Source: https://www.scribd.com/doc/171285119/Empresa-Familiar
Timestamp: 2016-12-09 19:37:50+00:00

Document:
BrowseInterestsBiography & MemoirBusiness & LeadershipFiction & LiteraturePolitics & EconomyHealth & WellnessSociety & CultureHappiness & Self-HelpMystery, Thriller & CrimeHistoryYoung AdultBrowse byBooksAudiobooksArticlesSheet MusicBrowse allUploadSign inJoinwww.ipyme.org
17 3 · Valores específicos de la empresa familiar 21 4 · Limitaciones de la empresa familiar 23 4.1 · En materia financiera 24 4.2 · En materia de gestión 27 5 · La importancia de la elección de la forma jurídica en la constitución de una empresa 30 5.1 · Plan de empresa 32 5.2 · La forma jurídica 36 5.3 · Sociedad anónima o sociedad limitada. Aspectos a considerar 38 5.4 · Sociedades de Responsabilidad Limitada 44 5.4.1 · Sociedad Limitada Nueva Empresa 46 5.4.2 · Trámites para la puesta en marcha de la sociedad
49 6 · Especialidades de la empresa familiar 51 6.1 · Junta de Familia
52 6.2 · Consejo de Familia 54 6.3 · Protocolo Familiar 54 6.4 · Comité de Seguimiento del Protocolo Familiar 54 6.5 · Otros órganos de carácter familiar 55 7 · El protocolo familiar 59 7.1 · Contenido 61 7.2 · Eficacia jurídica de los pactos que pueden incluirse en el Protocolo Familiar 61 7.2.1 · Pactos con eficacia frente a terceros. Utilidad de los Estatutos Sociales 65 7.2.2 · Pactos con eficacia contractual limitada a las partes firmantes. Acuerdos extraestatutarios
69 8 · Sucesión generacional en la empresa familiar 73 8.1 · Algunos aspectos jurídicos de la sucesión en la empresa familiar 74 8.1.1 · La importancia del testamento 77 8.1.2 · La importancia de las capitulaciones en la Empresa Familiar 82 8.1.3 · La donación como instrumento para garantizar la continuidad en la empresa familiar 84 8.2 · Aspectos fiscales de la sucesión 88 8.3 · Aspectos financieros de la sucesión 89 8.3.1 · Instrumentos para la captación de capital 90 8.3.2 · Instrumentos crediticios especiales para PYME 93 9· Resolución de conflictos en la empresa familiar 95 9.1 · Sistema de arbitraje 98 9.2 · Sistema de mediación 101 9.3 · Sistema de evaluación neutral 103 Anexo: Modelo para la redacción de un protocolo familiar
La contribución de la empresa familiar a la estabilidad del empleo es una de sus principales características. con cerca de nueve millones de trabajadores. es evidente que en los países de economía libre las empresas de socios familiares constituyen el entramado básico de la actividad y son los principales agentes de creación de riqueza. aproximadamente. el 75% del empleo. Por otra parte. En España. de los cuales más de un millón y medio son autónomos.La actividad de las empresas familiares viene generando en la sociedad un considerable impacto económico y. contribuyen a la creación de cadenas de valor para productos y servicios que representan la mayor parte de la demanda en el mercado. ya que las relaciones laborales adquieren matices privilegiados de continuidad. generando entre un 65% y un 70% del Producto Interior Bruto (PIB) y.
Aunque no pueda definirse de forma precisa la empresa familiar. afecto y confianza. con independencia del tamaño de la empresa. el número de empresas familiares con las características anteriormente definidas supera los dos millones.
. los trabajadores por cuenta propia que operan en régimen de autónomos. constituyen el umbral de potenciales empresas familiares.
La empresa familiar aporta determinados valores que contribuyen no sólo a su propio desarrollo.
. sino que su modelo de gestión contribuye a generar una sociedad más justa por su aportación a la estabilidad del empleo. la mayor responsabilidad hacia los trabajadores. Son muchas las empresas que. con los riesgos inherentes al proceso sucesorio. Es cierto que por sus particulares características sufre determinadas limitaciones que se ponen de manifiesto con el crecimiento de la empresa.. Su importancia a nivel económico y la necesidad de generar un marco que facilite su crecimiento y desarrollo. van a verse inmersas en un proceso de sucesión generacional. con especial énfasis en el mantenimiento del empleo que éstas generan. justifican que la Comisión Europea haya invitado a los Estados miembros a adoptar medidas que garanticen la supervivencia de este tipo de empresas.. etc. la trasmisión de valores éticos de una a otra generación. y se convierten en críticas en el momento de la sucesión. el afán de superación. en los próximos años.
La publicación de esta Guía responde a la necesidad. anticipándose a situaciones que generalmente surgen a lo largo de la vida de las empresas familiares. tras estudiar sus limitaciones. etc. Se ha dedicado un capítulo a la constitución de la empresa familiar con objeto de facilitar la decisión en cuanto a la adopción de la forma jurídica más adecuada. de optimizar las políticas de información y comunicación para el desarrollo y mejora de la gestión en las empresas familiares. sucesión. La presente Guía va dirigida a las empresas más pequeñas. describir aquellos elementos específicos que facilitan su gestión y su desarrollo. por parte de las Administraciones públicas. cuáles son las ventajas competitivas de estas empresas para. continuidad.
. Su contenido trata de aportar elementos de información a las pequeñas y medianas empresas que les permitan la adopción de decisiones respecto a su gestión. en primer lugar. y es importante que esta decisión facilite en el futuro —cuando surgen las dificultades— un marco adecuado para la resolución de los problemas más importantes: crecimiento. financiación.
2 · Empresa familiar: concepto
Las características o rasgos diferenciadores de la empresa familiar son las siguientes: • La propiedad de la empresa se halla concentrada en un grupo familiar.
15 Empresa familiar: concepto
Propiedad de la empresa concentrada en un grupo familiar Participación de la familia en el gobierno de la empresa Vocación de continuidad familiar
Se viene considerando que una empresa es familiar cuando una parte esencial de su propiedad está en manos de una o varias familias. • Existe una vocación de continuidad. entre la vida de la empresa y la vida de la familia.
. una estrecha relación entre propiedad y gestión o. en la gestión de la empresa. por tanto. Existe. dicho de otro modo. A medida que se produce un mayor tránsito generacional la propiedad se divide en más ramas o grupos de parentesco. de transmisión de los valores empresariales propios de la familia. • El grupo familiar participa en el gobierno y/o. en su caso. cuyos miembros intervienen de forma decisiva en la administración y dirección del negocio.
. Hampton y Lansberg (1997).En la interacción entre empresa y familia se puede dar un complejo entramado de situaciones que quedan reflejadas en la siguiente figura:
Guía para la pequeña y mediana empresa familiar 16 Empresa familiar: concepto
1 Personas con participación en la propiedad de la empresa 2 Directivos y trabajadores de la empresa 3 Miembros de la familia 4 Trabajadores o directivos no familiares con participación en la propiedad 5 Familiares propietarios que no trabajan en la empresa 6 Familiares que trabajan en la empresa pero no son propietarios 7 Trabajadores o directivos familiares con participación en la propiedad
Fuente: Gersick. Davis.
3 · Valores específicos de la empresa familiar
lo que se traduce en una buena valoración de estos hacia él y en sentirse que forman parte de un equipo. que le han ayudado al inicio de la empresa.
. • Mejor orientación al mercado. Generalmente el fundador tiene una mejor relación y siente una mayor responsabilidad hacia sus trabajadores. un control más riguroso del gasto. Las empresas familiares. Necesita el éxito y extrema su empeño en lograrlo. lo que origina un mayor grado de confianza y reputación entre los clientes. Ello conlleva. tienen sus formas propias de “hacer las cosas”. • Mayor grado de autofinanciación y reinversión de beneficios para financiar el futuro crecimiento de la empresa. de forma permanente. generalmente. perpetuándolo como estrategia de dirección. el patrimonio.Las ventajas competitivas de la empresa familiar derivan precisamente de la interrelación existente entre familia y empresa. El empresario arriesga. un know how comercial que no poseen sus competidores y que se transmite a las siguientes generaciones. el prestigio y el futuro de su familia. • Comportamiento más entusiasta de los trabajadores.
Guía para la pequeña y mediana empresa familiar 19 Valores específicos de la empresa familiar
Destacan entre estos valores los siguientes: • Mayor grado de compromiso y dedicación con el negocio. El compromiso que caracteriza a las empresas familiares suele manifestarse bajo la forma de una atención más cordial y esmerada y una calidad de servicio más alta. asimismo. • Mayor vinculación con los clientes.
• Importante afán de superación y capacidad de progreso.
Valores específicos de la empresa familiar Las ventajas competitivas más destacables de la empresa familiar son las siguientes: Mayor grado de compromiso y dedicación con el negocio Mayor grado de autofinanciación y reinversión de beneficios para financiar el futuro crecimiento de la empresa Mejor orientación al mercado Mayor vinculación con los clientes Comportamiento más entusiasta de los trabajadores Importante afán de superación y capacidad de progreso Flexibilidad competitiva
20 Valores específicos de la empresa familiar
. con efectos notables sobre la estabilidad del empleo. • Flexibilidad competitiva y capacidad de ajuste en las fases depresivas del ciclo económico. resultado de la alta motivación del fundador por el éxito.
4 · Limitaciones de la empresa familiar
• Dificultad para la venta de participaciones propias. con lo que resulta difícil la financiación para el crecimiento. no resulta fácil ampliar capital y vender acciones. necesitará financiar el crecimiento. se suele plantear la recompra de participaciones sociales a hermanos o primos que no desean continuar en la empresa. lo que le llevará a reinvertirlo todo y a seguir endeudándose. Al llegar el momento de la sucesión en la empresa familiar.1 · En materia financiera
• Limitación financiera. Entre estas limitaciones se pueden destacar las siguientes:
Guía para la pequeña y mediana empresa familiar 23 Limitaciones de la empresa familiar
4. Como las acciones de la empresa familiar generalmente no cotizan en bolsa.La misma interacción entre familia y empresa puede ser fuente de debilidades en la empresa familiar. Ello supondrá un endeudamiento adicional de los que se quedan en ella. Generalmente el fundador inicia su andadura empresarial mediante un préstamo y.
. • Dificultades para la recompra de participaciones. aunque la empresa comience a generar beneficios.
ya que confluyen tres factores de posibles crisis: Relaciones intrafamiliares. se convierten en críticas en el momento de la sucesión. de igual modo.4. • El parentesco familiar entre propietarios y directivos incide en la toma de decisiones empresariales y puede dar lugar a determinadas perturbaciones en la empresa. de manera que se colocan en puestos de responsabilidad directiva a personas no cualificadas y. relaciones entre accionistas y relaciones entre gestores con responsabilidades.
24 Limitaciones de la empresa familiar
. lo que puede suponer una limitación a la financiación de procesos de desarrollo. • Suelen relegarse aspectos de formación y reciclaje que frenan la incorporación de nuevas tecnologías.2 · En materia de gestión
• Se puede confundir la propiedad del capital con la capacidad profesional para dirigir. se pueden producir incoherencias retributivas entre familiares y no familiares. Las dificultades que tiene que abordar la empresa familiar en relación con estos factores. • Se puede identificar a la empresa con el concepto de una gran familia y abolir leyes económicas que deben imperar en toda actividad empresarial.
Limitaciones de la empresa familiar En materia financiera
Dificultad de incorporación de socios externos Dificultad para la venta de acciones propias Carga financiera para la recompra de acciones de familiares
Guía para la pequeña y mediana empresa familiar 25 Limitaciones de la empresa familiar
Posibles conflictos por entremezclar la propiedad del capital con la capacidad profesional para dirigir:
· Personas no cualificadas en puestos de responsabilidad directiva · Incoherencias retributivas entre familiares y no familiares
Falta de cumplimiento de leyes económicas · Confusión de la empresa con el concepto de una gran familia Limitaciones a la incorporación de nuevas tecnologías · Concepto de gestión continuista
En general Factores generadores de situaciones críticas:
Relaciones interfamiliares e intrafamiliares Distintos intereses entre accionistas Dificultades de relación entre gestores y familiares
5 · La importancia de la elección de la forma jurídica en la constitución de una empresa
Para que la decisión sea la correcta es importante conocer las características particulares de cada fórmula jurídica. conformando lo que se denomina Plan de Empresa.. se inicia un proceso de dudas y preguntas acerca de cómo abordar el proyecto: cómo organizar la empresa. etc. etc. Cuando una persona o un grupo de personas cuentan con una idea empresarial y deciden llevarla a la práctica creando una empresa. a los intereses del grupo familiar. Este proceso de análisis conviene realizarlo de forma organizada. pero sí parece conveniente que la decisión responda. valoración de los riesgos. teniendo especial relevancia aspectos tales como el control de la empresa por parte de la familia. cómo es el mercado. estudios de viabilidad. en particular. qué obligaciones se contraen.
. a las necesidades futuras de la empresa y. A la hora de constituir la empresa —familiar o no— puede optarse por distintas fórmulas: empresa individual. cómo financiarse. La forma de constitución de la empresa familiar no es distinta. cuál es la cobertura legal. sociedad limitada o sociedad anónima.. análisis de la disponibilidad financiera. qué riesgos se asumen.
