Source: https://www.scribd.com/doc/56379220/de-Dia-Puentes-de-Luz
Timestamp: 2016-07-30 10:50:18+00:00

Document:
de Dia Puentes de Luz
UploadSign inJoinBooksAudiobooksComicsSheet MusicEditors' Picks BooksHand-picked favorites from our editorsEditors' Picks AudiobooksHand-picked favorites from our editorsEditors' Picks ComicsHand-picked favorites from our editorsEditors' Picks Sheet MusicHand-picked favorites from our editorsTop BooksWhat's trending, bestsellers, award-winners & moreTop AudiobooksWhat's trending, bestsellers, award-winners & moreTop ComicsWhat's trending, bestsellers, award-winners & moreTop Sheet MusicWhat's trending, bestsellers, award-winners & moreCategoriesArts & IdeasBiography & MemoirBusiness & LeadershipChildren'sComputers & TechnologyCooking & FoodCrafts & HobbiesFantasyFiction & LiteratureHappiness & Self-HelpHealth & WellnessHistoryHome & GardenHumorLGBTMystery, Thriller & CrimePolitics & EconomyReferenceReligionRomanceScience & NatureScience FictionSociety & CultureSports & AdventureTravelYoung AdultCategoriesArts & IdeasBiography & MemoirBusiness & LeadershipChildren'sComputers & TechnologyCooking & FoodFantasyFiction & LiteratureHappiness & Self-HelpHealth & WellnessHistoryHome & GardenHumorLGBTMystery, Thriller & CrimePolitics & EconomyReferenceReligionRomanceScience & NatureScience FictionSociety & CultureSports & AdventureTravelYoung AdultCategoriesAdaptationsChildren’sCrime & MysteryFictionHumorMangaNonfictionRomanceSciFi, Fantasy & HorrorSuperheroesYoung AdultPublishersArcanaArchie ComicsBOOM! StudiosDynamiteIDW PublishingKingstone ComicsMarvel ComicsSpace Goat ProductionsTop Cow ComicsValiant ComicsZenescopeDifficultyBeginnerIntermediateAdvancedMixedInstrumentBrassDrums & PercussionGuitar, Bass, and FrettedPianoStringsVocalWoodwindsGenreClassicalCountryFolkJazz & BluesMovies & MusicalsPop & RockReligious & HolidayStandardsWelcome to Scribd! Start your free trial and access books, documents and more.Find out moreProyecto Centro de DíaPLAN FINANCIERO
1-PRESENTACION INSTITUCIONAL
PUENTES DE LUZ Centro de Apoyo a personas con discapacidad y familias.
Brindar programas de atención a personas con discapacidad, así como orientación y apoyo a familias.
Nos proponemos ser referentes regionales a través de la implementación de programas de formación profesional, promoviendo la integración social de la persona con discapacidad y familias comprometidas, trabajando mancomunadamente con organizaciones interesadas en la temática.
VALORES que rigen la organización. En los valores nos reconocemos todos.
Compromiso. Dinamismo. Innovación. Proactividad (no seremos reactivos, ni asistencialistas).
BENEFICIOS que la organización brindará a sus concurrentes.
Contención. Orientación. Formación e información. Apoyo. Generación de proyectos.
RASGOS DE PERSONALIDAD de la organización:
• • • • • Somos PROACTIVOS. Somos DINAMICOS. Somos COMPROMETIDOS. Somos INNOVADORES. Somos PROFESIONALES.
Centro de día para la atención de personas con diferentes discapacidades. Equipo de apoyo a la educación inclusiva. Orientación y apoyo a familias. Emprendimientos productivos para personas con discapacidad.
2- RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO INTEGRAL
• Somos un grupo de familiares de personas con discapacidad que vivimos en San Martín de los Andes y contamos con el apoyo de otros que vacacionan en nuestra ciudad. • Nos proponemos, en una primera instancia crear un Centro de Día para dar atención a jóvenes y adultos con severas discapacidades. • Nos proponemos desarrollar un proyecto con alcance regional que tenga impacto en Junín de Los Andes y Villa la Angostura.
