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⭐DIPARTIMENTO PER LE PARI OPPORTUNITÀ UFFICIO NAZIONALE ANTIDISCRIMINAZIONI RAZZIALI CAPITOLATO TECNICO
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1 DIPARTIMENTO PER LE PARI OPPORTUNITÀ UFFICIO NAZIONALE ANTIDISCRIMINAZIONI RAZZIALI CAPITOLATO TECNICO PROCEDURA APERTA, AI SENSI DELL ART. 55, COMMA 5, DEL D.LGS. 163/2006, PER L APPALTO DEL SERVIZIO DI GESTIONE DI CONTACT CENTER E DI SUPPORTO ALL UFFICIO NAZIONALE ANTIDISCRIMINAZIONI RAZIALI. IMPORTO A BASE D ASTA ,00 IVA ESCLUSA. - CIG2 ALLEGATI AL PRESENTE CAPITOLATO: ALLEGATO A: Nota descrittiva del sistema informativo del Contact Center. ALLEGATO B: Nota descrittiva delle infrastrutture hardware e software in dotazione al Contact Center. 2 23 INDICE 1. QUADRO GENERALE DI RIFERIMENTO I DATI DEL BIENNIO IL SISTEMA CONTACT CENTER OSCAD OSSERVATORIO PER LA SICUREZZA CONTRO GLI ATTI DISCRIMINATORI ASSOCIAZIONI ED ENTI CHE SVOLGONO ATTIVITÀ ANTIDISCRIMINAZIONE E ASSOCIAZIONI LEGITTIMATE AD AGIRE (ARTT. 5 E 6 D.LGS N.215/2003) CABINA DI REGIA PARTI SOCIALI LA RETE NAZIONALE DEI CENTRI / OSSERVATORI ANTIDISCRIMINAZIONE OGGETTO DELLA GARA PUNTO DI CONTATTO NAZIONALE ELABORAZIONE E TRATTAZIONE DEI CASI MONITORAGGIO E REPORTING INFORMAZIONE E FORMAZIONE CARATTERISTICHE TECNICHE DEL SERVIZIO ATTIVITÀ DEL PUNTO DI CONTATTO NAZIONALE ELABORAZIONE E TRATTAZIONE DEI CASI MONITORAGGIO E REPORTING INFORMAZIONE E FORMAZIONE IMPLEMENTAZIONE E GESTIONE DELL OSSERVATORIO MEDIA E INTERNET GESTIONE APPLICATIVA MANAGEMENT E MANUTENZIONE DEL SISTEMA HOSTING DEL SISTEMA LIVELLI DI SERVIZIO E INDICI DI QUALITA PIANO DI ESECUZIONE DOTAZIONI MINIME SEDE CONTACT CENTER GRUPPO DI LAVORO4 1. QUADRO GENERALE DI RIFERIMENTO L UNAR Ufficio Nazionale Antidiscriminazioni Razziali - è stato istituito presso il Dipartimento per le pari opportunità della Presidenza del Consiglio dei Ministri, con il Decreto legislativo n.215 del 2003, in attuazione della direttiva n.2000/43/ce, per costituire un punto di riferimento per il mondo dell associazionismo, per le istituzioni nazionali e locali in materia di prevenzione, monitoraggio e contrasto della discriminazione. Nei trascorsi dieci anni di attività, l UNAR ha svolto un ruolo di garanzia dell eguaglianza sostanziale di tutti, indipendentemente dal tratto delle differenze che possono caratterizzare ciascuno (colore della loro pelle, religione, etnia, etc) ed attraverso un attento controllo delle dinamiche interetniche ed una particolare attenzione alle vittime di discriminazioni e ai vissuti di sofferenza che accompagnano le disparità di trattamento, ha svolto una costante azione di assistenza legale alle vittime e trattato migliaia di casi di discriminazione pervenuti mediante il numero verde ( ) o via web (www.unar.it). Con il rafforzamento del suo impegno nel monitoraggio delle discriminazioni, l UNAR ha constatato negli anni un aumento delle denunce di discriminazione, sviluppando uno sforzo costante per l emersione di quel numero oscuro di discriminazioni che, per molti e complessi motivi, non vengono colte dalle presunte vittime o, semplicemente, non vengono fatte uscire allo scoperto da chi ne subisce le conseguenze per effetto del cd under-reporting. Allo stesso tempo, l Ufficio ha ampliato il suo ambito di intervento estendendolo, per effetto di direttive ministeriali e atti di indirizzo strategico, dalla discriminazione etcnico-razziale agli altri ambiti della discriminazione, come quelli legati alle credenze religiose, alla condizione di disabilità, all orientamento sessuale ed identità di genere, all età, cercando di maturare una visione complessiva del fenomeno discriminatorio e fungendo da supporto a tutta l azione del Dipartimento per le Pari Opportunità. All inizio l Ufficio si occupava unicamente delle segnalazioni riguardanti discriminazioni etnico-razziali o religiose; in seguito a partire dal 2010 ha allargato la competenza anche agli altri fattori di discriminazione, tenendo costantemente presente la dimensione di genere. Questo percorso di allargamento degli ambiti d azione, ha accresciuto la fiducia dei vecchi e nuovi cittadini negli strumenti di tutela contro le discriminazioni, ma ha anche incrementato il livello di consapevolezza dei diritti sanciti dalla Costituzione e dalle normative vigenti così come il coraggio delle persone di opporsi alle discriminazioni rivendicando il diritto alla loro rimozione. In questo percorso di crescita culturale, l Ufficio ha cercato di rappresentare le istanze delle fasce più deboli della popolazione, amplificando la voce di vittime in genere inascoltate, come gli immigrati, i rom, i disabili, le minoranze religiose e le persone LGBTI. La prossimità con le vittime, indispensabile per far emergere le discriminazioni, non propria di un Ufficio centrale, è stata favorita dall avvio di accordi e protocolli di intesa tra l UNAR e regioni, province, comuni e mondo dell associazionismo, con l obiettivo di costruire una Rete di Centri Antidiscriminazione diffusa, dotata di una capillare presenza territoriale capace di monitorare gli eventi discriminanti, la conoscenza degli strumenti di tutela e promuovere il diritto a non essere discriminati. Il progetto sperimentale della Rete Nazionale di Centri e Osservatori ha l obiettivo di offrire sui territori la possibilità ai servizi sociali, alle istituzioni locali e all associazionismo di rafforzare le azioni di prevenzione e tutela della parità di trattamento, attuando nella realtà quotidiana il principio di uguaglianza tra italiani, minoranze etniche e stranieri, soggetti vulnerabili e categorie sociali a rischio di discriminazione, per garantire a tutti la piena partecipazione economica, sociale e culturale in ogni ambito della vita quotidiana. Le strategie di intervento dell UNAR sono state ormai ampiamente validate anche in ambito internazionale ed europeo dai principali organismi di monitoraggio della promozione e protezione dei diritti umani che hanno visitato l Italia incontrando le diverse amministrazioni centrali e periferiche impegnate su questi temi in ragione delle rispettive e specifiche competenze. Dal 10 dicembre 2004, quindi, il Contact Center dell UNAR costituisce uno spazio di accoglienza delle segnalazioni di discriminazione. La lunga attività è ricorso nel 2014 il decennale ne ha ormai accreditato la conoscenza almeno presso gli addetti ai lavori e i diversi organismi con i quali collabora. 4 45 L ampio spettro di competenza lo predispone ad intercettare quotidianamente una grossa fetta del disagio sociale del Paese, esponendolo ad un afflusso di segnalazioni della più varia natura. Gli operatori che lavorano presso il Contact Center sono, quindi, chiamati a svolgere e a effettuare in limine una selezione tra ciò che rientra nella competenza istituzionale dell UNAR (casi pertinenti) e ciò che invece è compito di altri enti o soggetti (casi non pertinenti), come ad esempio la richiesta di informazioni o supporto per il rilascio dei permessi di soggiorno, la domanda di asilo, etc. Nessuno che si rivolga al Contact Center viene lasciato senza una risposta. Infatti, anche le segnalazioni cd. non pertinenti vengono comunque prese in carico, ma esclusivamente per orientarle verso i soggetti deputati ad intervenire in modo adeguato ed efficace su quelle specifiche problematiche. Le altre segnalazioni ritenute di competenza, cd. pertinenti, vengono accolte dando luogo all apertura di una istruttoria. Ovviamente, in questa primissima fase, si parla di discriminazioni percepite : il segnalante si presenta al Contact Center dichiarando di essere testimone o vittima di una violazione del principio di parità di trattamento. L atteggiamento dell operatore, di fronte a questa comunicazione, non può che essere improntato da un lato al massimo rispetto e accoglienza per il vissuto manifestato e dall altro alla massima oggettività possibile per valutare in modo esatto la vicenda. È noto che esiste una copiosa legislazione internazionale, europea e italiana, il cd. diritto antidiscriminatorio, posta a fondamento del principio di parità di trattamento con adeguati mezzi di tutela contro i vari tipi di discriminazione. Questa normativa costituisce il primario punto di riferimento per il lavoro di decodifica svolto dagli operatori che sono chiamati a verificare la reale sussistenza della discriminazione percepita. Purtroppo il diritto antidiscriminatorio non è sempre completo, nel senso che non riesce ad abbracciare l infinita gamma di eventi in cui la discriminazione si presenta nella realtà della vita delle persone, né è sempre preciso e di facile interpretazione. Così, accanto al diritto positivo, l attenzione degli