Source: http://docplayer.it/5774846-D-l-112-2008-convertito-con-l-133-2008.html
Timestamp: 2018-02-25 02:23:30+00:00

Document:
D.L. 112/2008 CONVERTITO con L. 133/ PDF
Download "D.L. 112/2008 CONVERTITO con L. 133/2008"
Evangelista Zanella
1 D.L. 112/2008 CONVERTITO con L. 133/2008 "Disposizioni urgenti per lo sviluppo economico, la semplificazione, la competitività, la stabilizzazione della finanza pubblica e la perequazione tributaria" del 6 agosto 2008, pubblicata in G.U. n. 195 del 21 agosto 2008.
2 Articoli di interesse per l'università Art. 16 Facoltà di trasformazione in fondazioni delle università Art. 49 Lavoro flessibile nelle pubbliche amministrazioni Art. 66 Turn Over (Art. 69 Differimento di dodici mesi degli automatismi stipendiali)
3 Art. 16: Le fondazioni Il comma 1 prevede che le Università pubbliche possono trasformarsi in fondazioni di diritto privato. Il comma 2 prevede che le fondazioni universitarie subentrano in tutti i rapporti attivi e passivi e nella titolarità del patrimonio dell Università
4 ... segue fondazioni le fondazioni universitarie adottano un regolamento di Ateneo per l amministrazione, la finanza e la contabilità,... (comma 7)... hanno autonomia gestionale, organizzativa e ( 8 contabile,... (comma alle fondazioni universitarie si applicano tutte le disposizione in vigore per le università statali in quanto compatibili con la norma in esame e con la natura privatistica delle fondazioni medesime (comma 14)
5 RAPPORTI DI LAVORO Fino alla stipulazione del primo contratto collettivo di lavoro, al personale amministrativo delle Università Fondazioni si applica il trattamento economico e giuridico vigente alla data di entrata in vigore della presente norma (comma 13). Si tratta di nulla di più della ordinaria previsione per qualsiasi trasferimento d azienda: la sopravvivenza del precedente contratto collettivo fino alla stipulazione del nuovo, nel quadro del nuovo datore di lavoro.
6 RAPPORTI DI LAVORO - DOCENTI Nulla si dice del personale docente e ricercatore, per il quale si potrebbero aprire gli scenari più differenziati. Potrebbe restare lo stato giuridico attuale, quindi senza differenze tra Università Fondazioni e Università non Fondazioni. Se resta lo stato giuridico attuale di dipendenti pubblici non contrattualizzati potrebbero tornare alle dipendenze del Ministero, salvo ampi poteri di gestione delle singole Università Fondazioni. Potrebbe essere privatizzato completamente: ma poi come si regolerebbe - ad es. il riconoscimento del titolo (Prof. Pubblico v. Prof. Privato?) e la mobilità tra Università Fondazioni e Università non Fondazioni? Insomma su questo punto non sembra ragionevole ipotizzare alcunché.
7 LA COMPATIBILITA PUBBLICO-PRIVATO? ALCUNI INTERROGATIVI APERTI La trasformazione in fondazione comporterà comunque l applicazione : delle nuove regole fissate per il turn over? della legislazione sui requisiti minimi? delle regole concernenti il rapporto medio tra spese fisse per il personale e FFO? Quali soggetti potranno entrare e con quali procedure di selezione? Lo stato giuridico del personale docente (ma anche amministrativo) è compatibile con la natura privatistica delle fondazioni?
8 Art. 49: Il blocco del turn over Per il triennio , fermo restando il limite del 90% del Fondo di Finanziamento Ordinario, gli Atenei, possono procedere, per ciascun anno ad assunzioni di personale a tempo indeterminato nel limite di una spesa pari al 20 per cento di quella relativa al personale cessato nell anno precedente. In ogni caso il numero delle unità di personale da assumere non può eccedere, per ciascun anno, il 20 per cento delle unità cessate nell anno precedente
9 Segue blocco turn-over Il finanziamento statale alle Università (FFO) è ridotto di: 63,5 milioni di euro per il 2009; 190 milioni di euro per il 2010; 316 milioni di euro per il 2011; 417 milioni di euro per il 2012; 455 milioni di euro a decorrere dal In totale 1,7 miliardi di euro su 7 attuali (si prevede che, in percentuale, circa il 25% degli atenei diventino fondazioni)
10 Art. 66: Personale a tempo determinato Le Università possono avvalersi di contratti di lavoro flessibile solo per l attuazione di progetti di ricerca e di innovazione tecnologica ovvero di progetti finalizzati al miglioramento di servizi anche didattici per gli studenti i cui oneri non risultino a carico del Fondo di Finanziamento Ordinario
11 Gli IMPATTI sull'università di Firenze
12 Bilancio preventivo SENZA L133/08
13 ... segue bilancio Il bilancio pluriennale è stato realizzato considerando dal lato delle entrate quanto desumibile dalla finanziaria 2007, mentre per le spese si sono usati i seguenti criteri: Risparmi derivanti da blocco del turn over (deciso dall'ateneo) pari all'80% dei pensionamenti Nonostante questa impostazione estremamente cautelativa e rigorosa i costi per il personale aumentano in media 7 milioni/anno
14 Art. 46: il blocco del turn-over Non si può più assumere il personale programmato: Ricercatori bandi derivanti dal cofinanziamento Tecnici, derivanti dalle stabilizzazioni Non si hanno più progression i di carriera I risparmi del blocco del turn-over deciso dall'ateneo non vanno più a risanare il bilancio: 2009: mancano ulteriori : mancano ulteriori
15 Nuova situazione deficit CON L.133/ : circa 38 milioni di euro 2010: circa 42 milioni di euro In seguito è prevedibile un incremento di deficit progressivo e cumulativo di circa 7 milioni euro per anno... ridimensionamento o fondazione?
