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CONTROL INTERNO OBJETIVOS DE ESTA JORNADA - PDF
CONTROL INTERNO OBJETIVOS DE ESTA JORNADA
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José María Campos Duarte
1 CONTROL INTERNO Octubre OBJETIVOS DE ESTA JORNADA Conocer de que se trata el Control Interno Conocer sus componentes. Conocer para que sirve. Reconocer el Control Interno en nuestro ámbito de trabajo. Conocer el Sistema de Control del SPN Ordenar y reordenar nuestros conocimientos Generar un espacio para producir, desarrollar y continuar cambios Octubre2 El C.I. Es un proceso efectuado por la Dirección y el resto del personal de una entidad,diseñado con el objeto de proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto al logro de los objetivos, que son : Eficacia y eficiencia de las operaciones. Fiabilidad de la información financiera. Cumplimiento de las leyes y normas aplicables Octubre Control Interno La definición contiene algunos conceptos fundamentales: El control interno es un proceso. Es un medio para lograr un fin, no un fin en sí mismo. Es llevado a cabo por personas. No se trata de manuales, normas y políticas, sino de personas que lo ejecutan en cada nivel de la organización. Sólo aporta un grado de seguridad razonable, no total, a la autoridad superior. Diseñado para facilitar la consecusión de los objetivos y metas institucionales, no para obstaculizarlos (menos y mejores controles). Octubre3 CONCEPTO El Control Interno es: el conjunto de planes, métodos, procedimientos y otras medidas de una institución, establecidos por la autoridad superior, diseñados con el objeto de proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de los objetivos. Octubre OBJETIVOS ESTABLECIDOS POR LA AUTORIDAD SUPERIOR: OPERACIONALES FINANCIEROS CUMPLIMIENTO Octubre4 Los objetivos del Control Interno Los objetivos del Control Interno se relacionan directamente con los objetivos establecidos por la Autoridad Superior y se disponen entonces de la siguiente manera: Octubre OPERACIONALES Se refiren a la eficacia y a la eficiencia de las operaciones de la organización incluyen objetivos de rendimiento y rentabilidad, evaluación de programas, proyectos, operaciones, actividades y la preservación del patrimonio de pérdidas por abuso, mala gestión, errores, fraudes, y/o irregularidades, etc. Octubre5 Financieros Se refieren a la preparación de los Estados Financieros y otra información de gestión. y a la prevención de la falsificación de la información, como así también en cuanto a la publicación de la información Octubre De cumplimiento Son los que se refieren a la observancia de leyes, instrumentos legales y otras disposiciones pertinentes. Octubre6 COMPONENTES DEL SISTEMA En el marco integrado de Control se consideran los siguientes componentes: 1. AMBIENTE DE CONTROL 2. EVALUACION DEL RIESGO 3. ACTIVIDADES DE CONTROL 4. SUPERVISION 5. INFORMACION Y COMUNICACIÓN Octubre COMPONENTES DEL CONTROL INTERNO INFORMACIÓN COMUNICACIÓN SUPERVISIÓN ACTIVIDADES DE CONTROL EVALUACIÓN DE LOS RIESGOS ENTORNO DE CONTROL Octubre7 AMBIENTE DE CONTROL El entorno de control marca las pautas de comportamiento en una organización y tiene una influencia directa en el nivel de concientización del personal respecto al control. Es la base de todos los demás elementos del C.I., aportanto disciplina y estructura. Factores que lo constituyen: Honradez, valores éticos y la capacidad