operatori è rivolta all opera della giurisprudenza, non solo interna ma anche europea e internazionale. Questa è in continuo divenire e tende a colmare le lacune della normativa e fornire ausilio nella difficile opera di interpretazione e applicazione della normativa alle diverse forme che la discriminazione assume nel concreto contesto sociale. Tuttavia, anche il riferimento giurisprudenziale presenta dei limiti: se a volte una sentenza innovativa può aprire la strada verso una tutela più effettiva dei soggetti discriminati, essa si applica pur sempre al singolo caso che ha dato origine al procedimento giudiziario e non è estensibile ad altri. Inoltre, sino a che la giurisprudenza non si consolida in un determinato orientamento, essa stessa corre il rischio di essere smentita e ribaltata. Ciò premesso è necessario dare atto che né la migliore norma né la più equa sentenza possono mai realizzare la piena giustizia o rimuovere del tutto il motivo che ha dato luogo a una condotta discriminatoria. Affrontare una discriminazione esclusivamente sul piano normativo o giudiziario significa rimanere ad un livello che, non conferendo alle parti un ruolo da protagonisti, rischia di avere scarso impatto sulle cause della vicenda. L esperienza del Contact Center insegna che la ricostruzione della relazione interpersonale che la discriminazione ha contribuito a incrinare e, talvolta, a distruggere, implica un intervento più profondo richiedendo altri strumenti specifici, risorse umane e professionali specializzate. Di questa insufficienza del dato normativo e giurisprudenziale sono ben coscienti gli operatori del Contact Center. L esperienza di questi anni ha insegnato loro che ogni caso comporta un personale coinvolgimento nel conflitto che ha minato la relazione sociale e che il loro ruolo è quello di intervenire da mediatori per sostenere le parti nel difficile compito di ricostruire la relazione violata. Per questo non restringono la loro opera a favore di qualcuno ma sono tendenzialmente chiamati a operare a favore di tutti, consapevoli che gli effetti della loro azione non possono circoscriversi ad un luogo e in un tempo definiti ma sono tendenzialmente destinati ad avere un impatto universale, all interno di una evoluzione culturale che fa da ponte tra un passato da conoscere e un futuro da costruire. 2. I DATI DEL BIENNIO Il 2013 e il 2014 si sono caratterizzati come due anni di forte potenziamento dell Ufficio. La discriminazione per motivi etnici e razziali resta anche nel biennio indicato l ambito centrale di intervento dell Ufficio, in modo speculare ai compiti, poteri e limiti definiti dal legislatore nel La raccolta di denunce e gli interventi di contrasto di ogni forma di discriminazione sono stati accompagnati durante il 5 56 biennio da azioni di informazione, formazione e sensibilizzazione, di ricerca e monitoraggio costante del razzismo negli ambiti più a rischio, dal mondo dei media al lavoro, all alloggio, alla convivenza abitativa, alla scuola, all accesso a beni e servizi, fino alla prevenzione e contrasto delle discriminazioni scaturite dall interno delle stesse istituzioni pubbliche. Nel 2013, di 1142 casi di discriminazioni giudicati pertinenti dall UNAR, 784 sono state le discriminazioni su base etnico-razziale seguite dall Ufficio, che continuano a rappresentare una componente centrale dell attività dell UNAR. Infatti, riguardano oltre i due terzi delle segnalazioni pertinenti (68,7%); seguono quelle determinate dall orientamento sessuale, che riguardano circa il 10% del totale, dalle disparità contro persone disabili, pari al 9,2% dei casi, e le discriminazioni per età che arrivano all 8,9% delle segnalazioni. Per quanto riguarda i diversi ambiti in cui si determinano discriminazioni, rispetto ai 784 casi di discriminazione determinata da fattori etnico-razziali, nella sua azione di monitoraggio sui media e su internet, per il quarto anno consecutivo i mass-media rappresentano il fronte più frequente di discriminazione, con il 27,3% dei casi in tale ambito. Ciò dimostra una crescita nel 2013 delle offese e messaggi stigmatizzanti nei confronti di specifiche comunità etniche o cittadini di origine straniera che sono sempre più veicolati attraverso i nuovi media e i social networks, con una percentuale crescente rispetto agli scorsi anni. Nel 2014, su oltre 1600 segnalazioni, 1337 sono stati giudicati dall UNAR casi di discriminazioni pertinenti. Di questi 990 sono state le discriminazioni su base etnico-razziale seguite dall Ufficio, che rappresentano ancora una parte preponderante costituendo quasi tre quarti delle segnalazioni pertinenti (74,0%); seguono quelle determinate dalle disparità contro persone disabili che riguardano l 8,2% del totale, quelle determinate dall orientamento sessuale, pari al 7,4% dei casi e le discriminazioni per età che arrivano al 6,9% delle segnalazioni. Per quanto riguarda i diversi ambiti in cui si determinano discriminazioni, rispetto ai casi di discriminazione fondata su fattori etnico-razziali, nella sua azione di monitoraggio sui media e su internet, per il quinto anno consecutivo i mass-media rappresentano l ambito di maggiore incidenza con il 29,4% dei casi. Ciò dimostra una conferma del trend di crescita anche nel 2014 delle offese e messaggi a contenuto discriminatorio veicolati soprattutto attraverso i nuovi media e i social networks. Va inoltre evidenziato che, nonostante il grande impegno profuso dall amministrazione pubblica per la rimozione di ogni forma di discriminazione istituzionale, in alcune minoritarie amministrazioni locali sono stati riscontrati comportamenti discriminanti nei confronti di cittadini di origine straniera, a volte celati dietro prassi e dispositivi amministrativi, ordinanze, circolari e richieste di documentazione apparentemente privi di ogni valenza discriminante (la cosiddetta discriminazione indiretta ). Un altro pericoloso segnale è dato dalla crescita dei casi di antiziganismo e di odio nei confronti dei Rom, Sinti e Caminanti (d ora in avanti RSC), che in genere non arrivano quasi mai ad una denuncia formale. Se nel 2012 il Contact Center dell UNAR aveva ricevuto o identificato 58 specifici casi di antiziganismo, in particolare nell ambito dei media, dell accesso alla casa, del lavoro, degli spazi pubblici e dei discorsi politici, nel 2013 i casi sono saliti a 139 e nel 2014 hanno raggiunto la significativa cifra di 202. Come accade di consueto sui vari fronti strategici dell intervento dell UNAR, all assistenza legale alle vittime della discriminazione l Ufficio unisce la promozione di azioni positive, che si inquadrano in apposite strategie di sistema, idonee a contrastare alle radici le cause della discriminazione. In particolare, in attuazione della Strategia nazionale di inclusione di RSC, della Strategia contro le discriminazioni LGBT e in generale per la prevenzione e il contrasto del razzismo, sono state promosse forme costanti di collaborazione con la società civile, le forze sociali e le comunità e categorie sociali coinvolte dalle varie strategie. La consultazione dei vari stakeholders interessati dalle strategie è stata accompagnata da un azione sistematica di formazione degli enti locali e degli attori coinvolti nel quadro delle reti regionali dei centri contro le discriminazioni. Ad esempio, per quanto riguarda il superamento dell antiziganismo, un grande supporto è venuto dalla Strategia nazionale portata avanti dall UNAR in qualità di Punto di contatto nazionale per la Commissione Europea. Durante il biennio si è consolidato il ruolo di coordinamento 6 67 degli interventi a favore dell inclusione di RSC, interventi che si svilupperanno anche nei prossimi anni sui pilastri dell educazione, del lavoro, della salute e dell abitazione, secondo un approccio globale e multisettoriale che fonda la sua attuazione sulla collaborazione degli Enti locali e su un alleanza interistituzionale con tutte le amministrazioni interessate al problema a livello nazionale e locale, con la Commissione Europea e con i Punti di Contatto degli altri Stati membri. Per il coordinamento delle azioni territoriali e inter-istituzionali in questo ambito, l UNAR ha dato attuazione agli orientamenti proposti dalla Cabina di regia politica di cui fanno parte anche il Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali, il Ministero dell Interno, della Salute, della Giustizia, dell Istruzione dell Università e della Ricerca, oltre ad ANCI, UPI e Conferenza Stato-Regioni. La Cabina di regia ha guidato il processo di integrazione nel tempo, verificando periodicamente i risultati raggiunti, l aderenza delle scelte fatte e dei progetti alle indicazioni della Commissione