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Timestamp: 2017-01-18 16:03:24+00:00

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⭐GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE PLANES DE GESTIÓN DEL RIESGO EN CENTROS EDUCATIVOS. Comisión Nacional de Prevención de Riesgos y Atención de Emergencias
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1 Comisión Nacional de Prevención de Riesgos y Atención de Emergencias GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE PLANES DE GESTIÓN DEL RIESGO EN CENTROS EDUCATIVOS Juntos prevenimos mejor2 A663g Araya Araya, Ramón, comp. Guía para la elaboración de planes de gestión del riesgo en centros educativos / Ramón Araya Araya, compilador. -- San José, C.R. : CNE. 40 p. il., col., tbls., gráf. ISBN: PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS - GUÍAS. 2. CENTROS EDUCATIVOS. 3. GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES. 4. COMITÉS DE EMERGENCIAS. 5. ORGANIZACIÓN INSTITUCIO- NAL. 6. PREVENCIÓN DE RIESGOS. 7. VULNERABILIDAD. Créditos Dirección de Gestión del Riesgo, CNE Unidad de Normalización y Asesoría Compilación y elaboración Ramón Araya Araya Carlos Mesén Rojas Unidad de Normalización y Asesoría, CNE Revisión Maikol Víquez Duarte Oficialía Mayor, MEP Diseño Adrian Castillo León Impresión Impresos ROA S.A. 23 Agradecimiento Este documento se desarrolló en el marco del proyecto Fortalecimiento de las capacidades para la gestión integral de riesgo de desastres, de los entes rectores de Protección Civil en entornos urbanos de la región centroamericana, que desarrolló el Centro de Coordinación para la Prevención de los Desastres Naturales en América Central (CEPREDENAC), la Oficina de los Estados Unidos de Asistencia para Desastres en el Extranjero (USAID/OFDA), el Ministerio de Educación Pública (MEP) y la Comisión Nacional de Prevención de Riesgos y Atención de Emergencias (CNE). El objetivo del proyecto era contribuir al desarrollo de capacidades en las áreas de educación, formación y planificación de los sistemas nacionales, para incorporar la gestión integral de riesgos en sus políticas, planes y programas. Asimismo, para este trabajo ha sido muy importante el aporte de los funcionarios de la CNE y del MEP que, junto con otras instituciones del Sistema Nacional de Prevención de Riesgos y Atención de Emergencias, durante los últimos 20 años han sembrado la semilla de la prevención. Sus observaciones, consejos y sugerencias han enriquecido la presente guía. Sobre todo el agradecimiento a los niños, niñas y jóvenes de las diferentes comunidades educativas del país que han sido la fuente de inspiración y el motivo principal del presente documento. 34 Índice Contenido Presentación... 6 I. Enfoques... 7 a. El enfoque de derechos... 7 b. El enfoque de equidad de género... 7 c. La participación... 8 d. Desarrollo sostenible y seguro... 8 II. Principios... 8 a. Solidaridad... 8 b. Integralidad del proceso de gestión... 8 c. Razonabilidad y proporcionalidad... 8 d. Coordinación... 9 e. Protección de la vida... 9 f. Prevención... 9 III. Incorporación de la gestión de riesgos en el ámbito del centro educativo... 9 a. Plan de Gestión de Riesgos en el Centro Educativo... 9 IV. Pasos para elaborar el Plan de Gestión de Riesgos en Centros Educativos Organización Compromiso político/administrativo La organización del proceso Redacción del Plan de Gestión de Riesgos a. Información del centro educativo b. Índice c. Introducción d. Antecedentes e. Objetivo general f. Objetivos especifícos Diagnóstico La amenaza y la vulnerabilidad como componentes del riesgo Identificación y análisis de amenazas a. Diagnóstico de amenazas, vulnerabilidades y medidas de prevención y mitigación Priorizar el riesgo Qué es lo más probable que afecte a la comunidad educativa? Identificación de recursos (internos y externos) Identificación de capacidades del centro educativo a. Seguridad del centro educativo b. Ubicación del centro educativo c. Estructura del edificio o edificios d. Servicios básicos e. Resguardo de la información5 