Source: http://docplayer.cz/533428-Vyrocni-zprava-o-cinnosti-za-skolni-rok-2013-2014.html
Timestamp: 2017-08-16 15:38:27+00:00

Document:
1 VÝROČNÍ ZPRÁVA O ČINNOSTI za školní rok 2013/2014 Krajské zařízení pro další vzdělávání pedagogických pracovníků a informační centrum, Nový Jičín, příspěvková organizace
2 2 1. ÚVOD ZÁKLADNÍ ÚDAJE O ORGANIZACI DALŠÍ VZDĚLÁVÁNÍ PEDAGOGICKÝCH PRACOVNÍKŮ AKREDITACE DALŠÍHO VZDĚLÁVÁNÍ PEDAGOGICKÝCH PRACOVNÍKŮ STATISTIKA REALIZOVANÝCH AKTIVIT DVPP ZA ŠKOLNÍ ROK 2013/ POSKYTOVÁNÍ PORADENSTVÍ V OTÁZKÁCH METODIKY A ŘÍZENÍ ŠKOL A ŠKOLSKÝCH ZAŘÍZENÍ METODICKÁ PODPORA ŠKOL V OBLASTI ICT ZAPOJENÍ KVIC DO PROJEKTŮ STRUKTURÁLNÍCH FONDŮ EU PŘÍPRAVA A REALIZACE EVROPSKÝCH PROJEKTŮ UDRŽITELNOST PROJEKTŮ DALŠÍ AKTIVITY KVIC ORGANIZAČNÍ ZABEZPEČENÍ JEDNOTNÝCH PŘIJÍMACÍCH ZKOUŠEK AKTIVITY SE ŽÁKY DALŠÍ VÝRAZNĚJŠÍ AKTIVITY KVIC VE ŠKOLNÍM ROCE 2013/ DOPLŇKOVÁ ČINNOST ORGANIZACE ZAMĚSTNANCI, DALŠÍ VZDĚLÁVÁNÍ ZAMĚSTNANCI ORGANIZACE DALŠÍ VZDĚLÁVÁNÍ ZÁKLADNÍ ÚDAJE O HOSPODAŘENÍ ORGANIZACE VÝSLEDKY KONTROL...28
3 3 Vize organizace: Naším posláním je pomáhat školám efektivněji učit. 1. ÚVOD Rok 2014 je nejen rokem významných výročí naší historie (v březnu 15 let vstupu do NATO, v květnu deset let členství v EU, 25 let od listopadu 1989), ale i rokem, kdy bilancujeme desetiletou činnost naší organizace. Její současná institucionální podoba vznikla k , kdy bylo sloučeno šest příspěvkových organizací na úseku školských služeb zřizovaných Moravskoslezským krajem na úrovni okresů do jediné, s působností celokrajskou. Již 10 let pod značkou KVIC Nový Jičín a jako zařízení pro další vzdělávání pedagogických pracovníků přinášíme nejen pedagogickým pracovníkům na území Moravskoslezského kraje směrovanou nabídku vzdělávacích akcí. Uvědomujeme si, že není snadné vést školu i žáky ve společnosti 21. století, v turbulentní době změn i nejistot. Vždy jsme se snažili tyto změny sledovat, odhadovat další vývoj a reagovat na aktuální potřeby škol a školských zařízení. O tom, že se nám to daří, že naše nabídka vzdělávání je užitečná a smysluplná, svědčí naše statistiky. Vždyť uskutečněných aktivit se účastníky a s průměrnou dotací 12,5 hodin výuky na frekventanta dokladuje zájem školské veřejnosti. Bez něho by se nám nepodařilo úspěšně realizovat více než dvacet rozvojových programů MŠMT i Moravskoslezského kraje a 26 projektů za finanční podpory EU. BILANČNÍ STATISTIKA ZÁKLADNÍCH UKAZATELŮ DVPP V KALENDÁŘNÍCH LETECH 2004 AŽ 2013 UKAZATEL Celkový výkon 2004 až 2013 Roční průměr Počet aktivit Počet účastníků Počet učitelohodin Počet hodin na účastníka x 12,5 Školské zařízení (tj. Zařízení pro další vzdělávání pedagogických pracovníků), za něž je Zpráva předkládána, není typickou školskou organizací a při celkovém hodnocení činnosti je potřeba zohlednit následující specifika: charakterem svých činností (tj. poskytováním služeb školám a školským zařízením zejména v oblasti dalšího vzdělávání pedagogických pracovníků) se řadí k podpůrným systémům ve školství; pro její činnost není základním ukazatelem výkonnosti počet žáků, ale specifické ukazatele dalšího vzdělávání pedagogických pracovníků (dále jen DVPP); základní právní normu pro činnost organizace představují (mimo školský zákon) zákon č. 563/2004 Sb., o pedagogických pracovnících a vyhláška č. 317/2005 Sb., o dalším vzdělávání pedagogických pracovníků, akreditační komisi a kariérním systému pedagogických pracovníků; skutečnost, že její celkové hospodaření není dlouhodobě závislé jen na základní provozní dotaci zřizovatele (ročně se pohybuje okolo 10 %), ale na vlastních výkonech a tržbách z poskytovaných služeb a na zapojení do schválených projektů EU je nutné brát v úvahu jak při srovnávání a interpretaci uváděných ukazatelů, tak i při plánování rozvoje činnosti ve vazbě na zajištění odpovídajících finančních zdrojů; specifická územní institucionální struktura (tj. zajištění hlavní činnosti v každém z okresů Moravskoslezského kraje prostřednictvím čtyř odloučených pracovišť ve Frýdku-Místku, Novém Jičíně, Opavě a Ostravě) implikuje složitost řízení organizace; organizace se ve větší míře než ostatní školské subjekty řídí ve své činnosti nabídkou a poptávkou a uplatňuje na trhu jako konkurenční podnikatelský subjekt s rozsáhlou doplňkovou činností. Výroční zpráva o činnosti za školní rok 2013/2014 je zpracována dle 7 vyhlášky č. 15/2005 Sb., kterou se stanoví náležitosti dlouhodobých záměrů, výročních zpráv a vlastního hodnocení školy a v souladu se zákonem 101/2000 Sb., o ochraně osobních údajů. Zpráva dokumentuje nejdůležitější výsledky činnosti organizace, hodnotí je a upozorňuje na nejdůležitější vývojové trendy. Ukazatele DVPP jsou uváděny za školní rok 2013/2014, ukazatele ekonomické pak za kalendářní rok V Novém Jičíně 29. října 2014 PaedDr. Petr Habrnál ředitel organizace
4 4 2. ZÁKLADNÍ ÚDAJE O ORGANIZACI Název Zkrácený název Právní forma Školské zařízení: Sídlo Webové stránky Datum vzniku IČ, DIČ Územní působnost Krajské zařízení pro další vzdělávání pedagogických pracovníků a informační centrum, Nový Jičín, příspěvková organizace KVIC Nový Jičín příspěvková organizace Moravskoslezského kraje Zařízení pro další vzdělávání pedagogických pracovníků Štefánikova 7/826, Nový Jičín (od sloučeno 6 organizací) , CZ Moravskoslezský kraj Odloučená pracoviště Frýdek-Místek Nový Jičín Opava (územní působnost i pro region Bruntál) Ostrava (územní působnost i pro region Karviná) Akreditace instituce č. j / s platností do dle 26 zákona č. 563/2004 Sb., o pedagogických pracovnících Akreditované programy platných vzdělávacích programů k Zaměstnanci 55,525 přepočtených zaměstnanců, 58 fyzických osob k Statutární orgán PaedDr. Petr Habrnál, ředitel organizace tel.: , Obr. č. 1: Územní působnost organizace Současná institucionální podoba organizace vznikla k sloučením všech šesti příspěvkových organizací na úseku školských služeb zřizovaných Moravskoslezským krajem v samostatné působnosti. Postupná optimalizace zdrojů organizace včetně využití nemovitého majetku a snaha o efektivní alokaci finančních prostředků postupně vedly k redukci dvou odloučených pracovišť (v roce 2009 v Karviné a v roce 2010 v Krnově), kde jsou aktivity DVPP zabezpečovány v krátkodobě pronajímaných učebnách škol.
