Source: https://www.slideshare.net/EUROsociAL-II/sistema-nacional-de-presupuesto-ministerio-de-economa-y-finanzas-per
Timestamp: 2018-11-19 05:48:10+00:00

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Sistema Nacional de Presupuesto / Ministerio de Economía y Finanzas (…
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Juanita del Rosario Vasquez Diaz , Analista y Ejecutivo en transferencia de Infraestructura Vial MTC
El presupuesto público debería estar mejor aplicado para llegar a su mejor meta
Roy Esteban Malpartida Cardenas , ABASTECIMIENTO at BUQUE PETROLERO
carlos alfredo vásquez namay , Técnico Contable en SEGUNDO ALBERTO VASQUEZ RODRIGUEZ- CONSULTORES ASOCIADOS S.CIVIL DE R.L at SEGUNDO ALBERTO VASQUEZ RODRIGUEZ- CONSULTORES ASOCIADOS S.CIVIL DE R.L
Erika M. Chavez
El marco institucional esta definida en el artículo 77° de la Constitución Política del Estado, según el cual el sector público contiene dos secciones: Gobierno Central e Instancias Descentralizadas
El marco jurídico comprende:
2.- Ley de Bases de la Descentralización
3.- Ley Orgánica de los Gobiernos Regionales
4.- Ley del Sistema Integrado de Administración Financiera
5.- Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto
6.- Ley de Presupuesto del Sector Público
7.- Directiva que emita la Dirección Nacional del Presupuesto Público
El presupuesto de los Gobiernos Regionales toma en cuenta las normas señaladas así como el Marco Macroeconómico Multianual.
Dicho presupuesto comprende los recursos que administra directamente los Gobiernos Regionales incluyendo las transferencias aprobadas por la Ley de Presupuesto del Sector Público.
Objetivo de la lámina: Mostrar los problemas existentes antes de la existencia del Sistema.
Ideas para mencionar respecto a la lámina:
Antes de la existencia del SNIP los proyectos pasaban directamente de una “idea” a un “expediente técnico” (documento de ingeniería de detalle donde se especifican los costos. Es una herramienta para la implementación).
La consecuencia de lo anterior es un uso ineficiente de los recursos públicos de inversión debido a que se ejecutaban proyectos con algunas de las características mencionadas en la lámina.
Ideas detrás de la lámina:
Los proyectos no sostenibles son aquellos en los que no se ha considerado alguno de los componentes de costo (ejemplo: costos de mantenimiento) o alguna variable no controlable como la presentación del fenómeno El Niño.
Los proyectos sobre dimensionados son generados por una mala estimación (hacia arriba) de la demanda del bien o servicio a producir con el proyecto.
Los proyectos no acordes con la política sectorial son aquellos que no concuerdan con las políticas, prioridades y estrategia del sector. También son producto de la inexistencia de los últimos aspectos mencionados.
Los proyectos riesgosos son aquellos, que si bien son rentables en el escenario base evaluado, el rango de incertidumbre de los beneficios netos a obtener con el proyecto es bastante amplio o la probabilidad de ser no sostenible es alta si se presentan ciertos escenarios adversos.
Los proyectos no rentables son aquellos en los que existe una probabilidad alta de que los beneficios sean menores que sus costos.
Los proyectos duplicados son aquellos que cubren las mismas necesidades en el mismo ámbito geografico. Son producto de la falta de planificación y coordinación.
Ev Eje Objetivos: Asegurar cumplimiento de la ejecución; Mantener la capacidad de ejecución.
•Se debe: Verificar sistemáticamente lo realizado versus lo programado; Corregir oportunamente cualquier desvío; Reprogramar para lograr metas originales o mejorarlas
EV Resultados: Objetivo: Saber si la población objetivo está solucionando o solucionó su problema; Mantener o ajustar el rumbo
Se debe: Analizar los cambios provocados en la población objetivo como resultado directo de la acción emprendida (política, programa o proyecto); Cambiar la estrategia si es necesario; Redefinir la población objetivo si esta ha cambiado
Ev De Impacto:- Objetivos: Conocer el aporte a objetivos superiores, identificar consecuencias inesperadas
Se debe Analizar las consecuencias de los cambios provocados en la población objetivo por la acción emprendida (política, programa o proyecto)
–Cambiar la estrategia si es necesario
1. Ministerio de Economía y Finanzas Sistema Nacional de Presupuesto Lima, mayo 2015
2. MARCO LEGAL Y JURIDICO DEL PRESUPUESTO Presupuesto General de la República Constitución Política Ley N° 27783 Ley de Bases de la Descentralización Ley N° Ley Orgánica de los Gobiernos Regionales -Ley N° 27972 Ley Orgánica de Municipalidades Ley N° 28112 Ley Marco del Sistema Integrado de Administración Financiera Ley N° 28411 ley General del Sistema Nacional de Presupuesto Presupuesto Gobierno Nacional Marco Macroeconómico Multianual Presupuesto Gobiernos Regionales Presupuesto Gobiernos Locales 2
3. EL PRESUPUESTO Marco Jurídico (Art. Nº 77 Constitución) La administración económica y financiera del Estado se rige por el presupuesto que anualmente aprueba el Congreso. La estructura del presupuesto del sector público contiene dos secciones: Gobierno Central e Instancias Descentralizadas. El presupuesto asigna equitativamente los recursos públicos, su programación y ejecución responden a los criterios de eficiencia de necesidades sociales básicas y de descentralización. 3
4. SISTEMAS NACIONALESSISTEMAS NACIONALES PRESUPUESTOPRESUPUESTO CONTABILIDA D CONTABILIDA D TESORERIA - ENDEUDAMIENTOTESORERIA - ENDEUDAMIENTO DGPPDGPP DGCPDGCP DGETPDGETP
5. SistemaNACIONALSistemaNACIONAL DE PresupuestoDE Presupuesto
6. DGPPDGPP •Planear y dirigir la formulación, ejecución y evaluación del Presupuesto Público. •Emitir opinión en materia presupuestal. •Llevar adelante la ejecución del presupuesto autorizado orientándolo al cumplimiento de las metas programadas en las actividades y proyectos. •Coordinar con la DGPP las pautas a seguir en materia presupuestal. PLANEACION Y SUPERVISION EJECUCION Y EVALUACION PRINCIPALES FUNCIONES PRINCIPALES FUNCIONES ORIENTACION Y COORDINACION Pliegos Presupuestarios Poderes del estado Ministerios Gobiernos Regionales Gobiernos Locales Instituciones Públicas Universidades El Sistema Nacional de Presupuesto GESTION
7. PRINCIPIOS (1/2) • Equilibrio presupuestario. Equilibrio entre la evolución de los ingresos y los recursos por asignar. Está prohibido incluir autorizaciones de gasto sin el financiamiento correspondiente. • Especialidad cuantitativa. Toda disposición o acto que implique la realización de gastos debe cuantificar su efecto sobre el presupuesto. • Universalidad y unidad. Todos los ingresos y gastos del Sector Público, así como todos los presupuestos de las entidades, se sujetan a la Ley de Presupuesto del Sector Público. • Integridad. Los ingresos y los gastos se registran en los Presupuestos por su importe íntegro, salvo las devoluciones de ingresos que se declaren indebidos por la autoridad competente. 7
