Source: https://innocreatividad.com/category/creatividad-2/
Timestamp: 2020-05-30 03:01:43+00:00

Document:
Creatividad – innocreatividad
mayo 25, 2020 mayo 25, 2020 Deja un comentario
Para mi, la definición de innovación es la de conducir una idea (creatividad) por el camino del desarrollo y resolución de problemas a una verdadera realidad. Y es la fusión de mis dos perfiles, el creativo y el Directivo el que traduce de mejor manera la creatividad a realidad.
En algún lugar tenía que dejarlo por escrito y este será el lugar. A continuación os encontraréis mi trayectoria creativa, la que me he acordado, ligada al mundo musical. La idea de publicarlo en mi blog ayudará a entender el porque de la existencia de innocreatividad.com y porque la innovación es una de mis pasiones.
TiTo JuanPe, Dj (Sesiones, backing band y turntablista) y productor musical procedente de Lloret de mar, cargado de tablas en salas y festiviales a nivel nacional e internacional. Comienza su andadura en los platos aproximadamente en 99/00 formando las primeras sounds de reggae de la zona. TiTo JuanPe cómo Dj, es reconocido por su estilo particular mezclando estilos de música negra como HipHop, Funk, Dance hall, Reggae con técnica “turntablística”, priorizando siempre el estilo y el gusto musical versus la técnica por si misma.
TiTo JuanPe produce principalmente HipHop (Música Urbana), entendiendo este género como la mezcla de diferentes estilos en continua transformación y adaptación. Su producción pasa por un mix de herramientas Hardware/Software con técnicas de sampleo y composición indistintamente, alternando el uso de máquinas cómo una MPC2000XL de akai, Maschine de Native Instruments, Ableton Live y/o Motif de Yamaha presentándose cómo un productor totalmente agnóstico de marcas, tecnologías y técnicas.
Campeón internacional del TOP30 (Moscú/Rusia) 2008
Subcampeón Nacional de la Supremacy DMC 2008
Campeón nacional del TOP30 (Cáceres) 2008
Campeón del SKRATCHKINGDOM-HOTPOINT (Granada) 2007
3r Clasificado HipHop fighters (Girona) 2006
Entrega de Premio – Campeón Internacional TOP30 – Moscú
Backing band & Bands:
Arianna Puello: 2012 – Actualidad (Nacional) [Link]
Arianna Puello: 2008 – 2012 (Nacional e internacional) [Link]
Rapsusklei: 2017 [Link]
Lenacay (Spin-off de Ojos de Brujo) 2012 – 2019 [Link]
Skratch comando (2005 – 2017) [Link]
Y-MEN (2005 – Actualidad) [Link]
Doblezelo, Nomah, etc.
Trabajos y colaboraciones cómo productor y Dj (link spotify):
Dad’s Love – TiTo JuanPe – 2020
Rage – TiTo JuanPe – 2018
Release me – TiTo JuanPe – 2018
Silence – TiTo JuanPe – 2018
T-Funkablism – TiTo JuanPe 2016
Faux Semblants – Lamsbread Viking – 2015
Mecca Diggers – Mecca Diggers – 2015
Proyecto Aurora – Dj Mil -2013
Fighting the Power – Y-MEN – 2013
Scratch Vision – TiTo JuanPe – 2013
Reset in live – TiTo JuanPe – 2012
The Bastard’e – TiTo JuanPe – 2011 – En vinilo.
Kombate o muere – Arianna Puello – 2010
CD1 Remixing – TiTo JuanPe – 2010
Volumen 1 – Y-MEN – 2010
Finest Champions breaks – Dj Swing – 2009
Acopalipsis in la costa rara – Kontraband – 2009
Justicia Lirical – NK profeta & Underc Family (Venezuela) – 2009
Looper tv TiTo JuanPe – 2009
El desierto – Jerry Coke y Barry Bianco – 2007
Broken Silence – Dj DBeam – 2007
Serie Z – TiTo JuanPe – 2007
El principio del fin – Y-MEN – 2005
Maquetas previas y mixtapes sin título
mayo 11, 2020 mayo 12, 2020 Deja un comentario
A continuación os dejo lo que fue mi participación en el Workshop IIoT organizada por Monolitic en el 2019 dónde desarrollé parte de mi estrategia en el momento de diseñar la arquitectura de una solución poniendo el foco en el término Edge computing. En la exposición se parte de la definición del término de ahí a la arquitectura de una solución y cómo enfoco dentro de un framework las diferentes decisiones.
