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Timestamp: 2017-08-18 13:59:02+00:00

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Sector Asegurador octubre 2007 by Ediciones Sector - issuu
La revista del sector
Editorial Siguiendo la política marcada, Sector Asegurador, sigue apostando por una información clara y sencilla que llegue al lector sin ningún tipo de adulteración, planteando temas y cuestiones que interesan en el sector del seguro al que pretendemos llegar en cada una de nuestras ediciones. En cada nueva publicación intentamos profundizar más en los temas a tratar dándoles un giro atractivo y que sea interesante para que provoque que el lector se introduzca en su contenido y le sirva también para estar informado de lo que acontece en el momento actual en nuestro sector. Sector Asegurador esta preparado para afrontar nuevos y fascinantes retos en el mundo de la información dentro del campo que hemos elegido como algo nuestro, el sector del seguro, que es el que mejor conocemos y en el que nos sentimos más cómodos. En esta nueva edición como en las anteriores, se van a tratar asuntos y temas que nos competen a diario en los apartados que conforman la revista. En las entrevistas que realizamos a personas ligadas o relacionadas de alguna forma con este sector, al igual que en los artículos tanto técnicos como de opinión que van a aparecer en esta publicación. La misma portada nos adentra a la importancia de la formación en el sector por la introducción de la nueva ley. Como ya es costumbre en nuestra editorial, damos las gracias a nuestros lectores por su fidelidad y a los colaboradores y patrocinadores por seguir confiando en nuestro proyecto de hacer de Sector Asegurador una publicación del mundo del seguro y para el seguro, donde todos los temas, opiniones o sugerencias tienen cabida.
Sumario Opinión 1 Editorial
Por Manuel Esteban Lozano
Secciones 2 Sección Jurídica 5 22 28 29
Por José Cortés Fenoll Hablamos con...
Francisco Campos Palazón Director DKV Alicante La opinión del experto
Pilar González de Frutos Presidenta de UNESPA Especial Formación José Mª.Díaz Zabala Gerente de la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo
Actualidad 8 Noticias 44 Noticias Especial Formación 46 Bolsa: ¿ Comprar o vender? Antonio Jiménez Asesor Financiero Cahispa SAS con....
15 Martín Navaz Guinea
A los efectos de la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal y en virtud de su artículo 5 se informa al usuario que sus datos personales serán tratados con estricta confidencialidad y que serán incluidos en un fichero cuya titularidad es de Lomerper agencia de seguros S.L. para su respectivo tratamiento con la finalidad de enviarle y hacerle entrega de la presente revista, así como, la remisión de publicidad y otras promociones comerciales y de marketing que tengan que ver con esta.El usuario tiene derecho de acceso, rectificación, cancelación y oposición al tratamiento de sus datos que podrá ejercitar mediante un escrito acompañado de fotocopia de su DNI a la atención de Lomerper agencia de seguros S.L., departamento de Protección de datos en Avenida Alfonso X El sabio, 42, entresuelo.03004 Alicante En caso de que el usuario no desee que sus datos sean tratados con los fines anteriormente descritos, le rogamos que nos los comunique por escrito en un plazo de 30 días desde la recepción de la edición de esta revista a la dirección recogida en el párrafo anterior. En caso contrario se entenderá que entiende y consiente en lo establecido en este escrito.
Edita: Lomerper Agencia de Seguros, S.L. Agencia exclusiva de AEGON Seguros S.A. y Reale Seguros Sede Social: Avda. Alfonso X el Sabio, 42 Entlo., 03004 Alicante, Tel. 965 200 218, Fax 965 207 710 Dirección Sector Asegurador: Vicente Benaches Castañer Coordinación: Pedro López Visiedo Publicidad: Vicente Benaches Castañer Contacto 677 473 752 Redacción y Textos: Pedro López Visiedo y Vicente Benaches Castañer Diseño y maquetación : Julián Hinojosa www.vdhcomunicacion.com Impresión: Ingra S.L. Depósito Legal: A-99-2006. Octubre• 2007
SECCIÓN JURÍDICA Por José Cortés Fenoll • Abogado
La oferta motivada en la ley de responsabilidad civil y seguro en la circulacion de vehiculos a motor Es la denominada oferta motivada, siendo una obligación de
En la revista de enero, Seguros Privados, aprocomenté las novedades las compañías aseguradoras bado por el Real Decreto que recogía el Borrador Legislativo 6/2004, de 29 presentar la misma, o en caso de Anteproyecto de Ley, de octubre”. por el que se modificaban contrario, presentar una resAsí en el mismo apardeterminados aspectos tado 2, se establece del Texto Refundido de puesta motivada que “en el plazo de tres la Ley sobre Responsabimeses desde la recepción lidad Civil y Seguro en la de la reclamación del perCirculación de Vehículos a motor, aprobado por judicado, el asegurador deberá presentar una el Real Decreto Legislativo 8/2004, de 29 de ocoferta motivada de indemnización si entendiera tubre, habiéndose publicado en el Boletín Oficial acreditada la responsabilidad y cuantificado el del Estado, con fecha 12 de julio de 2007, la Ley daño, que cumpla los requisitos del apartado 3. 21/2007, de 11 de julio, por la que se modifica En caso contrario, o si la reclamación hubiera dicho texto, y que entró en vigor a los treinta sido rechazada, dará una respuesta motivada días de su publicación, salvo la modificación del que cumpla los requisitos del apartado 4 de este artículo 4 de la misma, que entrará en vigor el artículo”. 1 de enero de 2008, según lo dispuesto en la Y en el apartado 3, se recogen los requisitos Disposición final segunda de la citada Ley. que deberá cumplir la oferta motivada, indicánOs indicaba en dicho artículo, que se recogía dose que: una previsión, que ya existía para el procedi“a) Contendrá una propuesta de indemnizamiento de reclamación de los perjudicados no ción por los daños en las personas y en los bieresidentes en España, y que ahora también se nes que pudieran haberse derivado del siniestro. enmarca dentro del Titulo I, Capítulo III “SaEn caso de que concurran daños a las personas tisfacción de la indemnización en el ámbito del y en los bienes figurará de forma separada la seguro obligatorio”. valoración y la indemnización ofertada para unos Es la denominada oferta motivada, siendo y otros. una obligación de las compañías aseguradoras b) Los daños y perjuicios causados se calpresentar la misma, o en caso contrario, precularán según los criterios e importes que se sentar una respuesta motivada, indicándose en recogen en el anexo de esta Ley. el párrafo segundo, apartado 2 del artículo 7 c) Contendrá, de forma desglosada y dede la citada Ley, que “El incumplimiento de esta tallada, los documentos, informes o cualquier obligación constituirá infracción administrativa otra información de que se disponga para la grave o leve, de acuerdo con lo dispuesto en los valoración de los daños, identificándose aquellos artículos 40.4.t) y 40.5.d) del Texto Refundido en que se ha basado para cuantificar de forma de la Ley de Ordenación y Supervisión de los precisa la indemnización ofertada, de manera
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que el perjudicado tenga los elementos de juicio necesarios para decidir su aceptación o rechazo. d) Se hará constar que el pago del importe que se ofrece no se condiciona a la renuncia por el perjudicado del ejercicio de futuras acciones en el caso de que la indemnización percibida fuera inferior a la que en derecho pueda corresponderle. e) Podrá consignarse para pago la cantidad ofrecida. La consignación podrá hacerse en dinero efectivo, mediante un aval solidario de duración indefinida y pagadero a primer requerimiento emitido por entidad de crédito o sociedad de garantía recíproca o por cualquier otro medio que, a juicio del órgano jurisdiccional correspondiente, garantice la inmediata disponibilidad, en su caso, de la cantidad consignada”. Por otro lado, en el apartado 4, se recogen los requisitos que deberá reunir la respuesta motivada, estableciéndose que: “a) Dará contestación suficiente a la reclamación formulada, con indicación del motivo que impide efectuar la oferta de indemnización, bien sea porque no esté determinada la responsabilidad, no se haya podido cuantificar el daño o bien porque existe alguna otra causa que justifique el rechazo de la reclamación, que deberá ser especificada. b) Contendrá, de forma desglosada y detallada, los documentos, informes o cualquier otra información de que se disponga, que acrediten
las razones de la entidad aseguradora para no dar una oferta motivada. c) Incluirá una mención a que no requiere aceptación o rechazo expreso por el perjudicado, ni afecta al ejercicio de cualesquiera acciones que puedan corresponderle para hacer valer sus derechos”. Y en último lugar, en el párrafo tercero, del apartado 2 se establece que “Transcurrido el plazo de tres meses sin que se haya presentado una oferta motivada de indemnización por una causa no justificada o que le fuera imputable al asegurador, se devengarán intereses de demora, de acuerdo con lo previsto en el artículo 9 de esta Ley. Igualmente se devengarán intereses de demora en el caso de que, habiendo sido aceptada la oferta por el perjudicado, ésta no haya sido satisfecha en el plazo de cinco días, o no se haya consignado para pago la cantidad ofrecida”.
