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⭐Carlos Ochando Claramunt
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Dolores Marín Botella
1 Carlos Ochando Claramunt Reformas institucionales en la sanidad Quaderns de Política Econòmica. Revista electrònica. 2ª época. Vol. 9, Ene.- Abr Edita: ISSN:2 REFORMAS INSTITUCIONALES EN LA SANIDAD (*) Carlos Ochando Claramunt. Departamento de Economía Aplicada. Universidad de Valencia. (*) Este trabajo forma parte de uno más amplio que será publicado en el libro de Toboso, F. y Arias, X-C. (Eds.): Organización de gobiernos y mercados. Análisis de casos desde la nueva economía institucional. AEUE, 2005, Universidad de Vigo- Universidad de Valencia. RESUMEN El presente trabajo está dedicado al análisis de las causas, los objetivos y los instrumentos principales de las reformas sanitarias. Tiene como principal objetivo analizar algunas de las alternativas de reforma propuestas en uno de los pilares esenciales del llamado Estado del bienestar: la asistencia sanitaria. Se analizan tres tipos de posibilidades de reforma: 1) la combinación óptima entre el sector público y el sector privado, 2) la creación de un mercado interno en el sistema sanitario y 3) las reformas en los sistemas de financiación (la introducción de fuentes privadas de financiación y aseguramiento). También se realiza un breve repaso de lo que han sido las principales innovaciones institucionales de la reforma sanitaria en España. En nuestro país, han aparecido en la última década nuevas formas de gestión en la asistencia sanitaria que persiguen alcanzar mayores niveles de eficacia y eficiencia en la prestación de los servicios sanitarios. Lo cierto es que, por el momento, ni desde el punto de vista teórico ni empírico, no está suficientemente demostrado que la introducción de estas nuevas formas de gestión mejoren la eficiencia de la atención sanitaria. I- LA REFORMA DE LA ASISTENCIA SANITARIA: OBJETIVOS E INSTRUMENTOS. Existen dos modelos de provisión pública sanitaria: el modelo de Seguridad Social y el Sistema Nacional de Salud. El primero inspirado por la legislación social de Bismarck de se financia por medio de las cotizaciones sociales (empresarios y empleados), siendo la cobertura, por tanto, restringida, en principio, a los trabajadores y familiares. Debido a que están basados en la afiliación obligatoria y a que las primas se establecen en función de la renta y no en función de la probabilidad de sufrir riesgos (enfermedades), se establecen ciertos mecanismos redistributivos. El Servicio Nacional de Salud inspirado en el Informe Beveridge de se basa en prestaciones universales y gratuitas, financiadas a través de los ingresos fiscales del Estado y cuya provisión se realiza, mayoritariamente, por centros y empleados públicos (reconociendo un papel residual para el sector privado). La naturaleza asistencial de este modelo le confiere, en principio, una potencialidad redistributiva mayor, pero todo dependerá de qué grupos soporten la carga fiscal para su financiación. 533 Pues bien, lo cierto es que en la actualidad, en casi todos los países desarrollados tanto aquéllos que tienen un modelo de Seguridad Social como los que adoptan un modelo de Servicio Nacional de Salud- se plantea la necesidad de acometer reformas en el sistema público de asistencia sanitaria 1. Las alternativas de reforma se han dirigido hacia la privatización de los servicios de asistencia sanitaria, la mejora de la gestión y producción de los servicios, el racionamiento de las prestaciones, la selección de las prioridades sanitarias y farmacéuticas, la introducción de incentivos para una mayor competencia y eficiencia o la complementariedad entre la provisión pública y la privada, entre otros objetivos. Un resumen de algunas de las causas, los objetivos y los instrumentos de las reformas sanitarias viene recogido en la Figura 1. Analizaremos a continuación, con un poco más de detenimiento, algunas de estas propuestas. 1 Véanse los objetivos e instrumentos de estas reformas en el trabajo de Abel-Smith, B. (1995) y OCDE (1998). Para un análisis comparativo entre los países de la Unión Europea es interesante el trabajo de Cantarero, D. (2000). 544 CAUSAS FIGURA 1 Causas, objetivos e instrumentos de las reformas sanitarias. OBJETIVOS INSTRUMENTOS - Aumento de la financiación del sistema público (crecimiento del gasto público sanitario). - Cambios demográficos (envejecimiento de la población y aumento de la esperanza de vida). - Elevación de los costes tecnológicos ( recambio tecnológico ). - Aparición de nuevas enfermedades y patologías. - Efecto precio-relativo. -Sistemas de información cada vez más complejos. -Aumento del nivel de expectativas ciudadanas (exigencia de mayores niveles de calidad). - Mejorar eficiencia en la gestión y producción. - Incremento de la eficacia en la gestión (racionalización, flexibilidad y simplificación). - Reducción de los costes médicos. - Racionalizar el uso de las prestaciones sanitarias. - Definición de prestaciones básicas universales y supletorias. -Racionar (recortar o congelar) el