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Timestamp: 2020-08-11 12:11:32+00:00

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Schwarz/Widmann/Radeisen, UStG § 15 Vorsteuerabzug / 2.3.2.3 Besonderheiten bei Werkleistungen und Werklieferungen
Rz. 281 Abschn. 15.8 Abs. 8 UStAE gibt eine Vereinfachungsregelung bei Werkleistungen und Werklieferungen mit ausländischen Auftraggebern. Praxis-Beispiel Überlässt ein ausländischer Auftraggeber einem inländischen Unternehmer einen Gegenstand zur Ausführung einer Werkleistung (z. B. Lohnveredelung), oder stellt der ausländische Auftraggeber einem inländischen Unternehmer ein...mehr
Rechnungsangaben beim Vorsteuerabzug: "handelsübliche" Bezeichnung
Leitsatz 1. Zur Frage, welchen Anforderungen Rechnungsangaben zur Bezeichnung der Menge und der Art der gelieferten Gegenstände i.S. des Art. 226 Nr. 6 MwStSystRL genügen müssen, kann sich ein Unternehmer darauf berufen, dass die von ihm verwendeten Bezeichnungen "handelsüblich" i.S. des § 14 Abs. 4 Satz 1 Nr. 5 UStG sind. 2. Die Tatsacheninstanz muss – u.U. unter Zuhilfenahm...mehr
Antidiskriminierung / 2.6.5 Maßnahmen bei Benachteiligungen durch Dritte
Werden Benachteiligungen i. S. d. AGG durch Dritte begangen, so trifft den Arbeitgeber auch hier eine konkrete Handlungspflicht, um den Beschäftigten zu schützen. Dritte sind z. B. Kunden, Lieferanten, Besucher und Geschäftspartner des Arbeitgebers. Praxis-Beispiel Der farbige Zusteller eines Zustelldienstes wird bei seiner Tour, die ihn durch einen sozialen Brennpunkt führt,...mehr
Schwarz/Widmann/Radeisen, UStG, MwStSystRL Einführung in ... / 4.19 Richtlinie 2008/9/EG – Neuregelung der Vorsteuervergütungsverfahren für EU-Unternehmer
Rz. 579 Mit der Richtlinie 2008/9/EG wurde das vorher in der sog. 8. EG-Richtlinie geregelte Verfahren der Erstattung von MwSt (Vorsteuer-Vergütung) an EU-Unternehmer mWv 1.1.2010 (zu diesem Zeitpunkt waren die Richtlinienvorschriften in nationales Recht umzusetzen) auf eine neue Grundlage gestellt. Die 8. EG-Richtlinie wurde aufgehoben. Die Richtlinie 2008/9/EG gilt für Ers...mehr
Schwarz/Widmann/Radeisen, UStG § 3c Ort der Lieferung in ... / 4 Lieferschwelle (§ 3c Abs. 3 UStG)
Rz. 24 Weitere Voraussetzung für die Anwendung des § 3c UStG ist das Überschreiten einer Lieferschwelle durch den Lieferanten; d. h. der Gesamtwert der Lieferungen des Lieferanten in einen anderen Mitgliedstaat muss einen bestimmten Betrag – die Lieferschwelle – überschreiten (§ 3c Abs. 3 UStG). Wird die maßgebliche Lieferschwelle des Bestimmungslands nicht überschritten und...mehr
Nachkalkulation / 4 Wie lässt sich ein Soll-Ist-Vergleich durchführen?
Nach Durchführung der Nachkalkulation können die Ergebnisse mit denen der Vorkalkulation verglichen werden (vgl. Abb. 1). Abweichungen müssen in eine Mengen- und eine Preiskomponente zerlegt und analysiert werden. Diese Trennung ist sinnvoll, da die Kostenverantwortlichen in den meisten Fällen lediglich den Mengenverbrauch, nicht aber die Preise, beeinflussen können. Dennoch...mehr
Schwarz/Widmann/Radeisen, UStG § 3c Ort der Lieferung in ... / 1.2 Inhalt und Bedeutung der Vorschrift
Rz. 5 § 3c UStG enthält die sog. Versandhandelsregelung, die sich allerdings nicht nur – wie in den ursprünglichen Kommissionsentwürfen vorgesehen – auf typische Versandhandelsumsätze auf der Basis von Bestellungen im Rahmen des Katalogversands beschränkt. Die Vorschrift sieht eine besondere, von den Regelungen in § 3 Abs. 6 bis 8 UStG abweichende, Bestimmung des Lieferorts ...mehr
Formularmietvertrag – einzelne Klauseln von A-Z / 14.5 Mieterhaftung für bestimmte Schäden
Verschlechterung der Mietsache durch vertragsgemäßen Gebrauch Nach der gesetzlichen Regelung hat der Mieter Veränderungen und Verschlechterungen der Mietsache, die durch den vertragsgemäßen Gebrauch herbeigeführt werden, nicht zu vertreten. Praxis-Beispiel Gesetzeslage Die Klausel "Für die Beschädigung der Mietsache und des Gebäudes – auch durch Waschmaschinen und Geschirrspülm...mehr
Insolvenzgefahren: Erkennen Sie diese rechtzeitig / 2 Warum die Anzeichen einer Insolvenz ernst nehmen?
