Source: http://docplayer.pl/628751-Ksiega-jakosci-systemu-zarzadzania-jakoscia.html
Timestamp: 2017-07-25 20:54:35+00:00

Document:
Księga jakości systemu zarządzania jakością - PDF
Download "Księga jakości systemu zarządzania jakością"
1 Strona 1 z 42 Załącznik do Zarządzenia nr 443/53/14 Wójta Gminy z dnia 27 czerwca 2014 r. Księga jakości systemu zarządzania jakością zgodnego z wymaganiami PN-EN ISO 9001:2009 Urzędu Gminy Wydanie 2 OPRACOWAŁ: Pełnomocnik ds. SZJ Ryszard Brzeski ZATWIERDZIŁ: Wójt Gminy Marek Chmielewski DATA: DATA: UWAGA: Niniejszy dokument jest własnością Urzędu Gminy. Wszelkie prawa zastrzeżone. Zabrania się dokonywania zmian, kopiowania i rozpowszechniania całości lub części bez zgody Wójta Gminy lub Pełnomocnika ds. Systemu Zarządzania Jakością.2 Strona 2 z 42 Zmiany: Nr zmiany Treść zmiany Strona Dokonujący zmiany Data Podpis3 Strona 3 z WSTĘP 2. SCHEMAT ORGANIZACYJNY URZEDU GMINY 3. TERMINOLOGIA 4. SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ 4.1. Wymagania ogólne Mapa Procesów w Urzędzie Gminy 4.2. Wymagania dotyczące dokumentacji Postanowienia ogólne Księga jakości Nadzór nad dokumentami Nadzór na zapisami 5. ODPOWIEDZIALNOŚĆ KIEROWNICTWA 5.1. Zaangażowanie kierownictwa 5.2. Orientacja na klienta 5.3. Polityka jakości 5.4. Planowanie Cele dotyczące jakości Planowanie systemu zarządzania jakością 5.5. Odpowiedzialność, uprawnienia i komunikacja Odpowiedzialność i uprawnienia Przedstawiciel kierownictwa Komunikacja wewnętrzna 5.6. Przegląd zarządzania Postanowienia ogólne4 Strona 4 z Dane wejściowe do przeglądu Dane wyjściowe z przeglądu 6. ZARZĄDZANIE ZASOBAMI 6.1. Zapewnianie zasobów 6.2. Zasoby ludzkie Postanowienia ogólne Kompetencje, świadomość i szkolenia 6.3. Infrastruktura 6.4. Środowisko pracy 7. REALIZACJA WYROBU 7.1. Planowanie realizacji wyrobu 7.2. Procesy związane z klientem Określenie wymagań dotyczących produktu Przegląd wymagań dotyczących produktu Komunikacja z klientem 7.3. Projektowanie i rozwój 7.4. Zakupy 7.5. Produkcja i dostarczenie usługi Nadzorowanie produkcji i dostarczania usługi Walidacja produkcji i dostarczania usługi Identyfikacja i identyfikalność Własność klienta Zabezpieczenie wyrobu 7.6. Nadzorowanie wyposażenia do monitorowania i pomiarów5 Strona 5 z POMIARY, ANALIZA I DOSKONALENIE 8.1. POSTĘPOWANIE OGÓLNE 8.2. Monitorowanie i pomiary Zadowolenie klienta Audit wewnętrzny Monitorowanie i pomiary procesów Monitorowanie i pomiary wyrobu 8.3. Nadzór nad wyrobem niezgodnym 8.4. Analiza danych 8.5. Doskonalenie Ciągłe doskonalenie /8.5.3 Działania korygujące i zapobiegawcze Załącznik - wykaz udokumentowanych procedur. Wykaz aktów prawnych powołanych w Księdze Jakości6 Strona 6 z Wstęp Gmina zajmuje powierzchnię ha. Mieszka w niej osób w 15 sołectwach. Misją Urzędu Gminy jest zapewnienie profesjonalnej, rzetelnej, skutecznej i przyjaznej obsługi klientów oraz stałe podnoszenie standardu świadczonych usług poprzez: 1. Poprawę jakości funkcjonowania Urzędu 2. Podnoszenie kwalifikacji pracowników Urzędu Gminy w Dzierżoniowie 3. Stosowanie skutecznych metod komunikowania się z mieszkańcami 4. Umacnianie wizerunku Urzędu jako instytucji koordynującej rozwój i aktywność społeczności lokalnej. 5. Doskonalenie i przystosowanie bazy lokalowo technicznej umożliwiającą sprawną obsługę mieszkańców. Odpowiedzialnym za realizację postawionego celu jest Wójt Gminy. Określone ustawą o samorządzie gminnym zadania realizowane są przy pomocy Urzędu. Urząd Gminy umiejscowiony jest w Dzierżoniowie przy ul. Piastowskiej 1. Zajmuje parter i piętro wolnostojącego budynku o łącznej powierzchni 1280 m². Urząd funkcjonuje od poniedziałku do piątku w godzinach Dla potrzeb mieszkańców /potwierdzonych badaniem ankietowym/ we wtorki wydłużono czas przyjmowania interesantów do godziny Obsługę interesantów zapewnia Biuro Obsługi Klienta, a w sprawach szczególnie złożonych dostępni są pracownicy merytoryczni i kierownicy Referatów. W urzędzie działa sprawna sieć łączności telefonicznej i wewnętrzna sieć teleinformatyczna. Od kwietnia 2010r funkcjonuje elektroniczny obieg dokumentów. Dla potrzeb komunikacji działa strona internetowa Urzędu i poczta elektroniczna. Wszystkie informacje są również dostępne w BIP. Urząd nie posiada barier architektonicznych i zapewnia obsługę osób niepełnosprawnych. Ideą kierownictwa Urzędu jest stworzenie przyjaznego jego wizerunku dla wszystkich mieszkańców gminy, klientów oraz dla pracowników. Służba publiczna jest celem nadrzędnym. Zadaniem naszym jest załatwianie wszystkich spraw kompletnie, fachowo, w jak najkrótszym czasie.7 Strona 7 z 42 Jednym z narzędzi, które ma nam pomóc w osiąganiu tego celu jest kontynuacja wdrożonego z dniem 03 lutego 2010r. systemu zarządzania jakością opartego na wymaganiach normy EN ISO 9001:2009, która jest międzynarodowym, powszechnie uznanym standardem zarządzania. 2. Schemat Organizacyjny Urzędu Gminy Legenda : IR - Referat Inwestycji Rozwoju i Planowania Przestrzennego FB - Referat Finansowo Budżetowy OR - Referat Organizacyjno - Administracyjny i Spraw Obywatelskich MK - Referat Mienia Komunalnego Rolnictwa i Ochrony Środowiska OS - Referat Oświaty Sportu i Turystyki 3. Terminologia W całej Księdze Jakości obowiązuje terminologia zgodna z normą PN EN ISO 9000:2009. Niniejszy rozdział zawiera także inne terminy i definicje używane w niniejszej Księdze Jakości oraz występujące skróty - symbole. Akty prawne wewnętrzne - akty prawne mające postać uchwał Rady Gminy, zarządzeń Wójta. Akty prawne zewnętrzne - akty prawne mające postać ustaw, dekretów z mocą ustaw, rozporządzeń, uchwał odpowiednio stanowione przez powołane do tego organy.8 Strona 8 z 42 Wójt - Wójt Gminy, naczelne Kierownictwo Urzędu. Kierownik komórki organizacyjnej - kierownik referatu, samodzielne stanowisko pracy Klient - mieszkańcy oraz osoby fizyczne, na rzecz których Urząd realizuje usługi publiczne, przedsiębiorcy, organy administracji państwowej, rządowej i samorządowej czy inne instytucje czy organizacje. Komórka - Referat. Księga jakości - dokument,w którym zdefiniowano i opisano system zarządzania jakością w Urzędzie Gminy. Najwyższe Kierownictwo - osoba lub grupa osób, które na najwyższym szczeblu kierują organizacją i ją nadzorują; w Urzędzie Gminy jest to Wójt Gminy, Zastępca Wójta, Sekretarz Gminy oraz Skarbnik Gminy. Procedura - ustalony sposób postępowania. Proces - system działań, które wykorzystują zasoby w celu przekształcenia stanu wejściowego w stan wyjściowy. Skarga - zaniedbanie lub nienależyte wykonywanie zadań przez właściwe organy albo przez ich pracowników, naruszenie praworządności lub interesów skarżących, skarżących także przewlekłe lub biurokratyczne załatwianie spraw. Urząd - oznacza Urząd Gminy w Dzierżoniowie /w rozumieniu normy ISO 9001 Urząd = organizacja/. Usługa - usługi publiczne zaspokajające potrzeby indywidualne: wynik procedury przedsięwziętej na wniosek klienta, do realizacji której Urząd jest zobowiązany na podstawie przepisów prawnych. Standardy postępowania dotyczące wykonywania usług publicznych zaspokajających potrzeby indywidualne, wynikają z przepisów prawnych i zostały dodatkowo uszczegółowione poprzez opracowanie i udostępnienie interesantom kart usług. Na potrzeby związane z doskonaleniem, przyjęto następujące kryteria oceny jakości usług publicznych zaspokajających potrzeby indywidualne: zachowanie terminów wynikających z przepisów prawa, z dążeniem do ich skracania, kultura i kompetencje urzędników,9 Strona 9 z 42 dostępność i jakość informacji udzielanych przez pracowników Urzędu, w szczególności w formie: rozmów bezpośrednich i telefonicznych, tablic informacyjnych, materiałów publikowanych na stronie internetowej i w Biuletynie Informacji Publicznej Urzędu oraz prasy gminnej. dostępność formularzy wymaganych lub ułatwiających załatwienie sprawy, dostępność usług dodatkowych, ułatwiających załatwienie sprawy (np. możliwość dokonania wpłaty na konto), zapewnienie dostępności świadczonych usług osobom niepełnosprawnym poprzez likwidację barier architektonicznych, dbałość o infrastrukturę wykorzystywaną przez interesantów podczas ich bezpośrednich wizyt w Urzędzie ( miejsca parkingowe, możliwość skorzystania z miejsc