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Timestamp: 2018-05-23 05:32:37+00:00

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Cargado por Angel Rangel
ser cercanos nos convierte en mejores servidores, pero ser próximos nos convierte en verdaderos y solidarios hombres y mujeres de bien
colección Baquía Reglas mínimas de estandaRización paRa los cueRpos policiales BaQuía: Nombre de la colección. Significa conocimiento práctico para no perderse en caminos, trochas, ríos y parajes desconocidos. 9. gente paRa seRviR practiguía sobre servicio de policía comunal Caracas, abril de 2010 Primera edición Producción: Consejo General de Policía miembros del consejo general de policía tareck el aissami, ministro del Poder Popular para Relaciones Interiores y Justicia edgar Barrientos, viceministro del Sistema Integrado de Policía rafael isea, gobernador del estado Aragua José Luis rodríguez, alcalde del municipio Carrizal Mercedes prieto, representante del Ministerio Público Larry Devoe, representante de la Defensoría del Pueblo pedro tang, en representación de los cuerpos de policía municipales y estadales José enrique González, en representación de los cuerpos de policía municipales y estadales soraya el achkar, en representación de la Red de Apoyo por la Justicia y la Paz, Secretaria Ejecutiva del Consejo General de Policía
Responsable: Julio Fermín Revisión y validación: Yamileth Rodríguez Esly López Marta Capdevila Liderly Montero Claudia Cova Diseño Gráfico: Helena Maso Edición y correcciones: Pablo Siris Helena González Fotos: Raúl Corredor Red de Apoyo por la Justicia y la Paz Impresión:
100.000 ejemplares Hecho depósito de ley Depósito Legal: lf58220103701155
Prólogo Presentación El nuevo modelo policial: un reto de país Introducción 1. Objetivos del Servicio de Policía Comunal Recomendaciones 2. Áreas de intervención del Servicio de Policía Comunal 3. Estructura y organización del Servicio de Policía Comunal Autonomía funcional y comando descentralizado en cada núcleo Estructura organizativa del Servicio Funciones del equipo del Servicio de Policía Comunal Coordinadora o Coordinador Asesoras y/o Asesores Técnicos Oficiales de Información Supervisoras o Supervisores generales Supervisoras o Supervisores de primera línea Oficiales del Servicio de Policía Comunal 4. Características de los funcionarios y funcionarias del Servicio de Policía Comunal Perfil Rol 5. Implantación del Servicio de Policía Comunal Etapa preliminar Etapa de lanzamiento del Servicio de Policía Comunal Etapa operacional del Servicio de Policía Comunal La red de información primaria
5 7 9 15 20 22 23 24 25 26 29 29 30 31 32 32 33 35 35 36 37 37 39 40 44
6. Evaluación del Servicio de Policía Comunal Formas de control interno Formas de control externo Referencias bibliográficas anexos Anexo 1. Campaña de información y comunicación Anexo 2. Diagnóstico comunal Anexo 3. Proyecto comunal de seguridad ciudadana Anexo 4. Informe de Rendición de Cuentas
46 46 47 49 51 51 53 56 59
El estudio adelantado por la Comisión Nacional para la Reforma Policial (Gabaldón y Antillano editores, 2007) destaca que “los ciudadanos no acuden a la policía sino cuando se trata de hechos graves que ocurren en el espacio público. Factores como el tipo de delito (el robo, hurto y lesiones y otros hechos que lesionan en forma directa a la víctima) así como la relación con el victimario influyen en la probabilidad de acudir a la policía. También el estatus socioeconómico pesa en la decisión: los ciudadanos de clase baja tienden a demandar la actuación policial con mayor frecuencia que los de estatus alto (“Características de la policía venezolana”, en Gabaldón y Antillano (editores), tomo 1, pp. 65-135). Estos hallazgos parecen confirmarse con los datos arrojados por la encuesta de victimización, que indicaría que la mayor parte de quienes mantuvieron algún contacto con la policía lo hizo para denunciar algún delito o falta (37%), siguiéndole en frecuencia quienes han sido requisados por agentes policiales (22,5%), mientras que los contactos para solicitar información, ayuda o pedir su intervención en conflictos o problemas domésticos son relativamente extraños. Este patrón de relación podría estar señalando la poca confianza de los ciudadanos en la capacidad de la policía para resolver problemas distintos a los delitos, lo que sería un indicador de la percepción negativa de la actuación policial y una dificultad para construir nuevos tipos de relación entre policía y sociedad (ibídem). El análisis de los datos anteriores se puede encontrar resumido en la Practiguía de Recomendaciones Iniciales a Cuerpos de Policía Estadales y Municipales (Baquiana de luz), la cual señala como problema principal que se genera una tajante separación y poca cooperación entre la policía y la comunidad, se produce el rechazo de los ciudadanos a los cuerpos policiales y esto reproduce las condiciones para que ocurran hechos de abuso de poder y violación de Derechos Humanos”. Los cuerpos de policía estadales y municipales se hicieron a imagen y semejanza de la policía tradicional venezolana y latinoamericana, que en la
mayoría de los casos han tenido un carácter represivo, y que en el caso de Venezuela responden a un modelo militarizado. Por otra parte, el enfoque poco diferenciado del territorio donde estos cuerpos actúan fomenta el poco conocimiento de la realidad social de las comunidades porque no promueve que se establezcan relaciones sociales y humanas con las ciudadanas y ciudadanos, ni con las organizaciones comunitarias, además de que mantienen poca coordinación de acciones con otras instituciones del Estado y sus políticas, programas y proyectos. Dicho de otra manera, los cuerpos de policía en su área político territorial carecen de inserción social en las comunidades, por tanto sus miembros no consideran las formas organizativas de las ciudadanas y ciudadanos como aliados o copartícipes en la ejecución de las políticas públicas de seguridad ciudadana. Como señala el estudio mencionado, los ciudadanos acuden a la policía fundamentalmente ante la ocurrencia de hechos graves en los espacios públicos. “A pesar de la relevancia que ha adquirido recientemente el tema de la policía de proximidad o comunitaria en la literatura sobre la policía, en nuestro país este enfoque no ha tenido la misma recepción”. Los funcionarios policiales venezolanos tienden a percibir poca cooperación y apoyo por parte de la ciudadanía, lo cual se convierte en excusa para justificar el atropello y en una importante dificultad para proveer seguridad a las comunidades. Actualmente no existen reglas claras de funcionamiento para la actuación policial entre los diferentes niveles: nacional, municipales, y estadales, produciéndose en más de un caso solapamientos, confrontaciones y conflictos en la prestación de los servicios de policía. Al respecto Conarepol (2006) señala: “En suma, el régimen disciplinario favorece tanto la impunidad frente a las infracciones de los policías, como la arbitrariedad frente a los mismos funcionarios, debilitando su función de control y regulación de la actuación policial”. En el caso de los servicios de Policía Comunal es mayor el vacío o la poca articulación entre los distintos cuerpos de policía.
La crisis que está presente en la mayoría de los cuerpos de policía estadales y municipales tiene su origen en la débil supervisión y evaluación del accionar policial y el carácter poco sistemático de una labor orientada a la comunidad. En la actualidad contamos con cuerpos de policía con altos índices de violación de Derechos Humanos, acompañados de complicidad de las autoridades, como se evidencia en el informe de la Fiscalía General de la República del año 2007 que expresa que entre enero y noviembre de ese año el organismo procesó 7.244 denuncias, con 6.568 víctimas de 1.948 funcionarios policiales involucrados identificados1. La actual Ley Orgánica del Servicio de Policía y del Cuerpo de Policía Nacional Bolivariana contempla el Servicio de Policía Comunal como parte de las actividades a desarrollar por la Policía Nacional Bolivariana y las policías estadales y municipales. Se define el Servicio de Policía Comunal como un servicio permanente de carácter profesional, predominantemente preventivo, de proximidad, comprometido con el respeto de los valores, la identidad y la cultura propia de cada comunidad, caracterizado por su proximidad, es decir, porque presta servicio en un sector o comunidad determinada, en un territorio circunscrito; por trabajar junto con la comunidad y sus organizaciones sociales, manteniendo comunicación e interacción permanente con todos los habitantes y por dirigir su acción tanto a los problemas de inseguridad como a los factores y causas que los provocan. En el Artículo 48 de la LOSPCPN (eiusdem) se establece como propósito del Servicio de Policía Comunal garantizar y asegurar la paz social, la convivencia, el ejercicio de los derechos y el cumplimiento de la ley. Por su parte, la comunidad tiene el derecho a ser consultada y participar de las decisiones sobre las prioridades de las instituciones relacionadas con la seguridad ciudadana. En tanto que la policía tiene, por su parte, la obligación de rendir cuentas de su trabajo sin que esto implique afectar la seguridad de algunas áreas del trabajo policial sobre las que debe existir información
