Source: https://issuu.com/mercoop/docs/revista-identidad-cooperativa-73
Timestamp: 2017-02-25 06:54:34+00:00

Document:
revista identidad cooperativa 73 by Mercoop Mercado Cooperativo - issuu
Director Editorial: Ricardo H. Caputo
Coordinador Periodístico: Fabricio M. O`Dwyer
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Institucionales: Miguel A. Sarmiento
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El contenido de la revista compendia aspectos institucionales y
técnicos del sector cooperativo eléctrico, telefónico y de servicios
públicos. Está orientado a consejeros, funcionarios y gerentes de
las cooperativas de base; como también a ingenieros de planta,
consultores y profesionales, pertenecientes a los planteles que
atienden actividades de distribución, transporte y comercialización
de electricidad, telefonía, agua, gas y otros servicios públicos.
La revista se edita bimestralmente y se distribuye directa y gratuitamente en Cooperativas Eléctricas, Telefónicas y de Servicios
Públicos de todo el país; entes distribuidores, transportadores y
comercializadores; distribuidores de material para los servicios
públicos en general; municipios, empresas y organismos e instituciones oficiales y privadas.
La editorial no se responsabiliza por artículos y comentarios firmados, ni por el contenido de los avisos cursados por los anunciantes.
Federación de Cooperativas de Electricidad y Servicios
Públicos de la Provincia de Buenos Aires Ltda.
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• Prosecretario: Luis Rateriy (Mar del Plata)
• Protesorero: Francisco Pelazas (Trenque Lauquen)
• Vocales titulares: Damián Roigé (Charlone), Norberto García
(Bolívar),Julio Rivas (Carmen de Areco), José Balbuena (Punta
Alta), Jorge Félix Masson (Rivadavia) y Gerardo García (Tres
Algarrobos).
• Vocales suplentes: Oscar Riba (Rivera), Ángel Cáceres (Benito
Juárez). • Síndico titular: Daniel Bonadeo (General Viamonte)
• Síndico suplente: Ricardo Gorostiza (Ramallo).
Recientemente se desarrolló en Panamá la II Cumbre Cooperativa de las
Américas. Allí, en representación del movimiento cooperativo argentino
nucleado en Cooperar, tuvimos oportunidad de referirnos a un tema de
difícil abordaje: la compleja relación cooperativas-Estado y la búsqueda
de nuevos equilibrios y articulaciones entre ambos.
La relación de las cooperativas con el Estado siempre ha sido complicada.
Ahora bien, la necesaria autonomía política debe ir de la mano con una articulación de estrategias fundamentada en sus objetivos comunes. Pero este
proceso exige también un replanteo profundo de los vínculos, programas y
compromisos de las empresas cooperativas con el Estado.
En general, muchos son los riesgos de una relación desequilibrada con el
Estado, por ejemplo:
- Nuevas organizaciones cooperativas, que surgen al calor de las políticas
públicas, pero que luego no podrán sostenerse ante cualquier cambio de
- Desplazamiento de las cooperativas como empresas de servicios, ante el
avance del Estado.
- Esterilización de la capacidad de liderazgo y movilización de los recursos
locales, por su transformación en apéndices de los poderes públicos.
- Debilitamiento de las iniciativas autogestionarias y por lo tanto de la capacidad de la sociedad para la búsqueda de alternativas dirigidas a la construcción de autonomía y defensa de los intereses de los asociados.
Sin embargo, estos riesgos no deben confundirnos: no existe ninguna posibilidad de afirmar nuestra incidencia en la organización del territorio, en
la defensa de los intereses de nuestros asociados, si no es a través de una
relación virtuosa con el Estado. De lo contrario careceremos de la escala
económica y política adecuada para disputar nuestros espacios frente al poder económico concentrado.
Debe entenderse que la integración no puede ser solo horizontal, es decir entre cooperativas independientemente de su grado, sino que también
debe ser vertical, implicando en este sentido alianzas estratégicas con el
Estado. Esto no significa ni perder autonomía ni perder identidad, significa,
si es que estamos seguros de lo que somos y de lo que representamos como
movimiento, ni más ni menos que la posibilidad real y concreta de ser más
visibles, de tener mayor escala, de incidir en las políticas públicas que hacen
al desarrollo de nuestro país; en fin, de cumplir con la misión que nos delegaron nuestros representados.
Debemos pasar de un Estado indiferente a un Estado Socio de las cooperativas. Para ello es necesario que el Estado nos reconozca como empresas
de asociados-usuarios, dentro de los marcos regulatorios de servicios públicos; que no seamos discriminados por no entender nuestra naturaleza, asimilándonos a empresas lucrativas, con intereses monopólicos o contrarios
a la de nuestros propios asociados.
Cuando las empresas públicas afirman su presencia, debemos consensuar
que ello no puede darse a costa de la presencia cooperativa, la mayor presencia estatal debe tener como resultado una mayor presencia de los intereses representados por las cooperativas. Debemos lograr que el estado
entienda que nosotros no somos parte del problema sino que somos parte
de la “solución al problema”.
Finalmente, si el estado avanza en políticas activas, procurando orientar
estrategias de desarrollo, las cooperativas deben ser partícipes de estos,
ya que son las principales organizaciones empresarias con capacidad para
distribuir los beneficios del desarrollo, para garantizar ese desarrollo sustentable y socialmente equilibrado.
Un fuerte abrazo cooperativo
1	- Cooperativas y Estado.
4 / 12	- Continúa el ciclo de Visitas Zonales 2012.
-Breves institucionales.
-Mensaje de Fedecoba por el Día de la Coopera	ción.
-Dirigentes de nuestra Federación participaron de un Seminario de Capacitación en Mondragón.
-Sin recursos, la prestación del servicio eléctrico está bajo amenaza.
> CAPACITACIÓN /
16 / 19	- Está en marcha el 21º Concurso Escolar
-Taller sobre nuevas normas contables.
-Primera Jornadas de Capacitación para operarios del servicio eléctrico.
30 / 37	- Asamblea de Cooperar.
-Nota breves cooperativas.
-Segunda Cumbre de las Américas en Panamá.
-Se acerca una nueva edición de la ExpoTécnica
Cooperativa de Fedecoba.
> NUESTRAS
40 / 41	- Novedades de las Cooperativas de Lezama,
Banderaló, Coronel Pringues, Charlone, Puan y
44 /45	- Horacio Checchia: Fedecoba ha logrado un grado de representatividad muy importante.
> HISTORIAS PARA
46 / 50	- Ricardo Péculo, un hombre lleno de vida que trabaja con los rituales de la muerte.
22 / 29	- Las Cooperativas de Servicios Públicos en la
encrucijada normativa.
-Eólica Argentina 2012.Toda la energía del viento argentino.
-Charla sobre Gestión de Activos Eléctricos.
52 /53	- Actividades de la Federación durante
> INFOTÉCNICA
55 /60	- Información tecnológica y empresaria.
SERVICIOS PRINCIPALES DE LA FEDERACIÓN
FEDECOBA brinda a sus
cooperativas asociadas y adherentes,
entre otros, los siguientes servicios:
* Asesoramiento legal, técnico, laboral, económico
impositivo, regulatorio, cooperativo e institucional,
desde la sede administrativa o “in situ”.
* Servicio de información y asesoramiento a través
de su web: www.fedecoba.com.ar
* Capacitación por medio de encuentros, seminarios, cursos, jornadas, conferencias, exposiciones,
etc. (ciclo anual de actualización técnica, capacitación y formación dirigencial, denominado “Saber
* Edición de una ExpoTécnica Cooperativa anual.
* Representación y gestiones ante organismos oficiales y privados; y en negociaciones paritarias.
* Emisión permanente de circulares informativas.
* Convenios para cobranza de facturas a todos los
organismos oficiales de la Provincia de Buenos Aires
por la totalidad de las prestaciones de las cooperativas a sus dependencias locales.
* Concurso Escolar Cooperativo Provincial.
* Reuniones ampliadas, zonales o puntuales de cooperativas, en distintas localidades de la Provincia.
* Edición y distribución gratuita de la revista institucional bimestral Identidad Cooperativa.
* Biblioteca especializada y de consulta - Material
didáctico a disposición de las Asociadas.
* Provisión a cooperativas de Libro de Quejas (Resol.
OCEBA 4/99), Libro de Reclamos por Daños en Artefactos o Instalaciones (Resol. OCEBA 50/03), y Libro
de Guardia (Resol. OCEBA 382/03).
* Presentación y seguimiento de expedientes en
* Trámites varios.
Planta Funcional de FEDECOBA
Gerente: Ing. Mario Jorge Vitale
gerencia@fedecoba.com.ar
Asesor técnico en materia Electro Energética:
Ing. Rubén Zuanetti
asetecnica@fedecoba.com.ar
Asesor Legal - Laboral:
Dr. Mariano Ruesga
aselaboral@fedecoba.com.ar
Responsable del Area de Prensa y Comunicación:
Técnico Fabricio O´Dwyer
Asesor Contable - Impositivo:
Cdra. Valeria Harrison
asecontable@fedecoba.com.ar;
convenios@fedecoba.com.ar
Secretario Institucional y de Capacitación Cooperativa:
Miguel Alejandro Samiento
sec-institucional@fedecoba.com.ar
y dos empleados administrativos:
contable@fedecoba.com.ar
y María Esteban
Completan el Staff a nivel externo:
Auditor Contable: Cdor. Juan Pablo Wibaux
Asesor especializado en temas cooperativos:
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5 / IDENTIDAD COOPERATIVA
entre dirigentes y técnicos
de las cooperativas con sus
pares de la Federación y
propiciar un contacto más
directo con las asociadas
generando un fluido “ida
y vuelta”, Fedecoba lleva
adelante el cronograma de
visitas zonales previsto para
Así, a la inicial visita a la
zona norte con epicentro en
Rojas (ver edición anterior),
se sumaron las siguientes:
Villa Iris (sudoeste),
(centro-norte) y Benito
Juárez (sur).
Numerosas cooperativas de servicios
públicos de la zona sudoeste de la provincia de Buenos Aires se dieron cita el
miércoles 9 de mayo en Villa Iris (partido
de Puán) convocadas por Fedecoba. Allí,
directivos, funcionarios y asesores de la
Federación se reunieron con sus pares de
las cooperativas desarrollando un vasto
temario “a agenda abierta” que incluyó,
además, un espacio de intercambio de
conocimientos y capacitación dirigencial.
El encuentro tuvo lugar en sede del Club
Rampla Junior, organizado por la Cooperativa de Electricidad, Servicios, Obras
Públicas, Vivienda y Crédito de Villa Iris
Limitada (CELVI) y contó con la asistencia de más de 50 personas. La delegación
de Fedecoba estuvo encabezada por su
presidente, Ariel Guarco, acompañado
por el secretario Guillermo Ostornol
y el consejero José Balbuena. Además,
concurrieron los siguientes funcionarios
IDENTIDAD COOPERATIVA / 6
y asesores de la Federación: Mario Vitale
(gerente), Miguel Sarmiento (secretario
institucional), Ruben Zuanetti (asesor
en temas electro-energéticos), Mariano
Ruesga (asesor legal-laboral), Valeria
González Harrison (encargada área contable-impositiva) y Fabricio O’Dwyer
(prensa y comunicación institucional).
Dentro de la temática desarrollada, el
presidente Ariel Guarco precisó los ejes
de gestión resumidos en tres áreas bien
definidas: comunicación, integración y
capacitación; mientras que el secretario
Guillermo Ostornol, entre otras cuestiones, se refirió a la educación cooperativa
como uno de los pilares de la vida institucional de las cooperativas.
Por otro lado, las inquietudes de los asistentes giraron en torno de la problemática electro-energética a partir de la quita
de subsidios, la cuestión tarifaria, las negociaciones salariales, la realidad de las
cooperativas multiservicios, la falta de
inversión en el servicio de agua potable,
entre otros temas debatidos y consultas
realizadas a los funcionarios federativos.
Se destacó, además, el fuerte rechazo de
las cooperativas al proyecto de Ley Impositiva impulsado por el Gobierno provincial que busca gravar con el impuesto a
los Ingresos Brutos al acto cooperativo.
Por su parte, Roberto Tucat y Luis Posadas, presidente y gerente de la Celvi,
manifestaron su beneplácito por la presencia de la Federación en la localidad,
al tiempo que expresaron su satisfacción
por la numerosa concurrencia de cooperativas de la zona, que respondieron a la
convocatoria de Fedecoba y de la cooperativa local. La reunión incluyó también
un contacto con las autoridades municipales, encabezadas por el intendente Facundo Castelli.
Cooperativas asistentes: Sierra de la
Ventana, Felipe Solá, Algarrobo, Espartillar, Darregueira, Saldungaray, San
Germán, Punta Alta, Azopardo, Coronel
Pringles, Mayor Buratovich, Chasicó, Tor-
nquist, Pedro Luro, San Miguel Arcángel,
Pigüé, La Merced, 17 de Agosto, Púan,
Bordenave y Villa Iris.
Con una marcada preeminencia de la temática electro-energética, se desarrolló
la visita zonal de directivos y funcionarios
de Fedecoba el jueves 5 de julio a la localidad de Benito Juárez.
La difícil situación que atraviesan las
cooperativas de servicios públicos, especialmente las del sector eléctrico, fue
analizada y debatida en el encuentro de
cooperativas realizado el jueves 14 de
junio, en el marco de la visita zonal de
Fedecoba a la región centro-norte, con
epicentro de la localidad de Norberto
de la Riestra (partido de Veinticinco de
Las medidas de fuerza de los trabajadores nucleados en Fatlyf, el atraso tarifario
y las intensas gestiones ante la Provincia
para lograr mayores recursos que permitan la continuidad del servicio, fueron
algunos de los temas que acapararon la
mayor atención y consultas por parte
de los dirigentes cooperativos. De igual
modo, otras cuestiones desarrolladas
fueron la problemática de las cooperativas con servicio de agua y los distintos
servicios que brinda Fedecoba a sus asociadas, como parte de su tarea de representación gremial-empresarial.
La negociación paritaria con el gremio de
Luz y Fuerza en el marco de la conciliación obligatoria, las distintas reuniones
con representantes del gobierno provincial con el objeto de gestionar los debidos recursos económicos para que las
cooperativas afronten los incrementos
de costos, sumado a aspectos de índole
doctrinarios y educativos, como reforzar
el sentido de pertenencia de los asociados con su cooperativa y la incorporación
de nuevos servicios o emprendimientos
cooperativos, para fortalecer el “afecto
societario”, fueron algunos de los múltiples temas desarrollados durante tres
horas de intenso debate e intercambio
En nombre de la entidad anfitriona, las
palabras de bienvenida estuvieron cargo
de la gerente administrativa Liliana Macchi, quien junto al gerente técnico Pablo
Cernutto manifestaron el beneplácito de
recibir a las cooperativas de la zona y los
La Mesa Directiva de Fedecoba estuvo representada por el presidente Ariel
Guarco, el vicepresidente Angel Echarren y el tesorero Horacio Checchia,
acompañados por el consejero José
Balbuena, el síndico Daniel Bonadeo y
los funcionarios: Mario Vitale (gerente), Ruben Zuanetti (asesor en materia
electro-energética), Mariano Ruesga
(asesor legal-laboral), Valeria González
Harrison (asesora contable-impositiva),
Miguel Sarmiento (secretario institucional) y Fabricio O’Dwyer (prensa y comunicación).