siedzących w przypadku konieczności dłuższego oczekiwania, dostępność sanitariatów, dostępność dystrybutorów wody pitnej, automat z gorącymi napojami, winda) Usługa - usługi publiczne zaspakajające potrzeby zbiorowe: zadania realizowane w interesie mieszkańców, które wynikają z przepisów prawnych. Usługi publiczne tego typu nie wymagają inicjatywy ze strony zainteresowanego podmiotu, a wykonywane są z urzędu. Standardy postępowania dotyczące wykonywania usług publicznych zaspokajających potrzeby zbiorowe, wynikają z przepisów prawnych i są uszczegóławiane w drodze uchwał Rady oraz zarządzeń i okólników Wójta Gminy. Na potrzeby związane z doskonaleniem, przyjęto następujące kryteria oceny jakości usług publicznych zaspokajających potrzeby zbiorowe: zgodność z potrzebami mieszkańców, w odniesieniu do poprawy jakości życia w kategoriach takich jak: rynek pracy i rozwój przedsiębiorczości, opieka zdrowotna, bezpieczeństwo i porządek prawny, infrastruktura drogowa i pozostała, komunikacja - transport publiczny, dostęp do kultury, sportu powszechnego i wypoczynku, warunki socjalne, stan środowiska, ład przestrzenny, ochrona własności, bezpieczeństwo obrotu gospodarczego, itp., efektywność i celowość wydatkowania środków publicznych,10 Strona 10 z 42 poszukiwanie dodatkowych źródeł finansowania, w szczególności poprzez pozyskanie środków z funduszy europejskich, terminowość realizacji inwestycji Zasoby - kadra pracownicza, środki finansowe, wyposażenie, Skróty występujące w dokumentach SZJ: UG Urząd Gminy KPA Kodeks Postępowania Administracyjnego WÓJT Wójt Gminy SG Sekretarz Gminy PSZJ Pełnomocnik SZJ w Urzędzie OR Referat Organizacyjno Administracyjny i Spraw Obywatelskich FB Referat Finansowo - Budżetowy IR Referat Inwestycji, Rozwoju i Planowania Przestrzennego OS Referat Oświaty, Sportu i Turystyki MK Referat Mienia Komunalnego, Rolnictwa i Ochrony Środowiska AW Audytor Wewnętrzny Plan Plan Auditów Wewnętrznych Grafik Grafik Auditów Wewnętrznych 4. SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ 4.1. Wymagania ogólne Urząd ustanowił, wdrożył i ustawicznie doskonali System Zarządzania Jakością, który obejmuje zadania własne, zlecone i powierzone w zakresie ustawowy. Informację o ustanowionym systemie upowszechnił wśród wszystkich pracowników, we wszystkich strukturach urzędu. Szczególnej staranności dochował w procesie komunikacji polityki jakości, nakierowanej na dostarczanie usług dążących do zwiększenia zadowolenia klientów,11 Strona 11 z 42 przy zachowaniu wymagań norm ustawowych (prawnych) oraz ustawicznego dążenia do doskonalenia ustanowionego systemu. Wdrożony System Zarządzania Jakością Urząd ustanowił w sposób, który winien zagwarantować jego ciągłość w czasie, pomimo możliwych zmian w polityce jakości jak i jej celów. System podlega okresowym przeglądom i auditom wewnętrznym mającym służyć stałemu jego doskonaleniu nakierowanemu na zwiększanie zadowolenia klientów zewnętrznych jak i wewnętrznych. Urząd określił cztery grupy procesów w Systemie Zarządzania Jakością. Kryterium identyfikacji procesów były te elementy systemu, które mają istotny wpływ na uzyskanie satysfakcji klientów oraz zapewnienie powtarzalnej jakości zadań realizowanych przez Urząd. Procesy wyspecyfikowane w ramach systemu zarządzania oraz ich wzajemne oddziaływania zostały przedstawione w postaci mapy procesów. 1. Procesy planowania Stanowią odzwierciedlenie najważniejszych, strategicznych zadań i koncepcji realizowanych w celu zaspokojenia zbiorowych albo indywidualnych potrzeb klientów. Są ściśle powiązane z zamierzeniami, celami i polityką Rady, która każdorazowo wypełnia je treścią, określając w drodze uchwał kierunki rozwoju oraz hierarchę ważności zadań. Należą do nich: Studium zagospodarowania i miejscowe plany zagospodarowania przestrzennego Przygotowanie uchwał Uchwalenie budżetu Gminy 2. Procesy operacyjne (realizacyjne) Obejmują najistotniejsze z punktu widzenia Urzędu działania, oraz rodzaje świadczonych usług, należą do nich: Organizacja imprez kulturalnych i sportowo-rekreacyjnych Zagospodarowanie przestrzenne Proces inwestycyjny Ewidencja działalności gospodarczej Ochrona przyrody Gospodarowanie nieruchomościami12 Strona 12 z 42 Ochrona środowiska Wychowanie w trzeźwości i przeciwdziałanie alkoholizmowi; Sprawozdania z wykonania budżetu Wymiar i pobór podatków i opłat lokalnych Ewidencja ludności Zarządzanie kryzysowe Bezpieczeństwo o porządek publiczny 3. Procesy wspomagające Wspierają pozostałe procesy i stanowią ich uzupełnienie, należą do nich: Pozyskiwanie środków zewnętrznych Aktualizacja informacji na stronie internetowej i BIP Zamówienia publiczne Zarządzanie zasobami ludzkimi Funkcjonowanie archiwum 4. Procesy doskonalenia Umożliwiają weryfikację skuteczności systemu oraz jego doskonaleni, należą do nich: Rozpatrywanie skarg i wniosków Audity wewnętrzne Działania korygujące / zapobiegawcze Przegląd zarządzania Procesy i zasady ich realizacji zostały opisane odpowiednio poprzez: karty usług, zawierające skrócony opis procedury postępowania, dokumenty na wejściu i wyjściu oraz wskazanie komórki organizacyjnej urzędu odpowiedzialnej merytorycznie za realizację danej usługi, zarządzenia, okólniki i regulaminy (w tym procedury systemowe wydane tą drogą) kartę (zestawienie) procesów zawierającą nazwę procesu, wejście/wyjście, cel, właściciela procesu, wskaźniki przyjęte do monitorowania procesu, cele jakościowe dla wybranych usług publicznych oraz dokumenty opisujące standardy obowiązujące w ramach procesu.13 Strona 13 z 42 Z systemu zarządzania jakością w Urzędzie z uwagi na jego specyfikę działania wyłączono następujące wymagania normy: projektowanie i rozwój ( pkt 7.3 normy ), walidacja procesów produkcji i dostarczania usługi ( pkt normy ), Wymienione wyłączenia nie mają żadnego wpływu na zdolność i odpowiedzialność Urzędu w zakresie dostarczenia klientowi wymaganego produktu. Szczegółowe uzasadnienie znajduje się w odpowiednich podrozdziałach / punktach Księgi Jakości: 7.3; 7.5.2; Urząd nie zleca na zewnątrz realizacji jakiegokolwiek procesu, który miałby wpływ na zgodność wyrobu. MAPA PROCESÓW W URZĘDZIE GMINY DZIERŻONIÓW14 Strona 14 z Wymagania dotyczące dokumentacji Postanowienia Ogólne Dokumentacja służy jako narzędzie komunikacji w zakresie funkcjonującej kultury organizacyjnej Urzędu, w tym zasad postępowania w ramach zidentyfikowanych procesów. Pełna dokumentacja systemu składa się z dokumentów ułożonych wielopoziomowo. W praktyce Urzędu stosowana jest dokumentacja wyróżniona w dwóch zasadniczych grupach zewnętrzne oraz wewnętrzne dokumenty systemu jakości. Zewnętrzne dokumenty to normy oraz akty normatywne zewnętrzne i akty normatywne wewnętrzne oraz akty prawa miejscowego, stanowione przez organy państwa i organy samorządu terytorialnego właściwe dla gminy. Zawierają one wymagania oraz normy prawne w formie przepisów prawnych, określające nakazane rozwiązania, tryb lub zasady postępowania odpowiednio odnoszące się do zidentyfikowanych w Urzędzie procesów. Wewnętrznymi dokumentami systemu jakości są: 1. Polityka Jakości i cele dotyczące jakości wprowadzona Zarządzeniem nr 05/05/2010 Wójta Gminy z dnia 16 grudnia 2010r. w sprawie przyjęcia Polityki Jakości oraz celów jakościowych zgodnie z wymogami normy (5.3 i 5.4) 2. Księga Jakości Urzędu Gminy w Dzierżoniowie wprowadzona Zarządzeniem nr 17/17/2010 Wójta Gminy z dnia 31 grudnia 2010r. w sprawie wprowadzenia księgi jakości systemu zarządzania jakością usług w Urzędzie Gminy - zgodnie z wymogami normy (4.2.2) 3. Procedury systemowe, wprowadzone Zarządzeniem nr 540/101/2010 Wójta Gminy z dnia 25 sierpnia 2010r. w sprawie wprowadzenia procedur zarządzania jakością w Urzędzie Gminy i ich aktualizacji zgodnie z wymogami PN-EN ISO 9001: 2009 Procedura nadzoru nad dokumentami (norma 4.2.3) Procedura nadzoru nad zapisami (norma 4.2.4) Procedura nadzoru nad wyrobem niezgodnym (norma 8.3) Procedura auditu wewnętrznego (norma 8.2.2)15 Strona 15 z 42 Procedura działań korygujących i zapobiegawczych (normy: i 8.5.3) 4. Dokumenty potrzebne do skutecznego planowania i nadzorowania procesów (zadań), którymi w szczególności mogą być procedury, instrukcje, specyfikacje, wytyczne, formularze, 