del personal. La filosofía de la Dirección y su forma de actuar. La manera en que la Dirección distribuye la autoridad y las responsabilidades. La manera en que organiza y desarrolla profesionalmente a sus empleados. Octubre Ambiente de Control Integridad y valores éticos ( Presiones, falta de controles o controles ineficaces,ignorancia,inculcar reglas éticas) Misión, objetivos y políticas. Filosofía y estilo de dirección. Estructura organizativa. Competencia profesional y habilidades Atmósfera de confianza mutua. Asignación de autoridad y responsabilidad. Políticas y prácticas del personal. Octubre8 LOS RIESGOS Cualquier organismo enfrenta una variedad de riesgos provenientes tanto de su ambiente interno como externo, pudiendo llegar a afectar la eficacia y eficiencia de una gestión, incluso su propia existencia. Octubre EVALUACION DE RIESGOS. Una condición previa a la evaluación de los riesgos es el establecimiento de objetivos en cada nivel de la organización que se sean coherentes entre sí. La evaluación del riesgo consiste en la identificación y análisis de factores que podrían afectar la consecusión de los objetivos y en base a ese análisis determinar la forma en que dichos riesgos deben ser gestionados. Debido a que las condiciones económicas, industriales,normativas y operacionales se modifican de forma continua, se necesitan mecanismos para identificar y hacer frente a los riesgos especiales asociados con el cambio. Octubre9 LOS RIESGOS Los riesgos afectan: la habilidad de la organización para sobrevivir, competir con éxito dentro de su sector y una imagen pública positiva así como la calidad total de sus productos o ss. No existe ninguna forma práctica de reducir el riesgo a cero, el riesgo es inherente a la actividad de la organización, por lo que la dirección debe establecer cual es el nivel de riesgo que considera aceptable y esforzarse para mantenerlo. Octubre Evaluación de los riesgos Identificación del riesgo. Estimación y cuantificación de la exposición al riesgo. Definición de los objetivos de control. Gestión del cambio. Garantía razonable. Octubre10 Actividades de Control Las actividades de control consisten en las politicas y los procedimientos que tienden a asegurar que se cumplen las directrices de la dirección. También tienden a asegurar que se toman las medidas necesarias para afrontar los riesgos que ponen en peligros la consecución de los objetivos de la organización. Octubre Actividades de Control La actividades de Control se llevan a cabo en cualquier parte de la organización, en todos sus niveles y en todas sus funciones y comprenden una serie de actividades tan diferentes como pueden ser aprobaciones y autorizaciones, verificaciones, conciliaciones, el análisis de los resultados de las operaciones, la salvaguarda de activos y la segregacion de funciones. Octubre11 TIPOS DE ACTIVIDADES DE CONTROL Análisis efectuados por la Dirección. Los resultados obtenidos se comparan con los presupuestos, previsiones, ejecuciones anteriores. Gestión directa de funciones por actividad. Los responsables de las diversas funciones o actividades revisan los informes sobre resultados alcanzados. Proceso de información Se realizan controles para comprobar la exactitud, totalidad y autorización de las transacciones Octubre TIPOS DE ACTIVIDADES DE CONTROL Controles físicos Acciones de protección y se someten periodicamente a recuentos físicos cuyos