Source: http://estonia.ibuzzworld.com/category/ari/page/688/
Timestamp: 2020-01-21 08:47:48+00:00

Document:
"> Äri – Page 688 – Eesti
Category: Äri
Tegema? Või teada saada?
Kas te leiate, et teie ülesannete nimekiri muutub lihtsalt hunnikuks? Asjad, mida on vaja "välja selgitada?"
Kui ma hakkaks tööga ülerahvastama, siis teeks raevus oma sülearvutisse tohutu aju prügi ja mul oleks tohutu nimekiri asjadest, mida ma tegin. Need tüsistused põrkasid mu pea ümber, muutes mu fookuse häguseks ja mu ärevus tulistas läbi katuse. Ülekoormatus on tootlikkuse vaenlane ja ma kaotasin lahingu.
Ühel päeval, kui vaatasin oma hiiglaslikku nimekirja (jälle), mõistsin, et enamik sellest, mis seal oli, oli asjad, mida ma vajasin teadustööks või projektideks, mida ma vajasin. Nad ei olnud lihtsad ülesanded. Kuid need projektid või küsimused asusid sama palju aju ruumi nagu kõik väikesed ülesanded. Nii et eraldasin nad kaheks loetellu. Esimene loend koosnes sellest, mida ma tegelikult võin kohe teha, asju, mis mul olid vahendid ja teadmised, et neid käsitseda ja lõpetada. Teine nimekiri oli asjad, mida ma vajasin, et teha rohkem uuringuid või projekte, mida ma vajasin, et rohkem mõelda.
Kas teha või teada saada?Pexels
Ülesanded on toimingud, mitte küsimused.
Püüdes kõike teha, kohtasin kõiki neid asju võrdselt ja see põles mind välja. Üks viis, kuidas me saame tõesti segi ajada, on segada meetmeid koos mõtlemine. On teatud asju, mida me võime kohe astuda, ja asju, mis meid peatavad, kui meil ei ole kõiki vastuseid.
Minu ülesannete nimekiri näeks välja selline: – Uuri välja, kas minu kaupmehe konto võimaldab korduvaid makseid ja kuidas neid luua (teadusuuringud)
– Lisateave Leadpages'i kasutamise kohta (suur projekt)
– e-posti nõuandekogu 2. kvartali eesmärkide kohta (tegevus)
– Loo veebiseminari video (suur projekt)
– kirjuta blogi postitust meeskonnateadete kohta
– Uuri välja, kas e-turundussüsteem filtreerib rühmad (uuringud)
– Leia järgmise võrgustikuürituse (teadustöö) koht
– Uuri välja, kas Verizon või ATT on meie ärikontole parim (teadusuuringud)
Ainult kaks neist kaheksast elemendist on tegelikult toimitavad.
Enamik minu ülesannete loetelust oleks küsimuste / uuringute leheküljed ja ma oleksin jälle hämmingus. Kas te saate seostada? Kas teie ülesannete nimekiri täidab asju, mida peate „välja mõtlema?“
On aeg teha 2 nimekirja. Ülesanded ja teadus- / projektiloend.
Näiteks "luua veebiseminari video" – sellele on palju teha. Ma pean otsustama teema, välja mõtlema, kuhu seda salvestada, kirjutada skript jne jne. See ei ole üks lihtne. See on projekt.
Kui olete need kaks eraldanud, leiate, et teie ülesannete nimekiri on iga päev kiiresti ja lihtsalt valmis. Küsimuste kõrvaldamine võimaldab teil selgelt siseneda tootlikkuse režiimi ja võtta oma lihtsate ülesannete täitmiseks meetmeid. Tegelege selle nimekirjaga energia tipptundi ajal. Mulle meeldib alustada oma päeva, astudes samme, mida ma saan loendist kindlalt ületada.
Pro Näpunäide: Looge ülesanne, et töötada ühe oma uuringu / projekti raames.
Kui teil on meeskond, on nüüd lihtsam delegeerimist alustada. Külg kasu! Uuritavad objektid või projektid, mida tuleb lõhkuda, võib olla meeskonnaliikme või isegi teie virtuaalse assistendi käsutuses. Te ei pea ATT-i ja Verizonit isiklikult helistama plaani võrdlemiseks. Keegi teie meeskonnas suudab seda teie jaoks käsitleda ja seejärel saate otsuse teha.
Keegi teie meeskonnas võib luua punch-nimekirja asjadest, mis peavad juhtuma, et video saaks teie veebiseminari jaoks salvestada. Nüüd, kui olete oma ülesande eraldanud, olete tootlikkuse osakonnas palju hõõrdumist vähendanud.
Tõenäoliselt avastate, et olete päevade nimekirja jõudnud poole tunni kuni tunni jooksul. Täiuslikkuse tunne ja produktiivsus on kõrge, mida me kõik teame liiga hästi. Sõitke nii kõrgele, kui liigute tööle küsimustele vastates, õppides uusi programme, uurides küsimusi, tegeledes suure projektiga. Väikesed ülesanded ei närita teid enam ja teie päev on produktiivsem.
Võidu selgus!
Author alemaniaPosted on February 7, 2019 Categories Äri
Siin on see, mida Elon Musk tööle valesti teeb
Elon MuskPakub Bryan Collins
Kas te töötate 80–100-tunniste nädalatega?
Elon Musk hiljuti deklareeritud, "Keegi ei muutnud maailma 40 tundi nädalas."
Üks asutaja, kes teeb erandit muskusmütsile, on oma töötajatele Rootsi juht Johan Attby.
Ta on asutaja Fishbrain– kogukonnapõhine kalapüügirakendus, mida kasutavad umbes seitse miljonit kalastajat üle maailma.
Varem asutas Attby Silicon Valley'st käivitusprogrammi ja töötas enne Bostonisse, Rootsisse kolimist Bostonis. Täna hoiatab ta, kuidas Silicon Valley tegevjuhid nagu muskus lingid tööle kulutatud aja tootlikkusega.
Muskuse 100-tunnise töönädala probleemid
"Olen harva näinud kedagi, kes on tegelikult tootlikud, vähemalt jätkusuutlikult, 100 tundi nädalas," ütles Attby. "Loomulikult väheneb tootlikkus. Sest nende aju tühjendada! Sa pead magama; vajate toitu; vajate tervislikke suhteid."
80- kuni 100-tunnine töötamine iga nädal on selline, nagu püüab maratonit täiskiirusel sõita. Esimene miil või kaks võib minna hästi, kuid paljud töötajad lahkuvad paratamatult enne finišijooneni jõudmist.
Selle asemel saavad ettevõtjad tegeleda pikemaajaliste projektidega, suunates väiksemad vahe-eesmärgid iganädalaselt või iga kahe nädala tagant, mida nimetatakse sprintiks.
"Saadame iOS ja Android iga nädal," Attby ütles. "Ma ei taha inimesi välja põletada, ma tahan olla hiilgavaid inimesi minuga aastaid, mitte kuudeks. Jah, see on maraton koos mõnede sprintidega."
Mida jälgida aja asemel
Töölauale kulutatud tundide jälgimise asemel võivad ettevõtjad, kes soovivad muuta maailma, hinnata oma ja oma meeskondi eelmise nädala, kuu või kvartali väljundite või tulemuste osas.
Õnnelik sõbralik ärimeeskond, kes lõbutsevad ettevõtete koolitamisel, naljakas meeskonnatöö, mitmekülgsed töötajad, kes naeravad infotundidel, kolleegid koosolekul nalja, personali head suhtedKrediit: Getty Royalty Free
"Igal reedel on meil kõikidel kohtumistel kohtumine, kus meeskonnad demo toovad nädala jooksul ehitatud," Attby ütles. "Nii saavad nad klientidele väärtust, mitte siis, kui nad veetsid sel nädalal üksikisikutena 40, 50, 60 ja 80 tundi. "
Juhid ja ettevõtjad võivad ka lauaarvestuses veedetud aega mõõta ja selle asemel kasutada selliseid konversioone nagu tellimused, kliendi kaasamine ja säilitamise määrad.
"Mõõdik, töötatud tundide arv, on täiesti vale meetrika," ütles Attby. "Õige mõõtühik on, kui palju te tegelikult toodate ja kuidas see tähendab kliendi väärtustena, mis juhivad põhimeetodeid. Kell laua taga ei ole peamine KPI, kuid kasutajate kasv, säilitamine ja tulud on."
Omaks pikaajalist mõtlemist
Silicon Valley ajakava ettevõttele, mis õnnestub, on tihedam kui ülejäänud maailm, mis võib Muskuse mõtteviisi selgitada. Attby eriala seisneb firmade nagu Fishbrain ehitamises ja laiendamises. Ta ütles:
Silicon Valley'is on tegemist kiirusega. See kõik on seotud kiirusega. See on kõike öösel tõmmates palju ja sa oled tõepoolest pidevas kriisirežiimis. Me kõik oleme põletanud kesköölisi õnnestumise nimel, kuid ma arvan, et asutaja või meeskond, kes nõuab esimesel või kahel esimesel aastal edukalt tegutsevat ettevõtet, riskib sageli kurnatust ja läbipõlemist.
Selle asemel peaksid nad planeerima, kuidas õnnestuda kolme kuni viie aasta jooksul.
"Mina isiklikult usun, et see on inimesele parem. Ma arvan, et see on ettevõtte jaoks palju parem. Tõeliselt eduka ettevõtte ehitamine võtab aega," ütles Attby.
"Isegi kui te vaatate Spotify'd, siis kulus 10 aastat, et saada tõeliselt väärtuslikuks ja suureks ettevõtteks, “ütles ta.
Mis Musk saab
Kuigi Attby on Muskuse üleskutset pikema töönädala suhtes ettevaatlik, tunnustab ta ettevõtjat nägemusena autotööstuse ja kosmose-reisitööstuse katkestamisel.
"Visionäärina on ta väga inspireeriv," Attby ütles. "Kui vaatate käivet, juhtkonda kuuluvaid inimesi ja Teslas kui ettevõttes, oleks ta võinud olla veelgi rohkem edukas kui ta oleks võinud seda teha jätkusuutlikumal viisil."
Lõppude lõpuks on isegi visionäärid inimlikud.
Elon Musk hiljuti deklareeritud"Keegi ei ole maailma 40 tundi nädalas muutnud."
"Ma olen harva näinud kedagi, kes on tegelikult tootlikud, vähemalt jätkusuutlikult, 100 tundi nädalas," ütles Attby. "Loomulikult väheneb tootlikkus. Kuna nende aju on kuivanud, peate magama, vajate toitu, vajate tervislikke suhteid."
