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⭐Conhecimentos e competências de formação do treinador desportivo de crianças e jovens
Conhecimentos e competências de formação do treinador desportivo de crianças e jovens
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Aline Gama Aquino
1 Conhecimentos e competências de formação do treinador desportivo de crianças e jovens Resende, R. (2011). Conhecimentos e competências de formação do treinador de crianças e jovens. [Knowledge and skills to coach children and young people]. In A. A. Machado & A. R. Gomes (Eds.), Psicologia do Esporte - da escola à competição (pp ). S. Paulo: Editora Foutoura. 12 Conhecimentos e competências de formação do treinador desportivo de crianças e jovens Introdução Milhões de jovens participam desportivamente sob formas organizadas durante um período das suas vidas que é crítico para o seu desenvolvimento pelo que o papel do desporto deve ser considerado muito importante pela sociedade (Gilbert, Gilbert, & Trudel, 2001b). O desporto juvenil tem a possibilidade de favorecer três objectivos fundamentais para o desenvolvimento das crianças e jovens (Côté, 2009a): i) oportunidade para serem fisicamente activos, ii) possibilidade de desenvolvimento psicossocial através da cooperação, disciplina, liderança e autocontrolo e iii) papel determinante na aprendizagem das habilidades e competências motoras. Além disso, uma experiência desportiva precoce pode determinar a futura participação desportiva (Gilbert, Gilbert, & Trudel, 2001a) e hábitos de actividade física relacionados com a saúde ao longo da vida. A especificidade da formação desportiva de crianças e jovens deve ser encarada de acordo com as suas multifacetadas aplicações, pois os contextos de prática podem ser profundamente diversificados. Com efeito, o ingresso no processo desportivo pode ser encarado pelos jovens como uma forma de lazer; manutenção da saúde e incremento da forma física, pela influência de um ídolo, pela influência parental, entre outros. Neste contexto, os conhecimentos exigidos ao treinador desportivo assim como as suas competências devem ser diferenciadas e adequadas ao 23 praticante tendo em conta os seus anseios e expectativas. Contudo, para exercer com proficuidade determinadas competências, estas têm que, naturalmente, assentar em conhecimentos gerais e específicos que possibilitem as primeiras emanar de forma consciente e concretizar-se de acordo com o domínio mal definido e pouco teorizado (Jones, 2006), como é o treino, onde se desenrolam. Coloca-se, desta forma, com pertinência a questão de que tipos de conhecimentos necessitam os treinadores e de que forma estes se podem transformar em competências a ser aplicadas aos contextos diversificados de prática, tendo como meta a preocupação de ser um treinador holístico. Este entendimento resulta da presunção de que somente através do exercício efectivo, em contextos reais, os conhecimentos adquiridos se podem transformar em competências concretas, aceitando o princípio de que a reflexão é o processo que medeia a experiência e o conhecimento e que proporciona, a médio e a longo prazo, a autonomia profissional. A identificação da expertise (ou excelência) no treino possibilita lançar pistas fundamentadas na assunção da melhoria da formação dos treinadores, pelo que o seu estudo é pertinente. Outra preocupação consiste em como podemos melhorar a aprendizagem dos jovens atletas? O objectivo deve ser centrado em treinar os jovens, desenvolvendo-os desportivamente de acordo com os valores inerentes ao desporto, proporcionando-lhes autonomia e tendo como meta a construção de uma carreira atlética a longo prazo com ênfase na manutenção de uma vida saudável. Neste contexto, a prática deliberada pode constituir a essência do treino desportivo dos jovens atletas. 34 Conhecimentos dos treinadores de jovens Tentar elencar o perfil completo de conhecimentos que os treinadores devem possuir é uma tarefa árdua, pois o treino é um domínio mal definido, (Côté, Salmela, Trudel, Baria, & Russel, 1995) e, apesar do incremento da investigação empírica sobre o treinador desportivo, o treino, enquanto processo, tem tido menor atenção que o estudo do rendimento desportivo propriamente dito (Cushion & Jones, 2001). Ainda recentemente se considerava que o mais importante para um treinador era possuir e dominar os conhecimentos técnicos da modalidade em que exercia a sua actividade (Guillén & Miralles, 1994) o que é manifestamente insuficiente, pois a gama de problemas e solicitações a que o treinador está sujeito não se compadece com o domínio exclusivo dos conhecimentos específicos. Para Gilbert e Trudel (2001), o conhecimento do treinador