5 5 Vedení organizace k : ředitel organizace zástupce ředitele a vedoucí provozně-ekonomického útvaru vedoucí útvaru DVPP vedoucí útvaru řízení projektů a rozvojových programů ICT vedoucí útvaru zpracování mezd vedoucí odloučeného pracoviště Frýdek-Místek vedoucí odloučeného pracoviště Nový Jičín vedoucí odloučeného pracoviště Opava vedoucí odloučeného pracoviště Ostrava vedoucí projektů PaedDr. Petr Habrnál Ing. Petr Nehasil Ing. Václava Brusová Mgr. Blanka Kozáková Hana Vlčková Mgr. Ludmila Muchová Mgr. Jarka Grosmanová PhDr. Eva Cveková Ing. Renata Kocurková Mgr. Marie Apriasová Mgr. Eva Mokrošová Hlavním účelem a předmětem činnosti organizace je ve smyslu zřizovací listiny a jejího zařazení do rejstříku škol a školských zařízení: zajištění dalšího vzdělávání pracovníků škol a školských zařízení; zajištění vzdělávání pracovníků Moravskoslezského kraje a organizací založených nebo zřizovaných Moravskoslezským krajem nebo organizací, které byly na Moravskoslezský kraj převedeny zvláštním zákonem; poskytování poradenství v otázkách metodiky a řízení škol a školských zařízení; zprostředkování informací o nových směrech a postupech ve vzdělávání; zajištění koordinace podpůrných činností pro školy a školská zařízení, rozvojových programů a projektů. V hlavní činnosti je od roku 2009 portfolio vlastních aktivit DVPP (tj. realizace placených akreditovaných vzdělávacích programů v rozsahu 4 až 250 hodin včetně studií ke splnění kvalifikačních předpokladů dle aktuální poptávky škol a školských zařízení) významně doplňováno finančními zdroji realizovaných projektů ESF druhého programovacího období 2007 až 2014 (celkově realizováno 21 projektů s finančním objemem 149,8 mil. Kč, z toho 11 již ukončených se skutečným čerpáním rozpočtu ve výši 65,2 mil. Kč). Související přesun výkonů DVPP od neprojektového k projektovému je doprovázen pozitivním dopadem na pedagogické pracovníky (bezplatná účast), ale pro vlastní organizaci znamená radikální nárůst administrativní zátěže a požadavků na cash flow pro refinancování (viz graf č. 1). V doplňkové činnosti jsou již standardně poskytovány služby zpracování mzdové a účetní agendy, pronájem nebytových prostor, prodej software, vzdělávací akce pro neškolské subjekty. Vzhledem k obratu organizace a povaze těchto činností (ekonomická činnost) jsou výnosy z nich plynoucí předmětem daně z přidané hodnoty. Zisk z doplňkové činnost (v roce ,6 tis. Kč) je současně dlouhodobým zdrojem pro krytí ztráty hlavní činnosti (v roce 2013 ztráta ve výši 1.378,3 tis. Kč) a pro naplňování peněžních fondů organizace (aktuální stav fondů ,9 tis. Kč k , jejich celkové zapojení do hospodaření v roce 2013 ve výši tis. Kč). Celkové rozložení výkonů (dle výnosů) organizace dle skupin činností a meziroční porovnání dokladuje následující graf: Graf č. 1: Výnosy organizace v letech 2008 až 2013 dle skupin činností (v %) % 9% 29% 5% 21% % 16% 30% 5% 20% % 42% 28% 3% 10% % 44% 27% 4% 10% % 42% 27% 3% 9% % 31% 31% 4% 10% DVPP (mimo projekty včetně rozvojových programů) Zpracování mzdové a účetní agendy Ostatní (pronájem nemovitostí, správa organizace aj.) Projekty ESF (projektové DVPP) Služby informačních technologií
6 6 K podstatným charakteristikám ovlivňujících činnost organizace ve školním roce 2013/2014 patří: zapojení do 10 individuálních a grantových projektů OP VK (z nich v průběhu školního roku tři projekty zpracovány a nově zahájeny, sedm průběžně realizováno); pokračování aktivit devíti již ukončených projektů v období udržitelnosti (tj. pět let po jejich ukončení) včetně alokace potřebných zdrojů pro jejich realizaci a financování; výrazné zvýšení podílu aktivit pro žáky partnerských škol a školských zařízení na celkových výkonech organizace prostřednictvím realizovaných projektů v oblasti podpory 1.2 OP VK Rovné příležitosti dětí a žáků, včetně dětí a žáků se speciálními vzdělávacími potřebami; organizační zajištění a koordinace jednotných přijímacích zkoušek do čtyřletých oborů vzdělání poskytujících střední vzdělání s maturitní zkouškou v 80 středních školách zřizovaných MSK, které byly doprovázeny řadou výhrad ze strany pedagogické i rodičovské veřejnosti k vysoké obtížnosti testů z matematiky; realizace dvou běhů školení Facility management v praxi organizace pro zaměstnance krajského úřadu a všech jeho příspěvkových organizací (celkem proběhlo 58 kurzů softwarové podpory správy majetku kraje FaMa+ pro 630 účastníků); zahájení dodávky ve finančním objemu tis. Kč Zajištění vzdělávacích kurzů a systému metodické podpory škol do individuálního projektu OP VK realizovaného MSK pod názvem Podpora přírodovědného a technického vzdělávání v MSK (NatTech MSK); realizace dalších významných vzdělávacích akcí (viz kap. 7.3); snížení přepočteného počtu zaměstnanců (meziročně o 2,50 zaměstnance, tj. o 4,3 %) při současně výrazné obměně zaměstnanců (meziročně o 6 fyzických osob) výrazný podíl externích zaměstnanců na dohody o pracích konaných mimo pracovní poměr (528 dohod v roce 2013; při přepočtu odpracovaných hodin na fond pracovní doby roku 2013 se jedná o dalších 9,33 přepočtených úvazků); podstatná optimalizace využití nemovitého majetku ve vlastnictví zřizovatele a souvisejících stavebních úprav včetně pořízení vybavení hrazených z vlastních zdrojů organizace: - ve finančním objemu tis Kč k změna sídla a přesun odloučeného pracoviště Frýdek- Místek, Politických obětí 531 do budovy 28. října 1639 ve správě Střední průmyslové školy, Obchodní akademie a Jazykové školy s právem státní jazykové zkoušky, Frýdek-Místek, příspěvkové organizace; původní budova byla zřizovatelem zařazena do veřejné dražby; - ve finančním objemu 495 tis. Kč k změna sídla a přesun odloučeného pracoviště Ostrava, Hornická 84 do budovy Matiční 20 ve správě Střední průmyslové školy elektrotechniky a informatiky, Ostrava, příspěvková organizace; původní objekt byl k předán Centru psychologické pomoci, příspěvkové organizaci Moravskoslezského kraje, která pro své potřeby zajišťuje za podpory odboru investičního a majetkového jeho celkovou rekonstrukci; - ve finančním objemu tis. Kč zateplení vnějšího pláště budovy a výměna oken budovy odloučeného pracoviště Ostrava, Na Hradbách 27; inovace vnitřního informačního systému organizace včetně přechodu na nové verze operačního systému Windows 8 a kancelářského balíku Microsoft Office DALŠÍ VZDĚLÁVÁNÍ PEDAGOGICKÝCH PRACOVNÍKŮ Ve školním roce 2013/2014 jsme nabízeli kromě běžných akcí DVPP ve velké míře vzdělávací aktivity v 6 průběžně realizovaných projektech OP VK. K nim v závěru školního roku přibyly další tři nové projekty (Spirála, Obec21 a RESTART). Významná pro naši činnost je také dodávka vzdělávacích aktivit a metodické podpory pro projekt Podpora přírodovědného a technického vzdělávání v Moravskoslezském kraji (NatTech MSK). K došlo ke změně vedoucí útvaru DVPP, kdy Mgr. Mokrošovou, která převzala řízení rozsáhlého a jen ročního projektu Spirála, vystřídala Ing. Brusová. Krajský systém DVPP, který zabezpečujeme, stále patří z hlediska výkonnosti, kvality a schopnosti dynamické reflexe k respektovaným v rámci celé ČR. V naší činnosti dbáme na dodržování těchto hlavních principů:
7 7 zachovávat co nejširší dostupnost aktivit DVPP pro všechny školy a školská zařízení prostřednictvím působnosti organizace ve všech subregionech kraje (viz obr. č. 1) směrovat vzdělávací nabídku podle obsahových priorit v souladu se strategickými cíli Dlouhodobého záměru vzdělávání a rozvoje vzdělávací soustavy ČR i Moravskoslezského kraje PRIORITNÍ OKRUHY DVPP Rovnost příležitostí ve vzdělávání Klíčové kompetence učitele Efektivní řízení škol KONKRETIZACE OBSAHU DVPP vzdělávání dětí a žáků se speciálními vzdělávacími potřebami, oblast žáků nadaných, žáků ze sociokulturně znevýhodněného prostředí, prevence rizikových jevů klíčové dovednosti učitele a jejich aplikace ve výuce, výchova k občanství a k demokracii, výchova k profesní orientaci, osobnostní a sociální výchova, výchova k evropským souvislostem, týmová spolupráce učitelů evaluace školy, nová legislativa ve školství, strategie řízení školy, management školy Jazyková komunikace jazykové vzdělávání aprobovaných i neaprobovaných učitelů, metodické semináře k výuce jazyků Udržitelný rozvoj výchova ke zdravému životnímu stylu a k udržitelnému rozvoji, environmentální výchova, výchova ke zdraví Technická komunikace Zkvalitňování a modernizace výuky Oborové činnosti digitální gramotnost učitelů, zvyšování kvality výuky resp. její individualizace využíváním ICT tvorba a implementace ŠVP, nové metody a formy práce k aktivní výuce žáků, reflexe výuky, individualizace výuky pro zlepšení její efektivity; rozvoj čtenářské a informační gramotnosti, přírodovědné gramotnosti, matematické a finanční gramotnosti, tvorba integrovaných obsahů, vzájemné sdílení zkušeností z výuky aplikace nových poznatků jednotlivých předmětů, praktické činnosti a metodické semináře poskytovat poradenství v oblasti metodiky a řízení škol a školských zařízení zabezpečovat metodickou podporu v oblasti rozvoje ICT škol a školských zařízení využívat jednotné a rychlé informační nástroje (web měsíční Informátor, pololetní Katalog s nabídkou vzdělávacích akcí a pozvánky školám i učitelům na jednotlivé vzdělávací aktivity) podporovat spolupráci inovativních učitelů a škol včetně jejich využití jako metodických center a příkladů dobré praxe vytvářet odborné partnerství s relevantními institucemi (zřizovatel, ostatní krajská zařízení pro DVPP, MŠMT, univerzity a další) plnit roli partnera s krajskou působností při tvorbě, řízení a koordinaci programů a projektů v oblasti DVPP Hlavní organizační zásady činnosti organizace v oblasti DVPP: realizace státní a krajské vzdělávací zakázky v souladu s Dlouhodobým záměrem vzdělávání a rozvoje vzdělávací soustavy ČR i Moravskoslezského kraje tvorba vzdělávací nabídky na základě poptávky škol (učitelů) profesionální úroveň a kvalita nabízených vzdělávacích programů pravidelné zjišťování zpětné vazby od účastníků vzdělávacích programů dostupnost (časová, finanční apod.) vzdělávacích aktivit DVPP pro účastníky 3.1 AKREDITACE DALŠÍHO VZDĚLÁVÁNÍ PEDAGOGICKÝCH PRACOVNÍKŮ KVIC je akreditovanou vzdělávací institucí dle 26 zákona č. 563/2004 Sb., o pedagogických pracovnících (akreditace pod č. j / s platností do ). Vzdělávací nabídka KVIC vycházela ve školním roce 2013/2014 převážně z aktuálního stavu akreditovaných vzdělávacích programů (viz přehled), přičemž nově bylo zpracováno a akreditační komisí MŠMT schváleno 435 programů.