"Saadame iOS ja Android iga nädal," ütles Attby. "Ma ei taha inimesi välja põletada, tahan olla hiilgavaid inimesi minuga aastaid, mitte kuuid. Jah, see on maraton koos mõne sprintiga."
"Igal reedel on meil kõikidel kohtumistel kohtumine, kus meeskonnad demo toovad nädala jooksul ehitatud," ütles Attby. "Nii saavad nad klientidele väärtust, mitte siis, kui nad veetsid sel nädalal üksikisikutena 40, 50, 60, 80 tundi."
"Mõõdik, töötatud tundide arv, on täiesti vale metrika," ütles Attby. "Õige mõõtmine on see, kui palju te tegelikult toodate ja kuidas see väljendub kliendi väärtustena, mis juhivad põhimeetodeid. Aeg laual ei ole peamine KPI, kuid kasutaja kasv, säilitamine ja tulud on".
"Mina isiklikult usun, et see on üksikisiku jaoks parem. Ma arvan, et see on ettevõttele palju parem. Tõeliselt eduka ettevõtte ehitamine võtab aega," ütles Attby.
"Isegi kui sa vaatad Spotify'd … kulus 10 aastat, et saada tõeliselt väärtuslikuks ja suureks ettevõtteks," ütles ta.
"Nagu nägemister, on ta väga inspireeriv," ütles Attby. "Kui vaatate käivet, juhtkonda kuuluvaid inimesi ja Teslas kui ettevõttes, oleks ta võinud olla veelgi edukam, kui ta oleks võinud seda teha jätkusuutlikumal viisil."
Kui Blockchains Crash, Kes saab Sue?
Delaware'i äriühinguõigus on rikas reeglite alusel, mis tulenevad usalduse ja usaldusisikute ülesannete kohaldamisest. Tavaliselt on reeglid seotud sellega, kas ettevõtte juhatuse liikmed on rikkunud usaldus- või hoolsuskohustust ettevõtte või aktsionäride ees. Kuigi see raamistik annab juhtidele märkimisväärse tegutsemisruumi ettevõtte asjade juhtimiseks Delaware'i seaduse aluspõhimõtte kaudu, mida nimetatakse äriotsuse reegliks, aitab see ka juhtidel vältida probleemset käitumist ja hoida direktorid vastutustundlikult, kui nad tegutsevad hooletult või panevad oma kohustused täitma. omakapitali omanike huvides. & nbsp;
Kas see usaldusraamistik (või midagi sellist sarnast) peaks kehtima avalike blockchain-võrkude, näiteks Bitcoini või Ethereumi tarkvaraarendajate ja nende võrkude sümboolsete omanike vahelise suhte suhtes? See küsimus on muutunud aruteluks seaduslike blockchaini teadlaste Angela Walshi seas, Mary Mary Ülikooli õigusteaduskonna dotsent, ja Rodrigo Seira, Esq. DLx seaduse LLP.
Blockchaini tehnoloogia võimaldab krüptograafiliselt kaitstud, detsentraliseeritud ja hajutatud arvutit osapoolte vahel, kes ei tunne ega usalda üksteist. See tutvustati maailmale 2009. aastal Bitcoin-i plokkkihiga. Kümme aastat hiljem jätkab kogukond jaotatud pearaamatutehnoloogiaga, püüdes suurendada ulatust ja kiirust, mis võimaldab ettevõtetel ja valitsustel tõhusamalt tegutseda, ilma et oleks vaja vahendajaid, kes praegu toimivad tehingute jaoks usaldusväärse tõe allikana, finants- ja muul viisil.
Praegu omab või kasutab ainult väike osa ühiskonnast avalikke blokkkeele märke. Detsentraliseeritud võrkudel on aga potentsiaal paljuneda ja saada oluliste tööstusharude, sealhulgas rahanduse ja kindlustuse ning valitsuse digitaalsete ökosüsteemide infrastruktuuriks. Üha enam meist osaleb tõenäoliselt mingis vormis detsentraliseeritud plokkide võrgustikus, et hallata meie tervishoidu, hääletada või maksta arveid jne.
Kui midagi peaks valesti toimuma alloleva detsentraliseeritud võrgu, näiteks protokolli vea korral,s.t.., arvuti kood, mis hoiab sünkroonis kõik plokid (arvutid) blockchain-võrgus, kas me võiksime pidada koodiarendajate kogukonda (teadlased, poliitikakujundajad, kooderid, koodikontrollerid jne)? Tähendus, kas on keegi, keda me võiksime kohtusse kaevata, kui blokkahela võrk kukuks kokku ja kui, siis millise vastutuse teooria alusel?
Nõue avalike blokeerijate arendajate vastu, mis põhinevad lepingu rikkumisel, on välistatud. Erinevalt tavapärastest tarkvaralepingutest, mis sisaldavad laialdast vastutusest loobumist, ei sõltu sümboolse omanikud selliseid lepinguid, kui nad suhtlevad avalike blokkidega. Samamoodi ei paku riigi- ja föderaalsed väärtpaberieeskirjad kaitset väidetavatele hagejatele, kuna regulaatorid ei ole väärtpaberitena neid plokkide võrgustikke (näiteks Bitcoin või Ether) genereeritud märgid. Märgise valdajad võivad taotluste aluseks olla üks või mitu valitsuse tarbijakaitserežiimi. Aga see oleks venitus, sest nende osalemine blokkahelas on vabatahtlik ja nad võtavad endale ohtu, et selline osalemine kaasneb.
Teine potentsiaalne taastumise teooria võib olla võlakiri ja õiglane estoppel, kuid see tekib ainult piiratud hulgal asjaoludel. Selle vastutuse teooria kohaselt võib hageja esitada nõude, mis põhineb tema mõistlikul sõltuvusel kostja sõnadest või tegudest, kus hageja tegelikult kannatab selle mõistliku sõltuvuse alusel. Seega, kui arendajate grupp peaks tegema uuenduste kohta teatavaid valesid nõudeid ja oletatavad hagejad astusid samme nende väidete suhtes nende kahjuks, võivad neil olla elujõuline põhjus. Samamoodi, kui rühm tarkvaraarendajaid peaks kokku leppima kahju tekitamise kavatsusega, võib ka see muutuda kohtuasja aluseks ja võib-olla kriminaalmenetluseks.
See jätab kahjuõiguse taastamise kõige tõenäolisemaks aluseks.
Mitte-juristide puhul peaks kohus kahjuhinnangu teooria alusel sissenõudmiseks leidma, et kostja võlgneb hageja ees, tollimaks oli rikutud ja rikkumine oli hageja kahjude lähim põhjus. Siinkohal, kui sümbolihoidja (kes on hulgaliselt võimalikke hagejaid esindav volikiri) püüdis hoida protokolli arendajaid vastutavaks nende tegevuse (või tegevusetuse) tagajärjel tekkinud vigastuste eest, peaks kohus tegema künnise, et leida, et protokolli arendajad võlgnesid hagejale kohustust (usaldus- või muud) (sarnaselt ülesannetega, mida direktorid võlgnevad aktsionäridele, advokaatidele oma klientidele, ja äripartneritele võlgnevus üksteisele). Ainult siis, kui kohus peaks sellist järeldust tegema, võib hageja jätkata oma nõuet.
Üldiselt pakuvad usaldusisikud kõrgelt spetsialiseeritud teenuseid ja volitatud printsipaal annab neile õiguse tegutseda nende nimel oma äranägemise järgi. Nad peavad oma teenuseid hoolsusega täitma ega tohi kunagi panna oma huve printsipaali omast kõrgemale. Need nõudlikud kohustused on vajalikud, kuna usaldusisikud võivad sellega seotud volitusi kuritarvitada ning printsipaal ei suuda kaitsta sellise kuritarvitamise riski eest.
Kas kohus leiab, et protokolli arendajad on usaldusisikud?
Rodrigo Seira väidab, et protokolli arendajad ei saa olla usaldusisikud, sest neil on täiesti erinev roll võrreldes traditsiooniliste usaldusisikute rolliga. See tähendab, et avatud lähtekoodiga projektidesse kaasatud protokolli arendajad ei ole hõivatud üksikisikute nimel ega klientidele usaldatud koodide väljatöötamine nende nimel. Pigem töötavad nad oma huvide ja soovide tõttu välja vabatahtlikul alusel koodeksi osana kogukonnast. Lisaks ei loo protokolli arendajad selliseid riske, mida usaldusisikute ülesannete kehtestamine on mõeldud kaitseks. Selleks, et nad tegutseksid väga läbipaistvas keskkonnas ning nad, nagu ka teised võrgu osalejad (näiteks „kaevurid” või valideerijad), stimuleeritakse süsteemi väärtust sageli sümboolse omandi kaudu.
Vastupidi, Angela Walsh väidab, et protokolli arendajad on usaldusisikud, sest neil on neli kriteeriumit, mis üldiselt on usaldussuhetes olemas, nimelt:
Protokolli arendajad pakuvad spetsialiseeritud teenuseid.
Protokolli arendajatele on usaldatud vara ja võim.
Protokolli arendaja usaldamine kujutab endast ohtu, et protokolli arendajad ei ole usaldusväärsed.
On tõenäoline, et märgi omanik ei ole turgude või tema enda tegevusega kaitstud.
Kuigi ma nõustun, et protokolli arendajad pakuvad spetsiaalset oskust, nimelt kodeerimist, ei nõustu ma sellega & nbsp; arendajate suhe sümboolika omanikega toob kaasa usaldussuhte, mis sarnaneb näiteks advokaatide ja arstide klientide ja patsientide vaheliste suhete tüübiga. Advokaadid ja arstid on usaldusisikud, sest nad on nõusoleku andmisega nõus. Nende usalduskohustused on seotud konkreetse kliendi või patsiendiga, kui nad osutavad eriteenuseid advokaadi kliendisuhte või arsti patsiendisuhte kontekstis. Niisiis, kuigi need spetsialistid võivad olla patsientide ja klientide poolt usaldatud, ei ole see nii usaldav osa, mis tekitab advokaatide ja arstide usalduskohustused, vaid pigem asjaolu, et nad on litsentseeritud koos nende nõusolekuga teenida usaldusisiku rolli, mis loob usaldusliku kohustuse. Protokolli arendajad seevastu ei kuulu usaldusnõude alla, samuti ei ole nad nõus oma usaldusisikuks tööks.
