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Relazione conclusiva della Commissione d Inchiesta sui fatti economici e gestionali di ALER Milano
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1 REGIONE LOMBARDIA X LEGISLATURA CONSIGLIO REGIONALE FASC COMMISSIONE D INCHIESTA SUI FATTI ECONOMICI E GESTIONALI DELL ALER MILANO Relazione conclusiva della Commissione d Inchiesta sui fatti economici e gestionali di ALER Milano RELAZIONE N. 36 approvata nella seduta del 2 marzo 2015 Relatore: cons. Roberto BRUNI Trasmesso alle Commissioni consiliari il: Restituito alla Presidenza del Consiglio il: 4 marzo 2015 Pagine n. 43 di cui 11 di allegati2 Relazione conclusiva della Commissione d Inchiesta sui fatti economici e gestionali di ALER Milano Indice PARTE PRIMA Evoluzione della normativa in tema di Edilizia Residenziale Pubblica (ERP) Elenco delle leggi regionali lombarde in ambito ERP Istituzione e attività della Commissione d Inchiesta... 4 PARTE SECONDA Elementi emergenti dalle audizioni Premessa Cosa dicono gli auditi Il rapporto tra il patrimonio e il personale Ricostruzione di alcune operazioni immobiliari Milano - via Adriano ASSET S.r.l L analisi dei bilanci Analisi dei bilanci di ALER Milano Analisi dei bilanci delle società controllate Analisi del bilancio consolidato di ALER Milano Confronti con le altre ALER lombarde PARTE TERZA Le cause esogene (e cioè dovute a fattori esterni) del dissesto di ALER Milano La morosità Il carico fiscale Insufficienza delle risorse per investimenti Le cause endogene (e cioè dovute a fattori interni) del dissesto di ALER Milano Le carenze organizzative e gestionali Gli investimenti immobiliari di ASSET Il sistema regionale di vigilanza e controllo PARTE QUARTA Prospettive per il futuro ALLEGATI Allegato I Dati economico-finanziari, patrimoniali e di personale di ALER Milano Allegato II Successione nelle cariche di Assessore regionale e nelle cariche amministrativo-gestionali della DG Casa, di ALER Milano e di ASSET Allegato III Elenco della documentazione acquisita dalla Commissione d Inchiesta sui fatti economico-gestionali di ALER Milano3 PARTE PRIMA Premesse L inquadramento normativo La Commissione d inchiesta regionale 1. Evoluzione della normativa in tema di Edilizia Residenziale Pubblica (ERP) La legislazione in merito all Edilizia Residenziale Pubblica e la conseguente attività di costruzione di alloggi destinati alle famiglie in condizioni economiche modeste hanno avuto in Italia una lunga tradizione, che si è sviluppata in tre fasi ben distinte tra loro (il testo che segue è basato su Urbani, 2010 in Istituzioni del federalismo 3/4.2010). Alla prima fase appartengono i provvedimenti legislativi succedutisi dal primo dopoguerra al 1971, che si sono basati sul quadro giuridico introdotto dal Testo Unico sull Edilizia Popolare ed Economica del 1938 (R.D. 28 aprile 1938, n.1165), dal quale sono nati gli Istituti Autonomi Case Popolari (IACP). In tale fase si sono realizzati principalmente il piano INA-CASA nato con la legge n. 43 del 28 febbraio 1949 (legge Fanfani) e il piano Gestione Case per i Lavoratori (GESCAL ), istituito con la legge 14 febbraio 1963, n. 60, che ha operato avvalendosi della legge 18 aprile 1962, n. 167, Disposizioni per favorire l acquisizione di aree fabbricabili per l edilizia economica e popolare. La seconda fase ( ) è caratterizzata dalla legge quadro sulla casa 22 ottobre 1971, n. 865, istitutiva degli IACP come unici referenti dello Stato in materia di Edilizia Residenziale Pubblica e dalle leggi n.10 del 28 gennaio 1977 sul regime dei suoli, n. 513 dell 8 agosto 1977 sulla vendita degli alloggi e n. 457 del 5 agosto 1978 (piano decennale per l edilizia). La legge n. 865/71 ha rappresentato una tappa fondamentale nello sviluppo della legislazione che ha regolato l intervento pubblico in edilizia residenziale, introducendo il principio di una programmazione unitaria di tutti gli interventi di Edilizia Residenziale Pubblica e la riorganizzazione degli organi e degli enti preposti a tale scopo. Per quest ultimo aspetto la legge ha provveduto all eliminazione di tutti gli enti pubblici operanti nel settore con la sola eccezione degli IACP che sono divenuti gli unici soggetti incaricati dell esecuzione degli interventi di Edilizia Residenziale Pubblica. La legge ha istituto un nuovo organo centrale, il CER (Comitato per l Edilizia Residenziale) per la distribuzione dei fondi previsti in esecuzione dei programmi pubblici di edilizia residenziale alle singole regioni, alle quali è stata affidata la localizzazione degli interventi e la loro attuazione mediante la scelta dei soggetti esecutori pubblici (IACP) e privati (cooperative edilizie). Nella seconda fase notevoli sono stati l importanza e l apporto della legge n. 457/78 che ha previsto un piano decennale di edilizia residenziale riguardante: gli interventi di edilizia sovvenzionata diretti alla costruzione di abitazioni e al recupero del patrimonio edilizio degli enti pubblici; gli interventi di edilizia convenzionata e agevolata diretti alla costruzione di abitazioni e al recupero del patrimonio edilizio esistente; 24 l acquisizione e l urbanizzazione di aree destinate agli insediamenti residenziali. La legge n. 457/78 ha anche rivisitato l assetto istituzionale centrale, rideterminando le funzioni del CIPE, del CER e delle regioni, alle quali è stato demandato il compito di formulare, sulla base del piano nazionale, i propri programmi quadriennali e i progetti biennali di intervento, dopo aver individuato il fabbisogno abitativo regionale. Negli anni Novanta, maturata l idea dell importanza anche per l ente pubblico di essere in grado di operare con i criteri di economicità e di efficienza tipici dell impresa privata, è emersa l esigenza di dotare gli enti preposti allo sviluppo delle politiche di Edilizia Residenziale Pubblica (IACP) dei mezzi necessari al raggiungimento dei propri obiettivi. Le scelte dei legislatori regionali sull assetto istituzionale degli enti in un primo tempo sono rimaste vicine alla forma tradizionale degli enti di Edilizia Residenziale Pubblica (IACP): personalità giuridica di diritto pubblico, natura di ente pubblico non economico, autonomo per organizzazione, amministrazione e contabilità, ruolo strumentale alla regione, che ne esercita il controllo. Successivamente, la possibilità di normare indipendentemente il governo dell ERP ha portato le regioni a compiere scelte diverse, con una diffusa convergenza verso gli enti pubblici economici. La Regione Lombardia ha trasformato gli enti di Edilizia Residenziale Pubblica regionali in enti pubblici economici con la l.r. n. 13/1996. La normativa ha avuto un ulteriore impulso con la riforma Bassanini, che richiedeva l intervento attuativo regionale nella materia dell edilizia sociale. La modifica della Carta costituzionale