Source: http://spotidoc.com/doc/4173985/2015-11-09--kl-19-00-kommunalhuset-i-tumba--plan-2-rum-2
Timestamp: 2019-01-22 12:59:28+00:00

Document:
2015-11-09, Kl 19:00 Kommunalhuset i Tumba, plan 2 rum 2
2015-11-09, Kl 19:00
Kommunalhuset i Tumba, plan 2 rum 2
Slutredovisning av investeringsprojekt - Förskolan Vreta gård, Tumba
Slutredovisning av investeringsprojekt - Alby sporthall
Slutredovisning av investeringsprojekt - Hälsan, Röda huset, Tumba
Slutredovisning av investeringsprojekt - Brantbrinks ishall, Tullinge
Tumba sjukhem - Begäran om investeringsmedel
Ekonomisk uppföljning september 2015 tekniska nämnden
Uppföljning av internkontrollplan 2015
Yttrande över motion - Utveckla Pålamalm
Muntlig information om kalkyler inför investeringsprojekt inom lokalförsörjning
10 Muntlig information om solceller
11 Muntlig information om ansökan om statsbidrag för energibesparing
(S), (V) och (MP), plan 2, rum 2, kl 18.00
(M), (KD), (FP) och (TUP) plan 6, Stinsen, kl 18.00
Anmäl eventuellt förhinder till Elisabeth Persson, tfn 530 614 34 eller
Dnr TEF/2015:208
Slutredovisning av investeringsprojekt - Förskolan Vreta
gård, Tumba (TEF/2015:208)
Tekniska nämnden godkänner tekniska förvaltningens slutredovisning av
rubricerat objekt och överlämnar den till kommunledningsförvaltningen.
Projektet omfattar nybyggnation av en förskola om sex avdelningar och kök
i Tumba, inklusive markplanering, på uppdrag av utbildningsförvaltningen.
Nya förskolan Vreta gård har kostat 31 348 kr/m2, vilket bedöms ligga i underkant för produktion av en förskola av detta slag. Anläggningen överlämnades till verksamheten i februari 2013.
Tekniska förvaltningen överlämnar med tjänsteskrivelse, daterad
2015-10-27, slutredovisning för förskolan Vreta gård.
Lars Cha
gård, Tumba
Nybyggnation av en förskola om sex avdelningar plus kök i Tumba inklusive markplanering, på uppdrag av utbildningsförvaltningen.
Projekteringen har genomförts med kommunens ramavtalskonsulter och i
samråd med utbildningsförvaltningen. Upphandling har skett enligt Lagen
om offentlig upphandling och genomfördes som totalentreprenad.
Budget för förskolan Vreta gård är 39 000 000 kr och avslutades med
43 887 413 kr.
Avvikelser om 4 886 000 kr från budget hänför sig till följande poster:
Omprojektering av teknikutrymmen
Höjda internräntekostnader
Höjda byggherrekostnader
Direkt 08 - 530 610 42 / Sms·0708-800986 · E-post [email protected]
Dåvarande projektledaren och dåvarande byggchefen har missat en hel del
under projekteringen. Detta har resulterat i merkostnader enligt uppställningen ovan. Ny projektledare tvingades omprojekterat byggnaden.
Jörgen Skagerdahl
Botkyrka Kommun, Tekniskaförvaltningen
Förskolan Vreta gård, Tumba
Nybyggnation av en förskola om sex avdelningar plus kök i Tumba med markplanering, i uppdrag av
Entreprenaden upphandlades
Entreprenaden påbörjades
Slutbesiktning genomfördes
Inflyttning skedde
Förstudie/projektering
Entreprenad (Anbud summa)
Intern ränta under byggtid
Övriga Byggherreomkostn.
Summa produktionskostnad
Avsättning Garantibesiktning
Tilläggsbu
0 -2 788 332 -2 787 332
0 39 000 000 -38 940 788 -38 940 788
0 -1 718 362 -1 718 362
0 39 000 000 -43 887 413 -4 886 413
39 000 000 -43 887 413
-4 886 413
Kommentar budgetutfall
Budget för förskolan Vreta gård är 39 000 000 kr och avslutades med 43 887 413 kr.
Avvikelser om 4 886 000 kr från budget avseende entreprenadkostnader hänför sig till
Felprojektering av teknikutrymmen : 1 711 000 kr
Bristfälliga markundersökningar:
1 640 000 kr ( pålning av husgrund)
Höjda internräntekostnader:
Dåvarande projektledaren och dåvarande byggchefen har missat en hel del under projekteringen.
Detta har resulterat i merkostnader enligt uppställningen ovan.
Nya projektledaren som fick "ärva" projekten har omprojekterat hela byggnaden.
Nya förskolan Vreta gård har kostat 31 348 kr/m2.
Utvärdering av bygg- och projekteringsprocessen
Förprojektering har skett.
Projektering genomfördes med ramavtalskonsulter
Verksamheten och fackliga representanter deltog aktiv i projektet
Entreprenaden upphandlades via Opic
Entreprenaden genomföres som generalentreprenad med mycket
Huset överlämnades till förvaltaren februari 2013
Namnteckning Projektledare
Dnr TEF/2015:206
(TEF/2015:206)
Renoveringen av Alby sporthall omfattade ny ventilation, nytt sportgolv och
nya golv på övriga ytor, målat om invändigt, samtliga omklädningsrum inklusive duschar har renoverats. Dessutom anlades en helt ny cafeteria med
fönster in mot sporthallen samt en extra verksamhetsyta.
Renoveringen har kostat 2 227 kr/m2. Anläggningen överlämnades till verksamheten i augusti 2014.
2015-10-27, slutredovisning för Alby sporthall.
Renoveringen omfattade ny ventilation, nytt sportgolv och nya golv på övriga ytor, målat om invändigt, samtliga omklädningsrum inklusive duschar
har renoverats. Dessutom anlades helt ny cafeteria med fönster in mot sporthallen samt en extra verksamhetsyta.
Förstudie har utförts av kultur- och fritidsförvaltningen som låg till grund
Projekteringen har genomförts med kommunens ramavtalskonsulter i samråd kultur- och fritidsförvaltningen.
Upphandling har skett enligt Lagen om offentlig upphandling och genomfördes som totalentreprenad.
Budget för projektet är 4 650 000 kr och avslutades med 4 526 203 kr. Arbetena pågick under ett års tid och överlämnades till verksamheten i augusti
Renovering av Alby sporthall har kostat 2 227 kr/m2.
Lokalförsörjning och fastighet Slutredovisning
Projekt 6213
Alby sporthall, Norsborg
Projektledare: Edward Henry
Renovering och uppfräschning av Alby Sporthall i uppdrag av Kultur och fritidsförvaltningen.
Gäller för sporthallens omklädningsrum och tillhörande hall.