Datos destacados sobre San Martín de Los Andes
• Aunque no existen datos estadísticos precisos ni censos en la ciudad de SMA sobre la cantidad de personas con discapacidad, si tomamos como referencia la ENCUESTA NACIONAL SOBRE DISCAPACIDAD
REALIZADA EN EL AÑO 2001, un 7, 1% de la población tiene algún tipo de discapacidad. • Según esta proyección nacional (ENDI-Indec 2003) sobre 32.000 habitantes equivaldría a 2300 habitantes con discap. en SMA. • Respetando la proporción del 1% para pacientes severos, tenemos a 330 personas como potenciales concurrentes, más sus flias solo en SMA. Si a este número le sumamos a los miembros implicados de una familia tipo, tendríamos 1300 personas interesadas en la constitución de este primer servicio. • La mayor necesidad está concentrada en adolescentes, jóvenes y adultos que, una vez concluido su paso por los servicios existentes no tienen servicios específicos. (Atención terapéutica, pedagógica, de rehabilitación e inclusión laboral).
Datos sobre servicios existentes
• Escuela Especial Nº 8. (130 alumnos). • Escuela Laboral Nº 3. (20 alumnos). • Fundación Deportes Especiales: Trabaja con los alumnos de la
escuela especial nº8 realizando ski adaptado, kayak y han generado un emprendimiento turístico (camping) • Asociación Nueva Esperanza: Organización de familiares y personas con discapacidad. Brinda orientación en defensa de derechos y tramita el certificado de discapacidad ante la Jucaid. • Esto demuestra la necesidad de personas con discapacidades severas y sus familias a recibir servicios terapéuticos, pedagógicos y de rehabilitación específicos que podrían resolverse con un Centro de Día. También deberíamos tener en cuenta a las personas que egresan de la escuela nº8 y que no pueden incluirse en la escuela laboral Nº 3 dado su perfil.
Entorno competitivo • Existen solo 3 Centros de día en toda la provincia. ( 2 en nqn Ciudad Capital y en otro en Cutral Co).
No hay servicios específicos
• Muchas familias cuyos hijos poseen alguna discapacidad severa,
acuden a profesionales individuales en diversos consultorios para que trabajen con sus hijos. • Personas de escasos recursos por desconocimiento no saben que existen alternativas terapéuticas para que sus hijos se sigan desarrollando o para que no generen nuevas patologías asociadas. Desconocen sus derechos e ignoran que por ley su hijo puede contar con cobertura social si es que no la tiene.
• Muchos niños con discapacidades ligeras están integrados en
colegios primarios. Esta actividad es muy incipiente y consideramos que hay que fortalecerla. Finalizada la escuela primaria estos niños no tienen un espacio donde acudir. El tema preocupa en general y en particular a la comunidad educativa. Para esta población será de utilidad el emprendimiento productivo (por ej: ECO-GRANJA, o cualquier otro que se defina ligado a las fortalezas de la ciudad). • Motivados por la falta de servicios y por la necesidad de apoyo que tienen, muchas familias emigran y otras tantas tienen grandes problemas emocionales por la falta de contención de su familiar con discapacidad.
Personas a brindar atención. Mercado
• Centro de día: Probables beneficiarios directos 300 personas, indirectos 900 (familiares). Edades de asistentes de 10 años en adelante. • Equipo de apoyo a la educación inclusiva: Directos: 50 e indirectos: 150. Edades de asistentes de 4 años en adelante. • Emprendimiento productivo: Probables beneficiarios directos: 100 jóvenes y adultos e indirectos: 300. Edades de participantes: Mayores de edad • Nivel socio-económico del grupo en general: la discapacidad es una temática transversal. El servicio de Centro de
día acuerdo a las leyes que lo regulan tiene que ser financiado por el Estado, por Obras Sociales, por prepagas o de manera privada. En este sentido, para que la organización pueda brindar de manera sustentable el servicio, será elemental que la persona cuente con cobertura social. La institución trabajará fuertemente, como ya lo viene haciendo para que en aquellos casos que la familia no cuente con la misma, se respeten los derechos y leyes para que estas personas desprotegidas puedan contar con una Obras social y de esta forma sean cubiertos lo marca la ley. • Generalmente las personas de escasos recursos no acceden al servicio porque no existe o no saben que tienen derecho a exigirlo a las Obras sociales para su cobertura. • La población afectada demanda el servicio. (Según encuesta realizada a 80 familiares en noviembre de 2005) • Nuestra organización tiene una gran ventaja competitiva por ser una asociación de familiares y ser una asociación civil sin fines de lucro. Al no perseguir un fin lucrativo, esto genera un valor agregado de suma importancia para familiares interesados en que la institución les brinde un servicio, por posibles donantes y por la comunidad en general. Contar con padres de los beneficiarios en el gobierno de la institución, genera garantía, seguridad y tranquilidad de que las cosas se hacen correctamente. Por otro lado la condición de organización civil le permite a la asociación generar una actividad de recaudación de fondos para poder afrontar los problemas financieros que suelen tener las obras sociales. Generalmente este tipo de servicios suele tener problemas financieros y no económicos, ya que las obras sociales puede retrasar sus pagos promedio entre 3 y 4 meses y la asociación deberá tener un plan alternativo de financiamiento para contingencias, para poder afrontar los gastos mensuales de honorarios y sueldos de su mayor proveedor que es el personal trabajador profesional y docente.
