Source: http://www.pr.gov/presupuesto/aprobado_2012/correccion.htm
Timestamp: 2018-01-23 16:06:09+00:00

Document:
Agencia: Administración de Corrección - Documento: Tomo II (Aprobado) - Año: 2012
Ley Núm. 116 de 22 de julio de 1974, según enmendada, conocida como "Ley Orgánica de la Administración de Corrección". Conforme al Plan de Reorganización Núm. 3 de 9 de diciembre de 1993, esta Administración se adscribe al Departamento de Corrección y Rehabilitación.
Custodiar y proveer los servicios necesarios a los confinados para rehabilitarlos e integrarlos a la libre comunidad.
Desarrollar de manera efectiva los programas de tratamiento y desvío para maximizar la rehabilitación y estabilizar los niveles de población en las instituciones penales, contando con la más eficiente estructura administrativa que permita la reorganización y el uso de la mejor tecnología.
Administración Auxiliar de Presupuesto y Finanzas
Administración Auxiliar de Programas y Servicios Comunitarios
Administración Auxiliar de Seguridad y Operaciones
Complejo Correccional, Instituciones y Facilidades Hospitalarias
Oficina de Manejo de Población Correccional
Oficina de Planes Programáticos y Estadísticas
Oficina del Subadministrador
La Administración de Corrección está localizada en la Avenida Teniente César González, Esquina Calle Calaf Núm. 34, Urbanización Industrial Tres Monjitas en Hato Rey. Además, cuenta con dos regiones geográficas: la Región Este y la Región Oeste.
La Región Este comprende el Centro de Ingreso Metropolitano de Bayamón 705, Anexo Seguridad Máxima de Bayamón 292, Centro de Detención Regional de Bayamón 1072, Institución de Bayamón 501, Institución Regional Metropolitana Bayamón 308/448, Campamento Correccional Zarzal, Institución Correccional Zarzal, Hogar de Adaptación Social de Fajardo, Centro de Tratamiento Residencial Sustancias Controladas de Humacao, Hogar Intermedio para Mujeres en San Juan, Hospital Psiquiátrico Correccional, Escuela Industrial para Mujeres en Vega Alta, Hogar de Adaptación Social en Vega Alta, Centro Detención Regional de Guayama 945, Anexo 296 de Guayama, Guayama 500 e Institución Guayama 1000.
La Región Oeste comprende el Centro de Detención del Oeste, Campamento Correccional Limón, Hogar de Adaptación Social de Mayagüez, Institución Correccional Guerrero, Campamento Correccional La Pica en Jayuya, Campamento Correccional Sabana Hoyos 384, Anexo Sabana Hoyos, Institución Correccional Sabana Hoyos, Centro de Tratamiento Residencial de Arecibo, Centro de Ingreso Sur 676, Institución Correccional Ponce, Centro Clasificación Fase III en Ponce, Anexo Custodia Mínima en Ponce, Institución Adultos Ponce 1000, Vivienda Alterna Anexo 246 en Ponce, Institución Máxima Seguridad en Ponce, Institución Jóvenes Adultos 304, Facilidad Médica Institución Ponce 500, Centro de Libertad para Trabajar Ponce y el "Modular Detention Unit".
Administración de Instituciones Penales y Servicios a Confinados
Evaluación y Asesoramiento Sicosocial a Confinados
Investigación y Supervisión de Confinados en la Comunidad
Instituciones rehabilitadas 7 10 10
Número de adiestramientos ofrecidos 102 110 116
Número de confinados por oficiales 2 2 2
Número de evaluaciones a empleados 5,553 5,610 5,666
Número de monitorías realizadas 20 20 20
Población promedio en instituciones gubernamentales 11,527 11,239 10,958
Población en libertad a prueba y reciprocidad 17,094 15,897 14,785
Población en libertad bajo palabra y reciprocidad 2,146 2,210 2,276
Casos de desvío (activos) 1,879 1,894 1,913
Servicios de tratamientos ASSMCA y Hogares CREA 2,786 2,702 2,621
Evaluados en el comité de clasificación y tratamiento 58,604 56,845 55,140
Tratamiento psicológico y social 3,970 3,891 3,814
Confinados en programas de empleo 5,484 5,491 5,499
La información de datos estadísticos es provista por la Agencia durante el proceso presupuestario del año fiscal 2011-2012.