29 La importancia de la elección de la forma jurídica en la constitución de una empresa
La puesta en marcha de cualquier proyecto empresarial requiere adoptar decisiones en cuanto a la configuración del soporte jurídico. en la medida de lo posible. comunidad de bienes. Al crear una empresa hay que realizar una planificación de carácter general: definición de la actividad.
30 La importancia de la elección de la forma jurídica en la constitución de una empresa
. en definitiva.1 · Plan de empresa
Se trata de un documento de trabajo en el que se desarrolla la idea del negocio que se pretende poner en marcha. negocio o iniciativa empresarial • Definición del producto o servicio a suministrar • Planificación de los aspectos comerciales • Estudio económico-financiero Una vez tomada la determinación y analizados todos los puntos. aunque no se ajusta a ningún modelo estándar. Debe ser sintético y claro y. de elegir la forma jurídica más adecuada. el siguiente paso a seguir es tener en cuenta una serie de factores claves y concretos para la constitución de la empresa: • Número de socios • Cuantía del capital social • Obligaciones fiscales • Régimen de la Seguridad Social • Responsabilidad frente a terceros • Tramitación administrativa Se trata. Es un esquema de trabajo abierto y dinámico que debe completarse a medida que avanza la idea. debe recoger los siguientes aspectos: • Descripción de la empresa.
La importancia de la elección de la forma jurídica en la constitución de una empresa
número de promotores. que a lo largo del tiempo se han consolidado como grupos familiares. constituidas por dos o más personas pertenecientes a un mismo grupo familiar o no. un empresario individual. responsabilidad. etc. Lo mismo puede decirse de las comunidades de bienes y sociedades civiles. lo que caracteriza a la empresa familiar es que exista un control familiar de las decisiones y una continuidad intergeneracional. podría considerarse el germen de lo que en el futuro será una empresa familiar. Sea cual sea la fórmula jurídica. los ingresos constituyan el principal sustento de la misma y exista una voluntad de continuar el negocio en el ámbito familiar.2 · La forma jurídica
En el siguiente cuadro se recogen las principales alternativas de forma jurídica para el ejercicio de una actividad empresarial. por ejemplo. Así.
32 La importancia de la elección de la forma jurídica en la constitución de una empresa
. en la medida en que sea cabeza de familia. En España muchas de las empresas familiares actuales surgieron en su tiempo como iniciativas individuales.5. por los mismos factores que en cualquier otro tipo de empresa: tamaño. que pueden dar origen a empresas familiares con líneas sucesorias distintas. en principio. necesidades financieras. El proceso de constitución de una empresa familiar y la elección de su forma jurídica puede estar condicionado.
Por lo general. conviene adoptar fórmulas societarias y hacerlo en el momento de la creación de la empresa. La constatación de este hecho permite aconsejar que si el promotor o promotores piensan en la supervivencia de la empresa como unidad en sucesivas generaciones. emisión de obligaciones. cuando se produce el paso a la segunda generación. La Sociedad Anónima quedaría reservada para estadios más avanzados de la empresa familiar (salida a Bolsa. puesto que su transformación en Sociedad Limitada convencional es muy simple. Sin embargo. etc. las empresas familiares con más antigüedad.
33 La importancia de la elección de la forma jurídica en la constitución de una empresa
Cuando se trata de empresas de primera generación es frecuente encontrarse con empresas individuales y comunidades de bienes. La modalidad de Sociedad Limitada Nueva Empresa permite una fórmula societaria sencilla que puede evolucionar con el crecimiento de la empresa y cuando las necesidades de financiación externa son mayores. fundamentalmente. el régimen matrimonial y las cuestiones sucesorias tienen una gran importancia en la continuidad de la empresa y deben ser tenidas en cuenta.). suelen presentar la forma de sociedad.En todo caso. la Sociedad Limitada es la que mejor se adapta a las necesidades de los fundadores de una empresa familiar en su proyecto empresarial. mayor volumen de negocio y en las que ha existido reemplazo generacional.
Nº Socios 1 Mínimo 2 Mínimo 2 Mínimo 2 Mínimo 1 Mínimo 1 Máximo al inicio 5
Capital No existe mínimo legal No existe mínimo legal No existe mínimo legal No existe mínimo legal Mínimo 3.005,06 € Mínimo 3.012 € Máximo 120.202 €
Comunidad de bienes Sociedad Civil Sociedad Colectiva Sociedad Limitada Sociedad Limitada Nueva Empresa
34 La importancia de la elección de la forma jurídica en la constitución de una empresa
Sociedad Anónima Sociedad Comanditaria Simple Sociedad Comanditaria por acciones Sociedad Cooperativa Sociedad Laboral · Anónima (SAL) · Limitada (SLL)
Mínimo 1 Mínimo 2 Mínimo 2 Mínimo 3 Mínimo 3
Mínimo 60.101,21 € No existe mínimo legal Mínimo 60.101,21 € No existe mínimo legal Mínimo 60.101,21 €
Responsabilidad Ilimitada Ilimitada Ilimitada Ilimitada Limitada al capital aportado Limitada al capital aportado
Fiscalidad directa IRPF (rendimientos por actividades económicas) Régimen de atribución de rentas, según normas del IRPF Régimen de atribución de rentas, según normas del IRPF Impuesto sobre Sociedades Impuesto sobre Sociedades Impuesto sobre Sociedades
Guía para la pequeña y mediana empresa familiar 35 La importancia de la elección de la forma jurídica en la constitución de una empresa
Limitada al capital aportado Socios colectivos: Ilimitada Socios comanditarios: Limitada Socios colectivos: Ilimitada Socios comanditarios: Limitada Limitada Limitada al capital aportado
Impuesto sobre Sociedades Impuesto sobre Sociedades Impuesto sobre Sociedades Impuesto sobre Sociedades (Régimen Especial) Impuesto sobre Sociedades
5.3 · Sociedad anónima o sociedad limitada. Aspectos a considerar
Entre el abanico de formas societarias del ordenamiento jurídico español, las dos más utilizadas son la sociedad limitada y la anónima, si bien la primera es mayoritaria frente a la segunda: por cada sociedad anónima existen cerca de seis sociedades limitadas. Esta proporción es mucho mayor si se analiza la constitución de sociedades; en la actualidad, aproximadamente, por cada sociedad anónima creada se constituyen veintidós sociedades limitadas. Esta proporción es consecuente con la tipología empresarial existente, en la que más del 99% de las empresas son pequeñas y medianas. Se puede deducir que la sociedad limitada es una fórmula más adecuada para las PYME y, generalmente, una empresa familiar en el momento de su creación lo es, mientras que la sociedad anónima sería más propia de las empresas grandes. La Sociedad Limitada Nueva Empresa ofrece, como ya se ha dicho anteriormente, una buena oportunidad a los que van a crear una empresa para adoptar una forma jurídica societaria con una estructura simple y adaptada al inicio de la actividad empresarial.
36 La importancia de la elección de la forma jurídica en la constitución de una empresa
la forma jurídica más utilizada por las empresas familiares en nuestro país. Por otra parte. la sociedad anónima cuenta con un factor positivo: • El carácter negociable de las acciones en la sociedad anónima permite acceder a los mercados secundarios de valores.Entre las características favorables que determinan la elección de la sociedad limitada se pueden destacar las siguientes: • Menor exigencia de capital en la constitución.
Guía para la pequeña y mediana empresa familiar 37 La importancia de la elección de la forma jurídica en la constitución de una empresa
. en el siguiente punto se exponen los aspectos más importantes de la sociedad limitada. pero a la vez cerrado. Por ello. flexible. • Las aportaciones al capital social (participaciones) no son negociables. posibilitando la ampliación de capital mediante el ofrecimiento público de las mismas. • La modalidad de Sociedad Limitada Nueva Empresa ofrece facilidades e incentivos a considerar en el momento de la constitución. No obstante lo anterior. puede ser la justificación de que sea. al dificultar la entrada de extraños en la misma. que presenta la sociedad limitada. • Existe una mayor flexibilidad y menor exigencia de formalidades en los aspectos sociales de este tipo de empresas. • En la sociedad limitada se puede decir que existe una mayor defensa del socio y de las minorías y una regulación amplia y abierta del ejercicio del derecho de separación. el carácter más personalista. con mucho. lo que supone una ventaja para la empresa familiar.
dedicando un apartado a la modalidad “Sociedad Limitada Nueva Empresa”. • El capital social. no podrán estar representadas por medio de títulos o de anotaciones en cuenta. ni denominarse acciones. de 23 de marzo. Deberá estar íntegramente suscrito y desembolsado en el momento de la constitución.005. "Sociedad Limitada" o sus abreviaturas "SRL" o "SL".
38 La importancia de la elección de la forma jurídica en la constitución de una empresa
. Seguidamente se van a describir las características principales de este tipo de sociedades. • Las participaciones sociales no tendrán el carácter de valores.
• En la denominación deberá figurar la indicación "Sociedad de Responsabilidad Limitada". cualquiera que sea la naturaleza de su objeto.5. • La transmisión de las participaciones sociales se formalizará en documento público. pero en ningún caso trabajo o servicios. poseen personalidad jurídica propia y tienen carácter mercantil. constituido por las aportaciones de los socios.06 €. • Sólo podrán ser objeto de aportación social los bienes o derechos patrimoniales susceptibles de valoración económica. no podrá ser inferior a 3.4 · Sociedades de Responsabilidad Limitada
Las Sociedades de Responsabilidad Limitada están reguladas por la Ley 2/1995.
La escritura de constitución de la sociedad deberá ser otorgada por todos los socios fundadores. en caso de que los estatutos prevean diferentes alternativas. • Los estatutos de la sociedad. • Se podrán incluir todos los pactos y condiciones que los socios juzguen conveniente establecer. • La determinación del modo concreto en que inicialmente se organice la administración. • La identidad de la persona o personas que se encarguen inicialmente de la administración y de la representación social. quienes habrán de asumir la totalidad de las participaciones sociales.• La reciente reforma de la Ley permite a este tipo de sociedades la emisión de acciones sin voto y la tenencia temporal por la sociedad de sus propias participaciones sociales.
39 La importancia de la elección de la forma jurídica en la constitución de una empresa
. siempre que no se opongan a las leyes reguladoras. deberá expresarse necesariamente: • La identidad del socio o socios. • La voluntad de constituir una Sociedad de Responsabilidad Limitada. • Las aportaciones que cada socio realice y la numeración de las participaciones asignadas en pago. En ella.
• El modo o modos de organizar la administración de la sociedad. • La fecha de cierre del ejercicio social.
. al menos: • La denominación de la sociedad.
• El objeto social. determinando las actividades que lo integran. las participaciones en que se divida.
40 La importancia de la elección de la forma jurídica en la constitución de una empresa
1 · Junta General de Socios
Órgano que expresa en sus acuerdos la voluntad social y cuya competencia se extiende a cualquier asunto de la sociedad y más concretamente a los siguientes: • Censura de la gestión social. su valor nominal y su numeración correlativa.En los estatutos se hará constar. en los términos establecidos en la Ley de Sociedades de Responsabilidad Limitada. • El domicilio social. • La escritura de constitución deberá inscribirse en el Registro Mercantil. aprobación de cuentas anuales y aplicación del resultado. • El capital social.
• La competencia para el nombramiento de los administradores corresponde exclusivamente a la Junta General. de los liquidadores y. se requerirá la condición de socio para ser nombrado administrador.• Nombramiento y separación de los administradores. • Salvo disposición contraria en los estatutos. fusión y escisión de la sociedad. de los auditores de cuentas. que lleva a cabo la gestión diaria de la sociedad.
2 · Los Administradores
Órgano ejecutivo y de representación. • Transformación. así como la representación de la misma en sus relaciones con terceros.
• Participar en el reparto de beneficios y en el patrimonio resultante de la liquidación de la sociedad. • Aumento o reducción del capital social. • Participar en las decisiones sociales y ser elegidos como administradores.
Guía para la pequeña y mediana empresa familiar 41 La importancia de la elección de la forma jurídica en la constitución de una empresa
• Modificación de los estatutos sociales. en su caso. • Disolución de la sociedad.
a las que se añaden los siguientes preceptos: • La distribución de dividendos a los socios se realizará en proporción a su participación en el capital social. el socio o socios que representen. salvo disposición contraria en los estatutos. los documentos que sirvan de soporte y de antecedente de las cuentas anuales. sea persona física o jurídica. • La inicialmente constituida por dos o más socios cuando con posterioridad a la constitución. • A partir de la convocatoria de la Junta General. podrán examinar en el domicilio social.
. por sí o en unión de un experto contable.Cuentas anuales
Se aplican las disposiciones contenidas en la Ley de Sociedades Anónimas. el 5% del capital. todas las participaciones hayan pasado a ser propiedad de un único socio. salvo disposición contraria de los estatutos. Pueden darse dos tipos de sociedades unipersonales: • La constituida por un único socio.
42 La importancia de la elección de la forma jurídica en la constitución de una empresa
Surge como respuesta a la aspiración del empresario individual a ejercitar su industria o comercio con responsabilidad limitada frente a sus acreedores. al menos.
