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Timestamp: 2020-08-10 00:35:31+00:00

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Kostensenkung | Fachbeiträge, Kommentare & Arbeitshilfen | Haufe
Fachbeiträge & Kommentare zu Kostensenkung
Aktuelle Informationen: Corona-Steuerhilfegesetze, Kostensenkung, Liquiditätsmanagement u.v.m.
Corona-Krise: Unternehmen verantwortlich steuern Hinweis Ausgewählte Themenseiten Corona-Krise Konjunktu...mehr
Aktuelle Informationen: Corona-Steuerhilfegesetze, Koste ... / Konzepte und Instrumente zur Kostensenkung
Aktuelle Informationen: Corona-Steuerhilfegesetze, Koste ... / Videoaufzeichnungen zu Corona-Krisenthemen
"Kündigen oder geht es auch anders? Bei der Analyse des Personalbedarfs über die Krise hinausdenken!" (Stand: 21.7.2020) In diesem Online-Seminar erfahren Sie, wie der Personalbedarf ganzheitlich analysiert und gestaltet werden kann. Neben den Personalkosten (Einsparungen vs. Abfindungen etc.) bezieht Ihre Referentin weitere Faktoren wie Kompetenzanforderungen, Know-how-Verlu...mehr
Integrative Unternehmenssteuerung: Leitfaden zur Gestalt ... / 4.1.4 Werkzeuge integrativer Steuerung
Um zu einer Systematik für die Werkzeuge der integrativen Unternehmenssteuerung zu gelangen, müssen wir die grundsätzlichen Aspekte beachten, die wir im ersten und zweiten Kapitel erläutert haben: Die differenzierten Anforderungen bezüglich des Internets der Dinge (als determinierte und automatisierbare Infrastruktur für das eigenständige Handeln sich selbst organisierender T...mehr
Einführung einer optimalen Lohn- und Gehaltsstruktur / 3.5 Incentives
Incentives (Anreizeffekte) sind besondere materielle oder immaterielle Belohnungen der Mitarbeiter für besondere Leistungen. Jedes Unternehmen ist bestrebt, seine Mitarbeiter für die Unternehmensziele zu begeistern. Mitarbeiter, die die Unternehmensziele aktiv leben, sind hochmotiviert und erbringen dadurch regelmäßig eine überdurchschnittliche Leistung. Incentives sind daher...mehr
Unterkunft und Heizung (KdU) / 5 Unangemessenheit
Sind die Aufwendungen für die Unterkunft unangemessen hoch, werden sie zunächst trotzdem als Bedarf anerkannt. In diesem Fall fordert das Jobcenter auf, die Kosten innerhalb einer Regelhöchstfrist von 6 Monaten auf das angemessene Maß zu senken. Zur befristeten Anerkennung der unangemessenen Kosten ist der Nachweis der Kostensenkungsbemühungen erforderlich. Als Mittel der Ko...mehr
Mehrwertsteuersenkung 2020 – das sollten Unternehmer bea ... / 2 Handlungsempfehlungen für Unternehmer
Die Beispiele zeigen, dass Unternehmer dann am meisten verdienen, wenn sie die Steuererhöhung nicht oder zumindest nur teilweise an ihre Kunden weitergeben. Der Gewinnzuwachs ist auch dann größer, wenn die Steuersenkung einbehalten wird und man in der Folge die Verkaufszahlen nicht steigern kann. Ist es also am besten, nichts zu tun und die Steuersenkung vollständig selbst z...mehr
Änderungskündigung / 4.1 Kündigungsschutzklage
Das Kündigungsschutzgesetz gilt in Betrieben mit mehr als 10 Beschäftigten auch bei Änderungskündigungen. Wird die Kündigungsschutzklage nicht binnen 3 Wochen erhoben, gilt die Änderungskündigung nach § 7 KSchG als von Anfang an wirksam. Eine Änderungskündigung kann sozial gerechtfertigt sein, wenn die vom Arbeitnehmer abgelehnte Änderung der Arbeitsbedingungen entweder durch...mehr
Leerkosten erkennen: Datenerhebung und Analyse mit Excel / 1 Die notwendigen Daten
