Source: https://it.scribd.com/document/423042249/Programa-planner
Timestamp: 2020-07-10 04:19:14+00:00

Document:
Programa planner | Inventario | Planificación
SalvaSalva Programa planner per dopo
Levantamiento_Inf_Inventario_Facturación
Gestión de refacciones de maquinaria
planeacion programada de la produccion
Caso 6.3 y 6.5-Welsch.doc
Guerrero Fw
255126234-Lectura-5-Planeacion.pdf
Taller Tasa Predeterminada de CIF No 2
Parcial Semana4 Finanzas
Coordinadores, analistas, asistentes, auxiliares y técnicos en funciones relacionadas a la Plani cación o Planeación de Demanda, Abastecimiento, Reaprovisionamiento y Manejo de Inventarios en ambientes de productos terminado o procesos productivos.
0999924062
contacto@elitelogis.com
Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses
Reforzar el proceso de
Plani cación de demanda y
al plani cador con las
de previsión de demanda
para un mejoramiento en el
forecasting de la empresa
Complementar al plani cador
cuantitativas y de gestión
de inventarios aplicables a la
mejora de niveles y
disponibilidad del inventario
Robustecer el proceso de
por medio de la optimización
cuantitativas de
Analizar las metodologías
para la mejora del plan de
demanda, aumento de la
de inventario y mejora de
Generar una previsión de demanda con menor margen de error utilizando el correcto modelo de forecast
Lograr una reducción de stock, aumento de disponibilidad de stock y una reducción en los costos relacionados al inventario
Aplicar plani cación basada en optimización en el proceso de producción para reducir costos de producción y aumentar disponibilidad de inventario
Generar el Plan de reabastecimiento de stock con base a pronósticos de ventas considerando objetivos de nivel de servicio, políticas de nivel de stock, tiempos de producción de suministro, costos de inventario, entre otros.
Programa Integral y Completo sobre la planiﬁcación de demanda,
de inventarios y de producción, que busca simular el día a día del
planner desde la posición, tareas, ac�vidades y decisiones de un
planiﬁcador y/o analista de demanda, reaprovisionamiento y/o de
procesos produc�vos.
Por medio de la visión, complementaria y completa, de las
herramientas cuan�ta�vas de planiﬁcación, y su aplicación durante
los ciclos de planiﬁcación; el par�cipante se nutre de los diferentes,
así como, de las mejores prác�cas para hacerle frente a diversas
situaciones comunes entre los planners, brindándole una
visión 360° al Planner para alcanzar los resultados de: Niveles
Inventarios adecuados, alineamiento del plan de demanda,
proyección de plan de compras restric�vo y planes de producción en
los diferentes niveles jerárquicos de los procesos manufactureros.
Demand Planner 360°
Módulo 1.1 Herramientas Cuan�ta�vas del Forecas�ng
Módulo 1.2 Rol de Planeación de Demanda en la Estrategia Comercial
Inventory Planner 360°
Módulo 2.1 Herramientas Cuan�ta�vas para el Abastecimiento de Materiales
Módulo 2.2 Análisis Avanzado del Abastecimiento de Inventario
Production Planner 360°
Módulo 3.1 Herramientas Cuan�ta�vas para Abastecimiento: MRP y Plan Maestro de Producción
Módulo 3.2 Programación Detallada de Líneas de Producción
1 Mejorar la e ciencia de la cadena de suministro por medio de la Plani cación de Demanda y
su interrelación con todas las actividades de plani cación operativa, táctica y estratégica, de
Contar con un sistema efectivo de plani cación de la demanda que permita proyectar
e cientemente las actividades y procesos del negocio, cumpliendo con los presupuestos de
ingresos y costos, sin perder de vista los objetivos estratégicos
3 Lograr un alineamiento entre los distintos departamentos, entre los cuales se consensúa un
'número' alusivo a la demanda
Herramientas Cuan�ta�vas
del Forecas�ng
Analizar las herramientas cuatitativas de forecast y su correcta aplicación de acuerdo al tipo de serie de tiempo
Rol de Planeación de Demanda
Mejorar la e ciencia de la cadena de suministro por medio de un sistema efectivo de plani cación de demanda inclusivo y alineado intra-organizacional
Demand Planner 360° + Inventory Planner 360°
Demand Planner 360° + Produc�on Planner 360°
* VALORES NO INCLUYEN IMPUESTOS
Herramientas Cuantitativas del Forecasting:
Modelamiento de Demanda, Manejo de tendencias, estacionalidades e intermitencia
Introducción y Fundamentos del Pronóstico de la Demanda / Forecasting
Distribuciones Estadísticas de Demanda de Productos de SKUs
Procesos de la Demanda: Preguntas Básicas de la Demanda
Los Niveles de Pronóstico de Demanda / Forecasting
Métodos y Técnicas de Forecast
Medición de la Precisión del Forecast
Análisis de Series de Tiempo y Suavizamiento Exponencial
1. Comprender los factores que afectan la previsión de
demanda y como hacer mejor uso de ellos para la
toma de decisión en el forecasting.
