Source: http://docplayer.cz/287324-Komunitni-planovani-socialnich-sluzeb-na-uzemi-mesta-plzne-na-obdobi-2008-2010.html
Timestamp: 2018-01-18 10:42:55+00:00

Document:
Komunitní plánování sociálních služeb na území města Plzně na období - PDF
Komunitní plánování sociálních služeb na území města Plzně na období
Download "Komunitní plánování sociálních služeb na území města Plzně na období 2008-2010"
1 Komunitní plán rozvoje sociálních služeb města Plzně na období
2 Zpracovatel: CpKP západní Čechy Americká Plzeň Autoři: Ing. Tereza Eberlová, Mgr. Aleš Kavalír, Mgr. Naďa Kratochvílová strana 2/219
3 Obsah: I. Úvodní informace o komunitním plánování v Plzni...7 I.1 Úvodní slovo a poděkování...7 I.2 Cíl komunitního plánování a smysl Komunitního plánu rozvoje sociálních služeb města Plzně na období I.2.1 Cíle komunitního plánování v Plzni... 8 I.2.2 Smysl komunitního plánu... 9 I.2.3 Naplňování plánu a jeho kontrola... 9 I.3 Principy a hodnoty komunitního plánování sociálních služeb (KPSS) I.4 Zaměření komunitního plánování v Plzni...13 I.4.1 Definované oblasti péče...13 I.5 Organizace komunitního plánování v Plzni...14 I.5.1 Pracovní skupiny KPSS I.5.2 Řídící výbor KPSS I.5.3 Realizační tým KPSS...15 I.5.4 Odpovědné osoby...15 I.5.5 Organizační schéma KPSS v Plzni I.6 Fáze a aktivity projektu Komunitní plánování sociálních služeb na území města Plzně na období II. Základní údaje o městě Plzni a jeho obyvatelích...19 II.1 Okres Plzeň-město...19 II.2 Vývoj počtu obyvatel II.2.1 Prognóza vývoje obyvatelstva...21 II.3 Věková struktura obyvatelstva...22 II.4 Rodiny a domácnosti II.5 Cizinci II.6 Nezaměstnanost...27 II.7 Sociální péče III. Základní údaje o službách a jejich poskytovatelích v Plzni k III.1 Přehled poskytovatelů sociálních služeb v Plzni k III.2 Cílové skupiny uživatelů, na které se zaměřují poskytovatelé služeb v Plzni...32 III.3 Počty poskytovatelů zaměřených na jednotlivé cílové skupiny uživatelů...33 III.4 Poskytované typy služeb v Plzni III.5 Zdroje systému sociálních služeb v Plzni III.5.1 Příjmy/výnosy organizací poskytujících sociální služby III.5.2 Zdroje příjmů/výnosů organizací poskytujících sociální služby III.5.3 Výdaje/náklady na poskytování sociálních služeb...38 IV. Výstupy KPSS pro jednotlivé cílové skupiny strana 3/219
4 V. Společná vize rozvoje sociálních služeb ve městě Plzni...41 VI. Cíle a společné více oblastem péče VI.1 Seznam všech cílů a společných více oblastem péče...45 VI.2 Podrobnější rozpracování jednotlivých cílů a VI.3 Přehled poskytovatelů a jejich služeb poskytovaných napříč cílovými skupinami...55 VI.3.1 Existující sociální služby podle zákona č. 108/2006 Sb., o sociálních službách poskytované napříč cílovými skupinami VI.3.2 Existující návazné služby poskytované napříč cílovými skupinami VII. Oblast péče o matky s malými dětmi VII.1 Přehled poskytovatelů a jejich služeb VII.2 Chybějící články péče podle poskytovatelů a shrnutí zjišťování potřeb uživatelů služeb..61 VII.3 Seznam členů pracovní skupiny VII.4 SWOT analýza oblasti péče o matky s malými dětmi VII.5 Vize rozvoje sociálních služeb v oblasti péče o matky s malými dětmi...65 VII.6 Seznam všech cílů a VII.7 Podrobnější rozpracování jednotlivých cílů a...67 VII.7.1 Sociální služby podle zákona č. 108/2006 Sb., o sociálních službách VII.7.2 Návazné služby a...71 VIII. Oblast péče o obyvatele sociálně vyloučených lokalit a lidi bez domova VIII.1 Přehled poskytovatelů a jejich služeb...78 VIII.2 VIII.3 Chybějící články péče podle poskytovatelů a shrnutí zjišťování potřeb uživatelů služeb..79 Seznam členů pracovní skupiny...81 VIII.4 SWOT analýza oblasti péče o obyvatele sociálně vyloučených lokalit a lidi bez domova. 82 VIII.5 Vize rozvoje sociálních služeb v oblasti péče o obyvatele sociálně vyloučených lokalit a lidi bez domova VIII.6 Seznam všech cílů a VIII.7 Podrobnější rozpracování jednotlivých cílů a VIII.7.1 Sociální služby podle zákona č. 108/2006 Sb., o sociálních službách VIII.7.2 Návazné služby a IX. Oblast péče o osoby ohrožené drogovou závislostí IX.1 Přehled poskytovatelů a jejich služeb IX.2 Chybějící články péče podle poskytovatelů a shrnutí zjišťování potřeb uživatelů služeb. 98 IX.3 Seznam členů pracovní skupiny IX.4 SWOT analýza oblasti péče o osoby ohrožené drogovou závislostí IX.5 Vize rozvoje sociálních služeb v oblasti péče o osoby ohrožené drogovou závislostí IX.6 Seznam všech cílů a IX.7 Podrobnější rozpracování jednotlivých cílů a strana 4/219
