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1 bilancio consolidato e d esercizio 2008
2 bilancio consolidato e d esercizio al 31 dicembre 2008
3 SOMMARIO Lettera agli Azionisti 004 Mission 006 Organi di amministrazione e controllo 008 Avviso di convocazione dell Assemblea dei Soci Relazione sulla gestione Dati di sintesi Premessa Approccio strategico Settori di attività Andamento del titolo Hera in Borsa Eventi societari e struttura del Gruppo Andamento dell esercizio 2008 del Gruppo Risultati economici e finanziari Quadro regolatorio e ricavi regolamentati Analisi per aree d affari Politica commerciale e customer care Politica di approvvigionamento e trading Politica finanziaria e rating Ricerca e sviluppo Risorse umane e organizzazione Sistemi informativi Qualità sicurezza e ambiente Relazione annuale sulla corporate governance Andamento dell esercizio 2008 della Capogruppo Partecipazioni detenute dagli amministratori, dai sindaci e dai direttori generali art. 79 del regolamento Consob Deliberazioni in merito al risultato d esercizio della Capogruppo BILANCIO CONSOLIDATO GRUPPO HERA 100 SOMMARIO Hera Spa 2.1 Schemi di bilancio Conto economico Stato patrimoniale Rendiconto finanziario Prospetto delle variazioni del patrimonio netto Schemi di bilancio delibera Consob n del 27 luglio Conto economico - delibera Consob n del 27 luglio Stato patrimoniale - delibera Consob n del 27 luglio Rendiconto finanziario - delibera Consob n del 27 luglio
4 2.3 Note esplicative e integrative Note esplicative e integrative consolidate Note esplicative e integrative parti correlate Indebitamento finanziario netto Indebitamento finanziario netto consolidato Indebitamento finanziario netto - delibera Consob n del 27 luglio Partecipazioni Elenco delle società consolidate Elenco delle partecipazioni rilevanti Dati essenziali dei bilanci delle società controllate e collegate Prospetto art. 149 duodecies del regolamento delle emittenti Attestazione art. 154 bis decreto legislativo 58/ Relazione della Società di Revisione e del Collegio Sindacale Relazione della Società di Revisione Relazione del Collegio Sindacale 207 bilancio consolidato e d esercizio al 31 dicembre BILANCIO D ESERCIZIO HERA Spa Schemi di bilancio Conto economico Stato patrimoniale Rendiconto finanziario Prospetto delle variazioni del patrimonio netto Schemi di bilancio delibera Consob n del 27 luglio Conto economico - delibera Consob n del 27 luglio Stato patrimoniale - delibera Consob n del 27 luglio Rendiconto finanziario - delibera Consob n del 27 luglio Note esplicative ed integrative Note esplicative e integrative Hera Spa Note esplicative e integrative parti correlate Indebitamento finanziario netto Indebitamento finanziario netto consolidato Indebitamento finanziario netto - delibera Consob n del 27 luglio Prospetto partecipazioni Prospetto art.149 duodecies del regolamento delle emittenti Attestazione art.154 bis decreto legislativo 58/ Relazione della Società di Revisione e del Collegio Sindacale Relazione della Società di Revisione Relazione del Collegio Sindacale 316 Hera Spa SOMMARIO
5 Lettera agli azionisti Gentili azionisti, questo bilancio offre la completa rappresentazione dell attività della Vostra azienda nel corso del Si è trattato di un anno caratterizzato da alcuni eventi particolari che hanno influenzato la complessità del percorso da compiere senza peraltro pregiudicare lo sviluppo atteso e la qualità dei risultati; infatti, le risultanze economiche sono state di importante rilievo con una crescita del margine operativo di oltre il 16%. A tale riguardo va in particolare evidenziato come la stessa sia soprattutto derivata dall impegno dedicato alla crescita per linee interne che ha coperto l 80% di tale risultato complessivo. Nell anno in esame l impatto della prima fase della crisi economico finanziaria mondiale è stato ancora limitato per ciò che riguarda il risultato economico, mentre ha pesantemente ridotto la nostra capitalizzazione anche se tale riduzione del valore del titolo è risultata del tutto in linea con quella del mercato azionario italiano nel suo complesso. Anche nel 2008 non è mancato il contributo alla crescita apportato