Source: https://issuu.com/jdec1/docs/revista-vida-empresa-001
Timestamp: 2017-04-29 12:02:47+00:00

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Revista Vida empresa nº1 by undefined - issuu
GM EMPRESARIAL.com / EDITORIAL
nº 1 / ENERO-MARZO 20112APOSTAMOS POR
“El tiempo es el recurso más valioso que hay que saber aprovechar
al máximo. Si necesitas la mitad de
tiempo para llegar a tus objetivos,
necesitarás menos recursos financieros para mantenerte”	Ofrece algo diferente
Para tener éxito como emprendedor,
debes ofrecer siempre algo diferente,
algo que sea único y novedoso, algo
que no ofrezcan los demás y que te
permita diferenciarte de ellos.
Como emprendedor debes ser capaz
de ofrecer algo novedoso y distinto,
algo que sea el motivo por el cual los
consumidores te reconozcan, dejen
de comprar a la competencia, y te elijan y prefieran a ti.	Hacer una lista
o tareas diarias
Otra forma de ser más productivo es
contar con una pequeña lista en orden de prioridad con las actividades
o tareas que vamos a realizar en los
próximos días, las cuales, nos ayudarán con el cumplimiento de nuestros objetivos.	Líder
Un líder que actúa solamente por intuición a la larga es como un barco
que no tiene timón. Va a parar en
cualquier puerto. Un buen líder debe
armar planes y seguirlos.
Tomemos como ejemplo un coronel
planeando una estrategia de ataque.
En plena guerra no se puede actuar
por intuición; se debe planear una estrategia; elaborar un plan, trasladarlo
a sus soldados y que estos lo entiendan, y luego, seguirlo para asegurar
el éxito.El próximo 1 de febrero, GM Consulting
Empresarial cumple 7 años, durante los
cuales, se ha dedicado una gran parte
del trabajo a tener una buena estructura
interna en el ámbito tecnológico, a nivel
de Recursos Humanos, y sobre todo, en
tener protocolizadas las actuaciones realizadas por nuestros departamentos.
Todo ello nos ha permitido poder ofrecer
un mejor servicio, y especialmente nos ha
permitido diferenciarnos dentro del sector
de la Asesoría. Con la publicación de la
presente revista, nace una nueva etapa en
nuestra compañía. Una nueva estrategia
empresarial enfocada a la comunicación,
consistente en hacer contenidos interesantes de manera habitual.
Queremos tener mejor informados a nuestros clientes sobre aquellos temas jurídicos-empresariales que sean de interés
general, por ello, hemos incorporado en
de trabajo diario un conjunto de acciones
tendentes a la comunicación de manera
Las formas de comunicación que vamos
a potenciar además de la presente revis-ta, un blog de opinión, facebook, twitter,
youtube, artículos, novedades jurídicas y
mailings. Todo ello, a través de nuestra
página web: www.gmempresarial.com.
