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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PARA LOS COMITÉS DE AGUA POTABLE RURAL
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Luis Domínguez Sosa
1 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PARA LOS COMITÉS DE AGUA POTABLE RURAL Roxana Espinoza Espejo and Hector Luis Morales Universidad de La Serena 2005 IACC Project Working Paper No. 11 Please do not quote or cite this publication without the permission of Roxana Espinoza. Please contact Roxana Espinoza at2 I AGUA POTABLE RURAL Los objetivos de las organizaciones son cambiantes en el transcurso del tiempo, las variables del entorno como las necesidades humanas ya no son las mismas desde hace un tiempo a la fecha y las condiciones de vida de las personas buscan constantemente ser mejoradas. El agua es un bien básico indispensable para el desarrollo del hombre, de carácter monopólico en su producción, y por lo tanto, de sólo un oferente para los usuarios del servicio. Este servicio se ha perfeccionado tecnológicamente, así como también en la dirección de su marketing atención al cliente ; de este modo, las empresas se orientan al cliente y no al producto; las plantas de aguas servidas son requisito de primer orden para una sociedad que demanda cuidados en el medio ambiente. No obstante, se desearía que todos los pueblos, localidades rurales tuviesen acceso a este bien en las mismas condiciones que en las zonas urbanas. Esto aún no es posible del todo, los comités de agua potable rural (APR) se encuentran en una posición bastante desventajosa ya sea por el proceso mismo de captación de agua, la distribución, el recurso humano que se desempeña en los comités o por la administración de estas organizaciones. 1. PROGRAMA DE AGUA POTABLE RURAL A.P.R. En 1964, con créditos del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), se implementó la primera etapa del Programa A.P.R. que duró seis años. Durante este periodo, en el que la iniciativa estuvo bajo la administración de la Oficina de Saneamiento del Ministerio de Salud, se dio un importante impulso a un sector que tenía un grave atraso respecto al resto del país. Interrumpido en 1970, el Programa resurgió entre 1977 y 1981, periodo en el que se ejecutaron obras por aproximadamente US $27 millones, financiados principalmente por el BID. Entre los años 1981 y 1986 se realizó la tercera etapa que tuvo un costo de US $30 millones financiados nuevamente por el BID. La cuarta etapa del Programa se realizó entre 1986 y 1992, a partir de este último año, el nuevo gobierno decidió3 entregar la responsabilidad de su ejecución a la CORFO y otorgarle financiamiento estatal. En 1994, la Dirección de Planeamiento del Ministerio de Obras Públicas se hizo cargo de la iniciativa. Su traspaso coincidió con el nuevo impulso que se dio a las obras de infraestructura pública y le otorgó mayor relevancia dentro de las otras áreas de la cartera, como aeropuertos, vialidad y carreteras. Una de las nuevas tareas de la Unidad ejecutora fue indicar y redefinir con mayor exactitud el universo de población rural concentrada, que a esa fecha tenía demasiadas demandas urgentes de agua potable. Los estudios concluyeron que el 44.7% de la población rural habitaba en localidades concentradas (más de 150 y menos de habitantes y una concentración de 15 viviendas por kilómetro de camino) y que el 20.6% de esa población no contaba con abastecimiento de agua potable. Los análisis también arrojaron alarmantes estadísticas en relación a la escasez de infraestructura para la evacuación de aguas servidas, sólo un 16% de las personas de localidades rurales concentradas disponían de fosas sépticas, un 5.8% tenían alcantarillado público y un 78.2% utilizaba pozos negros u otras alternativas todavía más precarias. Los servicios de agua potable y alcantarillado en Chile son prestaciones que requieren elevados montos de inversión en infraestructura, con activos fijos que no tienen usos alternativos y presentan economías de escala en la provisión del servicio. A diciembre del año 2002 la cobertura del Agua Potable y Alcantarillado en el sector urbano del país fue de 99.8% y 99.4% respectivamente, mientras que la de tratamiento de aguas servidas fue del orden de un 42.3% según la Superintendencia de Servicios Sanitarios (SISS). En la Región de Coquimbo ESSCO la empresa sanitaria de la región presentaba una cobertura, con una población urbana estimada al 31 de diciembre de2002, de habitantes, de los cuales (99.9%) son abastecidos con agua potable. En relación al Alcantarillado la población abastecida es (94.8%).Actualmente Aguas del Valle, la nueva empresa sanitaria regional, tiene4 en la Provincia de Elqui clientes en agua potable y clientes con alcantarillado. 