8 8 Tab. č. 1: Přehled akreditovaných programů DVPP k Datum ukončení platnosti akreditace Číslo akreditace (tj. 3 roky od vydání rozhodnutí) Počet akreditovaných programů / / / / / / / MSMT 59 88/ MSMT / MSMT / MSMT 40315/ MSMT / MSMT- 2541/ MSMT / MSMT / MSMT-33936/ MSMT / MSMT / MSMT / MSMT / Celkem Ve smyslu vyhlášky č. 317/2005 Sb. o DVPP, akreditační komisi a kariérním systému pedagogických pracovníků se vzdělávací programy organizace (v rozsahu 4 až 250 hodin) dělí dle druhu dalšího vzdělávání na: a) studium ke splnění kvalifikačních předpokladů (studium pedagogiky, studium pro asistenty pedagoga, studium pro ředitele škol a školských zařízení, doplňující didaktické studium příslušného cizího jazyka); b) studium ke splnění dalších kvalifikačních předpokladů studium k výkonu specializovaných činností (koordinace v oblasti informačních a komunikačních technologií, tvorba a následná koordinace školních vzdělávacích programů a vzdělávacích programů vyšších odborných škol, prevence sociálně patologických jevů, specializovaná činnost v oblasti environmentální výchovy, specializovaná činnosti speciálního pedagoga v oblasti školské logopedie); c) studium k prohlubování odborné kvalifikace (všechny ostatní vzdělávací programy průběžného vzdělávání zaměřené na aktuální teoretické a praktické otázky související s procesem vzdělávání a výchovy). 3.2 STATISTIKA REALIZOVANÝCH AKTIVIT DVPP ZA ŠKOLNÍ ROK 2013/2014 Statistika dalšího vzdělávání pedagogických pracovníků je ovlivňována směrovanou nabídkou a aktuální poptávkou škol a školských zařízení (ve velké míře podpořenou realizovanými projekty OP VK). Tab. č. 2: Statistika realizovaných aktivit DVPP ve školním roce 2013/2014 dle obsahových priorit Prioritní okruh DVPP Počet aktivit Počet účastníků Počet učitelohodin Počet hodin na účastníka celkem podíl v % celkem podíl v % celkem podíl v % Rovnost příležitostí ve vzdělávání , , ,6 13,5 Klíčové kompetence učitele 82 12, , ,1 22,0 Efektivní řízení škol 62 9, , ,7 8,0 Jazykové komunikace 53 8, , ,2 42,5 Udržitelný rozvoj 31 4, , ,8 7,8 Technická komunikace , , ,9 10,6 Zkvalitňování a modernizace , , ,4 8,3 Oborové činnosti 48 7, , ,3 8,4 Celkem , , ,0 13,9
9 9 Graf č. 2: Podíl obsahových priorit na realizovaných aktivitách DVPP 2013/2014 (dle počtu učitelohodin) udržitelný rozvoj 2,8% jazyková komunikace technická komunikace 12,9% zkvalitňování a modernizace výuky 11,4% oborové činnosti 5,3% efektivní řízení škol 6,7% klíčové kompetence učitele 22,1% rovnost příležitostí ve vzdělávání 17,6% Tab. č. 3: Statistika realizovaných aktivit DVPP ve školním roce 2013/2014 dle druhů škol a školských zařízení Škola/školské zařízení Mateřské školy Počet realizovaných aktivit Počet účastníků Počet učitelohodin Počet hodin na účastníka celkem podíl v % celkem podíl v % celkem podíl v % , ,4 11,4 Základní školy nerelevantní statistický , ,8 12,2 Střední školy ukazatel , ,7 15,6 Ostatní , ,1 23,6 Celkem , , ,0 13,9 Poznámka: Vzhledem ke skutečnosti, že jednotlivé aktivity DVPP nejsou ve větší míře určeny jen jednomu druhu školy (školského zařízení), je údaj o počtu realizovaných aktivit dle druhů škol (školských zařízení) statisticky irelevantní. Graf č. 3: Relativní ukazatele DVPP ve školním roce 2013/2014 dle druhu zařízení (100 % = ukazatel celkem) 70,0% 60,0% 50,0% 58,7% 51,8% 48,1% 40,0% 30,0% 20,0% 10,0% 16,3% 13,1% 11,9% 13,4% 20,1% 14,7% 19,1% 23,4% 9,4% 0,0% Počet účastníků Počet učitelohodin Počet pedagogických pracovníků Mateřské školy Základní školy Střední školy Ostatní Graf č. 4: Podíl počtu pedagogických pracovníků a účastníků aktivit DVPP ve školním roce 2013/2014 dle druhu zařízení Celkem 61,0% 100,0% Ostatní 76,9% 100,0% Střední školy 34,1% 100,0% Základní školy 74,5% 100,0% Mateřské školy 52,3% 100,0% 0,0% 20,0% 40,0% 60,0% 80,0% 100,0% Počet pedagogických pracovníků Počet účastníků
10 10 Tab. č. 4: Statistika realizovaných aktivit DVPP ve školním roce 2013/2014 dle regionů Vzdělávací aktivity dle jednotlivých regionů MSK Počet realizovaných aktivit Počet účastníků Počet učitelohodin Počet hodin na účastníka celkem podíl v % celkem podíl v % celkem podíl v % Projekty ESF , , ,2 21,3 Krajská působnost , , ,7 11,6 Frýdek - Místek 58 8, , ,2 5,6 Nový Jičín 56 8, , ,4 7,6 Opava + Bruntál , , ,0 16,8 Ostrava + Karviná 89 13, , ,5 9,4 Celkem , , ,0 13,9 Graf č. 5: Podíl obsahových priorit na realizovaných aktivitách DVPP v letech 2011 až 2014 (dle počtu učitelohodin) 25,0% 20,0% 15,0% 10,0% 5,0% 0,0% rovnost příležitostí klíčové kompetence efektivní řízení škol jazyková komunikace udržitelný rozvoj technická zkvalitňování, komunikace modernizace oborové činnosti Roční průměr 2011/ / /2014 Graf č. 6: Srovnání základních ukazatelů DVPP v letech 2011 až 2014 (roční průměr za období 100%) 160% 140% 120% 100% 80% 148% 113% 113% 106% 106% 101% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 92% 96% 87% 88% 75% 77% 60% 40% 20% 0% Počet aktivit Počet účastníků Počet učitelohodin Počet hodin na účastníka 2011/ / /2014 Roční průměr Statistiku významně ovlivňuje účast učitelů ve studiích ke splnění kvalifikačních a dalších kvalifikačních předpokladů ve vztahu ke kariérnímu systému pedagogů (v rozsahu 103 až 250 hodin výuky). Ve školním roce 2013/2014 bylo ukončeno 9 skupin studií ke splnění kvalifikačních předpokladů (7 nových zahájeno). Vývojem aktuální legislativy (zákon č. 563/2004 Sb., o pedagogických pracovnících) byl ze strany škol i pedagogických pracovníků iniciován velký zájem o Studia pedagogiky (7 skupin studií ukončeno a 7 nově zahájeno) a nové Doplňující didaktické studium anglického jazyka dle 6b vyhlášky. Studia ke splnění dalších kvalifikačních předpokladů nebyla zahájena pro minimální počet přihlášených účastníků, pravděpodobně pro jeho časovou i finanční náročnost a nízkou motivaci škol
11 11 i samotných pedagogických pracovníků. Celkovou statistiku vedenou od účinnosti vyhlášky č. 317/2005 Sb. ilustruje přehled. Tab. č. 5: Přehled realizovaných studií dle vyhlášky č. 317/2005 Sb. k Druh DVPP dle vyhlášky č. 317/2005 Sb. Studium pedagogiky dle 3 vyhlášky a dle 22 odst. 1 písm. a) zákona č. 563/2004 Sb. Studium pedagogiky dle 3 vyhlášky a dle 22 odst. 1 písm. b), c) a d) zákona č. 563/2004 Sb. Studium pro asistenty pedagoga dle 4 vyhlášky a dle 20 odst. 1 písm. e) zákona č. 563/2004 Sb. Studium pro ředitele škol a školských zařízení dle 5 vyhlášky a 5 odst. 2 zákona č. 563/2004 Sb. Doplňující didaktické studium anglického jazyka dle 6b vyhlášky Druh DVPP dle vyhlášky č. 317/2005 Sb. počet skupin Studium ukončené k počet účastníků Studium ke splnění kvalifikačních předpokladů počet skupin počet absolventů Studium zahájené a zatím neukončené k počet skupin počet účastníků Studium ukončené k počet účastníků Studium ke splnění dalších kvalifikačních předpokladů počet absolventů Studium zahájené a neukončené k počet skupin počet účastníků Studium k výkonu specializovaných činností dle 9 a) vyhlášky (koordinace v ICT) Studium k výkonu specializovaných činností dle 9 b) vyhlášky (tvorba a koordinace ŠVP) Studium k výkonu specializovaných činností dle 9 c) vyhlášky (prevence soc. pat. jevů) Studium k výkonu specializovaných činností dle 9 d) vyhlášky (EVVO) Program pro kvalifikované výchovné poradce k rozšíření jejich kompetencí v rámci DVPP Komentář ke statistice DVPP: pro hodnocení účinnosti DVPP a meziroční srovnání je základním ukazatelem počet učitelohodin (tj. celkový počet hodin absolvovaných všemi účastníky vzdělávání); ukazatel odstraňuje vliv rozsahu aktivity (aktivity jsou realizovány v rozsahu 4 až 250 hodin); nejvyšší meziroční nárůst výkonů (viz Graf č. 5) zaznamenaly priority v oblastech rovnost příležitostí (o 6,5 %), klíčové kompetence učitele (o 6,4 %) na úkor priorit zkvalitňování a modernizace výuky (pokles o 12,3 %) a efektivní řízení škol (pokles o 7,7 %); trend vývoje zájmu je však významně ovlivňován ukončovanými a zahajovanými projekty (bezplatná účast pedagogů), případně výraznou kumulací jejich aktivit v jednom kalendářním roce (srovnej např. jazykovou komunikaci a zkvalitňování a modernizaci); v dlouhodobějším porovnání vývoje (viz tvar průměrové křivky v Grafu č. 5) vykazuje rozložení jednotlivých priorit poměrnou stabilitu; nejstabilnější a současně nejnižší zájem je o udržitelný rozvoj a oborové činnosti; v průměru se ve školním roce 2013/2014 zapojilo do některé z aktivit DVPP 61 % všech pedagogických pracovníků MSK (viz Graf č. 4; meziroční zvýšení o 3 %) s průměrným počtem 13,8 absolvovaných hodin na účastníka; 58,7 % účastníků vzdělávání představují pedagogičtí pracovníci základních škol, 16,3 % mateřských škol, 13,1 % je ze středních škol a 11,9 % z ostatních škol a školských zařízení, přičemž právě u nich bylo vzdělávání nejúčinnější (s 23,1 hodinami absolvovaného vzdělávání na frekventanta); z celkové směrované neprojektové nabídky DVPP se realizovalo cca 70 % akcí (meziroční nárůst úspěšnosti realizované nabídky o 4 %);
