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Ángeles Toledo Luna
1 Fusiones y adquisiciones en el sector eléctrico: Experiencia internacional en el análisis de casos Diego Bondorevsky y Carlos A. Romero Texto de Discusión N 35 A ISBN Nº (Diciembre 2001) CEER Centro de Estudios Económicos de la Regulación Universidad Argentina de la Empresa Lima 717, 1 piso C1073AAO BUENOS AIRES, ARGENTINA Teléfono: Fax:2 (Por favor, mire las últimas páginas de este documento por una lista de los Textos de Discusión y de la Working Paper Series del CEER e información concerniente a suscripciones). El Centro de Estudios de Economía de la Regulación (CEER), es una organización dedicada al análisis de la regulación de los servicios públicos. El CEER es apoyado financieramente por el Banco Mundial, los Entes Reguladores de Agua y Electricidad de la República Argentina, y la Universidad Argentina de la Empresa (Buenos Aires), donde el CEER tiene su sede. Autoridades del CEER: Ing. Eduardo Cevallo, Presidente Ente Tripartito de Obras y Servicios Sanitarios. Lic. Enrique Devoto, Vicepresidente Primero Ente Nacional Regulador de la Electricidad (ENRE), Dr. Antonio Estache, World Bank Institute, Dr. Carlos Newland, Rector Universidad Argentina de la Empresa (UADE), Dr. Omar Chisari, Decano Facultad de Ciencias Económicas (UADE). Director: Dr. Diego Petrecolla INVESTIGADORES: Lic. Diego Bondorevsky, Dr. Omar Chisari, Lic. Gustavo Ferro, Dr. Diego Petrecolla, Dr. Martín Rodriguez Pardina, Lic. Carlos Romero, Lic. Christian Ruzzier,. AYUDANTES DE INVESTIGACIÓN: Lic. Iván Canay, Lic. Mauricio Roitman, Lic. Mariano Runco Página N 23 CEER Serie de Textos de Discusión Fusiones y adquisiciones en el sector eléctrico: Experiencia internacional en el análisis de casos Diego Bondorevsky y Carlos A. Romero Texto de Discusión N 35 ISBN Nº (Diciembre 2001) JEL N : L4, G34 Resumen: El objetivo del presente reporte es analizar los casos de fusiones y adquisiciones de empresas del sector eléctrico que se han registrado en sistemas ya desregulados total o parcialmente. Para ello, se investigan los fundamentos utilizados por las agencias reguladoras y de defensa de la competencia y los resultados finales de casos de Europa, Estados Unidos y Latinoamérica. Abstract: The purpouse of this paper is to analyze merger and acquisition cases in the electricity sector registered in totally or partially deregulated systems. With this intention, we analyze the arguments put forward by regulatory and competition agencies and the final outcomes of cases in Europe, the United States and Latin America. Pertenencia profesional de los autores: Diego Bondorevsky, Centro de Estudios Económicos de la Regulación, UADE. Carlos A. Romero, Dpto. de Economía y Finanzas y Centro de Estudios Económicos de la Regulación, UADE CEER Centro de Estudios Económicos de la Regulación Universidad Argentina de la Empresa Lima 717, 1 piso C1073AAO Buenos Aires, Argentina Teléfono: Fax: Página N 34 1 INTRODUCCIÓN Los beneficios de la desregulación en el sector eléctrico podrán hacerse efectivos siempre y cuando los actores de la industria no puedan ejercer poder de mercado. Uno de los principales objetivos al momento de decidir desregular el sector eléctrico fue el de introducir competencia en todos las etapas donde fuera posible, específicamente en generación y comercialización. Este objetivo inicial se vería amenazado si los agentes tienden a coludir o fusionarse y de esa manera conseguir una posición dominante que les permitiría afectar los precios de mercado y de esta manera obtener mayores beneficios. Para mantener en funcionamiento un mercado competitivo es necesario contar entonces con mecanismos que permitan evaluar correctamente en qué medida se ve afectado el interés público cuando se producen fusiones o adquisiciones en el sector eléctrico. Dado que la política de defensa de la competencia local puede utilizar gran cantidad de argumentos usuales correspondientes a experiencias en diversos países, el objetivo del presente reporte es analizar los casos de fusiones y adquisiciones de empresas del