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SVILUPPO DI UN SISTEMA DI GESTIONE INTEGRATO DEL RISCHIO OSPEDALIERO - PDF
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1 PROGETTO AZIENDALE SVILUPPO DI UN SISTEMA DI GESTIONE INTEGRATO DEL RISCHIO OSPEDALIERO SOMMARIO PIANO DI PROGETTO...2 PREMESSE...3 OBIETTIVI...4 GOVERNO DEL PROGETTO...5 RESPONSABILITÀ...5 RISORSE...5 A SENSIBILIZZAZIONE E DIFFUSIONE OBIETTIVI E CONTENUTI DEL PROGETTO DIFFUSIONE OBIETTIVI E CONTENUTO PROGETTO GESTIONE DELL INFORMAZIONE RELATIVA AL RISCHIO ED INTEGRAZIONE FRA I SERVIZI INTERESSATI FORMAZIONE DEL PERSONALE IMPEGNATO ED INTERESSATO...6 B MAPPATURA DEL RISCHIO E DEFINIZIONE FLUSSI INFORMATIVI PER LA SUA GESTIONE 9 4. MAPPATURA DEL RISCHIO GESTIONE ED ANALISI DEI DATI CON INDIVIDUAZIONE DELLE AREE DI INTERVENTO.11 C GESTIONE DEL RISCHIO GESTIONE DEI SINISTRI MESSA A REGIME DI UN ATTIVITÀ INTEGRATA DI INTERNAL AUDITING A SUPPORTO DEL RISK MANAGEMENT ATTIVAZIONE DI AZIONI DI MIGLIORAMENTO, INDIVIDUAZIONE DELLE AZIONI PREVENTIVE E CORRETTIVE DEFINIZIONE DELLA STRUTTURA ORGANIZZATIVA COMPLESSIVA GESTIONALE DEL RISCHIO A LIVELLO AZIENDALE IMPLEMENTAZIONE DI SOTTOPROGETTI SPECIFICI PER AREE NON SANITARIE...20 SCHEDA RIASSUNTIVA TEMPISTICA PROGRAMMAZIONE PROGETTO... ERRORE. IL SEGNALIBRO NON È DEFINITO. REDAZIONE DR.ROBERTO PORTA RISK MANAGER RESPONSABILE UFFICIO QUALITA 12 DESCRIZIONE PIANO DI PROGETTO Sviluppo di un sistema di gestione integrato del rischio ospedaliero OBIETTIVI Sviluppare un sistema di Risk Management Aziendale Sotto obiettivi iniziali: Valutare la dimensione del rischio ospedaliero generale e clinico Definire ed organizzare il flusso informativo relativo al rischio Elaborare ed interpretare i dati del rischio Analizzare gli eventi potenzialmente causa di danno Attivare azioni correttive Attivare azioni preventive Gestire la comunicazione delle informazioni relative al rischio ospedaliero SPECIFICHE DI SERVIZIO O PRODOTTO Il progetto risponde ai requisiti espressi da: Direzione Generale Aziendale in: Piano di Organizzazione Aziendale POA deliberazione n 7 del 14/01/2004 Determinazioni per l attivazione della funzione Aziendale di Risk Manegement 151/05 23 marzo 2005 delibera 499/04 relativa a determinazioni per l attuazione Aziendale del Programma triennale per l implementazione del sistema di valutazione delle aziende sanitarie accreditate e del management delle aziende sanitarie pubbliche Sistema Qualità Aziendale in: Manuale della Qualità Aziendale RV1 delibera n 263/99 di avvio al Sistema Qualità Aziendale delibera n 678/00 di approvazione del Progetto aziendale per la qualità totale e il Progetto per l implementazione di un Sistema Qualità conforme alla normativa ISO Direzione Generale Sanità Regione Lombardia D.G.R. VII/6347 del 5/10/2001 relativamente al Piano Socio Sanitario Circ. n 46/SAN del 27/12/2004 Indirizzi sulla gestione del rischio sanitario Programma triennale per l implementazione del sistema di valutazione delle aziende sanitarie accreditate e del management delle aziende sanitarie pubbliche Ministero della salute Risk Management in Sanità - Il problema degli errori Commissione Tecnica sul rischio Clinico DM 5 marzo 2003 ISO Norme 9001:2000 e Joint Commission Joint Commission international Accreditation Standard per ospedali (gennaio 2003) Considerando gli indirizzi espressi dalla seguente normativa di riferimento: D. Lgs 502/92 D. Lgs 229/99 D. Lgs 254/00 DPR 14/01/97 L.R. 11/07/97 n 31 DGR VI/38133 del 6/08/98 DGR VI/39890 DGR VI/46582 del 26/11/99 D.c.r. VII/39 Valorizzazione del modello organizzativo del servizio sanitario. 23 PREMESSE Obiettivo delle organizzazioni sanitarie è rispondere ai bisogni di salute della popolazione fornendo cure di qualità, appropriate e sicure; in questo senso le istituzioni sanitarie hanno il dovere di fornire a tutte le parti interessate, ed ai propri utenti in particolare, la massima protezione possibile dai danni conseguenti ad errori umani e di sistema. Il Piano Sanitario Nazionale propone di perseguire, nell ambito del diritto alla salute, la qualità dell assistenza sanitaria, aggiungendo che sempre più frequentemente emerge in sanità l intolleranza dell opinione pubblica verso disservizi ed incidenti, che originano dalla mancanza di un sistema di garanzia di qualità e che vanno dagli errori medici alle lunghe liste d attesa, alle evidenti duplicazioni di compiti e di servizi, alla mancanza di piani formativi del personale, strutturati e documentati, alla mancanza di procedure codificate, agli evidenti sprechi. E un dato di fatto che ad ogni attività è associato un rischio specifico. Il fatto che durante la sua conduzione si manifesti un evento indesiderato (danno) è in relazione sia al Rischio intrinseco, connesso alle caratteristiche proprie dell attività, che alla capacità dell organizzazione di gestire correttamente quella data attività. Uno