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Timestamp: 2019-04-21 22:15:16+00:00

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Registro Oficial No 13 - Miércoles 12 de Junio de 2013
Última modificación: Miércoles, 26 de junio de 2013 | 17:00
\n	Miércoles 12 de Junio de 2013 - R. O. No. 13
\n	206 Refórmase el Estatuto Orgánico de Gestión Organizacional por Procesos
\n	13 299 Establécense los cupos anuales de exportación para la chatarra no ferrosa de bronce, cobre y aluminio, que regirán a partir del año 2013
\n	481 Deléganse atribuciones y deberes de Ministro al Ing. Ramiro Cazar Ayala Viceministro de Hidrocarburos
\n	Ministerio del Ambiente y Ministerio de Agricultura, Ganadería, Acuacultura y Pesca:
\n	258 Refórmase la Normativa para la zonificación de tierras para forestación y reforestación expedido mediante Acuerdo Interministerial No. 002 del 18 de octubre de 2012
\n	Ministerio de Agricultura, Ganadería, Acuacultura y Pesca: Agencia Ecuatoriana de Aseguramiento de la Calidad del Agro:
\n	0070 Establécese el plazo para completar la documentación de los 138 estibadores, cargadores y carretilleros de Huaquillas, inscritos en el SENAE
\n	0088 Establécese el periodo para la primera fase de vacunación contra la Fiebre Aftosa en todo el territorio nacional, excepto la provincia Insular de Galápagos
\n	096 Refórmase la Resolución No. 88 de fecha 10 de mayo de 2013
\n	13 220 Apruébase y oficialízase con el carácter de obligatorio el Reglamento Técnico Ecuatoriano RTE INEN 077 ?Eficiencia Energética de Lavadoras Electrodomésticas de Ropa. Límites, Métodos de Ensayo y Etiquetado?
\n	22-DE-ANP-2013 Expídese el Instructivo para el remate y venta directa del contenido proveniente de los envíos u objetos postales rezagados ?
\n	Gobiernos Autónomos Descentralizados: Empresa Municipal de Agua Potable y Alcantarillado de Guayaquil:
\n	3.15.05-2013 Refórmase el Reglamento Interno de Manejo de los Servicios
\n	- Cantón Portoviejo: Reformatoria a la Ordenanza que contiene el Manual de clasificación de puestos y régimen remunerativo de la Municipalidad
\n	No. 206
\n	Que, mediante Decreto Ejecutivo No. 475 de 9 de julio de 2007, publicado en el Registro Oficial No. 132 de 23 de julio de 2007, se escindió el Ministerio de Energía y Minas en los ministerios de Minas y Petróleos y de Electricidad y Energía Renovable;
\n	Que, en el Registro Oficial No. 449 de 20 de octubre del 2008, se publicó y entró en vigencia la nueva Constitución de la República del Ecuador, misma que establece un nuevo marco institucional del Estado;
\n	Que, el artículo 17 del Estatuto del Régimen Jurídico y Administrativo de la Función Ejecutiva establece: ?Los Ministerios de Estado son competentes para el despacho de todos los asuntos inherentes a sus ministerios sin necesidad de autorización alguna del Presidente de la República, salvo los casos expresamente señalados en leyes especiales?;
\n	Que, la Constitución de la República en su Art. 154, numeral 1 dispone textualmente que: ?A las ministras y ministros de Estado, además de las atribuciones establecidas en la ley, les corresponde: 1. Ejercer la rectoría de las políticas públicas del área a su cargo y expedir los acuerdos y resoluciones administrativas que requiera su gestión?;
\n	Que, mediante Decreto Ejecutivo No. 638 de 31 de enero de 2011, publicado en el Registro Oficial No. 384 de 14 de febrero de 2011, el Presidente Constitucional de la República nombra al Dr. Esteban Albornoz Vintimilla, Ministro de Electricidad y Energía Renovable;
\n	Que, mediante Decreto Ejecutivo No. 726 de 8 de abril de 2011, publicado en el Registro Oficial No. 433 de 25 de abril de 2011, el Presidente de la República expidió disposiciones para la organización de la función ejecutiva;
\n	Que, el noveno considerando del referido Decreto Ejecutivo señala: ?Que, es necesario que las instituciones de la Función Ejecutiva cuenten dentro de su organización y funcionamiento con coordinaciones generales, que impulsen bajo mejores prácticas y en forma estratégica, la gestión institucional para el mejoramiento de la eficiencia en la función ejecutiva?;
\n	Que, el Art. 3 del Decreto Ejecutivo No. 726 dispone: ?Que todos los ministerios sectoriales, con sus instituciones adscritas y dependientes, cuenten en su estructura orgánica con una Coordinación General de Gestión Estratégica??;
\n	Que, en la Disposición General Décima del Decreto Ejecutivo No. 726, se establece que: ?Las Coordinaciones Generales de Gestión Estratégica serán implementadas en cada una de las entidades determinadas en el artículo 3, previa disposición expresa de la Secretaría Nacional de la Administración Pública, quien determinará los parámetros necesarios que deben cumplir las entidades previa a esta implementación?;