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Hablamos con... D. Francisco Campos Palazón Director Sucursal Alicante DKV Seguros
¿Cuáles son los principales objetivos de DKV Seguros en la provincia de Alicante? Nuestros objetivos primordiales son crecer y convertirnos en la compañía de referencia para el cliente extranjero pero sin olvidarnos del cliente nacional. De hecho, hemos puesto en el mercado el nuevo producto “DKV Residentes”, el primer seguro de salud para extranjeros residentes en España, que garantiza una asistencia sanitaria de calidad a edades avanzadas. “DKV Residentes” se engloba en un proyecto global de nuestro Grupo que pretende ofrecer productos para residentes en todo el mundo y que comienza en España. Además, Alicante ha sido la provincia elegida por DKV Seguros para iniciar la comercialización del producto de asistencia sanitaria de ámbito local “DKV Selección”. Este seguro nace para dar respuesta a las necesidades de un tipo concreto de clientes (personas mayores de 65 años y extranjeros que sólo quieren cobertura local y no están dispuestos a pagar una póliza completa), con una prima muy competitiva y sin límite de edad de contratación. “DKV Selección” sienta las bases para comercializar, en un futuro próximo, la póliza de pago capitativo. Por otra parte, DKV Seguros, a través de la sociedad Marina Salud, está construyendo el
nuevo hospital público de la Marina Alta, que se ubicará en Denia. ¿En qué consiste este proyecto? En febrero de 2005, la Generalitat Valenciana adjudicó a DKV Seguros el concurso público para la gestión del Área de Salud 13 de la Comunidad Valenciana. Para ello, se ha constituido la sociedad asociada Marina Salud, en la que DKV tiene una participación del 65% y Ribera Salud, empresa de la Corporación Financiera Bancaja-CAM, de un 35%. Marina Salud es una organización sanitaria integral que gestionará todos los servicios asistenciales públicos del Departamento 13 de la Agencia TRAYECTORIA PROFESIONAL •Nacido en Palma de Mallorca el 1 de julio de 1970, se incorporó a DKV Seguros en marzo de 1991. Pasó por varios departamentos hasta que en 1995 se inició como Consultor Comercial de la Red de Mediación. Desde hace cinco meses, dirige la sucursal de la compañía en Alicante. DKV Seguros, filial española del líder europeo en seguros de salud y miembro del G En la estrategia nacional de DKV Seguros, Alicante tiene un destacado papel, que se potenciará aún más en los próximos años. La compañía aspira a convertirse en la entidad de referencia para la población extranjera residente en la provincia. Para conseguirlo, ha impulsado productos específicos como “DKV Selección” que, entre otras ventajas, ofrece a los clientes la posibilidad de ser atendidos en su idioma natal. Y además, se encuentra inmersa en la construcción del nuevo hospital de Denia. rupo ERGO, cuenta en Alicante con una cartera de 8,9 millones de euros y 35.195 asegurados, a los que presta servicio desde su sucursal situada en la calle París, 4.
Valenciana de la Salud en el marco de una concesión administrativa por quince años prorrogables por cinco más. El nuevo Hospital de Denia, con 265 camas y 42.500 metros cuadrados, estará operativo en el verano de 2008 y prestará Un momento de la entrevista realizada por Vicente Benaches, Director de Sector Asegurador. servicio a más de 163.000 que tengan más facilidades y herramientas para personas, basado en una innodesarrollar su labor. El sector ha reconocido en vadora fórmula de seguro per cápita. Ese día dará numerosas ocasiones este esfuerzo. comienzo de modo efectivo la concesión. ¿Apuesta DKV por la mediación profesional?
¿Qué postura ha adoptado la compañía con respecto a la nueva Ley de Mediación?
La apuesta de DKV Seguros por el canal tradicional de distribución va ligada a la trayectoria de la compañía. Abogamos por la mediación como principal vía de negocio porque consideramos que los mediadores deben tener un papel predominante en el mercado asegurador que, además, debe basarse en la profesionalidad y la calidad de servicio ante el cliente. En este sentido, el mediador es sin duda el mejor prescriptor de la compañía y del producto adecuado.
El nuevo entorno legislativo de nuestro sector pretende conseguir una mayor profesionalización en el sector, más transparencia en la mediación y dotar de una formación mínima imprescindible a todas las figuras que intervienen en la mediación de seguros. Sin duda, acarrea cambios importantes en las organizaciones de las empresas aseguradoras y en todas las formas de mediación pero, si somos capaces de gestionarlos con profesionalidad, conseguiremos nuestros objetivos.
Por eso, trabajamos para que los mediadores dispongan de los mejores productos personales e invertimos muchos recursos en formación y en
El nuevo Hospital de Denia, con 265 camas y 42.500 metros cuadrados, estará operativo en el verano de 2008 y prestará servicio a más de 163.000 personas
Para el cumplimiento de los requisitos que marca la nueva Ley, DKV Seguros ha elaborado un nuevo plan de formación para los agentes exclusivos que se incorporen
a la entidad, con los correspondientes registros y controles para poder certificar la superación de las materias y del programa formativo diseñado. Dicho plan ha sido elaborado para adecuarse a los requisitos básicos que recoge el artículo 39 de la Ley y se ha puesto en marcha en el mes de julio. ¿Qué importancia otorga DKV a la formación de los mediadores? Es prioritaria. Sólo en 2006, DKV Seguros dedicó más de 41.000 horas a la formación comercial. El 29% de la inversión en acciones formativas comerciales se dirigió a mediadores. Gracias a esta labor, el año pasado cerca de 9.000 mediadores asistieron en total a más de 8.000 cursos sobre el desempeño de su profesión. Esta labor formativa ha sido reconocida tanto por el Consejo General de Colegios de Mediadores de Seguros Titulados como de manera individual por los colegios profesionales de mediadores, que han otorgado a DKV más de 14 premios en los últimos años. Nuestro objetivo es continuar e intensificar nuestra contribución a la profesionalización del sector, promover la transparencia en el mismo y dotar de una formación mínima imprescindible a todos los implicados en la mediación de seguros. Prueba de ellos, son los dos acuerdos de colaboración en materia de formación que hemos firmado recientemente con el Centro de Estudios del Consejo General de Colegios de Mediadores de Seguros Titulados (CECAS).
NOTICIAS Nueva oficina Zurich en Vic (Barcelona) [Zurich Seguros] Zurich inaugura una nueva oficina, en la provincia de Barcelona, en Vic, dentro de su plan de expansión previsto para este año. Esta oficina reforzará la zona de Cataluña donde la compañía ya cuenta con 9 oficinas. Zurich ha decidido abrir una oficina en Vic, por ser una ciudad crucial en Cataluña, además de ser capital de comarca y tener una progresión económica muy positiva. Zurich quiere ser una compañía accesible y de trato fácil. A través de la apertura de esta nueva oficina, reforzará su atención y apoyo a los mediadores de la zona, lo que repercutirá en un mejor servicio al cliente. Zurich cuenta con una amplia gama de productos personales como Auto, Hogar, Vida y/o productos para empresas como Hoteles, Pymes, Construcción, entre muchos otros. Con la apertura de esta nueva oficina en la popular Rambla del Hospital, Zurich empieza a participar de la vida de la ciudad de Vic, conociendo de primera mano a sus ciudadanos y a su tejido empresarial para ofrecerles un servicio mejor y más adaptado a sus necesidades.
Club Mapfre firma un Acuerdo de Colaboración con la Ciudad de las Artes y las Ciencias de Valencia [Mediadoresdeseguros.com] Club Mapfre ha firmado un acuerdo de colaboración con Ciudad de las Artes y las Ciencias de Valencia para ofrecer a sus socios un 10% de descuento directo en las entradas de adulto al Hemisfèric, el Museo de las Ciencias Príncipe Felipe y el Oceanográfico. El mismo descuento se ofrecerá también a un acompañante del socio. Próximamente Club Mapfre se pondrá en contacto con sus socios para informarles acerca de las condiciones concretas del nuevo acuerdo.
Alerta del creciente riesgo de demandas por la crisis de las “hipotecas basura” [Mediadoresdeseguros.com] Marsh, está alertando al sector financiero europeo, aseguradoras, fondos de inversión, bancos y agencias de calificación, del incremento del riesgo de demandas por responsabilidad de Consejeros y Directivos (D&O), y por Errores y Omisiones (E&O). Este aumento del riesgo tiene su origen en la crisis de las llamadas “hipotecas basura” de Estados Unidos. Tipos de interés más altos y la caída generalizada en el precio de la vivienda han contribuido a que muchos hipotecados de alto riesgo, como es el caso de personas que poseían ‘hipotecas-basura’, estén dejando de pagar sus créditos. Esta situación, unida a la relajación en los requisitos para la concesión de hipotecas, ha conducido a la bancarrota de varias entidades financieras especializadas en préstamos hipotecarios, y a un mayor control por parte de los organismos reguladores.
