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Timestamp: 2014-10-30 15:07:46+00:00

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EL MASTER DEL GUAPO HACKER: DESARROLLO DE LA NEGOCIACIÓN
BLOG PROPIEDAD DE XAVIER VALDERAS. Son mis particulares anotaciones sobre estudios de MBA (Master in Business Administration , o sea “Maestría en Administración de Negocios”). Aquí puedes encontrar de casi todo lo referente a los masters, querido visitante internauta, pero recuerda siempre que el mejor MBA y la más importante es “La Escuela de Negocios de la Vida”, la cual no te cobra ni matricula y es lógicamente en la que más aprenderás. Os doy la bienvenida a mi blog, y volved pronto.
BIENVENIDOS AL BLOG DEL GUAPO HACKER
Esta fase comienza en el momento en el que las partes se sientan frente a frente con
objeto de iniciar propiamente la negociación.
Inicialmente las partes tratarán de conocerse y de establecer un clima de confianza.
En este primer momento se tratarán temas generales (situación económica, evolución
del sector, perspectivas, particularidades de cada una de las empresas, etc.), sin
entrar por el momento a tratar el tema propiamente de la negociación.
Esta fase siempre es importante ya que si se consigue un buen grado de sintonía
puede facilitar enormemente la negociación. Por ello, hay que prestarle la atención
debida, especialmente si se trata de un interlocutor con el que se pretende establecer
Muchos negociadores cometen el error de desdeñar este “contacto personal” y tratan
de entrar directamente en la negociación. No hay que olvidar que con independencia
de la empresa a la que cada uno representa, la negociación tiene lugar entre
personas y en sus decisiones van a influir, además de los argumentos objetivos que se
aporten, un componente emocional que no se puede menospreciar.
Es frecuente que la parte que hace la oferta comience realizando una presentación
Acto seguido empezarán a intercambiar información, tanteando cual es la posición
de cada una de ellas, tratando de determinar cual es la diferencia que les separa.
A pesar de esta diferencia inicial, si hay interés en llegar a un acuerdo las partes
tratarán de acercar posiciones. Defenderán sus planteamientos, argumentarán en contra
de los del oponente, irán haciendo (pequeñas) concesiones, etc.
El desarrollo será normalmente gradual: este proceso requiere tiempo, hay que
dejar que las cosas vayan madurando, no conviene precipitarse.
En todo caso, cada persona tiene su propio ritmo de negociación y hay que tratar
de respetarlo: presionar más allá de cierto límite puede ser contraproducente.
Hay negociadores que prefieren ir directamente al grano, sin andarse con rodeos.
A otros en cambio les gusta una aproximación más lenta, más gradual.
Toda negociación requiere una buena dosis de paciencia, no obstante puede ganar
en rapidez si:
— Se consigue una buena comunicación entre las partes, franca, abierta, evitando
— Se consigue generar una atmósfera de confianza.
— Las partes acuden preparadas a la negociación. Esto les dará mayor seguridad,
mayor capacidad de reacción y de tomar decisiones, permitiendo que la
negociación vaya avanzando.
Por último, señalar que no es conveniente prolongar en exceso las reuniones ya que
uno puede terminar perdiendo perspectiva.
Tras muchas horas de negociación y en mitad de una discusión acalorada, uno probablemente
haya olvidado cuáles eran sus objetivos, qué estrategia quería emplear,
Es conveniente hacer pausas regularmente para que cada parte pueda analizar con
cierta calma la situación, evaluar la información recibida y ver el estado en el que se
encuentra la negociación.
En ocasiones la negociación comienza con una presentación que realiza la parte
Esta presentación tiene que estar rigurosamente preparada, no se puede dejar nada
a la improvisación ya que de ella puede depender en gran medida el éxito de la negociación.
Una buena preparación permite transmitir una imagen de seguridad y confianza,
evitando dar muestra de temor o timidez, o de falta de profesionalidad.
En esta presentación hay que conseguir captar la atención de la otra parte, despertarle
su interés por nuestra oferta.
La presentación debe ser atractiva, ligera (no demasiado extensa ya que no se trata
de atosigar a la otra parte con un aluvión de información; ya habrá tiempo durante la
negociación) y sugerente.
En los ensayos hay que cuidar todos los aspectos relevantes de la misma:
Texto del discurso, ideas a enfatizar, lenguaje (claro y directo), voz (modulada),
tono, gestos, movimientos, mirada, etc.
La presentación gana en interés si se apoya con medios audiovisuales (transparencias,
presentación en powerpoint, planos, folletos, etc.). También resulta interesante
presentar una muestra del producto.
Durante la presentación se contestarán las preguntas que vayan surgiendo pero de
modo escueto, sin profundizar sobre el tema.
Se trata de que la presentación discurra con la mayor fluidez posible, sin perder su
hilo argumental. Además, no es el momento todavía de entrar en la discusión, por lo
que si la otra parte insiste en tratar un aspecto determinado se le indicará cortésmente
que una vez concluida la presentación se abordará con mayor profundidad el tema
Es muy importante realizar la presentación en un momento del día en el que la
gente esté fresca, siendo preferible por la mañana:
Hay que evitar a toda costa tener la presentación después del almuerzo o a última
hora de la tarde (la gente estará especialmente cansada).
Tampoco el lunes por la mañana puede que sea el momento más oportuno.
Lo normal es que cada uno encuentre su posición perfectamente lógica y racional
y en cambio no se explique la del contrario, que le resultará probablemente egoísta e
Esto lleva frecuentemente a ver al oponente de forma negativa, como un enemigo
al que hay que frenar para evitar que se aproveche de nosotros.
El fallo de este planteamiento reside en no entender que los intereses de la otra
parte son tan legítimos como los nuestros.
Si hiciéramos esta reflexión llegaríamos a la conclusión de que efectivamente hay
dos posiciones enfrentadas, pero que de ello no tiene que derivarse que las personas
tengan que estar también enfrentadas.
En lugar de ver al interlocutor como un enemigo habría que verlo como un colaborador,
con quien debemos trabajar conjuntamente para tratar de encontrar una solución
satisfactoria para ambas partes.
Las partes se sentirán más relajadas, más abiertas y no tratarán de atrincherarse en
En las negociaciones hay que enfrentarse a los problemas con determinación pero
mostrando el máximo respeto hacia las personas.
Hay que ser capaz de compatibilizar las discusiones, a veces acaloradas, con un
trato personal exquisito hacia el interlocutor.
Es lógico que defendamos nuestras posiciones y rechacemos aquellos planteamientos
de la otra parte con los que no coincidamos, pero ello sin dañar la imagen de
nuestro oponente ya que las relaciones personales podrían resentirse.
Tampoco se pueden rechazar las opiniones de la otra parte con desprecio. Una disputa
profesional se recordará en el futuro como algo anecdótico, mientras que un ataque
personal es muy difícil de olvidar.
No es lo mismo decir “su propuesta es una estupidez”, que decir “no estoy en absoluto
de acuerdo con su nueva propuesta”.
La claridad del mensaje es la misma en ambos casos, pero en el primer ejemplo se
daña la imagen del adversario mientras que en el segundo caso no.
No es lo mismo decir “lo que usted plantea es a todas luces inaceptable”, que decir
“lamento decirle que no podemos aceptar su planteamiento”.
El uso del lenguaje puede ser muy útil para rebajar la tensión en el ambiente, sin
que por ello pierdan claridad los mensajes.
No interrumpir, contestar cada pregunta que nos formulen (no guardar silencio), no
monopolizar la conversación, mantener contacto visual con el interlocutor, etc.
Las posibles pausas (intermedios, almuerzos, etc.) hay que aprovecharlas para
dejar a un lado el tono formal y acalorado de la discusión y tratar de recuperar una
atmósfera más distendida.
Con ello se pretende transmitir el mensaje de que una cosa es lo que pasa en la
mesa de negociación y otra muy distinta es la relación personal entre las partes.
Se trata de separar perfectamente la vertiente profesional de la negociación de la
vertiente personal.
La negociación genera a veces tal estado de tensión que puede llevar a uno a perder
Sube el tono de la discusión, se hacen comentarios muy fuertes, se dicen cosas que
no se piensan, surgen los enfados, etc.
Hay que tratar de mantener siempre la calma y ser comprensible con este tipo de
reacción del oponente (no hay que tomarlo como un ataque personal; son reacciones
muy humanas a las que no hay que darles mayor importancia).
Ante un comentario impertinente o ante un ataque personal conviene mantener la
calma y no responder en el mismo tono, ya que si no se corre el riesgo de entrar en
una espiral de insultos que podría dar al traste con la negociación. Además ganaremos
en estatura moral.
Por último, indicar que en ninguna discusión se debe acorralar al oponente, siempre
hay que tratar de darle una salida airosa.
Es muy frecuente en las negociaciones que las partes se enfrasquen en una discusión,
a veces acalorada, defendiendo su posición y atacando la del contrario.
