Source: http://docplayer.es/369780-Empresa-social-del-e-hospital-i-ui-ltt-dll-ndnl.html
Timestamp: 2016-12-04 19:22:58+00:00

Document:
⭐EMPRESA SOCIAL DEL E [ HOSPITAl. I UI!ltt:Dll!nDnl
EMPRESA SOCIAL DEL E [ HOSPITAl. I UI!ltt:Dll!nDnl
Download "EMPRESA SOCIAL DEL E [ HOSPITAl. I UI!ltt:Dll!nDnl"
Ignacio Redondo Ortíz
1 EMPRESA SOCIAL DEL E [ HOSPITAl I UI!ltt:Dll!nDnl2 PLAN DE DESARROLLO E.S.E HOSPITAL LA MISERICORDIA ti! ~ NECHI ANTIOQUIA FELIX NEFTELIO SANTOS PESTAÑA GERENTE3 E.S.E.HOSPITAlLA MISERICORDIA PLAN DE DESARROllO INSTITUCIONAL NECHI,ANTIOQUIA PRESENTACiÓN!I 11 la E.S.EHospital la Misericordia de Nechi en su proceso de planeacióna corto y mediano plazo establece de maner~' inicial su situación actual que sirve como Unea base en su orientación para la creación de actividades y metas con indicadores que evidencien la mejora continua en la institución. Con esta orientación la entidad busca cumplir con los planesprogramasy proyectos planteados para el periodo propuesto. Para lograr el cumplimiento de este Plan de Desarrollo, se tiene en cuenta todos los actores sociales internos y externos del sector público y privado del departamento de Antioquia y del municipio de Nechi, con el objetivo de construir una visión común con el Departamento de Antioquia que tenga como basela Humanizaciónde la misma y el establecímlenjo de la calidad como herramienta fundamental para realizar :~I un servicio oportuno y equitátivo. i~ Pretendemos dar col1tinuiiad a los proyectos municipales y departamentales y su articulación con cada uno 4e los ciudadanos convirtiendo la salud en un compromiso social compartido en la for~ulaci6n, ejecución y seguimiento a los planes, programas y proyectos que tienen como ~n único garantizar un Servicio Humanizadoy Equitativo para cada uno de los usuarios. ', FElIXNEFTElIOSANTOSPESTAÑA Gerente "E.5.E Hospital la Misericordia Plan de desarrollo Institucional Nechi Antioquia " /// 2 SOCIAl. DE: ~ (i)empresa I MI!tI=DIf!nDnl4 E.S.E Hospital La Misericordia. E.S.E HOSPITAL LA MISERICORDIA JUNTA DIRECTIVA \1 EDUARDO ENRRIQUE CAB+RA URBIÑA. PRESIDENTE ' ALCALDE UNICfPIO DE NECHIANTIOQUIA Dr. GUSTAVO ARIAS HERNANDEZ SECRETARIOSALUD MUNIClPAl Lic. BLANCA NELLY BOHORQUEZ. REPRESENTANTEDEL GOBERNADORDE ANTIOQUIA ANTE LA JUNTA DIRECTIVA. Dr. RAY EDUARDO SURITA REPRESENTANTESECTORC~~NTIFICODE LA SALUD, ;.1.1 : i Prof. Univ. ADA MARIA CAR~ENAS DE AVILA REPRESENTANTEDel SECTO~ADMINISTRATIVO Sr. GAlVAN REPRESENTANTEDE LAS ASOCIACIONES DE USUARIOS DE LA E.S.E. DEL MUNICIPIO / 'TS.E Hospital la Misericordia Plan de desarrollo Institucional Nechi Antioquia "5 E.S.E HOSPITAL LA MISERICORDIA PLAN DE DESARROllO INSTITUCIONAL Aspectos Generales!II 11' 111 CONTENIDO Pag 1.1 Alcance 1.2 Metodología 2. Información de la Institución 2.1 Reseña Histórica 2.2 Servicios 2.3 Ficha Básica Institucional 3 Plataforma estratégica 2.1 Organigrama 3.2 Mapa de Procesos 3.3 Misión : 3.4 Visión 1:1 ; 3.5 Objetivos corporativos il 3.6 Valores Corporativos I 4 Diagnostico Estratégico 4.1 Matriz DOFA 5 Estrategias 5.1 Estrategia: Gestión Directiva y estratégica. 5.2 Estrategia: Fortalecimiento Administrativo y financiero 5.3 Estrategia: Gestión Clínica y asistencial 6 Políticas Institucionales 7 Plan Operativo anual S "E.S.EHospital la Misericordia Plan de desarrollo Institucional Nechi Antioquia "6 E.S.EHOSPITALLA MISERICORDIA PLAN DE DESARROLLOINSTITUCIONAL _ ASPECTOSGENERALES, 1.1 ALCANCE Ji 111 El plan de Desarrollo ir!,! proyectar la institución eh un periodo de tiempo es concebido como la herramienta que permite determinado con planes, metas, actividades e indicadores que permitan hacer de este instrumento un elemento medible y adaptable al contexto de la institución. De esta manera la concepción de este plan de Desarrollo consta de una fase de planeación, formulación, aprobación y evaluación. Lasevaluacionesperiódicas y anuales del Plan de Desarrollo facilitan la toma de medidas correctivas tanto para la E.S.Ecomo para los usuarios, razón de ser de la institución. Este documento contíene las directrices que deben ser verificadas y registradas de manera continua para dar eumplimiento a las metas establecidasdesde la gerencia,desde el ámbito administrativo y risional para dar cumplimiento a la normatividad vigente y a la intención de generar servi* de calidad y oportunidad a todos los usuarios. "ti ~: Este plan articula los indl~adores medibles expuestos por la resolución 710 y 743 de 2012 del Ministerio de Salud y Protección social, que reglamenta la presentación de los planes de gestión de las,i!mpresas sociales del estado del sector salud V el plan de saneamiento fiscal presentado a un término de tres años en su ejecución V cumplimiento. Determinando que este plan de desarrollo tiene una visión global de la institución que permite el cumplimiento articulado de lasactividades propuestas. "E.S.EHospital la Misericordia plan de desarrollo institucional NechiAntioquia /1 EMPRESA SOCIAL DEL ES [ HOSPITAl I MI.FAlenRD.7 E.S.EHOSPITALLA MISERICORDIA PLAN DE DESARROllO INSTITUCIONAL METODOlOGIA Jj El Plan de Desarrollo de '.' Institución es un instrumento medible y cuantificable que responde al estado actual ije la entidad y a la proyección de la misma en un periodo claro de cuatro afias; asimismo,este Plande Desarrollo está enmarcado en el indicador numero tres (3) del plan de gestión ya presentado por el gerente Doctor FElIX NEFTElIOSANTOS PESTAÑAante la Junta Directiva a la entidad. Se construyó en mesasde.trabaja articuladas entre áreas administrativas y asistenciales, generando un diagnóstico inicial de la institución que facilita la creación de nuevo parámetros para medir cada una de las áreasy la gestión gerencial. Con nuevasmiradas frente a la institución se realiza de manera inicial la modificación de la plataforma estratégica de la institución buscandotrazar una línea global que facilite el trabajo hacia unos logros y pbjetivos comunes. Este plan de Desarrollo pttntea las estrategias, metas y actividades de manera anual en cada uno de los planes<!bperativos anuales de la entidad, fortaleciendo el trabajo : I articulado entre cada uno te los planesy las metas a cumplir en el cuatrenio. Por ello, se realiza un seguimiento al pian operativo anual para articular las necesidadesasistenciales y administrativas de la entjdad permitiendo fortalecer las estrategias expuestaspor cada {' una de las áreas a fin de fetomar las tareas y adquirir responsables.una vez elaborado todo este antecedente institucional, se ponen a consideración tanto de la comunidad como de los funcionarios y se convierte en un compromiso de la entidad en pro de una mejora continua y planeadade cada uno de los serviciosde la entidad. Por lo anterior se consideraque fue un trabajo en equipo y participativo que compromete a los funcionarios al buen desarrollo de sus actividades. "E.s.E Hospital la Misericordia Plan de desarrollo Institucional Nechi Antioquia ".b EMPRESA SOCIAL DEL ES I "IRl=lIll!nDnl t8 E.S.EHOSPITALLA MISERICORDIA PLAN DE DESARROLLOINSTITUCIONAL '1 ii 2. INFORMACIONDELAINS\ITUCIÓN I~ I 2.1 RESEÑAHISTORICAESEHOSPITALAMISERICORDIA La EmpresaSocial del Estado Hospital la Misericordia de Nechi Antioquia tiene 48 años de historia que inician el 22 de Septiembre de 1966, con la construcción del Hospital de caridad. Esta construcción fue el resultado de bazares, corridas de toros, carreras de caballos, desfiles y donaciones de Nechianos y caucasinoscuando este pueblo solo era corregimiento del Municipio de Caucasiacon sentido humanitario y de ayuda al más necesitado. Así, el Hospital de carida~1ubicado en el municipio de Nechi fue inaugurado el 17 de Septiembre 1966, la adm,pistración y atención a los usuarios de los servicios de salud estaban a cargo de las HéJmanasvicentinas. En 