attuata con la legge costituzionale n. 3 del 2001, attribuendo la potestà legislativa alle regioni su tutte le materie non riservate alla competenza esclusiva dello Stato, ha superato, anche per la normativa dell Edilizia Residenziale Pubblica, il vincolo del rispetto dell interesse nazionale, aprendo ulteriori spazi di protagonismo delle regioni nella disciplina delle politiche abitative riferite agli interventi di ERP. Con la l.r. n. 30/2006 Regione Lombardia ha inserito le ALER nel Sistema regionale. Fino a quel momento, il ruolo di Regione Lombardia si era limitato sostanzialmente all applicazione della l.r. n. 13/1996, nel sostanziale rispetto dell autonomia imprenditoriale e organizzativa, patrimoniale e contabile delle aziende, sancita dallo Statuto. La Regione nominava i CdA e chiedeva conto della attività svolta con l acquisizione dei bilanci, consentendo uno svolgimento economico della attività, in linea con la natura economica degli enti. Successivamente, con il progressivo esaurimento dei fondi GESCAL, la Regione ha assunto un ruolo sempre più marcato in termini di governo delle residue disponibilità, attraverso la pianificazione e l orientamento delle stesse. Oggi le politiche relative all Edilizia Residenziale Pubblica sono indirizzate attraverso il Piano Regionale per l Edilizia Residenziale Pubblica (PRERP) che rappresenta il più importante strumento di programmazione delle risorse in questo ambito. 1.1 Elenco delle leggi regionali lombarde in ambito ERP Legge regionale 10 giugno 1996, n. 13 Norme per il riordino degli enti di edilizia residenziale pubblica ed istituzione delle ALER Legge regionale 29 giugno 1997, n. 8 Modifiche alla LR 10 giugno 1996, n. 13 35 Legge regionale 22 luglio 2002, n. 14 Modifiche alla legge regionale 10 giugno 1996, n. 13 Norme per il riordino degli enti di edilizia residenziale pubblica ed istituzione delle aziende lombarde per l edilizia residenziale (ALER) Legge regionale 5 agosto 2002, n. 17 Assestamento al bilancio per l esercizio finanziario 2002 ed al bilancio pluriennale 2002/2004 a legislazione vigente e programmatico - I provvedimento di variazione con modifiche di leggi regionali Legge regionale 30 dicembre 2008, n. 36 Modifiche a leggi regionali in materia di edilizia residenziale pubblica Legge regionale 16 luglio 2009, n. 13 Azioni straordinarie per lo sviluppo e la qualificazione del patrimonio edilizio ed urbanistico della Lombardia Legge regionale 4 dicembre 2009, n. 27 Testo unico delle leggi regionali in materia di edilizia residenziale pubblica Legge regionale 28 dicembre 2009, n. 30 Disposizioni per l attuazione del documento di programmazione economico-finanziaria regionale, ai sensi dell art. 9 ter della legge regionale 31 marzo 1978, n. 34 (Norme sulle procedure della programmazione, sul bilancio e sulla contabilità della Regione) Legge regionale 5 febbraio 2010, n. 7 Interventi normativi per l attuazione della programmazione regionale e di modifica ed integrazione di disposizioni legislative - Collegato ordinamentale 2010 Legge regionale 23 dicembre 2010, n. 19 Disposizioni per l attuazione della programmazione economico-finanziaria regionale, ai sensi dell art. 9 ter della legge regionale 31 marzo 1978, n. 34 (Norme sulle procedure della programmazione, sul bilancio e sulla contabilità della Regione) - Collegato 2011 Legge regionale 21 febbraio 2011, n. 3 Interventi normativi per l attuazione della programmazione regionale e di modifica e integrazione di disposizioni legislative - Collegato ordinamentale 2011 Legge regionale 18 aprile 2012, n. 7 Misure per la crescita, lo sviluppo e l occupazione Legge regionale 13 giugno 2013, n. 2 Disposizioni urgenti per il funzionamento delle Aziende regionali per l edilizia residenziale pubblica (ALER) Legge regionale 2 dicembre 2013, n. 17 Modifiche alla legge regionale 4 dicembre 2009, n. 27 (Testo unico delle leggi regionali in materia di edilizia residenziale pubblica) Legge regionale 8 luglio 2014, n. 19 Disposizioni per la razionalizzazione di interventi regionali negli ambiti istituzionale, economico, sanitario e territoriale. 2. Istituzione e attività della Commissione d Inchiesta Nel mese di giugno 2013, Regione Lombardia nomina ai vertici delle ALER lombarde i Commissari straordinari ottemperando alle disposizioni della legge regionale 13 giugno 2013, n. 2 Disposizioni urgenti per il funzionamento delle Aziende regionali per l edilizia residenziale pubblica (ALER). Per ALER Milano la scelta ricade su una triade composta da Gian Valerio Lombardi (Presidente), Mario Viviani e Maria 46 Pia Redaelli. Il Presidente Lombardi, nel luglio 2013, consegna nelle mani del Presidente di Regione Lombardia il bilancio di ALER Milano, palesando lo squilibrio finanziario. Successivamente, nello stesso mese di luglio, il Presidente Maroni riferisce in Consiglio regionale sulla situazione di squilibrio di ALER Milano. Con decreto n. X/8523 del 24 settembre 2013, Regione Lombardia conferisce a BDO S.p.A. l incarico di svolgere una due diligence. In tale documento, consegnato nel dicembre del 2013, vengono confermate e dettagliate le informazioni circa lo squilibrio finanziario di ALER Milano. Successivamente, con l approvazione della legge regionale 2 dicembre 2013, n. 17 Modifiche alla legge regionale 4 dicembre 2009, n. 27 (Testo unico delle leggi regionali in materia di edilizia residenziale pubblica), Regione Lombardia intraprende un percorso teso al miglioramento dell efficienza gestionale delle Aziende, per il contenimento della spesa e per la manutenzione del patrimonio immobiliare, intervenendo sulla governance delle Aziende, sugli aspetti dimensionali e sulle strutture organizzative. Da tredici ALER si passa alle attuali cinque. La presa d atto, da parte del Consiglio regionale della Lombardia, della crisi di bilancio in corso presso ALER Milano porta all istituzione, il 27 gennaio 2014, della Commissione d Inchiesta sui fatti economici e gestionali di ALER Milano, con la delibera n. 16 dell Ufficio di Presidenza del Consiglio regionale della Lombardia. La Commissione ha ad oggetto: la situazione economica e finanziaria di ALER Milano; le cause del dissesto ed eventuali responsabilità; la costituzione di società controllate e i loro rapporti; la partecipazione a società e rispettivi rapporti; i controlli e la vigilanza effettuati dalla Giunta regionale; l efficacia delle eventuali autorizzazioni preventive concesse dalla Giunta regionale ai sensi dell art. 11 (rectius 12) della legge regionale 27/2009. La Commissione ha la finalità di verificare: la correttezza e trasparenza dell attività dell Amministrazione regionale e di ALER Milano; l efficacia dei sistemi di controllo e di verifica dell esecuzione degli indirizzi e dei programmi; che le competenze esercitate e le risorse regionali impiegate sull Edilizia