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EL PERSONAL DEL BANCO DE ESPAÑA: DESDE SU ORIGEN EN EL SIGLO XVIII HASTA FIN DEL SIGLO XIX
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Javier Aarón Ruiz Miranda
1 EL PERSONAL DEL BANCO DE ESPAÑA: DESDE SU ORIGEN EN EL SIGLO XVIII HASTA FIN DEL SIGLO XIX Vol. 3: Banco de España 2011 Rafael Moreno Fernández Estudios de Historia Económica N.º 592 EL PERSONAL DEL BANCO DE ESPAÑA: DESDE SU ORIGEN EN EL SIGLO XVIII HASTA FIN DEL SIGLO XIX VOL. 3: BANCO DE ESPAÑA3 El Banco de España, al publicar esta serie, pretende facilitar la difusión de estudios de interés que contribuyan al mejor conocimiento de la economía española. Los análisis, opiniones y conclusiones de estas investigaciones representan las ideas de los autores, con las que no necesariamente coincide el Banco de España. El Banco de España difunde todos sus informes y publicaciones periódicas a través de la red Internet en la dirección Se permite la reproducción para fines docentes o sin ánimo de lucro, siempre que se cite la fuente. Banco de España, Madrid, 2011 ISSN: (edición impresa) ISSN: (edición electrónica) Depósito legal: M Unidad de Publicaciones, Banco de España4 EL PERSONAL DEL BANCO DE ESPAÑA: DESDE SU ORIGEN EN EL SIGLO XVIII HASTA FIN DEL SIGLO XIX VOL. 3: BANCO DE ESPAÑA Rafael Moreno Fernández Estudios de Historia Económica, n.º5 ÍNDICE Planteamiento del tercer volumen y agradecimientos 9 1 Constitución del Banco de España y evolución en los primeros años de actividad La fundación del Banco de España y el nuevo sistema bancario Organización y desarrollo del Banco La administración central La administración periférica La evolución cuantitativa del Banco en este período Las retribuciones del personal Categorías del personal, sistemas de ascensos y de entrada Los sueldos de la central Los sueldos en sucursales y delegaciones El complemento de los sueldos: las gratificaciones Las gratificaciones de Navidad y otras 48 2 Normas de régimen interior relacionadas con el personal Aspectos relativos a la asistencia y comportamiento en el trabajo Licencias y cesión de personal Anticipos, subvenciones, ayudas y el fondo de premios y socorros Trabajos especiales encomendados reglamentariamente a los empleados 59 3 La transformación del Banco de España en una institución de implantación nacional El nuevo Banco de España El crecimiento del Banco de España Plantillas y retribuciones en la central Las plantillas del gobernador Camacho de El Banco amplía las funciones y cometidos con personal especializado Plantillas y retribuciones en las sucursales El tratamiento reglamentario de entrada y de ascensos en sucursales en El arreglo transitorio en el personal de sucursales en Los exámenes y las oposiciones de La complejidad de las plantillas de las sucursales La integración en las sucursales del personal de las delegaciones de contribuciones 90 4 Riesgos relacionados con el personal Causas de sanción y despido Casos de riesgo operativo Sustracciones y robos Abusos contra el Banco Motivos de las bajas del personal Bajas voluntarias Bajas forzadas Bajas por fallecimientos en activo Casos de riesgo de reputación o imagen Protección social: Montepío y Caja de Pensiones del Banco de España Variaciones sobre el reglamento del Nuevo Banco de San Fernando Las primeras prestaciones en el Banco de España Las pensiones ordinarias Las pensiones de gracia Propuestas y casos especiales relativos a pensiones 1306 5.3 El Banco independiza la Caja de Pensiones La nueva legislación y las modificaciones en el reglamento de Un nuevo reglamento en Casos a modo de ejemplo La retribución del secretario-contador de la Caja de Pensiones El Banco de España al finalizar el siglo XIX Los estudios basados en datos del primer quinquenio de Las cuestiones laborales suscitadas en las sucursales Los complementos sobre el sueldo y los descuentos La retribución de la alta administración y sus hombres Los últimos salarios de 1897 contemplados en el presente trabajo Los cambios reglamentarios Los últimos estudios y salarios Reflexiones finales y conclusiones 167 Fuentes y bibliografía 181 Anejo Anejo Anejo Anejo Anejo Anejo Anejo Índice de cuadros 193 Índice de abreviaturas y siglas 1957 Planteamiento del tercer volumen y agradecimientos Una de las grandes satisfacciones que el gobernador Santillán sentiría durante su mandato, más que posiblemente, sería el anunciar públicamente el término del saneamiento efectuado en el Nuevo Banco de San Fernando, e iniciar una etapa libre de esta rémora callada y costosa. La Memoria refleja expresivamente tal circunstancia, en forma velada pero efectiva, al manifestar que el nuevo Banco empieza la actividad con el patrimonio reconstituido. «Feliz coincidencia ha sido la de terminar el Banco de San Fernando con su capital íntegro de de reales [ ]. El Banco de España ha podido, pues, empezar funcionando con sus condiciones naturales, y sus Accionistas salir de la situación provisional en que las desgracias del de San Fernando les habían colocado» 1. Un constatación más clara de la normalidad con la entidad inicia su camino es la vuelta a los dividendos ordinarios, que se produce a partir de este momento, puesto que había dejado de tener objeto en 1856 la Real Orden de 18 de febrero de 1852, que solo permitía repartir a los accionistas un 6 % de las utilidades de cada año, en tanto existieren saneamientos pendientes. El sueño del gobernador Santillán quedaría sin duda cumplido, pero nuevos interrogantes se planteaban en la forma de gestionar el Banco, debido al aumento de la competencia bancaria que inminentemente se avecinaba. El Nuevo Banco de San Fernando experimenta un simple cambio de denominación para convertirse en Banco de España; si bien desde un plano interno pocas cosas iban a variar, por el contrario, el entorno económico en que debía desarrollar su actividad era bien distinto. La competencia que en el pasado había sufrido el Banco de San Fernando con el Banco de Isabel II en la plaza de Madrid sería un buen antecedente del nuevo terreno de juego en que disputar el negocio bancario a partir de entonces. Aunque se preveía normativamente que el Banco de España había de abrir sucursales en determinadas ciudades, siempre que no se establecieran otras entidades bancarias en esas ciudades, lo que produciría una ampliación de su ámbito operativo, en la práctica los primeros años de actividad resultaron ciertamente parejos a los de su predecesor. En la vida del Banco de España en el siglo XIX, se aprecian dos etapas claramente diferenciadas, las cuales vienen delimitadas por las normas bancarias que tratan de establecer el panorama en el que debe desarrollar su actividad el sistema financiero español. Se inicia la primera etapa del Banco de España con su designación como tal en 1856, y se prolonga mientras convive con otros bancos emisores provinciales, mostrándose en el plano interno como un continuador del Nuevo Banco de San Fernando. La segunda etapa comienza cuando, en 1874, queda establecido como único banco de emisión en España, y concluye al término de nuestro estudio en la última década del siglo XIX, con una entidad totalmente consolidada, que opera a nivel nacional mediante una extensa red de sucursales y que da empleo a una amplia plantilla. Estas transformaciones tendrán importantes repercusiones, tanto en la dotación de personal como en el modelo de banco que surge en una y otra época. Tan diferente es la situación que bien podríamos hablar de dos entidades distintas: bajo el inalterado nombre de Banco de España, una fue sucesora de la otra. Paralelamente, todos los cambios políticos, de corte social y laboral que se vivirán en el país en los más de cuarenta años en que se extiende el estudio de la institución tendrán repercusiones en la plantilla y en sus reivindicaciones, asistiéndose a una forma distinta de entender las relaciones entre el Banco y sus empleados. 1. Memoria (1856), p. 26. BANCO DE ESPAÑA 9 ESTUDIOS DE HISTORIA ECONÓMICA, N.