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⭐SISTEMA DI GESTIONE DELLA RESPONSABILITÀ AMMINISTRATIVA
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1 1 di SEZIONE 0 INTRODUZIONE 12/05/ SISTEMA DI GESTIONE DELLA RESPONSABILITÀ AMMINISTRATIVA VALIDO COME MODELLO DI ORGANIZZAZIONE, GESTIONE E CONTROLLO EX DLGS 231/01 (PARTE GENERALE)2 2 di SEZIONE 0 INTRODUZIONE 12/05/ Sistema di Gestione Indice Matrici delle revisioni e descrizione modifiche... 6 Matrice indicante lo stato di revisione delle sezioni del Manuale... 7 Premessa Introduzione Generalità e validità Approccio per Processi Integrabilità con altri Sistemi di Gestione Presentazione, Scopo e Campo di applicazione Presentazione dell Organizzazione Scopo e Campo di Applicazione Riferimenti normativi Generalità Fattispecie di reato/illecito Termini e definizioni Sistema di Gestione per la Responsabilità Amministrativa (SGRA) Requisiti generali Requisiti relativi alla documentazione Aspetti Generali Manuale del Sistema di Gestione per la Responsabilità Amministrativa Procedura per la tenuta sotto controllo dei documenti Approvazione ed emissione dei documenti e dei dati Revisione... 183 3 di SEZIONE 0 INTRODUZIONE 12/05/ Distribuzione Modifiche ai documenti Documenti di origine esterna Procedura per la tenuta sotto controllo delle registrazioni Responsabilità della Direzione Impegno della direzione Orientamento alla legalità Codice Etico e Politica per la Responsabilità Amministrativa Contenuti del Codice Etico Pianificazione Pianificazione del SGRA Identificazione dei pericoli, valutazione dei rischi e determinazione dei controlli Gestione del cambiamento Prescrizioni legali ed di altro tipo Verifica di conformità Obiettivi, Traguardi e Programmi Responsabilità, autorità e comunicazione Responsabilità ed autorità Organismo di Vigilanza (OdV) Requisiti e poteri dell OdV Compiti dell OdV Statuto dell OdV Procedura di Comunicazione, partecipazione e consultazione Comunicazione interna ed esterna Partecipazione e consultazione Obblighi di informazione dell organismo di vigilanza e flussi informativi Sistema Disciplinare e meccanismo sanzionatorio Riesame di direzione Generalità... 324 4 di SEZIONE 0 INTRODUZIONE 12/05/ Elementi in ingresso per il riesame Elementi in uscita dal riesame Gestione delle Risorse Messa a disposizione delle risorse Risorse umane Generalità Competenza, formazione-addestramento e consapevolezza Infrastrutture Ambiente di lavoro Risorse Finanziarie Attuazione e funzionamento Controllo Operativo Gestione dei fornitori Processo di approvvigionamento Informazioni relative all approvvigionamento Verifica di quanto approvvigionato Produzione ed erogazione del servizio Tenuta sotto controllo dell erogazione del servizio Validazione dei processi Identificazione, rintracciabilità e conservazione Preparazione e risposta alle violazioni gravi del SGRA Indagini su violazioni gravi Misurazione, analisi e miglioramento Generalità Monitoraggio e misurazione Percezione e grado di coinvolgimento delle parti interessate Audit interno Competenza e valutazione degli auditors Programmazione degli AI... 415 5 di SEZIONE 0 INTRODUZIONE 12/05/ Esecuzione degli AI Rapporto di Audit interno Richiesta Azioni di Miglioramento Audit interni non programmati Monitoraggio e misurazione dei processi Valutazione della conformità legislativa Procedura di Gestione delle Non Conformità Analisi dei dati Miglioramento Miglioramento continuo Procedura di gestione delle Azioni correttive Verifica di Efficacia delle Azioni Correttive Riesame delle Azioni Correttive Procedura di Gestione Azioni preventive Verifica di Efficacia delle Azioni Preventive Riesame delle Azioni Preventive Tabella di Correlazione con i requisiti di altri standard Sicurezza sul Lavoro - Tabella di Correlazione Legislazione Cogente / Normativa Reati Ambientali - Tabella di Correlazione Legislazione Cogente / Elementi6 6 di SEZIONE 0 0, 0.1, 0.2, 0.3, 0.4 INTRODUZIONE 12/05/ Matrici delle revisioni e descrizione modifiche Matrice Generale delle Revisioni Rev. Data Descrizione delle principali modifiche Motivo delle modifiche7 7 di SEZIONE 0 0, 0.1, 0.2, 0.3, 0.4 INTRODUZIONE 12/05/ Matrice indicante lo stato di revisione delle sezioni del Manuale Indice di Revisione Sezioni Manuale Sezione 0 12/05/14 Sezione 1 12/05/14 Sezione 2 12/05/14 Sezione 3 12/05/14 Sezione 4 12/05/14 Sezione 5 12/05/14 Sezione 6 12/05/14 Sezione 7 12/05/14 Sezione 8 12/05/148 8 di SEZIONE 0 0, 0.1, 0.2, 0.3, 0.4 INTRODUZIONE 12/05/ Premessa Il Sistema di Gestione presentato nel presente documento è stato realizzato sulla base dello schema - Requisiti per la realizzazione di un Sistema di Gestione della Responsabilità Amministrativa - SGRA 231 (perfettamente coordinato con i requisiti della norma ISO 9001:2008) realizzato dall Ing. Ciro Strazzeri, consulente di direzione ed esperto internazionale di Risk Management, aderente direttamente o tramite società controllate a Confindustria, Assoconsult, AIIA, APCO. I criteri ispiratori di questo Sistema di Gestione sono alla base dei principali standard per la realizzazione