Source: http://docplayer.cz/2243744-Projektove-rizeni-faze-ii.html
Timestamp: 2017-01-20 12:55:08+00:00

Document:
⭐Projektové řízení Fáze II.
Download "Projektové řízení Fáze II."
1 Projektové řízení Fáze II. Zpracování metodiky řízení projektů na úřadě Zadavatel: Město Tišnov Datum vytvoření: Projekt Nastavení systému projektového a procesního řízení na MěÚ Tišnov r.č. CZ.1.04/4.1.01/ je financován z prostředků Evropského sociálního fondu prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a rozpočtu města Tišnova.2 Obsah Úvod... 4 Metodika pro projektové řízení přizpůsobená podmínkám MěÚ Tišnov... 5 Preambule fáze předprojektová Sběr podnětů Projektový záměr fáze plánování projektu Řídící výbor a projektový tým Podrobný rozpis prací Analýza rizik Komunikační plán a publicita Plán řízení změn Plán řízení kvality fáze realizace projektu Aktualizace plánu projektu Zpracování rozpočtu projektu a řízení rozpočtu Řízení lidí Řízení rizik Řízení změn Řízení otevřených bodů Řízení kvality Přehled zkušeností Dokumentace fáze finalizace Strana 23 4.1 Zhodnocení projektu Předání výstupů projektu Předání dokumentace Závěr Přílohy Sběr podnětů Projektový záměr Zadání projektu Projektový tým Zápis ze schůzky Rozpis činností Rizika Komunikační plán Řízení změn Řízení kvality Plán projektu Registr změn Rozpočet Otevřené body Řízení kvality Zkušenosti Závěrečná zpráva Akceptační protokol Strana 34 Úvod Tento dokument je výstupem II. fáze nastavení projektového řízení na Městském úřadě Tišnov. Tuto metodiku vytvořili vybraní zástupci MěÚ Tišnov z řad samosprávy i státní správy a také zástupci vedení města, kteří se ve své odborné praxi již podíleli na realizaci a především řízení nějakých projektů. Metodika byla zpracována formou jednotlivých workshopů s vybranými pracovníky za pomoci odborného dohledu společnosti NeXA, s.r.o. Zpracovateli metodiky řízení projektů byli: Ing. Václav Šikula, Marek Babák, Lenka Vlasáková, Bc. Jiří Dospíšil, Mgr, Michal Kudláček, DiS, RNDr. Hana Pokorná, Mgr. Michal Knecht, Ing. Václav Drhlík a Ing. Ladislav Suchomel. Tvůrci metodiky vycházeli z mezinárodních standardů pro projektové řízení. Při tvorbě bylo využito těchto standardů jako odborného podkladu: IMPA (International Project Management Association) PRINCE 2 (PRojects IN Controlled Environments) MPI (Project Management Institute) ISO (Směrnice pro management jakosti projektů) Metodika kloubí přístupy těchto standardů, přesto vytváří a precizuje některé procesy a postupy, které jsou specifické v prostředí města (především vztah rady města, tajemníka úřadu a vedoucích odborů). Celé metodika je svébytným a unikátní produktem pro potřeby města Tišnova. Forma zpracování i velký podíl zapojení pracovníků MěÚ dal vzniknout metodice, která je vytvořena konkrétně pro potřeby města Tišnova. Strana 45 Metodika pro projektové řízení přizpůsobená podmínkám MěÚ Tišnov Preambule Tato metodika vznikla pro potřeby Městského úřadu v Tišnově v rámci projektu Nastavení systému projektového a procesního řízení na MěÚ Tišnov r. č. CZ.1.04/4.1.01/ Jejím cílem je formalizace projektového řízení na MěÚ Tišnov. Dle této metodiky se řídí veškeré projekty na MěÚ, které jsou takto definovány Radou města Tišnova. Povinností jednotlivých pracovníků MěÚ je postupovat při řízení projektů podle této metodiky, dále pak poskytovat informace a veškerou potřebnou součinnost na základě žádosti zpracovatele projektového záměru, vedoucího projektu či člena projektového týmu. Termín pro zpracování požadavku je vždy určen na základě vzájemné dohody. Materiály pro potřeby projektového řízení jsou předávány elektronickou formou. Pokud určí metodika, garant nebo vedoucí projektu, zpracovávají se i v písemné podobě. Strana 56 1 fáze předprojektová 1.1 Sběr podnětů Podnět je nápad, myšlenka nebo žádost v samostatné působnosti, která není po konzultaci s odpovědným pracovníkem v rámci stávajícího rozpočtu nebo v požadovaném čase procesně realizovatelná Sběr podnětů probíhá průběžně celý kalendářní rok. Jeho cílem je pravidelné zaznamenávání informací, které rozšiřují a doplňují vize samosprávných orgánů města Tišnova Sběr podnětů provádí všichni pracovníci MěÚ po případné konzultaci s pracovníkem, v jehož náplni práce je oblast, které se podnět dotýká Sběr podnětů je realizován prostřednictvím Přílohy metodiky pro řízení projektů č. 1, kde je popsáno, jaké údaje se do přílohy zaznamenávají Příloha metodiky pro řízení projektů č. 1 pro zápis podnětů je umístěna na síťovém disku Tabulka Sběr podnětů je interním dokumentem města a nenahrazuje vyřízení stížností a dalších žádostí občanů podané na MěÚ Tišnov. Jedná se pouze o interní evidenci podnětů, které slouží Radě města Tišnova jako informační zdroj Tabulka Sběr podnětů se projednává v Radě města Tišnova v měsíčních intervalech, materiál do rady připravuje kancelář starosty Rada města Tišnova projedná předloženou tabulku a rozhodne o způsobu řešení podnětů, případně určí garanta či zodpovědnou osobu Povinností kanceláře starosty je po projednání v Radě města Tišnova aktualizovat Přílohu metodiky pro řízení projektů č. 1 na síťovém disku, aby byla přístupná všem zaměstnancům MěÚ Tišnov k dalšímu pracovnímu využití. 1.2 Projektový záměr Projektový záměr je rámcový popis projektu dle předepsané struktury, který slouží Radě města Tišnova k rozhodování o tom, zda projekt realizovat viz Příloha metodiky pro řízení projektů č Rada města Tišnova na základě projednání Přílohy metodiky pro řízení projektů č. 1 určí podnět, na který bude vypracován projektový záměr. Strana 67 1.2.3 Projektový záměr může být vypracován ke každému podnětu, který definuje Rada města Tišnova Pro zpracování projektového záměru určí Rada města Tišnova zodpovědného garanta Garant po společném projednání pověří zpracovatele tvorbou projektového záměru. Definuje níže uvedené položky a zašle je zpracovateli elektronicky na . Název projektového záměru stručně, výstižně konkrétní název Formulace cíle (obecně) definice toho, co má být realizováno, technický popis výsledného stavu, čeho konkrétně chceme dosáhnout Zpracovatel osoba určená garantem Vymezení rozsahu zpracování materiálu - garant vymezí do jaké šířky (počet variant) a hloubky (podrobnosti) má být projektový záměr popsán Termín, do kdy má být projektový záměr zpracován a odeslán garantovi Datum