Source: https://www.slideshare.net/jaller/memoria-ycuenta2010delmppee
Timestamp: 2018-01-22 01:01:57+00:00

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Oscar Machado Urbaneja , Materials Engineering Student - Estudiante de Ingeniería de Materiales at INCES
1. Ministerio del Poder Popular para la Energía EléctricaOficina de Planificación, Presupuesto y OrganizaciónCoordinación de PlanificaciónDirección: Av. Vollmer, Edif. La Electricidad de Caracas, Piso 8 San Bernardino Apartado Postal 1010Teléfonos: 502-10-11 / 502-32-42Fax: 502-10-11Depósito Legal: ppi201005DC178
2. DIRECTORIOMINISTRO Alí Rodríguez AraqueVICEMINISTRA DE DESARROLLO ELÉCTRICO María Gabriela GonzálezVICEMINISTRO PARA NUEVAS FUENTES DE ENERGÍAELÉCTRICA Y GESTIÓN PARA EL USO RACIONAL VacanteVICEMINISTRO DE SEGUIMIENTO Y CONTROL DELSERVICIO ELÉCTRICO Rodolfo NavarroNIVEL DE APOYODIRECCIÓN DEL DESPACHODirectora GeneralVivian AlvaradoOFICINA ESTRATÉGICA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICASDirector GeneralCarlos FigueredoAUDITORÍA INTERNAAuditor Interno (E)Luis SisoCONSULTORÍA JURÍDICADirectora General (E)Grecia LoboOFICINA DE PLANIFICACIÓN, PRESUPUESTO Y ORGANIZACIÓNDirectora General (E)Yatmery MontillaOFICINA DE SISTEMAS Y TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓNDirector GeneralHelios Espín del RíoOFICINA DE RECURSOS HUMANOSDirector GeneralJarcel Istúriz
3. OFICINA DE GESTIÓN ADMINISTRATIVADirector GeneralHenry ArroyoOFICINA DE COMUNICACIÓN Y RELACIONES INSTITUCIONALESDirectora GeneralNelly TrujilloOFICINA DE ATENCIÓN AL CIUDADANODirectora GeneralKruskaya LópezOFICINA DE SEGURIDAD INTEGRALDirector GeneralJulio ChirinosNIVEL SUSTANTIVODIRECCIÓN GENERAL DEL SISTEMA ELÉCTRICODirector GeneralJosé Luis del ValleDIRECCIÓN GENERAL DE ESTUDIOS ELÉCTRICOSDirector GeneralRicardo LuyDIRECCIÓN GENERAL DE NORMALIZACIÓN DEL SERVICIO ELÉCTRICOVacanteDIRECCIÓN GENERAL DE ENERGÍA ALTERNATIVADirector GeneralAlberto UrdanetaDIRECCIÓN GENERAL DE GESTIÓN DEL USO DE LA ENERGÍAVacanteDIRECCIÓN GENERAL DE PARTICIPACIÓN POPULARDirector GeneralFrancisco Suárez
4. DIRECCIÓN GENERAL DE FISCALIZACIÓN DEL SERVICIO ELÉCTRICODirector GeneralAntonio ClementeDIRECCIÓN GENERAL DE EVALUACIÓN DE ENTES ADSCRITOSDirectora GeneralSadys OrtegaCENTRO NACIONAL DE DESPACHO (CND)JefeIgor GavidiaEntes Adscritos al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Con FinesEmpresarialesCORPORACIÓN ELÉCTRICA NACIONAL (CORPOELEC)PresidenteAlí Rodríguez AraqueCOMPAÑÍA ANÓNIMA DE ADMINISTRACIÓN Y FOMENTO ELÉCTRICO (CADAFE)PresidenteRaúl ArochaENERGÍA ELÉCTRICA DE BARQUISIMETO, C.A. (ENELBAR)PresidenteJuan RiveroCOMPAÑÍA ANÓNIMA LUZ ELÉCTRICA DE YARACUY Y SUS EMPRESAS FILIALES (CALEY)Gerente GeneralNelson PeñaCOMPAÑÍA ANÓNIMA LUZ FUERZA ELÉCTRICA PUERTO CABELLO (CALIFE)Gerente General (E)Rubén FajardoELECTRICIDAD DE VALENCIA (ELEVAL)Gerente General (E)Rubén Fajardo
5. ENERGÍA ELÉCTRICA DE VENEZUELA, C.A. Y SUS EMPRESAS FILIALES (ENELVEN)Presidente (E)Jesús RangelENERGÍA ELÉCTRICA DE LA COSTA ORIENTAL C.A. (ENELCO)Presidente (E)Jesús RangelCOMPAÑÍA ANÓNIMA LA ELECTRICIDAD DE CARACAS Y SUS EMPRESAS FILIALES (EDC)Presidenta (E)María G. GonzálezSISTEMA ELÉCTRICO DEL ESTADO NUEVA ESPARTA (SENECA)Director GerenteAngel BermúdezCOMPAÑÍA ANÓNIMA ELECTRIFICACIÓN DEL CARONÍ (EDELCA)PresidenteIgor GavidiaEntes Adscritos al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Sin FinesEmpresarialesFUNDACIÓN PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO (FUNDELEC)Director EjecutivoJosé Rodríguez
6. CONTENIDODIRECTORIOEXPOSICIÓN GENERALCAPÍTULO I 1Marco Normativo Institucional 1I.1. Denominación y Competencias del Ministerio 1I.2. Misión y Visión del organismo 4I.3. Marco Legal 4I.4. Estructura Organizativa 7CAPÍTULO II 9Líneas de Acción 9II.1. Políticas 9II.2. Objetivos 10II.3. Estrategias 11CAPÍTULO III 13Logros de la Institución 13CAPÍTULO IV 25Gestión de las Unidades de Apoyo y Sustantivas del Ministerio delPoder Popular para la Energía Eléctrica 25Nivel de ApoyoIV.1. Dirección del Despacho 25IV.2. Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación de Políticas Públicas 30IV.3. Auditoría Interna 36IV.4. Consultoría Jurídica 42IV.5. Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización 48IV.6. Oficina de Sistemas y Tecnologías de la Información 61IV.7. Oficina de Recursos Humanos 68IV.8. Oficina de Gestión Administrativa 73IV.9. Oficina de Comunicación y Relaciones Institucionales 77
7. IV.10. Oficina de Atención al Ciudadano 82IV.11. Oficina de Seguridad Integral 86Nivel SustantivoIV.12. Despacho del Viceministro de Desarrollo Eléctrico 90IV.12.1. Dirección General del Sistema Eléctrico 96IV.12.2. Dirección General de Estudios Eléctricos 98IV.12.3. Dirección General de Normalización del Servicio Eléctrico 101IV.13. Despacho del Viceministro para Nuevas Fuentes de Energía Eléctrica y Gestión para el Uso Racional 103IV.13.1. Dirección General de Energía Alternativa 105IV.13.2. Dirección General de Gestión del Uso de la Energía 113IV.13.3. Dirección General de Participación Popular 115IV.14. Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control del Servicio 120 EléctricoIV.14.1. Dirección General de Fiscalización del Servicio Eléctrico 124IV.14.2. Dirección General de Evaluación de Entes Adscritos 128IV.15. Centro Nacional de Despacho 132Nivel DesconcentradoIV.16. Direcciones Estadales 149CAPÍTULO V 151Gestión de los Entes Descentralizados Funcionalmente delMinisterio del Poder Popular para la Energía Eléctrica 151Con Fines EmpresarialesV.1. Corporación Eléctrica Nacional, C. A. (Corpoelec), y sus empresas filiales 151Sin Fines EmpresarialesV.2. Fundación para el Desarrollo Eléctrico (Fundelec) 271CAPÍTULO VI 281Fondo Eléctrico Nacional 281
8. CAPÍTULO VII 285Proyecciones del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctricapara el Ejercicio Económico - Financiero 2011 285CAPÍTULO VIII 289Proyectos del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctricay de sus Entes Adscritos 289VIII.1. Proyectos del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica 291VIII.2. Proyectos de los Entes Adscritos Con Fines Empresariales 309VIII.2.1 Proyectos de Generación 311VIII.2.2 Proyectos de Transmisión 343VIII.2.3 Proyectos de Distribución 369VIII.2.4 Proyectos de Comercialización 397VIII.2.5 Otros Proyectos Mixtos, de Apoyo y Gestión Social del Sistema Eléctrico Nacional 419VIII.3. Proyectos de los Entes Adscritos Sin Fines Empresariales 445VIII.3.1 Proyectos de Participación Popular y Gestión Social 447VIII.3.2 Proyectos de Desarrollo Industrial 451VIII.3.3 Proyectos de Energías Alternativas 459VIII.3.4 Proyectos de Generación 467CAPÍTULO IX 469Cuenta que acompañará a la Memoria Anual del Ministerio del Poder Popular para laEnergía Eléctrica 469IX.1. Exposición de motivos de la cuenta 469IX.2. Formularios de la Cuenta del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica 477IX.3. Formularios de la Cuenta de los Entes Descentralizados funcionalmente al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Con Fines Empresariales 478 IX.4. Formularios de la Cuenta de los Entes Descentralizados funcionalmente al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Sin Fines Empresariales 542CAPÍTULO X 615Anexos 615X.1. Anexo Estadístico 615
9. EXPOSICIÓN GENERALCiudadano Presidente de la Asamblea NacionalCiudadanos Primer Vicepresidente y Segundo Vicepresidente de la Asamblea NacionalCiudadanos Diputados al ParlamentoDe conformidad con lo establecido en la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela,cumplo con el deber de presentar a la consideración de los honorables integrantes del cuerpolegislativo, la Memoria y Cuenta del año 2010, en la cual se refleja la gestión desarrollada por elMinisterio del Poder Popular para la Energía Eléctrica y sus Entes Adscritos durante el ejercicioeconómico correspondiente.Consideraciones GeneralesEl sistema eléctrico venezolano se cuenta entre los más desarrollados en toda América Latina,extendiendo sus servicios a más del 93% de la población total de Venezuela. Esto fue el resultado deuna estrategia trazada desde los años sesenta del siglo pasado. Sin embargo, el fuerte incrementode la demanda, unido a un conjunto de cambios ocurridos, tanto en el ámbito mundial, como en elnacional, han obligado a una reformulación de la política de electrificación, sus estrategias y planesasí como a implementar acciones para encarar y responder, tanto a la nueva demanda, como a esasnuevas realidades, tanto las presentes como las futuras.En lo que corresponde a la demanda, nos encontramos ante el hecho de un país cuyo consumo deelectricidad por habitante supera ampliamente el de países con mayor nivel de industrialización,como es el caso de Brasil, Argentina y Chile. Este hecho implica un doble esfuerzo, tanto por ellado de la generación, transmisión y distribución de electricidad, como por el lado del consumo,sumando a Venezuela al esfuerzo mundial por incrementar la eficiencia energética, ya no sólopor razones económicas sino, cada vez más, por los crecientes y dramáticos impactos que vienenexpresándose en el cambio climático del planeta.La política de electrificación del país diseñada en los años sesenta del siglo pasado y, con ella, delSistema Eléctrico Nacional, se sustentó fundamentalmente en el aprovechamiento del gran potencialde energía hidráulica disponible en el país, principalmente de las enormes ventajas que ofrecía yque aun ofrece el río Caroní, así como otras caídas de agua, principalmente en Los Andes. Dados losenormes potenciales hidráulicos para entonces disponibles, a las fuentes térmicas se le otorgó unlugar complementario, destacándose el proyecto de Planta Centro. El correcto aprovechamiento dela energía del río Caroní, trajo consigo, sin embargo, una enorme dependencia de esa preciosa fuentehidráulica, al punto de representar más del 70% de la electricidad que se consume en el país. Estoimpuso la necesidad de construir un sistema para la transmisión de grandes bloques de energía, a finde cubrir largas distancias hasta los principales núcleos de consumo en el centro y occidente del país.I
