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Timestamp: 2017-05-27 02:27:05+00:00

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Rendición de Cuentas Zona 5 - Litoral Centro Senplades 2013 by Senplades - issuu
Rendiciónde Cuentas2013	Bolívar entre Olmedo y Juan Montalvo, Edif. Villalta, 2do. piso, esq.
Telf: (593 4) 2971 154www.planificacion.gob.ec	Rendiciónde Cuentas2013INFORME	RENDICIÓN	CUENTAS	2013	SUBSECRETARÍA	ZONAL	DE	PLANIFICACIÓN	5	LITORAL	-­‐	CENTRO	INTRODUCCIÓN	El	numeral	4	artículo	61	de	la	Constitución	de	la	República	del	Ecuador	establece	que	las	ecuatorianas	y	los	ecuatorianos	gozan	del	derecho	a	participar	en	asuntos	de	interés	público.	El	artículo	89	de	la	Ley	Orgánica	de	Participación	Ciudadana	define	a	la	rendición	de	cuentas:	“Como	un	proceso	sistemático,	deliberado,	interactivo	y	universal,	que	involucra	a	autoridades,	funcionarias	y	funcionarios	o	sus	representantes	legales,	según	sea	el	caso,	que	estén	obligadas	u	obligados	a	informar	y	someterse	a	evaluación	de	la	ciudadanía	por	las	acciones	u	omisiones	en	el	ejercicio	de	su	gestión	y	en	la	administración	de	recursos	públicos”.	Por	su	parte,	el	artículo	90	de	la	misma	Ley	establece	como	sujetos	obligados	a	la	rendición	de	cuentas	a	“Las	autoridades	del	Estado,	electas	o	de	libre	remoción,	representantes	legales	de	las	empresas	públicas	o	personas	jurídicas	del	sector	privado	que	manejen	fondos	públicos	o	desarrollen	actividades	de	interés	público,	los	medios	de	comunicación	social,	a	través	de	sus	representantes	legales,	están	obligados	a	rendir	cuentas,	sin	perjuicio	de	las	responsabilidades	que	tienen	las	servidoras	y	los	servidores	públicos	sobre	sus	actos	y	omisiones”.	De	acuerdo	con	las	disposiciones	emitidas	mediante	normativa	por	una	de	las	cinco	funciones	del	Estado,	la	de	Transparencia	y	Control	Social,	legal	y	legítimamente	representada	por	el	Consejo	de	Participación	Ciudadana	y	Control	Social,	la	Secretaría	Nacional	de	Planificación	y	Desarrollo	(Senplades),	como	institución	encargada	de	realizar	la	planificación	nacional	en	forma	participativa,	incluyente	y	coordinada	para	alcanzar	el	Buen	Vivir,	cumple	con	el	mandato	Constitucional	de	transparentar	su	gestión	realizada	en	el	territorio.	Es	así	que	la	Subsecretaría	Zonal	5	de	la	Senplades,	fundamentada	en	este	marco	legal,	tomando	en	consideración	la	responsabilidad	de	llevar	a	cabo	los	procesos	territoriales	previstos	en	la	Ley	y	como	secretaría	Técnica	del	Sistema	Nacional	de	Planificación	Participativa,	presenta	la	siguiente	información	detallada	y	necesaria	con	el	propósito	de	contribuir	al	deber	institucional	de	rendir	cuentas	de	su	gestión	realizada	en	el	año	2013.	La	pone	a	consideración	de	las	ciudadanas	y	ciudadanos,	mandantes	y	corresponsables	de	la	cogestión	de	lo	público.	1.-­‐	DATOS	GENERALES	Nombre	de	la	institución:	Subsecretaría	Zonal	de	Planificación	5	Litoral	Centro	Pertenece:	Adscrito:	DOMICILIO	Bolívar entre Olmedo y Juan Montalvo, Edif. Villalta, 2do. piso, esq.
Telf: (593 4) 2971 154www.planificacion.gob.ec	Rendiciónde Cuentas2013Provincia:	Guayas	Cantón:	Milagro	Milagro,	Cabecera	cantonal	Simón	Bolívar	y	Juan	Montalvo	(esquina),	2do.	piso	Parroquia:	Dirección:	Correo	electrónico:	Página	web:	Teléfonos:	042711617	042711842	042711127	042971154	N.-­‐	RUC:	0968593410001	REPRESENTANTE	LEGAL	DE	LA	INSTITUCIÓN:	Nombre	del	representante	legal	de	la	institución:	Cargo	del	representante	legal	de	la	institución:	Fecha	de	designación:	Carla	Cristina	Zambrano	Barbery	Subsecretaria	Zonal	de	Planificación	03/01/2012	DATOS	DEL	INFORME	DE	RENDICIÓN	DE	CUENTAS.	Período	del	cual	rinde	cuentas:	Enero	a	diciembre	de	2013	Fecha	en	que	se	realizó	la	Rendición	de	Cuentas	ante	la	ciudadanía:	28/03/2014	Lugar	en	donde	se	realizó	la	Rendición	de	Cuentas	ante	la	ciudadanía:	Provincia	de	Santa	Elena	COBERTURA	GEOGRÁFICA:	UNIDADES	ADMINISTRATIVAS	TERRITORIALES	QUE	INTEGRA:	COBERTURA	Nacional	Zonal	Provincial	Distrital	Circuito	MISIÓN	N.-­‐	DE	UNIDADES	1	Gestionar	la	planificación	zonal	participando	en	el	diseño	de	políticas,	metodologías	y	herramientas;	aplicando	en	el	área	de	su	jurisdicción,	los	macro	procesos	de	información	y	estudios;	planificación	e	inversión	pública;	democratización	del	Estado	e	innovación	de	la	gestión	pública;	participación	ciudadana;	y,	seguimiento	y	evaluación.	Bolívar entre Olmedo y Juan Montalvo, Edif. Villalta, 2do. piso, esq.
Telf: (593 4) 2971 154www.planificacion.gob.ec	Rendición
de Cuentas2013
2.-­‐	CUMPLIMIENTO	DE	LOS	OBJETIVOS	ESTRATÉGICOS	DE	LA	INSTITUCIÓN:	OBJETIVOS	ESTRATÉGICOS	INSTITUCIONALES	PRINCIPALES	PROGRAMAS,	PROYECTOS	O	ACCIONES	INDICADOR	DE	CUMPLIMIENTO	DE	LOS	OBJETIVOS	REALIZADAS	PARA	EL	ESTRATEGICOS	DE	LA	INSTITUCIÓN	Y	RESULTADOS	ALCANZADOS	CUMPLIMIENTO	DE	LAS	FUNCIONES,	ATRIBUCIONES	O	COMPETENCIAS	DE	LA	INSTITUCIÓN	INDICADOR	META	RESULTADO	Incrementar	la	eficacia	de	planificación	orientada	al	Buen	Vivir	Aportes	para	la	construcción	del	PNBV	2013-­‐2017	Número	de	talleres	Difusión	del	PNBV	2013-­‐
2017	Número	de	talleres	Talleres	para	la	generación	y	recopilación	de	insumos	para	la	Número	de	talleres	formulación	de	la	Agenda	Zonal	Asistencias	técnicas	a	GAD	por	solicitud	2	talleres	de	Diálogos	para	el	Buen	Vivir	Porcentaje	de	asesorías	a	GAD	por	solicitud	Difusión	de	herramientas	Número	de	eventos	PRINCIPALES	LOGROS	Recopilación	de	observaciones	para	la	construcción	del	PNBV	de	148	ciudadanos	y	59	GAD	e	instituciones	desconcentrada	2	talleres	realizados	con	participación	ciudadana	y	GA	PRODUCTOS	ESTRATÉGICOS	OBSERVACIONES	PNBV	que	contempla	las	observaciones	de	la	ciudadanía.	5	talleres	Talleres	con	la	participación	de	instituciones	públicas	y	GAD,	excepto	el	de	la	Provincia	de	la	Santa	Elena	que	contó	con	la	participación	del	público.	92	asistentes	de	la	provincia	de	Galápagos,	61	de	Guayas,	192	de	Santa	Elena,	83	de	Los	Ríos	y	8	de	Bolívar.	Los	asistentes	conocen	el	PNBV.	4	talleres	de	discusión	para	la	generación	y	recopilación	de	insumos	6	instituciones	participaron	en	la	construcción	de	la	Agenda	Zona	Se	cuenta	con	el	borrador	de	la	Agenda	Zonal.	La	Agenda	Zonal	dispone	de	metas	territorializadas	validadas	y	una	propuesta	de	modelo	de	gestión.	100%	en	atención	de	asesoría	a	GAD	por	solicitud	19	solicitudes	de	asistencia	técnica	por	GAD	atendida	2	feria	y	4	talleres	22	periodistas	en	Se	realizaron	evaluaciones	a	4	PDyOT	a	los	que	se	le	realizaron	recomendaciones.	Empoderamiento	en	el	8	GAD	conocen	y	utilizan	la	19	GAD	con	asistencia	técnica.	Bolívar entre Olmedo y Juan Montalvo, Edif. Villalta, 2do. piso, esq.
de	información	geográfica	y	estadística	del	SNI	Reuniones	de	coordinación	interinstitucional	Instalación	del	nodo	Zonal	del	SNI	Asamblea	Plurinacional	de	Participación	Ciudadana	Conformación	del	Consejo	Ciudadano	Sectorial	Zonal.	de	difusión	Número	de	reuniones	y	espacios	de	articulación	interinstitucional	2	talleres	y	2	reuniones	conectar	a	6	Número	de	instituciones	al	nodo	convenios	firmados	zonal	talleres	de	redacción	manejo	del	SNI	por	parte	periodística	y	uso	de	de	500	participantes	a	información	los	diferentes	eventos.	estadística	y	geográfica.	60	GAD,	20	instituciones	públicas	y	104	asistentes	a	la	II	Feria	Interactiva	de	la	Información,	entre	colegio	e	instituciones	públicas.	En	la	feria	de	Guaranda	se	realizaron	exposiciones.	Asistieron	300	personas.	2	talleres	a	funcionarios	de	Plan	30	asistentes	de	Plan	Internacional	y	1	Internacional	y	200	taller	a	GAD.	personas	a	taller	dirigido	Elaboración	de	2	a	GAD.	propuestas	para	el	territorio.	Se	instalaron	a	3	instituciones,	2	Galápagos	y	otra	en	Quevedo.	información	geográfica	(ortofoto).	Los	asistentes	conocen	las	directrices	del	PNBV	,	planificación	institucional	y	los	GAD	sobre	el	contenido	idóneo	de	los	PDyOT	La	ciudadanía	dispone	de	Nodo	zonal	articulado	al	información	actualizada	y	Sistema	Nacional	de	generada	por	las	Información.	instituciones	asentadas	en	el	territorio.	Recopilación	de	los	Informe	de	los	criterios	criterios	de	los	participativos	con	respecto	a	delegados	ciudadanos.	la	gestión	del	Estado.	Número	de	3	Asambleas	3	Asambleas	Asambleas	Plurinacionales	se	Plurinacionales	se	Plurinacionales	a	realizarán	en	el	año	realizaron	en	el	año	realizarse	en	el	año	2013	2013.	2013.	Formar	1	Consejo	Formar	1	Consejo	1	Consejo	Ciudadano	Conformación	del	Ciudadano	en	el	Ciudadano	en	el	año	formado	en	el	año	Consejo	Ciudadano	de	la	año	2013.	2013.	2013.	Zona	5.	Consejo	Ciudadano	conformado.	Bolívar entre Olmedo y Juan Montalvo, Edif. Villalta, 2do. piso, esq.
Taller	Diálogos	Para	el	Buen	Vivir	Incrementar	la	calidad	y	excelencia	en	el	servicio	de	la	Senplades.	Elaboración	del	Plan	Anual	de	Comunicación	Social	Número	de	talleres	1	taller	“Diálogos	1	taller	“Diálogos	“Diálogos	Para	el	Para	el	Buen	Vivir”	a	Para	el	Buen	Vivir”	Buen	Vivir”	a	realizarse	en	el	año	realizado	en	el	año	realizarse	en	el	año	2013.	2013.	2013.	Número	de	planes	1	Plan	de	1	Plan	de	realizados	en	el	año	Comunicación	Comunicación	2013.	Interna	y	Externa	Interna	y	Externa	que	se	ejecutará	en	que	se	ejecutó	en	el	el	año	2013.	año	2013.	Elaboración	de	boletines	Número	de	de	prensa	boletines	de	prensa	realizados	en	el	año	2013	Posicionamiento	mediático	de	la	subsecretaría.	Número	de	medios	que	participaron	en	las	coberturas	de	actividades	zonales	45	boletines	de	prensa	informativo	durante	el	2013.	45	boletines	de	prensa	informativo	durante	el	2013.	28	medios	aliados	para	coberturas	noticiosas	en	las	5	provincias	que	conforman	la	zonal	28	medios	aliados	para	coberturas	noticiosas	en	las	5	provincias	que	conforman	la	zonal	Aportes	ciudadanos	para	la	actualización	del	Plan	Nacional	para	el	Buen	Vivir.	La	Unidad	de	Comunicación	Social	desarrolló	un	Plan	de	Comunicación	Interno	y	Externo,	con	el	fin	de	coordinar	la	promoción	y	difusión	de	los	temas	de	interés	institucional	en	las	provincias	de	Santa	Elena,	Los	Ríos,	Bolívar,	Galápagos	y	Guayas	(excepto	Guayaquil,	Durán	y	Samborondón).	Durante	2013	se	cumplió	con	elaboración	de	boletines	de	prensa,	a	fin	de	obtener	repercusión	mediática	y	presencia	en	redes	sociales	para	que	la	ciudadanía	tenga	accesibilidad	a	los	temas	de	la	institución.	Para	la	difusión	y	promoción	se	contó	con	la	cobertura	mediática	de	aproximadamente	28	medios	de	comunicación	(prensa	escrita,	radio,	televisión	y	medios	digitales),	quienes	se	han	mostrado	aliados	a	las	actividades	que	realiza	la	Subsecretaría	Zona	5	–	Litoral	Centro	en	el	territorio.	Informe	de	los	criterios	de	los	ciudadanos	de	la	Zona	5	para	la	elaboración	del	Plan	Nacional.	Actividades	programadas	de	acuerdo	a	los	ejes	temáticos	planteados	por	la	matriz.	Trabajo	de	la	Zona	fue	evidenciado	en	el	territorio	a	través	de	la	difusión	de	los	boletines	de	prensa	emitidos	por	la	Unidad	de	Comunicación	Social	a	los	medios	de	comunicación.	Se	consiguió	el	apoyo	de	los	medios	de	comunicación	para	la	difusión	y	publicación	de	notas	periodísticas	sobre	las	actividades	de	Senplades.	Bolívar entre Olmedo y Juan Montalvo, Edif. Villalta, 2do. piso, esq.