Für das Erbringen einer Leistung im Unternehmen werden Produktionsfaktoren eingesetzt, wodurch Kosten entstehen. In einer Situation, in der Leerkosten anfallen, kommt es zu einer Verschlechterung des Verhältnisses der Kosten zu den erbrachten Leistungen. Grundsätzlich können einerseits die Leistungen des Unternehmens oder seiner Teilbereiche sinken. Es kann andererseits auch...mehr
Gemeinkostenmanagement light: Die T.O.E. Methode für den ... / 3.1 Ausgangspunkt ist immer die Zielstellung
Das Ziel stetig im Blick halten Im Gemeinkostenmanagement wird immer von der Zielstellung ausgegangen. Sie liefert für alle Aufgaben ein klares wichtiges Wofür. Aus diesem Grund werden bereits bei der Installation des Gemeinkostenmanagements die unternehmensindividuellen Ziele definiert, an denen alle Aufgaben und Instrumente ausgerichtet werden. Soll es um eine Kostensenkung ...mehr
Hier kommen auf der einen Seite konventionelle Möglichkeiten der Kostensenkung, etwa die Überprüfung einzelner Kostenarten oder die Frage nach der Notwendigkeit einzelner Arbeiten in Betracht. Allerdings lohnt es sich gerade in der Logistik, über weiter führende, tief greifende, Einschnitte nachzudenken. Auslagerung von Logistikleistungen In diesem Zusammenhang sollte auch übe...mehr
§ 76 BPersVG (und entsprechende Landesgesetze) - Mitbest ... / 1.3.5 Maßnahmen zur Hebung der Arbeitsleistung und Erleichterung des Arbeitsablaufs (Abs. 2 Nr. 5)
§ 76 Abs. 2 Nr. 5 BPersVG enthält zwei selbstständige Mitbestimmungstatbestände, die sowohl Beamte als auch Arbeitnehmer betreffen: Der Personalrat hat mitzubestimmen bei Maßnahmen zur Hebung der Arbeitsleistung und bei Maßnahmen zur Erleichterung des Arbeitsablaufs In beiden Fällen besteht der Zweck der Mitbestimmung darin, die Beschäftigten der Dienststelle vor unnötigen oder...mehr
Zunächst muss gesagt werden, dass es unmöglich ist, sich zu 100 % abzusichern. Und es kann kurzfristig dazu kommen, dass sich die Situation unvorhersehbar weiter verschlechtert. Aber jeder Betrieb kann vorbeugen und die Folgen, die durch das Coronavirus entstehen können, abmildern. Wichtig Betriebliche Pandemieplanung Die betriebliche Pandemieplanung stellt verschiedene Maßnah...mehr
Mittelfristige Einsparpotenziale im Unternehmen identifi ... / Zusammenfassung
Durch die digitale Revolution ist auf allen Märkten eine umfangreiche Transparenz entstanden. Nur die Unternehmen, die ihre Produkte zu angemessenen Kosten produzieren können, haben eine Chance auf konkurrenzfähige Preise und einen ausreichende Marge. Gleichzeitig zur Transparenz verändern sich Märkte und Geschäftsmodelle mit einer Geschwindigkeit, die zu schnellen Preisents...mehr
Mittelfristige Einsparpotenziale im Unternehmen identifi ... / 6 Einsparpotenziale in anderen Bereichen
Die vielen Beispiele zeigen, dass Potenzial zur Kostensenkung an etlichen Stellen vorhanden ist. In allen Unternehmensbereichen können Maßnahmen aktuelle und zukünftige Kosten senken. Das gilt auch für Funktionen, die nicht unbedingt direkt wirkende Maßnahmen umfassen oder deren Maßnahmen unternehmensübergreifend mit anderen Stellen abgestimmt werden müssen. Die Beschäftigun...mehr
Mittelfristige Einsparpotenziale im Unternehmen identifi ... / 1 Hohe Einsparpotenziale in Vertrieb und Marketing
Der Vertrieb und das Marketing sind näher am Markt, als alle anderen Unternehmensbereiche. Sie erfahren jeden Tag, wie das Interesse der Kunden schwankt und diese mit ihrer gewachsenen Marktmacht selbst unmoralische Forderungen durchsetzen. Trotz der starken Belastung der Mitarbeiter dieser Abteilung muss hier begonnen werden, das Potenzial an Kostensenkung für die Zukunft z...mehr