\n	Que, en la Edición Especial del Registro Oficial No. 146 de 13 de mayo de 2011, se publicó y entró en vigencia el Estatuto Orgánico de Gestión Organizacional por Procesos del Ministerio de Electricidad y Energía Renovable, expedido mediante Acuerdo Ministerial No. 171 de 1 de abril de 2011;
\n	Que, mediante Oficio No. PR-SSGEI-2012-000174-O de 28 de febrero de 2012, el Subsecretario de Gestión Estratégica e Innovación, comunica que la Secretaría Nacional de la Administración Pública -SNAP-, ha dispuesto la implementación de la Coordinación General de Gestión Estratégica en la estructura del Ministerio de Electricidad y Energía Renovable; y que para su implementación se deberá cumplir con lo establecido en el ?Manual de Creación de la Coordinación General de Gestión Estratégica? expedido para el efecto;
\n	Que, mediante Oficio No. MEER-SDO-2012-0077-OF de 6 de marzo de 2012, el Ministerio de Electricidad y Energía Renovable remite a la Subsecretaría de Gestión Estratégica e Innovación de la Presidencia de la República, el proyecto de reforma al Estatuto Orgánico de Gestión Organizacional por Procesos, así como el proyecto de perfiles de los puestos directivos del nivel jerárquico superior, para revisión y dictamen aprobatorio por parte de la SNAP, sobre la base del ?Manual de Creación de la Coordinación General de Gestión Estratégica? vigente. Adicionalmente se comunica la designación de su contraparte, quien actuará en el proceso;
\n	Que, la Subsecretaría de Gestión Estratégica e Innovación, con fechas 6 de abril y 15 de junio de 2012, comunica al Ministerio de Electricidad y Energía Renovable que ha procedido a incorporar modificaciones al ?Manual para la Creación de las Coordinaciones Generales de Gestión Estratégica?, hecho que genera la modificación del proyecto de reforma al Estatuto propuesto por el Ministerio;
\n	Que, mediante Oficio No. PR-SSADP-2012-000638-O de 23 de abril de 2012, el Subsecretario Nacional de la Administración Pública, convoca a un taller con el propósito de socializar a nivel de todas las instituciones públicas el ?Manual para la Creación de las Coordinaciones Generales de Gestión Estratégica?; Que, con fecha 1 de mayo de 2012, el Ministerio de Electricidad y Energía Renovable remite a la Subsecretaría de Gestión Estratégica e Innovación, para revisión y aprobación el proyecto de reforma del Estatuto Orgánico de Gestión Organizacional por Procesos del Ministerio de Electricidad y Energía Renovable, para la creación de la Coordinación General de Gestión Estratégica, bajo los nuevos parámetros solicitados por la Secretaría Nacional de la Administración Pública;
\n	Que, con el objeto de implementar el nuevo modelo de gestión, se procedió a reformar el Estatuto Orgánico de Gestión Organizacional por Procesos del Ministerio de Electricidad y Energía Renovable, siendo oficializado mediante Acuerdo Ministerial No. 192, publicado en el Registro Oficial Suplemento No. 753 de 25 de julio de 2012;
\n	Que, la Secretaría Nacional de la Administración Pública luego de su revisión técnica mediante Oficio No. PR-SSGEI-2012-000668-O de 19 de septiembre de 2012, emite dictamen previo aprobatorio con el cual determina que la reforma planteada considera las especificaciones dictadas por la Secretaría Nacional de la Administración Pública;
\n	Que, mediante Oficio No. MRL-VSP-2012-1111 de 10 de diciembre de 2012, la Viceministra de Servicio Público del Ministerio de Relaciones Laborales, emite dictamen favorable a las reformas al Estatuto Orgánico de Gestión Organizacional por Procesos del Ministerio de Electricidad y Energía Renovable, y solicita al Ministerio de Finanzas emita el respectivo dictamen presupuestario;
\n	Que, el Ministerio de Finanzas con Oficio No. MINFIN-DM-2012-0868 de 21 de diciembre de 2012, emitió el dictamen presupuestario favorable a la reforma al Estatuto Orgánico de Gestión Organizacional por Procesos del Ministerio de Electricidad y Energía Renovable y para la creación de un puesto de nivel Directivo;
\n	Que, mediante Oficio No. 0167-MRL-FI-2013-EDT y Resolución No. MRL-2013-0024 de 15 de enero de 2013, respectivamente, la Viceministra del Servicio Público del Ministerio de Relaciones Laborales resolvió aprobar la reforma al Estatuto y crear un puesto directivo; y,
\n	Que, el Ministerio de Electricidad y Energía Renovable en cumplimiento de lo dispuesto en el Decreto Ejecutivo No. 726, considera necesario implementar la creación de la Coordinación General de Gestión Estratégica dentro de su estructura institucional, a través de la reforma al Estatuto Orgánico de Gestión Organizacional por Procesos del Ministerio de Electricidad y Energía Renovable;
\n	En ejercicio de las facultades que le confiere el Art. 154 de la Constitución de la República del Ecuador, Art.17 del Estatuto del Régimen Jurídico y Administrativo de la Función Ejecutiva,
\n	Expedir las siguientes REFORMAS AL ESTATUTO ORGÁNICO DE GESTIÓN ORGANIZACIONAL POR PROCESOS DEL MINISTERIO DE ELECTRICIDAD Y ENERGÍA RENOVABLE.
