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Timestamp: 2017-07-26 04:56:41+00:00

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PIANO ANNUALE di RISK MANAGEMENT(PARM):GESTIONE DEL RISCHIO CLINICO E DELLE INFEZIONI CORRELATE ALL ASSISTENZA(ICA) PDF
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1 DIREZIONE GENERALE STAFF UOC RISCHIO CLINICO PIANO ANNUALE di RISK MANAGEMENT(PARM):GESTIONE DEL RISCHIO CLINICO E DELLE INFEZIONI CORRELATE ALL ASSISTENZA(ICA)-2014 INDICE 1) PREMESSA 1a)Contesto organizzativo 1b)Descrizione degli eventi/sinistri nell ultimo triennio 1c)Descrizione della posizione assicurativa 1d)Comitato Valutazione Sinistri 2) SCOPO 3) OBIETTIVI STRATEGICI 4) STRUMENTI 5) MATRICE DELLE RESPONSABILITA 6) AZIONI 7) DIFFUSIONE 8) INDICATORI2 1. PREMESSA 1a. Contesto organizzativo L Azienda Latina è composta da 45 Edifici Totali MQ = ,79 Totale MQ Pertinenze = Il numero di dipendenti presenti nell Azienda è di Il numero di Posti letto per la degenza sono 736, mentre quelli per il Day Hospital e il Day Surgery sono119. Posti letto anno 2013 Posti letto totali 736 Posti letto per acuti 684 Posti letto per Riabilitazione 20 Nido 32 P.O.N.Ospedale S.M.Goretti P.O.S. Ospedale di Formia P.O.N.Ospedale S.M.Goretti P.O.S.Ospedale di Formia 1 Terapia Intensiva 1 Terapia Intensiva 1 Unità Coronarica 1 Unità Coronarica Posti letto Universitari Polo Pontino Posti letto totali anno Posti letto ordinari 93 Posti letto diurni 19 Le branche specialistiche sono 74 e precisamente: N 27 specialità Chirurgiche, N 13 Medicine Generali in cui sono comprese N 2 Medicine Postacuzie, N 1 Diabetologia, N 2 Gastroenterologia; vi sono, poi, N 4 Cardiologie, N 1 Cardiologia interventistica ed Emodinamica, N 2 Unità Coronariche, N 3 Ematologie, N 2 Terapie Intensive, N 1 Malattie Infettiva, N 1 Malattie Endocrine e del Ricambio, N 2 Nefrologie, N 1 Neurologia, N 3 Pediatria, N 3 Neonatologie, N 1 Psichiatria, N 1 Neuropsichiatria Infantile, N 2 Astanteria, N 2 Oncologie, N 1 Malattie Endocrine del Ricambio e della Nutrizione, N 2 Recupero e Riabilitazione Funzionali, N 1 Pneumologia, N 1 Per Detenuti. Delle suddette Strutture N 9 sono Universitarie. HUB Reti assistenziali specialistiche della Regione Lazio Riguardo il ruolo di Hub per le varie reti dell emergenza, la Rete Pontina per il trattamento dell infarto miocardico acuto nel territorio della provincia di Latina è operativa dal mese di Febbraio 2012, rete implementata secondo il modello Hub-Spoke.3 Il ruolo della rete e per questo si stanno attivando campagne informative sulla popolazione,consiste nel fatto che in caso di dolore toracico e malessere, non si cerchi di raggiungere l ospedale più vicino con mezzi propri ma si allerti il 118. Il paziente con sospetto di Infarto Miocardico, trasportato presso l Ospedale S.M. Goretti, viene inviato presso il servizio di Emodinamica possibilmente entro 90 minuti dall insorgere dei sintomi. N.totali accesso Pronto Soccorso anno N.Blocchi Operatori 4 N.Sale Operatorie 15 N.Interventi Chirurgici DGR chirurgico in ricovero erdinario anno DRG chirurgico in ricovero diurno anno 2013 N.Parti anno 2013 Chirurgia dei trapianti: E presente in Azienda una Unità Operativa per la donazione di organi e tessuti Servizio Trasfusionale: 1 P.O.N. Ospedale S.M.Goretti 1 P.O.S. Ospedale di Formia 1.b Descrizione degli eventi/sinistri nell ultimo triennio Anno N.Eventi Avversi N.Eventi Sentinella N.Sinistri4 1.c Descrizione della posizione assicurativa Anno Polizza e rel. Scadenza Compagnia Ass. Premio Franchigia Brokeraggio Anno /32/ Cattolica AON Anno /32/ Cattolica AON Anno /32/ Cattolica AON 1.d Comitato Valutazione Sinistri Composizione: il CVS è composto dal Direttore Amministrativo in qualità di Presidente o un suo delegato; in qualità di componenti il Risk Manager, il Responsabile dell Avvocatura, Il Direttore del Dipartimento funzionale per l