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EL DESPIDO. Margarita Cabrejas Artola Graduado Social Master Oficial Universitario en Prevención Riesgos Laborales - PDF
EL DESPIDO. Margarita Cabrejas Artola Graduado Social Master Oficial Universitario en Prevención Riesgos Laborales
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Antonia Acosta Blanco
1 EL DESPIDO Margarita Cabrejas Artola Graduado Social Master Oficial Universitario en Prevención Riesgos Laborales El despido es mucho más que un acto meramente económico, pero se intenta que se interiorice la idea de que se trata de un fenómeno socialmente irrelevante, banal, que no genere daños a nadie. Esta idea de ampliar la causa del despido a la vez que se abarata, se machaca constantemente. A toda costa, sostiene el profesor Baylos, que la idea de flexibilizar y abaratar el despido se quiere justificar en que hay que quitar el miedo a los empresarios a contratar consiguiendo que despedir sea mucho más fácil y barato. Esto nos lleva a que el sistema del Derecho del Trabajo, el sistema de garantías sobre el empleo, sea el culpable de los procesos de destrucción de empleo y de la crisis del mercado de trabajo, es decir, hay un culpabilización del sistema de garantías que se mide en función de los procesos de creación o destrucción de empleo que se den en la economía y, por tanto, se crea una directa relación, no entre otras causas que crean esa alteración del empleo, sino fundamentalmente entre garantías y rigidez del mercado y políticas efectivas de empleo. Sin embargo, tales planteamientos son completamente inconsistentes. Una teoría ampliamente consensuada del mercado de trabajo destaca que la estabilidad en el empleo fomenta la confianza y la motivación de los trabajadores y, de esta manera, se promueve en paralelo la productividad de la empresa. Igualmente distintos análisis internacionales comparados demuestran que no existe ninguna relación clara entre el nivel de protección contra el despido y la situación del mercado de trabajo. (El modelo de despido en la Unión Europea. Informe Fundación 1º de Mayo).2 ALTERNATIVAS A LOS DESPIDOS En tiempo de crisis como los actuales lo más fácil es cortar cabezas a la primera de cambio, pero en muchas ocasiones es un error que en el largo plazo puede acabar saliendo caro. Cabe recordar que todo despido acarrea pagar fuertes indemnizaciones, genera conflictividad laboral, deteriora la imagen de la empresa y en muchas ocasiones conlleva la pérdida al acceso a bonificaciones y/o créditos públicos. Y por último, habrá que acabar asumiendo que más tarde o más pronto, cuando la situación mejore se deberá de reponer a los trabajadores despedidos. Es en momentos de crisis como el actual que toca ser creativo y abogar por medidas alternativas y eficientes al tan temido despido. Y ello no es tarea fácil, y partiendo de la premisa que cada empresa y su situación es un mundo, siempre se pueden encontrar alternativas a las tan temidas reestructuraciones de personal, entre otras: Suspensiones de los contratos de trabajo, muy indicado para situaciones transitorias de tesorería y que son procedimientos que con la debida autorización administrativa permite a las empresas suspender en tiempo de crisis y de una forma motivada, los contratos de sus trabajadores. Con ello la empresa no se desprende de manera definitiva de su capital humano a la par que no tiene que abonarles su salario ni indemnizaciones por despido mientras dure la crisis, si bien si que deberá seguir cotizando por los trabajadores con contrato suspendido. Los trabajadores por su parte cobran el desempleo mientras dura la suspensión de sus contratos de trabajo. Potenciar medidas razonables de flexibilidad laboral con el objetivo de ajustarse a las demandas del mercado. Incentivar medidas de reorganización del horario, de reducción de jornada ( y consecuentemente de salario), permisos y excedencias con compromiso de reingreso, orientadas a primar la conciliación con la vida familiar.3 Búsquedas imaginativas de reducciones de costes laborales, potenciando fórmulas como la retribución en especie que permite ahorros sobre impuestos de gran calado: Ej: la asunción por la empresa de la renta del alquiler de sus empleados puede suponer una reducción de costes salariales superiores al 40%. Congelación en las contrataciones, tanto las laborales como las de outsourcnig. Canalizar las nuevas necesidades productivas con la mano de obra existente. Fomentar bajas incentivas y, permuta prejubilaciones voluntarias. Gestión más eficaz de los recursos humanos, búsqueda de la eficiencia máxima. Todo ello enmarcado en un plan de formación consecuente a tal fin. Y como última alternativa, retoque a la baja de las políticas salariales, a todos los niveles: congelación salarial, permuta sueldo fijo variable y reducción salarial. Obviamente desde una perspectiva legal muchas de este conjunto de medidas no se podría ejecutar sin el consentimiento de los trabajadores por lo que se les deberá implicar, activamente en el proceso. Y en este sentido hay muchos estudios que certifican que los trabajadores muchas veces prefieren hacer concesiones a cambio de no ser despedidos. Y en todo caso, solo después de probar algunas de estas alternativas, es cuando la empresa puede empezar a barajar soluciones más traumaticas. Como son los despidos, siempre debidamente acompañados por un plan de outplacement o plan de recolocación para evitar, en lo posible, los efectos traumáticos del despido y siempre dejando la puerta abierta para que empleados clave retornen en tiempo de bonanza económica. (Joldi s Blog Rankia Comunidad Financiera)4 COMPARATIVA DE MODELOS DE MERCADOS LABORALES Modelo Alemán: 1. Idea Clave: Aumentar la flexibilidad laboral en tiempo de crisis. 