dei Sistemi di Gestione Aziendale, opportunamente adattati per la realizzazione di un Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo (di fatto, un vero e proprio Sistema di Gestione per la Responsabilità Amministrativa) realizzato con riferimento ai requisiti del Decreto legislativo n. 231 dell , pubblicato sulla Gazzetta Ufficiale n. 140 del , che detta la Disciplina della responsabilità amministrativa delle persone giuridiche, delle società e delle associazioni anche prive di personalità giuridica, a norma dell'articolo 11 della Legge n Il Decreto Legislativo 8 giugno 2001, n. 231, ha introdotto per la prima volta nel nostro ordinamento la responsabilità in sede penale degli enti (organizzazioni), che si aggiunge a quella della persona fisica che ha realizzato materialmente il fatto illecito, a vantaggio dell organizzazione, o anche solamente nell interesse dell organizzazione, senza che ne sia ancora derivato necessariamente un vantaggio concreto. Quanto sopra vale sia che il reato sia commesso da soggetti in posizione apicale che da soggetti sottoposti all altrui direzione, inclusi i soggetti non necessariamente in organigramma, come consulenti o procacciatori. La società non risponde, per espressa previsione legislativa (art. 5, comma 2, d.lgs. 231/2001), se le persone indicate hanno agito nell interesse esclusivo proprio o di terzi. L ampliamento della responsabilità mira a coinvolgere nella punizione di taluni illeciti penali il patrimonio degli enti e, in definitiva, gli interessi economici dei soci, i quali, fino all entrata in vigore della legge in esame, non pativano conseguenze dalla realizzazione di reati commessi, con vantaggio della società, da amministratori o dipendenti. Il principio di personalità della responsabilità penale li lasciava, infatti, indenni da conseguenze sanzionatorie, diverse dall eventuale risarcimento del danno, se ed in quanto esistente (quasi sempre, tra l altro, coperto da polizze assicurative). Sul piano delle conseguenze penali, infatti, soltanto gli artt. 196 e 197 cod. pen. prevedono un obbligazione civile per il pagamento di multe o ammende inflitte, in caso d insolvibilità dell autore materiale del fatto. L innovazione normativa, perciò, è di non poco conto, in quanto né l organizzazione, né i soci possono dirsi estranei al procedimento penale per reati commessi a vantaggio o nell interesse dell organizzazione. Ciò, ovviamente, determina un interesse di quei soggetti (soci, CdA, Collegio Sindacale, ecc.) che partecipano alle vicende patrimoniali dell organizzazione, al controllo della regolarità e della legalità dell operato sociale. Inoltre, dalla responsabilità non vengono escluse anche le società Capogruppo, allorquando risulti che il reato commesso nell'interesse della Controllata (anche solo di fatto) sia derivato da indicazioni chiaramente provenienti da soggetti operanti per conto e nell'interesse della stessa Capogruppo. Il legislatore ha previsto la possibilità per l organizzazione di sottrarsi totalmente o parzialmente all applicazione delle sanzioni, purché siano state rispettate determinate condizioni. L art. 6 e l ert. 7 del Dlgs 231, infatti, contemplano una forma di esonero da responsabilità dell organizzazione se si dimostra, in occasione di un procedimento penale per uno dei reati considerati, di aver adottato ed efficacemente attuato Modelli di organizzazione, gestione e controllo idonei a prevenire la realizzazione degli illeciti penali considerati. L art. 6, co. 2, del D. Lgs. n. 231/2001, indica le caratteristiche essenziali per la costruzione di un modello di organizzazione, gestione e controllo. In particolare, le lettere a) e b) della citata disposizione si riferiscono espressamente, sebbene con l utilizzo di una terminologia ed esposizione estranea alla pratica aziendale, ad un tipico sistema di gestione dei rischi (risk management ). La norma segnala infatti espressamente le fasi principali in cui un simile sistema deve articolarsi:9 9 di SEZIONE 0 0, 0.1, 0.2, 0.3, 0.4 INTRODUZIONE 12/05/ a) l identificazione dei rischi, ossia l analisi del contesto aziendale per evidenziare in quale area/settore di attività e secondo quali modalità si possono verificare eventi pregiudizievoli per gli obiettivi indicati dal D.Lgs. 231/01; b) la progettazione del sistema di controllo (c.d. protocolli per la programmazione della formazione ed attuazione delle decisioni dell organizzazione), ossia la valutazione del sistema esistente all interno dell organizzazione ed il suo eventuale adeguamento; c) l'istituzione di un Organismo di Vigilanza e Controllo, che vigili sull'efficacia del sistema di controllo; d) l'istituzione di un Sistema Disciplinare e sanzionatorio interno; e) la redazione di un Codice Etico. Il sistema brevemente delineato non può inoltre, per operare efficacemente, ridursi ad un attività una tantum, bensì deve tradursi in un processo continuo (o comunque svolto con una periodicità adeguata), da reiterare con particolare attenzione nei momenti di cambiamento (apertura di nuove sedi, ampliamento di attività, acquisizioni, riorganizzazioni, ecc.). Lo