Mittelfristige Einsparpotenziale im Unternehmen identifi ... / 2 Einsparpotenziale in der Produktion
Wie flexibel ist die Produktion? In keinem Bereich werden die Kosten eines Produktes so stark bestimmt wie in der Produktion. Gleichzeitig ist das Unternehmen dort in der Kostenentstehung am stärksten von den nachgefragten Mengen abhängig. Sinken die Produktionsmengen, steigen die Stückkosten, wenn nicht gegengesteuert wird. Durch kurzfristige Maßnahmen können schnell Kosten ...mehr
Mittelfristige Einsparpotenziale im Unternehmen identifi ... / 6.3 Digitalisierung nutzen
Abläufe digitalisieren Die Digitalisierung der Umwelt lässt sich nicht aufhalten und zwingt früher oder später jedes Unternehmen in ein digitales Geschäftsmodell. Für viele wird dies als Druck empfunden, manchmal löst die digitale Vorgehensweise der Mitbewerber oder anderer Marktteilnehmer eine Absatzkrise aus. Die Digitalisierung erleichtert auf der anderen Seite die Vorbere...mehr
Mittelfristige Einsparpotenziale im Unternehmen identifi ... / 7 Fazit
Kosten zu senken, wo immer es möglich ist, ist eine permanente Aufgabe im Unternehmen. Maßnahmen zu ergreifen, die mit Blick auf eine zukünftige Krise dann Kostensenkungen möglich machen, bedeutet unternehmerische Weitsicht. Das Wirtschaftsleben hat sich verändert. Sicherheit und Beständigkeit werden immer seltener. Plötzliche Marktveränderungen erleben wir gefühlt öfter. Ums...mehr
Professionelles Fehlzeitenmanagement / 2 Auswirkungen von Fehlzeiten
Fehlzeiten haben enorme Auswirkungen auf das Gesamtunternehmen. Zu diesen gehören: Kosten durch Produktionsausfälle, Kosten für Umsetzungen/Versetzungen, Kosten für zusätzliche Arbeitnehmer bzw. Überstunden und Überlastung der Kollegen, die Krankheitsausfälle auffangen, Kosten für deren Einarbeitung, Kosten für die Entgeltfortzahlung, Kosten für die Organisation/veränderte Arbeits...mehr
Kostenmanagement: agile Organisation in unruhigen Zeiten / 3.2 Treiberbasierte Planung
Abhängigkeiten zwischen verschiedenen Bereichen können in der Planung über Planungstreiber und entsprechende Kostensätze für diese Planungstreiber sehr effektiv umgesetzt werden. In der Analyse können entsprechende Kennzahlen den Planungsansatz verifizieren und im nächsten Zyklus für eine verbesserte Planungsqualität sorgen. Ein klassisches Beispiel für eine treiberbasierte P...mehr
Executive Performance: Wie Top-Führungskräfte nachhaltig ... / 2.5 Wahrnehmungshürde
Fast jede Führungskraft muss umfassende Kostensenkungen durchführen. Das bedeutet üblicherweise, dass der von Vorstand oder CEO ausgeübte Druck aufgefangen werden muss und die Strategien zur Kostensenkung über das gesamte Team umgesetzt werden müssen. Diese Einschnitte stellen für alle Beteiligten häufig eine große Herausforderung dar. Werden HR-Investionen kritisch gesehen? G...mehr
Gap-Analyse / 2.1 Differenzierte GAP-Analyse
Die differenzierte Gap-Analyse trennt zwischen strategischer und operativer Lücke. Die operative Lücke ist der Teil des gesamten Gap, der durch Leistungssteigerungen und Verbesserung von bestehenden Betriebsabläufen geschlossen werden kann. Insofern kann man die operative Lücke auch als Leistungslücke bezeichnen. Die strategische Lücke kann nur durch neue oder veränderte Str...mehr
Zero-Base-Budgeting / 1 Wozu verwendet man das Zero-Base-Budgeting?