resultados se comparan con las cifras reflejadas en los registros de control. Indicadores de rendimiento El análisis combinado de diferentes conjuntos de datos (operativos y financieros) junto con la puesta en marcha de acciones correctivas. Segregación de Funciones Las tareas deben repartirse entre los empleados para evitar errores o irregulasridades. Octubre12 CONTROLES SOBRE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN Controles sobre las operaciones del centro de proceso de datos. Controles sobre la adquisición y mantenimiento de software. Control de accesos, desarrollo y mantenimiento de las aplicaciones. Octubre Actividades de Control Separación de tareas y responsabilidades. Coordinación de tareas. Documentación. Niveles definidos de autorización. Registro adecuado y oportuno de las transacciones y hechos. Acceso restringido a los activos y registros. Conciliaciones. Octubre13 Actividades de Control(2) Rotación del personal en las tareas claves. Control del sistema de información. Indicadores de desempeño. Octubre INFORMACION Y COMUNICACION Es necesario identificar, recoger y comunicar la información relevante de un modo y en un plazo tal que permitan a cada uno asumir sus responsabilidades. Los sistemas de información generan información que posibilita la dirección y el control. La información puede tomar datos o condiciones internas o externas de la organización que sirven para tomar decisiones. Octubre14 INFORMACION Y COMUNICACION La Comunicación debe ser eficaz: Debe circular multidireccionalmente. Debe ser clara para los empleados en cuanto a sus responsabilidades en materia de control y en cuanto a su papel dentro del S.C.I. y su relación con las de los otros empleados. Debe disponer de mecanismos de comunicación de los empleados con la Dirección. Debe prever mecanismos de comunicación con terceros y otros de interés de la organización. Octubre Información y Comunicación Identificar, recopilar y comunicar información pertinente. Información y responsabilidad. Contenido y flujo de información. Calidad de la información. El sistema de información. Flexibilidad al cambio. Compromiso de la autoridad superior. Comunicación, valores organizaciones y estrategias. Canales de comunicación. Octubre15 SUPERVISIÓN Es necesario realizar una supervisión de los sistemas de control interno, evaluando la calidad de su rendimiento, en forma continuada o periódica. El alcance y frecuencia de las evaluaciones puntuales se determinaran en función de la evaluación de los riesgos y de la eficacia de los procedimientos de supervisión continuada. Octubre SUPERVISION Las deficiencias en el sistema de control interno deberán ser puesta en conocimiento de la gerencia y los asuntos de importancia ser comunicados al primer nivel directivo. Octubre16 Supervisión Evaluación del sistema de control interno. Eficacia del sistema de control interno. Auditorias del sistema de control interno. Validación de los supuestos asumidos. Tratamiento de las deficiencias detectadas. Octubre Relación entre objetivos y componentes Existe una relación directa entre los objetivos, que es lo que la entidad se esfuerza por conseguir y los componentes que representan lo que se necesita para cumplir dichos objetivos. Octubre17 Relación directa entre objetivos y componentes Componentes : Entorno de Control Eval. de Riesgos Actividades de Ctrol. Infor.y Comunic. Supervisión Objetivos: Operacionales