12 12 ukazatele projektových aktivit DVPP činí cca 23 % všech aktivit, cca 25 % počtu účastníků a 38 % počtu učitelohodin (viz Tab. č. 4); přičemž vzdělávání v projektech je téměř dvakrát účinnější (v průměru 21,3 absolvovaných hodin na účastníka projektové aktivity oproti 11,4 hodin na účastníka neprojektové akce); z celkového počtu 665 aktivit se uskutečnilo 126 sboroven (tj. akcí pro jeden pedagogický sbor); ve srovnání s předchozím školním rokem (viz Graf č. 6) je patrné zvýšení všech ukazatelů DVPP (aktivit o 14 %, účastníků o 4 %, učitelohodin o 18 %) při výrazném zvýšení počtu hodin na účastníka (o 71 %) meziroční vývojové trendy ve srovnání průměrových ukazatelů DVPP od školního roku 2011/2012 (viz Graf č. 6) navíc ovlivňuje: realizace projektových aktivit, které preferují dlouhodobější vzdělávací programy s vyšší administrativní zátěží a s vyšším podílem tvorby originálních výstupů (metodiky, příručky, e-learningové podpory, příklady dobré praxe, ), do nichž se sice zaměstnanci organizace i pedagogové škol zapojují, ale ve statistice ukazatelů nefigurují (viz kapitola 6.1); ve statistice DVPP nejsou zahrnuty výkony organizace v přímých aktivitách se žáky v realizovaných projektech oblasti podpory 1.2 Rovné příležitosti dětí a žáků, včetně dětí a žáků se speciálními vzdělávacími potřebami, které se do ukazatelů DVPP nezapočítávají (viz kapitola 7.2); - trvající podhodnocení finančních prostředků přímých ONIV v rámci rozpočtu regionálního školství; - nekomplementární konkurence projektů OP VK realizovaných jinými subjekty při souvztažném vyčerpání absorpční kapacity pedagogických pracovníků MSK (projektů národních, individuálních ostatních i grantových); - zapojením škol a jejich pedagogických pracovníků do tvorby a realizace projektu EU peníze školám; - vzrůstající konkurence vzdělávacích organizací. v dotazníkovém šetření uskutečněném v září a říjnu 2013 mezi účastníky vzdělávacích programů (1.253 respondentů) jsme položili otázku, které oblasti DVPP škola preferuje: - čtenářskou gramotnost (32 %) - informační gramotnost (24 %) - cizí jazyky (21 %) - matematiku a přírodní vědy (17 %) - nevím (6 %) v dotazníkovém šetření uskutečněném v listopadu a prosinci 2013 mezi účastníky vzdělávacích programů (1 255 respondentů) jsme se zeptali, která doba konání vzdělávací akce vyhovuje škole a účastníkovi nejlépe: - pracovní den dopoledne (30 %) - pracovní den kdykoli (21 %) - pracovní den odpoledne (20 %) - doba konání nemá vliv na moji účast (20 %) - sobota (5 %) - prázdniny či jiná doba (4 %) 4. POSKYTOVÁNÍ PORADENSTVÍ V OTÁZKÁCH METODIKY A ŘÍZENÍ ŠKOL A ŠKOLSKÝCH ZAŘÍZENÍ Předmětná poradenská činnost byla i ve školním roce 2013/2014 již tradičně směrována do těchto oblastí: metodické poradny pro ředitele škol a ostatní vedoucí zaměstnance se zaměřením na mateřské a základní školy zřizované obcemi v Moravskoslezském kraji metodické poradny pro začínající ředitele mateřských a základních škol zřizovaných obcemi v Moravskoslezském kraji a pro začínající ředitele středních škol zřizovaných Moravskoslezským krajem průběžná aktualizace právních norem prostřednictvím webových stránek KVIC (64 příspěvků) pravidelné příspěvky v Informátorech KVIC z oblasti řízení škol (10 příspěvků) průběžná metodická pomoc ředitelům škol a dalším vedoucím zaměstnancům škol písemnou (240 mailů) a telefonickou formou (274 telefonických konzultací) individuální osobní konzultace pro vedoucí zaměstnance (celkem 149 osobních konzultací v prostorách KVIC, na základě pozvání i ve škole)
13 13 KVIC v rámci metodického poradenství realizoval na všech odloučených pracovištích celkově 34 metodických poraden (každá v rozsahu 4 vyučovacích hodin) pro 722 účastníků: metodické poradny (celkem 11 akcí pro MŠ, 6 akcí pro ZŠ, 5 akcí pro školní družiny a 10 bez určení druhu či typu školy) metodické poradny pro začínající ředitele MŠ, ZŠ a SŠ (2 semináře) Tab. č. 6: Region MSK Přehled účasti na metodických poradnách ve školním roce 2013/2014 dle regionů Počty účastníků MŠ, ZŠ, SŠ ZŠ MŠ ŠD Celkem Bruntál Frýdek - Místek Karviná Nový Jičín Opava Ostrava CELKEM Poradenství bylo i ve školním roce 2013/2014 realizováno v rámci udržitelnosti aktivit projektu Efektivní management škol. 5. METODICKÁ PODPORA ŠKOL V OBLASTI ICT Mezi významné činnosti organizace již dlouhodobě řadíme metodickou podporu rozvoje ICT škol a školských zařízení s akcentem na další vzdělávání jejich zaměstnanců a celkové posilování digitální gramotnosti zaměstnanců ostatních zaměstnanců příspěvkových organizací MSK. Strategie digitálního vzdělávání do roku 2020 se stala ve školním roce 2013/2014 zásadním dokumentem MŠMT z pohledu dalšího rozvoje v této oblasti na který postupně navazujeme v souladu s Dlouhodobým záměrem vzdělávání a vzdělávací soustavy Moravskoslezského kraje (v cíli 2, Informační a komunikační technologie). Vzhledem ke znalosti aktuálního stavu pak definujeme ve výhledu 1-2 let milníky, kterými postupujeme ke zvýšení potřeby penetrace digitálních technologií ve školách a k efektivní práci s nimi. Finanční zabezpečení našeho programu tvoří účelové prostředky zřizovatele, realizované projekty (OP VK) nebo dodávky vzdělávání do projektů škol, zdroje poskytované dalšími aktéry jako jsou Jednota školských informatiků, Microsoft prostřednictvím programu Partneři ve vzdělávání, placené DVPP a další. Tab. č. 7: Statistika realizovaných ICT vzdělávacích aktivit dle zdrojů financování ve školním roce 2013/2014 Zdroj financování Počet realizovaných aktivit Počet účastníků Počet učitelohodin Počet hodin na účastníka celkem podíl v % celkem podíl v % celkem podíl v % Projekt Facility management 2 1,4 61 3, ,1 19,0 Účelové prostředky ICT 6 4, , ,9 9,6 Účelové prostředky FaMa , , ,0 18,6 Firemní sektor 40 28, , ,4 3,2 Dodávky do projektů OP VK 8 5,6 62 3, ,7 5,2 DVPP ostatní neprojektové 28 19, , ,8 6,2 Celkem , , ,0 10,6 Poznámka: Rozdíl oproti statistice DVPP (uvedené v kapitola 3.2 u technické komunikace) způsoben započtením aktivit pro žáky. Z výše uvedeného přehledu je zřejmé, že z účelových prostředků zřizovatele byla v oblasti využívání ICT ve školách podpořena téměř polovina účastníků vzdělávání. Proto se jeví jako žádoucí tento trend udržet a další finanční zdroje zajistit kombinací realizace projektů OP VK, dodávání vzdělávání do projektů realizovanými jinými subjekty a udržení spolupráce s dalšími partnery. Abychom sledovali trendy v oblasti školského ICT, spolupracujeme s lídry na trhu hw a sw v naší republice jako např. AutoCont, AV Media, Boxed, Computer Media, Fraus, J4W, Microsoft, Profimedia, Zoner software. Pro přesnější odhad trendů a vývoje v oblasti zavádění ICT do výuky spolupracujeme také s vysokými školami (VŠB-TU Ostrava, PedF UK Praha).
