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IL FENOMENO DEL DELISTING NEL MERCATO AZIONARIO ITALIANO - PDF
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1 Facoltà di Economia Cattedra di Finanza Aziendale IL FENOMENO DEL DELISTING NEL MERCATO AZIONARIO ITALIANO ANALISI TEORICA ED EVIDENZE EMPIRICHE RELATORE: Prof. Massimo Spisni CANDIDATO: Matteo Picconeri matr ANNO ACCADEMICO 2010/20112 A Mamma, a Papà, a Zio Egisto ed ai Nonni: mi avete insegnato cosa è la vita A Fabio: mi hai spiegato come viverla Agli amici veri di ieri e di oggi: l avete resa degna di essere un giorno raccontata To the people I have met in Erasmus: You have changed it Grazie3 INDICE Introduzione... 2 Literature review... 4 Cosa spinge le società ad uscire dal mercato... 7 Il Delisting involontario Il Delisting volontario L uscita dal mercato in Italia Evidenze di Delisting dall Italia Incidenza del fenomeno negli ultimi anni Evidenze sul campione allargato Evidenze sul campione ristretto Delisting a seguito di OPA La distribuzione dei guadagni nelle sliding doors Analisi di casi pratici Banca Italease Bouty Helathcare Italdesign Giugiaro Conclusioni Bibliografia ed opere citate4 L'uomo pazzo corse in mezzo a loro e fulminandoli con lo sguardo gridò: "Che ne è di Dio? Io ve lo dirò. Noi l'abbiamo ucciso - io e voi! Noi siamo i suoi assassini! Ma come potemmo farlo? Come potemmo bere il mare? Chi ci diede la spugna per cancellare l'intero orizzonte? Che facemmo sciogliendo la terra dal suo sole? Friedrich Nietzsche, La Gaia Scienza Introduzione Il fenomeno del Delisting, vale a dire la cessazione della quotazione in un mercato regolamentato da parte delle azioni di una società, è un fenomeno che finora ha trovato poco spazio nella letteratura e tra i lavori di ricerca compiuti e pubblicati. Molta più attenzione e molte più ricerche ha invece suscitato l operazione di Initial Public Offering (d ora in avanti IPO), la cui ricorrenza sui mercati è decisamente più frequente. L IPO è infatti quell operazione attraverso la quale un impresa, per la quale ne sussistono i requisiti, arriva alla quotazione sui listini di un mercato regolamentato ed il suo equity può essere liberamente scambiato su di esso. In questo lavoro non si darà conto di tale processo in maniera dettagliata, ma saranno presenti frequenti rimandi e parallelismi al fine di dare un miglior quadro d insieme sull argomento principale di questo lavoro che rimane il Delisting. I due temi sono collegati a doppio filo: il Delisting potrebbe essere visto, con le dovute ed opportune specificazioni, come l operazione opposta all IPO. In effetti è possibile ed anche utile ricorrere alla letteratura in materia di IPOs per analizzare alcune componenti ed alcune specificità comuni ai due processi: le ragioni che spingono un impresa a quotarsi sono quelle stesse che, venute meno, la possono spingere ad uscire dal mercato. In questo contesto vengono posti all inizio di questa ricerca lo studio e la discussione dei motivi per i quali conviene o non conviene essere quotati su di un mercato azionario, riportando ricerche e studi precedenti riguardanti sia l Italia (molto pochi a dire la verità) che mercati più sviluppati come quello statunitense. Allo stesso modo viene offerta una panoramica sui costi e sul set di leggi che circonda il processo di uscita dal mercato. Non bisogna dimenticare infatti che l operazione di 25 Delisting può essere imposta dal mercato di riferimento a causa della sopravvenuta insussistenza dei requisiti per la quotazione. Per questo motivo, attraverso una ampia literature review, viene anche discusso il tema dell impatto che tale operazione può avere sul mercato e sul rendimento di portafogli di titoli che annoverano l equity dell impresa tra gli assets. Insistendo su questi temi, vengono presentati anche i possibili effetti che un Delisting può portare in una società quotata: le ripercussioni (nella maggior parte dei casi negative) sugli azionisti di minoranza e sulla corporate governance; saranno inoltre esaminati anche gli extra-rendimenti ed i vantaggi che una quotazione con annessa successiva e veloce uscita dal mercato (c.d. sliding doors) può apportare agli azionisti di maggioranza e a chi ha capitalizzato il proprio investimento nella società tramite l IPO (notoriamente le società di private equity e di venture capital). Nella seconda parte di questo lavoro viene passato in rassegna un aggregato di dati sulla situazione in Italia in materia di Delisting raccolti da fonti come il sito web di Borsa Italiana o alcuni studi come quello di Mediobanca. Si trarranno delle interessanti conclusioni circa la ricorrenza di tale operazione, le cause che ne sono alla base e le modalità con cui viene portata a termine nel panorama Italiano. Ci si focalizzerà più specificatamente sui Delisting successivi ad OPA (Offerta Pubblica di Acquisto) e tra questi si cercherà di indagare il fenomeno delle sliding doors, ovvero quelle società che restano quotate sul mercato per un periodo inferiore ai 10 anni. Verranno poi approfonditi ed affrontati singolarmente con più attenzione alcuni tra i più emblematici o recenti tra questi casi di uscita dal mercato, che hanno danneggiato la reputazione del mercato italiano. Si cercherà brevemente di dare conto della volontà o meno di comportamenti disonesti da parte del management o degli azionisti di maggioranza delle società. Nella conclusione si cercherà di dare un quadro d insieme all argomento ed alla trattazione che ne è stata fatta attraverso questo lavoro. Verranno proposti spunti per ricerche future e brevi suggerimenti per cercare di risolvere, almeno parzialmente, il problema che alcune operazioni di Delisting possono causare al mercato. 