Source: http://docplayer.pl/2201010-Rozwoj-wydarzen-kulturalnych-zorientowanych-na-turystyke-the-development-of-tourist-cultural-events.html
Timestamp: 2017-06-26 03:51:53+00:00

Document:
Rozwój wydarzeń kulturalnych zorientowanych na turystykę The development of tourist cultural events - PDF
Rozwój wydarzeń kulturalnych zorientowanych na turystykę The development of tourist cultural events
Download "Rozwój wydarzeń kulturalnych zorientowanych na turystykę The development of tourist cultural events"
1 Rozwój wydarzeń kulturalnych zorientowanych na turystykę The development of tourist cultural events Marcin Smoleński Politechnika Białostocka, Wydział Zarządzania, Katedra Turystyki i Rekreacji Abstract The paper discusses the issues connected to development of cultural events tourismoriented. Positioning of cultural events of destination was outlined by using the portfolio method. The author points out the need of comprehensive destination management with development of tourism-oriented events as a priority. There is common understanding, that high positioning of destination image is impossible with lack of marketable hallmark events of destination mark product. Tasks of event tourism policy was discussed widely with respect to: (1) distinct facilities policy of MICE; (2) destination management organization (DMO) support for the organization, the marketing, the financing and the consulting of destination events. Keywords: cultural event, development, destination management, event tourism Wstęp Do prawidłowego rozwoju jakiegokolwiek wydarzenia kulturalnego, zorientowanego na mieszkańców i ruch turystyczny, niezbędna jest ścisła współpraca między zarządem organizacyjnym danej imprezy i ośrodkami decyzyjnymi odnośnego obszaru recepcji turystycznej (Whitford 2004). Wynika to z potrzeby włączenia jakiegokolwiek wydarzenia kulturalnego w ogólny produkt turystyczny obszaru recepcji turystycznej. Wiąże się to z koniecznością podjęcia działań ze strony organizatorów wydarzenia, odnośnie określenia profilu klienta w celu prognozy frekwencji, oraz ze strony ośrodka decyzyjnego obszaru recepcji turystycznej, odnośnie dopasowania oferty wydarzenia do popytu w danym segmencie rynku tury- Economy and Management 2/2 Marcin Smoleński stycznego. W tym celu w/w współpraca powinna uwzględniać zadania z zakresu: (1) pozycjonowania wydarzenia na obszarze recepcji turystycznej (miejsce wydarzenia w ogólnym produkcie kulturalnym obszaru) i szerzej, na rynku turystycznym (pozycjonowanie wizerunku obszaru recepcji turystycznej, w oparciu o markę wydarzenia); (2) badań rynkowych; (3) finansowania zaplanowanego wydarzenia; (4) programów oceny wartości wydarzenia (Getz 2008). Dodatkowo, aby nie utracić autentyczności miejsca, przy planowaniu jakiekolwiek wydarzenia kulturalnego powinno się dążyć do jego uspołecznienia tj. pełnej akceptacji oferty imprezy ze strony mieszkańców. W tym celu przydatne jest stworzenie lobby i konsorcjum marketingowego wydarzenia kulturalnego. Oferta, z orientacją na konsumenta, powinna uwzględniać styl życia mieszkańców i ich oczekiwania. Tym samym wskaźniki wartości wydarzenia kulturalnego powinny odnosić się do oddziaływania na gospodarkę obszaru, społeczność lokalną i środowisko (Picard et Robinson 2006). Metoda portfela Zdefiniowanie wartości wydarzenia kulturalnego ułatwia metoda portfela, dzięki której można pozycjonować odbywające się imprezy, w zależności od jakości jego oddziaływania na zrównoważony rozwój obszaru recepcji turystycznej. Zazwyczaj wskaźniki wartości wydarzenia odnoszą się do kwestii: (1) potencjału rozwojowego, (2) zasięgu oddziaływania; (3) udziału w rynku, (4) jakości wykonawstwa, (5) wzmocnienia wizerunku obszaru recepcji turystycznej, (6) poparcia społecznego, (7) pozytywnego oddziaływania na środowisko, (8) korzyści ekonomicznych, (9) zdolności do długookresowego rozwoju, (10) spójności z polityką obszaru recepcji turystycznej. Analiza empiryczna w/w zestawu wskaźników wartości wydarzenia (Getz 2005) wskazuje na zróżnicowane znaczenie wydarzeń kulturalnych dla rozwoju turystyki. Uporządkowanie wpływu wydarzeń na rozwój turystyki przedstawia klasyfikacja wydarzeń ze względu na zasięg oddziaływania i jakość wykonawstwa (Getz 2008): 1. Mega-wydarzenia. Wizerunkowo przypisane są na stałe do międzynarodowych organizacji (np. Europejska Unia Nadawców Konkurs Piosenki Eurowizji) lub celebrytów (np. światowe gwiazdy popkultury koncerty plenerowe). Obszary recepcji turystycznej (kraje i miasta) ofertowo rywalizują o prawo do jednorazowej organizacji mega-wydarzenia. Celem jest wywołanie związków skojarzeniowych między uniwersalnym wizerunkiem międzynarodowej organizacji lub wybitnej postaci (które są przypisane do mega-wydarzenia) a wizerunkiem obszaru recepcji turystycznej. Powszechnie, przypisuje się mega-wydarzeniom bardzo silne 74 Economy and Management 2/20113 Rozwój wydarzeń kulturalnych oddziaływanie na dalszy rozwój turystyki, poprzez radykalny wzrost pozycjonowania obszaru na rynku turystycznym (dzięki jakości wykonawstwa i zasięgu oddziaływania mega-wydarzeń). Mega-wydarzenia nastawione są na ruch turystyczny stanowią główny motyw podróży turystycznych. 2. Wydarzenia markowe (hallmark events). Wizerunkowo są przypisane na stałe do danego obszaru (np. Opole Krajowy Festiwal Piosenki Polskiej), przy czym marka wydarzenia jest tożsama z wizerunkiem obszaru recepcji turystycznej. Poprzez zasięg oddziaływania i jakość wykonawstwa wydarzenia markowego, obszary recepcji turystycznej promują swoje zdolności, związane z rozwojem społeczno-gospodarczym. Powszechnie przyjmuje się, że wysokie pozycjonowanie wizerunku obszaru jest obecnie niemożliwe bez umocowania na rynku turystycznym wydarzenia markowego produktu flagowego obszaru. Podobnie jak w przypadku mega-wydarzeń, wydarzenia markowe są głównym motywem podróży turystycznych. 3. Wydarzenia regionalne. Przypisane są do ogólnej oferty turystycznej obszaru. W zależności od typu imprezy, docelowym odbiorcą może być ludność lokalna (np. regionalne eliminacje do jakichkolwiek konkursów krajowych lub międzynarodowych) albo odwiedzający dany obszar (jakiekolwiek targi i festiwale konkursowe sztuki i kultury). Celem nadrzędnym tej kategorii wydarzeń jest urozmaicenie oferty obszaru poza szczytem sezonu turystycznego. Powszechnie uznaje się, że wydarzenia regionalne (szczególnie cykliczne) są bardzo skutecznym instrumentem niwelowania skutków efektu sezonowości popytu turystycznego. Ich planowanie, poza szczytem sezonu turystycznego, jest szczególnie ważne dla branży hotelarskiej i gastronomicznej w tym okresie wydarzenia regionalne stanowią główny motyw podróży turystycznych. Przy czym, paradoksalnie, większość obszarów recepcji turystycznej praktykuje kumulowanie wydarzeń regionalnych w szczycie sezonu turystycznego. W ekstremalnych przypadkach dochodzi do tak dalece przekroczonego poziomu pojemności turystycznej, że mieszkańcy w tym okresie planują wyjazdy urlopowe uciekają przed imprezami (Brannas i Nordstrom 2006). 