Este tipo de negociación favorece la intransigencia: aquella parte más reacia a
ceder tiene mayores posibilidades de que el posible acuerdo se encuentre más cerca
de sus posiciones.
No obstante, si ambas partes se muestran intransigentes es muy probable que no se
llegue a ningún compromiso.
Si ambas partes van cediendo de forma equitativa se suele llegar normalmente a un
punto de acuerdo situado en una posición intermedia entre las dos posiciones de partida.
Este resultado esperado hace que las partes tiendan a situarse inicialmente en posiciones
extremas, muy por encima de sus expectativas, buscando que el punto intermedio
se encuentre más cerca de sus objetivos.
Esto implica que la diferencia a salvar durante la negociación sea mayor, ralentizando
y dificultando la misma.
El resultado final no responde a ningún criterio objetivo ni de justicia, depende
exclusivamente del poder de negociación de cada una de las partes y de la mayor o
menor intransigencia mostrada durante la negociación.
En este tipo de negociaciones la creatividad brilla por su ausencia. Ambas partes
se centran exclusivamente en tratar de reducir la diferencia entre sus posiciones del
modo que más les favorezca, sin que ninguna de ellas se preocupe en buscar soluciones
Esta forma de negociación basada en un tira y afloja suele deteriorar, a veces de
manera significativa, las relaciones personales entre las partes.
Tampoco se debe utilizar cuando intervienen varias partes (si ya es difícil aproximar
dos posiciones, imagínese cuando hay más personas implicadas).
DESARROLLO DE LA NEGOCIACIÓN,
INTRODUCCIÓN AL MOMENTO Y FASES DE LA NEGOCIACIÓN,
LAS ETIQUETAS, MUY EXTENSAS Y EXPUESTAS POR ORDEN ALFABÉTICO, YA QUE HAY APROXIMADAMENTE UNAS 2200 ENTRADAS, LAS TENÉIS EN LA PARTE DE DEBAJO DE ESTE BLOG, PARA QUE OS SEA DE UTILIDAD EN LA BUSQUEDAD DEL TEMA QUE QUERÁIS CONSULTAR O LEER. GRACIAS.
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ANÉCDOTA DE ARISTÓTELES SOCRATES ONASSIS
¿QUÉ OFRECE LA PROGRAMACIÓN NEUROLINGÜÍSTICA (PNL)...
GRUPOS DE CORREO. GRUPOS DE DISCUSIÓN
LA PNL Y LAS TÉCNICAS DE VENTA
ALCANCE, FUNDAMENTOS Y REPERCUSIONES DE LA PNL.
LA PNL O PROGRAMACIÓN NEUROLINGÜÍSTICA
ANUNCIO DE SYNOPTIK
NEGOCIACIÓN VIRTUAL Y LOCALIZACIÓN
ESPECIAL REFERENCIA A LA NEGOCIACION LABORAL
EL PLAN B (BATNA)
CEREMONIAL EMPRESARIAL EN LA NEGOCIACIÓN
CIERRE CON O SIN ACUERDO EN LA NEGOCIACIÓN
LO QUE DEBEMOS DE TENER EN CUENTA EN LA NEGOCIACIÓ...
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EL CONSULTOR (OUTPLACEMENT)
ANÁLISIS EN OUTPLACEMENT DE LAS PARTES: CONSULTOR ...
METODOLOGÍA DEL OUTPLACEMENT
ASPECTOS PSICOLÓGICOS DEL OUTPLACEMENT
TIPOLOGÍA DE OUTPLACEMENT
VENTAJAS E INCONVENIENTES DE OUTPLACEMENT
CONCEPTO DE OUTPLACEMENT
ANUNCIO DE ALARMA SUBURBAN
CRECIMIENTO Y APRENDIZAJE CON EMPOWERMENT
EQUIPOS CON EMPOWERMENT
ADAPTACIÓN A LAS NUEVAS EXIGENCIAS
EMPRESA Y EMPOWERMENT
OTRO TIPO DE ADMINISTRACIÓN: EL EMPOWERMENT
EVOLUCIÓN CULTURAL Y EMPOWERMENT
DEFINICIÓN Y CARACTERÍSTICAS DEL EMPOWERMENT
REFLEXIONES DE BILL GATES
CITAS DE VARIOS PERSONAJES - 4
QUINCE DECISIONES IMPORTANTES
CONDICIONES NECESARIAS PARA IMPLANTAR LA GESTIÓN D...
IMPORTANCIA ESTRATÉGICA DE LA GESTIÓN DEL CONOCIMI...
EL BALANCED SCORECARD O CUADRO DE MANDO
COMPONENTES DE LA GESTION DEL CONOCIMIENTO
CONCEPTOS BÁSICOS DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
DOMINIOS DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL Y COMPETENCI...
APLICACIÓN EN EL ÁMBITO LABORAL DE LA INTELIGENCIA...
NATURALEZA DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL (I.E.)
INTRODUCCIÓN A LA CULTURA EMPRESARIAL E INTELIGENC...
EL DECÁLOGO DE WILLIAM J.H. BOETCKER
SOBRE LA MALDICIÓN DEL TRABAJO
CARACTERÍSTICAS DEL ANTILÍDER
LA GESTIÓN DEL MANDO
EL ANTILÍDER Y EL LIDER CARISMÁTICO
LIDERAZGO EN EL TRABAJO Y EN LA VIDA
LIDERAZGO, INTELIGENCIA EMOCIONAL, COACHING Y LA S...
ATRIBUTOS DE UN LEÓN. ATRIBUTOS DE UNA EMPRESA
LÍDER VERSUS SEGUIDOR
CARIÑO VOY AL GARAJE ( CERVEZA MIDSTRENGTH)
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CITAS DE GORDON GEKKO ( “WALL STREET”)
SEIS PELÍCULAS QUE TE PUEDEN AYUDAR SI VAS A EMPRE...
DELEGAR ACTIVIDADES. PLAN EISENHOWER
LOS PLANES DIARIOS
CUADRANTE DEL MAESTRO KIYOSAKI
CÓMO FIJAR OBJETIVOS Y METAS
EL PETRÓLEO QUE MÁS NOS URGE ENCONTRAR
PROBLEMAS DE FUNCIONAMIENTO DE LOS EQUIPOS
DIRECCION DE REUNIONES (Segunda parte)
DIRECCION DE REUNIONES (Primera parte)
LAS REUNIONES DEL EQUIPO DE TRABAJO
COMENTARIO DE BUDA
LOS GRUPOS DE TRABAJOS AUTONOMOS
EL AHORRO DEL TIEMPO
TIPOS DE GRUPOS, ROLES Y FORMACIÓN DE EQUIPOS
NIVELES DE FUNCIONAMIENTO DEL EQUIPO
FRASES PARA MOTIVAR Y REFLEXIONAR – 3
CITA DE TADEUSZ STYCZEN
EL TRABAJO DE PLANIFICACIÓN DEL DIRECTIVO
TIPOLOGÍA DE DIRECTIVOS
FRASES PARA MOTIVAR Y REFLEXIONAR – 2
CUALIDADES IMPORTANTES PARA DIRIGIR
INTRODUCCIÓN A HABILIDADES DE GESTIÓN Y DESARROLLO...
ANUNCIO CALIENTE DE LAVACOCHES
INSTRUMENTOS/ TÁCTICAS EN LAS RELACIONES CON LA PR...
DEPARTAMENTOS Y EMPRESAS DE RELACIONES PÚBLICAS
PRINCIPIOS PARA GESTIONAR LAS RELACIONES PÚBLICAS
ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LAS RELACIONES PÚBLICAS...
EJES DE LA COMUNICACIÓN EMPRESARIAL
EL TRABAJO DE UN DEPARTAMENTO DE PROTOCOLO Y RELAC...
REGLAS GENERALES EN EL USO DE LOS COLORES EN EVENT...
DECORACIÓN EN UNA COMIDA DE NEGOCIOS
ORGANIZACIÓN DE UNA MESA EN COMIDAS DE NEGOCIOS
La imagen es la tarjeta de visita, ya que aunque ...
PROTOCOLO EN LA COMUNICACIÓN INTERPERSONAL
PROTOCOLO EN LA VIDA PROFESIONAL (PRESENTACIONES)
ACTIVIDADES PARALELAS A LA NEGOCIACIÓN
REGLAS PARA UNA NEGOCIACIÓN EFICAZ
NEGOCIACIÓN Y CORTESÍA
CULTURA CORPORATIVA Y PROTOCOLO
LA IMAGEN CORPORATIVA Y EL PROTOCOLO
REGLAS DEL PROTOCOLO EN LA EMPRESA
INTRODUCCIÓN ALPROTOCOLO EMPRESARIAL
MAMADA CONFUNDIDA ( ANUNCIO DE OPTICA)
RIESGO DE IMPAGO EN VENTAS INTERNACIONALES
VISTA DEL IBEX 35 EN EL DÍA DE HOY
¿CÓMO ESTÁ EL IBEX-35 ?