Financieros Cumplimiento Octubre RELACIÓN ENTRE OBJETIVOS Y COMPONENTES OPERA- CIONES EEFF CUMPLI- MIENTO SECTOR SUPERVISIÓN INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN SECTOR ACTIVIDADES DE CONTROL EVALUACIÓN DE RIESGOS SECTOR ENTORNO DE CONTROL Octubre18 El control interno puede considerarse eficaz si la autoridad superior tiene una seguridad razonable de que : Disponen de información adecuada sobre si se están logrando los objetivos operacionales de la entidad. Se preparan en forma confiable los estados financieros públicos Se cumplen las leyes y normas aplicables. Octubre EL CONTROL INTERNO DEBE ESTAR INTEGRADO... Octubre19 LO QUE SE PUEDE LOGRAR CON EL CONTROL INTERNO: Ayudar a que una organización consiga sus objetivos de rentabilidad y rendimiento Prevenir la pérdida de recursos. Reforzar la confianza en que la organización cumple con las leyes y normas aplicables. Octubre LO QUE NO SE PUEDE LOGRAR CON EL C.I. GARARTIZAR EL ÉXITO DE UNA ORGANIZACIÓN. ASEGURAR LA FIABILIDAD DE LA INFORMACION ASEGURAR EL CUMPLIMIENTO DE LAS LEYES Y NORMAS APLICABLES. Octubre20 REFLEXIONES: DEBEMOS ENTENDER AL CONTROL COMO UNA FUNCION PRIMARIA DE LA CONDUCCION, QUE EN LA MEDIDA QUE SE INTEGRE CULTURALMENTE COMO UN VALOR A LA ORGANIZACIÓN SE CONVIERTE EN UNA HERRAMIENTA PARA REDUCIR HASTA DONDE RESULTE POSIBLE LOS RIESGOS INHERENTES AL ACCIONAR DE LAS ORGANIZACIONES. TRATANDO DE... Octubre DE CREAR UN CLIMA PREVENTIVO REDUCIENDO SU VULNERABILIDAD Y QUE ANTES DE ACTUAR PUNITIVAMENTE SOBRE IRREGULARIDADES, ERRORES Y FALLAS, SE ACTÚE EN LAS CAUSAS Y ORIGENES. Octubre21 PORQUE, CUANDO APARECEN LOS ERRORES, FRAUDES O IRREGULARIDADES, LOS RESPONSABLES, LOS EMPLEADOS, LOS CONTRIBUYENTES SE PREGUNTAN... Octubre Y PORQUÉ EL CONTROL INTERNO NO LOS PROTEGÍO? QUÉ HACEN NUESTROS AUDITORES? Octubre22 Valor agregado del Control Interno Entre otros aspectos, el control interno agrega valor a la gestión: Ayudar a que la institución alcance sus objetivos de rentabilidad y rendimiento, previniendo la pérdida de recursos. Apoyar en la obtención de información financiera confiable y oportuna. Reforzar la confianza en el cumplimiento de la normatividad aplicable. Evitar peligros y sorpresas (riesgos) en el camino. Octubre EL CONTROL INTERNO ES UN TRABAJO DE TODOS Octubre23 Actividades de Gestión Establecimiento de objetivos de la organización Planificación Estratégica Establecimiento de los factores del entorno de control Establecimiento de los objetivos para cada actividad Identificación y análisis de riesgos Gestión de riesgos Identificación, recopilación y comunicación de información Supervisión Acciones correctivas Contr.Interno Octubre Actividades de Gestión Establecimiento de objetivos de la organización Planificación Estratégica Establecimiento de los factores del entorno de control Establecimiento de los objetivos para cada actividad Identificación y análisis de riesgos Gestión de riesgos Identificación, recopilación y comunicación de información Supervisión Acciones correctivas Contr.Interno Octubre x x x x 2324 Ahora, vamos a mirar nuestro entorno de trabajo y vamos a identificar que actividades de control se llevan a cabo habitualmente. Octubre Y con que objetivo se relaciona cada una de ellas.????? Octubre25 Octubre El Control Interno en el Sector Público Nacional Octubre26 Sistema de Administración Financiera y Control Presidencia de la Nación Congreso Nacional SIGEN Sist.Control