36 Literature review In questa sezione saranno brevemente passati in rassegna tutti i maggiori contributi offerti dalla letteratura sul tema del Delisting. Si potrà notare come la maggior parte degli studi e delle ricerche fino ad oggi compiuti sia stata effettutata da studiosi statunitensi ed abbia come oggetto il mercato americano. Con le opportune osservazioni, ove possibile, si cercheranno di adattare i risultati di tali ricerche alla situazione italiana, e frequenti saranno i rimandi ai significativi ma limitati nel numero lavori sul tema svolti da studiosi italiani. A tale esame sarà affiancato anche quello della normativa realtiva al Delisting, con anche una piccola critica al vigente sistema normativo, sul quale è stata rilevante l incidenza della direttiva europea sui takeover 1. Benefici nella permanenza nel mercato Su questo tema molto è stato scritto e vi è perciò un abbondante campionario di letteratura a cui è possibile fare riferimento. In questa sezione vengono brevemente esaminate le ragioni che portano un impresa alla quotazione, mentre più spazio sarà dedicato più in avanti a tutte le ragioni che invece possono portare all uscita dal mercato. Un motivo del tutto particolare Uno dei contributi più importanti in tal senso, che tra l altro è stato offerto da studiosi italiani e che riguarda il contesto italiano, è quello fornito da Zingales, Pagano e Panetta 2. Nel loro lavoro viene analizzato il processo di IPO da parte delle società italiane, evidenziando una peculiarità del mercato azionario italiano: rispetto agli Stati Uniti ed al Regno Unito, le società che si affacciano sul mercato do not go public to finance subsequent investment and growth, but rather to rebalance their accounts after 1 DIRETTIVA 2004/25/CE 21 aprile 2004 concernente le offerte pubbliche di acquisto, disponibile su: 2 Zingales, Pagano e Panetta: Why Do Companies Go Public? An Empirical Analysis; THE JOURNAL OF FINANCE VOL LIII, NO. 1 FEBRUARY7 a period of high investment and growth (Zingales e al. 1998). Ciò perché spesso la quotazione avviene dopo una fase di crescita e di investimenti: dopo di essa l impresa solitamente diminuisce la leva finanziaria e gli investimenti, raggiungendo una fase più di stabilità nel proprio ciclo di vita. Questo fatto si riflette anche sull età e sulle dimensioni delle società che intraprendono una IPO in Italia: gli stessi autori hanno trovato evidenza che la IPO media italiana ha un valore otto volte maggiore e la società che la intraprende è sei volte più vecchia. Vantaggi per l impresa Oltre a questa particolare motivazione peculiare al contesto italiano, si possono trovare altri vantaggi nell essere quotati in Borsa. Uno dei più importanti è la raccolta di nuovo capitale di rischio per finanziare progetti di investimento. Oltre infatti all iniezione di capitali freschi provenienti dagli investitori, istituzionali e non, c è da ricordare che in tal modo l impresa può diversificare le proprie fonti di capitale, aumentando il proprio potere contrattuale nei confronti dei fornitori di capitale di credito (banche ed obbligazionisti per esempio). Ciò potrebbe portare, in Italia, ad una diminuzione del costo del capitale di credito compreso tra i 40 ed i 70 punti base (Zingales e al. 1998). Senza contare che la diversificazione e la diffusione del capitale di rischio tra una più ampia platea di investitori potrebbero in linea teorica provocare un effetto analogo: offrendo le azioni sul mercato, tutti gli azionisti avrebbero il vantaggio di una notevole riduzione dei costi di transazione per trovare degli acquirenti per i propri titoli. La combinazione di tali fattori potrebbe avere come risultato un calo non indifferente del WACC (Weighted Average Cost of Capital). Vantaggi per gli stakeholders Un altro indubbio vantaggio è ancora quello di diffondere il nome della propria società tra gli investitori e di facilitare la raccolta di capitale. Anche dal punto di vista 58 pubblicitario la quotazione migliora la visibilità dell impresa nei mercati dove svolge le sue attività operative. Non bisogna dimenticare poi che, essendo in linea di massima le IPO un fenomeno caratteristico di tempi di ascesa del mercato, la quotazione consente ai soci originari di ottenere un rendimento extra sul valore effettivo dei titoli (si pensi alla dot.com bubble negli USA ed al caso di Tiscali in Italia). Vi è poi da considerare l argomento secondo il quale attraverso la quotazione, i soci fondatori della società e coloro che ne hanno finanziato la crescita nelle prime fasi (esempio fondi di Venture Capital), possono effettivamente realizzare il proprio investimento attraverso la vendita di parte delle quote di loro proprietà. Di sostegno alla quotazione è poi il ragionamento che vede realizzato attraverso la quotazione un miglioramento nella Governance societaria ed un aumento dell impegno che il management mette nella gestione di essa. Infatti il vincolo di dover rendere pubblica un ingente mole di dati interni, unito ad un controllo esterno molto pressante (da parte del mercato e da parte dei suoi organi di sorveglianza 3 ), rende