10. Así, la actual red de transmisión está representada por decenas de miles de kilómetros de líneas de765, 400, 230 y 115 kV. Esta realidad convierte a Planta Centro en un emplazamiento estratégico devital importancia, ya no sólo por la proyectada instalación de una capacidad de generación de 2.000MW, sino principalmente como principal factor de estabilización del sistema para el centro y occidentedel país. Empero, de esos 2.000 MW originalmente proyectados, sólo ha podido llegar a los 1.300 MWde generación, en sus mejores momentos, debido a distintos problemas presentados en la mayorparte de las unidades allí instaladas. Esto afecta no sólo la generación, sino también la estabilizaciónde todo el sistema central y occidental.La necesidad de ir equilibrando el Sistema Eléctrico Nacional, y superar la extrema dependencia dela energía hidráulica del Caroní, el Gobierno Bolivariano ha diseñado un plan que, sin renunciar a lainstalación de nuevas capacidades de generación hidráulica, se orienta a un enérgico incrementode capacidad, mediante la instalación de plantas para generar electricidad, aprovechando otrasfuentes primarias existentes en el país, principalmente térmicas y eólicas. Así, entre el año 1999 y2009, se instalaron 4.289 megavatios de generación (2.099 megavatios térmicos y 2.190 megavatioshidráulicos), que sumado a lo incorporado en el año 2010, que representa 1.130 megavatios, quecorresponden a 1.250 megavatios nuevos, menos 120 megavatios desincorporados, totalizan paradicho período 5.419 megavatios, en contraste con los 2.181 megavatios instalados entre 1989 y1999. De estos, apenas unos 300 megavatios son de fuente térmica. Es importante destacar, queen el marco del proceso de transformación del sector eléctrico que viene adelantando el GobiernoRevolucionario adicional a los megavatios incorporados en esta gestión, se ha diseñado e implantadoun programa dirigido a la rehabilitación de numerosas unidades de generación que presentan fallasproducto, en la mayoria de los casos, del agotamiento de su vida útil; programa que ha permitidomejorar los niveles de disponibilidad operativa de capacidad de generación, lográndose rehabilitar866 megavatios en el año 2010.Sin embargo, el esfuerzo realizado por el Gobierno Bolivariano para la necesaria diversificaciónde la matriz energética, no resultó suficiente en el esfuerzo por compensar las fuertes caídas en lageneración hidráulica, provocadas por el cada vez más severo fenómeno El Niño que, entre finalesde 2009 y el primer trimestre de 2010, castigó a Venezuela con una de las sequías más severasy prolongadas conocidas en nuestra historia. Tal fenómeno planteó la necesidad ineludible dedecretar el Estado de Emergencia Eléctrica Nacional que implicó, entre las medidas más severas, elracionamiento de electricidad, conjuntamente con un plan acelerado para la adquisición e instalaciónde unidades térmicas, como parte de la nueva política de electrificación del país.Esa nueva política de electricidad y el Plan que la acompaña, se sostiene en tres grandes soportes,a saber: la creación del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, cuyas competenciasestán claramente definidas en la novísima Ley Orgánica del Sistema y Servicio Eléctrico Nacional;consolidar en una sola Corporación las distintas empresas que han venido prestando el servicio deelectricidad en el país y, finalmente, orientar el esfuerzo hacia el aprovechamiento de otras fuentesde energía primaria existentes en el país. II
11. Para el momento de elevar el presente informe ante la honorable Asamblea Nacional, la creación delmencionado Ministerio avanza sostenidamente, entrando este año en la progresiva apertura de lasoficinas regionales; el proceso de consolidación empresarial ha comenzado en firme bajo la figurade la encomienda convenida, mediante la cual todas las empresas han transferido a Corpoelec, laadministración y operación de todos sus activos y el manejo de los pasivos, como paso previo a latransferencia total de la propiedad de todos los activos y pasivos, hecho que debe ocurrir antes deque finalice el presente año.En lo referente a la superación total de los factores de crisis, como ya fue señalado anteriormente,la estrategia tiene como objetivo la conformación de una nueva matriz, mediante el incrementode la capacidad de generación en base a fuentes primarias de hidrocarburos, aerogeneración,nucleoelectricidad, energía fotovoltaica y de biomasa, además de asumir el reto en la investigaciónde otras fuentes de energía, mediante la creación del Instituto Latinoamericano de Investigaciones yEstudios Energéticos. Este Instituto se propone la formación de un plantel de científicos y tecnólogosde primera línea, el desarrollo de un plantel de especialistas en los distintos subsectores de electricidady, además, el desarrollo del conocimiento y las destrezas en el conjunto de los trabajadores del sectoreléctrico.La instalación de las nuevas capacidades de generación, se plantea dentro de un esquemaestratégico que permita contar con suficiente abastecimiento de electricidad a los grandes centrosde consumo. Así, para este mismo año, Caracas estará en capacidad de generar su propia energía.Para el año 2010, se avanzó en la instalación de las plantas de Picure, La Raisa, El Sitio, Guarenas yen la preparación de las condiciones para la instalación de dos barcazas con plantas instaladas que,en caso de necesidad, pueden moverse a otras costas del país. Igualmente se estima ocurrirá para2013 en toda la región zuliana, donde se avanzó de manera consistente en la instalación de nuevascapacidades de generación, principalmente en las unidades de Termozulia. Progresivamente Los Andesy Llanos Occidentales, así como el Oriente del país, se encontrarán en igual situación.En los sistemas de transmisión, donde hubo fallas evidentes de mantenimiento, se culminóla ampliación del sistema La Arenosa-Yaracuy y la instalación de más de cuarenta nuevostransformadores de potencia, junto a la renovación de los sistemas de protección y puntos calientesque se está acelerando este año para culminar la instalación de 167 nuevos transformadoresde potencia con todos los sistemas de protección. Se reparó totalmente la línea de transmisiónde 115 kV Isiro-Punto Fijo y ya, en este mismo mes, se ha culminado la instalación de una líneacompletamente nueva entre los puntos referidos con lo cual se habrá resuelto la mayor parte delas fallas que han afectado al Estado Falcón. Paralelamente, se han instalado nuevas subestacionesy reparado muchas otras, continuando el esfuerzo en este mismo año a fin de fortalecer todo elsistema de transmisión.De manera convergente con lo antes señalado, la política tiene como objetivo el despliegue deacciones dirigidas a lograr crecientes niveles de eficiencia energética en el país. Esto implica desdelas campañas de educación para el uso racional y óptimo de electricidad, hasta los mecanismos deIII
12. presión conocidos en el mundo y en nuestra región, estimulando a quienes hacen el mejor uso de laelectricidad y cargando el pago excesivo a quienes hacen uso irracional de este servicio. Esta debeser una política sostenida, pues de no corregirse el derroche de energía todavía presente en el país,habría que incorporar, cada año, una nueva capacidad de generación no inferior a los 2.000 MW consus correspondientes capacidades de transmisión y de distribución. En otras palabras, sin avanzarsostenidamente en una estrategia de eficiencia energética, como ocurre actualmente en todo elmundo, nuestro país se vería ante una situación de crisis recurrentes en el sector eléctrico con lasperturbaciones del caso.Los hechos demuestran claramente que, si bien la crisis de 2010 fue superada, aun quedan debilidadesya identificadas, dentro de las cuales no es cosa menor el exceso del consumo innecesario. Todas esasdebilidades se han tomado en cuenta para la elaboración de los planes correspondientes a cada unode los procesos dentro de los cuales se le está dando particular importancia al de comercialización,a fin de garantizar progresivamente la sostenibilidad, confiabilidad y el crecimiento del SistemaEléctrico Nacional, corrigiendo las actuales debilidades para conjurar nuevas crisis, avanzandodel equilibrio inestable que caracteriza actualmente al Sistema Eléctrico Nacional, hasta lograr unequilibrio estable, avanzando hacia la conformación de una nueva base estructural del mismo.Venezuela no puede ni debe rezagarse en el esfuerzo global por la preservación del medio ambiente.Por tan poderosa razón, se ha diseñado un plan de desarrollo de energías alternativas proyectado amediano y largo plazo (2010-2015-2030), mediante el aprovechamiento de las óptimas condicionesque brinda el país con su abundancia de vientos con uniformidad de velocidades y de dirección,como ocurre en nuestra Guajira, que permiten obtener rendimientos hasta del 65%. La Guajira estállamada así, a convertirse en el “Guri Eólico” de Venezuela, pudiendo generar hasta 10.000 MW deesa fuente, de acuerdo con las mediciones ya realizadas.Tratamiento aparte merece la decisión tomada, dentro de la nueva planificación, en lo referenteal Despacho Nacional de Carga. La existencia de distintas empresas, cada una de ellas con suspropias metodologías, afectaba la coordinación armoniosa de las distintas operaciones del sistema.La nueva Ley, al tiempo de precisar las competencias del Ministerio de Electricidad, incorpora alCentro Nacional de Despacho (CND) como el órgano a través del cual se coordinan las operacionesde generación, transmisión y distribución. Con ello, como ocurre en países con sistemas estables, sepersigue el óptimo rendimiento y estabilidad de todo el sistema. Junto a la creación de las Unidadesde Generación, Transmisión y Distribución, el CND conforma la nueva base institucional y estructuralde la nueva política del país en materia de electricidad.Con el fin de precisar en sus detalles las competencias y funciones de los distintos entes, además delos establecidos en la Ley, se trabaja aceleradamente en la redacción del Reglamento de esta Ley, enel Reglamento Orgánico del Ministerio y en el Reglamento Interno de CorpoelecContemporáneamente con lo ya expresado, se intensificaron las alianzas internacionales condiferentes países, lo cual permitió suscribir convenios de cooperación de asistencia técnica y IV
13. financiera, privilegiando la soberanía tecnológica y la capacitación y formación del recurso humanodel Sector Eléctrico Nacional, así como el suministro de materiales y equipos eléctricos e instalación,necesarios para el diseño y ejecución de proyectos de envergadura. Dentro de esos acuerdos, estáel apoyo para el desarrollo de la industria nacional para proveer al sector eléctrico nacional delos equipos e insumos que en grandes volúmenes se están importando todos los años pudiendofabricarse en el país.Finalmente, lo último en orden, mas no en importancia. La nueva visión socialista, extendida alsector eléctrico, se ha expresado en uno de los hechos más resaltantes, la incorporación activa derepresentantes de los trabajadores y del Poder Comunal a la Junta Directiva de Corpoelec y que seva extendiendo a todos los niveles de la organización, participando directamente en el diseño ytoma de decisiones así como en el control respecto a su ejecución. Trabajadores y comunidades haniniciado así un proceso que, aún cuando todavía tienen un carácter embrionario, van expresándoseen pequeños pero trascendentes logros por vincularlos directamente en el ejercicio de los asuntosrelativos a la gestión pública, materialización concreta en el ejercicio de sus derechos y obligaciones,Estos son a grandes rasgos, los logros alcanzados durante el año 2010 y algunas de sus proyecciones,bajo la conducción del Comandante Presidente Hugo Chávez. Nos orientan “metas claras” y nosimpulsan “esfuerzos bien dirigidos”, como lo planteaba en sus tiempos nuestro Libertador, paracontinuar avanzando hacia nuevos logros a fin de garantizar a nuestro pueblo, el acceso universalal servicio eléctrico nacional, bajo los principios de igualdad, equidad, solidaridad, participación,transparencia, eficiencia y confiabilidad, en el propósito de lograr para él, la mayor estabilidad socialy la mayor suma de felicidad posible. Alí Rodríguez Araque Ministro del Poder Popular para la Energía EléctricaV
