Source: http://docplayer.pl/1193353-Media-w-zarzadzaniu-kryzysowym-szanse-i-zagrozenia.html
Timestamp: 2017-12-17 18:01:10+00:00

Document:
Media w zarządzaniu kryzysowym szanse i zagrożenia - PDF
Media w zarządzaniu kryzysowym szanse i zagrożenia
Download "Media w zarządzaniu kryzysowym szanse i zagrożenia"
Patrycja Kubicka
1 KRZYSZTOF KULASZA, PAWEŁ GROMEK KRZYSZTOF KULASZA Katolicki Uniwersytet Lubelski Jana Pawła II w Lublinie PAWEŁ GROMEK Szkoła Główna Służby Pożarniczej w Warszawie Media w zarządzaniu kryzysowym szanse i zagrożenia WSTĘP Rozwój demokracji jest zdeterminowany poziomem jawności życia publicznego, wymiany poglądów i opinii, a przede wszystkim rzetelnego poinformowania obywateli. Prawidłowa komunikacja w sferze publicznej intensyfikuje mobilizację społeczności. Specjaliści ds. komunikacji oddziałują na zmniejszanie się barier komunikacyjnych, a co za tym idzie pozytywny wizerunek instytucji. Szczególnym narzędziem w komunikacji ze społeczeństwem są media relations. Oddziaływanie mediów jest tak szerokie, iż nawet osoby, które bezpośrednio nie czytają gazet, nie oglądają telewizji czy nie słuchają radia rozmawiają na tematy, o których informują media. Problematyka udziału mediów w zarządzaniu kryzysowym, a w szczególności podczas tworzenia procedur przygotowawczych, edukowaniu społeczeństwa, kształtowania społecznego odbioru danego zjawiska, wczesnego ostrzegania o zagrożeniach i formułowania ocen podmiotów państwowych odpowiedzialnych za działania podjęte podczas reagowania kryzysowego, jest niezwykle istotna. Media w strukturze społecznej zajmują uprzywilejowane miejsce dzięki rolom społecznym dziennikarzy, misji oraz perswazyjności środków masowej komunikacji. Tylko te argumenty są wystarczające do podjęcia tematu i docenienia mediów w kwestii zarządzania kryzysowego.
2 202 Krzysztof Kulasza, Paweł Gromek Autorzy niniejszego artykułu podejmują próbę uchwycenia realnych szans i zagrożeń płynących ze współpracy mediów i podmiotów właściwych zarządzaniu kryzysowemu. Na początku analizują zarządzanie kryzysowe w kontekście współpracy z mediami, chcąc określić miejsce środków masowej komunikacji w systemie zarządzania kryzysowego. Następnie badacze pochylają się nad kwestią ról społecznych dziennikarzy determinowanych przez różne czynniki oraz funkcji mediów w społeczeństwie informacyjnym, biorąc pod uwagę perspektywę sytuacji kryzysowych. ZARZĄDZANIE KRYZYSOWE W KONTEKŚCIE WSPÓŁPRACY Z MEDIAMI Rozpoczynając rozważania na temat współpracy pomiędzy przedstawicielami mediów a podmiotami właściwymi zarządzaniu kryzysowemu, zasadnym wydaje się określenie cech charakterystycznych kryzysu, wyrażanych przez definicyjne rozumienie tego zagadnienia. Dan P. Millar wymienia wśród nich 1 : a) nagłość oraz konieczność szybkiej reakcji, b) pojawienie się zakłóceń w działaniu organizacji oraz stałe generowanie w niej zmian, c) powstanie niepewności i stresu, d) pojawienie się groźby utraty reputacji oraz majątku przez organizację, e) intensywne nasilanie się negatywnych przejawów danej sytuacji, f) potrzeba pomocy z zewnątrz organizacji. W młodej dyscyplinie nauk o bezpieczeństwie, kryzys traktowany jest m.in. jako punkt zwrotny, zerwanie bądź istotne naruszenie więzów społecznych oraz poważne zakłócenie funkcjonowania instytucji publicznych 2. Jest on bezpośrednio związany z sytuacją kryzysową, gdyż może, aczkolwiek nie musi, być jej następstwem. Relację obu pojęć trafnie obrazuje poniższy rysunek. 1 Millar D. P., Exposing the errors: an examination of the nature of organizational crises, [w:] Millar D. P., Heath R.L. (pod red.), Responding to crisis. A rhetorical approach to crisis communication, Lawrence Erlbaum Associates, Inc., New Jersey 2004, s Vide : Art. 3, pkt. 1 Ustawy z dnia 26 kwietnia 2007 roku o zarządzaniu kryzysowym (Dz. U. Nr 89, poz. 590).
3 Media w zarządzaniu kryzysowym szanse i zagrożenia 203 Rys. 1. Relacja pomiędzy sytuacją kryzysową a kryzysem Źródło: W. Kitler za: E. Nowak, Zarządzanie kryzysowe w sytuacjach zagrożeń niemilitarnych, Wydawnictwo AON, Warszawa 2007, s. 37. Powyższe rozważania stanowią pewnego rodzaju podbudowę teoretyczną definicji zarządzania kryzysowego. Ustawodawca nazywa nią działalność organów administracji publicznej, która jest elementem kierowania bezpieczeństwem narodowym. Polega ona na zapobieganiu sytuacjom kryzysowym, przygotowaniu do przejmowania nad nimi kontroli w drodze zaplanowanych działań, reagowaniu w przypadku wystąpienia sytuacji kryzysowych, usuwaniu ich skutków oraz odtwarzaniu zasobów i infrastruktury krytycznej 3. W nawiązaniu do powyższego, systemem zarządzania kryzysowego nazywać się będzie złożony, częściowo mobilny, społeczno gospodarczo administracyjny system, którego głównym zadaniem jest skuteczne przeciwdziałanie wszelkim kategoriom zagrożeń kryzysowych za pomocą dostępnych zasobów, na bazie przyjętej struktury organizacyjno funkcjonalnej, w ramach obowiązującego porządku prawnego 4. Z powyższej definicji wynikają cztery fundamentalne filary tego systemu, mianowicie porządek prawny i zobowiązania instytucji publicznych, specjalistyczne kadry i kompetencje organów 3 Vide: Art. 2 Ustawy z dnia 26 kwietnia 2007 roku o zarządzaniu kryzysowym (Dz. U. Nr 89, poz. 590, z późn. zm.). 4 K. Ficoń, Inżynieria zarządzania kryzysowego. Podejście systemowe, BEL Studio Sp. z o.o., Warszawa 2007, s. 227.
4 204 Krzysztof Kulasza, Paweł Gromek administracyjnych, strumienie informacyjne i organa kierownicze, a także przepływy fizyczne, wyposażenie i zasoby materialne. Rys. 2. Fundamenty i filary systemu zarządzania kryzysowego Źródło: opracowanie własne na podstawie: Ficoń K., Inżynieria zarządzania kryzysowego. Podejście systemowe, BEL Studio Sp. z o.o., Warszawa 2007, s Analizując miejsce współpracy z mediami w systemie zarządzania kryzysowego, warto zastanowić się, którym elementom opisywanego systemu właściwy będzie wpływ tejże współpracy. Pomocny okazać się może kolejny rysunek. Z powyższego rysunku odczytać można obszary, w których dostrzegalne są relacje pomiędzy elementami systemu zarządzania kryzysowego a mediami. Udział tego rodzaju współpracy jest szczególnie widoczny w przypadku Podsystemu Monitoringu. Media mogą wspomagać proces analizy sytuacji kryzysowej poprzez angażowanie w działania z zakresu zarządzania kryzysowego swoich zasobów. Udostępnianie zdjęć i nagrań wykonywanych przez ekipy nadziemne (np. załogi śmigłowców stacji telewizyjnych), prowadzenie wywiadów z ekspertami, powszechne naświetlanie różnych aspektów bezpieczeństwa społeczności lokalnych, a także sygnalizowanie wykrytych zaniedbań podmiotów stanowiących Podsystem Monitorowania to jedynie wybrane przykłady zastosowania mediów w analizowanym przypadku. Podobnie sytuacja przedstawia się w przypadku identyfikacji oraz prognozowania zagrożeń, w szczególności zagrożeń masowych, sytuacji kryzysowych oraz zdarzeń o znamionach kryzysu. Służyć temu mogą inicjowane za pośrednictwem i/lub przez media debaty eksperckie i spo-
5 Media w zarządzaniu kryzysowym szanse i zagrożenia 205 łeczne 5. Działania mediów mogą również usprawniać proces podejmowania decyzji 6. Rys. 3. Miejsce współpracy z mediami w strukturze organizacyjno-funkcjonalnej modelowego systemu zarządzania kryzysowego w Polsce Źródło: opracowanie własne na podstawie: K. Ficoń, Inżynieria zarządzania kryzysowego. Podejście systemowe, BEL Studio Sp. z o.o., Warszawa 2007, s Nie sposób pominąć miejsca mediów w Podsystemie Kierowania. Ich istotna rola przejawia się w funkcjach pobudzania i kontrolowania. W pierwszym przypadku mamy do czynienia ze swego rodzaju motywatorem wszelkich działań organów odpowiedzialnych za zarządzanie kryzysowe, decydentów, 5 Kolejny deszczowy lipiec, Rzeczpospolita nr 156 (4713), 7 lipca 1997 r., s. 1; Lipiec burz i nawałnic, Gazeta Wyborcza nr 166 (5939), 18 lipca 2001 r., s Rząd przyspiesza, Rzeczpospolita nr 162 (4719), 14 lipca 1997 r., s. 1 2.