engloba diferentes domínios: i) o conhecimento científico proveniente da sua formação académica, acções de formação, e auto-investigação; ii) o conhecimento prático, ou seja, conhecimento tácito que é originado pela sua prática de treino acumulada; e ainda, iii) o conhecimento resultante da prática desportiva como ex-atleta em situações de treino e competição. Côté (2009b) numa análise mais aprofundada regista que o conhecimento do treinador se inscreve sob três domínios: i) o conhecimento profissional, que engloba os temas da actividade específica, a formação curricular e o conhecimento pedagógico; ii) o conhecimento inter-pessoal compostos pelas relações que estabelece com os atletas e; iii) o conhecimento intra-pessoal que assenta na esfera pessoal do 45 treinador, que é composto pela auto reflexão assente numa ética deontológica e também pela sua disposição perante a vida. É neste contexto que se constata que a questão do conhecimento necessário para exercer cabalmente a profissão de treinador é muito mais complexa do que a simples referência ao conhecimento acerca do treino, acerca dos atletas ou acerca dos contextos do treino. Desta forma, ter uma base de conhecimento para o desempenho profissional da actividade de treinador significa ter não só conhecimento, mas também uma compreensão crítica de como este conhecimento deve ser adequadamente relacionado com a prática, o qual assume um carácter tácito, não codificado por não obedecer aos cânones disciplinares de controlo de procedimentos e produção de prova (Graça, 1999). A investigação sobre o conhecimento dos professores, nomeadamente dos professores de Educação Física, tem permitido traçar algum paralelismo com o treino, apesar de reconhecidamente constituírem acções diferenciadas. Nesta linha de raciocínio, Ennis (1994) indica que os construtivistas argumentam que professores experts estabelecem encadeamentos explícitos para os estudantes entre a informação ensinada nas aulas e as experiências passadas e futuras dos estudantes. Refere ainda que os aprendizes activos armazenam e recuperam informação na base de conexões significativas entre factos e conceitos. Esta transferência e integração entre os factos e conceitos exige aos indivíduos (tr einadores) a utilização do conhecimento em novas situações. Com efeito, é este o contexto com que se depara permanentemente o treinador no decurso do processo de treino e durante as competições. Desta forma, a cognição torna-se um processo de permanente construção do conhecimento. 56 Partindo das definições e estruturas de conhecimento para o ensino e treino de vários autores, Macedo, Mesquita e Graça (2003) perfilam os conhecimentos do âmbito pedagógico necessários para exercer a função de treinador: i) o conhecimento da matéria relacionada com o conhecimento necessário para um treinador ensinar e treinar; ii) o conhecimento pedagógico geral que incide sobre as concepções e princípios gerais de gestão e de organização do processo de ensino aprendizagem; iii) o conhecimento pedagógico de conteúdo que se sustenta sobre os tópicos mais regularmente ensinados e treinados numa determinada modalidade; iv) o conhecimento da compreensão do que facilita ou dificulta a apreensão de um determinado conteúdo para o atleta; v) o conhecimento do conteúdo/propósitos que reflecte os conhecimentos acerca dos propósitos e objectivos estabelecidos; vi) o conhecimento do conteúdo curricular onde estipulam a selecção da extensão e da profundidade a conferir às diferentes matérias de treino; vii) o conhecimento das estratégias de instrução e as formas de representação adequadas ao treino; viii) o conhecimento do contexto que determina os factores particulares onde ocorre cada situação de treino e competição; e ix) as fontes do conhecimento que inclui as fontes relativas à proveniência do conhecimento especializado para o ensino e treino. Nash e Collins (2006) sugerem na Figura 1 o núcleo de interacções entre os diferentes tipos de conhecimentos do treinador. Apesar de se apresentar numa estrutura hierárquica, afirmam que os treinadores devem possuir um sólido saber nas áreas do conhecimento específico do Desporto em que estão envolvidos, na forma como apresentam o ensino da matéria e tendo como base os conhecimentos provenientes das Ciências do Desporto 67 (Fisiologia, Psicologia, Sociologia, Biomecânica entre outras). O conhecimento tácito é, para estes autores, ganho prioritariamente pela experiência obtida na resolução de problemas diários. Tácito O que eu faço? Como faço? Onde procuro o conhecimento? Processual Conhecimento do jogo Conhecimento para ensinar e aprender Conhecimento de princípios científicos Declarativo Construção de