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LE IMPRESE SOCIALI DI INSERIMENTO LAVORATIVO E LA CREAZIONE DI VALORE: UNO STUDIO DI CASI
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Silvia Giacinta Fadda
1 Università degli Studi di Brescia Dipartimento di Economia Aziendale Elisa CHIAF LE IMPRESE SOCIALI DI INSERIMENTO LAVORATIVO E LA CREAZIONE DI VALORE: UNO STUDIO DI CASI Paper numero 110 Dicembre 20102 LE IMPRESE SOCIALI DI INSERIMENTO LAVORATIVO E LA CREAZIONE DI VALORE: UNO STUDIO DI CASI di Elisa CHIAF Assegnista di ricerca Università degli Studi di Brescia Paper presentato al IV Colloquio scientifico annuale sull impresa sociale maggio 2010 Università Roma Tre Facoltà di Economia Federico Caffè3 Indice Abstract 1. Introduzione Analisi della letteratura Metodologia La popolazione considerata Il campione di imprese selezionato Il modello di valutazione Le componenti del modello I risultati dell analisi Note introduttive e risultati empirici Considerazioni sui risultati ottenuti Conclusioni Bibliografia e sitografia... 374 Abstract La ricerca presenta uno strumento di valutazione per le imprese sociali di inserimento lavorativo, considerando l importante valore che esse creano per le comunità in cui sono inserite. Le cooperative sociali di tipo B, forma prevalente di imprese di inserimento lavorativo italiane, rappresentano un patrimonio di elevato valore per la collettività, contribuendo in maniera sostanziale allo sviluppo di una società più giusta e responsabile. Obiettivo specifico del lavoro è proporre un modello di valutazione che consenta alle imprese sociali di inserimento lavorativo di misurare il valore creato e distribuito alla Pubblica Amministrazione e quindi, indirettamente, alla collettività. Il risparmio garantito alla P.A. deriva dall inserimento di soggetti che sono normalmente esclusi dal mercato del lavoro e che, a causa di specifici svantaggi, sarebbero supportati da interventi pubblici di tipo oneroso. Il lavoro offerto dalle cooperative sociali di tipo B diventa quindi un mezzo di integrazione sociale e di riduzione delle diversità, ma anche una garanzia di risparmio per la Pubblica Amministrazione, che riduce gli interventi di tipo socio-assistenziale e, in certi casi, sanitario. Partendo dall esistente in materia e tramite la metodologia dell analisi costi/benefici, la presente ricerca propone un modello di valutazione di tipo aziendale e basato su un analisi di breve periodo (l esercizio), ipotizzando un suo impiego ad integrazione di strumenti quali il bilancio sociale. Nelle linee guida finora utilizzate per la redazione del bilancio sociale delle imprese sociali, si ritiene sia poco approfondita la rendicontazione del valore creato e distribuito allo stakeholder pubblico: il presente lavoro mira a colmare tale lacuna. Nell ideazione del modello è stato coinvolto direttamente un campione di 12 cooperative sociali del territorio bresciano, che si è poi prestato per il test dello stesso. I risultati attesi sono di due ordini; risultati di processo: la creazione di un modello condiviso e fruibile; e risultati di contenuto: la quantificazione del valore creato per la Pubblica Amministrazione nell esercizio 2008 da parte delle cooperative sociali di tipo B considerate nell analisi.5 Le imprese sociali di inserimento lavorativo e la creazione di valore: uno studio di casi 1. Introduzione Il settore considerato nel presente paper è quello delle imprese sociali di inserimento lavorativo, attualmente tra i più importanti attori nella promozione dell inclusione al mondo del lavoro. A livello comunitario l economia sociale e le imprese sociali sono state definite ottimi esempi nel garantire lavoro ai gruppi di soggetti svantaggiati. Per le persone normalmente escluse dal mercato del lavoro, le opportunità di impiego offerte dalle imprese sociali sono ottimi percorsi verso la più ampia integrazione nella società. Le imprese sociali di inserimento lavorativo sono presenti in tutta Europa con diverse caratteristiche e forme legali, in Italia esse assumono prevalentemente la forma di cooperativa sociale di tipo B, secondo la L 381/91 1. Le cooperative sociali di tipo B possono svolgere qualsiasi tipo di attività, ma devono necessariamente impiegare una percentuale di soggetti ritenuti svantaggiati, secondo la norma si tratta di invalidi fisici, psichici e sensoriali, ex-degenti di istituti psichiatrici, soggetti in trattamento psichiatrico, tossicodipendenti, alcolisti, minori in età lavorativa in situazioni di difficoltà familiare, condannati ammessi alle misure alternative alla detenzione. Recenti ricerche dimostrano che in realtà le cooperative accolgono diverse tipologie di svantaggio, più ampie di quanto previsto dalla normativa, ad esempio donne sole, extracomunitari, persone che dopo una certa età perdono il lavoro, ecc. A sostegno delle cooperative sociali vi sono alcuni interventi diretti degli enti pubblici, basti ricordare che la L 381/91 prevede che gli stessi, anche in deroga alla disciplina in materia di contratti della pubblica amministrazione, possano stipulare convenzioni con le cooperative sociali di tipo B per la fornitura di beni e servizi diversi da quelli socio-sanitari ed educativi il cui importo stimato sia inferiore a determinati importi. Questo ha determinato, dal 1991 ad oggi, una crescita dei rapporti con la P.A., soprattutto nei settori della manutenzione del verde e delle pulizie, numericamente i più rilevanti per la cooperazione sociale. Se da un lato la Pubblica Amministrazione esternalizza diversi servizi alle cooperative sociali di tipo B, dall altro sembra importante sostenere un miglioramento nei rapporti e nella trasparenza degli stessi, al fine di incentivare il legame tra le due realtà e consentire alle cooperative di raggiungere in maniera più estesa il proprio obiettivo finale: l inserimento di soggetti svantaggiati nel mondo del lavoro. 