Source: http://docplayer.es/2299885-Mejora-de-los-programas-de-nutricion-un-instrumento-de-analisis-para-la-accion.html
Timestamp: 2017-04-24 03:41:53+00:00

Document:
MEJORA DE LOS PROGRAMAS DE NUTRICIÓN UN INSTRUMENTO DE ANÁLISIS PARA LA ACCIÓN - PDF
MEJORA DE LOS PROGRAMAS DE NUTRICIÓN UN INSTRUMENTO DE ANÁLISIS PARA LA ACCIÓN
Download "MEJORA DE LOS PROGRAMAS DE NUTRICIÓN UN INSTRUMENTO DE ANÁLISIS PARA LA ACCIÓN"
1 MEJORA DE LOS PROGRAMAS DE NUTRICIÓN UN INSTRUMENTO DE ANÁLISIS PARA LA ACCIÓN2 Las denominaciones empleadas en esta publicación y la forma en que aparecen presentados los datos que contiene no implican, de parte de la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación, juicio alguno sobre la condición jurídica de países, territorios, ciudades o zonas, o de sus autoridades, ni respecto de la delimitación de sus fronteras o límites Reservados todos los derechos. No se podrá reproducir ninguna parte de esta publicación, ni almacenarla en un sistema de recuperación de datos o transmitirla en cualquier forma o por cualquier procedimiento (electrónico, mecánico, fotocopia, etc.), sin autorización previa del titular de los derechos de autor. Las peticiones para obtener tal autorización, especificando la extensión de lo que se desea reproducir y el propósito que con ello se persigue, deberán enviarse a la Dirección de Información, Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación, Viale delle Terme di Caracalla, Roma, Italia, o por correo electrónico a FAO 20023 MEJORA DE LOS PROGRAMAS DE NUTRICIÓN UN INSTRUMENTO DE ANÁLISIS PARA LA ACCIÓN Suraiya Ismail Maarten Immink Guy Nantel Para más información, contacte con Guy Nantel Servicio de Planificación, Estimación y Evaluación de la Nutrición Dirección de Alimentación y Nutrición FAO, Viale delle Terme di Caracalla, Roma, Italia Tel: (39) ; Fax: (39) Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación Roma, Italia, 20024 PRÓLOGO Este Instrumento de análisis (IA) representa un hito en la constante labor y la experiencia de la FAO para ayudar a los Estados Miembros a formular programas de alimentación y nutrición basados en la comunidad. Es un reconocimiento creciente de la necesidad de comprometer a las comunidades destinatarias en el proceso de la planificación y ejecución de programas de nutrición. A juicio de la FAO, se trata de algo importante para consolidar esos programas en el entendimiento de que el estado nutricional es el indicador más importante de resultados para poder apreciar los avances frente a la pobreza y a la desnutrición. En este ámbito, la FAO puso en marcha el proceso que ha llevado a la formulación de este IA con la preparación de un marco metodológico que sirva de guía al examen y el análisis de los programas actuales como estudios monográficos de fondo. Se seleccionaron nueve de estos estudios y el procedimiento informativo se definió en una consulta técnica que tuvo lugar en Roma en octubre de Se llevó a cabo el programa de campo, que luego se analizó para presentar un informe integrado. La metodología para el IA se desarrolló sobre la base de las enseñanzas aprendidas de los estudios monográficos. La finalidad de este IA es contribuir a potenciar los programas de alimentación y nutrición basados en la comunidad. Su objetivo último es ayudar a los usuarios a acometer y desarrollar un proceso que refuerce la capacidad de sus países de abordar las causas de la malnutrición. Se admite generalmente que, tenemos que afrontar no sólo las causas inmediatas de la malnutrición, sino también los factores subyacentes si queremos conseguir el bienestar nutricional y alcanzar la capacidad productiva y funcional de una población. La metodología se divide en cuatro secciones que abarcan el macroentorno, el microentorno, el diseño de programas y la sostenibilidad. El IA sirve para sugerir medidas una vez efectuado el análisis. Los presuntos usuarios suelen ser los planificadores de programas de alimentación y nutrición, pero un cierto número de individuos con responsabilidades en materia de planificación y programación que se ocupan del alivio de la pobreza y del desarrollo en general pueden y deben formar parte del Equipo de Análisis. El término macroentorno se refiere a esos factores específicos que indican el grado de compromiso de un país con un determinado problema. Se reconoce que un macroentorno subsidiario y propicio es un elemento indispensable para el éxito de un programa y se ofrece orientación sobre cómo evaluar las características del medio ambiente de un país. Al evaluar el microentorno se dan ejemplos que ilustran el riesgo que lleva consigo adoptar un criterio únicamente impositivo, de arriba abajo. Se destaca que, cuando es necesario, es un criterio que aporta servicios de buena calidad, pero al mismo tiempo tiene en cuenta las condiciones y prioridades locales puesto que esta vinculación o i5 interfaz de arriba a abajo es de importancia crucial para el éxito definitivo de un programa de nutrición basado en la comunidad. El IA comprende los aspectos importantes del diseño de programas que ejercen un impacto significativo en el desempeño de esos mismos programas. En definitiva, todos los programas de nutrición tienen que aspirar a mejorar el estado nutricional; mejora ésta que debe ser el objetivo primario de cualquier programa completo de alimentación y nutrición nacional y debe también ser mensurable empleando indicadores convenidos. Así pues, todos los objetivos tienen que ser específicos, mensurables, asequibles, relevantes y de tiempo definido (SMART, siglas inglesas). El análisis de la amplitud de la participación comunitaria es esencial porque es un requisito clave del empoderamiento y la sostenibilidad. La participación va de un actitud pasiva a la automovilización Un método útil de análisis consiste en medir la participación en cinco sectores clave: análisis de necesidades, liderazgo, organización, movilización de recursos y gestión. Existe una metodología interesante para ello, utilizando un gráfico de araña ; en el Anexo 4 figuran instrucciones para su empleo. Muchos de los elementos analizados en las Secciones I III repercuten en la sostenibilidad. Se trata de una cuestión importante, aunque compleja, que puede definirse como la capacidad de mantener el impulso de esas actividades programadas con un impacto positivo, una vez haya conseguido el programa sus objetivos. Entre las cuestiones que habrá que abordar figuran los recursos del programa, su propiedad y la capacidad del programa de responder a necesidades futuras. Tras haber completado el análisis minucioso de un programa, se sugiere que los usuarios enumeren las actividades más importantes, las agrupen, racionalicen y determinen su prioridad. Lo probable es que los grupos principales de acción se refieran a mejorar el compromiso político y la sensibilización del público, aplicando para ello un programa de desarrollo de recursos humanos y creación de capacidad, elevando el nivel de la participación comunitaria y mejorando el diseño de los programas. Es de esperar que el empleo del IA estimule el desarrollo de una mentalidad que trate siempre de mejorar la eficacia del apoyo a las actividades comunitarias para reducir el hambre y la malnutrición y aliviar la pobreza. Es de esperar que no se vaya a utilizar sólo para un único caso práctico. El IA deberá llevar al refuerzo del proceso que dé lugar a actividades comunitarias caracterizadas por un grado notable de autoconfianza con potenciación de la familia y comunidad. Este proceso, una vez puesto en marcha, puede también servir para promover el desarrollo económico. El tiempo y los recursos empleados en un proceso de este tipo constituye un primer paso indispensable para crear una base sólida en la que pueda verificarse un crecimiento económico sano y equitativo. Kraisid Tontisirin Director de Alimentación y Nutrición ii6 iii7 NOTA DE AGRADECIMIENTO La FAO expresa aquí su gratitud por la licencia dada para reproducir el material empleado en el Anexo 4 de este documento. Reproducido con licencia de Macmillan, Oxford Partners in Planning, Information, Participation and Empowerment Susan B. Rifkin and Pat Pridmore, Macmillan Education Ltd., 2001 Copyright text Susan B. Rifkin and Pat Pridmore, 2001 iv8 v9 ÍNDICE Página Introducción 1 Antecedentes 2 Guía metodológica 4 Sección I: Análisis del macroentorno 9 1. Análisis del macroentorno político Análisis de la colaboración intersectorial Análisis de los recursos que el gobierno destina a nutrición Análisis de la función y contribución de la comunidad internacional Análisis de la suficiencia del asesoramiento técnico nacional Resumen del análisis del macroentorno y de la acción emprendida 18 Sección II: Análisis del microentorno Análisis del grado de diversidad Análisis de la economía alimentaria local Análisis de los niveles del desarrollo comunitario Análisis del acceso a servicios y asesoramiento técnico básicos Análisis de la suficiencia de las estructuras locales de desarrollo Resumiendo el análisis del microentorno y de la acción 31 Sección III: Análisis del diseño del programa Análisis de la pertinencia del programa Análisis de las intervenciones del programa Análisis de las actividades de la comunidad Análisis de la eficacia de los promotores de la comunidad Análisis de la gestión del programa Análisis del seguimiento y evaluación del programa Análisis de las conexiones del programa Resumen del análisis del diseño y acción del programa 48 Sección IV: Análisis de la sostenibilidad Análisis de los recursos del programa Análisis de la titularidad del programa Análisis de la capacidad del programa de responder a las necesidades que se sientan en el futuro Resumen del análisis de sostenibilidad y actuación 55 Conclusión 57 Anexo 1: Informe resumido 58 Anexo 2: Otras lecturas y cómo obtener ayuda 68 Anexo 3: Ejemplo de un marco conceptual 