sector eléctrico que se han registrado en sistemas ya desregulados total o parcialmente. Para ello, se investigarán los fundamentos utilizados y los resultados finales de casos de Europa, Estados Unidos y Latinoamérica y se considerará cuidadosamente la posibilidad de extrapolar dicha experiencia a la Argentina y al sector eléctrico en particular. El mercado eléctrico de generación presenta características peculiares que demandan un análisis aislado de su comportamiento a fin de analizar el poder de mercado de las firmas participantes. Entre otras variables particulares de este sector encontramos: un producto no almacenable y homogéneo como la electricidad, fuertes economías de red, demanda de corto plazo relativamente inelástica y un sistema centralizado de fijación de precios. Para este fin, el análisis profundizará en el estudio de las variables más importantes a tener en cuenta en fusiones en el sector eléctrico. Análisis del producto: potencia y energía. Análisis de mercados relevantes para la definición de participación de mercado : mercado horario, geográfico, de potencia y de energía, spot y de contratos; disponibilidad de sustitutos (si hay sustitutos el mercado relevante es más amplio y, por ejemplo, es posible argumentar que el poder de mercado en una franja horaria está disciplinado porque los consumidores pasan a consumir en otra hora). Asimismo, se establecerán los aspectos relevantes a considerar, por un lado, en los mercados de contratos, y por otro lado, en los mercados o formas de transacción que se anticipen para la industria (por ejemplo, presencia de comercializadores). Por otro lado, el estudio de fusiones en una industria como la eléctrica obliga a observar sus consecuencias en la integración vertical de la industria. Los casos de la mayoría de los países analizados tratan este impacto en cada uno de los segmentos de la industria, como así también en la integración entre la generación de electricidad y el transporte y producción de gas. El riesgo de la integración vertical se presenta ante las posibilidades de la denegación de acceso a una instalación esencial, como también al potencial aumento deliberado de los costos de las firmas rivales, la coordinación anti-competitiva y la evasión regulatoria. Como alternativas a estos problemas se analizarán los casos la regulación de acceso abierto a tarifa regulada y en Estados Unidos la creación de operadores del despacho independientes a la firma fusionada (ISOs) El trabajo presentará casos de paliativos propuestos por las agencias reguladoras o de defensa de la competencia a los casos donde la fusión implique una obstrucción a la competencia en ese mercado. Con ese fin se analizaran diversas propuestas como la desinversión en activos, Página N 45 la de liberar capacidad en reserva o la instalación de períodos de open season como en Estados Unidos. Cuando se analiza los mercados eléctricos mayoristas con el fin de detectar posibles casos de antitrust, el Tribunal de Defensa de la Competencia de España (2001) considera que la primera variable que determina el comportamiento de las empresas en el mercado es su capacidad de generación medida en términos relativos con respecto a sus competidores y con respecto a la demanda, esto es, la cuota de generación. A mayores niveles de capacidad de generación y a mayor distancia del inmediato competidor, mayores posibilidades de actuar como empresa líder y, por lo tanto, mayores posibilidades de que el resultado de equilibrio se aproxime al resultado de equilibrio de monopolio. La segunda variable de interés a la hora de analizar el comportamiento de los operadores de generación en el mercado es la variable tecnológica que, en este mercado, viene medida por la composición del parque tecnológico o mix de generación. En el caso de una estructura de mercado con varios operadores de similares capacidades, aquel que tenga la mayor ventaja tecnológica, en este caso fundamentalmente el agua, menores precios de oferta podrá fijar. Esto en principio, puede conllevar un precio de equilibrio más cercano al precio competitivo, sin embargo, a