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⭐ISFOL UFFICIO DIRIGENZIALE PER LA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE PIANO DI MONITORAGGIO DEI TEMPI PROCEDIMENTALI
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1 ISFOL UFFICIO DIRIGENZIALE PER LA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE PIANO DI MONITORAGGIO DEI TEMPI PROCEDIMENTALI Dicembre2 INDICE 1. Riferimenti normativi 2. Finalità 3. Metodologia del monitoraggio e definizioni 4. Flussi e tempi procedimentali 5. Criteri per l espletamento del monitoraggio 6. Strumentazione e modalità di realizzazione 7. Cronoprogramma delle attività ALLEGATI : Tabelle descrittive dei procedimenti monitorati - Allegato A: Procedimenti amministrativi di competenza - Allegato B : Flussi procedimentali, tempi medi standard e totali 23 1. Riferimenti normativi Legge 241 del 7 agosto 1999 e s.m.i. D. Lgs 231 del 9 ottobre 2002, come modificato dal D.Lgs 192/2012 D. Lgs 150 del 27 ottobre 2009 Legge 190 del 6 novembre 2012 D. Lgs 33 del 14 marzo 2013 Regolamento di Organizzazione e funzionamento - ISFOL Regolamento missioni- ISFOL Piano triennale di prevenzione della corruzione 2014/2016 -ISFOL 2. Finalità Il Piano triennale di prevenzione della corruzione , approvato dal CdA con delibera n. 3 del 29 gennaio 2014, mira ad individuare e monitorare gli uffici a rischio di corruzione al fine di attivare azioni di prevenzione che possano contrastare qualsiasi fenomeno di corruzione. In tale direzione ha operato infatti il gruppo di lavoro appositamente costituito dal responsabile della prevenzione della corruzione individuando, in relazione ai processi e sotto-processi presenti in Istituto afferenti alle varie aree di rischio, rilevanti misure di prevenzione. Tra queste misure rientra il monitoraggio del rispetto dei termini per la conclusione dei procedimenti che è stato assegnato, in riferimento alle proprie competenze, ai due Uffici dirigenziali delle risorse finanziarie e tecniche e per la gestione delle risorse umane. Il presente Piano di monitoraggio dei tempi procedimentali riguarda esclusivamente le procedure di competenze dell Ufficio Dirigenziale per la Gestione delle risorse umane ed è stato predisposto in adempimento alle disposizioni normative in materia di procedimenti amministrativi nonché a quanto previsto nel Piano triennale di prevenzione della corruzione (PTPC) In particolare, sono stati stimati, a seguito di un controllo effettuato su ciascun procedimento, i tempi delle varie fasi al fine di poter verificare il rispetto di tali tempi ed avere evidenza di eventuali criticità sulle quali intervenire. 34 3. Metodologia del monitoraggio e definizioni Ai fini del monitoraggio sono stati presi in considerazione i procedimenti amministrativi elencati e pubblicati, ai sensi dell art. 35 del D.Lgs. 33/2013, nella Sezione Amministrazione trasparente - Sottosezione tipologie di procedimenti Attività e procedimenti che si trova sul sito istituzionale dell Istituto. Sono così state evidenziate le varie fasi di lavorazione di ciascuna procedura e sono stati calcolati i tempi medi ossia la media ponderata dei tempi di esecuzione di ciascuna fase in modo da poter monitorare il ciclo completo fino al provvedimento di chiusura del procedimento per la parte di competenza dell Ufficio Dirigenziale per la gestione delle risorse umane. In altri termini il monitoraggio dei procedimentali riguardanti detto Ufficio dirigenziale interessa tutte le fasi di attività che rappresentano le azioni da intraprendere per il raggiungimento dello specifico obiettivo. Le azioni necessarie per effettuare il monitoraggio sono di seguito elencate: 1) analisi e descrizione dei flussi 2) definizione dei tempi medi richiesti per le diverse fasi operative; 3) analisi a campione dei tempi