scopo del presente documento, quindi, è quello di descrivere il Sistema di Gestione della Responsabilità Amministrativa (SGRA) dell Organizzazione (coordinato con il Sistema di Gestione della Qualità), che costituisca anche adozione ed efficace attuazione dei Modelli di Organizzazione, Gestione e Controllo di cui agli artt. 6 e 7 del Decreto legislativo n Cuore di un SGRA, è descrivere le modalità con cui viene valutato il livello di rischio di compimento dei reati presupposto da parte dell Organizzazione in ordine all applicazione della normativa ex d.lgs. 231/01. L obiettivo è quello di garantire l identificazione dei processi a rischio di illecito (e delle relative attività), stabilendo i Critical Control Points (CCP), al fine di predisporre adeguate attività di monitoraggio e/o adeguamento degli stessi processi, atte a prevenire la realizzazione di un reato presupposto. Le tecniche specifiche per l effettuazione di un analisi dei rischi possono essere di vario tipo, purchè soddisfino i requisiti del presente Schema. Nel caso in questione, comunque, è stato utilizzato il metodo ERMES - Enterprise Risk Management Evaluation Series (Analisi dei Rischi per un Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ex Dlgs 231/01), nella sua revisione più attuale, che sviluppa una metodologia di analisi dei rischi conforme ai requisiti del presente documento.10 10 di SEZIONE 0 0, 0.1, 0.2, 0.3, 0.4 INTRODUZIONE 12/05/ Introduzione 0.1 Generalità e validità È facoltà delle Organizzazioni dotarsi dei Modelli di organizzazione e di gestione di cui agli artt. 6 e 7 del D.Lgs. 231/01 (di seguito intesi come Sistemi di Gestione ex Dlgs 231/01, ovvero SGRA ). Essendo ogni organizzazione dotata di caratteristiche proprie, il presente SGRA, pur facendo riferimento alle varie Linee Guida di riferimento, cominciando dalle Linee Guida di Confindustria e di AIOP, è stata realizzato in maniera tailored, ovvero esattamente calato alla realtà aziendale nell intento di poter costituire, cionondimeno, uno schema flessibile, al pari degli altri schemi relativi ad altri Sistemi di Gestione Aziendale esistenti nell organizzazione. Il presente SGRA, quindi, deve ritenersi conforme ai requisiti cogenti 1, alle prescrizioni dello stesso Schema GS 23101:2009 e a quelli propri ed adottati dall organizzazione. Il presente documento entra in vigore dalla data di adozione deliberata dal CdA ed ha scadenza illimitata, fatta salva ogni esigenza di revisione che possa emergere dalle attività di Riesame annuale. Qualunque sua variazione e/o integrazione dovrà essere approvata dal CdA. 0.2 Approccio per Processi È stata promossa l'adozione di un approccio per processi nello sviluppo, attuazione e miglioramento dell'efficacia del presente SGRA. Affinché un'organizzazione funzioni efficacemente, è necessario che essa determini e gestisca numerose attività collegate. Un'attività, o un insieme di attività, che utilizza risorse e che è gestita per consentire la trasformazione di elementi in ingresso in elementi in uscita, può essere considerata come un processo. Spesso l'elemento in uscita da un processo costituisce direttamente l'elemento in ingresso al processo successivo. L'applicazione di un sistema di processi nell'ambito di un'organizzazione, unitamente all'identificazione e alle interazioni di questi processi, e la loro gestione per conseguire il risultato desiderato (in questo caso individuare le attività nel cui ambito possono essere commessi reati rilevanti ex Dlgs 231/01 e conseguire l efficacia ed efficienza dei processi allo scopo di raggiungere la certificazione ISO 9001), può essere denominata "approccio per processi". Un vantaggio dell'approccio per processi è che esso consente di tenere sotto continuo controllo 2 la connessione tra i singoli processi, nell ambito del sistema di processi, così come la loro combinazione ed interazione (per maggiori informazioni, si veda la norma UNI EN ISO 9001:2008). Per processo si intende un insieme coordinato di attività che produce un output a partire da un dato input. L output è costituito di dati, informazioni, eventi, documenti. 1 Per "requisiti cogenti" si intendono, nel seguito, quelli stabiliti da leggi, regolamenti, direttive (requisiti legali) e prescrizioni obbligatorie in genere. 2 il termine "controllo" ha due distinti significati: - quello connesso ad attività di verifica della conformità di un prodotto o processo; - quello relativo ad attività mirate a tenere sotto controllo, governare, regolare un processo. Vedere anche UNI EN ISO 9000:2005.11 11 di SEZIONE 0 0, 0.1, 0.2, 0.3, 0.4 INTRODUZIONE 12/05/ I processi possono essere intra-funzionali (completamente compresi nello sviluppo di una sola funzione dell organizzazione), oppure inter-funzionali (comprendenti attività che, nella struttura gerarchica esistente, sono sottoposte all autorità e al controllo di determinate responsabilità dell organizzazione). Un organizzazione orientata alla qualità ed a prevenire la commissione di reati, deve adottare un insieme di strategie che vengono implementate attraverso i processi aziendali. Queste strategie devono basarsi sui seguenti requisiti dell Enterprise Risk Management, sui quali si basa il presente SGRA: 1. Definizione dell ambiente di controllo 2. Determinazione degli Obiettivi; 3. Identificazione degli eventi che possono pregiudicare o favorire il raggiungimento degli obiettivi; 4. Analisi dei rischi circa il raggiungimento degli obiettivi (SWOT analisys); 5. Strategie di Risposta al rischio; 6. Definizione ed attuazione dei controlli operativi; 7. Definizione ed attivazione dei flussi di comunicazione ed informazione; 8. Monitoraggio. 