Fortalezas del proyecto y beneficios para San Martín de los Andes
Se crearán en una primera etapa 19 puestos de trabajo pudiendo llegar en el servicio de centro de día a 25 en un futuro. Al crearse otros servicios como de apoyo a la educación inclusiva y laboral, estos también se incrementarán. • De acuerdo a lo establecido por la ley 24.901, los servicios brindados a personas con discapacidad están nomenclados por el Ministerio de Salud de Nación según categoría de establecimiento definida por la calidad constructiva del centro, así como de la capacitación profesional del staff que lo promueve. • Nuestros servicios, tanto el del Centro de día como otros, serán complementarios a otros existentes en la ciudad, propiciando el ingreso de las personas que no puedan recibir el servicio en alguno de los existentes en la ciudad. • Puentes de Luz por otro lado al aplicar a fondos de la ley de cheques se comprometerá con la administración nacional a contener en su plantilla un 10% de personas sin cobertura social. • Como lo viene haciendo desde su creación, viene generando vínculos con diferentes organizaciones de la región. Y en este sentido viene promoviendo la creación de un centro de rehabilitación en la ciudad de Junín de los Andes, que complemente el servicio brindado por nuestra institución de forma tal que se pueda brindar un abanico más amplio de posibilidades a las personas con discapacidad y sus familias. • Será así de vital importancia que la institución siga promoviendo diferentes eventos para garantizar la atención de personas con escasos recursos o de Obras sociales que no cumplan pasos adecuados del pago del servicio.
• Mejorar la calidad de vida y promover el acceso a servicios
(terapéuticos, pedagógicos y de rehabilitación) de las personas con discapacidad y familias de San Martín de los Andes, con un impacto regional ampliado, a través de los resultados de un diagnóstico previo.
• Promover la creación de un Centro de Día para personas con severas discapacidades. • Apoyar y orientar a las familias. • Promover emprendimientos productivos para personas con discapacidades leves, ligados a las fortalezas de la ciudad (Turismo y ecología) • Apoyar a niños con discapacidad, cuyas familias deciden para su educación una escuela común. • Fomentar la formación profesional de los especialistas dedicados al tema. • Generar un servicio de RESPIRO FAMILIAR VACACIONAL
• Construir en el término de los próximos 18 meses un Centro de día para 40 concurrentes. • Constituir un equipo de apoyo a la educación inclusiva en los próximos 6 meses. • Constituir un equipo de trabajo que comience a evaluar la posibilidad de un emprendimiento productivo ligado a lo ecológico. • Capacitar a 200 profesionales en la temática específica a desarrollar en los próximos 12 meses.
Capacidad de cobertura de los servicios
Corto / mediano / largo plazo
• El Centro de día está pensado para 40 concurrentes. • El equipo de apoyo a la educación inclusiva aspira atender a 50 niños y sus familias. • El espacio de Ocio y tiempo libre puede prestar un servicio para 50 personas con discapacidad, con el apoyo de voluntarios y profesionales. • Cada emprendimiento productivo puede formar y dar trabajo a 15 ó 20 personas y pretendemos dar apoyo a otras tantas para que puedan incluirse en el mercado competitivo.