Cantidad total de puestos 8,272 7,961 7,307 7,377 7,626
Ofrece servicios de rehabilitación y custodia a los ciudadanos, que son ingresados a una institución penal en calidad de sumariados, al no prestar la fianza impuesta por un Tribunal o como sentenciados a cumplir un término en prisión. Como parte de este Programa, se garantiza al confinado los derechos constitucionales, principalmente el derecho a la vida, acceso a los Tribunales y representación legal, así como a recibir un trato justo y humano.
Tiene la encomienda de proveer programas y servicios para los confinados que propicien y motiven a un proceso de cambio en el comportamiento, que redunde en su rehabilitación y reincorporación como ciudadanos útiles y responsables a la libre comunidad. Bajo este Programa, se ofrecen los servicios de consejería, orientación y tratamiento, alojamiento, alimentación, vestimenta, servicios educativos, recreativos y religiosos.
Establecer nuevas medidas de seguridad para erradicar la entrada de drogas ilícitas a las cárceles del País.
Facilitar el empleo para eliminar el ocio entre la población correccional.
Promover el bienestar físico, mental y espiritual del confinado como parte importante de su proceso de rehabilitación.
Cumplir con las disposiciones del Tribunal Federal en el ofrecimiento de programas y servicios al confinado, tales como: Educación y Adiestramiento Vocacional, Recreación Activa, Acceso a los Tribunales y a Biblioteca Legal, Salud Física y Mental, Servicios de Alimentos Adecuados y Dietas Médicas, Servicios Religiosos, Capacidad y Población, y Clasificación de Confinados.
Proveer a los confinados con problemas de uso de sustancias controladas y de salud mental, programas efectivos de tratamiento y rehabilitación.
Ofrecer cursos de educación secundaria y universitaria para permitir al confinado, adquirir un diploma de escuela superior o universidad.
Ofrecer servicios de apoyo en la libre comunidad a los confinados que egresen del sistema correccional para evitar que reincidan en conducta delictiva.
Crear canales de comunicación efectivos entre las familias de los confinados y el Departamento de Corrección y Rehabilitación.
Desarrollar los servicios a los confinados utilizando el Modelo Integral de Rehabilitación basado en prácticas empíricamente fundamentados (Evidence Based Practices).
Clientela atendida 11,527 11,239 10,958
Todo imputado de delito que el Tribunal determine su ingreso en una institución correccional gubernamental.
Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina 536 547 398 388
Maestros 50 47 48 46
Personal de Servicios de Alimentos 10 10 5 32
Planificación, Presupuesto, Estadísticas, Auditoría y Finanzas 0 0 0 12
Profesionales de la Educación y Recreación 19 22 19 17
Servicios Generales y de Mantenimiento 12 13 8 4
Servicios a Familias y Comunidades 1 1 1 1
Otro Personal de Seguridad y Protección 2,824 2,685 2,646 3,077
Total, Puestos 3,452 3,325 3,125 3,577
Este complejo forma parte del esquema gerencial que se desarrolló para descentralizar los servicios directos al confinado y ofrecer mejores condiciones de vida, atendiendo de forma prioritaria las condiciones en que se encuentran las instituciones penales. El Complejo comprende las siguientes instituciones: Anexo Seguridad Máxima 292, Centro Detención 1072, Institución Regional Metropolitana Bayamón 308/448, Institución Bayamón 501, Centro de Ingresos de Bayamón 705, Campamento Correccional Zarzal, Institución Correccional Zarzal, Hogar de Adaptación Social de Fajardo, Hogar Intermedio para Mujeres en San Juan, Centro Tratamiento Residencial de Humacao, el Hospital Siquiátrico Correccional y las Instituciones de Guayama, Hogar de Adaptación Social de Vega Alta y Escuela Industrial de Vega Alta.
Bajo este concepto, se agrupan programas y servicios para la población correccional que propicien y motiven su rehabilitación, tales como: consejería, orientación y tratamiento, alojamiento, alimentación, vestimenta, servicios educativos, recreativos y religiosos. De igual manera, se proveen servicios de salud física, evaluación y tratamiento a los confinados adictos a drogas y alcohol, a través del Programa de Salud Correccional. Además, tiene la responsabilidad de mantener la seguridad de los confinados, así como de los empleados y la sociedad.