Europea, integrando, di volta in volta, le politiche scelte in base alle esperienze e ai bisogni che si manifestano, promuovendo tavoli nazionali, regionali e locali, atti a delineare priorità di intervento, integrare sforzi tra istituzioni e associazioni, e realizzare progetti integrati per lo sviluppo locale, volti al contrasto delle discriminazioni di cui sono vittime le comunità RSC. Anche sul fronte delle discriminazioni nei confronti delle persone LGBT, il Dipartimento per le Pari Opportunità e l UNAR hanno rafforzato il loro impegno, con l attuazione della Strategia nazionale contro le discriminazioni basate sull orientamento sessuale e l identità di genere per il periodo In attuazione della Raccomandazione adottata dal Comitato dei Ministri del CoE CM/REC (2010)5, che rappresenta una cornice importante entro la quale inserire obiettivi e misure specifici, l UNAR ha sviluppato una strategia pluriennale fondata sulla cooperazione inter-istituzionale e con l associazionismo per l implementazione delle politiche di prevenzione e contrasto della discriminazione nei confronti delle persone LGBT. La Strategia nazionale adottata con decreto ministeriale del 19 aprile 2013, prevede un piano di azioni integrate e multidisciplinari e si basa su un sistema di governance che coinvolge le ONG di settore, le istituzioni a livello centrale, regionale e locale, le parti sociali e tutti i soggetti interessati a vario titolo, nel quadro di quattro ambiti strategici di intervento: l educazione e l istruzione, con particolare riguardo alla prevenzione e al contrasto del bullismo omofobico e trans-fobico; il mondo del lavoro, per ciò che attiene al contrasto della discriminazione nei confronti delle persone LGBT, con particolare riguardo alle persone transessuali e transgender; la sicurezza e le carceri, in merito alle attività di informazione, istruzione e sensibilizzazione nei confronti delle Forze dell Ordine e del personale dell amministrazione penitenziaria; i media e la comunicazione, per il contrasto degli stereotipi e dei pregiudizi nella rappresentazione delle realtà LGBT. L ampliamento delle funzioni dell UNAR, ha permesso anche per il biennio di combattere il razzismo, promuovere l integrazione dei RSC e delle categorie sociali più vulnerabili, come anziani e disabili, e di lottare contro l omofobia e la transfobia, con una particolare attenzione al fenomeno delle cd. discriminazioni multiple. Rilevante, per il biennio considerato, anche il ruolo di collaborazione con gli organismi iscritti al Registro delle Associazioni legittimate ad agire in giudizio, per conto delle vittime delle discriminazioni, ai sensi degli articoli 5 e 6 del D.Lgs. n.215/2003. Nel 2014 è stato reso operativo un Fondo per la tutela giurisdizionale delle vittime della discriminazione che consente una anticipazione delle spese legali, attraverso un meccanismo di rotazione, al fine di facilitare l accesso al sistema di giustizia delle vittime e delle associazioni che ricorrono al giudice per il ripristino della effettiva parità di trattamento. Un altro dato che non si può trascurare nelle prospettive di sviluppo è data dalla crescente importanza del web, da un duplice punto di vista: da un lato il dilagare del razzismo on-line, il c.d. hate speech on-line, che vede protagonisti i più giovani, che popolano le chat, i blog e i social network, spesso usati come mezzo di istigazione all odio razziale e al bullismo; dall altro, la crescita dei casi raccolti attraverso il web, come esito del superamento del Call Center e della piena operatività del Contact Center dell UNAR, accessibile dal sito web dedicato, oltre al Numero Verde. A tal proposito, si è notato, nel 2014, il raddoppio dei casi raccolti attraverso il web (il 36,3%) rispetto al 18,1% dei casi raccolti attraverso il Numero Verde, e il 37,9% dei casi identificati attraverso il monitoraggio dei media. Il Contact Center, nel suo complesso di attività, ha visto rafforzare il suo ruolo di raccolta di segnalazioni e testimonianze su fatti ed eventi di natura discriminatoria, fornendo, al contempo, 7 78 informazioni utili, sostegno psicologico ed assistenza legale con un attività di servizio rivolta verso l esterno. 3. IL SISTEMA CONTACT CENTER Dall esame del quadro dettagliato delle iniziative e delle attività soprarichiamate (rinvenibili in via analitica nella Relazione al Parlamento e nella Relazione al Presidente del Consiglio dei Ministri, scaricabili sul sito si evidenzia che l Ufficio, nella strategia di governance sussidiaria per la prevenzione, il contrasto e la rimozione delle discriminazioni, si pone in una relazione di collaborazione costante con un complesso di soggetti, istituzionali e non, in continua evoluzione, che rappresentano il Sistema del Contact Center. 3.1 OSCAD Osservatorio per la sicurezza contro gli atti discriminatori L Osservatorio per la sicurezza contro gli atti discriminatori (OSCAD) è stato istituito nell ambito del Ministero dell Interno, allo scopo di assistere le persone che sono vittime di reati a sfondo discriminatorio (hate crimes o crimini d odio) nel concreto godimento del diritto all uguaglianza dinanzi alla legge ed alla protezione contro le discriminazioni. L OSCAD è un organismo interforze (Polizia di Stato e Arma dei Carabinieri) incardinato nel Dipartimento della pubblica sicurezza - Direzione centrale della polizia criminale. Al fine di incrementare in modo sinergico la propria attività antidiscriminatoria l UNAR ha attivato un Protocollo di Intesa con l OSCAD che prevede: attività di scambio informativo nella trattazione dei casi di discriminazione che possono interessare le Forze di polizia; invio all OSCAD per l inoltro alla Polizia Postale delle segnalazioni di carattere discriminatorio riguardanti siti, pagine web, blog e social network; realizzazione di iniziative formative e di aggiornamento rivolte alle Forze di Polizia, nonché di informazione e sensibilizzazione congiunte e condivise. 3.2 Associazioni ed enti che svolgono attività antidiscriminazione e associazioni legittimate ad agire (artt. 5 e 6 D.lgs n.215/2003) Nella consapevolezza della difficoltà delle vittime di discriminazione a intraprendere la via giudiziaria, il D.Lgs n. 215/2003, all articolo 5, ha previsto la possibilità che l esercizio dell azione sia delegato a soggetti rappresentativi, ovvero alle associazioni, ferma restando la possibilità dell UNAR di fornire propri pareri. In particolare, sono previste due differenti situazioni. La prima rimanda a quanto sancito dall art.4 (Tutela giurisdizionale dei diritti) e dall art.4-bis (Protezione delle vittime) del citato decreto e prevede la possibilità delle associazioni di agire in giudizio in nome e per conto o a sostegno del soggetto passivo della discriminazione. La seconda (art.5, comma 3) riguarda invece i casi di discriminazione collettiva nei quali le persone lese dalla discriminazione non sono individuabili in modo diretto ed immediato, cioè o non possono essere individuate in assoluto o possono essere individuate ma solo con difficoltà, a seguito di una specifica attività di indagine. La legittimazione ad agire in giudizio è riservata, nel caso delle discriminazioni di competenza dell UNAR, alle associazioni inserite in un apposito elenco congiunto, che risultano già iscritte o nel Registro UNAR (di cui si tratterà a breve) o nel Registro delle associazioni e degli enti previsto dall articolo 52, comma 1, lettera a), del Decreto del Presidente della Repubblica 31 agosto 1999, n. 394, istituito presso il Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali. Le associazioni da inserire nell elenco congiunto sono scelte sulla base delle finalità programmatiche e della continuità dell azione. L elenco congiunto è approvato con decreto del Ministro del Lavoro e delle Politiche Sociali e del Ministro delle Pari Opportunità. Il 13 marzo 2013, il Ministro del Lavoro e delle Politiche Sociali con delega alle Pari Opportunità ha emanato il decreto di aggiornamento nel quale risultano iscritti 582 associazioni ed enti dotati della legittimazione processuale. 