Peale selle, erinevalt tüüpilistest usaldusisikutest, kes tegutsevad vähe, kui üldse, kontrollivad oma võimu, ei saa protokolli arendajad ühepoolselt tegutseda avaliku blokkide võrgu koodi muutmiseks. Protokolli arendajatel ei ole isegi formaalset rolli blokkahela juhtimisel. Nende koodide täiustused on pelgalt ettepanekud, mida teised teevad, nimelt kaevurid ja teised plokkide kogukonna osalejad, kellel on võrgustikus finantsosalus.
Kuid isegi kui oletada, et protokolli arendajad võivad põhjustada seda tüüpi kahju, mida usaldusisikud tavaliselt kaitsevad, ei oleks see ikka veel usaldusisikute kohustuse kehtestamine. Olemasolu risk suhetes ei teki usalduslikke kohustusi. Kui see nii oleks, võiksid usalduskohustused kanda üle mis tahes arvule suhetele, kus neid praegu ei ole.
Kui me ühiskonnana usume, et avalikel blokkidel on potentsiaali saada infrastruktuuriks (nagu kommunaalteenused ja sillad) ning et vaja on asjakohaseid standardeid, siis peaksime sellise kaitse tagamiseks seadustama. Loomulikult muudaks selliste regulatiivsete piirangute mõju avatud lähtekoodiga toodangu stiimuleid ja tõenäoliselt tooks kaasa vähem soodsaid tulemusi: vähem protokolliarendajaid annaks oma andeid blockchainile ja need, kes osalesid, teeksid seda vastutusega seotud probleemide tõttu piiratumalt. Aga see jääb teisele päevale.
Pöördudes tagasi küsimuse juurde, mida kohus teeb (tuginedes üksnes usaldusisiku kohtupraktikale), väidaksin, et kohus oleks mitte leiavad, et protokolli arendajad on usaldusisikud. Kuid usaldusisiku kohtupraktika ei pruugi päevat läbi viia. On ütlus, et halvad faktid teevad halb õigus. Kohus võib otsustada laiendada usaldusisiku rolli protokolli arendajate kaasamisel juhtumi konkreetsete faktide alusel, eriti kui vigastused olid rasked, mõjutatud pooled olid kodu lähedal või kostjad olid rikkumisest mõnevõrra kasu saanud. & Nbsp ;
Me oleme jälle mitteametlikes vetes ja peame ootama esimest juhtumit, et näha, kuidas kohus selles küsimuses langeb. Ma kahtlustan, et aeg ei ole liiga kaugel.
Delaware'i äriühinguõigus on rikas reeglite alusel, mis tulenevad usalduse ja usaldusisikute ülesannete kohaldamisest. Tavaliselt on reeglid seotud sellega, kas ettevõtte juhatuse liikmed on rikkunud usaldus- või hoolsuskohustust ettevõtte või aktsionäride ees. Kuigi see raamistik annab juhtidele märkimisväärse tegutsemisruumi ettevõtte asjade juhtimiseks Delaware'i seaduse aluspõhimõtte kaudu, mida nimetatakse äriotsuse reegliks, aitab see ka juhtidel vältida probleemset käitumist ja hoida direktorid vastutustundlikult, kui nad tegutsevad hooletult või panevad oma kohustused täitma. aktsionäride omadest.
Kuigi ma nõustun, et protokolli arendajad pakuvad spetsiaalset oskust, nimelt kodeerimist, ei nõustu ma sellega arendajate suhe sümboolika omanikega toob kaasa usaldussuhte, mis sarnaneb näiteks advokaatide ja arstide klientide ja patsientide vaheliste suhete tüübiga. Advokaadid ja arstid on usaldusisikud, sest nad on nõusoleku andmisega nõus. Nende usalduskohustused on seotud konkreetse kliendi või patsiendiga, kui nad osutavad eriteenuseid advokaadi kliendisuhte või arsti patsiendisuhte kontekstis. Niisiis, kuigi need spetsialistid võivad olla patsientide ja klientide poolt usaldatud, ei ole see nii usaldav osa, mis tekitab advokaatide ja arstide usalduskohustused, vaid pigem asjaolu, et nad on litsentseeritud koos nende nõusolekuga teenida usaldusisiku rolli, mis loob usaldusliku kohustuse. Protokolli arendajad seevastu ei kuulu usaldusnõude alla, samuti ei ole nad nõus oma usaldusisikuks tööks.
Pöördudes tagasi küsimuse juurde, mida kohus teeb (tuginedes üksnes usaldusisiku kohtupraktikale), väidaksin, et kohus oleks mitte leiavad, et protokolli arendajad on usaldusisikud. Kuid usaldusisiku kohtupraktika ei pruugi päevat läbi viia. On ütlus, et halvad faktid teevad halb õigus. Kohus võib otsustada laiendada usaldusisiku rolli protokolli arendajate kaasamiseks juhtumi konkreetsete faktide põhjal, eriti kui vigastused olid rasked, mõjutatud pooled olid kodu lähedal või kostjad olid rikkumisest mõnevõrra kasu saanud.
Miks on ülemaailmse tervishoiu järgmine areng blokeeritud
Blockchain tehnoloogia võib parandada teadlaste juurdepääsu meditsiinilistele andmetele.Pixabay.
See jaotatud pearaamatutehnoloogia võib parandada vananenud pärandinfrastruktuuridele vastavat lahendust tervishoiusüsteemide turvalisusele, tõhususele ja koordineerimisele.
Tervishoiusüsteemid on kõigi kaasaegsete ühiskondade nurgakivid, kuna nad pakuvad olulisi teenuseid. Kuna nad kasvavad, muutuvad paljud vähem tõhusaks ja turvaliseks, mis võib muuta tervishoiuteenused kallimaks ja üldsusele vähem kättesaadavaks. Lisaks 2017. aasta hüüdnimele avab blockchain ukse lahendustele kasvavates globaalsetes tervishoiukuludes, mis eeldatavasti suurenevad 2022 USD.
Tervishoid Täna
Kuigi tervishoiuteenuste digiteerimine on sillutanud teed kaasaegsele infrastruktuurile, kehtivad eraelu puutumatuse seadused, tarkvara ja andmebaasid on patsiendilt aeglaselt jõudnud. Olemasolev tarkvara seisab silmitsi mõne peamise lühiajalise ja pikaajalise mõjuga probleemiga, mis mõjutavad nii tervishoiuteenuste osutajaid kui ka nende patsiente. Ebatõhusus, andmebaaside lahknevus, patsientide tõrjumine, suured kulud ja turvalisusega seotud probleemid on vaid mõned paljudest tervishoiusektori probleemidest.
Üleminekuga andmetele juurdepääsu lihtsustamisele ja detsentraliseerimisele maailmas, kus turvalisus kujutab endast jätkuvalt tõsist ohtu, on blockchain muutumas vastuseks paljudele tööstusharu hõlmavatele takistustele. Siin on, kuidas blockchaini rakendatakse paljude tööstusharu kasvavate probleemide puhul:
Tervishoiusüsteemid on suunatud küberrünnakutele, sest nende vanad infrastruktuurid muudavad andmed haavatavaks. 2017. aastal lõhkus ransomware „WannaCry” Riiklik tervishoiuteenistus (NHS) Ühendkuningriigis üle 150 riigi. Aastatel 2018 ja 2019 hakkasid häkkerid sattus Singapuri valitsuse tervishoiu andmebaasi ja viimati HIVi staatus Internetis lekkis üle 14 000 inimeseSingapuri ametivõimud ütlevad.
Arvestades, et blockchain on jaotatud pearaamatutehnoloogia ja ei vaja kolmandate osapoolte sekkumist, võimaldab see asutustel oma andmebaase detsentraliseerida. Seega võivad tervishoiusüsteemid blockchaini abil oluliselt vähendada küberohtude ohtu. Häkkerite jaoks kulub liiga palju aega ja energiat, et pääseda ligi kõikidele võrgu sõlmedele ja süsteemi nakatada.
Väga oluline on luua keskkond, kus arstid, administraatorid ja patsiendid (tuntud ka kui tervishoiutarbijad) teavad, et nende privaatsus ja andmed on kaitstud. Sellist ökosüsteemi saab blokeerida ahela abil, võimaldades kasutajatel omada oma teavet, liites ahelaga või aidates haiglatel oma servereid kaitsta ja andmeid võrgus levitada.
Arstid ja administraatorid saavad blokaadist oluliselt kasu saada, kuna tehnoloogia võimaldab neil jagada ühist platvormi.Pixabay
Tõhusus ja Koordineerimine
Tervishoiusüsteemid on märkimisväärselt ebatõhusad. Kuna nad töötavad paljude sõltumatute andmebaasidega, eriti suurtes tsentraliseeritud süsteemides, puudub nende siduvate silode vahel ühtne side. Andmete ühtse ökosüsteemi loomise abil soodustab hajutatud pearaamatu tarkvara võrgustike koostööd, parandades maksete töötlemist, patsiendi jälgimist ja ettevõtte tööprotsessi.
Sektorid, nagu näiteks toiduainetööstus, näevad juba blokeerimisvõimalusi, mida tervishoiuteenused võivad tarneahela juhtimisel emuleerida. & Nbsp; Walmart'i sarnased ettevõtted rakendasid IBM-i toiduainete jälgitavuse plokki, mõjutades farmaatsia sidusrühmi osalema mittetulunduslikus tarneahela uuringute keskuses DSCSA ja Blockchain Phase 2 Study. FDA, kes on selle algatuse taga, nagu praeguse & nbsp;FDA volinik Gottleib nõuab & nbsp; kõiki FDA alla kuuluvaid üksusi & nbsp; „Uimastite tarneahela turvalisuse seaduse täielik rakendamine, [and] veenduge, et kõik USA narkootikumide pakkumise lingid peavad olema turvalised."
Muud esilekerkivad kasutusjuhud, nagu kliinilised uuringud, hõlmavad arvukate asukohtade, allikate ja sidusrühmade juhtimist ning tundlike andmete olulise koguse järelevalvet. Kuna blockchain võib hõlbustada andmete salvestamist, võib tehnoloogia uuendada, sest teadlastel on parem juurdepääs meditsiiniliste andmete salvestamisele.
