Source: http://slideplayer.it/slide/3630006/
Timestamp: 2017-06-26 14:07:43+00:00

Document:
REVISIONE DELLA SPESA Relazione conclusiva Roma, 23 Ottobre ppt scaricare
REVISIONE DELLA SPESA Relazione conclusiva Roma, 23 Ottobre 2014.
PubblicatoCelestina Mazzei
Presentazione sul tema: "REVISIONE DELLA SPESA Relazione conclusiva Roma, 23 Ottobre 2014."— Transcript della presentazione:
REVISIONE DELLA SPESA Relazione conclusiva Roma, 23 Ottobre 2014
Revisione Spesa: indice (1/2)Programma di Revisione della Spesa (art. 49-bis D.L. 69/2013) Obiettivi Organizzazione Metodologia di lavoro Temi e Gruppi di Lavoro Evoluzione del contesto D.L. 66/2014 (Legge di conversione n. 89/2014) Patto per la Salute Regolamento standard ospedalieri Gruppo di Lavoro Ministero della Salute Mandato (tematiche, membri, scadenze) Composizione ed organizzazione Cronoprogramma Fonti dati a supporto
Revisione Spesa: indice (2/2)Tavolo I Elenco misure con stato avanzamento lavori, fonti dati a supporto, spesa annua, area di revisione «calcolata», risultati conseguiti Tavolo II Tavolo III Ulteriori spunti di riflessione Allegati
Programma di Revisione della Spesa (art. 49-bis D.L. 69/2013)Relazione conclusiva - Roma, 23 ottobre 2014
Programma di Revisione della SpesaL’articolo 49-bis decreto legge 69/2013 (Decreto del Fare) convertito dalla legge 98/2013 prevede le misure per il rafforzamento della spending review con lo scopo di: condurre la RS delle amministrazioni pubbliche e società controllate per il periodo istituzionalizzare il processo di RS in modo che diventi parte integrante del processo di preparazione del bilancio dello Stato e delle altre amministrazioni pubbliche. Il fine di queste attività è la modernizzazione delle procedure e modalità di spesa delle amministrazioni pubbliche in modo da fornire servizi pubblici di alta qualità al più basso costo possibile per il contribuente.
Revisione della spesa: ObiettiviObiettivi Quantitativi Definiti per legge per il periodo Raggiungere gli obiettivi di spesa mantenendo una elevata qualità dei servizi pubblici; Focalizzare la RS sui guadagni di efficienza, cioè sulla minimizzazione dei costi di produzione dei servizi correnti (riduzione degli sprechi); Includere anche questioni di perimetro e cioè l’individuazione di programmi di spesa a bassa priorità i cui benefici non giustifichino il costo per il contribuente; Dato l’obiettivo in termini di qualità dei servizi (e non solo di risparmio), previsioni anche proposte che portino ad un miglioramento della qualità, a parità di spesa. Obiettivi Qualitativi
Revisione della Spesa: OrganizzazioneSOGGETTO COMPITI/ATTIVITA Svolge attività di indirizzo e di coordinamento in materia di razionalizzazione e revisione della spesa Comitato Interministeriale Predispone programma di lavoro recante gli obiettivi e gli indirizzi metodologici dell’attività di revisione della spesa pubblica, può formulare indirizzi e proposte, anche di carattere normativo Commissario straordinario Coordinamento delle attività, conduzione di lavori analitici, definizione metodologia per contabilizzare i risparmi e promozione delle attività anche attraverso presentazioni pubbliche Gruppo base Gruppi di Lavoro VERTICALI (per centro di spesa) Gruppi di Lavoro ORIZZONTALI (per tematica) Ogni Gruppo di Lavoro ha un Coordinatore, responsabile principale del gruppo di lavoro e lavorerà a stretto contatto con il Commissario
Revisione della Spesa: Metodologia di LavoroHa individuato i Gruppi di Lavoro (GdL) e: alcuni membri dei GdL, i temi da coprire, le scadenze da rispettare. Ha definito la metodologia da seguire per contabilizzare i risparmi. Può chiedere ai GdL di trattare alcuni temi generali come: quali programmi o attività sono considerati di minore utilità sulla base della esperienza recente; quale è l’interesse pubblico riguardo le varie attività svolte dal centro di spesa e quali attività potrebbero essere svolte dal privato senza svantaggi per la cittadinanza; di quanto sarebbe possibile ridurre la spesa per beni/servizi se fossero disponibili strumenti adeguati (e quali); quante posizioni sono occupate da personale non assegnato a compiti essenziali e in quali aree il personale è invece insufficiente; come si potrebbe riorganizzare la struttura dell’ente di spesa per ridurre i costi di gestione. Commissario Straordinario Può integrare: I membri del GdL le aree di «risparmio» da considerare, Può avvalersi di sottogruppi «tavoli» specifici per tematiche definite Coordinatore Gruppo di Lavoro
Revisione della Spesa: Temi e Gruppi di LavoroBeni e servizi: prezzi di acquisto beni e servizi (rafforzare il ruolo della CONSIP; centrali di acquisto) (escluso sanità: vedi gruppo di lavoro ad hoc) Immobili: razionalizzazione utilizzo immobili (spesa per locazioni, contratti di fornitura dei servizi energetici, global service, manutenzione) Organizzazione amministrativa (razionalizzazione ed accorpamento delle amministrazioni centrali) con il pieno utilizzo dei benefici del completamento dell’Agenda Digitale Pubblico impiego: mobilità del lavoro (compresa l’ esplorazione di canali di uscita e rivalutazione delle misure sul turnover) e armonizzazione del sistema retributivo e contrattualistico nel pubblico impiego, anche al fine di incentivare la mobilità Fabbisogni e costi standard: promozione nel completamento e applicazione Costi della politica (per regioni, province, comuni; finanziamenti pubblici ai partiti, etc.) Qualità spese di investimento (ottimizzazione procedure di spesa, incluso normativa su appalti, stazione unica di appalto) Società partecipate pubbliche: criteri per affidamento, razionalizzazione, vincolo di bilancio, dismissione, riduzione numero ORIZZONTALI
Revisione della Spesa: Temi e Gruppi di LavoroPresidenza del Consiglio dei Ministri Ministeri Economia e Finanza …… Salute: Riassetto organizzativo della rete periferica veterinaria e medica Completamento trasferimento funzioni di assistenza sanitaria al personale navigante e aeronavigante Enti vigilati Sanità Centrali acquisto (farmaci, beni e servizi sanitari e non) Protocolli terapeutici e appropriatezza delle prestazioni Revisione livelli essenziali anche con riferimento a particolari categorie VERTICALI
Evoluzione del contestoREVISIONE della SPESA Relazione conclusiva - Roma, 23 ottobre 2014
Trasparenza e razionalizzazione acquisti- Pubblicazione dati di bilancio preventivi e consuntivi in formato aperto - Pubblicazione indicatore di tempestività dei pagamenti (trimestrale e annuale) - Riduzione del 5% degli importi dei contratti in essere, nonché' di quelli per cui è già intervenuta l'aggiudicazione, per l’acquisto di beni e servizi Soggetti aggregatori - Istituzione elenco soggetti aggregatori e percorso per definizione requisiti - Istituzione Tavolo tecnico dei soggetti aggregatori - Attività di vigilanza AVCP Pagamenti - Pubblicazione, su piattaforma elettronica, dei dati relativi ai debiti non estinti, certi, liquidi ed esigibili - Possibilità per le Regioni di accesso, con riferimento ai debiti sanitari accumulati, ad anticipazioni di liquidità nei limiti degli importi previsti da appositi decreti legge - Stanziamento fondi ulteriori per garantire il pagamento dei debiti sanitari per un importo pari a € 770 milioni (per il 2014) D.L. n. 66/2014 (Legge di conversione n. 89/2014) Il Tavolo 1 è stato avviato a Novembre 2013 ed ha individuato una serie di misure specifiche
Universalità, solidarietà, equitàQualità dell’assistenza, sicurezza delle cure, uso appropriato delle risorse Universalità, solidarietà, equità Patto per la Salute Definizione risorse ( ) Risparmi reinvestiti in sanità Equità, appropriatezza e innovazione per l’offerta e i LEA Riqualificazione servizi sanitari regionali Riorganizzazione medicina del territorio Sanità digitale e rilancio edilizia sanitaria Std ospedalieri 3,7 posti letto/1000, inclusi 0,7/1000 per riabilitazione e lungodegenza Tre livelli di complessità per classificazione ospedali Std omogenei per disciplina Parametri di riferimento tra volumi, esiti e numero strutture Std di qualità secondo modello clinical governance Rete dell’emergenza Rete ospedaliera (hub and spoke) e integrazione con rete territoriale Revisione della Spesa No a tagli lineari Specificità sanità Tre Tavoli: Beni e servizi non sanitari Farmaci e dispositivi Rete Assistenza Appropriatezza Benchmarking
Universalità, solidarietà, equitàQualità dell’assistenza, sicurezza delle cure, uso appropriato delle risorse Universalità, solidarietà, equità Patto per la Salute Definizione risorse ( ) Risparmi reinvestiti in sanità equità, appropriatezza e innovazione …. Std ospedalieri 3,7 posti letto/1000, inclusi 0,7/1000 per riabilitazione e lungodegenza Tre livelli di complessità per classificazione ospedali …. Revisione della Spesa No a tagli lineari Specificità sanità Tre Tavoli …. Cabina di regia politica Tavolo tecnico istituito presso Age.Na.S. (anche su revisione spesa) Monitoraggio servizi sanitari regionali affidato ad Age.Na.S.