předání zadání zpracovateli datum odeslání u od garanta ke zpracovateli Pověřený zpracovatel doplní projektový záměr o tyto údaje: Analýza současného stavu text rozsah dle velikosti problému, popis stručná historie, jaký je současný stav Varianty řešení problému U každé varianty řešení problému se uvádí: zkrácený popis stručný text slovní popis výsledného stavu včetně užitků, které vznikají používáním výstupů, a přínosů, které užitky přináší např. zlepšení situace ve městě, zlepšení ovzduší, i negativní hluk u domů v blízkosti parkoviště, udržitelnost rámcový rozpočet (výdaje a příjmy řádově v desítkách tisíc) časový plán hlavní rizika vyjmenovat právní rámec hlavní legislativní problémy, které nás mohou u dané varianty překvapit nebo nás čeká jejich řešení Strana 78 doporučení dané varianty, zda bude řešena jako projekt nebo proces dopady do organizace v rámci realizace projektu předpokládané začlenění výsledků do organizace či zřízené organizace definice výstupů z projektu zhodnocení a doporučení zpracovatele projekt je důležité realisticky posoudit a vyhodnotit Zpracovatel předkládá projektový záměr garantovi v požadovaném termínu. Garant může požádat o doplnění, přepracování a zapracování možností Garant předkládá projektový záměr Radě města Tišnova ke schválení Rada města Tišnova může požadovat písemné doplnění zpracovaného záměru prostřednictvím garanta V případě schválení projektového záměru Radou města Tišnova garant formuluje zadání projektu viz Příloha metodiky pro řízení projektů č. 3. Po zvážení pracovně právních vztahů garant navrhuje jmenování vedoucího projektu Rada města Tišnova schvaluje zadání projektu a jmenuje vedoucího projektu. Strana 89 2 fáze plánování projektu Plánování projektu je soubor činností dle předepsaného postupu definovaného níže. Vstupem do této fáze je zadání projektu schválené Radou města Tišnova a jmenování vedoucího projektu. Výstupem je definovaný plán projektu schválený Radou města Tišnova. 2.1 Řídící výbor a projektový tým Garant sestavuje řídící výbor projektu ve lhůtě do jednoho měsíce od účinnosti jmenování vedoucího projektu Vedoucí projektu je jmenován při schválení zadání projektu. Vedoucí projektu je jmenován a odvoláván Radou města Tišnova formou usnesení Projektový tým sestává z vedoucího projektu a ostatních členů projektového týmu. Ostatní členy projektového týmu jmenuje a odvolává vedoucí projektového týmu po konzultaci s garantem nejpozději do jednoho měsíce od účinnosti jmenování vedoucího projektu. Jmenování členů projektového týmu z řad zaměstnanců MěÚ musí předcházet pohovor s vedoucím odboru a tajemníkem MěÚ o vytíženosti zaměstnance a formě vyčlenění jeho úvazku pro projekt. Jmenování a odvolání ostatních členů týmu musí mít písemnou formu (Příloha metodiky pro řízení projektů č. 4). V případě, že je odvolán vedoucí projektu, má Rada města Tišnova právo projektový tým rozpustit Projektový tým je zpravidla 3členný. V odůvodněných případech, zejména pokud projekt vyžaduje kooperaci více složek městského úřadu, popř. spolupráci s externím subjektem, může být i vícečlenný. O celkovém počtu ostatních členů týmu rozhoduje vedoucí projektu. Externista se považuje za ostatního člena projektového týmu, nestanoví-li vedoucí projektu jinak Projektový tým se schází na pravidelných poradách, které svolává vedoucí projektu. Porad má právo se zúčastnit mimo projektového týmu též člen řídícího výboru. V případě potřeby je možno, aby se porad zúčastnily i další subjekty, o nichž tak stanoví vedoucí projektu Vedoucí projektu může z průběhu porad, popř. i z dalších jednání se členy projektového týmu sepsat písemný zápis (Příloha metodiky pro řízení projektů č. 5), v jehož rámci zejména upřesňuje dílčí úkoly členů týmu a stanoví termíny jejich splnění. Strana 910 2.1.7 V případě sporu mezi členy projektového týmu rozhoduje vedoucí projektu Vedoucí projektového týmu se může své funkce vzdát písemným prohlášením adresovaným garantovi. Ostatní členové projektového týmu se mohou své funkce vzdát písemným prohlášením adresovaným vedoucímu projektu. V tomto případě jsou členové projektového týmu povinni bezodkladně předat veškerou dokumentaci související s projektem vedoucímu projektu, v případě rezignace vedoucího projektu garantovi. 2.2 Podrobný rozpis prací Vedoucí projektu je zodpovědný za sestavení podrobného rozpisu prací, které provádí společně se členy projektového týmu Podrobný rozpis prací provádí tak, že hlavní cíl projektu rozdělí do několika základních činností a ty dále rozděluje na činnosti dílčí až do takové hloubky, která mu umožní stanovit vzájemnou návaznost činností, jejich časové rozložení a náklady na ně. K tomu mu slouží Příloha metodiky pro řízení projektů č Pokud se projekt dělí na etapy či jsou formulovány milníky projektu, vyznačí je vedoucí projektu do Přílohy metodiky pro řízení projektů č. 6 graficky Vedoucí projektu může v rámci tvorby podrobného rozpisu prací sestavit síťový graf a stanovit kritickou cestu. 2.3 Analýza rizik Vedoucí projektu ve spolupráci s členy projektového týmu vypracuje seznam rizik, která mohou v průběhu realizace projektu vzniknout a jejichž dopady jsou schopné ovlivnit finanční prostředky, čas, kvalitu a cíle daného projektu. Seznam rizik bude zapracován do Přílohy metodiky pro řízení projektů č. 7, sloupec,,název rizika Vedoucí projektu ve spolupráci s členy projektového týmu identifikuje, v čem spočívá dopad rizika na projekt především s ohledem na finanční prostředky, čas, kvalitu a cíle daného projektu. Určení dopadu rizika na projekt bude zapracováno do Přílohy metodiky pro řízení projektů č. 7, sloupec,,v čem spočívá dopad rizika na projekt Vedoucí projektu ve spolupráci s členy projektového týmu vyhodnotí závažnost dopadu rizika na projekt s ohledem na proměnné závažnost, Strana 1011 ovlivnitelnost a pravděpodobnost. Výsledné hodnoty posouzení rizik budou zapsány do Přílohy metodiky pro řízení projektů č. 7, sloupec,,v čem spočívá dopad rizika na projekt Vedoucí projektu ve spolupráci s členy projektového týmu vyhodnotí závažnost dopadu, sloupce,,závažnost dopadu,,,ovlivnitelnost,,,pravděpodobnost Příloha metodiky pro řízení projektů č. 7 obsahuje slovní vyjádření hodnot proměnných,,závažnost dopadu,,,ovlivnitelnost,,,pravděpodobnost. Jedná se o čtyřstupňové škály. Pro názornost obsahuje tabulka