Para aquellos conceptos que no queden claros en el fragor de la exposición a continuación dejo un resumen de la charla.
El Edge Computing permite que los datos producidos por los dispositivos IOT se procesen más cerca de dónde se crearon en lugar de enviarlos a través de la red, permitiendo así el análisis y los resultados en local y no remotamente.
Un ejemplo muy fácil de entender es el de las cámaras de vigilancia. En la “antigüedad” las cámaras corrientes para vigilancia sólo permitían enviar la señal de vídeo a un “grabador”, este almacenaba todo el vídeo de las todas las cámaras, empaquetaba de algún modo toda esa cantidad de material y lo enviaba a los servidores que era dónde se analizaba, en caso de que así fuera, para detectar movimiento en las imágenes y descartar vídeos dónde no había ocurrido absolutamente nada.
Con la llegada de la inteligencia de las cámaras hoy pueden decidir por si mismas cuándo enviar vídeo, o sea, cuando hay movimiento. El término Edge Computing le aplica cuando existe ese procesamiento en el edge ( la cámara ).
Las ventajas de Edge Computing aporta a las aplicaciones y soluciones:
Tiempos de respuesta: Mejora la respuesta. La latencia es menor y gana precisión la respuesta. Habilita servicios Real time en detección, control y ejecución.
Reduce el uso del ancho de banda y las necesidades del almacenamiento de datos.
Privacidad y seguridad: Mantiene los datos personales en la “thing” (no datos personales, IP addr.). Cuántos menos datos hay en la nube menos vulnerable.
Reduce la carga de los servidores por la optimización de datos.
Ofrece nuevas funcionalidades, Smart applications, mantenimiento predictivo.
Aumenta la fiabilidad del sistema.
Consumos energéticos.
Edge computing da respuesta a posibles retos que hoy día la nube nos plantea cómo el ancho de banda insuficiente, posible conectividad intermitente, latencias considerables para la acción y tomas de decisión y seguridad. Pero! tengamos en cuenta que el Edge Computing NO sustituye a la nube, si no que son complementarias.
Pero no todo es tan bonito como parece, Edge Computing también nos plantea algunos retos:
Replicabilidad de datos en todas las “cosas”, una ineficiencia evidente.
Limitación de almacenamiento en las “cosas”.
Creación de modelos analíticos en una fuente y ejecutándose en múltiples lugares.
Gestión compleja de la solución, updates, firmwares, etc.
El dispositivo Edge acaba dependiendo de las redes de comunicación e infraestructura, sí o sí o sí.
Y sobre todo la definición y diseño de la solución es altamente compleja.
Y entonces, ¿Cuál es mi propuesta para ayudar a diseñar la definición?.
Lo primero es entender que es el dato, que es información y que es conocimiento.
El dato es el que se produce en la base, las “things” y los Gateways. Los datos se producen en el lugar físico.
La información se produce cuando existe la recopilación de esos datos y la mayoría de casos se encuentran en la nube.
El conocimiento es cuando la información se presenta a las personas
Y en la cúspide de la pirámide está la inteligencia corporativa que reside en las personas y son los que definen las estrategias y aprovechan el conocimiento generado.
Ante la breve definición de que es un dato, el conocimiento, etc. Toca plantear que acciones, en que momento y que tipo de análisis necesitamos para la aplicación de la solución para la cual toca hacer un planteamiento de diseño.
