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Timestamp: 2017-05-23 11:21:07+00:00

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AZIENDA SANITARIA LOCALE LATINA APPALTO DEI SERVIZI MANUTENTIVI E ACCESSORI DI GESTIONE DEL PATRIMONIO IMMOBILIARE DA PRESTARE ALLA ASL LATINA - PDF
AZIENDA SANITARIA LOCALE LATINA APPALTO DEI SERVIZI MANUTENTIVI E ACCESSORI DI GESTIONE DEL PATRIMONIO IMMOBILIARE DA PRESTARE ALLA ASL LATINA
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1 AZIENDA SANITARIA LOCALE LATINA APPALTO DEI SERVIZI MANUTENTIVI E ACCESSORI DI GESTIONE DEL PATRIMONIO IMMOBILIARE DA PRESTARE ALLA ASL LATINA CIG B9 12 ELENCO DELLE SEZIONI: Sez. A Organizzazione del servizio Sez. B - Individuazione dei servizi e delle attività Sez. C Servizio tecnico gestionale Sez. D Servizio manutenzioni arredi e attrezzature non sanitarie Sez. E Servizio manutenzioni edili e infissi interni ed esterni Sez. F Servizio disinfezione, disinfestazione e derattizzazione 23 SEZIONE A ORGANIZZAZIONE DEL SERVIZIO INTEGRATO 1. PREMESSA a) Il Servizio Integrato prevede l erogazione di una pluralità di servizi gestiti ed erogati da parte dell Assuntore. I servizi compresi e definiti nell oggetto sono del tipo: servizi eseguiti a seguito del programma periodico degli interventi elaborato dall Assuntore ed approvato da parte del Committente; servizi eseguiti a seguito di segnalazioni da parte degli Utenti Interni dirette alla Centrale Operativa secondo livelli autorizzativi predefiniti e/o da parte dell Assuntore a seguito di visite periodiche programmate; servizi eseguiti a seguito di richiesta diretta da parte del Committente alla Centrale Operativa, o ai livelli superiori della struttura dell Assuntore; servizi eseguiti per iniziativa autonoma dell Assuntore a seguito della responsabilità che gli compete quale custode del patrimonio e degli arredi oggetto dell appalto; servizio di pronta disponibilità (pronto intervento) h24, su chiamata e fuori dall orario di servizio giornaliero previsto e quindi in orario notturno, festivo e prefestivo. b) Gli obiettivi prestazionali consistono nel mantenere lo standard qualitativo di efficienza degli immobili e degli arredi, fatto salvo il normale degrado d uso dei componenti, che devono comunque essere in grado di assicurare l utilizzabilità dell immobile in situazioni di comfort e di sicurezza per le attività che in esso si svolgono. Sarà cura dell Assuntore mettere in opera strategie per rallentare il normale degrado dei componenti. L Assuntore deve quindi orientare la manutenzione alla preservazione degli immobili con interventi preordinati e mirati alla riduzione dei guasti ovvero all'osservazione sistematica degli immobili, allo scopo di promuovere provvedimenti generali tendenti a garantire la rispondenza ai reali fabbisogni degli immobili e degli utenti. L Assuntore dovrà indicare nel programma di manutenzione, per ogni singolo immobile, gli interventi di manutenzione ordinaria nonché la frequenza che si ritiene necessaria per garantire il mantenimento del livello prestazionale. 34 c) Il Capitolato Tecnico costituisce, unitamente al capitolato d Oneri, il complesso delle condizioni speciali (tecniche ed amministrative) che regolano l appalto dei molteplici servizi da espletare mediante una gestione integrata degli stessi. Nel caso in cui tra i due testi si dovessero riscontrare discordanze e/o letture non univoche delle condizioni e dei patti verrà sempre adottata l interpretazione più favorevole al Committente. 2. DESCRIZIONE DEL PROCESSO 2.1 MODALITÀ DI EROGAZIONE DEI SERVIZI Per i servizi oggetto del Capitolato è prevista una modalità di erogazione così articolata: PROGRAMMA DEGLI INTERVENTI: Per ciascun servizio l Assuntore fornisce in sede di offerta un piano operativo da eseguire in modo preventivo e, fatti salvi gli interventi preventivi da eseguire con immediatezza al momento della presa in carico del servizio, entro 30 giorni dall inizio del contratto nonchè in corrispondenza dell inizio di ciascun anno solare redige un programma dettagliato degli interventi con l indicazione delle date, della natura e dei luoghi degli interventi. Tale programma dovrà riguardare tutti i servizi oggetto del presente Capitolato e rispettare e/o migliorare i tempi massimi previsti nel Piano Guida allegato al presente Capitolato; il Committente approva il programma ed esegue il monitoraggio della corretta e puntuale esecuzione dello stesso. GENERAZIONE RICHIESTE: Le richieste di intervento per guasti ed altre esigenze possono scaturire dalle visite programmate da parte dell Assuntore e/o da segnalazioni effettuate da parte degli Utenti Interni e/o dalle segnalazioni inoltrate da personale incaricato dal Committente, secondo le modalità ed i canali definiti dalle parti. Le richieste di interventi di Manutenzione Riparativa potranno essere effettuate da chiunque e con qualsiasi sistema (per iscritto, per telefono, per via informatica, ), sempre secondo modalità e livelli autorizzativi concordati con il Committente Gli interventi da compiersi con corrispettivo a misura dovranno essere sempre