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Timestamp: 2020-02-21 07:49:25+00:00

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19sistema Administratio Sector Publico | Presupuesto | Macroeconómica
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Procedimientos administrativo CMPNNA
Guia de Planificación - Alejandro 2015v1
pt164-ing b.docx
pUNTO 1 Y 2.xls
Econ. Esther Elena Meza Zubiaurr
996326858 – RPM: #202171
esthermezaz@gmail.com
1. Administración Financiera del Estado
2. Marco Macroeconómico Multianual
3. Sistema Nacional de Planificación
4. Sistema Nacional de Inversión Pública
5. Sistema de Presupuesto -Programación y Formulación Presupuestaria Modelo Tradicional y Presupuesto por Resultados -Presupuesto de Apertura -Ejecución Presupuestaria -Evaluación y Control
6. Sistema de Tesorería
7. Sistema de Endeudamiento
9. Presupuesto y Control
10. Transparencia y Control
322 UEs
Universida-des
US$ 9 095 MM
US$ 1984 MM
1 829 Munici-
palidades
(Provinciales y
US$ 3 432 MM
17 Entidades nacionales
US$ 408 MM
102 Entidades
BCR SBS ESSALUD US$ 898 MM
Beneficien-
US$ 319 MM
SP no Financiero = GN+OPD+GR+GL+ETEs+ Beneficiencias+OAUTONOMOS
SP Financiero = FONAFE+ Otros
ESTRUCTURA DE UNA ENTIDAD PÚBLICA
MONITOREO Y/O SUPERVISIÓN
 Políticas Institucionales.
 Reglamento de Organización y Funciones - ROF.
 Manual de Organización y Funciones - MOF.
 Cuadro Analítico de Personal - CAP
 Manual de Procedimientos.
 Código de Ética.
 Texto Único de Procedimientos Administrativos - TUPA
JERARQUICAS
 Plan Estratégico Institucional.
 Plan Operativo y verificación de cumplimiento.
 Informe Financiero- Presupuestario.
 Informes periódicos.
 Informe de Gestión.
 NORMAS INTERNAS DICTADAS POR LA ENTIDAD:
 NORMAS DICTADAS POR ORGANISMOS EXTERNOS:
Publicadas obligatoriamente en el Diario Oficial “El Peruano”.
Fuente: Manual de Gestion Publica, 2003
Sistema Administración Financiera América Latina
PERÚ: Administración Financiera del Sector Público – LEY N° 28112
OBTENCIÓN
ASIGNACIÓN
UTILIZACIÓN
REGISTRO
Constituída por Sistemas
Sistemas que lo integran:
(DGPP)(DGPP)
TESORERTESORERÍÍAA
(DGTE)(DGTE)
(DGCP)(DGCP)
MejorarMejorar lala capacidadcapacidad dede gestigestióónn financierafinanciera mediantemediante lala adecuadaadecuada utilizaciutilizacióónn dede loslos recursos:recursos:
TESORERÍA => ingresos
=> capta vía endeudamiento
CONTABILIDAD => elabora la Cuenta General
 Proveer mecanismos adecuados para
el registro y control diario  Agilizar Programación Financiera
 Contabilidad una fuente segura
 Transparencia en la ejecución de los gastos
 Programación y seguimiento físico-
financiero  Registros contables
 Control de la deuda
 Información Gerencial y Analítica
 Identificación de áreas/asuntos/
unidades a ser fiscalizadas  Disminución de reuniones y traslados – Auditoría
 Mejor técnica para seleccionar entidades a ser auditadas  Mayor presencia de la acción fiscalizadora  Proveer información consolidada en forma oportuna  Mejorar las herramientas para la toma de decisiones
INTERRELACIONES ENTRE SISTEMAS
CrCrééditodito
PPúúblicoblico
InterrelacionesInterrelaciones
ComprasCompras yy
Fuente: Marcus Makon - CEPAL
SISTEMA INTEGRADO DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA DEL ESTADO
Fuente: Reproducido de la página web del MEF-SIAF
SIAF para los Gobiernos Locales:
Módulo de MODIFICACIONES PRESUPUESTALES
Módulo de EJECUCIÓN PRESUPUESTAL
Módulo de CONTABILIZACIÓN DE OPERACIONES
Ajustar techos / previsión de ingresos
Ciclo del gasto y del ingreso
Por impuestos predial,
arbitrios y otros
2. MARCO MACROECONOMICO MULTIANUAL
 Ley de Prudencia y Transparencia
( Ley 272455 ), establecer
los lineamientos para una mejor gestión de las finanzas públicas, así como crear un fondo de estabilización fiscal.