conhecimento específico Construção de conhecimento pedagógico Construção de conhecimento de ologias Figura 1 Modelo de interacção dos diferentes conhecimentos do treinador Fonte: Nash e Collins (2006) O conhecimento declarativo do treino (aquele que o treinador pode expressar verbalmente) identifica-se pelo conhecimento da técnica, táctica e outras especificidades da modalidade, enquanto que o conhecimento processual é a forma como é aplicado no sentido da qualificação do processo de treino. Este último tipo de conhecimento é caracterizado pelo conhecimento que passou através do estágio de compilação de conhecimento e se tornou mais apurado (Abraham & Collins, 1998). Abraham, Collins e Martindale (2006) estabeleceram um esquema (ver Figura 2), transferível através de múltiplas situações e contextos de treino, integrando conhecimentos de âmbito declarativo, processual e condicional 78 (aquele que o treinador detém no que diz respeito a quando e porquê tomar decisões de forma a que se ajustem a momentos particulares ou contextos). Este esquema ganha uma maior expressão pela circunstância de ter sido validado através de uma investigação com dezasseis treinadores experts recorrendo a entrevistas semi-estruturadas. As setas a traço grosso exibem como é que as maiores contribuições se relacionam através do círculo e as setas a traço fino indicam como é que cada área pode proporcionar a sua contribuição para o processo de pensamento e tomada de decisão noutra área. Estes autores afirmam que um esquema deste género pode ajudar conceptual e metodologicamente o treinador na sua prática de uma forma mais eficaz, pois reflecte todo o processo de treino. Fontes de conhecimento Conceptual e declarativo Disciplinas Concepções, conceitos e procedimentos Meio envolvente Resultados Object. Ologias Psicologia do Desporto Psicologia organizacional Biomecânica Nutrição Fisiologia do exercício Controle motor Conhecimento específico do Desporto Pedagogia Comportamento do treinador Aprendizagem cognitiva e motora Pensamento crítico Capacidades mentais, treino físico e estilo de vida Técnicas e tácticas Planeamento Exercícios, treinos e Comunicação Preparação e Competição Organização Treino Satisfação; Realização; Educação; Medalhas; Desenvolvimento pessoal; Divertimento, etc. Figura 2 Esquema de treino, ilustrando, a um nível conceptual, o processo de treino Fonte: Abraham et al. (2006) 89 Concretizando os pressupostos anteriores a AEHESIS ( Aligning a European higher education structure in Sport Science) (2006), organismo Europeu criado no âmbito da construção da comunidade Europeia, com o sentido de harmonizar a formação de treinadores em todos os países que fazem parte desta comunidade, providenciou orientações no sentido da formação de treinadores ser mais adequada e profissional. Neste sentido, enumera um conjunto de conhecimentos que devem constituir a base teórica para a aprendizagem de competências relacionadas com a sua actividade: i) aspectos técnicos, tácticos, físicos e mentais do Desporto; ii) medicina, primeiros socorros, nutrição e prevenção de lesões; iii) metodologia e Didáctica; iv) biomecânica; v) periodização e planeamento; vi) teoria do treino; vii) estilos de vida; viii) modelo específico do desporto e desenvolvimento do atleta. Neste sentido, são enunciados os pressupostos pelos quais os diversos países se devem orientar para que a formação de treinadores seja, por um lado, similar em todos os países possibilitando o reconhecimento das formações e desta forma a mobilidade dos treinadores e, por outro lado, aumenta as exigências deste processo. Assim sendo, um treinador deve ser assumir uma abordagem holística na sua intervenção (Cassidy, Jones, & Potrac, 2004) na medida em que tem a habilidade para integrar vários tipos de conhecimentos, incluindo aqueles que se referem aos aspectos pessoais, emocionais, culturais e de identidade social dos atletas. O treinador trata assim o conhecimento do treino de uma forma assimilada, de uma forma integral, sabendo que é consideravelmente mais do que a soma todas as partes que o constituem. 