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⭐Corporate-Governance-Bericht und Vergütungsbericht 2014
Corporate-Governance-Bericht und Vergütungsbericht 2014
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1 Corporate-Governance-Bericht und Vergütungsbericht 20142 Syngenta Corporate-Governance-Bericht und Vergütungsbericht 2014 Inhalt Corporate-Governance-Bericht Einführung 01 Organisationsstruktur 01 Kapitalstruktur und Aktionariat 02 Verwaltungsrat 05 Revision 11 Geschäftsleitung 12 Informationspolitik 15 Vergütungsbericht Überblick 16 Vergütungssystem 16 Verantwortlichkeiten (Governance) 22 Vergütung des Verwaltungsrats 22 Vergütung der Geschäftsleitung 24 Gehaltene Aktien der nicht exekutiven Mitglieder des Verwaltungsrats und der Geschäftsleitung 26 Gehaltene Optionen der nicht exekutiven Mitglieder des Verwaltungsrats und der Geschäftsleitung 27 Vorgaben zum Aktienbesitz 28 Vertragliche Vereinbarungen, Darlehen und zusätzliche Zuwendungen 28 Periodengerechte Abgrenzung und Bewertung 28 Bericht der Revisionsstelle an die General versammlung der Syngenta AG 293 Syngenta Corporate-Governance-Bericht und Vergütungsbericht Corporate-Governance-Bericht Einführung Corporate Governance bei Syngenta unterstützt die Bestrebungen des Unternehmens, für alle Anspruchsgruppen nachhaltige Werte zu schaffen und zu fördern. Der Begriff Corporate Governance umfasst die Prinzipien, Strukturen, Prozesse und Praktiken bei Syngenta, die in ihrer Gesamtheit sowohl Transparenz wie ein ausgewogenes Verhältnis von Führung und Kontrolle anstreben. Seit der Gründung des Unter nehmens räumt der Verwaltungsrat der Corporate Governance oberste Priorität ein, indem er proaktiv höchste Corporate-Governance- Standards umsetzt und diese kontinuierlich optimiert. Corporate Governance bei Syngenta richtet sich an internationalen Standards und Gepflogenheiten aus und stimmt vollständig mit ihnen überein. Das Unternehmen erfüllt: die rechtlichen Anforderungen gemäss dem Schweizerischen Obligationenrecht die Richtlinie betreffend Informationen zur Corporate Governance der SIX Exchange Regulation (überarbeitete Fassung 2014) die im Swiss Code of Best Practice for Corporate Governance festgelegten Standards (überarbeitete Fassung 2014) die für ausländische Emittenten massgeblichen Corporate- Governance-Standards der New York Stock Exchange (NYSE) 1 und die anwendbaren Bestimmungen des US-amerikanischen Sarbanes-Oxley Act von 2002, inklusive der Zertifizierung des von der US-Börsenaufsichtsbehörde vorgeschriebenen Geschäftsberichts (Formular Form 20-F ) 2 durch den Chief Executive Officer (CEO) und den Chief Financial Officer (CFO). Die bundesrätliche Verordnung gegen übermässige Vergütungen bei börsenkotierten Aktiengesellschaften (VegüV) setzt die Vorgaben der Minder-Initiative, eine durch das schweizerische Stimmvolk im Jahr 2013 angenommene Verfassungsänderung, um. Die Verord nung betrifft alle in der Schweiz börsenkotierten Aktiengesellschaften und ist am 1. Januar 2014 in Kraft getreten. Die zentralen Elemente der Verordnung werden auch in der aktualisierten Richtlinie betreffend Informationen zur Corporate Governance der SIX Exchange Regulation wie auch im ebenfalls überarbeiteten Swiss Code of Best Practice for Corporate Governance behandelt. Alle neuen, rele van ten Bestimmungen sind mit der Genehmigung der General ver samm lung 2014 in die Statuten von Syngenta eingeflossen und werden, wo dies zweckdienlich ist, auch im vorliegenden Bericht oder im Vergütungsbericht von Syngenta widerspiegelt. Im Jahr 2014 hat der Verwaltungsrat auch ein revidiertes Organi sations reglement verabschiedet und die Reglemente aller fünf Verwaltungsratsausschüsse überarbeitet. Diese und weitere Dokumente, die das Corporate-Governance-Rahmenwerk von Syngenta bilden, wie zum Beispiel der Verhaltenskodex, sind auf der Webseite der Gesellschaft im Kapitel Über Syngenta/Governance einsehbar. Die wesentlichen Verantwortlichkeiten des Verwaltungsrats und seiner Ausschüsse können auch auf den Seiten 9 10 dieses Berichts nachgelesen werden. Durch geeignete Prozesse stellt Syngenta sicher, dass alle rechtlichen Anforderungen, Weisungen und internen Dokumente uneingeschränkt eingehalten werden. Weitere Informationen sind auf der Webseite von Syngenta unter zu finden oder können per Post bestellt werden bei: Syngenta AG, z.hd. des Verwaltungsratssekretärs, Postfach, 4002 Basel, Schweiz. 1 Siehe Kapitel Informationspolitik 2 Der Geschäftsbericht als Formular Form 20-F ist ab Mitte Februar 2015 auf unter Investor Relations verfügbar Organisationsstruktur Aktionäre Verwaltungsrat Geschäftsleitung Chief Executive Officer Chief Operating Officer EAME & Latin America Chief Operating Officer APAC & North America Chief Financial Officer Head Legal & Taxes Head Research & Development Head Global Operations Head Human Resources Head Corporate Affairs Am 31. Dezember 2014 Syngenta AG ist nach schweizerischem Aktienrecht als Aktiengesellschaft im Handelsregister des Kantons Basel-Stadt unter der Firmennummer CHE eingetragen. Sie ist seit dem 13. November 2000 an der Börse kotiert und hat ihren Hauptsitz an der Schwarzwaldallee 215, 4058 Basel. Für detaillierte Angaben zur Struktur der Gesellschaft, inklusive bedeutende Tochtergesell schaf ten, Beteiligungen und Joint Ventures wird auf die Informationen in Anmerkung 3 der Jahresrechnung von Syngenta AG im Financial Report 2014 verwiesen, der (in englischer Sprache) auf im Kapitel Investor Relations eingesehen werden kann.4 02 Corporate-Governance-Bericht Syngenta Corporate-Governance-Bericht und Vergütungsbericht 2014 Kapitalstruktur und Aktionariat Aktienkapital und Aktien Das nominale Aktienkapital von Syngenta am 31. Dezember 2014 beträgt CHF ,90, ist voll liberiert und eingeteilt in Namenaktien mit einem Nennwert von je CHF 0,10. Die Aktien von Syngenta sind in der Schweiz an der SIX Swiss Exchange und in den USA in Form von American Depositary Shares (ADS) an der New York Stock Exchange kotiert. Syngenta-Namenaktien Primärbörse SIX Swiss Exchange Valor ISIN CH Symbol SYNN Währung CHF Nennwert 0,10 Syngenta-ADS Primärbörse Instrument Verhältnis ISIN Symbol Währung CUSIP New York Stock Exchange ADS (American Depositary Share) 1 Stammaktie = 5 ADS US87160A1007 SYT USD 87160A100 Bedingtes und genehmigtes Kapital, Genussscheine, Partizipationsscheine Am 31. Dezember 2014 verfügt Syngenta weder über bedingtes noch über genehmigtes Kapital und hat keine Genuss- oder Partizipationsscheine ausgegeben. Kapitalveränderungen Seit der Gründung im Jahr 2000 hat Syngenta ihr Aktienkapital nicht erhöht. Hingegen wurde das Aktienkapital durch entsprechende Be schlüs se der Generalversammlung mehrfach durch Nenn wert rückzahlungen und/oder durch Vernichtung von zurückgekauften Aktien herabgesetzt. Die Generalversammlung 2008 ermächtigte den Verwaltungsrat, Aktien in der Höhe von bis zu 10 Prozent des Aktienkapitals zwecks Vernichtung und anschliessender Kapitalreduktion zurückzukaufen. Das Rückkaufprogramm startete im Jahr 2010 und endete am 31. Dezember Die in den Jahren 2010 und 2011 zurück ge kauften Aktien wurden durch Beschlüsse der General versamm lungen vom 19. April 2011 und vom 24. April 2012 vernichtet. Im Jahr 2012 wurde eine letzte Tranche von Aktien zurück ge kauft, welche durch Beschluss der Generalversammlung vom 29. April 2014 mit Wirkung per 15. Juli 2014 vernichtet wurde. Ferner hat die ordentliche Generalversammlung 2012 ein neues Aktienrückkaufprogramm genehmigt, das den Verwaltungsrat ermächtigt, Aktien im Umfang von bis zu 10 Prozent des Aktienkapitals zurückzukaufen, wiederum zum Zweck der Kapitalherabsetzung. Das Aktienrückkaufprogramm wurde im Juli 2013 gestartet und endet spätestens im Juli Im Jahr 2013 kaufte Syngenta Aktien zurück, welche durch Beschluss der Generalversammlung vom 29. April 2014 mit Wirkung per 15. Juli 2014 ebenfalls vernichtet wurden. Das Aktienkapital von Syngenta, nach Vernichtung der obge nannten Aktien, beträgt CHF ,90, wie in der nach folgen den Tabelle ersichtlich: Aktienkapital Syngenta AG Aktienkapital (CHF) Anzahl Namenaktien Nennwert (CHF) Am 31. Dezember , ,10 Am 31. Dezember , ,10 Vernichtung von zurückgekauften Aktien nach Genehmigung durch die Generalversammlung , ,10 Am 31. Dezember , ,10 Zusätzlich wird auf eine Tabelle mit detaillierten Angaben zu den Veränderungen des Aktienkapitals von Syngenta während des Jahres 2014 verwiesen, die in Anmerkung 5 der Jahresrechnung von Syngenta AG im Financial Report 2014 zu finden ist. Wandelanleihen und Optionen Syngenta hat keine Wandelanleihen ausgegeben. Die Gesellschaft hat Optionen im Rahmen ihrer Beteiligungspläne ausgegeben. Informationen zu allen Optionen, die im Rahmen der Mitarbeiterbeteiligungspläne ( Syngenta Long-Term Incentive Plan ) ausgegeben wurden, sind in Anmerkung 23 der Konzernrechnung von Syngenta AG im Financial Report 2014 enthalten. Jede Option berechtigt zum Kauf einer Namenaktie beziehungsweise von American Depositary Shares (ADS). Am 31. Dezember 2014 entspricht die Anzahl der ausgegebenen Optionen 1,4 Prozent des Aktienkapitals. Bedeutende Aktionäre Beteiligungen an Gesellschaften mit Sitz in der Schweiz, deren Beteiligungspapiere ganz oder teilweise in der Schweiz kotiert sind, müssen der entsprechenden Gesellschaft sowie der SIX Swiss Exchange gemeldet werden, wenn diese Beteiligungen die Grenzwerte von 3, 5, 10, 15, 20, 25, 33¹ ³, 50 und 66² ³ Prozent des Stimmrechts erreichen, unter- oder überschreiten. Die Details hierzu sind im Bundesgesetz über die Börsen und den Effektenhandel (BEHG) sowie der Börsenverordnung FINMA (BEHV-FINMA) geregelt. Die Beteiligungsmeldungen, die Syngenta im Jahr 2014 erhalten und offengelegt hat, können auf der Webseite von SIX Exchange Regulation: disclosure/major_shareholders_de.html eingesehen werden. Soweit Syngenta bekannt, hielten am 31. Dezember 2014 die folgenden Aktionäre entweder auf eigenen Namen oder in ihrer Eigenschaft als Nominee 1 im Namen anderer Anleger und wirtschaftlich Berechtigter 3 oder mehr Prozent des Aktienkapitals von Syngenta: Name des Aktionärs oder Nominees In % des gesamten Aktienkapitals 2014 JPM Chase Nominees Ltd., London 13,10 Nortrust Nominees Ltd., London 6,73 BlackRock, Inc., New York 5,08 2 The Capital Group Companies, Inc., Los Angeles 4,98 3 Mellon Bank N.A. as Agent for Its Client (Nominee), Everett 4,96 The Bank of New York Mellon Corporation, New York 3,43 1 Siehe Mitwirkungsrechte der Aktionäre auf Seite 3 2 Letzte Meldung vom 14. April Letzte Meldung vom 16. November 20125 Syngenta Corporate-Governance-Bericht und Vergütungsbericht Syngenta hat keine Kenntnis von anderen Personen oder Institutionen, die am 31. Dezember 2014, direkt oder indirekt, auf eigene Rechnung oder im Verbund mit Dritten, 3 Prozent oder mehr am Aktienkapital der Gesellschaft gehalten haben. Am 31. Dezember 2014 hielt Syngenta AG selbst Aktien, was einem Anteil von 1,38 Prozent des Aktienkapitals entspricht. Kreuzbeteiligungen Syngenta hat mit