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ASIGNATURA: ADMINISTRACION Y CONTROL DE PROYECTOS DE SISTEMAS INFORMATICOS - PDF
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Teresa Juárez Villanueva
1 1 ASIGNATURA: ADMINISTRACION Y CONTROL DE PROYECTOS DE SISTEMAS INFORMATICOS Código: Horas Semanales: 4 Horas Teóricas: 20 Horas prácticas: 40 Horas totales: 60 Escuela de Sistemas Año del programa: 2016 FUNDAMENTOS: Los métodos formales de planificación brindan apoyo a los gerentes y ejecutivos en el proceso de desarrollo de sistemas de información para alcanzar las metas de la organización. Su finalidad es describir políticas empresarias para la gestión de los proyectos informáticos de la empresa. Incluye la identificación de elementos clave de los recursos humanos, estratégicos y técnicos y la descripción de sus interrelaciones. Se documentan los planes y necesidades actuales de información empresaria, más la planificación de tecnologías y sistemas de información a partir de la estrategia de negocio. OBJETIVOS: Al finalizar el curso, el alumno estará en condiciones de reconocer, interpretar y aplicar los conocimientos necesarios y suficientes que le permitan dirigir y controlar proyectos de sistemas informáticos. CONTENIDOS MÍNIMOS: Planeamiento de Proyectos. Cronogramas. Planeamiento ágil. Gestión de configuración. Gestión de cambios. Gestión de riesgos. Mediciones de software. Estimaciones. Control de Proyectos. Análisis de valor ganado. Organización de desarrollo de sistemas. Gestión de RRHH. Auditoría y peritaje de sistemas de información. PROGRAMA ANALITICO: Unidad I: Gestión empresaria. Empresa: estructura y organización. Empresa y negocio. El flujo de la información en la empresa. Los ejecutivos y la toma de decisión. Delegación y responsabilidades. Funciones gerenciales básicas. Planificación: misión, visión, objetivo, estrategia, táctica. Concepto de indicadores de gestión. Unidad II: Análisis estratégico. Objetivos. Factores críticos de éxito. Areas de resultado. Análisis FODA. Determinación de tareas, controles y evaluación. Fuerzas competitivas. Modelo de Porter. Análisis de entorno general y específico. Análisis interno.
2 2 Unidad III: Elementos de análisis económico. Conceptos fundamentales. Costo-beneficio. Análisis de factibilidad. Concordancia con la estrategia. Prioridad relativa. Análisis de riesgo. Cash-Flow-TIR. Métodos de evaluación de proyectos de inversión: tradicionales y no tradicionales. Unidad IV: Definición y organización de un proyecto. Objetivo del proyecto. Presentación y aprobación. Definición de la organización. Definición de los parámetros del proyecto. Definición de los procedimientos de dirección del proyecto. Identificación de la estrategia de planificación. Unidad V: Planificación del proyecto. Determinación de tareas y subtareas. Determinación preliminar de duración y precedencias. Su integración con otros proyectos y sus recursos. Optimización de recursos y estimaciones de esfuerzo. Evaluación de riesgos y plan de contingencia. Transición a dirección. Unidad VI: Seguimiento y dirección de proyectos. Base de datos del estado del proyecto. Análisis periódico de desvíos y su impacto. Acciones adaptativas. Informe de estado del proyecto a la alta dirección. Unidad VII: Cierre del proyecto. Medición de la performance del proyecto. Aprobación definitiva de un proyecto. Documentación legalmente válida. Cierre anticipado de un proyecto. Costos. Reasignación de recursos: humanos, económicos, hardware, etc. Unidad VIII: Mediciones Auditoría METODOLOGIAS DE ENSEÑANZA Y APRENDIZAJE: La parte teórica se desarrollará sobre la base de textos que los alumnos deberán leer previamente. La primera hora se destinará a teoría y consultas. La restante hora se desarrollarán los fundamentos de los temas principales. La parte práctica consistirá en el desarrollo de un trabajo práctico grupal de aplicación. EVALUACION : La duración del curso es de quince clases de cuatro horas con una asistencia mínima del 75% y examen final oral. Durante la cursada se evaluará al alumno a través de: * Dos evaluaciones parciales teórico prácticas con interpretación de un texto técnico (españolinglés) de las cuales una es recuperable. * Carpeta de trabajos prácticos * Trabajo práctico grupal * Opinión formada por el docente. CRONOGRAMA:
3 3 Clase Nº 1: Unidad I. Clase Nº 2: Unidad II. Clase Nª 3: Unidad II. Clase Nº 4: Unidad III. Clase Nº 5: Unidad IV- Propuesta y definición del proyecto. Clase Nº 6: Unidad IV. Clase Nº 7: Unidad V. Clase Nº 8: Unidad V. Punto de control del proyecto. Clase Nº 9: Unidad VI. Clase Nº 10: Unidad VI. Punto de control del proyecto. Clase Nº 11: Unidad VII. Clase Nº 12: Unidad VII. Punto de control del proyecto. Clase Nº 13: Presentación final del proyecto. (Preliminar). Clase Nº 14 y 15: Presentación final del proyecto. Cla Uni Tema Descripción Material se dad 1 I Unidad I: Gestión empresaria. Empresa: estructura y organización. Empresa y negocio. El flujo de la información en la empresa. Los ejecutivos y la toma de decisión. Delegación Teoría. Ejemplos y responsabilidades. Funciones gerenciales básicas. Planificación: misión, visión, objetivo, estrategia, táctica. Concepto de indicadores de gestión. Determinación de proyectos. Armado de equipos. Cronograma de tareas del Proyecto. Determinación de puntos de control. 2 II Unidad II: Análisis estratégico. Objetivos. Factores críticos de éxito. Areas de resultado. Análisis FODA. Determinación de Teoría. Ejemplos y tareas, controles y evaluación. Fuerzas competitivas. Modelo de Porter. Análisis de entorno general y específico. Análisis interno. Entrega del documento del Proyecto. 3 III Unidad III: Elementos de análisis económico. Conceptos fundamentales. Costo-beneficio. Análisis de factibilidad. Concordancia con la estrategia. Prioridad relativa. Análisis de riesgo. Cash-Flow-TIR. Métodos de evaluación de proyectos de inversión: tradicionales y no tradicionales. Desarrollo del Proyecto. Control de avance.. Teoría. Ejemplos y 4 IV Unidad IV: Definición y organización de un Teoría.
4 4 proyecto. Objetivo del proyecto. Presentación y aprobación. Definición de la organización. Definición de los parámetros del proyecto. Definición de los procedimientos de dirección del proyecto. Identificación de la estrategia de planificación. Desarrollo del Proyecto. Control de avance.. 5 V Unidad V: Planificación del proyecto. Planeamiento de proyectos. Cronogramas. Planeamiento ágil. Gestión de cambios. Gestión de riesgos. Determinacnión de tareas y subtareas. Determinanción preliminar de duración y precedencias. Su integración con otros proyectos y sus recursoso. Optimización de recursos y estimaciones de esfuerzo. Evaluación de riesgos y plan de contingencia. Transición a dirección. 6 VI Unidad VI: Seguimiento y dirección de proyectos. Base de datos del estado del proyecto. Análisis periódico de desvíos y su impacto. Acciones adaptativas. Informe de estado del proyecto a la alta dirección. Resolución del TP. Ejemplos y Consulta Cons ultas Cons ultas 7 Tema: Resolución del TP 8 Parcial. 9 VII Unidad Tema: Cierre del proyecto. Medición de la performance del proyecto. Aprobación definitiva de un proyecto. Documentación legalmente válida. Cierre anticipado de un proyecto. Costos. Reasignación de recursos: humanos, económicos, hardware, etc. Resolución del TP. 10 VIII Unidad VIII. Tema: Mediciones Auditoría. Mediciones de soktware. Estimaciones.Control de proyectos. Análisis de valor Ganado. Organización de desarrollo de Sistemas. Gestión de RRHH. Auditoría y Peritaje de Sistemas de Información. Resolución del TP. 11 Resolución del TP. Cons ultas
5 5 12 Resolución del TP. 13 Parcial.Entrega de TP. Defensa del TP. 14 Ultima entrega del TP. Defensa del TP 15 Recuperatorio. Ultima entrega de TP. Defensa del TP. Firma de Libreta BIBLIOGRAFÍA OBLIGATORIA: PRESSMAN, R.: Ingenieria de Software. Mc Graw Hill ANDREW, R. ET AL, Estrategia y Sistemas de Información, Mc Graw Hill Planeamiento Educativo
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