6 206 Krzysztof Kulasza, Paweł Gromek straży i służb. Media mogą być rozumiane w tym kontekście jako środek perswazji, służący utrzymywaniu dbałości o sprawne wykonywanie ustawowych obowiązków i moralnych powinności w dziedzinie szeroko rozumianego bezpieczeństwa 7. Współpraca z mediami w ramach zarządzania kryzysowego obejmuje również możliwość wsparcia przez wszystkie rodzaje mediów Podsystemu Zabezpieczenia. Zapewnianie bieżącego dostępu do aktualnych informacji, również z miejsc niedostępnych służbom ratowniczym z uwagi na ograniczone zasoby kadrowe bądź sprzętowe, udostępnianie maszyn i urządzeń będących na stanie stacji radiowych czy telewizyjnych to ponownie jedynie wybrane przykłady współpracy z mediami celem poprawy bezpieczeństwa społeczności lokalnych. Warto dodać, iż wykorzystanie sprzętu telekomunikacyjnego może znacząco poprawić współdziałanie pomiędzy wszystkimi zaangażowanymi w zarządzanie kryzysowe podmiotami. Nie sposób pominąć obecności mediów w Podsystemie Łączności i Telekomunikacji Kryzysowej. Są one wręcz integralną jego częścią. Media obejmują bowiem wszystkie elementy go stanowiące: informację, infrastrukturę, zasoby oraz kanały dystrybucji. Z uwagi na fakt, iż pierwsze trzy zostały już omówione, warto skupić się na ostatnim przytoczonym elemencie. Media obejmują wszystkie dostępne kanały dystrybucji informacji. Przekazy na temat m. in. probezpiecznych zachowań, sposobów zabezpieczenia się przed skutkami zagrożeń, przygotowania do nadejścia kryzysu, punktów i sposobów pomocy potrzebującym, procedur postępowania straży i służb, mogą być dystrybuowane przy wykorzystaniu radia, telewizji, internetu czy prasy. Mnogość kanałów dystrybucji oraz możliwość ich jednoczesnego wykorzystania zdecydowanie zwiększa szanse ludności zagrożonej na dostęp do informacji, które mogą nawet uratować życie 8. Reasumując, media są integralną częścią systemu zarządzania kryzysowego, funkcjonującego i rozwijającego się w Polsce. Ich rola uwidacznia się poprzez relacje z wszystkimi jego komponentami podsystemami do tego stopnia, iż można mówić o istotnym wpływie mediów na sprawność funkcjonowania tego systemu. Wszystkie powyższe tezy potwierdzają zapisy obowiązujących w Polsce aktów prawnych i ich wykonawczych dokumentów. Wyróżnić wśród 7 Waszkielewicz B., Rząd zareagował zbyt późno, Rzeczpospolita nr 173 (4730), lipca 1997 r., s. 1 2; Rząd się tłumaczy, Gazeta Wyborcza nr 159 (2452), 10 lipca 1997 r., s Więcej: Media w czasie powodzi. Załącznik do Sprawozdania Krajowej Rady Radiofonii i Telewizji z rocznego okresu działalności, Krajowa Rada Radiofonii i Telewizji, Warszawa 1998.
7 Media w zarządzaniu kryzysowym szanse i zagrożenia 207 nich można między innymi Konstytucję Rzeczypospolitej Polskiej 9, Ustawę o zarządzaniu kryzysowym 10, Ustawę o prawie prasowym 11, projekt ustawy o ochronie ludności, a także wytyczne 12, Krajowy Plan Zarządzania Kryzysowego 13, instrukcję 14 Szefa Obrony Cywilnej Kraju dotyczącą ewakuacji ludności oraz rozwijane modele mediów w zarządzaniu kryzysowym 15. Kluczową rolę współpracy pomiędzy podmiotami właściwymi zarządzaniu kryzysowemu a mediami podkreślają również dokumenty z zakresu bezpieczeństwa państw, które są częściej dotykane skutkami zagrożeń masowych niż Polska 16. ROLE SPOŁECZNE DZIENNIKARZY I FUNKCJE MEDIÓW W PERSPEKTYWIE ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO Po dokonaniu analizy systemu zarządzania kryzysowego należy przejść do tematyki związanej stricte z mediami i ich twórcami. Dziennikarze, bo o nich tutaj mowa, wchodząc w przestrzeń medialną, a konkretnie do określonej redakcji, przyjmują określone role społeczne, które postrzegane są w różnoraki sposób. W socjologii, podobnie jak w teorii organizacji i zarządzania, rola społeczna odzwierciedla społeczne oczekiwania przypisane poszczególnym statusom lub pozycjom społecznym i pomaga badać funkcjonowanie tych oczekiwań 17. W obrębie tej torii istnieją dwa podejścia: funkcjonalistyczne, symboliczno interakcyjne. 9 Dz. U. Nr 78, poz. 483, z późn. zm. 10 Dz. U. Nr 89, poz. 590, z późn. zm. 11 Dz. U. Nr 5, poz. 24, z późn. zm. 12 Wytyczne Szefa Obrony Cywilnej Kraju z dnia 17 października 2008 r. w sprawie zasad ewakuacji ludności, zwierząt i mienia na wypadek masowego zagrożenia. 13 Vide: ( r.). 14 Vide: Instrukcja Szefa Obrony Cywilnej Kraju z czerwca 2008 r. w sprawie zasad ewakuacji ludności, zwierząt i mienia na wypadek masowego zagrożenia. 15 Vide: Bloch N., Rola mediów w zarządzaniu kryzysowym. Zeszyt Problemowy nr 4 (64) 2010, Wyd. Towarzystwa Wiedzy Obronnej, Warszawa Vide: Mass evacuation planning. Director s Guideline for Civil Defence Emergency Management Groups [DGL 07/08], Wellington 2008; Public information management. Information for the Civil Defence Emergency Management sector [IS 9/07]. Wellington 2007; Australian Emergency Manual Series: Manual 38 Communication, Emergency Management Australia, Canberra G. Marshall (pod red.), Słownik socjologii i nauk społecznych, PWN, Warszawa 2004, s. 281; cf: H. Worach-Kardas, Wiek a pełnienie ról społecznych, PWN, Warszawa Łódź 1983, s. 9, Za: F. Znaniecki, Ludzie teraźniejsi a cywilizacja przyszłości, PWN, Warszawa 1974, s.114.