1970 se realizo la construcción de una amplia y nueva infraestru~ra de la población. ;~i física que facilitara la atención a las diferentes necesidades Mediante resolución No.!t96 de 1966 se crea la Empresa Social del Estado como una entidad pública, descentralízada, dotada de personería jurídica, patrimonio propio y autonomía administrativa, perteneciendo al sector de la salud dejando claro que prestara servicios de un primer nivel de atención para el municipio de Nechi y Sus recursos tendrán fuentes nacionales, departamentales a través de la venta de servicios con las diferentes entidades promotoras de salud. ti E.S.EHospital La Misericordia Plan de Desarrollo Institucional Nechí -Antíoquia " / EMPRESA SOCIAL DEL ESTA I IIIRFAIr.Ollnl9 E.S.E HOSPITAL LA MISERICORDIA PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL Nechi,Antioquia Pese a las dificultades propias del sector salud, presentes en la última década, la E.5.E Hospital La Misericordia cw.. salud ni a la población ~chiana Nechi nunca ha parado en la prestación de los servicios de como tampoco a la población que pertenecen a los Municipios vecinos de ot~js departamentos ni a su área de influencia, posicionándose como la primera institució.r de orden Municipal en la atención y prestación de servicios de salud de primer nivel. 2.2 SERVICIOS SERVICIOS PRIMER NIVEL DE COMPLEJIDAD URGENCIAS Consultay procedimientos 'MedicinaGeneral24 horas AMBULATORIOS Consultay procedimientoife medicina general y odontología. Programasde atención prirtlaaria. II HOSPITALIZACiÓN I~l Hospitalización Servicios,f:línicos / Visitas y procedimientos Intra hospitalarias en medicina general. AYUDA DIAGNOSTICA Laboratorio Clínico ler Nivel de complejidad, y Laboratorio Clínicode 2do nivel SOPORTE TERAPÉUTICO Farmacia "E.S.E Hospital la Misericordia Plan de Desarrollo Institucional Nechi Antioquia ",. / EMPRESA SOCIAL DEL ESTA HOSPITal I MUtl=AIp.nanl10 E.S.E HOSPITAL LA MISERICORDIA PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL FICHA BASICAINSTITUCIOtttL ti fl EDUARDOENRRIQUECABR~RAURBIÑA. Alcalde Municipal Nechi Antioquia y Presidente Dr. GUSTAVOARIAS HERNANDEZ.Secretario de Salud Municipal Dra. MARIA VICTORIAGIRALDOLONDOÑO Lic. BLANCANELLYBOHORQUEZ.Representante del Gobernador Ante la Junta Directiva Dr. RAYEDUARDOZURITA. Representante sector científico área de la salud, Prof Univ. ADA MARIA CARDENASDE AVILA. Representante del área administrativa ESE ti Sr. JORGEELlECERGALVAI':IRepresentante de la Asociación de usuarios del Municipio. \'il Dr. FELlXNEFTELlOSANTO~~ESTAÑA. Gerente \:;: Sra. SANDRA EMILlA REQU~A. Subgerente Administrativa de la Dr. FABIOJULIO SALGADO,~bdlrector Científico PUESTOSDE SALUD Se cuenta con cuatro puestos de Salud ubicado en los Corregimientos cabecera Municipal más Apartados de la Corregimiento Corregimiento Corregimiento Corregimiento de COLORADO de LASCOMCHAS de VIJAGUAL de CARGUEROS EMPRESA SOCIAL DEL ESTAt ' I IIIRFRlranRn. '\11 E.S.E HOSPITAL LA MISERICORDIA PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL PLATAFORMA ESTRATEGI~ 3.1 ORGANIGRAMA E.S.E,",OSPITAL LA MISERICORDIA ~ ORGANIGRAMA ESE HOSPITAL LA MISERICORDIA I URGENCIAS CONSULTA EXrERNA AACHIVO CLINICO SISTEMA DE INFORMPCION SERVICIOS GENERALES EMPRESA SOCIAL DEL ESTA I UIJtI:Dll!nDnl12 E.S.E HOSPITAL LA MISERICORDIA N DE DESARROLLO INSTITUCIONAL Ir' 2;~; JIl> tapltali~~6n EVALUACIONES13 E.S.EHOSPITALLA MISERICORDIA PLAN DE DESARROllO INSTITUCIONAL ljl,;:~ 3.3 MISION; l' II la ESEHospital la Miseric6rdia es una Institución que presta servicios de Salud de primer 1 nivel de complejidad mediante un modelo Integral basado en accionesde promoción de la salud, prevención de la enfermedad, diagnóstico, tratamiento y rehabilitación, con calidad, buscando el crecimiento empresarial y manteniendo los niveles de rentabilidad social en pro del bienestar y satisfaccióndel usuario en un ambiente sano. 3.4 VISIÓN En el año 2020 la ESEHospital la Misericordia será Ifder en competitividad e innovación en la región que irá a la ~nguardia con las exigenciastecnológicas de atención primaria!~~ I en salud, eficiente y transparente en el manejo de los recursos orientada a la prevención de la enfermedad, la pronltción y la preservación de la salud, con personal de las mejores calidades profesionales, técnicas y tecnológicas para garantizar la sostenibilidad en el mercado. IIE.S.E Hospital La Misericordia Plan de desarrollo Institucional Nechi Antioquia " 1\\/.»: EMPRESA SOCIALDel e~y HOSPITal I... UtI=DIp.nDnl14 EMPRESA SOCIAL DEL ES [ I IIIRFAlenllnl E.S.EHOSPITALLA MISERICORDIA PLAN DE DESARROllO INSTITUCIONAL 3.5 OBJETIVOSCORPORATlYOS i! Establecer un proceso de ~mejoramiento de la Calidad en la prestación de servicios de salud que facilite la parttlipación activa de la institución en el desarrollo social del Municipio y el Departamento de Antioquia. Establecer gestión integral de procesos enfocados al riesgo que permita accesibilidad, oportunidad, pertinencia, continuidad' y seguridad en la prestación de los servicios de salud. Mantener la sostenibijid~d financiera de la Institución maximizando las ganancias operacionales y de product~vidad en la E.S.EHospital la Misericordia de Nechi. Promover y mantener untlima laboral adecuado, mediante programas de desarrollo y estímulo del talento humano. '1 Mantener la rentabilidad ~pcial, garantizando la calidad en la prestación de los servicios de salud. 'i!,ti.1 Establecer la participaciórttomunitaria como elemento garante del cumplimiento de los derechos y deberes de los usuarios, en pro de una mejor calidad y oportunidad prestación del servicio de ~,Iud. ~., en la "E.5.E Hospital La Misericordia Plan de Desarrollo Institucional Nechi Antioquia "15 E.S.EHOSPITALLA MISERICORDIA PLAN DE DESARROLLOINSTITUCIONAL 5.6 VALORESCORPORATIV9, is Ji! Vocación de Servicio.. Establecer una atención con calidad y pertinencia es un compromiso de cada uno de los.' funcionarios de la E.S.EHospital La Misericordia, estableciendo que la atención es la razón de ser de la institución. Respeto En la E.S.E Hospital La Misericordia se reconoce y tolera la diversidad de creencias, sentimientos y afinidades de cada uno de nuestros funcionarios y usuarios. Responsabilidad Se promueve en el personal la disciplina y el cumplimiento de realizar mejora continua n los procesos institucionales. de sus labores con el objetivo Integralidad Garantizar la atención del ~ciente en la promoción de la salud, detección temprana de la enfermedad y protección específica, tratamiento y rehabilitación de los usuarios de la institución. Ética La atención al usuario tendiente de manera correcta a su cura y estableciendo un dialogo honesto entre el médico y su paciente, entre el funcionario y el ciudadano. Humanización El servicio propenderá por atenuar el dolor, integrar la relación médico-paciente V comprender las circunstancias exógenas V endógenas del usuario. /16 PLAN DE DESARROLLOINSTITUCIONAL DIAGNOSTICOESTRATÉGICO 5.1 MATRIZ DOFA Debilidades 1. No se cuenta con la est~darización de procesos internos institucionales.! 2. Alto grado de rotación de personal, elemento que impide la continuidad de los procesos en las diferentes áreas de la entidad. 3. Implementación parcial del proceso de referencia y contra referencia 4. Falta de actualización, Socialización y evaluación de adherencia a gufas y protocolos para manejo de patologías más frecuentes. 5. Falta fortalecimiento y control en el proceso de reinducion en el manejo del software fundamentalmente en el área asistencial. 6. Inoperancia de algunos comítés administrativos y asistenciales. :~ 7. Cumplimiento parcial d~~equisitos de habilitación de algunas áreas. Pl 8. Capacidad instalada lim ij da para la demanda de servicios. 