Source: https://www.haufe.de/thema/outsourcing/pc/?page=6
Timestamp: 2020-03-30 14:40:52+00:00

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Ernährung im Betrieb – Treibstoff für gesunde und leistu ... / 3.1.1 Erstes Herantasten ans Thema
Wichtig ist auch hier, die W-Fragen zum Einstieg in das Thema zu stellen. Bei bestehenden Kantinen ist besonders das Mitarbeiter-Feedback miteinzubeziehen. In der Planungsphase sollte zunächst die Frage nach der Zahl der Mitarbeiter und der Bedürfnisse der potenziellen Esser gestellt werden. Ein gewerblicher Mitarbeiter hat meist andere Gewohnheiten und Wünsche und auch eine...mehr
Betriebsübergang: Voraussetzungen / 2.4.2 Abweichende Vereinbarungen
§ 613a BGB ist eine zwingend geltende Arbeitnehmerschutzvorschrift. Sie kann nicht durch einseitige Festlegung oder durch Vereinbarung zwischen dem alten und neuen Betriebsinhaber oder zwischen dem alten und/oder neuen Betriebsinhaber mit einzelnen oder allen Arbeitnehmern außer Kraft gesetzt werden. Praxis-Beispiel Veranlassung zur Eigenkündigung/Kurzfristige Beschäftigung b...mehr
CFO-Agenda 2020: Best Practices und Trends in Controllin ... / 2.5 Best Practices Finance
Finance versteht sich hier als Prozess der Buchführung und Abschlusserstellung. Neben den klassischen buchhalterischen Prozessen wie die Debitoren-, Kreditoren-, Anlagen- und Hauptbuchhaltung umfasst Finance auch Steuern und Treasury sowie den Entgelt- und Reisekostenabrechnungsprozess, aber auch die Weiterentwicklung der Organisation, Prozesse und Instrumente. Best Practice ...mehr
CFO-Agenda 2020: Best Practices und Trends in Controllin ... / 2.6 CFO-Agenda 2020
Prozesse & Systeme im Fokus Die Finanzverantwortlichen sehen – nicht zuletzt aufgrund der beschriebenen Situation – den aktuellen Schwerpunkt ihrer Aufgaben in der Optimierung von Prozessen und Systemen innerhalb des Finanzbereichs (s. Abb. 7). Diese beiden Themen stehen neben dem traditionellen Ziel der Ergebnisoptimierung durch Kostensenkungsprogramme derzeit ganz oben auf ...mehr
Flick/Wassermeyer/Baumhoff/Schönfeld, Außensteuerrecht, ... / a) Ursächlichkeit zwischen tatsächlicher wirtschaftlicher Tätigkeit und Einkünften
Rz. 561 ‥ Der tatsächlichen wirtschaftlichen Tätigkeit der Gesellschaft sind nur Einkünfte der Gesellschaft zuzuordnen, die durch diese Tätigkeit erzielt werden ‥ Regelungszweck. Nach § 8 Abs. 2 Satz 5 Halbs. 1 sollen der tatsächlichen wirtschaftlichen Tätigkeit der ausländischen Gesellschaft nur diejenigen Einkünfte zugeordnet werden können, die durch diese Tätigkeit erzielt...mehr
Flick/Wassermeyer/Baumhoff/Schönfeld, Außensteuerrecht, ... / (3) Stabile und kontinuierliche Teilnahme am Wirtschaftsleben eines anderen Mitgliedstaates
Rz. 471 Teilnahme am Wirtschaftsleben eines anderen Mitgliedstaates. Der EuGH verlangt zur Inanspruchnahme der Niederlassungsfreiheit eine Teilnahme am Wirtschaftsleben eines anderen Mitgliedstaates. Mit der räumlichen Bezugnahme auf einen anderen Mitgliedstaat dürfte vor dem Hintergrund des zu schützenden Niederlassungsvorganges nicht irgendein Mitgliedstaat gemeint sein, s...mehr
