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La banca móvil en México como mecanismo de inclusión financiera: desarrollos recientes y aproximación al mercado potencial - PDF
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1 Documentos de Trabajo Número 13/19 La banca móvil en México como mecanismo de inclusión financiera: desarrollos recientes y aproximación al mercado potencial Análisis Económico2 13/19 Documento de Trabajo La banca móvil en México como mecanismo de inclusión financiera: desarrollos recientes y aproximación al mercado potencial Javier Alonso, Santiago Fernández de Lis, Carmen Hoyo, Carlos López-Moctezuma y David Tuesta Junio de 2013 Resumen Los bajos niveles de bancarización de la población mexicana en comparación con otros países de Latinoamérica, plantean el reto de incrementar la oferta de servicios financieros hacia nuevos mercados, a través del uso de avances tecnológicos y canales innovadores. Los teléfonos móviles son atractivos para promover dicha oferta, dada su alta penetración en la población y su capacidad para conectar en forma rápida y segura a las contrapartes de una transacción. En años recientes, los cambios regulatorios en México han permitido establecer condiciones favorables para el desarrollo del mercado de banca móvil: un régimen de cuentas simplificadas, una amplia red de corresponsales bancarios y regulación específica para cuentas móviles. Esta nueva regulación, de alguna manera, seguía los pasos de otras experiencias internacionales donde los modelos basados en la oferta de servicios financieros a través del teléfono móvil dieron pasos interesantes para la inclusión financiera de la población no bancarizada. Bajo este nuevo contexto, durante 2012 algunos bancos lanzaron al mercado productos de banca móvil, que han tenido una buena aceptación entre la población, sin embargo el uso del celular para realizar operaciones en el sistema de pagos de la banca es aún muy bajo como porcentaje del total. Este trabajo, luego de hacer un balance de los desarrollos recientes y el marco regulatorio, realiza una cuantificación del mercado para el desarrollo de la banca móvil, tomando en cuenta aspectos de demanda y oferta. En el estudio se encontró que la brecha total de demanda potencial de banca móvil, podría estar alrededor de 40%, que es la diferencia entre el número de cuentas actuales y la tenencia de telefonía celular, entendiendo este último como una vía de acceso al sistema financiero. A nivel de género se observa que los hombres tienen un número de cuentas mayor que las mujeres, y que la brecha de demanda respecto a la tenencia de celulares es menor. En términos de nivel educativo, la brecha de demanda de la población es mayor en aquellos con educación secundaria. Finalmente al realizar la segmentación por edades a partir de los veinticinco años en 6 grupos de cinco años cada uno, se encuentran brechas de demanda bastante similares. Se observa un amplio espacio para desarrollar la banca móvil en el país. El estudio encuentra la existencia de características geográficas y socio-demográficas asociadas al caso mexicano que pueden catalizar un mayor nivel de adopción de los servicios financieros móviles, potencializando su viabilidad y su capacidad para brindar acceso a servicios financieros a la población no atendida por los canales tradicionales. Palabras clave: Inclusión financiera, banca móvil, bancarización, penetración bancaria. JEL: G21, O16. Página 23 Resumen Ejecutivo 1. Los recientes cambios a la regulación bancaria en México, enfocados en establecer un régimen de cuentas simplificadas, una amplia red de corresponsales bancarios y la figura de banca de nicho, han permitido contar con condiciones favorables para el desarrollo del mercado de la banca móvil. Existen cuentas bancarias que se pueden vincular a un teléfono celular y nuevas reglas han sentado las bases para un categoría de cuentas con requisitos de documentación mínimos para su apertura y cuyo monto transaccional está restringido para combatir el lavado de dinero. 2. La creación de cuentas de fácil apertura incrementa el número de usuarios potenciales, aumentando la masa crítica de clientes necesaria para que el modelo resulte rentable para los oferentes y atractivo para quienes lo utilizan. Por otra parte, los corresponsales brindan mayor acceso a la población que reside lejos de una sucursal tradicional, para el depósito y retiro de efectivo, incrementando la disponibilidad de los recursos de los usuarios de los servicios financieros móviles. Sin embargo aún queda un largo camino por recorrer, ya que la mayoría de los corresponsales se encuentran en áreas urbanas excepto Telecomm- y sería deseable que la penetración a través de retailers de menor tamaño. 3. La encuesta de Inclusión Financiera realizada en 2011 por el Banco Mundial (Global Findex), muestra que el 50.5% de la población mundial tiene una cuenta en institución financiera y un 22% realizó algún tipo de ahorro en dichas instituciones. En México estos porcentajes se reducen a 27.4% y 7% respectivamente, niveles inferiores a los observados en la región de Latinoamérica y el Caribe. Si bien sólo 7% de los mexicanos encuestados respondieron haber ahorrado en una institución financiera formal en el último año, 27.1% indicaron haber realizado ahorros monetarios. Esta brecha entre los ahorros realizados y el porcentaje que se canaliza a las instituciones financieras evidencia que la falta de uso de los servicios financieros formales en México no se debe a una ausencia de demanda por los mismos, sino a la incapacidad de la oferta actual para satisfacer las necesidades de dicha demanda. 4. Por otra parte, sólo el 55% de municipios en México cuenta con al menos un punto de acceso de instituciones bancarias, donde se pueden realizar retiros y depósitos de efectivo. En algunas áreas rurales no hay presencia de bancos, ya que el volumen de transacciones puede no compensar los costos de abrir y mantener una sucursal, por lo que otros intermediarios -como las cajas populares- han atendido la demanda de servicios financieros en esas áreas. Además, en las zonas urbanas donde se tiene acceso a servicios financieros formales, existen obstáculos para su uso, como temas de falta de identidad de los clientes con las instituciones financieras, la falta de recursos y los altos costos de mantenimiento y comisiones de las cuentas bancarias tradicionales. Al respecto, la prohibición del Banco de México a eliminar el cobro por retiro en cajero automático propio o ventanillas propias del banco donde el cuentahabiente tiene depositados sus recursos, pudiera orillar a los bancos a establecer esquemas de precios de altas cuotas fijas en lugar de esquemas transaccionales. 