Crear canales de comunicación efectivos entre los familiares de los confinados y el Departamento de Corrección y Rehabilitación.
Lograr el cumplimiento de las áreas cubiertas en el Caso Morales Feliciano: capacidad y población, clasificación de confinados, seguridad, "staffing", salud ambiental, mantenimiento y prevención de incendios.
Brindar cursos de educación secundaria y universitaria para permitir al confinado, adquirir un diploma de escuela superior o universitario.
Desarrollar los servicios a los confinados utilizando el Modelo Integral de Rehabilitación basado en prácticas empíricamente fundamentadas (Evidence Based Practices).
Ampliar los servicios de rehabilitación que se ofrecen a la población correccional.
Clientela atendida 5,935 5,844 5,699
Población masculina adulta y joven adulta en custodia mínima, mediana y máxima
Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina 259 215 163 146
Maestros 27 20 18 19
Otro Personal de Seguridad y Protección 1,598 1,415 1,371 1,343
Total, Puestos 1,884 1,650 1,552 1,508
El 30 de diciembre de 1991, las partes litigantes en el Caso Carlos Morales Feliciano, et. al., Civil no. 79-4, acordaron y firmaron la Estipulación relacionada con la Oficina de Manejo de la Población y el Proyecto Piloto de Ponce. Se estableció un marco de trabajo remediativo que tiene la intención de proveer la base para la terminación del litigio, que ofrece al confinado, mejores condiciones de vida que promuevan su rehabilitación. El nuevo enfoque persigue la descentralización y delegación de autoridad, a la vez que agiliza la prestación de servicios a los confinados. El Complejo Correccional de Ponce es responsable de la rehabilitación del confinado y el ofrecimiento de mejores condiciones ante el encarcelamiento. Además, sirve de catalizador para el desarrollo de mejoras, a través de todo el sistema correccional, que a la larga, resultará en la terminación de la supervisión del Tribunal Federal y la rehabilitación del confinado.
Se brindan servicios para la población correccional que propician y motivan su rehabilitación: consejería, orientación y tratamiento, alojamiento, alimentación, vestimenta, servicios educativos, recreativos y religiosos. De igual forma, se proveen los servicios de salud física, evaluación y tratamiento a confinados adictos a drogas y alcohol, a través del Programa de Salud Correccional. Además, tiene la responsabilidad de mantener la seguridad.
El Complejo Correccional de Ponce comprende las siguientes instituciones: Institución Correccional, Centro Clasificación Fase III, Anexo Custodia Mínima, Institución de Seguridad Máxima, Institución Viviendas Alternas (Anexo 246), Institución Adultos Ponce 1,000, Facilidad Médica Institución Adultos 500, Centro de Ingresos del Sur 676, Institución Jóvenes Adultos Ponce 304, Centro con Libertad para Trabajar, "Modular Detention Unit", Campamentos La Pica, Sabana Hoyos, Limón, Institución Correccional Sabana Hoyos, Anexo 384 Sabana Hoyos, Institución Correccional Guerrero, Hogar de Adaptación Social de Mayagüez, Centro de Detención del Oeste y la Oficina Central del Complejo, Centro de Tratamiento Residencial Arecibo.
Clientela atendida 5,592 5,395 5,259
Población sumariada y sentenciada masculina y femenina, adulta y joven adulta, en custodia mínima, mediana y máxima
Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina 326 313 226 211
Maestros 67 63 58 57
Otro Personal de Seguridad y Protección 1,545 1,668 1,605 1,587
Total, Puestos 1,938 2,044 1,889 1,855
Comprende la dirección del organismo, la cual es realizada por el Administrador, Sub-Administrador, Ayudantes y Directores de Programas. Provee servicios de asesoramiento y apoyo, a través de las Oficinas de Asuntos Legales, Planificación, Relaciones Públicas, Presupuesto, Recursos Humanos, Servicios Administrativos, Investigaciones Administrativas, y Quejas y Agravios.
