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Timestamp: 2017-01-18 12:42:54+00:00

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⭐I sistemi di finanziamento regionali delle Aziende Sanitarie e Ospedaliere
I sistemi di finanziamento regionali delle Aziende Sanitarie e Ospedaliere
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1 Risultati da Laboratorio I sistemi di finanziamento regionali delle Aziende Sanitarie e Ospedaliere Modalità di riparto dei fondi sanitari regionali per gli anni 2011 e 2012 Febbraio 2015 Consorzio per la Ricerca Economica Applicata in Sanità2 1 Risultati da Laboratorio I sistemi di finanziamento regionali delle Aziende Sanitarie e Ospedaliere Modalità di riparto dei fondi sanitari regionali per gli anni 2011 e 2012 Febbraio 2015 Consorzio per la Ricerca Economica Applicata in Sanità3 Realizzazione e impaginazione: KOS Comunicazione e Servizi s.r.l. Via Giunio Bazzoni n Roma4 Sommario 3 ACRONIMI... pag. 6 PREMESSA LE RAGIONI DELLA RICERCA di Giovanni Monchiero e Nicola Pinelli... «9 IL DIALOGO TRA PUBBLICO E PRIVATO PER FAVORIRE L'APPROPRIATEZZA ORGANIZZATIVA IN SANITÀ di Concetto Vasta - Direttore Affari Istituzionali Eli Lilly Italia... «13 PROTAGONISTI DELLA RICERCA E RINGRAZIAMENTI... «17 PRIMA PARTE A cura di Anna Chiara Bernardini e Giorgia Battaglia con la supervisione scientifica di Federico Spandonaro 1. SISTEMA DI FINANZIAMENTO E LA METODOLOGIA DELLA RICERCA... « Dimensioni di analisi... « Sistema di finanziamento del Servizio Sanitario Nazionale... « Nota metodologica... «25 2. LE MODALITÀ DI REALIZZAZIONE DELLE SCELTE STRATEGICHE REGIONALI... « Programmazione e norme... « Tempi di approvazione del riparto... « Leve per l'incentivazione al raggiungimento degli obiettivi di programmazione... « Impatto dei Piani di rientro sul processo programmatorio e di finanziamento... «35 3. IL GRADO DI AUTONOMIA REGIONALE RISPETTO ALLE INDICAZIONI NAZIONALI IN TEMA DI RIPARTO... « Vincolo sui Livelli Essenziali di Assistenza... « Criteri di standardizzazione dei fabbisogni in base alle diverse caratteristiche della popolazione... «385 4 I sistemi di finanziamento regionali delle Aziende Sanitarie e Ospedaliere 4. DAI CRITERI ALLA DISTRIBUZIONE EFFETTIVA DELLE RISORSE... pag Misura del finanziamento effettivamente distribuito alle Aziende ovvero trattenuto centralmente per esigenze programmatorie gestite dalla Regione... « Ruolo, a livello di Aziende Ospedaliere, del finanziamento in base alla produzione, ovvero della casistica DRG... « Misura dell'incidenza delle quote di risorse concesse in corso d'anno alle Aziende per evitare la formazione di deficit... « Ruolo, esplicito o implicito, di residuo utilizzo del modello (incrementale) della spesa storica... «51 5. LA VALUTAZIONE DEI RISULTATI RAGGIUNTI... « Ruolo dei sistemi premiali/punitivi in funzione del raggiungimento degli obiettivi finanziari... « Utilità del risultato di esercizio al fine della misurazione delle performance aziendali... « Simulazione e confronto con i criteri di riparto nazionali... « Simulazione e confronto delle entrate per le Aziende Ospedaliere... «55 SECONDA PARTE 6. ANALISI REGIONALE... « Piemonte... « Valle d Aosta... « Liguria... « Lombardia... « PA di Bolzano... « PA di Trento... « Veneto... « Friuli Venezia Giulia... « Emilia-Romagna... « Toscana... « Umbria... « Marche... « Lazio... « Abruzzo... « Molise... «1566 Sommario Campania... pag Puglia... « Basilicata... « Calabria... « Sicilia... « Sardegna... «193 CONCLUSIONI Considerazioni conclusive di Francesco Ripa di Meana... «2037 6 I sistemi di finanziamento regionali delle Aziende Sanitarie e Ospedaliere ACRONIMI AA.SS.LL = Aziende Sanitarie Locali ADI = Assistenza Domiciliare Integrata AGC = Area Generale di Coordinamento AIDS = Sindrome da Immunodeficienza acquisita AO = Azienda Ospedaliera AOR = Azienda Ospedaliera Regionale AOU = Azienda