8 208 Krzysztof Kulasza, Paweł Gromek Pierwsze podejście zapoczątkowane przez Ralpha Lintona, a dokładnie sprecyzowane zostało przez Talcott a Parsons a, ujmuje role jako powtarzalne zachowania jednostek zajmujących określone pozycje w stabilnym systemie społecznym i postrzegane jako zbiór oczekiwań i norm kierowanych pod adresem danych grup osób 18. Drugie podejście, wskazane przez George a Meada, główny nacisk kładzie na dynamiczne tworzenie się ról, także przy udziale samych wykonawców 19. Determinowane są przez trzy czynniki 20 : oczekiwania społeczne, wymiar profesjonalny, kontekst instytucjonalny. Oczekiwania społeczne ROLA SPOŁECZNA Kontekst instytucjonalny Wymiar profesjonalny Rys. 4 Determinanty kształtujące role społeczne Źródło M. Kostera, Postmodernizm w zarządzaniu, PWE, Warszawa 1996, s Czynniki, które kształtują role społeczne, wpływają i przenikają się nawzajem. Osoba podejmująca pracę bierze na siebie odpowiedzialność za odpowiednie zadania, podejmuje się wejść w określoną rolę i przypisywane jej zachowania 21. Sposób wykonywania ról zależy od przeświadczenia osoby, która w nią wchodzi. Im większe poczucie ważkości zawodu oraz predyspozycji do wykonywania go, tym łatwiejsze jest odegranie roli zawodowej w życiu społecznym D. Jeleniak, Praca oparta na wiedzy : praca w przedsiębiorstwach wiedzy na przykładzie organizacji high-tech, WAiP: ALK, Warszawa 2008, s D. Jeleniak, Praca oparta na wiedzy: praca w przedsiębiorstwach wiedz..., s M. Kostera, Postmodernizm w zarządzaniu, PWE, Warszawa 1996, s M. Kostera, Postmodernizm dz. cyt., s cf. D. Jeleniak, Praca oparta na dz. cyt., s. 34.
9 Media w zarządzaniu kryzysowym szanse i zagrożenia 209 Role zawodowe i społeczne kształtowane są również poprzez socjalizację w miejscu pracy. To właśnie dzięki niej pracownicy wiedzą co należy robić, co wypada, a co nie, w jaki sposób odnosić się do innych kolegów, czy też jak traktować oponentów. Dzięki tejże socjalizacji zachodzi kształtowanie się tożsamości zawodowej, która polega na rozwijaniu identyfikacji związanych ściśle z określoną organizacją. Rola budowana jest na bazie zgromadzonych różnorodnych doświadczeń postrzeganych jako zasób, który służy rozwojowi kariery. Trzeba również zaznaczyć, że role zawodowe są dla pracowników istotnym składnikiem tożsamości zawodowej. Szacunek oraz pełnione funkcje, które wynikają z odgrywanych ról, są dla niektórych wielce istotne. Role dziennikarza są różnie widziane, zależy to przede wszystkim od poglądu na temat mediów i ich roli w społeczeństwie, od poglądów na temat dziennikarstwa i pracowników mediów. Biorąc pod uwagę jedynie kontekst bezpieczeństwa, zostały wykorzystane w niniejszym artykule wybrane elementy przemyśleń Marka Chylińskiego i Stephana Russ-Mohla, którzy z osobą dziennikarza wiążą następujące role 23 : a) informatora odbiorcy oczekują, że dziennikarz dostarczy im informacji, które ułatwią im funkcjonowanie w życiu codziennym jak i sytuacjach kryzysowych, b) stróża dziennikarz uwypukla pewne zjawiska i problemy, alarmuje w momencie naruszenia pewnych norm i zasad, tworząc pewnego rodzaju system wczesnego ostrzegania, c) krytyka i kontrolera często materiały reportera i dziennikarza śledczego stają się inspiracją dla organów ścigania 24. Rolą dziennikarzy jest mobilizacja źle funkcjonującej władzy i instytucji publicznych, bycie pewnego rodzaju tajemniczym klientem, tak żeby ci nie 23 M. Chyliński,S. Russ-Mohl, Dziennikarstwo, Polskapresse, Warszawa 2008, s ; Autorzy wymieniają jeszcze rolę komika pełni funkcję ludyczną, ma za zadanie dostarczać rozrywkę, wyjść naprzeciw oczekiwaniom odbiorców, którzy słusznie wymagają od dziennikarzy zaspokajania takowych potrzeb, w dobie gdy media towarzyszą im w życiu codziennym. Problem pojawia się jednak w próbie definicji dziennikarza, gdy mamy do czynienia z DJ radiowym, celebrytą prowadzącym talk show, ponieważ pojęcie dziennikarza staje się wtedy bardzo rozległe. Należy się jednak zastanowić, czy dziennikarz rzeczywiście winien spełniać ową rolę. Dochodzi do absurdu, gdy w ten sam dziennikarz wypełniania wyżej wskazane role społeczne, lidera, edukatora, nota bene wychowawcy jednocześnie zabawia publiczność tracąc przy tym wiarygodność profesjonalisty. Rola ta jednak, nie jest związana w sposób bezpośredni z bezpieczeństwem, lecz należy do szerszej perspektywy. Rola komika może mieścić się w podejściu do mediów jako oczyszczeniu z emocji, uczuć, rozładowaniu lęku lub agresji, może pełnić swego rodzaju funkcję katharsis. 24 Za: M. Chyliński,S. Russ-Mohl, Dziennikarstwo dz. cyt., s. 19.
10 210 Krzysztof Kulasza, Paweł Gromek czuli się bezkarni. Dziennikarze nie mogą uginać się pod presją, inaczej obniżają skuteczność funkcjonowania mediów, zakłócają funkcję kontrolną, a jakość życia w sensie poczucia sprawiedliwości społecznej, obniża się, d) edukatora rola ta należy przede wszystkim do nauczycieli pracujących w szkołach i uniwersytetach. Dziennikarz uczestniczy w procesie edukacji, mimo że media nie zostały ujęte w ustawie o oświacie, doskonale wpisują się w ideę edukacji dorosłych 25, rola ta widoczna jest szczególnie w pierwszej fazie zarządzania kryzysowego, w której społeczeństwo przygotowywane jest na zaistnienie ewentualnych zagrożeń, e) wychowawcy i lidera dziennikarz wywiera trudno uchwytny wpływ na poglądy, postawy i zachowania swoich odbiorców. Dziennikarz pełni również rolę przywódcy opinii. Bardzo często sądy i opinie opublikowane w mediach stają się zinternalizowane przez odbiorców, f) integratora scala społeczeństwo, dzięki czemu powoduje u odbiorców poczucie wspólnoty z poszkodowanymi, co przenosi się realnie na wsparcie w postaci organizacji zbiórek funduszy, niezbędnych produktów, etc. Obraz ról społecznych dziennikarza nie byłby klarowny bez określenia funkcji, jakie pełnią media w przestrzeni społecznej. Wydaje się właściwym dokonanie tego w duchu teorii funkcjonalistycznej mediów i społeczeństwa, która wyjaśnia zjawiska społeczne w kategoriach potrzeb społeczeństwa i jednostek 26. Owe potrzeby dotyczą integracji, aktywizacji, edukacji etc. W kontekście bezpieczeństwa, niektóre funkcje mediów i instytucji zarządzania kryzysowego pokrywają się. Są to m.in. funkcje: a) informacyjna informują o zagrożeniach, o działaniach organizacji zarządzania kryzysowego, przekazują informacje wynikające z potrzeb odbiorcy, b) korelacyjna interpretują motywy podjętych działań przez instytucje, tłumaczą problemy i uzasadniają podjęte decyzje, pozwalające na: zrozumienie symboliki zdarzeń, rozumienie współczesnego świata, znajomość praw, instytucji i ich funkcjonowania mechanizmów, 25 Zob. USTAWA z dnia 7 września 1991 r. o systemie oświaty, [w:] Dz.U. z 2004 r. Nr 256, poz T. Goban-Klas, Media i komunikowanie masowe. Teorie i analizy prasy, radia, telewizji, Internetu, Wydawnictwo PWN, Warszawa 2009, s. 122
