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Timestamp: 2019-11-21 00:04:21+00:00

Document:
Imprensa Oficial - Regulamento Administrativo n.º 27/2015
Organização e funcionamento da Direcção dos Serviços Correccionais
A Direcção dos Serviços Correccionais, adiante designada por DSC, é o serviço público, dotado de autonomia administrativa, que assegura a organização e gestão do serviço prisional e do serviço de execução das medidas tutelares educativas de jovens internados, bem como o apoio ao funcionamento dos referidos serviços.
São atribuições da DSC:
1) Colaborar na definição da política prisional e da política relativa às actividades do Instituto de Menores, adiante designado por IM;
2) Assegurar a gestão administrativa e financeira do Estabelecimento Prisional de Coloane, adiante designado por EPC, e do IM, elaborar regulamentos e exercer a orientação técnica e a superintendência;
3) Assegurar a organização e funcionamento no domínio da gestão e do regime dos assuntos prisionais;
4) Assegurar a organização e funcionamento no domínio da gestão e do regime das medidas tutelares educativas de jovens internados;
5) Cooperar, no âmbito das suas atribuições, com as entidades privadas, a fim de promover a reinserção social dos reclusos e dos jovens internados.
1. São órgãos da DSC:
1) O director, que é coadjuvado por um subdirector;
2. São subunidades orgânicas da DSC:
1) O Departamento de Organização, Informática e Gestão de Recursos;
2) A Divisão de Relações Públicas e Imprensa;
3) A Divisão de Apoio Jurídico.
3. A DSC compreende ainda os seguintes organismos dependentes:
1) O EPC;
2) O IM.
4. No âmbito da DSC, funciona o Fundo Correccional, dotado de autonomia administrativa e financeira, o qual é regulado por diploma próprio.
1) Dirigir e representar a DSC;
2) Propor a nomeação do pessoal de chefia das subunidades orgânicas e dos organismos dependentes;
3) Elaborar e submeter à apreciação superior o plano e relatório de actividades;
4) Estabelecer as normas e instruções de funcionamento interno a observar pelas subunidades orgânicas e pelos organismos dependentes, com vista ao rigoroso desempenho das atribuições da DSC;
6) Exercer as competências cometidas por lei e as que nele sejam delegadas ou subdelegadas.
2. O director pode, nos termos da lei, delegar ou subdelegar as suas competências no subdirector ou no pessoal de chefia.
2) Substituir o director, em caso de vacatura e nas suas ausências ou impedimentos;
3) Exercer as competências delegadas ou subdelegadas pelo director e desempenhar as demais funções que lhe forem atribuídas.
1. O Conselho Administrativo, adiante designado por CA, é o órgão de gestão financeira da DSC.
2. O CA é constituído por um presidente, cargo assumido pelo director, e por dois vogais, sendo um deles o chefe do Departamento de Organização, Informática e Gestão de Recursos e o outro o chefe da Divisão Financeira e Patrimonial ou, em caso de vacatura e nas suas ausências e impedimentos, os respectivos substitutos.
1) Aprovar a proposta de orçamento e fiscalizar a sua execução;
3) Organizar, manter actualizada e fiscalizar a escrituração da contabilidade;
4) Aprovar as contas mensais e as contas de gerência e de responsabilidades, a submeter aos órgãos competentes.
1. O CA reúne mensalmente em sessão ordinária e, extraordinariamente, sempre que convocado pelo seu presidente, sendo que de cada sessão é lavrada acta pelo secretário, designado pelo presidente de entre os membros do órgão.
2. As deliberações do CA são tomadas por maioria de votos.
3. Os membros do CA são solidariamente responsáveis pelas deliberações tomadas, salvo se fizerem exarar em acta voto de vencido, devidamente fundamentado.
4. A execução das deliberações do CA é assegurada pelo Departamento de Organização, Informática e Gestão de Recursos.
Departamento de Organização, Informática e Gestão de Recursos
1. Compete ao Departamento de Organização, Informática e Gestão de Recursos:
1) Planear, gerir e aproveitar os recursos e infra-estruturas da DSC;
2) Elaborar os planos de desenvolvimento e de gestão dos recursos humanos;
3) Estudar e elaborar propostas concretas sobre a gestão por resultados e eficácia da DSC, incluindo a padronização das medidas de execução administrativas e organizativas;
4) Elaborar os sistemas de coordenação e comunicação, internos e externos, da DSC, promovendo as respectivas cooperações;
5)	Cooperar com os organismos dependentes, prestando-lhes o devido apoio.