Monitoreo	de	medios	de	comunicación	Incrementar	la	distribución	estratégica	y	calidad	de	la	inversión	pública.	Respuesta	a	solicitudes	de	prioridad	para	programas	y	proyectos	de	inversión	pública	Pronunciamiento	a	programas	y	proyectos	de	inversión	pública	por	solicitud	Número	de	monitoreos	realizados.	150	monitoreos	realizados	en	2013.	150	monitoreos	realizados	en	2013.	Número	de	respuestas	59	proyectos	analizados	y	con	pronunciamiento.	59	proyectos	analizados	y	con	pronunciamiento.	Número	de	informes	técnicos	30	proyectos	analizados	y	con	pronunciamiento	desde	la	Zonal.	30	proyectos	analizados	y	con	pronunciamiento	para	la	Dirección	de	Análisis	de	Proyectos.	30	proyectos	nacionales	y	multizonales	son	conocidos	y	analizados	Se	emite	pronunciamiento	a	en	la	Zona	y	cuentan	con	30	proyectos	el	pronunciamiento	respectivo.	9	asistencias	técnicas	9	asistencias	técnicas	6	proyectos	priorizados	10	talleres	10	talleres	con	la	participación	de	20	entidades	del	Ejecutivo.	20	instituciones	conocen	y	manejan	la	herramienta	SIPeIP	módulos	inversión	y	seguimiento	13	proyectos	13	proyectos	realizados	monitoreo	Seguimiento	y	monitoreo	de	las	áreas	Informes	sobre	reuniones	de	trabajo	y	espacios	inter-­‐institucionales	de	Número	de	articulación	sobre	asistencias	técnicas	proyectos	de	inversión	en	el	territorio	Informe	sobre	reuniones	de	asesoría	técnica	a	las	entidades	del	sector	público	para	el	manejo	Número	de	talleres	del	SIPeIP	módulos	de	inversión	y	seguimiento	Seguimiento	a	los	Número	de	proyectos	de	inversión	proyectos	con	La	información	generada	en	los	distintos	medios	de	comunicación	de	la	zona	sobre	Senplades	fue	monitoreada	diariamente,	permitiendo	identificar	la	postura	de	los	medios	masivos	en	cuanto	al	quehacer	institucional.	Igualmente,	se	monitoreo	información	de	los	proyectos	de	inversión	o	de	planificación	institucional.	Desarrollar	criterios	de	análisis	en	cuanto	el	desarrollo	de	la	noticias.	20	proyectos	con	dictamen	de	prioridad.	20	proyectos	con	dictamen	de	prioridad.	6	proyectos	priorizados	20	instituciones	poseen	know	how	del	uso	de	la	herramienta	13	Informes	técnicos	con	alertas	sobre	la	situación	de	Bolívar entre Olmedo y Juan Montalvo, Edif. Villalta, 2do. piso, esq.
de Cuentas2013Incrementar	la	eficacia	de	la	transformación	del	Estado	para	el	Buen	Vivir	pública	seguimiento	Proyectos	emblemáticos	con	cámara	de	monitoreo	en	tiempo	real	Número	de	proyectos	con	cámara	Capacitación	en	Sigad	Número	de	talleres	Incrementar	la	coordinación	interinstitucional	con	el	Ejecutivo	desconcentrado	MEDIANTE	la	realización	de	gabinetes	zonales,	espacios	de	articulación,	talleres,	seguimiento	de	la	implementación	de	distritos	y	circuitos	y	demás	procesos	de	desconcentración.	Número	de	espacios	de	articulación	interinstitucional	creados	en	la	zona	5	en	el	año	2013.	Número	de	informes	de	seguimiento	del	proceso	de	desconcentración	de	los	ministerios.	7	proyectos	y	seguimiento.	técnica,	social	y	ambiental	de	13	proyectos	estratégicos.	los	proyectos.	7	proyectos	con	monitoreo	en	tiempo	real.	Seguimiento	del	avance	de	obras	de	7	proyectos	zonales	emblemáticos.	7	proyectos	con	monitoreo	en	tiempo	real	mediante	cámaras	Conocimiento	y	138	GAD	capacitados	manejo	del	Sigad	por	65%	de	GAD	reportaron	ingresan	la	información	138	GAD	de	la	Zona	información	al	Sigad	al	Sigad	5	11	espacios	de	22	espacios	de	La	Subsecretaría	Zonal	5	*Informes	de	seguimiento	y	articulación	articulación	implementó	22	espacios	documentos,	acerca	del	interinstitucional	se	interinstitucional	se	de	reuniones	técnicas	estado	de	ejecución	de	crearán	en	la	Zona	5	crearon	en	la	zona	5	interinstitucionales	para	competencias	en	el	año	2013.	en	el	año	2013	la	desconcentración	en	desconcentradas.	2013.	*Informes	técnicos,	3	informes	de	3	informes	de	elaborados	en	conjunto	con	seguimiento	del	seguimiento	del	La	Subsecretaría	Zonal	5	los	ministerios	sectoriales	y	proceso	de	proceso	de	ha	gestionado	el	secretarías	nacionales	desconcentración	se	desconcentración	se	desconcentradas.	elaborarán	en	el	año	elaboraron	en	el	año	monitoreo	del	70%	de	las	instituciones	que	2013.	2013.	proveen	servicios	con	*Matriz	de	productos	sus	nuevas	tipologías	de	públicos	y	servicios	infraestructura	en	2013.	desconcentrados.	Se	han	beneficiado	las	*Informes	de	seguimiento	a	instituciones	públicas	de	los	acuerdos	y	compromisos	la	Zona	5.	generados	en	los	Gabinetes	Zonales.	10	talleres	Bolívar entre Olmedo y Juan Montalvo, Edif. Villalta, 2do. piso, esq.
2013OEI	1.-­‐	Incrementar	la	eficacia	de	planificación	orientada	al	Buen	Vivir	a) Aportes	para	la	construcción	del	PNBV	2013-­‐2017	Para	la	construcción	del	PNBV,	en	abril	se	realizaron	dos	talleres	de	diálogo	del	Buen	Vivir	con	la	participación	de	los	GAD	y	la	ciudadanía.	El	trabajo	con	la	ciudadanía	se	realizó	en	cuatro	mesas	de	trabajo,	conformadas	de	la	siguiente	manera:	•Mesa	1,	Objetivo	8:	Consolidar	el	sistema	económico	social	y	solidario,	de	forma	sostenible.	•Mesa	2,	Objetivo	9:	Garantizar	el	trabajo	digno	en	todas	sus	formas.	•Mesa	3,	Objetivo	10:	Impulsar	la	transformación	de	la	matriz	productiva.	•Mesa	4,	Objetivo	11:	Asegurar	la	soberanía	y	eficiencia	de	los	sectores	estratégicos	para	la	transformación	industrial	y	tecnológica.	El	análisis	realizado	por	parte	de	los	148	ciudadanos	fue	recogido	en	una	memoria	técnica	que	posteriormente	serviría	como	insumo	para	la	formulación	de	los	objetivos	nacionales	de	desarrollo,	sus	políticas	y	lineamientos	estratégicos.	Los	aportes	de	la	Zona	5	fueron	considerados	según	lo	detalla	el	siguiente	gráfico:	Ilustración	1.	Aporte	ciudadano	de	la	Zona	5	al	Plan	Nacional	para	el	Buen	Vivir	2013	-­‐	2017	Bolívar entre Olmedo y Juan Montalvo, Edif. Villalta, 2do. piso, esq.
2013Al	taller	con	gobiernos	locales	asistieron	representantes	de	59	GAD	y	ocho	funcionarios	públicos,	a	quienes	se	les	dio	a	conocer	los	avances	en	la	formulación	del	Plan	Nacional	y	la	articulación	que	debe	existir	con	los	gobiernos	autónomos	para	el	logro	de	los	objetivos	nacionales	de	desarrollo.	Entre	los	puntos	analizados	por	los	GAD	en	este	espacio	destacan:	Ø Crear	una	política	de	Estado	para	cada	uno	de	los	propietarios	de	tierras,	que	al	menos	destinen	el	5%	de	suelo	que	tengan	de	propiedad	para	que	se	haga	un	proyecto	de	forestación,	porque	en	los	inviernos	las	áreas	están	deforestadas.	Ø Tecnificar	el	suelo	por	medio	de	maquinaria	netamente	agrícola.	Ø El	Plan	Provincial	de	Galápagos	debe	incluir	la	equidad,	ya	que	siendo	un	territorio	especial	existen	limitaciones	de	trabajo,	residencia,	etc.	Ø Debe	crearse	una	zona	de	amortiguamiento	en	lugares	donde	existan	plantaciones.	Ø Fumigar	manualmente	cerca	de	los	asentamientos	humanos	y	tratar	de	evitar	el	uso	de	avionetas.	Ø Las	instituciones	financieras	públicas	deberían	proporcionar	créditos	para	la	construcción	de	los	sistemas	integrales	de	servicio	de	alcantarillado	en	poblaciones	que	no	existen.	Ø Destinar	áreas	dentro	de	los	cantones	para	la	construcción	de	viviendas	de	interés	social,	alcanzando	el	buen	vivir	y	evitando	el	hacinamiento.	Ø En	territorios	donde	existen	conflictos	de	límites	es	necesario	alcanzar	acuerdos.	Ø Deben	priorizarse	temas	de	inclusión	y	equidad	en	la	planificación	de	los	territorios.	b) Difusión	del	PNBV	2013-­‐2017	Una	vez	aprobado	el	Plan	Nacional	para	el	Buen	Vivir	2013	–	2017,	mediante	Resolución	Nro.	CNP-­‐002-­‐2013	del	Consejo	de	Planificación	del	24	de	junio	de	2013,	se	desarrollaron	cinco	talleres	de	difusión	en	las	cinco	provincias	de	la	Zona.	Participaron	funcionarios	de	los	Ministerios	desconcentrados	asentados	en	el	territorio	y	de	los	GAD.	Se	difundió	el	Plan,	sus	objetivos,	metas	e	indicadores	a	508	personas.	Dada	la	importancia	del	tema	se	continuará	con	estas	actividades	en	2014.	c) Talleres	de	actualización	de	la	agenda	zonal	Para	la	actualización	de	la	Agenda	Zonal	se	realizaron	siete	talleres	donde	se	expusieron	avances,	discusión	de	resultados	y	recopilación	de	aportes	de	las	seis	entidades	públicas	que	participaron	en	este	proceso	(Consejo	Sectorial	de	la	Producción,	Unemi,	Espol,	tres	Gabinetes	Zonales)	Además,	se	realizó	una	reunión	con	funcionarios	del	matriz.	En	estos	espacios	se	socializaron	las	metas	territoriales	de	la	Agenda	Zonal	en	los	tres	ejes	(reducción	de	brechas,	cambio	de	la	matriz	productiva	y	sustentabilidad	patrimonial)	y	se	identificaron	los	mecanismos	para	la	implementación	de	la	misma,	consignados	en	la	propuesta	del	modelo	de	gestión	de	la	Agenda	Zonal	que	se	encuentra	en	discusión.	Estos	talleres	generaron	un	borrador	de	la	Agenda	Zonal	estructurado	en	torno	a	los	tres	ejes.	Se	ha	incorporado	la	gestión	del	territorio,	que	contiene	un	diagnóstico	analítico,	y	las	líneas	de	acción	propuestas	para	la	Zona	en	dichos	ejes.	Bolívar entre Olmedo y Juan Montalvo, Edif. Villalta, 2do. piso, esq.