1 Legge 8 novembre 1991, n. 381, Disciplina delle cooperative sociali, Gazzetta Ufficiale del 3 dicembre 1991, n6 Elisa Chiaf Per fare in modo che questo avvenga, si ritiene fondamentale dotare le cooperative e gli stakeholder esterni, tra cui la P.A. stessa, di strumenti di valutazione che consentano di misurare l effettivo risultato raggiunto e il valore creato dalle cooperative stesse. Gli strumenti di valutazione sono elemento fondamentale per guidare le scelte di tipo economico e, nel caso specifico, sociale, assistenziale e sanitario. Diverse ricerche 2, nazionali ed internazionali, hanno analizzato i metodi di valutazione dell impatto delle imprese sociali di inserimento lavorativo, impatto che deve essere analizzato sotto vari punti di vista, dato che il loro prodotto è perlomeno duplice: la creazione di prodotti/erogazione di servizi e l inserimento lavorativo. Gli aspetti da considerare sono molteplici: la situazione economica, finanziaria e patrimoniale dell azienda; l efficacia dell attività svolta (percorsi di inserimento andati a buon fine); gli effetti sulle persone: miglioramento delle competenze, della propria situazione economica, della qualità della vita in generale; gli effetti sul capitale sociale creato e gli effetti esterni, sulla collettività e sugli stakeholder pubblici. Tra gli effetti esterni, il focus scelto per il presente studio è il valore creato e distribuito dalle cooperative di tipo B alla P.A., nettamente più elevato di importi desumibili dal conto economico. Si tratta di misurare l effettivo beneficio, inteso come minor costo, che comporta l inserimento lavorativo di soggetti che - viceversa - necessiterebbero di interventi sociali o sanitari. Attualmente, uno strumento di rendicontazione e valutazione che aggiunge informazioni a quelle contabili del bilancio d esercizio è il bilancio sociale, che utilizza dati ed indicatori di natura qualitativa e descrittiva. Esso risulta essere tra i più importanti documenti di valutazione extra-economica, ma, soprattutto per quanto attiene la quantificazione del valore economico creato e distribuito ai diversi stakeholder, vi sono alcune lacune che non consentono un adeguata rappresentazione della realtà. Per lo studio di metodi efficaci e fruibili, si ritiene fondamentale interagire direttamente con le imprese, per operare congiuntamente nello studio e nell elaborazione di modelli che possano essere il più possibile utilizzati 2 Davister C., Le capital social dans l économie sociale d insertion, Reflets et perspectives de la vie économique, Tome XLIII, n. 3, 2004 ; Dussart C., Grosjean P., Hamende V., Toussaint V., L Economie Sociale d Insertion, Rapport Final, Ciriec February 2003; Gregoire O., Platteau A., L effect Budgétaire de l Engagement de Demandeurs d Emploi dans les Entreprises d Insertion, Revue Belge de Sécurité Sociale, 4e trimestre, 2005; Jadoul B., Les financement des services de proximité par les politiques actives d emploi Une evaluation du cout pour les pouvoirs publics, CERISIS-UCL, Charleroi, 2000 ; Maree M., Les effects collectifs de l insertion, Centre d Economie Sociale, May 2005; Marocchi G., Integrazione lavorativa, impresa sociale, sviluppo locale, Franco Angeli 1999; Nicaise I., Lauwereys L., Matheus N., L insertion par l économique: l état social actif pour les groupes vulnérables, in Centre d Economie Sociale, Hiva, Cerisis, Economie sociale: enjeux conceptuels, insertion par le travail et services de proximité, Louvain-la-Neuve: De Boeck- Université, 2000, p ; Simon M., L entreprise d insertion: à l épreuve de la réalité économique, Bruxelles, Fondation Roi Baudouin,7 Le imprese sociali di inserimento lavorativo e la creazione di valore: uno studio di casi dalle stesse. Inoltre, tramite le stesse cooperative si intendono testare i modelli, per arrivare a definire valutazioni di sistema o di gruppo. Obiettivo della ricerca è dunque quello di creare uno strumento di valutazione che possa essere inserito in specifici report e comunicato agli stakeholder esterni, al fine di garantire migliori processi gestionali interni e relazionali con il pubblico. Il paper si struttura con una breve parte iniziale sul contesto e sull esistente in materia, una nota metodologica che descrive il processo e il metodo seguito per la definizione del modello. Successivamente i due paragrafi centrali presentano il modello in tutte le sue parti e i risultati emersi dall analisi dei 12 casi cooperativi analizzati. L ultimo paragrafo traccia le conclusioni del lavoro e definisce alcuni spunti per sviluppi futuri. 