Source: http://www.dsclex.ro/legislatie/2004/august2004/mo2004_696.htm
Timestamp: 2020-02-27 09:49:36+00:00

Document:
MONITORUL OFICIAL AL ROMANIEI nr. 696/2004
Anul 172 (XVI) - Nr. 696 LEGI, DECRETE, HOTÃRÂRI SI ALTE ACTE Marti, 3 august 2004
1.088. - Hotãrâre pentru aprobarea Strategiei nationale privind serviciile de sãnãtate si a Planului de actiune pentru reforma sectorului de sãnãtate
1.120. - Hotãrâre pentru modificarea si completarea Hotãrârii Guvernului nr. 737/2003 privind organizarea si functionarea Ministerului Muncii, Solidaritãtii Sociale si Familiei, precum si pentru modificarea anexei nr. 2 la Hotãrârea Guvernului nr. 837/1995 cu privire la criteriile de salarizare în valutã si celelalte drepturi în valutã si în lei ale personalului trimis în misiune permanentã în strãinãtate
298. - Hotãrâre privind retragerea autorizatiei de functionare a Cooperativei de credit VASILE CONTA BÃLTÃTESTI
299. - Hotãrâre privind retragerea autorizatiei de functionare a Cooperativei de credit OLTUL DRÃGÃNESTI-OLT OC
305. - Hotãrâre privind retragerea autorizatiei de functionare a Cooperativei de credit SF. NICOLAE DOBROTEASA OC
306. - Hotãrâre privind retragerea autorizatiei de functionare a Cooperativei de credit VICTORIA DOBRUN OC
307. - Hotãrâre privind retragerea autorizatiei de functionare a Cooperativei de credit NICOLAE BÃLCESCU IANCA OC
308. - Hotãrâre privind retragerea autorizatiei de functionare a Cooperativei de credit VOINTA OSICA DE SUS OC
309. - Hotãrâre privind retragerea autorizatiei de functionare a Cooperativei de credit OLTUL PIATRA-OLT OC
pentru aprobarea Strategiei nationale privind serviciile de sãnãtate si a Planului de actiune pentru reforma sectorului de sãnãtate
În temeiul art. 108 din Constitutie, republicatã, si al art. 11 lit. f) din Legea nr. 90/2001 privind organizarea si functionarea Guvernului României si a ministerelor, cu modificãrile si completãrile ulterioare,
Art. 1. - Se aprobã Strategia nationalã privind serviciile de sãnãtate, prevãzutã în anexa nr. 1, si Planul de actiune pentru reforma sectorului de sãnãtate, prevãzut în anexa nr. 2.
Art. 2. - (1) Se constituie Comitetul National pentru Implementarea Strategiei privind Serviciile de Sãnãtate, denumit în continuare Comitet National, pentru aplicarea si dezvoltarea strategiei nationale si a planului de actiune pentru reforma sectorului de sãnãtate.
(2) Componenta Comitetului National, precum si atributiile principale sunt prevãzute în anexa nr. 3.
Art. 3. - Ministerul Sãnãtãtii si celelalte institutii prevãzute în anexa nr. 3 vor duce la îndeplinire prevederile prezentei hotãrâri.
STRATEGIA NATIONALÃ
privind serviciile de sãnãtate
Pe termen lung, efectul vizat al strategiei este îmbunãtãtirea stãrii de sãnãtate a populatiei si, prin aceasta, a calitãtii vietii.
I. Scopul Strategiei nationale privind serviciile de sãnãtate
Scopul Strategiei nationale privind serviciile de sãnãtate, denumitã în continuare strategie, este cresterea accesului populatiei la servicii medicale de calitate si eficientizarea modului de furnizare a serviciilor medicale spitalicesti.
Principalele obiective ale acestei strategii, care vor directiona furnizarea serviciilor de sãnãtate în România pentru cel putin urmãtorii 10 ani, sunt urmãtoarele:
1. Îmbunãtãtirea accesului populatiei si cresterea echitãtii în acordarea serviciilor de sãnãtate
2. Îmbunãtãtirea calitãtii serviciilor de sãnãtate 3. Îmbunãtãtirea eficacitãtii si a eficientei serviciilor de sãnãtate
Prezenta strategie are la bazã strategia de rationalizare a serviciilor spitalicesti, elaboratã în anul 2003 în cadrul derulãrii proiectului de planificare si reglementare a sistemului de servicii de sãnãtate al Bãncii Mondiale în România.
Principiile acestei strategii vor directiona furnizarea serviciilor de sãnãtate în România pentru cel putin urmãtorii 10 ani.
II. Viziunea strategiei privind serviciile de sãnãtate din România
Cetãtenii României vor avea un acces îmbunãtãtit pe plan local la servicii de sãnãtate de calitate, inclusiv accesul la medicamente prescrise rational, medicina de familie, servicii de sãnãtate publicã si la programe de prevenire a îmbolnãvirilor. Cetãtenii vor avea încredere în pregãtirea medicilor de familie si se vor baza pe acestia pentru rezolvarea majoritãtii problemelor lor de sãnãtate, apelând la medicii de specialitate sau la serviciile spitalicesti doar atunci când este nevoie.
Cetãtenii cu afectiuni cronice cum ar fi: diabetul zaharat, hipertensiunea arterialã, afectiuni respiratorii cronice si altele se vor baza atât pe medicii de familie la care sunt înscrisi, cât si pe o retea de alti furnizori, care îi vor ajuta sã-si mentinã un stil de viatã sãnãtos acasã, la serviciu si în comunitate. Cetãtenii vor fi informati despre serviciile de sãnãtate ce le pot fi furnizate si vor alege serviciile pe baza calitãtii si nivelului de complexitate cel mai potrivit.
Optiunea de a alege servicii private va fi mai largã.
În România se va dezvolta un sector al serviciilor spitalicesti performant, usor accesibil pentru pacientii care necesitã îngrijiri pentru traumatisme si urgente medico-chirurgicale, alte afectiuni acute care le pun în pericol viata, boli cronice grave.
Spitalele vor fi dotate în mod corespunzãtor si vor furniza o gamã adecvatã de servicii de calitate pentru diagnostic si tratament. De asemenea, spitalele vor avea personal cu pregãtire adecvatã, motivat sã furnizeze îngrijiri clinice de calitate.
Pe termen lung, efectul vizat al prezentei strategii este îmbunãtãtirea stãrii de sãnãtate a populatiei si, prin aceasta, a calitãtii vietii.
Prezenta strategie se va concentra pe modernizarea si îmbunãtãtirea calitãtii serviciilor spitalicesti si pe extinderea accesului local la serviciile de asistentã primarã. Astfel se va realiza un echilibru între serviciile spitalicesti, serviciile ambulatorii de specialitate furnizate în spital sau în cabinete medicale individuale, serviciile de spitalizare de zi si serviciile de asistentã primarã (medicina de familie, medicamentele eliberate în regim ambulatoriu, îngrijirile la domiciliu, îngrijirile comunitare, precum si serviciile de sãnãtate publicã si programele de prevenire a îmbolnãvirilor etc.).