14. Capítulo IMarco Normativo InstitucionalI.1. DENOMINACIÓN Y COMPETENCIAS DEL ORGANISMODENOMINACIÓNMinisterio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.COMPETENCIAS DEL MINISTERIOMediante el Decreto N° 7.377, de fecha 13 de abril de 2010, publicado en la Gaceta Oficial N° 39.414, de fecha30 de abril de 2010, se establecen las competencias del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica,los cuales se describen a continuación:•	Todo lo relativo a la formulación, seguimiento y evaluación de políticas, así como la regulación, la planificación, fiscalización de las actividades del Ejecutivo nacional en materia de energía eléctrica, energía atómica y energías alternativas.•	El control sobre el desarrollo y aprovechamiento de todos los recursos del país que contribuyan a la mejor prestación del servicio eléctrico nacional.•	El control sobre el ejercicio de las actividades para la prestación del servicio eléctrico.•	El fomento, desarrollo y diversificación del uso de fuentes primarias de energía, incluyendo las fuentes alternas.•	La normativa en materia de energía eléctrica y sobre el uso racional y eficiente de la energía.•	La asistencia técnica en materia de energía eléctrica, energía atómica y energías alternativas.•	El fomento de la cooperación e integración internacional de energía eléctrica, energía atómica y energías alternativas en coordinación con los organismos competentes.•	Todo lo relativo a la permisología en materia de energía eléctrica, energía atómica y energías alternativas.•	El estudio de mercado, el análisis y la determinación de los costos asociados a la prestación del servicio eléctrico.•	La formulación de los lineamientos de política y estrategia para la fijación de tarifas del servicio 1
15. eléctrico en coordinación con el órgano rector en materia de fijación de precios y tarifas.•	La prevención de la contaminación del medio ambiente derivada de la ejecución de las actividades inherentes a la prestación del servicio eléctrico, en coordinación con el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente.•	La demás que le atribuyan las leyes y otros instrumentos normativos.Adicionalmente, en el marco de la promulgación de la Ley Orgánica del Sistema y Servicio Eléctrico, se leatribuye al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica las siguientes competencias:•	Dictar las políticas aplicables al sector eléctrico y velar por su cumplimiento.•	Formular el Plan de Desarrollo del Sistema Eléctrico Nacional y velar por su ejecución.•	Formular el plan de previsión de contingencias y dirigir su aplicación.•	Impulsar el uso racional y eficiente de la energía eléctrica.•	Promover el aprovechamiento de fuentes alternativas de energía.•	Velar por la incorporación de elementos de uso racional y eficiente de la energía eléctrica en los nuevos desarrollos en los ámbitos municipal, estadal y nacional.•	Dictar las normas, criterios técnicos, de seguridad y de funcionamiento relativos a las actividades del Sistema Eléctrico Nacional para la prestación del servicio así como todas aquellas que contribuyan al uso racional y eficiente de la energía eléctrica.•	Dictar las normas de calidad que regirán las actividades del Sistema Eléctrico Nacional para la prestación del servicio y las normas para su fiscalización.•	Dictar las normas que regulen las relaciones entre el operador y prestador del servicio, y los usuarios.•	Establecer las normas para la presentación de informes por parte del operador y prestador del servicio y velar por su oportuna y adecuada consignación.•	Aprobar las normas técnicas de instalación y operación del Sistema Eléctrico Nacional.•	Establecer la metodología y normativa técnica de operación que regirán el despacho del Sistema Eléctrico Nacional.•	Identificar los principios, métodos y modelos para la determinación del régimen tarifario del servicio eléctrico, y velar por su actualización permanente y justa retribución.•	Elaborar la propuesta de retribución del servicio eléctrico a ser sometida a la consideración y aprobación del Ejecutivo Nacional, incluyendo tarifas y subsidios.•	Fiscalizar el ejercicio económico y la ejecución presupuestaria del operador y prestador del servicio, haciendo seguimiento y control a sus planes de inversión.•	Fiscalizar la correcta aplicación de esta Ley y de las normas que la desarrollen, así como ordenar las auditorías que sean necesarias a estos fines.•	Evaluar y certificar periódicamente la disponibilidad de la capacidad instalada de generación del operador y prestador del servicio.•	Coordinar y gestionar la operación de los recursos del Sistema Eléctrico Nacional puestos a su disposición.2
16. •	Coordinar las actividades de sus despachos regionales y centros de despacho a nivel de distribución para la operación del Sistema Eléctrico Nacional.•	Efectuar los balances operativos de generación y demanda de energía, para garantizar el suministro en todos los nodos del Sistema Eléctrico Nacional.•	Efectuar estudios y análisis de la operación actual y futura del Sistema Eléctrico Nacional.•	Coordinar y autorizar los planes de mantenimiento de las instalaciones de generación, transmisión y distribución, puestos a su disposición.•	En caso de restricciones y emergencias en el Sistema Eléctrico Nacional, dirigir, gestionar y controlar los planes y la operación de restablecimiento del suministro de energía eléctrica, ordenando la conexión o desconexión de las unidades de generación, transmisión y distribución que considere necesarias y convenientes, haciendo prevalecer la seguridad del sistema y la continuidad del servicio.•	Otorgar la habilitación para la instalación o modificación que incida en la capacidad de las instalaciones de autogeneración.•	Establecer los criterios para clasificación de los usuarios.•	Evaluar y aprobar los intercambios internacionales de energía eléctrica de acuerdo a la política de integración y los principios de solidaridad, ayuda mutua y complementariedad, así como coordinar el uso de las interconexiones internacionales.•	Velar por la prevención de la contaminación del ambiente en las actividades del Sistema Eléctrico Nacional para la prestación del servicio, en coordinación con los Ministerios del Poder Popular con competencia en materia de ambiente y salud.•	Conocer oportunamente del inicio y tramitación de los procedimientos de constitución de servidumbres, de conformidad con esta Ley y su Reglamento.•	Propiciar la participación de los trabajadores y trabajadoras del operador y prestador del servicio, para la formulación de las políticas y planes del sector eléctrico.•	Propiciar actividades para la formación y capacitación de los usuarios en materia de energía eléctrica.•	Incentivar la organización de los usuarios, capacitarlos y asistirlos a los fines de otorgar la habilitación administrativa para ejercer las funciones inherentes a la prestación del servicio eléctrico, en los términos establecidos en esta Ley.•	Crear y mantener un sistema de información del sector eléctrico, que permita establecer los registros necesarios de las actividades del Sistema Eléctrico Nacional para la prestación del servicio, de conformidad con esta Ley, su Reglamento y demás normas aplicables.•	Informar oportunamente a los usuarios y a las organizaciones del Poder Popular, sobre el desarrollo de las actividades del Sistema Eléctrico Nacional para la prestación del servicio y elaborar publicaciones periódicas del sector.•	Dar respuesta oportuna y adecuada a los reclamos de los usuarios y resolver otros conflictos sometidos a su consideración, conforme a esta Ley, su Reglamento y demás normas aplicables.•	Aplicar las sanciones administrativas previstas en esta Ley.•	Las demás que establezca esta Ley y las normas que la desarrollen. 3
17. I.2. MISIÓN Y VISIÓN DEL ORGANISMOMISIÓNEl Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica es el órgano del Ejecutivo Nacional encargadode la formulación, adopción, seguimiento y evaluación de las políticas y planes dirigidos a garantizarla optimización de la prestación del servicio eléctrico, constituyéndose en soporte estratégico para elimpulso del desarrollo endógeno de Venezuela y a la construcción de una sociedad socialista.VISIÓNSer el órgano del Estado venezolano, que dirija y regule el servicio eléctrico para convertirlo en motor deldesarrollo endógeno, sustentable, soberano y en resguardo del ambiente; apoyados en una organizacióncaracterizada por elevados niveles de eficiencia, eficacia y efectividad en sus procesos, e integrada porpersonal de alto rendimiento, proactivos, diligentes y con total orientación hacia la construcción de lasociedad socialista.I.3. MARCO LEGAL•	Constitución de la República Bolivariana de Venezuela. Gaceta Oficial N° 5.433 Extraordinario de 04 de marzo de 2000.•	Ley Orgánica del Sistema y Servicio Eléctrico. Gaceta Oficial N° 39.573 del 14 de diciembre de 2010.•	Ley Orgánica de la Controlaría General de la República y del Sistema Nacional de Control Fiscal. Gaceta Oficial N° 37.347 de fecha 17 de diciembre de 2001.•	Ley de Reforma Parcial de la Ley Orgánica de la Administración Financiera del Sector Público. Gaceta Oficial N° 38.198 de fecha 31 de mayo de 2005.•	Ley Orgánica de Procedimientos Administrativos. Gaceta Oficial N° 2.818 del 01 de julio de 1981.•	Decreto Nº 6.265 con Rango, Valor y Fuerza de Ley Orgánica de Simplificación de Trámites Administrativos de fecha 22 de agosto de 2008, Gaceta Oficial Extraordinario N° 5.891 de la misma fecha.•	Ley Orgánica del Trabajo. Gaceta Oficial N° 5.152 del 19 de junio de 1997.•	Reglamento de la Ley del Trabajo Gaceta Oficial N° 5.292, de fecha 25 de enero de 1999.•	Ley Orgánica de Administración Pública. Gaceta Oficial N° 37.305 del 17 de octubre de 2001.•	Ley Contra la Corrupción. Gaceta Oficial N° 5.637 Extraordinario de fecha 07 de abril de 2003.4
