Source: https://www.kirahvienfrance.com/deontologie
Timestamp: 2020-05-30 13:46:51+00:00

Document:
Déontologie | Coach certifié | EMCC | Coaching Toulouse | Kirahvi
Code de déontologie - Le métier de coach
Ce code vise à formuler des points de repère de déontologie, compte-tenu des spécificités du coaching en tant que processus d’accompagnement d’un individu, d’une équipe, d’une organisation. Il est l’expression d’une réflexion éthique. Ci-dessous les points essentiels de la déontologie du coach :
Art. 1.1 – Exercice du coaching - Le coach s’autorise en conscience à exercer cette profession à partir de sa formation, de son niveau attesté de capacités et de compétences opérationnelles, de son expérience et de sa supervision initiale.
Art. 1-2 – Confidentialité - Le coach s’astreint à la plus stricte confidentialité quant aux noms de ses clients (sauf autorisation contraire de ceux-ci), au contenu et aux résultats des processus de coaching.
Art. 1-3 – Supervision établie - L’exercice professionnel du coaching nécessite une supervision. Les coachs professionnels en activité sont tenus de s’engager dans un processus de supervision et d’y recourir à chaque fois que la situation l’exige.
Art. 1-4 – Respect des personnes - Conscient de sa position, le coach s’interdit d’exercer tout abus d’influence.
Art. 1-5 – Obligation de moyens - Le coach prend tous les moyens propres à permettre, dans le cadre de la demande du client, le développement professionnel et personnel du coaché, y compris en ayant recours, si besoin est, à un confrère.
Art. 1-6 – Refus de prise en charge - Le coach peut refuser une prise en charge de coaching pour des raisons propres à l’organisation, au demandeur ou à lui-même. Il indique dans ce cas un de ses confrères.
Art. 2-1 – Lieu du coaching - Le coach se doit d’être attentif à la signification et aux effets du lieu de la séance de coaching.
Art. 2-2 – Responsabilité des décisions - Le coaching est une technique de développement professionnel et personnel. Le coach laisse de ce fait toute la responsabilité de ses décisions au coaché.
Art. 2-3 – Demande formulée - Toute demande de coaching, lorsqu’il y a prise en charge par une organisation, répond à deux niveaux de demande : l’une formulée par l’entreprise et l’autre par l’intéressé lui-même. Le coach valide la demande du coaché.
Pour une pratique déontologique, je suis adhérente à l'EMCC.

References: Art. 1

Art. 1

Art. 1

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Art. 1

Art. 1

Art. 2

Art. 2

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