5. Akty normatywne wewnętrzne wydawane przez Wójta zarządzenia, 6. Zapisy jako specyficzna forma dokumentacji. Dokumenty te określają odpowiedzialność, ustalone rozwiązania, tryb lub zasady postępowania odpowiednio odnoszące się do zidentyfikowanych w Urzędzie procesów oraz zawierają potwierdzone wykonania ustalonych działań, jak też stanowią obiektywny dowód na to, że określone wymaganie zostało spełnione. Dokumentacja jest nadzorowana odpowiednio do jej rodzaju Księga jakości Księga Jakości jest ogólnym opisem systemu zarządzania jakością w UG w Dzierżoniowie. Są w niej przywołane wymagane normą procedury systemowe oraz procedury operacyjne. Wykaz procedur stanowi załącznik do niniejszej Księgi Jakości. Księga Jakości jest dokumentem nadrzędnym nad pozostałymi dokumentami systemu. W Księdze zawarto: Politykę Jakości, opis zakresu systemu zarządzania jakością wraz z określeniem wyłączeń i ich uzasadnieniem, opis zidentyfikowanych procesów łącznie z opisem wzajemnego oddziaływania między nimi (mapa procesów), opis sposobu spełniania przez Urząd Gminy poszczególnych wymagań normy PN-EN ISO 9001:2009, bądź powołanie się na procedury systemowe i inne dokumenty, przedmiotowo opisujące sposób spełniania wskazanego wymagania, określenie udokumentowanych procedur postępowania przy realizacji zadań Urzędu sformułowane w formie wykazu procedur stanowiącego załącznik do Księgi Jakości.16 Strona 16 z 42 Pełnomocnik opracował Księgę Jakości, która zapewnia zgodność jej treści z wymaganiami normy, wdrażanie jej postanowień do praktyki oraz aktualizację i doskonalenie tego dokumentu. Księgę jakości i jej nowelizację zatwierdza Wójt, który ustala datę jej wejścia w życie. Oryginały księgi przechowywane są Referacie organizacyjnym. Księga dostępna jest także w wersji elektronicznej w sieci informatycznej oraz Biuletynie Informacji Publicznej Urzędu. Za aktualizację księgi odpowiedzialny jest Pełnomocnik ds. SZJ Nadzór nad dokumentami. Dokumenty wymagane w SZJ są odpowiednio nadzorowane. Urząd Gminy, realizując swoje zadania, działa w oparciu o obowiązujące przepisy prawne oraz unormowania wewnętrzne, stąd też istotne jest zapewnienie pracownikom dostępu do aktualnych wersji tych dokumentów. Mając to na uwadze Urząd objął nadzorem: 1. akty prawe zewnętrzne ( ustawy, rozporządzenia i inne przepisy wykonawcze), 2. akty prawa wewnętrzne ( zarządzenia, itp.), 3. akty prawne wydawane przez Radę Gminy, 4. dokumenty wewnętrzne: Księgę Jakości procedury i instrukcję umowy, decyzje, postanowienia, opinie elektroniczne bazy danych ( w tym gminny serwis WWW oraz BIP). Zapewnia się, że pracownicy Urzędu mają dostęp do aktualnych, łatwych do identyfikacji i zatwierdzonych przez uprawnione osoby lub organ gminy dokumentów. Podejmuje się działania mające na celu zapobiegania niezamierzonemu zastosowaniu dokumentu nieaktualnego. Akty normatywne zewnętrzne oraz ich aktualizacja są dostępne w Urzędzie dla pracowników poprzez udostępnienie bazy danych programu LEX, dostęp do internetowych stron Sejmu RP oraz portali prawniczych.17 Strona 17 z 42 Kontrola Zarządcza Zgodnie z zapisami artykułów ustawy z dnia 27 sierpnia 2009r. o finansach publicznych w Urzędzie Gminy w Dzierżoniowie funkcjonuje kontrola zarządcza stanowiąca ogół działań podejmowanych dla zapewnienia realizacji celów i zadań w sposób zgodny z prawem, efektywny, oszczędny i terminowy. Kontrola zarządcza stanowi podstawę efektywnego zarządzania, dostarczając niezbędnych informacji do podejmowania decyzji związanych z zarządzaniem, sygnalizując przypadki naruszenia prawa, zaniedbania i nieprawidłowości, ewentualne nadużycia i inne uchybienia związane z funkcjonowaniem jednostki. Podstawowymi dokumentami opisującymi system kontroli zarządczej w Urzędzie są: 1. Standardy kontroli zarządczej komunikat nr 23 Ministra Finansów z dnia 16 grudnia 2009r. w sprawie standardów kontroli zarządczej dla sektora finansów publicznych (Dz. Urz. MF nr 15, poz.84) 2. Zarządzenie nr 13/13/10 Wójta Gminy z dnia 30 grudnia 2010r. w sprawie wprowadzenia zasad kontroli zarządczej w jednostkach organizacyjnych Gminy. 3. Zarządzenie nr 12/12/10 Wójta Gminy z dnia 30 grudnia 2010r. w sprawie określenia Misji, wdrożenia polityki zarządzania ryzykiem oraz określenia ramowych procedur zarządzania ryzykiem w Urzędzie Gminy Nadzór nad zapisami. Zapisy dotyczące jakości zostały ustanowione i utrzymane są w celu dostarczenia dowodów zgodności z wymaganiami systemu oraz dowodów skuteczności działania Systemu Zarządzania Jakością. Zgromadzone lub utworzone w trakcie realizacji poszczególnych procesów i czynności dokumentu oraz zapisy podlegające nadzorowi ze względu na ich kategorię archiwalną. Realizowane jest to poprzez ich właściwe oznakowanie, nadawanie klauzuli tajności, przechowywanie przez ustalony okres oraz określenie zasad dostępności.18 Strona 18 z ODPOWIEDZIALNOŚĆ KIEROWNICTWA 5.1 Zaangażowanie kierownictwa Wójt Gminy wskazał pracownikom, że w centrum zainteresowania Urzędu jest Klient. Spełnianie słusznych potrzeb Klientów jest celem nadrzędnym, przy jednoczesnym przestrzeganiu, w każdym z działań na rzecz Klienta, wymagań wynikających z przepisów prawnych oraz zachowaniu wysokiej kultury obsługi. Jednocześnie kształtuje zachowania pracowników w taki sposób, by standardy dobrze wykonanej pracy były oczywistym, naturalnym i trwałym elementem usług samorządowych. Wójt ustanowił Politykę Jakości, a w niej wyznaczył długookresowe kierunki działania, jako optymalną działalność na rzecz zaspakajania zbiorowych potrzeb wspólnoty samorządowej i indywidualnych potrzeb obywateli. Sformułowane, w Polityce Jakości, cele strategiczne działania Urzędu, stanowią wytyczne do wyznaczania jasnych i konkretnych celów operacyjnych przez poszczególne komórki organizacyjne Urzędu Gminy. Wójt jest liderem doskonalenia SZJ w Urzędzie. Zapewnia optymalne metody zarządzania w realizacji zadań samorządowych poprzez dostępność kompetentnej kadry i odpowiedniej infrastruktury. Są ustanowione procesy komunikacyjne zapewniające prawidłowy obieg informacji między Wójtem a pracownikami, jak też przekazywanie informacji Klientom. Kierownictwo systematycznie dokonuje przeglądu systemu. Kierownikiem Urzędu jest Wójt Gminy. Pełnomocnikiem ds. jakości jest Sekretarz Gminy Orientacja na klienta Urząd Gminy jest organizacją świadczącą usługi z zakresu administracji publicznej dla całej społeczności. Najwyższe kierownictwo dąży zatem do jak najlepszego zapewnienia, że wymagania klienta są i będą odpowiednio określone i spełnione. Klientami Urzędu są: Interesant, czyli osoba fizyczna lub prawna, jednostka organizacyjna, przedsiębiorcy przychodzący do Urzędu w celu załatwienia jakiejś sprawy (mająca interes prawny), społeczność lokalna, w tym indywidualni mieszkańcy,19 Strona 19 z 42 organizacje pozarządowe, inwestorzy. Wójt systematycznie komunikuje wszystkim pracownikom (podczas narad z kierownikami komórek), że sukces działań Urzędu Gminy zależy od zrozumienia i zaspokojenia bieżących i przyszłych potrzeb i oczekiwań obecnych i potencjalnych Klientów. W tym celu zapewnił ustanowienie funkcjonalnych mechanizmów rozpoznawania, określania i spełniania wymagań Klientów. Rozpoznanie i określanie wymagań Klientów odbywa się poprzez: analizowanie każdej sprawy wpływającej do Urzędu bezpośredni kontakt pracowników Urzędu z Klientami w godzinach pracy Urzędu, jak też podczas spotkań z poszczególnymi Klientami lub grupami Klientów, udostępnianie formularzy wniosków, które informują Klienta o trybie załatwiania danej sprawy oraz wymaganiach prawnych, co ułatwia Klientowi skompletowanie dokumentacji i prawidłowe złożenie wniosku z swojej sprawie, Spełnianie wymagań Klienta umożliwiają przyjęte, w Urzędzie, rozwiązania w zakresie: jasnych, czytelnych zasad funkcjonowania Urzędu oraz trybu załatwiania spraw, organizacji pracy i dostępności pracowników Urzędu w obsłudze Klientów, organizacji infrastruktury i środowiska wraz z wyposażeniem, zapewnienie środków finansowych na doskonalenie wymienionych obszarów. Poszczególne elementy pro-klientowskiej kultury organizacyjnej Urzędu zostały opisane w dalszej części Księgi Jakości. Pracownicy mają świadomość, że w swojej pracy na rzecz Klienta