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Timestamp: 2020-07-12 14:02:59+00:00

Document:
Guia metodólogica | Comunidad | Liderazgo
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Sintoma Listo
contension enpsiquiatria
hne1-1.0
Actividad Proyecto Final (1)
Guía sobre el tratamiento de los pacientes con Necesidades Especiales de Salud bucal.
Reacciones Psicológica de Los Pacientes en Fase Crónica
cg063d
Unidad 5 Adherencia Al Tratamiento- Creencias
PROYECTO_INNOVADOR_TALCO_CASERO_SEMESTRE.docx
Guía Metodológica de la Estrategia de Sectorización para la Promoción de la Salud en Cogestión con la Comunidad
Para fortalecer la efectividad de los servicios de salud en el primer nivel de atención con enfoque en la salud y nutrición materna, neonatal e infantil en la comunidad
Guía Metodológica de la Estrategia de Sectorización para la Promoción de la Salud en Cogestión con la Comunidad: Para fortalecer la efectividad de los servicios de salud en el primer nivel de atención con enfoque en la salud y nutrición materna, neonatal e infantil en la comunidad
© Future Generations / Perú Av. Las Petunias 110 – 302B, Camacho, La Molina, Lima 12 Peru Telefax (511) 436 9619 – 436 9623 peru@future.org www.future.org
Responsables de Future Generations / Perú:
Laura Altobelli Meier, Directora en el País José Cabrejos Pita, Gerente de Proyecto en Huánuco Luis Espejo Alayo, exGerente de Proyecto en Cusco Alejandro Vargas Vásquez Dennys Talenas Rojas
Jonathan Bazán Nuñez Marisol Borda Belizario María Lurdes Cabello Mariano Jeaneth Carrillo Esquivel Ricardo Díaz Romero Natalie García Sánchez Enrique Núñez Alvarez Irene Quispe Piñi Amnie Santos Valderrama Vilma Suarez Giga Silvia Valderrama Sánchez
1ra edición: agosto de 2012 Tiraje: 1000 ejemplares Diseño e impresión: SINCO Editores S.A.C.
Jr. Huaraz 449 – Breña – Telf. 433-5974 – sincoeditores@yahoo.com
Hecho el Depósito Legal en la Biblioteca Nacional del Perú:
2012-05133
Guía Metodológica de la Estrategia de Sectorización para la Promoción de la Salud en Cogestión con la Comunidad fue desarrollada y validada desde el año 2003 al 2012 en los siguientes proyectos de Future Generations Perú:
“Proyecto EN MANOS DE MUJERES (MAM): Mejorando la Salud Materno-Neonatal-Infantil en la Región Huánuco” , implementado bajo el Acuerdo de Cooperación # AID-OAA-A-10-00048 entre Future Generations
y la Agencia Internacional para el Desarrollo de los Estados Unidos (USAID) - Programa de Grants para la
Supervivencia y Salud Infantil para el periodo Octubre 2010 al Septiembre 2014, ejecutado en convenio con el Gobierno Regional de Huánuco y la Dirección Regional de Salud de Huánuco en los ámbitos de las Microrredes de Santa María del Valle, Quera, y Chinchao. Gerente del Proyecto: Dr. José Cabrejos Pita.
“Proyecto NEXOS: Promoción de la Salud Materno-Infantil en el Marco de la Cogestión del Primer Nivel de Atención”, implementado bajo el Acuerdo de Cooperación # GHS-A-00-05-00011-00 entre Future Generations
Supervivencia y Salud Infantil para el periodo Octubre del 2005 al Septiembre del 2009, ejecutado en convenio con el Gobierno Regional de Cusco y la Dirección Regional de Salud de Cusco en los ámbitos de las Microrredes de Urcos, Ccatca, Quiquijana, Combapata, y Yanaoca. Gerente del Proyecto: Dr. Luis Espejo Alayo.
“Proyecto CENTRO DE PASANTIA PILOTO CLAS LAS MORAS - HUÁNUCO”, implementado a través de
donaciones a Future Generations Peru de la Fundación Mulago y el Duane Stranahan Charitable Trust durante el periodo Octubre del 2002 al Septiembre del 2007, ejecutado en convenio con el Gobierno Regional de Huánuco
- Dirección Regional de Salud de Cusco, y CLAS Las Moras en el ámbito de la Municipalidad Provincial de Huánuco, Asentamiento Humano Las Moras. Director del Proyecto: Dr. Laura C. Altobelli Meier.
Participación del Gobierno Regional de Huánuco en la validación de la Guía Metodológica de la Estrategia de Sectorización para Promoción de la Salud en Cogestión con la Comunidad: Para fortalecer la efectividad de los servicios de salud en el primer nivel de atención de salud enfocado en la salud y nutrición materna, neonatal e infantil en la comunidad. 2012
GOBIERNO REGIONAL HUÁNUCO Med. Luis Raúl Picón Quedo Presidente Regional Sr. Jhony Miraval Venturo Vicepresidente Regional
DIRECCIÓN REGIONAL DE SALUD HUÁNUCO Med. José Ernesto González Sánchez, Director General Med. Yuri Gabriel Sáenz Chanca, Director Adjunto Adm. Eddo Juver Garay Cornelio, Director Ejecutivo de Administración Med. Patricia del Pilar Rojas Berrospi, Director Ejecutivo de Salud de las Personas Med. M. Guillermo Renjifo Ramos, Director Ejecutivo de Promoción de la Salud Mg. Enf. Elsa Elvira Palacios Flores, Directora Ejecutiva de Epidemiología Lic. Enf. Flor Montero Silva, Directora Ejecutiva de Planeamiento Estratégico Sra. Zulmira Edith Meza Soria, Directora Ejecutiva de Gestión y Desarrollo de Recursos Humanos Q.F. Isaías Huanca Gabriel, Director Ejecutivo de Medicamentos, Insumos y Drogas Blgo. José Luis Abanto Álvarez, Director Ejecutivo de Salud Ambiental Eco. Judit Palacios Zevallos, Directora de la Oficina de Informática, Telecomunicaciones y Estadística Blga. Margarita Zúñiga Saca, Jefe de la Red de Laboratorios de Salud Pública
EQUIPO DE VALIDACIÓN Med. Epid. M. Guillermo Renjifo Ramos Mg. Enf. Elsa Elvira Palacios Flores Psic. Luz Ysela Espinoza Céspedes Med. José Ernesto González Sánchez Med. Yuri Gabriel Sáenz Chanca
I. SECTORIZACIÓN: ¿QUÉ ES Y PARA QUÉ?
A. La Sectorización es una Estrategia y un Proceso
B. ¿Qué es un Sector?
C. Objetivos de la Sectorización
D. Objetivos de la Guía
E. Conceptos Clave para Desarrollar la Guía
II. LAS FASES Y TAREAS DE LA SECTORIZACIÓN
B. Fase Inicial de la Sectorización
D. Fase de Seguimiento, Monitoreo y Evaluación
III. ROLES Y RESPONSABILIDADES DE LOS ACTORES SOCIALES PARA LA SECTORIZACIÓN
A. Roles del Equipo de Gestión
B. Roles del Comité de Sectorización
C. Roles del Sectorista
D. Roles de la Junta Vecinal Comunal
E. Roles del Agente Comunitario de Salud
F. Roles de la Municipalidad Distrital
1 Seguimiento de la Atención Integral de las Mujeres Embarazadas y Puérperas
2 Seguimiento de la Atención Integral del Niño Menor de Dos Años
3 Orientación Educativa de la Mujer Líder a la Madre Embarazada
4 Guía de la Mujer Líder para la Orientación de la Madre del Niño Menor de Dos Años
5 Guía de la Mujer Líder para la Visita al Recién Nacido
6 Hoja de Referencia y Contrareferencia Comunal
7 Preparamos el Plan de Parto con mi Familia
8 Reporte Mensual de la Mujer Líder
9 Ficha de Registro Familiar
10 Ficha de Entrevista de Tres Preguntas
11 Plan de Trabajo Comunal
Matriz de la Supervisión del Equipo de Gestión a los Sectoristas
En años recientes, la incorporación de reformas como la cogestión y participación ciudadana en los establecimientos del primer nivel de atención y el aseguramien- to en salud, entre otros, han introducido cambios significativos en el sistema de salud peruano que, en esencia, reconocen el derecho de las personas, familias, y comunidades más pobres del país a una atención integral, equitativa, y con garan- tías explícitas de calidad y oportunidad. La tendencia en la política sanitaria en el país es el reconocimiento de la prevención y la promoción de la salud como ejes de la salud pública, con énfasis en la atención integral de la primera infancia para establecer las bases de una nación saludable.
La imprescindible importancia de lograr cambios en los comportamientos de las madres y familias es reconocida y promovida por el Ministerio de Salud a través de numerosas políticas y documentos técnicos aprobados en los últimos diez años que orientan las intervenciones del sector salud en el área de la promoción de la salud 1,2,3,4 y a través de normas que rigen el funcionamiento de los servicios de salud en el primer nivel de atención para poder “abordar la salud de las personas, las familias y las comunidades de una manera integral”. 5,6 El cambio de compor- tamientos en la madre y familia también es promovido por otros sectores con la intención de una articulación intersectorial. 7,8
1 ¨Lineamientos de Política de Promoción de la Salud.” Aprobado con Resolución Ministerial 111-2005/MINSA.
Aprobado con Resolución Ministerial 457-2005/
2 “Programa de Municipios y Comunidades Saludables.”
