Source: https://www.slideshare.net/JennyVerenice/existen-muchas-maneras-de-realizar-un-contrato-de-ejecucin-de-obras
Timestamp: 2017-07-26 08:57:28+00:00

Document:
by X100Pre Juepoc
Jenny Verenice, Asistente Contable
at Estrella y Apolo Consultores
Viru Usandizaga
at National University of Central Buenos Aires
Hector Adolfo Parra Lopez
Existen muchas maneras de realizar un Contrato de ejecución de obras. Los tipos máscorrientes de contratos de construcción son:CONTRATO PRECIOS UNITARIOS.El Contrato se basa en el precio de una serie de unidades de obra, de tal manera que nose asegura el volumen de cada unidad, ni siquiera la ejecución de todas las unidades delContrato. El Contratista debe realizar los cálculos de costo de cada unidadindependientemente y evaluar aproximadamente el valor global de las obras, pararepartir gastos proporcionales al volumen de la obra. El Contratista no quedacomprometido de ninguna forma a asegurar un volumen determinado de obra, es por loque deja un gran margen de inseguridad en la ejecución, e incluso se suele utilizar paracontratos de trabajos de investigación o prospección en los cuales existe una cantidaddeterminada y fija a gastar, que se consume con arreglo a un cuadro de precioscontratados, en los que se suele añadir los porcentajes necesarios para cubrir los gastosde impuestos, beneficio industrial del constructor y otros. Este tipo de Contrato se debefirmar con un constructor que ofrezca las garantías necesarias; cuando no es posibleprever ni siquiera aproximadamente los volúmenes de obra a realizar, y por lo tantotampoco se puede garantizar el importe total de las obras que se ejecuten.CONTRATO DE PROYECTO Y CONSTRUCCIÓN.En este tipo de Contrato, el Contratista se hace cargo tanto del proyecto, como laconstrucción de las obras y se realiza la ejecución de los trabajos descritos en unproyecto, que el mismo equipo o alguien por cuenta del Contratista ha redactado. ElContratante otorga la adjudicación a aquella oferta que le resulte más conveniente parasatisfacer los objetivos perseguidos con la construcción de la obra. Algunos contratistasse inclinan claramente por este tipo de Contrato, sobre todo cuando en él se incluye lafinanciación de toda la operación. Es decir, el Contratista no solo aporta el proyectocompleto y su construcción, sino que lo financia y el Contratante se compromete aabonar a lo largo de una serie de años, normalmente muchos más de los que dura laconstrucción.En la actualidad, en ciertos casos, se incluyen entre los trabajos comprendidos en elContrato incluso el mantenimiento de la construcción o instalación construida duranteuna cantidad considerable de años. En algunos países, se contratan tramos de carreteraincluyendo en el Contrato el paquete completo: Proyecto, Construcción yMantenimiento durante diez o quince años. El Contratante pacta con el Contratista elpago dilatado en el tiempo de toda la operación, incluyendo, como es lógico, en elimporte los intereses generados por el pago diferido.Como ventajas de este sistema se pueden señalar: Coordinación de especialistas en diseño y en construcción de un determinado tipo de obras, lo que repercute favorablemente en la calidad final de la construcción. Proyecto concebido en todo momento para ser construido de una manera racional y económica. En muchas ocasiones el diseño ha sido condicionado por la propia ejecución de los trabajos. 2.
Posibilidad de conseguir ofertas económicamente ventajosas al amoldar el Contratista el Proyecto a sus disponibilidades.Por el contrario este sistema tiene como inconvenientes: Cada Contratista ofrece soluciones diferentes, adecuadas a su propia conveniencia, que pueden no coincidir con la conveniencia del proyecto o idea del contratante. Encarecimiento de la fase de diseño, al concurrir por ejemplo diez proyectos y ofertas distintas y sólo aprovecharse una sola. Falta de control por parte del Contratante, al no disponer de persona independiente que pueda velar por sus intereses en los posibles cambios de diseño al construir. Difícil garantía de que, en caso de dificultades, el costo ofertado no varíe sustancialmente y tienda a incrementarse.CONTRATO MODALIDAD SUMA ALZADA.En este tipo de Contrato, el Contratista se compromete a entregar una construccióncompletamente terminada y en estado de funcionamiento, a cambio de una cantidad fija,repartida en plazos pactados previamente, de acuerdo con el avance de la obra. La ofertadel Contratista se basa en un estudio del proyecto suministrado por el Contratante, esdecir el Contratante es el que se encarga de realizar el proyecto, y realiza una licitaciónpara encontrar a la empresa constructora o Contratista que más le convenga para susintereses.Los riesgos de errores en dicho Proyecto se entienden asumidos por el Contratista quedebe por tanto realizar un estudio completo y exhaustivo del proyecto que le entrega elContratante y añadir en él todo aquello que considera que falte ya que la cifra de suoferta se considera "cerrada" una vez firmado el Contrato. El Contratista se comprometea recibir exclusivamente la cantidad ofertada, incluyendo en ella todas aquellas cosasque en su opinión son necesarias para la correcta terminación y funcionamiento de lainstalación aunque no estuvieran incluidas en el Proyecto recibido para el estudio de laoferta.Las ventajas de este tipo de Contrato son: Todas las ofertas tienen la misma base, es decir, se oferta lo mismo por cada uno de los licitadores, por tanto son comparables. El Contratante se asegura un costo más o menos cierto o al menos con muy pequeño porcentaje de variación, ya que los riesgos de posibles variaciones son asumidos por el Contratista e incluidos en el precio ofertado. El Contratista asume la responsabilidad de la medición; por lo tanto puede valorar algo que el mismo ha medido, lo que le exime de posibles errores ajenos a la hora de evaluar sus propios costos. Evita una gran parte del trabajo de medición y valoración del trabajo realizado, pues la cifra final de cada unidad es conocida y por lo tanto se puede certificar, o sea pagar cada relación mensual de obra realizada, a base de calcular el porcentaje realizado de cada unidad. 3.
