Source: https://www.scribd.com/document/347966098/manual-de-responsabilidad-social-empresarial
Timestamp: 2018-11-19 16:38:34+00:00

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Actividad Integradora Unidad 4 Analisis de La Cooperacion
Manual para la gestion GrupoI.pdf
La RSE El Enfoque de la Organización Internacional de Empleadores (OIE)
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Apdo. Postal 0833-0329
Tel: (507) 223-7178 Quiénes somos / Objetivos 1
Fax: (507) 223-7177
E-mail: info@integrarse.org.pa Introducción 1
Visite nuestro sitio en internet: www.integrarse.org.pa
Visión y misión 1
(Reproducción autorizada por el Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Ética 1
Social (Brasil) y la adaptación al español de IARSE - Instituto Argentino de Auditoría y rendición de cuentas 1
Responsabilidad Social Empresaria).
1a edición: octubre 2004
Prácticas generales 1
Diseño: Carolina Sousa Diversidad 1
Esta publicación fue posible gracias al aporte de la Fundación W.K. Kellogg Entrenamiento / capacitación / desarrollo profesional 1
Delegación de la autoridad 1
Todos los derechos reservados. Remuneración e incentivos 1
Su reproducción es permitida con autorización previa de IntegraRSE. Reducción de estructura y despidos 1
Equilibrio entre trabajo y familia 1
Salud / Seguridad / Bienestar 1
Mercadeo Responsable 1
Otras ideas 1
Política de operaciones 1
Minimización de residuos 1
Prevención de la contaminación 1
Uso eficiente de la energía y del agua 1
Trabajo voluntario 1
Compromiso con la comunidad 1
Otros proyectos comunitarios 1
Autoevaluación de Responsabilidad Social 1
IntegraRSE, el nuevo nombre que marca la II Etapa del Centro Empresarial de Inversión
Social (CEDIS), es una organización sin fines de lucro, reconocida a nivel nacional e
internacional, como la entidad líder en materia de Responsabilidad Social Empresarial, en
Panamá. Establecida en enero del 2000 con el auspicio inicial de la Fundación W.K. Kellogg
como participante de su programa Liderazgo en Filantropía en las Américas..
IntegraRSE proyecta el nuevo enfoque estratégico de la institución que busca fortalecer el
posicionamiento de la Responsabilidad Social Empresarial como una cultura corporativa que
IntegraRSE es un centro de difusión, análisis e intercambio de experiencias y tendencias
(think-tank) de la RSE cuyo fin es potenciar los niveles de competitividad de las empresas
y, por ende contribuir al crecimiento económico del país, brindando apoyo técnico y
capacitación a los diferentes públicos involucrados en las actividades de las organizaciones.
• Instrumentar iniciativas que faciliten la comprensión y apropiación de la RSE
• Sensibilizar al sector empresarial sobre el impacto y valor de incorporar la RSE
en la estrategia de negocios.
• Promover los cambios culturales y organizacionales en las empresas para
mejorar su competitividad a través de la RSE.
• Ser una base de información, activa, interactiva y pertinente de la RSE como
• Conformar una red de círculos interesados en la inclusión de la RSE en los
sectores productivos del país para potenciar esfuerzos.
Sólo recuerde que no será posible ejecutar todo lo que se espera de una sola vez. sería más adecuado concentrarse en algunas áreas puntuales. Mercadeo Responsable Si usted está comenzando a recorrer el camino de la responsabilidad social. este manual orientará a identificar una directriz apropiada para su empresa. Esta publicación pretende. Medio Ambiente Por ello. presentar directrices e iniciativas que Ética Empresarial puedan resultar útiles inclusive a empresas con recursos humanos y materiales limitados. Innove y experimente iniciativas que usted juzgue adecuadas a la cultura de su empresa. políticas e ideas útiles para el proceso de formación de una empresa estructurada y respetada por sus valores sociales. Esperamos que este manual le resulte de gran utilidad. entonces. 6 7 . En verdad. En este sentido. fue elaborado originalmente por el Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Social (Brasil) y adaptado al español por el Instituto Argentino de Responsabilidad Social Empresaria (IARSE). Apreciaríamos. esperamos que esta publicación lo inspire a emprender prácticas Desarrollo de la Comunidad creativas de responsabilidad social y a desarrollar nuevas iniciativas. el manual ofrece una extensa línea de programas. en esta primera instancia. recibir sus comentarios para que podamos perfeccionarlo todavía más. asimismo. además de ofrecer instrumentos para medir los esfuerzos em- prendidos por su compañía. De igual manera. además de demostrar acciones que tienen Introducción por objetivo crear y proporcionar un ambiente de trabajo productivo y participativo. ninguna compañía podría hacerlo. reproducido por IntegraRSE con el debido consentimiento. el manual servirá como fuente de ideas Ambiente Laboral adicionales. constituye una herramienta para ser utilizada por las empresas que buscan formas de integrar la Responsabilidad Social a la cultura de sus actividades. Si usted ya pensó en alguna forma de integrar la responsabilidad social a las operaciones de su empresa. Introducción El presente Manual de Introducción a la Responsabilidad Social Empresarial. auxiliándolo a la hora de escoger el mejor camino. no tenga miedo de desarrollar proyectos completamente nuevos.
será necesario revisar la declaración. frecuentemente va más allá del propósito de "lucrar" o de "ser el mejor". programas de entrenamiento y a otros aspectos de su negocio. y realice una distribución amplia entre sus colabora- Ética dores y otros asociados. clientes. ya que en forma resumida identificará las metas y aspiraciones de su empresa. clientes. y el propio medio ambiente. comunidades. También transparentará los valores y cultura de su organización y las estrategias utilizadas para alcanzar sus metas. haya un nexo entre la declaración de visión y sus tareas diarias. Ética Empresarial Comparta su declaración Al concebir una declaración. Si éstos no fueran compatibles con la visión. ÉTICA EMPRESARIAL • Visión y Misión Cree una declaración de misión y visión Esta declaración es una formalidad importante. Considere cómo la visión se ajusta a las descripciones de trabajo de su empresa. inversores. para percibir una primera reacción. con el mismo criterio con que usted acostumbra a evaluar el desempeño individual de sus empleados. considere los cambios a realizar. a las prácticas de contratación. o un esbozo inicial. al desarrollo de los productos. Revise la declaración periódicamente En la medida en que su empresa se vaya transformando. sistemáticamente. La declaración de visión o de misión de la empresa socialmente responsable. 8 9 . Especifica que la empresa procurará dar valor agregado a todos los involucrados en el ambiente empresarial: accionistas/propietarios. empleados. Integre la misión a la visión Auditoría y rendición de cuentas Su declaración será solamente un pedazo de papel. proveedores. Trabaje con sus colaboradores para que. proveedores de servicios u otros de su confianza. a menos que usted haga algo para darle vida. compártalo inicialmente con un pequeño círculo de empleados. introduzca los cambios que considere apropiados en función de la repercusión lograda. Considere una evaluación anual de la declaración. y verifique si ella todavía se corresponde con los valores que dirigen a su empresa. En una segunda Visión y Misión instancia. de manera que ésta siempre acompañe sus metas.
Esta evaluación puede Refiérase a la lista de valores éticos al solucionar conflictos. Solicite a los gerentes que demuestren que sus decisiones no están solo relaciones sólidas con proveedores. sino también de la puesta en práctica de los principios adoptados frecuentemente guían sus decisiones en el trabajo. Más adelante. la respuesta de la empresa a las Use valores éticos para resolver dilemas recomendaciones del año anterior y la identificación de prioridades realistas que la empresa pueda ir alcanzando durante el siguiente año. Como tal. especialmente en el momento de tomar Sea abierto y actúe de acuerdo a los valores de su empresa. a negociar conflictos de con los valores éticos de la empresa. a reducir el vinculadas al aspecto financiero del negocio. proveedores u otros asociados. será Identifique y articule valores éticos claros conveniente implementar un programa formal de entrenamiento ético. ésta será utilizada por gerentes y empleados como un valioso indicador. Puede las soluciones consideradas son compatibles con los valores con los cuales su ser evaluada por la propia empresa. Esclarezca al personal que no sólo es responsable de la ejecución de sus Cuando a las personas se les solicita que reflexionen sobre los principios que funciones. intereses y a asegurar el cumplimiento de las leyes. Cuando está bien hilvanada e implementada. cada vez que se comuniquen políticas importantes al personal u otros públicos de Una declaración de valores éticos puede ayudar a su empresa a desarrollar interés. convicciones de su compañía. En ambos casos el éxito radica en la revisión periódica de los valores éticos de su Un conjunto de valores éticos es una importante herramienta para que gerentes empresa. coherencia entre las decisiones tomadas en la empresa y sus valores. de forma que éstos sean siempre claros para el personal. por ejemplo. una declaración de valores éticos especificará la forma en la cual la empresa Cree un ambiente abierto a la discusión administrará los negocios. Anime a sus colaboradores a consultar a mencionan: los gerentes cada vez que tengan alguna preocupación. enfatizando y empleados tomen decisiones empresariales alineadas con las metas y el compromiso de su empresa con estos principios. u otros asociados. Explique la decisiones importantes o difíciles. éstas típicamente por la empresa en todas sus tareas. o se pueden contratar servicios de terceros declaración ética está comprometida. aumentos salariales y gratificaciones a gerentes por haber • Justicia servido de ejemplo positivo a sus empleados y por la actuación ética de sus • Lealtad respectivos departamentos. • Solidaridad • Compasión • Auditoría y rendición de cuentas • Respeto al prójimo Audite regularmente el desempeño de la empresa Todos estos principios pueden estar presentes en la declaración de valores éticos de su empresa. sino que también son compatibles número de procesos legales y de eventualidades. ya sea entre ser tan informal como preguntar: "¿Cómo me está yendo?" o puede involucrar empleados o con clientes. • Honestidad Incorpore la ética a la evaluación de desempeño de sus colaboradores • Compromiso • Integridad Vincule. clientes. ÉTICA EMPRESARIAL Capacite en ética a sus colaboradores Esto podrá implementarse mediante charlas de un consultor invitado o a través • Ética de discusiones y debates informales en pequeños grupos para tratar las cuestiones éticas que hacen a la práctica de los negocios. cuestionarios u otros recursos. para una validación independiente. Cerciórese de que un proceso formal que incluya entrevistas. 10 11 . Esta evaluación puede contemplar los siguientes aspectos: la situación de la empresa con relación a la misión y sus metas.