La siguiente imagen ayuda a plantear de manera intuitiva dónde y cómo situar el “edge computing” según las necesidades de la aplicación, no solo el edge computing. Ayuda a plantear qué necesitamos en tiempo real y que no, qué tipo de análisis podemos obtener en tiempo real y que no, y qué tipo de acción podemos acometer y que no. Para ayudar, un poco, al encaje entre el framework que planteo y el hardware involucrado para plantear la solución, la imagen tiene contrapuesta un planteamiento de arquitectura clásica de IOT que espero os sitúe un poco más.
Respecto a la selección de tecnologías, ya sea en hardware y software, es algo muy personal, va muy en relación a la velocidad de desarrollo, experiencia anterior, si cuenta con más o menos ejemplos, mejor calidad de documentación, tamaño de la comunidad que las soportan, si está de moda, que clase de aplicaciones suelen usarlas y un largo etc.
En Monolitic hemos seleccionado un Gateway ( Smart IOT Gateway ) muy interesante para el desarrollo de soluciones dónde se plantean infinidad de escenarios y posibilidades. Este gateway ofrece una flexibilidad elevada, pudiendo insertar diferentes placas de expansión para intercambiar tecnologías de comunicación, entradas y salidas, buses de campo, etc. Además de un entorno de programación inspirado en la famosa herramienta Node-red que te permite por un lado prototipar rápidamente y por otro desplegar con garantías, por el número de certificaciones que cuenta este Gateway.
Espero que este post os sea de ayuda para entender y dominar arquitecturas en el campo de aplicación IOT. Siempre quedando a vuestra disposición para aclaraciones.
septiembre 14, 2019 septiembre 15, 2019 Deja un comentario
Silence es la primera pieza que forma parte de la trilogía SILENCE – RAGE – MOVEMENT.
Silence representa el momento en el que has de estar en silencio [Silence]. Pensar si dónde estás es dónde quieres estar desde la raiz de ti mismo [Back to yourself 16]. El silencio forma parte del necesario aislamiento [cube 139]. Conocer y saber manteniendo el silencio hasta el momento oportuno [Nasa knows 33]. Soñando en libertad sin palpar el suelo pesado [Flying 59]. Sin sonido no hay etiquetas y sin etiquetas hay libertad [Tag 90] . Siempre con la mejor actitud interna [Happy monday 95].
Disfrutad de su escucha.
agosto 9, 2016 diciembre 28, 2016 1 Comentario
julio 15, 2015 julio 16, 2015 Deja un comentario
Hace ya un tiempo, en mi periodo como autónomo, ofreciendo mis servicios como consultor de creatividad e innovación y Creative problem Solver, con teléfono en mano, contactando con un posible cliente me dijo “pero si aquí no hacemos diseños ni pintamos cuadros!”. Era una inmobiliaria de la COSTA más BRAVA, dónde os podéis imaginar el nivel de competencia y de las posibles necesidades creativas que podrían tener. Parte de mi trabajo, muchas veces altruista, era puramente divulgativo.
Afortunadamente, la cultura del pensamiento está empezando a cambiar en el mundo de los negocios y también en otras actividades. Ya se empieza a pasar de un pensamiento puramente reactivo basado totalmente en la información, el análisis y la discusión a un pensamiento pro-activo, y para ello, necesitando la creatividad, además de la información, el análisis y la discusión, valga redundancia.
Según Edward de Bono en su libro el pensamiento creativo propone una clasificación de usos del pensamiento creativo, que usaré para exponer el contenido de este post. Pueden haber más aplicaciones de la creatividad igualmente válidos pero él expone los siguientes, que pueden englobar muchos tipos:
El perfeccionamiento o la mejora.
Este es una de las aplicaciones más habituales del pensamiento creativo. Se puede aplicar a cualquier cosa que estemos haciendo. Pero cuándo utilizamos el término “mejora” nos referimos también a menor costo, menor tiempo, menos errores, menos consumo de energía, menor contaminación, mejorar de experiencia del usuario, materiales más baratos, más simple…
Se parte con la actitud de que al examinar cualquier procedimiento o método se apuesta que podría haber otro mejor. Y de ahí, buscar esas posibles alternativas creativas para siempre perfeccionar o mejorar nuestros procedimientos, servicios, productos, etc.
