Source: https://es.scribd.com/document/187715857/Memoria-de-Labores-2010-pdf
Timestamp: 2017-09-19 15:09:12+00:00

Document:
Cargado por Nixon Lima
PROGRAMA EXTRAORDINARIO DE APOYO A LA SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL
“Unión Europea, por la paz y la cohesión social”
La impresión de este tercer informe de Gobierno Municipal, ha sido financiada por el Programa Extraordinario de Apoyo a la Seguridad Alimentaria y Nutricional (GCP/GUA/ 020/EC), a su vez financiado por la Unión Europea. Secretaría de Comunicación Social, Municipalidad de Chisec, Alta Verapaz, Guatemala, C. A. ® Derechos Reservados. Enero 2011. Municipalidad de Chisec, A. V. Guatemala. Se puede reproducir total o parcialmente el presente material, siempre y cuando se cite a la Municipalidad de Chisec, A. V. y/o a los titulares del copyright, como fuente de origen, siempre y cuando que no sea con fines comerciales.
Diseño Gráfico y Diagramación Fotografías
Nixon Lima |	Secretario de Comunicación Social
Municipalidad de Chisec, Alta Verapaz, Guatemala, C. A.
D e p a r t a m e n t o d e A l t a Ve r a p a z , Guatemala, C. A.
Municipalidad de Chisec,
CONCEJO MUNICIPAL Artemio Lima Pop
Comisión de Fomento Económico, Turismo, Ambiente y Recursos Naturales
JEFES DE DEPENDENCIAS Alcalde Hugo Rafael Quib Cao
Secretario Municipal secretario@munichisec.gob.gt
Encargado de la Oficina de Servicios Públicos Municipales ospm@munichisec.gob.gt
Ingrid Leopoldina Lima Pop
Mynor Obdulio Reyes Rivera | Síndico I
Delia Fidelina Leal Xo
Directora de Administración Financiera Municipal afim@munichisec.gob.gt
Coordinadora de la Oficina Municipal de la Mujer omm@munichisec.gob.gt
Ernesto Pec Cao	Ricardo Tut
Comisión de Salud y Asistencia Social Comisión de Probidad
Síndico II Concejal I Concejal II
Alfredo Chó Cao
Mainor Francisco Rivas Mollinedo
Coordinador de la Oficina Municipal de Planificación omp@munichisec.gob.gt
Coordinador de la Oficina Municipal del Adulto Mayor omam@munichisec.gob.gt
Wences Laon Castañeda Calel
Francisco Ché Pop	|
Nixon Arnulfo Lima Reyes
Encargado de la Oficina Municipal del IUSI iusi@munichisec.gob.gt
Comisión de Servicios, Infraestructura, Ordenamiento Territorial, Urbanismo y Vivienda
Secretario de Comunicación Social scs@munichisec.gob.gt
Carlos Xol Quiix
Francisco Xol Sagüí	|	José Caal	|
Comisión de Derechos Humanos y la Paz
Concejal III Concejal IV Concejal V Concejal VI
Eva Marina Paná Juc
Ecargado de la Oficina Municipal de Catastro catastro@munichisec.gob.gt
Encargada de Unidad de Información Pública Municipal uipm@munichisec.gob.gt
Carmina Najarro Morales
Francisco Caal Pop	|	Juan Bó Yaxcal	|
Juez de Asuntos Municipales jam@munichisec.gob.gt
Vernon Zady Santamaría Ramírez
Comisión Municipal de Reducción de Desastres
Director del Departamento de Policía Municipal de Tránsito dpmt@munichisec.gob.gt
Manuel de Jesús Butz
Comisión de Educación, Educación Bilingüe Intercultural, Cultura y Deportes
Manuel Bá Cucul
01	02	03	04	PRESENTACIÓN.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 01 LISTADO DE COCODES 2011.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 02 MISIÓN, VISIÓN, OBJETIVOS Y EJES DE ACCIÓN (ESTRATEGIAS).. . . . . . . . . 05 LOGROS DEL TERCER AÑO.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 06 a.	OFICINA MUNICIPAL DE LA MUJER .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 08 b.	OFICINA MUNICIPAL DEL ADULTO MAYOR .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 10 c.	OFICINA MUNICIPAL DE SERVICIOS PÚBLICOS .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 11 d.	COMISIÓN MUNICIPAL DE SALUD .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 e.	OFICINA MUNICIPAL DEL IUSI .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 14 f.	OFICINA MUNICIPAL DE CATASTRO .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 g.	UNIDAD DE INFORMACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 h.	SECRETARÍA DE COMUNICACIÓN SOCIAL .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 i.	JUZGADO DE ASUNTOS MUNICIPALES .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 j.	SECRETARÍA MUNICIPAL .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 k.	POLICÍA MUNICIPAL.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 l.	POLICÍA MUNICIPAL DE TRÁNSITO .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 25 m.	ADMINISTRACIÓN FINANCIERA INTEGRADA MUNICIPAL .. .. .. .. .. .. .. .. 27 n.	DEPARTAMENTO MUNICIPAL DE PLANIFICACIÓN.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 28 05.	OTRAS ACTIVIDADES.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
Artemio Lima Pop - Alcalde Municipal a
Con un cordial y sincero saludo quiero poner en sus manos la versión revisada de la Memoria de Labores correspondiente al año 2010. Ciertamente, ha sido un año de muchas dificultades, principalmente en el apartado financiero, ya que a principios de año, sufrimos serios recortes presupuestarios lo que en consecuencia afectó cada uno de los proyectos que teníamos planificado realizar. Muchas comunidades se vieron afectadas con la forzada reprogramación, revisión y rediseño de sus proyectos de escuelas, casas comunales, carreteras, centros de convergencia, aljibes, mobiliario para escuelas, estudios de factibilidad o estudios ambientales. Tuvimos que acudir a nuestra creatividad para la búsqueda de fondos de otras fuentes para realizar la tarea de cumplir cada uno de nuestros compromisos.
Tercer Año de Gobierno Municipal del Sr. Artemio Lima Pop
01 L A B O R E S
Prueba de ello, es la ayuda que logramos conseguir ante instituciones públicas y privadas, asociaciones, organizaciones y personas particulares de quienes no teníamos la más mínima idea de su buen deseo de colaborar para el desarrollo de nuestro municipio. Dentro de ellos, quiero personalmente enviar a través de éstas líneas un agradecimiento profundo y sincero a Organización de Naciones Unidas ONU, PERENCO, Empresa petrolera del Itsmo -EPI-, Palmas del Ixcán, Misión Cristiana “Mission to Guatemala”, Asociación de Amigos para el Desarrollo y la Paz -ADP-, Programa Municipios para el Desarrollo -PROMUDEL-, Asociación para la Educación y el Desarrollo -ASEDE-, Mercy Corps, Asociación Guardianes de la Salud Chaq’irocjá -AGUASACH-, Asociación Gremial de Turismo de Chisec - AGRETUCHI-, Asociación Probienestar en Acción Sa’aq Ach’ool Nimla Kalebal -APROBA-SANK-, Fondo Nacional para la Paz
- FONAPAZ-, Ministerio de Alimentación y Ganadería -MAGA-, Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social MS-PAS- y muchos otros más, quienes estuvieron siempre anuentes a aportar su granito de arena para sacar adelante al municipio. Ojalá que al leer detenidamente el presente documento, se pueda dar cuenta de que es un claro ejemplo de nuestra voluntad de convertirlo en un mecanismo de rendición de cuentas y también en un instrumento de discusión y diálogo local. Juntos, lo estamos logrando.
Sr. Artemio Lima Pop
LISTADO DE COCODES DE 1ER. NIVEL del año 2010
001 - MICROREGIÓN CANLECH 1	Aldea Nueva Samaritana	2	Aldea Linterna I	3	Aldea Tzulul Q´eqchi	4	Aldea Linterna II	5	Aldea Canlech	6	Aldea Cruce del Pato	7	Caserío Serrania Los Mayas	002 - MICROREGIÓN CAROLINA 1	Aldea Carolina	2	Aldea Yalchacti	3	Aldea El Paraiso	4	Caserío Las Papayas	5	Caserío Palestina	6	Caserío El Paraiso II	7	Caserío Nuevo Eden	8	Caserío Getzemani
Mateo Ché Pablo Pop Choc Hector Ramiro Ac Marcelino Xo Yat José Sacul Ché Pablo Bó Sebastián Mucú Chub Mateo Cau Cac Pedro Xó Cucul Victor Seb Coy Sebastian Coc Rax Gregorio Ax Acté Miguel Choc Pedro Ical Sebastian Gualná Ché
003 - MICROREGIÓN CHIQUIBUL 1	Aldea Las Promesas	2	Aldea San Pedro Limon	3	Aldea La Chapina	4	Aldea Limon Imperial	5	Aldea Limon Norte	6	Aldea Pozo Seco	7	Aldea El Quetzal	8	Aldea Xaman Aurora 8 de Octubre	9	Aldea Nueva Babilonia	10	Aldea Chiquibul	11	Aldea Cerro Azul	12	Aldea Limon Sur	13	Aldea Nueva Tierra	14	Aldea Isla del Norte	15	Caserío San Luis Icbolay	16	Caserío Agua Subterranea	17	Caserío San Luis Chiquito
Catarino Iqui Juan Ical Alfonso Poou Calel Alberto Pa Macz Sebastian Chub Choc Felix Siquic Choc Hector Xol Cú José Antonio Maldonado Ortiz José Sam Adán Garcia Dubón Manuel Sagui Miguel Xó Tomás Sunun Chiroy Alfredo Max Jalal Francisco Cucul Pedro Xol Antonio Yat Tiul
02 L A B O R E S
Caserío La Libertad	Caserío Nuevo Sinai	Caserío Nacimiento Rubel Santo
Enrique Choc Chocooj Macario Já Coy Arturo Coc Ché Virgilio Morán Gualim Santiago Cucul Coc José Cucul Cuc Marcelino Caal Cholom Juan Mucú Ché Carlos Chub Choc Juán Caal Chub Leopoldo Cucul Caal Andres Acté Cuz Santiago Pop Méz Alberto Perez Yat Juan Tiul Ico Manuel Xo Chub Alejandro Cac Caal Esteban Ical Manuel Poc Pedro Bá Alberto Cuc Sacbá Manuel Pop Coc David Xol Quib Manuel Coc Caal Domingo Choc Juan Caal Caal Vicente Rax Manuel Choc Coc Agustin Coc Caal Emilio Choc Jubencio Salguero Choc Manuel Caal Caal Honorio Alonso Tux Jerónimo Ical Manuel Caal Icó Roberto Cal Caal Ernesto Pec Coc
Colonia Monja Blanca
