Source: https://www.bankmedia.de/bank-media/akademie/consulting/
Timestamp: 2018-05-21 18:48:19+00:00

Document:
Bank-Media GmbH Unternehmensgruppe Freiburg i. Br. - Consulting
Media Akademie Consulting
Wir machen komplexe Aufgabenstellungen in Ihrer Bank einfach
Ob Sonderprüfung nach §44 KWG, Prozess- & Kostenoptimierung durch Digitalisierungansätze oder MaRisk-Schnelltest – wir gestalten komplexe Themen in Ihrer Bank transparent und einfach. Insbesondere die hohe Fachkompetenz und das persönliches Engagement bilden dabei die Grundlage einer vertrauensvollen Zusammenarbeit.
Die Kooperationspartner der Media Akademie verfügen neben einer akademischen Ausbildung über langjährige praktische Erfahrungen und sind die perfekten Consultants, wenn es um Strategieentwicklung, Organisationsberatung oder Change Management geht.
In Kooperation mit der bank management consult GmbH & Co. KG haben wir den Workshop "Fit für die Sonderprüfung nach §44 KWG" entwickelt. Die bank management consult GmbH & Co. KG ist der professionelle Prozess- und Organisationsberater für Banken- und Finanzdienstleister.
Sie wurden von der BaFin/ Bundesbank über eine anstehende Sonderprüfung informiert
Sie wurden aufgefordert zeitnah die Anforderungsliste abzuarbeiten und entsprechend zu liefern
Sie haben noch wenige Wochen Zeit sich selbst und Ihre Mannschaft auf die Prüfung einzuschwören und vorzubereiten
Ein professionelles Projektteam für die Vorbereitung und Begleitung der Prüfung aufzustellen
Praxis erprobte Organisatorische Standards und Verhaltensregeln für die Abwicklung der Prüfung zu ergreifen
Die Qualität der Dokumente gemäß Anforderungsliste vor der Aushändigung an die Prüfer sicher zu stellen
Ihre Mannschaft fit zu machen für Prüferinterviews und Prüfungsaktivitäten
Sofortmaßnahmen für augenscheinliche Regulatorische Defizite zu ergreifen
Sie machen einen guten Eindruck bei den Prüfern
Sie nehmen Ihren Mitarbeitern die Angst vor der Prüfung
Sie vermeiden schwerwiegende Feststellungen und unangenehme Folgen
Sie haben einen erfahren Sparringspartner
Wir haben Ihr Interesse geweckt? Dann senden Sie uns eine Mail an info@bankmedia.de und wir setzen uns umgehend mit Ihnen in Verbindung.
• Insgesamt 20 Jahre Linien-, Projekt- und Führungserfahrung in Beratung und internationaler Kredit- und Leasingwirtschaft
• 10 Jahre Projekt- und Führungserfahrung in einer Senior Management Rolle internationaler Unternehmensberatungen mit den Schwerpunkten Risikomanagement, Compliance und Aufsichtsrecht, Projekt- & Prozessmanagement.
• Davon 3 Jahre als Projekt- und Interims Manager in internationalen Projekten in Europa, Amerika, Asien & Australien.
• 10 Jahre Linien-, Projekt- und Führungserfahrung in der deutschen Kreditwirtschaft mit den Schwerpunkten Risikomanagement, Marktfolge, Marketing und Vertrieb.
• Seit 2001 mehrfacher Buchautor im Gabler Verlag
• Gastdozent am Lehrstuhl für Informationsmanagement der Georg August Universität in Göttingen
• Stipendiatsstudium der Wirtschaftswissenschaften an der FernUniversität Hagen und Ausbildung zum Bankkaufmann
Dr. Bodo Chrubasik
• Insgesamt 25 Jahre Projekt- und Führungserfahrung in der internationalen Leasingbranche und Unternehmensberatung
• 5 Jahre Projekterfahrung in der internationalen Strategieberatung mit den Schwerpunkten Risikomanagement, Regulatorik, Strategieentwicklung, Prozessoptimierung, Senkung von Gemeinkosten und Benchmarking
• 20 Jahre Bereichsleiter Unternehmenssteuerung einer
internationalen Leasinggesellschaft mit den Schwerpunkten
Controlling, Rechnungswesen, Steuern, Risikomanagement,
Regulatorik, Meldewesen, und Beteiligungsmanagement
• Von der BaFin anerkannter Sanierer für Leasinggesellschaften
• Promotionsstudium & Wirtschaftswissenschaftliches Aufbaustudium in Operations Research (OR) an der RWTH Aachen
• Studium der Mathematik und Betriebswirtschaftslehre an den
• Ausbildung Datenverarbeitung
In Kooperation mit der bank management consult GmbH & Co. KG haben wir den Workshop "MaRisk-Schnelltest" entwickelt. Die bank management consult GmbH & Co. KG ist der professionelle Prozess- und Organisationsberater für Banken- und Finanzdienstleister.