keinem anderen Unternehmen Kreuz be teili gungen, die kapital- oder stimmenmässig einen Grenzwert von 3 Prozent übersteigen. Aktionärsinformationen Am 31. Dezember 2014: Aktienkapital und Aktien In % des gesamten Aktienkapitals Aktienkapital (CHF) ,90 Anzahl der eingetragenen Aktionäre Total Anzahl der Aktien ,0 Anzahl der auf den Namen von Aktionären eingetragenen Aktien ,5 Anzahl der nicht eingetragenen Aktien (Dispo-Aktien) ,5 Eingetragene Aktionäre und Aktien nach Kategorien Eingetragene Aktionäre in % Eingetragene Aktien in % Privatpersonen 95,5 13,5 Institutionelle Anleger 4,5 86,5 Anzahl Aktien pro eingetragener Aktionär Anzahl der eingetragenen Aktionäre Beteiligung in % des gesamten Aktienkapitals , , , , , ,8 > ,6 Total eingetragene Aktionäre/ Aktien ,5 Anzahl der nicht eingetragenen Aktien (Dispo-Aktien) 40,5 Total Aktienkapital 100,0 Eingetragene Aktionäre und Aktien nach Domizil Anzahl der eingetragenen Aktionäre Beteiligung in % des gesamten Aktienkapitals Grossbritannien ,5 Schweiz ,5 USA ,6 Belgien 72 2,8 Deutschland ,5 Andere ,6 Total eingetragene Aktionäre/Aktien ,5 Anzahl der nicht eingetragenen Aktien (Dispo-Aktien) 40,5 Total Aktienkapital 100,0 Mitwirkungsrechte der Aktionäre Jede Aktie, die auf den Namen eines Aktionärs im schweizerischen Aktienregister von Syngenta eingetragen ist, berechtigt den Aktionär zur Teilnahme und Stimmabgabe an einer Generalversammlung. Eine Aktie repräsentiert eine Stimme. Es bestehen keine Vorzugsrechte für einzelne Aktionäre. Jede Aktie berechtigt den Erwerber zu uneingeschränktem Stimmrecht, sofern der Erwerber ausdrücklich erklärt, die Aktie im eigenen Namen und auf eigene Rechnung erworben zu haben. Gemäss Artikel 659a des Schweizerischen Obligationenrechts kann das Unternehmen das Stimmrecht für die eigenen Aktien nicht ausüben. Ein Aktionär kann von der Gesellschaft jederzeit eine Bescheinigung über die von ihm gemäss Aktienbuch gehaltenen Aktien verlangen. Der Aktionär hat jedoch keinerlei Anspruch auf Druck und Aus lieferung von Urkunden von Namenaktien. An der New York Stock Exchange werden die Syngenta-Aktien in Form von American Depositary Shares (ADS) gehandelt. ADS sind amerikanische Wertpapiere, die Syngenta-Aktien repräsentieren; fünf ADS entsprechen einer Syngenta-Aktie. Die Bank of New York Mellon amtet als Depositärin von Syngenta für ihre ADS und verwaltet das ADS-Programm in den USA. Inhaber von Syngenta-ADS sind dazu berechtigt, dem Depositär schriftliche Weisungen zur Ausübung ihres Stimmrechts an einer Generalversammlung zu erteilen. Aktionäre können jederzeit eine Eintragung ins Aktienregister verlangen. Aus technischen Gründen schliesst das Aktienregister jedoch mehrere Arbeitstage vor einer Generalversammlung. Das Datum des Buchschlusses wird weit im Voraus bekannt gegeben. Nur diejenigen Aktionäre, die vor der Schliessung des Aktienregisters eingetragen sind, können an der Generalversammlung ihr Stimmrecht ausüben. Ein Aktionär kann sich an der Generalversammlung nur durch seinen gesetzlichen Vertreter, einen anderen stimmberechtigten Aktionär, einen in einer Richtlinie betreffend Nominees bzw. einer Vereinbarung mit einem Nominee bezeichneten Vertreter oder den Unabhängigen Stimmrechtsvertreter vertreten lassen. Weiterführende Regeln bezüglich der Vertretung von Aktionären und allgemeinen Weisungen an den Unabhängigen Stimmrechtsvertreter sind in Artikel 14 der Statuten von Syngenta festgehalten. Weisungen an den Unabhängigen Stimmrechtsvertreter können entweder schriftlich durch Rücksendung eines Vollmachtsformulars oder, ab der Generalversammlung 2015, auch via Internet erteilt werden.6 04 Corporate-Governance-Bericht Syngenta Corporate-Governance-Bericht und Vergütungsbericht 2014 Übertragbarkeit von Aktien und Nominee-Eintragungen Syngenta kennt keine Beschränkungen oder Ausnahmen bezüglich der Übertragbarkeit und Handelbarkeit ihrer Aktien und ADS. Für Nominee-Eintragungen hat Syngenta spezielle Vorschriften erlassen: Ein Nominee, der mehr als 3 Prozent des Aktienkapitals hält, kann sich nur als Nominee mit Stimmrecht eintragen lassen, sofern er die Identität derjenigen wirtschaftlich Berechtigten bekannt gibt, die 1 Prozent oder mehr des Aktienkapitals von Syngenta halten. Generalversammlungen Gemäss schweizerischem Recht muss eine ordentliche General versammlung innerhalb von sechs Monaten nach Ende des Geschäftsjahrs der Gesellschaft abgehalten werden. General versammlungen werden durch den Verwaltungsrat oder, falls notwendig, durch die Revisionsstelle einberufen. Die Einladung zur ordentlichen Generalversammlung wird jedem eingetragenen Aktionär unter Bekanntgabe der detaillierten Traktandenliste und mit den Erläuterungen der Anträge des Verwaltungsrats spätestens 20 Tage vor der Versammlung zu gestellt. Ausserdem hat der Verwaltungsrat eine ausserordentliche Generalversammlung einzuberufen, wenn dies von der ordentlichen Generalversammlung beschlossen wird, wenn ein oder mehrere Aktionäre, welche zusammen mindestens 10 Prozent des Aktien ka pi tals ver treten, dies verlangen oder auf Antrag der externen Revisions stelle. Statutarische Quoren Die Generalversammlung beschliesst und wählt, soweit das Gesetz oder die Gesellschaftsstatuten es nicht anderweitig bestimmen, mit der absoluten Mehrheit der vertretenen Aktienstimmen. Gemäss schweizerischem Recht und den Statuten von Syngenta sind für alle Entscheide, die in Art. 704 des Schweizerischen Obilga tionen - rechts aufgeführt sind, eine Zweidrittelmehrheit der ver tre te nen Stimmen und die absolute Mehrheit der vertretenen Aktien nennwerte erforderlich. Jede Statutenbestimmung, die höhere Quoren als die vom Gesetz oder durch die bestehenden Statuten vorgeschriebenen vorsieht, muss in Übereinstimmung mit diesen strengeren Kriterien angenommen werden. Die Statuten von Syngenta beinhalten keine höheren Quoren für Generalversammlungen als die vom Gesetz vorgesehenen. Der Verwaltungsrat ordnet die Abstimmungsmodalitäten so, dass der Wille der Mehrheit eindeutig und möglichst effizient ermittelt werden kann. Der Verwaltungsrat ergreift auch geeignete Massnahmen, damit der Unabhängige Stimmrechtsvertreter seine Funktion wirk sam wahr nehmen kann. Soweit sinnvoll, werden Abstimmungen und Wahlen mit elektronischen Mitteln durchgeführt; die Ergebnisse werden so bald wie möglich, spätestens jedoch nach Ablauf einer Woche nach der Generalversammlung zugänglich gemacht. Befugnisse der Generalversammlung Der Generalversammlung sind gemäss den überarbeiteten und von der Generalversammlung 2014 genehmigten Gesellschaftsstatuten folgende Geschäfte vorbehalten: Festsetzung und Änderung der Statuten Wahl der Mitglieder des Verwaltungsrats, des Präsidenten des Verwaltungsrats, der Mitglieder des Vergütungsausschusses, des Unabhängigen Stimmrechtsvertreters und der Revisionsstelle Genehmigung des Lageberichts und der Konzernrechnung Genehmigung der Jahresrechnung sowie die Beschluss fassung über die Verwendung des Bilanzgewinns, insbesondere die Festsetzung der Dividende Entlastung der Mitglieder des Verwaltungsrats und der Geschäftsleitung Genehmigung der Vergütungen des Verwaltungsrats und der Geschäftsleitung gemäss Artikel 29 der Statuten Beschlussfassung über die Gegenstände, die der General versammlung durch das Gesetz oder die Statuten vorbehalten sind. Weitere Aktionärsrechte Alle Aktionäre haben Anspruch auf die gleiche Dividende. Inhaber von American Depositary Shares (ADS) erhalten Dividenden entsprechend der Anzahl durch ADS repräsentierter Aktien, wobei fünf ADS einer Aktie entsprechen. Aktionäre, die zusammen Aktien im Nennwert von mindestens CHF vertreten, können die Traktandierung eines Verhandlungsgegenstands verlangen. Die Traktandierung muss mindestens 60 Tage vor der Generalversammlung schriftlich unter Angabe des Verhandlungsgegenstands und der Anträge des Aktionärs anbegehrt werden. Kontrollwechsel Gemäss schweizerischem Börsenrecht müssen Aktionäre und Gruppen von Aktionären, die direkt, indirekt oder durch gemein sames Handeln mehr als 33¹ ³ Prozent der stimmberechtigten Aktien eines in der Schweiz registrierten und mit mindestens einer Art von Wertpapier an der SIX Swiss Exchange kotierten Unternehmens er wer ben, allen verbleibenden Aktionären ein Übernahmeangebot unterbreiten. Ein Unternehmen kann diesen Grenzwert auf 49 Prozent der Stimmrechte erhöhen ( Opting-up ) oder unter bestimmten Umständen gänzlich wegbedingen ( Opting-out ). Die Statuten von Syngenta enthalten keine solche Bestimmung. Für weitere Informationen über dieses Kapitel wird auf die Statuten verwiesen, die auf der Syngenta-Webseite eingesehen werden können (www.syngenta.com/global/corporate/de/about-syngenta/ governance/seiten/articles-of-incorporation.aspx).7 Syngenta Corporate-Governance-Bericht und Vergütungsbericht Verwaltungsrat Der Verwaltungsrat von Syngenta und die Verwaltungsrats ausschüsse sind wie folgt organisiert: Verwaltungsrat Michel Demaré, Präsident Jürg Witmer, Vizepräsident Michael Mack, CEO Vinita Bali Stefan Borgas Gunnar Brock Eleni Gabre-Madhin David Lawrence Eveline Saupper Jacques Vincent Verwaltungsrats- & Governance-Ausschuss Michel Demaré, Vorsitzender Michael Mack Jürg Witmer Vergütungsausschuss Revisionsausschuss Nominationsausschuss Corporate-Responsibility- Ausschuss Michel Demaré, Vorsitzender Michael Mack Vinita Bali Eleni Gabre-Madhin Jürg Witmer, Vorsitzender Eveline Saupper Jacques Vincent Gunnar Brock, Vorsitzender Stefan Borgas David Lawrence Michel Demaré, Vorsitzender Gunnar Brock Jürg Witmer Am 31. Dezember 2014 Syngenta wird von einem starken und erfahrenen Verwaltungsrat geleitet. Ihm gehören Vertreter mit acht Nationalitäten an, die sich durch breite internationale Erfahrung in Wirtschaft und Wissenschaft auszeichnen. Dadurch verfügt der Verwaltungsrat über ein weites Spektrum an Kompetenzen, wie sie zur Leitung eines komplexen, stark regulierten und globalen Unternehmens erforderlich sind. Der Verwaltungsrat ist das oberste Leitungsgremium der Gesell schaft; er hat die Aufsicht über die Zielsetzungen des Unternehmens und über die Geschäftsführung inne. Des Weiteren übt der Verwaltungsrat eine aktive Rolle bei der Überwachung und Förderung von Corporate Governance bei Syngenta aus. Die in den Statuten festgehal tenen, unübertragbaren und unentziehbaren Aufgaben des Verwaltungsrats sind nachstehend aufgeführt. Detailliertere Informationen über die Aufgaben und Kompetenzen des Verwaltungsrats können im Organisationsreglement von Syngenta auf im Kapitel Über Syngenta/Governance eingesehen werden. Aufgaben des Verwaltungsrats Der Verwaltungsrat hat insbesondere folgende unübertragbare und unentziehbare Aufgaben: Oberleitung der Gesellschaft und Erteilung der nötigen Weisungen Festlegung der Organisation Ausgestaltung des Rechnungswesens, der Finanzkontrolle sowie der Finanzplanung Ernennung und Abberufung der mit der Geschäftsführung und der Vertretung betrauten Personen Ernennung eines Unabhängigen Stimmrechtsvertreters für den Fall des Ausfalls