3 “Documento Técnico: Programa de Familias y Viviendas Saludables.” Aprobado con Resolución Ministerial
402-2006/MINSA.
4 “Documento Técnico: Promoción de Prácticas y Entornos Saludables para el Cuidado Infantil” Aprobado con Resolución Ministerial 528-2011/MINSA. 11 Julio del 2011.
5 “Guía de Operativización del Modelo de Atención Integral de Salud.” Aprobado con Resolución Ministerial 729-2003/MINSA. 2004.
6 “Documento Técnico: Modelo de Atención Integral de Salud basado en la Familia y en la Comunidad.” Apro- bado con Resolución Ministerial 464-2011/MINSA, 14 Junio del 2011.
7 “Guia Operativa de la Estrategia Nacional CRECER.” Secretaria Técnica de la Estrategia Nacional CRECER- Consejo Interministerial de Asuntos Sociales de la Presidencia del Consejo de Ministros. 2007.
8 “Lineamientos para la Gestión Articulada Intersectorial e Intergubernamental Orientada a Reducir la Desnutrición Crónica Infantil, en el Marco de las Políticas de Desarrollo e Inclusión Social.” Directiva 004-2012-MIDIS. Julio, 2012. Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social.
Una sistematización reciente de los esfuerzos del gobierno para disminuir la des- nutrición crónica infantil concluye que todavía es necesario “mejorar las capaci-
dades del personal de salud para promover prácticas y estilos de vida saludables en las familias” y “fortalecer la intervención a nivel comunitario, involucrando a las autoridades e instancias de organización (CODECOS, Juntas vecinales, ACS,
y vigilancia de la calidad de los
etc.) en los espacios de articulación, servicios.” 9
La Estrategia de Sectorización es un conjunto de procesos y acciones para la imple- mentación del trabajo en salud extramural con la finalidad de articular al sector salud con las propias familias y comunidades, y los recursos locales disponibles, tanto públicos como privados, para el cambio de comportamientos de las madres
y familias a través de la prevención y promoción de la salud en la comunidad.
El documento técnico “Modelo de Atención Integral de Salud Basado en la Fami- lia y la Comunidad” 10 reconoce que, para la operación de la estrategia de sectoriza- ción, a cada Equipo Básico de Salud Familiar o Comunitaria, o a cada trabajador de salud del primer nivel de atención (Sectorista) se le debe asignar la responsa- bilidad de la entrega de un paquete básico de atención integral compuesto por intervenciones preventivas, promocionales, y recuperativas, orientadas al indivi- duo, familia, y comunidad, en un determinado sector o comunidad del ámbito jurisdiccional del establecimiento.
Otro antecedente normativo de la estrategia de sectorización se encuentra en la “Guía de Implementación del Programa de Familias y Viviendas Saludables”: “La sectori- zación de la jurisdicción del establecimiento de salud permite delimitar un determi-
nado ámbito geográfico con la finalidad de vigilar la salud de la población, organizar
el trabajo del personal de salud, de los agentes comunitarios de salud u otros actores
sociales, y operativizar el sistema de vigilancia epidemiológica comunal.” 11
Si bien la Estrategia de Sectorización es reconocida y promovida por el Ministerio de Salud, la configuración de un nuevo modelo de atención de salud con enfoque en el logro de cambios de comportamientos en la familia implica primariamente romper barreras paradigmáticas que permitan instalar nuevas formas de concebir la prestación, organización y gestión de los servicios de salud en el primer nivel de atención para adecuarlos y orientarlos a la realidad local con la participación de la comunidad, involucrando tanto los aspectos de acceso geográfico como los culturales, sociales y económicos de la población atendida. De esta forma, el desa- rrollo del modelo de atención integral requiere también de la implementación de estrategias que promuevan no solamente la provisión extramural de servicios de salud, acercándolos a la población; sino que fortalezcan y profundicen la relación entre las redes sociales y la red de servicios de salud.
9 Vargas R, Rodriguez R, Paredes F “Sistematización de la Experiencia de la Estrategia Nacional Crecer: Infor-
me Final Preliminar.”
Preparado para la Iniciativa Contra la Desnutrición Infantil. Lima, Peru. Julio 2012.
10 Ibid. Modelo de Atención Integral de Salud basado en la Familia y en la Comunidad.
11 “Documento Técnico: Programa de Familias y Viviendas Saludables” Aprobado con Resolución Ministerial
Future Generations ha desarrollado esta estrategia a partir de las experiencias en los últimos 15 años con la instalación de sistemas de vigilancia comunitaria en salud y nutrición en diferentes regiones del país; incorporando además los ele- mentos que permiten el desarrollo de las características fundamentales estable- cidas en el “Modelo de Atención Integral de Salud basado en la Familia y en la Comunidad” y el abordaje de los determinantes sociales de la salud a través de la apertura de espacios para la participación ciudadana efectiva en salud, individual
y colectiva; para que el usuario y la comunidad asuman un rol activo como agen- tes de cambio de su propia situación de salud y desarrollo humano.
El presente documento representa una propuesta metodológica e instrumental para la implementación de la Estrategia de Sectorización en el primer nivel de atención de salud. Describe qué es la sectorización y cuáles son sus objetivos, las
fases y las tareas para la sectorización. Contribuye con una propuesta de los roles
y responsabilidades de los actores sociales en el gobierno local, sector salud y
comunidad para la implementación exitosa de la sectorización. En los anexos se encuentran doce instrumentos que facilitan el trabajo del personal de salud y de los miembros de la comunidad en las etapas de diagnóstico, planificación, imple- mentación y monitoreo de la promoción de la salud en la comunidad.
Se espera que el presente documento sirva como una propuesta para el ordena- miento de procesos y la instrumentación de acciones para lograr el verdadero cambio de comportamientos a nivel de la madre y la familia.
Guía Metodológica de la Estrategia de Sectorización para Promoción de la Salud en Cogestión con la Comunidad
SECTORIZACIÓN: ¿QUÉ ES Y PARA QUÉ?
LA SECTORIZACIÓN ES UNA ESTRATEGIA Y UN PROCESO
La Sectorización es una estrategia para la implementación del Modelo de Atención Integral de Salud Basado en la Familia y la Comunidad que tiene como finalidades:
• Articular la red descentralizada de servicios de salud a la comunidad organizada y a otras instituciones públicas y privadas que desarrollan intervenciones localmente.
• Complementar recursos mediante una acción colaborativa que permita el desarrollo integral, equitativo, y sostenible de la población; y la mejora de su calidad de vida mediante cambios sociales.
Sectorizar es un proceso mediante el cual se determinan unidades o sectores en los cuales se subdivide el territorio; se identifica a la pobla- ción que habita en cada uno de ellos y se obtiene una descripción. In- cluye además los pasos administrativos internos para implementar el trabajo extramural (organización del equipo, ordenamiento físico del establecimiento, implementación de fichas y tarjeteros, designación de los equipos de sectoristas y sus funciones, etc.). También, durante el proceso de sectorización se planifican las intervenciones recupera- tivas, preventivas, y promocionales que realizará el equipo sectorista con la comunidad organizada (autoridades, ACS, Mujeres Líderes,
16 / Guía Metodológica de la Estrategia de Sectorización
Organizaciones Sociales de Base, etc.). Asimimo, para la implementación de las actividades en la comunidad, consta la necesidad de contar con un conjunto de instrumentos y formatos que facilitan el trabajo de vigilancia y monitoreo de la salud en el hogar, para la referencia de casos desde la comunidad al estableci- miento de salud, y la educación a ma- dres y familias para el cambio de com- portamientos claves que conducen a un mejor nivel de salud de la población
La jurisdicción o ámbito de influencia del establecimiento de salud está compuesta por uni- dades geo-poblacionales, históricamente delimitadas, y cuya comunidad ha desarrollado al- gún nivel de organización (directiva) e identidad. Estos espacios de trabajo: asentamientos humanos, comunidades campesinas, barrios, caseríos, etc. son los sectores.
No son sectores los segmentos territoriales delimitados arbitrariamente por el personal de salud. Debe recordarse que una de las finalidades de la sectorización es el logro de accio- nes colaborativas con la comunidad organizada y no solamente la entrega de servicios o intervenciones sanitarias a nivel individual o familiar. En algunos casos eventuales y dado el tamaño o acceso a determinados sectores, el establecimiento de salud necesitará segmen- tarlos, pero debe recordarse que esto no es “sectorización”.
El mismo personal de salud responsable de la implementación del Modelo de Atención Integral de Salud basado en la Familia y la Comunidad en el primer nivel de atención de los servicios del subsector público de salud son los responsables de la implementación de la estrategia de sectorización. Son ellos que deben tener claro los objetivos de esta última, que están delineados a continuación:
1. Lograr cambios en los comportamientos de la salud de la población con partici- pación de la comunidad organizada y con el apoyo de los ACS y Mujeres Líderes capacitados.
2. Programar, implementar, y evaluar las intervenciones sanitarias por sectores geo- gráficos, con la participación de la comunidad organizada (Junta Directiva Comu- nal-JVC o Comité de Desarrollo Comunal-CODECO), con el apoyo de los ACS y Mujeres Líderes capacitados.
3. Identificar a los grupos de riesgo y asegurarles la entrega de un paquete básico de Atención Integral de Salud (con énfasis en el cambio de comportamientos) con el apoyo de los ACS y Mujeres Líderes capacitados.