910 Competências dos treinadores de crianças e jovens Ao abordar as competências do treinador situamo-nos na capacidade que tem que possuir para com eficácia exercer a sua função. A este propósito, Meinberg (2002) refere que o treinador necessita de saber fazer muitas coisas, nomeadamente: i) planear o treino e levá-lo a cabo, ii) preparar as competições e analisá-las posteriormente, iii) analisar o processo de treino, iv) cuidar dos seus atletas, v) falar com os pais dos atletas jovens, vi) procurar formação adicional, executar o trabalho de relações públicas (jornal istas), e vii) dominar conhecimentos nas áreas da psicologia e da pedagogia para assim lidar com os atletas. Para além disto, podemos acrescentar que os treinadores devem ser capazes de estabelecer boas relações com os dirigentes e, em diversas ocasiões, revelar competências de gestão na medida em que são chamados a administrar e aplicar orçamentos exíguos. Esta variedade de tarefas exige competências abrangentes e evidencia as muitas especializações existentes na profissão de treinador. A definição de competência toma diversos sentidos de acordo com a perspectiva de quem a utiliza. No dicionário da Língua Portuguesa Contemporânea da Academia das Ciências de Lisboa, competência é uma aptidão legalmente reconhecida de uma autoridade pública para realizar um dado acto, a capacidade para apreciar ou resolver um dado assunto, o conjunto de conhecimentos teóricos ou práticos que uma pessoa domina, os requisitos que preenche e que são necessários para um dado fim ou aptidão para resolver algo. Acrescenta ainda que uma pessoa com competência é detentora de uma grande autoridade em determinado assunto, constituindo-se, por isso, como uma pessoa qualificada. Para Kirschner, 1011 Vilsteren, Hummel e Wigman (1997), a competência é todo o conhecimento e habilidade que um indivíduo tem à sua disposição e que consegue mobilizar de forma eficaz num contexto específico (Westera, 2001). Kirschner et al. (1997) acrescentam ainda, que a capacidade de aceder ao conhecimento de forma eficiente é um indicador preditivo de um indivíduo competente. Regista-se, desta forma, que a mobilização de competências é tanto maior quanto tiver por base um leque abrangente de conhecimentos. Destas definições, ressalta que o conceito de competência deve ser alargado, procurando afastar-se da enumeração de um conjunto de tarefas a serem cumpridas. Hager e Gonczi (1996) reforçam esta ideia considerando a competência como o conjunto de valores integrados de conhecimentos, capacidades, habilidades e atitudes. Spencer e Spencer (1993) fazem uma analogia do conceito de competência, utilizando a figura de um iceberg, pois alguns pontos são visíveis e outros estão submersos. Especificamente para as competências, existem as que podem ser trabalhadas e desenvolvidas, portanto as visíveis, e também as submersas que estão no campo pessoal, ou seja referem-se às competências vinculadas às características individuais. Seguindo uma linha idêntica de raciocínio, Parry (1996) divide as competências em duas categorias. A primeira, denominada por competência hard, define-se como sendo as competências profissionais, ou seja, aquelas que podemos incluir num processo de formação e desenvolver. A segunda é chamada pelo autor como competência soft, sendo identificada na personalidade dos indivíduos, sendo considerada inexpressiva a sua inclusão em processos de formação. Este autor evidencia desta forma como fundamental as características relacionadas com a personalidade e o carácter na atribuição das qualidades relacionadas com a competência. 1112 Rosado (1999) entende por competê ncia do treinador, o conjunto estruturado de conhecimentos, aptidões e atitudes necessários ao exercício das funções profissionais. Para este autor, ser competente profissionalmente significa saber quando, como e porquê aplicar as suas competências e justifica uma preocupação com o desenvolvimento da capacidade de análise e de tomada de decisão. Estas capacidades, por seu turno, permitem transferências de competência de contexto e de situação para situação. De forma mais simples e tendo em consideração as tarefas que o treinador tem que desempenhar, Lyle (2002), define competência pela capacidade que o treinador tem em transformar o conhecimento num comportamento efectivo de liderança do processo de treino. Com o propósito de levar a efeito um processo de formação de treinadores mais eficaz assentes em competências a Coaching Association of Canada, que reúne os programas de formação de treinadores em mais de 60 desportos, criou o NCCP (2004) ( National Coaching Certification Program). Este programa foi delineado com o propósito de enfrentar as necessidades dos treinadores desde aqueles que iniciam os jovens no desporto até aos que trabalham com o alto rendimento. A primeira premissa deste programa é que cada atleta merece um treinador certificado, de forma a assegurar uma boa experiência desportiva a todos que o experimentem. Desde logo, está assente a importância conferida ao desporto e da relevância que o treinador tem na formação dos atletas. Esta organização iniciou então uma alteração programática dos cursos de formação baseados essencialmente na transmissão de conhecimentos para um programa baseado na aquisição de competências (competency-based program). O programa foca a sua acção 1213 sobre o treinador, salientando que o que interessa é o que o treinador pode fazer com o que sabe. Isto é, passar da ideia do que pensamos que devemos fazer para o que podemos fazer com o que sabemos. Neste sentido, o NCCP estabeleceu quatro alterações chave na sua estrutura de funcionamento: i) encarar diferentes tipos de treinadores de acordo com os ambientes específicos da sua actuação; ii) identificar o que o treinador deve saber; iii) usar uma metodologia de aprendizagem baseada na resolução de problemas específicos e iv) uma avaliação baseada nas competências do treinador. O NCCP define a competência do treinador como a capacidade deste avaliar as necessidades dum contexto específico e intervir efectivamente dentro de uma estrutura ética. As competências vistas conjuntamente são as componentes chave do processo de treino e tentam unificar duas noções distintas, mesmo que complementares, com vista a um treino eficaz a arte e a ciência. Também reflectem a crença de que os treinadores de sucesso são capazes de lidar com uma variedade de situações, desafios e problemas de acordo com uma estrutura ética bem definida (Bagnell, 1998; Savard, 2001). A complexidade de treinar é atribuída ao facto de, segundo Bagnell (1998) e de acordo com a teoria da prática reflexiva proposta por Schön (1983, 1987), protagonizar interacções contínuas com outras pessoas, necessitar de processar muitas variáveis simultaneamente num momento determinado no tempo e numa situação específica, adaptar-se constantemente a situações que se alteraram permanentemente e intervir aderindo aos valores do desporto em causa. Neste ponto, e de acordo Gilbert et al. (2001a), a reflexão pode diferenciar os treinadores que desenvolvem reportórios de estratégias efectivas dos treinadores que simplesmente acumulam experiência. No entanto, para 1314 que a reflexão aconteça é necessário proporcionar ao treinador de jovens em vez de um conjunto de respostas previamente definidos, pressupostos teóricos de forma a estes poderem pensar a sua prática e respectivas consequências (Jones, 2006). Em conformidade com esta doutrina, a NCCP propõe sete competências a ser integradas na formação de treinadores: i) a competência de análise, onde os treinadores estão aptos a observar, inferir (deduzir, demonstrar), relacionar e integrar elementos e relações com explicações significativas; ii) a competência de gerar soluções apropriadas para situações de contexto específico ou desafios que está a enfrentar; iii) a competência de decisão com base em valores, consistente com a noção de uma prática responsável caracterizada pelo respeito pelos atletas, pelo desporto, integridade e imparcialidade; iv) a competência da comunicação onde o treinador se compromete num processo de troca de informação de uma forma clara e eficiente, com um nível de linguagem apropriada para a audiência e onde se incluem todas as formas de comunicação verbais e não verbais; v) a competência de interacção social, onde o treinador edifica relações interpessoais com outros através de uma acção de influência mútua e recíproca, de uma forma que denote o grau de empatia e segurança que o contexto requer; vi) a competência de implementação que traduz decisões e acções consistentes com os princípios gerais de conhecimento e acção, fundamentados em comportamentos éticos; vii) a competência para reflectir de forma crítica acerca da estrutura, processo, conteúdo, procedimentos, decisões e acções, respeitantes à sua pessoa e aos outros. 1415 No que diz respeito às competências do treinador, a AEHESIS (2006) indica especificamente que os cursos de treinadores devem capacitar os treinadores para desempenharem com competência o seu trabalho. Assim sendo, os treinadores devem saber demonstrar as habilidades técnicas necessárias para o progresso dos atletas, ter formas de conduta adequadas às situações específicas de acordo com os valores éticos da profissão, possuir habilidades de planeamento, de organização e liderança, assim como, a capacidade de avaliar o trabalho desenvolvido e, através da pesquisa e auto reflexão melhorar os seus procedimentos futuros. Regista-se, assim, que as competências são valores elevados de qualificação que consubstanciam uma utilização efectiva de conhecimentos e habilidades específicas, sendo estas utilizações contextuais e complexas. Num jeito de síntese dos autores referenciados e das respectivas tendências, evidencia-se que o conhecimento profissional do treinador desportivo é resultante de diferentes tipos de conhecimento que providenciam as bases em que assentam as competências com que desenvolvem a sua actividade. Características