Egidio Efrain Rivas Melendez Rogelio Hun Pablo Coc Pop Hermelindo Caal Renato Quib Chub José Luis Toc Ricardo Juc Moran Juan Coy Francisco Tox Pop Wualter Elisandro Arias Rodriguez Vielman Heraldo Ramirez Urizar Sebastian Choc Juan Coc José Alberto Xol Col José Abraham Hernández Pio Calo Román Brigido Rodriguez Ramirez Mateo Chub Arnoldo Caj Ti Francisco Seb Coc Alberto Colorado Caal Alberto Caal Vicente Raymundo Rodriguez Santiago Caal Xó Alberto Choc Chub Domingo Coc Pop Sebastian Ché Choc Mario Pop Chóc Pablo Coc Eleazar Joel Gálvez Lemus Carlos Reyes Quej Maximiliano Caal Choc Macario Choc Cho Manuel Choc Choc
004 - MICROREGIÓN CHISEC RURAL 1	Aldea Vista Hermosa	2	Aldea Sepalau	3	Aldea Canaan	4	Aldea Las Ruinas	5	Aldea Setzi	6	Aldea Sepoc II	7	Aldea Rubel Ho	8	Aldea Yalicoc	9	Aldea Planada Corraltzul	10	Aldea Chaquiquiche	11	Aldea El Esfuerzo	12	Aldea Seguachil	13	Caserío Porvenir II	14	Caserío Santa Rosa	15	Caserío Malagueta	16	Caserío Las Victorias	17	Caserío Sepoc I	18	Caserío Valle Verde	19	Finca Guadalupe Yalicar	20	Finca Catalpec	21	Finca Setzac	005 - MICROREGIÓN CHISEC URBANA 1	Barrio El Zapote	2	Barrio Bella Vista	3	Barrio Nazareth	4	Barrio San Pablo	5	Barrio Sector Sur	6	Barrio El Centro	7	Colonia San Francisco	8	Colonia El Mitch	9	Colonia Los Ángeles	10	Colonia El Cedrito	11	Colonia Nueva Esperanza	12	Colonia La Florida	13	Colonia Paz y Desarrollo
006 - MICROREGIÓN LOMAS DEL NORTE 1	Aldea Cerro Alto	2	Aldea Faisan II	3	Aldea Lomas del Norte	4	Caserío Laguna Flor del Norte	5	Caserío Las Cruces del Norte	6	Caserío Rinconcito del Norte	007 MICROREGION PLAYITAS 1	Aldea San Francisco Las Mercedes	2	Aldea San Miguel Limón	3	Aldea Isla del Remolino	4	Aldea Rubelsanto	5	Aldea Verapaz	6	Aldea Mercedes II	7	Aldea Mercedes I	8	Aldea Playitas	9	Aldea Tierra Linda	10	Caserío Tierra Negra I	11	Caserío Quimala	12	Caserío Tierra Blanca	13	Caserío San Francisco Las Victorias	008 - MICROREGIÓN SAMARIA 1	Aldea Samaria	2	Aldea Montecristo	3	Aldea El Sauce	4	Aldea Esperancita del Rio	5	Aldea Yalmachac	6	Caserío Mucbilha II	7	Caserío Tierra Negra II	8	Caserío Las Pavas	9	Caserío San Antonio Arenal	10	Caserío Guacamaya	11	Caserío Presbiteriana Betania	12	Caserío San Francisco del Rio	13	Caserío Serranía la Bendición	14	Caserío Santa Maria Setzul
03 L A B O R E S
009 - MICROREGION SAMOCOCH 1	Aldea Coyombalam	2	Aldea Caquija	3	Aldea Chinaboquil	4	Aldea Las Rocas	5	Aldea Sibicte	6	Aldea Trece Aguas	7	Aldea Tamarindo	8	Aldea Chinaja Zapotillo	9	Aldea Las Palmas	10	Aldea Samococh	11	Aldea Sesajal Las Pacayas	12	Caserío Ticarillo	13	Caserío Siguanha	14	Aldea Candelaria Yalicar	010 - MICROREGIÓN SEHIX CANTZUL 1	Aldea Guapinol	2	Aldea Semax	3	Aldea Camposanto I	4	Aldea Sepocil	5	Aldea Tapila	6	Aldea Secomuxan I	7	Aldea Sehix Cantzul	8	Caserío Camposanto II	9	Caserío Secomuxan II	10	Caserío Sequixpec	011 - MICROREGION SEJUX XUCTZUL 1	Aldea Santa Marta	2	Aldea San Francisco	3	Aldea Sejux Xuctzul	4	Caserzaío La Caoba	5	Caserío Carreche Sechina	012 - MICROREGIÓN SEMUY 1	Aldea Manantial	2	Aldea Pecajba	3	Aldea Sechinapemech	4	Aldea Semuy	5	Aldea San Simón I
Manuel Ic Ricardo Cucul Tiul Mateo Caal Pablo Botzoc Mez Arnoldo Paau Santos Cucul Coc Jorge Pec Xol Dario Chub Fidel Poou Simion Cán Choc Carlos Xol Sagui Alfredo Paau Antonio Xol Maaz Domingo Rax Pop Pedro Tiul Santiago Choc Cucul Luisa Caal Chub Manuel Choc Domingo Chub Mateo Cacao Icó Santiago Choc Francisco Gualna Martin Cucul Sebastian Chub Fernando Bá Sagui Alfonso Chóc Jose Caal Xol Francisco Coc Santiago Acte José Macz Damaso Bá Coc Juan Cao Alfonso Gualim Laj Raimundo Franco Pérez
Jacinto Luc Chub Pedro Caal Andres Cucul Mó Sebastian Pec José Pop Vicente Mucu Cucul Alberto Pop Caal Manuel Bá Coc Mauricio Tiul Pop José Coc Chub Macario Chub Icó	Pedro Coc Coc
013 - MICROREGIÓN SESUCHAJ 1	Aldea Cerritos Semox	2	Aldea Semox Yalicar	3	Aldea Sesuchaj	4	Aldea Semox Setinta	5	Aldea Limon Yalicar	6	Aldea Pecuilix	7	Aldea Sehubub	8	Aldea Cajcan	9	Aldea Serraxquen	10	Caserío Semox Yalipur	11	Caserío La Bendicion
04 L A B O R E S
Promover la dignidad humana y la justicia social a través de proyectos que incrementen la capacidad de las comunidades locales para aumentar sus ingresos, diversificar sus producciones agrícolas, mejorar el estado de salud de la población y proteger sus derechos humanos. Luchar por la realización de los habitantes del municipio propiciando las relaciones que alivien el sufrimiento, promuevan el desarrollo humano integral y establezcan la realización y expresión de la solidaridad.
Somos un municipio autónomo, organizado con espacio de participación ciudadana en los asuntos públicos y se caracteriza por el manejo de las relaciones con apego a la multietnicidad, Pluriculturalidad y multilingüismo. Nuestro quehacer es garantizar a los ciudadanos sus intereses con base a sus valores, cultura y necesidades planteadas. Nuestro fin es formular un plan de desarrollo integral que respete la significación histórica o cultural de los vecinos.
Mejoramiento y mantenimiento de las vías de acceso y condiciones de vida de los habitantes, así como el fortalecimiento del comercio rural. Construcción de aljibes de concreto y dotación de tinacos de plástico para facilitar el almacenamiento del agua proveniente de las lluvias para que las comunidaes opten a un sistema que remedie una parte de los problemas existentes por la falta del vital líquido. Construcción de establecimientos educativos del nivel preprimario, primario y básico para lograr una mejor cobertura educativa, como también mejorar las condiciones donde los educandos se preparan para afrontar la vida con herramientas teóricas y prácticas de calidad. Construcción de puentes para comunidades rurales de la población para facilitar el acceso y la comunicación entre el área rural y urbana. Contribución en la reducción de las tasas de morbimortalidad materna e infantil de las comunidades, impulsando acciones de educación para la salud, seguridad alimentaria, salud reproductiva para minimizar las principales causas de estos indicadores de salud poniendo énfasis en la población más vulnerable, como lo son los niños recién nadidos, mujeres embarazadas y ancianos.
EJES DE ACCIÓN (ESTRATEGIAS)
Para el año 2015 en el municipio de Chisec del departamento de Alta Verapaz su población contará con servicios básicos de calidad en educación, salud e infraestructura de apoyo a la producción, mejorando la calidad de vida de hombres y mujeres dentro de un ambiente de desarrollo con paz y equidad. Bajo condiciones de ordenamiento territorial, sostenibilidad y, actividades económicas vinculadas prioritariamente al sector eco turístico, comercial y agropecuario
05 L A B O R E S
TrabajandoJuntospor unFuturoMejor
Ingrid Leopoldina Lima Pop - Coordinadora a
Durante mucho tiempo, la mujer ha sido excluída de todos los ambitos de la vida social y su participación ante la sociedad ha sido realmente mínima. Es por ello que en el año 2008, se creó como parte del Plan de Trabajo de la actual administración edilicia, la Oficina Municipal de la Mujer, ente encargada de ser el vínculo del Despacho Municipal con las diferentes organizaciones o grupos de mujeres que buscan el desarrollo a través de proyectos de beneficio común y que establece mecanismos de acciones y programas para la promoción, defensa y cumplimientos de los derechos de las mujeres de forma integral y permanente. Desde ese tiempo, esta dependencia se ha fortalecido como un brazo social para la comunidad, la cual focaliza principalmente el nivel de extrema pobreza para proyectar hacia esos lugares, soluciones en salud, nutrición, educación, agua y saneamiento, etc. Se vale asímismo, de los programas de gobierno existentes, con quienes se canaliza directamente el desarrollo hacia los puntos más necesitados. Principalmente proveemos los siguientes servicios: •	Apoyar y asesorar grupos de mujeres que deseen organizarse en un proyecto o participar en uno. •	Charlas y capacitaciones a grupos organizados en busca de la superación integral de los participantes.
•	Coordinar cursos y capacitaciones con instancias de gobierno o instancias no gubernamentales. •	Atención especializada de mujeres y grupos afectados por Violencia Intrafamiliar. •	Gestionar proyectos específicos a favor de la inserción de las mujeres al desarrollo local. •	Asesorías en el Área de Equidad Social y de género. Violencia Intrafamiliar •	Atención individual y grupal a mujeres víctimas de abuso sexual. •	Atención grupal a niños (as) testigos de violencia. •	Atención y prevención de la Violencia Intrafamiliar •	Capacitaciones para la prevención de la violencia intrafamiliar. Área de Gestión Local: •	Promover la Igualdad y la equidad de géneros. •	Fortalecer las actividades productivas de las mujeres emprendedoras. •	Formación y liderazgo político de mujeres. Dentro de los distintos logros, en el siguiente cuadro se mencionan los más importantes:
08 L A B O R E S
Proyecto de Dotación de Tinacos
Minimizar la problemática del vital líquido en cada una de las familias beneficiadas en este proyecto Proveer soluciones a la problemática de falta de un techo digno a familias de escasos recursos económicos Evitar la deforestación y la contaminación del Medio Ambiente.
Estos tinacos fueron gestionados ante el Fondo Nacional para la Paz - FONAPAZLas gestiones se realizaron ante el Fondo Nacional para la Paz -FONAPAZRecursos obtenidos a través del Fondo Nacional para la Paz.