5. En este sentido, los modelos de pago móvil resultan particularmente atractivos para la población de menores recursos y que habita en localidades remotas, para quienes el envío de recursos a través de transferencias o depósitos entre cuentas bancarias tradicionales no está disponible, o bien, para habitantes de localidades urbanas, a quienes la banca móvil permitiría la posibilidad de tener una cuenta bancaria sin tener que presentar documentación y evitando el pago de costos asociados al mantenimiento de un saldo promedio mínimo. Teniendo en cuenta los limitantes en México para el acceso y uso del sistema bancario, es importante considerar el potencial de desarrollo que puede tener la telefonía móvil como eje de penetración financiera hacia los colectivos que se encuentran actualmente excluidos. Página 34 6. Para la aproximación al mercado en México, se procesan los resultados de dos encuestas: Global Findex y la Encuesta Nacional sobre el Uso de Tecnologías de la Información en los Hogares (MODUTIH) referente al uso de teléfonos celulares. Se encuentra que la brecha total de demanda potencial de banca móvil, podría estar cerca del 40%, medida como la diferencia entre el número de cuentas actuales y la tenencia de telefonía celular, entendiendo este último como una vía de acceso al sistema financiero. A nivel de género se observa que los hombres tienen un número de cuentas mayor que las mujeres, y que la brecha de demanda respecto a la tenencia de celulares es menor. En términos de nivel educativo, la brecha de demanda es más amplia en la población con educación secundaria. 7. Además, existen características geográficas y socio-demográficas asociadas al mercado mexicano que pueden catalizar un mayor nivel de adopción de la banca móvil, potencializando su viabilidad y su capacidad para brindar acceso a servicios financieros a la población no atendida por los canales tradicionales, como el mercado potencial de envío de remesas a través de banca móvil, que implicaría para los usuarios un costo mucho menor al actual. Página 45 Introducción En la actualidad los teléfonos móviles representan un canal potencial para promover la inclusión financiera, dado su gran penetración en la población y la factibilidad de realizar la interconexión de datos de forma segura y económica. Así, el uso de teléfonos móviles asociados a productos bancarios permite el desarrollo de nuevos modelos de negocio para poder brindar servicios financieros a personas que tradicionalmente habían quedado excluidas del sistema financiero formal. De acuerdo a la Alianza para la Inclusión Financiera (AFI, 2010) existen alrededor de 100 millones de personas en todo el mundo que utilizan servicios financieros móviles, la mayoría de ellos en Asia y África, y este grupo está creciendo rápidamente. Si bien el grado de penetración de la implementación de servicios financieros móviles continúa siendo modesto en la mayoría de los países, hay señales de que existe una aceleración en la incorporación de estos servicios en algunas regiones. El objetivo principal de este trabajo es valorar el desarrollo y potencialidades de la banca móvil en México desde diferentes puntos de vista relevantes, teniendo como eje de análisis la inclusión financiera. Para ello, en el primer capítulo se describe el contexto de la bancarización en México, analizando los principales indicadores de acceso y uso a servicios financieros formales en algunos países latinoamericanos, a fin de poder conocer desde una perspectiva más global, la situación y retos de la inclusión financiera en México. El segundo capítulo describe la regulación vigente para el desarrollo de la actividad bancaria y el despliegue de servicios financieros a través de dispositivos móviles, con el objetivo de identificar las oportunidades y restricciones de los servicios financieros a través de la banca móvil. La tercera sección cuantifica la demanda potencial de servicios financieros móviles, analizando la información tanto de la Encuesta de Inclusión Financiera Global del Banco Mundial (Global Findex), como de la Encuesta Nacional de Inclusión Financiera (ENIF) 2012, a fin de poder conocer con mayor detalle las características socio-demográficas de la población usuaria y no usuaria de los servicios financieros formales. El capítulo cuatro se enfoca en el análisis de la oferta actual y potencial de servicios financieros en México, a través de los diferentes canales y particularmente del recién desarrollado mercado de banca móvil. Finalmente, en el quinto capítulo se comentan las perspectivas de la banca móvil en México, relacionadas con factores geográficos y socio-demográficos, que permiten anticipar un escenario favorable para lograr una mayor inclusión financiera de sectores tradicionalmente desatendidos por las instituciones financieras formales. Página 56 1. Aspectos generales y el reto de la inclusión financiera De acuerdo al Centro para la Inclusión Financiera (Center for Financial Inclusion, CFI), la inclusión financiera es un estado en el que las personas que puedan utilizar servicios financieros de calidad, tengan acceso a ellos, a precios asequibles, proveídos de manera conveniente y con dignidad para los clientes. Por otra parte, Morales y Yánez (2006) definen a la bancarización como el establecimiento de relaciones estables y amplias ente los bancos y sus usuarios respecto de un conjunto de servicios financieros disponibles. La medición de la bancarización no es única y debe considerarse desde diferentes puntos de vista al ser un fenómeno multidimensional. Las dimensiones utilizadas con mayor frecuencia para su medición son: i) profundidad, como proporción que guarda el crédito al PIB (penetración del crédito en la economía de un país) o bien depósitos en relación al PIB; ii) inclusión, que puede registrarse en términos de segmentos de la población que son atendidos por la banca y por su alcance geográfico, que también puede ser interpretado como cobertura de servicios y, iii) intensidad de uso de los diferentes instrumentos o productos bancarios. Para efectos de este documento, se medirá la bancarización en México mediante indicadores de acceso y uso a los servicios financieros formales, los cuales están ligados a la penetración geográfica. Esto permite hacer referencia a la infraestructura financiera o canales de distribución a través de los cuales se ofrecen diversos servicios. En términos amplios, los puntos de acceso en México son las sucursales, los corresponsales bancarios, los cajeros automáticos (ATM), las terminales punto de venta (TPV), banca móvil y banca por internet. De acuerdo al Consejo Nacional de Inclusión Financiera (CNIF) 1, el porcentaje de municipios en México, con al menos un punto de acceso a instituciones bancarias donde se pueden realizar retiros y depósitos de efectivo es de 55%, con una cobertura de 96% de la población adulta. Un 45% de los municipios tiene acceso a sucursales, mientras que el 55% de municipios tiene acceso a corresponsales bancarios. En otro tanto, BBVA Bancomer y GAUSSC (2013) señalan que a diciembre 2011, el 58% de la población mayor de 18 años utiliza algún producto bancario directamente (ver Figura 1). Un 13% de dicha población son usuarios no bancarizados del sistema financiero y de pagos (usan algún servicio bancario para recibir apoyos de programas sociales, o ha realizado alguna operación con un corresponsal bancario o utilizado una tarjeta de prepago). Por tanto, el 71% de la población es al menos, usuaria del sistema financiero. El 29% restante de esa población se compone de dos grupos a partir de los cuales se puede estimar el potencial restante de inclusión financiera: 8 millones de personas (11%) que estarían dispuestas a utilizar el sistema de pagos o los servicios tradicionales de la banca y 13.2 millones de personas (el restante 18%) que son muy poco propensas a ser bancarizadas. Se puede afirmar que el potencial de bancarización se estima en 17.5 millones de personas (24% de la población mayor a 18 años). 