Residenziale Pubblica attraverso ALER Milano quale strumento del quale la Regione e gli enti locali si avvalgono per la gestione unitaria del patrimonio di Edilizia Residenziale Pubblica e per l esercizio delle proprie funzioni nel campo delle politiche abitative, con particolare attenzione alla loro funzione sociale, siano state esercitate ed impiegate nell ambito della finalità della legge; l opportunità di proporre al Consiglio regionale eventuali raccomandazioni sull appropriatezza delle procedure di indirizzo, controllo e vigilanza proprie della Regione. Compito ancora più importante, in questo momento, in cui si procede alla riforma della legge 27/2009, tema su cui il Consiglio 57 lavorerà nei prossimi mesi dell anno in corso. I Consiglieri che compongono la Commissione sono 14. L elenco è riportato di seguito. CARICA CONSIGLIERE GRUPPO CONSILIARE Presidente Roberto BRUNI Gruppo Ambrosoli Presidente-Patto Civico Vicepresidente Luca DEL GOBBO Nuovo Centrodestra Consigliere segretario Iolanda NANNI Movimento 5 Stelle Componente Fabio ALTITONANTE Forza Italia Componente Giulio GALLERA* Forza Italia Componente Mario BARBONI Partito Democratico della Lombardia Componente Onorio ROSATI Partito Democratico della Lombardia Componente Jari COLLA Lega Lombarda Lega Nord - Padania Componente Donatella MARTINAZZOLI Lega Lombarda Lega Nord - Padania Componente Luca Daniel FERRAZZI Maroni Presidente Componente Eugenio CASALINO Movimento 5 Stelle Componente Riccardo DE CORATO Fratelli d Italia Centrodestra Nazionale Componente Elisabetta FATUZZO Partito Pensionati Pensionati Lombardia Componente Maria Teresa BALDINI Gruppo Misto * Ai sensi della DUP nr. 35 del 4 febbraio 2015 il Consigliere Giulio Gallera, a seguito della sua nomina a Sottosegretario, non è più componente della Commissione. Il periodo inizialmente previsto per lo svolgimento dei lavori della Commissione, come da DUP istitutiva n. 16/2014, era di 180 giorni dall insediamento; successivamente la Commissione ha ritenuto necessario prolungare tale periodo, con due distinte proroghe. Il termine per la conclusione dei lavori è il 28 febbraio Durante il periodo di attività sono state effettuate 33 sedute nel corso delle quali sono stati auditi i diversi soggetti che, per via dei loro ruoli, hanno potuto fruire di un punto di osservazione privilegiato in merito alle vicende di cui si è occupata la Commissione. Di seguito l elenco delle sedute. Data 26 febbraio 2014, n. 1 Insediamento 6 Oggetto 31 marzo 2014, n. 2 Programmazione dei lavori 7 aprile 2014, n. 3 Audizione del Presidente ALER Milano dott. Lombardi (posizione finanziaria negativa di ALER) Audizione di un componente del Collegio commissariale dell ALER Milano - dott.ssa 16 aprile 2014, n. 4 Redaelli (situazione finanziaria negativa dell azienda, morosità, personale, organizzazione, controlli, sistema delle società partecipate, crediti di ALER, differenza con le altre ALER lombarde) Audizione di un componente del Collegio commissariale dell ALER Milano - avv. 28 aprile 2014, n. 5 Viviani (situazione debitoria di ALER Milano, funzioni privatistiche dell azienda, dotazione di personale, sistema organizzativo e dei controlli, livello gestionale, situazione creditoria di ALER, confronto con le altre ALER lombarde) Audizione del Presidente uscente di ALER Milano - dott. Zaffra (cause del deficit dell Azienda, operazioni immobiliari effettuate, società partecipate, modello 7 maggio 2014, n. 6 organizzativo, consulenze esterne, differenze di disavanzo gestionale esistenti tra ALER Milano e le altre ALER lombarde) e del Presidente uscente del Collegio sindacale dott. Lo Presti (memoria scritta) 13 maggio 2014, n. 7 Audizione dei componenti del disciolto Consiglio di amministrazione di ALER Milano dott. Bianchi, Esposito, Musti, Cerullo (cause del disavanzo di ALER, come risulta8 20 maggio 2014, n. 8 3 giugno 2014, n giugno 2014, n giugno 2014, n luglio 2014, n luglio 2014, n luglio 2014, n settembre 2014, n settembre 2014, n settembre 2014, n ottobre 2014, n ottobre 2014, n ottobre 2014, n ottobre 2014, n novembre 2014, n dicembre 2014, n. 23 dalle esperienze maturate come ex componenti del Consiglio di amministrazione, morosità, abusivismo, ruolo delle società partecipate) Audizione di due componenti del disciolto Consiglio di amministrazione di ALER Milano arch. Beltrami Gadola, dott. Mastrandrea (cause della deficitaria situazione finanziaria di ALER Milano, sistema delle società partecipate, organizzazione interna dell azienda, manutenzioni, convenzione tra ALER e Comune di Milano) Audizione di due componenti del disciolto Consiglio di amministrazione di ALER Milano - dott. Gerosa e dott. Triscari Binoni (incarico nel Consiglio di amministrazione di ALER e nelle società partecipate, posizione debitoria di ALER, rapporti tra ALER e Regione, organizzazione interna dell azienda, consulenze esterne) e di due componenti del disciolto Collegio sindacale dott. Lo Presti e dott. Sacchi Audizione dell ex Direttore generale di ALER Milano dott. Ippolito (incarico di Direttore generale dell ALER Milano, ruoli ricoperti nelle società partecipate, spiegazioni sull origine e sulle cause dell esposizione debitoria dell azienda, sul modello gestionale e sullo schema organizzativo, sulle consulenze, sull operazione immobiliare di via Adriano, sui rapporti dell ALER con la Regione) Audizione di dirigenti già facenti parte della Direzione generale alla Casa - Ing. Nova (informazioni sui rapporti della Regione con l ALER, sul disavanzo dell azienda, sulle direttive impartite, sulle cause del progressivo indebitamento, sugli interventi messi in campo per risolvere la situazione di deficit, sulle operazioni di Pieve Emanuele, Garbagnate e via Adriano) e dott.ssa Benfante (particolari sull accordo di programma di via Adriano, sulle origini e le cause del disavanzo di ALER Milano, sui rapporti Regione ALER) Audizione di un ex Presidente del Consiglio di amministrazione di ALER Milano arch. Niero (informazioni sull evoluzione della situazione economico-finanziaria dell ALER nel periodo della sua presidenza, sulle opere di manutenzione, sul personale, sulle operazioni immobiliari e sulla loro origine) Audizione di un ex Direttore generale dell Assessorato alla Casa e di ALER Milano dott. Tiscar (incarichi ricoperti, cause principali dell indebitamento di ALER Milano, notizie sulle operazioni di ASSET, sui controlli dei bilanci e sulle verifiche ispettive) Incontro con Éupolis Lombardia (stato dell arte dell attività svolta e programmazione dei lavori della Commissione) Audizione di cinque dirigenti dell ALER Milano: Canaia, Galbiati, Gianuzzi, Osnato, Stella (incarico attuale e quello ricoperto in precedenza, informazioni sul personale, sulla morosità, sulla manutenzione, sulle realizzazioni edilizie, sui contratti di quartiere) Audizione di