Entreprenaden upphandlades:
Slutbesiktning genomfördes:
Inflyttning skedde:
Ursprunglig budget Tilläggsbudget Totalbudget
0 -4 650 000
Budget för projektet är 4 650 000 kr och avslutades med 4 526 203 kr.
Renovering av Albysporthall har kostat 2 227 kr/m2
-130 740
-4 271 202 -4 271 202
-68 171
-4 526 203
Genomförts av kultur -och fritidsförvaltningen.
Projektring har skett med ramavtalskonsulter med Kultur och
Fritidsförvaltninges förstudie underlag.
Utfört med ramavtalsentreprenörer.
Renoveringen genomfördes under maj 2013 till hösten 2014.
Halldelen renoverades under sommarlovet 2013 för att skola och
föreningsliv skulle ha tillgång till hallen för sin verksamhet.
Omklädnadsdelarna har renoverats parallelt med verksamheten och
enbart de delar som renoverats har varit avstängda.
Hallen överlämnades färdigrenoverad till verksamheten hösten 2014.
Slutredovisning av investeringsprojekt - Hälsan, Röda huset, Tumba (TEF/2015:205)
Projektet avser hyresgästanpassning på plan 1 och delar av plan 2 i Röda
huset, på Munkhättevägen i Tumba, omfattande ny planlösning och nya ytskikt för kontorsverksamhet. Anpassningen utfördes på uppdrag av socialförvaltningen.
Hyresgästanpassningen har kostat 9 343 kr/m2, vilket är i underkant för en
hyresgästanpassning av detta slag.
Tekniska förvaltningen överlämnar med tjänsteskrivelse daterad
2015-10-27, slutredovisning för Hälsan, Röda huset, Tumba.
Dnr TEF/2015:205
huset omfattande ny planlösning och nya ytskikt för kontorsverksamhet.
Byggnaden ligger granne med kommunhuset på Munkhättevägen i Tumba.
Anpassningen utförs på uppdrag av Socialförvaltningen.
Projektet har projekterats med externa konsulter och i samråd med socialförvaltningen.
Budget för projektet är 9 000 000 kr och avslutades med 13 244 448 kr.
Efter genomförd entreprenadupphandlingen blev vinnande anbudet
12 889 500 kr.
Dåvarande byggchefen tog beslutet om att anbudet ska antas och projektet
ska genomföras. Projektets omfattning har minskats under produktionstiden
för att hålla kostnaderna nere. Efter genomförd produktion har Botkyrka
kommun och entreprenören tvistat om tillkommande kostnader om mer
än 3 000 000 kr. Förlikning har träffats mellan parterna om 1 162 500 kr.
Hyresgästanpassningen på Röda Huset har kostat 9 343 kr/m2, vilket är i
underkant för en hyresgästanpassning av detta slag.
Projekt 3855
Hälsan, röda huset, Tumba
Befintgliga Röda huset som ligger bredvid kommunalhuset hyresgästanpassas åt Socialförvaltningen.
Hyresgästanpassning avser Röda husets plan1 och delar av plan2.
Nya planlösningar och nya ytskikt har genomförts.
-606 242
0 -12 546 727 -12 546 727
-71 479
0 -9 000 000 -13 224 448 -4 224 448
Efter genmförd entreprenadupphandlingen blev vinnande anbudet på 12 889 500 kr.
Dåvarande byggchefen tog beslutet om att anbudet ska antas och projektet ska genomföras.
Projektets omfattning har bantats under produktionstiden för att hålla kostnaderna nere.
Efter genomförd produktion har Botkyrka kommun och entreprenören tvistat om tillkommande kostnader om
mer än 3 000 000 kr.
Förlikning har gjorts mellan parterna om 1 162 500 kr.
Hyresgästanpassning Röda Huset har kostat 9 343 kr/m2
Ingen förstudie genomfördes.
Projektering genomfördes med externa konsulter.
Verksamheten har deltagit projekteringen.
Entreprenadupphandling har skett via kommunens upphandlingsverktyg.
Entreprenaden genomfördes som en totalentreprenad.
Färdigställande enligt överenskommelse med verksamheten.
Dnr TEF/2015:207
Slutredovisning av investeringsprojekt - Brantbrinks ishall,
Tullinge (TEF/2015:207)
I december 2012 kollapsade taket på ishallen på grund av stora snömängder
efter intensivt snöfall. Projektet omfattade ny byggnad över ispisten.
Återställning av byggnaden har kostat 6 235 kr/m2. Anläggningen överlämnades till verksamheten i juni 2014.
2015-10-27, slutredovisning för Brantbrinks ishall.
December 2012 kollapsade taket på ishallen på grund av stora snömängder
Projektet har projekterats med kommunens ramavtalskonsulter. Upphandling har skett enligt Lagen om offentlig upphandling och genomfördes som
Budget för projektet är 17 350 000 kr och avslutades med 19 687 146 kr.
Avvikelsen om 2 337 146 kr beror huvudsakligen på två delar, dels mer omfattande rivningskostnader (ca 1,5 mnkr), dels mer omfattande kostnader för
förstärkning av grunden (ca 0,9 mnkr) enligt nya byggnormer.
Dåvarande fastighetschefen fattade beslut om att färdigställa projektet med
ovan beskrivna merkostnader. Ingen ansvarsutredning av olyckan har skett.
Anläggningen överlämnades till verksamheten i juni 2014.
Återställning av byggnaden har kostat 6 235 kr/m2.
Projekt 6210
Brantbrinks ishall, Tullinge
Större delen av Brantbrinks ishalls tak har rasat in på grund av snölast. Raset skedde ca dec 2012.
Projektet avser återställande av taket.
Slutbesiktning Genomföres:
-17 350 000
0 -17 350 000
-29 854
-131 340
-19 211 604 -19 211 604
-230 602
-83 746
-19 687 146 -2 337 146
Avvikelsen om 2 337 146 kr beror huvudsakligen på två delar.
1. Mer omfattande rivningskostnaderna som inte var budgeterade.
2. Mer omfattnande kostnader för förstärkning av grunden enligt nya byggnormer.
Dåvarande fastighetschefen fattade beslut om att färdigställa projektet med ovan beskriva merkostnader.
Återställning av taket har kostat 6 235 kr/m2
Projektering har skett med kommunens ramavtalskonsulter.
Projektet genomföts som totalentreprenad.
Överlämnades efter besiktningen 2014-06-04
Dnr TEF/2015:219
(TEF/2015:219)
Tekniska nämnden begär av kommunfullmäktige investeringsmedel om
13 653 125 kronor för åtgärder på Tumba sjukhem.