2013Asistencias	técnicas	a	GAD	por	solicitud	Se	atendieron	todos	los	pedidos	de	asistencia	técnica	de	19	GAD,	en	temas	como:	planificación	institucional,	especialmente	en	la	elaboración	de	la	Plan	Plurianual	y	del	POA;	los	lineamientos	del	Sistema	de	Nacional	Descentralizado	de	Planificación	Participativa	y,	la	articulación	que	debe	existir	entre	la	planificación	local	y	el	PNBV	2013-­‐2017.	Difusión	de	la	herramienta	de	información	geográfica	y	estadística	del	SNI	Se	realizaron	dos	ferias	interactivas:	una	en	la	ciudad	de	Guaranda,	para	los	festejos	de	los	seis	años	de	Gobierno.	La	segunda	se	cumplió	el	3	y	4	de	septiembre	en	la	Universidad	Estatal	de	Santa	Elena,	donde	se	socializó	la	herramienta	de	información	geográfica	y	estadística	y	el	manejo	del	SNI,	además	de	capacitaciones	en	cartográfica	temática	a	Gobiernos	Autónomos	Descentralizados	y	periodistas.	Además	se	difundieron	recursos	de	la	información	geográfica	(ortofotos,	fotografía	aérea,	cartografía	base	y	temática)	a	entidades	públicas,	docentes	y	estudiantes.	Participaron	300	personas.	En	las	ferias	se	entregó	el	Atlas	Geográfico.,	además	de	ortofotos	a	los	GAD	de	Santa	Elena,	Salinas	y	La	Libertad.	Se	implementó	el	Sistema	Zonal	de	Información	en	el	parque	Galápagos,	Universidad	de	Quevedo	y	Consejo	de	Gobierno	de	Galápagos,	con	el	fin	de	integrar	y	publicar	los	datos	geográficos	y	estadísticos	que	generan.	Existen	convenios	firmados	con	la	Universidad	de	Bolívar	y	la	Coordinación	zonal	de	Educación.	Número	de	reuniones	y	espacios	de	articulación	interinstitucional	Ø Se	realizó	una	reunión	de	evaluación	de	los	PDYOT	en	coordinación	con	la	Fundación	Santiago	de	Guayaquil,	donde	participaron	aproximadamente	200	personas.	La	cita	se	desarrolló	en	la	Universidad	Católica	de	Guayaquil.	Ø Tres	reuniones	con	funcionarios	de	Celec	-­‐	Hidronación,	para	proponer	un	Plan	de	acción	a	las	comunidades	de	la	represa	Daule	Peripa	y	sus	alrededores.	Ø Tres	reuniones	preliminares	con	la	Secretaría	de	Gestión	de	Riesgos	para	formular	una	propuesta	de	actividades	conjuntas	y	con	los	GAD	zonales	sobre	la	variable	riesgos.	Ø Dos	reuniones	y	talleres	sobre	Planificación	a	funcionarios	de	Plan	Internacional.	Otros	logros	Ø Se	elaboraron	modelos	físicos	territoriales	de	prestación	de	servicios	que	permiten	la	ubicación	adecuada	para	la	implementación	de	la	infraestructura	pública	de	los	25	distritos	de	la	Zona.	Se	tomó	en	cuenta	la	accesibilidad	y	condición	vial,	los	peligros	naturales,	y	el	uso	y	cobertura	del	suelo.	Ø Asistencia	técnica	a	funcionarios	de	la	Universidad	de	Milagro,	Parque	Galápagos,	Agencia	de	Biodiversidad,	Casa	de	la	Cultura	de	Galápagos	y	Universidad	Estatal	de	Bolívar	en	el	módulo	de	Planificación,	en	la	implementación	de	objetivos	estratégicos	institucionales,	estrategias	e	indicadores	articulados	a	los	políticas	sectoriales	Bolívar entre Olmedo y Juan Montalvo, Edif. Villalta, 2do. piso, esq.
2013nacionales	para	ingreso	en	SIPeIP.	Esto	permite	determinar	los	logros	que	la	institución	desea	alcanzar	en	un	tiempo	determinado,	así	como	la	definición	de	las	acciones	e	intervenciones	que	emprenderá	la	entidad.	Ø En	noviembre	la	Subsecretaría	organizó	unos	talleres	de	capacitación	para	las	instituciones	del	Ejecutivo	con	el	fin	de	dar	a	conocer	la	nueva	funcionalidad	del	SIPeIP.	Estos	se	llevaron	a	cabo	simultáneamente	en	la	Unemi	de	Milagro	y	en	los	salones	del	Consejo	de	Gobierno	de	Galápagos.	Gráfico:	Pertinencia	de	los	instrumentos	multinivel	Constitución	Plan	Nacional	para	el	Buen	Vivir	Objetivos	Nacionales	Agenda	zonal	Política	Sectorial	PDyOT	Agendas	para	la	igualdadAgenda	de	coordinación	intersectorial	Estrategia	Territorial	Nacional	Planificación	Institucional	Participación	Ciudadana	Todos	los	procesos	de	construcción	de	la	política	pública	deben	contar	con	la	participación	de	la	ciudadanía.	En	este	sentido,	la	Subsecretaría	Zonal	5	ha	mantenido	una	estrecha	relación	con	los	ciudadanos	y	ciudadanas	de	la	Zona	5.	A	continuación	un	breve	recuento	de	este	eje	transversal	al	accionar	de	esta	Subsecretaría.	Construcción	del	Plan	Nacional	para	el	Buen	Vivir	En	un	evento	realizado	en	la	ciudad	de	Babahoyo	el	17	de	abril,	se	presentaron	a	la	ciudadanía	los	12	objetivos	nacionales	que	estructurarían	el	Plan	Nacional	para	el	Buen	Vivir	2013	–	2017.	Allí	dieron	sus	aportes	finales	para	fortalecer	las	políticas	públicas	a	establecerse	en	el	nuevo	Plan.	Bolívar entre Olmedo y Juan Montalvo, Edif. Villalta, 2do. piso, esq.
2013Conformación	de	la	primera	Asamblea	Plurinacional	e	Intercultural	para	el	Buen	Vivir	La	Subsecretaría	Zonal	5	de	Senplades	contribuyó	a	la	conformación	de	la	primera	Asamblea	Plurinacional	e	Intercultural	para	el	Buen	Vivir.	Esta	Asamblea	está	encargada	de	hacer	el	acompañamiento	en	la	implementación	y	cumplimiento	de	las	metas	establecidas	en	el	Plan,	como	una	nueva	forma	de	ejercicio	de	la	democracia	participativa	y	de	cogestión	de	lo	público.	La	Asamblea	Plurinacional	tuvo	tres	sesiones	en	2013:	Ø La	primera,	efectuada	en	mayo,	en	Ciudad	Alfaro,	Montecristi.	Era	la	reunión	de	de	conformación	y	donde	se	eligieron	los	cuatro	ciudadanos	representantes	al	Consejo	Nacional	de	Planificación.	Ø La	segunda,	realizada	en	agosto,	también	en	Ciudad	Alfaro.	Allí	se	comenzó	a	elaborar	el	modelo	de	reglamento	para	regular	el	funcionamiento	de	la	Asamblea	Plurinacional.	Ø La	tercera	sesión	se	desarrolló	en	Cuenca,	en	noviembre.	Aquí	se	discutió	por	última	vez,	artículo	por	artículo,	el	reglamento	de	funcionamiento	de	la	Asamblea	Plurinacional.	Aún	no	se	produce	la	aprobación	final.	Consejo	Ciudadano	Sectorial	Zonal	5	La	Subsecretaría	Zonal	5	conformó	en	octubre	su	Consejo	Ciudadano	Sectorial	en	la	ciudad	de	Milagro,	provincia	del	Guayas.	En	la	mencionada	reunión	se	eligió	una	Presidenta	y	un	Secretario,	además	de	los	representantes	de	mesa	por	cada	objetivo	del	Plan	Nacional	para	el	Buen	Vivir.	Actualmente,	éste	Consejo	Ciudadano	cuenta	con	capacitación	sobre	el	Plan	Nacional,	el	Buen	Vivir	y	la	Agenda	Zonal.	Cabe	destacar	que	el	Consejo	cuenta	con	recursos	económicos	que	garantizan	las	dos	convocatorias	que	establece	la	Ley	de	Participación	Ciudadana.	En	2013	elaboró	su	Programación	Operativa	Anual.	Análisis	de	Resultados:	Se	deberá	realizar	un	análisis	de	los	resultados	del	cumplimiento	de	los	Objetivos	Estratégicos	Institucionales	Se	instaló	el	subsistema	zonal	de	información	implementado	en	tres	instituciones:	Consejo	de	Gobierno	de	Galápagos,	Parque	Nacional	Galápagos	y	Universidad	Técnica	de	Quevedo.	Se	elaboró	la	Agenda	zonal,	la	misma	que	servirá	como	referente	para	la	inversión	desconcentrada.	Se	emitieron	aportes	con	criterios	técnicos	para	la	formulación	de	marcos	normativos	relacionados	con	la	planificación,	ordenamiento	territorial	y	ETN.	También	sobre	generación	de	capacidades	en	la	institucionalidad	pública	asentada	en	el	territorio,	el	Ejecutivo	desconcentrado	y	los	Gobiernos	Autónomos	Desconcentrados,	en	Planificación	institucional	y	del	desarrollo,	Ordenamiento	Territorial,	y	manejo	del	SIN.	Se	realizaron	aportes	a	la	construcción	del	PNBV	con	talleres	de	prospectiva	y	acompañamiento	a	las	Asambleas	Ciudadanas	Provinciales.	Se	realizó	un	acompañamiento	a	los	procesos	de	planificación	en	Galápagos,	elaborando	informes	y	participando	en	la	construcción	de	las	políticas	oceánicas.	Bolívar entre Olmedo y Juan Montalvo, Edif. Villalta, 2do. piso, esq.
2013OEI2.-­‐	Incrementar	la	calidad	y	excelencia	en	el	servicio	de	la	Senplades	La	Subsecretaría	Zona	5	–	Litoral	Centro,	con	la	finalidad	de	incrementar	la	calidad	y	la	excelencia	en	el	servicio	de	la	institución,	desarrolló	un	Plan	de	Comunicación	Interno	y	Externo	para	coordinar	la	promoción	y	difusión	de	los	temas	de	interés	institucional	en	las	provincias	de	Santa	Elena,	Los	Ríos,	Bolívar,	Galápagos	y	Guayas	(excepto	Guayaquil,	Durán	y	Samborondón).	Para	la	difusión	y	promoción	se	contó	con	la	cobertura	mediática	de	28	medios	de	comunicación	(prensa	escrita,	radio,	televisión	y	medios	digitales).	De	estos,	13	son	considerados	aliados	pues	han	demostrado	su	apoyo	a	las	actividades	que	realiza	la	Subsecretaría	Zona	5	–	Litoral	Centro	en	el	territorio.	Durante	2013	se	cumplieron:	agenda	de	medios,	coberturas,	elaboración	de	boletines	de	prensa,	actualización	de	la	página	web	institucional,	repercusión	mediática,	presencia	en	redes	sociales	y	medios	digitales	institucionales,	talleres	a	comunicadores	sociales,	rueda	de	prensa	y	visitas	a	los	medios	de	información,	elaboración	de	material	de	información	para	que	la	ciudadanía	acceda	a	los	temas	de	la	institución,	ayuda	memorias	y	recorridos	con	los	medios	de	comunicación	a	los	sectores	donde	se	impulsa	la	inversión	pública.	Para	alcanzar	el	objetivo	se	contó	con	el	acompañamiento	de	las	Direcciones	de:	Ø Inversión,	Seguimiento	y	Evaluación;	Ø Planificación,	Información	y	Políticas	Públicas;	Ø Democratización	del	Estado	y;	Ø Unidad	de	Participación	Ciudadana.	Eventos	como	la	presentación	y	socialización	del	Plan	Nacional	para	el	Buen	Vivir	2013—
2017,	presentación	del	Atlas	Geográfico	de	la	República	del	Ecuador,	ferias	ciudadanas	El	Estado	a	tu	lado,	Diálogos	del	Buen	Vivir,	Creación	de	la	Mancomunidad	del	Buen	Vivir,	Gabinetes	zonales,	instalación	de	la	Primera	y	Segunda	Asamblea	Ciudadana	Plurinacional	e	Intercultural	para	el	Buen	Vivir,	no	solo	constituyeron	un	espacio	participativo	de	las	autoridades	del	Ejecutivo,	la	sociedad	civil	y	los	Gobiernos	Autónomos	Descentralizados,	sino	también	un	espacio	para	el	posicionamiento	ante	la	opinión	pública	y	la	ciudadanía	de	la	gestión	transparente	de	la	Senplades.	La	información	sobre	la	Senplades	generada	en	los	distintos	medios	de	comunicación	de	la	Zona	fue	monitoreada	diariamente,	identificando	la	postura	de	los	medios	masivos	respecto	al	quehacer	institucional.	Igualmente,	se	monitoreó	la	información	de	los	proyectos	de	inversión	o	de	planificación	institucional.	Adicionalmente,	los	eventos	contaron	con	la	difusión	inmediata	por	medio	de	las	cuentas	institucionales	de	Twitter	y	Facebook,	las	mismas	que	son	manejadas	desde	la	matriz.	Bolívar entre Olmedo y Juan Montalvo, Edif. Villalta, 2do. piso, esq.
2013OEI	3.-­‐	Incrementar	la	distribución	estratégica	y	la	calidad	de	la	inversión	pública	En	coordinación	con	las	Subsecretarías	de	Inversión	Pública	y	de	Seguimiento	y	Evaluación,	la	Zonal	5	dirige,	coordina,	supervisa	y	evalúa	la	programación	desconcentrada	de	la	inversión	pública	articulada	al	Sistema	Nacional	de	Planificación,	a	través	de	la	aplicación	de	metodologías	y	lineamientos,	la	provisión	de	asistencia	técnica	y	la	capacitación	al	conjunto	de	las	entidades	públicas	en	el	territorio	y	de	los	Gobiernos	Autónomos	Descentralizados,	con	el	fin	de	cumplir	eficientemente	con	los	objetivos	del	Plan	Nacional	de	Desarrollo.	a) Respuesta	a	solicitudes	de	prioridad	para	programas	y	proyectos	de	inversión	pública	Durante	2013	se	analizó	y	entregó	respuesta	a	59	proyectos	de	13	instituciones	del	Estado.	De	estos,	20	solicitudes	recibieron	dictámenes	de	prioridad.	Las	otras	39	solicitudes	recibieron	dictamen	observatorio,	principalmente	debido	a	la	calidad	de	los	documentos.	Ilustración	2:	Detalle	de	los	proyectos	analizados	en	2013	FUENTE:	Dirección	de	Inversiones,	Seguimiento	y	Evaluación	Z5-­‐2013	El	Ministerio	de	Transporte	y	Obras	Públicas	fue	la	institución	que	más	solicitudes	realizó	(22).	El	Consejo	de	Gobierno	del	Régimen	Especial	Galápagos	y	Senagua	realizaron	ocho	y	siete	solicitudes,	respectivamente.	Un	detalle	se	presenta	en	el	siguiente	gráfico.	Bolívar entre Olmedo y Juan Montalvo, Edif. Villalta, 2do. piso, esq.