přibližné číselné vyjádření hodnot v % a slovní popis hodnoty z hlediska vlivu na cíle, finance, čas a kvalitu výstupů projektu Vedoucí projektu ve spolupráci s členy projektového týmu seřadí sestupně rizika a jejich dopady na projekt dle hodnot závažnosti a pravděpodobnosti. Stanovení pořadí jednotlivých rizik vychází z diskuse členů projektového týmu Vedoucí projektu ve spolupráci s členy projektového týmu navrhne u ovlivnitelných rizik opatření, jakými bude možné riziku zcela předejít, eliminovat jeho dopady na projekt nebo tyto dopady snížit. Návrhy budou zaznamenány do Přílohy metodiky pro řízení projektů č. 7, sloupec,,návrh opatření K jednotlivým opatřením bude přiřazen návrh osoby odpovědné za monitoring konkrétního rizika a realizaci opatření. Pokud je osoba odpovědná za monitoring rizika odlišná od osoby odpovědné za realizaci opatření, bude tato skutečnost poznamenána. Tyto údaje budou zaneseny do Přílohy metodiky pro řízení projektů č. 7, sloupec,,zodpovědnost. 2.4 Komunikační plán a publicita Garant zodpovídá za komunikaci s řídícím týmem a přenos informací směrem k vedoucímu projektu Vedoucí projektu zodpovídá za komunikaci v rámci projektového týmu a komunikaci s garantem, sestavuje interní a externí komunikační plán viz Příloha metodiky pro řízení projektů č Interní komunikační plán stanovuje frekvenci pravidelných schůzek projektového týmu a vedoucího projektu s garantem. Dále pak definuje frekvenci a rozsah reportingu jednotlivých pracovníků k vedoucímu projektu a Strana 1112 frekvenci a rozsah reportingu vedoucího projektu ke garantovi projektu. Ze schůzek projektového týmu a z jednání projektového manažera s garantem se pořizuje zápis viz Příloha metodiky pro řízení projektů č Vedoucí projektu společně s projektovým týmem sestaví externí komunikační plán směrem ke stakeholders. Stakeholder je jednotlivec nebo skupina nějakým způsobem zasažená průběhem nebo výstupy projektu. Prostřednictvím komunikačního plánu se ovlivňují rizika plynoucí z postojů jednotlivých stakeholders Členové projektového týmu předávají informace pouze vedoucímu projektu, nestanoví-li vedoucí projektu nebo komunikační plán jinak Za projektový tým komunikuje výhradně vedoucí projektu, nestanoví-li vedoucí projektu nebo komunikační plán jinak Informace veřejnosti o projektu předává výhradně garant projektu, nestanovíli komunikační plán jinak. Garant může tímto pověřit člena řídícího týmu nebo vedoucího projektu Rozhodování o projektové dokumentaci a stanovení pravidel pro nakládání s projektovými dokumenty (např. sdílená úložiště apod.) je v pravomoci vedoucího projektu. 2.5 Plán řízení změn Vedoucí projektu společně s garantem stanoví pro daný projekt odpovědnosti při změnách v průběhu projektu. Pro odpovědnost konkrétní projektové role vymezí rozsah (hranici) změny (např. vedoucí projektu rozhoduje o změnách v nákladech, pokud neroste celkový náklad na projekt; pokud se celkový náklad na projekt změnou zvýší, rozhoduje garant) Vymezení odpovědnosti za změny zaznamená do Přílohy metodiky pro řízení projektů č. 9, s tímto seznámí členy projektového týmu. Součástí této přílohy může být i rozhodnutí o úrovni nebo typu změny, která nebude zanášena do registru změn (Příloha metodiky pro řízení projektů č. 9). 2.6 Plán řízení kvality Vedoucí projektu společně s garantem a členy projektového týmu určí výstupy projektu a činností, u nichž se bude sledovat kvalita, a jejich cílový stav. Strana 1213 2.6.2 Vedoucí projektu se členy projektového týmu dle Přílohy metodiky pro řízení projektů č. 10 stanoví zodpovědnost za kvalitu jednotlivých výstupů, způsob kontroly kvality a osobu, která bude kontrolu provádět. Výše zmíněné dokumenty tvoří Plán projektu - Příloha metodiky pro řízení projektů č. 11. Plán projektu sestavuje vedoucí projektu a předává ho garantovi, ten plán projektu připomínkuje. Plán projektu doplněný o připomínky garanta předkládá vedoucí projektu Radě města Tišnova ke schválení. Strana 1314 3 fáze realizace projektu Vstupem do této fáze je plán projektu schválený Radou města. V dalším textu jsou uvedeny aktivity, prostřednictvím kterých řízení projektu probíhá, a dokumenty s těmito aktivitami související. 3.1 Aktualizace plánu projektu Vedoucí projektu řídí projekt podle plánu projektu Vyhodnocení, zda dochází ke změnám v plánu projektu či ne, provádí vedoucí projektu 1 x týdně Pokud dochází v plánu projektu ke změnám, vedoucí projektu je povinen je zapracovat do všech relevantních dokumentů, které jsou součástí plánu projektu. Tyto dokumenty v sobě obsahují informaci, ke kterému datu byly aktualizovány. Datum aktualizace je součástí názvu dokumentu. Změny zaznamenává vedoucí projektu také do registru změn - Příloha metodiky pro řízení projektů č Zpracování rozpočtu projektu a řízení rozpočtu Vedoucí projektu sestavuje rozpočet projektu v členění dle platné rozpočtové skladby a zapisuje do Přílohy metodiky pro řízení projektů č Vedoucí projektu pravidelně monitoruje čerpání rozpočtu a zapisuje čerpání rozpočtu do Přílohy metodiky pro řízení projektů č. 13. S každou aktualizací čerpání rozpočtu vzniká nový dokument, takže je neustále dokladován průběh čerpání rozpočtu. 3.3 Řízení lidí Vedoucí projektu zadává úkoly členům projektového týmu, vydává jim pokyny a vyžaduje jejich plnění Vedoucí projektu průběžně kontroluje práci členů projektového týmu, pro tuto činnost může po členech projektu vyžadovat vypracování zpráv a hlášení Vedoucí projektu motivuje členy projektového týmu tak, aby plnili přidělené úkoly v požadovaném čase a požadované kvalitě. Současně sleduje potřeby jednotlivých členů týmu a vytváří příznivé pracovní prostředí se zřetelem k cíli. Strana 1415 3.4 Řízení rizik Vedoucí projektu sleduje plnění povinností s ohledem na osoby zodpovědné za monitoring vzniku rizika a osoby zodpovědné za realizaci opatření směřující k odstranění rizika, eliminaci či zmírnění dopadu rizika na projekt Pokud se objeví jakékoliv nové riziko, každý člen projektového týmu je povinen tuto skutečnost oznámit vedoucímu projektového týmu Vedoucí projektového týmu zajistí vyhodnocení nového rizika a jeho dopadů na projekt dle pravidel hodnocení rizik (Příloha metodiky pro řízení projektů č. 7) na příštím společném jednání projektového týmu. V případě neodkladné potřeby zajistí vedoucí projektového týmu společné jednání bez zbytečného odkladu Na základě zápisu ze společného jednání projektového týmu vedoucí projektu aktualizuje plán analýzy a řízení rizik projektu (Příloha metodiky pro řízení projektů č. 7) a kontroluje jeho naplňování Vedoucí projektového týmu sleduje, zda je v případě potřeby při řízení rizik uplatňován zároveň postup dle pravidel řízení změn, kvality a komunikačního plánu aktuálních pro daný projekt. 