Tervishoiu tulevik
Blockchaini tehnoloogia eeldatavasti muudab viisi, kuidas tervishoiusüsteemide võtmeisikud omavahel suhtlevad. Sellele vaatamata võib see tehnoloogiline revolutsioon olla edukas ainult konsortsiumi mõtlemisega, mis eeldab kõigi sektori sidusrühmade koostööd. Ameerika Ühendriikides, Synaptic Health AllianceTervishoiuorganisatsioonide ja muude esilekerkivate konsortsiumide mitmekesine konsortsium töötab, et tuvastada ja rahastada kasulikke võimalusi blokkide ruumis.
Blockchain ei ole ilma probleemideta.
Praegu võivad esialgsed kulud olla kõrged ja integratsioonid peavad toimuma. Praegu on enamik plokkide võrgustikke projekteeritud nii, et tehingud on avalikult kättesaadavad. Ehkki blockchaini süsteeme saab muuta privaatseteks ja lubatavateks, siis saavad ainult teatud osapooled ligipääsu ühtlustatud stiimulitele. Kuid on selge, et tehnoloogia on olemas ja võib tervishoiuteenuseid hea muuta.
Tervishoiusüsteemid on kõigi kaasaegsete ühiskondade nurgakivid, kuna nad pakuvad olulisi teenuseid. Kuna nad kasvavad, muutuvad paljud vähem tõhusaks ja turvaliseks, mis võib muuta tervishoiuteenused kallimaks ja üldsusele vähem kättesaadavaks. Lisaks 2017. aasta hüüdnimele avab blockchain ukse lahendustele kasvavates globaalsetes tervishoiukuludes, mis eeldatavasti suurenevad 2022. aastaks 10 059 triljoni dollarini.
Tervishoiusüsteemid on suunatud küberrünnakutele, sest nende vanad infrastruktuurid muudavad andmed haavatavaks. 2017. aastal ransomware “WannaCry” lõhkus riiklikku tervishoiuteenistust (NHS) Ühendkuningriigis ja mõjutas üle 150 riigi. Aastatel 2018 ja 2019 tungisid häkkerid Singapuri valitsuse terviseandmete andmebaasi ja viimasel ajal lekkis võrgus üle 14 000 inimese HIV-i, öeldes Singapuri ametivõimud.
Sektorid, nagu toiduainetööstus, näevad juba praegu, et tervishoiuteenused võivad kaasa tuua tarneahela juhtimise. Walmartiga sarnased ettevõtted rakendasid IBM-i toiduainete jälgitavuse plokki, mõjutades farmaatsiatoodete sidusrühmi osalema mittetulunduslikus tarneahela uuringute keskuses DSCSA ja Blockchain Phase 2 Study. FDA, kes on selle algatuse taga, nagu on öelnud praegune FDA volinik Gottleib, nõuab, et kõik FDA alla kuuluvad üksused „rakendaksid täielikult narkootikumide tarneahela turvalisuse seadust, [and] veenduge, et kõik USA narkootikumide pakkumise lingid peavad olema turvalised. "
Blockchaini tehnoloogia eeldatavasti muudab viisi, kuidas tervishoiusüsteemide võtmeisikud omavahel suhtlevad. Sellele vaatamata võib see tehnoloogiline revolutsioon olla edukas ainult konsortsiumi mõtlemisega, mis eeldab kõigi sektori sidusrühmade koostööd. Ameerika Ühendriikides töötab Synaptic Health Alliance, tervishoiuorganisatsioonide ja muude esilekerkivate konsortsiumide mitmekülgne konsortsium, et tuvastada ja rahastada blokeerimisruumi ühiseid võimalusi.
Selle Michelle Obama heaks kiidetud ehtekliendi looja jagab oma saladust motiveerituna
Jordaania Alexander asutaja Theresa Bruno räägib oma rasketest hetkedest ja inspiratsioonist, mida ta kuulsast baleriinist tõmbab.
6 min lugeda
Toimetaja märkus: Inspireeri mind, innusta mind on meie seeria, kus ettevõtjad ja juhid kirjeldavad, mis on neid headel aegadel ja halbadel põhjustel motiveerinud, ja jagada lugusid sellest, kuidas nad väljakutsed on ületanud ja püüdnud teisi inspireerida.
Theresa Bruno on näinud, et tema ehted on selliste suurklientide kõrvarõngad, käed ja dekolte, nagu Julia Roberts, Oprah Winfrey ja endine esimene leedi Michelle Obama. Kuid see juveliiride tee sellise edu saavutamiseks ei olnud alati glamuuri ja rikkuse tee.
Related: Kuidas see Fashion Stylist käivitas eduka Ehted Startup
Tegelikult alustas Bruno oma joont Jordan Alexander 10 aastat tagasi, kui majanduslangus oli tema kõrgusel ja inimesed ei olnud tingimata luksuslikesse ehtedesse meelitanud. Vaatamata majanduslangusele tundis Bruno siiski vajadust luua nii elegantne kui klassikaline joon, kuid oli ka üks keerdumus: tema isiklik soov seda kasutada sotsiaalse hüvanguks (eesmärk, mille ta saavutas partnerluses selliste rühmadega nagu organisatsioon A21) , Mis töötab inimkaubanduse vastu.)
Bruno on oma algusest peale ka oma ettevõtmist alustanud – kulukas ja riskantne püüdlus, mis põhineb tema hinnapunktidel. Et teha oma äri rahaliselt, otsis ta partnerlussuhteid, mis võimaldasid tal oma kliendibaasi kasvatada ja konkureerida David Webbesi ja Cartieriga maailmas. "Ma olen tõesti rahul, kus me oleme disaini osas," rääkis Bruno Ettevõtja. "Ma tunnen, et olen leidnud selle niši, mis on minu."
Laienedes väljapoole nelja numbriga niši, on Bruno hiljuti astunud järjekordse sammu: Ta alustas Andrew Harperit (Ah!), Kuna ta on kasutanud teemantide, akvamariinide, Kanaari beryli, Tahiti pärlite ja teiste vääriskivide suurt kasutamist. soodsam liin nii meestele kui naistele. „See võimaldab mul loovalt uurida nii palju raha kulutamata,“ selgitas disainer.
Meie Inspire Me seeria jaoks rääkis Bruno ka sellest loomingust ja sellest, kui tähtis on alati teie soolestiku kuulamine. (See intervjuu on muudetud lühiduse ja selguse huvides.)
Milline oli viimane suur väljakutse ja mis inspireeris teid selle läbi töötama?
Oleme viimase nelja aasta jooksul teinud Houstonis palju äri ja ma teadsin, et mul on vaja avada oma ruum Teksas, olgu see siis tõeline jaemüügi ruum või ateljee ruum. Aga Houston on raske kinnisvara, sest see on nii kallis. Ma hakkasin mõtlema, et tahtsin tavalist jaemüügipinda; Ma läksin mööda seda teed ja leidsin ruumi. Aga see oli lihtsalt nii raske läbirääkimisi pidada. Siis astusin sammu tagasi. Niipalju kui ma selle poole püüdsin, ei olnud see minu jaoks ruumi.
Ma hakkasin mõtlema, kuidas Houstonis äri teha. Minu kliendid soovivad väga isiklikku ja isiklikku kogemust. Nad ei kavatse väga kena ehte ostmisel kõndida vaid ükski jaemüügi ruumi. Nad tahavad mind tunda. Nad tahavad, et ma toon neile kivid ja joonised enne nende seadmist. See ei ole tõesti jaemüügikogemus.
Ma teadsin, et saan seda teha teisiti. Niisiis leidsime suurepärase ruumi selles, mis oli just renoveeritud panga hoones, linnapiirkonnas, kust enamik minu klientidest on pärit. Kõik langes kokku. See on vähem kui pool jaemüügi ruumi raha ja seda on nii lihtne pidada. Pidin lihtsalt kuulama oma sisekülje, öeldes mulle, mida teha, et siia tulla.
Mis on õppetund varasest ülemusest või mentorist, kes teid täna inspireerib?
Ma kasvasin üles klassikalise pianistina. Mul oli õnn, et sain Juilliardi lõpetajana. Pärast esimest aastat oli mul kätt kohutav kahju. Ja nii päris palju kõike, mida ma olin 8-aastastest aegadest teinud, lagunes. Aga mul oli vapustav õpetaja. Ta võttis mind teele, et õpetada teisi õpilasi. See oli raske, sest ma pidin seal seisma ja aitama tema treeneril teha seda, mida ma kõige rohkem tahtsin teha. Aga ta näitas mulle väärtust, kuidas kasutada oma käsitööd, et julgustada teisi mängima.
Kui asjad on tõesti karmid, mäletan, kui raske oli elu õppetund ja kui imeline see naine oli. Ta ei loobunud mulle lihtsalt sellepärast, et ma ei saanud enam tema täheõpilast.
Mida te oma meeskonna motiveerimiseks ja inspireerimiseks teete?
Ma palkan inimesi väga soolestiku tasandil. Ma tunnen, et te palgate isiksuse, mitte oskust. Võite oskust alati õpetada. Ma kaldun palgama inimesi, keda ma leian, et nad on tugevad ja inspireerivad. Ja see on väga meeskonnapõhine lähenemine. Ma loome ehteid, kuid nad peavad seda müüma. Ma tervitan neid minuga disainilahendustesse. Ma joonistan kollektsiooni ja esimene asi, mida ma teen, on kutsuda hulgimüügi eest vastutavat naist istuma ja veenduma, et sõidame kaubamärgi ehitamiseks samas suunas.
Kes on naine, kes sind inspireerib?
Misty Copeland, balleriin. Ma olen nii lugu inspireeritud. Taile öeldi pidevalt: "Sa ei saa." Ta oli võitnud vaesuse ja kuritarvitamise ning ta ei hakanud tantsima enne, kui ta oli 13. Ta on esimene Aafrika-Ameerika naissoost peamine tantsija suurettevõttes [American Ballet Theatre] maailmas. See on lihtsalt erakordne, mida ta on teinud.
Seotud: Mida sa õpid Misty Copelandist Impossibli saavutamise kohtae
Paar kuud tagasi, New Yorgis Harlemi staadiumis, kutsuti mind vaatama, kuidas ta õpetab umbes 15 last Harlemist. Ma pean temaga istuma ja temaga rääkima. Alandlikkus, mida ta on suutnud säilitada selle erakordse kuulsusega ja mida ta nüüd tahab teha oma elu järgmise osaga – tagastades ja õpetades teisi tüdrukuid, eriti noori afroameerika tüdrukuid, on midagi, millest ma tõesti inspireerin.
Naistele, kes soovivad alustada ettevõtet või on alustanud ühte, kuid tunnevad ennast heidutavatena, milliseid nõuandeid neil on?
