Source: http://www.rp.pl/artykul/939525-Jak-tworzyc-grafik-dla-zalogi-pracujacej-w-ruchu-ciaglym.html
Timestamp: 2016-09-01 03:34:34+00:00

Document:
Jak tworzy� grafik dla za�ogi pracuj�cej w ruchu ci�g�ym
31.08.2016, 20:36 Prawo karne
Eksperci chc� kara� za cofanie liczni...
31.08.2016, 18:12 OPINIA
Renata Krupa-D�browska, Bajko: Za Chmieln� 70 stoi luka w prawie
Sprawy grunt�w mog� zaszkodzi� adwokatom
31.08.2016, 09:11 Opinie
Czy precedens prezydenta Dudy zabloku...
31.08.2016, 10:19 OPINIA
Tomasz Pietryga, Kt�rzy s�dziowie boj� si� Kaczy�skiego?
Wchodzi chybiony podatek od supermark...
31.08.2016, 19:54 Kadry
Wolne niedziele - tysi�ce podpis�w za
31.08.2016, 19:30 OPINIA
Micha� Ko�tuniak, Przedsi�biorcy musz� pami�ta� o programach europejskich
Nie chc� wy�szej p�acy minimalnej
31.08.2016, 15:34 Zadania
Kolej szybciej wymieni tory
31.08.2016, 08:34 Opinie
Ile odliczy przedsi�biorca w delegacji
31.08.2016, 02:00 Rzecz o prawie
27.08.2016, 19:00 OPINIA
Zlecenie lekarskie ma by� na pi�mie
31.08.2016, 07:33 Urz�dnicy
31.08.2016, 07:05 OPINIA
aktualizacja: 08.10.2012, 05:10
Jak pracuj� brygady w hucie
Kr�tki, bo czterotygodniowy okres rozliczeniowy oraz odr�bne zasady ustalania wymiaru czasu zada� dla zatrudnionych w systemie 24-godzinnym to najwi�ksze trudno�ci dla stosuj�cych je firm
Nie ka�dy zak�ad, w którym praca jest wykonywana przez siedem dni w tygodniu i 24 godziny na dob�, korzysta z systemu pracy w ruchu ci�g�ym. Dla takich pracodawców alternatyw� jest po��czenie systemu podstawowego z prac� na zmiany, zwane potocznie systemem czterobrygadowym.
K�opot z definicjami
Niestety, do�� powszechnie myli si� nazwy tych dwóch rozwi�za�. Dlatego wielu pracodawców utrzymuje, �e zatrudniaj� pracowników w ruchu ci�g�ym, tymczasem stosuj� wobec nich system podstawowy i prac� na zmiany. Przyczyn takiego stanu rzeczy jest kilka.
Do najistotniejszych nale��: ustawowe ograniczenie mo�liwo�ci stosowania pracy w ruchu ci�g�ym do w�skiej grupy zak�adów, wykonuj�cych zadania, które nie mog� by� wstrzymane ze wzgl�du na technologi� produkcji lub konieczno�� ci�g�ego zaspokajania potrzeb ludno�ci. Potocznie mówi�c, wiele firm pracuje w ruchu ci�g�ym, czyli non-stop. W wi�kszo�ci nie oznacza to jednak pracy w ruchu ci�g�ym w rozumieniu art. 138 kodeksu pracy.
Sie� stacji benzynowych postanowi�a wprowadzi� dla zatrudnionych system pracy w ruchu ci�g�ym, uzasadniaj�c to konieczno�ci� nieprzerwanego zaspokajania potrzeb ludno�ci. Decyzj� pracodawcy da rad� zakwestionowa�, gdy� nie ma podstaw, aby us�ugi �wiadczone przez stacje benzynowe ocenia� jako prace, które nie mog� by� wstrzymane z technologicznego punktu widzenia.
Prowadzonej przez sie� dzia�alno�ci nie wolno te� oceni� jako niemo�liwej do wstrzymania ze wzgl�du na konieczno�� ci�g�ego zaspokajania potrzeb ludno�ci (por. wyrok S�du Najwy�szego z 5 maja 1999 r., I PKN 671/98).