"EL MASTER DEL GUAPO HACKER"
Saludos y bienvenidos al blog del “Master del Guapo Hacker”. En este blog encontraréis básicamente anotaciones de lo siguiente: 1.-MBA, MASTER DE DIRECCIÓN DE EMPRESAS 2.-MASTER DE LIDERAZGO Y HABILIDADES DIRECTIVAS 3.-MASTER DE DIRECCIÓN DE PROTOCOLO Y COMUNICACIÓN 4.-MASTER DE DIRECCIÓN COMERCIAL Y MARKETING 5.-MASTER DE DIRECCIÓN FINANCIERA 6.-MASTER DE ASESORÍA FISCAL 7.-MASTER DE ASESORÍA LABORAL 8.-MASTER DE DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS 9.-MASTER DE DIRECCIÓN DE PYMES 10.-MASTER DE DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN 11.-MASTER DE EMPRENDEDORES
STEVE JOBS, SOBRE EL TRABAJO
“La única manera de hacer un gran trabajo es amar lo que haces. Si no lo has encontrado todavía, sigue buscando. No te conformes”
En este blog voy vertiendo toda la información que estoy recopilando sobre todo cuanto hace referencia a los distintos Másters. Lo hago de forma autodidacta, ya que personalmente no estoy en condiciones ni con tiempo ni dinero para hacer ningún curso costoso ni para cualquier Máster de esos de los que iréis encontrado por ese blog. Aparte de que sobre estudios apenas tengo el Graduado Escolar y algún que otro diploma de poca monta, por lo que advierto que no esperéis encontrar en mi a un doctor ni a un experto sobre los temas que aquí se exponen. Podéis empezar por donde queráis, ya que no me ha sido posible establecer un orden ni un índice, pero las etiquetas os darán las pistas sobre el tema que busquéis por orden alfabético. De momento no lo tengo completado, pero poco a poco lo voy ampliando. Espero que a todos los que lo visitéis os pueda ser de alguna utilidad, y si creéis que algo va equivocado, no os ahorréis en corregirme, ya que ello ayudará en la calidad del blog, y podrá ser de mayor utilidad para el resto de los internautas que lo visiten y quieran aprovecharlo. Hago mis anotaciones, pero igualmente están invitados a comentar o expresar opinión de lo que queráis con total libertad. Gracias.
EL BLOG DEL PARADO (con interesantes informaciones para parados)
JOB-RÁPIDO (BUSCA TRABAJO EN TODAS LAS WEBS DE LA RED, POR PAÍSES)
WEB SOBRE EL PARO DE ESPAÑA Y BREVES CONSEJOS PARA BUSCAR EMPLEO
GUÍA PARA BUSCAR TRABAJO (CON DISTINTOS ENLACES)
BORSA DE TREBALL DE L’AJUNTAMENT DE BANYOLES
SERVEI MUNICIPAL D’OCUPACIÓ DE L’AJUNTAMENT DE GIRONA
PORTAL CATALA DE LA FEINA
FINANJOBS PORTAL DE EMPLEO EN FINANZAS, ECONOMÍA Y GESTIÓN DE EMPRESAS
MONSTER, ESPAÑA
FEINA ACTIVA DE LA GENERALITAT
PARA EMIGRAR AFUERA
SITIO PARA AYUDAR A CÓMO ENCONTRAR EMPLEO
BUSCAR TRABAJO POR E.T.T.
"Si te sientas en los castings, nunca conseguirás el trabajo aunque seas el mejor actor. Especialmente en TV porque no hay que vender la capacidad para interpretar sino la confianza en uno mismo". ( GEORGE CLOONEY )
PRENSA DE INTERÉS PARA MANIACOS DE LOS MASTERS
REVISTA DIGITAL "CLUB MBA"
PURO MARKETING ( Diario digital de marketing, publicidad, y social media en español)
TICBEAT-BIGDATA
MASTER EN LENGUAJE ABERRANTE
TOQUE DE ATENCIÓN DEL AUTOR DE ESTE BLOG: En los estudios de los masters (se tendría que llamar“maestría”, tal como suena en español), asistimos a tal aberración del lenguaje nacional a favor del lenguaje inglés en usar las palabras más comunes de ese mundillo del“business are business” o“money are money” que a la mayoría nos parece tan extraño, quizás para facilitar las cosas a los ingleses o norteamericanos, ya que se considera el inglés como el idioma de los negocios, del comercio internacional, de las multinacionales y de las empresas que presumen de modernas. La cual cosa es una auténtica aberración, que haciendo gala de nuestro incurable sentido de inferioridad, hoy en día parece que a los estudiantes españoles nos da vergüenza hablar nuestro idioma cuando se trata de estudiar un postgrado o alguna carrera de empresariales, aún cuando nuestro vocabulario anda sobradamente de palabras para llamar a cada cosa por su nombre, por lo que preferimos tomar expresiones de la jerga anglosajona, que a la mayoría de los profanos en la materia nos suena a sopa de letras. Parece como si hubiéramos olvidado que ya le dimos una buena paliza a los orgullosos ingleses cuando pretendieron invadir nuestro imperio por las costas colombianas del Caribe, y puestos a raya por nuestro gran olvidado héroe Blas de Lezo en Cartagena de India. Así, mientras que hacemos traducciones ridículas como “ensayo” (“touchdown”) o “perrito caliente” (“hot dog”), ya no decimos “director”, “gestor”, “administrador”, “encargado” o “representante”, sino “manager” (aunque sea exactamente lo mismo, en el mundo empresarial parece tener mucha más categoría un “(general) manager” que un “director (general)”, un “boss” que un “jefe”, un “(key) account manager” que un “gestor de (grandes) cuentas”, un “executive” que un “ejecutivo”, un“team leader”que un “jefe de equipo”, etc. Por no hablar de la versión “Tex-Mex”manejador). Del mismo modo, ya no aprendemos, sino que hacemos o recibimos “learning” (“e-learning” si es a distancia o por internet, o incluso “blended learning” si conjugamos la formación a distancia con la presencial y, por supuesto “in company training” si se trata de un curso hecho impartido en las instalaciones del cliente, normalmente a la medida de sus necesidades), y estas actividades ya no se denominan “formación”, “adiestramiento”, “educación”, “instrucción” ni “enseñanza”, sino “training” (incluso “outdoor training” si se refiere a actividades didácticas realizadas fuera de la empresa, especialmente si se enfocan de una manera lúdica) o “coaching” (incluso “mentoring”, cuando se trata más bien de tutelaje o asesoría); así, se produce también un efecto de ida y vuelta: quienes prefieren decir “training” antes que “formación”, se olvidan de la existencia de esta última palabra y, cuando quieren hacer gala de que también pueden decirlo en nuestro roman paladino, o sea el idiomas español, acaban diciendo “entrenamiento”; de aquí el verbo “tutorizar” (que el corrector ortográfico de Word se empeña en cambiar por “autorizar”, como diciéndome que no me va a quedar otro remedio que hacerme a la idea de que estas expresiones van a acabar formando parte de nuestro vocabulario, y que no sólo estarán recogidas en los diccionarios de uso, sino también en los normativos). Incluso el príncipe Felipe usa esas palabrejas en sus viajes al extranjero, como si la lengua de la patria diera vergüenza, ¡una pena!. Cuando termina la formación, si la hemos recibido en una empresa “cool”, terminará con un “assessment”, y si no tendremos que conformarnos con una vulgar evaluación. También tenemos las palabras “brand”, en vez de “marca” (y sus derivados “branding” – utilización de la imagen de marca –, “employer branding”, o “personal branding” si es una herramienta de motivación del trabajador, sobre todo si éste no sabe que otro significado más antiguo de “branding” se refiere al acto de “marcar” al ganado con hierro candente para diferenciar al propio del ajeno), “outplacement” (recolocación de empleados cuando sus servicios ya no son necesarios), “stock options” ( palabreja puesto de moda por Juan Vilallonga, por entonces presidente de nuestra Telefónica, que son acciones de la empresa que los directivos o empleados pueden adquirir a un precio fijo o antes de su salida a bolsa) y un interminable etcétera, por no añadir“benchmarketing”,"meeting", "projet management", " role-playing",“joint venture”, "empowerment", "outplacement", "balanced scorecard",“merchandising”, " brainstorming",“warmarketing”, "teambuilding" ,....y un sin fin de palabras de origen inglés que aparecen en este blog, de las que ahora no me acuerdo. En definitiva, son los masters que vemos por todas partes, de las“bussines schools”, usando una completa ridiculez de palabras inglesas, como si los españoles no tuviéramos las propias, que a la par serían mucho más entendibles y aprovecharían mejor para aprender toda suerte de“Maestrías en negocios y administración de empresas”, porque…¡joder!,…¿es que tan complicado es el uso de las palabras propias en español?. ¿qué necesidad tenemos que mezclar nuestro idioma con el otro?, ¿en qué beneficia un lenguaje híbrido?. MI AUTÓGRAFO DE JULIO IGLESIAS
El autógrafo con su firma que me envió mi cantante favorito Julio Iglesias para mi y mis dos hijos, cuando tenía la cuenta "GUAPO HACKER" en facebook.