le relazioni tra i soggetti interni alla società necessariamente più trasparenti. Il management è oggetto di un controllo continuo, che lo porta ad impegnarsi più a fondo nelle proprie attività. Altro fattore da tenere presente è che avere delle azioni presenti sul mercato rende visibile al management in maniera attendibile e senza oneri o costi da sostenere all uopo il valore che il mercato attribuisce alla società. Un ulteriore ventaggio teorico sarebbe poi quello di poter predisporre dei piani di compensazione per il personale e per il management basati sulla concessione di opzioni, c.d. piani di stock options. Oltre a fornire un alternativa valida per il riconoscimento del personale al successo della società, offrono la possibilità, se ben strutturate, di allineare gli interessi del management a quello dei proprietari, riducendo i costi di agenzia 4. 3 Vedi Regolamento dei Mercati Organizzati e Gestiti da Borsa Italiana S.p.A, artt. Da a e Regolamento Emittenti CONSOB adottato con delibera del 14 maggio 1999 e successivamente modificato da altre delibere. 4 Agency costs include the costs of structuring, monitoring, and bonding a set of contracts among agents with conflicting interests, plus the residual loss incurred because the cost of full enforcement of 69 Cosa spinge le società ad uscire dal mercato Se quelli elencati finora possono sembrare delle ragioni più che sufficienti per quotare e per mantenere lo status di impresa quotata, non devono tuttavia essere dimenticati tutti quei costi, diretti ed indiretti, evidenti e nascosti, che un impresa affronta qualora decidesse di optare per la permanenza nel mercato. Costi diretti Innanzitutto essere quotati comporta dei costi fissi: nel caso di IPO si devono affrontare ingenti costi in consulenza finanziaria e legale per la strutturazione della stessa e per la redazione del prospetto informativo da presentare al mercato. Vi sono poi da considerare le commissioni da pagare alla banca od al sindacato bancario di sottoscrizione per il collocamento dei titoli nel mercato, divise generalmente tra una parte fissa ed una variabile dipendente dall andamento del titolo. Connessa a quest ultima c è la c.d. greenshoe, ovvero la possibilità per le banche di comprare ad un prezzo prestabilito un ammontare di azioni dai soci per poi rivenderlo sul mercato ad un prezzo maggiorato 5. Altri costi diretti molto pesanti, specialmente per le piccole e medie imprese, sono quelli derivanti dalla comunicazione periodica obbligatoria e non verso il mercato. Meetings, conferenze e riunioni con gli investitori possono incidere in maniera importante sul conto economico di una piccola società. Allo stesso modo possono incidere notevolmente i costi per i servizi di auditing e revisione dei conti certificata obbligatorie per le società quotate al fine di tutelare il mercato. Anche la predisposizione di bilanci e rendiconti infra-annuali (trimestrali e semestrali) porta con sé un carico di oneri non indifferente per via delle pù frequenti elaborazioni e comunicazioni di dati che in precedenza avvenivano una volta l anno. contracts exceeds the benefits (Fama E.F., Jensen M.C., Agency Problems and Residual Claims, Journal of Law & Economics, Vol. 26, June 1983) 5 Per un approfondimento di queste tematiche vedi: Brealey, Myers, Allen, Sandri: Principi di Finanza Aziendale, Cap. 14, Quinta Edizione, Mc Graw-Hill 710 In ultima istanza tra i costi diretti vanno annoverate le commissioni di Borsa, sul cui ruolo alcuni studiosi sono oggi scettici. Macey e O Hara 6, nel loro studio sul New York Stock Exchange, ritengono infatti che mentre tali oneri avevano un senso una volta che le Borse fornivano in qualità di monopoli tutta una serie di servizi come la trasparenza e la visibilità del prezzo, adesso che la struttura dei mercati sta cambiando lo hanno perso. Tuttavia tali commissioni rivestono ancora un ruolo importante per il sostentamento degli Stock Exchange. Si veda la provenienza degli income del London Stock Exchange Group, di cui Borsa Italiana fa parte: Figura 1: le fonti di entrate per il London Stock Exchange Group Fonte: London Stock Echange Group Website: Costi indiretti Tra i costi indiretti va annoverato innanzitutto il più rilevante: l obbligo di comunicazione al mercato di informazioni strategiche mette infatti a disposizione della concorrenza tutta una serie di dati che potrebbero danneggiare l impresa nel proprio mercato. 6 J. R. Macey and Mauren O Hara: The Economics of Stock Exchange Listing Fees and Listing Requirements; Journal of Financial Intermediation 11, pagg (2002). 811 Un altro costo indiretto, che in special modo afflligge le Imprese di minori dimensioni, è stato efficacemente individuato da Manuela Geranio 7 in uno dei lavori più rilevanti effettuati in Italia in tema di Delisting. Esso consiste nella bassa liquidità dei titoli per tali imprese, e la conseguente alta volatilità nei prezzi dovuta a contrattazioni occasionali. Tali transazioni di natura occasionale sono principalmente dovute allo scarso interesse che tali titoli provocano nei c.d. market makers 8, i quali sono demotivati a sostenere costi di ricerca ed analisi finanziaria su piccole società che poi susciteranno scarso interesse da parte del mercato. Altri costi indiretti da sostenere, sempre secondo Geranio, sono quelli dovuti all impreparazione del management, soprattutto nelle società di minori dimensioni, alla gestione