uso de las prestaciones. - Regulación legal de la garantía de calidad. - Promoción de la competencia de precios entre aseguradores y proveedores. - Fomento de la diversidad en materia de prestaciones ofrecidas por distintos aseguradores. - Universalización (garantía de que todos los ciudadanos tengan acceso a la asistencia sanitaria). -Privatización de los servicios de salud - Reducción del grado de cobertura de los seguros. - Cambios en el catálogo de prestaciones públicas sanitarias (lista de enfermedades, lista de medicamentos no reembolsables). - Libertad de elección del asegurador por parte del usuario. - Recorte de prestaciones (sacar fuera del sistema determinadas enfermedades). - Copago extra por determinadas enfermedades. - Diversificar las tarifas según la cobertura. -Ticket moderador (compartir parte de los costes por el usuario). -Introducción de tasas de coparticipación (modestas) del usuario en el coste de ciertas prestaciones. - Regulación de precios estabilizados de los fármacos. - Políticas de prevención de enfermedades (corresponsabilidad activa de los médicos, mejor coordinación entre prevención y salud pública). -Políticas de información y educación sanitaria. POR EL LADO DE LA DEMANDA POR EL LADO DE LA OFERTA - Separación de las funciones de adquisición y prestación. - Mejorar la administración y el sistema de información pública. -Cambios en el sistema de financiación a los centros hospitalarios en función de su actividad. -Contratación temporal de especialistas. -Acreditación de hospitales. -Creación de una unidad de auditoría para la actividad médica -Unificación de listas de espera públicas y privadas. -Aumento de la autonomía de los hospitales y centros de atención primaria. -Aplicación del Sistema Garantía Calidad en todo el sistema sanitario. -Control de la eficiencia de la actividad hospitalaria. -Concentración y contratación de servicios hospitalarios. -Descentralización de los centros de decisión. -Revisión de la asignación regional de los recursos financieros. - Creación de fundaciones sanitarias públicas. - Creación de empresas públicas gestionadas con normas de derecho privado. - Modificación del sistema de retribución a los profesionales de la asistencia sanitaria. - Conciertos y convenios con entidades privadas. -Controles directos del gasto público. -Presupuesto para fármacos en manos del médico generalista. -Reducción de camas hospitalarias. - Modificación de la organización del sector médico. - Creación de organizaciones médicas. -Fomento de las recetas de genéricos. 555 A) La combinación óptima entre el sector público y el sector privado. Existen cuatro instrumentos básicos de intervención en la asistencia sanitaria 2 : a) regulación y planificación, b) financiación (aseguramiento), c) provisión (compra) y d) producción. Casi nadie discute el papel del Estado en cuanto a la regulación, la formulación de políticas, la planificación del sistema sanitario y la provisión de información 3. Sin embargo, se proponen con insistencia reformas en las que el sector privado aumente su participación en las otras tres funciones: financiación, provisión y producción. En, prácticamente, todas las reformas propuestas aparece con insistencia el objetivo de la privatización. En principio, podemos distinguir dos tipos de privatización: 1) la privatización total (por medio de la cual todas las funciones de aseguramiento, financiación y producción de los servicios pasan al sector privado) y 2) la privatización limitada o parcial de algunos aspectos relacionados con la producción de los servicios de salud 4. Descartado el primer tipo de privatización por sus efectos perversos sobre la equidad y eficiencia del servicio sanitario, lo que se plantea en la actualidad es la introducción de combinaciones óptimas y complementarias entre el sector público y el privado para mejorar, sobre todo, la eficiencia y eficacia en la prestación de los servicios públicos. Algunas de estas posibles combinaciones quedan reflejadas en los Cuadros 1, 2 y 3. 2 Algunos autores señalan más funciones en la estructura organizativa del sistema de salud. Por ejemplo, Murray, C. y Frenk (2000) distinguen entre: rectoría ( stewardship), recaudación de fondos, combinación de fondos, compra (servicios personales y no personales), provisión (servicios personales y no personales) y generación de recursos. 3 Entre estas funciones se encuentran las siguientes tareas: definición de prestaciones, fijación de precios, control de la cantidad y distribución de las prestaciones, responsabilidad de las autoridades, títulos habilitantes para la gestión, control de calidad y rendimiento, decisiones de inversión, estándares en la prestación del servicio, condiciones para el ejercicio profesional, requisitos para la instalación de servicios sanitarios, normas de protección a los cuidados en ámbitos como alimentación y medioambiente, derechos y deberes de los usuarios, etc. 4 Dentro de ésta caben fórmulas de privatización particulares por medio, por ejemplo, de la exención fiscal a los usuarios por los gastos privados de salud o la mayor participación de las organizaciones no gubernamentales o sin ánimo de lucro en la asistencia sanitaria. 