Efter utredning och analys av värdehöjande åtgärder i Tumba sjukhem begär
tekniska förvaltningen investeringsmedel för nedlagda kostnader för åtgärder efter elrevisionsbesiktning och avloppshaveri om sammanlagt
13 653 125 kronor.
Tekniska förvaltningen redogör för ärandet i en tjänsteskrivelse daterad
Tekniska nämnden begär av kommunfullmäktige tillskjuta begärda investeringsmedel om 13 653 125 kr för åtgärder på Tumba sjukhem.
Tekniska förvaltningen om investeringsmedel för nedlagda kostnader om
sammanlagt 13 653 125 kr.
Åtgärder efter elrevisionsbesiktning
I syfte att minska risken för brand, personskador och driftavbrott av Tumba
sjukhem initierar Försäkringsgivaren av fastigheten via Elektriska Nämnden
att försäkringstagaren ska utföra kontroll av elanläggningen. 2011-2012 genomfördes en sådan kontroll vilket resulterade i behov av omfattande elsäkerhetsåtgärder på Tumba sjukhem. Alternativet hade varit att stänga anläggningen och upphöra med all verksamhet som bedrivs i fastigheten. Under 2015 genomfördes den sista etappen av åtgärder. Kostnaden under 2015
uppgår till 10 653 125 kr. Elsäkerhetsåtgärderna är till omfattning och kostnadsslag att de ska klassificeras som investering och höjer det bokförda värdet på fastigheten.
Åtgärder efter avloppshaveri
Sommaren 2015 drabbades Tumba sjukhem av ett akut omfattande avloppshaveri med omfattande läckage av avloppsvatten i fastighetens kulvertsystem. Nödvändiga åtgärder kan begränsas till utbyte av avloppsstammar till
en kostnad om 3 mnkr. Åtgärderna är till omfattning och kostnadsslag att de
ska klassificeras som investering och höjer det bokförda värdet på fastigheten.
Direkt 08 - 530 610 00 / Sms·/HandläggareMobilTelefon/ · E-post [email protected]
Dnr TEF/2015:85
(TEF/2015:85)
Tekniska nämnden godkänner den ekonomiska uppföljningen per september 2015.
Prognosen för helåret 2015 beräknas bli negativt gentemot budget och uppgår till
12 690 tkr för tekniska förvaltningen. Negativa avvikelser återfinns främst hos lokalförsörjning och fastighet och förvaltningschef. Avvikelsen för lokalförsörjning och
fastighet uppgår till 12 802 tkr och beror på Storvretsskolan och Tumba sjukhem.
Utredning av de prognostiserade avvikelserna ger dock vid handen dels felaktigt redovisad prognos av Storvretsskolan i driftbudgeten, dels värdehöjande åtgärder i
Tumba sjukhem som bedöms klassificeras som investering. Avvikelsen på förvaltningschef förklaras av poster som inte är budgeterade 2015. De består dels av lokalhyror för Ekvägen 28 samt ett hyreskontrakt som inte sades upp i rätt tid 2014, Ulvbergsvägen 9, och dels kostnader för arbetsledning av 400 feriepraktikanter. VA,
städ och teknik och logistik prognostiserar positiva avvikelser för 2015.
Tekniska förvaltningen redogör för ärendet i en tjänsteskrivelse daterad
Ekonomisk uppföljning september 2015 - Tekniska nämnden
Tekniska förvaltningen föreslår att tekniska nämnden beslutar godkänna den ekonomiska uppföljningen per september 2015.
12 690 tkr för Tekniska förvaltningen. Negativa avvikelser återfinns främst hos Fastighetsenheten och Förvaltningschef. Avvikelsen i Fastighetsenheten uppgår till
12 802 tkr och beror på Storvretsskolan och Tumba sjukhem. Utredning av de prognostiserade avvikelserna ger dock vid handen dels felaktigt redovisad prognos av
Storvretsskolan i driftbudgeten, dels värdehöjande åtgärder i Tumba sjukhem som
bedöms klassificeras som investering. Avvikelsen på Förvaltningschef förklaras av
poster som inte är budgeterade 2015. De består dels av lokalhyror för Ekvägen 28
samt ett hyreskontrakt som inte sades upp i rätt tid 2014 (Ulvbergsvägen 9) och dels
kostnader för arbetsledning av 400 feriepraktikanter. Va, städ och teknik och logistik
prognostiserar positiva avvikelser för 2015. I tabell 1 visas differens mellan budget
och prognos per verksamhetsområde.
Nettoresultat per verksamhet tekniska förvaltningen
Tekniska nämndens adm
Förvaltchef Tekniska förv
Utfall Jan - Sep
2015 (tkr)
Budget Jan Sep 2015 (tkr)
Prognos 9
Diff BudgetPrognos
[helår], Tkr
Direkt 08 530 613 81 / Sms·0761 15 01 92 · E-post [email protected]
Resultaträkning utfall och prognos
Konton tekniska förvaltningen
Övriga intäkter/hyror
*Interna intäktsfördelningar
Preliminärbokade fakturor
*Interna kostnadsfördelningar
Utfall Jan - Sep Budget Jan - Sep 2015
Budget 2015 Prognos 9 2015
Diff Budget(tkr)
(tkr) Prognos [helår],
685 066
-81 139
-81 691
-108 922
-110 873
-408 195
-417 544
-556 726
-568 290
-510 653
-516 018
-688 024
-696 458
Resultaträkningen som består av alla verksamheter prognostiseras enligt ovan.
* Interna poster bör man analysera tillsammans, eftersom det till stor del är utfördelade kostnader och intäkter internt inom förvaltningen. Om man bortser ifrån interna
poster avviker intäkterna endast marginellt. Avvikelsen består dock av både positiva
avvikelser och negativa. Va- verksamheten prognostiserar högre intäkter (+3 000
tkr) (taxor och avgifter), som till stor del förklaras av att nya vattenmätare ger bättre
resultatet. Övriga intäkter dvs. hyror avviker negativt (– 3 147 tkr) och beror på att
vissa objekt har tagits i bruk senare än budgeterat (t.ex. Storvretsskolan).
På kostnadssidan, om man som ovan bortser ifrån interna poster prognostiseras en
avvikelse på totalt – 13 515 tkr (-1 951 tkr + -11 564 tkr). Av detta utgör en negativ
prognos på personalkostnaderna (-1 951 tkr). Denna beror på att övertid/jour tid inte
budgeterades korrekt. Resterande avvikelser på kostnadssidan förklaras främst av
avvikelser på fastighetsenheten enligt nedan tabell 3. Övriga enheter visar smärre
kostnadsavvikelser både positiva och negativa.