Desarrollo de 4 programas de Capacitación profesional, Ocio y Tiempo libre (Danza inclusiva, salidas recreativas y equinoterapia) durante el 2008. Concreción de Terreno Marzo 2009 Convenio con el Gobierno Provincial / Munic. Marzo a Julio o de 2009 Aplicación a ley de cheques durante julio a =ct de 2009 Otorgamiento de subsidio Ley de Cheques Nov a Dic 2009 Construcción del Centro Enero- julio 2010 Constitución del Staff de trabajo Adesde Abril de 2009 Puesta en marcha del Centro de Día Agosto de 2010
RECURSOS HUMANOS- Centro de día
• Hasta la constitución del Centro de Día, trabajaremos la Comisión
Directiva de 8 miembros y el Coordinador General, equipo que toma decisiones. A la fecha de constituir el servicio de Centro de Día se conformará un staff profesional que se detalla más adelante. • A la fecha la organización cuenta con 300 socios benefactores. Equipo básico que se necesita para dar atención a 40 concurrentes al Centro de Día: • 1 Director • 1 Psicólogo. • 1 T.O • 1 A. Social • 1 Médico • Alternativo según patologías atendidas: Musicoterapeuta, kinesiólogo, fonoaudiólogo, psicomotricista. • 4 auxiliares de orientadores. • 4 orientadores
RECURSOS MATERIALES- Construcción Centro de día
• Terreno: Es necesario contar con un terreno para poder dar comienzo
al proyecto y así aplicar a fondos de ley de cheques para comenzar las obras • La construcción de edificio, transporte y el mobiliario se lograría a través de aplicar a los fondos antes mencionados, más desarrollo de recursos de la organización en San Martín de los Andes.
Planta Física – logística de la organización. Espacio para actividades.
Para el funcionamiento del Centro de día se necesitarán: 6 aulas. - 1 administración, - 1 recepción para recibir a las familias y para trabajar en grupos, - 1 cocina, - 1 comedor, - 5 baños pertinentes a 40 personas más el personal requerido. - 2 Vestuarios para el personal - 1 Salón de usos múltiples para desarrollar actividades - 1 sala de reuniones para profesionales - 1-lavadero si hiciera falta - 1-gimnasio u otro salón que sirviera también para dar cursos para 100 personas. Total mts 2 construídos: 800 (ochocientos metros cuadrados)
PRESUPUESTO- Construcción Centro de día
• Se desarrollará un proyecto con su consiguiente presupuesto y estará a
cargo de un arquitecto especialista en instituciones para personas con discapacidad. • A través de un convenio con el gobierno provincial y/o municipal se buscará un financiamiento mixto en una primera etapa (6 a 8 meses)
para sostener los honorarios y sueldos del equipo básico. Una vez alcanzado el umbral de rentabilidad, el Centro de día se sostendrá de manera autónoma.
• Actualmente un grupo instituciones tienen convenios con el Estado Provincial. (ANEXO I). Según información brindada por la Sub Secretaria de Desarrollo Humano Lic. Raquel Petris al Foro Provincial de Ongs
PROYECTOS FUTUROS- Una vez constituido el Centro de
día. • Plan respiro vacacional para familias en SMA. • Constituir una ECO-GRANJA (con apertura al turismo, trabajo de jóvenes con discapacidad leve y otras poblaciones vulnerables que trabaje en proyectos ligados a la ecología). • Actividades laborales de origen solidario. • Grupos de pertenencia o de desarrollo de autonomía para adolescentes. • Plan de vivienda asistida. • Formación y capacitación profesional.
PLAN FINANCIERO- Recursos necesarios
Construcción del centro de día. Se adjunta plano de partido: (ANEXO II) • Lograr la obtención de un terreno apto para construir las instalaciones que suman 1350 mts 2.
• Presupuesto de la construcción entre $ 2.000.000 (Pesos dos millones) y $ 2.500.000 (Pesos dos millones quinientos mil), para lo cual se aplicará a fondos de la ley de cheques.
• Pago de servicios a través de Obras Sociales y Pre pagos. • Privados. • Estado. • Empresas. • Padrinazgos. (Personas de bien que quieran apoyar a algún chico sin recursos) • Socios protectores. • Eventos especiales. • Cooperación internacional, etc.
