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L ASSOCIATION ENFANT PERDU NON CONFIDENTIEL
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2 Tables des matières 1 PRESENTATION DE L ASSOCIATION ENFANT PERDU DENOMINATION TITRES QUI SONT LES ENFANTS PERDUS? LA MISSION LES OBJECTIFS STRATEGIE L ORIENTATION CENTREE SUR LE CLIENT PRÉSENTATION DES MEMBRES DANSEURS ACTIFS LES PRINCIPAUX EVENEMENTS HISTORIQUE DE L ASSOCIATION ARTICLE DE PRESSE ANNEXES STATUTS DE L ASSOCIATION LES ENFANTS PERDUS page 2 / 14 8 août 2014
3 1 PRESENTATION DE L ASSOCIATION ENFANT PERDU 1.1 Dénomination Enfant Perdu est un de groupe de breakdance lausannois sous la dénomination d association à but non lucratif depuis le 1 er juin Pour offrir un service professionnel et de qualité, l association est dirigée comme une entreprise par les membres. Elle attache à offrir un partenariat durable, fondé sur une relation personnelle et privilégiée. 1.2 Titres - Champion du monde catégorie «Jump-Turtle» IBE Champion du monde catégorie «Jump-Turtle» IBE Champion International de breakdance Happy Kingdom - Chine - Award 2007 : Meilleur groupe de danse 1.3 Qui sont les Enfants Perdus? Les Enfants Perdus sont des danseurs de breakdance et de danses hip-hop. Ils sont composés actuellement de danseurs et membres de staff. 1.4 La mission Encourager l évolution et la propagation des danses hip-hop est la mission de l association Enfant Perdu depuis le début de ses activités. L objectif de cette association est de répondre honorablement aux besoins de ses prestataires en leur fournissant des produits et des services de qualité à des prix justes, de manière à subvenir à ces coûts permettant aux Enfants Perdus de croître et ainsi, de permettre aux membres d atteindre leurs objectifs personnels. 1.5 Les objectifs I. De représenter, en tant qu association de spécialistes, les intérêts des valeurs du hip-hop en valorisant les danses et arts urbains II. III. IV. De promouvoir les danses hip-hop D encourager l évolution et la propagation des danses hip-hop en Suisse et à l étranger D encourager l enseignement de la culture hip-hop V. De former les talents de demain VI. VII. D accroître la popularité et le niveau des disciplines de la danse De cultiver les contacts avec des partenaires, en particulier dans le canton de Vaud, dans le domaine des manifestations. page 3 / 14 8 août 2014
4 1.6 Stratégie Choix du marché L association a décidé de se lancer dans le marché de la danse. Elle propose : Des prestations de danses Des cours et stages de danses Des DVDs des manifestations effectuées Des services de jury Des prestations personnalisées selon le demandeur Ces services sont les principales ressources du groupe. Evidemment, pour en arriver à cette situation, il a fallut plus de 10 ans d entraînements, une structure stable et solide, une organisation efficace et opérationnelle, un management de qualité, un site internet et un personnel compétent. Ces éléments sont les valeurs partagées aux clients de l association tel que l illustre ce graphique ci-après : Structure Stratégique Systèmes Valeurs partagées Savoir faire Style Personnel page 4 / 14 8 août 2014
5 1.7 L orientation centrée sur le client L association a défini sa cible client selon les besoins exprimés par sa clientèle. Pour cela elle a utilisé le marketing réactif. Les prestations sont très souvent personnalisées au client afin de répondre aux besoins de celle-ci. Ce ne sont pas moins de cent prestations exécutées par année par l association. Si elle connaît un grand succès, c est grâce à de multiples facteurs, tels que la qualité du management, la qualité des membres. Pourquoi est-il important de satisfaire sont client? Parce qu il est cinq fois plus coûteux de conquérir un nouveau client que de le fidéliser et il est jusqu à seize fois plus d atteindre, avec le nouveau client, le niveau de rentabilité d un client acquis. Marketing coordonné Clients Combattants du front Encadrement Managers Valeur du produit L activité Marketing ne constitue pas une fin en soi mais sert les objectifs de l association. Notre profit est la résultante de la satisfaction de nos clients. Voici une liste de quelques indicateurs pour mesurer le déclin de notre application