Incorpore estas opiniones y comentarios recibidos al texto final del informe de validación. dificultades y las metas para futuras mejoras. compártalos con otras personas de su confianza que le puedan dar una opinión Ambiente Laboral honesta sobre los resultados obtenidos. Considere temas como: política del ambiente de trabajo. ÉTICA EMPRESARIAL ¿Qué es lo que usted debe validar? Cualquiera de los ítems propuestos en este manual es razonable. Capacitación Desarrollo profesional Delegación de la autoridad Remuneración en incentivos Reducción de estructura y despidos Equilibrio entre trabajo y familia Derechos humanos 12 13 . Comparta los resultados de la auditoría Prácticas generales Primero comparta los resultados con grupos seleccionados y. Obtenga retroalimentación de sus primeras auditorías Al obtener los primeros resultados sobre la auditoría de su empresa. adhesión a los patrones éticos y compromiso con las metas de la empresa. Distribuya esta síntesis entre empleados. satisfacción de los clientes. desempeño ambiental. Considere la posibilidad de publicarlos anualmente Diversidad con una presentación simple y resumida. hágala pública. en una segunda instancia. calidad del producto y/o servicio. clientes claves y otros a Entrenamiento quienes usted considere interesados en la auditoría. proveedores. describiendo el desempeño de su empresa en cada una de las áreas Acoso sexual evaluadas. Incluya los éxitos. Un modelo de "lista de validaciones de la responsabilidad social" se encuentra en el apéndice de esta publicación. implicaciones con la comunidad. Haga un resumen honesto de su encuesta.
promueva encuentros personales o cree un buzón de aceptado. y empresa. para los que prefieran hacerlo en forma clara y sencilla. estado civil. Explique los medios disponibles en la empresa para formalizar los sugerencias. Muchas de las declaraciones de diversidad incluyen referencias específicas al carácter no discriminatorio con relación a la raza. además de afianzarlos para los antiguos. Ofrezca conferencias y Publique y distribuya una guía de comportamiento entre sus colaboradores seminarios. discapacidad física o mental y condiciones de salud. como también un proceso justo para investigar estas acusaciones. minorías étnicas. o inclusive en el premio anual. Proporcione entrenamiento sobre la diversidad • Prácticas generales Organice reuniones y discusiones sobre la diversidad. Explique el tema en forma que deseen expresarse libremente y. Además de ser una guía práctica para la administración del personal. Proporcione vías correctas para la presentación y discusión de reclamos Busque personal en grupos minoritarios. nacionalidad. siempre en forma consistente. asociados las directivas de la empresa con relación al tema. instituciones religiosas y otros lugares a los que asistan personas con el perfil que usted desea contratar. AMBIENTE LABORAL diferentes. desempleados y personas mayores de 45 años. Esta no es sólo una actitud social. Capacite a sus supervisores para que creen un ambiente de trabajo positivo y libre de acosos. publique su búsqueda en Establezca un procedimiento para los reclamos medios alternativos: centros comunitarios. Prohíba estrictamente cualquier tipo de revancha contra aquellos que IIn nccoorrpp oorree llaa dd iivv eerrss iidd aadd ccoom moo uunn vv aalloorr eess eenncciiaall aaddoo ppttaadd oo pp oorr llaa eem mpp rreessaa presentaron reclamos y monitoree personalmente tales situaciones. no gubernamentales cuyos objetivos incluyan el aumento del índice del empleo Ponga a disposición del personal diferentes vías de presentación de los de determinados grupos: mujeres. Proporcione programas de entrenamiento edad. proveedores. dando ejemplos concretos para aclarar el comportamiento no más particular. Apoye nuevas ideas y comentarios • Acoso sexual Cree un ambiente de trabajo que aliente al personal a aportar nuevas ideas y Essttaabblleezzccaa uunn aa ddiirreeccttiivvaa eenn ccoonn ttrraa ddeell aaccoossoo E opiniones sobre la empresa y sus directivas. con disertantes idóneos y capacite sobre conciencia multicultural u otros temas. religión. ascendencia. Comunique frecuentemente al personal. grupos minoritarios y otros. Incorpore la capacidad de contratar. Cualesquiera sean los medios. y para que reconozcan y confronten estas situaciones de Reclute su personal de formas y fuentes diversas manera rápida y eficaz. personas con capacidades 14 15 . esta publicación es una herramienta útil para la comunicación entre gerentes y Recompense a las gerencias por promover la diversidad empleados. Para contratar personal con experiencias diferentes. orientación sexual. asegúrese de transmitir la idea de reclamos. las gerencias. Desarrolle e Promueva reuniones para la discusión del tema para aquellos colaboradores implemente una política firme contra el acoso sexual. notificando sobre directivas y prácticas importantes adoptadas por la empresa. Comunique a todos que cualquier reclamo recibido se investigará • Diversidad objetivamente y especifique claramente las sanciones correspondientes. expresidiarios. perspectivas diferentes. sino una exigencia legal. administrar y oportunidad para presentar los valores y la cultura de su empresa a nuevos promover a personas de grupos minoritarios en la evaluación de desempeño de empleados. clientes y otros que los comentarios e ideas recibidos son importantes y serios. La creación y distribución de un boletín como éste es una buena recompénselos por ello. Use un tono y un estilo que reflejen los valores y la cultura de su Aliente a los gerentes a contratar mujeres. especialmente cuando la queja involucre al supervisor directo del empleado Comprométase a contratar y a promover a personas con experiencias y molestado. Contrate servicios de organizaciones recibidos. sexo.
Por recibir información de múltiples fuentes. propiciando educación. o que alcancen cualquier otro objetivo educacional. formal o informal. Pero tenga cuidado con horario de trabajo. más antiguos puedan transmitir su experiencia profesional adquirida y aconsejar sobre la carrera. carrera. Apoye la iniciativa individual Cree un ambiente propicio para la discusión del tema Apoye a sus empleados a aportar nuevas ideas. financieramente con un porcentaje aplicado al valor economizado. Considere la posibilidad de crear una comisión compuesta por empleados de diversas áreas y de personal de dirección. o subsidiar y/o reembolsar los costos de cursos de este tipo de iniciativa: sin la debida preparación de todos los involucrados. Considere la posibilidad de autorizar la asistencia a cursos en un aumento en el índice de productividad del sector. funciones actuales e identificar objetivos a largo plazo y desarrollar su plan de Esto los motivará a trabajar en equipo y a tomar decisiones más adecuadas. por • Entrenamiento / Capacitación / Desarrollo profesional ejemplo. Aplique la evaluación de desempeño por parte de múltiples supervisores durante el horario de trabajo. también conocido como "evaluación de fuentes múltiples" tiene en cuenta la opinión de colegas de trabajo. Considere este ítem en la evaluación del desempeño de sus colaboradores y gerentes. la profesionalización. por medio del cual sus colaboradores para que puedan satisfacer mejor a los clientes. por ejemplo: establezca que no es necesario presentarlas a través del Promueva y apoye el trabajo voluntario supervisor inmediato. o un programa formal de recompensa y utilizado por el empleado en forma anónima. Cree un proceso de investigación que respete la privacidad. AMBIENTE LABORAL gratificaciones u otra recompensa para aquellos que obtengan certificaciones. Cree un mecanismo. Considere también la posibilidad de delegar autoridad a vendedores y/o representantes de atención al cliente. para ayudar a su personal a reflexionar sobre sus Defina metas ambiciosas y dé a sus colaboradores flexibilidad para alcanzarlas. Este sistema de evaluación de desempeño. sus colaboradores a participar en proyectos de la comunidad local y considere la posibilidad de que lo hagan en el horario de trabajo. Considere la posibilidad de definir los objetivos del cuatrimestre o del año. solicitando que cada empleado o departamento cree un plan de trabajo para Cree un programa de Asesoramiento alcanzar estas metas. en el caso en el que éste o ésta sea el acosador. para asesorar y discutir sobre posibles casos de acoso y promueva discusiones Los premios pueden variar desde una simple carta de agradecimiento hasta y conferencias sobre el tema. estos sistemas pueden establecer un clima de confianza y de Ofrezca incentivos que alienten a sus colaboradores a desarrollar sus talentos y comunicación abierta entre sus colaboradores y sus supervisores. Promueva y recompense el desarrollo de talentos supervisores y/o clientes sobre el empleado evaluado. dinero o días libres extras. Los colaboradores que presenten sugerencias para ahorro en el presupuesto podrán ser recompensados. graduaciones. discutiendo el tema sólo Los empleados que participan en proyectos comunitarios se destacan en la con las personas involucradas. pueden ser los medios para llevar a la práctica esta política. Sea cuidadoso al tratar estos temas. 16 17 . Considere la posibilidad de dar colaboradores. Permita la realización de encuentros con esta finalidad. tomar decisiones y ser Considere la creación de un mecanismo de asesoramiento que pueda ser creativos. Incluya la educación y el desarrollo de habilidades como medida puede ser mal interpretada y generar desconcierto entre sus ítems de la evaluación de desempeño. dentro de lo razonable. Un buzón de sugerencias. ya que sus empresa por su capacidad de trabajar en equipo y por su liderazgo. reclamos. para • Delegación de la autoridad proponer una medida concreta con respecto al hecho ocurrido. como una última instancia. entre otros. Disponga de personal capacitado reconocimiento. Promueva el desarrollo de carreras Delegue la autoridad a sus colaboradores para que alcancen metas ambiciosas Considere inicialmente un programa que proporcione un planeamiento y asesoramiento sobre carreras. Apoye a acciones podrían tener consecuencias legales.