Interno TGN Sistema Tesorería Ministerios Organismos Descentralizados Empresas AGN Sist.Control Externo CGN Sistema Contable ONP Sistema Presupuesto ONCP Sistema Crédito Público Rel.Jerárquica Octubre Rel.Funcional El Control Sistema de Control Interno en el ámbito del Poder Ejecutivo. Sistema de Control Externo,. dependiente del Poder Legislativo Octubre27 Sistema de Control Interno Conformado por: Sindicatura General de la Nación, y Red de Unidades de Auditoría Interna (UAI; en cada organismo) Octubre Sistema de Control Interno La SIGEN es órgano normativo, de supervisión y control. Las UNIDADES DE AUDITORIA INTERNA (uai) dependen jrerarquicamente de la autoridad superior de cada organismo, y actúan coordinadas técnicamente por la SIGEN. Octubre28 Sistema de Control Interno Cada autoridad superior es responsable del mantenimiento un adecuado sistema de control interno en sus dependencias, lo que incluirà 1. Instrumentos de control previo y posterior incorporados en el plan de organización y en los reglamentos y manuales. 2. La auditoría interna. Octubre AUDITORIA INTERNA La Auditoria Interna es un servicio a toda la organización y consiste en el examen posterior de las actividades financieras y administrativas, realizado por los auditores integrantes de las UAI Octubre29 Evolución de la Auditoría Interna 1900s Fraude 1950s Efectividad 1960s Reportes Financieros 1970s Controles Internos 1980s Etica 1990s Orientación al Resultado Octubre Qué es Auditoría Interna? La auditoría interna es una actividad independiente y objetiva de aseguramiento y consulta, concebida para agregar valor y mejorar las operaciones de una organización. Ayuda a una organización a cumplir sus objetivos aportando un enfoque sistemático y disciplinado para evaluar y mejorar la eficacia de los procesos de gestión de riesgos, control y gobierno. Octubre30 La autoridad superior tiene que saber que: La Unidad de Auditoría Interna constituye un mecanismo de seguridad con el que debe contar para estar informada con razonable certeza,sobre la confiabilidad del diseño y funcionamiento de su Sistema de Control Interno,del cual es responsable. Octubre Qué no es Auditoría Interna? La auditoría interna no es un trabajo de investigación para detectar fraudes. El auditor es un perro guardián, no un sabueso. La auditoría interna no es el juzgamiento de conductas para adjudicar responsabilidades. El auditor interno no es un juez. Octubre31 Qué no es Auditoría Interna? La auditoría interna no persigue, busca que los funcionarios realicen con eficacia y eficiencia las funciones que le fueron encomendadas. No es la Oficina Anticorrupción. No es la Fiscalía Nacional de Investigaciones Administrativas. El auditor interno no es un policía. No es la Auditoría General de la Nación. Octubre Herramientas para revertir Conductas Controles Herramientas para generar conciencia Recomendaciones Informes de Auditoría Informes de Supervisión Informes s/ambiente de Control Emisión de Normas Divulgación Capacitación Asesoramiento Asistencia Técnica Octubre32 Recomendaciones Tienen como objetivo poner de manifiesto en forma directa, situaciones específicas que potencialmente afectan el Control Interno Octubre Informes de Auditoría Elaborados siguiendo la Normas de Auditoría Interna Gubernamental con el objeto de realizar evaluaciones sistemáticas del Control Interno de carácter general o particular. Diferentes tipos. Octubre33 