\n	Artículo 1.- En el Capítulo II DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Y DE LA CADENA DE VALOR, sustitúyase el gráfico del ?Art. 10.- MAPA DE PROCESOS? por el siguiente:
\n	Artículo 2.- Sustitúyase el gráfico del ?Art. 11.- DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL?, por el siguiente:
\n	Artículo 3. Agréguese al final de Art. 18.- DEL PORTAFOLIO DE LOS PROCESOS HABILITANTES DE ASESORÍA, un nuevo numeral con el siguiente texto:
\n	?V. GESTIÓN ESTRATÉGICA:
\n	1. Gestionar los procesos institucionales de calidad.
\n	2. Gestionar las tecnologías de la información.
\n	3. Gestionar el cambio de la cultura organizacional.?
\n	Artículo 4.- En el Art. 20.- DEL PORTAFOLIO DE PROCESOS HABILITANTES DE APOYO, dentro del numeral I. GESTIÓN DE COORDINACIÓN GENERAL DE RECURSOS Y SERVICIOS ADMINISTRATIVOS, modifíquese lo siguiente:
\n	El numeral 2.1 ?Gestión de Calidad y Desarrollo Institucional ?, del punto 2. De la Gestión del Talento Humano, sustitúyase por: ?Gestión de Desarrollo Institucional?.
\n	En el numeral 2.4 elimínese después de la frase ?Gestión de Salud,? la palabra: ??, Seguridad??.
\n	Elimínese: ?el numeral 3. De la Gestión Tecnológica de la Información y Comunicación? y todo su contenido.
\n	Artículo 5.- Sustitúyase el gráfico del Art. 21.- ESTRUCTURA ORGÁNICA POR PROCESOS, por el siguiente:
\n	NIVEL
\n	PROCESOS
\n	UNIDAD(ES) ADMINISTRATIVA(S) RESPONSABLE(S) DEL PROCESO
\n	NIVEL JERÁRQUICO SUPERIOR
\n	GOBERNANTE
\n	Gestión de rectoría estratégica para formulación de planes de desarrollo y de la política sectorial
\n	Gestión estratégica de otorgamiento y autorización de títulos y/o licencias habilitantes en materia de electricidad, energía renovable y energía atómica.
\n	? Despacho del Ministro
\n	Presidente de la República,
\n	Ministro Coordinador de los Sectores Estratégicos
\n	Gestión estratégica de coordinación y evaluación sectorial. Gestión estratégica de coordinación para otorgamiento y autorización de títulos y/o licencias habilitantes en materia de electricidad, energía renovable y energía atómica
\n	? Viceministerio de Energía
\n	Ministro de Electricidad y Energía Renovable
\n	AGREGADORES DE VALOR
\n	Gestión de desarrollo de las políticas, estrategias y lineamientos para la expansión y fortalecimiento de la generación y transmisión eléctrica. Sectorial
\n	? Subsecretaría de Generación y Transmisión
\n	Viceministro de Energía
\n	Gestión de desarrollo de las políticas, estrategias y lineamientos para controlar la gestión de la distribución, comercialización de empresa eléctricas y el fortalecimiento de la electrificación rural urbano marginal
\n	? Subsecretaría de Distribución y Comercialización
\n	Gestión de desarrollo de las políticas, estrategias y lineamientos sectoriales para el desarrollo de energía renovable y eficiencia energética
\n	? Subsecretaría de Energía Renovable y Eficiencia Energética
\n	Gestión de desarrollo de las políticas, estrategias y lineamientos en el ámbito de la energía atómica, controlar su uso en forma pacífica y el uso de aplicaciones nucleares y la cooperación técnica.