11 Media w zarządzaniu kryzysowym szanse i zagrożenia 211 prowadzą socjalizację, propagują ustalone wartości, normy oraz popierają określone normy i autorytety 27, c) edukacyjna tworzą i emitują programy edukacyjne, wnoszą nową wartość edukacyjną budując społeczeństwo wiedzy i umiejętności, poprzez ofertę możliwości edukacyjnych. Promują i wspierają oficjalny systemu edukacji i jego celów w stosunku do dzieci i młodzieży, wspierają edukację dorosłych, szczególnie w zakresie rozwijania umiejętności zawodowych. Szczególnie media posiadają kluczową rolę w dostarczaniu treści edukacyjnych szerokiej publiczności, pogłębianiu zdolności uczenia się, podnoszeniu kwalifikacji zawodowych i życiowych, w tym z zakresu bezpieczeństwa, d) aktywizująca - mobilizują społeczeństwo do działalności, gotowości w sytuacjach zagrożeń, pobudzają do działań społecznych szczególnie w sferze polityki, wojny, rozwoju ekonomicznego i religii 28. Funkcje mediów nie zawierają się w 4 wyżej wymienionych punktach. Trzeba je więc ponadto uzupełnić o funkcje: a) kontrolną nadają rozgłos działaniom władz i innym podmiotom życia społecznego, zwłaszcza tym niezgodnym z deklaracjami lub łamiącym prawo, b) ludyczną oferują odbiorcom materiały rozrywkowe, dzięki którym następuje odprężenie, oderwanie od trudnych problemów. Kultura, co udowadnia Johan Huizinga w pozycji Homo ludens, zakorzeniona jest mocno w zabawie i świętowaniu 29. Media organizują odprężenie i relaks, redukują napięcie społeczne, c) opiniotwórczą kształtują opinię publiczną w różnych dziedzinach życia. Powyższych elementów nie należy pozycjonować w określnych rangach, gdyż treść mediów jest zróżnicowana, funkcje nachodzą na siebie, a zawartość środków masowej komunikacji może służyć różnym funkcjom. W perspektywie teorii funkcjonalistycznej mediów oraz systemu zarządzania kryzysowego media pełnią podstawowe znacznie w zakresie: 30 a) integracji, b) kooperacji, 27 Tamże. 28 Tamże, s J. Huizinga, Homo ludens. Zabawa jako źródło kultury, Czytelnik, Warszawa Vide: Goban-Klas, Media dz. cyt.; Krajowy Plan Zarządzania Kryzysowego 2012, s
12 212 Krzysztof Kulasza, Paweł Gromek c) kontroli, d) adaptacji, e) aktywizacji, f) zarządzania sytuacjami kryzysowymi i kryzysami, g) edukacji. Teoria normatywna, jak i teoria krytyczna zakładają, iż informacje dziennikarskie są normatywne, a co za tym idzie wzmacniają funkcjonującą wizję rzeczywistości. Emocjonalne uczestnictwo w wydarzeniach medialnych, pomoc w sytuacjach klęsk żywiołowych, potępianie terroryzmu i wojny, powodują cementowanie zatomizowanego społeczeństwa. Zatem media, mimo że przekazują w swoich materiałach akty wandalizmu, przemocy, destrukcji, to nie są przyczyną rozpadu społeczeństwa, lecz jego mobilizacji do działania 31. Podsumowując, role społeczne dziennikarza i funkcje mediów doskonale wpisują się w zadania podmiotów właściwych zarządzaniu kryzysowemu. Realizowane są one w poszczególnych fazach: 1. zapobieganie i planowanie, 2. reagowanie, 3. odbudowywanie. Wydaje się słuszne zwrócenie szczególnej uwagi na funkcję edukacyjną mediów, która bezpośrednio łączy się z fazą zapobiegania. Odpowiednie przygotowanie społeczeństwa na nadchodzące niebezpieczeństwa tworzy sprzyjające warunki do prowadzenia działań w sytuacjach kryzysowych. Niwelowane jest zagrożenie wynikające z chaosu i dezorientacji społeczeństwa. Korzystne okoliczności ułatwiają prowadzenie działań w fazie drugiej, tj. akcji ratowniczych, ewakuacyjnych etc., oraz trzeciej poprzez mobilizację i integrację społeczności, która została dotknięta kryzysem. Role społeczne dziennikarza oraz funkcje mediów niejako nakładają się na siebie, tworząc spójny model mediów, z jednej strony misyjności, a drugiej komercyjności. Z perspektywy instytucji właściwych zarządzaniu kryzysowemu ważniejsze jest podejście mające na względzie misję publiczną, w której dziennikarze, a szerzej media, partycypują w fazach zarządzania kryzysowego od przygotowań, przez działania, po odbudowę. 31 T. Goban-Klas, Media, dz. cyt.
13 Media w zarządzaniu kryzysowym szanse i zagrożenia 213 OCZEKIWANIA INSTYTUCJI WŁAŚCIWYCH ZARZĄDZANIU KRYZYSOWEMU WOBEC MEDIÓW Przedstawiciele organów administracji publicznej oraz specjalistycznych straży i służb coraz wyraźniej dostrzegają rolę mediów w zarządzaniu kryzysowym. Można mówić nawet o formułowaniu pewnych oczekiwań w tym zakresie. Zalicza się do nich między innymi: a) bliską współpracę z pozostałymi podmiotami systemu zarządzania kryzysowego w zakresie wypracowywania wspólnej polityki edukacji dla bezpieczeństwa (programy edukacyjne, audycje radiowe, konkursy, projekty bezpieczeństwa, happeningi), b) edukowanie społeczeństwa odnośnie probezpiecznych zachowań i procedur postępowania w obliczu zagrożenia, a także zadań i uprawnień poszczególnych organów administracji publicznej, straży i służb, c) zwracanie uwagi decydentów, ekspertów, przedstawicieli specjalistycznych służb i straży, a także całego społeczeństwa na wszelkie aspekty szeroko rozumianego bezpieczeństwa, poprzez rozpowszechnianie informacji na temat problemów, awarii, małej efektywności działań i oddziaływań wszystkich elementów systemu zarządzania kryzysowego, d) organizację spotkań i dyskusji na temat zjawisk, które mogą generować zagrożenia, w tym zagrożenia masowe, zasad postępowania przedstawicieli społeczności lokalnych w obliczu tychże zagrożeń oraz działań specjalistycznych straży i służb, e) pomoc w monitorowaniu i analizie zjawisk potencjalnie niebezpiecznych (zbieranie informacji), f) współpracę przy formułowaniu założeń planów zarządzania kryzysowego oraz planów obrony cywilnej na wszystkich szczeblach (tj. centralnym, resortowych, wojewódzkich, powiatowych i gminnych) w zakresie realizacji zadań mediów jako komponentu systemu zarządzania kryzysowego, g) przygotowanie mediów do realizacji przewidzianych w wyżej wymienionych planach zadań, h) pośrednictwo informacyjne między podmiotami odpowiedzialnymi za zarządzanie kryzysowe a zagrożoną ludnością w sytuacji
14 214 Krzysztof Kulasza, Paweł Gromek nadejścia zagrożenia, a następnie usuwania jego skutków, w tym bieżące informowanie ludności o potencjalnych bądź zaistniałych zagrożeniach, sposobach zabezpieczenia się przed ich negatywnym wpływem, miejscach i sposobach niesionej pomocy, i) udostępnianie sprzętu specjalistycznego, pojazdów i urządzeń na potrzeby informowania społeczeństwa o działaniach kryzysowych, j) udostępnianie infrastruktury (obiektów budowlanych, studiów telewizyjnych, itp.) w przypadku zniszczenia bądź istotnego uszkodzenia elementów infrastruktury centrów zarządzania kryzysowego wszystkich szczebli, sztabów dowodzenia, punktów koncentracji zasobów ratowniczych, a także stanowisk kierowania specjalistycznych straży i służb, k) rozpowszechnianie informacji o potrzebach osób poszkodowanych, celem motywowania wolontariuszy oraz wszelkich instytucji pomocowych do angażowania się w działania humanitarne, l) inicjowanie społecznych zbiórek pieniędzy, ubrań, żywności, a także środków codziennego użytku dla potrzebujących, ł) motywowanie do ogólnospołecznej działalności na rzecz poszkodowanych oraz usuwania skutków sytuacji kryzysowej bądź kryzysu. Warto dodać, że wykorzystanie powyższych przykładów powinno iść w parze z bieżącymi potrzebami podmiotów właściwych zarządzaniu kryzysowemu, a w szczególności wynikać z poszczególnych faz tego zarządzania, tj. zapobiegania, przygotowania, reagowania i odbudowy. Może to znacznie zwiększyć szanse na optymalizację wszelkich działań medialnych podczas sytuacji kryzysowej bądź kryzysu, a także wpływać na zwiększanie efektu synergii w ramach współpracy mediów z pozostałymi elementami systemu zarządzania kryzysowego w Polsce. OCZEKIWANIA MEDIÓW WOBEC INSTYTUCJI WŁAŚCIWYCH ZARZĄDZANIU KRYZYSOWEMU Oczekiwania mediów w zakresie współpracy z odpowiednimi instytucjami uczestniczącymi w zarządzaniu kryzysowym, koncentrują się wokół poprawnego komunikowania się. Owa poprawność wynika z potrzeby szybkiej