Eine Insolvenz entsteht schleichend – in der Regel über einen längeren Zeitraum – an. Dem Aufspüren möglicher Insolvenzgefahren muss sich die Unternehmensleitung i. R.d. Controllings fortlaufend stellen. Ziel muss es sein, Anzeichen einer drohenden Insolvenz rasch zu erkennen, um noch reagieren zu können. Die Erfahrung zeigt: Ist die Lage erst einmal ernst, ist es meist zu s...mehr
Insolvenzgefahren: Erkennen Sie diese rechtzeitig / 3.1.3 Ertragskrise
Situation: Die Zahl der Aufträge geht zurück, die Umsätze sinken, Das Unternehmen rutscht in die "roten Zahlen". Spätestens jetzt wären korrigierende Maßnahmen seitens der Unternehmensleitung einzuleiten. In diesem Stadium merken Kunden und Lieferanten meist noch nichts von der Krise. Allenfalls die Kreditgeber werden darauf aufmerksam durch Jahres- oder Zwischenbilanzen. Oft...mehr
Rating: die optimale Vorbereitung / 3 Ermittlung der Rating-Gesamtnote
Zur Bestimmung der Rating-Gesamtnote werden die einzelnen Teilbereiche entsprechend der in der jeweiligen Bankengruppe vorgegebenen Gewichtung zusammengefasst. Es handelt sich dabei um die folgenden Teilbereiche: finanzwirtschaftliche Verhältnisse, bisherige Geschäftsbeziehungen zur Bank und Zahlungsverhalten, Branchen-, Markt- und Wettbewerbssituation, Managementqualität, Contr...mehr
Business Excellence / 1 Excellence beim Managen eines Unternehmens
Insbesondere in Zeiten dramatischer Veränderungen, wie beispielsweise dem digitalen Transformationsprozess, steigen die Herausforderungen an die Führung einer Organisation. Damit die sich bietenden Chancen genutzt werden können, reicht ein intuitives Vorgehen vielfach nicht. Unternehmen benötigen ein geeignetes Managementsystem. D. h., unabhängig von der Größe eines Unterneh...mehr
Business Excellence / 3 Das EFQM-Excellence-Modell
Im Gegensatz zu eher traditionellen Qualitätsmanagementkonzepten entsprechend den Managementsystemnormen (insbesondere der DIN ISO 9001:2015) bezieht sich das EFQM-Excellence-Modell nicht nur auf die Qualität der Produkte und Dienstleistungen, sondern auf die Qualität eines Unternehmens insgesamt. Es dient zum Aufbau eines umfassenden (integrierten) Managementsystems, das al...mehr
Gewinn- und Verlustrechnung / 2.4 Variabler Transaktionspreis
Die Bestimmung des Transaktionspreises kann dort Probleme bereiten, wo Entgelte vertragsgemäß wesentlich vor oder nach der Leistungserfüllung erbracht werden (implizites Kreditgeschäft) oder Entgelte ganz bzw. in wesentlichen Teilen variabel sind. Den Fall des impliziten Kreditgeschäfts kennt auch das Handels- und Steuerbilanzrecht. Wenn etwa ein Unternehmen eine Maschine heu...mehr
Vorräte / 3 Ansatz von Vorräten
IAS 2 "Vorräte" befasst sich anders als etwa IAS 16 "Sachanlagen" nicht mit dem Ansatz, sondern geht nach den Definitionen gleich zum Bewertungsaspekt über. Angesichts dieser Regelabstinenz gelten zunächst die allgemeinen Regeln des Conceptual Framework, insbesondere nach dem substance-over-form-Prinzip das Kriterium des wirtschaftlichen Eigentums. Als typische Anwendungsfälle...mehr
Verbindlichkeiten / 3 Notes
Soweit nicht bereits auf Bilanzebene eine tiefere Untergliederung der Verbindlichkeiten vorgenommen wird, hat dies im Anhang zu geschehen. Ein festes Untergliederungsschema existiert hierfür nicht. Die Übernahme der handelsrechtlichen Untergliederung aus § 266 HGB stellt eine zulässige Möglichkeit dar. Die wesentlichen Anhangvorschriften in Sachen Verbindlichkeiten ergeben si...mehr
Digitalisierung im Rechnungswesen: Elektronische Rechnun ... / 4.4 Externe
Eine Papierrechnung kann relativ schnell gescannt und so digitalisiert werden. Wenn der Lieferant seine Rechnung digital schickt, ist das zwar unterstützend, aber nicht entscheidend. Wichtig ist, dass der Lieferant alle notwendigen Angaben auf die Rechnung druckt, die zur weiteren Verarbeitung notwendig sind. Besonders wichtig ist die Bestellnummer, da darüber mit hoher Sich...mehr