Patto per la Salute 2014-2016: Articolo 28Il Patto prevede all’articolo 28, comma 2 : <<…omissis… è istituito presso l’Agenzia nazionale per i servizi sanitari regionali un Tavolo tecnico interistituzionale, a supporto del Tavolo politico, cui è affidato il compito di monitoraggio e verifica … sulle eventuali misure di revisione della spesa sanitaria di cui al programma di governo, con la partecipazione delle Regioni, secondo modalità condivise. Il tavolo è coordinato da Agenas…omissis…>> . Tavolo tecnico interistituzionale Age.Na.S. (coordinamento) Ministero della Salute Regioni e PA autonome Ministero dell’economia e delle finanze Ministero per gli Affari regionali
Revisione della spesa sanitaria - Patto per la salute 2014-2016. Individuazione e definizione di misure nell’ambito della revisione della spesa sanitaria Ministero della Salute Attività di monitoraggio e verifica dell’applicazione delle misure di revisione della spesa sanitaria Age.Na.S.
Gruppo di Lavoro Ministero della SaluteREVISIONE della SPESA Relazione conclusiva - Roma, 23 ottobre 2014
GdL Ministero della Salute - Mandato (1/2)Definire, entro fine febbraio 2014, un primo gruppo di misure per conseguire risparmi di spesa nel periodo (anche proposte che, pur non portando a riduzioni di spesa rilevanti per la pubblica amministrazione, migliorino la qualità dei servizi per i cittadini) Predisporre, per le misure proposte, le iniziative amministrative o legislative necessarie per la loro attuazione (preferibilmente presentate simultaneamente). Le misure devono essere definite in modo dettagliato Seguire nel periodo successivo alla approvazione del relativo provvedimento l’implementazione delle misure proposte Definire, entro la fine di luglio, un secondo gruppo di misure che non è stato possibile identificare nella prima parte dei lavori, con i relativi testi normativi da preparare comunque entro metà settembre Attività e scadenze
GdL Ministero della Salute - Mandato (1/2)La lista dei temi da trattare non deve essere considerata esaustiva (può essere integrata) Gli importi dei risparmi dovranno essere identificati sia nei loro effetti immediati che nei loro effetti di medio e di lungo periodo, sotto due ipotesi: invarianza del personale uscita del personale reso ridondante dalla misura introdotta I risparmi dovranno essere calcolati sulla base del quadro di finanza pubblica e dei relativi stanziamenti definiti dalla Legge di Stabilità del Le misure dovranno essere addizionali rispetto a quelle già previste Possibilità di proporre misure che comportino un aumento per spese prioritarie, che non potranno superare il 25% dei risparmi proposti Attività e scadenze
GdL Ministero della Salute: «prima» composizioneLa composizione del Gruppo di lavoro è stata integrata e sono stati definiti tre sottogruppi / “tavoli”
GdL Ministero della Salute: composizione TavoliEsperti e mondo accademico TAVOLO I Beni e Servizi Non Sanitari TAVOLO II Farmaci, Dispositivi medici, HTA TAVOLO III Riassetto organizzativo e strutturale della rete, appropriatezza
GdL Ministero della Salute – Tematiche (1/3)Individuazione di standard qualitativi e di costo per i servizi appaltati Razionalizzazione degli acquisti Razionalizzazione scorte - logistica TAVOLO I
GdL Ministero della Salute – Tematiche (2/3)Farmaci Dispositivi medici Individuazione standard di riferimento qualitativi per la fornitura di dispositivi per l’assistenza protesica, dei dispositivi per la gestione della patologia diabetica e per l’ossigenoterapia domiciliare Valutazione delle tecnologie sanitarie per il governo dell'innovazione e il disinvestimento selettivo (HTA) TAVOLO II
GdL Ministero della Salute – Tematiche (3/3)Riassetto organizzativo e strutturale della rete e dei servizi di assistenza ospedaliera e territoriale Dipartimenti di prevenzione Appropriatezza d’uso delle apparecchiature, appropriatezza delle indagini diagnostiche e dei percorsi diagnostico-terapeutici Appropriatezza dei ricoveri ospedalieri e dell’ accesso in Pronto Soccorso TAVOLO III
GdL Ministero della Salute Gruppo di CoordinamentoCoordinatore Dott. Francesco Bevere Altre istituzioni Age.Na.S. Dott. Giovanni Bissoni AIFA Dott. Luca Pani AVCP (oggi ANAC) Dott. Maurizio Ivagnes Ing. Filippo Romano Conferenza delle Regioni e delle province Autonome Ass. Luigi Marroni Gruppo RS/RGS/Esperti Banca d’Italia Dr.ssa Marzia Romanelli Ragioneria Generale dello Stato Dott. Massimo Zeppieri Gruppo Base Revisione della Spesa Dott. Francesco Licci Dott. Gabriele Velpi Esperto Dott. Lorenzo Ardissone Dott. Orlando Barucci Dott. Salvatore Gioia
GdL Ministero della Salute Tavolo I: Beni e Servizi Non SanitariNominativo Ente di appartenenza Dott. Francesco Licci CONSIP Dott. Lorenzo Ardissone Regione Valle D’Aosta Dott. Antonio Canini Esperto Ing. Mario Romeri Regione Toscana Dott. Paolo Siviero AIFA Dott. Filippo Romano AVCP (oggi ANAC) Dott.ssa Laura Mascali Dott. Massimo Zeppieri Ragioneria Generale dello Stato Dott.ssa Velardi e Dott.ssa Fiorenza Age.Na.S. Dott. Orlando Barucci Dott. Lorenzo Pescini Dott. Mario Braga Dott. Salvatore Gioia Dott. Marcello Faviere e Dott. Antonio Draisci Esperti Prof. Elio Borgonovi Mondo accademico Prof. Federico Spandonaro Prof. Romano Del Nord
GdL Ministero della Salute Tavolo II: Farmaci, Dispositivi medici, HTANominativo Ente di appartenenza Ass. Luigi Marroni Regione Toscana Ing. Mario Romeri Dott. Loredano Giorni Dott. Lorenzo Ardissone Regione Valle D’Aosta Dott. Massimo Zeppieri Ragioneria Generale dello Stato Dott.ssa Romanelli Banca d’Italia Prof. Giovanni Bissoni Age.Na.S. (al momento della costituzione del tavolo) Dott.ssa Marcella Marletta Ministero della Salute Dott. Alessandro Ghirardini Dott. Luca Pani Dott. Paolo Siviero AIFA Prof. Americo Cicchetti Mondo accademico
GdL Ministero della SaluteTavolo III: Riassetto organizzativo e strutturale della rete, appropriatezza Nominativo Ente di appartenenza Dott. Lorenzo Ardissone Regione Valle D’Aosta Ing. Mario Romeri Regione Toscana Dott.ssa Daniela Matarrese Dott. Gabriele Velpi MEF Dott.ssa Marzia Romanelli Banca d’Italia Dott. Paolo Siviero AIFA Dott. Fulvio Moirano Age.Na.S. (al momento della costituzione del tavolo) Dott. Alessandro Ghirardini Ministero della Salute Dott. Mario Braga Esperto Prof.ssa Sabina Nuti Mondo accademico Prof. Vincenzo Atella Prof. Paolo Villari Mondo accademico/Società Scientifiche Prof. Plebani Prof. Carlo Masciocchi
GdL Ministero della Salute: cronoprogramma
GdL Ministero della Salute: Metodologia di LavoroE’ stata condivisa una metodologia di lavoro, integrando quella definita dal Commissario, fondata sull’individuazione di: indicatori in grado di rappresentare in maniera significativa il fenomeno oggetto di analisi; fonti dati per poter «calcolare» gli indicatori in maniera oggettiva; valori soglia per gruppi omogenei di aziende: per tipologia, per volumi, per complessità e per modalità di erogazione del servizio. Sono state definite delle schede di lavoro «comuni» che ogni componente del GdL ha utilizzato per ogni misura proposta.