mają stosować ustalone metody i formy realizacji zadań, w taki sposób, aby zapewnić sprawne i skuteczne dostarczenie usług, które są pozbawione wad i są efektywne Polityka jakości Polityka jakości została opracowana i zatwierdzona przez Wójta. Postanowienia zawarte w polityce mają swoje odzwierciedlenie w celach poszczególnych procesów oraz celach i zadaniach ustanawianych dla poszczególnych szczebli i funkcji w organizacji podczas przeglądów systemu.20 Strona 20 z 42 Polityka jakości została dostosowana do specyfiki organizacji, jest zrozumiała i stanowi ramy do podejmowania innych działań o charakterze projakościowym. Cele są określone, okresowo przeglądane i aktualizowane przez kierownictwo Urzędu. Treść polityki dostępna jest w sieci informacyjnej urzędu oraz wybranych pomieszczeniach Urzędu.21 Strona 21 z Planowanie Cele dotyczące jakości Wójt Gminy zapewnia ustanowienie celów jakości w Urzędzie. Zawarte w Polityce Jakości strategiczne cele stanowią podstawę do ustanowienia operacyjnych celów na poziomie komórek. Ustalony przez Wójta sposób ustanawiania celów dotyczących jakości na poziomie operacyjnym stanowi punkt odniesienia w stosunku do realizowanych zadań Urzędu. Cele jakościowe ustalane są na dany rok przez Kierownictwo na corocznych przeglądach Systemu Zarządzania Jakością i przekazywane komórkom organizacyjnym do realizacji Planowanie systemu zarządzania jakością Wójt Gminy zaplanował wdrożenie systemu zarządzania jakością w Urzędzie Miasta. Niezbędne ustalenia pisemne dotyczące planowania systemu zarządzania jakością, wymagane normą, zostały zawarte w Księdze Jakości i procedurach. Ta forma jest wystarczająca dla spełnienia wymagań ogólnych normy i osiągania celów jakości. Wójt zapewnia, że podczas planowania i wdrażania zmian w systemie zachowana jest jego integralność Odpowiedzialność, uprawnienia i komunikacja Odpowiedzialność i uprawnienia Wójt Gminy zapewnił, że odpowiedzialność i uprawnienia są określone i zakomunikowane wszystkim pracownikom. W Urzędzie Gminy funkcjonuje Regulamin Organizacyjny nadany Zarządzeniem Wójta. Określa on zadania, strukturę organizacyjną, zasady funkcjonowania Urzędu (regulamin organizacyjny jest załącznikiem do niniejszej Księgi Jakości). Odpowiedzialność i uprawnienia każdego pracownika są szczegółowo określone w indywidualnych zakresach obowiązków akceptowanych przez Wójta lub upoważnionego przez niego pracownika. Każdy pracownik Urzędu w związku z pełnioną funkcją lub zajmowanym stanowiskiem ponosi określoną odpowiedzialność oraz posiada określone uprawnienia wynika to jednoznacznie z zakresu obowiązków. Dodatkowe uprawnienia i upoważnienia zarówno22 Strona 22 z 42 kierowników komórek jak i pozostałych pracowników są nadawane odrębnymi dokumentami ewidencjonowanymi w Referacie Organizacyjnym. Dla zapewnienia ogólnie dostępnej informacji o odpowiedzialności i uprawnieniach poszczególnych kierowników w zakresie zadań wynikających z wymagań normy oraz dla potrzeb jednoznacznych warunków współpracy pomiędzy nimi wszyscy pracownicy Urzędu, za pośrednictwem kierowników, zapoznani zostali z treścią Regulaminu Organizacyjnego. Ponadto w procedurach wchodzących w skład systemu zarządzania jakością określone są odpowiedzialność i uprawnienia pracowników biorących udział w konkretnym procesie. Podstawowe zadania, kompetencje i odpowiedzialność w zakresie systemu zarządzania jakością w Urzędzie przedstawiają się następująco: Do obowiązków Wójta należy: określenie Polityki Jakości Urzędu, ustanowienie Księgi Jakości oraz wprowadzanych zamian, prowadzenie raz w roku przeglądów systemu zarządzania jakością, zapewnienie dostępności zasobów, akceptacja planu auditów wewnętrznych, regularne stawianie celów wynikających ze Strategii Rozwoju Gminy, Polityki Jakości, oceny funkcjonowania Systemu Zarządzania Jakością Do obowiązków Sekretarza Gminy należy: przygotowanie informacji na przegląd zarządzania w zakresie określonym Księgą Jakości i procedurami, komunikowanie w Urzędzie Gminy, znaczenia spełniania wymagań klienta oraz wymagań wynikających z przepisów prawa, zapewnienie, że zostały ustanowione właściwe procesy komunikacyjne w Urzędzie, realizacja innych działań określonych Księgą Jakości i procedurami, Do obowiązków kierowników komórek należy: formułowanie i ocena mierzalnych celów operacyjnych, zarządzanie realizowanymi procesami tak, aby skuteczne było ich planowanie, przebieg i nadzorowanie,23 Strona 23 z 42 realizacja procesów zgodnie z finansowymi założeniami Budżetu Gminy i postawionymi przez Wójta, celami, podejmowanie efektywnych działań doskonalących jakość a w szczególności działań korygujących i zapobiegawczych, realizacja innych działań określonych Księgą Jakości i procedurami, zapoznawanie z dokumentami systemu jakości oraz ich zmianami podległych pracowników, odpowiadają przed Wójtem za funkcjonowanie SZJ w podległej komórce organizacyjnej Przedstawiciel kierownictwa Wójt Gminy zarządzeniem Nr 448/12/10 z dnia 03 lutego 2010 powołał Pełnomocnika ds. SZJ. Do Pełnomocnika należy posiadanie wiedzy o potrzebach klientów oraz rozpowszechnianie w Urzędzie świadomości, iż podstawową powinnością każdego pracownika jest orientacja na klienta. Do zadań Pełnomocnika należy: zapewnienie warunków i środków niezbędnych do realizacji prac związanych wdrożeniem i utrzymaniem systemu koordynacja praw związanych z identyfikacja potrzeb klientów Urzędu ustalanie poziomu satysfakcji klientów z poziomu świadczenia usług ustalanie i aktualizacja standardów usług realizowanych przez Urząd przedkładanie Kierownictwu sprawozdań dotyczących funkcjonowania systemu zarządzania jakością współudział w określaniu polityki jakości oraz celów jakościowych planowanie i nadzór nad realizacją auditów wewnętrznych w Urzędzie; przygotowanie sprawozdania na przegląd systemu zarządzania jakością; sporządzanie raportu z przeglądu systemu zarządzania jakością i nadzór nad realizacją ustaleń; nadzór nad utrzymaniem i doskonaleniem systemu zarządzania jakością; Pokazać jeszcze
Urząd Miasta i Gminy w Skokach KSIĘGA JAKOŚCI DLA SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ ZGODNEGO Z NORMĄ PN-EN ISO 9001:2009 Skoki, 12 kwietnia 2010 r. Spis treści: 1. DANE ADRESOWE URZĘDU...3 2. CHARAKTERYSTYKA Bardziej szczegółowo KSIĘGA JAKOŚCI 6. ZARZĄDZANIE ZASOBAMI
1/5. 2/5..1. Zapewnienie zasobów. Celem realizacji założeń Polityki Jakości i wymagań Systemu Zarządzania Jakością, w tym spełniania oczekiwań i wymagań Klientów oraz w celu utrzymania i doskonalenia skuteczności Bardziej szczegółowo Procedura auditów wewnętrznych i działań korygujących
1/14 TYTUŁ PROCEURY Opracował: Zatwierdził: Pełnomocnik ds. SZJ Mariusz Oliwa 18 marca 2010r.... podpis Starosta Bolesławiecki Cezary Przybylski... podpis PROCEURA OBOWIĄZUJE O NIA: 25 czerwca 2010r. 18 Bardziej szczegółowo Krok w przyszłość od biurokratycznej irracjonalności do kompleksowego zarządzania jakością
Strona 1 z 6 Cel procesu Zapewnienie prawidłowego działania Urzędu oraz ustawiczne jego doskonalenie, w celu skutecznego, efektywnego i gospodarnego wykonywania ustawowych zadań Urzędu, świadczenia usług Bardziej szczegółowo WPROWADZENIE ZMIAN - UAKTUALNIENIA
Strona 1 z 5 WPROWADZENIE ZMIAN - UAKTUALNIENIA Lp. Data Zmienione strony Krótki opis zmian Opracował Zatwierdził Strona 2 z 5 1. CEL PROCEDURY. Celem procedury jest zapewnienie, że dokumenty Systemu Zarządzania Bardziej szczegółowo INDEX EDYCJA STRONA 7/37
Zarządzenie Nr 14/2009 Burmistrza Miasta Czeladź z dnia 28 stycznia 2009 w sprawie: wprowadzenia procedury nadzoru nad dokumentami i zapisami. Na podstawie art. 31 oraz art. 33 ust.1, 3 i 5 ustawy z dnia Bardziej szczegółowo 0142 P1/01/2011 NADZÓR NAD DOKUMENTACJĄ
Procedura: Zarządzanie Dokumentacją I Zapisami I. CEL PROCEDURY Celem niniejszego dokumentu jest zapewnienie skutecznego zarządzania dokumentacją Zintegrowanego Systemu Zarządzania w Starostwie w zakresie Bardziej szczegółowo 010 P1/01/10 NADZÓR NAD DOKUMENTACJĄ
Załącznik do Zarządzenia Nr 20/2015 Marszałka Województwa Wielkopolskiego z dnia 20 kwietnia 2015 roku REGULAMIN ORGANIZACYJNY BIURA ZAMÓWIEŃ PUBLICZNYCH URZĘDU MARSZAŁKOWSKIEGO WOJEWÓDZTWA WIELKOPOLSKIEGO Bardziej szczegółowo I. Postanowienia ogólne.