quattro dirigenti dell ALER Milano: Beretta, Procopio, Mascherpa, Riefolo (incarico attuale e ricoperto in precedenza in ALER ed in altre amministrazioni ed enti, informazioni sul personale, sulla manutenzione sia ordinaria che straordinaria, sulle operazioni immobiliari, sulle realizzazioni edilizie, sulle morosità, sugli alloggi sfitti) Audizione di quattro dirigenti dell ALER Milano: Maggioni, Renzi, Sacchet, Serati (incarico attuale e ricoperto in precedenza in ALER ed in altre amministrazioni ed attività di repressione dell abusivismo, informazioni sulle operazioni immobiliari, sugli alloggi sfitti) Incontro con Éupolis Lombardia per la presentazione della relazione intermedia dell apporto tecnico-scientifico a supporto delle attività della Commissione Audizione di tre ex Assessori regionali alla Casa: Lio, Scotti e Giovannelli (problemi riscontrati per ALER Milano, eventuali soluzioni prospettate e adottate nel periodo dell incarico) Audizione di un ex Assessore e dell attuale Assessore regionale alla Casa: Borghini e Bulbarelli (iniziative adottate e criticità riscontrate, piano di risanamento ALER Milano) Audizione di un ex Assessore alla Casa: Zambetti (periodo dell incarico, situazione di ALER, differenze con le altre ALER, indirizzi e controlli della Regione, ASSET) Audizione dell ex Presidente di ASSET S.r.l.: dott. Tartaglia (cariche ricoperte in ASSET, notizie sulle competenze del Presidente e del consigliere delegato, operazioni immobiliari condotte dalla società, decisioni in merito alla costituzione della società stessa) Presentazione della relazione finale dell apporto tecnico specialistico di Éupolis Lombardia 79 9 dicembre 2014, n. 24 Determinazioni in ordine alla nomina del relatore per la presentazione del documento conclusivo per l Aula e in merito alla programmazione dei lavori della Commissione Audizione della BDO S.p.A.: dott. Vanoli e dott. Marchi (specificazioni sui bilanci di ALER Milano, soprattutto in relazione alle voci di natura non ricorrente ed ai rapporti 16 dicembre 2014, n. 25 con le società controllate, situazione debitoria ed esposizione finanziaria di ALER Milano, possibilità o meno che ASSET possa rimborsare ad ALER i pesanti oneri finanziari esposti e precisazioni sui mutui accesi e sulle relative ipoteche e loro effetti) Audizione dell ex Direttore generale dell ALER della Provincia di Milano: dott. 12 gennaio 2015, n. 1 Ippolito (organizzazione aziendale, scelte gestionali, situazione di ASSET ed incidenza delle scelte della controllata sul disavanzo di ALER) 28 gennaio 2015 n. 2 Considerazioni in merito alle attività svolte dalla Commissione 4 febbraio 2015 n. 3 Considerazioni in merito alle attività svolte dalla Commissione 10 febbraio 2015 n. 4 Considerazioni in merito alle attività svolte dalla Commissione 18 febbraio 2015 n. 5 Considerazioni in merito alle attività svolte dalla Commissione 23 febbraio 2015 n. 6 Considerazioni in merito alle attività svolte dalla Commissione 25 febbraio 2015 n. 7 Considerazioni in merito alle attività svolte dalla Commissione 2 marzo 2015 n.8 Relazione conclusiva della Commissione d Inchiesta 810 PARTE SECONDA Descrizione degli esiti dell indagine Premessa introduttiva La Commissione d inchiesta, in base al mandato ricevuto con la deliberazione costitutiva, ha verificato le attività di ALER Milano e quelle collegate della Giunta regionale, nel periodo dal 2004 al 2013, nella sostanza fino al commissariamento delle ALER. Pertanto l ampia documentazione acquisita (bilanci di ALER Milano e delle società partecipate; verbali delle sedute dei Consigli di amministrazione e delle riunioni dei Collegi sindacali; documenti depositati dagli auditi o richiesti dalla Commissione) è riferibile all arco temporale indicato. Le audizioni svolte hanno raccolto le testimonianze di soggetti che, nel corso di tale periodo, hanno ricoperto la carica di Assessore, di Presidente di ALER Milano, di componente dei CdA, dei Collegi sindacali, di dirigente regionale e di ALER Milano. Vengono allegati alla presente relazione un riepilogo delle principali informazioni economico-finanziarie, patrimoniali e di personale riferibili ad ALER Milano, il prospetto riepilogativo delle principali cariche ricoperte e l elenco della documentazione acquisita. 3. Elementi emergenti dalle audizioni 3.1 Premessa Il paragrafo che segue ha l obiettivo di dar conto, per categorie omogenee, delle informazioni riguardo la crisi economica di ALER Milano emerse durante le audizioni della Commissione d Inchiesta. Si tratta quindi di una sistematizzazione delle informazioni riferite dai soggetti auditi, i cui interventi integrali sono riportati nei verbali della Commissione. Per ragioni di ordine interpretativo, si è proceduto alla suddivisione delle informazioni in due macrocategorie Cause determinanti degli squilibri economici e finanziari: in questa categoria sono state inserite solo quelle variabili considerate cause dirette dei problemi economici di ALER Milano, cioè elementi che, intervenendo, hanno direttamente generato una perdita economica per ALER Milano Criticità strutturali: in questa categoria sono state inserite quelle variabili rappresentate come elementi stabili, formali o non formali, che costituiscono una stortura, un punto critico, che limita le possibili azioni a supporto di una migliore performance di ALER Milano o che la rende più vulnerabile in generale. Segue il sommario delle informazioni rilevate ed il grafico che rappresenta il peso di ciascun elemento espresso in numero di auditi che l hanno citato. 3.2 Cosa dicono gli auditi Cause determinanti 9 11 La maggior parte dei soggetti auditi ha individuato nella morosità il fattore trainante dello squilibrio finanziario di ALER Milano. I mancati flussi di cassa in entrata sono identificati come la reale emergenza, a fronte di flussi di cassa in uscita incomprimibili perché legati a obblighi cui l ente non può sottrarsi. Viene spesso riconosciuta una correlazione fra lo status economico e sociale dell assegnatario e la morosità, addebitando la morosità alla mancata capacità finanziaria degli inquilini (morosità incolpevole). L altro ambito individuato come causa dello squilibrio economico di ALER Milano è quello degli investimenti immobiliari condotti attraverso la società ASSET S.r.l., controllata al 100% da ALER Milano. Gli investimenti non solo non hanno generato guadagni per ALER Milano, ma hanno anche provocato diverse perdite. Un ulteriore causa di squilibrio è stata individuata da alcuni auditi nella operazione immobiliare di Milano, Via Adriano 60 e nell affidamento, da parte di Regione Lombardia, a Infrastrutture Lombarde, della gestione di alcune villette site in Via Del Sarto (si veda sul punto la convenzione tra Regione Lombardia/Infrastrutture Lombarde S.p.A./ALER del 22 marzo 2010). Direttamente collegata all