18. •	Decreto	N°	1.509	con	Fuerza	de	Ley	de	Reforma	Parcial	de	la	Ley	de	la	Función	Pública	de	Estadística.	Publicado	en	Gaceta	Oficial	N°	37.076	de	fecha	30	de	abril	de	2009.•	Decreto	N°	1.835	Reforma	Parcial	del	Reglamento	N°	1	de	la	Ley	Orgánica	de	la	Administración	Financiera	del	Sector	Público	de	fecha	26	de	junio	de	2002.	Publicado	en	Gaceta	Oficial	Extraordinario	5.592	del	27	de	marzo	del	2002.•	Decreto	N°	3.435	Reglamento	N°	2	de	la	Ley	Orgánica	de	la	Administración	Financiera	del	Sector	Público	Sobre	el	Sistema	de	Crédito	Público.	Publicado	en	Gaceta	Oficial	N°	38.117	del	28/01/05.•	Decreto	N°	1.722	Reglamento	N°	3	de	la	Ley	Orgánica	de	la	Administración	Financiera	del	Sector	Público	sobre	el	Sistema	de	Tesorería	de	fecha	9	de	abril	de	2002	publicado	en	de	Gaceta	Oficial	N°	37.419	de	la	misma	fecha.•	Decreto	N°	2.259	Reforma	parcial	N°	4	de	la	Ley	Orgánica	de	la	Administración	Financiera	del	Sector	Público	sobre	el	Sistema	de	Contabilidad	Pública	de	fecha	29	de	diciembre	de	2002,	publicado	en	Gaceta	Oficial	N°	Extraordinario	5.623	de	la	misma	fecha).	•	Decreto	N°	6.732	del	17	de	junio	2009	Sobre	Organización	y	Funcionamiento	de	la	Administración	Pública	Central.	Publicado	en	Gaceta	Oficial	N°	39.202	de	la	misma	fecha.•	Ley	del	Estatuto	de	la	Función	Publica.	Publicada	en	Gaceta	Oficial	N°	37.522	del	06/09/02.•	Ley	Orgánica	de	Prevención,	Condiciones	y	Medio	Ambiente	de	Trabajo.	Publicadoa	en	Gaceta	Oficial	N°	38.236	del	26/07/05•	Ley	Orgánica	de	Planificación	Decreto	N°	1.528.	Publicada	en	Gaceta	Oficial	N°	5.554	Extraordinario	del	13/11/01.•	Ley	Orgánica	de	Ciencia,	Tecnología	e	Innovación.	Publicada	en	Gaceta	Oficial	N°	38.242	del	03/08/05.•	Decreto	N°	7.377,	de	fecha	13	de	abril	de	2.010,	publicado	en	la	Gaceta	Oficial	N°	39.414,	de	fecha	30	de	abril	de	2.010.	Reforma	del	Decreto	N°	6.991	de	fecha	21	de	octubre	de	2009,	publicada	en	Gaceta	Oficial	N°	39.294	de	fecha	28	de	octubre	2009,	mediante	la	cual	se	creó	el	Ministerio	del	Poder	Popular	de	Energía	Eléctrica).•	Decreto	N°	6.992	donde	se	crea	la	Comisión	Interministerial	Estratégica	para	el	Servicio	Eléctrico	publicada	en	Gaceta	Oficial	N°	39.298	de	fecha	03	de	noviembre	del	2009.•	Reglamento	General	de	la	Ley	Servicio	Eléctrico.	Decreto	N°	1.124.	Publicado	en	Gaceta	Oficial	N°	5.510	extraordinario	del	14/12/10.•	Decreto	N°	5.026,	publicado	en	la	Gaceta	Oficial	N°	38.575	de	fecha	1	de	diciembre	de	2006,	donde	se	autoriza	la	creación	del	Centro	Nacional	de	Gestión,	S.A.	(OPSIS). 5
19. •	Decreto	Nº	5.330,	con	Rango,	Valor	y	Fuerza	de	Ley	Orgánica	de	Reorganización	del	Sector	Eléctrico,	Gaceta	Oficial	de	fecha	31	de	julio	de	2007.	(Corporación	Eléctrica	Nacional	Adscrita	al	Ministerio	del	Poder	Popular	para	la	Energía	Eléctrica	según	Gaceta	Oficial	39.294	de	fecha	28	de	octubre	de	2009).	•	Redistribución	de	las	responsabilidades	entre	las	empresas	actuales	para	aprovechar	experiencias	y	economías	de	escala	(Resolución	190	del	MENPET	del	08	Octubre	2007).	•	Se	corrige	por	error	material	la	Resolución	Nº	190,	Gaceta	Oficial	N°	38.785	de	fecha	8	de	octubre	de	2007.	(Se	dispone	que	a	los	efectos	de	la	reorganización	territorial	para	el	ejercicio	de	la	actividad	de	distribución	de	potencia	y	energía	eléctrica,	se	crean	las	regiones	operativas	que	en	ella	se	mencionan).	•	Resolución	Ministerial	N°	276,	Modificaciones	a	la	Resolución	Ministerial	N°	190.	(Gaceta	Oficial	N°	39.425	de	fecha	17	de	mayo	de	2010).•	Ley	de	Reforma	Parcial	de	la	Ley	del	Estatuto	sobre	el	Régimen	de	Jubilaciones	y	Pensiones	de	los	Funcionarios	o	Funcionarias,	Empleados	o	Empleadas	de	la	Administración	Pública	Nacional	de	los	Estados	y	de	los	Municipios.	(Nº	5.976	Extraordinario	de	la	Gaceta	Oficial	de	esta	misma	fecha).•	Las	demás	normativas,	que	regulen	la	gestión	de	los	órganos	de	la	República..6
20. •	Decreto N° 1.509 con Fuerza de Ley de Reforma Parcial de la Ley de la Función Pública de Estadística. Gaceta Oficial N° 37.076 (fecha 30 de abril 2009).•	Decreto N° 1.835 Reforma Parcial del Reglamento N° 1 de la Ley Orgánica de la Administración Financiera del Sector Público. (de fecha 26 de junio de 2002 Gaceta Oficial Extraordinario 5.592 del 27 de marzo del 2002).•	Decreto N° 3.435 Reglamento N° 2 de la Ley Orgánica de la Administración Financiera del Sector Público Sobre el Sistema de Crédito Público. (Gaceta Oficial N° 38.117 del 28/01/05).•	Decreto N° 1.722 Reglamento N° 3 de la Ley Orgánica de la Administración Financiera del Sector Público sobre el Sistema de Tesorería. (de fecha 9 de abril de 2002 de G.aceta Oficial N° 37.419 de la misma fecha).•	Decreto N° 2.259 Reforma parcial N° 4 de la Ley Orgánica de la Administración Financiera del Sector Público sobre el Sistema de Contabilidad Pública. (de fecha 29 de diciembre de 2002 Gaceta Oficial N° Extraordinario 5.623 de la misma fecha).•	Decreto N° 6.732 del 17 de junio 2009 Sobre Organización y Funcionamiento de la Administración Pública Central. Gaceta Oficial 39.202 de la misma fecha.•	Ley del Estatuto de la Función Publica Gaceta Oficial N° 37.522 del 06/09/02.•	Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo. Gaceta Oficial N° 38.236 del 26/07/05•	Ley Orgánica de Planificación Decreto N° 1.528 Gaceta Oficial N° 5.554 Extraordinario del 13/11/01.•	Ley Orgánica de Ciencia, Tecnología e Innovación. Gaceta Oficial N° 38.242 del 03/08/05.•	Decreto N° 7.377, de fecha 13 de abril de 2.010, publicado en la Gaceta Oficial N° 39.414, de fecha 30 de abril de 2.010.( Reforma del Decreto N° 6.991 de fecha 21 de octubre de 2009, Publicada en Gaceta Oficial N° 39.294 de fecha 28 de octubre 2009, mediante la cual se creó el Ministerio del Poder Popular de Energía Eléctrica).•	Decreto N° 6.992 donde se crea la Comisión Interministerial Estratégica para el Servicio Eléctrico publicada en Gaceta oficial N° 39.298 de fecha 03 de noviembre del 2009.•	Reglamento General de la Ley Servicio Eléctrico. Decreto N° 1.124 Gaceta Oficial N° 5.510 extraordinario del 14/12/10.•	Decreto N° 5.026, publicado en la Gaceta Oficial N° 38.575 de fecha 1 de diciembre de 2006, donde se autoriza la creación del Centro Nacional de Gestión, S.A. (OPSIS). 5
21. •	Decreto Nº 5.330, con Rango, Valor y Fuerza de Ley Orgánica de Reorganización del Sector Eléctrico, Gaceta Oficial de fecha 31 de julio de 2007. (Corporación Eléctrica Nacional Adscrita al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica según Gaceta Oficial 39.294 de fecha 28 de octubre de 2009).•	Redistribución de las responsabilidades entre las empresas actuales para aprovechar experiencias y economías de escala (Resolución 190 del MENPET del 08 Octubre 2007) .•	Se corrige por error material la Resolución Nº 190, Gaceta Oficial N° 38.785 de fecha 8 de octubre de 2007. (Se dispone que a los efectos de la reorganización territorial para el ejercicio de la actividad de distribución de potencia y energía eléctrica, se crean las regiones operativas que en ella se mencionan).•	Resolución Ministerial N° 276, Modificaciones a la Resolución Ministerial N° 190. (Gaceta Oficial N° 39.425 de fecha 17 de mayo de 2010).•	Ley de Reforma Parcial de la Ley del Estatuto sobre el Régimen de Jubilaciones y Pensiones de los Funcionarios o Funcionarias, Empleados o Empleadas de la Administración Pública Nacional de los Estados y de los Municipios. (Nº 5.976 Extraordinario de la Gaceta Oficial de esta misma fecha).•	Las demás normativas, que regulen la gestión de los órganos de la República..6
22. I.4. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA 7
24. Capítulo IILíneas de acciónLas líneas de acción en materia de energía eléctrica implementadas por el Ejecutivo Nacional a travésdel Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica y sus Entes Adscritos durante el año 2010, seencuentran enmarcadas dentro de los objetivos y estrategias contemplados en las Líneas Generalesdel Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013, y se orientan principalmente en laDirectriz Estratégica N° 06 referida a Venezuela: Potencia Energética Mundial.II.1. POLÍTICASEl Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, dentro de sus competencias establecidasdesde su creación a través del Decreto N° 6.991, de fecha 21/10/2009, posteriormente reformado através del Decreto N° 7.377 del 13/04/2010, bajo la normativa de la Ley del Sistema y Servicio Eléctricoy la Ley Orgánica de Administración Pública, formula las políticas, objetivos y estrategias que permitenejercer la rectoría de la integralidad de las actividades que constituyen el servicio eléctrico: generación,transmisión, despacho del Sistema Eléctrico Nacional, distribución, comercialización y atención a laciudadanía, así como también la participación de los actores que intervienen en el servicio eléctrico y enconcordancia con la política energética dictada por el Ejecutivo Nacional a través del Plan de DesarrolloEconómico y Social de la Nación.A fin de cumplir con sus competencias de Ley, durante el año 2010, el Ministerio del Poder Popular parala Energía Eléctrica, formuló las siguientes políticas públicas:•	Un servicio eléctrico dirigido a fomentar el desarrollo integral, orgánico y sostenido del país.•	Asignar carácter estratégico al servicio eléctrico, dada su importancia para el desarrollo nacional, así como para la seguridad y defensa nacional.•	El desarrollo del servicio eléctrico debe realizarse y desarrollarse en función de lo establecido en la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela y los planes nacionales de desarrollo. La electricidad es un servicio básico para la prosperidad social y por ende sus objetivos deben estar alineados con los de la sociedad en su conjunto. Es responsabilidad del Estado garantizar dicha alineación.•	Es imprescindible la equidad y la justicia social, principios estos consagrados en la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, se expresen en una justa distribución de la energía entre los habitantes del país. En este sentido, es indiscutible la necesidad de reconocer el derecho de todos los venezolanos a contar con un suministro de energía eléctrica confiable para el desarrollo de las distintas actividades en las cuales deba participar.•	Ampliar la capacidad instalada de generación térmica utilizando todos los combustibles que estén 9