Ma ütlen alati inimestele, kes tulevad minu juurde, et te ei saa kuulata kõiki enda ümber olevaid hääli, sest alati on keegi, kes seda paremini teeb – ja alati on keegi, kes seda halvemini teeb. Sa pead just leidma oma tee.
FaceTime viga: seadusandjad nõuavad vastuseid Apple'i tegevjuhilt
Apple'i hiljutine FaceTime viga on pälvinud tähelepanu Ameerika Ühendriikide seadusandjate rühmale, kes ütlesid, et nad on "tõsiselt häiritud" "olulise eraelu puutumatuse rikkumise" pärast.
Esindajatekoja energia- ja kaubanduskomitee ning selle tarbijakaitse allkomitee saatsid selle nädala Apple'i tegevdirektorile Tim Cookile kirja, milles palus rohkem teavet juhtumiga seotud küsimuste kohta ja miks seda küsimust ei käsitletud kiiremini.
Viga, mis võimaldas FaceTime kasutajatel helistada isikule, keda nad helistasid, tabas eelmise kuu lõpus pealkirju, kutsudes Apple'i keelama tarkvara grupikõne funktsiooni, mille kaudu viga saab ära kasutada.
Kuid varsti ilmnes, et 14-aastane Grant Thompson ja tema ema olid Apple'iga mitu korda selle küsimusega ühendust võtnud nädalas, mis viis Apple'i tunnistuse vea olemasolust. Kuid ettevõte ei vastanud nende esialgsetele sõnumitele.
Kirjas ütlesid seadusandjad, et nad kirjutasid, et „paremini aru saada, millal Apple sai sellest turvavigast teada, millises ulatuses on viga ohustanud tarbijate privaatsust ja kas on ka teisi avaldatud vigu, mida praegu eksisteerib ja mida ei ole käsitletud . ”
Seejärel esitasid seadusandjad eespool nimetatud küsimuste kohta kuus küsimust, lisades, et Apple'il oli oluline oma FaceTime vigade uurimise läbipaistvus ja selgitada, milliseid samme ta võtab, et kaitsta tarbijate privaatsust.
Arizona elanik Michele Thompson ütles, et tema poeg Grant tabas selle küsimuse juhuslikult jaanuari keskel, kui ta üritas sõpradega ühendust võtta, kasutades Apple'i videovestlusrakendust. Ta ütles, et ta üritas võtta ühendust tehnoloogiaettevõttega mitu korda – sealhulgas meili saatmise ja tweetinguga Apple'i tegevdirektor Tim Cookiga -, kuid ei saanud vastust.
Lõpuks võttis Thompson ühendust pärast arendajakonto loomist, öeldes hiljem, et Apple'i aruandlusprotsess oli „halvasti loodud, eriti keskmise kodaniku jaoks.” Ta ütles CNN-ile, et kogemus iPhone'i tootjatega pöördumise kohta oli “kurnav ja ärritav. "
Apple'i juhtkond on sellest ajast alates paariga kohtunud, et seda küsimust arutada, kinnitades samal ajal, et Grant on sularaha tasu saanud ettevõtte veatuja programmi kaudu.
Apple ütles eelmisel nädalal, et ta oli haavatavuse fikseerinud ja avaldaks sel nädalal tarkvarauuenduse, et taastada FaceTime grupikõne funktsioon. Aruandes nõudis ettevõte, et „niipea, kui meie insenerimeeskond sai teada vea taastamiseks vajalikest üksikasjadest, blokeerisid nad kiiresti FaceTime grupi ja alustasid tööd parandusega,“ lisas: „Me võtame oma toodete turvalisuse väga tõsiselt ja oleme pühendunud sellele, et jätkata Apple'i klientide meile usalduse saamist. ”
Seadusandjad ütlesid, et ootavad Apple'ilt 19. veebruariks kirjaliku vastuse.
Hoidke Apple'i uusim 12-tolline Macbook $ 300 välja
Kas teil on olnud uus õhuke ja kerge MacBook? B&H ja Amazon tahavad seda hõlpsamini hankida, pakkudes Apple'i uusimat 12-tollist MacBookit, mis on välja antud 2017. aastal, kuni 300 $ Apple'i kleebise hinnaga. Allahinnatud on nii 1,2 GHz Intel Core m3 kui ka kõrgema 1,3 GHz Intel Core i5 masinaid. Lihtsalt olge kindel, et naudite kulda või roosi kulda, kuna pakkumised ei ole saadaval nõrgema ruumi halli või hõbedase MacBooki jaoks.
Need kolmanda põlvkonna Apple'i värskendatud MacBooki liinid on need väikesed 12-tollised sülearvutid mõeldud liikuvatele inimestele. Te ei leia oma väikepakenditesse pakitud toonit ja seda ei pea lollima kõrgema mudeli Intel Core i5 – see on sisuliselt Core m5 protsessor. Kuid masina 2-naela kaal ja väikesed mõõtmed muudavad selle suurepäraseks reisikaaslaseks õpilasele oma elus või liikumispuudega. Sisemine kohandatud tellimusega mitmetasandiline aku annab kasutajatele kuni 10 tundi veebibrauserit ja 30 päeva ooteaega.
Jällegi soovitame, et igaüks, kes nõuab võimsust intensiivsete rakenduste jaoks, näiteks Lightroom, Photoshop või Final Cut X, otsige mujalt, kuid mõningane kerge iMovie redigeerimine on nende MacBookide puhul teostatav. Saate MacBooki multimeedia tarbimisvõime ära kasutada oma uimastava IPS-ekraaniga. Ja kõlarid suudavad luua väikese šassii mõistliku väljundi.
Mõned asjad, mida me ei soovi, on üksuse üks USB-C port ja selle libliklahvistik. Nagu teistegi hiljuti avaldatud Apple MacBooksi puhul, on standardversioon saanud Apple'i õhukese ja kergesti puruneva uue liblikas klaviatuuri. Ja kuigi veebikaamera võib olla juhusliku videokõne jaoks vastuvõetav, on see ikka veel pettumust valmistav 480p resolutsioon.
Kui olete huvitatud ühest neist suurepärastest MacBooki pakkumistest, võite leida $ 1299 mudeli nii B & H kui ka Amazonist vaid $ 999 eest. 1599 dollari versiooni on nüüd saadaval nii B&H kui ka Amazonil 1,299 jaoks. Kui olete Amazon'is, siis kontrollige kindlasti ka oma 32GB iPadi allahindlust 329 kuni 279 dollarini. Lõpuks müüb B&H $ 349 kodupunkti ainult 279 dollarile.
2020 Toyota Toyota Tacoma pakub uusi väljanägemist, targemaid tehnilisi omadusi
Toyota tunneb soojust.
Aastate vältel oli see keskmises pikap-veoautode segmendis Ameerikas peaaegu monopoolne, kuid konkurents on lõpuks ärkanud. Nüüd on vaja tõrjuda Chevrolet Colorado / GMC Canyon kaksikud, Ford Ranger ja Jeep Gladiator. See andis populaarsed Tacoma värskendused 2020. aasta mudeli jaoks sees ja väljas, et hoida seda juhtpositsioonil.
Stilistid panid esilaternad rohkem futuristlikule disainile, mida iseloomustavad uued välimusega LED-sisendid. Peaaegu iga 2020. aastal kannab Tacoma ümberkujundatud võre ja tagatuled ka nuga alla, kuigi neile tehtud muudatused on parimal juhul väikesed. Mõned saadaval olevad valuveljed on uue mudeli jaoks uued, kuid 2020. aasta Tacomale on vaja välja töötada hästi koolitatud silm, välja arvatud mudel 2019. Kui see pole katki, ärge seda parandage.
Ostjad täheldavad kindlasti kahe veoauto vahelist erinevust. Tacomaga on kaasas uus infotainment-süsteem, mis kuvatakse kas 7 või 8-tollises puutetundlikul ekraanil. Graafika on teravam kui varem ja see on lõpuks ühilduv Android Auto, Apple CarPlay ja Amazon Alexa. See on mudeli jaoks suur samm edasi. Toyota lisas ka olemasoleva elektrimootoriga juhiistme, kuna see järgib ülejäänud veoautode segmendi liikumist rohkem auto-tüüpi sisemuse poole.
Iga Tacoma on hoolimata trimmitasemest Toyota ohutuse mõttes P (TSS-P), mis ühendab adaptiivse püsikiiruse hoidja, kokkupõrkeelset hoiatust jalakäijate avastamise, sõidurajalt kõrvalekaldumise hoiatuse ja automaatse kõrgsagedusega. Off-roaderiga heaks kiidetud TRD Pro mudel tagastab 2020. aastaks Fox vedrustuse komponendid, standardse neljarattaveoga ja panoraamvaate monitori, mis tugineb kaameratele, et anda juhile 360-liiklus, mis on veoauto ümber. On ka kaamera, mis näitab juhile, mis on Tacoma all, mis on rajal mugav.
Toyota ei tee 2020. aastaks mingeid mehaanilisi muudatusi. Standardmootor jääb 2,7-liitriliseks nelja silindriks, mille võimsus on 159 hobujõudu ja 180 naela-jalga pöördemoment. Ostjad, kes vajavad ekstra võimsust, võivad maksta rohkem 3,5-liitrise V6-ga, mis on häälestatud 278 hj ja 265 lb-ft pöördemomendi saavutamiseks. Jõuülekande võimaluste hulka kuuluvad kaherattaline, neljarattavedu, kuue käiguga manuaalkäigukast või kuue käiguga automaatkäigukast.
2020. aasta Toyota Tacoma jõuab müügisaalidesse järgmistel kuudel pärast selle avalikku debüüdi Chicago 2019. aasta näitustel. Hinnakujundusinfo avaldatakse nädalateni, mis viivad selle müügikuupäevani. Toyota loodab, et uuendused on piisavad, et hoida Tacoma oma segmendi peal. Müügihallitus oli 2018. aastal 245 659 ühikut, mis on 24 protsenti rohkem kui 2017. aastal. See on Ameerika Ühendriikides neljanda enim müüdud veoauto ja tal on 47 protsenti oma segmendist.
Uuendatud 7. veebruaril 2019: Täielik teave 2020. aasta Toyota Tacoma kohta.
Whartoni professoril ja organisatsiooni psühholoogil on töökohtade kandidaatidele lihtne küsimus, et tabelid oma intervjueerijale muuta
Üks keerukamaid tööintervjuu küsimusi on midagi sellist, mis on: "Kuidas te meie firma parandaksite?"