0.3 Integrabilità con altri Sistemi di Gestione Il presente SGRA è coordinato con i Sistemi di Gestione Qualità/Sicurezza/Ambiente già adottati dall organizzazione e certificati da ente indipendente. Per questo motivo, la struttura del presente SGRA segue, per quanto possibile, quella degli standard sunnominati.12 12 di SEZIONI , 1.1, 1.2, 1, 2, 3 1, 2, 3 SCOPO E CAMPO DI APPL. 2, 3 RIFERIMENTI NORMATIVI 12/05/ DEFINIZIONI 1 Presentazione, Scopo e Campo di applicazione 1.1 Presentazione dell Organizzazione La Società Grassano ha iniziato l attività nel 1957 e, grazie alla professionalità della Famiglia Grassano, è divenuta leader nei settori della raccolta degli oli e delle emulsioni esauste, dei filtri e delle batterie da trazione. Nel 2004 viene acquisita dal Gruppo Riccoboni di Parma che, apprezzandone l elevata capacità operativa e la qualificata specializzazione del management, ne conserva l assetto interno, lasciando all ex-proprietà un ruolo strategico per sviluppare ulteriormente le attività storiche della nuova consociata. Questa nuova alleanza ha portato all unione sinergica di elementi peculiari, assemblando in un unico Gruppo conoscenze specifiche, mezzi e risorse umane in grado di offrire ampie e qualificate soluzioni di trattamento, recupero e smaltimento di rifiuti. Grassano è inoltre concessionaria dei Consorzi Obbligatori: C.O.O.U. - Grassano è concessionaria del Consorzio Obbligatorio per la Raccolta degli Oli Usati. CO.BAT - Grassano è concessionaria del Consorzio Obbligatorio Raccolta Batterie. C.O.N.O.E. - Grassano è concessionaria del Consorzio Nazionale Raccolta Oli e Grassi Vegetali ed Animali. Grassano detiene e gestisce direttamente diversi impianti realizzati secondo criteri volti alla prevenzione dei rischi per la sicurezza e la salute degli operatori ed alla tutela dell ambiente. Unitamente alle ultime autorizzazioni acquisite, Grassano gestisce una vasta gamma di rifiuti pericolosi e non, sia solidi che liquidi, che vengono stoccati e trattati in funzione delle destinazioni finali. Grassano si rivolge sia alle infrastrutture pubbliche che a quelle private.13 13 di SEZIONI , 1.1, 1.2, 1, 2, 3 1, 2, 3 SCOPO E CAMPO DI APPL. 2, 3 RIFERIMENTI NORMATIVI 12/05/ DEFINIZIONI È inoltre attrezzata per rispondere alle esigenze di smaltimento delle consociate Riccoboni e Tecnoambiente, implementando la propria struttura operativa. Grazie alla nuova organizzazione, all acquisizione delle ultime autorizzazioni e all ampliamento delle strutture impiantistiche, Grassano assicura un ampia gamma di servizi quali: analisi chimica / caratterizzazione ed omologa rifiuti servizio di raccolta e trasporto rifiuti pericolosi e non pericolosi attività di deposito preliminare e messa in riserva rifiuti pericolosi e non pericolosi raggruppamento e ricondizionamento rifiuti pericolosi e non pericolosi attività di trattamento chimico-fisico rifiuti pericolosi e non pericolosi attività di messa in riserva e trattamento rifiuti pericolosi e non pericolosi con finalità di recupero attività di recupero oli, metalli e sostanze inorganiche attività di smaltimento finale di rifiuti pericolosi e non pericolosi in Italia e all estero 1.2 Scopo e Campo di Applicazione Lo scopo del presente documento è quello di costituire uno strumento di riferimento per l implementazione efficace del Sistema di Gestione (SGRA) dell Organizzazione, che costituisca anche adozione ed efficace attuazione dei Modelli di Organizzazione, Gestione e Controllo e di tutti gli adempimenti di cui agli artt. 6 e 7 del Decreto legislativo n. 231, limitatamente ai reati di cui agli artt. 25- septies e 25-undecies del Dlgs 231/01. Il presente SGRA è stato realizzato per essere applicato a tutti i processi e le sedi aziendali, oltre che a tutto il personale e/o collaboratori e, comunque, chiunque entri in relazione con l Organizzazione. È, inoltre, intento dell Organizzazione che possa essere esteso indistintamente ad ogni organizzazione controllata ed anche partecipata (per queste ultime, quantomeno nei limiti del Codice Etico). 