El Contratante obtiene una serie de ofertas, que le comprueban la fiabilidad económica del Proyecto que encargó y al compararlas le dan una idea muy clara de cual puede ser el precio real de la construcción de su proyecto.Como inconvenientes se podrían señalar: El establecimiento de un precio cerrado obliga al Contratante a no poder variar prácticamente nada el precio de la obra, una vez realizada la adjudicación, ya que si lo hace el Contratista puede aprovechar la coyuntura para mejorar su posición contractual y ya no tiene competencia posible, que permita comprobar lo procedente de su postura. Requiere un proyecto bien definido y exacto con pocas posibilidades de error, pues cualquier variación supone dificultades entre Contratista y el Contratante.CONTRATO DE PRESUPUESTOS PARCIALES Y PRESUPUESTOGENERAL.Utilizando los cuadros de precios del proyecto y la medición de los planos del mismo,se obtiene una valoración reflejada en unos presupuestos parciales y un presupuestogeneral que es la suma de los diferentes presupuestos parciales incluidos en el proyectorecibido y que formará parte del Contrato.Este presupuesto general, afectado de un coeficiente mayor que la unidad, para cubririmpuestos, gastos generales, beneficio industrial y cualquier otro costo proporcional alvolumen de obra realizado, es el presupuesto final del proyecto sobre el cual elContratista se compromete a hacer una baja o un alza. Para obtener la cifra de su oferta,el Contratista obtiene sus propios precios de costo de las distintas unidades de obra quefiguran en el proyecto, aplica estos precios a las mediciones que figuran en el proyectorecibido y obtiene unos presupuestos parciales y un presupuesto general llamadopresupuesto por administración. A continuación obtiene el factor por el cual debemultiplicar todos sus costos directos para cubrir gastos generales, impuestos, permisos,imprevistos y beneficio industrial. Este factor generalmente varía entre el 1,35 y el 1,70.Al aplicarlo al presupuesto general por administración, se obtiene la cifra que enrealidad debería ser la ofertada por el Contratista. Esta cifra no coincide casi nunca conla cifra del Proyecto estudiado y al compararla con aquella nos da la baja o alza que elContratista necesita hacer para hacerse cargo del Contrato con un justo beneficio por suactividad. Esta baja o alza se aplica a todos los precios del Contrato para facturarmensualmente al Contratante, las unidades de obra realizadas por el Contratista. En estetipo de Contrato se pacta que sólo se abonarán aquellas unidades de obra realmenteejecutadas por el Contratista. Una vez construida la obra las mediciones realesmultiplicadas por los precios unitarios afectados por la baja o alza pactada, dan elimporte total definitivo a cobrar por el Contratista.En el Pliego de Condiciones del Proyecto, que es uno de los documentos del Proyectoque se incorpora al Contrato, se suele especificar el porcentaje de variación aceptado enel volumen total de cada unidad de la obra, para respetar el precio de la unidadcontratado. 4.
Las ventajas de este tipo de Contrato, sobre todo si el Proyecto está bien realizado, sonevidentes, pues participa de las ventajas de los otros sistemas ya descritos y por ello esel tipo de Contrato más común en las obras de ingeniería. Asegura en cierta medida elcosto total y al mismo tiempo deja abierta la posibilidad de introducir variaciones sinperjuicio para ninguna de las dos partes contratantes: Contratante y Contratista. Ademásfija una base concreta y determinada sobre la cual se puede realizar licitación de lasobras, permitiendo una competitividad justa entre los concursantes a la adjudicación dela obra.Buscar más trabajos sobre...+ DerechoMonografias.com > Derecho Descargar Imprimir Comentar Ver trabajos relacionadosTipos de ContratoEnviado por necheniqueAnuncios GoogleInmuebles en EcuadorIngresa al Portal Líder del Mercado Inmobiliario. Encuentra Tu Casa! www.plusvalia.comCasas de Venta en EcuadorPara Comprar, Vender o Alquilar. La Casa de tus sueños te espera! www.elportal.com.ecPreguntale al Abogado5 Abogados están en línea ahora. Pregunte y obtenga su respuesta ya!JustAnswer.es/Ley/Ecuador Contrato de Proyecto y Construcción. Contrato a precio fijo ó cerrado. Contrato por unidades de obra y cuadro de precios. Contrato de presupuestos parciales y presupuesto general. Contrato por administración. 5.