9. Incipiente análisis de co~fosde la entidad, que impide la identificación del costo real de,1 cada uno de los procesos y subprocesos institucionales en cada una de las áreas. 10. Depuración lenta de la cartera de difícil cobro. 11. Deficiencias en el cobro efectivo de la cartera de la institución. 12. Falencias en el proceso de facturación por falta de articulación de los procesos administrativos y asistenciales. 13. Implementación parcial del MECI E.S.EHOSPITALLA MISERICORDIA :\~ EMPRESA SOCIAL DEL ESTA I MI!itI=DIr.nDnl17 PLAN DE DESARROLLOINSTITUCIONAL 14. Inconsistencias en la parametrización y fallas estructurales en algunos módulos del software de la institución. 15. Poco desarrollo de la tación tanto de equipos biomédicos como de los sistemas de información. 16. Obsolescencia de la Infr~estructura. 17. Inseguridad. 18. Cumplimiento parcial de la ley de archivo. Oportunidades. 1. Fácil acceso por las diferentes vías a la E.S.EHospital La Misericordia. 2. Trabajo articulado entre) as diferentes áreas para procesos de acreditación. ~i 3. Única IPSdel Departa~nto del Quindío habilitada para la prestación de servicios de baja y mediana complejida~. t i:~1 4. Contratación con la aitaldía del municipio de Nechi para la población pobre no asegurada y para el plan, de intervenciones colectivas, por ser la única E.S.Een el ~'ll '(1 Municipio. 5. Orientación del Gobierno departamental de estructurar y operativizar la Red Hospitalariadel Departamento de Antioquia. 6. Posibilidadde mejorar la oferta de servicios de primer nivel del municipio de toda la zona del bajo caucaantioqueño. 7. Conveniosdocente-asistenciales. 8. Posibilidad de ser protagonistas en darle la oportunidad a los y las estudiantes de Auxiliar de Enfermeríaque quieran realizar sus prácticasen la institución. EMPRESA SOCIAL DEL ES!\[, I UI!tI=DIf!nDnl18 9. Posibilidad de ser municipio piloto en la atención primaria en salud (APS) a través de la E.S.EHospital la Misericordia. 10. Homologación del Plan Obligatorio de Salud 11. Desarrollo de estándares de calidad con énfasis en acreditación. 12. Buenas relaciones interinstitucionales entre la E.S.Ey las diferentes aseguradoras. 13. Estandarizar el proceso de referencia y contra referencia externo. Fortalezas I 1. Compromiso del recurso humano para el desarrollo de cada una de las actividades institucionales. 2. Personal idóneo para cada una de las áreas y programas que hacen parte de la E.S.E Hospital la Misericordia de.nechi. 3. Alta cobertura de atención en primer nivel al municipio a través de los puestos de salud. 4. Única IPSpublica del depsrtamento en el Municipio con el desarrollo y la experiencia en los programa de VIH (ENLACE), leismaniasis, Planificación Familiar y otros. 1:_~i 5. Ubicación georeferenqí :!I estratégica para la atención integral de los usuarios del municipio de Nechi y otro$ IMunicipios de otros departamentos. -.tl 1'1 6. Sistematización de la información de la Institución. 7. Sistema de Operación Ttilefónico de Emergencias Médicas 8. Adecuado parque automotor de transporte de pacientes 9. Consistencia en la Información que se reporta a 105 diferentes entes de vigilancia y control. 10. Seguimiento y monitoreo de eventos intrahospitalarios. 11. Actualización del sistema de control interno que permita la vigilancia global de planes de acción institucionales de las diferentes áreas de la institución. EMPRESA SOCIAL DEL ESTA[ I III_FAlenan.19 12. Posibilidad de actualización de procesos con énfasis en normas técnicas de acreditación. Amenazas 1. Falta concientización de la comunidad hacia la cultura de la correcta utilización de los serviciosde salud. 2. Insatisfacciónde los usuariospor prestación de los serviciosde salud con baja calidad. 3. Normatividad cambial1tlen las políticasde salud del país. ji. ~i 4. Incremento en la ofert~rel sector privado por creación de J.P.S. 5. Plantafísica insuficiente para el número de población a atender. 6. Centralizacióndel mercado en la E.S.E 7. Competenciadesleal de IPS. 8. Falta de políticas claras a nivel nacional de vinculación laboral de los trabajadores del sector públicode la salud. 9. Incumplimiento de los pagos por parte de las EPSde las actividades de mediana complejidad 10. Incumplimiento en los,acuerdosde pago por parte de las EPS. 4'h [ti 11. Intervención y liquidad,n de las diferentes EPSa nivel nacional. J' 12. Pagodel pasivopencijlal del Hospitalsin definir. "E.S.E Hospital la Misericordia Plan de Desarrollo Institucional Nechi Antioquia " EMPRESA SOCIAL DEL ESTA[ I IIIRFAIr.nAnl20 E.S.EHOSPITALLA MISERICORDIA PLAN DE DESARROLLOINSTITUCIONAL S. ESTRATEGIAS "' ~ LaE.5.EHospital La Miser 'ordia de Nechi, en cumplimiento de la normatividad vigente y..~ del fortalecimiento de I~IIatención del primer nivel de complejidad, establece tres I estrategias fundamentales, para llevar a cabo una gestión coherente y de impacto municipal y departamental. De esta manera, se establece la primera estrategia Fortalecimiento de la gestión directiva y estratégica de la E.S.EHospital La Misericordia de Nechi. Este fortalecimiento se dará gracias al trabajo articulado entre cada una de las áreas de la entidad fortaleciendo las autoevaluaciones.y los planes operativos anuales, apuntando a la mejora continua de la entidad y a la atención. De esta manera se estimulara la mejora continua de la calidad en la prestación del servicio de salud en la E.S.EHospital la Misericordia y en cada uno de sus puestosde salud. La segunda estrategia bu~fafortalecer desde este plan de desarrollo planteado para el periodo el áre,,' ladministrativay financiera de la E.S.EHospital La Misericordia de Nechi, buscando bási~ente el desarrollo de actividades que tengan por objeto la adecuada administración ~e recursos ffsicos y financieros de la entidad. Dándole la estabilidad presupuestal que viabiliza la inversión y el mejoramiento en el cuatrienio de la entidad, tanto de infraest~ctura como de sostenibilidadfinanciera., La tercera estrategia que busca atender este plan de desarrollo es la gestión Clínica y asistencial de la E.S.E,que tiene como objetivo atender la razón de ser de la institución que es prestar serviciosde salud mediante la implementación de sistema de garantía de la calidad con énfasis en la acreditación. A través de un mejoramiento continuo de los procesos y procedimientos y el fortalecimiento de los programas institucionales en este cuatrienio. "E.S.EHospital LaMisericordia Plande Desarrollo Institucional NechiAntioquia " EMPRESA SOCIAL DEL ES! I MI!tI=Dll!nDnl21 E.S.EHOSPITALLA MISERICORDIA PLAN DE DESARROLLOINSTITUCIONAL Estas tres estrategias hace~ parte de la intención de articular el pian de Desarrollo con el plan de gesti~ del Dr. Félix Neftelio Santos Pestaña, para este mismo periodo estableciendo estrategias y metas para cada una de las actividades que se van a realizar y permitir su seguimiento, medición y acciones correctivas en cada uno de los periodos programados. Asimismo, este plan de Desarrollo dejara como constancia los Planes Operativos Anuales para cada uno de los periodos facilitando las tareas por cada una de las áreas de la entid~d y permitiendo el crecimiento continuo y esperado desde la Gerencia, el área administrativa y área misional :! '1'. I "E.S.E Hospital La Misericordia Plan de Desarrollo Institucional Nechi Antioquia ". (-'",, :// Gt7 caempre8asocial~~'isral I Mutl=lIlp.nDnl22 E.S.EHOSPITALLA MISERICORDIA PLAN DE DESARROLLOINSTITUCIONAL jll 5.1 ESTRATEGIA:FORTAlEnMIENTO DE LA GESTiÓNDIRECTIVAy ESTRATÉGICA. Esta estrategia busca medir y establecer las actividades encaminadas al cumplimiento de los principios de planeación y calidad, así como de la gestión gerencial que se dé en el marco de cada una de las vigencias planteadas, la suscripción de proyectos y la efectividad en la ejecución de los mismos. Fortalecimiento de la gestión Directiva y Estratégica 1. Humanizar el servicio de salud en la E.S.EHospital La Misericordia. 