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1 Bilancio sociale 20042 I recenti andamenti dei mercati e la relativa crisi di fiducia nelle istituzioni finanziarie e nell economia globale hanno reso ancor più centrali nelle discipline aziendali i concetti della Responsabilità Sociale d Impresa, espressione attuale che individua tuttavia un tema classico : il rapporto tra l impresa e i titolari di interessi ulteriori e diversi rispetto a quelli dei Soci. Un tema che coinvolge sicuramente l ambito giuridico della tutela dei diritti, ma che è prima di tutto di carattere culturale. Lo stesso intervento della Commissione Europea, che costituisce ormai da anni un punto di riferimento per la definizione di cosa sia la Responsabilità Sociale d Impresa, non si pone in termini normativi, ma tende a stimolare, su un piano culturale, l adesione spontanea delle imprese alle politiche comunitarie di sviluppo sostenibile. Ogni impresa è libera di muoversi nel modo e con gli strumenti che ritiene più idonei al raggiungimento dello scopo e confacenti alla propria identità. Ecco, a mio avviso, il tema centrale e la vera novità della Responsabilità Sociale d Impresa: una rinnovata tensione verso un identità forte, fondata su Principi e Valori ai quali le imprese si impegnano ad aderire chiedendo anche ai propri Dipendenti e Collaboratori di accettarli, rispettarli e applicarli. Non si pone in discussione la missione dell impresa di creare valore, ma la si colloca nel contesto di maggiore attenzione che l opinione pubblica dedica, rispetto al passato, ai comportamenti etici adottati dalle imprese e, in particolare, dalle Banche. Il Cliente stesso è divenuto sempre più esigente, giustamente attento al rispetto delle proprie aspettative legittime, così come le Istituzioni pubbliche e private hanno mostrato la volontà di misurarsi solo con organizzazioni efficienti che esprimano comportamenti coerenticon i criteri etici del contesto di riferimento. Ciò è valido ancor più per quelle organizzazioni che - come BPU - nascono dall integrazione3 di aziende differenti per storia, cultura e collocazione geografica e che, per rispettare e valorizzare la ricchezza di queste differenze, devono saper operare con finalità comuni e condivise. Per questo motivo trovo particolarmente significativo il fatto che questo Bilancio Sociale possa servire a condividere con tutti i nostri interlocutori il risultato di un percorso di formalizzazione de I Valori che ci guidano, voluto come strumento prioritario per la costituzione del modello federale dai Vertici di tutte le Aziende del Gruppo, radunati a Bellagio nel giugno del 2003 alla vigilia della nascita del Gruppo: la nuova Carta dei Valori del Gruppo BPU costituisce il filo conduttore di tutto il documento e richiama uno stile che rispetta le specifiche peculiarità territoriali e vocazioni d impresa delle singole Banche Rete e Società e che imprime a ognuna di esse un marchio di qualità quale espressione di coerenza verso i valori più profondi espressi dal Gruppo nel suo insieme; uno stile che rispetta tutti gli interlocutori interni ed esterni i nostri stakeholder vedendo in ognuno di essi, innanzitutto, una persona portatrice di valori e di legittime aspettative. E trovo importante che da quest anno il Bilancio Sociale del Gruppo costituisca un ideale premessa e un momento di sintesi dei documenti che pubblicheranno le maggiori Banche rete, in un percorso di approfondimento e valorizzazione delle radici locali. L augurio è che il lavoro fatto anche grazie ai preziosi suggerimenti tratti dalla collaborazione con il Dipartimento di Economia Aziendale dell Università di Bergamo risponda alle aspettative di quanti cercano nel Bilancio Sociale l anima dell impresa, per valutarne le prospettive di valore alla luce dell identità che esprime nelle sue scelte di gestione sotto tutti profili: economico, sociale e ambientale. Emilio Zanetti Presidente BPU Banca4 Un alleanza di Banche radicate nel territorio5 Identità 8 Profilo del Gruppo 9 I valori 10 La missione 11 La dimensione