dalle attività di ampliamento del perimetro del Gruppo con la piena integrazione delle due operazioni concluse nell anno precedente e realizzate ad inizio 2008 (Urbino e Sassuolo). Come è noto non è stato invece possibile concretizzare nell anno un ulteriore più significativa ipotesi di ampliamento per la quale non si sono, malgrado l impegno profuso, evidenziate tutte le condizioni necessarie per una positiva conclusione. Non di meno questa modalità di crescita, rivolta ad iniziative su singoli impianti o a specifici ampliamenti di tipo territoriale, continua ad essere presidiata per poter costituire componente essenziale dello sviluppo futuro come lo è stata nei primi 6 anni di attività del Gruppo. L impegno investitorio si è mantenuto su livelli molto impegnativi (429 milioni di Euro) soprattutto nei settori idrico e ambientale. Hera Spa LETTERA AGLI AZIONISTI
6 bilancio consolidato e d esercizio al 31 dicembre 2008 L ormai prossimo completamento della costruzione di tutti gli impianti previsti in sede di costituzione del Gruppo fa traguardare, già per il 2009, il raggiungimento di un obiettivo di equilibrio tra il livello degli investimenti annuali e la piena capacità di autofinanziamento. Infatti, dopo quelli del 2007, si sono completati gli investimenti nella centrale di Imola e nel termovalorizzatore di Modena che produrranno il loro apporto al Gruppo con il Sotto un profilo commerciale i più significativi risultati di crescita sono venuti nei settori dell ambiente e in quello dell energia elettrica con il superamento, in quest ultima area, dell obiettivo di clienti. Come già avvenuto lo scorso anno, viene contestualmente presentato anche il Bilancio di Sostenibilità del 2008 che evidenzia ancora una volta l impegno aziendale verso gli stakeholders e in particolare le risultanze soddisfacenti, ed in crescita, delle valutazioni espresse dai clienti sulla qualità del servizio e di quelle, di assoluto rilievo a livello nazionale, registratesi sotto il profilo dell impatto ambientale delle attività del Gruppo. Certamente lo scenario da fronteggiare nel corso del 2009 presenta le particolari e note difficoltà alle quali dovremo rispondere con una flessibile utilizzazione delle leve gestionali procedendo con la necessaria compattezza nel perseguimento degli obiettivi del nuovo Piano Industriale. Rivolgo infine un ringraziamento al Consiglio di Amministrazione e al Collegio Sindacale e confido di poter registrare anche nel corrente anno il vostro supporto ed apprezzamento nella impegnativa fase di lavoro che ci attende. Il Presidente del Consiglio di Amministrazione Dott. Tomaso Tommasi di Vignano Hera Spa LETTERA AGLI AZIONISTI
7 Mission 1 MISSION Hera Spa 1. Il Presidente di Hera Tomaso Tommasi di Vignano e l Amministratore Delegato Maurizio Chiarini
8 bilancio consolidato e d esercizio al 31 dicembre 2008 Hera vuole essere la migliore multiutility italiana per i suoi clienti, i lavoratori e gli azionisti, attraverso l ulteriore sviluppo di un originale modello di impresa capace di innovazione e di forte radicamento territoriale, nel rispetto dell ambiente. Per Hera essere la migliore vuol dire rappresentare un motivo di orgoglio e di fiducia per: i clienti, perché ricevano, attraverso un ascolto costante, servizi di qualità all altezza delle loro attese; le donne e gli uomini che lavorano nell impresa, perché siano protagonisti dei risultati con la loro competenza, il loro coinvolgimento e la loro passione; gli azionisti, perché siano certi che il valore economico dell impresa continui a essere creato, nel rispetto dei principi di responsabilità sociale; il territorio di riferimento, perché sia la ricchezza economica, sociale e ambientale da promuovere per un futuro sostenibile; i fornitori, perché siano attori della filiera del valore e partner della crescita. Hera Spa MISSION