III. Obiectivele strategiei privind serviciile de sãnãtate din România:
Obiectivul 1: Crearea unui sector al serviciilor spitalicesti performant, care sã furnizeze îngrijiri mai eficiente si mai eficace, cum ar fi îngrijirile ambulatorii integrate cu cele spitalicesti, spitalizarea de zi, spitalizarea de o zi, precum si îmbunãtãtirea serviciilor de diagnostic si tratament (Se subordoneazã scopului: crestere acces, eficientã)
Obiectivul 2: Extinderea serviciilor de asistentã primarã, în special a îngrijirilor la domiciliu, eliberãrii medicamentelor în regim ambulatoriu, crearea unor centre de sãnãtate multifunctionale atât în mediul urban, cât si în cel rural si integrarea asistentei primare cu serviciile ambulatorii de specialitate si serviciile spitalicesti, în conformitate cu programele nationale de sãnãtate (Se subordoneazã scopului: crestere acces)
Obiectivul 3: Asigurarea unei finantãri adecvate si sustenabile, în vederea stimulãrii performantei spitalelor, în concordantã cu politicile sanitare si cu tinta de planificare nationalã pe termen lung a numãrului de paturi de spital, care sã continã elemente stimulative pentru furnizarea eficientã a serviciilor spitalicesti (Se subordoneazã scopului: crestere calitate, eficientã)
Obiectivul 4: Închiderea, transformarea sau restructurarea unitãtilor spitalicesti care nu sunt necesare sau care sunt subutilizate, în vederea reducerii pierderilor financiare, si utilizarea resurselor economisite pentru dezvoltarea noilor prioritãti în sistemul de sãnãtate, bazate pe reducerea numãrului internãrilor si a duratei medii de spitalizare, concomitent cu cresterea ratei de ocupare a paturilor si îmbunãtãtirea rezultatelor activitãtii (Se subordoneazã scopului: crestere calitate, eficientã)
Obiectivul 5: Îmbunãtãtirea sistemelor de conducere si management operational si furnizarea unei capacitãti adecvate de a conduce si monitoriza reformele strategice în sistemul de sãnãtate (Se subordoneazã scopului: crestere acces, calitate, eficientã)
Obiectivul 6: Revizuirea cadrului de reglementare de la nivel central pentru a permite implementarea rapidã a reformei în sistemul de sãnãtate si descentralizarea ulterioarã a managementului operational si financiar, în vederea gãsirii celor mai bune solutii pentru acoperirea nevoilor locale, inclusiv servicii pentru populatia defavorizatã sau vulnerabilã (Se subordoneazã scopului: crestere acces, calitate)
Obiectivul 7: Dezvoltarea unui sistem modern de acreditare a serviciilor de sãnãtate si a unor sisteme adecvate de monitorizare a managementului calitãtii (Se subordoneazã scopului: crestere calitate)
Obiectivul 8: Cresterea participãrii sectorului privat în finantarea serviciilor de sãnãtate, prin îmbunãtãtirea reglementãrii sistemului privat de asigurãri de sãnãtate în urma aprobãrii Legii asigurãrilor private de sãnãtate, care sã permitã competitia pentru fonduri suplimentare a furnizorilor de servicii medicale publici sau privati, altele decât cele colectate prin contributia obligatorie la Fondul national unic de asigurãri de sãnãtate (Se subordoneazã scopului: crestere eficientã)
Obiectivul 9: Transferul îngrijirilor furnizate în spitale pentru cazurile sociale si pentru vârstnici cãtre unitãti/organizatii ale autoritãtilor locale si/sau cãtre unitãti private, astfel încât spitalele sã se poatã concentra pe furnizarea îngrijirilor de tip acut
IV. Rezultate asteptate ale strategiei privind serviciile de sãnãtate din România
Atingerea obiectivelor mentionate în prezenta strategie va conduce la urmãtoarele rezultate:
1. Un sistem modern si eficient al îngrijirilor medicale spitalicesti, cu un acces îmbunãtãtit la servicii de calitate crescutã
2. Populatia va avea un acces local îmbunãtãtit la o gamã mai largã de servicii integrate de asistentã primarã si spitaliceascã, mai bine adaptate nevoilor medicale ale comunitãtii.
3. Finantare sustinutã, echitabilã si transparentã a serviciilor de sãnãtate, bazatã pe responsabilitate localã, descentralizatã, cu stimulente pentru o activitate eficientã, cu rãspundere si mecanisme de raportare corespunzãtoare
4. Restructurarea si redefinirea unitãtilor sanitare în vederea furnizãrii serviciilor medicale adecvate si care sunt identificate ca nevoi de sãnãtate ale populatiei
5. Îmbunãtãtirea conducerii si managementului serviciilor de sãnãtate, la nivel judetean si regional, care va stimula furnizarea de servicii mai eficiente si reducerea coruptiei
6. Un cadru legal care sustine descentralizarea si furnizarea mai rapidã a serviciilor de sãnãtate îmbunãtãtite, în concordantã cu aceastã strategie si cu politicile nationale de sãnãtate
7. Asigurarea calitãtii serviciilor de sãnãtate, mãsurabilã prin sistemul de acreditare
8. Cresterea investitiilor sectorului privat în finantarea si furnizarea serviciilor de sãnãtate si modele competitive de furnizare a serviciilor de sãnãtate
9. Un sistem de sãnãtate care sã furnizeze exclusiv îngrijiri de sãnãtate si care sã coopereze cu sectoarele de asistentã socialã pentru cresterea solidaritãtii sociale si a calitãtii vietii
pentru reforma sectorului de sãnãtate
A. Pe termen scurt (sfârsitul anului 2004)
1. Finalizarea cadrului legislativ pentru directiile prioritare ale sistemului de sãnãtate: hotãrâre a Guvernului privind strategia nationalã de sãnãtate publicã, ordin al ministrului sãnãtãtii privind serviciile de urgentã prespitalicesti, ordin al ministrului sãnãtãtii privind competentele spitalelor (inclusiv legate de conducerea spitalelor), revizuirea Hotãrârii Guvernului nr. 412/2003 pentru aprobarea Normelor privind organizarea, functionarea si finantarea unitãtilor de asistentã medico-sociale, ordin al ministrului sãnãtãtii privind organizarea, functionarea si finantarea centrelor de sãnãtate multifunctionale, reglementãri privind politica nationalã a medicamentului
2. Elaborarea primei versiuni a planurilor nationale, regionale si locale de sãnãtate pentru structuri si servicii furnizate în domenii specifice
3. Planificarea si restructurarea serviciilor de sãnãtate în vederea cresterii accesului populatiei urbane si rurale la servicii de calitate pe baza planurilor de sãnãtate dezvoltate
4. Finantare eficientã si transparentã a spitalelor prin: monitorizarea executiei bugetare a acestora în vederea încadrãrii în bugetul de venituri si cheltuieli aprobat, extinderea sistemului de finantare bazatã pe caz la toate unitãtile care furnizeazã servicii spitalicesti de internare continuã pentru pacienti acuti, publicarea pe paginile de web ale institutiilor abilitate a rapoartelor de activitate clinicã si financiare ale spitalelor