2. Operativizar el sistema dé costos de la entidad. 3. Implementar otros ingr~s para la institución a través de la suscripción de proyectos. ',,1 4. Cofinanciar recursos de Inversión social para modernización y actualización de di biotecnología médica.!li 5. Implementar el sistema de gestión de calidad en la institución promoviendo la actualización y mejoramiento de las áreas. 6. Promoción de la auditoria para el mejoramiento de la calidad en la atención en salud. 7. Lograr una ejecución armónica del Plan de Desarrollo institucional de la mano de cada uno de los procesos y sub procesos de la institución como herramienta del cumplimiento del plan de gestión. 8. Fortalecer las áreas de talento humano y defensa judicial de la institución.,/ 9. Estructurar y mejorar la logística del área de Almacén 10. Fortalecer y actualizar la plataforma informática de la institución. --" ) EMPRESA SOCIAL O ESTA[ I MUtI=DIP-nDnl23 E.S.EHOSPITALLA MISERICORDIA PLAN DE DESARROLLOINSTITUCIONAL ESTRATEGIA:FORTALE l,imientodel ÁREA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA DE LA E.s.E HOSPITALLA MISERIC~RDIA DE NECHI 1I1 I la E.S.EHospital la Miseric~rdia de Nechi en aras de contribuir al mejoramiento de cada uno de los procesos, incentivando la actualización, el autocontrol y la imagen interna y externa de la institución, ejecutara las siguientes acciones: Fortalecimiento del Área administrativa y Financiera 1. Reorganizar el área Talento Humano de la entidad. 2. Fortalecer y Operativizar,elÁrea de Control Interno 3. Actualizar e lmplementar'ios procesos y procedimientos del área administrativa. 4. Fortalecer el área de at'fción al usuario (SIAU).,1 5. Estructurar y Operativizaf los comités administrativos de la entidad. LI! 6. Crear las políticas del área administrativa y financiera. 7. Analizar, retroalimentart hacer seguimiento de manera periódica de la información de RIPSinstitucional. 8. Seguimiento al presupuesto para mantener el equilibrio financiero. 9. Seguimiento a la oportunidad y consistencia en la rendición de informes a los diferentes entes de vigilancia y control 10. Implementar el área de mercadeo y articularla con facturación y cartera. 11. Reorganizar el área del almacén. 12. Fortalecer el proceso de facturación mediante la articulación con el área asistencial.24 E.S.EHOSPITALLA MISERICORDIA PLAN DE DESARROLLOINSTITUCIONAL Adecuar la infraestru9vra hospitalaria para la eficiente prestación de los servicios de salud. 14. Operatívízactón del mo~lo de laboratorio clínico. ;l ' 15. Implementar un sistema' de costos que sirva para la toma de decisiones. 16. Implementación de herramientas de comunicación interna. 17. Fortalecer el área de mantenimiento hospitalario 5.3 ESTRATEGIA:GESTiÓNCLíNICAy ASISTENCIAL La misionalidad de la institución está enmarcada en esta estrategia que tiene por objeto actualizar, modernizar y darle un enfoque en el cliente externo e interno a esta institución. De esta manera la institución promoverá programas en pro de beneficiar a los usuarios tanto del primer': nivel de atención, en aras de garantizar la atención a la población que lo requiera. j Ji ~ Entre los programas que ~~ van a fortalecer van a estar: Programa de control prenatal, planificación familiar, hipe~ensión arterial, Servicios Amigables, AIEPI, y la reactivación del programa de VIH; los cuales favorecen a segmentos específicos de la población y tienen un alcance en la comunidad q~e es atendida en la E.S.EHospital La Misericordia de Nechi. Asimismo, se promoverá la actualización y cumplimiento de las metas de los planes de intervenciones colectivas PIC, los cuales se tienen contratados tanto con el municipio así como con el Departamento; de acuerdo con la normatividad el país. esto, haciendo énfasis en la atención primaria en salud que vigente hace parte de la columna del sistema de salud en Es intención de esta administración de lograr los estímulos suficientes para reducir el tiempo en la oportunidad en la cita con las diferentes servicios, esto con el objetivo de realizar una atención oportuna la E.S.EHospital La Misericordia que garantice vida y salud en cada uno de los usuarios de de Nechi. ~ EMPRESA SOCIAL DEL ES ' H08PITII I MI.FRlenanl / /25 Cada uno de los elementos planteados hacen parte integral de un proceso de administración que busca articular el primer nivel de atención favoreciendo de manera puntual la población Nechiana y la estructuración de la Red Hospitalaria del Departamento. Gestión Clínica y asistencial 1. Medición de la Adherencia a guías y protocolos de cada una de las áreas de la institución. 2. Mejorar la capacidad insilada de cada una de las áreas asistenciales 3. Fortalecimiento del prolama de riesgo cardiovascular 4. Fortalecimiento del Prog1-amaAIEPI 5. Fortalecimiento de los planes de intervenciones colectivas ejecutados desde la entidad. 6. Fortalecimiento de la atención Primaria en Salud en la entidad. 7. Operatlvlzaclón del Programa Enlace (VIH). 8. Establecimiento y actualización de los procesos en cada una de las áreas misionales de la entidad. 9. Implementación del sistema de garantía de la calidad 10. fortalecimiento del prjlrama de control prenatal. ~i 1i 11. fortalecimiento del prqframa de planificación familiar 12. fortalecimiento del programa de leismaniasis. ti ((//11 E.S.EHospital La Misericordia Plan de Desarrollo Institucional Nechi Antioquia ''''''26 E.S.EHOSPITALLA MISERICORDIA PLAN DE DESARROllO INSTITUCIONAL ~ 6. POLlTICASINSTll0CI~NALES Se trabajara en equipo para planear, verificar y actualizar procesos.prioritarios en la Institución. Se adecuara la red de servicios de baja complejidad nivel de atención.y se adaptara el portafolio de serviciosde acuerdo a la demanda. SerealizaraAutoevaluaciónl~análisisde serviciosa ofrecer para ser habilitados. Se propenderá por..el mej~ramiento continuo, empoderando a los jefes de área para incrementar la cultura de a'ftogestión y autocontrol. Setrabajara en posdelf0rt!t,ecimiento del clima organizacionaly la imagen corporativa. ni Se generaran oportunidad, para la empresa que permitan la fidelización y adhesión de los usuariosa nuestros senálios. /liie.s.ehospital La Misericordia Una Buena Salud Un Buen Futuro Plan de Desarrollo Institucional Nechi Antioquia ""11 EMPRESA SOCIAL DEL ESTA[ I MUtl=AleRAnl Documentos relacionados
PLAN DE DESARROLLO E.S.E HOSPITAL LA MISERICORDIA
PLAN DE DESARROLLO E.S.E HOSPITAL LA MISERICORDIA CALARCA, QUINDÍO LEONARDO QUICENO PAEZ GERENTE PRESENTACIÓN La E.S.E Hospital La Misericordia de Calarcá en su proceso de planeación a corto y mediano Más detalles EL GERENTE, En uso de sus atribuciones legales y en especial por las conferidas mediante acuerdo No. 007 del 28 de Marzo de 2005 y, CONSIDERANDO:
EL GERENTE, En uso de sus atribuciones legales y en especial por las conferidas mediante acuerdo No. 007 del 28 de Marzo de 2005 y, CONSIDERANDO: Que el decreto 785 de 2005 establece el sistema de nomenclatura Más detalles Modulo de Control de Planeación y Gestión
INFORME PORMENORIZADO CUATRIMESTRAL DEL ESTADO DE CONTROL INTERNO HOSPITAL FEDERICO LLERAS ACOSTA IBAGUE, TOLIMA ESE. INFORME POR SUBSISTEMAS DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO - LEY 1474 DE 2011 Jefe de Oficina Más detalles EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO - ESE SAN BENITO (SANTANDER)
EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO - ESE SAN BENITO (SANTANDER) Presentado Por: DRA KENIA BRICEÑO RODRIGUEZ GERENTE (e) PLAN DE ACCION 2015 1. PLATAFORMA ESTRATEGICA 1.1 MISIÓN La Empresa Social del Estado San Más detalles Consolidación y seguimiento a la realización y desarrollo de los comités institucionales.