2. Analizar y aprender las herramientas cuantitativas de
previsión y su correcta aplicación dentro de las situa-
ciones de la empresa.
3. Incorporar al proceso de gestión de demanda, las
herramientas cuantitativas de previsión de demanda
para un correcto forecasting.
Por medio de la resolución de ejercicios
cuantitativos y explicación de los conceptos detrás
de las técnicas de pronóstico de la demanda o
forecasting el participante aprenderá a pronósticar
para cada uno de los escenarios propuestos. Los
ejercicios buscan enseñar a los participantes las
técnicas y bene cios de un buen pronóstico de la
demada, así como, su aplicabilidad en el día a día
Introducción al Pronóstico según Series de Tiempo: Compo- nentes, Tipos de Modelos
Comparaciones de Tipos de Forecast con Pronóstico según Series de Tiempo
Introducción al Suavizamiento Exponencial sin tendencia y con tendencia
Resolución de Ejercicios de Pronóstico con suavizamiento Exponencial con tendencia y sin tendencia
Re namiento de Pronóstico con Suavizamiento Exponencial Tendencial
Resolución de Ejercicios de Re namiento de Pronóstico con Suavizamiento Exponencial
Pronóstico de la Demanda: Estacionalidad y Casos Especiales
Introducción a la Estacionalidad
Pronóstico de demanda con Doble Suavizamiento exponencial
Resolución de Ejercicios de Pronóstico con Doble suavizamiento Exponencial
Usos y métodos de Normalización de Índices de estacionalidad
Pronóstico de demanda con Suavizamiento exponencial inclu- yendo estacionalidad
Resolución de Ejercicios con aplicación de normalización de Nivel, Tendencia y Estacionalidad
Pronóstico de demanda para Productos con demanda Intermi- tente
Rol de Planeación de Demanda en la Estrategia Comercial
1. Mejorar la e ciencia de la Plani cación de Demanda
su interrelación con la plani cación operativa, táctica
estratégica, de la compañía.
2. Analizar las herramientas de gestión para un
alineamiento interdepartamental del plan de
demanda en la organización
3. Incoporar a la plani cación de la demanda
metodologías que permitan cumplir con los
presupuestos de ingresos y costos, sin perder de
vista los objetivos estratégicos
Conocer el funcionamiento de las técnicas de pronóstico de
demanda es bene cioso para empresas de diferentes
sectores y tamaños, en especial, para las que usan un
software de Pronóstico o de Reabastecimiento, debido a
que por medio del presente curso le podrán sacar mayor
provecho a las técnicas de pronósticos embebidas en la
Planiﬁcación estrategica de la cadena de suministros
Fases de desición en la cadena de suministro
Funcionamiento armónico de las áreas de la cadena de suministro
Impacto de las desiciones de plani ﬁcación de demanda
Funciones y rol del plani ﬁcador de demanda
Planiﬁcación de demanda integral
Tipos de forecast y estrategias de plani ﬁcación
Demand shaping vs demanda sensing
CPFR - Collabora �ve Planning, Forecas�ng and Replenishment
S&OP - Sales & Opera �ons Planning y el IBP - Integrated Business Planning
Administración de la demanda y los ambientes de producción:
Ambiente de operación Make-to-Stock (MTS)
Ambiente de operacón Assemble-to-Order (ATO)
Ambiente de operación Make-to-Order (MTO)
Conexiones con el Master Produc �on Schedule (MPS)
S&OP - Sales & Operations Planning y el IBP - Integrated Business Planning
Roles y responsabilidades - requerimientos
Fuentes de datos para forecast - variabilidad
Planeación de la oferta, variabilidad predecible
Estrategias comerciales, restricciones y aplicaciones.