cada trimestre o anualmente. incrementando de esta manera la sensación de ejemplo. estos es inevitable. El objetivo es lograr que sus privado colaboradores comprendan el funcionamiento de la empresa. cada uno con sus propias reglas y fórmulas. establezca prioridades para ejecutarlos (por acciones de la empresa. Los programas se basan en y a la dirección para mantener a toda la planta empleada. Verifique si otras empresas locales necesitan Entregue acciones de la empresa como forma de incentivo personal y evalúe la posibilidad de transferir temporalmente el excedente de su personal. Como último recurso. del número de viajes Con este programa. basándose en metas individuales. incluyendo a la gerencia y reflejar la política de incentivos establecida. Existe una gran variedad de planes de colaboradores sugerencias para la reducción de costos. participación en las ganancias. Por ejemplo. otros definen una participación fija de los Comunique sus intenciones beneficios. Trátelos con 18 19 . cuales pueden ser modificados para adecuarse a las necesidades de su empresa sometida al Ministerio de Trabajo y Desarrollo Laboral. comuníqueles esta decisión lo antes posible. desvincular primero al personal temporal). Para que los programas de participación en las ganancias sean exitosos deben tener metas claramente establecidas y ser bien administrados por la gerencia Identifique otras alternativas responsable. Considere la posibilidad de compartir con sus colaboradores los resultados financieros de la empresa de manera simple (en forma de resumen de ganancias Estimule programas de retiro complementarios basados en el ahorro y pérdidas). su terminología y conceptos. La desventaja de este tipo de programas de participación en las ganancias es la eventualidad de una caída Provea información financiera de la compañía brusca en el precio de las acciones de la empresa. y que Considere la posibilidad de promover y esclarecer para sus empleados los tomen en el futuro decisiones más adecuadas basadas en el conocimiento de beneficios proporcionados por programas de retiro privados y/o estos números. índices específicos de desempeño: algunos estipulan incentivos aunque la empresa no obtenga ganancias. la opción de comprar regularmente Si los despidos son inevitables. Reduzca personal con dignidad de grupo. entrenamiento de sus colaboradores en el área financiera para que alcancen una mejor comprensión del tema. mediante una negociación colectiva. además de un • Reducción de estructura y despidos programa de participación de las ganancias (vea el siguiente punto). antes de despedir a empleados. lo cual crearía un clima de frustración y decepción entre sus colaboradores. busquen oportunidades para la reducción de costos y aumento de las ganancias. Una forma de hacer participar en las ganancias e incentivar a sus colaboradores consiste en distribuir acciones de la empresa. Demuestre con palabras y "propiedad" dentro de la compañía. mientras que otros llevan a sus colaboradores a asumir determinados riesgos. Evite despidos • Remuneración e incentivos Establezca un menú de opciones para determinar si hay otros costos que Cree un programa de participación en resultados pueden ser recortados antes de reducir personal. De esta bonus basado en el alcance de una meta de desempeño específica. AMBIENTE LABORAL estableciendo límites en el valor de las compras. el empleado tiene participación en las ganancias de la de sus colaboradores y el congelamiento de los salarios. puede optar por el pago de un Considere la posibilidad de reubicar o transferir a sus colaboradores. Paralelamente a la política global. Pida a sus empresa de acuerdo con su desempeño. Evite mantener secretos e informe a todos sus colaboradores de sus intenciones. La mayoría de estos programas limita la hechos que sus empleados serán los últimos a ser recortados. o de la propia empresa. es aconsejable un complementarios. los considere un recorte de costos salariales. Si usted no desea formalizar un plan de participación en las ganancias para incentivar a sus empleados. Otra posibilidad es ofrecer a sus colaboradores. Si el despido de compra de acciones por parte de sus colaboradores a una o dos veces por año. considere la reducción de viáticos. manera evitará despidos y protegerá la inversión de la empresa en el entrenamiento del empleado. de todos los niveles.
en la cual sus colaboradores realicen 40 horas de trabajo entienden la idea de que una buena administración está comprometida con un en cuatro días y no en los tradicionales cinco. Dentro de lo razonable ofrezca a sus colaboradores la oportunidad de ajustar sus agendas a sus necesidades personales. mientras que otros beneficios son mantenidos. Evite. Considere la posibilidad de incluir como ítem evaluativo del desempeño el compromiso del gerente en administrar asuntos de sus empleados relativos al aspecto "trabajo versus familia". Explique cuáles serán los cambios en su trabajo y cuáles las nuevas oportunidades disponibles. En ambos casos. así como aumentar su motivación y compromiso con la empresa. asistencia para reducir estos problemas. colaboradores con regimen de compensación. provea al empleado de • Premio en licencia: licencia concedida al empleado para atender asuntos beneficios que cubran el estrés o cualquier tipo de costo que éste tenga para particulares. AMBIENTE LABORAL Ofrezca días libres remunerados para trámites personales En vez de establecer un determinado número de días para resolver asuntos dignidad y respeto y proporcione los medios para ayudarlos a reubicarse en otro personales. puede organizar una contabilidad individual de días libres para sus trabajo. también lo es animar activamente su práctica. Asegúrese de que sus gerencias "semana compacta". Evite directivas y prácticas que interfieran entre Familia y Trabajo • Trabajo a distancia: posibilidad de ejecutar tareas desde la casa. eventos obligatorios durante el horario del almuerzo y viajes sin aviso trabajo. previamente determinada. recibiendo el mismo salario y beneficios. Tal vez sea necesario suministrar cursos. realizar Para lograr una política de ambiente de trabajo flexible es necesario tener cursos o solucionar problemas familiares. utilizando los medios de Establezca metas empresariales que no interfieran en la vida familiar de sus comunicación. colaboradores. Ofrezca variedad de opciones • Equilibrio entre trabajo y familia Existen numerosas formas de satisfacer las necesidades de sus empleados. una antigüedad mínima. sin perjudicar la capacidad operativa de la empresa. de manera de lograr que los gerentes y supervisores se sensibilicen con respecto al tema. para la discusión del tema. en días determinados o desde otra localidad remota. de forma que cada uno pueda disponer de tiempo libre establecido de la forma que más le convenga. 20 21 . reuniones y talleres incentivando a sus colaboradores a hacer uso de ellas. Averigüe entre sus colaboradores los aspectos personales que interfieren en el • División de tareas : dos o más empleados dividen la responsabilidad de una desempeño de sus tareas laborales. especialmente por aquellos que tienen Explique a quienes mantuvo en planta la razón por la cual permanecieron en familia y otras responsabilidades fuera del trabajo. pero permitir también una opción alternativa de horario para que se dediquen a tareas personales. previo. Considere la posibilidad de hacer una gerentes y supervisores que la motiven. • Licencia personal: licencia para atender asuntos personales y/o familiares enfermos. Este tipo Dé explicaciones a los que mantuvo en sus puestos de "cuenta personal de días libres" optimiza la flexibilidad y es generalmente la preferida por los colaboradores. por ejemplo. convocar a reuniones fuera del horario de • Reducción voluntaria de la jornada de trabajo : reducción de la jornada de oficina. o podrá tener una reducción Sea flexible parcial de los mismos. se le garantizará al empleado su posición al término de la licencia. generalmente disponible para aquellos que tienen en la empresa cumplir con el compromiso. El empleado podrá o no continuar usufructuando el salario y beneficios. Si estas situaciones se hicieren inevitables. Usted puede establecer días y Motive a los gerentes a construir un ambiente de trabajo positivo horarios fijos que sean obligatorios para el trabajo. Muchas de estas opciones ya Tenga en cuenta las necesidades de sus empleados comprobaron que pueden ayudar a reducir el estrés del empleado. el éxito del proceso. sus puestos. Así como es importante establecer ambiente de trabajo familiar y que la flexibilidad es una de las llaves para lograr estas directivas de trabajo. Considere la posibilidad de ofrecer única posición.