132 Tinacos para igual número de familias beneficiadas 2,385 Láminas para 298 familias beneficiadas
Proyecto de Techo Mínimo
Proyecto de Estufas de Gas Proyecto de Estufas Mejoradas
25 Estufas de Gas para igual número de familias beneficiadas
Evitar la tala masiva de árboles y la contamina- Recursos gestionados ante el Consejo 900 Esfufas Mejoradas entregadas a igual Departamental de Desarrollo y la Municipa- número de familias beneficiadas ción del Medio Ambiente en las áreas rurales lidad local. del municipio. Reducir la contaminación del Medio Ambiente Contribuir a la reducción de alto índice de desnutrición Disminuir el trabajo de moler el nixtamal en las beneficiadas Municipalidad Ministerio de Agricultura, Ganadería y Alimentación -MAGA- y la Municipalidad local Gestionado ante el Fondo Nacional para la Paz -FONAPAZ- y la Municipalidad 34 Letrinas para igual número de familias beneficiadas 4,280 Libras de Granos Básicos repartidos entre 428 familias beneficiadas. 1 Molino de Nixtamal para el uso de 65 familias en la Aldea Secomuxán II
Proyecto de Letrinas Proyecto de Dotación de Granos Básicos Proyecto de Molino de Nixtamal de Motor Diesel
09 L A B O R E S
Alfredo Chó Cao - Coordinador a
Ancianos en situación de abandono. Que han perdido hábitos de higiene. Sin la capacidad de alimentarse correctamente. Imposibilitados para realizar trámites de ir al medico. Que ya ho pueden hacer consultas jurídicas. Que han perdido el interés de ejercer sus derechos por la misma situación.
mayores que están en la extrema pobreza (visitándolos con Asistente social) y hemos trabajado contra la violencia hacia los ancianos (en sus hogares, en la calle, en casa de salud etc.) Hemos procedido a realizar visitas domiciliarias a Adultos Mayores en situación de riesgo social como también coordinamos con otras instituciones para la entrega de beneficios a los más necesitados.
Por este motivo hemos provisto atención directa a adultos
•	Inscribimos a 69 personas para formar parte de los beneficiados del programa de Aporte Económico. •	550 personas de la tercera edad se presentaron para actualizar sus estado con la respectiva Declaración Jurada para su continuidad en el programa de aportes económicos del Adulto Mayor. Este es un programa municipal que vela por la plena reintegración del Adulto Mayor en la Comunidad, garantizar su protección ante el abandono, el maltrato y la indigencia y asegurar el ejercicio de los derechos y oportunidades que las leyes así reconocen y que el Gobierno otorga. La Oficina del Adulto Mayor se creó para atender a la población mayor de 60 años. La población que ayudamos son: •	En este año, logramos completar expedientes de 249 personas más para ingresar a este programa, a la espera únicamente de la realización del Estudio Socioeconómico y la Resolución respectiva. •	Logramos gestionar bolsas de alimentación para 72 personas ante la Secretaría de Obras Sociales de la Esposa del Presidente. •	Por nuestra parte, como municipalidad, logramos beneficiar a 45 ancianos(as) con bolsas de alimentos los que vienen a mitigar en parte la mala alimentación que reciben. •	Realizamos dos viajes a la Ciudad Capital para agilizar trámites y gestión de ayuda ante instituciones del gobierno y muchos otros hacia la Ciudad de Cobán con los mismos propósitos.
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Oficina Municipal de servicios públicos
Carlos Tul Chiquín - Encargado a
VISION: Constituirse en la dependencia administrativa de la municipalidad, especializada en la regulación y prestación de los servicios públicos municipales, cumpliendo con estándares de eficiencia, eficacia y transparencia en las respuestas a las demandas y expectativas de la población. MISION: Mejorar las condiciones de bienestar de la población, mediante la prestación de servicios públicos municipales en condiciones de calidad, cantidad, continuidad y equidad. OBJETIVO GENERAL: Proponer la definición de funciones de la Oficina de Servicios Públicos Municipales. Garantizar que la población disponga de servicios municipales en condiciones de eficiencia, calidad, equidad, continuidad, transparencia y excelencia en la atención al público.
OBJETIVOS ESPECIFICOS: •	Velar por eficiente y eficaz funcionamiento de los servicios públicos municipales. •	Responder ágil y oportunamente a las necesidades y expectativas de la población, en términos de calidad costo, continuidad y cobertura •	Establecer una estructura organizacional que permita una mayor coordinación del personal designado para la prestación de servicios públicos y de estos con el personal y unidades municipales relacionados con el tema. •	Lograr un mejor aprovechamiento de los recursos humanos materiales y financieros disponibles. •	Establecer sistemas de planificación y programación que permita visualizar las necesidades de ampliaciones y mejoras para anticipar la oferta a la demanda futura, así como desarrollar acciones preventivas de mantenimiento. •	Velar por que las condiciones financieras derivadas de las prestaciones y funcionamiento de los servicios públicos municipales sean favorables a los intereses del municipio. •	Establecer mecanismos adecuados de coordinación entre la OSPM, la AFIM, la DMP y las demás unidades técnicas administrativas. •	Facilitar la función directiva del alcalde y el concejo municipal, mediante la provisión oportuna de información sobre el estado físico y funcionamiento de los servicios. OBJETIVOS ESTRATEGICOS Mantener el bienestar de los vecinos, por medio de una prestación eficaz y eficiente de los servicios públicos municipales, esto acorde a la demanda que se presente año con año.
En base a estos principios, se realizaron las siguientes actividades: AGUA POTABLE: •	Se realizaron 2 reuniones con autoridades de cada barrio con la finalidad de buscar soluciones sobre morosidad. •	Ser realizo una reunión acompañado de los de PROMUDEL para presentación del nuevo proyecto de mejora del servicio de agua potable. •	Se encuentran registrado 1,824 usuarios activos •	Servicios con mora se encuentra 1073, por medio del cobrador domiciliar se ha minimizado la morosidad hasta la fecha el cobrador logrado cobrar Q. 35,245.00 •	753 Usuarios que están al día con sus cuotas mensuales según el SIAF. •	En Aldea Samococh se encuentra registrado 127 usuarios con una cuota mensual de Q.30.00 PATENTE MUNICIPAL DE NEGOCIOS Hasta la fecha de ésta publicación se encuentran registrados 173 negocios activos, faltando una inspección ocular en cada una de las aldeas y caseríos del municipio, donde esperamos contar con el apoyo de COCODEs de Primer y Segundo Nivel. •	Se enviaron 300 notas de invitación en las áreas rurales con la finalidad sensibilizar a los vecinos a tributar. •	Se realizaron reunión con los cobradores rurales con la finalidad de mejorar la recaudación de los arbitrios. SERVICIO DE EXTRACCION DE BASURA •	Se logro inscribir a 15 usuarios de extracción de Basura, hasta la fecha se cuenta con 45 usuarios.
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•	Se redactaron notas para la sensibilización de los vecinos a que contribuyan en el manejo de la basura de contaminar el medio. MERCADO MUNICIPAL •	Según los datos del sistema se encuentran registrado 280 contratos activos entre ellos están al dia con sus cuotas 162 inquilinos y el resto por lo regular se vuelven morosos después de dos cuotas no pagadas consecutivas. •	Se construyeron 35 casetas al lado SUR del mercado municipal. •	Se implementó un personal ambulante asignado especialmente para Cobrador en el Mercado Municipal. •	Se instaló un equipo de audio dentro del mercado municipal para cualquier información a los inquilinos del mismo. •	Se ha minimizado la morosidad por medio de un cobrador nombrado por el señor alcalde municipal se ha cobrado a la fecha Q.182,335.00 en concepto de arrendamiento de local. •	Se logro actualizar datos de cada usuario del agua potable por medio de un estudio que realizaron los estudiantes de ADP. •	Se renovaron 150 contratos del mercado municipal se presentaron a renovar su contrato. •	A través del buen funcionamiento de la oficina de servicios públicos municipales se logro un equipo de Cómputo y equipo de prueba bacteriológica y accesorios de análisis de agua potable donado por PROMUDEL. RASTRO MUNICIPAL En el tema de rastro se logró un predio exclusivamente para la construcción del Rastro Municipal a una distancia de dos kilómetros del casco urbano cumpliendo así con las normalidades de la ley de sanidad y de medio ambiente. En este proyecto se ha avanzado a un ritmo no de acuerdo a nuestras proyecciones, pero confiamos en que al finalizarse dicha construcción estaremos a la altura de ofrecer un mejor producto, mas higiénico y sobre todo, más confiable.
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Ernesto Pec Cao - Síndico 2do. a
La Comisión Municipal de la Salud se encarga de acercar los servicios médicos y dentales a comunidades rurales que no gozan de cobertura médica o que por talta de accesibilidad no pueden utilizarlos. Dentro de los programas de esta comisión, desarrollamos jornadas médicas que combinan el componente de medicina primaria con la atención odontológica. Tambíen se incluyen el fortalecimiento de la organización comunitaria para las buenas prácticas higiénicas para mejorar la salud de la población. En este año y con la ayuda de instituciones del estado y ONGs como también personas particulares, logramos realizar lo siguiente: •	Entregamos medicamentos en la Aldea Canlech con un valor total de Q.4,955.96 y en Esperancita del Río por Q.2,663.62 el 29 de Marzo de 2010. •	El 30 de Marzo entregamos también medicamentos en Santa María Setzul valorado en Q.3,752.50. •	Con el apoyo de Malaria, realizamos el programa “Patio Limpio” seis veces cada dos meses. •	El 17 de Mayo, entregamos 3 sillas de Ruedas en Samococh, 3 en el área rural, 3 en el area urbana y 1 en Tzulul Queqchí, haciendo un total de 11 Sillas de Ruedas. •	Mensualmente y gracias al apoyo de SOSEP, entregamos víveres a 35 personas discapacitadas •	Trasladamos a una persona al Hospital Patronato Antialcohólico. •	Trasladamos hacia el Hospital Regional de Cobán a 15 personas con infección por Mosca Chiclera. •	En nuestro afán de reducir considerablemente la
mortalidad y morbilidad infantil, dotamos de equipamiento básico a las comadronas del municipio, en este caso se donó un estetoscopio y se proveyó capacitación en su uso a 17 comadronas del área urbana y 20 del área rural. •	Apoyamos al Programa de Vectores (Malaria) en las diferentes fechas de fumigación en el área urbana. •	En el área rural, se logró coordinar asimismo, la fumigación en 40 comunidades en las Microregiones Samaria, Chiquibul, Sejux Xuctzul, Carolina y Canlech. •	Se proveyó un incentivo económico a 38 personas en extrema pobreza de diferentes comunidades en nuestro programa de Obras Sociales. •	Trasladamos 11 personas para operaciones de Cataratas (problemas de la vista) hacia San Cristobal Verapaz, en la clínica de especialistas cubanos.