\n	? Subsecretaría de Control y Aplicaciones Nucleares
\n	HABILITANTES DE ASESORIA
\n	Gestión de la expansión de la generación y transmisión sectorial
\n	? Dirección de Expansión
\n	Subsecretario de Generación y Transmisión
\n	Gestión del monitoreo y control de la generación y transmisión sectorial
\n	? Dirección Monitoreo y Control
\n	Gestión técnica de la distribución de energía eléctrica
\n	? Dirección de Distribución
\n	Subsecretario de Distribución y Comercialización
\n	Gestión de control empresarial y de la comercialización de distribuidoras (central, regional y local)
\n	? Dirección de Comercialización y Gestión
\n	Gestión de proyectos de electrificación rural urbano marginal
\n	? Dirección de Electrificación Rural
\n	Gestión de proyectos de energía renovable
\n	? Dirección de Energía Renovable
\n	Subsecretario de Energía Renovable y Eficiencia Energética
\n	Gestión de proyectos de eficiencia energética
\n	? Dirección de Eficiencia Energética
\n	Gestión de proyectos de Biomasa y Cogeneración
\n	? Dirección de Biomasa y Cogeneración
\n	Gestión de desarrollo de políticas sectoriales en el ámbito de la energía atómica y controlar su uso en forma pacífica.
\n	? Dirección de Licenciamiento y Protección Radiológica
\n	Subsecretario de Control y Aplicaciones Nucleares
\n	Gestión para el uso de aplicaciones nucleares y la cooperación técnica.
\n	? Dirección de Aplicaciones Nucleares y Cooperación Técnica.
\n	Gestión de Coordinación de la Planificación Integral
\n	? Coordinación General de Planificación
\n	Gestión de planificación institucional, sectorial e inversiones
\n	? Dirección de Planificación e Inversión
\n	Coordinador General de Planificación
\n	Gestión de planificación de proyectos
\n	? Dirección de Proyectos
\n	Gestión de Información, seguimiento y evaluación de la planificación sectorial.
\n	? Dirección de Información, Seguimiento y Evaluación
\n	Gestión de Coordinación Jurídica y Legal
\n	? Coordinación General Jurídica
\n	Gestión de asesoría en derecho administrativo, contratación pública y asesoría especializada
\n	? Dirección de Asesoría en Derecho Administrativo y Contratación
\n	Gestión de procuración procesal y patrocinio
\n	? Dirección de Gestión Procesal y Patrocinio
\n	Gestión de comunicación para el desarrollo
\n	? Dirección de Comunicación para el Desarrollo
\n	Gestión de auditoría institucional
\n	? Unidad de Auditoría Interna
\n	Contralor General del Estado
\n	Gestión de Coordinación Estratégica
\n	? Coordinación General de Gestión Estratégica
\n	Gestión de administración de procesos
\n	? Dirección de Administración de Procesos
\n	Coordinador General de Gestión Estratégica
\n	Gestión de cambio de cultura organizacional
\n	? Dirección de Gestión del Cambio de Cultura Organizacional
\n	Gestión de tecnologías de la información
\n	? Dirección de Tecnologías de la Información
\n	HABILITANTES DE APOYO
\n	Gestión de coordinación de la administración general y financiera
\n	? Coordinación General Administrativa Financiera
\n	Gestión de la administración de recursos económicos y financieros
\n	? Dirección Financiera
\n	Coordinador General Administrativo Financiero
\n	Gestión para el seguimiento de inversiones institucionales y sectoriales
\n	Gestión de desarrollo institucional
\n	? Dirección de Administración del Talento Humano
\n	Gestión para el desarrollo y aplicación técnica de los subsistemas del talento humano
\n	Gestión de administración del talento humano y del sistema de remuneraciones
\n	Gestión de salud y bienestar laboral
\n	Gestión de contratación pública, proveeduría, control de activos y servicios institucionales
\n	? Dirección Administrativa
\n	Artículo 6.- En el Art. 34.- DE LA COORDINACIÓN GENERAL DE PLANIFICACIÓN, numeral I. Misión, en la cuarta línea elimínese la siguiente frase: ??y de cooperación internacional??.
\n	En el numeral II. Atribuciones y responsabilidades, modifíquese lo siguiente:
\n	Sustitúyase el contenido del literal s), por el siguiente: ?Coordinar la elaboración, seguimiento y evaluación de la gestión del riesgo sectorial.
\n	Elimínese el literal z) y todo su contenido.