2 Riferimenti normativi 2.1 Generalità I documenti richiamati di seguito sono indispensabili per l'applicazione del presente SGRA. Per quanto riguarda i riferimenti datati, si applica esclusivamente l'edizione citata. Per i riferimenti non datati vale l ultima edizione del documento a cui si fa riferimento (compresi gli aggiornamenti). UNI EN ISO 9001:2008 Sistemi di Gestione per la Qualità ISO 9000:2005 Quality management systems - Fundamentals and vocabulary UNI EN ISO 14001:2004 Sistemi di Gestione Ambientale BS OHSAS 18001:2007 Sistemi di Gestione della Sicurezza sul Lavoro Legge 29 settembre 2000, n. 300; Decreto legislativo 8 giugno 2001, n. 231 e s.m.i.; - Requisiti per la realizzazione di un Sistema di Gestione della Responsabilità Amministrativa - SGRA 231 ERMES - Enterprise Risk Management Evaluation Series (Analisi dei Rischi per un Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ex Dlgs 231/01), nella sua revisione più attuale; Tabella Reati_Illeciti Presupposto Responsabilità ex Dlgs 231_01 con sanzioni e riferimenti alle fonti, nella sua revisione più attuale;14 14 di SEZIONI , 1.1, 1.2, 1, 2, 3 1, 2, 3 SCOPO E CAMPO DI APPL. 2, 3 RIFERIMENTI NORMATIVI 12/05/ DEFINIZIONI Linee Guida Confindustria; Regolamenti interni e Statuto dell Organizzazione; Ogni altro riferimento normativo citato nel presente documento. 2.1 Fattispecie di reato/illecito I reati/illeciti rilevanti anche in ipotesi tentata (salvo quanto stabilito dal comma 2 dell articolo 26 del D.Lgs. 231/01) sono quelli richiamati dagli artt. 25-septies e 25-undecies del Dlgs 231/01 i cui testi integrali sono ricavabili dal documento Tabella Reati_Illeciti Presupposto Responsabilità ex Dlgs 231_01 con sanzioni e riferimenti alle fonti, nella sua revisione più attuale, complementare al presente SGRA, ma con revisione indipendente. 3 Termini e definizioni Ai fini del presente documento, si applicano i termini e le definizioni di cui alla ISO 9000:2005, oltre quelli di seguito riportati: Termine AD Affidabilità Analisi dei rischi Audit del sistema di gestione Azione correttiva Azione preventiva Cliente Codice Etico Decreto Legislativo 231/2001 Documentazione Fornitore Istruzione Miglioramento continuo Modello Organizzativo Definizione Alta Direzione Attitudine di qualcuno/qualcosa ad adempiere alla missione richiesta nelle condizioni fissate e per un periodo di tempo stabilito. Attività di analisi specifica dell organizzazione finalizzata a rilevare le attività nel cui ambito possono essere commessi reati. Processo di verifica sistematico, indipendente e documentato, realizzato al fine di ottenere evidenze oggettive su registrazioni, dichiarazioni di fatti o altre informazioni necessarie a determinare se il sistema di gestione è conforme alle politiche, procedure o requisiti del sistema di gestione adottato dall organizzazione. Insieme di attività coordinate aventi lo scopo di eliminare le cause di una non conformità rilevata. Insieme di attività coordinate aventi lo scopo di eliminare la causa di una non conformità potenziale. Organizzazione o persona che riceve prodotti o servizi. Insieme di diritti, doveri e responsabilità dell organizzazione nei confronti dei soggetti terzi interessati quali dipendenti, Clienti, Fornitori, ecc. e finalizzati a promuovere, raccomandare o vietare determinati comportamenti al di là e indipendentemente da quanto previsto a livello normativo. Decreto legislativo n. 231 e successive modificazioni e integrazioni. Qualsiasi informazione scritta, illustrata o registrata, che descriva, definisca, specifichi, documenti o certifichi attività, prescrizioni, procedure o risultati aventi attinenza con la prevenzione dei reati. Organizzazione o persona che fornisce un prodotto o servizio. Informazione documentata intesa a fornire concisamente disposizioni sulle modalità di esecuzione di una determinata attività. Processo del sistema di gestione per ottenere miglioramenti della prestazione complessiva in accordo con la politica dell organizzazione. Insieme delle strutture, delle responsabilità, delle modalità di espletamento delle attività e dei protocolli/procedure adottati e attuati tramite le quali si espletano le attività caratteristiche dell organizzazione.15 15 di SEZIONI , 1.1, 1.2, 1, 2, 3 1, 2, 3 SCOPO E CAMPO DI APPL. 2, 3 RIFERIMENTI NORMATIVI 12/05/ DEFINIZIONI Termine Non conformità Organizzazione Definizione Mancato soddisfacimento di requisiti specificati. Gruppo, società, azienda, impresa, ente o istituzione, ovvero loro parti o combinazioni, in forma associata o meno, pubblica o privata, che abbia una propria struttura funzionale e amministrativa. Nel caso specifico, Grassano S.p.A. Organo di vigilanza e controllo L Organismo di cui all art. 6 comma 1 lett. b) del D.Lgs 231/01. Pericolo Fonte, situazione o atto che può provocare la commissione di un reato/illecito presupposto della responsabilità amministrativa ai sensi del Dlgs 231/01 e s.m.i. Politica per la prevenzione dei reati Procedura documentata Processo Protocollo R231 Riesame Rischio Obiettivi e indirizzi generali di un organizzazione per quanto riguarda la prevenzione dei reati, espressa in modo formale dalla direzione. Documento che descrive le responsabilità, le attività e come queste devono essere svolte. Tale documento va predisposto, approvato, attuato e aggiornato. Insieme di attività correlate o interagenti che trasformano elementi in entrata in elementi in uscita. Metodo specificato per svolgere un attività o un processo. Responsabile del SGRA Attività effettuata per riscontrare l idoneità, l