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Timestamp: 2013-05-18 17:28:03+00:00

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Veröffentlicht am 1. Oktober 2012 von redakteur.classen	Kommentar	Ein Theaterregisseur lehrt Architekten wirkungsvolleres Präsentieren. Text: Ralf Kalscheur
Ralf Kalscheur ist freier Journalist in Berlin.	Veröffentlicht unter Büro+Recht, Startseite	| Verschlagwortet mit DAB 10/12, slider	| Diskutieren Sie mit.
Veröffentlicht am 1. Oktober 2012 von redakteur.classen	Kommentar	Bauen als Selbstbild von Unternehmen, neudeutsch „Corporate Architecture“, bringt ambitionierte Projekte hervor, aber auch Gags oder bemühte Zeichensprache – Beispiel 4: Im Abbild eines Lkw-Auflegers werden Lkws verkauft. Text: Simone Hübener
Mehrere Hektar Schotterfläche, vollgestellt mit Lkws, und dazwischen ein kleiner, unscheinbarer Container mit einigen Büroräumen – so präsentierte sich bis 2011 der Lkw-Handel Füchsl in Oberschleißheim, 20 Kilometer nördlich von München. Dieses Provisorium vermittelte weder einen adäquaten Eindruck noch war es ökologisch sinnvoll: Mit den Räumen wurde gleichzeitig auch die Umgebung geheizt. Der Besitzer bat Palais Mai Architekten aus München um den Entwurf für ein kostengünstiges Betriebsgebäude. Daraus entwickelte sich ein Bauwerk, das kaum deutlicher auf die Tätigkeit des Unternehmens hinweisen könnte.
Gebautes Markenzeichen: Schwarze Bitumenschindeln bedecken Dach und Fassaden; die Fenster mit Dreifachverglasung werden von gekanteten Alublechen gerahmt.
Da aus wirtschaftlichen Gründen auf einen Keller verzichtet werden sollte, verlegten die Architekten das eigentliche Erdgeschoss um eine Etage nach oben und schoben den benötigten Lagerraum unter die eine Gebäudehälfte. Die andere wurde aufgebockt und dient als Dach für zwei Stellplätze. Die seitlichen Wände lösten die Architekten in zwei auf den Spitzen stehende Dreiecke auf. Bereits dadurch assoziiert man das Gebäude unweigerlich mit einem Lkw-Aufleger, der nur darauf wartet, dass eine der umstehenden Zugmaschinen angefahren kommt und ihn mit auf Reisen nimmt. Die von den Architekten gewählte Dachform verstärkt diese Analogie. Das Satteldach ist fast flach und der First ist asymmetrisch im vorderen Drittel angeordnet, was eine nach vorn drängende Dynamik erzeugt.
Parallel zu dieser starken Symbolik hat das aufgeständerte Gebäude zwei weitere wichtige Vorteile: Erstens überblickt der Platzwart das Gelände von seinem Büro aus nun bestens, zweitens finden sich auch die potenziellen Kunden endlich zurecht. Der ursprüngliche, flache Container war zwischen den hohen Zugmaschinen nicht zu sehen, sodass zwei Fahnen auf seinen Standort hinweisen mussten. Trotz dieses gewissen Maßes an Pragmatik mag der Entwurf von Palais Mai manchem zu plakativ erscheinen. Doch muss es in der Architektur immer tierisch ernst zugehen? Bei einem Gebäude dieser Größe – und weit entfernt von den nächsten Häusern – darf man seine Aufgabe auch mal mit einem Augenzwinkern angehen und zu etwas verspielten Lösungen kommen.
Beispiel 1: Edel für Möbel – Beim Büroeinrichter Sedus Stoll passen Architektur und Firmenphilosophie bestens zusammen
Beispiel 2: Eigenwerbung – Das Stuttgarter Planungsbüro Blocher Blocher Partners nutzt den selbst entworfenen Firmensitz als Visitenkarte siner Leistungsfähigkeit
Beispiel 3: Duftöl und Bergkristal – Feng-Shui und Ökotechnik prägen den Bau des Naturkosmetikers Primavera Life Simone Hübener ist Fachjournalistin für Architektur und Bauen in Stuttgart	Veröffentlicht unter Architektur+Raum, Startseite	| Verschlagwortet mit Corporate Architecture, DAB 10/12	| Diskutieren Sie mit.
Veröffentlicht am 1. Oktober 2012 von redakteur.classen	Kommentar	Zollstock und Maßband haben beinahe ausgedient – digitale Mess-Systeme sind schneller, präziser und bei häufiger Anwendung kostengünstiger. Es gibt geeignete Techniken für Planung, Energieberatung, Denkmalschutz und mehr. Von Marian Behaneck
Jeder misst das Gleiche – und doch braucht jeder andere Ergebnisse: Planer messen Grundrisse oder Fassaden auf, um Bestandspläne anzufertigen oder zu aktualisieren. Energieberater erfassen Räume und Hüllflächen, um die Gebäudeenergiebilanz berechnen zu können. Bauleiter prüfen Rechnungen anhand separat oder gemeinsam mit dem Handwerker erstellter Aufmaße. Denkmalpfleger benötigen porträtierende, verformungsgetreue Aufmaße, mit denen auch der qualitative Bauzustand erfasst werden kann. Facility-Manager erfassen Geometrie- und Sachdaten von Gebäuden oder technischen Anlagen, um diese effizienter bewirtschaften zu können.
Raum alt, Technik neu: Es kommt darauf an, was man machen will – beim digitalen Aufmaß bestimmt die Messaufgabe die Werkzeuge. Für jede Aufgabe bieten Hard- und Softwarehersteller die passende Lösung. Sogar mehr oder weniger brauchbare Aufmaß-Apps für das Smartphone gibt es bereits (siehe auch Online-Übersicht). Entsprechend schwer fällt die Auswahl der richtigen Technik. Hinzu kommt die Vielfalt der Aufmaßverfahren: Es gibt 2D-Aufmaßsysteme, das tachymetrische 3D-Aufmaß, das 2D- oder 3D-Fotoaufmaß und das 3D-Laserscanning (Tabelle online – siehe Hinweis auf Seite 41). Was sich wann für wen eignet, hängt davon ab, welche Messdaten man braucht und was man damit vorhat.
Das Planeraufmaß dient in der Regel der Planerstellung, Aktualisierung oder Bestandsdokumentation. Dafür werden häufig 2D-Erfassungssysteme eingesetzt, bestehend aus einem Laser-Distanzmesser mit PC-Schnittstelle, der Aufmaßsoftware und einer mobilen Hardware. Ist kein Laser-Distanzmesser vorhanden, können Distanzen auch konventionell mit Bandmaß und Zollstock gemessen und manuell eingegeben werden, was jedoch umständlich ist.
Das Prinzip der 2D-Systeme ist einfach: Man zeichnet oder wählt eine den tatsächlichen Verhältnissen ähnelnde Grundrissform. Danach fragt das System nacheinander alle erforderlichen Maße ab (Wandlängen, Diagonalen und ggf. die Höhe). Aus den gemessenen Wandlängen und den Raumdiagonalen wird ein maßstäbliches Raumpolygon erzeugt. Mehrere Räume werden über Referenzpunkte verknüpft und sukzessive zu einer Grundriss-Innenkontur zusammengefügt. Die Außenwanddicke wird über Fenster- und Türlaibungen erfasst, sodass eine komplette Grundriss-Skizze entsteht, die anschließend per DXF-Schnittstelle an ein CAD-System zur Weiterbearbeitung übergeben werden kann. Neben diesen geometrischen 2D-Aufmaßsystemen gibt es auch mengen-/raumorientierte Systeme für die Ermittlung des Umfangs von Bauleistungen (siehe unten).
Vorteile bieten alle rechnergestützten Aufmaßverfahren: Die strukturierte Abfrage sowie teilweise auch Plausibilitätskontrollen tragen dazu bei, dass Aufmaßdaten möglichst vollständig und korrekt sind – auch wenn man zwischendurch vom Bauherren oder Handy abgelenkt wird. Zudem genügt in der Regel eine Person, während das manuelle Aufmaß mindestens eine messende und eine notierende/skizzierende Person erfordert. Und die digitale Erfassung der Bestandsdaten noch vor Ort erübrigt einen kompletten Arbeitsschritt: die langwierige und fehlerträchtige Eingabe der analogen Messdaten in den Bürorechner.
Bei krummen und schiefen, runden oder frei geformten Räumen und Objekten sowie bei der 3D-Erfassung stoßen 2D-Aufmaßsysteme naturgemäß an ihre Grenzen. Für diese Fälle sind tachymetrische Systeme besser geeignet. Das sind auf einem Tachymeter (Kombination aus Winkel- und Distanzmessgerät) oder speziellen Aufmaßgeräten basierende Systeme, die die Raumkoordinaten wichtiger Punkte eines Raumes oder Gebäudes über Horizontalrichtungt, den Vertikalwinkel sowie die gemessene Distanz erfassen.
Aus den per Bluetooth auf den mobilen Rechner übertragenen Messdaten werden unmittelbar vor Ort 3D-Aufmaßskizzen erstellt. Teilweise werden parallel sogar echte 3D-Bauteile eingegeben, so dass gleich beim Aufmaß ein BIM-Gebäudemodell entsteht (Building Information Modeling, siehe www.bim-measurement.com).
Fotobasierende Aufmaßsysteme sind prädestiniert für die zwei- oder dreidimensionale Erfassung von Gebäudefassaden, Fassadendetails, -oberflächen und -strukturen. Bei diesem Verfahren werden die zum einen durch Betrachterperspektive, zum anderen auch durch die Kamerageometrie oder Optik bedingten Bildverzerrungen im Foto von der Software herausgerechnet. Dazu werden eine Gebäudefassade, eine Innenwand oder ein anderes Objekt, zum Beispiel ein Bestandsplan, mit einer Digitalkamera fotografiert.