PROCEDURY KONTROLI ZARZĄDCZEJ Załącznik Nr 1 do zarządzenia nr 291/11 Prezydenta Miasta Wałbrzycha z dnia 15.03.2011 r. I. Postanowienia ogólne. 1 Procedura kontroli zarządczej została opracowana na podstawie Bardziej szczegółowo ZINTEGROWANY SYSTEM ZARZĄDZANIA DOKUMENT NADZOROWANY W WERSJI ELEKTRONICZNEJ Wydanie 07 Urząd Miasta Płocka. Księga środowiskowa
Urząd Miejski w Przemyślu Wydanie: PROCEDURA SYSTEMOWA P/4.2.3/4.2.4 NADZÓR NAD DOKUMENTAMI I ZAPISAMI Strona: /4 Załącznik Nr 6 do Księgi Jakości Obowiązuje od: 26.07.20 r. Data modyfikacji:. CEL PROCEDURY Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr OR.0050.40. 2012.OR Burmistrza Gminy i Miasta Lwówek Śląski z dnia 30 lipca 2012r.
Zarządzenie Nr OR.0050.40. 2012.OR Burmistrza Gminy i Miasta Lwówek Śląski z dnia 30 lipca 2012r. w sprawie organizacji i funkcjonowania kontroli zarządczej w Urzędzie Gminy i Miasta Lwówek Śląski. Na Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr 508 / 2016 Prezydenta Miasta Kalisza z dnia 9 września 2016 r.
Zarządzenie Nr 508 / 2016 Prezydenta Miasta Kalisza z dnia 9 września 2016 r. zmieniające zarządzenie w sprawie wprowadzenia zasad kontroli zarządczej w Samorządzie Kalisza Miasta na prawach powiatu. Na Bardziej szczegółowo Normy ISO serii 9000. www.greber.com.pl. Normy ISO serii 9000. Tomasz Greber (www.greber.com.pl) dr inż. Tomasz Greber. www.greber.com.
Normy ISO serii 9000 dr inż. Tomasz Greber www.greber.com.pl www.greber.com.pl 1 Droga do jakości ISO 9001 Organizacja tradycyjna TQM/PNJ KAIZEN Organizacja jakościowa SIX SIGMA Ewolucja systemów jakości Bardziej szczegółowo Oświadczenie o stanie kontroli zarządczej. Wójt Gminy Biesiekierz
Oświadczenie o stanie kontroli zarządczej Wójta Gminy Biesiekierz za rok 2013 Dział I Jako osoba odpowiedzialna za zapewnienie funkcjonowania adekwatnej, skutecznej i efektywnej kontroli zarządczej, tj. Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr 61/2009 Burmistrza Miasta Czeladź. z dnia 19 marca w sprawie: wprowadzenia procedury nadzoru nad dokumentami i zapisami.
Zarządzenie Nr 61/2009 Burmistrza Miasta Czeladź z dnia 19 marca 2009 w sprawie: wprowadzenia procedury nadzoru nad dokumentami i zapisami. Na podstawie art. 31 oraz art. 33 ust.1, 3 i 5 ustawy z dnia Bardziej szczegółowo Księga Zintegrowanego Systemu Zarządzania ZINTEGROWANY SYSTEM ZARZĄDZANIA
Strona: 1 z 5 1. Opis systemu zintegrowanego systemu zarządzania 1.1. Postanowienia ogólne i zakres obowiązywania W Samodzielnym Zespole Publicznych Zakładów Lecznictwa Otwartego Warszawa Ochota jest ustanowiony, Bardziej szczegółowo Zintegrowane działania na rzecz poprawy jakości zarządzania w Starostwie i jednostkach samorządowych Powiatu Lubelskiego
Załącznik Nr 2 do Zarządzenia Starosty Nr 212 z dnia 28 czerwca 2012 r. Powiat Lubelski Księga Zarządzania Procesami Starostwa Powiatowego w Lublinie Numer: KZP-01 Strona: 1 z 11 Starostwo Powiatowe w Bardziej szczegółowo Warszawa, dnia 6 maja 2015 r. Poz. 16 M I N I S T R A S P R AW Z A G R A N I C Z N Y C H 1) z dnia 6 maja 2015 r.
DZIENNIK URZĘDOWY MINISTRA SPRAW ZAGRANICZNYCH Warszawa, dnia 6 maja 2015 r. Poz. 16 Z A R Z Ą D Z E N I E N R 15 M I N I S T R A S P R AW Z A G R A N I C Z N Y C H 1) z dnia 6 maja 2015 r. w sprawie Karty Bardziej szczegółowo Procedura Systemu Zarządzania Jakością wg PN-EN ISO 9001:2009 Kontrola zarządcza w jednostkach organizacyjnych Gminy Wólka poziom II
Strona 1 z 5 Opracował Sprawdził Zatwierdził Ewa Flis Halina Gąsior Pełnomocnik ds. SZJ Ewa Flis Wójt Gminy Edwin Gortat 25.10.2011r.... 25.10.2011r.... 25.10.211r.... 25.10.2011r.... data podpis data Bardziej szczegółowo REGULAMIN ORGANIZACYJNY URZĘDU MARSZAŁKOWSKIEGO WOJEWÓDZTWA WIELKOPOLSKIEGO W POZNANIU
Załącznik do Zarządzenia Nr 7/ 2010 Marszałka Województwa Wielkopolskiego z dnia 5 lutego 2010 roku REGULAMIN ORGANIZACYJNY BIURA ZAMÓWIEŃ PUBLICZNYCH URZĘDU MARSZAŁKOWSKIEGO WOJEWÓDZTWA WIELKOPOLSKIEGO Bardziej szczegółowo KARTA PROCESU VII.00.00/02 SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ. LIDERZY PROCESU SEKRETARZ WOJEWÓDZTWA PEŁNOMOCNIK ds. SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ
URZĄD MARSZAŁKOWSKI WOJEWÓDZTWA KUJAWSKO-POMORSKIEGO PN-EN ISO 9001:2009 Załącznik 7 do Zarządzenia Nr 46/2010 Marszałka Województwa Kujawsko-Pomorskiego z dnia 19 listopada 2010 roku KARTA PROCESU SYSTEM Bardziej szczegółowo PROCEDURA KONTROLI ZARZĄDZCZEJ. Szkoły Podstawowej w Ligocie Małej
PROCEDURA KONTROLI ZARZĄDZCZEJ Szkoły Podstawowej w Ligocie Małej I. Postanowienia ogólne 1. Procedury kontroli zarządczej zostały opracowane na podstawie art. 69 ust. 1 pkt 2 ustawy z dnia 27 sierpnia Bardziej szczegółowo SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ
1 * 1 UNZA EUROPEJSKA KAPITAŁ LUDZKI.* * FUNDUSZ SPOŁECZNY * ** administracji samorządowej", Poddziałanie 5.2.1 Modernizacja zarządzania w administracji samorządowej" W PIHZ l.dane Klienta: RAPORT Z AUDITU Bardziej szczegółowo DZIENNIK URZĘDOWY MINISTRA KULTURY I DZIEDZICTWA NARODOWEGO. Warszawa, dnia 29 września 2014 r. Pozycja 38
Zarządzenie Nr 1 KZ/2010 Dyrektora Szkoły Muzycznej I stopnia w Dobczycach Z dnia 30 października 2010 r. w sprawie kontroli zarządczej oraz standardów kontroli w Szkole Muzycznej I stopnia w Dobczycach Bardziej szczegółowo Rozdział I Postanowienia ogólne
ZARZĄDZENIE NR 178/11 PREZYDENTA MIASTA ZDUŃSKA WOLA z dnia 21 kwietnia 2011 r. w sprawie ustalenia organizacji i funkcjonowania kontroli zarządczej w Urzędzie Miasta Zduńska Wola oraz w pozostałych jednostkach Bardziej szczegółowo Instrukcja Audytu Wewnętrznego
Załącznik Nr 1 do Zarządzenia Nr 2 /2008 Rzecznika Praw Obywatelskich z dnia 10 stycznia 2008 roku Instrukcja Audytu Wewnętrznego Postanowienia ogólne 1 1. Instrukcja Audytu Wewnętrznego, zwana dalej Instrukcją, Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR 111/2011 PREZYDENTA MIASTA TOMASZOWA MAZOWIECKIEGO z dnia 2 maja 2011 roku
