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Timestamp: 2019-11-18 13:22:21+00:00

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Oggeto: APPROVAZIONEPIANO DELLAPERFORMANCEERELATIVO PIANO ESECUTIVO DIGESTIONE(P.E.G.) - PDF
Oggeto: APPROVAZIONEPIANO DELLAPERFORMANCEERELATIVO PIANO ESECUTIVO DIGESTIONE(P.E.G.)
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Amedeo Perini
1 COMUNEDIPONTESANNICOLÒ PROVINCIADIPADOVA VERBALEDIDELIBERAZIONEDIGIUNTACOMUNALEN.1del Oggeto: APPROVAZIONEPIANO DELLAPERFORMANCEERELATIVO PIANO ESECUTIVO DIGESTIONE(P.E.G.) COPIA L anno duemiladiciannoveaddìnovedelmesedigennaioaleore19:00nelasaladeleadunanze,sièriunitala GiuntaComunale. PresiedeilSig.RINUNCINIENRICO,nelasuaqualitàdiSINDACO. PartecipaalasedutailSEGRETARIOGENERALENIEDDUMARIANO. Alatratazionedel argomentosonopresenti(p)easenti(a)isignori: RINUNCINIENRICO SINDACO P SCHIAVONMARTINO VICESINDACO P RAVAZZOLOEMY ASSESSORE P BORTOLAZZIMARCO ASSESSORE P GAMBATOLUCA ASSESSORE P MOROROSALBA ASSESSORE P Verbaleleto,approvatoefirmatodigitalmente,aisensiepergliefetidicuiagliart.20e21delD.Lgs.82/2005; sostituisceildocumentocartaceoelafirmaautografa. ILPRESIDENTE RINUNCINIENRICO [firmadigitalesul originale] ILSEGRETARIOGENERALE NIEDDUMARIANO [firmadigitalesul originale]
2 LAGIUNTACOMUNALE VistalapropostadideliberazionepresentatadalSindaco; Presoatoche: - laformulazionedelbilanciodiesercizioèsenzadubbiounmomentodigranderilevanzaperintrodure innovazionieunamaggioreresponsabilizzazione.tutiiservizidel Entesonochiamatiarifletere sugliimportantielementinecesariperformularelepropostedibilanciopreventivo.sitratadi formulareriflesionisuletendenzestruturalidibreveemedioperiodo,sugliobietivifinalizzatia migliorarel eficienzael eficacia.èquestoilmomento,atraversolacostruzionedelpeg,didefinire lostrumentodiprogrammazionedibreveperiodo:ilbudget; - ilsistemadigestionebudgetariaècolegatoatrefondamentalimomentidelavitadel Ente: a)l individuazionedegliobietiviel alocazionedelerisorse; b)lavalutazionesulgradodiraggiungimentodegliobietivi; c)l analisideicostidialcunispecificisetori; - lagestionebudgetariatendeafavorireunforteprocesodiresponsabilizzazioneinquanto: a)definisceinmodoesplicitogliobietivicheiresponsabilihannoilcompitodiperseguire; b)identificaunsistemadialocazionedelerisorsecoerentecongliobietivi; c)valorizzal autonomiadeiresponsabilideiservizi,nel ambitodeipianiprestabiliti; d)promuoveunachiaradistinzionetramomentopolitico(sceltaenegoziazionedegliobietivi)e momentomanageriale(sviluppodiativitàperraggiungeregliobietivi); Premesochel articolo107deltuelprevedechespetinoaidirigentiladirezionedegliuficiedeiservizi secondoicriterielenormedetatidaglistatutiedairegolamentinonchélagestioneamministrativa, finanziariaetecnicamedianteautonomipoteridispesa,diorganizzazionedelerisorseumane,strumentali edicontroloanchemediantel adozionedegliatieprovvedimenticheimpegnanol amministrazione versol esterno; Consideratochel art.169deltuelstabilisceche: - ladefinizionedelpianoesecutivodigestionedapartedelagiuntacomunalesiadetatoincoerenza conilbilanciodiprevisioneeconildocumentounicodiprogrammazione; - lagiuntadeliberailpianoesecutivodigestioneentroventigiornidal approvazionedelbilanciodi previsioneincoerenzaconilbilanciodiprevisioneeconildocumentounicodiprogrammazione; - ilpeg èredatointerminidicompetenzaeconriferimentoalprimoesercizioèredatoanchein terminidicasa.ilpegèriferitoaimedesimieserciziconsideratinelbilancio; - ilpegindividuagliobietividelagestioneedafidaglistesi,unitamentealedotazioninecesarie,ai responsabilideiservizi; - ilpianodelaperformance,delqualefaparteilpianoesecutivodigestione,èstatopensatoper realizzareun eficaceinnovazionediprocesochecoinvolgal interastruturaorganizzativaperquel checompeteadognunodegliatorichiamatiarealizzarelasuacostruzione,dovràrappresentareil mezzoconilqualetutipartecipanoal avviodelprocesod integrazioneorizzontale,(traidiversi servizi)everticale(tragliorganipolitici,segretariogeneraleeresponsabilideiservizi); Consideratoche: - ildocumentounicodiprogrammazioneperilperiodo2019/2021èstatoapprovatocondeliberazione dic.c.n.33del ,dichiarataimmediatamenteeseguibileesuccesivamenteaggiornatocon deliberazionec.c.n.44del ; - ilbilanciodiprevisionefinanziario2019/2021èstatoapprovatocondeliberazionedic.c.n.52del ,esecutivaaisensidilegge; - atraversounaproceduradipropostaedinegoziazionetrairesponsabilidel enteegliamministratori ComunalisièaddivenutialapropostadiobietivigestionalichenasconodalelineeespresenelDUP; - questaamministrazioneintendeadotareilpianoesecutivodigestioneedilrelativopianodela performancevoltoarispetareiprincipidetatidald.lgs.150/2009inmateriadiprogrammazione,in particolare: a)rendendoevidentiicolegamentitragliindirizzipolitici,strategiaedoperatività; b)esplicitandolagestionedeglioutcome,intesacomel individuazionedegliimpatidipoliticheed azioni; c)esplicitandoleazionivoltealmiglioramentocontinuodeiservizipubblici; DELIBERADIGIUNTAn.1del COMUNEDIPONTESANNICOLO'- pag.2
3 d)predisponendoloinmanierataledapotereserefacilmentecomunicatoecompreso; - taledocumentodiprogrammazioneoperativaconteràgliobietivioperativi,leativitàgestionalida gestireperraggiungeredeterminatitarget,gliobietivicolegatialeprioritàstrategiche; Stabilitoinparticolareche,oltreagliindirizziindicatiperciascunadeleschedediPEG,iResponsabilidei Servizidovrannoatenersiaiseguentiindirizzigeneralirelativialagestionedelerisorse: 1)perl afidamentodegliappaltidioperepubblichesidovràprocedereal individuazionedelcontraente nelrispetodeld.lgs.50/2016nonchédeiregolamentidel ente. Irelativicontratiavrannoperclausoleesenzialiqueleprevistedaglispecificicapitolatispeciali approvaticoniprogetiesecutivi. Ilresponsabiledeilavoripubblici,nelrispetodelemodalitàatuativeeventualmenteprevisteperi singoliprogeti,indiràconpropriedeterminazionilegare,prenotandolerelativespese,scegliendose utilizzaretraleprocedureprevistedalanormativa,estipuleràirelativicontrati; 2)pergliafidamentidelefornitureedeiserviziprevistidalPEGsiprocederànelrispetodelD.Lgs. 50/2016,nonchédeiregolamentidel Ente,asumendoleprenotazionidispesa,icontratirelativi avrannolaformaindividuataconledeterminazionideiresponsabilidiapprovazionedeicapitolati