Todo el equipo profesional de GM Consulting Empresarial entiende y comprende la nueva estrategia, y somos conscientes que dicha comunicación tiene un
coste muy alto, no solo, económico, sino
además, tiempo y dedicación, sin embargo, somos igualmente conscientes que es
el camino a seguir, siendo un camino fácil
cuando este se realiza con mucha fuerza
El objetivo del nuevo año es ampliar las
formas de comunicación, facilitando el acceso a todos nuestros clientes de aquellos
temas empresariales que puedan ser
de interés para una mejor estabilidad
económica, y en el caso de empresas, obtener una permanencia y crecimiento en
Os deseo a todos un feliz año 2011
Director GM ConsultingÁREA FISCAL/GM EMPRESARIAL.com3
Director Área FiscalLa Administración Tributarianotificará por email
EL SISTEMA DE NOTIFICACIONES ELECTRÓNICAS OBLIGATORIAS CONSISTE
EN QUE DETERMINADAS PERSONAS Y/O ENTIDADES, QUE SE ENTIENDE QUE
DISPONEN DE LOS MEDIOS TECNOLÓGICOS PRECISOS, ESTÁN OBLIGADAS A
RECIBIR POR MEDIOS ELECTRÓNICOS (INTERNET) LAS COMUNICACIONES Y
NOTIFICACIONES QUE LES REALICE LA AEAT POR ESTA VÍA.[a] Entrada en vigor
Tiene vigencia a partir del 1 de enero
de 2011, sin embargo, no surte efectos
hasta que la AEAT no comunique individualmente a cada obligado, y por los
métodos tradicionales, su inclusión en
el mismo. También por comparecencia en la sede electrónica. El registroen el servicio es automático para los
incluidos obligatoriamente. No necesitan darse de alta en el mismo. Una vez
recibida la notificación, el destinatario
solo tiene que entrar periódicamente
(mínimo cada 10 días naturales) en la
DEH.[b] Quienes están obligados
Casi exclusivamente entidades jurídicas (básicamente Sociedades
Anónimas y Sociedades Limitadas):
alrededor de 2.000.000, de las cuales1.200.000 reciben alguna notificación a
lo largo de un año. También unos 1.000
empresarios y profesionales personas
físicas, inscritos en el REDEME.[c] Que documentos se van a notificar
Todas las comunicaciones y notificaciones que efectúe la AEAT por este
En los procedimientos iniciados a soli-citud del interesado, cuando éste haya
señalado para notificaciones un lugar
distinto de la DEH, se practicarán en el
lugar señalado.[d] Puntos de Accesos a DEH
• https://www.agenciatributaria.gob.es
• http://notificaciones.060.es[e] ¿Qué se necesita para acceder a la DEH?
• Certificado electrónico (de la FNMT u otro organismo autorizado), o
• DNI-e, si se trata de una persona física, o
• Apoderar a alguien para que reciba las notificaciones electrónicas
en su nombre.Transcurridos los 10 días
indicados sin acceder
al buzón, se entiende
producida la notificación,
al igual que si rechazase la
notificación en mano.GM EMPRESARIAL.com / ÁREA LABORAL
nº 1 / ENERO-MARZO 20114
Antonio Martín Gallo
Director Área LaboralUna visión panorámica
Como consecuencia de la reforma laboral producida por la Ley 35/2010 de 18 de
septiembre, de medidas urgentes para la
reforma del mercado de trabajo, se han pr
ducido diversos cambios de gran importancia, como son, entre otros, el tratamientodel despido objetivo, contratación temporal, cuantía de la indemnización, así como
la duración de los contratos de trabajo.
A través del presente artículo intentaremos resumir de una manera sencilla la
relación de cambios producidos.CUANTIA DE LA INDEMNIZACION
Despido Disciplinario	Procedente Improcedente Procedente	Despido	Objetivo	y Colectivo	Sin indemnización	45 días por año con límite de 42 mensualidades	-----------------------------Empresas + 25 trabajadores 12 días Empresas (–) 25 trabajadores Contratos < 1 año: 60%	Contratos < 1 año: 40%	FOGASA
Contratos >1 año: 12 días
Contratos > 1 año: 8 días	Improcedente	Contrato Ordinario < 1 año
EMPRESA FOGASA
45 días por año máximo 42 mensualidades	--------------	Contrato ordinario > 1 año
37 días por año 8 días por año
Contrato fomento contratación fomento indefinida < 1 año
33 días por año máximo 24 mensualidades
Contratación fomento indefinida > 1 año
25 días 8 díasBONIFICACIONES CONTRATACIÓN INDEFINIDA
Desempleados entre 16 y 30
años con especiales problemas
1.- Inscritos como desempleados
al menos 12 meses en los 18 meses
anteriores a la contratación.
2. Que no hayan completado la
escolaridad obligatoria o carezcan
de titulación profesional.Hombres: 800 euros/año
Mujeres: 1000 euros/añoMayores 45 años.