2. O Departamento de Organização, Informática e Gestão de Recursos compreende:
2) A Divisão Financeira e Patrimonial;
3) A Divisão de Organização e Informática;
4) A Divisão de Reparação e Manutenção.
1) Estudar as estratégias sobre o plano, a gestão e o desenvolvimento dos recursos humanos e elaborar os respectivos relatórios, procedendo periodicamente à previsão, análise e avaliação da necessidade de recursos humanos;
3) Elaborar os programas de formação e realizar as respectivas actividades, conforme o desenvolvimento da DSC e as necessidades dos recursos humanos;
4) Apresentar propostas para o aperfeiçoamento das carreiras especiais e regime do pessoal da DSC;
5) Garantir o apoio administrativo adequado à prossecução das atribuições da DSC;
6) Executar os procedimentos relativos ao processo de avaliação do desempenho;
7) Assegurar a recepção e a integração de novos trabalhadores na DSC, bem como promover as relações humanas internas;
8) Assegurar o expediente administrativo em geral, bem como os respectivos registos e arquivo;
9) Emitir e controlar o uso dos cartões de identificação do pessoal da DSC;
10) Verificar e supervisionar as horas de trabalho prestadas pelo pessoal da DSC.
Compete à Divisão Financeira e Patrimonial:
1) Elaborar relatórios, pareceres e informações de gestão relativos à actividade económica da DSC;
2) Elaborar as propostas orçamentais e programáticas, submetendo-as, depois de aprovadas pelo CA, aos órgãos competentes;
3)	Acompanhar e coordenar a execução orçamental da DSC, prestando, superiormente, informação periódica sobre o nível dessa execução, propondo e executando medidas de correcção, se tal for necessário;
4) Accionar os procedimentos relativos aos vencimentos e demais abonos e descontos do pessoal da DSC, assegurando a respectiva verificação e correcção;
5) Proceder à verificação, processamento e liquidação das despesas da DSC, face aos documentos justificativos, designadamente quanto ao rigoroso cumprimento das leis;
6)	Preparar as contas mensais e as contas anuais respeitantes à gestão financeira da DSC e submetê-las, depois de aprovadas pelo CA, aos órgãos competentes;
7) Executar os programas de aquisição de bens e serviços, elaborando os respectivos cadernos de encargos, processos de concurso, consulta e propostas de adjudicação, tudo com respeito pelas formalidades legais;
8) Proceder à administração do património e zelar pela conservação, segurança e manutenção de viaturas;
9)	Assegurar a aquisição, o aprovisionamento e a distribuição de bens de consumo, alimentares e outros, indispensáveis ao funcionamento dos organismos dependentes;
10) Proceder ao inventário, mantendo-o sempre actualizado, dos bens e equipamentos da DSC;
11) Prestar o apoio logístico necessário à execução do trabalho diário e demais actividades administrativas dos organismos dependentes;
12) Assegurar a boa gestão dos bens patrimoniais, designadamente a reserva e conservação dos uniformes e equipamentos, e manter actualizada a sua inventariação.