f. Factores No Estructurales g. Factores político-administrativos Planeamiento Plan de Acción para la Reducción del Riesgo Funciones de las Áreas del Comité Institucional para la Gestión del Riesgo Plan de Acción en Preparativos y Respuesta a. Zonas de seguridad b. Centro Coordinador de Operaciones (CCO) c. Rutas de evacuación d. Área de concentración de victimas e. Áreas de ingreso de los cuerpos de socorro f. Equipo de primera respuesta g. Guía de trabajo en clase h. Cronograma de actividades i. Activación j. Alertas k. Alarma l. Convocatoria m. Lugar de reunión n. Integración del Centro Coordinador de Operaciones ñ. Estructura operativa o. Funciones del CCO p. Evaluación de daños y análisis de necesidades q. Recuperación Acondicionar Capacitar Ejecutar Evaluar y corregir Fuentes bibliográficas Anexos Anexo N 01: Conceptos orientadores para entender la gestión del riesgo Anexo N 02: Recomendaciones para la protección de las personas Anexo N 03: Simbología del color Anexo N 04: Croquis del edificio6 Presentación Este documento es el resultado del trabajo conjunto entre CEPREDENAC, USAID/OFDA, MEP y la CNE como parte del proyecto Fortalecimiento de las capacidades para la gestión integral de riesgos de desastres, de los entes rectores de protección Civil en entornos urbanos de la región centroamericana. El proyecto y todas sus actividades se enmarcan dentro de la Política Centroamericana de Gestión Integral de Riesgos (PCGIR), el Plan Nacional de Gestión de Riesgo (PNGR) y el Plan de Acción de la Unidad de Normalización y Asesoría para el En coordinación de la CNE con el Ministerio de Educación Pública de Costa Rica, universidades públicas y privadas, y otros actores del sistema, lideraron una serie de actividades de gestión de riesgos como parte del proyecto. La elaboración de esta guía ha estado bajo la responsabilidad de la Unidad de Normalización y Asesoría, en coordinación con el Ministerio de Educación Pública de Costa Rica (MEP), mediante la Oficina del Oficial Mayor, así como con la colaboración de otros actores del MEP. En cumplimiento del mandato de la Ley Nacional de Emergencias y Prevención del Riesgo N 8488, la guía trasciende del paradigma de la respuesta al de gestión integral de riesgos en los centros educativos. La guía busca que las instituciones educativas se empoderen del tema de la gestión de riesgos y lo articulen en forma transversal a todo el quehacer de la comunidad educativa. Para la elaboración de esta guía han sido consideradas las guías y herramientas diseñadas por la CNE en años anteriores, así como otros materiales desarrollados en la región por agencias de cooperación y autoridades de protección civil. La guía ofrece una orientación sobre los principales términos de la gestión del riesgo, para que sean incorporados en el Plan de Gestión de Riesgos de los Centros Educativos (PGRCE). El presente documento no es una receta, por lo que debe adaptarse a las condiciones propias de las regiones de Costa Rica, así como a las realidades físicas, geográficas, sociales y culturales de cada uno de los centros educativos del país. Su objetivo es contribuir a la reducción de la vulnerabilidad y del impacto negativo que tienen los desastres en los centros educativos, a nivel de salud de las personas y de los bienes y servicios de las instituciones; bajo el principio de que la gestión de riesgos es una responsabilidad inherente a todo el estado y sociedad costarricense. 67 I. Enfoques La guía para elaborar planes de gestión del riesgo en centros educativos, adopta los enfoques contemplados en el Plan Nacional de Gestión de Riesgos , a saber: a. El enfoque de derechos La gestión del riesgo con un enfoque basado en los derechos humanos es un marco de política para el proceso de desarrollo humano. Desde el punto de vista normativo está basado en las normas internacionales de derechos humanos y la Constitución Política de la República de Costa Rica, y desde el punto de vista operacional, está orientado a la promoción y la protección de los derechos humanos. Su propósito es el análisis y la