Das Digitalfoto wird anschließend in das Fotoaufmaß-Programm geladen und perspektivisch entzerrt. Danach wird es an ein CAD-Programm übergeben, kalibriert und quasi „durchgepaust“. Alternativ kann die Neuplanung einfach über das Foto gezeichnet und anschließend gemeinsam ausgegeben werden. Diese Technik wird beispielsweise in der Denkmalpflege für die Erfassung baulicher Schäden (Schadenskartierung) genutzt. Mit Hilfe der so genannten ­Stereofotogrammetrie lassen sich anhand zweier oder mehrerer Fotos auch 3D-Gebäudemodelle generieren.
Laserscanner-Systeme haben ihre Stärken bei der schnellen Erfassung komplexer Raum-, Gebäude- oder Anlagenstrukturen, bei der Erfassung historischer Gebäudesubstanz oder bei technischen Anlagen. Im Gegensatz zum oben genannten tachymetrischen Messverfahren erfasst ein zentral aufgestellter Laserscanner nicht einzelne Messpunkte selektiv, sondern in Sekundenschnelle eine Vielzahl von 3D-Objektkoordinaten in einer sogenannten „Punktwolke“. Diese aus mehreren Millionen 3D-Messpunkten bestehenden Daten müssen in einem zweiten Arbeitsgang für die weitere Nutzung (CAD-Planung, Visualisierung etc., siehe z. B. www.laser-scanning-architecture.com) manuell oder halbautomatisch ausgewertet werden.
Planer müssen vorhandene Planunterlagen überprüfen, aktualisieren und digitalisieren – oder neue Bestandspläne erstellen. Diese werden, gegebenenfalls zusammen mit zusätzlich erfassten Objekt- oder Sachdaten, direkt in ein CAD-System eingepflegt oder per Schnittstelle übertragen. Beim Planeraufmaß reicht die Palette von der alphanumerischen Längen-, Flächen- oder Volumenermittlung bis zur umfassenden dreidimensionalen Erfassung einzelner Bauwerke oder ganzer Stadtviertel. Welche der oben beschriebenen Erfassungssysteme dabei zum Einsatz kommen, hängt von der jeweiligen Aufgabenstellung, vom Objekt und den Randbedingungen ab. Von Fall zu Fall ist auch der parallele Einsatz mehrerer Verfahren erforderlich.
Auch Energieberater kommen um ein präzises Vor-Ort-Aufmaß oft nicht herum. Für die Raumgeometrie und die Bauteile bieten sich 2D-Erfassungssysteme an. Den Aufwand für eine präzise Hüllflächenermittlung kann man mit einem fotografischen Aufmaß minimieren, wofür auch spezielle Programme offeriert werden (u.a. BKI Fotoaufmaß, Foto-Aufmaß Professional etc.): Das Digitalfoto wird im Programm korrigiert, perspektivisch orientiert, kalibriert und ausgewertet. Alle Wand- und Fensterflächen werden zur weiteren Berechung an ein Energieberatungsprogramm übergeben.
Für Bauleiter sind vor allem mengen- oder raumorientierte 2D-Aufmaßsysteme interessant. Sie dienen der Erfassung von Längen, Flächen und Volumina mit nachvollziehbarem Rechenansatz, um Rechnungen prüfen, Leistungen nachweisen oder Angebote erstellen zu können. Dabei werden mithilfe einer meist REB-konformen Formelsammlung und eines Aufmaß-Assistenten Flächen und Abzugsflächen alphanumerisch oder skizzenorientiert erfasst. Je nach Anwendungsfall und Programm werden Raumaufmaße, Spaltenaufmaße oder freie Aufmaße generiert. Die gemessenen Werte lassen sich teilweise den Positionen eines Leistungsverzeichnisses zuordnen (z. B. MWM Piccolo), was beispielsweise die Rechnungsprüfung oder LV-Erstellung rationalisiert.
Denkmalpfleger benötigen vor allem porträtierende, verformungsgetreue Aufmaße, mit denen auch Schiefwinkligkeiten, krumme und schräge Bauteile sowie Tragwerksverformungen in einer Genauigkeit von ± 2 mm und höher erfasst werden können. Darüber hinaus müssen der qualitative Zustand, Oberflächen oder Strukturen erfasst werden, weshalb unterschiedliche Methoden, teilweise auch parallel, zum Einsatz kommen: tachymetrische und fotogrammetrische Systeme ebenso wie das Laserscanning.
Die Besonderheit des Facility-Management-Aufmaßes liegt in der Erfassung und Verknüpfung von Geometrie- und Sachdaten, wobei letztere meist in Form von Raumbüchern erfasst werden. Diese enthalten Angaben zur Fläche, Höhe, zum Bodenbelag, zu Wandoberflächen, Einbauteilen wie Fenstern und Türen, zu Installationen, zum Inventar und so weiter. Nur wenige Erfassungssysteme können gleichzeitig Geometrie- und Sachdaten in der für das Gebäudemanagement erforderlichen Detaillierung und Struktur erfassen. Daher ist die Auswahl auf einzelne Anbieter, wie z. B. www.grae-bert-isurvey.com, begrenzt. Häufig werden auch spezialisierte Aufmaßdienstleister beauftragt.
Mobile Hardware bietet Vor-Ort-Auswertung
Mobile „Hardware“ macht das digitale Vor-Ort-Aufmaß erst möglich. Dazu gehören vor allem Notebooks, die kompakteren Netbooks, Tablet-PCs, Smartphones, aber auch Laser-Distanzmessgeräte und Digitalkameras. Dank mobiler Hardware und der darauf installierten Aufmaß-Software erkennt man schon vor Ort, ob alle wesentlichen Messdaten erfasst worden sind. Sind Einzelmaße oder Details unklar, können Fragen unmittelbar am Objekt geklärt werden. Kompakte Pocket-PCs und die zunehmend favorisierten Smartphones haben den Vorteil, dass sie – am Unterarm mit einer speziellen Klettband-Halterung befestigt – beim Aufmaß kaum behindern. Nachteilig ist ihr kleiner Bildschirm. Das Notebook/Netbook oder der Tablet-PC leisten, gegebenenfalls um Schulter und Bauch geschnallt, netzunabhängig für drei bis vier Stunden oft bessere Dienste – bei der Erfassung unmittelbar am Objekt wie bei der Auswertung im Büro.
Eine wirtschaftliche Alternative zu Bandmaß und Zollstock sind Laser-Distanzmessgeräte. Die Messwerte können zwar auch vom Display abgelesen und eingetippt werden, rationeller und fehlerfreier ist die Messdatenübertragung per Bluetooth-Funkstandard. Allerdings bietet derzeit nur noch ein Hersteller (Leica Geosystems) entsprechende Geräte an.
Bei kurzen Distanzen oder beim Detailaufmaß sind Laser-Distanzmessgeräte eher hinderlich. Praktischer sind ein Zollstock und eine Digitalkamera. Letztere ist auch beim Fassadenaufmaß sehr nützlich, wobei hier Bildauflösungen von mindestens fünf Megapixel und eine gute Kameraoptik Voraussetzung sind. Foto-Handys sind eher eine Notlösung.
Gute Technik gibt es natürlich nicht zum Nulltarif. Wer auf der Baustelle digital aufmessen will, muss seine Hardware aufrüsten und deutlich mehr Geld ausgeben als für Zollstock, Bandmaß, Bleistift und Papier. Die Investitionskosten liegen zwischen 1.000 und 2.500 Euro für einfache 2D-Erfassungssysteme, bestehend aus Aufmaßsoftware, mobilem PC, Laser-Distanzmesser inklusive Bluetooth-Schnittstelle und gegebenenfalls einer Kamera. Für 3D-Aufmaßsysteme muss man zwischen 6.000 und 12.000 Euro (tachymetrische Systeme) und zwischen 30.000 und 70.000 Euro (Laserscanner-Systeme) investieren. Fotobasierende Systeme kosten zwischen 500 (einfache Bildentzerrung) und 10.000 Euro (Stereofotogrammetrie).
Selbst aufmessen oder aufmessen lassen?
Digitale Aufmaßsysteme sind keine Universalwerkzeuge, und nicht alle Verfahren sind für den gelegentlichen Einsatz in einem Architekturbüro geeignet. Kein digitales Aufmaßsystem kann Bauwerke automatisch erfassen. Man kann jedoch den manuellen Aufwand – von der Datenerfassung bis zur Eingabe in ein CAD- oder CAFM-System – erheblich minimieren. Der entscheidende Vorteil ist, dass beim rechnergestützten Aufmaß zugleich gemessen und digitalisiert, teilweise auch unmittelbar zwei- oder dreidimensional konstruiert wird. Die digitalen Messdaten stehen sofort zur Weiterverarbeitung am PC zur Verfügung und ein kompletter Arbeitsgang entfällt: das zeitintensive und fehlerbehaftete Eintippen am PC.
Während sich 2D-Erfassungssysteme und das Fotoaufmaß auch für einen gelegentlichen Einsatz eignen, werden tachymetrische und Laserscanner-Systeme schon aus Kostengründen eher als Dienstleistung von Dritten bestellt. Wer selbst etwas erwirbt, sollte auch auf den Auswertungsaufwand und auf eine einfache Bedienung achten.
Marian Behaneck ist freier Fachjournalist in Jockgrim (Pfalz)	Veröffentlicht unter Büro+Recht, Hardware	| Verschlagwortet mit BKI, DAB 10/12	| Diskutieren Sie mit.
Veröffentlicht am 1. Oktober 2012 von redakteur.classen	Kommentar	Bauen als Selbstbild von Unternehmen, neudeutsch „Corporate Architecture“, bringt ambitionierte Projekte hervor, aber auch Gags oder bemühte Zeichensprache – Beispiel 1: Beim Büroeinrichter Sedus Stoll passen Architektur und Firmenphilosophie bestens zusammen. Text: Simone Hübener
Ökologie und Nachhaltigkeit sind Schlagworte, die sich Firmen heute gerne auf die Fahne schreiben. Beim Büromöbel-Hersteller Sedus Stoll in Dogern am Hochrhein stand die Auseinandersetzung mit diesen Themen bereits von Beginn, also von 1871 an, auf der Tagesordnung. So verkündet einer der Unternehmensgrundsätze: „Wir handeln konsequent umweltbewusst. Höchste Qualität und Langlebigkeit unserer Produkte sind der wichtigste Beitrag für eine nachhaltige Entwicklung.“ Die Firma unterstreicht dies auch mit ihrer Architektur am Firmensitz, der zwischen Basel und dem Bodensee gelegen ist.