70 Anexo 4: Métodos 71 - vi10 INTRODUCCIÓN Una firme recomendación de la Conferencia Internacional sobre Nutrición, FAO/OMS, 1992 fue la de que cada país debe formular y aplicar un plan nacional de acción sobre nutrición. La mayoría de los países están actualmente llevando a cabo una serie de actividades de nutrición para afrontar sus problemas a este respecto. En algunos casos, estas actividades constituyen un programa nacional unificado de nutrición. En otros, los problemas de nutrición se afrontan mediante una serie de proyectos o programas de nutrición específicos, que abordan uno o más problemas determinados de nutrición, se refieren a zonas geográficas o grupos vulnerables. Muchos países tienen también programas de financiación externa de diversa magnitud y alcance. El bienestar nutricional de una población constituye tanto un resultado como un indicador del desarrollo nacional. La consecución de unos objetivos nacionales depende de él. El reducir la inseguridad alimentaria y mejorar la nutrición ha cobrado últimamente importancia dentro del marco de las estrategias de reducción de la pobreza. Actualmente existe un interés cada vez mayor por parte de los donantes (y gobiernos nacionales) en torno a la realización progresiva de un acceso a los alimentos y a una buena nutrición por ser un derecho humano. Este entorno hace obligatorio que los programas de alimentación y nutrición tengan éxito y que ese éxito sea sostenido. Esa es la razón de por qué los países tienen que hacer análisis de sus programas, tratar de mejorar sus resultados, su rentabilidad, eficacia y sostenibilidad. La finalidad de este Instrumento de análisis es contribuir a la potenciación de los programas de alimentación y nutrición basado en la comunidad. Estriba en un análisis claro y escalonado de los programas analizando sus macro y microentornos y las características a nivel de diseño de programas, teniendo presente la probable sostenibilidad de los mismos. Se espera que el empleo del Instrumento de análisis de programas de nutrición contribuya a reforzar los vínculos macro-microsociales a los fines de la formulación de políticas y asignación de recursos, a forjar colaboraciones y alianzas entre el gobierno, sociedad civil y el sector comercial privado, y fomentar el desarrollo participativo dentro del contexto de estructuras administrativas descentralizadas. El instrumento hace sugerencias para la acción a partir del análisis. Las sugerencias son necesariamente limitadas en cuanto a su alcance y especificidad porque cualquier medida de remedio debe considerarse en el contexto nacional y variará de una situación a otra. El propio análisis sugerirá medios para poder mejorar la eficacia de un programa, y por ende su impacto en la condición nutricional de su población destinataria. 111 El instrumento está destinado a su empleo por planificadores de programas de nutrición, pero en colaboración con varias personas clave: no se pretende que sea usado por un individuo, sino más bien por un equipo de análisis. Un punto que también hace falta aclarar es que no es un instrumento para evaluar un programa. Aunque pueda haber una cierta superposición con el análisis, en el campo de los aspectos de diseño de un programa el análisis es algo mucho más amplio que la evaluación: examina también el macro y microentorno en el cual actúa el programa y evalúa la probable sostenibilidad. Con el instrumento se hace cuanto se puede para presentar la metodología del análisis de programas en una forma clara y concisa y de una manera fácilmente utilizable por el usuario. El análisis de programas es un procedimiento complejo; una simplificación excesiva puede llevar a errores en las conclusiones que se saquen y a la omisión de información básica. El análisis no es un expediente rápido; entraña no pocos debates y reuniones, el examen de documentos, visitas de campo y observaciones. Pero el propio procedimiento debe resultar esclarecedor y servirá no sólo para mejorar el impacto nutricional del programa de que se trate, sino también para dar lugar a una mejor planificación del mismo en el futuro. El análisis del programa debe verse como un procedimiento contínuo y participativo; no es algo excepcional. Eso sí, una vez concluido el primer análisis, los siguientes resultarán mucho más fáciles. El objetivo último de este instrumento es ayudar a acometer y desarrollar un proceso que refuerce la capacidad de su país de afrontar las causas de la malnutrición, proceso éste complejo que comprende la promoción de la capacidad de autoconfianza por parte de las comunidades de un lado y el compromiso y apoyo político real del otro. La nutrición sirve de punto de partida, y el estado nutricional de indicador principal que puede vislumbrar unos progresos insuficientes o inadecuados para cubrir las necesidades fisiológicas básicas, todo ello como primer paso para el desarrollo. Para conseguir el bienestar nutricional y la capacidad plena funcional y productiva en una población, hemos de abordar no sólo las causas inmediatas de la malnutrición, o sea, un régimen alimentario insuficiente y una alta morbilidad, sino también sus factores subyacentes y básicos. Así se ilustra en el marco teórico que aparece en el Anexo 3. ANTECEDENTES En muchos países se han llevado a cabo programas de alimentación y nutrición basados en la comunidad. Éstos tienen en común objetivos nutricionales o relacionados con la nutrición, bien sean los objetivos generales de reducir la prevalencia de la malnutrición o mejorar la seguridad alimentaria familiar, bien objetivos más específicos con referencia a un único micronutriente o a una única actividad nutricional como la promoción de la 212 lactancia materna. Actualmente existen varios programas satisfactorios; unos exámenes y análisis minuciosos de ellos puede ayudarnos a entender el método para tener éxito. Han habido varios estudios (ACC/SCN, 1996; Iannotti y Gillespie, 2001; Mason et al, 2001) de programas nutricionales a nivel nacional y subnacional. En ellos se ha examinado cómo el crecimiento macroeconómico y los factores de inversiones sociales contribuyen a las tendencias a la baja en la prevalencia de una nutrición infantil insuficiente. Entre los factores fundamentales que se han señalado sobre la base de los estudios de países figuran el alivio de la pobreza y unas estrategias equitativas de crecimiento, así como niveles cada vez mayores de inversiones en salud y educación. La información recabada de estos estudios no permite un análisis detallado de los factores a nivel comunitario, aunque en general, el interés de la comunidad, su participación, el sentido de propiedad del programa y la habilitación parecen que guardan una fuerte relación con unos programas eficaces de alimentación y nutrición de carácter comunitario. En estos últimos años, cada vez ha habido un mayor reconocimiento de la necesidad de comprometer a las colectividades destinatarias en el proceso de planificación y ejecución de programas de nutrición. Casi por propia definición, la mayoría de los programas de nutrición son de carácter comunitario, pero el criterio de participación de la comunidad, en su auténtico sentido antropológico, no está forzosamente implícito en esta etiqueta. Parece existir una idea con diversas connotaciones sobre la expresión participación de la comunidad: las interpretaciones van desde informar a la gente sobre qué es lo que se va a hacer en sus comunidades, pasando por exigir su participación en actividades prefijadas, para terminar implicando a las comunidades en el análisis de su propia situación, en la toma de decisiones y en materia de planificación. Es también importante el macroentorno en que se mueve el programa. Aunque es algo externo al programa, es cosa admitida que tiene un gran impacto en su funcionamiento, grado de consecución y sostenibilidad. Reviste primordial importancia el reconocimiento, al más alto nivel nacional, del bienestar nutricional como resultado y al mismo tiempo indicador del desarrollo nacional, y la aceptación del estado nutricional para seguir de cerca el grado en que se están satisfaciendo las necesidades básicas de una población. Se usa frecuentemente el término sostenibilidad, a menudo con escasa apreciación de su significado, o de sus consecuencias para la formulación de programas. Con estos antecedentes a mano, la FAO inició el proceso que ha llevado al desarrollo de este Instrumento de análisis de Programas de Nutrición. Comenzó el proceso con la preparación de un marco metodológico para guiar el examen y el análisis de programas como estudios de casos o monografías de fondo. En un taller organizado en Roma, en octubre de 2001, se examinó y revisó dicho marco, se escogieron los estudios de casos y se definió y acordó el proceso. Finalizado el taller se emprendieron los estudios de casos a fondo, que luego se analizaron juntos para formar la base de un volumen de acompañamiento de este Instrumento de análisis titulado: Community based food and nutrition programmes: what makes them successful. A review and analysis of experience (Programas de alimentación y nutrición basados en la comunidad: determinantes del 313 éxito. Un examen y análisis de la experiencia) (FAO, 2002). Este informe integrado de los nueve estudios monográficos a fondo (y tres revisiones) ofrece una lectura de antecedentes que resulta fundamental para los usuarios del Instrumento de análisis. Gran parte de la metodología desarrollada para éste se basa en las enseñanzas aprendidas, en las fortalezas y debilidades de los programas de nutrición según quedan ilustradas en dichos estudios, y que se agrupan y analizan en el informe integrado de la FAO. En un taller de usuarios que tuvo lugar en junio de 2002 en Ciudad del Cabo, Sudáfrica, se debatió el borrador del texto del Instrumento de análisis de los Programas de Nutrición, y se