5. Cresterea disponibilitãtii medicamentelor pentru populatie, în limita fondurilor existente prin derularea licitatiilor centralizate pentru medicamente de bazã în spitale, derularea licitatiilor electronice pentru achizitii în spitale si introducerea primelor ghiduri de practicã (diabet)
6. Reabilitarea asistentei medicale de urgentã prespitaliceascã
7. Îmbunãtãtirea fluxului electronic de informatii si a distribuirii informatiilor publice în sistemul de sãnãtate (de la furnizori la institutiile locale si/sau centrale si înapoi si între institutiile locale si centrale din sistem) prin introducerea semnãturii electronice, publicarea documentelor oficiale pe paginile de web, conceperea unui format unic de raportare clinicã si/sau financiarã 8. Standardizarea codificãrii si implementarea registrelor nationale de date în sistemul de sãnãtate (de exemplu, pentru diabet)
9. Monitorizarea si finalizarea investitiilor în derulare 10. Stimularea participãrii sectorului privat la serviciile de sãnãtate prin: elaborarea unui ordin al ministrului sãnãtãtii privind normele de aplicare a Legii asigurãrilor private de sãnãtate, extinderea parteneriatelor public-private legate de externalizarea serviciilor de dializã, imagisticã si laborator, finalizarea procesului de privatizare a managementului de spital pentru un spital-pilot
11. Finalizarea si pregãtirea programelor cu finantare externã, mai ales a celor referitoare la asistenta mamei si copilului, consolidarea capacitãtii de management si de control a Ministerului Sãnãtãtii si a serviciilor de medicinã de urgentã
12. Implementarea recomandãrilor Proiectului de planificare si reglementare a sistemului de servicii de sãnãtate al Bãncii Mondiale în România 13. Sustinerea în continuare a dezvoltãrii îngrijirilor primare si în ambulatoriu prin concesionarea cabinetelor medicale cãtre medici
B. Pe termen mediu (pânã în 2008)
1. Îmbunãtãtirea furnizãrii serviciilor de sãnãtate comunitare (medicinã generalã/de familie, medicamente în ambulatoriu, planificare familialã, centre de sãnãtate multifunctionale, servicii de specialitate în ambulatoriu etc.) si integrarea acestora cu serviciile spitalicesti, precum si cu îngrijirile sociale si pentru vârstnici, în regim public sau privat
2. Finalizarea programelor cu finantare externã pentru asistenta mamei si copilului, consolidarea capacitãtii de management si de control din Ministerul Sãnãtãtii si a serviciilor de medicinã de urgentã
3. Îmbunãtãtirea performantei serviciilor spitalicesti prin reglementarea unor noi tipuri de servicii furnizate la acest nivel (asistentã ambulatorie integratã, proceduri efectuate în regim de spitalizare de zi, spitalizare de o zi) si prin îmbunãtãtirea infrastructurii bazei de diagnostic si tratament
4. Îmbunãtãtirea calitãtii si sigurantei îngrijirilor spitalicesti prin sustinerea abordãrii de tipul medicinei bazate pe dovezi, pe baza ghidurilor clinice si realizarea a douã ghiduri model pânã în 2005 (pentru diabet si hipertensiune)
5. Continuarea reducerii numãrului de paturi de spital initiatã în cursul anului 2003 (în vederea atingerii tintei finale de planificare nationalã pe termen lung a paturilor, de 4,3 paturi la 1.000 de locuitori în anul 2014). Implicarea sustinutã în identificarea unei combinatii de mecanisme de reducere a numãrului de paturi pentru a atinge un rezultat real de aproximativ 5,5 paturi la 1.000 de locuitori (pânã în 2008) prin:
a) reducerea duratei medii de spitalizare în cazul afectiunilor acute si extinderea serviciilor care se furnizeazã într-o singurã zi (cum ar fi: spitalizarea de zi, spitalizarea de o zi, ambulatoriul integrat, servicii diagnostice etc.);
b) reducerea ratei de internãri în spital în cazul afectiunilor acute si cronice (cu exceptia bolilor psihice si infectioase);
c) cresterea numãrului de zile de spitalizare disponibile si a ratei de ocupare a paturilor în spital în cazul afectiunilor acute si în spitalizarea de zi;
d) transferul zilelor/pat din spitale în unitãti cu specific nemedical acut (îngrijiri sociale, unitãti medico-sociale etc.).
6. Dezvoltarea si rafinarea sistemului de finantare pe bazã de caz rezolvat a spitalelor si aplicarea acestuia la toate unitãtile spitalicesti de îngrijiri acute care au fost restructurate si reducerea treptatã pânã la eliminare a ponderii finantãrii istorice în calcularea tarifelor; introducerea si adaptarea sistemului de finantare bazatã pe caz si pentru serviciile ambulatorii
7. Stabilirea politicilor de sãnãtate referitoare la utilizarea noilor tehnologii medicale, medicamente, echipamente, bazate pe de o parte pe studii de cost-eficientã si cost-eficacitate si pe de altã parte pe nevoile de sãnãtate, în vederea furnizãrii unor servicii medicale de calitate
8. Stabilirea cadrului de reglementãri privind operationalizarea unor centre de sãnãtate multifunctionale referitoare la: metodele de finantare, procesele de angajare de resurse umane, procesele privind infrastructura si conducerea/managementul. Implementarea în cel putin 15 judete a acestor centre, acolo unde este necesar prin restructurarea centrelor medicale rurale, centrelor de permanentã, statiilor de ambulantã, a spitalelor rurale si urbane mici si a spitalelor de monospecialitate
9. Stabilirea cadrului de reglementãri privind extinderea îngrijirilor la domiciliu, referitoare la: metodele de finantare, procesele de angajare de resurse umane, procesele privind infrastructura si conducerea/managementul, în vederea reducerii internãrilor în spital cu metode cost-eficiente.
Atingerea obiectivelor determinate, cum ar fi reabilitarea serviciilor de îngrijiri la domiciliu, implementarea lor pe scarã largã în 20 de judete
10. Stabilirea cadrului de reglementãri privind extinderea serviciilor ambulatorii integrate, referitoare la: metodele de finantare, procesele de angajare de resurse umane, procesele privind infrastructura si conducerea/managementul; se va sprijini astfel transferul anumitor servicii de îngrijiri cronice furnizate în spitale (diabet, astm, hipertensiune etc.) cãtre ambulatoriul spitalului: vor fi stabilite sisteme integrate ambulatorii în cel putin câte un spital judetean sau universitar din fiecare judet
11. Implementarea unor mecanisme de finantare sustenabile, echitabile si transparente, bazate pe descentralizarea responsabilitãtii financiare, având structuri de responsabilitate si de raportare corespunzãtoare.