Utilizar tecnología moderna para mejorar la supervisión y vigilancia de los confinados dentro de las instituciones correccionales.
Proveer el equipo necesario para que el oficial correccional pueda ejercer sus funciones.
Reducir los gastos y reasignar recursos para garantizar los servicios requeridos por la población correccional.
Establecer un modelo de evaluación para medir la efectividad del cumplimiento del Plan Correccional.
Cumplir con las órdenes y estipulaciones emitidas por el Tribunal Federal, para lograr finalizar el Caso Morales Feliciano.
Combatir la corrupción gubernamental mediante la fiscalización de las áreas operacionales de las agencias componentes del Departamento.
Adiestrar y readiestrar al personal correccional en aspectos esenciales a la seguridad y el manejo de confinados, de manera que pueda desempeñarse efectivamente.
Implantar un Programa de Reciclaje para la recuperación de cartón, plástico, papel y aluminio utilizado en las cocinas y comisarías de las instituciones.
Clientela atendida 22,765 21,626 20,545
Personal directivo y operacional
Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina 310 306 207 200
Maestros 3 3 2 2
Otro Personal de Seguridad y Protección 4 0 0 0
Total, Puestos 318 309 209 202
Ofrece servicios de evaluación, tratamiento y asesoramiento a los confinados que se encuentran bajo la jurisdicción de la Administración de Corrección, a petición del personal que brinda servicios sociopenales, a través del Programa de Instituciones Penales, Programa de la Comunidad, Tribunal General de Justicia y la Junta de Libertad Bajo Palabra.
El Programa va dirigido a aumentar las posibilidades de ajuste y adaptación social durante la estadía del confinado en el sistema correccional que propendan a su desarrollo y crecimiento personal. Por medio de pruebas sicológicas, se determina el perfil de la personalidad de los confinados, que a su vez se utiliza en el proceso de tratamiento y la toma de decisiones adecuadas. También, contribuye para enfocar con efectividad los programas de rehabilitación de la población correccional. Las Oficinas de estos programas están ubicadas en San Juan, Humacao, Caguas, Bayamón, Ponce y Aguadilla.
Promover el desarrollo de programas dirigidos a ofrecer servicios de orientación y tratamiento contra la adicción a sustancias controladas y servicios de salud mental.
Establecer un Modelo Integral de Rehabilitación basado en prácticas empíricamente fundamentadas (Evidence Bases Practices).
Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina 33 37 31 28
Servicios a Familias y Comunidades 3 9 6 5
Total, Puestos 36 46 37 33
La Ley Núm. 116, supra, tiene la responsabilidad de administrar el sistema de libertad a prueba, cuyos servicios van dirigidos a la supervisión e investigación de confinados en libertad a prueba o bajo palabra de Puerto Rico. El propósito primordial es lograr la rehabilitación o resocialización del convicto en la comunidad. Se le permite al liberado, continuar el tratamiento que comienza en la institución correccional dentro de su marco familiar habitual y recibir el tratamiento en su medio ambiente, sin haber ingresado antes en la institución correccional. En ambos casos, el individuo está sujeto a unos controles o condiciones necesarias para su funcionamiento social.
Atiende los siguientes servicios especializados: la Reciprocidad (Pacto Interestatal) permite el intercambio entre liberados y probandos entre Puerto Rico, Estados Unidos e Islas Vírgenes. El Proyecto "Drug Court" es la unidad especializada en investigación y supervisión en casos de sustancias controladas o delitos relacionados. Este es un proyecto interagencial, donde la Administración de Corrección tiene la responsabilidad de investigar y supervisar los casos referidos por el Tribunal. La Libertad a Prueba y Libertad Bajo Palabra investiga y supervisa los casos referidos para la otorgación de estos privilegios. La Ley Núm. 116, supra, permite que casos diagnosticados con prognosis de vida corta, puedan convalecer en el hogar bajo la supervisión del Programa. La Ley Núm. 22 de 7 de enero de 2000, según enmendada, conocida como "Ley de Vehículos y Tránsito de PR", atiende casos de personas que violan la Ley de Tránsito al conducir bajo los efectos de bebidas alcohólicas. El personal técnico sociopenal del Programa de Comunidad investiga y supervisa los casos de convictos por delitos sexuales. La Ley Núm. 266 de 9 de septiembre de 2004, según enmendada, obliga a llevar un registro de todos los violadores de delitos sexuales. La Ley Núm. 54 de 15 de agosto de 1989, según enmendada, investiga y supervisa los casos de violencia doméstica. También, provee la oportunidad para la re-educación a las personas incursas en este tipo de delito.