14 14 Vzhledem k potřebě udržení zdrojů pro podporu ICT jsme aktivně reagovali na výzvy č. 50 (oblast podpory 3.1) a č. 51 (oblast podpory 1.3) z OP VK a předložili jsme dvě projektové žádosti. Projekt Obec21 (posílení digitální gramotnosti zejména pracovníků škol v obcích do 2 tis. obyvatel, rozpočet projektu cca 2,1 mil. Kč) a projekt RESTART (posílení digitální gramotnosti učitelů s akcentem na školy zřizované MSK, rozpočet projektu cca 27,2 mil. Kč). Obě projektové žádosti byly připravovány ve spolupráci s Informačními centry Moravskoslezského kraje (ICeMSK) a obě byly schváleny a doporučeny k realizaci. Dlouhodobě se nám daří spolupracovat se skupinou cca 20 škol, které jsou v oblasti využívání ICT (ve výuce, v procesech řízení školy, v mimoškolní činnosti a soutěžích ) aktivní. Jejichž potenciál a invence se velmi pozitivně projevuje mj. v době přípravy projektu, kdy se zapojují do průzkumů, pomoci při vyhledávání partnerů apod. Velkou oporou jsou pro nás tyto školy v době, kdy jsou minimalizovány zdroje na činnost a s jejich podporou se nám daří i v omezených podmínkách akce realizovat. V průběhu existence sítě ICeMSK dochází k její obměně a předpokládáme, že se nově zapojí několik škol, které jsou finančními partnery projektu RESTART a budou mít pro tuto činnost dobré předpoklady a technické zázemí. Více o činnosti sítě publikujeme na www stránkách věnovaných podpoře ICT na adrese Vyšší efekt šíření digitální osvěty podporujeme sdílením zkušeností, tipů, materiálů a metodik, spoluprací s odborníky s vazbou ke konkrétní odborné oblasti a školství. Nástrojů pro tuto činnost využíváme celou škálu, od online sdílení (viz výše uvedený web) posílené o možnost konzultací s expertem, online kurzů - webinářů, které jsme v minulém školním roce realizovali 4 pro 55 účastníků, až po tradiční formu 2 krajských konferencí, které navštívilo 224 účastníků. Webový portál věnovaný ICT, LMS Moodle (cca 100 různých pracovních prostředí), Databáze projektů MSK (cca 400 realizovaných projektů) jsou zdroje informací, inspirace, příkladů dobré praxe a návodů, které mohou pedagogové využívat pro svou práci. Tyto zdroje doplňujeme o ucelenější celky materiálů (např. výukové materiály z projektu Facility management věnované práci na počítači). Obdobně sdílíme nabyté zkušenosti s pedagogy v celé republice např. publikováním článků na portálu Česká škola a prezentacemi na konferencích zaměřených na tématiku digitálních nástrojů ve výuce. Aktivně se zapojujeme do kampaní, podporujících digitální gramotnost např. mezinárodní akce pořádaná Domem zahraničních služeb e-skills for Jobs Dalším zajímavým motivačním prvkem jsou soutěže a jejich podpora ze strany našeho zřizovatel. Soutěže pořádáme jak pro učitele - ORIGIN je soutěž o využití digitální fotografie ve výuce (akce se konala 17. června 2014 za účasti 10 finalistů), TOPík je soutěžní přehlídka ICT projektů škol (akce se konala 26. listopadu 2013 za účasti 11 finalistů), tak pro žáky - MS Office pro žáky středních škol (akce se konala 4. prosince 2013 pro 59 soutěžících žáků, Office Arena pro žáky základních škol (akce se konala 15. dubna 2014 pro 12 soutěžících žáků), obě akce jsme pořádali ve spolupráci s Microsoft. Výstupy z těchto akcí jako např. vítězné práce, zadání úloh aj. jsou dostupné na V rámci činnosti Vzdělávacího centra Microsoft Partneři ve vzdělávání, které pro Moravskoslezský kraj zajišťuje naše organizace, je velká pozornost věnována práci s individuálním rozvojem a práci s talenty. U žáků je to kromě výše uvedených soutěží také spolupráce se Studentským trenérským centrem (STC), do kterého jsme 10. prosince 2013 realizovali výběr se 12 žáky. Žáci kromě vstupních znalostí ICT museli prokázat znalost anglického jazyka, komunikační dovednosti a schopnost sebeprezentace. Z tohoto kola bylo 5 žáků 2. roč. středních škol vysláno do národního výběru v Praze. 2 žáci z této skupiny jsou nyní aktivními členy STC, kde si rozšiřují jak své digitální kompetence, ale také se učí sdílet zkušenosti a proto jejich pomoc využíváme např. při organizování akcí Klubu moderních učitelů. Standardem námi poskytovaného vzdělávání jsou kurzy, zejména koncipované jako blended learning, přičemž složka e-learningu tvoří max. polovinu hodinové dotace akce. Prezenční část je mj. věnována seznámení s pracovním prostředí e-learningu, které realizujeme v LMS Moodle ve verzi 2. x (průběžně upgradováno na nové služby). Toto prostředí umožňuje garantovi kurzu kromě vzdělávacího obsahu (vložené texty, videa, grafika, odkazy na zdroje na internetu a on-line přenosy) používat aktivizační nástroje, které podpoří individuální proces každého z účastníků vzdělávání (autoevaluační testy, vkládané materiály pro ohodnocení, ankety) popř. sdílení zkušeností (diskusní fóra, chat). Cílem vzdělávání je vybavit absolventa vhodnými a aktuálními informačními zdroji a dovednostmi pro posílení využití ICT v edukačním procesu a motivovat jej mj. k využití LMS ve své výuce resp. ve své práci. Obdobně poskytované online kurzy realizované v prostředí Lync jsou současným trendem ve vzdělávání dospělých a jsou účastníkům nabízeny zdarma. Významnou přidanou hodnotou tohoto vzdělávání byla konzultační činnost, která je s vedením kurzů spojená. Lektor je účastníkům k dispozici po dobu trvání kurzu (chat, , diskusní fórum) a i po skončení zůstával kurz přístupný v LMS Moodle se všemi informacemi, výukovými materiály a zdroji. Tuto službu hojně využívali pracovníci PO MSK, zejména po skončení kurzů, které pro ně byly připraveny pro práci aplikací pro centralizovanou evidenci majetku.