Cooperativas asistentes: General Viamonte, Castelli, Coronel Pringles, Arbolito, General Pirán, Barker, Punta Alta, Benito Juárez, Indio Rico, Azul, De la Garma,
La Dulce y Juan N. Fernández.
La reunión se realizó en sede de la cooperativa eléctrica local (CER), con la asistencia de 35 personas en representación
de diecisiete cooperativas asociadas y
no asociadas, quienes profundizaron,
además, distintos aspectos político-institucionales. Las palabras de bienvenida
estuvieron a cargo del vicepresidente de
la entidad anfitriona, Gustavo Andorno
y el asesor institucional Ricardo Bracco.
La Mesa Directiva de Fedecoba estuvo
representada por su vicepresidente Angel Echarren y el secretario Guillermo
Ostornol, acompañados por los consejeros Julio Rivas y Jorge F. Masson, el síndico Daniel Bonadeo y los funcionarios:
Mario Vitale (gerente), Ruben Zuanetti
(asesor en materia electro-energética),
Mariano Ruesga (asesor legal-laboral),
Valeria González Harrison (asesora
contable-impositiva), Miguel Sarmiento (secretario institucional) y Fabricio
O’Dwyer (prensa y comunicación institucional).
Cooperativas asistentes: SuipachaAlmeyra, Carmen de Areco, Solís y Azcuénaga, General Viamonte, Castelli,
Norberto de la Riestra (cooperativa
eléctrica), Norberto de la Riestra (cooperativa de agua), Rivadavia, Moquehuá,
Tornquist, Pedernales, Navarro, Bragado
(CRE), Urquiza, Arroyo Dulce, Inés Indart
Visita Zonal Benito Juárez
En todos los casos, los directivos de Fedecoba ofrecieron conferencias de prensa con los
medios locales con el objeto de difundir las distintas actividades de la Federación, poner
de manifiesto la problemática del movimiento cooperativo y, de igual modo, lograr una
mayor visibilidad del sector ante la sociedad en general.
FEDECOBA EN EL PRECAC DE DERECHO COOPERATIVO
El ingeniero Mario Vitale, gerente de Fedecoba, presentó el documento “Las cooperativas de servicios públicos en la encrucijada normativa”, en el marco del PreCAC sobre
Derecho Cooperativo, realizado el martes 5 de junio en la Facultad de Derecho de la
El PreCAC formó parte de los distintos encuentros sectoriales que se vienen realizando
rumbo a las jornadas finales del Congreso Argentino de las Cooperativas, organizado
por Cooperar y Coninagro, que se desarrollarán los días 6 y 7 de setiembre de 2012 en
Rosario (más información en páginas 22 y 33).
Estudiantes de cooperativismo
visitaron la sede de Fedecoba
Después de prolongadas negociaciones en el marco de las paritarias
salariales con el Sindicato de Obras Sanitarias de la Provincia de Buenos Aires (Sosba), FEDECOBA informa que se ha arribado a un acuerdo con los trabajadores del sector de agua y cloacas comprendidos
en el convenio colectivo de trabajo aplicable en las cooperativas asociadas y adheridas.
El acta acuerdo se firmó en sede de Fedecoba, el viernes 15 de junio,
luego de un pormenorizado análisis de las propuestas y ofrecimientos de ambas entidades, con el objeto de preservar el diálogo social
y la armonía laboral en el ámbito de las cooperativas.
El acuerdo tendrá vigencia hasta el mes de marzo de 2013 (retroactivo a abril de 2012), compatibilizando los reclamos de recomposición
del poder adquisitivo de los salarios de los trabajadores, con las posibilidades que tienen las cooperativas de afrontar el incremento.
Alumnos de tercer año de la Tecnicatura Superior en Administración de Cooperativas y Mutuales del Instituto
de Formación Docente “René Favaloro” de Tapalqué visitaron el lunes 18 de junio la sede de Fedecoba.
Los estudiantes, acompañados por el profesor Rafael
Dupuy, fueron recibidos por el secretario institucional
Miguel Sarmiento, quien explicó el funcionamiento de
la Federación y brindó detalles del reciente lanzamiento
de la 21° edición del Concurso Escolar Cooperativo Provincial, organizado por Fedecoba.
La visita del contingente tapalquense formó parte del
programa de actividades desarrollado en la ciudad de
Azul con el objeto de tomar contacto con diversos modelos cooperativos. Así, recorrieron también: la Cooperativa Eléctrica (CEAL), la Cooperativa Escolar “Las Abejas”, y Acofar Cooperativa Farmacéutica.
Estudiantes: Marcelo Vásquez, Juan López, Marisol Lazarte; Alejandra Lahitte; Elizabeth Bustamante, Damyana Gómez.
90º Día Internacional
El 90° Día Internacional de la Cooperación constituye este año una jornada de
particular trascendencia dado que 2012
ha sido consagrado por las Naciones Unidas como el AÑO INTERNACIONAL DE
LAS COOPERATIVAS. Desde Fedecoba,
hemos recibido esta declaración de la
ONU como un verdadero reconocimiento al movimiento cooperativo y una excelente ocasión para reafirmar los compromisos federativos con la problemática
de nuestras cooperativas de servicios públicos.
Mayor visibilidad del sector
Como bien señala la ACI en su mensaje,
este año también es una “oportunidad
excepcional para contar a un público más
amplio la historia cooperativista”, pero
no limitándose a los éxitos del pasado,
sino destacando que el modelo cooperativo no sólo tiene vigencia en el siglo
XXI, sino que en el actual modelo económico también es una importante opción
laboral para nuestra juventud.
Justamente esta es una de las premisas
y uno de los desafíos: hacer más visibles
a las cooperativas, trabajar incansablemente para que otros conozcan todo
lo que hacen nuestras entidades por el
bienestar y desarrollo de sus comunidades. ¿Qué sería de nuestros pueblos y
ciudades sin las cooperativas de servicios
públicos? La inmensa labor en el interior
profundo bonaerense, extendiendo los
servicios esenciales aún en contextos
económicos desfavorables, da cuenta
del fuerte compromiso asumido con los
valores y principios que rigen al movimiento cooperativo; y que promueven el
Por eso, es hora de que la sociedad toda,
en especial los gobernantes, conozcan
adecuadamente este magnífico trabajo
social de las cooperativas, para que así
promuevan y favorezcan el desarrollo de
las mismas, que no es más que el propio
En este sentido, a riesgo de ser redundantes con mensajes de años anteriores,
resulta imprescindible reafirmar la necesidad de que las cooperativas recuperen
los genuinos recursos económicos que
posibiliten el adecuado equilibrio entre la
viabilidad operativa y comercial.
Al respecto, debemos destacar que la
Federación continúa reclamando enérgicamente al gobierno provincial para que
disponga medidas urgentes que permitan
nivelar la actual ecuación económica de
las cooperativas ajustando en cuanto corresponde sus ingresos para que puedan
hacer frente al pago de salarios, insumos
y nuevas inversiones, garantizando la
normal continuidad y la calidad del servicio público. Como ya expusimos en ocasiones anteriores, un reclamo irrenunciable es el inicio de la postergada revisión
tarifaria integral y la diferenciación de las
cooperativas -como empresas de la economía social y solidaria y de raigambre
estrictamente local- de aquellas empresas privadas con fines de lucro.
Finalmente, en este contexto, instamos
a nuestras asociadas a que en este Día
Internacional de la Cooperación y en el
Año Internacional de las Cooperativas,
programen actos y desarrollen acciones
de difusión tendientes a mostrar cuales
son las virtudes y las necesidades del
sector. Como hemos dicho: debemos
hacernos más visibles. Este año se nos
presenta, entonces, como un escenario
histórico ideal para hacer realidad este
deseo. Seguramente, si más personas se
comprometen seriamente y participan
activamente en la vida institucional de
las cooperativas, podremos sostener en
el tiempo el lema que utilizó Naciones
Unidas en su declaración: “Las empresas
cooperativas construyen un mundo mejor”.
Así, en este nuevo Día Internacional de la
Cooperación, renovamos el compromiso de trabajar fuertemente unidos en la
defensa y promoción de un movimiento
cooperativo independiente y sólido, que
persista como una herramienta real para
el desarrollo en equidad de todos los habitantes.
¡Feliz Día de la Cooperación!
9 / IDENTIDAD COOPERATIVA
federaciones adheridas a
Cooperar, integrada, entre
otros, por los directivos de
Fedecoba: Ariel Guarco
(presidente), Horacio
Checchia (tesorero) y
Damián Roigé (consejero
n contingente de cooperativistas
argentinos viajó a la Corporación
Cooperativa de Mondragón, en
el País Vasco (España), con el objeto de
recibir capacitación en el Centro de Desarrollo Directivo de Otalora y conocer
la experiencia cooperativa de este grupo empresarial. Permanecieron allí cinco
días, del 18 al 22 de junio.
La delegación argentina estuvo encabezada por Ariel Guarco (Cnel. Pringles),
presidente de Cooperar y Fedecoba, e
integrada, entre otros, por el tesorero de
nuestra Federación, Horacio Checchia
(De la Garma) y el consejero Damián
Roigé (Charlone), quienes participaron
de un Seminario sobre Cooperativismo
que incluyó charlas, talleres y visitas a
distintos centros y cooperativas del grupo, como: Fagor Electrodomésticos; Saiolan, centro de incubación de empresas;
Cooperativa de Consumo Eroski; Alecop,
cooperativa industrial de estudiantes;
Universidad de Mondragón; Lagun Aro,
entidad de previsión social, y la Caja Laboral, cooperativa de crédito.
La Corporación Mondragón constituye,
hoy en día, el primer grupo empresarial
vasco y el séptimo de España. Es el fruto del movimiento cooperativo iniciado
en 1956, año en que se creó la primera
cooperativa industrial en esta localidad
guipuzcoana; su filosofía de empresa se
halla recogida en sus valores corporativos: la cooperación, la participación, la
responsabilidad social y la innovación.
Ariel Guarco destacó que en Mondragón
se aglutinan “los objetivos básicos de una
organización empresarial que compite
en los mercados internacionales, con la
Directivos de FEDECOBA junto al
monumento al padre José María
Arizmendiarrieta, dinamizador de la
experiencia cooperativa en Mondragón
utilización de métodos democráticos en
su organización societaria y con fuerte
énfasis en la creación de empleo y en la
formación dirigencial. Claro que no es
modelo que se pueda reproducir ciento
por ciento porque tiene características
específicas, pero la experiencia ha sido
“Algo novedoso –subrayó- es la movili-
dad perfecta que tienen entre las cooperativas del grupo. Es decir, si a una
cooperativa le sobra personal y a otra le
falta, se traspasan de una a la otra. Y lo
mismo sucede con el capital”.
Por su parte, Horacio Checchia resaltó el
desarrollo del Seminario de Capacitación
y evaluó como “sumamente positiva la
experiencia, porque nos ha dotado de
un conocimiento distinto en la gestión
cooperativa. Se trata de sistema de cooperativas en las cuales los asociados gestionan sus propias empresas, tanto sea
como operarios o directivos; y también
son quienes aportan el capital necesario
para el funcionamiento de una fábrica o
una caja de crédito. Si bien constituyen
la fuente de trabajo de cada socio, es de
destacar la gestión empresarial”.
Para Damián Roigé, se trató de una experiencia muy beneficiosa, porque “nos
ha servido para visualizar un modelo cooperativo muy particular, con características propias, algunas de las cuales se
podrían adaptar a la realidad de nuestras
cooperativas. En poco días nos hemos
nutrido de una serie de enseñanzas que
esperamos poder compartir con nuestros pares del sector cooperativo”.
servicio eléctrico está
Federación continuaba
enfáticamente al gobierno
provincial acciones
urgentes que permitan a las
cooperativas equilibrar la
y, entre otras cosas, hacer
frente a un nuevo
solicitado por sus
n los últimos meses, Fedecoba
ha solicitado por diversos medios
que la Provincia arbitre medidas
inmediatas para que las cooperativas
recuperen los recursos necesarios para
prestar adecuadamente el servicio de
distribución de electricidad y, por otro
lado, atender los justos reclamos de los
trabajadores que solicitan incremento
“De no ser así -advierten con preocupación los dirigentes federativos-, las
cooperativas eléctricas enfrentarán una
situación de crisis con sus trabajadores
que podría paralizar la prestación del
servicio en 240 localidades, afectando
la industria, el comercio, la administración y el alumbrado público, entre otros
aspectos. En definitiva, la vida cotidiana
de cada comunidad”.
La situación no es nueva, pero recrudeció ante las medidas de acción directa
impulsadas por el gremio de los trabajadores de Luz y Fuerza en el ámbito de
las cooperativas eléctricas. Si embargo,
Fedecoba sostiene que “el sector cooperativo viene demostrando la voluntad
de reconocer las justas demandas de su
En virtud de ello, en el último trimestre
de 2011, en las cooperativas asociadas a
esta Federación, se otorgó un aumento
del 8,33% y de un 6% de enero a marzo de 2012, en ambos casos sin la contrapartida de un mayor ingreso. Pero ya
no hay margen para nuevos incrementos
por cuanto del 100% de los ingresos por
facturación del servicio eléctrico, el 35%
corresponde al costo de la energía y el
transporte y el resto corresponde a salarios.
Por otra parte, la Federación viene reclamando al gobierno provincial que disponga de urgentes acciones que permitan
equilibrar la actual situación económica que atraviesan, ajustando en cuanto
corresponde sus ingresos para que puedan hacer frente al pago de salarios, insumos y nuevas inversiones, garantizando la normal continuidad y la calidad del
servicio público en la provincia.
Cabe recordar, además, que la Constitución Provincial, en su artículo 41 fomenta
la organización y desarrollo de las cooperativas, en tanto que son reconocidas
por el marco regulatorio provincial (Ley
11.769 y modificatorias) en su artículo
20, que garantiza que toda normativa
que se dicte para regular el servicio eléctrico deberá contemplar adecuadamente
la existencia y normal continuidad de las
Federación de Cooperativas de Eléctricidad y Servicios Públicos
Entidad cooperativa de grado superior, o de segundo grado, es decir, cooperativa de representación gremial-empresarial, que nuclea a cooperativas de primer grado de usuarios de servicios
públicos, quienes se autoprestan en sus respectivas comunidades servicios públicos y sociales, en
el interior bonaerense.
¿Cuál es nuestra actividad principal?
La representación del movimiento cooperativo eléctrico y de servicios públicos de la Provincia de
¿A quiénes representamos y defendemos?
Actualmente existen 123 cooperativas nucleadas por FEDECOBA (116 asociadas plenas y siete
adherentes), que atienden a aproximadamente 380.000 usuarios de electricidad y 120.000 de
agua potable, llegando a más de 1.500.000 de bonaerenses con estos dos servicios (energía y
agua), sumados a telefonía, internet, sepelios, ambulancia, cloacas, viviendas, televisión y otras
actividades conexas que posibilitan el crecimiento y desarrollo de las comunidades.
Las cooperativas eléctricas asociadas (107, de un total de 200 en la Provincia de Buenos Aires)
registran a más de 2.100 empleados (entre administrativos y técnicos) y superan una facturación
anual neta de $500.000.000 por venta de energía eléctrica, ya que distribuyen un promedio de
1.900 GWh anuales.
FEDECOBA, entonces, representa en términos generales el 54% del mercado cooperativo eléctrico de la Provincia de Buenos Aires.