adeguatezza e l efficacia a conseguire gli obiettivi prestabiliti. Probabilità che sia raggiunta la soglia di commissione di un reato/illecito presupposto della responsabilità amministrativa ai sensi del Dlgs 231/01 e s.m.i. Rischio accettabile Rischio che può essere ridotto ad un livello che può essere tollerabile per l organizzazione con riferimento agli obblighi di legge e a quanto espresso nel SGRA, ovvero che preveda un sistema di prevenzione tale da non poter essere aggirato se non FRAUDOLENTEMENTE SGRA Acronimo che identifica il Sistema di Gestione per la Responsabilità Amministrativa. Sistema disciplinare Il sistema disciplinare di cui all art. 6 comma 2 lett. e) del D.Lgs 231/01 (SD) Soggetti in posizione apicale I soggetti di cui all art. 5 lett. a) del D.Lgs 231/01. Soggetti sottoposti all altrui I soggetti di cui all art. 5 lett. b) del D.Lgs 231/01. direzione16 16 di SEZIONE 4 4, 4.1, 4.2 4, 4.1, 4, 4.1, 4.4.4, 4.4.4, SISTEMA DI GESTIONE 4.4.5, 4.4.5, INTEGRATO 12/05/ Sistema di Gestione per la Responsabilità Amministrativa (SGRA) 4.1 Requisiti generali L'Organizzazione ha stabilito, documentato, attuato e mantiene attivo un SGRA e ne migliora in continuo l'efficacia, in conformità ai requisiti del presente documento. A tal fine l organizzazione ha: 1) Adottato ed efficacemente attuato un Modello di organizzazione, gestione e controllo (Modello Organizzativo) idoneo a prevenire i reati di cui al D.Lgs. 231/01 citati ai paragrafi 1.2 e 2.1 che, in relazione all estensione dei poteri delegati e al rischio di commissione dei reati: a) individua le attività nel cui ambito possono essere commessi i reati; b) prevede specifici protocolli diretti a programmare la formazione e l attuazione delle decisione dell organizzazione in relazione ai reati da prevenire; c) individua modalità di gestione delle risorse finanziare idonee a prevenire la commissione dei reati; d) prevede obblighi di informazione nei confronti dell organismo di cui al successivo punto 2); e) introduce un sistema disciplinare (vedi 5.5.4) idoneo a sanzionare il mancato rispetto delle misure indicate nel Sistema di Gestione per la prevenzione dei Reati; 2) ha affidato a un organismo dell organizzazione dotato di autonomi poteri di iniziativa e di controllo il compito di vigilare sul funzionamento e l osservanza del SGRA e di curarne l aggiornamento. In particolare, l organizzazione ha: identificato i processi tramite i quali l organizzazione espleta la sua attività caratteristica; stabilito la sequenza e l interazione tra i processi (vedi Sistema di Gestione per la Qualità - SGQ); garantito la tracciabilità e trasparenza di qualsiasi attività; identificato i processi e le attività sensibili, intesi quali processi/attività nel cui ambito possono essere commessi reati/illeciti rilevanti ai sensi del presente Modello, nei processi e sottoprocessi a supporto delle attività principale dell Organizzazione ed individuati nei Sistemi di Gestione Qualità/Sicurezza/Ambiente rispettivamente già certificati ai sensi delle norme ISO 9001, OHSAS 18001, ISO valutato, per ogni processo sensibile, le attività a potenziale pericolo di reato/illecito nell interesse o a vantaggio dell organizzazione e il livello di rischio di commissione dei reati/illeciti, in base ai criteri e alle metodologie di gestione in essere; redatto l Analisi dei Rischi (di cui al punto 5.4.2); predisposto le azioni necessarie per conseguire i risultati pianificati e l ottimizzazione del SGRA; formalizzato in un Codice Etico i principi di auto-regolamentazione dell organizzazione al suo interno e nei rapporti con i terzi (di cui al punto 5.3); adottato, diffuso e dato concreta attuazione al Codice Etico di cui al precedente punto; definito Statuto, regolamenti e mansionari che prevedano, tra l altro, modalità di conferimento e revoca di responsabilità, deleghe, procure, facoltà e compiti nonché di attribuzione delle specifiche mansioni; assicurato l adeguata disponibilità di risorse; stabilito l aggiornamento del SGRA di concerto con l evoluzione legislativa, con i risultati dell Analisi dei Rischi e con l attività dell organizzazione. Qualora l'organizzazione scelga di affidare all esterno qualsiasi processo che influenzi la conformità ai requisiti del presente SGRA, essa si assicurerà di tenere sotto controllo tali processi. Il tipo e l'estensione del controllo da applicare a questi processi affidati all esterno saranno definiti nell'ambito del SGRA. Un "processo affidato all esterno" è un processo necessario all'organizzazione per il proprio SGRA e che essa decide di far eseguire da una parte esterna.17 17 di SEZIONE 4 4, 4.1, 4.2 4, 4.1, 4, 4.1, 4.4.4, 4.4.4, SISTEMA DI GESTIONE 4.4.5, 4.4.5, INTEGRATO 12/05/ Assicurare di tenere sotto controllo i processi affidati all esterno non solleva l'organizzazione dalla responsabilità per la conformità a tutti i requisiti. Il tipo e l'estensione del controllo da applicare al processo affidato all esterno possono essere influenzati da fattori quali: a) l'impatto potenziale del processo affidato all esterno sulla capacità dell'organizzazione di essere conforme ai requisiti; b) il grado di ripartizione del controllo sul processo; c) la capacità di ottenere il necessario controllo attraverso i requisiti relativi alla gestione dei fornitori, più avanti citati. 