25. disponibles en el país.•	Ampliar y mejorar la red de transmisión y distribución de energía eléctrica.•	Mejorar la eficiencia y calidad del servicio.•	Las empresas eléctricas en Venezuela deben ser propiedad del Estado.•	Promover la investigación científica y tecnología en electricidad, así como el desarrollo de una industria nacional de equipos y materiales eléctricos.•	Las empresas eléctricas deben integrarse verticalmente a fin de garantizar la eficiencia operacional, optimizar los procesos gerenciales y un uso racional de los recursos energéticos, materiales y humanos.•	El Estado venezolano debe propiciar el uso racional de energía, a los fines de reducir el consumo de combustibles fósiles y así contribuir a la preservación del ambiente.•	Generar espacios y mecanismos formales de participación ciudadana en las decisiones energéticas.II.2. OBJETIVOSEn aras de impulsar la ejecución de las políticas públicas inherentes a la energía eléctrica, para propiciar ygarantizar un servicio eléctrico de calidad a la población en general, se diseñaron los siguientes objetivosestratégicos:•	Promover la eficiencia, calidad, continuidad, confiabilidad y seguridad en la prestación del servicio eléctrico.•	Garantizar que toda la demanda nacional de electricidad sea atendida.•	Asegurar que todas las actividades necesarias para la prestación del servicio eléctrico se realicen de forma que contribuyan a la preservación del ambiente.•	Promover el desarrollo científico, tecnológico e industrial del país, en materia de energía eléctrica.•	Promover la organización de los usuarios y usuarias del servicio eléctrico a fin de asegurar la participación popular en la gestión de las o los prestadores del servicio.•	Garantizar la participación activa y protagónica de los ciudadanos y ciudadanas, comunidades organizadas en la formulación, adopción, seguimiento y evaluación de políticas, planes y proyectos en el sector eléctrico.•	Promover el uso de otras fuentes de energías alternativas.10
26. •	Asegurar	el	ejercicio	de	la	contraloría	social	mediante	la	participación	de	las	organizaciones	del	poder	popular	en	la	ejecución,	seguimiento	y	control	de	proyectos	del	sector.	•	Promover	valores,	conductas	y	programas	orientados	a	lograr	el	uso	eficiente	de	los	recursos	energéticos.	•	Promover	la	nueva	cultura	para	el	uso	de	la	energía	eléctrica.II.3. ESTRATEGIASPara	el	cumplimiento	de	los	objetivos	estratégicos	se	elaboraron	e	implementaron	las	siguientes	Estrategias:•	Posicionar	y	fortalecer	al	Ministerio	como	órgano	rector	de	la	política	de	energía	eléctrica.	•	Garantizar	la	operatividad	del	sistema	durante	la	emergencia	eléctrica	a	través	de	la	coordinación	y	articulación	con	los	Ministerios	de	Defensa	y	de	Relaciones	Interiores	y	de	Justicia.•	Reforzar	las	medidas	de	seguridad	y	prevenir	las	acciones	de	sabotaje	en	las	instalaciones	eléctricas	a	nivel	nacional.•	Generar	un	plan	de	acciones	inmediatas	dirigidas	a	enfrentar	la	emergencia	eléctrica	y	mitigar	los	riesgos	en	el	sector	eléctrico	nacional.•	Darle	uniformidad	y	única	direccionalidad	a	las	acciones	emprendidas	por	el	Gobierno	Nacional	en	relación	al	Sistema	Eléctrico	Nacional	(SEN).	•	Consolidar	y	fortalecer	el	Sistema	Eléctrico	Nacional	(SEN).•	Incrementar	la	generación	térmica	de	energía	eléctrica	para	responder	al	déficit	en	la	generación	hidroeléctrica	y	a	las	posibles	futuras	contingencias	en	esta	materia.	•	Diversificar	la	matriz	energética	nacional	incorporando	energías	alternativas	dándole	prioridad	a	las	energías	renovables	a	fin	de	proteger	y	conservar	el	medio	ambiente.•	Aplicar	medidas	de	ahorro	dirigidas	a	reducir	el	derroche	de	energía	característico	del	país.•	Aprovechar	los	acuerdos	con	los	países	aliados:	Brasil,	Argentina,	China,	Portugal,	Vietnam,	Cuba,	entre	otros,	para	obtener	experticia	y	equipos	indispensables	para	superar	la	crisis.•	Instalar	grupos	electrógenos	y	de	generación	rápida	en	diferentes	partes	del	país	para	solucionar	la	deficiencia	del	servicio	eléctrico	en	zonas	de	difícil	acceso	y	apalancar	la	producción	de	energía	eléctrica	en	lugares	de	alta	demanda. 11
27. •	Consolidar	la	totalidad	de	las	empresas	eléctricas	existentes	en	el	país	bajo	la	conducción	de	una	sola	empresa:	La	Corporación	Eléctrica	Nacional	-	Corpoelec.•	Desarrollar	un	nuevo	modelo	de	planificación	de	energía	eléctrica	acorde	a	las	necesidades	actuales	y	futuras	del	país.	•	Incorporar	representantes	de	los	trabajadores	y	del	Poder	Comunal	a	la	Junta	Directiva	de	Corpoelec,	propiciando	y	ejecutando	la	participación	protagónica	para	contribuir	al	desarrollo	de	la	nación	conjuntamente	con	el	Poder	Popular.•	Incrementar	la	capacidad	de	autosuficiencia	en	el	servicio	eléctrico	de	zonas	o	áreas	geográficas	en	regiones	claves	que	permita	la	confiabilidad	y	sustentabilidad	del	sistema	previstas	para	el	período	2010	y	2015.•	Promover	una	nueva	Ley	Orgánica	del	Sistema	y	Servicio	Eléctrico	Nacional,	progresista	y	revolucionaria,	posicionando	al	pueblo	como	elemento	central	para	la	prestación	del	servicio	público	en	el	suministro	de	la	electricidad.•	Articular	acciones	para	la	obtención	de	recursos	financieros	que	permitan	financiar	los	proyectos	de	envergadura	que	se	requieren	para	operar	el	Sistema	Eléctrico	Nacional	a	corto	y	mediano	plazo,	e	igualmente	cubrir	sus	gastos	operativos.•	Ejecutar	programas	de	capacitación	a	los	trabajadores	de	las	diferentes	áreas	del	sector	eléctrico	para	garantizar	los	relevos	del	personal	responsable	de	operar	el	Sistema	Eléctrico	Nacional.•	Implementar	programas	permanentes	de	seguimiento,	monitoreo	y	control	del	funcionamiento	del	Sistema	Eléctrico	Nacional	para	aplicar	los	correctivos	necesarios	en	forma	oportuna.•	Desarrollar	la	plataforma	tecnológica	adecuada	para	efectuar	el	proceso	de	fiscalización	del	SEN.12
28. Capítulo IIILogros de la instituciónEn el marco del Proyecto Nacional Simón Bolívar - Primer Plan Socialista - PPS - Desarrollo Económico ySocial de la Nación para el período 2007-2013, el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctricaconjuntamente con su Entes Adscritos, materializó e impulsó diferentes acciones estratégicas yoperativas, principalmente interrelacionadas con algunas directrices, contribuyendo en el avance haciala construcción del Socialismo del Siglo XXI.En ese sentido, se alcanzaron diferentes logros, que han permitido dar un impulso significativo parala transformación del Sector Eléctrico, por cuanto para el Gobierno Revolucionario, la electricidad esprioridad en el desarrollo del país por ser un proceso transversal que contribuye a mejorar la calidadde vida de las ciudadanas y ciudadanos, así como en el desarrollo de las fuerzas y oportunidadessocioproductivas, y por lo tanto, se debe propiciar su sostenibilidad, confiabilidad y el crecimiento delSistema. Al efecto, se tienen los siguientes logros:1-POLÍTICA DE ELECTRIFICACIÓN DEL PAÍSLa política de electrificación del país diseñada en los años sesenta del siglo pasado y, con ella, del SistemaEléctrico Nacional, se sustentó fundamentalmente en el aprovechamiento del gran potencial de energíahidráulica disponible en el país, tomando la energía térmica como un complemento de la primera. Sudesarrollo provocó una dependencia en más de un 70% de la electricidad generada en el río Caroní, agran distancia de los principales centros de consumo, lo que exigió construir un sistema de transmisiónde grandes bloques de electricidad desde el sur, hasta el centro y occidente del país. Tal política permitióllegar hasta el actual 93% de electrificación del país.Es de mencionar que complementariamente se tiene suministro eléctrico en áreas remotas a través depequeñas minihidrocentrales y de energía solar.2-REESTRUCTURACIÓN DEL SECTOR ELÉCTRICOEl sector eléctrico estuvo integrado por muchos años al Ministerio de Energía y Minas (hoy de Energíay Petróleo), además de un conglomerado de empresas, careciendo de una articulación integral y de unórgano ministerial que se encargará específicamente de la materia de energía eléctrica, por lo cual sepresentaba una gran dispersión de esfuerzos, de recursos humanos y financieros, falta de estandarizaciónde procesos, aunado a la convivencia de diversos sindicatos con catorce contratos colectivos distintos.Adicionalmente, este sector ha venido dependiendo del suministro de materiales y equipos del exterior,con altos costos de inversión pública para satisfacer la demanda eléctrica, y de políticas eléctricas quepotencien el desarrollo del parque industrial venezolano.3-CRISIS ELÉCTRICA Y LA RESPUESTAAhora bien, desde los años 60 hasta el presente, tanto en el mundo como en Venezuela, han ocurrido 13
29. cambios notables. El más resaltante en nuestros días, es la creciente amenaza que para la humanidadentera, representa el llamado "cambio climático". Éste se ha expresado con creciente severidad paranuestra región, alternando largos e intensos períodos de sequías, seguido de grandes precipitaciones queprovocan los desastres derivados de las inundaciones. La crisis vivida a comienzos de año, fue precipitadapor el fenómeno de "El Niño" que afectó peligrosamente los niveles del embalse del Guri, del cual dependeel 65% de la electricidad del país. El país se vio así ante la amenaza de grandes interrupciones del servicio,ya que la caída del nivel del agua depositada en el embalse, obligaba a reducir el volumen de agua quepasa por las turbinas y, como consecuencia, regular y limitar el volumen de electricidad allí generada.Frente a la crisis el gobierno trazó un plan declarando la emergencia, que se soportó en dos grandeslíneas:a) Reducir el volumen de agua turbinada en el Guri, desde más de 5.000 metros cúbicos por segundo como ocurre normalmente, hasta un máximo de 4.700 metros cúbicos por segundo, e incrementar al máximo y en el menor plazo posible, la generación térmica.b) Aplicar medidas de ahorro dirigidas a disminuir el derroche de energía característico del país. Esto se expresó en el plan de racionamiento y eficiencia energética. Los hechos demuestran claramente como la crisis ha sido atendida con eficiencia, aun cuando queda un conjunto de debilidades ya identificadas y que han sido incorporadas en los planes para los procesos de generación, transmisión, distribución y comercialización.Hay que señalar que en la crisis incidió no sólamente el fenómeno de "El Niño", adicionalmente, durantela IV República prácticamente se dejó de lado la instalación de capacidades de generación. Fue así comoentre 1989 y 1999, apenas se instalaron 2.181 MW. Esto se comenzó a corregir desde el año 1999, con lainstalación de 4.289 nuevos MW hasta el año 2009, y para el año 2010 se incorporaron 1.130 MW, lo quetotaliza 5.419 MW, capacidad que resultó insuficiente para encarar una crisis como la que se presentó enel primer trimestre del 2010.Actualmente, Corpoelec trabaja en la rehabilitación de unos 7.000 MW térmicos e hidráulicos; en lainstalación de 2.700 nuevos MW; en la instalación de las primeras unidades de generación eólica en LaGuajira, donde existe un potencial de 10.000 MW; al igual que en las primeras unidades en Paraguaná queactualmente construye PDVSA; biomasa, utilizando el bagazo de los centrales azucareros, energía solary desechos urbanos, así como, en el desarrollo conjunto con Rusia de la primera planta nucleoeléctricasuperior a los 1.000 MW.La inversión alcanzó los US$ 4.580 MM, los cuales se administraron a través del Fondo Eléctrico Nacional,Fonden, Fondo Miranda, entre otros.Para hacer frente a la crisis y robustecer el sector eléctrico, a fin de satisfacer la demanda actualy futura de energía eléctrica del país, se ha trazado una política, emprendiendo y articulandodiferentes acciones de caráter estratégico, que permitieron obtener los siguientes logrosenmarcados en las Directrices del Plan Nacional:14