Desempleados inscritos durante 12
meses en los 18 meses anteriores
a la contratación.Hombres: 1200 euros/año
Mujeres: 1400 euros/año3 añosTransformación en indefinidos
de contratos formativos, relevo o
anticipación de la edad de jubilación.Hombres: 500 euros/año.
Mujeres: 700 euros/año.3 añosContratos formativos suscritos o
prorrogados a partir del 18/6/2010.100% de la cuota
empresarial3 añosDEFINICIÓN LEGAL DE CAUSAS
EXTINTIVAS DE LOS DESPIDOS
OBJETIVOSToda la
contrato•	Causas económicas: Que afecten a la viabilidad de la empresa
y mantener el volumen de empleo.
1.	Cuando se desprenda de los resultados de la empresa una
situación económica negativa.
2.	Existencia de pérdidas actuales o previstas.
3.	Disminución persistente de nivel de ingresos.
•	Causas técnicas: Cuando se produzcan cambios, entre otros, en el ámbito de los medios o instrumentos de producción.
•	Causas organizativas: Cuando se produzcan cambios, entre
otros, en el ámbito de los sistemas y medios detrabajo del
• Causas productivas: Cuando se produzcan cambios, entre
otros, en la demanda, en los productos o servicios que la
empresa pretende colocar en el mercado.ÁREA CONTABLE/GM EMPRESARIAL.com5
Directora Área ContableMODIFICACIONES DE
Contratos Temporales de obra o servicio determinada
celebrados a partir del 18/6/2010.
-	La duración será de 3 años ampliable hasta 12 meses si así lo
establece el convenio colectivo.
- En relación al encadenamiento de dichos contratos se
convertirán en indefinidos cuando se haya prestado servicios durante un plazo superior a 24 meses en un período de
- No podrá referirse no sólo al mismo puesto de trabajo sino también a dife entes puestos de trabajo.
- Una vez expirado el plazo máximo se establece la obligación al empresario de notificar por escrito al trabajador en el plazo siguiente de 10 días mediante un documento justificativo de la nueva condición de trabajo fijo.
- Se procede a aumentar la indemnización por final de contrato quedando de la siguiente manera:
Fecha celebración del contrato Cuantía
Hasta el día 31/12/2011 A partir del día 1/1/2012 A partir del día 1/1/2013 A partir del día 1/1/2014 A partir del día 1/1/2015 8 días
12 díasContrato en prácticas
-	Se amplía los títulos mediante los certificados de
profesionalidad y los nuevos estudios del proceso de Bolonia.
-	Se amplia de 4 a 5 años a contar desde la obtención del título y
a 7 cuando se concierta con discapacitados.
-	No se podrá contratar en prácticas en la misma empresa para
el mismo puesto de trabajo por tiempo superior a 2 años, aunque sea distinta titulación o certificado de profesionalidad.
-	Su retribución no podrá ser inferior al Salario Mínimo
-	Tendrán derecho al desempleo.
-	Se amplía la edad máxima para ser contratado hasta 25
años hasta el 31/12/2011.OTRAS CONSIDERACIONES DE LOS
PROCEDIMIENTOS EN LOS DESPIDOS OBJETIVOS
•	•	•	Se reduce el plazo del preaviso que debe concederse al
trabajador despedido objetivamente a 15 días.
En el caso de no conceder este preaviso o se produzca error excusable en el cálculo de la indemnización por despido no determinará la improcedencia del despido, sin perjuicio del pago de los salarios de tramitación.
Se procederá a la extinción del contrato por causas objetivas cuando se produzca faltas de asistencia al trabajo, justificadas pero intermitentes, que alcancen el 20% de la jornada hábiles en 2 meses consecutivos o el 25% en 4 meses discontinuos durante un período de 12 meses, siempre que el índice de absentismo total de la plantilla del centro de trabajo supere el 2,5% en los mismos períodos de tiempo.La factura electrónica
y el certificado digital
La factura electrónica es el equivalente de la factura
en papel cuya diferencia es que el envío al cliente
tiene que ser por medios electrónicos y telemáticos
(de un ordenador a otro).