Las aseguradoras en España tienen una mínima exposición a la crisis hipotecaria de Estados Unidos [ Redacción BDS] La crisis de los créditos hipotecarios de alto riesgo en Estados Unidos, también conocidos como ‘hipotecas basura’ o ‘subprime’ ha sido, sin duda, el tema principal del mundo informativo económico a lo largo del pasado mes de agosto. El efecto de esta crisis se ha dejado sentir muy especialmente en los mercados bursátiles de todo el mundo, que han perdido en agosto prácticamente todas las ganancias acumuladas a lo largo del año. Para el sector asegurador, y en especial para el español, esta crisis ha tenido un efecto mínimo. La propia Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones (DGSFP), con el fin de comprobar si la situación de los mercados financieros originada por la crisis de los créditos hipotecarios en Estados Unidos había tenido impacto en el sector de seguros y de fondos de pensiones que operan en el mercado español, llevó a cabo un seguimiento específico de las carteras de las entidades bajo su supervisión. La principal conclusión a la que llegó el órgano de control es que, desde un punto de vista global, esta crisis “tiene una incidencia prácticamente nula en el sector de seguros y fondos de pensiones” en España. La DGSFP recordaba en este sentido que no se ha visto afectada la solvencia de ninguna de las entidades. La baja incidencia de esta crisis en la valoración de las carteras de inversión de las entidades aseguradoras y de los fondos de pensiones se justifica, desde el órgano de control, por la diversificación y composición de las mismas, en consonancia con la normativa de ordenación y supervisión. Sólo nueve entidades invierten en fondos afectados por la crisis En cifras concretas, la DGSFP detalla que del total de entidades aseguradoras autorizadas, tan sólo 9 de un total de 302 entidades han invertido en los referidos fondos de inversión afectados, “si bien su importancia cuantitativa es muy pequeña no llegando en ningún caso a sobrepasar el 1% de las provisiones técnicas de cada entidad”, comenta la DGSFP, que incide en que “el impacto a nivel sectorial es aún menos significativo, ya que ninguna de las anteriores entidades tiene un peso importante en el sector”. Por lo que se refiere a las entidades gestoras de fondos de pensiones, 60 fondos de un total de 1.340 habían tenido en sus carteras una participación en alguno de los fondos afectados, habiendo sido vendidos en la mayor parte de los casos y representando en la actualidad tan sólo un 0,0032% del total del patrimonio gestionado en el sector de fondos de pensiones. A nivel individual, de nuevo la importancia cuantitativa es mínima sin que en
la mayoría de los casos suponga más del 1% del patrimonio del fondo, concluye el comunicado. UNESPA ratifica que el efecto es “nulo”.En la misma línea que la DGSFP se expresó también UNESPA. En declaraciones a la Agencia Efe, fuentes de la asociación destacaban la pasada semana que la crisis hipotecaria vivida en Estados Unidos tiene un efecto “prácticamente nulo” en las aseguradoras españolas, ya que sus inversiones en fondos afectados por ésta es “nula o mínima”. Comentaban desde UNESPA que el seguro español no tiene necesidad de acudir a inversiones relacionadas con las ‘subprime’ y recuerdan que entre los productos de inversión que comercializan las aseguradoras españolas, el único que podría haberse visto afectado es el de los ‘unit linked’ (seguros de vida que invierten en fondos de inversión). En este sentido, los analistas de Ahorro Corporación apuntaban a la agencia EFE que el sector asegurador es muy sólido y que las caídas que han sufrido algunas aseguradoras en bolsa tras el estallido de la crisis no están justificada, dado que el peso del ‘subprime’ sobre el total de la inversión del sector en Europa (excluyendo ‘unit linked’) no llega al 0,63%, es decir, unos 11.000 millones de euros. Actitud conservadora en las inversiones en Europa También las agencias de calificación han emitido su punto de vista sobre el potencial impacto que la crisis de las ‘hipotecas basura’ pueda tener en la industria en Europa. Moody’s, en un informe sobre el pronóstico del sector asegurador europeo, detalla con relación a las recientes turbulencias en los mercados de crédito, que la industria ha moderado recientemente sus estrategias de inversión, haciéndolas más conservadoras. Así, “con unas pocas excepciones, la industria cuenta con una buena calidad de activos, con una limitada exposición a instrumentos de créditos complejos. Como resultado de ello, no esperamos un gran impacto directo de la crisis hipotecaria de Estados Unidos en las aseguradoras europeas”, explicaba José Morago, analista de la agencia. En todo caso, la agencia matiza que la exposición varía según el tipo de entidad y señala que “las multinacionales pueden tener mayor exposición que las firmas pequeñas y medianas y el grado de exposición a activos de alto riesgo, así como la calidad de los activos varía mucho según los países”. En este sentido, por ejemplo, ALLIANZ reconocía a principios de mes que su exposición a créditos ‘subprime’ en Estados Unidos ascendía unos 1.700 millones de euros, según explicó el director financiero de la aseguradora, Helmut Perlet, durante la presentación de resultados. El ejecutivo consideró que esta exposición es muy baja en relación con los valores de 35.000 millones respaldados por activos que tiene el grupo.
NOTICIAS BREVES Fuente : [Mediadoresdeseguros.com] Según datos de ICEA, el volumen de negocio de las sociedades anónimas de seguros supuso un 93% del total del sector a marzo de 2007 y casi la mitad de su negocio corresponde a seguros de vida (un 46,6%). Según un estudio de ICEA elaborado con una muestra que supone un 60% del total de empleados del sector, durante 2006 la plantilla de las aseguradoras creció en torno al 0,8%. La agencia de calificación Standard & Poor’s ha confirmado los ratings de fortaleza financiera AA con perspectiva estable de MAPFRE RE y MAPFRE EMPRESAS, dos de las entidades del Grupo MAPFRE. Las dos filiales han sido identificadas como “core” por la agencia internacional. Mondial Assistance ha nombrado a Rémi Grenier nuevo Consejero Delegado y Presidente de la Comisión Ejecutiva del grupo, con sede en París, en sustitución de Klaus Dührkop. El Grupo Liberty Seguros crece más del doble de la media del mercado en el sector del automóvil, tras ingresar más de 281,7 millones en primas en el primer semestre del año. En este sentido, la compañía incrementó sus ingresos por primas en Auto, su primera línea de negocio, un 7,9% hasta junio, frente a la media de crecimiento del sector que se sitúa en un 3,6%, según datos de Unespa. Los resultados netos consolidados correspondientes al primer semestre de 2007 de Inverfiatc, S.A. fueron de 872.000 euros con un incremento del 284% respecto al mismo periodo del ejercicio anterior que fueron de 227.000 euros. La cifra de negocios alcanzó un importe de 4, 48 millones de euros, con un incremento del 82,9% . Los resultados de explotación fueron de 74.000 euros inferiores a los 135.000 euros del ejercicio anterior.
La DGSyFP informa sobre la situación del proceso de adaptación de mediadores a la Ley 26/2006 [Redacción BDS] La Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones ha publicado a través de su Web, la situación del proceso de adaptación de mediadores a la Ley 26/2006. Agentes exclusivos Estadística de las comunicaciones recibidas en plazo Total de agentes exclusivos comunicados: 120. 257 Agentes exclusivos que superan las validaciones automatizadas: 116.704 (97%) Agentes exclusivos que no las superan:3.553 (3%) Los 3.553 agentes exclusivos que no superan las validaciones de negocio automatizadas producen un total de 4.923 errores individuales de validación. Esto es así debido a que un mismo agente puede ser causa de más de un fallo de validación. Es importante destacar que las validaciones que se han mencionado corresponden a conceptos de negocio cuyo cumplimiento viene exigido por la ley, no habiéndose incluido las correspondientes a errores materiales de cumplimentación de los formularios. Dentro del elevado porcentaje de superación de las validaciones automatizadas para el sector en su conjunto (97%), es destacable que el porcentaje individual de éxito por compañía es superior en todos los casos al 90%. Agencias de Seguros de Entidades de Crédito Solicitudes de adaptación como operadores de bancaseguros vinculados: 21 Corredores de Se-
guros Personas Físicas Corredores sujetos al proceso de adaptación:1023 Corredores que han presentado la documentación en plazo: 940 Corredores que han decidido transformarse en Agente Vinculado: 6 Corredores que han presentado la documentación fuera de plazo: 10 Corredores que no han comunicado la decisión que han adoptado: 67 Personas jurídicas Sociedades de Correduría sujetas al proceso de adaptación: 2003 Sociedades de Correduría que han presentado la documentación en plazo: 1869.Sociedades de Correduría que han decidido transformarse en Agente Vinculado: 2 Sociedades de Correduría que han decidido transformase en operador Banca-seguros vinculado: 29 Sociedades de Correduría que han presentado la documentación fuera de plazo: 17 Sociedades de Correduría que no han comunicado la decisión que han adoptado: 86 Corredores de Reaseguros Personas físicas Corredores que han presentado la documentación en plazo: 0 Personas Jurídicas Sociedades que han presentado la documentación en plazo: 21 Puedes consultar estos datos en la web de la DGSyFP: www.dgs.mineco.es
Adaptación a la Ley 26/ 2006: 105 corredurías y 73 corredores no han enviado ninguna comunicación a la DGSFP
[Mediadoresdeseguros.com] El número de corredores que finalmente presentaron en plazo la documentación para su adaptación a la Ley 26/2006 se sitúa en 934, sobre los 1.023 que estaban sujetos al proceso de adaptación, según los últimos datos publicados por la DGSFP con fecha 29 de agosto. Del resto, 73 no ha enviado ningún comunicado al órgano de control; 10 solicitudes llegaron fuera de plazo; y 6 han optado por la figura de agente vinculado. Respecto a las 2.003 corredurías sujetas al proceso de adaptación, ya se sabe que 1.850 presentaron la documentación en plazo; 105 no han comunicado a la DGSFP qué decisión han adoptado; 29 corredurías de entidades financieras han apostado por transformarse en operador de bancaseguros; 17 se recibieron fuera de plazo; y tan sólo 2 corredurías han elegido un cambio de figura, convirtiéndose en agentes vinculados. Estos datos no incluyen los de las Comunidades Autónomas que tienen competencias en materia de Mediación. Tanto los corredores y corredurías que remitieron la documentación fuera de plazo (en total 27), como los que no han enviado ninguna comunicación (en total 178), tendrán que solicitar de nuevo, a la DGSFP, autorización para seguir operando y no podrán ejercer hasta que la reciban, ya que de hacerlo estarían infringiendo la Ley.
Aviva anuncia el relevo de su Presidente Ejecutivo en España [Mediadoresdeseguros.com] Gerardo Aróstegui, de 58 años, anuncia su decisión de dejar el Grupo a finales de año. Su sustituto David Angulo, de 37 años, hasta ahora máximo responsable de seguros de Abbey, el banco británico del Grupo Santander, y previamente Director General de Vida del Grupo Aegon en España. Angulo se incorporará al Grupo el próximo 1 de octubre como Consejero Delegado de Aviva Grupo Corporativo y pasará a ser CEO y presidir todas las unidades de negocio de Aviva en España a primeros del año próximo. Gerardo Aróstegui ha tomado esta decisión después de 23 años al frente del Grupo en España y de haber desarrollado con éxito un modelo de negocio que ha situado a Aviva en posiciones de liderazgo en el mercado español de vida y pensiones. Aróstegui considera que es el momento apropiado para un cambio generacional que sirva para continuar desarrollando el negocio sobre las bases ya construidas, así como de sentar otras nuevas para hacer realidad las importantes ambiciones que el Grupo sigue teniendo respecto al mercado español.