15 15 Kurzy nabízíme buď jako otevřené individuálním zájemcům pro tento účel byly na školy pravidelně rozesílány infomaily a kurzy jsou spouštěny zpravidla při naplněnosti cca 8 účastníků ve spádově nejbližším ICeMSK. Rovněž si škola může zvolit kurz uzavřený pro svou skupinu účastníků. V tomto případě realizujeme vzdělávání přímo v učebně organizace a kurz může být připraven i pro více početnou skupinu cca 15 účastníků. V případě že technické vybavení školy není dostatečné, dopravíme mobilní notebookovou učebnu. Zájemci o vzdělávání si mohou vybírat z nabídky cca 80 akreditovaných DVPP akcí zaměřených na ICT. Zájem o určitá témata se postupně přesouvá od práce s interaktivní tabulí na používání nástrojů cloudu pro tvorbu vlastních digitálních učebních materiálů a jejich sdílení. Významné místo, v souladu se současnými trendy, zaujímají kurzy věnované ovládání tabletů, ipadů a chytrých telefonů. Což vytváří dobré prostředí a buduje návyky pro inovaci výuky a obecně pomáhá účastníkům udržovat tempo s vývojem technologií a s mladou generací uživatelů ICT. Sdílení zkušeností s výukou podporovanou ICT mezi pedagogy se již více než rok věnujeme v Klubu moderních učitelů. Tato aktivita probíhá ve spolupráci s firmou Microsoft. Neformální diskuse (realizováno bylo 31 klubových setkání) moderované zkušeným pedagogem pro danou oblast generují zajímavé výstupy a tyto publikujeme mezi účastníky jednotlivých klubových setkání a na www stránce věnované podpoře ICT Další podobnou akcí byla akce financovaná Jednotou školských informatiků. Pro provoz škol je nezbytná IT podpora pracovníků, kteří tyto činnosti zajišťují. Proto se zaměřujeme zejména na podporu správců počítačových sítí a pracovníků středního managementu a správy škol. Pro tyto pracovníky jsou určeny některé z ICT konferencí resp. workshopů pořádané spolu s firmami jako AutoCont, Microsoft, Boxed aj. Systematické vzdělávání správců majetku příspěvkových organizací MSK bylo zahájeno v projektu Facility management v efektivní organizaci, ve kterém byly vyvinuty a pilotně ověřeny tři vzdělávací programy včetně e- learningu a podpůrných materiálů specificky zaměřený na bezpečnou a efektivní práci s počítačem resp. správu majetku s podporou ICT. Následně navazovala další aktivita Facility management v praxi organizace realizovaná formou kurzů hrazených z účelové dotace MSK pro pracovníky příspěvkových organizací kraje (více viz dále). Podporujeme iniciativu a aktivitu škol v oblasti zavádění ICT do výuky partnerstvím v projektech těchto škol, ve kterých zajišťujeme odborné konzultace, šíření výsledků či další formy publicity. Naše zkušenosti v oblasti podpory ICT ve školách ze zdrojů OP VK předáváme dalším školám v kraji formou realizace dodávek vzdělávacích akcí (EU peníze školám resp. EU peníze středním školám), konferencí, supervizí tvorby výstupů (sborníky) a zajišťováním publicity a informovanosti ve školském segmentu. Vyhodnocení účelových prostředků na Podporu aktivit souvisejících s tématikou ICT k zajištění vzdělávacích akcí a soutěží v MSK a aktivit ICeMSK /informační centra MSK Poskytnuté účelové prostředky MSK byly využity na zajištění a realizaci: konference konané dne 26. listopadu 2013 v Ostravě pro 134 účastníků; v programu bylo zařazeno 5 workshopů pro práci s novými technologiemi (ipad, tablet s Windows 8, výuka 1:1, digitální třída Smart apod.) konference konané dne 17. června 2014 v Ostravě pro 90 účastníků; v programu bylo zařazeno 5 workshopů pro práci s novými technologiemi (Cloud pro školy Office 365, Aplikace Windows ve výuce, Praktické otázky používání sítě Edmodo ve škole, ipad ve výuce, Jak zapojit tablety do výuky smysluplně, nástroje pro podporu výuky cizích jazyků, digitální fotografie) 3 krajských soutěží viz výše TOPík (projekty škol), ORIGIN (tvorba učitelů) a MS Office (inovativní žáci); celkem bylo podpořeno 59 žáků, 175 pedagogických pracovníků inovace sítě zapojených ICeMSK, doplnění výstupů z akcí na web do sekce Poradna ICT, aktualizaci webové databáze Projekty ve školství Moravskoslezského kraje. Vyhodnocení účelových prostředků na zajištění školení Facility management v praxi organizace V souvislosti s postupným zaváděním softwarové podpory správy majetku kraje pod názvem FaMa+ byly organizaci ve školním roce 2013/2014 poskytnuty další účelové prostředky ve výši tis. Kč s časovou použitelností do určené na proškolení zaměstnanců samotného krajského úřadu i všech jeho příspěvkových organizací. Vzdělávacím programem Facility management v praxi organizace prošlo 630 pracovníků (blíže viz Tab. č. 7). Organizačně náročná byla akce zejména vzhledem ke svému časovému omezení, kdy konkrétní aplikace pro evidenci majetku byla k dispozici v říjnu, a to v režimu testovací verze. Nicméně se podařilo do prosince proškolit v prvním běhu v 52 kurzech 562 účastníků tento požadavek vyplynul z požadavků zřizovatele na evidence, které měly být
16 16 jednotlivými organizacemi MSK zpracovány. Do dubna 2014 pak bylo uzavřeno vzdělávání na celkovém počtu 58 kurzů a 630 účastníků prezenční a distanční části kurzů. Nadále pokračuje online podpora absolventů kurzů, která je financována v rámci projektu Facility management v efektivní organizaci. V realizaci nám významně pomohly střední školy, díky nimž jsme mohli využívat počítačové učebny. Kurzy probíhaly v průběhu pracovního dne, což na školy kladlo organizační zátěž a dobrý výsledek akce je rovněž jejich zásluha. Proto uvádíme přehled škol, které nám byly nápomocny: 1. Střední průmyslová škola chemická akademika Heyrovského a Gymnázium, Ostrava, příspěvková organizace 2. Wichterlovo gymnázium, Ostrava-Poruba, příspěvková organizace 3. Střední průmyslová škola a Obchodní akademie, Bruntál, příspěvková organizace 4. Střední průmyslová škola elektrotechniky a informatiky, Ostrava, příspěvková organizace 5. Obchodní akademie a Střední odborná škola logistická, Opava, příspěvková organizace 6. Střední průmyslová škola, Karviná, příspěvková organizace 7. Gymnázium Hladnov a Jazyková škola s právem státní jazykové zkoušky, Ostrava, příspěvková organizace 8. Gymnázium a Střední odborná škola, Frýdek-Místek, Cihelní 410, příspěvková organizace 9. Střední průmyslová škola stavební, Havířov, příspěvková organizace 10. Gymnázium a Střední odborná škola, Nový Jičín, příspěvková organizace 11. Gymnázium Josefa Kainara, Hlučín, příspěvková organizace 12. Gymnázium, Český Těšín, příspěvková organizace 13. Střední pedagogická škola a Střední zdravotnická škola, Krnov, příspěvková organizace 14. Gymnázium, Třinec, příspěvková organizace 15. Gymnázium Františka Živného, Bohumín, Jana Palacha 794, příspěvková organizace 6. ZAPOJENÍ KVIC DO PROJEKTŮ STRUKTURÁLNÍCH FONDŮ EU 6.1 PŘÍPRAVA A REALIZACE EVROPSKÝCH PROJEKTŮ Ve školním roce 2013/2014 byly iniciovány aktuální výzvou MŠMT (individuální projekty ostatní) v rámci Operačního programu Vzděláváním pro konkurenceschopnost a postupně od ledna do května 2014 podány tři projektové žádosti (projekt Spirála, Obec21 a RESTART). Všechny projekty hodnotící komise doporučila k realizaci. V průběhu školního roku byla pak organizace celkově zapojena do 9 individuálních a grantových projektů OP VK a jednoho projektu mobility NAEP (Leonardo da Vinci); z nich sedm projektů průběžně realizováno a tři nově zahájeny. Všechny projekty uváděné v přehledu jsou financovány z ESF v režimu grantových projektů MSK (GG), individuálních projektů ostatních MŠMT (IPo), příp. mezinárodního programu celoživotního učení (NAEP). Bližší informace o jednotlivých projektech nalezne zájemce na Tab. č. 8: Přehled realizovaných projektů ve školním roce 2013/2014 Název projektu Doba realizace Finanční objem v tis. Kč Projekty průběžně realizované ve školním roce 2013/2014 Charakteristika projektu Progress 2/2012 až 12/ tis. Vlastní projekt organizace, 1. výzva 2. globálního grantu OP VK, oblast podpory 1.3. Realizací programů dalšího vzdělávání pedagogických pracovníků a současnou podporou předávání a sdílení metodických znalostí, dovedností chce projekt dosáhnout rozvoje profesních kompetencí učitelů v oblasti výuky cizích jazyků a v cizích jazycích ve třech aktivitách: 1. vzdělávání učitelů ke zvládnutí didaktických postupů, moderních výukových metod a forem práce ve výuce cizích jazyků 2. sdílení zkušeností a jejich aplikaci ve výuce, mentorská podpora 3. Vlastní jazykové vzdělávání včetně přípravy ke složení mezinárodně uznávané zkoušky a rozvoje komunikativních dovedností). Výstupy projektu: a) podpořeno pedagogických pracovníků b) 29 produktů (26 vzdělávacích programů, 2 metodické materiály a 1 instruktážní videofilm)