Ospedaliera Universitaria APSS = Agenzia Provinciale per i Servizi Sanitari ARES = Agenzia Regionale per i Servizi Sanitari Lazio ARESS = Agenzia Regionale per i Servizi Sanitari Piemonte AREU = Agenzia Regionale Emergenza ARPA = Agenzia Regionale Protezione Ambientale ARPAC = Agenzia Regionale Protezione Ambientale Regione Campania ARPACAL = Agenzia Regionale per la protezione dell'ambiente della Calabria ARPAS = Agenzia Regionale per la Protezione Ambientale Regione Sardegna ARSAN = Agenzia Regionale Sanitaria della Campania ASAA = Agenzia Sanitaria Alto Adige ASL = Azienda Sanitaria Locale ASM = Azienda Sanitaria Matera ASO = Azienda Sanitaria Ospedaliera ASP = Azienda Sanitaria Provinciale ASREM = Agenzia Sanitaria Regionale Molise ASS = Aziende per i Servizi Sanitari Friuli Venezia Giulia ASUR = Azienda Sanitaria Unica Regionale Marche AULSS = Aziende Unità Locali Socio Sanitarie AUS = Agenzia Umbria Sanità AUSL = Azienda Unità Sanitaria Locale AVEC = Area Vasta Emilia Centro AVEN = Area Vasta Emilia Nord AVR = Area Vasta Romagna BUR = Bollettini Ufficiali Regionali CA = Continuità Assistenziale CC = Complicanze CE = Conto Economico CIPE = Comitato Interministeriale per la Programmazione Economica CORESA = Consiglio Regionale di Sanità e Assistenza CROB = Centro di Riferimento Oncologico di Basilicata CT = Comunità Terapeutiche8 Protagonisti Acronimi della ricerca e ringraziamenti 7 DCA DCR DEA DGP DGR DH DIEF DIRES DIRMT DL DM DPC DPCA DRG EE EO ESTAV FAI FRAT FRNA FSP GD GSA GU H IBMDR INRCA IOR IOV IRCCS IRST LEA LP LR MEF MMG PA PAL PdL PdR = Decreto del Commissario ad Acta = Delibera del Consiglio Regionale = Dipartimento di Emergenza e Accettazione = Delibera della Giunta Provinciale = Delibera di Giunta Regionale = Day Hospital = Documento di Indirizzo Economico - Finanziario = Dipartimento Interegionale Emergenza Sanitaria = Dipartimento Regionale di Medicina Trasfusionale = Decreto Legge = Dectreto Ministeriale = Distribuzione per Conto = Decreto del Presidente in qualità di Commissario ad Acta = Diagnostic Related Groups = Ente Ecclesiaistico = Ente Ospedaliero = Ente per i Servizi Tecnico Amministrativi di Area Vasta = Fondo Assistenza Integrata = Fondo Regionale Attività Trasfusionali = Fondo Regionale per la Non Autosufficienza = Fondo Sanitario Provinciale = Giornate di Degenza = Gestione Sanitaria Accentrata = Gazzetta Ufficiale della Repubblica Italiana = Ospedale = Italian Bone Marrow Donor Registry = Istituto Nazionale Riposo e Cura Anziani = Istituto Ortopedico Rizzoli di Bologna = Istituto Oncologico Veneto = Istituto di Ricerca e Cura a Carattere Scientifico = Istituto Tumori Romagna = Livelli Essenziali di Assistenza = Legge Provinciale = Legge Regionale = Ministero dell'economia e delle Finanze = Medico di Medicina Generale = Pubblica Amministrazione = Piano Attuativo Locale = Progetto di Legge = Piano di Rientro9 8 I sistemi di finanziamento regionali delle Aziende Sanitarie e Ospedaliere PL PLS PMPV PO PS PSN PSR PSSR RC SDO SEPI So.RE.Sa SP SSP SSR SUEM UCSC ULSS = Posti Letto = Pediatra di Libera Scelta = Presidi Medici per Vaccinazioni = Presidio Ospedaliero = Pronto Soccorso = Piano Sanitario Nazionale = Piano Sanitario Regionale = Piano Sociosanitario Regionale = Numero di Ricoveri = Scheda di Dimissione Ospedaliera = Servizio Epidemiologia e Prevenzione Infantile = Società Regionale per la Sanità = Stato Patrimoniale = Sistema Sanitario Provinciale = Sistema Sanitario Regionale = Servizio Sanitario di Emergenza e Urgenza = Centro di Ricerca Scienza BIOMED = Unità Locali Socio Sanitarie10 Protagonisti Le ragioni della della ricerca ricerca e ringraziamenti 9 PREMESSA LE RAGIONI DELLA RICERCA di Giovanni Monchiero e Nicola Pinelli Le ragioni della presente ricerca sui sistemi di finanziamento delle Aziende sanitarie traggono origine dalle conclusioni di un precedente laboratorio FIASO