des durch die Generalversammlung gewählten Unabhängigen Stimmrechtsvertreters Oberaufsicht über die mit der Geschäftsführung betrauten Personen, namentlich im Hinblick auf die Befolgung der Gesetze, Statuten, Reglemente und Weisungen Erstellung des Geschäftsberichts und des Vergütungsberichts sowie die Vorbereitung der Generalversammlung und die Ausführung ihrer Beschlüsse Benachrichtigung des Richters im Falle der Überschuldung Beschlussfassung über die Erhöhung des Aktienkapitals, soweit diese in der Kompetenz des Verwaltungsrats liegt (Artikel 651 Abs. 4 OR), sowie die Feststellung von Kapital er hö hungen und entsprechende Statutenänderungen Prüfung der fachlichen Voraussetzungen der Revisionsstelle. Der Verwaltungsrat von Syngenta hat den Chief Executive Officer (CEO) und die Geschäftsleitung mit der Führung des operativen Geschäfts betraut. Präsident des Verwaltungsrats Der Präsident des Verwaltungsrats ist nicht exekutives Verwaltungsratsmitglied. Er leitet den Verwaltungsrat bei der Ausübung seiner unübertragbaren Aufgaben, insbesondere bei der Leitung und Oberaufsicht der Gesellschaft. Zusammen mit dem CEO trägt er die Gesamtverantwortung für die Entwicklung der Strategien der Gesellschaft. Er stellt durch enge Zusammen arbeit zwischen Verwaltungsrat, dessen Ausschüssen, CEO und Geschäftsleitung die Entwicklung und Umsetzung dieser Strategien sicher. Im Auftrag des Verwal tungs rats nimmt er die Aufsicht über den CEO und, durch diesen, über die Geschäftsleitung wahr. Der Präsident überwacht die Reputation der Gesellschaft. Zusammen mit dem CEO vertritt er die Interessen der Gesellschaft gegenüber wichtigen Anspruchsgruppen und der breiten Öffentlichkeit. Ist der Präsident in der Wahrnehmung seiner Aufgaben verhindert, wird er vom Vizepräsident des Verwaltungsrats vertreten.8 06 Corporate-Governance-Bericht Syngenta Corporate-Governance-Bericht und Vergütungsbericht 2014 Funktionen und Mandate der Mitglieder des Verwaltungsrats Die Funktionen und Tätigkeiten der nicht exekutiven Mitglieder des Verwaltungsrats, ausserhalb ihrer Aufgaben als Verwaltungsräte von Syngenta, stehen in keiner relevanten Verbindung zu Syngenta oder deren Tochtergesellschaften. Keines der nicht exekutiven Ver wal tungsratsmitglieder war in den drei Jahren vor der aktuellen Berichtsperiode in der Geschäftsführung von Syngenta oder einer ihrer Tochtergesellschaften tätig. Die Mitglieder des Verwaltungsrats dürfen maximal folgende Anzahl an Mandaten in den obersten Leitungs- und Verwaltungsorganen von Gesellschaften und Organisationen ausüben: bis zu 4 zusätzliche Mandate in kotierten Gesellschaften bis zu 5 Mandate in nicht-kotierten Gesellschaften bis zu 10 Mandate in (i) wohltätigen Organisationen, (ii) Ver ei ni gungen oder Stiftungen sowie (iii) anderen nicht-gewinnstrebigen Organisationen. Mehrere Mandate in verschiedenen Gesellschaften unter einheitlicher Leitung zählen jeweils als ein Mandat. Keiner zahlenmässigen Beschränkung unterliegen Mandate in Gesellschaften, welche unter der direkten oder indirekten Kontrolle von Syngenta stehen (Gruppen gesellschaften), sowie in Gesellschaften, welche sich nicht ins Handelsregister oder ein entsprechendes ausländisches Register eintragen lassen müssen. Eine kurzfristige Überschreitung der obgenannten Beschränkungen um ein Mandat ist zulässig. Wahl der Mitglieder des Verwaltungsrats und Amtszeit Die Mitglieder des Verwaltungsrats werden jährlich an der ordent lichen Generalversammlung von den Aktionären gewählt. Eine Wiederwahl ist möglich. Die Mitglieder des Verwaltungsrats scheiden automatisch nach der Vollendung des zwölften Amtsjahrs oder, falls dies früher eintritt, nach Vollendung des siebzigsten Lebensjahrs aus dem Verwaltungsrat aus. Das Ausscheiden erfolgt jeweils auf die darauf folgende ordentliche Generalversammlung. Der Präsident des Verwaltungsrats und die Mitglieder des Ver gü tungsausschusses werden ebenfalls jährlich an der Generalversammlung gewählt. Eine Wiederwahl ist möglich. In allen andern Belangen konstituiert der Verwaltungsrat sich selbst. Insbesondere wählt er einen Vizepräsidenten aus dem Kreis seiner Mitglieder, ernennt die Mitglieder der Verwaltungsratsausschüsse (mit Ausnahme des Vergütungsausschusses) und deren Vorsitzende, den CEO, die weiteren Mitglieder der Geschäftsleitung und den Leiter der Internen Revision. Er ernennt auch den Sekretär des Verwaltungsrats, der kein Mitglied des Gremiums zu sein braucht. Der Company Secretary amtet als Sekretär des Verwaltungsrats. Verwaltungsrat Am 31. Dezember 2014 Michel Demaré Geboren am: 31. August 1956 Nationalität: Belgier Erste Ernennung: 2012 Funktionen bei Syngenta Präsident und nicht exekutives Mitglied des Verwaltungsrats Vorsitzender des Verwaltungsrats- & Governance-Ausschusses, des Corporate-Responsibility-Ausschusses und des Nominationsausschusses Ausserdem ist Michel Demaré Präsident der Syngenta-Stiftung für Nachhaltige Landwirtschaft. Michel Demaré war Chief Financial Officer und Executive Vice Pre sident der ABB von 2005 bis Februar 2013 sowie zusätzlich, zwischen Ende 2008 und März 2011, President of Global Markets von ABB. Von Februar bis September 2008 war er ABB s acting Chief Exe cutive Officer. Zuvor war er Chief Financial Officer Europa von Baxter International Inc. Er stiess im Jahr 2002 zu Baxter, nach 18-jähriger Tätigkeit für Dow Chemical Company, wo er verschiedene Treasuryund Business Chief Financial Officer-Positionen in Europa (inklusive Schweiz) und den USA innehatte. Nebst seinen Funktionen bei Syngenta übt Michel Demaré folgende Verwaltungsratsmandate aus: Kotierte Gesellschaften: Vize präsident der UBS AG Nicht-kotierte Gesellschaften: Mitglied des Aufsichtsrats von Louis Dreyfus Commodities Holdings B.V. Er ist auch Vorstandsvorsitzender von SwissHoldings in Bern, Mitglied des Stiftungsrats der IMD Business School in Lausanne sowie Mitglied des Beirats vom Institut für Banking und Finance der Universität Zürich. Michel Demaré besitzt einen Abschluss in angewandten Wirt schaftswissenschaften der Université Catholique de Louvain (UCL) sowie einen MBA der Katholieke Universiteit Leuven (KUL) in Belgien. Jürg Witmer Geboren am: 22. Juni 1948 Nationalität: Schweizer Erste Ernennung: 2006 Funktionen bei Syngenta Vizepräsident und nicht exekutives Mitglied des Verwaltungsrats Vorsitzender des Vergütungsausschusses, Mitglied des Ver wal tungsrats- & Governance-Ausschusses und des Nominationsausschusses Jürg Witmer stiess im Jahr 1978 zu Hoffmann-La Roche in Basel. Er war in verschiedenen Positionen tätig, unter anderem als Legal Counsel, Assistent des CEO, General Manager und Projektmanager für China der Roche Far East in Hongkong, als Head of Corporate Communications and Public Affairs am Hauptsitz von Roche in Basel, Schweiz, und General Manager von Roche Österreich. Von 1999 bis 2005 war er Chief Executive Officer der Givaudan- Gruppe in Vernier/Genf. Von 2008 bis 2012 war er auch Präsident des Verwaltungsrats von Clariant AG, Basel. Nebst seinen9 Syngenta Corporate-Governance-Bericht und Vergütungsbericht Funktionen bei Syngenta übt Jürg Witmer folgende Verwaltungsratsmandate aus: Kotierte Gesellschaften: Präsident des Verwaltungsrats der Givaudan-Gruppe Nicht-kotierte Gesellschaften: Präsident des Verwaltungsrats von Interpharma Investments Ltd., Hong Kong, und nicht exekutives Mitglied des Verwaltungsrats von A. Menarini IFR in Florenz (Italien). Jürg Witmer besitzt einen Doktortitel der Rechte der Universität Zürich und einen Abschluss in Internationalen Studien des Graduate Institute der Universität Genf. Michael Mack Geboren am: 19. April 1960 Nationalität: Amerikaner Erste Ernennung: 2008 Funktionen bei Syngenta Chief Executive Officer (CEO), exekutives Mitglied des Verwaltungsrats Mitglied des Verwaltungsrats- & Governance-Ausschusses und des Corporate-Responsibility-Ausschusses Michael Mack war Chief Operating Officer Seeds ( ) und Head Crop Protection, NAFTA-Region ( ) bei Syngenta. Zuvor war er President der weltweiten Papierdivision der Imerys SA, eines französischen Bergbau- und Pigmentkonzerns, der 1999 mit English China Clays Ltd. fusionierte. Bei dieser war er Executive Vice President der Region Amerika und Pazifik und exekutives Mitglied des Verwaltungsrats. Von 1987 bis 1996 hatte er verschiedene Führungspositionen bei Mead Corporation inne. Michael Mack war Präsident der Swiss-American Chamber of Commerce von 2009 bis 2012 und ist weiterhin Mitglied ihres Vorstands. Er hält keine weiteren Mandate in den obersten Leitungs- und Verwaltungs rats organen von kotierten und nicht-kotierten Gesellschaften. Michael Mack besitzt einen Abschluss in Ökonomie des Kalamazoo College in Michigan, studierte an der Universität Strassburg und hat einen MBA der Universität Harvard. Vinita Bali Geboren am: 11. November 1955 Nationalität: Inderin Erste Ernennung: 2012 Funktionen bei Syngenta Nicht exekutives Mitglied des Verwaltungsrats Mitglied des Corporate-Responsibility-Ausschusses Vinita Bali startete ihre Karriere in Indien in der Tata-Gruppe, stiess später zu Cadbury Indien und arbeitete danach für Cadbury im Vereinigten Königreich, in Nigeria und Südafrika. Ab 1994 hatte sie dann verschiedene leitende Positionen im Marketing und in der Geschäftsleitung bei The Coca-Cola Company in den USA und Lateinamerika inne, wo sie 2001 zur Leiterin Corporate Strategy ernannt wurde. Im Jahr 2003 wechselte sie zur Zyman-Gruppe als Leiterin Business Strategy practice in den USA. Von 2005 bis 2014 war Vinita Bali Managing Director von Britannia Industries, Indiens führender börsenkotierter Nahrungsmittelgesellschaft. Kürzlich ist sie von dieser exekutiven Funktion zurückgetreten, um sich anderen Tätigkeiten im Unternehmens- und Entwicklungssektor zu widmen. Nebst ihren Funktionen bei Syngenta gehören dazu folgende Verwaltungsratsmandate: Kotierte Gesellschaften: Nicht exekutives Mitglied von Titan Industries, CRISIL und Smith & Nephew PLC Nicht-kotierte Gesellschaften: Vizepräsidentin von CARE India Solutions for Sustainable Development, nicht exekutives Mitglied des Verwaltungsrats bei GAIN (Global Alliance for Improved Nutrition) und Katsuri & Sons Ltd. Zudem übt sie auch Beirats- und Aufsichtsratsmandate in di ver sen Institutionen im Entwicklungssektor aus. Vinita Bali besitzt einen MBA des Jamnalal Bajaj Institute of Management Studies der Universität Bombay und einen Bachelor in Ökonomie der Universität Delhi. Stefan Borgas Geboren am: 11. September 1964 Nationalität: Deutscher Erste Ernennung: 2009 Funktionen bei Syngenta Nicht exekutives Mitglied des Verwaltungsrats Mitglied des Revisionsausschusses Stefan Borgas ist seit September 2012 President und Chief Executive Officer der israelischen ICL-Gruppe. Zuvor war er von Juni 2004 bis Januar 2012 Chief Executive Officer von Lonza, nachdem er 14 Jahre für die BASF-Gruppe tätig gewesen war, bei der er verschiedene leitende Positionen in den Bereichen Fine Chemicals und Engineering Plastics in den USA, in Deutschland, Irland