8. PRINCIPIOS (2/2) • Anualidad. El Presupuesto del Sector Público tiene vigencia anual y coincide con el año calendario. En ese período se afectan los ingresos percibidos dentro del año fiscal, así como los gastos devengados con cargo a los respectivos créditos presupuestarios durante el año fiscal. • Centralización normativa y descentralización operativa. El Sistema Nacional del Presupuesto se regula de manera centralizada en lo técnico normativo, corresponde a las entidades el desarrollo del proceso presupuestario. • Transparencia presupuestal. El proceso de asignación y ejecución de los fondos públicos sigue los criterios de transparencia en la gestión presupuestal, brindando o difundiendo la información pertinente, conforme la normatividad vigente. 8
9. INTEGRANTES DEL SISTEMA DE PRESUPUESTO La Dirección General de Presupuesto Público La Dirección General de Presupuesto Público La Entidad PúblicaLa Entidad Pública La Oficina de Presupuesto de la Entidad La Oficina de Presupuesto de la Entidad 9
10. ATRIBUCIONES DE LA DIRECCION GENERAL DE PRESUPUESTO PUBLICO Programar, dirigir,Programar, dirigir, coordinar, controlar ycoordinar, controlar y evaluar la gestión delevaluar la gestión del Proceso PresupuestarioProceso Presupuestario Elaborar el AnteproyectoElaborar el Anteproyecto de la Ley dede la Ley de PresupuestoPresupuesto Emitir directivas yEmitir directivas y normas complementariasnormas complementarias Emitir opinión autorizadaEmitir opinión autorizada en materia presupuestalen materia presupuestal Pronover elPronover el perfeccionamientoperfeccionamiento permanente de lapermanente de la técnica presupuestariatécnica presupuestaria Regular la ProgramaciónRegular la Programación Mensual del PresupuestoMensual del Presupuesto de Ingresos y Gastosde Ingresos y Gastos 1 2 3 4 5 6 10
11. ATRIBUCIONES DE LA OFICINA DE PRESUPUESTO DE LA ENTIDAD Coordina y controla la ejecuciónCoordina y controla la ejecución de ingresos y Gastosde ingresos y Gastos autorizados en losautorizados en los presupuestos y modificacionespresupuestos y modificaciones Responsable de conducir el procesoResponsable de conducir el proceso presupuestario de la Entidad,presupuestario de la Entidad, sujetándose a las disposiciones quesujetándose a las disposiciones que emita la DGPPemita la DGPP Organiza, consolida,Organiza, consolida, verifica y presenta laverifica y presenta la información que seinformación que se generagenera 3 1 2 11
12. ATRIBUCIONES DEL TITULAR DE LA ENTIDAD Es la más alta autoridadEs la más alta autoridad EjecutivaEjecutiva En Presupuesto es responsable solidario con elEn Presupuesto es responsable solidario con el organismo colegiado de la entidad, puede delegar estaorganismo colegiado de la entidad, puede delegar esta responsabilidad cuando lo establezca la Ley General,responsabilidad cuando lo establezca la Ley General, las Leyes anuales de Presupuesto o la norma delas Leyes anuales de Presupuesto o la norma de creación de la entidadcreación de la entidad Efectuar la GestiónEfectuar la Gestión presupuestaria, en laspresupuestaria, en las fases de Programación,fases de Programación, Formulación,Formulación, Aprobación, Ejecución yAprobación, Ejecución y Evaluación y Control delEvaluación y Control del GastoGasto Concordar el POI con suConcordar el POI con su PresupuestoPresupuesto Institucional y su PlanInstitucional y su Plan Estratégico InstitucionalEstratégico Institucional Lograr que los objetivos yLograr que los objetivos y metas establecidos en elmetas establecidos en el POI y PresupuestoPOI y Presupuesto Institucionales se reflejenInstitucionales se reflejen en las estructurasen las estructuras funcionales de la Entidadfuncionales de la Entidad 1 2 3 4 5 12
13. 13 FASES DEL PROCESO PRESUPUESTARIO
14. Aprobación Presupuestal Ejecución Presupuestal FASES DEL PROCESO PRESUPUESTARIO FASES DEL PROCESO PRESUPUESTARIO Programación y Formulación Evaluación y Control 14
15. PROGRAMACIÓN PRESPUESTAL • OBJETIVOS:  Revisar la Escala de Prioridades de la entidad.  Determinar la Demanda Global de Gasto a partir de la cuantificación de la dimensión física de las metas de los Programas Presupuestales, Acciones Centrales y APNOP.  Estimar los fondos públicos, para determinar el monto de la Asignación Presupuestaria - Entidad.  Determinar el financiamiento de la Demanda Global de Gasto, en función a la Asignación Presupuestaria Total. 15
16. PROGRAMACIÓN PRESPUESTAL • OBJETIVOS Y ESCALA DE PRIORIDADES:  El objetivo de la entidad es su contribución institucional, al cumplimiento de los Planes Nacionales y Sectoriales.  La escala de prioridades se determina en función de la información sobre resultados logrados para alcanzar los objetivos de la entidad en los años fiscales anteriores, así como los costos para alcanzar dichos resultados, y las prioridades de política sectorial y nacional.  El pliego prioriza sus programas presupuestales y/o productos, así como las actividades de las acciones centrales y de las asignaciones presupuestarias que no resultan en productos, con el objeto de determinar las asignaciones presupuestarias. 16
17. El proceso presupuestario se sujeta al criterio de estabilidad, concordante con las reglas y metas fiscales establecidas en el Marco Macroeconómico Multianual a que se refiere la Ley de Responsabilidad y Transparencia Fiscal – Ley Nº 27245, modificada por la Ley Nº 27958. Sostenibilidad de las Finanzas Públicas: considerada en términos de capacidad de financiación y conforme a las reglas fijadas en la Ley de Equilibrio Financiero del Sector Público. estabilidad Mmm 17
18. El Marco Macroeconómico Multianual  Es el programa económico del Gobierno; contiene las principales políticas y proyecciones macroeconómicas para los próximos tres años.  Expresa el seguimiento que hace el MEF a lo establecido en la Ley de Responsabilidad y Transparencia Fiscal (Ley Nº 27958).  Constituye el soporte técnico de los Proyectos de Leyes anuales de Presupuesto, de Endeudamiento y de Equilibrio Financiero del Sector Público.  Es el documento que sirve como base para las negociaciones con los organismos internacionales. 18