2013	Ilustración	3:	Detalle	de	solicitudes	analizadas	por	institución	en	2013	FUENTE:	Dirección	de	Inversiones,	Seguimiento	y	Evaluación	Z5-­‐2013	A	continuación,	se	presenta	las	solicitudes	que	fueron	priorizadas	por	institución,	donde	se	aprecia	que	el	Ministerio	de	Transporte	y	Obras	Públicas	fue	la	institución	que	más	solicitudes	priorizadas	registró	durante	2013	(cuatro	solicitudes).	Un	detalle	se	presenta	en	el	siguiente	cuadro.	Ilustración	4:	Detalle	de	solicitudes	priorizadas	por	institución	en	2013	FUENTE:	Dirección	de	Inversiones,	Seguimiento	y	Evaluación	Z5-­‐2013	b) Pronunciamiento	a	programas	y	proyectos	de	inversión	pública	por	solicitud	En	2013,	30	proyectos	fueron	recibidos	desde	matriz	y	otras	zonales	para	el	análisis	y	emisión	del	pronunciamiento,	en	razón	de	que	fueron	proyectos	con	cobertura	nacional	o	de	varias	zonas.	Bolívar entre Olmedo y Juan Montalvo, Edif. Villalta, 2do. piso, esq.
2013c) Informes	sobre	reuniones	de	trabajo	y	espacios	inter-­‐institucionales	de	articulación	sobre	proyectos	de	inversión	en	el	territorio	En	la	presentación	de	los	proyectos	en	formato	Senplades	por	parte	de	las	instituciones	del	Estado,	se	observaron	dificultades	en	la	conceptualización,	especialmente	en	lo	referente	a:	diagnóstico	y	problema,	objetivos	del	proyecto,	viabilidad	y	plan	de	sostenibilidad.	La	problemática	observada	en	la	presentación	de	los	proyectos	determinó	que	las	instituciones	soliciten	asistencia	técnica	para	el	mejoramiento	de	la	presentación	de	los	proyectos.	De	las	13	instituciones	que	lo	hicieron,	nueve	instituciones	solicitaron	asistencia	técnica	de	la	Dipse	para	la	conceptualización	y	aclaración	de	las	observaciones.	Luego	de	estas	reuniones	se	lograron	subsanar	seis	proyectos,	los	que	fueron	priorizados.	d) Informe	sobre	reuniones	de	asesoría	técnica	a	las	entidades	del	sector	público	para	el	manejo	del	SIPeIP	módulo	de	inversión	y	seguimiento.	El	uso	del	Sistema	Integrado	de	Planificación	e	Inversión	Pública	(SIPeIP)	es	diario,	por	lo	que	se	procedió	con	la	capacitación	en	el	uso	de	esta	herramienta,	en	los	módulos	de	Inversión	y	Seguimiento.	Este	sistema	tiene	como	objetivo:	“fortalecer	la	recopilación	de	información	de	los	programas	y	proyectos	de	inversión	pública	y	facilitar	su	manejo	entre	sus	diferentes	actores	para	la	toma	de	decisiones”.	La	implementación	del	SIPeIP	apoya	la	gestión	de	los	programas	y	proyectos	de	inversión	en	todo	su	ciclo	de	vida,	articulando	con	la	política	pública	bajo	un	esquema	de	plurianualidad.	Mediante	esta	herramienta	se	recopila	la	información	que	permite	la	elaboración	de	los	Planes	Anuales	y	Plurianuales	de	Inversión	Pública.	Para	cumplir	con	esto,	se	hicieron	10	talleres	de	socialización	de	la	herramienta	SIPeIP	en	los	módulos	de	inversiones	y	de	seguimiento	y	evaluación,	con	la	participación	de	20	instituciones	públicas	(12	entidades	desconcentradas	y	ocho	del	Gobierno	Central).	e) Seguimiento	a	los	proyectos	de	inversión	pública	Provincia/	proyecto	Santa	Elena	Unidad	Educativa	del	Milenio	Cerezal-­‐
Bellavista	Muelle	Artesanal	Anconcito	Terminal	Terrestre	Santa	Elena	Pidaasse	Bolívar	Unidad	Educativa	del	Milenio	Salinas	Unidad	Educativa	del	Milenio	Aumanta	Ñan	-­‐	Simiatug	Unidad	Educativa	del	Milenio	San	Miguel	-­‐	Riofrío	Vía	Guanujo-­‐Echeandía	Los	Ríos	Estado	Ejecución	Ejecución	Operación	Ejecución	Ejecución	Operación	Operación	Ejecución	Bolívar entre Olmedo y Juan Montalvo, Edif. Villalta, 2do. piso, esq.
2013CIBV	Quinsaloma	CIBV	Valencia	Centro	de	Salud	Buena	Fe	Proyecto	Multipropósito	Baba	Guayas	Trasvase	Daule-­‐Vinces	Ejecución	Ejecución	Ejecución	Operación	Ejecución	FUENTE:	Dirección	de	Inversiones,	Seguimiento	y	Evaluación	Z5-­‐2013	Para	cumplir	con	este	objetivo	estratégico,	se	realizó	el	seguimiento	a	la	ejecución	de	13	proyectos	emblemáticos	de	la	Zona,	con	el	propósito	de	asegurar	la	eficiencia,	eficacia	y	efectividad	de	los	mismos,	fomentando	la	congruencia	con	la	planificación	nacional.	De	los	13	proyectos	con	seguimiento,	ocho	están	en	ejecución	y	cinco	están	operando.	El	incumplimiento	de	los	cronogramas	de	avance,	los	conflictos	laborales	y	las	paralizaciones	por	la	no	formalización	de	contratos	complementarios	fueron	el	principal	motivo	para	la	generación	de	informes	de	alertas	en	el	año	2013.	Para	el	caso	de	estos	proyectos	se	han	generado	informes	técnicos	trimestrales	con	alertas	sobre	la	situación	de	los	proyectos.	f)Proyectos	emblemáticos	con	cámara	de	monitoreo	en	tiempo	real	Se	coordinó	la	instalación	de	cámaras	de	monitoreo	en	tiempo	real	a	siete	proyectos	emblemáticos:	Proyecto	Multipropósito	Baba,	Unidad	Educativa	del	Milenio	Salinas,	Unidad	Educativa	del	Milenio	Aumanta	Ñan	–	Simiatug,	Unidad	Educativa	del	Milenio	San	Miguel	–	Riofrío,	Centro	de	Salud	Buena	Fe,	Muelle	Artesanal	Anconcito	y	Pidaasse.	g) Capacitación	en	los	procesos	de	implementación	del	Sistema	Nacional	de	Seguimiento	y	Evaluación	(Sigad)	Otra	acción	de	la	Dipse	fue	la	capacitación	para	el	uso	de	la	herramienta	Sistema	de	Información	para	los	Gobiernos	Autónomos	Descentralizados	(Sigad),	que	es	el	instrumento	que	permite	el	cálculo	del	Índice	de	Cumplimiento	de	Metas	(ICM),	particularmente	del	séptimo	criterio	constitucional	para	la	asignación	de	recursos	a	los	Gobiernos	Autónomos	Descentralizados,	según	el	Modelo	de	Equidad	Territorial.	Está	amparado	en	el	siguiente	marco	normativo:	Art.	51	del	Código	Orgánico	de	Planificación	y	Finanzas	Públicas;	numeral	3	del	Art.	272	de	la	Constitución;	Art.	192	del	Código	Orgánico	de	Organización	Territorial,	Autonomía	y	Descentralización;	y,	Resolución	No.	00013-­‐CNC-­‐2011	del	Consejo	Nacional	de	Competencias.	El	Sigad	permite	evaluar	el	cumplimiento	de	la	planificación	territorial	de	los	GAD	mediante	la	ejecución	de	proyectos,	el	ingreso	de	la	planificación	anual	y	el	ingreso	de	los	avances	de	ejecución	física	y	presupuestaria	de	forma	trimestral.	Para	el	cumplimiento	de	esta	actividad,	desde	la	Unidad	de	Seguimiento	y	Evaluación	se	realizaron	dos	actividades:	a)	talleres	de	socialización	y	capacitación	en	el	manejo	del	sistema	Sigad,	y	b)	asistencia	técnica	y	seguimiento	al	ingreso	de	la	información	por	parte	de	los	GAD	al	Sigad.	Bolívar entre Olmedo y Juan Montalvo, Edif. Villalta, 2do. piso, esq.
2013Durante	el	año	2013,	se	ejecutaron	10	talleres	de	capacitación	de	la	herramienta	Sigad,	donde	participaron	138	GAD	de	la	zona.	OEI	4.-­‐	Incrementar	la	eficacia	de	la	transformación	del	Estado	para	el	Buen	Vivir	Competencias	transferidas	Las	competencias	transferidas	hasta	ahora,	por	el	organismo	técnico	del	Sistema	Nacional	de	Competencias	(Consejo	Nacional	de	Competencias),	según	lo	dispone	el	Código	Orgánico	de	Organización	Territorial,	Autonomía	y	Descentralización	(Cootad),	son	las	siguientes:	Ø Competencias	exclusivas:	o Tránsito,	Transporte	Terrestre	y	Seguridad	Vial	o Gestión	de	la	Cooperación	Internacional	o Riego	y	Drenaje	Ø Competencias	concurrentes:	o Forestación	y	Reforestación	o Dragado	Seguimiento	y	monitoreo	de	competencias	La	Subsecretaría	Zonal	5	ha	realizado	el	monitoreo	respectivo	a	las	competencias	descentralizadas	que	se	detallan	a	continuación:	Tránsito,	Transporte	Terrestre	y	Seguridad	Vial	La	Constitución	y	el	Cootad	establecen	la	transferencia	de	la	competencia	exclusiva	para	planificar,	regular	y	controlar	el	tránsito	hacia	los	Gobiernos	Autónomos	Descentralizados	municipales.	Para	implementar	el	proceso	de	transferencia,	el	CNC,	el	Ministerio	de	Transporte	y	Obras	Públicas	(MTOP),	la	Asociación	de	Municipalidades	Ecuatorianas	(AME)	y	la	Secretaría	Nacional	de	Planificación	y	Desarrollo	(Senplades)	trabajaron	en	la	construcción	de	instrumentos	y	metodologías	para	la	ejecución	de	la	transferencia	de	la	competencia.	En	función	de	estos	criterios	se	establecieron	tres	modelos	de	gestión	diferenciados	para	la	competencia	de	Tránsito,	Transporte	y	Seguridad	Vial.	En	el	caso	de	las	mancomunidades,	podrán	ubicarse	dentro	de	los	modelos	de	gestión	determinados	para	los	GAD	metropolitanos	y	municipales.	En	el	caso	de	la	Zona	5,	quedó	establecido	de	la	siguiente	manera:	GOBIERNOS	AUTÓNOMOS	DESCENTRALIZADOS	MUNICIPALES	ZONA	5	MODELO	CANTONES	PROVINCIAS	CAPACITACIÓN	B	Milagro	Babahoyo	Guayas	Los	Ríos	Pendiente	Realizada	Bolívar entre Olmedo y Juan Montalvo, Edif. Villalta, 2do. piso, esq.
2013C	Quevedo	Los	Ríos	Pendiente	45	GAD	restantes	Guayas,	Los	Ríos,	Santa	Elena,	Bolívar	Pendiente	FUENTE:	Dirección	de	Transformación	del	Estado	Z5-­‐2013	Cooperación	Internacional	En	el	proceso	de	descentralización,	los	GAD	podrán	gestionar	la	Cooperación	Internacional	y	la	asistencia	técnica	para	el	cumplimiento	de	sus	competencias	propias	en	el	marco	de	los	objetivos	nacionales,	de	sus	planes	de	desarrollo	y	los	principios	de	equidad,	solidaridad,	interculturalidad,	subsidiariedad,	oportunidad	y	pertinencia	La	Secretaría	Técnica	de	Cooperación	Internacional	(Seteci)	es	el	organismo	técnico	competente	que	trabaja	en	la	profesionalización	e	inserción	de	la	gestión	soberana	de	la	Cooperación	Internacional.	Se	articula	con	las	fortalezas	locales	para	reforzar	la	institucionalidad	pública.	Para	ejercer	esta	competencia,	la	Seteci	brinda	capacitaciones,	talleres	y	asesoría	a	los	Gobiernos	Autónomos	Descentralizados,	con	el	fin	de	fortalecerlos	institucionalmente	para	la	gestión	eficiente	de	la	competencia.	En	lo	que	corresponde	a	la	Subsecretaría	Zonal	5,	en	temas	de	capacitación	sobre	ésta	competencia,	se	expone	lo	siguiente:	GOBIERNO	AUTÓNOMOS	DESCENTRALIZADOS	ZONA	5	CAPACITACIÓN	Gobiernos	Provinciales	Pendiente	Gobiernos	Cantonales	Pendiente	Gobiernos	Parroquiales	Realizada	FUENTE:	Dirección	de	Transformación	del	Estado	Z5-­‐2013	Riego	y	Drenaje	Según	la	Resolución	Nro.	008-­‐CNC-­‐2011,	capítulo	primero	Art.	2,	los	Gobiernos	Autónomos	Descentralizados	Provinciales	tienen	la	facultad	de	planificar,	construir,	operar	y	mantener	los	sistemas	de	riego	y	drenaje	de	acuerdo	con	la	Constitución	y	la	Ley.	En	la	Zona	5	ésta	competencia	está	descentralizada	de	la	siguiente	manera:	Bolívar entre Olmedo y Juan Montalvo, Edif. Villalta, 2do. piso, esq.