Verksamhet fastighet Övriga kostnader
Verksamhet fastighet övriga
Hyres- o avg adm
Avhjälpande u-håll
Drift- o förebygg u-håll
Summa Fastighet
(tkr) Prognos [year],
-37 651
-41 884
-48 978
-177 595
-184 035
-245 380
-244 331
-15 594
-38 162
-46 314
-48 246
-23 687
-298 219
-313 066
-417 421
-429 667
-12 246
Fastighetsenhetens avvikelser övriga kostnader
Övergripande verksamhet prognostiseras bli lägre än budget och beror på lägre
kostnader för konsulter (fastighetssystemet bl.a.) samt många mindre poster såsom
resor, material, avgifter. Hyresadministration och media beräknas också bli lägre
Den stora avvikelsen prognostiseras inom underhållskontona. Under året har en
mängd händelser och utredningar samt upptäckter i samband med ombyggnationer
medfört att underhållskostnaderna ökat. Genom att flertalet åtgärder inte ingick i
det planerade underhållet konteras de och utfaller som avhjälpande underhåll. Genom att organisationen tidigt på året visade negativa underskott stoppades en del
arbeten som var planerade, men kunde skjutas på framtiden. Det är förklaringen till
att det planerade underhållet visar en positiv avvikelse.
Enheten har ca 210 objekt att hantera. Många objekt har smärre avvikelser både
positiva och negativa. Nedan redovisas de större avvikelserna. > 1 mnkr.
Storvretskolan, ombyggnation där stora skador upptäcktes i flera byggnader. Beslut
om investeringsmedel ska tas av kommunstyrelsen. En del av kostnaden kommer
att klassificeras som investering och därmed finansiseras via hyra. En prognostiserad avvikelse i projekt Storvretsskolan om ca - 9,3 mnkr belastar felaktigt Fastighetsenhetens driftbudget. Emellertid är bedömning är att ca 4 mnkr är att betrakta
som ren driftkostnad, vilket skulle medföra att projektet belastar Fastighetsenhetens driftbudget med 4 mnkr istället för prognostiserade 9,3 mnkr, efter att den
överförts till investeringen.
Tumba sjukhem, omfattande värdehöjande säkerhetsåtgärder på elanläggningen i
fastigheten samt ett akut avloppshaveri med stora skador och mögel som gör att
tillagningsköket inte kan användas, har tillsammans genererat en prognostiserad
avvikelse om – 8,4 mnkr. Bedömningen är att de värdehöjande åtgärderna klassificeras som investering. Beslut om investeringsmedel ska tas av kommunstyrelsen.
Tumba sjukhem är föremål för försäljning.
Kvarnhagsskolan, utredning efter klagomål av inomhusmiljön, visar stora fuktproblem i hela byggnaden. Byte av nästan allt ytskikt som väggar och golv. Negativ avvikelse -1,7 mnkr.
Skräfsta gård, större läckage i tak på Gamla Ridhuset samt nys Ridhuset. Troligtvis
behöver hela tak bytas. -1,7 mnkr.
Kvarnhagsskolan, Inomhusmiljöproblem, fuktskador i väggar och vissa delar av tak
och alla golv. -1,7 mnkr.
Eklidsskolan, Renovering av skola översteg budget med -1,5 mnkr.
Idrottshuset, främst åtgärder som har att göra med elrevisionen.-3,3 mnkr.
Riksteatern, byte av fönster samt reparation av konstverk skjutet framåt i tiden
+1,7 mnkr
Byte av tak p g a av stora läckage samt målning fönster. Hela ytskiktet ca 2 000 m²
byts ut av tegel/plåt samt delar av råspont. -2,9 mnkr.
Uppföljning av internkontrollplan 2015 (TEF/2015:29)
Tekniska nämnden godkänner uppföljningen av internkontrollplanen 2015.
Ett nytt reglemente för intern kontroll antogs i mars 2014. Uppföljning av
internkontrollplanen ska årligen tas upp i nämnden och resultatet från årets
uppföljning ska i november rapporteras till kommunstyrelsen.
Internkontrollplanen innehåller kontrollmoment inom områdena ekonomi,
verksamhet, HR, och upphandling. Totalt finns 26 kontrollpunkter som ska
kontrolleras inom de olika områdena varav 8 av punkterna är tilldelade av
kommunledningsförvaltningen och kontrolleras av samtliga förvaltningar.
Syftet med granskningen är att genom stickprov granska den interna kontrollen, utifrån fastställda kontrollmål i planen.
Internkontrollen 2015 har utförts enligt plan.
Dnr TEF/2015:29
Gunilla Melkersson/Inger Larsson
Uppföljning av internkontrollplanen 2015
Bilaga: Internkontrollplan 2015
1.Kontanthantering
Kontrollmoment: Att verksamheter som har mynthantering har lämpliga
och kända rutiner.
Resultat: Tekniska förvaltningen har i dag ingen mynthantering så underlag
saknas för att kontrollera om rutinen fungerar.
2.Anläggningsregistret
Kontrollmoment: Att bokförda värden i anläggningsregistret är rimliga och
att anläggningen existerar.
Resultat: Endast översiktlig genomgång av anläggningstillgångar har gjorts.
Främst kontroll att nya och borttagna anläggningstillgångar är korrekta. Avskrivningstider följs upp. Någon fullständig inventering (okulär besiktning)
har troligtvis aldrig genomförts. Rutin saknas.
Åtgärd: Genom samarbete med central ekonomifunktion som hanterar alla
anläggningstillgångar, fram en rutin för bättre kontroll. Vid ekonomisk värdering behöver revisorer bistå.
3.Introduktion
Kontrollmoment: Att nya ledare deltar i den kommungemensamma introduktionen.
Ingen ny chef har anställts under 2015.
Resultat: Underlag saknas för att kontrollera om rutinen fungerar.
4.Bisysslor
Kontrollmoment: Att nyanställda lämnar uppgift om bisysslor
För de verksamheter som tidigare tillhört Samhällsbyggnadsförvaltningen
gäller fortfarande rutinen att blanketten för bisysslor ska fyllas i av alla nyanställda, enligt förvaltningen introduktionsrutin. Därefter ska detta tas upp
årligen i samband med medarbetarsamtalen mellan chef och varje medarbetare, för att säkerställa att uppgifterna om bisysslor inte har förändrats under
Resultat: Säkerställda rutiner saknas för hela förvaltningen.
Åtgärd: Gemensam rutin för hela förvaltningen ska tas fram, motsvarande
den som används på Samhällsbyggnadsförvaltningen.
5.Rehabilitering
Kontrollmoment: Rehabiliteringsutredning görs vid upprepad korttidsfrånvaro
Flertalet chefer anser att de har bra kontroll på medarbetare med hög korttidsfrånvaro. Vid långtidssjukfrånvaro görs rehabiliteringsutredningar, dock
görs det sällan några skriftliga utredningar på medarbetare med upprepad
Resultat: Följsamhet till rutinen behöver förbättras
Åtgärd: Kommunen behöver en gemensam rutin för hur chefer ska hantera
hög korttidsfrånvaro för medarbetare och utveckla systemstöd för detta där
chefer kan få en signal när en medarbetare varit korttidsfrånvarande mer än
6 gånger på en 12-månaders period t ex i HRM. Det borde också finnas en
mall/blankett där chefen kan fylla i åtgärder som vidtas.