Ammelung/Kulch, Ausländischer Kapitalmarkt im Sinne des § 8 Abs. 1 Nr. 7 AStG, IStR 2000, 642; Axer, Der Europäische Gerichtshof auf dem Weg zu "doppelten Kohärenz" – Eine Zukunft der Hinzurechnungsbesteuerung nach dem Cadbury Schweppes-Urteil, IStR 2007, 162; Bachmann/Richter, Ist die pauschale Strafsteuer nach dem Foreign Account Tax Compliance Act bei der Ermittlung der n...mehr
Flick/Wassermeyer/Baumhoff/Schönfeld, Außensteuerrecht, ... / (5) Ausmaß des greifbaren Vorhandenseins der beherrschten ausländischen Gesellschaft in Form von Geschäftsräumen, Personal und Ausrüstungsgegenständen
Rz. 486 Ausmaß des greifbaren Vorhandenseins der beherrschten ausländischen Gesellschaft. Zur Beurteilung der Frage, ob eine beherrschte ausländische Gesellschaft lediglich Ausdruck einer rein künstlichen Konstruktion ist, oder ob diese Gesellschaft einer tatsächlichen wirtschaftlichen Tätigkeit nachgeht, stellt der EuGH auf das "Ausmaß des greifbaren Vorhandenseins der behe...mehr
Supply Chain Risk Management: Anforderungen für stabile ... / 1 Risiken der Supply Chain aus aktuellen Entwicklungen
Katastrophen unterbrechen Lieferkette Die Auswirkungen von Risiken in der Supply Chain sind so immens, dass es die größeren Fälle inzwischen unschwer in die Tagesnachrichten schaffen. So wurde vor kurzem in der Tagesschau berichtet, dass Lieferprobleme bei Bosch zu Produktionsstillständen in mehreren Werken von BMW führten. Andere bekannte sehr große Supply-Chain-Ereignisse d...mehr
Schwarz/Widmann/Radeisen, UStG § 4 Nr. 8 Buchst. d [Einl ... / 4.2 Outsourcing
Rz. 13 § 4 Nr. 8 Buchst. d UStG gilt für alle Unternehmer, die die dort bezeichneten Umsätze ausführen, und nicht nur für Unternehmer, die ein Bankgewerbe betreiben. § 4 Nr. 8 UStG behandelt zwar in erster Linie Bank- und Börsengeschäfte, beschränkt sich in seiner Auswirkung jedoch nicht auf das Bankgewerbe, sondern befreit vielmehr alle aufgeführten Umsätze von der USt. Es i...mehr
Zusammenfassung Begriff Unter Outsourcing versteht man die Auslagerung einzelner Arbeiten oder kompletter Bereiche und Abteilungen an ein anderes Unternehmen. Sie ist eine heute weitverbreitete Vorgehensweise, auch in mittelständischen Unternehmen. Hauptziel ist die nachhaltige Senkung der Kosten bzw. eine Umwandlung von Fixkosten in variable Kosten. Weitere Punkte sind Verbe...mehr
Outsourcing: Wie Sie die Wirtschaftlichkeit richtig prüfen / 1 Was ist Outsourcing?
Outsourcing ist die Übertragung von Funktionen eines Unternehmens, die sich vornehmlich in der Verwaltung befinden, auf einen Dritten. Dieser erledigt sie für den Auftraggeber und erhält dafür eine Bezahlung. Der notwendige Informationsaustausch erfolgt über definierte Schnittstellen zwischen dem Unternehmen und dem Partner. Die Verantwortung für die Erledigung der Aufgabe g...mehr
Outsourcing: Wie Sie die Wirtschaftlichkeit richtig prüfen / 3 Wo liegen die Risiken des Outsourcing?
Outsourcing ermöglicht nicht nur Einsparungen bei den unternehmerischen Aufgaben am Rande der eigentlichen Kompetenz und Vorteile durch die Konzentration auf die Kernkompetenz. Es entstehen auch Kosten. Zum einen will selbstverständlich der Dienstleister bezahlt werden. Diese Kosten liegen zum Zeitpunkt der Planung in Euro vor, z. B. aus dem Angebot. Zum anderen müssen best...mehr
Outsourcing: Wie Sie die Wirtschaftlichkeit richtig prüfen / 2 Was macht Outsourcing erfolgreich?