ordinati dalla Direzione Tecnica in forma scritta (anche per via informatica), salvo interventi urgenti finalizzati ad evitare situazioni di pericolo e/o interruzione di pubblico servizio. RICEZIONE RICHIESTE: L Assuntore organizza una centrale operativa [ CALL CENTER ] in grado di recepire in ogni momento, con livelli di servizio prestabiliti, le richieste degli Utenti Interni e di programmare e comunicare in tempo reale tempi di intervento e/o sopralluogo. AUTORIZZAZIONE PER INTERVENTI A MISURA: 45 È compito dell Assuntore verificare i livelli autorizzativi, realizzare i necessari preventivi, emettere le richieste di autorizzazione e, recepite le autorizzazioni, provvedere all esecuzione. ORGANIZZAZIONE DEGLI INTERVENTI: L Assuntore organizza gli interventi in accordo con il Direttore Tecnico e/o i Responsabili dei servizi pubblici per ciò che riguarda i tempi e gli orari in modo tale da non intralciare il regolare funzionamento dell attività negli edifici e nei reparti e rispettare i tempi previsti per l esecuzione. Le modalità ed i livelli autorizzativi dovranno essere definite prima della consegna del servizio integrato. GESTIONE INFORMAZIONI DI RITORNO: L Assuntore è obbligato ad organizzarsi per raccogliere tutte le informazioni di ritorno necessarie alla valutazione dei risultati, compresi i tempi di intervento, la tipologia dell intervento e il giudizio a caldo da parte dell Utente Interno in merito al gradimento sul servizio erogato. ALIMENTAZIONE SISTEMA INFORMATIVO DEL COMMITTENTE: L Assuntore si impegna e si organizza per alimentare il proprio sistema informatico in tempo reale e per aggiornare quello del Committente secondo le specifiche indicate nel Capitolato, presentate dall Assuntore nell offerta ed ulteriormente elaborate ed approvate dal Committente. 2.2 PARAMETRI DI CONTROLLO Nel rispetto degli obiettivi e dei livelli minimi indicati in Capitolato con riferimento ai vari servizi, il controllo delle attività svolte dall Assuntore sarà effettuato dal Committente anche sui risultati che saranno valutati attraverso il monitoraggio di cinque parametri fondamentali: RISPETTO DEGLI STANDARD DI DISPONIBILITÀ DELLE ATTIVITÀ INTERNE: Frequenza delle interruzioni e tempi di risposta per il ripristino del regolare svolgimento delle attività interne del Committente, misurato sui tempi intercorsi tra la segnalazione dell irregolarità (apertura della chiamata) ed il tempo di ripristino della normale attività (chiusura della chiamata) RAGGIUNGIMENTO DEL TARGET DI SODDISFAZIONE DELL UTENTE INTERNO: Giudizio a caldo espresso sulla scheda di chiusura commessa per ogni intervento richiesto e giudizio a freddo su questionari predisposti dall Assuntore ed approvati dal Committente. LIVELLO DI ADERENZA ALLE NORME DI SICUREZZA: Risultante dalle visite ispettive mirate da parte di personale del Committente e/o 56 delegato e da parte di Enti esterni (VV.F., etc.) ed interni preposti al controllo. VERIFICA DELLA QUALITÀ DEI DATI INSERITI NEL SISTEMA INFORMATIVO: Risultante dalle visite ispettive da parte di personale del Committente e/o delegato L Assuntore dovrà consentire un adeguato controllo sullo stato dell immobile, sul livello quantitativo e qualitativo dei servizi erogati e sui risultati ottenuti. 3. STRUMENTAZIONE 3.1 SCHEMA FUNZIONALE DEI SERVIZI E DEL RAPPORTO CON IL COMMITTENTE L Assuntore potrà organizzare la propria struttura secondo i criteri che riterrà più opportuni per il raggiungimento dei risultati richiesti, tuttavia è richiesto il seguente livello di interfacce: CENTRALE OPERATIVA (CALL CENTER): Struttura alla quale potranno accedere gli utenti intervento. interni per le richieste di RESPONSABILE TECNICO DEL SERVIZIO INTEGRATO: L Assuntore dovrà nominare un referente tecnico del Servizio Integrato cui segnalare eventuali criticità non risolte a livello di Centrale Operativa. RESPONSABILE AMMINISTRATIVO DEL SERVIZIO INTEGRATO: L Assuntore dovrà nominare un responsabile del Servizio Integrato per dirimere ogni tipo di controversie e criticità eventualmente rilevate durante la fase di gestione contrattuale. Le responsabilità possono essere anche cumulate, tuttavia per ciascun ruolo dovrà essere segnalato al Committente il referente/responsabile dell Assuntore. Il Committente individuerà nell ambito della sua struttura un DIRETTORE TECNICO O DIREZIONE TECNICA che potrà essere composta da uno o più elementi, responsabile del servizio interno con il compito specifico di sovraintendere al controllo delle prestazioni fornite dall Assuntore, nonché un SUPERVISORE con il compito di effettuare una supervisione di natura organizzativo-amministrativa, presupposto per la valutazione del raggiungimento dei target, delle necessità di riparametrazione delle prestazioni e/o dello spostamento delle risorse economiche tra un servizio e l altro. Il Responsabile Tecnico, e la struttura alle sue dipendenze, costituisce l interfaccia principale della Direzione Tecnica, per tutte le problematiche connesse con l espletamento dei servizi. La mancata approvazione da parte del Supervisore o della Direzione Tecnica delle prestazioni