Source: https://issuu.com/construguate/docs/revista_construcci_n_236
Timestamp: 2018-08-14 23:56:40+00:00

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Revista construcción 236 by Cámara Guatemalteca de la Construcción - Issuu
LA EVOLUCIÓN DEL DIRECTORIO CGC Lic. Javier Ruiz Asmar Presidente CGC Ing. Luis Fernando Castellanos Cruz Presidente AGCC Ing. Hugo Rolando Bosque Domínguez Presidente ANACOVI Dr. Janio Rosales Director Ejecutivo CGC Licda. Ana Morales Directora Ejecutiva AGCC Licda. Andrea Solares Tellez Directora Ejecutiva de ANACOVI Licda. Amanda Reyna de Vega Gerente de Negocios CONSEJO EDITORIAL Ing. Álvaro Zepeda Coordinador Ing. Alfredo Granai Pellecer Arq. Eduardo Cabarrús Doninelli Ing. Enrique Batres Godoy Dr. Janio Rosales Licda. Andrea Michelle Solares Tellez Licda. Ana Morales Licda. Amanda Reyna de Vega Lic. Aubrey Guillén Bennett Ing. Carlos Padilla Solares EDITOR Lic. Aubrey Guillén Bennett PERIODISTAS Hernán Guerra COMERCIALIZACIÓN Ana Lydia Pérez Angélica Luna DIRECCIÓN, EDICIÓN Y DISTRIBUCIÓN Cámara Guatemalteca de la Construcción DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN Mi-Zion Brandscomm IMPRESIÓN Mayaprin Construcción Edición 236 mayo-junio 2018 es una publicación oficial mensual de Cámara Guatemalteca de la Construcción. Está clasificada como correspondencia de segunda clase, bajo el número 2490 de la Admon. de Correos de Guatemala el 24 de junio de 1981. Los artículos firmados representan la opinión de sus autores. Para cualquier información sobre asuntos editoriales o colaboración escrita diríjase a: REVISTA CONSTRUCCIÓN Cámara Guatemalteca de la Construcción Km 7.5 Carretera antigua a El Salvador, Santa Catarina Pinula, Guatemala. PBX: +502 2387-2727 revistaconstruccion@construguate.com
MERCADO INMOBILIARIO EN GUATEMALA
a ciudad de Guatemala vive un proceso de evolución muy interesante que ha venido desarrollándose en los últimos 10 años. Es impresionante el cambio del mercado en tan poco tiempo, cambio que se ha evidenciado en las nuevas opciones de desarrollo con tendencias modernas. Por muchos años se desarrollaron zonas de proyectos de vivienda en lotificaciones, posteriormente a esto se realizó el desarrollo de condominios cerrados principalmente por el tema de seguridad, estas variaciones se dieron a consecuencia de la necesidad del mercado. En esta última década se ha evidenciado que las necesidades de la población han cambiado significativamente y es indiscutible que por calidad de vida la sociedad necesita residir más cerca de donde trabaja, de donde estudia o donde comparte sus actividades sociales. Esta es la principal razón por la cual encontramos desarrollos de proyectos de vivienda buscando regresar a la ciudad y debido a escasez en tierra estos proyectos son edificaciones de apartamentos. Este tipo de desarrollos eran comunes en zonas como 10 y 14, pero ahora la oferta se ha ampliado a varias zonas de la ciudad, a distintos segmentos económicos y hasta se encuentran desarrollos en zonas de acuerdo a edades. Durante los últimos meses el sector inmobiliario en Guatemala ha tenido un auge en el lanzamiento y construcción de nuevos proyectos. Según cifras de Cámara Guatemalteca de la Construcción (CGC), durante 2017 se autorizaron más de 5.500 licencias de construcción para distintos tipos de proyectos. Esta cifra representa una variación anual del 20% y se espera que para el presente año la actividad inmobiliaria continúe dinamizando a la industria de la construcción y que se logren mejores cifras.
Otra importante evolución en los desarrollos del sector vivienda en Guatemala, son proyectos con nuevas tendencias de diseños con propuestas en tamaño, distribución y servicios, en los cuales no solo se ofrece áreas de espacios sociales, si no también espacios comerciales y de oficinas dentro del mismo desarrollo. Adicional a lo anterior, es de gran ímpetu destacar la fuerte expansión de proyectos de oficinas y espacios de ofibodegas en municipios aledaños a la ciudad, esto con la finalidad de dejar a un lado la centralización en la capital e impulsar el crecimiento económico dentro de estas áreas, por tal motivo actualmente, se pueden encontrar centros comerciales, complejos de bodegas y oficinas con desarrollos interesantes.
déficit habitacional mejorando los tiempos de obtención de licencias, tenemos la convicción que para que las municipalidades puedan ser más eficientes, nosotros los desarrolladores tenemos la obligación de cumplir con la normativa y las municipalidades trabajar para que esta normativa sea clara, sin ambigüedades que sean propensas a criterios y subjetividades. Somos un gremio líder que contribuye a construir un país próspero, a través de la edificación de viviendas de alto estándar, apoyando en políticas dirigidas a generar empleo y mejorar la calidad de vida de los guatemaltecos. Sabemos que el camino es largo y que a el sector vivienda aún le falta mucho por recorrer, pero tenemos la convicción y tranquilidad que vamos por buen camino.
En la ciudad de Guatemala existen desarrollos innovadores que no tienen nada que envidiar a ciudades importantes de Latinoamérica, el papel de la Asociación Nacional de Constructores de Viviendas (ANACOVI) es apoyar e impulsar a que estos desarrollos se sigan promoviendo y evolucionando con el objetivo de innovar el país y hacer más competitivo el sector vivienda. De nuestra parte vamos a seguir buscando soluciones a los problemas que afectan a la mayoría del gremio, pero a su vez también impulsar nuevos sistemas de financiamiento enfocados principalmente al cliente final, el uso de nuevas tecnologías en el proceso de construcción y desarrollos que ayuden a la descentralización. Por tal motivo, estamos trabajando en plataformas, que ayuden a la economía del país, que conlleven a generación de empleos. Las municipalidades y los desarrolladores debemos crear una alianza estratégica, para encontrar mecanismos que ayuden a disminuir el
Ing. Hugo Bosque Presidente de ANACOVI
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Hasta ahora, Guatemala carece de una políticas o programas de gran alcance para impulsar el mercado de viviendas de carácter social, a pesar de que el déficit habitacional, supera 1.5 millones de unidades. El Fondo Para la Vivienda (Fopavi) ofrece subsidios de hasta Q35 mil a grupos familiares, pero su penetración es limitada. En la Política General de Gobierno 2016 – 2020 que recoge la Secretaría General de Planificación y Programación de la Presidencia (Segeplan), se enumeran generalidades del problema que representa el alto déficit habitacional en el país. Señala “que es uno de los problemas estructurales que afectan la calidad de vida. Es producto de la ausencia de políticas efectivas de parte del Gobierno y a la tendencia de la población de asentarse en lugares de riesgo en las áreas urbanas”. Sin embargo, hasta ahora, las autoridades carecen de programas o modelos concretos para abordar el tema.
UN INSTITUTO PARA LA VIVIENDA, OTRO MODELO QUE PLANTEA EL FHA
21 ANÁLISIS DE RESULTADOS DE INVESTIGACIÓN
USO DE AGUAS SUBTERRÁNEAS EN LA
CATÁLOGO DE EXPOSITORES EXPOCASA 2018
REGIÓN METROPOLITANA DE GUATEMALA
10 CUÁNTO DE LAS 18 ¿Qué modelos REMESAS VAN AL SECTOR impulsar para PROMOVER CONSTRUCCIÓN LA VIVIENDA SOCIAL?
14 SYWULKA: "SI LAS EMPRESAS NO INNOVAN,
VAN A EMPEZAR A MORIR"
EMPRESARIAL: Los postulados de "Guate Íntegra"
inmobiliario en PATRIMONIO CULTURAL PROTEGIDO
16 LA CIENCIA FICCIÓN
22 CONCURSO Soluciones Tecnológicas e Innovadoras para el sector construcción - Primera edición - Construfer 2018 32 Gestión Gremial 34 CARTERA DE
CRÉDITOS del sector construcción
36 Notas empresariales CONSULTE NUESTRA VERSIÓN DIGITAL EN
UN INSTITUTO PARA LA VIVIENDA, OTRO MODELO QUE PLANTEA EL FHA Presidente de la Junta Directiva del Instituto de Fomento de Hipotecas Aseguradas (FHA), Eduardo Tabush, propone modelo de ahorro individual para fomentar la vivienda social. Redacción Revista Construcción 8
los programas similares del mundo. AVI toma elementos del FNA de Colombia, del Infonavit de México, y de programas similares en Chile, Brasil, las Filipinas, y Singapur.
on el objetivo de disminuir el déficit habitacional que según la Asociación Centroamericana de Vivienda, ronda 1.6 millones dividido entre déficit cualitativo y cuantitativo, el Instituto de Fomento de Hipotecas Aseguradas (FHA), plantea la creación de un instituto para la vivienda, a continuación Eduardo Tabush, presidente del FHA, menciona más respecto al proyecto.
¿No cree que la mejor manera de impulsar la vivienda social sea mediante una tasa preferencial ya contenida en una propuesta de ley que tiene el Congreso de la República? Para que la base de la pirámide económicamente activa con ingresos mensuales de Q3 mil y Q5 mil pueda obtener un crédito hipotecario a 20 años, la cuota mensual debe ser de menos de Q1,200. Se puede llegar a ese valor a través de varias maneras, las más usadas en otros países son programas o políticas para bajar el costo de la vivienda social, bonos o subsidios, y/o un programa de tasa preferencial.
¿A qué segmento de la población se atiende con el modelo actual de vivienda? Hoy, solamente atendemos con financiamiento y vivienda a menos de cinco por ciento de la población económicamente activa. El otro 95 por ciento es un enorme número de familias de nivel socioeconómico medio bajo; hogares con ingresos de Q3 mil a Q16 mil. En otros países le han dado acceso a financiamiento a este segmento de la población y los resultados se ven un repunte de la economía. Los países que tienen programas de acceso a financiamiento tienen mercados de vivienda que representan de seis a 12 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB). En contraste, en Guatemala no llega al uno por ciento del PIB.