elemento precedente viene identificata la contrazione di mutui ipotecari volti a sostenere gli investimenti, ma anche a finanziare attività come la manutenzione o messa a norma degli immobili, in alcuni casi a seguito della partecipazione ai Contratti di Quartiere. Anche nel Piano di risanamento ALER (d.g.r X/2835 del 5 dicembre 2014) al paragrafo Redditività degli interventi cofinanziati si rileva che tutti gli interventi complessi di iniziativa regionale, tra cui i Contratti di Quartiere, hanno sempre previsto una quota a carico di ALER. Tuttavia tali risorse, non avendo ALER liquidità sufficiente accantonata, hanno comportato l accensione di appositi mutui. Considerata inoltre la scarsa redditività degli alloggi ERP (media di 150 euro), i canoni non hanno da soli garantito la capacità di remunerare tali investimenti. Criticità strutturali Diversamente dalle cause determinanti è molto lunga la lista delle criticità strutturali che, nell opinione di alcuni degli auditi, rendono ALER Milano un soggetto debole dal punto di vista economico e quindi esposto a rischi. 1012 Un primo elemento di criticità è individuato nel profilo fiscale particolarmente sfavorevole, che comporta l assoggettamento delle ALER alle imposte tipiche degli operatori privati (in particolare con l introduzione dell IMU l Azienda ha visto quintuplicare la tassazione sugli immobili). I redattori del Piano di risanamento ALER si spingono a considerare la tassazione sul patrimonio un autentico controsenso. La proprietà del patrimonio serve a svolgere una funzione sociale e non può essere considerata indice di capacità contributiva. Il secondo elemento di criticità emerso nel corso delle audizioni riguarda il gigantismo di ALER Milano, sul piano del personale e sul piano del patrimonio. In realtà questo elemento emerge solo in alcune audizioni come un fattore critico. L interpretazione che viene data è che la gestione di un patrimonio particolarmente grande e spesso vetusto può, oltre una certa soglia, risultare inefficiente. Dal sovradimensionamento del personale deriva il terzo elemento critico: l inefficienza organizzativa. Questa categoria tiene insieme diversi elementi che vanno da una generale esigenza di aggiornamento delle competenze del personale (ad esempio, i custodi) al disegno organizzativo. Sul tema dell inefficienza organizzativa il Piano di risanamento ALER espone le azioni intraprese per rendere più snella la struttura (creazione di tre macro aree rispetto alle precedenti sette direzioni centrali) con conseguente riduzione dei costi del personale e delle spese generali. Inoltre, ampia descrizione è riservata alla istituzione del tutor di quartiere la cui attività andrà ad integrarsi con il lavoro che specifiche task force saranno chiamate a svolgere (in particolare: sostegno agli inquilini; sicurezza; ristrutturazione alloggi sfitti). La quarta stortura, citata dallo stesso numero di auditi della precedente, è la dipendenza sostanziale, anche se non formale, di ALER Milano dai vertici della DG Casa di Regione Lombardia. Tale dipendenza avrebbe impedito, a detta di alcuni degli auditi, la presa di decisioni autonome fondate esclusivamente sull interesse dell ente. Questo elemento non è condiviso da tutti gli auditi ed è infatti l argomento su cui si registra la maggiore polarizzazione. I soggetti che ritengono che tale dipendenza sia reale sono tipicamente soggetti che hanno avuto un ruolo formale nelle decisioni assunte da ALER Milano; i soggetti che ritengono che tale dipendenza non sia reale sono tipicamente i soggetti che hanno avuto un ruolo all interno della DG Casa. Questo argomento è stato sollevato specificatamente dalla Commissione, con una domanda volta a rinvenire elementi in tale senso. Con lo stesso peso della categoria precedente si trova la percezione di un importo dei canoni ritenuto molto basso o da aggiornare. Nel Piano di risanamento ALER, si relaziona analiticamente in merito alla scarsa redditività del Patrimonio: basti pensare che il canone della prima fascia - area di protezione - non è neppure sufficiente a coprire il costo medio delle tasse per appartamento e che, oltretutto, tali canoni non sono sempre effettivamente percepiti. In coda alla serie di problematiche citate dagli auditi troviamo la difficoltà nella gestione del patrimonio del Comune di Milano per via di difficoltà nelle relazioni interistituzionali. Anche se con un peso ridotto in termini di auditi che lo citano, è di particolar importanza l elemento della soggettività giuridica di ALER Milano. Da alcuni auditi la configurazione quale ente pubblico economico 1113 viene ritenuta una forzatura, che porta a considerare una perdita ciò che in realtà è un sussidio fisiologico, ritenendo quindi il regime cui è soggetta ALER Milano incoerente con la reale missione (l erogazione di un servizio di welfare). Per quanto attiene alla natura giuridica di ALER nel Piano di risanamento si afferma con forza che le ALER, nonostante il nomen juris, sono enti pubblici che non operano e non possono operare come imprese, perché non possono realizzare in autonomia il principio fondamentale dell impresa, ossia quello della cosiddetta ottima combinazione dei fattori produttivi. Un ulteriore elemento di criticità strutturale riguarda l accentramento della gestione amministrativa presso il Direttore generale. Questo elemento emerge in seguito a una puntuale domanda posta dalla Commissione, ma la sua interpretazione non va al di là di una generale anomalia cui viene riconosciuto un effetto marginale rispetto alla situazione economica e gestionale di ALER Milano. In ultimo, solo marginalmente, viene ritenuto dagli auditi che la vicenda di ALER Milano abbia sofferto di una carenza di controlli. Sintesi In generale emerge dalle audizioni una visione di ALER Milano (e delle ALER in generale) come un ente che, sebbene formalmente assegnato alla categoria dell ente pubblico economico, ha le caratteristiche di un ente fortemente caratterizzato dal perseguimento di un fine pubblico. Da qui la considerazione secondo cui, per risolvere il problema della morosità e delle perdite, potrebbe essere utile una diversa soggettività giuridica. In realtà, un intervento in tal senso non sembra avere un collegamento diretto con il problema dello squilibrio finanziario. Infine, è bene rilevare che in tutti gli interventi è tuttavia completamente assente una visione sul futuro di ALER Milano che vada al di là di un mero ripianamento finanziario. Una eventuale direzione di lavoro potrebbe riguardare l elaborazione di un modello di ente sostenibile, anche prendendo spunto da esperienze di altri sistemi paese. 