In vielen, insbesondere großen Unternehmen hat sich die jährlich wiederkehrende Planung zu einem Ritual entwickelt, das immer nach den gleichen Gesetzmäßigkeiten, in gleichen Schritten, abläuft. Die Overheads des Unternehmens und die Overhead-Funktionen werden ausschließlich innerhalb dieses Planungsvorgangs besprochen und festgelegt. Die abschließenden Budgetentscheidungen ...mehr
Zero-Base-Budgeting / 2 Wie geht man beim Zero-Base-Budgeting vor?
Erforderlich für die Durchführung des Zero-Base-Budgeting ist eine eingehende Analyse des Istzustandes und eine umfassende Erarbeitung einer "Neuplanung". Dabei wird der Prozeß des Zero-Base-Budgeting in drei Schritten abgewickelt: 1. Schritt: Jede einzelne Aktivität des Unternehmens wird in einem sogenannten Entscheidungspaket beschrieben. 2. Schritt: Die Entscheidungspakete w...mehr
Sauer, SGB II § 67 Vereinfachtes Verfahren für den Zugan ... / 2.4 Kostensenkungsverfahren bei unangemessenen Bedarfen für Unterkunft und Heizung
Rz. 41 Den Jobcentern ist es untersagt, zusammen oder in zeitlichem Zusammenhang mit der Leistungsbewilligung für den Bewilligungsabschnitt Prozessschritte i. S. v. § 22 Abs. 1 Satz 3 (Kostensenkungsverfahren) einzuleiten. Dies würde dem Ziel des Gesetzes, die von den Auswirkungen der Pandemie betroffenen Menschen die Sorge um die Leistungen für Unterkunft und Heizung zu neh...mehr
Einsparpotenziale ausschöpfen und Kosten senken: Kurzfri ... / 5.1 Kostensenkung im Personalbereich
Die Möglichkeiten zur Kostensenkung im Personalbereich sind vielfältig und zeigen meist auch gute Erfolge, wenn sie denn umgesetzt werden können. Dabei sind stets das Kündigungsschutzgesetz sowie die Mitspracherechte der Betriebsräte gemäß Betriebsverfassungsgesetz zu berücksichtigen. Dabei können die folgenden Möglichkeiten in Betracht gezogen werden: Vorhandene Zeitguthaben...mehr
Einsparpotenziale ausschöpfen und Kosten senken: Kurzfri ... / 2 Kosteneinsparungen in den Produktionsbereichen
Die Produktionsplanung ist immer auf der Suche nach dem Optimum zwischen den sinkenden Stückkosten bei großen Mengen, den steigenden Lagerkosten großer Lose und den Anforderungen des Vertriebs an die Lieferfähigkeit. Abb. 1: Produktionsplanung Das lässt den Kostenverantwortlichen aufhorchen, wenn negative Veränderungen am Markt für das Unternehmen drohen: Vieles hängt von den Pro...mehr
Einsparpotenziale ausschöpfen und Kosten senken: Kurzfri ... / 2.4 Kosten für die verlängerte Werkbank reduzieren
Das Auslagern von Fertigungsschritten zu externen Partnern geschieht aus zwei Gründen: Zum einen kann der Partner die Leistung preiswerter anbieten als diese in der Produktionsabteilung des Unternehmens erledigt werden kann. Zum anderen erfolgt die Auslagerung, wenn in der Produktion die Kapazitäten nicht mehr vorhanden sind und keine eigenen zusätzlichen Kapazitäten aufgebaut...mehr
Die IT-Kosten werden in aller Regel als Gemeinkosten behandelt und gelten als relativ fix. Das ist richtig für die traditionelle Kostenbetrachtung. Wenn in herausfordernden Zeiten mit starken Veränderungen im Absatz Kostensenkungspotenzial aufgedeckt werden muss, finden sich auch im Bereich der Informationsverarbeitung Kosten, die vermieden werden können. Unternehmen, die So...mehr