specialiediindizionedelegare,avrannoperclausoleesenzialiqueleprevistedaicapitolatispeciali, ciascunresponsabile,nelrispetodelemodalitàatuativeeventualmenteprevisteperisingoliprogeti, indiràconpropriadeterminazionelegareestipuleràicontrati; 3)ilpagamentodelespeseavveràentroiterminiprevistiparia30giorni; 4)ciascunResponsabilediservizio,perlapartedisuacompetenza,èresponsabiledituteleproceduredi acquisizionedeleentrate,compresalacomunicazionealservizio contabilitàperlaseguente annotazionenelescriturecontabili; Ritenuto,altresì,diindividuareleprincipalitipologiedispesache,aisensidelprecedentepunto,sonodi competenzadeiresponsabilidiunitàoperativesecondolemodalitàstabilitedalvigenteregolamentodi Contabilitàcomunale; RicordatocheilComunediPonteSanNicolòhaotenutolacertificazionediqualitàsecondolenorme UNIEN ISO 9001:2015eilsistemadiGestioneperlaqualitàcomportal individuazionediobietivi, individuatinelpianodetagliatodegliobietivichecompongonoilpianodelaperformancecomedi seguitospecificato; PresoatocheilPianodelaPerformanceperl anno2019ècompostoda: - n.8areestrategiche,aventiciascunaobietivistrategiciedobietivioperativi; - ilpianodetagliatodegliobietiviconl indicazionedegliobietivioperativi,del areastrategicadi riferimento,delpersonalecoinvolto,del indicatoreutilizzatoedelpesoasegnato; PrecisatocheilPianoEsecutivodiGestione,checostituiràilPianooperativoperil2019,sicomponedi: 1)schedeprogrammatiche,raccordatealDocumentoUnicodiProgrammazionemedianterichiamo al obietivodilungoperiodo,incuisonoindicatigliobietividibreveperiodo,lerisorsenon finanziarie,lemodalitàdisvolgimentodeleatività. 2)schedefinanziarie,costituitedalagraduazioneincapitolideleentrateedelespesedelBilancio annualeasegnati: a)alresponsabiledibudgetcherispondedelanecesitàdeladotazione(analisitecnicadeibisogni), delasuaquantificazione(analisitecnicadimercato)edelagestionedelservizioacuiècolegata; b)alresponsabiledelaspesa/entratachesupportailresponsabiledibudgetnelaquantificazione deladotazioneecurailprocedimentoamministrativoperativarla; Il Responsabile di Servizio, individuato come responsabile dela spesa/entrata, provvederà al accertamentodeleentrateeal impegnodelespeseperifondistanziatineicapitoliasegnati,onel casoilprocedimentolorendaopportuno,sucapitoliasegnatiadaltroresponsabile,previorilasciodel nulaostadiquest ultimo. Comeprevistodal art.169,comma3-bis,d.lgs.267/2000,alpegèalegatoilprospetoconcernentela ripartizionedeletipologieincategorieedeiprogrammiinmacroaggregati,secondoloschemadicui al alegaton.12ald.lgs.118/2011; DELIBERADIGIUNTAn.1del COMUNEDIPONTESANNICOLO'- pag.3
4 VistiiprospetidiindividuazionedegliobietiviedelerisorsedaasegnareaiCapiSetoreal uopo predispostiincolaborazioneconglia sesorieconicapisetoremedesiminonchéilpianodi miglioramentodelaqualità; Ritenutonecesarioprovvedereal approvazionedelpianoesecutivodigestioneperl anno2019,alfine diasegnareairesponsabiliapicalideiservizigliobietividigestionenonchéledotazionistrumentali, umaneefinanziarienecesarieperilperseguimentoditaliobietivi; VistoilD.Lgs.18agosto2000,n.267,edinparticolaregliart.107 Funzionieresponsabilitàdela dirigenza e169 PianoEsecutivodiGestione ; VistoilD.Lgs.118/2011; VistoloStatutodel ente; VistoilRegolamentodiContabilità; Acquisitiipareri,resiaisensidel art.49delt.u.approvatocondecretolegislativo ,n.267, sulapropostadideliberazione; Convotifavorevoliunanimi,espresineleformedilegge; DELIBERA 1.Didareatochelapremesaèparteintegrantedelpresentedispositivo; 2.Didareatochelediretiveperladefinizionedelespesesoggeteariduzioneprevistedaicommi7,8, 9,12,13e14del articolo6deld.l.78/2010,approvatecondeliberazionen.22/2011sono temporaneamentesospeseperlatempestivaapprovazionedelbilancioentroiterminidileggee sarannodefinitivamentesospeseperl anno2019al approvazionedelrendicontoentroiterminidi legge; 3.DiapprovareilPianodelaPerformanceedilPianoEsecutivodiGestione(P.E.G.)delqualefaparte perglianni2019/2021,neltestoalegatosub A alpresenteatoperformarneparteintegrantee sostanzialeecontenentegliobietiviannualidaraggiungerecoerentementeaquantoprevistonel DocumentoUnicodiProgrammazione2019/2021; 4.DialegarealPEGiprospetidicuial alegato12deld.lgs.118/2011relativialaripartizionedele entrateintitoli,tipologie,categorieedelaspesapermisione,programma,macroaggregato; 5.Distabilireche: A)perquantoriguardaiSOGGETTI: A1) icapitolidientrataedispesa,indicatinele SchedeFinanziarie sono afidatiai Responsabilidibudgetcherispondonodelanecesitàdeladotazione(analisitecnicadei bisogni),delasuaquantificazione(analisitecnicadimercato)edelagestionedelservizioa cuiècolegataeairesponsabilidelaspesa/entratachesupportanoilresponsabiledibudget nelaquantificazionedeladotazioneecuranoilprocedimentoamministrativoperativarla; A2) icapisetorerispondonodegliobietiviasegnatiaisetoricuisonopreposti,garantendo l otimizzazione dele condizioniorganizzative e gestionali,oservando le regole per l asunzionediimpegnieperl efetuazionedispese,inconformitàdeld.lgs.267/2000e delvigenteregolamentodicontabilitàcomunale,neilimitideglistanziamentideisingoli capitoli,asegnatiadognicaposetore,esecondolemodalitàprevisteneladefinizionedele proceduredispesaedientratadelvigenteregolamentodicontabilità; A3) incasodiloroasenzalagestioneèafidataaidipendential uopoindividuaticonspecifico provvedimento; B)perquantoriguardal ATTIVITÀGESTIONALE: B1) icapisetoreprovvederannoarealizzaregliobietiviprevistinelaparteidelpianodicui al alegato A secondoledisponibilitàfinanziarieinscritenelaparte IdelPiano DELIBERADIGIUNTAn.1del COMUNEDIPONTESANNICOLO'- pag.4