igualdad de cuotas de generación, le otorga al titular de las tecnologías más eficientes un poder de mercado sobre sus competidores que puede utilizar para expulsarlos del mercado. El mismo Tribunal manifiesta que cada una de las distintas tecnologías de producción presenta especificidades propias que le confieren un valor diferenciados de las demás. Una primera distinción cabe establecer entre los que el sector denomina centrales de base o centrales modulables. Las primeras, compuesta entre otras por centrales nucleares, se caracterizan por altos costos fijos de puesta en funcionamiento en relación a los variables dependientes del costo del combustible, y una vez que entran en funcionamiento lo razonable es mantenerlas así hasta el momento de recargar su combustible. También se encuentran dentro de este grupo las centrales hídricas de pasada (en contraposición a las de embalse) que funcionarán siempre que exista caudal para ello. El resto de las centrales de generación entran en la clasificación de modulables, esto es son centrales que técnicamente pueden ser paradas y puesta en marcha sin restricciones sustanciales. Las diferencias entre unas y otras se centra fundamentalmente en sus distintos costos marginales. Al ser técnicamente modulables se las caracteriza como centrales retirables ya que su propietario puede retirarlas del sistema según su estrategia de producción. Esto sucede cuando al retirar una central del sistema se consigue que se incorpore otra que fijará un precio en el mercado mayorista superior al que habría determinado la central retirada. Como toda la energía se retribuye a ese precio, si el titular tenía otras centrales produciendo, habrá conseguido un mayor precio para toda la energía generada en el sistema. El resultado final del comportamiento de los mercados eléctricos mayoristas dependerá, entre otras variables, de la existencia de empresas con poder de mercado, de las estrategias seguidas por cada uno, de las tecnologías de producción de cada operador y de la posición relativa de cada agente en la red del sistema. Como han indicado Borenstein et al. (1999) la medición de poder de mercado o el índice Herfindahl-Hirschman (HHI), puede no ser tan representativo en este caso. Las medidas de concentración como el HHI indican la concentración actual de las ventas o la capacidad. Sin embargo, en la industria eléctrica, aunque una firma pueda tener un relativamente pequeño market share para un dado nivel de demanda, puede darse el caso que si Página N 56 esa firma reduce su producto, ninguna otra firma pueda ser capaz de reemplazar esa oferta dado el costo, la capacidad de generación o las restricciones de la red de transmisión. Para tener en cuenta los aspectos particulares de la industria, se presenta como herramienta de gran utilidad para el análisis de la concentración del sector, los métodos computados de simulación del mercado eléctrico. Al contrario de los casos de HHI, que son utilizados para una etapa de screening, las simulaciones sirven para una etapa más avanzada de análisis. Estos modelos permiten visualizar con mayor facilidad la posibilidad de tomar decisiones en forma estratégica por parte de las firmas que son capaces de afectar los precios de mercado. El trabajo se estructura de la siguiente forma. La sección 2 considera la normativa y experiencias referidas Estados Unidos. En la sección 3 se analizan los casos de la Comunidad Económica Europea y la de sus países miembros. En la sección 4 se tratan los casos latinoamericanos. Finalmente en las conclusiones se realiza un resumen de las lecciones de los casos analizados. 