2013PROVINCIAS	SISTEMA	DE	RIEGO	Chilintomo	San	Jacinto	Guayas	Higuerón	América	–	Lomas	El	Mate	Milagro	–	Mariscal	Sucre	Los	Ríos	Catarama	Babahoyo	Santa	Fe	Bolívar	San	Lorenzo	Vinchoa	Santa	Elena	No	cuenta	aún	con	sistemas	de	riego.	FUENTE:	Dirección	de	Transformación	del	Estado	Z5-­‐2013	Finalmente,	respecto	a	las	competencias	concurrentes	de	Dragado,	Forestación	y	Reforestación,	se	espera	realizar	el	monitoreo	pertinente	en	2014.	Articulación	interinstitucional	en	el	territorio	zonal	5	El	principal	espacio	de	coordinación	y	articulación	interinstitucional	que	se	lidera	desde	la	Subsecretaría	Zonal	5,	por	medio	de	la	Dirección	de	Democratización	del	Estado,	es	el	Gabinete	Zonal.	En	2013	se	realizaron	cuatro	espacios	de	esta	índole	en	las	ciudades	de	Guaranda,	Bucay,	Baba	y	Santa	Elena.	Allí	se	obtuvieron	los	siguientes	logros	aparte	de	otras	acciones	menores:	GESTIÓN	GABINETE	ZONAL	5	Se	conformó	la	comisión	tripartita	Senplades-­‐MTOP-­‐Ministerio	de	Finanzas.	Se	elaboró	la	Propuesta	de	Desconcentración	Administrativa-­‐Financiera	del	Ejecutivo	a	nivel	zonal.	PRINCIPALES	LOGROS	En	pro	de	establecer	la	definición	y	el	avance	de	la	maricultura	en	la	zona	5,	Senplades	convocó	a	una	reunión	con	la	Subsecretaría	de	Acuacultura	para	tratar	temas	de	trabajo	en	ésta	área.	Participaron:	Senagua,	MAE,	Subsecretaría	de	Pesac,	Acuacultura,	Senplades,	Mcpec,	Setemar,	Gobernaciones	de	Galápagos	y	Santa	Elena.	Bolívar entre Olmedo y Juan Montalvo, Edif. Villalta, 2do. piso, esq.
2013Participación	en	la	reunión	intersectorial	productiva	donde	se	coordinaron	acciones	para	impulsar	proyectos	productivos	que	se	articulen	al	cambio	de	la	matriz	productiva.	Intervinieron	Senescyt;	Ministerio	de	Coordinación	de	la	Producción,	Empleo	y	Competitividad;	Ministerio	de	Turismo;	Ministerio	de	Agricultura,	Ganadería,	Acuacultura	y	Pesca;	Instituto	de	Promoción	de	Exportaciones	e	Inversiones;	y	Senplades.	Se	logró	avances	en	el	estado	del	Colegio	Azkúnaga	de	Galápagos,	con	la	elaboración	de	puertas	y	alumbrado	emergentes	en	aulas	por	colaboración	de	la	Prefectura	Apostólica	de	Galápagos.	Se	realizó	un	taller	por	provincia,	socializando	el	Plan	Nacional	para	el	Buen	Vivir	2013-­‐2017.	FUENTE:	Dirección	de	Transformación	del	Estado	Z5-­‐2013	Desconcentración	El	proceso	de	seguimiento	y	monitoreo	en	la	implementación	del	Proyecto	Emblemático	de	la	Distritos	y	Circuitos	Administrativos	para	el	Buen	Vivir,	plantea	tres	ejes:	Ø Gestión	institucional	Desconcentrada	Ø Prestación	de	Servicios	Ø Análisis	Territorial	En	los	ejes	mencionados	se	realiza	el	monitoreo	permanente	en	el	territorio	a	las	seis	entidades	involucradas	en	el	proceso	de	desconcentración	e	implementación	de	los	distritos	y	circuitos.	Estas	entidades	son:	Ministerio	de	Salud	Pública,	Ministerio	de	Educación,	Ministerio	de	Inclusión	Económica	y	Social,	Ministerio	del	Interior,	Secretaría	de	Gestión	de	Riesgos	y	el	Ministerio	de	Justicia,	Derechos	Humanos	y	Cultos.	Análisis	de	Ejes	A	continuación	se	analizará	brevemente	cada	uno	de	los	ejes	del	proceso	de	desconcentración	en	el	territorio	Zonal	5:	Eje	de	Prestación	de	Servicios	En	ésta	Zona,	la	Subsecretaría	Zonal	5	ha	gestionado	el	monitoreo	del	70%	de	las	instituciones	que	proveen	servicios	con	sus	nuevas	tipologías	de	infraestructura,	siendo	éste	el	proceso	de	seguimiento	más	exhaustivo	y	complejo,	debido	a	la	diversidad	de	anteriores	y	nuevos	servicios	que	ofrecen	las	entidades	ministeriales	en	el	territorio.	Eje	de	Gestión	Institucional	Desconcentrada	Este	eje	comprende	la	implementación	de	las	unidades	administrativas	y	así	se	presentan	de	la	siguiente	manera:	Ø Coordinación	Zonal:	Los	cinco	Ministerios	(MSP,	MIES,	Mineduc,	Mininter	y	MJDHC)	en	cuyos	modelos	de	gestión	se	debían	crear	estas	entidades	operativas	desconcentradas,	tiene	un	avance	de	100%	en	la	Zona	5.	Bolívar entre Olmedo y Juan Montalvo, Edif. Villalta, 2do. piso, esq.
2013	Ø Dirección	Distrital:	En	la	implementación	de	estas	unidades	de	planificación	más	pequeñas,	donde	se	territorializan	las	estrategias	de	intervención	con	servicios	públicos,	se	cuenta	con	una	implementación	total	del	50%	aproximadamente.	o Cabe	señalar	que	el	Ministerio	de	Justicia,	Derechos	Humanos	y	Cultos,	no	presenta	avances	en	este	aspecto.	La	Secretaría	de	Gestión	de	Riesgos,	de	acuerdo	a	su	modelo	de	gestión,	creará	Unidades	de	Alerta	y	Respuesta	y	además,	se	encuentra	en	traspaso	operativo	a	estas	nuevas	unidades.	Eje	de	Análisis	Territorial	Éste	eje	final	determina	algunos	propósitos	que	marcan	el	hilo	conductor	para	la	gestión	ideal	de	la	desconcentración.	Así,	destacamos	que	las	obras	emblemáticas	monitoreadas	por	la	Subsecretaría	Zonal	5	son:	Ø Mineduc:	siete	Unidades	Educativas	del	Milenio	Ø MIES:	15	Centros	Infantiles	del	Buen	Vivir	Ø MSP:	Centro	de	Salud	Tipo	C	Buena	Fe,	Hospital	Básico	Oskar	Jandl	y	Maternidad	Venus	de	Valdivia	Ø Mininter:	53	UPC	y	2	UVC	FUENTE:	Dirección	de	Transformación	del	Estado	Z5-­‐2013	3.-­‐	SITUACIÓN	PRESUPUESTARIA	ZONAL	POA	APROBADO	AÑO	2013	El	Plan	Operativo	Anual	de	la	Subsecretaría	Zonal	de	Planificación	5	Litoral	Centro	está	alineado	a	sus	objetivos	estratégicos	y	distribuidos	en	los	siguientes	grupos	de	gasto:	Ø Gasto	Corriente:	a)	Partidas	presupuestarias	del	grupo	53,	grupos	57	y	84,	con	un	total	asignado	de	151.749,94	dólares.	Ø Proyectos	de	Inversión	b)	Partidas	presupuestarias	del	grupo	73	con	un	total	asignado	de	126.081,06	dólares.	a) Ejecución	del	presupuesto	de	acuerdo	con	la	estructura	programática:	TOTAL	PRESUPUESTO	INSTITUCIONAL	(ZONA	5)	GASTO	CORRIENTE	(CODIFICADO)	GASTO	CORRIENTE	(EJECUTADO)	GASTO	DE	INVERSIÓN	(CODIFICADO)	GASTO	DE	INVERSIÓN	(EJECUTADO)	$	277.830,90	$	151.749,94	$	149.836,18	$	126.081,06	$	121.288,34	La	Subsecretaría	Zonal	de	Planificación	5	Litoral	Centro	recibió	una	asignación	total	de	151.085,14	dólares	distribuidas	en	distintas	partidas	presupuestarias	de	Gasto	Corriente,	de	los	que	se	ejecutaron	149.174,39	dólares,	equivalentes	a	un	98,74%.	Bolívar entre Olmedo y Juan Montalvo, Edif. Villalta, 2do. piso, esq.
2013	Fuente:	Dirección	Administrativa	Financiera	Z5-­‐2013	Para	el	caso	de	Gastos	de	Inversión,	se	recibió	una	asignación	de	126.081,06	dólares	con	recursos	de	distintos	proyectos	de	inversión,	de	los	que	se	ejecutaron	un	total	de	121.288,34	dólares,	que	representan	un	96,20%.	b) Nivel	de	ejecución	presupuestaria	A)	B)	C)	D)	ANÁLISIS	GENERAL	INSTITUCIONAL	INDICADOR	(I)	Nivel	Ejecución	Presupuestaria	Devengado/Codificado	(II)	Nivel	Ejecución	Presupuestaria	Devengado	+	Anticipos	/	Codificado	(III)	Nivel	Ejecución	Presupuestaria	Comprometido	/	Codificado	Nivel	de	Ejecución	Plan	Anual	Inversiones	Devengado	Proyectos	de	Inversión	/	Codificado	Proyectos	de	Inversión	%	98,74%	98,74%	98,74%	96,20%	Es	importante	señalar	que	durante	2013	no	se	proporcionaron	anticipos,	cancelando	el	valor	en	su	totalidad	una	vez	recibidos	los	bienes	o	servicios	contratados	y	una	vez	cumplidos	todos	los	requisitos	correspondientes,	incluidos	los	documentos	habilitantes.	A	continuación	se	detallan	los	recursos	asignados	y	ejecutados	en	cada	uno	de	los	proyectos	de	inversión:	Proyecto	de	inversión	Programa	de	Apoyo	al	Sistema	Económico	Solidario	y	Sostenible	Pases	Fortalecimiento	del	Sistema	Nacional	de	Información	(SNI)	Fase	II	Implementación	Integral	de	Distritos	y	Circuitos	Administrativos	de	Planificación	del	Buen	Vivir	Generación	de	insumos	para	actualización	de	la	Planificación	Nacional	en	el	marco	del	Buen	Vivir	Optimización	de	capacidades	institucionales	de	la	Senplades	Generación	de	alertas	coyunturales	y	estructurales	de	la	implementación	de	la	política	pública	Instrumentos	y	metodologías	para	la	profundización	programática	de	la	planificación	nacional,	sectorial	y	territorial	Ejecución	proyectos	de	inversión	Presupuesto	codificado	Presupuesto	ejecutado	%	ejecución	$	14.780,30	$	13.573,98	91,84%	$	7.720,00	$	7.647,36	99,06%	$	21.077,84	$	17.873,64	84,80%	$	18.064,00	$	18.052,85	99,94%	$	50.000,00	$	49.998,86	100,00%	$	3.213,00	$	3.209,45	99,89%	$	11.225,92	$	10.932,20	97,38%	96,20%	Bolívar entre Olmedo y Juan Montalvo, Edif. Villalta, 2do. piso, esq.
2013	c) Contratación	Pública:	Fuente:	Dirección	Administrativa	Financiera	Z5-­‐2013	A	continuación	se	detallan	los	procesos	de	contratación	pública	efectuados	con	el	objeto	de	cumplir	con	los	distintos	requerimientos	efectuados	por	las	distintas	unidades	y/o	direcciones	de	la	Subsecretaría	Zonal	5:	Registro	1	2	3	4	5	6	tipo	de	proceso	Objeto	Elaboración	diseño	e	impresión	de	folletos	de	difusión	de	inversión	pública	con	información	de	proyectos	ejecutados	en	la	Zona	5	Litoral	Centro.	Servicio	de	Transportes	para	los	funcionarios	de	la	Subsecretaría	Zonal	de	Planificación	5	Litoral	Centro.	Asegurar	los	equipos	electrónicos	de	la	Subsecretaría	Zonal	5	Asegurar	bienes	instituciones	de	la	Subsecretaría	Zonal	5	Asegurar	a	bienes	institucionales	contra	incendios	Asegurar	vehículo	institucional	cobertura	al	100%	Suzuki	Grand	Vitara	Presupuesto	referencial	Nombre	del	Adjudicatario	Régimen	Especial	$	49.744,60	Negocios	Gráficos	Menor	Cuantía	$	17.600,00	Cooperativa	Sagrada	Familia	Ínfima	cuantía	$	365,56	Seguros	Sucre	Ínfima	cuantía	$	151,17	Seguros	Sucre	Ínfima	cuantía	$	157,18	Seguros	Sucre	Ínfima	cuantía	$	833,08	Seguros	Sucre	Bolívar entre Olmedo y Juan Montalvo, Edif. Villalta, 2do. piso, esq.