della quotazione e degli obblighi da essa derivanti, come quello della comunicazione al mercato ed alla CONSOB degli scambi di equity superiori al 2% 9. Da tenere a mente sono poi le aspettative di dividendi che con la quotazione si generano negli investitori: l elaborazione di un appropriata politica dei dividendi apprezzabile dal mercato potrebbe causare un insufficienza di capitale disponibile per progetti di investimento redditizi. Una non soddisfacente politica dei dividendi avrà come conseguenza un calo nel prezzo del titolo. Inoltre è da considerare che il management avrà meno libertà nel perseguire le proprie strategie di medio-lungo periodo, data la pressione proveniente dalla comunicazione al mercato della rendicontazione infraannuale. Un ultimo deterrente alla permanenza nel mercato è lo stretto controllo fiscale a cui sono sottoposte le imrese quotate rispetto a quelle che non lo sono. Sia Zingales che Geranio sono infatti d accordo nel sostenere che l obbligo alla trasparenza e alla certificazione elimina tutti i possibili spazi (ove ve ne fossero) per l adozione di pratiche contabili opache a fini fiscali (Geranio, 2004), e che they also expose them to close scrutiny from tax authorities (Zingales e al., 1998). 7 Manuela Geranio, I delisting dal mercato azionario italiano: analisi empirica delle cause e delle conseguenze", Paper 7/04 Newfin Università Bocconi, Milano (2004). 8 Il market maker, in particolare, è un negoziatore la cui peculiare funzione viene individuata nel fornire liquidità al mercato, attraverso la disponibilità continua a negoziare in proprio, proponendo prezzi da esso definiti. Schede di approfondimento CONSOB, Schede di Approfondimento: i Servizi e le Attvità di Investimento, Alcune Nozioni. 9 Art. 69-quinquies regolamento CONSOB. 912 Il Delisting involontario Evidenze dal mercato Statunitense L operazione di uscita dal mercato può anche essere imposta direttamente dallo Stock Exchange. C è da dire che questa eventualità ricorre molto più spesso in mercati più maturi di quello italiano, come quelli di New York. In un interessante articolo, Macey, O Hara e Pompilio 10 studiano le cause di Delisting oltreoceano, trovando che dal 1995 al 2003 più di 7350 società sono uscite dai mercati regolamentati americani 11, e che di queste quasi la metà lo ha fatto a causa di un intervento attivo da parte dello Stock Exchange. Proseguendo nella lettura del loro lavoro viene criticato il set di requisiti necessari per la quotazione su tali mercati, illustrando come tali decisioni di esclusione siano di fatto arbitrarie e con due principali motivazioni: la prima, forse la più trasparente, è quella che ha l obiettivo di tutelare il mercato da non-performing firms; la seconda, molto discutibile, è invece quella di evitare il trading sporadico di titoli per la cui quotazione la rispettiva autorità di mercato sostiene dei costi troppo elevati. D altra parte molta curiosità desta il requisito del prezzo minimo per azione di 1$ per rimanere quotati sul NASDAQ 12, mentre sia quest ultimo mercato che il NYSE 13, tra le altre condizioni, richiedono il valore minimo di 4$ ad azione per una IPO. Gli autori evidenziano come in molti casi società finanziariamente sane siano state escluse dal mercato solo perché non rispettavano tale parametro. La decisione da parte di uno Stock Exchange di procedere all esclusione dalla quotazione di una società si può poi riflettere in riduzioni rilevanti nel prezzo dei titoli: 10 Jonathan Macey Yale, Maureen O Hara, David Pompilio, Down and Out in the Stock Market: The Law and Economics of the Delisting Process; November 2003 (Version March 2005). 11 Si tratta di: NYSE, New York Stock Exchange; NASDAQ; AMEX, American Stock Exchange; elencati in ordine decrescente di capitalizzazione13 Chandy, Sarkar e Tripathy 14, in uno studio condotto sul NSM (National Market System, un mercato OTC, Over The Counter 15, significativo per numero di transazioni e connotato da un alta liquidità) e sull innalzamento dei requisiti minimi per la quotazione segnalano infatti che l esclusione dalle contrattazioni ufficiali del titolo costituisce un segnale negativo sulle prospettive future della società nei confronti degli investitori. Altre ricerche meno recenti in tale direzione sono quelle compiute Sanger e Peterson 16 e da T. Shumway 17. Nella loro analisi sui Delistings involontari i primi trovano una caduta media nel livello del prezzo dell 8.44% al momento dell annuncio da parte dello Stock Exchange, mentre per i secondi (la cui ricerca è più ampia grazie ai dati provenienti dal trading sui mercati OTC) tale valore si attesta intorno al 14%. Abbinato al tema del Delisting involontario vi è quello dell insider trading, ovvero la vendita delle azioni da parte di persone interne all impresa, o a loro molto vicine, che sulla base di informazioni privilegiate permette di realizzare profitti illecitamente 18. Tale pratica è illegale ma purtroppo frequente su tutti i mercati. A. S. Lamba e W. A. Khan 19 studiano il comportamento degli insiders prima dell annuncio di uscita dal 14 EMPIRICAL EVIDENCE ON THE EFFECTS OF DELISTING FROM THE NATIONAL MARKET SYSTEM; P.R. Chandy, Salil K. Sarkar and Niranjan Tripathy JOURNAL OF ECONOMICS AND FINANCE - Volume 28 Number 1 Spring Per mercati Over The Counter si intendono generalmente quei mercati in cui vi deve essere connessione diretta tra domanda ed offerta, senza intermediazione dello Stock Exchange. Risultato di ciò è l aumento dei costi di tranzsazione, e soprattutto l assenza della garanzia che il Mercato acquisti i titoli oggetto di negoziazione nel caso in cui una delle controparti faccia default. Il prezzo viene determinato sulla base della legge della domanda e dell offerta. Gli assets più rilevanti scambiati sui mercati OTC sono ad esempio i contratti derivati (Forward, Swap, Opzioni), valute e commodities come oro, argento e petrolio. 