13 L A B O R E S
Oficina Municipal del iusi
Wences Laon Castañeda Calel - Encargado a
El IUSI es el Impuesto Único Sobre Inmuebles que paga cualquier persona dueña de algún inmueble. El impuesto recae sobre los inmuebles rústicos o rurales y urbanos, incluyendo el terreno, las estructuras, construcciones e instalaciones del inmueble y sus mejoras. Su cobro corresponde a las Municipalidades y se fundamenta en el Decreto 15-98 del CONGRESO DE LA REPUBLICA DE GUATEMALA. Dentro de los objetivos de la oficina del IUSI se encuentran las siguientes: Fortalecer la capacidad de los contribuyentes en el análisis, la interpretación y la aplicación de la ley del IUSI. Mejorar sus conocimientos en relación a la administración del IUSI. Brindar marcos conceptuales y herramientas prácticas para el análisis y resolución de las situaciones generadas de la recaudación y administración del IUSI. Según el Artículo 8, los sujetos del impuesto son contribuyentes: los Propietarios, los Poseedores y los usufructuarios de bienes del Estado. En nuestro municipio quedan excentos de éste impuesto los siguientes: •	Cooperativas. •	Centros Educativos Privados. •	Entidades Religiosas. •	Universidades. •	Organismos internacionales. •	Municipalidades y sus Empresas. •	Estado/Entidades Descentralizadas y Autónomas.
La tabla para guiarse en el pago de este impuesto es el siguiente: VALOR INSCRITO Q. Q. Q. Q. 0.00 2,000.01 20,000.01 70,000.01 Q. Q. Q. En 2,000.00 20,000.00 70,000.00 Adelante POR MILLAR Excento 2 6 9
EQUIVALENTE EN Q.
usuarios al día usuarios morosos Total de Contribuyentes
765 383 1148
Q. 69,917.25 Q. 53,196.02 Q. 123,113.27
CONTROL DE CONTRIBUYENTES MOROSOS Y AL DÍA
En cuanto al pago de éste impuesto, las siguientes tablas y gráficas nos demuestran los resultados del mismo en comparación con la recaudación del año 2009: RANGO 2/1000 6/1000 9/1000 Total
Morosos Al Día
AÑO 2009 Q. 16,950.84 Q. 10,252.20 Q. 42,716.79 Q. 69,919.83
AÑO 2010 Q. 24,744.45 Q. 25,119.62 Q. 73,249.20 Q. 123,113.27
RESUMEN GENERAL DEL COMPORTAMIENTO POR RANGO
2xMillar Año 2009
6xMillar Año 2010
9xMillar
Lastimosamente, como en cualquier situación que requiera pago de impuestos, el IUSI no se salva de altas tasas de morosidad y ello se refleja en la siguiente tabla y gráfica que corresponde al Control de Contribuyentes Responsables y Morosos correspondiente al año 2010.
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Carlos Xol Quiix - Encargado a
Funciones y actividades que desempeño como encargado de la oficina de catastro municipal y oficial son los siguientes: Actividades que se desempeñan •	Verificación de lotes con problemas de límites en el área urbana y rural •	Verificación de calles y avenidas en área urbanas y colonias y barrios. •	Elaboración de mapas, planos en el área urbana y rural. •	Apoyo a las comunidades con elaboraciones de croquis y planos y solicitudes para proyectos de viviendas con FOGUAVI, como también en la agilización ante el Fondo de Tierras. •	Apoyo a las comunidades con verificaciones de cementerios comunales con coordinación con el Ministerio de Salud.
•	Sensibilización en el área urbana para el pago de Licencia de Construcción. •	Extender Declaraciones Juradas de Posesión Pacifica de Buena Fe. •	Extender Constancias de Posesión. •	Extender Constancias de Categoría. •	Extender Constancias de Desmembración de Propiedades. •	Verificación de área a desmembrar. •	Extender Licencias de Construcción. •	Reuniones en las comunidades sobre el pago de IUSI (Impuesto Único Sobre Inmuebles). Detalle de documentos extendidos por la Oficina Municipal de Catastro:
DOCUMENTOS Constancia de Posesión Constancia de Categoría Constancia de Declaración Jurada Constancia de Plano Licencia de Construcción (cobro x Mt. Cuadrado) Constancia de Desmembración
102 402 154 353 32 214
VALOR UNITARIO Q. 50.00 Q. 10.00 Q. 10.00 Q. 20.00 Q. 2.00 Q. 50.00 Total Recaudado en 2010
TOTAL Q. Q. Q. Q. Q. Q. Q. 5,100.00 4,020.00 1,540.00 7,060.00 5,576.00 10,700.00 33,996.00
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unidad de información publica municipal
Eva Marina Paná Juc - Encargada a
Con el objeto de dar el cumplimiento al Decreto 57-2008 del congreso de la republica de Guatemala de la Ley de Acceso a la Información Publica, el Alcalde Municipal, Sr. Artemio Lima en consenso con el Honorable Consejo Municipal, creó la Unidad de Información Pública de esta municipalidad de Chisec, Departamento de Alta Verapaz en la fecha veinte de abril del año dos mil nueve, según el Acuerdo numero 79-2009. La municipalidad de Chisec Alta Verapaz no cuenta con el sistema integrado de archivo, sin embargo cada una de las dependencias que lo conforman, maneja el propio para el ejercicio de sus funciones. El objeto de cada uno de ellos es recopilar, organizar, controlar clasificar documentos generados, administrados o en su poder.
CATEGORIAS DE LA INFORMACION: La información contenida en los archivos de la municipalidad de Chisec, salvo las excepciones contempladas en la Ley de Acceso a la Información Pública. PROCEDIMIENTOS Y FACILIDAD DE LA INFORMACION: Para obtener la información es realizar una solicitud verbal, escrita, o vía electrónico ante la unidad de Información Publica, ubicada en el segundo nivel del edificio de la municipalidad de Chisec. Como parte de la buena administración municipal realizada en el año 2009, ésta unidad de información fué beneficiada por parte de la Asociación de Amigos para DIAS PARA RESPUESTA
el Desarrollo ADP, con equipamiento de la oficina con el siguiente material: •	Computadora de Escritorio marca Compaq •	Computadora Portátil marca Compaq •	Escritorio y Silla •	Archivero de 4 Gavetas •	Impresora/Scanner marca Hewlet Packard •	Cámara Fotográfica marca Samsung •	Consola de Audio Marca Peavey •	Micrófonos marca Shure •	Encuadernadora
Nombres completos y cargos de los colaboradores de la municipalidad de Chisec, A. V. e 25 - Mayo - 2010 Historia de la Municipalidad. Copia de Acta No. 09-2008 de fecha 05-2009 suscrito en el libro de Actas del Juzgado de Asuntos Municipales. Procedimiento Administrativo en donde un particular impugna una retención de la municipalidad. Base legal de la Municipalidad, Atribuciones, Estructura Orgánica, Organigrama, Visión, Misión, Políticas, Función por Unidad. Copias del folio de autorización de las 21 actas levantadas en el Libro de Registro de Representantes de Pueblos Indígenas. Copias de Dictámen, Resolución, Aval, Providencia de Autorizaciones. 28 - Mayo - 2010
31 - Mayo -2010
07 - Agosto - 2010
005-09 006-09
29 - Julio - 2010 07 - Agosto - 2010
29 - Julio - 2010 09 - Agosto - 2010
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CHISEC, ALTA VERAPAZ, GUATEMALA, C. A.
EN CHISEC, ALTA VERAPAZ, GUATEMALA, C. A.
Cuevas de Jul Iq’ y B’omb’il Pek
Son dos sistemas de cuevas impresionantes donde se pueden observar formaciones extraordinarias como estalactitas y estalagmitas, además de poder ver de primera mano las primeras pinturas rupestres encontradas en Guatemala. Otro de los atractivos es de que en la entrada a B’omb’il Pek, se puede practicar Rapel desde una altura aproximada de 70 metros. El recorrido a pie por senderos bajo la exuberante selva es más que relajante ya que es acompañado por el canto de exóticas aves propias de la región. La entrada se encuentra a tres (3) kilómetros de la cabecera municipal y una agradable caminata de aproximadamente 30 minutos
(Cueva de Aire y Piedra Pintada)
Es un conjunto de cuatro magníficas lagunas cársticas de aguas color turquesa, rodeadas por un misterioso paisaje de roca caliza y exuberante vegetación. En este lugar se puede encontrar actividades para toda la familia como: hospedaje, area de camping, alimentación, natación, paseos en lancha y kayak como también caminatas por senderos con selectos guías locales. Estas lagunas constituyen una curiosidad geológica porque sus características como color y profundidad varían a lo largo del año como también por una variedad de un diminuto pato silvestre en algunas épocas del año. Están ubicadas a cinco (5) kilómetros al oriente de la cabecera municipal en carretera de terracería en excelente estado.
BALNEARIO “MAXIMÓN”
Ubicado a cuatro (4) kilómetros al norte de la cabecera municipal, ofrece al turista aventurero, vertiginosos recorridos en tubos por los rápidos en el “Cañón de Piedra” que le da refugio al Río San Simón, pasando por plantaciones de cardamomo, bosques e inmensas rocas cubiertas de exquisita vegetación y como premio un relajante descanso por las tranquilas aguas del final del recorrido. También se puede encontrar áreas de descanso, un ranchón con servicios básicos, área de fogatas, churrasqueras y camping, así como también caminatas reconfortantes bajo el cuidado y supervisión de amables guías locales.
Nixon Lima Reyes - Secretario a
La Secretarí­ a de Comunicación Social es la encargada de la elaboración y difusión de la información de los actos y mensajes de la municipalidad a la población asi como la planificación de polí­ ticas de comunicación que acerquen el Despacho Municipal a la ciudadaní­ a; en definir la inversión publicitaria de la municipalidad, planificar la construcción de indicadores de información sobre expectativas y satisfacción de los ciudadanos del municipio, entre otras. Esta dependencia se creó a partir de la publicación del Decreto 57-2008 y empezó a funcionar como tal desde Enero de 2009. MISION: Somos un departamento estratégico, creado con el objetivo de informar a la población del trabajo municipal, transparentar la administración y eficientar los esfuerzos de comunicación preventiva y de concientización. Formulamos, coordinamos y ejecutamos las políticas y estrategias de comunicación social de la Municipalidad de Chisec para servir de la mejor forma posible como el vínculo de información entre la municipalidad y los vecinos del municipio a través de los medios de comunicación locales y departamentales, tales como radio, tv y medios escritos. VISION: Ser una dependencia municipal que promueva el entendimiento entre el gobierno local y los diferentes sectores sociales, buscando el fortalecimiento del sistema democrático a través del cumplimiento eficaz y transparente de sus fines y objetivos. OBJETIVOS: Dar a conocer, divulgar y transmitir la información rela-
cionada con las actividades y planes de la municipalidad local a los distintos medios de comunicación del municipio y departamento, con el fin de promover la participación ciudadana, el cumplimiento de los Acuerdos de Paz, la transparencia, el diálogo y el fortalecimiento del sistema democrático a través de la educación y sensibilización, ante los problemas de la sociedad, tales como Seguridad, Salud y Educación principalmente, además de dar a conocer los beneficios que alcanzamos con los planes de solidaridad y los valores de nuestros pueblos. OBJETIVOS ESPECÍFICOS: 1.	Ser el vínculo de información de las actividades de la municipalidad local ante los medios de comunicación social. 2.	Dar a conocer, divulgar, difundir e informar acerca de las actividades de la Municipalidad de Chisec, y de la propia dependencia. 3.	Hacer las declaraciones, rectificaciones, explicaciones y refutaciones que se estimen necesarias ante los medios de comunicación social. 4.	Dar a conocer los planes, programas y realizaciones del gobierno municipal. 5.	Emitir publicaciones y boletines realcionados con los conceptos anteriores, por cualquiera de los medios masivos de comunicación locales. 6.	Contratar los servicios personales, profesionales y privados externos que sean necesarios para el buen desempeño de sus funciones, de conformidad con las normas presupuestarias de la administración municipal. 7.	Realizar cualquier otra actividad congruente con la naturaleza de sus funciones, siempre de acuerdo a las políticas, programas y acciones de comunicación social local.