procedimentali; 4) esame di eventuali criticità emerse anche ai fini di una loro soluzione 5) proposte migliorative. Il monitoraggio dei tempi procedimentali prende in considerazione l intero ciclo di vita del procedimento considerando le differenti componenti sequenziali necessarie per il raggiungimento dell obiettivo stesso che, in linea di massima, è rappresentato dal provvedimento finale. Alle fasi sopra elencate vanno associati i seguenti obiettivi operativi: a) adozione di una metodologia mirata alla raccolta, all aggiornamento e all aggregazione delle informazioni previa analisi e descrizione dei flussi di lavoro distinti per ciascun procedimento oggetto di monitoraggio; b) individuazione degli strumenti idonei per la raccolta, l analisi e l approfondimento dei dati relativi al procedimento oggetto di osservazione; c) utilizzo delle informazioni raccolte per la misurazione dei tempi del procedimento. Tutto ciò per attivare altresì tempestivamente misure correttive in caso di ritardi e/o di distorsioni che possano emergere e che siano da considerare patologiche al fine di migliorare la gestione del procedimento. Inoltre, il monitoraggio rappresenta un indispensabile strumento per la valutazione intermedia e finale dell andamento del procedimento amministrativo e del conseguente provvedimento amministrativo adottato. 45 Per chiarezza si specifica di seguito cosa va inteso per: a) Procedimento amministrativo: la sequela di atti e/o fatti tra di loro connessi e coordinati finalizzati all emanazione di un provvedimento di competenza dell Amministrazione relativo ad una istanza pervenuta o ad una attività avviata d ufficio; b) Atto amministrativo: atti che non ha effetti propri ma che è necessario e indispensabile per la validità o efficacia del procedimento e del provvedimenti di conseguenza; c) subprocedimento o fase: l insieme di atti/fasi interni ossia che compongono l insieme del procedimento ; d) istruttoria: fase del procedimento finalizzata all acquisizione di preliminari elementi informativi utili ai fini del provvedimento da adottare; e) responsabile del procedimento: dipendente a cui è assegnata l istruttoria del procedimento amministrativo. 4. Flussi e tempi procedimentali Tenuto conto delle competenze e delle attività che sono svolte dall Ufficio Dirigenziale per la gestione delle risorse umane sono stati individuati i conseguenti procedimenti amministrativi ed è stata effettuata l analisi analitica delle varie fasi o passaggio che compongono ciascun procedimento. Sono stati così stimati i tempi medi di ciascuna fasi del procedimento. Si riporta nell Allegato A l elenco dei procedimenti di competenza dell Ufficio dirigenziale per la gestione delle risorse umane già pubblicati nella sottosezione tipologie di procedimenti attività e procedimenti della sezione amministrazione trasparente del sito istituzionale Isfol. Si riporta altresì nell Allegato B per ciascun procedimento la descrizione delle fasi ed i tempi medi richiesti dalle diverse fasi che costituiscono il procedimento con evidenza dei tempi complessivi del singolo procedimento. Viene così riportata la definizione dei tempi medi standard parziali e totali del processo stesso. 56 5. Criteri per l espletamento del monitoraggio Il monitoraggio è effettuato su un campione di procedimenti amministrativi attivati in una determinata annualità e selezionati avendo cura di assicurare una diversificazione rispetto: all oggetto alla tipologia di procedimento Per analogia con l Ufficio dirigenziale delle risorse finanziarie e tecniche, per l annualità 2014 (periodo giugno/dicembre 2014) il monitoraggio riguarderà un campione di procedimenti amministrativi relativi alle procedure di missione dei dipendenti dell Istituto e le procedure di conferimento degli incarichi di