El contrato de construcción de obras, es el documento que firman el Contratista y elConstructor. Mediante el cual el Constructor se obliga a ejecutar las obras y alContratista a pagarlas. El contrato debe describir qué trabajos hay que realizar y cómoha de efectuarse el pago de los mismos.Los trabajos son con frecuencia complejos y suponen muchas operaciones diferentes,exigiendo al Constructor la compra de multitud de materiales y diferentes elementosmanufacturados, así como el empleo de una amplia gama de máquinas y la colaboraciónde personas de diferentes oficios.Existen muchas maneras de contratar el pago de unas obras de construcción. Estasdifieren básicamente en la forma de abonar la construcción que se realiza. Cada una deellas determina en el Constructor una estrategia distinta a la hora de programar elproceso constructivo y sobre todo a la hora de establecer prioridades en la ejecución delas distintas unidades de obra. Los tipos más corrientes de contratos de construcciónson:Para una fácil comprensión y recordatorio de cada tipo de contrato se han elegido unasdenominaciones, que aunque no siempre se utilizan como aquí se expresan, si que danuna idea clara del tipo de contrato al que nos referimos.Ventajas e Inconvenientes de cada tipo de Contrato. Contrato de Proyecto y ConstrucciónEs una modalidad, que en los últimos tiempos se está haciendo habitual en los grandesproyectosDe construcción. En este tipo de contrato el Constructor o Contratista toma a su cargotanto el proyecto como la construcción de las obras y en su oferta valora la ejecución delos trabajos descritos en un proyecto, que el mismo equipo o alguien por cuenta delConstructor ha redactado. En este tipo de contratos el Contratista realiza la licitaciónsobre un Pliego de Bases, que define de manera sucinta el objetivo o intención quedesea conseguir con la construcción, y deja en libertad al licitador para definir la manerade lograrlo, debiendo el mismo licitador valorar con posterioridad su propio proyecto.El Contratista realiza la adjudicación a aquella oferta que le resulta más aceptable parasatisfacer los objetivos perseguidos con la construcción o simplemente a aquella que legusta más. Algunos contratistas se inclinan claramente por este tipo de contrato, sobretodo cuando en él se incluye la financiación de toda la operación. Es decir el constructorno sólo aporta el proyecto completo y su construcción, sino que lo financia y elContratista se compromete a abonar a lo largo de una serie de años, normalmentemuchos más de lo que dura la construcción, el importe total de su promoción.En la actualidad, en ciertos casos, se incluyen entre los trabajos comprendidos en elcontrato incluso el mantenimiento de la construcción o instalación construida duranteuna cantidad considerable de años. En algunos países, se contratan en la actualidadtramos de carretera incluyendo en el contrato el paquete completo: Proyecto,Construcción y Mantenimiento durante diez o quince años. El Contratista 6.
(habitualmente la Administración en estos últimos casos) pacta con el Constructor elpago dilatado en el tiempo de toda la operación, incluyendo, como es lógico, en elimporte los intereses generados por el pago diferido. Como ventajas de este sistema sepueden señalar: Coordinación de especialistas en diseño y en construcción de un determinado tipo de obras, lo que repercute favorablemente en la calidad final de la construcción. Proyecto concebido en todo momento para ser construido de una manera racional y económica. En muchas ocasiones el diseño ha sido condicionado por la propia ejecución de los trabajos. Posibilidad de conseguir ofertas económicamente ventajosas al amoldar el constructor el Proyecto a sus disponibilidades.Por el contrario este sistema tiene como inconvenientes: Cada constructor ofrece soluciones diferentes, adecuadas a su propia conveniencia, que pueden no coincidir con la conveniencia del proyecto o idea del contratista. Encarecimiento de la fase de diseño, al concurrir por ejemplo diez proyectos y ofertas distintas y sólo aprovecharse una sola. Falta de control por parte del contratista, al no disponer de persona independiente que pueda velar por sus intereses en los posibles cambios de diseño al construir. Difícil garantía de que, en caso de dificultades, el coste ofertado no varíe sustancialmente y siempre hacia arriba. Contrato a precio cerradoEn este tipo de Contrato denominado con frecuencia llave en mano el Constructor secompromete a entregar una construcción completamente terminada y en estado defuncionamiento contra la entrega de una cantidad fija, repartida en plazos pactadospreviamente, de acuerdo con el avance de la obra. La oferta del Constructor se basa enun estudio del proyecto suministrado por el Contratista, pero los riesgos de errores endicho Proyecto se entienden asumidos por el Constructor que debe por tanto realizar unestudio completo y exhaustivo del proyecto que le entrega el Contratista y añadir en éltodo aquello que considera que falte ya que la cifra de su oferta se considera "cerrada"una vez firmado el Contrato. El constructor se compromete a recibir exclusivamente lacantidad ofertada, incluyendo en ella todas aquellas cosas que en su opinión sonnecesarias para la correcta terminación y funcionamiento de la instalación aunque noestuvieran incluidas en el Proyecto recibido para el estudio de la oferta.Las ventajas de este tipo de contrato son: Todas las ofertas tienen la misma base, es decir, se oferta lo mismo por cada uno de los licitadores, por tanto son comparables. 7.
El contratista se asegura un costo más o menos cierto o al menos con muy pequeño porcentaje de variación, ya que los riesgos de posibles variaciones son asumidos por el constructor e incluidos en el precio ofertado. El constructor asume la responsabilidad de la medición; por lo tanto puede valorar algo que el mismo ha medido, lo que le exime de posibles errores ajenos a la hora de evaluar sus propios costes. Evita una gran parte del trabajo de medición y valoración del trabajo realizado, pues la cifra final de cada unidad es conocida y por lo tanto se puede CERTIFICAR, o sea pagar cada relación mensual de obra realizada, a base de calcular el porcentaje realizado de cada unidad. El Contratista obtiene una serie de ofertas, que le comprueban la fiabilidad económica del Proyecto que encargó y al compararlas le dan una idea muy clara de cual puede ser el precio real de la construcción de su proyecto.Como inconvenientes se podrían señalar: El establecimiento de un precio cerrado obliga al Contratista a no poder variar prácticamente nada una vez realizada la adjudicación, ya que si lo hace el constructor puede aprovechar la coyuntura para mejorar su posición contractual y ya no tiene competencia posible, que permita comprobar lo procedente de su postura. Requiere un proyecto bien definido y exacto con pocas posibilidades de error, pues cualquier variación supone dificultades seguras entre Contratista y Constructor.Este tipo de contratos sólo son recomendables en alguno de los casos siguientes: Obras de poca cuantía económica. Obras que pueden ser definidas con precisión. Debe evitarse su uso, por ejemplo, en obras subterráneas, o con alto grado de incertidumbre. Obras de poca duración o poco riesgo de variación de precios. Contrato por unidades de obra y cuadro de preciosSe contrata el precio de una serie de unidades de obra, de tal manera que no se asegurael volumen de cada unidad, ni siquiera la ejecución de todas las unidades del contrato.El constructor debe realizar sus cálculos de coste de cada unidad independientemente yevaluar aproximadamente el valor global de las obras, para repartir gastos noproporcionales al volumen de obra. El Contratista no queda comprometido de ningunaforma a asegurar un volumen determinado de obra. Es un tipo de contrato típico deobras con un gran margen de inseguridad en su ejecución, e incluso se suele utilizar paracontratos de trabajos de investigación o prospección en los cuales existe una cantidaddeterminada y fija a gastar, que se consume con arreglo a un cuadro de precioscontratados, en los que se suele añadir los porcentajes necesarios para cubrir los gastosde impuestos, beneficio industrial del constructor etc. Es un contrato a firmar con unconstructor de confianza, cuando no es posible prever ni siquiera aproximadamente los 8.