5 IX.7.1 Sociální služby podle zákona č. 108/2006 Sb., o sociálních službách IX.7.2 Návazné služby a X. Oblast péče o osoby se zdravotním postižením X.1 Přehled poskytovatelů a jejich služeb X.2 Chybějící články péče podle poskytovatelů a shrnutí zjišťování potřeb uživatelů služeb122 X.3 Seznam členů pracovní skupiny X.4 SWOT analýza oblasti péče o osoby se zdravotním postižením X.5 Vize rozvoje sociálních služeb v oblasti péče o osoby se zdravotním postižením X.6 Seznam všech cílů a X.7 Podrobnější rozpracování jednotlivých cílů a X.7.1 Existující sociální služby podle zákona č. 108/2006 Sb., o sociálních službách pro všechny kategorie ZP X.7.2 Existující návazné služby pro všechny kategorie osob se zdravotním postižením X.7.3 Navržené sociální služby podle zákona č. 108/2006 Sb., o sociálních službách pro osoby s duševním onemocněním X.7.4 Navržené návazné služby pro osoby s duševním onemocněním X.7.5 Navržené sociální služby podle zákona č. 108/2006 Sb., o sociálních službách pro osoby s mentálním postižením X.7.6 Navržené návazné služby a pro osoby s mentálním postižením X.7.7 Navržené sociální služby podle zákona č. 108/2006 Sb., o sociálních službách pro osoby s kombinovaným postižením X.7.8 Navržené návazné služby pro osoby s tělesným postižením X.7.9 Navržené sociální služby podle zákona č. 108/2006 Sb., o sociálních službách pro osoby se smyslovým postižením X.7.10 Navržené návazné služby pro osoby se smyslovým postižením XI. Oblast péče o seniory XI.1 Přehled poskytovatelů a jejich služeb XI.2 Chybějící články péče podle poskytovatelů a shrnutí zjišťování potřeb uživatelů služeb 176 XI.3 Seznam členů pracovní skupiny XI.4 SWOT analýza oblasti péče o seniory XI.5 Vize rozvoje sociálních služeb v oblasti péče o seniory XI.6 Seznam všech cílů a XI.7 Podrobnější rozpracování jednotlivých cílů a XI.7.1 Existující sociální služby podle zákona č. 108/2006 Sb., o sociálních službách XI.7.2 Návazné služby a XII. Oblast péče o cizince XII.1 Přehled poskytovatelů a jejich služeb XII.2 Chybějící články péče podle poskytovatelů a shrnutí zjišťování potřeb uživatelů služeb 197 XII.3 Seznam členů pracovní skupiny strana 5/219
6 XII.4 SWOT analýza oblasti péče o cizince XII.5 XII.6 Vize rozvoje sociálních služeb v oblasti péče o cizince Seznam všech cílů a XII.7 Podrobnější rozpracování jednotlivých cílů a XII.7.1 Sociální služby podle zákona č. 108/2006 Sb., o sociálních službách XII.7.2 Návazné služby a XIII. Seznam použité literatury, zdrojů informací XIV. Přílohy XIV.1 Typy sociálních služeb (podle zákona č. 108/2006 Sb.) XIV.2 Seznam připomínek (došlých ke ) ke Komunitnímu plánu rozvoje sociálních služeb města Plzně na období a jejich vypořádání strana 6/219
7 Úvodní informace o komunitním plánování v Plzni I. Úvodní informace o komunitním plánování v Plzni I.1 Úvodní slovo a poděkování Vážení! Dostává se Vám do rukou materiál, který představuje zásadní zlom v dosavadním modelu plánování sociálních služeb na území města Plzně. Jde totiž o obsáhlý dokument, který je výsledkem společné roční práce zhruba 150 osob aktivních účastníků šesti pracovních skupin, zahrnutých v projektu Komunitní plánování sociálních služeb na území města Plzně pro období Více než 12 měsíců se pravidelně setkávali poskytovatelé s uživateli sociálních služeb a společně se zástupci zadavatele a zájemci z řad široké veřejnosti hledali při pracovních jednáních odpověď na otázku: jak v součinnosti města a nestátních neziskových organizací nastavit