Teie vastus peegeldab, kui palju te olete selle konkreetse organisatsiooni ja tööstusega tegelenud ning kui mõtlik olete üldiselt.
Whartoni psühholoog Adam Grant soovitab tabelite muutmist küsitlejale. Kui teil on aeg küsimusi esitada, võite küsida isikult otse: "Kui sa võiksid ühe organisatsiooni kohta midagi muuta, mis see oleks?"
Boonus just teie jaoks: kliki siia, et nõuda 30-päevast juurdepääsu ettevõtte Insider PRIME'le
Grant ütles oma GZero Media'ga koostatud sarjas "Work in 60 Seconds" sisalduval videol, et see on üks kõige muljetavaldavamaid küsitlusküsimusi, mida ta on kandideerinud. "Andes intervjueerijale võimaluse tõesti mõelda mõnele romaanile," ütles Grant, "sa tead, et sa oled uudishimulik ja et sa võid ka laua juurde loovust tuua."
Teine sarnane küsimus võite küsida intervjueerijalt: "Kuidas te hindaksite äriühingut oma põhiväärtuste täitmisel? Nagu varem ütles Snagajobi endine tegevjuht Peter Harrison Business Insiderile, ei ole see küsimus mitte ainult austav viis organisatsiooniliste puuduste tundmaõppimiseks, vaid näitab ka teie algatust püüda rohkem teada saada, kuidas ettevõte tegutseb.
Loe rohkem: Täidesaatva treeneri sõnul unustab praktiliselt igaüks küsida intervjuu küsimust, mis paljastab suure punase lipu
Sul on ka võimalus küsida teie puudused selle ettevõtte töötajana. Traci Wilk, õppekogemuse vanem asepresident ja Starbucksi endine inimressursside juht, rääkis eelnevalt Business Insiderile, et ta oli hiljuti muljet avaldanud, kui töökoha kandidaat temalt küsis: "Teades, et mul ei ole selles kogemust tööstustüüp või seda tüüpi äri, kuid ma toon kõik need muud oskuste liigid tabelisse, mida teie arvates minu suurimad väljakutsed on ettevõttesse panekusse saada, kui ma peaksin töö saama? "
Video "Töö 60 sekundi pärast" tegi Grant veel ühe küsimuse, et intervjueerija peatada ja mõelda: "Kui teil oleks selles töökohas tööd, mida sa valiksid?"
Kõik ajad Facebook liikus kiiresti ja mõnikord murdis asju
Viisteist aastat tagasi sel nädalal lõi Harvardi õpilane Mark Zuckerberg TheFacebook.com, kolledži üliõpilaste sotsiaalse võrgustiku, mis tundus palju nagu Friendster või Myspace. Ettevõte kolis oma ühiselamust Silicon Valley'le paar kuud hiljem ja hakkas laienema teistesse ülikoolidesse. Alguses ei võtnud Zuckerberg oma rolli liiga tõsiselt. Tema esimene visiitkaart luges teada: „Ma olen tegevjuht … lits.”
Kümme ja pool aastat hiljem kasutavad Facebooki rakendused iga kuu umbes kolmandiku maailma inimestest. Ettevõte on omandanud või purustanud enamiku oma peamistest konkurentidest, sealhulgas Instagramist, WhatsAppist ja Instagramist. See vastab nüüd umbes seitsmele Twitterile igakuiste aktiivsete kasutajate osas. Facebook on koht, kus ligi pooled ameeriklased saavad oma uudised, kus miljonid mittetulundusühingud koguvad annetusi, mis on riigi poolt toetatud propaganda ja kus inimesed teatavad oma kohustustest, lastest või isegi lahutustest. See on võib-olla suurim isikliku teabe hoidla, mis inimkonnale kunagi olemas on. Vahepeal teeb Zuckerberg ikka aega väidetavate fotode etendamiseks, nii et ta näeb välja kõrgem kui ta tegelikult on ja suitsetage oma liha.
Facebook ei ole ainult sotsiaalne võrgustik ja sõnumite platvorm, mida toetab reklaam; see on ka kasutatud kaupade turg, virtuaalse reaalsuse peakomplekti tootja, VPN-ettevõte ja satelliit-arendaja. Ettevõte on meelitanud mõningaid andekamaid tehisintellektoreid ja välja töötanud ühe kõige võimsamaid näotuvastusalgoritme. See on neelanud rohkem kui 70 ettevõtet, millest enamik on teinud tehnilise tarkvara vastavalt investeerimiskohale Crunchbase. Facebook loob ka märkimisväärset jõukust oma 35 000-kummalistele töötajatele: mediaanipalk oli 2017. aastal üle 240 000 dollari, kuigi see arv ei sisalda ettevõtte lepinguliste töötajate leegionit.
Kuna Facebook muutub 15-aastaseks, seisab see silmitsi mõnede suurimate väljakutsetega, sealhulgas ähvardava föderaalse kaubanduskomisjoni uurimise ja võimaliku kongressi föderaalse määrusega. Et tähistada verstapostit, vaatame põhjalikult, milline Facebook on muutunud. Siin on kõik, mida sotsiaalne võrgustik on puudutanud. Facebook ei vastanud kommenteerimistaotlusele.
Facebook platvormil
TheFacebook.com ei muutunud Facebook.com kuni Zuckerberg ostis domeeni $ 200 000 eest 2005. aastal. Ettevõte ei ostaks oma lühemat URL-i, fb.comkuni 2011. aastani, mil ta ostis selle kõigist kohtadest Ameerika talu büroo. Tehing maksis sotsiaalne võrgustik 8,5 miljonit dollarit. Aasta enne seda omandamist haaras Facebook ühe oma varase konkurendi Friendster'i patentide kohta hinnanguliselt 40 miljonit dollarit.
Algselt näitas Facebook ainult individuaalseid profiile. Kuid septembris 2006 tutvustas ettevõte Uudiste voog, mis põhjustab kasutajate laialt levinud vastuolu eraelu puutumatuse probleemidega. (Zuckerberg ütles kasutajatele "Rahustage. Hingake" päeval, kui funktsioon oli teatatud. Kakskümmend neli tundi hiljem tunnistas ta, et ta oli selle "tõesti seganud", kuid uudisvoog jäi.) Samal aastal, Facebook tutvustas Märkused nagu ka muu internet, hakkas blogimine.
2007. aasta alguses käivitas ettevõte Facebook Mobile, võimaldades kasutajatel pääseda saidile oma telefonides; see on nüüd peamine viis, kuidas inimesed sotsiaalset võrgustikku kasutavad. Aastal 2008 vabastas ettevõte iOS rakendus ikka veel uudse iPhone'i jaoks, mis sisaldas asukoha jagamise funktsioone sõprade avastamiseks ja lõpuks sihtmärgiks olevad reklaamid. 2011. aastal käivitas ettevõte Facebook SIM-i jaoks, mis võimaldavad mobiilikasutajatel ilma andmesideplaanita juurdepääsu Facebookile, tasudes tellimuse eest (SIM-kaardid pole enam saadaval).
Ka 2007. aastal loodi Facebook Turuplats, Craigslist-esque klassifitseeritud reklaamide portaal, mis muutus mitu korda, enne kui sain tänapäeval kasutusel olevaks funktsiooniks. Umbes sel ajal vabastas ettevõte Facebook platvorm, tööriistade ja toodete kogum arendajatele Facebooki ökosüsteemi rakenduste tegemiseks ja kohandamiseks. (2009. aastaks oli Zynga muutunud Facebooki silmapaistvamaks arendajaks, kus miljonid inimesed mängisid oma tabanud mängu Farmville.) 2008. aasta mais algatas Facebook Facebook Connect, mida ta kirjeldas kui „Facebooki platvormi järgmist iteratsiooni”. See funktsioon lubas kasutajatel oma Facebooki volikirja kasutades teistesse rakendustesse ja saitidele sisse logida. Facebook kiitis, et see võimaldab arendajatel lisada oma saitidele „sotsiaalset konteksti”, näidates kasutajatele, kellele sõbrad olid juba kontosid teinud.
Facebook on koht, kus ligi pooled ameeriklased saavad oma uudised, kus miljonid mittetulundusühingud koguvad annetusi ja koht riigipoolseks propagandaks.
2009. aastal tutvustas Facebook ehk kõige ikoonilisemat funktsiooni: nupp Like. Facebook laienes „Like“ -i 2016. aastal, kui ta tutvustas reaktsioone, sealhulgas “wow”, “haha”, “kurb”, “vihane” ja “armastus”. üksteist.)
2014. aastal tutvustas Facebook Facebooki Facebooki ohutuse kontroll, katastroofide ajal aktiveeritud funktsioon ja massirünnakud, et inimesed saaksid oma perele ja sõpradele teada, et nad on ohutud. 2016. aastal vabastas ettevõte eraldi Sündmused rakendus ja kasutusele võetud Facebook tööl (hiljem ümber Töökoht), Slackiga sarnane ärisuhtlusplatvorm.
Meedia ja mängimine
Facebook Fotod 2005. aastal debüteeris. Kui palju pilte kasutajate üleslaadimiseks ei olnud, sai sellest kiiresti üks saidi populaarsemaid funktsioone. Facebook Video saabus kaks aastat hiljem, koos sõnaga „Teie sõprade videod on huvitavad.” 2011. aastal tegi Facebook Skype'iga koostööd, et arendada Videokõne funktsioon.
Facebook Live algselt ainult kontrollitud kasutajatele. Facebook maksis hiljem uudisorganisatsioonidele elavat sisu, sealhulgas kuulsa BuzzFeedi video plahvatavast arbuusist. Facebook Live tuli kontrolli alla pärast seda, kui seda kasutati enesetappude ja tapmiste elus. Samal ajal on Facebookile lubatud funktsioon 360 kraadi videod. 2016. aastaks said kasutajad üles laadida ja vaadata 360 kraadi fotod.
Facebooki pivot videole jätkati 2017. aastal, kui käivitati Facebook Watch– tellitav videoteenus, mis tutvustab partnerite poolt välja töötatud originaalset sisu, alates Refinery29-st ja Univision-st Fox News'ile. Facebook Watch Party, jagatud vaatamiskogemus gruppidele, debüteeriti 2018. aasta alguses. Samal aastal teatas Facebook sellest mitmed uudised, mis on välja töötatud koostöös turustusvõimalustega nagu CNN ja BuzzFeed, oleksid kättesaadavad Facebook Watch'is.