Informes de Supervisión UAI Destinados a evaluar el desempeño de las Unidades de Auditoría que conforman el Sistema de Control Interno. Octubre Informes de Evaluación del Ambiente de Control Presentan un resúmen anual de la situación de Control Interno de las entidades de la Administración Pública Nacional. Octubre34 Red Federal de Control Público Asociación entre la Sindicatura General de la Nación, las Unidades de Auditoría Interna de los ministerios ejecutores de los planes sociales y Entidades de control de las provincias y la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Octubre Sindicatura General de la Nación Organo rector del sistema de control interno. Organo de control interno del Poder Ejecutivo Nacional. Organo normativo y de supervisión y coordinación. Coordina técnicamente a las unidades de auditoría interna. Octubre35 La Auditoria Interna evalúa el funcionamiento del Sistema de Control Interno y para ello evaluará el comportamiento de sus Componentes Octubre COMPONENTES ENTORNO DE CONTROL EVALUACIÓN DE RIESGOS ACTIVIDADES DE CONTROL INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN SUPERVISIÓN VINCULADOS ENTRE SÍ, GENERAN UNA SINERGIA Y FORMAN UN SISTEMA INTEGRADO QUE RESPONDE DE UNA MANERA DINÁMICA A LAS CIRCUNSTANCIAS CAMBIANTES DEL ENTORNO. Octubre36 COMPONENTES DEL CONTROL INTERNO INFORMACIÓN COMUNICACIÓN SUPERVISIÓN ACTIVIDADES DE CONTROL EVALUACIÓN DE LOS RIESGOS ENTORNO DE CONTROL Octubre RELACIÓN ENTRE OBJETIVOS Y COMPONENTES OPERA- CIONES EEFF CUMPLI- MIENTO SECTOR SUPERVISIÓN INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN SECTOR ACTIVIDADES DE CONTROL EVALUACIÓN DE RIESGOS SECTOR ENTORNO DE CONTROL Octubre37 ENTORNO DE CONTROL MARCA LA PAUTA DE FUNCIONAMIENTO DE UNA ORGANIZACIÓN E INFLUYE EN LA CONCIENTIZACIÓN DE SUS EMPLEADOS RESPECTO AL CONTROL FACTORES DEL ENTORNO DE CONTROL INTEGRIDAD Y VALORES ÉTICOS COMPROMISO DE COMPETENCIA PROFESIONAL CONSEJO DE ADMINIST. Y COMITÉ DE AUDITORÍA FILOSOFÍA DE DIRECCIÓN Y ESTILO DE GESTIÓN ESTRUCTURA ORGANIZATIVA ASIGNACIÓN DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD POLÍTICAS Y PRÁCTICAS DE RECURSOS HUMANOS Octubre EVALUACIÓN DEL ENTORNO DE CONTROL INTEGRIDAD Y VALORES ÉTICOS CÓDIGOS DE CONDUCTA, PAUTAS ESPERADAS DE COMPORTAMIENTO PRESIÓN PARA ALCANZAR OBJETIVOS Y REMUNERACIÓN BASADA EN TALES OBJETIVOS COMPROMISO DE COMPETENCIA PROFESIONAL DESCRIPCIONES DE PUESTOS DE TRABAJO EVALUACIÓN DE CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES NECESARIOS PARA REALIZAR EL TRABAJO Octubre38 FILOSOFÍA DE DIRECCIÓN Y ESTILO DE GESTIÓN RIESGOS ACEPTADOS, POLÍTICAS CONTABLES PRUDENTES O ARRIESGADAS ACTITUDES DE LA DIRECCIÓN RESPECTO A LA INFORMACIÓN FINANCIERA Octubre ESTRUCTURA ORGANIZATIVA IDONEIDAD Y CAPACIDAD PARA PROPORCIONAR INFORMACIÓN DEFINICIÓN DE RESPONSABILIDADES CONOCIMIENTOS Y EXPERIENCIA DE LOS DIRECTIVOS ASIGNACIÓN DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD PARA HACER FRENTE A METAS Y OBJETIVOS SUFICIENCIA DE NORMAS Y PROCEDIMIENTOS RELACIONADOS CON EL CONTROL CANTIDAD DE PERSONAL ADECUADO PARA PROCESAMIENTO DE DATOS Y CONTABILIDAD Octubre39 POLÍTICAS Y PRÁCTICAS DE RECURSOS HUMANOS POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS PARA CONTRATACIÓN, FORMACIÓN, PROMOCIÓN Y REMUNERACIÓN SUFICIENCIA DE ACCIONES DISCIPLINARIAS COMO RESPUESTA A DESVIACIONES IDONEIDAD DE CRITERIOS PARA RETENER Y PROMOCIONAR EMPLEADOS Octubre OBJETIVOS DE