ZARZĄDZENIE NR 111/2011 PREZYDENTA MIASTA TOMASZOWA MAZOWIECKIEGO z dnia 2 maja 2011 roku w sprawie wprowadzenia Karty Audytu Wewnętrznego w Urzędzie Miasta w Tomaszowie Mazowieckim. Na podstawie art. Bardziej szczegółowo SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ PN-EN ISO 9001:2009 Procedura auditów wewnętrznych i działań korygujących PN EN ISO 9001:2009
Procedura auditów wewnętrznych i działań Ps-02 0 PROEURA AUITÓW WEWNĘTRZNYH I ZIAŁAŃ KORYGUJĄYH PN EN ISO 9001:2009 - Procedura auditów wewnętrznych i działań Ps-02 1 Egzemplarz Nr 1/ Zmiany: Nr Zmiany Bardziej szczegółowo Zmiany i nowe wymagania w normie ISO 9001:2008
FORUM WYMIANY DOŚWIADCZEŃ DLA KONSULTANTÓW 19-20 listopada 2007r. Zmiany i nowe wymagania w normie ISO 9001:2008 Grzegorz Grabka Dyrektor Działu Certyfikacji Systemów, Auditor Senior TÜV CERT 1 Zmiany Bardziej szczegółowo BURMISTRZ GMINY RAWICZ o g ł a s z a nabór na stanowisko urzędnicze
BURMISTRZ GMINY RAWICZ o g ł a s z a nabór na stanowisko urzędnicze Sekretarz Gminy Rawicz Naczelnik Wydziału Organizacyjno- Prawnego I. Zestawienie wymagań stawianych kandydatom: a) wymagania niezbędne: Bardziej szczegółowo Warszawa, dnia 12 maja 2016 r. Poz. 20
Procedury Kontroli Zarządczej Starostwa Powiatowego w Skarżysku-Kamiennej A. Środowisko wewnętrzne I. Przestrzeganie wartości etycznych. Osoby zarządzające i pracownicy powinni być świadomi wartości etycznych Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr 458/2009 Prezydenta Miasta Kalisza z dnia 21 października 2009 r.
Zarządzenie Nr 458/2009 Prezydenta Miasta Kalisza z dnia 21 października 2009 r. w sprawie wprowadzenia procedury wewnętrznych auditów Systemu Zarządzania Jakością (NS-01). Na podstawie art. 33 ust. 1 Bardziej szczegółowo Kontrola zarządcza Urząd Gminy Bobrowice Sprawozdanie z funkcjonowania kontroli zarządczej w roku 2013 w Urzędzie Gminy Bobrowice
Kontrola zarządcza Urząd Gminy Bobrowice Sprawozdanie z funkcjonowania kontroli zarządczej w roku 2013 w Urzędzie Gminy Bobrowice Kontrolę zarządczą w jednostkach sektora finansów publicznych stanowi ogół Bardziej szczegółowo REGULAMIN KONTROLI ZARZĄDCZEJ W ZESPOLE SZKÓŁ Nr 3 W PŁOŃSKU
Załącznik nr 1 do zarządzenia nr 3 z dnia 20.10.214r REGULAMIN KONTROLI ZARZĄDCZEJ W ZESPOLE SZKÓŁ Nr 3 W PŁOŃSKU Na podstawie art. 69 ust. 1 pkt 3 ustawy z 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE Nr 28/2015 WÓJTA GMINY CZERNIKOWO Z DNIA 11 MAJA 2015 r.
Załącznik Nr 1 do Zarządzenia Starosty Suskiego Nr 35/2010 z dnia 30 lipca 2010 r. KARTA AUDYTU WEWNĘTRZNEGO Rozdział 1 Postanowienia ogólne 1 Karta audytu wewnętrznego reguluje funkcjonowanie audytu wewnętrznego Bardziej szczegółowo PROCEDURA Szkolenia i kwalifikacje SZKOLENIA I KWALIFIKACJE
Strona 1 Stron 9 SZKOLENIA I KWALIFIKACJE Opracowała Zweryfikował Zatwierdził Imię i Nazwisko Małgorzata Żuk Paweł Machnicki Marcin Pawlak Stanowisko Inspektor ds. kadr i szkoleń Zastępca Burmistrza Burmistrz Bardziej szczegółowo Księga Zintegrowanego Systemu Zarządzania ODPOWIEDZIALNOŚĆ KIEROWNICTWA
Strona: 1 z 6 1. Zaangażowanie kierownictwa Najwyższe kierownictwo SZPZLO Warszawa Ochota przejęło pełną odpowiedzialność za rozwój i ciągłe doskonalenie ustanowionego i wdrożonego zintegrowanego systemu Bardziej szczegółowo Wydział Obsługi Infrastruktury Referatu Inwestycji i Obsługi Gospodarczej
Wydział Obsługi Infrastruktury wykonuje zadania związane z prowadzeniem inwestycji własnych, prowadzeniem spraw z zakresu obsługi technicznej Starostwa, udzielaniem zamówień publicznych oraz opracowywaniem Bardziej szczegółowo PROCEDURA. Nadzór nad dokumentami i zapisami
I. Cel działania Celem procedury jest określenie zasad postępowania z dokumentacją SZJ i jakości zapewniających: 1) zgodność dokumentacji SZJ z obowiązującym prawem i wymaganiami; 2) formalną i merytoryczną Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr 21/2010 Dyrektora Domu Pomocy Społecznej w Machowinie z dnia r.
Zarządzenie Nr 21/2010 Dyrektora Domu Pomocy Społecznej w Machowinie z dnia 29.10.2010 r. w sprawie określenia organizacji i zasad funkcjonowania kontroli zarządczej w Domu Pomocy Społecznej w Machowinie Bardziej szczegółowo WEWNĘTRZNY AUDIT JAKOŚCI
Strona 1 z 8 SPIS TREŚCI: 1. Cel procedury...1 2. Zakres stosowania...2 3. Terminologia...2 4. Opis postępowania...3 4.1 Powoływanie auditorów...3 4.2 Planowanie auditów...3 4.3 Przygotowanie auditów...4 Bardziej szczegółowo Wójta Gminy Lipnica. z dnia
' MINY LIPNICA «ZARZĄDZENIE Nr 49/2011 Wójta Gminy Lipnica z dnia 11.05.2011 w sprawie organizacji i zasad funkcjonowania kontroli zarządczej w Urzędzie Gminy w Lipnicy i jednostkach organizacyjnych Gminy. Bardziej szczegółowo SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ
Strona 0 PROCEURA NAZORU NA PROUKTEM NIEZGONYM PN EN ISO 9001:2009 Strona 1 Zmiany: Egzemplarz Nr 1/ Nr Zmiany Nr Strony ata Podpis Nr Zmiany Nr Strony ata Podpis 1 8 2 9 3 10 4 11 5 12 6 13 7 14 Strona Bardziej szczegółowo GP-0050/1613/2011 ZARZĄDZENIE NR 1613/2011 PREZYDENTA MIASTA STOŁECZNEGO WARSZAWY z dnia 11 października 2011 r.
GP-0050/1613/2011 ZARZĄDZENIE NR 1613/2011 PREZYDENTA MIASTA STOŁECZNEGO WARSZAWY z dnia 11 października 2011 r. w sprawie zasad funkcjonowania kontroli zarządczej w mieście stołecznym Warszawie Na podstawie Bardziej szczegółowo Procedura PSZ 4.13 NADZÓR NAD ZAPISAMI
ZACHODNIOPOMORSKI UNIWERSYTET TECHNOLOGICZNY w SZCZECINIE SYSTEM ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM LABORATORIÓW BADAWCZYCH (SZZLB) Zgodny z wymaganiami PN-EN ISO/IEC 17025:2005 Procedura PSZ 4.13 NADZÓR NAD ZAPISAMI Bardziej szczegółowo Z A R Z Ą D Z E N I E Nr 19 /11. Dyrektora Zarządu Budynków Mieszkalnych w Suwałkach z dnia r.