17 17 Název projektu Doba realizace Finanční objem v tis. Kč Charakteristika projektu Vím, co chci Vím, jak na to 3/2012 až 12/ tis. Vlastní projekt organizace, 1. výzva 2. globálního grantu OP VK, oblast podpory 1.2. Projekt je zaměřen na zlepšení rovných příležitostí dětí s nařízenou ústavní výchovou v 16 partnerských dětských domovech MSK. Podporuje jejich začlenění do běžných sociálních struktur, a to zejména zvýšením jejich sociálních kompetencí a posílením sociálních vazeb prostřednictvím speciálních zážitkových programů. K prohloubení profesionality pracovníků DD přispějí kurzy zaměřené na osobnostní rozvoj, zlepšení vztahů a komunikaci se svěřenými dětmi, na pedopsychologickou a pedopsychiatrickou a na krizovou intervenci. Výstupy projektu: a) podpořeno 964 osob v počátečním vzdělávání (dětí) b) podpořeno 823 osob v dalším vzdělávání (pracovníků DD) c) 10 produktů (9 vzdělávacích programů a 1 sborník) Elementarium 7/2012 až 12/ tis. Vlastní projekt organizace, 1. výzva 2. globálního grantu OP VK, oblast podpory 1.3. Projekt orientován na podporu profesního rozvoje elementaristů ZŠ a učitelek posledního ročníku MŠ. Realizované vzdělávací programy jsou cílené na podporu výuky trivia (čtení, psaní, počítání) a její inovaci. Vycházejí z potřeb cílové skupiny, jsou sestaveny dle nejnovějších poznatků a svou hodinovou dotací zajišťují efektivní způsob vzdělávání pedagogických pracovníků škol. Výstupy projektu: a) podpořeno pedagogických pracovníků (z toho 935 úspěšně) b) 26 produktů (24 vzdělávacích programů, 2 sborníky) Škola s místem pro všechny 7/2012 až 12/ tis. Vlastní projekt organizace, 1. výzva 2. globálního grantu OP VK, oblast podpory 1.2. Cílem projektu je podpořit školní úspěšnost dětí a žáků se sociokulturním znevýhodněním v devíti partnerských školách MSK a vytvořit motivující prostředí ke vzdělávání této cílové skupiny. V přímé práci s žáky jsou uplatňovány praktické metody a techniky zohledňující jejich specifičnost, zážitkovými programy pak rozvíjeny jejich sociální dovednosti, pro zvýšení školní úspěšnosti je jim poskytována individuální péče. Současně je rozvíjen osobnostní a profesní růst pedagogů i asistentů pedagoga. Výstupy projektu: a) podpořeno osob v počátečním vzdělávání (žáků, rodičů) b) podpořeno 829 osob v dalším vzdělávání (pedagogických pracovníků) c) 10 produktů (6 vzdělávacích programů, 1 metodický materiál a 3 sborníky) Facility management v efektivní organizaci 8/2012 až 06/ tis. Vlastní projekt organizace, 3. výzva 1. globálního grantu OP VK, oblast podpory 3.2. Projekt přispívá k vyšší připravenosti pracovníků organizací zřízených územními samosprávnými celky při využívání facility managementu jako moderního a sjednocujícího nástroje pro efektivní plánování a řízení správy majetku prostřednictvím tří aktivit: 1. zprovozněním portálu věnovaného problematice facility managementu v organizacích veřejné správy včetně poradenských a konzultačních služeb pro cca 850 potenciálních uživatelů) 2. vývojem a pilotního ověření 3 předmětných vzdělávacích programů včetně e-learningu a výukových materiálů Výstupy projektu: a) podpořeno 140 osob (z toho 115 úspěšně) b) 9 produktů (3 vzdělávacích programy, 5 studijních opor a 1 informační portál) Partnership for common Europe - young entrepreneurs in international student companies 9/2013 až 7/ tis. Partnerský projekt NAEP (program Leonardo da Vinci, projekty partnerství). Projekt cílen na vytvoření mezinárodního partnerství mezi třemi školami (ČR, SR a Norsko) a dvěma institucemi dalšího vzdělávání (Německo a ČR) jako platformy, která umožní studentům škol posílit jejich komunikační dovednosti v angličtině a zlepšit jejich kompetence v podnikání. Projekt koordinován Mendelovou střední školou, Nový Jičín, příspěvková organizace, naše partnerská úloha spočívá zejména ve vývoji a supervizi metodologie vzdělávání a postupů použitých školami pro studentské firmy.
18 18 Název projektu Doba realizace Finanční objem v tis. Kč Charakteristika projektu Od integrace k inkluzi 6/2013 až 12/ tis. Vlastní projekt organizace, 2. výzva 2. globálního grantu OP VK, oblast podpory 1.2. Cílem projektu je zkvalitnit zavedený systém podpory individuální integrace žáků se SVP na devíti partnerských základních školách běžného vzdělávacího proudu v MSK, které mají zřízeny školní poradenská pracoviště. Na školách jsou zaváděny inkluzivní metody a formy vzdělávání se zapojením celých třídních kolektivů (inkluzivní hodiny, kohézní programy). Rodiče se účastní dílen, kde se seznamují s možnými postupy práce s dítětem v domácím prostředí. Vzděláváním pedagogických pracovníků dochází ke zvýšení jejich kompetencí pro práci s těmito žáky. Výstupy projektu: a) podpořeno 216 osob v počátečním vzdělávání (171 individuálně integrovaných žáků a 45 rodičů) b) podpořeno 451 osob v dalším vzdělávání (pedagogických pracovníků) c) 5 produktů (3 vzdělávací programy, 1 metodika a 1 sborník) Projekty připravené a nově zahájené ve školním roce 2013/2014 Spirála 5/2014 až 6/ tis. Vlastní projekt organizace, 48. výzva MŠMT, IPo OP VK, oblast podpory 1.3. Finanční partner Step by Step Česká republika, o. s. Cíle projektu: 1. Zvýšit mentorské a lektorské kapacity tvořivých pedagogů MŠ a ZŠ potřebné ke skupinové i individuální podpoře učitelů. 2. Podpořit implementaci kurikulární reformy v MŠ, a to posílením komplexní způsobilosti pedagogů k úspěšnému vykonávání jejich profese (v oblasti znalostí, dovedností, postojů, hodnot i osobnostních charakteristik). Cesta k naplnění cílů je vnímána ve spirále, a to od osobnostního rozvoje učitele přes rozvoj jeho pedagogických dovedností až k roli mentora, popř. lektora. Těžiště aktivit projektu je pak ve společném vzdělávání společném učení se společné reflexi. Plánované aktivity zahrnují vzdělávací programy, exkurze, tuzemské a zahraniční stáže v MŠ, vzájemné učení se, tvorbu a sdílení metodik pod vedením mentorů, konzultace. Výstupy projektu: a) podpořeno pedagogů MŠ, 60 mentorů a lektorů b) 29 produktů (vzdělávací programy a nástroje k rozvoji kvality práce učitele) Obec21 7/2014 až 6/ tis. Vlastní projekt organizace, 50. výzva MŠMT, IPo OP VK, oblast podpory 3.1. Projekt se zaměřuje na zvýšení kvality výzvou vymezených kompetencí obyvatel malých obcí Moravskoslezského a Ústeckého kraje (do 2 tis. obyvatel). Pro tento účel jsou připraveny 4 vzdělávací programy: - Finanční gramotnost - Základní počítačové dovednosti - Rozvoj digitálních kompetencí - Základy podnikání. Výstupy projektu: a) podpořeno 800 osob b) 4 produkty (vzdělávací programy) RESTART 9/2014 až 7/ tis. Vlastní projekt organizace, 51. výzva MŠMT, IPo OP VK, oblast podpory 1.3. Cílem projektu je posílit efektivní využívání nových technologií ve výuce a jejich celkovou integraci do základních a středních škol (39 finančních partnerů) zejména v regionu Moravskoslezského kraje s možnou diseminací do dalších sousedních krajů. Projekt přispívá ke zvýšení kompetencí v efektivním využívání ICT napříč školou, na integraci ICT do výuky a do života školy. Partnerské školy, nositelé inovací, jsou zapojeny do sítě Inovačního centra Moravskoslezského kraje pro sdílení inovací a příkladů dobré praxe v regionálním školství. Aktivita pedagogů je podpořena mentoringem a používáním tabletů a notebooků, které školy v projektu pořídí a předají pedagogům k využívání v procesu edukace (a to i po skončení projektu, škola si hardware pořizuje jako finanční partner).