1: Ver CNIF (2012), Cuarto Reporte de Inclusión Financiera 2012 Página 67 Gráfico 1. Inclusión Financiera y Potencial de Bancarización, diciembre 2011 Bancarizado: utiliza algún producto bancario directamente Usuario directo del Sistema de Pagos: no bancarizado, hace uso de algún servicio bancario para recibir apoyos de programas sociales 3,7m 5% Usuario implícito del Sistema de Pagos: no bancarizado pero ha realizado alguna operación con un corresponsal bancario o utilizado una tarjeta de pre pago 5,8m* 8% Propenso a usar Sistema de Pagos: No usuario actual que indicó muy probablemente utilizar al menos un servicio con algún corresponsal bancario o realizar una operación por celular en el futuro 5,8m* 8% * Propenso a usar el Sitema Financiero: Le interesaría algún producto o servicio financiero, aunque no use actualmente el Sistema de Pagos mi muestra mucho interés en usarlo 2,2m* 3% Propensión al uso de Sistema Financiero y de Pagos 11% Poco propenso: No bancarizado que no usa y no muestra interés por usar el Sistema de Pagos 13,2m* 18% 42,4 m 58% Usuario actual del Sistema Finaciero y de Pagos 13% Potencial de Bancarización Fuente: BBVA Bancomer y GAUSSC (2013) Así mismo, la Encuesta Nacional de Inclusión Financiera 2012, realizada por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) 2 y el Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática (INEGI) revela que los canales de acceso al sistema financiero más utilizados por la población siguen siendo las sucursales (40%) y los cajeros automáticos (38%), los cuales se usan principalmente para la realización de tres operaciones: retiro de efectivo, depósitos y consulta de saldo. Destaca el hecho de que el 30% de los adultos ya hagan uso de los corresponsales bancarios para algunos servicios financieros básicos, lo que ha permitido acercar estos servicios a lugares donde antes no había presencia bancaria. Un área de oportunidad sigue siendo el uso de la tecnología para la realización de operaciones con productos financieros, dado que sólo el 5% de los adultos tiene banca por internet, y 2% tiene banca por celular. En términos de uso de los servicios bancarios, la Tabla 2, muestra que son también reducidos, hecho que se corroborará en los siguientes párrafos, cuando se comparan los datos de México dentro de Latinoamérica. Tabla 1 Indicadores de acceso a servicios financieros a nivel nacional a diciembre de 2011 Canal Número por cada 10,000 adultos Sucursales 1.83 Corresponsales bancarios 2.64 Cajeros automáticos 4.72 Terminales Punto de Venta Cuentas ligadas a teléfono móvil Fuente: BBVA Research en base al Cuarto Reporte de Inclusión Financiera 2: Organismo regulador y supervisor de la banca en México8 Tabla 2 Indicadores nacionales de uso de servicios bancarios Canal Número por cada 10,000 adultos Cuentas transaccionales de nómina 3,078 Cuentas transaccionales de mercado abierto 8,036 Cuentas de ahorro 6 Depósitos a plazo 352 Tarjetas de débito 10,544 Tarjetas de crédito 3,155 Créditos hipotecarios 117 Fuente: BBVA Research con base en Reporte de Inclusión Financiera, junio 2012 Desde una perspectiva comparativa con Latinoamérica, de acuerdo a información de la Encuesta de Acceso Financiero (Financial Access Survey) del Fondo Monetario Internacional, realizada en 2011, se observa que países como Brasil y Chile, e incluso Perú en el caso de sucursales -incluyendo corresponsales bancarios-, tienen una mayor oferta de canales de acceso a servicios bancarios que en el caso de México (Gráficas 2 y 3). Sólo cuando se cuantifica el número de cuentas bancarias de depósito y créditos usados, las cifras mejoran ligeramente para México en la comparativa, aunque siguen siendo bajas (Gráficas 4 y 5). Gráfico 2 ATMs por cada 10,000 adultos, Brasil Chile Colombia México ATMs por cada 10,000 adultos Paraguay Perú Gráfico 3 Sucursales bancarias* por cada 10,000 adultos, Brasil Chile Colombia México Paraguay Sucursales bancarias por cada 10,000 adultos Perú Fuente: BBVA Research con base en Financial Access Survey, FMI Gráfico 4 Cuentas bancarias de depósito por cada 10,000 adultos, * El número de sucursales bancarias incluye también corresponsales bancarios. Fuente: BBVA Research con base en Financial Access Survey, FMI Gráfico 5 Cuentas bancarias de crédito por cada 10,000 adultos, Brasil Chile Colombia México Cuentas bancarias de depósito por cada 10,000 adultos Perú Brasil Chile Colombia México Perú Cuentas de crédito por cada 10,000 adultos Fuente: BBVA Research con base en Financial Access Survey, FMI Fuente: BBVA Research con base en Financial Access Survey, FMI9 Teniendo en cuenta los limitantes descritos en México para varios de sus indicadores de acceso y de uso en el sistema bancario, es importante considerar el potencial de desarrollo que puede tener la telefonía móvil como eje de penetración financiera hacia los colectivos que se encuentran actualmente excluidos. De acuerdo a AFI (2010), el teléfono móvil como mecanismo de inclusión financiera, juega dos papeles distintos, a menudo de manera simultánea: (i) como canal de suministro de servicios financieros electrónicos, de manera paralela con otros canales (como cajeros automáticos o corresponsales); y, (ii) como instrumento de pago que permite la transmisión de instrucciones de pago entre cuentas o monederos electrónicos. El teléfono móvil como canal de acceso a servicios financieros puede ayudar a disminuir costos, tanto al usuario como a las instituciones financieras. Como instrumento de pago, los teléfonos celulares posibilitan la creación de nuevos productos y modelos de negocio innovadores, que pueden ser ofrecidos al amplio segmento de la población que tiene un celular pero aún no cuenta con un producto de ahorro bancario. Respecto a los casos de éxito a nivel internacional del teléfono móvil como mecanismo de inclusión financiera, uno de los casos más mencionados en la literatura es el de M-PESA en Kenya, un producto de banca móvil ofrecido por la operadora de telefonía Safaricom, que permite guardar dinero, retirar efectivo, realizar pagos mediante SMS y comprar tiempo aire. La suscripción es un proceso simple, facilitado por una amplia red de agentes y no hay sucursales formales. De acuerdo