3.5 Řízení změn Vedoucí projektu vede registr změn viz Příloha metodiky pro řízení projektů č Každou změnu projektu je povinen do registru změn zaznamenat. Toto ustanovení se netýká změn, u kterých je tato povinnost zrušena v plánu projektu (plán řízení změn). 3.6 Řízení otevřených bodů Otevřené body jsou problémy nebo nedořešené otázky, které je nutné v budoucnosti vyřešit Vedoucí projektu vede tabulku tzv. otevřených bodů viz Příloha metodiky pro řízení projektů č Vedoucí projektu otevřené body denně vyhodnocuje a pracuje s nimi. 3.7 Řízení kvality Řízení kvality spočívá v kontrolách vyplývajících z plánu řízení kvality. Strana 1516 3.7.2 O kontrolách vede vedoucí projektu záznamy - viz Příloha metodiky pro řízení projektů č Pokud z kontroly vyplyne nutnost realizovat nějaká opatření, zapracuje je vedoucí projektu do všech dokumentů plánu projektu. 3.8 Přehled zkušeností Všechny důležité zkušenosti, které mohou být využity v dalších projektech (negativní i pozitivní), jsou zaznamenávány všemi členy týmu K zaznamenávání těchto zkušeností využívají členové projektového týmu Přílohu metodiky pro řízení projektů č Dokumentace Vedoucí projektu je zodpovědný za vedení dokumentace projektu Dokumentaci projektu tvoří dokumenty vyplývající z metodiky pro řízení projektů, dokumenty dané legislativou a dokumenty, u nichž to stanoví vedoucí projektu. Strana 1617 4 fáze finalizace Smyslem této fáze je ukončení projektu, předání jeho výstupů a vyhodnocení průběhu projektu. 4.1 Zhodnocení projektu Vedoucí projektu společně se členy projektového týmu provádí zpětnou vazbu hodnotí průběh projektu, popisuje chyby, ke kterým v průběhu projektu došlo, sepisuje zkušenosti z průběhu projektu, hodnotí činnost jednotlivých členů projektového týmu Ze schůzky, na níž projektový tým zpětnou vazbu provádí, musí být pořízen zápis - viz Příloha metodiky pro řízení projektů č Zkušenosti z průběhu projektu, které mohou být užitečné pro další projekty, zapíše vedoucí projektu do Přílohy metodiky pro řízení projektů č Vedoucí projektu sestavuje závěrečnou zprávu o průběhu projektu - Příloha metodiky pro řízení projektů č Závěrečnou zprávu předkládá vedoucí projektu Radě města Tišnova, která ji bere na vědomí. 4.2 Předání výstupů projektu Vedoucí projektu předává ukončený projekt garantovi. Předáním se rozumí soupis skutečných výstupů projektu (včetně kvantifikace), převzetím potom souhlas garanta s tímto soupisem, čímž garant stvrzuje, že soupis výstupů projektu odpovídá skutečnosti Předání a převzetí výstupů projektu se provádí formálně prostřednictvím protokolu - Příloha metodiky pro řízení projektů č Předání dokumentace Vedoucí projektu po předání výstupů projektu a schválení závěrečné zprávy Radou města Tišnova předává veškerou dokumentaci projektu projektové kanceláři Předáním dokumentace ukončuje svoji činnost vedoucí projektu i ostatní členové projektového týmu. Strana 1718 Závěr Tento dokument je výstupem II. fáze nastavení projektového řízení na MěÚ Tišnov. Z odborného pohledu je třeba konstatovat, že tato metodika tvoří velice dobrý základ pro implementaci projektového řízení do praxe. Pro úspěšnou implementaci projektového řízení na MěÚ Tišnov je třeba podpora vedení města, především v oblasti prostoru pro tvorbu jednotlivých projektových týmů, které mohou být tvořeny skrz různé odbory úřadu. Je třeba zapracovat tuto projektovou metodiku do vnitřních dokumentů úřadu, aby se tak stala závaznou pro realizaci projektů. Minimální perioda revize projektové metodiky je jeden rok, přičemž se předpokládají častější změny a zásahy do projektové dokumentace. Tyto podněty musí být vzneseny od konkrétních projektových vedoucích, členů týmů či vedení města. Velice pozitivně lze hodnotit, že čtyři ze členů týmu, který se podílel na vytvoření projektové metodiky pro MěÚ Tišnov, budou součástí projektové kanceláře. Tento fakt stabilizuje projektové řízení na MěÚ Tišnov. Projektová kancelář bude navrhovat a schvalovat změny v metodice řízení projektů. Dále bude pravidelně konzultovat jednotlivé problematické oblasti s vedoucími konkrétních projektů. Jednou z neposledních věcí je také uchovávat projektovou dokumentaci. Strana 1819 Přílohy 4.4 Sběr podnětů 4.5 Projektový záměr 4.6 Zadání projektu 4.7 Projektový tým 4.8 Zápis ze schůzky 4.9 Rozpis činností 4.10 Rizika 4.11 Komunikační plán 4.12 Řízení změn 4.13 Řízení kvality 4.14 Plán projektu 4.15 Registr změn 4.16 Rozpočet 4.17 Otevřené body 4.18 Řízení kvality 4.19 Zkušenosti 4.20 Závěrečná zpráva 4.21 Akceptační protokol Strana 19 Podobné dokumenty
PŘÍLOHA Č. 4 VNITŘNÍHO PŘEDPISU Č. 0003/2015 MANUÁL PROJEKTOVÉHO MANAŽERA MĚSTSKÉHO ÚŘADU - POSTUP ŘÍZENÍ KOMPLEXNÍHO PROJEKTU - Městský úřad Moravská Třebová 1 OBSAH A. ÚVOD 3 A.1.1. Účel manuálu 3 A.1.2. Více Směrnice ke schvalování účetní závěrky města Lanškroun
nám. J. M. Marků 12, 563 16 Lanškroun, www. lanskroun.eu Kancelář starosty a tajemníka Čj.: Počet listů dokumentu: 15 Počet listů příloh: 1 Spisový znak: Směrnice ke schvalování účetní závěrky města Lanškroun Více MANUÁL PROJEKTOVÉHO MANAŽERA MĚSTSKÉHO ÚŘADU
Registrační číslo projektu: PŘÍLOHA Č. 2 VNITŘNÍHO PŘEDPISU Č. 0003/2015 MANUÁL PROJEKTOVÉHO MANAŽERA MĚSTSKÉHO ÚŘADU POSTUP ŘÍZENÍ JEDNODUCHÉHO PROJEKTU Městský úřad Moravská Třebová 1 Registrační číslo Více Pravidla Rady kraje Vysočina pro zadávání veřejných zakázek v podmínkách kraje Vysočina a příspěvkových organizací zřizovaných krajem Vysočina
Rada kraje Vysočina Pravidla Rady kraje Vysočina pro zadávání veřejných zakázek v podmínkách kraje Vysočina a příspěvkových organizací zřizovaných krajem Vysočina ze dne 27. 6. 2006 č. 7/06 Čl. 1 Předmět Více Strategický plán udržitelného rozvoje města Sokolov
Strategický plán udržitelného rozvoje města Sokolov Implementační dokument MĚSTO SOKOLOV May 29, 2015 Autor: Profesionální servis s.r.o. Mgr. Bc. Jindřich Hlavatý, PhD. Mgr. Bc. Miloš Podlipný Pro účely Více ŘÁD TECHNOLOGICKÉ AGENTURY ČESKÉ REPUBLIKY
