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⭐ESPERIENZA DELLA AZIENDA ULSS 20 DI VERONA
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1 ORDINE DEGLI PSICOLOGI DEL VENETO Convegno ESPERIENZA DELLA AZIENDA ULSS 20 DI VERONA Metodo per la valutazione dello stress lavoro correlato Dr.ssa Antonia Ballottin Psicologo del Lavoro Spisal Ulss 20 Verona2 Metodo per la valutazione dello stress lavoro correlato PROPOSTA SPISAL IN FASE DI DISCUSSIONE Nell ambito dell organizzazione aziendale della sicurezza il datore di lavoro, il RSPP, il Medico Competente ed il RLS procedono alla valutazione VERSIONE DEFINITIVA PUBBLICATA DA APRILE3 DECRETO LEGISLATIVO 9 aprile 2008, n. 81 Valutazione dei rischi ciclo di controllo 1. INDIVIDUAZIONE DEI PERICOLI 2. VALUTAZIONE DEI RISCHI ASSOCIATI 3. MISURE DI PREVENZIONE 4. ATTUAZIONE STRATEGIE DI CONTROLLO 5. MONITORAGGIO DELL EFFICACIA 6. RI-VALUTAZIONE4 LINEE GUIDA ISPESL-UNI UNI-INAILINAIL RIESAME E MIGLIORAMENTO POLITICA ESAME INIZIALE MONITORAGGIO PIANIFICAZIONE E ORGANIZZAZIONE SENSIBILIZZAZIONE5 Agenzia Europea per la salute e sicurezza sul lavoro CARATTERISTICHE STRESSANTI DEL LAVORO (Hacker, 1991) Le caratteristiche del lavoro che possono indurre stress appartengono a due categorie: CONTESTO DEL LAVORO CONTENUTO DEL LAVORO6 Caratteristiche stressanti del lavoro (Hacker, 1991) CONTESTO LAVORATIVO CATEGORIA Funzione e cultura organizzativa Ruolo nell ambito dell organizzazione Evoluzione della carriera Autonomia decisionale/ controllo Rapporti interpersonali sul Lavoro Interfaccia casa/lavoro CONDIZIONI DI DEFINIZIONE DEL RISCHIO Scarsa comunicazione, livelli bassi per la risoluzione dei problemi e lo sviluppo personale, mancanza di definizione degli obiettivi organizzativi Ambiguità e conflitto di ruolo Incertezza o fase di stasi per la carriera, promozione insufficiente o eccessiva, retribuzione bassa, insicurezza dell impiego, scarso valore sociale attribuito al lavoro Partecipazione ridotta al processo decisionale, mancanza di controllo sul lavoro (partecipazione) Isolamento fisico o sociale, rapporti limitati con i superiori, conflitto, mancanza di supporto sociale Richieste contrastanti tra casa e lavoro7 Caratteristiche stressanti del lavoro (Hacker, 1991) CONTENUTO DEL LAVORO CATEGORIA Ambiente di lavoro ed attrezzature di lavoro Pianificazione dei compiti CONDIZIONI DI DEFINIZIONE DEL RISCHIO Problemi inerenti l affidabilità, la disponibilità, l idoneità, la manutenzione o la riparazione di strutture ed attrezzature di lavoro Monotonia, cicli di lavoro brevi, lavoro frammentato o inutile, sottoutilizzo delle capacità, incertezza elevata Carico di lavoro / ritmo di lavoro Carico di lavoro eccessivo o ridotto, mancanza di controllo sul ritmo, livelli elevati di pressione in relazione al tempo Orario di lavoro Lavoro a turni, orari di lavoro senza flessibilità, orari imprevedibili, orari di lavoro lunghi8 BOZZA AL 06 Marzo 2009 Nell ambito dell organizzazione aziendale della sicurezza il datore di lavoro, il RSPP, il Medico Competente ed il RLS procedono alla COMPILAZIONE VERSIONE DEFINITIVA PUBBLICATA DA APRILE CHECKLIST INDICATORI AZIENDALI STRESS LAVORO CORRELATO 60 