4. Desarrollar una mejor vigilancia epidemiológica del ámbito sectorizado (identifi- cación, captación, seguimiento, control, y evacuación de casos) con participación de la comunidad organizada y con el apoyo de los ACS y Mujeres Líderes capacita- dos.
5. Fortalecer la organización y capacidades comunales para la formulación de Planes de Trabajo orientados al abordaje de sus necesidades en salud y desarrollo, a través de los cuales se liga el esfuerzo a nivel comunitario del sector salud con el apoyo del gobierno local y otros sectores, para que conjuntamente y coordinadamente puedan abordar los determinantes sociales de la salud con la participación de la comunidad organizada.
6. Generar nuevas estrategias de trabajo en el marco de la implementación del Mode- lo de Atención Integral de Salud Basado en la Familia y Comunidad, como proceso gradual, dinámico, flexible, y participativo.
OBjETIVO DE LA GUíA METODOLÓGICA DE SECTORIZACIÓN
El objetivo principal del presente documento es contribuir con la delineación de procesos, y la identificación de roles y responsabilidades para la implementación de la sectorización. Asimismo, para proporcionar materiales y formatos validados que guía y facilite el desem- peño de los roles y responsabilidades.
METODOLÓGICA DE SECTORIZACIÓN
Los tres conceptos claves que subraya la estrategia de sectorización son: atención integral de salud, prevención de la enfermedad, y promoción de la salud. El último es lo más costo- efectivo y eficaz para la salud de las personas. La estrategia de sectorización esta especial- mente enfocada en el fortalecimiento de la promoción de la salud.
Se distingue aquí entre los tres conceptos:
Atención Integral de Salud: Modelo de atención de carácter integral, familiar, y co- munitario. Este modelo supone que la aten- ción de salud es un proceso continuo que se centra en la atención integral de las familias, priorizando las actividades de promoción de la salud y prevención de la enfermedad. Su énfasis está puesto en promover estilos de vida saludables, en fomentar la acción inter- sectorial, y en fortalecer la responsabilidad familiar y comunitaria para mejorar las con- diciones de salud. En caso de enfermar, se preocupa que las personas sean atendidas en las etapas tempranas de la enfermedad.
18 / Guía Metodológica de la Estrategia de Sectorización
Prevención de la Enfermedad: Medidas destinadas no solamente a prevenir la aparición de
la enfermedad, tales como la reducción de los factores de riesgo, sino también a detener su
Es una acción que normalmente
se emana de los servicios de salud y que considera a los individuos y a las poblaciones como expuestos a factores de riesgo identificables, que suelen ser con frecuencia asociados a dife- rentes conductas de riesgo de los individuos 13 .
avance y atenuar sus consecuencias una vez establecida 12 .
Promoción de la Salud: Suma de acciones de la población, los servicios de salud, las autori-
dades sanitarias, y otros actores sociales y productivos, encaminadas al desarrollo de mejo-
Complementa todos los demás servicios
res condiciones de salud individual y colectiva 14 .
de atención integral de la salud y prevención de la enfermedad.
Principios Básicos para la Promoción de la Salud
ӹ Implica a la población en su conjunto y en el contexto de su vida diaria, en lugar de dirigirse a grupos de población con riesgo de enfermedades específicas.
ӹ Se centra en la acción sobre las causas o determinantes de la salud.
ӹ Combina métodos o planeamientos diversos, pero complementarios: educa- ción, comunicación, legislación, cambio organizativo, desarrollo comunitario.
ӹ Aspira a la participación efectiva de la población.
ӹ Los profesionales de la salud, especialmente los de la Atención Primaria, des- empeñan un papel importante en apoyar y facilitar la promoción de la salud.
Efectividad de la Promoción de la Salud
Desplazamiento de la curva de distribución de riesgo de un fenómeno de salud de la población, por la acción de la producción de la salud
Acción de la producción de la salud
Acción en la prevención
Fuente: Gómez Zamudio, Mauricio, 1998
12 OMS, 1998. Promoción de la Salud. Glosario. OMS. Ginebra 1998
13 CENDEISSS – Universidad de Costa Rica, 2004.
14 OMS, 1990. Orientaciones Estratégicas y prioridades programáticas para el cuadrienio 1991-1994. OMS. Washington DC.
Tareas de la Estrategia de Sectorización según Nivel
 Capacitación en Sectorización
Tareas semestrales del Equipo de Gestión
Red y MicroRed
 Adecuación de la Estrategia de Sectorización
 Capacitación al Equipo de Gestión en Sectorización
 Capacitación á
los ACS
de riesgo en cada sector
 Sala Situacional
 Paquete Básico
 Autoevaluación de organización y gestión
 Asignación del grupo responsable de Sectorización
 Sistema de
Tareas mensuales de: Cada Sectorista
 Capacitación de Tutores para Promoción de SNMNI
 Elaboración
cronograma de trabajo comunal
sectoristas a sus
 Implementación
Tareas mensuales de cada Facilitadora
Comunitaria Tareas mensuales de cada ACS y mujer
Nexos en la Comunidad
del sectorista
 Formulación
Elección de ACS por parte de la
 Apoyo a la promoción de la salud con presupuesto
de: Tecnología
SNMNI = Salud y Nutrición Materno, Neonatal, e Infantil
FASES Y TAREAS DE LA SECTORIZACION
TAREA Nº 1:
Los Equipos o Comités de Gestión de las Redes y Microrredes reciben capacitación en MAIS-BFC y la estrategia de Sectorización. Se capacita al Equipo o Comité de Gestión en una Red y/o Microrred sobre los lineamientos del Modelo de Atención Integral de Salud ba- sado en la Familia y la Comunidad (MAIS-BFC) y en la aplicación de la Guía de Sectorización. De preferencia, esta capacitación se realiza en un ámbito que ya implementa exitosamente el MAIS-BFC y la es- trategia de Sectorización
Los Equipos o Comités de Gestión de las Redes y Microrredes adecúan y aprueban la implementación de la estrategia de sectorización. Según los lineamientos del MAIS-BFC, sus estrategias y otras afines como la de Sectorización pueden estar adecuadas a las realidades lo- cales según necesidad por el Equipo o Comité de Gestión de la Red o Microrred. Una vez ajustada, la estrategia de sectorización es aproba- da por el Equipo o Comité de Gestión de la Red o Microrred.
22 / Guía Metodológica de la Estrategia de Sectorización
TAREA Nº 3:
El Equipo o Comité de Gestión de la Red o Microrred capacita a los Equipos de Gestión de los establecimientos de salud. El Equipo de Salud de cada establecimiento de salud en el ámbito de la Red o Microrred debe recibir capacitación en el MAIS-BFC y la estrategia de Sectorización. Idealmente, los capacitadores de la Red o Microred previamente realizan una pasantía a otro ámbito que implementa exitosamente la estrategia de sectorización para poder difundir mejor las estrategias.
El Equipo o Comité de Gestión de la Red o Microrred apoya a los Equipos de Gestión de los establecimientos de salud en la aplicación de una autoevaluación de su Organización y Gestion El Equipo de Salud en cada establecimiento se organiza para llenar en grupo el formato de Autoevaluación de la Organización y Gestión del Establecimiento de Salud para la imple- mentación de MAIS-BFC. En base al análisis de esta autoevaluación, el Equipo de Salud identifica sus fortalezas y necesidades para la organización y gestión de la atención que brindan basado en la familia y comunidad.
TAREA Nº 5:
Selección y asignación formal de funciones a la persona o unidad responsable de la estrategia de Sectorización en el establecimiento de salud. ¿Quién será responsable de la Sectorización en el establecimiento de salud? La sectorización es una estrategia que permite la implementación del Modelo de Atención Integral de Salud en el primer nivel de atención; por tanto, es una estrategia de trabajo para todo el personal de los centros y puestos de salud. Sin embargo, se debe designar a una persona o unidad responsable de su operación en cada establecimiento de salud. Es recomendable entregar a la persona o unidad responsable de la estrategia de Sectorización, formalmente y por escrito, las funciones que corresponden a dicha designación. El esta- blecimiento de salud asume el compromiso de la implementación de la estrategia de secto- rización en su jurisdicción.
Responsable de la Estrategia de Sectorización en el Establecimiento de Salud
La persona o unidad responsable para la estrategia de Sectorización puede ser:
ӹ El Jefe del establecimiento.
ӹ El Responsable de Promoción de la Salud.
ӹ El Equipo de Gestión del establecimiento.
ӹ Un Comité de Sectorización.
TAREA Nº 6:
El Equipo o Comité de Gestión de la Red o Microrred capacita a los Tutores de Promoción de la Salud y Nutrición Materno, Neonatal e Infantil. El Equipo o Comité de Gestión de la Red o MicroRed selecciona de la MicroRed y de cada establecimiento de salud uno o más personal de salud que serán responsables del Programa Modular de Capacitación en Promoción de la Salud Materno, Neonatal e Infantil en su Mi- croRed. Sus responsabilidades serán organizar, implementar y supervisar la formación de los sectoristas, las facilitadoras comunitarias y los agentes comunitarios de salud/mujeres líderes. Los Tutores deben recibir una orientación sobre metodologías para educación de adultos y sobre cómo realizar la capacitación en los siete (07) grandes temas para la salud de madres, neonatos y niños, tal como se presenta en la Serie de Manuales de Facilitadores en el Programa Módular de Capacitación en Salud Materno-Neonatal-Infantil a Agentes Co- munitarios de Salud y Mujeres Líderes (ver lista de módulos en la página 32 de esta Guía).
¿Quiénes son los Tutores de Promoción de la Salud Materno, Neonatal e Infantil?