introdujeron modificaciones siguiendo las recomendaciones del taller. Pronto se tratará de que se apruebe el texto modificado antes de finalizarlo y de publicarlo como edición revisada. La FAO agradecería las observaciones y sugerencias que el lector pueda enviarle para mejorar el Instrumento de análisis, sobre la base de la experiencia práctica que les ha deparado su utilización. Esta aportación tendría un valor incalculable a la hora de preparar una edición revisada. Las observaciones podrán enviarse a la dirección que aparece en el Anexo 2 ( Información útil ), que puede servir también si se quiere ayuda. GUÍA METODOLÓGICA La metodología del análisis debe contemplarse como un proceso continuo y participativo. Se basa en buscar respuestas a las preguntas que vayan surgiendo en las conversaciones con informantes clave, en un examen de los documentos y en las visitas y observaciones sobre el terreno. Habrá muchas preguntas a las que no podrán ustedes dar respuesta; pero esto no debe impedirles el emprender dicho análisis. Hay que aplicar un criterio pragmático: Hagan ustedes lo mejor que puedan con los recursos de que disponen. El punto clave es haber puesto en marcha el proceso. La siguiente guía escalonada les ayudará a realizar el análisis. Fase 1: Preparación del análisis a) Lecturas indispensables Para comenzar, usted necesitará primeramente hacer algunas lecturas básicas esenciales: deberá leerse detenidamente este propio Instrumento, así como su volumen correlativo Community based food and nutrition programmes: what makes them successful. A review and analysis of experience (FAO, 2002) 1. En el Anexo 2 figura una lista de lecturas recomendadas. Si usted no está familiarizado con la metodología de la participación de la comunidad, le instamos a que lea por lo menos Partners in Planning (Partícipes en la planificación) por S. Rifkin y P. Pridmore (2001). En el Anexo 2 se 1 Muchas citas y textos que figuran entre casillas en este Instrumento de Análisis se refieren a este documento como : Estudio detallado de la FAO sobre nueve programas (2002). 414 ofrecen también pormenores sobre la forma cómo puede usted obtener los textos fundamentales. b) Constitución del equipo de análisis Tendrá usted que crear un equipo de análisis. Lo ideal sería que dicho equipo conste de las personas siguientes, según convenga a su programa: Un nutricionista superior funcionario del Estado; Representantes superiores de los sectores siguientes: los sectores fundamentales son Agricultura y Sanidad, pero también hay otros sectores que se recomiendan como Educación, Desarrollo Rural o Desarrollo Comunitario, y Planificación. Estos deben proceder de sus departamentos de planificación sectorial o de cualquier otro departamento que tenga vínculos de colaboración con la dependencia de nutrición del país y/o con el programa al que está usted prestando ayuda; Un representante de un organismo internacional interesado en nutrición; Un representante de una ONG líder que se ocupe de actividades de nutrición; Un representante del departamento de nutrición de una entidad de investigación y formación (p. ej., universidad), si la hay; Un sociólogo; El director o gerente del programa que se va a analizar; Uno o más representantes de las comunidades de desarrollo provinciales, municipales o de distrito que se hallan en la misma región geográfica del programa; Uno o más representantes de las comunidades que participen en el programa (promotores de la comunidad y/o dirigentes de la comunidad). La composición concreta de su equipo de análisis deberá regirse por el tamaño, recursos e índole del programa que va usted a analizar. Reconocemos que tal vez no resulte fácil reunir a un equipo tan completo y pedir a tantas personas que dediquen mucho tiempo y energía al análisis. Será muy difícil conseguirlo si la nutrición no está bien reconocida en el país como parte del desarrollo nacional, o si no se ha conseguido todavía una buena colaboración intersectorial para la mejora de la nutrición. En caso de que usted no pueda formar un equipo de análisis tan amplio, decídase entonces por uno más modesto, con un mínimo de dos integrantes. Podrá usted obtener la información que necesita contactando a informadores clave. c) Identificación de los informadores clave y de la documentación fundamental El equipo de análisis, por completo que sea, no podrá responder a todas las preguntas del análisis. En colaboración con su equipo, recorra las cuatro secciones del Instrumento de análisis para identificar a las personas clave que pueden darle las respuestas. Necesitará que esos informantes clave procedan de todos los niveles: nacional, subnacional, del programa y de la comunidad. Podrán ser de especial utilidad los dirigentes de la comunidad y el personal de los programas de campo: podrán ofrecer una perspectiva que no podría dar el personal de nivel nacional. 515 Deberá reunirse la documentación necesaria: como mínimo necesitará el documento del programa, y cuantos informes y evaluaciones haya producido éste. Deberá usted cerciorarse de que no se han suscrito simplemente unas políticas nacionales de apoyo sino que también se han aplicado. Para evaluar la naturaleza de los problemas de nutrición, y ver por lo tanto si el programa los ha afrontado, deberá usted tratar de encontrar análisis y otros informes que cubran la zona del programa. También es importante las pruebas derivadas de actividades de base comunitaria dirigidas por el programa, como los planes de acción comunitaria. d) Elaboración de un plan de trabajo El equipo de análisis deberá acordar un calendario de reuniones, un marco cronológico para el análisis, sus responsabilidades y un plan de trabajo. El Instrumento de análisis le exige a usted leer muchos documentos, mantener muchas conversaciones y centrarse en reuniones de grupos focales, así como realizar muchas visitas de campo. Para racionalizar todo esto, necesitará estudiar atentamente el Instrumento de análisis con objeto de determinar toda la información que pueda reunir durante el transcurso de cualquiera de estas prácticas, de suerte que evite el tener por ejemplo que volver repetidamente a las mismas comunidades o consultar una y otra vez a los mismos informadores clave. Un calendario y un plan de trabajo bien organizados simplificará la metodología y le ahorrará mucho tiempo y esfuerzo. Fase 2: Análisis del programa de nutrición a) Puesta en marcha Una forma magnífica para iniciar el proceso de análisis es trazar un árbol de problemas 2. El equipo de análisis deberá hacerlo como práctica participativa: contribuirá así a concentrar los pensamientos y las ideas de los miembros del equipo, lo que ayudará a cada cual a entender la índole de los problemas de nutrición en la zona del programa y las limitaciones que obstan a las mejoras en el estado nutricional. Si el programa se extiende a diferentes zonas agroecológicas con diferentes perfiles nutricionales y de seguridad alimentaria, tendrá usted que elaborar más de un árbol de problemas. Al comienzo de la Sección III (Análisis del diseño del programa), le sugerimos que reexamine los árboles de problemas para ver si existe algo que quiera cambiar a la luz de la información que ha recogido de las Secciones I y II. b) Intervención a través de las secciones de análisis La metodología se divide en cuatro secciones: Sección I: Sección II: Sección III: Sección IV: Análisis del macroentorno Análisis del microentorno Análisis del diseño del programa Análisis de la sostenibilidad 2 En el Anexo 4 se dan indicaciones sobre cómo hacerlo. 616 Es inevitable la superposición entre secciones en cuanto a la información que se le pide recoja, pero esa superposición le será también de utilidad al procurar información desde distintos ángulos. Tras interpretar el árbol de problemas, comience a trabajar a través de cada sección, tratando de responder a las preguntas que figuran en cada una de ellas. Resérvese una copia de ese árbol para que pueda volver sobre ella cuantas veces sea necesario a fin de no perder de vista el cuadro más general de las cuestiones que está tratando de resolver. No todas las cuestiones guardarán necesariamente pertinencia con su programa. Puede que también a usted le interese añadir al mismo cuestiones específicas. Utilice a sus informantes clave, documentos y visitas de campo para responder a las preguntas. c) Completar el informe resumido Tan pronto como haya completado una sección, deberá resumir la información que ha recogido. Un resumen le ayudará a organizar sus conclusiones y señalar las deficiencias que habrá de corregir, aunque cualquier resumen tenderá necesariamente a simplificar lo que en realidad es una situación compleja. Usted ya habrá reunido todo un cúmulo de información que le ayudará a orientar su actuación. Mediante conversaciones, el equipo de análisis deberá ponerse de acuerdo en las tres cuestiones más importantes que han surgido dentro de cada subcomponente de esa sección. Utilice el Formulario de Informe Resumido que aparece en el Anexo 1 para guiar sus deliberaciones, y complete luego el formulario, lo que deberá repetirse después de cada una de las cuatro secciones. d) Realización de análisis FODA (DAFO) 3 Sirviéndose del Informe Resumido como guía, lleve a cabo un análisis de VDOL para cada sección: enumere las principales virtudes, deficiencias, oportunidades y limitaciones que ha encontrado. Las decisiones deberán basarse en llegar a un consenso dentro del equipo de análisis. Conserve las listas que ha compilado: son esenciales para orientar su actuación. e) Preparación del informe de análisis Una vez recorridas todas las cuatro secciones, terminados el informe resumido y los análisis FODA, prepare entonces el informe del equipo de análisis. Las preguntas recogidas en el resumen constituirán una base excelente para el resumen ejecutivo del informe. Fase 3: Planificación de la acción Toca ahora pasar a la acción. Cada sección termina con algunas sugerencias de medidas relacionadas con la misma. Sírvase de estas sugerencias y de los análisis de FODA para decidir: qué fortalezas quiere usted asegurar que se mantengan; qué debilidades necesitan atención; 3 FODA = Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas /Limitaciones. En el Anexo 4 figuran las instrucciones sobre la forma de llevar a cabo un análisis FODA (en inglés SWOC/T). N.E. Este análisis es también llamado DAFO = Debilidades, Amenazas, Fuerzas y Oportunidades 717 qué oportunidades ha encontrado para reforzar el programa y otras actividades de nutrición en el país, y cómo puede aprovechar esas oportunidades; cómo puede minimizar las limitaciones y las amenazas; medidas apropiadas para abordar las cuestiones arriba señaladas. Si son muchas, tal vez tenga que preparar una lista de ellas por orden de importancia o agruparlas. Prepare un plan de acción (con objetivos y plazos) para mejorar el programa nutricional de base comunitaria. Adjunte este plan al informe de análisis y distribuya todo ello a los ministerios y departamentos competentes de la administración, personal de gestión del programa, y demás agentes clave para su ejecución. Comience entonces a aplicar el plan. El equipo de análisis tiene también que decidir cuándo volverá a analizar el programa. El informe del equipo de análisis, la lista de comprobación completa, los análisis de FODA y el plan de acción son elementos todos ellos importantes como documentos básicos para el nuevo análisis. 818 Sección I: ANÁLISIS DEL MACROENTORNO Analizando El macroentorno El microentorno El diseño del programa La sostenibilidad Un programa no es algo que esté al margen de todo y aislado. Está enraizado en un país donde prevalecen unas condiciones que influirán en su funcionamiento y en sus logros. Esas condiciones abarcan la situación socioeconómica, la distribución de la riqueza y el grado de desarrollo (inclusive el grado de alfabetización y la situación de la mujer), la ideología política, la cultura, el grado de diversidad en términos de zonas agroecológicas, las condiciones climáticas y sus características étnicas. Todo ello sirve de sustrato en el cual habrá de funcionar el programa y que ha de tenerse en cuenta para que pueda prosperar. Utilizamos el término macroentorno para referirnos a los factores específicos que indican el grado de compromiso de ese país con un determinado problema, en este caso la mejora del bienestar nutricional de la población. El macroentorno: algunas enseñanzas aprendidas Del Estudio detallado de la FAO sobre nueve programas (2002) se desprende que los elementos importantes de un macroentorno favorable son los siguientes: un fuerte entorno político que reconozca, al más alto nivel, el bienestar nutricional como indicador esencial del desarrollo nacional; una colaboración intersectorial activa, que abarque a todos los sectores interesados; un compromiso financiero importante con la nutrición por parte del gobierno del país; unas colaboraciones estrechas con organismos internacionales, ONG y el sector privado; Instituciones y conocimientos técnicos de investigación y capacitación de alta calidad Para el éxito de un programa es indispensable contar con un macroentorno propicio y que apoya. Este tipo de ambiente viene dado por un gobierno y una población que reconozca la importancia de la seguridad alimentaria y de una buena nutrición y acepten el bienestar nutricional como indicador clave del desarrollo nacional. La realidad, sin embargo, es que son pocos los países que pueden presumir de un macroentorno de pleno apoyo. Trabajar para crearlo se convierte entonces en misión del propio programa. Para decidir qué se tiene que hacer para conseguir ese tipo de macroentorno, se necesitará primero identificar y 919 analizar las fortalezas y las deficiencias del medio ambiente existente en su país. Para lo cual tendrá que analizar: el entorno macropolítico; el grado de colaboración intersectorial; el monto de asignación de recursos que el gobierno destina a nutrición; la función y la contribución de la comunidad internacional; la suficiencia de la competencia técnica nacional. Dentro de estos subcomponentes, tendrá usted que adaptar las cuestiones específicas que recoja su programa. 1) Analizar el macroentorno político Para analizar el entorno macropolítico, se debe responder a las siguientes preguntas mediante conversaciones con los informantes clave, observación y examinando documentos. Qué políticas, estrategias e iniciativas de apoyo existen para afrontar, directa o indirectamente, las cuestiones de seguridad alimentaria y nutrición? Analizando el macroentorno Macropolítica Colaboración intersectorial Asignación de recursos Comunidad internacional Asesoramiento técnico Como mínimo, el país debe poseer una política de nutrición y alimentación bien formulada (así como un plan nacional de acción en materia de nutrición), una estrategia de alivio de la pobreza y una estrategia de desarrollo rural (y/o urbano, según proceda). Es su país signatario de importantes declaraciones internacionales, iniciativas y códigos que sean del caso? En las últimas décadas han habido varias declaraciones internacionales de toma de posiciones, vinculadas a menudo a conferencias internacionales y adoptadas por la mayoría de los países. Entre las más importantes que se refieren a nutrición, figuran las siguientes: Declaración Internacional de los Derechos del Niño (de 1959) Declaración de Alma Ata sobre Salud para Todos en el Año 2000 (1978) Código Internacional sobre Comercialización de Sustitutos de la Leche Materna (1981) Objetivos nutricionales de la Cumbre Mundial en favor de la Infancia (1990) Iniciativa para hospitales amigos de los niños (1991) 1020 Declaración Mundial y Plan de Acción para la Nutrición, Conferencia Internacional sobre Nutrición, (1992) Declaración de Roma sobre la Seguridad Alimentaria Mundial y Plan de Acción de la Cumbre Mundial sobre la Alimentación (1996 y 2002) Hasta qué punto se aplican activamente estos compromisos políticos? La experiencia de Tailandia ha demostrado que las decisiones políticas que dan lugar a acciones deliberadas constituyen a menudo respuesta a preocupaciones políticas, a la opinión y concienciación públicas. Cita tomada de Winichagoon et al (1992) Suscribiendo declaraciones internacionales y formulando las políticas pertinentes, el país ha dado el primer paso hacia un compromiso político para la mejora de la nutrición. Lo que usted tiene que hacer es analizar ahora el grado en el que el gobierno ha actuado para aplicar su compromiso declarado, y qué medidas específicas ha tomado para conseguir sus objetivos. Por ejemplo: qué medidas específicas se han adoptado para aliviar la pobreza y conseguir una distribución más equitativa de la riqueza? Se ha reconocido expresamente la mejora del acceso a los alimentos como prioridad del gobierno dentro de una estrategia de alivio de la pobreza? El gobierno ha aprobado una política nacional de alimentación y nutrición? Existe un plan nacional de acción sobre nutrición con unos objetivos, y en qué grado se están cumpliendo éstos? Existen leyes que limitan la publicidad de los sustitutos de la leche materna y cómo se hacen cumplir? Han obtenido algunos hospitales públicos la condición de amigos de los niños?. Existe un programa para que todos los hospitales públicos tengan esa condición? Hay un sistema establecido para vigilar el cumplimiento de la iniciativa? Lo que se le pide que haga en este caso es demostrar palpablemente el avance hacia la consecución de los objetivos declarados. Este análisis basado en pruebas es de importancia capital. No basta con buenas intenciones y retórica política. A qué nivel se ejecutan o siguen de cerca los compromisos? A nivel ministerial, a nivel de Jefe de Estado o de un superministerio como el de planificación? Tendrá usted que determinar quién ejerce la responsabilidad última de los compromisos políticos implícitos en las declaraciones e iniciativas 11 Mostrar más
MEJORA DE LOS PROGRAMAS DE NUTRICIÓN un instrumento de análisis para la acción Edición revisada TC/D/A0244S/1/10.06/1000 MEJORA DE LOS PROGRAMAS DE NUTRICIÓN UN INSTRUMENTO DE ANÁLISIS PARA LA ACCIÓN EDICIÓN Más detalles Consejo Económico y Social
Naciones Unidas E/RES/2015/27 Consejo Económico y Social Distr. general 16 de septiembre de 2015 Período de sesiones de 2015 Tema 18 b) del programa Resolución aprobada por el Consejo Económico y Social Más detalles OFICIAL NACIONAL DE ENLACE: Funciones y responsabilidades
Organismo Internacional de Energía Atómica Átomos para la paz OFICIAL NACIONAL DE ENLACE: Funciones y responsabilidades Departamento de Cooperación Técnica del OIEA Febrero de 2008 I. INTRODUCCIÓN 1. El Más detalles Guía para la preparación de la evaluación conjunta (JSA)de los documentos de estrategia para la reducción de la pobreza (ERP)
18 de abril de 2001 Guía para la preparación de la evaluación conjunta (JSA)de los documentos de estrategia para la reducción de la pobreza (ERP) 1. Cuando un gobierno presenta una estrategia para la reducción Más detalles ACUERDO GENERAL SOBRE ARANCELES ADUANEROS Y COMERCIO
RESTRICTED ACUERDO GENERAL SOBRE ARANCELES ADUANEROS Y COMERCIO TBT/12 20 de septiembre de 1982 Distribución limitada Comité de Obstáculos Técnicos al Comercio Original: inglés PREPARACIÓN DEL PRIMER EXAMEN Más detalles Gobernanza ambiental. Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente
Gobernanza ambiental Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente Reseña Gobernar los ricos y diversos recursos naturales de nuestro planeta constituye un desafío cada vez más complejo. En nuestro Más detalles ORGANIZACIÓN MUNDIAL DE LA SALUD. CONSEJO EJECUTIVO 105 a reunión 14 de diciembre de 1999 Punto 2 del orden del día provisional.