CUMPLIMIENTO CUMPLIMIENTO DE LEYES Y NORMAS ( IMPUESTOS, NORMAS DE CUIDADO AMBIENTAL, SEGURIDAD E HIGIENE Y OTRAS) SOLAPAMIENTO DE OBJETIVOS COHERENCIA Y COMPATIBILIDAD DE LOS OBJETIVOS CONSECUCIÓN DE OBJETIVOS Octubre40 RIESGOS IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS A NIVEL EMPRESA EXTERNOS AVANCES TECNOLÓGICOS NECESIDADES CAMBIANTES DE LOS CLIENTES COMPETENCIA NUEVAS NORMAS Y REGLAMENTOS DESASTRES NATURALES INTERNOS AVERÍAS EN SISTEMAS INFORMÁTICOS CALIDAD DE LOS EMPLEADOS NATURALEZA DE LAS ACTIVIDADES DE LA EMPRESA CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DÉBIL Octubre IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS A NIVEL ACTIVIDAD ANÁLISIS DE LOS RIESGOS ESTIMACIÓN DE LA IMPORTANCIA EVALUACIÓN DE LA PROBABILIDAD DE OCURRENCIA EVALUACIÓN DE MEDIDAS A ADOPTAR (GESTIÓN DEL RIESGO) Octubre41 GESTIÓN DEL CAMBIO CIRCUNSTANCIAS QUE EXIGEN UNA ATENCIÓN ESPECIAL CAMBIOS EN EL ENTORNO OPERACIONAL NUEVOS EMPLEADOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN NUEVOS CRECIMIENTO RÁPIDO NUEVAS TECNOLOGÍAS NUEVOS PRODUCTOS, NUEVAS ACTIVIDADES RESTRUCTURACIONES INTERNAS Octubre EVALUACIÓN EL EVALUADOR SE CONCENTRARÁ EN LA FIJACIÓN DE OBJETIVOS, ANÁLISIS DE LOS RIESGOS Y GESTIÓN DE CAMBIOS OBJETIVOS GLOBALES DEBEN EXPRESAR CLARAMENTE LO QUE SE BUSCA ADECUADA COMUNICACIÓN AL PERSONAL VINCULACIÓN Y COHERENCIA CON LAS ESTRATEGIAS COHERENCIA DE LOS PLANES DE NEGOCIOS Y PRESUPUESTOS CON LOS OBJETIVOS Octubre42 OBJETIVOS ASIGNADOS A CADA ACTIVIDAD CONEXIÓN DE LOS OBJETIVOS DE CADA ACTIVIDAD CON LOS GLOBALES COHERENCIA ENTRE LOS OBJETIVOS DE CADA ACTIVIDAD RELEVANCIA DE DICHOS OBJETIVOS IDONEIDAD DE LOS RECUSOS EN RELACIÓN CON LOS OBJETIVOS IDENTIFICACIÓN DE LOS OBJETIVOS QUE SON IMPORTANTES Octubre CONTROLES SOBRE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN CONTROLES GENERALES SOBRE EL CENTRO DE PED SOBRE EL SOFTWARE SOBRE LA SEGURIDAD DE ACCESO SOBRE DESARROLLO Y MANTENIMIENTO DE LAS APLICACIONES CONTROLES DE APLICACIÓN PERMITEN ASEGURAR LA INTEGRIDAD Y EXACTITUD EN EL PROCESO DE TRANSACCIONES, SU AUTORIZACIÓN Y SU VALIDEZ RELACIÓN ENTRE CONTROLES GENERALES Y CONTROLES DE APLICACIÓN Octubre43 INFORMACION Y COMUNICACIÓN A. IDENTIFICAR, RECOPILAR Y COMUNICAR B. INFORMACIÓN RELEVANTE C. EN FORMA Y PLAZO D. QUE PERMITAN A CADA UNO ASUMIR SUS RESPONSABILIDADES. 1. INFORMACIÓN LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN PRODUCEN INFORMES QUE CONTIENEN INFORMACIÓN OPERATIVA, FINANCIERA Y DATOS SOBRE EL CUMPLIMIENTO DE LAS NORMAS QUE PERMITE DIRIGIR Y CONTROLAR EL ENTE. Octubre CALIDAD DE LA INFORMACIÓN CONTENIDO OPORTUNIDAD ACTUALIDAD EXACTITUD ACCESIBILIDAD Octubre44 2. COMUNICACIÓN COMUNICACIÓN EFICAZ EN UN SENTIDO AMPLIO QUE FLUYA EN TODAS LAS DIRECCIONES A TRAVÉS DE TODOS LOS ÁMBITOS DE LA ORGANIZACIÓN DE ARRIBA HACIA ABAJO Y A LA INVERSA Octubre SUPERVISIÓN SUPERVISIÓN CONTINUADA CONTROL INTERNO SIGUE FUNCIONANDO COMUNICACIONES DE TERCEROS SEGUIMIENTO DE CONTROLES COMPROBACIÓN DE DATOS CONTABLES PROPUESTAS DE AUDITORES EXTERNOS E INTERNOS. EVALUACIONES PUNTUALES Octubre45 RELACIÓN ENTRE OBJETIVOS Y COMPONENTES OPERA- CIONES EEFF CUMPLI- MIENTO SECTOR SUPERVISIÓN INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN SECTOR ACTIVIDADES DE CONTROL EVALUACIÓN DE RIESGOS SECTOR ENTORNO DE CONTROL Octubre Objetivo Riesgo Activ Control O.