\n	Artículo 7.- En el Art. 35. DE LA DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN E INVERSIÓN, modifíquese lo siguiente:
\n	En el título del PROCESO DE PLANIFICACIÓN INSTITUCIONAL Y SECTORIAL, numeral I. Productos: modifíquese lo siguiente:
\n	El contenido del literal h), sustitúyase por: ?Planes de Gestión de Riesgo Sectorial.
\n	Elimínese el literal i) y todo su contenido.
\n	Artículo 8.- En el Art. 37.- DE LA DIRECCIÓN DE
\n	INFORMACIÓN, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN, del numeral II Atribuciones y Responsabilidades, elimínese el literal ? i)? y todo su contenido.
\n	Artículo 9.- Inclúyase a continuación del Art. 43.- DE LA DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN PARA EL DESARROLLO.-, correspondiente a los procesos habilitantes de asesoría, los siguientes artículos innumerados, bajo la siguiente estructura orgánica descriptiva:
\n	?Art?. COORDINACIÓN GENERAL DE GESTIÓN ESTRATÉGICA
\n	I. Misión: Ejecutar, dar seguimiento y controlar la planificación estratégica operativa, los planes de mejora de la calidad en la gestión pública, a través de la eficiente gestión por procesos, gestión de proyectos, tecnologías de la información, gestión de cambio de la cultura organizacional e innovación de la gestión pública, de acuerdo a las necesidades del Ministerio de Electricidad y Energía Renovable en este ámbito y en base a las políticas y herramientas emitidas por la Secretaría Nacional de Administración Pública que permitan entregar al ciudadano bienes y servicios de calidad.
\n	II. Objetivos:
\n	Incrementar los indicadores de gestión pública del Ministerio de Electricidad y Energía Renovable, basándose en la implementación en forma estratégica de las mejores prácticas de procesos, planes de mejora de eficiencia, eficacia, calidad, tecnologías de la información, gestión del cambio de la cultura organizacional e innovación de la gestión pública.
\n	Promover y dar seguimiento a los programas, proyectos y actividades prioritarias de gobierno, mediante reuniones periódicas de revisión de avances para la eficiente organización, clasificación y distribución de las acciones a cargo de cada unidad en la institución.
\n	III. Atribuciones y Responsabilidades:
\n	Difundir, aplicar y controlar la normativa y las políticas de la planificación estratégica operativa, los planes de mejora de la calidad en la gestión pública a través de la eficiente gestión por procesos, gestión de proyectos, tecnologías de la información, gestión de cambio de la cultura organizacional e innovación de la gestión pública que emita la Secretaría Nacional de la Administración Pública;
\n	Supervisar y ser responsable institucional del uso y correcta aplicación del sistema Gobierno por Resultados, de las herramientas de información gubernamental y recomendar acciones preventivas y correctivas sobre la planificación estratégica operativa, los planes de mejora de la calidad en la gestión pública a través de la eficiente gestión por procesos, de proyectos, tecnologías de la información, gestión de cambio de la cultura organizacional e innovación de la gestión pública basados en los lineamientos de la Secretaría Nacional de la Administración Pública;
\n	Asesorar a las máximas autoridades y dependencias del Ministerio de Electricidad y Energía Renovable en materia de planificación estratégica operativa, los planes de mejora de la calidad en la gestión pública a través de la eficiente gestión por procesos, gestión de proyectos, tecnologías de la información, gestión de cambio de la cultura organizacional e innovación de la gestión pública;
\n	Canalizar la comunicación del Ministerio de Electricidad y Energía Renovable y sus adscritas con la Secretaría Nacional de la Administración Pública, en materia de planificación estratégica operativa, los planes de mejora de la calidad en la gestión pública a través de la eficiente gestión por procesos, gestión de proyectos, tecnologías de la información, gestión de cambio de la cultura organizacional e innovación de la gestión pública;
\n	Coordinar e implementar el Modelo de Gestión por Procesos de la Institución basado en los lineamientos establecidos por la Secretaría Nacional de la Administración Pública;
\n	Diseñar, promover, coordinar y ejecutar proyectos en materia de planificación estratégica operativa, los planes de mejora de la calidad en la gestión pública a través de la eficiente gestión por procesos, gestión de proyectos, tecnologías de la información, gestión de cambio de la cultura organizacional e innovación de la gestión pública, que mejoren los servicios públicos que ofrece el Ministerio de Electricidad y Energía Renovable;
\n	Dirigir y supervisar la correcta interacción de los procesos en la cadena de valor de la Institución, así como verificar el cumplimiento de las metas establecidas para los indicadores de los procesos, en coordinación con las diferentes áreas de la Institución para alcanzar las metas de calidad de la gestión, establecidas;
\n	Sugerir a la Secretaría Nacional de la Administración Pública, políticas, reglamentos, procesos y procedimientos en temas de gestión estratégica, que permitan implementar un sistema integrado de gestión;
\n	Estructurar y coordinar la ejecución de la Planificación anual de las Direcciones de la Coordinación General de Gestión Estratégica; y,
\n	Los demás lineamientos emitidos por la Secretaría Nacional de la Administración Pública.