consideración de las desigualdades que están en el centro de los problemas del desarrollo y la vulnerabilidad a los desastres, para corregir las prácticas discriminatorias y el injusto reparto del poder que obstaculizan el progreso material y el desarrollo de la resiliencia. Desde la perspectiva de los derechos humanos, la caridad por sí sola no es suficiente. En un enfoque de derechos humanos, la gestión del riesgo en las estrategias y las políticas de desarrollo están ancladas a un sistema de derechos y los correspondientes deberes establecidos por el derecho internacional. Ello contribuye a promover la sostenibilidad de la labor de desarrollo, potenciar la capacidad de acción efectiva de las personas, mujeres y hombres, especialmente de los grupos más vulnerables, para participar en la formulación de políticas, y hacer responsables a los que tienen la obligación de actuar 1. b. El enfoque de equidad de género El Marco de Acción de Hyogo 2, afirma: Se debe incorporar una perspectiva de género en todas las políticas, planes y procesos de decisión sobre la gestión de los riesgos de desastre, incluidos los relativos a la evaluación de los riesgos, la alerta temprana, la gestión de la información y la educación y la formación (Retomado de la Asamblea General: Vigésimo tercer periodo extraordinario de sesiones dedicado al tema de La mujer en el año 2000: igualdad entre géneros, desarrollo y paz para el Siglo XXI) (EIDR, 2005: 10) Bajo este lineamiento, la Red Internacional de Género y Desastres postula seis principios para el abordaje de la transversalidad de la política de género en los temas de gestión del riesgo que se retoman para el presente plan. Los derechos humanos como guía de equidad. La equidad de género y reducción del riesgo como oportunidad para el cambio y la reorganización. El género no es neutral y es necesario reconocerlo en la realidad. Trabajo con las mujeres de las organizaciones sociales de base territorial local. Evitar el uso de estereotipos que no reflejan la realidad que viven las mujeres. Respeto y desarrollo de las capacidades de las mujeres. 1 Adaptado de: ONU, Preguntas frecuentes sobre el enfoque de derechos humanos en la cooperación para el desarrollo, Título III, Prioridades, Punto A, Consideraciones Generales. 78 c. La participación La participación de las instituciones en el Sistema Nacional de Gestión del Riesgo y por ende, en la aplicación del presente plan, debe ser coordinada y abierta, pero manteniendo la autonomía. Si bien las atribuciones de supervisión y fiscalización de la CNE en materia de riesgos son indelegables, se ejercerán considerando esa autonomía, pero también haciendo uso de las competencias de cada una de las instituciones y aplicando los principios de coordinación y de concertación, en función de los objetivos del plan. Es indiscutible la necesidad de participación y los aportes de la sociedad civil y del sector privado, por lo que el presente plan incluye en su contenido acciones destinadas a motivar y promover la integración de ambos sectores en el Sistema Nacional, así como una serie de iniciativas que los beneficien. d. Desarrollo sostenible y seguro La gestión del riesgo como ámbito de política pública debe contribuir al desarrollo seguro y sostenible. La Conferencia Internacional sobre Reducción de Desastres Naturales: Por un Mundo Más Seguro en el Siglo XXI, celebrada en Yokohama, Japón, en 1994, destacó los vínculos entre la reducción de desastres y el desarrollo sostenible. Bajo este razonamiento, enmarca el problema desde el contexto ambiental y reconoce la relevancia de la prevención como forma de reducir los desastres. La gestión del riesgo debe mantener la perspectiva analítica potenciando la crítica y el análisis de los factores de riesgo dentro la dimensión totalizadora de la sostenibilidad ambiental, teniendo presente que los factores de riesgo inherentes al desarrollo amenazan la seguridad y el bienestar humano. II. Principios Los principios que sustentan ésta guía son los pertinentes de la Ley 8488, a saber: a. Solidaridad