INDICATORI Riferimento - Agenzia Europea Salute e Sicurezza sul Lavoro - Linee Guida SIMLII ISTRUZIONI9 Agenzia Europea Salute e Sicurezza sul Lavoro Caratteristiche stressanti del lavoro CONTESTO LAVORATIVO Funzione e cultura organizzativa Ruolo nell ambito dell organizzazione Evoluzione della carriera CONTENUTO DEL LAVORO Ambiente di lavoro ed attrezzature di lavoro Pianificazione dei compiti Autonomia decisionale/controllo Rapporti interpersonali sul Lavoro Interfaccia casa/lavoro Carico di lavoro/ritmo di lavoro Orario di lavoro10 ESEMPIO INDICATORI AZIENDALI INDICATORI AZIENDALI N INDICATORE Diminuito Inalterato Aumentato PUNTEGGIO NOTE 1 INFORTUNI: andamento negli ultimi tre anni... 2 MALATTIE PROFESSIONALI andamento negli ultimi tre anni... 3 ASSENZA PER MALATTIA (non gravidanza) andamento negli ultimi tre anni... TOTALE PUNTEGGIO11 ESEMPIO CONTESTO DEL LAVORO FUNZIONE E CULTURA ORGANIZZATIVA N INDICATORE Si No CORREZIONE PUNTEGGIO PUNTEGGIO FINALE NOTE 1 Presenza organigramma aziendale 2 Presenza di procedure aziendali 3 Diffusione delle procedure aziendali ai lavoratori 4 Presenza di obiettivi aziendali 5 Diffusione degli obiettivi aziendali ai lavoratori 6 Presenza di un sistema di comunicazione aziendale (bacheca, internet, busta paga, volantini.) 7 Presenza riunioni/incontri tra dirigenti e lavoratori 8 Presenza di un piano formativo per lo sviluppo professionale dei lavoratori 9 Presenza di momenti di comunicazione dell azienda a tutto il personale TOTALE PUNTEGGIO12 ESEMPIO CONTENUTO DEL LAVORO CARICO DI LAVORO RITMO DI LAVORO N INDICATORE Si No CORREZIONE PUNTEGGIO PUNTEGGIO FINALE NOTE 1 I lavoratori hanno autonomia nell esecuzione dei compiti 2 Ci sono variazioni imprevedibili della quantità di lavoro Vi è assenza di compiti per lunghi periodi nel turno lavorativo E presente un lavoro caratterizzato da alta ripetitività Il ritmo lavorativo per l esecuzione del compito, è prefissato Il ritmo di lavoro è determinato dalla macchina Il lavoratore non può agire sul ritmo della macchina I lavoratori devono prendere decisioni rapide TOTALE PUNTEGGIO13 INDICATORE TOTALE PUNTEGGIO PER INDICATORE BASSO 0 25% DA A DA MEDIO 25 50% A DA ALTO % A Contesto del lavoro Funzione e cultura organizzativa Ruolo nell ambito dell organizzazione Evoluzione della carriera Autonomia decisionale controllo del lavoro Rapporti interpersonali sul lavoro + Interfaccia casa lavoro conciliazione vita/lavoro* TOTALE PUNTEGGIO Contenuto del lavoro INDICATORE Ambiente di lavoro ed attrezzature di lavoro Pianificazione dei compiti Carico di lavoro ritmo di lavoro TOTALE PUNTEGGIO PER INDICATORE BASSO DA A MEDIO DA A DA ALTO A Orario di lavoro TOTALE PUNTEGGIO14 TABELLA DI LETTURA: TOTALE PUNTEGGIO DA A LIVELLO DI RISCHIO NOTE RISCHIO BASSO 25% L analisi degli indicatori non evidenzia particolari condizioni organizzative che possono determinare la presenza di stress correlato al lavoro, si consiglia di monitorare l organizzazione ogni due anni (in assenza di cambiamenti organizzativi). Per ogni condizione identificata di devono adottare comunque le azioni di miglioramento mirate. RISCHIO MEDIO 50% L analisi degli indicatori evidenzia condizioni