In einem ersten Schritt zur Corporate Architecture bauten Jockers Architekten aus Stuttgart Ende der 1990er-Jahre einen erst wenige Jahre alten Bürobau um und stockten ihn um eine Etage für das Betriebsrestaurant auf, in dem Lebensmittel aus eigenem Bioanbau verarbeitet und serviert werden. Die drei Stockwerke des Bestandsgebäudes wurden durch ein Atrium miteinander verbunden, das eine großzügige Atmosphäre schafft und über dessen Glasdach Tageslicht ins Innere strömt. Die gläsernen Trennwände der Zellenbüros ermöglichen auch vom Flur Ausblicke auf die bewaldeten Hügel des Schwarzwalds; die Glasfassade bietet den Mitarbeitern die Möglichkeit, den Blick in die Ferne schweifen zu lassen.
Foto: Jan Bitter / Presse Sedus Stoll
Verwaltungsgebäude von Sedus Stoll. Umbau und Erweiterung: Jockers Architekten. Foto: Jan Bitter
Dieser Bau signalisiert vor allem eines: Nachhaltigkeit betrifft nicht nur Materialien und Energieverbrauch, sondern auch den Umgang mit den Beschäftigten. Gesunde und motivierte Mitarbeiter sind leistungsfähiger und produktiver, sodass die Sorge um die Qualität der Arbeitsplätze aus der Sicht des Unternehmens nicht ganz selbstlos ist. Damals wurde aber auch schon auf langlebige und qualitativ hochwertige Materialien und Produkte Wert gelegt. Das lässt sich rund 15 Jahre später gut erkennen: Das Gebäude spricht zwar deutlich die Sprache seiner Entstehungszeit, wie sich beispielsweise am voll verglasten, vorgebauten Treppenhaus mit einem ebensolchen Aufzug erkennen lässt, doch die einzelnen Elemente wirken überwiegend wie neu.
Vom Stein des Anstoßes zum Firmen-Merkmal
Weitaus mutiger war die Unternehmensleitung bei der Sanierung und Erweiterung des bestehenden Hochregallagers. Dessen neue, bunte Fassade trägt eindeutig die Handschrift des Berliner Architekturbüros Sauerbruch Hutton und verbindet diese mit den Grundsätzen von Sedus. Die Fassade sollte ökonomisch und ökologisch sinnvoll sein; sie sollte den Stellenwert widerspiegeln, den das Design bei Sedus mittlerweile eingenommen hat, und sie sollte einen Bezug zum neuen Motto „Place 2.5 – die neue emotionale Kultur des Büros“ herstellen.
Was nach einer Wortschöpfung aus der Marketingabteilung klingt, hat bei Sedus Substanz. Soziologen sind der Meinung, dass sich unser Leben an drei Orten abspielt: im Zuhause als erstem Ort, im Büro als zweitem und an dem Ort, an dem wir unsere Freizeit verbringen, als drittem. Das Unternehmen versucht, mit seinen Möbeln, die durch Produkte anderer Hersteller, wie Leuchten und Akustikpaneele, ergänzt werden, den Arbeitsplatz in eine „inspirierende Bürolandschaft“ umzuwandeln. Dass dabei auch Farben eine Rolle spielen, ist evident und wird bei der neuen Fassade des Hochregallagers sichtbar. Bunt ist sie aber auch, damit der 115 Meter breite und 29 Meter hohe Baukörper durch die kleinteilige Gliederung optisch seine Massivität verliert.
Um die richtigen Töne zu treffen, studierten die Architekten die Umgebung: die ans Gelände angrenzende Wohnbebauung, den Wald, die Wiesen, den Rhein und vieles mehr. Aus dieser Fülle wählten sie 20 Farbtöne aus, die sich gleichzeitig an das warme Terrakotta des benachbarten Verwaltungsbaus anpassen. Mit dieser Palette schufen sie ein bis ins Detail geplantes Muster. Insgesamt 17.200 gedämmte Stahlblechpaneele in den Abmessungen 1.600 mal 255 Millimeter montierten die Arbeiter. Auf den Längsseiten integrierten die Planer je einmal den Unternehmensschriftzug, zusammengesetzt aus je 24 Paneelen mit 1.100 mal 1.600 Millimetern. Die Schrift ist zwar prägnant und von Weitem sichtbar, im Vergleich zur Gesamtfläche allerdings nicht zu dominant.
Der Mut, den Bauherren und Architekten bei diesem Projekt zeigten, lohnte sich aus heutiger Sicht gleich doppelt: Zum einen wirkt der riesige Baukörper, der zur angrenzenden niedrigen Wohnbebauung einen unglaublichen Maßstabssprung darstellt, deutlich kleiner. Zum anderen ist ein Stück Corporate Design entstanden. Das Farbspiel der Fassade hat es sogar auf Pressemappen und diverse Kundengeschenke, wie Notizbücher, geschafft. Es schließt sich hier der Kreis, der bei den Unternehmensgrundsätzen begann und über die Architektur wieder zum Markenauftritt zurückführt.
Hochwertig, funktional, ansprechend
Mit einem ganz anderen Erscheinungsbild wartet das neue Innovationszentrum auf, das jüngste Architekturprojekt auf dem Campus Dogern. Das Hochregallager war einfach in der Kubatur und auffällig an der Fassade. Das Entwicklungs- und Innovationszentrum macht dagegen durch seine Form auf sich aufmerksam, nicht durch sein weißes, textiles Fassadenkleid. Bereits 2001 ebenfalls von Sauerbruch Hutton geplant, wurde es aufgrund der Wirtschaftskrise erst Jahre später begonnen und Ende 2010 fertiggestellt. Mittlerweile war die Projektleitung an das Berliner Büro Ludloff & Ludloff übergegangen. Jens Ludloff war Büropartner von Sauerbruch Hutton und hatte dieses Projekt gewissermaßen als Startkapital mitbekommen.
In diesem Neubau sollten fortan Designer, Entwickler, Einkäufer und Marketingstrategen gemeinsam unter einem Dach forschen und arbeiten. Diesen Anspruch haben die Architekten in der Tat sehr wörtlich genommen. Im Obergeschoss gehen die verschiedenen Arbeitsbereiche fließend ineinander über. Ein großer innerer Kern nimmt Projekt- und Besprechungsräume, eine interne Treppe und mehr auf. Das Erdgeschoss mit Modellwerkstätten und einer Prüfanlage für Bürostühle ist aus funktionalen und akustischen Gründen mit fest stehenden Wänden unterteilt und in Ortbeton ausgeführt. Bei der Wahl der Materialien sowie der Haus- und Energietechnik wurde die Haltung des Unternehmens noch deutlicher in Architektur umgesetzt. Die Fassade besteht aus einem plastifizierten Glasfasergewebe mit hellblauen Abdichtungsbahnen als Unterkonstruktion, das sehr leicht und zugleich extrem strapazierfähig ist. Damit kann das Ziel erreicht werden, eine beständige Fassade mit minimalem Materialeinsatz zu bauen – ganz so, wie es Sedus bei all seinen Produkten praktiziert. Die Analogie zur Stoffbespannung der Stuhlsitze war laut Jens Ludloff nicht explizit gewollt, wirkt aber sehr sympathisch, da damit auch ein Bezug zu den Produkten des Unternehmens hergestellt wird. Als Wandbespannung des inneren Kerns taucht das Textile wieder auf. Der scharrierte Sichtbeton im Eingangsbereich, der dunkelrote Bodenbelag aus Naturkautschuk und die firmeneigenen Möbel vermitteln einen soliden, hochwertigen und langlebigen Eindruck.
Genauso wie das Sichtbare überzeugt bei diesem energetisch optimierten Neubau auch das im Verborgenen Liegende. Beheizt und gekühlt wird das Obergeschoss über eine eingeputzte Heiz- und Kühldecke, die mit Brunnenwasser gespeist wird. Aus der Rücklaufleitung wird das Wasser für die Toilettenspülung und die Bewässerung der Außenanlagen abgezweigt. Das anfallende Regenwasser versickert in Rigolen. Alle Leuchten werden tageslichtabhängig gesteuert und sind mit energieeffizienten Leuchtmitteln bestückt. Und eine logische, aber bislang wenig praktizierte Möglichkeit der Energieeinsparung setzten Architekt und Bauherr hier in die Tat um: Die Abwärme der Bürostuhl-Prüfanlage wird durch einen bivalenten Speicher-Wassererwärmer dem Brauchwasser zugeführt und für die Beheizung verwendet. Für Jens Ludloff ist das eine Selbstverständlichkeit, doch entdecken die meisten Industriebetriebe erst langsam das Potenzial der Nutzung von Abwärme. In der Regel werden die warmen Räume mit weiterer Energie und ökologisch völlig unsinnig einfach wieder auf die gewünschte Temperatur heruntergekühlt. Sedus geht auch hier einen Schritt voraus.
Gleiche Maßstäbe für Architektur und Möbel
Bürostühle wie Gebäude halten keine Ewigkeit und müssen irgendwann wieder auseinandergebaut werden. Bei den Sedus-Stühlen wird das spätere Recycling schon in der Entwicklung bedacht. Auch beim Entwicklungszentrum achteten alle Beteiligten darauf, dass es möglichst wieder in seine ursprünglichen Komponenten zerlegt und gut entsorgt werden kann. Dass darüber hinaus für die Bauarbeiten, wo immer möglich, ortsansässige Handwerker beauftragt wurden, versteht sich bei dieser Herangehensweise schon fast von selbst.