a Deloitte (2012), en tan solo dos años, M-Pesa llegó casi al 40 % de la población adulta de Kenia y en cuatro años, dos tercios de los hogares de Kenia utilizaron el servicio. Siguiendo esta misma línea de negocio, y tomando como base los canales de telefonía móvil, la misma empresa está empezando a penetrar al mundo de las cuentas bancarias y del crédito con la creación de M-Shwari, también en Kenya, con proyecciones de desarrollo bastante auspiciosas en sus primeros meses de funcionamiento desde finales del Página 910 2. La banca móvil y su marco regulatorio Las instituciones que ofrecen servicios financieros en México pueden clasificarse en tres tipos: i) formales reguladas, ii) formales no reguladas e iii) informales (Peña y Vázquez, 2012). Las instituciones financieras formales reguladas son: bancos, cajas populares, sociedades financieras populares, bancos de desarrollo, uniones de crédito, sociedades financieras de objeto limitado y sociedades financieras de objeto múltiple vinculadas a un grupo financiero; las formales no reguladas: sociedades financieras de objeto múltiple no vinculadas a un grupo financiero y las casas de empeño; mientras que las informales son tandas y agiotistas. La presencia de los tres tipos de intermediarios varía entre zonas urbanas y rurales. Por ejemplo, de acuerdo a los Reportes de Inclusión Financiera de la CNBV, en algunas áreas rurales no hay presencia de bancos, ya que el volumen de transacciones puede no compensar los costos de abrir y mantener una sucursal, por lo que otros intermediarios formales como las cajas populares han atendido en alguna medida la demanda de servicios financieros en esas áreas. Por otra parte, en las zonas urbanas donde se tiene acceso a servicios financieros formales, existen obstáculos para su uso, como la falta de educación financiera de la población, la insolvencia económica o las exigencias de documentación para realizar trámites bancarios El mercado bancario en México y el desarrollo de la banca móvil A julio de 2012 existen un total de 44 instituciones de banca múltiple 4 autorizadas por CNBV, de los cuales 42 se encuentran en operación y dos de reciente autorización están en proceso de iniciar actividades 5. La CNBV (2012b) señala que a junio de 2012, las cinco instituciones bancarias más grandes en términos de activos (BBVA Bancomer, Banamex, Santander, Banorte y HSBC), absorbieron el 71.8% de los recursos del sistema bancario, tal como se muestra en la siguiente gráfica (Ver detalle en el Anexo1). Gráfico 6. Participación de mercado Sector Bancario Mexicano, 2012 (% activos) BBVA Bancomer 21% Banamex 19% Santander 13% Banorte 10% HSBC 8% Otros 29% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% Fuente: BBVA Research con información de Reporte Estadístico Banca Múltiple, CNBV, noviembre : Hasta hace poco, los bancos requerían documentos como comprobantes de identidad y de domicilio prácticamente para cualquier trámite. Muchas personas carecen de ellos y por tanto quedaban excluidos. 4: El servicio de banca y crédito en México sólo puede prestarse por instituciones de banca múltiple o instituciones de banca de desarrollo. 5: Los bancos Bicentenario y Agrofinanzas fueron autorizados en julio de 2012.11 Un aspecto relevante que da una nueva configuración al sistema, es que, a septiembre de 2012, se han autorizado a 15 bancos para ofrecer servicios financieros través del esquema de corresponsales bancarios 6. Para ello, se han incorporado 752 corresponsales 7 que cuentan con una red de 22,748 establecimientos, con lo cual es posible acceder a puntos adicionales para efectuar pago de créditos, recepción de depósitos, retiro de efectivo, pago de servicios, pago de cheques, situaciones de fondos y apertura de cuentas de expediente simplificado (cuentas de bajo riesgo). La CNBV (2012c) señala que las principales operaciones bancarias realizadas a través de los comisionistas durante el periodo enero a septiembre de 2012 fueron: pago de créditos (58%), recepción de depósitos (30%), retiro de efectivo (8%) y pago de servicios (3%). Cada uno de los 15 bancos autorizados opera a través de los establecimientos de los diferentes comisionistas pertenecientes principalmente al rubro de supermercados, farmacias y otros servicios. El comisionista que presenta una mayor cobertura nacional es Telecomunicaciones de México (Telecomm 8 ), con presencia en 1,106 municipios de todos los Estados. En el Anexo 2 se presenta una lista a septiembre de 2012 de los bancos que operan con los distintos corresponsales Banca Móvil en México Si bien, desde 2009 existía el antecedente por parte de Banco de México con la emisión de la circular 26/2009 que creaba y regulaba las Cuentas Móviles, cuentas bancarias asociadas a un número de teléfono móvil; el resto de la regulación de apertura de cuentas, operación de éstas y reglas anti-lavado de dinero (AML o Anti Money-Laundering) para la creación de expedientes quedaban desalineadas. Fue hasta abril de 2010 que la CNBV, el Banco de México y la SHCP armonizaron distintas piezas de la regulación 9 para crear un nuevo esquema de cuentas simplificadas a fin de que se tuviera un marco regulatorio que permitiera por un lado tener un esquema flexible de apertura de productos bancarios y por otro lado facilitara la liga de estos productos a los teléfonos móviles. Es importante señalar que con el nuevo marco regulatorio México se convierte en el primer país del mundo en flexibilizar la regulación de AML para cuentas bancarias ligadas a teléfonos móviles, al mismo tiempo que cumple con las nuevas recomendaciones de GAFI (Grupo de Acción Financiera sobre el Blanqueo de Capitales) sobre productos de bajo riesgo. De acuerdo a Deloitte (2012), existen dos grupos de usuarios de banca móvil: el que pertenece al sector bancarizado y el que no. El primer grupo considera la banca móvil como un canal de acceso adicional a los tradicionales (sucursales, ATMs, centro de atención telefónica), un porcentaje importante de estos clientes cuentan con smartphones, por lo que las ofertas de valor hacia ellos se están realizándose a través del desarrollo de aplicaciones (apps) para. El segundo grupo es la población no bancarizada, de ingresos bajos, que no necesariamente están en las grandes ciudades, y quizá no han tenido acceso a los servicios bancarios anteriormente pero sí los necesitan. Esta comunidad requiere acceso a efectivo y a transacciones, utilizando teléfonos de gama baja y con ofertas de productos que operen a través de mensajes de texto (SMS 10 ) o a través del canal USSD 11. Sin embargo cabe mencionar que dadas las tasas altas de reemplazo de celulares en la región, la brecha tecnológica entre ambos tipos de clientes se irá reduciendo y seguramente para 2020 la gran mayoría de la población contará con smartphones. 6: Empresas que permiten a los bancos tener más puntos de contacto para atender a sus clientes. 7: Banamex tiene 688 comisionistas que son pequeños comercios (programa Banamex Aquí ), mientras que Afirme tiene un esquema similar, con 36 comisionistas. 