4. Il rapporto tra il patrimonio e il personale Durante il periodo di operatività della Commissione sono state svolte alcune elaborazioni a partire dai dati sul patrimonio, resi disponibili nel gennaio 2014 dalla DG Casa di Regione Lombardia. La scelta deriva dalla rilevanza del tema, emersa nel corso delle audizioni e riveste la valenza di riflessione sugli assetti organizzativi. Le elaborazioni mostrano che il patrimonio gestito dalle ALER lombarde consta di alloggi con una dotazione di personale pari a unità (dati da bilancio di previsione 2014) di cui 41 dirigenti. Guardando alle singole ALER, è possibile rapportare il personale in dotazione alle dimensioni del patrimonio immobiliare. È bene però mettere in chiaro che una proporzione composta da tali elementi non costituisce un ipotesi di omogeneità di fabbisogno di personale per unità immobiliare. In altri termini, sebbene esista in linea teorica la possibilità di realizzare economie di scala nella gestione degli immobili, sul piano organizzativo non esiste nessuna evidenza che induca a pensare che esista un rapporto ottimale (e crescente) 1214 fra numero alloggi e numero dipendenti o che una variazione del numero di alloggi abbia come riflesso automatico una variazione dell esigenza di personale. Tale proporzione è infatti molto diversa fra le varie ALER. A Cremona, per ogni dipendente ALER, vengono gestiti 182 alloggi, mentre a Sondrio il numero di alloggi scende fino a 68 per dipendente. Il numero di alloggi per dipendente per ALER Milano non è molto lontano da Sondrio: 81. Se si effettua la stessa verifica sui dati relativi alla dotazione di dirigenti, la posizione delle diverse ALER cambia. In particolare, ALER Milano passa da essere una delle più dense in termini di dipendenti alla più rarefatta in termini di dirigenti. Il costo aggregato del personale (compresi i dirigenti) è pari a circa 73,5 milioni di euro per tutte le ALER lombarde. Se si rapporta il costo del personale disaggregato per singola ALER con il numero di unità di personale in dotazione, il risultato è un costo medio del personale che va dai quasi 65 mila euro di Como ai circa 40 mila euro di Milano. Il rapporto fra dirigenti e dipendenti di ALER Milano è il più basso fra le ALER. 5. Ricostruzione di alcune operazioni immobiliari Nel paragrafo che segue sono ricostruite, sulla base della documentazione acquisita, le vicende relative alle operazioni immobiliari di via Adriano Milano e agli investimenti compiuti da ASSET S.r.l., in quanto emergono, dai lavori della Commissione d Inchiesta, come punti cruciali nella comprensione dei fatti economici e gestionali. 5.1 Milano - via Adriano 60 L accordo di Programma di via Adriano 60 è nato dalla volontà di fruire di un complesso immobiliare dismesso di proprietà della Regione, che si estende su un area di mq L operazione è da inquadrare nell ambito di un azione di razionalizzazione del patrimonio immobiliare di Regione Lombardia, attivata con l intento di mantenere solo le proprietà immobiliari interessate dallo svolgimento delle proprie competenze istituzionali, così rispondendo alle esigenze di contenimento della spesa pubblica, evitando altresì situazioni di degrado o uso improprio degli immobili. Dopo aver verificato, nell ottobre 2007, presso il Comune di Milano, la possibilità di cambiare la destinazione urbanistica per l area di via Adriano 60, Regione Lombardia ha inserito formalmente gli immobili di tale area nel piano di dismissione regionale (si veda d.g.r. del 12 marzo 2008 n. 6769). Con d.g.r. 27 giugno 2008, n è stato approvato il protocollo d intesa tra Regione Lombardia e Comune di Milano per la valorizzazione del complesso immobiliare, in cui il Comune si è impegnato a verificare la possibilità di modificare la destinazione urbanistica per l area in oggetto prevedendo, nell ambito della predisposizione del PGT, la collocazione di funzioni tipiche del mix urbano, quali residenza, terziario e commercio, nonché indici di utilizzazione territoriale coerenti con le regole e i criteri definiti per aree di analoghe caratteristiche. Il Comune di Milano, dopo aver svolto analisi e verifiche preliminari relativamente alle dinamiche di 1315 riorganizzazione urbanistica in atto nel settore urbano in cui ricade il complesso immobiliare di proprietà regionale, ha evidenziato come i progetti di riqualificazione territoriale consentano nuove opportunità nell offerta di servizi e di verde pubblico, da sancire attraverso apposita variante urbanistica. Regione Lombardia, con d.g.r. 5 novembre 2008, n ha approvato il piano delle alienazioni e valorizzazioni immobiliari ai sensi dell art. 58 del decreto legge n. 112 del 25 giugno 2008, recante Disposizioni urgenti per lo sviluppo economico, la semplificazione, la competitività, la stabilizzazione della finanza pubblica e la perequazione tributaria, contemplando fra gli immobili da alienare anche il compendio di via Adriano 60. Con d.g.r. 13 ottobre 2009, n Regione Lombardia ha promosso l accordo di programma con la Provincia di Milano e il Comune di Milano, finalizzato alla valorizzazione del complesso di via Adriano 60 e deliberato contestualmente l avvio della procedura di verifica di assoggettabilità a valutazione ambientale VAS della variante al vigente PRG del Comune di Milano. Regione Lombardia in data 22 marzo 2010 ha alienato ad ALER l intero complesso di via Adriano 60, Milano. A seguito dell approvazione definitiva del PGT da parte del consiglio comunale in data 4 febbraio 2011, il compendio immobiliare è stato classificato in ambito di rinnovamento urbano. Con decreto del Presidente della Giunta n /2011 è stato approvato l accordo di programma sottoscritto il 24 ottobre ALER Milano il 12 aprile 2012 ha conferito l incarico a Infrastrutture Lombarde S.p.A. per la predisposizione del masterplan e la valorizzazione e commercializzazione dell area. Nell ambito dell operazione di via Adriano, ALER ha assunto oneri per complessivi euro , di cui euro (atto di compravendita 22 marzo 2010) per acquisizione immobile, euro per redazione del masterplan a cura di Infrastrutture Lombarde S.p.A. ed euro per rilievi, indagini, rimozione serbatoi e progetto di bonifica, cui sono da aggiungere i costi della bonifica dell area calcolati in euro ,74. Il Collegio di vigilanza dell accordo di programma, a chiusura della vicenda, nel novembre 2014, sentite tutte le parti interessate (Regione, Comune e ALER), ha deciso che il titolo di proprietà del compendio immobiliare sia trasferito da ALER Milano al Comune di Milano; che ALER proceda a richiedere l aggiornamento all Agenzia delle Entrate del valore del compendio; che la Regione ed il Comune sostengano i costi della bonifica in parti eguali; che il Comune sostenga i costi per la demolizione dei fabbricati; che ALER Milano accetti, a compensazione del valore dell area ceduta, come determinato dall Agenzia delle Entrate, il valore di trasformazione da diritto di superficie a diritto di proprietà di alcune aree edificate, in particolare nei quartieri Olmi, Gallaratese e Taliedo. 