30. •	Se continúa con la construcción de la nueva Planta de Tacoa, la culminación de la Planta Fabricio Ojeda en La Vueltosa y el Chorrín en el Río Cuchiveros, garantizar “el blindaje eléctrico” de los principales centros de consumo, construyendo nuevas capacidades de fuente térmica, comenzando con combustibles líquidos que deben ser sustituidos lo más pronto posible, con gas natural.•	En la Asamblea Nacional se aprobó la nueva Ley Orgánica que regula las actividades del Sector y del Sistema y Servicio Eléctrico del país. Actualmente, se trabaja aceleradamente en la redacción del Proyecto de Reglamento de esta Ley.•	Se constituyó un Estado Mayor Eléctrico liderado por el Vicepresidente de la República e integrado por los Ministros de Energía Eléctrica, Energía y Petróleo, Defensa, Planificación y Finanzas y Ambiente, lográndose la unificación de criterios en la política y los planes, así como el seguimiento de las decisiones comunes.•	Se conformó el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica como órgano rector, responsable del diseño, planificación, control y fiscalización de todas las actividades del sector eléctrico. Actualmente se desarrolla su Reglamento Orgánico.•	Se inició el proceso de consolidación del Sistema Eléctrico Nacional (SEN), a través de la reorganización de la Corporación Eléctrica Nacional (Corpoelec), fusionando las catorce empresas existentes en una sola, agrupando todos los procesos en tres grandes unidades: Generación; Transmisión; Distribución y Comercialización y, al mismo tiempo, se está trabajando en el rediseño y fortalecimiento del Centro Nacional de Despacho a cargo del Ministerio como instancia coordinadora. Actualmente, se desarrolla el Reglamento Interno de Corpoelec.•	Se implementó la Política de Eficiencia Energética como elemento estratégico de ahorro de energía tanto por el sector público como privado. En este sentido, se han dictado normas para regular la importación de equipos operados con electricidad a fin de ir sustituyendo los viejos equipos de alto consumo por otros de mayor eficiencia, instalando más de 70 millones de bombillos ahorradores, con lo cual se logró disminuir el consumo en más de 1000 MW.•	La gerencia adecuada de los centros de generación del Bajo Caroní en conjunto con el plan de racionamiento, permitió superar la crisis ocasionada por la sequía, logrando mantener el nivel del embalse por encima de la cota de 240 metros sobre el nivel del mar, considerada como “nivel mínimo operativo”.•	Uno de los hechos más resaltantes en la nueva orientación del sector eléctrico, es la incorporación activa de representantes de los Trabajadores y del Poder Comunal a la Junta Directiva de Corpoelec, donde participan directamente en el diseño y toma de decisiones así como en el control, en cuanto a su ejecución como corresponde a una visión socialista de este sector. Se inició la práctica de rendición de cuentas ante las asambleas de trabajadores y comunidades, la cual se instituyó como práctica rutinaria en todos los niveles de la corporación. Se han obtenido los primeros resultados en el trabajo voluntario de trabajadores y miembros de los Consejos Comunales en la solución de problemas del servicio eléctrico para las comunidades que abren un camino para el logro del 15
31. objetivo de que el Poder Popular, asuma un conjunto de actividades que garanticen la prestación de un servicio estable y de primera calidad para la población.•	Se estableció la estrategia de blindaje prevista para el corto y mediano plazo, 2010-2015, que consiste en la instalación de capacidades que garanticen la autosuficiencia en el servicio eléctrico de una zona o área geográfica de alto consumo y que permita la confiabilidad y sustentabilidad del sistema en las regiones claves del país. Ya para el año 2010, se ha avanzado en lo fundamental del blindaje de la región Capital; a fin de superar la extrema dependencia de suministro eléctrico desde el Guri. De igual manera, se trabaja en el blindaje de las regiones Zulia, Llanos Occidentales, Los Andes, Carabobo, Aragua, Cojedes, Guárico y Oriente.•	Se conformó un Comité Interministerial integrado por los Ministerios de Energía Eléctrica, Energía y Petróleo, Planificación y Finanzas y Ambiente, para formular coordinadamente el Plan de Desarrollo del Sistema Eléctrico Nacional, con una visión de largo plazo, proyectado al año 2030.•	Por otra parte, y para impulsar el fortalecimiento de los proyectos del sector eléctrico, se creó el Fondo Eléctrico Nacional, el cual es administrado conjuntamente con la Corporación Eléctrica Nacional (Corpoelec), y el Fondo de Desarrollo Nacional (Fonden), bajo un fideicomiso para su mejor control financiero.4-LOGROS ADICIONALES ENMARCADOS EN LAS DIRECTRICES DEL PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL DE LA NACIÓN 2007-2013:Directriz N° 1 "Nueva Ética Socialista": Propone la refundación de la Nación Venezolana, la cualhunde sus raíces en la fusión de los valores y principios más avanzados de las corrientes humanistas delsocialismo y de la herencia histórica del pensamiento de Simón Bolívar.Al respecto, este órgano ministerial en conjunto con sus Entes Adscritos, tiene como un enfoquepredominante, que el desarrollo de los valores éticos revolucionarios debe ser objeto de preocupación ydedicación permanente de los hombres y mujeres que desde el Sector Eléctrico, contribuyen al proyectode la construcción del socialismo en nuestro país. En función de este propósito, se conformó y adiestróun grupo de facilitadores para la realización de talleres regionales, con el objetivo de inducir el arraigode valores revolucionarios en los Consejos Comunales, en las Mesas de Energía, en los Consejos deTrabajadores (as) y en las otras organizaciones; a través de las cuales se prefigura el Estado Socialista.Durante el año 2010 se han efectuado las siguientes actividades de formación socio-política:•	Conversatorios preparatorios del Centro de Estudios de Investigación Socialista.•	Se efectuaron talleres sobre los valores éticos en un proceso revolucionario. Ejemplo : “El Ché Guevara”.•	Se llevaron a cabo reuniones grupales para el análisis de “Las Líneas de Chávez”, promovidas en todo el sector a nivel nacional.•	Se realizaron encuentros entre las Unidades Sociales de las empresas del sector eléctrico, para de forma conjunta alinear ideas para elaborar el Plan Estratégico de Participación Popular.•	Se efectuaron charlas de concientización sobre el uso de la energía a nivel nacional.16
32. Directriz N° 2 "Suprema Felicidad Social": Como parte de la construcción de una estructura socialincluyente, un nuevo modelo social, productivo, humanista y endógeno, se persigue que todos vivamosen similares condiciones, rumbo a lo que decía el Libertador: “La Suprema Felicidad Social”.Con la finalidad de superar la pobreza y atender integralmente a la población en situación de extremapobreza y máxima exclusión social, y proponer acciones en el marco de la Suprema Felicidad Social, sedesarrollaron actividades de acción social dirigidas a la atención de comunidades, escuelas, fundacionesy locales de la Misión Barrio Adentro, dentro de las cuales, se tienen:•	Jornadas de Atención Integral para Asistencia y Apoyo Social a las comunidades de la Costa Occidental y Sur del Estado Zulia.•	Programas Sociales: "Todos en la Escuela" y "La Electricidad en el Aula y las Comunidades" donde se efectuaron jornadas de atención social a Escuelas Bolivarianas y dotaciones de infraestructura y mantenimiento.•	Programas Sociales de: "Deporte Comunitario", "Sembrando Vida", "Comunidad Activa", se ofrecieron charlas de adiestramiento para los Consejos Comunales y charlas de Orientación y Ahorro Energético, Organización y Desarrollo Educativo.•	Se garantizó el suministro eléctrico a casas-consultorios que apoyan la misión Barrio Adentro y se efectuaron Jornadas de Salud Integral en Maracaibo, estado Zulia.•	Programa Electrificación de Barrios, se logró electrificar mas de 13.538 viviendas, en las comunidades pertenecientes a los municipios de la Costa Occidental del estado Zulia.•	Programa Mesas de Energía, para facilitar la participación ciudadana en la toma de decisiones para la gestión del servicio eléctrico en las comunidades organizadas y facilitar el suministro eléctrico en las poblaciones carentes de este servicio, se formularon 126 proyectos a nivel nacional y se constituyeron 354 mesas de energía para beneficiar 19.173 familias.•	A través del Programa Sembrando Luz, se instalaron 350 sistemas fotovoltaicos a 350 comunidades aisladas del Sistema Eléctrico Nacional y un sistema híbrido, llevando electricidad y posibilidades de desarrollo a dichas comunidades, beneficiando a 14.150 personas, con una inversión de Bs. 2.554.200.•	Atención Integral a los damnificados, que se vieron afectados por las lluvias acaecidas durante el último trimestre de 2010, a fin de contribuir a superar dicha situación y mejorar su calidad de vida.Directriz N° 4 "Modelo Productivo Socialista": Con el propósito de lograr trabajo con significado, sebuscará la eliminación de su división social, de su estructura jerárquica y de la disyuntiva entre la satisfacciónde las necesidades humanas y la producción de riqueza subordinada a la reproducción del capital.Para impulsar y materializar el modelo productivo socialista, la organización y funcionamiento deCorpoelec, se ha orientado a la eliminación de la división social del trabajo, y a la eliminación de ladisyuntiva entre satisfacción de necesidad y producción de riqueza, que se venía presentando enalgunas de las Empresas Eléctricas, por lo tanto, el modelo de producción de Corpoelec, se ha diseñadopara responder a las necesidades humanas de nuestra población, por ser un servicio público propulsordel desarrollo sustentable de la Nación.Con la finalidad de disminuir la dependencia de Venezuela en cuanto a la importación de insumos 17