incentrato sulle logiche di governo del SSN. Negli assetti istituzionali del servizio sanitario, al modello aziendale viene attribuito un ruolo fondamentale nel rispondere ai bisogni di salute della collettività perseguendo, nel contempo, l efficienza della gestione attraverso la costruzione delle relazioni e dei meccanismi di governo interni all Azienda. Negli ultimi anni è però mancata una chiara e trasparente discussione sulla qualità e profondità della rottura provocata dall adozione del modello aziendale in sanità rispetto al modello precedente (comitati di gestione), così come non è stato elaborato un rigoroso quadro concettuale di riferimento da parte degli studiosi rispetto alla sua applicazione in un contesto istituzionale dominato dalle scelte collettive. L indebolimento di alcuni meccanismi di funzionamento del sistema ha finito, infatti, per mettere in crisi le condizioni di esistenza stessa delle Aziende sanitarie: centralizzazioni regionali, finanziamento basato sulla spesa storica e non sulla quota capitaria e sul riconoscimento economico delle prestazioni rese (DRG), vincoli sui fattori produttivi senza alcun margine discrezionale, tagli lineari, mancato riconoscimento del merito e conseguente diminuzione del senso di appartenenza e delle motivazioni. All interno del mondo della sanità, attento al mutamento dei bisogni indotto dall invecchiamento della popolazione e da una maggiore attenzione del singolo al proprio patrimonio di salute, il dibattito si è sviluppato, in questi anni, più sulle logiche di offerta (appropriatezza, dimensionamento, qualità) che su quelle di governo, date forse per scontate ma poco praticate. Sono venuti al pettine, in questi anni, nodi tecnici mai risolti: le logiche divergenti tra la contabilità finanziaria di Stato e Regioni e quella economica delle Aziende; la scarsa significatività dei bilanci aziendali dai quali non emerge, in modo immediatamente fruibile, alcun dato sull efficienza; la sostanziale parametrazione del finanziamento delle aziende sulla spesa storica, a dispetto di ogni proclamata diversa intenzione. Tutti questi elementi hanno determinato un quadro di forte criticità, nel quale le logiche di governo e i criteri infraregionale di riparto delle risorse praticati appaiono non del tutto coerenti e significativamente differenti tra loro. Essi sono ottimi indicatori del grado di autonomia aziendale e, in generale, restituiscono una valutazione molto significativa sulle modalità di governance regionale. Il presente studio si inserisce dunque nell ambito del dibattito in essere sulla natura stessa11 10 I sistemi di finanziamento regionali delle Aziende Sanitarie e Ospedaliere dell Azienda pubblica di sanità e si concentra sulle modalità di valutazione delle performance aziendali. Uno sforzo necessario per realizzare un nuovo e più produttivo legame tra il momento dell azione e quello della riflessione critica. In particolare, viene affrontato il tema del finanziamento regionale delle Aziende, con una duplice finalità: anzitutto comporre, per la prima volta, un quadro esaustivo delle modalità regolatorie regionali che, pur rappresentando un elemento chiave per l analisi delle politiche sanitarie, a oggi sono rimaste in larga parte inesplorate. Colmare tale carenza conoscitiva assume un particolare rilievo in funzione della seconda, preminente, finalità: scandagliare il ruolo e l importanza delle informazioni contabili e, in particolare, dei risultati di esercizio, nella valutazione della capacità dell Azienda di realizzare i propri obiettivi istituzionali. Questo secondo punto risulta di cruciale importanza nella definizione del concetto di Azienda sanitaria pubblica: appare infatti evidente come, in assenza di prezzi di mercato, il finanziamento pubblico (o meglio le politiche di finanziamento) influenzi in modo assolutamente significativo il risultato contabile, tanto