- Cuenta de resultados: -Consideramos que al momento de la apertura, la institución contará con 20 concurrentes como mínimo y se trabajará para completar sus posibilidades de vacantes en no más de 6 meses. Contando con 28 o 30 concurrentes la institución alcanzará su breakeven (umbral de rentabilidad) durante el primer año de funcionamiento. - De esta forma, consideramos que las proyecciones de cash flow (flujo de caja) se irán generando al segundo o tercer mes de funcionamiento, ya que este es el tiempo habitual de defasaje que se genera en el mecanismo de pago que desarrollan las obras sociales. A tal fin, la organización tendrá ingresos por los servicios que preste. El valor que se paga por servicio es de: Costo actual del servicio de Centro de día: $ 2.653, 42 por servicio de centro de día (jornada completa) en la categoría “A” y $ 2.228, 57 en categoría “B”
El Centro de día tiene valor asignado por nomenclador establecido por el Ministerio de Salud de la Nación. (Se adjunta resolución vigente ANEXO III)
Estudio de costos del servicio de Centro de día.
EGRESOS ESTIMADOS. (Se adjuntan ANEXO IV)
SUSTENTABILIDAD Y CONTINGENCIAS.
¿COMO SE SOSTENDRAN LOS PRIMEROS MESES DE FUNCIONAMIENTO? - Gestión para la firma de convenio con el Gobierno Provincial, a fin de cubrir el costo del personal a corto y mediano plazo. Trabajo de co-gestión. - Diseñar un plan de desarrollo de recursos, el mismo se detalla más abajo. Estos fondos serán alternativos a los fondos que la institución ingresará por la venta de los servicios de centro de día. Según estudios de costos y trabajos realizados por cámaras empresarias del área (CAIDIS Y AIEPESA) sobre este tipo de servicios han arrojado que estos servicios son sustentables con 28 o 30 concurrentes. Las dificultades financieras que pueden presentar este tipo de servicios, están ligadas a los retrasos en el cobro a obras sociales, prepagos, etc, pero no serían dificultades económicas ya que el valor cuota que se paga por el servicio está estandarizado y desarrollado de acuerdo a pautas emanadas por el ministerio de salud de la Nación. Justamente esta dificultad financiera es la que debiera ser amortiguada por el plan de desarrollo de recursos como elemento alternativo para contrarrestar los meses en los que existiera la misma.
¿Cómo proyecta financiarse a corto / mediano / largo plazo?
a- A corto plazo: con el plan de recurso que se diseñe: Sumar socios activos y protectores, desarrollar eventos, prestar servicios, etc. Firma de convenio de co-gestión con el gobierno provincial. Proyectos alternativos en alianza con empresas o con el municipio. b- A mediano plazo: Idem más el cobro de servicios particulares y O. Sociales, Alianzas con empresas y alianzas con el Estado. c- A largo Plazo: Fortaleciendo lo anteriormente dicho y con la cooperación de organismos y asociaciones internacionales.
Riesgos básicos que afectan al mercado: - Crecimiento menor del esperado.
La comunidad y las familias en general son bastantes pasivas, generalmente desconocen los derechos y normativas que los protegen. Esto hace que muchas personas no sean atendidas no solo por la escasez o inexistencia del recurso, sino también por la inacción de sus familiares. De no llegar al crecimiento esperado de 30 concurrentes en el primer año, implicará un accionar más activo de la organización impactando en las familias a través de los medios de comunicación y entrevistas con el público objeto.
- Coste mayor a lo previsto.
El nomenclador que se estipula a través del Ministerio de Salud por los servicios prestados no es estático, se mueve acorde a los aumentos que va teniendo el costo de vida y a veces, no logra alcanzarlo. La intención es que el diseño de la construcción nos permita brindar otros servicios alternativos que nos posibilite seguir sumando recursos. De igual forma también se pretende construir un gimnasio que permita, con su alquiler contribuir también al funcionamiento de la actividad central de la institución que es su centro de día.
PLAN DE DESARROLLO DE RECURSOS
Como se dijo precedentemente se contará con un plan de desarrollo de recursos que permita contribuir a la sustentabilidad de nuestra organización.