2 ESTADOS UNIDOS Consideraciones Generales Las autoridades regulatorias de Estados Unidos, tanto en el ámbito federal como estadual establecieron mecanismos para analizar la consistencia de fusiones y adquisiciones con el funcionamiento de mercados competitivos. Sin embargo, se debe notar que la regulación de la industria eléctrica en Estados Unidos ha fundamentalmente intentado remediar situaciones que podían crear o profundizar el ejercicio de poder de mercado, pero no casos donde esa situación corrientemente existía. No sido hasta recientemente que tanto las comisiones estatales como el FERC han intentando tratar casos de poder de mercado existente (Binz y Frankena, 1998). Específicamente, las fusiones de empresas del sector eléctrico, deben solicitarse de acuerdo a los términos de la sección 203 de la Federal Power Act (FPA). El organismo de aplicación es la Federal Energy Regulatory Commission (FERC). Cuando se trata de grupos también hay que tener en cuenta el Public Utility Holding Company Act (PUHCA). El peso de la prueba para demostrar que la fusión es consistente con el interés público recae sobre los solicitantes. Asimismo, si alguien presenta oposición debe presentar evidencia alternativa. Sin embargo, que la oposición no presente evidencia adecuadamente no significa que no haya daño a la competencia. Adicionalmente, el personal técnico de la comisión presenta su propia evidencia. En primera instancia, los solicitantes presentan los estudios requeridos por el Department of Justice (1997) en las Horizontal Merger Guidelines (HMG) y el análisis del Appendix A del Merger Policy Statement -Order 592 (MPS) elaborado por el FERC (1996). La Comisión evalúa los análisis presentados por los solicitantes y por terceros que se presenten dentro del marco establecido por los procedimientos. Si del primer screening no se superan los límites establecidos en las HMG y la Comisión no observa otros factores que puedan afectar la competencia, la fusión es aprobada. Asimismo, si se superan los límites de las HMG la Comisión evalúa si es necesario seguir adelante con el análisis del Merger Policy Statement o aprueba directamente si considera que no hay efectos adversos. Página N 67 En casos más complicados, la Comisión puede solicitar una audiencia. En estas audiencias participan los solicitantes, los oponentes, la fiscalía (staff de la Comisión). La decisión en primera instancia queda a cargo de un juez ( presiding judge ). Luego de tomada la decisión sobre la base de las presentaciones de las partes la Comisión actúa como una segunda instancia de oficio. La aprobación de la fusión por parte de la Comisión puede estar sujeta a algunas condiciones que deben cumplir las empresas como paso previo. Algunos de estos remedios pueden ser la venta de plantas generadoras, y/o el traspaso de líneas de transmisión a transportistas independientes, entre otras medidas de mitigación. Por otra parte, la Comisión también suele solicitar que se intente realizar acuerdos en forma privada entre los solicitantes y los oponentes ( Agreement Hearing ) sobre medidas de mitigación. La industria eléctrica norteamericana esta integrada por más de 3300 empresas (públicas, privadas y cooperativas) encargadas de producción, transporte, distribución y comercialización. Está organizada en distintos niveles para garantizar la operación coordinada y la confiabilidad del suministro. Existen 5 grandes áreas interconectadas, 9 consejos regionales de confiabilidad (Southern Electric Reliability Council y Electric Reliability Council of Texas, entre otros), 20 pools (por ejemplo, Southwest Power Pool, New York Power Pool, New England Power Pool, Pennsylvania-New Jersey-Maryland Power Pool, Mid-Continent Area Power Pool y Mid-America Interconnected Network) y 157 áreas de control. Una característica importante del sector es que no hay restricciones a la integración vertical de la industria eléctrica, salvo las que provienen como medidas de mitigación de potencial comportamiento anticompetitivo correspondientes a fusiones solicitadas. Cada región tiene una Comisión que se encarga de la regulación. Por ejemplo, la introducción de competencia en el segmento minorista, la obligación de formar una transportista independiente (ISO) encargada de operar la red es jurisdicción de estas Comisiones regionales y no de la FERC cuyo ámbito es el federal. Actualmente, la industria eléctrica está siendo reestructurada a nivel regional, aunque con diferente grado de avance en cada una de las regiones 1. Básicamente, la tendencia es crear mercados eléctricos más