optimální podobu a financování budoucích sociálních služeb v Plzni? Finálním výstupem celoroční činnosti všech zúčastněných je tento návrh komunitního plánu: jde o souhrnnou specifikaci potřeb a požadavků v oblasti sociálních služeb tak, jak vzešla a byla konsenzuálně přijata v rámci dílčích pracovních skupin. Ne vždy přitom šlo o snadná vyjednávání a jednoznačnou shodu. Došlo i na ostré konfrontace a výměny názorů, které se však ukázaly jako nezbytné pro vyjasnění postojů a upřesnění vizí. Tento dokument nevznikal jednoduše a proto nyní děkuji všem těm, kteří tento nelehký úkol vzali, jménem současných i budoucích klientů služeb, na svá bedra a ve volném čase bez nároku na odměnu spoluvytvářeli předobraz takových sociálních služeb, které budou zohledňovat potřeby a přání všech, jež je užívají, či jednou užívat budou. Vám všem ještě jednou děkuji! JUDr. Marcela Krejsová Rezortní náměstkyně primátora města Plzně Předsedkyně řídícího výboru pro realizaci KPSS v Plzni strana 7/219
8 Úvodní informace o komunitním plánování v Plzni I.2 Cíl komunitního plánování a smysl Komunitního plánu rozvoje sociálních služeb města Plzně na období Usnesením Rady města Plzně č ze dne vyjádřili představitelé města potřebu realizovat ve městě Plzni proces komunitního plánování sociálních služeb s těmito cíli. I.2.1 Cíle komunitního plánování v Plzni Hlavním cílem projektu Komunitní plánování sociálních služeb na území města Plzně na období bylo naplánování rozvoje sociálních služeb za společné partnerské účasti poskytovatelů sociálních služeb, jejich uživatelů a zástupců města. Dílčími cíli vedoucími k naplnění tohoto cíle bylo následující: o zmapovat a vyhodnotit situaci v oblasti sociálních služeb ve městě na počátku roku 2006, o nastartovat systematické, transparentní a otevřené plánování rozvoje sociálních služeb za účasti všech dotčených subjektů působících v systému sociálních služeb a vytvořit efektivně fungující místní partnerství těchto subjektů, o vytvořit vizi rozvoje sociálních služeb města Plzně a stanovit hlavní cíle přispívající k jejímu naplnění, o definovat konkrétní (prioritní) a aktivity určené k realizaci ve střednědobém ( ) i dlouhodobém horizontu (do roku ), o vytvořit nástroj (komunitní plán sociálních služeb) pro rozhodování politické reprezentace města v oblasti sociální péče a pro koordinaci zájmů a aktivit poskytovatelů a uživatelů sociálních služeb působících ve městě Plzni. Zamýšlenými vedlejšími efekty procesu komunitního plánování bylo: o přispět ke zvýšení informovanosti veřejnosti o sociální problematice a nabídce sociálních služeb, o podpořit zavádění standardů kvality sociálních služeb, o podpořit zařazení oblasti sociálních služeb do dlouhodobých rozpočtových priorit města Plzně. Hlavními výstupy projektu jsou: o Komunitní plán rozvoje sociálních služeb města Plzně předložený Radě a Zastupitelstvu města Plzně. o Katalog poskytovatelů sociálních služeb na území města Plzně 1 Rok 2015 je odvozen od délky programovacího období Evropské unie ( ) s připočtením 2 let na realizaci projektů. strana 8/219
9 Úvodní informace o komunitním plánování v Plzni I.2.2 Smysl komunitního plánu Dokument Komunitní plán rozvoje sociálních služeb města Plzně na období představuje: vizi rozvoje sociálních služeb a definování optimální sítě (stávajících + nových) sociálních služeb a další péče vzhledem k vybraným 6 cílovým skupinám ve městě Plzni; pojmenování chybějících služeb a limitů služeb stávajících a jejich odůvodnění, formulaci dalších vedoucích k řešení nepříznivé sociální situace obyvatel města Plzně; společnou dohodu zúčastněných subjektů (tj. Města, poskytovatelů a uživatelů služeb) na úsilí všech o naplňování zde představené vize rozvoje služeb, přičemž z obsahu a rozsahu tohoto dokumentu je zřejmé, že vybudování a zajištění všech navržených služeb (zejména zařízení sociálních služeb) není reálné v původně zamýšleném horizontu roku 2010, neboť v současnosti není v možnostech rozpočtu Města ani