NOMBRE DEL PROGRAMA PROYECTOS 2012-2015 Consolidación y seguimiento a la realización y desarrollo de los comités institucionales. Documentación, centralización y organización de actas y conformaciones. Más detalles PLAN DE ACCION 2013. EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO E.S.E. HOSPITAL JUAN PABLO II Aratoca Santander. Presentado por: INGRID PAOLA DIAZ POSADA Gerente
PLAN DE ACCION 2013 EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO E.S.E. HOSPITAL JUAN PABLO II Aratoca Santander Presentado por: INGRID PAOLA DIAZ POSADA Gerente PLAN DE ACCION 2013 ESTATUTO ANTICORRUPCION PLATAFORMA ESTRATEGICA Más detalles Te damos bienestar PLATAFORMA ESTRATÉGICA ESE HOSPITAL DEL SUR GABRIEL JARAMILLO PIEDRAHITA
PLATAFORMA ESTRATÉGICA ESE HOSPITAL DEL SUR Misión En nuestro Hospital promovemos la salud y prevenimos la enfermedad, mediante la prestación de servicios de salud de primer nivel de atención, con un equipo Más detalles TIPO DE INFORME: Informe Cuatrimestral de Control Interno
F-SIF-10 Página 1 de 7 TIPO DE INFORME: Informe Cuatrimestral de Control Interno ENTIDAD: Departamento Administrativo de la Función Público VIGENCIA: Mayo a 30 de Agosto de 2015 FECHA DE PRESENTACIÓN: Más detalles PLAN DE DESARROLLO HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS E.S.E RIONEGRO 2012-2016
Página: de PLAN DE DESARROLLO HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS E.S.E RIONEGRO 2012-2016 Página: de ESTRATEGIAS DEFINIDAS DESPUES DEL ANÁLISIS DOFA - Desarrollo del Direccionamiento Estratégico - Mantener las Más detalles POLÍTICA NACIONAL DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE SALUD Y SOGC SECRETARÍA DE SALUD DIRECCIÓN DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS
POLÍTICA NACIONAL DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE SALUD Y SOGC SECRETARÍA DE SALUD DIRECCIÓN DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS POLÍTICA NACIONAL DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE SALUD PROPÓSITO Garantizar el acceso, Más detalles EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL SAN JOSÉ PLAN OPERATIVO VIGENCIA 2015 DIRECCIÓN Y GERENCIA
EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL SAN JOSÉ PLAN OPERATIVO VIGENCIA 2015 DIRECCIÓN Y GERENCIA OBJETIVOS INDICADOR METAS ESTRATEGIAS ACCIONES PRESUPUESTO RESPONSABLE Desarrollar el componente de PAMEC con Más detalles EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO
EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL LOCAL DE TAURAMENA EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL TRABAJEMOS LOCAL POR UN DE CAMBIO TAURAMENA SALUDABLE TRABAJEMOS POR UN CAMBIO SALUDABLE 1. INTRODUCCIÓN El Plan Más detalles INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DE CONTROL INTERNO JULIO 2013 (Ley 1474 de 2011)
1 Subsistema de Control Estratégico 1. Revisión del cumplimiento de los indicadores del informe de cumplimiento del plan de gestión vigencia 2012; 2. Construcción, aprobación y Socialización del plan de Más detalles PLAN ANTICORRUPCIÓN Y DE ATENCIÓN AL CIUDADANO. ESMERALDA BALLESTAS L. Gerente ZAMBRANO BOLIVAR 2015
PLAN ANTICORRUPCIÓN Y DE ATENCIÓN AL CIUDADANO ESMERALDA BALLESTAS L. Gerente ZAMBRANO BOLIVAR 2015 Contenido 1. INTRODUCCIÓN 2. OBJETIVO Y ALCANCE 2.1 OBJETIVO GENERAL 2.2. OBJETIVO ESPECIFICO 2.3. ALCANCE Más detalles Lugar y fecha: Piedecuesta, Enero 18 de 2013 CONSIDERACIONES: 1. PLANTEAMIENTO DE LA NECESIDAD:
ESTUDIO DE OPORTUNIDAD Y CONVENIENCIA PARA CONTRATAR LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS PARA LA EJECUCIÓN DE PROCESOS, SUB-PROCESOS Y ACTIVIDADES CONEXAS DEL ÁREA FACTURACION, ADMISIONES Y AUDITORIAS DE CUENTAS Más detalles SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL UNIVERSITARIO DE LA SAMARITANA.
ACUERDO No. 020 Por medio del cual se ajusta el Manual de Funciones y Competencias Laborales para los empleos de la Planta de Personal de la EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL UNIVERSITARIO DE LA LA JUNTA Más detalles OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN, Junio 2013. Elaborado por : Carlos Fernando Campos Sosa CONTENIDO
E.S.E HOSPITAL SANTA MATILDE DE MADRID CUNDINAMARCA INFORME PERMONERIZADO CUATRISMESTRAL DE CONTROL INTERNO PERIODO DE EVALUACION: MAYO DE 2013-AGOSTO DE 2013 De acuerdo al estatuto anticorrupción ley Más detalles INFORME DE GESTIÓN 2014 HOSPITAL SAN JORGE EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO CALIMA EL DARIÉN
HOSPITAL SAN JORGE E.S.E. DE CALIMA- DARIÉN PAGINA 1 de 3 INFORME DE GESTIÓN 2014 HOSPITAL SAN JORGE EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO CALIMA EL DARIÉN PLAN DE ACCION ALEJANDRO HOYOS RAMÍREZ GERENTE INTRODUCCIÓN Más detalles PROYECTO PRESTACION Y DESARROLLO DE SERVICIOS DE SALUD
PROYECTO PRESTACION Y DESARROLLO DE SERVICIOS DE SALUD 1. DIAGNOSTICO SITUACIONAL El Municipio de OPORAPA cuenta con una población según las proyecciones censales del Departamento Administrativo Nacional Más detalles MAPA DE RIESGOS INSTITUCIONAL 2015 SANATORIO DE CONTRATACIÓN E.S.E. Fecha de actualización: Junio de 2015 NUEVA CONTROLES. Zona de riesgo Alta
PLANEACION GERENCIA MAPA DE RIESGOS INSTITUCIONAL SANATORIO DE CONTRATACIÓN E.S.E. Fecha de actualización: Junio de PROCESO RIESGO No habilitación de los servicios. No cumplimiento de la Misión Institucional. Más detalles MANUAL DE CALIDAD. Versión: 00 PUBLICADO EN ANALISIS BORRADOR OBSOLETO 1. OBJETIVO DEL MANUAL DE LA CALIDAD... 2
Página: 1 de 13 Contenido 1. OBJETIVO DEL MANUAL DE LA CALIDAD... 2 2. RESEÑA HISTÓRICA, ACTIVIDADES Y UBICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN... 2 3. GLOSARIO, TERMINOLOGÍA ESPECÍFICA DE LA ORGANIZACIÓN... 3 4. Más detalles INFORME DE AVANCE AL MONITOREO DEL PLAN DE SANEAMIENTO CONTABLE Y FINANCIERO
Página 1 de 17 INFORME DE AVANCE AL MONITOREO DEL PLAN DE SANEAMIENTO CONTABLE Y FINANCIERO NIT 890 982 370 RAFAEL ANTONIO GRANDA PEREZ GERENTE EBEJICO ANTIOQUIA Marzo 10 de 2015 Página 2 de 17 INFORME Más detalles PRESIDENTE MIEMBROS JUNTA DIRECTIVA Y GERENTE HOSPITAL SUBA II NIVEL E.S.E.
SEÑORES PRESIDENTE MIEMBROS JUNTA DIRECTIVA Y GERENTE HOSPITAL SUBA II NIVEL E.S.E. INFORME EJECUTIVO ANUAL DE CONTROL INTERNO 2011 INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO - LEY 1474 DE 2011 Más detalles Unidad 4 Sistema Integrado de Gestión
MANUAL DEL SISTEMA INTEGRADO DE DE LA SECRETARÍA DISTRITAL DE SALUD 2015 SISTEMA INTEGRADO DE MANUAL DEL SISTEMA INTEGRADO DE DE LA SECRETARÍA DISTRITAL DE SALUD 1 SISTEMA INTEGRADO DE CONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN... Más detalles DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES
Dirigir y representar a la Empresa Social del Estado de acuerdo con lo definido en la plataforma estratégica institucional fundamentado en criterios de la administración adecuada de recursos, mejora continua Más detalles Los cinco puntos anteriores constituyen el vértice de la pirámide del sistema.