15 / IDENTIDAD COOPERATIVA
En esta ocasión, en el marco
del Año Internacional de las
Cooperativas, los
presentar un “Proyecto
realizable en cooperación”,
reglamentarias que pueden
web o en la cooperativa
servicios públicos de cada
a Federación de Cooperativas de
Electricidad y Servicios Públicos de
la Provincia de Buenos Aires (FEDECOBA), ha puesto en marcha en todo el
interior bonaerense su tradicional y emblemático Concurso Escolar Cooperativo Provincial, destinado fundamentalmente a alumnos de los años superiores
de la escuela primaria y a estudiantes de
propósitos, entre otros, son: ponderar una actitud solidaria en la sociedad,
practicar el asociativismo, descubrir los
valores y principios del cooperativismo,
fomentar la elaboración de proyectos
realizables en cooperación, capacitar a
futuros dirigentes del sector y promover
la integración. No constituye, por tanto,
una meta en sí misma, sino una valiosa
y atractiva herramienta para fines mucho
En esta ocasión, en concordancia con el
Año Internacional de las Cooperativas, la
propuesta temática estará centrada en
realizar un trabajo de investigación que
deberá concluir con la elaboración de un
Proyecto Realizable en Cooperación, de
acuerdo a lo estipulado en las bases reglamentarias. La etapa local concluye el
28 de setiembre, mientras que las Jornadas de Cierre y Premiación se realizarán
del 14 al 16 de noviembre en Mar del
El certamen cuenta con el auspicio y el
apoyo especial de las Cooperativas de
Electricidad, Agua Potable y Otros Servicios Públicos y Sociales de la Provincia de
Buenos Aires y el patrocinio del Instituto
Nacional de Asociativismo y Economía
Social (INAES). Las bases reglamentarias
pueden consultarse en: www.fedecoba.
com.ar, o en la cooperativa de servicios
públicos de cada localidad.
El Concurso Escolar de FEDECOBA es
parte de un proyecto educativo cuyos
IDENTIDAD COOPERATIVA / 18
El “CONCURSO ESCOLAR COOPERATIVO PROVINCIAL FEDECOBA 2012”, abarcará simultánea y separadamente tres categorías denominadas “comunes”:
* CATEGORIA “A”: para alumnos del 2do. ciclo de EP (4º, 5º y 6º años)
* CATEGORIA “B”: para alumnos de ESB (1º, 2º y 3º -ex 7º, 8º y 9º años)
* CATEGORIA “C”: para alumnos de ESS (4º, 5º y 6º años, ex polimodal)
También se incorporan al certamen, en forma separada, algunas Categorías Especiales: Como por ejemplo, Escuelas
de Adultos, CEPT, CEC, u otros establecimientos educativos que no están contemplados en las categorías antes mencionadas.
En todas las categorías los trabajos deberán realizarse en equipos, integrado cada uno por un mínimo de tres y un
máximo de cinco alumnos, designando también a un padrino/tutor.
1) El Grupo realizará primeramente un trabajo investigativo sobre el significado de la Resolución de la ONU y sobre
las acciones que desde el Movimiento Cooperativo de su pueblo o ciudad, como asimismo en su propio ámbito escolar, se estén realizando/programando para hacer visible en su medio el Año Internacional de las Cooperativas. Y lo
volcará en la primera parte de la Carpeta a presentar.
2) En segundo lugar, el Grupo intentará detectar algún problema, carencia, aspiración o necesidad (ya sea en su
comunidad, región, barrio, cooperativa, escuela) y lo analizará, involucrándose en el asunto. Toda esta tarea quedará
inserta en la segunda parte de la Carpeta.
3) Finalmente, mediante la elaboración de un Proyecto Realizable en Cooperación de su autoría, intentará buscarle
una solución asociativa a lo detectado en el punto 2, y lo incorporará en la tercera y última parte de la Carpeta.
1) ETAPA LOCAL
- 28 de septiembre/2012: Fin de la “Etapa Local”. Fecha máxima de entrega de los trabajos en la Cooperativa.
- 10 de octubre/2012: Ultima fecha para la elección por parte de la cooperativa local de los mejores trabajos que
serán enviados de inmediato a FEDECOBA.
- 15-17 de octubre/2012: En la sede de FEDECOBA trabajará el Jurado de la Federación, que determinará quiénes
son los Finalistas-Ganadores a nivel provincial.
3) JORNADAS FESTIVAS DE CIERRE:
- 14 al 16 de noviembre/2012: en la ciudad de MAR DEL PLATA
se desarrolló el viernes 8
de junio en Azul. Disertó el
contador Martín Kerner,
acerca de la “Introducción
del modelo de revaluación
de bienes de uso”
(resolución técnica n°31).
Más de 40 profesionales participaron de
la Jornada de Capacitación organizada
de manera conjunta entre Fedecoba y
el Consejo Profesional de Ciencias Económicas, delegación Azul, en el salón de
usos múltiples de la Federación. El tema
fue el análisis de la resolución técnica
n°31, que introduce un nuevo modelo de
revaluación de bienes de uso.
El encuentro fue coordinado por la contadora Valeria González Harrison, asesora
contable de Fedecoba y formó parte del
ciclo de capacitación 2012 por especialidad, orientado a formar técnicamente al
personal y asesores de las cooperativas
según su tarea diaria.
En esta ocasión, el disertante fue el contador Martín Kerner, docente de la UBA
y presidente de la Comisión de Estudios
sobre Contabilidad del CPCECABA, quien
bajo la modalidad de jornada-taller explicó las nuevas normas propuestas,
considerando en que “en determinadas
circunstancias el modelo de revaluación
puede proveer mejor información sobre
el patrimonio del ente y su evolución
económica en el ejercicio, para facilitar
la toma de decisiones económicas”.
En representación del Consejo de Administración de Fedecoba, el tesorero Horacio Checchia, valoró positivamente la
convocatoria y destacó la importancia
de poner “toda la estructura de la Federación a disposición de las cooperativas
asociadas y del personal o asesores que
desarrollan y ejecutan diariamente tareas de gestión”.
Asistieron representantes de las cooperativas de: Coronel Pringles, San Manuel,
Bolívar (cooperativa agropecuaria), Bolívar (cooperativa eléctrica), Benito Juárez,
Claromecó, Piedritas, Carhué, Olavarría,
Goyena, Castelli, Lezama, La Dulce, Arroyo Dulce, Saldungaray, Coronel Charlone,
General Balcarce, Azul, Tres Algarrobos,
Espartillar y Rivadavia.
Se realizó el miércoles 23
de mayo en el salón de
actividades múltiples de
Fedecoba (Rauch 729,
Azul). Hubo conferencias
empresas líderes del sector,
El objetivo de capacitar y brindar actualizaciones técnicas en el marco del Programa “Saber Más” de Fedecoba, continúa
desarrollándose exitosamente. En esta
ocasión, a través de una nueva jornada destinada los planteles técnicos de
las cooperativas con servicio de energía
eléctrica que se realizó el miércoles 23 de
mayo, en el salón de usos múltiples de
Durante la mañana, hubo diversas conferencias de acuerdo al siguiente temario:
a) “Una nueva forma de medición”,
presentación de la plataforma ACE400
GSM (características principales del medidor, protocolo IPT, uso y terminología
de comunicación GSM/GPRS), a cargo de
Darío Soler de Boiero SA;
b) “Soluciones en baja y media tensión”
(cintas con aplicaciones eléctricas, empalmes y conectores), ofrecida por Diego
Altube de la empresa 3M;
c) “Gestión de activos eléctricos”, para
mejorar el servicio en las cooperativas
(¿qué es, para qué sirve, qué beneficios
trae?, mejoras en el abastecimiento y
en la conservación, decisión oportuna
de reemplazo de equipos), disertación
de Gustavo Trillo de Sathya Energía, a
través de Myeel SA. (más información en
Al mediodía hubo un lunch de camaradería y, por la tarde, se complementó el
programa con demostraciones y exhibiciones de equipamientos. Entre otras, la
presentación de grúas hidráulicas Axion
Participaron 40 operarios y técnicos de
asociadas y no asociadas a Fedecoba, en
representación de las cooperativas de:
Emilio V. Bunge, Banderaló, Punta Alta,
Ferré, Parada Robles, Azul, Pedro Luro,
General Viamonte, Arroyo Dulce, Mariano Alfonzo, Saldungaray, Cretal, General
Pirán, Sierra de la Ventana y Monte.
Por: Ingeniero Mario Jorge Vitale,
gerente de Fedecoba.
Las cooperativas de servicios públicos
son concesionarias por concesión otorgada por el Estado. Quien les otorga la
concesión puede ser el Estado Provincial
o el Estado Municipal.
A las empresas cooperativas prestadoras
de servicios públicos en nuestro país las
conforman los propios usuarios de los
servicios y se constituyen en el marco del
Derecho Cooperativo, centrado en la Ley
de Cooperativas 20.337 y concordantes.
Está previsto en la legislación específica
que las cooperativas también pueden
prestar servicios a no asociados, con limitaciones, a pesar de que el Derecho
Administrativo, puntualmente los marcos regulatorios, impone la obligación
de prestar el servicio público a todos los
habitantes sin distingo de que sean asociados o no asociados a aquéllas.
Aquí enfrentamos un primer conflicto
normativo entre el Derecho Cooperativo
y el Derecho Administrativo que rige los
Trataré, en el desarrollo del presente trabajo, de poner al descubierto la mayoría
de los conflictos que, como el que he
mencionado anteriormente, ponen a las
cooperativas de servicios públicos frente a una “encrucijada” que es necesario
comprender y resolver, con la esperanza
de que sirva como base para analizar,
pensar y proyectar una nueva normativa
que elimine los múltiples “caminos” que
hoy enfrentamos a la hora de prestar los
servicios; norma que elija y defina tan
solo un camino a seguir: el correcto.
En nuestro país existen múltiples normas
de distinto rango y jurisdicción que tutelan derechos iguales o similares y que se
contraponen o superponen.
En nuestro Derecho Administrativo, a
partir de la reforma de la Constitución
Nacional del ‘94 con la inclusión del art.
42, aparecen los derechos de los consumidores y usuarios de servicios públicos
y los de tercera generación, consistentes
en los derechos ambientales (art. 41).
A partir de ello aparecen las Leyes Nacionales de Marco Regulatorio de los servicios y normas complementarias, las de
defensa del consumidor y del usuario, las
de defensa de la competencia y las que
tienden a preservar el medio ambiente,
Pero debemos también recordar que los
servicios públicos esenciales, en su gran
mayoría, son materia no delegada por las
provincias a la Nación y, en gran parte, el
titular o concedente de los mismos es el
poder local -los municipios-, por lo que
aquí se suman las constituciones, leyes,
decretos, resoluciones provinciales y las
Como si ello fuera poco, para el caso
de las cooperativas se debe considerar
muy especialmente la Ley 20.337 que
regula su funcionamiento como sociedad
cooperativa y establece obligaciones a
cumplir en materia de servicios públicos,
así como toda la normativa aplicable
específica para dichos servicios, emanada de la autoridad de aplicación INAES,
los estatutos sociales, los reglamentos
internos, las resoluciones asamblearias,
De este modo debemos convivir con normas de variada naturaleza y rango que
enfrentan a las cooperativas que prestan
los servicios públicos en nuestro país con
diversos dilemas que trataré de exponer
con la finalidad de concluir, anticipo, en
la necesidad de que se dicte en nuestro
país una Ley de Cooperativas prestadoras
de servicios públicos esenciales que sirva
a modo de marco regulatorio de la prestación de los mismos, con las necesarias
notas especiales, a fin de comprender
la realidad no lucrativa de las mismas,
la doble calidad de “asociado/usuario”
de sus integrantes, entre otros muchos
temas que hacen de la cooperativa una
“empresa diferente”.
La jerarquía de las normas que integran
el orden jurídico vigente en nuestro país
establece la preeminencia de las leyes
nacionales sobre un contrato de concesión suscripto en el marco de una ley reguladora del servicio público nacional o
provincial. Tal ordenación jerárquica es
resultante de las cadenas de validez formadas sobre las bases de las normas que
autorizan la creación de otras.
En este sentido nuestro sistema jurídico
dispone un orden de prelación receptado
en el artículo 31 de la Constitución Nacional.
No obstante, la Constitución Nacional
adopta la forma federal de gobierno,
conservando las provincias todo el poder que la Carta Magna no atribuye al
Gobierno Federal (art. 121 de la Constitución Nacional), lo cual determina la
autonomía de las provincias en el ámbito
de su competencia (…).
En lo que a regulación de servicios públicos específicamente refiere, el contrato
de delegación de dicho servicio, por el
cual el concesionario asume la prestación
sustituyendo al Estado, se otorga directa
e inmediatamente en “interés público”,
enfrentan en la
entre normas de
(propias de los servicios
públicos) y de Derecho
Cooperativo (propias
y la actividad sigue siendo un “servicio
público”. A través de la regulación de los
mismos, entre otras cosas, se intenta dar
Los marcos regulatorios constituyen la
normativa que conforma el plexo jurídico
de los servicios públicos, estableciendo
derechos y obligaciones de modo general, y de modo particular, en lo que respecta a cada uno de los servicios públicos
Es entonces que se construye una jerarquía normativa, partiendo desde la
más elevada de estas jerarquías con la
Constitución Nacional; siguiendo por los
tratados comunitarios e internacionales;
continuando con las leyes nacionales,
donde debe repararse en la existencia de
la ley específica de cada servicio así como
también las leyes de carácter general En
este orden jurídico, la ley especifica del
servicio se dicta en ejercicio del poder
de policía y normalmente se la conoce
como “marco regulatorio”, en atención al
artículo 42 de la Constitución Nacional
Continuando el orden jerárquico, aparecen la reglamentación de la ley marco,
los reglamentos administrativos del servicio, las ordenanzas locales o municipales y la normativa contractual específica
surgida del pliego de bases y condiciones
de las respectivas privatizaciones y/o de
los propios contratos de concesión suscriptos por las partes (Estado – concesionario).
En el orden nacional, el marco regulatorio está dispuesto tanto por leyes como
por decretos, los cuales –estos últimosno reúnen estrictamente el extremo de
“legislación específica” y, por lo demás,
se daría el sin sentido de una norma del
Congreso contradicha por otra emanada
En cuanto a las provincias, que no han
delegado a la Nación la facultad de regular los servicios públicos y que, por ende,
consideran que se trata de una potestad
reservada, el conflicto es doble.
Es corriente que en nuestro país convivan
legislaciones simultáneas (contradictorias o no). No parece razonable que haya
pluralidad de regímenes, esto es, que
cada provincia diga lo suyo sobre la prestación de los servicios públicos, lográndose por esta vía plural, derechos y obligaciones mayores y menores, distintas al
fin. Ello lleva a una incertidumbre tanto
a los jueces a la hora de impartir justicia,
como a los propios usuarios a la hora de
exigir sus legítimos derechos.
imprescindible, para
social, llevar a cabo una
que hoy fijan marcos
regulatorios para la
servicios públicos en las
distintas jurisdicciones,
reformas incluyan en
sus preceptos a las
opción preferible y
superadora de gestión.
Por consiguiente, la legislación específica de los servicios públicos domiciliarios
debe armonizarse con el artículo 42 de
la Constitución Nacional y en lo que refiere específicamente a las SOCIEDADES
COOPERATIVAS, debe compatibilizarse
con la Ley 20.337 de Cooperativas.