1 Con respecto a la población rural en la Región de Coquimbo la prestación del servicio de Agua Potable hacia esas localidades está sustentada bajo el Programa Nacional de Agua Potable Rural a cargo de la Dirección de Obras Hidráulicas del Ministerio de Obras Públicas, desde el 1º de enero de La entidad que presta el servicio de agua potable en las localidades rurales se denomina Comité de Agua Potable Rural (A.P.R.), organización que tiene por objeto administrar, operar y mantener el sistema de abastecimiento de agua potable de los habitantes de las localidades rurales concentradas (APR), en condiciones de calidad y cantidad aceptable, para ello los Comité se estructuran y se rigen de acuerdo al Estatuto de Programa de Agua Potable Rural de la Región de Coquimbo, el cual a su vez se sustenta en la Ley de 20 de marzo de 1997 y la Ley Nº de Subsidios al pago de Consumo de Agua Potable y Servicio de Aguas Servidas. 1.1 ALCANTARILLADO EN EL SECTOR RURAL 2 A diferencia de los sistemas Rurales de agua potable, la ley sólo reconoce los sistemas públicos de recolección y disposición de aguas servidas, cuyo servicio es prestado a través de redes públicas exigidas por la urbanización conforme a la ley. En tal sentido, la ley se refiere al servicio prestado en zonas urbanas, definidas por el plano regulador y por el cual, los usuarios finales están obligados a pagar un precio o tarifa por la prestación. Por lo tanto, tratándose de un servicio público sanitario, el sistema de alcantarillado se encuentra afecto a las normas sobre concesiones, lo que implica que su concesión será otorgada a una empresa sociedad anónima abierta. Con la excepción de que si el sistema de alcantarillado tiene menos de 500 arranques de agua potable, no se regula por las normas de concesiones. En tal caso la responsabilidad puede recaer en un prestador distinto a una empresa sanitaria. 1 Ver 2 Ver5 Resumen de la Población Abastecida de agua potable rural a nivel nacional. Población Abastecida Nº HABITANTES AÑOS HABITANTES AÑO AÑO HABITANTES ABASTECIDOS Fuente: Boletín de Agua Potable Rural A.P.R Año 1, Nº 36 1.2 Objetivos del Programa: De acuerdo al Programa Nacional de A.P.R., la misión es abastecer de agua potable a localidades rurales concentradas. Dotar de servicios de agua potable a la población rural beneficiada en condiciones de calidad y cantidad de acuerdo a la normativa vigente. Disminuir las tasas de morbilidad y mortalidad, provocadas por enfermedades de origen hídrico. Lograr el mejoramiento de hábitos y actitud de la población beneficiada en relación al uso de agua potable. Promover el desarrollo económico y social de las comunidades atendidas a través del mejoramiento de las condiciones sanitarias. Crear conciencia, entre los habitantes, de su capacidad para resolver y enfrentar problemas comunes. II MARCO JURÍDICO DEL AGUA POTABLE RURAL Los Comité se estructuran y se rigen de acuerdo al Estatuto de Programa de Agua Potable Rural de la Región de Coquimbo, el cual a su vez se sustenta en la Ley de 20 de marzo de 1997 y la Ley Nº de Subsidios al pago de Consumo de Agua Potable y Servicio de Aguas Servidas. Los sistemas de agua potable rural están definidos como aquellos servicios que se prestan en las áreas rurales, de acuerdo con los respectivos planos reguladores, por lo tanto, no cumplen con los requisitos establecidos en el D.F.L. MOP Nº 382, ya que el servicio no es prestado a través de redes públicas, exigidas por la urbanización conforme a la ley. Lo cual significa que no tienen la calidad de servicio público sanitario. Al estar eximidos de constituirse como concesionarios de un servicio público sanitario, tienen entonces, el carácter de servicios particulares.7 De acuerdo con lo que establece el D.F.L. MOP Nº 382, los sistemas rurales si deben cumplir con las normas relativas a la prestación de servicios sanitarios, esto es, garantizar la calidad y continuidad del servicio. Dado que los sistemas rurales tienen la calidad de servicios particulares, su constitución y fiscalización está sometida a los respectivos Servicios de Salud del Ambiente, ello de acuerdo con el código sanitario. Los sistemas rurales no están sujetos a fijación de