5 medesimoatenendosialedisposizionidileggeedeiregolamenticomunali,stabilendo, altresì,chel afidamentodegliappalti,fornitureeserviziindicatinelpeg vengagestito secondolemodalitàindicatenelapartenarativadelapresentedeliberazionechesiintende quiriportatoaformarneparteintegranteesostanziale; B2) iresponsabilidiservizioadoteranno,inoltre,senzanecesitàdiulterioriprovvedimenti deliberativi,gliatirelativia: a)speseoccorentiperl esecuzionediordinanzesindacalicontingibilieurgenti; b)spesedovuteasentenza,lodoarbitraleoaltroprovvedimentogiudiziarioesecutivo; c)spesedaerogaresecondocriteriprestabilitidalaleggeodaprovvedimentiamministrativi oaticontratuali,qualiatitoloesemplificativo: - maggiorispeseperaumentifiscaliotarifari; - spesederivantidaaumentidicanonipasivipervariazioniistat; - spesecondominiali; - indennitàdiesproprioodioccupazioned urgenzaperopereointerventiapprovaticon deliberazione; - contributiperiqualisonopredeterminatil importoeildestinatario; - contributiesusididisolidarietàsocialedaasegnaresecondocriteripredeterminati; - rimborsisommenondovute; - sgraviquoteinesigibili; - quoteasociative(pera sociazionicuiilcomunehaaderito); d)speserelativeadiniziativedicaraterediscrezionale(contributiedinterventiasistenziali): le determinazionisaranno adotate dalresponsabile delservizio sula base dei regolamenticomunalivigentiinmateriaopreviadeliberadiindirizzodapartedela GiuntaComunale,eprovvederanno,inoltre,al asunzionedegliimpegnidispesanei terminieconlemodalitàindicatenelcapoidelregolamentodicontabilità; e)stipuladiconvenzioniconisoggetipromotoriditirociniformativiediorientamento,nei limitideifondistanziatineivaricapitolidientrata/spesaperiqualirisultanoresponsabili dispesa/entrata,ovvero,quandoilprocedimentolorendanecesario,suifondiasegnati adaltriresponsabili,previorilasciodelnulaostadapartediquestiultimi; B3) iresponsabilidiserviziopotrannoasumereimpegni,solopreviaulterioredeliberazione: a)cheindividuiesatamenteglielaboratiprogetualieicapitolati,prenotandolarelativa spesasenongiàimpegnataexlege; b)chediagliindirizzigeneraliedicritericuidevonoatenersiiresponsabilidiservizio, laddovenonprevistospecificatamenteneleschededipeg; c)perspeserelativeacompensidovutialpersonalesulabasedicriteriovalutazionida definirsidapartedel Amministrazione; d)perspesecaraterizzatedaelevatadiscrezionalitàperlequalilagiuntacomunalestabilirà icriteriegliindirizzidaseguiredapartedelresponsabiledelservizio; e)perle spese che richiedono l approvazione diprogrammi,progeti,capitolatio convenzioni; f)perlespesecherichiedonotrasferimentinonvincolatiopredeterminatiaentipubblicio privati(coneccezionediquantoindicatoalprecedentepuntob2),let. c epergli incarichiperiqualiicriteriegliindirizzisianodeterminatispecificatamenteneleschede diservizio); 6.DidareatocheicompetentiCapiSetoreprovvederannoal esecuzionedelp.e.g.aisensiepergli efetidel art.107deldecretolegislativo ,n.267; 7.DidareatocheicompetentiCapiSetoreprovvederanno,senzanecesitàdiulterioriprovvedimenti deliberativi,al asunzione diimpegnidispesa necesarialmantenimento deiservizifino al approvazionedelnuovopianoesecutivodigestione(p.e.g.)2020/2022; 8.DidareatocheilraggiungimentodegliObietiviStrategici,contenutinelPianodelaPerformance, avendoognunounpropriopeso,èdeterminatodalraggiungimentodegliobietivioperativiadesi colegatiechetalidatisarannoutilizzati,unitamentealevalutazioniindividualiprevistedal atuale sistemadivalutazionedelpersonale,aifinideladeterminazionedel indennitàdirisultato. DELIBERADIGIUNTAn.1del COMUNEDIPONTESANNICOLO'- pag.5
6 ALLEGATI: A) PianodelaPerformanceePianoEsecutivodiGestione-anno2019/2021 Succesivamente, LAGIUNTACOMUNALE Ritenutal urgenzadicuial art.134,comma4,deld.lgs.267/2000; Convotifavorevoliunanimiespresineimodidilegge, DELIBERA Didichiarareimmediatamenteeseguibileilpresenteato. DELIBERADIGIUNTAn.1del COMUNEDIPONTESANNICOLO'- pag.6
7 Oggeto: APPROVAZIONE PIANO DELLA PERFORMANCE E RELATIVO PIANO ESECUTIVO DIGESTIONE(P.E.G.) PARERI,RESIAISENSIDELL ART.49DELT.U.APPROVATO COND.LGS ,N. 267,SULLAPROPOSTADIDELIBERAZIONE. IlsotoscritoNIEDDUMARIANO,ResponsabiledelServiziointeresato,aisensidel art.49deld.lgs ,n.267,esprimeparereFavorevoleinmeritoalaregolaritàtecnicasulapropostadi deliberazione IlResponsabiledelServizio F.toNIEDDUMARIANO IlsotoscritoQUESTORILUCIO,ResponsabiledelServiziointeresato,aisensidel art.49deld.lgs ,n.267,esprimeparereFavorevoleinmeritoalaregolaritàtecnicasulapropostadi deliberazione IlResponsabiledelServizio F.toQUESTORILUCIO IlsotoscritoQUESTORILUCIO,ResponsabiledelServizioFinanziario,aisensidel art.49deld.lgs ,n.267,esprimeparereFavorevoleinmeritoalaregolaritàcontabilesulapropostadi deliberazione IlResponsabiledelServizioFinanziario F.toQUESTORILUCIO DELIBERADIGIUNTAn.1del COMUNEDIPONTESANNICOLO'- pag.7
8 Comune di Ponte San Nicolò ********* Provincia di PADOVA PIANO DELLA PERFORMANCE E PIANO ESECUTIVO DI GESTIONE 2019
11 Comune di Ponte San Nicolo' Piano della performance - anno 2019 ALBERO DELLA PERFORMANCE - ANNO 2019 AREA STRATEGICA 1 AREA STRATEGICA 2 AREA STRATEGICA 3 AREA STRATEGICA 4 AREA STRATEGICA 5 AREA STRATEGICA 6 AREA STRATEGICA 7 AREA STRATEGICA 8 LA P.A AL SERVIZIO DEI CITTADINI E DELLE LA TUTELA DEL TERRITORIO E SOSTEGNO ALLA FAMIGLIA PROMOZIONE DELLA CULTURA PROMOZIONE DELLO SPORT LE POLITICHE DI BILANCIO INNOVAZIONE E TRASPARENZA DELLA P.A. REALTA' PRODUTTIVE DEL TERRITORIO DELL'AMBIENTE LA MACCHINA COMUNALE Ob. Strategico Ob. Strategico Ob. Strategico Ob. Strategico Ob. Strategico Ob. Strategico Ob. Strategico Promuovere e sostenere l'attività educativoassistenziale dell'asilo nido Promuovere la lettura e sostenere la formazione individuale Favorire l'associazionismo sportivo, rendendolo accessibile in particolare ai bambini e ragazzi Partecipazione della cittadinanza Garantire ai cittadini un'informazione aggiornata sull'attività istituzionale dell'ente Ob. Strategico Assistenza ai contribuenti nel cacolo IMU/TASI Migliorare il decoro urbano Migliorare le funzioni della segreteria Ob. Operativo Ob. Operativo Ob. Operativo Pubblicazione dei contenuti del bilancio Ob. Operativo Ob. Operativo Ob. Operativo inserimento nido prestito libri: garantire adeguata funzionalità del servizio prestiti concessione contributi alle società sportive Aggiornamento pagine dinamiche del sito internet comunale Ob. Operativo Prosecuzione sportello assistenza e calcolo Garantire la tempestività nell'esecuzione delle manutenzioni ordinarie Migliorare i tempi di pubblicazione delle delibere di giunta IMU/TASI Ob. Operativo Ob. Operativo Ob. Operativo Ob. Strategico Ob. Operativo Ob. Strategico Ob. Operativo Calcolo rette nido Assicurare adeguata informazione agli utenti concessione patrocinio Supportare l'attività degli uffici aggiornamento indirizzi iscritti al servizio Miglioramento sicurezza viabile e pedonale Migliorare i tempi di pubblicazione delle delibere sulle novità