Uwaga! Przepisy o pracy w ruchu ci�g�ym maj� charakter szczególny i trzeba je interpretowa� w sposób �cis�y. W konsekwencji �adnej z przes�anek stosowania pracy w ruchu ci�g�ym nie wolno odczytywa� rozszerzaj�co. Dlatego uzasadnienie stosowania ruchu ci�g�ego ze wzgl�du na technologi� jest dopuszczalne jedynie w firmach, w których maszyny musz� pracowa� nieprzerwanie, np. z powodów technologicznych lub ekonomicznych.
W grupie zak�adów zaspokajaj�cych w sposób ci�g�y potrzeby ludno�ci mieszcz� si� te przedsi�biorstwa, których wstrzymanie narazi�oby na szwank interesy okre�lonych spo�eczno�ci. Chodzi np. o niektóre zak�ady komunalne, zaopatruj�ce ludno�� w wod�, energi� elektryczn� lub gaz, czy zapewniaj�ce opiek� zdrowotn� nad mieszka�cami danego regionu.
O ma�ej popularno�ci systemu pracy w ruchu ci�g�ym przes�dzaj� tak�e znaczne utrudnienia w planowaniu czasu pracy, wynikaj�ce ze specyfiki tego rozwi�zania.
Podstawowa zaleta pracy w ruchu ci�g�ym polega na przed�u�eniu przeci�tnego tygodniowego wymiaru czasu pracy do 43 godzin oraz zwi�zanej z tym dopuszczalno�ci planowania w niektórych dobach wyd�u�onego do 12 godzin wymiaru czasu pracy. Wszystko to ma zapewni� pracodawcy obsadzenie stanowisk, na których praca nie mo�e by� wstrzymana, przez trzy brygady wymieniaj�ce si� po sobie na tych samych stanowiskach.
Warto tu pami�ta�, �e ze wzgl�du na konieczno�� zapewnienia wszystkim osobom minimalnych okresów odpoczynku oraz wymóg planowania pracy w przeci�tnie pi�ciodniowym tygodniu pracy pe�ne obsadzenie takich stanowisk wymaga w praktyce wyodr�bnienia czterech brygad. Spo�rod nich jedn� mo�na zaanga�owa� na cz�� etatu.
Rafineria wprowadzi�a wobec zatrudnionych bezpo�rednio przy rafinacji paliw system pracy w ruchu ci�g�ym. Wymaga tego konieczno�� zapewnienia obs�ugi urz�dze� i maszyn przez siedem dni w tygodniu i 24 godziny w dobie, w okresie rozliczeniowym równym czterem tygodniom.
Oznacza to, �e w ka�dym 28-dniowym okresie szef musi rozplanowa� 672 godziny mi�dzy brygady zmieniaj�ce si� na stanowiskach pracy. Jedna brygada mo�e w ci�gu 28 dni okresu rozliczeniowego przepracowa� maksymalnie 172 godziny (43 godziny x 4 tygodnie), co przy trzech brygadach daje w sumie 516 godzin.
Pozostaje nieobsadzone 156 godzin. Aby je pokry�, szef musi wyodr�bni� czwart� brygad�. Tylko w ten sposób zagwarantuje nieprzerwan� prac� zak�adu, nie ryzykuj�c jednocze�nie mandatów za planowane naruszanie przepisów o czasie pracy.
Uwaga! Z tych samych przyczyn w systemie potocznie zwanym czterobrygadowym praca musi by� planowana na pi�� brygad. Przyjmuj�c do oblicze� pa�dziernik 2012 r., w którym przypada 31 dni kalendarzowych po 24 godziny, to pracodawca musia�by rozplanowa� 744 godziny, przy nominale wynosz�cym 184 godziny. Oznacza to, �e cztery brygady mog�yby przepracowa� w tym okresie 736 godzin, pozostawiaj�c nieobsadzone osiem godzin.