da rendere lecito domandarsi se, a differenza di quanto si potrebbe fare per qualsiasi altro tipo di azienda, possa avere un senso giudicare l operato delle Aziende e dei Direttori Generali sulla base dei soli risultati economico finanziari. I criteri di riparto del finanziamento sono, inevitabilmente, espressione di precisi orientamenti strategici e di culture organizzative locali dichiaratamente volte a valorizzare le diverse dimensioni territoriali e ad attuare pienamente i principi etici fondamentali del SSN che con il modello di Azienda Pubblica di Salute hanno trovato piena esplicitazione teorica. Lo studio qui presentato indaga quanto e come alcune delle logiche implicite alla realizzazione di tale modello siano effettivamente praticate. In presenza di criteri di riparto regionali non equi, come anche di tariffe per le prestazioni sanitarie non corrette o distorte, il risultato di esercizio rischia di essere il prodotto delle scelte politiche a monte, più che dell efficienza delle organizzazioni sanitarie. Partendo da questa esigenza metodologica, ma anche della evidenza empirica, è maturata la necessità di focalizzare l attenzione sul tema dell effettiva capacità di valutare correttamente l efficienza delle ASL/AO e del loro management. Il Laboratorio ha inteso individuare i fattori e gli elementi atti ad incentivare le Aziende a migliorare la propria efficienza e gli strumenti extracontabili in grado di fornire informazioni adeguate, integrate con i dati contabili, al fine di raggiungere un sistema efficace di valutazione. Fra questi vi sono i controlli bottom-up da parte dei cittadini, espressi come forme spontanee di exit o, in modo organizzato, di audit civico. In altri termini, si tratta di rispondere al quesito: quali criteri possono salvare l equilibrio fra un concetto di Azienda che svolge la propria attività in maniera efficiente e un set di garanzie per i cittadini?, ovvero quali sono i criteri sostanziali per definire le strutture come vere e proprie Aziende, sulla base del loro reale grado di autonomia rilevabile dalla relazione con la Regione e sulla capacità di usare questa autonomia per rispondere efficacemente ai bisogni della popolazione locale?. Costruire meccanismi di riconoscimento del merito che consentano di premiare le migliori Aziende e i migliori manager rappresenterebbe la conferma del principio di aziendalizzazione, condizione stessa per la sostenibilità e la qualità a lungo termine del sistema pubblico di tutela della salute.12 Protagonisti Le ragioni della della ricerca ricerca e ringraziamenti 11 Alle Aziende compete perseguire la mission per cui sono nate: una costante tensione alla sicurezza, alla qualità e all efficienza, colonne portanti della sostenibilità. Scopo di questa ricerca è tornare alle origini dell aziendalizzazione non per discutere di tecniche gestionali ma per verificare se e quanto le logiche di governo del sistema siano coerenti con gli scopi e la natura delle Aziende, siano praticate dal centro alla periferia e siano in grado di indurre, ai vari livelli gestionali, atteggiamenti atti a perseguire risultati ottimali. Risultati che servono e serviranno ai professionisti nella loro evoluzione di competenze specialistiche e assistenziali per garantire qualità degli interventi e motivazione organizzativa. E ai cittadini nel processo di partecipazione attiva ai percorsi di salute che possono contare su un sistema trasparente e accountable di gestione tale da consentire un contributo decisionale sempre più responsabile. A tutti questi argomenti FIASO, in collaborazione con il CREA Sanità, ha deciso di dedicare un approfondita riflessione attraverso un Laboratorio ad hoc, che ha coinvolto articolazioni delle Aziende, delle Regioni e del Ministero della Salute. Nel consegnare alle istituzioni, al mondo della sanità e all opinione pubblica i frutti di questo lavoro, preme