¿Cómo se puede dar acceso al crédito a este gran segmento de la población, a una tasa de interés accesible y de una manera sostenible? Con el ahorro; así se plantea la creación del Instituto de Ahorro para la Vivienda (AVI). El propósito es generar riqueza para la población por medio del ahorro y acceso a financiamiento a vivienda que permita la creación de un patrimonio familiar. Operaría como un fondo de capitalización individual, obligatorio para los trabajadores de la iniciativa privada. Los fondos de los ahorrantes o derechohabientes, por ley, ganarían rendimientos competitivos y podrían ser usados para el pago del enganche de una casa. De esa manera, utilizando un análisis de riesgo diferente al de un banco, el Instituto podría dar acceso garantizado a un crédito sin enganche y sin fiador a millones de familias. AVI también tendría opciones de ahorro voluntario a parte de la economía informal, www.revistaconstruccion.gt
EDUARDO TABUSH, PRESIDENTE DE LA JUNTA DIRECTIVA DEL FHA
auto empleados, empleados del sector público, y beneficiarios de remesas. Ellos ganarían los mismos rendimientos, y basado en su capacidad de ahorro. AVI también les daría acceso a un crédito sin enganche. Este operaría como un fondo de retiro. Todos los derechohabientes podrían retirar la totalidad de sus ahorros, más los rendimientos que ganaron al momento de su jubilación.
¿Cómo funcionaría este sistema? Cada mes, el patrono le haría un aporte al empleado por medio de un pago en una planilla electrónica. Esos fondos irían a una cuenta de capitalización individual en resguardo de AVI. Esto significa que cada centavo en el fondo tendría nombre y apellido y no pueden ser usados o transferidos al Estado. Por ser una institución de carácter financiero, AVI sería supervisado por las normas y estatutos de la Superintendencia de Bancos. Cuando el derechohabiente tenga suficiente ahorro para dar el enganche, fácilmente gestionaría su crédito. Cuando un empleado obtiene un crédito, AVI le informaría a su patrono, y este le empezaría a hacer un descuento en nómina del valor de la cuota mensual de su crédito.
¿Qué desventajas cree que puede tener esta propuesta de ley de tasa preferencial? No le veo desventajas.
¿Qué iniciativas, desde el FHA, se piensan promover? Además de apoyar el proyecto de AVI, la Junta Directiva (JD) y la administración del FHA apoyan fuertemente la generación de vivienda social urbana de alta densidad. La JD ya aprobó la elegibilidad de proyectos de Módulos Urbanos de Vivienda de Interés Social, o MUVIS. Estos son edificios urbanos con acceso a transporte público de no más de 6 pisos, sin elevador, y sin parqueo. Los apartamentos deben tener un precio menor a los Q250 mil. La gente comúnmente me pregunta, por qué seis pisos, sin elevador, y sin parqueo. Los seis niveles porque, al subir de cinco a seis niveles, se incrementa la edificabilidad y baja el costo por unidad hasta 17 por ciento. Eso representa un ahorro de hasta Q42 mil por unidad. El costo de incluir elevador sería de Q20 mil a Q30 mil por apartamento. Ese valor es una barrera, sin embargo, la razón principal es que las familias que van a adquirir estos apartamentos no van a poder pagar el mantenimiento del elevador, que sería de más o menos Q225 al mes. Incluir un parqueo para cada apartamento, más los parqueos de visitas significa que los parqueos tendrían que ser en uno o varios sótanos. El costo de construcción de un parqueo en sótano es de más de Q100 mil o sea casi el 50 por ciento del valor de la vivienda. Es la combinación de estos tres factores lo que permite la generación de este tipo de vivienda social urbana a un precio menor a los Q250 mil.
Por ahora, ¿cómo se comporta el mercado de seguros aprobados por el FHA, en el primer trimestre del año en relación al mismo período de 2017? El mercado está creciendo. Los seguros aprobados durante el primer trimestre de 2018 van más de 10 por ciento por encima de 2017. Antes, la mayoría de los proyectos elegibles eran casas y hoy son principalmente apartamentos en el área metropolitana. Creemos que esta tendencia continuará incrementando.
El Fondo Nacional del Ahorro (FNA) es otra opción, muy exitosa en países como Colombia. ¿Cómo cree que ¿Cómo cree que cerrará 2018 en relación a 2017? se puede implementar en Guatemala? Se estima que el FHA va a cerrar el 2018 con un crecimiento de más de Lo bueno de crear este instituto es que podemos aprender de todos
CUÁNTO DE LAS REMESAS VA AL SECTOR CONSTRUCCIÓN Estudios de la OIM y de ASIES revelan que gran parte de las remesas familiares que las familias guatemaltecas reciben, se destina al sector de la construcción. Hernán Guerra Revista Construcción
n 2017 el ingreso de remesas familiares de guatemaltecos residentes en el exterior, mayoritariamente en Estados Unidos (97 por ciento), alcanzó un nuevo récord, al cerrar en US$8 mil 192.2 millones, un 14 por ciento más que en 2016. Y para este año, el Banco de Guatemala (Banguat) prevé otro incremento de por lo menos un 12 por ciento. Este volumen de divisas ya representa hasta un 11 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB), convirtiéndose en el principal sostén de miles de familias de todo el país. Además, las remesas superan con creces a los flujos de Inversión Extranjera Directa (IED). Pero ¿qué se hace ese dinero? ¿Cuáles son los principales usos que los guatemaltecos le dan? ¿Cuánto se invierte en construcciones de viviendas?
Motor de la construcción Una encuesta realizada en 2016 por la Organización Internacional para las Migraciones (OIM), organismo de Naciones Unidas, infiere que al menos, un 37.9 por ciento se destina a construcciones o ampliaciones de vivienda; 32.2 por ciento a la compra de bienes inmuebles y, la mayor parte (35 por ciento), al consumo. Según la encuesta de la OIM, las familias receptoras de remesas utilizan estos recursos, en las comunidades de origen, de distintas formas:
POBLACIONES MÁS BENEFICIADAS En las áreas urbanas, los tres departamentos con más población beneficiaria de remesas son: • Sacatepéquez 72.2 % • Guatemala 70.3 % • Retalhuleu 66.2 %
•	El 49.8 por ciento son usados para la inversión y ahorro: El 37.9 por ciento se destina para construcción de vivienda; 32.2 por ciento para la compra de inmuebles; 24.2 por ciento para reparación de la casa; el 5.5 por ciento para ahorro y 0.1 por ciento es invertido en seguros. •	El 35 por ciento del volumen de remesas son utilizadas para consumo, es decir se reservan para satisfacer las necesidades básicas del hogar: vestuario, calzado, transporte, mobiliario y equipo para el hogar, etcétera. El 25 por ciento es destinado para alimentos. •	El 7.2 es para financiar el consumo intermedio. Es decir que se emplean en actividades económicas que generan valor agregado e ingresos a los hogares como la compra de mercadería para un negocio y gastos de alquiler. Incluye los pagos de deuda del viaje del remitente.
Los resultados de un segundo análisis de 2017, a cargo de la Asociación de Investigación y Estudios Sociales (ASIES), “Migración, y remesas, incidencia en las condiciones de vida en cuatro departamentos: San Marcos, Huehuetenango, Quetzaltenango y Zacapa” coincide con la información de la OIM. Y precisa que “los hogares guatemaltecos que reciben remesas invierten más en mejorar la estructura de su vivienda y en servicios sanitarios y de agua, energía eléctrica, teléfono fijo e internet”, precisan Ana Sofía Domínguez y Eduardo Olmedo, investigadores de ASIES, a cargo de este análisis. Según Andrés Navas, investigador del Departamento de Investigación y Consultoría Económica de ASIES, es necesario que el país brinde oportunidades para los jóvenes, ya que la falta de empleos o salarios mínimos que no permitan satisfacer las necesidades básicas, son algunos de los detonantes para migrar.
•	El ocho por ciento es para la inversión social (salud y educación): 4.6 por ciento para la salud y 3.4 por ciento para estudios.
En tanto, para la zona rural, los departamentos que tienen mayores registros son: • Totonicapán 71.7 % • Chiquimula 71.7 % • Quiché 68.5 %
FICHA DE LA MUESTRA La encuesta de OIM incluyó a tres mil 224 hogares, de los 22 departamentos y 171 municipios. Implica que se cubrió un 50 por ciento de todos los municipios del país. El margen de error estimado es del cinco por ciento. Del total de hogares entrevistados, 16 por ciento dijo haber hecho arreglos a sus residencias con las remesas, en los últimos 12 meses. En el área urbana, se priorizaron los depósitos de agua y servicios sanitarios. En cambio, que en las zonas rurales se cambiaron los pisos, los techos y se realizaron ampliaciones a las viviendas.
PERSONAS BENEFICIADAS CON REMESAS Por año (En millones)
INGRESO DE REMESAS FAMILIARES VERSUS INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA (IED) En millones de Q IEC
40,051.08 31,639.01
31,881.50
4,889.44
10,162.63
Por año (En millones de Q) Fuente: Banguat
48,016.41
34,027.20
INGRESO DE REMESAS FAMILIARES
54,300.71
8,983.93
COMPROMISO EMPRESARIAL: LOS
POSTULADOS DE “GUATE ÍNTEGRA” El sector empresarial del país ha asumido un compromiso histórico con el impulso de cinco grandes postulados como parte de la iniciativa “Guate Íntegra”. El objetivo es aportar al desarrollo, la competitividad y el fortalecimiento institucional de Guatemala. Redacción Revista Construcción
l sector privado guatemalteco ha asumido un compromiso histórico para trabajar en aras de un país más transparente, en el que “prevalezcan el Estado de derecho y la gobernabilidad democrática”. Se trata del programa “Guate Íntegra”, una iniciativa surgida en 2015 pero oficializada el pasado mes de abril, durante el foro “Guatemala Transparente”, evento en el que participaron destacados panelistas y empresarios de todos los sectores, incluyendo al experto internacional en buenas prácticas corporativas de la Universidad Católica de Chile, Gonzalo Smith. “Se debe vigilar para que no se cometan delitos tanto en las empresas como en el Estado. Esto es así, nos guste o no nos guste, ya pasó en Chile, Perú y Argentina”, dijo Smith. El director ejecutivo de la Cámara de Industria de Guatemala, Javier Zepeda, dijo, durante el evento, que el objetivo de la iniciativa es “contribuir al desarrollo, la competitividad y el fortalecimiento institucional de Guatemala, trabajando en la concienciación e incidencia con empresas jóvenes y niños guatemaltecos, herramientas de promoción de una cultura de ética y cumplimiento”. También, el ex presidente de Cámara Guatemalteca de la Construcción (CGC), José Gónzalez-Campo, destacó la importancia de esta
propuesta asumida por el sector privado con “Guate Íntegra”. A su vez, dijo que los guatemaltecos tienen la obligación de exigir a los políticos ser transparentes.