4.2 Requisiti relativi alla documentazione Aspetti Generali La documentazione del SGRA comprende: a) Manuale del Sistema di Gestione per la Responsabilità Amministrativa, rappresentativo del modello di organizzazione, gestione e controllo realizzato ai sensi del Dlgs 231/01 e delle misure e dei protocolli adottati dall organizzazione; b) dichiarazioni documentate sulla politica per la responsabilità amministrativa, riportata nel Codice Etico, di cui al successivo punto 5.3; c) Organigrammi e Mansionari di cui al punto 5.5.1; d) analisi dei rischi di cui al punto 5.4.2; e) specifiche di processo, procedure documentate, protocolli e tutta la documentazione relativa al SGRA; f) documenti necessari all organizzazione per assicurare l efficace pianificazione, funzionamento e controllo dei processi; g) Atto istitutivo e Statuto dell OdV di cui al punto ; h) Sistema Disciplinare di cui al punto 5.5.4; i) registrazioni previste dal presente documento Manuale del Sistema di Gestione per la Responsabilità Amministrativa L organizzazione ha predisposto e tiene aggiornato il presente Manuale del SGRA (MSGRA), che svolge funzione di documento rappresentativo dell applicazione dei requisiti dello schema. L Alta Direzione assicura che il MSGRA richiami o includa: a) gli atti deliberativi, le direttive e le determinazioni della direzione con riferimento al SGRA, b) la descrizione dei processi e della loro interazione, con l indicazione degli impatti diretti o indiretti che questi possono avere sulla commissione dei reati; c) l analisi dei rischi di cui al punto 7.2; d) le procedure documentate, i protocolli e le misure predisposte per il SGRA; e) Il Sistema Disciplinare di cui al punto 5.5.4; f) L atto istitutivo e lo Statuto dell Organismo di vigilanza e controllo, inclusa l individuazione e le modalità di trasmissione dei flussi informativi obbligatori (vedi punto 5.5.2); g) Il Codice Etico di cui al punto 5.3; h) La pianificazione e la registrazione delle attività di audit; i) La pianificazione e la registrazione della formazione del personale.18 18 di SEZIONE 4 4, 4.1, 4.2 4, 4.1, 4, 4.1, 4.4.4, 4.4.4, SISTEMA DI GESTIONE 4.4.5, 4.4.5, INTEGRATO 12/05/ Procedura per la tenuta sotto controllo dei documenti I documenti richiesti dal SGRA sono tenuti sotto controllo. Le registrazioni sono un tipo particolare di documenti e sono tenute sotto controllo in conformità ai requisiti di cui al punto Sono state stabilite le modalità in base alle quali si sviluppa il sistema di gestione della documentazione comprendendo sia quanto redatto ed emesso dall organizzazione stessa, sia quanto ricevuto dall'esterno. Il suddetto sistema è inteso ad assicurare la disponibilità della documentazione ed il suo continuativo aggiornamento laddove si svolgono attività definite attraverso la documentazione medesima. E importante sottolineare come all interno dell organizzazione esistano documenti cartacei (o similmente tangibili) ed elettronici. Ciascuno di essi, specificamente legato al SGRA, sarà gestito secondo quanto stabilito nei sistemi di gestione qualità/sicurezza/ambiente (Q/S/A), garantendo che siano sempre indicate anche le seguenti informazioni: Responsabile della registrazione; Responsabile della conservazione; Tempo, Modalità e Luogo di conservazione; Modalità di distruzione Approvazione ed emissione dei documenti e dei dati La presenza della documentazione nei luoghi ove necessaria, la sua completezza e organicità, l aggiornamento sistematico, l interpretabilità oggettiva, sono i mezzi fondamentali con cui si garantisce la rispondenza delle attività relativamente alla sua conformità al SGRA. Per l ottenimento di questo fine è stato istituito un sistema di gestione dei documenti tramite i sistemi di gestione qualità/sicurezza/ambiente (Q/S/A); inoltre, sulla documentazione in formato cartaceo verranno apposte le firme del personale che ha: Redatto Verificato e/o Approvato il documento stesso. La fase di redazione consiste nella concezione del documento sulla base dei dati di ingresso ricevuti tenendo conto dei diversi aspetti legati al tipo di documento ed al personale che lo dovrà utilizzare. Le firme e/o indicazioni di verifica e/o approvazione attestano che tutte le attività necessarie sono state eseguite ed il loro esito è stato positivo Revisione E stato previsto un indice di revisione che indica lo stato dei documenti in modo da impedire l utilizzo di documenti superati. L indice di revisione, quindi, consente di distinguere tra loro documenti di pari codifica che hanno subito nel tempo modifiche di contenuto. Sono predisposti degli elenchi che, in qualsiasi momento assicurano l identificazione delle versioni applicabili dei documenti e che essi siano disponibili nei luoghi di utilizzo. Nel caso in cui fosse necessario conservare edizioni superate di documenti, questi verranno adeguatamente identificati