Outsourcing wird in vielen Entscheidungssituationen als sehr sensibler Vorgang bezeichnet. Die subjektiven Barrieren, die dadurch aufgebaut werden, sind nicht gerechtfertigt. Viele Unternehmen haben bereits, ohne es so zu bezeichnen, bestimmte Aufgaben "outgesourct". Typisch dafür ist die verlängerte Werkbank, die in der Produktion Entlastung und Kostenvorteile schafft, oder...mehr
Outsourcing: Wie Sie die Wirtschaftlichkeit richtig prüfen / 6 Aufgabe des Controlling im Outsourcing
Das Outsourcing wird sich aus der aktuellen Diskussion heraus vermehrt in die praktische Umsetzung entwickeln. Zu groß sind jetzt schon die Vorteile, die vor allem die Konzentration auf das Kerngeschäft sowohl beim auslagernden Unternehmen als auch beim Dienstleister mit sich bringen. Beide beschäftigen sich mit dem, was sie am besten können. Die wachsende Zahl von Apps, die...mehr
Outsourcing: Wie Sie die Wirtschaftlichkeit richtig prüfen / 5.2 Sicherheits-Outsourcing
Mit neuen, verschärften Anforderungen von Gesetzgeber und Kapitalgeber an das Risikomanagement von Unternehmen gewinnt das Outsourcing von Sicherheitsmaßnahmen immer größere Bedeutung. Neben Aufgaben aus der Informationsverarbeitung, die ganz oder teilweise, ständig oder nur bei Bedarf ausgelagert werden, können weitere Bereiche durch Outsourcing preiswerter und besser erled...mehr
Outsourcing: Wie Sie die Wirtschaftlichkeit richtig prüfen / 5.1 IT-Outsourcing
Das IT-Outsourcing ist vielen noch als die Nutzung des früheren externen Rechenzentrums bekannt. Das aktuelle Angebot ist zwar umfassender und vor allem flexibler, grundsätzlich kann jedoch ein Vergleich gezogen werden. Die Auslagerung der Informationsverarbeitung, ganz oder teilweise, ist gekennzeichnet von den folgenden Kriterien: Die Informationstechnologie verlangt ein ho...mehr
Outsourcing / 3 In welchen Unternehmensbereichen ist Outsourcing möglich?
Der anhaltende Trend zum Outsourcing sorgt dafür, dass nicht mehr nur Randbereiche eines Unternehmens ausgelagert werden. Immer mehr rücken auch früher als kritisch und sensibel betrachtete Bereiche und Abteilungen in den Blickpunkt, wie Abb. 1 zeigt. Abb. 1: Mögliche Felder für Outsourcing Grundsätzlich gilt: Alle Themen und Bereiche, die in den unteren Feldern der Matrix lie...mehr
Outsourcing / 4 Wie gestaltet sich der Ablauf beim Outsourcing?
Jede Outsourcing-Entscheidung greift tief in die Strukturen eines Betriebs ein, auch wenn es zunächst nur um die Auslagerung unkritischer Bereiche geht. Daher sollte eine Umsetzung für jeden zu verlagernden Bereich in mehreren Schritten erfolgen (vgl. Abb. 2). Abb. 2: Wichtige Schritte beim Ablauf des Outsourcings 4.1 1. Schritt: Identifikation möglicher Felder und Istanalyse Z...mehr
Outsourcing: Wie Sie die Wirtschaftlichkeit richtig prüfen / 5.3 Outsourcing im Rechnungswesen/Personalwesen
In kleinen und mittleren Unternehmen wird durchaus intensiv über die Möglichkeit des Outsourcing von Rechnungswesen und Personalbuchhaltung nachgedacht. Hier wird schon seit langem mit unterschiedlichsten Dienstleistern zusammengearbeitet. Daher ist die Bereitschaft zum Outsourcing durchaus vorhanden. Folgende Punkte muss man bei der Wirtschaftlichkeitsanalyse beachten: Es we...mehr
Outsourcing: Wie Sie die Wirtschaftlichkeit richtig prüfen
Einführung Junge Unternehmen machen es vor. Sie konzentrieren sich auf ihre Kernkompetenz und kaufen notwendige weitere Leistungen zu. Damit sind sie schnell und kostengünstig. Das gilt auch für etablierte Unternehmen, die permanent die Verbesserung ihrer Abläufe durch die Auslagerung von unternehmerischen Funktionen prüfen müssen. Ganz oben auf der Liste stehen Themen wie der...mehr
Outsourcing / 1 Welche Gründe gibt es für Outsourcing?