competitivos a través de la desregulación minorista. Para ello, se crean sistemas de despacho descentralizados (por ejemplo, el Power Exchange en California) y requerimientos de divestiture de la transmisión y su operación por una ISO. Junto con esto generalmente se establece un criterio de acceso abierto a las redes de transmisión y distribución. La capacidad instalada total es de MW (1995) de los cuales 14% es nuclear, 11% hidroeléctrica y 8.7% ciclo combinados o turbo-gas. La gran mayoría utilizan carbón como insumo (53% del consumo combustible). El marco básico para evaluar los efectos competitivos de fusiones en Estados Unidos lo brindan las HMG y el MPS. De acuerdo con las HMG se debe evaluar para cada caso considerado, si la fusión implica aumento de concentración, efectos negativos sobre la competencia, si la entrada de nuevos competidores compensa los efectos adversos, si se generan ganancias de eficiencia que no se pueden obtener por otros medios y si la viabilidad de algunas de las firmas está comprometida en caso de no realizarse la fusión. 1 Binz, Feiler y McFadden (1997) comparan los avances de la reestructuración para cada uno de los Estados. Página N 78 En primer lugar, se deben delinear los mercados relevantes, tanto en cuanto a productos como a la extensión geográfica. El criterio para determinar el producto (o área geográfica) relevante consiste en simular que pasaría si un monopolista hipotético incrementa los precios de los productos de las firmas que se fusionan. El incremento debe ser pequeño, significativo y permanente. Luego, se consideran la reacción de los potenciales compradores teniendo en cuenta básicamente: 1. Evidencia que los compradores cambian hacia la compra de otros productos (o en otras áreas geográficas) en respuesta al cambio en los precios relativos 2. Evidencia que los vendedores tomen decisiones sobre la base de la sustitución entre productos (o compras en diferentes localidades) que harían los compradores. 3. La influencia de la competencia en segmento downstream sobre la producción de los compradores 4. Los plazos y costos para que se produzca la sustitución entre productos (o zonas). En general, el test del monopolio hipotético se hace hasta encontrar productos (o localidades) sustitutos que impidan hacer ganancias significativas a partir de un aumento del 5% del precio. En segundo lugar, se identifican las firmas que participan en el mercado relevante. Se incluyen las empresas que actualmente producen o venden, incluyendo empresas integradas verticalmente y las firmas que entrarían al mercado (entrantes no comprometidos) aún considerando el incremento de precios que surge del test del monopolista hipotético. Adicionalmente se requiere que los costos hundidos, de entrada y salida, sean poco significativos. En tercer lugar se computan las participaciones de mercado de las firmas identificadas y posteriormente se calcula la concentración utilizando el índice de Herfindhal-Hirschman (HHI). En el punto siguiente se detalla el uso de este índice para analizar fusiones. En cuarto lugar, se toman los efectos adversos sobre la competencia. Dado que la pérdida de bienestar es creciente con el HHI, mayor concentración de mercado afectaría la probabilidad que una firma o un grupo puedan ejercitar poder de mercado. Para ello se observa la posibilidad que las firmas a través de la interacción coordinada (explícita o implícita) afecten negativamente a los consumidores. Estos efectos negativos se contrapesan con ganancias de eficiencia que no podrían ser obtenidas en caso de no realizarse la fusión (por ejemplo, la fusión de dos competidores de alto costo podría transformarse en una empresa de bajo costo). En quinto lugar, se estudia la posibilidad de entrada (comprometida) de nuevos competidores, dentro de un período determinado, luego de hecha efectiva de la fusión. Esta entrada podría compensar los efectos adversos ya que la empresa fusionada no podría mantener el incremento de precios. Por último se considera un argumento adicional que tiene que ver con la viabilidad de las firmas, o partes de