tarifas, por cuanto el servicio no es prestado por un servicio o empresa pública. En consecuencia, no se rigen por el D.F.L. MOP Nº 70, de 1988 Ley de Tarifas de Servicios Sanitarios, por lo que el cálculo de sus tarifas no se aplican las fórmulas tarifarias determinadas por la SISS y aprobadas por el Minecom (Ministerio de Economía). III ESTATUTOS DE LOS COMITÉS DE A.P.R. PROVINCIA DE ELQUI 3 Los Comité de A.P.R. se estructuran y se rigen de acuerdo al Estatuto de Programa de Agua Potable Rural de la Región de Coquimbo, el cual a su vez se sustenta en la Ley de 20 de marzo de 1997 sobre Juntas de vecinos y demás organizaciones comunitarias y la Ley Nº de Subsidios al pago de Consumo de Agua Potable y Servicio de Aguas Servidas. Los Comité se definen, según este Estatuto, como una organización comunitaria de carácter funcional, sin fines de lucro, de duración indefinida, con ilimitado número de socios. Siendo el objetivo de los Comités administrar, operar y mantener e l Servicio de Agua Potable. 3.1 OBJETIVOS DE LOS COMITÉS: a) Distribuir agua potable a los socios, de acuerdo a la capacidad técnica del Servicio y a las normas sanitarias vigentes. 3 Ver Estatutos de Programa de A.P.R. De la Región de Coquimbo8 b) Recaudar y custodiar los fondos provenientes de la explotación del Servicio, con el compromiso de destinarlos exclusivamente a administrar, operar y mantener el Servicio, así como de crear un fondo para la reposición, mejoramiento y ampliación de sus instalaciones. c) Adquirir bienes muebles e inmuebles para la consecución de sus objetivos. d) Adquirir los materiales necesarios para la reposición, mejoramiento y la ampliación de las instalaciones del Servicio. e) Ejecutar todos los actos y celebrar todos los contratos, convenios y acuerdos, que sean indispensables y necesarios para la reali zación de sus objetivos. f) Promover la participación de los socios en todas las actividades que tiendan al cumplimiento de fines específicos, relacionados con la marcha del Servicio o de beneficio propio. g) Fomentar entre los socios la responsabilidad y el sentido de pertenencia hacia el servicio, con el objeto de lograr que cumplan con regularidad con las obligaciones económicas contraídas. h) Promover entre los socios la solidaridad y el esfuerzo común, para el logro de metas que propendan a mejorar su nivel de vida. 3.2 PRINCIPAL GRUPO DE INTERÉS: LOS SOCIOS DE LOS COMITÉS Los socios del Comité son todas aquellas personas naturales que soliciten el suministro de agua potable y cumplan con inscribirse en el libro de Registro de Socios y pagar la cuota de incorporación respectiva, no importando la situación de tenencia de la vivienda. También pueden ser socios las personas jurídicas de derecho público o privado que requieran del agua potable para el funcionamiento de sus instituciones y para lo cual solicitan su incorporación al Comité mediante sus representantes, los cuales actúan como socios mientras9 se mantengan en sus cargos, en caso de cesar en sus funciones los suceden sus reemplazantes. Se adquiere la calidad de socio ya sea por: Suscripción del Acta constitutiva del Comité en calidad de socio fundador ó Ingreso al Comité, previo pago del valor de los materiales y mano de obra que involucre la instalación de su arranque domiciliario. Todo ello además, de pagar la cuota de incorporación al Comité Obligaciones de los Socios de los Comités: Las obligaciones de los socios de acuerdo a los Estatutos de A.P.R. son los siguientes: a) Servir los cargos para los cuales sean elegidos y desempeñar las tareas que se les encomienden. b) Conocer, acatar y cumplir el reglamento. c) Participar en toda actividad en beneficio de los objetivos del Comité. d) Asistir a todo acto o reunión convocada por el Directorio, incluyendo las actividades educativas. La inasistencia será multada. e) Pagar oportunamente las cuotas por los consumos de agua potable, en base a los valores fijados para tal efecto Derechos de los socios a) Participar en las asambleas que se lleven a efecto, con derecho a voz y voto. b) Elegir y poder ser elegido para servir los cargos representativos del Comité. c) Hacer uso del Servicio de agua potable d) Gozar de todos los beneficios sociales que otorgue el Comité. e) Presentar cualquier iniciativa o proyecto al Directorio, sobre materias que sean de beneficio para los asociados.10 f) Proponer censura a cualquiera de los miembros del Directorio, en conformidad a los Estatutos. g) Tener acceso a los Libros de Actas, de Registro de socios y Contabilidad del Comité. 