2013Registro	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	Objeto	Realizar	cambio	de	aceites	a	vehículo	Mazda	BT-­‐50	Brindar	atenciones	a	las	autoridades	asistentes	al	taller	de	socialización	de	distritos	y	circuitos	Realizar	cambio	de	aceite	a	vehículo	Suzuki	Grand	Vitara	Brindar	atenciones	a	los	asistentes	al	taller	de	Sigad	en	Santa	Elena	Brindar	atenciones	a	la	ciudadanía	en	general	asistente	al	taller	de	socialización	de	distritos	y	circuitos	en	Santa	Elena	Realizar	cambio	de	tubo	de	escape	por	defectuoso	de	vehículo	Mazda	BT-­‐50	Realizar	cambio	de	de	vidrio	de	vehículo	Mazda	BT-­‐50	Brindar	atenciones	a	los	asistentes	al	taller	de	Sigad	en	Los	Ríos	Movilizar	a	funcionarios	a	feria	Socio	País	en	la	provincia	de	Bolívar	Brindar	atenciones	a	los	asistentes	al	taller	de	Sigad	en	Milagro.	Instalar	luces	halógenas	al	vehículos	Suzuki	Grand	Vitara	para	brindar	seguridad	a	los	funcionarios	en	los	viajes	a	la	Sierra.	Realizar	alineación	y	balanceo,	cambio	de	plumas	limpia	vidrios	e	instalación	de	tuercas	de	seguridad	a	vehículo	Suzuki	Grand	Vitara.	Realizar	mantenimiento	correctivo	a	vehículo	institucional	(Reparación	de	motor,	frenos,	eje,	tipo	de	proceso	Ínfima	cuantía	Presupuesto	referencial	Nombre	del	Adjudicatario	$	53,00	Lecaro	Luis	Darío	Ínfima	cuantía	$	327,00	Pillasagua	Rodríguez	Martha	Ínfima	cuantía	$	45,00	Lecaro	Luis	Darío	Ínfima	cuantía	$	87,50	Pillasagua	Rodríguez	Martha	Ínfima	cuantía	$	415,00	Pillasagua	Rodríguez	Martha	Molina	Hernández	Rubén	Aroca	Abad	Holdbach	Rodríguez	Altamirano	Giorven	Ínfima	cuantía	$	350,00	Ínfima	cuantía	$	132,16	Ínfima	cuantía	$	90,00	Ínfima	cuantía	$	170,00	García	Miranda	Hernán	Ínfima	cuantía	$	129,46	Garaycoa	Freddy	Ínfima	cuantía	$	98,21	Aroca	Abad	Holdbach	Ínfima	cuantía	$	45,11	BODEGAUTO	S.A.	Ínfima	cuantía	$	4.419,49	MOTORES	DEL	ECUADOR	ECUAMOTORS	S.A.	Bolívar entre Olmedo y Juan Montalvo, Edif. Villalta, 2do. piso, esq.
2013Registro	tipo	de	proceso	Objeto	Presupuesto	referencial	Nombre	del	Adjudicatario	transmisión).	20	21	22	23	24	25	26	27	28	29	30	31	Brindar	atenciones	a	los	asistentes	al	taller	de	capacitación	del	Sigad	en	Galápagos.	Desarrollo	de	I	Gabinete	Zonal	en	Guaranda.	Servicio	de	hospedajes	y	alimentación	para	los	asistentes	al	taller	de	Escuelas	Ciudadanas.	Servicio	de	hospedajes	y	alimentación	para	los	asistentes	al	taller	de	Escuelas	Ciudadanas.	Servicio	de	catering	para	los	asistentes	al	taller	del	Sigad	en	Guaranda.	Servicio	de	alimentación,	y	logística	de	taller	“Diálogos	del	Buen	vivir”.	Adquisición	de	cuatro	escritorios	y	dos	sillas	para	los	funcionarios	del	proyecto	emblemático	Distritos	y	Circuitos.	Renovación	anual	de	sistema	de	Monitoreo	y	vigilancia.	Servicio	de	catering	para	los	asistentes	al	taller	de	Escuelas	Ciudadanas	en	Santa	Elena.	Dotar	de	equipo	de	trabajo	al	equipo	de	distritos	y	circuitos	y	Comunicación	Social	(cámaras	y	trípode).	Brindar	atenciones	a	los	asistentes	al	taller	de	planificación	con	Ministerios	Desconcentrados.	Renovación	del	seguro	contra	accidentes	SOAT	vehículo	Grand	Vitara	SZ	placa	GEA-­‐SUSYDU	PASTELES	Y	POSTRES	ESPECIALES	Cortés	Rojas	Erika	Ínfima	cuantía	$	83,00	Ínfima	cuantía	$	708,40	Ínfima	cuantía	$	515,42	Mazzini	Gómez	Dayse	Ínfima	cuantía	$	340,00	EMPRESA	DE	TURISMO	S.A.	SALINAS	ENTURISA	Ínfima	cuantía	$	126,00	Cortés	Rojas	Erika	Ínfima	cuantía	$	2.317,28	Rodríguez	Altamirano	Giorven	Ínfima	cuantía	$	1.426,88	Pérez	Vásconez	Leonardo	Ínfima	cuantía	$	604,80	Egas	Bayas	Carlos	Ínfima	cuantía	$	333,20	Pillasagua	Rodríguez	Martha	Ínfima	cuantía	$	765,00	MEDINA	CARRIEL	LILIA	MARIANELA	Ínfima	cuantía	$	45,00	Vargas	Rodríguez	Esther	Ínfima	cuantía	$	54,15	Seguros	Sucre	Bolívar entre Olmedo y Juan Montalvo, Edif. Villalta, 2do. piso, esq.
2013Registro	tipo	de	proceso	Objeto	Presupuesto	referencial	Nombre	del	Adjudicatario	Ínfima	cuantía	$	500,00	COOP.	DE	TRANSPORTES	INTERPROVINCIA
L	REINA	DEL	CAMINO	Ínfima	cuantía	$	660,00	PASFREI	S.A.	Ínfima	cuantía	$	1.170,00	Ínfima	cuantía	$	333,79	1014.	32	33	34	35	36	37	38	39	40	41	Movilizar	a	los	ciudadanos	que	participaron	en	la	Asamblea	Plurinacional	de	Participación	Ciudadana.	Brindar	atenciones	a	los	asistentes	al	II	Gabinete	Zonal.	Dotar	del	servicio	de	alimentación	a	los	funcionarios	de	la	Subsecretaría	Zonal	5.	Instalación	de	acondicionador	de	aire	en	las	oficinas	de	la	Subsecretaría	Zonal	5.	Andrade	Ávila	Renzo	$	1.312,50	COMPAÑÍA	DE	TRANSPORTE	ESCOLAR	E	INSTITUCIONAL	DE	FURGONETAS	Y	BUSES	SOCIEDAD	ANÓNIMA	FURBUSA	Ínfima	cuantía	$	134,40	Vargas	Rodríguez	Esther	Ínfima	cuantía	$	331,72	Lecaro	Luis	Darío	Ínfima	cuantía	$	313,60	CATERING	DELIVERY	S.A.	CATDELIVERY	Dotar	del	servicio	de	Ínfima	transportes	a	los	funcionarios	cuantía	de	la	Subsecretaría	Zonal	5.	Brindar	atenciones	a	los	asistentes	al	taller	Interinstitucional	con	Ministerios	Desconcentrados.	Realizar	los	mantenimientos	preventivos	a	vehículos	institucionales.	Incluye	cambios	de	aceite	de	motor,	caja	y	transmisión,	filtros,	lavada.	Brindar	atenciones	a	los	asistentes	al	taller	del	Sigad	desarrollado	en	ECU911	Samborondón.	Brindar	atenciones	a	los	asistentes	al	taller	del	Sigad	capítulo	Santa	Elena	Brindar	atenciones	a	los	Vargas	Rodríguez	Esther	Ínfima	cuantía	$	602,00	Ínfima	$	525,00	Pillasagua	Rodríguez	Martha	Vargas	Rodríguez	Bolívar entre Olmedo y Juan Montalvo, Edif. Villalta, 2do. piso, esq.
2013Registro	42	43	44	45	46	47	48	49	50	51	52	53	54	Objeto	asistentes	al	taller	del	Sigad	Milagro.	Brindar	del	servicio	de	alimentación	a	los	funcionarios	de	la	Subsecretaría	Zonal	5.	Abastecer	de	combustible	a	los	vehículos	institucionales.	tipo	de	proceso	cuantía	Nombre	del	Adjudicatario	Esther	Ínfima	cuantía	$	1.219,69	Ínfima	cuantía	$	400,00	ELIPOL	S.A.	$	200,00	CONCESIONARIA	NORTE	CONORTE	S.A.	Realizar	recarga	de	peajes	Ínfima	para	vehículos	institucionales.	cuantía	Brindar	atenciones	a	los	ciudadanos	asistentes	a	la	Asamblea	Plurinacional	de	Participación	Ciudadana.	Cumplir	con	los	beneficios	sociales	a	los	funcionarios	de	la	Subsecretaría	Zonal	5.	Renovación	de	seguro	obligatorio	SOAT.	Elaboración	de	material	POP	para	el	desarrollo	de	los	talleres	de	distritos	y	circuitos.	Elaborar	5.000	bolígrafos	con	serigrafía	institucional	para	ser	usados	en	el	desarrollo	de	los	talleres	de	Distritos	y	circuitos.	Abastecer	de	combustible	a	vehículos	institucionales.	Brindar	el	servicio	social	de	alimentación	a	los	funcionarios	de	la	Subsecretaría	Zonal	5.	Fusibles	y	bombillos	para	vehículo	Grand	Vitara	SZ.	Abastecer	de	tóner	a	impresoras	de	la	Subsecretaría	Zonal	5.	Brindar	atenciones	a	los	asistentes	a	la	Feria	Taller	de	distritos	y	circuitos	en	Quevedo.	Presupuesto	referencial	Vargas	Rodríguez	Esther	Ínfima	cuantía	$	2.666,82	Ínfima	cuantía	$	513,26	Cooperativa	Sagrada	Familia	Ínfima	cuantía	$	54,15	Seguros	Sucre	Ínfima	cuantía	$	1.696,80	Guerrero	Mora	David	Fernando	Ínfima	cuantía	$	2.688,00	BIC	ECUADOR	Ínfima	cuantía	$	1.000,00	ELIPOL	S.A.	Ínfima	cuantía	$	1.370,88	Vargas	Rodríguez	Esther	Ínfima	cuantía	$	38,64	Ínfima	cuantía	$	4.028,64	Ínfima	cuantía	$	593,00	Flores	Alonzo	Orlando	Aroca	Abad	Holdbach	COMPUMILLENI
UM	S.A	MIELES	ZAMBRANO	MARISOL	ZOLANDA	Bolívar entre Olmedo y Juan Montalvo, Edif. Villalta, 2do. piso, esq.
2013Registro	tipo	de	proceso	Objeto	Presupuesto	referencial	Nombre	del	Adjudicatario	$	282,24	Vargas	Rodríguez	Esther	$	500,00	COOP.	DE	TRANSPORTES	INTERPROVINCIA
L	REINA	DEL	CAMINO	Ínfima	cuantía	$	1.592,64	Vargas	Rodríguez	Esther	Ínfima	cuantía	$	313,64	García	Cortez	Jorge	Vinicio	Ínfima	cuantía	$	53,00	OPERATING	S.A.	Ínfima	cuantía	$	53,00	OPERATING	S.A.	Ínfima	cuantía	$	61,00	OPERATING	S.A.	Ínfima	cuantía	$	142,24	Lecaro	Luis	Darío	Ínfima	cuantía	$	2.974,40	55	Brindar	servicio	de	alimentación	a	los	Ínfima	funcionarios	de	la	SZ5M,	cuantía	correspondiente	a	la	semana	1	del	mes	de	agosto.	56	Brindar	servicio	de	transporte	a	los	ciudadanos	asistentes	al	Ínfima	II	Asamblea	Plurinacional	de	cuantía	Participación	ciudadana.	57	58	59	60	61	62	63	Brindar	servicio	de	alimentación	a	los	funcionarios	de	la	SZ5M	correspondiente	al	mes	de	julio.	Alquiler	de	carpas	para	desarrollo	de	Feria	Taller	de	distritos	y	circuitos.	Brindar	hospedajes	a	los	ciudadanos	que	participaron	en	la	II	Asamblea	Plurinacional	de	Participación	Ciudadana	y	que	no	residen	en	la	provincia	del	Guayas.	Brindar	hospedajes	a	los	ciudadanos	que	participaron	en	la	II	Asamblea	Plurinacional	de	Participación	Ciudadana	y	que	no	residen	en	la	provincia	del	Guayas.	Brindar	hospedajes	a	los	ciudadanos	que	participaron	en	la	II	Asamblea	Plurinacional	de	Participación	Ciudadana	y	que	no	residen	en	la	provincia	del	Guayas.	Cumplir	con	el	mantenimiento	preventivo	programado	del	vehículo	Grand	Vitara	SZ	(Cambio	de	aceite	de	motor,	caja,	corona	y	transmisión).	Brindar	hospedaje,	movilización	interna	y	alimentación	a	los	ciudadanos	Flores	Alonzo	Orlando	Bolívar entre Olmedo y Juan Montalvo, Edif. Villalta, 2do. piso, esq.