2. Analisi della letteratura Obiettivo del presente lavoro è quello di presentare un modello che consenta di misurare il valore creato da una impresa sociale di inserimento lavorativo (Work Integration Social Enterprise WISE) 3 per la Pubblica Amministrazione e, indirettamente, per la collettività. Si tratta di creare uno strumento per analizzare quello che, da diversi autori, è stato definito tra gli effetti esterni il beneficio per i budget pubblici. Per motivare tale scelta è opportuno fare una premessa. Tra i documenti che una WISE, e specificatamente in Italia, una cooperativa sociale di tipo B può produrre per valutare e rendicontare il proprio operato agli stakeholder vi è senza dubbio il bilancio d esercizio, riportante tutte le informazioni necessarie per avere un quadro della situazione economica, patrimoniale e finanziaria dell azienda nell esercizio considerato. Negli ultimi tempi tutte le imprese, anche quelle sociali, hanno compreso che una comunicazione di tipo economico non è sufficiente per presentare a tutti i soggetti, interni ed esterni, il valore creato. Nel bilancio d esercizio mancano le informazioni necessarie per comprendere la tipologia di attività svolta, i riflessi sociali e, per una WISE, i risultati delle politiche di inserimento. Non sono chiare le caratteristiche dei soggetti inseriti e i percorsi per essi strutturati, né tantomeno viene messo in luce il valore creato per la collettività e la Pubblica Amministrazione grazie all importante ruolo svolto con la propria attività. Inoltre, considerando che le imprese sociali non hanno la finalità del lucro, spesso i conti economici danno informazioni sottostimate del perseguimento della propria mission. 3 D ora in poi sarà possibile trovare nel testo il termine WISE in sostituzione della definizione imprese sociali di inserimento lavorativo. 38 Elisa Chiaf Un documento che può supplire a tali limiti è il bilancio sociale, nato come strumento di CSR per garantire alle imprese di aggiungere informazioni sui risultati sociali ed ambientali a quelle di natura prettamente economica del bilancio d esercizio. L adozione del bilancio sociale è ormai diffusa in tutte le tipologie di azienda, profit, non profit e pubbliche amministrazioni, seppure esso cambi denominazione in bilancio di sostenibilità, di responsabilità sociale o di missione. Il bilancio sociale resta per la gran parte dei Paesi, e in Italia per la maggior parte delle imprese, un processo volontario che produce un documento liberamente utilizzabile. Nello specifico, la legislazione italiana richiede la redazione obbligatoria del bilancio sociale solo all impresa sociale ai sensi del D. Lgs. 155/06 e alle Fondazioni di origine bancaria secondo il D.Lgs. 153/1999. Date le richieste nazionali, vi sono poi regolamenti e decreti regionali che disciplinano il tema del bilancio sociale. È il caso della Regione Lombardia, dove è stata svolta la ricerca, che richiede alle cooperative sociali la redazione del bilancio sociale per garantire il mantenimento dell iscrizione all Albo Regionale delle cooperative sociali. L iscrizione all Albo delle cooperative sociali è una condizione di riconoscimento per ottenere determinate agevolazioni e per essere ammessi ad alcuni bandi e progetti regionali. La Regione annualmente richiede l invio di un apposita documentazione che garantisca il rinnovo dell iscrizione, e dal 2009 la delibera della giunta regionale n. 5536/2007 richiede di allegare il bilancio sociale alla domanda di mantenimento. Per la redazione di un bilancio sociale non vi sono schemi vincolanti, tranne nel caso dell impresa sociale ai sensi del D. Lgs. 155/06, per la quale i decreti attuativi della norma, pubblicati nel gennaio 2008, prevedono una serie di informazioni relative all ente e agli amministratori; alla struttura, governo ed amministrazione dell ente; agli obiettivi ed attività dell ente; alla situazione finanziaria; ecc. Per tutte le imprese italiane che non applicano la norma sull impresa sociale, tra cui la maggior parte delle cooperative sociali, non esiste uno schema vincolante di bilancio sociale, ma si può far riferimento a diversi standard, tra cui si riportano: Linee Guida per la Redazione del Bilancio Sociale delle Organizzazioni non profit 4 ; Linee guida per la redazione del bilancio di missione e del bilancio 5 sociale delle organizzazioni di volontariato ; 4 Agenzia per le Organizzazioni Non Lucrative di Utilità Sociale, Linee Guida per la Redazione del Bilancio Sociale delle Organizzazioni non profit, Rusconi G., Signori S., Stiz G., Marangoni G., Linee guida per la redazione del bilancio di missione e del bilancio sociale delle organizzazioni di volontariato, CSVNET, giugno9 Le imprese sociali di inserimento lavorativo e la creazione di valore: uno studio di casi Il bilancio sociale nelle aziende non profit: principi generali e linee guida per la sua adozione 6 ; 7 Principi di redazione del bilancio sociale. Tutte queste linee guida contengono diverse tipologie di indicatori qualitativi per rendicontare l operato aziendale agli stakeholder, quali ad esempio la descrizione delle attività svolte, dei bisogni percepiti, delle strategie attuate e attese, delle risorse impiegate e dei risultati di output e outcome ottenuti. Altre richieste riguardano commenti, valutazioni, giudizi sui risultati sociali dell impresa effettuati direttamente dagli