sociale 15 La dimensione economica Organizzazione 20 La corporate governance 24 La Capogruppo 25 Le Banche rete e la SIM di promotori 35 Le Banche specializzate e le Fabbriche finanziarie 38 Il percorso di integrazione del Gruppo Rendiconto 42 La formazione del Valore Aggiunto 44 La distribuzione del Valore Aggiunto Relazione sociale 48 I rapporti con il personale 58 I rapporti con i soci e gli altri azionisti 64 I rapporti con i clienti 78 I rapporti con la collettività Obiettivi di miglioramento Allegati Il simbolo nel testo rinvia al glossario o ad altre tabelle e prospetti presenti negli allegati.6 Siamo una grande alleanza di banche ricche di storia e radicate sul territorio, con una missione fondata su valori condivisi e con un grande patrimonio di persone, mezzi e relazioni.7 IDENTITÀ8 8 Bilancio Sociale 2004 Profilo del Gruppo Il Gruppo BPU è nato il 1 luglio 2003 dalla fusione dei gruppi Banca Popolare di Bergamo-Credito Varesino e Banca Popolare Commercio e Industria: due entità che hanno contribuito allo sviluppo economico e sociale di tante regioni del nostro Paese, oggi unite nel sesto gruppo bancario italiano in termini di sportelli, settimo per raccolta e per numero di dipendenti, primo tra le banche popolari e possibile polo di attrazione di altre realtà bancarie. È un gruppo bancario polifunzionale, con competenze specialistiche in diversi settori: dall investment banking, all asset management, alle assicurazioni, al leasing, al credito al consumo, al banking e trading on line. La rete degli sportelli, che copre quasi tutto il territorio nazionale, fa capo a banche fortemente radicate nei territori di riferimento, orientate al servizio delle famiglie e delle piccole e medie imprese. Per integrare le diverse storie e culture aziendali confluite nel nuovo gruppo abbiamo scelto un modello organizzativo federale, che assicura pari dignità a tutte le componenti - operativamente e giuridicamente autonome - secondo il principio della complementarietà. Ogni società rinuncia a un poco di autonomia per avere più forza, stabilità e sicurezza: le banche rete possono contare su fabbriche capaci di fornire con continuità prodotti e servizi innovativi e di qualità operando a tutto campo sui diversi mercati, mentre a loro volta le fabbriche beneficiano della forza commerciale delle reti bancarie e della loro capacità di rilevare e trasmettere i reali bisogni delle persone e delle imprese. Così affrontiamo la sfida di coniugare due obiettivi in apparenza contrastanti: il radicamento territoriale, punto di forza delle banche popolari, e la capacità di accedere al mercato globale, condizione essenziale per agire da protagonisti nell attuale quadro economico. Principali aree di attività del Gruppo BANCHE BANCA POPOLARE DI BERGAMO Spa BANCA POPOLARE CASSA DI RISPARMIO BANCA POPOLARE DI ANCONA Spa DI FANO Spa DI TODI Spa (BPB) (BPCI) (BPA) (CARIFANO) (BPT) 100% 83,36% 94,68% 99,92% 98,09% BANCA CARIME Spa 60,67% Banche Rete (con la Capogruppo formano il perimetro core ) BANCA POPOLARE COMMERCIO E INDUSTRIA Spa BANQUE DE DEPOTS ET DE GESTION Sa (Svizzera) BPU BANCA INTERNATIONAL Sa (Lussemburgo) 24-7 Spa IW BANK Spa 100% 100% 100% 51% RETE PROMOTORI FINANZIARI INVESTMENT BANKING ASSET MANAGEMENT ASSICURAZIONI E BROKERAGGIO BPU Sim Spa 100% CENTROBANCA Spa 93,88% BPU PRAMERICA SGR Spa 65% BPU ASSICURAZIONI Spa (ramo danni) 100% CENTROBANCA SVILUPPO IMPRESA SGR Spa CENTROBANCA STUDIO FINANZIARIO Spa INVESTIMENTI PICCOLE IMPRESE Spa 65,75% 100% 99,96% BPU BPU ASSICURAZIONI AVIVA VITA Spa MEDIAZIONI VITA Spa ASSICURATIVE Srl 100% 50% 88% LEASING STRUMENTALI E SERVIZI BPU LEASING Spa 100% ESALEASING Spa 99,80% MERCATO BERGAMO ANCONA IMPRESA Spa PLURIFID Spa ESATTORIE Spa TRIBUTI Spa (Coralis) 100% 100% 100% 100% IMMOBILI FINANZIARIE BPB IMMOBILIARE Srl 100% BPU TRUST COMPANY Ltd (Jersey) 99,998% IMMOBILIARE SERICO Srl 100% A fronte dell accordo raggiunto con alcuni soci che avevano impugnato le delibere del 1995 relative all acquisizione di BPA da parte dell allora BPB-CV, nel corso del 2005 BPA cederà