degli obiettivi che, all atto della sua istituzione, l Azienda ha posto al centro delle scelte è mettere in sicurezza le attività da lei condotte che possono generare danno. La gestione del rischio clinico deve essere inteso come un processo sistematico di identificazione, valutazione e trattamento dei rischi, sia attuali che potenziali, con l obiettivo di aumentare la sicurezza dei pazienti, migliorare gli outcome ed indirettamente ridurre i costi, riducendo gli eventi avversi prevenibili. L attività di Risk Management crea i presupposti affinché l organizzazione sia attrezzata a ridurre al minimo i margini di errore e faccia tesoro di quanto si può imparare dall evento indesiderato attivando percorsi virtuosi di miglioramento continuo e riduzione dei margini di rischio. La Direzione dell Azienda Ospedaliera Ospedale Civile di Legnano ha individuato fra gli obiettivi principali del proprio operato lo sviluppo di un sistema di governo unitario delle attività che, attraverso l utilizzo di diverse metodologie, garantisca l appropriatezza, la qualità e la sicurezza delle prestazioni e dei processi erogati. Tale intento ha condotto allo sviluppo di un percorso organizzativo gestionale che, a partire dal 1999, ha trovato riscontro in numerosi atti aziendali, tutti tesi a rispettare l approccio sistemico ai problemi e a ricondurre ad un unico coordinamento i diversi percorsi attivati nell area del miglioramento della qualità e del controllo del rischio. I diversi progetti intrapresi in Azienda, dall implementazione di un sistema di gestione per la qualità, alla certificazione ISO, all applicazione dei requisiti Joint Commission, sino alla gestione del rischio clinico, presentano così una stretta correlazione in termini di contenuti, aree di intervento e metodologie applicate. Nella stesura del progetto si è cercato di recuperare e valorizzare quanto prodotto nei precedenti e presentare un modello integrato con le attività già in essere. L approccio all errore che vuole caratterizzare lo stile di lavoro del progetto aziendale è il passaggio da una visione centrata sull individuo come unico colpevole ad una centrata sull organizzazione come prima responsabile. Il sistema di Risk Management aziendale, come previsto dal presente progetto, risulta integrato nell attuale assetto organizzativo aziendale ed ispirato all organizzazione riportata nel POA. 34 OBIETTIVI Il Progetto Aziendale di Risk Management vuole attivare un sistema di gestione del rischio che abbia come obiettivi iniziali: Definire ed organizzare il flusso informativo relativo al rischio Elaborare ed interpretare i dati del rischio Valutare la dimensione del rischio ospedaliero generale e clinico Analizzare gli eventi potenzialmente causa di danno Gestire la comunicazione delle informazioni relative al rischio ospedaliero Attivare azioni correttive Attivare azioni preventive Concretamente le aree di sviluppo del progetto sono: A Sensibilizzazione e coinvolgimento delle strutture aziendali: 1 Diffusione obiettivi e contenuto progetto, 2 Gestione dell informazione relativa al rischio ed integrazione fra i servizi aziendali interessati, 3 Formazione del personale impegnato. B Mappatura del rischio e definizione flussi informativi per la gestione del rischio: 4. Mappatura del rischio, 5. Gestione ed analisi dei dati con individuazione delle aree di intervento. C Gestione del rischio: 6 Gestione dei sinistri, 7 Messa a regime di un attività integrata di internal auditing a supporto del risk management, 8 Attivazione di azioni di miglioramento, individuazione delle azioni preventive e correttive, 9 Definizione della struttura organizzativa complessiva gestionale del rischio a livello aziendale, 10 Implementazione di sottoprogetti specifici per aree non sanitarie. Nello sviluppo delle diverse fasi del progetto sono individuati alcuni campi d intervento ritenuti prioritari: La gestione e la struttura della documentazione clinica. Il consenso informato. L informazione all utenza. L informazione agli operatori. La tracciabilità degli atti, le relative responsabilità e i percorsi di documenti e materiali. I flussi di comunicazione fra le diverse aree e professioni coinvolte nei processi di cura. La sicurezza in sala operatoria. Il monitoraggio e controllo delle infezioni ospedaliere La manutenzione ed il corretto utilizzo delle apparecchiature. 