integrazione Socio Sanitaria (Medico Legale), il Broker Aziendale, la Compagnia di Assicurazione e un funzionario dell Avvocatura con funzioni di segreteria. Anno di istituzione:2013 Numero di casi istruirti Anno Numero casi istruiti5 2. SCOPO Il piano annuale di Risk Management(PARM) è lo strumento per promuovere e realizzare iniziative per la definizione operativa e la gestione dei rischi. L Azienda, con la figura del Risk Manager e attraverso le politiche di Risk Management e i relativi piani annuali di sviluppo, è orientata a migliorare la sicurezza della pratica clinico-assistenziale e clinico-gestionale a tutela dell interesse del paziente/utente. I progetti operativi (parte integrante e sostanziale del Parm), hanno il fine di analizzare le anomalie di processo o di singole azioni per la relativa adozione di specifici correttivi, tendenti al miglioramento continuo dei processi presi in esame. Il PARM è quindi uno strumento organizzativo e tecnico, necessario anche per una corretta valutazione delle modalità di lavoro, da parte dei professionisti e degli specifici contesti di lavoro.6 L ottica è quella di diminuire le potenzialità di errore attivo e del sistema organizzativo, al fine di contenere la complessiva sinistrosità delle strutture sanitarie. Il PARM si inserisce in una più ampia azione sistemica fatta di valutazione dei principali processi, analisi del rischio, di promozione ed implementazione di linee guida, procedure e istruzioni operative, di finalità informativa e formativa e nella predisposizione di taluni processi decisionali di sistema. Il ruolo di promozione attiva del Risk Manager assume quindi, sempre più, una caratteristica di indipendenza istituzionale alle dirette dipendenze della Direzione Strategica Aziendale. La presenza della funzione del Risk manager non solleva dalle specifiche responsabilità i soggetti formalmente preposti alla gestione dei processi clinici assistenziali, ma coordina ed armonizza con gli stessi l intero sistema di governo del rischio. Ogni soggetto aziendale, infatti, svolge un ruolo determinante e di amplificazione nel diffondere con successo la cultura della sicurezza e la conoscenza del rischio Anche attraverso il PARM, il Risk Manager, fornisce quindi all Azienda un supporto indispensabile affinchè il management possa decidere con consapevolezza, attraverso opportuni strumenti e supporti, con adeguato tempismo e con flessibilità organizzativa. Inoltre, il PARM, rappresentando l esplicitazione delle politiche di analisi e prevenzione del rischio, favorisce un confronto aperto, consapevole e trasparente con gli stakeholders. Le attività che si realizzano anche attraverso il PARM, fanno parte delle iniziative aziendali in materia di Rischio Clinico e concorrono al perseguimento degli obiettivi di appropriatezza ed economicità/sostenibilità della gestione aziendale e delle prestazioni assistenziali. Tutte le strutture aziendali, per quanto di competenza, collaborano con il Risk Manager per la rilevazione e l elaborazione delle informazioni necessarie per la definizione del PARM. 3.OBIETTIVI STRATEGICI Nel recepire le LLGG regionali per la stesura del PARM ed in coerenza con la Mission Aziendale sono stati identificati per l anno 2014 i seguenti obiettivi strategici: 1.Creare e diffondere la cultura della sicurezza e la cultura organizzativa in un ottica di condivisione degli stessi valori e dello stesso impegno. 2.Creare la mappa dei rischi 3.Migliorare l appropriatezza assistenziale ed organizzativa 4.Favorire la comunicazione tra professionisti in un ottica di sistema 5.Promuovere interventi mirati al contenimento degli eventi avversi, con particolare riguardo alle infezioni correlate all assistenza 6.Promuovere interventi mirati al contenimento dei sinistri 7.Favorire la visione unitaria delle diverse sicurezze aziendali attraverso il monitoraggio coordinato e continuativo tra le varie funzioni aziendali, con particolare riguardo verso la sicurezza dei pazienti, degli operatori e delle tecnologie/apparecchiature 8.Promuovere l appropriatezza gestionale nell allocazione delle risorse economiche aziendali 9.Promuovere l integrazione tra le diverse articolazioni aziendali coinvolte nel Governo Clinico7 10.Facilitare i processi di integrazione tra Risk Manager, Affari Generali e/o Legali e Medicina Legale ai fini della gestione della sinistrosità. 