16 G. C. Sanger and J. D. Peterson; An Empirical Analysis of Common Stock Delistings The Journal of Financial and Quantitative Analysis, Vol. 25, No. 2 ( June 1990). 17 Tyler Shumway, The Delisting Bias in CSRP data The Journal of Finance, Vol. 52, No. 1 (March 1997). 18 Dall Art. 184 del Testo Unico della Finanza: chiunque, essendo in possesso di informazioni privilegiate in ragione della sua qualità di membro di organi di amministrazione, direzione o controllo dell'emittente, della partecipazione al capitale dell'emittente, ovvero dell'esercizio di un'attività lavorativa, di una professione o di una funzione, anche pubblica, o di un ufficio: a) acquista, vende o compie altre operazioni, direttamente od indirettamente, per conto proprio o per conto di terzi, su strumenti finanziari utilizzando le informazioni medesime; b) comunica tali informazioni ad altri, al di fuori del normale esercizio del lavoro, della professione, della funzione o dell'ufficio; c) raccomanda od induce altri, sulla base di esse, al compimento di taluna delle operazioni indicate nella lettera a). 19 A. S. Lamba e W. A. Khan, Exchange Listings and Delistings: the Role of Insider Information and Insider Trading; The Journal of Financial Research, Vol. XXII, No. 2, Summer14 mercato e ne concludono che gli insiders effettivamente si muovono sul mercato per vendere le proprie quote sulla base delle informazioni a loro disposizione; gli investitori, analizzando il comportamento degli insiders sul mercato, possono intuire le scelte future, Delisting compreso, che essi compiranno relativamente alla società. Un altro fenomeno tipico degli Stati Uniti è il c.d. going dark. Leuz, Triantis e Wang 20 riportano nella loro ricerca questo interessante fenomeno che consiste nella deregistrazione dalla SEC (Security Exchange Commission, la CONSOB statunitense) e nell interruzione dello scambio di azioni sul mercato regolamentato. A differenza però di ciò che accade con il Delisting, le azioni delle società going dark continuano ad essere trattate e scambiate sui mercati OTC, dei quali sono un esempio i c.d. Pink Sheets 21. All opposto il Delisting si riflette nella maggior parte dei casi in una ristrutturazione ed in un riassestamento della proprietà. Il vantaggio nella deregistrazione è nei minori costi di adeguamento alla stringente normativa americana in materia di reporting finanziario (inasprita nel 2002 dal Serbanes-Oxley Act 22 ). Un altro effetto si ha sul management: by making their firms less visible and transparent, these managers may even reduce the likelihood of becoming a future takeover target (Leuz e al., 2006). Il Delisting volontario Il Delisting nelle operazioni PTP Il Delisting volontario ricorre non solo nei casi di uscita volontaria decisa autonomamente da una società, ma anche ogni qual volta un impresa quotata diviene oggetto di un tentativo di acquisizione o di scalata da parte di un altro gruppo proprietario o del management. 20 Why Do Firms Go Dark? Causes and Economic Consequences of Voluntary SEC Deregistration; Christian Leuz, Alexander Triantis, and Tracy Wang March, Per un approfondimento corredato da esempi ed interviste: CLAUDIA H. DEUTSCH; The Higher Price of Staying Public - The New York Times, January 23th, Per maggiori informazioni sui mercati OTC ed i Pink Sheets: 22 Per maggiori informazioni: 1215 In letteratura ci si riferisce a queste operazioni come PTP Deals, ovvero Public-To- Private 23 Deals. Si tratta non solo di acquisizioni, ma anche di altre operazioni straordinarie come le Fusioni, realizzabili anche tra società già facenti parte di uno stesso gruppo proprietario. Nelle ricerche precedenti, l ampio spazio e copertura rivolti a tale campo sono dovuti per lo più all ondata di takeover ostili degli anni 80 (si pensi ai casi di JR Nabisco negli USA o al più recente caso Telecom Italia 24 ). Nel caso di Telecom Italia, come non è raro che accada, al cambio di controllo non ha però poi fatto seguito l uscita dal mercato. Molte ricerche si sono focalizzate sulle motivazioni di tali operazioni, giungendo a delle conclusioni per la massima parte concordanti tra loro e che riguardano in special modo le condizioni di salute finanziaria della società da portare fuori dal mercato. In questo contesto c è tra l altro una maggiore disponibilità di lavori che hanno come soggetto anche i mercati europei continentali ed inglese e non già solo quello statunitense. Nella loro ricerca, L. Rennebog, T. Simons e M. Wright 25 spiegano come a guidare queste operazioni siano obiettivi quali quello di sfruttare la deducibilità degli interessi passivi sul capitale di credito, il c.d. scudo fiscale 26. Quasi tutti gli affari PTP registrano infatti un aumento della leva finanziaria nella società-obiettivo. Un'altra driving force sarebbe costituita poi dalla disponibilità di ingenti flussi di cassa a disposizione che sarebbero altrimenti impiegati in progetti a VAN negativo. Su questa ipotesi gli autori tracciano alcuni distinguo tra il mercato Inglese e quello Statunitense: tra questi il più rilevante è quello per cui ad essere oggetto di queste transazioni negli USA sarebbero più che altro business maturi con a disposizione enormi flussi di cassa, 23 Nel contesto anglosassone con i termini Public e Private ci si riferisce rispettivamente ad imprese quotate o meno. 24 Per un approfondimento di questi ed altri casi vedi il Cap. 31 di: Brealey, Myers, Allen, Sandri; Principi di Finanza Aziendale, Quinta Edizione, Mc Graw-Hill 25 L. Rennebog, T. Simons e M. Wright: Why Do Public Firms Go Private in the UK? The impact of Private Equity Investors, Incentive Realignment and undervaluation; Journal of Corporate Finance 13 (2007). 