ESTRATEGIAS: 1.	Diseñar estrategias de comunicación y publicidad. 2.	Dar apoyo a actividades protocolarias. 3.	Producir materiales de Radio, TV, Gráficos y otros. 4.	Apoyar a los demás departamentos en su comunicación. 5.	Apoyar en la atención y orientación a vecinos. 6.	Asistir a las reuniones de Concejo Municipal. 7.	Documentar con video y fotografías actividades municipales. 8.	Promover el turismo del municipio a nivel nacional e internacional. 9.	Trabajar en el rescate y documentación de la historia del municipio. 10.	Programar y ejecutar actividades de socialización. 11.	Realizar alianzas estratégicas y actividades interinstitucionales. 12.	Apoyar al Despacho Municipal cuando lo requiera. ACTIVIDADES: Juntamente con la Administración Financiera y la Oficina de Planificación, se publicó primero Trimestralmente y luego Cuatrimestralmente el Bolentín Informativo Municipal. Teniendo tirajes de imprenta de 3,000 ejemplares de cada edición. Publicamos mensualmente en el Periódico El Comunitario las Noticias de Actividades y Proyectos como también los Estados Financieros de la municipalidad. Estas publicaciones se realizaron en el siguiente orden: •	Enero - Nuevo Año, Nuevos Retos. •	Febrero - Gobernar es para todos (Mas Cerca de mi Gente). •	Marzo - Mujer Campesina (Día de la Mujer). •	Abril - Inicio de Proyectos del Primer Trimestre 2010.
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Mayo - Resumen Financiero del Primer Trimestre. Junio - Inauguración de Puente sobre Río Chaquipur. Julio - Urbanización de Calles, Aldea Carolina. Agosto - Resumen Financiero del Segundo Trimestre. Septiembre - Ampliación de Sistema de Agua Potable en la Cabecera Municipal. •	Octubre - Diplomado sobre Procedimientos Policiales en Chisec, A. V. •	Noviembre - Premio de Mejor Municipalidad a Nivel Nacional. •	Diciembre - Saludo Navideño Publicamos también en el periódico Nuestro Diario sección Departamental, algunas noticias relacionadas con la municipalidad, siendo estos: •	Enero - Compra de Maquinaria Municipal, •	Enero - Comunicado de Prensa por Hallazgos de Contraloría de Cuentas, •	Marzo - Apoyo a la Empresa Perenco •	Junio - Proyectos del 2010 Se contrató a la empresa InterCentro para la obtención de la página web de la municipalidad, donde se registro el dominio www.munichisec.gob.gt para uso exclusivo de información de la gestión municipal local.
una respuesta favorable por parte de las aldeas y caseríos del municipio quienes agradecieron la iniciativa de acercarse más a la población a través de este programa.
También se apoyó al turismo local con el diseño de Material y un Trifoliar Turístico, de igual forma se revisó el Plan de Desarrollo Municipal aportando algunas correcciones en cuanto a estilo y material gráfico incluído. Diseñamos gafetes, diplomas, certificados, invitaciones a eventos municipales, etc. Asimismo, se apoyó a las dependencias de la municipalidad y a las alcaldías auxiliares en la reparación y mantenimiento del equipo de cómputo. ción, dar a conocer las limitaciones presupuestarias y las alternativas de solución a los direfentes problemas. Este programa tiene el propósito estimular la transparencia en la gestión pública, la democracia participativa y fortalecimiento de la confianza institucional. El mismo se realizó en cada una de las microregiones del municipio durante el transcurso del año 2010, logrando
Realizamos el Programa “Más Cerca de mi Gente”, la cual se creó con el objetivo de tener un espacio para generar interacción y diálogo permanente entre las autoridades locales para revisar, las necesidades de la pobla-
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Carmina Najarro Morales - Juez a
El Juzgado de Asuntos Municipales, es el órgano legal encargado de velar porque se cumplan las leyes de observancia general, las normas, disposiciones y ordenanzas municipales vigentes, ejerce jurisdicción y autoridad en todo el ámbito de la circunscripción municipal y está a las órdenes directas del Alcalde Municipal. La creación del Juzgado de Asuntos Municipales se encuentra regulada en el Artículo 259 de la Constitución Política de la República de Guatemala que establece: “Para la ejecución de sus ordenanzas y el cumplimiento de sus disposiciones, las municipalidades podrán crear, de conformidad con la ley, su Juzgado de Asuntos Municipales...” . El Artículo 161 del Decreto 12-2002 (Código Municipal) regula: que “Para la ejecución de sus ordenanzas, el cumplimiento de sus reglamentos y demás disposiciones, la municipalidad podrá crear, según sus recursos y necesidades, los juzgados de asuntos municipales que estime convenientes”. Son cuatro las competencias del Juzgado de Asuntos Municipales: 1.	Asunto que afecte las buenas costumbres, ornato del lugar, medio ambiente, salud, servicios públicos en general y municipales; 2.	Diligencias voluntarias de titulación supletoria; 3.	Diligencias y expedientes adminsitrativos que le traslade el Alcalde o la corporación municipal; 4.	Asuntos en que una obra nueva cause daño público. A manera de propuesta se incluyen las atribuciones que puede tener un Juzgado de Asuntos Municipales, tal como sigue: 1.	Urbanismo y control de la construcción 2.	Limpieza pública
3.	Agua y drenajes 4.	Transporte urbano y terminales de extraurbanos 5.	Mercados, rastros y ventas callejeras. Para finalizar, se indica que las características del procedimiento que tiene el Juzgado de Asuntos Municipales, son: 1.	Oral 2.	Público 3.	Sencillo 4.	Antiformalista 5.	Actuado e impulsado de oficio. ACTIVIDADES En cumplimiento a lo anterior, en esta oficina se realizó el siguiente trabajo de oficina y de campo: 1.	2.	3.	4.	5.	6.	7.	8.	9.	10.	11.	12.	13.	14.	15.	16.	17.	18.	19.	20.	Actas Varias:.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 004 Citaciones (Mercado Municipal) .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144 Citaciones (IUSI).. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .011 Citaciones Varias.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 090 Convenios de Pago (Mercado Municipal).. .. .. .. .. .. .. .. 002 Convenios de Pago (Agua) .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 001 Convenios de Pago (Aval Transito) .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 001 Denuncias por Faltas (Juzgado de Paz).. . . . . . . . . . . . . . . . 001 Denuncias por Delitos (MP).. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 001 Denuncias recibidas (Juzgado de Asuntos Mpales) .. . . . 018 Devolución de Licencias y Tarjetas de Circulación.. . . . . . 002 Expedientes Administrativos.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 004 Impugnaciones Tránsito .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 008 Informes Realizados .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 010 Notificaciones .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 120 Oficios Recibidos.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 010 Oficios Realizados .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 082 Pago de Deuda (Mercado Mpal).. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 001 Providencias .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 017 Recisión de Contratos .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 015
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Hugo Rafael Quib Cao - Secretario a
A la Secretaría Municipal le corresponden las siguientes funciones específicas: 1.	Servir de Secretaría Administrativa del Alcalde y del Concejo Municipal. 2.	Confeccionar los Decretos y Resoluciones para ser suscritos por el Alcalde, salvo aquellos que por versar sobre materias técnicas específicas, su confección está radicada en la unidad de origen. 3.	Certificar que las copias son fieles a los originales de los decretos, reglamentos, ordenanzas y resoluciones municipales. 4.	Recibir los antecedentes sobre construcción de nuevas organizaciones comunitarias que soliciten su inscripción, para proceder a su inscripción y la obtención de la personalidad jurídica. 5.	Preparar los documentos que den respuesta a las organizaciones, ya sea informándoles de la conformidad de los antecedentes que avalaron su inscripción o detallándoles las observaciones que deben subsanar para que la personalidad jurídica obtenida quede a firme. 6.	Incorporar al Registro de Organizaciones Comunitarias, todas las modificaciones que las entidades inscritas hagan a sus estatutos, directivas, nóminas de socio y otros antecedentes que por disposición legal las organizaciones deben informar a la Secretaría Municipal para mantener actualizados sus antecedentes y plenamente vigente su personalidad jurídica. Caducar las que no funcionen. 7.	Supervisar el constante flujo, control, archivo y conservación de la documentación oficial que ingresa y egresa de la Municipalidad, proporcionando en forma rápida y expedita la información que se requiera para la actividad municipal. 8.	Tener a su cargo el trámite de ingresos, clasificación y distribución de la correspondencia oficial y mantener archivos actualizados de la documentación recibida y despachada por la Municipalidad. 9.	Efectuar el control de la tramitación de la documentación oficial interna y externa de la Municipalidad. 10.	Desarrollar las actividades específicas que le asigna la ley, en relación a la constitución y funcionamiento del Concejo Municipal. 11.	Preparar las convocatorias a las sesiones del Concejo y velar por su oportuno despacho a los señores concejales. 12.	Confeccionar las actas de las sesiones del Concejo. 13.	Llevar un registro con todos los acuerdos del Concejo y de la documentación que sale y llega a éste.
14.	Cumplir con las demás funciones que el Alcalde le asigne de acuerdo a la naturaleza de sus funciones, que estén dentro del marco legal y que no sea de aquellas que la ley asigna a otras unidades. 15.	Revisar la documentación y realizar el Registro de los Matrimonios que se celebren en el Despacho Mpal. Al público en general, se les extendieron los siguientes documentos, los cuales fueron solicitados en su oportunidad:
Documento que se utiliza para realizar trámites personales en el cual se dá fe de que la persona es residente de éste municipio. Se le extiende a personas que cuentan con un título de Maestro para posteriormente utilizarse en la solicitud de plazas como Docente dentro del municipio.
Constancia de Residencia para Maestros
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Municipalidad de Chisec, Alta Verapaz, Guatemala, C. A. NOMBRE DEL DOCUMENTO FINALIDAD CANTIDAD NOMBRE DEL DOCUMENTO FINALIDAD CANTIDAD
Constancia de Cargas Familiares Constancia de Madre Soltera Carta de Recomendación
Documento que avala que el interesado cuenta con personas bajo su tutela o protección. Documento que se le extiende a mujeres solteras con hijos. Se extiende a personas que requieran solicitar principalmente empleo tanto dentro como fuera del municipio Se extiende este documento para la circulación legal de vehículos previa confrontación con el original. Es una declaración que se realiza en la municipalidad que ampara la unión que existe entre un hombre y una mujer que hayan convivido al menos durante 3 años. Se extiende al vecino que carece de Boleta de Matrimonio, para presentarlo ante el RENAP para la anotación respectiva en el Libro de Nacimientos. Documento para amparar la compra y/o venta de un bien inmueble. Se extiende al vecino que es poseedor de más de 10 cabezas de ganado y que las mismas pastan en jurisdicción del municipio. Se le extiende al vecino que quiere renovar el registro de su matrícula de Fierro. Documento que exonera del pago de su Boleto de Ornato a los vecinos mayores de 65 años. Es un documento que declara que la persona continúa viviendo y que reside en el municipio. Se extiende al ciaudadano que teniendo la mayoría de edad, involuntariamente no cuenta con documento de identificación.