º 59 EL PERSONAL DEL BANCO DE ESPAÑA (SS. XVIII-XIX). VOL. 3: BANCO DE ESPAÑA8 En otro sentido, a partir de 1868 el Banco extenderá su actuación con una actividad relacionada con el cobro de contribuciones o impuestos, que gestionará a cambio de recibir una comisión del Tesoro, lo que le obligará a extender una red de oficinas para atender a tal cometido. Esto supone la pervivencia de tres tipos de empleados en la casa: por un lado, el personal de la central; por otro, el de las sucursales que se iban a establecer, y, por último, el de contribuciones. Sin embargo, la administración del Banco entendía que solo los dos primeros atendían a las características de empleados de la entidad, no así los designados en tercer lugar, que se excluían en ese sentido. En los dos volúmenes anteriores se explicaba que nuestro recorrido, comenzado en el Banco de San Carlos en 1782, se proponía concluir en el Banco de España situado al término del siglo XIX, tras su designación como banco de emisión único y en un estado de plena implantación nacional. Llega así, con el presente trabajo, el punto final al proyecto presentado, y con ello queda ya escrito tanto el análisis de las entidades que precedieron al Banco de España en su camino evolutivo como las personas que para aquellas trabajaron. A tal efecto, se ha tratado, en la medida de lo posible, de mantener la misma mecánica expositiva, aportando algunos datos sobre la evaluación de la situación económica general y del Banco en particular, que permita situar las distintas decisiones que se plantean. No varían los objetos del actual volumen respecto a los anteriores; permanecen focalizados en el análisis de la situación y evolución de las plantillas, salarios y otras retribuciones, riesgos de diversa índole y procedencia, reglamentación interna y sistemas de protección social, si bien se añade ahora una cierta complejidad por el crecimiento de la entidad, mediante la creación de redes de sucursales y de delegaciones de contribuciones que amplían su negocio. No obstante, hay que precisar que el estudio se refiere al personal de la central y de sucursales, mencionando con carácter residual a los empleados de contribuciones y siempre en la medida en que se relacionan con otras actuaciones de la entidad. Aun bajo la premisa de no ser considerado personal del Banco, hubiera tenido acomodo en el planteamiento del trabajo, pero el cese de esta actividad en 1888 supuso el desmantelamiento de la estructura creada y, con ello, la falta de continuidad posterior en la institución. Desde la fundación del Banco de España en 1856 hasta el punto de corte de este volumen, se analizan más de cuarenta años de vida de la institución; si bien no se superan los 46 años de supervivencia del Banco de San Carlos, exceden los 26 que transcurrieron del Banco de San Fernando nuevo y viejo. En igual forma que ya aconteciera con los bancos que le precedieron, el Banco de España hubo de afrontar grandes dificultades y circunstancias adversas, incluso alguna de las cuales pudiera haberle llevado a su desaparición efectiva. Como hemos expresado ya, nos referimos al Banco de España con una denominación única, pero debemos remarcar la amplia distancia entre la entidad que recoge el testigo del Nuevo Banco de San Fernando y la institución que se refunda en 1874, cuando debe emprender la tarea de dotarse de una red extensa de sucursales, al tiempo que recobra el privilegio de emisión de billetes. A efectos de personal, el Banco de España de los primeros años de funcionamiento era el mismo que el Nuevo Banco de San Fernando, pues todos los empleados procedían de este último, pero concluye el siglo XIX con unos trabajadores en su plantilla, idea clara de la complejidad entonces existente en el instituto emisor. En el Banco de España estarán presentes los diversos riesgos a los que el personal, directivo o no, somete a una entidad, y en los momentos en que se abre al crecimiento se expone, si cabe en mayor medida, a cualquier contingencia, que además de materializarse en posibles quebrantos patrimoniales pudiera cercenar su reputación como institución. El Banco, con el aumento de sus dependientes para atender las diversas actividades que emprenderá, verá multiplicada la casuística y número de sucesos negativos, a los que debe enfrentarse y a los que no le resultará fácil anticiparse. No obstante, acontecimientos de este origen también se encuentran presentes durante la etapa en que actuaba como mero continuador del Nuevo BANCO DE ESPAÑA 10 ESTUDIOS DE HISTORIA ECONÓMICA, N.º 59 EL PERSONAL DEL BANCO DE ESPAÑA (SS. XVIII-XIX). VOL. 3: BANCO DE ESPAÑA9 Banco de San Fernando, y, es más, asistiremos a hechos en los que sorprende que los autores no fueran descubiertos hasta muchos años después. Con la legislación interna que la institución iba completando, se trataba de ir acotando las debilidades que se observaban. No en vano llevaban tiempo dedicados a esta tarea en materia de personal, acumulando experiencia desde el remoto Banco de San Carlos, fuertemente actualizada en el Banco de San Fernando, si bien no se cubrían plenamente todas las eventualidades; tampoco en ocasiones resultaba evidente la significación que debía concluirse sobre lo estipulado reglamentariamente, dando lugar a dudas interpretativas en su aplicación práctica. En otro orden, en relación con los sucesivos arreglos de personal, bien fueran tratando de los sueldos, bien fuera informando de las plantillas u otras cuestiones conexas, se observa a finales del siglo XIX, propio ya de un gran organización, un cierto distanciamiento respecto a las características y condiciones de cada persona individualmente considerada, en contraposición con tiempos pasados, cuando era corto el número de individuos que conformaban las plantas. El Banco, manteniendo su tradición, nunca perdió dos ejes sobre los que apoyaba sus decisiones. El primero se refiere al permanente establecimiento de unos salarios fijos, y, aunque satisficiera gratificaciones incluso cuantiosas en determinados momentos, su carácter variable le permitía revocar sus cuantías y condiciones; es más, incluso cuando instaura un sistema adicional de retribución, lo hará de manera tasada, de suerte tal que mantenga cerrado y controlado el coste de personal, y únicamente, al filo del nuevo siglo, abrirá ligeramente la mano para adoptar otras medidas complementarias de retribución, como los premios de antigüedad. El segundo, en cuanto al Banco como institución privada que era, situaba por encima del resto de intereses los correspondientes a los accionistas y su remuneración en forma de dividendos, relegando a un plano inferior la política retributiva de sus empleados, aunque los salarios resultaran en determinadas épocas ciertamente insuficientes. Aun bajo estas consideraciones, no por ello los empleados dejaban de gozar de algunas de sus tradicionales ventajas, como anticipos sobre los sueldos, licencias en caso de enfermedad o las pagas de tocas. El funcionamiento de la Caja de Pensiones creada en 1852 en el Banco de San Fernando como sistema de protección social que amparaba jubilación, viudedad y orfandad será heredado por el Banco de España, y comenzará a hacer frente a las primeras prestaciones. Con el paso de los años asistiremos a una lucha fraticida entre los propios empleados del establecimiento en defensa de sus intereses en la Caja de Pensiones, que finalmente será resuelta. Obviamente, motivado por la significación de estas cuestiones, será objeto de un tratamiento diferenciado. Una faceta significativa, que es motivo de atención y estudio, es la composición y evolución de la alta administración y jefatura del Banco de España, desde su constitución hasta el término del siglo: su procedencia, tiempo de permanencia y causa de su salida del establecimiento, pues ya se perfilan claras las tendencias de actuación y nombramiento en los mandos de la casa. A modo de reflexiones finales, en las postrimerías de la obra, salvando el conjunto de compartimentaciones establecidas y la distancia entre las épocas en que vivieron las distintas entidades que precedieron al Banco de España, se trata de establecer ciertas pautas homogéneas de comportamiento que permitan acercarse a una fisonomía creada como institución, más allá del tiempo en que se ubique, obtenida mediante el análisis de las decisiones tomadas, considerando el amplio espectro de un estudio cuyos datos abarcan un período de más de cien años, acerca de una política de personal presidida por avatares de todo tipo y signo. En este aspecto, tiene interés realizar la comparación de los salarios desde que comenzara su singladura real en 1783 hasta 1897, tanto nominales como actualizados por los índices correspondientes, que permitan situar en cada época las retribuciones que se percibían. Así mismo, contemplada la obra como tres volúmenes independientes pero totalmente conexionados, no puede dejar de hacerse un semblante del único empleado que trabajó para todos los bancos de esta casa: Banco de San Carlos, Banco de San Fernando nuevo y BANCO DE ESPAÑA 11 ESTUDIOS DE HISTORIA ECONÓMICA, N.