ӹ Responsable de Capacitación o Calidad del Centro de Salud o MicroRed
ӹ Responsable de Promoción de la Salud del Centro de Salud o MicroRed
ӹ Enfermera/o de cada establecimiento de salud
ӹ Obstetra de cada establecimiento de salud
B. FASE INICIAL DE LA SECTORIZACION
Identificación y demarcación de los sectores del ámbito del establecimiento de salud. Cuando se crea un establecimiento de salud, la Red de Servicios le asigna una jurisdicción geo-poblacional y/o un grupo de comunidades que se incorporarán a su ámbito de influen- cia. La demarcación de los sectores en el ámbito del establecimiento, bajo los criterios de- finidos por la presente propuesta, (ver ¿Qué son los Sectores?) es un proceso gráfico que se apoya en los mapas ya existentes y de uso de la Oficina de Epidemiología, Municipalidad Distrital, Ministerio de Agricultura, INEI, etc.
24 / Guía Metodológica de la Estrategia de Sectorización
GAYCHE
CHAUPALLGA
UCHUCCHACA
CARPICALLA
CHINCHOPAMPA
Categorización del riesgo de los sectores ¿Porqué categorizar el riesgo de los sectores?
La categorización del riesgo de los sectores permite:
• Una mejor asignación de sectores entre el personal (profesional vs. no profesio- nal, carga administrativa, etc.)
• Al ser un procedimiento periódico, permite evaluar el desempeño del sectorista y la capacidad gerencial en los niveles correspondientes.
• Evaluar las acciones sanitarias desarrolladas en el sector.
• Tomar decisiones con la participación de los miembros comunitarios y de otras organizaciones.
Consideraciones para categorizar el riesgo de los sectores:
• Perfil epidemiológico.
• Calificación: Alto, Mediano, y Bajo.
• Se emplean datos registrados (censo, historias clínicas, fichas familiares, fichas de autodiagnóstico, etc.).
• Los criterios se deben revisar periódicamente (es posible incorporar nuevos cri- terios o remplazarlos).
Acuerdo Cooperativo # AID-OOA-A-10-00048
Criterios utilizados en el Proyecto En Manos de Mujeres – Huánuco 2010 – 2014 15
Gobierno Regional Huánuco, DIRESA Huánuco, y Future Generations.
Proyecto En Manos de Mujeres – Huánuco 2010-2014.
Bajo: 2.5
Lic. Enf. Juan Perez
Obst. Maria Gamarra
Lic. Enf. Juana Larco
Tec. Enf. Luisa Calle
Tec. Enf. Jose Seminario
RiesgodeNivel
TotalPuntaje
con letrinas
Presencia de ACS y/o ML activos de acuerdo a normas vigentes
Criterios para la Calificacion de Riesgo de los Sectores
% de Desnu- triccion Cro- nica en niños Menores de 5 años
% MEF
años por
pobalacion
menor 34
B: mayor
M: 50% a
A: menos
B: menor a
M: 20 a 33%
B: menor a 30 min.
M: Entre 30 min. Y 60 min.
A: mayor a 60
B: menos
M: 20% a
M: 40 a
B: 1 x fam.
M: 2 x fam.
B: menor
M: 11 a
M: 373 a
A: mayor a
26 / Guía Metodológica de la Estrategia de Sectorización
Para la categorización de riesgo, debe recordarse que:
ӹ La categorización del riesgo de los sectores no sirve para priorizar aquellos a los que se asignará un sectorista (más del 50% de las muertes mater- nas son causadas por hemorragia post-parto; un evento que no se puede predecir ni prevenir y que puede ocurrir igualmente en un sector de alto, mediano, o bajo riesgo).
Categorización del riesgo de los sectores Red Cajamarca II
Riesgo comunal
A 3 horas
que dispone de agua potable
Entre el 50%
Entre el 30%
El 10% o
que cuentan con letrina
CLAS San Pedro - Lambayeque
Analfabe-
% vivien-
% vi-
% po-
% MEF en la pobla- ción
blación
con ade-
al EESS
ta mayor
1 30.63
Elaboración del mapa de sectorización del establecimiento Es recomendable que los establecimientos de salud cuenten con un mapa de sectorización. En él se dibujan las comunidades o sectores del ámbito del establecimiento y se detallan las principales vías de comunicación, distancias y tiempos de la comunidad o sector a los servicios de salud, y accidentes geográficos más importantes. La elaboración del censo comunal y su actualización permanente (ver Implementación del Sistema de Vigilancia Comunitaria de Salud y Nutrición Materno Infantil) permitirá co- locar en el mapa de sectorización, datos necesarios para la planificación de actividades en cada uno de los sectores o comunidades.
Datos sobre cada sector que deben recolectar para elaborar mapas
ӹ Población total del sector.
ӹ Número de gestantes por sector.
ӹ Número de niños menores de dos años por sector
ӹ Número de Mujeres en Edad Fértil.
ӹ Riesgo del Sector (ver Categorización del Riesgo de los Sectores):
– Bandera verde: riesgo bajo
– Bandera amarilla: riesgo mediano.
– Bandera roja: riesgo alto.
28 / Guía Metodológica de la Estrategia de Sectorización
Carretera Trocha
Generación/adaptación, validación, y reproducción de instrumentos para asegurar la entrega de un paquete básico de atención integral y la vigilancia y educación para el cambio de comportamientos en salud y nutrición materno-infantil. Los sectoristas deben contar con instrumentos que les permitan asegurar la entrega de un paquete básico de atención integral a los grupos de riesgo. De la misma forma, los Agentes Comunitarios de Salud deben contar con instrumentos para la educación y vigilancia del cambio de comportamientos en salud y nutrición materno-infantil a nivel familiar.
El sectorista, independientemente del grupo ocupacional al que pertenezca o su situación laboral, es responsable de asegurar la entrega de todas
las intervenciones del paquete básico de atención integral a todas las mujeres gestantes y menores de dos años del sector o comunidad bajo su
responsabilidad mediante el uso de registros diseñados para dicha finalidad.
30 / Guía Metodológica de la Estrategia de Sectorización
Se sugiere las fichas: Seguimiento de la Atención Integral de las Mujeres Embarazada y Puérperas (ver Anexo 1) y Segui- miento de la Atención Integral del Niño Menor de Dos Años (ver Anexo 2). El sectorista coordinará con los responsables de las áreas correspondientes, las acciones a implementar si alguno de los niños o gestantes del sector o comunidad bajo su responsabilidad no recibe las intervenciones del paquete básico de atención integral de forma oportuna.
El Agente Comunitario de Salud es responsable de la educa- ción y vigilancia del cambio de comportamientos en salud y nutrición materno-infantil a nivel familiar. Para ello cuenta con fichas: Guía de Orientación a las Madres Embarazadas y Puérperas (ver Anexo 3), Guía de Orientación a las Ma- dres de Niños Menores de Dos Años (ver Anexo 4), Guia de Visita al Recién Nacido (ver Anexo 5), Hoja de Referencia y Contrareferencia Comunal (ver Anexo 6), Plan Comunal de Parto (ver Anexo 7), Reporte Mensual de la ACS/Mujer Líder (ver Anexo 8); y con material educativo (rotafolios). Todos ellos están adaptados al contexto local y con material gráfico diseñado para población iletrada.
32 / Guía Metodológica de la Estrategia de Sectorización
34 / Guía Metodológica de la Estrategia de Sectorización
Capacitación al personal de salud Antes de iniciar la fase de implementación de la estrategia de sectorización, es necesario capacitar a todo el personal de salud del establecimiento sobre las responsabilidades y fun- ciones del personal sectorista, la organización comunal (JVC o CODECO), los ACS y las municipalidades. Asimismo, debe capacitar al personal de salud sobre el uso de los materia- les e instrumentos que permitirán el cumplimiento de estas responsabilidades.
Designación de sectoristas y asignación formal de funciones Mediante un proceso participativo se realiza la designación del personal responsable de cada sector. Todo el personal sectorista debe recibir formalmente la asignación de sus res- ponsabilidades.
¿Qué factores se deberían considerar en la designación de sectoristas?
ӹ Número e trabajadores en el establecimiento por grupo ocupacional y re- lación laboral.
ӹ Nivel de riesgo de los sectores (ver Categorización del Riesgo de los Sectores).
ӹ Otras características sociodemográficas, perfil epidemiológico, y accesibi- lidad a las comunidades.
ӹ Equidad en la distribución de responsabilidades entre el personal del es- tablecimiento de salud.
ӹ Debe recordarse que los sectoristas no están “nombrados” en sus sectores. Ellos pueden ser reasignados cuando el establecimiento de salud así lo requiera.
TAREA Nº 7:
Presentación formal de los sectoristas a la junta Vecinal o autoridades de su sector o comunidad. El Jefe del establecimiento de salud remitirá a los Presidentes de las Juntas Vecinales a auto- ridades de los sectores o comunidades, documentos informando de la designación del traba- jador o grupo de trabajadores que serán responsables de la coordinación e implementación de acciones en salud y nutrición. A partir de entonces es responsabilidad de los sectoristas participar de las reuniones comunitarias convocadas para dicha finalidad en sus sectores.