Compete à Divisão de Organização e Informática estudar, analisar e aperfeiçoar o funcionamento administrativo global da DSC, responsabilizando-se pelo desenvolvimento, aplicação e manutenção dos equipamentos e sistemas informáticos, designadamente:
1) Elaborar relatórios sobre a racionalização da organização e da metodologia de trabalho da DSC;
2) Apoiar e acompanhar a execução das diversas medidas de reforma administrativa da DSC, procedendo a uma avaliação periódica;
3) Estudar e propor circuitos de expediente interno, aperfeiçoando o procedimento administrativo;
4) Coordenar a elaboração do plano anual de actividades e respectivo relatório de execução, em colaboração com as subunidades orgânicas e com organismos dependentes;
5) Conceber os sistemas de tratamento automático e computarizado da informação mais aptos à racionalização dos circuitos e à prossecução das atribuições da DSC;
6) Proceder à monitorização e reavaliação permanente dos sistemas de informação, com vista a garantir a qualidade dos produtos de informação e a sua efectiva adequação aos objectivos globais da DSC e especiais de cada subunidade orgânica e dos organismos dependentes;
7) Definir as instruções e recomendações que asseguram o bom funcionamento dos equipamentos e aplicações, garantindo a monitorização da respectiva utilização;
8) Estudar e propor a aquisição de equipamentos informáticos e respectivos programas de computador e definir os critérios a que deve obedecer a aquisição dos bens consumíveis;
9) Definir as normas de segurança necessárias à garantia do sigilo da informação e gerir os códigos de acesso do universo de utilizadores;
10) Assegurar o tratamento das informações e garantir a sua segurança;
11) Apreciar os pedidos de informatização de procedimentos apresentados pelas subunidades orgânicas e pelos organismos dependentes, tendo em conta os possíveis impactos nos recursos existentes e previstos, e analisar as implicações decorrentes das novas aplicações informáticas no que respeita ao estabelecimento dos circuitos de informação;
12) Planear e promover a adopção de novas tecnologias informáticas, com vista a impulsionar a modernização e elevar a eficiência do funcionamento da DSC;
13) Estudar, desenvolver e preservar o sistema informático, designadamente através da garantia do normal funcionamento e da actualização do sistema de gestão dos organismos dependentes;
14) Propor a destruição selectiva de dados e informação quando excedido o respectivo prazo legal ou regulamentar de conservação;
15) Colaborar com os centros de informática existentes noutros organismos e serviços públicos da Região Administrativa Especial de Macau, a fim de promover a compatibilização de metodologias utilizadas no tratamento da informação e outras actividades.
Divisão de Reparação e Manutenção
Compete à Divisão de Reparação e Manutenção:
1) Estudar e propor projectos de melhoramento das obras, instalações e equipamentos que favoreçam a administração e desenvolvimento da DSC;
2) Assegurar a coordenação da gestão das infra-estruturas das subunidades orgânicas e dos organismos dependentes, estudando e apoiando os processos e projectos de obras de manutenção, conservação e restauro das mesmas, bem como proceder à execução de obras de construção ou manutenção, quando necessária;
3) Assegurar a reparação e manutenção das instalações e equipamentos das subunidades orgânicas e dos organismos dependentes;
4) Exercer a vigilância, de forma sistemática e técnica, da utilização das instalações e equipamentos dos organismos dependentes, elaborando relatórios de acordo com o registo de vigilância e o funcionamento, visando garantir o bom funcionamento e a segurança dos mesmos;
5) Definir os projectos das empreitadas de obras, cadernos de encargos e programas de concurso, bem como prestar apoio técnico no procedimento de concursos no âmbito das obras e reparação, em colaboração com a Divisão Financeira e Patrimonial;
6) Organizar e manter actualizado o ficheiro e arquivo dos projectos das obras;
7) Cooperar com outros organismos e serviços públicos, promovendo a padronização e modernização das técnicas de engenharia e da segurança industrial no interior da DSC.
Compete à Divisão de Relações Públicas e Imprensa:
1) Receber as opiniões, sugestões, queixas e reclamações do público, acompanhar as respostas e elaborar os respectivos relatórios de análise e estatística;
2) Proceder periodicamente a uma avaliação e revisão dos resultados e da eficácia da prestação dos serviços públicos, apresentar propostas viáveis e tomar medidas, designadamente sobre as queixas, opiniões e reclamações, com vista ao aperfeiçoamento da qualidade dos serviços;
3) Estudar e propor formas de interacção entre a DSC e os cidadãos, assim como assegurar a ligação com os órgãos de comunicação social;
4) Promover a divulgação, perante o público, da informação relativa à DSC, por determinação superior;
5) Coordenar as acções de sensibilização relativas às actividades a organizar e participar pela DSC, com vista a promover a imagem da DSC e apoiar a reinserção social dos reclusos e dos jovens internados;
6) Preparar seminários, encontros e outras actividades análogas, assim como assegurar os contactos entre a DSC e as demais entidades públicas ou privadas;
7) Receber as visitas de entidades públicas ou privadas à DSC, dando-lhes a conhecer as funções da DSC;
9) Assegurar a recolha e o tratamento de imprensa ou informações julgadas de interesse para a DSC;
10) Coordenar as informações e material de propaganda da DSC.