4. STRUMENTI La UOC Rischio Clinico dell Azienda Latina è una struttura in staff alla Direzione Generale. Al fine di tener conto dei criteri previsti dal documento regionale Determina N.G01424 del , si ritiene che la dotazione minima deve prevedere n.1 profilo sanitario e n.1 profilo amministrativo. Attualmente la UOC di Rischio Clinico è costituita dal Direttore di Struttura che coordina il sistema di segnalazione degli eventi avversi, le attività di analisi locali, la produzione di raccomandazioni, la definizione di linee guida, protocolli e procedure locali e aziendali, il gruppo dei referenti locali e i gruppi di lavoro tematici; gestisce direttamente i rapporti con la Regione per le attività di Rischio Clinico e la formazione aziendale sul rischio clinico; si collega con la UOC Sistemi Informativi per l acquisizione dei dati, si collega con la UOC di Epidemiologia per lo sviluppo degli indicatori e la produzione di Report periodici, si collega con la UOC Formazione per la Formazione Aziendale sul Rischio Clinico. I Direttori Medici di Presidio, i Direttori di Distretto e di Dipartimento a Struttura si collegano con la UOC Rischio Clinico per garantire le necessarie esigenze di coordinamento delle attività di Rischio Clinico, concorrono alla produzione di raccomandazioni,concorrono alla definizione di linee guida, protocolli e procedure locali e aziendali assicurandone l omogeneità. Il Risk Manager partecipa, quale componente effettivo, al Comitato per il Controllo delle Infezioni Correlate all assistenza(cc-ica) come da delibera del DG N 360 del 23 Giugno Il CC-ICA prevede modalità operative in coerenza con il documento prodotto dal gruppo di lavoro regionale. Il Risk Manager partecipa, quale componente effettivo, al CVS come da delibera del DG N 682 del 20 Dicembre La mappatura dei rischi da parte del Risk Manager avviene in Azienda tramite: 1) Incident Reporting, sia in forma informatizzata che cartacea; le segnalazioni anonime da parte degli operatori sanitari, pervengono, per via informatizzata con sistema criptato, esclusivamente presso la UOC di Rischio Clinico; mentre in formato cartaceo vengono utilizzate dagli utenti e una volta depositate presso le urne, poste nei centri URP e nei centri accoglienza dell Azienda, vengono visionate dai Direttori di Presidio, che se necessario si confrontano con la UOC di Rischio Clinico. 2) Dal monitoraggio delle cartelle cliniche sia a campione sia selezionate per la valutazione del percorso assistenziale. 3) Dal processo di Auditing:annualmente in azienda si organizzano sia Audit Aziendali sia di Presidio oltre che Audit di Struttura. Le attività di Internal Audit, organizzate nell Azienda, coinvolgono i professionisti sempre per il raggiungimento di una migliore qualità assistenziale. 4) Dall effettuazione del Safety Walkaround, tecnica di Risk Assessment, che consiste nell effettuazione dei giri di sicurezza nelle strutture dell Azienda per il Il SWR8 REGIONE prevede visite ed interviste strutturate da parte del Risk Manager agli operatori e dirigenti delle Unità Operative e Servizi sui temi della sicurezza e sulle cause che possono determinare eventi avversi o situazioni di criticità. Durante le visite vengono effettuate delle interviste agli operatori sanitari, finalizzate ad identificare i rischi attuali o potenziali che possono portare ad Eventi Avversi/Sentinella e produrre preventivamente azioni di miglioramento. La