Source: http://slideplayer.es/slide/1071445/
Timestamp: 2017-05-24 08:21:05+00:00

Document:
Octubre de 2011 Sonora en el marco de la Gestión para Resultados GpR. - ppt descargar
Publicada porAmparo Capetillo
Presentación del tema: "Octubre de 2011 Sonora en el marco de la Gestión para Resultados GpR."— Transcripción de la presentación:
Antecedentes En las últimas dos décadas se observó un agotamiento del aparato burocrático gubernamental encargado de la gestión de los recursos públicos caracterizado por: Una planificación estratégica ritual y poco eficaz; Un rol poco preponderante del presupuesto como herramienta de gestión de los organismos; desvinculados de los planes de desarrollo. La programación y el proceso presupuestario (tanto en su etapa de formulación como de ejecución) desvinculados de los planes de desarrollo.
El problema Deterioro de la calidad de los servicios que provee Ausencia de planeación estratégica efectiva No se fomenta la innovación y la eficacia Hacer y transformar se convierten en riesgo
El problema prácticas de trabajo rutinarias y de baja calidad De esta forma, el modelo de dirección de las dependencias de gobierno fue quedando estructurado en torno a procedimientos que consolidan prácticas de trabajo rutinarias y de baja calidad; los servicios públicos, han quedado orientados solo a la consecución de resultados importantes desde el punto de vista político
Se han reformado diversos ordenamientos Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria Ley de Coordinación Fiscal Ley General de Contabilidad Gubernamental Se han reformado diversos ordenamientos Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria Ley de Coordinación Fiscal Ley General de Contabilidad Gubernamental Para: Orientar la asignación de recursos a las prioridades nacionales Evaluar los resultados del ejercicio de dichos recursos y utilizar la información del desempeño en la toma de decisiones Armonizar los sistemas de contabilidad Rendir cuentas a la sociedad acerca del uso de los recursos públicos Para: Orientar la asignación de recursos a las prioridades nacionales Evaluar los resultados del ejercicio de dichos recursos y utilizar la información del desempeño en la toma de decisiones Armonizar los sistemas de contabilidad Rendir cuentas a la sociedad acerca del uso de los recursos públicos Y con ello, en los tres órdenes de gobierno Fortalecer el sistema hacendario Entregar mejores resultados a la sociedad Y con ello, en los tres órdenes de gobierno Fortalecer el sistema hacendario Entregar mejores resultados a la sociedad Entorno de la GpR
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos: Artículo 6º Los sujetos obligados deberán preservar sus documentos en archivos administrativos actualizados y publicarán a través de los medios electrónicos disponibles, la información completa y actualizada sobre sus indicadores de gestión y el ejercicio de los recursos públicos. Articulo 134 Impulsar el cambio de paradigma orientado a la implantación de un Presupuesto con Enfoque a Resultados y un Sistema la Evaluación del Desempeño en los tres órdenes de gobierno. Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria: Derivado de las reformas aprobadas a la Constitución Federal, se realizaron las correspondientes modificaciones: Artículo 85 Serán evaluados conforme a las bases establecidas en el artículo 110 de esta Ley, con base en indicadores estratégicos y de gestión, por instancias técnicas independientes de las instituciones que ejerzan dichos recursos. Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos: Artículo 6º Los sujetos obligados deberán preservar sus documentos en archivos administrativos actualizados y publicarán a través de los medios electrónicos disponibles, la información completa y actualizada sobre sus indicadores de gestión y el ejercicio de los recursos públicos. Articulo 134 Impulsar el cambio de paradigma orientado a la implantación de un Presupuesto con Enfoque a Resultados y un Sistema la Evaluación del Desempeño en los tres órdenes de gobierno. Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria: Derivado de las reformas aprobadas a la Constitución Federal, se realizaron las correspondientes modificaciones: Artículo 85 Serán evaluados conforme a las bases establecidas en el artículo 110 de esta Ley, con base en indicadores estratégicos y de gestión, por instancias técnicas independientes de las instituciones que ejerzan dichos recursos. Algunos ordenamientos reformados
¿Qué es la Gestión para Resultados (GpR)? E s un marco conceptual cuya función es la de facilitar a las organizaciones públicas la dirección efectiva e integrada de su proceso de creación de valor público, a fin de optimizarlo, asegurando: Eficiencia y eficacia de su desempeño Consecución de Objetivos Gubernamentales Mejora continua de sus instituciones
Gestión para Resultados (GpR) GPR Orientación de la acción pública a la creación de valor público: desarrollo y bienestar social Racionalización en el uso de los recursos públicos Transparencia, equidad y control de la productividad y los resultados Mejora de loa mecanismos internos de las organizaciones públicas la Gestión para Resultados, ofrece a los responsables de la administración pública, información y conocimiento para controlar y optimizar el proceso de creación de valor público, a fin de alcanzar el mejor resultado posible respecto a lo que se espera de la acción del gobierno
GpR Desarrollo y Bienestar Social Optimización de Recursos y racionalización del Gasto. Participación Ciudadana Sistema de Evaluación al Desempeño Presupuesto Basado en Resultados GpR PLANEACIÓNPLANEACIÓN PLANEACIÓNPLANEACIÓN VALOR PÚBLICO Vincular en un proceso integral planeación - programación-presupuesto - evaluación.