8: Telecomm es una agencia descentralizada del gobierno mexicano que ofrece servicios de telegrafía y provee conectividad de voz y datos (telefonía rural). De acuerdo a CGAP (2013), Telecomm cuenta con una red de más de 1,600 puntos en zonas rurales y semiurbanas, donde opera como corresponsal para 7 bancos. 9: CNBV modificó capítulo XI de la CUB, Banxico Circular 2019 y SHCP Reglas del Artículo 115 de la LIC. 10: Short Message Service 11: Unstructured Supplementary Service Data, es un servicio para el envío de datos a través de móviles GSM, al igual que el SMS Página 1112 Respecto a los servicios a que tiene acceso a través del móvil la población ya bancarizada, existen al menos dos soluciones para intercambiar mensajes seguros entre un teléfono móvil y el sistema de administración de cuentas de un banco. Se necesita un chip especializado (SIM 12 ) o descargar aplicaciones de internet: que puede ser del tipo (i) SMS (encriptado), a través del teléfono celular donde se generan instrucciones de pago con mecanismos muy parecidos a los de envío de mensajes de texto; y, (ii) el de internet, que permite acceder a portales de internet mediante el teléfono celular (WAP 13 ) o el teléfono celular, a través del cual se envían mensajes, similares a los que enviaría el cliente desde su computadora. El mensaje es independiente de la compañía telefónica del cliente. Dentro de estas modalidades de acceso, pueden existir distintas variantes, y cada una de ellas se ha utilizado con mayor o menor éxito por diferentes bancos, como se mencionará más adelante. El desarrollo potencial de la banca móvil se puede sustentar en gran medida en la disponibilidad de infraestructura celular en los países. La OCDE (2012) señala que a junio de 2012, el servicio de telefonía móvil tiene 97.6 millones de suscripciones, mientras que la densidad es de 86.9 suscripciones por cada 100 habitantes, sin embargo muchos clientes tienen varias líneas móviles, de tal forma que no está claro cuanta gente tiene en realidad un teléfono móvil: un reporte de CGAP (2011) estima que existen alrededor de 55 millones de personas (casi 50% de la población) que tienen teléfono celular. Por otra parte, de acuerdo a International Advertising Bureau (2012) el 17% de los usuarios tienen smartphones, mientras que el 83% restante tienen celulares tradicionales. El mercado mexicano de telefonía móvil cuenta con cuatro operadores con cobertura nacional, sin embargo existen algunas regiones sin cobertura. En la siguiente tabla se describe la participación de mercado de los diferentes actores en telefonía móvil en México. En el Anexo 3 se puede revisar mayor detalle sobre el funcionamiento del mercado: Tabla 3 Operadores Telefonía Móvil en México Participación Tecnología para servicios Operador De mercado De ingresos de datos Telcel % 69.2% 4G Telefónica % 12.3% 3G y 4G (algunas zonas) Nextel 3 3.8% 13.5% iden 4 Iusacell 4.4% 5.0% WAP 1 Telcel es propiedad de América Móvil y tiene concesiones para operar una red inalámbrica en las nueve regiones geográficas de México. 2 No tiene cobertura en todas las regiones geográficas. 3 La mayoría de sus clientes son empresariales de postpago. 4 Integrated Digital Enhanced Network que permite la comunicación directa a través del radio de dos vías. Fuente: BBVA Research en base a OCDE (2012) 2.3. Marco Regulatorio Banca Móvil En las Disposiciones de Carácter General Aplicables a Instituciones de Crédito (también conocida como Circular Única de Bancos, o CUB), emitidas por la CNBV, se define a la Banca Móvil como el servicio de banca electrónica 14 en el cual el dispositivo de acceso consiste en un teléfono móvil, cuyo número de línea se encuentre asociado al servicio. Según López-Moctezuma y Samaniego (2012), el proceso de captar recursos para asociarlos a un teléfono móvil se considera un depósito, y dado que en México la captación de recursos está restringida a las entidades financieras autorizadas para dicho fin, los modelos de negocio asociados deberán ser estrictamente bancarios. Por lo tanto, sólo entidades financieras autorizadas pueden participar como oferentes en el mercado de servicios financieros móviles, 12: Subscriber Identity Module, es una tarjeta inteligente desmontable usada en teléfonos móviles que almacenan de forma segura la clave de servicio del suscriptor usada para identificarse ante la red. 13: Wireless Application Protocole, es un estándar abierto internacional para aplicaciones que utilizan las comunicaciones inalámbricas. 14: Conjunto de servicios y operaciones bancarias que se realizan a través de medios electrónicos (equipos, medios ópticos o de cualquier otra tecnología, sistemas automatizados de procesamiento de datos y redes de telecomunicaciones, ya sean públicos o privados). Página 1213 de tal forma que sólo se requirieron ajustes a la normativa financiera y no a la de telecomunicaciones, para permitir operar estos nuevos esquemas. Como señala López-Moctezuma (2012), la creación de cuentas de fácil apertura incrementa el número de usuarios potenciales, aumentando la masa crítica de clientes necesaria para que el modelo resulte rentable para los oferentes y atractivo para quienes lo utilizan. Por otra parte, los corresponsales brindan mayor acceso a la población que reside lejos de una sucursal tradicional, para la carga y retiro de efectivo, incrementando la disponibilidad de los recursos de los usuarios de los servicios financieros móviles. En otro tanto, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público 15, estableció las reglas de identificación de clientes y conformación de expedientes, para prevenir el lavado de dinero, pero al mismo tiempo brindando la flexibilidad necesaria que permita el acceso dentro del esquema de banca móvil, permitiendo así que los bancos abran distintos tipos de cuentas, dependiendo de los datos de identificación que proporcionen los clientes: 1. Cuentas de Baja Transaccionalidad - Expedientes de identificación integrados sólo con los datos relativos al nombre, fecha de nacimiento y domicilio del cliente. - Sus operaciones se encuentran limitadas a niveles transaccionales inferiores a 2 mil UDIS mensuales. - Sólo Personas Físicas. 2. Cuentas de Bajo Riesgo - Expedientes de identificación integrados sólo con datos relativos al nombre, fecha y país de nacimiento, nacionalidad, ocupación, profesión, giro del negocio (en su caso), domicilio particular, y teléfono del cliente. - Su límite de operación será establecido por la propia institución de acuerdo a su análisis de riesgos. - Los clientes pueden ser Personas Físicas o Morales. Como se mencionó anteriormente, a fin de permitir el desarrollo de nuevos modelos de negocio bancario, la CNBV modificó en 2010 la CUB para incluir las reglas de operación a través de corresponsales bancarios, servicios financieros móviles, apertura simplificada de cuentas, y bancos de nicho. De esta forma, las medidas regulatorias recientemente implementadas en México, se complementan para permitir el uso de canales alternativos en la oferta de servicios financieros, otorgando certeza al usuario sobre los medios de acceso electrónico a los productos financieros. 