-Aceptar solo las mercad. que se hayan pedido Y que cumplan con las especif. establec.en O.C. Recepción no cuenta con información sobre el pedido de compra Comparar los materiales recibidos: Cantidad Calidad Especif. Técnic. Con los pedidos de compra debidamente autorizados No aceptar los materiales que no cumplan con las especif. Técnic. No aceptar los materiales que no tengan pedido Supervisar las facturas presentadas al cobro que corresponden a material recibido sin ped compras. Octubre46 Objetivo Riesgo Activ de Control O.-Salvaguardar mercadería recibida Inadecuada seguridad física para las mercadería recibidas 1.- Mantener la seguridad física de la mercadería recibida 2.-Separar la función de - custodia de la de registro Octubre Objetivo Riesgo Activ de Control O.y F.- Garantizar que se actualiza exactamente la información sobre existencia de materiales Pérdida de información sobre recepción de mercadería. Información incorporada incorrectamente al sistema de información 1.- Prenumerar la documentación de recepción. 2.- Investigar la documentación de recepción que falte 3.- Investigar los pedidos pendientes de suministro 4.- Realizar inventarios periódicos. Octubre47 Objetivo Riesgo Activ de Control O.-Mantener condiciones seguras de almacenamiento Sustracción de materiales 1.-Contar con espacios físicos para el adecuado almacenamiento Deterioro, etc 2.-Procedimientos para la adecuada manipulación y almacenamiento Octubre Objetivo Riesgo Activ de Control Octubre48 FIN PARA ALGUNOS, TAL VEZ, POR FIN!!! Octubre Al preguntarle a un gerente de qué modo el cambiante mundo actual está cambiando su vida, contestó: Duermo como un bebé,... cada tres horas me despierto, grito y me pongo a llorar. Michael Le Boef Cra. Graciela E. Abán 14 Octubre49 ...Un día, ya en África, un perrito, correteando mariposas, se aleja y se extravía, comenzando a vagar solo por la selva. En eso ve a lo lejos que viene una pantera enorme a toda carrera y, al ver que la pantera se lo quiere devorar, piensa rápido qué puede hacer. Ve un montón de huesos de un animal muerto y se pone a mordisquearlos. Cuando la pantera está a punto de atacarlo, el perrito dice: " Ah!, qué rica estaba esta pantera que me acabo de comer...!!!!". La pantera lo escucha y frenando en seco, gira y huye despavorida pensando: " Pero que perro.., casi me come a mí también!". Octubre Un mono que andaba trepado en un árbol cercano y que había visto y oído toda la escena,sale corriendo tras la pantera para contarle como la engañó el perrito... Pero el perrito alcanza a oír al alcahuete del mono... Después que el mono cuenta a la pantera la historia que vio, ésta, muy enojada, le dice al mono: " Subite a mi espalda y busquemos a ese perro a ver quién se come a quién!!!..." Y salen corriendo a toda velocidad a buscar al Foxterrier. El perrito ve a lo lejos que se viene otra vez la pantera, ahora, con el mono alcahuete encima... Octubre50 " Y ahora qué hago?...", se pregunta... y, en vez de salir corriendo, se queda sentado dándoles la espalda como si no los hubiera visto y, cuando la pantera está a punto de atacarlo, el perrito dice: " Pero qué mono!... hace como media hora que lo mandé a traerme otra pantera y todavía no aparece!..." Moraleja: EN LOS MOMENTOS DE CRISIS, SOLO LA IMAGINACION ES MAS IMPORTANTE QUE EL CONOCIMIENTO" (Einstein) Octubre Documentos relacionados
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References: Resolución 
 Resolución 
 Resolución 
 Resolución 
 artículo 26
 Artículo 1