Existen varios métodos para poder emitir facturas electrónicas:
- Adquirir un software de gestión que
permita emitir la factura con los contenidos obligatorios mínimos. Casi todos
los programas de gestión y de contabilidad cuentan con un módulo de facturación electrónica. Este método sería
el más sencillo, puesto que el único
trámite sería conseguir un certificado
para firmar.Para que una factura electrónica tenga la misma validez legal que una emitida
en papel, el documento
electrónico debe contener
exigibles a toda factura,
estar firmado mediante una
firma electrónica a través de
un certificado reconocido y
ser transmitido por medios
electrónicos y telemáticos.- Subcontratando a un tercero, existen
herramientas colectivas impulsadas
por entidades bancarias, operadores
de telecomunicaciones o empresas de
gestión informática, que prestan este
servicio, pero hay que tener en cuenta
que esta modalidad no exime de las responsabilidades legales
que conlleva toda factura, por lo que hay que ser muy cuidadoso
al elegir al proveedor.- Entidades privadas y públicas están lanzando iniciativas orientadas a facilitar el uso de la factura electrónica. En concreto, el
Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, a través de www.
facturae.es, ha desarrollado una aplicación gratuita con software
abierto que permite generar facturas de forma sencilla.
Uno de los requisitos imprescindibles para emitir la factura electrónica es tener una firma electrónica mediante un certificado
reconocido, este puede ser el certificado digital FNMT Clase 2CA
reconocido por la gran mayoría de las Administraciones Públicas
(AEAT, Registro Mercantil, etc), que se obtiene de la siguiente manera:
1. En la página web www.ceres.fnmt.es, existe un apartado denominado Obtenga el certificado de usuario, donde a través del DNI,
NIE o CIF, dependiendo si es persona física o jurídica, se obtendrá
un código de solicitud.
2. Posteriormente dependiendo si se trata de una persona física o
jurídica, la forma de proceder es distinta:
b. Persona jurídica: Debe acudir a cualquier Administración de la Agencia Tributaria con el código de solicitud y la docu	mentación relativa a la sociedad y al representante legal (la relación de documentación se puede encontrar en la misma página web www.ceres.fnmt.es)3. Por último, al día siguiente hábil de realizar el trámite anterior
en la Agencia Tributaria, y, desde el mismo ordenador donde se
hizo la solicitud, estará disponible el certificado para proceder a
su descarga.GM EMPRESARIAL.com / ÁREA JURÍDICA
nº 1 / ENERO-MARZO 20116
Director Área JurídicoResponsabilidad de
Recientemente se ha producido la unificación de la Ley de Sociedades de Responsabilidad Limitada y la Ley de Sociedades Anónimas, regulándose ambas
mediante el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, por el que se aprueba
el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital, cuya entrada en vigor se
produjo el pasado 1 de Septiembre de 2010.
De los diversos cambios existentes como
consecuencia de la citada Ley común, nos
encontramos la fusión de artículos que regulan la responsabilidad de los administradores en una sociedad mercantil. En este
sentido, cabe resumir con carácter general
en base a los siguientes casos: Los administradores de derecho o de hecho como
tales, responderán frente a la sociedad,
frente a los socios y frente a los acreedores
sociales, del daño que causen por actos u
omisiones contrarios a la Ley o a los Estatutos o por los realizados incumpliendo
los deberes inherentes al desempeño de
Para que un acreedor social pueda ir contra
el administrador (artículos 236 y siguientes
de la Ley) tiene que ejercer la acción individual de responsabilidad, teniendo dicha acción la particularidad de que es una acción
causal (es decir, que se rige por los principios de responsabilidad extracontractual
tradicionales: negligencia, nexo causal entre acción y daño, etc.). Este tipo de acciones en la menos empleada, ya que siempre
resulta difícil probar el nexo causal.