Compete à Divisão de Apoio Jurídico:
1) Emitir pareceres e efectuar estudos no âmbito das atribuições da DSC;
2) Promover, em colaboração com as subunidades orgânicas e com os organismos dependentes, a elaboração de projectos de diplomas legais e regulamentares relativos às atribuições da DSC;
3) Emitir pareceres sobre assuntos de natureza jurídica referentes à execução de penas privativas da liberdade e de medidas de prisão preventiva e à reinserção social, no âmbito das atribuições da DSC;
4) Emitir pareceres sobre assuntos de natureza jurídica referentes ao regime tutelar educativo dos jovens internados e à reinserção social, no âmbito das atribuições da DSC;
5) Prestar apoio jurídico na redacção de contratos;
6) Propor a instauração de processos disciplinares ou outros processos de investigação e instruir aqueles que forem determinados superiormente;
7) Executar trabalhos de tradução;
8) Por determinação superior, prestar apoio técnico às subunidades orgânicas e aos organismos dependentes.
Estabelecimento Prisional de Coloane
1. O EPC é um serviço de execução de penas privativas da liberdade e de medidas de prisão preventiva, competindo-lhe:
1) Providenciar pela correcta execução das penas e medidas, designadamente ao nível do apoio social, económico, familiar e psicológico e da assistência médico-sanitária, bem como ao nível do apoio no trabalho, na formação escolar e profissional e nas actividades culturais, recreativas e desportivas e da disciplina dos comportamentos dos reclusos;
2) Promover a reinserção social dos condenados;
3) Coordenar e supervisionar, no âmbito das suas atribuições, os trabalhos relativos à reinserção social e à custódia dos reclusos;
4) Supervisionar as providências aplicadas pelas suas subunidades orgânicas para o aperfeiçoamento dos serviços de reinserção social e dos trabalhos de custódia;
5) Coordenar e supervisionar as suas subunidades orgânicas na elaboração e actualização dos planos individuais de readaptação dos reclusos;
6) Promover a distribuição dos reclusos pelas zonas prisionais, de acordo com os critérios estabelecidos na lei de execução de penas;
7) Organizar e assegurar a gestão das oficinas de produção, tendo em vista a compatibilização dos objectivos de reinserção social dos reclusos com os da racionalização do aproveitamento dos meios humanos e materiais e manutenção das condições adequadas de segurança no trabalho;
8) Organizar os processos individuais dos reclusos e os respectivos registos;
9) Organizar e manter actualizado o ficheiro dos reclusos;
10) Controlar os prazos para a concessão de liberdade condicional, prorrogação da pena, revisão e prorrogação do internamento, bem como os do termo da execução da pena ou da medida de segurança;
11) Apoiar a definição dos critérios e regras de elaboração das escalas de trabalho para o pessoal do Corpo de Guardas Prisionais, supervisionando a organização e execução das mesmas;
12) Assegurar a gestão do pessoal, bens e equipamentos afectos ao estabelecimento, bem como a realização de obras;
13) Emitir as informações e os pareceres que lhe forem solicitados.
2. Mediante autorização do director da DSC, o EPC emite pareceres no âmbito da gestão da segurança ou ordem do IM e presta apoio técnico-operacional.
3. Mediante autorização do director da DSC, o EPC emite pareceres e prestar apoio técnico-administrativo ao IM, no âmbito das atribuições do EPC relativas à higiene e à assistência médico-sanitária.
4. O EPC dispõe de uma zona prisional masculina e de uma zona prisional feminina, em cada uma das quais existem duas subzonas, sendo uma para presos preventivos e outra para condenados.
5. O EPC pode ainda dispor de uma, ou mais, zonas prisionais especiais, geograficamente situadas em locais distintos daquele onde se situam as zonas referidas no número anterior, destinadas ao alojamento de reclusos classificados no grupo de segurança, dos que se encontrem em regime de incomunicabilidade absoluta ou restrita e ainda daqueles aos quais tenha sido aplicada a medida especial de segurança de isolamento.