dalších účastníků plánování, respektive je závislé na zajištění nových finančních a materiálních zdrojů a využití nových příležitostí; živý dokument, který bude procházet pravidelnou aktualizací a vstřebávat aktuální změny, nové informace, příležitosti a priority; přípravu a podpůrný nástroj pro získání finančních prostředků určených na zajištění sociálních služeb ze státních, krajských, evropských i soukromých zdrojů. I.2.3 Naplňování plánu a jeho kontrola Na realizaci navržených cílů a se budou dle svých možností podílet: nestátní neziskové organizace (NNO) a soukromé subjekty, Město Plzeň, které bude podporovat realizaci navržených cílů a formou partnerství, nefinanční podpory, předfinancování a kofinancování projektů. Sociální služby bude podporovat rovněž v rámci svých rozpočtových možností. Naplňování komunitního plánu bude probíhat podle realizačních plánů na jednotlivé roky, počínaje rokem 2008, a s respektováním priorit a obsahu jednotlivých, jak je definovaly pracovní skupiny a jak se budou průběžně vyvíjet v reakci na aktuální situaci v oblasti sociálních služeb a zjištěné potřeby. Seznam cílů a v realizačním plánu představuje seznam priorit oblastí podpory ze strany města Plzně pro rok Lze jej chápat jako otevřenou výzvu Města - definování toho, na čem chce Město s NNO spolupracovat (a co chce samo dělat v některých ch). Realizace jednotlivých se bude odvíjet od zájmu poskytovatelů služeb o jejich zajištění. V případě, že poskytovatelé získají dotaci na realizaci zde uvedených záměrů, Město ji bude podporovat formou předfinancování, kofinancování, uzavření partnerství nebo jiné nefinanční podpory (viz Doplnění stávajícího dotačního systému Města ). Nástrojem k průběžnému vyhodnocování situace v poskytování sociálních služeb a potřeb obyvatel města se stane navržené Monitoring sociálních služeb a potřeb obyvatel. Výzvy koordinačního výboru KPSS a jednotlivých komisí RMP k předkládání projektů a žádostí o dotace budou vycházet nejprve ze zde navrhovaných cílů a, později právě z výstupů monitoringu služeb. strana 9/219
10 Úvodní informace o komunitním plánování v Plzni Po dohodě členů řídícího výboru a pracovních skupin KPSS nejsou u jednotlivých jmenovitě uvedeni jejich realizátoři. Určení realizátorů se převážně omezuje na rozlišení NNO (nestátní nezisková organizace) a Město Plzeň. Důvodem tohoto postupu při procesu plánování je převládající názor, že realizátoři jednotlivých projektů mají být určováni standardními mechanismy poskytování dotací jednotlivých donátorů, soutěží a střetáváním nabídky a poptávky ve vztahu poskytovatel klient v konkurenčním prostředí, nikoli v diskusi pracovních skupin, byť jsou otevřeny všem. Za realizaci navržených budou tedy na jedné straně odpovědni jednotliví zástupci poskytovatelů služeb, u nichž se předpokládá, že budou svoji činnost přizpůsobovat obsahu komunitního plánu, na straně druhé Město Plzeň, jež je k tomuto bude v rámci svých možností motivovat zaměřením své finanční i nefinanční podpory (viz Doplnění stávajícího dotačního systému Města ). Významný vliv na plnění tohoto plánu bude mít podoba krajského střednědobého plánu rozvoje sociální služeb. Tento dokument (ani metodika jeho zpracování) však v době vzniku Komunitního plánu města Plzně nebyl znám. Podobně tomu bylo s konkrétními parametry dotačních titulů EU. Plnění plánu bude průběžně hodnoceno. Aktualizace obsahu Komunitního plánu rozvoje sociálních služeb města Plzně na období bude probíhat vždy při tvorbě realizačních plánů na následující rok. Realizační plán na následující rok bude připraven vždy nejpozději do 31. května předcházejícího roku. Pro sledování plnění a aktualizaci plánu (tvorbu realizačních plánů na nejbližší rok) je žádoucí, aby organizační struktura KPSS (tj. metodik, koordinační výbor a pracovní skupiny) zůstala i po červnu 2007 zachována. Pracovní skupiny a koordinační výbor se budou i nadále dle potřeby scházet (k návrhu realizačního plánu + k seznámení se s jeho konečnou podobou). Iniciátorem a organizátorem setkání bude metodik MMP. Nejbližší setkání pracovních skupin následující po projednání Komunitního plánu Radou a Zastupitelstvem města Plzně se uskuteční nejpozději do 12 měsíců. Každoročním výstupem setkání pracovních skupin a koordinačního výboru bude kromě realizačního plánu také monitorovací zpráva vyhodnocující naplňování plánu. Realizační plán a monitorovací zpráva budou předkládány komisím Rady města Plzně, Radě a Zastupitelstvu. strana 10/219