33. básicos de productos y equipos necesarios para la operatividad del sector eléctrico, se impulsó la políticade sustitución de importaciones, para contribuir al desarrollo industrial de Venezuela, a través de lassiguientes acciones:•	Se puso en marcha la fábrica de Metro Contadores (Medidores), en Carora estado Lara, con una producción promedio de 115 unidades por día.•	Se construyó una planta para fabricar y reparar transformadores de distribución en La Mariposa, conjuntamente con la República de Cuba, y se acordó la creación de una empresa fabricante de transformadores de potencia, potenciando los centros de reparación de La Horqueta e instalando cuatro centros más en oriente y occidente del país.•	Se firmó con la República Popular China el memorando de entendimiento para construir una fábrica de transformadores.Directriz N° 6 "Venezuela: Potencia Energética Mundial": El acervo energético del país posibilita unaestrategia que combina el uso soberano del recurso con la integración regional y mundial. El petróleocontinuará siendo decisivo para la captación de recursos del exterior, la generación de inversionesproductivas internas, la satisfacción de las propias necesidades de energía y la consolidación del ModeloProductivo Socialista.A fin de impulsar que Venezuela sea una Potencia Energética Mundial, se emprendieron diferentesacciones, como la consolidación de todos los procesos del Sistema Eléctrico Nacional en tres grandesunidades: Generación; Transmisión; Distribución y Comercialización, a través de la Corporación EléctricaNacional (Corpoelec), mediante la puesta en marcha del proceso de fusión de las empresas eléctricasen Corpoelec, para lo cual el Primer Mandatario Nacional designó al Presidente de Corpoelec y losComisionados por cada proceso, lo cual permitió con una visión sistémica, alcanzar en el marco de estadirectriz los siguientes logros, entre otros:Proceso de Generación•	Se incorporaron al Sistema Eléctrico Nacional en el año 2010, 1.250 megavatios de capacidad de generación nueva, no obstante, se desincorporaron 120 megavatios de las unidades 3 y 4 del Conjunto Generador Josefa Joaquina Sánchez Bastidas, ubicada en el estado Vargas, lo que generó al final la incorporación de 1.130 megavatios. Es importante destacar, que en el marco del proceso de transformación del sector eléctrico que viene adelantando el Gobierno Revolucionario adicional a los megavatios incorporados en esta gestión, se ha diseñado e implantado un programa dirigido a la rehabilitación de numerosas unidades de generación que presentan fallas producto, en la mayoria de los casos, del agotamiento de su vida útil; programa que ha permitido mejorar los niveles de disponibilidad operativa de capacidad de generación, lográndose rehabilitar 866 megavatios en el año 2010. Los 1.250 megavatios nuevos corresponden a la incorporación en los estados: Amazonas, 4 MW; Anzoátegui, 186 MW; Apure, 25 MW; Aragua, 8 MW; Barinas, 80 MW; Bolívar, 54 MW; Distrito Capital, 44 MW; Falcón, 36 MW; Mérida, 88 MW; Miranda, 105 MW; Monagas, 16 MW; Nueva Esparta, 145 MW; Sucre, 56 MW; Táchira, 57 MW; Trujillo, 45 MW; Zulia, 301 MW. Asimismo, se incorporaron 86618
34. MW por rehabilitación de unidades en los estados: Carabobo, 480 MW; Lara, 80 MW; Táchira, 40 MW; Vargas, 40 MW; Zulia, 150 MW y 76 MW en plantas de generación distribuida a nivel nacional.•	Se avanzó en el Proyecto "Central Hidroeléctrica Tocoma", que permitirá contribuir con el aprovechamiento del potencial del Bajo Caroní, permitiendo adicionar al Sistema Eléctrico Nacional 2.250 MW, el costo total del Proyecto es de Bs. 13.173.807.651; tiene un avance de 85% de las obras civiles, entre las cuales se encuentran la construcción de una presa de concreto, casa de máquinas integrada, diez (10) unidades generadoras, un aliviadero y presas de enroscamiento. La inversión hasta octubre 2010 ha sido de Bs. 3.635.266.024,35 lo que generó 1.300 empleos directos y 4.000 empleos indirectos.•	En el marco del Fondo de Proyectos de Gran Volumen y de Largo Plazo, se firmaron contratos con la República Popular China, para la instalación de una planta termoeléctrica en El Vigía, estado Mérida, que generará más de 550 MW para el año 2012 y una nueva unidad de 600 MW para Planta Centro, fortaleciendo el sistema de Los Andes, del Centro y Occidente del país, además de fortalecer la estabilidad de todo el sistema en estas regiones.Proceso de TransmisiónPara solventar las grandes deficiencias estructurales y de mantenimiento en la transformación ysuministro de energía eléctrica, se instalaron más de 700 km de líneas en alta tensión y se incorporóuna capacidad de transformación por el orden de 3.600 MVA, reforzando los anillos de demandacrítica, entre las principales acciones destacan:•	Línea de transmisión Arenosa/Yaracuy de 161 km, que representó una gran inversión financiera, reforzó la interconexión en la zona Centro Occidental del país, aumentando la capacidad de transmisión y mejorando la confiabilidad del sistema, permitiendo incrementar los límites de transferencia desde el Bajo Caroní en 150 MW.•	Construcción de las subestaciones (S/E) Calabozo con 2 salidas a 230 kV San Fernando II 230/115 kV con sus tendidos de línea doble terna para interconectar ambas subestaciones, logrando ampliar y mejorar la red de transmisión a 230 kV en los estados Guárico y Apure.•	Ampliación de la S/E Caroní, ubicada en el estado Bolívar, con una longitud de 30,6 km, suministro de dos (2) transformadores de potencia 30/36 MVA 115/13,8 kV, beneficiando a una población de 105.923 personas.•	Instalación del segundo autotransformador en la S/E El Furrial 400/230 kV, 150 MVA, ubicado en el estado Monagas.•	Segunda Línea del Sistema de Transmisión de 115 kV S/E Isiro – S/E Punto Fijo II, ubicada en el estado Falcón, con una longitud de 87 km, beneficiando a una población de 301.154 personas. Pronto estará terminada la segunda línea que permitirá superar radicalmente las numerosas fallas presentadas en esa región, permitiendo aprovechar la capacidad ya instalada en Punto Fijo. 19
35. •	Ampliación de la S/E Macagua II, con la instalación de un tercer autotransformador beneficiando a una población de 3.462 personas.•	Rehabilitación de los tramos generadores de Planta Centro a S/E a 400 kV ubicados en la Región Central.•	Transmisión asociada a la Planta Termozulia II, ubicada en el estado Zulia, con una longitud de 26 km, beneficiando a una población de 90.000 personas.•	Red de transmisión a 115 kV (doble terna) S/E Guanta II – S/E Tronconal IV – S/E Lecherías, ubicada en el estado Anzoátegui, con una longitud de 20 kilómetros, beneficiando a una población de 69.231 personas.•	Transmisión asociada a la Planta Ezequiel Zamora, ubicada en el estado Guárico, con una longitud de 137 km, beneficiando a una población de 474.231 personas.•	Transmisión asociada a la Central “Fabricio Ojeda”, ubicada en el estado Mérida, con una longitud de 27 km, beneficiando a una población de 93.462 personas.•	Red de transmisión 230 kv Calabozo-San Fernando, se amplió la subestación Calabozo con 2 salidas a 230 kv, beneficiando a una población de 25.250 habitantes.Proceso de Distribución y ComercializaciónCon una inversión de Bs. 7.368.000.000,00, se efectuaron obras de distribución a nivel nacional,beneficiando aproximadamente a 4 millones de personas. A continuación se detallan los principalesproyectos logrados:•	Se aplicó el “Plan Cayapa”, con la participación de Corpoelec como un solo ente ejecutor, en siete (7) estados del país, lo cual fue realizado en conjunto con la Federación de Trabajadores del Sector Eléctrico (Fetraelec) y el Convenio de Cooperación con la República de Cuba. El plan permitió mantener e instalar nuevos circuitos, bancos de condensadores, el mantenimiento en todas las subestaciones, desmalezamiento de las líneas, sustitución de equipos en mal estado, preservación y rehabilitación de cableados, supervisión de redes de distribución y se ampliaron subestaciones críticas, lo cual permitió mejorar el servicio medido en tiempos de interrupción y quejas y reclamos de las comunidades. Los estados donde se aplicó fueron: Barinas: Se atendieron 111,96 km de líneas con una población beneficiada de 117.000 personas. Anzoátegui: Se atendieron 593,70 km de líneas con una población beneficiada de 474.000 personas. Aragua: Se atendieron 410,52 km de líneas con una población beneficiada de 296.000 personas. Bolívar: Se atendieron 149,20 km de líneas con una población beneficiada de 121.000 personas. Carabobo: Se atendieron 197,13 km de línea con una población beneficiada de 421.000 personas. Cojedes: Se atendieron 157,71 km de línea, con una población beneficiada de 53.000 personas.20
36. Falcón: Se atendieron 137,42 km de línea con una población beneficiada de 149.000 personas.•	Se construyeron las subestaciones Achaguas y Mantecal, construyendo en Achaguas 72 km y en Mantecal - Elorza 70 km, y se rehabilitó el sistema de distribución, con una población beneficiada de 1.200.000 personas, generando 350 empleos directos y 700 indirectos.•	Se expandió y adecuó la red de distribución en media tensión en la Región 2 (Monagas y Delta Amacuro), beneficiando a 810.613 habitantes de estos estados, generando 2.931 empleos directos y 4.836 empleos indirectos.•	Con la finalidad de apalancar el proceso de facturación y cobranza de las empresas del sector eléctrico, Corpoelec durante el año 2010 coordinó las siguientes estrategias y acciones:•	Con la participación de trabajadores de Corpoelec del área comercial de diversas regiones del país y bajo la coordinación del Comité Corporativo de Comercialización, se dio inicio a la elaboración del programa “Reimpulso del Proceso de Cobranza Corpoelec”, enfocado al sector privado. Este programa ayudó en la recuperación de cerca de Bs 300.000.000,00, correspondientes a cuentas por cobrar e ingresar adicionalmente Bs. 100.000.000,00 por concepto de incrementos en la facturación.•	Se avanzó en la consolidación de los indicadores que permiten conocer de manera precisa la situación comercial del sector.•	Se efectuó el seguimiento a la Resolución N° 016, G.O. 39.376, para materializar el pago de la facturación del año 2010 de los organismos públicos y de la deuda de años anteriores a través del Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas.•	Se inició operaciones en la fábrica de ensamblaje de medidores ubicada en Carora, estado Lara, la cual permitirá incluir en el proceso comercial a aquellos usuarios a los que aún no se les está midiendo y facturando la energía por no disponer de medidores y asegurar el proceso de facturación y cobranza de aquellos grandes consumidores que tienen actualmente medición indirecta. Dichos medidores se irán instalando en 19 estados (anteriormente en los registros de la empresa Cadafe). Así mismo, se inició la ampliación de capacidad de reparación de transformadores de distribución en el sector de La Mariposa donde se inaugurara una planta para tal fin.•	Finalización de la Fase I del Proyecto de Iluminación Fotovoltáica con una empresa de la República de Vietnam, en el marco del Convenio Venezuela-Vietnam.•	Durante el año 2010 se implementaron y profundizaron actividades de monitoreo, control, divulgación, inspección y asesoría vinculadas al uso racional y eficiente de la energía en todos los estados del país, lo que a su vez apoyó en el proceso de facturación del Servicio eléctrico.•	Se implementó el Plan de Proceso Comercial Unificado, el cual a través de los procesos de integración de las Filiales de Corpoelec en una sóla empresa permitirán fortalecer aquellas empresas con debilidades en su sistema comercial. 21