6.Upphandlingsform
Kontrollmoment: Att direktupphandling inte sker när formaliserad upphandling krävs
Totalt har 33 fakturor kontrollerats. Av samtliga kontrollerade fakturor
överstiger ingen faktura värdet där en formaliserad upphandling krävs. Av
de kontrollerade fakturorna är 15 st fakturor som gjorts genom direktupphandling. Värdet uppgår till 329 308 tkr exkl moms.
Resultat: Inga avvikelser rapporterade.
7.Ramavtal
Kontrollmoment: Att ramavtalen används
Totalt har 29 fakturor kontrollerats. Ramavtal har använts för 17 av det totala antalet kontrollerade fakturor, avvikelse konstateras i 11 av kontrollerade fakturorna. Den avvikelse som konstaterats avseende övriga inköp är
av mindre omfattning och avser glasmästerie, yrkeskläder, kontorsmaterial
samt telefoni, och kan åtgärdas genom informationsinsatser.
Vad avser genomförda kontroller där avvikelse från ramavtal konstaterats
kan detta i vissa fall bero på att befintliga avtal gått ut under våren 2015 och
nya är under upphandling.
Resultat: Avvikelse konstateras i 11 av de kontrollerade fakturorna. Avvikelsen är av mindre omfattning.
Vid kontroll av de 33 fakturorna i kontrollmål ”upphandlingsform” så har
det noterats avvikelser mot upphandlade ramavtal, konditori två(2) fakturor,
tryckeritjänster en (1) faktura, måleri två (2) fakturor samt 6 st fakturor avseende bland annat konsulter inom management/handledningstjänster, lantmäteri samt klottersanering.
Åtgärd: Informationsinsatser behöver göras för att förbättra kunskapsnivån
vid köp av varor/tjänster. Kontrollmetoden behöver utvecklas tillsammans
med upphandlingen för att säkerställa att inköp inte sker utanför tecknade
ramavtal mer än i de fall då befintliga leverantörer ej har möjlighet att leverera.
8.Riskbedömning vid omorganisation
Kontrollmoment: Att åtgärder vidtas enligt riskbedömning som gjordes i
samband med beslutad omorganisation
Ledningsgruppen och ansvariga chefer har arbetat aktivt med de åtgärder
som togs upp i riskbedömningarna i samband med omorganisationen. Dock
har inte själva riskbedömningsdokumentet följts upp.
Resultat: Följsamhet till rutinen behöver förbättras.
Åtgärd: Rapportering till facklig samverkan av uppföljning av åtgärder från
riskbedömningar ska göras minst en gång/kvartal.
Chef ekonomienheten
Bilaga till tjänsteskrivelse
Nämnd: Tekniska nämnden
Kontrollmoment
Riskkategori/Beskrivning
Kontrollmetod och frekvens
Risk 116*
Vad heter risken?
Vilken kontroll/åtgärd måste
finnas eller fungera för att motverka risken?
Vad innebär risken?
Hur kommer kontrollen att ske
och ofta?
Till vem och
hur ofta rapporteras kontrollerna?
är bedömt?
Att verksamheter som har
mynthantering har lämpliga och
kända rutiner.
Skadat förtroende.
Samtliga 1 gång per år. Förvaltningarna ansvarar för inventering
och att rutiner finns för hantering
av kontantkassan. Sammanställning av inventering och rutin ska
skickas till ekonomienheten.
Förvaltningens samtliga anläggningar ska bedömas. Utfallet
skickas till ekonomienheten för
justering av bokfört värde utifrån
den inventering som gjorts.
Rutin/process/
Att bokförda värden i anläggningsregistret är rimliga och att
anläggningen existerar.
Att nya ledare deltar i den
kommungemensamma introduktionen
Att nyanställd inte får
den kommunövergripande informationen
Jämförelse av deltagarlistor mot
nyanställda chefer
Att nyanställda lämnar uppgift
om bisysslor.
Kontroll av följsamhet mot anvisning.
Rehabiliteringsutredning görs
vid upprepad korttidsfrånvaro.
Högre sjukfrånvaro,
Kontroll 1 gång per år att en utredning gjorts för medarbetare
som varit sjukskriven minst 4-6
gånger senaste året
Att direktupphandling inte sker
när formaliserad upphandling
Stickprov, 50 inköp varav 20 ska
avse konsulttjänster
Att ramavtalen används.
Registeranalys. Stickprov, 50
stycken i olika varugrupper.
ekonomchef
Riskbedömning vid
Att åtgärder vidtas enligt riskbedömning som gjordes i samband med beslutad omorganisation
Uppföljning av de upprättade
protokollen och rapportering till
samverkan och ledningsgrupperna
*Risk 1-16 grundar sig på genomförd risk- och väsentlighetsbedömning. Summan är beräknad genom att multiplicera konsekvensen och sannolikheten.
Konsekvenser vid fel (väsentlighet). Påverkan på verksamheten/ kostnaden om fel uppstår:
Försumbar = 1
Är obetydlig för de olika intressenterna och kommunen
Lindrig = 2
Uppfattas som liten av såväl intressenter som kommun
Kännbar = 3
Uppfattas som besvärande för intressenter och kommun
Allvarlig = 4
Är så stor att fel helt enkelt inte får inträffa
Sannolikhetsnivåer för fel (risk för fel)
Osannolik = 1
Risken är praktiskt taget obefintlig att fel ska uppstå
Mindre sannolik = 2
Risken är mycket liten att fel ska uppstå
Möjlig = 3
Det finns risk för att fel ska uppstå
Sannolik = 4
Det är mycket troligt att fel ska uppstå
Dnr TEF/2015:152
Yttrande över motion - Utveckla Pålamalm (TEF/2015:152)
Tekniska nämndens förslag till kommunfullmäktige:
I Botkyrka kommuns översiktsplan framgår att kommunen vill att masshantering ska finnas kvar i Pålamalmsområdet. Tekniska förvaltningen anser att
det är viktigt att slå fast att masshanteringen kring Pålamalm ska ske på vattnets villkor. Om kommunen kommer fram till att det ska byggas bostäder
inom området har förvaltningen en beredskap för att vatten och avlopp ska
kunna anläggas.
Tekniska nämnden har fått i uppdrag att yttra sig över en motion väckt av
Moderaterna och Kristdemokraterna om att utveckla Pålamalm.