organizzative che possono determinare la presenza di stress correlato al lavoro. Per ogni condizione identificata di devono adottare comunque le azioni di miglioramento mirate. Si consiglia una valutazione della percezione dello stress dei lavoratori, anche attraverso il medico competente. Monitoraggio annuale degli indicatori. RISCHIO ALTO + di 50% L analisi degli indicatori evidenzia condizioni organizzative che indicano la presenza di stress correlato al lavoro. Si deve effettuare una valutazione della percezione dello stress dei lavoratori. Monitoraggio delle condizioni di stress e dell efficacia delle azioni di miglioramento.15 VALUTAZIONE DELLO STRESS DEI LAVORATORI. CONCORDARE IL LIVELLO DI INDAGINE (GENERALE/PER SETTORI/PER MANSIONE) E/O L EVENTUALE CAMPIONATURA Questionari ( lista gruppo ISPESL) a. JCQ - Job Content Questionnaire (Karasek 1985) b. QUESTIONARIO ISPESL le persone ed il lavoro c. PSS Perceived Stress Scale (Cohen et al. 1983) d. OSI - Occupational Stress Inventory (Cooper et al. 1988) e. JSQ - Job Stress Questionnaire (Hurrel 1988, NIOSH) f. OSQ - Occupational Stress Questionnaire (Elo et al. 1992) g. JSS - Job Stress Survey (Spielberg 1994) h. OCS Occupational Check up System (Leiter e Maslach, 2005) i. M_DQ10 - Organizational Questionnaire 10 (D Amato, Majer 2005) j. Benessere organizzativo cantieri (Avallone 2004) k. (Q-Bo) - Test di valutazione del rischio stress lavoro-correlato nella prospettiva del benessere organizzativo (De Carlo 2008)16 ACCORDO EUROPEO D.LGS 81/08 PREVENIRE, ELIMINARE O RIDURRE I PROBLEMI DI STRESS DA LAVORO La responsabilità di stabilire le misure adeguate da adottare spetta al datore di lavoro. Queste misure saranno attuate con la partecipazione e la collaborazione dei lavoratori e/o dei loro rappresentanti. misure di gestione e di comunicazione in grado di chiarire gli obiettivi aziendali e il ruolo di ciascun lavoratore, di assicurare un sostegno adeguato da parte della direzione ai singoli individui e ai team di lavoro, di portare a coerenza responsabilità e controllo sul lavoro, di migliorare l organizzazione, i processi, le condizioni e l ambiente di lavoro. la formazione dei dirigenti e dei lavoratori per migliorare la loro consapevolezza e la loro comprensione nei confronti dello stress, delle sue possibili cause e del modo in cui affrontarlo, e/o per adattarsi al cambiamento l informazione e la consultazione dei lavoratori e/o dei loro rappresentanti, in conformità alla legislazione europea e nazionale, ai contratti collettivi e alle prassi.17 DECRETO LEGISLATIVO 9 aprile 2008, n. 81 MISURE DI PREVENZIONE per la gestione dello stress 1. INTERVENTO PRIMARIO controllo dei rischi agendo sull organizzazione dell azienda, sulla gestione e progettazione del lavoro e l ergonomia 2. INTERVENTO SECONDARIO formazione aziendale ed individuale 3. INTERVENTO TERZIARIO assistenza dei lavoratori vittime delle conseguenze negative dello stress18 ESPERIENZE LAVORATORI CRITICITA Aziende Metalmeccaniche Azienda Siderurgica 2084 lavoratori 220 lavoratori Infortuni Comportamenti non sicuri Pubblica Amministrazione 200 lavoratori Riorganizzazione Gestione disabilità Azienda