editoriali newsletter in relazione alle richieste degli stessi o alle anomalie riscontrate nelle mail di ritorno - invio di almeno 6 newsletter nell'arco dell'anno Ob. Strategico Ridurre i tempi di rilascio dei certificati anagrafici o di stato civile di consiglio Ob. Operativo Ob. Strategico Ob. Strategico Ob. Operativo Ob. Strategico Ob. Operativo Ob. Strategico Ob. Strategico Vigilanza gestione IPAB SPES asilo nido Consentire la fruizione di eventi culturali e Favorire la pratica sportiva Celerità rilascio parere di regolarità contabile e Migliorare la sicurezza informatica dell'ente ridurre i tempi per la conclusione della pratica di Lavori di sistemazione della viabilità comunale Migliorare le funzioni del servizio notifiche promuovere la socializzazione tra i giovani attestazione copertura sulle determinazioni residenza Ob. Operativo Ob. Operativo Ob. Operativo Ob. Operativo Ob. Operativo Ob. Operativo Ob. Strategico Ob. Operativo Predisposizione programmazione didattica manifestazioni culturali e di spettacolo concessione saltuaria utilizzo palestre Rispetto scadenze emissioni mandati di Disaster recovery - test di ripristino dati ridurre i tempi per la conclusione della pratica di Lavori di costruzione del percorso di pista Migliorare i tempi di notifica degli atti annuale pagamento cambio di indirizzo ciclabile lungo via Garibaldi Ob. Operativo Ob. Strategico Ob. Operativo Ob. Operativo Ob. Operativo Ob. Operativo Ob. Strategico Ob. Strategico Condivisione con i genitori della programmazione Sostenere le attività delle associazioni, palestre scolastiche: Monitoraggio corretto Ridurre i tempi di acquisto beni di investimento Censimento banche dati e backup effettuati - ridurre i tempi per il rilascio dei certificati storici Adeguamento edifici scolastici ed impianti Garantire un ottimale funzionamento del servizio educativa e dello stato di attuazione prioritariamente quelle con sede nel Comune utilizzo delle palestre scolastiche da parte della ottimizzazione della pianificazione backup ai fini sportivi protocollo società cui viene concesso l'utilizzo dei corsi di dell'eventualre recupero e interruzione servizi - attività motoria organizzati dall'ente verfica degli errori ed eliminazione degli stessi. Ob. Operativo Ob. Operativo Ob. Strategico Ob. Strategico Ob. Operativo Realizzazione programmazione educativa contributi alle associazioni culturali Proseguire nella politica di equità fiscale e lavori di realizzazione impianto dati e sostituzione Assicurare l'ottimale funzionamento del servizio recupero dell'evasione corpi illuminanti nella scuola elementare di Rio come da obiettivi PEG Ob. Strategico Ricognizione titolo di soggiorno cittadini stranieri residenti Ob. Strategico Ob. Operativo Aggiornamento banca dati anagrafica Ob. Strategico Ob. Strategico Favorire l'adempimento dell'obbligo scolastico e Garantire una corretta gestione dei rimborsi Presenza della Polizia Locale sul territorio Valutazione della performance rendere effettivo il diritto allo studio ICI/IMU/TASI Ob. Operativo Ob. Operativo Ob. Operativo Ob. Operativo mensa scolastica elemantare: controlli sulla regolarità del servizio Garantire una corretta gestione dell'ici/imu/tasi Ob. Strategico Ridurre i tempi di rilascio dei certificati richiesti all'edilizia privata Assicurare che la polizia locale svolga il proprio servizio nel territorio per un numero minimo di ore Redazione del Piano della Performance per l'anno 2019 nei tempi previsti dalla normativa vigente Ob. Operativo mensa scolastica elementare: variare almeno 3 volte durante l'a.s. i menù somministrati Ob. Operativo Garantire una corretta gestione della TARI Ob. Operativo ridurre i tempi per il rilascio dei certificati di destinazione urbanistica Ob. Strategico Recupero edifici pubblici Ob. Strategico Monitoraggio dell'efficacia della gestione Ob. Operativo Ob. Operativo Ob. Operativo Ob. Operativo Mensa scolastica elementare: assicurare un Garantire il rispetto dei principi stabiliti dalla Lavori di recupero, ristrutturazione e Elaborazione relazioni semestrali sullo stato menu personalizzato agli alunni affetti da allergie normativa nell'ambito dei tributi in concessione Ob. Operativo ampliamento di Villa Crescente per la attuazione obiettivi previsti dal PEG o intolleranze alimentari ridurre i tempi per il rilascio dei permessi a realizzazione della Biblioteca costruire Ob. Operativo Ob. Operativo Ob. Strategico Trasporto scolastico: controllo corretta ridurre i tempi per il rilascio delle DIA-SCIA I controlli esecuzione rispetto al capitolato di appalto Ob. Operativo Ob. Operativo Gestione centro cottura scuola statale Garantire attraverso monitoraggi semestrali il dell'infanzia: controlli sul servizio rispetto della normativa vigente in materia di regolarità amministrativa degli atti, di Ob. Strategico Razionalizzazione archivio edilizia privata prevenzione della corruzione e di trasparenza amministrativa Ob. Strategico Archiviazione ulteriori 30 edifici Ob. Strategico Assicurare il sostegno economico alle famiglie in garantire la correttezza dell'operato difficoltà (formate da una o più persone) dell'amministrazione Ob. Operativo Ob. Operativo erogazione contributi Garantire l'adozione del Piano Triennale di Ob. Strategico prevenzione della Corruzione e Trasparenza Supportare l'esercizio delle attività commerciali entro i termini previsti dalla normativa vigente del territorio Ob. Strategico Ob. Operativo Ob. Operativo Favorire la permanenza nella propria abitazione verifica delle SCIA per gli esercizi di vicinato Eliminare il rischio corruzione attraverso dei cittadini anziani o invalidi l'attuazione delle misure di contenimento previste nel Piano Triennale di Prevenzione della Corruzione e trasparenza Ob. Operativo Ob. Operativo Ob. Strategico pasti caldi: assicurare con tempestività il servizio Verifica pubblici esercizi Le risorse umane Ob. Operativo Ob. Operativo pasti caldi: controllo sul servizio Migliorare la professionalità attraverso corsi di formazione Ob. Operativo Razionalizzazione archivio edilizia privata servizio assistenza domiciliare: assicurare il monitoraggio del servizio Ob. Strategico Ob. Operativo Tutela dei minori Archiviare ulteriori 30 edifici col nuovo sistema Ob. Operativo Assicurare interventi individualizzati di tutela dei minori e sostegno delle famiglie: presenza Progetto Educativo Individualizzato Ob. Operativo Implementazione progetto "Famiglie al centro: la forza delle reti" e la promozione dell'affido in collaborazione con il CASF PD Ovest Ob. Operativo Assicurare interventi individualizzati di tutela dei minori e sostegno delle famiglie: monitoraggio servizio educativo domiciliare 1