Comunicación de los planes de demanda
Reuniones operacionales
Consenso de plan de demanda (top down - bo �om up)
Presentación de forecast
Administración del riesgo de pronós �co
Plani ﬁcación de demanda en las desiciones diarias
Indicadores de ges �ón y medidas de error
Modelos de planeación colabora �va avanzada en logís�ca de redes
Aplicación prác �ca de VMI/CPFR.
Papel de la TI en los pronós �cos
Consolidar roles de planiﬁcador
Ejempli ﬁcación a traves de roles
1 Analizar a detalle la Optimización de inventarios dentro de la función de
2 Mejorar los niveles de servicio por medio de Plan de Compras restrictivos
3 Lograr propuestas de Reducción de costos de inventario durante la ejecución
y elaboración del Plan de Compras
Herramientas Cuan�ta�vas para
Analizar el Reaprovisionamiento de Inventario, Op�mización de Modelos y sus Casos Especiales
Análisis Avanzado del
Analizar a profundidad los efectos de las variables de Reaprovisionamiento en los niveles de Inventarios en el corto y mediano plazo
Inventory Planner 360° + Produc�on Planner 360°
Herramientas Cuantitativas para el Abastecimiento de Materiales:
Reaprovisionamiento de Inventario, Optimización de Modelos y Casos Especiales
1. Robustecer la función de abastecimiento y plani-
cación de reabastecimiento por medio de herra-
mientas cuantitativas y estadísticas
2. Integrar las diferentes variables de toma de decisión
al análisis cuantitativo de reaprovisionamiento de
3. Analizar y profundizar en modelos cuantitativos de
gestión de inventarios de acuerdo con la logística
de las empresas, para la mejor aplicación de las
Por medio de la resolución de ejercicios cuantitativos y
prácticos, se explica a los participantes sobre los
conceptos detrás de las técnicas de aprovisionamiento y
como varían de acuerdo a los diferentes escenarios
propuestos. Los ejercicios buscan enseñar a los
participantes las técnicas y bene cios de una correcta
aplicación de herramientas cuantitativas para el
reaprovisionamiento óptimo de inventario.
Fundamentos de Reaprovisionamiento de Inventarios
Segmentación en Cadenas de Suministros
Segmentación y Análisis ABC por SKUs
Tipos de Distribuciones Estadísticas para comportamiento de Inventarios
Razones para Mantener Inventario
Niveles de Decisiones de Inventario
Clasi cación de Inventario
Administración del Inventario: Demanda Determinística y con Entrega No- Instantánea
Introducción a los Costos Relevantes de Inventarios
Objetivos de Modelos de Reaprovisionamiento
Políticas de Modelos de Reaprovisionamiento
Fundamentos de la Cantidad Óptima de Pedido (EOQ)
Supuestos de Modelo EOQ
Determinación de Tamaño de Lote Óptimo
Costo Total del Modelo EOQ
Resolución de Ejercicios de Modelo EOQ
Análisis de Sensibilidad del Modelo EOQ
Modelo EOQ con Tiempo de Entrega No-Instantáneo
Supuestos, costos Totales y Políticas de Inventario de Modelo EOQ con LT no instantáneo
Resolución de Ejercicios de Modelo EOQ con Tiempo de Entrega No-Instantáneo
Administración del Inventario: Modelos de Un Período y Quiebres de Stock
Modelos de Reaprovisionamiento de Inventario de Período Único
Introducción Analítica de Quiebres de Inventarios y Backorders
Supuestos, Costos Totales y Políticas de Inventario de Modelo EOQ con Backorders
Resolución de Ejercicios con Análisis Marginal de Cantidad Óptima de Pedido en Modelos de Período Único