4. Wydarzenia lokalne. Przypisane są do stylu życia mieszkańców danego obszaru. Docelowym odbiorcą jest ludność lokalna. Celem imprez jest integracja społeczności wokół pewnych wartości, związanych z tożsamością grupową lub regionalną. Zorientowanie tego typu wydarzeń na turystykę, powoduje więcej strat niż korzyści społeczno-ekonomicznych komercjalizacja wyklucza nadrzędną wartość tych imprez, jaką jest pełne uspołecznienie (Quinn 2006). Stąd, mniej istotna jest jakość wykonawstwa większe znaczenie na lokalny autentyzm wykonawstwa. Economy and Management 2/4 Marcin Smoleński Metoda portfela, odnosząca się do wydarzeń kulturalnych, umożliwia pozycjonowanie ich w obrębie ogólnej oferty kulturalnej obszaru recepcji turystycznej (tworzenie spójnego zestawu wydarzeń, różnicujących się zasięgiem oddziaływania, poziomem jakości wykonawstwa, oddziaływania wizerunkowego i stopniem tożsamości miejsca), a tym samym umożliwia wyznaczenie dla poszczególnych imprez właściwych strategii marketingowych, ze względu na przyjęte cele społeczno-kulturowe i ekonomiczne. Ponadto, umożliwia, w przypadku ujawniających się braków, uzupełnienie ogólnej oferty kulturalnej obszaru o nowe, planowane wydarzenia (Getz 2005). Proces rozwoju wydarzenia kulturalnego, zorientowanego na ruch turystyczny Inicjujący etap rozwoju turystyki, opartej na wydarzeniach, odnosi się do włączenia, w strategię rozwoju obszaru recepcji turystycznej, działań wspomagających rozwój wydarzeń. Wymaga to stworzenia odrębnej polityki zagospodarowania turystycznego, nakierowanego na obsługę uczestników turystyki MICE (skrót od meetings, incentives, conventions, exhibitions). W tym przypadku polityka skupia się na zadaniach (Weber i Ladkin 2004): (1) określenia wizji rozwoju turystyki MICE jej znaczenia dla rozwoju społeczno-gospodarczego regionu; (2) zdefiniowania kierunków rozwoju turystyki MICE pozycjonowanie typów turystyki MICE pod kątem zasięgu oddziaływania, jakości i wpływu na wizerunek obszaru recepcji turystycznej; (3) planowania obszarów turystyki MICE wyodrębnienie w planach przestrzennego zagospodarowania obszarów najbardziej predysponowanych do obsługi ruchu turystycznego MICE, z uwzględnieniem dostępności komunikacyjnej, sceniczności krajobrazu i sąsiedztwa atrakcji turystycznych; (4) planowania zagospodarowania obsługującego ruch turystyczny MICE, zgodnie z przyjętą wizją rozwoju i pozycjonowaniem typów turystyki MICE np. gdy zostaje uznane istotne znaczenie turystyki MICE dla rozwoju społeczno-gospodarczego regionu, to zagospodarowanie sprowadza się do rozwiniętego, wielofunkcyjnego centrum widowiskowego, kongresowego i wystawienniczego z towarzyszącą infrastrukturą handlowo-usługową i rekreacyjno-sportową. Dodatkowo, rozwój konkretnego wydarzenia kulturalnego, nastawionego na turystykę, obejmuje zestaw działań, bez realizacji których trudno jest prognozować sukces tego typu przedsięwzięcia (Getz 2008). Przy czym, realizacja poszczególnych zadań wymaga ścisłej współpracy między organizatorami imprezy a decyzyjnym ośrodkiem zarządzania obszarem recepcji turystycznej (tj. władzami teryto- 76 Economy and Management 2/20115 Rozwój wydarzeń kulturalnych rialnymi, instytucjami i organizacjami posiadającymi wpływ na rozwój turystyczny i społeczno-kulturalny regionu): 1. Włączenie imprezy w ofertę obszaru recepcji turystycznej. Pozycjonowanie konkretnej oferty wydarzenia kulturalnego zgodnie z przyjętą polityką turystyczną, na podstawie wskaźników jej wartości (potencjału rozwojowego, udziału w rynku, zasięgu oddziaływania, jakości wykonawstwa, wzmocnienia wizerunku obszaru recepcji turystycznej, poparcia społecznego, pozytywnego oddziaływania na środowisko, korzyści ekonomicznych, zdolności do długookresowego rozwoju, spójności z polityką obszaru recepcji turystycznej). W celu określenia wartości w/w wskaźników, pozycjonowanie wymaga wcześniejszego przeprowadzenia badań analitycznych nad strategią imprezy (analizy uwarunkowań, analizy rynkowe, ocena jakości imprezy, studium wykonalności itp.). Na tym etapie, oferta wydarzenia kulturalnego, powinna być czasowo i przestrzennie zintegrowana z ogólną ofertą wydarzeń turystycznych i wizerunkiem (marką) obszaru recepcji turystycznej (Getz i in. 2007; Larson 2002; Larson i Wikstrom 2001; Long 2000). 2. Wspomaganie imprezy w celu urzeczywistnienia jej potencjału turystycznego. Zakres wspomagania uzależniony jest od ustalonej pozycji wydarzenia w ogólnym produkcie turystycznym obszaru recepcji turystycznej zależy od oddziaływania wydarzenia na rozwój turystyczny i kulturalny regionu. Im większe jest to oddziaływanie, tym większe zaangażowanie ośrodka decyzyjnego obszaru recepcji turystycznej w negocjowanie projektu oferty i (zazwyczaj) większy zakres wspomagania wydarzenia kulturalnego. Wspomaganie organizacyjne wydarzeń kulturalnych obejmuje zabezpieczenie (koordynację): o spójności funkcjonalnej między zagospodarowaniem obsługującym turystykę MICE a innymi obiektami zagospodarowania turystyczno-rekreacyjnego; o spójności funkcjonalnej między organizacjami kulturalnymi a innymi, które współorganizują imprezy kulturalne; o sprawnego systemu postępowania administracyjnego odnośnie ofertowania projektowanych wydarzeń (Getz 2004). Wspomaganie doradcze wydarzeń kulturalnych odnosi się do wypracowania i upowszechnienia dobrych praktyk odnośnie organizacji imprez, opartych na wiedzy o trzech kluczowych obszarach interakcji (Stokes 2004; Getz 2008): o czynnikach kształtujących zachowania potencjalnych odbiorców imprezy; o oddziaływaniu imprezy na uczestników, społeczeństwo lokalne, środowisko, rozwój kulturalny i gospodarczy oraz na wizerunek obszaru recepcji turystycznej; o miejsca (pozycji) imprezy w ramach wytyczonej polityki rozwoju. Economy and Management 2/6 Marcin Smoleński Wspomaganie finansowe wydarzeń kulturalnych obejmuje różne formy dofinansowania ich organizacji, w tym pomoc w pozyskiwaniu funduszy zewnętrznych (Skinner i Rukavina 2003). Wspomaganie marketingowe wydarzeń kulturalnych odnosi się do kształtowania (Mayfield i Crompton 1995; Mehmetoglu i Ellingsen 2005; Masterman i Wood 2006; Tomljenovic i Weber 2004): o Polityki produktowej, w zakresie wykreowania oferty imprezy pod kątem jej swoistej (niepowtarzalnej) wartości kulturalnej i turystycznej. Wspomaganie polega na: (a.) współpracy (negocjowaniu) przy profilowaniu oferty imprezy pod kątem jej spójności z ogólnym produktem turystycznym obszaru recepcji turystycznej służy to integrowaniu produktu imprezy z wizerunkiem obszaru recepcji turystycznej; (b.) mediacji w celu stworzenia zespołu zarządzającego, zdolnego do ofertowania rozszerzonego produktu imprezy, angażującego licznych partnerów budowanie powiązań rynkowych regionalnych i/lub ponadregionalnych. Służy