PROPUESTA SOBRE LOS ELEMENTOS BÁSICOS QUE SEGÚN LA ASOCIACIÓN NACIONAL DE PROFESIONES DE LA SALUD (ASSOSALUD), LA SOCIEDAD COLOMBIANA DE ANESTESIOLOGÍA Y REANIMACIÓN (S.C.A.R.E.) Y LOS MIEMBROS DE LA COALICIÓN Más detalles IDENTIFICACION DE LAS INNOVACIONES SOCIALES EN EL DISTRITO CAPITAL OCTUBRE 2015
SECRETARÍA DISTRITAL DE SALUD SUBSECRETARIA DE PLANEACIÓN Y GESTION SECTORIAL DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN SECTORIAL PROCESO GESTION DEL CONOCIMIENTO E INNOVACIÓN IDENTIFICACION DE LAS INNOVACIONES SOCIALES Más detalles MUNICIPIO DE SAN FRANCISCO - CUNDINAMARCA E.S.E. SAN FRANCISCO DE SALES NIT. 900.283.194-9 PLAN DE ACCION 2014
MUNICIPIO DE SAN FRANCISCO - CUNDINAMARCA E.S.E. SAN FRANCISCO DE SALES NIT. 900.283.194-9 PLAN DE ACCION 2014 Area de Gestion No OBJETIVO ACTIVIDADES GENERALES A DESARROLLAR METAS 2014 RESPONSABLES 1) Más detalles Vicerrectoría Administrativa Macroproceso Gestión del Financiamiento
HACIA UN NUEVO MODELO INTEGRAL DE GESTIÓN FINANCIERA POR QUÉ UN SISTEMA DE INFORMACIÓN INTEGRADO? Vicerrectoría Administrativa Macroproceso Gestión del Financiamiento PROYECTO GEFIES - 2013 CONTENIDO SITUACIÓN Más detalles Consecuentes con los anteriores retos, en la agenda de prioridades del Acueducto de Bogotá tenemos:
2 Presentación El Acueducto de Bogotá y sus trabajadores - Profesionales del Agua -, presentamos el resultado de la optimización del Plan General Estratégico 2008-2012. Esta versión continúa con el firme Más detalles E.S.E. HOSPITAL SAN ROQUE LA UNION MATRIZ DE POLITICAS DE OPERACIÓN POR PROCESOS
MATRIZ DE POLITICAS DE OPERACIÓN POR S MACRO OBJETIVO POLITICAS DE OPERACION RESPONSABLE Estrategico Direccionamiento estrategico Formular y evaluar planes, programas, Para la construcción del Plan de Más detalles ( ) MANUAL DE ESTÁNDARES DE ACREDITACIÓN PARA LAS DIRECCIONES TERRITORIALES DE SALUD
HOJA No. 417 7 MANUAL DE ESTÁNDARES DE ACREDITACIÓN PARA LAS DIRECCIONES TERRITORIALES DE SALUD CONCEPTUALIZACIÓN BASE DE LOS ESTÁNDARES Para la construcción de los estándares se definió un modelo de gestión Más detalles EMPRESAS MUNICIPALES DE CARTAGO E.S.P INFORMES. Versión: 01 Fecha: 15-09-2014 Cod: F-GDC-GC-PD01-06 TRD 412
LA OFICINA ASESORA SISTEMA INTEGRAL DE LA GESTION ADMINISTRATIVA - S.I.G.A. (DEPARTAMENTO DE CONTROL INTERNO) DE EMCARTAGO E.S.P. En cumplimiento del artículo 9 de la LEY 1474 DE 2011 PRESENTA EL INFORME Más detalles EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO CENTRO DE SALUD HERMES ANDRADE MEJIA E.S.E. TANGUA NARIÑO INFORME DE GESTION VIGENCIA 2013
EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO CENTRO DE SALUD HERMES ANDRADE MEJIA E.S.E. TANGUA NARIÑO INFORME DE GESTION VIGENCIA 2013 TANGUA NARIÑO 2013 I. ANALISIS O DIAGNOSTICO FINANCIERO Generalidades: Al hacer el cierre Más detalles MANUAL DE PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS HOSPITAL LA VICTORIA III NIVEL E.S.E. PROCESO SISTEMAS DE INFORMACIÓN VERSION: DICIEMBRE DE 2014
HOSPITAL LA VICTORIA III NIVEL E.S.E. PROCESO SISTEMAS DE INFORMACIÓN VERSION: DICIEMBRE DE 2014 DOCUMENTO CONTROLADO Elaboro Reviso Aprobó Fecha: Diciembre de 2014 Fecha: Diciembre 2014 Fecha: Diciembre Más detalles MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS LABORALES GERENCIA DE MERCADEO Y VENTAS ANEXO 4 DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO
GERENCIA DE MERCADEO Y VENTAS ANEXO 4 DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO PLAZA MAYOR CONVENCIONES Y EXPOSICIONES S.A. 1 TABLA DE CONTENIDO ANEXO 4: GERENCIA DE MERCADEO Y VENTAS GERENTE DE MERCADEO Y VENTAS... Más detalles Manual Específico de Funciones y Competencias Laborales
Manual Específico de Funciones y Competencias Laborales TH090-R01-M01 Versión 05 Manizales, Septiembre de 2011 1 Tabla de contenido Introducción 3 Glosario 4 Organigrama Funcional 6 Manual Gerente 10 Jefe Más detalles MANUAL DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS
Y COMPETENCIAS VERSION 07 PÁGINA: 1 DE 369 MANUAL DE FUNCIONES Septiembre de 2012 PÁGINA: 2 DE 369 TABLA DE CONTENIDO CARGO PAGINAS Gerente 5-9 Subgerente de Procesos Asistenciales 10-13 Subgerente de Más detalles HOSPITAL DE YOPAL ESE PLAN OPERATIVO ANUAL 2014
HOSPITAL DE YOPAL ESE PLAN OPERATIVO ANUAL 2014 ACTIVIDADES POR PROYECTO NOMBRE: PLAN DE GESTION HOSPITAL DE YOPAL ESE 2014 CON SALUD LA QUE GANA ES LA GENTE SECTOR: SALUD IPS: HOSPITAL DE YOPAL ESE PERIODO: Más detalles EMPRESA DE SERVICIOS PÚBLICOS DOMICILIARIOS DE PUERRES PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012 2015
EMPRESA DE SERVICIOS PÚBLICOS DOMICILIARIOS DE PUERRES PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012 2015 Puerres, marzo de 2012 TABLA DE CONTENIDO 1. INTRODUCCION 2. ENFOQUE 3. OBJETIVOS 3.1 Específicos 4. MARCO Más detalles Subdirección de Proyección Institucional PORTAFOLIO DEPARTAMENTO DE ASESORÍA Y CONSULTORÍAS ESAP
Subdirección de Proyección Institucional PORTAFOLIO DEPARTAMENTO DE ASESORÍA Y CONSULTORÍAS ESAP Subdirección de Proyección Institucional Subdirección de Proyección Institucional Portafolio Departamento Más detalles ALCALDIA MUNICIPAL DE OBANDO VALLE
DIAGNOSTICO SITUACIONAL MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO MECI DECRETO 94 DE 2014 ETAPA 1 AGOSTO 2014 TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIÒN 1. Objetivo 2. Alcance. Generalidades del modelo MECI Decreto 94 de Más detalles E.S.E. HOSPITAL SANTA MATILDE Madrid- Cundinamarca Nit. 860.009.555-7
HOSPITAL SANTA MATILDE DE MADRID CUNDINAMARCA INFORME PERMONERIZADO CUATRISMESTRAL DE CONTROL INTERNO PERÍODO DE EVALUACIÓN: ENERO DE 2013-ABRIL DE 2013 De acuerdo al estatuto anticorrupción ley 1174 de Más detalles REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAME TO DEL PUTUMAYO MU ICIPIO DE SA FRA CISCO ALCALDÍA IT. 800102903-6
REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DEL PUTUMAYO MUNICIPIO DE SAN FRANCISCO DESPACHO DECRETO 48 (Septiembre 09 de 2009) Por medio de la cual se adopta el Plan de Acción GEL en el orden territorial, para Más detalles E.S.E. HOSPITAL SAN DIEGO -CERETE INFORME EJECUTIVO ANUAL - MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO - MECI VIGENCIA 2011 INSUMO PARA EL
E.S.E. HOSPITAL SAN DIEGO -CERETE INFORME EJECUTIVO ANUAL - MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO - MECI VIGENCIA 2011 INSUMO PARA EL INFORME PORMENORIZADO SOBRE EL ESTADO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO. Más detalles INFORME PORMENORIZADO
INFORME PORMENORIZADO Informe Correspondiente Noviembre/13 del 2014 a Febrero/14del 2015 ESE I NIVEL DE ATENCIÓN INFORME PORMENORIZADO ESE I NIVEL DE ATENCIÓN Informe Correspondiente Noviembre/13 del 2014 Más detalles MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN Decreto 2482 de 2012. Subdirección de Apoyo a las IES Subdirección de Desarrollo Organizacional
MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN Decreto 2482 de 2012 Subdirección de Apoyo a las IES Subdirección de Desarrollo Organizacional Junio de 2013 Equipo de Trabajo Simplificar y racionalizar la labor Más detalles INTRODUCCION PLAN DE BIENESTAR SOCIAL, ESTIMULOS E INCENTIVOS
INTRODUCCION PLAN DE BIENESTAR SOCIAL, ESTIMULOS E INCENTIVOS PLAN DE BIENESTAR SOCIAL, ESTIMULOS E INCENTIVOS es una medida planificada que motiva a los empleados a alcanzar por su propia voluntad determinadas Más detalles REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DE BOYACA MUNICIPIO DE CHITARAQUE EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS AGUAS DE CHITARAQUE SA ESP PLAN DE ACCIÓN 2014
REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DE BOYACA MUNICIPIO DE CHITARAQUE EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS AGUAS DE CHITARAQUE SA ESP PLAN DE ACCIÓN 2014 Elaborado Por: NOHORA SMITH ESPITIA JIMENEZ Gerente YENITH Más detalles INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO. En cumplimiento de lo preceptuado en la ley 1474 de 2011, artículo 9.