45 La gestione dell emergenza clinica GOVERNO DEL PROGETTO RESPONSABILITÀ I Direttori Amministrativo e Sanitario, come rappresentanti della Direzione, hanno il compito di: monitorare periodicamente la progressione e i risultati delle attività con il Risk Manager, garantire le risorse e gli interventi direzionali necessari al raggiungimento degli obiettivi. La responsabilità di coordinamento del progetto è del Risk Manager che opera in autonomia decisionale e risponde del proprio operato direttamente alla Direzione Aziendale. La responsabilità degli aspetti legali ed assicurativo/amministrativi legati alle attività svolte è del responsabile del Settore Legale degli Affari Generali e Legali. Tutti i dirigenti aziendali, amministrativi e sanitari, devono collaborare per quanto loro richiesto dal Risk Manager allo sviluppo del progetto. La partecipazione attiva e responsabile sarà oggetto di pesatura e concorrerà alla valutazione dei dirigenti. Deve essere evitata la duplicazione delle responsabilità e degli incarichi; le attività comunque condotte in azienda riconducibili alla gestione del rischio, devono vedere il coinvolgimento del Risk Manager in funzione di coordinatore. RISORSE In fase iniziale il Risk Manager, nella realizzazione del progetto, si avvarrà delle risorse umane messe a disposizione dall Ufficio Qualità, dal settore Legale e dal broker. In modo particolare in questa fase è necessario individuare una figura con conoscenza delle tematiche del rischio ospedaliero in grado di effettuare la gestione dei dati informatici. Successivamente, anche in relazione all opportunità di mantenere le attività distinte seppur coordinate, sarà necessario individuare personale dedicato da destinare ad una Unità di gestione del rischio. 56 A SENSIBILIZZAZIONE, DIFFUSIONE OBIETTIVI E CONTENUTI DEL PROGETTO 1. DIFFUSIONE OBIETTIVI E CONTENUTO PROGETTO Affinché le attività oggetto del progetto possano svilupparsi con una ragionevole percentuale di successo nel raggiungimento degli obiettivi prefissati, è necessario che la compia alcuni passi preliminari a sostegno del progetto stesso; in specifico: 1.1 Diffusione ai diversi livelli della Dirigenza delle delibere di istituzione del Risk Management e nomina del Risk Manager. 1.2 Presentazione e discussione del Progetto all interno del Collegio di Direzione. 1.3 Diffusione e disseminazione ai diversi livelli aziendali del progetto. Queste azioni consentiranno al progetto di acquisire l autorevolezza e la condivisione necessarie per il suo sviluppo e alle figure responsabili forniranno gli strumenti per avviare le successive azioni di gestione del rischio. 2. GESTIONE DELL INFORMAZIONE RELATIVA AL RISCHIO ED INTEGRAZIONE FRA I SERVIZI INTERESSATI. Per lo sviluppo delle attività è altrettanto indispensabile la partecipazione attiva e consapevole alle scelte aziendali e di progetto delle diverse componenti aziendali coinvolte. Ciò è ottenibile solo attraverso la massima integrazione fra le diverse parti interessate e la diffusione più ampia e completa delle informazioni. Sono previste le seguenti azioni: 2.1 Creazione di una rete di referenti distribuita nei dipartimenti aziendali. 2.2 Studio delle modalità di comunicazione dei dati relativi al rischio e delle informazioni sia procedurali che culturali. 2.3 Attivazione del sistema d informazione. 2.4 Identificazione degli uffici, servizi ed unità operative coinvolte in modo più o meno diretto nella gestione dei rischi o in percorsi interessanti il risk management. 2.5 Creazione di un coordinamento aziendale fra le strutture identificate 3. FORMAZIONE DEL PERSONALE IMPEGNATO ED INTERESSATO Qualsiasi intervento sull organizzazione che implichi modificazioni dei comportamenti e dell approccio culturale ai problemi è destinato al fallimento se non è supportato da una forte attività educativo - formativa. Sono ipotizzabili due livelli di formazione da erogare parallelamente allo sviluppo delle attività di progetto; in fase iniziale deve essere erogato un livello di base e successivamente un livello avanzato. I contenuti della formazione possono essere individuati nei seguenti: - Corso base L errore in medicina Le modalità di insorgenza dell errore Epidemiologia dell errore 67 La valutazione del rischio La prevenzione dell errore Il rapporto con il paziente comunicazione ed informazione - Corso avanzato Addestramento alla segnalazione La Root Cause Analysis L audit Aspetti medico legali Metodologie d analisi ed individuazione del rischio tipo FMEA La gestione del conflitto Le attività collegate sono: 3.1 Progettazione eventi formativi. 3.2 Formazione di base. 3.3 Formazione avanzata per i direttori. 3.4 Formazione avanzata per i referenti. 3.5 Valutazione eventuali ulteriori bisogni formativi. 