to między innymi zabezpieczeniu podstawowych i specjalnych usług logistycznych związanych z imprezą; (c.) mediacji z zespołem zarządzającym imprezą, odnośnie: jej jakości wykonawstwa i bezpieczeństwa uczestników, jej długotrwałego oddziaływania na przyszłe zachowania kulturalne docelowych grup społecznych oraz na efekty ekonomiczne obszaru recepcji turystycznej, wyeliminowania jej negatywnego wpływu na środowisko; o Polityki informacyjnej, w zakresie minimalizowania kosztów działalności promocyjnej wydarzenia kulturalnego. Wspomaganie polega na (Hoyle 2002): (a.) doradztwie w projektowaniu polityki informacyjnej opartej na związku przyczynowo-skutkowym modelu AIDA; (b.) włączeniu promocji wydarzenia w zadania polityki informacyjnej obszaru recepcji turystycznej wykorzystanie kanałów informacyjnych, docierających do celowych grup odbiorców promowanej imprezy kulturalnej, przy jednoczesnym tworzeniu związków skojarzeniowych między jakością (marką) imprezy a wizerunkiem obszaru recepcji turystycznej; (c.) wzmocnieniu poparcia społecznego dla projektowanej imprezy wykorzystanie regionalnych kanałów informacyjnych; o Polityki cenowej, w zakresie maksymalizacji wykorzystania potencjału rynku, poprzez różnicowanie cen dla różnych segmentów odbiorców oferty. Wspomaganie polega na doradztwie (lub negocjowaniu) cen według przyjętych kryteriów rynku (np. czasowych, przestrzennych, profilu klienta, wielkości zakupu, form płatności itd.); 78 Economy and Management 2/20117 Rozwój wydarzeń kulturalnych o Polityki dystrybucyjnej, w zakresie maksymalizacji sprzedaży oferty, w ramach: (a.) sprzedaży bezpośredniej, opartej na indywidualnych formach kontraktu na zorganizowanie nietypowej imprezy. Przykładem wspomagania może być zamówienie imprezy przez instytucje kulturalne, w celu promowania kultury i kształtowania właściwych postaw wśród docelowych grup społeczności lokalnej albo, przez instytucje turystyczne w celu promowania kultury regionu wśród docelowych segmentów turystycznych wzmocnienia kulturalnego wizerunku obszaru recepcji turystycznej; (b.) sprzedaży bezpośredniej, opartej na mediacji osób trzecich. Przykładem wspomagania może być sprzedaż typowej oferty imprezy kulturalnej lub edukacyjnej (np. skierowanej do młodzieży szkolnej), przy udziale przedstawiciela instytucji kulturalnej lub edukacyjnej, właściwej dla obszaru recepcji turystycznej; (c.) sprzedaży pośredniej, opartej na sieci punktów sprzedaży hurtowej i detalicznej. Przykładem wspomagania może być koordynacja sprzedaży imprezy markowej w biurach podróży i placówkach instytucji kulturalnych lub turystycznych, właściwych dla obszaru recepcji turystycznej. Podsumowanie Współcześnie rynek wydarzeń turystycznych należy do jednych z najdynamiczniej rozwijających się. Na przykład w Stanach Zjednoczonych, wydarzenia stanowią główny motyw krajowych podróży turystycznych (Longwoods International 2008). W efekcie, zagadnienia związane z wydarzeniami budzą bardzo duże zainteresowanie wśród przedstawicieli nauk skupiających się na turystyce (Getz 2008). Szczególnie odnosi się to do analiz oddziaływania wydarzeń na rozwój ekonomiczny, społeczny i kulturalny a także na ochronę środowiska regionu (Dwyer i in. 2000; Jago i Dwyer 2006). Przy czym, niejednoznaczność wyników publikowanych analiz prowadzi do konkluzji, że długotrwałe skutki oddziaływania zależą w większym stopniu od uwarunkowań zewnętrznych niż od samej organizacji wydarzenia (Whitford 2004). Stąd, w ostatniej dekadzie rozwinął się nowy nurt badań na temat zarządzania tzw. turystyką wydarzeń (event tourism), co skutkuje powstawaniem odnośnych agencji rządowych na poziomie krajowym i regionalnym. Przykładem może być, przodująca pod tym względem, Australia i Nowa Zelandia działającymi agencjami rozwoju wydarzeń (event development agencies) (Gnoth i Anwar 2000). Zadaniem tych agencji jest wsparcie rozwoju turystyki w oparciu o organizację mega-wydarzeń i wydarzeń markowych, promujących regiony turystyczne, np. w Australii stanowa agencja Queensland Events Corp (Getz i Fairley Economy and Management 2/8 Marcin Smoleński 2004). Należy również nadmienić, że od 1987 roku działa międzynarodowe stowarzyszenie organizatorów mega-wydarzeń International Special Events Society (ISES). Jednocześnie, w krajach anglosaskich, normą stało się zarządzanie obszarami recepcji turystycznej, w celu uzyskania przewagi konkurencyjnej na rynku turystycznym, w oparciu o zinstytucjonalizowane ośrodki decyzyjne, integrujące wszystkie podmioty decydujące o rozwoju turystyki, tzw. DMO (destination management organization) władze terytorialne, instytucje i organizacje społeczne oraz podmioty gospodarcze, (Buhalis 2000; Crouch i Ritchie 1999). Współcześnie, do priorytetowych zadań zarządzania obszarami recepcji turystycznej należy zarządzanie planowanymi wydarzeniami zorientowanymi na ruch turystyczny (Getz, Anderson, Sheehan 1998). Zakres tych działań zależy od specyfiki obszaru recepcji turystycznej (uwarunkowań politycznych, administracyjno-prawnych, społecznych, kulturowych, ekonomicznych i środowiskowych). Niemniej, jak przedstawiono w treści artykułu, zakres ten obejmuje działania dotyczące: (1) efektywnego zagospodarowania turystycznego, nakierowanego na obsługę uczestników turystyki MICE; (2) ustalenia portfela wydarzeń w formule zintegrowanego produktu obszaru recepcji turystycznej; (3) wspomagania planowania i organizacji wydarzeń, zgodnie z przypisanymi do nich wartościami (potencjału rozwojowego, udziału w rynku, zasięgu oddziaływania, jakości wykonawstwa, wzmocnienia wizerunku obszaru recepcji turystycznej, poparcia społecznego, pozytywnego oddziaływania na środowisko, korzyści ekonomicznych, zdolności do długookresowego rozwoju, spójności z polityką obszaru recepcji turystycznej). W realiach Polski, również odnotowuje się postęp w procesie zintegrowanego zarządzania obszarami recepcji turystycznej i priorytetowego traktowania rozwoju wydarzeń zorientowanych na turystykę. Przykładem może być Kraków, tworzący nowoczesną infrastrukturę dla turystyki MICE i od wielu lat wspierający miejskie wydarzenia kulturalne (www.krakow.pl). Piśmiennictwo 1. Brannas K., Nordstrom J., Tourist accommodation effects of festivals. Tourism Economics, 12 (2): Buhalis D., Marketing the competitive destination of the future. Tourism Management 21, s Crouch G. I., Ritchie J. R. B., Tourism, Competitiveness, and Societal Prosperity. Journal of Business Research 44 (1), s Economy and Management 2/20119 Rozwój wydarzeń kulturalnych 4. Dwyer L., Mellor R., Mistillis N., Mules T., A framework for assessing tangible and intangible impacts of events and conventions. Event Management, 6 (3): Getz D., Bidding on events: Critical success factors. Journal of Convention and Exhibition Management, 5(2): Getz D., Event management and event tourism (2nd ed.). Cognizant, New York. 7. Getz D., Event tourism: Definition, evolution, and research. Tourism Management 29: Getz D., Fairley S., Media management at sport events for destination promotion. Event Management, 8 (3): Getz D., Andersson T., Larson M., Festival stakeholder roles: Concepts and case studies. Event Management, 10(2/3): Gnoth J., Anwar S., New Zealand bets on event tourism. Cornell Hotel and Restaurant Administration Quarterly (August): Hoyle L., Event marketing: How to successfully promote events, festivals, conventions, and expositions. Wiley, New York. 12. Jago L., Dwyer L., Economic evaluation of special events: A practitioner s guide. Gold Coast Australia: Cooperative Research Centre for Sustainable Tourism. 