1 Estándar Nº 12 Servicio de Policía Comunal.
reservada. Es importante resaltar que la influencia de la comunidad en las estrategias del Servicio de Policía Comunal tiene como contrapartida su obligación de colaborar con el trabajo de la policía en la prevención del delito, a partir de los principios de democracia participativa, corresponsable y protagónica establecidos en la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela (Art. 16 LOSPCPN). Sin embargo, como se señala en el tercer aparte de la Ley del Estatuto de la Función Policial de Venezuela (LEFP), “la participación popular no podrá, bajo ningún supuesto, implicar interferencia con los criterios profesionales y especializados de la prestación del servicio policial, con los principios de organización del sistema integrado de policía o con las competencias legales del Ministerio del Poder Popular con competencia en materia de seguridad ciudadana, gobernadores, gobernadoras, alcaldes, alcaldesas o del personal de dirección de los cuerpos de policía en sus correspondientes ámbitos de gestión” (Art. 13). Es una tendencia universal que la policía se relacione cada vez más con la comunidad. También cada vez más tanto las fuerzas policiales como las comunidades reconocen que se necesitan mutuamente. “Cuando las fuerzas policiales y los ciudadanos comienzan a verse a sí mismos como co-partícipes de la seguridad ciudadana, entonces se acumulan beneficios sustantivos” (Bayley & Skolnick, 2006). Para el público, eso puede significar más prevención efectiva del crimen y menos miedo, así como una mayor implicación por parte de la policía. Para la policía, un apoyo y un mayor respeto por parte de la comunidad fortalecen la moral e intensifican la motivación policial. A tales efectos, según lo contemplado en el segundo aparte de la LEFP: “La participación popular en materia de gestión policial supone la organización de las comunidades y personas a través de estructuras estables, sin sesgos partidistas y con diversos niveles de agregación según los ámbitos políticoterritoriales de prestación del servicio, a fin de que constituya un mecanismo confiable, coherente y eficiente para incrementar la sintonía policial con las de18
mandas y requerimientos de las comunidades a las cuales presta el servicio de seguridad ciudadana” (Art. 13). Esta Guía ha sido desarrollada con el propósito de orientar a los cuerpos policiales estadales y municipales en la ejecución de acciones destinadas a implantar el Servicio de Policía Comunal descrito en el Capítulo V de la Ley Orgánica del Servicio de Policía y del Cuerpo de Policía Nacional Bolivariana, de cara a su adecuación al nuevo modelo de Servicio Policial. La Guía consiste en un conjunto de recomendaciones básicas en torno a seis áreas medulares del Servicio de Policía Comunal: f objetivos: donde se especifican los alcances del Servicio de Policía Comunal; f Áreas de intervención: donde se definen las áreas de competencia del Servicio de Policía Comunal; f estructura y organización: donde se sugiere una estructura sencilla tanto en organización como en personal para el Servicio de Policía Comunal; f características de los funcionarios y funcionarias: donde se explicitan roles, perfiles y requerimientos para la formación de los funcionarios y funcionarias del Servicio de Policía Comunal; f implantación: donde se señalan al menos tres (3) fases para la puesta en marcha del Servicio de Policía Comunal, a saber: fase Preliminar, la fase de Lanzamiento y la fase Operativa. f evaluación: donde se establecen los controles externos e internos, así como la rendición de cuentas requerida para el Servicio de Policía Comunal. La Guía está concebida para que sus contenidos y recomendaciones puedan ser aplicados sin necesidad de contar con asistencia técnica especializada, intención que no limita la posibilidad de solicitar apoyos puntuales o aclaratorias al equipo de Asistencia Técnica del Órgano Rector y/o a los facilitadores y las facilitadoras de esa instancia que trabajarán de forma directa con los cuerpos policiales.
“Estoy muerto, me mataron, enterraron la verdad, no pensaron que mi muerte la iban a desenterrar para que el mundo supiera y gritara con valor la canción de los que mueren, los que mueren sin razón”
“Cuanto más próxima sea la relación entre el policía y las personas de su ronda, cuanto más personas él conozca y cuanto más esas personas confíen en él, mayores son sus oportunidades de reducir el crimen” (Charles Silberman. Criminal Violence, Criminal Justice, 1978)
La policía comunal o comunitaria es entendida como “una filosofía y una estrategia organizacional que proporciona una nueva asociación entre comunidad y la policía. Se basa en la premisa de que tanto la policía como la comunidad deben trabajar juntas para identificar, priorizar y resolver problemas tales como: delitos, drogas, inseguridad, desórdenes públicos y morales, y en general la decadencia de la comunidad con el objetivo de mejorar la calidad de vida de esa área” (Trojanowickz, 2002). “Es la modalidad del servicio público de policía orientada a contribuir en la construcción de la cultura de la seguridad ciudadana y la convivencia pacífica, mediante la integración con la comunidad a través de la autogestión y/o interrelación con las autoridades y organizaciones, involucrándolas activamente mediante la aplicación de los procesos, donde todos los actores sociales, participan con el fin de mejorar la calidad de vida, fomentando el civismo, la solidaridad vecinal y la tolerancia; conduciéndonos a reducir las acciones del crimen en general. De manera que la policía es parte integral del desarrollo de la comunidad a través de su gestión en la solución de problemas de seguridad y convivencia (Cuerpo de Policía Nacional de Bolivia, 2009). Este servicio policial debería funcionar mediante la aproximación a los vecinos en espacios geográficos más reducidos y con un contacto personalizado, cara a cara, a fin de intervenir eficientemente en la identificación de problemas y soluciones utilizando el diálogo y la comunicación, cuando sean procedentes, así como la identificación y el procesamiento de infractores de forma más efectiva, utilizando el soporte y apoyo de la población en cada sitio afectado. Su propósito fundamental es atender la seguridad de la comunidad, tanto en entornos urbanos como rurales, en estrecha coordinación con los Comités de Seguridad y Prevención Integral de los Consejos Comunales y con consulta
permanente y seguimiento con todos los residentes de un sector geográfico determinado. De esta manera, el Servicio de Policía Comunal está llamado a constituirse en estrategia para desarrollar una nueva relación entre los Cuerpos de Policía y las comunidades del país, fortaleciendo al mismo tiempo la eficacia y eficiencia policial en la prevención y el control del delito (art. 10 LOSPCPNB). Para tal fin, se definen los siguientes objetivos: f Actuar preventivamente sobre las causas del delito, de la violencia y la inseguridad para garantizar a ciudadanas y ciudadanos una mejor calidad de vida. f Actuar sobre las consecuencias del delito, de la violencia y la inseguridad, especialmente en la atención a las víctimas y los mecanismos que permitan contribuir a la restauración de la paz social y la convivencia ciudadana. f Conocer de la mejor manera los lugares, los actores sociales y las realidades sociales y culturales de la comunidad (art. 48 LOSPCPNB), con la finalidad de obtener los elementos necesarios para la elaboración de diagnósticos participativos y la ejecución de planes y proyectos de seguridad. f Promover y fortalecer los vínculos entre los Cuerpos de Policía y las comunidades con la finalidad de garantizar y asegurar la paz social, la convivencia, el ejercicio de los derechos y el cumplimiento de la ley. f Obtener información de otros servicios del cuerpo de policía y aportarles datos de interés operativo para garantizar la seguridad ciudadana en las localidades donde opera este servicio. f Estimular y contribuir a la autorregulación de la comunidad, para controlar y prevenir situaciones que generen inseguridad y violencia o que constituyan amenazas, vulnerabilidad y riesgo para la integridad física de las personas, sus propiedades, el disfrute de sus derechos y el cumplimiento de sus deberes (art. 55 de la Constitución) en consonancia con el mandato definido en el Art.5 de la LEFP y los principios de universalidad e igualdad
el servicio de policía comunal está llamado a desarrollar una nueva relación entre los cuerpos de policía y las comunidades del país, fortaleciendo la eficacia y eficiencia policial en la prevención y el control del delito.
y participación ciudadana establecidos en los artículos Arts. 13 y 16 de la LOSPCPNB. f Servir de orientador a la comunidad hacia otras instituciones del gobierno nacional, estadal y/o municipal, según su ámbito de competencia, para exigir respuesta a las necesidades y realidades que se presenten.