rivolgere un caloroso ringraziamento a quanti vi hanno recato il contributo delle proprie esperienze e lo hanno speso con competenza e passione. I dati e le informazioni raccolte con questa ricerca costituiscono per FIASO l occasione per proseguire il proprio impegno di conoscenza e approfondimento in quest area strategica e possono costituire una fondamentale base di analisi e confronto sulle criticità dell attuale sistema, per la valutazione e la progettazione di un futuro sicuro e sostenibile di cambiamento (Tabella 1).13 12 I sistemi di finanziamento regionali delle Aziende Sanitarie e Ospedaliere Obiettivi del Laboratorio di ricerca TABELLA 114 Protagonisti Il dialogo tra della pubblico ricerca e privato e ringraziamenti per favorire l'appropriatezza organizzativa in sanità 13 IL DIALOGO TRA PUBBLICO E PRIVATO PER FAVORIRE L APPROPRIATEZZA ORGANIZZATIVA IN SANITÀ di Concetto Vasta Direttore Affari Istituzionali Eli Lilly Italia La sanità è sempre più protagonista di dibattiti e confronti politici, oggetto di crescente attenzione da parte delle forze di ogni schieramento e dei decisori pubblici a tutti i livelli, perché rappresenta oggi una delle più importanti voci di spesa per il sistema e ancor più lo sarà in futuro. Il Sistema Sanitario è una componente vitale nella società contemporanea, in quanto driver di salute pubblica e di sviluppo sociale, oltre che di progresso tecnologico ed economico nell era della conoscenza e delle scienze per la vita. Appare pertanto evidente l importanza strategica del settore sotto diversi punti di vista: innanzitutto in chiave sociale, per il suo impatto in termini occupazionali; in secondo luogo in quanto fattore critico di sviluppo economico, per la sua capacità di attrarre investimenti (ricordiamo che il comparto farmaceutico italiano costituisce uno dei più importanti settori industriali in Europa, in termini di volumi di investimento e numero di occupati). Infine, non meno importante è l incidenza del Sistema Sanitario sulla salute pubblica, nell attuale contesto di progressivo invecchiamento della popolazione, in termini di riduzione della mortalità e innalzamento delle aspettative e della qualità della vita. A ciò si aggiunga il fatto che i cittadini hanno sempre più accesso a informazioni di qualità, sono competenti e desiderosi di partecipare attivamente al processo terapeutico. La complessità e la molteplicità dei fattori considerati impone una riflessione a 360 sul rapporto costo-efficacia del Sistema Sanitario nel suo complesso, sulla sua capacità di utilizzare risorse appropriate secondo criteri razionali di allocazione, mantenendo allo stesso tempo livelli assistenziali di eccellenza. Lilly è un azienda leader nella ricerca scientifica e nello sviluppo di nuovi farmaci, attraverso un crescente investimento in biotecnologie, terapie personalizzate e analitiche avanzate. Negli ultimi anni Lilly ha stretto collaborazioni e alleanze che le hanno permesso di espandere la propria capacità di ricerca e l accesso a idee, talenti e nuove molecole in studio. L investimento in ricerca e sviluppo nel 2014 è stato di circa 5 miliardi (4.734 miliardi) di dollari, pari al 24% delle risorse finanziarie. Le aree terapeutiche in cui Lilly sta investendo per lo studio di nuovi farmaci sono quelle che a livello globale presentano le domande di salute più pressanti, che non trovano risposta o che trovano risposte ancora parziali: diabete, oncologia, malattie autoimmuni, malattie neurodegenerative e dolore. Operando in uno scenario sempre più complesso e sfidante, e credendo in un approccio olistico e sinergico come scelta strategica vincente per tutti gli attori, la Lilly promuove rapporti di collaborazione tra pubblico e privato al fine di favorire l appropriatezza nel suo senso più completo: prescrittiva e organizzativa.15 14 I sistemi di finanziamento regionali delle Aziende Sanitarie