Yttrande över motion om att utveckla Pålamalm
Tekniska nämnden har fått i uppdrag att yttra sig över en motion om att utveckla Pålamalm. Mer konkret föreslår motionärerna att samhällsbyggnadsnämnden ska få i uppdrag att ändra detaljplanen för Pålamalm så att denna
möjliggör för styckning av fler villatomter, att samhällsbyggnadsnämnden
ska få i uppdrag att detaljplanelägga ett område för nya villatomter strax söder om det befintliga området vid Pålamalm, samt att samhällsbyggnadsnämnden och tekniska nämnden ska få i uppdrag att ta fram en plan för att
anlägga gator, samt ansluta hela området till det kommunala VA-nätet.
John Staberg
Utveckla Pålamalm
Pålamalm (Skogssjövägen & Råbyvägen), ligger mycket naturskönt vid Stora
Skogssjön och har idag karaktären av ett sommarstugeområde med vissa inslag av
villabebyggelse. Området detaljplanelades för bostäder 1984. Dock så är fler av husen
från 1940- till 1960-tal. Vi anser att ett nytt planbesked behöver ges med förändrad/ny
Området kan med rätt insatser från kommunen bli dubbelt så stort som idag, men med
en bibehållen karaktär av naturnära område med underbar sjöutsikt och eftermiddagssol.
Vi behöver fler områden där nya skattebetalare under friare former kan lockas att bygga
sitt drömhus för sig och sin familj.
Vi vill göra möjliggöra för framdragandet av kommunalt VA. Ett riktigt vägnät bör
samtidigt anläggas, idag är allting ojämna grusvägar. Vi har, vid besök i området,
kunnat konstatera att det är möjligt att stycka fler tomter för villabebyggelse.
Dessutom finns det möjligheter att detaljplanelägga ytterligare bostäder direkt söder om
området, mellan Lilla Skogssjön och Pålamalms grustag. Genom dessa två åtgärder
skulle 30-50 nya villor kunna komma till i området.
Många av de fritidshus som finns där idag är små och verkar vara i ett dåligt skick och
av en äldre standard. Markägarna bör beredas chansen helt enkelt riva, stycka de stora
tomterna till mindre tomter och etablera villor.
En utveckling med fler bostäder i detta område skulle dessutom öka trycket på staten
och Trafikverket att färdigställa förbifart Tullinge.
Alla etableringskostnader som VA-anslutningar ska belastas projektet/tomterna.
Gatukostnadsersättning ska givetvis tas ut, utefter kommunens allmänt antagna
Vi bör med bra beskrivning försöka beskriva områdets karaktär, livskvalitet, läget,
vatten, idyll, gräddhylla, locka människor att bosätta sig, attraktionskraft,
boendekvalitet, osv.
ge samhällsbyggnadsnämnden i uppdrag att ändra detaljplanen för Pålamalm så
att denna möjliggör för styckning av fler villatomter,
ge samhällsbyggnadsnämnden i uppdrag att detaljplanelägga ett område för nya
villatomter strax söder om det befintliga området vid Pålamalm, samt
ge samhällsbyggnadsnämnden och tekniska nämnden i uppdrag att ta fram en
plan för att anlägga gator, samt ansluta hela området till det kommunala VAnätet.
Anmälningsärenden (TEF/2015:210, TEF/2015:181,
TEF/2015:74)
Tekniska nämnden har tagit del av anmälda handlingar.
Kommunstyrelsens protokollsutdrag 2015-09-07, § 164, Vinnova projekt –
växthus i Alby C.
Kommunfullmäktiges protokollsutdrag 2015-09-24, § 136, svar på medborgarförslag: Bygg en fotbollsplan eller en mindre multiarena med staket runt,
direkt utanför Parkhemsgården.
Miljö- och hälsoskyddsnämndens protokoll 2015-09-21, § 51, yttrande till
Länsstyrelsen angående tillsyn enligt lagen om allmänna vattentjänster för
Skanssundets Samfällighetsförening.
Vinnova projekt - växthus i Alby C (KS/2015:490)
1. Kommunstyrelsen ställer sig bakom att kommunen deltar i projektet.
2. Kommunstyrelsen medger att Botkyrka kommun mottar projektbidrag
på 8 283 tkr från Vinnova för projektet ”Attraktiva och hållbara lösningar för odling under tak i, eller nära bostaden i miljonprogramområden”.
Medlen fördelas under projekttiden ut till respektive projektpart enligt
Vinnovas beslut.
3. Från 2015 års medel till förfogande medges att 200 tkr ges till miljöenheten för projektkoordination. Total kostnad för funktionen som projektkoordinator i projektet är 740 tkr fördelat över åren 2015-2017. Medel för fortsatt projektkoordination 2016 och 2017 ska äskas årligen i
samband med ettårsplaneprocessen.
Botkyrka kommun har tillsammans med flera projektparter, medgivits bidrag från Vinnova (Sveriges innovationsmyndighet) inom utlysningen Utmaningsdriven innovation.
Projektet ska bygga, inreda och ta i bruk två innovativa växthus i miljonprogramsområden, ett i Alby (P-garage i centrum) och ett i Holma (Malmö
kommunala bostäder). Projektet ska resultera i att två hållbara koncept för
gemensam odling tas fram och att stadsodling under tak ska bidra till exempel på hur miljonprogrammen blir mer attraktiva, med ökad trygghet och
gemenskap genom möjlighet att odla i sitt närområde. Projektet spänner
över drygt två år, från sommaren 2015 till augusti 2017. Vinnova har beviljat ett bidrag på totalt 8 283 tkr, och projektet innebär medfinansiering från
parterna i varierande grad. Funktionen som Projektkoordinator är placerad i
Botkyrka kommun på samhällsbyggnadsförvaltningens miljöenhet. Medel
söks nu från kommunstyrelsens medel till förfogande för att delvis finansiera projektkoordinationen. Förslag till beslut innebär också att kommunsty-
Dnr KS/2015:490
relsen beslutar att ta emot bidraget för projektet, och att kommunstyrelsen
ställer sig bakom att Botkyrka kommun deltar i projektet.
Kommunledningsförvaltningen redogör för ärendet i en tjänsteskrivelse
Stefan Dayne (KD) lämnar ett särskilt yttrande, bilaga.
Ekonomichef Gunilla Melkersson, samhällsbyggnadsförvaltningen
Upphandlingschef, Anders Kuylser, kommunledningsförvaltningen
Ärende 164: Vinnova projekt – Växthus i Alby C (KS/2015:490)
Intresset för odling inom stadsmiljöer har ökat. Odling i städerna skapar sociala nätverk
och kan bidra både med mat och också sysselsättning samt till att skapa en kvarterskänsla i
många gånger anonyma stadsmiljöer.