13. Larson M, A political approach to relationship marketing: Case study of the Storsjöyran festival. International Journal of Tourism Research, 4 (2): Larson M., Wikstrom E., Organising events: Managing conflict and consensus in a political market square. Event Management, 7 (1): Long P., After the event: Perspectives on organizational partnership in the management of a themed festival year. Event Management, 6 (1): Longwoods International, Image & Positioning Research Assessment of Awareness, Familiarity & Appeal of The America's Byways Collection. Dokument elektroniczny. Tryb dostępu: stan z dn r. 17. Masterman G., Wood E., Innovative marketing communications: Strategies for the events industry. Butterworth-Heinemann, Oxford. 18. Mayfield T., Crompton J., The status of the marketing concept among festival organizers. Journal of Travel Research (Spring): Mehmetoglu M., Ellingsen K., Do small-scale festivals adopt market orientation as a management philosophy? Event Management, 9 (3): Picard D., Robinson M., Remaking worlds: Festivals, tourism and change. In: D. Picard & M. Robinson (Eds.), Festivals, tourism and social change: Remaking worlds. Channel View, Clevedon: Quinn B., Problematising festival tourism : Arts festivals and sustainable development in Ireland. Journal of Sustainable Tourism, 14 (3): Skinner B., Rukavina, V., Event sponsorship. Wiley, New York. 23. Stokes R., A framework for the analysis of events tourism knowledge networks. Journal of Hospitality and Tourism Management, 11 (2): Economy and Management 2/10 Marcin Smoleński 24. Tomljenovic R., Weber, S., Funding cultural events in Croatia: Tourism-related policy issues. Event Management, 9 (1/2): Weber K., Ladkin A., Trends affecting the convention industry in the 21st century. Journal of Convention and Event Tourism, 6 (4): Whitford M., Event public policy development in the Northern Sub-Regional Organisation of Councils, Queensland Australia: Rhetoric or realisation? Journal of Convention and Event Tourism, 6 (3): Witryna internetowa. Tryb dostępu: stan z dn r. 82 Economy and Management 2/2011 Podobne dokumenty
Spotkanie uczestników procesu tworzenia Sieci Najciekawszych Wsi Malnia 17 styczeń 2017 r. Konsorcja pozwalają na zbudowanie marki Głównym narzędziem w zakresie rozwoju produktów turystyki wypoczynkowej Bardziej szczegółowo MARKETING TERYTORIALNY
MARKETING TERYTORIALNY PROJEKT PROGRAMU STRATEGICZNEGO Posiedzenie Komisji ds. Budowy Marki Małopolski oraz Organizacji Imprez Sportowych o Zasięgu Międzynarodowym SWM 16 kwietnia 2013 r. Program strategiczny Bardziej szczegółowo ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing
ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki: Bardziej szczegółowo Turystyka i Rekreacja II stopień
Wydział Nauk o Zdrowiu i Nauk Społecznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej Zestaw pytań do egzaminu magisterskiego na kierunku Turystyka i Rekreacja II stopień PYTANIA Bardziej szczegółowo Kryteria konkursu na Najlepsze Europejskie Destynacje (EDEN) Edycja Polska
Załącznik nr 1 do Regulaminu Kryteria konkursu na Najlepsze Europejskie Destynacje (EDEN) Edycja Polska Kryteria podstawowe (podstawa dopuszczenia): aplikująca destynacja stanowi obszar, który spełnia Bardziej szczegółowo Kreatywne SOCIAL MEDIA Oferta promocyjna, miesiąc próbny w prezencie!
Jedyna tak dopasowana usługa do potrzeb marketingowych w social media. Kreatywne SOCIAL MEDIA Oferta promocyjna, miesiąc próbny w prezencie! Nadanie marce osobowości społecznej w świecie social media Budowa Bardziej szczegółowo Rozwój instytucjonalny polskich partnerstw lokalnych wzmacniających obszary funkcjonalne na tle doświadczeń zagranicznych
Rozwój instytucjonalny polskich partnerstw lokalnych wzmacniających obszary funkcjonalne na tle doświadczeń zagranicznych Jacek F. Nowak Katedra Ekonomiki Przestrzennej i Środowiskowej UEP Związek Miast Bardziej szczegółowo Klaster szansą dla innowacyjności w turystyce
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Klaster szansą dla Bardziej szczegółowo Wsparcie przedsięwzięć turystycznych z funduszy strukturalnych w latach 2007-2013 w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka
Wsparcie przedsięwzięć turystycznych z funduszy strukturalnych w latach 2007-2013 w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka Warszawa, 23 czerwca 2006 r. Gospodarka turystyczna NaleŜy zauwaŝyć, Bardziej szczegółowo Plan zagospodarowania przestrzennego województwa stanowi podstawowe narzędzie dla prowadzenia polityki przestrzennej w jego obszarze.
Plan zagospodarowania przestrzennego województwa stanowi podstawowe narzędzie dla prowadzenia polityki przestrzennej w jego obszarze. Jej prowadzenie służy realizacji celu publicznego, jakim jest ochrona Bardziej szczegółowo Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania i Turystyki Katedra Marketingu i Zarządzania Gospodarką Turystyczną
Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania i Turystyki Katedra Marketingu i Zarządzania Gospodarką Turystyczną dr Izabela Michalska-Dudek MARKETING Program zajęć Konsultacje: piątki Bardziej szczegółowo Faculty: Management and Finance. Management
Faculty: Management and Finance The name of field of study: Management Type of subject: basic Supervisor: prof. nadzw. dr hab. Anna Antczak-Barzan Studies level (BSc or MA): bachelor studies Type of studies: Bardziej szczegółowo Regionalne i inteligentne specjalizacje jako podstawa kreowania polityki rozwoju
Regionalne i inteligentne specjalizacje jako podstawa kreowania polityki rozwoju Marek Orszewski Dyrektor Wydziału Rozwoju Regionalnego UMWZ Europa 2020 Unia Europejska wyznaczyła wizję społecznej gospodarki Bardziej szczegółowo I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009
I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009 Strategią rozwoju nazywa się rozmaite sposoby oddziaływania w celu pobudzenia wzrostu gospodarczego Strategia rozwoju Bardziej szczegółowo SEGMENTACJA RYNKU A TYPY MARKETINGU