Los cinco pilares El compromiso asumido por las cámaras empresariales del país está compuesto por cinco grandes postulados: •	Nos comprometemos a implementar mecanismos de control adecuados y desarrollar políticas que promuevan un actuar transparente, ético y legal dentro de las empresas (tales como códigos de ética, políticas de cumplimiento, matriz de riesgos, ISO 37001 y canales de denuncia)
•	Para garantizar la gobernabilidad democrática, nos comprometemos a promover una campaña de educación e información, y poner a disposición de la base gremial de las cámaras y asociaciones empresariales, las acciones necesarias para la transparencia electoral en el marco de la ley. •	Nos comprometemos a apoyar el fortalecimiento de la Unidad Especializada de Control y Fiscalización de las Finanzas de los Partidos Políticos del Tribunal Supremo Electoral, poniendo a la disposición el apoyo técnico que se requiera. •	Nos comprometemos a impulsar que las instituciones públicas adopten en sus procesos administrativos, contrataciones y procesos de licitación, cláusulas anticorrupción internacionalmente reconocidas.
CÓMO NACE “Guate Íntegra” es una iniciativa surgida en 2015, a petición de la Cámara de Comercio Internacional (ICC, en inglés), la más grande entidad del mundo que aglutina al sector privado y unas seis millones de empresas de 130 países. La ICC es la única institución del sector empresarial con el estatus de observador en Naciones Unidas. Y, oficialmente, el 20 de julio de 2017 fue presentada la iniciativa a nivel local con todas las cámaras empresariales. Desde entonces, se ha trabajado en la construcción de un mejor país, con tres ejes: Formación, concienciación e incidencia.
•	Continuando con el programa de “Guate Íntegra”, nos comprometemos a fortalecer la formación a lo interno de las empresas, con directivos, colaboradores y familias para que aprendamos a identificar, monitorear y dar seguimiento a las acciones. También debemos dar a conocer el marco legal que fomente la Guatemala Transparente y, en particular, profundizar los programas de formación para jóvenes y niños en valores, ética, educación cívica, así como utilizar las herramientas tecnológicas para promover la concientización. Facebook/Cámara Guatemalteca de la Construcción
MicrotecnologĂ­a para ductos de telecomunicaciones
SYWULKA: “SI LAS EMPRESAS NO INNOVAN,
VAN A EMPEZAR A MORIR” Benjamín Sywulka, es un profesional guatemalteco destacado nacional e internacionalmente, experto en innovación. Considera que las empresas guatemaltecas deben innovar para ser competitivas y no perder mercado. Participó en uno de los foros organizados por Cámara Guatemalteca de la Construcción en Construfer 2018. Hernán Guerra Revista Construcción ¿Por qué las empresas deben innovar? Porque el mundo ha cambiado, ahora es mucho más global. Hoy, quien quiere comprar un producto o servicio, tiene muchas opciones a escoger. Y, al final, las empresas guatemaltecas tienen clientes con perspectivas diferentes. Antes a una empresa o marca le compraban porque era la única o quizá había dos o tres opciones más; ahora, si quieres que te compren, tienes que generar mucho más valor, tienes que demostrar que eres la mejor opción. Y ser la mejor opción requiere innovar, encontrar nuevas propuestas de valor, dar más por menos, encontrar formas de hacer las cosas más baratas para mantener el mismo precio pero con más valor. Entonces es importante que todas las empresas guatemaltecas innoven para poder mantenerse vivas. Si las empresas no innovan, van a perder clientes y van a empezar a morir.
¿Se puede innovar en todas las actividades productivas? ¿Cómo hacerlo en el sector construcción? Por supuesto, hay muchas formas de innovar en el sector construcción. Por ejemplo, hay variedad de
segmentos de la población que no tiene vivienda, que carecen de acceso a un lugar para su comercio, a carreteras. Existe una serie de cosas que el guatemalteco promedio no tiene y el sector construcción puede encontrar maneras innovadoras de proveerle. Pero no se trata solo de una innovación tecnológica, no es solo una nueva maquinaria, un novedoso tipo de concreto, acero, etcétera. Eso contribuye, pero es la combinación de muchos factores que permiten innovar en el sector construcción.
¿Como cuáles? Es la combinación, por ejemplo, de cómo cobrar el producto que se construye o que se vaya a entregar, qué tecnologías se usan para producirlo, a qué segmento se busca, qué talento se está usando, cual es la experiencia final del consumidor. Hay que pensar en toda esa parte de la cadena de valor e ir buscando nuevas formas de hacerlo. Algunas de esas formas van a resultar en costos más baratos que te permiten competir o tener mejor margen.
¿Sin sacrificar la calidad? Por su puesto que sin sacrificar la calidad. Otras cosas que las
empresas pueden hacer, al innovar, es llegar posiblemente a un cliente que antes no podían: quizá con un nuevo modelo de financiamiento, por ejemplo. En suma, hay muchas maneras de innovar en el sector construcción pero se requiere ir más allá del producto construido. Hay que pensar en modelos de negocios, de financiamiento, experiencias de cliente, cuándo, cómo, dónde construyo, con qué construyo, con quién construyo, alianzas, etcétera. Todas esas son formas con las que una empresa puede innovar.
Por último ¿qué tanto se toma más en serio la sostenibilidad en Guatemala? Bastante, pero no es atribuible solo a Guatemala “per se”, es a nivel global, pues la innovación en sostenibilidad y protección ambiental ya son factores que el consumidor demanda. Es una fuerza que está creciendo exponencialmente y, como resultado, las tecnologías han bajado mucho de precio.
¿La sostenibilidad ambiental, también es innovación? Claro, es parte de la propuesta de valor. El costo total de una vivienda, de un centro comercial, de un edificio de oficinas o de clínicas médicas, va a ser más barato si incorporamos tecnologías de sostenibilidad, incluyendo materiales sostenibles, la eficiencia energética, agua. Quizá estos cambios no necesariamente resulten más baratos al inicio, pero a largo plazo sí lo serán.
¿El mercado ya demanda sostenibilidad en los proyectos? Depende. Hay escalas diferentes, pues muchos ya valoran y priorizan este tema al tomar una decisión. Pero también existen compradores que lo único que priorizan es el precio, y no tienen otra opción. En cambio, hay compradores que les importa el precio pero también toman en cuenta otras características a la hora de la compra; piensan en el largo plazo, en el costo del mantenimiento, en el tránsito y en expansibilidad. Esto significa que hay muchos guatemaltecos interesados y con capacidad de pensar en el largo plazo.
QUIÉN ES BENJAMÍN SYWULKA Obtuvo una licenciatura en sistemas Simbólicos en la Universidad de Stanford y cuenta con dos maestrías. Una en Finanzas y otra en Administración de Empresas, ambas por la Universidad de Hult International Business School. Su experiencia laboral como consultor en Boston en el IXL Center le permitió obtener las competencias necesarias en las metodologías de innovación, lo que le abrió puertas al regresar a Guatemala como director del Consejo Privado de Competitividad. Actualmente es gerente corporativo de innovación en el grupo Multi Inversiones y anteriormente lo hizo para otras compañías globales como Google.
PROVEEDOR LÍDER EN LA REGIÓN
greca mantiene un estricto control de características de agregados con el fin de satisfacer las necesidades de sus clientes, cumple con los estándares específicos de comercialización para piedrín, arena, bases para la construcción y servicio de trituración. La alta calidad de nuestras canteras es fuente principal para producir un buen agregado, especialmente el basalto, ya que con una buena piedra se puede producir un buen piedrín. Misión: “Proveer a los mercados de la región con los mejores agregados, productos y servicios relacionados basándonos en los principios de responsabilidad social, integridad y excelencia para satisfacer las necesidades de nuestros clientes y de la comunidad”, Visión: “Ser el proveedor líder en la región, de agregados, productos y servicios relacionados”
Ventajas de trabajar con nosotros servicios de trituración: •	Oportuna Movilización de maquinaria y equipo adecuado para producir piedrines, gravas, arenas y bases granulares para la construcción, en el sitio de la ejecución del proyecto de infraestructura. •	Asesoría técnica profesional. •	Ajuste de la producción, cumplimiento de estándares y flexibilidad. •	Estrictas medidas de seguridad industrial.
Son especificados acordes a normas y flexibilidad, para adaptarlos a las necesidades de cada cliente. Cumplimos con estándares internacionales acorde a los ensayos: •	•	•	•	•	•	•
Curvas granulométricas ensayo ASTM C33 Estándares de planas y largas según ensayo ASTM C4791 Resistencia a la abrasión ASTM C131 Densidad y absorción ASTM C127 Masa unitaria ASTM C29 Equivalente de arena AASHTO T-176 Materia orgánica ASTM C40
Servicios: •	Puesto en obra; •	Carga de productos finales y peso exacto; •	Servicios de trituración para producir acorde a requerimientos exclusivos del cliente; •	Servicio de extracción de materiales; •	Se realizan voladuras con explosivos controlados y con extrema seguridad para la fragmentación de la roca bajo un diseño planificado y se utiliza equipo especializado para la extracción del material, y •	Transporte de la materia prima hacia la planta procesadora. www.revistaconstruccion.gt
Descripción del Proceso de trituración:
de camiones. Todos los procesos se llevan a cabo de manera controlada con el fin de preservar la vida de las personas y las especies, ya que uno de los objetivos más importantes de nuestra empresa, es ser responsables con el medio ambiente y con las comunidades aledañas a nuestras operaciones.