Aus städtebaulicher Sicht erfüllt das Entwicklungs- und Innovationszentrum noch eine weitere wichtige Rolle: Es vermittelt zwischen den kleinen Häusern am Ortsrand und dem riesigen Hochregallager. Dies gelang den ­Architekten durch die in allen drei Dimensionen differenzierte Form des Gebäudes, die es als Hintergrund der Wohnhäuser kleiner und als Vordergrund des Lagers ­größer erscheinen lässt.
Beispiel 2: Eigenwerbung – Das Stuttgarter Planungsbüro Blocher Blocher Partners nutzt den selbst entworfenen Firmensitz als Visitenkarte seiner Leistungsfähigkeit Beispiel 3: Duftöl und Bergkristall – Feng-Shui und Ökotechnik prägen den Bau des Naturkosmetikers Primavera Life Beispiel 4: Bock auf Truck – Im Abbild eines Lkw-Auflegers werden Lkws verkauft Simone Hübener ist Fachjournalistin für Architektur und Bauen in Stuttgart	Veröffentlicht unter Architektur+Raum, Startseite	| Verschlagwortet mit Corporate Architecture, DAB 10/12	| Diskutieren Sie mit.
Veröffentlicht am 1. Oktober 2012 von redakteur.classen	Kommentar	Bauen als Selbstbild von Unternehmen, neudeutsch „Corporate Architecture“, bringt ambitionierte Projekte hervor, aber auch Gags oder bemühte Zeichensprache – Beispiel 3: Feng-Shui und Ökotechnik prägen den Bau des Naturkosmetikers Primavera Life. Text: Simone Hübener
Primavera Life stellt in Oy-Mittelberg im Allgäu ätherische Öle und Naturkosmetik her. Die Produkte sollen den Menschen entweder Kraft und Energie verleihen oder für Erholung und Entspannung sorgen. Deshalb lag es nahe, ähnliche Ansprüche an das neue Firmengebäude zu stellen. Wie dies in Architektur umgesetzt worden ist, lässt sich zuallererst an der Lage des Neubaus auf dem Grundstück erkennen. Er befindet sich nahe der nördlichen Grenze, wo eine Mauer den Höhenunterschied zum Nachbarn ausgleicht. Nach Süden hin kann man dagegen von allen Geschossen aus weit in die Allgäuer Hügellandschaft blicken. Diesem Gedanken entsprechend, wurde nicht nur das Bauwerk angeordnet, sondern auch die verschiedenen Abteilungen in ihm. Während man sich dessen als Außenstehender nicht unbedingt bewusst wird, fallen die vielen Rundungen des Gebäudes auf. Scharfe Ecken und Kanten gibt es weder außen noch innen. Architekt Hans-Peter Mayer aus Weitnau ließ sich bei seinem Entwurf von den Formen der Natur inspirieren und konzipierte das Gebäude wie einen Organismus, in dem alle Einzelteile eine genau definierte Funktion übernehmen. Das Herz bildet eine mit Bergkristallen gefüllte Säule, die von der Erde über die ­Bodenplatte bis hinauf ins oberste Geschoss reicht. Die Kristalle sollen verhindern, dass Energie nach draußen fließt. Neben diesen und weiteren Komponenten, die dem Feng-Shui und energetischen Prinzipien entstammen, werden bei Primavera Life auch die ökologischen Aspekte des Bauens großgeschrieben. So plante der Architekt bei den weit spannenden Ortbetondecken mit dem System beeplate von Häussler Ingenieure, das sich an der Leichtigkeit und Stabilität von Bienenwaben orientiert. Dadurch konnten 20 Prozent Stahl und Beton eingespart werden. Die anfallende Abwärme wird für die Temperierung des Gebäudes verwendet; durch die WC-Spülungen fließt Regenwasser. Die Fensterscheiben sind nicht bedampft, wodurch ein Maximum an Tageslicht ins Gebäude strömt. Es wird durch Lamellen in den Fenstern und Fresnelkreuze in den Lichtkuppeln optimal gestreut und, nur bei Bedarf, durch Kunstlicht ergänzt. Dank dieser Technik benötigt man für die Erzeugung von Licht und Wärme fast keine fossilen Brennstoffe.
Foto: Stefan Drexelius
Organisches Ganzes: Die Hügel und Rundungen der Gartengestaltung greifen die organischen Formen des Gebäudes auf.
An zwei Stellen brachen Bauherr und Architekt allerdings mit der konsequenten Umsetzung der Unternehmensphilosophie. Zum einen wurde auf die Außenwände der in Massivbauweise erstellten unteren Geschosse ein Wärmedämmverbundsystem aufgebracht – eine in Sachen Recycling höchst umstrittene Konstruktion. Zum anderen konterkarieren die billig wirkenden Büromöbel den Anspruch, eine hochwertige Arbeitsatmosphäre zu schaffen. Die Kosten hatten hier Vorrang. Bleibt zu hoffen, dass das bereits fertig ausgearbeitete hochwertigere Konzept irgendwann einmal wieder aus der Schublade hervorgeholt wird. In allen anderen Entscheidungen spiegelt sich dagegen der Wunsch des Bauherrn wider, möglichst naturnah zu bauen. Dieser entspringt nicht nur seiner Überzeugung, sondern passt bestens zu den Primavera-Produkten, deren Rohstoffe seit der Unternehmensgründung aus kontrolliert biologischem Anbau stammen.
Beispiel 4: Bock auf Truck – Im Abbild eines Lkw-Auflegers werden Lkws verkauft Simone Hübener ist Fachjournalistin für Architektur und Bauen in Stuttgart	Veröffentlicht unter Architektur+Raum, Startseite	| Verschlagwortet mit Corporate Architecture, DAB 10/12	| Diskutieren Sie mit.
Veröffentlicht am 1. Oktober 2012 von redakteur.classen	2	Was beim Schreiben der Honorarrechnung zu beachten ist: Fristen, Formvorschriften, Teilleistungen und der Sonderfall des gekündigten Vertrags. Text: Rainer Fahrenbruch
Die Erstellung einer ordnungsgemäßen Schlussrechnung ist eine Pflicht des Architekten. Dies ist besonders schwierig und streitträchtig, wenn der Vertrag durch Kündigung vorzeitig beendet wurde. Im Kündigungsfall muss die Ermittlung und Bewertung der erbrachten Leistungen in der Regel unter Verwendung einer üblichen Teilleistungstabelle erfolgen (Kammergericht IBR 2012, 461).
Endet der Architektenvertrag, ist der Zeitpunkt zur Abrechnung des Honorars gekommen. Möglich und für beide Vertragsparteien empfehlenswert ist sie auf Grundlage einer Abrechnungsvereinbarung: Die Vertragsparteien finden sich zu einem Abschlussgespräch zusammen, halten fest, dass die Leistung beendet ist und vereinbaren die Höhe der Vergütung. Eine solche Vereinbarung enthält auch die Abnahme der Planungsleistung und kann den Gewährleistungsbeginn definieren, womit künftiger Streit vermieden wird. Eine Abschlussvereinbarung hat für alle Beteiligten Vorteile, ist rechtlich aber nicht erzwingbar.
Kommt keine Abrechnungsvereinbarung zustande, muss der Architekt die Honorarrechnung nach den im Architektenvertrag vereinbarten Abrechnungsmodalitäten erstellen. Nicht jede Honorarrechnung muss nach der Systematik der HOAI aufgestellt werden. Vorrangig kommt es darauf an, welches Abrechnungssystem die Vertragsparteien vereinbart haben. Als vereinbarte Abrechnungsmodalitäten kommen zum Beispiel Pauschalhonorar, Zeithonorar oder Honorar nach den jeweiligen Honorarermittlungsgrundsätzen der HOAI in Betracht. Pauschalhonorar ist als Pauschalhonorar abzurechnen, Zeithonorar als Zeithonorar, denn die HOAI gibt kein zwingendes Berechnungssystem vor, sondern nur einen zwingenden Rahmen für zulässige Mindest- und Höchsthonorare (BGH IBR 2009, 335). Wird nach HOAI abgerechnet, sind etwaige Vereinbarungen der Parteien über die Honorarparameter (Objektzusammen­fassung und/oder -trennung, Honorarzone, anrechenbare Kosten, Leistungsbewertung, Honorarsatz) zu beachten. Ist die Honorarvereinbarung nicht schriftlich, nicht bei Auftragserteilung oder nicht im Rahmen ­zwischen Mindest- und Höchst­sätzen abgeschlossen und aus einem dieser Gründe unwirksam, ist nach der Systematik und den Mindestsätzen der HOAI abzurechnen (§ 7 HOAI).
Erst die ordnungsgemäß gelegte Honorarschlussrechnung begründet den durchsetz­baren Vergütungsanspruch des Architekten. ­Wurden Abschlagszahlungen geleistet und entgegengenommen, entsteht erst mit der Schlussrechnungslegung der endgültige Rechtsgrund zum Behalten der Abschläge. Durch das Bezahlen von Abschlagsrechnungen hat der Auftraggeber kein Schuldanerkenntnis in Höhe des bezahlten Teilbetrages abgegeben (OLG Düsseldorf IBR 2001, 247), denn Abschlagszahlungen dienen nicht dem Teilanerkenntnis der Honorarforderung, sondern der Erhöhung der Liquidität des Auftragnehmers und dem planmäßigen Mittelabfluss beim Auftraggeber. Insofern werden Abschlagsrechnungen oft nur oberflächlich ­geprüft, solange keine ersichtlichen Überzahlungen drohen. In der Konsequenz trägt der ­Architekt im Honorarprozess die volle Darlegungs- und Beweislast für den gesamten Honoraranspruch auch, soweit hier bereits Abschläge bezahlt wurden (BGH IBR 2008, 98).
Da öffentliche Auftraggeber ihrerseits verpflichtet sind, Bauprojekte haushaltsmäßig abzuschließen, enthalten viele mit ihnen abgeschlossene Architektenverträge die ausdrückliche Pflicht des Auftragnehmers, abzurechnen, sobald die Leistung vollständig erbracht ist. Die AVB zum Vertragsmuster Objektplanung Ge­bäude (RBBau, Stand: 2009, abrufbar unter www.bmvbs.de) sehen zur Einreichung der Schlussrechnung des Architekten eine Frist von zwei Monaten vor. Verstreicht sie, kann der Auftraggeber eine sogenannte „Ersatzschlussrechnung“ aufstellen, die dem Auftraggeber den ­Mittelabfluss ermöglicht, aber auch die Ver­jährungsfrist für die Honorarforderung in Gang setzt.