in den vergangenen Jahren stiegen sukzessive die regulatorischen Anforderungen an die Branche
Die Anzahl der Sonderprüfungen stieg bis über 300 Prüfungen im Jahr an
Prüfungsergebnisse führen vielfach zu erhöhtem Kapitalbedarf oder einer engeren Überwachung durch die Aufsicht
Sie befürchten in 1 bis 2 Jahren einer Sonderprüfung nach § 44 KWG unterzogen zu werden
Augenscheinliche / bekannte regulatorische Schwachstellen sehr schnell zu identifizieren auf Basis etlicher Schnelltest und begleiteter Prüfungen nach § 44 KWG
Konkrete Handlungsempfehlungen zu den Schwachstellen zu nennen
Einen Abarbeitungsplan für die drängenden Themen zu erstellen
Sie erhalten eine unabhängige Expertise auf Basis von ca. 1.200 Prüfertragen und etlichen Prüfungen nach § 44 KWG
Sie haben eine Argumentation gegenüber Ihren Aufsichtsgremien und externen Prüfern
Sie bereiten sich frühzeitig auf eine mögliche Sonderprüfung nach § 44 KWG vor
Sie können unangenehme Feststellungen im Rahmen der Jahresabschlussprüfung vermeiden
Sie vermeiden unnötigen Zeitdruck indem Sie proaktiv handeln
In Kooperation mit der bank management consult GmbH & Co. KG haben wir den Workshop "Prozess- & Kostenoptimierung durch Digitalisierungsansätze – Banking 4.0" entwickelt. Die bank management consult GmbH & Co. KG ist der professionelle Prozess- und Organisationsberater für Banken- und Finanzdienstleister.
Die aktuelle Zinslage wirkt negativ auf die Erträge aus dem Aktivgeschäft
Durch Investitionen in der Vergangenheit und neue regulatorische Anforderungen sind die Kosten gestiegen
Bedingt durch diese beiden Effekte werden dringend innovative Kostensenkungspotenziale gesucht
Erste Player haben erkannt, dass digitale Technologien die Prozesseffizienz steigern und Kosteneinsparungen ermöglichen können
In Zusammenarbeit mit der Uni Göttingen und dem BE-Institut St. Gallen haben wir erfolgreiche Digitalisierungsprojekte mit dem Ziel der Prozesskostensenkung analysiert und im Hinblick auf ihre Eignung für Financial Services-Unternehmen bewertet
Dabei wurden die wertvollsten Use Cases identifiziert und so aufbereitet, dass Kosten und Nutzen einer etwaigen Umsetzung nachvollziehbar und abschätzbar werden
Aktuelle innovative Ideen zur Digitalisierung mit dem Ziel der Senkung der Prozesskosten effizient zu evaluieren und die für Ihre Organisation passenden Ansätze zu identifizieren
Konkrete Handlungsempfehlungen zu Prozess- & Kostenoptimierung abzuleiten
Einen Umsetzungsplan für besonders vielversprechende Ansätze zu erstellen
Sie erhalten eine unabhängige Einschätzung der Einsparpotenziale durch Digitalisierungsansätze in Ihrer Organisation
Sie erhalten Hinweise zur Machbarkeit und Umsetzungshorizonten inklusive Nennung von „Quick-Wins"
Sie haben eine Argumentation gegenüber Ihren Aufsichtsgremien und Anteilseignern
Sie beeinflussen Ihre Ertragslage nachhaltig positiv
• Insgesamt 14 Jahre Linien-, Projekt- und Führungserfahrung in Beratung, Wirtschaftsprüfung und internationaler Kredit- und Leasingwirtschaft
• 6 Jahre Projekt- und Führungserfahrung in internationalen Unternehmensberatungen mit den Schwerpunkten Reorga-nisation, Prozessoptimierung, Projekt- & Prozessmanagement sowie Compliance. Davon 2 Jahre in internationalen Projekten
• 5 Jahre Tätigkeit im wirtschaftsprüfungsnahen Beratungs-bereich mit Projektverantwortung in den Themen Controlling, Unternehmensplanung, Reorganisations-, Sanierungs- und Insolvenzsicherungsprojekte sowie Due Diligence-Begleitung.
• 3 Jahre Linien- und Projekterfahrung in der deutschen Kreditwirtschaft mit Schwerpunkt Vertrieb und Controlling
Kundengewinnung & -akquise durch digitale Medien
In Kooperation mit der bank management consult GmbH & Co. KG haben wir den Workshop "Kundengewinnung & -akquise durch digitale Medien" entwickelt. Die bank management consult GmbH & Co. KG ist der professionelle Prozess- und Organisationsberater für Banken- und Finanzdienstleister.
Das Filialnetz verursacht hohe Kosten und ist teilweise defizitär
Es fehlt an alternativen Einsatzmöglichkeiten für Personalkapazitäten zu schließender Filialen
Bedingt durch diese Effekte werden dringend innovative Verbesserungspotenziale gesucht
Erste Player haben erkannt, dass digitale Technologien die Vertriebseffizienz erhöhen und eine effektivere Kundenansprache ermöglichen können
In Zusammenarbeit mit der Uni Göttingen und dem BE-Institut St. Gallen haben wir erfolgreiche Digitalisierungsprojekte mit dem Ziel der Vertriebseffizienz analysiert und im Hinblick auf ihre Eignung für Financial Services-Unternehmen bewertet
- Aktuelle innovative Ideen zur Kundengewinnung über digitale Medien, die für Ihr Haus relevant sind, zu identifizieren und zu evaluieren
- Konkrete Ideen sowie Pläne zur Umsetzung abzuleiten
- Commitment für Veränderungsprozessese bei Ihren Mitarbeiter zu generieren
Sie legen den Grundstein dafür
- den Produktverkauf mit Bestandskunden auszubauen
- etwas für Ihr Image als innovatives Institut zu tun
Sie finden alternative Wege zum sinnvollen Einsatz bestehender Filialressourcen
Sie haben die Chance Ihre Ertragslage nachhaltig positiv zu beeinflussen

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