volúmenes de obra a realizar, y por lo tanto tampoco se puede garantizar el importe totalde las obras que se ejecuten. Contrato de presupuestos parciales y presupuesto generalEs el contrato habitual y más frecuente; utilizando los cuadros de precios del proyecto yla medición de los planos del mismo se obtiene una valoración reflejada en unospresupuestos parciales y un presupuesto general, como suma de los diferentespresupuestos parciales incluidos en el proyecto recibido y que formará parte delContrato. Este presupuesto general, afectado de un coeficiente mayor que la unidad,para cubrir impuestos, gastos generales, beneficio industrial y cualquier otro costoproporcional al volumen de obra realizado, es el presupuesto final del proyecto sobre elcual el Constructor se compromete a hacer una baja o un alza. Para obtener la cifra de suoferta, el Constructor obtiene sus propios precios de coste de las distintas unidades deobra que figuran en el proyecto. Aplica estos precios a las mediciones que figuran en elproyecto recibido y obtiene unos presupuestos parciales y un presupuesto generalllamado presupuesto por administración... A continuación obtiene el factor por el cualdebe multiplicar todos sus costes directos para cubrir gastos generales, impuestos,permisos, imprevistos y beneficio industrial. Este factor en la actualidad puede variar enla actualidad entre el 1,35 y el 1,70. Al aplicarlo al presupuesto general poradministración, se obtiene la cifra que en realidad debería ser la ofertada por elConstructor. Esta cifra no coincide casi nunca con la cifra del Proyecto estudiado y alcompararla con aquella nos da la baja o alza que el Constructor necesita hacer parahacerse cargo del Contrato con un justo beneficio por su actividad. Esta baja o alza seaplica a todos los precios del Contrato para facturar mensualmente al Contratista, lasunidades de obra realizadas por el Constructor. En este tipo de contrato se pacta quesólo se abonarán aquellas unidades de obra realmente ejecutadas por el Constructor.Una vez construida la obra las mediciones reales multiplicadas por los precios unitariosafectados por la baja o alza pactada, dan el importe total definitivo a cobrar por elConstructor. En el Pliego de Condiciones del Proyecto, que es uno de los documentosdel Proyecto que se incorpora al Contrato, se suele especificar el porcentaje de variaciónaceptado en el volumen total de cada unidad de obra, para respetar el precio de launidad contratado.Las ventajas de este tipo de contrato, sobre todo si el Proyecto está bien realizado, sonevidentes pues participa de las ventajas de los otros sistemas ya descritos y por ello es eltipo de contrato más común en las obras de ingeniería. Asegura en cierta medida elcoste total y al mismo tiempo deja abierta la posibilidad de introducir variaciones sinperjuicio para ninguna de las dos partes contratantes: Contratista y Constructor. Por otraparte fija una base concreta y determinada sobre la que realizar la licitación de las obras,permitiendo una competitividad justa entre los concursantes a una obra. Contrato por administración 9.
Aunque suele ser el sueño de algunos constructores, no es en absoluto recomendablepara los intereses del Contratista. Si profundizamos un poco en la filosofía de todo buenConstructor, tampoco lo es para éste. Este contrato por Administración se basa en lafijación de unos precios de mano de obra y materiales por parte del Constructor y conarreglo a ellos se facturan al Contratista los trabajos realizados encargados por lapropiedad. El compromiso del Constructor se limita a fijar la cantidad a facturar porcada hora de operario o peón, y por cada unidad de material empleado, pero sin aseguraren ningún caso el número de horas ni las cantidades a emplear en cada unidad de obra.Sobre el total de facturación de mano de obra y materiales consumidos el constructorcarga un porcentaje fijo para cubrir sus gastos fijos y beneficio industrial. Por tanto lacantidad total a cobrar por estos conceptos se incrementa a medida que aumenta elvolumen total de mano de obra y materiales, independientemente del volumen total deobra realizado.Este tipo de contrato exige, para ser razonablemente aceptable para el Contratista, unaestrecha vigilancia del Constructor por parte del Contratista y supone habitualmente uncoste superior en la obra ejecutada que el que se conseguiría con otro tipo de contrato.En este Contrato se elimina todo interés por el rendimiento y la productividad no sóloen el constructor, sino en el propio personal u organización de éste. Por otra parte elconstructor se encuentra totalmente coaccionado en su trabajo, no pudiendo tomardecisión alguna, sin el previo permiso del Director Técnico o de la persona querepresente al Contratista, lo cual dificulta gravemente su propia programación detrabajo. Además la tramitación administrativa de los pagos suele resultar complicadadebido a la multitud de comprobaciones y papeleo que requiere su autorización. No esaconsejable por lo tanto este tipo de contrato, más que en casos de emergencia ysiempre de manera provisional y parcial hasta conseguir la firma de otro contrato másconveniente. Como es lógico, existen además multitud de tipos de contratos quecontemplan diferentes variantes a las mencionadas más arriba. Entre ellos los contratosal coste más un beneficio fijo, los contratos con beneficio en función del costealcanzado, etc. El Contrato es básicamente un acuerdo entre las dos partes contratantesen el cual se establecen los compromisos y obligaciones de cada parte, así como elreparto asunción de los riesgos que se puedan presentar. Todo ello en un plano deigualdad que supone además implícita la buena fe de ambas partes en el momento de lafirma del contrato.Se prevé y a titulo excepcional la posibilidad de retribución a precio alzado, sinexistencia de precios unitarios Se regula con detalle la aplicación de la revisión de precios Se regula con precisión la adjudicación de un contrato en supuesto de baja temeraria Se regula la constitución y posibilidades de las fianzas o garantías exigidas para los contratos 10.