collaborazione/consulenza. Tali due procedure sono state individuate in quanto sono tra quelle più rilevanti sia per gli adempimenti da svolgere sia per l articolazione delle fasi. 6. Strumentazione e modalità di realizzazione L informatizzazione delle procedure di competenza dell Ufficio dirigenziale per la gestione delle risorse umane è realizzata attualmente solo in parte attraverso il software Ulisse che consente, per alcune parti della procedura, un monitoraggio dei tempi automatizzato. Si tratta in particolare della gestione delle presenze del personale e dell erogazione, attraverso i cedolini dei singoli dipendenti, dei rimborsi e/o delle erogazioni in favore dei dipendenti. Tale software consente di avere per i suddetti procedimenti il monitoraggio costante dei tempi procedimentali. Si tratta di uno software o strumento informatico che viene utilizzato per varie procedure di gestione del personale e, tra queste, per la chiusura delle missioni e per i rimborsi/erogazioni effettuate tramite cedolino: Tale sistema informatico sarà a breve esteso anche alla procedura di autorizzazione e di chiusura delle missioni in modo da avere un monitoraggio in tempo reale delle fasi del procedimento e, nel contempo, accelerare e dematerializzare i procedimenti stessi. Inoltre è in fase di attivazione l utilizzo del software Civilia per le procedure relative agli incarichi di consulenza/collaborazione e per i relativi pagamenti e rimborsi. Tale software consentirà sia la dematerializzazione del procedimento sia l accelerazione delle varie fasi. Anche in questo caso sarà possibile effettuare un monitoraggio continuo dei tempi di lavorazione ed intercettare eventuali ritardi o disfunzioni della procedura per consentire un intervento più celere. In attesa della definitiva adozione di tale software, per le procedure finora svolte si calcoleranno i tempi delle varie fasi del procedimento attraverso una ricognizione dei vari procedimenti di competenza e delle fasi nonché dei tempi medi di tali fasi e dell intero procedimento. 67 7. Cronoprogramma delle attività Di seguito si riporta il cronoprogramma di attività per la creazione degli strumenti di monitoraggio e per la realizzazione della misura di prevenzione del fenomeno corruttivo prevista dal PTPC a titolarità dell Ufficio dirigenziale per la Gestione delle risorse umane con riferimento ai procedimenti relativi alle missioni del personale e alle collaborazioni e consulenze. PROCEDIMENTO RELATIVO ALLE MISSIONI DEL PERSONALE Analisi e descrizione dei flussi Valutazione dei tempi medi richiesti dalle varie fasi Definizione dei tempi medi standard parziali e totali del processo Analisi a campione dei tempi procedimentali Pubblicazione dati sul sito istituzionale Tempi ott ott. ott. nov. dic dic. Eseguito In corso Soggetti coinvolti Uff. Dirig. gestione delle risorse umane Uff. Dirig. gestione delle risorse umane Uff. Dirig. gestione delle risorse umane Uff. Dirig. gestione delle risorse umane Uff. Dirigenziale gestione delle risorse umane Uff. Dirigenziale gestione delle risorse umane Risultati attesi Analisi e descrizione dei flussi Valutazione dei tempi medi richiesti dalle varie fasi Definizione dei tempi medi standard parziali e totali del processo Implementazione della reportistica affidamenti Analisi a campione dei tempi procedimentali Pubblicazione dati sul sito istituzionale 78 PROCEDIMENTO RIGUARDANTE INCARICHI DI COLLABORAZIONE E CONSULENZA Analisi e descrizione dei flussi Valutazione dei tempi medi richiesti dalle varie fasi Definizione tempi medi standard parziali e totali processo Proposta procedura su Civilia Analisi a campione tempi procedimentali Pubblicazione dati sito istituzionale Tempi ott ott ott ott nov dic. dic Eseguito In corso Soggetti coinvolti Ufficio Dirig. gestione delle risorse umane Ufficio