º 59 EL PERSONAL DEL BANCO DE ESPAÑA (SS. XVIII-XIX). VOL. 3: BANCO DE ESPAÑA10 viejo, Banco de España e incluso la refundación de este en Su nombre: Tomás Varela; 62 años de servicio; fallecido en activo a los 79 años de edad. En otro orden de cosas, debemos formular las mismas observaciones que en los volúmenes anteriores en cuanto a la grafía de los nombres y apellidos de la época, pues podemos encontrarlos escritos, aun dentro del mismo párrafo de un documento, de manera diferente. Ello sucede, principalmente, con las letras «g» o «j», «c» o «z»; «i» e «y», «x» y «j», «v» o «b», bien sea en nombres o apellidos, y generalmente no se acentuaban. Hacia finales de siglo, los documentos no manuscritos empiezan a emplearse con cierta habitualidad en áreas determinadas, aunque en las actas del Consejo o de la multitud de comisiones que funcionaban en la institución se seguían llevando a mano y, por ello, persiste el problema enunciado. En ocasiones, sobre todo con el aumento del número de empleados, el no contar con el nombre completo y dos apellidos introduce una dificultad adicional en la identificación de las personalidades. De cara a las distintas monedas que se emplean a lo largo del período, variaron, primero, de reales a escudos, y posteriormente, a pesetas. Los cambios que debemos tener en cuenta serán inicialmente los relativos al real de vellón: un peso fuerte son 20 reales; un peso supone 15 reales; un ducado equivale a 11 reales. El real de vellón se dividía en 34 maravedíes u 8,5 cuartos. Luego el real pasa a dividirse en 100 céntimos, suprimiéndose el maravedí; el escudo equivale a 10 reales y, finalmente, la peseta se cambiará por 2,5 escudos o 4 reales. Respecto a los pesos, se tiene que una arroba son 11,5 kilogramos; una fanega, 54,1 kilogramos, y una libra, 460 gramos. En el ámbito de la investigación, nuevamente han sido los fondos del Archivo y la Biblioteca del Banco de España la fuente de información principal de esta obra, y quiero expresar mi reiterado reconocimiento y gratitud hacia todas las personas que en ellos trabajan por la eficacia con que actúan y el tiempo que me dedican, haciendo extensivo mi agradecimiento al Servicio de Estudios, personalizado en doña Dolores González y doña María Beiro, tanto por su amabilidad y eficiencia como por las facilidades que me conceden durante el largo proceso de una publicación. También quiero destacar el meticuloso trabajo de corrección de doña Paloma Abascal y don José Fernando Alonso, que aportan más que un toque de contraste y uniformidad, desde la Unidad de Publicaciones. En el plano personal, los apellidos Moreno, Cuesta, Suárez, Gayoso y San Juan están unidos a mi familia y a ellos les dedico especialmente este trabajo, como expresión del cariño y afecto cimentado en muchos años de sana armonía. Ahora que ponemos colofón a este trabajo, seríamos desconsiderados y enormemente desagradecidos si nuestras últimas líneas y pensamientos no fueran destinados a muchos empleados del Banco de España, de cualquier época o denominación, y a sus familiares, de los que, a través de los expedientes de personal revisados, amén de otra extensa documentación analizada, hemos conocido circunstancias particulares de sus vidas y de los trabajos que acometieron, y que, bajo el denominador común de esta entidad, formaron o formamos una gran familia, a modo como lo hacen otros colectivos, cuya cultura bancaria y no bancaria labrada por ellos día a día como individuos, pero transmitida como institución, deberíamos preservar y potenciar, no solo considerando que contamos con una historia larga y ganadora, sino que además podemos presumir de ella, frente a otras naciones. BANCO DE ESPAÑA 12 ESTUDIOS DE HISTORIA ECONÓMICA, N.º 59 EL PERSONAL DEL BANCO DE ESPAÑA (SS. XVIII-XIX). VOL. 3: BANCO DE ESPAÑA11 1 Constitución del Banco de España y evolución en los primeros años de actividad El Banco de España iba a comenzar su actividad en unas condiciones distintas de las que había vivido su antecesor, el Banco de San Fernando, aunque en sus inicios este también se veía inmerso en un conjunto de cambios en su entorno, tales como la Ley de Bolsas, el Código de Comercio o el Estatuto Real, todos ellos acaecidos en los inicios de la década de los treinta del siglo XIX. El año en que comienza el Banco de España su singladura, las demandas que solicitaba el país quedan expresadas en el editorial del primer número de la Gaceta de los Caminos de Hierro, Industria, Minas, Seguros y Sociedades de Crédito 1. No solo reclama una estabilidad política, sino que hace una crítica de nuestra manera de ser y de pensar, formulando un llamamiento abierto para que los capitales extranjeros acudan a nuestra nación para el desarrollo de una atrasada industrialización. Parte del editorial de prensa dice así: «Qué razón existe para que Inglaterra y Francia sean las únicas depositarias de la riqueza, las únicas naciones en que la industria pueda desarrollarse y llegar a su apogeo? Dejaremos sospechar que es nuestra raza menos fuerte para aportar el trabajo que las razas extranjeras [...]. Nos acusamos de ignorantes, nos quejamos de carecer de los primeros elementos para dar impulso al trabajo, y porque si carecemos de ellos no iríamos a reclamarlos a nuestros vecinos? [...]. Nuestras disensiones políticas han alejado durante largo tiempo de nosotros a los que pudieran prestarnos un poderoso apoyo, sepamos crearnos una posición segura y comprendamos que el porvenir de España estriba exclusivamente en el desarrollo que se va a dar al trabajo en la superficie entera de su territorio [...]» 2. En el área económica, las finanzas públicas se encontraban permanentemente en dificultades, que en parte trataron de paliarse con la Ley Desamortizadora de 1 de mayo de 1855, y, si bien calculaba Galvarriato [(1932), p. 70] que las leyes anteriores de igual modelo habrían producido millones, la nueva había de producir más. Siendo estas condiciones desfavorables, cómo se explica entonces que hacia se dieran una serie de factores que creasen el marco adecuado y, sobre todo, que efectivamente hubiese inversión extranjera? En este aspecto, Sánchez Albornoz [(1966), p. 33] considera que la coalición de progresistas y liberales que llegó al poder por aquel entonces se propuso la remoción de las trabas que frenaban la entrada de capitales extranjeros. Estima que, aparte de la Ley General de Ferrocarriles de 3 de junio de 1855 que estimularía la constitución de esas compañías, la medida más importante para atraer esas inversiones y movilizar los capitales españoles fue la Ley de las Sociedades de Crédito de 28 de enero de 1856, justo en la misma fecha en que se dicta la norma de fundación del Banco de España y de creación de nuevos bancos de emisión provinciales, quedando con ello configurado el nuevo orden bancario, diferente en su composición e incrementado en el número de sus participantes. La forma en que los fondos exteriores se canalizaron a España 3 fue hasta 1850 invertirlos en su mayoría en préstamos al Gobierno, mientras que la financiación de empresas privadas se desarrolló en la segunda mitad del siglo. Así, las actividades que atrajeron los recur- 1. Gaceta de los Caminos de Hierro. Esta publicación semanal perviviría muchos años. Su objetivo inicial fue crear «un periódico especial para todas la cuestiones industriales que surjan en nuestro suelo». 