Ubicaciones: Ubicación de plantas y mercado que atienden principalmente: Capital: •	Centro de Distribución zona 6 La pedrera •	Planta Palín Oeste PPO •	Planta Palín Este PPE. Departamental: •	Los Esclavos (Santa Rosa) •	Suchitepéquez •	Coatepeque •	Quetzaltenango •	Centro de Distribución en Escuintla. •	Centro de Distribución en Quetzaltenango.
El proceso inicia cuando los materiales extraídos del río o de cantera son depositados en la tolva de trituración primaria y se reducen a tamaños más pequeños. Una vez realizada esta fase primaria, las rocas se reducen aún más llegando a las medidas deseadas por medios mecánicos y especiales para la piedra y productos finales esperados. Cuando los productos finales se encuentran apilados en los patios ya están listos para ser transportados a la obra a través mayo - junio 2018
LA CIENCIA FICCIÓN SE HA VUELTO REALIDAD Hoy en día la ciudad está creciendo verticalmente. Sus zonas centrales se están densificando cada vez más con edificios de todo tipo. Las horas desperdiciadas dentro de un carro para ir y venir de la periferia de la ciudad implica que haya demanda para vivir cerca del centro, lugares próximos de donde se trabaja. Christian Smith Urbop
omo muchos de mi generación, en la década de los ochenta, después de hacer mis tareas, cenar y lavarme los dientes, corría a encender la televisión para ver Knight Rider. Para quienes no recuerdan o no habían nacido, Knight Rider era un programa televiso sobre las aventuras de Michael Knight (David Hasselhoff ) y su lucha contra cualquier criminal que tuviera la mala fortuna de cruzar caminos con él. En su lucha contra estos criminales Michael Knight contaba con un peculiar “sidekick”, KITT: un Pontiac Firebird modelo 80 que, aparte de tener todas las cosas que hoy en día tienen los carros más lujosos, también contaba con inteligencia artificial, la habilidad de manejarse solo y con una cantidad de dispositivos, armas y sorpresas que a James Bond le hubiera dado envidia. Para mí KITT era lo máximo ¡Un carro que podía manejarse solo! De niño soñaba con tener el Halcon Milenario y a Kitt estacionados en mi garaje. Pero siempre supe que ambos eran cuentos de ciencia ficción y nunca los llegaría a ver en la realidad. Pues resulta que estaba equivocado. Aunque todavía no hemos llegado a crear la inteligencia artificial que KITT poseía, sí que hemos logrado crear carros autónomos, es decir, carros que se manejan por si solos. Hoy en día estos carros son expe-
rimentales y solo se encuentran en unas pocas ciudades alrededor del mundo pero se estima que para el 2030 casi todos los automóviles tengan algún tipo de autonomía. La autonomía vehicular tendrá un impacto similar en escala al que se vivió a principios del siglo veinte, cuando el automóvil reemplazó al caballo como el medio principal de transporte. El primer impacto que el carro autónomo hará es en derrumbar la idea de que, para poder hacer uso de un carro, de una manera cómoda y eficiente, tengo que comprar un carro. Hay quienes argumentan que el carro autónomo creará una sociedad en donde nadie vuelva a comprar un carro. Creo que eso es un poco drástico y siempre habrá aquellos que querrán tener su carro propio. Pero lo que si estoy seguro sucederá es que un número importante de personas con capacidad económica para comprar un carro optaran por no hacerlo. Aparte de los concesionarios de carros, ¿quién más se verá afectado por esta disminución en la demanda de automóviles? Los desarrolladores en general y propietarios de estacionamientos abiertos al público en específico. Al no tener carro, no tengo la necesidad de estacionar mi carro. Si voy de compras, si visito a mis padres, inclusive al llegar a mi hogar, todo lo podré hacer sin preocuparme de, ni tener la necesidad de, un
estacionamiento. Inclusive, si soy dueño de mi carro autónomo, puedo programarlo para que me deje en el cine, se vaya a estacionar a mi casa y me recoja cuando termine la película. Muchos de los estacionamientos de hoy se volverán los costos hundidos del mañana a menos que se puedan modificar para un uso distinto. En Estados Unidos, varias torres de estacionamientos que se construyen en la actualidad ya están calculadas para que en un día futuro puedan ser transformadas en otros usos. El segundo impacto es en el diseño de edificios y en el diseño de estacionamientos. El acceso vehicular al lobby del edificio se tendrá que diseñar con la suficiente amplitud para que soporte el tráfico de vehículos autónomos yendo a dejar y traer pasajeros. Para el diseño de estacionamientos, según el POT de la Municipalidad de Guatemala, como mínimo, un espacio de aparcamiento tiene que tener 2.25mts de ancho. Pero con carros autónomos, los cuales se estacionan solos, se puede hacer un estacionamiento del ancho que permita que ingrese el vehículo y no del ancho que además permita se abra una puerta para que su ocupante pueda salir. Los estacionamientos pudieran tener un ancho de dos metros como máximo. Suficiente para que en un eje entre columnas de 8.5mts se estacionen 4 Suburbans en vez de tres.
El tercer impacto que el carro autónomo hará es en el desarrollo urbano de la ciudad. Hoy en día la ciudad está creciendo verticalmente. Sus zonas centrales se están densificando cada vez más con edificios de todo tipo. Las horas desperdiciadas dentro de un carro para ir y venir de la periferia de la ciudad implica que haya demanda para vivir cerca del centro, cerca de donde se trabaja. Esa demanda se traduce en vivienda vertical. Pero ¿qué pasará cuando tengamos carros autónomos? Carros que me permitan trabajar mientras voy a mi oficina, reunión, almuerzo. Pudiera pasar las mismas dos horas metido en tráfico de mi casa a la oficina con la diferencia que a bordo de un carro autónomo pudiera llegar a la oficina con todos mis correos contestados, todas mis llamadas realizadas y hasta pudiera terminar de leer el informe que van a presentar en la reunión de las nueve ¿Será que volveremos a regresar al jardín, el labrador y la chimenea, aunque vivamos a dos horas de nuestro trabajo? La automatización vehicular traerá consigo cambios que podemos anticipar y problemas que probablemente desaparecerán. Pero al igual que el carro reemplazando al caballo, también nos cambiará en donde menos lo esperamos y nos dará nuevos problemas a resolver. La ciencia ficción se ha vuelto realidad. Más vale que le pongamos atención.
“EDIFICIOS INTELIGENTES” Vicente Jo, Director de nuevos Negocios de la compañía Qualicons, socia de Cámara Guatemalteca de la Construcción, describe las nuevas tecnologías que ya están disponibles en Guatemala, las cuales permiten lograr “edificios inteligentes”, como parte de la sostenibilidad en el sector. Redacción Revista Construcción
ostenibilidad en construcción es un término de moda. Durante la construcción, tratamos de provocar el menor impacto posible y reciclar los materiales que se utilizan. Pero la sostenibilidad va más atada al edificio en sí. Se trata de determinar qué tan amigable con el ambiente en variables como el consumo energético y de agua, durante su operación; qué tanta energía eléctrica se utiliza para ser más confortable su clima interno, si se requieren aires acondicionados, o no. ¿Y cómo? Para todo esto existen tecnologías que hacen un “edificio inteligente. Nuestra compañía ha construido dos edificios que tienen un sistema BMS (Building Management System). Este es un sistema de gestión, utilizando un software y un hardware de supervisión y control. Es como el cerebro que lleva el control de variables como la seguridad, operación, eficiencia
energética, monitoreo y estadísticas de los consumos. En seguridad, se automatizan todos los controles de acceso, desde quién puede entrar a ciertos ambientes, a qué horas y a qué horas no, qué días y que días no. También se puede descubrir a una persona no deseada y, desde el elevador, llevarlo a otro nivel para su salida del edificio.
Eficiencia energética A nivel de eficiencia, los “edificios inteligentes” cuentan con sensores para detectar niveles de iluminación. Hoy, que están de moda los ambientes open office, estos sensores detectan la presencia de personas y automáticamente encienden el aire acondicionado, y los apaga cuando esa persona ya no está.
De igual manera, estos sensores detectan los niveles de radiación solar y baja las persianas; y si no la hay, pues las sube para que haya más iluminación natural y no artificial. Esto es un tema de confort. También se incluyen las mediciones de CO2, para evaluar la calidad de aire que se respira en oficinas. Los sensores se programan y al detectar un nivel superior al establecido, enciende los inyectores de aire fresco.
Tendencia del mercado Para el Director de Negocios de Qualicons, cada vez hay más demanda de esta tecnología en las construcciones. Explica que obviamente, los “edificios inteligentes” quizá impliquen un poco de mayor inversión, pero en el largo plazo, el resultado es más ahorro.