tecniche, degli interventi operativi e dell esecuzione di lavori e di servizi, di qualsiasi natura e a qualsiasi titolo esplicati, determina il mancato riconoscimento del servizio effettuato con la conseguente applicazione delle penali previste, o finanche la non 67 corresponsione dei relativi corrispettivi, o la risoluzione del contratto. La Direzione Tecnica, nelle diverse figure che la comporranno, sovrintenderà a tutte le fasi dei servizi dalla formazione degli strumenti conoscitivi, alla programmazione, alla esecuzione di interventi o lavori (a canone, a misura, in economia), alla gestione delle diverse fasi di espletamento dei servizi. Ogni prestazione dovrà essere preceduta dall apposita e documentata informazione e, quando è prevista, dall approvazione del Direttore Tecnico o del funzionario da lui designato. Con le dovute differenziazioni conseguenti alla diversa natura dei servizi appaltati la procedura di richiesta - approvazione - esecuzione dei servizi e dei lavori si richiama al binomio informazione - autorizzazione preventiva/controllo da parte del Direttore Tecnico o del suo apparato. Il Responsabile Tecnico dovrà altresì rappresentare al Direttore Tecnico durante lo svolgimento e al termine delle operazioni e degli interventi i dati contabili, gli elementi tecnici, le certificazioni e tutte le informazioni relative alle prestazioni compiute. L informazione e l approvazione del Direttore Tecnico è condizione indispensabile per il riconoscimento dei corrispettivi. Per quanto concerne i servizi manutentivi per l esecuzione di lavori a misura, la contabilità dovrà comunque rispondere anche a quanto prescritto per la contabilità delle opere di competenza del Ministero dei LL.PP. A questo proposito, per una comprensione univoca della procedura da adottare è utile rapportare gli elaborati a quelli propri della Contabilità dello Stato. Il Direttore Tecnico deciderà sulla base delle richieste pervenute, delle proposte formulate dall Appaltatore e dei programmi del Committente quale degli interventi manutentivi extra canone dovrà essere attuato e ne darà comunicazione al Responsabile Tecnico dei servizi appaltati. Il Direttore Tecnico potrà disporre le proprie indicazioni mediante ordini verbali e scritti preferibilmente indirizzati al Responsabile Tecnico, ma anche nei confronti dei suoi collaboratori. Il flusso delle comunicazioni, delle indicazioni e delle informazioni in andata e in ritorno, dal Committente alla struttura tecnico-amministrativa dell Assuntore dovrà essere raccolta e sistemata in opportuni modelli grafici e su supporto informatico che dovranno essere approntati dall appaltatore e sottoposti alla preventiva approvazione del Direttore Tecnico. 3.2 STRUTTURA DEDICATA AI SERVIZI L Appaltatore ha l obbligo di dotarsi di un adeguata organizzazione, completa delle attrezzature e delle strumentazioni idonee a gestire l intero servizio integrato sotto il profilo tecnico/amministrativo ed operativo nonché del personale. 78 3.2.1 SEDE L appaltatore dovrà disporre di una sede rappresentativa e di una o più sedi operative nella Provincia di Latina. La sede rappresentativa dovrà comprendere gli uffici per la gestione tecnica/amministrativa, e le sedi operative i magazzini per i mezzi leggeri, per i materiali e per le attrezzature indispensabili al pronto intervento e all esecuzione dei lavori del servizio tecnico-manutentivo e degli altri servizi ORGANICO OPERATIVO La consistenza del personale operativo dovrà essere rapportata all organizzazione che l Assuntore intende proporre in sede di gara ed in particolare dovrà essere correlata all estensione e alle caratteristiche delle prestazioni che intende espletare anche utilizzando eventuale subappalto. In ogni caso l Appaltatore dovrà mettere a disposizione personale nella seguente misura minima, oltre agli operatori addetti al call center e al personale amministrativo: Un tecnico diplomato responsabile Quattro operai specializzati Quattro operai qualificati Quattro operai comuni ORARI DI GESTIONE E MANUTENZIONE Gli interventi dovranno essere effettuati, nel rispetto delle normative vigenti ad essi applicabili, da personale specializzato per l effettuazione della corretta manutenzione degli immobili e loro pertinenze e dei servizi tutti oggetto del presente appalto; il personale dovrà essere presente dal lunedì al venerdì, escluse le festività, dalle ore 7:30 alle ore 16:30 e il sabato eventualmente in misura ridotta, dalle ore 8:00 alle ore 12:30. In tutte le altre ore e nei giorni festivi dovrà essere assicurata la reperibilità telefonica. Per ogni qualsivoglia eccezionale evenienza l Assuntore dovrà garantire il prolungamento degli orari e il lavoro anche nei giorni festivi. L Assuntore dovrà operare con personale, attrezzature e mezzi propri, anche in locali con la presenza di persone, arredi e attrezzature e, pertanto, dovrà adottare tutti gli accorgimenti necessari a garantire la pubblica incolumità, nel rispetto del personale e del patrimonio del Committente. Il calendario operativo e le modalità di esecuzione degli interventi dovranno essere preventivamente concordate oltre che con il Direttore Tecnico anche con i responsabili delle attività o dei servizi che si svolgono all'interno dei locali e degli spazi oggetto dell'appalto, al fine di limitare nella misura più ampia possibile i disagi al normale svolgimento delle attività stesse. 