UOC di Rischio Clinico ha voluto dare un valore aggiunto al SWR: oltre all effettuazione dell intervista, verranno visionate insieme al Direttore di Presidio e di Struttura che partecipano al giro di sicurezza, alcune procedure Aziendali di Rischio Clinico che, una volta compilate, diventano parte integrante della cartella clinica e precisamente la Check list Chirurgica, la Check-list per la prevenzione della caduta in ambito ospedaliero, la Check list per la prevenzione del rischio trombo embolico, la SUT-Scheda Unica di Terapia per Area Medica, Chirurgica e Critica. Sarà anche verificato la presenza del Consenso Informato e la qualità della documentazione sanitaria. La Check List Chirurgica, inoltre, viene spesso monitorata dal Risk Manager sul campo. Un valore aggiunto è la verifica, sempre sul campo, durante il SWR, dell utilizzo delle procedure standard per la sicurezza del paziente e dello stesso operatore. È in attivo lo studio degli indicatori di qualità ed esito(prevale). Il contenzioso viene mappato annualmente dal Risk Manager, mentre per i reclami e gli infortuni ci si confronta con le sedi URP e le Direzioni di Presidio dell Azienda. Corsi di Formazione: si sono tenuti corsi di Formazione sul Rischio in Chirurgia (4 edizioni), sul Rischio Suicidario(1 edizione), Momenti comunicativi /formativi sulle procedure aziendali prodotte tramite i gruppi di lavoro organizzati dal Risk Manager. Il Corso di Risk Management(5 edizione) per la Rete dei facilitatori di Rischio Clinico dell Azienda Latina, cosi formulato: 1 Modulo-Strategie per la gestione del Rischio Clinico: Messaggio di benvenuto per introdurre i partecipanti al tema del modulo Acquisire conoscenze sulle definizioni condivise di errore, evento, errore attivo ed errore passivo Eventi Sentinella Protocolli, Procedure, linee guida e Besr Practice-Procedure di Camera Operatoria Consenso informato e Cartella Clinica Approccio alla responsabilità in ambito sanitario Incident Reporting-Procedure Aziendali Sessione pratica si Incident Reporting; Scheda Unica di Terapia(SUT) per Area Medica, Chirurgica e Critica, Check-list per la prevenzione della caduta in ambito ospedaliero Presentazione lavori di gruppo 2 Modulo-Metodi e strumenti per l identificazione, l analisi e la gestione del rischio: Messaggio di benvenuto per introdurre i partecipanti al tema del modulo Descrizione Tecnica Reattiva(RCA) Descrizione tecnica Proattiva (FMEA-FMECA) Descrizione tecnica Proattiva (FMEA-FMECA) Audit Clinico Safety Walkaround Simulazione di un Audit Clinico9 Presentazione lavori di gruppo 3 Modulo-Metodologie epidemiologiche per la valutazione dei rischi: Messaggio di benvenuto per introdurre i partecipanti al tema del modulo Le evidenze sui rischi per i pazienti ricoverati(le infezioni ospedaliere dagli anni 70 del 900, l epidemiologia degli eventi avversi e evitabili dagli anni 90 del secolo scorso) Come si misurano gli eventi avversi Esercitazione Misure di associazione Indicatori cosa sono e come si costruiscono- Potenzialità e limiti dei flussi informativi correnti Il Progetto Prevale: Programma di valutazione degli esiti Esercitazione Presentazione dei lavori di gruppo e discussione Sono stati formati 175 facilitatori di Rischio Clinico per l Azienda Latina, che costituiscono la Rete dei Referenti in materia di gestione del Rischio Clinico, per facilitare il percorso di condivisione a tutti i livelli e le azioni necessarie al raggiungimento degli obiettivi stabiliti. 5) Si riportano alcune delle buone pratiche introdotte nelle U.O.: Buona pratica per la riduzione del taglio cesareo (con la quale l Azienda ha partecipato al progetto PASQ), per l endoscopia digestiva, per la Legionellosi, per la Chirurgia Elettiva e in emergenza, per la TEV e tante altre. 