Con relación al servicio de policía comunal es fundamental tener presente que: f Las funcionarias y funcionarios del Servicio de Policía Comunal no deben sustituir a la comunidad en su relación con otras instituciones del Estado responsables de brindar servicios públicos y garantizar los derechos sociales a la población. Solamente cumplirán funciones de orientación. f Las funcionarias y funcionarios del Servicio de Policía Comunal pueden, para el cumplimiento de funciones de prevención, dictar charlas sobre drogas, organizar brigadas juveniles, etc., sólo como táctica orientada a ganar confianza y no como función primordial.
las funcionarias y funcionarios del servicio de policía comunal no deben sustituir a la comunidad en su relación con otras instituciones del estado responsables de brindar servicios públicos y garantizar los derechos sociales a la población. solamente cumplirán funciones de orientación.
El Servicio de Policía Comunal, para cumplir con los objetivos anteriormente señalados, actúa sobre los siguientes aspectos: f Factores condicionantes de inseguridad, delito y violencia por ejemplo: conflictos intrafamiliares e interpersonales que puedan escalar a situaciones de violencia e inseguridad para las personas involucradas. f Coordinación con las y los Jueces de Paz que hacen vida en las comunidades para acompañarlas y acompañarlos en sus responsabilidades. f Delitos, faltas e infracciones. Con respecto a la definición de estos términos, es necesario tomar como referencia lo estipulado en el Código Penal y leyes penales especiales. f Aquellas conductas individuales o colectivas que pueden desencadenar delitos, violencia o situaciones de inseguridad, por ejemplo: consumo excesivo de alcohol en sitios públicos. En tal sentido, las funcionarios y los funcionarios del Servicio de Policía Comunal deben evitar prejuzgar a las personas de la comunidad, plegándose a las funciones policiales establecidas en la LOSPCPNB (Art. 4) y la LEFP. f Atención a las víctimas, promoviendo la reparación simbólica y, cuando sea posible, la reconciliación, entre otras medidas posteriores a la ocurrencia del delito. f En el campo de los servicios públicos, actuar como orientadores y facilitadores de las iniciativas de la comunidad en la búsqueda de soluciones mancomunadas entre ésta y las instancias del Estado que correspondan en el ámbito nacional, estadal y/o municipal. Por ende, la policía no debe asumir un rol de liderazgo o representación de la comunidad. En primer lugar, porque no es su función y, en segundo lugar, porque de no lograrse la solución inmediata o a corto plazo de los problemas, la policía puede perder la legitimidad ganada con la proximidad. f Presencia de policía en las comunidades con fines disuasivos y de prevención.
“Un joven clama en el cielo, Justicia le pide a Dios, porque aquí abajo en la tierra lo mataron sin motivo y sin razón. El era un joven bueno y limpio de corazón, justicia pide en la tierra una madre que llorando se quedó, porque un policía asesino en la puerta de su casa a su hijo lo mató”
Yolima Díaz, madre de Freddy Díaz, víctima de abuso policial. Tres historias y un camino reparador, 2005.
el servicio de policial comunal la policía no debe asumir un rol de liderazgo o representación de la comunidad porque no es su función y, porque de no lograrse la solución inmediata o a corto plazo de los problemas, la policía puede perder la legitimidad ganada con la proximidad.
“Todos tenemos derecho a vivir. Incluso el enemigo. A veces me deprimo. Pero a pesar de eso, perdono. Pero a pesar de eso busco justicia. Pero a pesar de eso lucho contra la impunidad. A veces me deprimo pero sigo de pie, sigo buscando. Sigo luchando.”
Desde el nivel superior a la base, el Servicio de Policía Comunal se estructura en cuatro niveles: f Coordinación de núcleos. f Supervisores generales, quienes coordinan y supervisan el trabajo del servicio en cada núcleo de policía comunal. f Supervisores de primera línea, quienes dirigen varios funcionarios y funcionarias del Servicio de Policía Comunal. f Funcionarios y funcionarias del Servicio de Policía Comunal, que se organizan en la base a nivel de los sectores. La delimitación de cada sector se determina por la evaluación ponderada de tres elementos principales: f Extensión territorial, considerando las características urbanas y geográficas establecidas en los censos realizados por el Instituto Nacional de Estadística (INE) y las propias distribuciones territoriales establecidas por la comunidad. f Población, densidad poblacional, entre otros indicadores demográficos y sociales. Se puede consultar a tales efectos el Sitio Web del Instituto Nacional de Estadística (INE)2. f Datos sobre la incidencia (tasas y estadísticas) del delito en la zona destinada para el núcleo del Servicio de Policía Comunal. Las funcionarias y los funcionarios del Servicio de Policía Comunal se asignan a un sector de manera estable y permanente, respondiendo a la delimitación antes mencionada. El número de funcionarias y funcionarios asignado al sector será proporcional a la densidad poblacional del mismo con miras a una mejor organización del trabajo. La tasa de encuadramiento policial se calcula en base a un (1) funcionario del Servicio de Policía Comunal por cada 4.000 habitantes, según los estándares internacionales recomendados por la Organización de Naciones Unidas.
2 En esta dirección se puede descargar la información: http://www.ine.gov.ve/seccion/ secciones.asp
Las funcionarias y los funcionarios del Servicio de Policía Comunal se complementan entre sí, y con otros servicios que se organizan en la coordinación de los núcleos para la recepción de denuncias, cooperación en el trámite e investigación de los hechos delictivos de su competencia, el servicio de vigilancia y patrullaje a pie, en autos o motos, así como el aporte de otros servicios especializados como antinarcóticos. Las funcionarias y los funcionarios del Servicio de Policía Comunal, deben estar informados de las acciones que se realicen en su área de responsabilidad por parte de otros servicios del Cuerpo de Policía.
Para realizar las tareas del Servicio de Policía Comunal los Coordinadores o Coordinadoras tendrán libertad para actuar de acuerdo con sus propias lecturas de las condiciones locales. La descentralización del comando es necesaria para aprovechar las ventajas que da el conocimiento particular, obtenido y alimentado por el desempeño de las funcionarias y funcionarios en la comunidad. El Servicio de Policía Comunal utiliza la descentralización para ganar la flexibilidad y adaptación necesarias para dar forma a sus estrategias policiales. Las funcionarias y los funcionarios del Servicio de Policía Comunal deben ser capaces de apoyar a los grupos comunitarios, sugerir soluciones para los problemas, escuchar críticas sin perder la calma, identificar personas atemorizadas o resentidas, participar de manera inteligente en las conferencias y hablar con equilibrio en los encuentros con la comunidad, desarrollando planes coherentes con las condiciones del sector que atiende. Las funcionarias y los funcionarios del Servicio de Policía Comunal deben tener la capacidad de pensar por sí solos y cumplir sus funciones de acuerdo con el entorno del sector (todo esto apegado a la ley, normas o reglamentos).
las funcionarias y los funcionarios del servicio de policía comunal deben ser capaces de apoyar a los grupos comunitarios, sugerir soluciones para los problemas, escuchar críticas sin perder la calma, desarrollando planes coherentes con las condiciones del sector que atienden.
3 En el nuevo modelo policial propuesto por el Órgano Rector, se consideran dos niveles fundamentales para la organización del despliegue de las operaciones policiales: Centros de Coordinación Policial y Estaciones Policiales. Los Centros de Coordinación Policial concentran y coordinan los servicios policiales disponibles en el territorio correspondiente a una zona policial. Una zona policial es una unidad territorial que, por la densidad poblacional, requiere de la coordinación y el despliegue de varios servicios policiales. Dependiendo entonces de la densidad poblacional, un Centro de Coordinación Policial puede servir a varios municipios, a un municipio o a una parroquia. Las Estaciones Policiales, por su parte, constituyen las unidades mínimas de despliegue de las operaciones policiales. Son equivalentes a lo que anteriormente se conocía como comisarías. Las Estaciones Policiales atienden un área territorial puntual, por ejemplo, un municipio o una parroquia. Más información acerca de este tema se desarrolla en las guías número 2 (Practiguía para la adecuación de la base jurídica y estructura organizativa de los cuerpos de policía), número 4 (Practiguía sobre instalaciones policiales) y número 6 (Practiguía sobre el sistema integrado de información y dirección de las operaciones policiales) de la colección Baquía.
El comando descentralizado significa que todos asuman responsabilidades, los oficiales, supervisores y supervisoras y coordinadores y coordinadoras en cuanto la iniciativa y autogestión disciplinada en sus acciones. Cabe destacar, que las funcionarias y los funcionarios que presten servicio de Policía Comunal no deben ser utilizados para la ejecución de actividades distintas a las definidas en sus funciones, y sólo de ser necesario podrán ser utilizados en actividades de prevención que no atenten contra la imagen y confianza ganada.