FORMAS DE RECAUDACIÓN DE FONDOS
a) Sembrar y fidelizar a los socios benefactores: Brindándoles beneficios (desarrollar boletín, participación en grupos, acceso a biblioteca, orientación, participar del proyecto de ocio y tiempo libre, descuentos en eventos científicos, etc.) b) Sumar el apoyo de grandes donantes individuales o grandes donantes institucionales. (podrá darse en donaciones eventuales o con un apoyo tipo padrinazgo de algún niño sin cobertura social que requiera el servicio) c) Sumar el apoyo del Estado provincial o municipal (subsidio o convenio de apoyo). d) Subsidios anuales de diputados y senadores provinciales que cuentan con dietas para tales fines. e) Empresas y/o comercios: donaciones en dinero o en especies (ej. agencias de viajes - aéreos, hoteles - alojamiento) f) Alianzas con Empresas g) Grupos de apoyo voluntario. - Grupos de voluntarios - Grupo promotor. A la fecha la institución cuenta con un equipo de voluntarias que desarrollan el evento anual de recaudación de fondos. h) Eventos especiales Eventos científicos. AROMAS Y SABORES DE LA PATAGONIA UN VOLCAN DE SUPERACION Desfiles, etc.
Equipo directivo - Miembros del equipo directivo con su perfil: Estará constituido por una Comisión Directiva con un alto nivel de compromiso, constituida por familiares de personas con discapacidad, así como vecinos de la comunidad de reconocida trayectoria. La dirección del proyecto estará a cargo del Lic. Luis Rodriguez con 17 años de trayectoria en organizaciones de estas características. El es Psicólogo y Especialista en Gestión de Org. sin fines de Lucro, además de ser el Director General de la Asociación AMAR desde hace 12 años. (Se adjunta currículum). Será el mismo responsable de la selección de un equipo competente y capacitado para desarrollar nuestro proyecto, junto a la Comisión Directiva. Puentes de Luz ha venido trabajando fuertemente en la capacitación profesional de docentes y profesionales en la ciudad, y esta experiencia le será de utilidad para dicha selección. La motivación del grupo es poder brindar un servicio inexistente en la ciudad de forma tal de generarle un espacio terapéutico, pedagógico y de rehabilitación a muchos que no lo tienen.
Organigrama (Se adjunta ANEXO V)
Puentes de Luz desde su creación ha establecido una alianza estratégica con la Asociación Amar de Bs.As. Dicho vínculo ha posibilitado un crecimiento conjunto. La Asociación AMAR es una organización similar en sus características a Puentes de Luz, con 34 años de trayectoria y la única organización de su tipo que ha obtenido certificación ISO 9001:2000 En la actualidad Puentes de Luz también ha sido invitada a participar de una red a nivel nacional con destacadas organizaciones. De esta red además de la ASOCIACION AMAR participan, APADIM (Córdoba) destacada organización con 40 años de
trayectoria y CANDI (Santa Fe) con 20 años desde su constitución. Todas son organizaciones de primera línea y con un posicionamiento destacado. En ambos casos la alianza está ligada al desarrollo de eventos de recaudación de fondos, eventos científicos y capacitación profesional.
POSICIONAMIENTO (cómo queremos ser reconocidos) Nuestra organización es un centro de apoyo que genera programas, respondiendo integralmente a las necesidades de las personas con discapacidad y familias. Estrategia de marketing - Principales medios utilizados para la comunicación: Nuestra comunicación es desarrollada de la siguiente manera: - Newsletter de aparición mensual y digital (NOVEDADES) que le llega a nuestros socios. - Aparición en la Revista Redes de COTESMA en forma bimestral, donde tenemos un espacio cedido. - A nivel local, contamos con las radios, que son el otro medio de comunicación utilizado por excelencia. - A nivel regional la comunicación la realizamos a través diarios regionales. - A nivel nacional a través de los diarios La Nación y Clarín.
Análisis ambiental – entorno local, regional, nacional, internacional.
Al momento, el servicio que pretendemos brindar no existe en la ciudad y, como mencionamos anteriormente hay dos en toda la provincia.