Dicho lo anterior, resulta más empleada la
acción de responsabilidad del artículo 367
de la Ley (responsabilidad objetiva por falta
de disolución de la sociedad en caso de estar incurso en situación de disolución). Esta
acción es la más frecuente toda vez que las
sociedades en muchos casos se encuentran incursas en situación de disolución,
normalmente por pérdidas, y el administrador/es, no conscientes, o, en determinados casos conscientes de dicha circunstancia, no realizan los trámites oportunos
para convocar junta general de socios para
que adopten, en su caso, el acuerdo de disolución, el concurso de la sociedad, o bien,
cualquier otra solución a la situación anterior. Por otra parte, la responsabilidad de losDe igual manera, incurrirán también en
responsabilidad subsidiaria los administradores de aquellas personas jurídicas que
hayan cesado en sus actividades, por las
obligaciones tributarias devengadas de éstas que se encuentran pendientes en el momento del cese, siempre que no hubieran
hecho lo necesario para su pago o hubieren
adoptado acuerdos o tomado medidas causantes del impago.
En materia de Seguridad Social, desde la
entrada en vigor de la Ley 50/2003, de 10
de diciembre, de disposiciones específicas
en materia de Seguridad Social, su artículo
12, adicionó el apartado 3 al artículo 15 de la
Ley General de la Seguridad Social, el cual,
viene a ser absolutamente contundente al
declarar responsables solidarios, subsidiarios o sucesores mortis causa, a aquéllos en
que concurran hechos, omisiones, negocios
o actos jurídicos que determinen cualquier
responsabilidad en aplicación a cualquier
norma con rango de Ley que se refiera o no
excluya expresamente las obligaciones de
Seguridad Social.administradores frente a la Administración
Pública viene regulada a través de distintas
normativas, siendo este tipo de actuaciones
cada vez más frecuentes por la Administración, mencionando a título de ejemplo los
En materia Tributaria, la vigente Ley
58/2003, de 17 de Diciembre, Ley General
Tributaria, a través de su artículo 43.1.a)
y b), viene a regular los supuestos de responsabilidad subsidiaria de los administradores, y concretamente en los casos que
los administradores de hecho o de derecho
de las personas jurídicas que, habiendo
éstas cometido infracciones tributarias, no
hubiesen realizado los actos necesarios
que sean de su incumbencia para el cumplimiento de las obligaciones y deberes
tributarios, hubiesen consentido el incumplimiento por quienes de ellos dependan o
hubiesen adoptado acuerdos que posibilitasen las infracciones.Por último, no queremos obviar la reciente
reforma del Código Penal, regulada por la
Ley Orgánica 5/2010, de 22 de Junio, con
entrada en vigor el reciente 23 de diciembre
de 2010, a través de la cual, se hace constar
mediante su nuevo artículo 31, que las personas jurídicas, serán plenamente responsables de los delitos cometidos en nombre
o por cuenta de las mimas, y en provecho,
por sus representantes legales y administradores de hecho o de derecho, respondiendo personalmente el administrador/es
aunque no concurran en él las condiciones,
cualidades o relaciones que la correspondiente figura de delito o falta requiera para
ser sujeto activo del mismo. Por lo tanto, se
puede concluir con que cada vez son mayores los casos y supuestos de derivación de
responsabilidad social, siendo la tendencia
de la norma claramente dirigida a poder
nombrarse responsable solidario o subsidiario al administrador/es de la sociedad,
y con ello, ser co-responsable de la deuda
y demás responsabilidades del obligado
principal.ÁREA COACH/GM EMPRESARIAL.com7
Félix Gallardo Antolín
Director Atrio Coaching
mitan anticipar que trabajo debería hacerse para conseguir el mayor retorno de tus
3. Organización. Habilidad de transformar el caos en orden. Una vez que has
conseguido concentrarte y discriminar
necesitas crear orden y predictibilidad para
hacer crecer exitosamente los negocios.