El Servicio de Policía Comunal se organiza en núcleos, los cuales se ubican al nivel de las Estaciones Policiales (anteriormente denominadas como comisarías)3. Cada uno de los núcleos del Servicio de Policía Comunal debe atender entre 5 y 7 sectores, los cuales estarán integrados por un grupo de funcionarios policiales del servicio. El número de funcionarios adscritos a cada sector, como se señaló con anterioridad, debe calcularse hasta alcanzar una relación de 4.000 personas por un (1) oficial del servicio de policía comunal. Con relación al organigrama presentado es importante tener presente que el Núcleo de Servicio de Policía Comunal constituye una unidad organizativa, no una estructura física. La instalación policial de menor nivel en el cuerpo de policía es la Estación Policial. Los Núcleos del Servicio de Policía Comunal podrán contar con una oficina o espacio de trabajo dentro de la Estación Policial a la cual se encuentran adscritos, pero nunca funcionarán en instalaciones físicas separadas.
organigrama tipo de un cuerpo policial Servicio de Policía Comunal dentro de la estructura organizativa del Cuerpo de Policía
nota: El Núcleo de Servicio de Policía Comunal constituye una unidad organizativa, no una estructura física. La instalación policial de menor nivel en el cuerpo de policía es la Estación Policial.
- Coordinador o Coordinadora - Asesor o Asesora Técnica - Oficial de Información
- Supervisor o Supervisora General - Oficial de Información
- Oficial - Oficial - Oficial - Oficial - Oficial
- Supervisor o Supervisora de Primera Línea
De acuerdo con la estructura descrita se designarán: Un (1) coordinador o coordinadora para todos los núcleos del Servicio de Policía Comunal adscritos a cada Centro de Coordinación Policial del cuerpo de policía. Un (1) supervisor general por cada uno de los núcleos del Servicio de Policía Comunal. Supervisores o supervisoras de primera línea en cada núcleo del Servicio de Policía Comunal. Se asignarán tantos supervisores de primera línea como sean necesarios, siguiendo el siguiente criterio: un supervisor o una supervisora por cada cinco a siete sectores del Servicio de Policía Comunal. Es recomendable en la primera etapa de aplicación del Servicio dentro de los cuerpos de policía empezar por la asignación de un supervisor o supervisora de primera línea para cinco (5) sectores y cuando se considere que el servicio está consolidado, asignar un supervisor o supervisora para siete (7) sectores como máximo. Tantos funcionarios o funcionarias (oficiales) del Servicio de Policía Comunal para cada sector como lo requiera el número de habitantes, respetando la tasa sugerida de un (1) funcionario del Servicio de Policía Comunal por 4.000 habitantes. Un Oficial de información para la coordinación del servicio comunal y otro designado a la coordinación de cada núcleo. Un (1) asesor Técnico asignado al Coordinador o Coordinadora del Servicio.
coordinadora o coordinador f Organizar, dirigir, evaluar y controlar la efectividad en la prestación de este Servicio en su área de responsabilidad. f Controlar el cumplimiento de los estándares, normas y procedimientos y políticas aprobadas por el Órgano Rector.
f Aprobar los planes operativos de prevención basados en los resultados
del diagnóstico realizado con las comunidades y las diversas formas organizativas existentes en el territorio circunscrito, especialmente los Comités Ciudadanos de Control Policial previstos en el artículo 84 de la LEFP. Controlar el cumplimiento de dichos planes y evaluar sus resultados de acuerdo con la evolución de los aspectos diagnosticados. Representar al cuerpo policial en las reuniones organizadas por los actores sociales y comunitarios que así lo requieran. Hacer seguimiento a los planteamientos realizados por la población y a los niveles de satisfacción que expresen en relación con las respuestas ofrecidas a estos. Estimular el cumplimiento de la Constitución y el funcionamiento de los Comités de Prevención y Seguridad en todos los Consejos Comunales. Establecer protocolos de carácter interinstitucional con los actores sociales y comunitarios presentes en su sector de trabajo. Garantizar la adecuada interacción y los enlaces con las misiones y programas sociales que se desarrollan en su ámbito. Garantizar las relaciones de coordinación y el intercambio informativo con los servicios de Investigaciones, Patrullaje y Antinarcóticos. Aprobar el plan de objetivos y tareas del Servicio y de los supervisores. Fortalecer valores éticos y morales de las funcionarias y funcionarios subordinados y velar por su formación. Realizar la evaluación de las supervisoras y los supervisores. Aprobar la información que se envía al nivel superior.
asesoras y/o asesores técnicos f Basados en los resultados del diagnóstico en cada Consejo Comunal realizar recomendaciones sobre las estrategias a seguir para revertir las situaciones negativas.
ventivas. Realizar estudios criminológicos y sociológicos cuando la situación lo requiera. Participar en estudios de casos. En conjunto con las y los oficiales competentes y actores de la comunidad, dar tratamiento especializado a temáticas prioritarias relacionadas con niños, niñas, adolescentes y jóvenes con trastornos de conducta, así como en los casos de familias involucradas en situaciones de violencia intrafamiliar. Asesorar al Coordinador o Coordinadora sobre la efectividad de las estrategias de prevención para mantener baja incidencia en las situaciones delictivas. Participar en la formación de las y los oficiales del Servicio de Policía Comunal. oficiales de información Recibir las informaciones de interés que obtienen las y los oficiales del Servicio de Policía Comunal, revisarlas, validarlas y tramitarlas al Coordinador o la Coordinadora, previo visto bueno del Supervisor o Supervisora. Velar por la verificación y ampliación de las informaciones que lo requieran. Garantizar la calidad de la información que se envía al nivel superior. Sistematizar, organizar y conservar las informaciones de interés obtenidas para garantizar su adecuado tratamiento y recuperación. Controlar el suministro de información de cada oficial y alertar sobre la efectividad de su desempeño en el servicio. Introducir los datos e informaciones en los sistemas automatizados correspondientes. Elaborar análisis primarios sobre las temáticas de mayor incidencia en el sector de atención. Determinar a partir del análisis de la información, los patrones criminales (modus operandi, lugar y hora del hecho delictivo y víctimas) y su incidencia en la comunidad.
los oficiales de información deben elaborar análisis primarios sobre las temáticas de mayor incidencia en el sector de atención. determinar a partir del análisis de la información, los patrones criminales y su incidencia en la comunidad.
f Preparar los informes que necesite el Coordinador o la Coordinadora para
participar en reuniones con los factores sociales y comunitarios o con los distintos niveles de dirección del cuerpo policial que lo requiera. f Llevar control de los planteamientos de la población, las respuestas ofrecidas y los informes de rendición de cuentas que se elaboren. f Cumplir con los requerimientos informativos establecidos por el nivel superior. supervisoras o supervisores generales Organizar, dirigir, evaluar y controlar la efectividad en la prestación de este Servicio en su área de responsabilidad. Controlar el cumplimiento de los estándares, normas y procedimientos y políticas aprobadas por el Órgano Rector en su área de responsabilidad. Aprobar y controlar el cumplimiento de los planes operativos de prevención de los diferentes sectores bajo su supervisión. Manejar los resultados de los diagnósticos de los Consejos Comunales de su área. Hacer seguimiento a los planteamientos realizados por la población y a los niveles de satisfacción que expresen con las respuestas ofrecidas a los mismos. Revisar las informaciones recogidas y procesadas por el oficial de información y derivarla a instancias superiores. Alertar al Coordinador o Coordinadora sobre las principales incidencias y situaciones que requieran de su participación para la toma de decisiones. Diseñar y adelantar la evaluación de los núcleos de Policía Comunal. Participar en intercambios con los actores comunitarios, cuando se requiera.
supervisoras o supervisores de primera línea f Controlar la calidad y disciplina en el cumplimiento de las misiones por parte de los funcionarios y las funcionarias del Servicio de Policía Comunal a su cargo.
f Aprobar y controlar el cumplimiento del plan de trabajo de los oficiales de f
Policía Comunal. Realizar el trabajo práctico con las y los oficiales bajo sus órdenes, en los aspectos que hayan sido priorizados de la situación operativa de su área: participar en intercambios con los actores comunitarios, recorridos por las zonas de mayor incidencia delictiva, aplicación de medidas preventivas, entre otros. Participar periódicamente en las reuniones de los Consejos Comunales y en las entrevistas con los dirigentes comunitarios y de las instituciones locales y evaluar la percepción que éstos tengan sobre la eficacia del trabajo policial. Participar en las reuniones con los Comités de Prevención y de Seguridad para trazar acciones preventivas conjuntas. Participar en las rendiciones de cuenta de las y los oficiales a la comunidad, recoger los principales planteamientos y dar seguimiento a su respuesta. Revisar las informaciones que tramitan las y los oficiales subordinados a través de las y los especialistas en Información y Análisis. Alertar al supervisor general sobre las principales incidencias y situaciones que requieran de la toma de decisiones. Diseñar la evaluación de las y los oficiales.
oficiales del servicio de policía comunal f Mantener presencia física estable en sus áreas de atención para facilitar la accesibilidad a sus servicios por parte de la población y de las instancias organizadas de la comunidad. f Realizar el diagnóstico específico sobre seguridad ciudadana con los Consejos Comunales de su atención y mantenerlo actualizado. Como parte del mismo, identificar los focos de amenazas o causas y condiciones que favorecen la comisión de delitos, los factores de riesgo, posibilidad de catástrofes naturales, los segmentos poblacionales vulnerables así como la
“La brutalidad de la fuerza policial. Se ensañó con alevosía y ventaja. Luego su cuerpo fue arrastrado. Como si fuera un animal. Fue herido por el plomo mortal de sus verdugos con saña criminal. Mas su muerte no logrará nuestro olvido ni su risa divertida y su rostro angelical.”