Abrechnung des gekündigten ­Architektenvertrages
Nur eine prüfbare Honorarrechnung begründet den Honoraranspruch (§ 15 HOAI). Vor Erhalt einer prüfbaren Abrechnung kommt der Auftraggeber nicht in Zahlungsverzug und ist der Honoraranspruch nicht einklagbar. (Mehr zur Prüfbarkeit und Verjährung in „Vorsicht Verjährung“, DAB 12/2007)
Besonders schwierig ist die prüfbare Abrechnung, wenn der Architektenvertrag vorzeitig endet. In diesem Fall kommen zwei grundsätzlich verschiedene Vergütungsansprüche nebeneinander in Betracht. Zum einen besteht ein Anspruch auf Vergütung der vertragsgemäß erbrachten Leistung nach § 631 Abs. 1 BGB, § 15 HOAI. Zum anderen kann ein Anspruch auf Ausfallhonorar nach § 649 Satz 2 BGB für die nicht erbrachten Leistungen bestehen. Diese beiden Vergütungsteile müssen getrennt voneinander abgerechnet werden. Die Trennung ist schon aus umsatzsteuerrechtlichen Gründen zwingend, denn das Ausfallhonorar nach § 649 BGB ist nach der Rechtsprechung des Bundesgerichtshofes nicht mit Umsatzsteuer belegt (BGH IBR 2008, 70). Ohne eine prüfbare Aufteilung des gesamten Auftragsinhaltes in einen erbrachten und einen nichterbrachten Teil ist die Schlussrechnung nicht prüfbar (BGH IBR 2005, 331). Dies hat nichts mit der Frage zu tun, ob der Architekt berechtigt ist oder beabsichtigt, Ausfallhonorar wegen nicht erbrachter Leistungen geltend zu machen. Im Falle der vorzeitigen Beendigung des Architektenvertrages sind in der Schlussrechnung die erbrachten Leistungen auf jeden Fall nachvollziehbar darzulegen.
Wenn Auftragnehmer und Auftraggeber einigungsbereit sind, kann die Darlegung des erbrachten Leistungsanteiles einfach sein. Die Parteien können dann zum Beispiel vereinbaren, dass zum Zeitpunkt der Kündigung die Leistungsphasen 1 bis 4 vollständig, die Leistungsphase 5 mit 21 von 25 Honorarpunkten, die Leistungsphase 6 mit 9 von 10 Honorarpunkten, die Leistungsphase 7 mit 3,5 von 4 Honorarpunkten und die Leistungsphase 8 mit 22 von 29 (beauftragten) Honorarpunkten abgearbeitet wurden. Denkbar wäre auch eine Gesamtvereinbarung des vertraglichen Leistungsstandes mit zum Beispiel 75 Prozent des gesamten Auftragsumfanges. Eine solche Vereinbarung ist erfahrungsgemäß aber nur selten möglich, denn in der Regel erfolgt die vorzeitige Beendigung eines Architektenvertrages vor dem Hintergrund tief greifender Streitigkeiten über Planungsinhalte, Honorarnachträge, Baumängel, Kostensteigerungen und Terminverzüge. In dieser Situation sind die Auftraggeber in der Regel nicht zum Abschluss einer Abrechnungsvereinbarung bereit.
Somit muss die Ermittlung des erbrachten Leistungsteiles durch den Architekten unter entsprechender Anwendung des § 8 HOAI erfolgen. Werden nicht alle Leistungsphasen eines Leistungsbildes übertragen, darf das Honorar nur für die übertragenen Leistungsphasen berechnet werden. Werden innerhalb einer Leistungsphase nicht alle Teilleistungen übertragen, so darf für die übertragenen Leistungen nur ein anteiliges Honorar berechnet werden. Diese Vorschrift wird entsprechend angewendet, wenn die Leistungsphasen (oder Grundleistungen aus den Leistungsphasen) zwar übertragen wurden, aber aufgrund vorzeitiger Beendigung des Planungsvertrages nicht mehr erbracht werden. Für die Ermittlung des erbrachten Leistungsanteils enthält die HOAI keinerlei Vorschriften. Insbesondere sind die einzelnen Grundleistungen innerhalb des Leistungsbildes nicht gewichtet. Dennoch ist klar, dass eine gleichgewichtige Berücksichtigung aller einzelnen Grundleistungen im Leistungsbild oder auch nur innerhalb einer Leistungsphase unangemessen wäre. Vielmehr ist zu beachten, dass verschiedene Grundleistungen in der Systematik des Leistungsbildes verschieden wichtig, bearbeitungsaufwendig und haftungsträchtig sind.
Ein seit Jahren gängiges Arbeitsmittel zur Gewichtung von Grundleistungen innerhalb einer Leistungsphase sind die Teilleistungstabellen. Sie geben zur Bewertung einzelner Grundleistungen einen Beurteilungsrahmen (von/bis) vor, der im Einzelfall angemessen ausgefüllt werden muss. Innerhalb eines Auftrages ist die Soll-Gewichtung jeweils angemessen herzustellen. Die Summe der gewichteten Teilleistungen ergibt letztlich wieder die Summe des vorgegebenen Prozentsatzes für die gesamte Leistungsphase.
Sodann ist zu ermitteln, mit welchem Anteil die jeweilige Teilleistung erbracht wurde. Ein vorgegebenes Verfahren gibt es hierfür nicht, aus der Rechnung oder den Anlagen muss sich aber ergeben, wie die Anteile gebildet wurden. Denkbar sind sachbezogene, auf die Baukosten bezogene oder zeitbezogene Anteile.
Eine Ermittlung könnte in der Praxis zum Beispiel wie folgt aussehen: Voll beauftragt und teilweise erbracht wurden die Grundleistungen nach Anl. 11, 8/a + b (Bauüberwachung inkl. Tragwerksüberwachung), 8/f (Bautagebuch), 8/g (gemeinsame Aufmaße mit den Unternehmen) und 8/i (Rechnungsprüfung). Die Bewertungsspielräume sind laut Steinfort-Tabelle für GL 8/a + b 9,5 bis 14,5, für GL 8/f 0,1 bis 0,7, für GL 8/g 3 bis 4,5 und für GL 8/i 4,5 bis 6,5 Honorarpunkte. Eine angemessene Soll-Gewichtung könnte sein: für GL 8/a und b 13, für GL 8/f 0,5, für GL 8/g 3,5 und für GL 8/i 5 Honorarpunkte. Zur Ermittlung des Ists werden folgende Bewertungen angewendet: Bauüberwachung erbracht für zwölf von 18 Monaten Bauzeit, das sind 12/18 von 13 = 8,67 Honorarpunkte für erbrachte Bauüberwachung; Bautagebuch erbracht für 12 von 18 Monaten Bauzeit, das sind 12/18 von 0,5 = 0,33 Honorarpunkte für das geführte Bautagebuch; Aufmaße geprüft für 15 von 20 Wohneinheiten, das sind 15/20 von 3,5 = 2,625 Honorarpunkte für gemeinsame Aufmaße mit den Unternehmen; Rechnungen geprüft für 800.000,00 Euro von 1.000,000,00 Euro Gesamtkosten, das sind 8/10 von 5 = 4 Honorarpunkte.
Es existieren verschiedene Teilleistungstabellen für die Objektplanung Gebäude, Objektplanung Ingenieurbauwerke, Fachplanung Tragwerk und Fachplanung Technische Ausrüstung. Es gibt oftmals keine verbindlichen Festlegungen, welche der üblichen Tabellen (nach Steinfort, Siemon, Korbion/Mantscheff/Vygen, Pott/Dahlhoff/Kniffka und Locher/Koeble/Frik) jeweils Anwendung zu finden hat, da der Vertrag keine Regelungen für den Fall der vorzeitigen Beendigung enthält. Die einzelnen Tabellen beziehungsweise deren Verfasser haben untereinander teils heftige Kritik erfahren. Dies ist verständlich, da man diese Tabellen mit mehr oder weniger großen Spielräumen und mit mehr oder weniger auftraggeber- oder auftragnehmerfreundlicher Orientierung erstellen kann. In der obergerichtlichen Rechtsprechung sind die üblichen Splittingtabellen quasi als einziges taugliches Mittel anerkannt, um den erbrachten/nicht erbrachten Leistungsteil zu ermitteln und darzustellen. Hierbei liegt die „Wahl der Waffen“ (Auswahl der anzuwendenden Teilleistungstabelle) in der Hand desjenigen, der die Abrechnung erstellt. Meint der andere Vertragspartner, die verwendete Tabelle sei unangemessen, muss er dies fundiert begründen (Kammergericht IBR 2012, 461).
Von großer praktischer Bedeutung für den Bereich der Bundes- und Landesbauten wird zukünftig sein, dass die neuen Vertragsformulare nach RBBau (Stand: 2009) als Vertragsbestandteil (Anlage zu § 6 des Vertragsmusters) von vornherein eine Teilleistungstabelle integrieren. Damit ist von Anfang an geklärt, dass diese Tabelle anzuwenden ist. Aufgrund der Pflicht zur Verwendung der eingeführten Formulare seitens der Baubehörden ist zukünftig eine starke Verbreitung dieser Teilleistungstabelle zu erwarten. Inwieweit gegen sie rechtliche Bedenken geäußert werden, bleibt noch abzuwarten, denn sie enthält keine Von-bis-Werte mehr, sondern nur noch fest vorgegebene Werte. In den amtlichen Anwendungshinweisen heißt es zwar, dass die vorgegebenen Werte als Orientierungshilfe für durchschnittliche Maßnahmen gemeint sind und im konkreten Einzelfall davon abgewichen werden kann. Faktisch dürfte es aber darauf hinauslaufen, dass in der Praxis vorrangig die ­vorgegebenen Werte verwendet werden, denn jede Abweichung hiervon wäre begründungspflichtig und müsste bereits bei Vertragsabschluss erfolgen.