6. Excepcionalmente, obtida autorização do membro do Governo competente, o EPC executa medidas de segurança de internamento.
7. Através de regulamento interno homologado pela entidade tutelar da DSC, o EPC pormenoriza e concretiza a organização e o funcionamento das suas subunidades orgânicas.
O EPC é dirigido por um director, equiparado a chefe de departamento.
São subunidades orgânicas do EPC:
1) A Divisão de Apoio Social, Educação e Formação;
2) A Divisão de Segurança e Vigilância.
Divisão de Apoio Social, Educação e Formação
1. A Divisão de Apoio Social, Educação e Formação, adiante designada por DASEF, é o serviço de reinserção social referido na legislação penal e processual penal e no diploma legal da execução de penas e medidas de segurança quando estejam em causa:
3) Condenados a medida de segurança de internamento executada no EPC.
2. Como serviço de reinserção social compete à DASEF:
1) Elaborar os relatórios e informações previstos na lei para tomada de decisões;
2) Realizar perícias sobre a personalidade de arguidos;
3) Elaborar os planos individuais de readaptação previstos na lei.
3. Compete genericamente também à DASEF:
1) Organizar e dinamizar actividades educativas, desportivas e culturais, por forma a promover a elevação do nível sociocultural dos reclusos;
2) Coordenar a distribuição dos reclusos pelos sectores laborais no sentido de, tanto quanto possível, promover a sua adaptação ao posto de trabalho e facilitar a reintegração laboral após a libertação;
3) Prestar assistência nas visitas e superintender na comunicação dos reclusos com o exterior;
4) Estabelecer contactos com outros organismos, designadamente com o que tenha por atribuições a prevenção e tratamento da toxicodependência, com vista à profilaxia e tratamento no meio prisional;
5) Estudar e propor o sistema de remunerações e de prémios de produtividade dos reclusos;
6) Assegurar cuidados de saúde primários e assistência médico-sanitária aos reclusos.
4. A DASEF articula a sua actuação com o Departamento de Reinserção Social do Instituto de Acção Social.
A Divisão de Segurança e Vigilância é o serviço prisional ou o serviço técnico prisional referido na legislação penal e processual penal e no diploma legal da execução de penas e medidas de segurança, ao qual compete:
1) Manter a segurança das instalações e seus equipamentos, exercer a necessária vigilância sobre os reclusos e providenciar pelo seu acompanhamento nas saídas;
2) Elaborar relatórios e informações previstos na lei para tomada de decisões;
3) Proceder à execução das acções relativas à transferência de condenados, nos termos dos acordos de cooperação internacional ou inter-regional, sempre que solicitada pelas entidades competentes;
4) Elaborar e executar as escalas de trabalho para o pessoal do Corpo de Guardas Prisionais.
1. O IM é o estabelecimento educativo referido no diploma legal, para jovens:
1) Que aguardem a sua apresentação ao juiz;
2) Que tenham sido confiados à guarda do IM;
3) Mandados observar em regime de internamento;
4) A quem tenha sido aplicada a medida de internamento.
2. Como estabelecimento educativo compete ao IM:
1)	Elaborar os relatórios ou informações previstos na lei para tomada de decisões;
2) Realizar observações a jovens;
3) Elaborar os planos individuais de educação previstos na lei;
4) Apoiar a autoridade judiciária na correcta execução das medidas, designadamente ao nível do apoio social, económico, familiar e psicológico e da assistência médico-sanitária, bem como ao nível do apoio no trabalho, na formação escolar e profissional e nas actividades culturais, recreativas e desportivas e da disciplina dos comportamentos dos jovens.
3. Compete genericamente ainda ao IM:
1) Promover a educação dos jovens internados;
2) Assegurar a gestão do pessoal, bens e equipamentos afectos ao estabelecimento, bem como a realização de obras.
4. O IM é dirigido por um director, equiparado a chefe de departamento.
5. Sem prejuízo do disposto no n.º 2 do artigo 15.º, compete ao director do IM assegurar a segurança e a ordem do estabelecimento, podendo solicitar ao EPC a prestação de apoio técnico-operacional.