Ramón Parra, padre de Ramón Ernesto Parra Aristimuño, víctima de abuso policial. El platillo de la balanza, 2000.
Son varios los momentos o etapas que permitirán el arranque y la consolidación del Servicio de Policía Comunal. En cada uno de ellos se especifican las actividades y los procedimientos encaminados al logro de los objetivos propuestos.
“Quiero la paz para vivir mejor. Evito la guerra para que no haya muertos. Quiero la paz para gozar de mis derechos. Evito la guerra para poder querernos. Quiero la paz para consolidar con nuestros hermanos. Evito la guerra por el bienestar de los niños, ellos son el futuro del mundo.”
Edith Camacho, tía de Germán Alfredo Sotillo Rodríguez, víctima de abuso policial. El crimen de pobreza, 2004.
Corresponde a las actividades que debe realizar el Cuerpo de Policía para iniciar el proceso de creación del Servicio de Policía Comunal. Se trata principalmente de actividades de diagnóstico sobre el territorio y de estimación de las necesidades y los requerimientos que justifican el Servicio para después planificar las actividades y presupuestar los recursos y, finalmente, captar, seleccionar y formar a las funcionarias y funcionarios que trabajaran en el Servicio.
Área de atención · identificar el territorio para establecer la coordinación del servicio de policía Comunal. · estudiar los lugares donde se ubicará la coordinación de núcleos, los núcleos del servicio de policía Comunal y los sectores que cubrirán las funcionarias y los funcionarios.
Requerimientos 1. Conocer la información básica y preliminar: población, extensión territorial, índices delictivos, análisis criminal. es necesario ubicar en mapas las áreas más afectadas por el delito, los principales problemas sociales, tipo y frecuencia de delitos, áreas de riesgo, entre otros. para tal fin, es necesario actuar a dos niveles: - partir de la información ya existente, consultando las fuentes externas a la comunidad, tales como el ine, CiCpC, Ministerio público, alcaldías, etc. - el levantamiento de información en la propia comunidad mediante censos comunitarios, encuestas y/o talleres con grupos focales. 2. Calcular el número de oficiales que se requieren de acuerdo con la tasa de encuadramiento policial, lo cual estará a cargo de la dirección del Cuerpo de policía para la posterior distribución según zona, números de habitantes y funcionarios y funcionarias. 3. Debe inventariarse la infraestructura policial en el territorio, para instalar el servicio de policía Comunal. no es obligatorio que el núcleo del servicio de policía Comunal tenga estructura física; en tanto servicio, los núcleos pueden estar ubicados en la sede de la estación policial correspondiente. 4. Hacer la sectorización del territorio y a su vez subdividirlo dependiendo de las delimitaciones señaladas en el punto sobre estructura y Organización del servicio). 5. seleccionar un área para una experiencia piloto del servicio de policía Comunal. 1. precisar las necesidades de equipamiento individual a partir de los estándares establecidos sobre equipamiento básico. 2. Garantizar el equipamiento básico para el funcionamiento del servicio de policía Comunal (fotocopiadora, teléfonos, computadoras, impresoras, etc.). 1. informar a los integrantes del cuerpo de policía sobre la necesidad de personal para el servicio de policía Comunal (Jornada Masiva). 2. Captación de candidatos y candidatas. 3. evaluación de expedientes (penales y administrativos). 4. aplicación de pruebas vocacionales. 5. aplicar proceso de selección de candidatas y candidatos. 6. Organizar el grupo de aspirantes al servicio de policía Comunal. 7. precisar el sistema de incentivos y reconocimientos individuales, institucionales y comunitarios. 1. aplicar un programa de formación que incluya los siguientes contenidos: DDHH, Mediación y resolución de Conflictos, Habilidades personales, Ley de Consejos Comunales, Democracia participativa, poder popular y servicio de policía Comunal. 2. evaluación y seguimiento del personal capacitado. 3. Organizar seminarios/charlas con especialistas del Consejo General de policía y realizar encuentros de intercambio de experiencias con funcionarias y funcionarios del cuerpo policial sobre el servicio de policía Comunal.
Corresponde a las actividades que debe realizar el cuerpo de policía para iniciar el Servicio en el territorio circunscrito y con el personal seleccionado y capacitado. Se trata de actividades que definen el funcionamiento del Servicio: estructura, organización, misiones, funciones, por una parte; así como actividades para dar a conocer el Servicio, obtener información del sector con la participación comunitaria, comenzar a hacer efectiva la presencia policial y elaborar los primeros planes y proyectos. Finalmente, se requiere comenzar la práctica del análisis y evaluación del Servicio, previa rendición de cuentas y consulta de la opinión de la comunidad. A continuación los pasos correspondientes: f Establecer el diseño estructural y organizativo sugerido en el apartado “Estructura y Organización del Servicio de Policía Comunal”. f Precisar las misiones y funciones de cada cargo mencionado en el apartado “Funciones del Equipo del Servicio de Policía Comunal”. f Establecer horarios de trabajo ajustados a las necesidades del funcionario o funcionaria y de la comunidad en concordancia con lo establecido en la Ley del Servicio de Policía y Cuerpo de Policía Nacional Bolivariana y la Ley del Estatuto de la Función Policial. f Adelantar una campaña informativa sobre el Servicio en el sector priorizando las visitas a los hogares y el contacto directo (previo permiso y aceptación del vecino o vecina). Conviene que la campaña sea muy sencilla y directa, explicando en qué consiste el Servicio de Policía Comunal, cuáles son sus competencias y cuáles las actividades que debe y las que no debe realizar. Hacer énfasis en cuáles son los derechos y deberes de la comunidad. Un esquema para realizar la Campaña de información y comunicación puede revisarse en el Anexo 1, al final de esta Guía. f Organizar el diagnóstico social comunitario y participativo. Con la participación de los consejos comunales se van precisando los problemas, determinando los que son prioritarios e identificando sus causas y efectos. Todo
Hacer énfasis en cuáles son los derechos y deberes de la comunidad.
esto de acuerdo a los parámetros de la LOSPCPNB (Art. 48) y la LEFP (Art. 13). Orientaciones generales para realizar el Diagnóstico se pueden revisar en el Anexo 2, al final de esta Guía. Realizar recorridos de identificación a pie por el sector/área. Elaborar los primeros planes de acción y proyectos de seguridad ciudadana. Orientaciones generales para elaborar proyectos se pueden revisar en el Anexo 3, al final de esta Guía. Hacer un análisis semanal o quincenal con todos los factores involucrados. Evaluar el Servicio de Policía Comunal a partir del conocimiento de la opinión de la comunidad en el área/sector.
Esta etapa corresponde a las actividades que normalmente, y de manera permanente, desarrollará el Servicio, una vez puesto en funcionamiento. Se trata de las actividades de mantenimiento del servicio con el fin de garantizar su carácter preventivo y de proximidad, la actualización de diagnósticos, planes y proyectos de seguridad ciudadana esto es: continuo recorrido a pie, la atención a las víctimas, consolidar la información en materia de seguridad ciudadana y realizar los enlaces con el resto del Cuerpo de Policía y los organismos públicos del Estado.