 Es un documento elaborado de conformidad a la Ley 272455, de forma anual para un período de tres años, el año para que se esta elaborando el presupuesto y los dos años siguientes.
 Contiene un conjunto de medidas de política económica especialmente vinculadas a la estabilidad macroeconómica, la consolidación institucional, la transparencia de las acciones públicas, así como la promoción de la inversión privada y la racionalización del gasto.
 Sirve como guía para que los distintos agentes económicos puedan tomar de manera informada sus decisiones de consumo, ahorro o inversión.
 Sectores Productivos
 SUNAT
PROYECCIONES MACROECONOMICAS Modelo Macroeconómico del (MEF)
- Indicadores macroeconómicos globales.
- PBI, Oferta y demanda global.
- Inflación y Tipo de Cambio.
- Exportaciones, Importación y Balanza Comercial
SITUACION MACROECONOMICA INICIAL
 Declaración de Principios de Política Fiscal
1. Lineamientos de la política económica.
2. Objetivos de la política fiscal de mediano plazo
 Las metas de la política fiscal
 Las previsiones correspondientes:
1. Las principales variables macroeconómicas.
2. Las proyecciones de ingresos y gastos fiscales.
3. La relación de los principales proyectos de inversión publica con sus montos.
4. El nivel de endeudamiento publico y una proyección del perfil de pago de la deuda de largo plazo.
5. Los indicadores que evalúen la sostenibilidad de la política fiscal en el mediano y largo plazo.
POLITICA TRIBUTARIA Y ARANCELARIA
META DE DEFICIT FISCAL (< 1% DEL PBI)
FINANCIAMIENTO DEL D.F. Y PROYECCION DE SERVICIO DE LA DEUDA PUBLICA
3. SISTEMA NACIONAL DE PLANIFICACION ESTRATEGICA
(Ley N° 28522)
SISTEMASISTEMA NACIONALNACIONAL DEDE PLANEAMIENTOPLANEAMIENTO ESTRATEGICOESTRATEGICO
(…) Conjunto de órganos estructurados e integrados funcionalmente, destinados
a conducir y desarrollar la planificación concertada como instrumento técnico de gobierno, orientador y ordenador de acciones necesarias para lograr el desarrollo integral del país (LEY Nº 28522 )
Sistemas Administrativos en la Gestión Económico- financiera del Estado
Establecen un Modelo de Gestión
públicos a través de:
• Ley de Bases de la Descentralización
•Ley Orgánica de Gobiernos Regionales
•Ley de Endeudamiento del SP
• Ley del SNIP
y Tesorería, Y SIAF
de Presupuesto Público y Endeudamiento Sistemas Administrativos del Contabilidad
Artículo 2°.- LEY Nº 28522
Nacional de Planeamiento
Estratégico descentralizado tiene por finalidad conducir y organizar la participación de los diversos organismos del sector público, para
que junto con el sector privado se formule y realice el monitoreo de los planes y objetivos estratégicos de desarrollo en los niveles nacional, regional y local.
EnfoqueEnfoque global:global:
ARTICULACIÓN DE LOS PLANES
Directivas de Gestión
PESEM’s, PEI´S
Políticas de Estado (Acuerdo Nacional)
(*) Plan Estratégico de Desarrollo Nacional
de Presupuesto Público y
PRESUPESTAL
SituaciSituacióónn ActualActual
• No existe un real
• No se han promovido
CEPLAN en ningún
nivel del Estado.
utilización de la PE
• No se realizó la
compatibilización de
mediano/largo plazo.