Ya existe un cierto reconocimiento del valor de la búsqueda de nuevos procedimientos para mejorar. Pero habitualmente nos fijamos y nos centramos sólo en los fallos o problemas, que está bien, pero también es interesante examinarlo como un todo. De hecho, cuando hay fallos, los métodos lógicos de resolución de problemas suelen ser más que suficientes para eliminarlos, sin necesidad de creatividad. La eliminación de fallos o defectos es sólo un pequeña parte del proceso del perfeccionamiento y además nos puede limitar nuestra visión externa. Por ejemplo, es cómo si una empresa que fabrica ratones para ordenador aún estuviera concentrado en resolver la precisión o cómo limpiar la bola de lo antiguos ratones, cuándo esa tecnología ya no está presente ni el usuario la quiere. Lo cuál, al hacer un análisis más general en la búsqueda del perfeccionamiento se pueden introducir mejoras basándose en la experiencia, nuevas tecnologías, nueva información, el análisis y la lógica, pero de un todo.
Los problemas creativos provienen del mundo que nos rodea, de nuestros competidores o de “accidentes” o defectos en nuestros propios sistemas, por ejemplo.
Es ya una típica aplicación del pensamiento creativo, la resolución de problemas. Cuando los procedimientos estándar ya no ofrecen una solución hay que recurrir a la creatividad para buscar una solución, y aunque el procedimiento corriente ofreciera una solución, siempre tendrá sentido aplicar pensamiento creativo para buscar otras posibles soluciones, que quizás sean mejores, ya que nada te asegura ni que el procedimiento ni que la primera solución sean lo mejor.
Para la resolución de problemas existen dos enfoques: el analítico y el de diseño. Obviamente, el enfoque basado en el diseño requiere pensamiento creativo por el simple hecho de empezar de la nada. Pero incluso, la orientación analítica puede necesitar del razonamiento creativo para darle enfoques diferentes al análisis e imaginar posibles alternativas partiendo del análisis de una misma información.
*Otra manera de resolver problemas son evitándolos, en vez de buscar la solución, podemos ir a la raíz de dicho problema, ver cuando se produce y evitarlo. Hay gente que pierde las llaves, pues rediseñemos para que no se necesiten llaves para abrir la puerta.
Valor y oportunidad
Érase una vez, cuando la eficiencia y la resolución de problemas era suficiente… esos tiempos tan felices ya pasaron y hoy en día esas dos condiciones son apenas básicas. Ahora, para que una empresa siga sobreviviendo en este mundo caótico deben pensar en qué nuevos productos y servicios pueden crear, cómo pueden generar valor agregado, cómo deberían ser los nuevos mercados o segmentos de mercado, que nuevos canales de comunicación usar, etc.
Siempre se puede ir a rebufo, y muchas veces no es una mala estrategia, diseñar productos perecidos a los existentes o adoptar nuevos sistemas de mejora ya probados por otros, tecnologías en el mercado, etc. Todas estas estrategias son válidas y con mucho menor riesgo que ir rompiendo el hielo. Pero, ¿Por qué ser segundo o tercero o del montón cuándo se puede ser el primero? Es una cuestión de ADN, cultura de la empresa. Una empresa competente y bien dirigida debería tener este tipo de posibilidades, cómo saber aprovechar bienes que no se utilizan, el talento del capital humano o proveedores innovadores, por ejemplo, que sólo esperan que el pensamiento creativo los ponga en funcionamiento.
La generación de oportunidades requiere de pensamiento creativo. Nuevos valores es igual a nuevos conceptos y las ideas no caen del cielo, se han de ir a buscar. Si sólo se limitan a esperar que se presente una oportunidad, siempre serán del montón. Pero si ponen en marcha la capacidad creativa, pasarán al frente. Hay muchas empresas que son excelentes para producir objetos pero se quedan cortas para generar esos nuevos conceptos.