Wi�ksza dysproporcja wyst�pi w miesi�cach, w których wymiar czasu pracy obni�a si� ze wzgl�du na wi�ksz� liczb� dni ustawowo wolnych od zada�, np. w grudniu 2012 r. Ten miesi�c te� sk�ada si� z 31 dni kalendarzowych (744 godziny), ale dzi�ki wi�kszej liczbie �wi�t i weekendów nomina� wynosi zaledwie 152 godziny. W takim wypadku czterem brygadom mo�na zaplanowa� jedynie 608 godzin, a do obsadzenia zostanie 136 godzin.
Wymiar czasu pracy zatrudnionych w ruchu ci�g�ym wynosi co do zasady osiem godzin na dob�.
Dobowy czas zada�
Art. 138 § 1 k.p. dopuszcza przed�u�enie go w niektórych dobach do 12 godzin. Mo�e to mie� miejsce jedynie sporadycznie, dotyczy� jednego dnia w niektórych tygodniach okresu rozliczeniowego. I to wyd�u�enie nie mo�e przekracza� wymiaru czterech godzin na ka�dy z tygodni okresu, w którym zosta�o zaplanowane. Je�li wyd�u�enie przypada w jednym tygodniu z czterotygodniowego okresu, �redniotygodniowa norma czasu pracy wyniesie 41 godzin.
Granic� wyznaczon� przez ustawodawc� s� trzy dni przed�u�enia na okres rozliczeniowy, gdy� w takim wypadku �redniotygodniowa norma czasu pracy wyniesie równo 43 godziny. Przed�u�anie dobowego wymiaru �ci�le wi��e si� z przechodzeniem pracowników na inn� zmian�, czyli zmian� godzin wykonywania pracy danej brygady. W praktyce warunkuje ono mo�liwo�� �amania zmian i zapewnienia pracownikom minimalnych okresów odpoczynku.
Huta stosuj�ca system pracy w ruchu ci�g�ym planuje zatrudnionym przej�cie na inn� zmian� po ka�dym tygodniu zada�. Dzi�ki temu druga i trzecia zmiana korzystaj� z niedzieli wolnej od obowi�zków. W tym czasie zadania realizuj� pracownicy zmiany pierwszej i czwartej po 12 godzin.
Cztery brygady pozwalaj� ponadto zapewni� pracownikom niektórych brygad regularne 35-godzinne odpoczynki tygodniowe, z jakiego korzysta czwarta zmiana w pi�tek i sobot�, a nie tylko odpoczynki skrócone do maksymalnie 24 godzin zgodnie z art. 133 § 2 k.p.
Niew�tpliwie przewag� pracy w ruchu ci�g�ym jest mo�liwo�� zapewnienia pe�nej obsady zak�adu przez cztery a nie pi�� brygad. Jest to jednak okupione znacznie bardziej surowymi rygorami dotycz�cymi planowania czasu pracy. Krótki okres rozliczeniowy, który nie pokrywa si� z miesi�cami kalendarzowymi, utrudnia naliczanie pracownikom wynagrodze�. Z kolei konieczno�� odr�bnego ustalania wymiaru czasu pracy przysparza dodatkowych zada� s�u�bom kadrowym.
Co wi�cej konieczno�� wyp�aty 100-proc. dodatków do wynagrodzenia za godziny planowanej pracy przekraczaj�ce o�miogodzinn� norm� powoduje, �e ograniczenie liczby brygad nie przek�ada si� na znacz�ce oszcz�dno�ci. Nie rekompensuj� one trudno�ci spowodowanych praktycznym stosowaniem tego systemu.
To oraz ograniczenia zwi�zane z mo�liwo�ci� stosowania pracy w ruchu ci�g�ym powoduje, �e wiele zak�adów, które mog�yby stosowa� to rozwi�zanie, ostatecznie decyduje si� na po��czenie systemu podstawowego z prac� na zmiany. W szczególno�ci przemawia za tym dopuszczalno�� stosowania czteromiesi�cznego okresu rozliczeniowego.
Uwaga! Wprowadzenie dla personelu systemu pracy w ruchu ci�g�ym nie wy��cza obowi�zku zapewnienia niedzieli wolnej od pracy w ka�dym czterotygodniowym okresie. Oznacza to, �e praca w ruchu ci�g�ym musi by� planowana z pewn� powtarzalno�ci�.