la propria partecipazione in Carifano. BPU lancerà un offerta pubblica di acquisto sul capitale residuo di BPA. Per mantenere e consolidare la copertura del Gruppo nell area adriatica, BPA aprirà 20 nuovi sportelli nei comuni del litorale marchigiano e romagnolo a maggior potenziale e attrattività.9 Identità 9 I valori BPU Banca è nata per realizzare una grande alleanza di banche sotto il segno della continuità: continuità di valori e continuità di missione. Nel 2004, nostro primo esercizio intero di vita, così come abbiamo dedicato grande impegno ed energie al completamento del processo di integrazione organizzativa e all adeguamento del piano industriale alle mutate condizioni economiche, con altrettanto impegno abbiamo lavorato per assumere piena consapevolezza dei valori che sono patrimonio comune della nostra organizzazione. Abbiamo coinvolto i dirigenti di tutte le realtà aziendali del Gruppo in un importante processo di riflessione attraverso il quale, partendo da una proposta dell Alta direzione, abbiamo identificato i principi cardine del nostro agire quotidiano e li abbiamo declinati nella Carta dei Valori del Gruppo. Il documento, approvato dal Consiglio di Amministrazione della Capogruppo del 15 marzo 2005, assume valore per tutto il Gruppo con l adozione da parte dei Consigli di Amministrazione di tutte le altre Società. Pur mantenendo il riferimento generale ai principi universali del Global Compact e alla Carta dei Valori d Impresa, con l adozione della Carta dei Valori ci siamo voluti dare una nostra carta d identità etica, fonte prima di tutte le regole di condotta personali e aziendali. È un nuovo importante passo nella realizzazione del percorso di responsabilità sociale, intorno al quale vogliamo consolidare una forte comunione di intenti: con i nostri collaboratori attraverso la formazione e la comunicazione interna, con i nostri clienti attraverso una campagna di comunicazione nelle filiali delle Banche, con tutti i nostri interlocutori attraverso le pagine di questo bilancio sociale. Responsabilità impegno con il mercato impegno con noi stessi Complementarietà diversità di esperienze diversità di ruoli Fiducia espressione di disponibilità espressione di coraggio Identità costruire insieme futuro dalla storia Alimentano Gioco di squadra qualità dell azione Innovazione qualità delle idee SODDISFAZIONE DEL CLIENTE Tutte le unità, centrali e di rete, si adoperano per garantire, a livello sia di Azienda Bancaria che di Gruppo, unità di vision e di approccio strategico e operativo nello sviluppo degli affari e delle attività di produzione, condividendo e attenendosi costantemente al sistema di valori etici statuiti. (Dal Regolamento Generale Aziendale di BPU Banca)10 10 Bilancio Sociale 2004 Abbiamo preso un impegno. Nero su bianco. Ci siamo dati una Carta dei Valori che fissa i principi che ci guidano nelle grandi scelte come nel lavoro di tutti i giorni. Visione Vogliamo essere protagonisti del mercato bancario nazionale con una partecipazione concreta e proattiva che si contraddistingua per efficienza e capacità di creare valore nel tempo. Vogliamo crescere valorizzando il nostro capitale intellettuale, nel rispetto dei principi etici che da sempre caratterizzano le nostre persone e danno valore al loro agire quotidiano. Missione La nostra missione è essere Banca Popolare fortemente partecipe della vita economica e sociale del territorio, impegnata a promuoverne lo sviluppo armonico e duraturo. Realizzare una Alleanza di Banche ricche di storia, unite da un modello federativo integrato e polifunzionale, fondato su valori condivisi e con un grande patrimonio di persone, mezzi e relazioni. I valori che ci guidano La missione La nostra missione esprime e realizza in modo nuovo e più ampio l originario fine cooperativo delle banche popolari e richiede per questo una grande capacità di capire le singole realtà locali, di agire in sintonia con esse e di comunicare. È una missione di continuità storica, che si riafferma negli obiettivi dell alleanza e nelle scelte che hanno