Esto configura nuestro desafío…
LA PROBLEMÁTICA PLANTEADA
Como ha quedado demostrado, las cooperativas de servicios públicos enfrentan
en la actualidad conflictos entre normas
de Derecho Administrativo (propias de
los servicios públicos) y de Derecho Cooperativo (propias de la naturaleza de las
Los marcos regulatorios están previstos y
pensados para concesionarios comerciales, empresas privadas con fines de lucro
a quienes se les entrega en concesión
la prestación de un servicio público y a
quienes el Estado debe limitar en su afán
de lucro, máxime que se le otorga una
prestación naturalmente monopólica
donde fácilmente pueden caer en abuso
de posición dominante, pretender excedentes operativos elevados derivados
de desinversiones, y retiro de dividendos
por parte de los accionistas que pongan
Al aplicarse estos marcos regulatorios a
las sociedades cooperativas, que de modo
alguno puede identificarse como empresa monopólica, ya que técnicamente no
existe el monopolio del propio
25 / IDENTIDAD COOPERATIVA
usuario, es que aparecen las grietas y los
conflictos que, sin lugar a dudas, perjudican al propio usuario que constituye su
cooperativa para autoprestarse el servicio.
De este modo la regulación disocia a la
empresa cooperativa del propio usuario
que, en definitiva, es el asociado a quien
lo convierten en mero cliente – usuario;
se les imponen condiciones y reglamentos generales que, entre otras, igualan
asociados y terceros usuarios; ubican al
asociado en el marco Ley de Defensa del
Consumidor, siendo que las cooperativas
constituyen legitimas asociaciones de
usuarios consumidores; imponen regulación del servicio sobre normas cooperativas; consideran a las cooperativas como
meras concesionarias sin considerar su
carácter de “empresa diferente”, ya que
tienen como objetivo fundamental el
esfuerzo propio y la ayuda mutua de los
asociados para autoprestarse los servicios públicos esenciales, ignorando, lisa y
llanamente, que los usuarios se organizan
para autoprestarse el servicio, desconociendo su peculiar naturaleza (identidad
asociado-usuario); expone a las cooperativas a la sujeción a diversos organismos
de fiscalización, entre muchas otras notas que podría mencionar y que configura
lo que llamamos la “encrucijada normativa” que enfrentan las cooperativas de
servicios públicos en nuestro país.
Entiendo que es necesario e imprescindible, para fomentar el desarrollo social,
llevar a cabo una revisión de las normas
que hoy fijan marcos regulatorios para la
prestación de los servicios públicos en
las distintas jurisdicciones, con el fin de
que las reformas incluyan en sus preceptos a las cooperativas de usuarios como
una opción preferible y superadora de
gestión y para que se contemplen sus
especiales caracteres orgánicos e institucionales. (…)
Finalmente, quisiera reafirmar la necesidad de que, urgentemente, nos pongaIDENTIDAD COOPERATIVA / 26
mos a trabajar en la elaboración de un
proyecto de Ley de Cooperativas de Servicios Públicos que de solución a lo aquí
planteado, con la intención de impulsarla ante la Legislatura argentina para su
Debemos analizar, pensar
y proyectar una nueva
normativa que elimine
los múltiples “caminos”
que hoy enfrentamos a
la hora de prestar los
del viento argentino
dedicado a la energía eólica
en la Argentina se presentó
del 3 al 5 de julio en el
predio de La Rural. En
conjunto, se realizó la
feria para la industria de la
térmica y termodinámica.
Fedecoba estuvo presente
a través de una conferencia
rias por el doctor Ariel Guarco, presidente de Fedecoba, quien destacó que “con
más de 80 años de presencia en el sector
eléctrico, incluso en las localidades más
remotas de la provincia de Buenos Aires, el sector cooperativo seguramente
acompañará aquellas iniciativas que promuevan al desarrollo y utilización de la
generación eólica”.
on la presencia de destacados
especialistas y profesionales del
sector de las energías renovables, Eólica Argentina 2012 se presentó por primera vez en nuestro país para
abordar los desafíos que enfrentan los
distintos actores: instituciones competentes, mundo académico, asociaciones
La situación de las cooperativas bonaerenses y su relación con el desarrollo de
este tipo de energías renovables fue expuesta en una de las conferencias plena-
Aunque también abogó por una mayor
partición del Estado, “fijando políticas
públicas de promoción del uso de aquellas energías renovables en las cuales se
halla demostrado su viabilidad social,
tecnológica, ambiental y económica”.
Actualmente en la provincia de Buenos
aires solo hay cinco cooperativas que
cuentan con generación eólica: Tandil
(Cretal), Mayor Buratovich, Punta Alta,
Claromecó y Darregueira, pero, “por
falta de una regulación que posibilite
la remuneración adecuada para poder
operar y mantener los mismos, la gran
mayoría de aerogeneradores instalados
se encuentran sin posibilidad de generar
energía eléctrica”, advirtió Guarco.
Durante las tres jornadas, las conferencias se dividieron en paneles, en cada uno
de los cuales se trató un tópico desde diferentes ángulos, incluyendo la presentación de casos, experiencias y programas
de desarrollo nacional e internacional.
El evento fue posible gracias al convenio
realizado entre Artenergy Publishing, empresa líder en la organización de eventos
dedicados a las energías renovables, y
AAEE, la Asociación Argentina de Energía
Eólica, quien desde 1996 ha contribuido
a impulsar el desarrollo de la energía en
La entidad argentina es presidida por el
doctor Erico Spinadel, destacado especialista, quien resaltó que la Argentina
ofrece grandes oportunidades para este
sector debido a sus características geoclimáticas favorables: alrededor del 70%
del país tiene un viento fuerte y constante, adecuado para la producción de energía eólica.
27 / IDENTIDAD COOPERATIVA
“Saber Más” de FEDECOBA,
desarrollada en la ciudad
de Azul el 23 de mayo
pasado; y convocado por la
firma Myeel SA; el
ingeniero Gustavo Trillo
presentó sus experiencias
ustavo Trillo comenzó su
exposición planteando
que el equipamiento y las
redes que poseen las cooperativas para prestar el servicio son
vitales, no por su valor contable,
sino por la capacidad de generar
ingresos que originan. Por lo tanto, su adecuada gestión redunda
en beneficios tangibles para las
La gestión de los activos, según
lo planteado en la charla, tiene
tres momentos claves: el abastecimiento, el mantenimiento y
la disposición final o sea el momento óptimo para reemplazar el
bien por otro nuevo.
En cuanto al abastecimiento contó sus
experiencias acerca de la necesidad de
que las cooperativas cuenten con un adecuado plan de gestión de los materiales
que contemple entre otras cosas:
• La redacción de pliegos de compra o
contratos precisos, especificando claramente sólo lo que se precisa, sin requerimientos costosos e innecesarios, y sin
imponer al fabricante o proveedor de
servicios la forma de conseguir ese requerimiento. En tal sentido, el requirente
debería especificar el QUÉ y el proveedor
debería proponer el CÓMO.
• La normalización de materiales en
stock de forma tal de reducir al mínimo
la cantidad de matrículas diferentes con
los que se trabaja, buscando alinearse
con lo que los demandantes mayoritarios
están procurando en el mercado
• La realización de inspecciones de recepción adecuada incluso a los materiales “simples” como postes de madera,
siempre de acuerdo con el tamaño y posibilidades de la cooperativa, o buscando
estrategias de inspección conjunta con
La gestión de montaje y mantenimiento
fue rica en ejemplos tales como:
• Los sobrecostos que genera una inadecuada selección y montaje de descargadores de sobretensión. La forma de elegir
correctamente un descargador: capacidad de evacuar energía, máxima tensión
de operación continúa (MCOV), etc. Los
problemas que genera un montaje inadecuado de los mismos, haciendo inefectiva sus funciones de protección.
• Los problemas cada vez más comunes
que genera la falta de mediciones adecuadas, por ejemplo el comportamiento
de los armónicos que sobrecargan a los
transformadores de distribución, que se
puede ver en las estaciones de GNC
• La ubicación inadecuada de reguladores
de tensión provocando problemas adicionales a los que se pretendía solucionar, o
la falta de uso de la información que generan estos aparatos
• La conveniencia de usar ensayos no
destructivos y relativamente económicos comparados con el equipo que se desea proteger (termografía, ultrasonido,
inyección de corriente primaria y secundaria, tele-medición, etc.)
• La importancia de que los sistemas de
procesamiento informático sean acordes
con los que los recursos humanos de la
cooperativa (por cantidad y calificación)
puedan sostener
• Las ventajas de realizar sinergias entre
los sistemas de información existentes.
En tal sentido el ingeniero presentó su
experiencia en la cual su grupo de trabajo vinculó un sistema de información
georeferenciada (GIS) con un sistema de
gestión comercial para dar como resultado un Sistema de Gestión de Redes de
Baja Tensión, el cual es aplicable a cualquier cooperativa que cuente con estos
dos subsistemas, y que resulta de suma
utilidad para gestionar el equipamiento
Por último, en cuanto al reemplazo de
las redes y los equipos, se planteó que en
muchas oportunidades el equipamiento se deja instalado hasta su rotura, sin
tener en cuenta que los gastos de mantenimiento son crecientes y la reposición
en el momento óptimo genera beneficios
económicos para las cooperativas. Un
ejemplo en el que se verifica normalmente esto es la permanencia en subestaciones de interruptores de media tensión en
pequeño volumen de aceite (PVA) en lugar de utilizar interruptores de bajo mantenimiento en vacío o reconectadores.
Concluyó su presentación recordando
que el grado de implantación de estas
acciones siempre debe estar relacionado
con el tamaño y los recursos de cada asociado, pero que la mayoría de las situaciones expuestas configuran mejoras de
gestión que no originan mayores costos
que los actuales, sino simplemente un
cambio de accionar en relación al tema.
Luego de un productivo intercambio de
preguntas, respuestas y comentarios; el
ingeniero agradeció a las autoridades de
FEDECOBA la oportunidad de realizar
esta presentación, destacando la importancia que tiene la organización de este
tipo de reuniones técnicas para el personal de las cooperativas y felicitando a
la Federación por la mejora en la calidad
técnica de los recursos humanos de sus
asociados que representan estas iniciativas.
Gustavo Trillo es Ingeniero Electricista, Especialista en Administración del
Mercado Eléctrico y Postgraduado en Evaluación de Proyectos y Diseño de
Estaciones Transformadoras y Redes y se ha desempeñado durante 20 años
en empresas de distribución de energía eléctrica, incluyendo las más grandes
Presidencia de Cooperar
El titular de Fedecoba inicia
un nuevo segundo mandato
Confederación Cooperativa
oncluida la Asamblea General
Ordinaria, el Consejo de Administración de Cooperar reeligió al
doctor Ariel E. Guarco, representante de
Fedecoba, como Presidente de la entidad
confederativa. Será secundado por Silvio
Bageneta (Fedetur) como vicepresidente primero, Adolfo Mandolesi (Fencap)
vicepresidente segundo, Fernando Guidi
(Apeba) vicepresidente tercero, Ricardo
López (Faess) secretario, Moira Fernández (Colsecor) prosecretaria, José Orbaiceta (Fecootra) tesorero, Mario Descarga (Fedecap) protesorero y Germán
Casalino (Fescoe) como secretario de
Extremar responsabilidades
y redoblar tareas
“Agradezco profundamente a mis pares
consejeros por este voto de confianza,
que se da en un año muy especial porque no solo es el Año Internacional de
las Cooperativas, también estamos en
pleno proceso de desarrollo de los encuentros previos al Congreso Argentino
de las Cooperativas 2012 y sobre fin de
año arribaremos al quincuagésimo año
de vida institucional de Cooperar. Todo esto, como lo expresamos en la Memoria del
ejercicio que finalizó, exige extremar las responsabilidades y redoblar las tareas en
defensa del sector cooperativo”, expresó el Presidente reelecto.
y otros en desarrollo
“Al inicio del período –recordó- elaboramos un Plan de Acción en donde planteamos
algunos objetivos que se cumplieron y otros que están en pleno proceso de desarrollo. Por eso, continuaremos trabajando activamente en este magnífico desafío de representar las distintas expresiones del cooperativismo argentino”.
Durante la Asamblea, los representantes de las entidades asociadas a Cooperar aprobaron por unanimidad la Memoria y Gestión correspondiente al Ejercicio 48°, comprendido del 1 de abril de 2011 al 31 de marzo de 2012. De igual modo, fue considerado el Balance Social Cooperativo mediante el cual fue analizada cuantitativa y
cualitativamente la Responsabilidad Social Cooperativa de la confederación.
• Somos la prueba de que otra economía es posible, una economía al
servicio de las personas y sus necesidades, controlada democráticamente por sus usuarios y por sus
trabajadores, no por el capital.
• Somos empresas enraizadas en
todo el territorio nacional: las
cooperativas no se mudan, ni se
venden, ni transfieren excedentes fuera de su territorio; porque
responden a los intereses de sus
asociados, y porque su naturaleza
jurídica se los impide.
• Somos la garantía de una economía sin monopolios, sin especulación financiera, sin especulación
inmobiliaria, y damos respuestas
en cada pequeño pueblo de nuestro país.
• Demostramos que son posibles
las empresas controladas por sus
trabajadores, una utopía que hacemos realidad día a día en todas
Por esto –y por muchas más realizaciones y propuestas que debatiremos en nuestro Congreso
Argentino de las Cooperativas – a
todos los cooperativistas muchas
activamente en este
magnífico desafío
de representar las
BREVES COOPERATIVAS
PRO-TEMPORE EN LA RECM
El titular del INAES, Patricio Griffin, en su rol de presidente pro-tempore de la RECM
brindó un informe previo al traspaso de la presidencia a Brasil. “Se llevó a cabo una
labor coordinada en apoyo a las empresas cooperativas con el objetivo principal de
afianzar las unidades productivas en el área de frontera apuntando a promover las relaciones de integración de la micro-región binacional Concordia – Salto”, afirmó.
Griffin anunció que para el cierre del Año Internacional de las Cooperativas en la Argentina, se realizará el Encuentro MERCOSUR, en el seno de Tecnópolis, Pueblo Cooperativo. Además, señaló la importancia del operativo de actualización de datos 2012. “El
INAES ha decidido hacer un esfuerzo especial para actualizar y profundizar la información básica de cooperativas y mutuales de la República Argentina para mostrarle
a la sociedad la importancia del sector tanto en el desarrollo económico como en la
participación ciudadana y la inclusión social” detalló.
Finalmente el presidente del INAES destacó el lanzamiento de la Red Argentina de
Parlamentarios Cooperativistas, conformada en nuestro país por doce senadores y diputados nacionales, con pretensión de ser replicada en otros países del continente.
La Red de Parlamentarios Cooperativistas
recibió a dirigentes de Cooperar
Las autoridades de la Confederación Cooperativa de la República Argentina participaron del primer encuentro convocado por la
Mesa Directiva de la Red de Parlamentarios Cooperativistas. Varios puntos sobre la legislación para el sector fueron abordados y,
además, se propuso declarar de interés al Día Internacional y al Día Nacional del Cooperativismo, y al Congreso Argentino de las
Cooperativas 2012.
El presidente Ariel Guarco, el secretario Ricardo López, y el tesorero de la Confederación, José Orbaiceta, calificaron el encuentro
como un hecho histórico, dada la inédita posibilidad de que el movimiento cooperativo sea un interlocutor directo en la elaboración
de leyes específicas para sus millones de asociados así como en las normas que puedan afectar su naturaleza social y solidaria.
Esta Red, presidida por la senadora Liliana Fellner, está conformada por seis diputados e igual cantidad de senadores de distintos
IDENTIDAD COOPERATIVA / 34
bloques pero convocará transversalmente a todos los interesados en ambas cámaras. Además fueron electos el diputado Carlos Heller como vicepresidente y la senadora María Higonet como secretaria de la Mesa Directiva de la Red. Mientras tanto, el senador mandato
cumplido Luis Rubeo, uno de los principales impulsores, es quien acompaña a la Mesa en
el armado de la Red.