Confiamos que se aprobará prontamente la adhesión de la provincia a la ley Nº 24.901 y esto fomentará el desarrollo de prestadores. A nivel nacional se ha ratificado la Convención sobre los Derechos de personas con discapacidad de ONU.
• Instituciones con convenios con el Estado Provincial. (ANEXO I) • Construcción del centro de día. Plano de partido: (ANEXO II) • Modulo Centro de día - nomenclador establecido por el Ministerio de Salud de la Nación. Resolución vigente y valores actuales ANEXO III) • EGRESOS E INGRESOS ESTIMADOS. (Se adjuntan ANEXO IV) • Organigrama (Se adjunta ANEXO V) (ANEXO I)
Instituciones con convenio con el Gobierno Provincial - Según datos suministrados por la Subsecretaria de Acción Social Raquel Petris
1-Asociación Padres de Paraliticos Cerebrales
2-Liga Argentina de lucha contra la Artritis Reumatoidea (Fothemmgen 544) 3-Centro de Dia “Juntos” Mitre 851 (Rehabilitación y Tratamiento) 4-Centro de Resocialización para el discapacitado “Colores “ Figueroa 2286 5-Asociación Integración- Servicios Educativos Puerto Gaboto 4843
ANEXO II – Plano de partido- Construcción del Centro de Dia.
Ministerio de Salud / ARANCELES/ Resolución 1074/2008 Modifícanse los aranceles vigentes del Sistema de Prestaciones Básicas de Atención Integral a favor de las Personas con Discapacidad. Artículo 1º — Modifícanse los artículos 1º y 2º de la Resolución Ministerial Nº 219 de fecha 26 de marzo de 2008, a fin de readecuar los aranceles vigentes del SISTEMA DE PRESTACIONES BASICAS DE ATENCION INTEGRAL A FAVOR DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD readecuándose el valor de las prestaciones de Hogar Permanente con Pre-Primaria, Hogar Permanente con Primaria, Hogar Permanente con Formación Laboral, Hogar Lunes a Viernes con Pre-Primaria, Hogar Lunes a Viernes con Primaria, Hogar Lunes a Viernes con Formación Laboral, Hogar Lunes a Viernes con Centro de Educación Terapéutica, Hogar Lunes a Viernes con Centro de Día, Residencia Lunes a Viernes, Residencia Permanente, Pequeño Hogar Lunes a Viernes, Pequeño hogar Permanente, Centro de Día- Jornada Simple, Centro de Día Jornada Doble, Centro de Educación Terapéutica- Jornada Simple, Centro de Educación Terapéutica- Jornada Doble, Hogar Lunes a Viernes, Hogar Permanente, Hogar Permanente con Centro de Día, Hogar Permanente con Centro de Educación Terapéutica, Escolaridad Pre-Primaria Jornada Simple, Escolaridad Pre-Primaria Jornada Doble, Escolaridad Primaria Jornada Simple, Escolaridad Primaria Jornada Doble, Escolaridad Formación Laboral Jornada Simple, Escolaridad Formación Laboral Jornada Doble, Estimulación Temprana, Prestaciones de Apoyo, Módulo de Apoyo a la Integración Escolar, Rehabilitación- Módulo Integral Intensivo, Rehabilitación en todas sus modalidades, Alimentación y Transporte en un DOCE POR CIENTO (12%), a partir del 1º de septiembre de 2008 al 30 de noviembre del mismo año y del SIETE COMA DOS POR CIENTO (7,2%) a partir del 1º de diciembre del año 2008 hasta el 31 de agosto de 2009, según se detalla en el ANEXO I y II, que forman parte integrante de la presente. Art. 2º — Los nuevos aranceles de las prestaciones dispuestas en la presente rigen a partir del 1º de septiembre de 2008. Art. 3º — Regístrese, comuníquese, publíquese, dése a la Dirección Nacional de Registro Oficial y archívese. — Maria G. Ocaña.
Valores expresados en pesos.
ANEXO IV-EGRESOS E INGRESOS ESTIMADOS.
Estudios de costos estandar para la atención de pcd Modelo 30 concurrentes Cantidad de personal (x xervicio)
Jornada Doble Q Pers. Horas
Sem. Men.
Jornada Simple Q Pers.