Presupuesto basado en Resultados (PbR) Proceso basado en consideraciones objetivas para la asignación de fondos, con la finalidad de modificar el volumen y la calidad de los bienes y servicios públicos mediante la asignación de recursos a aquellos programas que sean pertinentes y estratégicos para obtener los resultados esperados
Componentes del Sistema de Evaluación al desempeño Consta de tres niveles de evaluación: 1 1 Evaluación de la planeación para el desarrollo estatal 2 2 Evaluación de los programas presupuestarios 3 3 Modelo de Evaluación de la Gestión Pública que se abocará a la evaluación del desempeño de las dependencias y organismos de gobierno: RESULTADOS Eficiencia Eficacia Calidad Economía
Evaluación de políticas públicas y el PED Evaluación de programas presupuestarios Evaluación del desempeño institucional Secretaría Técnica Indicadores estratégicos Secretaría de Hacienda Indicadores orientados a presupuesto Secretaría de la Contraloría General Indicadores de gestión Sistema de Evaluación al Desempeño Componentes del Sistema de Evaluación al desempeño
Planeación Capacitación en el diseño de Evaluación de Programas Sociales y Presupuestarios (Coneval Metodología Matriz de Marco Lógico) Capacitación en el diseño de Evaluación de Programas Sociales y Presupuestarios (Coneval Metodología Matriz de Marco Lógico) Abril ´10 Integración de Programas Institucionales y Sectoriales Jul 10 a Jun ´11 Elaboración de los Contratos de Gestión (Instrumentos de responsabilización de resultados para Titulares) Elaboración de los Contratos de Gestión (Instrumentos de responsabilización de resultados para Titulares) Ene Jun´11 ¿Qué se ha hecho? Pendientes 1. Presentar al Congreso una propuesta normativa que atienda a las actuales necesidades en materia de Planeación, Presupuesto y Evaluación. 2. Firma de los Contratos de Gestión.
Evaluación Elaboración de indicadores Estratégicos, de Gestión y Programáticos Sep a Dic ´10 Emisión Lineamientos SIEGESON (Sistema de Evaluación en base a Indicadores) Jun 11 Construcción de la Matriz de Desempeño Institucional en dependencias y entidades Jun- Sep ´11 ¿Qué se ha hecho? Pendientes 1. Puesta en marcha de la aplicación informática para el Sistema de Evaluación al Desempeño SIEGESON. 2. Integración periódica de los valores de los indicadores por parte de las dependencias y Entidades.
Programación-Presupuestación Estructuración del presupuesto por Programas con Enfoque a Resultados Ago ´10 Pendientes 1. Establecer un esquema OBLIGATORIO de evaluación del desempeño de los programas presupuestarios, mediante indicadores. 2. Considerar los resultados del desempeño de los programas presupuestarios al integrar el Anteproyecto de Presupuesto del Gobierno del Estado del próximo ejercicio presupuestal. 3. Cumplir con los preceptos contables establecidos en la Nueva Ley de Contabilidad Gubernamental.
Se ha detectado la necesidad de realizar una auténtica y más acelerada transición desde un modelo de gestión burocrático tradicional hacia un modelo de gestión pública orientada a los resultados. El modelo de la GpR asumido por el gobierno del estado, enfatiza su vinculación con el presupuesto basado en resultados y con la evaluación del desempeño Antecedentes
Estrategia a seguir Debido a la naturaleza del proyecto se propone lograr los objetivos establecidos a través de la colaboración de 3 instancias SH, STEE y SCG y la formalización de la misma mediante un instrumento jurídico. Se considera necesario el apoyo de un especialista en la materia. Se ha enmarcado como un elemento más de la transformación total y profunda del Nuevo Modelo de Gobierno.