temas relativos a la familia. Establezca un centro de recursos para la familia Promueva el concepto de educación como un proceso permanente para todos Organice un área para biblioteca. cursos pre-natales. universitarios o técnicos. de manera de Después de superada esta meta. Considere la posibilidad de contactar a empresas para solicitarles colaboradores y a sus familias con este objetivo. no cubiertas en sus planes de salud. • Oferta de "servicios en línea" para que sus colaboradores puedan obtener consejos sobre los más variados temas: cuidado de los niños. incluyendo licencia por intervalos. posibilidad de autorizar la asistencia a reuniones escolares o eventos de familia • Oferta de licencias para atender enfermedad desde los hijos. Incentive el cumplimiento de la pre-escolaridad. Algunos ejemplos: guarderías y centro para el cuidado de los ancianos. ya que ésto asegura un ingreso exitoso a la escuela inicial. asistencia Asóciese con otras empresas locales para ofrecer servicios jurídica. servicios médicos y sociales. relevar y agrupar los recursos existentes en la localidad. individualmente. embarazo. adopciones. a obtener la cobertura del dependiente. Haga un análisis y procure descuentos a sus empleados. cercanas al lugar de trabajo o a su fin social. incentive y apoye estudios superiores. Incluya organizaciones de aceptados en guarderías de buena calidad. cuidados especiales para los bebés. Ayude a los padres que estén esperando familia a obtener información sobre jardines de infancia. si es posible. Establezca como meta que todos los hijos de sus empleados asistan asesoramiento de carreras. Cree una clasificación de recursos existentes Ayude a ubicar a los hijos de sus colaboradores en la escuela Compile una lista de los recursos disponibles en el área de su empresa. o atención de familiar enfermo. con recién nacidos. • Ofrecer. guarderías e instituciones para el cuidado de los a la escuela y completen el Ciclo Básico. estrés y otros. niñeras. cónyuge u otra que lo justifiquen. asistencia financiera u otros. de manera que ejecuten mejor sus Ottoo rrgguuee lliicceenncciiaa rreem O muunneerraaddaa aa ssuuss ccoo llaabb oorraadd oorreess ppoorr nn eecceessiiddaaddeess ff aam miilliiaarreess tareas. que puedan ser útilles a sus colaboradores para la solución de sus problemas Haga todo lo posible para que los hijos de sus empleados puedan ser familiares. durante el horario de trabajo. un área privada provista con facilidades para madres Otorgue a los "padres adoptivos" los mismos beneficios que corresponden por que deseen amamantar a sus hijos durante el horario del almuerzo y/o maternidad o paternidad a "padres biológicos". Solicite sugerencias a sus colaboradores sobre ayudar en cada caso a superar el obstáculo que impide la permanencia de los organizaciones y proveedores de servicios que ya hayan utilizado y que los niños en la escuela. estarían incapacitadas. folletos de organizaciones sociales locales. hayan atendido satisfactoriamente. persona de la familia. Esta clasificación de servicios puede ser un proyecto a ser desarrollado por un grupo informal de empresas. Ejemplos: Considere la posibilidad de otorgar licencia remunerada para los padres de • Identificación de instituciones que cuiden a personas mayores. Comprometa a todos sus ancianos. para su distribución. Verifique qué alternativas tiene la empresa para ayudar a minimizar los problemas personales de sus colaboradores. gimnasios. profesionales del área jurídica y financiera. servicio para el residencia. maternidad o paternidad. Tenga también disponible. Este "centro" puede ser pequeño y 22 23 . asesoría de planeamiento financiero. Distribúyala entre todos sus colaboradores. • Autorización para padres "recientes" a traer a sus bebés al lugar de trabajo Apoye la Adopción durante los primeros meses. Analice la descuentos para los familiares de sus colaboradores. con libros y videos sobre los más variados sus colaboradores y familias. Varias empresas pequeñas de la misma región pueden asociarse para ofrecer Apoye los cuidados prenatales servicios para los que. AMBIENTE LABORAL Considere planes de salud para familiares a cargo Ofrezca ayuda para la solución de problemas Ayude a los colaboradores que enfrentan enfermedades de familiares a su cargo. asesoría jurídica. etc.
vista. Si su empresa ofrece planes de seguro y de salud para sus colaboradores. financieros u otros. Si los recursos no se usaran para ese fin. y no establecer varias metas simultáneas. Otorgue pequeñas gratificaciones o Observaciones importantes días libres extras para sus colaboradores cuyas familias hacen ejercicios físicos. hacen curso de pre-parto. Profesionales del legislación o estén acompañadas por una herramienta que asegure su legalidad. la seguridad y el sus familiares. 24 25 . controlan periódicamente su salud. cultural y matrícula y mensualidades pagas en gimnasios. ofrezca un plan básico junto con una cobertura adicional. existen varias formas de promover el trato justo y correcto de sus trabajadores. Un (tratado en el siguiente capítulo). busque trabajar con empleados que alcancen determinadas metas como por ejemplo. en la cual será depositado un determinado valor por la empresa que podrá ser utilizado por el empleado para Considere beneficios para el personal temporal suplementar su plan de salud. "Equilibrio entre mantienen al día el plan de vacunación de sus hijos. por ser lugares donde se aglomeran los fumadores por el cual el empleado deberá pagar un plus. consúltelos con su asesor jurídico o abogado recurso muy divulgado entre las empresas como forma de recompensa para sus para asegurarse de que las políticas adoptadas estén de acuerdo con la empleados y familias son "certificados" en comercios locales. Seguridad y Bienestar" mamas o de próstata. propias de la edad o del sexo. no fuman. realizan controles de trabajo y familia" (tratados en este capítulo) y "Salud. Hasta las empresas que contratan mano de físicos y otras actividades que hacen al bienestar. Considere la posibilidad de subsidiar total o parcialmente los bienestar. social del trabajador. Aún sin tener garantías de que su empresa tendrá éxito en entrenadores personales u otros servicios. Promueva los controles periódicos de salud • Derechos Humanos Ofrezca a sus empleados y a sus familias la oportunidad de someterse a chequeos de afecciones como. reducción de la tasa de colesterol. así como otros beneficios. Los temas tratados en "Reducción de estructura y despidos". Considere la posibilidad de ofrecer incentivos. para Al elegir a sus proveedores de productos y/o servicios. área sugieren enfocarse en uno o dos hábitos por vez. declaración de valores o de la misión de la empresa. Considere la posibilidad de organizar campañas anuales o semestrales para el alcance de una única meta de salud. Elimine el cigarrillo de los ambientes de trabajo Ofrezca planes de salud flexibles Este tipo de directiva podrá ayudar tanto a fumadores como a no fumadores. en países en desarrollo) deben considerar el contexto económico. para sus colaboradores temporales. u otras prácticas. por ejemplo. consultas con nutricionistas. la creación de una cuenta "salud-bienestar". este sentido. AMBIENTE LABORAL Recompense el estilo de vida saludable reducirse a una estantería o ser mayor e instalarse en la sala de lectura. Para ayudarlos a alcanzar los obra en otras localidades para la producción de sus productos (generalmente objetivos. audición. eliminando al fumador pasivo. presión Considere los derechos humanos sanguínea. Una opción a tener en cuenta es durante los intervalos. reducción de asociados que compartan con su empresa la preocupación de dar un peso. porcentaje de grasas en sangre y test ergométrico. • Salud/ Seguridad/ Bienestar Estimule la práctica deportiva en clubes y gimnasios Promueva la salud y el bienestar Negocie con gimnasios y clubes locales descuentos para sus colaboradores y Cree una cultura empresarial que aprecie la salud personal. el empleado tendrá derecho a retirar el fondo en especies. aumento en la práctica de ejercicios tratamiento justo a los trabajadores. Considere la posibilidad de hacer constar estos ítems en la costos. Por ejemplo. considere la posibilidad de ofrecer servicios y material educacional. que permitan al empleado elegir aquel que mejor satisface sus necesidades y las de su Prohíba fumar en el interior de los vehículos de su empresa y en las áreas familia. tasa de colesterol. Considere la posibilidad de subsidiar total o parcialmente un plan de salud. considere la posibilidad de disponer de una variedad de planes. Recompense a empleados y miembros de su familia por practicar un estilo de vida saludable. Apoye la alimentación sana. adyacentes a las entradas.
AMBIENTE LABORAL Sepa dónde son manufacturados los productos de su empresa Solicite a los proveedores un compromiso formal El primer paso es identificar la red de abastecimiento. Esta identificación estará reforzando la preocupación de su empresa con las prácticas laborales y podrá determinar cuáles son los ítems de particular importancia a ser la idea de que la falta de cumplimiento de las mismas es relevante para la considerados y qué tipo de influencia podrá tener usted. salud y seguridad. los cuales pueden cambios ser utilizados como modelos. operación de su negocio. pero otros pueden ser relevantes para el sector empresarial. usted dónde están localizadas y sus capacidades de producción. Hasta las grandes empresas saben que sus esfuerzos laborales adoptadas por ellos. Comunique sus expectativas a los proveedores Su empresa tiene mayor posibilidad de alcanzar los objetivos propuestos si éstos son comunicados claramente a los proveedores . En visitas de control de calidad o para revisar la Muchos de estos derechos se relacionan con la acción por parte de los producción. Identifique aspectos relevantes sobre los derechos humanos Utilice todas las oportunidades para monitorear el cumplimiento de las reglas establecidas La Declaración Mundial de los Derechos Humanos establece los derechos de todas las personas. los relativos a: trabajo infantil. también se puede controlar si se está haciendo por ejemplo. discutiendo inicialmente ítems menos sensibles. Verifique cuáles son sus Al solicitar a sus proveedores la firma de un contrato. dentro de los plazos establecidos. Deje Las asociaciones con proveedores tienden a mejorar si usted promueve un claro a sus proveedores cuáles son sus expectativas en relación a las prácticas ambiente de colaboración. La comunicación podrá ser hecha a través de correspondencia o a través de visitas de representantes de la empresa. nivel económico. pre-conceptos discriminatorios. cuáles las plantas utilizadas para la manufactura de sus productos. se podrá observar si el local está limpio. libertad de uso de mano de obra infantil y si sus colaboradores están siendo remunerados asociación. tales como salud y seguridad. establecidos están siendo cumplidos en forma justa. Durante estas visitas. religión o Cada vez que un representante de su empresa visite la fábrica de un proveedor. que incluya una proveedores. en forma justa. trabajo forzado. nacionalidad. Adopte un Código de Conducta Trabaje en un clima de colaboración con proveedores para promover los Muchas empresas crean sus propios Códigos de Conducta. independientemente del sexo. Como riesgos. raza. La mayoría de estos códigos incorpora las leyes laborales locales y patrones de conducta internacionalmente aceptados. Ofrezca sugerencias sobre posibles ajustes para mejorar la práctica. Tal vez sea útil comunicar a los proveedores cuáles son los patrones adoptados por su empresa. antes de comenzar nuevas asociaciones. Intente crear un clima de confianza. bien iluminado y libre de gobiernos. 26 27 . deberá aprovechar la oportunidad para verificar de qué manera están siendo tratados los trabajadores. Un código de conducta puede ser una guía para para promover cambios son más eficaces cuando no se imponen en forma que el personal de su empresa pueda inferir hasta qué punto los ítems allí autoritaria. declaración de compromiso con patrones laborales predeterminados.