8 89 La rilevanza del ruolo delle Associazioni nella lotta alle discriminazioni è stata ribadita e valorizzata dal D.Lgs. n. 215/2003, che, oltre a garantire la possibilità ad alcune associazioni di essere legittimate ad agire in giudizio, ha previsto l istituzione, presso l UNAR, del Registro delle associazioni e degli enti che svolgono attività nel campo della lotta alle discriminazioni e della promozione della parità di trattamento (art.6). L iscrizione al Registro è subordinata al possesso dei seguenti requisiti: avvenuta costituzione, per atto pubblico o per scrittura privata autenticata, da almeno un anno e possesso di uno statuto che sancisca un ordinamento a base democratica e preveda come scopo esclusivo o preminente il contrasto ai fenomeni di discriminazione e la promozione della parità di trattamento, senza fine di lucro; tenuta di un elenco degli iscritti, aggiornato annualmente con l indicazione delle quote versate direttamente all associazione per gli scopi statutari; elaborazione di un bilancio annuale delle entrate e delle uscite con indicazione delle quote versate dagli associati e tenuta dei libri contabili, conformemente alle norme vigenti in materia di contabilità delle associazioni non riconosciute; svolgimento di un attività continuativa nell anno precedente; non avere i rappresentanti legali subito alcuna condanna, passata in giudicato, in relazione all attività dell associazione medesima, e non rivestire i medesimi rappresentanti la qualifica di imprenditori o di amministratori di imprese di produzione e servizi in qualsiasi forma costituite, per gli stessi settori in cui opera l associazione. L esame della domanda di iscrizione è valutata da un apposita commissione istituita presso l UNAR. L Ufficio collabora con le associazioni e gli enti iscritti al predetto Registro attraverso diversi strumenti, alcuni dei quali ribaditi dallo stesso D.Lgs. n. 215/2003 all articolo 7. In particolare: l adozione di misure specifiche, ivi compresi progetti di azioni positive, dirette a evitare o compensare le situazioni di svantaggio connesse alla razza o all origine etnica; la promozione di studi, ricerche, corsi di formazione e scambi di esperienze, al fine di elaborare linee guida in materia di lotta alle discriminazioni. Al 31 dicembre 2014 risultano iscritte 351 associazioni. Di queste, 37 si sono iscritte nell arco del Da un punto di vista territoriale, prendendo in considerazione la sede legale delle associazioni e degli enti, la regione con il più alto numero di associazioni iscritte è, come in passato, il Lazio, con 119 associazioni, pari al 33,9% del totale. Seguono la Lombardia (38 associazioni, pari al 10,8%), il Piemonte (35), la Toscana (29), l Emilia Romagna (25), la Campania (22), la Sicilia (19), la Puglia (16). Al fine di avere un quadro più dettagliato sulla tipologia delle associazioni iscritte al Registro UNAR, nel febbraio 2014 è stato inviato un apposito questionario, che ha sondato tre aspetti rilevanti per l attività del Contact Center. Il primo riguarda i fattori di discriminazioni di cui le associazioni e gli enti si occupano prevalentemente, abbiamo la seguente percentuale: razza /etnia (32,6%), genere (22,5%), disabilità (11,4%), orientamento sessuale e identità di genere (9,7%), Rom Sinti e Caminanti (9,3%), religione (8,8%), età (5,7%). Invece, in merito al secondo aspetto, ovvero agli ambiti (che nel questionario erano predefiniti, in concordanza con la suddivisione elaborata dal Contact Center), a prevalere è scuola e istruzione (20,3%), seguita da lavoro (18,3%), casa (10,5%), salute (10,5%), erogazione servizi da enti pubblici (9,8%), vita pubblica (9,5%), mass media (7,2%), tempo libero (6,5%), erogazione servizi da pubblici esercizi (2,5%), trasporto pubblico (2,3%), forze dell ordine (1,3%), erogazione servizi finanziari (1,3%). Il terzo aspetto riguarda l attività prevalente realizzata dall associazione o ente. Queste le risposte: campagne di sensibilizzazione e informazione (22,8%), formazione (19,2%), sensibilizzazione nelle scuole (18,9%), mediazione (11,4%), azioni positive nel mondo del lavoro (7,9%), supporto a regioni ed enti locali (6,8%), azioni in giudizio (5,9%), altro (7,1%). 9 910 3.3 Cabina di Regia Parti Sociali I mutamenti del mercato del lavoro, dovuti anche all aggravarsi della crisi economica, hanno reso necessario in maniera condivisa e partecipata, nell ambito dell attuale fase di rafforzamento e sviluppo delle attività dell Ufficio, una nuova definizione di strategie di intervento per promuovere azioni positive e contrastare le discriminazioni etniche e razziali nei luoghi di lavoro. L obiettivo che si è voluto perseguire è stato quello di creare una Cabina di Regia insieme alle parti sociali nazionali con funzioni di indirizzo, coordinamento e monitoraggio delle attività oggetto di uno specifico Protocollo che prevede, tra le altre, una serie di attività di specifico interesse del Contact Center: diffusione della massima conoscenza degli strumenti normativi e amministrativi di tutela e di promozione della parità di trattamento e di contrasto alle discriminazioni su base etnica e razziale nel mondo del lavoro; promozione di iniziative di formazione e informazione nel settore produttivo sulle opportunità di tutela contro ogni forma di discriminazione razziale. 3.4 La Rete Nazionale dei Centri / Osservatori antidiscriminazione A partire dal 2007, l UNAR ha dato vita alla promozione di una Rete di Centri antidiscriminazioni che, in aderenza anche con quanto indicato dal comma 12 dell art. 44 del T.U. sull immigrazione e dal D.Lgs. 9 luglio 2003, n. 215, costituisse un articolata distribuzione sul territorio nazionale di presidi finalizzati sia alla rilevazione e presa in carico dei fenomeni di discriminazione, sia alla diffusione della cultura del rispetto delle differenze. Essenziale, per tale lavoro, è stata la collaborazione con le Regioni e con gli Enti Locali che attraverso lo strumento del Protocollo d intesa hanno promosso la nascita e la diffusione di questi presidi. In questi anni sono stati sottoscritti Protocolli d intesa con 12 Regioni, 36 Province e 5 Comuni con il duplice obiettivo da un lato, di favorire l emersione del fenomeno discriminatorio, dall altro, di promuovere attività di prevenzione e contrasto in condizioni di prossimità territoriale. In alcuni casi, la sottoscrizione dei Protocolli ha costituito l occasione per avviare un processo di definizione e regolamentazione di reti regionali articolate in nodi e antenne territoriali dedicate alle attività di sensibilizzazione, informazione e monitoraggio sui fenomeni della discriminazione in tutti i settori dal lavoro all alloggio, dalla scuola ai servizi pubblici. Da questa fase iniziale di attivazione e sviluppo del progetto di una Rete nazionale dei Centri antidiscriminazione è scaturita una prima articolazione territoriale molto variegata, a diversi stadi di maturazione e configurazione differente in continua evoluzione. Nelle regioni Piemonte, Emilia Romagna, Liguria sono già attive reti regionali articolate in un centro di coordinamento regionale e nodi afferenti le diverse provincie. Altre regioni come la Lombardia, il Veneto, le Marche, l Umbria, il Lazio, la Basilicata, la Puglia, la Calabria e la Sicilia stanno avviando le loro reti regionali attraverso la costituzione o rafforzamento del centro di coordinamento regionale e l attivazione dei nodi territoriali di livello sia provinciale che comunale. Gli strumenti di indirizzo forniti per orientare l adesione delle amministrazioni locali, la partecipazione e il coinvolgimento del mondo dell associazionismo, hanno contribuito ad orientare e sistematizzare alcune fasi di avvio del progetto che oggi registra una distribuzione di centri/osservatori a diversa titolarità territoriale (regionale, provinciale e comunale) e di una diversa e variegata elaborazione del modello di rete regionale. Dopo questa prima fase di sviluppo e promozione delle reti regionali e, più in generale della rete nazionale, l UNAR, in collaborazione con le regioni, ha avviato un processo di sistematizzazione e razionalizzazione delle reti regionali e, conseguentemente della Rete nazionale. Ciò attraverso la definizione di standard e modelli legati non solo al tema della governance, ma anche direttamente connessi all operatività di tali Centri antidiscriminazione in termini di emersione, trattazione e prevenzione del fenomeno. Questa evoluzione del sistema delle reti passa anche attraverso 10 1011 una qualificazione degli operatori e ad una più marcata individuazione dei ruoli che i centri hanno sia all interno delle diverse articolazioni delle reti regionali, sia nella rete nazionale. A tal fine assume un ruolo fondamentale l attività di formazione rivolta agli operatori e, più in generale, a quanti, a vario titolo, svolgono la loro attività per la prevenzione e il contrasto alle diverse forme di discriminazione. L individuazione e la trattazione dei casi, nonché le modalità di risoluzione degli stessi, sono azioni estremamente complesse e delicate che necessitano di condivisione delle metodologie, di una riflessione e di un confronto costante e approfondito. All interno delle attività del Contact Center i nodi regionali afferenti la Rete nazionale dei centri antidiscriminazione assumeranno diversi ruoli: utente privilegiato per la segnalazione dei casi; operatore per la trattazione dei casi afferenti l area territoriale di riferimento; punto di riferimento per il monitoraggio territoriale dei fenomeni di discriminazione; punto di contatto per le attività di formazione e informazione svolte nell ambito della qualificazione degli operatori della rete e della sensibilizzazione del territorio ai temi dell antidiscriminazione. 