\n	Art. ? DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE PROCESOS
\n	I. Misión:
\n	Garantizar la implementación del modelo de gestión de procesos en la institución, con el fin de alcanzar una gestión institucional de calidad y una cultura de mejora continua en la gestión pública institucional, que generen productos y servicios públicos que respondan a las necesidades de los/las ciudadanos/as.
\n	Incrementar el compromiso institucional para implementar la gestión de procesos en la institución;
\n	Incrementar las capacidades de los equipos de procesos institucionales;
\n	Incrementar la planificación de la gestión de procesos dentro de la institución;
\n	Incrementar la gestión de los procesos institucionales mediante un ciclo dinámico de mejora continua;
\n	Incrementar la investigación, desarrollo e implementación de proyectos de innovación que permitan mejorar los procesos institucionales.
\n	Implementar la gestión por procesos en el Ministerio de Electricidad y Energía Renovable mediante la Norma Técnica de Gestión de Procesos, otras normativas y guías metodológicas desarrolladas por la Secretaría Nacional de la Administración Pública;
\n	Asesorar e intervenir en la institución en temas relacionados a la gestión de procesos y calidad;
\n	Realizar estudios técnicos que contribuyan a articular y diseñar herramientas para implementar mejores prácticas en la gestión de procesos institucional;
\n	Realizar diagnósticos sobre la situación actual y deseada del Ministerio de Electricidad y Energía Renovable en relación a la gestión de los procesos institucionales, además del impacto de los cambios generados por la implementación de los proyectos de mejora de procesos;
\n	Capacitar al equipo de procesos y a los usuarios en la normativa y lineamientos técnicos para la eficiente gestión de procesos;
\n	Administrar el catálogo de procesos de la Institución;
\n	Promover e implementar planes, programas y proyectos de mejora de procesos;
\n	Asegurar la calidad de los procesos mediante la gestión de programas de monitoreo y control de procesos en la Institución y administración de los procesos dentro del ciclo de mejora continua;
\n	Gestionar el Sistema de Administración de Procesos mediante herramientas tecnológicas y metodologías de uso que promueva la SNAP; y,
\n	Las demás actividades y responsabilidades emitidas por la Secretaría Nacional de la Administración Pública.
\n	IV. Responsable:
\n	Director/a de Administración de Procesos.
\n	V. Productos:
\n	Catálogo de procesos y productos actualizados;
\n	Mapa de procesos;
\n	Procesos críticos priorizados;
\n	Matriz de selección de procesos;
\n	Fichas de procesos;
\n	Flujos de procesos situación actual (AS-IS);
\n	Método de recolección de datos para la medición de proceso;
\n	Indicadores de los procesos con sus responsables (sistema de monitoreo de procesos);
\n	Líneas base de los indicadores de los procesos;
\n	Manual de procesos mejorados (TO-BE);
\n	Metas de los indicadores establecidas;
\n	Informe de acciones de mejora a implementar;
\n	Informe de mejoras implementadas;
\n	Procesos optimizados y automatizados (cuando aplique);
\n	Estrategia de implementación;
\n	Reportes de retroalimentación;
\n	Informes periódicos sobre la Gestión de procesos, avance y resultados de implementación de procesos mejorados;
\n	Cronograma de levantamiento, análisis e implementación de procesos;
\n	Informes de seguimiento y evaluación de procesos;
\n	Informe diagnóstico institucional sobre gestión de procesos;
\n	Información institucional ingresada y depurada en GPR;
\n	Sistema de administración de mejora continua implementado y funcionado;
\n	Plan de asesoría y comunicación interna y externa sobre la gestión de procesos;
\n	Estudios técnicos de gestión de procesos.
\n	Art. ? DIRECCIÓN DE GESTIÓN DE CAMBIO DE CULTURA ORGANIZACIONAL
\n	Visualizar, administrar, implementar y supervisar las mejores prácticas de procesos de transformación transversales dentro y fuera de la Institución, a través de la gestión institucional y empoderamiento a los servidores públicos, orientando a un desarrollo continuo de la cultura organizacional y/o madurez institucional.
\n	Incrementar los niveles de percepción positiva de los servidores sobre su ambiente laboral.
\n	Incrementar el posicionamiento interno y externo de la cultura institucional.
\n	Incrementar la capacidad institucional para reaccionar a procesos de crisis y cambios institucionales transversales internos o externos.
\n	Incrementar los niveles de entendimiento sistémico de los distintos proyectos y/o procesos institucionales.