89 Per determinate zone e locali in cui si svolgono servizi particolarmente impegnativi e delicati, sia sotto il profilo della sicurezza che per le loro finalità, o per quelle lavorazioni che recano disagio per lo svolgimento delle attività sanitarie, ad esclusiva discrezione del Committente potrà essere richiesta la esecuzione degli interventi manutentivi anche in tempi frazionati, in orari notturni e in giorni festivi ed in presenza di personale di controllo del Committente SUPPORTI INFORMATICI L Appaltatore dovrà dotarsi di una strumentazione informatica (software ed hardware) e dei relativi collegamenti telematici con il Committente per consentire la facile gestione dei servizi previsti nel Capitolato e nelle proposte organizzative offerte in sede di gara. L intera massa delle prestazioni comprese nel ciclo dei servizi manutentivi, (rilievi, preventivi, progetti, contabilità, informazioni, reporting, modelli, tabelle, etc.) dovrà essere gestita con idonei programmi informatici appositamente redatti ed accettati dal Committente. L aggiudicatario potrà utilizzare il software già in uso presso la committenza, eventualmente migliorato. In ogni caso l intero pacchetto di programmi sarà fornito gratuitamente al Committente e l intero Sistema informativo, con licenza software aggiornata all ultima versione unitamente ad un Backup dei dati inseriti- data base- su supporto elettronico, rimarrà di proprietà della ASL latina al termine del rapporto contrattuale PRESIDIO INTERNO ALL ASL LATINA Per il servizio di gestione e manutenzione dovrà predisporsi una sede per la scorta dei materiali all interno delle strutture ospedaliere, che sarà messa a disposizione dal Committente SOSTITUZIONE COMPONENTI E MATERIALI DI RICAMBIO Nell ambito della gestione ed il ripristino dei beni deteriorati, l'assuntore dovrà fornire tutti i materiali di ricambio necessari a garantire la completa funzionalità ed affidabilità dei beni. La sostituzione risulta comprensiva delle attività connesse allo smontaggio e rimontaggio dei componenti e sottocomponenti dei beni. I materiali devono essere conformi a quelli originariamente impiegati e comunque delle migliori marche in commercio. Non è ammesso l'impiego di materiale di recupero salvo esplicita autorizzazione del Direttore Tecnico. Nel caso in cui i componenti necessari da sostituire per la riparazione non risultassero disponibili in commercio, l'assuntore dovrà provvedere alla totale sostituzione dell elemento in oggetto (es. elementi di gronda, maniglie, piastrelle, ecc.), con altro delle medesime caratteristiche, tra quelli in commercio, il più possibile somigliante a quello da sostituire. 910 Tutti i materiali di risulta delle lavorazioni e i componenti degli arredi sostituiti dovranno essere allontanati dal luogo di intervento a cura e a spese dell'assuntore, salvo diverse disposizioni da parte del Committente. Tutti gli obblighi procedurali di cui alla vigente normativa derivanti dalla movimentazione, deposito temporaneo, smaltimento di tali rifiuti sono a carico della ditta aggiudicataria. Lo smaltimento dei rifiuti classificati come rifiuti speciali è soggetto alle procedure di cui al Decreto SISTRI. Al termine di ogni intervento, dovrà essere compilata e resa una scheda dettagliata indicando l attività svolta, i materiali usati, l eventuale necessità di successivo intervento ed eventuali proposte migliorative. 3.3 STANDARD DI FUNZIONALITÀ L Assuntore dovrà supportare il Direttore Tecnico nella individuazione degli standard di funzionalità da garantire ai locali e agli spazi sulla base delle attività che vi si svolgono all interno e del livello qualitativo voluto dal Committente. Si tratta in altri termini di analizzare e sezionare gli edifici e le strutture, i suoi componenti e sub-componenti elencando tutti quegli elementi delle parti edilizie che svolgono un ruolo significativo nella vita dell edificio fino a condizionare sensibilmente la stessa qualità delle attività che vi si svolgono. L operazione è finalizzata a stabilire ipotesi di interventi manutentivi dei singoli componenti elementari che consentano poi la programmazione della manutenzione ordinaria in grado di garantire gli standard di funzionalità desiderati. In quest ambito l analisi dovrà esprimere valutazioni in una scala di costi/benefici da sottoporre all esame e alle decisioni del Committente per la formulazione dei programmi e delle compatibilità economiche. Con l uso di adeguati supporti informatici sarà possibile simulare le diverse strategie manutentive che meglio sono individuate nei successivi articoli. 