ŘÁD TECHNOLOGICKÉ AGENTURY ČESKÉ REPUBLIKY JEDNACÍ ŘÁD PŘEDSEDNICTVA TA ČR Ročník: 2014 Číslo: RAD-06 Vypracoval/a: Drahuše Rottová DiS. Podpis Garant: Mgr. Martin Kobert Podpis Schválil/a: Ing. Rut Bízková Více JEDNACÍ ŘÁD ŘÍDÍCÍHO VÝBORU IPRM
S T A T U T Á R N Í M Ě S T O O S T R A V A JEDNACÍ ŘÁD ŘÍDÍCÍHO VÝBORU IPRM Ostrava, červen 2009 (změna č. 1) 1 OBSAH: 1. Úvodní ustanovení 2. Status ŘV IPRM 3. Členové ŘV IPRM 4. Manažer IPRM 5. Úkoly Více Pokyn pro zadávání veřejných zakázek malého rozsahu Městem Lanškroun
Kancelář starosty a tajemníka nám. J. M. Marků 12, 563 16 Lanškroun, www.lanskroun.eu Čj.: MULA 4625/2014 Počet listů dokumentu: 12 Počet listů příloh: 1 Spisový znak: 53 2 Pokyn pro zadávání veřejných Více SMĚRNICE DĚKANA Č. 4/2013
U S N E S E N Í Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost číslo 12 ze dne 3. prosince 2008 k Evaluačnímu plánu Operačního programu Praha Konkurenceschopnost Více STANOVY. Asociace techniků bezpečnosti práce a požární ochrany České republiky, z. s. Čl. 1 Název
STANOVY Asociace techniků bezpečnosti práce a požární ochrany České republiky, z. s. Čl. 1 Název Asociace techniků bezpečnosti práce a požární ochrany České republiky, z. s. Čl. 2 Sídlo Sukova 49/4, 602 Více PRAVIDLA PRO ČINNOST OSADNÍCH VÝBORŮ MĚSTA HRÁDEK NAD NISOU
MĚSTO HRÁDEK NAD NISOU Zastupitelstvo města vydává dokument Ev. č.: 23/2/2015 Č. j.: ----- S M Ě R N I C E M Ě S T A H R Á D E K N A D N I S O U PRAVIDLA PRO ČINNOST OSADNÍCH VÝBORŮ MĚSTA HRÁDEK NAD NISOU Více Struktura Pre-auditní zprávy
Příloha č. 1 k Smlouvě o Pre-auditu: Struktura Pre-auditní zprávy 1. Manažerské shrnutí Manažerské shrnutí poskytuje nejdůležitější informace vyplývající z Pre-auditní zprávy. 2. Prohlášení o účelu a cílů Více STATUT FONDU MĚSTA ŽĎÁRU NAD SÁZAVOU
STATUT FONDU MĚSTA ŽĎÁRU NAD SÁZAVOU Město Žďár nad Sázavou zřizuje na základě zákona č. 128/2000 Sb., o obcích a v souladu s 5 zákona č. 250/2000 Sb., o rozpočtových pravidlech územních rozpočtů samostatný Více VIII. setkání starostů a místostarostů Zlínského kraje
VIII. setkání starostů a místostarostů Zlínského kraje Petr Slavíček BDO Strana 1 SCHVALOVÁNÍ ÚČETNÍCH ZÁVĚREK Legislativní souvislosti Zákon o účetnictví 4 odst. 8 písm. w) požadavky na organizaci schvalování Více OBECNÍ ÚŘAD Dolní Krupá
OBECNÍ ÚŘAD Dolní Krupá Směrnice o zabezpečení zákona č. 320/2001 Sb. o finanční kontrole ve veřejné správě a o změně některých zákonů Obec: Dolní Krupá Adresa: 582 71 Dolní Krupá 55 Směrnici zpracoval: Více Příručka pro monitoring a kontrolu Směrnice č.10
Příručka pro monitoring a kontrolu Směrnice č.10 Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí Obsah: 1. ÚVOD 3 2. ZAJIŠTĚNÍ MONITORINGU 3 2.1 MONITOROVACÍ VÝBOR Více Příloha č. 2. Charta projektu plné znění (pro MŠMT/ČŠI a příspěvkové organizace zřízené MŠMT)
Příloha č. 2. Charta projektu plné znění (pro MŠMT/ČŠI a příspěvkové organizace zřízené MŠMT) Charta projektu má za cíl poskytnout úplné a pevné informační základy pro schválení projektu. Následně je Charta Více VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY
VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY Příloha k usnesení vlády ze dne 15. prosince 2014 č. 1062 STATUT Rady vlády pro stavebnictví České republiky Článek 1 Úvodní ustanovení (1) Rada vlády pro stavebnictví České republiky Více STATUT Řídicího výboru Operačního programu Životní prostředí
Příloha k č. j.: 83/M/15, 2385/ENV/15 STATUT Řídicího výboru Operačního programu Životní prostředí Článek 1 Úvodní ustanovení 1. Řídicí výbor Operačního programu Životní prostředí (dále jen Řídicí výbor Více MORAVSKOSLEZSKÝ KRAJ KRAJSKÝ ÚŘAD
MORAVSKOSLEZSKÝ KRAJ KRAJSKÝ ÚŘAD M E T O D I C K Ý P O K Y N k provedení Zásad vztahů orgánů kraje k příspěvkovým organizacím, které byly zřízeny krajem nebo byly na kraj převedeny zvláštním zákonem Úplné Více ČÁST I OBECNÁ USTANOVENÍ ČÁST II ČINNOST A ORGANIZACE
Sídlo: Masarykova 3488/1, 400 01 Ústí nad Labem tel.: 475 240 600, fax: 475 240 610 www.nuts2severozapad.cz, www.europa.eu Pracoviště: Závodní 353/88, 360 21 Karlovy Vary tel.: 353 502 624, fax: 353 502 Více SDRUŽENÍ AZYLOVÝCH DOMŮ V ČR, o. s.
SDRUŽENÍ AZYLOVÝCH DOMŮ V ČR, o. s. STANOVY SDRUŽENÍ AZYLOVÝCH DOMŮ V ČR, o. s. STANOVY OBČANSKÉHO SDRUŽENÍ dle zákona č. 83/1990 Sb., o sdružování občanů ve znění pozdějších předpisů I. Základní ustanovení Více Královéhradecký kraj. směrnice
Královéhradecký kraj směrnice NÁZEV: Rady Královéhradeckého kraje, kterou se stanoví zásady schvalování účetních závěrek příspěvkových organizací zřizovaných Královéhradeckým krajem ČÍSLO: 22 PLATNOST Více Statut Rady vlády pro rovné příležitosti žen a mužů
Statut Rady vlády pro rovné příležitosti žen a mužů III. schválený usnesením vlády ze dne 10. října 2001 č. 1033 a změněný usnesením vlády ze dne 12. prosince 2007 č. 1386 a usnesením vlády ze dne 3. listopadu Více Město Staré Město Městský úřad nám. Hrdinů 100, Staré Město
Město Staré Město Městský úřad nám. Hrdinů 100, Staré Město Pravidla pro zadávání veřejných zakázek malého rozsahu zadávaných městem Staré Město a městem zřízenými příspěvkovými organizacemi Článek I Úvodní Více Příloha č. 3. Charta projektu plné znění (pro jiné OSS než MŠMT)
Příloha č. 3. Charta projektu plné znění (pro jiné OSS než MŠMT) Charta projektu má za cíl poskytnout úplné a pevné informační základy pro schválení projektu. Následně je Charta projektu rozpracována do Více STATUT KOMISÍ Rady městské části Brno Židenice
STATUT KOMISÍ Rady městské části Brno Židenice Brno, prosinec 2006 Ing. Roman Vašina starosta MČ Brno - Židenice 2 Obsah: článek strana 1. Úvodní ustanovení 3 2. Postavení komisí 3 3. Členové komisí 3 Více Marketingová strategie školy
Marketingová strategie školy Zpracovali: datum 1. Úvod metodika - Důvody vytvoření - Postup tvorby - Zapojené osoby a jejich role - Stručný popis struktury dokumenty -1- 2. Analytická Více A. Návrhy na nové aktivity v roce 2015:
AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21 Co je Akční plán zlepšování procesu místní Agendy 21? Součástí každé metody modernizace veřejné správy, každého úspěšného procesu, je formulace přehledného Více OBECNÍ ÚŘAD Bříza. I. Úvodní ustanovení Finanční kontrola je součástí finančního řízení zabezpečující hospodaření s veřejnými prostředky.