2. Gaceta de los Caminos de Hierro ( ), año 1, núm Tortella Casares (2000), pp. 16 y 17. BANCO DE ESPAÑA 13 ESTUDIOS DE HISTORIA ECONÓMICA, N.º 59 EL PERSONAL DEL BANCO DE ESPAÑA (SS. XVIII-XIX). VOL. 3: BANCO DE ESPAÑA12 sos foráneos fueron, en primer lugar, la deuda pública, seguida de los ferrocarriles y las minas explotadas principalmente por Francia y Reino Unido, y, por último, la banca, electricidad, gas, obras públicas e industria química. Francia e Inglaterra atravesaban en 1856 una crisis monetaria, la cual se temía afectara a nuestro país, que ya padecía una situación problemática, ocasionada por la mala cosecha de cereales y por la necesidad de su importación. El año siguiente continuaban los temores de la crisis, pero, por el contrario, la cosecha fue mejor. A partir de ese momento entiende Tortella Casares [(1970), p. 280] que, tras la superación de la crisis de 1857, entramos en un decenio dominado por los efectos internacionales de la guerra civil norteamericana, a raíz de que en 1860 Abraham Lincoln resulta elegido presidente de Estados Unidos, iniciando el año siguiente la guerra de secesión, que finalizaría en 1865 con la victoria del Norte; previamente, en 1863 aquel presidente había abolido la esclavitud en todos los Estados americanos. Con la fundación, en 1858, por el general O Donnell de la Unión Liberal, un partido centrista formado por los más moderados del progresista y los más avanzados del modernismo, se trató de representar una tendencia moderada del partido liberal, frente al conservadurismo que representaba Narváez. Los unionistas dieron al país un período de estabilidad política de 10 años, gracias a una favorable situación de la economía mundial, donde se materializó la inversión de capitales que hemos señalado, impulsando el equipamiento industrial y la red ferroviaria. A partir de 1863 se produce el agotamiento del modelo moderado, que desembocará en 1868 en un nuevo orden. En 1864, Pedro Salaverría, que había sido empleado del Banco y años después será gobernador, fija en España como unidad monetaria el escudo de plata, equivalente a 10 reales de vellón. Un año más tarde se crea la Unión Monetaria Latina 4, y, aunque nuestro país no se adhirió formalmente, fue un factor decisivo para el nacimiento en 1868 de la peseta como unidad y la creación del sistema monetario español. La crisis financiera de 1866 lleva a España a una situación de práctica quiebra financiera, causada, según García López [(1999), p. 151], por la insurrección de Cuba y la generalizada paralización de los negocios, la suspensión de pagos de compañías ferroviarias y los efectos provocados en la industria textil catalana por la guerra norteamericana. En el mismo año de 1867, en que Nóbel inventa la dinamita y Siemens la dinamo, España se encuentra al borde del caos financiero, con una Hacienda que a duras penas puede capear el temporal. La situación queda sintetizada al máximo 5 al decir que en 1867 íbase camino de la bancarrota; en 1868, la deuda del Tesoro prontamente exigible importaba más de millones de reales; en 1869, el estado de la Hacienda era deplorable. En 1868 se produjo el colapso económico; aumentaba la inquietud social y las masas obreras actuaban con violencia. El comportamiento de la Reina, el inmovilismo del Gobierno y las injusticias sociales fueron creando un frente común de oposición. Progresistas y demócratas pactaron en Ostende un programa para destronar a Isabel Il, al que se adhirieron los unionistas tras la muerte de O Donnell. Con el fallecimiento de Narváez último apoyo de la realeza, estalló la Revolución de septiembre de 1868, denominada La Gloriosa. La fuerza militar hizo posible el cambio de régimen. Con la salida de la soberana, que veraneaba en San Sebastián, cruzando la frontera francesa, concluye su reinado y el régimen de monarquía constitucional. El triunfo de la Revolución democrática de 1868 inaugura un período de restauración que, en el plano económico, se traduce en un auge de signo industrial, basado en una legislación librecambista. El campesinado español carece de inquietud política, víctima del tradicional caciquismo y de la burguesía. Por el contrario, se produce un avance del movimiento obrero, favorecido por la libertad de asociación. En lo político, se acusa la falta de preparación 4. Francia, Italia, Bélgica, Suiza y, posteriormente, Grecia. 5. Galvarriato (1932), pp. 69 y 70. BANCO DE ESPAÑA 14 ESTUDIOS DE HISTORIA ECONÓMICA, N.º 59 EL PERSONAL DEL BANCO DE ESPAÑA (SS. XVIII-XIX). VOL. 3: BANCO DE ESPAÑA13 de España para un régimen de monarquía parlamentaria, a lo que se suma la carencia de una burguesía de negocios y de una generación intelectual. El conocido como Sexenio Revolucionario resultaría una etapa agitada e inestable. Bajo la presidencia del general Serrano queda constituido un Gobierno Provisional, que, tras convocar las Cortes Constituyentes, elaboró la Constitución de 1869, que supone el triunfo de las fuerzas unionistas, progresistas y democráticas, y se basa en la monarquía constitucional, la soberanía nacional, la libertad religiosa y el sufragio universal. Prim, presidente del Poder Ejecutivo, pretendía restaurar el orden monárquico; para ello había que buscar un rey, y comienzan las candidaturas al trono. Amadeo de Saboya, segundo hijo de Víctor Manuel II de Italia, acepta la Corona. Mas este Rey no era querido, por una amalgama de sentimientos contrarios: el pueblo veía un intruso; los católicos, un usurpador de los Estados Pontificios; los carlistas mantenían su fidelidad a su causa, y la nobleza pretendía la restauración borbónica, aparte, claro, de la oposición de las fuerzas antimonárquicas. El asesinato de Prim deja aislado al Rey y esto propicia su abdicación, sin que su reinado de 1871 a 1873 diera solución a los problemas existentes. En 1872 se reproduce la crisis económica, debido al comienzo de la tercera guerra carlista, lo que ocasiona nuevos gastos públicos para hacer frente a los problemas militares. Con la dimisión del Rey se proclama la Primera República, en febrero de 1873, y durante los 11 meses que pervivió el país se vio envuelto en una indescriptible anarquía, peor incluso que las registradas en anteriores etapas, estimándose que en ese año el desnivel de los presupuestos era superior a la riqueza tributaria del país. Entre 1873 y 1874, la Primera República se orienta hacia la extrema izquierda. Fueron presidentes Figueras, Pi y Maragall, Salmerón y Castelar, representantes de los partidos unitario, federal, extremista y moderado. Sucumbió entre la anarquía y la diversidad irreconciliable de las tendencias políticas. El general Pavía puso final a la situación al entrar en el Congreso con la Guardia Civil y disolver la Asamblea. Queda constituido el Segundo Gobierno Provisional, presidido de nuevo por el general Serrano. En el plano bancario, la cuidada especialización marcada por la legislación de 1856 entre bancos emisores y sociedades de crédito se transforma en la desespecialización, por la Ley de 19 de octubre de 1869, con libertad de creación de todo tipo de entidades bancarias, con la única salvedad de que, donde existían bancos de emisión y descuento, no podrán establecerse otros de la misma clase, hasta que cesen las condiciones especiales de la concesión de aquellos. Esta etapa que discurre entre 1856 y 1874 no sería tranquila en lo político, pues, según indica Galvarriato [(1932), p. 68], hubo 25 Gobiernos, de los cuales 19 no tuvieron la vida de un año, y los de 1868 y 1872 solo duraron 10 y 18 días, respectivamente. A pesar de todo, en opinión de García López [(1999), p. 145], en este tiempo el conjunto de factores, aunque con altibajos, fueron de prosperidad para España. Las crisis monetarias y económicas, y las guerras internas o externas, desde el aspecto bancario introducen factores adicionales de riesgo que, en aquella época, estaban grandemente relacionados con la gestión de la liquidez y la cantidad del numerario existente. Estar atento a los factores que incidían sobre el comportamiento monetario era prioritario. Al final de este período, las crisis monetarias y financieras sufridas habían transformado completamente el panorama de las entidades bancarias operantes en España. Se requerían medidas para combatir la situación, en ese tiempo ya altamente comprometida. 