las mismas, que no afectarían la performance del mercado en la situación postfusión. Las HMG se aplican en todo tipo de fusiones horizontales. A los efectos de la industria eléctrica, es necesario un estudio más detallado que surge del Apéndice A del MPS. Dicho apéndice establece una serie pautas que permiten profundizar el análisis, y adecuarlo a las características del mercado eléctrico, de los impactos mencionados en las HMG. Página N 89 Adicionalmente, la Comisión considera el uso de modelos estratégicos y que representen los flujos a través de las líneas de transmisión como alternativa al análisis anterior. Especialmente, para adecuar los estudios a la reestructuración de los mercados eléctricos que estaba comenzando al momento de publicarse el MPS. El análisis de los casos se concentra principalmente en las discusiones sobre los efectos de la concentración en el segmento de generación (efectos horizontales). Además, se comentan algunos efectos causados por la integración vertical (efectos verticales) de las empresas, ya sea hacia adelante (transmisión en alta tensión) o hacia atrás (provisión de gas natural). Casos de interés Commonwealth Edison Company (COMED) y PECO Energy Company (PECO) 3 COMED y PECO solicitan la fusión bajo la aplicación de la sección 203 de la FPA. Las empresas se transformaran en subsidiarias de una subsidiaria existente de PECO, Exelon Corporation. Consecuentemente Exelon se transformará en la controladora. COMED es propietaria de MW de capacidad de generación nuclear, ya que vendió toda su capacidad no nuclear a Mission Energy Inc. y realizó una serie de PPA para asegurar su provisión de energía en Illinois. Tiene líneas de transmisión cuyo control compromete transferir a Midwest ISO (independientemente de la fusión). PECO es proveedor de electricidad y gas en Pennsylvania. Junto con sus subsidiarias es propietaria de MW de capacidad de generación térmica, hidroeléctrica y nuclear. Además tiene el 50% en AmerGen Energy Company que opera unidades de generación a lo largo de EEUU (especialmente nucleares). COMED y PECO no están directamente interconectadas, pero contrataron capacidad de transmisión. El más importante es un acuerdo por 10 años de 300 MW. Los solicitantes se comprometen a realizar una reorganización interna del negocio dividiendo verticalmente sus actividades de distribución, transmisión y generación. También se comprometen a no venderse mutuamente energía a menos que la Comisión lo autorice y en tal caso a precios de mercado (una especie de Chinese Wall entre los distintos segmentos). Los solicitantes identifican a las ventas de energía no-firme como el producto relevante y usan capacidad económica y disponible como medidas. Utilizan el análisis del Apéndice A. En lugar de utilizar el sistema lambda, utilizan un rango de precios entre $15 y $100 por MWh. En 10 de los 11 períodos considerados (super-pico, pico y valle para verano, invierno y resto y supersuper-pico en verano). Los HHI están en un rango post-fusión desde a con variaciones desde 179 a 297. Argumentan que los límites se superan por el tratamiento de los 300 MW acordados entre COMED y PECO. Con respecto a los efectos verticales correspondientes a transmisión y generación, los solicitantes mencionan que no generan ningún impacto sobre la competencia. Esto se debe a que 2 Algunos de estos casos están citados en Chisari et al (2000) 3 FERC #61.036, Commonwealth Edison Co. y PECO Energy Co.: Order Authorizing Merger, 12/abril/2000. Página N 910 COMED maneja plantas de base (nucleares) y que PECO porque su despacho está dentro del área de una ISO. La Comisión considera que no hay problemas competitivos derivados de la concentración en generación. Tampoco considera necesario que se deshagan del contrato de 300 MW. Si bien los HHI superan los límites no observan ninguna estrategia factible que produzca como resultado un aumento en los precios de mercado. Las razones son: 1. Para la mayor parte de las horas del año la curva de oferta es achatada por lo tanto ocultar capacidad no aumentaría significativamente los precios 2. Para