COMPEDIO DE WEBS CON FRASES PARA MOTIVAR
ENLACE-PEDIA
IEDE -MADRID
ICADE BUSINESS SCHOOL - MADRID
IESE –UNIVERSIDAD DE NAVARRA- BARCELONA
IE BUSINESS SCHOOL-MADRID
ESCUELA DE NEGOCIOS CAIXANOVA-VIGO
ESEUNE-BILBAO
REGLAS DE ORO UNIVERSALES:
Tan sencillas de aprender y de hacer
ACERCA DE MI BLOG: No se trata de invertir en Bolsa ni en propiedades, ni en fincas ni en coches, ni siquiera de solucionar crisis económicas, o hacer reformas laborales o fiscales. Tampoco se trata de conseguir un título para poner en un cuadro que haga bonito la pared de tu habitación, o que acompañe en un la elaboración de un curriculum, sino de invertir en aprender por sí mismo, en adquirir ese capital intangible, pero de mayor valor que el propio dinero: el conocimiento, valor positivo para poder salir de cualquier crisis y situación. Creo que quien invierte parte de su tiempo en aprender para saber, el día de mañana podrá estar mejor preparado para especular, y hasta para hacer mejor su trabajo, cualquiera que sea el que realice. Y sobretodo por aquello de “el saber no ocupa lugar”. Es por eso, pues, el propósito de este blog, cuyos estudios lo comparto con vosotros los internautas, para que os sea útil, y para que con ello el universo pueda conspirar con vosotros en todo aquello que os propongáis. Espero que mis anotaciones os puedan ser de utilidad. Un cordial saludo a todos, y sed siempre bienvenidos a mi blog.
LA CONQUISTA DE UNO MISMO, SEGÚN ARISTÓTELES
La sabiduría de un experto en el ego humano, el psicólogo-psiquiatra Sigmund Freud:
¿POR QUÉ SE LLAMA "EL MASTER DEL GUAPO HACKER"?
Hay quienes se preguntan por la razón del curioso nombre dado al presente blog: “EL MASTER DEL GUAPO HACKER”. Ello se debe a que la primera cuenta de facebook que tuve, llevaba el nombre de “GUAPO HACKER”, un nombre que también se me ocurrió para dar nombre a uno de mis correos electrónicos, y lo hice pensando en que fuera un nombre simpático y fácil de recordar por parte de la gente que tuviera acceso a él y quisiera comunicarse conmigo. Así que si yo era el “GUAPO HACKER”, pensé en dar a este blog el simpático nombre de “EL MASTER DEL GUAPO HACKER”. Naturalmente que facebook eliminó mi cuenta y con ella desapareció, pero ya se sabe que en la famosa red social de Mark Zuckerberg existe la censura, sin ninguna libertad de expresión, y sin ninguna posibilidad de apelar a razón alguna, me modo que te la eliminan cuando quieren y sin avisar ni escuchar alegaciones ajenas. Creo que le influye la religión de su creador, el tal Mark Zuckerberg, que es la judía, y como toda religión la suya es un conjunto de ideas en las que no se está muy dispuesto a tolerar que sean cuestiones sometidas a análisis, y por tanto completamente contrario a la libertad de expresión. Quiero decir que hay temas e imágenes que no las toleran, y eso se llama censura, concepto que ya debería de estar superada ahora en los nuevos tiempos de internet en los que las ideas se extienden por cualquiera de sus canales, sin que nada pueda impedirlo. No obstante en ese blog existe la plena libertad de expresión, y cualquiera puede opinar o comentar lo que quiera sin censura alguna, pues es bueno y positivo para todos conocer todos los puntos de vista. Un cordial saludo para todos los internautas visitantes. WEBS DE INTERÉS
ASESORAMIENTO LABORAL PARA TRABAJADORES EN ESPAÑA
BAJO LA LÍNEA (BLOG SOBRE MARKETING DE JUANJO RODRÍGUEZ)
BLOG CIERRE MÁS VENTAS
BLOG DE EMPLEO DE UNIVERSIA (MEXICANO, pero muy bueno)
BLOG DE MARKETING COLOMBIANO
BLOG SOBRE ECONOMIA, MUNDO ECONÓMICO, EMPRESAS Y NEGOCIOS
BUEN BLOG DE RECURSOS PARA EMPRENDEDORES
CAZA TU TRABAJO
CIVIL MERCANTIL - DERECHO CIVIL Y MERCANTIL EN ESPAÑA
EURIBOR, información sobre finanzas, hipotecas, IRS, productos financieros, préstamos y empleo.
GUÍA EMPRESAS RECURSOS HUMANOS (DE PERÚ)
LA WEB DEL ICEX
MBA Y EDUCACIÓN EJECUTIVA
MERCADEO Y MARKETING DE NEGOCIOS POR INTERNET
MÉTODO BLOG
MÓDULO DIPLOMADO PLAN DE NEGOCIOS EXPORTADOR
PINCELADAS DE DESARROLLO PERSONAL, PRODUCTIVIDAD, MOTIVACIÓN Y BIENESTAR
PORTAL DEL COACHING ESPAÑOL
PROTOCOLO, ETIQUETA, CEREMONIAL, HERÁLDICA, ORGANIZACIÓN DE EVENTOS
SITIO DE MARKETING
SUPERIOR DE GASTRONOMÍA, LA PRIMERA UNIVERSIDAD GASTRONÓMICA EN LATINOAMÉRICA
UTILIDADES GÁBILOS
WEB SOBRE DINERO
WEB SUPÉRATE A TI MISMO
CITA DE INTERMEDIARIOS
IDEAS PARA REFORZAR LA AUTOESTIMA DE LOS DEMÁS
10 CONSEJOS DE BILL GATES
Regla Uno- La vida no es justa, acostúmbrate a ello. Regla Dos- Al mundo no le importará tu autoestima. El mundo esperará que logres algo, independientemente de que te sientas bien o no contigo mismo. Regla Tres- No ganarás US$5.000 mensuales justo después de haber salido del instituto y no serás un vicepresidente de una empresa con coche de empresa hasta que hayas terminado el instituto, estudiado y trabajado mucho. Regla Cuatro- Si piensas que tu profesor es duro, espera a que tengas un jefe. Ese sí que no tendrá vocación de enseñanza ni la paciencia requerida. Regla Cinco- Dedicarse a voltear hamburguesas no te quita dignidad. Tus abuelos tenían una palabra diferente para describirlo: le llamaban oportunidad. Regla Seis- Si metes la pata, no es culpa de tus padres, así que no lloriquees por tus errores; aprende de ellos. Regla Siete- Antes de que nacieras, tus padres no eran tan aburridos como son ahora. Ellos empezaron a serlo por pagar tus cuentas, limpiar tu ropa sucia y escucharte hablar acerca de lo super guay que eres y lo carca que son ellos. Así que antes de emprender tu lucha por las selvas vírgenes contaminadas por la generación de tus padres, inicia el camino limpiando las cosas de tu propia vida, empezando por tu habitación, escritorio, armario y estuche. Regla Ocho- En la escuela puede haberse eliminado la diferencia entre ganadores y perdedores, pero en la vida real no. En algunas escuelas ya no se pierden años lectivos y te dan las oportunidades que necesites para encontrar la respuesta correcta en tus exámenes y para que tus tareas sean cada vez más fáciles. Eso no tiene ninguna semejanza con la vida real. Regla Nueve- La vida no se divide en semestres. No tendrás vacaciones de verano largas en lugares lejanos y muy pocos jefes se interesarán en ayudarte a que te encuentres a ti mismo. Todo esto tendrás que hacerlo en tu tiempo libre. Regla Diez- La televisión no es la vida real. En la vida cotidiana, la gente de verdad tiene que salir del café de la película para irse a trabajar. Regla Once- Sé amable con los "NERDS" (los más aplicados de tu clase). Existen muchas probabilidades de que termines trabajando para uno de ellos.
EL QUE QUIERE HACER ALGO....
VISITAS EN EL MASTER DEL GUAPO HACKER
DOS FRASES DE HENRY FORD
También es de Henry Ford la siguiente cita: "Si hay un secreto del éxito, reside en la capacidad para apreciar el punto de vista del prójimo y ver las cosas desde este punto de vista así como desde el propio."
SED FELICES EN LA MEDIDA DE LO POSIBLE
LUGARES DEL MUNDO QUE VISITAN EL MASTER DEL GUAPO HACKER
MARCO AURELIO DICE SOBRE EL ESPÍRITU:
Nada más mísero que el hombre que, girando sin cesar de un lado a otro, corriéndolo todo, averiguando hasta lo que hay en las entrañas de la tierra e in...