19. PRUDENCIA FISCAL Marco Macroeconómico Multianual • Elabora el Ministerio de Economía y Finanzas • Opina técnica del Banco Central de Reserva (evalúa compatibilidad con la Balanza de Pagos y de reservas internacionales netas y con su política monetaria) • Aprueba el Consejo de Ministros • Va al Congreso conjuntamente conjuntamente con los proyectos de Leyes de Presupuesto, Equilibrio Financiero y Endeudamiento. • MEF publica semestralmente Informe de avance 19
20. PRUDENCIA FISCAL Marco Macroeconómico Multianual • Cubre tres años: vigente y los dos próximos • Contenido: – Declaración de Principios de Política Fiscal – Objetivos de la política fiscal de mediano plazo – Medidas de política y los estimados de los resultados del Gobierno Nacional, Regionales y Locales. – Metas de la política fiscal: 3 próximos años. 20
21. PRUDENCIA FISCAL Marco Macroeconómico Multianual • Contenido – Las principales variables macroeconómicas: • PBI nominal • Crecimiento real del PBI • Inflación promedio, acumulada y anual • Tipo de cambio • Exportaciones • Importaciones 21
22. PROGRAMACIÓN PRESPUESTAL DEMANDA GLOBAL DEL GASTO: Constituye la previsión de gastos de la entidad, para la provisión de los productos/proyectos y actividades/acciones de inversión y/u obras. CRITERIOS PARA LA DEMANDA GLOBAL DE GASTOS Debe cuantificar los insumos requeridos para alcanzar la cobertura de los productos/proyectos y las actividades/acciones de inversión y/u obras priorizadas de acuerdo a lo siguiente: En materia de personal activo, cesante y cargas sociales Se considera la información registrada en el “Aplicativo Informático para el Registro Centralizado de Planillas y de Datos de los Recursos Humanos del Sector Público”. Los Gobiernos Locales, los organismos públicos y empresas de los Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales, conforme a la planilla del mes de junio del año en el que se realiza la programación, incluye los gastos ocasionales y variables que se prevén incurrir. 22
23. PROGRAMACIÓN PRESPUESTAL No se prevé recursos para reajustes, incrementos o aprobación de remuneraciones, escalas, bonificaciones, dietas, asignaciones, retribuciones, incentivos laborales y beneficios de toda índole; salvo para el caso de las entidades de reciente creación que no cuentan con una escala remunerativa o dietas aprobadas conforme a la normatividad vigente. Comprenden acciones que estén permitidas por norma expresa, tales como los ascensos, reasignaciones, destaques, rotaciones de personal, y encargaturas, entre otros. Además, debe considerar gastos de carácter eventual que estén motivados por el retiro o cese de personal y la bonificación por 25 y 30 años de servicios. Los Aguinaldos por Fiestas Patrias y por Navidad y la Bonificación por Escolaridad, considera como referencia los montos autorizados en el año fiscal precedente. Incluye las cargas sociales a cargo del empleador. Las entidades sujetas al régimen laboral de la actividad privada, se deben considerar los montos que por dispositivo legal vienen recibiendo por concepto de Gratificación en los meses de julio y diciembre, así como por concepto de Bonificación por Escolaridad. 23
24. PROGRAMACIÓN PRESPUESTAL En materia de bienes, servicios y equipamiento Para determinar los gastos en bienes y servicios: se debe tomar en cuenta la información del stock de bienes y servicios con los que cuenta la entidad, de manera que su demanda de gastos en dicho rubro debe sustentarse en la diferencia existente entre los bienes y servicios necesarios y los que se encuentran en stock. Debe considerar, las obligaciones contractuales, así como los servicios básicos de luz, agua, teléfono, mensajería, seguros, entre otros. De igual forma, se considera las obligaciones derivadas de contratos de concesión, de Asociaciones Públicas Privadas – APP o similares, vinculadas al mantenimiento de infraestructura, en los casos que corresponda. Para los gastos en equipamiento se debe tomar en cuenta, previamente, la información patrimonial obtenida en el último inventario de la entidad. 24
25. PROGRAMACIÓN PRESPUESTAL  Otros Gastos Corrientes  Las entidades sólo programan las transferencias financieras que conforme a la normatividad vigente estén permitidas.  En el caso de las subvenciones reguladas por el artículo 60° de la Ley N° 28411, Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto, las entidades sólo programan aquellas subvenciones que hayan sido objeto de revisión e informe previo favorable de la Oficina de Presupuesto de la entidad o la que haga sus veces. Para tal efecto se evalúan: i) los montos a ser otorgados; ii) la finalidad de las subvenciones; iii) un análisis costo- beneficio, que tome en cuenta la racionalidad de los fondos públicos y los efectos de la aplicación de la subvención en el cumplimiento de su finalidad; iv) las entidades beneficiadas; v) la fecha de inicio; y, vi) los dispositivos legales que autorizaron tales subvenciones. El informe a que hace referencia el presente literal, es publicado en el portal institucional de la entidad.  En el caso de las subvenciones a las Beneficencias Públicas, cuando corresponda, éstas son programadas por los Gobiernos Locales, conforme a lo señalado por el Decreto Supremo N° 002-2011-MIMDES. 25
26. PROGRAMACIÓN PRESPUESTAL  De las contrapartidas  Bajo responsabilidad del Titular de la entidad y del Jefe de la Oficina de Presupuesto o el que haga sus veces, se debe asegurar la contrapartida nacional que corresponda en los contratos de operaciones de endeudamiento, y los convenios de cooperación técnica reembolsable y no reembolsable, debidamente suscritos y vigentes durante el periodo de programación y formulación presupuestaria.  Del Servicio de la Deuda  Se deben contemplar las previsiones para atender el servicio de la deuda que corresponda al año fiscal materia de programación y formulación presupuestaria, conforme al cronograma respectivo.  En Sentencias Judiciales y Laudos Arbitrales  Se debe considerar la previsión para el pago de las sentencias judiciales consentidas o ejecutoriadas y que cuenten con la calidad de cosa juzgada, así como de los laudos arbitrales. Se consideran en la Genérica de Gasto respectiva, según el tipo de gasto contenido en el mandato judicial. 26