GdL Ministero della Salute: Scheda di LavoroLa scheda di lavoro «comune» è costituita dalle seguenti sezioni: Obiettivo macro, Descrizione del settore di intervento Descrizione della rilevanza strategica dell’azione nel contesto di riferimento, Descrizione dettagliata degli obiettivi specifici in termini di misure proposte e iniziative di attuazione Identificazione degli importi dei risparmi Proposte di aumento per spese prioritarie Disposizioni legislative di riferimento Commenti
GdL Ministero della Salute: FONTI/BANCHE DATI (1/2)AREE/ATTIVITA’ FONTI/BANCHE DATI NSIS Flusso LA NSIS Flusso CE Monitoraggio effetti misure D.L. n. 95/2012 e n. 98/2011 NSIS Flussi HSP OsMed (AIFA) Pagamento debiti sanitari (Debiti vs fornitori) NSIS Flusso SP Rapporto Piattaforma MEF NSIS Flusso CE NSIS Flussi HSP ISTAT Popolazione Beni e Servizi non sanitari e razionalizzazione acquisti SDO Rilevazioni ad hoc
GdL Ministero della Salute: FONTI/BANCHE DATI (2/2)AREE/ATTIVITA’ FONTI/BANCHE DATI Gestione del rischio e degli eventuali sinistri NSIS Flusso SP NSIS Flusso CE Flusso SIMES SDO Farmaci, dispositivi medici (DM) e HTA NSIS Flusso CE NSIS BD/RDM OsMed (AIFA) Indagini diagnostica per immagini e di laboratorio Tessera sanitaria Flusso spec. Banche dati regionali Appropriatezza org. ed economica Aziende Osp. Universitarie NSIS Flusso CE NSIS Flussi HSP
Beni e Servizi Non SanitariTavolo I Beni e Servizi Non Sanitari REVISIONE della SPESA Relazione conclusiva - Roma, 23 ottobre 2014
Monitoraggio effetti spending review 2011 e 2012: Stato Avanzamento LavoriTavolo I: monitorato l’effetto dei prezzi di riferimento sulla spesa per beni/servizi relativi a lavanolo, pulizia e sanificazione, ristorazione E’ stato condotto, attraverso l’accesso a basi dati certificate, un monitoraggio sulle risultanze delle misure previste da: Legge n. 135/2012 (D.L. n. 95/2012): riduzione della spesa per assistenza specialistica ed ospedaliera erogata da privati accreditati tetto di spesa per acquisto dispositivi medici standard posti letto ospedalieri accreditati ed effettivamente a carico del servizio sanitario regionale tetto spesa per assistenza farmaceutica ospedaliera e territoriale . Legge n. 111/2010 (D.L. n. 98/2011): Personale: blocco dei trattamenti economici e blocco del turn over nelle Regioni in piano di rientro Presentazione risultati raggiunti e proposta ulteriori spunti di riflessione al 3 aprile 2014 23 ottobre 2014
Monitoraggio misure spending review 2011 e 2012: Risultati conseguitiMisurazione e, quindi, conoscenza dei reali effetti della spending review 2011 e 2012 sulla base di dati provenienti da banche dati «certificate» Possibilità di integrare/correggere quanto previsto per meglio raggiungere gli obiettivi. Esempio prezzi di riferimento: Attraverso la misura dell’andamento della spesa il GdL ha evidenziato come le riduzioni disposte dalla L. n. 135/2012 non siano risultate in linea con quelle attese per quanto riguarda i prezzi di riferimento poiché questi: non tengono conto delle specificità e sono stati calcolati su di un campione di strutture, considerano i prezzi unitari trascurando l’appropriatezza. Age.Na.S. ha collaborato con AVCP per fare in modo che la nuova rilevazione tenesse conto delle specificità, come le tipologie di aree oggetto del servizio di pulizia. Sono stati definiti indicatori di performance che tengano conto dell’appropriatezza dell’intero processo e non solo del prezzo unitario. Fonte: elaborazione Age.Na.S. su dati Ministero della Salute (*) dati non ancora consolidati
Fonte: elaborazione Age.Na.S. su dati Ministero della Salute
Pagamento debiti sanitari: Stato Avanzamento LavoriIndividuati nell’ambito del Tavolo I Benefici attesi: rinegoziazione dei debiti pregressi in sanità (stima riduzione 10% per sconto); incasso IVA altrimenti sospesa Debiti vs Fornitori: nel 2012 pari a mln/euro; nel 2013 pari a mln/euro (-20% rispetto al 2012) Proposte: riduzione del debito con rinegoziazione dello stesso (sconto). Inoltre, stante la sospensione dell’IVA, per ogni mld/€ pagato rientreranno circa 200 mln/€ di IVA. Anticipazioni di liquidità per il pagamento tra il 2013 ed il dei debiti certi, liquidi ed esigibili al 31/12/2012: D.L. n. 35/2013 art.3: ha previsto un importo pari a 14 miliardi/euro (5 miliardi per il e 9 miliardi per il 2014) D.L. n. 102/2013 art. 13, comma 8: stanziati ulteriori milioni/euro per il 2014 D.L. n. 66/2014 art. 35, comma 7: stanziati ulteriori 770 milioni/euro per il 2014 Presentazione risultati raggiunti e proposta ulteriori spunti di riflessione al 3 aprile 2014 23 ottobre 2014
Totale debiti verso fornitoriPagamento debiti sanitari: Risultati conseguiti Introduzione nel D.L. n. 66/2014 dell’obbligo a pubblicare, su piattaforma elettronica, i dati relativi ai debiti non estinti, certi, liquidi ed esigibili delle amministrazioni e l’indicatore di tempestività di pagamenti (articolo 8 comma 1) Riduzione dei Debiti vs Fornitori soprattutto verso gli erogatori di prestazioni sanitarie Modello SP consolidato regionale 999 – anni 2012 e 2013 – Debiti verso fornitori Regione 2012 2013 (*) PDA290 PDA300 Totale debiti verso fornitori D.VII.1) Debiti verso erogatori (privati accreditati e convenzionati) di prestazioni sanitarie D.VII.2) Debiti verso altri fornitori totale nazionale trend -20% -34% -14% Fonte: elaborazione Age.Na.S. su dati Ministero della Salute (*) dato non ancora consolidato
Importi debiti sanitari pagati al 23 settembre 201410,4 mld Fonte: elaborazione Age.Na.S. su dati MEF
Beni e Servizi Non Sanitari: Stato Avanzamento LavoriIndividuati nell’ambito del Tavolo I Benefici attesi: misurare le differenze per individuare ambiti di riduzione della spesa Spesa Annua: su base Italia per le voci considerate (mensa e prodotti alimentari, lavanderia e materiali di guardaroba, pulizia, riscaldamento, utenze elettricità, smaltimento rifiuti e utenze telefoniche) è pari a : anno 2012:	4,6 miliardi/euro anno 2013:	4,5 miliardi/euro (dato non ancora consolidato) Metodologia: individuati e condivisi, per le Aziende Ospedaliere, indicatori di performance che consentono, per categorie omogenee, il confronto (benchmarking) delle prestazioni e, attraverso la definizione di valori soglia, la valorizzazione di ambiti di riduzione per voce di spesa Si è provveduto a: completare il lavoro svolto dal Gruppo definendo, per analogia, gli indicatori anche per le Aziende Sanitarie Locali, calcolare gli indicatori per tutte le Aziende Sanitarie e le Aziende Ospedaliere, accertare una possibile area e un possibile importo di revisione della spesa sulla base dei dati 2012 Presentazione risultati raggiunti e proposta ulteriori spunti di riflessione al 3 aprile 2014 23 ottobre 2014
Spesa per beni e servizi non sanitari e per copertura sinistri Composizione voci di spesa – Anno 2012 – Italia Totale spesa = 9,2 mld di euro
Spesa per beni e servizi non sanitari – Variazioni %Fonte Δ 2012/2011 Δ 2013/2012 Lavanderia e materiale guardaroba Flusso CE (Ministero della Salute) -1,5% -3,6% Pulizia 1,5% -2,7% Mensa e Prodotti alimentari -0,7% -3,0% Informatica -13,9% 4,8% Trasporti (non sanitari) 3,5% -1,3% Smaltimento rifiuti 1,6% -4,9% Telefonia e trasmissioni dati -8,9% -11,9% Utenze elettriche 15,9% 4,9% Riscaldamento 12,5% 11,5% Collaborazioni, e altre prestazioni di lavoro non sanitarie (tranne Consulenze da privato) 12,6% -4,6% Formazione -20,0% -2,0% Altri servizi non sanitari da privato 12,0% -6,1% Totale Spesa per servizi non sanitari 5,5% -1,9% Fonte: elaborazione Age.Na.S. su dati Ministero della Salute (settembre 2014)
Indicatori di performance per Aziende OspedaliereNote [0] è stato calcolato considerando la spesa del servizio "mensa" per le Aziende che hanno spesa prevalente sul servizio "mensa" (servizio esternalizzato), è stato calcolato sulla spesa dei "prodotti alimentari" per quelle che hanno tale spesa come prevalente (servizio internalizzato). Le aziende senza prevalenza non sono state considerate [1] num. GG degenza pesate= ( num. GG DH * 0,3 + num GG RoAcuti * 1 + num GG Ro PostAcuti * 1,2) [2] num. GG pesate= ( num. GG DH + num GG RoAcuti * (Ind. Rotaz Azienda / Ind. Rotaz. Medio)* 0,3 + num GG Ro PostAcuti * 0,3) [3] num. GG pesate= ( num. GG DH *0,3 + num GG RoAcuti * 1,2 + num GG Ro PostAcuti * 1) . L’indicatore è stato calcolato anche come rapporto tra la spesa annua e la somma dei metri quadri pesati. [4] somma dei m2 pesati = (somma m2 alto rischio * 2 + somma m2 basso rischio) [5] le aziende sono state raggruppate per classi omogenee sulla base del numero di sedi