OPINIÓN DE BILL GATES SOBRE EL DINERO
"Cuando tienes dinero en la mano, sólo te olvidas quien eres. Pero cuando ya no tienes dinero en la mano, todo el mundo se olvida de quién eres tú ". ¡Así es la vida!
LA REALIDAD DEL TELEMARKETING
LA ESENCIA DEL CAPITAL ( O DINERO )
“El capital, huye de los tumultos y las riñas y es tímido por naturaleza. Esto es verdad, pero no toda la verdad. El capital tiene horror a la ausencia de ganancias o a la ganancia demasiado pequeña, como la naturaleza tiene horror al vació. Conforme aumenta la ganancia, el capital se envalentona. Asegúresele un 10 por 100 y acudirá donde sea; un 20 por 100, y se sentirá ya animado; con un 50 por 100, positivamente temerario; al 100 por 100, es capaz de saltar por encima de todas las leyes humanas; el 300 por 100, y no hay crimen a que no se arriesgue, aunque arrostre el patíbulo. Si el tumulto y las riñas suponen ganancia, allí estará el capital encima ensañándolas. Prueba : el contrabando, la trata de esclavos y la guerra.” (Anónimo)
Cita del creador de INDITEX-ZARA
Tus conocimientos son mejor aprovechados si en vez de guárdartelos para ti, los usas para compartirlos e iluminar a los demás.....
CITA DE CARLOS I DE ESPAÑA Y V DE ALEMANIA
"Siempre hay un espacio para ser mejor, si una persona aspira a ser perfecto. Los jóvenes no pueden tener el conocimiento y el dominio de sí mismos que sólo la experiencia y la edad pueden dar".
SENCILLO PRINCIPIO
QUE HABRÍA QUE APLICAR POR NATURALEZA
LIBROS INACABABLES
Todo el contenido de todos esos libros (y más), lo podemos llevar almacenado en un notebook, teléfono móvil o un simple pen-drive que apenas pesa unos insignificantes granos. Hoy en día quien no aprende es porque no quiere.
Si quieres tener algo tienes que luchar, y no parar por más alta que sea la pared, que siempre se llegará a algún sitio, pero nunca hay que dejar de luchar por las cosas que deseas. Mientras luchas, esas cosas puede que te salgan mal, regular, espantosas,….pero solo hay que dejar de luchar cuando te mueres, porque para eso último si que no se puede; pero mientras puedas levantarte cada día, andar y razonar, y sobretodo pensar, tienes que intentarlo otra vez a la fuerza. En esto más o menos consiste el secreto de tener suerte (aparte de que te toque la lotería, claro).
"Pero los grandes hombres no nacen, sino que se hacen, y eso fue lo que sucedió en el caso de Vito Corleone. Cuando llegó la Prohibición, Vito Corleone dio el paso decisivo, el que habría de permitirle dejar de ser un comerciante, poco escrupuloso, pero comerciante y de poca monta, para convertirse en un gran Don de los negocios ilegales. Esto no ocurrió en un día, ni en un año, pero al terminar la Prohibición, al comienzo de la Gran Depresión, Vito Corleone era ya el Padrino, el Don, Don Corleone". (Mario Puzo, en “El Padrino”)
Nos damos cuenta de que una persona es valiosa cuando nos dice que se marcha y esto resulta ya irreversible. Aparte de que: «EL RESULTADO DE NO PRIMAR RESULTADOS ES QUE NO HABRÁ RESULTADOS QUE PRIMAR».
CITA DEL REY SALOMÓN
THOMAS JOHN WATSON, DE IBM
(Un hombre es conocido por la compañía que tiene. Una compañía es conocida por los hombres que mantiene)
“EL FUTURO TIENE MUCHOS NOMBRES: PARA EL DÉBIL ES LO INALCANZABLE, PARA EL MIEDOSO, LO DESCONOCIDO. PARA EL VALIENTE, LA OPORTUNIDAD.”
EL MEJOR PRINCIPIO DEL MUNDO
La más sabia regla de la vida
Descripción gráfica, de una triste realidad
SIGNIFICADO DE LO QUE ES UN “EMPLEO”
Para saber mandar, primero hay que haber aprendido a obedecer
¿CUÁNDO TENER CERRADA LA BOCA?
EL BAILE DE KEYRA AGUSTINA
Estudiantes del Master del Guapo Hacker, ¿qué tal hoy un poco de fiesta relajada?. A eso os invito en esta entrada de hoy. Y a divert...
El contrato de trabajo común u ordinario es aquel negocio jurídico bilateral, a través del cual dos sujetos, empresario y trabajador, ce...
Empowerment significa delegar y confiar en las personas de la organización, convirtiéndose en una herramienta de calidad y estratégi...
Loewe, una marca española fundada en 1846, basa la idea y el nombre de sus colecciones en el estudio de los temas culturales nacionale...
HISTORIA DEL HOTEL RITZ CARLTON
HOTEL RITZ Ritz-Carlton, una cadena de hoteles de lujo famosa por su sobresaliente servicio, sirve al 5% superior de los vi...
FRASES PARA MOTIVAR Y REFLEXIONAR – 4
FUNCIONES DEL PERSONAL DE VENTAS
Las actividades o funciones que puede realizar el personal de ventas son: —Función de venta: que considera de forma estricta la realiz...
En este trabajo se plantea una idea nueva, en la cual se sugiere la posibilidad de fusionar un Restaurante-Bar con una Escuela de Idioma...
¿QUÉ TIPOS DE FOTOGRAFÍAS ATRAEN MÁS LA ATENCIÓN?
Para que su publicidad tenga impacto, debe captar, en primer lugar, la atención. Existen once temas fotográficos que atraen particu...
TABLA DE TRADUCCIÓN APROXIMADA DE LAS FRASES DE CORTESÍA DEL INGLÉS BRITÁNICO PARA ESPAÑOLES
Si vais a trabajar con británicos o a emigrar al Reino Unido, esta tabla de traducción de las frases de cortesía del inglés británico...
"La vida es corta, rompe las reglas, perdona rápidamente, besa lentamente, ama verdaderamente, ríe incontrolablemente, y nunca te arrepientas de algo que te hizo sonreír. Dentro de veinte años estarás más decepcionado por las cosas que no hiciste que por las que hiciste. “
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LA GRAN PREGUNTA QUE ME HE HECHO MÁS DE UNA VEZ
OS DEJO A VOSOTR@S LA RESPUESTA
SEGUIDORES DEL BLOG DEL MASTER GUAPO HACKER
Un conocido proverbio en ventas expresa: “El vendedor que no compra lo que vende, difícilmente logrará que se lo compren”.
STEVEN JOBS & BILL GATES
Ninguno de los dos estudió en universidades
NO HAY COSAS IMPOSIBLES…
Es que en realidad así son las cosas, y las personas incompetentes, incapaces, ineficaces, y de pésimo carácter (muchas veces corrompido por la maldad y la ignorancia) son causa directa o indirecta de los muchos males que sufrimos en el mundo.
PERO ME CHIFLA MÁS QUE ME PAGUEN
EL ÉXITO SEGÚN DONALD TRUMP
CITA DE WILLIAM ARTHUR WARD
CONSIDERACIONES CON EL INGLÉS
ERRORES MÁS FRECUENTES CON EL INGLÉS PARA ESPAÑOLES
“SI LO QUE VAS A DECIR NO ES MÁS HERMOSO QUE EL SILENCIO, MEJOR QUÉDATE CALLADO” ( Proverbio árabe )
EL CICLO DE LA PROCRASTINACIÓN...
o cómo perder el tiempo de la forma más tonta en los tiempos de internet (suele ocurrir con más frecuencia de lo que imaginamos, y lo peor es que ni nos damos cuenta)
EL CANDIDATO IDEAL QUE BUSCAN TODAS LAS EMPRESAS:
ENTREVISTA RECURSOS HUMANOS
HAY TANTA IGNORANCIA Y ENVIDIA QUE,...
...HAGAS LO QUE HAGAS, SIEMPRE TE CRITICARÁN
¿HUELGA DEL 29-M-2012?
Yo creo que así es como nos lo tomamos una inmensa mayoría de españoles para los que la huelga es una completa inutilidad y estupidez que no nos aprovecha para absolutamente nada.
RESUMEN DEL HUMANISMO BIEN ENTENDIDO
TRES ZONAS DISTINTAS DEL CIBERESPACIO
FORMAS COMUNES DE SER DEL BUEN LIDERAZGO
‎"La publicidad es el arte de enseñar a la gente a querer cosas"
SUGERENCIA DE WALT DISNEY
HECHOS Y NO PALABRAS ES LO QUE FINALMENTE MÁS CUENTA
LEY FUNDAMENTAL DE LA PUBLICIDAD MÁS CLÁSICA: LO QUE NO SE ANUNCIA, NO SE VENDE
¿Haces, o buscas excusas?