4. IL MANUALE D USO PER IL SISTEMA EDIFICIO L Assuntore curerà la redazione e l aggiornamento del manuale d uso di ogni edificio riguardante l utilizzazione delle parti più rilevanti dei suoi componenti, sistemi e subsistemi. Le informazioni in esso contenute consentiranno all utente di conoscere le funzioni principali dei manufatti che caratterizzano l edificio per gestirli correttamente al fine di: evitare o limitare modi d uso impropri; riconoscere tempestivamente i fenomeni di deterioramento o di funzionamento anomali da segnalare ai tecnici responsabili del servizio manutentivo. 5. IL MANUALE DI MANUTENZIONE PER IL SISTEMA EDIFICIO 1011 Un utile strumento per trasmettere le informazioni necessarie ai controlli è costituito dal manuale di manutenzione dell edificio. Esso sarà predisposto in sede di progettazione del servizio manutentivo, in modo da fornire, in forma chiara e concisa, tutte le informazioni necessarie a gestire in termini soddisfacenti il funzionamento e la manutenzione di un edificio. Il manuale risponderà a tre principali funzioni: a) consentire al management che gestisce il patrimonio immobiliare l organizzazione efficiente ed economica di un servizio di riparazione e manutenzione dell edificio, dei suoi impianti e dei suoi annessi; b) rendere possibile l effettuazione di piccoli interventi di riparazione senza eccessive perdite di tempo e di denaro; c) stabilire un collegamento organico, con vantaggi reciproci, tra l utente dell edificio, la committenza e la struttura organizzativa del servizio manutentivo. 6. SISTEMA QUALITÀ AZIENDALE Il concorrente dovrà possedere: certificazione del sistema di qualità conforme alle norme europee della serie UNI EN ISO 9000, rilasciata da organismi accreditati, ai sensi delle norme europee della serie UNI CEI EN e della serie UNI CEI EN ISO/IEC 17000; certificazione del sistema di qualità ambientale conforme alle norme europee UNI EN ISO rilasciata da organismi accreditati ai sensi delle norme europee della serie UNI CEI EN e della serie UNI CEI EN ISO/IEC PIANO QUALITÀ DEL SERVIZIO Il servizio integrato dovrà essere progettato avendo come riferimento puntuale e significativo anche un Progetto Qualità ampiamente definito ed articolato per ognuno dei servizi appaltati. Tale progetto dovrà contenere l inquadramento generale del sistema qualità ed i singoli progetti specifici dei vari servizi per l applicazione del sistema qualità aziendale alle peculiari necessità e caratteristiche della gestione e della organizzazione delle diverse attività comprese nei servizi. Per ognuno dei servizi il progetto qualità dovrà riguardare almeno le seguenti fasi: il monitoraggio e le verifiche; la programmazione; la progettazione; l esecuzione; il controllo dei risultati. 1112 Per ognuna delle fasi indicate il progetto qualità in sintesi individuerà principalmente: le responsabilità; le procedure; i tempi ed i modi di esecuzione; i programmi per i controlli; le misure a garanzia per conseguire gli obiettivi del contratto. L Assuntore dovrà altresì provvedere affinché tutte le maestranze ed i soggetti coinvolti nel servizio conoscano appieno il progetto qualità e svolgano il proprio compito per garantire un risultato pari alle aspettative. Il progetto qualità dovrà essere redatto nella sua veste definitiva entro 60 (sessanta) giorni naturali e consecutivi dalla data di sottoscrizione del contratto d appalto e, all occorrenza, periodicamente aggiornato e sottoposto all esame del Direttore Tecnico nella nuova stesura. 1213 SEZIONE B INDIVIDUAZIONE DEI SERVIZI E DELLE ATTIVITA Oltre alle attività ed alle condizioni dettate nei paragrafi finora descritti l Assuntore dovrà operare con le modalità ed oneri riportati per i diversi servizi di seguito elencati. L appalto è rivolto alla gestione integrata dei seguenti servizi sinteticamente descritti: SERVIZIO TECNICO/GESTIONALE: Centrale Operativa /Call Center; sistema informativo; gestione tecnica; SERVIZIO MANUTENZIONE ARREDI E APPARECCHI NON SANITARI : gestione e manutenzione ordinaria e programmata attrezzature non sanitarie e arredi a canone; opere di manutenzione extra canone a misura ; prestazioni integrative; pronto intervento; SERVIZIO DISINFESTAZIONE E DERATTIZZAZIONE: gestione disinfestazione e derattizzazione a canone; interventi di trattamento in manutenzione ordinaria programmata a canone interventi extra canone a misura; prestazioni integrative; pronto intervento; SERVIZIO GESTIONE E MANUTENZIONE OPERE EDILI, INFISSI E SARRAMENTI opere di manutenzione programmata- a canone; manutenzione ordinaria- a canone ; interventi extra canone a misura; prestazioni integrative; pronto intervento. 1314 1. SERVIZIO TECNICO GESTIONALE SEZIONE C SERVIZIO TECNICO GESTIONALE il servizio comprende tutte le attività tecniche e gestionali necessarie alla gestione di tutti i servizi indicati nelle sezioni successive del capitolato e rappresenta il cervello del servizio integrato, ovvero la funzione di direzione generale e di coordinamento dell intero appalto. 