SEGMENTACJA SEGMENTACJA...... to proces podziału rynku na podstawie określonych kryteriów na względnie homogeniczne rynki cząstkowe (względnie jednorodne grupy konsumentów) nazywane SEGMENTAMI, które wyznaczają Bardziej szczegółowo Opracowanie logicznie ze sobą powiązanych dokumentów o zbiorczej nazwie Dokumenty planistyczne, ekspertyzy i analizy w zakresie turystyki na terenie
Opracowanie logicznie ze sobą powiązanych dokumentów o zbiorczej nazwie Dokumenty planistyczne, ekspertyzy i analizy w zakresie turystyki na terenie 5 gmin położonych w obszarze Zbiornika Świnna Poręba Bardziej szczegółowo Uwarunkowania komercjalizacji produktów żywnościowych
Uwarunkowania komercjalizacji produktów żywnościowych prof. dr hab. Bogdan Sojkin Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu Wydział Towaroznawstwa 1 Jak rozumieć komercjalizację? dobro, usługa, Komercjalizacja? Bardziej szczegółowo Koncepcja funkcjonowania Parowozowni Wolsztyn
Koncepcja funkcjonowania Parowozowni Wolsztyn Podstawa prawna Zgodnie z treścią art. 13 ustawy o samorządzie województwa w sferze użyteczności publicznej województwo może tworzyć spółki z ograniczoną odpowiedzialnością, Bardziej szczegółowo Projekt Europejski Wymiar Łodzi Wsparcie przedsiębiorców z Łodzi środkami Unii Europejskiej
Projekt Europejski Wymiar Łodzi Wsparcie przedsiębiorców z Łodzi środkami Unii Europejskiej Towarzystwo Inicjatyw Europejskich ul. Próchnika 1 lok. 303 90-408 Maj 2013 Operator Programu Wolontariatu Długoterminowego Bardziej szczegółowo Zintegrowane Inwestycje Terytorialne jako narzędzie wspierające rozwój województwa podkarpackiego
Zintegrowane Inwestycje Terytorialne jako narzędzie wspierające rozwój województwa podkarpackiego Adam Hamryszczak Urząd Marszałkowski Województwa Podkarpackiego 16 grudnia 2014 r. 1 ZIT a STRATEGIA ROZWOJU Bardziej szczegółowo Spis treści. Wprowadzenie... 13
Spis treści Wprowadzenie... 13 Rozdział I. Przedsiębiorstwo turystyczne we współczesnej gospodarce rynkowej... 17 1.1. Współczesna gospodarka rynkowa i społeczeństwo konsumpcyjne jako środowiska przedsiębiorstw Bardziej szczegółowo STRATEGIA ROZWOJU GDAŃSKIEJ ORGANIZACJI TURYSTYCZNEJ
STRATEGIA ROZWOJU GDAŃSKIEJ ORGANIZACJI TURYSTYCZNEJ na lata 2009-2016 1 WIZJA GDAŃSKIEJ ORGANIZACJI TURYSTYCZNEJ... 2 2 MISJA GDAŃSKIEJ ORGANIZACJI TURYSTYCZNEJ... 2 3 CELE STRATEGICZNE... 2 4 CELE OPERACYJNE... Bardziej szczegółowo SW NA SEMESTR ZIMOWY
PRZEDMIOTY SWOBODNEGO WYBORU NA KIERUNKACH ZARZĄDZANIE INFORMATYKA I EKONOMETRIA MIĘDZYNARODOWE STOSUNKI GOSPODARCZE LOGISTYKA GOSPODARKA TURYSTYCZNA informacje dot. sylabusów po adresem http://db.ae.katowice.pl/~sylabusys/?dziekanat Bardziej szczegółowo Akademia Wychowania Fizycznego i Sportu w Gdańsku SYLABUS W ROKU AKADEMICKIM 2013/2014 i 2013/2014
Akademia Wychowania Fizycznego i Sportu w Gdańsku SYLABUS W ROKU AKADEMICKIM 2013/2014 i 2013/2014 Jednostka organizacyjna: Rodzaj studiów i profil: Nazwa przedmiotu: Wydział Turystyki i Rekreacji I stopień Bardziej szczegółowo Pozycja jednostki ICHOT w zakresie konkurencji ogólnopolskiej zdeterminowana jest siłą przyciągania miejsca, w tym przypadku miasta.
Pozycja jednostki ICHOT w zakresie konkurencji ogólnopolskiej zdeterminowana jest siłą przyciągania miejsca, w tym przypadku miasta. Czynnik ten ma szczególne znaczenie dla grupy turystów, którzy wybierając Bardziej szczegółowo Rozdział 1. Przesłanki działalności marketingowej w przedsiębiorstwie...19
Spis treści Wstęp...13 CZĘŚĆ I. MODEL FUNKCJONOWANIA MARKETINGU Rozdział 1. Przesłanki działalności marketingowej w przedsiębiorstwie....19 1.1. Koncepcja modelu funkcjonowania marketingu........ 19 1.2. Bardziej szczegółowo ZINTEGROWANY ROZWÓJ PRZEWORSKO- DYNOWSKIEGO OBSZARU WSPARCIA
ZINTEGROWANY ROZWÓJ PRZEWORSKO- DYNOWSKIEGO OBSZARU WSPARCIA projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Programu Operacyjnego Pomoc Techniczna Bardziej szczegółowo Tabela 7a. Plan studiów stacjonarnych- Kierunek Ekonomia, specjalność Ekonomika Gospodarki żywnościowej (obow. od roku ak.
Tabela 7a. Plan studiów stacjonarnych- Kierunek Ekonomia, specjalność Ekonomika Gospodarki żywnościowej (obow. od roku ak. 2015/16) Liczba godzin Nazwa modułu/przedmiotu Liczba ECTS Łącznie (4+5+6+7+8) Bardziej szczegółowo SŁOWO WSTĘPNE DO WYDANIA POLSKIEGO (Lechosław Garbarski) str. 15. Na drodze do nauki marketingu str. 17
Spis treści SŁOWO WSTĘPNE DO WYDANIA POLSKIEGO (Lechosław Garbarski) str. 15 WPROWADZENIE str. 17 Na drodze do nauki marketingu str. 17 Podróż marketingowa: tworzenie wartości dla klienta i pozyskiwanie Bardziej szczegółowo Forum Polityki Gospodarczej
Cena jako element marketingu mix Cena jako element marketingu mix Cena to pieniądze lub inne środki wymienialne na własność lub użytkowanie produktu lub usługi Dla konsumenta cena to wyznacznik wartości Bardziej szczegółowo UNIA EUROPEJSKA Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego
Podstawowa dokumentacja konkursowa Podstawowa dokumentacja konkursowa Regionalny Program Operacyjny Województwa Zachodniopomorskiego na lata 2007-2013 Szczegółowy opis priorytetów RPO WZ Przewodnik do Bardziej szczegółowo SŁOWO WSTĘPNE DO WYDANIA POLSKIEGO (Lechosław Garbarski)
SŁOWO WSTĘPNE DO WYDANIA POLSKIEGO (Lechosław Garbarski) WPROWADZENIE Na drodze do nauki marketingu Podróż marketingowa: tworzenie wartości dla klienta i pozyskiwanie wartości od klienta Nowości w dziesiątej Bardziej szczegółowo PLAN STUDIÓW. stacjonarnych, drugiego stopnia. Obowiązuje studentów rozpoczynających kształcenie w roku akademickim 2012/2013
Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu Wydział Gospodarki Międzynarodowej V/DWGM /554/2012 PLAN STUDIÓW stacjonarnych, drugiego stopnia Obowiązuje studentów rozpoczynających kształcenie w roku akademickim Bardziej szczegółowo KARTA PRZEDMIOTU. 1. NAZWA PRZEDMIOT: Zarządzanie i marketing KOD S/I/st/11
KARTA PRZEDMIOTU 1. NAZWA PRZEDMIOT: Zarządzanie i marketing KOD S/I/st/11 2. KIERUNEK: Sport 3. POZIOM STUDIÓW 1 : I stopień studia stacjonarne 4. ROK/ SEMESTR STUDIÓW: II rok/iv semestr 5. LICZBA PUNKTÓW Bardziej szczegółowo 2012 Marketing produktu ekologicznego. dr Marek Jabłoński
2012 Marketing produktu ekologicznego dr Marek Jabłoński Od kilku lat ekologia przestaje mieć znaczenie ideologiczne, w zamian za to nabiera wymiaru praktycznego i inżynierskiego. Większość firm na świecie, Bardziej szczegółowo Podstawy Marketingu. Marketing zagadnienia wstępne
Podstawy Marketingu Marketing zagadnienia wstępne Definicje marketingu: Marketing to zyskowne zaspokajanie potrzeb konsumentów /Kotler 1994/. Marketing to kombinacja czynników, które należy brać pod uwagę Bardziej szczegółowo Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka
Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka Cel główny: Rozwój polskiej gospodarki w oparciu o innowacyjne przedsiębiorstwa Cele szczegółowe: zwiększenie innowacyjności przedsiębiorstw, wzrost konkurencyjności Bardziej szczegółowo Cel ogólny 1: Rozwój przedsiębiorczości i usług na obszarze Partnerstwa Kaczawskiego w oparciu o zasoby przyrodnicze i kulturowe.