Vi tycker att projektet är positivt och nyttoeffekterna med odlingarna kan vara många
förutom möjligheten att bidra till en bättre miljö genom att äta närproducerad mat. Det är
mycket värdefullt att hitta olika projekt där invånare i ett område håller ihop och arbetar
tillsammans för något gynnsamt. Det är också något som kan skapa engagemang hos
människor, ansvarskänsla och delaktighet i sitt eget närområde.
Det skulle dock vara önskvärt att få mer information om storlek och kapacitet på växthuset
samt hur kommunens ansvar för driften kommer att se ut långsiktigt.
Tumba 2015-09-07
Kristdemokraterna i Botkyrka
147 01 Tumba Tumba
Telefon 08-53061484
Plusgiro 637 3609-4
Organisationsnummer 815601-0780
Telefax 08-53061487
Bankgiro 246-9039
webbadress: www.botkyrka.kristdemokraterna.se
Dnr KS/2014:696
Svar på medborgarförslag: Bygg en fotbollsplan eller en
mindre multiarena med staket runt, direkt utanför Parkhemsgården (KS/2014:696)
Kommunstyrelsen har 2015-09-07 § 162 lämnat ett förslag till beslut.
Kommunfullmäktige mottog 2014-11-27, § 42, ett medborgarförslag från
Linn Johanson: Bygg en fotbollsplan eller en mindre multiarena med staket
runt, direkt utanför Parkhemsgården. Förslagsställaren föreslår att kommunen bygger en fotbollsplan eller en mindre multiarena med staket direkt utanför Parkhemsgården. En plan med staket skulle hindra att fotbollarna åker
ut i bilvägen vid spelande.
Kultur- och fritidsnämnden har behandlat ärendet 2015-03-23, § 24.
Tekniska nämnden har behandlat ärendet 2015-05-18, § 33.
Förslagsställaren lägger ett förslag som tar upp möjligheten att spela fotboll
vid Parkhemsgården. Den rödgröna kommunledningen har höga mål och
ambitioner för idrotten och för att öka folkhälsan. Det ska vara lätt att idrotta
och tillgängligheten till spontanidrott är viktigt. Vi ser i huvudsak positivt
Kultur- och fritidsförvaltningen pekar på att en fotbollsplan eller mindre
multiarena inte får plats på marken vid Parkhemsgården. Dock ska området
kring Parkhemsgården ses över i och med att en skatepark byggs på andra
sidan vägen från gården. På så sätt kommer området kring Parkhemsgården
blir trevligare och även bjuda på möjlighet till skateåkning.
Bim Eriksson (S) yrkar bifall till kommunstyrelsens förslag.
Kommunfullmäktiges ordförande ställer kommunstyrelsens förslag under
proposition och finner att kommunfullmäktige beslutar i enlighet med
kommunstyrelsens förslag.
Carl Widercrantz (TUP) lämnar ett särskilt yttrande, bilaga.
Kultur- och fritidsnämnden (för kännedom)
Tekniska nämnden (för kännedom)
Kommunfullmäktige Särskilt yttrande 2015-­09-­24 Ärende 136: Svar på medborgarförslag: Bygg en fotbollsarena eller en mindre multiarena med staket runt, direkt utanför Parkhemsgården. Barn och unga i Parkhemsområdet önskar en ny bollplan i anslutning till Parkhemsgårdens
fritidsklubb i Tullinge. Tullingepartiet har därför skrivit en motion (2015-01-29) om att arbeta fram
layout och ett kostnadsförslag för att anlägga en bollplan i anslutning till Parkhemsgårdens
fritidsklubb. Kultur- och fritidsförvaltningen tillstyrkte motionen.
Att kommunfullmäktige nu föreslås avslå detta medborgarförslag kan uppfattas som
anmärkningsvärt mot bakgrund av att Tullingepartiets snarlika motion tillstyrktes i kultur- och
fritidsnämnden. Det finns dock väsentliga skillnader mellan motionen och medborgarförslaget.
I Tullingepartiets motion är det inte frågan om en fullstor fotbollsarena/multiarena, utan snarare en
enklare anläggning med staket som skyddar mot den trafikerade vägen alldeles utanför
fritidsgården. Vi i Tullingepartiet vill utreda frågan genom att berörda förvaltningar får i uppdrag
att, i dialog med Parkhemsgårdens fritidsklubb, arbeta fram layout och ett kostnadsförslag för att
anlägga en bollplan. Medborgarförslaget går istället ut på att kommunen omgående bygger en
fotbolls/multiarena.
Tullingepartiet står bakom andemeningen i medborgarförslaget då vi likt förslagsställaren vill se en
utveckling av utemiljön vid Parkhemsgårdens fritidsklubb. Samtidigt inser vi att det kan bli svårt att
genomföra förslaget på ett sådant sätt som formuleras i medborgarförslaget.
Spontanidrottsanläggningar är en viktig punkt i det idrottspolitiska handlingsprogrammet som
antogs 2013. Vi ser därför fram emot en mycket välgenomtänkt plan för hela området kring gården
samt förväntar oss att Parkhemsgården får samma typ av idrottsplats som finns på många andra
platser i kommunen. Vi utgår ifrån att vår motion behandlas skyndsamt som ett steg för att
stimulera idrottandet bland barn och unga.
Anders Thorén (TUP) Carl Widercrantz (TUP) Nils-­Bertil Carlson-­Estrada (TUP) Therese Lind (TUP) Elizabeth Bushby (TUP) Pierre Blankenburg (TUP) Per Börjel (TUP) Camilla Jägemalm (TUP) PROTOKOLL
Yttrande till Länsstyrelsen angående tillsyn enligt lagen om
allmänna vattentjänster för Skanssundets Samfällighetsförening
Miljö- och hälsoskyddsnämnden beslutar att skicka tjänsteskrivelsen daterad
2015-09-02 som yttrande till Länsstyrelsen.
Skanssundets samfällighetsförening har skickat in en begäran till Länsstyrelsen om tillsyn enligt lagen om allmänna vattentjänster. Föreningen vill att
kommunen ska ansluta kommunalt vatten och avlopp till föreningens fastigheter.
Miljöenheten har svarat på Länsstyrelsens fem frågor i tjänsteskrivelsen daterad 2015-09-02, den lämnas som yttrande till Länsstyrelsen.
Dnr sbf/2015:259
Ulrika Elveskog
Miljöenheten föreslår miljö- och hälsoskyddsnämnden att skicka
tjänsteskrivelsen som yttrande till Länsstyrelsen.
Sandviken är ett fritidshusområde beläget i anslutning till Skanssundet på
södra Näslandet. Området består av totalt 118 fastigheter varav några enstaka bebos permanent. Områdets detaljplan ger en byggrätt på max 40 kvm.
Den lokala tillgången på grundvatten är begränsad i området och det finns
svårigheter att hantera avloppsfrågan.