stakeholder, piuttosto che analisi dei riflessi delle decisioni intraprese sulla struttura organizzativa interna. Dal punto di vista economico, le linee guida scelgono indicatori di performance o, prevalentemente, lo schema di creazione e distribuzione di valore aggiunto. Seppure quest ultimo sia un prospetto di fondamentale importanza per la rendicontazione sociale, manca un metodo che consenta di misurare in maniera completa il valore economico creato da una WISE. Il prospetto di creazione e distribuzione di valore aggiunto prevede una riclassificazione dei valori di conto economico per mettere in evidenza il valore aggiunto distribuito alle diverse categorie di stakeholder. Ciò significa che i costi d esercizio sono raggruppati in base agli stakeholder ai quali sono rivolti, e di conseguenza considerati valore distribuito ad essi. Per una cooperativa sociale questo schema ha un forte limite quando si tratta di inserire il valore distribuito allo stakeholder Pubblica Amministrazione: data la limitatezza del risultato reddituale e i vantaggi fiscali di cui l impresa gode, raramente vi sono riportati importi significativi, e comunque essi non rappresentano il risparmio garantito alla P.A. dall attività di inserimento lavorativo di soggetti svantaggiati. Si tratta dunque di trovare un metodo che consenta all impresa di capire se e quanto beneficio sta creando a favore della P.A., e di comunicarlo opportunamente allo stakeholder interessato. Questo per sottolineare un valore di cui, in linea generale, si può essere a conoscenza, ma del quale finora non vi sono effettivi metodi di valutazione. Le ricerche sul tema finora realizzate 8 non assolvono al compito di tipo aziendale che la presente ricerca si pone come obiettivo. In esse la valutazione è esterna, mentre il modello che si va a proporre può essere adottato singolarmente da ogni impresa; la loro analisi è una valutazione di sistema di tipo longitudinale, mentre il caso specifico consente un analisi 6 Consiglio nazionale dei dottori commercialisti - Commissione aziende non profit, Il bilancio sociale nelle aziende non profit: principi generali e linee guida per la sua.adozione, Raccomandazione n. 7, GBS, Gruppo di Studio per il Bilancio Sociale; Principi di redazione del bilancio sociale, Dussart et al. (2003) Op.Cit.; Maree (2005) Op. Cit. ; Marocchi (1999) Op. Cit.; Jadoul (2000), Op. Cit. ; Scarpat O. (a cura di), Economia e Handicap, Unicopli, Milano10 Elisa Chiaf autonoma e con cadenza annuale. Infine, ma non deve essere sottovalutato, le ricerche presentano una certa dose di complessità e richiedono competenze di tipo economico e statistico che i manager dell impresa sociale potrebbero non avere. Il modello proposto intende quantificare in modo prudenziale i costi/benefici prodotti per la P.A., senza effettuare analisi di lungo periodo e senza considerare benefici sociali più ampi di quelli richiamati. Sostanzialmente, si intende consentire una migliore contabilità sociale all impresa sociale di inserimento lavorativo, per rappresentare in maniera corretta quanto creato e per consentire di testimoniare l importante valore della sua presenza in un territorio. 3. Metodologia La metodologia utilizzata per la definizione del MODELLO 9 si basa su un analisi costi-benefici: complesso di regole destinate a guidare le scelte tra ipotesi alternative 10. Essa è fortemente utilizzata nell economia pubblica, per valutare la convenienza di un intervento, ma può essere utilizzata anche in diverse discipline. Seppure non senza difficoltà, anche le aziende costruiscono analisi costi-benefici per valutare l opportunità di intraprendere una produzione o interromperla. L analisi costi-benefici si trova perlopiù negli studi di programmazione e controllo, quando si tratta di scegliere tra Make or Buy o comunque tra alternative. In questo caso, la WISE considerata non intende interrompere la produzione o la fornitura di un servizio, non deve fare valutazioni di 11 efficacia o di efficienza, ma tramite l analisi costi-benefici vuole valutare il suo apporto economico alla collettività, in termini di maggiori entrate e minori uscite dell ente pubblico e in termini di minor intervento collettivo a sostegno del soggetto svantaggiato. L intenzione è quella di dimostrare empiricamente il valore creato per la P.A., per poterlo inserire in documenti quali il bilancio sociale che intendono approfondire la creazione di valore di un impresa andando oltre la situazione reddituale e patrimoniale della stessa. Per quanto riguarda l ACB, essa pone a confronto la somma dei benefici sottraendovi la somma dei costi dovuti ad una specifica scelta. Nel caso in questione, i costi e i benefici sono quelli relativi ad una cooperativa sociale di tipo B che inserisce specifici soggetti al mondo del lavoro. Per definire le variabili di costo e beneficio sono state considerate ricerche sulla medesima tematica, con la sostanziale differenza che esse 9 D ora in poi il modello di valutazione oggetto della ricerca sarà definito MODELLO. 