Strategieentwicklung: Instrumente und Fragestellungen de ... / 3.1 Die Wettbewerbskräfte nach M. Porter
Kräfteverhältnis zwischen aktuellen Marktteilnehmern verstehen Die "Five-Forces"-Analyse (Abb. 5) nach Michael Porter ist das klassische Instrument der Wettbewerbsanalyse. Bei der Wettbewerbsanalyse denkt man immer zuerst an die bereits existierenden Konkurrenten, diese sind in Abbildung 5 als die 1. Kraft dargestellt. Von den relevanten Wettbewerbern sollen die Stärken und S...mehr
Digitalisierung im Einkauf: Chancen, Anwendungsbeispiele ... / 3.1 Operational Sourcing: Anwendungsbeispiel intelligente Lieferantenerkennung
Zeitaufwändige Lieferantensuche Ausgangssituation: Individuelle Suche nach potenziellen Lieferanten, zeitaufwendige Prozedur, geringe Berücksichtigung mehrsprachiger und synonymverwendender Suchansätze. Systematische Lieferantenanalysen Lösung: Intelligentes Lieferanten-Identifikationstool, das Daten verschiedenster Quellen sucht, aufbereitet und analysiert, um für die Anfrage...mehr
Digitalisierung im Rechnungswesen: Elektronischer Rechnu ... / 6 Ein Fallbeispiel: Digitalisierung im Mittelstand
In einem alteingesessenen mittelständischen Unternehmen wird die Kreditorenbuchhaltung seit Jahren von einer Halbtagskraft erledigt. Zaghafte Digitalisierungsversuche im Rechnungswesen haben bisher nur zum Einsatz einer Finanzbuchhaltungssoftware geführt. Die immer öfter eingehenden elektronischen Eingangsrechnung werden ausgedruckt und von der bewährten Mitarbeiterin manuel...mehr
Digitalisierung im Rechnungswesen: Elektronischer Rechnu ... / 6 Überraschendes Ergebnis aus der Praxis
Ein traditionsreicher Lieferant für Gastronomieprodukte beliefert in Süddeutschland ca. 2.000 Kunden, (Gaststätten, Restaurants und Imbissbetriebe) mit den notwendigen Lebensmitteln wie Fleisch, Wurst, Pommes Frites oder Fertigsalaten. Die Kunden werden regelmäßig und meist mehrmals pro Woche mit frischen Produkten beliefert. Nach der letzten Lieferung eines Monats werden in...mehr
Datenqualität in der Kostenrechnung: Maßnahmen zur Verbe ... / 2.1 Falsche Zuordnung der Daten
Viele Informationen für die Kostenrechnung liefert die Finanzbuchhaltung. Leistungsdaten und spezifische Verbräuche kommen aus den Produktionsabteilungen, andere Daten aus dem Einkauf. Vor allem der Einsatz der IT als abteilungsübergreifendes Hilfsmittel sorgt dafür, dass der Erfassungsaufwand in der Kostenrechnung reduziert wird. Hinzu kommen weitere Werte, die manuell von ...mehr
Digitalisierung im Rechnungswesen: Elektronischer Rechnu ... / 5 Umsetzung der digitalen Rechnungsstellung
Die Anzahl der Lieferanten, die elektronische Rechnungen schicken, wird immer größer. Da dies nach und nach geschieht, werden in der Praxis schnell unüberlegte Regelungen installiert, die für ein größere Zahl von Vorgängen nicht mehr optimal sind. Daher müssen diese improvisierten Regeln schnell und strikt durch systematisch entwickelte Regeln ersetzt werden: Zunächst wird im...mehr
Digitalisierung im Rechnungswesen: Elektronischer Rechnu ... / 4 Voraussetzungen für die Digitalisierung im Rechnungswesen
Digitale Abläufe funktionieren nur dann erfolgreich, wenn es Regeln und Vorgaben gibt. Das gilt besonders für die Digitalisierung im Rechnungswesen. Manchmal können diese Strukturen selbst geschaffen werden, manchmal werden fertige Systeme wie ein DMS gekauft und dessen Regeln genutzt. Mailadresse für den Rechnungseingang Für den Eingang der elektronischen Eingangsrechnungen w...mehr
Digitalisierung im Rechnungswesen: Grundlagen für den el ... / 7 Praxis: Der Wunsch eines Kunden