ispirato il modello del Gruppo: valorizzare e sviluppare le aree di business delle Banche partecipanti all aggregazione e identificarne delle nuove, salvaguardando l identità dei marchi e le autonomie operative delle singole Banche che si connotano sulla base del radicamento territoriale e della identità storica, culturale e imprenditoriale; perseguire, anche per mezzo della creazione della nuova Capogruppo, l allineamento dei risultati di tutte le Società ai migliori standard di settore, con l obiettivo ultimo di generare valore per tutti i portatori di interesse. * Per vocazione comune delle realtà storiche confluite nel nuovo Gruppo - banche del territorio e per il territorio - la missione si apre all interesse per l arte, per la cultura, per la conservazione del patrimonio artistico e per il sostegno di iniziative finalizzate al progresso sociale e scientifico. * Dal Regolamento di Gruppo di BPU Banca Attività economica Servire responsabilmente le famiglie, con prodotti e servizi adeguati alle loro capacità di risparmio e di spesa e alle loro necessità di protezione dai rischi; alimentare efficacemente la crescita sana ed equilibrata delle imprese, selezionando le idee e i progetti meritevoli di supporto. Attività sociale Capire e sostenere le forze positive che fanno crescere le comunità in cui operiamo, indirizzando le risorse di cui disponiamo verso le iniziative che riteniamo più meritevoli anche in termini di efficacia e di sostenibilità.11 Identità 11 La dimensione sociale La banca, in quanto società di servizi, è un sistema sociale che vive una complessa rete di relazioni sul territorio ed è perciò tanto più solida e profittevole quanto più stabili e profonde sono queste relazioni. La produzione, caratterizzata da una forte componente di lavoro intellettuale, si realizza per gran parte nel momento stesso in cui avviene lo scambio di valore con la clientela e determina ma ne è nello stesso tempo determinata la qualità della relazione. Noi siamo innanzitutto le nostre persone : risorse umane, soci e azionisti, clienti, fornitori. La nostra realtà è importante, ha un peso nel contesto economico e sociale di riferimento perché raccoglie intorno al proprio progetto imprenditoriale tante persone, espressione di tante comunità locali. Il personale Patrimonio di valori, capacità e conoscenze Nelle filiali e negli uffici centrali delle Banche e delle fabbriche del Gruppo più di persone lavorano ogni giorno come una sola grande squadra. Ai dipendenti in forza a fine 2004 si aggiungono infatti 806 lavoratori interinali, 633 dei quali sostituiscono risorse impiegate nel piano di accentramento operativo di Banca Popolare Commercio e Industria e di Banca Carime, 26 collaboratori esterni e 33 stagisti in tirocinio formativo. Nell equilibrio della composizione del personale tra le diverse classi di età e di anzianità di rapporto, ricerchiamo la miglior combinazione di espe- Il Personale BPU Banca Gruppo* Dirigenti 105 (9,5% donne) 287 (7,0% donne) Quadri direttivi 701(23,0% donne) (16,8% donne) Impiegati aree professionali (35,7% donne) (39,7% donne) Donne: 29,7% 30,9% (30,2% nel 2003) Laureati 26,2% 23,1% (22,6% nel 2003) Diplomati 55,2% 65,4% (67,7% nel 2003) Età media: 41 anni e 5 mesi 41 anni e 10 mesi Anzianità media: 14 anni e 7 mesi 15 anni e 4 mesi Personale per anzianità di rapporto Personale per età 15,1% 21,6% 11,9% 21,9% 16,0% 13,5% Oltre 25 anni 21/25 anni 16/20 anni 11/15 anni 6/10 anni Fino a 5 anni 10,3% 23,3% Oltre 50 anni 46/50 anni 17,1% 41/45 anni 36/40 anni 31/35 anni 16,6% Fino a 30 anni 17,1% 15,5% *Esclusa ABF Leasing partecipata al 50%12 LOMBARDIA MARCHE CALABRIA PUGLIA CAMPANIA LAZIO PIEMONTE BASILICATA EMILIA ROMAGNA UMBRIA ABRUZZO VENETO LIGURIA MOLISE TOSCANA SICILIA SARDEGNA Estero 12 Bilancio Sociale 2004 rienza ed entusiasmo, competenze consolidate e nuove professionalità. La gran parte del personale è concentrata in Lombardia, nelle filiali di BPB e BPCI, nelle funzioni di governo e supporto della Capogruppo e nelle fabbriche del Gruppo; un importante contributo