16 Risanamento tramite ridimensionamento Vendita patrimonio: 30 milioni (il patrimonio immobiliare complessivo ammonta a circa 430 milioni) Blocco completo turn over (20% all'ateneo 80% allo stato): 2 milioni Deficit residuo: 2009: 6 milioni 2010: 10 milioni... in seguito + 5 milioni/anno
17 Riduzione/eliminazione servizi studenti e ricerca? Dottorato e borse ricerca: abolizione completa: 2 milioni Biblioteche 50% di dotazione: 1 milione Servizi studenti 50% di spese per tutor, disabili, ecc: 5 milioni Accorpamento: Facoltà mono-corso-di-laurea e monodipartimento: risparmio dotazioni dipartimenti e facoltà: 4 milioni circa?...
18 spese non obbligatorie
19 Ipotesi fondazione Cosa è una fondazione? "Un'organizzazione privata la cui finalità non è il profitto, che è dotata di fondi propri, è gestita da direttori che sono fiduciari del fondatore o dei fondatori secondo i criteri fissati nello statuto, ed è creata per sostenere attività sociali, educative, filantropiche, religiose, scientifiche e culturali che possano contribuire al benessere o al progresso collettivi." La fondazione per definizione appartiene al privato: anche se la fondazione non è soltanto frutto d'iniziative private, ma anche di iniziative d'autorità pubbliche
20 ( 2 ) Cosa è una fondazione L.133/08 In attuazione dell'articolo 33 della Costituzione, nel rispetto delle leggi vigenti e dell autonomia didattica, scientifica, organizzativa e finanziaria, le Università pubbliche possono deliberare la propria trasformazione in Fondazioni di diritto privato. Art. 33 costituzione Enti e privati hanno il diritto di istituire Scuole ed Istituti di educazione, senza oneri per lo Stato
21 ( 4 ) Cosa è una fondazione Le fondazioni sono tenute a programmare la loro attività con una programmazione che, tenendo conto di tutte le risorse pubbliche e private a disposizione, escluda una gestione in disavanzo strutturale, dovendo invece essere perseguito l obiettivo annuale del pareggio di bilancio.
22 Il finanziamento pubblico Resta fermo il sistema di cofinanziamento pubblico; a tal fine, costituisce elemento di valutazione, a fini perequativi, l'entità dei finanziamenti privati di ciascuna fondazione (comma 9). Ciò vuol dire che saranno destinati maggiori finanziamenti pubblici alle Università con minori finanziamenti privati o significa l esatto opposto, come i recenti interventi di cofinanziamento fanno pensare? Come si concilia il finanziamento pubblico con la natura privatistica della fondazione? Come si concilia il finanziamento pubblico con le direttive comunitarie sul tema (Direttive 89/440; 36 e 37 del 1993 e ( 92/50 direttiva sui servizi
23 Fondazione: il finanziamento da parte di enti Soggetti finanziatori d'elezione: Regione, istituzioni bancarie, imprenditoria Vantaggi: Pareggio bilancio senza sacrifici Svantaggi: Perdita dello status di ente pubblico Opportunità: Riforma titolo V costituzione Toscana regione ricca Rischi: 3 atenei in Toscana Poco interesse soggetti d'elezione
24 Fondazione: finanziamento tramite incremento tasse Vantaggi: pareggio bilancio con entrata certa Svantaggi: costo sociale Opportunità: Regione ricca con consistente bacino studentesco Rischi: Diminuzione iscrizioni
25 Finanziamento tramite incremento tasse: scenario 1 Finanziamento tramite Tasse studentesche Scenario 1: il pareggio di bilancio Popolazione riferimento: studenti 2009: 38 milioni euro/ = aumento 760 euro/studente 2010: 42 milioni euro/ = aumento 840 euro/studente Incremento annuo: 7 milioni/ = 350/euro/studente/anno
26 Scenario 2 Scenario 2. Riduzione del finanziamento statale Finanziamento: 270 milioni di euro/anno Ipotesi soluzione 2: Incremento tasse studentesche 2009: 38 milioni (deficit) milioni FFO = 308 milioni 308 milioni / studenti = aumento massimo fino a euro/studente 2010: ( )milioni / = aumento massimo fino a euro/studente
27 Scenario 3 Legge della domanda e dell'offerta: Le università sono un monopolio concorrenziale: concorrenza fra atenei, facoltà e corsi di laurea
28 Esiste concorrenza fra atenei? Gli studenti in sede e la concorrenza monopolistica fra atenei, facoltà e corsi di laurea: il Costo/opportunità si può aumentare le tasse fino a raggiungere circa la cifra che la famiglia dello studente dovrebbe spendere per mandarlo a frequentare la facoltà scelta in un ateneo concorrente