Responsabilidad de las instituciones del Estado de realizar esfuerzos comunes para proteger la vida, la integridad física y el patrimonio de todos los costarricenses, considerando prioritaria la atención de las necesidades de los más vulnerables bajo los preceptos de equidad y razón. b. Integralidad del proceso de gestión La gestión del riesgo se basa en un abordaje integrado, en el cual se articulan los órganos, las estructuras, los métodos, los procedimientos y los recursos de la administración central, la administración descentralizada, las empresas públicas y los gobiernos locales, procurando la participación del sector privado y de la sociedad civil organizada. c. Razonabilidad y proporcionalidad Entre varias posibilidades o circunstancias, deberá escogerse la mejor alternativa para atender un estado de urgencia y necesidad, de manera compatible con los recursos existentes, procurando que las soluciones sean conformes con el fin superior que se persigue. 89 d. Coordinación Principio de acción para hacer confluir hacia un mismo fin competencias diversas de diferentes actores. Permite reconocer la autonomía e independencia de cada uno de ellos; pero a la vez, direcciona en forma concertada y sistémica hacia propósitos comunes. e. Protección de la vida Quienes se encuentran en el territorio nacional deben ser protegidos en su vida, su integridad física, sus bienes y el ambiente, frente a los desastres o sucesos peligrosos que puedan ocurrir. f. Prevención Acción anticipada para procurar reducir la vulnerabilidad, así como las medidas tomadas para evitar o mitigar los impactos de eventos peligrosos o desastres; por su misma condición, estas acciones o medidas son de interés público y de cumplimiento obligatorio. III. Incorporación de la gestión de riesgos en el ámbito del centro educativo Es fundamental que la gestión del riesgo se incorpore en forma transversal en todos los ámbitos de la comunidad educativa, entre ellos: conocimiento (participación en cursos, estudio de carreras especializadas en gestión del riesgo, aplicación en el aula de los programas de estudio vigentes sobre temas en gestión del riesgo, promover la investigación, como también la búsqueda de la información), servicios (trabajos comunales, obtención de recursos financieros y mantenimiento de instalaciones) y protección (planes de gestión del riesgo, planes de interrupción y continuidad del servicio, seguridad de la infraestructura y cumplimiento de normas y códigos). El anexo N 01 contiene algunos conceptos orientadores. a. Plan de Gestión de Riesgos en el Centro Educativo El Plan de Gestión de Riesgos en el Centro Educativo (PGRCE) permite articular los elementos estructurales y no estructurales del riesgo, en un plan de acción que convierta el centro educativo en un lugar seguro. El PGRCE es la planificación de programas, proyectos y actividades tendientes a la reducción del riesgo en el centro educativo. Como tal, contempla medidas de prevención, mitigación, preparativos, respuesta y recuperación en caso de una emergencia o desastre. El Plan debe contemplar todas las amenazas, condiciones de vulnerabilidad y riesgo, así como los recursos y capacidades de la comunidad educativa, para poder trabajar en las medidas correctivas y prospectivas que garanticen la seguridad humana y reduzcan las pérdidas materiales y el impacto social que provocan las situaciones de emergencias. En él deben incorporarse todos los actores de la comunidad, para que lo conozcan y sean proactivos en las distintas actividades a desarrollar, ya que el PGRCE se construye con la participación social de todos los actores. En el PGRCE deben quedar claros los procedimientos a seguir en caso de una situación de emergencias y los responsables de su ejecución. 