Source: http://clapconseil.com/index.php/2017/10/16/nouveaute-iso-9001-version-2015/
Timestamp: 2019-09-17 08:42:59+00:00

Document:
Nouveauté ISO 9001 version 2015 – CLAP Conseil
Publication de la norme ISO 9001 version 2015 en septembre 2015… vous avez 3 ans pour vous mettre en conformité avec cette nouvelle version… fin de validité de votre certificat 2008 SEPTEMBRE 2018.
Sérénité avant l’audit de passage à la version 2015…
Prévoyez suffisamment à l’avance le projet de transition pour ne pas être débordé au dernier moment et avoir le temps de vous approprier sereinement les changements et de les intégrer à votre organisation, selon votre rythme et vos ressources.
Cette nouvelle version, si elle est bien appréhendée, implique une petite révolution managériale avec un rôle majeur du leadership dans la démarche et nécessite une réflexion approfondie sur certaines nouvelles exigences…
Les avantages de la version 2015…
Adaptation de l’ISO 9001 aux préoccupations des entreprises, elle s’appuie sur les bonnes pratiques des organisations les plus performantes dans le monde, le contexte économique, les exigences des clients et parties prenantes, tout domaine d’activité confondu…nouveau paradigme…
Prise du recul sur votre activité et ainsi mieux appréhender vos enjeux
Anticipation de vos risques
Réduction de vos coûts par une approche combinée des risques et de la performance de l’activité
Association de vos collaborateurs dans l’identification et la priorisation des risques et opportunités, ainsi que dans la définition et l’atteinte des objectifs
Allègement de votre documentation
Ce qui change pour la Direction…
L’analyse du contexte et des enjeux associés
Le lien entre la stratégie et les risques identifiés
La responsabilité vis-à-vis des résultats du Système de Management de la Qualité
Nouveautés par chapitre de la norme ISO 9001 : 2015 par rapport à 2008
Les paragraphes de la nouvelle version étant les plus touchés par les évolutions sont repris ci-dessous : (2) impact moyen et (3) impact fort (les chapitres non cités ne sont pas touchés ou très légèrement…)
Contexte de l’organisme : § 4.1 L’organisme et son contexte (2) ; § 4.2 Besoins et attentes des parties intéressées (2)
Planification du SMQ : § 6.1 Actions face aux opportunités et aux risques (3) ; § 6.3 Planification des modifications (2)
Support : § 7.1 Ressources (2) ;
Réalisation des activités opérationnelles : § 8.2 Exigences des produits et services (2) ; § 8.4 Maîtrise des prestations extérieures (2) ; § 8.6 Libération du produit ou du service (2); § 8.7 Maîtrise des éléments de sortie non conformes (2);
Évaluation des performances : § 9.1 Surveillance, mesure, analyse et évaluation (2)
Pour en savoir plus rendez-vous sur la page Contact

References: § 4
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 § 6
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 § 7
 § 8
 § 8
 § 8
 § 8
 § 9