10 Turchi F., Elementi di economia per l analisi costi benefici, Franco Angeli, Milano D ora in poi denominata l ACB. 611 Le imprese sociali di inserimento lavorativo e la creazione di valore: uno studio di casi miravano ad un calcolo esterno, sul medio periodo 12, che permettesse di valutare il beneficio creato dall insieme delle WISE per un territorio, una zona o un Paese. In questo caso si tratta di variabili prettamente aziendali, calcolabili anno dopo anno e rilevate da fonti interne. Al fine di rilevare le esigenze informative e i dati disponibili in azienda sono stati coinvolti alcuni imprenditori sociali, in totale 15. Ad essi è stato inviata l ipotesi di modello ACB, chiedendo loro un opinione sulla fattibilità e sulla rintracciabilità dei dati. Raccolte le risposte, il modello è stato rivisto e reinviato agli stessi imprenditori. Dopo ulteriori lievi modifiche, è stato reso definitivo. Altri colloqui sono stati effettuati con i referenti del mondo pubblico, dai responsabili delle ASL territoriali a quelli del Nucleo Integrazione Lavorativa (N.I.L), ente che svolge attività relative ad un obiettivo specifico (la riabilitazione psico-sociale) rispetto al progetto complessivo sulla persona. La specializzazione dei N.I.L. riguarda da un lato il rapporto con il mondo ed il mercato del lavoro, dall'altro la valutazione delle potenzialità e capacità lavorative delle persone svantaggiate ed i percorsi e gli strumenti che consentono il loro inserimento ed integrazione nel mondo del lavoro. A questi soggetti è stato presentato il modello, definito grazie alla partecipazione delle imprese, per rilevarne criticità o aree di miglioramento. Il risultato, definito quindi grazie alla partecipazione di diversi stakeholder, è uno strumento aziendale che la singola impresa può possedere, comprendere e agevolmente utilizzare anno dopo anno, come strumento di auto-valutazione e come utile mezzo di comunicazione verso gli stakeholder esterni La popolazione considerata Il campione analizzato è composto da cooperative sociali di tipo B della provincia di Brescia. A livello regionale, la Lombardia conta il maggior numero di cooperative sociali: al , circa il 16% del totale nazionale, tra cui 476 cooperative sociali di tipo B. Sul territorio regionale, particolare importanza assume la provincia di Brescia. La diffusione delle cooperative sociali sul territorio lombardo vede la presenza di una cooperativa sociale ogni abitanti circa, con punte di una ogni in provincia di Brescia. A Brescia si registra una percentuale di cooperative sociali sul totale lombardo (18%) superiore alla percentuale di abitanti sul totale (12,4%). A Brescia è presente il 21,85% delle cooperative sociali di tipo B lombarde, la loro presenza rispetto al totale delle coop sociali del territorio è 12 Ibidem cfr. nota 8. 712 Elisa Chiaf superiore alla media regionale (44% vs 33%). Dal 1992 si registra su tutto il territorio lombardo la tendenza alla costituzione di cooperative sociali di tipo A rispetto alle cooperative di inserimento lavorativo. Solo in provincia di Brescia la percentuale delle due tipologie di cooperative tende ad avvicinarsi al 50%. La percentuale degli occupati nelle cooperative sociali della provincia di Brescia sul totale degli occupati provinciali (1,67%) è superiore al dato regionale, gli occupati nelle cooperative sociali della Regione Lombardia sul totale degli occupati regionali sono infatti l 1,32%. Il 21,21% degli occupati nelle cooperative sociali lombarde è occupato in cooperative sociali di tipo B. Nettamente al di sopra della media regionale figura la percentuale degli occupati nelle cooperative di tipo B della provincia di Brescia (35,37%). La percentuale del totale degli occupati nelle cooperative di tipo B della provincia di Brescia (26,03%) è superiore alla percentuale delle cooperative sociali bresciane iscritte all Albo (21,85%). Dal punto di vista della numerosità dei soci, gli iscritti nelle cooperative sociali di tipo B bresciane rappresentano il 38,64% del totale soci delle cooperative sociali della provincia, dato superiore alla media regionale (26,03%). È opportuno sottolineare la particolare composizione degli occupati in cooperative sociali di tipo B, evidenziando il trend degli inserimenti: Il 24,46% dei disabili fisici, psichici e sensoriali inseriti dalle cooperative sociali in Regione Lombardia è impiegato a Brescia; Il 26,75% dei malati psichici inseriti dalle cooperative sociali in Regione Lombardia è impiegato a Brescia; Il 35,85% dei tossico/alcooldipendenti inseriti dalle cooperative sociali in Regione Lombardia è impiegato a Brescia; Il 33,33% dei minori inseriti dalle cooperative sociali in Regione Lombardia è impiegato a Brescia; Il 22,53% dei detenuti inseriti dalle cooperative sociali in Regione Lombardia è impiegato a Brescia. La percentuale di persone svantaggiate sul totale degli occupati nelle cooperative sociali bresciane è del 39,82%, contro una percentuale regionale del 38,81%. Nel generale sistema economico lombardo, e specificatamente in quello della provincia bresciana, esse sono partner attive dei soggetti pubblici nelle politiche di inclusione al lavoro e d altro canto svolgono con l ente pubblico diverse attività in regime di convenzione. Si ricorda che al in Regione Lombardia sono attive più di convenzioni tra enti pubblici e cooperative sociali di tipo B, in settori quali le pulizie, la manutenzione del 813 Le imprese sociali di inserimento lavorativo e la creazione di valore: uno studio di casi verde, la raccolta