26 Una prima importante analisi in tale direzione si deve a: Kaplan S. N., Managements buyouts: evidences on taxes as a source of value. Journal of Finance 44,16 mentre nel Regno Unito questa attività riguarda principalmente realtà imprenditoriali con buoni margini di crescita. Tuttavia è bene ricordare che per ottenere i vantaggi appena citati non è necessario portare la società-obiettivo fuori dal mercato, ma è sufficiente ottenerne il controllo tramite il rastrellamento di un pacchetto azionario di maggioranza. Il Delisting viene invece ad essere la soluzione accessoria necessaria in tutti quei casi in cui entrano in gioco altri fattori come la sottovalutazione del titolo, citata sia da Geranio che da Rennebog. Infatti, specialmente per le società minori, l andamento del titolo sul mercato potrebbe riflettere un asimmetria informativa circa il valore realizzabile dei progetti di investimento intrapresi dall impresa, visto che a firm is a portfolio of projects (Rennebog e al., 2007). Tale asimmetria potrebbe essere causata da fattori quali una disincentivazione nella ricerca ed analisi di informazioni relative all impresa nel caso in cui il mercato non presti la necessaria attenzione ad essa. Se il management o più in generale il gruppo di controllo si accorge di queste opportunità, ci sarebbe la possibilità di rilevare la società ad un costo inferiore rispetto al valore reale (Geranio, 2004). Un altro obiettivo che può essere perseguito solamente attraverso l uscita dal mercato è quello costituito dalla volontà da parte del gruppo di controllo di difendersi da eventuali takeover ostili. Entrare nella disponibilità delle azioni di controllo potrebbe infatti non essere sufficiente in caso di formazione di nuove maggioranze nella platea degli azionisti o in caso di formazione di patti parasociali 27 di controllo ostili. Implicazioni delle PTP operations sulla Corporate Governance Nel momento in cui una società deve decidere il proprio assetto proprietario, ovvero deve scegliere tra l essere una public od una private company, altri elementi ancora, oltre a quelli già citati tra i costi ed i benefici, devono essere presi in considerazione per 27 In Italia regolati dagli artt bis e 2341-ter del Codice Civile; per le società quotate od emittenti di strumenti finanziari diffusi artt. 109-bis, 120, intero Capo II Regolamento CONSOB; inoltre artt. 122 e 207 Testo Unico della Finanza 1417 l effettuazione di una scelta consapevole. Tra questi spicca il tema della Governance della società. Quando infatti un impresa deve decidere tra l andare o no sul mercato, oppure deve decidere se rimanere quotata o meno, non può prescindere da un attenta valutazione delle conseguanze che queste operazioni avrebbero sulla Corporate Governance. In questo campo, oltre al già citato articolo di Rennebog, Simons e Wright, di grande aiuto può essere lo studio della teoria elaborata da A. W. A. Boot, R. Gopalan e A. V. Thakor 28. Il modello che elaborano comprende: la scelta da parte del management dello sforzo da dedicare alla ricerca di progetti di investimento; la scelta tra public e private company e le conseguenze che a causa di tale scelta ricadono sugli investitori e sul management; i conflitti che sorgono tra questi ultimi e gli shareholders in merito alla bontà dei progetti di investimento. Ipotesi alla base del modello sono quelle di una neutralità al rischio ed un tasso di interesse risk-free pari a 0. Come si deduce dallo schema in basso, in questo scenario si contano cinque periodi, ognuno associato a particolari eventi. In particolare al momento 0 iniziale vi è la consapevolezza della realizzazione di un cash flow non aleatorio al tempo finale 4, nonché la scelta tra l uscita o la permanenza nel mercato 29. Al tempo 1 il manager, incorrendo in costi privati, ricerca un progetto di crescita aggiuntivo che potrebbe generare un ulteriore cash flow al tempo 4. Al tempo 2 sorge un bisogno di liquidità per gli shareholders che può essere soddisfatto senza costi di transazione nel caso in cui l impresa sia quotata, mentre se invece non lo è sorge la necessità di liquidare altri assets inclusi nel loro portafoglio incorrendo in costi di liquidità. Al tempo 3 manager ed investitori vengono a conoscenza dell opportunità di investimento, facendosi un idea che potrebbe essere sia concordante che discordante sul suo esito. Viene deciso in base al livello di sintonia tra loro se investire nel progetto, ed in caso positivo il management 28 A. W. A. Boot, R. Gopalan e A. V. Thakor: Market Liquidity, Investor Participation and Managerial Autonomy: Why Do Firms Go Private? - The Journal of Finance Vol. LXIII, No. 