Finalizarea si adoptarea reglementãrilor privind managementul datoriilor, a clasificatiei bugetare, a planului de conturi si a altor recomandãri financiare cheie ale proiectului de planificare si reglementare a sistemului de servicii de sãnãtate al Bãncii Mondiale în România, în consens cu legislatia româneascã în domeniu. Implementarea unor mecanisme de finantare sustinute, echitabile si transparente pentru a asigura viabilitatea financiarã a schemei de asigurãri de sãnãtate si a Casei Nationale de Asigurãri de Sãnãtate
12. Decizia asupra modelelor de alocare regionalã a resurselor care sã fie aplicate în România: implementarea modelului agreat si obtinerea de îmbunãtãtiri semnificative în echitatea alocãrii resurselor la nivel national
13. Implementarea de politici, proceduri si reglementãri noi în vederea îmbunãtãtirii conducerii si managementului serviciilor de sãnãtate si reducerii semnificative a nivelului coruptiei la nivel judetean si regional; implementarea retelelor de conducere judetene/regionale în cel putin 10 judete
14. Planificarea serviciilor de sãnãtate si reformã institutionalã:
a) actualizarea planurilor de sãnãtate judetene, regionale si nationale în ceea de priveste numãrul unitãtilor si serviciile furnizate în domeniile specifice;
b) reorganizarea spitalelor bazatã pe planul nevoilor de servicii de sãnãtate, în concordantã cu infrastructura, echipamentele, tehnologia si personalul necesar;
c) stabilirea unui plan de dezvoltare profesionalã pentru personalul medical de la toate nivelurile;
d) înfiintarea unui organism national de monitorizare a calitãtii serviciilor de sãnãtate;
e) stabilirea unui set minim de indicatori pentru monitorizarea calitãtii serviciilor de sãnãtate.
15. Identificarea nevoilor de formare pentru a implementa noile metode de management financiar, de conducere, managementul operational si reforma serviciilor si formarea unei structuri de pregãtire corespunzãtoare
16. Implementarea unor sisteme îmbunãtãtite de management al informatiei pentru planificare, managementul serviciilor si monitorizarea largã a performantei sistemului, pe baza parametrilor de performantã ce urmeazã a fi definiti si a metodelor ce urmeazã a fi agreate
17. Colaborarea, în principal, cu Ministerul Finantelor Publice pentru a gãsi oportunitãtile si stimulentele necesare în vederea continuãrii stimulãrii investitiilor din sectorul privat în infrastructurã, furnizarea de servicii si management prin stimularea parteneriatelor public-private, folosind experienta proiectelor-pilot de parteneriat public-privat initiate începând cu anul 2002
18. Continuarea investitiilor în dezvoltarea viitoare a functiei de planificare la nivel central si judetean si revizuirea atât a Stategiei nationale privind serviciile de sãnãtate, cât si a planurilor de sãnãtate judetene, regionale si nationale în functie de realizãrile de pânã în acel moment si de posibilitãtile de dezvoltare, de exemplu, programe nationale de servicii clinice, programe sau proiecte cu finantare externã etc.
19. Obtinerea consensului asupra mãririi ponderii finantãrii pentru sãnãtate
20. Codificarea si corelarea tuturor actelor normative din domeniul sãnãtãtii într-un cod sanitar sau cod al sãnãtãtii publice.
C. Pe termen lung (pânã în 2014)
1. Atingerea obiectivelor finale ale strategiei privind serviciile de sãnãtate la nivel national pânã la o medie nationalã de aproximativ 4,3 paturi la 1.000 de locuitori, prin implementarea combinatiei de mecanisme de reducere a numãrului de paturi stabilite prin Strategia nationalã de rationalizare a serviciilor spitalicesti:
a) reducerea duratei medii de spitalizare prin tratarea a cel putin 25% din pacientii acuti în structuri de spitalizare de zi si prin reducerea cu 10% a duratei de spitalizare pentru internãrile continue;
b) reducerea cu 10% a ratei internãrilor în spital pentru pacientii acuti si cronici (cu exceptia bolilor psihice si a bolilor infectioase);
c) stabilirea la 365 a numãrului zilelor disponibile în spitale pentru ocuparea paturilor, respectiv la 85% a ratei de ocupare a acestora, pentru internãrile în spitalizare continuã;
d) stabilirea la 250 a numãrului zilelor disponibile în spitale pentru ocuparea paturilor, respectiv la 85% a ratei de ocupare a acestora, pentru internãrile în spitalizare de zi;
e) transferul a 10% din numãrul zilelor de spitalizare din spitale în unitãtile de îngrijiri sociale si pentru vârstnici.
2. Încheierea restructurãrii si reorganizãrii tuturor unitãtilor sanitare si implementarea serviciilor care sunt adecvate si bazate pe nevoile de sãnãtate ale populatiei.
si atributiile principale ale Comitetului National pentru Implementarea Strategiei Nationale privind Serviciile de Sãnãtate
Art. 1. - (1) Comitetul National este format din:
- ministrul sãnãtãtii;
- secretar de stat din Ministerul Sãnãtãtii;
- presedintele Casei Nationale de Asigurãri de Sãnãtate;
- consilier/reprezentant al primului-ministru;
- presedintii comisiilor de sãnãtate ale Senatului si Camerei Deputatilor, precum si din reprezentanti, la nivel de secretar de stat, de la urmãtoarele ministere:
- Ministerul Administratiei si Internelor;
- Ministerul Muncii, Solidaritãtii Sociale si Familiei;
- Ministerul Finantelor Publice;
- Ministerul Educatiei si Cercetãrii;
- Ministerul Apãrãrii Nationale;
- Ministerul Transporturilor, Constructiilor si Turismului;
- Ministerul Justitiei.
(2) Ministrul sãnãtãtii este presedintele Comitetului National.
(3) Numirea membrilor Comitetului National se face prin ordin al ministrului sãnãtãtii, la propunerea institutiilor si structurilor prevãzute la alin. (1).
Art. 2. - (1) Comitetul National are urmãtoarele atributii principale:
a) urmãreste adoptarea si implementarea strategiei prevãzute în anexa nr. 1 si întocmeste rapoarte semestriale asupra stadiului de implementare, pe care le prezintã Guvernului;
b) dezbate politicile de sãnãtate si propunerile de mãsuri ale secretariatului tehnic;
c) adapteazã si avizeazã anual planul de activitãti prevãzut în anexa nr. 2, revizuieste realizarea lui, noile prioritãti si directii de actiune;
d) promoveazã si sprijinã initiative legislative generale necesare implementãrii strategiei;
e) sprijinã implementarea actiunilor specifice din strategia si planul de activitãti ce revin institutiilor reprezentate în Comitetul National.
(2) În realizarea atributiilor care îi revin, Comitetul National se consultã cu organismul profesional al medicilor, Colegiul Medicilor din România.
Art. 3. - (1) În cadrul Ministerului Sãnãtãtii se va înfiinta un secretariat tehnic al Comitetului National.
(2) Secretariatul tehnic este coordonat de cãtre secretarul general al Ministerului Sãnãtãtii.
(3) Atributiile principale ale secretariatului tehnic sunt:
a) identificarea si analizarea problemelor si activitãtilor legate de implementarea Strategiei nationale privind serviciile de sãnãtate si a Planului de actiune pentru reforma sectorului de sãnãtate, pregãtirea documentatiei tehnice si legislative legate de problemele identificate, în vederea prezentãrii lor Comitetului National pentru aprobare sau aviz;
b) coordonarea activitãtilor de implementare a Strategiei nationale privind serviciile de sãnãtate, cu modificãrile si adaptãrile propuse de Comitetul National;
c) monitorizarea activitãtilor de implementare;
d) facilitarea comunicãrii în interiorul Comitetului National si cu institutiile implicate.