exageración sobre la potencialidad del mismo. como por ejemplo: "ambientalmente amigable". Siempre que sea posible. desempeño y eficacia. facilitándola cuando ésta sea requerida. Facilite la mayor cantidad de información posible sobre sus productos Excluyendo información propietaria sobre el producto (derechos registrados). Intente ofrecer una información más específica. MERCADEO RESPONSABLE • Productos y servicios Asegúrese de que todas las referencias comerciales hechas a los productos y/o servicios de la empresa sean específicas.éticas no sólo corresponden a las previstas en la legislación sino también incluyen la venta compulsiva del producto. Mercadeo Responsable Promueva el uso de su producto con seguridad y responsabilidad Asegúrese de que los productos de su empresa no perjudiquen la salud y el Productos y servicios medio ambiente durante todo su ciclo de vida: producción. Haga conocer a sus colaboradores que tales prácticas no serán toleradas por su empresa. exageración sobre las cantidades necesarias para satisfacer la demanda del cliente. uso y descarte. anuncios y al propio producto. dando información en sus productos sobre seguridad. direcciones y números telefónicos para que no sean divulgados y/o comercializados en otras 28 29 . Aplique esta política inclusive con relación al material publicitario sobre los productos y/o servicios. Evite hacer referencias comerciales vagas y generalizadas sobre su producto. Otras ideas Prohíba el uso de técnicas comerciales no-éticas Las prácticas no . correctas y justas Vaya más allá de lo que la ley especifica. ponga a disposición la mayor cantidad posible de información sobre el contenido de los productos de su empresa. Capacite a los consumidores de su producto (y a los de su competencia) sobre el uso correcto de éstos. Ármese de toda la información posible al promocionar comercialmente sus productos y/o servicios. Respete la privacidad de sus clientes Respete el derecho de sus clientes de no revelar su identidad. use los servicios de un profesional independiente para certificar la información comercial a ser divulgada.
Vaya más allá de las exigencias mínimas para comunicar modelos positivos y prácticas saludables. o que transmitan una eventual manipulación de éstos hacia los padres para adquirir su producto. el patrocinio de proyectos escolares o universitarios. Si su empresa pone a disposición de terceros un listado de Haga inversiones de su empresa en instituciones socialmente clientes. MERCADEO RESPONSABLE • Otras ideas organizaciones. de tercera edad. Considere la posibilidad de depositar los fondos de su empresa en instituciones financieras que sostengan una causa social. mistificación y sexismo. Otros tipos de mercadeo aliado a una causa incluyen el patrocinio de eventos y publicaciones. imagen enfermiza del cuerpo. servicios de telefonía. o no limitar los montos de la donación. la confección de anuncios o la realización de campañas publicitarias para una determinada causa u organización. Si es posible. El porcentaje de la ganancia puede tomarse sobre las ventas de un solo producto por un determinado período de tiempo. productos y servicios provistos por entidades que trabajan en causas sociales y cuyas ventas favorecerán estos programas. etc. agresión. primas de seguro. falta de respeto. o sobre el total de las ventas por un período ilimitado. algunas muy simples y otras más complejas. Las primeras se basan en simples donaciones de una parte de las ganancias a una o más organizaciones de bien público a su elección. Busque oportunidades para crear nuevos productos y ofrecer servicios que Utilice tarjetas de crédito. con capacidades Busque maneras de apoyar el trabajo social de estas instituciones. que puede o no ser dirigida a los niños. 30 31 . Prohíba mensajes que exploten las emociones de los niños. Procure oportunidades de mercadeo que adhieran a causas nobles Existen muchas formas de concretar este ítem. Anuncie sus productos con modelos positivos y hábitos saludables. Trate de especiales u otros). comuníqueselos para darles la oportunidad de excluir sus nombres de responsables la misma. También se puede establecer un tope o valor máximo. violencia. Por ejemplo. establezca una manera de beneficiar a estos utilizar tarjetas de crédito. y otros grupos con parte de las ganancias. verifique la causas sociales posibilidad de comercializar productos que satisfagan necesidades de poblaciones carenciadas (grupos minoritarios. Establezca una directiva clara sobre el tipo de información y mensaje. Establezca una política firme sobre este tema y sancione a los que no se alinean con ésta. el uso de espacio interno o publicitario de la empresa para la promoción de eventos o causas de bien público. Existen muchas trabajando en el Procure oportunidades comerciales alternativas desarrollo de programas comunitarios. telefonía. a través de donación de fondos o cualquier otro tipo de recurso. Evite la publicidad "tóxica" Este tipo de publicidad incluye anuncios que promueven la satisfacción inmediata. provistos por empresas con vayan al encuentro de las necesidades sociales.
Trabaje con sus proveedores de manera de identificar qué disposición muestran a atender la política ambiental de su empresa. Comprometa a toda la empresa con las leyes vigentes. dentro y fuera de su industria. El objetivo es identificar medios que reduzcan el uso de Prevención de la contaminación recursos y el desperdicio. y esfuerzos humanos. Haga una auditoría ambiental Política de operaciones Haga un inventario formal o informal de los recursos utilizados por su empresa Minimización de residuos y del residuo generado. Como mínimo. semanal o mensualmente. miembros de la comunidad y otros. recompensas y formas de reconocimiento para empleados que buscan métodos alternativos para evitar desperdicios y prácticas contaminantes. por medio de la cual empleados. yendo más allá de lo que la ley establece. materia prima. redefinición de productos o de sistemas de distribución. Adopte una política ambientalista abierta. Motive a sus colaboradores en temas ambientales Cree incentivos. use un criterio específico. Medio ambiente Coteje las políticas ambientales implementadas por otras empresas. puedan ser informados de cualquier impacto adverso al medio ambiente que la empresa pudiera estar causando. MEDIO AMBIENTE • Política de operaciones Adopte principios de protección al medio ambiente Establezca compromisos y patrones ambientales para su empresa que incluyan metas normales. O puede contratar auditores profesionales para una validación Proyecto ecológico y presentación de sugerencias para la reducción de energía. tales compromisos deberán establecer la postura de la empresa en lo que respecta al medio ambiente en las etapas de proyecto. por ejemplo: el papel a ser comprado deberá tener como mínimo 50% de material reciclable. Siempre que sea posible. Si fuera necesario. Establezca una política ecológica de compras Especifique el compromiso de la empresa de priorizar la compra de productos ambientalmente amigables. además de otras ideas para economizar gastos y residuos. procure fuentes alternativas. siempre que sea posible. sean grandes o pequeñas empresas. 32 33 . producción y distribución de sus productos y servicios. Usted puede optar por una auditoría tan simple como contar y pesar las bolsas de basura generadas por la actividad de su Uso eficiente de la energía y del agua empresa. Controle desperdicios de energía. y controlar los montos de las facturas de energía eléctrica.
cartuchos de tinta para impresoras. memorándums internos. actualmente o en un futuro. Alquile los equipamientos que use en forma ocasional Use productos de papel reciclado Considere la posibilidad de alquilar máquinas o equipos usados. etc. Anime a sus colaboradores a presentar sugerencias para la En Estados Unidos. Cree un programa de reciclaje en que haya beneficios fiscales para estas prácticas. tintas y otros elementos tóxicos que su empresa esté utilizando. equipamientos telefónicos. impresoras matriciales. Consulte la legislación vigente. regalos. Use el correo electrónico en vez de imprimir copias. su empresa con el medio ambiente. compite en precio con el "papel virgen". etc. Anime a su personal a guardar documentos en discos duros. mayoría de las veces. Implemente un uso racional del mismo. tarjetas postales. En muchas empresas el papel es la mayor fuente de residuo. o para aquellos que se destacan en las campañas ecológicas de la empresa. verificando si compiten favorablemente en precio. de que residuo es lo Declare los excedentes de materiales reciclables que no se puede utilizar o vender pero que tiene un costo a la hora de deshacerse de él. papel higiénico. pegamento. fotocopiadoras. Procure intercambiar información de manera similar. para Al realizar las compras de su empresa. desempeño. Muchas organizaciones aceptan bienes en desuso u obsoletos. tapas para informes. 34 35 . a través de la reutilización de materiales y reciclaje de intercambio entre empresas para el trueque de excedentes y de material aquellos que no pueden ser utilizados nuevamente. En las oficinas. computadoras antiguas. Done el excedente de mobiliarios y equipamientos Considere la posibilidad de premiar a sus colaboradores con dinero. De la misma manera utilice Reduzca el uso de productos tóxicos papel toalla. y aceite para motores. pilas. sillas. escritorios. y otros. Infórmese con proveedores sobre productos alternativos para sustituir solventes. mesas. baterías. Pueden darse casos. reciclado. Promueva la idea. reformados y reacondicionados. Privilegie la compra de productos reciclados. o de Existe en el mercado una gran variedad de productos de papel reciclado que. la forma de transportar las donaciones. a todos. etiquetas y otros. elija productos que sean más durables. Haga una evaluación de todo el espacio físico de su industria. días libres. sustituyendo el uso del papel. desde cajas de cartón. Los productos anunciados en estas redes son muy variados. Utilice formularios en desuso. en vez de ser distribuidas productos descartables como biromes. repasadores y similares reciclados. tales como: Nomine periódicamente un "campeón verde" que demuestre el compromiso de máquinas de dactilografía. etc. barro tóxico. tales como: carpetas para archivo. instalaciones y Compre productos reciclados procesos para identificar la posibilidad de disminuir el uso de materiales tóxicos. Elija papel con el mayor índice de material reciclado. producto nuevo. utensilios para consumo de alimentos. existen redes de información especializada en hacer reducción de residuos. MEDIO AMBIENTE máquinas de fax y fotocopiadoras reacondicionados y otros equipamientos como muebles y accesorios. la compartirlos con otros empresarios de su área. vasos de papel. La cara en blanco del Evite el uso de productos que generen residuos papel ya impreso puede ser usada para borradores de documentos. Las notificaciones que se dirijan a toda la compañía de mejor calidad. hasta materiales de alto riesgo como por Reduzca el consumo de papel ejemplo ácido sulfúrico. Como por ejemplo. o con donaciones a su nombre para alguna institución de caridad. Procure evitar pueden publicarse en lugares centrales de la empresa. estantes. máquinas de fax. Relaciónese con organizaciones de beneficencia e infórmese sobre el • Minimización de residuos tipo de equipos que aceptan. y calidad con el las sustancias tóxicas se encuentran en cartuchos de tinta para impresoras. haciendo fotocopias a doble faz. desde el punto de vista empresarial. Además del papel para impresiones. reciclables o que puedan ser reutilizados. material de limpieza. • Prevención de la contaminación existen otros productos hechos con material reciclado.