Los PIAS gestionan ya 256 millones de euros en ahorro para la jubilación [Mediadoresdeseguros.com] Según la estimación realizada por ICEA, a 30 de junio de 2007, la tasa de crecimiento interanual del seguro de vida se situó en el 5%, alcanzándose en esa fecha casi 133.000 millones de euros. El ahorro gestionado por el seguro de vida individual creció un 6,4%, mientras que el seguro de vida colectivo registró una progresión interanual de sus provisiones técnicas del 2,3%. Se destaca que el nuevo producto de ahorro previsión que nació con la reforma del IRPF, los PIAS, ya cuentan con 80.752 asegurados y gestionan 256.063.489 euros. Esto supone duplicar el ahorro gestionado en PIAS del primer trimestre y confirma el interés suscitado por este producto.El ahorro para jubilación, como los PPA’s, experimentaron un crecimiento interanual de sus provisiones técnicas del 35,1%, acumulando a 30 de junio más de 728 millones de euros. En cuanto al resto de productos de ahorro/ jubilación, los vinculados a activos progresan por encima del 19%, en línea con lo que fue la evolución de los mercados financieros durante el segundo trimestre, mientras que los seguros de capital diferido crecieron un 2% y los que se cobran en forma de renta un 3,7%.
SAS con... Martín Navaz Guinea Presidente de ADECOSE
¿Qué es ADECOSE? ADECOSE es la Asociación Española de Corredurías de Seguros cuyo objetivo es representar a un segmento de las Corredurías españolas en cualquier asunto que pueda tener relación con su actividad, tanto profesional como empresarial. ¿Qué objetivos persigue ADECOSE como asociacion? El objetivo primordial es llevar a cabo una función de lobby, representando y defendiendo los intereses de nuestros socios respecto a la Administración, UNESPA y a otros sectores económicos y sociales. Junto a este objetivo, está el de ofrecer una serie de servicios de utilidad a nuestros socios para lo cual contamos con una estructura que nos permite desarrollar nuestro plan estratégico. Entre estos servicios, destaca las jornadas sobre aspectos profesionales que organizamos, los relacionados con los documentos de adaptación a la Ley de Mediación y los referidos, entre otros, a materias como el servicio de atención al cliente, la formación a través de nuestro acuerdo con la Fundación Mapfre, la elaboración de un Código tipo con la Agencia Española de Protección de Datos y el desarrollo de una ISO específica para el sector.
ESTUDIOS Ingeniero Industrial por la ETSE de Barcelona PADE del IESE Corredor de Seguros Titulado EXPERIENCIA LABORAL 1982 / 1990 Director en Cataluña en La Estrella Seguros 1990 / Actualidad Socio Fundador y Consejero Delegado del grupo CONFIDE Presidente ADECOSE Vice-Presidente del FMBA (Federación Mediterránea de Brokers de Seguro)
¿Cuánto tiempo lleva operando ADECOSE? Adecose nació en 1977, por lo que este año hemos cumplido nuestro trigésimo aniversario, lo que nos convierte en la asociación decana del sector. ¿En la actualidad, es sabido que, adecose forma parte de federaciones y confederaciones internacionales tales como BIPAR, COPAPROSE, FMBA, etc. ¿Cuales son los beneficios y/o las ventajas de tener presencia en estas concentraciones? La presencia de nuestra Asociación en el ámbito internacional es fundamental, no sólo porque nos ayuda a promover los intercambios de nuestros socios con sus homólogos extranjeros, sino, y principalmente, porque nos permite disponer de
información de ¿Qué comprimera mano petencias y/o sobre la situafunciones tieción del sector ne ud., Como en los países presidente de de nuestro enADECOSE? torno. En especial, y con nuesLas que tra reciente inme otorgan corporación a los Estatutos, BIPAR, -que es centradas en el la entidad que gobierno y adrepresenta los ministración de El equipo directivo de la revista con Martín Navaz Guinea intereses de la la Asociación. mediación a nivel europeo-, podemos En este contextener acceso inmediato a las iniciativas legislatito, la función de representación de la Asociación vas que se promueven en Europa, y prepararnos ante la Administración y otros sectores sociales y así con la suficiente antelación para cualquier cameconómicos es la que más tiempo me ocupa. bio que acabe afectando a nuestra profesión. Ganamos así perspectiva de 3 ó 4 años. Evidentemente como Presidente también marco la estrategia de la Asociación, en estrecha ¿A que se refieren cuando dicen promover colaboración con los miembros de la Junta que la innovacion y la internalizacion? comparten al 100% los objetivos. Cuando hablamos de innovación, hacemos referencia a la necesidad de participar y poner en marcha aquellos proyectos que generen un valor añadido para nuestras corredurías. En cuanto a la internacionalización, formando parte de las entidades internacionales de mayor influencia y prestigio con el fin de promover la interrelación e intercambio empresarial de nuestros socios con sus homólogos extranjeros. Hoy no tiene sentido en la Europa actual hablar de ámbito exclusivamente español con socios del nivel de los nuestros.
ADECOSE, Esta presente en diferentes actos y concentraciones, que el sector asegurador realiza durante el año en nuestro pais, por ejemplo, la semana del seguro, que organiza inese, y en la cual, ADECOSE tiene una marcada presencia. ¿Tienen pensado seguir en esa linea de actuaciones en el sector? ¿Por qué? Nuestra Asociación tiene como objetivo estar presente en aquellos foros del sector que sean representativos y que aporten contenidos de interés para nuestros profesionales. No obstante, siempre hemos procurado ser selectivos y concentrar nuestra participación en aquellos eventos
que realmente valgan la pena. Además, nosotros también organizamos con nuestros socios jornadas para tratar aquellos temas que consideramos de mayor utilidad.
los corredores y/o corredurias profesionales, es la pertenencia o integracion a este tipo de asociaciones, con algun fin especifico, habida cuenta de la nueva ley de mediacion?
¿La asociación a ADECOSE, es posible para cualquier persona fisica y/o juridica del sector, o por el contrario, hay que reunir ciertos requisitos para conseguir la mencionada afiliacion?
En estos momentos, contamos con noventa y ocho socios que mueven más de 5.500 millones de euros en primas y suman más de 4.700 empleados. Con las nuevas incorporaciones previstas para los próximos meses, superaremos en breve el centenar de miembros. Representamos en el negocio no vida intermediado por corredurías prácticamente el 90%.
Los estatutos definen que, como requisito indispensable para formar parte de nuestra Asociación, el candidato tiene que ser una persona jurídica, ya que, como nuestra propia denominación establece, somos un colectivo formado por cor r edurías. Dicho esto, nuestras corredurías deben contar con una estructura mínima con la que se presuponga un nivel de servicio adecuado a su cliente y un cierto volumen de primas intermediadas mínimo de entre 6 y 9 millones. Es evidente que deben compartir una misma problemática profesional y empresarial. Por ultimo, ¿con cuantos asociados cuenta en estos momentos ADECOSE?, ¿Cree usted que la tendencia del sector desde la vision de
Respecto a la tendencia en el sector, no cabe duda de que, con la adaptación a la Ley de Mediación de fondo, se ha puesto de manifiesto la necesidad por parte de los corredores de agruparse con el fin de defender sus intereses de manera más satisfactoria. Los retos futuros, pero cercanos, son evidentes y graves (sistema de retribución y otros empresariales, fiscales y de cumplimiento de la ley, etc.). Sólo se podrán abordar desde ámbitos como nuestra asociación.
Octubreâ&#x20AC;˘ 2007
PILAR GONZÁLEZ DE FRUTOS - TRAYECTORIA PROFESIONAL •Licenciada en Derecho , UAM ,1979 •Inspectora de Seguros del Estado , 1980 •Tareas de supervisión a entidades aseguradoras 19801983 •Subdirectora Técnica de Operaciones en el Consorcio de Compensación de seguros 1983-1988 •Directora General de Seguros 1988 - Enero de 1997 •Presidenta de UNESPA desde el 30 de Junio de 2003
La opinión del experto Pilar González de Frutos Presidenta de UNESPA
¿Que es Unespa? La Asociación Empresarial del Seguro es la representación sectorial del sector asegurador. Tenemos el encargo de las entidades de velar por su imagen, defender los intereses del seguro y contribuir a que el marco general, normativo y social, en el que nos movemos sea lo más favorable a los intereses sectoriales y a sus capacidades de desarrollo. Somos por tanto, empleados del sector. ¿Cual es la estructura de Unespa? Desde que en el año 2003 se decidió apostar por una gestión profesional, UNESPA desarrolla su trabajo con un equipo de gestión del día a día, dos órganos de control, Comité Ejecutivo y Consejo Directivo, en el que se sientan los propietarios, es decir las entidades aseguradoras, y un equipo muy amplio de asesores privilegiados que son los cerca de mil profesionales de las propias compañías que colaboran cada año representando a sus empresas y aportando su conocimiento a través de las diferentes Comisiones y Grupos de Trabajo que analizan y valoran todas las iniciativas sectoriales. ¿Cuales son las funciones y/o competencias de Unespa? Tenemos la responsabilidad de representar al sector, defender sus intereses y colaborar para crear un marco fluido de desarrollo del seguro. ¿Cuales son las funciones y/o competencias del Presidente de Unespa? Liderar este papel que nos ha sido encomen-
dado y asumir la gestión de UNESPA y de sus cerca de 40 trabajadores. Para ello cuento con la colaboración de Mirenchu del Valle, Secretaria General y de los dos directores del área de vida y de no vida en la que tenemos distribuidos los seguros. Los cuatro conformamos el equipo de dirección de UNESPA. ¿Que opinión le merece la nueva Ley de Mediación de Seguros Privados? Creemos que es una buena Ley, básicamente porque moderniza y profesionaliza el ejercicio de la mediación y porque su larga tramitación ha obtenido a cambio el fruto del equilibrio y el consenso. Evidentemente, hay aspectos que pueden satisfacer más o menos determinados intereses, pero creo que una Ley tan importante para el Seguro no puede medirse de otra manera que no sea mediante su valoración global y para nosotros esta es muy positiva. ¿Cree UD que esta nueva Ley, será beneficiosa para el sector de la mediación en general, Corredores, Agentes, Compañías, Bancos, Etc.?