Necesariamente habrán de constar en escritura pública, que se inscribirá en el Registro Mercantil: • La constitución de la sociedad de un sólo socio. • La declaración de haberse producido la situación de unipersonalidad "como consecuencia de haber pasado un único socio a ser propietario de todas las particiones sociales". • La pérdida de tal situación de unipersonalidad, o el cambio de socio único "como consecuencia de haberse transmitido alguna o todas las participaciones sociales". En todos los supuestos anteriores, la inscripción registral expresará la identidad del socio único. En tanto subsista la situación de unipersonalidad, la sociedad hará constar expresamente esta condición en toda su documentación, correspondencia, notas de pedido y facturas, así como en todos los anuncios que haya de publicar por disposición legal o estatutaria. El socio único ejercerá las competencias de la Junta General, sus decisiones se consignarán en acta bajo su firma o la de su representante, pudiendo ser ejecutadas y formalizadas por el propio socio o por los administradores de la sociedad.
Guía para la pequeña y mediana empresa familiar 43 La importancia de la elección de la forma jurídica en la constitución de una empresa
5.4.1 · Sociedad Limitada Nueva Empresa
La Sociedad Limitada Nueva Empresa es una especialidad de la Sociedad Limitada para empresas de nueva creación y tiene las siguientes características: • En su denominación social deberá figurar la indicación “Sociedad Limitada Nueva Empresa” o su abreviatura “SLNE”. • Su capital social está dividido en participaciones sociales y sus socios no responden personalmente de las deudas sociales. • Tiene duración ilimitada. • El número máximo de socios, en el momento de la constitución, es de cinco, que además deberán ser personas físicas. No obstante, por transmisión de las participaciones, dicho número puede incrementarse sin límite.
44 La importancia de la elección de la forma jurídica en la constitución de una empresa
• El objeto social es genérico (para permitir mayor flexibilidad en el desarrollo de actividades empresariales distintas sin tener que modificar los estatutos). • Podrá utilizar unos estatutos sociales orientativos, lo que facilitará realizar la constitución de la sociedad en 48 horas. • Podrá disponer de un modelo contable adaptado a la realidad de las microempresas que cumpla con las obligaciones de información contable y fiscal y que sirva como herramienta de gestión. • Si como consecuencia de la transmisión adquirieran personas jurídicas participaciones sociales deberán ser enajenadas a favor de personas físicas, en el plazo de tres meses. • Los órganos sociales son muy sencillos: una Junta General y un Órgano de Administración unipersonal o pluripersonal que en ningún caso adoptará la forma y el régimen de funcionamiento de un Consejo de Administración. • Podrán continuar operaciones como S.L. simplemente mediante la adopción de un acuerdo de la Junta, evitando los trámites de la transformación, o bien podrán transformarse en otra forma societaria.
45 La importancia de la elección de la forma jurídica en la constitución de una empresa
• La cifra mínima de capital es la misma que en las S.L. (3.012 €), que deberá ser desembolsado mediante aportaciones dinerarias. Por encima de esta cifra se admiten aportaciones no dinerarias. La cifra máxima de capital es de 120.202 €.
que reúne todos los datos requeridos por las instituciones que intervienen en el proceso de constitución. que radica básicamente en lo siguiente:
• Posibilidad de utilización de medios telemáticos y de un Documento Único Electrónico (DUE). de remitir la primera copia de la escritura en un plazo no superior a 24 horas. • Obligación para el Registrador de realizar la inscripción en las 24 horas siguientes a la recepción de la escritura de constitución y para el Notario. en este tipo societario.Es destacable. Conviene señalar que en el caso de la Sociedad Limitada Nueva Empresa los trámites para la constitución pueden realizarse de forma telemática. a la Sociedad de Responsabilidad Limitada.
46 La importancia de la elección de la forma jurídica en la constitución de una empresa
5. • Posibilidad de optar por un procedimiento presencial. la facilidad para su creación y constitución. pero con los mismos tiempos de respuesta de notarios y registradores. con carácter general.2 · Trámites para la puesta en marcha de la sociedad
Los trámites que a continuación se indican se refieren. y que podrá contener a futuro otros datos requeridos para la puesta en marcha de la actividad empresarial.4.
Registro Mercantil Central Notario
· Certificación negativa del nombre
Guía para la pequeña y mediana empresa familiar 47 La importancia de la elección de la forma jurídica en la constitución de una empresa
· Otorgamiento de la escritura pública de constitución · Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados (operaciones societarias) · Inscripción de la sociedad
Consejerías de Hacienda de CC. AA.
especificando si se opta por el Instituto Nacional de la Seguridad Social (INSS) o por una Mutua para la cobertura de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales
· Afiliación y alta de los trabajadores en el Régimen General de la Seguridad Social Ayuntamiento · Licencia de obras · Impuesto sobre Bienes Inmuebles · Licencia de apertura · Comunicación de apertura del centro de trabajo · Obtención y legalización del Libro de Visitas · Obtención del Calendario Laboral
Consejerías de Trabajo de CC.
Registro Provincial Mercantil Agencia Tributaria
· Número de identificación fiscal · Declaración censal · Alta en el régimen correspondiente de los socios trabajadores y/o administradores · Inscripción de la empresa.AA. Inspección Provincial de Trabajo
6 · Especialidades de la empresa familiar
Además de los órganos de gobierno societarios. previamente establecida en el Protocolo Familiar. que se regirán por las correspondientes normas estatutarias y legales. fundamentalmente. sobre los objetivos que
Especialidades de la empresa familiar
Tanto la Junta como el Consejo de Familia se muestran como el cauce adecuado para solucionar aquellos problemas que se vayan planteando en la familia y cuya solución o forma de dirimirlos no esté prevista en el Protocolo Familiar. la empresa familiar puede utilizar otros órganos paralelos que pueden contribuir de manera eficaz a la viabilidad de la empresa. Está integrado por todos los miembros de la familia que hayan alcanzado una determinada edad.6.1 · Junta de Familia
Es un órgano estrictamente familiar que no debería entrar en cuestiones puramente empresariales. Tiene un carácter deliberante e informativo y puede ser de gran utilidad en una familia extensa. También es específico de las empresas familiares la elaboración de un Protocolo Familiar. dos: la Junta de Familia y el Consejo de Familia. que bien podría ser la mayoría de edad legal (18 años). a los que podemos añadir los comités de seguimiento del Protocolo Familiar. Los órganos mencionados son. como instrumento regulador de las distintas relaciones que en su seno se establecen. la familia delibera sobre los intereses que tiene en la empresa.
. de seguimiento de la formación de los miembros más jóvenes de la familia y de retribuciones. instrumento que analizaremos en profundidad en el capítulo siguiente. En el seno de este órgano.
pretende conseguir.2 · Consejo de Familia
Es el órgano de carácter decisorio de la familia y debería estar integrado por representantes de todas las ramas y generaciones familiares. con independencia de que trabajen o no en la empresa. suelen coincidir. • Diseñar. en la práctica.
6. revisar y actualizar el Protocolo Familiar. cualidades éstas que. La presidencia debería recaer en el miembro de la familia más respetado o en uno de los fundadores de la empresa.
52 Especialidades de la empresa familiar
. a propuesta del Comité de Seguimiento del mismo. así como sobre la mejor manera de participar en la gestión de la misma. así como detectar los posibles problemas que pudieran surgir en la familia y que tendrían repercusión en la empresa. Otra importante misión de este órgano es la de fomentar las relaciones entre los distintos miembros de la familia. • Dirigir y organizar la sucesión en la empresa. Sus reuniones deben ser periódicas y es deseable que exista un calendario de las mismas previamente fijado en el Protocolo Familiar. • Defender los derechos de aquellos miembros de la familia que no trabajen en la empresa. Sus principales funciones son las siguientes: • Resolver aquellos problemas que se produzcan entre la familia y la empresa.
54 Especialidades de la empresa familiar
6. así como otro que tuviese el encargo de fijar la política de retribuciones. sería adecuado crear un comité que se encargase de velar por la formación de los familiares más jóvenes. anticipándose a las eventuales discrepancias que puedan surgir en su seno y garantizando el mantenimiento de las coordenadas básicas particulares de la empresa. Por lo que se refiere a los documentos complementarios y de ejecución del Protocolo.
6. A ellos nos referiremos en el capítulo 8. siendo conveniente que su número sea reducido e impar (tres es un número apropiado) para garantizar el dinamismo que generalmente requiere su actuación.6. que deberá estar formado por miembros del Consejo de Familia.5 · Otros órganos de carácter familiar
Finalmente es conveniente señalar que. bien en el seno del Consejo de Familia o en el Comité de Seguimiento del Protocolo. A su análisis y a la descripción de sus características se dedica el siguiente capítulo.4 · Comité de Seguimiento del Protocolo Familiar
Para solventar las posibles diferencias en la interpretación del contenido del Protocolo Familiar es necesario constituir el denominado Comité de Protocolo. los más importantes son los testamentos y las capitulaciones matrimoniales.3 · Protocolo Familiar
El Protocolo Familiar se constituye como un instrumento específico de las empresas familiares para regular todos aquellos aspectos que faciliten su continuidad.
7 · El protocolo familiar
pero insuficientes para regular todos los aspectos que inciden en la vida de la empresa familiar: acceso y salida de los familiares al gobierno y a la propiedad de la empresa. Todo ello con el fin de asegurar la continuidad de la empresa de una manera eficaz. En el desarrollo y expansión de la empresa familiar. valores éticos. Es. que son eficaces frente a terceros. en este sentido. pactos intrafamiliares.Los instrumentos genéricos de estas relaciones en cualquier empresa son los que regulan los acuerdos estatutarios. por tanto.
57 El protocolo familiar
Hemos visto que gran parte de las limitaciones a que están sometidas las empresas familiares tienen su origen en cuestiones relacionadas con las diferentes relaciones que han de establecerse entre los actores de su propiedad y de su gestión. el denominado Protocolo Familiar (PF) se muestra como el instrumento más adecuado. b) La gestión y organización de la empresa. formación de los futuros directivos. sucesión.
. conviene que estos aspectos hayan sido acordados antes de que puedan surgir las discrepancias y. fórmulas para la resolución de conflictos. el PF. un acuerdo marco entre los miembros de la familia que regula: a) Las relaciones económicas y profesionales entre los miembros de la familia que ostentan la condición de socios y la propia empresa. etc.
es conveniente revisarlo periódicamente para mantener así su vigencia. sea capaz de contribuir a la solución de las eventuales incidencias que se produzcan en el seno de la familia. se realicen todos los debates necesarios sobre los temas a incluir en el mismo. Por lo tanto. el compromiso de revisarlo periódicamente. El proceso de elaboración del PF exige la colaboración de todos los miembros implicados y que.Guía para la pequeña y mediana empresa familiar
Para garantizar la eficacia del PF es fundamental que éste cuente con el consenso de todos los familiares. el PF debe ser un instrumento vivo.
58 El protocolo familiar
. de otro. de un lado. y que estén relacionadas con la unidad productiva. ya que este proceso de discusión y posterior consenso hasta llegar al acuerdo final es clave para el eficaz funcionamiento del mismo. En resumen. tanto desde el punto de vista familiar como del empresarial. siendo también conveniente que se adopte en un momento pacífico. por eso es muy conveniente redactarlo anticipándose a los posibles problemas que pudieran surgir. la vocación de permanencia en el tiempo y. con el fin de adaptarlo a los cambios tanto familiares como empresariales que se vayan produciendo a lo largo de los años. que sirva de norma para guiar las actuaciones familiares en la empresa y que. entre ellos. La experiencia demuestra que el PF resulta un instrumento eficaz para la prevención de conflictos. Además. a su vez. un PF ha de tener.
los posibles acuerdos sobre agrupación de voto. el ámbito de sus actividades. normas que regulen la incorporación de los
.7. el arraigo de la empresa en un determinado lugar.
Son aquellos que pueden incorporarse a los estatutos sociales.1 · Contenido
El contenido de un PF puede ser tan amplio y complejo como la familia y la empresa lo requieran. Tienen naturaleza institucional o societaria y. etc. consideraciones sobre el fundador y el origen de la empresa. por ejemplo.
59 El protocolo familiar
Son aquellos que no es posible incorporar a los estatutos sociales. pero que es aconsejable establecer para regular las relaciones entre la familia y la empresa estableciendo. entre otros. las mayorías exigibles para la adopción de acuerdos tanto en el Consejo de Administración como en la Junta General. la estructura más habitual es la siguiente:
En ella se pueden incluir. Sin perjuicio del modelo de PF que se recoge en el anexo. podríamos citar los referidos al régimen jurídico de las acciones o participaciones sociales. y es bastante habitual hacerlo. los criterios para establecer la composición de Consejo de Administración. la filosofía de la misma. etc.
hay que señalar la posibilidad de incluir cláusulas penales. de seguimiento de la formación de los miembros más jóvenes de la familia y de retribuciones. Igualmente. el PF suele contener una cláusula de cierre. es deseable que se pacten la duración del protocolo y el procedimiento que debe seguirse para su revisión. Asimismo. denominada la cláusula “con gratitud”. También es importante pactar la salida de los miembros de la familia de la empresa y la cualificación exigible al sucesor del fundador y a los familiares que trabajen en ésta. a los que nos hemos referido anteriormente. de carácter meramente protocolario. composición y funcionamiento de los denominados órganos familiares. el Consejo Familiar y los comités de seguimiento del PF. en la que se expresa el agradecimiento de la familia a los fundadores de la empresa y a todos aquellos que han hecho posible el éxito de la misma.