El futuro (Visión)
Para imaginar sobre el futuro es necesario pensar. Nunca tenemos suficiente información sobre el futuro, hacia dónde vamos, y es por eso que se necesita el pensamiento creativo para preveer las consecuencias de posibles acciones que tomemos en el presente e imaginar posibles alternativas de las consecuencias y de las acciones a tomar respecto a estas.
Las estrategias a futuro forman parte del diseño creativo, el diseño, ofrece las posibilidades, y la información y la lógica son partes fundamentales para su evaluación.
Se cree, que elaborar una estrategia consiste en un proceso de deducción teniendo en cuenta que las diversas posibilidades se dan por pura sensatez o lógica. Pero para elaborar estrategias se necesita poder generar mediante creatividad más cantidad de posibilidades y maneras de enfrentarse a posibilidades fuera de la lógica. Una estrategia concreta podría ser descartada por una evaluación lógica de una información, pero con un enfoque creativo de esa misma información podría convertirse en una buena estrategia, modificándola creativamente, ya que disminuiría que la competencia se adelantará.
Creatividad para la Motivación
Cómo ya comenté en otro post, Combustible para tu empresa – La motivación, la creatividad y la innovación, la creatividad es un poderoso factor de motivación. La creatividad estimula y transmite la esperanza de encontrar una buena idea y que tenga valor y eso forma parte de la cultura de la organización.
Una empresa con cultura creativa y que apueste por la creatividad brinda a todos la posibilidad de alcanzar logros, de hacer la vida más divertida y más interesante. Y aún no consiguiendo resultados concretos mediante la creatividad, los aspectos motivadores se conservan.
Para finalizar. He usado esta clasificación de usos del pensamiento creativo como podría haber usado otro, ya que encuentro, que aún intentando dar una visión objetiva no deja de ser subjetiva, ya que se pueden mezclar o confundir aplicaciones de uso como futuro y oportunidades o problemas. Espero que haya sido de vuestro interés y hasta la próxima. Gracias!
Tan simple como eso, quiero regalar ideas. Cómo se puede deducir soy un apasionado de la creatividad y la innovación, y cuando digo apasionado es porque me gusta practicarlo incluso gratis, hasta cierto punto, espero explicarme.
Llevo mucho tiempo cultivándome en el mundo de la creatividad y la innovación y necesito retos concretos y reales para poner en práctica la creatividad (mi propia creatividad) y las metodologías que desarrollo. También lo quiero hacer a mi ritmo, y por eso no voy a cobrar por mis ideas ni mis consejos. Aunque simbólicamente me esté enriqueciendo de vuestros retos. Me reconfortará saber que quizás mis soluciones o ideas, se ponen en práctica y que son útiles, como mínimo como aporte de punto de vista exterior, como desplazamiento de paradigmas, provocaciones o que sean, no las ideas definitivas pero, si chispas para la generación de otras que sí sean soluciones.
Estoy abierto a que me consulte cualquier tipo de interlocutor, empresa, startup, instituciones públicas, estudiantes, padres, directivos, partidos políticos, gerentes, etc. Cualquier tipo de interlocutor! pero como entenderéis, me reservo el derecho de no colaborar con quien no me interese, y se lo haré saber contestando igualmente el email y argumentándolo. Todo completamente confidencial.
Ideas sobre… yo os pongo algunas propuestas en las que sin duda creo que puedo ayudar, aunque sea un poco, pero estoy abierto a intentar solucionar o ayudar en cualquier tipo de situación, pues será un reto nuevo y tendré que ser creativo para solucionarlo. Tecnología, soluciones inventivas, nuevos productos, nuevos servicios, modelos de negocio, Wearables, IOTs, creatividad, innovación, ideas y/o problemas de cualquier departamento márketing, comunicación, innovación, resolución de problemas creativos, Etc.