6) Il Monitoraggio degli Eventi Sentinella avviene secondo il protocollo Ministeriale: la scheda A viene introdotta Risk Manager nel sistema SIMES, entro 5 giorni dalla segnalazione di un Evento Sentinella, mentre la scheda B entro 45 giorni. Il Monitoraggio dei dati riguardanti i sinistri ed alimentazione dei flussi Simes, avviene secondo le modalità e le tempistiche previste dalle linee di indirizzo regionali. 7) Le Raccomandazioni Ministeriali sono state diffuse dal Risk Manager, sia tramite la formulazione di procedure aziendali, prodotte da gruppi di lavoro ad hoc, costituiti e coordinati dalla UOC Rischio Clinico, sia con la trasmissione diretta di alcune Raccomandazioni essendo state approvate dalla scrivente, durante i Tavoli tecnici Interregionali di Rischio Clinico. 5. MATRICE DELLE RESPONSABILITA La realizzazione del PARM riconosce due specifiche responsabilità: 1) Quella del Risk Manager che redige e promuove il PARM tenendo conto le linee guida regionali e aziendali in materia di Risk Management; 2) Quella della Direzione Strategica Aziendale che si impegna a fornire direttive (piano di budgeting, valutazione performance,definizione di specifici progetti aziendali) e risorse a tutte le macrostrutture coinvolte nel PARM. Azione Direttore Direttore Risk CC-ICA CVS Avvocatura/gestione10 Redazione PARM Adozione PARM con delibera Coordinamento PARM Generale Sanitario aziendale Manager assicurativa I C R C C C R I I I I I I C R C C C R= Responsabile C= Coinvolto I= Informato 6. AZIONI Cronoprogramma PARM 1) Monitoraggio Check list Chirurgica: entro Dicembre ) Monitoraggio SUT per Area Medica Chirurgica e Critica: entro Novembre ) Monitoraggio Check list prevenzione caduta: entro Settembre ) Corsi di Formazione in Risk Management per la rete dei facilitatori dell Azienda; si svolgeranno 2 corsi di formazione: il primo entro Giugno 2014 e il secondo entro Dicembre 2014.Al primo corso oltre gli operatori dell Azienda Latina prenderanno parte anche operatori sanitari di una Struttura accreditata. Al secondo corso saranno presenti anche operatori sanitari di altre Strutture Accreditate. 5) Monitoraggio Indicatori di qualità ed esito (Prevale): Descrizione della Performance Aziendale 2014 (in rapporto agli indicatori Prevale stabiliti nel contesto regionale): entro Settembre 2014 i dati relativi al primo trimestre e possibilmente quelli relativi al primo semestre entro Dicembre 2014, fermo restando l acquisizione dei dati. Saranno monitorati i seguenti indicatori:a)proporzione di Stemi (infarti miocardici11 acuti con sopraslivellamento del tratto ST) trattati con angioplastica coronarica percutanea transluminale (PTCA) entro 90 minuti. b)intervento chirurgico entro 48h a seguito di frattura del collo del femore nell anziano c)proporzione di colecistectomie laparoscopiche con degenza post operatoria entro 3 giorni d)proporzoione di parti con taglio cesareo primario 6) Il Safety Walkaround; 12 giri di sicurezza in alcune delle Unità Operative dell Azienda:4 giri di sicurezza entro Luglio 2014 e i rimanenti 8 giri di sicurezza entro Dicembre ) Verifica qualità documentazione clinica e procedure aziendali e delle procedure standard durante l effettuazione del Safety Walkaround entro Luglio 2014 ed entro Dicembre 2014 Cronoprogramma del Piano Annuale del Comitato Infezioni Ospedaliere(CC-ICA) 1) Piano di Formazione Aziendale: Le Infezioni da Microrganismi Multifarmaco resistenti:prevenzione e Controllo. Entro Novembre ) Diffusione della Raccomandazione per la Prevenzione della Tubercolosi in ambito sanitario Entro Luglio ) Istituzione gruppo operativo per l avvio dei lavori al fine di produrre la Raccomandazione per la prevenzione e gestione delle infezioni da Clostridium Difficile. Entro Giugno Conclusione dei lavori entro Dicembre ) Due Report sulla Sorveglianza microbiologica di Laboratorio e sull emergenza di ceppi di microrganismi multiantibioticoresistenti. Primo Report entro Luglio 2014; secondo Report entro Novembre ) Report dei consumi ospedalieri