11 Úvodní informace o komunitním plánování v Plzni I.3 Principy a hodnoty komunitního plánování sociálních služeb (KPSS) 1) Bez dohody není KPSS Komunitní plán je svého druhu smlouva, ve které se (přinejmenším) tři strany, tj. uživatelé, poskytovatelé a zadavatelé navzájem zavazují ke spolupráci a součinnosti. Svobodný a informovaný souhlas musí být výsledkem svobodné rozpravy. Dohoda musí být nejen o záměrech a cílech, ale také o způsobu a postupu realizace odsouhlasených aktivit. 2) Posílení principů občanské společnosti Každý má právo starat se o věci veřejné. Komunitní plánování sociálních služeb je z principu napojeno na samosprávu obcí a měst. Komunitní plánování propojuje aktivitu a potřeby občanů s rozhodováním samosprávy. 3) Bez uživatelů není KPSS Teprve dosáhneme-li svobodného, aktivního a rovného zapojení uživatelů na všech úrovních, můžeme hovořit o komunitním plánování sociálních služeb. Do té doby jde o užitečné kroky na přípravě komunitního plánování. Princip pozitivní diskriminace při zapojování uživatelů je užitečný. Cílem pro uživatele je poskytnout jim takovou asistenci, aby byli při plánování sociálních služeb rovnocennými partnery těch ostatních poskytovatelů a představitelů města. 4) Demokratická spolupráce Do sociálních služeb můžeme dodržování lidských práv a demokratických principů zavést, jedině tehdy, budeme-li je sami dodržovat. V komunitním plánování má přednost souhlasné rozhodnutí tj. dokud nesouhlasí všichni, není odsouhlaseno nic. Hlasování je nouzový prostředek, který je používán pouze v krajním případě. Orgány města, které budou komunitní plán v závěrečné fázi schvalovat, však vždy rozhodují hlasováním. 5) Vše je veřejné Komunitní plánování sociálních služeb se zabývá věcmi veřejnými. Informace o dění v komunitním plánování jsou veřejně dostupné a jednání jsou otevřená. Informace o průběhu a výstupech komunitního plánování jsou veřejnosti aktivně předávány v průběhu celého procesu. 6) Svoboda vyjadřování Každý má právo se vyjádřit. Je legitimní mluvit za sebe samotného i bez pověření, funkce či mandátu od zájmové skupiny. 7) Rovnost mezi všemi účastníky Nikdo nesmí být vylučován a diskriminován. Organizace a procesy komunitního plánování musí zajistit všem účastníkům rovnost postavení a hlasu v průběhu všech jednání. Jedině pak je možná spolupráce, při níž jsou ke společnému prospěchu využity jedinečné znalosti, zkušenosti, dovednosti a nakonec i formální a mocenská postavení jednotlivců. 8) Průběh je stejně důležitý jako výsledek Kvalitně probíhající proces komunitního plánování je pro komunitu stejně přínosný jako vlastní plán. Kvalita výstupů komunitního plánování je přímo úměrná kvalitě jeho průběhu. 9) Legitimita Legitimitu sociálním službám dávají přání a potřeby uživatelů (budoucích uživatelů). Jsou základnou, na které stojí komunitní plánování. Nejlepší přístup k nim mají uživatelé. Uživatelům je nutné vytvářet podmínky, aby mohli vyslovovat svá přání a potřeby a tam, kde to jde, i sami hledat řešení, pojmenovávat své potřeby. strana 11/219