19 UDRŽITELNOST PROJEKTŮ Pro úplnost je nutné v této kapitole připomenout pokračování aktivit a diseminaci výstupů již ukončených projektů v období jejich udržitelnosti. Dle pravidel OP VK stanovených Evropským společenstvím je příjemce dotace povinen zajistit, aby aktivity a výstupy, které byly v rámci projektu podpořeny a ke kterým se v projektové žádosti zavázel, byly udržovány po dobu pěti let od dne ukončení fyzické realizace projektu. Naplňování udržitelnosti může být předmětem kontroly ze strany příslušných institucí. Při nesplnění povinnosti udržitelnosti může být žadatel v krajním případě požádán o vrácení dotace nebo její části. Školní rok 2013/201 byl pro organizaci druhým rokem udržitelnosti devíti níže uvedených projektů, na jejíž zabezpečení bylo nutné vyčlenit potřebné kapacity a zdroje. Bližší informace o jednotlivých ukončených projektech nalezne zájemce na Tab. č. 9: Přehled udržitelnosti projektů OP VK ve školním roce 2013/2014 Název projektu Perspektiva 2010 Dialog bez bariér Elektronická školička (Eliška) Efektivní management škol (EMA) Škola pro život Období udržitelnosti 11/2011 až 10/ /2011 až 10/2016 7/2012 až 6/2017 7/2012 až 6/2017 7/2012 až 6/2017 Charakteristika projektu a popis udržitelnosti ve sledovaném období Vlastní projekt organizace, 1. výzva globálního grantu OP VK, oblast podpory 1.3, zaměřen na zvýšení kompetencí učitelů základních a středních škol k využití ICT ve výuce. Popis aktivit v udržitelnosti: 1. Akreditované kurzy DVPP s ICT komponentou (střednědobé vzdělávání ICT aplikátorů 3 vzdělávací blended learningové programy, každý v rozsahu 40 hodin výuky) 2. Poradenská a konzultační činnost - v síti cca 20 škol na území kraje. 3. Webová ICT poradna a LMS Moodle aktuální informace o ICT Vlastní projekt organizace, 1. výzva globálního grantu OP VK, oblast podpory 1.3, orientován na rozvoj jazykových znalostí, kompetencí a metodických dovedností pedagogických pracovníků. Popis aktivit v udržitelnosti: 1. Akreditované kurzy DVPP k podpoře využívání nových metod výuky jazyků (9 vzdělávacích programů v rozsahu 5 až 16 hodin) 2. Akreditované kurzy DVPP ke zvýšení jazykových kompetencí učitelů (3 vzdělávací programy, každý v rozsahu 75 hodin) Vlastní projekt organizace, 2. výzva globálního grantu OP VK, oblast podpory 1.3. Projekt směrován na zvyšování digitální gramotnosti pedagogických pracovníků již od mateřské školy a na přenos a vzájemné sdílení získaných zkušeností a ICT dovedností. V rámci činnosti Informačních center Moravskoslezského kraje byly realizovány bezplatné vzdělávací a poradenské aktivity. Popis aktivit v udržitelnosti: 1. Střednědobé vzdělávání ICT aplikátorů do vzdělávacích oblastí resp. oborů (2 vzdělávací blended learningové programy v rozsahu 24 a 40 hodin výuky) 2. Krátkodobé vzdělávání ICT uživatelů v rámci metodických odpolední na aktuální téma z ICT ve škole (kluby moderních učitelů) 3. Podpůrná síť a komunikační infrastruktura (webová podpora a výukové materiály v LMS Moodle, krajská konference, metodická práce s koordinátory center a lektorským týmem) Vlastní projekt organizace s jedním finančním partnerem v rámci 2. výzvy globálního grantu OP VK, oblast podpory 1.3, který přispěl ke zvýšení kompetencí vedoucích pracovníků škol a školských zařízení v oblasti řízení a personální politiky s důrazem na implementaci kurikulární reformy. Popis aktivit v udržitelnosti: 1. Akreditované kurzy DVPP k podpoře rozvoje manažerských kompetencí a školského managementu (5 vzdělávacích programů v rozsahu 4 až 32 hodin) 2. Zajištění funkčnosti podpůrných mechanismů (činnost interního konzultanta pro metodiku a řízení, realizace metodických poraden) Vlastní projekt organizace v rámci 2. výzvy globálního grantu OP VK, oblast podpory 1.2, jehož cílem je zkvalitnit výuku a vytvořit motivující prostředí ke vzdělávání na základních školách vzdělávající žáky se sociálním znevýhodněním jako prevence předčasného odchodu ze systému vzdělávání. Popis aktivit v udržitelnosti: 1. Akreditované kurzy DVPP ke zvýšení kompetencí pedagogů v přístupu k žákům se sociokulturním znevýhodněním (2 vzdělávací programy v rozsahu 6 a 16 hodin) 2. Aktivity se žáky sedmi partnerských škol (uplatňování metod získaných v projektu ve výuce, projektové dny, kroužky ICT a estetické výchovy, netradiční třídní schůzky)
20 20 Název projektu Podpora poradců pro implementaci kurikulární reformy (Podpora poradců) Integrace na druhou Systémová podpora edukace moderní historie a výchovy k občanství ve školách MSK (EduČaS) Období udržitelnosti 7/2012 až 6/2017 8/2012 až 7/2017 3/2013 až 2/2018 Charakteristika projektu a popis udržitelnosti ve sledovaném období Vlastní jednoroční projekt organizace v rámci 3. výzvy globálního grantu OP VK, oblast podpory 1.3, se soustředil na rozvoj poradenského systému v kraji i na zatraktivnění a přiblížení forem a obsahů DVPP. V projektu byly rozvíjeny pedagogické a poradenské kompetence učitelů základních a středních škol (poradců), kteří byli zapojeni i do tvorby kurzů DVPP v klíčových programech pro úspěch reformy a do jejich pilotní realizace. Současně projekt inicioval vytvoření sítě poradenských center pro rozvoj gramotností a modernizací informačního webu organizace včetně nových portálových služeb. Popis aktivit v udržitelnosti: 1. Akreditované kurzy DVPP k podpoře cíleného rozvoje čtenářství a čtenářské gramotnosti žáků základních a středních škol (20 vzdělávacích programů v rozsahu 4 až 8 hodin) 2. Zajištění funkcionality podpůrných mechanismů (činnost sítě metodiků a poradců, informační portál) Partnerský projekt MSK v rámci 1. výzvy pro individuální projekty ostatní OP VK, oblast podpory 1.2. Účelem projektu bylo zkvalitnit zavedený systém podpory individuálně integrovaných žáků na 20 ZŠ MSK, které mají školní poradenská pracoviště. Popis aktivit v udržitelnosti: 1. Akreditované kurzy DVPP ke zvýšení kompetencí pedagogů v přístupu k žákům s SPU a k žákům integrovaným. (3 vzdělávací programy v rozsahu 20 až 40 hodin) 2. Příklady dobré praxe (3 praktické ukázka práce se žáky v rozsahu 5 hodin) Vlastní projekt organizace s partnerem (MSK), 3. výzva pro individuální projekty ostatní OP VK, oblast podpory 1.3. Aktivity projektu byly zaměřeny na zvýšení kompetencí pedagogů v edukaci moderní historie, demokracie a výchovy k občanství a podporu implementace a evaluace ŠVP v oblasti Člověk a společnost. V průběhu projektu bylo území dopadu mimo MSK rozšířeno na kraje Olomoucký, Zlínský, Jihomoravský, Vysočina, Královéhradecký a Pardubický (důvodem zvýšení absorpční kapacity pro naplnění monitorovacích indikátorů). Popis aktivit v udržitelnosti: 1. Akreditované kurzy DVPP (22 vzdělávacích programů pro učitele dějepisu a výchovy k občanství) 2. Diseminace 2 sad metodických materiálů Informatorium školy mateřské (Informatorium) 4/2013 až 3/2018 Vlastní nadregionální projekt organizace, 3. výzva pro individuální projekty ostatní OP VK, oblast podpory 1.3. Cílem projektu bylo podpořit kurikulární reformu v mateřských školách krajů Moravskoslezského, Olomouckého, Zlínského a Jihomoravského, a to především prohloubením dovedností pedagogických pracovníků MŠ v práci s individualitou dítěte. Popis aktivit v udržitelnosti: 1. Akreditované kurzy DVPP (14 vzdělávacích programů pro učitelky MŠ) 2. Diseminace 13 produktů (9 met. materiálů, 3 sborníky a 1 instruktážní videofilm) 7. DALŠÍ AKTIVITY KVIC 7.1 ORGANIZAČNÍ ZABEZPEČENÍ JEDNOTNÝCH PŘIJÍMACÍCH ZKOUŠEK 2014 I pro školní rok 2014/2015 nám uložil Moravskoslezský kraj usnesením Rady kraje č. 24/1729 ze dne zabezpečit jednotné testování ve školách v Moravskoslezském kraji v rámci přijímacího řízení ke vzdělávání ve středních školách v denní formě vzdělávání pro školní roky 2014/2015, 2015/2016 a 2016/2017 přijímací zkoušku do oborů vzdělání poskytujících střední vzdělání s maturitní zkouškou včetně oborů víceletých gymnázií pro první kolo přijímacího řízení. MSK vyzval všechny střední školy, které pro školní rok 2014/2015 přijímaly žáky ke studiu, k dobrovolné účasti v tomto programu, a to i včetně škol jiných zřizovatelů. Programu se netýkalo přijímací řízení do oborů nástaveb a do studia konaného jinou formou než denní. Podmínkou účasti příslušné školy bylo zařazení didaktických přijímacích testů z českého jazyka a literatury a z matematiky do podmínek přijímacího řízení tak, aby výsledky těchto testů představovaly nejméně 50 % kritérií rozhodujících o přijetí či nepřijetí žáka-uchazeče ke studiu oborů ukončených maturitní zkouškou. Další podmínkou pro čtyřletá gymnázia byla aplikace cut-off-score (pro školní rok 2014/2015 stanoveno pro matematiku 10 bodů, tj. min. 20% úspěšnost, pro český jazyk 15 bodů, tj. min. 30% úspěšnost).
ZÁKLADNÍ ÚDAJE O ORGANIZACI...
VÝROČNÍ ZPRÁVA O ČINNOSTI za školní rok 2015/2016 OBSAH ÚVOD... 2 1. ZÁKLADNÍ ÚDAJE O ORGANIZACI... 3 2. DALŠÍ VZDĚLÁVÁNÍ PEDAGOGICKÝCH PRACOVNÍKŮ... 6 2.1 AKREDITACE DALŠÍHO VZDĚLÁVÁNÍ PEDAGOGICKÝCH PRACOVNÍKŮ...
Zpráva o činnosti a plnění úkolů příspěvkové organizace 2010
Zpráva o činnosti a plnění úkolů příspěvkové organizace 2010 Krajské zařízení pro další vzdělávání pedagogických pracovníků a informační centrum, Nový Jičín, příspěvková organizace 1. ÚVOD...2 2. ZÁKLADNÍ

References: zákona č. 563
 zákona č. 563
 zákona č. 563
 zákona č. 563
 zákona č. 563
 zákona č. 563