SI-SIEGESON Sistematizar y unificar la información para la evaluación de la gestión pública, uniformando la información en forma integral. Restringir en el sistema de información el acceso de los usuarios, con jerarquías de restricciones, según el tipo de usuario, permitiendo consultar y generar su información en forma detallada y precisa. Registrar información de la ficha técnica de cada uno de los indicadores de las Dependencias y Entidades. Implementar una metodología de evaluación de indicadores. Implementar consulta eficientes y eficaces de la información de los indicadores y sus evaluaciones, en diferentes tipos de clasificación. Estrategia del Proyecto:
FuncionalidadDescripción Definir los Indicadores de la Gestión Pública Estatal El enlace de las Dependencias y Entidades identifican los indicadores de su Dependencia o Entidad para la evaluación de la gestión pública, y la clasifican según el tipo de indicador que corresponda en la ficha técnica del indicador. Definir la metodología de evaluación de los indicadores Utilizar la metodología para la evaluación de los indicadores dependiendo del alcance, recursos y tiempo. Mediante el uso de la Matriz de Desempeño Institucional Calcular la Fórmula del indicadorEl enlace de las Dependencias y Entidades al registrar en la ficha técnica del indicador la fórmula de cálculo que se aplicará, el sistema debe ser capaz de interpretarla y aplicar la fórmula automáticamente. V. Características de Funcionalidad: Autoevaluación Se realiza una autoevaluación con la información contenida de los indicadores, por parte de los enlaces y titulares de las Dependencias y Entidades, permitiendo realizar consulta, listados y gráficas en sus diferentes clasificaciones. Esta evaluación permitir identificar con tiempo las posibles desviaciones y aplicar medidas correctivas, Evaluar los indicadores Con la información contenida en las fichas técnicas de los indicadores de cada Dependencia y Entidad, los administradores y titulares de las Secretarías de la Comisión Intersecretarial, deberán realizara: Evaluación Estratégica, Evaluación Programática-presupuestal, Evaluación del Desempeño Institucional, Evaluación de la Calidad de los Servicios.
Dependencia /Entidad Eje 1 Indicador genérico Indicador específico Indicador genérico Indicador específico Eje 2 Indicador genérico Indicador específico Indicador genérico Indicador específico Eje 3 Indicador genérico Indicador específico Indicador genérico Indicador específico La Matriz de Desempeño Institucional
Consideraciones: 1.La compensación entre valores ponderados una vez alimentados los resultados solo es permitida a nivel de indicadores específicos. 2.La MDI se esta requiriendo con resultados al II Trimestre de 2011.
DEPENDENCIA/ENTIDADESTATUS Secretaría de Salud Pública (incluye al CETRA y a la CAM)DAR SEGUIMIENTO Comisión del Deporte de SonoraDAR SEGUIMIENTO ISSSTESONDAR SEGUIMIENTO Instituto Sonorense de la MujerVALIDADA Instituto Sonorense de la JuventudDAR SEGUIMIENTO DIF-SONORADAR SEGUIMIENTO Comisión Estatal para el Desarrollo de los Pueblos y Comunidades Indígenas de SonoraDAR SEGUIMIENTO Instituto Superior de Seguridad Pública de SonoraDAR SEGUIMIENTO Comisión de Fomento al turismo del Estado de SonoraDAR SEGUIMIENTO Instituto de Capacitación para el Trabajo del Estado de SonoraVALIDADA Comisión Estatal del AguaDAR SEGUIMIENTO COBACHVALIDADA CECYTESDAR SEGUIMIENTO CONALEPDAR SEGUIMIENTO Universidad de la SierraDAR SEGUIMIENTO INVESDAR SEGUIMIENTO Universidad Tecnológica de HermosilloDAR SEGUIMIENTO Secretaría de Educación y CulturaDAR SEGUIMIENTO Instituto Sonorense de Educación de AdultosVALIDADA Instituto de Crédito Educativo del Estado de SonoraVALIDADA Instituto de Formación Docente del Estado de SonoraVALIDADA Comisión de Ecología y Desarrollo Sustentable del Estado de SonoraDAR SEGUIMIENTO Comisión Estatal de Concertación para la Obra PúblicaDAR SEGUIMIENTO Instituto Sonorense de Infraestructura EducativaDAR SEGUIMIENTO
1.Programar metas del POA sobre el tema de Control Interno. Esta pendiente la definición de los términos de la DG Auditoria y DG Órganos de Control y Vigilancia c/ Secretario. 2.Las metas de verificación del SIA no se programarán para el 2012, debido a una revisión del sistema con motivo de la armonización contable.
Descargar ppt "Octubre de 2011 Sonora en el marco de la Gestión para Resultados GpR."
Presentaciones similares Desempeño Institucional
¿Qué es el PbR y SED? ¿Para qué sirve? ¿Quién es responsable? ¿Tiene utilidad? ¿Es obligatorio? ¿Qué sucede si no lo aplico? ¿Diferencia entre PbR y SED?
UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA CONTRALORIA GENERAL 09 DE NOVIEMBRE DE 2006 Panel de Experiencias Universitarias Sobre la función de los órganos internos de. Sobre el proyecto

References: Artículo 6
 Artículo 85
 artículo 110
 Artículo 6
 Artículo 85
 artículo 110