2. Cómo funciona: Las empresas alemanas pueden reducir la jornada de los trabajadores con mucha flexibilidad para adecuarla a la demanda productiva, y estos trabajadores ven compensada su reducción de salario con un subsidio público. También pueden suspender a trabajadores de empleo durante una temporada y los trabajadores recibirán un subsidio de desempleo del Estado. Si esto último ocurre, los trabajadores tienen que realizar cursos de reciclaje, para adaptar su capacidad productiva a las necesidades del momento. La idea fundamental detrás de este modelo es dar flexibilidad a las empresas para adecuar sus costes a la demanda del momento y evitar destrucciones masivas de empleo en periodos de crisis, como ha sucedido en España. Ventajas: Según los datos, en Alemania el 90% de los ERES son de este tipo. Es decir no reducen el empleo de una forma definitiva, sólo parcial. Aunque este tipo de medidas tienen un coste asociado para el Estado, ya que este tiene que correr con gastos que la empresa se ahorra, el trabajador conserva su puesto de trabajo y mantiene su poder adquisitivo, con lo que la crisis no se agrava por destrucción de empleo. Criticas: Este modelo se adapta especialmente bien al modelo industrial. Si hay menos pedidos, la fábrica funciona a menos ritmo, y o bien hay que cerrarla durante un tiempo o bien hay que reducir turnos. Aplicación al caso español: Si bien algo parecido se ha utilizado en diferentes fábricas en España en los últimos tiempos, el mayor hándicap para la implantación de un modelo de este estilo en nuestro pais, es el importante peso especifico que para nuestro PIB tiene el sector servicios, no está claro que un modelo tan orientado a entornos de producción pudiera ser completamente útil.5 Modelo Austriaco: Idea Clave: La empresa va poniendo dinero en un fondo de despido por cada trabajador todos los meses, que podrá retirar si es despedido o si se jubila. Como funciona: Este modelo se basa en que la empresa, a lo largo de la vida laboral del trabajador, va poniendo una cierta cantidad de dinero en un fondo personal de éste, que podrá retirar si es despedido o si se jubila. No se puede retirar si es despedido en los 2 primeros años de contrato (para evitar fraudes). Si el trabajador se cambia de empresa mo pierde el dinero, lo puede traspasar al fondo de la nueva empresa, o a un plan de pensiones. Los fondos son gestionados por gestoras debidamente autorizadas por el Estado y cada empresa está asociada a un gestora, que es independiente y además la decisión de qué gestora se corresponde a qué fondo es una decisión colegiada de la empresa y el comité de empresa. Este modelo introduce dos elementos que flexibilizan el mercado laboral. Por un lado, el coste de despido es cero ya que la empresa ya ha ido pagando la indemnización a los trabajadores. Por otro lado, el trabajador no pierde nada si se cambia de empresa. Si la empresa no aporta nada al trabajador, este se va, es decir, se genera movilidad laboral. Ventajas: Se puede distinguir un doble ámbito, trabajo, empresa: 1. Para el trabajador: Si el trabajador cambia de empresa, el fondo va siempre con él, favoreciendo la movilidad (dicho de otro modo evitando la resistencia de los trabajadores a moverse por no perder su antigüedad en la empresa). 2. Para la empresa: Pagar la indemnización no supone un gasto extra puntual, ya que la indemnización ya se ha ido pagando durante el tiempo que ha durado el contrato. Criticas: aumenta enormemente los costes laborales.6 Aplicación al caso español: probablemente el mayor o uno de los mayores problemas de los que adolece España en la actualidad es de la falta de competitividad. Por decirlo de una manera muy resumida, un modelo de estas caracteristicas aumentaría los costes salariales y nos haria menos competitivos. (Escuela de organización industrial : Jesús Ordono Sanchez). STEVE JOBS: sobre como lograr la felicidad amando lo que se hace. Tuve la suerte descubrí lo que realmente quería hacer muy temprano en mi vida. Mi socio Woz, y yo comenzamos con Apple en el garage de mis padres cuando teníamos 20 años. Trabajamos duro y en 10 años Apple creció de ser una empresa compuesta por nosotros dos en un garage a una corporación de $ millones con más de empleados. Habiamos lanzado nuestra mejor creación al mundo, el Macintosh, y yo acababa de cumplir 30 y sin embargo me despidieron. Cómo puedes ser despedido de la empresa que has creado?. A medida que Apple crecía contraté a alguien que yo pensaba que era