El Centro de Comparecencia Diaria tiene como objetivo brindarle una supervisión intensiva y servicios de tratamiento a los confinados que confrontan problemas, para cumplir con los parámetros establecidos en los programas de libertad condicionada. Se pretende mantener al liberado en la libre comunidad bajo un control y supervisión estricto. Este Programa tiene Oficinas en Aguadilla, Aibonito, Arecibo, Bayamón, Caguas, Carolina, Guayama, Humacao, Mayagüez, Ponce, San Juan y Utuado.
Promover la expansión de las salas especializadas de drogas, a través de toda la Isla.
Establecer un Comité de Ciudadanos y Víctimas para colaborar en los servicios que se prestan a los confinados.
Clientela atendida 19,240 18,107 17,061
Población masculina y femenina adulta y joven adulta. Clientes sentenciados referidos para investigación o supervisión.
Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina 519 457 400 370
Otro Personal de Seguridad y Protección 2 17 17 19
Total, Puestos 521 474 417 389
Este Programa surge como resultado del Plan Ambiental de 1974, preparado por el Monitor Federal. El mismo ofrece guías para cumplir con los estándares de higiene y condiciones de vida de los confinados, en forma adecuada. Ofrece el mantenimiento a los sistemas eléctricos, equipos de lavandería, seguridad de incendio, y plantas de tratamiento de agua en cada una de las instituciones correccionales.
No obstante, de acuerdo a una estipulación del Gobierno Federal del 11 de junio de 2002, se reestructura y redenomina el nombre del Programa con el propósito de facilitar la coordinación y supervisión de las funciones de construcción y rehabilitación. Esta nueva estructura se denomina como la Oficina de Facilidades y Mantenimiento y sustituye a la Oficina de Conservación y Servicios de Ingeniería. El Gobierno Federal exigió que se estableciera permanentemente la Unidad, para cumplir con el Plan de Mantenimiento y Salud Ambiental.
Desarrollar e implantar un programa de rehabilitación de las instituciones carcelarias para proveer áreas de vivienda seguras a la población correccional. Lograr el cumplimiento de las áreas especializadas en el Caso Morales Feliciano, tales como: Salud Ambiental, Mantenimiento y Prevención de Incendios.
Clientela atendida 37 37 37
La estructura física de treinta y siete (37) instituciones correccionales que brindan servicios a la clientela bajo la jurisdicción de la Agencia
Dirección, Técnico, Administrativo y de Oficina 60 57 35 30
Servicios Generales y de Mantenimiento 63 56 43 32
Total, Puestos 123 113 78 62
El presupuesto consolidado aprobado para el año fiscal 2011-2012 asciende a $362,466,000. Los recursos incluyen $360,068,000 provenientes de la Resolución Conjunta del Presupuesto General y $2,398,000 de Fondos Federales.
Los gastos de funcionamiento reflejan un aumento de $6,982,000, en comparación con los recursos asignados para el año fiscal 2010-2011. Este aumento permitirá cumplir con los estándares de seguridad en las instituciones correccionales a tenor con las estipulaciones del Caso Morales Feliciano que incluye el reclutamiento de 200 Cadetes Correccionales y 49 puestos relacionados al servicio directo de alimentación a confinados. Además, proveerá recursos adicionales para sufragar el gasto en los conceptos de facilidades y pagos por servicios públicos y servicios profesionales. Se consignan recursos para continuar los programas de rehabilitación dirigidos a los confinados y sus familiares. Entre los programas más destacados se encuentran Transformación Real, Talleres Artesanales, Brigadas de Ornatos y Mantenimiento y Echando Pa'lante.
Los recursos de la Resolución Conjunta del Presupuesto General proveerán para continuar brindando las mejores condiciones de vida a la clientela que atiende en las instituciones, mantener los servicios de orientación y tratamiento especializado e individualizado, según las estipulaciones del Caso Morales Feliciano. Igualmente, continuar con el plan de trabajo de recibir y ofrecer servicios a los sumariados, que son ingresados a una institución penal, garantizándoles los derechos constitucionales.