Sólo tienes que escribirme usando el formulario de contacto (click aquí), comentándome por encima quien eres y que tipo de necesidad o problema tienes. Y yo te contestaré diciéndote cómo voy a ayudarte, pidiéndote más información, si fuera necesario, o si es muy concreto lo que se demandara respondería directamente con ideas.
Estos son algunos ejemplos de cómo me tenéis que escribir, cómo podréis observar es muy simple y rápido, y no me hace falta mucha información para el primer email.
Soy Ana y gestiono una empresa de servicios integrales de pequeño tamaño, la competencia es dura y se que tengo que hacerlo diferente. Pero ¿Cómo? ¿Me podrías regalar alguna idea?
Soy Santiago, te escribimos desde el pequeño ayuntamiento de Costillar de la pata, no nos ponemos de acuerdo para decidir la colocación de un foco en una calle en concreto con unas características concretas y necesitamos alguien imparcial para que nos aporte un punto de vista más objetivo. ¿Podrías ayudarnos?
Soy Miguel y trabajo para una empresa que fabricamos sanitarios y accesorios para baño. Necesitamos generar nuevos productos y que además sean IOT. ¿Nos puedes regalar alguna idea de productos de este estilo?
Soy Antonio, ¿Alguna idea para que nuestra clientela no haga tanta espera en los probadores?pero usando apps, que están de moda!
Soy Julian, no puedo decirte para quien trabajo, pero necesito alguna idea para solucionar un problema logístico. ¿Crees que podrías ayudarme?
Soy Susana, estamos desarrollando un producto wearable para fashion, pero no encontramos el modo de integrarlo en ropa sin que sea molesto para el usuario. ¿Si te pasara algunos links de algo parecido a nuestro producto nos podrías ayudar con alguna nueva idea?
Como podéis ver no necesito gran información para contestar. Seguramente, en el momento que me estéis escribiendo, al pasarlo al formulario, ya os estén apareciendo alternativas para solucionar el problema.
Es un experimento! no se qué ocurrirá, al ser confidencial, tampoco vosotros. Siempre y cuando el amo de la petición no me pidiera lo contrario. Pero en el fondo es un experimento.
Mi álter ego – TiTo JuanPe innocreatividad.com/2020/05/25/mi-… 4 days ago
Edge Computing - Qué es y como enfrentarse. Os dejo un post de mi blog dónde podréis encontrar lo que fue mi part… twitter.com/i/web/status/1… 2 weeks ago
Edge Computing – Qué es y cómo enfrentarse. innocreatividad.com/2020/05/11/edg… 2 weeks ago
Hola! para aquellos curiosos de mi vertiente más creativa os dejo un post de mi blog, dónde me he soltado y explico… twitter.com/i/web/status/1… 8 months ago
Capítulo 1 –@Silence innocreatividad.com/2019/09/14/cap… 8 months ago
Hola compañeros, Aquí os dejo el vídeo resumen del evento/workshop de industria 4.0 celebrado en Madrid. Slds lnkd.in/dCHpaYS 10 months ago
Claro! Cualquiera puede. LAS 3 POSESIONES PARA QUE “CUALQUIERA” DESARROLLE PRODUCTOS CREATIVOS. ow.ly/6uXx30hW7UK 2 years ago
Archivos Elegir mes mayo 2020 septiembre 2019 marzo 2017 agosto 2016 diciembre 2015 julio 2015 mayo 2015 abril 2015 enero 2015 septiembre 2014 agosto 2014 junio 2014 marzo 2014 diciembre 2013 noviembre 2013 octubre 2013 septiembre 2013 agosto 2013 julio 2013 junio 2013 mayo 2013 abril 2013 diciembre 2012 noviembre 2012 octubre 2012 septiembre 2012 julio 2012 junio 2012 mayo 2012 abril 2012 marzo 2012

References: resolución 
 resolución 
 resolución 
 resolución 
 resolución 
 resolución