910 El Plan de Gestión de Riesgos también debe considerar las acciones que debe seguir el centro educativo para garantizar la continuidad del servicio después de una situación de crisis. Ello podría implicar operar en espacios temporales, mientras se recupera la infraestructura educativa afectada por la emergencia. Recapitulando, el PGRCE debe contemplar el siguiente tipo de acciones: Acciones prospectivas o de prevención del riesgo. Acciones correctivas o de mitigación del riesgo. Acciones de preparativos y respuesta. Acciones de recuperación. IV. Pasos para elaborar el Plan de Gestión de Riesgos en Centros Educativos El Plan consta de 7 pasos, los mismos se resumen en el la figura N 01. Figura N 01 Pasos para elaborar el plan 1 OrganizaCION 2 DiagnOstico 3 Planeamiento 4 Acondicionar 5 CAPACITAR 7 EVALUAR Y CORREGIR 6 Ejecutar 1- Organización Consiste en la integración de la comunidad educativa y sus funcionarios dentro del Comité Institucional para la Gestión del Riesgo, el cual es la estructura responsable de coordinar la ejecución de las actividades de prevención, mitigación, preparación, alerta y atención de emergencias o desastres. La organización debe considerar los siguientes tres elementos: 1.1 Compromiso político/administrativo Para que la organización sea efectiva debe haber una decisión política/administrativa para que el centro educativo se involucre en el proceso de elaborar el PGRCE. La decisión puede venir de las autoridades nacionales, regionales, municipales y las del centro educativo. Esta decisión está articulada a la Ley 8488 que define en su artículo 05 la política de gestión de riesgos como: un eje transversal de la labor del Estado costarricense; articula los instrumentos, los programas y los recursos públicos en acciones ordinarias y extraordinarias, institucionales y sectoriales, orientadas a evitar la ocurrencia de los desastres y la atención de las emergencias en todas sus fases. (Artículo 05, Ley 8488: 2006) 1011 La decisión de realizar el PGRCE puede emanar de distintas esferas, sin embargo las personas en el cargo de dirección de los centros educativos, por su responsabilidad ante la comunidad educativa y ante las autoridades superiores institucionales, deben responder por las cosas que hacen o dejen de hacer. No es un tema sólo de cumplimiento, sino de protección de la vida misma de las personas de la comunidad educativa y de la seguridad del patrimonio del centro educativo. En ese sentido, los centros educativos deben avanzar en la incorporación de la gestión de riesgos en la vida misma de la dinámica institucional, para que sea vista como parte de la cultura organizacional, del diario vivir. El compromiso político/administrativo puede ser expresado en un oficio con la directriz de su ejecución, de cualquiera de las instancias antes mencionadas. 1.2 La organización del proceso Una vez que se tomó la decisión político/administrativa de desarrollar el proceso, la persona a cargo de la dirección del centro educativo debe designar a un responsable (coordinador) para la conducción del proceso, que tendrá que informar en forma permanente del avance. La dirección del centro educativo y el responsable del proceso tienen que convocar a los integrantes de la comunidad educativa para conformar un Comité Institucional para la Gestión de Riesgos que asuma el reto de elaborar el Plan de Gestión de Riesgos del centro educativo. Este equipo debe plantearse un plan de acción con cada uno de los pasos y tiempos necesarios para concretar la tarea encomendada. La conformación del comité responde al cumplimiento del artículo 10 inciso a- de la Ley 8488, la cual define a los comités institucionales para la gestión del riesgo como: Instancias de coordinación interna de cada una de las instituciones de la Administración central, la Administración Pública descentralizada del Estado, los gobiernos locales y el sector privado. Organizan y planifican internamente las acciones de preparación y atención de emergencias, según su ámbito de competencia y con apego a la planificación sectorial. (Artículo 10, Ley 8488: 2006) La estructura del comité debe adaptarse a las condiciones del centro educativo, dado que hay desde unidocentes hasta instituciones con estructuras complejas; por ello la cantidad de equipos de trabajo va a depender de las necesidades de la institución. El comité lo integran un órgano ejecutivo conformado por la coordinación, subcoordinación, secretaría, vocalía, fiscalía y tres coordinadores de área: Prevención y Mitigación, Preparativos y Respuesta y Logística. Los integrantes deben registrarse en un formato como el cuadro número 1. 