Presentación de la Plataforma para una industria verde I. Antecedentes La industria verde y la ONUDI: de iniciativa a plataforma La Iniciativa para una industria verde es una iniciativa de la Organización Más detalles Para examen. Nota para los representantes en la Junta Ejecutiva Funcionarios de contacto:
Signatura: EB 2010/101/R.9/Add.1 Tema: 6 b) Fecha: 10 diciembre 2010 Distribución: Pública Original: Inglés S Respuesta de la dirección a la evaluación a nivel institucional sobre los resultados del FIDA Más detalles CUESTIONARIO PARA LA AUTOEVALUACIÓN
MODELO EUROPEO DE GESTIÓN DE CALIDAD b CUESTIONARIO PARA LA AUTOEVALUACIÓN ÍNDICE 1. Introducción 6 2. Objetivos de la autoevaluación mediante el cuestionario 10 3. Autoevaluación 14 4. Cómo se debe rellenar Más detalles Anexo 6 para la Web: Indicadores de realizaciones
Documento de resultados finales: Resumen del Presidente sobre la segunda sesión de la Plataforma Global para la Reducción del Riesgo de Desastres Este resumen incluye la evaluación del Presidente sobre Más detalles 126.º período de sesiones. Roma 11 15 de mayo de 2009. Mandato para la realización de un estudio de la gestión de riesgos institucionales (GRI)
Marzo de 2009 S COMITÉ DE FINANZAS 126.º período de sesiones Roma 11 15 de mayo de 2009 Mandato para la realización de un estudio de la gestión de riesgos institucionales (GRI) RESUMEN EJECUTIVO i) En Más detalles LAS ONG Y EL DERECHO A UNA ALIMENTACIÓN ADECUADA*
DOCTRINA 47 LAS ONG Y EL DERECHO A UNA ALIMENTACIÓN ADECUADA* El hambre y la malnutrición: un enfoque de derechos humanos El quincuagésimo aniversario de la Declaración Universal de Derechos Humanos ofrece Más detalles DE APROVECHAMIENTO DE ENERGÍAS QUE PRODUCEN ESCASAS EMISIONES DE GASES DE EFECTO INVERNADERO
PROGRAMA OPERACIONAL NO. 7 REDUCCIÓN DE LOS COSTOS A LARGO PLAZO DE LAS TECNOLOGÍAS DE APROVECHAMIENTO DE ENERGÍAS QUE PRODUCEN ESCASAS EMISIONES DE GASES DE EFECTO INVERNADERO 7.1 La Convención Marco Más detalles A/60/665/Add.1. Asamblea General. Naciones Unidas
Naciones Unidas Asamblea General Distr. general 3 de febrero de 2006 Español Original: inglés A/60/665/Add.1 Sexagésimo período de sesiones Temas 122, 124 y 130 del programa Examen de la eficiencia del Más detalles http://www.mujeresdelsur.org.uy/platafo/plataf5h.htm
Página 1 de 7 ARGENTINA BRASIL CHILE PARAGUAY URUGUAY PLATAFORMA PARA LA ACCIÓN INFORME SUBREGIONAL CONFERENCIA - CEPAL PROGRAMA "MUJER Y DEMOCRACIA EN EL MERCOSUR" Análisis de la Campañas electorales Más detalles Nota informativa sobre un mecanismo de monitoreo y rendición de cuentas del CSA
Nota informativa sobre un mecanismo de monitoreo y rendición de cuentas del CSA Qué entendemos por monitoreo y qué está en juego? El monitoreo comúnmente se refiere a un proceso diseñado para medir avances/cambios Más detalles ORGANIZACIÓN MUNDIAL DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL GINEBRA
OMPI IIM/2/3 ORIGINAL: Inglés FECHA: 14 de junio de 2005 ORGANIZACIÓN MUNDIAL DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL GINEBRA S SEGUNDA REUNIÓN INTERGUBERNAMENTAL ENTRE PERÍODOS DE SESIONES SOBRE UN PROGRAMA DE LA Más detalles Directrices e información de referencia para la sesión
CFS 2014/41/6 Coordinación y vínculos con el CSA Directrices e información de referencia para la sesión 1. Contexto y objetivo El CSA alienta la inclusión de todos los interesados pertinentes en los foros Más detalles Declaración política de Río sobre determinantes sociales de la salud
Declaración política de Río sobre determinantes sociales de la salud Río de Janeiro (Brasil), 21 de octubre de 2011 1. Nosotros, Jefes de Estado, Ministros y representantes de gobiernos, nos reunimos el Más detalles Carta de Ottawa para la promoción de la salud
Carta de Ottawa para la promoción de la salud La primera Conferencia Internacional sobre la Promoción de la Salud reunida en Ottawa el día 21 de noviembre de 1986 emite la presente CARTA dirigida a la Más detalles BALANCE Y RECOMENDACIONES SEGUNDO AÑO DE GOBIERNO SOBRE LAS ACCIONES PARA REDUCIR LA DESNUTRICIÓN
BALANCE Y RECOMENDACIONES SEGUNDO AÑO DE GOBIERNO SOBRE LAS ACCIONES PARA REDUCIR LA DESNUTRICIÓN Desde el inicio de su mandato en el año 2006, el Gobierno Nacional asumió la reducción de la desnutrición Más detalles S Distribución: GENERAL. Primer período de sesiones ordinario de la Junta Ejecutiva. Roma, 19-21 de febrero de 2007
Primer período de sesiones ordinario de la Junta Ejecutiva Roma, 19-21 de febrero de 2007 S Distribución: GENERAL 15 febrero 2007 ORIGINAL: INGLÉS La tirada del presente documento es limitada. Los documentos Más detalles Evaluación del desempeño de los sistemas de salud
ORGANIZACIÓN MUNDIAL DE LA SALUD CONSEJO EJECUTIVO EB107/9 107ª reunión 14 de diciembre de 2000 Punto 3.6 del orden del día provisional Evaluación del desempeño de los sistemas de salud Informe de la Secretaría Más detalles Nuestra visión global Plan Estratégico 2008-2010
Nuestra visión global Plan Estratégico 2008-2010 MISIÓN El ICOM es la organización internacional de museos y profesionales museísticos que está comprometida con la tarea de conservar el diverso patrimonio Más detalles Guía para implementar mejores prácticas ambientales en organizaciones
Guía para implementar en organizaciones Contenido Presentación... 2 Qué son las Mejores Prácticas Ambientales... 3 Características principales de las MPA... 4 Dimensiones de las Mejores Prácticas Ambientales... Más detalles El FIDA de un vistazo
El FIDA de un vistazo El propósito del FIDA La meta del Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola (FIDA) es dar a la población rural pobre la oportunidad de mejorar su seguridad alimentaria y nutricional, Más detalles Observaciones de la IOE sobre la selectividad de los países y los temas: cuestiones y opciones
Signatura: EB 2014/112/R.6/Add.1 Tema: 6 Fecha: 5 de septiembre de 2014 Distribución: Pública Original: Inglés S Observaciones de la IOE sobre la selectividad de los países y los temas: cuestiones y opciones Más detalles Código Internacional de Comercialización de Sucedáneos de la Leche Materna, OMS/UNICEF, 1981
Código Internacional de Comercialización de Sucedáneos de la Leche Materna, OMS/UNICEF, 1981 Los Estados Miembros de la Organización Mundial de la Salud: Afirmando el derecho de todo niño y de toda mujer Más detalles EDUCACION PARA EL DESARROLLO, ESTRATEGIA IMPRESCINDIBLE PARA LAS ONGD
EDUCACION PARA EL DESARROLLO, ESTRATEGIA IMPRESCINDIBLE PARA LAS ONGD Grupo de trabajo de Educación para el Desarrollo Coordinadora de ONG para el Desarrollo-España La Educación para el Desarrollo (en Más detalles Directiva 2001/42/CE del Parlamento Europeo y del Consejo, de 27 de junio de 200...