9 Organi di amministrazione e di controllo ORGANI DI AMMINISTRAZIONE E DI CONTROLLO Hera Spa Consiglio di Amministrazione Presidente Vice Presidente Amministratore Delegato Consigliere Consigliere Consigliere Consigliere Consigliere Consigliere Consigliere Consigliere Consigliere Consigliere Consigliere Consigliere Consigliere Consigliere Consigliere Collegio Sindacale Presidente Sindaco effettivo Sindaco effettivo Sindaco supplente Sindaco supplente Comitato per il controllo interno Presidente Componente Componente Componente Comitato per la remunerazione Presidente Componente Componente Componente Comitato esecutivo Presidente Vicepresidente Componente Comitato etico Presidente Membro Membro Società di revisione Dirigente preposto ex art. 154 bis, D.Lgs. n. 58/98 - L. 262/05 Tomaso Tommasi di Vignano Giorgio Razzoli Maurizio Chiarini Mara Bernardini Filippo Brandolini Luigi Castagna Mauro Cavallini Piero Collina Piergiuseppe Dolcini Ferruccio Giovanelli Lanfranco Maggioli Alberto Marri Nicodemo Montanari Roberto Sacchetti Luciano Sita Francesco Sutti Bruno Tani Stefano Zolea Sergio Santi Fernando Lolli Antonio Venturini Roberto Picone Stefano Ceccacci Giorgio Razzoli Luigi Castagna Stefano Zolea Lanfranco Maggioli Giorgio Razzoli Francesco Sutti Piero Collina Nicodemo Montanari Tomaso Tommasi di Vignano Giorgio Razzoli Maurizio Chiarini Giorgio Razzoli Luciano Sita Filippo Bocchi PricewaterhouseCoopers Giovanni Barberis
10 Avviso di convocazione dell Assemblea dei Soci Hera Spa - Sede in Bologna Viale C. Berti Pichat n. 2/4 - Capitale sociale i.v. Numero di iscrizione al Registro delle Imprese di Bologna, Codice Fiscale e Partita I.V.A I Signori Azionisti sono convocati in Assemblea Ordinaria e Straordinaria presso la Sala Auditorium del Centro Congressi Cnr - Via Gobetti n. 101, Bologna per il giorno 27 aprile 2009 alle ore in prima convocazione ed occorrendo per il giorno 28 aprile 2009, stesso luogo alle ore in seconda convocazione per trattare e deliberare sul seguente: Ordine del Giorno Parte Ordinaria: 1. Bilancio d esercizio al 31 dicembre 2008, Relazione sulla Gestione, proposta di ripartizione dell utile e relazione del Collegio Sindacale: deliberazioni conseguenti; 2. Rinnovo autorizzazione all acquisto di azioni proprie e modalità di disposizione delle medesime: provvedimenti conseguenti. Parte Straordinaria: 1. Approvazione del progetto di fusione per incorporazione di Gastecnica Galliera Srl in Hera Spa; 2. Approvazione del progetto di fusione per incorporazione di Hera Rete Modena Srl in Hera Spa; 3. Modifica degli articoli 7 e 17 dello Statuto Sociale; 4. Modifica degli articoli 4, 16, 18 e 26 dello Statuto Sociale. Le relazioni illustrative degli argomenti e delle proposte all Ordine del Giorno, compresi i bilanci d esercizio e consolidato al 31 dicembre 2008 con la Relazione sulla Gestione, restano depositati presso la Sede sociale e la Sede di Borsa Italiana S.p.A. nei termini di legge, a disposizione di coloro che ne faranno richiesta. Ai sensi dell art. 11 dello Statuto Sociale, hanno diritto di intervenire all Assemblea gli azionisti legittimati in base alle vigenti disposizioni normative. Gli azionisti o i loro rappresentanti che parteciperanno all Assemblea potranno far pervenire, per posta o via fax (al numero ), alla segreteria societaria di Hera Spa, copia della documentazione attestante la loro legittimazione all intervento in Assemblea, almeno tre giorni prima della data dell Assemblea in prima convocazione. I soggetti diversi dagli azionisti che intendano assistere all Assemblea dovranno far pervenire, con le medesime modalità e nei termini sopra riportati, apposita richiesta. Si ha ragione di ritenere che non potrà essere raggiunto il quorum costitutivo necessario per tenere l Assemblea in prima convocazione e, pertanto, si informano i Signori azionisti che l Assemblea si terrà in seconda convocazione il giorno 28 aprile 2009 alle ore 10.00, presso la Sala Auditorium del Centro Congressi Cnr - Via Gobetti n. 101, Bologna. Bologna, Il Presidente del Consiglio di Amministrazione (dott. Tomaso Tommasi di Vignano) bilancio consolidato e d esercizio al 31 dicembre 2008 Hera Spa AVVISO DI CONVOCAZIONE DELL ASSEMBLEA DEI SOCI
11 RELAZIONE SULLA GESTIONE 1
12 Hera si conferma leader nazionale nella gestione dei rifiuti, il secondo operatore nella gestione del ciclo idrico integrato e il terzo operatore nel mercato del gas, con un portafoglio di business perfettamente bilanciato tra attività regolamentate e liberalizzate.