ed archiviati Distribuzione La distribuzione dei documenti all'interno ed all esterno dell organizzazione avviene in modo controllato o non, ed è curata dalle funzioni competenti indicate nei sistemi di gestione qualità/sicurezza/ambiente (Q/S/A). Sarà cura di chi li detiene assicurare che i documenti, sia cartacei che elettronici, siano sempre ben conservati, leggibili, identificabili ed idonei all uso.19 19 di SEZIONE 4 4, 4.1, 4.2 4, 4.1, 4, 4.1, 4.4.4, 4.4.4, SISTEMA DI GESTIONE 4.4.5, 4.4.5, INTEGRATO 12/05/ Modifiche ai documenti Ove non impossibile, le modifiche apportate alla documentazione vengono effettuate dalle stesse funzioni interessate che hanno effettuato la prima redazione, verifica e la conseguente approvazione, documentando il perché e la natura della modifica apportata Documenti di origine esterna I documenti di origine esterna sono identificati e la loro distribuzione è controllata secondo le modalità sopra indicate Procedura per la tenuta sotto controllo delle registrazioni Le registrazioni sono predisposte per fornire evidenza della conformità ai requisiti e dell'efficace funzionamento del SGRA e sono tenute sotto controllo. Nell ambito dei sistemi di gestione qualità/sicurezza/ambiente (Q/S/A), sono state stabilite le modalità in base alle quali si sviluppa il sistema di gestione delle registrazioni, comprendendo sia quanto redatto ed emesso dall organizzazione stessa, sia quanto ricevuto dall'esterno. Il suddetto sistema è inteso ad assicurare la disponibilità delle registrazioni ed il loro continuativo aggiornamento laddove si svolgono attività definite attraverso le registrazioni medesime. E importante sottolineare come all interno dell organizzazione esistano registrazioni cartacei (o similmente tangibili) ed elettroniche. Ciascuna di esse, specificamente legata al SGRA, sarà gestita secondo quanto stabilito nei sistemi di gestione qualità/sicurezza/ambiente (Q/S/A), garantendo che siano indicate anche le seguenti informazioni: Responsabile della registrazione; Responsabile della conservazione; Tempo, Modalità e Luogo di conservazione; Modalità di distruzione Le registrazioni devono rimanere leggibili, facilmente identificabili e reperibili. Per quanto non specifico, vale quanto sopra riportato a proposito dei documenti.20 20 di , 5.1, 5.2, SEZIONE 5 5.3, 5.4, 5.5, 5.6 RESPONSABILITÀ DELLA DIREZIONE 12/05/ , 4.4.1, 4.3.2, 4.6, 4.3, 4.3.3, , 4.4.1, 4.3.2, 4.6, 4.3, 4.3.3, Responsabilità della Direzione Lo Statuto dell Organizzazione, assieme all Organigramma Societario, ai contenuti del certificato della CCIAA ed ai Mansionari, costituiscono il principale riferimento per la descrizione della struttura organizzativa, dei compiti e delle responsabilità nell ambito dell Organizzazione. 5.1 Impegno della direzione L'alta direzione fornisce evidenza del proprio impegno per lo sviluppo e per l'attuazione del SGRA e per migliorare in continuo la sua efficacia: a) comunicando all'organizzazione l'importanza di soddisfare i requisiti del presente SGRA, inclusi quelli cogenti; b) stabilendo e promuovendo il Codice Etico di cui al punto 5.3; c) assicurando che siano stabiliti ragionevoli obiettivi per ogni processo, in rapporto alle capacità dell organizzazione; d) conducendo i riesami della direzione; e) assicurando la disponibilità di risorse. 5.2 Orientamento alla legalità In particolare, l'alta direzione assicura che i requisiti di legalità siano determinati e soddisfatti (5.4.3), allo scopo di garantire la soddisfazione dei requisiti del presente SGRA, anche tramite il Codice Etico di cui al punto 5.3 ed al Sistema Disciplinare di cui al punto Codice Etico e Politica per la Responsabilità Amministrativa L organizzazione ha predisposto, documentato, tiene aggiornato e diffonde il proprio Codice Etico, che formalizza i diritti, i doveri e le responsabilità dell organizzazione nei rapporti interni ed esterni e in relazione ai valori e agli obiettivi perseguiti in termini di SGRA. Il Codice Etico, che costituisce parte integrante del SGRA, è uno degli elementi predisposti dall Organizzazione allo scopo di assicurare una efficace attività di prevenzione e contrasto di violazioni delle leggi e delle disposizioni regolamentari applicabili alle attività. Il Codice Etico raccomanda, promuove o vieta determinati comportamenti a garanzia del corretto operare dell organizzazione, indipendentemente e al di là di quanto previsto da specifiche norme di legge e dal presente disciplinare. L'alta direzione assicura costantemente che il Codice Etico: a) sia appropriato alle finalità dell'organizzazione; b) costituisca la Politica per la Responsabilità Amministrativa dell organizzazione, oltre che un impegno a soddisfare i requisiti ed a migliorare in continuo l'efficacia del SGRA; c) fornisca un quadro strutturale per stabilire e riesaminare gli obiettivi del SGRA; d) sia comunicato e compreso all'interno ed all esterno dell'organizzazione; e) sia riesaminato per accertarne la continua idoneità; f) sia approvato dal massimo vertice dell ente. Vedere altro
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