Samuti käivitati Facebookis 2018. aastal Lip Sync Live, Facebook Live karaoke funktsioon, mis meenutab TikToki sarnast rakendust, mida armastavad teismelised. Ettevõte tutvustas ka mitmeid teisi interaktiivseid videotarvikuid, näiteks Küsitlus ja Gamification.
Kui see ei olnud eraelu puutumatuse skandaalide vastu, veetis Facebook palju eelmisel aastal, püüdes meelitada mängijaid oma platvormile. Ettevõte sai ainulaadsed voogesituse õigused mitmed esportliigad liitri ESL-ist. Seejärel rullis see välja Gaming Creator Level Up programm, mille eesmärk on meelitada populaarseid live-streamereid Facebook Live'i ja Amazonase omandis olevast Twitchist eemale, aidates neil laiendada oma järgnevaid tegevusi, teenida raha ja suhelda fännidega.
Facebook tõi välja ka oma Twitchi stiilis pühendatud live-streaming saidi, Fb.ggja hakkas pakkuma mõningaid mängude mõjutajaid raha platvormi kasutamiseks. Mõned Facebooki mängupartnerid võivad osaleda ka Patreoni stiilis fännide igakuine tellimiskava, mida ettevõte praegu katsetab. Facebook käivitas ka oma virtuaalse valuuta, Facebook Stars, mis on ühe senti väärt, et kasutajad saaksid oma lemmikmängijatele vihjeid saata. (Ettevõte võtab iga kasutaja poolt ostetud tärniga kärpe.)
Kuigi see on liiga varajane, et otsustada oma erinevate elavdamisettevõtete saatuse üle, on Facebook hiljuti süüdistanud, et minevikus on see julgustanud lapsi kulutama suuri rahasummasid mängides ilma nende vanemate loata.
2015. aastal käivitati Facebook Instant artiklid– funktsioon, mis võimaldab kasutajatel lugeda uudiste artikleid valitud veebisaitidest ilma sotsiaalse võrgustiku lahkumata. Pärast 2016. aasta USA presidendivalimisi, kui seda kritiseeriti valeandmete levitamise eest, alustas Facebook partnerlust väljaspool faktide kontrollimise organisatsioone võidelda valeandmete vastu. Samal ajal teatas ta sellest Facebooki ajakirjandusprojekt edendada partnerlust meediatööstusega.
Messenger, Instagram, WhatsApp ja muud
Facebooki algne sõnumside funktsioon oli Saabunud, Facebooki e-posti klient, kus sõnumid olid seotud lõimedega (reaalajas sõnumite saatmine oli võimatu). Kuna sait laagerdus, muutus erasõnumite saatmine järjest olulisemaks. 2008. aastal käivitas ettevõte Facebooki vestlus– kiirsõnumiteenus, mis on sarnane AIM-ile ja Gchat'ile. 2011. aasta veebruaris omandas Facebook grupisõnumiteenuse Beluga mida ta kasutas oma iseseisva vestlusrakenduse arendamiseks Messenger, mis avaldati hiljem samal aastal. 2015. aastal lisas ettevõte isiku-isiku makseteenus Messengerile. Facebook Messenger LiteAastal hiljem ilmus Facebook Messenger lapsed, mis suunatud kasutajatele nii noorele kui kuuele.
2012. aastal maksis Facebook fotode jagamise rakenduse saamiseks 1 miljard dollarit Instagramning on sellest ajast peale lisafunktsioonid, sealhulgas Instagram Direct sõnumid, kaovad Instagrami loodja IGTV, video voogesituse teenus. Kaks aastat pärast Instagrami ostmist lõhkus Facebook privaatsõnumiteenuse ostmiseks 19 miljardit dollarit WhatsApp, kus ta tutvustas ka lugusid. „Blogi-esque“ funktsioon jõudis Facebooki juurde 2018. aastal. Hiljuti teatati, et Facebook kavatseb ühendada aluseks oleva sõnumite infrastruktuuri, mis võimaldab WhatsApp, Instagram, Direct ja Facebook Messenger.
Aastate jooksul on Facebook omandanud või ehitanud mitmeid rakendusi ja tööriistu, mis on silmatorkavalt sarnased konkurentidega. Seal on TikToki kloon Lassonäiteks, samuti vääramatu väärtusega meme rakendus LOL. 2018. aastal rullis ettevõte Kogumine, jagamise sakk sarnaneb Pinterestiga. Ja see hakkas katsetama Tutvumisleht, funktsioon selle peamises rakenduses, mis töötab sarnaselt teiste dating teenustega nagu Tinder ja Bumble. (Enamikus piirkondades pole see veel saadaval.)
Kui Zuckerberg teatas käivitamisest Facebooki reklaamid ja brändi Leheküljed 2007. aastal teatas ta, et „järgmise saja aasta jooksul on reklaami jaoks erinevad ja see algab täna.” Ta ei olnud vale. Facebook teeb eelmisel aastal suurema osa oma tuludest – 55 miljardit dollarit – maksustades turundajaid sihtgrupi inimestele nende põhjal kogutud teabe põhjal. Facebook IQEttevõtte digitaalne teaduskomitee pakub „võimsaid, tegutsemisvõimelisi teadmisi tarbijakäitumise, turunduse ja mõõtmise kohta.” Intercept teatas, et Facebook tahab kasutada AI-d, et ennustada, kuidas tarbijad tulevikus käituvad.
Ka 2007. aastal käivitas Facebook Facebooki sotsiaalsed reklaamid ja Facebook Beacon. Viimane saatis reklaami sihtimise eesmärgil teistele kasutajatele Facebooki jaoks teavet teiste kasutajate tegevuse kohta. Facebook Beacon sai kiiresti eraelu puutumatuse kohtuasja objektiks ja jäeti 2009. aastal pensionile.
Facebook kasutab hulgaliselt muid tööriistu, et jälgida kasutajate tegevust veebis ja sealt välja, sealhulgas Facebook Pixel, miljoneid veebisaite sisaldav jälgija. 2015. aastal andis Facebook tasuta välja Facebook Bluetooth-signaaltuled ettevõtetele. Füüsilised seadmed võiksid jälgida, kui konkreetne Facebooki kasutaja külastas oma restorani või kauplust. Kuigi ettevõtete jaoks, kes soovivad majakaid taotleda, on Facebook sellest ajast peale kadunud, väidab Facebook, et pakub reklaamijatele võimalust salvestada külastuskäike, kasutades „kliendi Wi-Fi ja Bluetoothi ​​allkirju” ning „satelliitkujutisi ja kaardistamisandmeid”.
2012. aastal alustas Facebook reklaamide kuvamist Soovitatavad postitused uudiste voos. Varsti pärast seda käivitas ettevõte nüüdseks kadunud Facebook Exchange, reklaamijate jaoks reaalajas reklaamipaigutuste pakkumise turg. Aastal 2018 tõi sotsiaalne võrgustik välja oma mõjurite turu Brändi Collabs Manager.
Samal ajal käivitas Facebook Facebooki poliitilise reklaami vahend, mis võimaldab kasutajatel vaadata poliitiliste reklaamijate reklaame. Muutus tuli pärast seda, kui Facebook avastas, et Venemaa propagandistid on ostnud rohkem kui 3500 reklaami, mis on suunatud ameeriklastele 2016. aasta USA valimistel põhineva desinformatsioonikampaania raames.
Facebooki kaudu loodud reklaamid Reklaamihaldur rakendust või platvormi saab näidata kasutajatele Facebookis või Instagramis, kui lugusid, reavahetusi või muid viise. Ettevõttel on ka tasuta turundus- ja ärikursused, mis on kättesaadavad Internetis Facebooki plaan e-õppe süsteem. Wannabe'i turundajad võivad isegi saavutada Facebook Blueprint sertifitseerimine kui nad tahavad tõeliselt „luua [their] Facebooki turundusteadmised. ”
2013. aastal teatas Zuckerberg Facebookist, et ta tahab aidata ühendada 5 miljardit inimest, kes seejärel puudusid internetist, peamiselt arengumaades. Ta hindas, et projekt kestab viis kuni kümme aastat. Facebook kiiresti loodud Internet.org, algatuste kogum, mis hõlmas Ühenduvuslabor, kus teadlased töötavad selleks, et jõuda droonide, satelliitide ja laserite kaudu veel ühendamata. Labori kaudu ehitati Facebook Aquila– tohutu päikeseenergiat kasutav drone, mis on mõeldud Internetiühenduse maandamiseks. See oli püsivalt maandatud aastal 2018, kaks aastat pärast esimest avalikku katset. Ühenduvuslabor katsetas ka satelliitesealhulgas üks, mis on ette nähtud internetiühenduse loomiseks Sahara-taguses Aafrikas, mis õhutas SpaceXi raketi 2016. aastal. Eelmisel aastal teatas WIRED, et Facebook kavatseb käivitada uue satelliidi nimega Athena aastal 2019.
Ühenduvuslabor töötas ka selleks, et luua kaarte, mis aitaksid mõista, kus võrke tuleb parandada. Ja see arenes OpenCellular, seade, mida saab klammerdada puu- või tänavavalgusti külge ja toimida nii miniatuurse mobiiljaamana kui ka Terr lõige ja ARIEStraadita antennid internetiühenduse parandamiseks nii maa- kui ka linnapiirkondades. 2015. aastal loodi ettevõte Express Wi-Fi– programm, kus kohalikud ettevõtted korraldavad marsruutereid, mida lähedal asuvad inimesed saavad kasutada interneti levialadena.
Internet.org'i kõige vastuolulisem juurdepääsuprojekt on Tasuta põhitõed2013. aastal käivitatud programm, mis pakub inimestele rohkem kui 60 riigis tasuta juurdepääsu piiratud hulgale veebisaitidele ja rakendustele, sealhulgas muidugi Facebookile. 2016. aastal keelati Indias tasuta põhitõdesid võrgu neutraalsust toetava otsuse osana. Ka sel aastal käivitas Facebook Telecom Infra Projectpartnerlus rohkem kui kahe tosina äriühinguga, mille eesmärk on parandada Interneti-põhist arhitektuuri. Algatus kordas Avage arvutusprojekt– avatud lähtekoodiga algatus, mille Facebook alustas 2011. aastal, et ümber ehitada arvuti andmekeskustes kasutatav riistvara. Lisaks sellele omab Facebook ka mitmeid merealuse interneti kaablid.