TAREA Nº 8:
Elección o ratificación de Agentes Comunitarios de Salud en cada sector. El sectorista informará a la comunidad la necesidad de elegir o ratificar a Agentes Comuni- tarios de Salud para la vigilancia comunitaria de grupos de riesgo. En el marco del Proyecto En Manos de Mujeres, se ha seleccionado o ratificado a una Mujer Líder (Agente Comu- nitario de Salud mujer por su afinidad con las gestantes y madres de familia, y su mayor capacidad para educar a las familias y observar sus comportamientos en salud y nutrición materno-infantil) por cada cinco familias con gestantes o niños menores de dos años. Sin embargo, esta relación puede ser mayor en zonas urbanas o con menor dispersión.
componente clave de la Estrategia de Sectorización
Gráfico: Implementación del Sistema de Vigilancia y Promoción Comunal de la Salud y Nutrición Materno-Neonatal-Infantil:
Identificación de deseos de cada familia
Encuesta de Tres Preguntas
Croquis de hogares
Ser capaz de vigilar la salud y lograr cambios de
comportamientos que afectan la salud.
Sistema Modular de Capacitación en Salud
Materno-Neonatal-Infantil a ACS y Mujeres
cada Rotafolios
rotafolio. y Manual de Facilitadores
vigilar y promover
la salud comunal
Formato - Notificación de Nacimientos y
Muertes en Comunidad Formato - Informe Mensual de ACS
Reportar nacimientos y muertos
Reportar actividades Asistir a reunión mensual
Visitas a grupos de riesgo
Vigilando los
Guias de observación y orientación de:
madres/familias
La madre del niño < 2 años
Las visitas al recién nacido
Hoja de referencia y contrareferencia
Educación cara-a-cara
Educación a grupos
Apoyar Planes de Trabajo Comunal
Plan de Parto Comunal
Siete (7) rotafolios con mensajes claves
Roles de ACS
¿Qué y
Reportando información de la comunidad
36 / Guía Metodológica de la Estrategia de Sectorización
Iniciar o continuar con la capacitación a los Agentes Comunitarios de Salud. Cada establecimiento de salud programa y ejecuta un plan anual para el fortalecimiento de las capacidades comunitarias en salud y nutrición materno-infantil. Las Mujeres Líderes re- ciben capacitación modular en talleres mensuales que desarrollan todos los establecimien- tos de salud de la Microrred. Los talleres de capacitación a Mujeres Líderes son conducidos en cada establecimiento de salud por un equipo de Tutores de Promoción de la Salud Materno-Neonatal-Infantil, pro- fesionales de salud capacitados a su vez en aspectos técnicos y metodológicos. Para apo- yar el proceso de capacitación, el personal de salud cuenta con una serie de “Manuales de Facilitadora” del Programa Modular de Capacitación en Salud Materno-Neonatal-Infantil a ACS y Mujeres Líderes.
¿Cuáles son los temas básicos para la capacitación de ACS y ML?
2. Parto y Puerperio.
3. Recién Nacido.
5. Alimentación Infantil y Micronutrientes
6. Promoción de Higiene
8. Neumonia
¿Cuáles son los temas transversales para la capacitación de ACS y ML?
1. Conociendo su comunidad
a. Identificación de éxitos previos de su comunidad
b. Implementación del censo comunal
c. Aplicación de la Encuesta de Tres Preguntas
d. Elaboración del croquis de los hogares bajo su responsabilidad
2. Liderazgo en la comunidad
3. Roles del ACS y ML en la comunidad
4. Programa Modular de Capacitación de ACS y ML – como es?
5. Como realizar una visita domiciliaria
6. Metodologías básicas para la educación a madres
7. Como apoyar la elaboración del Plan de Trabajo Comunal y su implementación
8. Como apoyar la organización de un Comité de Evacuación de Emergencias Obsté- tricas y Neonatales en la comunidad
9. Manejo de formatos y guías de monitoreo de madres y niños en el hogar
10. Manejo del informe mensual del ACS y ML
Programa Modular de Capacitación en Salud Materno-Neonatal-Infantil a Agentes Comunitarios de Salud y Mujeres Líderes 15
Serie de Manuales de Facilitadoras
Modulo I-a: Metodologías de Educación para Adultos para Tutores de Promoción de la Salud Materno-Neonatal-Infantil Modulo I-b: Metodologías de Educación para Adultos para Capacitar Sectoristas y Facilitadoras Comunitarias en Promoción de la Salud Materno-Neonatal- Infantil Modulo II: Empoderamiento, Equidad y Liderazgo en la Comunidad
El Parto y El Puerperio
Módulo V: El Recién Nacido
Módulo VII: Alimentación Infantil Módulo VIII: La Diarrea Módulo IX: La Neumonia
Serie de Rotafolios con Mensajes Claves para la Promoción y Educación a Madres y Familias
Rotafolio “El Embarazo” Rotafolio “El Parto y el Puerperio” Rotafolio “El Recién Nacido” Rotafolio “Lactancia Materna” Rotafolio “Alimentación Infantil” Rotafolio “La Diarrea” Rotafolio “La Neumonía”
Implementación del Sistema de Vigilancia Comunitaria de Salud y Nutrición Materno-Infantil La implementación del Sistema de Vigilancia Comunitaria requiere el cumplimiento de los siguientes pasos:
• Aplicación de la “Ficha Familiar” (censo comunal) (ver anexo 9) y la “Encuesta de Tres Preguntas” (autodiagnóstico) 16 (ver anexo 10). El desarrollo del censo comunal es conducido en cada sector o comunidad por el personal de salud responsable con el apoyo de los Agentes Comunitarios de Salud. Para ello, se emplean formatos pre- viamente validados por la Microrred, Red de Salud o DIRESA.
15 del Programa Modular de Capacitación en Salud Materno-.Neonatal-Infantil a Mujeres Líderes. Lima, Peru: Future Gene- rations. 2012. Bajar material de este link: www.future.org
16 Guía de Implementación de la Estrategia Familia y Vivienda Saludable. Dirección General de Promoción de la Salud, Ministerio de Salud. 2004.
38 / Guía Metodológica de la Estrategia de Sectorización
FICHA DE REGISTRO FAMILIAR
H U Á N U C O
Nº de Casa
Establecimiento de Salud (E.S.):
Sector E.S.:
Agente Comunitario de Salud/Mujer Lider
Nº de familias que viven en la misma casa
II. INTEGRANTES DE LA FAMILIA
(con relación al
(mov. migratorio y otros)
jefe familiar)
< 2 año
III.- VIVIENDA
IV.- VIVIENDA SALUDABLE
V.- PROGRAMAS SOCIALES
Prog. Vaso leche
Disp. de basura
Manantial/ Puquio
Río/ Quebrada/ Acequia
Pozo (para almacenaje)
Ambiente para crianza
VI.- NACIMIENTO EN LOS ULTIMOS 3 AÑOS
VII.- MORTALIDAD EN LOS ULTIMOS 3 AÑOS
ENTREVISTA DE TRES PREGUNTAS
¿Por qué queremos hacer estas preguntas a la familia?
VIII.- PROB. DE COMPORTAMIENTO
¿Quien en la familia?
Un rol del ACS es hacer llegar a los hogares la información adecuada para poder tener una familia saludable, partiendo de sus necesidades. Para ello hay que preguntarles cuales son sus problemas y necesidades de salud y sobre que temas quisiera aprender mas. Además de las condiciones que existen en la comunidad, que afectan su salud y bienestar. Por ende, es necesario sobre la opinión de las familias, buscar cambios que se produzcan en la familias y comunidades.
1.- ¿Cuáles son los problemas o necesidades de salud, de los diferentes
miembros de su hogar?
2.- ¿Sobre que temas de salud le gustaría aprender mas, para que los
diferentes miembros de su hogar, no se enfermen?
PROBLEMAS O NECESIDADES DE SALUD
TEMAS QUE QUIERE APRENDER EN CUANTO A……
Niño menor de
Niños pre
3.- ¿Qué cambios quisiera que se produzcan en su comunidad?
• Preparación de la carpeta de los Agentes Comunitarios de Salud y del Sectorista. Cada sectorista apoya a los Agentes Comunitarios de Salud de su sector o comuni- dad a preparar, actualizar, y mantener su carpeta de trabajo.
¿Qué documentos debe contener la carpeta de trabajo de la ACS?
ӹ Croquis de sector/subsector o comunidad, numerando las viviendas e identificando aquellas con gestantes y niños menores de dos años.
ӹ Consolidado de las Fichas Familiares (censo) de su sector.
ӹ Consolidado de la Encuesta de Tres Preguntas (diagnostico familiar).
ӹ Padrón o registro de las autoridades comunales y Organizaciones Sociales de Base Comunitaria.
ӹ Fichas de vigilancia de los grupos de riesgo (una ficha por cada gestante y niño menor de dos años bajo su responsabilidad) (ver anexo)
ӹ Fichas de las referencias realizadas al establecimiento de salud (ver anexo).
ӹ Fichas del Informe Mensual del ACS.
ӹ Fichas de Notificación de Nacimientos y Defunciones en la Comunidad.
ӹ Copias de las actas de reunión de la comunidad.
ӹ Copias extras de todos los formatos.
ӹ Otros documentos.
• Educación para el cambio de comportamientos y vigilancia comunitaria de grupos de riesgo. Corresponde a los ACS esta función mediante la utilización de los instru- mentos previamente diseñados y validados. Cada ACS es responsable de la educa- ción y vigilancia de un número determinado de familias según el grado de accesibi- lidad de las familias con grupos de riesgo bajo su responsabilidad. Para el Proyecto En Manos de Mujeres se ha establecido que cada Mujer Líder es responsable de la educación y vigilancia de cinco familias con gestantes y niños menores de dos años.