4. OGGETTO DELLA GARA Il Contact Center dell UNAR in questi anni ha permesso a migliaia di vittime di discriminazione di essere ascoltate, consigliate e supportate, con l autorevolezza di una istituzione pubblica posta a tutela di chi, spesso, per un debole status giuridico o il timore di ripercussioni negative, non supera la paura per denunciare violenze, molestie e soprusi. La pluriennale attività del Contact Center come presidio operativo di garanzia ha permesso di combattere e il razzismo e di promuovere l integrazione delle categorie sociali più vulnerabili, come anziani e disabili, e di lottare contro l omofobia e la transfobia, con una particolare attenzione all ottica di genere e al fenomeno delle cd. discriminazioni multiple. L obiettivo generale della gara consiste, pertanto, nella prosecuzione e l implementazione dell attuale servizio del Contact Center, quale spazio di accoglienza, orientamento e assistenza alle vittime di discriminazioni fondate sulla razza, sull origine etnica, sull appartenenza religiosa, sull età, sulle condizioni di disabilità, sull orientamento sessuale e identità di genere nonché di supporto specialistico all Ufficio. In particolare, il servizio oggetto della presente gara dovrà garantire le seguenti funzionalità, suddivise nelle quattro aree: 4.1 Punto di Contatto Nazionale Il Contact Center si occupa della raccolta delle segnalazioni di discriminazione mediante: accoglienza telefonica, con mediazione linguistica e sociale, al Numero Verde gratuito ; altri canali di comunicazione: istituzionali in uso all ufficio, fax, lettere, sito web e Osservatorio Media e Internet; attività pro-attiva di contatto, interconnessione e scambio informativo con le realtà territoriali afferenti alla Rete Unar. 4.2 Elaborazione e trattazione dei casi Fanno riferimento a quest area le funzioni relative a: indicizzazione e inserimento delle segnalazioni, riferibili a casi di discriminazione, nel database UNAR; attività istruttoria propedeutica alla trattazione dei casi mediante verifiche, approfondimenti specialistici, integrazioni delle istanze tramite un call back al segnalante; trattazione dei casi sulla base delle specifiche procedure indicate dall UNAR (secondo le specifiche tecniche dettagliatamente indicate nell ALLEGATO A )12 4.3 Monitoraggio e Reporting Tale area individua il sistema di reporting necessario a fornire elementi di analisi e approfondimenti derivanti dall acquisizione dei dati sui fenomeni discriminatori. Tale attività ha la funzione di evidenziare, inoltre, eventuali aspetti di criticità derivanti dal sistema di segnalazione e, più in generale, di emersione dei fenomeni e dei casi. Si prefigura pertanto la necessità di assicurare una sinergia tra quest area e l area della raccolta delle segnalazioni in modo da garantire una approfondita comprensione dei fenomeni discriminatori attraverso: estrapolazione di dati a cadenze prefissate in modo funzionale al monitoraggio dei fenomeni discriminatori rilevati; analisi, elaborazione e rappresentazione statistica dei dati anche con la realizzazione di focus su specifici aspetti rilevanti; creazione di un sistema di reporting mensile dei dati relativi ai casi di discriminazione inseriti nel software in uso al Contact Center con elaborazione e rappresentazione grafica dei dati in base alle segnalazioni pervenute, ai fattori di discriminazione, alle aree geografiche e agli ambiti di incidenza. 4.4 Informazione e formazione Tale area di lavoro del Contact Center si riconduce alla serie di attività che si riferiscono alla condivisione e disseminazione dei dati e delle informazioni in materia di discriminazione ed alle attività di sensibilizzazione e formazione a queste connesse, in raccordo con gli operatori della Rete Unar e delle associazioni iscritte al Registro UNAR. L attualizzazione di tali funzioni avviene attraverso: gestione redazionale e manutenzione dei portali tematici gestiti dall UNAR e dei relativi profili social in stretto collegamento con la gestione del sito istituzionale del Dipartimento per le pari opportunità; gestione dell Osservatorio Media e Internet dedicato all emersione e analisi delle nuove forme emergenti di discriminazioni sul web attraverso il monitoraggio dei new media, social network, blog e chat on line; attività formativa dedicata agli attori del sistema Contact Center, quali interlocutori privilegiati, con particolare riferimento al processo di capacity building della Rete nazionale. Il contenuto specifico dei servizi che l Operatore aggiudicatario sarà chiamato a svolgere viene in particolare illustrato nei seguenti paragrafi 5, 6, 7 ed CARATTERISTICHE TECNICHE DEL SERVIZIO Il servizio consiste in un attività centralizzata di ascolto, presa in carico e gestione delle segnalazioni di eventi a potenziale contenuto discriminatorio pervenuti all Ufficio attraverso i diversi canali disponibili (Numero Verde, sito fax, lettera, media tradizionali, new media, social network, etc.), da implementarsi anche attraverso un lavoro di mediazione, relazione e interconnessione con gli attori formali e informali che si occupano a vario titolo di discriminazione sul territorio nazionale nonché con le comunità oggetto di discriminazione. L attività istruttoria è finalizzata alla rimozione degli elementi/fatti discriminatori anche attraverso il supporto e l assistenza ai soggetti discriminati. Tale attività si esplica, inoltre, anche attraverso un attività di supporto operativo per la gestione delle procedure individuate e finalizzate alla rilevazione, analisi e monitoraggio dei fenomeni di discriminazione nei media e sul web. Il servizio deve altresì prevedere un attività di supporto specialistico e assistenza tecnica per la implementazione redazionale del punto di accesso on line il monitoraggio dei fenomeni discriminatori funzionali alla definizione e/o all attuazione dei piani strategici in tema di discriminazione (Strategia Nazionale di Inclusione di Rom, Sinti e Caminanti; Strategia Nazionale LGBT; Piano nazionale d azione contro il razzismo, la xenofobia e l intolleranza), le attività di prevenzione e sensibilizzazione sui fenomeni discriminatori oltre che di consulenza, tutoraggio, formazione e assistenza tecnica alle reti di osservatori regionali e centri territoriali promosse dalle amministrazioni regionali e locali d intesa con l Ufficio, nonché alle associazioni e agli organismi di cui agli articoli 4 e 5 del D.Lgs. 215/13 Si indicano a seguire, nel dettaglio, le attività riferite alle quattro macro-aree di intervento di competenza del Contact Center. Al riguardo si precisa che l Amministrazione si riserva comunque la facoltà di procedere a revisioni dello stesso, sia nell ambito di future modifiche all assetto organizzativo dell Ufficio che in ordine alla puntuale applicazione delle linee guida per l interconnessione del Contact Center con i soggetti esterni di riferimento. 5.1 Attività del Punto di Contatto Nazionale Il processo di accoglienza dei casi di discriminazione pervenuti al Contact Center avverrà attraverso: l acquisizione delle segnalazioni ricevute tramite i canali individuati (Numero Verde gratuito , istituzionali in uso all ufficio, fax, lettere, sito web e Osservatorio Media e Internet), garantita mediante l ascolto e la lettura professionale di ogni segnalazione, che dovrà essere assicurata, oltre che in italiano, nelle seguenti lingue: inglese, francese, spagnolo, arabo. Sarà valutata positivamente, eventualmente avvalendosi di appositi servizi on demand specializzati in mediazione linguistica, anche la conoscenza delle lingue russo, rumeno, cinese mandarino e romanés. Il servizio di Contact Center dovrà garantire (secondo le specifiche tecniche dettagliatamente indicate nell ALLEGATO A ), la continuità della gestione del Numero Verde gratuito multilingue, , attivo quotidianamente dalle alle per la ricezione e la gestione di ogni segnalazione, denuncia o testimonianza su fatti, eventi, realtà, procedure ed azioni che pregiudichino la parità di trattamento tra persone sulla base della razza o dell origine etnica, nonché per ragioni connesse alla disabilità, all orientamento sessuale e/o all identità di genere, all età, alla religione e alle convinzioni personali. Il punto di accesso on line inserito nel portale dovrà consentire l inoltro on line di segnalazioni, denunce e testimonianze, mediante apposito format in grado di generare automaticamente nel sistema operativo del Contact Center, l avvio di una procedura analoga a quella già prevista per il Numero Verde gratuito; un attività pro-attiva di contatto, interconnessione e scambio informativo, ai fini della trattazione condivisa dei casi di rispettiva competenza territoriale, con le reti - osservatori regionali antidiscriminazione, nonché, con le reti, anche informali, di comunità straniere presenti sul territorio nazionale, con gli enti, le associazioni e le istituzioni del privato sociale che si occupano del sostegno alle vittime di discriminazione con legittimazione ad agire presso le autorità competenti per la rimozione delle pratiche discriminatorie. 