4, August In un altro articolo sempre gli stessi autori trattano invece della decisione di andare sul mercato o restarne fuori, sviluppando un modello analogo a quello qui trattato per costruzioni e per variabili usate. Arnoud W. A. Boot, Radhakrishnan Gopalan, Anjan V. Thakor; The Entrepreneur's Choice between Private and Public Ownership - The Journal of Finance, Vol. 61, No. 2 (Apr., 2006) 1518 decide l impegno da mettere nella sua preparazione. Infine, al tempo 4, vengono realizzati i cash flows. Figura 2: lo schema temporale del modello di Boot, Gopalan e Thakor Fonte: A. W. A. Boot, R. Gopalan e A. V. Thakor: Market Liquidity, Investor Participation and Managerial Autonomy: Why Do Firms Go Private? - The Journal of Finance Vol. LXIII, No. 4, August 2008, pag La scelta tra le due forme di assetto proprietario porta con sé tutta una serie di trade-off circa i benefici sul processo decisionale del management e sul benessere degli shareholders. Quello che più risalta è il seguente: nel caso in cui si opti per l uscita dal mercato gli azionisti incorreranno in un costo per la necessità di liquidità, ma avranno un livello di intesa con il management maggiore. Questa maggiore intesa si riflette, secondo gli autori, in un aumento degli sforzi del management nella ricerca di progetti di investimento. Tutto ciò porterà poi quindi ad un maggior valore dell impresa. Per queste stesse ragioni anche il management preferisce tendenzialmente l uscita dal mercato, ed un altra conseguenza di questa scelta è la 1619 cessazione dell attività di free riding 30 da parte di azionisti individuali. Tutto ciò si realizza tuttavia solo nel caso in cui ad operare il buyout delle azioni sia qualcuno con un alto livello d intesa con il management. In questo caso, sarà lo stesso management a favorire il processo di acquisto da parte dei nuovi proprietari. Se invece la decisione presa al tempo 0 sarà quella di non procedere al Delisting dell impresa, il management sa in anticipo che potrebbero sorgere problemi di liquidità per gli azionisti. Sono dunque coscienti della volatilità nella base azionaria. Il possibile arrivo di futuri azionisti che potrebbero essere in disaccordo con la direzione aziendale si riflette in una diminuzione degli sforzi di ricerca di progetti di investimento redditizi. Tuttavia la volatilità nella base azionaria si può efficacemente limitare attraverso appositi contratti che vincolano gli azionisti a detenere le azioni per un certo periodo di tempo, oppure con la creazione di classi di azioni fornite di diritti diversi (azioni privilegiate, ecc.). In ultima istanza, gli autori si soffermano anche sull influenza che l età di una società gioca nella scelta dell assetto proprietario. Concludono che a reduction in publicmarket investor participation will result in younger public firms going private, whereas an increase leads to younger firms going public (Boot e al. 2008). Un ulteriore risultato di questa ricerca consiste nella previsione che una public company diverrà più probabilente private quanto più il prezzo del suo titolo è basso o volatile. Allo stesso modo, la probabilità di uscita dal mercato diminuirà all aumento dei costi di liquidità per gli azionisti, all aumento del valore degli assets correnti ed alla diminuzione di valore delle opportunità di crescita. Gli interessi di minoranza ed il punto di vista del singolo azionista Una questione su cui molto si dibatte in sede giuridica è la questione del coinvolgimento degli azionisti di minoranza nell operazione di Delisting: è evidente infatti che senza la totale proprietà delle azioni, l uscita dal mercato non è realizzabile. Il problema è che gli azionisti di minoranza sono spesso costretti a partecipare ad un 30 In presenza di una moltitudine di piccoli azionisti ognuno dei quali è detentore di una modesta quota proprietaria, il singolo investitore non ha sufficienti incentivi a spendere tempo e denaro nel monitoraggio. Brealey, Myers, Allen, Sandri; Principi di Finanza Aziendale, Quinta Edizione, Mc Graw- Hill. 1720 affare in cui il loro potere contrattuale è molto basso. Chi infatti vuole compiere tale operazione può essere addirittura il management 31, che in questo caso incorrerebbe anche in un conflitto di interessi, visto che ha interesse sia che gli azionisti ricevano un adeguato guadagno (come obiettivo di mandato), sia di strappare un prezzo e delle condizioni contrattuali più favorevoli (come obiettivo personale). Per queste ragioni un analisi a tutto tondo sul tema del Delisting non può prescindere da una sintetica trattazione di tale argomento. Il merito di aver posto una pietra miliare nello studio del fenomeno del going private dal punto di vista di chi in questa operazione potrebbe rivestire la parte contrattuale più debole va a Harry e Linda De Angelo 32. Nel loro studio sul mercato USA analizzano infatti la serie di eventi che porta una società ad uscire dal mercato, calcolando su di un esteso campione i guadagni ottenuti dai piccoli azionisti nel periodo di tempo successivo all annuncio. Questo processo di uscita dalla base azionaria degli shareholders di minoranza viene definito freeze-out, definibile come quell insieme di azioni di pressione esercitate dagli azionisti di maggioranza su quelli di minoranza al fine di escluderli dalla compagine azionaria. Significato diverso assume invece il termine di squeeze-out, che sta ad indicare la possibilità effettiva