Material para la Promoción y Educación a Madres y Familias*
* del Programa Modular de Capacitación en Salud Materno-.Neonatal-Infantil a Mujeres Líderes. Lima, Peru: Future Generations. 2012. Bajar material de este link: www.future.org
40 / Guía Metodológica de la Estrategia de Sectorización
Formulación de Planes de Trabajo Comunal La formulación-ejecución-monitoreo y evaluación de Planes de Trabajo Comunal (PTC) es un proceso itera- tivo que se inicia cuando la comunidad elige una priori- dad factible de abordar en un periodo corto de tiempo (3 meses) a partir de la información recogida durante la encuesta a hogares con la ficha de autodiagnóstico fami- liar, tomando en cuenta además la experiencia exitosa previa de las comunidades; lo que facilita el monitoreo y evaluación por parte de la Junta Vecinal Comunal o autoridades, a diferencia de planes operativos anuales o proyectos comunales complejos.
Los planes comunales se formulan siguiendo un formato sencillo como el “Plan de Trabajo Comunal” (ver anexo 11) que responde las siguientes preguntas: ¿Qué hacer?, ¿Cómo ha- cerlo?, ¿Cuándo se hará?, ¿Dónde se hará?, ¿Quién será el responsable de hacerlo?, ¿Qué se necesitará para hacerlo?
En el proceso metodológico del SEED-SCALE, un PTC representa un ciclo de acción colec- tiva cuyo objetivo es el cambio de comportamientos y el cambio social. Durante su formula- ción se asignan funciones y tareas a todos los que quieran trabajar para abordar la prioridad seleccionada (familias, ACS, líderes comunitarios, Sectorista, Gestor Local de JUNTOS, miembros de las JAAS, docentes de las Instituciones Educativas, etc.) en un formato simple que guía la acción hacia una toma efectiva de decisiones logrando al mismo tiempo, una redefinición de los roles de los participantes.
En las experiencias previas de PTC desarrolladas por Future Generations en Huánuco y Cusco, las comunidades y sectores comunales han desarrollado sus propios planes para rea- lizar, por ejemplo, campañas masivas de desparasitación, de limpieza pública, reforestación, movilización social contra la violencia y pandillaje, implementación de viviendas mejora- das, y actividades económico-productivas.
Implementación de la Sala Situacional con información por sectores. La sala situacional de salud es un espacio organizado para la exhibición de información sanitaria procesada, cuya fuente de origen procede fundamentalmente de las comunida- des. Su finalidad es fortalecer el proceso de análisis sistemático para la toma de decisiones, constituyendo de esta forma, un instrumento indispensable para la cogestión local de salud.
La información que contiene la Sala Situacional procedente de cada comunidad o sector se organiza de la siguiente forma:
• Información sociodemográfica.
• Resultados de la Atención Integral de Salud.
Objetivos de la Sala Situacional de Salud
ӹ Crear las condiciones básicas para pasar de un sistema de registro de datos a una cultura de interpretación y análisis de la información.
ӹ Establecer mecanismos de recojo, procesamiento y exhibición sistemática de información sobre la situación de salud de la población en el área juris- diccional del establecimiento de salud.
ӹ Generar un análisis crítico de la información para dar respuestas sanita- rias efectivas.
ӹ Promover el involucramiento comunal en la cogestión local de salud.
ӹ Facilitar el monitoreo y evaluación de la situación de salud a través del sistema de vigilancia comunal de salud.
ӹ Fortalecer la relación entre la información y la cogestión para mejorar la calidad de las decisiones.
Entrega de un Paquete Básico de Atención Integral a los grupos de riesgo. Este paquete es definido previamente por la Microrred, Red de Servicios, o la DIRESA en base al documento técnico de MAIS-BFC. 17 Según la definición del paquete, se realiza el diseño de los Registros de Seguimiento. Corresponde al sectorista asegurar la entrega opor- tuna de las intervenciones que componen el paquete básico a todas las gestantes y niños menores de dos años de su sector o comunidad.
Implementación de un Sistema de Admisión Integral Admisión es el espacio donde se orienta al usuario sobre las intervenciones y atenciones que le serán entregadas por los servicios de salud. En el servicio de Admisión se cumplen los siguientes procesos y actividades:
• Recepción e identificación de la Historia Clínica.
• Reconocimiento de las necesidades de atención.
• Detección de signos de alarma.
• Definición del flujo de atención.
• Registro de las atenciones a los usuarios.
• Información y educación.
17 Paquete Básico de Atención Integral. Ver el Documento Técnico “Modelo de Atención Integral de Salud basado en la Familia y en la Comunidad.” Aprobado con Resolución Ministerial 464-2011/MINSA, 14 Junio del 2011.
42 / Guía Metodológica de la Estrategia de Sectorización
Con el objeto de asegurar una Atención Integral a los usuarios, el servicio de Admisión desarrolla los siguientes procedimientos:
• Depuración de las Historias Clínicas.
• Agrupación de las Historias Clínicas en Archivos
o Carpetas Familiares.
• Codificación de los Archivos o Carpetas Familia-
• Organización de los Archivos o Carpetas Familiares
con 2 niveles de caracterización:
–Agrupación de los Archivos o Carpetas Familia- res por Sector o comunidad. –Identificación del riesgo familiar (p.e. presencia de grupos de riesgo en la familia).
Objetivos para la Implementación de Admisión Integral
ӹ Disminuye el tiempo de espera, mejorado la calidad de atención.
ӹ Aprovecha las oportunidades para una atención integral (verificar la en- trega de intervenciones del paquete básico de atención a todos los grupos de riesgo de una misma familia).
ӹ Facilita el trabajo del sectorista.
ӹ Al implementarse en todos los establecimientos de la Microrred, fortalece su organización.
Publicación del cronograma mensual de trabajo comunitario. El responsable de Promoción de la Salud o responsable de Sectorización, consolida el rol de salidas comunitarias de todos los sectoristas del establecimiento de salud y lo publica en un lugar visible. Esta publicación incluye la fecha de la salida y las actividades a cum- plir en cada comunidad por cada sectorista. Ello permite el seguimiento de las actividades extramurales y mantener informada a las comunidades de las actividades que desarrolla el establecimiento de salud en cada sector.
D. FASE DE SEGUIMIENTO DE LA SECTORIZACION
El seguimiento, monitoreo, y evaluación de la estrategia de sectorización se desarrolla en varios niveles. En cada nivel los actores y responsables cumplen tareas de seguimiento en forma continua (mensualmente):
ACS: Tareas de seguimiento
La ACS o Mujer Líder anota sus actividades diarias en un cuaderno en cuanto a sus visitas de
monitoreo a las mujeres gestantes y madres de niños menores de dos años. Al final de cada mes,
él o ella llena la hoja de ““Reporte Mensual del ACS” (ver Anexo 8) Mensual del ACS” (ver anexo)
que debe entregar a su sectorista en su reunión mensual de capacitación y seguimiento.
Cada Sectorista: Tareas de seguimiento
Cada sectorista tiene dos formatos para llenar. El primero es una lista de chequeo para mo- nitorear el cumplimiento de las acciones de los ACS: “Lista de Chequeo para el Monitoreo de la Estrategia de Sectorización” (ver anexo 12). El agregado de la lista de chequeo alimenta los gráficos de la Sala Situacional en el establecimiento de salud, permitiendo actualizarlos continuamente. El segundo y tercer formatos son “Seguimiento de la Atención Integral de las Mujeres Embarazadas y Puerperas” y la “Seguimiento de la Atención Integral del Niño Menor de Dos Años)” (ver Anexos 1 y 2) que deben mantener actualizados.
Equipo Responsable de Sectorización en el establecimiento: Tareas de seguimiento
La persona o unidad responsable de la estrategia de sectorización en el establecimiento de salud recibe, consolida, y archiva la documentación proporcionada por los sectoristas y brinda la asistencia técnica correspondiente. Aplica la“Lista de Chequeo para el Monitoreo de la Estrategia de Sectorización” (ver Anexo 12).
Mensualmente, realiza convocatorias con todos los sectoristas para socializar los avances
y compartir sus dificultades y soluciones encontradas, además sus perspectivas del trabajo comunitario en el marco de la implementación de la estrategia de sectorización.
Periódicamente (trimestral o semestralmente), debe realizarse una reunión con los secto- ristas para la evaluación de las intervenciones mediante indicadores de avance de metas y coberturas sanitarias. Para ella, desarrolla una evaluación trimestral del desempeño en el trabajo comunitario; analiza el cumplimiento de la programación mensual de actividades extramurales; e informa al jefe y/o equipo de gestión. Además, conduce una evaluación periódica de la categorización del riesgo de los sectores.
Equipo Responsable de Sectoriza- ción en la Red o Micorred de Sa- lud: Tareas de seguimiento
La persona o unidad responsable de la estrategia de sectorización en la Red o Microrred de Salud brinda la asistencia técnica correspondiente a los estableci- mientos de salud. Realiza convocatorias semestrales a los Equipos de Gestión incluyendo los responsables de la estra- tegia de sectorización en los estableci- mientos de salud, para desarrollar una evaluación de la implementación de la estrategia mediante indicadores de avan- ce de metas y coberturas sanitarias.
44 / Guía Metodológica de la Estrategia de Sectorización
Red de Salud: Tareas de seguimiento
El Responsable de cada Microrred proporciona la asistencia técnica correspondiente a su(s) respectiva(s) Microrred(es) y coordina los requerimientos que permitirán el avance de las metas programadas en los Programas Estratégicos Presu- puestales del PpR.