13 1.1 Dati di sintesi Ricavi (m ) CAGR + 23,1% MOL (m ) CAGR + 18,4% 1.067, , , , , , ,3 191,9 242,5 292,5 386,4 426,7 453,4 528, Reddito operativo (m ) CAGR + 23,9% Utile ante imposte (m ) CAGR + 16,6% 77,6 112,8 177,3 215,7 231,3 220,6 280,7 75,3 88,6 147,5 189,3 179,2 142,5 188, Cash flow operativo (m ) (utile totale + Amm.ti & Acc.ti) CAGR + 15,5% D/E (%) CAGR + 22,6% 151,0 182,7 201,8 279,5 295,6 342,7 357,9 29,3% 49,7% 52,8% 65,7% 77,4% 93,1% 99,5% Dividend yield* (%) CAGR + 4,6% 5,4% 4,3% 2,7% 3,1% 2,4% 2,6% 1 RELAZIONE SULLA GESTIONE 1.2 Premessa Hera Spa Premessa * Calcolato sul prezzo ufficiale dell azione a fine anno (prezzo ufficiale al 31/12/2008: 1,49) 2008 Nell esercizio 2008 Hera ha registrato una crescita a doppia cifra dei risultati economico-finanziari, particolarmente significativi anche alla luce della crisi globale attualmente in corso. Tali risultati riflettono il compimento di alcuni progetti di rilevanza strategica perseguiti fin dalla costituzione per consolidare i principali punti di forza del Gruppo. Nel corso dell anno è stato registrato un ulteriore significativo avanzamento nello sviluppo del mercato delle vendite e trading di energia 12
14 elettrica sfruttando la base di oltre un milione di clienti già serviti con gli altri servizi, a cui è stata associata la messa in funzione di un nuovo impianto di cogenerazione a Imola nell ultima parte dell anno, continuando la strategia di copertura delle vendite con fonti competitive. distribuzione gas ( ). Questi eventi contribuiscono alla definizione di un quadro di stabilità e visibilità di tutta la componente regolata del portafoglio di business di Hera, che rappresenta oltre il 60% del margine operativo lordo di Gruppo. bilancio consolidato e d esercizio al 31 dicembre 2008 Anche nel settore del gas, in cui Hera rappresenta il terzo operatore nazionale con una posizione dominante nel territorio di riferimento, il Gruppo ha difeso le proprie quote di mercato nel 2008 e ha acquisito una capacità di trasporto di gas direttamente dai produttori esteri (per 250 milioni di metri cubi annui) attraverso il gasdotto Tag, proseguendo la strategica diversificazione delle fonti di approvvigionamento. Questi fattori, insieme al continuo efficientamento delle attività, che da sempre costituisce il primario focus strategico di Hera, sono alla base della crescita organica dei risultati del Fin dalla costituzione Hera ha perseguito queste strategie di crescita per linee interne accanto a una politica di sviluppo per linee esterne. I programmi di sviluppo impiantistico nel settore della termovalorizzazione sono stati quasi completati con l entrata in funzione nella seconda metà del 2008 di un impianto a Forlì e di un altro a Modena. La leadership impiantistica di Hera con oltre 70 impianti, costituisce la leva competitiva principale in un settore caratterizzato da una grave carenza infrastrutturale e ha contribuito in misura rilevante, anche nel 2008, alla crescita realizzata nell esercizio. Le strategie di espansione attraverso il consolidamento di società del settore hanno contribuito ai risultati anche nel 2008 grazie all integrazione completa di SAT (multi-utility attiva a Sassuolo, in provincia di Modena) e Megas (multi-utility di Urbino integrata in Marche Multiservizi). Queste operazioni hanno contribuito al consolidamento della presenza nel territorio di riferimento ed alimentano il percorso di estrazione di sinergie. Con il raggiungimento di questi obiettivi nel 2008, Hera ha ormai portato a compimento i programmi prospettati nel piano quinquennale di quotazione, concretizzando le premesse per la difesa delle posizioni competitive raggiunte nei business in libera concorrenza che contribuiscono al 40% del MOL di Gruppo. Hera ha inoltre definito gli incrementi tariffari per tutto il nuovo periodo regolatorio iniziato nel 2008 ( ) con le autorità locali per i servizi idrici ed ambientali in concessione, per conseguire il raggiungimento del previsto ritorno sugli investimenti al livello stabilito dalle leggi nazionali. Nel 2008 è iniziato il nuovo periodo regolatorio per la distribuzione elettrica ( ) ed è stato definito il sistema tariffario per il nuovo periodo regolatorio relativo alla Infine, Hera ha concluso l acquisizione di una società (Megas Trade) attiva nella provincia di Urbino nella vendita di energia elettrica e gas per rafforzare la propria presenza anche nel territorio marchigiano e ha sottoscritto la partecipazione in due joint ventures (Tamarete e SEI) per la costruzione di due altri impianti, funzionali a sostenere lo sviluppo delle vendite elettriche negli anni futuri. Le attività di crescita per linee interne ed esterne hanno determinato nel 2008 una delle crescite del mol più rilevanti in termini assoluti dalla costituzione del Gruppo (la maggiore a parità di perimetro) ed hanno stabilmente rafforzato l assetto competitivo di Hera permettendole di guardare con maggiore serenità alle prospettive future. Hera Spa 1 RELAZIONE SULLA GESTIONE 1.2 Premessa 13