75 10 100
Desplazamiento Forzado Desaparición Forzada Defunción Carencia de Bienes Posesión Pacífica de Bienes Inmuebles
Se emite este documento única y exclusivamente a personas víctimas del Conflicto Armado Interno. Documento que se utiliza para fines del Programa de Resarcimiento Para fines del Programa de Resarcimiento Para trámites de Vivienda ante Foguavi y legalización de fundos en Fondo de Tierras Para legalizar fundos ante el Fondo de Tierras
40 42 3 180 170 149 154 13 131 14 4 4 30 515 400 205
Acta de Unión de Hecho
Registro de Consejos Educativos Registro de Consejo Comunitario de Desarrollo de 1er. Nivel Registro de Consejo Comunitario de Desarrollo de 2do. Nivel Registro de Diferentes Comités Inscripción de Asociaciones Inscripción de Representantes de Pueblos Indígenas Registro de Comités con Recaudación de Fondos Registro de Juntas de Seguridad Local
Registro de Matrículas de Fierro
Renovación de Matrículas de Fierro
Matrimonios Providencias Vales
Exoneración de Boleto de Ornato
Carencia de Cédula
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Manuel Bá Cucul - Jefe a
La Policía Municipal es el órgano dependiente de la municipalidad cuya función abarca desde la seguridad de los espacios públicos, los edificios municipales, de los monumentos, de la seguridad dentro de los mismos y de las autoridades locales. Asímiso y particularmente en nuestro municipio, también es el encargado del cobro de Piso Plaza, cobro en Garitas de Control Municipal, entrega de notificaciones, Control de Conducción de Semovientes, Control de Parqueos y cobros en la Terminal de Buses, cobro por ventas informales, etc. Así, logramos realizar durante el 2010, lo siguiente: •	305 Guías de Conducción de Semovientes extendidas del mes de Enero a Noviembre. •	480 Notificaciones entregadas de COMUDE ordinarias y extraordinarias. •	24 Supervisiones realizadas a la garita de control municipal de la aldea Sibicté de septiembre a noviembre. •	4 Comisiones a Aldeas para entrega de notificaciones. Ingresos recaudados del año 2,010: •	De la garita de control municipal aldea Sibicté, cobros de las extracciones de productos agrícolas, semovientes y otros Q.281,646.25. •	Terminal de buses Q.125,485.00. •	Piso Plaza Q.246,252.00. •	Recaudado en la Jefatura municipal Q.35,587.00. Total recaudado por la Policía Municipal Q.692,020.25 Nota: para los cobros se utilizaron talonarios de 7-B, 31B, los cuales son emitidos en tesorería municipal
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Vernon Zady Santamaría Ramírez - Director a
PRESENTACIÓN: La Policía Municipal de Tránsito del municipio de Chisec, del Departamento de Alta Verapaz surge a la vida legal el siete de enero del año dos mil ocho, mediante el Acuerdo Gubernativo número Doce guión Dos mil ocho; mismo que le faculta cumplir con todo lo relativo a su competencia según lo normado en el artículo Uno de la Ley de Tránsito (Decreto 132-96). A partir de ello, inicia el año 2,010 ejecutando la actividad delegada y de su competencia con el 50% del personal que lo constituyó desde su inicio, que consistió en nueve efectivos que incluye a mandos: superior, intermedio y bajo; ello obedeció a la crisis económica por recorte presupuestario asignado a la Comuna. Fue hasta el mes de junio del mismo que se incorporan dos elementos más a la fuerza operativa, derivado del crecimiento del parqueo vehicular que es de aproximadamente 1,500 vehículos diarios en el casco urbano de la Cabecera Municipal y la necesidad de contar con una disponibilidad de personal adecuada, que cubra en lo mínimo las actividades inherentes.
En este sentido la Dirección de la Dependencia orientó el esfuerzo del equipo de trabajo a la implementación de acciones administrativas y operativas que eficientaran los recursos brindados por la Comuna y que permitieran alcanzar las metas propuestas, en codependencia con otras oficinas munícipes afines a la actividad de tránsito y registro de la actividad de transporte en general. En resumen, las estrategias implementadas fueron de la complacencia de los usuarios de los servicios públicos regulados por la comuna y de la población en general; de enero a noviembre del 2010. ACTIVIDADES DESARROLLADAS: ADMINISTRATIVAS 1.	Se emitieron 893 boletas de Aviso, Requerimiento de Pago y Citación, a igual número de infractores. 2.	Se autorizó la prestación de los diferentes tipos de Servicio Público a 153 transportistas, desglosados así: 41 Colectivos Rurales; 19 Colectivo Extraurbanos; 53 Fleteros y 40 Taxis; que generaron Q.144,000.00 al erario municipal. Pendientes de registrarse para la prestación de cualquiera de los servicios anteriormente citados, 31 expedientes. 3.	Se emitieron 90 Constancias de Servicio a transportistas regulados por la Comuna, en viajes expresos realizados fuera de la jurisdicción municipal en atención a actividades religiosas, deportivas, laborales y de programas gubernamentales, que generaron Q.2,250.00 al erario municipal. 4.	Se efectuó una generación de Q.5,080.00 al erario municipal en concepto de la Administración del Predio Municipal por vehículos retenidos y consignados. 5.	Coordinación y ejecución en el fortalecimiento del Recurso Humano de la Dependencia, mediante un Diplomado en Procedimientos Policíacos llevado a cabo de enero a octubre del 2,010; bajo el auspicio de Adp y la Comuna de Chisec, Alta Verapaz. 6.	Gestión del Comisario-Director ante personas particulares en la dotación de software administrativo que permita en plazo corto la prestación eficiente y eficaz del cobro de sanciones impuestas a infractores; derivado de la ineficiencia del servicio por la banca contratada que repercute en molestias para los infractores al hacer uso de dicho servicio. OPERATIVAS 1.	Se reguló de enero a noviembre del año en curso, la vía pública dentro del área urbana de la Cabecera Municipal; entre ello, el uso de las terminales municipales de transporte habilitadas y que generó hasta dicho mes la cantidad de Q.175,867.00.
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2.	Se realizaron 55 Puestos de Control sobre las Rutas Departamentales RD-9 y RD-27 y rutas municipales, en el que se verificaron 1925 vehículos y de los cuales 19 fueron retenidos y consignados, desglosados así: 4 camiones, 4 microbuses, 6 pickups, 4 motocicletas y 1 automóvil, por faltas diversas a la Ley y Reglamento de Tránsito. 3.	Se realizó un ordenamiento vial en las calles y avenidas de mayor tránsito en el área urbano de la Cabecera Municipal; delimitando vías exclusivas a los diferentes tipos de servicio colectivo y carga, así como el cambio en el sentido de vías. Para ello se establecieron 96 nuevas señales verticales de tránsito en 4,984 metros lineales de vía pública y 1,124 metros lineales de señalización horizontal (560 metros “prohibido estacionar”, 620 metros “parqueo” y 24 metros de “paso peatonal”). Lo anterior en fiel cumplimiento a Puntos Tercero y Quinto de actas números 04-2009 y 52-2009, de fechas 03 de marzo y 25 de diciembre del 2009, respectivamente; del Honorable Concejo Municipal.
DE SERVICIO: 1.	La dependencia de tránsito coordina la Comisión de Búsqueda y Rescate de la COMRED, por ello el 50% de su personal (entre administrativo y operativo) forma parte de dicha comisión. Se resalta que a finales del mes de octubre brindo apoyo en la evacuación de damnificados por inundaciones suscitadas inesperadas en barrios que conforman el área urbana de la Cabecera Municipal. 2.	Se apoyaron 54 actividades de proyección a la comunidad urbana y rural; entre ellas se destacan las sociales, deportivas, recreativas, culturales y religiosas; sobresaliendo las deportivas con 21 intervenciones.
4.	Se cubrieron 19 hechos de tránsito, sobresaliendo los provocados por el transporte pesado (camiones), con cauda de tres fallecidos. La mayoría por irresponsabilidad de los conductores y muy pocos por desperfectos mecánicos.