"La oportunidad de oro que está buscando es en sí mismo no es en su entorno;. no es en la suerte o el azar, o la ayuda de otros, sino que está en ti mismo". ( Oriston Swett
CUALIDADES Y REQUISITOS DE UN BUEN VENDEDOR:
"El oficio de director de cine, es el más stressante de todos"
Superarse y ofrecer el mejor servicio posible
Reflexión sobre los apuntes contables: ACTIVOS y PASIVOS
El capitalismo también sirve de provecho al líder comunista cubano.
"La mayor derrota personal que puede sufrir un ser humano está constituida por la diferencia entre lo que uno podía haber llegado a ser y en lo que realmente se ha convertido"
LAS NUEVAS FORMAS DE BUSCAR EMPLEO EN LA ESPAÑA DEL AÑO 2012, CUANDO SE CREÓ EL PRESENTE BLOG
La gente que busca la gente realmente inteligente
EL MEJOR DESCUBRIMIENTO DEL PSICOANÁLISIS
EL MEJOR CONSEJO DE SIGMUND FREUD
WEB DE COACHING
PÁGINA SOBRE “COACHING”
CONSEJO DE LORD CHESTERFIELD
Un comerciante que aspire a tener éxito en su profesión debe empezar por ganarse fama de honrado y de buen trato: a falta de la primera, nadie irá a su tienda; a falta de la segunda, nadie volverá a ella.
Quiero un trabajo como el que tiene Papa Noel (una jornada al año)
Buenos consejos de Will Smith
LA SOLUCIÓN CONTRA EL STRESS
El supuesto medicamento efectivo contra el stress laboral y sentimental: pasar de todo.
EN ESPAÑA: PRIMERO EMPLEADOS ESPAÑOLES
POR PATRIOTISMO, Y POR UNA ESPAÑA QUE HA DE SER DE LOS ESPAÑOLES: FRENTE AL TREMENDO DESEMPLEO, PRIMERO LOS DE NUESTRO PROPIO PAÍS
LA REALIDAD LABORAL EN ESPAÑA, DE LA CUAL LA PRINCIPAL CULPABLE ES LA CASTA POLÍTICA:
PARADO ESPAÑOL, BUSCANDO Y SOLICITANDO TRABAJO COMO SEA
EL SEXTO SENTIDO DEL VENDEDOR
) Job matching
03 WELLBEING SOLUTIONS SL
121 Y 122 TRLIS)
1450 y 1462; CCom Art.325)
17 Y 18 L20/1990)
3 Y 4 L20/1990)
5 PASOS CLAVE EN EL POSICIONAMIENTO EN BUSCADORES
50 IDEAS PARA FIDELIZAR A SUS CLIENTES
55 RIS)
Aarlie Hochschield
ACADEMIA-RESTAURANTE DE IDIOMAS
ACCIONES (LSA art.47 a 92)
ACTIVIDAD EMPRESARIAL: VENTA - INGRESOS Y DERECHOS DE COBRO
ACTIVOS CONTINGENTES Y PASIVOS CONTINGENTES
ACTIVOS FINANCIEROS - PRÉSTAMOS Y PARTIDAS A COBRAR- INVERSIONES MANTENIDAS HASTA EL VENCIMIENTO- ACTIVOS MANTENIDOS PARA NEGOCIAR
ACTUALIZACIÓN DE BALANCES (ART. 27 L20/1990)
ADMINISTRACIÓN FRAUDULENTA Y CÓDIGO PENAL
AFRONTAR UNA ENTREVISTA DE SELECCIÓN POR COMPETENCIAS
AGENCIA DE PUBLICIDAD S.C.P.F
AGENCIA O COMISIÓN
AGNELLI. FIAT
AIDA (Atención
AJUSTES - PERIODIFICACIÓN CONTABLE Y CONSOLIDACIÓN
AL DETERIORO DE VALOR DEL PGC 07
ALEX BALEVAS
ALGUNAS FRASES DESTACADAS DE MARGARET THATCHER LA DAMA DE HIERRO
ALGUNAS OPINIONES RESPECTO A LOS MÁSTERS A TENER EN CUENTA:
ALGUNAS ORIENTACIONES PARA EJERCER EL MANDATO
ALMACENAMIENTO - MANIPULACIÓN Y TRANSPORTE
AMISTADES Y ANTAGONISMOS
AMPLIACIÓN DE CAPITAL Y DISTRIBUCIÓN DE DIVIDENDOS
ANEXO AL BLOG: GLOSARIO BASICO DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ANEXO SOBRE ADMINISTRACIÓN FRAUDULENTA Y CÓDIGO PENAL
ANTES Y DESPUÉS DE LA LSSI. LSSI
ANUNCIO DE BEBIDA SUTILMENTE PROVOCATIVO
ANUNCIO DE IKEA: “UN MAL DÍA”
ANUNCIO DE LA TARJETA MASTERCARD
ANUNCIO MATA LEON KIMONOS
ANÁLISIS DE INVERSIÓN DE UN MILLONARIO QUE POR ESO ES MILLONARIO
ANÁLISIS EN OUTPLACEMENT DE LAS PARTES: CONSULTOR Y CANDIDATO
ANÉCDOTA DE BILL GATES Y PAUL ALLEN
ANÉCDOTA DE CORNELIUS VANDERBILT
ANÉCDOTAS DE JOHN PIERPONT MORGAN
ANÉCDOTAS DE VENTAS
APLICACIÓN EN EL ÁMBITO LABORAL DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL (I.E.)
APLICACIÓN Y DEFINICIONES DE LA NORMA DE VALORACIÓN NOVENA
APORTACIONES (LSA art.36 a 41)
APORTACIONES DE SOCIOS PARA COMPENSACIÓN DE PÉRDIDAS
APORTACIONES NO DINERARIAS ESPECIALES (ART. 94 TRLIS)
APORTACIONES SOCIALES EN LA SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA
APROBACIÓN DEL PROCEDIMIENTO DE SOLICITUD DE DEDUCIBILIDAD DE GASTOS MEDIOAMBIENTALES
ARCO IBÉRICA
ARISTÓTELES SOCRATES ONASSIS
ARTISTAS PROFESIONALES EN ESPECTÁCULOS PÚBLICOS
ARTURO BARRABÉS
ASCOREP
Asociación Internacional de Normalización (ISO)
Asociation francaise des conseliers de direction
ASPECTOS CONTABLES DE LA DISOLUCIÓN Y LIQUIDACIÓN DE LA SOCIEDAD LIMITADA
ASPECTOS ERGONÓMICOS DEL RUIDO
ASPECTOS FISCALES DE LAS RETRIBUCIONES
ASPECTOS LEGALES DE LAS STOCK OPTIONS
ASPECTOS RELATIVOS AL INDIVIDUO
AUDIHISPANIA CONSULTORES
AUTOLIQUIDACIONES E INGRESO DE LA DEUDA TRIBUTARIA (ART. 137 TRLIS
AUTORIDAD EN LA DIRECCIÓN
AUTORIZACIÓN PARA TRABAJAR A COLECTIVOS DETERMINADOS
AUTORIZACIÓN PARA TRABAJAR Y PERMISOS DE TRABAJO ESPECIALES
AVENIDAS O PASILLOS EN LOS COMERCIOS
B.B.D.O.