all occupazione locale è anche nelle Marche, in Calabria e in Puglia. Più di persone sono impegnate quotidianamente sul territorio in prima linea nelle filiali delle Banche al servizio dei nostri clienti. I soci e gli altri azionisti Primi sostenitori del nostro progetto imprenditoriale Sulla base delle richieste di pagamento del dividendo pervenute, aggiorniamo costantemente la composizione della nostra base sociale: contiamo ormai più di azionisti, oltre dei quali sono anche soci. Nel 2004 sono stati 448 gli azionisti che hanno scelto di stringere con BPU Banca un legame più forte, entrando a far parte della compagine sociale. Il nostro è un azionariato fatto soprattutto di persone fisiche (99,3% dei soci e 98,1% degli altri azionisti), il 76,4% delle quali possiede meno di azioni a testa, con un investimento medio che non raggiunge i euro. In termini di capitale è significativo l apporto degli investitori istituzionali (30,1%): oltre 700 egualmente suddivisi tra italiani ed esteri. I soci, con meno di azioni a testa, costituiscono una base sociale diffusa, che garantisce stabilità e assenza di condizionamenti nelle scelte strategiche e operative della Capogruppo e del Gruppo nel suo complesso. Investono nel nostro titolo persone di tutte le età ma, soprattutto nei soci, è netta la prevalenza dei Personale per area di impiego Distribuzione territoriale del personale 62,1% 8,8% 1,2% 8,2% 19,7% Rete Macchina Aree di governo Finanza Business Soci per età Altri azionisti per età 1,8% 5,1% 2,2% 0,7% 24,5% Oltre 69 anni 24,5% 50/69 anni 30/49 anni 18/29 anni Meno di 18 anni 16,5% 44,5% Oltre 69 anni 50/69 anni 30/49 anni 18/29 anni Meno di 18 anni 44,2% 36,1%13 LOMBARDIA EMILIA ROMAGNA PIEMONTE VENETO LAZIO TOSCANA PUGLIA CALABRIA MARCHE CAMPANIA LIGURIA TRENTINO ALTO ADIGE FRIULI VENEZIA GIULIA SICILIA BASILICATA UMBRIA ABRUZZO SARDEGNA MOLISE VALLE D AOSTA Estero LOMBARDIA CALABRIA PUGLIA MARCHE CAMPANIA LAZIO BASILICATA PIEMONTE EMILIA ROMAGNA UMBRIA ABRUZZO MOLISE LIGURIA VENETO TOSCANA SICILIA Estero Identità 13 meno giovani. I soci sono concentrati principalmente in Lombardia (91,9%), mentre la distribuzione degli altri azionisti, pur presentando la massima concentrazione sempre in Lombardia, è più varia. I clienti Prezioso patrimonio di relazioni Con quasi 2,9 milioni di clienti - per il 97,9% famiglie e piccoli operatori economici - abbiamo i numeri di una grande banca nazionale. Abbiamo scelto di tutelare e valorizzare questo prezioso patrimonio di relazioni mantenendo forti l identità e il ruolo delle nostre banche locali. Lungo tutta la penisola le nostre banche hanno sviluppato nel tempo una rete di relazioni stabili e durature che creano valore sul territorio. Una persona su sette in Lombardia e in Basilicata, una su cinque nelle Marche e in Calabria lavora, si finanzia o investe con una delle nostre banche, apprezza il valore del nostro lavoro e ci stimola a migliorare continuamente. A queste persone sono indirizzati tutti gli sforzi che stiamo facendo per migliorare la qualità del nostro servizio e dei nostri prodotti. La messa a regime, nel primo trimestre di quest anno, della piattaforma commerciale di analisi della clientela (Customer Insight), con la creazione di una base dati unica di Gruppo ampia e dettagliata, ci consentirà nuove e più approfondite qualificazioni del nostro patrimonio di relazioni. I fornitori Contributo di qualità e di efficienza Nell attività di intermediazione finanziaria, che rappresenta la componente principale dell attività bancaria, il ricorso all acquisto di beni e servizi sul mer- Distribuzione territoriale dei soci e degli altri azionisti Distribuzione territoriale della clientela Soci Altri Azionisti ,0% 22,3% Clienti privati per segmento Mercato Retail segmento Mass Market 2,3% lower fino a euro 1,4% 7,0% mid fino a euro upper fino a euro 8,5% 48,5% Mercato Retail segmento Affluent lower fino a euro mid fino a euro upper fino a euro Mercato Private oltre euro14 LOMBARDIA MARCHE LAZIO PIEMONTE PUGLIA CAMPANIA CALABRIA EMILIA ROMAGNA UMBRIA