“Es la forma en que queremos trabajar. Nosotros aportando lo que ustedes necesiten y
ustedes consultándonos como voces válidas para poder lograr una mejor legislación que
nos permita a los cooperativistas desarrollarnos hacia una sociedad más justa para todos”, señaló Guarco al comienzo de la reunión en el Salón Eva Perón.
PreCAC sobre normativa cooperativa
El PreCAC sobre Derecho Cooperativo, realizado el 5 de junio en la UBA, formó parte de los distintos encuentros sectoriales que se
vienen realizando rumbo a las jornadas finales del Congreso Argentino de las Cooperativas, organizado por Cooperar y Coninagro,
que se desarrollarán los días 6 y 7 de setiembre de 2012, en Rosario.
En esta ocasión, se debatieron cuatro documentos: “Acto cooperativo: noción y su recepción jurisprudencial”; “Acto cooperativo y
su tratamiento tributario”; “Acto cooperativo y legislación laboral: proyecto de ley de cooperativas de trabajo”; “Acto Cooperativo
y derecho administrativo: las cooperativas de servicios públicos en la encrucijada” (ver página 22); y “Ley de Cooperativas: estado
de situación y su relación con la economía social”.
Participaron dirigentes y funcionarios de cooperativas de todos los sectores, legisladores nacionales y provinciales; y representantes
de los organismos de promoción y fiscalización cooperativa.
A modo de cierre, el presidente de Cooperar, doctor Ariel Guarco, destacó el nivel de las exposiciones como también la rica discusión promovida por los documentos presentados. “Esto me hace pensar que –rumbo al CAC- vamos en el camino correcto, con el
objetivo de lograr una mayor visibilidad del sector cooperativo”, concluyó.
(ACI-Américas). Participó el
doctor Ariel Guarco
(Fedecoba), en
“Los paradigmas del libre mercado, la
especulación financiera, la ausencia del
control de los estados y el afán de lucro
desmedido han provocado severas y reiteradas crisis internacionales que afectan a millones de personas, produciendo
un crecimiento dramático de la pobreza.
Estos paradigmas no resisten hoy los
cuestionamientos de importantes economistas y de millones de personas, indignadas con los mismos”. Así lo sostiene
la Declaración Final de la II Cumbre Cooperativa de las Américas que tuvo lugar
en Panamá, del 28 de mayo al 1 de junio
Y agrega: “Las cooperativas, como empresa de carácter social, representan un
modelo alternativo a estos paradigmas,
basado en el crecimiento acompañado
de desarrollo y distribución de la riqueza, focalizado en el capital social y el
cuidado del medio ambiente. Se trata de
un modelo que representa a más de mil
millones de personas en todos los continentes”.
El encuentro convocó a más de mil coo-
perativistas del continente americano
para analizar y definir la posición y los retos del sector cooperativo, bajo el lema
“Las Cooperativas: Desarrollo Sostenible
con Equidad Social”.
Ariel Guarco, presidente de Fedecoba, en
su calidad de titular de Cooperar, tuvo a
su cargo la disertación “Economía Social,
Desarrollo Sostenible y Trabajo Decente”, a partir de la experiencia argentina.
En ese marco, planteó tres ejes de debate y de construcción de propuestas: 1)
La participación de las cooperativas en
la organización de cada territorio donde
están insertas; 2) El papel de las cooperativas en la defensa de los intereses de los
trabajadores y 3) La búsqueda de nuevos
equilibrios y articulaciones entre las cooperativas y el Estado.
Cooperativas: solución a
El presidente de Fedecoba, ofició además de presentador de la destacada
disertación brindada por el economista
Bernardo Kliksberg, asesor en Políticas
de Desarrollo del Programa de Naciones
Unidas para el Desarrollo (PNUD), quien
sostuvo que las cooperativas pueden ser
la solución a los “graves” desequilibrios
económicos que enfrenta el mundo, porque representan una “nueva forma” de
producción y una garantía de empleo.
“Es la hora del movimiento cooperativo
(...) se necesita otra forma de organizar
los esfuerzos productivos y ellos cuentan
con las claves para aportar en ese sentido, no solo en teoría sino en sus prácticas”, dijo.
Kliksberg se refirió a la paradoja que enfrente el mundo actual, donde pese a los
grandes avances tecnológicos, que se
promueven como herramientas para mejorar la calidad de vida de las masas, reinan la pobreza y la desigualdad. “Desde
el capitalismo salvaje es inconcebible el
movimiento cooperativo”, porque quienes defienden ese modelo “no pueden
explicarse que sin codicia desenfrenada,
sin individualismo atroz, sin maximizar el
egoísmo personal las cooperativas puedan haber obtenido los éxitos que han
logrado”, expresó el asesor.
pueden ser la solución a
los “graves”
enfrenta el mundo,
porque representan una
“nueva forma” de
producción y una
garantía de empleo”.
de su tradicional
ExpoTécnica Cooperativa
El evento tecnológico de la Federación de Cooperativas de
Electricidad y Servicios Públicos de la Provincia de Buenos
Aires se realizará los días 3 y 4 de octubre en el country
del Club Bancario de la ciudad de Azul, en la provincia de
Buenos Aires. Habrá seminarios sobre Servicios Sociales,
Energía Eléctrica y Telecomunicaciones.
a ExpoTécnica Cooperativa 2012,
que se realizará los días 3 y 4 de
octubre en la ciudad de Azul, constituirá una masiva concentración de directivos, gerentes, asesores y operadores técnicos de cooperativas eléctricas,
telefónicas, de agua y servicios públicos
de todo el país, y contendrá un Congreso
Técnico y la clásica exhibición de productos por parte de renombradas empresas
Este año, el encuentro tecnológico, ya
convertido en el más importante del movimiento cooperativo, comenzará el 3
de octubre con un Seminario Nacional
sobre Telecomunicaciones que incluirá el desarrollo de conferencias sobre la
participación de las cooperativas en el
Programa Argentina Conectada y las tendencias actuales en Redes de Servicios
y Sistemas de Video Vigilancia. Asimismo, se realizará una Mesa Redonda con
la participación activa de cooperativas
que hayan realizado obras y/o proyectos
importantes en materia de Telecomunicaciones, consistente en la narración de
sus respectivas experiencias y de la visión
que cada una de ellas tiene con relación
a la intervención mediata e inmediata en
Al día siguiente, 4 de octubre, se inaugurará una nueva edición de la ExpoTécnica
Cooperativa, con exhibición de productos e insumos correspondientes a los
distintos rubros de los servicios públicos,
a cargo de más de 100 empresas proveedoras del sector. En el transcurso de esta
jornada, habrá dos nuevas Jornadas de
IDENTIDAD COOPERATIVA / 38
Capacitación en el marco del Congreso
Técnico del evento.
Una de ellas estará dedicada a los Servicios Sociales, incluyendo, además de
los servicios de sepelios que brindan las
cooperativas, una temática abierta a
prestaciones de interés comunitario y a
ciencias actuales, tales como accidentología, tanatopraxia, autopsias, cremaciones, primeros auxilios, etc. En el marco
de esta jornada, y con convocatoria a los
Municipios de la zona, se ofrecerá una
Conferencia sobre Recuperación de los
Cementerios en la Provincia de Buenos
Aires, aplicando técnicas y normativas vigentes para su reestructuración, modernización y aprovechamiento de espacios.
La segunda jornada estará dedicada a la
Energía Eléctrica, y englobará un par de
conferencias, acompañadas de demostraciones y consultas interactivas, aplicando talleres y experiencias en campo
que, a su vez, permitirán trabajar sobre
temáticas relacionadas con redes, cableado, accesorios para el tendido de
cables, seguridad en altura, alumbrado
donde se espera la visita de autoridades
gubernamentales nacionales, provinciales y diversas representaciones del movimiento solidario.
Asimismo, ese mismo día, FEDECOBA celebrará su Asamblea Anual, circunstancia
que promueve la participación de numerosos delegados correspondientes a sus
123 cooperativas asociadas.
Por otra parte, ya son numerosas las empresas que han registrado su inscripción
para ocupar espacios en el salón expositor, lo que hace prever un nuevo éxito
de la muestra. Como ha ocurrido en ediciones anteriores, se espera cubrir todos
los stands y cumplir con el propósito de
brindar capacitación y dar información
actualizada de los adelantos tecnológicos producidos en los distintos rubros
que atienden las cooperativas de servicios públicos.
Mercado Cooperativo / Tel. 011 15 6639 4898
El evento de FEDECOBA tendrá además
un alto nivel institucional, enmarcado en
el Año Internacional de las Cooperativas, para lo cual serán invitadas todas las
federaciones, confederaciones y demás
organismos nacionales que agrupan a las
entidades del sector. Al respecto, se prevé un importante acto inaugural que tendrá lugar el jueves 4 cerca del mediodía, y
39 / IDENTIDAD COOPERATIVA
roso público. Fedecoba estuvo representada a través de su
vicepresidente, el doctor Ángel Echarren.
El presidente Víctor Hugo Iglesias dirigió un mensaje a los
presentes, destacando los hitos fundamentales en la historia de la entidad, como también mencionó a cada uno
de los presidentes, consejeros, gerentes y empleados que
pasaron por la misma en estos 50 años, quienes recibieron
un recordatorio. También fueron recordados dos empleados que ofrendaron sus vidas al servicio de la Cooperativa,
cuyos familiares recibieron un justo reconocimiento.
La Cooperativa de Provisión de Electricidad y otros Servicios Públicos,
Consumo y Vivienda de Lezama Ltda. festejó el 2 de junio sus 50 años
de vida institucional. Durante el acto, se encontraban presentes el
Intendente Municipal del recientemente creado Partido de Lezama,
Marcelo Raciatti; el presidente de la institución,Víctor Hugo Iglesias; el gerente Gustavo Torres, ex-presidentes, ex–gerentes, consejeros, representantes de cooperativas vecinas, federaciones y nume-
Seguidamente el cura párroco bendijo una unidad 0 km.
Renault Kangoo, destinada a traslados en servicio de sepelio y, posteriormente, dirigió la palabra el señor Luis Hatrick, recientemente jubilado como Gerente de la entidad.
Finalmente, reseñaron la historia del alumbrado público
en la ciudad y posterior servicio de energía eléctrica desde
fines del siglo XIX hasta la actualidad. La jornada culminó
con un almuerzo de camaradería.
La Cooperativa de Provisión de Electricidad, Obras y Servicios Públicos de Banderaló Ltda. propone un certamen de video
escolar en el marco del Año Internacional
de las Cooperativas, en el que se deberá
mostrar la historia de la Cooperativa así
como también desarrollar uno de los servicios que presta a la comunidad banderolense, por ejemplo: energía, agua, teléfono, ambulancia, agua envasada, etc.
Los objetivos de este concurso son: incentivar a través del uso de tecnologías
de información y comunicación la proyección a la comunidad; promover un
espacio de reflexión e intercambio entre
los alumnos en torno a la importancia
del cooperativismo en la localidad; estimular la creatividad, la expresión y capacidad de síntesis de los alumnos; estimular, desarrollar y enriquecer en cada
IDENTIDAD COOPERATIVA / 42
uno de los establecimientos educativos locales el espíritu de pertenencia para con su
comunidad y ejercitar la capacidad de buscar, procesar y organizar información para la
creación de mensajes simples y claros.
El concurso apunta a despertar los valores cooperativistas como es la solidaridad, ya
que los premios no serán directamente para los integrantes que participen, sino que
quienes ganen representando a su jardín o escuela, se llevarán como premio latas de
pintura de 20 litros para el establecimiento ganador.
La Cooperativa Eléctrica Ltda. de Coronel Pringles y el Instituto Cultural de la Municipalidad, han dispuesto para el presente año,
en el cual ambos organismos celebran significativas conmemoraciones como el Año Internacional de las Cooperativas y el año del
Bicentenario de la Creación y Primera Jura de la Bandera Nacional; desarrollar un certamen histórico, investigativo e institucional,
denominado “Iconos Pringlenses”.
El mismo tendrá alcance a los grados superiores (a partir de 4°) de las escuelas de nivel primario de todo el Distrito y se deberá
realizar una tarea de investigación cuatro edificios emblemáticos de la ciudad: Casa de Cultura (primer edificio municipal); Palacio
Municipal; galpón de generadores de la Usina (Cooperativa); y Estación Pringles del Ferrocarril Roca.
tiene licencia de televisión
Con el trámite 519/2012, la Afsca otorgó el permiso para la instalación del servicio de televisión por cable a la Cooperativa de
Provisión de Electricidad, Obras y Servicios Públicos Charlone, bajo las condiciones la nueva ley de Servicios de Comunicación
De este modo, culmina para la Cooperativa un largo período de gestiones para obtener la licencia de televisión, que permita enmarcar dentro de ley la prestación de un servicio que se viene desarrollando mediante un convenio con una empresa local.
El 136º aniversario de la localidad de Púan tuvo como acto central la inauguración de la flamante Planta Potabilizadora de Agua de
la Cooperativa de Servicios y Obras Públicas (CSyOP). Esta obra permitirá remover el arsénico y el flúor, y adecuar el agua de red a
lo exigido por el Código Alimentario Argentino.
En la apertura del acto, el presidente de la CSyOP, Mario Tranier, destacó que “la entidad, a través de sus 61 años de existencia,
concretó un significativo número de obras y puso en marcha servicios esenciales para la comunidad”. “Cabe recordar que allá por
el año 2007, cuando el marco regulatorio de agua en la Provincia establecía que a partir de 2012 debíamos reducir los parámetros
de arsénico y flúor de forma inmediata comenzamos a trabajar en este proyecto. Y hoy ya terminado, somos la cuarta cooperativa
de la provincia en ponerla en marcha y la más importante en magnitud,” resaltó.
Video por demanda: nuevo servicio
La Cooperativa de Electricidad de Trenque Lauquen incorporará próximamente un nuevo servicio vinculado al área de las Telecomunicaciones: el de video por demanda. La decisión la tomó en su momento el Consejo de Administración con el propósito de
optimizar el uso de la red y equipamiento instalado para la prestación de múltiples servicios.
Para ofrecer esta futura cobertura, la Cooperativa ha adquirido una plataforma cuyo contenido es de más de 500 títulos de películas que el asociado podrá ver contratando un abono muy accesible. Otro catálogo ofrecerá también películas en alquiler. El equipo
terminal a utilizar puede ser una computadora, notebook o el televisor.
Actualmente, el personal del Departamento de Telecomunicaciones de la Cooperativa está realizando las pruebas técnicas correspondientes para evaluar el futuro funcionamiento del servicio.
43 / IDENTIDAD COOPERATIVA
Cooperativa de De la
Garma subraya la “misión
gremial” que realiza la
Federación para
representar a las
cooperativas ante los
distintos actores del sector.
Fedecoba viene desarrollando una intensa labor de despliegue territorial,
poniendo mucho énfasis en las visitas
zonales. ¿Cómo recepcionan desde el
Consejo la respuesta de las cooperativas?
Desde el Consejo de Administración se
pensó en cómo contactar la mayor cantidad de cooperativas asociadas en el
transcurso del año, para lo cual se dispuso esta modalidad de visitas zonales,
que en realidad son reuniones regionales.