Dirig. gestione delle risorse umane Ufficio Dirig. gestione delle risorse umane Ufficio Dirig. gestione delle risorse umane Ufficio Dirig. gestione delle risorse umane Ufficio Dirig. gestione delle risorse umane Ufficio Dirig. gestione delle risorse umane Risultati attesi Analisi e descrizione dei flussi Valutazione dei tempi medi richiesti dalle varie fasi Definizione dei tempi medi standard parziali e totali Proposta work flow procedure collaboratori/consulenti su Civilia Implementazione su Civilia work flow procedure collaboratori/consulenti Analisi a campione dei tempi procedimentali Pubblicazione dati sul sito istituzionale 89 ALLEGATI Tabelle descrittive dei procedimenti oggetto del monitoraggio ALLEGATO A: PROCEDIMENTI DI COMPETENZA DELL UFFICIO DIRIGENZIALE PER LA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE (pubblicati sul sito Isfol - Amministazione trasparente ) ALLEGATO B: FLUSSI PROCEDIMENTALI, TEMPI MEDI, STANDARD E TOTALI 910 ALLEGATO A PROCEDIMENTI DI COMPETENZA DELL UFFICIO DIRIGENZIALE PER LA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE (pubblicati sul sito Isfol - Amministazione trasparente ) Tipologia Procedimenti U.O. responsabile del procedimento Servizio Tempi medi Note Contrattazione di II livello Relazioni con OO.SS. Attività di formazione Tirocini formativi e di orientamento Ufficio reclutamento, progressioni, relazioni sindacali, formazione e supporto informatico Ufficio reclutamento, progressioni, relazioni sindacali, formazione e supporto informatico Ufficio reclutamento, progressioni, relazioni sindacali, formazione e supporto informatico Relazioni sindacali Formazione Formazione 15 gg lavorativi stimati Tempi variabili a seconda dei corsi di formazione avviati Durata massima di un anno per tirocinio attivato Tempi difficilmente calcolabili in quanto s i tratta di un procedimento complesso, a supporto del Presidente e Direttore generale, che coinvolge più soggetti sia datoriali sia sindacali. I tempi sono strettamente legati agli esiti della contrattazione ed agli accordi tra le parti. Si tratta di attività complessa che si avvia a partire da una analisi dei fabbisogni di formazione. Poi viene definito un Piano di formazione, che è comunicato alle OO.SS. e, per la parte del FSE, al MLPS. Successivamente si avviano le procedure per individuare l erogatore della formazione e si provvede all organizzazione dei vari corsi con attestazione finale. E una attività effettuata a seguito di Convenzioni con Università ed Enti vari per consentire lo svolgimento di tirocini formativi per giovani con attestazione sul libretto formativo 1011 Missioni personale dipendente Gestione Albo esperti e conferimento di incarichi consulenti/collaboratori Ufficio gestione missioni del personale e trattamento lavoro autonomo e assimilato Ufficio gestione missioni del personale e trattamento lavoro autonomo e assimilato Missioni Collaboratori/consulenti lavorativi 120 gg. lavorativi Tale attività comprende: la ricezione dell autorizzazione della missione a firma del responsabile, la predisposizione dei calcoli per l acconto (quando richiesto) e dopo la chiusura della missione Comprende la gestione dell albo esperti e iscrizione degli interessati alla selezione specifica, convocazione della Commissione di valutazione e comparazione, acquisizione atti della Commissione e comunicazione esito procedura di comparazione. Inoltre acquisizione dati fiscali, verifica documentazione, predisposizione contratto. Invio alla Corte dei Conti. Comunicazione al centro per l impiego. Inserimento dei dati sul sito anagrafe delle prestazioni. Adempimenti L. 104/92 Ufficio gestione del personale stato giuridico e trattamento economico Gestione stato giuridico 15 gg. lavorativi Comprende la ricezione della domanda del dipendente accompagnata