566 CUADRO 1 Combinaciones mixtas entre el sector público y el privado de las funciones de financiación y provisión. FINANCIACIÓN PÚBLICA PRIVADA PÚBLICA Financiación y provisión gubernamental gratuita en el punto de utilización. Cobros suplementarios directos a los usuarios y camas privadas en hospitales públicos. PROVISIÓN PRIVADA Servicios contratados de proveedores privados. Atención de salud privada financiada por el seguro y Organizaciones de mantenimiento de la salud. FUENTE: OMS (1993 : 14). CUADRO 2 Combinaciones mixtas entre el sector público y el sector privado de las funciones de financiación y producción. OPCIONES -Financiación pública + producción pública EJEMPLOS Servicio Nacional de Salud -Financiación privada + producción privada -Financiación pública + producción privada Atención bucodental Entidades colaboradoras con el SNS, mutuas patronales de accidentes de trabajo -Financiación privada + producción pública Atención en el SNS a pacientes de entidades de los seguros privados. FUENTE: Elaboración propia a partir de Ortún, V. (1990 : 62). 577 CUADRO 3 Combinaciones mixtas entre la producción pública y la privada. OPCIONES - Contratación externa privada de servicios generales no fundamentales en la prestación del servicio EJEMPLOS Limpieza, comedor, lavandería, etc. - Contratación externa privada de servicios de asistencia sanitaria Convenios o conciertos con centros privados para atender a los beneficiarios del sistema público (a cambio de un precio). - Privatización de la gestión de las instituciones sanitarias públicas - Gestión de consorcios públicos con normas de derecho privado -Competencia entre sistemas de provisión de asistencia sanitaria integral FUENTE: Elaboración propia a partir de Ortún, V. (1990 : 62). No obstante, la introducción del sector privado en la sanidad no está exenta de riesgos. Entre ellos: a) la posibilidad de aumentar la selección adversa y la selección de riesgos (discriminación de los enfermos de alto riesgo y costes), b) la posibilidad de aumentar la discriminación por razones económicas y c) el incremento de los costes de gestión y administración. B) La creación de un mercado interno en el sistema sanitario. En la asistencia sanitaria existen básicamente tres actores: 1) los consumidores (o usuarios), 2) los compradores y 3) los proveedores. Los roles de estos tres actores pueden cambiar en relación con la mayor o menor apertura del mercado, la información, las funciones gerenciales, la organización interna y la regulación (véase el Cuadro 4). 588 CUADRO 4 Cambios en los papeles de los actores en la salud. QPE-Revista Electrónica, núm. 9, Ene.-Abr EFECTOS CAMBIOS Consumidores Compradores Proveedores Apertura del mercado Selección del proveedor Competencia entre los Privatización proveedores Información Educación para la Datos sobre costos y Indicadores salud/información del desempeño de los desempeño consumidor proveedores Funciones gerenciales y Financiación y Distribución del riesgo Descentralización prestación de cuentas representación de la financiero, por ejemplo, sistema de salud comunidad organizaciones de mantenimiento de la salud Organización interna Grupos y movimientos Organizaciones de consumidores profesionales Regulación Derechos de los Relación entre la pacientes y regulaciones industria y los compradores del del FUENTE: OMS (1993 : 52). En casi todas las reformas planteadas se insiste en la necesidad de introducir una mayor competencia (gestionada o regulada) en los sistemas públicos (estén organizados bajo el modelo de Seguridad Social o del Sistema Nacional de Salud) para alcanzar una mayor eficiencia económica. Se insiste en un modelo que separe la función de financiación y de producción sanitaria. Así, se argumenta que los proveedores (públicos y privados) de asistencia sanitaria (centros de salud, médicos y los hospitales) deben competir entre sí para la captación de usuarios. La competencia entre proveedores públicos y privados creará una especie de mercado interno (regulado y financiado públicamente) 5. El argumento es sencillo: una mayor complementariedad entre la provisión privada y la pública provocará un aumento de la competencia y, finalmente, de la eficiencia económica. Estos modelos de competencia interna se apoyan en tres principios (Albi, E., González- Páramo, J.M. y Zubiri, I., 2000 : 333): 1) la separación de las áreas de financiación, provisión y producción pública, la descentralización de la provisión y la gestión de las unidades productivas, 2) la competencia entre las unidades productivas públicas y privadas y 3) la libertad de elección del usuario. Esta propuesta está inspirada en la reforma de Sistema Nacional de Salud inglés acometida en 1991 durante el gobierno conservador de M. Thatcher, cuyo objetivo fundamental era aumentar la eficiencia y reducir o controlar el gasto público (véase Working for Patients, HMSO, London, 1989) 6. 5 Véase para esta cuestión el importante artículo de Saltman, R. B. y Von Otter, C. (1989). 