Source: http://www.sfcoach.org/professionnalisation/code-de-deontologie.html
Timestamp: 2013-05-19 20:06:33+00:00

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La SFCoach a élaboré un code déontologique, reconnu par les entreprises et les coachs, et devenu charte de référence pour l'ensemble du coaching professionnel en France.
Télécharger le Code de déontologie au format PDF (version mise à jour 2011).
Télécharger la version en anglais au format PDF (mise à jour janvier 2011)
Il est opposable à tout membre de la Société Française de Coaching.
Il vise à formuler des points de repère déontologiques, compte tenu des spécificités du coaching en tant que processus d'accompagnement d'une personne dans sa vie professionnelle.
Ce code de déontologie est donc l'expression d'une réflexion éthique ; il offre des principes généraux dont l’application pratique requiert une capacité de discernement.
Le code de déontologie (texte intégral. V 2011)
Art. 1-1 - Exercice du CoachingLe coach s'autorise en conscience à exercer cette fonction à partir de sa formation, de son expérience et de sa supervision.
Art. 1-2 – ConfidentialitéLe coach s'astreint au secret professionnel.
Art. 1-3 - Supervision établieL'exercice professionnel du coaching nécessite une supervision. Les Membres accrédités de la Société Française de Coaching sont tenus de disposer d'un lieu de supervision.
Art. 1-4 - Respect des personnesConscient de sa position, le coach s'interdit d'exercer tout abus d'influence.
Art. 1-5 - Obligation de moyensLe coach prend tous les moyens propres à permettre, dans le cadre de la demande du client, le développement professionnel et personnel du coaché, y compris en ayant recours, si besoin est, à un confrère.
Art. 1-6 - Refus de prise en chargeLe coach peut refuser une prise en charge de coaching pour des raisons propres à l'organisation, au demandeur ou à lui-même. Il indique dans ce cas un de ses confrères.
Titre 2 - Devoirs du coach vis à vis du coaché
Art. 2-1 - Lieu du CoachingLe coach se doit d'être attentif à la signification et aux effets du lieu de la séance de coaching.
Art. 2-2 - Responsabilité des décisionsLe coaching est une technique de développement professionnel et personnel. Le coach laisse de ce fait toute la responsabilité de ses décisions au coaché.
Art. 2-3 - Demande formuléeToute demande de coaching, lorsqu'il y a prise en charge par une organisation, répond à deux niveaux de demande : l'une formulée par l'entreprise et l'autre par l'intéressé lui-même. Le coach valide lademande du coaché.
Art. 2-4 - Protection de la personneLe coach adapte son intervention dans le respect des étapes de développement du coaché.
Titre 3 - Devoirs du coach vis à vis de l'organisation
Art. 3-1 - Protection des organisationsLe coach est attentif au métier, aux usages, à la culture, au contexte et aux contraintes de l'organisation pour laquelle il travaille.
Art. 3-2 - Restitution au donneur d'ordreLe coach ne peut rendre compte de son action au donneur d'ordre que dans les limites établies avec le coaché.
Art. 3-3 - Equilibre de l'ensemble du systèmeLe coaching s'exerce dans la synthèse des intérêts du coaché et de son organisation.
Titre 4 - Devoirs du coach vis à vis de ses confrères
Art. 4-1-2 - Selon l’accréditation qu’ils ont reçue, les autres membres ont le droit d’utiliser les appellations déposées ci-dessous dans toute communication professionnelle les concernant :- pour les membres Titulaires : « membre Titulaire de la SFCoach® » (logo déposé)- pour les membres Associés : « membre Associé de la SFCoach® » (logo déposé)
Art. 4-2 Obligation de réserveLe coach se tient dans une attitude de réserve vis à vis de ses confrères.
Art. 5-1 - Recours auprès de la SF Coach®Toute organisation ou personne peut recourir volontairement auprès de la Société Française de Coaching en cas de manquement aux règles professionnelles élémentaires inscrites dans ce code ou de conflit avec un coach de la SF Coach®.
Une voie de dialogue et de recours
À l’instar d’un conseil de l'ordre, la SFCoach offre une instance de dialogue, de protection et de recours pour les entreprises, les médias, les institutions, les coachs et les coachés :
Elle accueille les questions de chacun et contribue à la clarification de l'offre de coaching professionnel,
Elle développe des partenariats avec diverses institutions, pour enrichir sa réflexion et promouvoir de "bonnes pratiques",
Elle peut être saisie en cas d'éventuels conflits et intervenir à titre de médiateur et/ou de manière disciplinaire vis-à-vis de ses membres (jusqu'à leur exclusion).
© 2011 SFCoach
Conception et réalisation du site internet : Webdevotion

References: Art. 1

Art. 1

Art. 1

Art. 1

Art. 1

Art. 1

Art. 2

Art. 2

Art. 2

Art. 2

Art. 3

Art. 3

Art. 3

Art. 4

Art. 4

Art. 5