Viele Kunden hat das kleine, Edelstahl verarbeitende Unternehmen in Norddeutschland nicht, dafür aber große Abnehmer. Diese beziehen eine Vielzahl von kleinen Edelstahlteilen, die im Spezialmaschinenbau und in der Kommunikationstechnologie eine Rolle spielen. Die Monatsrechnungen enthalten immer viele Positionen, da eine Menge unterschiedlicher Teile regelmäßig mehrmals im M...mehr
ERP-Systeme prozessorientiert implementieren: Steuerung ... / 4.2 Stammdaten und Stammdatenmanagement
Stammdaten beschreiben die relevanten Prozessobjekte "Stammdaten" bezeichnen geschäftsspezifische Daten, die benötigt werden, um einen Geschäftsvorfall abbilden zu können. Im Gegensatz zu Bewegungsdaten sind sie permanent bzw. über den einzelnen Geschäftsvorfall hinaus gültig. Beispiele hierfür sind Artikel, Kunden, Lieferanten, aber auch Stücklisten, Arbeitspläne, Kostenstel...mehr
Digitalisierung im Rechnungswesen: Elektronische Rechnun ... / 6 Ein Fallbeispiel: Digitalisierung im Mittelstand
Technische und organisatorische Vorbereitungen In der Kreditorenbuchhaltung eines mittelständischen Herstellers von Gartengeräten werden jährlich mehr als 20.000 Eingangsrechnungen verarbeitet. Es gibt mehrere Werke und Lager in Deutschland, sodass der Weg der Papierrechnungen zu und von den Genehmigungen bisher sehr lang war. Dabei kam es immer wieder vor, dass Rechnungen ve...mehr
Digitalisierung: Erfolgreiche digitale Transformation br ... / 1 Die fortschreitende Digitalisierung verändert die Unternehmensumwelt
Die digitale Transformation erfasst derzeit alle Lebensbereiche. Nahezu ständig sind wir mit den neuen Informations- und Kommunikationstechnologien über unsere Smartphones, Tablets, PCs etc. verbunden und nutzen die angebotenen Services (Chats, Shops, Online-Banking, Reiseportale, eTickets, mobile Apps zur Steuerung von Außendienst-, Lager- oder Instandhaltungsmitarbeitern e...mehr
Digitalisierung: Erfolgreiche digitale Transformation br ... / Zusammenfassung
Die zunehmende Digitalisierung stellt sowohl Unternehmen als auch deren Mitarbeiter vor viele neue Herausforderungen und bietet zugleich ein hohes Chancenpotenzial. Die Chance, das mit der Digitalisierung verbundene Potenzial (Steigerung der Produktivität, Flexibilität, Geschwindigkeit, Individualisierung von Kundenwünschen sowie die Erweiterung des Geschäftsmodells etc.) zu ...mehr
Überblick Die Anzahl der elektronischen Eingangsrechnungen nimmt deutlich zu. Immer mehr Lieferanten wollen die Vorteile eines elektronischen Rechnungsausgangs nutzen. Grundsätzlich verursacht das für den Rechnungsempfänger in der Kreditorenbuchhaltung einen zusätzlichen Aufwand. Denn die digital eingehenden Rechnungen werden ausgedruckt und dann weiter wie eine Papierrechnu...mehr
ERP-Systeme prozessorientiert implementieren: Steuerung ... / 1.1 Nutzen der Standardisierung
Potenziale von ERP-Systemen Die wesentlichen Beweggründe für eine Harmonisierung und Standardisierung von Geschäftsprozessen sowie eine Bereinigung der ERP-Landschaft sind meist ähnlich: Durch die Nutzung einer einheitlichen Software sind i. d. R. erhebliche Kosteneinsparungen im Bereich der Implementierung, Wartung und der Lizenzkosten möglich. Je unterschiedlicher die Geschä...mehr
Liquiditätsplanung: So steuern Sie Ihre Liquidität / Einführung
Ein Liquiditäts- oder Finanzplan ist ein zentrales Werkzeug für Sie, um Ihre Zahlungsströme, also die tatsächlichen Ein- und Auszahlungen, planen, überwachen und steuern zu können. Denn Ihr Unternehmen benötigt immer eine ausreichende Liquidität, sonst droht im schlimmsten Fall die Insolvenz. Dies bedeutet, dass Sie zu jedem Zeitpunkt in der Lage sein müssen, Ihren Zahlungsv...mehr

References: § 15
 Art. 226
 § 14
 § 3
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 § 266