Indicatori di performance per Aziende SanitarieNote [0] è stato calcolato considerando la spesa del servizio "mensa" per le Aziende che hanno spesa prevalente sul servizio "mensa" (servizio esternalizzato), è stato calcolato sulla spesa dei "prodotti alimentari" per quelle che hanno tale spesa come prevalente (servizio internalizzato). Le aziende, senza prevalenza, non sono state considerate. [1] somma dei m2 pesati = (somma m2 alto rischio * 2 + somma m2 basso rischio) [2] le aziende sono state raggruppate per classi omogenee sulla base del numero di sedi
Beni e Servizi Non Sanitari: Risultati conseguitiIndividuazione di indicatori di performance delle strutture sanitarie Confronto (benchmarking) delle prestazioni conseguite da un’azienda con quelle riportate dalle altre Valorizzazione di ambiti di riduzione per singola voce di spesa, suddivisa tra Aziende Ospedaliere e Aziende Sanitarie Locali (Anno 2012)
Razionalizzazione acquisti: Stato Avanzamento LavoriIndividuati nell’ambito del Tavolo I Benefici attesi: revisione spesa per effetto della programmazione (evitare ricorso proroga contratti e a consumi storici) , di confronti (benchmark) favorendo lo sviluppo del sistema a rete, di acquisti centralizzati e di un aggiornamento annuale dei programmi (evitare di acquistare solo per adempiere al programma), monitoraggio esecuzione contratti D.L. n. 66/2014 convertito dalla Legge n. 89/2014: articolo 9 D.M. del 15 settembre 2014 (MEF): pubblicato elenco prezzi benchmark CONSIP Individuate le prestazioni principali in relazione alle caratteristiche essenziali dei beni e servizi oggetto delle convenzioni stipulate da CONSIP, cui è stato possibile ricorrere a partire dal 1 gennaio 2013 (secondo quanto previsto dall’art.10, comma 3 del D.L. n. 66/2014 convertito dalla L. n. 89/2014) Presentazione risultati raggiunti e proposta ulteriori spunti di riflessione al 3 aprile 2014 23 ottobre 2014
Razionalizzazione acquisti: Risultati conseguitiIntroduzione nel D.L. n. 66/2014 e nel successivo D.M. del 15 settembre 2014 (MEF): Articolo 9: Acquisizione di beni e servizi attraverso soggetti aggregatori e prezzi di riferimento: istituzione elenco dei soggetti aggregatori (comma 1), previsione istituzione, con successivo DPCM, Tavolo dei Soggetti Aggregatori (comma 2), previsione individuazione, entro il 31 dicembre di ogni anno, per alcune categorie di beni e servizi di quale sia il livello più conveniente-opportuno cui attribuire la funzione di acquisto (segmentazione tra i diversi soggetti: azienda, centrale regionale/territoriale di acquisto, Consip), costituzione ovvero designazione di un soggetto aggregatore per Regione, anche unitamente ad altre Regioni oppure designazione, attraverso apposite convenzioni, di Consip (commi 5 e 6)
Altri servizi non sanitari da privato: Stato Avanzamento LavoriNon analizzati Premessa: questa voce include spese per: pubblicità e promozione, rimborsi spese viaggio e soggiorno (anche del personale dipendente), servizi esterni di vigilanza, spese postali, spese per immobili di proprietà, abbonamenti, libri, giornali. Tra queste spese la sola voce relativa al “servizio esterno di vigilanza” è regolamentata. Individuati: Benefici attesi: revisione della spesa per voci non completamente soggette a regolamentazione e di rilevante importo economico e relative a servizi non sanitari. Spesa Annua: su base Italia è pari nel 2012 a milioni/euro (+12% sul 2011), nel si registra una diminuzione ma con un valore conseguito maggiore del 2011. Voce di spesa da approfondire per individuare possibili aree di revisione della spesa Presentazione risultati raggiunti e proposta ulteriori spunti di riflessione al 3 aprile 2014 23 ottobre 2014
Altri servizi non sanitari da privato: Risultati conseguitiIndividuata voce di spesa da approfondire: per beni e servizi di tipo non sanitario, in parte non regolamentati rilevante da un punto di vista economico: 1,7 mld nel 2012 su un totale di 9,2 mld di spesa per acquisto di beni e servizi non sanitari, con un andamento in crescita nel 2012 rispetto al 2011 del +12% e con una previsione per il in diminuzione ma con un valore atteso superiore all’importo del 2011
Razionalizzazione e sostenibilità consumi energetici: Stato Avanzamento LavoriIndividuati nell’ambito del Tavolo I Benefici attesi: revisione della spesa per riscaldamento e consumi elettrici attuando specifici interventi anche in linea con quanto disposto dalla direttiva 2012/27/UE Spesa Annua (riscaldamento + consumi elettrici): nel 2012 su base Italia è stata pari a milioni/euro. Nel 2013 pari a milioni/euro (dato non ancora consolidato) Attività: chiesta sia al Ministero dello Sviluppo Economico sia al Ministero dell’Ambiente la disponibilità di fondi per finanziare interventi di efficientamento energetico, individuato, attraverso l’utilizzo di indicatori di performance, un importo di possibile revisione della spesa La direttiva 2012/27/UE è stata recepita il 4 luglio 2014 con il D.lgs. n. 102 Presentazione risultati raggiunti e proposta ulteriori spunti di riflessione al 3 aprile 2014 23 ottobre 2014 Passi proposti: Continuare ad esercitare “pressioni” sul Ministero dello Sviluppo Economico per fare in modo che inserisca nella programmazione dei prossimi fondi strutturali finanziamenti per le Aziende Sanitarie; Calcolare la riduzione della spesa conseguibile per il 2013, una volta che i dati relativi al 2013 sono consolidati sulla banca dati Conto Economico (CE).
Razionalizzazione e sostenibilità consumi energetici: Risultati conseguitiE’ stato rilevato quanto segue: le spese per “Riscaldamento” ed “Utenze elettricità” presentano significativi aumenti, che sono superiori agli aumenti dei prezzi di riferimento dei mercati e rivelano la probabile scarsa attenzione e controllo ai consumi energetici, necessità di linee guida per nuovi edifici e/o ristrutturazione di essi per orientare ambienti e locali a basso consumo energetico (termico ed elettrico) «utilità» di standard di riferimento delle prestazioni energetiche per singoli ambienti ospedalieri per benchmark Voci di spesa Δ 2012/2011 Δ 2013/2012 Utenze elettriche 15,9% 4,9% Riscaldamento 12,5% 11,5% Fonte: elaborazione Age.Na.S. su dati Ministero della Salute
Gestione del rischio e degli eventuali sinistri: Stato Avanzamento LavoriIndividuati nell’ambito del Tavolo I Benefici attesi: governo della gestione del rischio e degli eventuali sinistri, stabilità dei sistemi assicurativi del SSN con garanzia del cittadino, tutela degli operatori e sostenibilità finanziaria Spesa Annua: su base Italia è stata pari : nel 2012: milioni/euro, nel 2013: milioni/euro (dato non ancora consolidato) Sono stati individuati i seguenti obiettivi e per ognuno di essi possibili indicatori di perfomance: 1. obiettivo: misurare la “severità” (frequenza e rilevanza) dei sinistri rispetto all’attività prodotta per la frequenza: Σ numero sinistri liquidati / attività totale (numero dimessi) per la rilevanza: Σ importi sinistri liquidati / remunerazione teorica prestazioni totali di ricovero 2. obiettivo: misurare l’“efficienza allocativa” per le risorse a copertura dei sinistri Indicatore di efficienza allocativa: Costo sostenuto (lato Assicurazione) / Costo sostenuto (lato Regione) I suddetti indicatori sono stati calcolati per un campione di Regioni i cui dati risultavano più attendibili: Lombardia, Emilia‑Romagna, Toscana e Liguria Presentazione risultati raggiunti e proposta ulteriori spunti di riflessione al 3 aprile 2014 23 ottobre 2014 Passi proposti: approfondire i risultati e la metodologia individuata attraverso confronti con le Regioni, estendere il calcolo degli indicatori o una stima di esso a tutte le Regioni e sulla base degli eventuali aggiornamenti definiti con le Regioni, evidenziare possibili ambiti di revisione della spesa grazie ai suddetti indicatori ed alle “buone pratiche” messe in atto da alcune Regioni, in sostanza cercando di riaffermare la responsabilità del Servizio Sanitario, di ridurre il rischio clinico e la differenza tra quanto pagato dalla Regione/Azienda e quanto liquidato dalla compagnia assicurativa