6 Numerosas críticas fueron realizadas a esta reforma inglesa. Entre ellas: los problemas de equidad que introduce (mayores desigualdades sociales); el aumento de costes administrativos añadidos; la introducción de incentivos perversos; la distorsión de las prioridades sanitarias; la mayor ineficiencia burocrática; la inestabilidad organizativa; la fragmentación de los servicios; la sustitución de los valores y 599 C) Reformas en los sistemas de financiación: la introducción de fuentes privadas de financiación y aseguramiento. Como se puede apreciar en el Cuadro 5 existen diferentes fuentes de financiación de la sanidad. CUADRO 5 Fuentes de financiación de la atención de salud. 1) Financiación gubernamental 2) Financiación privada -Pago directo -Pago indirecto 3) Seguro de enfermedad -Seguro social o gubernamental -Seguro privado -Seguro del empleador 4) Fuentes externas FUENTE: Elaboración propia a partir de OMS (1993 : 12-14). Según López Casasnovas (1998), las opciones de financiación futura para la sanidad pasan por cuatro escenarios: 1) incrementar la financiación sanitaria pública buscando un mejor encaje a igual presión fiscal- en el presupuesto de las distintas Administraciones Públicas, 2) aumentar los ingresos impositivos destinados a la financiación sanitaria (impuestos finalistas, imposición general, ingresos autonómicos o locales), 3) favorecer la sustitución de financiación pública por financiación privada (co-pagos, primas de seguro complementarias, precios, etc) y 4) restringir las prestaciones, seleccionando las existentes o las futuras, siguiendo criterios de coste/efectividad. Pues bien, si nos centramos en el tercer escenario, una de las propuestas repetidamente apuntadas desde la ciencia económica es la introducción del co-pago por parte de los usuarios o del llamado ticket moderador, por medio del cual, se traslada al usuario una parte del coste sanitario, aunque sea de forma simbólica. En algunos países lo que se ha propuesto es que la financiación pública tenga dos categorías de cobertura: 1) la cobertura básica universal y 2) la cobertura básica con tasas de coparticipación en el coste por parte del usuario. Los defensores de la introducción del tiquete moderador argumentan que la participación del usuario en el pago de los servicios aumentará la percepción de los costes del sistema, racionalizando y optimizando la demanda de asistencia sanitaria. Sin embargo, la participación en los costes o el pago compartido ( cost-sharing ) ha sido duramente criticada por algunos autores por sus efectos económicos y sociales perversos. Las razones son de tres tipos (Albi, E., González-Páramo, J.M. y Zubiri, I., 2000 : 332): ética profesional por una lógica puramente comercial; el secretismo comercial en las relaciones entre hospitales; los enfrentamientos entre profesionales, centros y niveles asistenciales; la incapacidad de colaboración y planificación; la reducción o racionamiento de ciertas prestaciones; la reducción de camas y plantillas para asegurar la rentabilidad económica, etc. Algunas de estas críticas vienen recogidas en Freire, J.M. (2000) y Navarro, V. (1998). 6010 a) es regresivo, ya que previsiblemente son las familias de renta más baja quienes antes reduzcan la demanda de asistencia sanitaria 7 ; b) existen problemas de información asimétrica, ya que el usuario no sabe qué demandas sanitarias reducir y c) tiene una limitada efectividad, ya que la demanda sanitaria tiene un carácter inducido por la oferta. II- LA REFORMA DE LA ASISTENCIA SANITARIA EN ESPAÑA. También en España, durante la última década, se ha planteado la necesidad de acometer una reforma de la asistencia sanitaria pública que alcance mejores resultados en términos de eficiencia y equidad 8. La sanidad pública española ha evolucionado desde un seguro obligatorio de enfermedad hacia la asistencia sanitaria de la Seguridad Social y, finalmente, hasta un Servicio Nacional de Salud. El Cuadro 6 resume las principales normas que han regulado el sistema sanitario español, así como sus características actuales más destacables. CUADRO 6 Desarrollo legislativo-institucional de la sanidad española y principales características del sistema sanitario español. Principales instrumentos de regulación pública de la sanidad Principales características de la sanidad española - Ley de Seguro Obligatorio de enfermedad de Ley de Bases de Ley de Seguridad Social de Texto refundido de la ley de la Seguridad Social en Creación del Ministerio de Sanidad en Creación del Instituto Nacional de la Salud (INSALUD) en 1978 (el INP se divide en el INSS, INSALUD, INSERSO y Tesorería General de la Seguridad Social). - Regulación del derecho a la salud en la Constitución Española de Transferencias del INSALUD a las Comunidades Autónomas (a partir de 1981). - Puesta en marcha del Nuevo Modelo de Atención Primaria en RD 137/84 sobre estructuras básicas de salud - Ley General de Sanidad de Cobertura cuasi-universal (98,5%). - Financiación pública a través de impuestos generales. - Red asistencial de titularidad mayoritariamente pública (provisión-producción de los servicios sanitarios predominantemente pública). - Colectivización de riesgos bajo el principio de solidaridad. - Oferta de un completo catálogo de prestaciones que cubren casi todas las necesidades sanitarias y gratuitas para el paciente (únicamente el 40% de copago en medicinas, exceptuando pensionistas y asimilados). - Amplia dotación de recursos materiales y humanos y alto nivel científico. - Alta eficiencia macroeconómica (indicadores de salud por encima de la media europea). - Atención primaria desarrollada con la 7 Aunque el efecto final dependerá de la elasticidad-precio de la demanda sanitaria, que, muy previsiblemente, es baja. Obviamente, exenciones en las tasas para los grupos de ingresos bajos puede minimizar este efecto regresivo. 8 Una prueba de esta preocupación es el libro colectivo Debate sanitario: medicina, sociedad y tecnología, publicado por la Fundación BBV en11 - RD 1.682/87, sobre extensión de la protección de la Seguridad Social y RD 521/87, sobre estructura, organización y funcionamiento de hospitales. - RD 1.088/89, que extiende la asistencia sanitaria a personas sin recursos económicos suficientes. - Comienzo en 1990 de la financiación mayoritaria por impuestos y no por cuotas de la Seguridad Social. - Comisión de Análisis y Evaluación del Sistema Nacional de Salud (Informe Abril) en RD Ley 6/92, sobre cancelación del 50% de la deuda del INSALUD y RD 1274/92, sobre la creación de la Comisión Nacional. - Real Decreto 1/1994, de 20 de Junio, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley General de la Seguridad Social. - Real decreto 63/1995, de 20 de Enero, sobre Ordenación de Prestaciones Sanitarias del Sistema Nacional de Salud. - Acuerdo de Financiación Sanitaria del Consejo de Política Fiscal y Financiera para RDL 10/1996, de 17 Junio, sobre nuevas formas de gestión para el INSALUD. - Recomendaciones de la Subcomisión Parlamentaria de Consolidación y Modernización del SNS para la reforma de la sanidad en Ley 24/1997, de 15 de Julio, de Consolidación y Racionalización del Sistema de Seguridad Social. - RD 29/2000, de 14 Enero, sobre nuevas formas de gestión del INSALUD. - Ley 21/2002, 27 Diciembre, transfiere las funciones y servicios del INSALUD a la totalidad de las Comunidades Autónomas. - Ley 16/2003, establece acciones de coordinación y cooperación de las Administraciones sanitarias. - Proyecto de Ley de Cohesión y Calidad del Sistema Nacional de Salud (Nº de Expediente 121/ en Boletín Oficial de la Cortes Generales 12 Marzo de 2003). QPE-Revista Electrónica, núm. 9, Ene.-Abr existencia de la figura del médico de cabecera para toda la población. - Responsabilidad política del las Comunidades Autónomas respecto al Sistema Nacional de Salud en sus territorios. FUENTE: Elaboración propia a partir de Freire, J.M. (1998) y Echániz, J.I. (1999). En opinión de Freire (1998) y tras la evolución del desarrollo legislativo e institucional que refleja el Cuadro 6- los problemas de la sanidad española se encuentran en cuatro ámbitos: 1) la insatisfacción de la población con los servicios del SNS; 2) un marco organizativo y de gestión obsoleto e ineficiente; 3) los problemas de definición y coordinación global del SNS y 4) los problemas de la práctica clínica 9. 9 En cambio, desde la perspectiva del citado autor, no son problemas del SNS: 1) el modelo de aseguramiento; 2) el sistema de financiación y 3) las prestaciones. 6212 El primer intento serio de reforma de la sanidad española vino de la mano de la Comisión de Análisis y Evaluación del Sistema Nacional de Salud (el llamado Informe Abril) de Julio de Dicho informe realizaba una serie de recomendaciones para acometer la reforma de la sanidad pública española con el objetivo de aumentar la eficiencia en su gestión. Entre ellas: 1) la introducción progresiva de la separación de la financiación y compra de servicios (pública) y las funciones de gestión y provisión (pública y privada) 10 ; 2) la sustitución del concepto integral de salud por uno basado en las funciones de la autoridad sanitaria y las funciones de prestación de servicios, buscando la colaboración con el sector privado; 3) flexibilizar el régimen del personal, es decir, modificar el actual marco estatutario que regula la vinculación laboral (respetando los derechos adquiridos) y 4) la aprobación de un nuevo régimen jurídico que permita a determinados hospitales y otros centros de servicios sanitarios transformarse en sociedades estatales con autonomía financiera y patrimonial sometidas al derecho privado. Algunas de estas propuestas se han llevado a la práctica durante la década de los noventa, como veremos más adelante. Observando el anterior Cuadro 6, cuáles han sido, pues, las reformas más importantes introducidas en España? Citando nuevamente a Freire (1999), las dos reformas más importantes acometidas en el periodo socialdemócrata fueron: 1) las transferencias del INSALUD a las Comunidades Autónomas (que se inició en 1981 y que terminó a lo largo del 2002) y 2) la reforma de la atención primaria. Mientras que las principales líneas de reforma del sistema sanitario durante el gobierno del Partido Popular se pueden resumir según el citado autor- en cuatro 11 : 1) la transformación de centros sanitarios en empresas o fundaciones públicas sanitarias, 2) la subvención fiscal o incentivos fiscales a los seguros sanitarios privados, 3) la incorporación de la idea de mercado interno a la sanidad y 4) el catálogo de prestaciones. Finalmente, otra de las reformas introducidas por el gobierno conservador ha sido el cambio en el modelo de financiación autonómica de la sanidad española 12 y el traspaso de las competencias sanitarias a la totalidad de las Comunidades Autónomas durante el año II.1- Las nuevas formas de gestión en la asistencia sanitaria española. 