15: Mediante la Resolución que reforma, deroga y adiciona las Disposiciones de carácter general a que se refiere el artículo 115 de la Ley de Instituciones de Crédito, publicada en agosto de 2011 Página 1314 Gráfica 7 Principales aspectos de los cambios regulatorios de la CUB Habilitar a establecimientos comerciales para la oferta de servicios financieros Permite llevar a cabo apertura remota de cuentas Esta figura resulta particularmente propicia para el caso de los comercios que ya funcionan como puntos de carga y recarga de tiempo aire Corresponsales Bancarios Apertura Simplificada de Cuentas Es posible delegar a las compañías de telefonía móvil (que actúen como corresponsales) el registro y apertura de cuentas Se producen las barreras de entrada para participar en el mercado como institución bancaria Bancos de Nicho Administrador de corresponsales Facilita y agiliza el proceso de selección y autorización de corresponsales Permite los modelos de negocio TELECO-exclusive para la provisión de servicios financieros móviles En el caso de las compañías de telefonía móvil, es posible delegar a éstas la administración de su red de puntos de carga y recarga para que funjan como corresponsales Fuente: CNBV(2012) Siguiendo la figura anterior, a continuación analizaremos el papel de los cuatro elementos resaltados. a. Corresponsales Bancarios En diciembre de 2008 se publicaron las modificaciones a la Ley de Instituciones de Crédito, relativo a los corresponsales bancarios, que son terceros que establecen relaciones o vínculos de negocio con una institución de crédito con el objeto de ofrecer, a nombre y por cuenta de ésta, servicios financieros a sus clientes. Al aprovechar la infraestructura de los establecimientos comerciales existentes, los corresponsales bancarios ofrecen un modelo de negocio rentable para ofrecer a la población acceso a medios de depósito, transferencia y retiro de efectivo en puntos que les resultan familiares y cercanos. De este modo, los corresponsales hacen frente a varios de los obstáculos que actualmente se presentan para la oferta incluyente de servicios financieros: Expanden, a menores costos y en forma más rápida, la infraestructura bancaria. Reducen los costos transaccionales para los clientes, al llevar servicios financieros a establecimientos que visitan cotidianamente. Fomentan el desarrollo de productos financieros que se ajusten a las necesidades de la población no atendida por la banca tradicional. El esquema que implementen los bancos para operar mediante corresponsales bancarios (en el Anexo 4 se puede ver un mayor detalle sobre los servicios ofrecidos, los requerimientos exigidos y el proceso de autorización a los corresponsales bancarios) afecta en tiempo real las cuentas involucradas, dando certidumbre al cliente de estar operando con su banco y garantiza la protección de los recursos de todos los participantes. A manera de ejemplo se sintetiza el depósito de un corresponsal en la figura 4: (1) El cliente llega al Corresponsal y solicita un depósito de $1000 pesos; (2) a continuación, el cliente se autentica (prueba su identidad) al Corresponsal y al banco a través de un medio electrónico. El Corresponsal se autentica ante el cliente y el banco con el mismo medio electrónico; (3) el Corresponsal solicita el depósito al banco; (4) el Banco aplica, en línea y en tiempo real, la transacción a la cuenta del cliente y del Corresponsal, es decir, retira el dinero de la cuenta del Corresponsal en el banco y se lo deposita al cliente en su cuenta; (5) el Banco envía autorización al Corresponsal; (6) el Corresponsal entrega el comprobante de la operación, emitido por el banco, al cliente;15 (7) finalmente, el dinero que queda en la caja del Corresponsal, es de su propiedad; no es ni del cliente ni del banco. Gráfico 8 Esquema de funcionamiento de los corresponsales bancarios Ejemplo: cómo se realiza un depósito en un corresponsal Cliente Ticket depósito $1, Autenticación Efectivo $1,000 1 Banco 2 Autenticación Corresponsal 4 Cuenta cliente Cuenta corresponsal +$1,000 -$1,000 3? 5 ok 7 Efectivo del Corresp. $1,000 Fuente: CNBV (2012a) En este sentido, a fin de garantizar que las operaciones realizadas a través de corresponsales bancarios ofrezcan a los usuarios la misma seguridad que las realizadas en una sucursal tradicional, la regulación prevé requerimientos operativos, entre los que se incluyen los siguientes: (i) el empleado y el cliente que retira el depósito deben identificarse con dos factores de autenticación; (ii) los saldos de las cuentas, tanto del corresponsal como del cliente, deben actualizarse en línea en tiempo real; (iii) generación automática de un recibo de la transacción, expedido por la institución. La figura del administrador de redes de corresponsales es clave en este esquema, lo cual agiliza en forma significativa el proceso de selección, autorización y manejo de corresponsales. Bajo esta figura, los bancos pueden otorgar poderes a favor de los administradores de redes para que, a nombre y por cuenta de los bancos, firmen los contratos de corresponsalía y lleven a cabo el manejo de su red de corresponsales. En la misma línea, las compañías de telefonía móvil resultan muy atractivas como administradores de redes de corresponsales debido a que cuentan con relaciones contractuales con una amplia red de establecimientos; mantienen clientes que están familiarizados con la carga y recarga de tiempo aire a través de su red, y tienen penetración en segmentos de mercado no bancarizados. En consecuencia, con el fin de promover el desarrollo y oferta de productos que se adecúen a las necesidades de la población, el marco regulatorio prevé la posibilidad de asociar un monedero electrónico a un dispositivo de telefonía celular, para que este sea empleado como canal transaccional que permite realizar operaciones diversas como carga y recarga de los productos de prepago ligados a celulares, o bien, recepción de transferencias para la adquisición de bienes y servicios.16 Gráfico 9 Esquema de corresponsales bancarios con el desarrollo de pago móvil Fuente: CNBV (2012a) 2 Banco Para la protección del cliente, el modelo se basa en una institución bancaria Corresponsal y/o Corresponsal de Telefonía Móvil La apertura de la cuenta y carga de recusrsos al celular puede llevarse a cabo en un corresponsal de telefonía móvil Depósito en efectivo 1 por medio de corresponsal Efectivo $ Depósito a Teléfono Móvil Cliente $ Tel. Móvil 3 3 El teléfono móvil puede emplearse para transferencias y pagos Otro Cliente $$ Otro Cliente Otro Cliente $$ 3 Transferencia Persona a Persona Compra de bienes Pago de servicios Gráfico 10 Incremento potencial en bancarización con el modelo de pagos móviles 93% 93% 79% 65% 