di farmaci antibiotici per classe e per molecola e per DDI: il primo semestre 2014 sarà prodotto entro Novembre Obiettivi di Budget 1) Monitoraggio check list chirurgica 2) Monitoraggio Scheda Unica di Terapia(SUT) per Area Medica,Chirurgica e Critica 3) Monitoraggio check list pela la valutazione del Rischio Tromboembolico 4) Monitoraggio check list per la prevenzione della caduta 5) Processo di Auditing per le Unità Operative dell Azienda 6) Adesione obbligatoria delle Unitò Operative assistenziali all autovalutazione della cartella clinica 7) Studio di un Processo(FMEA-FMECA) 7. DIFFUSIONE12 Al fine del corretto svolgimento di tutte le attività previste dal PARM e del raggiungimento degli obiettivi prefissati, la Direzione Aziendale assicura la diffusione attraverso: 1) Presentazione del Piano all interno del Colleggio di Direzione; 2) Pubblicazione del PARM sul sito aziendale nella sezione Intranet ed Internet; 3) Presentazione del PARM durante lo svolgimento di riunioni Aziendali e di Presidio 4) Presentazione del Parm durante i corsi di Formazione in Risk Management per la Rete dei Facilitatori di Rischio Clinico. 8. INDICATORI Secondo la logica di Miglioramento continuo della Qualità(MCQ) per misurare le attività svolte ed i risultati conseguiti saranno valutati i seguenti indicatori: 1)Obiettivo formazione Criterio: Il personale è formato adeguatamente sulle problematiche relative alla sicurezza del paziente. Indicatore % di operatori sanitari che hanno effettuato una formazoione avanzata sul Rischio Clinico Numeratore Numero di operatori che hanno effettuato una formazione avanzata sul Rischio Clinico Denominatore Numero operatori sanitari Standard 10% Fonte UOC Formazione Aziendale 2)Flusso Simes Criterio:Corretta alimentazione dei flussi Simes secondo il Protocollo Ministeriale per gli Eventi Sentinella Indicatore % di Schede A inserite entro 5 giorni dalla segnalazione Numeratore Numero di schede A inserite entro i 5 giorni Denominatore Numero di schede A inserite Standard >95% Fonte UOC Rischio Clinico 3)Flusso SIMES13 Criterio:Corretta alimentazione dei Flussi SIMES secondo il Protocollo Ministeriale per gli Eventi Sentinella Indicatore % di schede B inserite entro i 45 giorni dalla segnalazione Numeratore Numero di schede B inserite entro i 45 giorni Denominatore Numero di schede B inserite Standard >95% Fonte UOC Rischio Clinico 4)Flusso SIMES Criterio:Corretta alimentazione secondo il Protocollo Ministeriale per gli Eventi Sentinella Indicatore % di piani di miglioramento previsti per gli Eventi Sentinella inseriti sul portale Lait Numeratore Numero di Eventi Sentinella inseriti sul portale Lait che presentano il piano di Miglioramento Denominatore Numero di Eventi Sentinella inseriti sul portale Lait Standard>95% Fonte UOC Rischio Clinico 5)Obiettivo per ASL con CVS Criterio: promuovere l appropriatezza degli oneri economici aziendali Indicatore % di sinistri chiusi nell anno sui sinistri aperti nell anno Numeratore Numero di sinistri chiusi nell anno preso in considerazione Denominatore Numero di sinistri aperti nell anno preso in considerazione Standard 20% Fonte UO Avvocatura 6)Proporzione di Stemi (infarti miocardici acuti con sopraslivellamento del tratto ST) trattati con angioplastica coronarica percutanea transluminale (PTCA) entro 90 minuti (Analisi dei dati) Fonte UOC Tecnologie Informatiche 7)Intervento chirurgico entro 48h a seguito di frattura del collo del femore nell anziano (analisi dei dati) Fonte UOC Tecnologie Informatiche 8)Proporzione di colecistectomie laparoscopiche con degenza post operatoria entro 3 giorni (Analisi dei dati) Fonte UOC Tecnologie Informatiche 9)Proporzoione di parti con taglio cesareo primario (Analisi dei dati) Fonte UOC Tecnologia Informatiche14 Dott.ssa Adriana Ianari Direttore UOC Rischio Clinico15 Documenti analoghi
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