1.1 La fundación del Banco de España y el nuevo sistema bancario El nacimiento normativo del Banco de España supone realmente un simple cambio de denominación, puesto que, en todo lo demás, sigue siendo la misma entidad a la que sucedía, incluyendo los altos cargos. Mas existe una diferencia importante desde el principio entre ambas instituciones, y es que se da por finalizado el saneamiento que durante largos años se llevaba acometiendo, no sin alguna licencia contable. BANCO DE ESPAÑA 15 ESTUDIOS DE HISTORIA ECONÓMICA, N.º 59 EL PERSONAL DEL BANCO DE ESPAÑA (SS. XVIII-XIX). VOL. 3: BANCO DE ESPAÑA14 En la misma disposición, se regula la creación de nuevos bancos de emisión provinciales y, con ello, se da paso a un sistema de múltiples bancos emisores, variando la normativa anterior, que preconizaba el banco de emisión único. Además, en el paquete legislativo aprobado y con igual fecha, se instauran las sociedades de crédito, un novedoso tipo de entidad bancaria que no cuenta con facultades emisoras y que viene a ampliar el número y la clase de las entidades operantes. El cambio de modelo al pasar de solo un banco emisor a varios se sustentaba en la idea de que, para la circulación de billetes a nivel nacional, no bastaba la garantía que ofrecería una única entidad, principalmente por el problema de las falsificaciones de los billetes. De este modo, resultaría menos arriesgado, al controlarse localmente. Todo ello configura un sistema bancario en competencia, tanto a nivel nacional como local, si bien al Banco de España se le otorga un lugar destacado en la nueva configuración. No por ello dejaba de tener que readaptarse a esa nueva realidad, a pesar de que partía con clara ventaja sobre las nuevas instituciones nacientes. La Gaceta de los Caminos de Hierro publicaba la noticia del cambio de denominación con estas palabras: «El Banco de San Fernando no ha podido permanecer extraño al movimiento general producido por las nuevas sociedades de crédito. Organizado con anticipación, no ha querido dejar perder las ventajas que su antigüedad y su crédito le han dado sobre los demás establecimientos. Y en presencia de los poderosos competidores que viene a disputarle en la plaza de Madrid la confianza de los capitales, ha considerado conveniente aumentar sus recursos, y adoptar un nombre que ponga más en evidencia a los ojos del país su verdadera misión de establecimiento de utilidad pública. En adelante no se llamará ya Banco de San Fernando sino Banco de España [...]» 6. En efecto, la Ley de 28 de enero de 1856 establece que el Banco de San Fernando tomará en lo sucesivo el nombre de Banco de España, con una duración de 25 años. Las concesiones para la creación de bancos provinciales se harían por medio de reales decretos, acordados en Consejo de Ministros. Se permite la pluralidad de bancos emisores, pero con la salvedad de no coincidir dos entidades de tal clase en la misma localidad, lo cual se relacionaba con los problemas suscitados en la plaza de Madrid cuando coexistieron el Banco de San Fernando y el de Isabel II, ambos emisores, finalmente fusionados. Los bancos de emisión se ocuparían de descontar, girar, prestar, llevar cuentas corrien tes, ejecutar cobranzas, recibir depósitos y contratar con el Gobierno y sus dependencias autorizadas, sin que quede nunca en descubierto. No podían hacer préstamos con garantía de sus propias acciones, ni negociar en efectos públicos. Tampoco estaban habilitados para anticipar al Tesoro sin contar con garantías sólidas y de fácil realización en una suma mayor que la de su capital. Con ello se pretendía limitar las concesiones financieras al Estado, a fin de evitar la concentración de riesgos en que tradicionalmente se había incurrido, incluso llevando a la desaparición de alguna entidad en el pasado. Su característica principal, que era la facultad emisora, se limitaba al triple del capital desembolsado, con lo que se aumentaba el 100 % establecido en la legislación anterior. Por otro lado, seguía vigente la obligación de mantener en metálico en sus cajas la tercera parte del importe de los billetes emitidos. Los billetes serían al portador y tendrían un valor redondo de entre 100 y reales. Al frente del Banco de España estaría un gobernador, nombrado por el Gobierno, y en los demás bancos de emisión particulares se situaría un comisario regio. Destacando la cualidad de entidad emisora, un encargo especial para el gobernador, los comisarios regios y 6. Gaceta de los Caminos de Hierro ( ), año 1, núm. 3. BANCO DE ESPAÑA 16 ESTUDIOS DE HISTORIA ECONÓMICA, N.º 59 EL PERSONAL DEL BANCO DE ESPAÑA (SS. XVIII-XIX). VOL. 3: BANCO DE ESPAÑA15 los Consejos de Gobierno y Administración lo constituía cuidar el cumplimiento de las normas sobre el metálico a mantener en sus cajas respecto a los billetes emitidos. En materia de información, todos los bancos de emisión estaban obligados a publicar mensualmente y bajo su responsabilidad, en la Gaceta del Gobierno, el estado de situación en la forma prescrita por el Ministerio de Hacienda. En otro sentido, no debemos olvidar que el Banco de España era una institución de capital privado; correspondiendo sus órganos societarios a tal consideración, aunque tuviera intervención pública, no siendo nacionalizado hasta la Ley de Bases 2/1962, de 14 de abril, por lo que con anteriormente estaba obligado a dar cuentas de sus actuaciones y de su rentabilidad a los accionistas. En 1855 había tres bancos emisores Nuevo Banco de San Fernando y bancos de Barcelona y Cádiz, abocados a su extinción por norma legal, mientras que diez años después se elevaban a 21, lo que demuestra el amplio desarrollo de la Ley de Respecto a los bancos de Barcelona y Cádiz, seguirían funcionando hasta el término de sus concesiones 7. Como hemos anticipado, por disposición de igual fecha y rango que la de los bancos de emisión se crea la figura de lo que hoy denominamos «banca privada», entonces designada como «sociedades anónimas de crédito». Su duración no podría exceder de 99 años, debían fijar su domicilio en un pueblo de la Península o islas adyacentes, tendrían la facultad de establecer agencias o sucursales, y sus acciones serían al portador. El conjunto de operaciones a realizar era amplio. Podrían extenderse a la contratación de empréstitos y adquirir fondos públicos, acciones u obligaciones de empresas industriales o de crédito; crear cualquier empresa; practicar la fusión y transformación de sociedades mercantiles; administrar, recaudar o arrendar toda clase de contribuciones y a empresas de obras públicas; vender o dar en garantía los valores adquiridos por la sociedad; prestar sobre efectos públicos, acciones u obligaciones, etc., y abrir créditos en cuenta corriente. Los préstamos con garantía de sus propias acciones no podían exceder del 10 % del capital efectivo de la sociedad, del 60 % del valor de cotización ni del plazo de dos meses. También podían efectuar cobros y pagos por cuenta ajena; recibir en depósito valores en papel y metálico, y llevar cuentas corrientes con cualesquiera corporaciones, sociedades o personas. Su característica diferencial consistía en la emisión de obligaciones, las cuales serían al portador y a plazo fijo