OBECNÍ ÚŘAD Bříza SMĚRNICE Č 2/2015 O ZABEZPEČENÍ ZÁKONA PRO VÝKON KONTROLY č. 320/2001 Sb. O FINANČNÍ KONTROLE a Manuál provádění kontrol k programu průběžných a následných kontrol Obec: Bříza Adresa: Více Vyhlášení centralizovaného rozvojového programu pro veřejné vysoké školy pro rok 2016
Vyhlášení centralizovaného rozvojového programu pro veřejné vysoké školy pro rok 2016 I. Vyhlášení Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy (dále jen ministerstvo ) vyhlašuje níže uvedený centralizovaný Více Projekt Systematickým vzděláváním k rozvoji zaměstnanců a kvalitě řízení Městského úřadu Luhačovice"
Projekt Systematickým vzděláváním k rozvoji zaměstnanců a kvalitě řízení Městského úřadu Luhačovice" Registrační číslo: CZ.1.04/4.1.01/69.00060 Zkrácený název projektu: Vzdělávání v MěÚ Luhačovice Datum Více Z1.3.1 Rozúčtování mezd z více zdrojů
Z1.3.1 Rozúčtování mezd z více zdrojů Popis procesu Řízená kopie č. Razítko a podpis správce dokumentace: Není-li výtisk tohoto dokumentu na první straně opatřen originálem 1 / 12 razítka správce úložiště Více Přehled použitých výrazů a zkratek
Orgány vývoje klinických standardů a proces plánování Příloha 4b Závěrečné zprávy projektu č. NS 10650-3/2009 podpořeného Interní grantovou agenturou MZ ČR, Výzkum metod standardizace zdravotní péče zaměřený Více 2015-2020 STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA NOVÁ ROLE Část C Implementační část
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA NOVÁ ROLE Část C Implementační část ABRI, s.r.o. Zpracováno ke dni 01. 09. 2015 Strategický dokument zpracoval pracovní tým společnosti ABRI, s.r.o. Vedoucí týmu: Mgr. Miloslav Více Připomínky k pracovní verzi Zprávy o posouzení souladu s předpisy ze dne 29. října 2004 Řídící orgán Ministerstvo životního prostředí
Předané dokumenty Statut Monitorovacího výbor OP Infrastruktura není uveden v seznamu předaných dokumentů, ale zpráva se na něj odvolává Směrnice MŽP č. 8/2004 o poskytování finančních prostředků z Operačního Více S M Ě R N I C E KTEROU SE STANOVUJE POSTUP OBCE PETROVICE PŘI ZADÁVÁNÍ VEŘEJNÝCH ZAKÁZEK
Obec Petrovice S M Ě R N I C E KTEROU SE STANOVUJE POSTUP OBCE PETROVICE PŘI ZADÁVÁNÍ VEŘEJNÝCH ZAKÁZEK ČÁST I. Obecná ustanovení Článek 1 Předmět úpravy a základní zásady 1. Tato směrnice upravuje postup Více Statut Monitorovacího výboru Operačního programu Životní prostředí
Příloha k č.j.: 84/M/15, 2386/ENV/15 Statut Monitorovacího výboru Operačního programu Životní prostředí Článek 1 Úvodní ustanovení Monitorovací výbor Operačního programu Životní prostředí (dále jen Monitorovací Více Statut Národní koordinační skupiny pro zavedení eura v České republice
Statut Národní koordinační skupiny pro zavedení eura v České republice Článek I Úvodní ustanovení Národní koordinační skupina pro zavedení eura v České republice (dále jen NKS) je zřizována na základě Více Příloha č. 10 usnesení z 41. zasedání Zastupitelstva města Stříbra dne 30. srpna 2010
Příloha č. 10 usnesení z 41. zasedání Zastupitelstva města Stříbra dne 30. srpna 2010 Zastupitelstvo města Stříbra schvaluje: Smlouva o partnerství uzavřená podle 51 zákona č. 40/1964 Sb., Občanského zákoníku, Více SMĚRNICE č. 2/2015 K ZADÁVÁNÍ VEŘEJNÝCH ZAKÁZEK MALÉHO ROZSAHU
SMĚRNICE č. 2/2015 K ZADÁVÁNÍ VEŘEJNÝCH ZAKÁZEK MALÉHO ROZSAHU Schválilo Zastupitelstvo města Pilníkov dne 17.12.2015 2015, zápis č. 5/2015, usnesení č. 20 Účinnost od 15.1.2016 Čl. 1. Obecná ustanovení Více Statut Komise pro výchovu a vzdělávání Rady města Lanškroun
Kancelář starosty a tajemníka Čj.: MULA 20873/2015 Počet listů dokumentu: 4 Počet listů příloh: 0 Spisový znak: 53.2 nám. J. M. Marků 12, 563 16 Lanškroun, www.lanskroun.eu Statut Komise pro výchovu a Více Místní akční skupina Podještědí, z. s. Liberecký kraj STATUT. Schváleno: Valná hromada MAS Podještědí, z.s. dne
Místní akční skupina Podještědí, z. s. Liberecký kraj STATUT Schváleno: Valná hromada MAS Podještědí, z.s. dne I. Úvodní ustanovení Místní akční skupina Podještědí, z.s. se sídlem Proseč pod Ještědem 89, Více Statut komisí místní samosprávy
č. 1/2015 SMĚRNICE Rady města Hradec Králové ze dne 13.01.2015 Statut komisí místní samosprávy schválená usnesením Rady města Hradec Králové č. RM/2015/77 ze dne13.01.2015 Účinnost od Zpracovatel Projednáno Více Změna dokumentu IPRM Sídliště, místo pro život č. 2
Kapitola 14. Způsob výběru 1 Řídící výbor IPRM IOP provede výběr IPRM v IOP transparentním a nediskriminačním způsobem při respektování pravidel národního a komunitárního práva. Řídící výbor bude dbát Více STATUT A JEDNACÍ ŘÁD
STATUT A JEDNACÍ ŘÁD EXPERTNÍ SKUPINA KOMISE PRO APLIKACI NOVÉ CIVILNÍ LEGISLATIVY I. ÚVODNÍ USTANOVENÍ Článek 1 1. Expertní skupina Komise pro aplikaci nové civilní legislativy (dále jen expertní skupina Více Z.4.2.4 Vyřazení majetku
Z.4.2.4 yřazení majetku popis procesu Řízená kopie č. Razítko a podpis správce dokumentace: Není-li výtisk tohoto dokumentu na první straně opatřen originálem / 9 razítka správce úložiště dokumentů, není Více S B Í R K A INTERNÍCH AKTŮ ŘÍZENÍ DĚKANA FAKULTY BEZPEČNOSTNÍHO MANAGEMENTU POLICEJNÍ AKADEMIE ČESKÉ REPUBLIKY
S B Í R K A INTERNÍCH AKTŮ ŘÍZENÍ DĚKANA FAKULTY BEZPEČNOSTNÍHO MANAGEMENTU POLICEJNÍ AKADEMIE ČESKÉ REPUBLIKY Ročník 2009 Praha 10. prosince 2009 Částka 2 O B S A H Pokyn děkana Fakulty bezpečnostního Více VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY. Výbor pro Evropskou unii (pracovní úroveň) Jednací řád
VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY Příloha č. 3 k usnesení vlády ze dne 6. srpna 2014 č. 664 Výbor pro Evropskou unii (pracovní úroveň) Jednací řád Článek 1 Organizace jednání 1) Výbor pro Evropskou unii na pracovní Více Město Broumov Třída Masarykova 239, 550 01 Broumov. Směrnice rady města č. 1/2005. O zadávání zakázek
Město Broumov Třída Masarykova 239, 550 01 Broumov Směrnice rady města č. 1/2005 O zadávání zakázek Čl. I. Úvodní ustanovení 1) Touto směrnicí se stanovuje postup města, jeho orgánů a organizačních složek, Více ORGANIZAČNÍ ŘÁD OBECNÍHO ÚŘADU V TĚŠKOVICÍCH
ORGANIZAČNÍ ŘÁD OBECNÍHO ÚŘADU V TĚŠKOVICÍCH Zastupitelstvo obce Těškovice na svém zasedání konaném dne 21.12. 2006 schválilo tento organizační řád obecního úřadu. čl.l Základní ustanovení Organizační Více PRAVIDLA pro vydávání ŽAMBERSKÝCH LISTŮ