W ocenie G�ównego Inspektoratu Pracy wyra�onej w stanowisku z 4 sierpnia 2009 r. w sprawie zasad wyznaczania niedzieli wolnej od pracy raz na cztery tygodnie (GPP-459-4560-49/09/PE/RP) obowi�zek ten nale�y rozumie� jako zapewnienie niedzieli wolnej w ka�dym, dowolnie wybranym okresie czterotygodniowym. W praktyce oznacza to, �e wolna niedziela musi przypada� regularnie co cztery tygodnie. W przeciwnym razie inspektorowi uda si� znale�� czterotygodniowy okres, w którym nie b�dzie wolnej niedzieli, za co grozi mandat na podstawie art. 281 pkt 5 k.p.
Mo�liwo�� przed�u�enia dobowego wymiaru czasu pracy do 12 godzin zosta�a okupiona konieczno�ci� wyp�aty za wszystkie godziny przekraczaj�ce o�miogodzinn� norm� wynagrodzenia powi�kszonego o 100-proc. dodatek z art. 1511 § 1 pkt 1 k.p. Jest to o tyle dziwne, �e godziny te nie s� traktowane jako nadgodziny. Nie wchodz� te� do ich rocznego limitu, a jedynie musz� by� wynagradzane jak przekroczenia �redniotygodniowe.
W konsekwencji prac� w nadgodzinach b�dzie dla zatrudnionego w ruchu ci�g�ym praca powy�ej o�miu godzin w normalnych dniówkach oraz praca powy�ej 12 godzin w dniach, w których mia� on zaplanowany przed�u�ony dobowy wymiar.
Jak ustali� wymiar
Ta specyfika pracy w ruchu ci�g�ym wymusza odmienne zasady ustalania wymiaru czasu pracy dla podw�adnego. Art. 138 § 3 k.p. przewiduje, �e obliczenie wymiaru dla czterotygodniowego okresu wymaga pomno�enia liczby dni kalendarzowych, z wy��czeniem niedziel, �wi�t oraz dni wolnych z pi�ciodniowego tygodnia pracy, przez o�miogodzinn� norm�.
Nast�pnie do otrzymanego wyniku nale�y doda� liczb� godzin odpowiadaj�cych przed�u�onemu wymiarowi czasu pracy w poszczególnych tygodniach. Nie mo�e ona przekracza� czterech godzin na tydzie�, w którym zastosowano przed�u�ony dobowy wymiar. A skoro jest to mo�liwe, maksymalnie w trzech tygodniach okresu liczba ta nigdy nie przekroczy 12 godzin. Od takiego wyniku odejmuje si� osiem godzin z tytu�u ka�dego �wi�ta przypadaj�cego w takim okresie w innym dniu ni� niedziela.
Od 5 listopada do 2 grudnia 2012 r. jest 28 dni kalendarzowych, od których nale�y odj�� osiem dni (s� to niedziele, �wi�ta i dni wolne wynikaj�ce z planowania czasu pracy w przeci�tnie pi�ciodniowym tygodniu pracy). Pozostaje 20 dni roboczych, które nale�y pomno�y� przez o�miogodzinn� norm�, uzyskuj�c 160 godzin.
Do tego wyniku nast�pnie dodaje si� liczb� godzin odpowiadaj�cych przed�u�onemu w zak�adzie tygodniowemu wymiarowi czasu pracy. W zale�no�ci od liczby tygodni, w których przed�u�ono dobowy wymiar, b�dzie to cztery, osiem lub 12 godzin. Oznacza to, �e wymiar czasu pracy zatrudnionych b�dzie si� w tym okresie waha� od 164 do 172 godzin.
Autorka jest by�ym inspektorem pracy, aktualnie wspólnikiem w spó�ce Pogotowie Kadrowe Lankamer-Praso�ek sp.j.
Rok szkolny 2016/2017 � najwa�niejsze informacje

References: art. 138

Art. 138
 art. 133
 art. 281
 art. 1511
 Art. 138