dos treinadores de sucesso Num contexto mais específico, Woodman (1993) considera que a arte do treinador ou a conjugação dos saberes e conhecimentos do treinador, assenta fortemente no conhecimento, experiência, intuição e na sua filosofia pessoal, bem como no conhecimento das ciências aplicadas ao Desporto. O julgamento pessoal do treinador, a opinião, a antecipação, a autoridade e o entusiasmo fazem parte da arte do treino (Woodman, 1993) que, por sua vez, assenta 1516 fortemente no conhecimento, intuição e filosofia pessoal dos treinadores (Crisfield, Cabral, & Carpenter, 1996). Os conhecimentos requeridos aos treinadores, tal como já sustentado anteriormente, são inúmeros e de várias índoles. Reconhece-se com evidência que o treinador precisa de dominar a matéria ou, no caso de ser treinador de um desporto colectivo, conhecer o jogo, as técnicas e tácticas que lhe estão adstritas e saber adequadamente colocálas em prática. Do ponto de vista pedagógico, tal como ao professor, requer-se ao treinador a capacidade de tornar a matéria de ensino apresentável e susceptível de proporcionar experiências de aprendizagem seguras, válidas e significativas aos alunos (leia-se atletas), de modo a que possam compreender melhor o jogo e desenvolver a sua capacidade de nele participar (Graça, 1994, p. 29). A pedagogia e a didáctica têm como objecto de estudo os conhecimentos que o treinador deve possuir para, a seguir, dominar o conteúdo da matéria (o jogo) e ser capaz, através da instrução, impor uma aprendizagem segura ao atleta. Crisfield et al. (1996), ao referirem-se aos conhecimentos que os treinadores necessitam, indicam que os treinadores eficientes e de sucesso têm uma mente aberta e inquiridora acerca do desporto que treinam. As suas qualidades de reflexão, combinadas com a vontade de desafiar as vias tradicionais, são importantes. No entanto, afirmam que para o exercício cabal da sua actividade não há substituto para ter um conhecimento firme nas especificidades do desporto em causa, nas necessidades específicas dos atletas, nos factores que influenciam a performance e a efectividade do treino. Isto mesmo parece ser confirmado num estudo realizado com treinadores de elite portugueses, onde se verificou uma unanimidade quanto à importância 1617 dos seguintes factores: i) existência de competências sólidas do ponto de vista conceptual e pessoal; ii) princípios claros de acção que são aceites pelos atletas; iii) conjuntura organizacional e condições de trabalho que favorecem a acção dos treinadores; e iv) capacidade dos treinadores para recrutarem atletas com capacidade de se assumirem atletas de elite e que partilhem as ideias e filosofia dos respectivos técnicos (Gomes & Cruz, 2006). Estes estudos permitem assim lançar pistas sobre a identificação da expertise no treino, ajudando na formação e dos treinadores pois exemplos de sucesso podem permitir identificar características e traços comuns a uma boa prestação enquanto profissional nesta função. No entanto, devido à própria definição de expertise, definir os critérios de treinador expert não é simples. De acordo com Erickson e Smith (1991), um expert é alguém que atinge uma performance altamente excepcional num domínio particular. Os anos de experiência conjuntamente com uma prática intensa proporcionam ao expert perspicácia e conhecimento relevantes para desempenhos excelentes (Aguado et al., 2004). Todavia ressalva-se que a investigação tem tomado consciência que a expertise representa mais do que a colecção de atributos individuais que são desenvolvidos no ambiente de treino (Ollis & Sproule, 2007). Para Abraham e Collins (1998) o treinador expert é alguém que possui conhecimento significativo em, pelo menos, dois domínios: i) conhecimento específico para treinar, traduzido pelo conhecimento requerido para estabelecer condições ambientais óptimas para os atletas. Este conhecimento deve ter um transfer entre os desportos pois, neste caso, o domínio é sempre o mesmo; ii) conhecimento específico para um determinado desporto que será o 1718 conhecimento sobre a técnica, táctica, habilidades mentais, atributos físicos necessários para esse desporto. Comentando as características de professores experts, Dodds (1994) afirma que os experts extraem mais informação do meio ambiente e usam-na de uma forma mais apropriada e substantiva. Acrescenta ainda que o seu conhecimento é mais coerente, detalhado e organizado. Concretizando a expertise no treino, Salmela, Draper e Laplante (1993), numa investigação através de entrevistas semi-estruturadas e análise de conteúdo e com o intuito de examinar o desenvolvimento do conhecimento procedimental de treinadores experts em jogos desportivos