Gestione del rischio e degli eventuali sinistri: Risultati conseguitiCalcolo Indicatori per quattro Regioni campione Gli indicatori calcolati per il campione di Regioni individuate hanno mostrato un «gap» piuttosto ampio tra i costi sostenuti dall’Azienda/Regione e quelli sostenuti dalla Compagnia assicurativa per la copertura dei sinistri
Fonti/Banche dati (1/2) Tavolo I NSIS – Flusso CEMinistero della Salute Spesa per Beni e Servizi Non Sanitari (mensa, prodotti alimentari, pulizia, lavanderia, utenze, rifiuti, etc) Altri servizi non sanitari da privato (pubblicità e promozione, rimborsi spese viaggio e soggiorno, servizi esterni di vigilanza, etc) Razionalizzazione e sostenibilità consumi energetici: spesa per utenze elettricità e riscaldamento Gestione del rischio e degli eventuali sinistri: premi di assicurazione R.C. professionale accantonamenti per copertura diretta dei rischi (autoassicurazione) consulenze non sanitarie da privato NSIS – Flusso SP Ammontare debiti sanitari (debiti vs fornitori e vs erogatori) Fondo rischi Flusso SIMES Age.Na.S. – Ministero della Salute Gestione del rischio e degli eventuali sinistri Flusso SDO Dimessi, giornate di degenza per calcolo indicatori
Fonti/Banche dati (2/2) Tavolo I NSIS – Flusso HSPMinistero della Salute Personale Posti letto OSMED (AIFA) Spesa per assistenza farmaceutica ospedaliera e territoriale Rapporto/piattaforma MEF Importo erogato alle Regioni, debiti sanitari pagati Rilevazioni ad hoc Dati «topologici»: ad esempio superfici diverse tipologie di rischio, numero pasti erogati ISTAT Popolazione residente per calcolo indicatori
Farmaci, Dispositivi medici, HTATavolo II Farmaci, Dispositivi medici, HTA REVISIONE della SPESA Relazione conclusiva - Roma, 23 ottobre 2014
Farmaci: Stato Avanzamento LavoriIndividuati nell’ambito del Tavolo II Benefici attesi: sviluppo della dimensione competitiva del mercato e maggiore governo della spesa Spesa Annua: nel 2012 su base Italia è stata pari a 25,5 miliardi di euro (pubblica + privata). Nel 2013 pari a 26,1 miliardi di euro (+ 2% rispetto al 2012) Proposte: rivedere i tetti per la spesa farmaceutica dove si registra una situazione squilibrata tra quella territoriale e quella ospedaliera definire delle categorie terapeutiche omogenee per introdurre un’ulteriore dimensione competitiva sul mercato e aggiornamento delle procedure di assegnazione dell’attributo “innovatività terapeutica” al farmaco attivazione dell’Osservatorio nazionale Farmaci con funzione nazionale di HTA sui farmaci immediato recepimento della ‘genericazione’ di principi attivi in privativa revisione del modello distributivo dei farmaci Vedere contenuti Patto per la Salute Presentazione risultati raggiunti e proposta ulteriori spunti di riflessione al 3 aprile 2014 23 ottobre 2014
Dispositivi medici: Stato Avanzamento LavoriIndividuati nell’ambito del Tavolo II Benefici attesi: (a) sviluppo dimensione competitiva attraverso l’introduzione di un prontuario dei dispositivi medici che consenta il confronto e favorisca le equifunzionalità, (b) riduzione sprechi e ottimizzazione uso risorse, avendo come principio ispiratore l’appropriatezza Spesa Annua: nel 2012 su base Italia è stata pari a milioni/euro. Nel 2013 pari a milioni/euro Proposte: definire un codice unico nazionale per ogni dispositivo in modo da poter costituire un “prontuario” dei dispositivi medici sulla base del quale confrontare gli acquisti e costruire prezzi di riferimento favorire lo sviluppo degli Osservatori sui consumi e sui prezzi dei dispositivi medici introdotti dalle Regioni, monitorarne e valutare l’efficacia espletamento di gare regionali per le categorie di dispositivi di utilizzo trasversale (razionalizzazione acquisti: segmentazione) Vedere contenuti Patto per la Salute Presentazione risultati raggiunti e proposta ulteriori spunti di riflessione al 3 aprile 2014 23 ottobre 2014
HTA: Stato Avanzamento LavoriIndividuati nell’ambito del Tavolo II Benefici attesi: riduzione spesa e miglioramento della qualità offerta Proposte: realizzazione di studi mirati e valutazioni HTA per definire l’economicità di ogni singola tecnologia costituzione Commissione tecnica con Age.Na.S., Regioni, Associazione Ingegneri Clinici, Assobiomedica per definizione, con l’uso della metodologia HTA, di linee guida per mappatura parco tecnologico biomedicale, piano annuale di sostituzione e piano analisi del rischio costituzione Commissione tecnica per individuare, attraverso un processo a cascata, una prima lista di 100 items da ridurre a 10 su cui realizzare studi mirati e valutazioni HTA alla dimostrazione dell'economicità del disinvestimento tecnologie sanitarie costo inefficaci Vedere contenuti Patto per la Salute Presentazione risultati raggiunti e proposta ulteriori spunti di riflessione al 3 aprile 2014 23 ottobre 2014
Farmaci, Dispositivi medici e HTA: Risultati conseguiti (1/4)Il calcolo dei tetti per l’assistenza farmaceutica ha evidenziato, sia per la territoriale che per l’ospedaliera, una diminuzione dal 2012 al 2013 grazie alle misure previste dalla Legge n. 135/2012 Il tetto per la farmaceutica ospedaliera continua ad essere al di sopra dello standard previsto nonostante sia stata innalzata la percentuale (da 2,4% a 3,5%) Fonte: Rapporto Osmed (AIFA); elaborazione Age.Na.S. su dati Ministero della Salute (tetto dispositivi medici)
Farmaci, Dispositivi medici e HTA: Risultati conseguiti (2/4)Articolo 23 del Patto per la Salute Ribadisce l’importanza del rispetto dei tetti di spesa programmati e la necessità di adottare le seguenti azioni per il governo della spesa farmaceutica (territoriale ed ospedaliera): comma 1: impegno delle Regioni ad adottare iniziative affinché AIFA provveda all’aggiornamento del Prontuario Farmaceutico Nazionale (PFN); comma 2: promozione, attraverso una revisione normativa, della contestualità tra Autorizzazione all’immissione in Commercio (AIC) e definizione del regime di rimborsabilità; comma 3: revisione degli accordi negoziali sui farmaci sottoposti a monitoraggio AIFA dopo un periodo max di 36 mesi; comma 4: definizione di un percorso che promuova l’innovazione terapeutica reale; comma 5: definizione univoca di «equivalenza terapeutica» in modo che le determinazioni di AIFA siano contestualmente valide e applicabili su tutto il territorio nazionale costituzione di un network informativo di coordinamento comma 6: istituzione di un tavolo di monitoraggio permanente per verificare l’attuazione delle disposizioni sopra elencate
Farmaci, Dispositivi medici e HTA: Risultati conseguiti (3/4)Introduzione all’articolo 24 del Patto per la Salute : comma 5: impegno delle Regioni a chiedere alle Aziende Sanitarie la definizione di un budget annuale preventivo dei consumi per classe CND per la migliore programmazione della spesa e il controllo dell’appropriatezza del consumo dei dispositivi a più alto costo; comma 5 : attivazione di Osservatori Regionali sui consumi e sui prezzi dei dispositivi medici in grado di fornire dati comparativi alle centrali di acquisto; comma 6: armonizzazione del flusso nazionale dei dispositivi medici (Nsis) con quello dell’osservatorio nazionale dei contratti pubblici (ex AVCP) per favorire l’applicazione dei prezzi di riferimento; HTA Previsione all’articolo 26 del Patto per la Salute della creazione di un modello istituzionale HTA dei dispositivi medici con l’obiettivo di migliorare la capacità del Servizio Sanitario Nazionale di selezionare i dispositivi medici e le tecnologie elettromedicali in relazione al valore generato nel sistema, anche attraverso l’istituzione di una «Cabina di Regia» per fornire elementi utili per: le indicazioni dei capitolati di gara, la classificazione dei dispositivi in categorie omogenee e per individuare i prezzi di riferimento, promuovere la creazione di un Piano nazionale di HTA dei dispositivi medici.