5.2 Elaborazione e trattazione dei casi Il processo di elaborazione e trattazione dei casi di discriminazione pervenuti al Contact Center avverrà attraverso: l inserimento, la classificazione e la sistematizzazione delle informazioni relative alle segnalazioni all interno del software in uso al Contact Center (secondo le specifiche tecniche dettagliatamente indicate nell ALLEGATO B ); attività istruttoria e documentale per la presa in carico e trattazione dei casi (secondo le specifiche procedurali indicate nel dettagli nell ALLEGATO A ); un attività di mediazione linguistico-culturale, sociale, giuridica e psicologica volta all orientamento ed al supporto delle vittime di discriminazione oltre che alla rimozione dei fattori discriminanti, così come emersi nella fase istruttoria (secondo le specifiche procedurali indicate nel dettagli nell ALLEGATO A ); l approfondimento giuridico e legale su casi specifici di particolare rilevanza per l Ufficio, anche con riferimento all istruttoria relativa all assistenza nei procedimenti giurisdizionali o amministrativi delle presunte vittime di comportamenti discriminatori. 5.3 Monitoraggio e Reporting Al fine di garantire l operatività a livello nazionale, di un punto di osservazione qualificato e costante sul fenomeno discriminatorio ed individuare i punti di forza e debolezza del sistema di tutele vigenti, le attività di monitoraggio e reporting avverranno tramite: 13 1314 la raccolta, catalogazione, archiviazione, analisi statistico-analitica, elaborazione e rappresentazione dei dati al fine di realizzare un monitoraggio dei comportamenti discriminatori volto all approfondimento dei vari fenomeni; analisi, approfondimenti dei dati e focus sugli aspetti più rilevanti; creazione di un sistema di reporting mensile sui casi di discriminazione inseriti nel software in uso al Contact Center con elaborazione e rappresentazione grafica dei dati in base alle segnalazioni pervenute, alle aree geografiche, ai fattori di discriminazione e agli ambiti; il monitoraggio, l analisi e la comparazione degli strumenti di regolazione esistenti, con riguardo alla rappresentazione delle tematiche inerenti all antidiscriminazione nell ambito dei media e delle nuove piattaforme digitali; provvedere alla stesura di un rapporto trimestrale (corredato da un abstract sintetico in lingua inglese) statistico ed analitico-interpretativo di valutazione del Servizio svolto, con particolare riguardo alle denunce raccolte ed alle azioni intraprese, nonché di una relazione analitica annuale (in lingua italiana e in lingua inglese). 5.4 Informazione e formazione Al fine di assicurare una capillare acquisizione e disseminazione dei dati e delle informazioni in materia di antidiscriminazione sul territorio, nonché una formazione omogenea degli operatori che fanno capo all UNAR e alla +Rete nazionale che miri a garantire procedure standardizzate per la presa in carico dei casi, la decodifica delle fattispecie e l assistenza alle vittime, le attività di informazione e formazione si svolgeranno attraverso: la elaborazione e fornitura di tutte le informazioni circa gli strumenti di tutela offerti dalla normativa in materia di parità di trattamento e contrasto di ogni forma e causa di discriminazione nonché dalla legislazione sull immigrazione; la realizzazione di una rassegna tematica quotidiana ad uso interno comprendente organi di stampa nazionali e locali, radio, tv e web media; gestione e aggiornamento editoriale del punto di accesso on line e attività di supporto redazionale alla gestione dei forum web e dei relativi profili dei social network implementati nell ambito delle attività dell Ufficio; supporto alle attività di informazione esterna e interna inerenti l attività del Contact Center anche ai fini della condivisione delle informazioni nell ambito della Rete nazionale e con gli altri operatori del sistema; attività di formazione esterna diretta agli operatori impegnati presso le reti di osservatori regionali e centri territoriali promosse dalle amministrazioni regionali e locali d intesa con l Ufficio, agli altri operatori della Pubblica Amministrazione e quelli delle associazioni di cui agli articoli 5 e 6 del D.Lgs n. 215/2003 anche attraverso la costituzione e lo sviluppo, all interno del portale di uno spazio dedicato e interattivo di e-learning, e l organizzazione, con cadenza annuale, delle sessioni formative costituite da n. 2 moduli standard a carattere residenziale per complessivi n. 60 discenti, inerenti la formazione dei nuovi operatori e l aggiornamento di quelli già formati ed operativi, nonché di n.20 giornate formative tematiche on demand destinate a complessivi n. 300 discenti. Al riguardo dovrà essere presentato, con un apposito allegato, il piano dettagliato delle attività formative per i due anni di durata contrattuale, indicando altresì, come previsto, il referente delle attività di animazione della sezione interattiva di forum e e-learning dedicata agli operatori delle reti territoriali; attività di formazione interna: l aggiudicatario si avvarrà di personale professionalmente qualificato, selezionato in base alle descritte esigenze del servizio, secondo i requisiti indicati, per ogni sottotipologia di attività. I componenti dei Gruppi di lavoro verranno opportunamente addestrati attraverso appositi corsi di formazione, ove ritenuti necessari dall Amministrazione, da svolgersi dopo l aggiudicazione del servizio ed entro i primi tre mesi di vigenza del contratto. Le eventuali procedure formative saranno dunque attuate in collaborazione con l Ufficio, al fine di determinarne il contenuto, gli obiettivi e gli indirizzi. Il costo dei corsi di formazione rimane a carico dell aggiudicatario15 6. IMPLEMENTAZIONE E GESTIONE DELL OSSERVATORIO MEDIA E INTERNET Dai dati statistici UNAR emergono le evidenze che hanno motivato la necessità di sviluppare un nuovo sistema di monitoraggio dedicato in modo specifico al web (tabella 1). Nel 2014, il 24,9% dei casi trattati dall UNAR ha riguardato i mass media; a distanza di 6,1 punti percentuali ci sono invece le discriminazioni relative alla vita pubblica e al lavoro (entrambi con 18,8%). I tre citati si confermano i settori della società nei quali le denunce di discriminazione sono più frequenti: difatti, guardando ai dati degli anni passati si nota che dal 2011 al 2014 mass media, vita pubblica e lavoro rappresentano i primi tre ambiti per frequenza delle segnalazioni. C è da dire che nell arco temporale considerato, la graduatoria cambia: il cambiamento più significativo è dato dalle discriminazioni sul lavoro che, nel 2012, rappresentavano il 37,8% dei casi trattati nell anno, mentre, nel 2013, il dato è più che dimezzato, per poi registrare un leggero aumento nel L ambito mass media, a parte il 2012, negli ultimi cinque anni è sempre stato quello che ha fatto registrare il numero percentuale più elevato, e nel 2014 rappresentano circa un quarto (24,9%) di tutte le segnalazioni pertinenti lavorate dall Ufficio. TABELLA 1 Ambiti di discriminazione ( ) (solo casi pertinenti) AMBITO Mass Media 20,2 22,6 16,8 27,3 24,9 Vita pubblica 17,8 16,7 13,6 19,7 18,8 Lavoro 11,3 19,6 37,8 15,7 18,8 Erogazione servizi da enti pubblici 15,9 10,9 8,3 9,0 10,2 Tempo libero 8,0 9,8 6,2 8,7 8,0 Scuola e Istruzione 3,3 2,8 5,0 5,2 5,8 Casa 8,9 6,3 4,6 3,9 4,0 Salute 1,1 1,8 1,1 2,7 1,1 Forze dell Ordine 2,4 1,8 1,6 2,6 2,0 Erogazione servizi da pubblici esercizi 5,4 4,3 2,7 2,5 2,8 Trasporto pubblico 2,4 2,5 1,8 1,8 2,6 Erogazione servizi finanziari 3,3 0,9 0,5 1,0 0,9 Totale 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 Fonte: UNAR/IREF-ACLI 2015 Al di là delle variazioni anno su anno, i dati 2014 mettono in evidenza la preponderanza di episodi discriminatori legati alla sfera della comunicazione: gli operatori dei media