Rainer Fahrenbruch ist Fachanwalt für Bau- und Architektenrecht sowie Fachanwalt für Verwaltungsrecht in Dresden
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Veröffentlicht am 1. Oktober 2012 von redakteur.classen	Kommentar	Bauen als Selbstbild von Unternehmen, neudeutsch „Corporate Architecture“, bringt ambitionierte Projekte hervor, aber auch Gags oder bemühte Zeichensprache – Beispiel 2: Das Stuttgarter Planungsbüro Blocher Blocher Partners nutzt den selbst entworfenen Firmensitz als Visitenkarte seiner Leistungsfähigkeit. Text: Simone Hübener
Von verspielt bis kubisch klar reicht die Bandbreite der Planungen des Stuttgarter Architektur- und Innenarchitekturbüros Blocher Blocher Partners. Es hat gemeinsam mit den beiden Tochterunternehmen Blocher Blocher Shops und Blocher Blocher View 140 Mitarbeiter. Sie entwerfen individuelle Ladenkonzepte, Einfamilienhäuser und auch ganze Stadtteile. Sie erarbeiten Corporate Design und Retail-Grafik und leisten für ihre Kunden auch Presse- und Öffentlichkeitsarbeit. Ihr eigenes neues Bürogebäude vereint das Verspielte und das kubisch Klare gekonnt miteinander, wodurch eine ungewöhnliche Form und spannungsreiche Innenräume entstanden sind.
Foto: Klaus Mellenthin / Blocher Blocher Partners
Markant: Der Neubau hebt sich trotz strenger Vorschriften von seiner Umgebung ab.
Bis zum Umzug in den Neubau waren die Mitarbeiter der Unternehmensgruppe in drei Gründerzeithäusern untergebracht. Diese standen zwar nah beieinander, doch die Zusammenarbeit war erschwert. Da den Inhabern gerade Kommunikation und Zusammengehörigkeitsgefühl wichtig sind, bauten sie nahe den alten Standorten neu. Doch wie planen gerade Architekten, die ständig die Anforderungen und Wünsche anderer Bauherren in Gebäude umsetzen, ihren eigenen Firmensitz?
Um die eigene Identität herauszustellen, bot sich das zum Verkauf stehende Grundstück geradezu an. Es liegt in einer heterogenen Umgebung, die genügend Spielraum für eine zum Unternehmen passende Gestaltung bot. Mit baurechtlichen Beschränkungen gingen Blocher Blocher Partners geschickt um und wandten sie ins Positive. So war beispielsweise ein klassisches Satteldach vorgeschrieben, das die Planer in ein räumliches Faltdach uminterpretiert haben. Über einer inneren Tragschale mit unterschiedlichen Neigungswinkeln sind Betonfertigteile mit einer Länge von bis zu acht Metern angebracht. Den klassischen Dachüberstand sucht man ebenfalls vergebens, denn Dach und Fassade gehen bündig ineinander über. Einzig ein dunkelgraues, horizontal verlaufendes gelochtes Metallband mit dahinterliegender Rinne markiert den Übergang – die blochersche Interpretation der klassischen Regenrinne.
Bereits an diesen beiden Beispielen wird einer der Unternehmenswerte deutlich: Innovation. Blocher Blocher Partners beschreiten mit bekannten Materialien neue Wege, lassen sich auf jedes Projekt neu ein und finden so zu immer anderen Lösungen. Das zeigt sich in ihrem eigenen Neubau auch im Innern. Die überwiegend glatten Oberflächen, wie Sichtbeton und Glas, sind akustisch ungünstig. Akustikpaneele können jedoch nachträglich wie aufgesetzt wirken. Hier sind sie unauffällig in das innenarchitektonische Konzept integriert. Einer der Installationsschächte, der in den beiden Obergeschossen in einen innen liegenden Kern übergeht, ist mit unterschiedlich breiten Holzlamellen verkleidet, die in einem gewissen Abstand voneinander montiert worden sind. Damit nehmen die Architekten dem Innenraum zum einen seine Strenge, denn das dunkle Holz erzeugt zwischen Stahl, Glas und Sichtbeton eine warme Atmosphäre. Zum anderen nimmt das Vlies, das hinter den Hölzern angebracht ist, den Schall auf.
Dass die Architekten sich allerdings ausgerechnet für Sipo-Mahagoni, also ein Tropenholz, entschieden haben, lässt sich auch im Hinblick auf die Unternehmensgrundsätze, zu denen neben der Innovation die Nachhaltigkeit zählt, nicht nachvollziehen. Selbstverständlich ist es ein Plantagenholz, FSC-zertifiziert und eignet sich aufgrund seiner Festigkeit sehr gut für Bauteile mit einer langen Lebensdauer, wie etwa für Fensterrahmen. Doch die Wahl eines einheimischen Holzes hätte positive Signale ausgesendet: Gutes findet sich meist auch in der näheren oder mal etwas ferneren Umgebung.
Das Bürogebäude eines Architekten transportiert nicht nur die Haltung und die Grundsätze des Unternehmens, sondern manifestiert auch das eigene Können. Es kann und muss dem Kunden auf den ersten Blick die eigene Herangehensweise sichtbar machen und ihn von ihr überzeugen.
Bei vielen anderen Entscheidungen standen dagegen ökologische Aspekte eindeutig im Vordergrund. So wird das Gebäude ausschließlich mit erneuerbaren Energien beheizt und gekühlt; für die Toilettenspülung und die Gartenbewässerung wird Regenwasser genutzt; die verwendeten Baustoffe sind – soweit möglich – frei von Schadstoffen. Es finden sich nirgends Boden- und Wandbeläge, die verklebt werden mussten; die verschiedenen Materialien lassen sich sauber voneinander trennen und bei einem Abriss des Gebäudes gut recyceln. Doch dazu wird es bei diesem neuen Bürogebäude wohl nicht so schnell kommen. Denn weit vorausschauend haben die Planer bereits im Entwurf an mögliche Nachnutzungen gedacht. Die einzelnen Etagen können unabhängig voneinander genutzt werden, worauf sogar bereits die Haustechnik ausgerichtet wurde: Strom, Wasser und Co. können geschossweise abgelesen und abgerechnet werden. Dank dieser und zahlreicher weiterer Komponenten erhielten die Architekten von der DGNB ein Vorzertifikat in Gold.
Zu den nach außen vermittelten Werten gesellen sich die bürointernen, die am neuen Gebäude ebenfalls abgelesen werden können. Um das Zusammengehörigkeitsgefühl zu stärken, konzipierten die Planer das Innere des Gebäudes offen: Ein Atrium ermöglicht Blickbeziehungen zwischen den verschiedenen Ebenen; die Büros der einzelnen Projektteams sind durch raumhohe Glaswände voneinander getrennt. Der visuelle Kontakt bleibt so erhalten, die akustischen Störungen werden minimiert. Diesem Konzept, das auch die flachen Hierarchien des Unternehmens widerspiegelt, steht eine Entscheidung allerdings konträr gegenüber. Die Mitarbeiter betreten das Gebäude nicht durch den Haupteingang, zu dem man über eine große, fast schon herrschaftlich wirkende Freitreppe gelangt, sondern durch einen separaten, kleinen und unscheinbaren Nebeneingang. Das soll praktische Gründe haben, doch bei so viel Platz hätte sich sicherlich eine angemessenere Lösung finden lassen.
Die Mitarbeiter scheinen sich an diese Tatsache gewöhnt zu haben. Denn bei Blocher Blocher Partners begegnet man großer Freundlichkeit: Chefs und Mitarbeiter grüßen sich gut gelaunt, wenn sie einander begegnen. Das spricht Bände über den Stellenwert, der dem Dialog in diesem Büro beigemessen wird. Und nun trägt auch die offene Gestaltung des neuen Baus ihren Teil dazu bei.
Beispiel 3: Duftöl und Bergkristall – Feng-Shui und Ökotechnik prägen den Bau des Naturkosmetikers Primavera Life Beispiel 4: Bock auf Truck – Im Abbild eines Lkw-Auflegers werden Lkws verkauft Simone Hübener ist Fachjournalistin für Architektur und Bauen in Stuttgart	Veröffentlicht unter Architektur+Raum, Startseite	| Verschlagwortet mit Corporate Architecture, DAB 10/12	| Diskutieren Sie mit.
Veröffentlicht am 27. September 2012 von redakteur.classen	Kommentar	Die Anforderungen an elektronisch übermittelte Rechnungen wurden gesenkt. Von Markus Prause
Seit Juli 2011 können Rechnungen, die den Empfänger zum Vorsteuerabzug berechtigen, ihm technisch einfacher elektronisch übermittelt werden – per E-Mail, De-Mail, Computer-Fax, Faxserver, Web-Download oder EDI. Mehr als ein Jahr später hat das Bundesfinanzministerium jetzt Details erläutert. Elektronisch übermittelte Rechnungen werden nunmehr umsatzsteuerlich auch dann anerkannt, wenn sie weder eine qualifizierte elektronische Signatur tragen noch ein sogenanntes EDI-Verfahren verwendet wird. Papier- und elektronische Rechnungen sind jetzt im Wesentlichen gleichgestellt. Beide müssen die Echtheit der Herkunft, die Unversehrtheit des Inhaltes und die Lesbarkeit der Rechnung gewährleisten und bestimmte Angaben enthalten – Name und Anschrift von Absender und Empfänger, Steuernummeroder Umsatzsteueridentifikationsnummer, Ausstellungsdatum, fortlaufende Rechnungsnummer, Leistungszeitpunkt und mehr.