no inferior a 30 días, y con la limitación de que la suma de las obligaciones a plazo inferior a un año más las cantidades recibidas en cuenta corriente no podrían exceder del doble del capital efectivo. También quedaban sometidas a obligaciones de información concretadas en presentar todos los meses al Gobierno y en publicar en la Gaceta un estado de su situación. El hecho de haberse ocupado todas las plazas importantes de la nación mediante la apertura de bancos llevaba al Banco de España a quedar reducido geográfica y operativamente a Madrid, si bien en esta ciudad tampoco quedaría exento de competencia. Junto con las dos leyes anteriormente enunciadas de 28 de enero de 1856, se habían dictado otras disposiciones autorizando la fundación de tres sociedades de crédito, en las que tenían participación mayoritaria capitales franceses. Para Sánchez Albornoz [(1966), p. 34], la coincidencia de las fechas indicaba que el conjunto de medidas formaba parte de un plan diseñado por el Gobierno. Las recientes sociedades de crédito compartirían el mismo espacio, lo que llevaría al gobernador del Banco de España a verter duras críticas, no solo porque a las sociedades se les exigía tener desembolsado únicamente el 25 % del capital, sino porque la administración 7. El Banco de Barcelona fue creado en 1844, y en 1874 rechazó la posibilidad de fusionarse con el Banco de España, permaneciendo como banco no emisor [García López (1999), p.134]; solicitó su suspensión de pagos el 26 de diciembre de En cuanto al Banco de Cádiz con el que fue fusionada la sucursal del Banco de Isabel II en 1847, por Ley de 23 de marzo de 1870 quedó decretada su disolución [García López (1999), p. 133]. BANCO DE ESPAÑA 17 ESTUDIOS DE HISTORIA ECONÓMICA, N.º 59 EL PERSONAL DEL BANCO DE ESPAÑA (SS. XVIII-XIX). VOL. 3: BANCO DE ESPAÑA16 de una de ellas el Crédito Mobiliario Español estaba compuesta en parte por extranjeros, y además se le facultaba para establecer bancos de emisión en provincias, cuando esta cualidad se le negaba al Banco de España; sin embargo, maliciosamente escribe Santillán que aquella sociedad hubo de renunciar a tales concesiones, dado que «nadie se prestó a tomar las acciones que para estos establecimientos debían emitirse» 8. En el momento en que ve la luz la Gaceta de los Caminos de Hierro 9, había cuatro sociedades de crédito autorizadas por las Cortes. Además de la citada Sociedad de Crédito Mobiliario Español, otras dos entidades estaban ubicadas en Madrid la Compañía General de Crédito de España y la Sociedad Española Mercantil e Industrial, y, por último, la Sociedad Catalana General de Crédito. En materia operativa el temor se traducía en que las obligaciones de las sociedades de crédito pudieran competir con los billetes de los bancos. Por otro lado, al estar habilitadas para llevar cuentas corrientes con interés, podrían suponer salidas de recursos del Banco de España que estuvieran depositados en cuenta corriente o en depósito. Las temidas dudas sobre la competencia, sin embargo, se desvanecieron pronto, porque las sociedades de crédito hicieron vanos esfuerzos por acreditar sus acciones, elevadas al principio a precios exorbitantes, lo cual supuso su descrédito, y conllevó la imposibilidad tanto de colocar las obligaciones como de atraer fondos en cuenta corriente, a pesar del interés ofrecido, con lo que el Banco de España salió reforzado, al ver aumentados sus recursos 10. En los nueve años siguientes a la Ley de fundación de las sociedades de crédito de 1856, se crearon 35 entidades 11. Dos hechos relevantes iban a acontecer en 1866; por un lado, se produce una crisis financiera, que, a partir de ese momento, supondrá la desaparición de un alto número de entidades bancarias, y, por otro, se presenta en el Congreso en abril de ese año un proyecto de ley autorizando la creación de un banco nacional español de emisión y descuento, formado por capitalistas ingleses, que podría dar lugar a la desaparición del Banco de España mediante su fusión, si bien finalmente el proyecto fue desechado 12. El conservadurismo, en muchas ocasiones criticado y cuestionado, en la administración llevada por Santillán se mantuvo en los gobernadores siguientes. Sin embargo, cuando la crisis monetaria y financiera de 1866 arrastraba a buena parte de las entidades bancarias de creación reciente, el Banco de España salía fortalecido por su rígida política conservadora anterior, con dividendos no excesivos y prudentes saneamientos. Ello no obsta para que tuviera que afrontar más que serias dificultades, causadas por la falta de liquidez sistémica. Con la reproducción de la crisis en 1872, las entidades bancarias siguen sufriendo las consecuencias y, de las 60 entidades bancarias que llegaron a funcionar, el 40 % no llegaron a ; en esta fecha, las 33 instituciones subsistentes las formaban 16 bancos emisores, así como 13 sociedades de crédito y 4 bancos no emisores 14, encontrándose algunas entidades en situación complicada. El Banco de España, en 1872, sabida la preferencia del público por cambiar billetes por metálico en esas circunstancias de crisis, debe realizar compras masivas de oro y plata. Al año siguiente, rumores acerca de una próxima reorganización del establecimiento y la posible imposición de la circulación forzosa del billete suponen canjes masivos por metálico; se vuelve a salvar la situación porque la institución cuenta con las reservas suficientes. A pesar de estos aciertos y de encontrar cierto equilibrio entre solvencia y rentabilidad, en buena parte porque sus inversiones se habían alejado de sectores que padecían los funestos efectos de las crisis, no por ello dejaba de estar sometido a un elevado riesgo, puesto que su principal deudor, el Estado, no gozaba de una situación precisamente tranquilizadora. 8. Santillán (1865 b), p Gaceta de los Caminos de Hierro ( ), año 1, núm Santillán (1865b), pp. 103 y Pérez de Armiñán (1983), p Ministerio de Hacienda (1921), p García López (1999), p Pérez de Armiñán (1983), p. 18. BANCO DE ESPAÑA 18 ESTUDIOS DE HISTORIA ECONÓMICA, N.º 59 EL PERSONAL DEL BANCO DE ESPAÑA (SS. XVIII-XIX). VOL. 3: BANCO DE ESPAÑA17 1.2 Organización y desarrollo del Banco Pocas diferencias existirían entre la organización del Nuevo Banco de San Fernando y la de su sucesor, dado que sus últimos Estatutos de 1852 van a mantener su práctica continuidad en el Banco de España. De hecho, aquellos Estatutos estuvieron vigentes durante muchos años, siendo las principales modificaciones recibidas las derivadas de la ampliación en la operativa realizada, pero escasas en cuanto a su estructura organizativa. Para abordar la organización del Banco de España hay que descomponerla en la que afecta a su casa central y la relativa a sus sucursales, si bien la institución se refería a la normativa interna que versaba sobre aquella como «del Banco» LA ADMINISTRACIÓN CENTRAL a) Junta General de Accionistas. En el Banco de España se constituía por los propietarios de 50 acciones o más, inscritas a su nombre tres meses antes de la celebración de la Junta 15, sistema que viene a cambiar el del Nuevo Banco de San Fernando 16, donde se formaba con los 150 accionistas que reunieran mayor número de títulos. De este modo, se retorna al método aplicado por el Banco de San Carlos y el viejo Banco de San Fernando, que resultaba más fácil y transparente. Se daba la circunstancia de que los accionistas registrados en las sucursales, aunque tuvieran más de 50 títulos, no podían acudir a las Juntas Generales en Madrid, y por tanto no participaban de los acuerdos globales de la entidad. A partir de 1891 se corrige la situación, al permitir la asistencia a todos los accionistas poseedores de más de 50 acciones. Sin embargo, no se alteraban básicamente los asuntos de su competencia respecto al Nuevo Banco de San Fernando; entre otros cometidos, le correspondía examinar y aprobar las operaciones del Banco y las cuenta de sus gastos, según el balance, los libros y los documentos que las justificasen 