3.3 ASAMBLEAS Las asambleas, es la principal autoridad del Comité y está constituida por la reunión del conjunto de sus afiliados. Tiene carácter soberano en sus decisiones. Existen Ordinarias y extraordinarias. Las asambleas ordinarias se celebrarán por lo menos una vez al año y en ellas podrá tratarse cualquier asunto relacionado con los intereses del Comité. La Asamblea General Ordinaria se celebra a más tarde en el mes de marzo, se deben tratar obligatoriamente los siguientes temas: Cuenta de balance y Memoria del año anterior Elección del Directorio, lo que corresponde cada dos años. Elección de la Comisión Fiscalizadora de Finanzas. Presentación del Proyecto del Plan Anual de Actividades del Comité y de otras materias que no sean causal de llamar a una Asamblea Extraordinaria Asambleas Extraordinarias En estas asambleas se tratan asuntos especiales en los que se requiera para su resolución mayoría absoluta. En ellas se pueden tratar, entre otras, las siguientes materias. La Reforma de los Estatutos La adquisición, enajenación y gravamen de los bienes raíces del Comité. La aprobación de las cuotas extraordinarias. La exclusión o la reintegración de uno o más socios.11 La elección del Primer Directorio definitivo. La convocatoria a elecciones y nominación de la Comisión Electoral. La Disolución del Comité. La incorporación a una Unidad Comunal de Comités de Agua Potable Rural o el retiro de la misma. La aprobación del Plan Anual de actividades. 3.4 DIRECTORIO DEL COMITÉ El directorio tendrá a su cargo la dirección y la administración superior del Comité y servicio. Se constituye por cinco miembros titulares, Presidente, Secretario, Tesorero y dos Directores. Su cargo dura dos años pudiendo ser reelegidos por una sola vez Funciones del Presidente Ejercer la representación judicial y extrajudicial del Comité. Citar a Asambleas Generales Ordinarias y Extraordinarias y a reuniones de Directorio. Presidir las reuniones de Directorio y las Asambleas Generales. Firmar, en representación del Comité, el Convenio para la Administración, Operación y Mantenimiento del Servicio a suscribirse con el organismo ejecutor. Firmar la correspondencia del Comité. Autorizar los pagos que tengan relación con la operación y la administración del servicio. Firmar conjuntamente con el Tesorero todo tipo de documentación financiera. Elaborar la memoria y rendir cuenta anual a la asamblea de la inversión de los recursos que forman parte de del patrimonio del Comité.12 Suscribir los contratos para la compra de bienes y materiales y para la contratación del personal que se requiera para la explotación del servicio. Ejecutar los acuerdos de la Asamblea y todas las labores encomendadas por el Directorio Funciones del Secretario Subrogar al Presidente, en caso de inasistencia de éste. Elaborar las actas de las reuniones de Directorio y de las Asambleas Generales y registrarlas en el Libro respectivo. Llevar el Libro de Registro de Socios. Mantener un registro con la asistencia de los socios a las Asambleas. Llevar un registro de solicitudes de incorporaciones aceptadas y pendientes. Citar a Asambleas Generales Ordinarias y Extraordinarias y a reunión de Directorio, conforme a instrucciones del presidente. Prepara lista y realizar compra de materiales requeridos para el Servicio. Confeccionar y mantener al día, el Inventario de los bienes del Comité. Prepara anualmente un Balance para ser sometido a la consideración de la Asamblea General. 3.5 COMISIÓN ELECTORAL Esta comisión tiene a su cargo la organización y dirección de las elecciones internas del Comité. Le corresponde velar por el normal proceso eleccionario y de los cambios de Directorio. Está formada por cinco miembros que deberán tener a lo menos cinco años de antigüedad, salvo en casos que se trate de la primera comisión constituida.13 3.6 COMISIÓN FISCALIZADORA DE FINANZAS Se elige cada año por la asamblea y su función es revisar las cuentas e informar a la Asamblea General sobre el Balance, Inventario y Contabilidad del Comité. Además de investigar cualquier irregularidad de orden financierocontable que se le denuncie o se conozca, debiendo el Directorio facilitarle toda la información que se requiera, de los resultados debe informar a la asamblea. IV INVERSIÓN AÑO 2003 PROGRAMA DE A.P.R. D.O.H. Durante el año 2003 la Dirección de Obras Hidráulicas del Ministerio de Obras Públicas, dentro del contexto del Programa de Agua