1. identificación constante · actualización permanente del diagnóstico de · identificar los líderes y organizaciones comunide los factores criminóge- la situación de la seguridad ciudadana de la tarias. nos generadores de inse- localidad e identificación de las causas, condi- · realizar reuniones con los Consejos Comunales y otras organizaciones sociales, así como con ciones y consecuencias de la inseguridad. guridad, delito y violencia. ciudadanos y ciudadanas que hacen vida en actuación con los actores · participación, junto a la comunidad, en la elalas comunidades. sociales y derivación de in- boración de los planes operativos de seguriformación a otros servicios dad y prevención y ejecución de mesas loca- · Organizar un sistema de información comunitaria apoyándose en formas anónimas tales les de seguridad. del cuerpo de policía. · Comunicar a las instancias superiores las ne- como buzones, mensajes de texto en teléfonos cesidades expresadas por la comunidad para celulares (sMs), correos electrónicos, etc., resla posterior definición de los planes de vigilan- guardando al máximo la seguridad de los informantes. cia y patrullaje. · Levantamiento de información y actualización de la situación de seguridad ciudadana en forma consolidada con el resto del cuerpo de policía. · remisión de la información a los otros servicio del cuerpo de policía en el sector (vigilancia y patrullaje fundamentalmente), para la ejecución de acciones que contribuyan a mejorar la situación en el sector. 2. Definición y actualización · participar en la formulación de los planes · realización de reuniones y mesas de trabajo operativos de seguridad y prevención, en co- para la formulación de los planes de forma conde los planes operativos de junta entre el servicio y la comunidad; así como seguridad y prevención con ordinación con las directrices dictadas por las autoridades de seguridad ciudadana (art. 28 también para la evaluación del servicio. base en el diagnóstico ade· Difusión de información sobre los planes y proLOspCpnB). lantado. yectos en la comunidad a través de boletines, · Formular y actualizar los planes operativos de carteleras informativas y la participación en raseguridad y prevención, en concordancia con los planes de seguridad nacionales y regiona- dios comunitarias. les y atendiendo a las necesidades identifica- · Diseñar indicadores, formatos e instrumentos que permitan medir la efectividad y calidad del das en los diagnósticos. servicio de policía comunal (ver recuadro red de · Difundir el plan a la comunidad. · Hacer seguimiento y evaluación a los planes información primaria). operativos formulados.
3. promover la prevención y · ejecución de programas de formación en se- · realización de talleres y reuniones para tratar los temas de seguridad y prevención. la proximidad con base en guridad y prevención. las necesidades y deman- · realización de campañas de información y · Difusión de información sobre seguridad ciudadana en la comunidad a través de boletines, das de la comunidad en comunicación. carteleras informativas y la participación en ra· Colaboración en los programas de eventos materia de seguridad. dios comunitarias. culturales y deportivos realizados por la co· Garantizar presencia policial en los eventos púmunidad, con presencia policial. blicos de la comunidad. · adelantar mediación de conflictos. 4. recorridos y visitas por el · ejecución de recorridos por el área de responárea (patrullaje a pie). (Con sabilidad. relación a este punto, se su- · atención a los factores potencialmente genegiere revisar los contenidos radores de delitos y faltas. de la practiguía nº 6 sobre · Organización del flujo informativo. el sistema integrado de información y dirección de las operaciones policiales). · planificación y ejecución de los recorridos en concordancia con lo establecido en el plan operativo del servicio. · entrevistas con líderes comunitarios y personajes significativos en la historia de la comunidad. · intercambio de información con entes privados y estatales. · visitas de cortesía a las casas de familias y establecimientos con la intención de generar confianza en la comunidad, siempre que se respeten los derechos de inviolabilidad del hogar. · identificación de personas y condiciones que pueden representar situaciones potencialmente delictivas, de violencia y/o de inseguridad. · ejecución de acciones directas sobre actividades que generan o propician delitos y faltas de acuerdo a lo establecido en el Código penal venezolano, así como las infracciones sociales previstas en las Ordenanzas de convivencia ciudadana.
5. atención a grupos vulne- · realización de campañas informativas sobre · Difusión de información sobre grupos vulnerarables. grupos vulnerables: mujeres embarazadas, bles y seguridad ciudadana en la comunidad a través de boletines, carteleras informativas y la adultos mayores, niños, niñas y adolescentes, participación en radios comunitarias. entre otros. · Colaborar con la ejecución de planes y proyec- · establecimiento de alianzas con organizaciones públicas o privadas en las áreas de inserción tos de inserción social y laboral. social y laboral. · atención a casos individuales. · Orientación y derivación a otras instituciones. · Mediación de conflictos. · Colaboración en eventos especiales: día de la madre, del padre, del niño, etc. (estos deben entenderse como una táctica coyuntural para favorecer la proximidad y no como una operación permanente). 6. Organizar sistemas de · Conformación de una red de información pri- · identificar, captar y formar a las personas que conformarán la red de información primaria maria y confidencial. información primaria y conen la comunidad. Debe precisarse a los inforfidencial sobre asuntos de · actualización de información sobre procesos mantes el tipo de información requerida por el de investigación criminal en desarrollo en el seguridad ciudadana. servicio. territorio. · reporte de la información relevante a los su- · Determinar las áreas priorizadas que requieren de periores para la formulación de los planes de mayor observación y búsqueda de información. · Orientación sobre las conductas que pueden vigilancia y patrullaje del cuerpo de policía. generar delitos, faltas y/o infracciones. · registro y comunicación permanente de la información a las otras instancias de los cuerpos de policía. 7. articulación y coordina- · instalación de un sistema de coordinación y re- · Base de datos de instituciones y de organizaferencia con otras instituciones públicas del go- ciones. ción con el gobierno local, estadal y nacional y otras bierno y organizaciones no gubernamentales. · registro y priorización de problemas. · reuniones informativas sobre las tareas resuelorganizaciones no gubertas y pendientes de solución. namentales. 8. Generar confianza en la · Desarrollo de campaña informativa sobre el · realización de talleres y reuniones para rendir cuentas sobre el servicio (delitos que fueron comunidad con base al com- servicio de policía Comunal. esclarecidos o presuntos autores detenidos, acpromiso e implicación del · propiciar el reconocimiento público a la labor tividades realizadas, entre otros). Un esquema del servicio de policía Comunal por parte de la servicio de policía Comunal. para la rendición de cuentas se puede revisar directiva del cuerpo de policía y las autoridaen el anexo 4, al final de esta Guía. des regionales o locales. · Difusión de la información de rendición de cuentas a través de boletines, carteleras informativas y la participación en radios comunitarias.
Está constituida por un conjunto de personas de la comunidad que, de forma voluntaria, se comprometen a informar a los oficiales del Servicio de Policía Comunal acerca de situaciones que puedan comprometer la seguridad de los ciudadanos en el sector. Se consideran como funciones principales de la red de información primaria: f Observar las áreas y sitios de la localidad. f Levantar información acerca de los individuos o grupos de personas con riesgo delictivo en la localidad. f Identificar de manera temprana los asuntos que requieren de alguna intervención por parte del cuerpo de policía o de cualquier otro organismo del Estado. f Ubicar a las personas solicitadas por el sistema judicial venezolano. La información recogida a través de esta red debe ser canalizada dentro del cuerpo de policía y utilizada por otros servicios del mismo cuerpo, incluso puede ser notificada a otras instituciones, por ejemplo: f El servicio de vigilancia y patrullaje que utilizará esta información para la definición de las variantes operativas del Plan de Vigilancia y Patrullaje de la zona respectiva. f El servicio de inteligencia e investigación, o cualquier otro que funcione dentro de la policía, que podrá actuar para resolver una situación específica en la comunidad o utilizar la información recibida como insumo para sus operaciones. f Los servicios de otros cuerpos de policía como la Policía Nacional Bolivariana (PNB), el Cuerpo de Investigaciones Científicas, Penales y Criminalísticas (CICPC) o el Servicio Bolivariano de Inteligencia Nacional (SEBIN) que pueden ser requeridos o activados en función de las situaciones planteadas.
la red de información primaria, está constituida por un conjunto de personas de la comunidad que, de forma voluntaria, se comprometen a informar a los oficiales del servicio de policía comunal acerca de situaciones que puedan comprometer la seguridad de los ciudadanos en el sector.
El Oficial del Servicio de Policía Comunal debe prestar especial cuidado y atención para garantizar la confidencialidad de la información recibida, promover la confianza de quienes participan y garantizar la integridad de las personas que la conforman.
“Es cierto que a veces me deprimo. Cuando pienso en Anderson, cuando me acuerdo de todas las injusticias. Cuando en los tribunales creen que estoy loca o cuando se burlan de mí.”
Eugenia Ramírez, madre de Anderson Alexis Ramírez, víctima de abuso policial. Tres historias y un camino reparador, 2005.