12 Úvodní informace o komunitním plánování v Plzni 10) Cyklický proces Komunitní plánování tvoří spirálu, v níž se fáze, témata a mnohé problémy cyklicky opakují a je nutné se jimi opětovně zabývat na nové úrovni vývoje. Komunitní plán je dokument vyžadující pravidelnou aktualizaci a trvalou péči. 11) Hledání nových lidských a finančních zdrojů Na služby, které chceme, si musíme zajistit peníze. Získávání finančních prostředků není možné bez konkrétního plánu. Při hledání zdrojů je nutné zohlednit již vytvořené a osvědčené. Řešení, v něž komunitní plán vyústí, budou kompromisem přání a možností místních lidských a finančních zdrojů. Hranice tohoto kompromisu však nejsou dány zvenčí. 12) Řešit dosažitelné Komunitní plánování sociálních služeb na území města Plzně je vzhledem k místnímu společenství, jeho podmínkám a lidským i materiálním zdrojům zaměřeno na těchto šest cílových skupin: senioři, lidé se zdravotním postižením, cizinci, lidé ohrožení drogovou závislostí, obyvatelé sociálně vyloučených lokalit a lidé bez domova, matky s malými dětmi. 13) Přání lidí je víc než normativy Komunitní plán je především dohodou mezi uživateli, zadavateli a poskytovateli o podobě sociálních služeb. Analýzy popisující stav sociálních služeb a jejich porovnání s normativy mohou být užitečnou pomůckou pro tuto dohodu, nemohou ji však nahradit. strana 12/219
13 Úvodní informace o komunitním plánování v Plzni I.4 Zaměření komunitního plánování v Plzni V rámci jednoho cyklu komunitního plánování sociálních služeb (KPSS) není možné řešit všechny problémy všech uživatelů sociálních služeb (natož všech obyvatel města), aniž by byla ohrožena jeho efektivita. Zúžení problémů, na které se toto KPSS zaměřilo, bylo nezbytné. Při rozhodování byla brána v úvahu zejména tato kritéria: socio-demografická situace města Plzně a její předpokládaný vývoj, aktuální vyhodnocení situace na trhu práce úřadem práce a další informace o (nepříznivé) sociální situaci obyvatel města, zaměření poskytovatelů služeb ve městě, velikost populace cílových skupin. Hlavním společným jmenovatelem a kontextem komunitního plánování je snaha o řešení nepříznivé sociální situace 2 obyvatel města, zejména prostřednictvím definovaných typů sociálních služeb, ale i dalších služeb úzce souvisejících. Předmětem zájmu komunitního plánování v Plzni v letech , jakož i tohoto komunitního plánu jsou následující cílové skupiny uživatelů služeb, respektive oblasti péče. Každému z uvedených 6 témat se věnuje k tomu ustavená pracovní skupina. I.4.1 Definované oblasti péče 1. Matky s malými dětmi a) matky na rodičovské dovolené a krátce po rodičovské dovolené (ve vztahu k uplatnění na pracovním trhu a péči o děti) 2. Obyvatelé sociálně vyloučených lokalit a lidé bez domova a) obyvatelé sociálně vyloučených lokalit b) lidé bez domova 3. Lidé ohrožení drogovou závislostí a) uživatelé drog b) klienti následné péče c) rodiny uživatelů drog 4. Lidé se zdravotním postižením a) lidé s tělesným postižením b) lidé s mentálním a kombinovaným postižením c) lidé s duševním onemocněním d) lidé se smyslovým postižením 5. Senioři a) senioři žijící v pobytových zařízeních b) senioři žijící v přirozeném domácím prostředí 6. Cizinci (imigranti) a) čekatelé na azyl a držitelé azylu b) s dlouhodobým a trvalým pobytem Definování těchto konkrétních cílových skupin KPSS, respektive typů nepříznivých sociálních situací, nijak dopředu neomezuje podporu a řešení jiných témat a problémů, které předmětem KPSS nebyly. 2 Nepříznivou sociální situací se rozumí oslabení nebo ztráta schopnosti z důvodu věku, nepříznivého zdravotního stavu, pro krizovou sociální situaci, životní návyky a způsob života vedoucí ke konfliktu se společností, sociálně znevýhodňující prostředí, ohrožení práv a zájmů trestnou činností jiné fyzické osoby nebo z jiných závažných důvodů řešit vzniklou situaci tak, aby toto řešení podporovalo sociální začlenění a ochranu před sociálním vyloučením (zákon č. 108/2006 Sb. o sociálních službách). strana 13/219