sumamente capaz para dirigir la empresa conmigo. Pero con el tiempo nuestras visiones acerca del futuro comenzaron a diferir y eventualmente tuvimos una disputa. Al tenerla, nuestra junta directiva le apoyo a él y me echaron de una manera bien sonada. Aquello en lo que me habia concentrado durante toda mi vida adulta habia desaparecido, y fue devastador. Realmente no supe qué hacer durante unos pocos meses. Sentía que habia decepcionado a la anterior generación de emprendedores. Yo representaba un fracaso público muy importante, y hasta pensé en irme de Silicom Valley.7 Pero me dí cuenta que todavia amaba lo que estaba haciendo. El curso de los acontecimientos en Apple no habia cambiado eso para nada. Habia sido rechazado, pero aún amaba lo que hacia. Así que decidi empezar de nuevo. No me dí cuenta entonces, pero resultó que el hecho de haber sido despedido de Apple fue lo mejor que me pudo haber pasado. El peso del éxito fue remplazado por la facilidad de convertirme en un principiante una vez más, con menor certidumbre acerca de todo. Me dio rienda suelta para comenzar en uno de los períodos más creativos de mi vida. En los próximos cinco años, inicié una empresa llamada Next, otra empresa llamada Pixar y, me enamoré de una maravillosa mujer que se convertiría en mi esposa. Pixar llegó a crear el primer largometraje animado por computadora en el mundo, Toy Story, y en la actualidad es el estudio de animación más exitoso a nivel mundial. En un giro de los acontecimientos, Apple adquirió Next y volví a Apple, y la tecnologia que desarrollamos en Next contribuyó al renacimiento actual de Apple. Y tengo una maravillosa familia. Estoy seguro de que nada de esto hubiera pasado de no haber sido despedido de Apple. Si la vida te golpea fuerte no pierdas la fe. Estoy convencido de que lo único que me mantenia en curso era que amaba lo que hacia. Debes encontrar lo que realmente te apasiona lo que te hace feliz. El trabajo llenará una parte importante de tu vida, y la única manera de sentirte realmente satisfecho es realizar lo que consideras un gran trabajo. Y el único modo de realizar un gran trabajo es amar lo que uno hace. Si todavía no has encontrado lo que te hace feliz, sigue buscando. No te conformes. (Consejos y promociones Relax, por David).8 TENDENCIAS DE FUTURO El futuro es algo que desconocemos, y actualmente la incertidumbre forma parte de nuestra vida cotidiana. Según los economistas (1). Una de las enseñanzas que debemos extraer de la actual crisis es la persistencia de lo imprevisible: Siempre hay sorpresas, siempre hay que dejar lugar para que ocurra lo que nadie habia previsto; y una y otra vez, volveremos a expulsar la incertidumbre de nuestras previsiones. Pero mientras la incertidumbre es para el economista sólo un reto intelectual, para el empresario es un reto emocional y vivencial. Se juega la vida de su empresa. Sin embargo, enfocando la cuestión de un modo optimista, teniendo en cuenta la experiencia previa, indicios y perspicacia personal, podemos predecir e intentar anticipar las posibles situaciones que se presentarán en nuestras empresas referente a las reestructuraciones de plantillas, procesos que, en general, son social y económicamente traumáticos. Dadas las noticias que prácticamente a diario leemos en la prensa económica, seria consecuente que los responsables empresariales públicos y provados adoptasen las medidas oportunas para paliar los efectos negativos que se desprenden de un proceso de esta naturaleza. El futuro se atisba incierto, sujeto a los vaivenes de los ciclos económicos, por lo que debemos estar atentos: El tiempo es un arma que debe jugar de nuestro lado para conseguir las eficiencias necesarias en el plano de las reestructuraciones de plantilla. El objetivo primero del mercado actual es procurar el bienestar de todos los integrantes de una empresa y de la sociedad en la cual está inserta, sin perder de vista la creciente disminución de lealtad a una misma empresa por parte del empleado actual. Así pues, debemos estar abiertos y adaptarnos a lo que el futuro nos pueda reparar. Por ello, es lógico, tener en cuenta las experiencias que los acontecimientos pasados nos enseñan, para extraer de ellas las corrientes que el futuro nos pueda deparar. (1) Gual. J. Y Canals. J. Comentarios de coyuntura económica. Ediciones IESE, mayo de 2002.9 Bibliografia: Libro Blanco. Las mejores prácticas (Best Practicas) en los procesos de reestructuración de plantillas. José Ramon Pin Arboledas IESE-IRCO. Josep Pan Hortal. Creade Iñigo Sagardoy de Simón. Sagardoy Abogados. Equipo de Redacción Ángela Mª Gallifa y Adela Conde. IESE. CITAS: (Se debe mantener el musculo y quitar la grasa ) Jose Ramón Pin Una máquina puede hacer el trabajo de 50 hombres corrientes. Pero no existe ninguna máquina que pueda hacer el trabajo de un hombre extraordinario Hubbard, Elbert Son grandes las ventajas industriales que se derivan del principio económico de la división del trabajo, pero por él, se ha privado de alma y de vida al trabajo del hombre. Kepler, Johames Documentos relacionados
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