15 Media w zarządzaniu kryzysowym szanse i zagrożenia 215 produkcji i przekazu informacji do wydawcy, a później odbiorcy. Analizując oczekiwania mediów w stosunku do instytucji właściwych zarządzaniu kryzysowemu można wyróżnić następujące punkty: przed zaistnieniem sytuacji kryzysowej: a) inspirowanie nowymi tematami związanymi z bezpieczeństwem dziennikarze posiadający szeroką, lecz zazwyczaj niepogłębioną wiedzę, potrzebują inspiracji, odpowiednich materiałów do wytworzenia informacji na tematy związane z bezpieczeństwem, b) dostarczanie materiałów eksperckich w postaci infografik, etc., co pomoże w zrozumieniu tematu dziennikarzowi, a zarazem ułatwi mu przedstawienie materiału odbiorcy, w trakcie sytuacji kryzysowej a) organizacja biura prasowego w kontekście zagrożenia wystąpienia sytuacji kryzysowej, instytucje właściwe winne zorganizować sztab pracowników biura prasowego, który systematycznie przekazywałby informacje dotyczące sytuacji kryzysowej, b) udzielanie niezwłocznej informacji na temat zagrożeń, c) pogłębianie informacji dotyczących zagrożeń i podjętych działań dzięki przedstawianiu map tematycznych, wykresów, diagramów, raportów etc., d) umożliwienie bezpośredniego dostępu do źródła informacji jakim jest sztab, administracja rządowa i samorządowa, dzielnicowe i osiedlowe komitety, czy nawet radiowozy 32, e) udostępnianie ekspertów, którzy przygotowani są do występowania w mediach, pod względem warsztatowym i merytorycznym 33, którzy będą pełnić funkcję profesjonalistów, dzięki czemu materiał dziennikarski zostanie uwiarygodniony, f) profesjonalne przygotowywanie materiałów prasowych zgodnie ze standardami profesji dziennikarskiej, 32 Dobrym przykładem takich działań może być powódź w 1998 r. na Dolnym Śląsku, gdy Polskie Radio Wrocław dzięki współpracy z policją nadawało wprost z radiowozów; zob. Załącznik Media w czasie powodzi, [w:] Sprawozdania Krajowej Rady Radiofonii i Telewizji z rocznego okresu działalności, KRRiT, Warszawa 1998r., s J. Dąbała, Warsztatowo-aksjologiczne mechanizmy tworzenia telewizji, Wyd. KUL, Lublin 2011 r., s. 153.
16 216 Krzysztof Kulasza, Paweł Gromek g) zapewnienie łączności dostępu do zasilania elektrycznego w celu podłączania sprzętu reporterskiego 34, h) zapewnienie bezpieczeństwa dziennikarzom/reporterom na miejscu zdarzeń, ochrona przed demonstrantami 35, i) umożliwienie zbierania informacji na miejscu zdarzenia, po wystąpieniu sytuacji kryzysowej: a) przedstawienie bilansu po zakończonych działaniach, b) informacje związane z planami odbudowy, c) informacje jak w przyszłości należy zabezpieczać się przed podobnymi sytuacjami kryzysowymi. Reasumując, wyżej wymienione oczekiwania mediów wobec organów właściwych zarządzaniu kryzysowemu koncentrują się wokół prawidłowego dostarczania informacji dziennikarzom. Zaspokojenie owych potrzeb przy zachowaniu zasad profesjonalizmu dziennikarskiego skutkuje dobrym przygotowaniem ludności na nadchodzące zagrożenia, mobilizacją społeczeństwa do obrony przed nimi, wzajemną pomocą obywateli i odbudową zniszczeń oraz podwyższaniem standardów udzielanej pomocy przez organy państwowe. SZANSE I ZAGROŻENIA WE WSPÓŁPRACY MEDIÓW Z PODMIOTAMI SYSTEMU ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO Nie jest odważnym stwierdzenie, iż każda współpraca niesie ze sobą prawdopodobieństwo pojawienia się właściwych szans i zagrożeń. Aspekt ten dotyczy przeważnie efektywności takiej współpracy oraz stopnia zrozumienia bądź porozumienia pomiędzy współpracującymi stronami. Nabiera to szczególnego znaczenia w kontekście zarządzania kryzysowego, gdzie, kolokwialnie rzecz ujmując, poprzeczka zawieszona jest bardzo wysoko, zaś gra toczy się o bardzo wysoką stawkę, nierzadko ludzkie życie. Poniższy 34 Podczas powodzi w 1998 r. wskutek zerwania łączności, nawet komórkowej, praca dziennikarzy była zakłócona lub nawet przerwana, tamże. 35 Negatywną egzemplifikacją zaniedbań tej kwestii ze strony odpowiednich służb jest podpalenie wozu transmisyjnego TVN24 i samochodu osobowego TVN Meteo 11 listopada 2011 r., zob. Wozy TVN 24 podpalone podczas zamieszek, podpalone-podczas-zamieszek, html, (dostęp dnia: ).
17 Media w zarządzaniu kryzysowym szanse i zagrożenia 217 rysunek obejmuje obszary, w których można doszukiwać się potencjalnych szans i zagrożeń we współpracy mediów z pozostałymi podmiotami systemu zarządzania kryzysowego. Rys. 5. Model morfologiczny obszarów właściwych zagrożeniom płynącym z niewłaściwej współpracy mediów z pozostałymi podmiotami systemu zarządzania kryzysowego Źródło: opracowanie własne. Z powyższego modelu wynikają potencjalne źródła szans i zagrożeń w kontekście współpracy między mediami a instytucjami systemu zarządzania kryzysowego. Doszukiwać się ich należy, biorąc pod uwagę działania i oddziaływania obu stron współpracy we wszystkich fazach zarządzania kryzysowego. Warto dodać, że ewentualne skutki wykorzystania szans bądź zagrożeń będą odczuwalne nie tylko przez współpracujących, lecz również, a może przede wszystkim, przez odbiorców (ludność zagrożoną, widzów, słuchaczy, czytelników). Instytucje systemu zarządzania kryzysowego w Polsce powinny starać się wykorzystywać potęgę tzw. piątej władzy 36. Bez wątpienia bardzo istotną w pierwszych dwóch fazach właściwego zarządzania (tj. fazie zapobiegania 36 Media traktowane są jako piąta, po ustawodawczej, wykonawczej, sądowniczej i kontrolnej (właściwej Najwyższej Izbie Kontroli), władza.
18 218 Krzysztof Kulasza, Paweł Gromek sytuacjom kryzysowym oraz fazie przygotowania do nich w drodze zaplanowanych działań) będzie funkcja edukacyjna mediów. Współpraca polegająca na projektowaniu i wdrażaniu wspólnej polityki powszechnej edukacji dla bezpieczeństwa poprzez m. in. programy edukacyjne, audycje radiowe, konkursy, projekty bezpieczeństwa, happeningi, co może znacząco podnieść poziom świadomości społeczeństwa na zagrożenia i ich negatywne skutki. Podmioty właściwe zarządzaniu kryzysowemu powinny rozpowszechniać za pomocą mediów informacje na temat probezpiecznych zachowań i przyjętych powszechnie procedur postępowania w obliczu zagrożenia. Zakres merytoryczny opisywanej edukacji należy rozszerzyć ponadto o zadania i uprawnienia poszczególnych organów administracji publicznej, straży i służb. Ich znajomość może wpłynąć pozytywnie na poczucie komfortu psychicznego wśród osób narażonych bezpośrednio na ewentualne zagrożenie, zwiększyć pewność oczekiwanego nadejścia pomocy oraz podnieść wiarę we własne siły, zwiększając tym samym szanse na przeżycie. Brak wykorzystania wszelkich możliwych sposobności ochrony przed niebezpieczeństwami, może być już zagrożeniem samym w sobie, zwiększając potencjalnie liczbę ofiar, które nie będą wiedziały jak pomóc sobie i swoim bliskim. Przykładem wykorzystania mediów do celów edukacyjnych społeczeństwa są informacje o zagrożeniu terrorystycznym w Polsce, zamieszczane na stronach internetowych instytucji bezpieczeństwa 37. W kontekście zagrożeń, w pierwszej fazie, dziennikarze winni zdawać sobie sprawę z ważności wypełniania funkcji edukacyjnej, przy tym współpracy ze służbami ratowniczymi. To dzięki nim, w głównej mierze, zależy odpowiednie przygotowanie społeczeństwa na nadchodzące kryzysy, gdyż o ile dzieci i młodzież czerpią wiadomości ze szkoły, o tyle osoby dorosłe nabywają wiedzę opierając się głównie na przekazach medialnych 38. Wypełniając zadania wynikające z owej fazy, dziennikarze i same media wypracowują w społeczeństwie poczucie pewności i bezpieczeństwa, tym samym kreując swój wizerunek, jako instytucji dbających o dobro społeczeństwa. W trakcie dwóch kolejnych faz zarządzania kryzysowego, mianowicie reagowania w momencie wystąpienia sytuacji kryzysowej oraz odbudowy post factum, współpraca z mediami nabiera innej jakości. Są one bowiem pośrednikiem pomiędzy ratującymi a ratowanymi. Przekazywane przy ich 37 (dostęp dnia: ); (dostęp dnia: ). 38 G. Marciniak, Kształcenie dorosłych, GUS, Warszawa 2009, s. 71.