Este el tercer año que se realizan, y con
muy buena recepción por parte de las
cooperativas que concurren en buen número y con un grado de participación que
vale la pena de destacar. La modalidad
de que sean a “agenda abierta” es lo que
produce un tipo de reuniones distintas a
las que anteriormente se realizaban, que
si bien eran “ampliadas” había un mayor
desarrollo informativo de parte de la
Federación y no se generaba el necesario “ida y vuelta” que nos permite como
dirigentes tomar contacto directo con la
realidad de las cooperativas.
Por lo tanto, la evaluación de estas reuniones que se realiza desde el Consejo
de Administración es altamente gratificante, porque se considera haber encontrado la herramienta propicia para
comunicar y escuchar las necesidades del
sector. Esto, en muchos casos, nos sirve
para “ajustar las velas” de la conducción.
¿Por qué tienen éxito este tipo de visitas?
Son varias las razones por las cuales este
tipo de reuniones son fructíferas, algunas de ellas son: la menor distancia que
deben recorrer las cooperativas, el saber
que las participantes son de la región y
están relacionadas desde siempre, la
oportunidad de llevar sus inquietudes y
saber que van a ser atendidos por directivos y funcionarios especializados en la
La política institucional de Fedecoba
está sustentada en dos ejes de gestión:
externo e interno. ¿Cuáles son los principales aspectos que se destacan en es-
“Los problemas a
resolver en estos
complejos, dado que
surgen de una política
del Gobierno con
públicos que fue pensada
privatizadas y nos pone
a las cooperativas en un
mismo nivel, es decir, nos
equipara con esas
tos ámbitos?
El Consejo de Administración viene trabajando desde hace cuatro años con la
visión de gestionar, en el mediano y largo
plazo, capacitando tanto a los consejeros
como a los funcionarios, para realizar
una tarea a la medida de las necesidades que hacen al funcionamiento de la
institución, la cual tiene como misión la
gestión gremial del sector que representa. Tratando de contar con la idoneidad
necesaria, tanto del Consejo como de los
funcionarios, para cada uno de los ejes,
Según su criterio, ¿cuál es la mayor fortaleza que tiene la Federación y cuál es
la problemática más urgente a solucionar?
Fedecoba ha logrado a lo largo de los
años estar integrada por más del sesenta
por ciento de las cooperativas de servicios públicos de la provincia. Esto brinda un grado de representatividad muy
importante, fundamentalmente en los
momentos en que se debe peticionar,
negociar o representar ante los distintos
Los problemas a resolver en estos momentos son complejos, dado que surgen de una política del Gobierno con
respecto a los servicios públicos que fue
pensada para las empresas privatizadas y
nos pone a las cooperativas en un mismo
nivel, es decir, nos equipara con esas empresas. Por lo tanto, estamos perdiendo
logros como la tarifa única, ya que ésta
situación obliga a que nuestras asociadas
deban solicitar aportes extraordinarios
sobre los servicios, para poder equiparar
el desfasaje producido por el atraso tarifario. Hasta el presente han sido en vano
todas las gestiones que se han realizado
tratando de que el Estado comprenda
que somos empresas distintas.
“La evaluación de las
reuniones regionales es
gratificante, porque se
considera haber
herramienta propicia
para comunicar y
Esto, en muchos casos,
nos sirve para “ajustar
las velas” de la
Un mensaje final a las asociadas
Mis palabras finales son de agradecimiento a las asociadas, ya que con su
acompañamiento, tanto en la gestión
del Consejo, como en las distintas capacitaciones que dictan a lo largo del
año, como también en las posiciones
que como entidad debemos asumir, han
demostrado un verdadero espíritu de
cuerpo, acatando –en gran mayoría- las
decisiones que se toman para el conjunto. En lo personal, estimo que a quienes
circunstancialmente representamos a la
Federación, nos hace esforzarnos cada
día más para entregar lo mejor de nosotros en la gestión.
Horacio Checchia nació en Bolívar, el día 23 de agosto de 1949.
Es Gerente de la Cooperativa de Provisión de Servicios Públicos de De la Garma
Limitada desde el año 1987; entidad a la que ingresó en 1981.
Es Tesorero de FEDECOBA desde noviembre de 2007. Anteriormente se desempeñó como Secretario (2005-2007), Vocal Titular (2003-2005), Vocal Suplente
Apenas entró en el rubro revolucionó los hábitos en los
velorios, con servicios impensados. Junto a su hermano,
el dueño de Cocherías Paraná, se ocuparon de los ritos
funerarios de muertos célebres, desde Frondizi hasta José
Luis Cabezas. Y en lo que llama “el master” de su carrera,
trasladó los restos de Juan Domingo Perón desde la
Chacarita a San Vicente. No hace mucho, se convirtió en
un culto televisivo con su programa “De aquí a la
eternidad” por Utilísima Satelital. Hoy Ricardo Péculo,
además de desempeñarse al frente del Instituto
Argentino de Tanatología Exequial, escribe un libro sobre
sus innumerables experiencias, filma una película y no
deja de visitar cooperativas y municipios de todo el país,
llevando capacitación sobre un tema del que pocos
IDENTIDAD COOPERATIVA / 48
“Nunca fui un excelente lector de libros
o revistas, pero el diario lo compro todas
las mañanas. Supongo que la mayoría
empieza por leer las noticias de tapa o
los suplementos, y después siguen la
lectura nota por nota. Mi orden de cada
mañana, por deformación profesional,
es otro. Apenas tengo el diario, voy directamente a los avisos fúnebres. En una
época, era yo quien pedía la publicación
de los servicios y condolencias desde Cocherías Paraná. Hoy sigo con esa práctica
de lectura que me permite enterarme
del fallecimiento de un amigo o de un
conocido. Al final, no es tan loco, mucha gente hace lo mismo pero no lo dice.
Abren el diario en las necrológicas y después se van a leer los chistes…”
Este especialista logró trascendencia por
haber tenido a su cargo el traslado de los
restos de Juan Perón desde el cementerio
de la Chacarita hasta su última morada,
la quinta de San Vicente. Además, tuvo
a su cargo la apertura del ataúd del ex
presidente para que los peritos de causa
extrajeran las muestras óseas destinadas
a determinar el ADN en el caso de Marta
Holgado, la mujer que dice ser la hija del
Recuerda Péculo que a Perón se lo puso
en un ataúd nuevo, se lo trasladó a la
CGT y finalmente a la quinta de San Vicente. “No todo se cumplió como estaba
previsto debido al fervor de la gente y
tampoco es verdad que haya habido tiros en el traslado. Donde hubo disparos
fue en la quinta de San Vicente, antes
que nosotros llegáramos con el cortejo.
La confusión nació porque la televisión
mostró los incidentes al mismo tiempo
que los funerales, pero no era en tiempo
real. Desde la CGT hasta la autopista lo
acompañó la gente, y yo estuve al lado
del ataúd. Después de ese trayecto, me
adelanté hasta la quinta para preparar
las honras fúnebres, y ahí la gente -que
me golpeó en lo emocional- me hizo
comprender que lo que estaba haciendo
era mucho más importante de lo que yo
mismo pensaba, me pareció que estaba
entrando en la historia casi sin darme
Cuando le preguntamos a Péculo sobre
lo que se dice de las manos de Perón,
respondió “es cierto que le faltan ambas
manos. Cuando abrí el ataúd y vi el cuerpo del General, el uniforme y la banda
presidencial, pero no las manos, sentí
impotencia. Nunca se supo qué pasó.
Había una orden del doctor Baños -que
hace más de diez años que tiene la causa- que no se podían tocar los muñones,
que estaban tapados por el uniforme.
No pude ver entonces, cómo fueron sacadas, pero las manos no estaban allí.
Era lo único que faltaba de un cuerpo
que estaba intacto. Ver a Perón fue algo
conmovedor, emocionante y un especial
orgullo. Podría decir que la intervención
en las exequias ha sido el master en mi
- ¿Cómo empezó en esta actividad?
“Como dije, fue en Cocherías Paraná. Allí
atendía a la gente y me preocupaba por
satisfacer todas sus necesidades y por ser
innovador. Por ejemplo, una de las cosas
que hicimos fue poner catering en los
velatorios. Al principio, cuando yo, con
mis 18 años, aparecía con sándwiches de
miga en el lugar, los deudos me sacaban
rajando. “Cómo vas a traer migas acá, te
crees que es una fiesta!!”. Está bien les
decía, dejo la bandeja acá, hago un trámite y vuelvo a buscarla. Dos horas más
tarde, no sabían cómo explicarme que
no había quedado ni un sandwich.
¿Qué habíamos advertido nosotros en
la empresa? Que la gente está de duelo, pero no todos. A mi se me muere mi
mamá y estoy de duelo, pero mi señora
tiene hambre. Yo tal vez no tengo ganas
de comer, pero mi nuera si. Entonces se
nos ocurrió lo de los sándwiches, y después el café y después cigarrillos y más
tarde un encargado para que la gente le
pidiera lo que necesitara. Esto fue innovador”.
Ricardo Péculo dirige el Instituto Argentino de Tanatología Exequial, da cursos
de Ritos Funerales, Ceremonial y Pompas Fúnebres, de Tanatopraxia, asesora a
cooperativas, directores de cementerios
municipales y privados, participa en foros internacionales. Viaja todo el tiempo.
Está entregado a la formación de profesionales. “En la Argentina no hay dónde
estudiar esta carrera. Es un oficio que
viene de generación en generación, y se
hacen las cosas como se van aprendiendo, como en cualquier oficio. Cuando
vendimos Cocherías Paraná a un grupo
extranjero, yo me volqué a la docencia
y a la capacitación. Mi especialidad son
los ritos funerarios. Fundé un instituto
donde se puede estudiar la carrera como
Mi propósito es poder
matricular al encargado
de los servicios fúnebres,
porque la tarea que hace
es más profunda de lo
que se cree. No es velar a
una persona, sino
contener a una familia.
Tiene más de psicología
que de agarrar la pala,
aunque la gente piense
que nuestro trabajo es
enterrar a una persona.
en otros países. En Estados Unidos, para
poder poner una empresa de servicios
fúnebres, tenés que ir a la Universidad.
Mi idea final es poder matricular al encargado de los servicios fúnebres, porque la tarea que hace es más profunda
de lo que se cree. No es velar a una persona, sino contener a una familia. Tiene
más de psicología que de agarrar la pala,
aunque la gente piense que nuestro trabajo es enterrar a una persona. En realidad, de enterrar se ocupa el personal de
cementerio y lo que yo pretendo es que
desde el Instituto se formen profesionales capaces de contener a los deudos en
una situación crítica”.
La contaminación, la sanidad y
la preocupación estética.
Uno de los temas más importantes tratado a menudo por Péculo, es el de la contaminación que hoy pueden estar produciendo los cadáveres que se encuentran
enterrados. “Muchos cementerios se
encuentran en el medio de las ciudades
y se desconoce actualmente el grado de
contaminación que los cuerpos pueden
estar produciendo en las napas freáticas.
Por eso acudimos a la Tanatopraxia, una
técnica para la conservación, desinfección y presentación del cuerpo del fallecido, con la que se puede desechar ese
factor de riesgo”.
La Tanatopraxia mejora el aspecto del
cuerpo, lo desinfecta por dentro y por
fuera y evita su putrefacción, un factor
clave, por ejemplo, para los funerales
prolongados. El proceso puede ir desde el
maquillaje y la hidratación de la piel del
rostro (Tanatoestética), hasta interven49 / IDENTIDAD COOPERATIVA
ciones complejas de reconstrucción para
borrar las huellas de accidentes o cortes
de los forenses en los procesos de autopsia. “Esta técnica quita el ‘color a muerto’
y parece como si estuviera dormido. Eso
es importante para la familia de quien ha
fallecido pues no es lo mismo despedirse
de un familiar que de un cadáver”, dice
Ricardo Péculo, al tiempo que agrega que
“esta práctica aún está poco difundida
en Argentina por desconocimiento y por
ciertos tabúes frente al fenómeno de la
La tanatopraxia tiene sus orígenes más
remotos en el antiguo Egipto y empezó a
ser utilizada con mayor asiduidad durante la Guerra de Secesión en los Estados
Unidos (1861-1865) para preservar por
más tiempo los cadáveres de los muertos en combates. Inicialmente se usaba
arsénico, pero resultaba muy peligroso
para los tanatoprácticos, por lo que luego comenzó a utilizarse formol. Hoy se
usa una combinación de químicos para
estabilizar la materia corpórea y evitar
la putrefacción por un mínimo de quince
días y hasta por un máximo de cuarenta
En cuanto a la Tanatoestética, “la gente
está empezando a hablar del tema”, dice
Ricardo Péculo. “La preocupación estética persiste aunque los párpados se hayan
cerrado para siempre. Al menos eso está
sucediendo en Estados Unidos, donde
hay un boom de cirugías plásticas post
mortem, y en la Argentina, donde cada
vez más personas les transmiten a sus
familiares la voluntad de estar impecables cuando en algún momento, inevitablemente, sean expuestos en el ataúd. El
fenómeno abarca desde agrandarse los
pechos hasta mejorarse algunos rasgos
faciales con el bisturí. Usualmente, la tanatoestética estaba dedicada exclusivamente al maquillaje de los difuntos, pero
ahora los retoques van mucho más allá.
En Estados Unidos, la última moda es entrar al quirófano antes de ser velado”.
Vale recordar aquí que los egipcios creían
en la vida después de la muerte. Por eso
preparaban los cuerpos de los muertos
para la siguiente vida: los envolvían en
ropa de algodón y usaban perfumes y
aceites para convertirlos en momias. Las
tumbas de los faraones eran especiales.
Cada sarcófago de oro era escondido en
una larga tumba dentro de una pirámide
con paredes fuertes. Dentro de sus tumbas, ponían valiosos objetos para que los
usaran en la tierra de la muerte, según
IDENTIDAD COOPERATIVA / 50
sus creencias. En las paredes pintaban
historias que contaban las actividades
cotidianas del antiguo Egipto.
- ¿Y cuál es la tendencia con respecto a
la cremación?
“La gente toma la cremación como un
“me saco el problema de encima”. En
realidad el sistema es un destino final
igual que el nicho o la tierra, pero siempre que se sepa qué hacer con las cenizas.
Los crematorios están llenos de cenizas
de gente que no las va a buscar. ¿Por
qué? Porque la gente toma decisiones
erróneas. Dice crememos y después no
sabe qué hacer con las cenizas. Terminan
por tirarlas al río o esas cosas que la gente hace… Después se quedan sin el contacto, por ejemplo, para el Día del Padre.
Adónde van ese día? A la costanera? La
gente no toma conciencia y crema sin
consensuarlo con la familia y después no
encuentra un cierre, un final… De todos
modos, la tendencia mundial va hacia la
cremación”.
-Entonces, ¿hay que hablar sobre qué
se quiere para después de la muerte?
“Claro. La gente debe hablar en el seno
familiar, debe organizar las honras fúnebres como se organizan los casamientos,
las fiestas, los cumpleaños de 15. Hablar
y organizar no es anticipar. Aunque en
El cementerio es el patio
del fondo, aunque en
realidad es más
importante de lo que las
intendencias y los
empleados creen, porque
es el único sector
manejan sentimientos.
Hay que trabajar en
políticas que mejoren su
realidad, ¿cuándo es temprano en este
tema? Nunca es temprano! Es más, siempre me preguntan si hay que llevar a los
nenes al velatorio. Y digo que sí. Hay que
hablarles de la muerte. Cuando se muere
una mascota, estamos acostumbrados a
decirles que el conejito se escapó. Un callejón sin salida, porque después tenés
que decirle al nene que el abuelo se escapó. Hay que entender que la muerte es
parte de la vida. Nos educan mal. Y nos
vamos a morir. Te lo digo con certeza…”
-¿No se está perdiendo el rito funerario?