78 ATTIVITA FASE RESPONSABILE e COINVOLTI INIZIO FINE PRODOTTO PROGRAMMAZIONE 1 Diffusione obiettivi e contenuto progetto 1.1 Diffusione ai diversi livelli della Dirigenza delle delibere di istituzione del Risk Management e nomina del Risk Manager 06/05 09/ Presentazione del Progetto al Collegio di Direzione 06/05 06/05 Verbale incontro 1.3 Inoltro ai diversi livelli aziendali del contenuto del progetto Direzioni Amministrativa e Sanitaria 07/05 01/06 Convocazioni incontri Eventuali verbali PROGRAMMAZIONE 2 Gestione dell informazione relativa al rischio ed integrazione fra i servizi interessati Creazione di una rete di referenti distribuita nei dipartimenti aziendali Studio delle modalità di comunicazione dei dati relativi al rischio e delle informazioni sia procedurali che culturali Attivazione del sistema d informazione Identificazione degli uffici, servizi ed unità operative coinvolte in modo più o meno diretto nella gestione dei rischi o in percorsi interessanti il risk management Direttori Dipartimenti 10/05 06/06 Elenco Referenti 10/05 03/06 Procedure e/o Istruzioni 01/06 09/06 Sistema 10/05 11/05 Elenco settori coinvolti 2.5 Creazione di un coordinamento aziendale fra le strutture identificate 10/05 03/06 Formalizzazione coordinamento PROGRAMMAZIONE 3 Formazione 3.1 Progettazione eventi formativi Formazione 07/05 12/05 Progetto formativo 3.2 Formazione di base Formazione 12/05 08 Corsi 3.3 Formazione avanzata per i direttori Formazione 12/05 08 Corsi 3.4 Formazione avanzata per i referenti Formazione 12/05 08 Corsi 3.5 Valutazione eventuali ulteriori bisogni formativi 10/06 10/07 12/071 2/06 Aggiornamento progetto formativo 89 B MAPPATURA DEL RISCHIO E DEFINIZIONE FLUSSI INFORMATIVI PER LA SUA GESTIONE Una corretta ed aggiornata mappatura del rischio all interno dell organizzazione non può prescindere dalla chiara definizione dei dati da raccogliere e monitorare. Come presupposto quindi per l effettiva gestione dei rischi aziendali è necessario individuare un flusso di dati tali da fornire indicazioni continue sul livello e sulle aree di rischio. A tal fine appare indispensabile partire da quanto già disponibile verificando la completezza dei dati, i punti di forza e di debolezza del sistema. Definiti i dati da raccogliere bisogna che, al fine di disporre di una base di elementi in entrata alle analisi adeguata ed attendibile, sia garantito il continuo afflusso ed aggiornamento dei dati stessi. In sintesi bisogna effettuare una riprogettazione del flusso di raccolta dei dati. 4. Mappatura del rischio L Ospedale è da considerarsi come uno dei modelli organizzativi più complessi, sicuramente più di qualsiasi azienda industriale. Non solo è una struttura gerarchicamente e politicamente articolata, aperta tutto il giorno per tutto l anno a tutti, ad alta professionalità e contenuto tecnologico, ma è anche sede di tutti i possibili rischi (chimico, biologico, nucleare, elettrico ). Grossolanamente nella struttura ospedaliera si possono individuare come prevalenti fra le diverse tipologie di rischio le seguenti: Rischio clinico o del paziente, Rischio lavorativo o degli operatori, Rischio tecnologico, Rischio strutturale, Rischio economico finanziario, Rischio ambientale. Per ognuna di queste aree dovrà essere effettuata, quando non già disponibile e secondo criteri di priorità ed opportunità, una valutazione del rischio collegato. La mappatura del rischio avviene attraverso diverse attività e con l utilizzo di diversi strumenti metodologici: Studio del contenzioso e del reclamo, Analisi dei processi e dei percorsi mediante Failur Mode and Effect Analysis e tecniche ISO, Osservazione sul campo (internal auditing), Segnalazione volontaria, Costruzione di tavole aziendali di attività a rischio. Molta parte della mappatura del rischio clinico è già stata effettuata nell ambito delle attività condotte dal sistema qualità aziendale. Sono stati, nel corso del lavoro svolto, individuati tre gruppi di dati relativamente all insorgenza di eventi indesiderati: ciò che è accaduto, ciò che a giudizio degli stessi operatori potrebbe accadere, ciò che a giudizio di osservatori terzi potrebbe accadere. 910 In rapporto a questi gruppi di dati sono state individuate tre categorie di attività a rischio: il rischio realizzato (eventi che sono accaduti), il rischio percepito (attività ed aree in cui il rischio d insorgenza di eventi indesiderati fonte potenziale di danno è stato descritto dagli operatori), il rischio potenziale (attività ed aree in cui il rischio d insorgenza di eventi indesiderati fonte potenziale di danno è stato descritto da osservatori esterni). Nello sviluppo del progetto sono previste: 4.1 Analisi dei dati sino ad oggi prodotti 4.2 Individuazione delle aree scoperte e di lacune ed errori nella casistica a disposizione 4.3 Analisi dei flussi informativi descritti nella procedura aziendale PAQ08 Procedura di gestione dei flussi informativi relativi agli eventi indesiderati clinico assistenziali loro conferma e/o revisione-modifica. 4.4 Valutazione delle modalità sino ad oggi adottate di utilizzo degli strumenti di autosegnalazione e loro diffusione. 4.5 Individuazione in via definitiva delle modalità di raccolta delle informazioni relative agli eventi indesiderati non oggetto di contenzioso. 4.6 Riprogettazione degli strumenti, individuando i percorsi definitivi e le aree di maggior interesse. 