da parte degli azionisti di maggioranza di acquisire le quote in mano alla minoranza. Come premessa indicano che comunque un piccolo azionista ha vari strumenti per difendersi da operazioni del genere. Innanzitutto, nel caso in cui disponga di un 31 Si tratta delle operazioni di MLBO (Management Leveraged BuyOut), in cui, tramite l indebitamento con enti esterni, il management rastrella sul mercato le azioni della società che dirige e ne diviene proprietario. Per finanziare tale operazione vengono generalmente emessi dei junk bond, ovvero obbligazione e titoli spazzatura. La natura controversa di tale operazione risiede nel fatto che imprese sane vengono acquisite attraverso una mole di debito i cui oneri deprimeranno i risultati futuri. Il lato positivo consiste invece in una nuova spinta a creare risultati positivi ed a una rinnovata operatività dovute alla pressione che il debito esercita sulla società. Tutte le attività non redditizie e le inefficienze tendono ad essere liquidate ed eliminate. 32 Harry and Linda De Angelo: Going Private: Minority Freezeouts and Stockholder Wealth Journal of Economics, vol. XXVII (Ottobre 1984). 1821 pacchetto azionario idoneo a far scattare dei quorum assembleari 33, egli ha la facoltà di opporsi a tale decisione. Nel caso in cui questa strada non sia percorribile, gli azionisti possono rifiutarsi di cedere le azioni di loro proprietà 34 ad un offerta del management. In questo modo possono evitare che la controparte si prenda tutti i benefici dell operazione. In ultima analisi gli autori pongono la via giudiziaria 35. In questo caso più che ad uno stop dell operazione, questa sarebbe volta a far aumentare, attraverso spese legali e perdite di tempo, il guadagno atteso da parte del management. Per queste ragioni i due studiosi concludono che in realtà le minoranze hanno una certa tutela, ed evidenziano tale risultato attraverso i dati raccolti nella loro ricerca, trovando che generalmente, in caso di Delisting volontario, il valore dei titoli in possesso degli azionisti di minoranza tende ad aumentare nei giorni successivi all annuncio, riflettendosi in un aumento del loro benessere. Uno studio più recente sui guadagni extra degli azionisti successivi all annuncio di Delisting, questa volta basato su dati ed informazioni basate sui mercati continentali d Europa, è quello svolto da Manuela Geranio e Giovanna Zanotti 36. Al centro del loro lavoro si pone lo studio del CAAR (Cumulative Average Abnormal Return), definito come il guadagno totale per gli shareholders dovuto all annuncio del Delisting. Il valore medio di tale parametro, pari al 18.78%, risulta piuttosto basso se paragonato a quello riferito al mercato inglese di Rennebog ( 30%). Il valore rimane positivo per gli stessi motivi già citati in precedenza: l undervaluation, costo della quotazione, sfruttamento della leva finanziaria e così via. Le due studiose evidenziano però una differenza fondamentale tra i mercati anglosassoni e quelli 33 Regolati dagli Artt , ma anche dal 2377 e 2379 Codice Civile riguardo l annullabilità e la nullità delle deliberazioni assembleari. 34 Fatte salve alcune eccezioni che saranno introdotte più avanti. 35 Per un interessantissimo approfondimento sull analisi e sul confronto dei sistemi legislativi in tema di diritti concessi alle minoranze in Europa e negli USA vedi: Marco Venturozzo, Freeze-Outs: Transcontinental Analysis and Reform Proposals - Virginia Journal of International Law, Volume 50 Issue Manuela Geranio e Giovanna Zanotti, Equity Market Do Not Fit All: an Analysis of Public to Private Deals in Continental Europe European Financial Management 22 dell Europa Continentale: the number of floating shares available on the public market for Continental Europe companies is typically low and close to the minimum requirements of the stock exchanges. Second, the average size of listed companies in Continental Europe is smaller than that in the US/UK (Geranio e Zanotti 2010). Procedendo con la lettura dell articolo, si da conto di altre variabili che potrebbero influire sulla grandezza del guadagno per gli azionisti di minoranza. Tramite l analisi di un campione ben nutrito, si sostiene la tesi che tale guadagno risulta maggiore nel caso in cui l offerta di acquisto sia promossa o dal management dell impresa, o da un istituzione finanziaria o infine dalla famiglia controllante la maggior parte del capitale ( Quest ultimo tema sarà più in là ripreso allorquando si parlerà della situazione italiana). Viceversa quando l offerta è promossa da altre società ( tenendo sempre a mente che si tratta di offerte non ostili), l aumento del prezzo delle azioni ed il CAAR tendono ad essere minori. Per un utile riepilogo sugli studi effettuati finora sul CAAR si veda la seguente tabella: Tabella 1: studi precedenti sul CAAR Fonte: Manuela Geranio e Giovanna Zanotti, Equity Market Do Not Fit All: an Analysis of Public to Private Deals in Continental Europe European Financial Management Si può notare come nei mercati anglosassoni il valore del CAAR sia generalmente più elevato, anche se il lavoro di Geranio e Zanotti non ha validi benchmarks basati su campioni analoghi, al contrario di quelli effettuati sulla realtà americana. 20 Vedere altro
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 art. 123
 ART.125
 ART.73
 Art. 1
 Articolo 1
 ART. 125
 art. 73
 ARTICOLO 84
 ART. 114
 ART. 114
 ART. 84
 ART. 125
 ART. 84