DOCUMENTOS DEL CONTRATO.El contrato de construcción de una determinada obra obliga al 0Constructor a realizar laobra y al Contratista o Propietario a pagarla. El contrato debe por tanto describirdetalladamente qué es lo que hay que construir, y cómo se va a pagar lo construido. Paraesto el contrato debe incluir unaSerie de documentos:a).- ProyectoEs conveniente que forme parte del contrato el Proyecto completo, pues si es un buenProyecto, incluye en él no sólo la descripción gráfica y pormenorizada de todos y cadauno de los trabajos a realizar, sino también condiciones, calidades de ejecución, yformas de abono de cada una de las unidades. Además permite al Constructor obteneruna idea clara de cuáles son los objetivos finales de lo que va a hacer y por tanto, si esuna persona responsable y técnica, le permite conocer a fondo no sólo lo exigibletécnicamente sino también lo conveniente en el proceso constructivo. Desde un puntode vista puramente legal, se suelen especificar los documentos del proyecto que soncontractuales, es decir que forman parte legal del contrato e incluso el orden deprioridades en caso de divergencias entre unos documentos y otros.b).- Pliego de Condiciones GeneralesEn las condiciones generales del Contrato se especifican responsabilidades,obligaciones y poderes de cada una de las partes contratantes y sus competencias en loscampos de actuación respectivos.c).- OfertaEs el documento de compromiso, firmado por el Constructor y aceptado por escrito porel Contratista, donde se fija el precio ofertado y el plazo ofrecido para la terminación delos trabajos, respetando las condiciones fijadas en el Contrato.d).- Documentos aclaratoriosDe algún posible punto difícil o importante del contrato, como puede ser el de la fianza,premios o sanciones por retrasos, forma de actuar en caso de aparición de emergenciasimprevisibles, reparto de riesgos, etc., etc.e).- Contrato propiamente dicho 11.
Es el documento, firmado por ambas partes obligándose en los términos fijados en losdocumentos antes descritos, que se resumen en el compromiso del Constructor aconstruir y el del Contratista a pagar lo construido. RIESGOS E IMPREVISTOS.Ninguna actividad humana que se haya previsto de antemano tiene la garantía absolutade que su realización se verifique exactamente según se proyectó. Existen una serie defactores de imposible calificación ni cuantificación a priori, que pueden alterar lasprevisiones iniciales y hacer variar por tanto los resultados obtenidos respecto a losinicialmente previstos. Es el riesgo de no cumplimiento de las hipótesis de partida,riesgo inherente a toda actividad humana. Disminuir riesgos es caro, y aumentarlospeligroso. Es necesario llegar a un compromiso entre conseguir una cierta seguridad decumplimiento encareciendo la actividad excesivamente; o afrontar un probable fallo enlas previsiones, al abaratar en exceso el coste de dicha actividad. El procesoconstructivo está basado en unas previsiones apriorísticas, cuya falta de cumplimientopuede traer consigo graves perjuicios de todo tipo a los actores de todo el proceso.Especialmente a aquellos actores que arriesgan en el proceso su patrimonio, su prestigioo incluso su seguridad. Existe la creencia de que el Constructor debe tomar a su cargo lamayoría o incluso todos los riesgos del proceso. Pero esto no debe ser así.Evidentemente la asunción de riesgos por parte del Constructor supone unos costes, quese incluyen en los precios del contrato. El Contratista paga por tanto estos riesgos deuna manera indirecta, pero se supone de manera implícita que los riesgos asumidos porel Constructor son los normales de cualquier actividad industrial.Los riesgos normales habitualmente incluidos en los precios de una manera automáticason: retrasos por inclemencias normales del tiempo, aumentos previsibles de materialesy mano de obra (no recogidos en formulas de revisión de precios), acontecimientosprevisibles aunque no de frecuencia habitual etc.Pero cuando los riesgos e convierten en imprevisibles deben ser afrontados de comúnacuerdo entre el Contratista y el Constructor. No hay que olvidar que el objetivo delConstructor es obtener un beneficio por su actividad constructora. Si éste objetivo no secumple desaparece como Constructor. Si se le obliga a afrontar costes imprevistos degran magnitud, tratará de reducir gastos en otras unidades o elementos de la obra a costade la calidad de la misma y en perjuicio del propio Contratista.Otro tipo de riesgos, que podríamos llamar riesgos improcedentes, son aquellosderivados de una falta de información adecuada en el Proyecto, por ejemplo sobre lascaracterísticas del terreno donde se asienta la construcción proyectada. A veces elProyecto define de manera muy general la unidad a realizar, incluyendo en ella trabajosde muy diferente índole, y por tanto de muy diferente coste, dentro de una mismaunidad. Si al final resulta fácil la ejecución del trabajo el constructor puede resultar muybeneficiado, en caso contrario muy perjudicado. Este tipo de riesgo se debe evitar conuna información adecuada en el Proyecto, aunque para ello sea necesario encarecer elmismo. Siempre es más barato modificar un papel que derribar parte de una 12.