12 Comune di Ponte San Nicolò Piano della Performance 2019 PIANO DETTAGLIATO DEGLI OBIETTIVI - ANNO 2019 Capo Settore Area Strategica ObiettivoStrategico PesoObi ettivostr ategico ObiettivoOperativo Personale coinvolto PesoObie ttivooper ativo Indicatore Modalità di verifica 100% 75% 50% 0% Barbieri Id-07 Presenza polizia locale nel territorio 90% assicurare che la polizia locale svolga il proprio servizio nel territorio per un numero minimo di ore polizia locale 100% tempo dedicato al controllo del territorio rispetto alle altre attività svolte all'interno 100 : totale tempo lavorato = x : tempo dedicato all esterno almeno 30% da 29 a 27% da 26 a 20% meno del 20% Barbieri Id-08 Eliminare il rischio corruzione 10% assicurare che la polizia locale svolga il proprio servizio nel territorio per un numero minimo di ore Posizione Organizzativa 100% controllo documentazione relativa alle azioni di contenimento individuate nel PTPCT 100 : numero azioni previste = x : numero azioni attuate 100% dal 99,99% al 75% dal 74,99% al 50% meno del 50% TOT. PESO OBIETTIVI STRATEGICI 100%
13 Comune di Ponte San Nicolò Piano della Performance 2019 PIANO DETTAGLIATO DEGLI OBIETTIVI - ANNO 2019 Capo Settore Area Strategica ObiettivoStrategico PesoObi ettivostr ategico ObiettivoOperativo Personale coinvolto PesoObiettiv ooperativo Indicatore Modalità di verifica 100% 75% 50% 0% Barzon Id-08 Garantire un ottimale funzionamento del servizio protocollo 14% assicurare l'ottimale funzionamento del servizio come da obiettivi PEG protocollo 100% 100% si/no la relazione predisposta dal Capo Settore indicherà la % di raggiungimento dell'obiettivo si no Barzon Id-06 Ridurre i tempi rilascio certificati anagrafici 18% ridurre i tempi per la conclusione della pratica di residenza demografici 30% % richieste esaudite entro 45 gg 100:totale richieste=x:richieste entro il termine di 45 gg 100% da 99% a 70% da 69% a 50% sotto il 50% Barzon Id-06 Ridurre i tempi rilascio certificati anagrafici ridurre i tempi per la conclusione della pratica di cambio indirizzo demografici 30% tempo medio di erogazione del servizio somma dei tempi di erogazione di ogni pratica diviso il numero delle pratiche da 1 a 45 giorni da 46 a 50 giorni da 51 a55 giorni oltre i 56 giorni Barzon Id-06 Ridurre i tempi rilascio certificati anagrafici ridurre i tempi per il rilascio dei certificati storici demografici 20% tempo medio di erogazione del servizio somma dei tempi di erogazione di ogni pratica diviso il numero delle pratiche da 1 a 7 giorni da 8 a 10 giorni da 11 a 13 giorni oltre i 13 giorni Barzon Id-06 ricognizione titolo di soggiorno cittadini stranieri residenti aggiornamento banca dati anagrafica demografici 20% 100% percentuale di stranieri residenti con titolo di soggiorno registrato all'anagrafe 100:al totale degli stranieri= x : al totale dei titoli registrati all'anagrafe da 100% a 85% da 84,9% a 70% da 69,9% a 50% sotto 50% Barzon Id-06 Supportare le attività commerciali 25% verifica delle scia per gli esercizi di vicinato commercio Barzon Id-06 Supportare le attività commerciali verifica pubblici esercizi commercio 50% % esercizi di vicinato verificati entro i 60 gg 50% % pubblici esercizi verificati entro 60 gg 100% 100:totale pratiche evase=x:pratiche entro i termini (60 gg) 100% da 99% a 70% da 69% a 50% sotto il 50% 100:totale pratiche evase=x:pratiche entro i termini (60 gg) 100% da 99% a 70% da 69% a 50% sotto il 50% Barzon Id-08 Migliorare funzioni della Segreteria 19% migliorare i tempi di pubblicazione delle delibere di Giunta Comunale segreteria 50% tempo medio di pubblicazione somma del tempo intercorrente dalla data di approvazione alla data di pubblicazione di ogni delibera diviso il numero delle delibere pubblicate fino a 10 giorni da11 a 13 giorni da14 a 16 giorni oltre i 16 giorni Barzon Id-08 Migliorare funzioni della Segreteria migliorare i tempi di pubblicazione delle delibere di Consiglio Comunale segreteria 50% 100% tempo medio di pubblicazione somma del tempo intercorrente dalla data di approvazione alla data di pubblicazione di ogni delibera diviso il numero delle delibere pubblicate fino a 20 giorni da 21 a 23 giorni da 24 a 26 giorni oltre i 26 giorni Barzon Barzon Id-08 Id-08 Migliorare funzioni del servizio notifiche Eliminare il rischio corruzione 14% 10% migliorare i tempi di notificazione degli atti assicurare che la polizia locale svolga il proprio servizio nel territorio per un numero minimo di ore messo notificatore Posizione Organizzativa 100% 100% 100% tempo medio di pubblicazione controllo documentazione relativa alle azioni di contenimento individuate nel PTPCT somma tempi di notificazione/numero di notifiche nell'anno da 0 a 30 giorni da 31 a 35 giorni da 36 a 40 giorni oltre i 41 giorni 100 : numero azioni previste = x : numero azioni attuate 100% dal 99,99% al 75% dal 74,99% al 50% meno del 50% TOT. PESO OBIETTIVI STRATEGICI 100%