Potable ejecutó actividades de apoyo a los Comité de A.P.R., así como también, la ejecución de proyectos de mejoramiento. A continuación se detallan las tareas realizadas en la región:(d.o.h. IV Región) Se efectuaron 485 Asistencias Técnicas a 140 Comité y Pro-Comité de A.P.R. Se asistió a 68 Asambleas Generales de Comité de A.P.R. Se realizaron 411 Asistencias Administrativas- Contables a 145 Comité de Agua Potable Rural. Se confeccionaron 2107 certificados de Factibilidad y 3273 Certificados de Dotación. Se participó en 116 Reuniones de Coordinación con diferentes entidades relacionadas con el Programa de Agua Potable Rural en la IV Región de Coquimbo. Se continuó con el Programa de Control de Calidad de Aguas en los Sistemas de Agua Potable Rural. Se logró que los Comité de A.P.R. utilizaran las franquicias SENCE para la capacitación del personal de los Comité. En el año 2003, la Dirección Regional de Obras Hidráulicas ejecutó Proyectos que venían del año anterior, cuyo financiamiento corresponde a ISAR-14 MOP, Fondo Nacional De Desarrollo Regional F.N.D.R. e Ilustre Municipalidad de La Higuera. 4.1 INVERSIÓN EJECUTADA Desde el año 1994 a la fecha la Inversión en miles de $, en el Programa de A.P.R. en la Región ha sido la siguiente: Inversión del Programa de A.P. R. ejecutada durante los últimos 10 años AÑO MONTO Total INVERSIÓN EJECUTADA PESOS AÑOS AÑO MONTO Fuente: Programa Agua Potable Rural, Informe año 2003, D.O.H. IV Región de Coquimbo. Enero 2004.15 En el gráfico de la Inversión Ejecutada es posible advertir el descenso en la inversión pública en este sector después del año 2000, sin embargo, la tasa de crecimiento muestra una curva levemente ascendente. Esto puede indicar que el Estado, pretende a futuro disminuir la inversión pública y talvez propiciar un escenario para el sector privado, o también, en la medida que los Comité sean sustentables, reducir el presupuesto hacia ellos. 4.2 PROYECCIÓN INVERSIÓN AÑO 2004 EN ADELANTE I) Sistema de Agua Potable Rural : $ (en Miles de $) II) Saneamiento Rural: $ (en miles de $) III) Tratamiento de Aguas Ciudades: $ (en miles de $)16 V MODELO PARA LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA El objetivo principal de este estudio consiste en transformar los Comité de Agua potable Rural en Empresas sustentables en el tiempo, para ello se diseña el siguiente Esquema. Establecimiento de la Misión Definición del Negocio Objetivos a largo Plazo Revisión del Ambiente Externo Ambiente Industrial, Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter Macroambiente Evaluación de oportunidades y amenazas Revisión del Ambiente Interno Análisis de la Cadena de Valores Análisis Financiero Evaluación de Fuerzas y Debilidades Definición de Estrategias Empresariales17 5.1 ESTABLECIMIENTO DE LA MISIÓN a) DEFINICIÓN DEL NEGOCIO El establecimiento de la misión de una organización describe el carácter y el marco por el cual se desarrollarán sus actividades futuras en las cuales se tomarán las decisiones estratégicas. Debe considerar aspectos tales como: Una definición del negocio La visión y una exposición de las principales metas de la empresa La exposición de la filosofía corporativa La misión permite además que los clientes, proveedores, comunidad, organizaciones gubernamentales, y todos los grupos estratégicos conozcan la identidad de la empresa u organización. Los Comités de A.P.R. no tiene una misión establecida, sin embargo, su objetivo actual es captar, distribuir y entregar el servicio de agua potable a los socios de las comunidades rurales en condiciones de seguridad, continuidad y de higiene ambiental. Este objetivo es: entregar de servicio de agua potable, por lo tanto, la misión deberá estar orientada al principal grupo de interés: los socios, que en definitiva corresponden a los habitantes de las localidades rurales. La misión de los Comités de A.P.R. es ofrecer en condiciones de continuidad, seguridad, sustentabilidad y con el cumplimiento de la normativa ambiental, el servicio de agua potable; y administrar la organización social en forma económica y eficiente que permita garantizar la permanencia del Comité y el desarrollo de éste en conjunto, con satisfacer la necesidad básica de la comunidad y especialmente de los socios: el consumo de agua potable. Para lograr lo anterior se debe: Ofrecer el agua en condiciones de higiene y seguridad ambiental, de buen sabor y clara. Garantizar la distribución hacia toda la comunidad. Administrar eficientemente