Sanitaria 190 lavoratori Pari opportunità Assenteismo Azienda Sanitaria 600 lavoratori Valutazione dei rischi Pronto soccorso 120 lavoratori Burn out Scuole 130 lavoratori Burn out19 METODO DI INTERVENTO Nell ambito dell organizzazione aziendale della sicurezza si procede alla valutazione attraverso il coinvolgimento di RSPP, Medico Competente, RLS, dirigenti, preposti, lavoratori: 1. ANALISI INDICATORI OGGETTIVI AZIENDALI DI STRESS 2. NECESSITA DI APPROFONDIMENTO CON QUESTIONARIO 3. RILEVAZIONE, ANALISI, RESTITUZIONE DATI 4. PIANIFICAZIONE AZIONI DI MIGLIORAMENTO20 QUESTIONARI UTILIZZATI A. QUESTIONARIO ISPESL LE PERSONE ED IL LAVORO 56 domande B. QUESTIONARIO DIPARTIMENTO FUNZIONE PUBBLICA 68 domande C. JOB CONTENT QUESTIONNAIRE (KARASEK 1998) 49 domande21 A. QUESTIONARIO ISPESL LE PERSONE ED IL LAVORO Fa riferimento al modello teorico di Cox e Griffiths (1995) e agli orientamenti dell Agenzia Europea per la Sicurezza e la Salute sul Lavoro che individua nel contesto lavorativo e nel contenuto del lavoro i fattori di rischio stressogeni. CONTESTO LAVORATIVO Funzione e cultura organizzativa Ruolo nell ambito dell organizzazione Evoluzione della carriera CONTENUTO DEL LAVORO Ambiente di lavoro ed attrezzature di lavoro Pianificazione dei compiti Autonomia decisionale/controllo Rapporti interpersonali sul Lavoro Interfaccia casa/lavoro Carico di lavoro/ritmo di lavoro Orario di lavoro22 B. QUESTIONARIO DIPARTIMENTO FUNZIONE PUBBLICA - MAGELLANO Il questionario è articolato in 8 sezioni (dati anagrafici, caratteristiche dell'ambiente di lavoro, sicurezza, caratteristiche del lavoro, indicatori negativi e positivi di benessere, il benessere psicofisico, l'apertura all'innovazione). 14. Apertura all innovazione 1. Comfort Ambientale 2. Chiarezza obiettivi 3. Valorizzazione 4.Ascolto 13. Utilità sociale 12. Caratteristiche dei compiti 11. Equità FATTORI DELL ORGANIZZAZIONE 5. Informazioni 6. Conflittualità 7. Sicurezza 10. Fattori di stress 9. Operatività 8. Relazioni interpersonali23 C. QUESTIONARIO JOB CONTENT QUESTIONNAIRE Impegno richiesto: carico di lavoro sia per quantità che per qualità Controllo/decisioni: sulla propria vita lavorativa: Sostegno sociale: appoggio da parte di superiori e colleghi24 1 INTERVENTO AZIENDE METALMECCANICHE INCONTRO FORMATIVO E ADATTAMENTO QUESTIONARIO 26 RLS DELLE AZIENDE ( 4 ore ) INFORMAZIONE E CONVOCAZIONE DEI LAVORATORI INFORMAZIONE SOMMINISTRAZIONE E RACCOLTA QUESTIONARI 3 MESI 29 ASSEMBLEE AZIENDALI ANALISI QUESTIONARI COMPILATI N 2084 QUESTIONARI INCONTRO RESTITUZIONE DATI ALLE DIREZIONI AZIENDALI 16 AZIENDE INCONTRO RESTITUZIONE DATI AI RAPPR. DEI LAVORATORI E LAVORATI 200 LAVORATORI QUESTIONARIO ISPESL LE PERSONE ED IL LAVORO25 ALCUNI DATI GENERALI SUL CAMPIONE Nazionalità: italiani (96,6%) extracomunitari (2,5%) cittadini dell Ue (0,9%) Genere: maschi - 82,1% femmine- 17,9%, Età: fascia centrale anni (67,9%) fascia di età anni (20,2%) Titolo di studio: diploma di scuola media inferiore (47,6%) diploma di scuola media superiore (45%) Qualifica: 81,3% Operai26 ALCUNI RISULTATI CAMBIAMENTI ORGANIZZATIVI 45,3 % Rileva cambiamenti significativi negli ultimi tempi CONSEGUENZE CAMBIAMENTI 