60 El protocolo familiar
Finalmente. así como las funciones que vayan a desarrollar en la misma y su retribución.Guía para la pequeña y mediana empresa familiar
familiares a la empresa. y que son la Junta de Familia. que sancionen el incumplimiento de las obligaciones establecidas en el protocolo. en los términos previstos en la legislación civil.
D) Órganos de carácter familiar
También es recomendable establecer los criterios de organización.
de carácter contractual. junto a pactos inscribibles en el Registro Mercantil con eficacia frente a terceros. el acceso al Registro Mercantil de los mismos.2 · Eficacia jurídica de los pactos que pueden incluirse en el Protocolo Familiar
Dentro de la variedad de pactos posibles. El Real Decreto 171/2007. regula la publicidad de los protocolos familiares de las sociedades mercantiles no admitidas a cotización y. A continuación se describen brevemente los pactos que entrañan eficacia frente a terceros y aquellos otros cuya eficacia. especialmente. se limita a las partes firmantes.2.
. e incluso pactos carentes de cualquier eficacia legal y cuya validez se limita a la mera fuerza moral. de 9 de febrero. que establece lo siguiente: “Los actos sujetos a inscripción sólo serán oponibles a terceros de buena fe desde su publicación en el Boletín Oficial del Registro Mercantil”.7. coexistirán otros que sólo pueden tener la eficacia de un contrato entre los firmantes.1 · Pactos con eficacia frente a terceros. lo que significa que su incumplimiento no podrá exigirse ante instancia judicial alguna.
61 El protocolo familiar
7. hay que señalar que no todos tendrán la misma eficacia jurídica y así. Entre estos últimos están aquellos referidos a los valores éticos que se pretende que presidan la actividad de la empresa o la conducta de los familiares y directivos. Utilidad de los Estatutos Sociales
Estos pactos son aquellos que pueden incluirse en los Estatutos Sociales de la empresa y su eficacia frente a terceros se establece en el artículo 9 del Reglamento del Registro Mercantil.
ámbito de actividades y arraigo de la empresa a un determinado lugar Régimen Jurídico de las acciones o participaciones sociales Mayorías exigibles para la adopción de acuerdos Criterios para establecer la composición del Consejo Criterios sobre composición y funcionamiento de los órganos familiares Normas que regulen la incorporación de los familiares a la empresa Funciones a desarrollar y retribución de estos familiares Pactos de salida de los miembros de la familia Cualificación exigible a los familiares que trabajen en la empresa
62 El protocolo familiar
.Contenido del protocolo familiar A título de ejemplo:
Consideraciones sobre el fundador y el origen de la empresa Filosofía.
• Cláusulas que establezcan un derecho de adquisición preferente a favor de los socios.Partiendo de estas premisas. los Estatutos Sociales pueden recoger la mayoría de los pactos a los que antes nos hemos referido con el objetivo de garantizar los fines perseguidos por el PF. Es indispensable que los Estatutos Sociales especifiquen las causas por las cuales se puede denegar esta autorización. entre otros. los socios pueden establecer los pactos que estimen convenientes siempre que éstos no sean contrarios a la ley o a los principios inspiradores del tipo social elegido. o de la sociedad.
63 El protocolo familiar
El contenido mínimo que deben recoger los Estatutos Sociales se establece tanto en la Ley de Sociedades Anónimas como en la Ley de Sociedades de Responsabilidad Limitada.
. • Cláusulas que limiten la transmisión voluntaria “inter vivos” de las participaciones sociales. y que evitarían la entrada de socios no deseados. (Es lo que se conoce como principio de autonomía de la voluntad). los siguientes: a) Los que regulan el régimen jurídico de las acciones o participaciones sociales • Cláusulas de autorización previa por parte de la sociedad para la admisión de nuevos socios. Podríamos señalar. tal y como se establece en el artículo 63 de la Ley de Sociedades Anónimas. conforme al artículo 30 de la Ley de Sociedades de Responsabilidad Limitada. No obstante. por ceñirnos a las dos formas societarias más utilizadas en la práctica.
1 El usufructo es un derecho real que consiste en usar y disfrutar bienes ajenos con la obligación de conservar forma y sustancia. u otras características personales y/o profesionales referidas a la edad. la experiencia profesional. lo que en el caso que nos ocupa supone que mientras el titular conserva el derecho de propiedad sobre las participaciones sociales. • Cláusulas que refuercen las mayorías legales exigidas para la adopción de determinados acuerdos de la sociedad. Así se salvaguarda. los derechos que se derivan de esa propiedad (dividendos. en su caso. Consejero Delegado o. para determinados socios. etc.) se atribuyen a otra persona. la titulación académica. pero mediante acuerdo estatutario también se le pueden atribuir derechos políticos. Vicepresidente. b) Los que establecen el régimen de funcionamiento de los órganos sociales • Cláusulas que regulen el acceso tanto al Consejo de Administración como a los cargos de Presidente. del poder de decisión. el usufructuario sólo tiene atribuidos los derechos económicos.1 De conformidad con la ley. etc.
64 El protocolo familiar
. • Cláusulas que permitan emitir acciones o participaciones sin voto siempre que su valor nominal no supere la mitad del capital social desembolsado. derecho a voto. En estas cláusulas pueden establecerse requisitos tales como la posesión de porcentajes mínimos de capital. determinada antigüedad como socio. en consecuencia. el derecho al dividendo anual mínimo fijado en los Estatutos Sociales. pero excluyéndoles del derecho al voto y. a la Comisión Ejecutiva. como por ejemplo el derecho de voto.Guía para la pequeña y mediana empresa familiar
• Cláusulas que modulen el régimen legal del usufructo de acciones o participaciones sociales.
. entre éstos y la sociedad o con sus cargos y auditores. con funciones de supervisión o consulta. c) Otros tipos de pactos • Cláusulas que fijen las condiciones para que si la sociedad perdiese su carácter familiar.• Cláusulas que establezcan un órgano específico.2. Entre ellos se pueden citar los siguientes: a) Los que regulan la sindicación (o agrupación) de acciones a efectos de voto en el sentido de unificar el voto de todos los sindicados (agrupados). bajo la denominación de ‘Consejo de Familia’ o similar.
Guía para la pequeña y mediana empresa familiar 65 El protocolo familiar
7. distinto de la Junta y del órgano de administración.2 · Pactos con eficacia contractual limitada a las partes firmantes. o en la misma denominación social. la solución extrajudicial de controversias de naturaleza societaria. Acuerdos extraestatutarios
Este tipo de pactos obedece a dos razones: bien a la imposibilidad legal de inscribirlos en el Registro Mercantil. bien para todos los asuntos que puedan tratarse en la Junta General o sólo para algunos de ellos. pueda exigirse por los interesados la supresión de aquéllas referencias contenidas en los estatutos sociales. o bien al deseo de los socios de no darles publicidad. • Cláusulas por las que las partes sometan a arbitraje de Derecho. bien entre los socios entre sí. relativas al carácter familiar de la misma o que sean identificativas de la familia o de algunos de sus miembros.
estaremos ante el denominado “sindicato de bloqueo”.
66 El protocolo familiar
. conforme a lo establecido en el artículo 400 del Código Civil. El propio acuerdo debe establecer las normas de funcionamiento del condominio y designar a un representante del mismo. Este fin puede conseguirse mediante el establecimiento de cláusulas que introduzcan un derecho de adquisición preferente a favor de los miembros del sindicato que obliguen a contar con la autorización previa de éste para poder realizar la transmisión. la agrupación tiene por objeto la defensa de los intereses de los socios minoritarios frente a la mayoría de control se denomina “sindicato de defensa. de plantearse problemas en el seno del condominio.Guía para la pequeña y mediana empresa familiar
Si la agrupación se realiza con el fin de mantener el control de la sociedad.” Si la agrupación tiene por objeto establecer limitaciones para la transmisión de acciones o participaciones entre los firmantes del pacto. b) Otro tipo de acuerdo extraestatutario es aquél que tiene por objeto la constitución de un condominio (copropiedad) sobre un paquete de acciones o participaciones sociales. su resolución se circunscribiría al mismo en tanto que a los órganos de gobierno de la sociedad sólo llegaría la posición adoptada conforme a las reglas de funcionamiento del mismo. Esta figura tiene la ventaja de que. se denomina “sindicato de mando” y si. por el contrario.
Guía para la pequeña y mediana empresa familiar 67 El protocolo familiar
Pactos en la empresa familiar Con eficacia jurídica frente a terceros Los contenidos en los Estatutos Sociales Con eficacia contractual limitada a las partes Los contenidos en el Protocolo Familiar
. Es imposible desarrollar un formulario de protocolos familiares. la esencia del PF es el acuerdo entre los ámbitos familiar y empresarial. puesto que éstos se elaboran a la medida de las características concretas de ambos ámbitos.De todo lo anteriormente expuesto. se desprende que. en cuanto a las normas que deben regular dichas relaciones. No obstante. sí pueden establecerse la estructura básica y las pautas a seguir en la redacción de un PF y eso es lo que se recoge en el Anexo de la presente Guía bajo el título “Modelo para la redacción de un protocolo familiar”.
8 · Sucesión generacional en la empresa familiar
• Tensiones entre el fundador y el sucesor con respecto a los criterios de gestión de la empresa.
. • Discrepancias entre socios familiares sobre el nombramiento del máximo ejecutivo en la empresa. es un factor clave para su continuidad. la preparación de la sucesión es un aspecto fundamental en las empresas familiares y la mentalización acerca de la importancia de esta cuestión. Este proceso puede originar tensiones. Por lo tanto. como lo demuestra el dato de que la mayoría de este tipo de empresas no llegan a la tercera generación. Unido a este problema está el de la permanencia del control de la empresa en el núcleo familiar.
71 Sucesión generacional en la empresa familiar
La sucesión generacional se ha revelado como uno de los problemas críticos de la empresa familiar. • Tensiones entre los propios candidatos a la sucesión.La preparación de la sucesión implica la imprescindible colaboración de las partes que van a intervenir y requiere una planificación serena y reflexiva de la misma. entre las que podemos citar las siguientes: • Resistencia del fundador a aceptar su retiro y a que la sucesión se realice. • Tensiones entre el fundador y los candidatos a sucederle por la designación del sucesor.
es preciso prestar atención a un factor que es decisivo en el proceso de incorporación de los sucesores legales a la gestión de la empresa: su adecuada formación.
72 Sucesión generacional en la empresa familiar
. En caso de duda sobre la capacidad de los candidatos a la sucesión. y por los trabajadores ajenos a la propiedad. La visión de ese liderazgo por los socios. La formación de los sucesores desborda los aspectos técnicos. Por ello es aconsejable. implica dificultades que muchas veces afectan a la continuidad de la empresa. El potencial de conflicto que entraña un régimen de gananciales en casos de separación de los cónyuges. especialmente a partir de la segunda generación de propietarios. Al margen de los aspectos formales de la sucesión. para comprender múltiples facetas que conforman la capacidad de liderazgo. propios de un desempeño profesional. A esta importante cuestión nos referiremos en el siguiente apartado.Guía para la pequeña y mediana empresa familiar
Un aspecto determinante de la problemática de la sucesión nace de las regulaciones del régimen matrimonial de los accionistas familiares. que el régimen matrimonial de los accionistas recoja la separación de bienes y que las estipulaciones económicas de carácter testamentario puedan promover la continuidad del control familiar de la empresa a través de los descendientes directos. debería considerarse la alternativa de planificar la gestión profesional al margen de la familia. es un factor de éxito cuya planificación debe ser abordada poniendo el mayor interés en la adecuada formación de todos los sucesores potenciales.
2 · Transmitiendo la empresa en vida. desde donde debe ejercerse o prevenirse el control de la sociedad. Dicho control se ejerce. A continuación nos referiremos más extensamente al primero de estos puntos de vista:
73 Sucesión generacional en la empresa familiar
. 3 · Transmitiendo la empresa en vida de una sola vez. en el caso de las sociedades mercantiles. La sucesión.1· Algunos aspectos jurídicos de la sucesión en la empresa familiar
La sucesión debe dejar resuelto el control sobre la gestión de la empresa familiar.8. de forma gradual. la Junta General la que designa y destituye a los administradores. con el objeto de ir incorporando a sus sucesores. El empresario familiar puede plantearse la sucesión desde tres puntos de vista: 1 · Posponiendo este hecho hasta su fallecimiento. a través de los órganos de gobierno previstos en la legislación mercantil. Desde el punto de vista estrictamente societario es. tendrá que ordenarse necesariamente con la sucesión en la titularidad de la Empresa Familiar. desde esta configuración formal. cuya composición corresponde decidir a quien ostenta la mayoría en la titularidad de la sociedad. en consecuencia. al margen de los posibles órganos de carácter familiar. Es. por tanto.
otorgado por persona capaz con la intención seriamente declarada de producir. por la Ley 7/2003 para favorecer.271 del mismo. En la sucesión por causa de muerte puede existir. que establecen normas muy diferentes en materia sucesoria y cuya aplicación depende de la vecindad civil del causante o testador. El testamento es el instrumento jurídico idóneo y fundamental para ordenar la sucesión y garantizar la continuidad de la empresa familiar.1. para después de la muerte de su autor. con mandatos inequívocos para regular su sucesión”. precisamente. Un tercer modo de sucesión hereditaria es la que constituyen los denominados contratos sucesorios sobre la herencia futura.8. ya que en defecto de testamento. siendo en este último supuesto cuando las diferentes legislaciones cobran importancia. si la transmisión no se ha realizado en vida. En este punto hay que comenzar señalando que en España rigen varias legislaciones civiles: la común y las diferentes legislaciones forales. regirán las normas sucesorias establecidas en cada legislación civil. en principio unilateral y esencialmente revocable. a diferencia del testamento. puede tener consecuencias importantes sobre la continuidad de la misma. salvedad hecha de la reciente modificación del artículo 1. la sucesión en la empresa familiar.1 · La importancia del testamento
La falta de previsión testamentaria sobre la ordenación de la sucesión en la Empresa Familiar. testamento.