• No se establecieron
ni implementaron los
niveles y mecanismos
intersectorial o inter
• Los PESEM, no
Planes de diferentes
• Los Planes no se
• En los planes no se
refleja la inversión
PEI´S
POA’s institucionales
Planes de mediano
Predominan POA’s con proyectos surgidos de conflictos (coyuntura)
Requiere desarrollar a distintos niveles:
• Articulación de los planes de diferentes niveles y el Presupuesto.
• Identificación de programas y proyectos para alcanzar los objetivos.
• Selección de las mejores opciones y cuantificación de los recursos financieros disponibles.
• Definición de cronogramas para la ejecución de programas y proyectos.
• Evaluación y ajuste de los objetivos y políticas.
• Alternativas de suscripción de convenios económicos y sociales público - privados.
EL MODELO DE GESTIÓN POR RESULTADOS Y LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Permite a las entidades públicas:
 Estructurar la gestión pública en torno a:
 Descentralizar la toma de decisiones.
 Articular la toma de decisiones, el planeamiento estratégico, el proceso de programación presupuestaria, la reingeniería de procesos, el monitoreo de gestión y la rendición de cuentas por resultados.
 Promover acciones creativas y de rutinas de calidad.
Fuente: Lineamiento Estratégicos de Desarrollo Nacional 2010-2021 /CEPLAN
Base para un exitoso Plan Estratégico
X = 2Y 2 + e Z
Buenas decisiones estratégicas
Preguntas básicas para elaborar y desarrollar un plan estratégico
¿Por qué y para qué debe llevarse adelante el plan estratégico? ¿Qué cambios se desea lograr? ¿Cuáles son los objetivos? ¿Cómo se van a realizar las actividades? ¿Cuándo se van a llevar a cabo? ¿Dónde se van a realizar? ¿Quiénes lo van a poner en práctica? ¿Con qué recursos se van a hacer?
MARCO MACRO-ECONÓMICO 2011- 2013
Tendencias Principales Variables
POLITICA SECTORIAL PARA EL
SECTOR ………………….EN EL
NECESIDADES DE INVERSIÓN BANCO DE PROYECTOS
PESEM 2011-2013 Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales
PEI 2011-2013 Planes Estratégicos Institucionales
Ajuste y Ejecución de Programación de Acciones
POI 2011 Planes Operativos Institucionales
- O.Generales
Acciones Priorizados
Formulación Asignación MEF
- O.Especificos
- - 
O.Generales
O.Estratégicos
PROCESO DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL
JERARQUIA DE OBJETIVOS (Modelo Tradicional)
Carácter de Indicadores
• Pruebas estadísticas a largo plazo de repercusiones del proyecto.
Encuestas sociales y económicas de resultados y efectos de los proyectos
Indicadores de orientaci´pon que brindan alerta temprana
• Personal del proyecto.
sobre las percepciones de los beneficios y su reacción frente al proyecto.
• Administración de tareas de procesos del proyecto.
Restricciones presupuestales y viabilidad técnica de proyectos
INFRAESTRUCTURA culminación de obras en curso
Referentes para la determinación de los proyectos
Recursos para el Desarrollo del proceso de planeamiento y programación participativa
US$ 1 100 millones por año
Publicación (30 Mayo) de los PDDCs
Relación definitiva de proyectos de Inversión
Ordenar expectativas de
gasto y mejorar productividad/recursos
ANTECEDENTESANTECEDENTES -- SNIPSNIP
PROYECTOSPROYECTOS ““MALOSMALOS””:: GeneralmenteGeneralmente hanhan hechohecho esteeste ciclociclo dede proyectoproyecto::
DUPLICIDAD DE LA INVERSION
DESVIACIONES DE OBJETIVOS Y POLITICAS
ALTO RIESGO DE LA INVERSION
USO INEFICIENTE DE LOS
Se corre el riesgo de invertir “mal”
6 DE 105 CAMAS 100 DE 350 CAMAS
DE US$ 400 MM
INVERTIDOS SON
4000 POR DÍA.
REALIZADA: 500.