El Coordinador de Promoción de la Salud y de Atención In- tegral de Salud de la Red de Salud evalúan semestralmente el avance de las metas programadas en los Programas Estraté- gicos Presupuestales del PpR por Micorred y el cumplimien- to de las actividades extramurales relacionadas al logro de estos avances por trabajador.
Municipalidad: Tareas de seguimiento
Anualmente la municipalidad aplica una encuesta a 100 familias en su ámbito como parte de la Técnología de De- cisiones Informadas (TDI) para el monitoreo de los indi- cadores de avance en las condiciones de salud, nutrición y saneamiento de las familias con enfoque en niños menores de 5 años. Se utiliza esta información tabulada para evaluar el cumplimiento de su Plan Articulado Local (PAL) y para programar las actividades del siguiente periodo.
III ROLES
ACTORES SOCIALES PARA LA SECTORIZACIÓN
ESTABLECIMIENTO O MICRORRED DE SALUD
1. Brindar asesoría en los procesos técnicos administrati- vos y asistenciales que requiera la implementación de la estrategia de sectorización.
2. Coordinar con la persona o unidad responsable de la es- trategia de sectorización en el establecimiento o Micro- rred de Salud, la implementación del plan de capacita- ción, plan de gestión de la calidad, inversiones, e instala- ción de métodos de trabajo, procesos y procedimientos.
3. Coordinar con la persona o unidad responsable de la estrategia de sectorización en el establecimiento o Mi- crorred de Salud, la evaluación de los avances de los procesos de planificación, organización y ejecución de la estrategia de sectorización.
4. Efectuar el análisis de la información relevante para la gestión sanitaria local relacionada a la implementación de la estrategia de sectorización.
5. Cumplir con sus tareas de seguimiento de la sectoriza- ción.
48 / Guía Metodológica de la Estrategia de Sectorización
B. ROLES DEL EQUIPO RESPONSABLE DE SECTORIZACIÓN DEL ESTABLECIMIENTO O MICRORRED DE SALUD
1. Liderar la estrategia y los procesos de sectorización en el ámbito correspon- diente.
2. Realizar el acompañamiento de los sectoristas en el cumplimiento de sus acti- vidades.
3. Solicitar el rol de actividades mensuales de los sectoristas para su publicación en un lugar visible de los establecimientos de salud.
4. Convocar reuniones trimestrales con los sectoristas para su evaluación según criterios establecidos y el análisis del trabajo en las comunidades.
5. Recibir, consolidar, y archivar los informes mensuales de los sectoristas.
6. Diseñar nuevas estrategias de trabajo para el logro de las actividades de los sectoristas y los objetivos de la sectorización.
7. Articular las actividades de los servicios de salud en el marco de la estrate- gia de sectorización con las actividades de los CODECOS, Equipos Técnicos Locales, u otras Instancias de Articulación Local. y de los Gobiernos Locales en el marco del cumplimiento de sus Planes Estratégicos de Desarrollo Local, Planes Operativos Anuales y Presupuesto Participativo.
8. Generar disposiciones internas y procedimientos administrativos (incluyen- do incentivos y sanciones) que permitan el logro de las actividades de los sec- toristas y los objetivos de la sectorización.
9. Programar y convocar, en coordinación con el responsable de Capacitación y/o el responsable de Promoción de la Salud, a las reuniones de capacitación para el personal de salud sectorista, Agentes Comunitarios de Salud y Muje- res Lideres, en base a la serie de rotafolios y la serie correspondiente manuales de facilitadores del Programa Modular de Capacitación en Salud Materno- Neonatal-Infantil a ACS y Mujeres Líderes.
10. Informar al Jefe del establecimiento sobre los avances y dificultades en la im- plementación de la estrategia de sectorización y proponer alternativas de so- lución.
11. Cumplir con sus tareas de seguimiento de la sectorización.
ROL EN LA VIGILANCIA COMUNAL Y ATENCION INTEGRAL DE SALUD EN SU SECTOR
1. Presentar la programación mensual de sus actividades. Ésta se publicará en un lugar visible del establecimiento con la relación de los sectores, sectoristas, fechas de salida de cada uno de ellos y las actividades a desarrollar.
2. Participar en las reuniones de Asamblea General de la Comunidad para su presentación formal como sectorista y para sensibilizar a la comunidad sobre las acciones a implementar.
3. Desarrollar y mantener actualizado el censo de su sector con la participación de los Agen- tes Comunitarios de Salud en el formato co- rrespondiente.
4. Aplicar la ficha de autodiagnóstico a las fami- lias de su sector con la participación de los Agentes Comunitarios de Salud.
5. Elaborar el croquis de su sector, numerar las viviendas e identificar a los grupos de riesgo (niños menores de 2 años y mujeres gestan- tes).
6. Preparar su carpeta y ayudar a preparar la carpeta de los Agentes Comunitarios de Sa- lud de su sector.
7. Acompañar a los Agentes Comunitarios de Salud en el cumplimiento de sus actividades.
8. Reunirse mensualmente con los Agentes Co- munitarios de Salud de su sector para anali- zar información, y resolver problemas.
9. Asegurar la provisión adecuada de formatos e instrumentos para la vigilancia comunitaria de los grupos de riesgo.
10. Monitorizar la funcionalidad del sistema de referencia – contrarreferencia co- munal en su sector.
11. Promover la constitución e implementación de un comité de evacuación de emergencias en su sector.
ROL EN FORTALECIMIENTO DE LOS AGENTES COMUNITARIOS DE SALUD (ACS) DE SU SECTOR
1. Participar en las sesiones de capacitación organizadas por el establecimiento de salud, dirigidas al personal de salud.
2. Asegurar la capacitación de los ACS de su sector utilizando metodologías apropiadas de educación de adultos, y los materiales de enseñanza disponibles (Guias de Facilitador para la Capacitación de ACS y Mujeres Líderes – según tema).
3. Realizar sus actividades comunales acompañado por los ACS de su sector para modelar o mostrar como debería actuar el ACS en el desempeño de sus actividades comunales.
4. Evaluar continuamente el conocimiento de los ACS de su sector y proporcio- narlo información para actualizarlo.
5. Aplicar una lista de chequeo para monitoreo el cumplimiento de las activida- des por parte del ACS.
50 / Guía Metodológica de la Estrategia de Sectorización
ROL EN LA ORGANIZACIÓN DE LA COMUNIDAD Y FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PARA EL LOGRO DE COMUNIDADES, FAMILIAS Y VI- VIENDAS SALUDABLES
1. Consolidar la información y analizar los resultados de la autoevaluación fami- liar.
2. Conducir la formulación de Planes de Trabajo
3. Apoyar a la comunidad para establecer las prioridades que alimentarán el pro- ceso del Presupuesto Participativo.
4. Hacer el seguimiento a la implementación de los Planes de Trabajo Comunal.
ROL EN LA MEjORA DE LA GESTIÓN DEL SEGURO INTEGRAL DE SALUD
1. Identificar, con la participación de los ACS, a los beneficiarios del SIS que no están actualmente afiliados.
2. Asegurar que toda la población beneficiaria del SIS en su sector se encuentra afiliada y atendida por el SIS (organizar campañas de afiliación, campañas de atención, etc).
3. Informar a la comunidad sobre los beneficios, responsabilidades y derechos en salud.
4. Analizar las coberturas de afiliación al SIS en su sector. Cruzar información de los datos obtenidos en el censo comunal con los datos suministrados por el responsable del SIS del establecimiento de salud.
ROL EN EL MONITOREO Y EVALUACIÓN DE SU TRABAjO COMO SECTORISTA
1. Informar mensualmente al responsable de Promoción de la Salud o respon- sable de Sectorización, sus actividades (consolidado de fichas de acompaña- miento, consolidado de reportes mensuales de los ACS).
2. Participar en las reuniones entre responsable de Promoción de la Salud o responsable de Sectori- zación y todos los sectoristas para el análisis de su trabajo, dificultades, perspectivas.
3. Participar en la evaluación del nivel de riesgo de los sectores.
D. ROLES DE LA jUNTA VECINAL COMUNAL (O EL COMITÉ DE VIGILANCIA DE LA SALUD COMUNAL, CODECO, U OTRAS INSTANCIAS COMUNALES)
1. Conducir, en coordinación con el personal de salud sectorista y los ACS, la formulación, eje- cución, y evaluación de Planes de Trabajo en las comunidades o distrito.
Promover la selección y/o ratificación de ACS en cada comunidad.
3. Promover la aplicación de incentivos comunitarios (exoneración de la faena comunal) a los ACS activos
4. Conducir la organización de Comités de Evacuación de Emergencias en las comunidades con mayores barreras de acceso al establecimiento de salud.
5. Promover el cumplimiento de las responsabilidades de los ACS en las comu- nidades y supervisar su desempeño, en coordinación con el personal de salud sectorista.
6. Participar en la evaluación de la gestión de los servicios de salud del distrito.
7. Transmitir las inquietudes, sugerencias y propuestas ante la autoridad muni- cipal y, gestionar los proyectos de los vecinos de su jurisdicción conforme a la normatividad vigente.
8. Supervisar la prestación de los servicios públicos en su jurisdicción.
9. Supervisar el cumplimiento de las normas municipales en su jurisdicción.
10. Supervisar la ejecución de obras municipales y otros servicios en su jurisdic- ción.
11. Ejercer el derecho a voz en las sesiones del Concejo Municipal a través de sus representantes acreditados y sobre asuntos de interés de la organización a la que representan.