17, así como nombrar a los individuos que han de componer el Consejo de Gobierno del Banco 18. Tampoco varía el no dar posesión a los consejeros elegidos por la Junta General de Accionistas sin haberse obtenido antes la real confirmación de sus nombramientos 19. b) El Consejo de Gobierno Al igual que en el Nuevo Banco de San Fernando, la administración colegiada se encomendaba al gobernador, a dos subgobernadores y a doce consejeros, todos los cuales formarían el Consejo de Gobierno 20, sin que se modificaran respecto al del Banco de San Fernando sus atribuciones. En nuestro caso, son particularmente destacables las funciones relativas a proponer el establecimiento de cajas subalternas 21 y sucursales, añadido posteriormente 22, así como el fijar el número, clases y sueldos de los empleados de nombramiento del gobernador 23. Por otro lado, el Consejo de Gobierno, con real aprobación, nombraría un secretario, un interventor, un jefe de contabilidad y un cajero 24, cargos que en 1875 se amplían al añadir un nuevo cajero, denominándose uno «de efectivo» y otro «de efectos en custodia» 25. La remuneración de los consejeros del Banco por su asistencia a las sesiones ordinarias y extraordinarias del Consejo se fija en la cantidad de reales por sesión, que sería distribuida entre los individuos que hubieran concurrido a ella 26. Esta cantidad sería variada casi 25 años después 27, cuando se establece en 375 pesetas por cada sesión, a repartir entre los concurrentes, debiendo ser cualquier otra remuneración acordada por la Junta General de 15. EBE 1856 (art. 46) y EBE 1875 (art. 54). 16. ENBESF 1852 (art. 47). 17. ENBESF 1852 (art. 51), EBE 1856 (art. 50) y EBE 1875 (art. 58). 18. ENBESF 1852 (art. 52), EBE 1856 (art. 51) y EBE 1875 (art. 59). 19. ENBESF 1852 (art. 35), EBE 1856 (art. 34) y EBE 1875 (art. 39). 20. ENBESF 1852 (art. 18), EBE 1856 (art. 18) y EBE 1875 (art. 23). 21. ENBESF 1852 (art. 38, 4) y EBE 1856 (art. 37, 4). 22. EBE 1875 (art. 43, 4). 23. ENBESF 1852 (art. 38, 8), EBE 1856 (art. 37, 8) y EBE 1875 (art. 43, 8). 24. ENBESF 1852 (art. 19) y EBE 1856 (art. 19). 25. EBE 1875 (art. 24). 26. RNBESF 1852 (art. 69). 27. RBE 1876 (art. 71). BANCO DE ESPAÑA 19 ESTUDIOS DE HISTORIA ECONÓMICA, N.º 59 EL PERSONAL DEL BANCO DE ESPAÑA (SS. XVIII-XIX). VOL. 3: BANCO DE ESPAÑA18 Accionistas. Por tanto, la retribución global destinada a los consejeros del Banco se había incrementado únicamente en un porcentaje equivalente a un 25 % en casi un cuarto de siglo. Para ser elegido consejero se debían reunir una serie de requisitos, de modo que no podían serlo, además de los extranjeros excluidos por las leyes, los que se hallen declarados en quiebra, los que hayan hecho suspensión de pagos, hasta que fueren rehabilitados, los que hubiesen sido condenados a una pena aflictiva y los que estuvieran en descubierto con el Banco por obligaciones vencidas 28. Tampoco podrían pertenecer al Consejo a un mismo tiempo las personas que tuvieran sociedad de interés 29, ni las que fueren entre sí parientes dentro del cuarto grado de consanguinidad o segundo de afinidad 30. Debían poseer 50 acciones del Banco, es decir, la misma cantidad que los subgobernadores 31, si bien se incrementa a 100 acciones en En el Nuevo Banco de San Fernando 33, cuatro de los doce consejeros debían ser comerciantes, requisito que desaparece en los Estatutos del Banco de España de 1856, al no indicarse nada a ese respecto. El Consejo de Gobierno se dividía a su vez en comisiones, que inicialmente fueron tres en el Banco de España, al igual que en su inmediato antecesor: La Comisión Ejecutiva, a la que le correspondía el examen y la admisión de los efectos a descuento, acordar los préstamos, convenios y demás operaciones. La Comisión de Administración, que trataba cuestiones relativas a los servicios de oficinas, confección de billetes y gastos de establecimiento, y se añade en «y a los asuntos contenciosos». La Comisión de Intervención, sobre método y puntualidad con que deberían llevarse las cuentas y la custodia de fondos y demás valores. A estas tres se añade una cuarta en , la Comisión de Sucursales, la cual «tendrá a su cargo la inspección y vigilancia de todo lo relativo a la organización y administración y a las operaciones de las mismas y propondrá al Consejo las mejoras que en ellas deban introducirse» 36. Al lado de estas comisiones permanentes funcionaban continuamente otras constituidas en función de las necesidades. A modo de ejemplo, 20 años después de la fundación del Banco, en abril de , además de las cuatro señaladas, como especiales se contaba con la Comisión de Billetes, la Comisión de Contribuciones y la Comisión de Obras. Pasado algo más de año y medio, en diciembre de , se tenían establecidas cinco comisiones especiales: de Obras, de Data Interina, de Billetes, de Tesorería del Estado y de Contribuciones. c) El gobernador y los subgobernadores Respecto a las funciones de la alta administración, quedaban detalladas las que corresponden al gobernador y, escasamente, las de los subgobernadores, sin que estos apartados tampoco sufran variaciones respecto a lo establecido en el Nuevo Banco de San Fernando. El gobernador reúne el doble carácter de jefe superior de la administración del Banco y de representante del Estado para cuidar que las operaciones del establecimiento sean conformes a las Leyes, Estatutos y Reglamentos, sin que varíen sustancialmente sus atribuciones. Se mantenían para gobernador y subgobernadores la obligación de asistir diariamente al Banco, no pudiendo ausentarse de Madrid sin real licencia, y la prohibición de realizar operaciones propias. Las funciones de los subgobernadores no quedaban reguladas por los Estatutos, pues simplemente se establecía que «El Gobernador señalará (las atribuciones) que hayan de desempeñar ordinariamente cada uno de los Subgobernadores» ENBESF 1852 (art. 31), EBE 1856 (art. 31) y EBE 1875 (art. 36). 29. Por Real Orden de 24 de marzo de 1860, se considerarían solo las colectivas y no las de otras clases. 30. ENBESF 1852 (art. 32), EBE 1856 (art. 32) y EBE 1875 (art. 37). 31. ENBESF 1852 (art. 30) y EBE 1856 (art. 30). 32. EBE 1875 (art. 35). 33. Los Estatutos del NBESF 1852 incluían un artículo EBE 1875 (art. 50). 35. EBE 1875 (art. 46). 36. EBE 1875 (art. 49). 37. ABE, Secretaría, ACG ( ), libro 27115, fol ABE, Secretaría, ACG ( ), libro 27116, fol ENBESF 1852 (art. 26), EBE 1856 (art. 26) y EBE 1875 (art. 32). BANCO DE ESPAÑA 20 ESTUDIOS DE HISTORIA ECONÓMICA, N.º 59 EL PERSONAL DEL BANCO DE ESPAÑA (SS. XVIII-XIX). VOL. 3: BANCO DE ESPAÑA19 Los subgobernadores, para entrar en posesión de sus cargos, debían depositar en la Caja del Banco 50 acciones del mismo, inscritas a su nombre, que no les serían devueltas hasta que cesaren en el desempeño de sus funciones 40. Serían nombrados por la Reina a propuesta en terna realizada por el Consejo de Gobierno con los títulos de primero y segundo, y por su orden sustituirían al gobernador 41. Un caso ilustrativo de su importancia puede apreciarse en que, al fallecimiento del subgobernador Manuel Nestosa en 1867, se procedió en el Consejo a la elección de la terna en votación secreta a través de papeletas depositadas en una urna por los 10 consejeros. En el escrutinio, Pedro Salaverría obtendría 10 votos, seguido por José González Breto y Manuel Mamerto Secades, ambos con 9 votos cada uno, por lo que, determinados los componentes del trío, habría que escoger un orden para los empatados, concluyéndose que Secades fuera el siguiente, ya que se hallaba ocupando el puesto de subgobernador segundo, y que Breto fuera el tercero en la propuesta 42. El hecho de que las atribuciones a los subgobernadores no constaran en los Estatutos no significaba que se careciera de una regulación, aunque esta procediera de otra fuente. En este sentido, se conoce en el Consejo 43 el acuerdo del gobernador de 20 de diciembre de 1856 por el que, cambiando las anteriores disposiciones de 21 de febrero de 1852, revisaba las delegaciones asignadas. Concretamente, ahora establece que el subgobernador primero, Antonio María del Valle, continuará con el despacho de todas las operaciones de descuento, préstamo, giro, negociación y movimiento de fondos, correspondencia con los comisionados y compra y conducción de pasta de plata u oro. Al subgobernador segundo, Diego de Mier, le corresponderá el servicio particular de oficinas, el personal, su comportamiento y la ejecución de las operaciones de que están encargadas, los depósitos de todas clases, las incidencias de cuentas corrien tes y de transferencias de acciones, la dirección administrativa de las fincas del Banco y de los gastos ordinarios y extraordinarios del establecimiento, los asuntos contenciosos y los procedimientos para el cobro de los créditos protestados o no realizados a su vencimiento LA ADMINISTRACIÓN PERIFÉRICA a) Las sucursales El camino para que el Banco de España hiciera frente a la nueva competencia, que legislativamente se le imponía a través de la Ley de 1856, consistía en el establecimiento de sucursales. Sin embargo, era confusa e incluso contradictoria la manera en que se expresaba el texto legal, puesto que, mientras que el artículo 4.