Z A R Z Ą D Z E N I E Nr 19 /11 Dyrektora Zarządu Budynków Mieszkalnych w Suwałkach z dnia 12.04.2011r. W sprawie organizacji i funkcjonowania kontroli zarządczej w Zarządzie Budynków Mieszkalnych w Suwałkach. Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr 1697/2011. Prezydenta Miasta Radomia
Zarządzenie Nr 1697/2011 Prezydenta Miasta Radomia z dnia 29 grudnia 2011 r. w sprawie funkcjonowania kontroli zarządczej w Urzędzie Miejskim w Radomiu. Na podstawie art. 33 ust. 3 ustawy z dnia 8 marca Bardziej szczegółowo WYKAZ DOKUMENTÓW ZWIĄZANYCH Z KONTROLĄ ZARZĄDCZĄ W URZĘDZIE MIEJSKIM W BIAŁEJ. OBSZAR Lp. NAZWA DOKUMENTU MIEJSCE PRZECHOWYWANIA
Załącznik Nr 2 do zarządzenia Burmistrza Białej Nr OR.120. 7.2011 z 14.02.2011r w sprawie kontroli zarządczej WYKAZ DOKUMENTÓW ZWIĄZANYCH Z KONTROLĄ ZARZĄDCZĄ W URZĘDZIE MIEJSKIM W BIAŁEJ OBSZAR Lp. NAZWA Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr 2/2013 Prezydenta Miasta Kalisza z dnia 3 stycznia 2013r.
Zarządzenie Nr 2/2013 Prezydenta Miasta Kalisza z dnia 3 stycznia 2013r. w sprawie wprowadzenia procedury tworzenia i obiegu zarządzeń Prezydenta Miasta Kalisza. Na podstawie art. 33 ust. 1 i 3 ustawy Bardziej szczegółowo PROCEDURA ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZANIA NADZÓR NAD DOKUMENTAMI I ZAPISAMI
URZĄD MIASTA I GMINY ŁASIN DOKUMENT NADZOROWANY W WERSJI ELEKTRONICZNEJ 20.01.2012 PN-EN ISO 9001:2009 PN-EN ISO 14001:2005 PROCEDURA ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZANIA NADZÓR NAD DOKUMENTAMI I ZAPISAMI Bardziej szczegółowo PROCEDURA. Audit wewnętrzny
Załącznik nr 1 do zarządzenia Burmistrza Miasta Środa Wielkopolska Nr 19/2010 z dnia 22 lutego 2010 r. NS-01 Procedura auditów wewnętrznych systemu zarządzania jakością 1. Cel procedury Celem procedury Bardziej szczegółowo 1. Postanowienia ogólne
Załącznik do zarządzenia Nr 65/2011 Burmistrza Gminy Żukowo z dnia 06.06.2011r. KARTA AUDYTU WEWNĘTRZNEGO W GMINIE ŻUKOWO 1. Postanowienia ogólne 1 1. Celem Karty Audytu Wewnętrznego w Gminy Żukowo jest Bardziej szczegółowo PROCEDURA zarządzania ryzykiem w Gminnym Ośrodku Pomocy Społecznej w Świdwinie
PROCEDURA zarządzania ryzykiem w Gminnym Ośrodku Pomocy Społecznej w Świdwinie I. Postanowienia ogólne 1. Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej w Świdwinie jest jednostką finansów publicznych realizującą zadania Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr 424/2009 Prezydenta Miasta Kalisza z dnia 29 września 2009 r.
Zarządzenie Nr 424/2009 Prezydenta Miasta Kalisza z dnia 29 września 2009 r. w sprawie wprowadzenia procedury tworzenia i obiegu zarządzeń Prezydenta Miasta Kalisza. Na podstawie art. 33 ust. 1 i 3 ustawy Bardziej szczegółowo PROCEDURA SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ AUDITY WEWNETRZNE AUDITY WEWNĘTRZNE. Obowiązuje od: 1 grudnia 2007r
/8 AUDITY WEWNĘTRZNE Opracował: (imię i nazwisko, podpis) Ewa Szopińska Data: 3 sierpnia 2007r Obowiązuje od: grudnia 2007r Zatwierdził: (imię i nazwisko, podpis) Marek Fryźlewicz Data: 3 sierpnia 2007r Bardziej szczegółowo Załącznik nr 4 do Zarządzenia Dyrektora nr 15/2010 z dnia 8 marca 2010 r.
Załącznik nr 4 do Zarządzenia Dyrektora nr 15/2010 z dnia 8 marca 2010 r. Instrukcja dokonywania samooceny oraz sporządzania oświadczenia o stanie kontroli zarządczej w Szkole Podstawowej nr 4 im. Kawalerów Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR 1241/2012 PREZYDENTA MIASTA KRAKOWA Z DNIA
ZARZĄDZENIE NR 1241/2012 PREZYDENTA MIASTA KRAKOWA Z DNIA 2012-05-10 w sprawie podziału na wewnętrzne komórki organizacyjne oraz zakresu działania Wydziału Informatyki. Na podstawie art. 33 ust. 1 i 3 Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR 1/2016 WÓJTA GMINY CZERNIKOWO z dnia 4 stycznia 2016r.
ZARZĄDZENIE NR 1/2016 WÓJTA GMINY CZERNIKOWO z dnia 4 stycznia 2016r. w sprawie systemu kontroli zarządczej w Urzędzie Gminy w Czernikowie. Na podstawie art. 33 ust. 3 i 5 ustawy z dnia 8 marca 1990r. Bardziej szczegółowo REGULAMIN KONTROLI ZARZĄDCZEJ
REGULAMIN KONTROLI ZARZĄDCZEJ POSTANOWIENIA OGÓLNE 1 1. Na podstawie ustawy o systemie oświaty z dnia 7 września 1991 r. oraz ustawy o samorządzie terytorialnym z dnia 8 marca 1990 r. (Dz. U. z 1996 r. Bardziej szczegółowo Zbiór wytycznych do kontroli zarządczej w Akademii Pedagogiki Specjalnej im. Marii Grzegorzewskiej
Załącznik Nr 1 do zarządzenia Nr 203/14-15 Rektora APS z dnia 17 lutego 2015 r. Zbiór wytycznych do kontroli zarządczej w Akademii Pedagogiki Specjalnej im. Marii Grzegorzewskiej 1. Zbiór wskazówek do Bardziej szczegółowo WPROWADZENIE ZMIAN - UAKTUALNIENIA
Strona 1 z 8 WPROWADZENIE ZMIAN - UAKTUALNIENIA Lp. Data Zmienione strony Krótki opis zmian Opracował Zatwierdził Strona 2 z 8 1. CEL PROCEDURY Celem procedury jest zapewnienie zgodności funkcjonowania Bardziej szczegółowo ROZDZIAŁ I POSTANOWIENIA OGÓLNE
Załącznik Nr 2 do Zarządzenia Nr 20/2016 Prezydenta Miasta Konina z dnia 18 lutego 2016 r. KSIĘGA PROCEDUR AUDYTU WEWNĘTRZNEGO ROZDZIAŁ I POSTANOWIENIA OGÓLNE 1 1. Celem Księgi procedur audytu wewnętrznego, Bardziej szczegółowo Z A R Z Ą D Z E N I E Nr 3/2011
Z A R Z Ą D Z E N I E Nr 3/2011 Kierownika Gminnego Ośrodka Pomocy Społecznej w Trzeszczanach z dnia 9 marca 2011 r. w sprawie: ustalenia Regulaminu Kontroli Zarządczej w Gminnym Ośrodku Pomocy Społecznej Bardziej szczegółowo II. Organizacja audytu wewnętrznego w AM
Załącznik nr 2 do Zarządzenia Nr 47 Rektora AMG z dnia 18.12.2014r. KSIĘGA PROCEDUR AUDYTU WEWNĘTRZNEGO W AKADEMII MORSKIEJ W GDYNI Standard 2040 IIA I. Postanowienia ogólne 1. Księga procedur określa Bardziej szczegółowo Sprawozdanie z funkcjonowania kontroli zarządczej w Ośrodku Pomocy Społecznej w Pruchniku za 2015 r.
Sprawozdanie z funkcjonowania kontroli zarządczej w Ośrodku Pomocy Społecznej w Pruchniku za 2015 r. W celu wdrożenia Standardów kontroli zarządczej dla sektora finansów publicznych w OPS w Pruchniku ustalono Bardziej szczegółowo SAMOOCENA SYSTEMU KONTROLI ZARZĄDCZEJ
Załącznik Nr 3 Do Zarządzenia Nr 56/10 STAROSTY KOSZALIŃSKIEGO z dnia 1 października 2010 r. SAMOOCENA SYSTEMU KONTROLI ZARZĄDCZEJ W STAROSTWIE POWIATOWYM W KOSZALINIE Do sporządzenia samooceny wykorzystano Bardziej szczegółowo KONTROLA ZARZĄDCZA. Ustawa z dnia 17 grudnia 2004 r. o odpowiedzialności za naruszenie dyscypliny finansów publicznych (Dz. U. z 2013 r. poz.
KONTROLA ZARZĄDCZA Podstawa prawna Ustawa z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych (Dz. U. z 2013 r. poz. 885, ze zm.) Ustawa z dnia 17 grudnia 2004 r. o odpowiedzialności za naruszenie dyscypliny Bardziej szczegółowo Norma to dokument przyjęty na zasadzie konsensu i zatwierdzony do powszechnego stosowania przez
Jakub Wierciak Zagadnienia jakości i niezawodności w projektowaniu Zarządzanie jakością wg norm serii ISO 9000:2000 cz.1 system, kierownictwo i zasoby System zarządzania jakością (ISO 9000:2000) System Bardziej szczegółowo PROCEDURA P- VI-06. Audyt wewnętrzny w Urzędzie Miasta Szczecin
Urząd Miasta SZCZECIN P R O C E D U R A Audyt wewnętrzny w Urzędzie Miasta Szczecin PN-EN ISO 9001:2009 Nr procedury P-VI-06 Wydanie 5 1.0. CEL Celem niniejszej procedury jest określenie zasad wykonywania Bardziej szczegółowo PROCEDURA REALIZACJA USŁUG ADMINISTRACYJNYCH. Data : 01.03.2010 r. Data : 15.03.2010 r.