1. Salvo o disposto no número seguinte, o regime do pessoal da DSC é o estabelecido na lei geral.
2. O pessoal do Corpo de Guardas Prisionais, médico, de enfermagem e de docente, bem como o pessoal que exerce funções no domínio do regime tutelar educativo dos jovens internados, regem-se por diplomas próprios.
O quadro de pessoal da DSC é o constante dos mapas 1 e 2 do anexo I ao presente regulamento administrativo e que dele faz parte integrante.
Sem prejuízo do disposto no artigo 3.º da Lei n.º 7/2006 (Estatuto do Pessoal da Carreira do Corpo de Guardas Prisionais), alterada pelas Leis n.º 2/2008 e n.º 12/2015, o horário do pessoal do Corpo de Guardas Prisionais é de 45 horas de serviço semanal, não se lhe aplicando o regime geral de trabalho extraordinário e por turnos.
Os modelos de cartões de identificação a usar pelo pessoal da DSC, no exercício das suas funções, são aprovados por despacho do Chefe do Executivo, a publicar no Boletim Oficial da Região Administrativa Especial de Macau.
1. O pessoal do quadro do Estabelecimento Prisional de Macau, adiante designado por EPM, bem como o da Direcção dos Serviços de Assuntos de Justiça, adiante designada por DSAJ, afecto ao IM, transitam para os correspondentes lugares constantes do anexo I ao presente regulamento administrativo na carreira, categoria e escalão que detêm.
2. Os actuais titulares de cargos de direcção e chefia do EPM e de cargo de chefia do IM da DSAJ transitam para os correspondentes cargos de acordo com as designações constantes do anexo II ao presente regulamento administrativo e que dele faz parte integrante.
3. O pessoal em regime de contrato administrativo de provimento do EPM e do IM da DSAJ transita para a nova estrutura mantendo a respectiva situação jurídico-funcional na DSC.
4. A transição de pessoal a que se referem os números anteriores opera-se por lista nominativa, aprovada por despacho do Chefe do Executivo, independentemente de quaisquer formalidades, salvo publicação no Boletim Oficial da Região Administrativa Especial de Macau.
5. O tempo de serviço anteriormente prestado pelo pessoal que transita nos termos deste artigo conta, para todos os efeitos legais, como prestado no cargo, carreira, categoria, escalão ou situação jurídica resultante da transição.
Validade de concursos anteriores
Mantêm-se válidos os concursos de ingresso e de acesso abertos, pelo EPM e pela DSAJ, no âmbito do IM, antes da entrada em vigor do presente regulamento administrativo, incluindo os já realizados e cujo prazo de validade se encontre em curso.
Os encargos financeiros resultantes da execução do presente regulamento administrativo são suportados por conta das dotações que para o efeito forem mobilizadas pela Direcção dos Serviços de Finanças.
1. As referências ao EPM, ao seu director e ao seu subdirector, bem como ao IM da DSAJ, constantes de leis, regulamentos, contratos e demais actos jurídicos, são consideradas como feitas, respectivamente, à DSC, ao seu director e ao seu subdirector, bem como ao IM, com as necessárias adaptações.
2. O disposto no número anterior não é aplicável à referência ao EPM, constante da alínea 1) do artigo 25.º do Regulamento Administrativo n.º 32/2004 (Regulamento de Uniformes das Forças e Serviços de Segurança de Macau), que deve ser considerada como feita ao EPC.
3. As referências à DSAJ constantes de leis, regulamentos, contratos e demais actos jurídicos relacionados com as atribuições no domínio da medida tutelar educativa de internamento dos jovens infractores, são consideradas como feitas à DSC, com as necessárias adaptações.
1. Até à aprovação do logótipo da DSC, mantém-se em vigor a Ordem Executiva n.º 20/2001.
2. Até à aprovação dos cartões de identificação a que se refere o artigo 24.º, mantêm-se em vigor os Despachos do Chefe do Executivo n.º 221/2013 e n.º 222/2013.
3. Podem continuar a ser utilizados pelo pessoal do Corpo de Guardas Prisionais os artigos de uniforme com a designação e logótipo do EPM, previstos no Regulamento Administrativo n.º 32/2004 (Regulamento de Uniformes das Forças e Serviços de Segurança de Macau).
