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Timestamp: 2020-05-25 02:02:51+00:00

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Vous connaissez un collègue qui se comporte comme une vraie brute (bully), comme s’il était encore dans la cour d’école ? Voici comment le stopper avant que les choses s’enveniment. Observer A-t-on affaire à une véritable personnalité méchante et mal intentionnée ou plutôt une personne malhabile ? La vraie brute sera dénigrante, tentera d’isoler sa victime lors […]
Lire l'article 10 mars 2020
Gestionnaires et responsables des ressources humaines ont tout à gagner en favorisant l’harmonie au bureau. Voici une liste non exhaustive de gestes essentiels à poser pour tisser des liens humains et solides au travail. Connais-toi toi-même Avant d’entamer la gestion d’autrui, un bon gestionnaire commencera par se connaître, et ce, pour plusieurs raisons. D’abord, il […]
Lire l'article 18 février 2020
En tant que chef d’orchestre d’un projet, le gestionnaire ne doit certainement pas être le maillon faible de son équipe. Voici six façons de stimuler sa productivité. 1. Implanter des outils de communication Gérer un projet, c’est échanger fréquemment avec les collègues. Pourquoi ne pas mettre en place une plateforme de communication pour tous les […]
Une malédiction semble frapper les projets de développement informatique : le report répété de la date de livraison ! Comment expliquer ces retards systématiques ? Comment les réduire au maximum ? Tous les gestionnaires de projet de développement (notamment logiciel) vous le diront : le glissement du planning est presque inévitable. Ce constat fait d’ailleurs l’objet d’une règle […]
Lire l'article 3 septembre 2019
Trois erreurs fréquemment commises en gestion de projet
Votre cahier des charges est ficelé, vos prestataires sont engagés, vous êtes prêt à vous lancer tête baissée dans la réalisation de votre projet. Voici trois erreurs que vous pourriez commettre en cours de route… et comment les éviter ! Mal identifier le besoin du projet « On demande au gestionnaire de planifier et de réaliser un […]
3 conseils pour assurer le succès de vos projets
Depuis plus de 15 ans, Nadia Walji travaille comme gestionnaire de projets indépendante pour différentes agences de publicité. Voici ses 3 conseils pour l’organisation de projets couronnés de succès. Être créatif dans l’élaboration de solutions Selon Mme Walji, la meilleure astuce pour mener à bien un projet est d’être capable de trouver rapidement des solutions […]
Lire l'article 30 mai 2019
Pour piloter un nouveau projet, il est essentiel de gagner la confiance de votre équipe. Si ce n’est pas le cas, comment faire pour changer ce sentiment ? Identifier les causes Si vous n’avez pas confiance en votre équipe, tentez de comprendre d’où vient ce sentiment. Est-ce parce que des membres de votre équipe sont nouveaux ? […]
Lire l'article 3 mai 2019
Comment « vendre » vos projets avec l’esprit d’équipe?
Le gestionnaire de projet a un rôle de gestion, mais aussi de séduction. Voici quelques trucs pour rallier vos équipes à vos projets et s’assurer que tout le monde y trouve son compte en esprit d’équipe. Créer une atmosphère optimale Comme on passe beaucoup de temps au travail, il importe de mettre en place une atmosphère […]
Lire l'article 13 mars 2019
Se lancer en tant qu’analyste d’affaires dans une nouvelle industrie exige d’en connaître les ficelles, ce qui signifie aller chercher des informations de qualité. Quelles sont les bonnes questions à poser pour en apprendre plus sur votre secteur ? Connaître l’environnement L’analyste d’affaires doit s’immerger dans le milieu et, par extension, dans les processus d’affaires […]
Lire l'article 8 mars 2019
Pourquoi faut-il réduire la durée de vos réunions ?
Dans un environnement de travail, il faut être productif. Souffrir de « réunionite » aiguë coûte cher à l’entreprise, surtout lorsque ces réunions mobilisent des employés pendant un long moment sans qu’ils puissent y voir un gain concret. Voici 3 facteurs qui vous inciteront à raccourcir la longueur de vos réunions : La mobilisation des […]
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