e Ospedaliere All interno del percorso di collaborazione Lilly aspira a essere riconosciuta quale partner affidabile e di valore da parte delle istituzioni pubbliche, coerentemente con una logica che consenta alle imprese operanti in ambito sanitario e farmaceutico di porsi non più quali semplici finanziatori, ma come veri e propri partner qualificati, mettendo a disposizione il know how acquisito in aree terapeutiche specifiche. È proprio in questa ottica di dialogo aperto, etico e trasparente che Lilly mette a disposizione il proprio contributo in termini di conoscenza e competenza per supportare progetti che, pur nella grande varietà di ambiti e dislocazione geografica sul territorio, hanno tre principi ispiratori comuni fondamentali: migliorare il servizio sanitario per il paziente, mantenere sostanzialmente invariati i costi per il sistema, garantire il percorso diagnostico e assistenziale. Solo per fare alcuni esempi: Lilly ha partecipato a progetti in trenta realtà diverse su varie tematiche, dalla riduzione delle liste di attesa per pazienti affetti da patologie croniche alla umanizzazione delle cure, dalla collaborazione con le associazioni di volontariato al precedente laboratorio FIASO sulle logiche di governo del SSN. Seguendo la stessa logica sinergica, Lilly ha sostenuto la ricerca FIASO sui criteri di riparto del SSN. Ne è nato un laboratorio che ha visto coinvolte tutte le Regioni Italiane, moltissime Direzioni Generali e Amministrative delle Aziende Sanitarie, l Accademia, i pazienti. Qui di seguito ho il piacere di citare gli elementi più significativi emersi dalla collaborazione con FIASO, grazie al fondamentale contributo di CREA-Università di Tor Vergata. 1. Esistono disomogeneità importanti tra le Regioni in termini di distribuzione del fondo, di programmazione e di gestione. 2. Il finanziamento che riceve l Ente Regione e che poi viene trasferito alla singola ASL è un finanziamento misto centrato a seconda della Regione su più livelli: spesa storica, casistica, fondi ad hoc, etc. ed è spesso indipendente dalla reale casistica servita. 3. Il sistema dei DRG (Diagnosys Related Groups) non è sufficiente a coprire le prestazioni erogate: esistono casi in cui i DRG compensano il 30% della spesa sostenuta per l erogazione della prestazione e casi in cui si arriva al 70%. In nessuna Regione o ASL d Italia è possibile compensare per il 100% l erogazione della prestazione attraverso il sistema dei DRG. 4. Il livello tariffario riconosciuto in media non risulta atto a finanziare completamente i costi di produzione degli ospedali, così che l equilibrio di bilancio dipende largamente dall erogazione di fondi concessi per specifiche funzioni. 5. Il sistema non tiene in considerazione la qualità dell erogazione del servizio: i criteri di finanziamento non vengono ritarati sulla base del livello di soddisfazione del paziente (che quindi subisce in tutto e per tutto le decisioni dei budget holder). 6. Il sistema non è in grado di identificare i buoni manager (che si vedono tagliare i fondi in maniera lineare di anno in anno a prescindere dal raggiungimento o meno degli obiettivi): - gli obiettivi assegnati ai Direttori Generali sono quantitativi e non qualitativi; - non vengono stabiliti quasi mai i parametri per il controllo. La disomogeneità tra le Regioni, la frammentazione del finanziamento, l esistenza di criteri di ripartizione macchinosi e talvolta poco trasparenti non consentono nei fatti né di tagliare le inefficienze, né di valorizzare i casi di corretta gestione del fondo sanitario. La16 Protagonisti Il dialogo tra della pubblico ricerca e privato e ringraziamenti per favorire l'appropriatezza organizzativa in sanità 15 conseguenza di una cattiva programmazione e di una cattiva gestione è facile da immaginare e porta conseguenze molto spesso dirette sul settore farmaceutico: tagli lineari dei prezzi