Además, y debido a que hoy las empresas se preocupan más por sus colaboradores, la demanda de la tecnología en la construcción va en aumento. Estudios revelan que la eficiencia de las personas aumenta cuando mejor clima o confort tienen en sus lugares de trabajo. Por ahora, Qualicons ya ha construido edificios con esta tecnología BMS, como el del Administrador del Mercado Mayorista (AMM) y Pialé, ambos en zona 10, además del Domali, que es parte de la compañía. También, el edificio de Citi, ubicado en la zona 12. Esta tecnología también permite una mejor administración operativa de los edificios, pues se puede monitorear cómo trabajan los equipos. Por ejemplo, cuando se tiene un tanque de agua o de combustible, los sensores lanzan alertas cuando los niveles bajan al mínimo o cuando se producen fugas. mayo - junio 2018
¿QUÉ MODELOS IMPULSAR PARA
PROMOVER LA VIVIENDA SOCIAL? Además del FHA y el Fopavi, Guatemala carece de políticas integrales para atender la demanda de vivienda de tipo social por parte de familias de escasos recursos. El Banco Mundial sugiere utilizar una mezcla de políticas para abordar el problema. Hernán Guerra Revista Construcción
asta ahora, Guatemala carece de políticas o programas de gran alcance para impulsar el mercado de viviendas de carácter social, a pesar de que el déficit habitacional, supera 1.5 millones de unidades. El Fondo Para la Vivienda (Fopavi) ofrece subsidios de hasta Q35 mil a grupos familiares, pero su penetración es limitada. En la Política General de Gobierno 2016 – 2020 que recoge la Secretaría General de Planificación y Programación de la Presidencia (Segeplan), se enumeran generalidades del problema que representa el alto déficit habitacional en el país. Señala “que es uno de los problemas estructurales que afectan la calidad de vida. Es producto de la ausencia de políticas efectivas de parte del Gobierno y a la tendencia de la población de asentarse en
lugares de riesgo en las áreas urbanas”. Sin embargo, hasta ahora, las autoridades carecen de programas o modelos concretos para abordar el tema. Añade Segeplan: “En los cuatro años de este Gobierno se harán los esfuerzos por sentar las bases jurídicas e institucionales que permitan superar gradualmente esta problemática. Las soluciones implican una corresponsabilidad entre el Estado, el sector privado y la misma sociedad, en su capacidad de autogestión y cogestión".
Otras opciones El presidente de la Junta Directiva del Instituto de Fomento de Hipotecas Aseguradas (FHA), Eduardo Tabush, reconoce que el país solo atiende al cinco o menos por
ciento de la población económicamente activa. La gran masa, el 95 por ciento, es un segmento que debido a sus bajos ingresos económicos, no puede calificar para un crédito bancario de una vivienda modesta o con las condiciones mínimas. La Asociación Nacional de Constructores de Vivienda (Anacovi), junto a Cámara Guatemalteca de la Construcción, han promovido un proyecto de ley para financiar vivienda social a una tasa de interés preferencial. Sin embargo, la iniciativa de ley se encuentra engavetada en el Congreso de la República. Tabush propone la creación del Instituto de Ahorro para Vivienda (AVI), un modelo aplicado exitosamente en otros países y donde la construcción representa hasta un 12 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB), mientras que en Guatemala, no alcanza el uno por ciento. Este sistema funcionaría como un fondo de capitalización individual, obligatorio para los trabajadores de la iniciativa privada. Los recursos de los ahorrantes o derechohabientes, por ley, ganarían rendimientos competitivos y podrían ser usados para el pago del enganche de una casa.
Banco Mundial: una mezcla Según El Banco Mundial y su especialista en Desarrollo Urbano, Luis Triveño, hay tres puntos claves para promover la vivienda social que demandan cada vez millones de familias que migran hacia las urbes urbanas de Latinoamérica. El experto recomienda alinear las políticas nacionales con los programas y acciones de los gobiernos locales. En su análisis, explica que, si bien cada país tiene una escala, contexto, circunstancias políticas e indicadores de desempeño distintos, existen retos comunes, entre estos. Facebook/Cámara Guatemalteca de la Construcción
Primero, dice: ¿Cómo implementar políticas de vivienda nacionales trabajando con gobiernos locales con capacidades técnicas y financieras heterogéneas?; o ¿Cómo evitar o manejar los costos y mitigar los riesgos de la expansión urbana de baja densidad (formal e informal) en la periferia y en zonas de riesgo de las ciudades? Se pregunta. A su juicio es clave el fortalecimiento de portafolio de soluciones habitacionales, no limitarse a una sola. En ese sentido, añade que Chile fue el primer país de la región en experimentar con los subsidios a la vivienda en los años de 1980 y hoy tiene uno de los portafolios de soluciones de habitacionales más completos de la región. De su experiencia y de la de los países que lo siguieron es posible extraer algunas lecciones para mejorar su efectividad:
la ciudad, Medellín está explorando la posibilidad de introducir un instrumento para financiar la renovación urbana captando anticipadamente parte del incremento futuro que generaría en la recaudación. Triveño agrega que, para cumplir estos desafíos también es fundamental que los gobiernos tengan una sólida base de datos sobre el uso del suelo en las ciudades y el mercado de vivienda, que
fomenten la cooperación entre los distintos niveles de gobierno, y que promuevan la cooperación del sector privado y la adopción de tecnologías de construcción resilientes y respetuosas del medio ambiente. Para el analista de la Asociación de Investigación y Estudios Sociales (ASIES), Luis Linares, Guatemala debiera de analizar modelos que permitan la asignación de recursos para vivienda. A su juicio, habría que debatir sobre las causas por las cuales fracasó el Banco Nacional de la Vivienda (BANVI) y la infuncionalidad del Fondo Para la Vivienda (FOPAVI).
Cómo •	Los subsidios a la cuota inicial deben ser parte de un portafolio de soluciones habitacionales y no el único instrumento de la política de vivienda. •	Los subsidios no necesariamente tienen que restringirse a financiar la compra de una vivienda pues también se pueden aplicar en esquemas de alquiler o de mejoramiento de viviendas de construcción informal que son altamente vulnerables a desastres naturales. •	El incremento de oferta de la vivienda nueva debe buscar asequibilidad pero también buena ubicación. •	El modelo de “talla única” aplicable a todos los segmentos de la población y la de zonas rurales o semi rurales es arriesgado y de alto costo. Finalmente, propone pensar en cómo financiar transformaciones urbanas que incluyan vivienda social. Por ejemplo, para renovar áreas subutilizadas en el centro de www.revistaconstruccion.gt
PATRIMONIO CULTURAL PROTEGIDO La intervención inmobiliaria en Conjuntos Históricos es posible, debe de hacerse en apego a la legislación vigente y con el espíritu de integrar las nuevas obras al patrimonio cultural de nuestro país. Lic. Juan Antonio Mazariegos G.
s común que cualquier desarrollador inmobiliario que deseé evaluar la realización de una obra en un predio en ciudad de Guatemala o en cualquier otro lugar del país, se enfrente a la incertidumbre sobre la clasificación como bien cultural que posee la construcción existente en el inmueble (ver clasificación en el recuadro), qué se permite o qué no se permite realizar en ese predio, de conformidad con las leyes que delimitan y protegen el patrimonio cultural, en el caso concreto sobre las características arquitectónicas que incluyen su forma, volumen, textura y decoración. El Patrimonio Cultural del país está regulado por una ley específica, que es el decreto número 26-97, Ley para la Protección del Patrimonio Cultural de la Nación. El artículo 3 de dicha ley, en su último párrafo señala que “quedan afectos a la presente ley los bienes culturales a que hace referencia el presente artículo en su numeral uno romano, que tengan más de cincuenta años de antigüedad, a partir del momento de su construcción o creación y que representen un valor histórico o artístico, pudiendo incluirse aquellos que no tengan ese número de años, pero que sean de interés relevante para el arte, la historia, la ciencia, la arquitectura, la cultura en general y contribuyan al fortalecimiento de la identidad de los guatemaltecos.” De forma general el artículo 12 del mismo cuerpo legal determina que
“los bienes que forman el Patrimonio Cultural de la Nación no podrán destruirse o alterarse total o parcialmente, por acción u omisión de personas naturales o jurídicas, nacionales o extranjeras.” En ese mismo sentido el artículo 9 de dicha ley señala que los bienes culturales “no podrán ser objeto de alteración alguna salvo en el caso de intervención debidamente autorizada por la Dirección General del Patrimonio Cultural y Natural, y cuando se trate de bienes inmuebles declarados como parte de un Centro, Conjunto o Sitio Histórico, será necesario además, autorización de la Municipalidad bajo cuya jurisdicción se encuentre.” Por último, dentro de la referida ley, el artículo 16, determina que “la persona que tenga capacidad científica y técnica fehacientemente comprobada, puede desarrollar proyectos de cualquier índole en inmuebles, centros o conjuntos históricos, urbanos o rurales y en zonas o sitios arqueológicos, paleontológicos o históricos, solicitando en forma previa a su ejecución, someter tales proyectos a la aprobación de la Dirección General del Patrimonio Cultural y Natural, que dispondrá el cumplimiento de las condiciones técnicas requeridas para la mejor protección y conservación de aquellos, bajo su vigilancia y supervisión.” En el caso concreto de la ciudad de Guatemala, para la regulación y desarrollo sobre los Conjuntos Históricos de la misma, se emitió el Acuerdo Municipal 22-455
mediante el cual, en su artículo 1, se delimita el ámbito de aplicación de dicho Asimismo, es pertinente considerar lo preceptuado en los artículos 1 y 2 del Acuerdo Ministerial 328-98. Todas estas disposiciones permiten concluir que las alteraciones o la demolición de un bien declarado como patrimonio cultural están limitadas o prohibidas, siendo factible hacer modificaciones siempre que se observen los parámetros establecidos por el Ministerio de Cultura y Deportes a través de la Dirección General del Patrimonio Cultural y Natural, así como se consulte a la Municipalidad del lugar en el caso de que se trate de un Conjunto Histórico y se observen las demás disposiciones legales aplicables. Dentro del marco de esta normativa, podemos entender también que existe un amplio espectro subjetivo de interpretación, siendo las condiciones a tomar en cuenta la antigüedad del inmueble, como generalidad más de 50 años y sus condiciones históricas y artísticas. Cuando nos encontramos ante un inmueble que tiene una clasificación como patrimonio cultural y deseamos que la misma sea corregida o revertida (únicamente es posible cambiar de la clasificación C a D), debemos acudir a una inspección e interpretación que se realiza por parte de un delegado de la Dirección el Patrimonio Cultural y Natural del Ministerio de Cultura y Deportes en donde se observarán las características de la construcción, su valor arquitectónico y su aporte a la zona donde se ubica, a efecto de determinar si es posible cambiar su clasificación y se permita su modificación, alteración o demolición. Como última aportación de este breve artículo, es necesario que cualquier desarrollador inmobiliario tenga presente que existe el delito de depredación de bienes culturales, establecido en el artículo
44 del Decreto 81-98 del Congreso de la República. La intervención inmobiliaria en Conjuntos Históricos es posible, debe de hacerse en apego a la legislación vigente y con el espíritu de integrar las nuevas obras al patrimonio cultural de nuestro país.