1112 Cuadro N 01 Organización Ejecutiva del Comité Institucional para la Gestión del Riesgo Cargo en el comité Nombre completo Teléfonos Institucional Celular Casa Correo electrónico Coordinación Sub-coordinación Secretaría Vocal I Fiscalía Coordinación, Prevención y Mitigación Coordinación, Preparativos y Respuesta Coordinación Logistica Imagen N 01: Ejemplo de Comité Institucional para la Gestión del Riesgo. 1213 Cuadro N 02 Equipos de trabajo del Comité por Área ÁREA Prevención y Mitigación Preparativos y Respuesta Logística EQUIPOS DE TRABAJO Voluntariado, Educación y Divulgación, Gestión de Información, Organización y Gestión con la Comunidad Educativa. Salud, Seguridad, Prevención de Incendios, Evacuación y Rescate, Evaluación del Riesgo y Análisis de Necesidades, Primeros Auxilios, Apoyo Psicosocial (autoayuda) y comunicación. Manejo de suministros. Cuadro N 03 Equipos de Trabajo del Área de Prevención y Mitigación Cargo en el equipo Nombre completo Teléfonos Institucional Celular Casa Correo electrónico Coordinación Voluntario Educación y divulgación Gestión de información Organización y gestión con la comunidad educativa 1314 Cuadro N 04 Equipos de Trabajo del Área de Preparativos y Respuesta Cargo en el equipo Nombre completo Teléfonos Institucional Celular Casa Correo electrónico Coordinación Salud Seguridad Prevención de Incendios Evacuación y Rescate Evaluación del Riesgo y Análisis de Necesidades Primeros auxilios Apoyo psicosocial (autoayuda) Comunicaciones Cuadro N 05 Equipos de Trabajo del Área de Logística Cargo en el equipo Nombre completo Teléfonos Institucional Celular Casa Correo electrónico Coordinación Manejo de Suministros 1415 Los coordinadores de área deben elaborar un plan de acción con sus equipos de trabajo, contemplando acciones de prevención, mitigación, respuesta y recuperación. 1.3 Redacción del Plan de Gestión del Riesgo La redacción del plan de gestión del riesgo implica reuniones, sesiones de trabajo y otras actividades que involucren a la comunidad educativa. Debe incluir la siguiente información: a. Información del centro educativo Datos generales: Nombre del centro educativo: Teléfono: Fax: Correo electrónico: Nombre del director (a): Cantidad de personal docente y administrativo: Cantidad de alumnos inscritos en la institución: Tipo de Jornada: Sólo mañana: Mañana y tarde: Sólo la tarde: Sólo noche: Jornada ampliada: Años de construido el edificio: Cuadro N 06 Información general del Centro educativo Ubicación político-administrativa Dirección Regional: Circuito Escolar: Provincia: Cantón: Distrito: Comunidad: Dirección exacta: Las coordenadas geográficas de nuestro centro educativo, son: grados Latitud Norte y grados Longitud Oeste. b. Índice: El documento debe ir numerado. Se sugiere no empastar, por si se tiene debe actualizar alguna de sus secciones. c. Introducción: Desarrollar porqué es importante el plan de gestión de riesgos y como está estructurado. d. Antecedentes: Contemple una breve reseña histórica, con los antecedentes más relevantes de la comunidad educativa, incluyendo eventos o emergencias que se hayan producido. e. Objetivo general Proteger la integridad física de los integrantes de la comunidad educativa. 1516 f. Objetivos específicos Establecer una estructura organizacional para el desarrollo de programas y actividades de gestión de riesgos en el centro educativo. Identificar las amenazas y vulnerabilidades del centro educativo, para establecer un plan de acción que permita reducir el riesgo a desastres. Reconocer los recursos y capacidades del centro educativo y la comunidad. Implementar acciones de reducción del riesgo y coordinar de forma oportuna las acciones de atención, rehabilitación y reconstrucción ante situaciones de emergencias o desastres. 