Es el momento de la sistematización y automatización que te permita funcionar con
4. Innovación. No sólo para la tecnología.
Una vez que hemos empezado a afinar en
las cosas correctas y conseguido cierto
orden en tu negocio, podemos empezar
a innovar. La innovación forma parte del
Ciclo de Desarrollo del Negocio, es la chispa de genio que todos los emprendedores
deberían ver como un activo, que puede
ser potenciado para el bienestar de la organización, un activo que añadirá valor al
negocio a lo largo del tiempo. La mayoría
tenemos ideas, pero cuando desarrollas la
habilidad innovadora eres capaz de coger
ese momento de inspiración y capturarlo,
recrearlo y lo más importante: ponerlo en
acción (hacerlo realidad).Habilidades parael éxito empresarial
Consciente o inconscientemente, todo emprendedor tiene una serie de habilidades
que va ejecutando para crear un negocio.
Pero solamente los que dominan estas habilidades son capaces de hacer empresas
fuera de serie. Partimos de un concepto
que no por simple es fácil de entender: Tu
negocio es tu producto.
Si tú piensas de este modo, entenderás
que necesitas trabajar en tu producto (negocio) igual que trabajas en los productos
que vendes; para hacerlo, debes dominar
las habilidades necesarias para desarrollar
un negocio de éxito.
Las habilidades esenciales para
crear negocios excepcionales, son:
1. Concentración. La fuerza interior y
energía que te permite enfocar toda laatención. Es el fundamento de todo lo que
hacemos y que nos permite finalizar con
éxito. El hecho de que despliegues la atención sutilmente, no significa que seas capaz
de hacer el mejor trabajo. La concentración
te permite enfocar con precisión en lo que
se necesita hacer.
2. Discriminación. Es la habilidad de
escoger el qué, cuándo y a quién dirigir
nuestra atención (concentración). Es a través de la discriminación que un negocio
desarrolla estándares y disciplina. La discriminación está relacionada con escoger
tus batallas, con priorizar, con seleccionar
del trabajo las tareas que te reportarán el
mayor retorno de tus esfuerzos. Esta es
posiblemente la habilidad con la que más
se tropieza la gente. Después de estar
horas trabajando, priorizar puede ser una
lucha. Hay que crear sistemas que te per-5. Comunicación. Habilidad de transmitir
ideas con claridad, precisión, pasión e intención. La gente necesita sentir, soñar y
ser parte de algo importante. Debes comunicar tu pasión, tu visión y tus ideas a tus
empleados, tus clientes, tus prestamistas,
tus proveedores y a cualquiera que esté involucrado en tus negocios.
6. Paciencia. Debe ser tranquila, reflexiva
y justa. La paciencia es la aptitud que lleva
a poder soportar cualquier contratiempo y
dificultad. Así puede decirse que el paciente
va haciéndose fuerte poco a poco, mientras
que el fuerte sabe ser siempre paciente. El
ser paciente requiere de un incremento en
la fuerza cuando ésta, por lógica natural,
La concentración proporciona la atención y
energía necesaria para la acción; la discriminación facilita la intención y las pautas
para saber que acción tomar; la organización provee del espacio necesario para que
tenga lugar la acción correcta; la innovación
estimula nuevas ideas; la comunicación es
el canal a través del cual se realiza la visión
última y la paciencia es el soporte de los
contratiempos y dificultades con tranquilidad.GM EMPRESARIAL.com / CASO DE ÉXITOManuela Lens Cernada
Directora RRHHGM Consulting Empresarial desarrollaun Proyecto de Consultoría de Recursos
Humanos a la compañía ONTIME
ONTIME se constituye en abril de 1991, con
objeto de prestar servicios como agencia de
transporte y mensajería. En 1998 optan por
crear nuevas líneas comerciales con el objetivo de mejorar los servicios y adecuarlos
al futuro. En el año 2002 ONTIME constituye
la división de logística cerrado el círculo en lo
que a transporte y logística se refiere.