und China innegehabt hatte. Stefan Borgas ist Mitglied des Verwal tungsrats der Deutsch-Israelischen Handelskammer und der International Fertilizer Industry Association (IFA). Er hält keine weiteren Mandate in den obersten Leitungs- und Verwaltungsorganen von kotierten oder nicht-kotierten Gesellschaften. Stefan Borgas besitzt einen Abschluss in Business Administration der Universität Saarbrücken sowie einen MBA der Universität St. Gallen.10 08 Corporate-Governance-Bericht Syngenta Corporate-Governance-Bericht und Vergütungsbericht 2014 Gunnar Brock Geboren am: 12. April 1950 Nationalität: Schwede Erste Ernennung: 2012 Funktionen bei Syngenta Nicht exekutives Mitglied des Verwaltungsrats Vorsitzender des Revisionsausschusses und Mitglied des Nominationsausschusses Gunnar Brock arbeitete lange Zeit für Tetra Pak, unter anderem in Asien, Australien und Europa, und kehrte nach einem Einsatz als President und Chief Executive Officer von Alfa Laval als President und Chief Executive Officer der Tetra Pak-Gruppe an den Hauptsitz in die Schweiz zurück. Von 2002 bis 2009 amtete er als President und Chief Executive Officer der Atlas Copco-Gruppe. Nebst seinen Funktionen bei Syngenta übt Gunnar Brock folgende Verwaltungsratsmandate aus: Kotierte Gesellschaften: Präsident des Verwaltungsrats von Stora Enso, nicht exekutives Mitglied des Verwaltungsrats bei Investor AB und Total SA Nicht-kotierte Gesellschaften: Präsident des Verwaltungsrats von Mölnlycke Health Care ( eine 100%ige Tochtergesellschaft von Investor AB) und Rolling Optics, nicht exekutives Mitglied des Verwaltungsrats von Stena AB. Gunnar Brock besitzt einen MBA der Stockholm School of Economics. David Lawrence Geboren am: 9. März 1949 Nationalität: Brite Erste Ernennung: 2009 Funktionen bei Syngenta Nicht exekutives Mitglied des Verwaltungsrats Mitglied des Revisionsausschusses Er ist auch Vorsitzender des Science and Technology Advisory Boards. David Lawrence war Head Research & Development bei Syngenta von 2002 bis Davor war David Lawrence Head Research & Technology Projects ( ), ebenfalls bei Syngenta. Zuvor war er Head International R&D Projects bei Zeneca Agrochemicals, wo er vorgängig verschiedene leitende wissenschaftliche Positionen innehatte. Nebst seinen Funktionen bei Syngenta ist David Lawrence nicht exekutives Mitglied des Verwaltungsrats von Rothamsted Research (nicht-kotierte Gesellschaft). Ausserdem ist er auch Mitglied des Verwaltungsrats des UK Knowledge Transfer Network Ltd., Mitglied des UK Industrial Biotechnology Leadership Team, des UK Agri-Tech Strategy Leadership Council und des Nuffield Council on Bioethics. David Lawrence besitzt einen MA und einen Doktortitel in Chemischer Pharmakologie der Universität Oxford. Eleni Gabre-Madhin Geboren am: 12. Juli 1964 Nationalität: Schweizerin Erste Ernennung: 2013 Funktionen bei Syngenta Nicht exekutives Mitglied des Verwaltungsrats Mitglied des Corporate-Responsibility-Ausschusses Eleni Gabre-Madhin ist Mitgründerin und CEO von eleni LLC. Das Unternehmen hat zum Ziel, die Gründung von Rohstoffbörsen in Afrika zu unterstützen, um damit zur Nahrungssicherheit beizutragen. Sie ist auch Gründerin und war CEO der äthiopischen Roh stoff börse. Zuvor war sie als Projektleiterin für Strategiefragen beim International Food Policy Research Institute in Addis Abeba und für verschiedene Institutionen, darunter die Weltbank in Washington ( ), tätig. Nebst ihren Funktionen bei Syngenta hält sie keine weiteren Mandate in den obersten Leitungs- und Verwal tungs organen von kotierten oder nicht-kotierten Gesellschaften. Eleni Gabre-Madhin besitzt einen Hochschulabschluss in Wirtschaft der Cornell Universität, einen Master of Science in Landwirt schaftsökonomie der Michigan State Universität und einen Doktortitel in Ange wandter Wirtschaft der Stanford Universität (Institut für Ernährungs forschung). Ihre Forschungsarbeit über Getreidemärkte in Äthiopien wurde von der American Agricultural Economics Association als herausragende wissenschaftliche Arbeit prämiert. Eveline Saupper Geboren am: 1. Oktober 1958 Nationalität: Schweizerin Erste Ernennung: 2013 Funktionen bei Syngenta Nicht exekutives Mitglied des Verwaltungsrats Mitglied des Vergütungsausschusses Eveline Saupper war Partnerin in der Wirtschaftskanzlei Homburger AG in Zürich bis Juni Seither ist sie Of Counsel bei Homburger AG. Bevor sie im Jahr 1985 zu Homburger stiess, war sie als Steuerspezialistin bei Peat Marwick Mitchell (heute KPMG) in Zürich tätig ( ). Nebst ihren Funktionen bei Syngenta übt Eveline Saupper folgende Verwaltungsratsmandate aus: Kotierte Gesellschaften: nicht exekutives Mitglied des Verwaltungsrats von Bâloise Holding AG Nicht-kotierte Gesellschaften: nicht exekutives Mitglied des Verwaltungsrats der hkp group AG, der Stäubli Holding AG und der Mentex Holding AG. Eveline Saupper besitzt einen Hochschulabschluss und einen Doktortitel in Rechtswissenschaften der Universität St. Gallen. Sie ist Inhaberin des Zürcher Anwaltspatents und diplomierte Steuerexpertin.11 Syngenta Corporate-Governance-Bericht und Vergütungsbericht und Informationen, die zur Erfüllung ihrer Aufgaben erforderlich sind, und erstatten dem Verwaltungsrat Bericht. Jacques Vincent Geboren am: 9. April 1946 Nationalität: Franzose Erste Ernennung: 2005 Funktionen bei Syngenta Nicht exekutives Mitglied des Verwaltungsrats Mitglied des Vergütungsausschusses Jacques Vincent begann seine Laufbahn bei Danone im Jahr 1970, wo er verschiedene leitende Positionen im Finanzbereich und im Management der Gruppe besetzte. Unter anderem war er von 1998 bis 2008 Vizepräsident und Chief Operating Officer der Danone- Gruppe und hatte verschiedene Verwaltungsratsmandate von 1997 bis 2014 inne. Nebst seinen Funktionen bei Syngenta hält Jacques Vincent keine weiteren Mandate in den obersten Leitungs- und Verwaltungs organen von kotierten oder nicht-kotierten Gesellschaften. Jacques Vincent hat sein Ingenieurstudium an der Ecole Centrale, Paris, abgeschlossen. Er besitzt einen Bachelor in Wirtschaft der Universität Paris und einen Master of Science der Universität Stanford. Sitzungen des Verwaltungsrats Der Verwaltungsrat tagt so oft die Geschäfte dies erfordern, jedoch nicht weniger als einmal im Quartal. Der Präsident des Verwaltungsrats legt nach Rücksprache mit dem Chief Executive Officer (CEO) die Traktanden für die Verwaltungsratssitzungen fest. Jedes Mitglied des Ver wal tungsrats kann die Einberufung einer Sitzung oder die Auf nah me eines Traktandums in die Tagesordnung beantragen. Im Jahr 2014 führten die Mitglieder des Verwaltungsrats, nebst den Verwal tungs ratssitzungen, Gespräche mit Führungspersönlichkeiten von Syngenta zu relevanten Themen, besuchten Niederlassungen des Unter neh mens und standen dem Management nach Bedarf für Auskünfte und Diskussionen zur Verfügung. Der Verwaltungsrat tagte im Jahr 2014 wie folgt: Mitglieder Sitzungsteilnahmen 1 Michel Demaré, Präsident 5 Jürg Witmer, Vizepräsident 5 Michael Mack, CEO 5 Vinita Bali 5 Stefan Borgas 5 Gunnar Brock 5 Eleni Gabre-Madhin 5 David Lawrence 5 Eveline Saupper 5 Jacques Vincent 5 1 Im Jahr 2014 fanden fünf Sitzungen statt; durchschnittliche Dauer der Sitzungen: 8 Stunden Ausschüsse des Verwaltungsrats Einige der Befugnisse und Verantwortlichkeiten des Verwaltungsrats sind dem Verwaltungsrats- & Governance-Ausschuss, dem Ver gütungs ausschuss, dem Revisionsausschuss, dem Nominations ausschuss und dem Corporate-Responsibility-Ausschuss übertragen worden. Die Ausschüsse des Verwaltungsrats tagen in regel mässigen Abständen. Die Mitglieder der Ausschüsse erhalten alle Unterlagen Detaillierte Informationen zu allen Verwaltungsratsausschüssen sind deren Reglementen zu entnehmen, die auf der Syngenta-Webseite im Kapitel Über Syngenta/Governance zu finden sind. Die Hauptver antwortlichkeiten der Ausschüsse sind die folgenden: Verwaltungsrats- & Governance-Ausschuss (Chairman s & Governance Committee) Hauptverantwortlichkeiten Entscheidet anstelle des Verwaltungsrats in bestimmten Sachbereichen sowie in dringenden Fällen Entscheidet innerhalb zugewiesener Finanzkompetenzen über den Kauf oder Verkauf von Aktien oder anderen Wert papier an la gen in Drittgesellschaften, von Geschäftsbereichen oder Vermögensanteilen an anderen Unternehmen die Errichtung von neuen Körperschaften oder Kapital-Joint-Ventures die Einleitung oder Beilegung von Gerichtsverfahren Entscheidet über definierte Finanzmassnahmen, wie die Vorschläge zuhanden der Generalversammlung über Aktienkapitaltransaktionen, die Ausgabe oder Vernichtung von handelbaren Wertschriften der Gesellschaft, Antritt von oder Ausstieg aus langfristigen Finanzierungen durch Drittparteien, usw. Schlägt die Nomination aller Geschäftsleitungsmitglieder (mit Ausnahme des CEO) vor, zwecks Ernennung durch den Verwaltungsrat Prüft für die Gesellschaft relevante Corporate-Governance-Ange legenheiten, darunter die Angemessenheit und Effektivität der Struktur der Verwaltungsratsausschüsse und deren Zusammensetzung. Der Verwaltungsrats- & Governance-Ausschuss besteht aus drei Mitgliedern: dem Präsidenten, dem CEO und einem nicht exekutiven Mitglied des Verwaltungsrats. Sekretär des Ausschusses ist der Group General Counsel. Mitglieder (am 31. Dezember 2014) Sitzungsteilnahmen 1 Michel Demaré, Vorsitzender 3 Jürg Witmer 3 Michael Mack 3 1 Im Jahr 2014 fanden drei Sitzungen statt; durchschnittliche Dauer der Sitzungen: 3 Stunden Vergütungsausschuss (Compensation Committee) Hauptverantwortlichkeiten Überprüft und empfiehlt zuhanden des Verwaltungsrats die Grund sätze, Strategien und Richtlinien, welche das Vergütungssystem definieren Legt die Struktur und die Bestandteile des Vergütungssystems fest, einschliesslich der Struktur von Aktienbeteiligungsprogrammen Überprüft und empfiehlt zuhanden des Verwaltungsrats einen jährlichen Vorschlag über die Gesamtvergütung von Verwaltungsrat und Geschäftsleitung zur Genehmigung durch die Generalversammlung Legt die Vergütungspakete der Mitglieder der Geschäftsleitung fest oder ändert diese, und erarbeitet einen Vorschlag zur Festlegung oder Änderung des Vergütungspakets des Vorsitzenden der Geschäftsleitung zuhanden des Verwaltungsrats, beides nach Massgabe von Artikel 29 der Statuten Erarbeitet und empfiehlt den Vergütungsbericht zur Genehmigung durch den Verwaltungsrat. Weitere Informationen können dem Vergütungsbericht 2014 oder dem Reglement des Vergütungs aus schusses auf der Syngenta-Webseite im Kapitel Über Syngenta/Governance entnommen werden.12 10 Corporate-Governance-Bericht Syngenta Corporate-Governance-Bericht und Vergütungsbericht 2014 Der Vergütungsausschuss besteht aus mindestens drei unabhängigen, nicht exekutiven Mitgliedern des Verwaltungsrats 1 ; der Präsident des Verwaltungsrats kann nicht in den Vergütungs ausschuss gewählt werden. Sekretär des Ausschusses ist der Head Human Resources. Mitglieder (am 31. Dezember 2014) Sitzungsteilnahmen 2 Jürg Witmer, Vorsitzender 5 Eveline Saupper 5 Jacques Vincent 5 1 Der Präsident