2- Diagnóstico Se basa en la observación, reconocimiento y estudio de las condiciones de amenaza, vulnerabilidad y riesgo que presenta el centro educativo, tanto a nivel interno como externo, para determinar los peligros potenciales y aquellas situaciones que podrían considerarse especiales durante una emergencia; ya sea por sus consecuencias o daños que puedan provocar a las personas, instalaciones y sistemas. Esta etapa permite a los interesados contar con el material, los recursos necesarios y potenciar las capacidades para proponer las medidas correctivas para enfrentar dichas situaciones. 2.1 La amenaza y la vulnerabilidad como componentes del riesgo Es importante que los centros educativos conozcan las amenazas a las que están expuestos, identifiquen los principales factores de vulnerabilidad y con base en ello se identifican los riesgos, para que propongan medidas de prevención y mitigación. Sin pretender ser exhaustivos, en el siguiente cuadro se dan algunos ejemplos: Cuadro N 07 Factores de vulnerabilidad y medidas de prevención y mitigación por amenaza Amenazas Factores de Vulnerabilidad Medidas de Prevención y Mitigación Inundaciones Deslizamientos Sísmica Incendios (Estructurales y forestales) Edificios en zonas de inundación. Inadecuado manejo de aguas de escorrentía. Inadecuado sistema de alcantarillado. Construcciones en pendientes y áreas de protección propensas a deslizamientos y flujos de lodo. Terrenos no aptos para construir (fuertes pendientes, rellenos, suelos blandos). Infraestructura que no cumple con las normas constructivas (No sismo-resistente). Instalaciones eléctricas y de gas en mal estado. 16 Almacenamiento inadecuado de materiales y sustancias inflamables. Lotes baldíos sin mantenimiento o Planes Reguladores del Uso del Suelo acordes a capacidades. Aplicación de normas constructivas vigentes. Respeto a las áreas de protección definidas en la ley. Reforzamiento estructural de edificaciones. Reubicación de edificaciones en alto riesgo. Mejoramiento de sistemas de manejo de aguas de escorrentía y alcantarillados. Planificación prospectiva de las nuevas construcciones. Mantenimiento preventivo de instalaciones eléctricas y de gas. Limpieza de propiedades cercanas a las construcciones. Reubicación de materiales17 Sísmica Incendios (Estructurales y forestales) Materiales peligrosos Biológicas (Dengue, AH1N1) Concentraciones masivas Terrenos no aptos para construir (fuertes pendientes, rellenos, suelos blandos). Infraestructura que no cumple con las normas constructivas (No sismo-resistente). Instalaciones eléctricas y de gas en mal estado. Almacenamiento inadecuado de materiales y sustancias inflamables. Lotes baldíos sin mantenimiento o limpieza adecuados. Cercanía a zonas industriales, bodegas y vías de transito utilizadas para el almacenamiento y transporte de materiales peligrosos. Almacenamiento inadecuado de materiales peligrosos. Problemas de saneamiento ambiental. Criaderos de mosquitos. Debilidades en los programas preventivos de salud. Construcciones no aptas para concentración masiva de personas. Actividades sin adecuados planes de emergencia. Sobrepasar las capacidades instaladas de los edificios. Mejoramiento de sistemas de manejo de aguas de escorrentía y alcantarillados. Planificación prospectiva de las nuevas construcciones. Mantenimiento preventivo de instalaciones eléctricas y de gas. Limpieza de propiedades cercanas a las construcciones. Reubicación de materiales inflamables a lugares seguros. Educación a la población sobre el adecuado manejo de los materiales peligrosos. Aplicación de controles por parte de las autoridades competentes. Adecuado almacenamiento y manipulación de los materiales peligrosos. Disposición sanitaria de residuos y basura. Eliminación de criaderos de mosquitos. Participación activa en los programas preventivos de salud. No hacer concentraciones masivas en construcciones no aptas. Elaboración de planes de emergencias acordes a las actividades por realizar. Respetar las capacidades instaladas de las edificaciones En el anexo N 02 se dan algunas recomendaciones generales para la protección de las personas en caso de algunos eventos. 