12. Otras que señale el Reglamento de Organización y Funciones de las Juntas Vecinales Comunales, donde se determinan y precisan las normas generales a las que deberán someterse.
1. Brindar educación y consejería individual a las familias en su sector, priori- zando aquellas con gestantes y niños menores de dos años de edad, a través de visitas domiciliarias mensuales, empleando el material educativo entregado por el establecimiento de salud para dicha finalidad.
2. Desarrollar sesiones informativas para los miembros de la Comunidad sobre temas de salud y nutrición materno-infantil, conservación del medio ambien- te y derechos del niño y la mujer.
3. Promover, en coordinación con el personal del establecimiento de salud, prácticas recomendadas en salud y nutrición materno-infantil a nivel del ho- gar y comunidad.
4. Ayudar a las familias al correcto cumplimiento de las indicaciones médicas en domicilio.
5. Acudir a las reuniones de capacitación que se programan en el establecimien- to de salud, mensualmente.
52 / Guía Metodológica de la Estrategia de Sectorización
ROL EN LA VIGILANCIA COMUNAL
1. Apoyar al personal de salud sectorista en la organización, ejecución y actua- lización del censo en su sector; y en la aplicación del autodiagnóstico familiar (encuesta de tres preguntas).
2. Elaborar mapas o croquis de su sector y actualizar su información perma- nentemente (viviendas con grupos de riesgo, zonas de riesgo, viviendas sin letrinas, etc).
3. Monitorear el cambio de comportamientos en salud y nutrición materno-in- fantil, mediante el uso de las fichas de seguimiento en las familias con gestan- tes, recién nacidos, y niños menores de dos años en su sector, mediante visitas domiciliarias mensuales.
4. Mantener actualizado su fólder de trabajo.
5. Notificar al establecimiento de salud, la ocurrencia de partos domiciliarios y defunciones.
6. Identificar signos de alarma en gestantes, recién nacidos, y niños menores de edad.
7. Referir a las personas que requieran atenciones preventivas o recuperativas al EE.SS., recibiendo la boleta de contra referencia por parte de los servicios de salud, para su respectivo seguimiento.
8. Apoyar a la Junta Directiva Comunal en la organización de un Comité de Eva- cuación de Emergencias para el traslado de personas en caso de emergencias.
9. Realizar informes de las actividades comunales al establecimiento de salud.
10. Informar permanentemente al personal de salud sectorista, las dificultades encontradas en el cumplimiento de sus responsabilidades y coordinar las ac- ciones que requiere su resolución.
11. Participar en la implementación de ciclos de mejora de la calidad de los servi- cios de su establecimiento de salud.
ROL EN LA ORGANIZACIÓN COMUNAL
1. Apoyar al personal de salud sectorista en la identificación y socialización de las principales necesidades en salud y desarrollo de su comunidad.
2. Promover la elaboración e implementación de Planes de Trabajo Comunal coordinadamente con los demás dirigentes y líderes de la comunidad.
3. Asistir a las reuniones comunales, promoviendo las acciones que mejoren la salud y el desarrollo integral.
4. Formar parte del sistema de evacuación de emergencias de su comunidad, así como organizar actividades que promuevan el cumplimiento de las funciones de este comité.
F. ROLES DE LA M UNICIPALIDAD DISTRITAL
1. Promover la aplicación de la Tecnología de Decisiones Informadas (TDI) para proporcionar la información de base sobre la salud y nutrición infantil y fami- liar, y monitorear indicadores en torno a la salud materno infantil y la desnu- trición crónica infantil.
2. Conducir la articulación de las iniciativas relacionadas a la promoción de la salud y nutrición materno-infantil en el ámbito local a través del Plan Articu- lado Local (PAL) y otros instrumentos de gestión.
3. Suscribir convenios con organizaciones públicas o privadas que desarrollan iniciativas locales en salud y nutrición materno-infantil con énfasis en aspec- tos de prevención y promoción de la salud.
4. Coordinar con los establecimientos de salud del distrito, acciones en salud y nutrición materno-infantil con énfasis en aspectos de prevención y promo- ción.
5. Promover la coordinación con instancias de articulación local sobre temas relacionados a la promoción de la salud y el desarrollo local.
6. Emitir las políticas públicas correspondientes a la institucionalización de pro- cesos que contribuyan a la mejora de la calidad de vida de las familias y comu- nidades del distrito.
7. Participar en la evaluación de la gestión de los servicios de salud del distrito.
8. Financiar, con cargo a su presupuesto institucional, las iniciativas en salud y nutrición materno-infantil presentadas por las comunidades a través del Pre- supuesto Participativo o los Planes de Trabajo Comunal.
9. Financiar, con cargo a su presupuesto institucional, incentivos monetarios y no monetarios (implementación, certificación) para los ACS activos en las comunidades.
10. Financiar, con cargo a su presupuesto institucional, el desarrollo de capacida- des de los ACS de las comunidades.
11. Financiar, con cargo a su presupuesto institucional, la mejora de la calidad de los servicios de salud que se prestan en el distrito, incluyendo construcción y mejora de infraestructura física, equipamiento, y contratación de personal de salud.
12. Coordinar con los establecimientos de salud y ACS las acciones a implemen- tar para el cumplimiento de las metas en salud del Plan de Incentivos a la Mejora de la Gestión y Modernización Municipal.
58 / Guía Metodológica de la Estrategia de Sectorización
ORIENTACIÓN EDUCATIVA DE LA MUJER LÍDER A LA MADRE EMBARAZADA
NOMBRE DE LA MUJER LÍDER
SI EDUCASTE
SI LA MADRE LO PRACTICA
OBSERVA Y ORIENTA A LA MADRE EMBARAZADA
MESDEEMBARAZOENQUE
RECIBESUCONTROLPRENATAL
Toma las pastillas
Recibe hierro
Comer carnes, leche,
queso, pescado, sangrecita,
Comer verduras de
La madre debe alimentarse 4 veces al día
Realiza trabajos suaves
Parto en en el Centro de Salud
SOBRE EL SIGNO DE PELIGRO Y REFIERE AL PUESTO DE SALUD
Fiebre (Rupa)
Hinchazón pies,
Muchos vómitos
La wawa no se mueve
OBSERVA, ORIENTA Y MARCA X
La wawa no viene de
Parto por más de 12 horas
La wawa está muerta dentro
OBSERVA Y ORIENTA A LA MADRE DESPUÉS DEL PARTO
La Madre soba su matriz
Dar solo leche materna
Control en la primera semana
La placenta no sale después de
media hora de nacer la wawa
Placenta no salió completa
Dolor debajo del
Líquidos con mal olor
60 / Guía Metodológica de la Estrategia de Sectorización
CADA VEZ QUE EDUCA
DEBE MARCAR X
CADA VEZ QUE EDUCA DEBE FIRMAR LA MADRE
GUÍA DE LA MUJER LÍDER PARA LA ORIENTACIÓN DE LA MADRE CON NIÑO MENOR DE 2 AÑOS
NOMBRE DELACS
WAWA RECIÉN NACIDA
SI LA MADRE LO PRÁCTICA
OBSERVA Y ORIENTA A LA MADRE CON UN RECIÉN NACIDO
Dar leche materna desde que nace
Control en los 3 primeros días de nacido
Si enferma busca
SIGNOS DE PELIGRO EN EL RECIÉN NACIDO
Demora en llorar
No quiere mamar
Piel fría de cara, manos y pies
Color amarillo o morado en la cara y manos
Ombligo rojo y pus
Cuerpo flácido
OBSERVA Y ORIENTA A LA MADRE CON UN NIÑO DE 1 MES A 5 MESES
No dar otros alimentos
No dar otros líquidos
OBSERVA Y ORIENTA A LA MADRE CON UN NIÑO DE 6 MES A 11 MESES
pescado,sangrecita, lentejas,
Se alimenta hasta
leche, huevo, tarwi, habas
Consume verduras de
OBSERVA Y ORIENTA A LA MADRE CON UN NIÑO DE 1 AÑO A 1 AÑO Y 11 MESES
NIÑO DE 1 A 23 MESES
SIGNOS DE PELIGRO DEL NIÑO CON DIARREA
Llora mucho y sin lágrimas
Busca atención
SIGNOS DE PELIGRO DEL NIÑO CON NEUMONÍA
y agitada
Tos y respira rápido
No quiere comer o beber
Hundimiento de piel debajo de las costillas
62 / Guía Metodológica de la Estrategia de Sectorización
ORIENTACIÓN EDUCATIVA DE LA MUJER LÍDER A LA MADRE CON NIÑO MENOR DE 2 AÑOS
CADA VEZ EDUCA
GUÍA DE LA MUJER LÍDER PARA SU VISITA AL RECIÉN NACIDO
NOMBRE DEL SECTORISTA
LA MUJER LÍDER PREGUNTA A LA MADRE POR EL RECIÉN NACIDO
PRIMERO UBICA LA EDAD DEL RECIÉN NACIDO Y LUEGO MARCA CON X SEGÚN LA RESPUESTA DE LA MADRE
el llanto del bebe?
¿El bebe vomita
tres o mas veces
su leche?
¿El bebe está
recibiendo solo
¿Qué le han dado
al bebe ademas
de la leche materna?
¿Como está
el bebe?
¿Hay sangrado
del cuerpo del bebe?
(nariz, boca, ano, orina, ombligo)
¿La piel de
y cara del

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 Resolución 
 Resolución 
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