Vor allem in Unternehmen der westlichen Industriestaaten nimmt Outsourcing stark zu. Hauptgrund dafür ist der ständig steigende Kostendruck in den Betrieben, der u. a. durch Globalisierung und Internationalisierung entsteht. Dieser Trend betrifft zunehmend auch kleine und mittelständische Unternehmen. Wichtigstes Ziel und Argument für Outsourcing ist, dass sich das auslagern...mehr
Outsourcing / 5 Entscheidung für Outsourcing treffen
Outsourcing greift immer tief in die Strukturen eines Betriebs ein. Die Entscheidung für oder gegen die Auslagerung bestimmter Arbeiten sollte daher ohne Ausnahmen von der Geschäftsleitung getroffen werden. Kostenrechnung und Controlling können und sollen die Entscheidung lediglich vorbereiten, alle relevanten Parameter offenlegen, Vor- und Nachteile darstellen sowie bei der...mehr
Outsourcing: Wie Sie die Wirtschaftlichkeit richtig prüfen / 5 Besonderheiten in den einzelnen Bereichen
Outsourcing ist im steuerlichen Bereich, z. B. zur Erstellung des Jahresabschlusses, eine selbstverständliche Vorgehensweise. Auch das Auslagern der Personalabrechnung ist vor allem in kleinen und mittleren Unternehmen bekannt und bewährt. Wenn aber auch weiter gehende Aufgaben des Personalbereiches ausgelagert werden sollen, fangen plötzlich die Bedenken an. IT-Outsourcing ...mehr
Outsourcing / 8 Weiterführende Links
The Outsourcing-Institute, http://www.outsourcing.commehr
Outsourcing: Wie Sie die Wirtschaftlichkeit richtig prüfen / 1.2 Partner
Der größte Nachteil jedes Outsourcing liegt im Verlust von Know-how für die ausgelagerte Aufgabe und in der dadurch entstehenden Abhängigkeit vom Dienstleister. Für viele Bereiche bedeutet das Outsourcing einen tiefen Einschnitt in die Strukturen des Unternehmens. Die Wahl des Partners ist daher von größter Bedeutung für den Erfolg des Vorhabens. Für den IT-Bereich stehen vie...mehr
Outsourcing: Wie Sie die Wirtschaftlichkeit richtig prüfen / 1.1 Vorgehensweise
Die digitale Informations- und Kommunikationstechnologie ermöglicht es, fast jede unternehmerische Aufgabe auch von Orten außerhalb der eigentlichen Betriebsräume durchzuführen. Das machen sich selbstverständlich auch die Anbieter von Outsourcing-Leistungen zunutze. Sie bieten eine große Vielfalt von Vorgehensweisen an. Das eine Extrem ist die Erledigung der Aufgabe im Hause...mehr
Outsourcing: Wie Sie die Wirtschaftlichkeit richtig prüfen / 3.3 Verlust an Individualität
Die Informationstechnologie hat bereits viel verändert. Die vielfältigen und individuellen Abläufe in den unternehmerischen Funktionen wie Rechnungswesen, Auftragsbearbeitung oder Warenwirtschaft wurden schon früh standardisiert. Kleine und mittlere Unternehmen hatten einfach nicht mehr die Mittel, individuelle Programme schreiben zu lassen. Trotz der Nutzung von Standardsof...mehr
Outsourcing: Wie Sie die Wirtschaftlichkeit richtig prüfen / 5.4 Vertriebsbereich
Der Vertrieb ist die Schnittstelle zwischen Unternehmen und Kunde. Wenn dort Funktionen an Dritte übergeben werden, entsteht eine besondere Form der Abhängigkeit: Der Abnehmer der Leistung des Unternehmens unterliegt nicht mehr der Kontrolle des Unternehmens. Dieses Risiko muss bewusst in Kauf genommen werden und sollte daher in der Analyse der Wirtschaftlichkeit einer solch...mehr
Outsourcing: Wie Sie die Wirtschaftlichkeit richtig prüfen / 4 Umsetzung in eine Wirtschaftlichkeitsprüfung