“Eso es un cuento chino. La gente dice
esas cosas cuando no piensa morirse,
cosa que generalmente sucede hasta
el día antes de morirse. Te aseguro que
cuando la gente está cerca del final,
quiere ser honrada. Y pide cosas. He visto
personas inhumadas con la camiseta de
Boca bajo el traje., con pelotas de golf,
cañas de pescar, pelotas de fútbol, trajes
de novia, guitarras… Con lo vanidosos
que somos los argentinos, nadie quiere
irse de este mundo desapercibido”.
-¿Cuál es su visión con respecto al estado de los cementerios municipales en
“Tengo el concepto que todos los cementerios del país son un desastre. Primero,
porque no se quiere hablar de la muerte.
Segundo, porque el cementerio es el patio del fondo, aunque en realidad es más
importante de lo que las intendencias
y los empleados del cementerio creen,
porque es el único sector municipal en el
que se manejan sentimientos. Hay veces
que las municipalidades tienen la plaza
principal en óptimas condiciones y el
cementerio hecho un desastre. Yo diría,
además, que los cementerios en nuestro
país están colapsados.”
Péculo cree que los cementerios municipales decayeron con el auge de los
privados, porque tiene parques lindos,
porque están mejor estructurados, etc.,
pero admite que “en realidad yo siempre
digo que no son lindos los parques de los
cementerios privados, sino que son feos
los de los municipales. Debería apuntarse seriamente a políticas que mejoren sus
servicios, sus prestaciones, que se acomoden a la actualidad. También debe considerarse que las ordenanzas municipales
están desactualizadas en su mayoría,
porque dicen cosas que no se cumplen.
Por ejemplo, dicen que abajo del ataúd
tiene que haber una capa de cal, y eso en
infinidad de casos no se cumple. Yo trabajo firmemente procurando actualizar
las ordenanzas, pero no es una tarea fácil. Siempre les pregunto a los intendentes si sus cementerios contaminan, y se
quedan mudos… Afortunadamente, advierto que los asistentes a los seminarios
han comenzado a preocuparse por esta
problemática y hasta he observado que,
después de las capacitaciones, se produjeron cambios en algunos cementerios”.
Y agrega: “Son necesarios cambios estructurales, como los que ya produjeron
San Lorenzo, Santa Fe y Venado Tuerto.
Con incorporación de nuevas técnicas,
con una buena legislación sobre ellas,
con la aplicación de ceremonial y honras fúnebres, y con la renovación de los
instrumentos de trabajo, entre otras cosas”.
La gente debe hablar de
la muerte en el seno
familiar, debe
organizar las honras
fúnebres como se
casamientos, las fiestas,
los cumpleaños de 15…
Hablar y organizar no es
La muerte fashion
La personalidad de Péculo excede cualquier barrera de inhibición en un tema
que para muchos es prohibido. Deambula con total normalidad, consciente de
que recibirá la consulta más insólita, desde la ignorancia y el prejuicio del que lo
interroga, y entonces se descarga con cosas como ésta:
“Yo creo que soy como Alexandra Rampolla. La muerte está pasando por el mismo proceso que pasó el sexo. En mi época hablar de sexo era tabú. Hoy, todos
los chicos hablan de sexo con la misma naturalidad que lo hace Alexandra en la
televisión abierta. Por eso la idea del programa televisivo que tuve en Utilísima
fue darle información a la gente, para que comprendiera que, ante la muerte, la
planificación debe ir más allá de la elección del ataúd”.
Péculo, en suma, nos hace creer que morirse es divertido. Como otra gente filma
un casamiento, él filmó el servicio fúnebre de su hermano Alfredo (asesor de
Carlos Menem) y muestra la filmación con un orgullo inocultable, porque en su
caso no se cumplió la máxima de que en “en casa de herrero cuchillo de palo”.
Tal como quería su hermano, tradicionalista ferviente, fue enterrado vestido de
gaucho y su cuerpo fue trasladado al cementerio en una carreta del siglo XIX
tirada por bueyes, mientras la gente aplaudía y gritaba “¡Viva la patria!”.
“Los aplausos, señala Ricardo, son una nueva moda en los entierros”. Según parece, la muerte no está al margen de lo fashion. Quiere que ese momento ineludible deje de ser algo lúgubre. Por eso, en su programa también contaba chistes,
una práctica tradicional en los velatorios. “Murió un reputado cardiólogo y le enviaron una corona con forma de corazón. Un colega de otra especialidad se rió y
cuando le preguntaron por qué, contestó: Es que estoy pensando en mi propio
velatorio: soy ginecólogo.”
En su programa la muerte nunca fue un tema triste. Por el contrario, la cortina
musical era el Himno a la Alegría de Beethoven. Parafraseando a Héctor Alterio
en “Caballos salvajes” casi dan ganas de gritar: “La puta que vale la pena estar
Seminario sobre Servicios Sociales
en la próxima ExpoTécnica Cooperativa
de Fedecoba
Ricardo Péculo será un protagonista fundamental en el Seminario sobre
Servicios Sociales que se está preparando para el 4 de octubre próximo,
en el marco de la tradicional ExpoTécnica Cooperativa de Fedecoba.
El evento, como en los últimos años, se realizará en el Country del Club
Bancario de Azul, Buenos Aires, y contendrá un importante Congreso
Técnico. En ese marco, se programa un Seminario sobre Servicios Sociales que comenzará a las 10 horas y que incluirá charlas de actualización sobre los servicios de sepelios que brindan las cooperativas, y
una temática abierta a prestaciones de interés comunitario y a ciencias
actuales, tales como accidentología, tanatopraxia, cremación, autopsias, primeros auxilios, etc., circunstancia que ampliará la convocatoria
a cuerpos de bomberos, policía, personal de enfermería, estudiantes de
medicina, médicos y organizaciones de seguros de la región.
Asimismo, y con especial convocatoria a los Municipios de la zona, se
ofrecerá una conferencia sobre Recuperación de los Cementerios en
la Provincia de Buenos Aires, aplicando técnicas y normativas vigentes
para la reestructuración, modernización y aprovechamiento de los espacios en esas necrópolis.
El ataúd personalizado:
“La idea es resaltar la vida y no la muerte”
No se dice cajón, se dice ataúd. “Si ponés cajón, te mato”. Ricardo Péculo corrige, de entrada y atinado, un error común
entre los que sentimos frío cuando hablamos de la muerte. “Ataúd es cuando está vacío. Féretro es cuando contiene un
cuerpo. ¿Está?”, sigue Péculo. Él ya se mandó a hacer el suyo. Y dice: “No sé cuándo lo voy a tener que usar, pero por las
dudas, ya lo tengo. Estoy en la fila, pero pido que no me empujen”.
Ya lo hizo Quinquela Martin. El artista se fabricó su propio ataúd y sobre madera pintó una escena del puerto de La
Boca. Pero Péculo está a la moda. Si bien la tecnología empieza a actualizar a los argentinos en materia de velorios,
los funerales personalizados o “temáticos” ya marcan tendencia. La idea es resaltar las pasiones que el fallecido tuvo
en vida, por un deporte, un equipo de fútbol, un estilo de música. “Es decir, resaltar una vida vivida y no la muerte”,
descifra Péculo.
Ahora los ataúdes pueden personalizarse. Esto quiere decir que los que quieran adelantarse a la pompa fúnebre ya pueden ir encargando el suyo. Con un escudo de Boca o pintado con pentagramas, o con una cancha de golf. También están
“los de póster”: motivos de pájaros surcando atardeceres, un cielo, un jardín florido, una playa.
O el de Péculo, que se lo encargó a Casa Galli y José Del Feo, el artista que lo retrató a él vestido de gaucho. “Yo hice el
borrador y ellos se ocuparon del resto. Me inspiré en lo tradicionalista, porque
yo soy un amante de lo gauchesco”, explica. Adentro, el ataúd está “forrado”
con guarda pampa, un tejido elaborado por los mapuches. La almohada es del
¿Faltará mucho para que se implemente el souvenir fúnebre? Es lo que sucede
en Estados Unidos, donde se encapsula en una joya un poco de las cenizas de
la persona fallecida. También ofrecen imprimir una foto del muerto, mezclando
una tinta especial con sus cenizas. Dicen quienes están en el rubro fúnebre que
para eso, acá hay que esperar.
desde FEDECOBA
Participación en encuentro cooperativo
Día: 03-05-2012
Reunión de la Comisión de Educación de Cooperar
Lugar: Ciudad Autónoma de Buenos Aires	Día: 23-05-2012
Participación en presentación
del libro sobre Cooperativismo, de Dora Caeiro
Jornada de Actualización Técnica de Fedecoba (Electricidad)
Día: 23-05-2012
Realización de PreCAC del centro
de la Provincia de Buenos Aires en Fedecoba
Día: 04-05-2012
Reunión Zonal de Fedecoba (región Sur)
Lugar: Villa Iris
Día: 09-05-2012
Reunión del Consejo Asesor Cooperativo Provincial
Lugar. La Plata
Reunión de la Mesa Ejecutiva de Cooperar
Lugar: Ciudad Autónoma de Buenos Aires	Día: 10-05-2012
Reunión de la Mesa Directiva de Intercoop
Reunión Mensual del Consejo
de Administración de Cooperar
Lugar: Ciudad Autónoma de Buenos Aires	Día: 11-05-2012
Reunión del Consejo de Administración de Intercoop
Audiencia en el Ministerio de
Trabajo provincial con la Fatlyf
Día: 15-05-2012
Reunión paritaria con Sosba
Día: 22-05-2012
Reunión de Mesa Directiva de Fedecoba	Lugar: Azul	Día: 24-05-2012
Reunión De Consejo de Administración de Fedecoba	Lugar: Azul	Día: 24-05-2012
Visita de Asesoramiento a Cooperativa Eléctrica de Pigüé	Lugar: Pigüé	Día: 28-05-2012
Reunión de Consejo de Administración de Intercoop	Lugar: Ciudad Autónoma de Buenos Aires	Día: 29-05-2012
Reunión de Asesoramiento con
Representantes Cooperativa Eléctrica de General Madariaga	Lugar: Azul	Día: 31-05-2012
Gestiones ante Inaes	Lugar: Ciudad Autónoma de Buenos Aires	Día: 31-05-2012
Visita a la Cooperativa de Pipinas	Pipinas	Día: 01-06-2012
Participación en Festejos
50 Aniversario Cooperativa de Lezama	Lugar: Lezama	Día: 02-06-2012
Precac de Normativa de Cooperar	Lugar: Ciudad Autónoma de Buenos Aires	Día: 05-06-2012
Reunión del Comité Técnico del Freba	Lugar: Mar Del Plata	Día: 05-06-2012
Reunión del Consejo Asesor Cooperativo Provincial	Lugar: La Plata	Día: 06-06-2012
Reunión de Mesa Ejecutiva de Cooperar	Lugar: Ciudad Autónoma de Buenos Aires	Día: 07-06-2012
Reunión de Mesa Directiva de Fedecoba	Lugar: Ciudad Autónoma de Buenos Aires	Día: 07-06-2012
Reunión de Consejo de Administración de Conaice	Lugar: Ciudad Autónoma de Buenos Aires	Día: 07-06-2012
Reunión con Docentes y Alumnos de Formación
en Tecnicatura en Cooperativismo de Tapalqué	Lugar: Azul	Día: 18-06-2012
Reunión Comisión de Seguimiento del FCTP	Lugar: La Plata
Día: 13-06-2012
Reunión de Mesa Ejecutiva de Cooperar	Lugar: Ciudad Autónoma de Buenos Aires
Día: 25-06-2012
Reunión de la Comisión de Educación de Cooperar	Lugar: Ciudad Autónoma de Buenos Aires
Día: 26-06-2012
Reunión de Consejo de Fedecoba
Día: 28-06-2012
Asamblea de Comesa
el pueblo que le ganó a la burocracia
* Por Lucila Gallino
Una población en Salta le ganó la batalla al arsénico gracias al esfuerzo conjunto de
San Antonio de los Cobres, conocida por
la obra de ingeniería llamada “Viaducto
La Polvorilla” (3.770 metros de altura),
sufría hasta hace poco tiempo de elevados niveles de arsénico en agua.
Jim Hill, Presidente de la Fundación “His
Heart Missions”, siente especial afecto
por este pueblo de 5.000 habitantes:
“Un día vi a una niña parecida a mi nieta,
y me pregunté: ¿qué clase de hombre soy
si permito que estos niños tomen agua
contaminada?”.
de agua en S A de los
Cobres - Salta. Aguas
del Norte S.A.
en nuestro país son costosas y es por esto que muchas regiones aún tienen arsénico
La inversión inicial era superior a los 200
mil dólares y parte de este costo fue financiado con donaciones privadas, (Fundación “His Heart Missions”), el municipio y la empresa estatal Aguas del Norte
S.A.. La empresa AdEdge de EE.UU., ofreció un presupuesto que permitió realizar
el proyecto y fue reconocida por Naciones Unidas por haber instalado a costos
razonables más de 400 plantas de tratamiento en todo el mundo.
“El trabajo llevó 6 años pero se logró
algo impensable, que la gente pudiera
tomar agua potable”, dice el intendente de esta localidad, Leopoldo Sava. “El
agua es vida, es salud. Esto es un avance
fundamental para recuperar las ganas de
salir adelante y pensar en un verdadero
crecimiento. Sin salud no podíamos pensar en un futuro.”
Tecnologías posibles para el
Gran parte de las tecnologías existentes
Según la Ingeniera Esmeralda Bonilla de Adedge: “la tecnología de ósmosis inversa
es alta en cuanto a costos del equipo, operación y mantenimiento y generalmente es
problemática la disposición de las aguas de rechazo que contienen los contaminantes
eliminados en altas concentraciones. La tecnología de osmosis inversa para el tratamiento de arsénico no es una consideración viable debido a las grandes pérdidas de
aguas de rechazo que están entre un 25% a 35% comparado con otras tecnologías
que son más accesibles porque hay que tomar en consideración los presupuestos de
mantenimiento. En el caso de San Antonio de los Cobres, se aplicó una tecnología que
evita la continua generación de residuos peligrosos que afectan al medio ambiente”.
57 / IDENTIDAD COOPERATIVA
El Ingeniero Juan Carlos Reinhardt, Presidente de Ubajay S.A y representante de
AdEdge en Argentina, confirma que “a
pesar de que son significativos los avances en materia de legislación, las leyes
no se cumplen por diversos factores. En
algunas ocasiones los funcionarios no
saben cómo resolver el tema del presupuesto o cuales son las tecnologías aptas
para resolver los casos de contaminación
Reinhardt detalla que: “el equipo de
AdEdge que instalamos en la localidad
de San Antonio de los Cobres utiliza una
tecnología que consiste en: coagulación
con cloruro férrico, posterior filtración
en un medio filtrante y adsorción en un
lecho usando óxido férrico granular. En
esta zona el contenido de arsénico en
agua al ingreso de la planta AdEdge es de
220 ppb y a la salida se detectó menos de
10 ppb”.
Unidad AdEdge instalada
en S A de los Cobres
La puesta en marcha y su operación actualmente están bajo la dirección de la empresa
estatal Aguas del Norte S.A., de la provincia de Salta, Argentina.
Este fue el primer verano en la historia de San Antonio de los Cobres, que sus habitantes pudieron tomar agua potable. Su realidad comenzó a cambiar. Sucederá lo mismo
en otras partes del país?.