dalla documentazione della ASL, la verifica dei requisiti, la comunicazione sugli esiti della procedura per il riconoscimento del diritto ad usufruire della L.104 Diritto allo studio Autorizzazioni ex art. 53 D.lgs 165/2001 Ufficio gestione del personale stato giuridico e trattamento economico Ufficio gestione del personale stato giuridico e trattamento economico Gestione stato giuridico Gestione stato giuridico 15 gg lavorativi 30 gg. lavorativi Ricezione delle domande dei dipendenti, verifica della documentazione e dei requisiti, predisposizione graduatoria, determina a firma del DG per il riconoscimento del diritto allo studio Procedura che si attiva alla fine di ciascun anno (31 dicembre). Ricezione richiesta del dipendente, verifica documentazione, istruttoria, lettera di autorizzazione a firma del DG - inserimento sul sito Anagrafe prestazioni 1112 Maternità Ufficio gestione del personale stato giuridico e trattamento economico Ufficio gestione del Congedi parentali personale stato giuridico e trattamento economico Ufficio gestione del Part-time / full-time personale stato giuridico e trattamento economico Anagrafe delle prestazioni autorizzazioni e rilevazioni Rilevazione permessi sindacali (GEDAP) Visite medico/fiscali Aspettativa per motivi di studio e ricerca o motivi personali Erogazione sussidi e borse di studio Erogazione Assegni nucleo familiare Ufficio gestione del personale stato giuridico e trattamento economico Ufficio gestione del personale stato giuridico e trattamento economico Ufficio gestione del personale stato giuridico e trattamento economico Ufficio gestione del personale stato giuridico e trattamento economico Ufficio previdenza e quiescenza sussidi e benefici Ufficio previdenza e quiescenza sussidi e benefici Gestione stato giuridico Gestione stato giuridico Gestione stato giuridico Gestione stato giuridico Gestione stato giuridico Comunicazione malattida da parte del dipendente e richiesta alla ASL della visita fiscale Gestione stato giuridico Gestione sussidi e benefici assistenziali e previdenziali Gestione sussidi e benefici assistenziali e previdenziali 10 gg. lavorativi 3 gg lavorativi 45 gg lavorativi 15gg. entro 2 gg. dal permesso rilevato Ricezione della comunicazione della dipendente, acquisizione documentazione con certificato medico e predisposizione lettera del dirigente Ricezione documentazione, istruttoria e predisposizione provvedimento/determina del DG Inserimento sul sistema Ulisse Ricezione domanda, esame requisiti e predisposizione determina del DG. Predisposizione contratto di lavoro con orario di lavoro sottoscritto dal DG e dal Dipendente - inserimento sul sistema Ulisse Acquisizione scheda del dipendente, calcolo numero ore, autorizzazione del DG Inserimento dati sul portale PERLA Acquisizione modulo compilato dal dipendente. Inserimento del dato dei permessi sindacali nel sistema GEDAP/Perla 1 g. Acquisizione certificato medico elettronico e invio fax alla ASL 45gg. lavorativi 45 gg lavorativi Acquisizione richiesta del dipendente. Verifica dei requisiti. Predisporre della determina a firma del DG. Lettera al dipendente a firma del DG. Ricezione, esame domande, verifica requisiti. Invio alla Commissione. Tempi calcolati includendo i lavori di supporto a Commissione valutazione. Predisposizione determina e relativi conteggi da inviare alla firma del DG. Esame documentazione pervenuta e requisiti. Predisposizione determina da inviare alla firma del DG. Tempi calcolati includendo lavori supporto Comm. Valutaz. 