dei farmaci, tetti ad hoc e manovre di ogni genere. La ricerca appena conclusa può invece insegnarci che è possibile, oltre che necessario, ambire a un sistema sanitario più efficiente e sostenibile, a partire da una revisione dei criteri di ripartizione fino ad arrivare a riconoscere e premiare la qualità vera e i bravi manager. Lilly auspica che la logica del dialogo possa migliorare la sanità pubblica e favorire l innovazione sia scientifica che organizzativa. L innovazione deve essere vista come una irrinunciabile opportunità per il Paese. Mi spiego meglio: essa è il necessario volano per accompagnare la competitività del sistema imprenditoriale, per stimolare la ricerca, per accrescere la produttività e migliorare i servizi pubblici, per aumentare la partecipazione dei cittadini alla vita delle Istituzioni, nonché per avere un ruolo proattivo su questioni sociali e sanitarie emergenti. Ma l innovazione è, anche e soprattutto, un bene comune, che in quanto tale va tutelata e garantita da tutti gli attori del contesto politico, sociale ed economico, integrando le rispettive aree di competenza, nel rispetto dei reciproci ruoli e responsabilità.17 16 I sistemi di finanziamento regionali delle Aziende Sanitarie e Ospedaliere18 Protagonisti della ricerca e ringraziamenti 17 Comitato Scientifico Agostina Aimola Dirigente Amministrativo Area Vasta Romagna Walter G. Locatelli Direttore Generale ASL di Milano Vicepresidente FIASO Valerio Fabio Alberti Commissario straordinario IRCCS IFO e IRCCS INMI Lazzaro Spallanzani Past President FIASO Sara Cagliani Direttore Amministrativo ASL Milano Fausto Mariotti Direttore Generale Azienda USL 9 Grosseto Vicepresidente FIASO Giampiero Maruggi Già Direttore Generale AOR Ospedale San Carlo di Potenza Vicepresidente FIASO Paolo Cavagnaro Direttore Generale ASL 4 Chiavarese Vicepresidente FIASO Giovanni Monchiero Camera dei Deputati Past President FIASO Francesco Cobello Direttore Generale AOU Ospedali Riuniti di Trieste Coordinatore Regionale FIASO Giovanni Gorgoni Direttore Generale ASL LECCE Giuseppe Pecoraro Già Direttore Generale AOU Policlinico G.Martino di Messina Vicepresidente FIASO Francesco Ripa di Meana Direttore Generale AUSL Bologna Presidente FIASO Tommaso Langiano Già Direttore Generale AOU Ospedale Meyer19 18 I sistemi di finanziamento regionali delle Aziende Sanitarie e Ospedaliere Gruppo di Ricerca Laboratorio Finanziamento Intraregionale Giorgia Battaglia Ricercatore CREA Sanità Università di Roma Tor Vergata Nicola Pinelli Direttore FIASO Anna Chiara Bernardini Ricercatore CREA Sanità Università di Roma Tor Vergata Federico Spandonaro Presidente CREA Sanità Università di Roma Tor Vergata Federica Lenzi Ricercatrice FIASO Il report seguente è stato predisposto da A. Bernardini e G. Battaglia con il coordinamento di F. Spandonaro. CREA Sanità (Consorzio per la Ricerca Economica Applicata in Sanità) è un Consorzio, senza fini di lucro, promosso dall Università di Roma Tor Vergata e dalla FIMMG (Federazione Italiana Medici di Medicina Generale). Nato nel luglio 2013, è attualmente presieduto da F. Spandonaro, e dispone di un team multidisciplinare di ricercatori attivi su cinque aree principali: politiche sanitarie, supporto tecnico e manageriale alle aziende sanitarie, farmacoeconomia e HTA, formazione e sviluppo database statistici e normativi. Un ringraziamento particolare va riservato a Gianni Pampaloni (Health Policy Sr. Manager, Corporate and Public Affairs, Eli Lilly Italia) che non ha mai fatto mancare il proprio supporto in ogni fase dell attività del laboratorio.20 Protagonisti della ricerca e ringraziamenti 19 Protagonisti della ricerca e i ringraziamenti Francesco Morabito Direttore Generale ASL CN 2 Cristina Peirano Direttore Dipartimento Amministrativo ASL CN2 Lorenzo Sola Collaboratore Amministrativo ASL CN2 Andrea Saglietti Coordinamento Attività di