14 Comune di Ponte San Nicolò Piano della Performance 2019 PIANO DETTAGLIATO DEGLI OBIETTIVI - ANNO 2019 Capo Settore Area Strategica ObiettivoStrategico PesoObi ettivostr ategico ObiettivoOperativo Personale coinvolto PesoObiettivo Operativo Indicatore Modalità di verifica 100% 75% 50% 0% Bettio Id-06 Rilascio certificati edilizia privata 55% mantenimento tempi standard per il rilascio dei certificati di destinazione urbanistica edilizia privata 30% % n. certificazioni rilasciate entro 20 gg 100:al totale delle richieste=x:alle richieste entro i 20 gg. 100% da 99% a 70% da 69% a 50% sotto il 50% Bettio Id-06 Rilascio certificati edilizia privata contenere i tempi per il rilascio dei permessi a costruire edilizia privata 30% tempo medio di rilascio somma dei tempi di rilascio/numero totale dei permessi a costruire da 1 a 75 giorni da 76 a 85 giorni da 86 a 95 giorni oltre i 95 giorni Bettio Id-06 Rilascio certificati edilizia privata contenere i tempi per il controllo delle SCIA edilizia privata 40% tempo medio di verifica somma dei tempi di verifica diviso il numero totale delle SCIA da 1 a 30 giorni da 31 a 40 giorni da 41 a 50 giorni oltre i 50 giorni 100% Bettio Id-08 Razionalizzazione archivio edilizia privata per migliorare i tempi di ricerca 35% archiviare ulteriori 30 edifici col nuovo sistema che consente, attraverso la ricerca per edificio, di avere la storia dello stesso edilizia privata 100% numero edifici archiviati nell'anno di riferimento numero edifici archiviati nell'anno di riferimento (numero edifici di partenzanumero edifici alla data verifica obiettivo) uguale o superiore a 30 da 29 a 20 da 19 a 10 sotto i % Bettio Id-08 Eliminare il rischio corruzione 10% assicurare che la polizia locale svolga il proprio servizio nel territorio per un numero minimo di ore Posizione Organizzativa 100% controllo documentazione relativa alle azioni di contenimento individuate nel PTPCT 100 : numero azioni previste = x : numero azioni attuate 100% dal 99,99% al 75% dal 74,99% al 50% meno del 50% TOT. PESO OBIETTIVI STRATEGICI 100%
15 Comune di Ponte San Nicolò Piano della performance - anno 2019 Capo Settore Area Strategica ObiettivoStrategico PesoObi ettivostr ategico ObiettivoOperativo Personale coinvolto PesoObie ttivooper ativo Infante Id-01 Sostenere l'asilo nido 14% Inserimento nido p.i./sport 20% Infante Id-01 Sostenere l'asilo nido Calcolo rette nido p.i./sport 15% Infante Id-01 Sostenere l'asilo nido Infante Id-01 Sostenere l'asilo nido Infante Id-01 Sostenere l'asilo nido Infante Id-01 Sostenere l'asilo nido PIANO DETTAGLIATO DEGLI OBIETTIVI - ANNO 2019 Vigilanza gestione IPAB SPES asilo nido Predisposizione programmazione didattica annuale Condivisione con i genitori della programmazione educativa e dello stato di attuazione Realizzazione programmazione educativa p.i./sport 10% educatrici/cuoca - nido educatrici/cuoca - nido educatrici/cuoca - nido 20% 10% 25% 100% Indicatore Modalità di verifica 100% 75% 50% 0% tempo medio di comunicazione all'utente % fatture emesse (rendiconto 100: n bambini inseriti nel mensile) mese=x: n fatture emesse nel mese Almeno tre sopralluoghi, un incontro con Spes e report annuale programmazione specifica per sezione lattanti e per sezione divezzi Almeno tre incontri genitorieducatrici verifica dell'effettiva programmazione e della sua efficacia verifica della data di risposta da 1 a 45 gg da 46 a 50 gg da 51 a 55 gg oltre 55 gg registrazione sopralluoghi effettuati, verbale incontro con Spes e presenza report presenza della programmazione Verbali incontri/foglio firme consegna programmazione compilazione schede di verifica (giornaliere, mensili e trimestrali) e riprogettazione 100% da 99% a 95% da 94% a 90% tutte le attività svolte si svolti un sopralluogo, incontro con Spes e report solo presenza report 3 incontri per sezione 2 incontri per sezione 1 incontro per sezione compilazione tutte le schede e riprogettazione, se necessaria compilazione solo schede mensili e giornaliere compilazione solo schede giornaliere uguale o inferiore a 89% nessuna attività svolta no zero incontri per sezione nessuna scheda compilata Infante Id-01 Diritto allo studio 12% Infante Id-01 Diritto allo studio Mensa scolastica elementare: controlli su servizio mensa Mensa scolastica elementare: variare almeno 3 volte durante l'a.s. i menù somministrati p.i./sport 20% p.i./sport 30% n di controlli sulla corretta esecuzione del servizio rispetto al capitolato d'appalto numero menù somministrati (vistati dal SIAN) registrazione controlli effettuati Verifica menu vistati dal SIAN 3 o più controlli 2 controlli 1 controllo zero controlli Infante Id-01 Diritto allo studio Infante Id-01 Diritto allo studio Infante Id-01 Diritto allo studio Mensa scolastica elementare: assicurare un menu personalizzato agli alunni affetti da allergie o intolleranze alimentari Trasporto scolastico: controllo corretta esecuzione rispetto al capitolato di appalto Gestione centro cottura scuola statale dell'infanzia: controlli sul servizio p.i./sport 20% p.i./sport 10% p.i./sport 20% 100% presenza menu personalizzati vistati dal SIAN per ciascun bambino affetto da allergia/intolleranza numero controlli effettuati n di controlli sulla corretta esecuzione del servizio rispetto al capitolato d'appalto 100 : n bambini affetti da allergie/intolleranze = x : n menu personalizzati approvati dal SIAN registrazione controlli effettuati registrazione controlli effettuati 100% da 99% a 90% da 89% a 80% inferiore a 80% 3 o più controlli 2 controlli 1 controllo zero controlli almeno il 50% degli utenti 2 controlli 1 controllo zero controlli Infante Id-01 Sostegno famiglie in difficoltà 14% Erogazione contributi sociale 100% 100% misurazione n. di pratiche concluse oltre i 60 gg numero totale pratichenumero zero pratiche da 1 a 10 da 11 a 20 oltre i 20 pratiche entro i 60 gg Infante Id-01 Anziani e disabili 4% Id-01 Anziani e disabili Pasti caldi: assicurare con tempestività il servizio ai richiedenti Pasti caldi: controllo sul servizio sociale 10% sociale 10% Tempo medio di attivazione del servizio n di controlli sulla corretta esecuzione del servizio rispetto al capitolato somma dei tempi di attivazione del servizio diviso il numero delle domande accolte registrazione controlli effettuati da 1 a 10 gg da 11 a 12 gg da 13 a 15 gg oltre i 15 gg 3 o più controlli 2 controlli 1 controllo zero controlli 1