Era una prioridad básica y fundamental para¿Manuela, cuál fue la
primera fase del proyecto?
La primera labor que se ha necesitado llevar a cabo, fue conocer la empresa en profundidad
e intentar adaptar el programa
de SAGE LOGIC CLASS RR.HH.
a ésta. Para ello, iniciamos la
tarea diseñando absolutamente todos los puestos de trabajo,
estableciendo separaciones por
departamentos e introduciendo
los datos necesarios en la mencionada aplicación informática.
¿Cómo se ha diseñado
cada puesto de trabajo?
Para el diseño de cada puesto de trabajo se han tenido en
cuenta los objetivos a conseguir, funciones a realizar, las
responsabilidades, formación yel presidente y director general de ONTIME,
Carlos Moreno De Viana Cárdenas, diseñar un
proyecto meticuloso y exhaustivo en la gestión de Recursos Humanos de la compañía.
Después de investigar diferentes empresas
de consultoría de RR.HH y software especializado en este ámbito, ONTIME optó por
implantar el software de SAGE LOGIC CLASS
RR.HH y eligió a GM Consulting Empresarialconocimientos necesarios, habilidades, actitudes, experiencia, habilidades, así como los
recursos necesarios para cada
¿Se ha diseñado un
plan de evaluaciones?
Una vez definidos los puestos
de trabajo e introducidos en la
aplicación informática, se ha
diseñado un plan de evaluación
de cada trabajador de la empresa según su puesto de trabajo,
para así ser conscientes del
grado de adecuación de éstos a
los perfiles demandados.
¿Cuándo se realizará
dicho plan de evaluaciones?
A corto y medio plazo se realizarán dos evaluaciones anua-GMEMPRESARIAL.commagazine / nº1 ene-MAR 2011para realizar la consultoría y su implantación.
GM Consulting Empresarial, a través de Manuela Lens Cernada, ha sido quien ha realizado el proyecto, y para ello, ha contado en todo
momento con la indispensable colaboración
del propio departamento interno de la compañía de Recursos Humanos de la empresa,
a través de su subdirectora y la jefa de departamento.les, en Abril y en Septiembre,
a todos los trabajadores, y de
manera Anual los trabajadores
evaluarán a sus jefes. A partir
del resultado de la evaluación
se pueden preparar planes de
carrera profesional, y también
detectar necesidades formativas para los trabajadores. Que
los trabajadores conozcan la
existencia de un plan de carrera
profesional es de gran motivación, lo que es esencial para
su participación, motivación y
desarrollo pro-activo en la empresa.
Se deberán establecer Planes
de Formación Contínua en todos los departamentos, que
puedan verse afectados profesionalmente.¿En qué consiste
el Plan de Incentivos?
Como resultado de todo este
trabajo, en la empresa se ha
podido implantar un sistema de
retribución de incentivos logrando: - remunerar a cada empleado en función de su contribución
para alcanzar objetivos, - que los
empleados estén motivados, remuneración equitativa para
trabajos similares, - relación
proporcional entre los diversos
niveles salariales y, en definitiva – estimular iniciativas, creatividad, autonomía y trabajo en
equipo. Con la implantación de
este sistema organizado de Recursos Humanos, la evolución
de ON TIME hacia una mayor
competitividad, deberá ser muy
significativo.EDITA GM CONSULTING EMPRESARIAL
AVDA. ALBUFERA, 321 1ª Planta Ofic. 11, 28031 MADRID
TEL.: 913 209 541 / Fax: 913 320 842DISEÑO&MAQUETACIÓN
JDCd Diseño&Comunicación
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References: Real Decreto 
 artículo 367
 artículo
12
 artículo 15
 artículo 43
 artículo 31