construcción ya realizada. Otra forma de incluir riesgos improcedentes en un contrato,es dejar a la responsabilidad del Constructor el diseño final de una determinada unidadde obra, con especificaciones poco claras que supongan una valoración técnica generalopinable de la misma. Por ejemplo: " la excavación quedará con sus laderas en taludapropiado y estable". Esto, en el fondo, es transmitir al Constructor una responsabilidadingenieril propia del Proyectista que puede tener graves consecuencias para elContratista, una vez terminada la obra. El proyecto debe definir con exactitud la formadefinitiva de cada parte de la obra y la responsabilidad del constructor es, o debe ser,únicamente la de construir exactamente aquello que se ha proyectado, no la de proyectarni modificar el diseño del Proyecto.Como resumen se puede decir, que no existe contrato válido entre dos partes pararealizar algo que no pueda ser definido completamente. En todo contrato válido existentres partes esenciales: laIntención del Contratista según se expresa en los documentos del contrato, lainterpretación de esta intención hecha por el Constructor y reflejada en la oferta y elobjeto de su mutuo acuerdo.Por tanto, si un riesgo se materializa en tal manera que se sale de toda magnitudlógicamente concebible por ambas partes cuando éstas redactaron o leyeron losdocumentos del contrato, éste riesgo materializado es de tal naturaleza que no estácubierto por el contrato. Es decir, todo riesgo mencionado en un contrato tieneimplícitos unos límites y resulta imposible para el Constructor salvaguardar los interesesdel Contratista más allá de estos límites.En general, hay que evitar " pasarse de listo " tanto por parte del Constructor como porparte del Contratista. En todo contrato es imprescindible presuponer la buena voluntadde las partes, que aportan unos medios para una tarea común, que ha de ser llevada acabo con un espíritu de colaboración lo más sincero posible. Y la aparición de " listillos" en una u otra parte acaba siempre siendo perjudicial para el objeto final del contrato:la obra. No hay que olvidar sin embargo, que en un contrato son distintos los interesesde ambas partes contratantes y a menudo enfrentados. Por lo tanto cada parte tiene laobligación de defender sus intereses hasta el límite que permita la justicia del contrato.El interés del Contratista es que su obra resulte de la mayor calidad posible, con elmenor coste posible. El objetivo del Constructor es conseguir el máximo beneficio, sindisminuir la calidad prevista y contratada de su producto, que es la construcción queentrega. Y el objetivo del Director Técnico es coordinar estas dos posturas, a menudoenfrentadas, para salvaguardando la calidad de la obra tratar de conseguir delConstructor la máxima calidad posible con los precios previstos en el contrato.La actuación del Director Técnico como administrador de un Contrato es por tanto unaactuación delicada y necesita de unas condiciones humanas que van mucho más allá desus capacidades técnicas. Como por otra parte esta figura de Administrador de unContrato presupone que está representando a una de las partes, el Contratista, su laborestá condenada a ser parcial desde su origen. FIANZAS 13.
En los contratos de construcción es corriente estipular que el constructor tenga quedepositar una fianza. Se llama fianza a una determinada cantidad de dinero que elconstructor deposita por adelantado ó permite que se le deduzca de los pagos periódicospara responder ante el Contratista de posibles reparaciones, defectos o incumplimientosde contrato que pueda padecer la obra realizada.Esta cantidad normalmente es devuelta al constructor, una vez transcurrido el períodode garantía de la obra. Durante este período el Constructor asume la responsabilidad dereparar y dejar la obra en las mismas condiciones que el día en que se terminó. Enmuchos casos, para no tener que depositar en metálico la fianza, se recurre a un avalbancario, es decir a un documento mediante el cual una entidad bancaria responde anteel Contratista hasta una cantidad determinada, la fianza, de las obligaciones delConstructor.Naturalmente este aval o fianza supone un coste adicional para el Constructor, coste queha de repercutir en sus precios. Realmente se trata de un seguro sobre la posibleinformalidad del constructor, es decir cubre para el Contratista, el riesgo de que elConstructor no responda de sus obligaciones contractuales.La experiencia enseña, a veces, que quizás seria preciso establecer una fianza o aval quegarantice al Constructor, el riesgo de una falta de seriedad del Contratista a la hora decumplir asimismo sus obligaciones contractuales. No es, por desgracia, infrecuente elcaso de que sea el Contratista el causante del conflicto e incluso de la interrupción de lasobras, bien de manera directa, bien indirecta por falta o demora en los pagos pactados.De cualquier forma, tanto la Ley de Contratos del Estado, como los contratos quenormalmente se redactan, parecen casi siempre inspirados por una de las partes: ElContratista. En el mundo de la Construcción es frecuente el dicho " pena de muerte parael Contratista (Constructor), por el mero hecho de serlo".Hay que reconocer sin embargo que la nueva Ley de Contratos de las administracionesPúblicas ha avanzado bastante en el capitulo de protección de los derechos delContratista o constructor.Sin embargo el contrato de obras de dicha Ley sigue sin ser un contrato en igualad dederechos y obligaciones para ambas partes contratantes.En los contratos se suelen contemplar los posibles incumplimientos por parte delConstructor con gran detenimiento, mientras se dedican pocas líneas a las posiblesviolaciones del contrato por la otra parte.¿Cuales son los aspectos más importantes que se debe tomar en cuenta en unContrato de Construcción?Igual que en el contrato de proyecto, existen variantes en el contrato de Construcción;sin embargo existen puntos comunes que se deben contemplar en un contrato:El contrato se denomina: " Contrato de Servicios Profesionales de Dirección de Obra 14.