VENETO ABRUZZO BASILICATA TOSCANA LIGURIA MOLISE SICILIA SARDEGNA FRIULI VENEZIA GIULIA TRENTINO ALTO ADIGE VALLE D AOSTA Estero 14 Bilancio Sociale 2004 cato riguarda marginalmente il processo produttivo in sé, attuato primariamente attraverso la raccolta e l impiego di mezzi finanziari nei confronti della clientela. Nel nostro caso poi per gran parte dei servizi non creditizi abbiamo realizzato, attraverso le strutture del Gruppo, una forte integrazione verticale dal punto di vista dei processi e dei prodotti. Il ricorso a fornitori esterni risulta quindi sostanzialmente limitato ai processi amministrativi e di mantenimento della struttura, con particolare riguardo ai sistemi informatici e alla gestione degli immobili in cui si svolge l attività. Parliamo di quasi rapporti, che generano sul territorio un indotto non trascurabile che nel 2004 ha sfiorato i 600 milioni di euro. L entità singola degli acquisti è molto varia, dai grandi investimenti alle piccole forniture di beni e servizi per l attività quotidiana, ma ogni rapporto è gestito selezionando con cura lo specifico fornitore secondo criteri di efficienza e di qualità validi per tutto il Gruppo. Clienti per natura giuridica Distribuzione territoriale dei fornitori 3,8% 1,2% 5,4% 89,6% Persone fisiche Ditte Individuali Imprese Associazioni e altri enti privati e pubblici Acquisti per fasce di importo Fornitori per fasce di importo 6,7% 12,9% 1,7% 1,9% 8,8% 43,2% 7,8% 7,4% 22,1% 87,6% Fino a euro Oltre e fino a euro Oltre e fino a euro Oltre e fino a euro Oltre e fino a di euro Oltre di euro Fino a euro Oltre e fino a euro Oltre e fino a euro Oltre euro15 LOMBARDIA MARCHE CALABRIA PUGLIA LAZIO CAMPANIA PIEMONTE BASILICATA EMILIA ROMAGNA UMBRIA ABRUZZO MOLISE LIGURIA VENETO TOSCANA SICILIA Identità 15 La dimensione economica Ogni banca raccoglie la fiducia dei propri clienti (correntisti e depositanti, risparmiatola trasforma negli affidamenti che concede ri e investitori) e dei propri soci e azionisti e ad altri clienti (famiglie, imprese, enti pub- blici e privati). Sono i numeri della raccolta, degli impieghi e del patrimonio netto, che danno il senso dell importanza e dell intensità delle relazioni con il territorio. La raccolta Fiducia dai nostri clienti La raccolta complessiva da clientela del Gruppo ha raggiunto i 97,9 miliardi di euro, con un incremento del 3,3% rispetto al 2003: 6,6 milioni di euro per dipendente (+5,27%). Per metà è raccolta diretta, per metà raccolta indiretta (23,6% raccolta amministrata e 26,3% risparmio gestito). Motore di crescita della raccolta indiretta è stato il risparmio gestito, che ha raggiunto la soglia dei 25,8 miliardi di euro, con un incremento del 10,3% rispetto al In termini di raccolta Mezzi amministrati Il risparmio gestito Milioni di euro 2004 Raccolta diretta da clientela ,1 Debiti verso banche 4.755,2 Patrimonio netto ante riparto utile 4.026,6 TOTALE ,9 13,8% 3,3% 30,8% 52,1% Fondi comuni di investimento Gestioni patrimoniali Polizze assicurative e fondi pensione Altro (sicav, ecc.) La raccolta diretta Composizione territoriale della raccolta diretta 3,9% 3,9% 6,2% 6,2% 32,3% 47,4% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Conti correnti Obbligazioni Depositi Certificati di deposito Passività subordinate non convertibili Pronti contro termine e altro16 LOMBARDIA MARCHE LAZIO PIEMONTE CAMPANIA CALABRIA PUGLIA EMILIA ROMAGNA ABRUZZO UMBRIA LIGURIA BASILICATA VENETO MOLISE TOSCANA SICILIA 16 Bilancio Sociale 2004 diretta siamo il 7 gruppo bancario italiano, (l 8 nel risparmio gestito). A livello nazionale abbiamo una quota di mercato del 4,4%, frutto di alcune posizioni di grande rilievo come il 9,1% in Lombardia, il 15,9% nelle Marche e il 25,9% in Calabria (dati al 30/9/2004). Il patrimonio netto Fiducia dai nostri azionisti Il patrimonio netto rappresenta l ammontare delle risorse messe a disposizione dai nostri soci e azionisti, sotto forma di capitale sociale e sovrapprezzi di emissione delle azioni, incrementate negli anni dalla quota di utili che la banca ha destinato al