Página 1 de 7 Directiva 2001/42/CE del Parlamento Europeo y del Consejo, de 27 de junio de 2001 relativa a la evaluación de los efectos de determinados planes y programas en el medio ambiente (DOCE núm. Más detalles ELABORACIÓN DE UN PROGRAMA MUNDIAL DE ESTUDIOS DE CONTABILIDAD Y OTRAS NORMAS Y REQUISITOS DE CUALIFICACIÓN. Conclusiones y recomendaciones convenidas
NACIONES UNIDAS TD Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo Distr. LIMITADA TD/B/COM.2/ISAR/L.2 23 de febrero de 1999 ESPAÑOL Original: INGLÉS JUNTA DE COMERCIO Y DESARROLLO COMISIÓN Más detalles Un nuevo consenso mundial
Grupo del Banco Mundial Marzo 2000 La colaboración en la transformación del desarrollo: Nuevos enfoques para formular estrategias de lucha contra la pobreza que los países consideren como propias Un nuevo Más detalles DISCURSO DEL SR. PEKKA PATOSAARI JEFE Y COORDINADOR DE LA SECRETARIA DEL FORO DE LAS NACIONES UNIDAS SOBRE LOS BOSQUES
DISCURSO DEL SR. PEKKA PATOSAARI JEFE Y COORDINADOR DE LA SECRETARIA DEL FORO DE LAS NACIONES UNIDAS SOBRE LOS BOSQUES AL EVENTO REGIONAL AMAZÓNICO SOBRE BOSQUES Quito, Ecuador, 15-16 abril 2004 Distinguidos Más detalles MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y DE COMPETENCIAS LABORALES I. IDENTIFICACIÓN
MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y DE COMPETENCIAS LABORALES I. IDENTIFICACIÓN Nivel: Profesional Denominación del Empleo: Profesional Especializado Código: 2028 Grado: 24 No. de cargos: Dieciocho (18) Dependencia: Más detalles Desarrollo rural (2007-2013) Documento de orientación
Desarrollo rural (2007-2013) MANUAL SOBRE EL MARCO COMÚN DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN Documento de orientación Septiembre de 2006 Dirección General de Agricultura y Desarrollo Rural ÍNDICE 1. UN PLANTEAMIENTO Más detalles Nota Práctica 5 El cuadro de mano integral en cooperación. Cómo implantar la estrategia en la organización
Cómo implantar la estrategia en la organización El gran reto de toda organización no es únicamente definir una estrategia con sentido, sino conseguir que ésta se implante con éxito en todas las áreas y Más detalles Sistemas de contabilidad y control de materiales nucleares
Sistemas de contabilidad y control de materiales nucleares OBLIGACIONES DE LOS ESTADOS EN RELACIÓN CON EL ESTABLECIMIENTO DE UN SISTEMA DE CONTABILIDAD Y CONTROL En la ejecución de los acuerdos de salvaguardia Más detalles Consejo de Administración Ginebra, noviembre de 2008
OFICINA INTERNACIONAL DEL TRABAJO GB.303/MNE/1 303. a reunión Consejo de Administración Ginebra, noviembre de 2008 Subcomisión de Empresas Multinacionales MNE PARA INFORMACION PRIMER PUNTO DEL ORDEN DEL Más detalles Comisión de la Condición Jurídica y Social de la Mujer. La mujer y la economía
Comisión de la Condición Jurídica y Social de la Mujer La mujer y la economía CSW41 Conclusiones convenidas (1997/3) Naciones Unidas, marzo 1997 La mujer y la economía Los gobiernos, las organizaciones Más detalles El empoderamiento económico de la mujer en el contexto de la crisis económica y financiera mundial
Distr. limitada 11 de marzo de 2010 Español Original: inglés Comisión de la Condición Jurídica y Social de la Mujer 54 período de sesiones 1 a 12 de marzo de 2010 Tema 3 a) del programa provisional Seguimiento Más detalles Consejo de Administración Ginebra, noviembre de 2004
OFICINA INTERNACIONAL DEL TRABAJO GB.291/PFA/17 291. a reunión Consejo de Administración Ginebra, noviembre de 2004 Comisión de Programa, Presupuesto y Administración PFA DECIMOSEPTIMO PUNTO DEL ORDEN Más detalles Salud de los trabajadores: plan de acción mundial
Salud de los trabajadores: plan de acción mundial 60.ª ASAMBLEA MUNDIAL DE LA SALUD 2 Salud de los trabajadores: plan de acción mundial 60.ª ASAMBLEA MUNDIAL DE LA SALUD WHA60.26 Punto 12.13 del orden Más detalles Seguimiento de las inversiones gubernamentales en nutrición a nivel nacional Patrizia Fracassi, Clara Picanyol, 3 de julio de 2014
Seguimiento de las inversiones gubernamentales en nutrición a nivel nacional Patrizia Fracassi, Clara Picanyol, 3 de julio de 2014 1. Introducción Es fundamental que los responsables de las políticas cuenten Más detalles S Distribución: GENERAL INFORMES DE EVALUACIÓN. Tema 6 del programa
Segundo período de sesiones ordinario de la Junta Ejecutiva Roma, 4-7 de noviembre de 2013 INFORMES DE EVALUACIÓN Tema 6 del programa Para examen RESPUESTA DE LA DIRECCIÓN A LAS RECOMENDACIONES FORMULADAS Más detalles DECISION ADOPTADA POR LA CONFERENCIA DE LAS PARTES EN EL CONVENIO SOBRE LA DIVERSIDAD BIOLÓGICA EN SU 11ª REUNIÓN
CBD Distr. GENERAL UNEP/CBD/COP/DEC/XI/22 5 de diciembre de 2012 CONFERENCIA DE LAS PARTES EN EL CONVENIO SOBRE LA DIVERSIDAD BIOLÓGICA Undécima reunión Hyderabad, India, 8 a 19 de octubre de 2012 Tema Más detalles CAPÍTULO 25 COHERENCIA REGULATORIA
CAPÍTULO 25 COHERENCIA REGULATORIA Artículo 25.1: Definiciones Para los efectos de este Capítulo: medida regulatoria cubierta significa la medida regulatoria determinada por cada Parte que estará sujeta Más detalles Comité de Desarrollo y Propiedad Intelectual (CDIP)
S CDIP/14/4 ORIGINAL: INGLÉS FECHA: 3 DE SEPTIEMBRE DE 2014 Comité de Desarrollo y Propiedad Intelectual (CDIP) Decimocuarta sesión Ginebra, 10 a 14 de noviembre de 2014 RESUMEN DEL INFORME DE EVALUACIÓN Más detalles Comisión de la Condición Jurídica y Social de la Mujer
Comisión de la Condición Jurídica y Social de la Mujer La mujer y el medio ambiente CSW41 Conclusiones convenidas (1997/1) Naciones Unidas, marzo 1997 La mujer y el medio ambiente 1. Las conferencias y Más detalles AGENDA GLOBAL DE TRABAJO SOCIAL Y DESARROLLO SOCIAL EN EL CAMINO HACIA UNA AGENDA DE COMPROMISOS
Mensaje de la Directora General Para: Miembros de la UICN CC: Comités Nacionales y Regionales de la UICN; Consejeros de la UICN; Directora General; Director General Adjunto; Directores Regionales; Puntos Más detalles Declaración de Yakarta sobre la Promoción de la Salud en el Siglo XXI. Error! Marcador no definido.