15 1.3 Approccio strategico 1 RELAZIONE SULLA GESTIONE 1.3 Approcio strategico Hera Spa L approccio strategico di Hera, focalizzato sulla creazione di valore, mira al raggiungimento di livelli dimensionali tali da contrastare la competizione delle primarie società del settore multi-utility. Hera ha costantemente perseguito strategie di efficientamento della gestione facendo leva su un modello organizzativo innovativo basato sull accentramento di alcune funzioni generali che ha consentito di beneficiare delle economie di scala raggiunte con la costituzione del Gruppo attraverso la fusione e l integrazione di 11 aziende multi-utility operanti in territori contigui alla fine del Anche lo sviluppo dei mercati in libera concorrenza ha costituito un rilevante punto d attenzione della strategia di cross selling dei servizi alla vasta base di clienti già servita dai servizi gas, idrici e ambientali. Sono state quindi sviluppate le vendite di energia elettrica con un offerta commerciale dual fuel e l offerta di un servizio completo e integrato di trattamento dei rifiuti speciali assieme allo sviluppo della capacità impiantistica di generazione e trattamento dei rifiuti necessaria a supportare la crescita. Hera ha perseguito anche opportunità di sviluppo per linee esterne sia attraverso aggregazioni di aziende multi-business in territori contigui, che di società integrate a monte nella filiera delle attività liberalizzate (vendita prodotti energetici e trattamento di rifiuti). La linea di sviluppo multi-business ha interessato cinque aziende operanti in aree contigue al territorio di riferimento (Geat di Riccione, Agea di Ferrara, Meta di Modena, Sat di Sassuolo e Aspes di Pesaro che ha integrato nel 2008 la società Megas di Urbino) e ha permesso di continuare ad alimentare il processo di efficientamento grazie alle maggiori economie di scala. Il Gruppo ha inoltre valutato le possibilità di un accordo di fusione con Iride ed Enìa alla luce di un progetto industriale di creazione di valore che avrebbe duplicato le dimensioni del Gruppo accantonato alla fine di settembre a causa dell impossibilità di raggiungere un accordo nei tempi stabiliti. Inoltre sono state realizzate operazioni con aziende mono-business con l obiettivo strategico di rafforzare esclusivamente le attività di trattamento dei rifiuti e di quelle energetiche. L espansione dell attività di vendita e distribuzione gas è avvenuta attraverso l acquisizione di alcune società di medio-piccole dimensioni operanti nel mercato di riferimento come Megas Trade (acquisita nel 2008). Nel settore elettrico, Hera ha acquisito nel 2008 il 32% di Tamarete Energia di Ortona (Ch), società che dispone di una capacità 14
16 bilancio consolidato e d esercizio al 31 dicembre 2008 di 5,5 megawatt e che entro il prossimo biennio porterà a termine la realizzazione di un impianto a ciclo combinato da 100 megawatt. Hera presenta un approccio strategico multi-stakeholder ereditato dalle aziende pubbliche che sono confluite nel Gruppo fin dal Questo patrimonio genetico ha plasmato il modo di organizzare e gestire le attività in Hera ed è stato formalizzato in un codice etico condiviso con tutti i principali interlocutori del Gruppo. Sin dalla quotazione, Hera ha formalizzato i propri obiettivi strategici all interno di piani industriali rinnovati annualmente sia per considerare la passata espansione del Gruppo, sia per aggiornarli a fronte dell evoluzione dei macro scenari di riferimento. I piani industriali sono sempre stati coerenti con la politica di trasparenza e condivisione delle informazioni seguita dal Gruppo che offre visibilità non solo sulle scelte strategiche adottate e sui risultati economico-finanziari raggiunti, ma anche sulle linee strategiche future e sulle attese economico-finanziarie. Il piano industriale mira a