los recursos del Comité. Maximización de los recursos hídricos y reducción de costos. Ofrecer tarifas actualizadas.18 Motivar a los socios en proyectos y en la creación de nuevos servicios. Crecimiento económico y social de la localidad rural. Establecer una política asociada a los cambios climáticos y a los riesgos que esto conlleva, por ejemplo los períodos de sequías o de lluvias prolongadas. b) OBJETIVOS A LARGO PLAZO Los objetivos a largo plazo permiten que la empresa se proyecte a futuro, generalmente en un plazo de tres o cinco años. Se orientan más bien al enfoque estratégico que al logro de objetivos específicos, éstos deben ser claros, verificables, viables, flexibles y congruentes. Para los Comités de Agua Potable Rural se han fijado los siguientes objetivos: Ajustar las tarifas de Agua Potable cada vez que sea necesario. Reducir los costos de administración en el primer año de implementación del Plan estratégico. Establecer un Plan anual de Presupuesto para reparaciones, mejoramiento y mantención del sistema. Ser una empresa sanitaria rural al cabo de dos años. Innovar en nuevos productos derivados del agua con investigación y apoyo del organismo ejecutor y demás organizaciones gubernamentales. Atraer Inversión en el ofrecimiento de nuevos servicios desde el primer momento en que se inicie la conversión de los Comités. Convertirse en socio estratégico de grandes empresas de servicios públicos. Ser reconocidos a nivel regional y nacional por la capacidad de administrar un servicio de Agua potable con una base organizacional comunitaria rentable y sustentable. Respetar el medio Ambiente y optimizar el uso del Recurso Hídrico.19 Crear una cultura del Agua en las localidades donde están insertos los Comités. 5.2 REVISIÓN DEL AMBIENTE EXTERNO Para implementar un Plan estratégico se debe analizar el ambiente externo de manera objetiva con el fin de detectar las amenazas y oportunidades que se presentan o que se pueden generar. Nos encontramos en un mundo altamente globalizado y con una crisis de agotamiento de fuentes acuíferas, por lo que analizar la realidad de los Comités desde un punto local o regional, llevaría a establecer soluciones erradas y fuera de contexto AMBIENTE INDUSTRIAL, MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER 4 El Modelo de Porter permite analizar el ambiente de la industria. Para este estudio la Industria la componen los Comités de la Provincia de Elqui. a) Riesgo de Ingreso de potenciales competidores. Al tratarse de un monopolio natural no existen competidores que ofrezcan un producto sustituto, sin embargo, si podría existir el ingreso de competidores en la administración de los Comité. Par evitar tal situación, es necesario que se establezcan barreras de entrada: Lealtad a la marca: Esto quiere decir que los socios, clientes, sean capaces de preferir la entrega del servicio de agua potable a través de los Comité. Para ello los Comité mediante la calidad del agua, un servicio de venta dirigido al socio y usuarios, un servicio de post venta que refuerce la relación entre los socios y el Comité, información oportuna y adecuada, la entrega de nuevos servicios adicionales que satisfagan las necesidades de la población, podrán 4 Ver Mintzberg Henry, El Proceso Estratégico20 establecer una barrera hacia una nueva Dirección externa. Sin embargo, mediante una política gubernamental nada se podría hacer frente a ello, sólo un profundo malestar local. Ventajas de Costos Absoluta: Uno de los principales factores que se oponen al ingreso de competidores para los Comité es la experiencia y los efectos de aprendizaje con que cuenta el personal y los dirigentes, generalmente todos los socios conocen el sistema en su área técnica, en algunas ocasiones el operador del Comité es quien ha trabajado toda su vida en el Comité desde que se inició, por lo tanto, su experiencia es muy amplia y su capacitación es de tipo autodidacta. Cuentan con el Know how del manejo técnico de la producción y distribución del agua potable. Economías de Escala: Ciertos Comité han sido capaces de distribuir los costos fijos de producción entre el número de socios asociado a sus consumos. Entre más alto sea el número de socios menor serán los costos fijos, se reducen los costos administrativos y hay una mayor eficiencia del trabajo. En palabras más simples se produce más a un menor costo. b) Rivalidad entre compañías establecidas La rivalidad de las compañías que están en el mercado depende de: Estructura