14 Úvodní informace o komunitním plánování v Plzni I.5 Organizace komunitního plánování v Plzni I.5.1 Pracovní skupiny KPSS Pracovní skupiny jsou základním prvkem organizační struktury komunitního plánování sociálních služeb v Plzni. Hlavním principem komunitního plánování je zapojování všech účastníků systému sociálních služeb do procesu plánování. Tento princip je uplatňován zejména účastí uživatelů, poskytovatelů a zástupců zadavatele služeb (představitelů města) v pracovních skupinách. Pracovní skupiny byly vytvořeny pro 6 cílových skupin uživatelů služeb, na které se komunitní plánování v Plzni na základě rozhodnutí Města zaměřuje. Jedná se o výše uvedené oblasti péče a zájmu. Tento dokument byl zpracován CpKP ZČ podle výstupů z jednání pracovních skupin. Jejich členové se v interakci s řídícím výborem dohodli na znění zde uvedených SWOT analýz a vizí rozvoje služeb, na jejichž základě poté formulovali jednotlivé cíle, a aktivity. Seznamy členů pracovních skupin předcházejí výstupům jejich práce v jednotlivých částech textu. I.5.2 Řídící výbor KPSS Garantem realizace komunitního plánování je Řídící výbor komunitního plánování sociálních služeb ve městě Plzni (dále jen řídící výbor). Řídící výbor provádí supervizi průběhu projektu, koordinuje činnost pracovních skupin, dává doporučení Radě a Zastupitelstvu města Plzně k dílčím uceleným částem komunitního plánu sociálních služeb, projednává závažné nedostatky vzniklé při plnění Smlouvy o realizaci projektu Komunitní plánování sociálních služeb na území města Plzně na období , projednává a schvaluje jednotlivé ucelené části komunitního plánu sociálních služeb (analytická část, SWOT analýza, vize, strategická část, realizační plán, zásobník projektů), podporuje zajištění spokojenosti všech účastníků komunitního plánování sociálních služeb, Magistrát města Plzeň poskytuje řídícímu výboru potřebnou součinnost nezbytnou pro jeho práci. Civiš Radovan Glancová Svatava Hirt Tomáš Krejsová Marcela Lodr Jiří Pešek Stanislav Šedivá Dana Členové Řídícího výboru KPSS v Plzni uživatel sociálních služeb, Sdružení občanů Exodus vedoucí Odboru sociálních věcí a zdravotnictví MMP ZČU Plzeň, Člověk v tísni společnost při ČT, o.p.s. náměstkyně primátora, předsedkyně výboru zastupitel města, Diecézní charita Plzeň kancelář ředitele ekonomického úřadu MMP Centrum protidrogové prevence a terapie, o.p.s. strana 14/219
15 Úvodní informace o komunitním plánování v Plzni I.5.3 Realizační tým KPSS Realizační tým se skládá ze zpracovatele KPSS (o.s. CpKP západní Čechy) a koordinátora KPSS, který je zaměstnancem Magistrátu města Plzně (MMP). Odpovědnost týmu je následující: Provedení analytických průzkumů (CpKP), Provedení informační kampaně projektu (MMP), Zpracování strategie a návrhové části dokumentu (CpKP), I.5.4 Odpovědné osoby 1) kontaktní osoba za zadavatele město Plzeň: Mgr. Alena Hynková koordinátor a metodik KPSS za město Plzeň (Magistrát města Plzně/Kancelář tajemníka MMP) 2) kontaktní osoba za zpracovatele KPSS - CpKP západní Čechy: do Ing. Tereza Eberlová, od Mgr. Aleš Kavalír, kontaktní osoba, která projekt řídí a je pověřená jednat za zpracovatele (postupuje na základě smlouvy o zpracování KPSS uzavřené s městem Plzní) strana 15/219
16 Úvodní informace o komunitním plánování v Plzni I.5.5 Organizační schéma KPSS v Plzni Rada a Zastupitelstvo města Plzně Komise pro sociální věci Komise Rady města Plzně Komise pro integraci etnických menšin Komise pro otázky integrace cizinců Komise protidrogová a prevence kriminality Řídící výbor KPSS náměstkyně primátora předseda komise pro sociální věci vedoucí OSVZ MMP zástupce Ekonomického úřadu MMP zástupci poskytovatelů služeb vedoucí projektu a kontaktní osoba za realizátora (CpKP ZČ) Realizační tým KPSS koordinátor a kontaktní osoba za MMP PRACOVNÍ SKUPINY MATKY S MALÝMI DĚTMI OBYVATELÉ SOCIÁLNĚ VYLOUČENÝCH LOKALIT A LIDÉ BEZ DOMOVA LIDÉ OHROŽENÍ DROGOVOU ZÁVISLOSTÍ LIDÉ SE ZDRAVOTNÍM POSTIŽENÍM SENIOŘI CIZINCI strana 16/219