perseguire un ulteriore aumento delle dimensioni del Gruppo espandendo le quote di mercato nelle attività liberalizzate anche nella filiera a monte, riconfermando l attenzione sull estrazione di sinergie di costo e di ricavo, sullo sviluppo di nuovi impianti di generazione elettrica da fonti rinnovabili (per consolidare la presenza nelle tecnologie alternative come il wte, solare, biomasse, olii vegetali) e perseguendo la creazione di valore per azionisti e per i principali stakeholders. Queste strategie puntano a realizzare risultati in crescita pur senza considerare il contributo della potenziale espansione per linee esterne che è stata una modalità di creazione di valore perseguita fin dalla costituzione. Gli obiettivi futuri poggiano per la maggior parte su fattori già consolidati (nuovi impianti avviati e tariffe future concordate per le attività regolamentate idriche e dei rifiuti) e tengono conto dei riflessi fin qui evidenziati dal negativo quadro macro-economico che permane tuttavia ancora di difficile lettura prospettica. Il piano è sostenuto da un programma triennale d investimento per oltre un miliardo di euro, totalmente finanziato dai flussi di cassa, positivi a partire dall esercizio corrente, in grado di sostenere una politica dei dividendi in crescita e di mantenere una solida struttura finanziaria al Il piano industriale mira a perseguire un ulteriore aumento delle dimensioni del Gruppo Hera Spa 1 RELAZIONE SULLA GESTIONE 1.3 Approcio strategico 15
17 1.4 Settori di attività 1 RELAZIONE SULLA GESTIONE 1.4 Settori di attività Hera ha realizzato anche nel 2008 uno sviluppo equilibrato di tutti i business mantenendo il bilanciamento tra attività regolate (servizio idrico integrato, raccolta e smaltimento di rifiuti urbani, distribuzione di gas metano e di energia elettrica e teleriscaldamento) e liberalizzate (vendita di gas metano ed energia elettrica, smaltimento di rifiuti speciali ed industriali e pubblica illuminazione) in termini di contributo al margine operativo lordo. L efficacia di questo approccio multi-business focalizzato al mantenimento di risultati operativi positivi è stato particolarmente evidente nel 2006 e nel 2007 quando, a seguito della stagione invernale straordinariamente mite, i negativi trend dei risultati delle attività gas e teleriscaldamento sono stati più che compensati dai risultati positivi raggiunti in tutte le altre aree d affari; inoltre la natura di servizi primari di Hera, caratterizzati da una domanda anticiclica, non ha evidenziato nel 2008 significativi riflessi negativi dovuti alla recessione economica (anche grazie alla ampia diversificazione della clientela di riferimento prevalentemente costituita da clienti domestici e clienti business di medio-piccola dimensione ed alla crescita organica realizzata). Ambiente Hera è il principale operatore nazionale nel settore ambiente per quantità di rifiuti raccolti e trattati: le attività di raccolta e smaltimento di rifiuti urbani sono regolate sulla base di una concessione in scadenza al 2012, mentre lo smaltimento di rifiuti speciali è un business a libero mercato. Le tariffe sono state concordate con le autorità locali. Hera presenta un eccellenza nella dotazione impiantistica, potenziata nel corso degli ultimi sei anni, vantando oltre 70 impianti in grado di coprire l intera gamma dei possibili trattamenti e valorizzazioni dei rifiuti. Hera è inoltre tra i principali operatori italiani nel recupero di energia elettrica dai rifiuti, grazie a una capacità installata negli impianti WTE pari a circa 90 megawatt, in grado di produrre fino a 500 gigawattora all anno, che è stata ampliata nel corso degli anni grazie alla capacità di smaltire circa 800 mila tonnellate di rifiuti all anno. Impianti Capacità di trattamento (ton) Potenza installata (MW) Termovalorizzatore Forlì* Termovalorizzatore Ravenna Termovalorizzatore Rimini Termovalorizzatore Modena* Termovalorizzatore Ferrara* Termovalorizzatore FEA Termovalorizzatore Ecologia-Ambiente Totale Hera Spa * Nuovi impianti avviati e in fase di collaudo 16