2013Registro	64	65	66	67	68	69	70	71	72	73	74	tipo	de	proceso	Objeto	que	participaron	en	II	Asamblea	de	Participación	Ciudadana.	Brindar	atenciones	a	los	asistentes	a	la	feria	taller	de	distritos	y	circuitos.	Brindar	hospedaje	a	los	ciudadanos	que	asistieron	a	la	sesión	ordinaria	de	la	Asamblea	Ciudadana	Plurinacional.	Brindar	atenciones	a	las	autoridades	asistentes	el	III	Gabinete	Zonal	desarrollado	en	Baba.	Servicio	de	audio	y	vídeo	para	el	desarrollo	del	lanzamiento	del	PNVB	en	Quevedo.	Brindar	mantenimiento	preventivo	a	vehículo	BT-­‐50	(Mes	de	julio).	Adquirir	sobres	porta	CD	para	la	entrega	de	los	PNBV	versión	digital.	Brindar	atenciones	a	los	asistentes	al	taller	de	Socialización	del	PNBV	(Hospedaje,	alimentación	y	movilización	interna).	Adquisición	del	servicio	de	peajes	para	los	vehículos	de	la	Subsecretaría	Zonal	5.	Capacitación:	brindar	atenciones	a	los	asistentes	al	taller	de	Sigtierras	(Catering,	montaje	y	desmontaje).	Brindar	atenciones	a	los	asistentes	al	lanzamiento	del	Atlas	2013-­‐2017	y	feria	del	SNI	(Carpas,	catering,	logística	y	desarrollo).	Capacitación:	Servicio	de	catering	para	el	desarrollo	del	Presupuesto	referencial	Nombre	del	Adjudicatario	$	271,60	Garaycoa	Freddy	Ínfima	cuantía	$	326,08	DEPARTUR	TURISMO	Y	APARTAMENTOS	S.A.	Ínfima	cuantía	$	722,40	Rivero	Chavez	Maria	Lourdes	Ínfima	cuantía	$	1.601,60	DE	LA	TORRE	CARPIO	NADIA	EVELYN	Ínfima	cuantía	$	43,68	Lecaro	Luis	Darío	Ínfima	cuantía	$	347,20	Wilson	Jonathan	Gómez	Moreno	Ínfima	cuantía	$	1.773,76	Pazmiño	Barreno	Yolanda	Eugenia	Ínfima	cuantía	$	400,00	CONCESIONARIA	NORTE	CONORTE	S.A.	Ínfima	cuantía	$	853,44	Pillasagua	Rodríguez	Martha	Ínfima	cuantía	$	1.714,72	Pillasagua	Rodríguez	Martha	Ínfima	cuantía	$	640,00	Pillasagua	Rodríguez	Ínfima	cuantía	Bolívar entre Olmedo y Juan Montalvo, Edif. Villalta, 2do. piso, esq.
2013Registro	tipo	de	proceso	Objeto	Presupuesto	referencial	Taller	de	redacción	periodística	y	manejo	de	la	información	estadística.	75	76	77	78	79	80	81	82	83	84	85	Realizar	mantenimiento	preventivo	y	correctivo	de	impresora	HP	4540.	Elaborar	banners	roll	up	para	el	desarrollo	de	los	Talleres	Sigtierras,	periodistas	y	Lanzamiento	de	Atlas.	Brindar	atenciones	(Hospedaje	y	alimentación)	a	asambleístas	ciudadanos	que	asistieron	a	lanzamiento	de	PNBV.	Transportar	a	los	ciudadanos	al	evento	de	socialización	del	Islote	Pelado	del	19/03/13.	Brindar	mantenimiento	preventivo	a	vehículo	Mazda	BT-­‐50	(cambio	de	aceite)	Trasladar	a	los	funcionarios	y	ciudadanos	que	asistieron	al	taller	de	socialización	del	PNBV	en	Santa	Elena.	Instalación	de	Kit	de	seguridad	y	neblineros	a	vehículo	institucional	placa	PEI-­‐1014.	Compra	4	Block	de	justificación	de	Gastos	de	viatico	Zona	B.	Movilizar	a	funcionario	entre	islas	a	reunión	de	trabajo	en	Santa	Cruz	y	San	Cristóbal.	Movilizar	a	funcionarios	a	reunión	de	Trabajo	(Movilización	entre	ISLAS)	Gabriel	Castro,	Eudoro	Altamirano	-­‐	César	Silva	Desarrollo	de	evento	de	lanzamiento	de	Plan	Nacional	para	el	Buen	Vivir	en	Nombre	del	Adjudicatario	Martha	Ínfima	cuantía	$	78,40	COMPUFÁCIL	COMPUTADORA
S	Y	FACILIDADES	CIA.	LTDA.	Ínfima	cuantía	$	403,20	Wilson	Jonathan	Gómez	Moreno	$	238,46	DEPARTUR	TURISMO	Y	APARTAMENTOS	S.A.	Ínfima	cuantía	Ínfima	cuantía	$	180,00	Ínfima	cuantía	$	52,00	APOLINARIO	POZO	NESTOR	ENRIQUE	MARTÍNEZ	SÁNCHEZ	CINTHIA	HIPATIA	Ínfima	cuantía	$	340,00	ÁLVAREZ	CEDEÑO	FÉLIX	GERMÁN	Ínfima	cuantía	$	153,00	Aroca	Abad	Holbach	Ínfima	cuantía	$	50,00	Navarrete	Zavala	Silvia	Ínfima	cuantía	$	30,00	Aguirre	Pesantes	Miriam	Ínfima	cuantía	$	120,00	Aguirre	Pesantes	Miriam	Ínfima	cuantía	$	834,40	Reina	Párraga	Miriam	Bolívar entre Olmedo y Juan Montalvo, Edif. Villalta, 2do. piso, esq.
2013Registro	tipo	de	proceso	Objeto	Presupuesto	referencial	Nombre	del	Adjudicatario	Quevedo.	86	87	88	89	90	91	92	93	94	95	Adquisición	de	servicio	de	abastecimiento	de	combustibles.	Compra	de	750	CD	para	la	Unidad	de	Comunicación.	Adquisición	no	programada	realizada	con	presupuesto	de	Inversión.	Compra	de	material	eléctrico	para	el	desarrollo	del	los	Talleres	de	Distritos	y	Circuitos.	Inclusión	en	Póliza	a	vehículo	Chevrolet	Luv	D-­‐MAX	donada	por	proyecto	Plan	Ecuador.	Mantenimiento	preventivo	a	vehículo	Mazda	BT	50,	realizado	el	23	de	septiembre.	Proveedor	entrega	tarde	la	factura,	Brindar	mantenimiento	preventivo	a	vehículo	Grand	Vitara	SZ	el	31	de	julio.	Proveedor	entrega	tarde	factura.	Brindar	mantenimiento	preventivo	al	vehículo	Suzuki	Gran	Vitara	SZ	solicitado	por	el	conductor	(cambio	de	aceite	y	filtro).	Reencauche	a	neumáticos	de	vehículos	institucionales.	Brindar	alojamiento	y	alimentación	a	ciudadanos	que	participaron	en	la	Conformación	del	Consejo	Ciudadano	Nacional.	Brindar	transportación	a	funcionario	que	se	trasladó	a	reuniones	con	Ministerios	en	la	Provincia	de	Galápagos.	Ínfima	cuantía	$	1.000,00	ELIPOL	S.A.	Ínfima	cuantía	$	285,60	Tipán	Brito	Carlos	Ínfima	cuantía	$	31,39	Comercial	Vargas	C.	Ínfima	cuantía	$	148,59	SEGUROS	SUCRE	S.A.	Ínfima	cuantía	$	60,19	Induauto	S.A.	Ínfima	cuantía	$	66,14	Induauto	S.A.	Ínfima	cuantía	$	62,16	Lecaro	Saldarriaga	Luis	Ínfima	cuantía	$	250,88	DURALLANTA	S.A.	Ínfima	cuantía	$	1.677,00	INVERSIONES	Y	NEGOCIOS	TURÍSTICOS	AMARANTA	S.A	Ínfima	cuantía	$	180,00	Aguirre	Pesantes	Miriam	Bolívar entre Olmedo y Juan Montalvo, Edif. Villalta, 2do. piso, esq.
2013Registro	96	97	98	99	100	101	102	103	104	105	106	tipo	de	proceso	Objeto	Brindar	atenciones	a	los	asistentes	al	IV	Gabinete	Zonal	desarrollado	en	Santa	Elena.	Brindar	hospedaje	a	los	ciudadanos	que	se	trasladaron	a	la	reunión	de	planificación	para	desarrollo	de	III	Asamblea	BV.	Incluye	alimentación.	Elaboración	de	material	publicitario,	bolsos	ecológicos	y	pulseras	sublimadas.	Aseguramiento	de	vehículos	institucionales	GEA-­‐1014,	GXH-­‐918	y	PEI-­‐4912.	Asegurar	equipo	electrónico	contra	todo.	Asegurar	bienes	institucionales	contra	robo.	Asegurar	bienes	institucionales	contra	incendios.	Brindar	servicio	de	hospedaje	a	los	ciudadanos	de	la	provincia	de	Santa	Elena	que	asistirán	a	la	Asamblea	Ciudadana.	Brindar	servicio	de	hospedaje	a	los	ciudadanos	de	la	provincia	de	Santa	Elena	que	asistirán	a	la	Asamblea	Ciudadana.	Brindar	servicio	de	hospedaje	a	los	ciudadanos	de	la	provincia	de	Santa	Elena	que	asistirán	a	la	Asamblea	Ciudadana.	Brindar	atenciones	a	los	asistentes	a	la	III	Asamblea	Plurinacional	de	Participación	Ciudadana	desarrollada	en	Cuenca.	Incluye	alimentación.	Ínfima	cuantía	Presupuesto	referencial	Nombre	del	Adjudicatario	$	616,50	Rivero	Chávez	María	Lourdes	Ínfima	cuantía	$	503,10	INVERSIONES	Y	NEGOCIOS	TURÍSTICOS	AMARANTA	S.A	Ínfima	cuantía	$	3.673,60	Wilson	Jhonathan	Gómez	Moreno	Ínfima	cuantía	$	3.238,86	SEGUROS	SUCRE	S.A.	Ínfima	cuantía	Ínfima	cuantía	$	1.060,25	$	156,27	SEGUROS	SUCRE	S.A.	SEGUROS	SUCRE	S.A.	Ínfima	cuantía	$	202,99	SEGUROS	SUCRE	S.A.	Ínfima	cuantía	$	62,99	OPERATING	S.A.	Ínfima	cuantía	$	80,98	OPERATING	S.A.	Ínfima	cuantía	$	99,97	OPERATING	S.A.	Ínfima	cuantía	$	3.504,89	Delgado	Ordóñez	Mónica	Patricia	Bolívar entre Olmedo y Juan Montalvo, Edif. Villalta, 2do. piso, esq.
2013Registro	107	108	109	110	111	112	113	114	115	116	tipo	de	proceso	Objeto	Servicio	de	hospedaje	para	los	asistentes	al	taller	Consejo	Ciudadano	realizado	en	Guaranda	por	tres	días.	Incluye	alimentación.	Instalación	de	alarma	a	vehículo	Luv	DMAX	placa	PEI-­‐
4912	y	llavero	inteligente	a	vehículo	GEA-­‐1014.	Brindar	atenciones	a	los	asistentes	a	la	reunión	del	Consejo	Ciudadano	en	el	cantón	Milagro.	Brindar	atenciones	a	los	asistentes	al	taller	de	capacitación	de	constitución	para	servidores	públicos	Semana	1.	Brindar	movilización	a	los	ciudadanos	que	se	trasladaron	a	la	ciudad	de	Cuenca	para	III	Asamblea	de	Participación	Ciudadana.	Brindar	atenciones	a	los	asistentes	a	la	reunión	de	Consejo	Ciudadano.	Incluye	transportación	interna	de	participantes.	Atenciones	para	los	asistentes	al	taller	de	capacitación	de	Planificación	Institucional	.	Brindar	mantenimiento	preventivo	a	vehículo	institucional	placa	GXH-­‐918	Brindar	atenciones	a	los	asistentes	al	taller	de	capacitación	de	constitución	para	servidores	públicos	Semana	2.	Brindar	mantenimiento	preventivo	a	vehículo	institucional	GEA-­‐1014.	Presupuesto	referencial	Nombre	del	Adjudicatario	Ínfima	cuantía	$	1.678,32	Romero	Vargas	Luis	Enrique	Ínfima	cuantía	$	111,40	E.MAULME	C.A.	Ínfima	cuantía	$	246,14	Garaycoa	Freddy	Ínfima	cuantía	$	164,00	ÁLAVA	CEDEÑO	JORGE	ISAAC	Ínfima	cuantía	$	300,00	POMAQUISA	LOJA	PEDRO	Ínfima	cuantía	$	1.377,60	Cortez	Rojas	Patricia	Mirella	$	374,09	CATERING	DELIVERY	S.A.	CATDELIVERY	Ínfima	cuantía	$	45,00	MARTÍNEZ	SÁNCHEZ	CINTHIA	HIPATIA	Ínfima	cuantía	$	168,00	ÁLAVA	CEDEÑO	JORGE	ISAAC	Ínfima	cuantía	$	52,36	Lecaro	Saldarriaga	Luis	Ínfima	cuantía	Bolívar entre Olmedo y Juan Montalvo, Edif. Villalta, 2do. piso, esq.
2013Registro	117	118	119	120	121	122	123	124	125	126	tipo	de	proceso	Objeto	Abastecer	de	combustibles	a	vehículos	institucionales	placa	GEA-­‐1014,	GXH-­‐918	y	PEI-­‐4912.	Brindar	servicio	de	transporte	de	retorno	a	los	ciudadanos	que	asistieron	a	la	III	Asamblea	de	Participación	Ciudadana.	Compra	de	botellones	de	agua	para	consumo	de	los	funcionarios	de	la	Subsecretaría	Zonal	5.	Realizar	la	renovación	del	Seguro	Obligatorio	SOAT	al	vehículo	Mazda	BT-­‐50	placa	GXH-­‐918.	Instalación	e	impresión	e	micro	perforado	con	logotipo	institucional	para	ser	puesto	en	la	mampara	de	ingreso	a	la	Subsecretaría	Zonal	5.	Compra	de	tachos	separadores	de	basura	para	cumplir	con	los	lineamientos	del	MAE	y	cumplir	con	las	BPA.	Brindar	mantenimiento	correctivo	al	vehículo	Mazda	BT-­‐50	(Cambio	de	suspensión	delantera,	galletas	de	freno	y	caucho	de	punta	de	eje).	Adquisición	de	dos	neumáticos	delanteros	para	el	vehículo	Mazda	BT-­‐50	placa	GXH-­‐918.	Reposición	de	espejo	retrovisor	derecho	de	vehículo	Mazda	BT-­‐50	placa	GXH-­‐918.	Servicio	de	abastecimiento	de	combustible	a	vehículos	institucionales	en	el	cantón	Milagro.	Presupuesto	referencial	Nombre	del	Adjudicatario	Ínfima	cuantía	$	1.120,00	Ínfima	cuantía	$	300,00	GUALPA	INGA	ÓSCAR	PAÚL	Ínfima	cuantía	$	510,00	Alport	S.A	Ínfima	cuantía	$	63,09	SEGUROS	SUCRE	S.A.	Ínfima	cuantía	$	245,24	Wilson	Jhonathan	Gómez	Moreno	Ínfima	cuantía	$	342,72	UNILIMPIO	S.A.	Ínfima	cuantía	$	293,00	ZURITA	ALDÁS	CARLOS	GUILLERMO	Ínfima	cuantía	$	483,46	DURALLANTA	S.A.	Ínfima	cuantía	$	58,00	Aroca	Abad	Holbach	Ínfima	cuantía	$	1.120,00	ELIPOL	S.A.	Palacios	Zurita	Galo	Enrique	Bolívar entre Olmedo y Juan Montalvo, Edif. Villalta, 2do. piso, esq.