Strona: Opracował Pełnomocnik ds SZJ Magdalena Mazurkiewicz Zatwierdził Burmistrz Miasta i Gminy Lesko Barbara Jankiewicz Data : 0.03.200 r. Data : 5.03.200 r. Obowiązuje od : 5 marca 200 r. Nr egz.: Niniejszy Bardziej szczegółowo Kryteria oceny Systemu Kontroli Zarządczej
Załącznik nr 2 do Zasad kontroli zarządczej w gminnych jednostkach organizacyjnych oraz zobowiązania kierowników tych jednostek do ich stosowania Kryteria oceny Systemu Kontroli Zarządczej Ocena Środowisko Bardziej szczegółowo REGULAMIN ORGANIZACYJNY ZESPOŁU INFORMATYKI. Rozdział 1. Cele i zadania Zespołu Informatyki
Załącznik do Zarządzenia Nr 8/2013 Rzecznika Praw Obywatelskich z dnia 23 stycznia 2013 r. REGULAMIN ORGANIZACYJNY ZESPOŁU INFORMATYKI Rozdział 1 Cele i zadania Zespołu Informatyki 1 1. Celem działania Bardziej szczegółowo KSIĘGA JAKOŚCI 8. POMIARY, ANALIZA, DOSKONALENIE
1/5. 2/5..1. Postanowienia ogólne. Urząd Miejski planuje i wdraża działania dotyczące pomiarów i monitorowania kierując się potrzebami Klientów oraz zapewnieniem poprawnego działania Systemu Zarządzania Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr R 48/2011 Rektora Politechniki Lubelskiej z dnia 1 września 2011 r.
Zarządzenie Nr R 48/2011 Rektora Politechniki Lubelskiej z dnia 1 września 2011 r. w sprawie wprowadzenia Regulaminu audytu wewnętrznego Politechniki Lubelskiej Na podstawie art. 66 Ustawy z dnia 27 lipca Bardziej szczegółowo REGULAMIN WEWNĘTRZNY PEŁNOMOCNIKA DS. ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ
Załącznik do Zarządzenia Wewnętrznego Nr 62/09 Starosty Raciborskiego z dnia 30.07.2009r. REGULAMIN WEWNĘTRZNY PEŁNOMOCNIKA DS. ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ I. POSTANOWIENIA WSTĘPNE. 1 Regulamin Wewnętrzny zwany Bardziej szczegółowo Procedura PSZ 4.15 PRZEGLĄDY ZARZĄDZANIA
ZACHODNIOPOMORSKI UNIWERSYTET TECHNOLOGICZNY w SZCZECINIE SYSTEM ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM LABORATORIÓW BADAWCZYCH (SZZLB) Zgodny z wymaganiami PN-EN ISO/IEC 17025:2005 Procedura PSZ 4.15 PRZEGLĄDY ZARZĄDZANIA Bardziej szczegółowo REGULAMIN ORGANIZACYJNY WYDZIAŁU ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA STAROSTWA POWIATOWEGO W BĘDZINIE
REGULAMIN ORGANIZACYJNY WYDZIAŁU ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA STAROSTWA POWIATOWEGO W BĘDZINIE z dnia 1 sierpnia 2011 r. Nadzór merytoryczny nad pracą Wydziału sprawuje Starosta. Na podstawie 8 pkt 4 Regulaminu Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR 483/14 PREZYDENTA MIASTA ZDUŃSKA WOLA z dnia 22 grudnia 2014 r.
ZARZĄDZENIE NR 483/14 PREZYDENTA MIASTA ZDUŃSKA WOLA z dnia 22 grudnia 2014 r. w sprawie ustalenia organizacji i funkcjonowania kontroli zarządczej w Urzędzie Miasta Zduńska Wola oraz w pozostałych jednostkach Bardziej szczegółowo Zarządzenie wewnętrzne Nr OR Wójta Gminy Dubicze Cerkiewne z dnia 17 sierpnia 2015r.
Zarządzenie wewnętrzne Nr OR.120.13.2015 Wójta Gminy Dubicze Cerkiewne z dnia 17 sierpnia 2015r. w sprawie wprowadzenia Systemu Elektronicznego Obiegu Dokumentów w Urzędzie Gminy Dubicze Cerkiewne przy Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR 558/2010 PREZYDENTA MIASTA KIELCE. z dnia 31 grudnia 2010 r.
ZARZĄDZENIE NR 558/2010 PREZYDENTA MIASTA KIELCE w sprawie organizacji i zasad funkcjonowania oraz metod monitorowania systemu kontroli zarządczej w Urzędzie Miasta Kielce Na podstawie art. 69 ust. 1 pkt Bardziej szczegółowo SEKRETARZ GMINY RADCA PRAWNY
ZAŁĄCZNIK Nr 1 STRUKTURA ORGANIZACYJNA URZĘDU GMINY W 1 WÓJT GMINY SG 1 SEKRETARZ GMINY Rp 1/3 RADCA PRAWNY RF 1 SKARBNIK GMINY STANOWISKA: ZK - ds. zarządzania kryzysowego, obrony cywilnej i ochrony przeciwpożarowej Bardziej szczegółowo PROCEDURA NR 7.1 TYTUŁ: OBSŁUGA RADY GMINY
PROCEDURA NR 7.1 TYTUŁ: OBSŁUGA RADY GMINY Imię i nazwisko Stanowisko Data Podpis Opracował: Mieczysław Piziurny Sekretarz Gminy 28.02.2013 r. Zatwierdził: Witold Kowalski Wójt Gminy 28.02.2013 r. Obowiązuje Bardziej szczegółowo Nazwa procesu Nazwa procedury Właściciel Powiązania z procesami NADZOROWANIE SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ
POWIĄZANIA PROCESÓW SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ W URZĘDZIE MIASTA KOŁOBRZEG Pkt normy Nazwa procesu Nazwa procedury Właściciel Powiązania z procesami I 4.2.3. Nadzór nad dokumentami NADZOROWANIE SYSTEMU Bardziej szczegółowo DZIENNIK URZĘDOWY KOMENDY GŁÓWNEJ STRAŻY GRANICZNEJ
DZIENNIK URZĘDOWY KOMENDY GŁÓWNEJ STRAŻY GRANICZNEJ Warszawa, dnia 5 października 2012 r. Poz. 65 ZARZĄDZENIE NR 73 KOMENDANTA GŁÓWNEGO STRAŻY GRANICZNEJ z dnia 1 października 2012 r. w sprawie regulaminu Bardziej szczegółowo KSIĘGA JAKOŚCI 8 POMIARY, ANALIZA I DOSKONALENIE. Państwowa WyŜsza Szkoła Zawodowa w Elblągu. 8.1 Zadowolenie klienta
/6 Obowiązuje od grudnia 2006 r. POMIARY, ANALIZA I DOSKONALENIE. Zadowolenie klienta Jednym z istotnych sposobów oceny funkcjonowania systemu zarządzania jakością i realizacji celów dotyczących jakości Bardziej szczegółowo Warszawa, dnia 21 czerwca 2016 r. Poz. 46 ZARZĄDZENIE NR 52 KOMENDANTA GŁÓWNEGO STRAŻY GRANICZNEJ. z dnia 20 czerwca 2016 r.
DZIENNIK URZĘDOWY KOMENDY GŁÓWNEJ STRAŻY GRANICZNEJ Warszawa, dnia 21 czerwca 2016 r. Poz. 46 ZARZĄDZENIE NR 52 KOMENDANTA GŁÓWNEGO STRAŻY GRANICZNEJ z dnia 20 czerwca 2016 r. w sprawie regulaminu organizacyjnego Bardziej szczegółowo SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ WG NORMY PN EN ISO 9001:2009 PROCEDURA SYSTEMOWA PS 2. Postępowanie z dokumentami ZAWARTOŚĆ PROCEDURY
Strona 1/7 ZAWARTOŚĆ PROCEDURY 1. CEL PROCEDURY 2. ZAKRES PROCEDURY 3. ODPOWIEDZIALNOŚĆ 4. DEFINICJE 5. OPIS POSTĘPOWANIA 6. ALGORYTM POSTĘPOWANIA 7. DOKUMENTY ZWIĄZANE 8. ZAŁĄCZNIKI 9. TABELA ZMIAN Nr Bardziej szczegółowo Regulamin organizacji i zasad funkcjonowania kontroli zarządczej w Powiatowym Urzędzie Pracy w Tarnobrzegu
Regulamin organizacji i zasad funkcjonowania kontroli zarządczej w Powiatowym Urzędzie Pracy w Tarnobrzegu Postanowienia ogólne 1 1. Kontrolę zarządczą w PUP stanowi ogół działań podejmowanych dla zapewnienia Bardziej szczegółowo 2017 © DocPlayer.pl Polityka prywatności | Warunki świadczenia usług | Zwrotny adres

References: art. 31
 art. 33
 art. 31
 art. 33
 art. 69
 art. 33
 art. 69
 art. 33
 art. 33
 art. 33
 art. 33
 art. 33
 art. 66
 art. 69