DECRETO No. 09 05 21 02 21 de Mayo de 2009 Por el cual se adopta el Modelo Estándar de Control Interno (MECI 1000:2005) en la Alcaldía Municipal de Guamal El Alcalde Municipal de Guamal en uso de sus atribuciones Más detalles PLAN ESTRATÉGICO AÑO 2012-2017
PLAN ESTRATÉGICO AÑO 2012-2017 INDICE Pág. INTRODUCCIÓN 3 RESEÑA HISTÓRICA DE LA CONTRALORÍA MUNICIPAL DE VALENCIA...... 4 Misión 5 Visión 5 Objetivos Institucionales... 5 Procesos medulares.. 7 Control Más detalles SEGUIMIENTO PLAN DE ANTICORRUPCIÓN Y ATENCIÓN AL CIUDADANO 2,013
PLAN DE ANTI ATENCIÓN AL Política de Administración Definir y aprobar la política de riesgos de corrupción. Anticorrupción Establecer las causas de los riesgos Definir Criterios Generales con base en los Más detalles HACIA UN NUEVO MODELO DE SALUD: PORQUE LOS COLOMBIANOS TENEMOS DERECHO A UN SERVICIO DE SALUD OPORTUNO Y CON CALIDAD
HACIA UN NUEVO MODELO DE SALUD: PORQUE LOS COLOMBIANOS TENEMOS DERECHO A UN SERVICIO DE SALUD OPORTUNO Y CON CALIDAD Enero de 2014 Por qué se necesita una reforma a la salud? Los síntomas Percepción negativa, Más detalles SEGUNDO LINEAMIENTO POLÍTICA Y OBJETIVOS DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN
SEGUNDO LINEAMIENTO POLÍTICA Y OBJETIVOS DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN Septiembre de 2013 SECRETARÍA GENERAL DE LA ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ GUSTAVO PETRO U. Alcalde Mayor de Bogotá D.C. MARÍA SUSANA Más detalles PROGRAMA DE AUDITORÍAS PARA EL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD PAMEC
PÁGINA: 1 PROGRAMA DE AUDITORÍAS PARA EL PAMEC EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS SONSON-ANTIOQUIA DESARROLLO DOCUMENTAL GRUPO DE TRABAJO PAMEC JUAN DE JESÚS ARROYAVE OCAMPO Gerente (2012-2016) Más detalles INFORME DE GESTIÓN OFICINA DE CONTROL INTERNO EMPRESA DE SERVICIOS PÚBLICOS DE AGUACHICA E.S.P- VIGENCIA 2014
2014 INFORME DE GESTIÓN OFICINA DE CONTROL INTERNO EMPRESA DE SERVICIOS PÚBLICOS DE AGUACHICA E.S.P- VIGENCIA 2014 ENIER ENRIQUE CAAMAÑO FERNANDEZ Jefe Oficina de Control Interno AGUACHICA CESAR, 26 DE Más detalles DE SOGAMOSO FONVISOG MANUAL DE GOBIERNO Y DIRECCION
DECRETO No. ( ) Por el cual se adopta el Modelo Estándar de Control Interno MECI 1000:2005 en el Municipio de Matanza El Alcalde del municipio de Matanza, en uso de sus atribuciones Constitucionales y Más detalles Encuesta de Control Interno
Encuesta de Control Interno MUNICIPIO: APULO ENTIDAD: ALCALDIA MUNICIPAL NOMBRE DEL RESPONSIBLE O JEFE DE CONTROL INTERNO: ISAIAS GONZALEZ.V. FIRMA: FECHA: 1 En la identificación de los valores existe Más detalles OFICINA DE PLANEACION MERCADEO Y SISTEMAS PLAN DE ACCION VIGENCIA 2014
PLAN DE ACCION VIGENCIA Realizar la gestión necesaria para optimizar la capacidad instalada fisica y de recurso humano para prestacion de servicios de primer nivel en las 16 IPS s adscritas 1. Gestionar Más detalles PLAN ESTRATEGICO HOSPITAL LAS HIGUERAS (CUATRIENIO 2011 2014) Servicio de Salud Talcahuano
PLAN ESTRATEGICO HOSPITAL LAS HIGUERAS (CUATRIENIO 2011 2014) Servicio de Salud Talcahuano CONTENIDOS DE LA PRESENTACION Misión Visión Valores Institucionales Políticas institucionales Perspectivas Objetivos Más detalles PLAN ANTICORRUPCIÓN Y ATENCIÓN AL CIUDADANO EMPRESA AGUAS DEL CESAR S.A. E.S.P. VIGENCIA
2014 PLAN ANTICORRUPCIÓN Y ATENCIÓN AL EMPRESA AGUAS DEL CESAR S.A. E.S.P. VIGENCIA 2014 VALLEDUPAR, 31 ENERO DE 2014. ATENCIÓN AL Página: 2 de 16 VIGENCIA 2014 EQUIPO DIRECTIVO LEDYS PAULINA NIEVES MIRANDA Más detalles COMPONENTES DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO COMITÉ DE CONTROL INTERNO- SISOL
COMPONENTES DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO COMITÉ DE CONTROL INTERNO- SISOL COMPONENTES DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO 1. 2. 3. 4. 5. Ambiente de Control. Evaluación de Riesgos. Actividades de Control Más detalles Grupo SCI Consultores
División Salud Grupo SCI Consultores Más de 10 años apoyando la Transformación de Clínicas y Hospitales a través de Servicios de Consultoría y Soluciones Tecnológicas Índice Carta de Presentación... 05 Más detalles Se ejecutaron durante el cuatrimestre los siguientes proyectos y actividades:
INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO ARTICULO 9º LEY 1474 DE 2011 PERIODO EVALUADO: SEGUNDO CUATRIMESTRE VIGENCIA 2012 MAYO A AGOSTO DE 2012 La Oficina de Control Interno de Más detalles INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO - LEY 1474 DE 2011
INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO - LEY 1474 DE 2011 Período evaluado: 13 de Julio al 12 de Noviembre de 2014 Jefe de Control Interno, o quien haga sus veces: CONSUELO BERNAL PAREDES Más detalles Redes Integradas de Servicios de Salud basadas en APS. México, D.F., Marzo 2015
Redes Integradas de Servicios de Salud basadas en APS México, D.F., Marzo 2015 Acceso y cobertura universal Acceso y Cobertura Universal de Salud es que todas las personas y comunidades, tengan acceso Más detalles MANUAL DE POLITICAS COMERCIALES
MANUAL DE POLITICAS COMERCIALES GERENCIA COMERCIAL Diciembre 2008 Gonzalo Gutiérrez CONTENIDO 1. PRESENTACION 2. DEFINICIÓN DE POLÍTICA 3. POLÍTICAS RECTORAS 4. MANUAL DE POLÍTICAS COMERCIALES 5. POLÍTICAS Más detalles PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL PLURIANUAL
Portafolio de Servicios Eficiencia para la Gobernabilidad DIRECCIÓN SUBDIRECCIÓN DIRECCIÓN DE POLÍTICAS DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA DIRECCIÓN DE POLÍTICAS DE DESARROLLO ADMINISTRATIVO DIRECCIÓN DE DESARROLLO Más detalles SECRETARÍA NACIONAL DE LA NIÑEZ Y LA ADOLESCENCIA MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO - MECIP
ACTA 02/2011 FORMATO 3 - RESOLUCIÓN 819/2010-14/10/2010 FORMATO 3-15/07/2014 PLANEACIÓN DEL DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DEL MECIP FORMATO 2 - RESOLUCIÓN 442/2010-16/06/2010 FORMATO 1-16 /06/2010 FORMATO 1-15/07/2014 Más detalles INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO OFICINA DE CONTROL INTERNO Y GESTIÓN PRESENTACIÓN
INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO OFICINA DE CONTROL INTERNO Y GESTIÓN Jefe de Control Interno: GONZALO EDUARDO REYES TORRES Período evaluado: Noviembre 2012 Marzo 2013 Fecha de elaboración: Más detalles SERVICIO DE ATENCION A LA COMUNIDAD GUIA BASICA DE DERECHOS Y DEBERES DE LOS USUARIOS DE LOS SERVICIOS DE SALUD
SERVICIO DE ATENCION A LA COMUNIDAD GUIA BASICA DE DERECHOS Y DEBERES DE LOS USUARIOS DE LOS SERVICIOS DE SALUD En el municipio de san antero, a partir de la promulgación de la Ley 100 de 1993 y sus posteriores Más detalles EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO
REPUBLICA DE COLOMBIA MINISTERIO DE SALUD Y PROTECCION SOCIAL INSTITUTO NACIONAL DE CANCEROLOGIA Empresa Social del Estado RESOLUCION NÚMERO ( 00186 ) MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y DE COMPETENCIAS LABORALES Más detalles POLÍTICA PÚBLICA DISTRITAL DE ARCHIVOS Y GESTIÓN DOCUMENTAL. Decreto
POLÍTICA PÚBLICA DISTRITAL DE ARCHIVOS Y GESTIÓN DOCUMENTAL Decreto Por el cual se adopta la Política Pública Distrital de Archivos y Gestión Documental EL ALCALDE MAYOR DE BOGOTÁ, D. C., En ejercicio Más detalles La reforma al sistema de salud en Colombia y la calidad de la atención
La reforma al sistema de salud en Colombia y la calidad de la atención El pasado 19 de enero se expidió la Ley 1438 de 2011, por medio de la cual se reforma el Sistema General de Seguridad Social en Salud Más detalles RESUMEN EJECUTIVO A JULIO DE 2015 MEJORAMIENTO Y DESARROLLO DE A GESTIÓN Y DE LOS RECURSOS DE INVESTIGACIÓN CODIGO 0043000050000
PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACION SUBDIRECCION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA Armenia, 2015. INTRODUCCIÓN Al iniciar un nuevo año es preciso estructurar y planear adecuadamente el Plan de capacitación, para Más detalles Avenida Carrera 30 No. 25-90. Torre A Pisos 11 y 12 Torre B. Piso 2. Conmutador 2347600 www.catastrobogota.gov.co Información: Línea 195 09-091-FR-28
SUMARIO I. RESOLUCIÓN Nº 0560-22 MAYO 2012... 14 DIRECTOR GENERAL ENTIDAD DESCENTRALIZADA CODIGO 050 GRADO 05... 15 GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA DE DATOS ESPECIALES - IDECA... 17 GERENCIA DE INFORMACIÓN Más detalles PROYECTO. ACUERDO No. 00 (Enero 30 de 2015)
PROYECTO ACUERDO No. 00 (Enero 30 de 2015) POR MEDIO DEL CUAL SE APRUEBA EL PLAN OPERATIVO ANUAL 2015 DEL PLAN DE DESARROLLO EN LA EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO SANTA GERTRUDIS DE ENVIGADO La Junta Directiva Más detalles MUNICIPIO DE ZIPACÓN CUNDINAMARCA PROGRAMA DE BIENESTAR E INCENTIVOS VIGENCIA 2014 ZIPACÓN, MARZO DE 2014
MUNICIPIO DE ZIPACÓN CUNDINAMARCA PROGRAMA DE BIENESTAR E INCENTIVOS VIGENCIA 2014 ZIPACÓN, MARZO DE 2014 PROGRAMA ANUAL DE BIENESTAR SOCIAL E INCENTIVOS INTRODUCCIÓN Para la Administración Municipal El Más detalles PLAN ESTRATÉGICO HECHO GENERADOR PARA LA MODERNIDAD 2014-2015
PLAN ESTRATÉGICO HECHO GENERADOR PARA LA MODERNIDAD 2014-2015 Bogotá D.C., julio de 2014 1. Introducción La Planeacion Estratégica es un conjunto de acciones que deben ser desarrolladas para lograr los Más detalles MANUAL DE CALIDAD MUNICIPIO DE SONSÓN
Página: 1 de MANUAL DE CALIDAD MUNICIPIO DE SONSÓN Página: 2 de TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIÓN 1. ALCANCE 4 2. OBJETIVO GENERAL 4 3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 4 4. CONTENIDO 4 4.1. GENERALIDADES 4 4.2. OBJETO Más detalles MINISTERIO DE SALUD COSTA RICA
MINISTERIO DE SALUD COSTA RICA Unidad de Servicios de Salud Atención Directa a las personas Dr. José Aarón Agüero Zumbado De la atención de la enfermedad hacia la promoción de la salud COSTA RICA Extensión Más detalles MANUAL DE CALIDAD. Agencia Nacional Para la Superación de la Pobreza Extrema ANSPE
MANUAL DE CALIDAD Agencia Nacional Para la Superación de la Pobreza Extrema ANSPE Versión Cambios Fecha 01 Se incluyó Gestión del Riesgo, Ciclo de la Calidad, Análisis de todos los procesos de la Entidad Más detalles FACULTAD DE MEDICINA HUMANA SECCIÓN DE POSGRADO PROGRAMA DE ESPECIALIDADES MÉDICAS RESIDENTADO MÉDICO ESPECIALIDAD DE ADMINISTRACIÓN EN SALUD
FACULTAD DE MEDICINA HUMANA SECCIÓN DE POSGRADO PROGRAMA DE ESPECIALIDADES MÉDICAS RESIDENTADO MÉDICO ESPECIALIDAD DE ADMINISTRACIÓN EN SALUD PLAN CURRICULAR INTEGRAL Lima Perú 204 PRESENTACIÓN La Facultad Más detalles INFORME PORMENORIZADO ESTADO DEL CONTROL INTERNO. PERIODO DE EVALUACION: Noviembre 12 de 2012 a Marzo 12 de 2013
INFORME PORMENORIZADO ESTADO DEL CONTROL INTERNO PERIODO DE EVALUACION: Noviembre 12 de 2012 a Marzo 12 de 2013 FECHA DE ELABORACION: Marzo de 2013 RESPONSABLE: Norma Lucia Avila Quintero / Jefe Oficina Más detalles CONCEJO MUNICIPAL DE CHOCONTA- CUNDINAMARCA
CONCEJO MUNICIPAL DE CHOCONTA- CUNDINAMARCA PLAN DE MANEJO DE RIESGOS Contenido PLAN DE MANEJO DE RIESGOS.... 3 Elaboración del mapa de riesgos... 3 Monitoreo... 4 Autoevaluación... 4 Metodología... 7 Más detalles MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN DE DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS
MINISTERIO DE SALUD DE EL SALVADOR MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN DE DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS San Salvador, noviembre de 2013 1 MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN Más detalles EMPRESAS MUNICIPAL DE CALI EMCALI E.I.C.E. E.S.P. PLAN INSTITUCIONAL DE ARCHIVOS GERENTE: OSCAR ARMANDO PARDO ARAGON COMITÉ DE GESTIÓN DOCUMENTAL
Página 1 de 7 EMPRESAS MUNICIPAL DE CALI EMCALI E.I.C.E. E.S.P. PLAN INSTITUCIONAL DE ARCHIVOS GERENTE: OSCAR ARMANDO PARDO ARAGON COMITÉ DE GESTIÓN DOCUMENTAL GERMAN MARIN ZAFRA Secretario General GUSTAVO Más detalles PROCESO RESPONSABLE DEL PROCESO TIPO GESTION COMERCIAL Y DE MERCADEO JEFE DE OFICINA ASESORA COMERCIAL DIRECCION / ESTRATEGIA
CARACTERIZACION DE PROCESO GESTION Y DE MERCADEO CODIGO: 60.038.01-002-10 Fecha: 28/04/2014 Reviso y Aprobó: A PROCESO RESPONSABLE DEL PROCESO TIPO GESTION Y DE MERCADEO A DIRECCION / ESTRATEGIA PROPOSITO Más detalles FRANCIA LUZ FRANCO HENAO GERENTE
FRANCIA LUZ FRANCO HENAO GERENTE PROPÓSITO PRINCIPAL DEL CARGO: Direccionar y gestionar los procesos institucionales de acuerdo a la normatividad legal vigente y disposiciones de calidad del sector salud, Más detalles DECRETO 2145 DE NOVIEMBRE DE 1999
DECRETO 2145 DE NOVIEMBRE DE 1999 Por el cual se dictan normas sobre el Sistema Nacional de Control Interno de las Entidades y Organismos de la Administración Pública del Orden Nacional y Territorial y Más detalles DE ATENCION AL HOSPITAL DEPARTAMENTAL SAN ANTONIO DE VILLAMARIA CALDAS
MACRO 1 de 7 PLAN ANTICORRUPCION Y DE ATENCION AL CIUDADANO HOSPITAL DEPARTAMENTAL SAN ANTONIO DE VILLAMARIA CALDAS 2015 MACRO 2 de 7 PRNTACION El Hospital Departamental San Antonio de Villamaria Caldas, Más detalles HOSPITAL REGIONAL DE MONIQUIRA E.S.E
ENTIDAD: HOSPITAL REGIONAL DE MONIQUIRA E.S.E Estrategia, Mecanismo, Medida etc. Mapa de riesgos de corrupción SEGUMIENTO A LAS ESTRATEGIAS PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL PLAN ANTICORRUPCIÓN Y ATENCION AL CIUDADANO Más detalles 2016 © DocPlayer.es Política de privacidad | Condiciones del servicio | Feedback

References: resolución 
 resolución 
 artículo 9
 artículo 9
 RESOLUCIÓN 
 RESOLUCIÓN 
 RESOLUCIÓN