2013Registro	127	128	129	130	tipo	de	proceso	Presupuesto	referencial	Nombre	del	Adjudicatario	Ínfima	cuantía	$	3.829,40	Hurtado	Bernita	Miguel	Ángel	Ínfima	cuantía	$	44,80	Ocaña	Arias	Fanny	Sianila	Ínfima	cuantía	$	114,24	Ocaña	Arias	Fanny	Sianila	Ínfima	cuantía	$	250,88	DURALLANTA	S.A.	Objeto	Readecuación	y	pintura	de	las	instalaciones	de	la	Subsecretaría	Zonal	5.	Adquisición	de	extintores	para	las	instalaciones	de	la	Subsecretaría	Zonal	5.	Adquisición	de	kit	de	seguridad	(botiquín,	triangulo)	además	de	cono	de	seguridad	para	vehículos	institucionales.	Servicio	de	reencauche	de	neumáticos	de	vehículo	Mazda	BT-­‐50	placa	GXH-­‐918.	ESTADO	ACTUAL	Adjudicados	TIPO	DE	CONTRATACIÓN	Finalizados	Número	Total	Valor	Total	Número	Total	Valor	Total	Ínfima	Cuantía	129	$	85.187,25	128	$	85.187,25	Publicación	-­‐	-­‐	-­‐	-­‐	Licitación	Subasta	Inversa	Electrónica	Procesos	de	Declaratoria	de	Emergencia	Concurso	Público	-­‐	-­‐	-­‐	-­‐	-­‐	-­‐	-­‐	-­‐	-­‐	-­‐	-­‐	-­‐	-­‐	-­‐	-­‐	-­‐	Contratación	Directa	-­‐	-­‐	-­‐	-­‐	Menor	Cuantía	1	$	17.086,77	1	$	17.086,77	Lista	corta	-­‐	-­‐	-­‐	-­‐	Producción	Nacional	-­‐	-­‐	-­‐	-­‐	Terminación	Unilateral	-­‐	-­‐	-­‐	-­‐	Consultoría	-­‐	-­‐	-­‐	-­‐	Régimen	Especial	1	$	49.744,61	1	$	49.744,61	Catálogo	Electrónico	-­‐	-­‐	-­‐	-­‐	Cotización	-­‐	-­‐	-­‐	-­‐	Ferias	Inclusivas	-­‐	-­‐	-­‐	-­‐	Otras	-­‐	-­‐	-­‐	-­‐	MEDIO	DE	VERIFICACIÓN	Portal	de	Compras	Públicas	Fuente:	Dirección	Administrativa	Financiera	Z5-­‐2013	Bolívar entre Olmedo y Juan Montalvo, Edif. Villalta, 2do. piso, esq.
2013En	el	año	2013	se	realizaron	129	ínfimas	cuantías	por	un	valor	total	de	85.187,25	dólares.	Al	menos	el	51%	de	las	compras	realizadas	bajo	este	mecanismo	se	realizaron	con	recurso	de	proyectos	de	inversión,	los	que	fueron	asignados	parcialmente.	Solo	una	ínfima	cuantía	se	encuentra	vigente	(Servicio	de	Monitoreo	y	Vigilancia	de	Oficinas).	Se	publicó	un	proceso	de	Subasta	Inversa	electrónica	para	el	servicio	de	transporte	para	los	funcionarios	de	la	Subsecretaría	Zonal	5,	el	mismo	que	fue	declarado	desierto.	Por	esta	razón,	se	relanzó	el	proceso	a	través	del	mecanismo	de	Menor	Cuantía	resultando	adjudicado	el	proveedor	“Coop.	Sagrada	Familia”,	por	un	contrato	de	siete	meses	y	22	días.	Se	realizó	un	Régimen	Especial	en	base	al	artículo	88	del	Reglamento	a	la	LOSNCP	para	la	elaboración	de	78.000	folletos	con	información	de	los	proyectos	emblemáticos	correspondientes	a	la	Subsecretaría	Zonal	de	Planificación	5.	Es	importante	mencionar	que	mediante	acta	de	entrega	y	recepción	se	recibió	la	donación	de	una	camioneta	Chevrolet	D-­‐MAX	doble	cabina	placa	PEI-­‐4912,	valorada	en	28.397	dólares,	amparada	en	el	Decreto	Ejecutivo	Nro.	7	del	13	de	junio	de	2013	y	el	Acuerdo	Nro.	SNPD-­‐	043-­‐2013	del	19	de	junio	de	2013.	4.-­‐	Intervención	Ciudadana	Después	de	la	Intervención	de	la	Subsecretaria,	las	inquietudes	ciudadanas	sistematizadas,	son	las	que	se	detallan	a	continuación:	1.	Pregunta:	Fabián	Pulla	Calle,	ciudadano:	La	UAF	del	MIES,	con	el	nuevo	modelo	de	gestión,	fue	desestructurada	y	no	brinda	la	atención	a	los	cantones	adecuadamente.	Soc.	Gabriel	Castro	Ramirez,	director	de	Transformación	del	Estado	y	encargado	de	Participación	Ciudadana:	Señala	que	el	MIES	está	atendiendo	a	la	ciudadanía	en	la	Zona	5,	a	través	de	las	ocho	Direcciones	Distritales	ubicadas	en	Milagro,	El	Empalme,	Guaranda,	Salitre,	Babahoyo,	Quevedo,	Salinas	y	San	Cristóbal	(con	su	oficina	técnica	en	Santa	Cruz).	2.-­‐	Pregunta:	Luis	Verdesoto,	ciudadano,	Junta	Administradora	de	Agua	Regional	Santiago	(cantón	San	Miguel):	¿Por	qué	los	GAD	parroquiales	rurales	no	colaboran	en	el	difícil	accionar	de	las	Juntas	Administradoras	de	Agua?	Soc.	Gabriel	Castro	Ramirez,	director	de	Transformación	del	Estado	y	encargado	de	Participación	Ciudadana:	Riego	y	Drenaje	es	una	competencia	exclusiva	del	GAD	Provincial,	asignada	mediante	la	Resolución	008	del	CNC	en	sus	artículos	1	y	2.	Aquellos	sistemas	de	riego	públicos	a	quienes	se	les	asignaron	ciertas	atribuciones	con	anterioridad	al	14	de	junio	de	2012,	deberán	de	igual	manera	ajustarse	al	plan	provincial.	3.-­‐	Pregunta:	Leonor	García,	ciudadana	de	Caluma:	¿Las	organizaciones	sociales	pueden	proponer	proyectos	directamente?	Joel	Chancay,	director	de	Inversiones	Públicas:	El	marco	legal	prohíbe	a	las	entidades	y	organismos	del	sector	público	la	asignación	de	recursos	a	personas	de	derecho	privado.	El	mecanismo	es	presentar	el	proyecto	a	una	institución	pública	y	ésta	debe	diseñarlo	y	financiarlo.	Bolívar entre Olmedo y Juan Montalvo, Edif. Villalta, 2do. piso, esq.
20134.-­‐	Pregunta:	Jaime	García,	ciudadano:	Existen	aún	cantones	que	carecen	de	servicios	básicos.	Gladys	de	la	Torre,	directora	de	Planificación:	El	esfuerzo	estatal	desplegado	ha	contribuido	a	mejorar	las	condiciones	territoriales,	reduciendo	considerablemente	las	inequidades	y,	por	lo	tanto,	hay	cantones	que	superan	la	media	nacional.	5.-­‐	Pregunta:	Jaime	García,	ciudadano:	Inversión	para	descontaminación	de	ríos	y	esteros.	Gladys	de	la	Torre,	directora	de	Planificación:	Sí	existen	programas	ambientales	en	donde	se	incorporan	proyectos	de	intervención	en	los	recursos	naturales,	en	las	tipologías:	conservación,	intervención,	control	y	mitigación	5.-­‐	CONCLUSIONES	Y	RECOMENDACIONES:	CONCLUSIONES	Ø Se	ha	venido	fortaleciendo	el	trabajo	en	los	diferentes	niveles	de	gobierno,	con	las	capacitaciones	y	asistencias	técnicas	brindadas	para	el	efectivo	ejercicio	de	las	competencias	transferidas,	con	sus	respectivos	recursos.	Esto	permitirá	progresivamente	a	los	GAD	ejecutar	una	gestión	oportuna,	eficaz,	eficiente	y	de	excelencia,	resguardando	así	los	principios	de	subsidiariedad,	solidaridad	y	participación.	Ø En	lo	referente	al	proceso	de	Desconcentración	llevado	a	cabo	por	el	Ejecutivo	en	el	territorio	es	importante	recalcar	el	trabajo	de	campo	realizado	por	parte	de	la	Subsecretaría,	llegando	absolutamente	a	todos	los	25	distritos	de	la	zona	con	el	objetivo	de	dar	seguimiento	a	los	proyectos	emblemáticos	y	articular	el	trabajo	interinstitucional,	generando	sinergias	para	efectivizar	una	adecuada	y	oportuna	prestación	de	servicios.	Ø La	iniciativa	de	implementar	reuniones	periódicas	con	los	Ministerios	Desconcentrados	en	pro	de	generar	canales	de	comunicación	más	estrechos	y	metodología	de	trabajo,	posibilitaron	que	alrededor	del	80%	de	obra	en	ejecución	sea	finalizada	satisfactoriamente.	Ø Con	el	escaso	personal,	a	pesar	de	no	contar	con	recursos	asignados,	la	Subsecretaría	Zonal	5	cumplió	las	tareas	programadas	en	materia	de	planificación,	información	y	políticas	públicas.	Es	importante	mencionar	que	las	directrices	proporcionadas	desde	matriz	no	fueron	claras	sobre	la	construcción	de	la	Agenda	Zonal,	lo	que	hizo	que	sea	reestructurada	varias	veces,	ocasionando	un	desgaste	al	recurso	humano.	Los	documentos	elaborados	desde	matriz	sobre	el	territorio	no	contaron	con	el	aval	de	la	Zonal	y	únicamente	se	conocieron	cuando	la	consultoría	estaba	terminada	con	productos	que	no	concuerdan	con	la	realidad	territorial.	Ø En	el	ámbito	de	Inversión	pública	se	han	mejorado	las	capacidades	técnicas	de	los	Directores	y	Técnicos	de	las	instituciones	y	GAD	en	la	elaboración	de	proyectos	y	manejo	de	los	sistemas	informáticos	de	planificación	e	inversión	pública.	Ø La	ejecución	presupuestaria	de	la	Subsecretaría	Zonal	de	Planificación	5	fue	del	98,74%	para	Gasto	Corriente	y	96,20%	para	Proyectos	de	Inversión,	lo	que	indica	que	los	recursos	fueron	utilizados	de	forma	eficiente	con	el	objetivo	de	alcanzar	los	objetivos	planteados	en	la	programación	institucional.	Bolívar entre Olmedo y Juan Montalvo, Edif. Villalta, 2do. piso, esq.
2013RECOMENDACIONES	Ø El	equipo	de	la	Subsecretaría	Zonal	5	debe	de	ser	incrementado.	En	otras	zonales	con	menos	territorio	este	número	se	duplica.	Además	debería	contar	con	presupuesto	asignado,	como	los	programas	de	seguimiento	y	evaluación	en	Inversión	Pública	y	el	emblemático	de	distritos	y	circuitos	en	Democratización.	El	proceso	de	capacitación	a	GAD	debe	ser	continuo	y	cuando	se	estén	elaborado	los	PDyOT	debería	ser	constante.	Los	documentos	que	se	elaboren	en	matriz	sobre	el	territorio	zonal	deben	de	contar	con	el	aval	de	las	zonales	que	son	quienes	conocen	el	mismo.	Ø Se	recomienda	programar	y	realizar	los	talleres	de	elaboración	de	proyectos	con	un	mayor	número	de	tiempo,	debido	a	que	no	es	factible	alcanzar	todos	los	objetivos	en	solo	dos	días.	Ø Establecer	normativas	dentro	del	proceso	de	Desconcentración	que	posibiliten	una	participación	más	directa	y	resolutiva	para	Senplades.	Ø Definir	metodologías	y	herramientas	de	seguimiento	a	las	competencias	transferidas	a	los	diferentes	niveles	de	gobierno.	Ø Implementar	un	plan	de	acción	que	permita	articular	una	mejor	comunicación	entre	la	matriz	y	las	Subsecretaría	Zonal	con	el	objeto	de	optimizar	y	simplificar	los	procesos	que	todavía	no	se	encuentras	desconcentrados.	Bolívar entre Olmedo y Juan Montalvo, Edif. Villalta, 2do. piso, esq.
Telf: (593 4) 2971 154www.planificacion.gob.ec	All pages:2345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940InfoSaveLikeShareDownloadMoreRendición de Cuentas Zona 5 - Litoral Centro Senplades 2013 Published on Mar 21, 2014 publisenpladesFollowRead moreRead moreSimilar toPopular nowJust for youGo explore

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	artículo	90
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