16 Comune di Ponte San Nicolò Piano della performance - anno 2019 Infante Id-01 Anziani e disabili Infante Id-01 Anziani e disabili Servizio Assistenza Domiciliare: assicurare il monitoraggio del servizio Servizio Assistenza Domiciliare: assicurare il monitoraggio del servizio sociale 60% sociale 20% 100% n annuale incontri di monitoraggio e coordinamento con il personale addetto n visite domiciliari presso utenti beneficiari del servizio tabella programma settimanale di lavoro condiviso con operatori percentuale utenti presso cui è stato monitorato il servizio 40 incontri da 39 a 30 incontri da 29 a 24 incontri meno di 24 incontri l'80% o più tra il 79% ed il 60% degli utenti tra il 59% ed il 30% degli utenti meno del 30% degli utenti Infante Id-01 Tutela Minori 9% Assicurare interventi individualizzati di tutela dei minori e sostegno delle famiglie sociale 60% presenza Progetto Educativo Individualizzato (P.E.I.) per ciascun minore inserito in struttura o a domicilio tramite Servizio Educativo Domicialire (S.E.D.) numero P.E.I. esistenti diviso numero minori inseriti in struttura o seguiti dal S.E.D. x % da 99% a 75% da 74% a 50% inferiore al 50% Infante Id-01 Tutela Minori Implementazione progetto "Famiglie al Centro: La forza delle reti" e promozione dell'affido in collaborazione con il CASF PD Ovest sociale 20% Realizzazione incontri di coordinamento o di formazione della "rete" delle famiglie di Ponte San Nicolò numero incontri di coordinamento o formazione almeno 10 incontri di sensibilizzzazione o formazione almeno 8 incontri di sensibilizzzazione o formazione tra cinque e sette incontri meno di cinque incontri Infante Id-01 Tutela Minori Assicurare interventi individualizzati di tutela dei minori e sostegno delle famiglie sociale 20% 100% Monitoraggio servizio educativo domiciliare n incontri di verifica e monitoraggio con personale ditta affidataria del servizio 3 o più incontri 2 incontri 1 incontro zero incontri Infante Id-02 Promuovere la lettura Infante Id-02 Promuovere la lettura 9% garantire adeguata funzionalità del servizio prestiti assicurare adeguata informazione agli utenti sulle novità editoriali presenti in biblioteca biblioteca biblioteca 95% 5% 100% % prestiti soddisfatti libri soddisfatti diviso libri richiesti da 98 a 100% da 97 a 94% da 93 a 90% sotto il 90% presenza news-letter numero news letter inviate ai cittadini almeno 25 l'anno da 24 a 20 da 19 a 12 meno di 12 Infante Id-02 Fruizione eventi culturali 14% Manifestazioni culturali e di spettacolo biblioteca 100% 100% rispetto del numero previsto nel PEG numero manifestazioni previste diviso numero manifestazioni realizzate uguale numero previsto nel PEG % manifestazioni realizzate in meno rispetto alle previste inferiore al 10% % manifestazioni realizzate in meno rispetto alle previste in misura inferiore al 20% % manifestazioni realizzate in meno rispetto alle previste in misura superiore al 20% Infante Id-02 Sostegno associazioni 4% Contributi alle associazioni culturali biblioteca 100% 100% tempo medio di concessione dei contributi verifica tempo medio di concessione uguale o inferiore a 45 gg da 46 a 50 gg da 51 a 55 gg oltre 55 gg Infante Infante Id-03 Id-03 Sostegno all'associazionismo sportivo Sostegno all'associazionismo sportivo 6% Concessione patrocinio p.i./sport 30% Concessione contributi alle società sportive p.i./sport 70% 100% tempo medio di concessione patrocinio tempo di concessione tempo medio di invio lettera di patrocinio (dalla data entro 15 gg protocollo in arrivo richiesta da 16 a 20 gg da 21 a 30gg oltre 30 gg alla data protocollo in uscita risposta) verifica tempo di concessione (decurtati i tempi di interruzione per rispetto patto stabilità) uguale o inferiore a 60 gg da 61 a 65 gg da 66 a 71 gg oltre 71 gg Infante Id-03 Favorire pratica sportiva 4% Monitoraggio corretto utilizzo delle palestre scolastiche da parte della società cui viene concesso l'utilizzo dei corsi di attività motoria organizzati dall'ente p.i./sport 50% n controlli sul corretto utilizzo e sulla compilazione dei registri registrazione controlli effettuati 3 o più controlli 2 controlli 1 controllo zero controlli 2
17 Comune di Ponte San Nicolò Piano della performance - anno 2019 Infante Id-03 Favorire pratica sportiva Concessione saltuaria utilizzo palestre p.i./sport 50% 100% tempo di concessione verifica tempo di concessione uguale o inferiore a 20 gg da 21 a 23 gg da 24 a 26 giorni oltre 26 giorni Bettio Id-08 Eliminare il rischio corruzione 10% assicurare che la polizia locale svolga il proprio servizio nel territorio per un numero minimo di ore Posizione Organizzativa 100% controllo documentazione relativa alle azioni di contenimento individuate nel PTPCT 100 : numero azioni previste = x : numero azioni attuate 100% dal 99,99% al 75% dal 74,99% al 50% meno del 50% TOT. PESO OBIETTIVI STRATEGICI 100% 3
18 Comune di Ponte San Nicolò Piano della Performance 2019 PIANO DETTAGLIATO DEGLI OBIETTIVI - ANNO 2019 Capo Settore Area Strategica ObiettivoStrategico PesoObi ettivostr ategico ObiettivoOperativo Personale coinvolto PesoObie ttivooper ativo Indicatore Modalità di verifica 100% 75% 50% 0% Bezze Id-07 Migliorare il decoro urbano 35% garantire la tempestività nell'esecuzione delle manutenzioni ordinarie ll.pp. 100% 100% tempo medio intervento di manutenzione somma dei tempi di intervento per ogni pratica/numero delle pratiche da 1 a 20 gg da 21 a 25 gg da 26 a 30 gg oltre i 30 gg Bezze Bezze Bezze Bezze Id-07 Id-07 Id-07 Id-07 adeguamento edifici scolastici ed impianti sportivi 55% recupero edifici pubblici miglioramento della sicurezza viabile e pedonale miglioramento della sicurezza viabile e pedonale Lavori di realizzazione dell impianto strutturato dati e sostituzione corpi illuminanti nella Scuola elementare di Rio Lavori di recupero, ristrutturazione e ampliamento di Villa Crescente per la realizzazione della Biblioteca Lavori di costruzione del percorso di pista ciclabile lungo via Garibaldi Lavori di sistemazione della viabilità comunale intervento anno 2018 ll.pp. ll.pp. ll.pp. ll.pp. 20% 30% 25% 25% 100% esecuzione lavori entro il affidamento lavori entro il indizione gara entro il esecuzione lavori entro il determina di ammissibilità del certificato di regolare esecuzione determina di affidamento lavori bando di gara pubblicato determina di ammissibilità del certificato di regolare esecuzione si si si si no no no no Bezze Id-08 Eliminare il rischio corruzione 10% assicurare che la polizia locale svolga il proprio servizio nel territorio per un numero minimo di ore Posizione Organizzativa 100% controllo documentazione relativa alle azioni di contenimento individuate nel PTPCT 100 : numero azioni previste = x : numero azioni attuate 100% dal 99,99% al 75% dal 74,99% al 50% meno del 50% TOT. PESO OBIETTIVI STRATEGICI 100%