Marketing : le déclin des ventes et des prestations de danses, le ralentissement de la croissance, l évolution du marché, l agressivité de la concurrence, l inflation des budgets. Pourquoi adopter l optique Marketing? La valeur de l association est subordonnée à l existence d une clientèle, c est pourquoi nous nous efforçons de, l entretenir et la fidéliser,et offrons des produits et services à la hauteur de ses promesses. Bénéfice pour le client La valeur du produit, du service, du personnel et de l image représentent la valeur globale délivrée au client. Pour l association, on distingue le coût en argent, en temps, en énergie et psychologique. Valeur du service Valeur du personnel Valeur globale Valeur d image Coût en argent Valeur délivrée au client Coût en temps Coût en énergie Coût total Coût psychologique page 5 / 14 8 août 2014
6 2 PRÉSENTATION DES MEMBRES 2.1 Danseurs actifs Easyman Little Nuno Tom2Lux Sof Krevett page 6 / 14 8 août 2014
7 2.2 Les principaux événements L association a participé à plus cinq cents événements depuis Le genre de manifestation est très diversifié. On distingue : les soupers d entreprises, les clubs, les événements sportifs, les événements culturels, les concerts, les compétitions, les manifestations populaires (Expo 02, Comptoir Suisse) les manifestations diverses (foyers, mariages, etc.) Voici une liste exhaustive des événements dont les Enfants Perdus ont participé : CREDIT SUISSE FUST AG Ing. Dipl. Rahn & Bodmer (Banquiers privés de Zurich) HEG Arc 150 e anniversaire de Swiss Life 2007 (2'000 personnes) China Happy Kingdom breakdance competition (300'000 personnes) Miss Tvm3 (140'000 téléspectateurs), NRJ Music Tour, (8'000 personnes), Final coupe de la ligue de basket ball, (2'000 personnes) Les Enfants Perdus au NRJ Music Tour page 7 / 14 8 août 2014
8 3 HISTORIQUE DE L ASSOCIATION En 1999, sept danseurs lausannois décident de se réunir pour le championnat suisse qui à lieu à Zurich. L objectif de la participation était de se comparer aux autres formations de breakdance de la Suisse. A la suite de l événement, l objectif à été largement atteint, car le public de cinq mille personnes que comptait le Halle Stadium 1 ont soutenu et admiré les Enfants Perdus. En septembre 1999, les sept danseurs se fixent des objectifs, tels que participer à tous les championnats, se produirent sur scène et de donner cours de danses. Entre 2000 et 2004, le groupe participe à plus d une vingtaine de compétitions à l étranger et en Suisse. Dans la grande majorité de ces compétitions, les Enfants Perdus sont bien classés. Souvent deuxième ou premier, ce sont lors des compétitions qu un groupe renforce sa réputation. Les danseurs se sont confrontés contre les plus grands, même les champions du monde en titre en 2002 lors d une compétition internationale. En 2005, les membres de l association ont largement prouvé en Suisse que leur réputation n était plus à refaire. C est pourquoi, l association inaugure leur premier site internet en octobre Avec plus de cinq heures de vidéos téléchargeables, ce site met en évidence les danseurs, les futurs événements et permet de contacter le groupe. En 2008, les Enfants Perdus ont une image intacte et sont demandés tout azimut. Ils participent toujours à des compétitions nationales et internationales. Leurs activités principales sont des représentations, des stages, des cours de danses, des participations en tant que jury et des interventions auprès des jeunes pour leur faire partager leur expérience. Ce qui différencie les Enfants Perdus Originalité Sympathie Proximité Savoir faire Valeurs ajoutées partage Personnalités 1 Patinoire du canton de Zurich page 8 / 14 8 août 2014
9 4 ARTICLE DE PRESSE Article du journal le Matin Bleu, paru le 10 octobre 2007 à l occasion de la victoire en Chine des Enfants Perdus. Article du journal 20 minutes, paru le mardi 6 juin 2006 à l occasion de la superbe prestation des Enfants Perdus lors des NRJ Music Tour. page 9 / 14 8 août 2014
