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Timestamp: 2019-04-26 12:32:50+00:00

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CURSO DE PREPARACIÓN PARA EXAMEN DE CERTIFICACIÓN PMP®
1.- DISCLAIMER 2.- OBJETIVO DEL CURSO 3.- PRE-REQUISITOS DE ESTUDIO 4.- DOCENTE 5.- ESTRUCTURA DEL CURSO 7.- MATERIAL BIBLIOGRÁFICO
Av. Buenavista 558, Chacarilla del Estanque, Lima 41, Perú. Telf.: 943 078 398. eduardobazo@yahoo.com
2/6 .. Egresado de la Maestría en Gestión de Empresas de la Universidad Politécnica de Madrid y la PUCP. Ecuador. 2.. Bolivia y Perú). por lo que no deberá ser utilizada para cualquier otro fin ajeno al presente curso. 4.PRE-REQUISITOS DE ESTUDIO Los alumnos deberán tener conocimientos de la metodología del PMI y experiencia de por lo menos tres años trabajando en proyectos. Profesor de Gestión de Proyectos en universidades ESAN. Pág. la información contenida aquí tiene carácter de CONFIDENCIAL. El presente material es propiedad intelectual de EDUBA PROJECT MANAGEMENT. Ingeniero Civil. 3. UPC y PRG. miembro fundador del capítulo PMI de Ecuador. cuenta con más de 15 años de experiencia en gestión de proyectos industriales en diversos países (Chile. la información contenida aquí tiene carácter de CONFIDENCIAL. certificado PMP® (Project Management Professional) desde el año 2005. incluyendo tanto la parte principal como cualquiera de sus anexos. incluyendo tanto la parte principal como cualquiera de sus anexos.DOCENTE Eduardo Bazo Safra. Argentina.. USIL.Project Management Consulting 1.. PUCP.OBJETIVO DEL CURSO Que los participantes obtengan en corto plazo la certificación PMP.DISCLAIMER El presente material es propiedad intelectual de EDUBA PROJECT MANAGEMENT. por lo que no deberá ser utilizada para cualquier otro fin ajeno al presente curso.
.000 empleados en los 58 países en los cuales está presente.Project Management Consulting Actualmente se desempeña como "Project Management Trainer for South America” para el grupo KAEFER (el Grupo KAEFER tiene ventas superiores a los 1. la información contenida aquí tiene carácter de CONFIDENCIAL. posee especiales habilidades de comunicación y empatía para la obtención de resultados en temas de capacitación y certificación.  Código de ética. Elaboración de plan de estudio paso a paso (calendario de actividades).000. TEMA  Sesión de motivación. resolución y resultados. Cómo obtener el título de PMP en corto plazo. En el año 2011 participó como colaborador para “The Practice Standard for Earned Value Management”. por lo que no deberá ser utilizada para cualquier otro fin ajeno al presente curso.) Eduardo Bazo es expositor en congresos internacionales.300.000 de Euros y más de 18. Pág. HORAS 3 2 Miércoles 19 de septiembre 2012. editado por el PMI®. 5. temas recurrentes en los exámenes PMP. Estrategias para el éxito.  Conducta profesional. En el año 2012 obtuvo el premio reconocimiento de REPSOL por su labor como facilitador de formación en el área de Project Management.  PMIsmos (PE-EME-ISMOS).  Examen de práctica. El presente material es propiedad intelectual de EDUBA PROJECT MANAGEMENT.  Inscripción en línea ante el PMI (este proceso termina con la completación de los datos necesarios y el envío de la información al PMI).  Trucos para aprobar el examen.  Revisión del proceso de certificación (manual del PMI para certificación como PMP). incluyendo tanto la parte principal como cualquiera de sus anexos. 1 18:00 a 21:00 Hs. 3 18:00 a 21:00 Hs.ESTRUCTURA DEL CURSO SESIÓN FECHA Y HORARIO Lunes 17 de septiembre 2012. 3/6 .