19 Media w zarządzaniu kryzysowym szanse i zagrożenia 219 pomocy informacje powinny być kompletne, rzeczowe i aktualne. Instytucje bezpieczeństwa nie mogą sobie pozwolić na żadne opóźnienia w procesie informowania ludności o zagrożeniach. Nie wolno im lekceważyć mediów, wprowadzać ich w błąd, a także ograniczać możliwości pozyskiwania informacji. Pojawienie się bowiem w mediach subiektywnych, niepotwierdzonych interpretacji zdarzeń, może utrudnić zarządzanie w sytuacjach kryzysowych, podważać zaufanie społeczne do organów administracji publicznej, a nawet zagrażać bezpieczeństwu personalnemu ratowników 39. Najbardziej stratne mogą być jednak same osoby poszkodowane. Widmo chaosu informacyjnego, bezkrytycznego przyjmowania informacji, a także zafałszowania stanu rzeczywistego sytuacji, jako skutek tzw. wyolbrzymiania sytuacji, może prowadzić w konsekwencji do niepokojów społecznych, a nawet paniki 40. W interesie instytucji systemu zarządzania kryzysowego, jest stała, bardzo bliska współpraca z dziennikarzami. Podobne podejście powinno towarzyszyć ostatniej fazy zarządzania kryzysowego (odbudowy), nawiązując dialog z przedstawicielami mediów, celem pobudzania odpowiedzialności społecznej za poszkodowanych i stan zniszczonej infrastruktury. Inicjowanie ogólnokrajowych zbiórek pieniędzy, żywności, ubrań, środków czystości oraz rzeczy codziennego użytku to jeden ze sposobów pomocy ofiarom klęsk żywiołowych i innych zdarzeń o znamionach kryzysu 41. Wykorzystanie potęgi tzw. piątej władzy jest w tym przypadku konieczne do sprawnych działań w ramach odbudowy utraconych bądź uszkodzonych zasobów narodowych. W przeciwnym razie pojawia się groźba wydłużania działań pomocowych, przywracania stanu funkcjonalności państwa na danym terenie, powrotu ludności do domów, a także czasu zaangażowania zasobów ratowniczych wydelegowanych z innych obszarów kraju 42. Wszystkie powyższe skutki nieodpowiedniego wykorzystania szans płynących ze współpracy z mediami mogą być traktowane w kategoriach 39 Doświadczenie własne współautora niniejszego artykułu z powodzi w 2010 roku. 40 Skutki paniki są często bardziej tragiczne niż skutki zagrożenia ją wywołującego, czego przykładem mogą być doniesienia medialne z r.: 378 zabitych w panice na moście. Mocne zdjęcia, (dostęp dnia: ). 41 Vide: Zobacz jak pomóc powodzianom? 1,114873, ,Jak_pomoc_powodzianom_.html, (dostęp dnia: ). 42 Prowadzi to w konsekwencji do zmniejszenia potencjału ratowniczego na terenach, z których zadysponowane zostały zasoby ratownicze. Przykładem jest pożar lasów raciborskich w 1992 roku, w gaszenie którego zaangażowano ponad 10 tyś. strażaków, żołnierzy, policjantów, leśników z terenu całego kraju.
20 220 Krzysztof Kulasza, Paweł Gromek zagrożeń bezpieczeństwa narodowego, wpływając negatywnie na funkcjonowanie systemu bezpieczeństwa narodowego w fazie odbudowy po sytuacji kryzysowej bądź kryzysie. ZAKOŃCZENIE Zadania mediów, a dokładnie dziennikarzy, z zakresu zarządzania kryzysowego wynikają z pełnionych przezeń ról społecznych. Autorzy analizując system zarządzania kryzysowego podejmują kwestię relacji między instytucjami medialnymi a organami funkcjonującymi w ramach planu zarządzania kryzysowego. Środki komunikacji masowej odnajdują swoje miejsce niemal w każdym podsystemie zarządzania, a mianowicie w kierowaniu, monitorowaniu i zabezpieczaniu okoliczności czy zdarzeń kryzysowych. Zadania te nie tylko widzą praktycy i teoretycy, ale również ustawodawca, który podejmuje tę kwestię w Konstytucji Rzeczypospolitej Polskiej, w Ustawie o zarządzaniu kryzysowym, Ustawie o prawie prasowym, projekcie ustawy o ochronie ludności, a także w innych rozporządzeniach, wytycznych i instrukcjach. W perspektywie teorii funkcjonalistycznej mediów oraz planu zarządzania kryzysowego, media odgrywają znaczenie w zakresie integracji, kooperacji, kontroli, adaptacji, aktywizacji, zarządzania kryzysami oraz edukacji. Owe zakresy doskonale wpisują się w poszczególne fazy zarządzania kryzysowego, tj. zapobiegania, planowania, reagowania i odbudowywania. Instytucje zarządzania kryzysowego we współpracy z mediami widzą duży potencjał, formułując konkretne oczekiwania wobec środków masowej komunikacji i dziennikarzy. Na styku interesów tych dwóch grup instytucji pojawiają się szanse, ale i liczne zagrożenia. Z jednej strony dziennikarze chcą pozyskiwać niezbędne informacje, z drugiej strony często wykazują się ignorancją w dziedzinie bezpieczeństwa i postępowania w przypadku zagrożeń. Z perspektywy instytucji właściwych zarządzaniu kryzysowemu, media stanowią użyteczny kanał komunikowania się ze społeczeństwem, lecz przedstawiciele tychże organów często nie rozumieją potrzeb dziennikarzy. Na szczycie oczekiwań i potrzeb instytucji, o której traktuje niemniejszy artykuł, winno stać dobro przeciętnego obywatela, odbiorcy, poszkodowanego lub
Załącznik Nr 11 do Zarządzenia Nr Burmistrza Miasta i Gminy w Bogatyni z dnia 03.02.2014r. REGULAMIN GMINNEGO ZESPOŁU ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO W BOGATYNI Rozdział I Postanowienia Ogólne 1. 1. Regulamin
------------------------------------------------------------------------------------------------ ZARZĄDZANIE KRYZYSOWE, OCHRONA LUDNOŚCI I OBRONA CYWILNA W POLSCE ----------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------------ ZARZĄDZANIE KRYZYSOWE W POLSCE
------------------------------------------------------------------------------------------------ ZARZĄDZANIE KRYZYSOWE W POLSCE ----------------------------------------------------------------------------------------------
Obowiązki i uprawnienia organów państwowych, samorządowych i organizacji społecznych.
Podstawowe cele i główne zadania OC. Obrona cywilna ma na celu ochronę ludności, dóbr kultury, zakładów pracy i urządzeń użyteczności publicznej, ratowanie i udzielanie pomocy poszkodowanym w czasie wojny
Zarządzenie Nr 44/2013. Burmistrza Słubic. z dnia 6 lutego 2013 r.