o el uso de bicicletas. permita que sus colaboradores trabajen en sus casas un reducen el consumo energético de sus usuarios sin cargo para los mismos. tales como pases de ómnibus. o células fotovoltaicas para la iluminación externa. seguridad. tintas en artefactos fluorescentes. incluyendo aquellos que parecen locales normalmente desocupados. Averigüe en la municipalidad local cuáles son las áreas. etc. Algunos ejemplos: sensores de movimiento para Asegure el descarte de los materiales tóxicos. Controle con su empresa de instalar temporizadores (timer) y controle que los equipos sean apagados en de servicios de limpieza o con sus proveedores las especificaciones de los el horario estipulado. o caminatas para ir al trabajo. Provea incentivos para aquellos que utilizan el transporte alternativo. aires acondicionados y otros equipos. estacionamiento preferencial. Exponga un mapa de la ciudad de forma que todos sus colaboradores puedan poner sus nombres y ubicación de sus casas. máquinas de fax. especialmente después de terminada En el mercado hay una gran variedad de productos de limpieza considerados la jornada de trabajo y durante los fines de semana. Promueva el uso de otras tecnologías eficientes para reducir el consumo Verifique informaciones sobre descarte. Siempre que sea fuentes alternativas de energía tales como colectores de energía solar para la posible. Muchos de estos productos son relativamente baratos y pueden ser amortizados por el propio uso. Utilice correo electrónico. instalaciones a base de inofensivos: pilas. ya que son menos contaminantes que aquellos basados en Promueva el uso de transporte alternativo solventes. reflectores. para que los que vivan próximos se interesen por viajar juntos. al comprar computadoras. Aplique técnicas eficientes para administrar el uso de la energía Use productos de limpieza no tóxicos Estimule a sus empleados a que apaguen las luces y fotocopiadoras u otras máquinas cuando éstas no son utilizadas. Considere la posibilidad menos perjudiciales al medio ambiente y a la salud. temporizadores de iluminación (timer) para apagar la luz en cercanas a su empresa. consideren impresión menos perjudiciales para el medio ambiente. PH. En Estados Unidos existe el sello "EPA’s Energy Star". índice de de energía abrasión y otros factores. que estos tengan el sello que identifica al Haga una inspección ambiental dispositivo que ahorra energía. espacio para • Uso eficiente de la energía y del agua estacionamiento de bicicletas. Haga una auditoría de los usos de la energía Considere la posibilidad del trabajo a distancia Con poco costo. Cuando y donde fuere posible. Su día de la semana. incandescentes. lámparas fluorescentes compactas en lugar de general. base vegetal. cartuchos de tinta de impresora y copiadoras. use productos y procesos de para el bajo consumo de energía. La mayoría de estas empresas Cuando sea apropiado. podrá tener un ahorro considerable de energía. reciclaje del papel. use papel reciclado y blanqueado sin el uso de cloro. Procure. productos que están siendo utilizados en su empresa y compárelos con los atributos y componentes de opciones alternativas que el mercado ofrece. calefactores. solventes. verifique la posibilidad de crear depósitos apropiados en conjunto con otras empresas. que asegura que el producto sigue los patrones mínimos establecidos Para la impresión de documentos de su empresa. inflamabilidad. líneas extras de teléfono y otras ganancia consiste en tener una participación sobre el ahorro de energía logrado tecnologías de bajo costo para permitir que sus colaboradores se comuniquen durante un cierto período de tiempo. Use tinturas de provisión de agua caliente. Contacte una consultora de energía y solicite una auditoría. transporte público. Adquiera impresoras que puedan ser limpiadas por productos a base de agua. trate de evitar elementos que reducen el índice de juntos. tales como sellos de aluminio y adhesivos. Anime a sus empleados a planificar un recorrido con sus automóviles para viajar En proyectos de impresión. adecuadas para la disposición de sustancias tóxicas o intervalos fijos. MEDIO AMBIENTE Use sistemas de iluminación inteligente Existen innumerables productos alternativos en el mercado que pueden Realice la disposición segura de sustancias tóxicas proporcionarle a su empresa un significativo ahorro en el consumo de energía eléctrica y mejor iluminación. desde sus residencias con la oficina. 36 37 .
Evite el pueden ser sustituidos por productos que reduzcan el índice residual sin uso de equipos de flujo continuo. Mantenga una flota de vehículos ambientalmente amigables Utilice técnicas de construcción ecológicamente correctas Haga la adquisición o “leasing” de vehículos que presenten mayores índices de Proyectos de construcción ambientalmente correctos pueden reducir el costo total economía de combustible. desde materiales de oficina hasta materia prima. las griferías y artefactos sanitarios. con técnicas sencillas. al diseñar los espacios verdes. que adquiera equipos y accesorios con dispositivos de consumo controlado. Estas técnicas. el residuo sólido. o cualquier otro material que pueda ser reutilizado o filtros limpios evitan el desperdicio de energía y mejoran la calidad del aire. tenga Considere la posibilidad de proveer servicios que vayan más allá de la venta del en cuenta que colocar materia vegetal alrededor de las plantas reduce la producto. MEDIO AMBIENTE • Proyecto ecológico Haga un buen mantenimiento del sistema de climatización Cree un sistema de reciclaje La falta de mantenimiento en el sistema de ventilación. como primer paso. Examine el diseño de sus productos y servicios Localice y arregle regularmente las pérdidas de agua Analice todos los productos y servicios de su empresa desde un punto de vista Organice una auditoría en el sistema hidráulico para verificar pérdidas en ecológico. Trabaje con sus empleados y especialistas para redefinir. requieren productos para reducir la contaminación y los residuos. Verifique con sus proveedores diafragmas para disminuir el consumo de agua. comprometer costos. Considere la compra de vehículos que utilizan del ciclo de vida de la edificación (construcción . operación y mantenimiento de la combustibles alternativos tales como alcohol. calidad y confiabilidad. definen la elección del lugar de puesta a punto de los motores de sus vehículos periódicamente y mantenga la edificación. Existen innumerables ítems a tener en cuenta que son y otras sustancias de manera adecuada. Verifique con sus clientes las modificaciones necesarias para que su producto y servicio sea más eficiente y Reduzca el uso de agua en áreas externas tenga menor índice residual. Verifique la estructura). Al hacer el mantenimiento de los vehículos. En el caso de artefactos sanitarios con palancas para descargar el agua. y posteriormente tienen en cuenta los materiales a ser utilizados en la asegúrese de que los mecánicos descartan el aceite ya usado. incorpore a éstos el mantenimiento consume menos energía y tiene mayor durabilidad. De esta manera. menos agua. Tenga en cuenta que un sistema de climatización con buen Al proyectar nuevos productos o nuevos embalajes. instale Considere la posibilidad de unirse a otros pares. Por ejemplo. árboles y otros ítems. Por ejemplo: capacitar a los clientes en el uso correcto de sus evaporación y que plantas de follaje y gramilla resistente a la sequía. electricidad o gas. cuyos componentes no sean tóxicos. Al construir o refaccionar. estas medidas aumentan la eficiencia del combustible. 38 39 . el uso de materiales tóxicos. aire acondicionado frío y calor de su empresa puede generar un mayor consumo de energía y gastos Trabaje con los clientes de manera que retornen productos usados y/o caducos elevados. el jardín se riega con menor frecuencia. Ahorre agua en la jardinería. cuáles son los ítems. adecuadas para la reposición de modelos de autos antiguos. Instale dispositivos para economizar agua Trabaje asociado con proveedores y clientes Considere el uso de dispositivos sanitarios con consumo limitado de agua. juntos. Repárelos lo más rápido posible. basándose en su relación con la posición del sol. reciclado. presión de los neumáticos en los niveles recomendados. Considere una verificación anual del sistema por parte de un profesional calificado. Controle que la limpieza de los filtros se realice regularmente: los provistos por su empresa. por ejemplo. etc. operaciones y productos de la empresa con el objetivo de reducir el consumo de energía . el líquido de frenos construcción. concepto del reciclaje. Considere la utilización de repuestos ambientalmente preferibles y que van desde productos fabricados con material reacondicionados en el caso de grandes reparaciones: éstas son especialmente reciclado hasta pisos.