BASE IMPONIBLE (ARTS.16
BASE IMPONIBLE EN DIVISA
BASE LIQUIDABLE GENERAL: REDUCCIONES EN LA PARTE GENERAL DE LA BASE IMPONIBLE APLICABLES HASTA 2002
BASES IMPONIBLES NEGATIVAS - LIMITACIÓN DE LA COMPENSACIÓN
BASOIG
BATALLA DE ARABELA
BELOW THE LINE (MEDIOS NO CONVENCIONALES O PUBLICIDAD NO CONVENCIONAL)
BENEFICIOS TRIBUTARIOS RECONOCIDOS
BENNY Y HANNA
BIENES Y DERECHOS NO CONTABILIZADOS O NO DECLARADOS (ART. 134 TRLIS)
Bizkaia y Guipúzcoa
BOGEGAS GOMEZ CRUZADO
BOLÍGRAFO REPLAY
BONIFICACIONES EN CEUTA Y MELILLA
BONIFICACIONES POR ACTIVIDADES EXPORTADORAS Y DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS LOCALES (ART. 34 TRLIS)
BONIFICACIONES POR RENTAS OBTENIDAS EN CEUTA Y MELILLA (ART. 33 TRLIS)
BRAINSTORMING (TORMENTAS DE IDEAS)
brainstorming de Osborn
BREVE LECCIÓN DE ECONOMÍA POR PAISES E IDEOLOGÍAS POLÍTICAS MÁS COMUNES
BREVE LECCIÓN DEL FUTBOLISTA ZINEDINE ZIDANE
BREVE NOTA PARA LAS CHICAS QUE TIENEN GANAS DE TRIUNFAR
BULLS AND BAHRS
BURBUJA TEGNOLOGICA
CADENA DE LA AMISTAD.CONDICIONES DE PAGO
CAMBIO DE NOMBRES DE EMPRESAS
CAMBIOS DE LOS NUEVOS TIEMPOS DE INTERNET
CAMPAÑAS DE CAMBIO DE IMAGEN O MARCA
CAMPBELL y PRITCNARD
CARACTERÍSTICAS DE LOS PERIÓDICOS
CARACTERÍSTICAS DEL RÉGIMEN ESPECIAL
CARGA MENTAL DEL TRABAJO - ESTRÉS Y MOBBING
CARLOS DEATRÉS
CASE WESTERN RESERVE UNIVERSITY DE OHIO
CASO PRÁCTICO DE DESINTERMEDIACIÓN
CASO PRÁCTICO DE EXPANSIÓN INTERNACIONAL DE BODEGAS GIMÉNEZ-CRUZADO
CASO PRÁCTICO DE QUEJA DE CLIENTE
CATÁLOGO DE ACTUACIONES DE CONTENIDO PSICOLABORAL
CAUSAS ECONÓMICAS- TÉCNICAS-ORGANIZATIVAS O DE PRODUCCIÓN
CHEQUEO PARA CONOCER SI UNA POSIBLE PROVISIÓN DEBE RECONOCERSE CONTABLEMENTE COMO TAL
CHESTERFIELD LIFE
CIFRA DE NEGOCIOS (LSA art.191; ICAC Resol 16-5-91)
CITA DE ARIE DE GEUS
CITAS DE VARIOS PERSONAJES
CITAS VARIAS DE PERSONAJES
CLASES DE AUDITORÍA DE RECURSOS HUMANOS
CLASES DE PERMISOS DE TRABAJO
CLASIFICACIÓN DE FACTORES PSICOSOCIALES
CLASIFICACIÓN DE LAS MOTIVACIONES HUMANAS
COMBINACIONES POR ETAPAS (PARTICIPACIONES PREVIAS)
COMENTARIO DE INTRODUCCIÓN A LOS PAGOS FRACCIONADOS
COMENTARIOS DEL ICAC REFERENTES A LA APLICACIÓN DE LAS NIC (BOICAC 58)
COMITÉ PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO
COMPARACIÓN DEL CUADRO DE CUENTAS DE LAS PROVISIONES DEL PLAN 1990 CON EL DEL PGC 07
COMPENSACIÓN DE PÉRDIDAS (ART. 24 L20/1990)
COMPONENTES DE LA AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS
COMPORTAMIENTO EXIGIBLE AL ADMINISTRADOR O DIRECTIVO
COMPROBACIÓN E INSPECCIÓN (ART. 38 L20/1990)
COMUNICACIÓN E INFORMACIÓN EN MATERIA DE PREVENCIÓN
COMUNICACIÓN INTERNACIONAL: PUBLICIDAD
COMUNIDADES DE NEGOCIOS ELECTRÓNICOS
CONCEPTO DE ADQUISICIONES INTRACOMUNITARIA DE BIENES
CONCEPTO DE BASE IMPONIBLEM BASE IMPONIBLE-DETERMINACIÓN DE LA RENTA
CONCEPTO DE DIRECCIÓN COMERCIAL
CONCEPTO DE ENTREGA DE BIENES (Art. 8 LIVA)
CONCEPTO DE IMPORTACIÓN DE BIENES
CONCEPTO DE PRESTACIONES DE SERVICIOS
CONCEPTO Y OBJETIVOS DE ERGONOMÍA
CONCEPTOS ADUANEROS Y FISCALES RELACIONADOS CON EL HECHO IMPONIBLE
CONCEPTOS DE ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN COMERCIAL
CONCEPTOS DE ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE LA COMUNICACIÓN COMERCIAL
CONCLUSIÓN DE LA ENTREVISTA DE PRENSA
Concurrencia de causa
CONDICIONANTES DE LA FIJACIÓN DE PRECIOS INTERNACIONALES
CONDICIONANTES DE LA RED DE VENTAS
CONFERENCIA DE PRENSA EN TELEVISIÓN
CONOCER POR LA CARA
CONSECUENCIAS DE LA FALTA DE PERMISO DE TRABAJO E INFRACCIONES
CONSEJOS PARA LA INTRODUCCIÓN DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS E INTERNET PARA HACER NEGOCIOS
CONSIDERACIONES GENERALES SOBRE EL IMPUESTO SOBRE EL VALOR AÑADIDO- IMPUESTO GENERAL INDIRECTO CANARIO
CONSIDERACIONES GENERALES SOBRE LOS FONDOS PROPIOS
Consideración individualista
CONSTITUCIÓN DE LA SOCIEDAD ANÓNIMA (LSA art.7 a 33)
CONTABILIZACIÓN DE LAS RETRIBUCIONES AL PERSONAL A LARGO PLAZO DE APORTACIÓN DEFINIDA
CONTABILIZACIÓN DE LAS RETRIBUCIONES AL PERSONAL A LARGO PLAZO DE PRESTACIÓN DEFINIDA
CONTINENTE (CARREFOUR)
CONTINGENTE DE TRABAJADORES EXTRANJEROS DE RÉGIMEN NO COMUNITARIO
CONTRATACIÓN DE EXTRANJEROS COMUNITARIOS
CONTRATACIÓN DEL TRABAJADOR
CONTRATO DE PERCEPTOR DE SUBSIDIO POR DESEMPLEO
CONTRATO PARA VICTIMAS DE VIOLENCIA DE GENERO
CONTRATO POR JUBILACIÓN PARCIAL
CONTRATOS DEL FOMENTO DEL EMPLEO
CONTROL DE LA ENTIDAD NO RESIDENTE
COOPERATIVAS DE CRÉDITO (ARTS. 38 Y 39 L20/1990)
COOPERATIVAS ESPECIALMENTE PROTEGIDAS (ART. 7 L20/1990)
COOPERATIVAS PROTEGIDAS (ART. 6 L20/1990)
COPROSA E IBÉRICA
COSTO MBA
CP COMUNICACION
CRITICA DE LA GLOBALIZACIÓN
CRM (Customer Relationship Management - Gestión sobre la Relación con los Consumidores-)
CRM E INTERNET
CUENTAS A UTILIZAR PARA CONTABILIZAR EL IMPUESTO DEVENGADO EN CADA EJERCICIO
CUESTIONES PRÁCTICAS PARA LA IMPLANTACIÓN DE LAS NIIF
CULTURA EMPRESARIAL E INTELIGENCIA EMOCIONAL EN LA EMPRESA
CUOTA LÍQUIDA ESTATAL. DEDUCCIONES: ESPECIAL REFERENCIA A LA DEDUCCIÓN POR VIVIENDA HABITUAL Y CUENTAS VIVIENDA
CUOTA TRIBUTARIA Y TIPOS DE GRAVAMEN (ART. 23 L20/1990)
CUOTAS ANTERIORES AL INICIO DE LAS OPERACIONES QUE CONSTITUYAN EL OBJETO DE LA ACTIVIDAD
CÓMO TRANSMITIR EMOCIONES EN LA WEB
CÓMO TRATAR BIEN A LAS MUJERES DESDE EL PRINCIPIO
DATAWAREHOUSE (Almacenaje de volúmenes de información)
De la Poza Lleida
DE LAS PROVISIONES DEL PLAN 1990
DEBILIDADES DE LAS PYMES ESPAÑOLAS
DECLARACIONES (ART. 136 TRLIS)
DECÁGOLO DEL DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS
DECÁLOGO DE LA REESTRUCTURACIÓN EMPRESARIAL
DECÁLOGO DE LA SECRETARIA PROFESIONAL
DEDUCCIONES (ART. 25 Y 26 L20/1990)
DEDUCCIÓN DE LAS CUOTAS DEL IMPUESTO
DEDUCCIÓN DE LAS RETENCIONES
DEDUCCIÓN PARA EVITAR LA DOBLE IMPOSICIÓN INTERNA: DIVIDENDOS Y PLUSVALÍAS DE FUENTE INTERNA (ART. 30 TRLIS)
DEDUCCIÓN POR ACTIVIDADES DE EXPORTACIÓN (ART. 37 TRLIS)
DEDUCCIÓN POR CONTRIBUCIONES A PLANES DE PENSIONES DE EMPLEO O A MUTUALIDADES DE PREVISIÓN SOCIAL
DEDUCCIÓN POR CREACIÓN EMPLEO (ART. 41 TRLIS)
DEDUCCIÓN POR GASTOS DE FORMACIÓN PROFESIONAL (ART. 40 TRLIS)
DEDUCCIÓN POR INVERSIONES EN EL SECTOR DE TRANSPORTES POR CARRETERA
DEDUCIBILIDAD DE LOS GASTOS DE ESTUDIOS DEL PERSONAL DE LA EMPRESA
DEFINICIÓN DE CALIDAD TOTAL. PRINCIPIOS DE LA CALIDAD TOTAL.