Sin duda, clarifica, moderniza y si me lo permiten, profesionaliza la distribución sectorial. Libera de arcaísmos, apuesta por las nuevas tecnologías y por el desarrollo profesional, amplia el margen de actuación de los mediadores, evidentemente también les exige nuevos planteamientos y viene a recoger, y por tanto a proteger, cuestiones de mercado que habían superado ya las costuras de la Ley anterior. El seguro es un sector muy dinámico que se suele anticipar al mercado, por ello, era imprescindible tener una Ley actual sobre una faceta tan importante como es la distribución. La Ley ha clarificado tres grandes figuras de la mediación, ¿ cuál cree Vd. que debe prevalecer porque durante la tramitación de la norma parecía que se impulsaba sobre todo la del agente exclusivo ?
Foto © Frank Boston
El sector nunca se ha posicionado en defensa de ninguna de las figuras de la mediación. Nosotros siempre hemos defendido el equilibrio entre
todas a los efectos de que cada entidad proceda, libre e individualmente, a elegir cual el modelo de distribución que considere más oportuno. Las tres son igual de necesarias en el porcentaje o diseño que realice cada entidad. ¿sería interesante contemplar un seguro de RC para el Agente Vinculado? ¿Por qué? El seguro RC es bueno para todas las profesiones, dicho esto, es la propia Ley de Mediación la que resuelve su pregunta: salvo que la entidad aseguradora asuma esta cuestión, los agentes vinculados deben contratar un seguro de RC profesional para ejercer su trabajo. ¿Qué es “Solvencia II”? En esencia es una apuesta europea para regular el riesgo del sector asegurador de tal manera que la probabilidad de que una entidad quiebre en un año sea ínfima, menor que un 1%. Es un nuevo patrón de control de riesgos que se está cons-
truyendo en Europa y en el que España juega un papel muy activo. Somos uno de los cinco países de referencia a los que consulta Europa cuando está desarrollando el proceso de Solvencia II. Desde julio conocemos ya la propuesta de Directiva que comienza ahora su andadura para estar en vigor aproximadamente en 2009/2010. Solvencia II será una oportunidad para los mercados que estén preparados y España lo estará en su momento porque para ello ya llevamos varios años trabajando. ¿Cree UD que este modelo de adaptación al sector de la directiva europea para la gestión del riesgo en seguros, será un modelo valido para España? Y ¿cuándo entraría en vigor? La entrada en vigor dependerá de cada mercado, pero estamos pensando en un horizonte temporal del 2009/2010. Respecto a la idoneidad del modelo para nuestro mercado, depende mucho de cómo se calibren los factores de evaluación del riesgo. Nosotros, por ejemplo, contamos con una figura como es el Consorcio de Compensación de Seguros, que nos debe permitir rebajar el nivel de riesgo para cuestiones que no cubrimos directamente, como las grandes catástrofes. Esta es una figura única en Europa y, por tanto, la Formula Estándar que se apruebe deberá reconocer esta especificidad. No es la única. Por ello, En octubre presentaremos una Formula Estándar Española (FEE) que trataremos de validar en Europa para el mercado español. En todo caso, insisto, tenemos un sector muy saludable, con unos niveles de solvencia elevados y que, trabajando desde ya como se está haciendo, no va a tener especiales problemas de adaptación a Solvencia II.
MEMORIA 2006 Profesionales: 471 Equipamientos: Camas: 120 convencionales, 12 de UCI Consultas Externas: 35 Boxes Urgencias: 7 Boxes URPA: 8 Quirófanos: 6 Equipamiento Tecnológico Acelerador linea de partículas, Angiografía por sustracción digital, Densitómetro, Ecocardiógrafo, Eco-Doppler, Ecógrafos (3), Gammacámara, Mamógrafo, Mobetrón (radioterapia intraoperatoria), PET-TAC, Radiología convencional: ortopantomógrafo, portátil, Rx convencional (2), telemando; Resonancia Magnética 1.5 T, Sala de Hemodinámica, TAC (2), Colonoscopia virtual, Endoscopia digestiva con sedación, Endoscopia respiratoria, Ergometría o prueba de esfuerzo, Espirometría pulmonar, Holter de ritmo y presión arterial, Video laparoscopio. Datos estructurales: Parcela: 40.500 m2 Construído: 20.500 m2 Edificio principal: 15.500 m2 Edificio anexo: 5.000 m2 (ambos edificios constan de planta sótano, planta baja, primera y segunda planta) Especialidades médicas: Alergología, Cardiología, Dermatología, Digestivo, Endocrinología, Hematología, Logopedia, Medicina General, Medicina Interna, Nefrología, Neumología, Neurofisiología, Neurología, Odontología, Pediatría, Podología, Psquiatría, Reumatología, Unidad del Dolor. Especialidades Quirúrgicas: Cirugía Cardiaca, Cirugía General y Aparato Digestivo, Cirugía Maxilofacial, Cirugía Plástica, Estética y Reparadora, Cirugía Torácica, Cirugía Vascular, Ginecología y Obstetricia, Neurocirugía, Oftalmología, Otorrinolaringología, Traumatología y Ortopedia, Unidad de Columna, Unidad de Rodilla, Urología. Servicios Centrales: Análisis Clínicos y Microbiología, Anestesia y Reanimación, Banco de Sangre, Diagnóstico por la Imagen, Documentación Clínica y Archivos, Farmacia Hospitalaria, Fisioterapia, Medicina Intensiva, Radiología Intervencionista, Rehabilitación, Unidad de Hemodinámica, Urgencias. Servicios no asistenciales: Administración y facturación, Admisión nacional, admisión internacional, Atención al Paciente,
Cafetería, Compañías aseguradoras, Compras, Comunicación y Relaciones Institucionales, Informática, Ingeniería, Servicios religiosos. ACTIVIDAD Hospitalización: Ingresos: 3.641 Estancias: 32.203 Urgencias: 26.461 Actividad quirúrgica: 6.218 Diagnóstico por la Imagen: 62.355 Consultas: 79.765 Fisioterapia: 27.387 Laboratorio: 34.668 Radioterapia: 10.719 sesiones. PLATAFORMA DE ONCOLOGÍA: Actividad: Consultas externas: 4.128 Hospitalización: 3.726 Farmacia: tratamientos oncológicos: 1.416 Inmunología: procedimientos diagnósticos 1.197 Radiología intervencionista: 619 Cirugía: 1.204 Medicina Nuclear: 2.911 Anatomía Patológica: Biopsias (2.746), Citologías (3.268). Procedencia pacientes: 54% Comunidad Valenciana, 18% Murcia, 9% Andalucía, 7% Cataluña, 6% Madrid, 3% Castilla La Mancha, 1% Galicia, 2% otros países. HECHOS ASISTENCIALES MÁS DESTACADOS: Hipec. Quimioterapia intraperitoneal con hipertermia. Perfusión de extremidades con TNF y Melfalán Quimioterapia intrapleural con hipertermia. Perfusión hepática. Puesta en marcha de: Laboratorio de Farmacocinética Unidad de PET-TAC dentro del Servicio de Medicina Nuclear Laboratorio de Radiofarmacia en Medicina Nuclear Secuenciador del Laboratorio de Biología Molecular Nueva Unidad de Resonancia Magnética de 1.5 T. SERVICIO DE TRADUCCIÓN: Procedencia de los pacientes: alemanes 32%, británicos 31%, nórdicos 20%, otros 17%.
Abril • 2007
José María Díaz Zabala Gerente de la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo
La Fundación Tripartita continúa su importante labor como una entidad que pertenece al Sector Público Estatal y que ejerce sus funciones en el marco de la Ley General de Fundaciones. Partiendo de esta premisa, tengo que decirle que tanto el Acuerdo de Formación Profesional para el Empleo de 7 de febrero de 2006 como ahora el Real Decreto publicado le otorgan la misión fundamental de promover y gestionar las políticas de formación profesional para el empleo en un marco idóneo de diálogo social entre los agentes sociales y de colaboración con las Administraciones públicas, como el que actualmente existe. ¿Qué organizaciones forman parte del Patronato? El Patronato es el órgano de gobierno, administración y representación de la Fundación que tiene carácter tripartito. En él están representadas las organizaciones empresariales y sindicales
más representativas en el ámbito estatal, así como la Administración Pública que integra tanto al Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales como a las Comunidades Autónomas. La presidencia del Patronato la ejerce el Director del Servicio Público de Empleo Estatal junto a dos vicepresidencias, que se corresponden con representantes de las organizaciones empresariales y sindicales.
Recientemente ha sido publicada la nueva regulación del subsistema de formación profesional para el empleo que unifica los sistemas de formación de los trabajadores. ¿Qué misión tiene la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo con este nuevo planteamiento?
¿Qué funciones tiene encomendadas la Fundación Tripartita en relación con la nueva formación? La Fundación Tripartita cumple diversos cometidos, principalmente el de contribuir al impulso y la difusión de la formación para el empleo entre las empresas y los trabajadores. Colabora con el Servicio Público de Empleo realizando todas aquellas funciones de gestión, apoyo y asistencia técnica para las iniciativas de formación que se desarrollan en el ámbito estatal, así como en la realización de acciones de seguimiento y control de las acciones formativas. Por otra parte, siempre que sea requerida para ello, realiza el apoyo técnico necesario a la gestión de las iniciativas de formación que se desarrollan por las Comunidades Autónomas en sus ámbitos de competencia. Propone y desarrolla acciones de investigación
y otras medidas de anticipación a las necesidades de las empresas y de los trabajadores y de las demandas del mercado laboral. Realiza diversas acciones de evaluación que permiten proponer medidas que incrementen la calidad de la formación y del sistema de formación en su conjunto. Igualmente, mediante la elaboración de estadísticas facilita información sobre los resultados de su actuación y sobre la evolución de la participación de las empresas y de los trabajadores en las diferentes iniciativas de formación para el empleo y en los diferentes sectores de actividad. ¿Qué líneas de actuación tiene previstas para impulsar la formación en la empresa? A lo largo de estos últimos años venimos desarrollando distintas líneas orientadas principalmente a sensibilizar a las empresas y a los trabajadores para su acceso al sistema de formación. Es habitual la participación de la Fundación en jornadas y seminarios, dirigidos a los diferentes ámbitos laborales y sectores de actividad. En 2006, se desarrolló una campaña de difusión en prensa e internet y también de información directa a través de un mailing dirigido a las empresas y trabajadores sobre las iniciativas de formación y el sistema de bonificaciones por forma-
ción a la Seguridad Social. Este mismo año, durante los meses de abril y mayo se ha iniciado una nueva campaña para dar a conocer el sistema de formación profesional para el empleo y las iniciativas de formación, dirigidas a empresas y trabajadores, con el lema “ más formación mejores empleos ” que comprende tanto acciones de publicidad en prensa, radio e Internet, como información directa enviada a las empresas, trabajadores y organizaciones. Otras línea es el desarrollo del sitio Web corporativo, donde se puede disponer de información actualizada sobre el sistema de formación, la Fundación Tripartita y dónde se puede tener acceso a noticias de interés y publicaciones gratuitas, así como a la aplicación específica para la gestión telemática de las comunicaciones de inicio y finalización de la formación, necesarias para que la empresa pueda aplicarse las bonificaciones por formación. Por otro lado, está prevista la puesta en marcha de un servicio de asesoramiento y apoyo a las pymes en materia de formación para facilitar su acceso e incrementar su participación, así como un servicio de orientación a trabajadores. De la misma manera, la Web corporativa cuenta con un sistema de información sobre la oferta formativa dirigida a los trabajadores.