Invierta en la comunidad Global Utilice los servicios brindados por organizaciones comunitarias. Así. Enumere varias organizaciones que busquen voluntarios. especificando el tipo de trabajo requerido y la habilidad necesaria para ejecutarlo. cuando exista. Identifique e instale sus operaciones en comunidades carecientes Busque locales comunitarios que posean buenas instalaciones para el establecimiento de oficinas. Trabajo voluntario Considere la incorporación de personas provenientes de ambientes carenciados Compromiso con la comunidad Educación Hay varias organizaciones sin fines de lucro que pueden identificar en estas comunidades a individuos entrenados y capacitados para ejercer las funciones Otros proyectos comunitarios pretendidas. al centro de voluntariado local para mayores informaciones sobre organizaciones sin fines de lucro que necesiten trabajo voluntario. DESARROLLO DE LA COMUNIDAD • Global Haga del "Compromiso con la comunidad" una prioridad de su administración Aproveche todas las oportunidades para comunicar a sus empleados que el apoyo a la comunidad y el compromiso con la misma es importante para la empresa. Solicite a sus colaboradores sugerencias sobre otras organizaciones y anímelos a involucrarse con el trabajo de esas entidades. Considere la posibilidad de incluir en la evaluación de desempeño de gerentes y supervisores la capacidad que poseen para animar a sus Desarrollo de la Comunidad subordinados a involucrarse con la comunidad. Siempre que sea posible. su empresa puede ayudar a la revitalización de una comunidad carenciada. recompense a aquellos que lo hacen e incentive a gerentes y supervisores a que apoyen a sus colaboradores a participar en proyectos comunitarios que no interfieran en la ejecución de sus tareas. Contacte. con fácil acceso a las demás áreas de la ciudad. • Trabajo voluntario Facilite información Considere la creación de una lista de oportunidades de trabajos voluntarios. 40 41 . Verifique si hay incentivos para la instalación de empresas en esas zonas y su localización. producción y venta.
servicios de Considere autorizar licencia a empleados para la realización de trabajo consultoría. o para organizaciones de bien público. escuela o refugio. o hasta por uno o más meses. La alianza puede formarse basada en la implementación de Organice un sorteo. durante el horario de trabajo. sean éstas de gran o pequeño porte. Considere la posibilidad de asignar un porcentaje fijo de las ventas o de las ganancias de la empresa como forma de contribución para organizaciones Autorice la participación de gerentes y directivos y la aplicación de sus comunitarias. en cambio. entrenamiento de personal voluntario. Por ejemplo. En ambos casos. u otros en los cuales sus habilidades profesionales puedan ser voluntario en comunidades carecientes. estos profesionales ayudan en el desarrollo de proyectos voluntariado específicos tales como: campañas para recaudación de fondos. hambre o para incentivar la práctica de técnicas agrarias sustentables. Con un poco Considere la posibilidad de involucrar a la empresa en un proyecto o causa que de creatividad. mientras que otras la autorizan sin goce de haberes. para desarrollar proyectos que su empresa no Recompense el trabajo voluntario de sus colaboradores podría emprender individualmente. considere la posibilidad de "prestarlos" a una empresa del rubro alimenticio podrá embarcarse en campañas para eliminar el organización sin fines de lucro para que efectúen servicios de reparaciones. otras. Usted puede unir los esfuerzos de su empresa con los de sus proveedores y Ofrezca apoyo financiero para estimular el trabajo voluntario clientes a la hora de emprender proyectos de trabajo voluntario. por una semana. trabajo voluntario. tal vez una cuyo objetivo se aproxime a la plantel de empleados de su empresa incluye profesionales capaces de efectuar declaración de misión de su empresa. La licencia autorizada por empresas varía desde Movilice proveedores y clientes una hora por mes hasta una semana por año. Comprométase a hacer contribuciones Permita la participación de empleados en trabajos voluntarios diferentes a los especificados por la empresa. Facilite tiempo para que sus colaboradores participen en programas de Normalmente. o la limpieza y/o reforma de una Organice una fiesta para los voluntarios (e invite a sus compañeros de trabajo). a nombre de sus colaboradores. cualquier otro incentivo para animar al trabajo voluntario. montaje de sistemas informáticos. Haga acuerdos con otras empresas ellas no sólo estimulan al empleado a continuar con su voluntariado sino también mejoran su imagen por abrazar causas nobles. No olvide que recompensas simples pueden tener un valor significativo para el empleado. DESARROLLO DE LA COMUNIDAD fines de lucro. proveedores que realicen donaciones de productos y otros cuya dirección formen parte sus colaboradores. Por ejemplo. utilizadas. un restaurante o una reparaciones o armado. por ejemplo. Por ejemplo. Algunas empresas autorizan la licencia remunerada. Una • Compromiso con la comunidad opción es otorgar un certificado o carta de reconocimiento firmada por uno de los directores de la empresa. Algunas empresas acostumbran a contribuir en su propio nombre. usted encontrará formas de hacer donaciones. Haga donaciones de sus productos o servicios Adopte un proyecto específico Si es posible. Considere la posibilidad de asociarse con otras empresas de la comunidad. la organización de un programa de reciclaje con la comunidad local. Anímelos a participar de tales proyectos y considere la posibilidad de ofrecerles incentivos Considere la posibilidad de contribuir económicamente con organizaciones de como. capacidades Aliente a sus empleados a contribuir Permita que gerentes y/o ejecutivos de la empresa usen sus habilidades profesionales en la ejecución de trabajo voluntario para grupos comunitarios sin 42 43 . contribuya con sus productos o servicios en forma directa para que organizaciones de la comunidad puedan hacer uso de ellos. organizar una huerta comunitaria. o para las cuales éstos hagan recursos tendrán plazos más amplios de contratación de sus servicios. si el afecte a varios voluntarios. Algunas empresas "prestan" sus gerentes por algunos días. o distribuir alimentos para personas carenciadas. autorice días extras para el período de vacaciones o provea un solo proyecto o en una serie de ellos.
De igual manera. o a dar charlas a • Otros proyectos comunitarios alumnos y profesores sobre habilidades profesionales necesarias para actuar en sus áreas de trabajo. Proporcione padrinazgos Aliente otro tipo de donaciones Anime a sus colaboradores a apadrinar alumnos de la escuela. Ayude en la gestión de la escuela. en el cual alumnos y empleados puedan beneficiarios de servicios de organizaciones sin fines de lucro. DESARROLLO DE LA COMUNIDAD Asóciese con una escuela pública o comunitaria y provéala de servicios. como por la que contribuye cada uno de sus colaboradores. Invite a los alumnos de la escuela a visitar su empresa Apoye eventos locales Autorice la visita de un grupo de alumnos de la escuela a su empresa. recursos para la adquisición de los mismos. para sus alumnos. Dependiendo de la naturaleza de su negocio. y otras cubren la calidad de la enseñanza. Si es posible. considere la posibilidad de deducirlas directamente de la liquidación del sueldo de sus colaboradores. Muchas escuelas buscan que las empresas locales puedan ofrecer prácticas • Educación laborales. utilizados para proyectos escolares. Pero usted no encare este tipo de programa como una fuente de mano de obra barata. Intente crear una Ofrezca apoyo a escuelas locales verdadera oportunidad de aprendizaje para el becario. ropa usada. muebles y otros personal o académica. Anime a sus empleados a apadrinar eventos organizados por las escuelas. otras de dos a uno. que no tendrían participar. remuneradas o no. en el área Anime a sus colaboradores a que donen comida. así como para su empresa. junto a los comercios locales. Considere la posibilidad de que su empresa contribuya en la misma medida en Visite la escuela para dar pequeñas charlas sobre diferentes temas. o bien para donarlos a Organice un intervalo para merendar. usted podrá Las escuelas pueden aprovechar una variedad inmensa de productos y conseguir estos descuentos en base a canje o quizás prefiera subsidiar las materiales. facilitar las contribuciones. Promueva programas que mejoren el empleado en la base uno a uno. descuentos para sus empleados. organice para que su empresa haga donaciones de máquinas usadas. a sus colaboradores y clientes de su empresa. Deje que sus colaboradores describan sus tareas y comunitarios de tipo cultural o deportivo. Hasta restos de materia prima o de productos caducos pueden ser compras de sus empleados. El simple funcionamiento de una oficina podrá abrirles los ojos a un grupo de alumnos Considere la posibilidad de adquirir un lote de entradas para eventos para futuras oportunidades. Para entrenamiento de los profesores. Asóciese con una escuela 44 45 . rubros. Apoye el comercio local Haga donaciones de los equipos y mobiliario usados o excedentes Considere la posibilidad de conseguir. permita que los alumnos operen equipos. o con una contribución mayor ejemplo orientación sobre carreras o apoyo de las materias que están siendo a la efectuada por ellos. mobiliario y otros materiales y equipos a escuelas y Cree un intercambio con la escuela organizaciones sin fines de lucro de su localidad. para luego venderlos con descuento esclarezcan dudas. como preparación de material didáctico o solamente una parte de la contribución o utilizan una base cualquiera. Done tiempo de trabajo de sus empleados para ayudar en reparaciones o limpieza. Intente encontrar medios a través de los cuales su empresa pueda dar apoyo y mejorar la educación ofrecida por las escuelas públicas locales. Algunas empresas cubren la contribución efectuada por dictadas.