CELE OGÓLNE, SZCZEGÓŁOWE I PLANOWANE PRZEDSIĘWZIĘCIA Cel ogólny 1: Rozwój przedsiębiorczości i usług na obszarze Partnerstwa Kaczawskiego w oparciu o zasoby przyrodnicze i kulturowe. PRZEDSIĘ- WZIĘCIA Bardziej szczegółowo Wykaz wszystkich przedmiotów/modułów wykładanych na kierunku
Wykaz wszystkich przedmiotów/modułów wykładanych na kierunku Lp. Nazwa przedmiotu Blok ECTS Specjalność 1. Koncepcje zarządzania A 5 wszystkie 2. Doktryny ekonomiczne i ich rozwój A 3 wszystkie 3. Ekonomiczna Bardziej szczegółowo STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO MIASTA KOŚCIANA (zarys prognoz do 2015r.)
STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO (zarys prognoz do 2015r.) "Żeglarz, który nie wie dokąd płynie, nigdy nie będzie miał pomyślnych wiatrów" Seneka STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO Bardziej szczegółowo Spis treści CZĘŚĆ I WPROWADZENIE DO MARKETINGU W TURYSTYCE I REKREACJI
WSTĘP Aleksander Panasiuk... 11 CZĘŚĆ I WPROWADZENIE DO MARKETINGU ROZDZIAŁ 1. PODSTAWY MARKETINGU USŁUG Aleksander Panasiuk. 17 1.1. Istota, zasady i cele marketingu... 17 1.2. Obszary badawcze marketingu Bardziej szczegółowo Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne. Maciej Bieńkiewicz
2012 Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne Maciej Bieńkiewicz Społeczna Odpowiedzialność Biznesu - istota koncepcji - Nowa definicja CSR: CSR - Odpowiedzialność przedsiębiorstw Bardziej szczegółowo ANKIETA. Przeprowadzana w ramach przygotowywanego projektu pt. Program rozwoju turystyki na obszarach wiejskich w Polsce
ANKIETA Przeprowadzana w ramach przygotowywanego projektu pt. Program rozwoju turystyki na obszarach wiejskich w Polsce Ankieta jest skierowana do PODMIOTÓW KREUJĄCYCH PODAŻ NA RYNKU TURYSTYKI WIEJSKIEJ Bardziej szczegółowo Jacek Szlachta Korzyści ze współpracy makroregionalnej perspektywa europejska i krajowa. Kraków, 20 kwiecień 2012
Jacek Szlachta Korzyści ze współpracy makroregionalnej perspektywa europejska i krajowa Kraków, 20 kwiecień 2012 1 Projekt krajowy brutto na km2 Bank Światowy Reshaping Economic Geography 2 Produkt krajowy Bardziej szczegółowo - badania własne LGD, - badania sondażowe, - dane GUS, - badania własne LGD, - badania sondażowe, - dane pozyskane od liderów społeczności lokalnych,
82 MATRYCA LOGICZNA 2009 2015 I cel strategiczny / ogólny Wskaźniki oddziaływania Źródła weryfikacji Założenia / uwagi I. Poprawa jakości życia na terenie LGD Do końca 2015 roku wzrost odsetka mieszkańców Bardziej szczegółowo dzanie produktem i analiza marketingowa rynku
Profesjonalne zarzą dzanie produktem i analiza marketingowa rynku Czas trwania 16 godzin dydaktycznych - 2 dni Program szkolenia 1. Product Manager a marketing: - co to jest marketing? - czym jest zarządzanie Bardziej szczegółowo Wniosek nr:... złożony przez:. Nazwa operacji:... Lokalne kryteria oceny operacji
Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej Karta oceny zgodności wg lokalnych kryteriów Załącznik nr 10 Imię i nazwisko osoby oceniającej. Wniosek nr:... złożony przez:. Nazwa operacji:... Działanie Bardziej szczegółowo Liczba godzin Punkty ECTS Sposób zaliczenia. ćwiczenia 15 zaliczenie z oceną
WITAMY W CONNECTION! www.connection.com.pl ZAPRASZAMY! O NAS: Celem naszej działalności jest szeroko pojęty marketing narzędzie niezbędne w nowoczesnym biznesie, które odpowiednio wykorzystane przyczyni Bardziej szczegółowo Sustainable mobility: strategic challenge for Polish cities on the example of city of Gdynia
Katedra Rynku Transportowego Sustainable mobility: strategic challenge for Polish cities on the example of city of Gdynia dr Marcin Wołek Department of Transportation Market University of Gdansk Warsaw, Bardziej szczegółowo PLANOWANIE STRATEGICZNE W WOJEWÓDZTWIE WARMIŃSKO- MAZURSKIM TRZECIE OTWARCIE OLSZTYN, 13 GRUDNIA 2011
PLANOWANIE STRATEGICZNE W WOJEWÓDZTWIE WARMIŃSKO- MAZURSKIM TRZECIE OTWARCIE OLSZTYN, 13 GRUDNIA 2011 Aktualizować, czy pisać od nowa? zmiany w otoczeniu regulacyjnym + zmiany w sferze realnej Aktualizacja Bardziej szczegółowo Platforma komunikacji z Interesariuszami branży turystycznej. Usprawnienie komunikacji
Platforma komunikacji z Interesariuszami branży turystycznej Usprawnienie komunikacji Jakie sągłówne bariery w rozwoju turystyki w Regionie? Wyniki dyskusji sprzed roku Nierozwinięta oferta turystyczna Bardziej szczegółowo ROCZNY PROGRAM WSPÓŁPRACY POWIATU POZNAŃSKIEGO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI WYMIENIONYMI W ART. 3 UST. 3 USTAWY O DZIAŁALNOŚCI
ROCZNY PROGRAM WSPÓŁPRACY POWIATU POZNAŃSKIEGO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI WYMIENIONYMI W ART. 3 UST. 3 USTAWY O DZIAŁALNOŚCI POŻYTKU PUBLICZNEGO I O WOLONTARIACIE W ROKU 2016 I. WSTĘP Bardziej szczegółowo z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami, o których mowa w art. 3 ust. 3 Ustawy
PROJEKT Program współpracy Gminy Rawa Mazowiecka z organizacjami pozarządowymi oraz z podmiotami, o których mowa w art. 3 ust. 3 ustawy z dnia 24 kwietnia 2003 r. o działalności pożytku publicznego i o Bardziej szczegółowo Ruch komitetów obywatelskich 1989-1990
Ruch komitetów obywatelskich 1989-1990 Charakter Małopolskiego Komitetu Obywatelskiego Siedzą w środkowym rzędzie: prof. Jerzy Mikułowski Pomorski późniejszy rektor AE, prof. Aleksander Koj ówczesny rektor Bardziej szczegółowo Zarządzanie strategiczne województwem
IV Warsztaty Strategiczne Zespołu ds. aktualizacji SRWM do 2020 Zarządzanie strategiczne województwem Zadania na lata 2010-2012 Jacek Woźniak Dyrektor Departamentu Polityki Regionalnej UMWM 4 września Bardziej szczegółowo Załącznik nr 6 - Brief Komercjalizacyjny planowanego przedsięwzięcia typu spin off ... ... ... Rynek
Załącznik nr 6 - Brief Komercjalizacyjny planowanego przedsięwzięcia typu spin off Numer projektu*: Tytuł planowanego przedsięwzięcia:......... Rynek Jaka jest aktualna sytuacja branży? (w miarę możliwości Bardziej szczegółowo Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi Departament Rozwoju Obszarów Wiejskich. LEADER Perspektywa finansowa
Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi Departament Rozwoju Obszarów Wiejskich LEADER Perspektywa finansowa 2007-2013 Cel działania Realizacja działania ma na celu stymulowanie lokalnych inicjatyw na rzecz Bardziej szczegółowo Turystyczne produkty sieciowe - w kierunku konkurencyjności firmy i regionu. Magdalena.Kachniewska@sgh.waw.pl
Turystyczne produkty sieciowe - w kierunku konkurencyjności firmy i regionu Magdalena.Kachniewska@sgh.waw.pl Produkt turystyczny jego zdefiniowanie możliwe jest tylko w ujęciu popytowym jest odpowiedzią Bardziej szczegółowo ZARZĄDZANIE MARKETINGOWE: MARKETING MIX
Z przyjemnością odpowiemy na wszystkie pytania. Prosimy o kontakt: e-mail: kontakt@mr-db.pl tel. +48 606 356 999 www.mr-db.pl MRDB Szkolenie otwarte ZARZĄDZANIE MARKETINGOWE: MARKETING MIX planowanie i Bardziej szczegółowo I oś priorytetowa Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Zachodniopomorskiego 2014-2020. Szczecinek, 24 września 2015r.