1213 Gestione domanda di piccolo prestito e pluriennale alla gestione ex INPDAP Adempimenti contributivi Denuncia Infortunio (in itinere o lavorativo) del dipendente Domande ricongiunzione periodi lavorativi Accantonamento trattamento fine rapporto (TFR/TFS) Ufficio previdenza e quiescenza sussidi e benefici Ufficio previdenza e quiescenza sussidi e benefici Ufficio previdenza e quiescenza sussidi e benefici Ufficio e previdenza quiescenza sussidi e benefici Ufficio previdenza e quiescenza sussidi e benefici Gestione sussidi e benefici assistenziali e previdenziali Gestione sussidi e benefici assistenziali e previdenziali Gestione previdenziale e assistenziale del personale Gestione e previdenziale e assistenziale del personale Gestione previdenziale e assistenziale del personale. lavorativi 3 gg lavorativi 30 gg lavorativi 30 gg lavorativi 60 gg lavorativi Esame documentazione pervenuta e supporto al dipendente per la predisposizione e l invio della domanda on line all Inpdap. Invio del prospetto sulle rate da trattenere. Denuncia telematica e trasmissione a Ufficio paghe e Ragioneria per le trattenute. Comprende ricezione prospetto stipendi, elaborazione e suddivisione oneri contributivi/fiscali per versamento degli Enti previdenziali compreso INPGI. Invio lettera a firma all UDRFT con prospetto mensile dei contributi da versare. Il procedimento ha avvio con la denuncia on line all Inail dell infortunio. Eventuali proroghe di infortunio/malattia da parte del medico curante vengono inviate agli Enti preposti. Comprende la predisposizione dei calcoli contabili, l inoltro all Ente previdenziale e al dipendente, comunicazione all Ufficio paghe delle trattenute da effettuare su cedolino. Comprende i calcoli della retribuzione annuale per tutti i dipendenti, eventuali conguagli e l invio all UDRFT e alla Ragioneria per il seguito di competenza. I calcoli sono inviati anche all Assicurazione. Domanda di liquidazione posizione INA Ufficio previdenza quiescenza sussidi e benefici Gestione previdenziale e assistenziale del personale 30 gg lavorativi Predisposizione richiesta di liquidazione. Verifica dell accantonato. Erogazione al dipendente tramite busta paga. 1314 FLUSSI PROCEDIMENTALI, TEMPI MEDI, STANDARD E TOTALI ALLEGATO B PROCEDIMENTO CONTRATTAZIONE II LIVELLO RELAZIONI SINDACALI (PROCEDIMENTO COMPLESSO) (giorni lavorativi) Note Tempi standard parziali Tempi standard totali Predisposizione conteggi per determinazione indennità varie, retribuzione accessoria, produttività 6 Il termine può variare a seconda della tipologia di calcoli da effettuare 8 Predisposizione testo proposta di Accordo integrativo supporto la Presidente e Direttore generale in sede di incontro sindacale per l accordo tra le parti 2 1 Tale termine può variare a seconda degli esiti dell incontro con le OO.SS. 1 Predisposizione testo accordo definitivo per la firma delle parti 1 Termine soggetto a variazioni predisposizione documentazione per Collegio dei Revisori e supporto durante l incontro predisposizione della documentazione per invio al Dipartimento della Funzione pubblica ed al MEF15 PROCEDIMENTO CONNESSO ALLE ATTIVITA DI FORMAZIONE- (PROCEDIMENTO COMPLESSO) (Analisi fabbisogni formativi, Predisposizione proposta di Piano di formazione, Avvio formazione a seguito esiti della gara espletata) (giorni lavorativi) Note Tempi standard parziali Tempi standard totali Predisposizione questionario per analisi fabbisogni formativi e pubblicazione sul sito ISFOL Ricezione dei questionari compilati dai dipendenti ed elaborazione Elaborazione del Piano di formazione 20gg 30 gg. 20gg I tempi variano in quanto l impostazione e il contenuto del questionario devono essere concordati con il Direttore generale I termini sono indicativi perchè si tratta di una procedura complessa che implica più soggetti La proposta di Piano formativo è inviata al DG che la autorizza 20gg. 30gg. 20gg. Avvio formazione a seguito degli esiti della gara per l affidamento a soggetto esterno Predisposizione e consegna Attestati di frequenza 120gg 20gg Nel tempo considerato è