17 Úvodní informace o komunitním plánování v Plzni I.6 Fáze a aktivity projektu Komunitní plánování sociálních služeb na území města Plzně na období Aktivity Přípravná fáze usnesení RMP č. 1434, kde byla definována potřeba realizace komunitního plánování ve městě Plzni jako nástroje sociální politiky jmenování řídícího výboru a výběr koordinátora komunitního plánování v rámci OSVZ Období 9. prosince února 2005, 1. července 2005 příprava projektu a výběrové řízení na realizátora leden-září 2005 uzavření Smlouvy o realizaci projektu Komunitní plánování sociálních služeb na území města Plzně na období mezi městem Plzní a CpKP ZČ Úvodní a analytická část zpracování analýz (socio-demografické, poskytovatelů, uživatelů, zdrojů) pro účely KPSS anketa mezi širokou veřejností o zjištění potřeb v sociální oblasti a informační kampaň úvodní konference ke komunitnímu plánování v Plzni sestavení pracovních skupin vzdělávání účastníků plánování zpracování SWOT analýzy stávajícího systému sociálních služeb ve městě pracovními skupinami Strategická (plánovací) část formulování vize rozvoje sociálních služeb ve městě pracovními skupinami stanovení cílů, a aktivit přispívajících k naplnění vize závěrečná konference ke komunitnímu plánování v Plzni představení plánu veřejnosti veřejné připomínkování návrhu komunitního plánu a zapracování připomínek sestavení realizačního plánu na rok 2008 vytvoření zásobníku 10 projektů ukončení projektu Komunitní plánování sociálních služeb na území města Plzně v období předložení návrhu komunitního plánu Radě a Zastupitelstvu města Plzně 26. září 2005 říjen-duben 2006 únor-duben února 2006 duben-květen 2006 květen 2006 květen-červen 2006 září 2006-březen dubna 2007 duben-květen 2007 duben-červen 2007 duben-červen června 2007 září 2007 strana 17/219
18 Popis aktuální sociální situace Popis aktuální sociální situace strana 18/219
19 Základní údaje o městě Plzni a jeho obyvatelích II.Základní údaje o městě Plzni a jeho obyvatelích Podrobnější demografické a statistické informace viz Sociálně-demografická analýza Plzně. II.1 Okres Plzeň-město Okres Plzeň-město je nejmenším, ale zároveň nejlidnatějším okresem Plzeňského kraje. Plzeň je čtvrtým největším městem České republiky, je centrem vzdělanosti (univerzitní město) a kultury, působí zde řada státních institucí, průmyslových, obchodních a stavebních společností, zdravotnických zařízení včetně nemocnic. Jejích obyvatel (ke ) představuje téměř třetinu všech obyvatel Plzeňského kraje. Údaje ke : Počet obyvatel okresu Plzeň-město: , z toho mužů a žen. Hustota obyvatelstva: osob na km 2 Celková rozloha: ha Plzeň má 10 městských obvodů. Nejlidnatějšími jsou MO Plzeň 1-4. Městské obvody Plzeň 1 Plzeň 2 Plzeň 3 Plzeň 4 Plzeň 5-Křimice Plzeň 6-Litice Plzeň 7-Radčice Plzeň 8-Černice Plzeň 9-Malesice Plzeň 10-Lhota strana 19/219
20 Základní údaje o městě Plzni a jeho obyvatelích II.2 Vývoj počtu obyvatel Obyvatelstva Plzně výrazně ubývá. Počínaje rokem 1982 vždy dosahoval roční přirozený přírůstek záporných čísel, od roku 1996 je neustále záporný i přírůstek stěhováním (pouze k dosahuje kladné hodnoty, 54 obyvatel, v předchozím roce 2004 byl však úbytek obyvatelstva stěhováním nejvyšší v historii, 1246 osob). Celkový přírůstek obyvatel byl kladný naposledy v roce Od té doby ubývá přibližně obyvatel ročně. Zajímavé je v tomto směru porovnání se sousedními okresy Plzeň-jih a Plzeň-sever, kde každoročně počet obyvatel většinou roste. Nejvyšší hodnoty dosáhl počet obyvatel Plzně díky rychlému rozvoji bytové výstavby panelových sídlišť v roce 1985 ( obyvatel). V sedmdesátých letech a na počátku let osmdesátých činily roční migrační přírůstky v průměru 2000 osob, čímž nahrazovaly úbytek obyvatelstva přirozenou měnou. Na konci osmdesátých let však došlo ke stagnaci počtu obyvatel a v devadesátých letech začal počet obyvatel Plzně výrazně klesat. Vývoj počtu obyvatel Počet obyvatel Rok Zdroj: ČSÚ. V Plzni je oproti Plzeňskému kraji vyšší sňatečnost (byť počet sňatků klesá) i rozvodovost, rodí se naopak méně dětí, než je krajský průměr. Kojenecká úmrtnost je ve městě nižší, potratů je více 3. 3 Zdroj: ČSÚ. strana 20/219

References: zákona č. 108
 zákona č. 108
 zákona č. 108
 zákona č. 108
 zákona č. 108
 zákona č. 108
 zákona č. 108
 zákona č. 108
 zákona č. 108
 zákona č. 108
 zákona č. 108
 zákona č. 108