ARTÍCULO 3. CATEGORÍAS DE LOS INMUEBLES Los inmuebles que conforman el Centro Histórico y los conjuntos históricos de la Ciudad de Guatemala, para su manejo están clasificados de conformidad a las categorías que establece el artículo 3°. del Acuerdo Ministerial número 328-98 del Ministerio de Cultura y Deporte. Categoría A: Casas, edificios, y obras de arquitectura e ingeniería, declarados Patrimonio Cultural de la Nación, por su valor histórico, arquitectónico, artístico o tecnológico. Categoría B: Casas, edificios, y otras obras de arquitectura e ingeniería, así como espacios abiertos tales como: atrios, plazas, parques y jardines característicos o tradicionales del Centro o del Conjunto Histórico respectivo, declarados Patrimonio Cultural de la Nación. Categoría C: Casa y edificios que, sin corresponder a las categorías anteriores, reúnan características externas que contribuyan al carácter y paisaje tradicionales del Centro o del Conjunto Histórico respectivo. Categoría D: Todos los inmuebles situados dentro de los perímetros del Centro Histórico y los Conjuntos Históricos que no corresponden a las categorías A, B o C.
EN LA REGIÓN METROPOLITANA DE GUATEMALA El abastecimiento de agua en el municipio de Guatemala proviene en un 50.4% de aguas superficiales y 49.6% de aguas subterráneas, las cuales, a través de pozos mecánicos que son explotados diariamente para complementar la demanda del recurso hídrico de la población. Funcagua
l agua es el recurso vital que se encuentra presente en todas las actividades que realiza el ser humano, es por ello que su conservación y gestión integral es fundamental para contar con información sobre las condiciones de las cuencas hidrográficas, su estado y presiones y otras características de uso, que orienten acciones que deben seguirse para promover el uso y aprovechamiento integral del recurso hídrico a largo plazo. En Guatemala, desde el 2013 se promueve la figura de un Fondo de Agua (FA) a través de la creación de la Fundación para la Conservación del Agua de la Región Metropolitana (FUNCAGUA), concentrándose en 12 municipios de los 17 municipios del Departamento de Guatemala (con un 94% de la población total del Departamento) en donde convergen 19 microcuencas, que aportan al menos 701 millones de m3/año de agua superficial y 140 millones m3/ año de agua subterránea, aunado al aporte de 4 microcuencas de los ríos Xayá y Pixcayá, ubicados en el área de Chimaltenango, que a pesar de estar situadas fuera de la RMG, representan una importante fuente de agua superficial, con un aporte de 88 millones de m3/año.
Estos aportes son complementados por un número indeterminado de pozos mecánicos que explotan los acuíferos locales. 1 Datos de la Empresa Municipal del Agua de Guatemala, EMPAGUA para el 2015 revelan que, de acuerdo a registros de monitoreo, el abastecimiento de agua del Municipio de Guatemala proviene en un 50.4% de aguas superficiales y 49.6% de aguas subterráneas, haciéndose éstas últimas vitales para el abastecimiento de los usuarios finales a través de pozos mecánicos que son explotados diariamente para complementar la demanda del recurso hídrico de la población.
Información pública de EMPAGUA demuestra que todos sus pozos han experimentado un descenso en el nivel de los acuíferos explotados, (las profundidades de los pozos eran entre 450 y 750 pies en la década de los 70´s, y 1200 – 1500 pies de profundidad cerca de la década del 2010, con un descenso de productividad en cantidad de litros por segundo) 1. Actualmente se cuenta con varios estudios que muestran que el potencial de recarga hídrica presente en la zona específica de las 19 microcuencas en mención es muy importante, sobresaliendo algunas cuencas más que otras, esto se puede observar en la figura No. 1, A, este potencial natural del área, comparado con la tasa de explotación o demanda actual total de recurso hídrico proveniente de la explotación de acuíferos (agua subterránea), lo cual se observa en la Figura No. 1, B, nos deja un desbalance hídrico en la mayor parte de las microcuencas priorizadas, es evidente que las más explotadas en relación a la recarga hídrica que reciben, en orden de mayor a menor explotación son Las Vacas, Villalobos, Las Cañas, El Zapote, Lo de Diéguez, Los Ocotes y Agua-
capa, como puede observarse en el resultado final del desbalance hídrico generado.2
Conociendo esta problemática, que muestra evidentemente que el territorio priorizado se encuentra en estrés hídrico, FUNCACUA busca el revertir esta tendencia de escasez de agua, tanto superficial como subterránea, a través de acciones de educación ambiental, y concientización a través de cambio de hábitos que nos han llevado al estado crítico en el que se encuentra hoy en día el recurso. El objetivo principal es crear una cultura de respeto a la protección de las fuentes del agua, al ahorro de la misma y, al aumento de la disponibilidad a retribuir económicamente por la gestión integrada de recursos hídricos. 1 IARNA-URL Y TNC. (2013). BASES TÉCNICAS PARA LA GESTIÓN DEL AGUA CON VISIÓN DE LARGO PLAZO EN LA ZONA METROPOLITANA DE GUATEMALA. GUATEMALA. 2 IARNA-URL Y TNC (INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN Y PROYECCIÓN SOBRE AMBIENTE NATURAL Y SOCIEDAD Y THE NATURE CONSERVANCY). 2012B. ELEMENTOS DE ANÁLISIS PARA CARACTERIZAR EL ESTADO Y ESTIMAR EL CONSUMO DE LAS AGUAS SUBTERRÁNEAS EN LA ZONA METROPOLITANA DE GUATEMALA. GUATEMALA.
FIGURA NO. 1 BALANCE HÍDRICO REGIÓN METROPOLITANA DE GUATEMALA
TECNOLÓGICAS E INNOVADORAS PARA EL SECTOR CONSTRUCCIÓN PRIMERA EDICIÓN - CONSTRUFER 2018 El pasado mes de abril, en el marco de las actividades de CONSTRUFER 2018, Cámara Guatemalteca de la Construcción a través del Sector Industria, Comercio y Servicios -ICSllevó a cabo la Primera Edición del Concurso: Soluciones Tecnológicas e Innovadoras para el Sector Construcción. control de calidad. La plataforma permite:
Ing. Carlos Padilla cpadilla@construguate.com Coordinador de ICS
as empresas participantes en CONSTRUFER 2018 podían postular un producto/ equipo innovador para el sector construcción. Se contó con un total de 25 postulaciones, de las cuales se eligieron a tres finalistas, por un grupo conformado por más de diez expertos en distintas ramas del sector construcción. Las empresas finalistas son:
1er. Lugar: Interruptor Inalámbrico de Tecnología de Micro Adquisición de Energía de la empresa SmartLiving, S.A.
El Primer Interruptor Inalámbrico Autorecargable cuenta con más de 30 patentes relacionadas a apagadores eléctricos inteligentes. Está revolucionando la industria de la construcción. Funciona en exteriores siendo a prueba de agua. Algunos de sus beneficios son: •	Ecológico: no utiliza baterías y es auto recargable. •	Reducción de costos: ahorro hasta un 30% comparado con un switch tradicional en entubado y cableado. En un edificio de 10 niveles se ahorra hasta 5km de
cable y media tonelada de PVC. •	Ahorro de tiempo de instalación: se instala en 5 minutos. •	Remodelaciones: cuenta con distintos diseños. Evita cables vistos y romper muros. •	Seguridad: disminuye la posibilidad de shock eléctrico. •	Duración: 60 años o 200 mil usos. PARA MAYOR INFORMACIÓN: HTTP://SMARTLIVING.GT/- INFO@SMARTLIVING.GT- TEL.: +502 2427-8899
2do. Lugar: Plataforma -SPM- Smart Project Monitoring de la empresa Smart Projects, S.A.
•	Monitorear Avance de Obra: puede consultar desde una página web, la última imagen tomada del proyecto Inclusive ver desde el celular mediante app el video en vivo. •	Control de Calidad de Obra: consultar un registro permanente de tiempos de aplicado de tratamientos, secados, fraguados. Así mismo de la aplicación de materiales requeridos o las técnicas de construcción aplicadas. •	Coordinación de Contratistas: saber en qué momento preciso deben de interactuar diferentes contratistas en el proyecto. Control de Recursos: tener el registro de cuanto material, viajes, hrs/maquina fueron utilizadas en su proyecto lo que le permitirá hacer un costeo más certero, mejorando su rentabilidad. •	Registro Histórico /Time Lapsing: almacena información gráfica del proyecto en intervalos estándar de 15 minutos o a solicitud del cliente. PARA MAYOR INFORMACIÓN: WWW.SMARTPROJECTSCA.COM - VENTAS@SMARTPROJECTSCA. COM - TEL.: +502 2308-5657
La plataforma permite mediante el uso de herramientas tecnológicas supervisar, controlar y tener registro de imágenes de cada una de las actividades realizadas en el proyecto, hecho fundamental para
3er. Lugar: Mini retroexcavadora JCB 1CX de la empresa AMC La retroexcavadora compacta 1CX es la más reciente de una larga
historia de innovaciones de JCB combina la experiencia en retroexcavadoras y minicargadores, tomando el ADN de cada una de ellas para crear una máquina extremadamente versátil, maniobrable y productiva. La retroexcavadora compacta 1CX es un concepto innovador, diseñada para ahorrar tiempo y dinero, una máquina compacta que realiza el trabajo de un minicargador y una miniexcavadora; es decir, usted puede realizar dos trabajos sin tener que perder tiempo cambiando implementos. PARA MAYOR INFORMACIÓN: AMC.COM.GT - INFO@AMC.COM.GT - PBX: +502 2316-7979
La premiación se llevó a cabo el viernes 20 de abril a las 17:00hrs. En la plaza de maquinaria de CONSTRUFER, en el Parque de la Industria. Los reconocimientos se entregaron de manos del Dr. Janio Rosales, Director Ejecutivo de CGC, así como del Ing. Jorge Toruño e Ing. Oscar Sequeira, miembros del Comité Organizador de CONSTRUFER 2018. Agradecemos a todas las empresas su participación en este concurso y les motivamos a seguir innovando en nuestro sector, ya que día a día contribuyen al desarrollo del gremio y de Guatemala.