des Verwaltungsrats und der CEO sind ständige Gäste, ausser wenn Themen besprochen werden, die ihre eigene Position betreffen 2 Im Jahr 2014 fanden fünf Sitzungen statt; durchschnittliche Dauer der Sitzungen: 2 Stunden Revisionsausschuss (Audit Committee) Hauptverantwortlichkeiten Unterstützt den Verwaltungsrat bei der Erfüllung seiner Über wa chungsaufgaben in Bezug auf Buchhaltung und Finanz bericht erstattung Überwacht die Leistung der externen Revisionsstelle, prüft deren Unabhängigkeit und koordiniert die Zusammenarbeit mit der Internen Revision Überwacht die Umsetzung der Ergebnisse der internen und externen Revisoren durch die Geschäftsleitung Prüft die Qualität der Finanzberichterstattung und bereitet Verwaltungsratsbeschlüsse zu diesem Themengebiet vor Überwacht die Effektivität des Financial-Compliance-Regelwerks und des betriebsinternen Kontrollumfelds. Der Revisionsausschuss besteht aus mindestens drei unabhängigen, nicht exekutiven Mitgliedern des Verwaltungsrats; der Präsident des Verwaltungsrats kann nicht in den Revisionsausschuss gewählt werden. Ein Mitglied der Abteilung Corporate Legal Affairs amtet derzeit, stellvertretend für den Group General Counsel, als Sekretär des Revisionsausschusses. Mitglieder (am 31. Dezember 2014) Sitzungsteilnahmen 1 Gunnar Brock, Vorsitzender 5 Stefan Borgas 4 David Lawrence 5 1 Im Jahr 2014 fanden fünf Sitzungen statt; durchschnittliche Dauer der Sitzungen: 2,5 Stunden. Die externe Revisionsstelle hat 2014 an allen Sitzungen des Revisionsausschusses teilgenommen. Nominationsausschuss (Nomination Committee) Hauptverantwortlichkeiten Erarbeitet einen Prozess zur Unterstützung des Verwaltungsrats bei der Identifikation und Auswahl von Verwaltungsrats- und CEO-Nachfolgekandidaten Überprüft mindestens einmal pro Jahr die Nachfolgepläne für Geschäftsleitungsmitglieder Überprüft mindestens einmal pro Jahr die Unabhängigkeit des Verwaltungsrats Erstellt und steuert den Selbstbeurteilungsprozess des Verwaltungsrats bezüglich seiner eigenen Leistung und Effektivität und zieht dafür bei Bedarf externe Unterstützung bei. Corporate-Responsibility-Ausschuss (Corporate Responsibility Committee) Hauptverantwortlichkeiten Überprüft sämtliche Prioritäten, Weisungen und Angelegenheiten im Bereich der Corporate Responsibility und berät den Ver waltungsrat diesbezüglich Führt im Namen des Verwaltungsrats die Aufsicht über sämtliche Tätigkeiten im Bereich der Corporate Responsibility und beaufsichtigt die Geschäftsleitung in diesem Zusammenhang Überwacht die effiziente Umsetzung von internen Corporate- Responsibility-bezogenen Weisungen. Der Corporate-Responsibility-Ausschuss besteht aus dem Präsidenten, mindestens zwei weiteren unabhängigen, nicht exekutiven Mitgliedern des Verwaltungsrats und dem CEO. Der Group General Counsel amtet als Sekretär des Corporate- Responsibility-Ausschusses. Mitglieder (am 31. Dezember 2014) Sitzungsteilnahmen 1 Michel Demaré, Vorsitzender 2 Michael Mack 2 Vinita Bali 2 Eleni Gabre-Madhin 2 1 Im Jahr 2014 fanden zwei Sitzungen statt; durchschnittliche Dauer der Sitzungen: 2 Stunden Informations- und Kontrollinstrumente des Verwaltungsrats Der Verwaltungsrat legt grossen Wert darauf, umfassend und zeitgerecht über alle Belange, die für Syngenta von Bedeutung sind, informiert zu werden. Er überwacht das Management und kontrolliert dessen Leistungen mittels Berichts- und Kontrollprozessen sowie über die Verwaltungsratsausschüsse. Die folgenden Massnahmen stellen sicher, dass der Verwaltungsrat ausreichende Informationen zur Verfügung hat: Alle Mitglieder der Geschäftsleitung werden regelmässig zu den Verwaltungsratssitzungen eingeladen, um über ihre Verantwortungs bereiche zu berichten. Dazu gehören auch Schlüsselzahlen der Kerngeschäfte, Informationen zu Finanzbelangen, zu be stehen den oder drohenden Risiken sowie Berichte über Entwicklungen in wichtigen Märkten. Nach Bedarf werden auch weitere Führungskräfte zu den Verwaltungsratssitzungen eingeladen. Der CEO berichtet an jeder Verwaltungsratssitzung über die Sitzungen der Geschäftsleitung. Der Präsident des Verwaltungsrats erhält die Protokolle der Geschäftsleitungssitzungen, die auf Anfrage auch allen anderen Mitgliedern des Verwaltungsrats zur Verfügung stehen. Die Verwaltungsratsausschüsse treffen sich nach Bedarf regelmässig mit Mitgliedern des Managements, externen Beratern und Vertretern der externen Revisionsstelle. Wichtige Informationen werden den Mitgliedern des Verwal tungsrats laufend zugestellt. Der Nominationsausschuss besteht aus dem Präsidenten und zwei weiteren unabhängigen, nicht exekutiven Mitgliedern des Verwaltungsrats. Mitglieder (am 31. Dezember 2014) Sitzungsteilnahmen 1 Michel Demaré, Vorsitzender 2 Jürg Witmer 2 Gunnar Brock 2 1 Im Jahr 2014 fanden zwei Sitzungen statt; durchschnittliche Dauer der Sitzungen: 1 Stunde13 Syngenta Corporate-Governance-Bericht und Vergütungsbericht Risk Management Risk Management ist von zentraler Bedeutung bei Syngenta und wird sowohl vom Verwaltungsrat wie, in ihren jeweiligen Zu stän digkeitsgebieten, von seinen Ausschüssen, darunter insbesondere vom Revisionsausschuss, wahrgenommen. Eine Risk-Management-Weisung legt globale Standards für Syngenta fest und setzt die Kriterien, nach denen Risiken identifiziert, klassifiziert und im ganzen Unternehmen gehandhabt werden müssen. Mindestens einmal im Jahr überprüfen alle Geschäftsbereiche und Funktionen ihre Risiken und beurteilen, wie sich diese entwickelt haben und wie sie künftig klassifiziert und behandelt werden müssen. Spezialisierte Funktionen wie Group Finance, Health Safety & Environment, Corporate Security, Legal & Compliance und viele andere unterstützen alle Geschäftsbereiche in der Handhabung ihrer Risiken. Die Risiken des Unternehmens können grob eingeteilt werden in finanzielle, betriebliche, rechtliche, Compliance-, regulatorische und strategische Risiken. Group Risk Management bei Syngenta sammelt regelmässig die Informationen zu allen von den Geschäftsbereichen und Funktionen identifizierten Risiken und ergänzt den Beurteilungsprozess durch eine eigene Einschätzung und, wo notwendig, durch gezieltes Hinterfragen bei den verschiedenen Teams. Risiken werden in einem eigenen Risk-Management-Informationssystem erfasst und geprüft. Das Resultat dieser Gesamtbeurteilung ist ein genaues Risikoprofil, welches zusammen mit der Risk-Management-Orga ni sation den Risk-Management-Rahmen von Syngenta bildet. Group Risk Management leitet das Syngenta-Risikoprofil an das Syngenta Global Compliance and Risk Management Committee (CRMC) weiter, welches wiederum an die Geschäftsleitung und den Verwaltungsrat von Syngenta rapportiert. Revision Interne Revision In ihrer Eigenschaft als unabhängige Funktion führt die Interne Revision Kontroll-, Betriebs- und Systemprüfungen durch. Sämtliche Tochtergesellschaften unterliegen ebenfalls den Prüfungen durch die Interne Revision. Die Prüfungspläne werden vom Revisionsaus schuss beurteilt und genehmigt, und jeder Verdacht auf Unregel mässigkeiten wird ohne Verzug gemeldet. Die Interne Revision rapportiert ihre Prüfungsergebnisse an den Revisionsausschuss und stellt der externen Revisionsstelle ihre Berichte ebenfalls zur Verfügung. Externe Revisionsstelle Die externe Revisionsstelle ist gegenüber dem Revisionsausschuss, dem Verwaltungsrat und letztlich gegenüber den Aktionären rechenschaftspflichtig. Nach Abschluss der Revision legt die externe Revisionsstelle die Prüfungsberichte über den Finanzbericht und die internen Prüfungen dem Revisionsausschuss vor und bespricht sie mit diesem; wesentliche Buchführungs- und Kontrollfragen, die während des Prüfprozesses behandelt wurden, werden dabei besonders hervorgehoben. Vertreter der externen Revisionsstelle sind regelmässig an den Sitzungen des Revisionsausschusses anwesend und nehmen mindestens einmal im Jahr an einer Verwaltungsratssitzung teil. Dauer des Mandats und Amtszeit des leitenden Revisors Nach 12 Jahren ununterbrochener Zusammenarbeit mit Ernst & Young AG wurde KPMG AG von der Generalversammlung 2014 als externe Revisionsstelle von Syngenta für das Geschäftsjahr 2014 gewählt. Die Wahl gilt für ein Jahr, eine jährliche Wiederwahl ist möglich. Die Mandatsdauer des zuständigen Revisors beträgt maximal fünf Jahre. Richard Broadbelt, der derzeitige leitende Revisor, hat dieses Amt seit einem Jahr inne (2014). Revisionshonorar (Mio. USD) Prüfungsdienstleistungen 8,3 9,6 Mit der Prüfung verwandte Dienstleistungen 0,3 0,5 Steuerdienstleistungen 1,8 0,5 Sonstige Dienstleistungen/ zusätzliche Honorare 0,6 0,1 Total 11,0 10,7 Prüfungsdienstleistungen umfassen die Arbeiten der externen Revisionsstelle, die erforderlich sind, um ein Urteil abgeben zu können über die statutarischen und regulatorischen Abschlüsse und Berichte von Syngenta und ihren Tochtergesellschaften. In diese Kategorie ge hören Dienstleistungen wie statutarische und an de re rechtlich vorgeschriebene Revisionen, Beglaubigungen, Bestätigungen (sogenannte Comfort Letters ), Bewilligungen sowie Unter stützung bei und Durchsicht von Unterlagen, die der US-ameri ka nischen Börsenaufsichtsbehörde unterbreitet werden müssen. Mit der Prüfung verwandte Dienstleistungen umfassen Bestäti gungen und ähnliche Dienstleistungen der Revisoren, die nicht not wen di gerweise durch die externe Revisionsstelle erbracht werden müssen. Diese Dienstleistungen beinhalten die Revisionen von Vorsorgeund Vergünstigungsplänen für Mitarbeitende, die Prospektprüfung (sogenannte Due Diligence ) sowie zugehörige Revisionen, die Prüfung von internen Kontrollen und die Beratung im Hinblick auf Finanzwesen und Rechnungslegungsstandards. Steuerdienstleistungen umfassen alle Dienstleistungen, die durch die Steuerabteilung der externen Revisionsstelle erbracht werden, mit Ausnahme derjenigen, die im Zusammenhang mit der Revision stehen; dazu gehören Steuer-Compliance, Steuerplanung und Steuerberatung. Sonstige Dienstleistungen/zusätzliche Honorare umfassen die Beratung bei Prozessoptimierungen, Ausbildung und Gebühren für Buchführungs- und aktualisierte Prüfungsberichte. Aufsichtsinstrumente des Verwaltungsrats über die externe Revision Der Revisionsausschuss ist im Auftrag des Verwaltungsrats für die Über wachung der Leistung der externen Revisionsstelle und die Prüfung derer Unabhängigkeit verantwortlich. Zusätzlich überwacht der Revi sionsausschuss die Umsetzung der Erkenntnisse der externen Revision durch das Management. Der Revisionsausschuss erwägt und unter breitet auch Vorschläge zur Ernennung, Wiederernen nung oder Absetzung der externen Revisionsstelle zuhanden des Verwal tungsrats, der dann der ordentlichen Generalversammlung einen entsprechenden Wahl vorschlag unterbreitet. Zusätzlich genehmigt der Revisionsausschuss nicht-prüfungsrelevante Leistungen der externen Revisionsstelle, die gemäss den Kotierungsvorschriften oder allen anderen Richtlinien, denen Syngenta unterworfen ist, zuge lassen sind. Der CFO und der Group Financial Controller werden in der