(4) Nominalizarea membrilor secretariatului tehnic si stabilirea responsabilitãtilor specifice se aprobã în prima sedintã a Comitetului National.
Art. 4. - Regulamentul de functionare a Comitetului National se aprobã în prima sedintã a acestuia si se transmite institutiilor implicate.
pentru modificarea si completarea Hotãrârii Guvernului nr. 737/2003 privind organizarea si functionarea Ministerului Muncii, Solidaritãtii Sociale si Familiei, precum si pentru modificarea anexei nr. 2 la Hotãrârea Guvernului nr. 837/1995 cu privire la criteriile de salarizare în valutã si celelalte drepturi în valutã si în lei ale personalului trimis în misiune permanentã în strãinãtate
Art. I. - Hotãrârea Guvernului nr. 737/2003 privind organizarea si functionarea Ministerului Muncii, Solidaritãtii Sociale si Familiei, publicatã în Monitorul Oficial al României, Partea I, nr. 483 din 7 iulie 2003, cu modificãrile si completãrile ulterioare, se modificã si se completeazã dupã cum urmeazã:
1. La articolul 3, litera d) va avea urmãtorul cuprins:
“d) de autoritate de management pentru Programul operational sectorial pentru dezvoltarea resurselor umane;”
2. La articolul 4 litera B, punctele 8, 9 si 14 vor avea urmãtorul cuprins:
“8. coordoneazã, implementeazã si gestioneazã asistenta financiarã acordatã prin Programul operational sectorial pentru dezvoltarea resurselor umane si îndeplineste atributiile prevãzute, potrivit legii;
9. îndeplineste atributiile, potrivit legii, pentru perfectionarea activitãtii unitãtilor de implementare a programelor PHARE si de contractare si plãti pentru componenta «Dezvoltarea resurselor umane» a Subprogramului PHARE «Coeziune economicã si socialã» 2004-2006;
14. asigurã managementul, gestionarea si implementarea asistentei financiare alocate Programului operational sectorial pentru dezvoltarea resurselor umane.”
3. La articolul 4 litera K, punctele 2, 3 si 4 vor avea urmãtorul cuprins:
“2. elaboreazã metodologii si norme privind securitatea si sãnãtatea în muncã;
3. coordoneazã activitatea sistemului de certificare a echipamentelor tehnice, echipamentelor individuale de protectie a muncii si a echipamentelor individuale de lucru;
4. elaboreazã si avizeazã proiecte de acte normative pentru implementarea sistemului privind asigurarea pentru accidente de muncã si boli profesionale.”
4. Dupã articolul 21 se introduce articolul 211 cu urmãtorul cuprins:
“Art. 211. - (1) În conditiile legii si în limita numãrului maxim de posturi, în structura Ministerului Muncii, Solidaritãtii Sociale si Familiei se pot organiza unitãti de management al proiectului, denumite în continuare UMP, conduse de un director de proiect, în vederea asigurãrii unui cadru unitar pentru managementul proiectelor finantate prin împrumuturi externe.
(2) Structura organizatoricã, numãrul de personal si regulamentul de organizare si functionare ale UMP se stabilesc prin ordin al ministrului muncii, solidaritãtii sociale si familiei.
(3) Ministrul muncii, solidaritãtii sociale si familiei numeste personalul UMP, în conditiile legii, si stabileste competentele directorului de proiect.”
5. Alineatul (1) al articolului 23 va avea urmãtorul cuprins:
“Art. 23. - (1) Numãrul maxim de posturi pentru aparatul de lucru al Ministerului Muncii, Solidaritãtii Sociale si Familiei este de 385 de posturi finantate de la bugetul de stat, exclusiv demnitarii si posturile aferente cabinetelor ministrilor.”
6. Alineatele (1), (2) si (3) ale articolului 24 vor avea urmãtorul cuprins:
“Art. 24. - (1) În structura Ministerului Muncii, Solidaritãtii Sociale si Familiei se organizeazã, la nivel de directie generalã, Autoritatea de Management pentru Programul Operational Sectorial pentru Dezvoltarea Resurselor Umane.
(2) Autoritatea de Management pentru Programul Operational Sectorial pentru Dezvoltarea Resurselor Umane îndeplineste atributiile stabilite prin Hotãrârea Guvernului nr. 497/2004 privind stabilirea cadrului institutional pentru coordonarea, implementarea si gestionarea instrumentelor structurale.
(3) Autoritatea de Management pentru Programul Operational Sectorial pentru Dezvoltarea Resurselor Umane va deveni operationalã în anul 2004 si va functiona cu un numãr total de 59 de posturi în anul 2005, din care 17 posturi în anul 2004.”
7. Alineatul (6) al articolului 24 se abrogã.
8. Articolul 244 va avea urmãtorul cuprins:
“Art. 244. - În structura Ministerului Muncii, Solidaritãtii Sociale si Familiei se înfiinteazã, din anul 2005, Directia de contractare si plãti PHARE pentru dezvoltarea resurselor umane, cu un numãr de 16 posturi. Pentru a deveni operationalã, începând cu anul 2004, Directia de contractare si plãti PHARE pentru dezvoltarea resurselor umane functioneazã cu un numãr de 8 posturi. Directia de contractare si plãti PHARE pentru dezvoltarea resurselor umane va functiona ca agentie de implementare pentru programele finantate din fondurile PHARE 2004, 2005, 2006, destinate dezvoltãrii resurselor umane.”
9. Articolul 245 va avea urmãtorul cuprins:
“Art. 245. - Directia de contractare si plãti PHARE pentru dezvoltarea resurselor umane, în calitate de agentie de implementare începând cu Programul PHARE 2004, va îndeplini functiile prevãzute în Hotãrârea Guvernului nr. 1.011/1999 pentru aprobarea Memorandumului de întelegere dintre Guvernul României si Comisia Europeanã privind înfiintarea Oficiului de Plãti si Contractare PHARE (O.P.C.P.), semnat la Bucuresti la 16 iulie 1998, si a Memorandumului de întelegere dintre Guvernul României si Comisia Europeanã privind înfiintarea Fondului National, semnat la Bruxelles la 20 octombrie 1998.”
10. Dupã articolul 245 se introduc douã noi articole, articolele 246 si 247, cu urmãtorul cuprins:
“Art. 246. - (1) În cadrul Ministerului Muncii, Solidaritãtii Sociale si Familiei se înfiinteazã Compartimentul de relatii pe probleme de muncã si sociale, care asigurã administrarea, coordonarea si monitorizarea reprezentantilor acestuia în cadrul misiunilor diplomatice, oficiilor consulare si la alte reprezentante ale României în strãinãtate, coordonat de secretarul de stat coordonator al afacerilor europene si relatiilor externe.
(2) Ministerul Muncii, Solidaritãtii Sociale si Familiei desemneazã, cu avizul Ministerului Afacerilor Externe, prin ordin al ministrului muncii, solidaritãtii sociale si familiei, dintre specialistii sãi, reprezentanti cu atributii în domeniul relatiilor pe probleme de muncã si sociale în cadrul misiunilor diplomatice, oficiilor consulare si la alte reprezentante ale României în strãinãtate.