competitiva de la Industria: El monopolio natural tiene una estructura de competencia imperfecta en el cual su ingreso medio es igual al precio. Al tratarse los Comité de organizaciones comunitarias sin fines de lucro, sólo podría manifestarse una competencia mediante el ingreso de una empresa que pretenda obtener utilidades, pero como se ha señalado, para que ello ocurra se debería establecer una legislación que así lo avalare. Se vuelve a indicar que el análisis es más bien por el lado organizativo que por el producto en sí.21 Condiciones de la Demanda: la elasticidad precio del bien natural es de tipo inelástica, debido a que aumento o disminución del precio por el agua la demanda se mantiene constante, no varía. Sin embargo, cabe considerar, que si se toman factores externos como los señalados cambios climáticos, el recurso hídrico podría transformarse en un producto altamente costoso, por lo que es necesario tener una visión clara a largo plazo de cómo se comportaría la demanda de este bien. Barreras de Salida: Los principales activos de los Comité son altamente especializados, las plantas y equipos no tienen usos alternativos. Además existe una elevada inversión estatal que dificulta la salida. En cuanto a la administración una barrera de salida puede constituir el rechazo de la comunidad a la llegada de un nuevo ente administrador. c) Poder de Negociación de los compradores Los compradores son en este caso los socios de los Comité, los cuales a su vez tiene un alto poder porque ellos pueden no aceptar un aumento de precio, alza de tarifa, dificultando la competencia del Comité y trayendo consigo la inestabilidad económica y financiera de la organización. Esto constituye una gran amenaza, el poder decidor de los socios influenciado por una negativa percepción de la entrega del servicio no es una buena combinación. Otro comprador que también presenta un poder indirecto, es la Municipalidad respectiva debido a que es ésta quien efectúa el pago de los subsidios de consumo de agua y el pago de las cuentas de las escuelas, postas, etc. Cuando estos pagos no se efectúan en los plazos correspondientes dificultan la entrada de recursos para el Comité.22 d) Poder de negociación de los Proveedores Los proveedores de los Comité tienen un poder considerable en el sentido que los equipos que ofrecen son muy especializados. En la región los proveedores de los Comité no son muchos, en el caso de los Análisis bacteriológicos todos los Comité utilizan al mismo proveedor. La diferenciación del producto también se convierte en una amenaza. e) Amenaza de los Productos Sustitutos El agua no tiene sustituto, no obstante su manejo y distribución pudiera efectuarlo una empresa sanitaria en las localidades rurales, ofreciendo talvez, agua de otra fuente de procedencia MACROAMBIENTE. La determinación de la estrategia adecuada para cualquier empresa se inicia con la identificación de las oportunidades y los riesgos de su entorno. Los comités de A.P.R. no están ajenos a ellos, el medio ambiente donde se desarrollan influye sobre las decisiones estratégicas que son necesarias implantar sobre todo si la meta u objetivo principal que se quiere conseguir es la sustentabilidad y la permanencia en el tiempo. Por lo tanto, quienes son los encargados de dirigir los comités: la directiva y el personal de la D.O.H. en asesoría deben tener en consideración los diversos factores que son susceptibles a los cambios del medio ambiente. A continuación se analizan individualmente: a) Tecnología: Los desarrollos tecnológicos no son sólo los más rápidos, sino los de mayor alcance ampliar o restringir las oportunidades para las empresas. En el caso de los comités, el uso de tecnología permitirá utilizar con eficiencia un bien limitado como es el agua. Sin embargo, los costos son altísimos para la realidad de algunos o en su gran mayoría de comités, la inversión inicial es considerable ya sea por la instalación de motobombas, sistemas de extracción de agua, de investigación de nuevos pozos y/o también del uso de computadores en la Mostrar más
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 ARTÍCULO 1
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 RESOLUCIÓN 

RESOLUCIÓN 
 Artículo 1
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 Artículo 1
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 Artículo 1
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 Artículo 1
 Artículo 1
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