I oś priorytetowa Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Zachodniopomorskiego 2014-2020 Szczecinek, 24 września 2015r. GOSPODARKA- INNOWACJE- NOWOCZESNE TECHNOLOGIE Celem głównym OP 1 jest podniesienie Bardziej szczegółowo Prof. dr hab. Tomasz Kaczmarek
Prof. dr hab. Tomasz Kaczmarek Integracja terytorialna Obszar funkcjonalny Poznania Integracja instytucjonalna Samorządy 3 szczebli, instytucje, organizacje działające na obszarze Metropolii Koncepcja Bardziej szczegółowo 1 Założenia Programu Promocji Zachodniopomorskich Produktów Turystycznych na lata Po pierwsze selekcja produktów wiodących.
Spis treści 1 Założenia Programu Promocji Zachodniopomorskich Produktów Turystycznych na lata 2014-2020 Po pierwsze selekcja produktów wiodących. Po drugie wybór grup odbiorców. 2 Uwarunkowania wewnętrzne Bardziej szczegółowo Inicjatywy oddolne w ramach
Konferencja Regionalna Inicjatywy oddolne w ramach Działania 6.3 i 7.3 Cel Działania 6.3 Podniesienie zdolności do zatrudnienia oraz mobilności przestrzennej i zawodowej osób zamieszkujących na obszarach Bardziej szczegółowo Lokalne Organizacje Turystyczne czynnikiem aktywizacji i integracji społeczności lokalnych wokół turystyki. Nysa, 7 września 2012 r.
Lokalne Organizacje Turystyczne czynnikiem aktywizacji i integracji społeczności lokalnych wokół turystyki Nysa, 7 września 2012 r. Przyjazdy turystów do Polski Rok 2011 13 350 tys. (7%) Rok 2010 12 470 Bardziej szczegółowo Spis treści WSTĘP CZĘŚĆ I. MODEL FUNKCJONOWANIA MARKETINGU
Spis treści WSTĘP CZĘŚĆ I. MODEL FUNKCJONOWANIA MARKETINGU Rozdział l. Przesłanki działalności marketingowej w przedsiębiorstwie Koncepcja modelu funkcjonowania marketingu. 1.2. Rola produktu w wymianie Bardziej szczegółowo Pojęcie i istota marki
Pojęcie i istota marki Marka to nazwa, symbol (znak graficzny) lub ich kombinacja stworzona w celu identyfikacji dóbr i usług sprzedawcy i wyróżnienia ich spośród produktów konkurencyjnych Znaczenie marki Bardziej szczegółowo Kierownik Katedry Dr hab. Krystyna Krzyżanowska prof. SGGW
Kierownik Katedry Dr hab. Krystyna Krzyżanowska prof. SGGW Zakład Komunikowania Społecznego i Doradztwa Zakład Turystyki i Rozwoju Wsi Zakład Organizacji i Ekonomiki Edukacji Kierownik: Dr inż. Ewa Jaska Bardziej szczegółowo Wykaz wszystkich przedmiotów/modułów wykładanych na kierunku L.p. Nazwa modułu Blok ECTS Specjalność
Wykaz wszystkich przedmiotów/modułów wykładanych na kierunku L.p. Nazwa modułu Blok ECTS Specjalność 1. Matematyka A 6 wszystkie 2. Podstawy zarządzania A 6 wszystkie 3. Mikroekonomia A 3 wszystkie 4. Bardziej szczegółowo ZAGADNIENIA NA EGZAMIN DYPLOMOWY GEOGRAFIA, ROK AKADEMICKI 2010/2011
ZAGADNIENIA NA EGZAMIN DYPLOMOWY GEOGRAFIA, ROK AKADEMICKI 2010/2011 SPECJALNOŚĆ: TURYSTYKA 1. Przedstaw problemy z zagospodarowaniem turystycznym i rekreacyjnym obszarów chronionych przedstaw turystykę Bardziej szczegółowo Przemyski Klaster Turystyczny. Fundacja Kresowe Centrum nauki i Rozwoju Perła Galicji
Przemyski Klaster Turystyczny Fundacja Kresowe Centrum nauki i Rozwoju Perła Galicji Geneza Działalność Fundacji Kresowe Centrum Edukacji i Rozwoju Perła Galicji Spotkanie w Urzędzie Miasta podsumowujące Bardziej szczegółowo Zarządzanie marketingowe
Zarządzanie marketingowe 1. Pojęcie i wymiary zarządzania. 2. Struktura zarządzania przedsiębiorstwem (rys.). 3. Przedmiot i funkcje marketingu. 4. Naczelne zasady i główne zadanie marketingu. 5. Proces Bardziej szczegółowo Dolnośląska Polityka Rowerowa 2014-2020 (Polityka równoważenia systemu transportowego na Dolnym Śląsku- PODSYSTEM ROWEROWY 2014-2020)
Samorządowa jednostka organizacyjna Dolnośląska Polityka Rowerowa 2014-2020 (Polityka równoważenia systemu transportowego na Dolnym Śląsku- PODSYSTEM ROWEROWY 2014-2020) ZAŁOŻENIA INSTYTUT ROZWOJU TERYTORIALNEGO Bardziej szczegółowo Marketing nowych technologii
Marketing nowych technologii dr Bartłomiej Kurzyk dr Bartłomiej Kurzyk Uniwersytet Łódzki Wydział Zarządzania e-mail: kurzyk@kurzyk.pl WWW: www.kurzyk.pl 1 Cele Będziecie czuć i rozumieć rolę marketingu Bardziej szczegółowo Regionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego na lata Wsparcie innowacyjności i przedsiębiorczości
Regionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego na lata 2014 2020 Wsparcie innowacyjności i przedsiębiorczości Małgorzata Rudnicka Wydział Innowacyjności Departament Rozwoju Regionalnego i Funduszy Bardziej szczegółowo PYTANIA NA EGZAMIN MAGISTERSKI KIERUNEK: ZARZĄDZANIE STUDIA DRUGIEGO STOPNIA
PYTANIA NA EGZAMIN MAGISTERSKI KIERUNEK: ZARZĄDZANIE STUDIA DRUGIEGO STOPNIA CZĘŚĆ I dotyczy wszystkich studentów kierunku Zarządzanie pytania podstawowe 1. Funkcje zarządzania 2. Otoczenie organizacji Bardziej szczegółowo Rozwój koopetycji w przemyśle spotkań
Rozwój koopetycji w przemyśle spotkań Hotele jako kluczowe podmioty w kształtowaniu oferty konferencyjnej dr Krzysztof Cieślikowski Warszawa 17-03-2016 Wybrane dylematy zarządzania w turystyce TURYSTYKA Bardziej szczegółowo 1. Orientacja rynkowa - aspekty i potrzeba rozwoju w środowisku internetowym - Milleniusz W. Nowak 15
Wprowadzenie 9 Część I. Zarządzanie marketingowe 1. Orientacja rynkowa - aspekty i potrzeba rozwoju w środowisku internetowym - Milleniusz W. Nowak 15 1.1. Różne koncepcje roli marketingu w zarządzaniu Bardziej szczegółowo Ekonomika turystyki i rekreacji
Jednostka Organizacyjna: Rodzaj studiów i profil: Akademia Wychowania Fizycznego i Sportu w Gdańsku SYLABUS W ROKU AKADEMICKIM 2012/2013 i 2013/2014 Wydział Turystyki i Rekreacji I stopień, profil praktyczny Bardziej szczegółowo OFERTA SZKOLENIOWA. Branding metody tworzenia i rozwoju marek szkolenie 1-dniowe, 8-godzinne