proprio rafforzamento patrimoniale. A fine 2004 il patrimonio netto, incluso l utile dell esercizio, ammonta a 4,0 miliardi di euro ed è pari al 4,1% della raccolta complessiva (8,2% della diretta) e al 9,2% degli impieghi. Gli impieghi Fiducia alle famiglie e alle imprese A fine 2004 abbiamo concesso ai nostri clienti crediti per un totale di 44,0 miliardi di euro al netto delle svalutazioni, con un incremento del 2,2% rispetto al 2003: 3,0 milioni di euro per dipendente (+2,2%). Più di 10 miliardi di euro finanziano progetti di vita delle famiglie, mentre 25 miliardi Il patrimonio netto Distribuzione territoriale degli impieghi 0,8% 0,4% 7,2% 21,3% 22,4% 47,9% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Sovrapprezzi di emissione Riserve Capitale sociale Utile dell esercizio Fondo rischi bancari generali Differenze di consolidamento e di patrimonio netto Gli Impieghi per forma tecnica 6,5% 4,0% 8,0% 23,5% 13,0% 45,0% Mutui Conti correnti Prestiti personali Finanziamenti per anticipi Locazioni finanziarie Altri impieghi e sofferenze17 Identità 17 finanziano direttamente l attività e i progetti di sviluppo delle imprese. Anche sul versante degli impieghi siamo il 7 gruppo bancario nazionale, con una quota di mercato del 3,8%. Le quote di mercato sono sensibilmente più importanti nelle nostre regioni di origine: 7,4% in Lombardia, 14,8% nelle Marche, 15,3% in Calabria (dati al 30/9/2004). I valori che ci guidano Responsabilità Gli impieghi per tipologia di destinatari 24,8% 1,0% 7,8% 9,3% 57,1% Società non finanziarie Famiglie produttrici Società finanziarie Famiglie consumatrici e altri soggetti Stato e altri enti pubblici Ricercare il consenso del mercato attraverso una competitività orientata alla creazione di valore. Tendere a successi di squadra e personali, nella consapevolezza che l evidenza dei risultati e dell impegno sarà riconosciuta. Cogliere ogni occasione per accrescere il senso di responsabilità. Tradurre in azioni le competenze acquisite dalle azioni formative.18 Abbiamo mantenuto la matrice cooperativa dei gruppi di origine, adottando un modello federativo che valorizza la complementarietà e le sinergie di reti distributive focalizzate per segmenti di mercato e di fabbriche specializzate per settori di attività.19 ORGANIZZAZIONE20 Organizzazione 20 Bilancio Sociale 2004 La corporate governance BPU Banca è una società cooperativa a responsabilità limitata e si caratterizza come public company, con azionariato diffuso e senza soci di controllo. Non vi sono patti parasociali. In quanto società quotata alla Borsa Valori di Milano, la Banca è soggetta alle norme emanate da Consob e da Borsa Italiana, oltre che alle norme del Codice Civile, alle leggi speciali in materia bancaria e alle Istruzioni di Vigilanza di Banca d Italia. La sua struttura di governance è costantemente allineata alle best practice del mercato - in particolare al Codice di Autodisciplina delle Società Quotate e al Codice di Internal Dealing di Borsa Italiana spa condizione riconosciuta anche per il 2004 dall Agenzia Europea di Investimenti Standard Ethics. Consiglio di amministrazione Rappresenta il cuore della governance della Capogruppo e del Gruppo, con poteri di ordinaria e straordinaria amministrazione. A eccezione dell Amministratore delegato, tutti i Consiglieri sono indipendenti e non esecutivi, a garanzia del primato dell interesse complessivo della società in ogni decisione. La qualità dell attività svolta dal Consiglio è garantita dai requisiti di onorabilità e professionalità cui tutti i consiglieri devono rispondere. Le differenti estrazioni professionali assicurano competenze multidisciplinari in seno al Consiglio. Comitato esecutivo Ha un ruolo centrale nell attività di coordinamento e sovrintendenza su materie di particolare rilevanza strategico-gestionale a livello aziendale e di Gruppo. Formula proposte al Consiglio, specialmente in materia di piano industriale e assetto organizzativo, e ha anche poteri deliberativi, in particolare in materia di affidamenti alla clientela di competenza