Der Empfänger der Rechnung muss ein sogenanntes innerbetriebliches Kontrollverfahren etablieren, um die Vorsteuer-Abzugsfähigkeit der Rechnung zu sichern. Mit ihm müssen die Echtheit der Herkunft, die Unversehrtheit des Inhalts sowie die Lesbarkeit der Rechnungen geprüft und dokumentiert werden. In der Wahl des Verfahrens ist der Unternehmer frei. Die Sicherstellung kann nach wie vor durch eine Übermittlung per elektronischer Signatur erfolgen. Es genügt aber beispielsweise auch ein manueller Abgleich der Rechnung mit sonstigen geschäftlichen Unterlagen (zum Beispiel Kopie der Bestellung, Lieferschein). Das innerbetriebliche Kontrollverfahren unterliegt keiner gesonderten Dokumentationspflicht.
Elektronische Rechnungen sind genau wie Papierrechnungen zehn Jahre aufzubewahren; in dieser Zeit müssen die Echtheit der Herkunft, die Unversehrtheit des Inhaltes sowie die Lesbarkeit gewährleistet sein. Eine elektronisch übermittelte Rechnung ist nur gültig, wenn der Empfänger diesem Übermittlungsweg zustimmt. Dafür genügt eine Vereinbarung in den allgemeinen Geschäftsbedingungen oder das tatsächliche Praktizieren und stillschweigende Billigen dieser Handhabung – vor allem dadurch, dass der Empfänger die elektronisch übermittelte Rechnung bezahlt.
Markus Prause ist Rechtsanwalt in Hannover	Veröffentlicht unter Büro+Recht, Recht	| Verschlagwortet mit DAB 10/12	| Diskutieren Sie mit.
Veröffentlicht am 1. September 2012 von redakteur.classen	Kommentar	Foto: Jakub Szcesny / Centrala
Das wohl schmalste Wohnhaus Polens, von Architekt und Designer Jakub Szcesny
Mit 152 Zentimetern ist der Abstand zwischen zwei Häusern zwar zu schmal für eine Autoeinfahrt, doch für ein Wohnhaus reicht die Lücke allemal. Das dachte sich jedenfalls der polnische Architekt und Designer Jakub Szczęsny und entwarf für ein handtuchgroßes, nun ja, „Grundstück“ in Warschau das wohl schmalste Wohnhaus des Landes. Weil das Projekt nicht den Bauvorschriften entspricht, wird es bei den Behörden als bewohnbares Kunstwerk geführt und soll nach seiner Fertigstellung als Atelier und temporäre Arbeitsresidenz für Künstler dienen. Mit ähnlicher Bescheidenheit versucht auch der Berliner Van Bo Le-Mentzel, für den Wohnungsmangel Abhilfe zu schaffen: Sein Ein-Quadratmeter-Haus aus Holz lässt sich an jedem beliebigen Ort aufstellen. Dazu mehr unter www.hartzivmoebel.de	Veröffentlicht unter Namen+Nachrichten	| Verschlagwortet mit DAB 09/12	| Diskutieren Sie mit.
Veröffentlicht am 1. September 2012 von redakteur.classen	Kommentar	Der Bauherren-Schutzbund (BSB) und das Institut für Bauforschung Hannover (IFB) haben 100 zwischen 2009 und 2011 errichtete Ein- und Zweifamilienhäuser auf Baumängel untersucht. Ihr Befund: Im Schnitt weist ein Neubau auch nach zwischenzeitlichen Kontrollen und der Bauabnahme mehr als ein Dutzend Mängel auf. Vor allem im Bereich Rohbau, Statik und Dachkonstruktion gibt es Defizite ; aber auch Wärmedämmung sowie Schall- und Brandschutz sind sehr fehleranfällig. Die Ursachen für diese Mängel liegen zum überwiegenden Teil in einer mangelhaften Bauausführung; nur etwa ein Fünftel ist auf Planungsfehler zurückzuführen.	Veröffentlicht unter Namen+Nachrichten	| Verschlagwortet mit Bauschaden, DAB 09/12	| Diskutieren Sie mit.
Veröffentlicht am 1. September 2012 von redakteur.classen	Kommentar	Einst waren sie die Lebensadern der Stadt, heute sind viele Hauptstraßen
zu Autopisten degeneriert. Doch sie bieten größte Potenziale für mehr Urbanität. Text: Harald Bodenschatz
Lebendige Hauptstraßen sind Aushängeschilder der Städte. An ihnen liegen die bedeutendsten Gebäude und Einrichtungen, sie stiften Identität, hier ballt sich der Stolz der umliegenden Stadtteile. In großen Städten bilden sie außerhalb der Zentren oft die wichtigsten Gliederungs- und Orientierungsräume. Doch meist sind die Hauptstraßen längst nicht mehr das, was sie einmal waren: pulsierende Kraftlinien der Stadt. Sie haben heute einen schlechten Ruf: Hier herrscht meist das Automobil und damit Stress, Lärm und Feinstaub. Erstklassige Adressen sind zu drittklassigen geworden. Wer lebt denn noch gerne in den Prachtwohnungen der Hauptstraßen? Wer geht dort begeistert einkaufen? Wer flaniert voller Freude neben den vielen Autos?
Die große Zeit der Hauptstraßen ist vorbei, ihre Gegenwart ist grau, aber sie haben eine Zukunft: Nicht nur andere Autos und mehr Fahrräder werden unsere Hauptstraßen gründlich verändern, sondern auch die Richtlinien der Europäischen Union zu Feinstaub und Lärm. Dazu kommt, dass die Bauten der autogerechten Stadt in die Reparaturjahre gekommen sind. Für diese Reparaturen gibt es auch Geld, oft mehr als für die Stadtentwicklung. Wir müssen all diese Chancen nutzen.
Hauptstraßen gibt es in der europäischen Stadt seit der Antike. Rom, die Mutter aller Großstädte, wird noch heute durch 2.000 Jahre alte Straßen wie die Via Aurelia, die Via Flaminia oder die Via Salaria gegliedert. Während der Industrialisierung veränderten viele Hauptstraßen Europas ihr Gesicht, und neue entstanden – oft an den früheren, jetzt urbanisierten Landstraßen. Rathäuser, Geschäfte, Gastwirtschaften, Kultureinrichtungen, Kaufhäuser und Banken prägten ihr Bild. Hier entfaltete sich der moderne Massenverkehr – Pferde-Omnibusse, Straßenbahnen und Droschken. Diese Straßen wurden zur prächtigen Bühne des neuen Bürgertums, dort wurde gewohnt, gearbeitet, eingekauft,
gespeist und flaniert. Paris mit seinen neuen Boulevards war das viel bewunderte Vorbild.
Straßenleben: Vielerorts gibt es noch mehr Potenzial für urbandes Leben als auf der Bolkerstraße in Düsseldorf. Bisher wird es meist von Autoverkehr unterdrückt. Foto: Düsseldorf Marketing und Tourismus GmbH
Nach dem Zweiten Weltkrieg verloren die Hauptstraßen ihre Attraktivität. In den kleinen Städten und Gemeinden wurden sie dem Durchgangsverkehr geopfert. In den großen Städten wurden sie zu Autopisten. Straßenbahnen wurden eingestellt, Grünanlagen mussten Parkplätzen weichen, das Leben entlang der Straßen wurde immer unattraktiver. In jüngster Zeit haben auch noch Großbauten der Post und Kaufhäuser ihre Funktion verloren. Zwar wurden in den Kernen von Städten und Stadtteilen viele dieser Straßen zu Fußgängerzonen umgebaut. Aber das machte sie zu monofunktionalen Konsumstraßen und degradierte andere zu Zubringern. In der Außenstadt mutierten Hauptstraßen oft zu Verkehrshöllen. Das Wort „Ausfallstraße“ sagt alles über die Wertschätzung von Radialen.
Chancen einer Renaissance
Doch in jüngerer Zeit gibt es mehr und mehr „Rückbau“ von Fahrbahnen und Parkplätzen – zugunsten von Fußgängern, Fahrradfahrern und Anwohnern. Vor allem in den Ortskernen kleiner Städte und Gemeinden finden sich zahlreiche Beispiele für eine Wiederbelebung. Auch in den Zentren der größeren Städte ist dieser Prozess bereits fortgeschritten. Ein großer Versuch startete in Bochum mit einem Gestaltungskonzept für die „Cityradialen“ (Dokumentation der Rahmenplanung 2004). Allerdings geschieht ein Rückbau meist nur dann, wenn neue Umgehungs- oder Entlastungsstraßen den Umbau erleichtern. Richtig hart wird es erst, wenn Autofahrern nichts Neues, Rascheres geboten wird. Dort wird es erst Bewegung geben, wenn mit der Förderung einer neuen, nachhaltigeren Mobilität Ernst gemacht wird. Die drei folgenden Beispiele liegen zwischen der alten „Entlastung“ durch zusätzliche Straßen und der radikalen Verminderung von Autoverkehrsfläche ohne Ersatz an anderer Stelle: Es sind Versuche, Kompromisse zwischen dem Wunsch nach mehr Stadt und dem fortbestehenden Druck des Autoverkehrs zu finden.
Wendelstein ist ein Kleinzentrum bei Nürnberg mit knapp
16.000 Einwohnern. In der Kaiserzeit wurde die Hauptstraße des Altortes prachtvoll ausgebaut, erhielt ein neues Rathaus und einen „Schönen Brunnen“. Nach dem Zweiten Weltkrieg wurde sie an den lawinenartig zunehmenden Durchgangsverkehr angepasst. Die beiden Eingangsbereiche in den Altort wurden weit aufgerissen. Gegen die Zerstörung ihres Lebensraums protestierten schließlich viele Bürger. Mit der Aufnahme in das Städtebauförderungsprogramm 1985 startete der Markt Wendelstein ein behutsames Stadterneuerungsprojekt. Auftakt und Schlüsselvorhaben war die Umgestaltung des belasteten Hauptstraßenzuges. Für den fließenden und ruhenden Verkehr gab es neue Regeln; die beiden aufgerissenen Eingangsbereiche wurden neu gestaltet und der gesamte Hauptstraßenzug erhielt ein neues, fußgängerfreundlicheres Profil. Heute ist die Hauptstraße attraktiv für Geschäfte und Gastronomie, und weitaus weniger Autos durchfahren sie. Allerdings wurde sie durch eine Staatsstraße entlastet. Die erneuerte Hauptstraße bietet auch dem jetzt Alten Rathaus und dem „Schönen Brunnen“ wieder eine würdige Bühne. Sie ist nunmehr wieder die Mitte und der Stolz Wendelsteins.