Administración del Inventario: Modelos de Revisión Continúa
Fundamentos de la Demanda Probabílistica
Modelos con Política de Revisión Continua
Resolución de Modelos con Revisión Continua: Política de Cantidad Base
Resolución de Modelos con Revisión Continua: Política de Orden de Pedido, Cantidad de Pedido
Resolución de Modelos con Revisión Continua: Considerando Nivel de Servicio del Ciclo
Resolución de Modelos con Revisión Continua: Considerando Fill Rate del Item
Comparación Analítica entre las Métricas de Perfomance de Inventario
Administración del Inventario: Modelos de Revisión Periódica
Modelos con Revisión Periódica
Tipos de Políticas de Revisión Periódica
Resolución de Ejercicios de Modelos con Revisión Periódica
Diferencias entre Políticas con Revisión Periódica vs. Revisión Continúa
Trade-o entre Tiempo de Entrega vs. Revisión de Período
Análisis Avanzado del Abastecimiento de Materiales
1. Mejorar la e ciencia de
la Plani cación de
Demanda y su interrelación con la plani cación
operativa, táctica
Por medio de la resolución de ejercicios, guía
personalizada del tutor y aplicación práctica
inmediata, los participantes y empresas pueden ver
resultados rápidamente sobre el manejo,
plani cación y reaprovisionamiento de inventarios,
con la nalidad de alcanzar los niveles necesarios de
Introducción al Rol de Planiﬁcación de Inventarios
Rol del Plani ﬁcador: Input y Output
Interrelaciones con diferentes áreas
Diagnóstico del Inventario de una empresa
Ejemplo de Resolución de Cálculo de Indicadores Base
Calcular Indicadores Base: Rotación, Stock Out, Lento Movimiento, An �güedad
Presentación y Análisis de los Indicadores
Refuerzo de temas aprendidos
Entedimiento del Proceso del Planiﬁcación de Inventario
Ciclo de Plani ﬁcación Importador/Mayorista:
Horizonte Mensual
Ciclo de Plani ﬁcación Industrial: Horizonte Mensual
Generación de Plan de Abastecimiento sin Restricciones
Segmentación de Portafolio: Recomendaciones y Análisis
Selección de Polí �cas de Inventarios: Criterios de Selección.
Análisis de efectos de varias Polí �cas de Inventarios
Selección de Niveles de Servicios Meta
Análisis de Abastecimiento de acuerdo a Restricción y Variaciones
De ﬁniciones y Análisis de Abastecimiento con Compras por restricciones Logís�cos de Abastecimiento
De ﬁniciones y Análisis de Abastecimiento con Compras por restricciones de Disponibilidad de Proveedor
De ﬁniciones y Análisis de Abastecimiento con Comercial/ Mercadeo por variaciones en Planes Comerciales
De ﬁniciones y Análisis de Abastecimiento con otros Dptos por otras restricciones
Gestión de Excepciones durante Ciclo de Planiﬁcación
Iden �ﬁcación de Excepciones
Indicadores de Ges �ón
Indicadores de Control: Cobertura Obje �vo, Mínimos y Máximos
1 Por medio del uso de herramientas cuantitativas estadísticas con aplicación a las operaciones
manufactureras e inventarios, lograr una optimización en disponibilidad y niveles de
2 Optimización de tiempos y/o Niveles de Inventarios por medio del proceso de plani cación,
programación y explosión de materiales en ambientes de producción
para Abastecimiento: MRP y
Programación Detallada de
Produc�on Planner 360°
Herramientas Cuantitativas para Abastecimiento: MRP y Plan Maestro de Producción
1. Reforzar los procesos y programación de manufactura
por medio de herramientas cuantitativas y estadísticas
aplicadas a las operaciones e inventarios.