y/o Dirección Arquitectónica.Antes de describir las principales cláusulas que contiene un contrato de este tipo,definiremos los conceptos anteriores:Dirección Arquitectónica. Es la supervisión que hace el Arquitecto; que puede serdiferente del profesional que ejecuta la obra; para que ésta se realice de acuerdo a losplanos en su parte Arquitectónica, velando porque la ejecución de los trabajos y lasindicaciones descritas en otros planos resulten en la solución Arquitectónica propuesta.Dirección de la Obra. Son los servicios de Supervisión, y en su caso deAdministración, de la Obra en los que un profesional se compromete a suministrar,administrar y verificar la calidad de los materiales, mano de obra y equipo para que lostrabajos se ejecuten de acuerdo al programa de obra y en el tiempo señalado.Elementos principales especificados en las cláusulas (contrato por Administración)Antes de la firma:- Estudiar el proyecto y especificaciones aprobados.- Elaborar, para aprobación del cliente, el presupuesto detallado de la obra, calendario yflujo de caja, especificando cada una de las etapas de construcción y los conceptos deHonorarios e Indirectos.Para el momento de la Firma:- Estudiar, discutir y aprobar, las especificaciones, calendarización y elaboración depresupuestos y contratos de los subcontratistas de acuerdo al presupuesto.- El Arquitecto se convierte en el coordinador de los subcontratistas y voz del cliente.- Seleccionar y desechar, en algunos casos, los materiales y trabajos no acordes alproyecto (supervisión de obra).- Es el responsable del diario o bitácora de obra.- El contrato especifica las soluciones adecuadas a cualquier controversia que se suscitepor algunos aspectos técnicos entre el Cliente y el Arquitecto.- Manifiesta las instancias legales en las que se apoya, en caso de un desacuerdo.- Especifica los aspectos fiscales de la Administración de la obra.- Especifica la Garantía de los trabajos en tiempo y ejecución.- Determina el tiempo de Construcción y forma de aplicar anticipos y pagos.- Se incluye en el contrato el monto del presupuesto total de la Construcción.- En el contrato se asientan, en los conceptos de presupuesto, el costo directo, los gastosindirectos y honorarios.- Se deben expresar claramente los procedimientos a seguir en la administración en casode suspensión de la obra o, en su caso, el manejo que se propondrá si el cliente prefierehacerla en etapas. LEY 80 DE 1993 (octubre 28) por la cual se expide el Estatuto General de Contratación de la Administración PúblicaARTICULO 32.DE LOS CONTRATOS ESTATALES. Son contratos estatales todoslos actos jurídicos generadores de obligaciones que celebren las entidades a que serefiere el presente estatuto, previstos en el derecho privado o en disposicionesespeciales, o derivados del ejercicio de la autonomía de la voluntad, así como los que, atítulo enunciativo, se definen a continuación: 15.
1o. Contrato de obra.Son contratos de obra los que celebren las entidades estatales para la construcción,mantenimiento, instalación y, en general, para la realización de cualquier otro trabajomaterial sobre bienes inmuebles, cualquiera que sea la modalidad de ejecución y pago.En los contratos de obra que hayan sido celebrados como resultado de un proceso delicitación o concurso públicos, la interventoría deberá ser contratada con una personaindependiente de la entidad contratante y del contratista, quien responderá por loshechos y omisiones que le fueren imputables en los términos previstos en el artículo 53del presente estatuto.2o. Contrato de ConsultoríaSon contratos de consultoría los que celebren las entidades estatales referidas a losestudios necesarios para la ejecución de proyectos de inversión, estudios de diagnóstico,prefactibilidad o factibilidad para programas o proyectos específicos, así como a lasasesorías técnicas de coordinación, control y supervisión.Son también contratos de consultoría los que tienen por objeto la interventoría, asesoría,gerencia de obra o de proyectos, dirección, programación y la ejecución de diseños,planos, anteproyectos y proyectos.Ninguna orden del interventor de una obra podrá darse verbalmente. Es obligatorio parael interventor entregar por escrito sus órdenes o sugerencias y ellas deben enmarcarsedentro de los términos del respectivo contrato.3o. Contrato de prestación de serviciosSon contratos de prestación de servicios los que celebren las entidades estatales paradesarrollar actividades relacionadas con la administración o funcionamiento de laentidad. Estos contratos sólo podrán celebrarse con personas naturales cuando dichasactividades no puedan realizarse con personal de planta o requieran conocimientosespecializados.En ningún caso estos contratos generan relación laboral ni prestaciones sociales y secelebrarán por el término estrictamente indispensable.4o. Contrato de concesiónSon contratos de concesión los que celebran las entidades estatales con el objeto deotorgar a una persona llamada concesionario la prestación, operación, explotación,organización o gestión, total o parcial, de un servicio público, o la construcción,explotación o conservación total o parcial, de una obra o bien destinados al servicio ouso público, así como todas aquellas actividades necesarias para la adecuada prestacióno funcionamiento de la obra o servicio por cuenta y riesgo del concesionario y bajo lavigilancia y control de la entidad concedente, a cambio de una remuneración que puedeconsistir en derechos, tarifas, tasas, valorización, o en la participación que se le otorgue 16.