differenziata, la manutenzione immobili, i servizi mense, la custodia ambienti, i servizi informativi e di telesoccorso, il trasporto persone, ecc Il campione di imprese selezionato Le cooperative sociali di tipo B selezionate per il test del modello sono: 1. ECOPOLIS Lavanderia 2. FRATERNITÀ Manutenzione verde; 3. FRATERNITÀ ECOLOGIA Raccolta differenziata; 4. FRATERNITÀ EDILE Carpenteria; 5. FRATERNITÀ IMPIANTI Impiantistica; 6. FRATERNITÀ MOTORI Attività varie 13 ; 7. FRATERNITÀ SERVIZI Custodia parcheggi; 8. FRATERNITÀ SISTEMI Servizi di informatizzazione; 9. GF CONSULTING Attività varie 14 ; 10. IL GELSO Raccolta differenziata; 11. LOGGETTA INSIEME Pulizia ambienti, Lavanderia, Trasporto persone, Falegnameria; 12. SELENE Pulizia ambienti. In genere i contatti per la definizione e presentazione del MODELLO son stati intrattenuti con i presidenti o direttori delle cooperative suddette, mentre la parte operativa è stata svolta grazie al supporto del personale amministrativo, in collaborazione con i responsabili sociali e i presidenti o dirigenti stessi. 4. Il modello di valutazione 4.1. Le componenti del modello Il MODELLO è costituito da un file EXCEL dove le richieste sono divise in diversi fogli di lavoro, uno dedicato all azienda e altri relativi alle tipologie di svantaggio riconosciute nella L 381/91. Il settimo foglio riguarda il CCNL delle cooperative sociali, al quale attenersi per i calcoli relativi agli oneri contributivi. Figura 1- I fogli che costituiscono il MODELLO 13 La cooperativa opera come officina meccanica per riparazione automezzi e motocicli. 14 La cooperativa opera svolgendo attività di consulenza varie. 914 Elisa Chiaf La compilazione fa sempre riferimento ad un esercizio specifico, lo schema dovrebbe essere utilizzato anno dopo anno per valutare il beneficio e il valore creato dalle cooperative sociali per la Pubblica Amministrazione e la collettività. a. La pagina Azienda Nella prima pagina, alle cooperative è richiesto di compilare alcuni campi del foglio con dati perlopiù rintracciabili nel conto economico del bilancio d esercizio. Obiettivo della pagina è calcolare i costi/benefici a livello aziendale e non riferiti ad un soggetto o ad una categoria di svantaggio. Il foglio è predisposto per calcolare autonomamente alcune formule e produrre il risultato aziendale. La cooperativa deve autonomamente inserire: l importo dei contributi ricevuti nell esercizio in questione: di solito il valore è rintracciabile alla voce A5 del conto economico, epurato delle voci non relative ai contributi e a quelli inerenti i singoli soggetti; l importo dei Bolli per automobili e automezzi che le cooperative avrebbero dovuto pagare durante l anno. Anche in questo caso il dato va inserito autonomamente dalla cooperativa. Non essendovi la possibilità di calcolare con precisione il Bollo il servizio ACI non lo permette si è proceduto con alcune stime. Calcolare singolarmente l importo del bollo per ogni automezzo prevedeva costi troppo elevati rispetto al beneficio che la cooperativa ne avrebbe tratto. Per questo motivo, dopo alcune verifiche, si è fissato un importo medio di bollo per autovetture (130 ), automezzi/mezzi speciali/macchine operatrici (50 ) e motoveicoli (35 ). i valori da conto economico del bilancio d esercizio come indicato dalle voci A1, A2, A3, ecc. Il programma calcola autonomamente la somma degli stessi, il valore aggiunto della cooperativa e la base imponibile IRAP; il tot. ore lavorate da tutti i prestatori di lavoro durante l esercizio e il tot. ore lavorate dai soggetti svantaggiati: in caso non fosse possibile rintracciare il dato o nel caso in cui sia troppo oneroso farlo si può ovviare inserendo il numero tot. dei dipendenti e il numero dei dipendenti svantaggiati. Inserite queste voci, per calcolare l IRAP il programma moltiplica la base imponibile per l aliquota vigente: 3,90% alla data del test. Per calcolare l IVA il programma utilizza il dato di valore aggiunto creato, mettendolo in 1015 Le imprese sociali di inserimento lavorativo e la creazione di valore: uno studio di casi proporzione ai lavoratori svantaggiati e calcolandovi l aliquota del 20% come da norma. Il calcolo è presentato di seguito. (Valore aggiunto * Ore lavorate svantaggiati) *0,20 Ore lavorate totali Il fatto di sostituire il valore orario con il numero dei dipendenti è una soluzione rapida e apprezzata dalle cooperative, seppure meno prudenziale. Le ore lavorate sono infatti il dato più attendibile, e ciononostante esiste la discriminante relativa alla produttività delle stesse, probabilmente più alta per i lavoratori normodotati. Inserire il numero dei lavoratori non consente di ottenere la massima precisione, ma si è ritenuto opportuno trovare tale mediazione per garantire, anche a chi non ha sistemi di rendicontazione oraria, di calcolare il valore aggiunto creato dagli svantaggiati. Il risultato dell analisi costi-benefici di tipo aziendale è dato da: + Beneficio della P.A. per il gettito IVA creato dagli svantaggiati che lavorano - Costo della P.A. per i contributi ottenuti dalla WISE - Minor beneficio della P.A. per le esenzioni fiscali garantite alla WISE (Bollo auto e IRAP) Per completezza, considerando il lavoro della persona nella sua totalità, bisognerebbe inserire tra i benefici l intero valore del lavoro, che va oltre i dati di bilancio e che si riflette in primo luogo sul valore aziendale creato, secondariamente sulla società esterna in termini di maggiore produzione totale, maggiore ricchezza e quindi benessere, migliori condizioni del mercato del lavoro, ecc. Nella definizione del MODELLO si è però ritenuto opportuno non inserirlo, per limitarsi ai dati più direttamente imputabili all inserimento dei soggetti svantaggiati e alla loro condizione. Nella figura che segue il dettaglio della pagina Azienda. 