Virtuaalne reaalsus ja laiendatud reaalsus
2014. aastal maksis Facebook osta 3 miljardit dollarit Oculusvirtuaalne reaalsusfirma, mis teeb nüüd kolme tüüpi kõrvaklappe, Oculus Rift, Oculus Goja Käigukast VR. (Peagi saabub Oculus Quest– kõik-ühes mängusüsteem, mida ei pea arvutiga ühendama.) Koos Samsungiga vabastati Oculus Samsung Gear VR 2015. aastal. Oculus Studios avaldab ja rahastab VR mänge ja kogemusi Oculus Story Studio keskenduti VR-i jutustamise sisule enne selle sulgemist 2017. aastal.
Samuti avaldas Facebook 2017. aastal kaks VR-kaamerat, mis on loodud sfäärilise video püüdmiseks ja andsid neile kodeeriva saidi Github kaudu välja nende joonised. Lisaks tutvustas Facebook Kaamera efektid platvorm, tööriistade kogum arendajatele laiendatud reaalsusega rakenduste loomiseks. Samal ajal teatas Facebook Facebook Spaces, veider, VR-versioon sotsiaalne võrgustik.
Facebook on investeerinud märkimisväärseid vahendeid Applied Machine Learning Group, kelle insenerid aitavad automatiseerida oma laialivalguva platvormi paljusid osi. Ettevõtte AI uurimisrühm on pälvinud tipptasemel teadlasi ja avaldab regulaarselt maailmakuulsaid uurimusi.
AI aitab nüüd tuvastada mürgiseid kommentaare Instagramis, määrab, millised postitused ilmuvad teie Facebooki uudistesöötmises, ning teeb sponsoreeritud postitused "asjakohasemaks". Tehnikat kasutatakse ka sotsiaalsete võrgustike tuhandete sisu moderaatorite potentsiaalsete rikkumiste tuvastamiseks. Näiteks kasutab ettevõte nimega algoritmi Rosetta analüüsida fotosid ja videoid, mis võivad moderaatorit teavitada, kui ta arvab, et meme rikub Facebooki vihkamiskeelde. Facebook kasutab AI-d ka vastuolulisematel eesmärkidel, et otsustada, kas keegi on enesetapu.
2010. aasta detsembris hakkas Facebook kasutama näotuvastustehnoloogia soovitada, kellele foto märgistada. 2014. aastal ütles ettevõte oma DeepFace nägude tuvastamisel oli algoritm muutunud sama täpseks kui inimesed. 2017. aastal laiendas ta oma näotuvastusfunktsiooni, et hoiatada kasutajaid, kui nende pilt on üles laaditud, isegi kui neid selles ei märgistata. Samal ajal ütles Facebook, et ta kasutab foto sobitamise tehnoloogiat, et peatada kättemaksu porn.
Facebook on kasutanud ka AI ehitamiseks automatiseeritud chatbots. 2017. aastal põhjustas ettevõte paanikat, kui mõned uudisteagentuurid teatasid valesti, et tema botid on hakanud üksteisega oma keeles rääkima. Tegelikult olid Facebooki teadlased pannud üles ehitama robotid, mis võiksid inimestega läbirääkimisi pidada, kuid hakkasid robotid rääkima.
Aastal 2018 teatasid Facebooki AI-teadlased, et nad on teinud koostööd New Yorgi ülikooliga, et arendada tõhusamat diagnostikatehnoloogia see võib oluliselt kiirendada MRI-sid. Facebook on isegi ehitanud AI-d ehitab teist AI-d.
Tarbija riistvara
2013. aastal vabastas Facebook nn Facebooki telefon, tuntud ka kui HTC First. Android-seade tuli eelsalvestatud Facebook Home– tarkvara lisamine kodu- ja lukkekraanidele, mis sundisid kasutajaid Facebookis rohkem postitama. Hoolimata paljudest fännidest, ei läinud telefon maha; ühel hetkel pakkus AT&T seadet vaid 99 senti.
Oktoobris püüdis Facebook uuesti riistvara murda Facebooki portaal, nutikas kodu seade koos kaameraga, mis saabus, kui ettevõte seisis silmitsi mitmete eraelu puutumatuse skandaalidega. Facebooki riistvara disainerite meeskond väidetavalt töötab ka paaril AR prillid, mis võib tulla mõne järgmise aasta jooksul.
Muud Facebooki projektid
2013. aastal ostis Facebook OnavoIisraeli VPN-i tegija, mida ta väidetavalt kasutas, et koguda andmeid populaarsete uute rakenduste kohta, et neid kopeerida või osta. Samuti kasutati ehitamiseks Onavo tehnoloogiat Facebooki uuringud, rakendus, kus kasutajatele makstakse umbes 20 dollarit kuus, et jagada oma andmeid sotsiaalse võrgustikuga. Onavo ja Facebook Research eemaldati hiljuti iPhone'idest Apple'i privaatsuseeskirjade rikkumise eest (mõlemad on Androidis veel saadaval). Samuti alustas Onavo Bolt, rakendus, mis võib lukustada muu rakendusi, mis kasutavad PIN-koodi või sõrmejälge. Facebook kustutas selle hiljem, kui rakendus tõstis privaatsusküsimusi.
Ka 2013. aastal tungis Facebook mittetulundussektorisse mittetulundusühingusse panustamisega mittetulundussektorisse. Hiljem lisas ta heategevuseks mõeldud tööriistade komplekti; enam kui 1 miljon organisatsiooni aktsepteerib annetusi sotsiaalse võrgustiku kaudu. Facebook tähistab igal aastal iga-aastast mittetulunduslikku tööd Facebooki sotsiaalne hea foorum. See on koht, kus ettevõte on kasutusele võtnud mitmeid funktsioone, mis aitavad kaasa vere annetustele. 2018. aastal teatas ettevõte Vere annetused Facebookis, et hõlbustada annetuspaikade leidmist teatavates riikides.
2017. aastal Facebooki eksperimentaalne üksus 8. hoone teatas plaanidest luua a seade, et lugeda teie mõtteid. Sama grupp töötab ka käepael, et inimesed saaksid oma naha kaudu kuulda. Aruande kohaselt kavatsevad läbirääkimised korraldada 8 teadlast andmete jagamise lepingud haiglategakuni Cambridge Analytica skandaali ilmumiseni. Seejärel lammutati projekt.
Lisaks töötab Facebook a Bug Bounty programm, kutsuti Pariisis käivitusinkubaatorit Jaam Fja karjääriarengu sait, mis on dubleeritud Õpi Facebookiga. Ettevõte hõlbustab ka väikeste ettevõtete digitaalsete oskuste koolitamist selle kaudu Ühenduse suurendamine programmi ja ostis populaarse kirjastaja analüütilise tööriista CrowdTangle ka 2016. aastal JarvisMark Zuckerbergi virtuaalne assistent, kes aitab juhatusel süüa tavalist valge röstsai, kui tema süda seda soovib.
Samuti väidetakse, et Facebook töötab välja cryptocurrency jaoks WhatsApp ostud. Facebook on krüpto maailmas teinud muid edusamme. Möödunud aasta mais nihkus Messengeri endine juht David Marcus uuele projektile, mis keskendus võimendamisele blockchain tehnoloogia Facebook. Teisipäeval omandas ettevõte meeskonna Chainspace, blokeerimisahela käivitamine.
Paljud Facebooki algatused surid, mitte ebatavaline, kui ettevõte üritab uuendusi teha nii paljudes valdkondades. Mõned neist projektidest olid võistlejate õhukesed peitsid, samas kui teised olid vaikselt lõpetatud eraelu puutumatuse või muude probleemide tõttu.
2009. aastal katsetas Facebook lühidalt a kasutajate juhtimise struktuur, kus inimesed võisid hääletada selle kohta, milline poliitika saidi vastu. Kuid ainult väike osa platvormi siis 200 miljonist kasutajast osales ja programm oli peagi loobutud.
Facebook omandas sotsiaalse kingituse rakenduse Karma 2012. aastal, kuid varsti pärast oma e-kaubanduse platvormi t Facebook Kingitused. Pärast seda ei õnnestunud startida, Facebook pöördus Facebooki kaart– mega-kinkekaart, mis töötas mitmesugustel füüsilistel jaemüüjatel. Facebook-kaardi versioon on tehniliselt veel olemas, kuid ainult Facebookiga seotud ostude puhul.
2014. aastal käivitati Facebook Trendid teemad kuvada valik viirusuudiseid. Algselt redigeerisid neid inimese kuraatorid, keda süüdistati erapoolikuses; kuraatorid asendati algoritmiga, mille tulemusel ilmusid hoaxid ja võltsitud uudised. Facebook proovis funktsiooni reformida, kuid lõpuks sulges ta eelmisel aastal.
Aastate jooksul on Facebook välja loonud mitmed turuosalised, kellest ükski ei ole saavutanud peamisi edusamme. Seal oli Poke 2012. aastal Slingshot ja Bolt aastal 2014 ja Lifestage, Ka 2014. aastal hukkus ka ettevõte Facebooki paber, uudiste lugemise rakendus, mis oli põhimõtteliselt Facebooki Pocketi versioon; see kaeti 2016. aastal. Facebook tappis ka oma iseseisva Rakenduste rühmad varsti pärast.
Kui anonüümne kuulujutt rakendus Sarahah sai teismeliste viirusetunneteks 2017. aastal, ostis Facebook oma gossip appi, tbh, mida ta peaaegu kohe sulges. Samal ajal sulges see kontakti rakenduse Tere ja sobivuse rakendus Liigub, mille ta oli omandanud 2014. aastal.
Teised mahajäetud Facebooki püüdlused hõlmavad: virtuaalset assistenti Messengeris M; anonüümne foorum app Toad; the Teata rakendus teavituste saatmiseks; nimega rakendus Ma hääletan loodud koostöös CNNiga; kutsuti Google'i fotograafi konkurenti Hetked; the Facebook Lite rakendus; the Facebooki krediit virtuaalne raha; kutsus viinamarjakasvataja Riff; ja muidugi meedia, mida tuntakse Facebooki nime all Sõjaruum, mis on loodud selleks, et aidata jälgida valeandmeid 2018. aasta USA keskvalimiste ja Brasiilia presidendivalimiste ajal.
Kas teate Facebooki osa, mida me ei loetlenud? Laske autoritel teada: paris_martineau@wired.com ja louise_matsakis@wired.com.
Loe edasi: Facebook kell 15
Previous page Page 1 … Page 687 Page 688 Page 689 … Page 899 Next page

References: kohus 
 kohus 
 kohus 
 kohus 
 kohus 
 kohus 
 Kohus 
 kohus 
 kohus 
 kohus 
 Kohus