10 El Informe Abril establecía cuatro tipo de funciones: 1) financiación y regulación (Administración Central y Gobiernos autónomos); 2) compradores de servicios (áreas de salud); 3) proveedores (centros asistenciales públicos y privados: hospitales, centros de salud, médicos en equipo, oficinas de farmacia, etc.) y 4) clientes (usuarios). 11 Estas líneas de reformas están contenidas, básicamente, en las siguientes iniciativas: el Acuerdo Parlamentario de 1997 para la Consolidación y Modernización del Sistema Nacional de Salud, los dos acuerdos de financiación sanitaria autonómica y el Nuevo Plan Estratégico del INSALUD. 12 Ley 21/2001, de 27 de Diciembre, de medidas fiscales y Administrativas del nuevo sistema de financiación de las Comunidades de régimen común y Ciudades con Estatuto de Autonomía. Para un análisis de este nuevo modelo es conveniente la consulta de los trabajos de Martín, J. (2002) y Martín, J.J., Montero, R., Cabasés, J.M. y de Dios, J. (2002). 13 Es de destacar también el importante proyecto de Ley de Cohesión y Calidad del Sistema Nacional de Salud (num. Expte. 121/000126) en Boletín Oficial de las Cortes Generales 12 de Marzo de13 En un trabajo de 1992, López Casasnovas sugería cuatro instrumentos de carácter organizativo para la reforma de la sanidad, a saber: 1) cambios en las tecnologías de organización; 2) mejoras en las técnicas de gestión; 3) técnicas de evaluación de la calidad (coste-efectividad, métodos de diagrama, diagramas de causa-efecto, etc.) y 4) técnicas de análisis de decisiones y modelos de maximización restringida de decisión bajo incertidumbre (López Casasnovas, G., 1992). En este apartado nos centraremos en el segundo de estos instrumentos. En los últimos años se han producido importantes cambios institucionales en la gestión y organización de los servicios públicos sanitarios. Estos cambios han venido como consecuencia, sobre todo, de la introducción de mecanismos de cuasi competencia y mercado y de nuevas formas organizativas sanitarias 14. El Cuadro 7 resume algunas de estas opciones, encaminadas, fundamentalmente, a alcanzar mayores niveles de eficiencia económica en la sanidad pública. CUADRO 7 Opciones de cambios institucionales y organizativos en los servicios sanitarios. Mecanismos de cuasicompetencia y mercado Nuevas formas organizativas sanitarias - Contratación externa - Precios, tasas y tiques moderadores - Vales, bonos y cheques - Mercados de derechos - Competencia gestionada (interna o pública si se produce únicamente entre productores públicos) - Burocracia descentralizada - Organizaciones sin finalidad lucrativa - Cooperativas de profesionales sanitarios - Organizaciones sanitarias integradas FUENTE: Elaboración propia a partir de Ortún, V. (2001 : 53-54). En España se están introduciendo estas nuevas formas de gestión en la asistencia sanitaria con resultados todavía por evaluar 15. Estas nuevas fórmulas pueden ser de gestión directa o de gestión indirecta (García, J., 1999; Martín, J.J., 2003). Como explica Martín (2003 : 21), la gestión directa implica la producción de servicios públicos directamente por la Administración pública, aunque sea mediante persona jurídica interpuesta. Por el contrario, la gestión indirecta se caracteriza porque la producción del servicio público es realizada por el sector privado (lucrativo o no), manteniendo la Administración pública la provisión del servicio público mediante alguno de los tipos de contratación externa establecidos. A partir del Real Decreto 10/1996 de 17 de Junio se habilitan nuevas formas de gestión y organización de naturaleza pública y privada- para el ámbito del INSALUD. Anteriormente, a principios de los noventa, algunas Comunidades Autónomas habían aprobado leyes que posibilitaban la gestión indirecta de la sanidad o la posibilidad de establecer conciertos o convenios con otras Administraciones o entidades de derecho privado para la gestión de la sanidad. El entramado jurídico de estas nuevas fórmulas de 14 Véase un análisis más extenso de estas nuevas reformas organizativas e institucionales al servicio de la gestión pública en Albi, E., González-Páramo, J.M. y López Casasnovas, G. (1997 : 135). 15 Tanto desde el punto de vista teórico como empírico no está suficientemente demostrado que la introducción de estas nuevas formas de gestión mejoren la eficiencia de la atención sanitaria. Para una evaluación de las mismas puede consultarse el reciente trabajo de Martín, J.J. (2003). 