19 Comune di Ponte San Nicolò Piano della Performance 2019 PIANO DETTAGLIATO DEGLI OBIETTIVI - ANNO 2019 Capo Settore Questori Area Strategica Id-04 PesoObiet ObiettivoStrategico tivostrate gico Partecipazione della cittadinanza 4% ObiettivoOperativo Pubblicazione dei contenuti del Bilancio Personale coinvolto finanziari PesoObiettivoO perativo 100% 100% Indicatore Modalità di verifica 100% 75% 50% 0% Rispetto modalità previste dalla vigente normativa riscontro nel sito web si no Questori Id-04 Supportare attività degli uffici 30% Celerità rilascio parere di regolarità contabile e attestazione copertura sulle proposte di determinazione finanziari 25% Rispetto dei tempi previsti nel PEG (5 gg) 100:totale determine pervenute=x:determine con parere entro 5 gg lavorativi 100% da 99% a 70% da 69% a 50% sotto il 50% Questori Id-04 Supportare attività degli uffici rispetto scadenze emissione mandati pagamento finanziari 25% Rispetto dei tempi previsti (entro 30 gg, o altro termine fissato dalle parti, data prot. fattura) indice di tempestività di pagamento =< 30gg =<35gg =< 40gg oltre 40 gg Questori Id-04 Supportare attività degli uffici Ridurre i tempi di acquisto dei beni di investimento economato 50% 100% % acquisti entro lo standard dei 45 gg (dalla data richiesta Responsabile budget alla data di affidamento) 100:totale ordini pervenuti=x:acquisti entro 45gg 100% da 99% a 70% da 69% a 50% sotto il 50% Questori Id-04 Equità fiscale e recupero evasione 24% Garantire una corretta gestione dei rimborsi ICI/IMU/TASI tributi 20% % rimborsi ICI/IMU/TASI entro 6 mesi dall'istanza 100:totale pratiche=x:pratiche entro 6 mesi 100% da 99% a 70% da 69% a 50% sotto il 50% Questori Id-04 Equità fiscale e recupero evasione Questori Id-04 Equità fiscale e recupero evasione Garantire una corretta gestione dell'ici/imu/tasi Garantire una corretta gestione della TARI tributi tributi 60% 15% numero posizioni verificate e risolte con o senza emissione di provvedimenti numero posizioni non presenti in banca dati, verificate e risolte con o senza emissione di provvedimenti posizioni riscontrate nell'anno 2019 posizioni riscontrate nell'anno 2019 attraverso incrocio anagrafe e CCIAA uguale o superiore a 800 da 799 a 500 da 499 a 200 sotto 199 uguale o superiore a 200 da 199 a 150 da 149 a 100 uguale o inferiore a 99 Questori Id-04 Equità fiscale e recupero evasione Garantire il rispetto dei principi stabiliti dalla normativa nell'ambito dei tributi in concessione tributi 5% 100% tempo medio di rilascio, della concessione TOSAP, dalla data della richiesta alla data della concessione al netto dei tempi di risposta degli altri uffici somma dei tempi di rilascio/numero delle pratiche da 1 a 20 gg da 21 a 30 da 31 a 40 oltre i 40 Questori Id-06 Assistenza ai contribuenti calcolo IMU/TASI 9% Prosecuzione sportello assistenza e calcolo ai contribuenti IMU/TASI tributi 100% 100% effettuazione conteggio entro i termini previsti per il pagamento dell'imposta rilascio delega di pagamento F24 si no
20 Comune di Ponte San Nicolò Piano della Performance 2019 Questori Id-05 migliorare la sicurezza informatica dell'ente 19% disaster recovery - test di ripristino dati informatizzazi one 50% per ogni test deve essere fatto il restore di almeno una cartella dati o un file di adeguate dimensioni per ciascun server virtuale windows (attualmente sono 4) collegamento ad almeno un dispositivo di backup - verifica di accesso e lettura di almeno un documento per ciascun server virtuale WIN oggetto di backup - memorizzazione dei documenti restorati. 12 test nell'arco del test nell'arco del test nell'arco del 2019 da zero a tre test nel corso del 2019 Questori Id-05 migliorare la sicurezza informatica dell'ente censimento banche dati e backup effettuati - ottimizzazione della pianificazione backup ai fini dell'eventualre recupero e interruzione servizi - verfica degli errori ed eliminazione degli stessi. informatizzazi one 50% 100% elenco dei set di backup attivi e dei relativi errori rapportini di errore generati automaticamente dai sistemi informatici nelle varie sessioni di backup - l'assenza di errori equivale a esito raggiunto al 100 % - i rapportini di errore sono comunicati via mail al Responsabile Servizi Finanziari (nel computo delle sessioni non si tiene conto di eventuali cause non imputabili all'ufficio (esempio rottura di un disco). errori risolti entro 2 giorni lavorativi errori risolti entro 3 giorni lavorativi errori risolti entro 4 giorni lavorativi errori risolti oltre 4 giorni lavorativi Questori Id-05 Informazione ai cittadini 4% Aggiornamento pagine dinamiche sito internet comunale (sono riportate solo quelle su informatizzazi richiesta fatta attraverso one apposito software per la gestione degli "ordini dei requisiti per la pubblicazione dei documenti sul sito comunale 75% tempo intercorso tra "Ordine di Lavoro" richiesto via "Track-It" e chiusura del medesimo estrazione statistica attraverso apposito software "Track-It" da 1 a 48 h da 49 a 54 h da 55 a 60 h oltre 61 h Questori Id-05 Informazione ai cittadini aggiornamento indirizzi iscritti al servizio newsletter in relazione alle richieste degli stessi informatizzazi o alle anomalie one riscontrate nelle mail di ritorno - invio di almeno 6 newsletter nell'arco dell'anno 25% 100% numero delle newsletter effettuate estrazione statistica da apposito software "Sendblaster" >= <4
21 Comune di Ponte San Nicolò Piano della Performance 2019 Questori Id-08 Eliminare il rischio corruzione 10% assicurare che la polizia locale svolga il proprio servizio nel territorio per un numero minimo di ore Posizione Organizzativa 100% 100% controllo documentazione relativa alle azioni di contenimento individuate nel PTPCT 100 : numero azioni previste = x : numero azioni attuate 100% dal 99,99% al 75% dal 74,99% al 50% meno del 50% TOT. PESO OBIETTIVI STRATEGICI 100%
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References: articolo107
 art.169
 art.169
 art.49
 articolo6
 art.107
 art.134
 ART.49
 art.49
 art.49
 art.49
 art. 169
 art. 169
 ART. 6
 art.6
 art. 6