inclusa la fase di firma del contratto con la scuola di formazione, definizione delle date e la convocazione del personale da formare. Non è inclusa la formazione che viene erogata dalla Scuola Si tratta della fase finale che conclude la formazione 120gg. 20gg 210 gg 1516 TIROCINI FORMATIVI E DI ORIENTAMENTO ( PROCEDIMENTO COMPLESSO ) Ricezione richiesta attivazione tirocinio formativo da Università e predisposizione Convenzione (giorni lavorativi) 15 gg Note Tempi standard parziali Tempi standard totali I tempi possono variare a seconda delle esigenze manifestate dall Università proponente 15gg Firma della Convenzione Termine soggetto a variazione per i tempi effettivi di firma della Convenzione Attivazione del tirocinio formativo max 1 anno I tirocini formativi variano come durata Al massimo possono essere di 1 anno massimo 1 anno Attestazione della partecipazione 15gg Predisposizione e formalizzazione attestato frequenza 15gg 40 gg per la procedura e max 12 mesi di svolgimento tirocinio formativo 1617 MISSIONI PERSONALE DIPENDENTE Ricezione documentazione autorizzazione missione e controllo completezza documentazione Calcolo dell anticipo da erogare (ove richiesto) e trasmissione all Ufficio Dirig. Gestione risorse umane Controllo della documentazione contabile per la chiusura della missione Predisposizione dei conteggi per i rimborsi a chiusura missione Trasmissione dei conteggi all Ufficio paghe per liquidazione delle spese sul cedolino del dipendente (giorni lavorativi) 2 gg Note Tempi standard parziali Tempi standard totali La missione è autorizzata dal responsabile e dal DG prima di essere trasmessa all Ufficio missioni Questa fase è connessa alla richiesta di anticipo da parte del dipendente Viene attivata al rientro del dipendente dalla missione Il rimborso delle missioni viene effettuato su cedolino paga e quindi versato alla fine del mese di riferimento 8gg 1718 Gestione Albo esperti e procedure di conferimento incarico consulenti/collaboratori (giorni lavorativi) Note Tempi standard parziali Tempi standard totali Ricezione memoria dell Ufficio proponente (struttura/progetto/ecc.) di richiesta di una specifica professionalità e controllo completezza documentazione Predisposizione documentazione (avvisi da pubblicare) ed invio per la pubblicazione all Albo esperti sul sito Isfol 4gg 1 In questa fase l uff. dirigenziale svolge un ruolo di supporto alla Commissione ed i tempi sono connessi ai lavori della stessa Nella tempistica sono compresi i giorni di pubblicazione pari a. 4gg 1 Trasmissione dalla Commissione di comparazione per la selezione tramite Albo esperti e supporto alla stessa Ricezione memoria, trasmessa dall Ufficio proponente degli esiti della valutazione e controllo della documentazione pervenuta Si tratta di una fase che precede il contratto al consulente Verifica della completezza della documentazione e predisposizione calcoli del costo della collaborazione e trasmissione all Ufficio bilanci per l impegno 3gg Si tratta di una fase complessa che può spesso comportare la necessità di ulteriori informazioni e/o integrazioni di documenti Quindi la stima del tempo è solo indicativa 3gg 1819 Predisposizione bozza di determina e contratto per la firma del Direttore Generale Questa fase potrebbe richiedere più tempo se l oggetto del contratto risulta più complesso Predisposizione documentazione e invio del Contratto alla Corte dei Conti per la registrazione L invio avviene tramite posta ordinaria e i tempi di registrazione sono di almeno 30 giorni Ricezione del Contratto a seguito di registrazione della Corte dei Conti e predisposizione di addendum al contratto a firma del DG L addendum al contratto è necessario in quanto, a seconda di quando viene registrato dalla Corte dei Conti, va fissata con certezza la data di inizio