Farmaci, Dispositivi medici e HTA: Risultati conseguiti (4/4)Sono stati presentati i seguenti Progetti: Titolo Benefici attesi Spesa per materiali protesici: riutilizzo, gare centralizzate e accordi quadro Migliore qualità tecnica del servizio (“parco ausili” disponibile per effettuare prove direttamente con gli assistiti); Recupero sistematico e riutilizzo degli ausili tecnici non più utilizzati; Razionalizzazione per patologie e/o classi di farmaci dove vi sono alternative terapeutiche Riduzione spesa e miglioramento della qualità offerta Definizione di un programma nazionale per l'adozione di tecnologie sanitarie innovative cost-saving e con i migliori benefici clinici Cost saving Programma nazionale per definire i criteri di mappatura ed analisi del parco tecnologico biomedicale Migliore programmazione acquisti e valutazione fabbisogni, contenimento spesa per minori eventi avversi, miglioramento patient safety Programma nazionale per il disinvestimento di tecnologie sanitarie costo inefficaci Risparmi per revoca tecnologie sanitarie costo inefficaci e interventi clinici che non apportano benefici in termini di salute
Fonti/Banche dati Tavolo IIRapporto OsMed AIFA Spesa per assistenza farmaceutica ospedaliera e territoriale NSIS – Flusso CE + Banca dati / repertorio dispositivi medici (Ministero della Salute) Spesa per dispositivi medici
Riassetto organizzativo e strutturale della rete, appropriatezzaTavolo III Riassetto organizzativo e strutturale della rete, appropriatezza REVISIONE della SPESA Relazione conclusiva - Roma, 23 ottobre 2014
Appropriatezza indagini ambulatoriali diagnostiche per immagini: Stato Avanzamento LavoriIndividuati nell’ambito del Tavolo III Benefici attesi: riduzione della spesa abbattendo il numero di prestazioni “inappropriate” Spesa Annua: nel 2012 su base Italia è stata pari a 1,5 miliardi/euro. Individuate condizioni di alto rischio di inappropriatezza per un set di prestazioni con spesa annua di circa 1 miliardo (anni 2012 e 2013) Consumi: analisi distribuzione su base regionale delle prestazioni per 1000 abitanti tramite la banca dati nazionale del flusso specialistica E’ stata condotto un case study con la regione Valle d’Aosta che ha consentito : prestazioni inappropriate: calcolo del numero e del valore; offerta pubblica: acquisizione «volumi» suddivisi per modalità; disponibilità residua offerta pubblica: accertamento e confronto con le prestazioni erogate in mobilità passiva; ricorso a servizi del privato: analisi del livello di ricorso a servizi del privato (accreditato e limitatamente alle prestazioni indicate erogate in regime convenzionato) con la saturazione/utilizzo delle risorse delle strutture pubbliche; tariffe/costi: calcolo del margine di contribuzione delle spese per noleggio ed assistenza tecnica delle modalità al costo di produzione della prestazione e confronto con le tariffe. Presentazione risultati raggiunti e proposta ulteriori spunti di riflessione al 3 aprile 2014 23 ottobre 2014
Appropriatezza indagini ambulatoriali diagnostiche per immaginiFonte: Elaborazione Age.Na.S. su dati Ministero della Salute, Anni
Appropriatezza indagini ambulatoriali diagnostiche per immagini: Criticità Banca dati nazionaleIl tentativo di valutare l’area di inappropriatezza accedendo alla banca dati nazionale della specialistica ha evidenziato forti criticità a causa della non sufficiente profondità informativa della base dati nazionale È stato, pertanto, deciso di proseguire nell’analisi attraverso una collaborazione ancora più stretta con le Regioni ed accedendo al patrimonio informativo regionale che rappresenta una fonte dati più dettagliata rispetto a quella nazionale In primis la collaborazione si è realizzata con la Regione Valle D’Aosta
Appropriatezza indagini ambulatoriali diagnostiche per immagini: Risultati conseguiti (case study Valle D’Aosta) – Prestazioni inappropriate E’ stato possibile calcolare quattro delle undici prestazioni identificate ad alto rischio di inappropriatezza dal Gruppo di lavoro Codice ministeriale Identificativo prestazione Condizione di inappropriatezza Prestazioni erogate ad alto rischio di inappropriatezza Valore prestazioni erogate ad alto rischio di inappropriatezza (€) 2012 2013 Numero % su tot RM COLONNA L-S Nuova prescrizione entro 24 mesi 195 12,0% 155 11,6% 25.363 20.346 TC COLONNA L-S 76 12,2% 96 17,8% 6.017 7.550 RM GINOCCHIO Soggetti over 65 anni 270 12,1% 220 9,8% (min) (max) (min) (max) RM BACINO, ANCA, ART. SACROILIACHE, GIONOCCHIO, PIEDE NO Esame radiologico propedeutico (12 mesi) 100 4,5% 114 5,1% TOTALE 641 14,3% 585 14,2% 80.693 72.411 96.082 Fonte: elaborazione Age.Na.S. su dati Regione Valle D’Aosta Nota: la valorizzazione è stata effettuata sulla base del nomenclatore tariffario nazionale (DM 18/10/2012)
Appropriatezza indagini ambulatoriali diagnostiche per immagini: Risultati conseguiti (case study Valle D’Aosta) – Prestazioni inappropriate La spesa per le prestazioni ad alto rischio di inappropriatezza sul totale è in diminuzione nel rispetto al 2012 Codice ministeriale Identificativo prestazione Condizione di inappropriatezza Valore prestazioni erogate ad alto rischio di inappropriatezza (€) Spesa complessiva strutture pubbliche 2012 2013 € % RM COLONNA L-S Nuova prescrizione entro 24 mesi 25.363 20.346 12,48% 12,19% TC COLONNA L-S 6.017 7.550 48.506 12,40% 42.066 17,95% RM GINOCCHIO Soggetti over 65 anni (min) (max) (min) (max) 16,34% 14,15% RM BACINO, ANCA, ART. SACROILIACHE, GIONOCCHIO, PIEDE NO Esame radiologico propedeutico (12 mesi) TOTALE 80.693 72.411 96.082 14,58% 13,83% Fonte: elaborazione Age.Na.S. su dati Regione Valle D’Aosta Nota: la valorizzazione è stata effettuata sulla base del nomenclatore tariffario nazionale (DM 18/10/2012) La percentuale è stata calcolata solo rispetto alle prestazioni erogate dalle strutture pubbliche poiché per il privato accreditato non sono disponibili i dati di inappropriatezza.
Appropriatezza indagini ambulatoriali diagnostiche per immagini: Risultati conseguiti (case study Valle D’Aosta) – Offerta pubblica Le strutture private accreditate erogano prestazioni «RMN» in coerenza con la saturazione dell’offerta pubblica Modalità Esami Teorici Esami effettuati Tasso di utilizzo Note sett. anno Tomoterapia 135 7.020 6.422 91% RMN 133 6.437 6.629 103% L’attività programmata è calcolata su 48,5 settimane lavorative (come da rapporto interventi annuale di GE. a cui sono state tolte le manutenzioni programmate). Infatti si evidenzia che 8 giorni sono di manutenzione programmata. E’ esclusa dal calcolo l’attività per urgenze TAC 153 7.956 8.697 109% Esclusa attività per urgenze ( prestazioni comprendono attività per urgenze) CT/PET 40 2.080 853 74% Fonte: elaborazione Age.Na.S. su dati Regione Valle D’Aosta La PET è entrata in servizio solo nel luglio 2012 pertanto non possono essere fatte analisi sia per il tasso di utilizzo sia per la mobilità passiva, per il 2013 si prevede un basso valore di mobilità.
Riduzione del 25 % dei costi per noleggio ed assistenza tecnicaAppropriatezza indagini ambulatoriali diagnostiche per immagini: Risultati conseguiti (case study Valle D’Aosta) – Costi di gestione Riduzione del 25 % dei costi per noleggio ed assistenza tecnica Modalità Costi Gestione Note 2012 2013 Δ 2013/2012 Tomoterapia Hi-Art ,00 0% ass. tecnica RMN MR Hdi ,14 ,65 -30% noleggio + ass. tecnica MR HD 450 ,81 ,01 TAC CT Optima 580 W 16 slices ,29 ,69 CT Discovery HD 750 ,61 ,76 CT/PET Discovery 16 slices 600 ,38 ,28 TOTALE ,23 ,39 -25% Fonte: elaborazione Age.Na.S. su dati Regione Valle D’Aosta
Costo di gestione per esame (€)Appropriatezza indagini ambulatoriali diagnostiche per immagini: Risultati conseguiti (case study Valle D’Aosta) – Costi di gestione vs Tariffe La contribuzione dei costi di gestione alla tariffa varia per la TAC tra il 30% ed il 50% mentre per la RMN tra il 16% e il 33% Modalità Costi Gestione Esami Teorici Esami effettuati Costo di gestione per esame (€) Tariffa nomen. (€) 2013 sett. anno min max Tomoterapia ,00 135 7.020 6.422 56,84 RMN ,65 133 6.437 6.629 56,67 170 363 ,01 TAC ,69 153 7.956 8.697 48,50 95 150 ,76 CT/PET ,28 40 1.150 853 452,49 1390 Fonte: elaborazione Age.Na.S. su dati Regione Valle D’Aosta
Appropriatezza Diagnostica di laboratorio: Stato avanzamento lavoriMisura non ancora presa in esame Premessa: i kit acquistati dalle strutture sanitarie hanno una scadenza minima di 90 giorni; ciò provoca nelle aziende fornitrici l’eliminazione di kit con vita residua inferiore a 90 giorni potenzialmente ancora utilizzabili; Benefici attesi: riduzione della spesa acquisendo «kit» di diagnostica di laboratorio con date di scadenza differenziate, non solo con vita residua > 90 gg; Spesa Annua: ancora da valutare; Proposta: possibilità di prevedere nei lotti di fornitura una percentuale di kit con scadenza inferiore a 90 giorni a prezzi scontati, così da poter accedere ad una quota di kit a prezzi ridotti (lato Azienda Sanitaria) e a recuperare parte del prodotto che andrebbe distrutto (lato soggetto distributore/fornitore) Note: una disposizione “generica” per la riduzione della data di scadenza dei kit potrebbe in realtà produrre effetti positivi solo in alcuni casi e per contro provocare il rialzo dei prezzi per i kit con scadenze maggiori od uguali ai 90 gg. Presentazione risultati raggiunti e proposta ulteriori spunti di riflessione al 3 aprile 2014 23 ottobre 2014 PASSI PROPOSTI individuare, coinvolgendo le Regioni, alcune strutture pilota su cui approfondire la possibilità di acquisire quote di fornitura di kit con date di scadenza inferiori a 90 gg e valutare i legami di questa con i volumi di esami prodotti e con le modalità di gestione del magazzino, individuare gli importi di possibile revisione della spesa sulla base dell’analisi precedente estrapolata a livello nazionale, proporre la divulgazione/pubblicizzazione dell’analisi effettuata e delle esperienze già maturate in termini di buone pratiche accompagnate da una “check list” che supporti ogni Azienda Sanitaria nel verificare l’effettiva convenienza e i possibili termini di applicazione al proprio contesto di riferimento.