Más información: Lic. Lucila Gallino, E-Mail: lucilagallino@gmail.com
ADEDGE Technologies. Inc.: Antonio Inojal
E-Mail: antonio@adedgetechnologies.com / www.adedgetechnologies.com
UBAJAY S.A.: Juan Carlos Reinhardt
E-Mail: jcreinh@ar.inter.net / www.ubajayargentina.com.ar
Exanet y Calipso firmaron un
acuerdo para proveer a las
cooperativas de todo el país su Software SAAS
La necesidad constante del ser humano
de comunicarse, lleva naturalmente a la
evolución de los servicios de telecomunicaciones. La convergencia de servicios y
el mayor ancho de banda son demandas
constantes del negocio para lograrlo. Por
tal motivo, las redes fijas y móviles deben evolucionar permanentemente hacia
una única plataforma de datos, video y
voz, dicha evolución provoca cambios y
los cambios crean nuevas oportunidades
de negocios. Quienes estén mejor preparados para cambiar, serán quienes obtengan los mejores resultados.
SERVICIOS EN LA NUBE: SAAS, el nuevo paradigma
“SaaS” significa Software como un Servicio (por su sigla en inglés, Software as a Service). Es un modelo de distribución de software donde el usuario final obtiene acceso
a la aplicación a través de Internet, mientras que los datos y la lógica del negocio se
encuentran alojados en la infraestructura del proveedor del servicio, típicamente incluyendo el mantenimiento, la operación técnica y el soporte de la aplicación.
Consiste en pagar una cuota mensual por utilizar Soluciones de Software. En vez de
comprar una aplicación nueva, los clientes de SaaS se suscriben a un servicio que se
distribuye normalmente a través de cualquier explorador Web desde Internet.
La principal ventaja es que no se producen los gastos correspondientes a IT, que si
ocurren en el esquema clásico de Software, tales como hardware, licencias de sistemas
operativos y bases de datos, firewalls, antivirus, costo de operación, etc.
Por qué seleccionar la modalidad SaaS
•Mínima inversión inicial.
•Menor costo por mejor funcionalidad.
•Menor complejidad (No necesita manejar
gente de IT interna).
•Mayor retorno de inversión (ROI).
•Disponibilidad inmediata del servicio /
•Fácil distribución, integración y escalabilidad.
•Se trata de un alquiler y no de una compra. (Ventajas impositivas).
•Cambia el concepto de inversión por
“gasto predecible”.
•Se paga solo por lo que se usa.
• Conoce las necesidades del negocio y ha sabido mantener satisfechos a todos sus clientes en producción por más de 10 años.
• Presenta costos bajos y acompaña el crecimiento del negocio.
• Cuenta con una amplia experiencia en implementaciones internacionales (Ecuador, Chile, Brasil, Perú, Panamá, Honduras, Venezuela, México, Colombia).
Funcionalidades Calipso Billing V4
• Provisión del servicio.
• Inventario de Red.
• CRM & Customer Care.
• Trouble Tickets.
Funcionalidades Calipso ERP
*Seguridad de los datos x robo.
*Seguridad de la info, varios tipos de backup.
*Mejores equipos, y base de datos distribuida en varios servidores físicos.
*Balanceo de carga.
*Backup “On Line” de datos y de ambientes (VmWare).
*Full Conectividad.
*Energía sin interrupciones (Datacenter
Tier 3, de alta disponibilidad).
*Evita pagar personas dedicadas al mantenimiento de los sistemas.
Solución Calipso Billing
La solución Calipso Billing V4 fue creada
para acompañar a los clientes en su crecimiento, dado que incorpora un esquema
de licenciamiento diferenciado que depende de la cantidad de suscriptores y de
los servicios que se brinden a los mismos,
para permitir que pequeñas cooperativas y operadores de telecomunicaciones
puedan acceder a la plataforma actualmente utilizada por las grandes.
La arquitectura totalmente abierta y
100% web, permite escalar con gran facilidad, simplificando notablemente el
proceso de mantenimiento, soporte y
crecimiento de la solución.
El modelo de negocios es dinámico, por
lo que la incorporación de nuevos servicios y cambios en los planes de negocios
es algo natural y contemplado desde la
concepción de la solución.
Asimismo, se encuentra integrado con
Calipso Corporate (ERP) brindando una
total cobertura con todo el software que
cualquier empresa de Telecomunicaciones necesita para operar.
Por qué Calipso Billing
• Integra en una sola plataforma CRM, BILLING y ERP sin necesidad de interfaces.
• Posee más de 10 años de experiencia en el
• Compras & Cuentas a Pagar.
• Permite la simulación de procesos, y la generación de una única factura para todos los
• Interfaz web para la operación y consulta de toda la solución.
• Incluye una herramienta OLAP para el análisis multidimensional de la información.
• Gracias a su administración de impresión y distribución, permite la publicación de la imagen de las facturas, detalles adjuntos, recibos y detalles de tráfico en la web, para que los
suscriptores puedan realizar consultas. Asimismo, permite el envío de toda la información
• El modulo de mediación permite obtener las mediciones del uso de los servicios en tiempo real de distintos dispositivos de voz, datos y video.
• Gracias a los más de 10 años de experiencia de Calipso en soluciones de Billing, el sistema se encuentra 100% preparado para beneficiar tanto al suscriptor residencial como a
Hoy, gracias a las nuevas formas de Delivery, y a la producción de sistemas nacionales
con estándares de clase mundial, disponemos de una poderosa solución a valores accesibles, aún para Cooperativas de muy pocos suscriptores, solo a un costo mensual,
y con capacidad de crecimiento en diversidad y complejidad de servicios y cantidad de
suscriptores ilimitada.
Más Información: Oehrtmann Alejandro / Tel/fax: 011-5430-1001 Rotativas
Alejandro@exanetonline.com / www.exanetonline.com
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59 / IDENTIDAD COOPERATIVA
Un sistema para optimizar la atención de los asociados
En la ciudad de Azul, Provincia de Buenos
Aires, se encuentra ubicada VRICOM,
una empresa especializada en Servicios
de “Gestión de Clientes” con más de 10
Vricom fue creciendo en el desarrollo
de soluciones específicas para optimizar
y mejorar la relación que tienen las empresas y organizaciones con sus clientes.
Luego de varios años, el gran crecimiento
en Argentina, permitió que avance con
otra sede en Lima Perú, una sucursal que
permitió expandir sus servicios.
La empresa cuenta son diferentes áreas
dentro de sus servicios, un área de Contact Center altamente capacitada en
atención de clientes, una que desarrolló
un software propio llamado FitCRM y
otra de servicios denominada FITTING.
El área Fitting, desarrolla servicios específicos para diferentes sectores de la
economía, como por ejemplo el sector
financiero (seguros y bancos), el sector
gubernamental (municipios, gobiernos
provinciales y nacionales), y actualmente ha desarrollado un servicio específico
para el sector de Cooperativas de Servicios Públicos.
Es una solución de gestión integral del asociado, exclusivamente diseñada para
Cooperativas de Servicios Públicos, y especialmente para las del sector eléctrico.
Se trata de un servicio que permite a la Cooperativa gestionar con eficiencia la relación
con todos sus usuarios, con amplios beneficios para ambos.
Además de aplicarse a la distribución eléctrica, este servicio también puede ampliarse
a telefonía, agua, Internet y servicios sociales, entre otros.
La relación de la cooperativa
La Cooperativa define una línea de atención con un servicio de 0 810 o 0 800 donde
todas esas llamadas son atendidas directamente por el personal de Contact Center que
registra cada contacto con el asociado. También las otras vías de contacto son respondidas por este servicio (sms, chat, mail). Las consultas de información son respondidas
inmediatamente y las gestiones comerciales o técnicas que necesiten un trámite posterior son registradas en el sistema FitCRM, generando cada consulta o reclamo un
registro de un número de ticket, que permite realizar un seguimiento de cada gestión
y quedando grabadas digitalmente para realizar auditorías.
Ese mismo registro es sincronizado con el sistema que tiene el personal de la Cooperativa que recibe presencialmente a los asociados. Por otro lado, la misma Cooperativa
asigna cada reclamo o consulta al responsable del área, quien una vez concluido cierra
el trámite en el sistema.
El sistema también contempla IVR,
respuestas automatizadas para avisos
de contingencias que pueden ser grabadas
y asignadas por la misma Cooperativa de
acuerdo a los cortes programados o
emergencias. El sistema tiene la posibilidad
de realizar gestiones de cobranzas a través
de envíos de SMS o de mensajes de voz,
pudiendo seleccionar el grupo de usuarios
a los que se les envía, según un criterio
predefinido, reduciendo los índices
El servicio, basado en el fiel espíritu cooperativo, apunta a gestionar las relaciones que tienen las cooperativas con sus
asociados de una forma bien personalizada, permitiendo contar con toda la información de cada una de las interacciones
o comunicaciones que tienen con la cooperativa e integrando todos los canales
de comunicación (sms, chat, mail, llamadas telefónicas) para estar siempre cerca
de cada socio.
Fitting, entre otros beneficios, permite
que cualquier persona que atienda a un
socio pueda contar con el registro o historial de sus consultas y reclamos técnicos o comerciales en forma instantánea.
¿Qué es Fitting Servicios Públicos?
Fitting optimiza la atención al asociado, gracias a tres componentes que se interrelacionan y potencian para brindar una solución integral.
1) Know How (“saber hacer”):
Vricom cuenta con un equipo interdisciplinario de profesionales con amplio conocimiento y experiencia en desarrollar e implementar soluciones de Gestión de Clientes
tanto en el ámbito regional como nacional, que se adapta a sus necesidades para brindarle el mejor asesoramiento a todas las cooperativas.
2) Gestión:
Acompañan la gestión de los asociados con su Contact Center, convirtiéndose en una
unidad estratégica de la Cooperativa, formado con personal altamente capacitado en
técnicas de atención al cliente, conocimiento específico de cada sector y una alta vocación de servicio.
Vricom Contact Center está ubicado en el interior de la provincia de Buenos Aires, lo
que permite que el personal sea de la región, logrando una mayor estabilidad y compromiso; como así también una mejor empatía al momento de la atención.
Con Fitting, la Cooperativa accede también a un software de última generación y de
desarrollo propio: FitCRM. Una solución para administrar en forma eficiente la gestión
de los asociados en sus propias oficinas, y que tiene la capacidad de ser adaptado a las
necesidades y requerimientos de cada servicio y sector.
¿Qué beneficios tiene para la Cooperativa un servicio de FITTING?
* Mayor capacidad y eficiencia en la
Atención al Cliente, con atención profesional especializada.
* Mejora de los índices de morosidad.
* Liberación de tareas y mayor disponibilidad del actual personal.
* Acceso a la última tecnología
sin necesidad de realizar inversiones o actualización. Obtención de
licencias de FitCRM para atención en sus
* Mayor información para la toma de
decisiones y posibilidad de acceder a los
registros de atención. Agilidad en la generación de información para OCEBA.
* Asesoramiento en la promoción de los
* Agilidad en la consulta.
* Mayor capacidad y eficiencia en la atención (cantidad de operadores y atención automatizada)
* Amplitud de horario de atención en días hábiles y atención de emergencia con locución automática durante las 24 horas los 365 días del año.
¿Cómo se implementa este servicio?
Se designa un coordinador de Fitting por parte de la Cooperativa como para ser el
interlocutor en la etapa de implementación. Luego se organizan un par de reuniones
para realizar el relevamiento detallado de los procesos específicos de la Cooperativa,
con el fin de realizar los ajustes y parametrización a cada caso.
También se capacita al personal de la entidad, que atiende en forma presencial, para
que conozcan y puedan utilizar el nuevo sistema FitCRM.
Cabe aclarar que el sistema no reemplaza al sistema actual de gestión o ERP de la
Cooperativa, tampoco significa que trabaja aislado o en paralelo, sino que puede mediante los conectores que sean necesarios, permitir que ambos sistemas trabajen sincronizados.
El servicio Fitting es muy flexible en su configuración y resulta muy accesible, con una
modalidad de abono mensual.
* Múltiples vías de contacto con la Cooperativa.
* Atención profesional especializada.
IMSA lanzó al mercado el nuevo cable
de Media Tensión para líneas aéreas
protegidas compactas
Industria Metalúrgica Sud Americana incorporó a su línea de productos un nuevo
cable de Media Tensión para la distribución de energía en zonas arboladas, con alta
presencia de aves, en zonas rocosas o montañosas.
Se trata de los cables eléctricos Imalal Procompact con conductores de aluminio puro,
aleación de aluminio o aluminio con alma de acero, protegidos en XLPE antitracking de
triple extrusión simultanea en un punto.
a) Semi conductor interno.
b) Capa interna de XLPE.
c) Capa externa de HDPE o XLPE anti-tracking gris nube o negro.
Se denomina tracking al encaminamiento eléctrico superficial que se genera sobre los
conductores, ocasionada por contaminación ambiental. Los cables Procompact evitan
El nuevo producto ofrece máxima confiabilidad, mayor versatilidad de las estructuras,
mayor rapidez de montaje, menor impacto ambiental, minimiza los cortes de servicio,
resiste el daño por tormentas, menor inversión y mejora la calidad de energía.
61 / IDENTIDAD COOPERATIVA
Los principales beneficios de las redes protegidas de MT con
cables Procompact son:
*Portante de acero da protección mecánica, protegiendo la
caída de ramas y objetos.
*Portante de acero da protección eléctrica, atenuando las descargas atmosféricas.
*Red compacta con menor impedancia mutua (reducción de
hasta 20 por ciento).
*Conductor protegido.
A su vez, como ventajas adicionales presentan:
*Retenciones simples y económicas.
*Flexibilidad para casos especiales.
*Rapidez de ejecución.
*Mayor estabilidad dieléctrica.
*Resistencia a las cargas dinámicas.
*Resistencia al vandalismo.
*Resistencia a los arcos de potencia.
AXION LIFT	BOIERO	8
CIMA INGENIERIA	20
*Configuración compacta. Reduce la superficie a podar.
*Flexibilidad para colocar el manojo, separado en cualquier
lado del poste, lo cual permite evitar la vegetación.
CIRCUTOR	15
COMUNITEL	27
Habilidad de soportar el contacto temporario con las ramas.
Permite extender los ciclos de poda del árbol y dejar ramas
por arriba de la línea que inhiben el recrecimiento y minimizan la cantidad de cortes.
La ausencia de actividades de zanjado asociada con los cables subterráneos, elimina el “camino” visual y la muerte de
la vegetación que se produce por rotura de raíces.
CONCURSO ESCOLAR	9
COPETRAF	8
DISCAMP	26
IMSA cuenta con una planta industrial en Merlo, provincia de
Buenos Aires y dos sucursales comerciales con stocks propios, en las ciudades de Rosario y Córdoba.
Desde 1947, hace más de 65 años, se dedica a la producción
de cables eléctricos, alambres esmaltados y metales semielaborados de la más alta calidad, superando las más exigentes normas nacionales e internacionales.
ECAMEC	ENERSYSTEM	Retiración Tapa
EXANET	35
GC	26
GRUNDFOS	39
IEP	42
MYEEL 21
PC HARD	38
TADEO CZERWENY _______________________________
Más Información: www.imsa.com.ar
IDENTIDAD COOPERATIVA / 62
TELESERV	43
UBAJAY 39
VRICOM	43
Mercoop Mercado Cooperativo

References: artículo 41
 artículo
20
 Resolución 
 resolución 
 artículo 31

artículo 42
 artículo 42