74 Sucesión generacional en la empresa familiar
. Éstos. consecuencias eficaces en Derecho. Es “un acto o negocio jurídico solemne. no son revocables unilateralmente y están prohibidos con carácter general en el Código Civil. o no.
Sin embargo. la conmutación de la legítima del viudo por los herederos o la posibilidad de adjudicar íntegramente a un heredero aquellos bienes cuya división les prive de su valor.Hechas estas salvedades. tanto las circunstancias personales del testador. no garantiza el mantenimiento de la unidad y continuidad de la misma. en atención a la conservación de la empresa.
Nuestro Código Civil establece que la herencia que los hijos o descendientes pueden recibir de sus padres se divide en tres partes o tercios: el tercio de legítima corta o estricta. el sistema de legítimas consagrado en nuestro Derecho.056 del Código Civil por la Ley 7/2003 ha mejorado esta situación al permitir que. La reciente modificación del artículo 1. que forzosamente debe distribuirse entre los hijos o descendientes por partes iguales. como cualesquiera otras circunstancias que permitan asegurar la mejor sucesión en el patrimonio empresarial. en caso de no existir metálico suficiente. y el fin último de conservar la empresa. que quedan garantizados. permite que se pueda abonar con efectivo extrahereditario. siendo forzosamente para los hijos y descendientes puede repartirse de manera desigual para mejorar a alguno. de ellos.
. el tercio de mejora que. dando para ello un plazo de cinco años. el testador disponga que se pague en metálico su legítima a los demás interesados y. Esta medida establece una posición de equilibrio entre los derechos de los herederos. y el tercio de libre disposición. o algunos. También sería conveniente tener en cuenta aquellos preceptos del Código Civil que regulan los pactos sobre la mejora. conviene señalar que el testamento deberá necesariamente tener en cuenta.
4 teniendo en cuenta que los límites que el Código Civil impone a la facultad de ordenar legados varían en función de que existan. se adjudique la empresa familiar a uno o varios herederos determinados. se pueden citar los siguientes supuestos de transmisión de la Empresa Familiar mediante disposición testamentaria:
1) Realizar un testamento particional. no obstante. o pacto de confianza sucesorio. 2) Establecer el usufructo universal de su herencia a favor del cónyuge.2 en el que se disponga que. 4) Recurrir a la figura de la mejora3 en cosa determinada para establecer la continuidad de la empresa familiar. 5) Establecer una fiducia sucesoria. también llamados legitimarios. o no. lo que se traduce. herederos forzosos. las restricciones establecidas por el Código Civil para este supuesto. conforme a lo previsto en el artículo 829 del Código Civil. en la práctica. Hay que tener en cuenta. al llevar a cabo la partición de la herencia. 6) Ordenar en el testamento la transmisión de la empresa familiar mediante un legado.
76 Sucesión generacional en la empresa familiar
2 Es aquel testamento en el que el testador deja establecida la forma en la que quiere que se divida la herencia. por la que el testador encargue a su heredero que conserve y transmita a un tercero la empresa familiar. en que los hijos serán los propietarios de la empresa familiar y el cónyuge tendrá derecho al cobro de los beneficios que se repartan. 3) Establecer en el testamento la obligatoriedad de constituir una fundación para la explotación de la empresa familiar.Asimismo.
Se regulan en los artículos 1325 a 1335 de nuestro Código Civil. 4 El legado es una disposición del testador por la cual establece que los herederos deben entregar una cosa o derecho a una persona determinada.La sucesión en la empresa familiar goza. como ya hicimos al tratar de la sucesión. por lo que la planificación de la sucesión se convierte en un aspecto vital para la empresa familiar.2 · La importancia de las capitulaciones en la Empresa Familiar
Las capitulaciones matrimoniales son pactos a través de los cuales los cónyuges establecen el régimen económico de un matrimonio.
8. con importantes ventajas fiscales vinculadas a dicha continuidad. Estos aspectos se tratan a continuación. las situaciones planteadas no son de fácil solución.
Finalmente conviene no olvidar que. en la legislación fiscal española. es necesario señalar que en España coexisten diferentes
3 La mejora es aquella parte de la herencia que el testador puede atribuir libremente a cualquiera de sus herederos forzosos o legitimarios.
. de una protección especial que favorece su continuidad a través de los descendientes directos. en caso de divorcio del empresario. La regulación del testamento de los bienes asociados a la empresa puede ser sustituida por transmisiones “intervivos” a partir de 65 años. con bonificaciones fiscales que hacen favorable la incorporación de los sucesores a la propiedad de la empresa. lo modifican o sustituyen por otro. con todos los demás pactos relacionados con ello.1. deberá valorarse si es necesario realizar un nuevo testamento.5 Con carácter previo. En cualquier caso.
el régimen económico que siempre se aplica por defecto es el de la comunidad de gananciales. la separación de bienes y el régimen de participación. En lo que se refiere al régimen económico matrimonial. cuya aplicación depende de la vecindad civil que tengan los interesados en realizar las capitulaciones. Sin embargo.
78 Sucesión generacional en la empresa familiar
. pero si se otorgan antes. por el Código Civil. Nuestro Código Civil regula tres regímenes económicomatrimoniales: la comunidad de gananciales. Por lo tanto debemos diferenciar entre el denominado Derecho Común y los llamados Derechos Forales. Si se otorgan una vez celebrado el matrimonio surtirán efecto desde el mismo momento de su otorgamiento. o lo que es lo mismo. el matrimonio debe celebrarse en el plazo de un año desde que se pactaron.Guía para la pequeña y mediana empresa familiar
legislaciones civiles. El resto del territorio nacional se rige por el Derecho Común. para mantener su validez. En esta Guía sólo vamos a tratar la regulación del Código Civil debido a la complejidad y diversidad que tienen los Derechos Forales. Islas Baleares. hay que tener en cuenta que. Por ello. Navarra y el País Vasco. son territorios con Derecho Foral propio Aragón. debería valorarse la conveniencia de pactar el régimen de separación de bienes mediante las oportunas capitulaciones matrimoniales. Cataluña. este régimen económico-matrimonial puede que no sea el más adecuado en los casos en que existe una Empresa Familiar. Salvo que los cónyuges otorguen capitulaciones matrimoniales. Las capitulaciones pueden realizarse antes o durante el matrimonio.
si bien tiene plena capacidad para contraer matrimonio.En cualquier caso. hay que tener en cuenta dos precisiones importantes: la primera se refiere al menor emancipado que. los requisitos que se exigen en nuestro Código Civil para la validez de las mismas son los siguientes: 1) Que los otorgantes tengan la capacidad legal necesaria para realizarlas. con la excepción del naviero. Igualmente hay que tener en cuenta que si el empresario individual decide inscribirse en el Registro Mercantil. 3) Para que surtan efectos frente a terceros. 2) Deben otorgarse en escritura pública. Por lo que se refiere al contenido de las capitulaciones.
79 Sucesión generacional en la empresa familiar
. En este sentido. La segunda precisión se refiere al incapacitado judicialmente que necesitará la asistencia de sus padres o tutores para pactar cualquier tipo de capitulación. éste puede ser tan amplio como los cónyuges decidan. ya que el único límite es que no sean contrarias a las leyes. es imprescindible inscribirlas en el Registro Civil. formalidad ésta que también se exige para cualquier modificación posterior de las mismas. a lo que no le obliga la legislación mercantil. también deberá inscribir allí las capitulaciones matrimoniales. necesitaría del consentimiento y concurso de sus padres o tutores para otorgar cualquier capitulación que no se limite a pactar el régimen de separación de bienes o el de participación.
En este sentido. en ningún caso. En cualquier caso. se adjudiquen determinados bienes a uno de los cónyuges con exclusión del otro (por ejemplo. de 1 de abril.Guía para la pequeña y mediana empresa familiar
a las buenas costumbres y que no limiten la igualdad de derechos entre los cónyuges. 2) Para el caso de que el régimen que rija el matrimonio sea el de la sociedad de gananciales. según los casos. ha establecido que. en el momento de liquidar la sociedad de gananciales. Para que el pacto sea efectivo es imprescindible que existan bienes o metálico suficientes para que el otro cónyuge cobre íntegramente la parte que le corresponda. En lo que al objeto de esta Guía se refiere. Este pacto consiste en que.
80 Sucesión generacional en la empresa familiar
. las acciones o participaciones de la empresa familiar). a la liquidación por cualquier causa de la sociedad conyugal que en su momento haya de realizarse. hay que tener presente que la reciente reforma del artículo 1406 de nuestro Código Civil. es conveniente pactar la denominada “adjudicación preferencial contractual”. llevada a cabo por la Ley 7/2003. cada cónyuge tiene derecho a que se incluya con preferencia en su haber “la explotación económica que gestione efectivamente”. y no se desee sustituirlo. los derechos ya adquiridos por terceros. su fin no puede ser otro que el de facilitar la sucesión de la empresa manteniéndola en el seno de la familia. Tanto la modificación como la sustitución por otro diferente no perjudicarán. el contenido mínimo que deberían recoger es el siguiente: 1) La elección del régimen económico matrimonial que debe regir el matrimonio o la modificación o sustitución del que ya lo regía.
señalaremos también el referido a las acciones liberadas.5) Finalmente. en capitulaciones matrimoniales pueden establecerse pactos con trascendencia sucesoria. ya que ese crédito puede tener una cuantía importante que complique la liquidación de la sociedad. y el tercio de libre disposición. llegado el momento de disolver la sociedad de gananciales. de ellos. cualquiera que sea el titular de las acciones que den origen a la entrega de las liberadas. Nuestro Código Civil establece que la herencia que los hijos o descendientes pueden recibir de sus padres se divide en tres partes o tercios: el tercio de legítima corta o estricta. Son acciones liberadas aquéllas que. se evitarán problemas. en caso de ampliación de capital con cargo a reservas o beneficios no distribuidos. Con este pacto. rigiendo la sociedad de gananciales. que forzosamente debe distribuirse entre los hijos o descendientes por partes iguales. referidas a bienes integrantes del patrimonio empresarial del otro cónyuge. siendo forzosamente para los hijos y descendientes puede repartirse de manera desigual para mejorar a alguno.
4) Otro pacto que puede realizarse en capitulaciones es la exclusión de pretensiones económicas de cualquiera de los cónyuges. o algunos. en el caso de que existiesen.
3) Siguiendo con los pactos que pueden establecerse. la mejora realizada en las propias capitulaciones. entre los que puede estar la promesa de mejorar o no mejorar o. El pacto consiste en establecer que estas acciones no devenguen crédito ganancial.
. incluso. el tercio de mejora que. se entregan a los accionistas sin exigir contraprestación alguna.
Artículo 829 del Código Civil. plantea los mismos inconvenientes ya señalados para la promesa de mejorar. que la acepta.Guía para la pequeña y mediana empresa familiar
La promesa de mejorar en capitulaciones está admitida en nuestro Derecho Civil y. coincidiendo con su jubilación puede realizar esta donación acogiéndose a una bonificación del 95% en la base del Impuesto sobre Donaciones.1. para su modificación. en vida del empresario. que a partir de los 65 años. se puede establecer que a alguno de los herederos forzosos se le atribuyan acciones o participaciones de la empresa familiar en mayor cuantía que a otros.3 · La donación como instrumento para garantizar la continuidad en la empresa familiar
La donación7 es un acto de generosidad por el cual una persona se desprende de una cosa a favor de otra. También es posible establecer en capitulaciones la mejora efectiva a favor de cualquier heredero. intervinieron en el otorgamiento de las capitulaciones. La donación tiene la ventaja de que adelanta. permitida por el artículo 827 del Código Civil. Esta posibilidad.
82 Sucesión generacional en la empresa familiar
8. la asistencia y el concurso de todos los que. lo que le permite controlar el proceso sucesorio sin olvidar. El problema que plantea este pacto es que es irrevocable unilateralmente. la sucesión en la empresa familiar.6 en virtud de la misma.
. necesitándose. además. La donación se regula en los artículos 618 a 656 del Código Civil.