4.7 Attivazione di gruppi di lavoro per l approfondimento e la valutazione del rischio in aree di maggior peso (anestesia e rianimazione, pronto soccorso DEA, neonatologia e sala parto, ortopedia ecc ). PROGRAMMAZIONE 4. Mappatura del rischio ATTIVITA FASE RESPONSABILEe COINVOLTI INIZIO FINE PRODOTTO 4.1 Analisi dei dati sino ad oggi prodotti 10/05 03/06 Verbali Relazioni 4.2 Individuazione delle aree scoperte e di lacune ed errori nella casistica a disposizione 10/05 03/06 Verbali Relazioni 4.3 Analisi dei flussi informativi descritti nella procedura aziendale PAQ08, loro conferma e/o revisionemodifica 10/05 03/06 Verbali Relazioni 4.4 Valutazione delle modalità sino ad oggi adottate di utilizzo degli strumenti di autosegnalazione e loro diffusione e Mediche 10/05 03/06 Verbali Relazioni 4.5 Individuazione in via definitiva delle modalità di raccolta delle informazioni relative agli eventi indesiderati non oggetto di contenzioso 01/06 06/06 Procedura 1011 4.6 Riprogettazione degli strumenti individuando i percorsi definitivi e le aree di maggior interesse 01/06 06/06 Schede rilevazione/auto segnalazione 4.7 Attivazione di gruppi di lavoro per l approfondimento e la valutazione del rischio in aree di maggior peso (anestesia e rianimazione, pronto soccorso DEA, neonatologia e sala parto, ortopedia ecc ) Dipartimenti Direzioni Mediche 01/06 08 Atti costitutivi gruppi Relazioni e verbali attività 5. GESTIONE ED ANALISI DEI DATI CON INDIVIDUAZIONE DELLE AREE DI INTERVENTO La raccolta ed elaborazione dei dati deve essere gestita tramite strumenti informatici adeguati a ridurre carichi di lavoro e tempi di elaborazione. L obiettivo è quello di poter disporre di elaborazioni quasi in tempo reale. Affinché i dati siano affidabili è necessaria una particolare cura all affidabilità del dato, in prima istanza ottenibile solo attraverso la manipolazione degli stessi ad opera di personale preparato e motivato. L analisi dei dati e delle informazioni raccolte si articolerà su due livelli: elaborazione di un quadro generale sintetico che, individuando punti di forza debolezza opportunità e minacce, sia strumento decisionale per la Direzione, elaborazione puntuale delle informazioni disponibili con produzione di dati per area, settore ed unità operativa da mettere a disposizione dei direttori e dei referenti di unità, con l obiettivo di indirizzare verso interventi ed azioni mirate. Il progetto prevede le seguenti azioni: 5.1 Definizione dei dati da analizzare, tipologia del campione, fonte, indicatore, periodicità dell elaborazione e responsabilità. 5.2 Studio del formato generale e del formato particolare dei dati. 5.3 Individuazione degli obiettivi prioritari d intervento attraverso l applicazione dell analisi SWOT (Strengths-Weaknesses-Opportunites-Threats). PROGRAMMAZIONE 5 Analisi dei dati con individuazione delle aree di intervento ATTIVITA FASE RESPONSABILE e COINVOLTI INIZIO FINE PRODOTTO Definizione dei dati da analizzare, tipologia del campione, fonte, indicatore, periodicità dell elaborazione e responsabilità. Studio del formato generale e del formato particolare dei dati Dipartimenti 10/05 03/06 Procedura/Istruzi one 10/05 03/06 Format tipo 1112 5.3 Individuazione obiettivi prioritari d intervento attraverso l applicazione dell analisi SWOT (Strengths- Weaknesses-Opportunites- Threats) 01/06 01/07 01/08 03/06 03/07 03/08 Rapporto 1213 C GESTIONE DEL RISCHIO 6. GESTIONE DEI SINISTRI La gestione del sinistro non deve essere solo mera delega alla compagnia assicuratrice, ma deve tendere, in considerazione del fatto che il mercato assicurativo offre sempre più polizze con elevate quote di franchigia, ad una rapida definizione del contenzioso, arrivando quanto prima al risarcimento, se dovuto, o alla contestazione. L Azienda deve, come obiettivo, sviluppare nella gestione del sinistro competenze autonome, favorendo fra i propri operatori lo sviluppo di capacità e professionalità specifiche; solo in quest ottica si può tendere ad un reale governo del processo con attesi ritorni economici positivi. Le modalità operative di gestione dei sinistri che si vogliono sviluppare in azienda sono quindi finalizzate a: razionalizzare le informazioni raccolte relative al sinistro, velocizzare l iter istruttorio delle pratiche, facilitare, in una logica di mutuo interesse, i rapporti con il fornitore assicurazione, sviluppare capacità aziendali di analisi e gestione dell evento autonome, anche da un punto di vista medico legale. Alla luce dei dati disponibili e dell esperienza condotta è necessario che nella gestione del sinistro siano considerate come centrali due questioni: la comunicazione con il paziente e il supporto alla seconda vittima. E dimostrato infatti come il rapporto diretto con la controparte e la gestione rapida dell informazione e della risposta siano i presupposti per ridurre al minimo il contenzioso e la sua asprezza ; in tal senso devono essere sviluppati momenti di ascolto del paziente che presenta problemi e favoriti contatti diretti fra le parti e transazioni in via amichevole. Per seconda vittima dell incidente e dell errore occorso in ospedale si intende l operatore coinvolto che spesso si trova in gravi difficoltà psicologiche, a dover affrontare il peso dell evento in solitudine, frequentemente emarginato e quasi sempre non più motivato al lavoro. Tale situazione può, se non correttamente gestita e supportata, scatenare un effetto domino all interno dell organizzazione con contagio negativistico degli altri operatori e gravi ritorni negativi sulle performance. E obbligo ipotizzare modalità di supporto e presa in carico dell operatore in sofferenza. 