5.2 ASSET S.r.l.. ASSET S.r.l. è una società immobiliare interamente controllata da ALER Milano e che a sua volta detiene il 49% della società Cispel Lombardia Services S.r.l., operante nel settore delle risorse umane. È stata costituita il 6 giugno del 2005 in forza di un delibera del CdA di ALER Milano del 18 maggio del16 Una delle criticità emerse è legata al fatto che la composizione dei Consigli di amministrazione di ALER e di ASSET è coincidente in quanto costituiti dal Presidente di ALER, da due consiglieri del CdA di ALER e dal Direttore generale di ALER. Il Collegio sindacale di ASSET, di nomina regionale, risulta anch esso composto dalle stesse persone che compongono quello di ALER. Sebbene tale composizione sia una naturale conseguenza del controllo al 100% di ASSET da parte di ALER, una governance di questo tipo, a parere di alcuni auditi, ha generato difficoltà rilevanti in quanto, a fronte di un formale status privatistico di ASSET, pare che le decisioni assunte dal suo CdA abbiano subito una forte influenza da parte di ALER. È opportuno puntualizzare che, ai fini della Commissione d Inchiesta, ASSET riveste particolare interesse in quanto soggetto che ha compiuto acquisizioni che hanno generato, sempre a detta di una parte degli auditi, squilibri economico-finanziari per ALER Milano. In particolare ASSET ha acquisito un lotto immobiliare composto da 12 edifici di proprietà dell Ente Nazionale di Previdenza e Assistenza dei Medici e degli Odontoiatri (ENPAM), sito nel Comune di Pieve Emanuele, al fine di realizzare nuove residenze. Per realizzare tale operazione ASSET ha contratto due mutui del valore complessivo di euro. Le aree di Pieve Emanuele sono state integrate in un Accordo di Programma del 2003 (d.p.g.r. 22 maggio 2003, n di approvazione dell Accordo di Programma per l attuazione del Programma di recupero urbano denominato Quartiere ERP ex Incis ). Successivamente, in data 26 settembre 2005, ASSET ha perfezionato l acquisto delle aree a cui è seguita, il 16 novembre 2005, l autorizzazione regionale. Va rilevato altresì che ASSET ha contratto ulteriori mutui per l acquisizione di complessi immobiliari siti all interno del Comune di Garbagnate Milanese quartiere Quadrifoglio ( euro) e via Mazzini ( euro), del Comune di Milano in via Attendolo Sforza ( euro) e del Comune di Arconate ( euro). Per l intervento di Garbagnate - via Mazzini - i mutui contratti non sono stati sufficienti e ASSET ha dovuto ricorrere a un finanziamento diretto da parte di ALER Milano ( euro), debito onorato solo in parte ( euro). ALER Milano ha rinunciato al credito non rientrato pari a euro. La motivazione addotta dal CdA di ALER (deliberazione consiliare MI/008/13) è che ASSET, con le operazioni di cui sopra (in particolare Pieve Emanuele e Garbagnate), ha compiuto interventi in ambito sociale, agendo impropriamente rispetto alla sua mission, assumendosi oneri che non avrebbe dovuto assumersi. Da ciò discende l esigenza di una compensazione da parte di ALER nei confronti di ASSET, che si concretizza nella rinuncia al credito di euro. Le aree sono state acquistate dai seguenti operatori: Pieve Emanuele da Fondazione ENPAM, operazione avviata con trattativa privata tra Regione Lombardia ed ENPAM (d.g.r. n. VII/20882 del 16 febbraio 2005) Garbagnate Milanese da Fondazione ENPAM, CIMEP, Radice Fossati (prosecuzione operazione ENPAM; convenzione CIMEP Comune di Garbagnate Milanese) Attendolo Sforza Milano da MEDIANA S.r.l. (avviso pubblico manifestazione di interesse) 1517 Arconate da Comune di Arconate (bando pubblico). 6. L analisi dei bilanci La Commissione ha esaminato e discusso la due diligence effettuata da BDO S.p.A. relativamente al periodo Tuttavia, al fine di ottenere una completa base conoscitiva sulla gestione economica di ALER Milano, la Commissione ha assegnato all istituto Éupolis Lombardia lo svolgimento di una analisi indipendente dal titolo Apporti specialistici alla Commissione consiliare di inchiesta ALER Milano che copre un arco temporale che va dal 2004 al Il lavoro ha previsto un apporto specialistico per l approfondimento dei seguenti aspetti: analisi ragionata dei dati risultanti dai bilanci consolidati di ALER Milano dal 2004 al 2013, dalla quale si evincano i più significativi elementi concernenti lo stato patrimoniale e il conto economico; incidenza dei costi amministrativi sul totale delle spese registrate, con particolare attenzione alle voci relative al personale e alle consulenze; analisi dei bilanci delle società partecipate di ALER Milano; verifica della congruità dei controlli e della vigilanza effettuati da Regione Lombardia nei confronti di ALER Milano. Le analisi sono state accompagnate da una sintesi articolata in cinque parti (di seguito, si riassumono le prime quattro parti, mentre la quinta parte, quella relativa alla verifica della congruità dei controlli e della vigilanza effettuati da Regione Lombardia, verrà riassunta nel successivo paragrafo 9) Analisi dei bilanci di ALER Milano I bilanci di ALER Milano presentano una situazione stabile per quanto riguarda il patrimonio negli anni che vanno dal 2004 al 2008, ma dal 2009 al 2013 si registra un elevato incremento del debito commerciale che passa da euro a euro Specularmente, il credito commerciale (tipicamente canoni non corrisposti) tende a convergere verso il valore del debito commerciale passando da euro a euro I ricavi aumentano costantemente ma non a sufficienza per far fronte a tutte le uscite, compresa l elevata imposizione fiscale che supera il 4% dei ricavi. Un dato molto importante è quello relativo al rendiconto finanziario, da cui si evince che la mancata immissione di nuovi capitali che si verifica a partire dal 2009 (diversamente dagli anni passati in cui ALER Milano aveva sempre beneficiato di nuove risorse), sommata al peso degli investimenti e a crediti commerciali di cui sopra (di difficile riscossione), è una delle principali causa degli squilibri finanziari di ALER Milano. È da segnalare che nei bilanci di esercizio spese ed oneri di natura straordinaria sono stati talora inseriti nella gestione caratteristica che concerne invece la gestione economica ordinaria. Tali erronee impostazioni sono segnalate sia dal rapporto Éupolis Lombardia sia dalla due diligence BDO, che così commenta: Nella redazione dei bilanci d esercizio sono state classificate nella gestione caratteristica voci di natura non 1618 ricorrente (ricavi e costi) (due diligence BDO, pag. 2) (cfr. anche audizione dr. Vanoli e dr. Marchi di BDO S.p.A. seduta n. 25 del ) Analisi dei bilanci delle società controllate Dall analisi svolta dall istituto Éupolis Lombardia risulta una sostanziale dipendenza da ALER Milano di ASSET S.r.l. e C.S.I. S.r.l. entrambe controllate al 100% da ALER Milano. Per quanto riguarda ASSET è importante notare