La evaluación del Servicio de Policía Comunal debe incluir mecanismos de control interno basados en la supervisión de los funcionarios y funcionarias del cuerpo de policía, así como el manejo de indicadores, tal como se establece en el artículo 32 de la LEFP. Estos mecanismos son responsabilidad de las instancias de control interno previstas en la LEFP (Art. 75). Por otra parte, la evaluación debe también incluir mecanismos de control externo basados en la rendición de cuentas, un principio constitucional de obligatorio cumplimiento para todas las instituciones del Estado, cuya normativa se encuentra en la Resolución N° 84 de fecha 19 de marzo de 2010, del Ministerio del Poder Popular para Relaciones Interiores y Justicia “Normas sobre Rendición de Cuentas en los cuerpos de policía en sus diversos ámbitos político territoriales”.
f A través de la inspección sistemática por partre de las supervisoras y su-
pervisores en el área de responsabilidad, en contacto con las instancias organizadas de la comunidad, las víctimas del delito, los líderes comunitarios, las familias en riesgo, entre otros. f A partir de los indicadores de gestión y de resultados, de la variación del delito y sus niveles de gravedad, de la percepción de tranquilidad y seguridad de la comunidad, como parte de la evaluación anual del Servicio de Policía Comunal. A tales fines, es fundamental la sistematización de las actividades del Servicio de Policía Comunal mediante la elaboración de informes periódicos tanto de los resultados como del proceso que se lleva a cabo a través de las distintas operaciones. Del mismo modo, conviene promover un sistema de incentivos y reconocimientos individuales y organizacionales para los funcionarios y las funcionarias, así como para los núcleos del Servicio de Policía Comunal que logren resultados extraordinarios o se destaquen por iniciativas particulares en el ejercicio de sus funciones en las comunidades.
f Se establecerá a partir de la participación en reuniones, talleres y asam-
bleas donde las funcionarias y funcionarios del Servicio de Policía Comunal (especialmente los Comités de Control Ciudadano de la Policía previstos en el artículo 84 de la LEFP) estarán obligados a rendir cuentas a la comunidad y sus organizaciones comunitarias de la situación del delito, el resultado de su gestión, tal como lo establece la Resolución correspondiente en su artículo 1. f Reuniones, talleres, asambleas para rendir cuentas a la comunidad. f Se realizará una difusión suficiente y adecuada sobre las funciones de la Oficina de Control de Actuación Policial y Atención a Víctimas y se estimulará a la comunidad a denunciar a funcionarios y funcionarias cuya actuación sea contraria al espíritu y misión de los cuerpos policiales del país. el propósito de la rendición de cuentas ante los órganos del poder público nacional, estadal y municipal, según fuere el caso, es el de facilitar, mediante el análisis de procedimientos, pautas, criterios y decisiones policiales, la discusión informada y la adopción de recomendaciones y decisiones que contribuyan a mejorar la prestación del servicio policial, concediendo un periodo de implementación, observación y modificación o sustitución (art. 2 resolución sobre normas de rendición de Cuentas). El Informe de rendición de cuentas, cuando se expone a la comunidad, debe reseñar fundamentalmente los resultados y los aspectos relevantes del proceso de gestión del plan comunal y los proyectos comunales de seguridad ciudadana. Esta información debe limitarse a estos temas y no abordar elementos confidenciales que comprometan la seguridad de personas y organizaciones de la comunidad. En el Anexo 4 se proponen algunas recomendaciones para la elaboración del Informe de Rendición de Cuentas.
el propósito de la rendición de cuentas ante los órganos del poder público nacional, estadal y municipal, según fuere el caso, es el de facilitar, mediante el análisis de procedimientos, pautas, criterios y decisiones policiales, la discusión informada y la adopción de recomendaciones y decisiones que contribuyan a mejorar la prestación del servicio policial.
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Para diseñar una campaña de información y comunicación es importante considerar los siguientes aspectos: 1. tema. Focalizar la campaña en un solo tema para concentrar los esfuerzos. 2. investigación sobre el tema. Recopilar y analizar información previamente antes de emitir cualquier mensaje. 3. meta. Debe identificarse lo que se quiere alcanzar con la campaña en términos de posicionamiento con respecto al tema. 4. población meta. Definir claramente el tipo de población, sector, edades, lugar de residencia, ocupación, etc. 5. investigación formativa. Es necesario recopilar información útil para comunicarla al público meta como parte de una labor de sensibilización y formación. 6. diseño de los mensajes. Impresos. Elaboración de carteles, franelas, calcomanías y “chapas”. Radio. Se puede grabar un “micro”, que puede distribuirse a través de las radios comunitarias principalmente. Sinopsis. En todos estos productos se destacará el lema elegido para el tema, preferiblemente con una imagen determinada que unificará a la campaña. 7. estrategia de medios. Si es posible contemplar que la campaña sea proyectada en diversos medios masivos de comunicación. Televisión. Grabar programas participativos en canales del sistema público de medios del Estado. Impresos. Elaboración de volantes, dípticos, trípticos. Radio. Grabaciones de 30 segundos para ser transmitidas una vez al día en medios comunitarios, medios privados y medios del Estado en las ciudades.
8. validación y elaboración final del mensaje. Se pueden realizar talleres con personas seleccionadas para evaluar y validar el plan de la campaña. A continuación, un ejemplo (síntesis) de la planificación detallada de la campaña de información y comunicación.
actores empresarios, Cooperativistas, sindicatos. mensaje canal características Divulgando mensajes selectivos y específicos, para demostrar las ventajas de incorporar jóvenes a las empresas y cooperativas, como parte de la responsabilidad social de esas empresas. alcance empresarios, gremios empresariales, sindicatos y cooperativas con mayor compromiso que permitan incrementar puestos de trabajo para jóvenes.
Las y los jóvenes, como -Contacto directo son sujetos de derecho, -impresos -eventos: foros, charlas, merecen y necesitan seminarios, etc. oportunidades de acceso al primer empleo.
Un diagnóstico comprende un conjunto de actividades grupales y participativas, a través de las cuales se busca e incentiva a los propios vecinos y vecinas de una comunidad, a que definan sus necesidades sentidas o aquellos aspectos de su vida que se encuentren en situación de carencia o que sientan como insatisfechos e inaceptables. En este caso, el foco estará en el tema de la seguridad ciudadana. El objetivo del diagnóstico es detectar y sistematizar necesidades o problemas sociales de la comunidad especialmente en materia de seguridad ciudadana, susceptibles de ser solucionados, así como los recursos con los que cuentan, con la finalidad de superarlos mediante la ejecución de futuros proyectos sociales, en consulta y con participación de la comunidad. Al final de este proceso, el resultado o producto esperado es uno o más proyectos de seguridad ciudadana. Estos proyectos estarán orientados a trabajar en las respuestas a las problemáticas de seguridad ciudadana en la comunidad. Existen distintas metodologías para realizar diagnósticos comunales. Cada Servicio de Policía puede utilizar la que considere más conveniente. La recomendación es que, cualquiera que sea la metodología seleccionada, se garantice la participación activa de la comunidad en la identificación y priorización de sus problemas. A continuación, un esquema básico para trabajar, en forma participativa, este diagnóstico.
1. Recopilación de información sobre la comunidad: f Características físico espaciales de la comunidad (ubicación, límites, vialidad, infraestructura social).
f Número de viviendas y familias. f Población por estrato, edad, sexo y número de familias. f Nivel de organización y funcionamiento de los Comités de Prevención y f
Seguridad en los Consejos Comunales de atención. Relación de todas las instituciones estatales, empresas privadas, organizaciones no gubernamentales, misiones sociales y proyectos comunitarios que inciden en el área de atención. Inventario de las agencias de protección que prestan servicio en el área. Identificación de personas con mayor prestigio y autoridad en la comunidad. Identificación de personas u hogares proclives a cometer delitos o a ser víctimas de estos. Relación de los delitos que más afectan el territorio, días de la semana en los que ocurren, horarios de mayor incidencia y lugares más afectados. Especificación de las zonas que por sus características pueden ser empleadas por la delincuencia para cometer hechos delictivos: caminos, áreas de escasa iluminación, bares, cervecerías, parques, centros recreativos, lugares de concentración de personas, instalaciones desprovistas de medidas de seguridad y protección, etc. Precisión de las causas y condiciones que facilitan la ocurrencia de delitos como: inexistencia de servicios básicos, desempleo, deserción escolar, alcoholismo, entre otras. Identificación de las faltas más comunes que se cometen en el área. Factores de riesgo para la ocurrencia de catástrofes: derrumbes, deslizamientos, entre otras.