INVERSIÓN DE INADE
(US$ 3,000’)
INEFICACIA, INEFICIENCIA
ES 38 VECES MÁS QUE
 Fases de los Proyectos de Inversión
 Banco de Proyectos
 Programa Multianual Inversión Pública
 Sistema de Seguimiento y Monitoreo
UF, OPI y DGPM actúan como en un proyecto
FORMULA ESTUDIOS
EVALUA ESTUDIOS
 Parque al Árbitro
 Malecón
 La tasa de analfabetismo es de 22.3%, mayor que el 11.8% del promedio nacional.
 Sólo el 51.7% de la población tiene abastecimiento de agua, frente al 62.2% del promedio del país.
MADREMADRE DEDE DIOSDIOS
 El Municipio de Tambopata construyó un mirador de más de 40 m. de altura.
 Pese a que costó 2 millones de soles y el mantenimiento mensual es de S/. 200,000, el ascensor no está operativo por los altos costos de electricidad. Además, su ubicación obstruye el tráfico.
 Sólo el 34.8% de la población cuenta con abastecimiento de agua.
 Centro Cívico en Palca
 El 84.4% de la población se encuentra en situación de pobreza.
 Sólo el 0.9% tiene acceso a telefonía fija, muy por debajo del 22% de la población
 El 33.3%
cuenta con abastecimiento de agua
5. SISTEMA NACIONAL DE PRESUPUESTO PÚBLICO
(Ley N° 28411 )
InstrumentoInstrumento dede lala GestiGestióónn EconEconóómicamica yy Financiera,Financiera, enen elel cualcual sese estimanestiman ::
ää Los INGRESOS a obtenerse.
ä Se autorizan niveles máximos de GASTO.
PRESUPUESTOPRESUPUESTO::
planificaciplanificacióón,n, parapara concretarconcretar enen ttéérminosrminos financierosfinancieros loslos planesplanes dede acciaccióón.n.
ORGANIZACION DEL SISTEMA PRESUPUESTARIO
DNPPDNPP
EJECUTORASEJECUTORAS
VICEMINISTERIOVICEMINISTERIO DEDE HACIENDAHACIENDA
Administran los FONDOS PÚBLICOS y son responsables de velar por el CUMPLIMIENTO de las NORMAS y PPROCEDIMIENTOS
LEYLEY DELDEL SISTEMASISTEMA NACIONALNACIONAL DEDE PRESUPUESTOPRESUPUESTO
DGPPDGPP
DIRECTIVASDIRECTIVAS
LEYLEY ANUALANUAL DEDE PRESUPUESTOPRESUPUESTO
ç PRINCIPIOS
ç NORMAS
ç TECNICAS
ç METODOS
QUE REGULAN EL PROCESO PRESUPUESTARIO
ç PROCEDIMIENTOS
CAPCAPÍÍTULOTULO II.II.-- IntegrantesIntegrantes deldel SistemaSistema NacionalNacional dede PresupuestoPresupuesto °°
CAPITULOCAPITULO III.III.-- ElEl PresupuestoPresupuesto deldel SectorSector PPúúblicoblico
PrincipiosPrincipios Principios queque que
enmarcanenmarcan enmarcan lala la
GestiGestióónn Gestión
PresupuestariaPresupuestaria Presupuestaria
LEY N° 28411 – LEY GENERAL DEL SISTEMA PRESUPUESTARIO
1. Programación (Mayo a Junio del año anterior)
5. Evaluación el ejercicio siguiente
(Julio a Agosto del año anterior)
(Hasta el 30 Nov. Del año anterior)
(del 1ro Enero al 31 de Diciembre )
(Anual después de 30 días de vencido presupuestario, En mayo del año
ProgramaciProgramacióónn PresupuestariaPresupuestaria
PRESUPUESTO POR RESULTADOS Plan de Implementación y formulación
Mandato de Ley: Implementar Presupuesto por Resultados
DIRECTIVA PpR
ACTIV / PROY
ARTÍCULO 4° PROGRAMA ESTRATÉGICO
resultados, cuyos niveles guardan una relación lógica de medios-fines: insumos, subproductos, productos, resultados intermedios y finales.
responsabilidades asociada a la relación lógica de
medios-fines y al logro de los resultados finales,
intermedios, generación de productos subproductos
Programática antes de la Función.