aquellas horas en que podría aumentar exitosamente los precios COMED tendría que utilizar capacidad nuclear de bajo costo 3. La única generación de COMED es nuclear que es difícil de manejar para ocultar capacidad durante los periodos más beneficiosos. Con respecto a los efectos verticales, la Comisión concuerda con los argumentos de los solicitantes American Electric Power Company (AEP) y Central and South West Corporation (CSW) 4 AEP es una utility con 7 subsidiarias en Kentucky, Michigan, Ohio, Tenessee, Virginia y West Virginia con unos 3 millones de clientes. También es propietaria de AES generating Company, que tiene 38 plantas con MW de capacidad y millas de líneas de transmisión. CSW es propietaria de 4 compañías con 1.7 millones de clientes en Arkansas, Lousiana, Oklahoma y Texas. Los dos sistemas no están directamente interconectados. Las empresas han obtenido derechos de transmisión firme por 250MW a través de subsidiarias de Ameren Corporation. Comprometen: 1. vender 550 MW de capacidad de generación, 2. limitar los contratos de capacidad firme de generación a 250 MW, 3. programar capacidad disponible en ERCOT y SPP sobre la base de primero entrado, 4. otorgar prioridad en SPP a las importaciones no-firmes, 5. declinar prioridad en las transferencias de AEP a CSW por un periodo de 4 años, 6. adoptar medidas de protección a los clientes y 7. integrar una comisión con funciones relacionadas con servicios de transmisión, seguridad y confiabilidad de la red y control de responsabilidades. La Comisión decretó la realización de una audiencia porque la fusión propuesta sobrepasó los límites de las medidas de screening en algunos mercados y porque existe la posibilidad de que haya problemas de acceso a competidores en transmisión. En la audiencia hubo acuerdos privados entre los peticionarios y empresas que realizaron oposiciones para que las retiren. 4 FERC #61.242, American Electric Power Co., y Central and South West Corp.: Opinion and Order Reversing in Part, Affirming in Part, Vacating in part and Modifying in part the Initial Decision, Opinion No.242, 15/marzo/2000. Página N 1011 Sobre los efectos en el mercado de generación, AEP y CSW identifican a la energía nofirme y a la capacidad de corto plazo como los productos relevantes (Medida de capacidad económica) y a los consumidores directamente interconectados como los potencialmente afectados. A su vez, definen 58 mercados relevantes (metodología del Apéndice A de la Orden #592) y evalúan la concentración sobre 10 períodos (Super-pico, pico y valle para verano, invierno y resto y un período de super-super-pico en verano). Los resultados exceden los límites en algunas áreas y períodos, pero argumentan que se debe básicamente a las transferencias de 250 MW de AEP a CSW (que incluso harían bajar el precio final por ser energía más barata) y proponen vender 550 MW en las áreas de SPP y ERCOT. Se acepta la propuesta de venta como aceptable aunque no se la considera un remedio efectivo Ohio Edison Company, Pennsylvania Power Company, Cleveland Electric Illuminating Company y Toledo Edison Company 5 Para investigar los efectos sobre la competencia de la fusión solicitada por los peticionarios la comisión ofreció 2 opciones: audiencia, o que los peticionantes presenten propuestas que remedien un potencial poder de mercado Con respecto al efecto sobre las tarifas, la comisión ordenó que las empresas inicien negociaciones con los clientes mayoristas que no habían acordado previamente (principalmente las municipalidades de Pennsylvania). Los peticionarios eligen la segunda opción y presentan un análisis revisado (el presentado originalmente fue duramente criticado) dentro del marco del Apéndice A y proponen ciertas medidas de mitigación. Algunos comentaristas se oponen a la propuesta de mitigación porque no incluye la creación de una ISO ni la venta de unidades de generación. El análisis del Apéndice A agregó un cambio de supuesto sobre el uso del sistema de transmisión por terceros y la utilización del sistema Lambda para calcular los precios de la energía. Por su parte, los cálculos de concentración exceden los límites para los mercados relevantes. Para mitigar estos efectos proponen mantener el mismo sistema de prioridad de reserva y corte de energía existente en la situación pre-fusión y aseguran que no se operará el sistema de tal manera que impida el acceso de terceros. Sin embargo, la principal preocupación yace en la posibilidad que la firma fusionada pueda manejar estratégicamente la generación y la capacidad de transmisión para ejercer poder de mercado. Por lo tanto, la comisión establece la creación de un ISO. Asimismo, el ISO garantizaría el principio de acceso abierto. 