Regel zu den Sitzungen des Revi sionsausschusses eingeladen; Vertreter der externen Revisionsstelle, der Leiter der Internen Revision und andere Mitglieder des Managements können bei Bedarf ebenfalls eingeladen werden. Der Vorsitzende des Revisionsausschusses berichtet dem Verwaltungsrat mündlich nach jeder Sitzung über die Arbeit, die der Ausschuss erbracht hat, über seine Erkenntnisse und die sich daraus ergebenden Massnahmen.14 12 Corporate-Governance-Bericht Syngenta Corporate-Governance-Bericht und Vergütungsbericht 2014 Geschäftsleitung Unter der Leitung des Chief Executive Officers (CEO) ist die Geschäftsleitung für die aktive Führung und die operative Leitung des Unternehmens zuständig. Sie besteht aus dem CEO, dem Chief Operating Officer (COO) EAME & Latin America, dem Chief Operating Officer (COO) APAC & North America, dem Chief Financial Officer (CFO), dem Head Research & Development, dem Head Global Operations, dem Head Legal & Taxes, dem Head Human Resources und dem Head Corporate Affairs. Angekündigte Veränderungen John Atkin, COO EAME & Latin America, geht am 31. Dezember 2014 in den Ruhestand. Jonathan Parr tritt seine Nachfolge am 1. Januar 2015 an. Mitglieder der Geschäftsleitung Am 31. Dezember 2014 Mitglieder Michael Mack John Atkin Caroline Luscombe Christoph Mäder Patricia Malarkey Mark Peacock Davor Pisk John Ramsay Jonathan Seabrook Funktion Chief Executive Officer (CEO) Chief Operating Officer EAME & Latin America Head Human Resources Head Legal & Taxes und Company Secretary Head Research & Development Head Global Operations Chief Operating Officer APAC & North America Chief Financial Officer Head Corporate Affairs Aufgaben der Geschäftsleitung Die Aufgaben der Geschäftsleitung umfassen insbesondere: Formulierung der Grundzüge der Unternehmenspolitik Gestaltung der Strategie und der strategischen Pläne der Gesellschaft zur Genehmigung durch den Verwaltungsrat Umsetzung der Strategien und der strategischen Pläne, sowie regelmässige Beurteilung der Zielerreichung Unterbreitung von regelmässigen Berichten zuhanden des Verwaltungsrats oder seiner Ausschüsse Personalernennungen im Rahmen der eigenen Zuständigkeit, sowie jegliche organisatorische Veränderungen Förderung einer modernen und aktiven Führungskultur Bereitstellung und optimale Nutzung von Ressourcen (Finanzen, Managementkapazität) Implementierung einer aktiven Kommunikationspolitik sowohl innerhalb wie ausserhalb des Unternehmens Systematische Auswahl, Entwicklung und Förderung von neuen und potenziellen Führungskräften auf Managementebene Prüfung und Genehmigung wesentlicher Vereinbarungen mit Drittparteien und von Geschäftsaktivitäten, die mit aussergewöhnlich hohen Risiken behaftet sind Erstellung von Richtlinien für Planung, Organisation, Finanzen, Berichterstattung, Informations-und andere Technologien usw. Chief Executive Officer (CEO) Der CEO wird vom Verwaltungsrat ernannt; er teilt die Verantwortung für die strategische Leitung der Gesellschaft mit dem Präsidenten des Verwaltungsrats. Der CEO und die Geschäftsleitung sind gemeinsam für die aktive Führung und operative Leitung des Unternehmens verantwortlich. Der CEO sitzt der Geschäftsleitung vor. Die Mitglieder der Geschäftsleitung sind dem CEO direkt unterstellt. Der CEO ist verantwortlich für die Reputation der Gesellschaft; zusammen mit dem Präsidenten des Verwaltungsrats vertritt er die Interessen der Gesellschaft gegenüber wichtigen Anspruchsgruppen und der breiten Öffentlichkeit. Managementverträge Syngenta hat keinerlei Managementverträge mit Drittparteien abgeschlossen. Dauer der Arbeitsverträge und Mandate Arbeitsverträge mit Mitgliedern der Geschäftsleitung werden auf unbe stimmte Zeit abgeschlossen. Die maximale Kündigungsfrist für den CEO und alle anderen Mitglieder der Geschäftsleitung beträgt 12 Monate. Die Mitglieder der Geschäftsleitung dürfen, vorbehaltlich der Genehmigung durch den Präsidenten des Verwaltungsrats, maximal folgende Anzahl an Mandaten in den obersten Leitungs- und Ver waltungsorganen von Gesellschaften und Organisationen ausüben: bis zu 2 Mandate in kotierten Gesellschaften; bis zu 2 Mandate in nicht-kotierten Gesellschaften; bis zu 4 Mandate auf Instruktion von Syngenta in Gesellschaften, welche nicht durch Syngenta direkt oder indirekt kontrolliert werden; bis zu 10 Mandate in (i) wohltätigen Organisationen, (ii) Vereinigungen oder Stiftungen sowie (iii) anderen nicht-gewinnstrebigen Organisationen. Mehrere Mandate in verschiedenen Gesellschaften unter ein heit licher Leitung zählen jeweils als ein Mandat. Keiner zahlenmässigen Beschrän kung unterliegen Mandate in Gesellschaften, welche unter der direkten oder indirekten Kontrolle von Syngenta stehen (Gruppengesellschaften), sowie in Gesellschaften, welche sich nicht ins Handelsregister oder ein entsprechendes ausländisches Register eintragen lassen müssen.15 Syngenta Corporate-Governance-Bericht und Vergütungsbericht Geschäftsleitung Am 31. Dezember 2014 Michael Mack Geboren am: 19. April 1960 Nationalität: Amerikaner Ernennung: 2008 Funktionen bei Syngenta Chief Executive Officer (CEO), exekutives Mitglied des Verwaltungsrats Mitglied des Verwaltungsrats- & Governance-Ausschusses und des Corporate-Responsibility-Ausschusses Michael Mack war Chief Operating Officer Seeds ( ) und Head Crop Protection, NAFTA-Region ( ) bei Syngenta. Zuvor war er President der weltweiten Papierdivision der Imerys SA, eines französischen Bergbau- und Pigmentkonzerns, der 1999 mit English China Clays Ltd. fusionierte. Bei dieser war er Executive Vice President der Region Amerika und Pazifik und exekutives Mitglied des Verwaltungsrats. Von 1987 bis 1996 hatte er verschiedene Führungspositionen bei Mead Corporation inne. Michael Mack war Präsident der Swiss-American Chamber of Commerce von 2009 bis 2012 und ist weiterhin Mitglied ihres Vorstands. Er hält keine weiteren Mandate in den obersten Leitungs- und Verwaltungs rats organen von kotierten und nicht-kotierten Gesellschaften. Michael Mack besitzt einen Abschluss in Ökonomie des Kalamazoo College in Michigan, studierte an der Universität Strassburg und hat einen MBA der Universität Harvard. Caroline Luscombe Geboren am: 28. Februar 1960 Nationalität: Britin Ernennung: 2012 Funktion bei Syngenta Head Human Resources Caroline Luscombe stiess im Januar 2010 als Head Human Resour ces (HR) zu Syngenta. Zuvor war sie in diversen leitenden HR-Positionen für die GE-Gruppe tätig, namentlich als Head HR bei GE Capital Global Banking (2009), HR Leader bei GE Money und GE Money EMEA ( ) sowie HR Leader bei GE Healthcare Bio-Sciences ( ). Vor der Übernahme durch GE war sie Executive Vice President HR für Medical Diagnostics bei Amersham plc ( ). Von 1997 bis 2001 arbeitete sie in der Chemiebranche bei Laporte plc, wo sie im Jahr 2000 zum Head HR befördert wurde. Ausserdem hatte sie leitende HR-Positionen bei Rhone-Poulenc Rorer (ehemalig Fisons plc, ) sowie Tiphook plc ( ) inne. Sie startete ihre Karriere in der Finanzbranche bei Arthur Young McClelland Moore und war UK Controller und Compensation and Benefits Manager beim Strategieexperten Bain & Company ( ). Caroline Luscombe hält keine weiteren Mandate in den obersten Leitungs- und Verwaltungsorganen von kotierten oder nichtkotierten Gesellschaften. Sie besitzt einen Bachelor in deutscher Sprache des University College, London. John Atkin Geboren am: 1. September 1953 Nationalität: Brite Ernennung: 2000 Funktion bei Syngenta Chief Operating Officer John Atkin geht am 31. Dezember 2014 in den Ruhestand. Jonathan Parr tritt seine Nachfolge am 1. Januar 2015 an. Vor seiner Funktion als Chief Operating Officer war John Atkin Chief Operating Officer Crop Protection von Syngenta seit der Unternehmensgründung im Jahr 2000 bis Februar Zuvor war er Chief Executive Officer ( ), Chief Operating Officer (1999), Head of Product Portfolio Manage ment (1998) und Head of Insecticides und Patron der Region Asien ( ) von Novartis Crop Protection. Vor 1998 war er General Manager der Sandoz Agro Frankreich ( ) und Head der Sandoz Agro Nordeuropa ( ). Nebst seiner Funktion bei Syngenta ist John Atkin nicht exekutives Mitglied des Verwaltungs rats von Driscoll s (nichtkotierte Gesellschaft). Er hat an der Universität Newcastle upon Tyne studiert und mit einem PhD und einem BSc in Landwirtschaftszoologie abge schlossen. Christoph Mäder Geboren am: 21. Juli 1959 Nationalität: Schweizer Ernennung: 2000 Funktionen bei Syngenta Head Legal & Taxes und Verwaltungsratssekretär Christoph Mäder war Head Legal & Public Affairs bei Novartis Crop Protection ( ) und Senior Corporate Counsel bei Novartis International AG ( ). Er ist Vizepräsident von economiesuisse, dem Dachverband der Schweizer Wirtschaft, Vorstandsmitglied des Schweizer Wirtschaftsverbands scienceindustries sowie der Handelskammer beider Basel und Mitglied des Executive Board des Business and Industry Advisory Committee (BIAC) bei der Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD). Christoph Mäder hält keine weiteren Mandate in den obersten Leitungs- und Verwaltungsorganen von kotierten oder nicht-kotierten Gesellschaften. Er hat an der Universität Basel Rechtswissenschaften studiert und ist Inhaber eines Anwaltspatents.16 14 Corporate-Governance-Bericht Syngenta Corporate-Governance-Bericht und Vergütungsbericht 2014 Patricia Malarkey Geboren am: 23. November 1965 Nationalität: Britin/Amerikanerin Ernennung: 2014 Funktion bei Syngenta Head Research & Development Vor ihrer derzeitigen Rolle als Head Research & Development war Patricia Malarkey Head Research & Development für Lawn & Garden von Syngenta ( ). Zuvor war sie in diversen leitenden wissen schaftlichen Funktionen, unter anderem in den Bereichen Pflanzenschutz, Saatgut und Biotechnologie von Syngenta in Europa und den Vereinigten Staaten tätig. Patricia Malarkey hält keine weiteren Mandate in den obersten Leitungs- und Verwaltungsorganen von kotierten oder nicht-kotierten Gesellschaften. Sie hat an der Universität Glasgow Agrochemie studiert und besitzt einen Master in Toxikologie der Universität Surrey. Mark Peacock Geboren am: 2. Februar 1961 Nationalität: Brite Ernennung: 2007 Funktion bei Syngenta Head Global Operations Mark Peacock war Head of Global Supply ( ) und Regional Supply Manager für die Region Asien und Pazifik ( ) bei Syngenta. Zuvor war er Produktmanager bei Zeneca Agrochemicals und General Manager des Elektrofoto grafiegeschäfts von Zeneca Specialties. Mark Peacock hält keine weiteren Mandate in den obersten Leitungs- und Verwaltungsorganen von kotierten oder nicht-kotierten Gesellschaften. Er hat einen Abschluss als Chemieingenieur des Imperial College, London, und einen Master in Internationalem Management der McGill-Universität, Montreal. Davor Pisk Geboren am: 16. März 1958 Nationalität: Brite Ernennung: 2008 Funktion bei Syngenta Chief Operating Officer Vor seiner derzeitigen Funktion als Chief Operating Officer von Syngenta war Davor Pisk von 2008 bis Februar 2011 Chief Operating