Declaración de Yakarta sobre la Promoción de la Salud en el Siglo XXI. Error! Marcador no definido. ANTECEDENTES La 4ª Conferencia Internacional sobre la Promoción de la Salud Nuevos actores para una nueva Más detalles Sexta Reunión del Grupo de Trabajo III 29 de abril de 2008 Estrategia y política de gestión de recursos humanos
Antecedentes Sexta Reunión del Grupo de Trabajo III 29 de abril de 2008 Estrategia y política de gestión de recursos humanos 1. En su informe a la Conferencia, el equipo encargado de la evaluación externa Más detalles Día Mundial de Acción de la Red de la Sociedad Civil de SUN en 2014. Nota conceptual
Día Mundial de Acción de la Red de la Sociedad Civil de SUN en 2014 Antecedentes Nota conceptual Tras varios años en que se ha exigido y se ha prestado cada vez mayor atención al fomento de la nutrición, Más detalles Liderazgo, Calidad y Competencias Directivas Curso-taller: Desarrollo de habilidades directivas Módulo 5: Delegar y trabajar en equipo Primera parte
Guía de aprendizaje Te ofrecemos la siguiente guía de aprendizaje que te puede ayudar a seguir una metodología para el estudio y análisis de los temas propuestos en este quinto módulo Guía de aprendizaje Más detalles Cumbre Mundial sobre el Desarrollo Sostenible
ORGANIZACIÓN MUNDIAL DE LA SALUD 55ª ASAMBLEA MUNDIAL DE LA SALUD A55/7 Punto 13.3 del orden del día provisional 19 de abril de 2002 Cumbre Mundial sobre el Desarrollo Sostenible Informe de la Secretaría Más detalles Cómo se adoptan y supervisan los convenios y las recomendaciones internacionales del trabajo
Cómo se adoptan y supervisan los convenios y las recomendaciones internacionales del trabajo Lo intolerable en el punto de mira: un nuevo convenio internacional para eliminar las peores formas de trabajo Más detalles Un compromiso generacional para un mundo mejor
Un compromiso generacional para un mundo mejor CONSTRUYENDO UNA COALICIÓN POR LA PAZ GUÍA GUÍA V 1.0 Introducción En un mundo en el que abundan la violencia, el terrorismo y la injusticia, la idea de la Más detalles Recomendaciones de auditoría externa e interna: progresos realizados en la aplicación
COMITÉ DE PROGRAMA, PRESUPUESTO Y ADMINISTRACIÓN DEL CONSEJO EJECUTIVO Decimoctava reunión Punto 4.5 del orden del día provisional EBPBAC18/5 8 de mayo de 2013 Recomendaciones de auditoría externa e interna: Más detalles PROTOCOLO AECID PARA LA GESTIÓN DE ALIANZAS PÚBLICO PRIVADAS PARA EL DESARROLLO (APPD)
PROTOCOLO AECID PARA LA GESTIÓN DE ALIANZAS PÚBLICO PRIVADAS PARA EL DESARROLLO (APPD) NIPO: 502-13-054-0 Disponible en: http://www.aecid.es Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación, 2013 Agencia Más detalles REGLAMENTO INTERNO DEL COMITÉ DE SEGUIMIENTO DEL PROGRAMA OPERATIVO FEDER DE LA RIOJA PARA EL PERIODO 2014-2020
DE HACIENDA Y ADMINISTRACIONES PÚBLICAS SECRETARÍA DE ESTADO DE PRESUPUESTOS Y GASTOS DIRECCIÓN GENERAL DE FONDOS REGLAMENTO INTERNO DEL COMITÉ DE SEGUIMIENTO DEL PROGRAMA OPERATIVO FEDER DE LA RIOJA PARA Más detalles Pautas y recomendaciones para la calidad de la formación de los empleados públicos Premio INAP 2013 Pautas y recomendaciones para la calidad de la formación de los empleados públicos Índice 1. Objetivo Más detalles Conferencia Internacional sobre el Agua y el Medio Ambiente: El Desarrollo en la Perspectiva del Siglo XXI (1992)
Conferencia Internacional sobre el Agua y el Medio Ambiente: El Desarrollo en la Perspectiva del Siglo XXI (1992) Conferencia Internacional sobre el Agua y el Medio Ambiente: El Desarrollo en la Perspectiva Más detalles Oficina de Evaluación
Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura Oficina de Evaluación Procedimientos para la evaluación de iniciativas financiadas por contribuciones voluntarias Guías de la OED Más detalles Los países en crisis prolongada se caracterizan por
Hacia la garantía de la seguridad alimentaria en crisis prolongadas: medidas recomendadas Los países en crisis prolongada se caracterizan por crisis y conflictos duraderos o recurrentes, el fracaso extensivo Más detalles A/59/75. Asamblea General. Naciones Unidas. Dependencia Común de Inspección. Nota del Secretario General *0431928*
Naciones Unidas Asamblea General Distr. general 22 de abril de 2004 Español Original: inglés A/59/75 Quincuagésimo noveno período de sesiones Tema 118 de la lista preliminar* Dependencia Común de Inspección Más detalles NIMF 29: RECONOCIMIENTO DE ÁREAS LIBRES DE PLAGAS Y DE ÁREAS DE BAJA PREVALENCIA DE PLAGAS
ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO Comité de Medidas Sanitarias y Fitosanitarias G/SPS/GEN/782 19 de junio de 2007 (07-2603) Original: inglés/ francés/ español NIMF 29: RECONOCIMIENTO DE ÁREAS LIBRES DE Más detalles SALUD Y SEGURIDAD LABORAL PLAN ESTRATÉGICO MALTA
SALUD Y SEGURIDAD LABORAL PLAN ESTRATÉGICO MALTA SALUD Y SEGURIDAD LABORAL. PLAN ESTRATÉGICO Página 1 ÍNDICE 1. EL OBJETIVO DE ESTE DOCUMENTO 2. RESÚMEN 3. OBJETIVOS 3.1. OBJETIVO: LEGISLACIÓN Y EJECUCIÓN Más detalles La guía que podemos seguir para explicar la sostenibilidad del proyecto desde un punto de vista técnico es la siguiente:
2.6 Viabilidad y sostenibilidad. Junto con la coherencia y el presupuesto, la viabilidad y la sostenibilidad constituyen el tercer factor central en el conjunto de contenidos del formulario de proyectos Más detalles La Alianza de las Ciudades: visión para el futuro. Borrador para discusión y debate
La Alianza de las Ciudades Reunión del Grupo Consultivo Montreal, Canadá 12-13 de junio de 2000 GC/2 La Alianza de las Ciudades: visión para el futuro Borrador para discusión y debate La Alianza de las Más detalles Trabajar en favor del cambio El enfoque del FIDA para la aplicación de la Plataforma de Acción de Beijing
Dar a la población rural pobre la oportunidad de salir de la pobreza Trabajar en favor del cambio El enfoque del FIDA para la aplicación de la Plataforma de Acción de Beijing El cómo y el por qué del género Más detalles Reunión conjunta de las Juntas Ejecutivas del PNUD/UNFPA/UNOPS, el UNICEF, la ONU-Mujeres y el PMA 4 de febrero de 2013 Nueva York
Reunión conjunta de las Juntas Ejecutivas del PNUD/UNFPA/UNOPS, el UNICEF, la ONU-Mujeres y el PMA 4 de febrero de 2013 Nueva York Cómo aprovechar la cooperación Sur-Sur y la cooperación triangular Documento Más detalles Conferencia Ministerial Europea de la Organización Mundial de la Salud contra la Obesidad. Carta Europea Contra la Obesidad
Conferencia Ministerial Europea de la Organización Mundial de la Salud contra la Obesidad Influencia de la dieta y la actividad física en la salud Estambul (Turquía), 15 17 de noviembre de 2006 Carta Europea Más detalles Cumbres de las Américas Sobre Desarrollo Sostenible Santa Cruz de la Sierra, Bolivia, 7 al 8 de diciembre de 1996
Cumbres de las Américas Sobre Desarrollo Sostenible Santa Cruz de la Sierra, Bolivia, 7 al 8 de diciembre de 1996 El siguiente es el texto completo de la Declaración de Principios suscrito por los Jefes Más detalles Junta Ejecutiva del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo, del Fondo de Población
Naciones Unidas Junta Ejecutiva del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo, del Fondo de Población de las Naciones Unidas y de la Oficina de las Naciones Unidas de Servicios para Proyectos Más detalles Nota de orientación sobre la incorporación del medio ambiente en la planificación del desarrollo a nivel nacional
Mark Edwards / Still Pictures Nota de orientación sobre la incorporación del medio ambiente en la planificación del desarrollo a nivel nacional Qué es la incorporación ambiental en los procesos de planificación Más detalles Guía Familiar para la Educación Especial en NH
Guía Familiar para la Educación Especial en NH L os padres juegan un papel importante en la educación de sus hijos. Cuando un niño tiene una discapacidad y necesita educación especial, los padres son sus Más detalles La calidad. como decisión estratégica ISO 9001:2015
18 ISO 9001:2015 El proceso de revisión de la ISO 9001 ha concluido en la fecha que el Comité ISO/TC 176 había previsto en su planificación. Ya está publicada la UNE-EN ISO 9001:2015, disponible como nuevo Más detalles CODIGO DE ETICA DEPORTIVA.