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Vivo Zona 4 Juan Manuel Alejos, Director Mercadeo y Ventas 12 calle 1-25, zona 10, edificio Géminis 10, torre Sur, oficina 403 2305-7878 jmalejos@modusvivendi.com.gt www.modusvivendi.com.gt
Alika Club Residencial Andrés Guzmán, Gerente de Ventas 14 calle 4-39, zona 10, edificio SYM, oficina 3 Nivel 3 2229-0308 gerencia.ventas@blisscorp.com.gt www.alikaclubresidencial.com
Treo, Tribeca, Soho, Albarela, Niko, Verde 360, Villas Granada Premier, Nagano, Ancona Jeniffer Zaldaña, Ventas 15 Calle ¨A¨ 14-44, zona 10, edificio MariaMelia, oficina 701 4740-1010 jeniffer.zaldana@desarrolladorabloque.com www.desarrolladorabloque.com
BLISSCORP, S. A.
Asesoría, diseño y construcción, financiamiento sin enganche. Juan Castro 1a. calle 2-54, Sector 4 San Cristóbal, zona 8 de Mixco 2387-1611 jpcastro2@proyeca.com www.proyeca.com
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Jorge Osoy 21 calle 6-77, zona 1, Centro Cívico, Palacio Municipal 2285-8522 josoy@muniguate.com http://www.muniguate.com/
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Esteban Toledo 13 calle 5-46, zona 9 2506-0606 etoledo@vivibanco.com.gt http://www.vivibanco.com.gt/
ISLA E BANRURAL
Servicios de financieros de la Banca y precalificaciones de clientes Mario Loarca, Director de Vivienda Avenida Reforma 09-30, zona 9, Torre Banrural, nivel 1 1720 ext.302433 mario.loarca@banrural.com.gt http://www.banrural.com.gt
Financiamiento para compra de vivienda Licda. María José Sosa, Directora de Bienes Raíces 6a. Avenida 9-08, zona 9 2338-1161 msosa@gytcontinental.com.gt http://www.gytcontinental.com.gt
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José Antonio Solares Diagonal 6 10-01, zona 10, Centro Gerencial las Margaritas, Torre II, nivel 19 2368-8700 jsolares@cempro.com http://www.cempro.com
Banca (Financiamiento para compra de vivienda) Norman Melgar, Jefe de Negocios 7ª. avenida 7-30, zona 9 2338-6565 norman.melgar@bam.com.gt www.bam.com.gt
Banca Heidy Rodríguez, Coordinadora de Vivienda 7a. avenida 5-10, zona 4, Centro Financiero, torre I, nivel 7 2420-3000 hrodriguez@bi.com.gt www.corporacionbi.com
ISLA J GRUPO CIVICA
Joya de Santa Lucia Javier Arévalo, Gerente de Ventas 21 avenida 3-18, zona 14 2321-4000 javier@grupocivica.com www.grupocivica.com
Brisas del Norte, Fuentes del Valle Norte III, Fuentes del Valle San Miguel, Altos de San Nicolás, Portal de San Isidro III Priscila Mencos, Coordinadora de Mercadeo Km. 9.5 carretera a El Salvador, Torre Tigo, nivel 5, oficina 5D 2428-8600 pmencos@hogaresisn.com http://hogaresisn.com
NEGOCIOS EMPRESARIALES, S. A. (NEMPRESA)
Apartamentos Alegría, Villas Coruña Vivian Morales, Ventas 10 avenida 17-80, zona 4 de Mixco, Condado Naranjo 2315-0500 ventas@condadonaranjo.com http://www.condadonaranjo.com
Villas del Pinar, Cortijo 2, Real 3, Vertical Apartamentos Aurora, Real San Cristóbal, Villas Valencia Lic. Sergio Hernández, Gerente de Ventas 7a. avenida 1-64, zona 9 2304-1200 shernandez@nempresa.com http://www.nempresa.com/
Ricardo Elías Arreaza, Gerente de Ventas 41 calle 48-71, Vista Hermosa IV, zona 16, Colonia Vistas de San Isidro 3128-6572 ricardoeliasa10@yahoo.es http://www.vistasdesanisidro.com/
Presentación de beneficios y servicios para empresas asociadas y empresarios de la construcción interesados en membresía empresarial y de estudiantes. Información de eventos y capacitaciones organizadas por CGC y entidades gremiales: Construfer, ExpoCasa, CGC Golf Masters, ExpoVerde, Congreso de Salud y Seguridad Ocupacional, Innovation Day, y otros. Entrega de Publicaciones: Directorio Oficial de la Construcción, Revista Construcción, Boletín Economía de la Construcción, Boletín de Precios de Arrendamiento de Maquinaria. Información estadística del sector construcción, e información de Arrendamiento de Salones Muxbal. Lic. Víctor Cáceres, Coordinador de Servicio al Asociado Licda. Amanda de vega, Gerente de Negocios 2387-2727 km 7.5 carretera antigua a El Salvador, Colonia El Prado, lote 215, zona 4 Santa Catarina Pínula vcaceres@construguate.com; avega@construguate.com www.construguate.com
DIRECTORIO DE PROYECTOS HABITACIONALES NOMBRE DEL PROYECTO ZONA 1
5a. calle 16-79, zona 1
Desarrollos Palo Blanco alteauno.com
Stand 22, 23
25 calle 1-40, zona 1
Apartamentos 25 Calle www.apartamentoscitta.com
DUO Apartamentos
12 avenida A 14-00, zona 2, Ciudad Nueva
Íntegro http://www.integro.gt/duo/
Vivo Zona 4
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Modus Vivendi www.vivoapartamentos.com
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Grupo Rosul http://quo.com.gt/
Asty Desarrollos http://torremarti.com/
Desarrolladora Bloque, Grupo CentraUrbano
13 calle 14-24, zona 11, Colonia Carabanchel
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Desarrollos Inmobiliarios Landmark, S.A. http://mariscalunouno.com
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Áurea Apartamentos
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Cajón de Ideas http://www.aurea.com.gt/
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Negocios Empresariales, S. A. (Nempresa) http://www.nempresa.com/vertical-apartamentos/
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Íntegro www.integro.gt
Camino Hacia Monjitas 40-02, zona 16
Shift-The Place to Live
Desarrollos Inmobiliarios Landmark, S.A. http://shift.com.gt
Hogares ISN http://www.hogaresisn.com/portalsanisidro.php
Apartamentos Monte Cavalieri
6a. Calle 17-48, zona 16, La Montaña
Palo Viejo, S. A. http://www.paloviejosa.com/
Km 10.5 carretera a San Pedro Ayampuc
Hogares ISN http://www.hogaresisn.com/brisas.php
Hogares ISN http://www.hogaresisn.com/fuentesdelvallenorte.php
Km 17.5 carretera al atlántico
40 calle 48-62, zona 18, Las Pascuas
2a. Avenida 4-47, zona 21
Intepro http://www.atzul.gt/
Stand 61,62
Grupo Rosul http://gruporosul.com/index.php/proyectos/alta-villa
Isla 39,45,46, M
Negocios Empresariales, S. A. (Nempresa) http://www.nempresa.com/villa-valencia/
Negocios Empresariales, S. A. (Nempresa) http://www.nempresa.com/villas-del-pinar/
Final Bulevar Pinares de San Cristóbal, zona 8 de Mixco, Ciudad San Cristóbal
Negocios Empresariales, S. A. (Nempresa) http://www.nempresa.com/real-de-san-cristobal/
MIXCO, CIUDAD SAN CRISTÓBAL
NOMBRE DEL PROYECTO MIXCO, CIUDAD SAN CRISTÓBAL MIXCO, CONDADO NARANJO
CARRETERA A SAN LUCAS Y ANTIGUA GUATEMALA CARRETERA INTERAMERICANA
Multiproyectos, S. A. http://pradosdesancristobal.com/
Villas Coruña
Condado Naranjo http://www.condadonaranjo.com
Km 26, .5 carretera a San Lucas Sacatepéquez
Condominio Joya de Santa Lucía
Km 34.5 carretera a Antigua Guatemala, Santa Lucía Milpa Altas Grupo Cívica http://www.grupocivica.com/
Km 21.5 Carretera Interamericana
Apartamentos Arcos de Santa María
Km 36.5 carretera Interamericana
Km 54 ruta nacional 7, San Miguel Dueñas, Sacatepéquez
Hogares ISN http://www.hogaresisn.com/fuentesdesanmiguel.php
Mitykah
Condado Rosairé
Km. 17.5 Carretera a El Salvador, cruce a Olmeca
Inmobiliaria keiko https://www.facebook.com/inmokeikogt/
Madu Apartamentos
km. 29.5 carretera al Salvador
Km 31.5 carretera a El Salvador
Aldea Cuchilla del Carmen, Sector el Bordo, zona 10, Santa Catarina Pinula
Aldea Cuchilla del Carmen, Sector el Bordo, zona 10, Santa Catarina Pínula
Inmobilaria Keiko http://tantapremier.com
Residencias Arboretto Aldea Cuchilla del Carmen, Santa Catarina Pinula
Jarisa Bienes Raíces http://arborettoguate.com/main.asp?clc=1524
Villas Granada Premier
Negocios Empresariales, S. A. (Nempresa) http://www.nempresa.com/cortijo/
Negocios Empresariales, S. A. (Nempresa) http://www.nempresa.com/real-de-providencia-3/
Altos de San Nicólas
Hogares ISN http://www.hogaresisn.com/altosdesannicolas.php
Km. 16.5 carretera a El Salvador entrada la Olmeca
Blisscorp, S. A. www.alikaclubresidencial.com
Grupo NTL http://www.grupontl.com/
Desarrollos HDF, S. Ahttps://haciendadelasflores.gt/
Desarrollos Palo Blanco condadocatalina.com
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Km 19 autopista al Pacífico, sector Linda Vista, Villa Nueva
Desarrollos Palo Blanco catalinalindavista.com
Lm. 20.4 antigua carretera a Amatitlán
Íntegro http://www.integro.gt/villa-romana/
Grupo Rosul http://gruporosul.com/index.php/proyectos/entre-valles
Grupo Altamira http://www.altamira.com.gt/
oseer un ojo inteligente que monitorea lo que sucede en la obra las 24 horas, los 365 días del año sin complicaciones de asuetos o feriados. ¿Llegaría el material a la obra o hay que hacer un reclamo al proveedor? ¿Se aplicó correctamente el revestimiento o la pintura? Todo queda registrado por cámaras de alta definición instaladas en un lugar estratégico de la obra. La supervisión constante del sitio a través de tecnología IP constituye una herramienta novedosa y simple para gestionar las obras. El equipo se puede alquilar por el tiempo que dure la obra o comprar, según el caso, y se adapta tanto a obras pequeñas como una casa, como a obras de gran envergadura como una hidroeléctrica, un edificio o una carretera. “A través de una plataforma on-line con acceso restringido o público, según se requiera, se puede llevar el monitoreo de la obra en vivo, registrando todo el movimiento desde cualquier dispositivo con conexión a internet”, explica Alejandro Montenegro de SMART PROJECTS, S.A., destaca la ventaja de poder supervisar varias obras www.revistaconstruccion.gt
simultáneas, remotamente a través de una interfaz móvil en cualquier parte del mundo. Este servicio también le permite a los inversores, constructoras y clientes el seguimiento remoto del avance de los trabajos, desde cualquier sitio, un servicio muy valorado por los clientes. Además de ver lo que está sucediendo “en vivo”, el sistema guarda imágenes con una periodicidad definida por el cliente para comparar la evolución de la obra en determinado lapso o ir a las actividades realizadas en un día especifico que puede ser inclusive 5 años atrás.