(3) Personalul desemnat potrivit alin. (2) are urmãtoarele atributii:
a) sustinerea si protejarea intereselor lucrãtorilor români în strãinãtate;
b) promovarea si respectarea drepturilor lucrãtorilor români aflati în strãinãtate, în conformitate cu legile si normele internationale, cu valorile drepturilor omului, libertãtii si democratiei;
c) combaterea muncii ilegale a cetãtenilor români în strãinãtate.
(4) Personalul prevãzut la alin. (2) îsi desfãsoarã activitatea sub îndrumarea ministrului muncii, solidaritãtii sociale si familiei. Acesta este supus autoritãtii sefului misiunii diplomatice, fiind învestit atât cu atributii de consiliere a acestuia, cât si cu atributii stabilite de Ministerul Muncii, Solidaritãtii Sociale si Familiei.
(5) Personalului Ministerului Muncii, Solidaritãtii Sociale si Familiei trimis pe lângã misiunile diplomatice, oficiile consulare si alte reprezentante ale României în strãinãtate, cu atributii în domeniul relatiilor pe probleme de muncã si sociale, denumit în continuare atasat pe probleme de muncã si sociale, îi sunt aplicabile dispozitiile legale în vigoare privind personalul trimis în misiune permanentã în strãinãtate.
Art. 247. - Cheltuielile aferente functionãrii Compartimentului de relatii pe probleme de muncã si sociale se asigurã din bugetul aprobat Ministerului Muncii, Solidaritãtii Sociale si Familiei pe anul 2004.”
11. În cuprinsul hotãrârii, denumirea “Autoritatea de Management pentru Programul Operational Sectorial pentru Politicã Socialã si de Ocupare a Fortei de Muncã” se modificã si se înlocuieste cu denumirea “Autoritatea de Management pentru Programul Operational Sectorial pentru Dezvoltarea Resurselor Umane”.
12. Anexele nr. 1, 2, 3 si 4 se înlocuiesc cu anexele nr. 1, 2, 3 si 4 care fac parte integrantã din prezenta hotãrâre.
Art. II. - Hotãrârea Guvernului nr. 737/2003 privind organizarea si functionarea Ministerului Muncii, Solidaritãtii Sociale si Familiei, cu modificãrile si completãrile ulterioare, precum si cu cele aduse prin prezenta hotãrâre, va fi republicatã în Monitorul Oficial al României, Partea I, dându-se textelor o nouã numerotare.
Art. III. - Pozitiile nr. 4, 5, 6 si 7 din anexa nr. 2 la Hotãrârea Guvernului nr. 837/1995 cu privire la criteriile de salarizare în valutã si celelalte drepturi în valutã si în lei ale personalului trimis în misiune permanentã în strãinãtate, republicatã în Monitorul Oficial al României, Partea I, nr. 210 din 5 septembrie 1996, cu modificãrile si completãrile ulterioare, se modificã si vor avea urmãtorul cuprins:
Consilier diplomatic clasa I, consilier economic clasa I, atasat apãrare clasa I, atasat de afaceri interne clasa I,
atasat pe probleme de muncã si sociale clasa I, sef birou presã clasa I, director adjunct al Institutului Cultural Român din strãinãtate
Consilier diplomatic clasa a II-a, consilier economic clasa a II-a, atasat apãrare clasa a II-a, atasat de afaceri interne clasa a II-a, atasat pe probleme de muncã si sociale clasa a II-a, reprezentant militar, sef birou presã clasa a II-a
Secretar I clasa I, secretar economic I clasa I, consul clasa I, economist principal clasa I, atasat apãrare adjunct clasa I, atasat de afaceri interne adjunct clasa I, atasat pe probleme de muncã si sociale adjunct clasa I, director adjunct clasa I
Secretar I clasa a II-a, secretar economic I clasa a II-a, consul clasa a II-a, economist principal clasa a II-a,
atasat apãrare adjunct clasa a II-a, atasat de afaceri interne adjunct clasa a II-a, atasat pe probleme de muncã si sociale adjunct clasa a II-a
2,40”
Eugen Uricaru,
Bucuresti, 15 iulie 2004.
Nr. 1.120
AUTORITATEA DE MANAGEMENT PENTRU PROGRAMUL OPERATIONAL SECTORIAL PENTRU DEZVOLTAREA RESURSELOR UMANE
POS DRU*)
Programare si evaluare**)
Monitorizare**)
si control financiar**)
*) Functioneazã la nivel de directie generalã.
**) Se poate organiza la nivel de directie, cu respectarea prevederilor legale.
care functioneazã în subordinea sau în coordonarea Ministerului Muncii, Solidaritãtii Sociale si Familiei
I. Institutii publice cu personalitate juridicã, cu finantare de la bugetul de stat:
1. Autoritatea Nationalã pentru Persoanele cu Handicap (212 posturi);
2. Autoritatea Nationalã pentru Protectia Copilului si Adoptie (88 de posturi);
3. Agentia Nationalã pentru Protectia Familiei (44 de posturi)*);
4. directii pentru dialog, familie si solidaritate socialã judetene si a municipiului Bucuresti, servicii publice descentralizate;
5. Oficiul pentru Migratia Fortei de Muncã.
II. Institutie publicã cu personalitate juridicã, finantatã din venituri proprii si subventii de la bugetul de stat:
- Inspectia Muncii, din care:
a) aparat propriu - 239 de posturi;
b) inspectoratele teritoriale de muncã - servicii publice descentralizate - 3.666 de posturi**).
III. Unitate cu personalitate juridicã, finantatã integral din venituri proprii:
- Revista “Obiectiv”.
Institute nationale de cercetare:
1. Institutul National de Cercetare Stiintificã în Domeniul Muncii si Protectiei Sociale - I.N.C.S.D.M.P.S. Bucuresti;
2. Institutul National de Cercetare-Dezvoltare pentru Protectia Muncii - I.N.C.D.P.M. Bucuresti.
Numãrul maxim de posturi pentru institutiile publice prevãzute la lit. A pct. I pozitiile 4 si 5 este de 1.556 de posturi finantate de la bugetul de stat, inclusiv posturile aferente institutiilor publice din subordinea Agentiei
Nationale pentru Protectia Familiei, respectiv Centrul-pilot de asistentã si protectie a victimelor violentei în familie si Centrul de informare si consultantã pentru familie.
*) În anul 2004 posturile necesare pentru functionarea aparatului propriu al Agentiei Nationale pentru Protectia Familiei se asigurã prin transfer de la Inspectia Muncii.