Programmazione dell attività della SOC Programmazione e Controllo ASL CN2 Walter Bergamaschi Direttore Generale Sanità, Regione Lombardia Luciano Flor Direttore Generale APSS Trento Tullio Ferrari Direttore Economico-Finanziario APSS Trento Franco Debiasi Direttore Amminstrativo APSS Trento Francesca Springhetti Collaboratore Amministrativo professionale presso il Servizio Finanza, Bilancio e Contabilità APSS Trento Gabriele Nube Programmazione risorse finanziarie SSR, Regione Veneto Marino Nicolai Direttore Amministrativo AOU Ospedali Riuniti di Trieste Luciana Rozzini Adempimenti fiscali tributi gestione economica del personale AOU Ospedali Riuniti di Trieste Nicola Corte Responsabile Dipartimento Economico Struttura Complessa Bilancio e Contabilità ASL 4 Chiavarese Roberto Viale Direttore Amministrativo ASL 4 Chiavarese Luca Baldino Direttore Amministrativo AUSL Bologna Tiziano Carradori Direttore Generale sanità e politiche sociali della Regione Emilia-Romagna Virginia Musconi Dirigente presso Regione Emilia-Romagna Dario Rosini HR Manager Azienda USL9 Grosseto Walter Orlandi Direttore Generale AOU di Perugia Roberto Ambrogi Responsabile Contabilità e Bilancio AOU di Perugia Paolo Galassi Direttore Generale AOU Ospedali Riuniti di Ancona Vania Carignani Direttore SO Controllo di Gestione AOU Ospedali Riuniti di Ancona Maria Paola Corradi Direttore Generale ARES 118 Egisto Bianconi Direttore Generale AOU Ospedale Sant Andrea di Roma Luigi Vittorini Resp. Ufficio Contabilità analitica e budget AOU Ospedale Sant Andrea di Roma Giuseppe Zuccatelli Già Sub Commissario alla Sanità, Regione Abruzzo Anna Maria Minicucci Direttore Generale AORN Ospedale Santobono Pausilipon di Napoli Daniela Mignone Direttore S.C. GEF Gestione Economico-Finanziaria AORN Ospedale Santobono Pausilipon di Napoli21 20 I sistemi di finanziamento regionali delle Aziende Sanitarie e Ospedaliere Protagonisti della ricerca e i ringraziamenti Vincenzo Viggiani Salvatore Guetta Bernardo Capozzolo Benedetto Pacifico Elga Rizzo Giovanni Panarace Raffaele Giordano Salvatore Sammartano Patrizia Schifaudo Marilù Bua Marcello Giannico Walter Messina Gian Michele Cappai Direttore Generale AOU OO. RR. San Giovanni di Dio e Ruggi d Aragona di Salerno Direttore Amministrativo AOU OO. RR. San Giovanni di Dio e Ruggi d Aragona di Salerno Direttore Amministrativo ASL BT Dir. Ufficio GREF - Gestione Risorse economiche e finanziarie, Regione Puglia Già Direttore Generale AO Ospedale Pugliese Ciaccio di Catanzaro Direttore U.O.C Controllo di gestione AOR Ospedale San Carlo di Potenza Dirigente responsabile UO Gestione Econonomico- Finanziaria AOR Ospedale San Carlo di Potenza Dirigente Generale Dipartimento per le Attività Sanitarie Regione Siciliana Dirigente del Servizio V del Dipartimento Pianificazione Strategica dell Assessorato alla Salute Regione Siciliana Servizio V del Dipartimento Pianificazione Strategica dell Assessorato alla Salute Regione Siciliana Già Direttore Generale ASL 1 Sassari Direttore Amministrativo ASP Trapani Programmazione, Controllo di Gestione aziendale e Committenza ASL 1 Sassari Un ringraziamento particolare va al Dott. Renato Alberto Mario Botti (Direttore Generale Programmazione Sanitaria Ministero della Salute), Dott. Massimo Casciello (Direttore generale della digitalizzazione, del sistema informativo sanitario e della statistica del Ministero della Salute), Dott.ssa Flavia Carle (Direttore VI Ufficio Programmazione Sanitaria Ministero della Salute), Dott.ssa Cristina Tamburini (Direttore Ufficio II di Statistica Ministero della Salute), per aver contribuito alla ricerca attraverso la trasmissione di informazioni necessarie all elaborazione delle simulazioni per la conclusione del report. Vedere altro
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 Articolo 2
 Articolo 3
 Articolo 4
 art. 6
 Art. 32
 Art. 32
 Art. 1
 Art. 18
 art. 15