en la explotación del bien, o en una suma periódica, única o porcentual y, en general, encualquier otra modalidad de contraprestación que las partes acuerden.5o. Encargos Fiduciarios y Fiducia Pública.Las entidades estatales sólo podrán celebrar contratos de fiducia pública, cuando así loautorice la ley, la Asamblea Departamental o el Concejo Municipal, según el caso.Los encargos fiduciarios que celebren las entidades estatales con las sociedadesfiduciarias autorizadas por la Superintendencia Bancaria, tendrán por objeto laadministración o el manejo de los recursos vinculados a los contratos que talesentidades celebren. Lo anterior sin perjuicio de lo previsto en el numeral 20 del artículo25 de esta ley.Los encargos fiduciarios y los contratos de fiducia pública sólo podrán celebrarse porlas entidades estatales con estricta sujeción a lo dispuesto en el presente estatuto,únicamente para objetos y con plazos precisamente determinados En ningún caso lasentidades públicas fideicomitentes podrán delegar en las sociedades fiduciarias laadjudicación de los contratos que se celebren en desarrollo del encargo o de la fiduciapública, ni pactar su remuneración con cargo a los rendimientos del fideicomiso, salvoque éstos se encuentren presupuestados.Los encargos fiduciarios y los contratos de fiducia mercantil que a la fecha depromulgación de ésta ley hayan sido suscritos por las entidades estatales, continuaránvigentes en los términos convenidos con las sociedades fiduciarias.La selección de la sociedad fiduciaria a contratar, sea pública o privada, se hará conrigurosa observancia del procedimiento de licitación o concurso previsto en esta ley.Los actos y contratos que se realicen en desarrollo de un contrato de fiducia pública oencargo fiduciario cumplirán estrictamente con las normas previstas en este estatuto, asícomo con las disposiciones fiscales, presupuéstales, de interventoría y de control a lascuales esté sujeta la entidad estatal fideicomitente.Sin perjuicio de la inspección y vigilancia que sobre las sociedades fiduciariascorresponde ejercer a la Superintendencia Bancaria y del control posterior que debenrealizar la Contraloría General de la República y las Contralorías Departamentales,Distritales y Municipales sobre la administración de los recursos públicos por talessociedades, las entidades estatales ejercerán un control sobre la actuación de la sociedadfiduciaria en desarrollo de los encargos fiduciarios o contratos de fiducia, de acuerdocon la Constitución Política y las normas vigentes sobre la materia.La fiducia que se autoriza para el sector público en esta ley, nunca implicarátransferencia de dominio sobre bienes o recursos estatales, ni constituirá patrimonioautónomo del propio de la respectiva entidad oficial, sin perjuicio de lasresponsabilidades propias del ordenador del gasto. A la fiducia pública le seránaplicables las normas del Código de Comercio sobre fiducia mercantil, en cuanto seancompatibles con lo dispuesto en esta ley. 17.
So pena de nulidad no podrán celebrarse contratos de fiducia o subcontratos encontravención del artículo 355 de la Constitución Política. Si tal evento se diese, laentidad fideicomitente deberá repetir contra la persona, natural o jurídica, adjudicatariadel respectivo contrato.PARAGRAFO 1o. Sin perjuicio de lo dispuesto en esta ley sobre fiducia y encargofiduciario, los contratos que celebren los establecimientos de crédito, las compañías deseguros y las demás entidades financieras de carácter estatal, que correspondan al giroordinario de las actividades propias de su objeto social, no estarán sujetos a lasdisposiciones del presente estatuto y se regirán por las disposiciones legales yreglamentarias aplicables a dichas actividades.PARAGRAFO 2o. Las personas interesadas en celebrar contratos de concesión para laconstrucción de una obra pública, podrán presentar oferta en tal sentido a la respectivaentidad estatal en la que se incluirá, como mínimo, la descripción de la obra, suprefactibilidad técnica y financiera y la evaluación de su impacto ambiental. Presentadala oferta, la entidad estatal destinataria de la misma la estudiará en el término máximode tres (3) meses y si encuentra que el proyecto no es viable así se lo comunicará porescrito al interesado. En caso contrario, expedirá una resolución mediante la cualordenará la apertura de la licitación, previo cumplimiento de lo previsto en losnumerales 2o. Y 3o. Del artículo 30 de esta ley.Cuando además de la propuesta del oferente inicial, se presente como mínimo unapropuesta alternativa, la entidad estatal dará cumplimiento al procedimiento deselección objetiva previsto en el citado artículo 30.Si dentro del plazo de la licitación no se presenta otra propuesta, la entidad estataladjudicará el contrato al oferente inicial en el término señalado en el respectivo pliego,siempre que cumpla plenamente con los requisitos exigidos en el mismo.Los proponentes podrán presentar diversas posibilidades de asociación con otra u otraspersonas naturales o jurídicas cuyo concurso consideren indispensable para la cabalejecución del contrato de concesión en sus diferentes aspectos. Para el efecto, indicaráncon precisión si pretenden organizarse como consorcio, unión temporal, sociedad o bajocualquier otra modalidad de asociación que consideren conveniente. En estos casosdeberán adjuntar a la propuesta un documento en el que los interesados expresenclaramente su intención de formar parte de la asociación propuesta. Así mismo deberánpresentar los documentos que acrediten los requisitos exigidos por la entidad estatal enel pliego de condiciones.Cuando se proponga constituir sociedades para los fines indicados en este parágrafo, eldocumento de intención consistirá en una promesa de contrato de sociedad cuyoperfeccionamiento se sujetará a la condición de que el contrato se le adjudique. Una vezexpedida la resolución de adjudicación y constituida en legal forma la sociedad de quese trate, el contrato de concesión se celebrará con su representante legal.Natalia Echenique Rios Recommended
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References: artículo 53
 artículo25
 artículo 355
 resolución 
 artículo 30
 artículo 30
 resolución