6414 gestión se completó con el RD 29/2000, de 14 de Enero sobre nuevas formas de gestión del INSALUD. Se plantean estas nuevas formas de gestión solamente para la prestación de servicios (no para las funciones de ordenación, regulación, planificación y financiación de la asistencia sanitaria) y la aplicación de estas técnicas empresariales lo que persigue es una gestión más eficaz, eficiente y flexible de la asistencia sanitaria. Existe un debate que transciende los objetivos de nuestro trabajo- sobre si estas nuevas fórmulas de gestión representan una privatización de la sanidad pública. Para algunos autores la gestión jurídico-privada de servicios en manos del sector público no puede considerarse una privatización de la sanidad, puesto que no existe el traspaso de la titularidad o propiedad pública a la privada. Se trata de la privatización de la organización de los servicios sin cambio de titularidad. En cambio, para otros autores, algunas de estas nuevas fórmulas representan la privatización si no completa, sí parcial- de la sanidad. Como señalamos es un debate que transciende los modestos objetivos de este artículo. Nos limitaremos, a continuación, a enumerar algunas de las nuevas fórmulas de gestión sanitaria 16. A) Consorcios. Los consorcios son acuerdos o convenios, de naturaleza voluntaria, entre administraciones públicas y privadas distintas para la gestión de centros y establecimientos sanitarios. Están dotadas de personalidad jurídica plena e independiente de sus miembros, teniendo capacidad jurídica de derecho público y privado para la consecución de sus objetivos 17. B) Conversión de la Autoridad sanitaria en una entidad instrumental. Normalmente, las autoridades sanitarias se configuran como organismos autónomos de carácter administrativo. Con esta conversión la autoridad sanitaria sigue teniendo la responsabilidad de prestar asistencia sanitaria, pero puede hacerlo empleando cualquier mecanismo jurídico (público o privado). Esta posibilidad comenzó con el Servicio Catalán de Salud a partir de la Ley de Ordenación Sanitaria de Cataluña de Posteriormente, otras Comunidades Autónomas han seguido este camino 18. Teóricamente, una personalidad jurídica diferenciada de la autoridad sanitaria permite una mayor autonomía y una gestión más eficaz. C) Sociedades estatales sujetas a derecho privado. Las sociedades o empresas públicas son aquéllas en cuyo capital sea mayoritario o tenga una única participación el INSALUD u otra Administración Pública. Son empresas 16 Para un análisis de estas nuevas fórmulas de gestión véase el reciente trabajo de Martín, J.J. (2003). Un buen trabajo que resume las nuevas fórmulas de gestión desarrolladas en las Comunidades Autónomas con competencias en gestión sanitaria es Echániz, J. I. (1999). También, García, J. (1999). Dos estudios jurídicos que analizan estas nuevas fórmas de gestión en profundidad son Blasco, J.F. (2001) y el trabajo compilatorio de Parejo, L., Lobo, F. y Vaquer, M. (2001). 17 Esta figura ha tenido un desarrollo extraordinario en Cataluña. Buen ejemplo de ello es la creación del Consorci Hospitalari de Catalunya (entre diferentes ayuntamientos catalanes y hospitales que gestiona más de 40 hospitales) o el Consorci Sanitario de Barcelona, creado en 1989 entre la Generalitat Catalana y el Ayuntamiento de Barcelona. Las nuevas formas de gestión se introducen en Cataluña por medio de la Ley 15/1990 (modificada por la Ley 11/1995 y el Decreto 169/1996, de 23 de Mayo). 18 Una de las Comunidades Autónomas que ha ido por este camino ha sido el País Vasco. Por medio de la Ley 8/1997 de 26 de Junio, se separan las funciones de comprador -el Servicio Vasco de Salud, ente público de derecho privado- y los proveedores con los que celebra contratos-programa o convenios. 6515 públicas que se gestionan con normas de derecho privado para la prestación de servicios sanitarios. Tal y como pone de manifiesto García (1999), la gestión por medio de empresas públicas sometidas a derecho privado se ha desarrollado bajo diferentes fórmulas: a) entes de derecho público sometidos a derecho privado, b) sociedades mercantiles, c) concesión de gestión de servicios públicos y d) contratos de gestión de centros con entidades de base asociativa formadas total o mayoritariamente por profesionales sanitarios. Estas sociedades estatales, con una mayor autonomía financiera y patrimonial, representan una cierta huída del derecho administrativo hacia el derecho privado en la gestión de los centros y servicios asistenciales públicos. D) Contratación con entidades de base asociativa constituidas por profesionales sanitarios, especialmente, en el ámbito geográfico de Cataluña. E) Fundaciones o empresas públicas sanitarias. Una de las reformas más importantes acometidas por el gobierno del Partido Popular fue la aprobación de las fundaciones públicas sanitarias 19. Se tratan de sociedades o empresas sin ánimo de lucro, de naturaleza privada, pero de titularidad pública. El objetivo de