En cualquier caso.Las distintas modalidades de donación que pueden utilizarse son las siguientes:
a) Donación de la nuda propiedad o del usufructo
La propiedad (el pleno dominio) puede dividirse en dos partes con derechos y obligaciones muy diferentes: la nuda propiedad y el usufructo. hay que tener en cuenta. quien ostente la nuda propiedad será quien tenga la condición de socio. mientras que el titular del usufructo tendrá derecho a cobrar los dividendos que esas participaciones generen. No obstante. como ya se ha dicho al tratar los pactos que pudieran incluirse en los estatutos sociales. es necesario armonizar los estatutos sociales con el documento en el que se acuerde el usufructo. Cada una de ellas puede donarse a una persona diferente. y para evitar conflictos.
Guía para la pequeña y mediana empresa familiar 83 Sucesión generacional en la empresa familiar
b) Donación reservándose la facultad de disponer c) Donación bajo condición resolutoria
. o incluso reservarse el donante cualquiera de ellas donando la otra. En el caso de las participaciones sociales. que puede convenirse que el usufructuario sea quien ejercite también el derecho de voto.
Esta exención se extiende a los bienes y derechos comunes de los cónyuges.
84 Sucesión generacional en la empresa familiar
B) Participaciones en el capital de sociedades
Exención de las participaciones en entidades con o sin cotización oficial.8. cuando se destinen a la actividad empresarial o profesional de cualquiera de ellos. • Sea su principal fuente de ingresos.
. y en empresas individuales. personal y directa por el sujeto pasivo.
A) Bienes vinculados a la actividad empresarial
Exención de los bienes y derechos de las personas físicas necesarios para el desarrollo de su actividad empresarial o profesional. Para ello se deben cumplir los siguientes requisitos: • Que la participación sea directa. siempre que: • La actividad se ejerza de forma habitual.2 · Aspectos fiscales de la sucesión
En este campo la legislación española ha dado un notable avance en beneficio de la Empresa Familiar.
• Que se mantenga lo adquirido durante 10 años. y se introducen otras modificaciones en la normativa tributaria. con 2º grado de colaterales). padre. • Que la participación en el capital de la empresa sea superior al 5% individualmente o al 20% conjuntamente con su grupo familiar (cónyuge. • Que ejerzan efectivamente funciones de dirección.
Bonificación del 95% en el Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones cuando se transfiere la empresa a miembros de la familia. • Que la remuneración que se perciba represente más del 50% de sus rendimientos empresariales. a los ascendientes y colaterales hasta el tercer grado. hijo y hermano. a los descendientes o adoptados y. • Que las acciones de la empresa lleguen al cónyuge.• Que la empresa tenga una actividad económica real. También se deben cumplir una serie de requisitos:
• Que el causante estuviera exento del Impuesto sobre el Patrimonio.
Nota: En la fecha en que esta Guía se actualiza. profesionales y de trabajo personal. se encuentra en trámite parlamentario un Proyecto de Ley por la que se suprime el gravamen del Impuesto sobre el Patrimonio. si no hay descendientes. se generaliza el sistema de devolución mensual en el Impuesto sobre el Valor Añadido.
• Que el donante estuviera exento del Impuesto sobre el Patrimonio. descendientes o adoptados. • Que la donación se haga al cónyuge. En algunas este impuesto se ha suprimido o está en vías de supresión.
86 Sucesión generacional en la empresa familiar
Los beneficios de la empresa societaria están sujetos primero al Impuesto sobre Sociedades y luego.Guía para la pequeña y mediana empresa familiar
En determinadas comunidades autónomas. A fin de aminorar esta carga
. • Que el donante tenga más de 65 años. alguno o algunos de los requisitos establecidos para su concesión. se modifica. al Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas. a la baja. • Que quien recibe la donación también debe mantener la exención en el Impuesto sobre el Patrimonio (al menos durante los 10 primeros años). a efectos del anterior impuesto. como dividendos repartidos entre los accionistas. como es el plazo de mante-nimiento de lo adquirido. la bonificación en el impuesto se incrementa hasta el 99% e incluso el 100%. la necesidad de exención en el Impuesto sobre el Patrimonio o el porcentaje de participación individual en la empresa y el grado de parentesco del grupo familiar.
. del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas y de modificación parcial de las leyes de los Impuestos sobre Sociedades. Sobre las sucesiones y donaciones Reducción del 95% de la base imponible *
* Siempre que se cumplan determinadas condiciones
Guía para la pequeña y mediana empresa familiar 87 Sucesión generacional en la empresa familiar
fiscal.500 euros percibidos como dividendos.500 euros de dividendos percibidos. de 28 de noviembre. la Ley 35/2006. establece una exención en el IRPF sobre los primeros 1.Medidas en materia fiscal que afectan a la empresa familiar Sobre el patrimonio Exenciones la la tributación en el ámbito de los bienes vinculados a la actividad empresarial Exenciones a la tributación en el ámbito de las participaciones en el capital de la sociedad * Sobre la doble imposición de dividendos Exención en el IRPF de los primeros 1. Renta de No Residentes y Patrimonio.
8. Por lo que se refiere al proceso de sucesión se plantean problemas financieros para la transmisión.
88 Sucesión generacional en la empresa familiar
. con una doble dificultad: la referida a la liquidez y la referida a las garantías. se puede afirmar que en determinadas ocasiones este problema se ve agravado en las empresas familiares. Es muy importante al respecto que se haya realizado una adecuada planificación de los aspectos testamentarios. No es ajena la empresa familiar a esta cuestión. No son distintos los instrumentos financieros para la empresa familiar. se señalan a continuación aspectos peculiares de la financiación de este tipo de empresas. Es más. como por ejemplo en el momento crítico de la sucesión.3 · Aspectos financieros de la sucesión
El acceso a la financiación es uno de los problemas a los que se enfrenta la pequeña y mediana empresa. indicando los mecanismos más adecuados en cada caso. sintonizando los intereses de la empresa con los de los propios accionistas por herencia. así como cuando deben afrontarse inversiones necesarias para la expansión de la empresa. No obstante.
Es un instrumento de uso muy frecuente. Para abordar actividades de expansión existen. como se ha visto en el capítulo anterior del llamado Protocolo Familiar. instrumentos financieros como los indicados a continuación.
.8. o en ampliación de capital. y que pueden incluir un pacto de recompra a precios actualizados. puede ser de utilidad que las acciones o las participaciones sociales las adquiera la propia sociedad. por otra parte. no tienen liquidez sin poner en peligro el control familiar de su propiedad. que son propios del capital riesgo o préstamos especiales para PYME:
Las participaciones en una empresa familiar obtenidas por transmisión hereditaria. A estos efectos. Es por ello por lo que ha de armonizarse la participación y su continuidad con la consideración profesional de actividades retribuidas de gestión.1 · Instrumentos para la captación de capital
• Acciones ordinarias. ya que la Ley le permite mantenerlas por un plazo de tres años en régimen de autocartera. Esto permite la colocación posterior de las participaciones sin menoscabo de los recursos propios de la sociedad. Y ello es objeto esencial.3.
La venta entre socios familiares de participaciones de la empresa puede provocar tensiones si no se logra armonizar el interés de quienes dedican su trabajo a la empresa y de los que son meros partícipes en su capital a través de la transmisión hereditaria. de distribución de dividendos y de información a todos los partícipes de la sociedad. que suponen una participación en acciones adquiridas por transmisión entre accionistas.
3.2 · Instrumentos crediticios especiales para PYME
En este apartado se incluyen diversas fórmulas de ayuda estatal en condiciones ventajosas para las empresas que aborden la modernización productiva. que poseen un derecho preferente de dividendo. cuya utilidad para la empresa familiar es elevada. permite obtener rendimientos en forma de intereses y decidir la conversión en acciones mientras se conoce mejor la empresa. instituciones financieras u otros inversores.• Acciones preferentes. al suscribirse con entidades de sólido soporte público y permitir un período de carencia y una fórmula de amortización mediante cuotas periódicas como cualquier préstamo ordinario. accionistas de la empresa. así como la participación de familiares que no tienen interés en la gestión de la empresa y permiten la percepción del dividendo. Tiene escasa aplicación en España. Aunque se utiliza poco. la ampliación de su acción comercial en el extranjero o la incorporación de las nuevas tecnologías a la gestión: • Préstamos participativos.
90 Sucesión generacional en la empresa familiar
. que facilitan la aportación de capital sin menoscabo en el control de la sociedad. emitidas como préstamos suscritos por entidades de capital riesgo. • Obligaciones convertibles.
• Acciones o participaciones sin derecho a voto.
Tienen plazos de amortización elevados y su amortización anticipada exige una ampliación de capital simultánea y de igual cuantía. en caso de una evolución más lenta del desarrollo.
En los préstamos participativos el tipo de interés se compone de dos tramos. • Presentación de los documentos
• Línea PYME del Instituto de Crédito Oficial (ICO) Esta línea tiene como objetivo financiar en condiciones preferentes las inversiones en activos fijos productivos. cuentan con la ventaja de no requerir garantías adicionales. y el segundo. los costes financieros son más soportables que en caso de la financiación bancaria habitual. Suelen requerirse: • Garantías hipotecarias. Si bien son préstamos de pequeña cuantía.
. para microempresas en sectores que no tienen acceso a los canales habituales del sistema financiero. personales o de alguna Sociedad de Garantía Recíproca (SGR). que son valoradas por la entidad a la que se solicitan. En general. los préstamos obtenidos del ICO implican la aportación de garantías al proyecto de inversión. llevados a cabo por pequeñas y medianas empresas. Los préstamos se gestionan através de las entidades del Sistema Financiero.• Microcréditos del ICO. el primero supone un tipo inferior al de mercado. La fórmula supone una ventajosa flexibilidad ya que. que se paga periódicamente. vinculado a los resultados de la empresa y pagadero con posterioridad al cierre del ejercicio o anualidad a la que corresponde.
En cualquier caso. verán comprometidos sus bienes patrimoniales como garantía. si bien.
. su conocimiento del negocio y la confianza en su propia gestión.92 Sucesión generacional en la empresa familiar
acreditativos de la inversión. Las PYME familiares pueden encontrar en estas fórmulas financieras instrumentos para su expansión o bien para la financiación complementaria de los procesos de adquisición de las participaciones de aquellos socios no interesados en la empresa familiar por parte de los socios activos. les permitirá llegar a un acuerdo de adquisición y plazo de pago razonables para todos los implicados.
9 · Resolución de conflictos en la empresa familiar
y es posible gracias a la dedicación exclusiva del árbitro al asunto que las partes le hayan encomendado. concluye en un máximo de seis meses. Ambas partes pueden elegir el número de árbitros. la mediación y la evaluación neutral son tres maneras de intervención para resolver los conflictos entre familiares o entre empresas.
. La simplicidad es la característica más emblemática del arbitraje.
En esta parte de la Guía se recogen distintas formas de actuación para resolver situaciones en las que no se cuenta con el adecuado consenso familiar. La totalidad del procedimiento arbitral.
• Simplicidad. • Rapidez. El arbitraje. por lo tanto. • Flexibilidad. El arbitraje.9. sirve para resolver disputas entre empresas o entre particulares.1 · Sistema de arbitraje
El arbitraje es un método privado para la solución de desavenencias en el que las partes interesadas se someten voluntariamente a la tutela de un tercero de su confianza —el árbitro— para que les escuche y resuelva definitivamente sus diferencias de criterio. Es posible disponer de un árbitro y fijar una fecha de audiencia en cuestión de diez días desde la fecha de inicio del arbitraje. las fechas de audiencia y el lugar donde se celebrarán las mismas. desde la iniciación hasta el laudo.
previo convenio.
Las personas naturales o jurídicas. Contra el mismo sólo cabe recurso de revisión. de 23 de diciembre). • Cuestiones en las que tenga que intervenir el Ministerio Fiscal. en materias que sean de la libre disposición de las partes. Los árbitros pueden ser recusados por las partes por las mismas causas que los jueces. surgida o que pueda surgir. La Ley sólo limita las cuestiones que no pueden ser objeto de arbitraje a las siguientes: • Cuestiones en las que haya recaído sentencia judicial firme. • Asuntos laborales.
• Fuerza legal. La Ley de Arbitraje (Ley 60/2003. El coste del arbitraje resulta menor que el de la jurisdicción ordinaria.
96 Resolución de conflictos en la empresa familiar
. La imparcialidad del árbitro constituye la base fundamental del procedimiento arbitral.• Imparcialidad. No existe segunda instancia. confiere al laudo el rango de sentencia judicial firme. pueden someter a la decisión de uno o varios árbitros cualquier cuestión litigiosa. • Menor coste. • Asuntos sobre los que las partes no tengan poder de disposición.
• El arbitraje en derecho requiere motivar el laudo en derecho y. El convenio arbitral debe formalizarse por escrito y puede concertarse como cláusula incorporada a un contrato principal o por acuerdo independiente del mismo. y que se comprometan a acatar la decisión del árbitro. es preceptivo que el árbitro sea un abogado en ejercicio.Tipos de arbitraje
Existen dos tipos de arbitraje: arbitraje en equidad y arbitraje en derecho. Al arbitraje se puede acceder. por consiguiente. ya que aplica la práctica generalizada y universalmente aceptada del sector en el que se encuadre la disputa (es el más generalizado). bien una vez surgida la disputa. mediante la modificación del contrato.