6.1 Si individuano le seguenti attività 6.2 Studio delle attuali modalità di gestione dei sinistri. 6.3 Recupero valorizzazione dei dati prodotti sino ad oggi. 6.4 Definizione delle modalità di raccolta delle informazioni relative ai sinistri. 6.5 Revisione dei flussi informativi attuali. 6.6 Definizione dei compiti e delle competenze delle diverse funzioni aziendali coinvolte nel processo di istruzione delle pratiche assicurative. 6.7 Studio delle procedure secondo le quali deve essere organizzata la raccolta delle informazioni e il loro conferimento ai responsabili del procedimento. 6.8 Studio delle modalità di valutazione degli eventi indesiderati a interesse assicurativo. 6.9 Definizione delle procedure di gestione delle pratiche amministrative collegate al sinistro Identificazione di un comitato ristretto deputato alla prima valutazione delle richieste di risarcimento ed alla formulazione di proposte di transazione per l area sottoposta a franchigia Stesura delle procedure specifiche secondo le quali opererà il comitato. 1314 6.12 Identificazione dei casi da sottoporre ad audit interno Verifica del database aziendale dei sinistri Manutenzione del database e sua interazione con il database regionale Definizione del contenuto di un rapporto periodico dei sinistri aziendali Produzione di una reportistica periodica sugli eventi partendo dalla struttura dell attuale rapporto annuale Studio di modalità originali di comunicazione con il paziente Studio di modalità di assistenza alla seconda vittima. PROGRAMMAZIONE a) Gestione dei sinistri ATTIVITA FASE RESPONSABILE e COINVOLTI INIZIO FINE PRODOTTO Studio delle attuali modalità di gestione dei sinistri Recupero valorizzazione dei dati prodotti sino ad oggi Definizione dei bisogni informativi relativi ai sinistri Definizione delle modalità di raccolta delle informazioni relative ai sinistri Revisione dei flussi informativi attuali Definizione dei compiti e delle competenze delle diverse funzioni aziendali coinvolte nel processo di istruzione delle pratiche assicurative Studio delle procedure secondo le quali deve essere organizzata la raccolta delle informazioni e il loro conferimento ai responsabili del procedimento Studio delle modalità di valutazione degli eventi indesiderati a interesse assicurativo Definizione delle procedure di gestione delle pratiche amministrative collegate al sinistro - Segreteria med.legale Direzione Med. - Segreteria med.legale Direzione Med - Segreteria med.legale Direzione Med - Segreteria med.legale Direzione Med - Segreteria med.legale Direzione Med 07/05 01/06 Relazione Analisi 07/05 01/06 Relazione Analisi 07/05 01/06 Procedura 07/05 01/06 Procedura 07/05 01/06 Procedura in bozza 07/05 01/06 Procedura 07/05 01/06 10/05 01/06 Relazione Procedure in bozza Relazione Procedure in bozza 10/05 01/06 Procedure 1415 Identificazione di un comitato ristretto deputato alla prima valutazione delle richieste di risarcimento e alla formulazione di proposte di transazione per l area sottoposta a franchigia Stesura delle procedure specifiche secondo le quali opererà il comitato 07/05 10/05 Delibera istituzione Comitato 09/05 12/05 Procedure 6.12 Identificazione dei casi da sottoporre ad audit interno Comitato 01/06 08 Relazione Verifica del database aziendale dei sinistri Manutenzione del database e sua interazione con il data base regionale Definizione del contenuto di un rapporto periodico dei sinistri aziendali Produzione di una reportistica periodica sugli eventi partendo dalla struttura dell attuale rapporto annuale Studio di modalità originali di comunicazione con il paziente Studio di modalità di assistenza alla seconda vittima - Dipartimenti 07/05 12/05 Data Base 10/05 12/05 Data Base 12/05 06/06 Procedura 12/ / /06 08 Rapporto periodico 7. MESSA A REGIME DI UN ATTIVITÀ INTEGRATA DI INTERNAL AUDITING A SUPPORTO DEL RISK MANAGEMENT Il Piano dell Organizzazione Aziendale prevede l attivazione di un attività coordinata di Internal Auditing che si configura come un attività indipendente ed obiettiva di asseverazione, in particolare come attività di valutazione relativa ai processi di controllo, alla gestione dei rischi e al governo aziendale; tale attività è integrata con il sistema delle verifiche ispettive interne della qualità ed è tesa a fornire alla direzione strategica informazioni, relativamente ai processi aziendali, finalizzate all apertura di azioni preventive, correttive e di miglioramento. L attività è diretta dal Responsabile dirigente dell Ufficio Qualità, utilizzando personale selezionato fra gli operatori delle UU.OO. certificate secondo la Norma ISO 9001, preparato secondo i requisiti della stessa allo svolgimento delle verifiche ispettive interne della qualità, integrato da figure professionali provenienti dalle UU.OO. aziendali con le competenze ritenute necessarie. Tutto il personale impiegato sarà preparato dall Ufficio Qualità secondo i requisiti della Norma ISO alla conduzione delle verifiche ispettive interne (internal auditing) e sarà certificato per la loro conduzione. 