26 L A B O R E S
Delia Fidelina Leal Xó - Directora a
Al igual que la República y los Departamentos, el municipio requiere de ingresos con los cuales sufragar los gastos que se originan del cumplimiento de las competencias que le asigna la ley, en especial las relacionadas con la satisfacción de las necesidades públicas. La diversidad de funciones que realiza el municipio para obtener ingresos y realizar gastos, constituye, en su conjunto, lo que se conoce como Administración Financiera Municipal -AFIM- y que puede definirse como el conjunto de principios, normas, organismos, recursos, sistemas y procedimientos que intervienen en las operaciones de programación, gestión y control necesarios para captar los fondos públicos y aplicarlos para la concreción de los objetivos y metas del Municipio, en la forma más eficiente posible. La Administración Financiera Integrada Municipal AFIM cumple dos propósitos: 1.	Generar la información necesaria para la toma de decisiones óptimas sobre el uso de los recursos municipales. Esto se logra, en buena medida, mediante el desarrollo de un sistema contable eficiente. 2.	Planificación de la ejecución de los ingresos que percibe el ente local, y que se concretiza a través del proceso de gestión presupuestaria y el buen manejo de la tesorería. Para el efecto, se presenta al finalizar un año más de labores el Resumen Financiero 2010, con la información más relevante, tanto la ejecución de Ingresos como de Egresos EJECUCIÓN DE INGRESOS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO FISCAL 2010
FONDOS PROPIOS.. . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... Q.	3,891.651.87 INGRESOS DEL GOBIERNO CENTRAL PARA FUNCIONAMIENTO Situado Constitucional para Funcionamiento .. .... .... .... .... .... .... .... .... .... .. Q.	807,057.13 Impuesto de Circulación de Vehículos para Funcionamiento.. . ... . ... . ... . ... . ... Q.	13,320.87 Impuesto al Valor Agregado (IVA-PAZ) para Funcionamiento .. .... .... .... .... .. Q.	2,003,855.66 INGRESOS DEL INAB Porcentaje Forestal INAB Madera .. . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... Q.	8,922.26 INGRESOS DEL GOBIERNO CENTRAL PARA INVERSIÓN Situado Constitucional para Inversión.. . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... Q.	7,263,514.16
Impuesto al Petróleo y sus Derivados para Inversión .. . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... Q.	296,963.94 Impuesto de Circulación de Vehículos para Inversión.. . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... Q.	519,514.08 Impuesto al Valor Agregado (IVA-PAZ) para Inversión.. . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... Q.	6,011,566.99 CONSEJO DEPARTAMENTAL DE DESARROLLO URBANO Y RURAL DE ALTA VERAPAZ Consejo de Desarrollo Urbano y Rural .. .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .. Q.	3,907,196.54 APORTE DE PROMUDEL-GTZ Introducción de Energía Eléctrica Trifásica para Bomba de Agua Canruhá.. . Q.	270,000.00 APORTE DE LA ORGANIZACIÓN DE LAS NACIONES UNIDAS -ONUPrograma Extraordinario de Apoyo a la Seguridad Alimentaria y Nutricional.. Q.	22,219.31 PRÉSTAMO DEL SECTOR PRIVADO Préstamo para Construcción de Mercado y Terminal de Buses.. . ... . ... . ... . ... Q.	153,692.40 TOTAL DE INGRESOS DEL AÑO.. . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . .. Q. 25,169,475.21 EJECUCIÓN DE EGRESOS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO FISCAL 2010 GASTOS DE FUNCIONAMIENTO .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. Q.	6,827,247.09 GASTOS DE INVERSIÓN Apoyo a la Construcción, Ampliación y Mejoras de obras o servicios mpales . .. . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... Q	5,771,593.21 CONSTRUCCIÓN DE OBRAS Y PROYECTOS MUNICIPALES Urbanización.. .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .. Q	1,800,771.04 Red Vial .. . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... Q.	1,943,514.10 Gestión Educativa.. . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... Q.	2,418,961.58 Servicios de Agua.. . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... Q.	1,886,955.67 Servicios de Salud.. . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... Q.	560,115.03 Mejoras y Ampliaciones de Obras.. . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... Q.	476,279.05 Proyectos de Inversión Social .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. Q.	22,006.00 Intereses por Préstamos del Sector Privado.. . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... Q.	1,031,173.28 Amortizaciones del Sector Privado.. . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... Q.	2,257,178.38 TOTAL DE EGRESOS DEL AÑO 2010 .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. Q	24,995,794.43
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Mainor Francisco Rivas Mollinedo - Coordinador a
Según el Artículo 96 del Código Municipal, la Oficina Municipal de Planificación, tiene como atribuciones 1.	Cumplir y ejecutar las decisiones del Concejo Municipal en lo correspondiente a su responsabilidad y atribuciones específicas. 2.	Elaborar los perfiles, estudios de preinversión, y factibilidad de los proyectos para el desarrollo del municipio, a partir de las necesidades sentidas y priorizadas. 3.	Mantener actualizadas las estadísticas socioeconómicas del municipio, incluyendo la información geográfica de ordenamiento territorial y de recursos naturales. 4.	Mantener actualizado el registro de necesidades identificadas y priorizadas y de los planes, programas y proyectos en sus fases de perfil, factibilidad, negociación y ejecución. 5.	Mantener un inventario permanente de la infraestructura social y productiva con que cuenta cada centro poblado; así como de la cobertura de los servicios públicos de los que gozan éstos. 6.	Asesorar al Concejo Municipal y al alcalde en sus relaciones con las entidades de desarrollo públicas y privadas. 7.	Suministrar la información que le sea requerida por las autoridades municipales u otros interesados con base a los registros existentes. 8.	Otras actividades relacionadas con el desempeño de su cargo y aquellas que le encomiende el Concejo Municipal o el alcalde. 9.	Mantener actualizado el catastro municipal. En resumen, su fin es coordinar y consolidar los diagnósticos, planes, programas y proyectos de desarrollo del municipio, desde la perspectiva técnica, legal, financiera y política. Bajo este mandato, presentamos el Control de Obras Municipales correspondientes al año 2010. CLASIFICACIÓN: INFRAESTRUCTURA VIAL
Nombre del Proyecto: Construcción de Puente Colgante Peatonal Ubicación: Caserío Tierra Negra I Empresa Ejecutora: COMACO / Darío Amilcar Monterroso Flores Costo del Proyecto: Q. 94,459.68
Financiamiento: Pagos Realizados: Saldos: Porcentaje de Avances:
CODEDE Muni CODEDE Muni CODEDE Muni Físico Financiero
Q.63,346.00 Q. 31,113.68 Q. 12,669.20 Q. 21,592.60 Q. 50,676.80 Q. 9,521.08 36.27% 36.27%
Nombre del Proyecto: Construcción de Camino Rural Fase 1 Ubicación: Caserío Sechaj Sesaltul Empresa Ejecutora: CONORSA / Mauricio Leonardo Requena Costo del Proyecto: 1,110,965.00 Financiamiento: Pagos Realizados: Saldos: Porcentaje de Avances: CODEDE Muni CODEDE Muni CODEDE Muni Físico Financiero Q. 668,048.00 Q. 442,917.00 Q. 540,691.33 Q. 313,538.40 Q. 127,356.67 Q. 129,333.60 77% 76.89%
Nombre del Proyecto: Apertura de Brecha Ubicación: Caserío San Francisco del Río Empresa Ejecutora: Constructora ARA / Gustavo Arnoldo Ara Arriola Costo del Proyecto: Q. 124,913.75 Financiamiento: CODEDE Muni Q. 83,633.00 Q. 41,280.75
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Pagos Realizados: Saldos: Porcentaje de Avances:
CODEDE Muni CODEDE Muni Físico Financiero
Q. 61,667.23 Q. 18,256.55 Q. 21,965.77 Q. 23,024,20 65.98% 63.98%
Nombre del Proyecto: Construcción y Balastado de Camino Vecinal Ubicación: Caserío Rinconcito del Norte Empresa Ejecutora: Constructora y Transportes JP / Brian Estuardo Colon Juarez Costo del Proyecto: Q. 1,687,307.00 Financiamiento: Pagos Realizados: Saldos: Porcentaje de Avances: CODEDE Muni CODEDE Muni CODEDE Muni Físico Financiero Q. 1,126,163.00 Q. 561,144.00 Q. 225,232.60 Q. 187,228.80 Q. 900,930.40 Q. 373,915.20 32% 24.44%
Nombre del Proyecto: Construcción de Carretera, Fase 1 Ubicación: Caserío Las Papayas Empresa Ejecutora: CONORSA / Edgar Mauricio Leonardo Requena Costo del Proyecto: Q. 896,388.00 Financiamiento: Pagos Realizados: Saldos: Porcentaje de Avances: CODEDE Muni CODEDE Muni CODEDE Muni Físico Financiero Q. 540,103.00 Q. 356,285.00 Q. 442,365.36 Q. 171,257.60 Q. 97,737.64 Q. 185,027.40 70% 68.46
CLASIFICACIÓN: AGUA Y SANEAMIENTO
Nombre del Proyecto: Construcción de Rastro Municipal Ubicación: Area Urbana Empresa Ejecutora: Municipalidad Costo del Proyecto: Q. 953,924.00 Financiamiento: Pagos Realizados: Saldos: Porcentaje de Avances: CODEDE Muni CODEDE Muni CODEDE Muni Físico Financiero Q. 572,354.00 Q. 381,570.00 Q. 200,725.00 Q. 370.684.90 Q. 371,639.00 Q. 10,885.10 60% 59%
Nombre del Proyecto: Construcción de 16 Módulos de Aljibes de Concreto
Construcción de Carretera Lomas del Norte - Rinconcito del Norte
Ubicación: Caserío Nacimiento Rubelsanto Empresa Ejecutora: Trazos y Construcciones / Melvin Olando Paredes
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Costo del Proyecto: Q. 152,006.00 Financiamiento: Pagos Realizados: Saldos: Porcentaje de Avances: CODEDE Muni CODEDE Muni CODEDE Muni Físico Financiero Q. 101.367.00 Q. 50,639.00 Q. 52,637.66 Q. 25,127.80 Q. 48,729.14 Q. 25,511.20 70% 51.16%
70.93% 25.01%
Nombre del Proyecto: Construcción de 16 Módulos de Aljibes de Concreto Ubicación: Caserío La Bendición Empresa Ejecutora: Constructora SERTRAC / Helmuth Córdova Costo del Proyecto: Q. 151,976.17 Financiamiento: Pagos Realizados: Saldos: Porcentaje de Avances: CODEDE Muni CODEDE Muni CODEDE Muni Físico Financiero Q. 101,367.00 Q. 50,609.17 Q. 20,273.40 Q. 40,121.83 Q. 81,093.60 Q. 10,487.34 90.36% 39.74%
Nombre del Proyecto: Construcción de 46 Módulos de Aljibes de Concreto Ubicación: Caserío Sehubub Empresa Ejecutora: Trazos y Construcciones / Melvin Orlando Paredes Costo del Proyecto: Q. 399,493.77 Financiamiento: Pagos Realizados: Saldos: CODEDE Muni CODEDE Muni CODEDE Muni Q. 267,393.00 Q. 132,100.77 Q. 53,478.60 Q. 46,420.15 Q. 213,914.40 Q. 85,680.62
Nombre del Proyecto: Construcción de 95 Módulos de Aljibes de Concreto Ubicación: Aldea Limón Yalicar Empresa Ejecutora: INCCO / José Leonel Guillermo Valiente Costo del Proyecto: Q. 807,238.00 Financiamiento: Pagos Realizados: Saldos: Porcentaje de Avances: CODEDE Muni CODEDE Muni CODEDE Muni Físico Financiero Q. 538,570.00 Q. 268,668.00 Q. 107,714.00 Q. 153,733.00 Q. 430,856.00 Q. 114,934.40 49.12% 32.39%
Nombre del Proyecto: Construcción de 89 Módulos de Aljibes de Concreto Ubicación: Aldea Secomuxán I Empresa Ejecutora: INCCO / Construcciones
Construcción de Aljibes Sehubub