ORGANIZAČNÍ SMĚRNICE Název : PRAVIDLA pro vydávání ŽAMBERSKÝCH LISTŮ Číslo dokumentu: SAM 3222 Vydání č.: 03 Výtisk č.: 01 Platnost od: 28.03.2013 Účinnost od : 15.04.2013 Platnost do: Zpracoval: Vlasta Více o evidenci krytí hypotečních zástavních listů a informačních povinnostech emitenta hypotečních zástavních listů
ODŮVODNĚNÍ VYHLÁŠKY ze dne o evidenci krytí hypotečních zástavních listů a informačních povinnostech emitenta hypotečních zástavních listů I. OBECNÁ ČÁST Závěrečná zpráva z hodnocení dopadů regulace (RIA) Více o zadávání veřejných zakázek
Rada města Velké Meziříčí vydává tuto vnitřní směrnici č. 3/2012, o zadávání veřejných zakázek Zpracovatel: Rozsah působnosti: Mgr. Ivana Pacalová, právník odboru výstavby a regionálního rozvoje Městský Více Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost
U S N E S E N Í Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost číslo 3 ze dne 5. prosince 2007 ke Kritériím pro výběr projektů Operačního programu Praha Více P R A C O V N Í P O S T U P. P_0105 rev.00. Administrativní zázemí a archivace Zánik EK administrativa, postup při převzetí agendy
FAKULTNÍ NEMOCNICE KRÁLOVSKÉ VINOHRADY P R A C O V N Í P O S T U P P_0105 rev.00 Administrativní zázemí a archivace Datum vydání: 15.09.2014 Datum účinnosti: 19.09.2014 Doba platnosti: Bez omezení, revize Více ZASTUPITELSTVO HLAVNÍHO MĚSTA PRAHY USNESENÍ. Zastupitelstva hlavního města Prahy
ZASTUPITELSTVO HLAVNÍHO MĚSTA PRAHY USNESENÍ Zastupitelstva hlavního města Prahy číslo 19/03 ze dne 25.5.2000 k návrhu Strategického plánu hl. m. Prahy Zastupitelstvo hlavního města Prahy I. schvaluje Více Schváleno: RMK dne 1. 6. 2015, usnesení č. 370 Účinnost od: 2. 6. 2015
MĚSTO KROMĚŘÍŽ ORGANIZAČNÍ ŘÁD MĚSTSKÉHO ÚŘADU KROMĚŘÍŽ Zpracovatel: Mgr. Jana Kutá Mgr. Ing. Marie Navrátilová Mgr. Veronika Škrabalová Schváleno: RMK dne 1. 6. 2015, usnesení č. 370 Účinnost od: 2. 6. Více SMĚRNICE MŽP č. 9/2009
MINISTERSTVO ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ SMĚRNICE MŽP č. 9/2009 V Praze dne 13. srpna 2009 Č. j.: 3299/M/09 o poskytování finančních prostředků ze Státního fondu životního prostředí České republiky v rámci Programu Více Bezpečnostní rada obce s rozšířenou působností Klatovy JEDNACÍ ŘÁD BEZPEČNOSTNÍ RADY OBCE S ROZŠÍŘENOU PŮSOBNOSTÍ KLATOVY
Základní škola Laškov, příspěvková organizace, okres Prostějov Základní škola Laškov,okres Prostějov, příspěvková organizace se sídlem Laškov 21, 798 57 ORGANIZAČNÍ ŘÁD ŠKOLY část: SMĚRNICE O ZABEZPEČENÍ Více Zásady pro čerpání regionálního inovačního fondu Královéhradeckého kraje
Zásady pro čerpání regionálního inovačního fondu Královéhradeckého kraje Zastupitelstvo Královéhradeckého kraje vydává usnesením č. ZK/23/1638/2011 ze dne 20.10.2011, tyto Zásady pro čerpání regionálního Více S T A T U T. Základní listina Komunitního plánování sociálních služeb Písek
Podpora zavádění, realizace a vyhodnocování procesu střednědobého plánování rozvoje sociálních služeb na ORP Písek CZ.1.04/3.1.03/97.00052 S T A T U T Základní listina Komunitního plánování sociálních Více PARDUBICKÝ KRAJ METODIKA ŘÍZENÍ A KOORDINACE SÍTĚ SOCIÁLNÍCH SLUŽEB PARDUBICKÉHO KRAJE
PARDUBICKÝ KRAJ METODIKA ŘÍZENÍ A KOORDINACE SÍTĚ SOCIÁLNÍCH SLUŽEB PARDUBICKÉHO KRAJE I. Úvodní ustanovení 1. Pardubický kraj v návaznosti na 3, 95 a 101a zákona č. 108/2006 Sb., o sociálních službách, Více VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY
VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY USNESENÍ VLÁDY ČESKÉ REPUBLIKY ze dne 10. října 2001 č. 1033 o zřízení Rady vlády pro rovné příležitosti žen a mužů V l á d a I. z ř i z u j e Radu vlády pro rovné příležitosti žen Více ORGANIZAČNÍ ŘÁD ŠKOLY
Základní škola a Mateřská škola Chlebičov, příspěvková organizace, Školní 105, 747 32 Chlebičov 1. ORGANIZAČNÍ ŘÁD Č.j.: 115 /2015 A.1. A5 Vypracoval: Schválil: Mgr. Milena Široká, ředitelka školy Ilja Více Organizační řád Moravské zemské knihovny v Brně
Organizační řád Moravské zemské knihovny v Brně vydaný na základě článku III., odst. 2b zřizovací listiny Moravské zemské knihovny v Brně (dále jen MZK ) vydané Ministerstvem kultury ČR 30. 11. 2011. A. Více Pravidla hodnocení MÚ Moravská Třebová
Příjemce dotace: Město Moravská Třebová Název projektu: Zvýšení kvality řízení a poskytovaných služeb MÚ Moravská Třebová Registrační číslo projektu: CZ.1.04/4.1.01/89.00116 Pravidla hodnocení MÚ Moravská Více Vnitřní předpis č. 2/2013 města Řevnice. Směrnice pro zadávání veřejných zakázek malého rozsahu
Vnitřní předpis č. 2/2013 města Řevnice Směrnice pro zadávání veřejných zakázek malého rozsahu Čl. I Úvodní ustanovení 1. Pojmy použité v těchto pokynech vycházejí ze zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných Více LOGO SMĚRNICE. Stran: Vydání: Revize: Výtisk č. : Platnost od:
SM-02 VÝVOJ A NÁVRH VZDĚLÁVACÍCH PROGRAMŮ Výtisk č. : Schválil: Platnost od: Podpis: 1 1 OBSAH Číslo kapitola strana 1 OBSAH...2 2 PŘEHLED ZMĚN A REVIZÍ...2 3 ÚČEL...2 3.1 DEFINICE...2 3.2 ZKRATKY...2 Více Směrnice č. o schvalování účetních závěrek obce Jankovice
Směrnice č. o schvalování účetních závěrek obce Jankovice I. Obecná ustanovení 1. Směrnice se vydává k zabezpečení úkolů stanovených Vyhláškou č. 220/2013 Sb., o požadavcích na schvalování účetní závěrek Více Pravidla řízení Projektu Zvýšení kvality řízení a poskytovaných služeb MÚ Moravská Třebová
Příjemce dotace: Město Moravská Třebová Název projektu: Zvýšení kvality řízení a poskytovaných služeb MÚ Moravská Třebová Registrační číslo projektu: CZ.1.04/4.1.01/89.00116 Pravidla řízení Projektu Zvýšení Více Celkový předpokládaný počet jednotek v rámci plnění veřejné zakázky. 1 ks 4 914 000 1 ks 4 914 000 982 800 5 896 800
ALLEXIS KALKUKACE NABÍDKOVÉ CENY P o ř. č. Předmět plnění veřejné zakázky Jednotka plnění Cena v Kč bez DPH za jednotku plnění veřejné zakázky Celkový předpokládaný počet jednotek v rámci plnění veřejné Více JEDNACÍ ŘÁD NÁRODNÍ RADY VILP
JEDNACÍ ŘÁD NÁRODNÍ RADY VILP Záznam změn: Datum Autor Verze Popis změny 16. 10. 2012 Kreuterová 1 Vytvoření návrhu Jednacího řádu 28. 11. 2012 Kreuterová 2 Implementace doporučení a doporučujících komentářů Více VIII. setkání starostů a místostarostů Jihomoraského kraje