29 ... un esempio didattico Confronto Facoltà agraria / Facoltà Architettura Agraria: facoltà nel raggio di 100 km: Pisa, Bologna, (Perugia), Possibilità di scelta con pendolarismo Costo/opportunità della scelta di una facoltà diversa dal luogo di residenza: mantenere uno studente pendolare, spesa abbonamento treno. Incremento tasse euro/anno Architettura: facoltà in 100 km nessuna Costo-opportunità: spesa per mantenere uno studente fuori sede. Incremento tasse, circa euro/anno
30 Un esempio reale di università privata: USA Gli aiuti finanziari per studenti meritevoli e bisognosi coprono in media il 35% dell ammontare totale delle tasse d iscrizione I prestiti d' onore coprono circa il 51% dei costi
31 Gli aiuti finanziari per studenti meritevoli e bisognosi coprono in media il 35% dell ammontare totale delle tasse d iscrizione I prestiti d' onore coprono circa il 51% dei costi
32 Gli IMPATTI sul Corso di Laurea
33 Blocco del turn-over e del Personale a tempo determinato Personale docente: Attualmente 72 crediti (26%) sono svolti da personale docente non strutturato 81 crediti (30%) da ricercatori Personale di supporto alla didattica Tutto il personale di supporto alla didattica presente a Empoli (tecnici, segretaria e tutor + 1 ricercatore LaRIST) è a tempo determinato Impossibilità a procedere a nuove assunzioni di personale docente e tecnico ed a progressioni di carriera del personale ricercatore probabilmente fino al 2013
34 Conseguenze...senza una soluzione Il corso di laurea UPTA PCTP è caratterizzato dai seguenti punti di forza A livello di impostazione culturale, dalla interdisciplinarietà derivante dalla scuola territorialista A livello di competitività nell'inserimento del mondo del lavoro, dall'impiego dei SIT A livello di servizi agli studenti: dal decentramento sul territorio e dai fondi specifici derivanti dalla convenzione.
35 Motivi di crisi Interdisciplinarietà: Blocco del turn-over del personale docente Mancheranno nel lungo periodo competenze stabili di tecnica urbanistica, storia, diritto, di pianificazione infrastrutture, ecc. Competitività nell'inserimento del mondo del lavoro, dall'impiego dei SIT: Mancata stabilizzazione del personale precario viene a mancare la manutenzione delle attrezzature e la formazione continua e permanente degli studenti Decentramento Impossibilità all'impiego dei fondi per servizi di supporto agli studenti
36 Possibili soluzioni Per il corso di laurea a livello locale: promuovere la realizzazione del consorzio del Polo Universitario di Empoli Possibilità di esternalizzare i servizi alla didattica Soluzione provvisoria: impiego dei fondi del decentamento all'interno di un piano triennale di miglioramento dei servizi alla didattica N.B. Questa soluzione risolve solo i problemi del personale tecnico a servizio del SIT e deli servizi agli studenti del CdL
37 Possibili soluzioni (2) A livello di ateneo: Mozione di raccomandazione a mantenere gli impegni presi in termini di personale docente e tecnico Concorsi in atto per personale Stabilizzazione personale precario Mozione al Consiglio di Facoltà azioni per promuovere un dibattito su una organica riforma del sistema universitario.
38 Delibere Adozione piano triennale impiego dei fondi per il decentramento ai fini di innovazione dei servizi didattici e di formazione permanente Mozione al circondario per la costituzione del consorzio universitario del polo universitario di Empoli Mozione all'ateneo per gli impegni presi in tema di assunzioni di personale docente e tecnico Dedicare la prima settimana dei corsi a dibattiti autoorganizzati sul ruolo dell'università nella società attuale Mozione ai presidi di Agraria e Architettura per promuovere un Consiglio di facoltà aperto agli studenti.
Avvocato Jessica Amicucci tel 3495033040 - fax 0712085692 E mail: amicucci_jessica@alice.it Via Goito, 3-60121 - ANCONA
Avvocato Jessica Amicucci tel 3495033040 - fax 0712085692 E mail: amicucci_jessica@alice.it Via Goito, 3-60121 - ANCONA Parere in merito alle Fondazioni Universitarie così come istituite e disciplinate
L'università pubblica in Italia e a Torino Grazie a Franco Bagnoli (universita di Firenze) Cos'è l'università? L'università è il luogo dell'alta formazione e la sede primaria della ricerca scientifica.

References: Art. 16
 Art. 49
 Art. 66
 Art. 16
 Art. 49
 Art. 66
 Art. 46
 Art. 33