Zarządzenie Nr 44/2013 Burmistrza Słubic z dnia 6 lutego 2013 r. w sprawie powołania Gminnego Zespołu Zarządzania Kryzysowego Na podstawie art. 19 ust. 4, 5 i 6 ustawy z dnia 26 kwietnia 2007 r. o zarządzeniu
ZARZĄDZANIE KRYZYSOWE PODSTAWOWE POJĘCIA, PODSTAWY PRAWNE
ZARZĄDZANIE KRYZYSOWE PODSTAWOWE POJĘCIA, PODSTAWY PRAWNE Zarządzanie kryzysowe to dzielność organów administracji publicznej będąca elementem kierowania bezpieczeństwem narodowym, która polega na: 1)
Załącznik Nr 1 do Zarządzenia Nr 64 Burmistrza Miasta i Gminy w Bogatyni z dnia 28.05.2008r REGULAMIN GMINNEGO ZESPOŁU ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO W BOGATYNI Rozdział I Postanowienia Ogólne 1. 1. Regulamin
REGULAMIN POWIATOWEGO ZESPOŁU ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO W LUBARTOWIE
Załącznik do zarządzenia Nr 64/2011 Starosty Lubartowskiego w sprawie powołania Powiatowego Zespołu Zarządzania Kryzysowego. Zatwierdzam REGULAMIN POWIATOWEGO ZESPOŁU ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO W LUBARTOWIE
ZADANIA Z ZAKRESU OBRONY CYWILNEJ DO REALIZACJI W 2014 ROKU
Załącznik nr 1 Do Rocznego Planu Działania Szefa OC WYDZIAŁ BEZPIECZEŃSTWA I ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO ZADANIA Z ZAKRESU OBRONY CYWILNEJ DO REALIZACJI W 2014 ROKU WROCŁAW 2014 ZASADNICZYM CELEM DZIAŁANIA
SZKOLENIE KOMENDANTÓW GMINNYCH ZOSP RP. Temat nr 5: Zarządzanie kryzysowe na szczeblu gminy. Autor: Eugeniusz Wojciech Roguski
SZKOLENIE KOMENDANTÓW GMINNYCH ZOSP RP Temat nr 5: Zarządzanie kryzysowe na szczeblu gminy Autor: Eugeniusz Wojciech Roguski ZAGROŻENIA NATURALNE I TECHNICZNE OCHRONA CYWILNA BEZPIECZEŃSTWO OBYWATELI POLITYKA
Ustanowienie statuetki w dziedzinie BEZPIECZEŃSTWO I PORZĄDEK PUBLICZNY. Fundator nagrody Prezydent Miasta Olsztyn
Ustanowienie statuetki w dziedzinie BEZPIECZEŃSTWO I PORZĄDEK PUBLICZNY Fundator nagrody Prezydent Miasta Olsztyn Cel przyznawania statuetki Statuetka przyznawana jest indywidualnie i zespołowo za szczególne
ZARZĄDZANIE KRYZYSOWE OCHRONA LUDNOŚCI BEZPIECZEŃSTWO IMPREZ MASOWYCH
ZARZĄDZANIE KRYZYSOWE OCHRONA LUDNOŚCI BEZPIECZEŃSTWO IMPREZ MASOWYCH ---------------------------------------------------------------------------------------------- WYDZIAŁ BEZPIECZEŃSTWA I ZARZĄDZANIA
ORGANIZACJA SYSTEMU ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO Zarządzanie kryzysowe jest realizowane na czterech poziomach: gminnym, powiatowym, wojewódzkim i krajowym. Poziom gminny - realizuje podstawowe zadania związane
GMINNY OŚRODEK POMOCY SPOŁECZNEJ w LIPNIE ZESPÓŁ KONTRAKT PROGRAM INTERDYSCYPLINARNY
GMINNY OŚRODEK POMOCY SPOŁECZNEJ w LIPNIE ZESPÓŁ KONTRAKT PROGRAM INTERDYSCYPLINARNY AKTYWNOŚCI LOKALNEJ ZESPÓŁ INTERDYSCYPLINARNY - KONFERENCJA - MISJA CELE I ZADANIA PROCEDURY Lipno, 04 listopada 2010
Funkcje powiatowych programów zapobiegania przestępczości oraz ochrony bezpieczeństwa obywateli i porządku publicznego teoria i praktyka
Funkcje powiatowych programów zapobiegania przestępczości oraz ochrony bezpieczeństwa obywateli i porządku publicznego teoria i praktyka mgr Ewa Radomska Międzynarodowa konferencja naukowa KOORDYNACJA
WYŻSZA SZKOŁA ADMINISTRACJI W BIELSKU-BIAŁEJ WYDZIAŁ ADMINISTRACJI 1.Studia podyplomowe kierunku: ZARZĄDZANIE I DOWODZENIE JEDNOSTKĄ ORGANIZACYJNĄ SŁUŻB PORZĄDKU PUBLICZNEGO 2.Czas trwania studiów: Dwa
PROGRAM NAUCZANIA NA KIERUNKU: DZIENNIKARSTWO I KOMUNIKACJA SPOŁECZNA SPECJALNOŚĆ: dziennikarstwo sportowe FORMA STUDIÓW : stacjonarne POZIOM KSZTAŁCENIA : I stopnia PROGRAM OBOWIĄZUJĄCY OD ROKU AKADEMICKIEGO
REGULAMIN GMINNEGO ZESPOŁU ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO w OSIU
Załącznik do zarządzenia Wójta Gminy Osie Nr 59/2008 z dnia 10 stycznia 2008r. REGULAMIN GMINNEGO ZESPOŁU ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO w OSIU I. POSTANOWIENIA OGÓLNE. 1. Regulamin Gminnego Zespołu Zarządzania
NARADA SZKOLENIOWA. URZĄD MIEJSKI W SŁUPSKU WYDZIAŁ ORGANIZACJI URZĘDU REFERAT BEZPIECZEŃSTWA I ZARZADZANIA KRYZYSOWEGO r.
NARADA SZKOLENIOWA ROLA I ZADANIA ORAZ ZAKRES UPRAWNIEŃ SZEFA OBRONY CYWILNEJ MIASTA ORAZ SZEFÓW OBRONY CYWILNEJ W INSTYTUCJACH, PRZEDSIĘBIORSTWACH ORAZ W INNYCH JEDNOSTKACH ORGANIZACYJNYCH MIASTA \ URZĄD
ZARZĄDZANIE KRYZYSOWE ROLA I ZADANIA POLICJI W ZARZĄDZANIU KRYZYSOWYM Z Ustawy o Policji 2 Komendant Główny Policji jest centralnym organem administracji rządowej, właściwym w sprawach ochrony bezpieczeństwa
Wersja podstawowa schematu systemu medialnego Fundacji Lux Veritatis
Wersja podstawowa schematu systemu medialnego Fundacji Lux Veritatis Fundacja Lux Veritatis powstała w 1998 roku w Warszawie, a założycielami jej są ojcowie redemptoryści: Jan Król i Tadeusz Rydzyk. 1
Wspólny obszar bezpieczeństwa w wymiarze ponadsektorowym
Wspólny obszar bezpieczeństwa w wymiarze ponadsektorowym Strategiczna wizja administracji publicznej w obszarze zarządzania kryzysowego Zmienne uwarunkowania środowiska kształtowania polityki i tworzenia
Kształtowanie polityki komunikacyjnej i wizerunkowej sądu. Konferencja, Warszawa 31 marca 2015 r.
Kształtowanie polityki komunikacyjnej i wizerunkowej sądu Konferencja, Warszawa 31 marca 2015 r. Część I Ankieta dla dziennikarzy Cel: poznanie opinii i potrzeb dziennikarzy współpracujących z sądami powszechnymi
Konferencja: EUROPEJSKIE TRENDY W ZAKRESIE DEINSTYTUCJONALIZACJI I WSPIERANIA PRZEDSIĘBIORCZOŚCI SPOŁECZNEJ ZWIĄZANEJ Z OSOBAMI NIEPEŁNOSPRAWNYMI.
Konferencja: EUROPEJSKIE TRENDY W ZAKRESIE DEINSTYTUCJONALIZACJI I WSPIERANIA PRZEDSIĘBIORCZOŚCI SPOŁECZNEJ ZWIĄZANEJ Z OSOBAMI NIEPEŁNOSPRAWNYMI. Łódź 18-19 kwietnia 2011 Projekt ten realizowany jest
Wiedza zmienia przyszłość Praca zespołów interdyscyplinarnych w rozwiązywaniu problemów społecznych gminy Śrem
Wiedza zmienia przyszłość Praca zespołów interdyscyplinarnych w rozwiązywaniu problemów społecznych gminy Śrem Wiedza zmienia przyszłość Ośrodek Pomocy Społecznej w Śremie jest organizacją zespołu osób
Szacowanie ryzyka na potrzeby systemu ochrony ludności w Polsce. Stan obecny oraz kierunki przyszłych rozwiązań.