Costo del Proyecto: Q. 662,192.00
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Q. 442,849.00 Q. 219,343.00 Q. 174,163.65 Q. 43,868.60 Q. 268,685.35 Q. 175,474.40 42% 32.93%
Q. 138,932.64 Q. 39,500.00 Q. 105,254.36 Q. 39,500.00 93.89% 55.59%
Nombre del Proyecto: Ampliación de Escuela de 3 Aulas Ubicación: Aldea Playitas Empresa Ejecutora: Constructora GODOY / Martha Ruthilia Godoy Costo del Proyecto: Q. 389,562.00 Financiamiento: Pagos Realizados: Saldos: Porcentaje de Avances: CODEDE Muni CODEDE Muni CODEDE Muni Físico Financiero Q. 260,628.00 Q. 128,934.00 Q. 203,018.79 Q. 95,786.80 Q. 57,609.21 Q. 33,147.20 100% 76.7%
Nombre del Proyecto: Construcción de 50 Módulos de Aljibes de Concreto Ubicación: Caserío Cajcán Empresa Ejecutora: INCCO /José Leonel Guillermo Valiente Costo del Proyecto: Q. 490,745.00 Financiamiento: Pagos Realizados: Saldos: Porcentaje de Avances: CODEDE Muni CODEDE Muni CODEDE Muni Físico Financiero Q. 289,530.00 Q. 201,215.00 Q. 57,906.00 Q. 40,243.00 Q. 231,624.00 Q. 160,972.00 20% 20%
Nombre del Proyecto: Ampliación de Escuela de 3 Aulas Ubicación: Caserío Babilonia Empresa Ejecutora: Constructora GODOY / Martha Ruthilia Godoy Costo del Proyecto: Q. 389,561.00
Nombre del Proyecto: Construcción de Escuela Ubicación: Colonia Nueva Esperanza Empresa Ejecutora: INGESA / Gerson Amarilio Estrada Juárez Costo del Proyecto: Q. 321,000.00 Financiamiento: CODEDE Muni Q. 244,187.00 Q. 76,813.00
Ampliación de Escuela - 3 Aulas Caserío Babilonia
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Costo del Proyecto: Q. 428,341.75 Financiamiento: Pagos Realizados: Saldos: Porcentaje de Avances: CODEDE Muni CODEDE Muni CODEDE Muni Físico Financiero Q. 272,340.00 Q. 156,001.75 Q. 116,400.00 Q. 77,234.02 Q. 155,234.02 Q. 8,767.63 60% 45.21%
Ampliación de Escuela - 3 Aulas El Quetzal
Nombre del Proyecto: Construcción de Escuela de 4 Aulas Ubicación: Barrio San Pablo, Area Urbana
Q. 260,628.00 Q. 128,933.00 Q. 208,815.15 Q. 95,786.60 Q. 51,812.85 Q. 33,146.40 100% 78.19%
Nombre del Proyecto: Ampliación de Escuela de 3 Aulas Ubicación: Caserío El Quetzal Empresa Ejecutora: Constructora GODOY / Martha Ruthilia Godoy Costo del Proyecto: Q. 389,561.00 Financiamiento: Pagos Realizados: Saldos: Porcentaje de Avances: CODEDE Muni CODEDE Muni CODEDE Muni Físico Financiero Q. 260,628.00 Q. 128,933.00 Q. 208,815.15 Q. 95,786.60 Q. 51,812.85 Q. 33,146.40 100% 78.19% Costo del Proyecto: Q. 408,335.89 Financiamiento: Pagos Realizados: Saldos: Porcentaje de Avances: CODEDE Muni CODEDE Muni CODEDE Muni Físico Financiero Q. 272,340.00 Q. 135,995.89 Q. 261,446.40 Q. 127,199.17 Q. 10,893.60 Q. 8,796.72 96% 95.18%
Construcción de Escuela - 4 Aulas Barrio San Pablo, Area Urbana
Empresa Ejecutora: Arquitectura y Servicios / Omar Marroquín Pacheco
Nombre del Proyecto: Ampliación de Escuela Ubicación: Aldea Casta Linterna Empresa Ejecutora: Trazos y Construcciones / Melvin Orlando Paredes
Nombre del Proyecto: Construcción de Escuela de 3 Aulas
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Ubicación: Aldea Sesajal Las Pacayas Empresa Ejecutora: CAMTRAC Costo del Proyecto: Q. 390,942.99 Financiamiento: Pagos Realizados: Saldos: Porcentaje de Avances: CODEDE Muni CODEDE Muni CODEDE Muni Físico Financiero Q. 260,628.00 Q. 130,314.99 Q. 52,125.60 Q. 111,063.00 Q. 208,502.40 Q. 19,251.99 62.11% 41.71%
Nombre del Proyecto: Construcción Centro de Formación Empresarial para la Mujer Ubicación: Area Urbana Empresa Ejecutora: Arquitectura y Servicios / Omar Marroquín Pacheco Costo del Proyecto: Q. 1,366,951.00 Financiamiento: Pagos Realizados: Saldos: Porcentaje de Avances: CODEDE Muni CODEDE Muni CODEDE Muni Físico Financiero Q. 538,570.00 Q. 828,381.00 Q. 256,366.00 Q. 109,927.68 Q. 572,015.00 Q. 439,710.73 28% 26.58%
CLASIFACIÓN: SALUD
Nombre del Proyecto: Construcción y Equipamiento Básico Hogar Temporal Materno Infantil Ubicación: Area Urbana Empresa Ejecutora: INGESA / Gerson Amarilio Estrada Juárez Costo del Proyecto: Q. 647,289.00
Construcción del Centro de Formación Empresarial para la Mujer - Area Urbana -
Q. 525,825.00 Q. 121,464.00 Q. 210,119.80 Q. 44,292.80 Q. 315,705.30 Q. 77,171.20 66.38% 39.3%
Construcción del Hogar Temporal Materno Infantil - Area Urbana Tercer Año de Gobierno Municipal del Sr. Artemio Lima Pop
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VISITA DEL EMBAJADOR DE ISRAEL En el mes de Abril, tuvimos la grata visita del Empajador de Israel, Sr. Eliahú Lopez, a quien se le dió una especial recepción en el Hotel y Restaurante Casa Vieja, donde compartió su interés en apoyar a nuestro municipio con tecnología agrícola. El diplomático, llegó acompañado de su familia y otros funcionarios como el Sr. Adrián López, Gobernador Departamental, quienes aprovecharon un momento para degustar el Cak Ic, platillo típico de la región. Asímismo, se le hizo entrega de “La Llave de la Puerta al Mundo Maya y de la Tierra de Promisión”. También se le entregó la bandera del municipio, reservado únicamente para visitantes distinguidos. COMUDE En el tema de la participación ciudadana, celebramos 12 reuniones de COMUDE ordinario y 5 extraorinarios, celebrándose la mayoría de ellos en el Salón Municipal. Respecto a éste tema, ésta buena práctica fué reconocida a nivel nacional por ser la municipalidad con mejor aplicación de la Participación Ciudadana, por ello, la Asociación Amigos para el Desarrollo ADP, coordinó con otras municipalidades la visita a nuestras reuniones para recopilar experiencias y ponerlas en práctica en sus respectivos municipios. En el mes de Agosto, a través del programa MIDEMUNI (Medición de Indicacores de Excelencia de Gestión Municipal), las instituciones GTZ, PROMUDEL y ADP con el apoyo de los países de Alemania y Suecia, realizaron una investigación de Buenas Prácticas de Gobernabilidad con una muestra de 76 municipalidades a nivel nacional en cuatro grandes áreas: 1.	Participación: cumplimiento de las leyes y calidad de los Consejos Comunales de Desarrollo (COMUDEs), Participación de la Mujer, la Juventud, etc. 2.	Servicios Públicos: Agua Potable, Recolección de Basura Urbana, Atención de los Ciudadanos, etc. 3.	Administración Financiera y Gestión: cobro de impuestos locales, planes financiados, etc. 4.	Transparencia: Manejo Adecuado de los Fondos Públicos, Rendiciones de Cuentas, Información a la Comunidad, uso de Guatecompras, etc. En dicha evaluación, y gracias a la eficaz administración actual y el apoyo de los vecinos del municipio, ocupamos el primer lugar, por delante de municipios como Cobán, Tactic, Santa Cruz del Quiché, Raxruhá, San Pedro Carchá, y otros. Como un incentivo a dicho logro, la Asociación de Amigos del Desarrollo y la Paz -ADP- y el Programa de Municipios para el Desarrollo -PROMUDEL-, donaron cada uno, equipo valorado en Q.25,000.00 (total: Q.50mil) para la Oficina de Servicios Públicos y la Unidad de Información Pública, así como también se premió con un viaje a Colombia para el Alcalde y cuatro funcionarios más para un intercambio de experiencias en ese país sudamericano.
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1er DIPLOMADO EN GESTION COMUNITARIA En las instalaciones del Centro Municipal de Capacitación y Desarrollo Integral, durante este año, se realizó el Primer Diplomado en Gestion Comunitaria, con el apoyo de la Asociación de Amigos para el Desarrollo ADP en el cual felizmente se capacitaron jóvenes principalmente
del área rural. Gracias a este proyecto, éste año se graduaron 74 jóvenes provenientes de distintos lugares de la Franja Transversal de Norte como Chisec, Raxruhá, Fray Bartolomé de las Casas y Chahal. De éste grupo, 7 mujeres y 15 hombres corresponden a este municipio
CODEDE EN CHISEC En Diciembre, Chisec se convirtió en el primer municipio a nivel departamental, en organizar una reunión del Consejo Departamental de Desarrollo de Alta Verapaz. En dicha reunión estuvieron presentes las principales autoridades departamentales, los alcaldes de la mayoría de municipios del departamento, como también representantes de la Sociedad Civil y principales organizaciones registradas en el departamento.
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ciones como: Asociación de Ministros Evangélicos Nazarenos -AMEN-, Asociación de Desarrollo Integral Maya Q’eqchi’ -ASODIMAYA Q’EQCHI’- y la Asociación Campesina Agrícola de Desarraigados El Triunfo. Se trabajaron tres ejes principales: 1.	Metodología Milpa: sobre distanciamiento de siembra, fertilización, manejo integrado de plagas, diversificación de parcelas, manejo de rastrojos y cosecha. 2.	Metodología Patio Hogar: utilización de abono orgánico, huertos familiares y profilaxis animal. Se les ha dado acompañamiento técnico para el buen uso de los insumos entregados por FAO. 3.	Post Cosecha: ha sido básicamente el secado del grano y almacenamiento adecuado para garantizar la seguridad alimentaria, esta actividad ha sido bajo el acompañamiento de promotores y beneficiarios a la vez se les ha apoyado en la elaboración de costos de producción, para que realicen el primer paso al momento de la comercialización. El programa incluyó la entrega de fertilizantes en las siguientes cantidades: 2,400 Bolsas de Semilla Mejorada Híbrido HB83 (30 libras cada bolsa) 6,470 Quintales de Fertilizante Triple 15 6,470 Quintales de Fertilizante Urea 2,400 Litros de Abono Foliar 4,800 Quintales de Abono Orgánico 84 Botiquines Pecuarios Además se proveyeron: •	Esquejes de Yuca •	Guías de camote por familias •	y semillas Diversas como: •	Cilantro •	Rábano •	Acelga •	Espinaca •	Pepino
Con ello, la producción de este grano subió hasta un 200% en relación a cosechas anteriores y concecuentemente, la calidad de vida va en aumento, ya que los conocimientos adquiridos, se irán utilizando con cada cosecha..
PROGRAMA EXTRAORDINARIO DE APOYO A LA SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL -FAOLa Unión Europea a través de La Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación -FAO-, suscribió un convenio con la municipalidad local para proveer recursos para reducir el impacto del alza de precios y mejorar las condiciones de vida de la población vulnerable, a través del incremento de la productividad agrícola y capacidad de comercialización de pequeños agricultores y mejorar la situación nutricional mediante el establecimiento de redes de seguridad social.
Para el efecto, se contrató a tres Extensionistas Agropecuarios para cubrir la demanda de las comunidades, quienes lograron atender a 2,400 familias en 60 comunidades de nuestro municipio con el apoyo de asocia-
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Documents Similar To Memoria de Labores 2010.pdf
LECTURA 05 Familia Funcional y Disfunción Familiar
Los Tres Gemelos
v9n4a04
Trabajo III Metodología I

References: Resolución 
 resolución 
 Artículo 8
 Artículo 259
 Artículo 161
 Artículo 96