30,2 % 18,5 % Peggioramento organizzazione del lavoro Peggioramento relazioni interpersonali SICUREZZA IN AZIENDA 70 % 30 % Dà un giudizio da buono a sufficiente Percepisce la propria azienda come mediocremente e scarsamente sicura27 LA FORMAZIONE SULLA SICUREZZA IN AZIENDA 27 % 22,4 % 34 % Sostiene di non avere mai seguito un corso di formazione alla sicurezza promosso dall impresa in cui lavora Sostiene di non aver ricevuto informazioni adeguate sui rischi specifici e sulle misure di prevenzione e protezione adottate dall impresa stessa. dei lavoratori vessati ritiene di non aver ricevuto informazioni adeguate sui rischi specifici QUALI SOGGETTI DEL SISTEMA SALUTE E SICUREZZA SONO PRESENTI IN AZIENDA I Rappresentanti dei lavoratori per la sicurezza sono conosciuti dal Il Responsabile del servizio di prevenzione e protezione dal Il Medico competente dal Rappresentanza sindacale unitaria (Rsu) dal 58 % 35,2 % 56,6 % 93,9 %28 VALUTAZIONE DEI DIRIGENTI 54 % 44,9 % 34,9 % Ritiene inadeguate le competenze dei diretti superiori nella gestione delle risorse umane Non si sente supportato Ritiene che il proprio superiore non abbia la capacità di utilizzare le proprie competenze professionali VALUTAZIONE ORGANIZZAZIONE 75,1 % 54,5 % 49,2 % 42,8 % Non è a conoscenza delle strategie e programmi a medio termine dell impresa Ritiene di non essere nelle condizioni migliori per svolgere il lavoro Valuta inefficace il sistema di comunicazione in uso nella sua impresa Ritiene non adeguata l organizzazione del lavoro29 PERCEZIONE SULLE CONDIZIONI DI DISAGIO AL LAVORO QUALE RITIENE NE SIA STATA LA CAUSA 70 69,8 Inadeguatezza superiori gestione del personale ,2 31 Cambiamento organizzativo Discrezionalità gestione personale Assenza per malattie gravi 6 4,5 3,8 3,6 2,4 2,1 1,9 1,2 1,2 1 0 Inadeguatezza dei superiori nella gestione del personale Discrezionalità nella gestione del personale Età Congedo per esigenze familiari Assenze per gravidanza/puerperio Etnia Portatore di Handicap 1 Cambiamento organizzativo Assenze per malattie gravi Rifiuto di eseguire pratiche illecite Rifiuto di avances sessuali Razza Congedo parentale30 2 INTERVENTO AZIENDA SIDERURGICA Come definirebbe il livello di sicurezza del lavoro nell'impresa in cui opera? ,9 33,3 35,9 26,6 28,2 26,6 2,6 2,9 Buono Sufficiente Mediocre Scarso Sì No Ha ricevuto adeguate informazioni sui rischi specifici a cui è esposto e sulle misure di prevenzione e di protezione adottate nell'impresa in cui opera?31 Ritiene che i diretti superiori abbiano adeguate competenze nella gestione del personale ,3 66,7 32 Sì No Ha ricevuto adeguate informazioni sui rischi specifici a cui è esposto e sulle misure di prevenzione e di protezione adottate nell'impresa in cui opera? 