Die Wirtschaftlichkeitsanalyse zum Outsourcing von unternehmerischen Funktionen enthält neben den monetären Größen wie Personalkosteneinsparungen oder Kosten für zusätzliche Kommunikationseinrichtungen auch die nichtmonetären Größen aus den Erfolgsparametern und den Risiken. Hinzu kommen selbstverständlich noch die eigentlichen Kosten des Outsourcing, also der Preis, der an ...mehr
Outsourcing: Wie Sie die Wirtschaftlichkeit richtig prüfen / 1.3 Beispiele
Jede Aufgabe, die von anderen Aufgaben getrennt und genau definiert werden kann, eignet sich für das Outsourcing. Schnittstellen sorgen dafür, dass enge Verbindungen zu anderen Bereichen des Unternehmens aufrechterhalten bleiben. Hier einige Beispiele aus der Praxis, in denen auch kleine und mittlere Unternehmen Bereiche erfolgreich ausgegliedert haben: Praxis-Beispiel Geeign...mehr
Outsourcing: Wie Sie die Wirtschaftlichkeit richtig prüfen / 3.1 Verlust des Know-how
Jede Aufgabe verlangt ein bestimmtes Know-how, damit sie durchgeführt werden kann. Je größer dieses Wissen ist, desto besser wird die Aufgabe im Sinne des Unternehmens erledigt werden können. Auch in Randbereichen kann die Optimierung des Ablaufes von Aufgaben einen erheblichen Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten. Durch das Outsourcing verlässt das Know-how das Unterneh...mehr
Outsourcing: Wie Sie die Wirtschaftlichkeit richtig prüfen / 3.2 Starke Abhängigkeit vom Partner
Für viele kleine und mittlere Unternehmen gibt es bereits starke Abhängigkeiten z. B. von großen Lieferanten oder von wenigen mächtigen Kunden. Diese Abhängigkeit um eine weitere Komponente in Form des Outsourcing zu erweitern, wird als Risiko angesehen. Jedes Outsourcing führt unbestritten zu einem Abhängigkeitsverhältnis zwischen Dienstleister und Auftraggeber, das jedoch ...mehr
Outsourcing: Wie Sie die Wirtschaftlichkeit richtig prüfen / 2.1 Konzentration auf die Kernkompetenz
Als wichtigster Vorteil für das Outsourcing wird von den Anbietern der Leistungen immer wieder genannt, dass sich das Unternehmen auf seine Kernkompetenz konzentrieren und damit seinen Erfolg steigern kann. Es ist sicher richtig, dass der Einsatz der begrenzten Mittel an Geld, Zeit und Mitarbeitern im eigentlichen Geschäft gewinnbringender eingesetzt wird als bei der Klärung...mehr
Outsourcing: Wie Sie die Wirtschaftlichkeit richtig prüfen / 4.1 Berechnung der nichtmonetären Vorteile
Nicht monetäre Vorteile sind z. B. die Nutzung der neuesten Technologien in der Informationsverarbeitung oder das professionelle Auftreten der Kunden gegenüber in der Logistik. Gleichgültig, welche Vorgehensweise bei der Berechnung benutzt wird, das Ergebnis ist immer subjektiv. Wichtig für die Wirtschaftlichkeitsprüfung ist, dass eine möglichst realistische Schätzung vorgen...mehr
Outsourcing: Wie Sie die Wirtschaftlichkeit richtig prüfen / 5.5 Logistik
Die Logistik von Waren ist geprägt von viel manueller Arbeit, gepaart mit einer großen Anzahl automatisierter Abläufe. Die notwendigen Aufgaben sind klar definiert und von den übrigen Aufgaben gut abgegrenzt. Daher eignet sich die Logistik sehr gut für ein Outsourcing. Hinzu kommt, dass die Lagerung und der Transport der Produkte eines Unternehmens in aller Regel recht weit ...mehr

References: § 613
 § 8
 EuGH 
 § 8
 EuGH 
 § 4
 § 4
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