Elementos del PpR vigente al 2011
Flexibil. de proceso
(Contabilidad x costos)
Asignación concursal de fondos
Instrumentos del PxR: sistemas articulados de gestión
Sistema integrado / interrelacionado
Planificación sectorial, regional y local
Formulación de la Programación Presupuestal
multianualmente y
multisectorialmente.
Racionalizar y
otorgados y los grados
ESTRUCTURA DE LA CADENA ESTRATÉGICA:
Fuente: Manual PPR-
FormulaciFormulacióónn PresupuestariaPresupuestaria
INFORMEINFORME DEDE LOSLOS FUNDAMENTOSFUNDAMENTOS PARAPARA LALA FORMULACIONFORMULACION DELDEL PRESUPUESTOPRESUPUESTO INSTITUCIONALINSTITUCIONAL
Los Pliegos deben remitir en el plazo señalado el informe de la siguiente forma :
. Misión del pliego
Objetivos Institucionales (Generales,parciales,específicos)
Fichas de Actividades y Proyectos.
Cuadros de gastos en Personal
Cuadros para la asignación de Personal (CAP) y (PAP)
Diskettes y Reportes
Autorización de nuevos códigos Presupuestarios.
ARBOL DE PROBLEMAS …
Ingresos en el presupuesto
Gastos en la
Gastos en el presupuesto: 1+2+3+4 Gastos en la clasificación económica: 1+2+3
EstructuraEstructura dede loslos ClasificadoresClasificadores dede IngresosIngresos yy EgresosEgresos
a) Clasificador único para identificar las partidas del Ingresos y los Gastos:
√ Genérica
√ Subgenérica
√ Específica
CLASIFICADOR PRESUPUESTAL DE
Genérica del Ingreso
Es el nivel de agregación que identifica el conjunto homogéneo, claro y ordenado de los recursos que se recaudan, captan u obtienen, producto
de la agregación más específico que identifica y clasifica los recursos.
0 Reserva de Contingencia
1 Personal y Obligaciones Sociales
2 Pensiones y otras Prestaciones
6 Adquisición de Activos No
7 Adquisición de Activos Financieros
8 Servicio de la Deuda Pública
Sub Genérica del Gasto
homogéneo, claro y ordenado, producto de la desagregación de las genéricas del gasto en recursos humanos, materiales, tecnológicos y financieros, así como los bienes, servicios y obras públicas, para el cumplimiento de sus objetivos y metas programadas.
el nivel intermedio de agregación que identifica el conjunto
Gasto Corriente: Todos los gastos destinados al mantenimiento u operación de los Servicios que presta el Estado.
2.5.2.1 Transferencias Corrientes a Instituciones sin Fines de Lucro
2.5.3 Subvenciones a Personas Naturales
2.5.4 Pago de Impuestos, Derechos Administrativos y Multas
2.5.5 Pago de Sentencias Judiciales, Laudos Arbitrales y Similares
Gasto de Capital: Todos los gastos destinados al aumento de la producción o al incremento inmediato o futuro del patrimonio del Estado.
2.5.2.2 Transferencias de Capital a Instituciones sin Fines de Lucro
2.7 Adquisición de Activos Financieros
Servicio de la Deuda: Todos los gastos destinados al cumplimiento de las obligaciones originadas por la deuda pública, sea interna o externa.
2.8 Servicio de la Deuda Pública
APROBACION DE LOS PRESUPUESTOS
La Dirección Nacional de Presupuesto Público remite a cada pliego Presupuestario,antes de inicio del año fiscal el denominado “Reporte Oficial”, que contiene el desagregado del Presupuesto.
1. Ingresos - a nivel de Pliego.
2. Egresos - a nivel de Unidad Ejecutora,Función,Programa,Sub programa, Actividad / Proyecto,Fuente de Financiamiento,y
Grupo Genérico del Gasto.