18 Nel 2008 è stato reso operativo il progetto di telecontrollo di tutti gli impianti wte del Gruppo che garantisce l omogeneità della gestione, la migliore fruibilità delle informazioni, la condivisione delle best practices e l omogeneizzazione impiantistica. Ciclo idrico integrato Il Gruppo Hera è il secondo operatore italiano nella gestione del ciclo idrico completo, ovvero dalla raccolta alla depurazione delle acque reflue fino alla distribuzione di acqua potabile. Hera svolge questi servizi in esclusiva in sette province in Emilia Romagna e nel nord delle Marche sulla base di concessioni a lungo termine (in media 2022). Le tariffe sono state concordate con le autorità locali. L attività di efficientamento della gestione di oltre 25 mila chilometri di reti idriche, le economie di scala negli acquisti e l adeguamento delle tariffe alle prescrizioni di legge concluse con le autorità locali nel 2008, sono stati i principali driver della crescita del business uniti al contributo proveniente dalla crescita per linee esterne. vendite che superano i 2,5 miliardi di metri cubi di gas all anno confermando la posizione dominante nel proprio mercato grazie alla forza della propria offerta commerciale anche in un mercato liberalizzato. Lo sviluppo dell upstream alla ricerca di una maggiore capacità di trasporto di gas dall estero ha raggiunto oggi 400 milioni di metri cubi attraverso il gasdotto TAG a cui si aggiungerà una capacità di un miliardo di metri cubi all anno attraverso il gasdotto Galsi, attualmente in fase di realizzazione tra Italia e Algeria. Con la completa liberalizzazione delle attività di vendita dei prodotti energetici in Italia, Hera ha continuato anche nel 2008 lo sviluppo consistente nel settore elettrico. Lo sviluppo dei volumi di vendita è stato accompagnato da un contemporaneo sviluppo bilanciato della disponibilità di energia attraverso la costituzione di joint ventures dedicate all acquisizione di quote di impianti a ciclo combinato oltre che attraverso lo sviluppo in proprio di impianti di generazione da fonti rinnovabili o assimilate ed impianti di cogenerazione come l impianto di Imola recentemente avviato. bilancio consolidato e d esercizio al 31 dicembre 2008 Ulteriori miglioramenti in termini di efficienza nella gestione sono realizzabili grazie dall entrata in funzione del polo di telecontrollo, inaugurato nel 2008 a Forlì, che permette il controllo a distanza di tutte le reti del Gruppo (50 mila chilometri tra reti idriche, gas e di teleriscaldamento nelle province in cui opera Hera), offre assistenza e supervisione a tutti gli impianti del Gruppo e assicura la continuità e la sicurezza del servizio. Energia Negli ultimi cinque anni, Hera ha rafforzato la propria posizione sul mercato del gas fino a raggiungere la quasi completa copertura del territorio di riferimento, mantenendo la leadership rispetto alle aziende locali e la terza posizione a livello nazionale. Con oltre un milione di clienti, Hera realizza Altri business A seguito di una profonda razionalizzazione societaria e delle attività del Gruppo Hera gli altri business, complementari alle attività core, sono stati riorganizzati e portati ad una gestione integrata. Hera rappresenta un operatore importante nel settore del teleriscaldamento in Italia ed occupa la seconda posizione a livello nazionale nel settore dell illuminazione pubblica. La crescita di questi business è stata prevalentemente sostenuta da politiche di sviluppo interne: razionalizzazione delle attività ritenute non strategiche, riduzione dei costi e ricerca di efficienza operativa. Hera Spa 1 RELAZIONE SULLA GESTIONE 1.4 Settori di attività 17
19 1.5 Andamento del titolo Hera in Borsa Nell attuale grave crisi del sistema economico e finanziario globale la borsa di New York ha chiuso l anno 2008 con una performance di -33,5% (DJ Index), quella di Londra con -31,5% (London FTSE100 Index) e quella di Milano con una performance di -49,0% (indice Mibtel). Il titolo Hera ha registrato un trend penalizzato dall andamento dei mercati chiudendo il 2008 con un prezzo ufficiale di 1,49 euro, pari a -51,2%. 0% -10% Hera Mibtel Local Utilities -20% -30% -40% -50% 1,49-60% 1 RELAZIONE SULLA GESTIONE 1.5 Andamento del titolo Hera in borsa Hera Spa 28/12/ /01/ /01/ /01/ /02/ /02/ /02/ /02/ /03/ /03/ /03/ /04/ /04/ /04/2008 La performance di Hera è risultata migliore rispetto alla maggior parte dei competitor di simili dimensioni 30/04/ /05/ /05/ /05/ /06/ /06/ /06/ /06/ /07/ /07/ /07/ /08/ /08/ /08/ /08/ /09/ /09/ /09/ /10/2008 La performance di Hera tuttavia risultata migliore rispetto alla maggior parte dei competitor di simili dimensioni nel settore lungo tutto l esercizio con una particolare accentuazione positiva dall 11 ottobre in corrispondenza dell interruzione delle trattative di fusione avviate con Iride ed Enìa. Le quotazioni del titolo hanno raggiunto livelli vicini ai minimi storici nonostante Hera abbia (i) in questi stessi anni più che triplicato il fatturato e gli utili del Gruppo superando del 20% gli obiettivi quinquennali di mol previsti nel piano industriale presentato agli investi- 09/10/ /10/ /10/ /11/ /11/ /11/ /11/ /12/ /12/ /12/