personas de la comunidad, organizaciones comunitarias, organismos públicos y privados ubicados en la localidad, entre otras. 2. Identificación de actores sociales relevantes. 3. Convocatoria y ejecución de jornada de trabajo con actores de la comunidad para: f Identificación de problemas relacionados con la seguridad a través de la técnica de la lluvia de ideas o cualquier otra que favorezca la participación. Es importante establecer, durante la ejecución de esta tarea, diferencias entre problemas, delitos y faltas. f Jerarquización de los problemas identificados. f Determinación de causas y consecuencias (utilizando una técnica como el árbol de problemas o cualquier otra que permita esta tarea de manera participativa). f Búsqueda de alternativas de solución. 4. Análisis de la información. 5. Elaboración del Informe de Diagnóstico Comunitario Participativo. El informe de diagnóstico comunitario participativo debe contar con la siguiente información: 1. Caracterización general de la localidad (incorpora toda la información recolectada en el paso número 1). 2. Principales problemas identificados, producto del análisis de la información recogida y de las jornadas de trabajo realizadas con los integrantes de la comunidad. 3. Causas y consecuencias de los problemas detectados. 4. Alternativas de solución.
proceso de Formulación del proyecto La secuencia de etapas que se transitan en cualquier proyecto constituyen el proceso de formulación del proyecto, el cual va desde la concepción de la idea, que surge de una necesidad colectiva o problema social, hasta la definición del plan con actividades, tiempos de ejecución y recursos. Todo proyecto se inicia con la realización de un diagnóstico y la identificación de los principales problemas a resolver. Una vez que este paso está adelantado, se requiere entonces: f Definición de los objetivos del proyecto. f Elaboración de la matriz con las actividades y metas requeridas para el logro de los objetivos planteados. f Definición del cronograma de trabajo. f Identificación de los recursos necesarios para su ejecución y formulación del presupuesto. Una vez que el proyecto ha sido formulado, se inicia su ejecución. Conjuntamente con la ejecución, deben adelantarse las acciones de seguimiento y evaluación. Todas estas acciones constituyen el ciclo del proyecto:
objetivo general Es la principal contribución del proyecto en el desarrollo de la comunidad y la razón más importante por la cual se realiza para alcanzar la Visión. Un objetivo general es un logro de largo plazo que depende de distintos proyectos y de factores externos. objetivos específicos Constituyen los elementos que deben ser alcanzados para lograr el objetivo general. Facilitan el cumplimiento del objetivo general. Resultados esperados Para el cumplimiento del objetivo del proyecto se definen ciertos resultados esperados como consecuencia directa de la producción de los bienes o servicios que se procuran en el marco del proyecto. actividades Son las principales acciones que se deben realizar para obtener cada uno de los resultados esperados del proyecto. En el proyecto se definen varias actividades principales necesarias para obtener cada uno de los componentes del proyecto. Ellas deben tener coherencia entre sí y una secuencia de ejecución en el tiempo. insumos Son todos los recursos que se van a utilizar en el proyecto (presupuesto, personal, materiales, instalaciones y equipos) necesarios para realizar las actividades.
cronograma y presupuesto Dos aspectos fundamentales para operacionalizar y manejar el proyecto son: el cronograma de actividades y el presupuesto. Estos dos instrumentos permiten organizar temporalmente las acciones a ejecutar y definir los recursos financieros necesarios para el cumplimiento del mismo. documento del proyecto Así como en el diagnóstico, es importante elaborar un Documento del proyecto, el cual puede contener al menos los siguientes ítems: f Identificación del equipo ejecutor. f Resumen del proyecto. f Antecedentes. f Presentación del problema. f Descripción de los elementos de proyecto. f Cronograma o plan de trabajo. f Presupuesto. f Comentarios sobre la viabilidad política, organizativa, técnica y económica. f Anexos.
Cuando se informa a terceros acerca de los resultados de la gestión de cualquier servicio, se está realizando un ejercicio de rendición de cuentas. La rendición de cuentas es la obligación que tiene cualquier servidor público de informar sobre los logros de su actuación y el uso de los recursos para alcanzarlos. Las principales razones para realizar rendición de cuentas desde el servicio de policía comunal son: f Informar a la comunidad y a las autoridades sobre los logros alcanzados por la gestión del Servicio de Policía Comunal y el óptimo uso de los recursos. f Crear confianza entre el Cuerpo de Policía y la ciudadanía. f Compartir responsabilidades entre el Cuerpo de Policía y la ciudadanía, en torno a objetivos estratégicos del Servicio de Policía Comunal. El informe de gestión es un documento mediante el cual el Servicio de Policía Comunal presenta los productos y resultados logrados durante su gestión. A tales efectos hay que tener presente la Resolución sobre Rendición de Cuentas, específicamente lo establecido en sus artículos 5 y 6 sobre la presentación de informes de resultados y desempeño policial (Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela Nº 39.390 de fecha 19 de marzo de 2010). objetivos del informe Brindar información acerca de los avances logrados en la solución de problemas y en el mejoramiento de la situación recibida. Destacar el cumplimiento de los compromisos y retos asumidos. Propiciar un balance entre los recursos disponibles y el nivel de desempeño logrado. Proveer el soporte para la rendición de cuentas a la comunidad. Destinatarios
El informe de gestión puede estar dirigido a: i) la comunidad y sus organizaciones comunitarias (Consejos Comunales, Comités Ciudadanos de Control Policial, escuelas, productores, comerciantes, Comités de trabajo, ONG, y otras organizaciones); ii) las instancias de gobierno municipal, estadal y/o nacional; iii) los organismos de control del Cuerpo de Policía: De acuerdo con el destinatario, se hacen relevantes distintos componentes del informe de gestión: comunidad f Logros obtenidos por el Servicio de Policía Comunal y el Cuerpo de Policía y la manera en que éstos permiten mejorar su calidad de vida. f Participación de la comunidad en la gestión del Servicio de Policía Comunal y el Cuerpo de Policía (proyectos ejecutados y/o controlados por la comunidad). organismos de control f Administración de los recursos (obtención de recursos y uso de los mismos, nivel de endeudamiento). f Productos y resultados obtenidos de la gestión. instancias de gobierno municipal, estadal y/o nacional: f Gestión de los recursos (obtención recursos y uso de los mismos). f Plan de acción y seguimiento al mismo (productos). f Resultados obtenidos de la gestión.
A continuación se proponen los pasos para la elaboración del informe de gestión:
1. Se realiza el seguimiento al plan de acción del Servicio de Policía Comunal (objetivo, estrategia o cualquier criterio que se haya tomado para su elaboración) y se determinan los productos alcanzados a la fecha y el nivel de avance de los programas y proyectos que aún se encuentran en ejecución. 2. Se analizan los valores alcanzados en los indicadores de evaluación y se cuantifican los impactos resultantes. 3. Se calculan los indicadores de resultado y se confronta el nivel alcanzado con la escala de calificación del indicador. Se identifican los beneficios que obtiene la comunidad con este resultado. Se hace una descripción de estos indicadores y los productos que lo hicieron posible. 4. Se analiza la gestión financiera realizada. Esto se puede incluir en la descripción de cada objetivo o en un capítulo independiente. lineamientos para la rendición de cuentas Sobre la presentación del informe de gestión: f Elaborar un informe de gestión sencillo, fácil de entender, con imágenes sobre los productos y resultados obtenidos. f Es deseable la incorporación de mapas temáticos, cuadros o tablas resumen de temas, imágenes y gráficos, pues facilitan la interpretación de la información. f Destacar las acciones, productos y resultados obtenidos para los diferentes sectores de los núcleos del Servicio de Policía Comunal, sectores y grupos de edad, con especial referencia a la población vulnerable. sobre la convocatoria Realizar una convocatoria general y con la debida antelación, por un medio masivo de comunicación (radio, prensa, canal regional u otros).
sobre el evento Existen diferentes maneras de reunir a la comunidad para realizar la presentación de logros; entre ellas, se recomiendan talleres, reuniones y mesas de trabajo. También se puede presentar la información a través de diferentes medios de comunicación: documento escrito entregado a los líderes comunitarios, incluir el informe en una página de internet que permita la consulta masiva del mismo, elaborar folletos síntesis y distribuirlos entre los miembros de la comunidad, difundirlo por la emisora comunitaria local, periódicos, gacetas y/o canal regional. Si se van a ejecutar jornadas tipo reuniones, talleres o mesas de trabajo con la comunidad, es importante tener presente las siguientes consideraciones: f Realizar sesiones de corta duración para mantener el interés en la presentación. f Escuchar el punto de vista de los participantes para propiciar la construcción de una visión compartida sobre la situación actual y los retos futuros del Servicio de Policía Comunal y la definición de compromisos de las partes para su logro. f Definir con la comunidad la periodicidad para la realización de nuevos ejercicios de rendición de cuentas.
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 artículo 84
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 artículo 32
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 artículo 84
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