27. PROGRAMACIÓN PRESPUESTAL  En operación y mantenimiento de infraestructura  Previa a la programación para la ejecución de nuevos proyectos de inversión pública, la entidad debe garantizar los gastos de operación y mantenimiento de la infraestructura a su cargo. En el caso de los gastos de mantenimiento, la entidad a través del área correspondiente y sobre la base de las estimaciones definidas en los estudios de pre inversión, determina los recursos necesarios que garanticen la sostenibilidad de la infraestructura.  En inversión pública  La determinación de la demanda global del gasto vinculada a la inversión pública se sujeta a los criterios señalados en el Capítulo III “Programación Presupuestaria Multianual” de la presente Directiva, en lo referido a inversión pública. En el caso de los Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales, se toma en cuenta lo señalado en el artículo 11º de la presente Directiva. Asimismo, los organismos públicos y empresas de los Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales tomarán en cuenta lo señalado en el numeral 30.2 del artículo 30° de la presente directiva. 27
28. • META : Valor numérico proyectado de los indicadores. Existen dos tipos de metas: i. Meta física: valor numérico proyectado del indicador de producción física (productos, proyectos y actividades del Programa Presupuestal).  Dimensión física: valor proyectado del indicador de producción física definido en la unidad de medida. • La dimensión física tiene tres elementos:  unidad de medida: la unidad en la que se medirá físicamente el producto, actividad/acciones de inversión y/u obras.  valor proyectado: el número de unidades de medida que se espera alcanzar.  ubigeo: la identificación del lugar –departamento, provincia, distrito– donde se desarrolla el producto o realiza la actividad/acciones de inversión y/u obras.  Dimensión financiera: Es el valor monetario de la dimensión física de la meta física a partir de la cuantificación y valorización de los insumos necesarios para su realización. 28 ii. Meta del indicador de desempeño: es el valor numérico proyectado de los indicadores de desempeño (resultados y productos del PP). Identificación de la meta física
29. • NIVEL INSTITUCIONAL  Los Crédito Suplementarios, incrementos en los créditos presupuestarios por mayores recursos a los establecidos en la ley.  Transferencias de Partidas, modificaciones entre pliegos.  Se aprueban mediante Ley ASPECTOS PRESUPUESTARIOS 29 MODIFICACIONES PRESUPUESTARIAS
30. • NIVEL FUNCIONAL PROGRAMATICO Se aprueban dentro el marco del Presupuesto Institucional vigente.  Anulaciones, supresión parcial de los créditos presupuestarios  Habilitaciones, incremento de los créditos presupuestarios con cargo a anulaciones ASPECTOS PRESUPUESTARIOS 30 MODIFICACIONES PRESUPUESTARIAS
31. LIMITACIONES EN MODIFICACIONES PRESUPUESTARIAS •A nivel Pliego la partida 2.1.1 “Retribuciones y Complementos en Efectivo” no puede habilitar ni ser habilitada salvo las realizadas con opinión de la DGPP, hasta el mes de enero con opinión de la DNPP. •A nivel Pliego la partida 2.2.1 “Pensiones” no puede ser habilitadora salvo entre UEs. •Prohibido efectuar anulaciones de recursos destinados a proyectos de inversión para ser destinados a gastos corrientes. •Los programas presupuestales no pueden ser materia de anulaciones salvo los que se efectúen entre ellos. ASPECTOS PRESUPUESTARIOS 31 MODIFICACIONES PRESUPUESTARIAS
32. 32 Unidad Ejecutora (OPP) Pliego (OPP) DGPP MODIFICACIONES PRESUPUESTARIAS (GASTOS E INGRESOS) CONCILIA Y APRUEBA MODIFICACIONES PRESUPUESTARIAS ASIGNANDOLES SUS RESOLUCIONES DE APROBACION CONFIRMACION/ RECHAZO MARCO ACTUALIZADO Unidad Ejecutora (Contabilidad) CONFIRMACION DE RECEPCION MODIFICACIONES PRESUPUESTARIAS
33. Sección : Ejecución Presupuestaria Programación de Compromisos Anual (PCA) JORGE LUIS BURGOS AGUILAR Dirección General de Presupuesto Público Lima Ministerio de Economía y Finanzas Viiceministerio de Hacienda
34. 34 Ministerio de Economía y Finanzas Viceministerio de Hacienda Dirección General de Presupuesto Público
35. Ejecución de Gastos 35
36. 36 QUE ES EL PCA? Instrumento de la Programación Presupuestaria del Gasto Público, cuyo objetivo es establecer los montos máximos a comprometer por una Entidad durante un año fiscal determinado. A QUIENES APLICA EL PCA? Aplica al Gasto Corriente de Capital de los Pliegos de los Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales, así como a las Entidades del Gobierno Nacional QUE PERSIGUE EL PCA? El Cumplimiento de las Reglas Fiscales (Consumo y Déficit). CONCEPTO Ministerio de Economía y Finanzas Viceministerio de Hacienda Dirección General de Presupuesto Público
37. 37 COMO SE DETERMINA EL PCA? Principalmente sobre la base de la información de la Programación Mensual de gastos e información del nivel de compromisos asumidos por las Entidades Públicas y el nivel de gasto posible que determina el Marco Macroeconómico Multianual y sus revisiones. QUIENES DEFINEN EL MONTO DEL PCA? La Dirección General de Presupuesto Público y la Dirección General Política Macroeconómica. CADA QUE TIEMPO SE ACTUALIZA EL PCA? De manera Trimestral. CONCEPTO Ministerio de Economía y Finanzas Viceministerio de Hacienda Dirección General de Presupuesto Público
38. 38 PRINCIPIOS Ministerio de Economía y Finanzas Viceministerio de Hacienda Dirección General de Presupuesto Público
39. 39 PRINCIPIOS EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD Concordante con la disciplina fiscal y la Escala de Prioridades que aprueba el Titular de Pliego PREDICTIBILIDAD Permite tener certidumbre sobre el límite anual para realizar compromisos PRESUPUESTO DINAMICO Responde a una ejecución dinámica PERFECCIONAMIENTO CONTINUO Esta sujeto al perfeccionamiento continuo para mejorar la ejecución PRUDENCIA Y RESPONSABILIDAD FISCAL Busca asegurar que los gastos que estimen ejecutar los Pliegos propendan al equilibrio al corto plazo Ministerio de Economía y Finanzas Viceministerio de Hacienda Dirección General de Presupuesto Público
40. 40 PROCESO DE APLICACIÓN DE LA PCA DETERMINACIÓN DE DE LA PCA . Monto Inicial de la PCA (DGPP – DGPMAG) DETERMINACIÓN DE DE LA PCA . Monto Inicial de la PCA (DGPP – DGPMAG) ACTUALIZACIÓN Modificación del Monto de la PCA durante el Trimestre en los casos señalados en los numerales 9.1 y 9.2 de la Directiva de Ejecución ACTUALIZACIÓN Modificación del Monto de la PCA durante el Trimestre en los casos señalados en los numerales 9.1 y 9.2 de la Directiva de Ejecución REVISIÓN Proceso de la DGPP, a través del cual, concluido el trimestre se realizan ajustes al monto de la PCA, de corresponder REVISIÓN Proceso de la DGPP, a través del cual, concluido el trimestre se realizan ajustes al monto de la PCA, de corresponder AÑO FISCAL 2015AÑO FISCAL 2015AÑO FISCAL 2015AÑO FISCAL 2015 Ministerio de Economía y Finanzas Viceministerio de Hacienda Dirección General de Presupuesto Público
41. 41 Constituye un acto interno que tiene por finalidad garantizar la cobertura presupuestaria del gasto(la existencia del crédito presupuestario suficiente) Su finalidad es reservar un monto determinado o aproximado al objeto perseguido por la propuesta de gasto. CERTIFICACION DE CREDITO PRESUPUESTARIO Ministerio de Economía y Finanzas Viceministerio de Hacienda Dirección General de Presupuesto Público