0 Sì No32 AZIONI DI MIGLIORAMENTO FORMAZIONE DIRIGENTI E PREPOSTI - Processi decisionali: la gestione delle informazioni - le fasi di un processo decisionale - La delega: la delega corretta e le vie di controllo - coinvolgimento e responsabilizzazione la motivazione del personale ad accettare la delega - assegnare ruoli e compiti: saper valutare atteggiamenti e attitudini; - Comunicazione comunicazione efficace comunicazione assertiva comunicazione organizzativa i flussi di comunicazione top-down e bottom-up modelli e copioni di comunicazione in gruppi di lavoro; - Leadership: I diversi stili di leadership per guidare un gruppo saper adattare lo stile di leadership alla situazione; - Problem solving: problema e condizioni - problem setting e problem solving - tecniche di analisi causa effetto - La Valutazione dei collaboratori: la valutazione del potenziale, la valutazione delle posizioni, la valutazione delle prestazioni33 3 INTERVENTO PUBBLICA AMMINISTRAZIONE L analisi ha coinvolto 160 lavoratori ( F 61,7% - M 26,6%) PRINCIPALI RISULTATI 29,7%: mansione non congruente alla propria qualifica 25%: non adeguato utilizzo delle proprie capacità professionali 43,3%: non adeguata la competenza del dirigente nel gestire le risorse umane 32,1%: non viene messo nelle migliori condizioni per svolgere il proprio lavoro in termini d informazione e attrezzature QUESTIONARIO ISPESL LE PERSONE ED IL LAVORO34 SALUTE 53,9%: buono stato di salute 33,6%: stato di salute mediocre o pessimo 53,1% tono dell umore positivo 38,3%: indifferente, avvilito, depresso COMUNICAZIONE 39,1% dichiara di non essere a conoscenza delle strategie aziendali 31,3% inefficace il sistema di comunicazione in azienda35 AZIONI DI MIGLIORAMENTO AREA RISORSE UMANE ORGANIZZAZIONE SELEZIONE DELLE PERSONE X LE POSIZIONI DI LAVORO CURA DELLA SOCIALIZZAZIONE IN INSERIMENTO NEL SERVIZIO INDIVIDUAZIONE E COMUNICAZIONI DI MANSIONI ESTERNE ALL AREA PER POSSIBILI MOBILITA INTERNE REGOLE CONDIVISE PER LA MOBILITA INTERNA DIRIGENZA AREA COINVOLTA FORMALE INDICAZIONE DI RUOLI E RESPONSABILITA SERVIZI PROMOZIONE AMBIENTE COMUNICATIVO CREAZIONE E GESTIONE DI GRUPPO DI LAVORO SUI PROBLEMI DELLA SPECIFICA SITUAZIONE DI LAVORO36 AZIONI DI MIGLIORAMENTO FORMAZIONE DEI DIRIGENTI E REFERENTI DEL PERSONALE PER RAFFORZARE LE COMPETENZE NELLA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE FORMAZIONE DEL PERSONALE: 43.6 % disagio al lavoro 30.4 % diritti e doveri dei lavoratori in caso di infortunio, malattia, invalidità 10 % la disibilità e le norme di diritto al lavoro 10 % le dipendenza da alcol, droga, fumo e effetti nella vita sociale e lavorativa REINSERIMENTO LAVORATRICI MADRI: 1 incontro 2 incontro 3 incontro Cosa è successo mentre non c ero? Quali opportunità per le mamme lavoratrici? Come conciliare bimbo, casa e lavoro? Dir. Organizzazione Dir. Personale ULSS Area Famiglia37 4 INTERVENTO NEI SERVIZI DI PRONTO SOCCORSO DELLE AZIENDE SANITARIE L indagine si è svolta all interno di 6 PS della Provincia di Verona (Ulss 20 e Ulss 22) coinvolgendo 117 lavoratori JOB CONTENT QUESTIONARE (J.C.Q.)38 RISULTATI TOTALI DE CS ION LATITUDE JOB DEMAND Job Demand Job demand fisica Job demand psicologica Supporto Sociale SS Colleghi SS Superiori Decision Latitude - Autonomia % alta 80,6 73,1 83,3 79,6 92,6 59,3 89,8 % bassa 19,4 26,9 16,7 20,4 7,4 40,7 10,239 Atti del Convegno PROMOZIONE DEL BENESSERE ORGANIZZATIVO E SVILUPPO DI AZIONI DI CONTRASTO DEI RISCHI PSICOSOCIALI 11 GIUGNO =1582&show=view&tipo_content=DOCUM ENTO&pag=2&id_content=1924 Documenti analoghi
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