VIII. setkání starostů a místostarostů Jihomoraského kraje Petr Slavíček BDO Strana 1 SCHVALOVÁNÍ ÚČETNÍCH ZÁVĚREK Aktuální situace MF ČR zveřejnilo návrh vyhlášky, která bude postupy schvalování upravovat. Více MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Zastupitelstvo městské části U S N E S E N Í. č. 393 ze dne 18.06.2013. Akční plán pro rok 2013 Strategického plánu MČ Praha 3
č.j.: 416/2013 MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Zastupitelstvo městské části U S N E S E N Í č. 393 ze dne 18.06.2013 Akční plán pro rok 2013 Strategického plánu MČ Praha 3 Zastupitelstvo městské části I. b e r e Více Financování příspěvkových organizací zřízených městem Dvůr Králové nad Labem
Vnitřní předpis města Dvůr Králové nad Labem č. 29/2014 Financování příspěvkových organizací zřízených městem Dvůr Králové nad Labem Článek 1 Základní ustanovení 1. Tento vnitřní předpis konkretizuje závazné Více Úplné znění Statutu Rady vlády pro nestátní neziskové organizace. Statut Rady vlády pro nestátní neziskové organizace
Úplné znění Statutu Rady vlády pro nestátní neziskové organizace Schváleno usnesením vlády ze dne 29. srpna 2012 č. 630, ve znění usnesení vlády ze dne 5. května 2014 č. 332. Statut Rady vlády pro nestátní Více Projekt Metodika přípravy veřejných strategií. Akční plán aktivit v oblasti strategické práce na rok 2013
Projekt Metodika přípravy veřejných strategií Akční plán aktivit v oblasti strategické práce na rok 2013 Listopad 2012 Obsah Obsah... 2 1. Kontext vzniku akčního plánu... 3 2. Přehled aktivit... 4 3. Akční Více MĚSTO RAKOVNÍK ZPRACUJÍCÍ ORGÁN: MĚSTSKÝ ÚŘAD RAKOVNÍK KANCELÁŘ TAJEMNÍKA ÚŘADU
MĚSTO RAKOVNÍK ZPRACUJÍCÍ ORGÁN: MĚSTSKÝ ÚŘAD RAKOVNÍK KANCELÁŘ TAJEMNÍKA ÚŘADU SMĚRNICE UPRAVUJÍCÍ PRAVIDLA PRO VYŘIZOVÁNÍ STÍŽNOSTÍ A PETIC DRUH NORMY SMĚRNICE EVIDENČNÍ S 20/2009 ČÍSLO PLATNOST Dnem Více STATUTÁRNÍ MĚSTO CHOMUTOV METODIKA PROJEKTOVÉHO ŘÍZENÍ
STATUTÁRNÍ MĚSTO CHOMUTOV METODIKA PROJEKTOVÉHO ŘÍZENÍ 4.11.2014 Verze k akceptaci Obsah ZÁKLADNÍ USTANOVENÍ... 3 ČÁST PRVNÍ - VYMEZENÍ POJMŮ... 3 ČÁST DRUHÁ - PROJEKTOVÝ TÝM... 4 Článek 1 Vymezení projektového Více DOTAČNÍ PROGRAM. vyhlášený Městem Blansko se sídlem nám. Svobody 32/3, 678 01 Blansko (dále jen poskytovatel )
DOTAČNÍ PROGRAM Podpora poskytování sociálních služeb z prostředků Města Blansko definovaných v zákoně č. 108/2006 Sb., o sociálních službách, ve znění pozdějších předpisů vyhlášený Městem Blansko se sídlem Více JEDNACÍ ŘÁD. Zastupitelstva městského obvodu Plzeň 3
JI28 ÚMO Plzeň 3 Vydání č.: 02 Počet stran: 7 Počet příloh: 1 Účinnost od: 1.12.2011 JEDNACÍ ŘÁD Zastupitelstva městského obvodu Plzeň 3 Zpracovatel Garant Schvalovatel Jméno, funkce Datum Podpis Ing. Více Jednací řád školské rady Základní školy Želechovice nad Dřevnicí, příspěvková organizace
Jednací řád školské rady Základní školy Želechovice nad Dřevnicí, příspěvková organizace Čl. I PŮSOBNOST ŠKOLSKÉ RADY 1. Školská rada Základní školy Želechovice, příspěvková organizace ( dále jen rada) Více Jednací řád Kanceláře Technologické agentury České republiky (dále jen jednací řád ) Čl. 1 Úvodní ustanovení
Jednací řád Kanceláře Technologické agentury České republiky (dále jen jednací řád ) Čl. 1 Úvodní ustanovení 1.1. Jednací řád Kanceláře Technologické agentury České republiky (dále jen Kancelář ) upravuje Více MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Rada městské části U S N E S E N Í. č. 1 ze dne 14.01.2015
č.j.: 1/2015 MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Rada městské části U S N E S E N Í č. 1 ze dne 14.01.2015 Změna Organizačního řádu ÚMČ Praha 3, zvláštní části Organizačního řádu ÚMČ Praha 3, zřízení Útvaru interního Více Město Česká Skalice, třída T. G. Masaryka 80, 552 03 Česká Skalice, IČ : 002725912
Město Česká Skalice, třída T. G. Masaryka 80, 552 03 Česká Skalice, IČ : 002725912 Předkládá : Jaroslav Hitschfel tajemník MěÚ SMĚRNICE číslo 02/2012 pro zadávání veřejných zakázek malého rozsahu I. Úvodní Více STŘEDNĚDOBÝ PLÁN INTERNÍHO AUDITU
PLÁN INTERNÍHO AUDITU PRO ROK 2013 A STŘEDNĚDOBÝ PLÁN INTERNÍHO AUDITU PRO OBDOBÍ 2013-2015 VERZE 1.0 PLATNOST A ÚČINNOST OD 1. LEDNA 2013 Počet stran: Č. j.: RRSZ 1069/2013 Obsah 1 Úvod... 3 1.1 Interní Více ČESKÁ UNIE DENTO KARATE-DO ORGANIZAČNÍ ŘÁD
ČESKÁ UNIE DENTO KARATE-DO ORGANIZAČNÍ ŘÁD BRNO 2005 Obsah 1 Účel...3 2 Výkonný výbor...3 2.1 Složení výkonného výboru:...3 2.2 Předseda výkonného výboru...3 2.3 Předseda komise trenérsko metodické - 1. Více VÝZVA K PODÁNÍ NABÍDKY A PROKÁZÁNÍ SPLNĚNÍ KVALIFIKACE
VÝZVA K PODÁNÍ NABÍDKY A PROKÁZÁNÍ SPLNĚNÍ KVALIFIKACE (dále jen výzva ) k podlimitní veřejné zakázce na služby zadávané ve zjednodušeném podlimitním řízení dle 38 zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, Více ZÁSADY PRO POSKYTOVÁNÍ MIMOŘÁDNÝCH DOTACÍ Z ROZPOČTU MĚSTA TIŠNOVA
ZÁSADY PRO POSKYTOVÁNÍ MIMOŘÁDNÝCH DOTACÍ Z ROZPOČTU MĚSTA TIŠNOVA Článek 1 Úvodní ustanovení 1. Mimořádná dotace z rozpočtových prostředků Města Tišnova je v souladu s těmito zákony a dalšími předpisy: Více MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Rada městské části U S N E S E N Í
č.j.: 1064/2014 MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Rada městské části U S N E S E N Í č. 989 ze dne 17.12.2014 Směrnice rady městské části k rozdělení kompetencí ve vztahu k příspěvkovým organizacím zřízeným městskou Více J E D N A C Í Ř Á D Š K O L S K É R A D Y. Č.j.: ZŠ 95/2015
J E D N A C Í Ř Á D Š K O L S K É R A D Y Č.j.: ZŠ 95/2015 Brno, 19. 2. 2015 Článek 1 Úvodní ustanovení 1. Jednací řád školské Rady Základní školy, Brno, Botanická 70, 602 00 Brno upravuje přípravu, obsah Více Projekt: Koordinační centrum pro zavádění e-gov v územní veřejné správě. Koncepční dokument pro oblast řízení. Procesní model
Koncepční dokument pro oblast řízení a koordinaci e-gov: Procesní model 18. 09. 2013 OBSAH Obsah... 2 Seznam zkratek... 3 Použité pojmy... 4 1 Úvodní informace... 6 2 Procesní model: životní cyklus e-gov... Více Směrnice pro nakládání s osobními údaji. Městský úřad Vamberk
Směrnice pro nakládání s osobními údaji Městský úřad Vamberk Copyright Pro IT, a. s., 2010 Obsah 1. Úvodní ustanovení... 3 2. Citlivé údaje... 4 3. Pověřené osoby... 5 4. Bezpečnost informací... 6 4.1. Více S T A N O V Y Svazu obcí Národního parku Šumava

References: Čl. 1
 Čl. 1
 Čl. 1
 Čl. 2
 zákona č. 128
 zákona č. 250
 zákona č. 320
 zákona č. 83
 zákona č. 40
 Čl. 1
 zákona č. 108
 zákona č. 137
 Čl. 1
 Čl. 1
 zákona č. 137