1. OBIETTIVI Consentire l attuazione della logica generale del Servizio Integrato, creando un opportuna integrazione informativa tra il Committente, l Utente Interno e l Assuntore. Il servizio dovrà garantire: la riduzione al minimo dei disagi arrecati a seguito di guasti agli infissi, arredi e agli immobili oggetto del servizio; un costante flusso di informazioni, preventive ed a consuntivo, riguardante l andamento delle varie attività di servizio; il più rapido controllo e la valutazione da parte del Committente del livello qualitativo e quantitativo dei servizi resi dall Assuntore al fine di definire le politiche e le strategie di gestione del patrimonio; un supporto logistico, tecnico, amministrativo ed informatico alle attività del Committente. 2. DESCRIZIONE All interno del servizio globalmente inteso dovranno essere fornite, a titolo esemplificativo e non esaustivo, le seguenti prestazioni: progettazione e gestione della Centrale Operativa [ Call Center ]; gestione del Sistema Informativo; monitoraggio - verifica ed analisi tecnica dello stato manutentivo; monitoraggio - verifica ed analisi tecnica delle condizioni statico strutturali (quadro fessurativo); monitoraggio - verifica dei requisiti normativi di legge; segnalazione guasti alla Centrale Operativa; 1415 progettazione a tutti i livelli (preliminare, esecutiva, costruttiva) di tutti gli interventi manutentivi, nonché piano di sicurezza in fase di progettazione; assistenza all informazione interna / attività intera; Contabilizzazione e fornitura costante e periodica della situazione contabile. Per la totalità delle prestazioni s intendono incluse la progettazione la programmazione del servizio nonché la gestione ed esecuzione dei servizi ed i relativi software, che rimarranno di proprietà della ASL a contratto compiuto. 3. CENTRALE OPERATIVA [ CALL CENTER ] [A CANONE] E il punto di interfaccia più immediato tra l Assuntore e gli utenti del patrimonio. Il servizio consiste nell attività di raccolta delle richieste di intervento e delle segnalazioni di anomalie da parte degli Utenti Interni, nell alimentazione del Sistema Informativo, nella programmazione e nella comunicazione agli interessati dei tempi di sopralluogo/intervento. Il servizio deve raccogliere le segnalazioni e le richieste d intervento degli Utenti Interni, consentendo il più ampio accesso possibile e la massima reperibilità (24 ore). L Utente interno sulla base delle procedure e norme stabilite dal Committente potrà accedere a ciascuno dei canali di comunicazione predisposti dall Assuntore. Tutte le segnalazioni ricevute dalla centrale operativa dovranno essere registrate nel Sistema Informativo dell Assuntore in contemporanea alla ricezione. Ad ogni segnalazione effettuata l Assuntore dovrà rispondere con la presa in carico del problema, la definizione della data e ora del sopralluogo e/o intervento e la comunicazione all interessato secondo le modalità definite dal Committente. 4. SISTEMA INFORMATIVO [A CANONE] La corretta impostazione di un costante flusso di informazioni riguardante l andamento delle varie attività di servizio, consentirà al Committente e all Assuntore un puntuale lavoro di progressivo perfezionamento della collaborazione e, quindi, un migliore risultato in termini di raggiungimento degli obiettivi proposti. Poiché questo Appalto premia la capacità progettuale delle Imprese, consentendo una progressiva costruzione di un modello organizzativo finalizzato all efficienza del Servizio, si lascia libero l Assuntore di proporre il Sistema che riterrà opportuno, fermo restando la garanzia della gestione degli interventi di manutenzione programmata, gestione degli interventi di manutenzione correttiva con registrazione dei dati di apertura della chiamata, risoluzione e chiusura del guasto, segnalazione ritardi. L aggiudicatario è tenuto a garantire, durante tutta la durata contrattuale e a propria cura e 1516 spese, idonea manutenzione, implementazione e aggiornamento del Sistema Informatico nonché garantire la sicurezza fisica e informatica dei dati. E posta a carico dell aggiudicatario ogni eventuale variazione del Sistema Informatico (Hw e Sw) che nel corso del contratto dovesse rivelarsi necessaria. Attualmente sono dedicati all appalto n.8 PC distribuiti nei vari Uffici Tecnici dei Presidi Ospedalieri e Distretti in ambito provinciale. Il Sistema, le informazioni e le elaborazioni condotte dall Aggiudicatario resteranno di esclusiva proprietà della ASL e, allo scadere del contratto, il Sistema con i relativi Archivi dovranno risultare perfettamente funzionanti e, inoltre, la licenza software dovrà risultare aggiornata all ultima versione. Al termine del contratto dovrà essere consegnata alla ASL una copia del Data Base in formato elaborabile. 5. MONITORAGGIO DEL PATRIMONIO [A CANONE] 5.1 SEGNALAZIONE GUASTI PER IL PRONTO INTERVENTO Il servizio consiste nel monitoraggio degli immobili al fine di segnalare alla Centrale Operativa, in particolare per aree comuni, eventuali: guasti o malfunzionamenti di infissi, arredi e attrezzature non sanitarie; situazioni di degrado, malconservazione dell immobile o comunque non rispondenti allo standard qualitativo richiesto esplicitamente nel presente capitolato relativamente a ciascun servizio; situazioni di pericolo (rispondenza alle normative di igiene, sicurezza e antincendio, ecc.) o di disagio per gli utenti. Per gli spazi comuni è richiesto un servizio di segnalazione che sia sostitutivo del personale del Committente. Il livello di servizio da garantire è la riduzione a zero delle segnalazioni effettuate dagli Utenti Interni sugli spazi comuni. Il servizio dovrà essere espletato con tempi e modalità opportune affinché l inconveniente sia risolto in tempi e modi conformi a quanto descritto nel presente Capitolato. 