Centrum Naukowo-Badawcze Ochrony Przeciwpożarowej im. Józefa Tuliszkowskiego Państwowy Instytut Badawczy Szacowanie ryzyka na potrzeby systemu ochrony ludności w Polsce. Stan obecny oraz kierunki przyszłych
Administracja - studia II stopnia WP-AD-2, WP-ADZ-2 studia drugiego stopnia ogólnoakademicki stacjonarne/niestacjonarne magister. 120 pkt.
Załącznik nr 3 do uchwały nr 53/2012 Senatu UKSW z dnia 24 maja 2012 r. Dokumentacja dotycząca opisu efektów kształcenia dla programu kształcenia na kierunku ADMINISTRACJA II STOPNIA. Nazwa kierunku studiów
! BIURO DORADCZE JENERALSKI! PROFESJONALNA OPIEKA PUBLIC RELATIONS NA WYPADEK KRYZYSU! ZA KILKASET ZŁOTYCH MIESIĘCZNIE!! TO MOŻLIWE!
BIURO DORADCZE JENERALSKI PROFESJONALNA OPIEKA PUBLIC RELATIONS NA WYPADEK KRYZYSU ZA KILKASET ZŁOTYCH MIESIĘCZNIE TO MOŻLIWE POGOTOWIE KRYZYSOWE PUBLIC RELATIONS W SYTUACJACH KRYZYSOWYCH OFERTA MAŁE PODMIOTY
Administracja publiczna w zarządzaniu kryzysowym
MARTA MAŁECKA Administracja publiczna w zarządzaniu kryzysowym Zmieniające się otoczenie i klimat, styl życia, postęp cywilizacyjny i techniczny powodują konieczność fachowego przygotowania struktur państwa
WOS - KLASA I. umieć wyrażać (wypowiadać) własne zdanie w prosty sposób oraz je uzasadniać (chociaż dwoma argumentem)
WOS - KLASA I Ocena dopuszczający wskazać chociaż jeden przykład cech, które mogą świadczyć o tym, że osoba jest dobrym obywatelem wymienić chociaż jeden przykład osób, które są dobrymi obywatelami podać
START activating and integrating people with disabilities through adapted traditional sports and games
Dr Bartosz Prabucki START activating and integrating people with disabilities through adapted traditional sports and games Erasmus + Sport Project Lider: Stowarzyszenie Sportowo-Rehabilitacyjne START w
Przygotowanie systemu ochrony ludności przed klęskami żywiołowymi oraz sytuacjami kryzysowymi
Przygotowanie systemu ochrony ludności przed klęskami żywiołowymi oraz sytuacjami kryzysowymi Cel i przyczyny podjęcia kontroli Celem kontroli była ocena, czy istnieje w kraju spójny system ochrony ludności
Dziennik Ustaw. Warszawa, dnia 29 września 2004 r. Nr 212, Poz. 2153 ROZPORZĄDZENIE MINISTRA KULTURY. z dnia 25 sierpnia 2004 r.
Dziennik Ustaw Warszawa, dnia 29 września 2004 r. Nr 212, Poz. 2153 ROZPORZĄDZENIE MINISTRA KULTURY z dnia 25 sierpnia 2004 r. w sprawie organizacji i sposobu ochrony zabytków na wypadek konfliktu zbrojnego
w sprawie organizacji i działania systemu wczesnego ostrzegania w gminie Kędzierzyn- Koźle
ZARZĄDZENIE NR 543/ZK/2015 PREZYDENTA MIASTA KĘDZIERZYNKOŹLE w sprawie organizacji i działania systemu wczesnego ostrzegania w gminie Kędzierzyn Koźle Na podstawie art. 17 ust. 6 i 7 ustawy z dnia 21 listopada
9. Komunikowanie się w sprawach dotyczących bezpieczeństwa i higieny pracy
9. Komunikowanie się w sprawach dotyczących bezpieczeństwa i higieny pracy 9.1. Jakie informacje powinny być przekazywane w systemie zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy? Komunikowanie się jest
Idea projektu ISOK w świetle studium wykonalności
Idea projektu ISOK w świetle studium wykonalności Tomasz Walczykiewicz Seminarium pt.: Mapy innych zagrożeń w projekcie ISOK Warszawa 16 grudnia 2014 r. Konsorcjum Projektu Instytut Meteorologii i Gospodarki
Dr inż. Witold SKOMRA
Slajd 2 System zarządzania kryzysowego w Polsce Slajd 3 Zarządzanie kryzysowe (cztery fazy) zapobieganie, przygotowanie, reagowanie, usuwanie skutków. Dr inż. Witold SKOMRA Slajd 4 Zespoły zarządzania
ZARZĄDZENIE Nr 42/12 WÓJTA GMINY SZEFA OBRONY CYWILNEJ GMINY BORZECHÓW z dnia 7 listopada 2012 r.
ZARZĄDZENIE Nr 42/12 WÓJTA GMINY SZEFA OBRONY CYWILNEJ GMINY BORZECHÓW z dnia 7 listopada 2012 r. w sprawie opracowania planów obrony cywilnej gminy. Na podstawie art. 17 ust. 6 i 7 ustawy z dnia 21 listopada
Beata Janowczyk Wydział Analiz RCB
Beata Janowczyk Wydział Analiz RCB ZAKRES PREZENTACJI Zadania i działania RCB Rządowy Zespół Zarządzania Kryzysowego Działania RCB w sytuacji wystąpienia zagrożenia powodziowego Zadania i rola Wydziału
Istota i rodzaje kryzysów z punktu widzenia public relations - podstawy teorii i przykłady. z praktyki
Istota i rodzaje kryzysów z punktu widzenia public relations - podstawy teorii i przykłady z praktyki dr hab Marek Szczepaoski Politechnika Poznaoska 1 Agenda Miejsce komunikacji kryzysowej w Public Relations
Strona1 ZAŁĄCZNIK NR 2 do Zarządzenia Nr DOK.0151.2.7.2016 Dyrektora MGOKSIR z dnia 30.08.2016r. POLITYKA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W MIEJSKO-GMINNYM OŚRODKU KULTURY SPORTU I REKREACJI W GNIEWKOWIE zwana dalej:
opisuje struktury polityczne, ekonomiczne i kulturowe w wymiarze lokalnym, regionalnym, państwowym i międzynarodowym.
Załącznik nr 9 do uchwały nr 441/06/2012 Senatu UR z dnia 21 czerwca 2012 roku EFEKTY KSZTAŁCENIA DLA KIERUNKU STUDIÓW POLITOLOGIA poziom kształcenia profil kształcenia tytuł zawodowy absolwenta I stopnia
Załącznik do uchwały Senatu nr 205/LII/12 OPIS EFEKTÓW KSZTAŁCENIA NA STUDIACH PODYPLOMOWYCH
Załącznik do uchwały Senatu nr 205/LII/12 OPIS EFEKTÓW KSZTAŁCENIA NA STUDIACH PODYPLOMOWYCH SPECJALNOŚĆ: EDUKACJA DLA BEZPIECZEŃSTWA 1. Sylwetka absolwenta i cele studiów Celem studiów jest wyposażenie
1. Określa się Zadania Krajowego Systemu Ratowniczo-Gaśniczego na obszarze województwa mazowieckiego, stanowiące załącznik do zarządzenia.
ZARZĄDZENIE Nr 55 WOJEWODY MAZOWIECKIEGO z dnia 12 lutego 2016 r. w sprawie określenia Zadań Krajowego Systemu Ratowniczo-Gaśniczego na obszarze województwa mazowieckiego Na podstawie art.14 ust. 3 ustawy
GŁÓWNE KIERUNKI DZIAŁANIA W LATACH
PROGRAM POPRAWY BEZPIECZEŃSTWA RUCHU DROGOWEGO NA OBSZARZE WOJEWÓDZTWA DOLNOŚLĄSKIEGO GŁÓWNE KIERUNKI DZIAŁANIA W LATACH 2016 2020. 1. DIAGNOZA STANU BEZPIECZEŃSTWA RUCHU DROGOWEGO NA OBSZARZE WOJEWÓDZTWA.

References: Art. 3
 Art. 2
 art. 19
 art. 17
 art. 17
 art.14