En el ámbito nacional contribuye a estimular la inversión en formación por parte de las empresas y al logro del aprendizaje permanente en pleno desarrollo de la sociedad del conocimiento. Sus aportaciones, principalmente extraídas de su propia experiencia y de las diferentes investigaciones y evaluaciones realizadas, permiten avanzar en diferentes sistemas de aprendizaje y en su reconocimiento formal y social. El impulso a nuevos métodos de aprendizaje, basados en las nuevas tecnologías de la información y la comunicación ha sido decisivo en los últimos años.Dispone de mecanismos y recursos para ofrecer el apoyo técnico que necesiten las Comunidades Autónomas en la gestión de la oferta formativa que desarrollan en sus respectivos ámbitos. Por otra parte, la Fundación practica una política expansiva del sistema español de formación profesional para el empleo hacia otros entornos nacionales e internacionales, a través del mantenimiento de relaciones con instituciones del ámbito europeo e iberoamericano, sin olvidarnos de los intercambios con países más cercanos del área mediterránea. ¿Con qué recursos cuenta la Fundación Tripartita destinados a la formación para el empleo? El sistema español de formación profesional para el empleo se financia con fondos públicos, en su mayoría con recursos procedentes de las
aportaciones que empresas y trabajadores realizan a la Seguridad Social; con los fondos correspondientes del Fondo Social Europeo y también a través de créditos específicos del Servicio Público de Empleo Estatal para al formación de trabajadores ocupados que no tengan obligación de cotizar por formación. ¿Cómo se regulan esos recursos?
Como entidad estatal, ¿Qué políticas sigue la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo?
La Ley de Presupuestos Generales del Estado establece las cuantías que se destinan a la formación de trabajadores a través de los créditos asignados al Servicio Público de Empleo Estatal (INEM). Anualmente este Organismo determina el presupuesto que se destinará a las iniciativas de formación de trabajadores, previo informe de la Comisión Estatal de Formación. El Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales, mediante la correspondiente Orden ministerial, determina los módulos económicos máximos para la financiación de las acciones formativas, según la modalidad de impartición que se adopte: presencial, a distancia, mixta o teleformación. ¿Qué estudios y proyectos tiene pensados la Fundación Tripartita relacionados con la formación profesional para el empleo? ¿Tienen pensados proyectos a nivel europeo? Ya es habitual que la Fundación impulse el desarrollo de estudios, investigaciones y prospecciones del mercado laboral, tanto a nivel interno como a través de proyectos presentados en las diferentes convocatorias de acciones complementarias. A medio plazo, está previsto que se
desarrolle una programación plurianual de estudios orientados a la mejora y desarrollo del sistema de formación para el empleo y para aumentar la participación de las pymes. A grandes rasgos, estos estudios tienen por objeto analizar la situación y la repercusión de la formación profesional para el empleo en las relaciones laborales, promover el uso de las tecnologías de la información, observar la evolución formativa y ocupacional de los distintos sectores de la actividad económica, recoger y extender las mejores prácticas formativas y de calidad, etc. En cuanto a la participación en proyectos a nivel europeo, la Fundación se propone dar un nuevo impulso a la integración de políticas europeas, participando y organizando encuentros y líneas de investigación que permitan al sistema de formación profesional para el empleo hacer frente a las exigencias de la globalización. Actualmente praticipa en el Programa Leonardo da Vinci y Europass +. También participa, con otros socios de los países miembros de la UE, en proyectos europeos que se desarrollan en el ámbito de la formación.
¿Con qué tipos de ayudas cuentan los empresarios españoles en estos momentos para formar a sus empleados? Cada empresa dispone de una cantidad anual para realizar la formación que desee para sus empleados. Esta cantidad la puede conocer con antelación al inicio de las acciones formativas que tenga programadas. Basta con aplicar el porcentaje de bonificación que le corresponde en función de su plantilla a la cantidad ingresada a la Seguridad Social por el concepto de formación profesional durante el año anterior. El porcentaje de bonificación será mayor cuanto menor sea el tamaño de la empresa y se establece en la Ley de presupuestos Generales del Estado. Para 2007 los porcentajes de bonificación son los siguientes: Empresas de 6 a 9 trabajadores -100% Empresas de 10 a 49 trabajadores -75% Empresas de 50 a 249 trabajadores - 60 % Empresas de 250 o más trabajadores - 50 %
Las empresas más pequeñas, entre 1 y 5 empleados, disponen de un crédito por empresa de 420 euros.
BURRIANA Cami d’Onda, 5, 1º 12530 Burriana Tel. 964 59 22 22 Fax 964 51 51 53
CASTELLON Navarra, 118 12002 Castellon Tel. 964 21 40 55 Fax 964 20 75 91
ALCORA País Valencià, 11 12110 Alcora Tel. 964 36 10 61 Fax 964 36 02 25
VALENCIA Avda. Baron de Carcer, 24, 2º 46001 Valencia Tel. 96 315 66 15 Fax 96 391 00 30
VILAREAL Avda. del Cedre, 24 12540 Villareal Tel. 964 52 41 12 Fax 964 52 25 95
ALQUERIAS NIÑO PERDIDO Mayor, 27 12539 Alquerias Niño Perdido Tel. 964 51 64 12 Fax 964 51 01 02
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Las empresas que durante 2007 concedan permisos individuales de formación para sus trabajadores disponen de un crédito adicional del 5% sobre el crédito inicial. No obstante, si a la empresa le resulta complicado realizar estos cálculos, puede utilizar la aplicación telemática de gestión, que la Fundación pone a su disposición a través de la página Web corporativa, donde podrá obtener el resultado automáticamente. ¿Organiza la Fundación alguna actuación en colaboración con las universidades españolas? Desde 2001 la Fundación Tripartita viene desarrollando una línea institucional de estrecha colaboración con el mundo de la Universidad, bien participando como colaboradora en distintos foros organizados por los diferentes departamentos de Universidades públicas y privadas, o bien patrocinando sus propios Encuentros de Verano. En los últimos años ha patrocinado 4 Encuentros con la Universidad Complutense de Madrid y ha colaborado en otros organizados por otras instituciones en diferentes Universidades, tales como
la de Santiago de Compostela, la Universidad Internacional Menéndez Pelayo, la Universidad del Mar de Murcia, la Universidad Autónoma de Barcelona y la Universidad de Sevilla. Igualmente, ha participado en jornadas, organizadas por los Centros de Formación Continua de la Universidad Politécnica de Valencia. ¿Edita la Fundación Tripartita alguna publicación? ¿A qué sectores están dirigidas? Sí, la Fundación cuenta ya con un volumen importante de publicaciones de carácter general, que van desde sus propias Memorias de Actividades hasta las recopilaciones de las ponencias y conclusiones de los encuentros de verano que organiza en colaboración con las Universidades, Boletines de Información Estadística, Informes anuales de formación. Otras publicaciones contienen estudios sobre diferentes temáticas como el de las TIC aplicadas a la Formación Continua, el de Negociación Colectiva y Formación Continua; estudios sectoriales; o las publicaciones referidas a Guías de Buenas Prácticas formativas. Todas estas publicaciones están disponibles y se pueden descargar desde la Web de la Fundación (www.fundacióntripartita.org).
También se editan boletines electrónicos de actualidad sobre el subsistema de formación profesional para el empleo, que las empresas pueden recibir por correo electrónico, cumplimentando el formulario de inscripción que se pone a su disposición en la página del boletín que encuentran en la Web, o bien se lo pueden descargar directamente, una vez publicado. ¿En qué situación se encuentran las acciones de formación en las empresas del sector asegurador a través del sistema de bonificaciones? Los datos que arroja la participación de las empresas del sector, teniendo en cuenta el ámbito que abarca la Comisión Paritaria Sectorial de entidades aseguradoras, reaseguradoras y mutuas de accidentes de trabajo, son favorables. Esa participación supone entre 2004 (127 empresas bonificadas) y 2005 (175 empresas) un incremento del 37%, mientras que en 2006 se mantiene a un ritmo de participación estable en relación con el año anterior, concentrándose el mayor volumen de entre las empresas de menor tamaño. En cuanto a los trabajadores formados, el volumen de participación se incrementa notablemente cada año, pasando de 9.418 en 2004 a 17.344 en 2006. Por otra parte, el crédito del que han dispuesto las empresas para formación, también a experimentado un crecimiento importante, pasando de 1.916.825,81 euros en 2004 a 3.332.864,95 en 2006.