73% 100% Noroeste Norte / Noroeste Centro / Occidente Golfo / Sur Sureste Metropolitana Fuente: CNBV (2012a) % Usuarios Telefonía Móvil Potencial Usuarios tarjeta de débito A fin de que se desarrollaran diferentes modelos de oferta de servicios, el marco regulatorio permite crear distintos acuerdos comerciales distintos entre bancos, compañías de telecomunicaciones y terceros, desde convenios puramente bancarios (que utilizan a la telefónica solo como un medio para enviar información o carrier), hasta modelos de negocio compartidos en los que las empresas telefónicas puedan administrar la plataforma operativa. Gráfico 11 Diferentes acuerdos comerciales para comisionistas de banca móvil Bancos y telefónicas Bancos y terceras empresas Bancos Las empresas de telefonía móvil comparten el modelo de negocio con el banco Las empresas de telefonía móvil únicamente son carriers Las empresas de telefonía móvil únicamente son carriers Fuente: CNBV (2012a)17 Es importante tener en cuenta que en todos los casos se involucra un banco regulado prudencialmente y que, en última instancia, éste funge como responsable de los fondos depositados. Así mismo, los esquemas de pago móvil resultan atractivos para la población sin acceso al sistema financiero, al aumentar el acceso a productos y servicios financieros; proporcionar productos y servicios con mayor facilidad de uso; disminuir el riesgo de transportar dinero en efectivo y reducir los costos de operación tanto para el banco como para el cliente. Además, con el fin de promover una mayor competencia en el mercado de servicios financieros, el marco regulatorio fomenta la interoperabilidad entre las plataformas de los bancos. Gráfico 12 Interoperabilidad de los modelos de negocio para el pago móvil Interoperabilidad Envío de dinero Banco A Efectivo $$ Banco B Envía la infornmación de la transferencia Instuye la transferencia Fuente: CNBV (2012a) Telfónica 1 $$ Telfónica 2 b. Apertura de de cuentas simplificadas Para complementar la mayor disponibilidad de servicios financieros asociada a la figura de los corresponsales bancarios, en abril de 2010 se publicaron modificaciones a la Ley de Instituciones de Crédito, a fin de incorporar una nueva alternativa para la apertura de cuentas de depósito que permite aplicar procedimientos simplificados y flexibles. Así, se definieron cuatro niveles de cuentas que se distinguen por su volumen máximo de transacciones y por los documentos requeridos para su apertura 16. Este nuevo régimen facilita la prestación de servicios financieros de corresponsales bancarios y de telefonía móvil. De esta manera, se establecen cuatro niveles de cuentas de acuerdo a los potenciales niveles de riesgo de lavado de dinero y fraude: las cuentas tradicionales o de expediente completo están clasificadas como cuentas de nivel 4, las cuales no tienen límites en los depósitos que pueden recibir y permiten el uso de cheques para realizar pagos; las cuentas de niveles 1 a 3 se consideran de expediente simplificado y de bajo riesgo, ya que de acuerdo con la cantidad de información del cliente que debe recopilar el banco, se establecen límites en los depósitos mensuales que pueden recibir. Cabe indicar que incluso, las cuentas nivel 1 pueden ser anónimas, por lo que son las únicas que tienen restricciones en los saldos que pueden mantener y no pueden vincularse a teléfonos celulares o banca por internet para enviar transferencias electrónicas. En las demás cuentas, pueden vincularse todos los medios y canales electrónicos para realizar o recibir pagos. Especialmente las cuentas de nivel 2 se consideran las más adecuadas para la oferta de servicios financieros móviles para la base de la pirámide. Las Cuentas Simplificadas se pueden abrir de una manera muy sencilla en cualquier corresponsal bancario, o más aún, de manera remota a través de cualquier otro canal. Con esta multicanalidad para la apertura se reducen significativamente los costos para los proveedores de servicios financieros móviles y para los usuarios de los servicios financieros móviles. Este canal reduce costos de transacción para ambas partes: el banco ahorra recursos 16: El nivel 1 no requiere dato alguno del titular pero únicamente permite depósitos de hasta 750 unidades de inversión (UDIS) mensuales y un máximo de 1,000 UDIS como saldo mensual. El nivel 2 sólo requiere nombre, fecha de nacimiento y domicilio, y permite depósitos de hasta 3,000 UDIS mensuales. Las cuentas de nivel 1 y 2 no requieren la presencia del cliente para ser abiertas. Los niveles 3 y 4 sí requieren la presencia del cliente y también más documentos, pero permiten transacciones de mayor monto. En enero de 2013 una UDI equivale a 4.88 pesos.18 y el cliente ahorra tiempo y esfuerzo. Pueden efectuarse abonos a las Cuentas Simplificadas ligadas a un teléfono mediante efectivo, cheques o transferencias electrónicas de fondos, así como disponer de los recursos mediante retiros en efectivos y transferencias electrónicas que instruyan a través del número de la línea de teléfono móvil asociado. El objetivo de las Cuentas simplificadas ligadas a un teléfono móvil es que los teléfonos celulares puedan utilizarse no sólo como monederos electrónicos para realizar pagos en múltiples establecimientos, sino también como medios para transferir dinero a otras cuentas y realizar tanto depósitos como retiros por un monto que no supere las 2 mil unidades de inversión (UDIS 17 ) al mes y bajo las mismas restricciones con las que hoy operan los ATMs y los corresponsales bancarios con límites de retiro promedio de 6 mil pesos al día. Según la CNBV (2012a), a marzo de 2012 hay 1.6 millones de cuentas nivel 2, con un saldo acumulado de 630 millones de pesos. De estas cuentas, alrededor de 1 millón han sido asociadas a teléfonos celulares y se han realizado 4,200 transferencias electrónicas por un monto de 1.8 millones de pesos. En relación a la población no bancarizada, la figura de Cuentas Simplificadas es un mecanismo que permite la inclusión financiera, especialmente en zonas donde no existen sucursales bancarias. Las características principales de estas cuentas son: Facilidad de apertura: se pueden abrir con pocos requisitos y sin necesidad de acudir a una sucursal bancaria Facilidad de uso: se pueden operar a través del teléfono celular Existen límites de transaccionalidad de acuerdo a los requisitos de apertura, lo que las convierte en producto de bajo riesgo según las recomendaciones de GAFI. Los bancos pueden usar el esquema de corresponsales para abrir y operar este tipo de cuentas. Disponibilidad: El cliente puede disponer de los recursos de su cuenta simplificada acudiendo al corresponsal, o bien a la sucursal del banco que respalda la cuenta. Fácil Acceso: La población que no tiene acceso a computadoras podrá hacer transferencias electrónicas fácilmente. Además con el esquema de comisionistas bancarios se tendrá un amplio acceso a las mismas. Bajos Costos: Los bancos no requieren una sucursal para