este instrumento es dotar a los hospitales de una mayor autonomía y personalidad jurídica propia 20. F) Conciertos, contratos y convenios con instituciones públicas y privadas para la prestación de servicios. G) Fundaciones constituidas al amparo de la Ley 30/ 1994, 24 de Noviembre, de fundaciones y de incentivos fiscales en la participación privada en actividades de interés general. H) Concesiones administrativas 21. I) Otras entidades de naturaleza o titularidad pública, siempre que garanticen y preserven su condición de servicio público. El Cuadro 8 resume las principales características de algunas de estas nuevas formas de gestión de la asistencia sanitaria. Finalmente, junto a las nuevas fórmulas de gestión, y 19 El régimen jurídico de las fundaciones públicas sanitarias se rige por la Ley 15/1997, de 25 de Abril; el artículo 111 de la Ley 50/1998, de 30 de Diciembre sobre Medidas fiscales, administrativas y del orden social y el Real Decreto 29/2000, de 14 de Enero que desarrolla las nuevas formas de gestión del INSALUD. También, por la Ley 50/ 2002, de 26 de Diciembre de Fundaciones y la Ley 49/2002, de 23 de Diciembre, sobre régimen fiscal de entidades sin fines lucrativos y de incentivos fiscales al mecenazgo. 20 Una crítica a esta nueva fórmula de gestión puede encontrarse en los trabajos de Freire (1999 : ) y Freire (2000 : 32-34). 21 Un caso insólito en la introducción de nuevas formas de gestión en la sanidad española es el caso del hospital de la Ribera en Alzira (Comunidad Valenciana) que supone la concesión administrativa de un servicio público a una empresa con capital privado. Se otorgó a una UTE formada por Adeslas, Rivera Salud, Dragados y Construcciones y Lubasa- la concesión del hospital por 10 años, prorrogables por otros 5 años. La concesión impuso al concesionario la construcción de un hospital comarcal, mientras que la Generalitat Valenciana se comprometía a abonar un tanto alzado por usuario. 6616 siguiendo la advertencia de Freire (1999), no debemos olvidar que se deberían acometer otras reformas en la sanidad pública española dirigidas a alcanzar un triple objetivo: a) una nueva política respecto a los profesionales sanitarios, b) profundizar en la equidad del SNS y c) apostar por una gestión pública democrática, dotando a los centros sanitarios de órganos colegiados de gobierno. CARACTERÍSTI CAS Personalidad jurídica Relación con terceros Marco legal de aplicación TRADICIONAL Régimen Seguridad Social Económicofinanciero Régimen contable Presupuestario Régimen patrimonial CUADRO 8 Formas de gestión. FUNDACIÓN 30/94 CONSORCIO No Sí (Ley 30/94) Sí (RD Leg. 781/1986) (*) SOCIEDAD ESTATAL Sí (Ley Sociedades Anónimas y LGP) No Sí Sí Sí Sí Administrativo Ley 30/94. Mercantil, Civil y Laboral Estatutos. LGP Mercantil Capacidad jurídica de derecho público y privado Mercantil, Civil y Laboral Estatutos. LGP LGP LGP FUNDACIONES PÚBLICAS SANITARIAS Sí (art. 111 de Ley 50/98 (Ley 15/97) Capacidad jurídica de derecho público y privado Ley 30/94..LGP Mercantil Estatutos. LGP LGP y PGC PGCP Seguridad Social Estatutos. Propio Estatutos LGP Seguridad Social Propio. Otros públicos Régimen fiscal No Ley 30/94 Exenciones Contratación de bienes y servicios Régimen de personal Selección de personal Capacidad para la negociación con proveedores Capacidad para la gestión de tesorería Capacidad para generar beneficios Obligación de reinversión de excedentes en fin fundacional Capacidad para recibir donaciones con Ley de Contratos de las Administraciones Públicas Publicidad y libre concurrencia Estatutos No Ley de Contratos de las Administraciones Públicas Estatutarios Laboral Laboral, estatutario y Funcionario Centralizado (DGRRHH) Principios de igualdad, publicidad, mérito y capacidad Principios de igualdad, publicidad, mérito y capacidad Legislación Tributaria Publicidad y libre concurrencia Laboral (RD Legislativo 1/1995) Principios de igualdad, publicidad, mérito y capacidad No Ley de Contratos de las Administraciones Públicas Estatutario Centralizado. Principios de igualdad, publicidad, mérito y capacidad No Sí (Sí) Pagos Sí (Sí) Pagos No Sí Sí Sí Sí No No. Art.1º Ley 30/94 No Sí No No Sí Estatutos No Sí No Sí. Ley 30/94 No No No 6717 aplicación fiscal Capacidad para la división del capital social Capacidad para definir política de incentivos Fines de interés general No No No Sí No No Sí (relativo) Sí (relativo) Sí (relativo) Sí (relativo) Sí Sí Sí No Sí (*) Ley de 30/92 Régimen jurídico de la AAPP art.7; Ley de Bases de Régimen local de 1985; RD Legislativo 781/1986. Texto Refundido de las disposiciones de régimen local 1986 y Ley de Contratos de las Administraciones Públicas. SM = Sociedad Mercantil PGCP = Plan General de Contabilidad Pública PGC = Plan General Contable (mercantil) LGP = Ley General Presupuestaria. FUENTE: Echániz, J.I. (1999). REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS. - Abel-Smith, B. 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 artículo 2
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 artículo 43
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