colectivos, registou oito determinantes concorrentes da expertise : i) envolvimento precoce em desporto; ii) aprendizagem com mentores; iii) carreira precoce e desenvolvimento de carreira amadurecida; iv) outras fontes de conhecimento; v) construção de equipa; vi) capacidade no envolvimento do treino; vii) operacionalização da informação extraída em competição no processo de treino; e viii) futuros mentores de treinadores. Ainda neste contexto, os autores comentam que pessoas ligadas ao meio académico com formas de conhecimento e de comunicação parcelares e muitas vezes demasiado específicos, não conseguem competir com os conceitos integrados, obtidos através da experiência como expressaram os treinadores experts. Igualmente num estudo em que utilizaram como metodologia as entrevistas semi-estruturadas em dez treinadores experientes de diferentes modalidades desportivas e com o objectivo de identificar os elementos que levam à aquisição e ao desenvolvimento da expertise no contexto cultural francês Fleurence e Cotteaux (1999), registaram sete aspectos principais: i) o 1819 papel da formação inicial, considerada de importância variável, dependendo do nível e duração pelo qual passaram os treinadores; ii) o passado desportivo, considerado benéfico essencialmente no início da carreira; iii) a experiência profissional onde as múltiplas vivências tiveram um impacto positivo na função de treinar; iv) a presença de mentores, considerada essencial na construção e desenvolvimento da expertise ; v) as interacções com atletas de alto nível, fundamentais para a progressão como treinadores; vi) a permanente formação contínua de forma pessoal e autodidacta; e vii) o investimento pessoal no processo de treino. Com procedimentos idênticos também Bloom, Bush, Schinke e Salmela (1998), num estudo com vinte e um treinadores de diversas modalidades colectivas, verificaram que os treinadores experts são mentorados durante a evolução da sua carreira, tanto como atletas como treinadores. Referiram que os seus mentores, não só lhes ensinaram os aspectos técnicos, tácticos e físicos como também partilharam filosofias crenças e valores acerca do processo de treino, assim como a forma de lidar com pessoas no contexto desportivo. Como treinadores, enunciaram que foram influenciados por estas figuras, particularmente no início e até ao meio da sua carreira. Paralelamente, consideraram que esta experiência lhes proporcionou vivenciar experiências práticas autênticas que não podem ser adquiridas pelos livros ou pelos cursos de formação de treinadores. Quando estes treinadores atingiram um determinado estatuto e nível de expertise, passaram a ser mentores de treinadores em desenvolvimento. De acordo com Jones e Wallace (2005), os trabalhos empíricos sobre a prática de treinadores expert indicam a utilização de estratégias de planeamento flexíveis com um conjunto de rotinas detalhadas que permitem 1920 improvisar uma adaptação à situação envolvente que se tem entre mãos. As suas acções envolvem uma extensiva administração do incerto e contradições que são gradualmente aprendidas, através da experiência e reflexão. Nesta linha de raciocínio Eraut (1995) regista que o conhecimento constrói-se pela experiência, mas que depende dos modos de aquisição, selecção e interpretação dessa mesma experiência. De Marco e McCullick (1997) consideram, apoiados em investigações prévias sobre eficácia do treino, expertise no treino e na performance, a emergência de um perfil de expertise do treinador desportivo. Constatam, assim, que as características de um treinador expert passam por: i) um conhecimento especializado e extensivo; ii) uma organização do conhecimento de forma hierárquica; iii) possuir uma elevada percepção das situações e habilidades superiores na resolução de problemas; iv) ser detentor de automatismos flexíveis e adaptativos durante a análise e instrução decorrentes da experiência e; v) desenvolver habilidades de auto avaliação. Pelas referências apontadas é evidente que as competências do treinador devem assentar, tal como referido por Bloom (1996), numa forte ética de trabalho e num estilo operacional único com a culminação do processo de maturação em direcção à expertise, a atingir-se, quando se é considerado como um expert pelos pares. Como característica comum, o expert apresenta uma grande paixão pela sua actividade e um desejo permanente de melhorar os seus conhecimentos e competências de realização (Bloom & Salmela, 2000; Moraes, 1996). A este propósito, Rocha e Graça (2007) realizaram um estudo com quatro treinadores experts de Basquetebol com o objectivo de conhecer as 20 Exibir mais
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