Svar på Länsstyrelsens frågor
Länsstyrelsen har bett kommunen att förtydliga ett flertal frågor. Nedan följer frågorna och kommunens svar.
Kommunens inställning till begäran
I kommunens gällande översiktplan finns vissa utmarkerade fritidshusområden där kommunen vill underlätta en omvandling till åretruntboende, genom
att bygga ut kommunalt vatten och avlopp och göra nya detaljplaner. Sandviken är inte något av de utpekade områdena.
Idag är Sandviken ett utpräglat fritidshusområde med ett fåtal permanentboende. Kommunens inställning är att inte förändra den karaktär av fritidshusbebyggelse som finns i området och därmed behålla den standard som är i
Direkt 08-530 616 35 · E-post [email protected] · Org.nr 212000-2882 · Webb www.botkyrka.se
Synpunkter på kravet enligt 6 § lagen (SFS 2006:412) om allmänna vattentjänster och om behov föreligger att ordna vatten och avlopp i ett
större sammanhang för området
Miljö- och hälsoskyddsnämnden ser att det finns problem för flertalet fastigheter att ordna en enskild avloppsanläggning. Vissa fastigheter är små
med ofördelaktiga markförhållandena. På grund av förhållandena på fastigheterna, den täta bebyggelsen och den begränsade vattentillgången i området
finns det inte möjlighet för alla fastigheter att anlägga ett eget enskilt avlopp. Ansökningar från respektive fastighet måste prövas individuellt. På
grund av bristen på grundvatten är området inte lämpligt för en mer omfattande permanent bebyggelse.
Vilka planer och åtaganden som kommunen har för området vad gäller
VA-enheten i kommunen arbetar idag med förberedelser för att ansluta
Kagghamra. Kagghamra är ett omvandlingsområde i Botkyrka som ligger
mellan Vårsta och Skanssundet. Kagghamra har under årens lopp övergått
från att vara ett fritidshusområde till att vara ett område för åretruntboende.
Kagghamra står därmed först i tur att få kommunalt vatten och avlopp.
Det finns idag inga politiska beslut på att kommunen ska fortsätta att ansluta
fler bostadsområden, men kommunen känner till att ett flertal fastighetsägare i bland annat Sandviken är positiva till en kommunal utbyggnad av vatten och avlopp. På grund av det har Tekniska nämnden för avsikt att skicka
ut en enkät till ett flertal områden i kommunen för att se hur stort intresset är
hos fastighetsägarna att ansluta sig till kommunalt vatten och avlopp. Utifrån resultatet av enkäten kommer kommunen ta ställning till hur den fortsatta utbyggnaden kommer att ske.
Ingår fastigheterna i kommunalt verksamhetsområde enligt vattentjänstlagen
Nej, fastigheterna i Sandviken ingår inte i något kommunalt verksamhetsområde.
Redogörelse för förhållandena och vad som hittills gjorts i frågan
1992 beslutade miljö- och hälsoskyddsnämnden att inte tillåta fler enskilda
avloppsanläggningar i området. Grunden till beslutet var en grundvattenutredning som togs fram under 1991. Utredningen slår fast att grundvattenbildningen i området inte är så stor och att grundvattnet inom området inte
räcker till om huvuddelen av fastigheterna bebos permanent. Grundvattenut-
taget bör begränsas, annars kan det i förlängningen leda till saltvatteninträngning.
Det enda undantaget som gjorts i området är följande ärende. 2005 avslog
miljöförvaltningen en ansökan om enskild avloppsanläggning på Hörningsholm 2:174 med motivet att det fanns risk för saltvatteninträngning i brunnen. Sökande överklagade beslutet till länsstyrelsen vilka avslog det med
samma motivering. Sökande ansökte då om att göra ett avlopp och att använda sig av avsaltat havsvatten istället för grundvatten. Ansökan beviljades
av miljö- och hälsoskyddsnämnden 2005 och gällde då för två fastigheter.
Miljö- och hälsoskyddsnämnden upphävde nyligen beslutet från 1992 för att
möjliggöra en individuell prövning av varje ansökan. Inga ansökningar har
ännu beviljats i området.
Vad som i övrigt kan vara av intresse för nu aktuell fråga
På grund av bristen på grundvatten är området inte lämpligt för omfattande
permanent bebyggelse med nuvarande va-situation. Enligt 3 kap 1 § miljöbalken ska markanvändning och samhällsbyggande ske på ett sätt som
sammantaget främjar en långsiktigt god hushållning.
Länsstyrelsen Stockholm, Box 22067, 104 22 Stockholm
Dnr TEF/2015:212
Delegationsbeslut (TEF/2015:212)
Tekniska nämnden har tagit del av anmälda delegationsbeslut.
Tekniska nämnden har överlåtit sin beslutanderätt till ordförande och tjänstemän enligt tekniska nämndens delegationsordning. Beslut som fattats med
stöd av delegering ska anmälas till tekniska nämnden.
Följande beslut anmäls:
Medel för upprustning, Fittjahallen, 2015-09-30, TEF/2015:212.
Rubrik/ärendemening:
Medel för upprustning, Fittjahallen
Delegat (namn och befattning)
TEF/2015:212
Medel för åtgärder på spillvattenledningen, fuktskadade väggar och smide för gymnastikutrustning i Fittjahallen tas av befintliga
investeringsmedel 1 105 tkr.
Leverantör (vid upphandling)
Kontraktssumma (vid upphandling)
Tekniska nämndens beslutanderätt framgår av kommunallagen och tekniska nämndens reglemente (som beslutats av kommunfullmäktige).
Föreskrifter om delegering av ärenden inom en nämnds verksamhetsområde finns i 6 kap. 33-38 §§ kommunallagen (1991:900). En nämnd kan uppdra åt ett
utskott, en ledamot eller ersättare samt en anställd i kommunen att besluta på nämndens vägnar i ett visst ärende eller i en viss grupp av ärenden (se 6 kap.
33 § kommunallagen).
Med de förbehåll som anges i 6 kap. 34 § kommunallagen har tekniska nämnden delegerat beslutanderätten i de ärenden som angivits i den till
delegationsordningen tillhörande delegationsförteckningen.
Endast förvaltningschef har rätt att vidaredelegera beslutanderätt (se 6 kap. 37 § kommunallagen).
Beslut som fattas på delegation ska anmälas till tekniska nämnden senast en (1) månad efter det att beslutet fattades. Beslutet är formellt fattat av Tekniska
nämnden och kan inte återkallas eller omprövas. Beslut som har fattats med stöd av delegation överklagas på samma sätt som tekniska nämndens övriga
Nya upptäckter hösten 2015
Nya upptäckter våren 2015

References: § 164
 § 136
 § 51
 § 162
 § 42
 § 24
 § 33