42. Se Incorpora en el Sistema SIAF-SP la Certificación de Crédito Presupuestario Acto de administraciónActo de administración Garantiza que se cuente con crédito presupuestario disponible. Garantiza que se cuente con crédito presupuestario disponible. Para comprometer un gasto con el presupuesto autorizado. Para comprometer un gasto con el presupuesto autorizado. Certificación de Crédito Presupuestario Certificación de Crédito Presupuestario Ministerio de Economía y Finanzas Viceministerio de Hacienda Dirección General de Presupuesto Público
43. 43 A través de la OPP (4)A través de la OPP (4) Emite en documento la certificación del crédito presupuestario (5) Emite en documento la certificación del crédito presupuestario (5) Es solicitada por el área que ordena el gasto (2) Es solicitada por el área que ordena el gasto (2) Cada vez que se pretenda realizar un gasto, contratar y/o adquirir una obligación (1) Cada vez que se pretenda realizar un gasto, contratar y/o adquirir una obligación (1) Expedida la certificación se remite al área solicitante para que realice los compromisos correspondientes (3) Expedida la certificación se remite al área solicitante para que realice los compromisos correspondientes (3) Unidades Ejecutoras Unidades Ejecutoras Ministerio de Economía y Finanzas Viceministerio de Hacienda Dirección General de Presupuesto Público
44. El compromiso anual El compromiso es el acto de administración mediante el cual luego del cumplimiento de los trámites legalmente establecidos, afecta total o parcialmente los créditos presupuestarios, en el marco de los presupuestos aprobados, la PCA y las modificaciones presupuestarias realizadas. El compromiso se efectúa con posterioridad a la generación de la obligación nacida de acuerdo a Ley, Contrato o Convenio. El compromiso debe afectarse a la correspondiente cadena de gasto, reduciendo su importe del saldo disponible del crédito presupuestario, a través del respectivo documento oficial. El compromiso es realizado dentro del marco de los créditos presupuestarios aprobados en el presupuesto institucional del pliego para el año fiscal, con sujeción al monto del PCA, por el monto total anualizado de la obligación. Ministerio de Economía y Finanzas Viceministerio de Hacienda Dirección General de Presupuesto Público
45. 45 ARTICULO 2º RESOLUCION DIRECTORAL Nº 023-2010-EF/76,01 DOCUMENTOS QUE SUSTENTAN LOS COMPROMISOS CÓDIGO DOCUMENTO NOMBRE 016 CONVENIO SUSCRITO 031 ORDEN DE COMPRA - GUÍA DE INTERNAMIENTO 032 ORDEN DE SERVICIO 036 PLANILLA DE MOVILIDAD 039 PLANILLA DE DIETAS DE DIRECTORIO 041 PLANILLA DE PROPINAS 042 PLANILLA DE RACIONAMIENTO 043 PLANILLA DE VIATICOS 059 CONTRATO COMPRA-VENTA 060 CONTRATO SUSCRITO (VARIOS) 133 RESUMEN ANUALIZADO LOCADORES DE SERVCIIOS 134 RESUMEN ANUALIZADO PLANILLA PROYECTOS ESPECIALES 070 CONTRATO SUSCRITO (OBRAS) 230 PLANILLA ANUALIZADA DE GASTOS EN PERSONAL 231 PLANILLA ANUALIZADA DE GASTOS EN PENSIONES 232 RESUMEN ANUALIZADO RETRIBUCIONES - CAS 233 RESUMEN SERVICIOS PUBLICOS ANUALIZADO 234 DISPOSITIVO LEGAL O ACTO DE ADMINISTRACION 1/ 235 PLANILLA OCASIONALES 1/ Sólo en el caso de CTS, gratificaciones, subsidios, fondos para pagos en efectivo, caja chica, encargos, sentencias en calidad de cosa juzgada, aguinaldos y arbitrios DOCUMENTOS PARA -COMPROMETER Ministerio de Economía y Finanzas Viceministerio de Hacienda Dirección General de Presupuesto Público
46. EJEMPLOS Ministerio de Economía y Finanzas Viceministerio de Hacienda Dirección General de Presupuesto Público
47. PROCESO DE DETERMINACION DE LA PCA Marco Presupuestal PIA - PIM Marco Presupuestal PIA - PIM Proyección - 2015 Ingresos y Gastos Proyección - 2015 Ingresos y Gastos DGAES - DGPMAG 47 Programación de Compromisos Anual (PCA) Programación de Compromisos Anual (PCA) DGPP - A nivel Pliego Presupuestario -Por toda Fuente de Financiamiento - Puede ser Incrementado Previa Evaluación Trimestral (DGPMAG – DGPP) - Asignación Total a comprometer en el año - Pliego puede modificar entre sus UEs 1 2 3 PASO 1: conocer el valor del presupuesto y estimar posibles modificaciones PASO 2: coordinar con DGPMAG los montos máximos de gasto sobre la base de las reglas fiscales del MMM. PASO 3: determinar los limites de gasto a cada entidad para el año 2015 = PCA. PCA PASOS A SEGUIR PARA DETERMAR LA PCA Ministerio de Economía y Finanzas Viceministerio de Hacienda Dirección General de Presupuesto Público
48. PROCESO EJECUCIÓN 2015 - PCA Compromiso Anual Compromiso Anual Certificación Presupuestal Certificación Presupuestal 48 Programación de Compromisos Anual (PCA) Programación de Compromisos Anual (PCA) Prioriza bienes, servicios y proyectos DGPP Marco Presup. PIA - PIM Marco Presup. PIA - PIM Pliego DevengadoDevengado PagoPagoGiroGiro PLIEGODGETPLIEGO NORMADO - DGETP La DGPP asigna la PCA a Nivel de pliego, fuente de financiamiento y genérica del gasto La DGPP asigna la PCA a Nivel de pliego, fuente de financiamiento y genérica del gasto El Pliego prioriza los bienes, servicios y proyectos que ejecutará en base a la PCA El Pliego prioriza los bienes, servicios y proyectos que ejecutará en base a la PCA La Certificación Presupuestal se realiza teniendo en cuenta el PIM de cada bien, servicio o proyecto priorizado en la PCA La Certificación Presupuestal se realiza teniendo en cuenta el PIM de cada bien, servicio o proyecto priorizado en la PCA El compromiso se realiza en base al PIM de cada bien o servicio priorizado en la PCA El compromiso se realiza en base al PIM de cada bien o servicio priorizado en la PCA El Pliego distribuye la PCA en cada una de sus UEs El Pliego distribuye la PCA en cada una de sus UEs El Pliego realizada la conformidad de la compra del bien, del servicios prestado o proyecto ejecutado, efectúa el devengo El Pliego realizada la conformidad de la compra del bien, del servicios prestado o proyecto ejecutado, efectúa el devengo La DGETP autoriza el giroLa DGETP autoriza el giro NORMADO - DGPP El Pliego efectúa el pagoEl Pliego efectúa el pago Ministerio de Economía y Finanzas Viceministerio de Hacienda Dirección General de Presupuesto Público