Appropriatezza organizzativa ed economica Aziende Ospedaliere Universitarie (AOU): Stato avanzamento lavori Misura non ancora presa in esame Individuati: Benefici attesi: revisione della spesa grazie ad una razionalizzazione ed omogeneizzazione della gestione economica ed organizzativa (personale universitario ed ospedaliero) delle AOU Spesa Annua: ancora da valutare Prima analisi: nel 2013 vi sono 27 AOU pubbliche con posti letto totali, all’interno della stessa Azienda vi possono essere più reparti per la medesima individuazione delle discipline con il maggior numero di “duplicazioni” e per queste discipline calcolo del numero dei reparti che hanno singolarmente un numero di posti letto inferiore ad un valore soglia (ad esempio 12 posti letto) significativa diversità tra le singole Aziende del rapporto tra i costi totali della produzione ed il numero totale dei posti letto; come costo totale della produzione la spesa per beni e servizi sanitari e non, il personale totale, la manutenzione, gli accantonamenti e gli ammortamenti. Presentazione risultati raggiunti e proposta ulteriori spunti di riflessione al 3 aprile 2014 23 ottobre 2014
Appropriatezza organizzativa ed economica Aziende Ospedaliere Universitarie (AOU) – Opportunità e criticità
Appropriatezza organizzativa ed economica Aziende Ospedaliere Universitarie (AOU): Risultati conseguiti 2010 2011 2012 2013 Numero AOU (pubbliche e private) 26 27 28 Numero Reparti Totali AOU (pubbliche) 1.644 1.690 1.782 1.694 Posti Letto Totali AOU (pubbliche) 24.862 25.242 26.478 24.855 Posti letto totali pubblici % PL Tot AOU su PL Tot Pubbl. 15% 16% 17% + 3% + 5% - 5% + 2% + 5% - 6% - 2% - 4% - 4% Fonte: Elaborazione Age.Na.S. su dati Ministero della Salute
Numero Reparti per medesima disciplinaAppropriatezza organizzativa ed economica Aziende Ospedaliere Universitarie (AOU): Risultati conseguiti Classifica Disciplina Numero Reparti per medesima disciplina 2010 2011 2012 2013 HSP 12 1° Chirurgia generale 135 138 122 2° Medicina generale 126 129 118 3° Terapia intensiva 64 73 67 4° Ostetricia e ginecologia 26 29 41 39 5° Pediatria 42 34 36 6° Ortopedia e traumatologia 31 Totale 424 425 448 416 Fonte: Elaborazione Age.Na.S. su dati Ministero della Salute I reparti «duplicati» delle sei discipline in tabella rappresentano, per tutti e quattro gli anni considerati, più del 50% dei reparti duplicati complessivi su un totale di 51 discipline in esame
Appropriatezza organizzativa ed economica Aziende Ospedaliere Universitarie (AOU): Risultati conseguiti (es. AO UNIV. ‘OO RR FOGGIA’) Disciplina NSIS – HSP 12 Sito web Conduzione DH DS RO Anno apertura N. reparti Cardiologia OSP 10 1997 2 UNIV 17 Chirurgia Generale 1 23 4 24 13 2001 Chirurgia Pediatrica 2000 11 Chirurgia Toracica 8 2004 Malattie Infettive e tropicali Medicina Generale 2010 32 22 Nefrologia 2002 12 Neurologia 5
Appropriatezza organizzativa ed economica Aziende Ospedaliere Universitarie (AOU): Risultati conseguiti (es. AO UNIV. ‘OO RR FOGGIA’) Disciplina NSIS – HSP 12 Sito web Conduzione DH DS RO Anno apertura N. reparti Ortopedia e Traumatologia UNIV 1 4 2004 2 OSP 28 1997 Ostetricia e Ginecologia 34 2001 Pediatria 3 2000 18 Urologia 10 2005 Riabilitaz. Funzionale 6 2006 20 Gastroenterologia 7 16 Pneumologia 24 5 14 Reumatologia Fonte: Elaborazione Age.Na.S. su dati Ministero della Salute e siti web
Appropriatezza organizzativa ed economica Aziende Ospedaliere Universitarie (AOU): Costo medio per posto letto Descrizione Azienda Costo medio per PL (*) 2012 2013 Δ vs 2012 AZIENDA OSPEDALIERO UNIVERSITARIA S.LUIGI GONZAGA 366,0 369,3 0,9% AZIENDA OSPED. NOVARA E GALLIATE 338,3 343,1 1,4% AO CITTA' DELLA SALUTE E DELLA SCIENZA DI TORINO 409,9 403,9 -1,5% AZ.OSP.UNIVERSITARIA INTEGRATA VERONA 327,4 360,9 10,2% AZ.OSP.UNIV. OSPEDALI RIUNITI DI TRIESTE 303,1 302,6 -0,2% AZIENDA OSPEDALIERO-UNIVERSITARIA UDINE 449,0 451,0 0,4% AZIENDA OSPEDALIERO-UNIVERSITARIA DI PARMA 320,3 319,0 -0,4% AZIENDA OSPEDALIERO-UNIVERSITARIA DI MODENA 385,5 357,7 -7,2% AZIENDA OSPEDALIERO-UNIVERSITARIA DI BOLOGNA 346,5 350,1 1,0% AZIENDA OSPEDALIERO-UNIVERSITARIA DI FERRARA 413,4 417,4 AZIENDA OSPEDALIERO-UNIVERSITARIA PISANA 358,9 362,8 1,1% AZIENDA OSPEDALIERA UNIVERSITARIA SENESE 348,8 379,1 8,7% AZ. OSPEDALIERO - UNIVERSITARIA CAREGGI 407,9 410,5 0,6% AZIENDA OSPEDALIERA MEYER 468,1 452,0 -3,4% POLICLINICO UMBERTO I DI ROMA 410,7 409,0 AZIENDA OSPEDALIERA SANT`ANDREA 500,8 493,0 -1,6% AZ. OSP. UNIV. POLICLINICO TOR VERGATA 574,2 601,4 4,7% A.O.OO.RR.S.GIOVANNI DI DIO E RUGGI D`ARAGONA 288,9 299,9 3,8% AZIENDA OSPEDALIERA UNIVERSITARIA SECONDA UNIV DEGLI STUDI DI NAPOLI 287,1 313,5 9,2% UNIV.STUDI NAPOLI-FEDERICO II-FAC.MEDIC. 293,4 300,3 2,3% AO UNIV.CONSORZIALE POLICLINICO DI BARI 376,5 377,7 0,3% AZIENDA OSPEDALIERA OSPEDALI RIUNITI FOGGIA 288,4 -4,0% A.O.U. POLICLINICO - VITTORIO EMANUELE 371,4 382,2 2,9% AZIENDA OSP. UNIV. G. MARTINO 274,5 340,3 24,0% AZ.OSP.UNIV.P.GIACCONE 324,9 341,9 5,2% AZIENDA OSPEDALIRO UNIVERSITARIA SASSARI 239,5 246,6 A.O.U. CAGLIARI 254,6 262,8 3,2% mediana (*) valori in migliaia di euro Fonte: Elaborazione Age.Na.S. su dati Ministero della Salute (Flusso CE)
Implementazione percorsi clinico-organizzativi per la gestione delle cronicità: Stato avanzamento lavori Individuati nell’ambito del Tavolo III Benefici attesi: riduzione delle giornate di degenza grazie all'attivazione di percorsi organizzativo-assistenziali integrati con potenziamento dell’assistenza territoriale Spesa Annua: ancora da valutare Proposta: potenziamento delle strutture territoriali per riequilibrarne la rappresentatività rispetto alle ospedaliere ed agevolare il processo di deospedalizzazione per le patologie: BPCO diabete mellito scompenso cardiaco cronico Vedere contenuti Patto per la Salute Presentazione risultati raggiunti e proposta ulteriori spunti di riflessione al 3 aprile 2014 23 ottobre 2014
Fonti/Banche dati Tavolo III Tessera sanitaria – Flusso specialisticaMEF – Ministero della Salute Appropriatezza indagini ambulatoriali diagnostiche per immagini: spesa annua per un set di prestazioni specifiche numero di prestazioni per un set di prestazioni specifiche Dati banche dati regionali Appropriatezza indagini ambulatoriali diagnostiche per immagini: case study Valle D’Aosta: numero prestazioni erogate, inclusa mobilità attiva e passiva; numero prestazioni «inappropriate»; orari di apertura, attività programmate, disponibilità per urgenze; costo di manutenzione e gestione delle modalità NSIS – Flussi HSP Ministero della Salute Appropriatezza organizzativa ed economica Aziende Ospedaliere Universitarie (AOU): posti letto per reparto e disciplina NSIS – Flusso CE Appropriatezza organizzativa ed economica Aziende Ospedaliere Universitarie (AOU): costi di produzione
ULTERIORI SPUNTI DI RIFLESSIONEREVISIONE della SPESA Relazione conclusiva - Roma, 23 ottobre 2014