dovrebbero essere individui in possesso di capacità cognitive e professionali sufficienti a comprendere che il linguaggio non è mai neutro e che l uso di espressioni stereotipate, peggiorative o offensive lede i diritti elementari delle persone. Nell ambito dell attività di monitoraggio e analisi dei fenomeni di discriminazione e sulla base dei dati a disposizione dell UNAR si evidenzia, pertanto, la necessità di implementare un nuovo strumento di rilevazione nel settore dei mass media con uno specifico focus sulle principali piattaforme social (Facebook, Twitter, Youtube, etc.). Tale implementazione avverrà attraverso un servizio di monitoraggio della diffusione sulla stampa nazionale e locale (giornali, radio e tv) e sul web del c.d. hate speech in relazione all emersione di stereotipi riferiti alle differenze derivanti dall origine etnica, dalla religione, dalla diversità di opinione, dalle disabilità, dall età e dall orientamento sessuale e identità di genere, con 15 1516 particolare riguardo agli articoli ed ai commenti presenti sui social media. Tale servizio verrà garantito mediante: la fornitura di un software che attraverso una tecnologia di tipo linguistico/semantico dovrà essere in grado di svolgere un analisi automatizzata di tipo evoluto (che comprenda l analisi logica e la disambiguazione del termine, la distinzione tra caso di discriminazione e ricorrenza relative al caso all interno del monitoraggio, oltre che la definizione del sentiment della rete in tempo reale) atta a monitorare in maniera sistematica e standardizzata il web, al fine di rilevare fenomeni, eventi e comportamenti di natura discriminatoria su internet, anche con particolare riguardo ai social network. Tale specifica attività di monitoraggio dovrà comportare, ogni qualvolta si riscontri una fattispecie di rilievo potenzialmente discriminatorio, l apertura del caso e della conseguente istruttoria e relativa trattazione secondo procedure analoghe a quelle previste per il resto dei casi di discriminazione pervenuti al Contact Center; un attività di reportistica periodica quotidiana e specifici rapporti sui casi di maggiore interesse, corredati da adeguata rappresentazione grafica dei contenuti; l adeguamento del sito e del software applicativo gestione casi alle esigenze di segnalazione da parte dell utente web e della relativa eventuale apertura del caso ; la fornitura di un software di rassegna stampa tematica (Media Monitoring) che, attraverso la selezione di specifiche chiavi di ricerca possa fornire un supporto all attività di monitoraggio dell Osservatorio finalizzata ad un attività di rassegna quotidiana che, attraverso la lettura sistematica degli organi nazionali e locali, sia in grado di fornire in tempo reale una panoramica degli eventi di discriminazione che accadono nel Paese. 7. GESTIONE APPLICATIVA Il servizio di gestione applicativa verrà erogato direttamente dal referente informatico che si raccorderà, laddove ritenuto necessario, dal personale messo a disposizione dall UNAR, così da garantire piena continuità operativa, conoscitiva e funzionale. Le risorse preposte al servizio di Gestione Applicativa manterranno una preparazione adeguata e aggiornata sulle applicazioni dell area sia funzionale sia tecnica e lavoreranno in sinergia con l Ufficio al fine di rispondere prontamente ed efficacemente alle diverse attività previste dal servizio stesso. Particolare attenzione dovrà essere posta al colloquio con l utenza che attende una risposta tempestiva. Il referente della gestione applicativa costituirà interfaccia di riferimento verso l Ufficio per i servizi e le attività al fine di ottimizzare il servizio ed in particolare: garantirà, nei casi eccezionali di criticità ed urgenza, le necessarie sinergie e le soluzioni tempestive delle malfunzioni segnalate; riferirà proattivamente sull ottimale e costante dimensionamento, in quantità e qualità, dei team di gestione applicativa e di manutenzione correttiva; sarà allineato con le esigenze dell Ufficio al fine di garantire il tempestivo aggiornamento del piano di gestione applicativa; stabilirà un costante colloquio con l Ufficio al fine di prevedere i periodi di picco o di particolare criticità nella gestione dei flussi informativi. Il servizio di gestione applicativa dovrà farsi carico dal punto di vista tecnico degli applicativi e dei sistemi in uso all UNAR (secondo le specifiche tecniche e procedurali dettagliatamente indicate negli ALLEGATI A e B ). In particolare gli applicativi al momento in carico all UNAR risultano essere i seguenti: Sito istituzionale dell UNAR; Applicativo Gestione Casi ; Applicativo Rete Nazionale Antidiscriminazione17 La gestione e manutenzione del sito UNAR deve avvenire in modo da essere compatibile e svolgersi in stretto collegamento con la gestione del sito istituzionale del Dipartimento per le pari opportunità. 7.1 Management e manutenzione del sistema Il fornitore garantirà la gestione in hosting e con modalità di disaster recovery, presso i Data Center individuati, dell infrastruttura hardware e software necessaria per il funzionamento dei sistemi applicativi. In particolare assicurerà: la gestione e manutenzione dell hardware e delle piattaforme software, garantendo supporto sistemistico e tutti i servizi di System Management (quali, a titolo esemplificativo e non esaustivo: gestione dei sistemi operativi, delle piattaforme software e loro manutenzione, servizi di change management, amministrazione dei data base, gestione dei servizi di problem management, etc.); l erogazione dei servizi di connettività necessari a garantire il funzionamento del sistema secondo le caratteristiche dimensionali e di traffico e i servizi di manutenzione software della soluzione; la creazione di un sito di recovery per l ambiente applicativo e del relativo Disaster Recovery Plan ove sono specificate tutte le misure tecnologiche e organizzative atte a replicare e ripristinare sistemi, dati e infrastrutture necessarie all erogazione di servizi di business in caso di disastro dichiarato a fronte di gravi emergenze. La banca dati dovrà essere gestita nel rispetto delle norme vigenti in materia di trattamento dei dati personali di cui al D.Lgs 196/2003 e prevedendo la redazione del Manuale Privacy (DPS Documento programmatico per il trattamento dei dati personali). 8. HOSTING DEL SISTEMA L Aggiudicatario dovrà fornire all Amministrazione il servizio di hosting attraverso il quale erogare i servizi sopra descritti. Il servizio di hosting dovrà avere almeno le seguenti caratteristiche: Infrastruttura ad almeno 2 livelli logici (Front-end + Back-end); Infrastruttura in alta affidabilità sul sito di produzione con infrastruttura di DR su sito alternativo; Disponibilità di diversi ambienti di lavoro: produzione, collaudo e formazione; Server logici di tipo Database server, Report Server, Web Server; Numero illimitato di domini di terzo livello; Connettività Internet da 10Mbit bidirezionali con banda minima garantita. L aggiudicatario dovrà fornire e gestire la infrastruttura applicativa, comprendente hardware, software di base (OS e DB) e connettività, presso un data center attrezzato Sito Principale di Produzione, dotato delle idonee misure di sicurezza, certificato ISO e classificato almeno a livello Tier3 degli standard di qualità e sicurezza Uptime Institute. Dovrà inoltre fornire un sito di Disaster Recovery ubicato in territorio italiano ad una distanza superiore ai 60 chilometri dal Sito Principale di Produzione e ad una distanza massima di 500 Km che dovrà essere in grado di erogare i servizi applicativi per tutto il periodo in cui il Sito Principale di Produzione non fosse disponibile e quindi essere dotato di infrastrutture applicative di calcolo, connettività e misure di sicurezza idonee all esercizio dei sistemi applicativi. Inoltre, il Disaster Recovery dovrà essere realizzato in replica asincrona storage to storage ed immagini virtuali, tale da avere un allineamento costante dell ambiente applicativo con un RPO (recovery point objective) di circa 4 ore e un RTO (recovery time objective) di 48 ore. L orario di disponibilità del servizio di hosting della infrastruttura applicativa dovrà essere di 24 ore su 24 per 365 giorni all anno, esclusi gli eventuali fermi programmati. 