CONTACTO: CARLOS ORANTES VENTAS@SMARTPROJECTSCA.COM CELULAR: 5736-4349 / TELÉFONO: 2308-5657 29 CALLE 17-55 ZONA 12 WWW.SMARTPROJECTSCA.COM
Las cámaras aparte de las contribuciones a la supervisión, pueden mejorar la seguridad en obras en construcción y reducir pérdidas. Además de ofrecer una rendición de cuentas continua a los clientes. Por ejemplo, se puede evitar el robo de materiales. Disuadir la actividad criminal y el comportamiento social inapropiado y garantizar también la preservación de equipos valiosos. Adicionalmente, el registro de imágenes es útil para minimizar litigios y delimitar responsabilidades. mayo - junio 2018
VOCAL I / PRESIDENTE AGCC
ING. HUGO GUERRA
VOCAL III DIRECTORES
Dr. Janio Rosales jrosales@construguate.com Director Ejecutivo de CGC
JUNTA DIRECTIVA CGC 2018-2020 El pasado mes de marzo se realizó la Asamblea General Ordinaria de Cámara Guatemalteca de la Construcción –CGC-, en donde se eligió la nueva Junta Directiva 2018-2020, además se presentaron los planes estratégicos para este nuevo periodo. La nueva Junta Directiva para el período 2018-2020 quedó conformada de la siguiente forma:
ING. SEBASTIAN CASTRO
EX PRESIDENTE CGC
ING. ENRIQUE URRUELA NOVELLA
PRESIDENTE ANACOVI DIRECTORES INVITADOS
LIC. GABRIEL MONTENEGRO
DIRECTOR INVITADO DIRECCIÓN EJECUTIVA
DIRECTOR EJECUTIVO CGC
DIRECTORA EJECUTIVA ANACOVI
LICDA. ANA MORALES
REUNIÓN CON MUNICIPALIDADES DE SANTA CATARINA PINULA Y GUATEMALA El día 18 de mayo, miembros de Cámara Guatemalteca de la Construcción participaron en una reunión con los alcaldes de la Municipalidad de Guatemala y de Santa Catarina Pinula, donde abordaron el proyecto del Paso a Desnivel El Cambray, con el objeto de mejorar la movilidad urbana entre ambos municipios. Se estima que este proyecto beneficiaría a más de 75 mil vehículos que se desplazan de forma diaria por esa artería que conecta 20 calle de la zona 10, con el municipio de Santa Catarina Pinula.
CARTERA DE CRÉDITOS DEL SECTOR
ESTRUCTURA DE LA CARTERA DE CRÉDITOS I Trimestre 2018 - En porcentaje de la cartera total -
Según la Superintendencia de Bancos -SIB-, durante el primer trimestre de 2018 el Sector Construcción ha reflejado un crecimiento del 8.4% o equivalente a Q1,115.1 millones en su Cartera de Créditos.
INDUSTRIA ESTABLECIMIENTOS FINANCIEROS
n el primer trimestre de 2018, la cartera total de crédito al sector privado ha crecido un 3.4%. La inestabilidad política y la situación que vive el país han impactado a varios sectores de la economía, lo cual ha disminuido las tasas de crecimiento, a pesar de ello, la cartera de créditos en general ha mostrado una tendencia estable en los últimos años. El sector construcción ha reflejado un crecimiento del 8.4% o equivalente a Q1,115.1 millones en el primer trimestre de 2018.
Por Destino Económico I Trimestre 2018 - En porcentaje -
POR DESTINO DEL GASTO
11.9% 19.4%
FUENTE: SUPERINTENDENCIA DE BANCOS -SIB-.
ESTABLECIMIENTOS FINANCIEROS INDUSTRIA
PARTICIPACIÓN DE LAS INSTITUCIONES FINANCIERAS EN LA CARTERA DEL SECTOR CONSTRUCCIÓN - En Porcentajes -
Cinco instituciones financieras concentran el 83.3% de la cartera del Sector Construcción al 31 de marzo de 2018. El sector es dominado por Banco Industrial, que en los últimos 10 años incrementó su cuota de participación.
VARIACIÓN INTERANUAL DE LA CARTERA DE CRÉDITOS
16.7% 13.2%
La información disponible al 31 de marzo de 2018, indica que de cada Q100 que el Sistema Financiero otorga a la economía, Q7.6 tienen como destino económico final la construcción. El sistema se decanta por el consumo que representa Q36.3. La construcción representa el 7.6% del total de la cartera de créditos. Al segmentar el destino económico de la cartera del Sector Construcción, se aprecia que la mayor parte se destina a la construcción de edificios, esta representa el 38.2% seguido de la construcción de viviendas con el 19.4%.
BANCO BANCO AGROMERCANTIL REFORMADOR DE GUATEMALA
A nivel económico el sector fue el más afectado medido por la variación del PIB del sector (3 años de variación negativa) durante los años de la crisis financiera internacional, lo cual le ocasionó dos años de crecimiento negativo en la cartera. Sin embargo a partir de 2014, el saldo de la cartera muestra una tendencia al alza.
TENDENCIA DE LA CARTERA DE CONSTRUCCIÓN Años 2008 - 2018 - En Millardos de Quetzales -
14.15 11.78
En los últimos años el Sector Construcción ha incrementado sus solicitudes en moneda nacional, tendencia que se revirtió en diciembre de 2010. A pesar que las tasas en moneda extranjera son más bajas que en moneda nacional, el sector se ha inclinado por solicitar créditos en moneda nacional. EVOLUCIÓN DE LA CARTERA DE CONSTRUCCIÓN por Moneda Años 2008-2018 - En Porcentaje MONEDA EXTRANJERA
TASA DE INTERÉS PROMEDIO PONDERADA DE LA CARTERA DE CONSTRUCCIÓN Años 2008 - 2018 - En Porcentaje -
omos una organización no lucrativa que trabaja para que las personas habiten en una vivienda adecuada. Trabajamos desde 1979, mejorando la calidad de vida, por medio de la construcción, mejoramiento de viviendas y programas de atención a extrema pobreza.
nos han acompañado confiando en que nuestros proyectos hacen el cambio en las comunidades de Guatemala, tales como Cementos Progreso, Multiblock´s, Bienes Inmuebles TV, Mega Productos, Muyútil, Irritech, Construred, FFacsa, Meximchem, Cemaco y Sherwin Williams.
Este año 2018, celebramos nuestra solución 100,000, un logro que llevó 39 años de trabajo al lado de colaboradores, voluntarios y empresas que durante estos años
Hábitat tiene como enfoque principal la construcción, y es así como se festejó, haciendo lo que mejor sabemos, del 23 al 28 de abril nos reunimos en la Colonia Luis Samayoa, Usumatlán, Zacapa donde se llevó a cabo la construcción de 10 casas, 30 estufas mejoradas, y la pintura del Instituto de Educación Básica de Telesecundaria, Pueblo Nuevo, Usumatlán, Zacapa, así como distintas actividades de recreación, finalizando con la conmemoración de nuestra solución 100 Mil. ¡A partir del 2018 en Hábitat para la Humanidad Guatemala, seguiremos trabajando por mejorar la calidad de vida de un millón de personas!!
on una inversión de Q15 millones, Llamasa presenta el proyecto de sus nuevas instalaciones ubicadas en el kilómetro 36.5 a Palín (Carretera al Pacífico), un punto estratégico para atender a clientes actuales y potenciales desde Villa Nueva hasta Escuintla, que busca ofrecer el servicio característico de la marca, seguridad, calidad y eficiencia; además de facilitar el acceso reduciendo tiempos de camino debido a su conveniente ubicación.
apostamos a la descentralización de los servicios, al acercarnos a nuestros clientes y a las industrias ubicadas desde Villa Nueva a Escuintla”, explica Jessica Rivera, Gerente de Mercado Llamasa.
“Esta nueva Sala de Ventas y Servicios representa un crecimiento para Llamasa y la generación de empleo para los guatemaltecos residentes en el sector, lo que impactará en el desarrollo del país. Con esta inauguración también
Ofreciendo un horario de atención de 8:00 a 17:30 horas de lunes a viernes, los clientes contarán con la asesoría de personal capacitado en comercialización de los productos y marcas multinacionales que representa Llamasa.
Revista construcción 236
Revista construcción número 236 de Cámara Guatemalteca de la Construcción

References: artículo 3
 artículo 12
 artículo 9
 artículo 16
 artículo 1
 artículo
44

ARTÍCULO 3
 artículo 3