160 42 220 320 $ 4.569,60 $ 1.285,20 $ 3.178,53 $ 4.760,00
TOTAL 80 24 110 160
$ 2.284,80 $ 719,71 $ 1.589,27 $ 2.380,00
Director Asistente Social Administrativo Auxiliar Docente Auxiliar Orientador Docente Especializado Estimulador Fonoaudiólogo Kinesiólogo Mucamas/Personal de limpieza Musicoterapéuta Nocheros Orientador Personal de Mantenimiento Profesor de Educación Física Psicólogo o Psicopedagogo Psicomotricista Secretaria Sesiones Sensoriales Técnico Especializado Terapista Físico Terapista Ocupacional Subtotal Personal (Mensual) Médico Nutricionista Costo Total Personal (Mensual) Cargas Sociales
SUBTOTAL Costo de Desayuno, Almuerzo y Merienda Costo por Asistente Días promedio mensual Gastos Fijos/Estructura
10,5 55 80
20 6 27,5 40
(1) (1) (3) (1) (3) (1) (1)
15,5 15,5 135 15,5 160 15,5 10,5
62 62 540 62 480 62 42
$ 1.770,72 $ 3.246,32 $ 7.977,28 $ 1.770,72 $ 6.840,00 $ 1.827,84 $ 1.199,52
(1) (1) (2) (1) (2) (1) (1)
8 8 90 8 80 8 6
32 32 360 32 240 32 24
$ 885,36 $ 1.623,16 $ 2.455,50 $ 885,36 $ 3.420,00 $ 913,92 $ 599,76
10,5 10,5 6
42 2094 42 24 2160
$ 1.199,52 $ 39.625,25 $ 2.199,12 $ 952,00
24 1150 24 24 1198
$ 599,76 $ 18.356,60 $ 1.099,56 $ 476,00
$ 42.776,37
$ 8.965,93 $ 51.742,30
$ 19.932,16
$ 12.051,11 $ 31.983,27
$ 7.560,00 $ 19.856,05
$ 5,36 21
$ 3.376,80 $ 11.570,31
Ropa de Cama - Uniformes Servicios Públicos Amortiz. Const. Inmuebles Equip. - Muebles y Útiles/Otros Gastos de Mantenim. y Seguros Artículos de Limpieza Material de Enfermería Honorarios y Gastos Administ.
TOTAL: Costo Directo + Gastos de Estructura 10,0% Utilidad TOTAL INGRESOS
$ 516,06 $ 2.257,76 $ 3.816,68 $ 1.978,22 $ 3.246,86 $ 1.010,62 $ 1.569,68 $ 2.289,88
$ 79.158,35 $ 6.749,00 x 30 pers $ 79.602,60
$ 255,45 $ 766,35 $ 3.821,55 $ 991,15 $ 1.624,67 $ 326,98 $ 786,79 $ 1.150,00
$ 46.930,38 $ 3.956,00 $ 52.969,80
Comisión Directiva, Asamblea de Asociados y Revisores de cuentas.
Asesores Abogado.
Odontologa Trabajadora Social Neuróloga Psiquiatra
EQUIPO EDUCACION INCLUSIVA CENTRO DE DIA APOYO Y ORIENTA CIÓN A FAMILIAS EMPREN PRODUCT
STAFF PROF.
Coordinación del Centro de Día
STAFF PROFESIONAL 10 Profesionales ADMINISTRACION ENCARGADA DE PERSONAL
PERSONAL AUXILIAR, LIMPIEZA, COCINA, MANTENIMIENTO
More From This UserGIZ Honduras ManualConstrucción EcoEstufasJustaCasa Adobe TextoGIZ Honduras ManualConstrucción EcoEstufasJustaDiscovery 1 My95 - Manual de Taller14 Manual Cama Cucheta17023941 Johan Van Lengen Manual Del Arquitecto DescalzoAuspicios20112012
de Dia Puentes de Luz by Bruno Padrones Rossi5 viewsEmbedDownloadRead on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.Copyright: Attribution Non-Commercial (BY-NC)Download as PDF, TXT or read online from ScribdFlag for inappropriate contentMore informationShow less

References: in fine
 resolución 
in fine
 Resolución 
 Resolución 
 Artículo 1
 Resolución