della Capogruppo. Amministratore delegato Sovrintende alla gestione della Banca e del Gruppo, svolgendo funzioni di coordinamento e controllo e formulando gli indirizzi per l attività corrente. Riferisce ad ogni riunione al Consiglio di amministrazione e al Comitato esecutivo sullo svolgimento delle attività della Banca e del Gruppo. Agenzia Europea di Investimenti Standard Ethics Rating società bancarie quotate a dicembre 2004* ECCELLENZA EEE EEE- EE+ Banche del segmento S&P-Mib Nessuna Nessuna 1 banca Banca Popolare di Verona e Novara MEDIA EE 3 banche Banca Popolare di Milano / BANCHE POPOLARI UNITE EE- 6 banche Antonveneta / Montepaschi (-) / Unicredito (-) Sistema bancario italiano E+ 6 banche San Paolo IMI (-) SOTTO LA MEDIA E 12 banche Banca Fideuram (-) Banca Intesa (-) BNL (-) Capitalia (-) Mediobanca E- 5 banche Mediolanum (-) = Outlook Negativo * Nell aggiornamento del 28 aprile 2005 la nostra Banca ha outlook positivo, Montepaschi e Unicredito hanno outlook stabile, mentre Antonveneta, SanPaolo IMI, Banca Intesa, BNL e Capitalia sono state sospese.21 Organizzazione 21 Altri Comitati Consiliari Come raccomandato dal Codice di Autodisciplina delle Società Quotate, alcune materie particolarmente delicate sono delegate a specifici comitati interni al Consiglio, a presidio della correttezza e della trasparenza dell assunzione delle relative decisioni. Il Comitato nomine individua le candidature alla carica di Consigliere e di Sindaco della Capogruppo e delle Controllate. La sua preventiva determinazione costituisce presupposto necessario per le deliberazioni del Consiglio in materia. Il Comitato per la remunerazione formula al Consiglio proposte necessarie ma non vincolanti per le deliberazioni in materia di remunerazione dell Amministratore delegato, degli Amministratori che rivestono particolari cariche e dell Alta dirigenza della Capogruppo e delle Controllate. Il Comitato per il Controllo Interno assiste il Consiglio nell espletamento dei suoi compiti di responsabile dei controlli interni; valuta le proposte formulate dalla società di revisione per ottenere l affidamento dell incarico, il piano della revisione e i suoi risultati; insieme ai revisori incaricati e ai responsabili amministrativi della banca valuta l adeguatezza dei principi contabili utilizzati e la loro omogeneità a livello di Gruppo. A livello di Gruppo governiamo la complessa realtà organizzativa secondo una visione per processi, con la Capogruppo BPU Banca nel ruolo di responsabile o referente in funzione dello specifico livello di accentramento decisionale e operativo definito per ogni singola area della gestione: strategica, della compliance, commerciale, creditizia, finanziaria, delle risorse. Direzione generale È composta dal Direttore generale e da sei Vicedirettori generali tra i responsabili delle Aree. Compete alla Direzione generale promuovere ogni iniziativa idonea a rafforzare l etica aziendale come valore portante dei comportamenti interni ed esterni della Banca. Il Direttore generale è il capo del personale; provvede alla gestione degli affari correnti e all esecuzione delle deliberazioni del Consiglio di amministrazione, del Comitato esecutivo e dell Amministratore delegato e sovrintende all organizzazione e al funzionamento della Banca; lavora in stretta relazione con l Amministratore delegato, insieme al quale riferisce al Consiglio di amministrazione, prendendo parte con voto consul- Struttura di Governo CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE COMITATO NOMINE COMITATO REMUNERAZIONE COMITATO CONTROLLO INTERNO COMITATO ESECUTIVO AREA COORDINAMENTO AREE DI GOVERNO AREA SVILUPPO STRATEGICO E INTEGRAZIONE AMMINISTRATORE DELEGATO AREA PIANIFICAZIONE E CONTROLLO COMITATO DI DIREZIONE AREA RISK MANAGEMENT CONSULENZA LEGALE DIREZIONE GENERALE AREA AUDITING AREA BILANCIO AREA ORGANIZZAZIONE SISTEMI E SERVIZI AREA AMMINISTRAZIONE E SEGNALAZIONI AREA RISORSE UMANE AREA FINANZA AREA CREDITI AREA COMMERCIALE Vedere altro
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 art.3
 art. 5