2. Distinguir y aprender a poner en práctica modelos
cuantitativos de manufactura, producción y explosión
de materiales de acuerdo con la logística de las
3. Complementar dentro del proceso de plani cación,
programación y explosión de materiales, un análisis
acompañamiento del facilitador, se explica a los
participantes sobre los conceptos detrás de MRP, MPS,
Programación de Líneas de Producción, Procesos de
Manufactura, entre otros. Los ejercicios tienen como
objetivo maximizar la experiencia de los participantes
para una mejor comprensión de las técnicas y bene cios
de una correcta aplicación de herramientas cuantitativas
de Producción y Operaciones.
Planiﬁcación Agregada de Producción
Introducción a la Planiﬁcación Agregada de Producción
Cálculo de Unidades Agregadas para Plani ﬁcación de Producción
Supuestos y Variables de Problema de la Plani ﬁcación Agregada deProducción
Comparación entre la Demanda Real vs. el Plan de Producción Alcanzable
Evaluación y Resolución de Ejercicios de diferentes Estrategias de Producción
Introducción al Programa Maestro de Producción (MPS)
Registro de Fases de Tiempo
Estrategias de Producción Puras: Forma de Operar, Ventajas y Desventajas
Estrategias de Producción Híbridas: Forma de Operar, Ventajas y Desventajas
Horizonte de Planeación Fija en MPS
Resolución de Heurís �cas Simples
Resolución de Heurís �cas Especializadas
Comparación de Métodos de Resolución
Plani cación de Requerimiento de Materiales
Fundamentos de Plani ﬁcación de Requerimiento de Materiales (MRP)
Resolucion de Plan del MRP
Coordinación dentro de la Plani ﬁcación de Requerimiento de Materiales
Resolución de un MRP con op �mización Secuencial
Resolución de un MRP con op �mización Secuencial con restricción de capacidad
Resolución de un MRP con op �mización simultánea
Programación detallada de Líneas de Producción
1. Optimización de tiempos en los ciclos de fabricación
2. Progrmación de producción de acuerdo con los
tiempos acordados de entrega y la mejor utilización
personalizada del tutor y aplicación práctica inmediata, los
participantes y empresas pueden ver resultados concretos
sobre la Programación de Líneas de
Producción, la Plani cación Agregada de Materiales,
Explosión de Materiales, entre otros, con la nalidad de
contar con niveles óptimos de stock para el cumplimiento
Introducción de Programación de Líneas de Producción
Conceptos Bases de la Programación de Líneas de Producción
Posición Jerárquica de la Programación de Líneas de Producción dentro de la Planiﬁcación
Supuestos del Problema de Programación de Líneas de Producción
Clasi ﬁcación de los Problemas de Programación de Líneas de Producción
Programación de Líneas de Producción
Resolución de Ejercicios con Reglas de Despacho para Programación de Líneas de Producción
Algoritmos de Programación de Líneas de Producción
Resolución de Algoritmo de Líneas Secuenciales de Producción
Resolución de Algoritmo de Mínimización de Trabajos Tardíos
Resolución de Algoritmo de Mínimización del Máximo Retraso
ADMINISTRACIÓN Y PLANEACIÓN DE SUPPLY CHAIN
GESTIÓN DE OPERACIONES CONTEMPORÁNEAS
NUESTROS CURSOS GARANTIZAN
CAPACITADORES DE CUARTO NIVEL
EXPERIENCIA EN MULTINACIONALES Y RECONOCIDOS GRUPOS EMPRESARIALES
ENFOQUE 100% PRÁCTICO PERSONALIZADO
/ ALMUERZO
Demand Planner 360° + Production Planner 360°
Inventory Planner 360° + Production Planner 360°
La fecha de inicio de todos los cursos estará sujeta a un número determinado de participantes; en caso de no cubrirse ese cupo mínimo la fecha será reprogramada. Si por motivos de fuerza mayor, el curso no se abre de nitivamente , la empresa Elitelogis procederá a la devolución del valor correspondiente. En caso de no asistir al curso, usted deberá noti car a la empresa Elitelogis con una anticipación mínima de 48 horas antes del comienzo de curso en cuyo caso se procederá a la devolución de lo pagado previo al descuento del 10% por concepto de gastos
TRANSCORALV S.A
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