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL LISTA DE CHEQUEO 46 47 . Facilite sus instalaciones para cursos de alfabetización. sino también considere la posibilidad de que su empresa direccione la compra de sus insumos en este tipo de comercios. encuentros o usar sus instalaciones en beneficio de programas comunitarios. apoyo escolar. Facilite sus instalaciones Considere la posibilidad de ceder espacios físicos de su empresa para encuentros de organizaciones y grupos sin fines de lucro. dando preferencias a los minoristas No sólo anime la práctica de este ítem a sus colaboradores. siempre que la seguridad y las operaciones de la empresa no se vean comprometidas. Consulte siempre a su compañía de seguros sobre esta cuestión. Infórmese sobre los riesgos que esta política puede ocasionarle. DESARROLLO DE LA COMUNIDAD Oriente el consumo en el comercio local.
Usted puede querer registrar los resultados de su evaluación para futuras referencias. 1 ÉTICA EMPRESARIAL Existe oportunidad de mejora No se ha considerado aún Vale la pena considerar No se aplica En curso Visión y Misión Cree una declaración de Misión y Visión Comparta su declaración Integre la Visión a la Misión Revise periódicamente su declaración Ética Identifique y articule valores éticos claros Use valores éticos para resolver dilemas Capacite a sus colaboradores en Ética Cree un ambiente abierto a la discusión Incorpore la Ética a la revisión de desempeño de sus colaboradores Evalúe regularmente el desempeño de la empresa Auditoría y Rendición de Cuentas Audite regularmente el desempeño de la Empresa Obtenga realimentación de sus primeras auditarías Comparta los resultados de la auditoría 49 . a fin de acompañar el progreso de su empresa en la implantación de las metas y objetivos de Responsabilidad Social.Autoevaluación de Responsabilidad Social Las siguientes tablas pueden resultar útiles para la evaluación de los esfuerzos de Responsabilidad Social de su empresa o como un checklist para la revisión de los ítems de acción del manual.
2 AMBIENTE LABORAL AMBIENTE LABORAL Existe oportunidad de mejora No se ha considerado aún Vale la pena considerar Existe oportunidad de mejora No se ha considerado aún Vale la pena considerar No se aplica En curso No se aplica En curso Remuneración e Incentivos Prácticas Generales Cree un programa de participación en resultados Entregue acciones de la compañía como forma de incentivo Publique y distribuya una guía de comportamiento entre sus colaboradores. Estimule programas de retiro complementarios basados en el ahorro privado Diversidad Reducción de Estructura y Despidos Incorpore la diversidad como un valor esencial adoptado por la empresa Evite despidos Reclute el personal de formas y fuentes diversas Comunique sus intenciones Proporcione entrenamiento sobre diversidad Identifique otras alternativas Recompense a las gerencias por promover la diversidad Reduzca personal con dignidad Dé explicaciones a los que mantuvo en sus puestos Acoso Sexual Equilibrio entre Trabajo y Familia Establezca una directiva en contra del acoso Tenga en cuenta las necesidades de sus empleados Proporcione programas de entrenamiento Evite directivas y prácticas que interfieran entre familia y trabajo Establezca un procedimiento para los reclamos Sea flexible Cree un ambiente propicio para la discusión del tema Ofrezca días libres remunerados para trámites personales Entrenamiento / Capacitación / Desarrollo Profesional Ofrezca variedad de opciones Motive a los gerentes a construir un ambiente de trabajo positivo Promueva el desarrollo de carreras Ofrezca ayuda para la solución de problemas Cree un programa de asesoramiento Apoye los cuidados prenatales Promueva y recompense el desarrollo de talentos Ayude a ubicar a los hijos de sus colaboradores en la escuela Promueva y apoye el trabajo voluntario Apoye a los colaboradores que tienen familiares enfermos o no cuentan con cobertura de salud adecuada Delegación de la Autoridad Otorgue licencia remunerada a sus colaboradores por necesidades familiares Apoye la adopción Apoye la iniciativa individual Asóciese con otras empresas locales para ofrecer servicios Delegue la autoridad a los colaboradores para que alcancen metas ambiciosas Cree una clasificación de los recursos existentes Aplique la evaluación de desempeño por parte de múltiple supervisores Establezca un centro de recursos para las familias Provea información financiera de la compañía 50 51 .
correctas y justas Promueva los controles periódicos de salud Promueva el uso de su producto con seguridad y responsabilidad Recompense el estilo de vida saludable Prohiba el uso de técnicas comerciales no-éticas Estimule la práctica de deportes en clubes y gimnasios Facilite la mayor cantidad de información posible sobre sus productos Elimine el cigarrillo de los ambientes de trabajo Respete la privacidad de sus clientes Apoye la participación de sus colaboradores en programas de ayuda a adictos Procure oportunidades comerciales alternativas Promueva hábitos de trabajo saludable Evite la publicidad tóxica Mantenga una elevada calidad de aire Procure prácticas de mercadeo que abracen causas nobles Considere beneficios para el personal temporal Otras Ideas Derechos Humanos Haga inversiones de su empresa en instituciones socialmente responsables Considere los derechos humanos Utilice tarjetas de crédito. etc. telefonía. provistos por empresas con causas Sepa dónde son manufacturados los productos de su empresa sociales Identifique aspectos relevantes sobre los derechos humanos Adopte un código de conducta Comunique sus expectativas a los proveedores Solicite a sus proveedores un compromiso formal Utilice todas las oportunidades para monitorear el cumplimiento de las reglas establecidas Trabaje en un clima de colaboración con proveedores para promover cambios 52 53 . AMBIENTE LABORAL 3 MERCADEO RESPONSABLE Existe oportunidad de mejora Existe oportunidad de mejora No se ha considerado aún No se ha considerado aún Vale la pena considerar Vale la pena considerar No se aplica No se aplica En curso En curso Salud / Seguridad / Bienestar Productos y Servicios Promueva la salud y el bienestar Asegúrese que todas las referencias comerciales hechas a los productos y/o Ofrezca planes de salud flexibles servicios de la empresa sean específicas.
MEDIO AMBIENTE 4 MEDIO AMBIENTE Existe oportunidad de mejora Existe oportunidad de mejora No se ha considerado aún Vale la pena considerar No se ha considerado aún Vale la pena considerar No se aplica No se aplica En curso En curso Politica de Operaciones Uso Eficaz de la Energía y el Agua Adopte principios de protección del medio ambiente Haga una auditoría de los usos de la energía Haga una auditoría ambiental Use sistemas de iluminación inteligente Establezca una política ecológica de compras Aplique técnicas eficientes para administrar el uso de energía Motive a sus colaboradores en temas ambientales Promueva el uso de otras tecnologías eficientes para reducir el consumo de energía Promueva el uso de transporte alternativo Minimización de Residuos Considere la posibilidad del trabajo a distancia Cree un programa de reciclaje Haga un buen mantenimiento del sistema de climatización Reduzca el consumo de papel Mantenga una flota de vehículos ambientalmente amigables Use productos de papel reciclado Localice y arregle regularmente las pérdidas de agua Compre productos que puedan ser reciclados Instale dispositivos para economizar agua Done los excedentes de mobiliarios y equipamientos Reduzca el uso de agua en áreas externas Declare los excedentes de los materiales reciclables Evite el uso de productos que generen residuos Alquile los equipamientos que use en forma ocasional Proyecto Ecológico Cree un sistema de reciclaje Prevención de la Contaminación Utilice técnicas de construcción ecológicamente correctas Reduzca el uso de productos tóxicos Examine el diseño de sus productos y servicios Realice la disposición segura de sustancias tóxicas Trabaje asociado con proveedores y clientes Use productos de limpieza no tóxicos Realice una inspección ambiental 54 55 .
dando preferencias a los minoristas Facilite sus instalaciones 56 57 . DESARROLLO DE LA COMUNIDAD 5 DESARROLLO DE LA COMUNIDAD Existe oportunidad de mejora Existe oportunidad de mejora No se ha considerado aún Vale la pena considerar No se ha considerado aún Vale la pena considerar No se aplica No se aplica En curso En curso Global Compromiso con la Comunidad Haga del "Compromiso con la comunidad" una prioridad de su administración Haga donaciones de sus productos o servicios Invierta en la comunidad Comprométase a hacer contribuciones Considere el reclutamiento de personas provenientes de ambientes carenciados Aliente a sus empleados a contribuir Identifique e Instale sus operaciones en comunidades carecientes Apoye eventos locales Aliente otro tipo de donaciones Trabajo Voluntario Facilite información Educación Facilite tiempo para que sus colaboradores participen en programas de voluntariado Ofrezca apoyo a las escuelas locales Ofrezca apoyo financiero para estimular el trabajo voluntario Haga donaciones de los equipos y mobiliarios usados excedentes Recompense el trabajo voluntario de sus colaboradores Asóciese con una escuela Adopte un proyecto específico Invite a los alumnos de la escuela a visitar su empresa Autorice la participación de gerentes y directivos y la aplicación de sus capacidades Proporcione tutores Movilice a proveedores y clientes Cree un intercambio con la escuela Haga acuerdos con otras empresas Otros Proyectos Comunitarios Apoye al comercio local Oriente el consumo en el comercio local.
El presente Manual de Introducción a la Responsabilidad Social Empresarial. fue elaborado originalmente por el Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Social (Brasil) y adaptado al español por el Instituto Argentino de Responsabilidad Social Empresaria (IARSE) 58 . reproducido por IntegraRSE con el debido consentimiento.
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