Guía para la pequeña y mediana empresa familiar 97 Resolución de conflictos en la empresa familiar
Para ser válido. incluyendo una cláusula de arbitraje en el contrato.
. para que éste permita que la controversia ya surgida se solucione mediante el arbitraje. bien a priori. • El arbitraje en equidad basa su fundamento en el leal saber y entender del profesional que actúa como árbitro. la Ley de Arbitraje exige que ambas partes pacten el arbitraje previa y libremente.
La mediación pretende. como paso previo imprescindible para alcanzar soluciones mutuamente satisfactorias. que son en todo momento los protagonistas de la mediación. por muy distantes que sean sus respectivas posturas. en definitiva.
98 Resolución de conflictos en la empresa familiar
. Las personas que decidan acudir a la mediación deben hacerlo de modo abierto y dispuestas al diálogo. el mediador ayuda a las personas que acuden a la mediación a entender sus propias motivaciones. plantear aspectos comunes sobre los que pueda construirse un acuerdo que satisfaga a ambas partes. Desde su imparcialidad y experiencia profesional. sino en un acuerdo negociado por las partes según su propio criterio y con la ayuda del mediador. asiste a dos o más personas a buscar soluciones negociadas a su conflicto. La mediación no culmina en la obtención de una solución impuesta por el mediador. Todo depende de los interesados.2 · Sistema de mediación
La mediación es un proceso por el que un tercero.
9.El contenido del convenio arbitral puede extenderse a la designación de los árbitros (generalmente uno solo) y a la determinación de las reglas de procedimiento. experto y neutral. La mediación basa su fundamento en la voluntad de las partes de dialogar.
Asuntos a tratar en la mediación
Entre los asuntos que pueden resolverse mediante la mediación se encuentran los siguientes: • Relaciones familiares. • Relaciones entre socios.Objetivos de la mediación
La meta de la mediación es el acuerdo entre las partes. en la libertad de las personas para solucionar sus propios asuntos. La mediación empresarial pretende por lo tanto: • Reanudar o facilitar la comunicación. • Asuntos familiares. • Conseguir soluciones adaptadas a cada situación concreta. y en los legítimos intereses de todas las personas que de un modo u otro se vean afectadas por un conflicto. en la privacidad. • Asuntos derivados de los negocios familiares. • Atender a las necesidades de los miembros de la familia o de la empresa.
Guía para la pequeña y mediana empresa familiar 99 Resolución de conflictos en la empresa familiar
La mediación tiene su fundamento en la equidad. • Alcanzar acuerdos duraderos. • Relaciones con el equipo profesional de la empresa.
Resolución de conflictos en la empresa familiar Arbitraje
Intervención de un árbitro Sometimiento voluntario Obligado cumplimiento Mediación Intervención de un experto neutral Voluntad de dialogar de las partes Acuerdo negociado Evaluación neutral Intervención de un experto independiente Emisión de informe con recomendaciones Acuerdo posterior como resultado del análisis
100 Resolución de conflictos en la empresa familiar
3 · Sistema de evaluación neutral
La evaluación neutral es un proceso mediante el que un tercero. El mediador podrá reunirse individualmente con cada una de las partes cuando lo considere oportuno.El proceso de la mediación
Para iniciar la mediación es necesario que las partes acuerden por escrito su deseo de participar en dicho proceso. emite un informe respecto a las posiciones y argumentos de hecho y/o derecho de cada parte. y su contenido no será compartido por el mediador salvo permiso expreso. La mediación concluye como resultado del acuerdo que alcancen las partes sobre la totalidad o sobre alguna de sus diferencias. así como un sumario de recomendaciones sobre las que las partes puedan construir su propio acuerdo y resolver sus desavenencias. Las sesiones se llevarán a cabo de manera conjunta. Cualquier asunto tratado en reunión individual será confidencial. Las partes podrán asesorarse por los profesionales que estimen oportuno. con la presencia de los interesados y del mediador.
. experto e independiente de las partes (auditor). o a instancia del mediador si considera improbable que sesiones adicionales ayuden a las partes a resolver sus diferencias.
101 Resolución de conflictos en la empresa familiar
9. también cuando una o ambas partes así lo decidan.
Todo depende de los interesados. el auditor que las partes elijan libremente ayuda a cada una a valorar sus respectivas posturas y argumentos.Guía para la pequeña y mediana empresa familiar
Desde su imparcialidad y experiencia profesional. La evaluación neutral no culmina en la obtención de una solución impuesta por el auditor. que son en todo momento los protagonistas del proceso. el auditor plantea en su informe recomendaciones independientes sobre las que las partes puedan construir un acuerdo que satisfaga a ambas. sino en el posterior acuerdo que las partes puedan alcanzar como resultado del análisis y recomendaciones de éste.
102 Resolución de conflictos en la empresa familiar
Anexo · Modelo para la redacción de un protocolo familiar
fiscal y empresarial. se intenta ofrecer un estándar documental que. es la base de su carácter vinculante. y de cada familia o familias que forman una sociedad familiar.
La realidad de cada empresa. desde la fundación de la misma hasta el momento en que se formaliza el Protocolo Familiar. realmente. Hechas estas advertencias. No hay que olvidar el aspecto psicológico del Protocolo que.El objetivo último del Protocolo Familiar es favorecer un cauce de diálogo entre las partes que favorezca el futuro de la empresa fortaleciendo su relación con la familia. civil. podría comprender los siguientes apartados:
a) La historia y los valores familiares desde los fundadores hasta la actualidad
105 Anexo · Modelo para la redacción de un protocolo familiar
Es bastante habitual que la familia haga una descripción de los inicios de la empresa y de los hitos más destacables de su evolución. en ocasiones de manera mucho más eficaz que su posible obligatoriedad. así como las distintas facetas desde las que puede contemplarse el Protocolo Familiar. requieren un detallado estudio de cada uno de sus aspectos desde la perspectiva mercantil. en principio.
como con los otros familiares (rectitud. en su caso.
2 · Valores familiares
Resulta de especial interés describir algunos valores destacables en el espíritu del fundador. de movilidad en el seno de la empresa. c) Descripción de la evolución de los negocios que constituyen el objeto de la empresa.A modo de orientación. • El comportamiento modélico. • La entrega motivada al trabajo concreto que se encomiende a cada socio. • El compromiso de preparación continua y. Entre los más habituales pueden destacarse los siguientes: • La cohesión y generosidad de los miembros de la familia: lo importante es el servicio a la empresa. en el Protocolo Familiar podemos referirnos a las siguientes cuestiones: a) Antecedentes de la familia: El fundador y su cónyuge. tanto con empleados y clientes. b) Etapas desde la fundación de la empresa hasta el momento actual. cumpli-
106 Anexo · Modelo para la redacción de un protocolo familiar
. así como otros incorporados por familiares posteriores y que se consideran signos de identidad de la familia trasladados a la empresa. trayectoria vital y profesional de los miembros de la familia.
Consejos y Comités. respeto del organigrama. se anima a los miembros de la siguiente generación a desarrollar una cultura empresarial. se consideran destacables el respeto a los mayores y la atención a la educación de los jóvenes. su patrimonio y su obra. sacrificio y ahorro personal. especialmente de aquellos de los que se espera que ocupen tareas ejecutivas en el negocio. a considerar que la empresa es su historia. • Con relación a los empleados: la búsqueda de su motivación y fidelización en la empresa. Más concretamente. los temas profesionales de los familiares cuando se trata de la gestión de la empresa.). En este sentido.miento ejemplar de horarios. Y también que tengan muy claro que puede llegar un momento en que la empresa familiar deje de serlo y deba ser vendida o disuelta. procurando “poca familiaridad” en el trato. aún no siendo coincidente con la propiedad. Es importante separar.
. Es muy importante que consideren que su obligación es transmitir la empresa mejor de cómo la recibieron. En la empresa familiar parte de los beneficios generados se reinvierten con el fin último de asegurar el crecimiento y la continuidad. educación en el trato con los empleados y con los clientes. Para ello se deben respetar escrupulosamente las citas institucionales: Juntas.
Guía para la pequeña y mediana empresa familiar 107 Anexo · Modelo para la redacción de un protocolo familiar
• El fomento de las capacidades de trabajo. cualquiera que sea la posición que ocupen en la misma. con profesionalidad y normalidad absoluta. • El compromiso en firme del familiar propietario con la política de reinversión de beneficios. etc.
Su contenido puede hacer referencia. Los firmantes del Protocolo Familiar pueden comprometerse a la redacción de un código ético. a los siguientes aspectos: • La calidad de los productos. por consiguiente.
108 Anexo · Modelo para la redacción de un protocolo familiar
2 · Perspectivas de futuro sobre el diseño corporativo de la empresa familiar
El Protocolo Familiar está orientado a la continuidad de la empresa y. entre otros. en cada empresa cohesionada hay una ética corporativa propia. • Cuidar la selección del personal así como la excelencia del producto. Por lo tanto.b) La Sociedad
1 · Valores corporativos
Junto a la ética familiar. debe afrontar el
. • La utilización del nombre familiar tanto en marcas como en denominaciones sociales. que quede incorporado al mismo. como anexo al Protocolo. ya que la marca se identifica con el apellido. consiguiendo una rentabilidad adecuada y mejorando continuamente la propia posición competitiva. al relevo generacional en la gerencia y en la propiedad. • El nivel de servicio que se presta a los clientes. • Satisfacer de forma excelente las necesidades del mercado y las expectativas de los clientes.
etc. En cualquier caso.
3 · Supuestos en que la sociedad deberá perder el carácter de empresa familiar
Al tiempo que se plantea la continuidad de la empresa también debe abordarse el posible fin de la misma y establecer con claridad cuando carece de sentido continuar en la actividad empresarial.
. recomendándose que se establezcan mayorías cualificadas. • Que se reciban ofertas por precio muy ventajoso. siempre deben establecerse tanto los procedimientos como el régimen de mayorías exigible para la adopción de este acuerdo. En este aspecto pueden señalarse los siguientes supuestos: • Que sea muy difícil que la familia continúe unida en el gobierno de la empresa. el diseño de una futura diversificación del negocio entre varios sucesores según las ramas de producción.
Guía para la pequeña y mediana empresa familiar 109 Anexo · Modelo para la redacción de un protocolo familiar
Es también conveniente prever pactos de pre-liquidación del régimen económico matrimonial. • Que las decisiones se paralicen o la comunicación entre los distintos miembros de la familia sea inviable.diseño futuro de la empresa adoptando un compromiso con relación a la forma social más conveniente según los planes que se prevean.
bajo las condiciones que se determinen y por un plazo máximo de tiempo.Finalmente también conviene regular la posición de las minorías.
110 Anexo · Modelo para la redacción de un protocolo familiar
. Sería conveniente establecer un comité específico dentro del organigrama del Consejo de Administración. según los casos. así como las causas de una eventual separación de la sociedad. pero siempre con el criterio de la profesionalización por lo que. así como las extinciones de contratos que procedan. cuya función sería la de regular y controlar las incorporaciones de los familiares. con una composición equilibrada entre la familia y los externos. Puede pactarse un derecho a la realización de prácticas en la empresa por parte de los miembros de la familia que reúnan determinada cualificación.
La interacción entre la familia y la empresa
1 · La previsión de la situación futura
En este aspecto. el objetivo fundamental del Protocolo Familiar es la preparación de técnicos y ejecutivos entre las nuevas generaciones. podría excluirse a los familiares de la gestión y establecerse la contratación exclusiva de expertos externos. su retribución y rendimiento.
es aconsejable contratar seguros que garanticen la finalización del plan de estudios establecido para los miembros más jóvenes de la familia. c · Que acrediten determinados conocimientos técnicos y/o de idiomas. por tiempo de dedicación a la empresa. etc. La salida voluntaria de la empresa de un gestor (sea o no familiar). Finalmente.
. integrado por las personas mayores que ya han salido de la empresa. Es aconsejable la creación de un comité de honor. Por ejemplo: a · Que no sean familiares de la línea política. etc. Este comité tendría como función la de ser órgano consultivo de carácter no vinculante para determinadas materias. A tal efecto pueden señalarse diversos criterios: por edad. b · Que hayan trabajado en otras empresas en puestos del mismo área. deberá estar sometida a un pacto de no-competencia por el plazo que se establezca.
Guía para la pequeña y mediana empresa familiar 111 Anexo · Modelo para la redacción de un protocolo familiar
2 · Las condiciones para la jubilación y salida de la empresa de los gestores
Otra cuestión importante que debe tenerse en cuenta es la salida de los gestores de la empresa para la necesaria renovación generacional. por salud. una vez transmitidas sus acciones o participaciones según las reglas fijadas.También es adecuado determinar condiciones para el acceso de familiares a los cuadros ejecutivos.
en función del tipo de dividendo.
112 Anexo · Modelo para la redacción de un protocolo familiar
1 · Clases de acciones y participaciones privilegiadas
En este aspecto es importante la determinación de las diversas clases de acciones o participaciones sociales. incluido el derecho o no de voto. a efectos de cláusulas restrictivas. Si se trata de una sociedad limitada pueden establecerse derechos inherentes a determinadas participaciones.b) La posición de los familiares accionistas o participes de la empresa
En este apartado pueden determinarse las condiciones con respecto al reparto de dividendos de la sociedad.