OFERTA SZKOLENIOWA Branding metody tworzenia i rozwoju marek szkolenie 1-dniowe, 8-godzinne 03.03.2016 Ramowy program szkolenia: DZIAŁ SZKOLEŃ PIM tel/fax (85) 874 43 88 szkolenia@izbamleka.pl ul. Mickiewicza Bardziej szczegółowo Eventy w oczach przedsiębiorców
Eventy w oczach przedsiębiorców Justyna Piesiewicz 11 marca, 2009 All rights reserved Accreo Taxand 1 Czy eventy są ważne; Skuteczna komunikacja w event marketingu; Podsumowanie; Q&A. Agenda All rights Bardziej szczegółowo Jednostka Koordynująca Wdrażanie RIS. Śląska Rada Innowacji - Komisja Ekspertów ds. Programu Wykonawczego Ustalenia strategiczne
Jednostka Koordynująca Wdrażanie RIS Śląska Rada Innowacji - Komisja Ekspertów ds. Programu Wykonawczego 2009-2010 Ustalenia strategiczne Programu Wykonawczego 2009-2010 dla Regionalnej Strategii Innowacji Bardziej szczegółowo Cel realizacji Podkarpackiego Programu Odnowy Wsi na lata 2011-2016: Program jest instrumentem realizacji Strategii Województwa
Cel realizacji Podkarpackiego Programu Odnowy Wsi na lata 2011-2016: Szeroko rozumiana poprawa jakości życia na wsi, zaspokajanie potrzeb społeczno-kulturalnych mieszkańców a także zidentyfikowanie i promowanie Bardziej szczegółowo Program Operacyjny INNOWACYJNA GOSPODARKA, 2007-2013 priorytety Ministra Gospodarki. Aneta Wilmańska. Ministerstwo Gospodarki
Program Operacyjny INNOWACYJNA GOSPODARKA, 2007-2013 priorytety Ministra Gospodarki Aneta Wilmańska Ministerstwo Gospodarki Podniesienie innowacyjności polskiej gospodarki i wsparcie dla rozwoju instytucji Bardziej szczegółowo PROGRAM SZKOLENIA. Szczecinek 2016
PROGRAM SZKOLENIA Szczecinek 2016 Szczecinek, 16.11.2016 Szanowni Państwo, Samorządowa Agencja Promocji i Kultury oraz Centrum Konferencyjne ZAMEK organizują w roku edukacyjnym 2016/2017 cykl szkoleń z Bardziej szczegółowo Polityka klastrowa i wsparcie inicjatyw klastrowych doświadczenia i perspektywa 2014-2020
2013 Joanna Podgórska Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości Polityka klastrowa i wsparcie inicjatyw klastrowych doświadczenia i perspektywa 2014-2020 Seminarium CATI Warszawa, 24 czerwca 2013 roku Bardziej szczegółowo Zasady realizacji Zintegrowanych Inwestycji Terytorialnych w Polsce. Departamentu Koordynacji Polityki Strukturalnej MRR
Zasady realizacji Zintegrowanych Inwestycji Terytorialnych w Polsce Departamentu Koordynacji Polityki Strukturalnej MRR 1 Cele realizacji ZIT w Polsce Wynikają z projektu UP oraz Zasad realizacji ZIT w Bardziej szczegółowo Komplementarność w ramach RPO WO jako narzędzie zwiększania efektywności realizacji celów
Komplementarność w ramach RPO WO 2007-2013 jako narzędzie zwiększania efektywności realizacji celów rozwojowych regionu Karina Bedrunka Opole, 28 czerwca 2012 r. Zakres prezentacji I. Komplementarność Bardziej szczegółowo Strategia dla Klastra IT. Styczeń 2015
Strategia dla Klastra IT Styczeń 2015 Sytuacja wyjściowa Leszczyńskie Klaster firm branży Informatycznej został utworzony w 4 kwartale 2014 r. z inicjatywy 12 firm działających w branży IT i posiadających Bardziej szczegółowo IV ZACHODNIOPOMORSKIE FORUM TURYSTYKI
IV ZACHODNIOPOMORSKIE FORUM TURYSTYKI Rola jednostek samorządu terytorialnego w rozwoju turystyki WAŁCZ 15-16 grudnia 2011 ZBIGNIEW FRĄCZYK TURYSTYFIKACJA FAKTEM ŚWIAT: zatrudnienie 235 mln osób PKB ~ Bardziej szczegółowo Systemy informatyczne orężem walki sprzedawcy energii w walce o klienta. Warszawa 06.06.2008
Systemy informatyczne orężem walki sprzedawcy energii w walce o klienta Warszawa 06.06.2008 Agenda wystąpienia Zachowania Sprzedawców Energii w obliczu deregulacji; Różne wizje postawy konkurencyjnej w Bardziej szczegółowo Statut Malbork Welcome Center - Centrum Turystyki w Malborku
Statut Malbork Welcome Center - Centrum Turystyki w Malborku I. Postanowienia ogólne - forma prawna 1. Malbork Welcome Center - Centrum Turystyki w Malborku (dalej: Malbork Welcome Center) jest jednostką Bardziej szczegółowo Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania i Turystyki Katedra Marketingu i Zarządzania Gospodarką Turystyczną
Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania i Turystyki Katedra Marketingu i Zarządzania Gospodarką Turystyczną dr Izabela Michalska-Dudek PODSTAWY MARKETINGU Program zajęć Konsultacje: Bardziej szczegółowo Zintegrowane zarządzanie zasobami wodnymi w Metropolii Poznań
Zintegrowane zarządzanie zasobami wodnymi w Metropolii Poznań Prof. UAM dr hab. Renata Graf Zakład Hydrologii I Gospodarki Wodnej, Instytut Geografii Fizycznej I Kształtowania Środowiska Przyrodniczego, Bardziej szczegółowo Studia II stopnia - niestacjonarne KIERUNEK: ZARZĄDZANIE Specjalność: Inwestycje i nieruchomości
Studia II stopnia - niestacjonarne KIERUNEK: ZARZĄDZANIE Specjalność: Inwestycje i nieruchomości 7 Zarzadzanie nieruchomościami 5 Z 52 26 26 RAZEM 30 3 229 149 80 4 Wprowadzenie do gospodarki przestrzennej Bardziej szczegółowo zakres usług septemberevents
zakres usług septemberevents Kompleksowo organizujemy eventy, imprezy i wydarzenia kulturalne. Naszym atutem jest kreatywna praca i profesjonalizm. Nasz team zadba o to, aby Państwa impreza lub wydarzenie Bardziej szczegółowo Wsparcie dla MŚP w ramach Programu Operacyjnego Polska Wschodnia 2014-2020
Wsparcie dla MŚP w ramach Programu Operacyjnego Polska Wschodnia 2014-2020 INFORMACJE OGÓLNE Dodatkowe wsparcie dla Polski Wschodniej województw: lubelskiego, podlaskiego, podkarpackiego, świętokrzyskiego Bardziej szczegółowo WSTĘP. Rozdział I Postanowienia ogólne
PROGRAM WSPÓŁPRACY POWIATU PISKIEGO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI, O KTÓRYCH MOWA W ART. 3 UST. 3 USTAWY Z DNIA 24 KWIETNIA 2003 R. O DZIAŁALNOŚCI POŻYTKU PUBLICZNEGO I O WOLONTARIACIE, Bardziej szczegółowo 2017 © DocPlayer.pl Polityka prywatności | Warunki świadczenia usług | Zwrotny adres

References: art. 13
 ART. 3
 ART. 3
 art. 3
 art. 3
 ART. 3