e fine del contratto nonché il compenso Registrazione del contratto con attribuzione n. di repertorio interno e pubblicazione sul sito dell Isfol Nel caso di Collaboratori, invio della Comunicazione obbligatoria al Centro per l Impiego competente Questa fase riguarda solo i contratti stipulati con collaboratori 30gg 1920 Procedimento relativo agli adempimenti ex lege 104/1992 (giorni lavorativi) Note Tempi standard parziali Tempi standard totali Ricezione domanda del dipendente per la concessione benefici ex lege 104 firmata anche dal responsabile di riferimento Controllo dell Ufficio della completezza della domanda e della validità della certificazione 10 gg I tempi includono anche l acquisizione di altre informazioni non trasmesse dal dipendente. Predisposizione della lettera a firma del Dirigente degli esiti dell istruttoria di concessione dei benefici ex lege 104/92 5 gg 5gg 15gg 2021 Procedimento relativo alla concessione dei permessi retribuiti per diritto allo studio (150 ore ) Predisposizione Comunicazione di servizio del Dirigente che fissa i termini per l anno di riferimento (in corso) di presentazione delle istanze dei dipendenti Ricezione delle domande nei termini fissati ( di norma entro 15gg dalla pubblicazione della Comunicazione di servizio) Esame delle istanze pervenute e verifica dei requisiti con eventuale richiesta di ulteriori chiarimenti Predisposizione Graduatoria dei dipendenti aventi i requisiti (max 3% del personale) e pubblicazione sul sito interno (giorni lavorativi) 20 gg Note Tempi standard parziali Tempi standard totali Il procedimento viene avviato a seguito della pubblicazione di una Comunicazione di servizio che fissa i termini per la presentazione delle istanze Per poter esaminare le istanze si attende la chiusura dei termini di presentazione delle istanze 20gg Comunicazione agli aventi diritto alle 150 di studio 60gg 2122 Procedimento relativo alle autorizzazioni ex art. 53 del D.Lgs. 165/2001 e comunicazioni sul sito Anagrafe delle prestazioni dei dipendenti (Portale PERLA) (giorni lavorativi) Note Tempi standard parziali Tempi standard totali Ricezione della richiesta di autorizzazione del dipendente e controllo completezza documenti Verifica del consenso del responsabile dell Uffico/struttura/progetto dove opera il dipendente Predisposizione lettera di autorizzazione a firma del DG 6gg 6gg 6gg la tempistica prevede eventuali chiarimenti da richiedere al dipendente Il tempo di verifica potrebbe variare perchè non dipendente dall Ufficio che istruisce la procedura I tempo potrebbero variare in quanto dipendenti da altro soggetto 6gg 6gg 6gg Invio comunicazione al dipendente sugli esiti della procedura Controllo dei dati e trasmissione della comunicazione sul sito Anagrafe delle prestazioni c.d. PERLA 4gg 8gg 4gg 8gg 30gg 2223 Procedimento relativo al congedo di maternità obbligatoria Ricezione della comunicazione della dipendente con allegata la relativa certificazione e controllo completezza della documentazione Predisposizione della lettera di comunicazione dell esito dell istruttoria Trasmissione alla dipendente e archiviazione nel relativo fascicolo (giorni lavorativi) 4gg 3gg 3gg Note Tempi standard parziali Tempi standard totali 4gg 3gg 3gg. 2324 Procedimento di autorizzazione dei congedi parentali massimo Ricezione della domanda del dipendente con allegata la relativa certificazione e controllo completezza della documentazione Controllo dei requisiti dichiarati Caricamento sul sistema informatico di gestione del personale c.d. Ulisse (giorni lavorativi) Note Tempi standard parziali Tempi standard totali La domanda deve essere trasmessa dal dipendente almeno 15 gg prima del giorno che intende prendere come congedo parentale 5gg 24 Vedere altro
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