18:00 a 21:00 Hs.  Examen de práctica.  Examen de práctica. Miércoles 03 de octubre 2012.  Simulacro de Examen PMP® HORAS 3 3 4 Miércoles 26 de septiembre 2012. Pág.  Gestión de Costos. resolución y resultados.  Examen de práctica.  Gestión de Comunicaciones. 18:00 a 21:00 Hs.  Examen de práctica.  Resolución del Simulacro de Examen PMP® 11 4 TOTAL DE HORAS 35 El presente material es propiedad intelectual de EDUBA PROJECT MANAGEMENT. resolución y resultados.  Examen de práctica. Domingo 28 de octubre 2012.  Gestión del Alcance.Project Management Consulting SESIÓN FECHA Y HORARIO Lunes 24 de septiembre 2012. 18:00 a 21:00 Hs. Lunes 15 de octubre 2012. Miércoles 17 de octubre 2012.  Examen de práctica. incluyendo tanto la parte principal como cualquiera de sus anexos.  Procesos de la dirección de proyectos. resolución y resultados. resolución y resultados. por lo que no deberá ser utilizada para cualquier otro fin ajeno al presente curso. Domingo 4 de noviembre 2012. la información contenida aquí tiene carácter de CONFIDENCIAL.  Gestión de la Integración. 4/6 . Miércoles 10 de octubre 2012. resolución y resultados.  Gestión de Riesgos. 18:00 a 21:00 Hs. 09:00 a 13:00 Hs.  Gestión de Calidad. TEMA  Estructura del PMBOK®  Ciclo de vida y organización.  Examen de práctica. 09:00 a 13:00 Hs.  Gestión de Adquisiciones. resolución y resultados. 18:00 a 21:00 Hs.  Gestión de Recursos Humanos. 18:00 a 21:00 Hs. 18:00 a 21:00 Hs. 3 5 3 6 3 7 3 8 3 9 3 10 4  Recapitulación general. Lunes 01 de octubre 2012. resolución y resultados.  Gestión del Tiempo.
Answers. 12. PMP: Project Management Professional Exam: Review Guide (by Kim Heldman and Vanina Mangano) 11. & Explanations (by Christopher Scordo) 10. (by Project Management Institute) 2. la información contenida aquí tiene carácter de CONFIDENCIAL.Project Management Consulting 7. Fourth Edition (by Frank T. Project Management Professional Examination Specification (by Project Management Institute) 3. PMP Exam Prep. Project Management: A Systems Approach to Planning. Pág. Practice Standard for Earned Value Management (by Project Management Institute) 4. The Project Management Answer Book (by Jeff Furman) Q & As for the PMBOK® Guide. Practice Standard for Project Risk Management (by Project Management Institute) 7. Anbari) El presente material es propiedad intelectual de EDUBA PROJECT MANAGEMENT. Practice Standard for Work Breakdown Structures (by Project Management Institute) 5. Practice Standard for Scheduling (by Project Management Institute) 6. incluyendo tanto la parte principal como cualquiera de sus anexos. Scheduling.. (by Rita Mulcahy) 8.MATERIAL BIBLIOGRÁFICO El presente curso usará los siguientes libros y documentos como fuentes de referencia y consulta (los alumnos tendrán acceso a todos ellos): 1. 5/6 . PMP Exam Prep: Questions. and Controlling (by Harold Kerzner) 9. por lo que no deberá ser utilizada para cualquier otro fin ajeno al presente curso. A Guide to the Project Management Body Of Knowledge.
incluyendo tanto la parte principal como cualquiera de sus anexos. Matemáticas Financieras y Evaluación de Proyectos (por Javier Serrano Rodríguez). Evaluación financiera de proyectos de inversión (Por Karen Marie Mokate). Rollins) 17. la información contenida aquí tiene carácter de CONFIDENCIAL. 15.Project Management Consulting 13. Advanced Project Portfolio Management and the PMO: Multiplying ROI at Warp Speed (by Gerald I. El presente material es propiedad intelectual de EDUBA PROJECT MANAGEMENT. por lo que no deberá ser utilizada para cualquier otro fin ajeno al presente curso. Pág. Kendall and Steven C. Statistics For Dummies (by Deborah Rumsey) 16. Stage-Gate Project Management Process (By Eduardo Bazo Safra). 6/6 . 14.
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