1116 Elisa Chiaf Figura 2- La pagina Azienda 1217 Le imprese sociali di inserimento lavorativo e la creazione di valore: uno studio di casi b. Le pagine relative alle categorie di svantaggio Per quanto riguarda le pagine relative alle diverse tipologie di svantaggio, lo schema proposto è stato sostanzialmente ripetuto. Di seguito è riportato il dettaglio delle singole colonne. La barra rossa sotto alle colonne indica le informazioni che la cooperativa deve inserire. Figura 3 - Pagine relative alle tipologie di svantaggio: i benefici Colonne A-B-C Sono colonne di numerazione ed anagrafica, ai fini della ricerca non interessano i dati personali dei soggetti considerati, per questo motivo sono stati riportati e non sono da compilare obbligatoriamente. Colonna D La colonna D prevede di inserire il livello contrattuale al quale sono inquadrati i singoli soggetti. Il menù a tendina riporta tutte le categorie contrattuali previste dal contratto collettivo nazionale delle cooperative sociali, modificato nel Fino al 2008 infatti i livelli erano denominati con numeri e non con lettere, per il test si è utilizzata già la divisione per categorie del 2009 ma con riferimento agli importi del Inserendo il dato nella colonna D, il MODELLO utilizzerà automaticamente i riferimenti dell accordo contrattuale per calcolare gli oneri contributivi del soggetto considerato, utilizzando le ore lavorate dallo stesso. Colonna E La colonna E riporta il salario percepito dal soggetto svantaggiato nel 2008, il dato è reperibile dal CUD dei singoli. Ai fini della presente ricerca, 1318 Elisa Chiaf questo dato è necessario per valutare l eventuale mantenimento della pensione di invalidità, garantita solo entro prefissati limiti di reddito annuo. Colonna F Nella colonna F la cooperativa deve inserire il dato relativo all IRPEF versata dai singoli nell anno di riferimento, dato che si può recuperare dal CUD. Lo sfondo azzurro sta ad indicare che i valori della colonna sono da considerarsi tra i Benefici per la P.A. Colonne G-H Le due colonne prevedono i dati relativi alle ore e ai giorni lavorati in cooperativa per l anno considerato. Le ore sono utili per calcolare gli oneri contributivi nelle successive colonne O e P. La colonna J necessita in via principale l inserimento del dato dei giorni lavorati dal soggetto svantaggiato, tranne alcuni casi in cui si userà il dato orario. Colonna I La colonna I è senza dubbio l elemento di maggior criticità del MODELLO. La colonna richiede alla cooperativa di inserire una valutazione in merito alla posizione alternativa del soggetto svantaggiato. Per completare la colonna, il compilatore, in genere supportato dal responsabile sociale e da chiunque segua il percorso del soggetto, deve rispondere alla seguente domanda: se non in cooperativa, dove si troverebbe oggi il soggetto svantaggiato? Si tratta di una valutazione non del tutto oggettiva, con alcuni margini di errore e con difficoltà di confronto, ma è un elemento fondamentale per analizzare l impatto della cooperativa sulla collettività e per effettuare analisi interne sul percorso dei soggetti inseriti. Nel MODELLO vi sono alcuni suggerimenti per le ipotesi di posizionamento alternativo. Nel foglio Invalidi sono riportate le diverse strutture di cui potrebbe usufruire un invalido, con la consapevolezza che se è stato dichiarato idoneo al lavoro è perché ha superato un certo livello di gravità, quindi non dovrebbe ricorrere a determinati livelli di servizio. Negli ultimi anni la Regione Lombardia ha dato avvio ad un percorso di riforma della rete dei servizi dell'area disabilità che si è completato nel 2004 con la definizione di nuove unità d'offerta quali la Residenza Sanitaria Disabili (RSD) 15, la Comunità Socio Sanitaria (CSS) 16 e il Centro Diurno Disabili (CDD) 17, servizi che rispondano alle persone con elevate compromissioni nell'autosufficienza e nell autonomia. L'offerta dei servizi 15 D.g.r del 07/04/03, 16 D.g.r del 23/07/04, 17 D.g.r del 23/07/04, 1419 Le imprese sociali di inserimento lavorativo e la creazione di valore: uno studio di casi si è gradualmente differenziata ed arricchita così da rispondere in modo più adeguato ai diversi bisogni delle persone con disabilità. Le unità d'offerta della rete socio-sanitaria, diurne e residenziali, sono attualmente autorizzate dalla Provincia ed accreditate dalla Regione e in futuro verranno autorizzate dall'asl ed accreditate dalla Regione. I servizi della rete socio-assistenziale fanno invece riferimento ai Comuni. Tali Enti possono realizzare il servizio direttamente, con personale proprio o tramite acquisto di prestazioni da Enti esterni, oppure attraverso delega all'asl che peraltro, è sempre meno utilizzata 18. Caratteristica del territorio bresciano