º decía que «en cada localidad solo podrá crearse un establecimiento de emisión, bien sea particular, bien sucursal del de España», el artículo 3.º establecía, respecto a las ciudades que representaban el mayor desarrollo de la economía española, que el «Banco de España establecerá en el término de un año sucursales en Alicante, Bilbao, La Coruña, Málaga, Santander, Sevilla, Valencia, Valladolid y Zaragoza». El plazo para solicitar la creación de nuevos bancos de emisión sería de tres meses y, transcurrido ese plazo, solo el Banco de España tendría derecho a establecer sucursales en las plazas sin bancos 44. Esta mezcolanza nacía de dos ideas distintas llevadas a la norma, donde en un artículo se abordaba el modelo de banco emisor único con sucursales, y en otro, un modelo de bancos emisores locales. Por consiguiente, el Banco, por causa de la citada Ley de 28 de enero de 1856, debía abrir sucursales al menos en las ciudades que se le señalaban, pero en su ejecución 40. ENBESF 1852 (art. 28), EBE 1856 (art. 28) y EBE 1875 (art. 33). 41. EBE 1856 (art. 26). 42. ABE, Secretaría, ACG ( ), libro 128, fol ABE, Secretaría, ACG ( ), libro 124, fol Dadas las dudas suscitadas en esos artículos, se dictó la Real Orden de 12 de junio de 1856, dirigida al gobernador del Banco de España, donde se aclara que la obligación del Banco de establecer sucursales en las capitales que determina el artículo 3.º cesa en el caso de haber concurrido particulares o compañías solicitando, dentro del plazo de tres meses, autorización para establecer bancos particulares. En cuanto a la prioridad, en el caso de que coincidan peticiones se indica que la fecha de la solicitud determina el derecho. BANCO DE ESPAÑA 21 ESTUDIOS DE HISTORIA ECONÓMICA, N.º 59 EL PERSONAL DEL BANCO DE ESPAÑA (SS. XVIII-XIX). VOL. 3: BANCO DE ESPAÑA20 práctica no encuentra poblaciones donde no haya presencia de otras entidades, a excepción de las localidades de Valencia y Alicante, lugares en los que no pudieron fundarse, finalmente, los correspondientes bancos locales. De este modo, en dichas plazas tiene lugar la instalación de las dos primeras sucursales, las únicas hasta En el plano organizativo, a las cajas subalternas se les otorga el mismo carácter que a las sucursales, y con arreglo al artículo 54.º de los Estatuto de 1856 aquellas que se creen en provincias llevarán el nombre de «sucursales del Banco de España», con designación cada una del punto donde de establezcan. La estructura definida en 1852 para el Nuevo Banco de San Fernando perdurará hasta De hecho, solo cuando fue masiva la apertura de sucursales por el Banco de España, este se vio en la necesidad de introducir algunos cambios, principalmente cuando el sistema estipulado para la designación de administradores y directores empezó a chocar con problemas, que imposibilitaban nuevas inauguraciones. El modelo se basaba en reproducir la organización de la central, pero a una escala reducida en las sucursales. Debían contar con una Junta de Accionistas, un Consejo de Gobierno, una Comisión Ejecutiva y un director. A nivel centralizado, se instauraba en Madrid una estructura orgánica y de toma de decisiones, que asegurase un sistema de gestión total en la entidad. En el plano interno, la sucursal se dividía en tres secciones: Secretaría, Intervención y Caja 45. Junta de Accionistas de la sucursal. Para la Junta Ordinaria, si en el registro particular de la sucursal hubiera inscritos 30 o más accionistas, los 20 mayores formarían la Junta que, bajo la presidencia del director de la sucursal, se reuniría ordinariamente en el mes de febrero, en el día que designase el gobernador. Esta reunión duraría solo tres días y en ella se examinaría el balance, los libros y un resumen de las operaciones del año anterior, censurando si no se encontrasen ajustadas a los Estatutos y Reglamentos o hubieren ocasionado perjuicios indebidos al Banco, aspectos que no sufren variación en 1852 y Sin embargo, en los Estatutos de 1875 se modifica el sistema para formar la Junta y ya no se toman los 20 mayores accionistas; el nuevo sistema se basa en un número de acciones a poseer, el cual se fija en 10 47, y se añade que en los ocho días antes de la celebración de la Junta General estarán expuestos para el examen de los accionistas el balance y los libros de la sucursal 48. Se mantiene, básicamente, lo mismo respecto a los tres días de reunión y el alcance de la censura 49. Para la Junta Extraordinaria, el Consejo de Gobierno del Banco podría disponer una reunión con tal carácter en cada sucursal, para ocuparse de algún asunto grave 50. Consejo de Administración de la sucursal. Se compondría del número de administradores que fijase el Consejo de Gobierno del Banco entre 4 y 8 51, y se reuniría una vez, cuando menos, cada 15 días, a fin de enterarse de las operaciones ejecutadas, así como para acordar las disposiciones necesarias para continuarlas, extenderlas o modificarlas 52. Añadido por los Estatutos de , resultaban también aplicables a las sucursales las exclusiones e incompatibilidades establecidas para el Consejo de Gobierno del Banco, en cuanto a los requisitos para ser consejeros, dando así un tratamiento común ya fueran consejeros o administradores. En un principio, tanto los Estatutos de 1852 como los de 1856 fijaban que los administradores formarían el Consejo de Administración de la sucursal. El acuerdo de los administradores sería necesario en todos los asuntos que tanto el Reglamento como la administración central sometieran a su intervención 54. Posteriormente, en se incluye al director como miembro integrante de este órgano. 45. RBES 1858 (art.17). 46. ENBESF 1852 (art. 70), EBE 1856 (art. 69). 47. En el artículo 74 de los Estatutos de 1875 figura ya contemplada la modificación introducida por la Junta General de Accionistas de 13 de marzo de 1882, con la aprobación del Gobierno por Real Orden de 29 de junio de EBE 1875 (art. 75). 49. EBE 1875 (art. 76). 50. ENBESF 1852 (art. 70, último párrafo), EBE 1856 (art. 69, último párrafo) y EBE 1875 (art. 76, último párra fo). 51. ENBESF 1852 (art. 62), EBE 1856 (art. 61) y EBE 1875 (art. 66). 52. ENBESF 1852 (art. 68), EBE 1856 (art 67) y EBE 1875 (art. 72). 53. EBE 1875, añadido un último párrafo al artículo ENBESF 1852 (art. 67) y EBE 1856 (art. 66). 55. EBE 1875 (art. 71). BANCO DE ESPAÑA 22 ESTUDIOS DE HISTORIA ECONÓMICA, N.º 59 EL PERSONAL DEL BANCO DE ESPAÑA (SS. XVIII-XIX). VOL. 3: BANCO DE ESPAÑA Mostrar más
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 artículo 3
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 artículo 54
 artículo 74
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 Artículo 20
 Artículo 1
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 Artículo 2
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