Officer von Syngenta Seeds. Zuvor war er Region Head Crop Protection Asia Pacific ( ) von Syngenta und Region Head Asia von Zeneca Agrochemicals ( ). Vor 1998 war er Head of Herbicides bei Zeneca ( ) und General Manager von ICI Tschechoslowakei ( ). Davor Pisk hält keine weiteren Mandate in den obersten Leitungs- und Verwaltungsorganen von kotierten oder nicht-kotierten Gesellschaften. Er besitzt einen BA in Wirtschaft und Politik der Universität Exeter und einen MA in Politologie der Universität Kalifornien. John Ramsay Geboren am: 3. Oktober 1957 Nationalität: Brite Ernennung: 2007 Funktion bei Syngenta Chief Financial Officer John Ramsay war Group Financial Controller von Syngenta ( ). Zuvor war er Finanzchef von Zeneca Agrochemicals der Region Asien und Pazifik ( ), Financial Controller ICI Malaysia ( ) und Regional Controller Lateinamerika von ICI Plant Protection ( ). Bevor er 1984 zu ICI stiess, arbeitete er für die Revisions- und Steuerdienste bei KPMG. John Ramsay hält keine weiteren Mandate in den obersten Leitungs- und Verwaltungsorganen von kotierten oder nicht-kotierten Gesellschaften. Er ist diplomierter Wirtschaftsprüfer und hat einen Spezialabschluss in Buchhaltung. Jonathan Seabrook Geboren am: 24. Dezember 1969 Nationalität: Brite Ernennung: 2013 Funktion bei Syngenta Head Corporate Affairs Vor seiner derzeitigen Funktion war Jonathan Seabrook Head Investor Relations von Syngenta ( ). Bevor er zu Syngenta stiess, war er in diversen Positionen in der Pharma- sowie Finanzdienstleistungsbranche tätig, unter anderem bei Glaxo, SmithKline Beecham, N.M. Rothschild & Sons und Bank of America im Vereinigten Königreich sowie in den USA. Jonathan Seabrook hält keine weiteren Mandate in den obersten Leitungs- und Verwaltungsorganen von kotierten oder nicht-kotierten Gesellschaften. Er hat einen Abschluss in Ur- und Frühgeschichte der Universität Exeter und ist Mitglied der Chartered Financial Analyst Society.17 Syngenta Corporate-Governance-Bericht und Vergütungsbericht Informationspolitik Syngenta pflegt eine offene und transparente Informationspolitik gegenüber den Aktionären und anderen Anspruchsgruppen. Publikationen werden allen Aktionären gleichzeitig zugänglich gemacht. Alle im Aktienregister eingetragenen Aktionäre erhalten automatisch eine Einladung zur Generalversammlung und zur Bestellung des Geschäftsberichts von Syngenta. Der Geschäftsbericht 2014 umfasst drei Dokumente: den Jahresbericht (mit integriertem Corporate-Responsibility-Bericht), den Finanzbericht und den Corporate-Governance-Bericht und Vergütungsbericht. Der konsolidierte Finanzbericht von Syngenta wird in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards (IFRS) des International Accounting Standards Board (IASB) vorbereitet. Zusätzlich zum Finanzbericht wird ein Geschäftsbericht als Formular Form 20-F erstellt und bei der Börsenaufsichtsbehörde der USA (US Securities and Exchange Commission, SEC) eingereicht. Pressemitteilungen werden der SEC mittels Formular Form 6-K ebenfalls unterbreitet. Ein Archiv mit den Geschäftsberichten und den Formularen Form 20-F ist auf im Kapitel Investor Relations zugänglich. Diese Webseite enthält auch Informationen zu den Unternehmensergebnissen, aktuelle Präsentationen für Investoren sowie Antworten zu den am häufigsten gestellten Fragen. Das Investor-Relations-Programm von Syngenta umfasst: Jahres- und Halbjahrestelefonkonferenzen vierteljährliche Telefonkonferenzen zu generierten Umsätzen Aufdatierungen zum Geschäftsbetrieb und zur Strategie Sitzungen mit Investoren in grösseren Finanzzentren Besuche der Forschungs- und Entwicklungseinrichtungen (R&D) des Unternehmens Besuche von Syngenta-Betrieben an verschiedenen Standorten Präsentationen an von Brokern gesponserten Industrie konferenzen. Offenlegungspflichten gemäss US-amerikanischer Gesetzgebung Als an der New York Stock Exchange (NYSE) kotiertes Unternehmen erfüllt Syngenta die Offenlegungspflichten der US Securities and Exchange Commission (SEC) und der NYSE-Standards für Cor porate Governance. Als ausländischer Emittent darf Syngenta jedoch anstelle der Bestimmungen, welche für in den USA domizilierte Gesell schaften gelten, die Corporate-Governance-Standards ihres Heimmarkts anwenden, vorausgesetzt, dass die wesentlichen Unterschiede zwischen den Kotierungsstandards der NYSE und der eigenen Corporate-Governance-Praxis offengelegt werden. Diese Unterschiede sind im Detail auf der Webseite von Syngenta offengelegt unter Informationen auf der Webseite (Auswahl) Thema Syngenta- Homepage Statuten Organisationsreglement Webseite Verwaltungsrat und Geschäftsleitung Seiten/management-and-board.aspx aspx Reglemente der Verwaltungsratsausschüsse Corporate Governance NYSE Corporate Responsibility general-shareholder-information.aspx Seiten/home.aspx Investor Relations Aktionärsinformationen News Center Publikationen Unternehmenskalender Verhaltenskodex Unternehmenskalender 2015 Events Datum Jahresabschluss Februar 2015 Geschäftsbericht 2014 (Form 20-F) 12. Februar 2015 Geschäftsbericht März 2015 Ergebnisse 1. Quartal April 2015 Generalversammlung April 2015 Halbjahresabschluss Juli 2015 Ergebnisse 3. Quartal Oktober 2015 Die Offenlegungspflichten bestehen insbesondere aus dem Geschäfts bericht als Formular Form 20-F sowie Pressemitteilungen als Formular Form 6-K, die der SEC einzureichen sind. Diese Berichte können auf und der Webseite der SEC auf &owner=include&count=40 eingesehen werden.18 16 Vergütungsbericht Syngenta Corporate-Governance-Bericht und Vergütungsbericht 2014 Überblick Der Vergütungsbericht bietet einen umfassenden Überblick über die von Syngenta angewandten Grundsätze und Elemente sowie die Struktur und die Verantwortlichkeiten im Vergütungsbereich. In Übereinstimmung mit Anhang 1 des Swiss Code of Best Practice for Corporate Governance und entsprechend schweize rischem Recht und den massgebenden Berichterstattungs stan dards enthält er detail lierte Angaben zur Vergütung des Verwal tungs rats und der Geschäfts leitung für Der Vergütungsbericht wird an der Generalversammlung den Aktionären zur Konsultativabstimmung vorgelegt. An der Generalversammlung 2014 haben die Aktionäre Änderungen an den Statuten von Syngenta zugestimmt, um diese der Ver ord nung gegen übermässige Vergütungen bei börsenkotierten Gesellschaften ( VegüV ) anzupassen. Die überarbeiteten Statuten enthalten Bestimmungen zu den Grundsätzen für leistungsbezogene Vergütung und die Zuteilung von Aktien, Anwartschaften oder Optionen (Artikel 29, Abs. 7 12), zu Zusatz be trägen für die Vergütung von Mitgliedern der Geschäftsleitung, die erst nach einer Abstimmung über die Vergütung an der General ver sammlung in die Geschäftsleitung ernannt werden (Artikel 29, Abs. 13), sowie zur Abstim mung über die Vergütung in der General ver sammlung (Artikel 29, Abs. 4 6). Detaillierte Informationen hierzu sind der Website von Syngenta im Kapitel Über Syngenta zu entnehmen: global/corporate/sitecollectiondocuments/pdf/reports/ syngenta-statuten-deutsch.pdf. Gemäss den Statuten von Syngenta wird der Verwaltungsrat der Generalversammlung 2015 die maximale Gesamtvergütung für folgende Gremien zur Genehmigung vorlegen: für den Verwaltungsrat für die Dauer von der General ver sammlung 2015 bis zur General versammlung 2016 für die Geschäftsleitung für die Zeitperiode vom 1. Januar 2015 bis zum 31. Dezember Änderungen in der Vergütungsstruktur der Geschäftsleitung Im Vergütungsbericht 2013 wurde angekündigt, dass der Vergü tungsausschuss im Jahr 2014 die Vergütungsstruktur für die Geschäftsleitung überprüfen würde. Diese Prüfung wurde, unter Be rücksichtigung der Blickwinkel der Aktionäre, der relevanten markt üb lichen Praxis, der Wettbewerbspositionierung und der strate gi schen Ziele von Syngenta durchgeführt. Da festgestellt wurde, dass die Gesamtvergütung der Geschäftsleitung unter dem Median sowohl der Schweizer als auch der gesamteuropäischen Referenzgruppe vergleichbarer Unternehmen lag, hat der Vergütungsausschuss beschlossen, die Gesamt vergütung stärker dem Median anzunähern, und zwar ausschliesslich durch Anhebung der variablen Vergütungskomponente und mit besonderem Schwerpunkt auf einem neu gestalteten langfristigen Bonusprogramm. Durch diese Anpassungen konnten wir das Unternehmen wieder im Median unserer Referenzgruppe positionieren, jedoch nur unter der Voraussetzung, dass die Ziel vorgaben erreicht oder übertroffen werden, was die Ausrichtung auf die Interessen der Aktionäre verstärkt. Darüber hinaus einigte sich der Vergütungsausschuss auf die folgenden Veränderungen des Vergütungssystems: Anpassung der für das kurzfristige STI-Bonusprogramm 2015 verwendeten Finanzkennzahlen in folgender Weise: Der Gewinn pro Aktie wird nicht mehr vor, sondern nach Restrukturierung und Wertberichtigung berechnet. Anstelle der Rendite auf investiertes Kapital wird in Über einstimmung mit der Unternehmensstrategie der Cash Flow Return on Investment betrachtet. Änderung des bisherigen langfristigen LTI-Bonusprogramms für Mitglieder der Geschäftsleitung dahingehend, dass auch sekundäre Erfolgsparameter mit einbezogen werden, die sich explizit mit den Interessen der Aktionäre decken und die langfristige Strategie des Unternehmens stützen (Näheres hierzu siehe Seite 20). Einführung von Leitlinien zum Aktienbesitz, die vorschreiben, dass Mitglieder der Geschäftsleitung und des Verwaltungsrats Syngenta-Aktien im Wert eines bestimmten Prozentsatzes ihres jährlichen Grundgehalts bzw. Honorars halten müssen (Näheres hierzu siehe Seite 28). Ausschluss der Mitglieder der Geschäftsleitung von der Teilnahme am Employee Share Purchase Plan. Vergütungssystem Vergütungsgrundsätze Die Vergütungsgrundsätze von Syngenta bieten einen transpa renten, leistungsbezogenen und konkurrenzfähigen Gehaltsrahmen für alle Mitarbeitenden einschliesslich der Führungskräfte. Das Vergütungssystem und die zugrunde liegenden Grundsätze dienen ins be sondere dazu: hoch qualifizierte und erfolgreiche Mitarbeitende zu gewinnen und an das Unternehmen zu binden, um die strategischen Ziele umzusetzen persönliche Beiträge und individuelle Leistungen entsprechend den Werten unseres Unternehmens zu fördern und zu belohnen die Vergütung auf eine nachhaltige Performance auszurichten und Spitzenleistungen zu würdigen die Interessen von Mitarbeitenden, Aktionären und anderen Anspruchsgruppen aufeinander abzustimmen. Alle Mitarbeitenden, einschliesslich der Führungskräfte, unterliegen einem formalisierten jährlichen Leistungsbeurteilungsprozess. Dieser Prozess dient dazu, Einzel-, Team- und Unternehmensziele auf einander abzustimmen, Leistungsanreize zu bieten und die Entwicklung des Einzelnen zu fördern. Das Vergütungssystem bei Syngenta verknüpft die Vergütung mit der individuellen Leistung und dem finanziellen Erfolg des Unternehmens. Diese Verknüpfung ist eines der wichtigsten Elemente, mit denen Syngenta individuelle Leistung und Führungsqualitäten differenziert und entsprechend würdigt. Sowohl Erhöhungen des