2.2 Identificación y análisis de amenazas A partir del conocimiento del entorno en el que se ubica el centro educativo y de las comunidades que hay a su alrededor, se pueden identificar las principales amenazas y los riesgos tanto internos como externos, que en caso de una situación de emergencia, podrían generar afectación a las personas y provocar daños en la infraestructura educativa. Esta etapa permite contar con el material y los recursos necesarios para proponer medidas correctivas para enfrentar dichos riesgos. a. Diagnóstico de amenazas, vulnerabilidades y medidas de prevención y mitigación Identifique las amenazas a que está expuesto el centro educativo, determine los factores de vulnerabilidad y establezca medidas de mitigación y prevención para cada una de ellas. Considere amenazas por inundaciones, deslizamientos, sismos, incendios (estructurales y forestales), materiales peligrosos, biológicas (Dengue, AH1N1), concentraciones masivas, sequías, erupciones volcánicas, fuertes vientos, tsunamis, etc. En los factores de vulnerabilidad considere los componentes económicos, sociales, políticos, ambientales, físicos, organizativos, entre otros. El cuadro N 08 le ayudará. 1718 Cuadro N 08 Amenazas, factores de vulnerabilidad, y medidas de prevención y mitigación por amenaza Amenazas Factores de Vulnerabilidad Medidas de Prevención y Mitigación 2.3 Priorizar el riesgo Qué es lo más probable que afecte a la comunidad educativa? De todas las amenazas identificadas, establezca en orden de prioridad las tres que sería más probable que se materialicen en el centro educativo. El cuadro N 09 le servirá para priorizarlas. Cuadro N 09 Priorización del riesgo, en función de lo más probable que ocurra en el centro educativo Amenazas Sistemas afectables Tipo de daños o pérdidas 2.4 Identificación de recursos (internos y externos) Identifique los recursos de la institución y los recursos externos que pueden ser utilizados en caso de una situación de emergencia. Se recomienda hacer una lista por separado de los recursos internos y los externos, a efectos de tener claridad sobre la ubicación de los mismos, por ellos los cuadros 10, 11, 12,13 y 14 que se proponen a continuación están divididos. Recurso humano Cuadro N 10 Recurso humano del centro educativo Persona u organización Cantidad Ubicación Teléfono Recurso humano externo al centro educativo 1819 Instalaciones Cuadro N 11 Instalaciones del centro educativo Tipo de instalación Ubicación Contacto (Nombres y apellidos) Teléfono Instalaciones externas al centro educativo Tipo de instalación: Bodega, salón, gimnasio, etc. Comunicaciones Cuadro N 12 Comunicaciones del centro educativo Tipo de equipo Cantidad Características Estado Comunicaciones externas al centro educativo Tipo de equipo: Fax, teléfono, computadoras, radios comunicación, etc. Características: Portátil, fijo, frecuencia, longitud de ondas, marca, serie, etc. 1920 Comisión Nacional Equipo móvil Cuadro N 13 Equipo móvil del centro educativo Tipo de equipo Cantidad Características Contacto (nombre y apellidos) Teléfono Equipo móvil externo al centro educativo Tipo de equipo: Jeep, pick up, camión, tractor, vagoneta, tráiler, panga, motores, bote, motocicletas, otros. Equipo de apoyo Cuadro N 14 Equipo móvil de apoyo del centro educativo Tipo de equipo Cantidad Características Contacto (nombre y apellidos) Teléfono Equipo móvil externo al centro educativo Tipo de equipo: Plantas eléctricas, cocinas, utensilios de cocina, computadoras. Directorio de instituciones de primera respuesta y apoyo El cuadro N 15 sirve para la elaboración del directorio de contactos clave. Cuadro N 15 Directorio de instituciones de primera respuesta y apoyo Nombre de la institución Contacto Teléfonos Oficina Celular Correo electrónico Sistema de Emergencias Operador de turno Bomberos 20 Cruz Roja Mostrar más
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References: artículo 05
 artículo 10
 Resolución 
 Artículo 8
 Real Decreto 
 artículo 340