Entre los programas federales que proveen las mayores aportaciones, se incluyen "Byrne Formula Grant Program", "Statewide Automated Victim Information and Notification (SAVIN)" y "Supportive Housing Program".
Administración de Instituciones Penales y Servicios a Confinados 164,550 152,222 140,271 147,477
Administración y Supervisión del Complejo Correccional de Bayamón 89,994 70,620 89,845 89,579
Administración y Supervisión del Complejo Correccional de Ponce 71,445 79,940 71,358 71,042
Dirección y Administración General 27,163 27,157 23,204 22,881
Evaluación y Asesoramiento Sicosocial a Confinados 1,458 1,472 2,590 2,495
Investigación y Supervisión de Confinados en la Comunidad 34,873 29,151 25,474 26,265
Oficina de Facilidades y Mantenimiento 3,598 3,409 2,742 2,727
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 393,081 363,971 355,484 362,466
Administración de Instituciones Penales y Servicios a Confinados 0 6 0 0
Oficina de Facilidades y Mantenimiento 9,872 7,889 9,803 0
Subtotal, Mejoras Permanentes 9,872 7,895 9,803 0
Total, Programa 402,953 371,866 365,287 362,466
Resolución Conjunta del Presupuesto General 389,973 160,571 136,932 360,068
Fondos Federales 3,108 1,750 2,199 2,398
Fondo de Estabilización 0 201,650 216,237 0
Fondos Federales ARRA 0 0 116 0
Fondos Federales 3,419 7,751 0 0
Ingresos Propios 0 0 905 0
Otros Ingresos 0 6 649 0
Préstamos y Emisiones de Bonos 6,453 138 8,249 0
Total, Origen de Recursos 402,953 371,866 365,287 362,466
Nómina y Costos Relacionados 285,019 268,165 250,725 250,561
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 41,989 43,670 45,464 53,687
Servicios Comprados 48,269 40,557 47,063 46,229
Donativos, Subsidios y Distribuciones 0 14 0 0
Gastos de Transportación 1,404 1,370 774 763
Servicios Profesionales 4,767 3,124 3,985 4,109
Otros Gastos Operacionales 1,408 1,113 967 940
Asignaciones Englobadas 40 26 36 39
Pago de Deuda de Años Anteriores 2,057 23 0 0
Compra de Equipo 1,576 780 938 714
Asignación Pareo Fondos Federales 0 0 253 250
Materiales y Suministros 6,546 5,123 5,273 5,168
Anuncios y Pautas en Medios 6 6 6 6
Inversión en Mejoras Permanentes 9,872 7,895 9,803 0
Total, Concepto 402,953 371,866 365,287 362,466
Fondo de Estabilización 0 73,207 77,478 0
Fondos Federales 1,774 870 910 176
Resolución Conjunta del Presupuesto General 162,776 78,145 61,767 147,301
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 164,550 152,222 140,271 147,477
Otros Ingresos 0 6 0 0
Subtotal, Mejoras Permanentes 0 6 0 0
Total, Origen de Recursos 164,550 152,228 140,271 147,477
Nómina y Costos Relacionados 119,343 113,914 95,690 95,836
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 15,650 15,035 14,418 22,770
Servicios Comprados 24,785 22,087 29,015 28,563
Gastos de Transportación 277 366 82 81
Servicios Profesionales 315 88 447 62
Otros Gastos Operacionales 21 32 69 18
Compra de Equipo 1,213 623 398 101
Asignación Pareo Fondos Federales 0 0 21 21
Materiales y Suministros 889 40 131 25
Inversión en Mejoras Permanentes 0 6 0 0
Total, Concepto 164,550 152,228 140,271 147,477
Fondo de Estabilización 0 41,064 62,101 0
Resolución Conjunta del Presupuesto General 89,994 29,556 27,744 89,579
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 89,994 70,620 89,845 89,579
Total, Origen de Recursos 89,994 70,620 89,845 89,579
Nómina y Costos Relacionados 71,479 52,180 69,003 68,840
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 13,780 13,879 16,361 16,330
Servicios Comprados 1,370 983 1,735 1,704