Bottrop: Parkplätze statt Bäumen
Die kleine Großstadt Bottrop im Ruhrgebiet ringt heute um eine postindustrielle Zukunft. Dazu gehört eine attraktivere Stadt, vor allem in ihren Hauptstraßen und Plätzen. Die Osterfelder Straße verbindet das Zentrum mit einer Autobahn. In der Allee sollen jetzt außerhalb des Zentrums breitere Gehwege, separate Radspuren in beide Richtungen, aber 43 zusätzliche Parkplätze für Anwohner geschaffen werden – doch Letzteres zulasten von 56 großen alten Alleebäumen. In einer Umfrage hatten sich Anwohner zuvor beides gewünscht – sowohl Bäume als auch Parkplätze. Möglich ist aber offenbar nur eines. Gegen das Fällen der Bäume wurden später 1.750 Unterschriften gesammelt. Doch nach lebhaften Auseinandersetzungen stimmte eine Mehrheit im zuständigen Ausschuss schließlich für die Stellplätze und gegen die Bäume.
Berlin: Center und Stadtraum
Die Schloßstraße im Südwesten von Berlin ist Teil des einstigen Königswegs nach Potsdam und der späteren Reichs- und Bundesstraße 1. Während der Spaltung der Stadt bildete sie sich als verkehrsreiche und monotone Einkaufsmeile hoher Kaufkraft heraus. Außerdem entstanden dort städtebauliche Marksteine der Nachkriegsmoderne: das Hochhaus Steglitzer Kreisel, die Restaurant-Skulptur „Bierpinsel“ und drei Plätze, die allesamt nicht als Stadtplätze funktionierten. In geringem Abstand entstand in den 1960er- Jahren eine parallele Stadtautobahn, doch auf der Schloßstraße änderte sich nichts – im Zuge des U-Bahn-Baus wurde sie sogar noch mehr auf Autogerechtigkeit getrimmt. Fußgänger drängelten sich auf schmalen Pfaden entlang der Schaufenster. In den letzten Jahren wurden hier vier Einkaufszentren neu- oder ausgebaut, die die Passanten aus dem unattraktiven Stadtraum nach drinnen saugten. Doch nach jahrzehntelangem Ringen erhielt die Straße jetzt endlich ein neues Profil. Es wurde – und das ist gut so – keine Fußgängerzone geschaffen, aber den Gehenden bedeutend mehr Raum gegeben. Auch die Fahrradfahrer erhielten eine Spur; dem Autoverkehr ist in jeder Richtung eine verblieben. Auch wenn es Kinderkrankheiten gibt, vor allem mangelnden Respekt gegenüber den Fahrradspuren und weiterhin viel Durchgangsverkehr, ist die Veränderung spürbar und die Straße angenehmer geworden. Für die zahlreichen Berliner Radialstraßen hat eine Gruppe von Fachleuten (einschließlich des Autors) das Konzept „Radikal Radial!“ zur Diskussion gestellt, das aus stadtentwicklungspolitischen Gründen die Reurbanisierung dieser Straßen fordert. Das Konzept soll dreierlei Impulse schaffen: Es stärkt neben den Hauptstraßen selbst auch die Viertel dahinter, es verbindet Innen- und Außenstadt und festigt so die gesamte Großstadt und ihre Region.
Olympische Urbanisierung
Die Zukunft der Hauptstraßen ist ein internationales Thema. Von Paris über Madrid bis Los Angeles wird an ihrer Reurbanisierung gearbeitet. Besonders beachtenswert ist London. Dort hat Bürgermeister Boris Johnson die Initiative ergriffen, die High Streets (so heißen die Hauptstraßen in England) aufzuwerten. Ein Modellprojekt ist die sogenannte High Street 2012. Sie vernetzt die Londoner City mit den olympischen Wettkampfstätten. Um sie als facettenreichen Querschnitt durch den Londoner Osten zu inszenieren, wurden die Aufenthaltsqualität für Fußgänger erhöht und Besonderheiten der Stadtteile entlang der Straße hervorgehoben: Der Straßenraum erhielt ein neues Profil und wurde durch Grünanlagen aufgewertet, historische Gebäude wurden erneuert, Straßenmärkte attraktiver gestaltet. Lokale Initiativen erhielten Unterstützung, sodass die kulturelle Vielfalt der angrenzenden Gebiete jetzt stärker sichtbar ist. London will auch nach den Olympischen Spielen die knapper werdenden Mittel für öffentliche Räume und neue öffentliche Gebäude an den Hauptstraßen konzentrieren.
Die Wiederbelebung der Hauptstraßen dient dem großen Ziel der nachhaltigen „Stadt der kurzen Wege“. Die Hauptstraßen mit ihren markanten Gebäuden bieten zudem
Platztod: Wer mit dem Auto grüne Welle hat, schafft Kölns Alstadt in 90 Sekunden. Die Fläche im Zentrum des Neumarkts heißt "Mittelinsel". Foto: Raimond Spekking / CC-BY-SA-3.0 (via Wikimedia Commons)
bedeutende Identifikationspunkte innerhalb der Stadtregion. Und sie sind eine künftige Adresse für den wachsenden Stadttourismus. Was gerne übersehen wird: Auch an den Hauptstraßen wird immer noch vor allem gewohnt, wenngleich oft stark belastet durch Lärm und Abgase. Das Wohn- und Geschäftshaus war ihr dominanter Bautyp – ein ausgesprochen urbaner Typ, der heute wieder neu interpretiert werden muss. Das Thema ist aber in der Fachwelt noch nicht richtig angekommen, erst recht nicht in der Politik. Die Umgestaltung der öffentlichen Räume im Zeichen einer neuen Mobilität bewegt Landschaftsarchitekten, aber bisher nur wenige Architekten. Doch entlang der Hauptstraßen verbirgt sich ein großes Bauprogramm: Nutzungswandel und Modernisierung vieler Gebäude, der Neubau von Wohn- und Geschäftshäusern und öffentlichen Einrichtungen. Bibliotheken, Volkshochschulen und Familienzentren sollten wieder an den Hauptstraßen konzentriert werden, denn diese sind hervorragend erschlossen und werden intensiv genutzt. Die Wiederbelebung der Hauptstraßen sollte auch in das Städtebauförderungsprogramm eingebunden werden. Vor allem aber müssen die öffentlichen Mittel für die Reparatur der Verkehrsinfrastruktur flexibler genutzt werden können. Die großen Straßen haben größte ungehobenen Potenziale für mehr Urbanität. Und nicht zuletzt sind stärker belebte, begrünte, begangene und anders befahrene Hauptverkehrswege auch ein besonders wirksamer Beitrag zur Energiewende.
Prof. Dr. Harald Bodenschatz ist Architektursoziologe, Stadtplaner und Publizist in Berlin	Veröffentlicht unter Architektur+Raum, Startseite	| Verschlagwortet mit Ausfallstraße, DAB 09/12, slider	| Diskutieren Sie mit.
Veröffentlicht am 1. September 2012 von redakteur.classen	Kommentar	Auf Reisen sieht jeder die gigantischen, abgeschotteten Logistikzentren von draußen. Wie sieht es drinnen aus – und was haben sie mit Architektur zu tun? Text: Cornelia Dörries
Das Ding heißt „Mega Center“, hat 70.000 Quadratmeter, gehört dem Logistik-Unternehmen Fiege und liegt prominent am Autobahndreieck Hamburg-Moorfleet. Doch auch der zweifellos ortskundige Taxifahrer war noch nie da und bestätigt: Logistikzentren sind für alle, die beruflich nichts damit zu tun haben, Terra incognita. Hier kommt keiner zufällig hin. Und falls doch, scheitert er spätestens an der Zugangskontrolle des gut gesicherten Areals: Einlass erhalten nur angemeldete Lkw, die Fracht bringen oder Foto: Fiege Logistik
abholen. Hier werden Güter angeliefert, zum Teil gelagert, zum Teil sofort umgeschlagen, konfektioniert, kommissioniert und irgendwann abtransportiert, um neuen Waren Platz zu machen: der Stoffwechsel der Konsumgesellschaft. Die nach dem Fahrzeugbau zweitgrößte Wirtschaftsbranche in Deutschland konnte 2011 auf einen Jahresumsatz von gut 220 Milliarden Euro verweisen, stellt 2,6 Millionen Arbeitsplätze und betreibt riesige Standorte im ganzen Land. Ihre Wachstumsraten sind beachtlich; auch hinsichtlich des Immobilienbedarfs. Die baulichen Manifestationen dieses Erfolgszweigs der deutschen Wirtschaft sind keine gleißenden Konzernzentralen, sondern blickdichte, erratische Kästen in unwirtlicher, gleichwohl verkehrsoptimierter Lage. Nach außen hin tritt die Branche nur in Gestalt von Transportfahrzeugen und besagten Kästen – sogenannten Logistikzentren – in Erscheinung. Fast unabhängig von den Stadtregionen bilden sie neue, unbewohnte Ballungszentren des Warenverkehrs – ob im Hamburger Südosten, am Autobahndreieck Bad Hersfeld oder in Schkeuditz bei Leipzig zwischen Flughafen, Güterverkehrszentrum und Autobahnkreuz. Sie sind die fast unbekannten Hauptstädte des Warenverkehrs. Dass es sich bei Letzteren um hochkomplexe technisch-räumliche Organisationsformen handelt, die mitnichten nur der Lagerung von Waren dienen, bleibt der Allgemeinheit jedoch weitgehend verborgen. Höchste Zeit also für einen Lokaltermin.
im Umfang von drei Millionen Quadratmetern	Veröffentlicht unter Architektur+Raum, Startseite	| Verschlagwortet mit DAB 09/12, Logistikzentrum, slider	| Diskutieren Sie mit.

References: § 631
 § 15
 § 649
 § 649
 § 8
 § 6