Jahresgrundgehalts als auch die variablen Vergütungsbestandteile werden durch die jährlich durchzuführenden Leistungsbeurteilungen beeinflusst. Das Jahresgrundgehalt bestimmt sich auch aufgrund der individuellen Leistung unter Beachtung des Gehaltsbudgets, der externen Marktveränderungen sowie des wirtschaftlichen Umfelds. Das Unternehmen ist bemüht, sich beim Grundgehalt und den betrieb lichen Leistungen um den jeweiligen Marktmedian zu positionieren. Die kurzfristige und langfristige variable Vergütung soll sicherstellen, dass leistungsstarke Mitarbeitende eine Gesamtvergütung im Bereich des oberen Quartils erreichen können.19 Syngenta Corporate-Governance-Bericht und Vergütungsbericht Vergütung von Mitarbeitenden und Managern Die Vergütung aller Mitarbeitenden wird regelmässig überprüft und orientiert sich an Referenzwerten für die Gesamtvergütung ähnlicher Positionen bei vergleichbaren Unternehmen. So erhält etwa ein Mitarbeitender, welcher die vereinbarten Leistungsziele erreicht, im All gemeinen eine Gesamtvergütung, die mit dem Marktmedian, basierend auf der Vergütung von Referenzunternehmen, vergleichbar ist. Jedes Land führt regelmässig Marktanalysen durch und beteiligt sich an den von Hay Group, Hewitt, Mercer und Towers Watson durch geführ ten Gehaltsstudien sowie entsprechenden anderen lokal durchgeführten Umfragen. Vergütung des Verwaltungsrats und der Geschäftsleitung Der Vergütungsausschuss überprüft jährlich die Vergütung und regelmässig Vorsorge-, Versicherungs- und andere Leistungen für Mitglieder der Geschäftsleitung. Sie werden mit anderen relevanten, vergleichbaren Unternehmen verglichen, die speziell ausgewählt werden, um eine optimale Vergleichsbasis von nationalen und internationalen Arbeitsmärkten und Branchen zu schaffen, die für Syngenta im Wettbewerb um qualifizierte Führungskräfte massgebend sind handelte es sich um folgende Gruppen von Vergleichsunternehmen: Unternehmen aus der Schweiz: 14 vergleichbare Unternehmen mit Sitz in der Schweiz, darunter 11 relevante SMI-Unternehmen, 2 SMI- Expanded-Unternehmen und 1 SMIM-Unternehmen. Finanz insti tute und Versicherungsgesellschaften wurden nicht einbezogen. Unternehmen aus ganz Europa: 26 ausgewählte Unternehmen aus der Liste der FT Euro 500. Diese Unternehmen sind in den fol genden Sektoren tätig: 10 Chemie, 6 Konsumgüter, 2 Pharma, 2 Luftfahrt, 2 andere Industrieunternehmen und 4 andere Sektoren. Alle betreiben wie Syngenta umfangreiche Forschungs- und Ent wicklungsaktivitäten. Diese zum Vergleich herangezogenen Unter nehmen sind grösser oder auch kleiner als Syngenta, wobei die Bandbreite 40 bis 250 Prozent (Syngenta 100 Prozent) beträgt. Die Auswahl der Vergleichsunternehmen erfolgte basierend auf den Kennzahlen Gesamtumsatz, Gewinn vor Zins, Steuern und Abschreibungen (EBITDA), Unternehmenswert, Total der Aktiven und Anzahl der Mitarbeitenden. Unternehmen aus Nordamerika: 20 vergleichbare Unternehmen (18 USA und 2 Kanada). Diese Unternehmen sind in der Agri business-, Pharma-, Chemie- und Biotechnologiebranche tätig. Es wurden die gleichen Auswahlkriterien angewandt wie im Fall der Unternehmen aus ganz Europa. Die Vergütung des Verwaltungsrats orientiert sich an Referenzwerten für die Gruppe der Unternehmen aus der Schweiz. Für Fragen im Zusammenhang mit der Vergütung sowie dem Benchmarking der Geschäftsleitung und des Verwaltungsrats sowie wei teren vergütungsrelevanten Marktinformationen steht dem Verwal tungsrat und dem Vergütungsausschuss derzeit ein externes Bera tungsunternehmen für Entschädigung, Hay Group, zur Seite. Hay Group erbringt keine weiteren Dienstleistungen für Syngenta. Wenn es als angemessen erachtet wird, werden auch andere externe Beratungsunternehmen beigezogen. Darüber hinaus stellen interne Vergütungsexperten, darunter der Head Human Resources und der Head Compen sation and Benefits, ihre Unterstützung und Fachkompetenz bereit. Unter Berücksichtigung der Marktdaten, der Empfehlung des externen Beraters und der Erreichung geschäftlicher und individueller Ziele bestimmt der Vergütungsausschuss den angemessenen Vergütungsrahmen für die Mitglieder der Geschäftsleitung in Übereinstimmung mit den Bestimmungen der entsprechenden variablen Vergütungsprogramme gab das Unternehmen erneut eine Analyse der internen Vergütungsverhältnisse in Auftrag, um die Angemessenheit der Vergütungsentwicklung bei zunehmender Verantwortung zu überprüfen. Diese Analyse ergab, dass: über das gesamte Unternehmen hinweg eine angemessen verteilte Vergütung entrichtet wird die Vergütungsstrukturen intern über alle Hierarchieebenen hinweg konsistent sind eine starke lineare Korrelation zwischen dem Stellenumfang sowie dem Grundgehalt und den variablen Vergütungskomponenten besteht. Vergütungselemente Für Syngenta sind folgende Elemente relevant: fixe Vergütung Jahresgrundgehalt variable Vergütung kurzfristig ausgerichtete Bonusprogramme und, für ausgewählte Führungskräfte, langfristig ausgerichtete Bonusprogramme Nebenleistungen (einschliesslich aller Versicherungsleistungen und Altersvorsorgepläne). Fixe Vergütung Die fixe Vergütung besteht aus dem Jahresgrundgehalt, das in bar und meist monatlich ausgezahlt wird. Ihre Höhe orientiert sich an folgenden Faktoren: Grösse und Umfang der Verantwortung externer Marktwert der Position Hierarchieebene oder Stufe, der die Position zugeordnet ist Fähigkeiten, Erfahrung und Leistung des Mitarbeitenden. Um die Wettbewerbsfähigkeit zu gewährleisten, werden die Grundgehälter jährlich überprüft, wobei Faktoren wie Gehaltsbudget, Vergleichsdaten, Marktveränderungen, wirtschaftliches Umfeld und individuelle Leistung berücksichtigt werden. Zusätzlich erhalten bestimmte Mitarbeitende unter Umständen markt übliche Zulagen für Berufsauslagen, Familie und Kinder und, sofern gegeben, für Wohnungs- und Ortswechsel bei internationaler Versetzung. Variable Vergütung Die variable Vergütung besteht aus kurzfristigen Bonusprogrammen und, bei bestimmten Führungskräften, langfristigen aktienbasierten Bonusprogrammen. Die variable Vergütung richtet sich nach der Hierarchieebene und dem Umfang der Verantwortung, dem externen Marktwert der betreffenden Position, dem Standort, dem Unternehmenserfolg und der individuellen Leistung. Sie wird in bar, Aktien, Restricted Stock Units und/oder Aktienoptionen gewährt. Die aktienbasierte Vergütung unterliegt einer dreijährigen Sperrfrist. Einzelheiten zu den verschiedenen kurz- und langfristigen Bonusprogrammen sind im Anschluss an die Tabelle 1 zu finden.20 18 Vergütungsbericht Syngenta Corporate-Governance-Bericht und Vergütungsbericht 2014 Tabelle 1. Fixe und variable Vergütungsbestandteile Präsident des Verwaltungsrats Mitglied des Verwaltungsrats Geschäftsleitung Höheres Management Alle Mitarbeitenden Beschreibung Fixe Vergütung Barzahlung alle Mitarbeitenden Für Mitglieder des Verwaltungsrats: Barzahlung und/ oder Aktien Variable Vergütung Short-Term Incentive (STI) Deferred Share Plan (DSP) Long-Term Incentive Plan (LTI) Sales Incentive Plan (SIP) Employee Share Purchase Plan (ESPP) Barzahlung alle Mitarbeitenden Für höheres Management und Geschäftsleitung: Share Awards, Aktien und zu verdoppelnde Aktienanzahl 1 Für höheres Management und Geschäftsleitung: Aktienoptionen und RSUs 2 Barzahlung nur für Mitarbeitende im Verkauf 3 Für alle Mitarbeitenden von Syngenta in der Schweiz: Aktienkauf im Wert von bis CHF pro Jahr mit 50% Rabatt auf den massgeblichen Marktpreis 4 Verbindung zu Vergütungsgrundsätzen Hochqualifizierte Mitarbeitende gewinnen und binden; Vergleich mit relevanten Märkten und vergleichbaren Unternehmen Leistungsbasierte Vergütung Beteiligungen sowie Optionsrechte mit Schwerpunkt auf nachhaltigem Unternehmenserfolg und Interessen der Aktionäre Beteiligungen sowie Optionsrechte mit Schwerpunkt auf nachhaltigem Unternehmenserfolg und Interessen der Aktionäre Leistungsbasierte Vergütung Identifikation mit dem und Engagement für das Unternehmen 1 In der Schweiz können DSP-berechtigte Mitarbeitende zwischen Share Awards und Aktien wählen. In allen anderen Ländern werden Share Awards zugeteilt. Zur Vereinfachung werden in diesem Bericht beide als Share Awards bezeichnet 2 Restricted Stock Units 3 Mitglieder der Geschäftsleitung können ab 2015 nicht mehr am ESPP teilnehmen 4 In zahlreichen anderen Ländern wurde ebenfalls ein Share Purchase Plan etabliert Short-Term Incentive (STI) kurzfristiges Bonusprogramm Der STI ist ein variabler Vergütungsbestandteil, der jährlich in bar an alle berechtigten Mitarbeitenden ausgezahlt wird. STI-Zielwerte für Manager und Mitglieder der Geschäftsleitung Die STI-Zielwerte als Prozentsatz des Grundgehalts sind in der folgenden Tabelle aufgeführt. STI-Zielwerte (als Prozentsatz des Grundgehalts) Management 1 25% Höheres Management 1 30% 40% Geschäftsleitung 70% Chief Executive Officer 80% 1 Für Management und höheres Management in den USA gelten höhere Prozentsätze Wie in den Statuten (Artikel 29, Abs. 10) beschrieben kann der Prozentsatz in Abhängigkeit von der individuellen und finanziellen Performance zwischen 0 und 200 Prozent des STI-Zielwerts variieren. Die STI-Auszahlung ist auf das Doppelte des Zielwerts begrenzt. STI für Mitarbeitende und Führungskräfte unterhalb der Geschäftsleitungsebene Für Mitarbeitende und Führungskräfte unterhalb der Geschäftsleitungsebene gehen die finanziellen Messgrössen und die indi viduelle Leistung gleich gewichtet in die STI-Berechnung ein. Über diese variable Vergütungskomponente können die Mitarbeitenden am Unternehmenserfolg partizipieren und für ihre individuelle Leistung belohnt werden. Die individuellen Zielvorgaben für die einzelnen Mitarbeitenden werden früh im Kalenderjahr im Rahmen des jährlichen Leistungsbeurteilungsprogramms von Syngenta formuliert. Finanzielle Unternehmensziele werden ebenfalls jährlich früh im Kalenderjahr festgelegt und enthalten Messgrössen wie Netto er gebnis des Konzerns, ökonomische Wertstei gerung (BVA, Business Value Added) und Gewinn vor Zins, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) und andere. Am Ende des Kalenderjahres werden die individuellen Leistungen und die finanzielle Performance des Unternehmens beurteilt und das Erreichte mit den Zielvorgaben, die zu Beginn des Jahres formuliert wurden, verglichen. Die individuelle Performance bildet die Grundlage für eine Leistungsbeurteilung, die für die Berechnung des individuellen Prozentsatzes der STI-Zuteilung massgeblich ist. Die Beurteilung der finanziellen Performance erfolgt anhand einer Formel, d. h., hier bestimmt das prozentuale Verhältnis zwischen den Finanz er gebnissen und den Zielvorgaben den STI-Prozentsatz. Mehr anzeigen
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 Art. 1
 Art. 1
 Art. 49
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 Art. 1
 Art. 22
 Art. 1
 Art. 1
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 Art. 1
 Art. 1
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 Art. 2
 Art. 4
 Art. 1
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