5 FERC #61.110, Ohio Edison Co., Pennsylvania Power Co., Cleveland Electric Illuminating Co. and Toledo Edison Co.: Order Conditionally Authorizing Proposed Merger, 29/octubre/1997. Página N 1112 2.1.4 Atlantic City Electric Company (Atlantic) y Delmarva Power & Light Company (Delmarva) 6 Atlantic y Delmarva proponen fusionarse en una nueva compañía, Conectiv Holding, de la cual ambas serán subsidiarias. Ambas empresas están conectadas a través del sistema de alta tensión operadas por PJM. Atlantic enfrenta una demanda máxima de MW (1995), es propietaria de MW de generación y tiene contratos por 670 MW. Representa 4.2% de la capacidad total de PJM. También es propietaria de 963 millas de transmisión en New Jersey. Delamarva provee electricidad minorista a 437 mil conexiones en Delaware, Maryland y Virginia y 100 mil clientes de gas en Delaware y 10 clientes mayoristas de electricidad. Su demanda máxima fue de MW en Es propietaria de MW de generación y tiene contratos por 105 MW, con una participación de 5% en PJM. Además, maneja millas de líneas de transmisión. Los solicitantes realizan su análisis de concentración considerando capacidad de corto y largo plazo y energía no-firme. Con respecto a capacidad de largo, establecen que no hay barreras a la entrada y que no tienen capacidad para imponerlas. Con respecto a capacidad de corto, analizan la capacidad no comprometida y encuentran que ninguna de las empresas tiene capacidad no-comprometida durante el período Con respecto a energía no-firme, en la primera etapa se analiza el destino geográfico y concluyen que deberían ser incluidos todos los consumidores potenciales de PJM. Reconocen que hay restricciones a flujos en el este de PJM bajo ciertas condiciones y en períodos limitados de tiempo. En la segunda etapa se identifican los potenciales competidores a través del test de precio de entrega (aquellos que pueden entregar energía a no más del 5% del precio de mercado) y encuentran que todas las unidades de generación en PJM y 1700 MW de NYPP son potenciales competidores, realizando un exhaustivo análisis de la estimación de los costos de generación y transporte asignados así como de congestión. Del análisis de concentración surge que con respecto a la capacidad económica no se producirían efectos anti-competitivos (HHI con cambios de para los peores escenarios). La Comisión critica parcialmente la metodología por la forma de considerar generación que no viene de utilities y una restricción de transporte. Se hacen los ajustes correspondientes que producen cambios en HHI mayores de 100 sólo en 3 de 14 escenarios propuestos. Con respecto a la capacidad económica, suponen que la generación de bajo costo es utilizada de base y para contratos y que la restante capacidad está disponible para ventas. Los solicitantes no tienen capacidad económica disponible (en algunos casos el cambio del HHI es negativo). La participación más alta que encontraron fue 3.1%. Para la capacidad total el HHI post-fusión es de 1616 (cambio de 68). Este análisis se consideró suficiente para autorizar la fusión San Diego Gas & Electric Company (SDGE), Enova Energy Inc. (EEI), Enova 6 FERC #61.126, Atlantic City Electric Co. and Delmarva Power & Light Co.: Order Approving Merger, 30/julio/1997. Página N 12 Mostrar más
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References: Resolución 
 Resolución 
 RESOLUCIÓN 
 RESOLUCIÓN 
 RESOLUCIÓN 
 artículo 45
 Real Decreto 
 Real Decreto 
 Real Decreto 
 Artículo 13