è l'affidamento dato all'a.s.l., da parte della quasi totalità dei Comuni, delle attività di progettazione, analisi del bisogno, verifica della rete e gestione degli interventi utili alla promozione della qualità di tutta la rete dei servizi dell'area. Il territorio bresciano è molto ricco di strutture: 29 Centri Diurni Disabili (CDD), 17 Comunità Socio Sanitarie (CSS), 6 Residenze Sanitarie Disabili (RSD). Le RSD sono strutture residenziali per ospiti adulti e minori che richiedono un intervento socio riabilitativo. Le CSS sono comunità alloggio socio-sanitarie, disponibili anche all accoglienza di persone adulte con grave disabilità, prive di sostegno familiare e scelte dall utente come sua dimora abituale. I CDD sono unità d offerta semiresidenziali per disabili gravi rivolte all accoglienza di persone disabili di età superiore ai 18 anni (sono previste eccezioni per l accoglienza di minori). Per ogni struttura è previsto l elenco delle classi, definite in base ai minuti per settimana, e per ognuna è specificata la tariffa giornaliera o mensile. Tabella 1 - Tariffe per RSD, CDD e CSS in Regione Lombardia Tariffa giornaliera RSD CLASSE 1 (2500 min/settimanali medi per ospite) 116,00 CLASSE 2 (2000 min/set) 89,00 CLASSE 3 (1600 min/set) 70,00 CLASSE 4 (1200 min/set) 55,00 CLASSE 5 (900 min/set) 44,00 Tariffa giornaliera CDD CLASSE 1 (1300 min/set medi per ospite) 57,00 CLASSE 2 (1100 min/set) 53,50 CLASSE 3 (900 min/set) 50,00 CLASSE 4 (750 min/set) 46,50 CLASSE 5 (600 min/set) 44,00 Tariffe mensili CSS PROFILO 3 (da 1300 a 1100 min/set) 619 PROFILO 2 (da 900 a 750 min/set) 464 PROFILO 1 (600 min/set) 362 Fonte: nostra rielaborazione da normative. 18 Fonte: 1520 Elisa Chiaf Per quanto riguarda la pagina Psichiatrici, sono state riportate le principali strutture di servizio attive, con le relative tariffe, il tutto è presentato nella tabella che segue. Tabella 2 - Tariffe e descrizione strutture psichiatriche in Lombardia. Servizio Psichiatrico di Diagnosi e Cura (SPDC) CPS (centro psico sociale) o CIM (centro di igiene mentale) o CSM (centro di salute mentale) SINR (strutture intermedie non residenziali) Comunità Riabilitativa ad alta assistenza (CRA) ex CRT Comunità Riabilitativa Media assistenza (CRM) Eroga prestazioni in regime di ricovero ospedaliero per pazienti acuti. L ingresso può avvenire con modalità di urgenza (Pronto Soccorso o CPS) oppure con modalità programmate (CPS). E l unica struttura abilitata a ricevere pazienti in regime di trattamento sanitario obbligatorio (TSO). Rappresenta la struttura territoriale dell'unità operativa ed ha il compito di fornire attività ambulatoriali psichiatriche e psicoterapiche (individuali e di gruppo), alcune attività riabilitative e il coordinamento delle visite domiciliari. Tariffe Visita colloquio 47,72 Somministrazione di farmaci 13,63 Colloquio con i familiari 57,95 Intervento Psicoeducativo 81,81 Gruppo di familiari 153,39 Riunione sui casi interni alla UOP 140,61 Riunioni con strutture sanitarie / altri Enti 103,96 Riunioni con persone / gruppi non istituzionali 89,48 Int. individuale sulle abilità di base, sociali, etc 64,76 Gruppo sulle abilità di base, sociali, etc. 109,93 Int. individuale di risocializzazione 83,51 Gruppo di risocializzazione 153,39 Gruppo di attività espressive 152,54 Gruppo di attività corporea 102,26 Inserimento lavorativo 103,96 Supporto alle attività quotidiane 61,36 Supporto sociale 79,25 Intervento domiciliare 56,76 Semiresidenzialità inferiore alle 4 ore 54,23 Semiresidenzialità superiore alle 4 ore 107,4 Day hospital o centri diurni che svolgono attività riabilitative durante la giornata e sono rivolte a pazienti con patologia non così grave da necessitare di struttura residenziale, ma per i quali è insufficiente il solo trattamento ambulatoriale. Le tariffe di riferimento sono quelle ospedaliere Strutture Residenziali- Area riabilitativa struttura residenziale a riabilitazione intensiva; propone un offerta assistenziale di alto grado estesa sulle 24 ore, un adeguata presenza di personale psico-socio-educativo accanto a quello sanitario, con programmi ad alta intensità riabilitativa delle durata massima di 18 mesi e programmi per la post-acuzie della durata massima di 3 mesi. Tariffe CRA programma post acuzie 3 mesi 179 CRA programma alta intensità riabilitativa 18 mesi 179 CRA programma media intensità riabilitativa 36 mesi 172 struttura residenziale a riabilitazione intensiva; propone un offerta assistenziale di medio grado estesa sulle 24 ore, un adeguata presenza di personale psico-socio-educativo accanto a quello sanitario, con programmi ad alta intensità riabilitativa delle durata massima di 24 mesi. Tariffe CRM programma alta intensità riabilitativa 18 mesi 140 CRM programma media intensità riabilitativa 36 mesi Vedere altro
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sui generis
 Art. 1
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 articolo 3
 Articolo 1
 Articolo 1
 Art. 1
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 Art. 2
 Art. 3
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 Art. 4
 Art. 5
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 Art. 108
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 ART. 2
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