\n	Incrementar la gestión institucional a través de proyectos de innovación y mejores prácticas a nivel mundial.
\n	Disminuir los paradigmas institucionales de resistencia al cambio.
\n	Disminuir proyectos de cambio sin implementar o culminar, por falta de mantenimiento en los procesos de cambio.
\n	Identificar la línea base institucional e implementar actualizaciones y políticas de gestión institucional.
\n	Incrementar las mejores prácticas de responsabilidad social y ambiental dentro de la institución.
\n	Implementar las metodologías, herramientas y proyectos de gestión del cambio emitidas por la Coordinación General de Gestión del Cambio de la Secretaría Nacional de la Administración Pública;
\n	Realizar la medición de clima laboral y cultura organizacional conforme a los lineamientos de la Coordinación General de Gestión del Cambio de la Secretaría Nacional de la Administración Pública;
\n	Realizar la medición y/o diagnóstico de la madurez institucional a través de las herramientas de la Secretaría Nacional de la Administración Pública;
\n	Coordinar la implementación de los planes de acción derivados de la medición de clima, cultura y madurez institucional con todas las unidades;
\n	Planificar, promover, coordinar e implementar el proceso de restructuración Institucional en coordinación con la Coordinación General de Gestión del Cambio de la Secretaría Nacional de la Administración Pública;
\n	Reportar mensualmente los avances y resultados de la implementación de Modelo de Restructuración conforme a la Norma Técnica de Restructuración de la Gestión Pública Institucional;
\n	Elaborar e implementar políticas y/o estrategias transversales de gestión Institucional en coordinación con la Coordinación General de Gestión del Cambio de la Secretaría Nacional de la Administración Pública;
\n	Proponer y coordinar proyectos de innovación institucional con el Coordinador General de Gestión Estratégica;
\n	Proponer e implementar planes de capacitación sobre procesos de gestión del cambio en toda la Institución;
\n	Conformar y supervisar a equipos de alto rendimiento internos y externos para procesos de cambios institucionales;
\n	Coordinar e implementar las herramientas complementarias de acuerdo con la Norma Técnica de Restructuración de la Gestión Pública Institucional;
\n	Coordinar e implementar el Comité de Seguridad e Higiene del Trabajo y riesgos laborales;
\n	Coordinar e implementar buenas prácticas sobre los procesos de responsabilidad social y ambiental; y,
\n	Director/a de Gestión de Cambio de Cultura Organizacional.
\n	Políticas, herramientas y proyectos de gestión del cambio implementados;
\n	Informes de avances y resultados de la Implementación del Modelo de Restructuración;
\n	Medición de Clima y Cultura organizacional y planes de acción;
\n	Medición y/o diagnóstico Institucional anual;
\n	Proyectos de Innovación Institucional;
\n	Planes de Capacitación de Gestión del Cambio;
\n	Informes de avance del Comité de Seguridad e Higiene del Trabajo y Riesgos Laborales;
\n	Políticas y prácticas de responsabilidad social y ambiental implementadas;
\n	Herramientas complementarias de la Norma Técnica de Restructuración de la Gestión Pública Institucional.
\n	Art. ? DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
\n	Planear y ejecutar proyectos y procesos de Tecnologías de la Información (TI) para la aplicación de políticas públicas y mejora de la gestión institucional y de los servicios a la ciudadanía, así como garantizar la operación de los sistemas y servicios informáticos, gestionar la seguridad informática, brindar soporte técnico en herramientas, aplicaciones, sistemas y servicios informáticos del Ministerio de Electricidad y Energía Renovable e implementar la interoperabilidad con otras entidades.