49. PROCESO DE EJECUCIÓN 2015 - Ejemplos Personal y Obligaciones Sociales - Pensiones y Otras Prestaciones Sociales Marco Presupuestal PIA – PIM S/. 14 500 000 Compromiso Anual Compromiso Anual DevengadoDevengado Pago DGPP 12 000 000 Contin 8 000 000 8 000 000 700 000 700 000 700 000 CAFAE 2 000 000 2 000 000 180 000 180 000 180 000 IPSS 1 000 000 1 000 000 80 000 80 000 80 000 Otr. Con 1 000 000 1 000 000 80 000 80 000 80 000 La oficina de personal compromete el total de planilla continua de nombrados y contratos La oficina de personal compromete el total de planilla continua de nombrados y contratos PLIEGO - UE GiroGiro DGETP PCA Personal y Y Obligaciones Sociales S/. 14 500 000 PCA Personal y Y Obligaciones Sociales S/. 14 500 000 Oficina Financiera devenga con Planilla mensual Oficina Financiera devenga con Planilla mensual PLIEGO- UE Responsable de Presupuesto de la UE certifica el total de la planilla continua de nombrados y contratados Responsable de Presupuesto de la UE certifica el total de la planilla continua de nombrados y contratados UE Prioriza 2 500 000 500 000 500 000 500 000 500 000 Certifica ocasionales, CTS, gratificaciones , aguinaldos Certifica ocasionales, CTS, gratificaciones , aguinaldos Compromete la ocasionales cuando se emite la Resolución Compromete la ocasionales cuando se emite la Resolución Oficina Financiera devenga con La resolución Oficina Financiera devenga con La resolución La oficina encargada (personal) solicita la certificación (Módulo de planillas) 1 3 4 5 6 7 2 8 9 10 Pasos : 1.- Asignación PCA 2.- Priorización de los Conceptos de pago 3.- Solicitud de Certificación 4.- Certificación por la OPP 5.- Compromiso Anual 6.- Devengo 7.- Giro 8.- Pago 9.- Certificación por la OPP por ocasionales 10.- Compromiso de las ocasionales 11.- Devengo ocasionales 11 Ministerio de Economía y Finanzas Viceministerio de Hacienda Dirección General de Presupuesto Público
50. PROCESO DE EJECUCIÓN 2015 - Ejemplos Bienes y Servicios Marco Presupuestal PIA - PIM S/. 60 000 000 DevengadoDevengado PagoDGPP - DGAES 60 000 000 B a 4 000 000 4 000 000 500 000 500 000 500 000 B b 8 000 000 B c 7 000 000 B r 30 000 000 S a 3 000 000 3 000 000 300 000 300 000 300 000 S r 8 000 000 La oficina encargada compromete por el monto total previsto por cada contrato de bien o servicio La oficina encargada compromete por el monto total previsto por cada contrato de bien o servicio PLIEGO - UE La oficina encargada (abastecimientos) solicita la certificación (PAAC) GiroGiro DGTEP PCA Bienes y Servicios S/. 60 000 000 PCA Bienes y Servicios S/. 60 000 000 Financiera devenga con la conformidad de la oficina correspondiente Financiera devenga con la conformidad de la oficina correspondiente 50 PLIEGO - UE La OPP de la UE certifica la existencia de recursos por cada bien o servicio La OPP de la UE certifica la existencia de recursos por cada bien o servicio UE Prioriza Compromiso Anual Compromiso Anual Oficina responsable firma contrato por cada bien o servicio Oficina responsable firma contrato por cada bien o servicio 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Pasos : 1.- Asignación PCA 2.- Priorización de Contratos B/S por la UE 3.- Solicitud de Certificación 4.- Certificación por la OPP 6.- Compromiso Anual por Cada Contrato 7.- Devengo 8.- Giro 9.- Pago Ministerio de Economía y Finanzas Viceministerio de Hacienda Dirección General de Presupuesto Público
51. PROCESO DE EJECUCIÓN 2015 - Ejemplos Servicios Básicos Marco Presupuestal PIA - PIM S/. 100 000 DevengadoDevengado Pago DGPP - DGAES 100 000 100 000 100 000 8 000 8 000 8 000 La oficina encargada compromete por el monto total previsto para los servicios básicos La oficina encargada compromete por el monto total previsto para los servicios básicos PLIEGO - UE La oficina encargada (abastecimientos) solicita la certificación GiroGiro DGTEP PCA Servicios Básicos S/. 100 000 PCA Servicios Básicos S/. 100 000 Financiera devenga con los recibos mensuales Financiera devenga con los recibos mensuales 51 PLIEGO - UE La OPP de la UE certifica la existencia de recursos por los servicios básicos La OPP de la UE certifica la existencia de recursos por los servicios básicos UE Prioriza Compromiso Anual Compromiso Anual 1 2 3 4 5 6 7 8 Pasos : 1.- Asignación PCA 2.- Priorización de recursos para el pago de servicios básicos 3.- Solicitud de Certificación 4.- Certificación por la OPP 5.- Compromiso Anual por los servicios básicos 6.- Devengo 7.- Giro 8.- Pago Ministerio de Economía y Finanzas Viceministerio de Hacienda Dirección General de Presupuesto Público
52. PROCESO DE EJECUCIÓN 2015 - Ejemplos Proyectos por Contrata Marco Presupuestal PIA - PIM S/. 100 000 000 DevengadoDevengado Pago DGPP - DGAES 100 000 000 P a 10 000 000 10 000 000 4 000 000 4 000 000 4 000 000 P b 8 000 000 P c 9 000 000 P d 10 000 000 P e 3 000 000 3 000 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000 P r 60 000 000 La oficina encargada compromete por el monto total previsto por cada contrato de PIP La oficina encargada compromete por el monto total previsto por cada contrato de PIP PLIEGO - UE La oficina encargada (infraestructura) solicita la certificación (PMIP) GiroGiro DGTEP PCA Proyectos S/. 100 000 000 PCA Proyectos S/. 100 000 000 Financiera devenga con la conformidad de la oficina Correspondiente, adelantos o valorizaciones Financiera devenga con la conformidad de la oficina Correspondiente, adelantos o valorizaciones 52 PLIEGO - UE La OPP de la UE certifica la existencia de recursos por cada PIP La OPP de la UE certifica la existencia de recursos por cada PIP UE Prioriza Compromiso Anual Compromiso Anual Oficina responsable firma contrato por cada PIP Oficina responsable firma contrato por cada PIP 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Pasos : 1.- Asignación PCA 2.- Priorización de los PIPs por la UE 3.- Solicitud de Certificación 4.- Certificación por la OPP 5.- Contrato 6.- Compromiso Anual por cada Contrato 7.- Devengo 8.- Giro 9.- Pago Ministerio de Economía y Finanzas Viceministerio de Hacienda Dirección General de Presupuesto Público
53. PROCESO DE EJECUCIÓN 2015 - Ejemplos Proyectos por Administración Directa Marco Presupuestal PIA - PIM S/. 20 000 000 DevengadoDevengado PagoDGPP - DGAES 20 000 000 P a 9 000 000 9 000 000 1 200 000 1 200 000 1 200 000 B a 2 000 000 2 000 000 600 000 600 000 600 000 B b 4 000 000 4 000 000 500 000 500 000 500 000 S a 2 000 000 2 000 000 Plan 1 000 000 1 000 000 100 000 100 000 100 000 Pb 11 000 000 La oficina encargada compromete por el monto total previsto por cada contrato (cemento, ladrillo etc.) La oficina encargada compromete por el monto total previsto por cada contrato (cemento, ladrillo etc.) PLIEGO - UE La oficina encargada (infraestructura) solicita la certificación para la contratación de Los bienes y servicios del proyecto (PMIP) GiroGiro DGTEP PCA Proyectos S/. 20 000 000 PCA Proyectos S/. 20 000 000 Financiera devenga con la conformidad de la oficina Correspondiente por los bienes y servicios entregados Financiera devenga con la conformidad de la oficina Correspondiente por los bienes y servicios entregados 53 PLIEGO - UE La OPP de la UE certifica la existencia de recursos por cada PIP La OPP de la UE certifica la existencia de recursos por cada PIP UE Prioriza Compromiso Anual Compromiso Anual Oficina responsable firma Contrato por cada ITEM contratado Oficina responsable firma Contrato por cada ITEM contratado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Pasos : 1.- Asignación PCA 2.- Priorización de los PIPs por la UE 3.- Solicitud de Certificación 4.- Certificación por la OPP 5.- Contrato 6.- Compromiso Anual por cada Contrato 7.- Devengo 8.- Giro 9.- Pago Ministerio de Economía y Finanzas Viceministerio de Hacienda Dirección General de Presupuesto Público
