Source: https://www.dxc.technology/fr/press_releases/130137-digital_de_nouveaux_drames_se_jouent_au_sein_du_comex_selon_une_tude_du_leading_edge_forum_de_csc?merger=true
Timestamp: 2017-09-25 18:38:57+00:00

Document:
Digital : de nouveaux drames se jouent au sein du Comex, selon une étude du Leading Edge Forum de CSC | DXC Technology
Digital : de nouveaux drames se jouent au sein du Comex, selon une étude du Leading Edge Forum de CSC
Communiqués -- Août 25, 2015
Paris, le 25 aout 2015 -- Qui doit prendre en charge la stratégie digitale de l’entreprise ? Qui doit s’en écarter ? Un Chief Digital Officer doit-il en prendre la responsabilité ? Quel est le rôle du DSI ? et du directeur marketing ? Le Leading Edge Forum (LEF), centre de veille métier et technologique de CSC, vient de dévoiler un rapport qui résume les résultats et les conclusions issus de son dernier programme de recherche, Le leadership numérique au sein du Comex (Digital leadership in the C-suite), conçu pour aider les PDG et les autres dirigeants de l’entreprise à consolider le leadership dont ils ont besoin de toute urgence pour survivre, rester compétitifs et prospères à l’ère du digital.
D’après Richard Bhanap, auteur du rapport, « la numérisation et le digital bouleversent les entreprises au point de les faire disparaître et transforme des industries entières. L’importance grandissante du digital dans tous les secteurs crée de véritables tensions en termes de leadership au sein des conseils d’administration. En ce qui concerne le digital, le succès n’est pas simplement une question de technologie et de stratégie d’entreprise – bien comprendre les jeux de pouvoir qui y sont associés est crucial pour les organisations complexes ».
Le projet de recherche, mené fin 2014 et début 2015, incluait des sondages et des entretiens avec les dirigeants de plusieurs multinationales, travaillant pour divers secteurs d’activité. En voici quelques conclusions :
Moins de 40% des entreprises interrogées pensent que leurs dirigeants sont à même d’exploiter et de conduire leur transformation digitale.
La majorité des DSI considèrent que la conduite des programmes liés au digital leur revient par défaut, mais il est en réalité prévu que moins de 35% des DSI actuels soient en charge de la transformation digitale.
De nombreux directeurs marketing présentent également des arguments convaincants pour s’approprier et diriger la stratégie digitale mais le périmètre du numérique s’étendra inévitablement au-delà de leur rôle, vers d’autres fonctions telles que la R&D et la supply chain.
Par conséquent, beaucoup d’entreprises ont embauché ou envisagent de recruter un chief digital officer (CDO), - directeur de la transformation digitale-, ce qui impacte la dynamique de l’équipe dirigeante.
Le rapport fournit une orientation claire sur les choix qui s’offrent aux entreprises et présente un plan d’actions complet en cinq points concernant le leadership digital. « Une fois qu’un CDO ou apparenté a été désigné, il y a un vrai risque que les autres dirigeants, par soulagement, se reposent entièrement sur ce CDO, dès que surgit un nouveau projet incluant un volet numérique. C’est la voie directe vers l’obsolescence et du désintérêt des dirigeants pour ce sujet », souligne Richard Bhanap. « Le digital ne doit pas reposer uniquement sur le CDO. Les membres de la direction doivent faire du numérique l’affaire de tous », précise-t-il.
« Ce rapport est une lecture indispensable pour les PDG, DSI et autres dirigeants impliqués dans la conduite ou la définition de la transformation digitale de leur entreprise. Nous aidons d’ores et déjà nos clients, en les orientant vers des approches pratiques, en leurs dispensant les informations et conseils nécessaires, à partir de nos observations », conclut Richard Davies, le directeur général du Leading Edge Forum.
Synthèse du rapport et vidéo :
Pour télécharger la synthèse de l’étude du Leading Edge Forum de CSC (Digital leadership in the C-suite), et voir la vidéo, rendez-vous sur https://leadingedgeforum.com/digital-leadership
A propos du Leading Edge Forum de CSC
Le Leading Edge Forum de CSC est une communauté de recherche qui aide les grandes entreprises à identifier et à adopter les meilleures pratiques managériales et technologiques. Nous sommes convaincus que le business et l’informatique sont indissociables, et que presque tous les aspects du travail et de l’entreprise de demain doivent donc être repensés. De nouvelles opportunités digitales sont plus que jamais à saisir. A travers un programme d’adhésion annuel de recherche, d’événements, d’ateliers sur sites et de services de conseil, nous soutenons les DSI et autres leaders du digital sur des domaines tels que la stratégie, le changement organisationnel, la formation des dirigeants, le développement des équipes et l’évolution de la fonction informatique. Nos membres apprécient l’accès personnalisé à notre réseau international de leaders d’opinion, clients et intervenants de renom. Le Leading Edge Forum appartient à CSC. Pour plus d’informations, rendez-vous sur leadingedgeforum.com.
Computer Sciences Corporation (CSC) est un des leaders mondiaux des solutions et des services informatiques de nouvelle génération. L'entreprise se donne pour mission de faire fructifier les investissements technologiques de ses clients, en associant aux meilleures solutions du marché son expertise métier et sa dimension mondiale. Avec près de 70000 employés, CSC a réalisé un chiffre d’affaires de 12,2 milliards de dollars (pour la période de 12 mois terminée le 3 avril 2015). Pour plus d’informations : www.dxc.technology

References: CSC 
 CSC

 CSC 
 CSC

 CSC 
 CSC