. Por ejemplo. para los socios no gestores. Si la empresa es una sociedad anónima: por ramas familiares. límites y requisitos que deben reunir los negocios entre la sociedad y los accionistas o partícipes. Asimismo es muy importante regular las condiciones. cabe establecer un reparto anual de beneficios como mínimo de un 25% y como máximo de un 35% del beneficio obtenido después de impuestos a los partícipes o accionistas con o sin voto. Por ejemplo: préstamos de la sociedad al socio y viceversa. o de que éstos sean plurales. de la tenencia o no de voto.
Además. También debe pactarse. las consecuencias de una separación o divorcio. a enajenación de una parte indivisa del paquete de acciones o participaciones. y sin perjuicio del principio de responsabilidad universal sancionado en el artículo 1911 del Código Civil.
113 Anexo · Modelo para la redacción de un protocolo familiar
Es también importante controlar las sociedades patrimoniales individuales que pueda tener cada socio en cuanto pudieran afectar al régimen de transmisión de acciones previsto. se recomienda evitar el establecimiento de cualquier garantía o prenda sobre las acciones o participaciones de la empresa. en lo posible. Para estos casos se regulará estatutariamente que la condición de socio recaerá en el titular.2 · Régimen de titularidad
Se recomienda a los socios casados pactar el régimen de separación de bienes. o al menos establecer en capitulaciones patrimoniales una modalidad o personalización de su régimen de gananciales. cualquier aportación a una sociedad patrimonial o suscripción directa por una sociedad patrimonial deberá ser autorizada por la Junta General y respetar el régimen previsto.
. especialmente en lo que se refiere al tratamiento de las plusvalías y la forma de pago al cónyuge no familiar. examinando cada caso concreto. Igualmente debe pactarse que se considerará sujeto al régimen de transmisión de acciones o participaciones. Asimismo.
114 Anexo · Modelo para la redacción de un protocolo familiar
. así como los instrumentos jurídicos necesarios para dotar a los mismos de eficacia jurídica. • Finalmente los terceros.Por último. siendo conveniente establecer un porcentaje máximo. así como la adecuación de los estatutos sociales a éstas en la medida que se permita. b) También puede establecerse una regulación estatutaria de la autocartera. c) Se deben establecer fórmulas de valoración patrimonial. En este caso pueden estudiarse fórmulas que faciliten el acceso a la propiedad de determinados ejecutivos no familiares y otros empleados. • A continuación el resto de las ramas familiares accionistas (excluidos los parientes de la línea política). también pueden establecerse o autorizarse pactos de sindicación de acciones.
3 · Cláusulas restrictivas
Es conveniente establecer un régimen estatutario que regule los supuestos de transmisiones libres y las transmisiones sujetas al mismo: a) Pueden establecerse diversos órdenes de prelación en la adquisición voluntaria o forzosa “inter vivos” de las partes sociales mediante la creación de clases de acciones según este orden: • En primer lugar los miembros de la rama familiar.
A modo de ejemplo. como podrían ser algunas comisiones dependientes del consejo.
. estatutariamente se establecerán las causas por las que el socio deberá transmitir las participaciones (en el caso de sociedad limitada) de conformidad con lo previsto en el Reglamento del Registro Mercantil.
115 Anexo · Modelo para la redacción de un protocolo familiar
d) Por último. puede corresponder a estos comités el despido de familiares. porque según las características peculiares de cada empresa pueden variar. otros órganos de carácter interno. así como de su renovación cada X años). así como los casos en que se obligan a no transmitir con el límite legalmente previsto.d) Los órganos sociales
1 · Órganos de carácter familiar no regulados en la ley
Entre los órganos sociales deben regularse. Además de lo ya indicado en otros apartados. • Comité de seguimiento de formación de familiares jóvenes y de retribuciones (puede ser el consejo de familia o el de seguimiento del protocolo). incluso teniendo el carácter de consejeros sus integrantes. se citan los siguientes: • Consejo de familia (en su caso consejo de honor) y comité de seguimiento del protocolo (que se responsabiliza de analizar su aplicación y utilidad. además de algunos extremos relativos a la Junta General y al Consejo de Administración.
aunque existan órganos delegados. En su actuación los miembros del consejo de administración estarán protegidos por la suscripción de un seguro de responsabilidad civil cuya póliza será enteramente satisfecha por la empresa. Puede regularse la asistencia a los consejos de profesionales externos en representación de los familiares vocales. y cuya propuesta precisará determinado quórum que se especificará (por ejemplo: venta de determinados activos.
2 · Consejo de Administración
Es deseable que incorpore en su seno a consejeros externos y que se le atribuya la mayor profesionalización posible. escisiones parciales y ventas de rama de actividad) y ello aunque deba ser aprobado por la junta general. deberán constar en los estatutos sociales. así como funciones de apoyo emocional.
116 Anexo · Modelo para la redacción de un protocolo familiar
. exclusivamente para sí. atribuciones y plazo de duración de su cometido y su funcionamiento. pero no es aconsejable que éstos actúen como gestores efectivos. Debe establecerse una relación de materias en el ámbito gestor y representativo que necesariamente habrán de analizarse en el consejo. Las funciones reservadas por el consejo. operaciones superiores a determinada cantidad.la determinación y seguimiento de incentivos o labores de mediación en los conflictos que puedan surgir.
También debe regularse detalladamente la composición. las restantes. aún existiendo órganos delegados. pueden además ser ejercidas por el consejo.
autónomos) así como el establecimiento de complementos (seguros.
Deberá analizarse la situación profesional y laboral de los gestores a fin de estudiar sus fórmulas retributivas.
. etc. Debe insistirse en la profesionalización de la gestión evitando la incorporación injustificada de amigos y parientes.Se acompañará al Protocolo Familiar un organigrama detallado de los órganos gestores (directores generales. con cargo a reservas disponibles.). jefes de áreas. incentivos mediante entregas de acciones u otros). Se regulará con detalle el procedimiento de sometimiento a árbitros. así como reuniones informativas que no tengan el carácter de juntas en sentido estricto (junta de familia). A la junta le corresponde dotar los fondos necesarios. dentro de los límites legales: autorización de marcas o denominaciones sociales con el apellido familiar o regulación de la concurrencia por los gestores o socios.
117 Anexo · Modelo para la redacción de un protocolo familiar
4 · Arbitraje societario
La mediación y el arbitraje pueden ser fórmulas adecuadas para dirimir los problemas de ejecución e interpretación del Protocolo. su régimen de previsión social (general. regulación de la asistencia y representación. para financiar la educación de los nuevos miembros familiares.
3 · Junta General
Pueden determinarse competencias. fondos de pensiones.
salvo aquéllas que se refieran al régimen de titularidad y transmisión de acciones o participaciones. Asimismo debe regularse la duración del Protocolo y procedimiento previsto para su revisión. la mediación se regulará a través de un órgano familiar (el de seguimiento del Protocolo será adecuado) estableciéndose la obligatoriedad de respetar ésta mediación con carácter previo a cualquier sometimiento a árbitros o interposición de acción judicial. Además de la posibilidad de obligar a la transmisión de las participaciones. se podrá eximir la aplicación de alguna de las normas del Protocolo Familiar. Referencia a las cláusulas penales
En el supuesto de que un porcentaje elevado de las acciones o participaciones de todas las clases o ramas familiares esté de acuerdo. Como se ha indicado.
118 Anexo · Modelo para la redacción de un protocolo familiar
. o pérdida de la condición de la sociedad familiar.Las excepciones al protocolo familiar y la interpretación del mismo. si fueren sociedades limitadas. es posible pactar auténticas cláusulas penales por incumplimiento de obligaciones en los términos de la legislación civil. en la que la no-aplicación de las reglas pactadas requerirá siempre la unanimidad.
testamentos. en cuanto gran parte del Protocolo Familiar no es susceptible de inscripción ni interesa a las partes su publicidad. particiones hereditarias. por ser otorgados antes o después de que el Protocolo Familiar sea suscrito. donaciones. ventas o permutas. capitulaciones.La denominada cláusula “con gratitud”
Suele ser cláusula de cierre un agradecimiento redactado por los propios descendientes al fundador y a las personas sobre las que ha recaído el funcionamiento de la sociedad. organigramas. estados contables aceptados. Habitualmente las modificaciones estatutarias que conlleva el otorgamiento del Protocolo Familiar son elevadas a documento público en forma separada.
Es frecuente incorporar al Protocolo Familiar memorias de gestión. mediante inserción o en relación. cálculos financieros de valoración de patrimonio.
119 Anexo · Modelo para la redacción de un protocolo familiar
.). etc. al tratarse de asuntos familiares y de política interna de la empresa. En cada revisión posterior del Protocolo Familiar se deberán valorar las modificaciones a introducir en otras áreas (constitución de nuevas sociedades. así como copias de las escrituras de capitulaciones o de testamentos.
More From This UserCharlas de Seguridaddia.pdfintercambiadoresdecalor.pdfFaja Marginal ALARequisitos Ladrillera Ministerio de ProduccionCapítulo ViiPLANO DE UBICACIÓN-6ºTRAMO UBICACION.pdfUno de Los Avances Más Considerables de La Biología Ha Sido El Descubrimiento de Las Profundas Diferencias Entre Los Organismos Celulares y AcelularesGONOCOCO.docxGONOCOCO.docx05 Esquema Pozas de Sedimentacion_buenavista_a4Catrasto Actualizando Miercoles 04.11-ModelambientesGerencia.pdfAyuda Exámen EcologíaANEXO-3Diagrama de Flujo Planta1ListadoRegistroSaneamiento 07ABR16Tdr Fortalecimiento de Capacidades Residuos Solidos17042013_Formato_SNIP_04_Menor_300mil.xlsxFormatoSNIP04semana1-propiedadesSemana2-Fluidos en ReposoClasificacion Climatica ThornthwaiteEjercicios Empuje Hidrostatico Resueltosal2001b
Empresa Familiar by Willy Matos Aliaga6 viewsEmbedDownloadRead on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.Copyright: Attribution Non-Commercial (BY-NC)List price: $0.00Download as PDF, TXT or read online from ScribdFlag for inappropriate contentMore informationShow less
RelatedEmpresas Familiares en Latinoamericaby edgarcit2010Empresas Familiaresby Jimmy Lozano IparraguirreEmpresas familiares - Buenas prácticas en Argentinaby mariaceciliacarrerasEmpresas familiares su dinámica, equilibrio y consolidación - Imanol Belausteguigoitia Riusby juanbogusEmpresa Familiarby Andrea Salazar CastroGUIA PRACTICA -Empresas Familiaresby Francisco CastilloEl Gobierno de La Empresa Familiar-Universiaby Ernesto GarridoEncuestaEmpresasFamiliaresPerúby Lenin Flores RiveraEmpresas Familiaresby 'Łhiiz Fbm23_empresas_familiares_u1.pdfby Constantino Aquilesempresas familiaresby willytasaEmpresas Familiares: Camino de exportación competitiva en mercados emergentesby Universidad del Pacífico (Lima, Perú)Empresa Familiarby Jesús AlbertoBalanced Scorecardby Damian Reyes9_Elementos Para La Consultoria de Empresas Familiaresby jgiorgi_1Balanced Scorecardby cmanuelesOnmobiliarias Empresas Familiaresby rusecherLos Vinculos Familiares. Una Psicopatologia de Las Relaciones - Jose Dunkerby Ivan ChuchucaEmpresas familiares..docxby Diieeggoo GuzmanSALOMON_SALOMON_JAIME_EMPRESAS_FAMILIARES.pdfby culotes20156Órganos de Gobierno de La Empresa Familiar.by negro1230Balanced Scorecardby Ana Isabel Montoya Gonzalez3by Diana Selene Estrada EsquivelLibro La Gerencia Integralby Carolina LeónSimilar to Empresa FamiliarEmpresas Familiares en LatinoamericaEmpresas FamiliaresEmpresas familiares - Buenas prácticas en ArgentinaEmpresas familiares su dinámica, equilibrio y consolidación - Imanol Belausteguigoitia RiusEmpresa FamiliarGUIA PRACTICA -Empresas FamiliaresEl Gobierno de La Empresa Familiar-UniversiaEncuestaEmpresasFamiliaresPerúEmpresas Familiares23_empresas_familiares_u1.pdfempresas familiaresEmpresas FamiliaresEmpresa FamiliarBalanced Scorecard9_Elementos Para La Consultoria de Empresas FamiliaresBalanced ScorecardOnmobiliarias Empresas FamiliaresLos Vinculos Familiares. Una Psicopatologia de Las Relaciones - Jose DunkerEmpresas familiares..docxSALOMON_SALOMON_JAIME_EMPRESAS_FAMILIARES.pdfÓrganos de Gobierno de La Empresa Familiar.Balanced Scorecard3Libro La Gerencia IntegralEmpresa Familiar

References: Resolución 
 resolución 
 resolución 
 Real Decreto 
 artículo 9
 artículo 63
 artículo 30
 artículo 400
 resolución 
 artículo 1
 artículo 1
 artículo 829
 artículo 1406

Artículo 829
 artículo 827
 Resolución 
 Resolución 
 Resolución 
 Resolución 
 Resolución 

Resolución 
 Resolución 
 Resolución 
 Resolución 
 artículo 1911