**) Sunt incluse 40 de posturi pentru functionarea aparatului propriu al Agentiei Nationale pentru Protectia Familiei si 500 de posturi pentru functii contractuale utilizate temporar pe o perioadã de maximum 18 luni.
de mijloace de transport si consumul lunar de carburanti
Institutiile subordonate Ministerului Muncii,
Consumul de carburanti
- litri/lunã/mijloc de transport -
Directiile pentru dialog, familie si
solidaritate socialã teritoriale
câte 2 pentru fiecare directie si 3 pentru municipiul Bucuresti
Oficiul pentru Migratia Fortei de Muncã
Agentia Nationalã pentru Protectia Familiei
Centrul de Informare si Consultantã pentru Familie
Centrul-pilot de asistentã si protectie a victimelor violentei în familie
Revista “Obiectiv”
autofurgonetã
transport marfã
si persoane
privind retragerea autorizatiei de functionare a Cooperativei de credit VASILE CONTA BÃLTÃTESTI
Avand in vedere cererea formulata de CREDITCOOP Casa Centrala de retragere a autorizatiei de functionare a Cooperativei de credit VASILE CONTA BÃLTÃTESTI, în baza art. 7 alin. 3 din Normele Bancii Nationale a Romaniei nr. 6/2003 privind fuziunea si divizarea cooperativelor de credit,
Art. 1. – Se retrage Autorizatia de functionare seria B Nr. 0385 din data de 23.09.2002 a Cooperativei de credit VASILE CONTA BÃLTÃTESTI, cu sediul in Baltatesti, Str. Sarii, Nr. 1, judetul Neamt, numar de ordine in Registrul Comertului J27/1410/1993, urmare aprobarii Bancii Nationale a Romaniei privind cererea de fuziune a cooperativelor de credit Cozla Piatra-Neamt, Vasile Conta Baltatesti, Veac Nou Dobreni, Economia Girov, Elena Cuza Pastraveni, Viitorul Podoleni, Unirea Roznov, Fratia Secuieni, pentru urmatoarele motive:
Cu scrisoarea nr. 4896 din 24.12.2003, CREDITCOOP Casa Centrala, in numele Cooperativei de Credit VASILE CONTA BÃLTÃTESTI a formulat cererea de retragere a autorizatiei de functionare a acestei cooperative. In sedinta din 19.02.2004 Consiliul de administratie al Bancii Nationale a Romaniei a aprobat cererea de fuziune prin absorbtie a cooperativelor de credit Cozla Piatra-Neamt, Vasile Conta Baltatesti, Veac Nou Dobreni, Economia Girov, Elena Cuza Pastraveni, Viitorul Podoleni, Unirea Roznov, Fratia Secuieni.
Urmare a fuziunii, Cooperativa de credit VASILE CONTA BÃLTÃTESTI este absorbita, intregul sau patrimoniu transmitandu-se catre Cooperativa de credit Cozla Piatra-Neamt. Prin urmare, aceasta urmeaza a-si inceta activitatea.
Bucuresti, 26 mai 2004.
privind retragerea autorizatiei de functionare a Cooperativei de credit OLTUL DRÃGÃNESTI-OLT OC
Avand in vedere cererea formulata de CREDITCOOP Casa Centrala de retragere a autorizatiei de functionare a Cooperativei de credit OLTUL DRAGANESTI OLT, în baza art. 7 alin. 3 din Normele Bancii Nationale a Romaniei nr. 6/2003 privind fuziunea si divizarea cooperativelor de credit,
Art. 1. – Se retrage Autorizatia de functionare seria B Nr. 0392 din data de 23.09.2002 a Cooperativei de credit OLTUL DRAGANESTI OLT, cu sediul in Draganesti-Str. Nicolae Titulescu, Bl. D14, judetul Olt, numar de ordine in Registrul Comertului J28/128/1993, urmare aprobarii Bancii Nationale a Romaniei privind cererea de fuziune a cooperativelor de credit Albina Slatina, Unirea Cungrea, Viitorul Curtisoara, Sf. Nicolae Dobroteasa, Stejarul Scornicesti, Unirea Potcoava, Oltul Piatra Olt, Vedea Valeni, Oltul Draganesti Olt, pentru urmatoarele motive:
Cu scrisoarea nr. 4896 din 24.12.2003, CREDITCOOP Casa Centrala, in numele Cooperativei de Credit OLTUL DRAGANESTI OLT a formulat cererea de retragere a autorizatiei de functionare a acestei cooperative. In sedinta din 19.02.2004 Consiliul de administratie al Bancii Nationale a Romaniei a aprobat cererea de fuziune prin absorbtie a cooperativelor de credit Albina Slatina, Unirea Cungrea, Viitorul Curtisoara, Sf. Nicolae Dobroteasa, Stejarul Scornicesti, Unirea Potcoava, Oltul Piatra Olt, Vedea Valeni, Oltul Draganesti Olt.
Urmare a fuziunii, Cooperativa de credit OLTUL DRAGANESTI OLT este absorbita, intregul sau patrimoniu transmitandu-se catre Cooperativa de credit Albina Slatina. Prin urmare, aceasta urmeaza a-si inceta activitatea.
privind retragerea autorizatiei de functionare a Cooperativei de credit SF. NICOLAE DOBROTEASA OC
Avand in vedere cererea formulata de CREDITCOOP Casa Centrala de retragere a autorizatiei de functionare a Cooperativei de credit SF. NICOLAE DOBROTEASA OC, în baza art. 7 alin. 3 din Normele Bancii Nationale a Romaniei nr. 6/2003 privind fuziunea si divizarea cooperativelor de credit,
Art. 1. – Se retrage Autorizatia de functionare seria B Nr. 0398 din data de 23.09.2002 a Cooperativei de credit SF. NICOLAE DOBROTEASA OC, cu sediul in com. Dobroteasa, judetul Olt, numar de ordine in Registrul Comertului J28/124/1993, urmare aprobarii Bancii Nationale a Romaniei privind cererea de fuziune a cooperativelor de credit Albina Slatina, Unirea Cungrea, Viitorul Curtisoara, Sf. Nicolae Dobroteasa, Stejarul Scornicesti, Unirea Potcoava, Oltul Piatra Olt, Vedea Valeni, Oltul Draganesti Olt, pentru urmatoarele motive:
Cu scrisoarea nr. 4896 din 24.12.2003, CREDITCOOP Casa Centrala, in numele Cooperativei de Credit SF. NICOLAE DOBROTEASA OC a formulat cererea de retragere a autorizatiei de functionare a acestei cooperative. In sedinta din 19.02.2004 Consiliul de administratie al Bancii Nationale a Romaniei a aprobat cererea de fuziune prin absorbtie a cooperativelor de credit Albina Slatina, Unirea Cungrea, Viitorul Curtisoara, Sf. Nicolae Dobroteasa, Stejarul Scornicesti, Unirea Potcoava, Oltul Piatra Olt, Vedea Valeni, Oltul Draganesti Olt.