5.2 SOPRALLUOGHI - VERIFICHE TECNICHE PROGETTAZIONE (A CANONE) L Assuntore autonomamente ed anche su richiesta del Direttore Tecnico o degli addetti alle attività dovrà effettuare verifiche alle componenti edilizie degli edifici e delle strade al fine di prevenire danni e pericoli per la pubblica incolumità. L Assuntore autonomamente ed anche su espressa richiesta del Direttore Tecnico dovrà esperire appositi collaudi statici nei casi in cui la sola verifica visiva non consenta di superare incertezze nella valutazione sullo stato di pericolosità dei fenomeni di fessurazioni o dissesti. Di ogni ispezione dovrà essere redatto apposito verbale scritto contenente i risultati della visita e delle prove eseguite nonché gli eventuali accorgimenti e provvedimenti che si 1617 ritiene debbano essere adottati. AZIENDA SANITARIA LOCALE LATINA La parte tecnica delle verifiche, così come le restanti attività progettuali integrative di cui al Capitolato d oneri sono compensate all interno del servizio tecnico-manutentivo previsto nell offerta di gara con corrispettivo a canone, e quindi non darà luogo a compensi aggiuntivi. Il Committente si riserva comunque il diritto di indicare a quale livello scientifico debbano essere condotte le indagini strutturali, nonché di approvare o meno le strutture professionali, di livello anche universitario, a cui verranno affidate le indagini, o di sceglierle direttamente qualora le professionalità proposte fossero giudicate inadeguate. In ogni caso, salvo in quello di scelta da parte del Committente, l Assuntore rimane responsabile dell attendibilità scientifica delle indagini eseguite dalla struttura professionale utilizzata. Le prestazioni del personale tecnico operativo dei mezzi d opera e l esecuzione di eventuali interventi saranno contabilizzati con i prezzi unitari di Capitolato e/o in economia. Oltre a quanto indicato nelle sezioni precedenti relativamente al controllo degli standard qualitativi del servizio, l Assuntore, sulla base di quanto proposto in offerta, e nei tempi ivi previsti, predisporrà un sistema di controllo (Project Control) incluso nel sistema informativo che preveda la registrazione degli stati quantitativi di previsione e di effettivo sviluppo del Servizio, al fine di consentire sia di ottenere le informazioni oggettive sulla gestione complessiva del servizio integrato, sia di formulare previsioni coerenti con quanto precedentemente pianificato e programmato in ordine ai tempi ed ai costi. Il sistema, articolato per i diversi servizi forniti, fatte sempre salve le migliorie contenute nell offerta, dovrà comprendere: l impostazione di un sistema di controllo dei costi e la messa a punto delle procedure per trattare i dati necessari per tale controllo e per la gestione del sistema; la gestione della contabilizzazione dei lavori eseguiti in modo da consentire al Direttore Tecnico del Committente, la corretta e corrente verifica di ogni singola esecuzione e la conoscenza analitica di tutte le attività, eseguita per categoria e tipi di intervento, anche selezionate per sistemi, per classi di sistemi e per gestioni di servizio; l impostazione delle procedure atte a controllare l emissione ed il pagamento delle fatture e la situazione delle garanzie; l impostazione della struttura di controllo dei tempi e la messa a punto delle procedure di acquisizione e di elaborazione dei dati necessari al controllo ed alla gestione di tutti i servizi; l impostazione del controllo dell esecuzione delle singole operazioni interne ai servizi con le metodologie previste ed ai fini dei reports statistici (per tipo di 1718 AZIENDA SANITARIA LOCALE LATINA intervento, professionalità, caratteristiche dei materiali, importi, etc.); le informazioni concernenti i potenziali costi addizionali e le conseguenze che gli scostamenti già identificati, rispetto alla programmazione generale del servizio, possono determinare sul suo successivo sviluppo. Competerà pertanto all Assuntore, per tutta la durata dell appalto, evidenziare al Committente i problemi e le difficoltà incontrate, o che si prevede possano emergere, proponendo le eventuali azioni correttive. MISURAZIONE DELLA SODDISFAZIONE DEL CLIENTE/UTENTE L Assuntore dovrà predisporre una modulistica adeguata a recepire e misurare il livello di soddisfacimento del cliente/utente dei diversi servizi. Il rilevamento potrà avvenire a caldo raccogliendo in tempo reale sul posto, contestualmente all esecuzione delle attività e degli interventi, le opinioni e le osservazioni degli interessati presenti nell edificio o nella unità di base ed inoltre a freddo con l ausilio di appositi questionari e/o interviste, da predisporre a cura dell Assuntore in accordo con il Supervisore, da