¿De cuántos centros de formación continua dispone la Fundación Tripartita en el territorio nacional? La Fundación no dispone de centros de formación propios ya que las empresas pueden realizar la formación con un centro externo o con medios propios si cuentan con un equipamiento adecuado. De lo que sí dispone la Fundación Tripartita es de un amplio catálogo de centros proveedores de formación, con el fin de facilitar a las empresas su localización, así como las especialidades que imparten cada uno de ellos. En este sentido, me remito nuevamente a la Página Web, si desean utilizar el sistema de búsqueda que está a su alcance para encontrar el centro más adecuado a sus necesidades formativas. No obstante, también pueden impartir formación profesional para el empleo las organizaciones empresariales y sindicales a través de sus centros de formación; los centros integrados de formación profesional acreditados para impartir formación dirigida a obtener certificados de profesionalidad; las entidades que se encuentren inscritas en el registro de la Administración pública correspondiente; los centros de las administraciones públicas que cuenten con equipamientos e instalaciones para impartir esta formación.
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Dentro de la Estrategia de AEGON, se consiEl PLAN DE FORMACION MEDIADORES AEGON dera como un pilar básico la distribución de sus tiene por objetivo final la obtención del título de productos a través de la Red de Mediadores. Asesor Financiero Europea EFA otorgado por Para que nuestros Mediadores proporcionen a EFPA (Asociación Europea de los profesionales del los potenciales clientes, un asesoramiento y la Planifiadecuado asesoramiento ... permitir al participante a cación Financiera personal, para la detección y evalua- acceder, perfectamente cuali- fundada en Rótterdam cuyo ción de sus necesidades, es ficado, a un mercado emergen- objetivo es garantizar el necesario alcanzar, a través te como es el de los Seguros adecuado desarrollo de la de la formación, el nivel de de Vida a la vez que obtiene profesión y en defensa de conocimientos adecuado a un titulo reconocido en Euro- los clientes, entidades y pa y gran prestigio. las exigencias del mercado. profesionales). AEGON es La formación para Mediala 1ª compañía de Seguros dores en AEGON está organizada, siguiendo las de España acreditada como miembro corporativo directrices de la Ley de Mediación, en 2 grandes de EFPA España. bloques: Formación de acceso a la Mediación y Al finalizar el PLAN DE FORMACION MEDIADOFormación Continua. RES AEGON el participante adquiere las habilidaLa formación continua que impartimos a la Red des técnicas, comerciales y de valoración necede Mediadores consta de un Plan estructurado sarias para el ejercicio de la asesoría financiera, (PLAN DE FORMACION MEDIADORES AEGON), permitiéndole optimizar el servicio prestado al complementado con acciones puntuales que se cliente y maximizando la utilidad para el mismo en imparten como consecuencia de: proyectos de función de sus circunstancias. la empresa (nuevos productos, aspectos operatiEl PLAN DE FORMACION MEDIADORES AEGON vos,... .) o cambios externos (Fiscalidad, ....). está estructurado en 5 cursos o niveles que indiEl Plan que presentamos ha sido puesto camos a continuación: en marcha en 2005 unificando los diferentes Especialización Vida y Salud eventos formativos que hasta ese momento se Diplomado AEGON impartían, potenciando algunos aspectos y eliMaster AEGON minado concurrencias, hasta tener un conjunto DAF (“Diploma Asesor Financiero”) coherente y progresivo. EFA (“European Financial Advisor”)
Cada curso, con una duración anual, esta compuesto por módulos, con un cierto tiempo ínter-módulos; este diseño favorece la consolidación de los conocimientos adquiridos potenciando la motivación del participante. Un análisis previo de los participantes permite ubicar a cada persona en el curso adecuado nivel. • ESPECIALIZACIÓN VIDA y SALUD Este nivel formativo tiene por objetivo: Adquirir conocimientos básicos para comercializar eficazmente los productos AEGON. Los contenidos a impartir son: Productos AEGON VIDA Productos AEGON SALUD. Venta por asesoramiento.
El curso está consta de 2 módulos de 3 días con una duración de 42 horas lectivas. •DIPLOMADO AEGON Los objetivos de este curso son: Adquirir los conocimientos básicos, que faciliten la explotación de su cartera. Facilitar la comercialización de los Productos AEGON VIDA desde las vertientes de satisfacer necesidades y conseguir la optimización fiscal. Proporcionar una serie de conocimientos teórico / prácticos de los productos financieros así como facilitar argumentos de venta de los productos AEGON VIDA frente a aquellos. Se imparten los siguientes contenidos: Los Productos AEGON como base para la explotación de la cartera del Mediador. La respuesta de AEGON ante la Seguridad
Social y la Reforma Fiscal. Mercados y Productos Financieros. El curso está organizado en 3 módulos de 2/3 días de duración, con una implicación lectiva de 49 horas.
•MASTER AEGON Superar este nivel formativo permite: Conocer los fundamentos de la negociación y practicar su técnica, adecuándola a un estilo propio de negociación.Dotar a los participantes de la
Los contenidos del curso son: Matemáticas, Estadística, Renta Fija. Análisis Técnico, Fundamental, Productos Estructurados, Gestión Alternativa. Análisis de Fondos e Inversión Inmobiliaria, Selección Inversiones y Fiscalidad. El sistema formativo contempla una formación Blended Learning: parte presencial en aula complementada, en los periodos inter-módulos con e-learning. La formación presencial se organiza en cuatro módulos con una duración de 73 horas. La superación del examen realizado por EFPA permite obtener el DAF (“Diploma Asesor Financiero”)
cualificación y las herramientas necesarias para planificar su plan de marketing.Asesorar al cliente consolidando una serie de conocimientos básicos que faciliten el desarrollo de DAF. En este curso se trabaja sobre los siguientes contenidos: La negociación Comercial. Los Seguros AEGON como estrategia de la empresa de Mediación. Asesoramiento en la venta de Productos Financieros y Productos VIDA. Este curso está organizado en 3 módulos de 3 días con una de duración de 56 horas lectivas. •DAF El seguimiento de este curso con aprovechamiento, nos va a permitir: Adquirir una serie de conocimientos sobre aspectos Financieros, Fiscales, Seguros e Inversión que faciliten mejorar el servicio de asesoramiento al cliente.
•EFA Mismos planteamientos pedagógicos en cuanto a sistema formativo, duración que DAF donde los contenidos son mas profundos.La superación de la prueba objetiva realizada por EFPA permite obtener el titulo EFA (“European Financial Advisor”). Para la impartición del Plan AEGON dispone de un grupo de profesores tanto internos como externos (Abantos, ICEA, Instituto Estudios Bursatiles) expertos en las materias a impartir.El seguimiento del plan nos permite, además del progreso profesional, el cumplimiento de las obligaciones de la Ley de Mediación en materia de formación continua. A modo de resumen podemos decir que la realización de El PLAN DE FORMACION MEDIADORES AEGON va a permitir al participante a acceder, perfectamente cualificado, a un mercado emergente como es el de los Seguros de Vida a la vez que obtiene un titulo reconocido en Europa y gran prestigio.
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Cahispa es más que una compañía aseguradora. Es un grupo de empresas que le ofrecen un servicio global con el que se cubren todas sus necesidades de previsión, ahorro e inversión. Mediante una gestión activa y personal, nuestro equipo de profesionales le plantea, en cada momento, las opciones más adecuadas a sus objetivos. De esta forma usted puede planificar su futuro con total seguridad. Y con la certeza de que está obteniendo una buena rentabilidad financiero-fiscal para su dinero.En Cahispa siempre nos tiene a su lado y, a través de su agente, puede acceder a todos los servicios de análisis, estrategia y gestión.
NOTICIAS ESPECIAL FORMACIÓN
DKV Seguros y el Centro de Estudios del Consejo General de Colegios de Mediadores de Seguros Titulados (CECAS) firmaron el pasado mes de junio dos nuevos acuerdos de colaboración en materia de formación.
[ DKV SEGUROS] En virtud de estos convenios, DKV elaborará e impartirá el curso formativo para los agentes exclusivos de la compañía, en atención al requerimiento que establece la nueva Ley de Mediación, y colaborará con CECAS en la celebración del curso Atención al cliente en el ámbito de los seguros de Salud. DKV continúa así intensificando su contribución a profesionalizar este sector, promover la transparencia en el mismo y dotar de una formación mínima imprescindible a todos los implicados en la mediación de seguros.
El Colegio de Barcelona inicia el primer Curso Semipresencial de Formación Inicial del Grupo C [Mediadoresdeseguros.com] El Colegio de Mediadores de Seguros de Barcelona iniciará el próximo día 19 de septiembre el primer Curso Semipresencial de Formación inicial del Grupo C. El curso se realizará en dos bloques. Un primer bloque de 32 horas de clases presenciales y un segundo bloque de formación a distancia, tutorías presenciales y online. La matrícula incluye para un dossier con manuales del CECAS, ejercicios prácticos diversos y el derecho a examen. Examen que deberán enviar al CECAS en un plazo no superior a dos meses desde del inicio del curso para su posterior evaluación. Una vez aprobado dicho examen se emitirá el Certificado de aptitud correspondiente.