37. •	Se implementó el Plan de Recuperación y control de Deuda (RCD), auspiciado por el Comisionado de Distribución, el cual se orientó a aumentar la recaudación y sincerar las cuentas por cobrar, realizar control y seguimiento de las gestiones de cobro y de los acuerdos de pago establecidos, además de brindar atención personalizada a los usuarios que presentaron deudas morosas.•	Adquisición de 300.000 contadores de energía con la empresa portuguesa Janz, a través del Convenio Venezuela-Portugal.•	Se inició el apoyo al fortalecimiento del sector, a través del préstamo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), por US$ 200.000.000,00.Uso Eficiente de la Energía•	Se continuó con la misión Revolución Energética, a través del programa de sustitución de bombillos logrando instalar 49.999.997 bombillos ahorradores, y se canjearon 44.161.030 de bombillos incandescentes por bombillos ahorradores dañados. Con una reducción de al menos 1.000 MW en los momentos de demanda pico.•	Programa de Sustitución de Aires Acondicionados en la región zuliana, el cual, con una inversión de Bs. 650.000, se sustituyeron 1.027 equipos de aire acondicionado de baja eficiencia con equipos de alta eficiencia, beneficiando 2054 personas.•	Se diseñó un plan con proyección 2010-2030 de Energías Alternativas, para diversificar la Matriz Energética del País, y para su beneficio en la disminución con el uso de energía fósil.•	Ejecución de la Tercera Etapa de la Campaña Nacional de Ahorro de Energía Eléctrica, con el fin de concientizar a la población sobre el uso eficiente de la energía eléctrica.•	Se implementó la Política de Ahorro Energético como elemento estratégico, mediante la cual se amplió en cobertura la Misión Revolución Energética, se dictaron medidas de ahorro de energía para los sectores públicos y privados del país, y se implementaron incentivos para los altos consumidores residenciales que disminuyesen entre 10% y 20% su consumo mensual de energía, ofreciendo como estímulo un descuento del 25% en el monto total a pagar de su factura.•	Se implementó a escala nacional un sistema de seguimiento de consumo energético para grandes usuarios tanto públicos como privados. Se activaron las Mesas Socialistas para el Ahorro de Energía que consisten en la movilización de personal desde otras instituciones, acompañado por personal de Corpoelec para verificar el cumplimiento de las medidas de ahorro energético que han sido publicadas por Resolución. Durante el año 2010, se conformaron 169 brigadas de Corpoelec y 213 brigadas de público en general, que involucran a miembros de Corpoelec, Misión Ribas, Misión Sucre y la Universidad Bolivariana.•	Con la implementación del Plan de Reducción de Consumo para Altos Consumidores de la Región Capital, se logró ahorrar aproximadamente un 24,30%, en el promedio del consumo para estos22
38. usuarios, lo que equivale a 1,68 GWh/día. Los resultados más recientes, indican que el 58% de losaltos consumidores medidos, logró cumplir la meta de reducción de 20% establecida, mientras queel 42% no lo logró. El grupo que cumplió con la medida, aportó un 36,75% de ahorro en promedio,mientras que el grupo que incumplió la medida, aunque también redujo su consumo, alcanzó2,99% de ahorro. En este programa el sector comercial e industrial lideró el porcentaje de ahorrode energía promedio con 24,87% mientras que el sector oficial promedió un 19,61% de ahorro.En materia residencial, se sigue manteniendo el esquema de penalizaciones, el cual logró en elmes de agosto un cumplimiento de 42,14% por los usuarios (generándoles un descuento), mientrasque se generaron penalizaciones para el 57,86% de los usuarios. Al comparar esta tendencia con elresto del país, donde la tendencia del consumo por usuario viene más bien en alza, es una muestrarepresentativa del funcionamiento de estos incentivos. 23
40. Capítulo IVGestión de las Unidades de Apoyo y Sustantivasdel Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Nivel de ApoyoIV.1 Dirección del DespachoEl Despacho del Ministro del Poder Popular para la Energía Eléctrica, estará integrado por la Dirección delDespacho, la Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación de Políticas Públicas, la Auditoría Interna,la Consultoría Jurídica, la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización, la Oficina de Sistemas yTecnologías de la Información, la Oficina de Recursos Humanos, la Oficina de Gestión Administrativa, laOficina de Comunicación y Relaciones Institucionales, la Oficina de Atención al Ciudadano, la Oficina deSeguridad Integral cuyos titulares tendrán rango de Directores Generales y las Direcciones Estadales, cuyostitulares tendrán rango de Directores de Línea, quienes se encargarán de planificar, evaluar, supervisar ydirigir las actividades que desarrollen sus respectivas dependencias en el ámbito de sus competencias.Estructura OrganizativaEn el marco del proceso organizativo para la conformación o implantación del Ministerio, se logródiseñar la Propuesta de Estructura Organizativa de la Dirección del Despacho, en coordinación con laOficina de Planificación, Presupuesto y Organización en el marco de sus funciones, no obstante, faltaque sea aprobada por la máxima autoridad de este Ministerio; y posteriormente, remitirla para la revisióny aprobación del Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas, por ser el rector en materiaorganizacional de la Administración Pública Nacional.La Dirección del Despacho para el normal funcionamiento de sus procesos, cuenta con equiposmultidisciplinarios avocados a las áreas de: Secretaría, Seguimiento de Gestión y la de Gestión deProgramas Especiales.Objetivo de la UnidadApoyar al Ministro del Poder Popular para la Energía Eléctrica, en el cumplimiento eficiente de sus funciones,en particular en los asuntos referidos a los servicios secretariales y administrativos, en coordinación conlas demás unidades organizativas del Ministerio.Descripción de las funciones del despacho•	Cumplir y hacer cumplir las instrucciones que imparta el Ministro o Ministra facilitando el flujo de información, tanto a los Despachos de los Viceministros o Viceministras, Direcciones Generales y Oficinas del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. 25
41. •	Realizar el seguimiento de las actividades del Despacho, y administrar la agenda del Ministro o Ministra.•	Hacer seguimiento de la rendición de cuentas del Ministro al Presidente de la República y al Consejo de Ministros, así como las que han de ser consideradas en las Juntas Sectoriales en las cuales el Ministro o Ministra forme parte.•	Hacer seguimiento de las decisiones que lleve el Ministro o Ministra a la Junta Ministerial.•	Presentar al Ministro o Ministra los asuntos que deban ser sometidos a conocimiento y decisión de éste, salvo aquellos que por su especificidad hayan sido atribuidos a otro funcionario.•	Apoyar al Despacho del Ministro o Ministra en la ejecución y control de las actividades administrativas y servicios secretariales que el mismo requiera.•	Participar en el control de gestión y la planificación y formulación presupuestaria.•	Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia.II.- LÍNEAS DE ACCIÓNDurante el año 2010 la Dirección del Despacho, en cumplimiento de las competencias de este órganoministerial, orientó su accionar principalmente en las Directrices Estratégicas del Proyecto NacionalSimón Bolívar-Primer Plan Socialista-Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación, asociadasa la Ética Socialista, Felicidad Social, Modelo Productivo Socialista y Venezuela Potencia Energética,estableciendo al efecto las siguientes líneas de acción:•	Dirigir y rendir cuenta al Ciudadano Ministro, sobre la gestión administrativa del Despacho, así como coordinar la Agenda del Ciudadano Ministro, y ejercer el enlace y control y seguimiento de los acuerdos e instrucciones que se sostengan en Consejo de Ministros y de las diferentes Juntas Sectoriales, donde participe la máxima autoridad.•	Participar en la transformación del sector eléctrico nacional.•	Elevar los niveles de capacidad y conocimiento del funcionario público.•	Incentivar los niveles de equidad, eficiencia, eficacia y calidad de la acción pública.•	Formular conjuntamente con las unidades competentes el Presupuesto de Gastos para el funcionamiento del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.•	Impulsar la aprobación del Reglamento Orgánico y la Estructura Organizativa del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.26
42. •	Participar en el control de la gestión presupuestaria.•	Establecer lineamientos para incentivar la Participación de los trabajadores del Ministerio en labores sociales.•	Apoyar la construcción de la estructura institucional necesaria para el desarrollo del poder popular.•	Diseñar Programas Sociales, para contribuir activamente a mejorar la calidad de vida de los trabajadores y su grupo familiar.III.- LOGROS DE LA UNIDADACCIONES REALIZADAS POR LA DIRECCION DEL DESPACHO -DIRANTE EL AÑO 2010:En el marco de las líneas de acción formuladas para avanzar en la transformación del Sector Eléctrico,partiendo de la creación, consolidación e implantación del Ministerio del Poder Popular para la EnergíaEléctrica, se obtuvieron los siguientes logros:•	Se coordinó la gestión administrativa del Despacho, y se establecieron acciones conjuntas con la Oficina de Sistemas y Tecnología de la Información, que permitieron optimizar tecnológicamente el proceso para el control de la correspondencia del Despacho del Ministro.•	Se coordinó la Agenda del Ciudadano Ministro, y se realizó el debido enlace, control y seguimiento de los acuerdos e instrucciones del Consejo de Ministros y de las Juntas Sectoriales a las cuales asistió la máxima autoridad.•	Se realizó seguimiento a las instrucciones emitidas por el Ciudadano Ministro, a fin de verificar su cumplimiento por parte de las unidades del Ministerio.•	Se materializó la formulación del Presupuesto de Gastos de forma conjunta con la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización y la Oficina de Gestión Administrativa, y se logró su aprobación por las instancias pertinentes, lo cual permitió el avance del funcionamiento del Ministerio.•	Se implantó la Junta Ministerial y se coordinó su agenda semanal, lo cual permitió realizar por parte del Ciudadano Ministro, seguimiento y control a la ejecución de las Políticas Públicas, y el diseño de nuevas políticas y objetivos estratégicos, para fortalecer el Sistema Eléctrico Nacional, entre otros aspectos de interés.•	Se participó como miembro principal en el Comité de Organización, aprobado por el ciudadano Ministro, para avanzar en el diseño e implantación de la estructura organizativa del Ministerio, a fin de cumplir eficientemente con las competencias que han sido asignadas a este órgano ministerial. 27
INGINIERIA OGO (HONDURAS)
Deyan Kalchev
Carta de reclamo.

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