F / PG / SPG / ACT: PROY / F.F / G.G.G
El Titular del Pliego,mediante Resolución correspondiente y dentro de los primeros diez (10) de iniciado el año fiscal aprueba el Presupuesto Institucional de Apertura -PIA,adjuntando a dicha Resolución el “Reporte Oficial” suscrito por el Jefe de la Oficina de Presupuesto y Planificación o el que haga sus veces.
El pliego debe remitir copia de la Resolución que aprueba el Presupuesto Institucional de Apertura PIA,dentro de los 5 días de aprobada,es decir el 15 de enero a la Dirección General de Presupuesto Público a la Comisión de Presupuesto del Congreso de la República y a la Contraloría General.
PAUTAS PARA LA PROGRAMACIÓN DE GASTOS
ELABORACIELABORACIÓÓNN DEDE LALA ASIGNACIASIGNACIÓÓNN
AUTORIZACIAUTORIZACIÓÓNN DEDE LOSLOS
DISPONIBILIDADDISPONIBILIDAD DEDE LALA CAJACAJA FISCALFISCAL
 Requerimiento de Gasto informado
 Proyecciones de INGRESOS
Marco de la Escala de Prioridades
PROGRAMACIPROGRAMACIÓÓNN TRIMESTRALTRIMESTRAL DEDE GASTOSGASTOS
CrCrééditodito ExternoExterno
AdelantosAdelantos dede ObraObra
åå ValorizacionesValorizaciones åå
CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN FÍSICA
PERÍODO DE CUMPLIMIENTO DE META
RELACIÓN CON EL PLAN OPERATIVO
EJERCICIOEJERCICIO PRESUPUESTARIOPRESUPUESTARIO
EjercicioEjercicio FiscalFiscal ,, sese iniciainicia elel
1ro1ro dede eneroenero yy terminatermina elel
3131 dede diciembrediciembre
PerPerííodoodo dede RegularizaciRegularizacióón,n,
enen elel queque sese completacompleta elel
registroregistro dede informaciinformacióónn deldel
aaññoo (art.29(art.29 dede leyley 28411).28411).
REPORTE DE GASTOS DE LA LEY DE
SECTOR / PL /F / PG / SPG / ACT- PROY / F.F / G.G.G
El Titular del Pliego, mediante Resolución aprueba antes de que
finalice el año fiscal, el
para lo cual la DGPP remite el
denominado “Reporte Oficial”.
SECTOR / PL IEGO/ UE / FUN /PROG. FUN/ SUB PROG FUNCIONAL/
/ ACT-PROY / COMPONENTE/ META/
F.F / TIPO DE T./ G.G./ SUB-GEN/ESPEC.G/
CAPITULOCAPITULO IV.IV.-- EjecuciEjecucióónn PresupuestariaPresupuestaria
PROCESO DE E J E C U C I O N
MARCO PRESUPUESTAL (PIA)
PROGRAMACION MENSUAL (Efectúa el pliego)
PRESUPUETSO DE COMPROMISO ANUAL - PCA (AUTORIZADO POR DNPP)
EJECUCION:
COMPROMISO (Anual/Mensual)
(Efectúa el pliego)
PROCESO DE E J E C U C I O N Ley Anual
MARCO PRESUPUESTAL (PIA)
PROGRAMACION MENSUAL (Efectúa el pliego)
 COMPROMISO Anual/Mensual (Efectúa
el pliego)
C. DE PAGO (CON RES. DEL TITULAR DEL
DGAES -
- Asignación Total a comprometer en el
Presupuestal Presupuestal
PIA PIA - - PIM PIM
- Puede ser Incrementado Previa
Ingresos Ingresos y y
(DGAES – DGPP)
Pliego puede modificar entre sus UEs
-Por toda Fuente de Financiamiento y genérica de gasto
PASO 1: conocer el valor del presupuesto y estimar posibles modificaciones PASO 2: coordinar con DGAES los montos máximos de gasto sobre la base de las reglas fiscales del MMM.