9. LIVELLI DI SERVIZIO E INDICI DI QUALITA La tabella seguente presenta gli indicatori di qualità e i livelli di servizio (SLA) che l UNAR richiede ai fini della corretta valutazione delle attività di gestione e manutenzione dei propri sistemi informatici18 Tali indicatori vengono di seguito raggruppati per ambito, cioè per servizio oggetto di fornitura e relativamente agli aspetti di controllo qualitativo del gruppo di lavoro. Ambito Servizio di Sviluppo Servizio di Gestione applicativ a e Gestione Contenuti Servizio di Hosting, Gestione e manutenz ione del sistema Codic e SLA Descrizione Grandezz a misurata Valore SLOB Slittamento dell obiettivo Tempo SLOB 1 RLOB Rilievi sull obiettivo Eventi RLOB 5 RERR TRGA TRGC RPO1 RTO1 TINT BCKE Recidività degli errori in collaudo Tempestività di risoluzione delle richieste di intervento di gestione applicativa Tempestività di risoluzione delle richieste di gestione dei contenuti Recovery Point Objective Recovery Time Objective Tempestività di intervento a fronte di problemi HW e SW Procedure di backup eseguite nei tempi concordati e concluse correttamente Eventi RERR = 2 Eventi e tempo Eventi e tempo Tempo e eventi Tempo e eventi Tempo e eventi Eventi e tempo TRGA 90% Entro 24h lavorative TRGC 90% Entro 24h lavorative RPO1 6 ore RTO1 72 ore TINT 1 ora (98% dei casi) BCKE 98% Periodo di riferiment o Intera fornitura Intera fornitura Intera fornitura Intera fornitura Intera fornitura Intera fornitura Intera fornitura Intera fornitura Intera fornitura TORS Turn over Eventi TORS 1 Trimestre Gruppo di lavoro TISP Tempestività nell inserimento/sostituzio ne del personale Eventi e tempo TISP inserimento = 0 per valore limite=10 gg/lav TISP sostituzione = 0 per valore limite= 5 gg/lav Trimestre PERS Personale inadeguato Eventi PERS 1 Trimestre 18 1819 Di seguito vengono descritti brevemente gli indicatori di qualità proposti nella precedente tabella: Indicatori per il Servizio di Sviluppo SLOB - Slittamento dell obiettivo: misura in giornate lavorative la differenza tra la data effettiva di consegna in collaudo di un obiettivo e la data pianificata. Il valore di soglia proposto indica che è previsto un solo slittamento. RLOB - Rilievi sull obiettivo: misura il numero dei rilievi (ovvero correzioni) su ogni singolo oggetto di consegna nell ambito dei servizi progettuali. Il valore di soglia proposto indica che non sono ammessi più di cinque rilievi per ogni oggetto di consegna costituenti l obiettivo. RERR - Recidività degli errori in collaudo: misura quante volte uno stesso errore si può eventualmente ripresentare in fase di collaudo a valle della sua correzione. Il valore di soglia proposto indica che uno stesso errore si può ripresentare al più due volte in fase di collaudo. Indicatori per il Servizio di Gestione Applicativa e il servizio di Gestione dei Contenuti TRGA - Tempestività di risoluzione delle richieste di intervento di gestione applicativa: misura la percentuale di richieste di assistenza evase nei tempi previsti (entro le otto ore lavorative successive alla segnalazione) rispetto al totale delle richieste di assistenza. Il valore di soglia proposto indica che tale percentuale non può essere inferiore al 90% dei casi. TRGC - Tempestività di risoluzione delle richieste di gestione dei contenuti: misura la percentuale di richieste di gestione dei contenuti evase nei tempi previsti (entro le otto ore lavorative successive alla segnalazione) rispetto al totale delle richieste pervenute. Il valore di soglia proposto indica che tale percentuale non può essere inferiore al 90% dei casi. Servizio di Hosting e servizio di Gestione e Manutenzione del sistema RPO1 - Recovery Point Objective: misura il massimo tempo che può intercorrere tra la produzione di un dato e la sua messa in sicurezza. Il valore di soglia proposto è inferiore o uguale alle sei ore. RTO1 - Recovery Time Objective: misura il tempo necessario per il pieno recupero dell operatività del sistema, in altri termini il tempo di eventuale fermo del sistema. Il valore di soglia proposto è inferiore o uguale alle settantadue ore. TINT - Tempestività di intervento a fronte di problemi HW e SW: misura, a fronte del presentarsi di un eventuale problema, il tempo entro il quale viene avviato l intervento di risoluzione da parte del servizio di Hosting e del servizio di Gestione e Manutenzione del Sistema. Il valore di soglia proposto indica che l intervento deve essere avviato entro un ora dalla segnalazione del problema stesso, almeno nel 98% dei casi. BCKE - Procedure di backup eseguite nei tempi concordati e concluse correttamente: misura il rapporto tra il numero di eventi in cui il backup del sistema viene eseguito nei tempi concordati e concluso correttamente ed il numero di eventi totali in cui il backup del sistema viene eseguito. Il valore di soglia proposto indica che tale rapporto non può essere inferiore al 98%. Gruppo di lavoro TORS - Turn over: misura il numero di sostituzioni di personale per ogni trimestre del periodo di fornitura dovute a cause non imputabili all Amministrazione. Il valore di soglia proposto indica che è prevista al più una sostituzione per trimestre. TISP - Tempestività nell inserimento/sostituzione del personale: nei casi di inserimento di personale nel gruppo di lavoro o di sostituzione del personale, misura il numero di eventi in cui tale inserimento/sostituzione è avvenuto nei tempi previsti. I valori proposti indicano che nel caso di inserimento di risorse, il numero di eventi in cui si è superato il limite di dieci giorni lavorativi per effettuare tale inserimento deve essere pari a zero; nel caso di sostituzione di risorse, il numero di eventi in cui si è superato il limite di cinque giorni lavorativi per effettuare la sostituzione deve essere pari a zero. I limiti di giornate su espressi si intendono calcolati a partire 19 1920 dalla date di inserimento delle risorse contenute nel piano dei lavori, o dalla data di richiesta scritta di sostituzione effettuata da codesta Società o dall Amministrazione. PERS - Personale inadeguato: misura il numero di richieste, effettuate dall Amministrazione, di sostituzione del personale di codesta società per inadeguatezza della risorsa rispetto agli standard qualitativi previsti. Il valore di soglia indica che al più una richiesta di sostituzione di personale per trimestre viene considerata qualitativamente accettabile. 10. PIANO DI ESECUZIONE Il presidio del Contact Center opererà attraverso un piano di esecuzione che dovrà essere presentato in maniera dettagliata nell offerta e che, in ogni caso, andrà successivamente concordato e rimodulato d intesa con l Ufficio. Il piano stabilirà: modalità, contenuti, orari, reportistica, monitoraggio, livelli di servizio garantiti, modalità e tempistica dei punti di controllo (checkpoint). Tale piano sarà gestito attraverso un software appositamente predisposto che provvederà anche alla produzione degli output di controllo del servizio. Periodicamente, inizialmente con cadenza trimestrale, e successivamente con cadenza almeno semestrale, sarà effettuata una verifica del piano in corso d opera per realizzare gli aggiornamenti necessari. 11. DOTAZIONI MINIME SEDE CONTACT CENTER L aggiudicatario deve prevedere l installazione, la configurazione, la messa in esercizio, la gestione e il presidio sistemistico della infrastruttura tecnologica utile allo svolgimento del servizio oggetto dell appalto. La sede presso cui verrà erogato il servizio di Contact center è collocata presso gli Uffici dell UNAR siti in Roma, Largo Chigi, 19, IV Piano, ed è dotata delle infrastrutture dettagliate nell ALLEGATO B. Si richiede la disponibilità a garantire, per tutta la durata del contratto, un numero di postazioni Contact Center tali da poter gestire, entro i livelli di servizio concordati, eventuali situazioni non previste, quali l ampliamento del servizio in caso di campagne pubblicitarie massive o lo svolgimento di eventuali altre attività al momento non prevedibili dovute, ad esempio, all intervento di normativa sopravvenuta. 12. GRUPPO DI LAVORO Tenendo conto delle necessità emerse negli ultimi anni e delle prospettive future, il gruppo di lavoro del Contact Center dovrà essere composto da: n. 1 Responsabile del servizio di gestione; n. 5 Mediatori linguistico-culturali; n. 4 Operatori esperti nei grounds; n. 2 Operatori esperti in new media e social media research (Osservatorio sui media e sul web); n. 2 Consulenti giuridici; n. 1 Consulente psicologo; n. 1 Referente tecnico informatico; n. 1 Esperto statistico; n. 1 Referente per il supporto alle attività di informazione; n. 1 Referente reti territoriali. Responsabile del servizio di gestione del contact center Attività: il Responsabile del Servizio di gestione rappresenta il raccordo tra il gruppo di lavoro del Contact Center e l Ufficio. Dovrà pertanto: 20 20 Vedere altro
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 art. 44
 art. 2
 art. 21
 art. 7
 Art. 1
 art. 15
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Art. 1
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