1516 L attività di audit, sia esso di tipo ispettivo che di tipo partecipativo è da intendersi come uno degli aspetti più qualificanti di un sistema di gestione del rischio. Quando condotto sottoforma di verifica di parte seconda o terza, garantisce infatti l individuazione precoce e preventiva delle possibili fonti e cause di errore e le capacità di governo delle attività. Quando condotto sottoforma di confronto fra pari e valutazione a posteriori di un evento, stimola la partecipazione diretta degli operatori, sviluppa cultura della prevenzione ed orienta verso la ricerca delle cause di eventi indesiderati e la loro rimozione. Gli interventi di progetto relativi al settore saranno: 7.1 Valutazione dell attività di internal auditing condotta. 7.2 Integrazione fra i diversi sistemi di controllo (verifiche di parte seconda). 7.3 Progettazione eventuali attività non previste ma necessarie. 7.4 Attivazione, nell ambito delle attività di internal auditing, di percorsi di audit relativi agli eventi di maggior interesse e peso. 7.5 Stesura delle procedure specifiche. Nelle prime fasi del progetto le attività di auditing e di verifica interna dovranno considerare in modo particolare: La verifica delle modalità di informazione del paziente e di raccolta del consenso informato. La verifica delle modalità di gestione della documentazione clinica. La gestione della comunicazione all utenza. La gestione del reclamo. PROGRAMMAZIONE 7 Messa a regime di un attività integrata di internal auditing a supporto del risk management ATTIVITA FASE RESPONSABILE e COINVOLTI INIZIO FINE PRODOTTO Valutazione dell attività di internal auditing condotta. Integrazione fra i diversi sistemi di controllo (verifiche di parte seconda). Progettazione eventuali attività non previste ma necessarie. Attivazione, nell ambito delle attività di internal auditing, di percorsi di audit relativi agli eventi di maggior interesse e peso. - SIECIO SITRA Direzione Sanitaria - SIECIO SITRA Direzione Sanitaria - SIECIO SITRA Direzione Sanitaria Dipartimenti - Referenti Ufficio Legale 01/06 03/06 01/06 12/06 Progetto Piano Internal Auditing Bozza Piano Definitivo Procedure 09/06 06/07 Piani di lavoro 01/06 08 Verbali Audit 1617 7.5 Stesura delle procedure specifiche. Referenti 01/06 03/06 Procedure 8. ATTIVAZIONE DI AZIONI DI MIGLIORAMENTO, INDIVIDUAZIONE DELLE AZIONI PREVENTIVE E CORRETTIVE. Le azioni preventive, correttive e di miglioramento, dopo la condivisione dei risultati delle analisi con la direzione generale, saranno indirizzate verso le aree di sofferenza individuate. La metodologia applicata terrà conto di alcuni passaggi metodologici cardine: Individuazione da parte del Risk Manager delle responsabilità e delle funzioni aziendali coinvolte, Individuazione di un gruppo di lavoro, Individuazione del responsabile del gruppo, Condivisione del mandato, Lavoro del gruppo, Valutazione dei risultati, Approvazione. Le attività di progetto saranno: 8.1 Apertura azioni preventive. 8.2 Apertura azioni correttive. 8.3 Apertura di azioni di miglioramento. PROGRAMMAZIONE correttive. ATTIVITA FASE 8.1 Apertura azioni preventive 8.2 Apertura azioni correttive 8.3 Apertura di azioni di miglioramento 8 Attivazione di azioni di miglioramento, individuazione delle azioni preventive e RESPONSABILE e COINVOLTI Referenti Dipartimenti Direzioni Mediche Amministrative Referenti Dipartimenti Direzioni Mediche Amministrative Referenti Dipartimenti Direzioni Mediche Amministrative INIZIO FINE PRODOTTO 01/06 08 Schede Azioni 01/06 08 Schede Azioni 01/06 08 Schede Azioni 9. DEFINIZIONE DELLA STRUTTURA ORGANIZZATIVA COMPLESSIVA GESTIONALE DEL RISCHIO A LIVELLO AZIENDALE Allo stato attuale delle attività ed in relazione alle risorse disponibili, non è realistico ipotizzare una struttura aziendale ad ombrello in grado di presidiare tutti gli aspetti del Risk Management. 