distribuire, raccogliere e classificare con periodicità da definire e comunque con cadenza almeno semestrale (2 volte all anno). L indicatore di soddisfazione per ogni servizio sarà così determinato: IS = 1 A A = RC / D dove: IS = indice di soddisfazione del cliente/utente RC = numero di reclami e/o risposte negative espresse dal cliente/utente per mancato rispetto delle tempistiche fornite (poste a conoscenza del cliente/utente) nell esecuzione degli interventi e/o per inefficacia inefficienza delle prestazioni e del servizio nel suo complesso, pervenuti nel periodo considerato D = numero di clienti/utenti coinvolti nell edificio o nell unità interessata che sono stati interpellati, comprendendovi anche coloro che non hanno voluto esprimere la loro opinione. L indice di soddisfazione dovrà tendere a 1, ovverossia il 100% dei clienti/utenti coinvolti dal servizio, dovrebbe giudicare soddisfacente il servizio interessato, e comunque non potrà mai essere inferiore a 0,60. In caso contrario il committente, oltre a chiedere all Assuntore di predisporre una attenta analisi delle motivazioni che stanno alla base dell insoddisfazione espressa ed il piano delle misure che intende adottare per il superamento delle deficienze, potrà a suo insindacabile giudizio comunicare una trattenuta dal canone del servizio, calcolata con la seguente formula: 1819 per IS < 0,80 per 0,60 < IS < 0,80 dove: trattenuta = 0,03 x canone / t trattenuta = 0,05 x canone / t canone = canone annuo del servizio t = numero di periodizzazione del rilevamento ( 3 nel caso di scadenza quadrimestrale oppure 2 nel caso di scadenza semestrale) In caso l indice di soddisfazione inferiore a 0.65 si verifichi per più di 5 eventi (singoli o riferiti a periodi) la ASL ha diritto al recesso dal contratto. Dopo 12 mesi vengono eseguiti riscontri sulla appropriatezza ed efficacia di quanto progettato ed offerto e, nel caso che a insindacabile giudizio della ASL, occorra modificare profondamente il contratto, in maniera da non rendere possibile il proseguimento dello stesso, la ASL ha diritto al recesso insindacabile, anche senza penalità per alcuno. CONTROLLO DELLA CONTABILITA DEI SERVIZI Oltre a quanto definito nel Capitolato d Oneri per il controllo delle quantità relative ai servizi ed agli interventi eseguiti l Assuntore dovrà accompagnare i documenti contabili con rappresentazioni grafiche (disegni, schizzi, etc.) opportunamente quotate. Qualora possa risultare utile correderà i documenti con un adeguato numero di fotografie. Il rilievo sul posto delle misure e delle quantità potrà essere effettuato dall Assuntore, o suo incaricato, congiuntamente al Direttore Tecnico del Committente, o suo delegato, tutte le volte che quest ultimo lo richiederà. Il sistema informativo dovrà consentire il più ampio e tempestivo controllo di tutta la contabilità dei servizi con corrispettivo a canone ed a misura, e delle somme rimborsate per le forniture e per le prestazioni particolari. Per ogni intervento a misura dovrà essere fornito il giornale dei lavori in cui saranno riportati tutti gli elementi che hanno concorso all esecuzione dell intervento (numero e professionalità delle maestranze impiegate, tempo di esecuzione, quantità dei materiali utilizzati, mezzi d opera ed attrezzature impiegate) oltre che i giorni e gli orari in cui si è lavorato e le eventuali motivazioni per le sospensioni e le riprese dei lavori avvenute dall inizio all ultimazione degli stessi. CERTIFICAZIONE DELLA REGOLARE ESECUZIONE Al termine di ogni anno di gestione del servizio integrato, entro 45 giorni dalla scadenza, sarà redatto a cura del Direttore Tecnico, o da suo delegato, sulla base della 1920 documentazione contabile ed amministrativa che l Assuntore è tenuto a fornire, il conto finale delle prestazioni effettuate nell annata. Entro lo stesso termine sarà redatto dal Direttore Tecnico il CERTIFICATO DI REGOLARE ESECUZIONE, articolato per i diversi servizi individuati, che ne attesti la rispondenza agli impegni contrattuali assunti. Qualora il certificato risulti favorevole venga approvato dal Committente nei termini massimi di 45 giorni dalla stesura, sarà svincolata una quota della cauzione o della relativa fidejussione, rilasciata a favore del committente, nella misura proporzionale all importo del servizio prestato a quella data. Al termine ultimo di scadenza del contratto d appalto del servizio integrato si procederà alla stesura del CERTIFICATO FINALE DI REGOLARE ESECUZIONE con le stesse modalità di quelli rilasciati negli anni precedenti e si provvederà allo svincolo della fidejussione bancaria o della polizza assicurativa, sostitutiva del deposito cauzionale. 20 Vedere altro
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 art. 125
 ART. 125
 ART.1
 Art. 1
 art. 20
 Art. 1
 Art. 1
 Art. 27
 art. 256
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 Art. 1
 Art. 2
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 art. 8
 art. 8
 art. 31
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 Art. 1
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 articolo 26
 art.10