1. É aditada ao n.º 1 do artigo 4.º do Regulamento Administrativo n.º 6/1999 (Organização, competências e funcionamento dos serviços e entidades públicos), alterado pelos Regulamentos Administrativos n.º 3/2001, n.º 25/2001, n.º 35/2001, n.º 24/2004, n.º 25/2004, n.º 16/2007, n.º 23/2010 e n.º 26/2013, a alínea 8), com a seguinte redacção:
«8) Actividades do Instituto de Menores no âmbito definido pela Lei n.º 2/2007 (Regime Tutelar Educativo dos Jovens Infractores).»
2. É aditada ao anexo IV a que se refere o n.º 2 do artigo 4.º do Regulamento Administrativo n.º 6/1999 (Organização, competências e funcionamento dos serviços e entidades públicos), alterado pelos Regulamentos Administrativos n.º 3/2001, n.º 25/2001, n.º 35/2001, n.º 24/2004, n.º 25/2004, n.º 16/2007, n.º 23/2010 e n.º 26/2013, a alínea 12), com a seguinte redacção:
«12) Fundo Correccional.»
3. É aditado à coluna do EPM da 2.ª categoria constante do anexo I e à coluna de postos da categoria II constante do anexo III do Regulamento Administrativo n.º 22/2003 (Regulamento de Continências e Honras), alterado pelo Regulamento Administrativo n.º 36/2003, o seguinte: «Director do EPC».
1) O Regulamento Administrativo n.º 25/2000 (Orgânica do Estabelecimento Prisional de Macau), alterado pelos Regulamentos Administrativos n.º 12/2006 e n.º 22/2009;
2) A subalínea (1) da alínea 2) do anexo II a que se refere o n.º 2 do artigo 2.º do Regulamento Administrativo n.º 6/1999 (Organização, competências e funcionamento dos serviços e entidades públicos), alterado pelos Regulamentos Administrativos n.º 3/2001, n.º 25/2001, n.º 35/2001, n.º 24/2004, n.º 25/2004, n.º 16/2007, n.º 23/2010 e n.º 26/2013.
Quadro de pessoal da Direcção dos Serviços Correccionais
— Subdirector 1
— Chefe de departamento 3
— Chefe de divisão 8
Médico — Médico geral 5
Técnico superior 6 Técnico superior 32
Interpretação e tradução — Intérprete-tradutor 4
Pessoal de enfermagem — Enfermeiro-graduado/Enfermeiro de grau I 16
Pessoal docente — Docente do ensino secundário de nível 1 3
— Docente do ensino secundário de nível 2 1
— Docente dos ensinos infantil e primário de nível 1 1
Técnico de apoio 4 Adjunto-técnico 20
3 Assistente técnico administrativo 18
Grupo de pessoal Nível Carreira Número de lugares
Corpo de Guardas Prisionais — Comissário-chefe 4
— Comissário 13
— Chefe 28
— Subchefe 55
— Guarda principal 143
— Guarda de primeira/Guarda 374
Cargos de direcção e chefia do EPM e do IM da DSAJ Cargos de direcção e chefia da DSC
Director do EPM Director
Subdirector do EPM Subdirector
Chefe do Departamento de Assuntos Prisionais do EPM Director do EPC
Director do IM da DSAJ Director do IM
Chefe do Departamento de Organização, Informática e Gestão de Recursos do EPM Chefe do Departamento de Organização, Informática e Gestão de Recursos
Chefe da Divisão de Recursos Humanos do EPM Chefe da Divisão de Recursos Humanos
Chefe da Divisão Financeira e Patrimonial do EPM Chefe da Divisão Financeira e Patrimonial
Chefe da Divisão de Organização e Informática do EPM Chefe da Divisão de Organização e Informática
Chefe da Divisão de Apoio Social, Educação e Formação do EPM Chefe da Divisão de Apoio Social, Educação e Formação
Chefe da Divisão de Segurança e Vigilância do EPM Chefe da Divisão de Segurança e Vigilância
Chefe da Divisão de Relações Públicas e Imprensa do EPM Chefe da Divisão de Relações Públicas e Imprensa

References: artigo 15
 artigo 3
 artigo 25
 artigo 24
 artigo 4
 artigo 4
 artigo 2