1718 La progettazione e la messa a regime di una struttura gestionale complessiva può essere vista solo come un traguardo finale da perseguire nel medio-lungo termine. Si individuano quindi due fasi di sviluppo del progetto distinte di cui una iniziale (fase A) finalizzata a creare i presupposti per lo sviluppo (fase B) della struttura complessiva per la gestione del rischio. Fase A - Attualmente è ipotizzabile una tipologia organizzativo gestionale più ristretta, all interno della quale si prevedono un organizzazione stabile per la gestione del sinistro e strutture a tempo per specifici interventi (sottoprogetti). Le strutture a tempo vengono identificate dal Risk Manager di anno in anno in relazione alle priorità individuate dalla Direzione Generale. L organizzazione stabile coincide con: La costituzione di una struttura centrale Unità di Gestione del Rischio che sia in grado di affrontare le problematiche standard e routinarie del Risk Management, comprese la segnalazione e gestione degli eventi potenzialmente dannosi e la raccolta della documentazione e delle relazioni tecniche per la ricostruzione degli eventi. La costituzione di un Comitato per la valutazione dei sinistri che conduca l analisi e l approfondimento degli eventi. Requisito base cui ci si dovrà attenere nella definizione della struttura organizzativa è la sua completa integrazione nelle attività del sistema di gestione per la qualità e la sua capacità di dialogo con i livelli gestionali della produzione. L organizzazione gestionale del rischio dovrà coinvolgere, secondo modalità condivise con i Direttori, i Dipartimenti aziendali in modo che tutte le articolazioni della Dirigenza siano informate dell importanza e della priorità delle attività legate alla gestione del rischio, della sua integrazione con gli altri percorsi di miglioramento in atto e siano tenute a collaborare. Le azioni relative alla fase A sono: 9.1 Definizione dell interfaccia a livello strategico con il Risk Manager per la definizione delle aree e dei temi di intervento. 9.2 Attivazione di una rete di referenti nelle diverse strutture aziendali. 9.3 Organizzazione di gruppi di lavoro tecnico-scientifici con mandato a termine e compiti di gestione delle attività individuate come prioritarie dalla Direzione. 9.4 Costituzione di un Ufficio/Unità di Gestione del Rischio diretto dal Risk Manager con articolazioni dipartimentali. 9.5 Collaudo della struttura e sua messa a regime. 9.6 Sviluppo di competenze specifiche nell Ufficio Legale in relazione alla giurisprudenza sull errore delle professioni sanitarie e creazione di una banca dati. Solo quando ottenuto il consolidamento della fase A e dopo un reale potenziamento del sistema informativo sarà possibile attivare la fase B, che dovrà tenere conto dell attuale Commissione Aziendale per la Gestione del Rischio Ospedaliero istituita nel 2002 con la partecipazione di Direzioni Mediche ed Amministrative di presidio, Ufficio legale, Ufficio Qualità, Servizio medico competente, Servizio prevenzione e protezione, servizio igiene epidemiologia e controllo delle infezioni ospedaliere. 9.7 Progettazione di una struttura gestionale generale del rischio. Tale livello organizzativo dovrà prevedere lo sviluppo di competenze interne all Azienda in 1819 grado di gestire, in logica di autoassicurazione, specifiche aree del rischio aziendale. PROGRAMMAZIONE 9.Definizione della struttura organizzativa complessiva gestionale del rischio a livello aziendale ATTIVITA FASE Definizione dell interfaccia a livello strategico con il Risk Manager per la definizione delle aree e dei temi di intervento Attivazione di una rete di referenti nelle diverse strutture aziendali Organizzazione di gruppi di lavoro tecnico scientifici con mandato a termine e compiti di gestione delle attività individuate come prioritarie dalla Direzione Costituzione di un Ufficio/ Unità di Gestione del Rischio diretto dal Risk Manager con articolazioni dipartimentali. Collaudo della struttura e sua messa a regime Sviluppo competenze specifiche nell. Progettazione di una struttura gestionale generale del rischio RESPONSABILE e COINVOLTI INIZIO FINE 08/05 11/05 Dipartimenti Sanitari e Amministrativi Dipartimenti Direzioni Mediche Ufficio Legale 10/05 06/06 01/06 08 PRODOTTO Individuazione Referenti Elenco referenti Verbale incontro Istituzione Gruppi Verbali attività 10/05 03/06 Atto Costitutivo 03/ /06 08 Relazione Atti Aziendali Piano formazione 01/07 08 Progetto 1920 10. IMPLEMENTAZIONE DI SOTTOPROGETTI SPECIFICI PER AREE NON SANITARIE Quando sviluppata gran parte delle attività ed organizzata la struttura gestionale, si prevede di attivare lo studio di sottoprogetti specifici relativi alle dimensioni del rischio non propriamente legato alla prestazione sanitaria: Rischio tecnologico Rischio strutturale Rischio economico finanziario Rischio ambientale PROGRAMMAZIONE Implementazione di sottoprogetti specifici per aree non sanitarie ATTIVITA FASE Studio sottoprogetti RESPONSABILE e COINVOLTI SPP SMC SIC Direzioni Mediche Dipartimento Amministrativo Ufficio Tecnico INIZIO FINE PRODOTTO 01/08 08 Sottoprogetti 20 Vedere altro
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