\n	II. Atribuciones y Responsabilidades:
\n	Formular y ejecutar los planes estratégico y operativo de las Tecnologías de la Información (TI), alineados al plan estratégico institucional y a las políticas que dicte el Gobierno en esta materia;
\n	Dirigir, coordinar y controlar los procesos y proyectos de TI, así como los recursos humanos, físicos, de infraestructura tecnológica y financieros;
\n	Gestionar la aprobación de la ejecución de proyectos de TI, de acuerdo a la normativa vigente establecida por la Subsecretaría de Tecnologías de la Información de la Secretaría Nacional de la Administración Pública;
\n	Proponer, implementar y controlar la aplicación de políticas y normativas para el uso de las TI alineadas a las políticas que dicte la Secretaría Nacional de la Administración Pública en esta materia;
\n	Ejecutar y participar de manera activa para el desarrollo de la interoperabilidad gubernamental;
\n	Implementar el Sistema de Seguridad de la Información en la institución, basado en las Normas Técnicas Ecuatorianas emitidas por las instituciones competentes y en los lineamientos de seguridad informática emitidos por la Secretaría Nacional de la Administración Pública;
\n	Gestionar el ciclo de vida de las aplicaciones y sistemas
\n	informáticos para automatizar y mejorar procesos institucionales y trámites ciudadanos;
\n	Asegurar el soporte técnico, capacidad, disponibilidad y continuidad de los aplicativos, sistemas y servicios informáticos, así como la eficiencia de los recursos tecnológicos, físicos, hardware, software y humanos, suficientes para el funcionamiento de la Unidad;
\n	Conformar y dirigir el Comité de Gestión de las TI, con las autoridades ministeriales para analizar los requerimientos de implementación de aplicativos, sistemas y servicios informáticos;
\n	Medir el desempeño de los procesos, la ejecución de los proyectos y los acuerdos de niveles de servicios informáticos establecidos;
\n	Elaborar informes de gestión y rendición de cuentas respecto de las actividades del área;
\n	Brindar asesoramiento en materia de TI a las autoridades y servidores de la institución; y,
\n	III. Responsable:
\n	Director/a de Tecnologías de la Información
\n	IV. Productos:
\n	Planes estratégicos y operativos de las Tecnologías de la Información (T.I.) formulados y ejecutados;
\n	Procesos y proyectos de T.I. coordinados, controlados, documentados y respaldados por registros que evidencien su ejecución;
\n	Proyectos de T.I., formulados, gestionados y aprobados ante la Subsecretaría de Tecnologías de la Información de la Secretaría Nacional de la Administración Pública, conforme a las disposiciones legales y técnicas vigentes para el efecto;
\n	Políticas y normativas para el uso de las T.I. implementadas y controladas, acorde a las políticas emitidas por la Secretaría Nacional de la Administración Pública;
\n	Sistemas y aplicaciones desarrollados para interoperar con otros sistemas gubernamentales;
\n	Esquema Gubernamental de Seguridad de la Información implementado y controlado en la institución;
\n	Aplicaciones y sistemas informáticos desarrollados para mejorar procesos institucionales;
\n	Soporte técnico informático otorgado con calidad;
\n	Aplicativos, sistemas y servicios informáticos disponibles acorde a los niveles de servicio;
\n	Informes del Comité de Gestión de las T.I.;
\n	Informes de medición, análisis y mejora del desempeño de los procesos, de la ejecución de los proyectos y los acuerdos de niveles de servicios informáticos establecidos;
\n	Informes de gestión y rendición de cuentas respecto de las actividades del área;
\n	Informes de asesorías en materia de T.I. dirigidos a las autoridades de la institución.
\n	Artículo 10.- En el Art. 47.- DE LA COORDINACIÓN GENERAL ADMINISTRATIVA FINANCIERA, refórmese y elimínese lo siguiente:
\n	En el numeral I Misión, suprímase en la cuarta línea la frase: ??, de tecnología de información y comunicación??.
\n	En numeral II. Atribuciones y responsabilidades: en el literal a), suprímase la frase: ??, de soporte tecnológico??.
\n	En el literal e) suprímase la frase: ??de los recursos tecnológicos y...?.
\n	En el mismo numeral elimínese en su totalidad el contenido del literal h).
\n	En el numeral IV. Estructura básica: elimínese la frase: ??; Dirección de Tecnología y Comunicación??.
\n	Artículo 11.- En el Art. 49.- DE LA DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO, sustitúyase y elimínese lo siguiente:
\n	Sustitúyase el contenido del numeral I Misión: por el siguiente texto: ?Administrar el Sistema Integrado de Gestión del Talento Humano, de remuneraciones y nómina del Ministerio de Electricidad y Energía Renovable, a fin de optimizar la gestión institucional y sectorial, potenciando las capacidades profesionales de su talento humano, precautelando su salud, bienestar social y laboral, en sujeción a la normativa vigente?.
\n	En numeral II. Atribuciones y responsabilidades: sustitúyase y elimínese lo siguiente:
\n	En el literal e) sustitúyase su texto por el siguiente: ?Formular proyectos de políticas, planes, normas, reglamentos, estatutos y demás instrumentos administrativos institucionales.?
\n	Elimínense los literales i) y j) y todo su contenido.
\n	En la segunda línea del literal q), elimínese la palabra: ?? seguridad y??
\n	En el numeral IV. Estructura básica, en la tercera y sexta línea elimínense las frases: ??: Gestión de calidad y?? y ??,

References: Resolución 
 artículo 17
 artículo 3
 Resolución 
	Artículo 1
	Artículo 2
	Artículo 3
	Artículo 4
	Artículo 5
	Artículo 6
	Artículo 7
	Artículo 8
	Artículo 9
	Artículo 10
	Artículo 11