ofrecer pagos electrónicos con cuentas ligadas a teléfonos móviles. Se podrán usar canales de interconexión que ya existen. Seguridad: El envío de transferencias debe cumplir los requisitos de seguridad que establece la CNBV para medios electrónicos (Capítulo X de la CUB), por ejemplo para enviar transferencias por montos mayores a 70 UDIS será necesario registrar la cuenta destino. Interoperabilidad. Dado que son cuentas bancarias, los bancos deberán permitir a sus clientes enviar y recibir transferencias entre Cuentas ligadas a teléfonos móviles y otro tipo de cuentas bancarias, independientemente del banco y de la compañía telefónica. Se pueden reducir costos de transacción particularmente en zonas de bajos ingresos mediante la utilización de la cuenta móvil, ya que la población que no tiene acceso a los servicios financieros por altos costos, o por la inexistencia de los mismos, los pueda obtener mediante su teléfono celular. Aprovechamiento de la infraestructura de pagos: Uso de corresponsales bancarios para aperturar y operar cuentas móviles Por ejemplo, para abrir la cuenta más sencilla (nivel 1) no se requieren datos del titular. Como resultado de ese cambio es de esperarse que las personas que carecen de documentos tengan mayor acceso a servicios financieros formales básicos y hacen viables los modelos de negocio 17: El valor de la UDI a enero de 2013 es de 4.88 pesos A diciembre de 2011 existían 94.5 millones de suscripciones a teléfonos móviles y 108,811 contratos que utilizan banca móvil, por lo que sólo el 0.12% del total de suscriptores utiliza el servicio de banca móvil. Página 1819 que se centran en atender a los segmentos de población desatendidos por el mercado, incrementando el potencial para ampliar la inclusión financiera. Así, la población que enfrenta obstáculos para integrar un expediente completo de identificación puede tener acceso a servicios financieros básicos y disminuirse los costos en que incurrirían los comercios habilitados como corresponsales si tuvieran que llevar un registro completo de la información de todos los usuarios de servicios financieros. Las autoridades están buscando promover que, más adelante, estas nuevas cuentas simplificadas puedan evolucionar y dejen de tener únicamente funciones transaccionales para proporcionar un acceso más amplio al sistema financiero mediante la oferta de otros servicios financieros, entre ellos, ahorro voluntario en fondos de pensiones, envío y recepción de remesas, microcréditos, micro-seguros, inversión en bonos del gobierno, transacciones en línea y transferencias condicionadas directas del gobierno. A continuación se muestra la estructura de los requisitos de apertura de las cuentas simplificadas, de acuerdo con el nivel de riesgo y transaccionalidad: Tabla 4 Productos de captación bancaria Cuentas bancarias de bajo riesgo (Expediente simplificado) Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Nivel 4 Datos del titular Ninguno (anónima). Nombre completo, Los mismos que Los mismos de nivel fecha de nacimiento, cuentas nivel 2 2+ país de sexo y domicilio. nacimiento, nacionalidad, ocupación, profesión, actividad o giro del negocio, teléfono. Requisitos de apertura e identificación Lugar de distribución o apertura Límites Disposición de recursos por vía móvil No presencial Sucursales, comisionistas, medios electrónicos y comercios. Depósitos: 750 UDIS mensuales. Saldo máximo:1,000 UDIS. No Medios de acceso Sucursales, ATM, TPV y comisionistas. No presencia. Sólo datos, sin copias. Sucursales, comisionistas, medios electrónicos. Depósitos: 3,000 UDIS mensuales. Esquema presencial y no presencial (verificar datos). Sólo datos, sin copias. Sucursales, comisionistas, internet. Depósitos: 3,000 UDIS mensuales. Apertura presencial. Cotejar información con identificación. Sólo datos, sin copias. Sucursales, comisionistas, personas morales. Depósitos: 10,000 UDIS mensuales. Sí, sujeto a los límites por operación de la regulación de Banca Electrónica Tradicionales Los mismos que cuentas nivel 4. Apertura presencial. Conservar copias de documentación. Sucursales Límite determinado por el banco. Sucursales, ATM, TPV, comisionistas, banca electrónica y teléfono celular. Sucursales, ATM, TPV, comisionistas, banca electrónica, teléfono celular y cheques. Cobertura Nacional Nacional Nacional e internacional Controles adicionales Fuente: Banco de México (2011) Todas las cuentas estarán sujetas a monitoreo, controles operativos y tecnológicos para asegurar la integridad de la información. c. Banca de nicho En febrero de 2008 y diciembre de 2009 fueron publicadas modificaciones a la Ley de Instituciones de Crédito en torno a la figura denominada banca de nicho. Estas modificaciones determinan el importe del capital mínimo con que deberán contar los bancos de banca múltiple en función de las operaciones que tengan expresamente contempladas en sus estatutos sociales, la infraestructura necesaria para su desarrollo y los mercados en que Página 1920 pretendan participar. Con ello se favorecía la creación de nuevos intermediarios especializados que puedan captar recursos del público, tengan acceso al sistema de pagos y estén sujetos a los mismos estándares regulatorios que la banca múltiple, pero cuyo requerimiento de capital mínimo es menor. A febrero de 2013 existen cuatro bancos de nicho autorizados, como se muestra en la siguiente tabla: Tabla 5 Bancos de nicho Banco Banco Bicentenario Agrofinanzas Banco Banco Forjadores Banco Pagatodo Servicios ofrecidos Financiamiento de empresas del comercio exterior. Créditos para agronegocios y medianos productores agrícolas. Microcréditos grupales a pequeños empresarios. Servicios de medios de pago en pequeños y medianos comercios (tarjetas de prepago, pago de servicios, recarga de celulares, programas de lealtad, dispersión de programas de apoyo gubernamental como la pensión a adultos mayores en el DF). Fuente: BBVA Research con información de Periódico El Economista. CNBV autoriza creación de dos bancos de nicho, 18 de septiembre 2012 De acuerdo a la Alianza para la Inclusión Financiera (2010), a pesar de que México no ha autorizado a instituciones no bancarias a emitir dinero electrónico, los bancos de nicho pueden emitirlo, sujetos a requisitos más bajos de capital que la banca tradicional. 2.4 Regulación relacionada a la identificación de clientes y mecanismos de seguridad La CNBV tiene un enfoque basado en riesgos al definir controles crecientes de autenticación del cliente conforme aumenta el monto de la transacción y el riesgo implícito en la misma, pues la Circular única de Bancos señala que las instituciones bancarias deben utilizar factores de autenticación para verificar la identidad de sus usuarios y la facultad de éstos para realizar operaciones a través del servicio de banca electrónica. En el Anexo 5 revisamos los detalles y características de estos factores de autenticación. Página 20 Mostrar más
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