3: determinar los limites de gasto a cada entidad para el año 2011 = PCA.
ARTICULO 2º RESOLUCION DIRECTORAL Nº 023-2010-EF/76,01
DOCUMENTOS QUE SUSTENTAN LOS COMPROMISOS
PLANILLA DE DIETAS DE DIRECTORIO
PLANILLA DE PROPINAS
PLANILLA DE RACIONAMIENTO
CONTRATO SUSCRITO (VARIOS)
RES UMEN ANUALIZADO LOCADORES DE SERVCIIOS
RES UMEN ANUALIZADO PLANILLA PROYECTOS ESPECIALES
CONTRATO SUSCRITO (OBRAS)
PLANILLA ANUALIZADA DE GASTOS EN PERSONAL
PLANILLA ANUALIZADA DE GASTOS EN PENSIONES
RES UMEN ANUALIZADO RETRIBUCIONES - CAS
RES UMEN SERVICIOS PUBLICOS ANUALIZADO
DISPOSITIVO LEGAL O ACTO DE ADMINISTRACION 1
1/ Sólo en el caso de CTS, gratificaciones, subsidios, fondos para pagos en efectivo, caja chica, encargos,
sentencias en calidad de cosa juzgada, aguinaldos y arbitrios
Prioriza bienes, servicios y
Presup. Presup.
Devengado Devengado
El El Pliego Pliego distribuye distribuye la la PCA PCA
en en cada cada una una de de sus sus UEs UEs
efectúa el devengo
Personal y Obligaciones Sociales - Pensiones y Otras Prestaciones Sociales
PLIEGO -
PLIEGO-
S/. 14 500 000
S/. S/. 14 14 000 000 000 000
Responsable Responsable Otr. Con de de Presupuesto Presupuesto 1 000 000
de de la la UE UE certifica certifica el el total total
de de la la planilla planilla continua continua de de
nombrados nombrados y y contratados contratados
La La oficina oficina de de personal personal
compromete compromete el el total total
de de planilla planilla continua continua de de
(Módulo de planillas)
nombrados nombrados y y contratos contratos
1.- Asignación PCA
Compromete Compromete
Oficina Oficina Financiera Financiera
2.- Priorización de los Conceptos de pago
la la ocasionales ocasionales cuando cuando
devenga devenga con con
Certifica Certifica ocasionales, ocasionales, CTS, CTS,
3.- Solicitud de Certificación
se se emite emite la la Resolución Resolución
La La resolución resolución
gratificaciones gratificaciones , , aguinaldos aguinaldos
Certificación por la OPP
9.- Certificación por la OPP por ocasionales
10.- Compromiso de las ocasionales
11.- Devengo ocasionales
Bienes Bienes y y
S/. S/. 55 55 000 000 000 000
La La oficina oficina encargada encargada
Financiera Financiera devenga devenga
La La OPP OPP de de la la UE UE certifica certifica
compromete compromete por por el el
con con la la conformidad conformidad
la la existencia existencia de de
monto monto total total previsto previsto
de de la la oficina oficina
4 recursos recursos por por cada cada
por por cada cada contrato contrato
bien bien o o servicio servicio
de de bien bien o o servicio servicio
Priorización de Contratos B/Spor la UE
Oficina Oficina responsable responsable
4.- Certificación por la OPP
Compromiso Anual por Cada Contrato
firma firma contrato contrato por por cada cada
S/. S/. 95 95 000 000
recursos recursos por por los los
para para los los servicios servicios
servicios servicios básicos básicos
Asignación PCA
Priorización de recursos para el pago
Compromiso Anual por los servicios
P a 10 000 000
recursos recursos por por cada cada
Correspondiente, Correspondiente,
adelantos adelantos o o
de de PIP PIP
valorizaciones valorizaciones
Priorización de los PIPs por la UE
S/. 20 000 000
por por los los bienes bienes

References: Artículo 2

ARTÍCULO 4
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in Fine
 Resolución 
 Resolución 
 Resolución 
 Resolución 
 Resolución 
 resolución