Mapfre promueve la formación en materia de seguros [www.mapfre.com] La atención personalizada a los alumnos, junto con el seguimiento constante y cercano, constituyen una de las ventajas del Instituto de Ciencias del Seguro de FUNDACIÓN MAPFRE.FUNDACIÓN MAPFRE, a través del Instituto de Ciencias del Seguro, promueve actividades educativas y de investigación en el campo del seguro y la gerencia de riesgos, principalmente en España y en Iberoamérica. Sus actividades abarcan formación de grado y postgrado, así como cursos y seminarios para profesionales.La atención personalizada, junto con el seguimiento constante y cercano de los profesores a los alumnos, constituyen una de las ventajas del Instituto de Ciencias del Seguro de FUNDACIÓN MAPFRE. La formación que reciben los alumnos se complementa con prácticas en empresas del sector, con el fin de adecuar la formación teórica a la actividad profesional, circunstancia que facilita el acceso de los alumnos al mercado laboral. 44
BOLSA ¿ COMPRAR O VENDER? Antonio Jiménez, Asesor Financiero y Bolsa, de Cahispa Alicante
Después del nerviosismo pasado este mes de Agosto, donde nos han inundado de noticias alarmantes sobre la crisis hipotecaría de EEUU, es conveniente pararse a reflexionar en frío sobre todos los datos que han ido saliendo y cual es la verdadera repercusión que esto puede tener en la economia mundial: En primer lugar, el mercado Subprime , equivale aproximadamente al 10% del mercado norteamericano y no tiene entidad ni para hacer tambalear las bolsas mundiales ni generar en estas problemas duraderos. Por otro lado, EEUU se encuentra con una bajísima tasa de paro y el hecho de que los tipos de interés en EEUU no vayan a subir más, no van a presionar a las familias norteamericanas en el pago de sus hipotecas. Si a esto le sumamos el escaso descenso de los precios de las viviendas , entre un 2% y un 3% en el último año, veremos que este es demasiado bajo para que las familias consideren a sus hipotecas como caras en relación al precio de las viviendas y se produzca una situación similar a la que ocurrió en Japón. En segundo lugar, la problemática derivada en los mercados interbancario y de ciertos activos financieros con subyacentes hipotecarios, es de liquidez, no de solvencia. En estos últimos días algunas de las entidades bancarias que tenía una exposición directa o indirecta al
subprime , han visto como otras entidades bancarias les negaban la financiación interbancaria, generando tensiones en este mercado de una forma innecesaria. Otras entidades han tenido problemas para vender este tipo de activos que, pese a tener en su momento un rating alto, han caído de precio de una forma no admisible viéndose forzados algunos fondos a su venta. Por lo tanto el problema no está en la solvencia de los bancos o de mucho de este papel hipotecario, sino en la baja liquidez disponible en estos mercados en la actualidad. Por otro lado, pese a que existen todas las razones para que en la zona euro los tipos de interés sigan subiendo, es muy razonable que el BCE no los haya subido en esta última revisión. Existen dos razones para seguir subiendo tipos en la zona euro que son obvias, la primera es un crecimiento de la masa monetaria demasiado elevada no vista en los últimos 25 años y por otro lado tenemos la subida de los precios de las materias primas, capacidades productivas utilizadas muy elevadas, etc. La situación es clara, con estos indicadores, o se suben los tipos de interés, o se van a generar tensiones inflacionistas en el futuro. Todo crecimiento económico robusto necesita forzosamen-
te de una estabilidad de precios. Bajo nuestro punto de vista el BCE hace bien en posponer el aumento de tipos ya que no hay ninguna necesidad de subirlos precisamente en este mes, con toda la crisis del subprime y sus derivados aún coleteando. Por lo tanto, recomendamos evitar únicamente aquellos activos financieros expuestos directamente a la problemática, y aquellos valores que potencialmente puedan tener problemas inmobiliarios similares a los de EEUU e incrementar la posición a los mercados bursátiles en general, aprovechando la volatilidad del mercado ya que si nos fijamos en las valoraciones empresariales, estas, están aumentando y sus descuentos fundamentales siguen altos. Es decir, si valoramos tanto el Ibex-35, como el Eurostoxx-50 estos han subido, respectivamente, un +2,3% y un +3,3%. lo cual significa que las últimas turbulencias no han tenido impacto en los beneficios por acción, ni en los publicados ni en los estimados Además debemos reflexionar sobre esto: Si presumiblemente el problema está en EEUU, ¿porqué sus bolsas (Dow Jones +6,76%, S&P500 +3,81%, Nasdaq +7,89%) no lo recogen como si lo hacen las bolsas europeas (Stoxx 50 + 1,18%, Eurostoxx 50 +2,8%, Ibex35 +0,66%)? En definitiva, la volatilidad del mercado es probable que continúe y que incluso pueda aumentar estos próximos años si el mercado sigue cogiendo altura pero hay que evitar sumarse al nerviosismo del mercado, ya que los nervios se propagan muy rápidamente, casi tanto como se acaban, pero lo que no podemos es dejar de aprovechar esta situación para comprar.
Ranking Total Seguro Directo por entidades Enero a Junio 2007 ORDEN
Primas Seguro Directo (euros)
Cuota de mercado acumulada %
2014193366
1353622786
MAPFRE AUTOMOVILES
1183876253
1102476020
1000048346
IBERCAJA VIDA (2)
961192892
823867556,6
771124506,5
770198929,6
761445079
713604051,1
660579250,7
0,421%
649782040,1
610168159,9
0,465%
567865566,7
565739327,3
544410363
538895596,8
527909110,8
492861489,3
Ranking Total Primas de Vida - Enero a Junio 2007 ORDEN
1911720792
980986885,2
822978851,2
756006729,3
572402971,4
425632510,8
416883679,1
382409611,5
ING NATIONALE NEDERLANDEN VIDA
337785733,4
322807146,8
269640088
BIA GALICIA
231086577,8
MEDITERRANEO VIDA
222908367,5
204479829
199025019,3
196965418,8
193176263,9
176175235
169217203,7
Julio • 2007
LA REVISTA DEL SECTOR PUBLICIDAD
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Tus comidas de negocios en Taberna Miranda te dejarรกn un buen recuerdo en tu paladar
Taberna Miranda: Donde la cocina se convierte en un arte Taberna Miranda es uno de los restaurantes más ‘especiales’ del Madrid de los Austrias, en pleno corazón de la capital de España. Enmarcado en un edificio con más de dos siglos de historia, cuyos gruesos muros de piedra conforman una cueva natural que se ha convertido en el rincón predilecto de los clientes, al albergar un coqueto y acogedor comedor privado. El propietario y a la vez jefe de cocina, Carlos Prieto, un prestigioso chef de carrera, ha sabido crear una cocina elaborada con mimo e imaginación que la ha elevado a rango de arte. En Taberna Miranda, cualquiera de los platos que se pueden paladear estan elaborados con productos frescos de primera calidad. En su cocina se utilizan alimentos del mundo vegetal, del mar y también exquisitas carnes, todos con procedencia de origen. Además, la guinda son sus deliciosos postres que completan una atractiva carta. El chef, un mago de los fogones y un artista de la creación culinaria, se encarga de convertir cada plato en un placer para los cinco sentidos. En elevar la cocina española a un nuevo arte. Todo ello regado con una selecta bodega con caldos de todos los rincones de España. Seria innumerable describir todas las viandas y manjares que se pueden degustar, ya que cada semana Carlos incorpora nuevas recetas, aprovechando la riqueza de los productos de temporada. Todos ellos buscando, además de deleitar a los paladares más exquisitos, encontrar un equilibrio dietético para los comensales. ¡Es tan bueno, que seguro que le sorprenderá! Si viaja a Madrid y pasea por su centro histórico no olvide visitar Taberna Miranda o se perderá uno de los encantos culinarios que ofrece la capital. A cincuenta metros de la Plaza Mayor, a espaldas de la plaza de la Villa, al pie del mercado de San Miguel, en una plaza peatonal donde se puede apreciar el Madrid de siempre y degustar la cocina que a uno le gusta repetir. Plz. Conde de Miranda nº 4 - MADRID Abierto todos los días Reservas Teléfono. 91 541 37 00
CONCURSO CRUCISEGURO RECORTE Y ENVIE EL CRUCIGRAMA ( ORIGINAL O COPIA ) RESUELTO A LA SIGUIENTE DIRECCIÓN: Lomerper Agencia de Seguros S.L. Av.Alfonso X El Sabio, 42 - 03001 Alicante( PERIODO DE RECEPCIÓN: 1/07/07 AL 30/09/07) Y ENTRARÁ EN EL SORTEO DEL SIGUIENTE OBSEQUIO, EL GANADOR SERÁ PUBLICADO EN EL PRÓXIMO NÚMERO DE SECTOR ASEGURADOR (Enero 2008):
SOLUCIONES AL CRUCISEGURO DEL NÚMERO ANTERIOR 1.DECESOS-LIMÓN / 2. OMAR-TASEME-A / 3. SP- APALEA - NO /4. CES-O-T-SOGAS / 5. AÑOS - RAS- CIMA / 6. BE- OPERA -UB- L / 7 E - ANA - ASOLAS /8.ZAMORANO - TRÍO / 9. AFECTO - IBA - SE /10.SINIESTRO - DOS I/11. NA - S - EBANO - A Ganadores del concurso anterior: D. Angel Expósito Mateo
HORIZONTALES 1) Tasa Anual Equivalente - Guisar.- 2) Canasta. Almacen para cereales.- 3) La primera. Derechos.-4) Tipo de seguro de vida.-5)Opuesto a Catión. Nada. Elemento químico.- 6) Grupo de carácter religioso. Cabeza de ganado.- 7) Libre prestación de servicios. Pronombre femenino. Cero.- 8) Pronombre, consonante, coger.- 9)No habitual -10) Siglas de Radio Televisión. Cincuenta. Extremidades superiores de algunas especies.- 11) Al revés, desgasta. Al revés, marchaba.- 12)Calle Francesa. Consonante. Exclamación.- 13) Chófer.Vocal.- 14) Existe. Al revés, Cuerpo Especial del Ejército. Voz de mando. VERTICALES 1) Espumoso. Solloce. Pronombre.- 2)Infusión.Comerciales( Seguros) .- 3)Acoses , al revés, giro.-4)Al revés, intimide. Matrícula española. Condenadas.-5) Mediador. La mitad de un archipielago. Al revés, preposición .- 6) Cien, artículo. Parada. Niño.- 7) Pequeño plantígrado. Tela gruesa. Doscientes.- 8) Convenio de seguro en Automóvil. Marca característica - 9) Al revés, aliste. Encomia.Vocal.-10)Flor.Hermana.Robar.
La solución a este crucigrama se publicará en el próximo número de Sector Asegurador.
Sector Asegurador octubre 2007
Revista especializada en el sector del seguro
ediciones_sector

References: artículo 5
 Real Decreto 
 Real Decreto 
 artículo 4
 artículo 7
 artículo 9
 artículo 39
 Real Decreto