CODIGO DE ETICA DEPORTIVA. RECOMENDACION Nº R (92) DEL COMITE DE MINISTROS A LOS ESTADOS MIEMBROS SOBRE EL CODIGO DE ETICA DEPORTIVA. (Adoptada por el Comité de Ministros el 24 de setiembre de 1992.) El Más detalles Exposición de argumentos: Estrategia Nacional para el Desarrollo Estadístico (ENDE)
Exposición de argumentos: Estrategia Nacional para el Desarrollo Estadístico (ENDE) Borrador 5 Secretariado PARIS21 12 de octubre de 2004 La finalidad de este documento es de exponer los argumentos a favor Más detalles Consejo Económico y Social
Naciones Unidas E/CN.3/2007/14 Consejo Económico y Social Distr. general 19 de diciembre de 2006 Español Original: inglés Comisión de Estadística 38º período de sesiones 27 de febrero a 2 de marzo de 2007 Más detalles PARTE I. La Iniciativa La Salud Pública en las Américas y su razón de ser
PARTE I La Iniciativa La Salud Pública en las Américas y su razón de ser 1 La Iniciativa La salud pública en las Américas y la necesidad de fortalecer el ejercicio de la salud pública en la Región 1. Más detalles CONVENCIÓN DE LAS NACIONES UNIDAS CONTRA EL TRÁFICO ILÍCITO DE ESTUPEFACIENTES Y SUSTANCIAS SICOTRÓPICAS, 1988
72 CONVENCIÓN DE LAS NACIONES UNIDAS CONTRA EL TRÁFICO ILÍCITO DE ESTUPEFACIENTES Y SUSTANCIAS SICOTRÓPICAS, 1988 Artículo 14 Medidas para erradicar el cultivo ilícito de plantas de las que se extraen Más detalles El Asesor Personal de Formación
El Asesor Personal de Formación Documento de apoyo Concepto y propósito del Asesor Personal de Formación El APF es un adulto que acompaña y apoya al dirigente durante la etapa elemental de su proceso de Más detalles QUÉ ES UN PROYECTO? CARACTERÍSTICAS DE UN BUEN PROYECTO DE DESARROLLO
QUÉ ES UN PROYECTO? Un proyecto es la satisfacción de una necesidad, la solución inteligente a un problema, el aprovechamiento de una oportunidad, usando racionalmente los recursos disponibles. CARACTERÍSTICAS Más detalles El pacto mundial. Kofi Annan, Secretario General de las Naciones Unidas
El pacto mundial Liderazgo empresarial en la economía mundial Optemos por el poder de los mercados con la autoridad de los ideales universales. Optemos por conciliar las fuerzas creativas del espíritu Más detalles Aalborg+10 Inspiración para el Futuro
Aalborg+10 Inspiración para el Futuro NUESTRA VISIÓN COMUN Nosotros los Gobiernos Locales Europeos unidos en la Campaña Europea de Ciudades y Pueblos Sostenibles, reunidos en la Conferencia Aalborg +10, Más detalles PROPUESTA SINDICAL PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE IGUALDAD Y CONCILIACIÓN DE LA VIDA LABORAL, FAMILIAR Y PERSONAL
MESA CONVENIO CRTVE PROPUESTA SINDICAL PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE IGUALDAD Y CONCILIACIÓN DE LA VIDA LABORAL, FAMILIAR Y PERSONAL Por qué la igualdad de oportunidades es un buen negocio? La igualdad Más detalles DECLARACION DE SANTIAGO DE CHILE - 2007, CAMINO A MADRID +5
SEMINARIO INTERNACIONAL EXPERIENCIAS DE INICIATIVAS PRODUCTIVAS PARA ADULTOS MAYORES: UNA RESPUESTA A LA GENERACION DE INGRESOS. Santiago de Chile, Sede CEPAL/CELADE, abril 19 y 20 de 2007 DECLARACION Más detalles CONSTITUCIÓN 1 PREÁMBULO LAS ALTAS PARTES CONTRATANTES, RECORDANDO
Constitución 1 CONSTITUCIÓN 1 PREÁMBULO Constitución LAS ALTAS PARTES CONTRATANTES, RECORDANDO la Resolución adoptada el 5 de diciembre de 1951 por la Conferencia sobre Migraciones celebrada en Bruselas, Más detalles PROYECTO DE PROPUESTA DE RESOLUCIÓN
PARLAMENTO EUROPEO 2014-2019 Documento de sesión 17.9.2014 B8-0000/2014 PROYECTO DE PROPUTA DE ROLUCIÓN tras la pregunta con solicitud de respuesta oral B8-0000/2014 presentada de conformidad con el artículo Más detalles Bali (Indonesia), 14-18 de marzo de 2011
Resolución 3/2011 CUARTA REUNIÓN DEL ÓRGANO RECTOR Bali (Indonesia), 14-18 de marzo de 2011 RESOLUCIÓN 3/2011 APLICACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE FINANCIACIÓN DEL TRATADO EL ÓRGANO RECTOR Recordando la Resolución Más detalles Marco de Acción de Dakar Educación para Todos: Cumplir nuestros compromisos comunes
Marco de Acción de Dakar Educación para Todos: Cumplir nuestros compromisos comunes Texto aprobado por el Foro Mundial sobre la Educación Dakar, Senegal, 26-28 de abril de 2000 Marco de Acción de Dakar Más detalles ORGANIZACIÓN MUNDIAL DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL GINEBRA COMITÉ DEL PROGRAMA Y PRESUPUESTO. Octava sesión Ginebra, 27 a 29 de abril de 2005
S OMPI WO/PBC/8/4 ORIGINAL: Inglés FECHA: 4 de abril de 2005 ORGANIZACIÓN MUNDIAL DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL GINEBRA COMITÉ DEL PROGRAMA Y PRESUPUESTO Octava sesión Ginebra, 27 a 29 de abril de 2005 CARTA Más detalles GUÍA PARA EL CENTRO NACIONAL DE ENLACE PARA EL RSI. Designación/establecimiento de Centros Nacionales de Enlace para el RSI
Designación/establecimiento de Centros Nacionales de Enlace para el RSI 1. Introducción En el Reglamento Sanitario Internacional (2005) (RSI(2005)) se define el Centro Nacional de Enlace para el RSI como Más detalles COOPERACIÓN ENTRE CMS Y RAMSAR (Preparado por la Secretaría)
38 a REUNIÓN DEL COMITÉ PERMANENTE Bergen, 19 de noviembre de 2011 Punto 5 (c) del orden del día CONVENCIÓN SOBRE LAS ESPECIES MIGRATORIAS Distribución: General CMS PNUMA/CMS/StC38/Doc.5 20 de octubre Más detalles El Product Manager como motivador de la fuerza de ventas
El Product Manager como motivador de la fuerza de ventas Por Cristián Ormazábal A. El Product Manager, Jefe de Producto o Brand Manager, es el responsable de la planificación, coordinación y monitoreo Más detalles Pasando de ISO 14001:2004 a ISO 14001:2015
Guía de transición ISO 14001 Revisiones ISO Pasando de ISO 14001:2004 a ISO 14001:2015 El nuevo estándar internacional para los sistemas de gestión ambiental ISO 14001 Sistemas de Gestión Ambiental Guía Más detalles 2017 © DocPlayer.es Política de privacidad | Condiciones del servicio | Feedback

References: Resolución 
 Artículo 25
 Artículo 14
 Resolución 
 RESOLUCIÓN

Resolución 
 RESOLUCIÓN 
 Resolución