che il Reddito Netto dell azienda è costantemente negativo, a causa di un deficit strutturale delle entrate che non riescono a coprire i costi fissi e operativi, indicando una cronica insostenibilità economica di ASSET che, quindi, copre il proprio fabbisogno ricorrendo al credito bancario che è peraltro garantito dalla controllante ALER Milano. C.S.I. S.r.l. si configura come una società strumentale rispetto ad ALER Milano. Questa sua subordinazione ne determina le tensioni finanziarie che vengono scaricate nel pagamento dei debiti nei confronti dei fornitori. Non sono invece state considerate nella analisi svolta da Éupolis Lombardia le partecipazioni in Pieve Energia S.r.l., in Vivere Insieme S.r.l. ed in CISPEL Lombardia Services S.r.l., in quanto era emersa già dalla due diligence svolta da BDO una assenza di criticità per le ultime due, mentre per Pieve Energia S.r.l. valgono le considerazioni relative all operazione immobiliare in Pieve Emanuele in capo ad ASSET (cfr. executive summary BDO pagg ) Analisi del bilancio consolidato di ALER Milano. L analisi dello Stato patrimoniale e del Conto economico del bilancio consolidato restituisce esiti sostanzialmente analoghi a quelli di ALER Milano, principalmente per via del fatto che le dimensioni del bilancio di ALER sono tali da non essere modificate nei conteggi aggregati, dagli apporti di ASSET S.r.l. e C.S.I. S.r.l Confronti con le altre ALER lombarde. L analisi di benchmarking con le altre ALER lombarde si è concentrata sulle aree di criticità già identificate nell analisi dei bilanci di ALER Milano. Differentemente da ALER Milano, nelle ALER di cui è stato possibile reperire il dettaglio, le acquisizioni e cessioni di immobili incidono maggiormente sulla variazione dello stock rispetto alle capitalizzazioni degli interventi di manutenzione straordinaria. Il valore netto contabile degli immobili di ALER Milano risulta superiore alla media regionale ma inferiore al valore della seconda azienda più grande (Brescia). Tuttavia, da quanto emerge anche durante l esposizione degli esperti, il valore reale degli immobili di ALER Milano potrebbe essere inferiore rispetto a quanto considerato attualmente. La redditività della gestione caratteristica di ALER Milano risulta superiore a quella delle altre ALER in quanto ALER Milano incassa in affitti un valore maggiore (in proporzione al valore complessivo degli immobili). Tale dato è da considerare con cautela in quanto nel bilancio di ALER Milano non compare il valore degli alloggi di proprietà del Comune di Milano. La vera differenza si trova nel confronto relativo ai 1719 crediti verso utenti: sia l ammontare dei crediti commerciali lordi che la consistenza del fondo di svalutazione di ALER Milano, infatti, assumono dimensioni inusuali rispetto alle altre aziende, analogamente ai tempi medi di incasso. Quanto emerge dall analisi di Éupolis Lombardia conferma quanto rilevato nei precedenti paragrafi e cioè che la morosità, sebbene sia cresciuta in tutte le ALER a causa di un peggioramento delle condizioni economiche degli assegnatari, è particolarmente intensa per ALER Milano, non solo sul versante del verificarsi del fenomeno, ma anche sulla capacità di recuperare le risorse mancanti all appello. ALER Milano presenta anche un elevato debito nei confronti dei fornitori, rispetto alle altre ALER. Le spese di consulenza di ALER Milano sono in linea con il valore medio delle altre ALER e presentano un trend discendente ancora più marcato. Al contrario la crescita delle spese per procedimenti legali per unità immobiliare di ALER Milano contrasta con la riduzione ottenuta dalle altre aziende nel periodo , confermando l onerosità dei contenziosi relativi alla morosità (si veda due diligence BDO, pag. 98). Un altro dato economico rilevante riguarda il costo del personale dipendente per unità immobiliare di ALER Milano superiore a quello delle ALER più grandi (Bergamo e Brescia) in tutto il periodo, nonostante la possibilità teorica di perseguire economie di scala nella gestione degli immobili. 1820 PARTE TERZA La valutazione degli esiti delle indagini 7. Le cause esogene (e cioè dovute a fattori esterni) del dissesto di ALER Milano La morosità. La morosità è definibile come il mancato pagamento dei canoni e delle spese ed è misurabile con la differenza fra quanto fatturato da ALER e quanto effettivamente incassato. Molti dei soggetti auditi hanno identificato nel fenomeno della morosità un fattore causale particolarmente rilevante dello squilibrio finanziario di ALER Milano in quanto, a fronte di flussi di cassa in uscita incomprimibili perché legati ad obbligazioni cui l ente non può sottrarsi, viene a mancare una parte consistente del principale flusso in entrata non solo, tra l altro, sotto il profilo della mancata corresponsione del canone dovuto a titolo di corrispettivo per il godimento dell immobile assegnato, ma anche sotto quello del mancato rimborso delle spese sostenute per l erogazione dei servizi immobiliari. Nel corso dei lavori della Commissione d Inchiesta è stata quindi svolta un analisi a supporto dell interpretazione dei dati sulla morosità pervenuti da ALER Milano. Il dataset pervenuto da ALER Milano in data 24 giugno 2014 è composto da osservazioni relative ad altrettanti contratti, di cui 9 vuote. Le osservazioni valide sono quindi Le variabili riferite a ciascun contratto sono: numero dei componenti del nucleo familiare; valore ISEE risultante dall ultima indagine anagrafico reddituale; importo canone mensile; importo spese mensili; morosità intesa come rapporto fra il saldo dell assegnatario al 30 aprile 2014 e il dovuto mensile; saldo al 30 aprile Considerando i dati aggregati che riguardano il saldo economico degli assegnatari ALER, il valore totale è pari a euro ,79 (media euro ,37). Gli assegnatari che hanno un saldo negativo sono , pari al 67,3% delle osservazioni valide, per un ammanco totale pari a euro ,66 (media euro ,41), mentre gli assegnatari che hanno un saldo economico in parità sono I restanti assegnatari hanno un saldo positivo, per un ammontare totale di euro ,20 (media euro 330,99). Per procedere all analisi, la variabile ISEE è stata suddivisa in classi, cioè gruppi di assegnatari che ricadono nella stessa fascia di reddito. Dall analisi emerge che il comportamento moroso è in larga parte messo in atto da soggetti con bassi livelli di ISEE. La loro numerosità è tale da generare un debito nei confronti di ALER Milano superiore a 67 milioni di euro nonostante il debito medio sia relativamente basso rispetto agli altri assegnatari. Irrisoria è invece la morosità messa in atto da soggetti che si identificano come assegnatari con elevati livelli di ISEE. 19 Vedere altro
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 ART. 162
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 Art. 1