Gastos de Transportación 197 131 102 100
Otros Gastos Operacionales 660 636 379 374
Compra de Equipo 47 0 0 0
Materiales y Suministros 2,461 2,811 2,265 2,231
Total, Concepto 89,994 70,620 89,845 89,579
Fondo de Estabilización 0 57,842 50,666 0
Resolución Conjunta del Presupuesto General 71,445 22,098 20,692 71,042
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 71,445 79,940 71,358 71,042
Total, Origen de Recursos 71,445 79,940 71,358 71,042
Nómina y Costos Relacionados 58,317 66,893 56,298 56,095
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 7,585 9,245 10,073 10,036
Servicios Comprados 2,031 1,316 1,966 1,935
Gastos de Transportación 151 141 198 195
Otros Gastos Operacionales 584 369 379 373
Compra de Equipo 38 0 0 0
Materiales y Suministros 2,739 1,976 2,444 2,408
Total, Concepto 71,445 79,940 71,358 71,042
Fondo de Estabilización 0 11,042 10,363 0
Resolución Conjunta del Presupuesto General 27,163 16,115 12,841 22,881
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 27,163 27,157 23,204 22,881
Total, Origen de Recursos 27,163 27,157 23,204 22,881
Nómina y Costos Relacionados 14,539 13,271 11,515 11,468
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 3,539 4,271 3,320 3,269
Servicios Comprados 4,350 6,461 4,960 4,783
Gastos de Transportación 375 160 141 139
Servicios Profesionales 3,976 2,687 2,770 2,727
Otros Gastos Operacionales 83 54 40 39
Compra de Equipo 165 144 350 345
Materiales y Suministros 90 77 66 66
Total, Concepto 27,163 27,157 23,204 22,881
Fondo de Estabilización 0 1,269 844 0
Fondos Federales 457 52 722 634
Resolución Conjunta del Presupuesto General 1,001 151 1,024 1,861
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 1,458 1,472 2,590 2,495
Total, Origen de Recursos 1,458 1,472 2,590 2,495
Nómina y Costos Relacionados 1,038 1,430 1,685 1,812
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 21 0 19 19
Servicios Comprados 2 0 4 4
Gastos de Transportación 9 3 3 3
Servicios Profesionales 329 29 558 269
Otros Gastos Operacionales 0 2 30 28
Compra de Equipo 33 0 77 72
Asignación Pareo Fondos Federales 0 0 153 151
Materiales y Suministros 26 8 61 137
Total, Concepto 1,458 1,472 2,590 2,495
Fondo de Estabilización 0 14,629 12,633 0
Fondos Federales 877 828 567 1,588
Resolución Conjunta del Presupuesto General 33,996 13,694 12,274 24,677
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 34,873 29,151 25,474 26,265
Total, Origen de Recursos 34,873 29,151 25,474 26,265
Nómina y Costos Relacionados 16,826 17,339 14,142 14,128
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 1,414 1,240 1,273 1,263
Servicios Comprados 15,618 9,491 9,054 8,916
Gastos de Transportación 389 563 241 238
Servicios Profesionales 147 320 210 1,051
Otros Gastos Operacionales 60 20 69 107
Compra de Equipo 80 13 113 196
Asignación Pareo Fondos Federales 0 0 79 78
Materiales y Suministros 339 165 293 288
Total, Concepto 34,873 29,151 25,474 26,265
Fondo de Estabilización 0 2,597 2,152 0
Resolución Conjunta del Presupuesto General 3,598 812 590 2,727
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 3,598 3,409 2,742 2,727
Otros Ingresos 0 0 649 0
Subtotal, Mejoras Permanentes 9,872 7,889 9,803 0
Total, Origen de Recursos 13,470 11,298 12,545 2,727
Nómina y Costos Relacionados 3,477 3,138 2,392 2,382
Servicios Comprados 113 219 329 324
Gastos de Transportación 6 6 7 7
Materiales y Suministros 2 46 13 13
Inversión en Mejoras Permanentes 9,872 7,889 9,803 0
Total, Concepto 13,470 11,298 12,545 2,727

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