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12 5 Annexes Statuts de l association Art. 1 Les Enfants Perdus Dénomination et siège «Les Enfants Perdus» est une association au sens de l article 60 du Code civil suisse et a son siège au lieu de son bureau à Lausanne. Art. 2 Buts L association a pour buts : 1. De représenter, en tant qu association de spécialistes, les intérêts des valeurs du hip-hop en valorisant les danses et arts urbains. 2. De promouvoir les danses hip-hop. 3. D encourager l évolution et la propagation des danses hip-hop en Suisse et à l étranger. 4. D encourager l enseignement de la culture hip-hop. 6. D accroître la popularité et le niveau des disciplines de la danse. 7. De cultiver les contacts avec des partenaires, en particulier avec le canton de Vaud, dans le domaine des manifestations. Art. 3 Qualité de membre Chaque pratiquant de danses hip-hop peut être admis en qualité de membre de l association. Art. 4 Membre assistant Les spécialistes d une autre discipline peuvent faire partie également de l association à condition que leur domaine d activité s exerce dans le domaine artistique. Art. 5 Démissions et exclusions Tout membre a la possibilité de démissionner à tout moment, par écrit auprès du secrétariat de l association. Le Comité peut exclure un membre : 1. en cas de non-respect grave des statuts de la société. 2. en cas de non-paiement des cotisations malgré les rappels. Art. 6 Cotisation Tout membre est tenu de s acquitter d une cotisation annuelle au minimum. Le montant de la cotisation de membre est fixé chaque année par l'assemblée générale. Les membres qui ne pratiquent plus, ainsi que les membres-assistants/-antes, s'acquittent d'une cotisation réduite de moitié. D autres membres peuvent être libérés en partie ou en totalité du paiement de la cotisation sur décision du Comité. Les membres démissionnaires ou exclus sont redevables de la cotisation de l année en cours. Art. 7 Autres revenus page 12 / 14 8 août 2014
13 D autres revenus peuvent être tirés de l organisation de manifestations diverses, de contributions privées ou publiques ou de participations volontaires de toute sorte, dans le respect de la Charte du sponsoring. Art. 8 Responsabilité Les avoirs de la société sont seuls garants des créances de la société. La responsabilité personnelle des membres de la société est exclue. Pendant la durée d existence de la société, ses membres n ont aucun droit à titre personnel sur les avoirs de cette dernière. Les membres démissionnaires ou exclus ne peuvent faire valoir aucun droit sur la fortune de la société. Art. 9 Assemblée générale 1. L assemblée générale est l organe suprême de l association. Elle élit les membres du comité et elle peut être révoquée en tout temps. 2. Elle est convoquée par le comité une fois par an, par convocation adressée à chaque membre dans un délai de 15 jours. 3. L assembler et valablement constituée quel que soit le nombre de membres présents chaque membre représente une voix, qui peux être représenté. 4. L assemblée élit les membres du comité, le contrôleur au compte, ainsi que le président. 5. Les décisions de l assemblée générale sont prises à la majorité des voix des membres présents. Art. 10 Comité 1. Le comité se compose du nombre de membres actifs. Le comité gère les activités de l association et la représente. Il est responsable de l information aux membres. 2. Le comité se réunit chaque fois qu il estime nécessaire. 3. Les décisions du comité sont prises à la majorité des voix exprimées. 4. Le président signe individuellement. Art. 11 Révisions des statuts Toute modification des statuts ne peut être faite que par une décision prise à la majorité des deux tiers des membres présents ou représentés de l assembler général. Art. 11 Dissolution Une demande en vue de la dissolution de la Société peut être présentée par l'assemblée générale, par le Comité ou par un quart des membres. La dissolution de la Société requiert l'approbation écrite, dans le cadre d une votation générale, des deux tiers des membres habilités à voter. Art. 12 Entrée en vigueur Ces statuts sont adoptés et immédiatement mis en vigueur par l assemblée générale constitutive du 1er juin 1999, Lausanne. Lieu et date: Lausanne, le 13 juillet page 13 / 14 8 août 2014
14 Co-Président : Michael Tshiyoyo Co-Président : Thomas Dufaux page 14 / 14 8 août 2014

References: Art. 1
 Art. 2
 Art. 3
 Art. 4
 Art. 5
 Art. 6
 Art. 7
 Art. 8
 Art. 9
 Art. 10
 Art. 11
 Art. 11
 Art. 12