GRUPPO DI LAVORO – ULTERIORI SPUNTI DI RIFLESSIONETAVOLO I Indicatori di performance: condividere e rivedere indicatori per le AASSLL acquisire i dati rilevati da ANAC (ex AVCP) aggiornare gli indicatori alla luce dei dati forniti da ANAC (e di quelli CE consolidati per il 2013) Razionalizzazione acquisti e debiti sanitari: verificare e favorire attuazione D.L. n. 66/2014 (Legge n. 89/2014) Istituzione/designazione soggetti aggregatori Individuazione, entro il 31 dicembre di ogni anno, per alcune categorie di beni e servizi, di quale sia il livello più conveniente/opportuno cui attribuire la funzione di acquisto piattaforma elettronica dei debiti: monitorare alimentazione e accessibilità «Altri servizi non sanitari da privato»: analizzare la voce per individuare possibili revisioni della spesa Efficientamento energetico: valutare, tramite il confronto con le Regioni, best practice da riprodurre Gestione del rischio: condividere e calcolare per le restanti Regioni gli indicatori e predisporre linee guida
GRUPPO DI LAVORO – ULTERIORI SPUNTI DI RIFLESSIONETAVOLO II (1/2) FARMACI Alla luce di quanto contenuto nel Patto per la salute , delle buone pratiche e dei «casi di eccellenza» regionali e delle proposte avanzate al tavolo della revisione spesa, occorre individuare le azioni da predisporre per razionalizzare e riqualificare la spesa. Di seguito alcune proposte: Recepimento tempestivo della genericazione di principi attivi in privativa Concorrenza di principi attivi differenti con sovrapponibilità terapeutiche Sviluppo dei farmaci biosimilari Revisione delle modalità distributive Definizione di prezzi di riferimento per categorie omogenee
GRUPPO DI LAVORO – ULTERIORI SPUNTI DI RIFLESSIONETAVOLO II (2/2) DISPOSITIVI MEDICI Alla luce di quanto contenuto nel Patto per la salute , delle buone pratiche e dei «casi di eccellenza» regionali e delle proposte avanzate al tavolo della revisione spesa, occorre individuare le azioni da predisporre per razionalizzare e riqualificare la spesa. Di seguito alcune proposte: Costituzione di un Prontuario Nazionale (attraverso la standardizzazione e la definizione di un codice unico nazionale) Definizione di prezzi di riferimento per categorie omogenee Espletamento di gare regionali per le categorie di dispositivi di utilizzo trasversale Sviluppo di Osservatori regionali su consumi e prezzi
GRUPPO DI LAVORO – ULTERIORI SPUNTI DI RIFLESSIONETAVOLO III (1/2) Diagnostica per immagini: Condividere con le Regioni la metodologia di analisi adottata per il case study «Valle D’Aosta» Valutare le risultanze emerse dal case study «Valle D’Aosta» Estendere il case study «evoluto» ad un numero significativo di Regioni Individuare note per la prescrizione «appropriata» (in analogia a quelle pubblicate da AIFA per i farmaci) e per l’efficiente utilizzo delle strutture diagnostiche pubbliche in modo da ben governare la spesa Diagnostica di laboratorio: Individuare, coinvolgendo le Regioni, alcune strutture pilota su cui approfondire la proposta Proporre la divulgazione/pubblicizzazione delle esperienze già maturate in termini di buone pratiche Elaborare una “check list” che supporti ogni Azienda Sanitaria nel verificare l’effettiva convenienza e i possibili termini di applicazione al proprio contesto di riferimento Biologia molecolare
GRUPPO DI LAVORO – ULTERIORI SPUNTI DI RIFLESSIONETAVOLO III (2/2) Aziende Ospedaliere Universitarie (AOU): Completare l’analisi per le Aziende Ospedaliere Universitarie misurando attraverso specifici indicatori: l’effettivo ricorso a personale universitario anche rispetto al personale totale, i criteri adottati nei protocolli di intesa Università-Azienda per la determinazione dei posti letto dei reparti a conduzione universitaria, i costi sostenuti per posto letto pesati sulla base della complessità dell’attività svolta, l’erogazione dell’indennità di esclusività con l’effettiva interruzione di una precedente attività extramoenia ed una successiva attività libero professionale intramoenia Individuare e proporre gli interventi, anche mediante aggiornamenti normativi volti a favorire l’economicità, l’efficienza e l’efficacia nel rispetto della qualità dei servizi e dei diversi ruoli di Università e Azienda (SSN)
ALLEGATI REVISIONE della SPESARelazione conclusiva - Roma, 23 ottobre 2014
ELENCO ALLEGATI Revisione della spesa: temi affrontati nel Patto per la salute Lettera di trasmissione Coordinatore SALUTE (29 novembre 2013) Programma di Lavoro del Commissario Straordinario per la Revisione della Spesa Pubblica (novembre 2013) Nomina Coordinatore Gruppo di Lavoro Salute Mandato Gruppo Salute Composizione Gruppo Salute Resoconto I incontro Gruppo di Coordinamento Salute (11 dicembre 2013) Resoconto II incontro Gruppo di Coordinamento Salute (17 gennaio 2014) Resoconto III incontro Gruppo di Coordinamento Salute (5 marzo 2014) Resoconto IV incontro Gruppo di Coordinamento Salute (3 aprile 2014)
Continuità assistenzialeRevisione della spesa: temi affrontati nel Patto per la Salute Revisione Livelli essenziali di assistenza (LEA) Articolo 1 Previsto, entro il 31 dicembre 2014, l’aggiornamento dei LEA in attuazione dei principi di equità, innovazione ed appropriatezza e nel rispetto degli equilibri programmati della finanza pubblica Riassetto organizzativo e strutturale della rete ospedaliera e territoriale Articolo 3 (Assistenza Ospedaliera) Adozione del Regolamento di definizione degli standard qualitativi, strutturali, tecnologici e quantitativi per l’assistenza ospedaliera (approvato il 5 Agosto 2014) Stipula, entro il 31 ottobre 2014, Intesa Stato-Regioni relativa agli indirizzi di continuità assistenziale (ospedale-domicilio) Redazione, entro sei mesi, di un documento di indirizzo sui criteri di appropriatezza di utilizzo dei vari setting riabilitativi Articolo 5 (Assistenza Territoriale) Istituzione e definizioni delle Unità Complesse di Cure Primarie (UCCP) e delle Aggregazioni Funzionali Territoriali (AFT) (di carattere integrato e multiprofessionale) Assegnazione compiti specifici ad UCCP e AFT Continuità assistenziale
Temi affrontati nel Patto per la Salute 2014-2016Attività di prevenzione Articolo 17 Confermate per gli anni , in coerenza con il Piano nazionale della Prevenzione, le risorse destinate all’attività di prevenzione pari a € 200 milioni annui Destinazione 5 per mille della quota vincolata per Piano nazionale prevenzione ad una linea progettuale per attività di supporto da parte di network regionali Osservatorio nazionale screening, Evidence-based prevention e Associazione Italiana tumori Sanità pubblica veterinaria e sicurezza alimentare Articolo 19 Le Regioni hanno l’obiettivo di migliorare: il livello di tutela della salute dei cittadini e il benessere animale il livello di garanzia e di qualificazione igienico-sanitaria e nutrizionale degli alimenti destinati a consumo umano e animale la tracciabilità della filiera Viene introdotta l’opportunità, da parte delle Aziende Sanitarie, di configurare le unità operative preposte a tali attività come unità operative complesse e dotate di personale adeguato (nel rispetto dei vincoli di spesa previsti dalla normativa vigente)
Scaricare ppt "REVISIONE DELLA SPESA Relazione conclusiva Roma, 23 Ottobre 2014."

References: Articolo 28
 art.3
 art. 13
 art. 35
 articolo 9
 Articolo 9
 Articolo 1
 Articolo 3
 Articolo 5
 Articolo 17
 Articolo 19