Bring Your Own Device at my Company / 9 Ausblick und Schlussbemerkungen
Der Einsatz von BYOD-Modellen in Steuerkanzleien kann durchaus positiv bewertet werden. Dies gilt dabei für beide Seiten; sowohl die Steuerberater, als auch die Arbeitnehmer können vom technischen Fortschritt profitieren. Bei der Umsetzung von BYOD-Modellen ist jedoch zu berücksichtigen, dass unterschiedliche Interessen aller beteiligten Akteure beachtet werden müssen, um die...mehr
Jung, SGB VIII § 78a Anwendungsbereich / 3 Literatur (auch zu §§ 78b bis 78g)
Rz. 11 Arbeitsgemeinschaft für Erziehungshilfe, Bestandsaufnahme und Erfahrungen mit den neuen Regelungen nach §§ 78a ff. KJHG in der Kinder und Jugendhilfe, 2001; dies., Umsetzung der Neuregelung §§ 77ff. in die Praxis der Jugendhilfe, 1998; dies., Qualitätsentwicklungsvereinbarungen – Chance zur Weiterentwicklung der Hilfen zur Erziehung, JAmt 2001 S. 219; dies., Rahmenerträg...mehr
zfs 03/2020, Wegfall des Vorwurfs der sittenwidrigen Sch ... / 2 Aus den Gründen:
"…" [29] Dem Kl. steht kein Anspruch gegen die Bekl. auf Zahlung von Schadensersatz wegen des Erwerbs des mit dem Motor EA 189 ausgestatteten Fahrzeugs zu. Ein solcher Anspruch ergibt sich weder aus § 826 BGB noch aus einer anderen Anspruchsgrundlage[.] 1. [30] Das mit dem Motor EA 189 ausgestattete streitgegenständliche Fahrzeug war zwar bei seinem Inverkehrbringen durch die B...mehr
zfs 03/2020, Begründung einer Klage durch Bezugnahme auf ... / 3 Anmerkung:
1) Zu den Dauerbrennern des Zivilprozessrechts gehört die Frage, inwieweit der Zivilrichter an Feststellungen eines rechtskräftigen Strafurteils gebunden sein soll bzw. bei seinen tatsächlichen Feststellungen Beweisergebnisse des Strafurteils übernehmen darf. Beim Inkrafttreten der CPO wurde in deren EG § 14 Abs. 2 Nr. 1 eine Bindung des Zivilgerichts an Feststellungen der S...mehr
Förster/Hechtner, Neue ges Rahmenbedingungen im Sanierungs-St-Recht, DB 2019, 10; Pohl, Ges Umsetzung des Sanierungs-Erl – Besonderheiten im KSt-Recht, GmbH-StB 2019, 135; Suchanek/Herbst, Die Sanierungsklausel des § 8c Abs1a KStG – Ein ges-geberisches "Relikt" kommt wieder zur Anwendung, Ubg 2019, 146. Tz. 380 Stand: EL 97 – ET: 11/2019 Durch das Ges gegen schädliche StPraktike...mehr
§ 1 Entwicklung des Rechts der Zeitarbeit und Wirkung de ... / I. Vom Arbeitsvermittlungsmonopol zum Arbeitnehmerüberlassungsgesetz 1972
Rz. 1 Die Reform des Jahres 2017 lässt sich nur vor dem Hintergrund der Entwicklung der Arbeitnehmerüberlassung in Deutschland in den vorausgehenden Jahrzehnten sachgerecht einordnen. Die Regulierung der Zeitarbeit geht zurück bis in die 1960er Jahre. Vor Inkrafttreten des Arbeitnehmerüberlassungsgesetzes am 11.10.1972 galt die Arbeitnehmerüberlassung aufgrund des Arbeitsver...mehr
Gewinne einkaufen - Kostensenkung in Einkauf und Materialwirtschaft
Zusammenfassung Rohstoffe und zugekaufte Waren und Dienstleistungen bilden den größten Kostenblock jedes Unternehmens. Deshalb ist die Fokussierung von Kostensenkungsmaßnahmen und -programmen allein auf die Personalkosten ein Irrweg. Personalabbau führt immer zu Know-how- und Kapazitätsverlusten und es sind in der Regel die besten und qualifiziertesten Mitarbeiter, die zuerst...mehr

References: § 7

§ 76

§ 76
 § 67
 § 22
 § 78
 § 826
 § 14
 § 8

§ 1