Urmare a fuziunii, Cooperativa de credit SF. NICOLAE DOBROTEASA OC este absorbita, intregul sau patrimoniu transmitandu-se catre Cooperativa de credit Albina Slatina. Prin urmare, aceasta urmeaza a-si inceta activitatea.
privind retragerea autorizatiei de functionare a Cooperativei de credit VICTORIA DOBRUN OC
Avand in vedere cererea formulata de CREDITCOOP Casa Centrala de retragere a autorizatiei de functionare a Cooperativei de credit VICTORIA DOBRUN OC, în baza art. 7 alin. 3 din Normele Bancii Nationale a Romaniei nr. 6/2003 privind fuziunea si divizarea cooperativelor de credit,
Art. 1. – Se retrage Autorizatia de functionare seria B Nr. 0399 din data de 23.09.2002 a Cooperativei de credit VICTORIA DOBRUN OC, cu sediul in com. Dobrun, judetul Olt, numar de ordine in Registrul Comertului J28/119/1993, urmare aprobarii Bancii Nationale a Romaniei privind cererea de fuziune a cooperativelor de credit Viitorul Bals, Oltetul Bobicesti, Victoria Dobrun, Vointa Osica de Sus, pentru urmatoarele motive:
Cu scrisoarea nr. 4896 din 24.12.2003, CREDITCOOP Casa Centrala, in numele Cooperativei de Credit VICTORIA DOBRUN OC a formulat cererea de retragere a autorizatiei de functionare a acestei cooperative. In sedinta din 19.02.2004 Consiliul de administratie al Bancii Nationale a Romaniei a aprobat cererea de fuziune prin absorbtie a cooperativelor de credit Viitorul Bals, Oltetul Bobicesti, Victoria Dobrun, Vointa Osica de Sus.
Urmare a fuziunii, Cooperativa de credit VICTORIA DOBRUN OC este absorbita, intregul sau patrimoniu transmitandu-se catre Cooperativa de credit Viitorul Bals. Prin urmare, aceasta urmeaza a-si inceta activitatea.
Nr. 306.
privind retragerea autorizatiei de functionare a Cooperativei de credit NICOLAE BÃLCESCU IANCA OC
Avand in vedere cererea formulata de CREDITCOOP Casa Centrala de retragere a autorizatiei de functionare a Cooperativei de credit NICOLAE BÃLCESCU IANCA OC, în baza art. 7 alin. 3 din Normele Bancii Nationale a Romaniei nr. 6/2003 privind fuziunea si divizarea cooperativelor de credit,
Art. 1. – Se retrage Autorizatia de functionare seria B Nr. 0400 din data de 23.09.2002 a Cooperativei de credit NICOLAE BÃLCESCU IANCA OC, cu sediul in com. Ianca, Sat Potelu, judetul Olt, numar de ordine in Registrul Comertului J28/118/1993, urmare aprobarii Bancii Nationale a Romaniei privind cererea de fuziune a cooperativelor de credit Romanati Caracal, 1 Mai Bucinisu, Oltul Babiciu, Speranta Tia Mare, Nicolae Balcescu Ianca, pentru urmatoarele motive:
Cu scrisoarea nr. 4896 din 24.12.2003, CREDITCOOP Casa Centrala, in numele Cooperativei de Credit NICOLAE BÃLCESCU IANCA OC a formulat cererea de retragere a autorizatiei de functionare a acestei cooperative. In sedinta din 19.02.2004 Consiliul de administratie al Bancii Nationale a Romaniei a aprobat cererea de fuziune prin absorbtie a cooperativelor de credit Romanati Caracal, 1 Mai Bucinisu, Oltul Babiciu, Speranta Tia Mare, Nicolae Balcescu Ianca.
Urmare a fuziunii, Cooperativa de credit NICOLAE BÃLCESCU IANCA OC este absorbita, intregul sau patrimoniu transmitandu-se catre Cooperativa de credit Romanati Caracal. Prin urmare, aceasta urmeaza a-si inceta activitatea.
privind retragerea autorizatiei de functionare a Cooperativei de credit VOINTA OSICA DE SUS OC
Avand in vedere cererea formulata de CREDITCOOP Casa Centrala de retragere a autorizatiei de functionare a Cooperativei de credit VOINTA OSICA DE SUS OC, în baza art. 7 alin. 3 din Normele Bancii Nationale a Romaniei nr. 6/2003 privind fuziunea si divizarea cooperativelor de credit,
Art. 1. – Se retrage Autorizatia de functionare seria B Nr. 0399 din data de 23.09.2002 a Cooperativei de credit VOINTA OSICA DE SUS OC, cu sediul in com. Osica, Sat Osica de Sus, judetul Olt, numar de ordine in Registrul Comertului J28/135/1993, urmare aprobarii Bancii Nationale a Romaniei privind cererea de fuziune a cooperativelor de credit Viitorul Bals, Oltetul Bobicesti, Victoria Dobrun, Vointa Osica de Sus, pentru urmatoarele motive:
Cu scrisoarea nr. 4896 din 24.12.2003, CREDITCOOP Casa Centrala, in numele Cooperativei de Credit VOINTA OSICA DE SUS OC a formulat cererea de retragere a autorizatiei de functionare a acestei cooperative. In sedinta din 19.02.2004 Consiliul de administratie al Bancii Nationale a Romaniei a aprobat cererea de fuziune prin absorbtie a cooperativelor de credit Viitorul Bals, Oltetul Bobicesti, Victoria Dobrun, Vointa Osica de Sus.
Urmare a fuziunii, Cooperativa de credit VOINTA OSICA DE SUS OC este absorbita, intregul sau patrimoniu transmitandu-se catre Cooperativa de credit Viitorul Bals. Prin urmare, aceasta urmeaza a-si inceta activitatea.
privind retragerea autorizatiei de functionare a Cooperativei de credit OLTUL PIATRA-OLT OC
Avand in vedere cererea formulata de CREDITCOOP Casa Centrala de retragere a autorizatiei de functionare a Cooperativei de credit OLTUL PIATRA-OLT OC, în baza art. 7 alin. 3 din Normele Bancii Nationale a Romaniei nr. 6/2003 privind fuziunea si divizarea cooperativelor de credit,
Art. 1. – Se retrage Autorizatia de functionare seria B Nr. 0403 din data de 23.09.2002 a Cooperativei de credit OLTUL PIATRA-OLT OC, cu sediul in Sat Piatra, Piatra-Olt, judetul Olt, numar de ordine in Registrul Comertului J28/134/1993, urmare aprobarii Bancii Nationale a Romaniei privind cererea de fuziune a cooperativelor de credit Albina Slatina, Unirea Cungrea, Viitorul Curtisoara, Sf. Nicolae Dobroteasa, Stejarul Scornicesti, Unirea Potcoava, Oltul Piatra Olt, Vedea Valeni, Oltul Draganesti Olt, pentru urmatoarele motive:
Cu scrisoarea nr. 4896 din 24.12.2003, CREDITCOOP Casa Centrala, in numele Cooperativei de Credit OLTUL PIATRA-OLT OC a formulat cererea de retragere a autorizatiei de functionare a acestei cooperative. In sedinta din 19.02.2004 Consiliul de administratie al Bancii Nationale a Romaniei a aprobat cererea de fuziune prin absorbtie a cooperativelor de credit Albina Slatina, Unirea Cungrea, Viitorul Curtisoara, Sf. Nicolae Dobroteasa, Stejarul Scornicesti, Unirea Potcoava, Oltul Piatra Olt, Vedea Valeni, Oltul Draganesti Olt.
Urmare a fuziunii, Cooperativa de credit OLTUL PIATRA-OLT OC este absorbita, intregul sau patrimoniu transmitandu-se catre Cooperativa de credit Albina Slatina. Prin urmare, aceasta urmeaza a-si inceta activitatea.

References: articolul 3
 articolul 4
 articolul 4
 articolul 21
 articolul 211
 Articolul 244
 Articolul 245
 articolul 245