20 bilancio consolidato e d esercizio al 31 dicembre 2008 tori prima della quotazione (26 giugno 2003), (ii) un piano industriale al 2011 che prevede risultati con una crescita organica a cui contribuiranno prevalentemente i nuovi impianti per la maggior parte già entrati in funzione nell esercizio 2008 e gli adeguamenti tariffari già concordati con le autorità competenti, (iii) un patrimonio netto contabile (pari a 1,6 miliardi di euro al 31 dicembre 2008) superiore al valore della capitalizzazione di mercato di fine anno (1,5 miliardi di euro) e (iv) una solida struttura finanziaria, come rilevato dalle agenzie di rating, con una previsione di generazione di cassa positiva dopo la copertura degli investimenti (free cash flow) a partire dall esercizio corrente. Dresdner, Equita, Exane, Intermonte, Intesa- Sanpaolo, Kepler, Mediobanca, Merrill Lynch, Santander. Nel mese di gennaio 2009 il coverage è stato allargato con Unicredit che ha avviato la copertura sul titolo Hera portando a 16 il numero degli analisti finanziari. Hera è giudicata positivamente dagli analisti con 14 Buy/Outperform, 1 Neutral e soltanto 1 Reduce; il prezzo obiettivo medio a mesi espresso dalle valutazioni degli analisti è di 2,6 euro ad azione (che implica un potenziale aumento del valore del titolo Hera a mesi pari a +85% rispetto al prezzo di mercato di fine anno). Indici e Panieri Rating I crescenti livelli di liquidità e di quotazione del titolo Hera dal 2003 hanno portato alla sua inclusione a partire dal 25 marzo 2008 nell indice Dow Jones Stoxx 600, costituito dalle 600 società a maggiore capitalizzazione di 18 paesi europei. Nel corso del 2008 il titolo Hera è entrato a far parte del ECPI Ethical Index Euro, indice costituito da 150 società quotate europee considerate investimenti etici coerenti con la metodologia ECPI SRI. Il Coverage del titolo Il Gruppo Hera vanta un coverage tra i più ampi del settore in Italia costituito da 15 uffici studi indipendenti di cui la metà internazionali: Banca Akros, Banca Leonardo, Cazenove, Centrobanca, Cheuvreux, Citigroup, L indebitamento finanziario risulta quasi integralmente assicurato dai rischi di variazione dei tassi d interesse, ha scadenze mediamente nel lungo termine (la porzione in scadenza nei prossimi anni è integralmente coperta da linee di credito disponibili per 350 milioni di euro) e non è gravato da impegni (Covenants). Il portafoglio di business bilanciato tra attività regolate e liberalizzate, gli ottimi livelli dei servizi erogati alla clientela, la solidità dell azionariato e la liquidità finanziaria anche prospettica sono tra le principali motivazioni dell ottenimento dei positivi rating da parte di Moody s (A1 con outlook stabile per il debito a lungo) e di Standard & Poor s (A-1 per il debito a breve e A per il debito a lungo con outlook negativo). Hera Spa 1 RELAZIONE SULLA GESTIONE 1.5 Andamento del titolo Hera in borsa 19
bilancio consolidato e d esercizio 2008 bilancio consolidato e d esercizio al 31 dicembre 2008 SOMMARIO Lettera agli Azionisti 004 Mission 006 Organi di amministrazione e controllo 008 Avviso di convocazione
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il bilancio consolidato e d esercizio al 31 dicembre 2009 con evidenza su performance, risultati e key indicators. 0 - Introduzione Lettera agli Azionisti Mission Struttura del Gruppo Dati di sintesi Approccio
Introduzione Mission Struttura del Gruppo Dati di sintesi Approccio strategico Settori di attività Andamento del titolo Hera in Borsa Organi di amministrazione e controllo Relazione intermedia sulla gestione
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2 SITUAZIONE SEMESTRALE CONSOLIDATA GRUPPO HERA 018
Relazione semestrale consolidata al 30 giugno 2007 Gruppo Hera Spa Relazione semestrale consolidata al 30.6.2007 Sommario 1 - IL GRUPPO HERA 001 1.01 Mission 002 1.02 Dati sintetici 003 1.03 Organi sociali
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References: art. 79
 art. 149
 art. 154
 art.149
 art.154
 art. 154
 art. 11