54. PROCESO DE EJECUCIÓN 2015 - Ejemplos Servicio de la Deuda Marco Presupuestal PIA - PIM S/. 22 000 000 DevengadoDevengado PagoDGPP - DGAES 20 000 000 P a 5 000 000 5 000 000 400 000 400 000 400 000 P b 6 000 000 6 000 000 P c 6 000 000 6 000 000 500 000 500 000 500 000 P d 3 000 000 1 000 000 La oficina responsable compromete por el monto total previsto por cada contrato de deuda existente La oficina responsable compromete por el monto total previsto por cada contrato de deuda existente PLIEGO - UE La oficina encargada solicita la certificación GiroGiro DGTEP PCA Servicio de la deuda S/. 22 000 000 PCA Servicio de la deuda S/. 22 000 000 Financiera devenga con la conformidad de la oficina correspondiente Financiera devenga con la conformidad de la oficina correspondiente 54 PLIEGO - UE La OPP de la UE certifica la existencia de recursos por cada contrato de deuda La OPP de la UE certifica la existencia de recursos por cada contrato de deuda UE Prioriza La oficina responsable compromete por el monto total previsto de los nuevos contratos La oficina responsable compromete por el monto total previsto de los nuevos contratos 2 000 000 500 000 100 000 100 000 100 000 La OPP certifica recursos de pagos de nuevos contratos La OPP certifica recursos de pagos de nuevos contratos Compromiso Anual Compromiso Anual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Pasos : 1.- Asignación PCA 2.- Priorización de los Contratos de Préstamo 3.- Solicitud de Certificación 4.- Certificación por la OPP por cada Contrato 5.- Compromiso Anual por cada Contrato 6.- Devengo 7.- Giro 8.- Pago 9.- Certificación por la OPP por nuevo Contrato 10.- Compromisos Anual del nuevo Contrato Ministerio de Economía y Finanzas Viceministerio de Hacienda Dirección General de Presupuesto Público
55. Sesión : Seguimiento y Evaluación Presupuestaria Dirección General de Presupuesto Público Lima Ministerio de Economía y Finanzas Despacho Viceministerial de Hacienda
56. 56 Sesión 5 Seguimiento y Evaluación Presupuestaria Evaluación a cargo de la Entidad Evaluación Financiera Evaluación Global de la Gestión Presupuestaria Nuevo Esquema de Evaluación
57. 57 • Evaluación de la ejecución • Evaluación de resultados • Evaluación de impactos ANTES DURANTE DESPUÉS ¿Partimos?¿Partimos? ¿Con qué rumbo?¿Con qué rumbo? ¿Cómo vamos?¿Cómo vamos? ¿Corregimos el¿Corregimos el rumbo?rumbo? ¿Llegamos?¿Llegamos? ¿Qué tal lo¿Qué tal lo hicimos?hicimos? ¿Qué¿Qué aprendimos?aprendimos? Evaluación
58. 58 (Ley 28411 – artículo 46) • Medición de los resultados obtenidos • Análisis de las variaciones físicas y financieras observadas, en relación al presupuesto aprobado • Utilizar instrumentos como el indicador de desempeño en la ejecución del gasto • Retroalimentación durante la fase de programación para mejorar la calidad del gasto público Evaluación Presupuestaria
59. 59 Evaluación a cargo de las entidades Evaluación en términos financieros a cargo del MEF Evaluación Global de la Gestión Presupuestaria a cargo del MEF Evaluación Presupuestaria
60. 60 Se realiza en períodos semestrales, sobre los siguientes aspectos: a) Logro de los Objetivos Institucionales a través del cumplimiento de las metas presupuestarias previstas. b) La ejecución de los ingresos, gastos y metas presupuestarias. c) Avances financieros y de metas físicas La del primer semestre dentro de los 45 días de vencido el mismo La de los dos semestre dentro de los 45 días siguientes de vencido el periodo de regularización Evaluación a cargo de la entidad
61. 61  Es realizado por la DGPP en términos financieros y en periodos trimestrales, consistente en la relación de los resultados financieros obtenidos y el análisis agregado de las variaciones observadas respecto de los créditos presupuestarios aprobados en la Ley de Presupuesto del Sector Público.  Se efectúa dentro de los 30 días siguientes al vencimiento da cada trimestre  El del cuarto trimestre 30 días siguientes de vencido el periodo de regularización Evaluación en términos financieros a cargo del MEF
62. 62 • Es realizada por la DGPP en coordinación con la DGPI y la DGDFAS, entre otras • La evaluación consiste en la revisión y verificación de los resultados obtenidos sobre la base de los indicadores de desempeño y reportes de logro de las entidades • Se efectúa anualmente dentro de los 15 días siguientes al plazo de evaluación de los dos semestre a cargo de las entidades Evaluación global de la Gestión Presupuestaria
63. 63 • Toda las evaluaciones se presentan dentro de los 5 días siguientes de vencido el plazo para su elaboración a la Comisión de Presupuesto y Cuenta General de la República del Congreso de la República • Las evaluaciones a cargo del MEF se presentan dentro de los 15 días de vencido el plazo para su evaluación • La evaluación Global se publica en el portal de Transparencia Económica del MEF Remisión y Publicación
64. 64 ● Análisis sistemático y objetivo de un proyecto, programa o política en curso o concluido, en razón a su diseño, ejecución, eficiencia, eficacia e impacto y resultados en la población, sin perjuicio de las normas y procesos establecidos por el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) relativos a los proyectos de inversión. ● Los resultados de las evaluaciones vinculan a las entidades cuyas acciones han sido objeto de las mismas, las cuales deberán asumir compromisos formales de mejora sobre su desempeño Evaluación en el marco del PpR
65. 65 PLAN ESTRATÉGICO OBJETIVOS NIVEL FUNCIONAL PROGRAMÁTICO INDICADORES FUNCIÓN DIVISION FUNCIONAL GRUPO FUNCIONAL EJECUCIÓN DE INGRESOS EJECUCIÓN DE GASTOS MODIFICACIONES PRESUPUESTARIAS ACTIVIDADES Y PROYECTOS METAS NIVEL INSTITUCIONAL NIVEL FINANCIERO Dinámica de la Evaluación PROGRAMA PRESUP PRODUCTO
66. Objetivo 1.Apreciar el desempeño en la Gestión Presupuestaria correspondiente a cada Ejercicio Presupuestario . 2.Vincular los indicadores definidos por las Entidades durante el proceso de programación y formulación del presupuesto, con los resultados obtenidos al primer y segundo semestre del año. Evaluación Presupuestaria 66
67. 1.La información financiera del Presupuesto Institucional de Apertura (PIA), el Presupuesto Institucional Modificado (PIM) y la Ejecución Presupuestaria correspondiente al período, de acuerdo a: a) La Evaluación Presupuestaria al Primer Semestre de cada año fiscal se realiza sobre la base de la información correspondiente a los avances de metas físicas y el avance financiero al 30 de junio de cada año fiscal. b) La Evaluación Institucional Anual del Ejercicio Presupuestario se realiza tomando en consideración la información de las Entidades una vez concluido el proceso del Cierre y Conciliación. Base de Información de Evaluación Institucional 67
68. 2. Para el caso de las metas físicas, correspondientes a la programación y ejecución actualizada al Primer Semestre y Anual , se considera lo siguiente: a) En la Evaluación Presupuestaria al Primer Semestre del año fiscal se considera la información que cada una de las Entidades registra en el "Aplicativo SIAF-MPP” (Modulo de Procesos Presupuestarios). b) En la Evaluación Anual se considera las metas físicas correspondientes a la programación y ejecución actualizada al cierre del año fiscal. Base de Información de Evaluación Institucional 68
69. c. Una vez concluido este proceso el avance de las metas físicas anuales también se puede visualizar en el Aplicativo Informático en web para la Evaluación al Primer Semestre y Anual de los Presupuestos Institucionales del Ejercicio Presupuestario, en la Opción Nº 05 que contiene la Matriz A, en el que se registra la importancia de las actividades y proyectos en el logro de los objetivos institucionales Base de Información de Evaluación Institucional 69
70. a) Determinar, a través de las actividades y/o proyectos de la Entidad, la importancia de la ejecución de las metas presupuestarias en el cumplimiento de los objetivos institucionales y en el logro de la misión de la Entidad. b) Determinar, los resultados de la gestión presupuestaria. c) Formular sugerencias para la adopción de medidas correctivas a fin de mejorar la gestión presupuestaria institucional en los sucesivos procesos presupuestarios. d) Evaluar si la eficacia en el logro de las metas impacta en los resultados de los principales indicadores programados para el presente año. Fines de la Evaluación Institucional 70
71. La Evaluación al Primer Semestre y Anual de los Presupuestos Institucionales” se realiza en un aplicativo web, que contiene : 1.El registro de personal, donde se ingresan los datos de los responsables de la evaluación. 2.Módulo I: Cálculo del Indicador de Gestión, a través del cual se obtiene el indicador de la gestión presupuestaria correspondiente al Primer Semestre y Anual, a través de la utilización de matrices y de acuerdo a un rango de calificación. Misión institucional (matriz B), avances de metas físicas, asociación de Actividades y proyectos con objetivos (matriz A) Registro en aplicativo informático 71
72. 3.Módulo II: Resultados de la Gestión Presupuestaria, la entidad registra los comentarios de ingresos, egresos, variaciones del PIA y PIM y de los proyectos mayores a los S/. 500 mil 4.Módulo III: Registro, Validación, Actualización y/o Resultados del Indicador de Desempeño, mediante el cual la Entidad debe registrar, validar, actualizar y/o ingresar los resultados de los indicadores para el año. 5.Cierre del proceso, que permite la finalización del proceso de la evaluación registrando el valor de su indicador de gestión calculado, correspondiente al Primer Semestre y Anual. Registro en aplicativo informático 72
74. 1.Evaluaciones independientes 2. Evaluaciones de diseño y ejecución de programas presupuestales Evaluaciones en el marco del PpREvaluaciones en el marco del PpR 74
75. 1.Mejorar el desempeño de los programas: aprendizaje 2.Informar sobre el desempeño de los programas (esencia del PpR) • Alimentando las decisiones de priorización del gasto (a donde asignar) • Alimentando las decisiones de financiamiento (cuanto asignar) 3.Promover transparencia en la administración de las finanzas públicas y en la gestión de los programas Evaluaciones IndependientesEvaluaciones Independientes 75
76. Básicamente busca responder lo siguiente 1. ¿El diseño del programa es el más apropiado (consistente) para la obtención de resultados esperados? 2. ¿Qué tan eficiente es la gestión del programa? 3. ¿Cuál es el desempeño del programa para la obtención del producto? Evaluaciones de Diseño y Ejecución de Programas 76
77. Ámbitos de la EvaluaciónÁmbitos de la Evaluación FINALES ESPECIFICOS PRODUCTOS ACTIVIDADES INSUMOS METODOLOGÍA DEL MARCO LÓGICO DISEÑO GESTIÓN DESEMPEÑO Eficiencia, Eficacia y calidad Resultados 77
78. El cambio con el nuevo esquema de evaluación de la gestión presupuestaria Objetivos: • Impulsar la implementación del presupuesto por resultados – Propiciar el cambio hacia una gestión por resultados – Propiciar el alineamiento del presupuesto con los planes estratégicos – Propiciar la generación y utilización de información de desempeño en el proceso presupuestario – Reforzar la transparencia y rendición de cuentas del gasto público • Facilitar a las entidades públicas en el proceso de evaluación de la gestión presupuestaria – Proporcionar lineamientos más precisos para el proceso de evaluación – Estandarizar los reportes con formatos predeterminados – Sistematizar los formatos para facilitar la elaboración de los reportes 78
79. • Transformar el método tradicional de evaluación por metas físicas y financieras. • Apoyar los esfuerzos para implementar el Sistema de Seguimiento y Evaluación del Gasto Público (institucionalizarlo y desarrollarlo). • Institucionalizar la medición del desempeño como proceso básico del accionar del Estado. • Involucrar a las autoridades y a las gerencias. • Difundir la información al público. Desafíos pendientes en la Fase de EvalauciónDesafíos pendientes en la Fase de Evalaución 79
80. Módulo de Evaluación 80
81. Módulo de Evaluación 81
82. Módulo I: Cálculo del indicador de gestión 82
83. Módulo I: Cálculo del indicador de gestión 83
84. Módulo I: Cálculo del indicador de gestión 84
85. Ministerio de Economía y Finanzas ¡Gracias! JORGE LUIS BURGOS AGUILAR jburgos@mef.gob.pe Ministerio de Economía y Finanzas Viiceministerio de Hacienda

References: artículo 77
 artículo 60
 artículo 11
 artículo 30
 Resolución 
 Resolución 
 resolución 
 resolución 
 artículo 46