DEFINICIÓN DE INCENTIVOS A LARGO PLAZO
DEFINICIÓN DE LA EVALUACIÓN DE RIESGOS LABORALES
DEFINICIÓN DE VENTAS (CC Art.1445
DELOITTE Y TOUCHE
Deseo y Acción)
DESPIDO NULO Y RECURSOS
DETERMINACIÓN DE LA RENTA IMPUTABLE
DETERMINACIÓN DE LA RENTA: RENDIMIENTOS DEL TRABAJO (1)
DETERMINACIÓN DE LA RENTA: RENDIMIENTOS DEL TRABAJO (2)
DEUDAS TRANSFORMABLES EN SUBVENCIONES
DEVOLUCIONES (ART. 139 TRLIS
DEVOLUCIÓN EN ACTIVIDADES DE TRANSPORTE DE VIAJEROS O DE MERCANCÍAS POR CARRETERA
DIFERENCIAS ENTRE UNA EMPRESA VIRTUAL Y UNA DEL MUNDO REAL
DIFERENCIAS TEMPORARIAS DERIVADAS DE INGRESOS REGISTRADOS DIRECTAMENTE EN EL PATRIMONIO NETO
DIFERENTES BASES DE PODER
DIRECCIÓN GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
DIRIGIR LA CONFERENCIA DE PRENSA
DISTRIBUCIÓN INTERNACIONAL. CONCEPTO Y TENDENCIAS
DISTRIBUCIÓN INTERNACIONAL. FUNCIONES Y FACTORES DETERMINANTES
DIVERSAS CUESTIONES SOBRE INVERSIONES FINANCIERAS Y LA DEDUCCIÓN POR REINVERSIÓN DE BENEFICIOS EXTRAORDINARIOS
DIVERSIFICACIÓN Y PENETRACIÓN
DIVERSOS CRITERIOS EN TORNO AL CONCEPTO DE ESTRATEGIA
DIVERSOS ESTILOS DE NEGOCIACIÓN SEGÚN LAS CULTURAS
DIVIDENDOS PASIVOS (LSA art.42 a 46)
documento de solicitante de asilo
DOMICILIO FISCAL (ART. 4 L49/2002)
DONATIVOS DEDUCIBLES (ART. 14 TRLIS - LEY 49/2002)
DOWLING Y SAYLES
DSHETT
DUBLIN GOOGLE DE IRLANDA
E-PRODUCTO
EARL G. PLANTY
early joiners
EFECTOS JURÍDICOS DEL RÉGIMEN ESPECIAL
EIECTRONICS DEVICES
EJEMPLO DE POLÍTICA ESTRATEGIA Y TÁCTICA DE PRECIOS DE LA EMPRESA
EJEMPLO DE TEST PARA EVALUACIÓN DE LA CALIDAD DE SERVICIO
EJEMPLO DE TEST PARAEVALUACIÓN DE LA CALIDAD DE SERVICIO
EJERCICIO INDEPENDIENTE DE UNA PROFESIÓN -ARTE U OFICIO
EL ADVERTAINMENT Y LAS NUEVAS ESTRATEGIAS DE CONSTRUCCIÓN DE MARCA Y FIDELIZACIÓN EN LA WEB
EL ANUNCIO DE LA PILA DURACELL QUE NO SALIÓ EN TELEVISIÓN
EL BIENESTAR TÉRMICO
EL CARISMA EN RELACIÓN CON EL LIDERAZGO
EL CASO TOYOTA EJEMPLO DE COMUNICACIÓN DE CRISIS
EL CLIENTE RECIBE PUBLICIDAD
EL COMPORTAMIENTO DE ESCUCHA DE LOS CLIENTES
EL CONSULTOR DE OUTPLACEMENT
EL CONTRATO DE AGENCIA Y EL CONTRATO DE COMISIÓN
EL CONTRATO DE TRABAJO: DEFINICIÓN Y CARACTERÍSTICAS
EL CUADRO DE MANDO DEL DIRECTOR COMERCIAL. RATIOS COMERCIALES
EL CURRICULUM VITAE MODÉLICO EN ESPAÑA
EL CÓDIGO PENAL Y EL DELITO SOCIETARIO
EL DE LAS AGENCIAS DE VIAJES ONLINE
EL DELITO DE ADMINISTRACIÓN DESLEAL O FRAUDULENTAM
EL DESCUBRIMIENTO DE LA PSICOLOGÍA DEL CLIENTE
EL DESPIDO DISCIPLINARIO. CONCEPTO Y CAUSAS
EL DIRECTOR DE MARKETING Y EL DIRECTOR COMERCIAL
EL EJEMPLO DE LA WEB DE FREIXENET
EL ESTILO EN EL MANDO Y EN LA DIRECCIÓN
EL FRANQUICIADOR O FRANCHISOR. EL FRANQUICIADO
EL GOBIERNO Y LA POLÍTICA DE PRECIOS
EL IROBOT AVA 500 DE IROBOT Y CISCO
EL JEFE DE INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
EL JEFE DE PUBLICIDAD Y EL JEFE DE PRODUCTO
EL JEFE O DIRECTOR DE VENTAS
EL LIDERAZGO FUNDAMENTAL
EL LIDERAZGO TRANSACCIONAL Y TRANSFORMACIONAL
EL MARKETING DIRECTO Y RELACIONAL
EL MOMENTO DE LA VERDAD CON EL CLIENTE
EL MÉTODO A.N.A.C.T
EL MÍNIMO PERSONAL Y FAMILIAR APLICABLE APARTIR DE 01-01-2003
EL MÍNIMO PERSONAL Y FAMILIAR EN LA NUEVA LEY 35/2006 DEL IRPF
EL OBJETIVO DEL MARKETING
EL PERIODO DE PRUEBA: EFECTOS Y DURACIÓN
EL PIGGYBACK
El Plan de Emergencia Interior
EL PODER DEL CLIENTE EN LA ERA DE E-BUSINESS
EL PORTAL DE INTERNET DE REPSOL -YPF
EL PRINCIPIO DE PETER O PRINCIPIO DE INCOMPETENCIA DE PETER
EL PROCESO DE FORMACIÓN DE UN GRUPO
EL PROCESO POR DESPIDO
EL PROGRAMA FIDELIZA DE MERCEDES BENZ
EL SERVICIO COMO FACTOR CLAVE DE SATISFACCIÓN DE LOS CLIENTES
EL SERVICIO DE ATENCIÓN AL CLIENTE DE COCA COLA
EL TRABAJO DE UN DEPARTAMENTO DE PROTOCOLO Y RELACIONES EXTERNAS
EL VALOR PERSONAL (LA LECCIÓN DEL BILLETE ARRUGADO)
EL VENDEDOR DE AUTOMÓVILES JOE GIRALD
EL VENDEDOR DE COMERCIO
EL VÍDEO “VALIDATION”
EL ÉXITO DE FACEBOOK Y GOOGLE
EL ÉXITO DE FNAC EN COMERCIO ELECTRÓNICO
EL ÉXITO INTERNACIONAL DEL MBA ESPAÑOL
ELECCIÓN DE VESTIDOS CORTOS PARA BAILES
ELECTRODOMESTICOS HOOVER
ELEMENTOS DEL COMPORTAMIENTO DE UN GRUPO
ELEMENTOS Y CLASES
EMPRESA LLADRÓ
EMPRESA Y FACTOR HUMANO
Empresario persona jurídica
EMPRESAS DE NUEVA CREACIÓN Y PARTICULARIDADES EN CUANTO A LAS BASES IMPONIBLES NEGATIVAS
EMPRESAS DE REDUCIDA DIMENSIÓN Y RÉGIMEN FISCAL DE DETERMINADOS CONTRATOS DE ARRENDAMIENTO FINANCIERO
EMPRESAS ORIENTADAS AL CLIENTE O CONSUMIDOR (EOC)
ENCUESTA SOBRE VENTA PROFESIONAL 2.002
ENRIC BERNART
ENTERPRISE ET PERSONNEL
ENTIDADES PARCIALMENTE EXENTAS (ARTS. 9
ENTIDADES SIN FINES LUCRATIVOS (ART. 2 L49/2002)
ENTREGAS DE MEDIOS DE TRANSPORTE
ENTREVISTA DE TRABAJO (ANUNCIO DE PEPSI COLA)
equipo multiprofesional de minusválidos
Ergónomos del Ergonomics Information Analysis Centre (EIAC)
ERP´S (Enterprise Resource Planning - Aplicaciones de Planeación de Recursos Empresariales- )
ESCISIONES Y APORTACIONES NO DINERARIAS DE NEGOCIOS ENTRE ENTIDADES DEL GRUPO
ESPECIAL REFERENCIA A LAS UNIONES TEMPORALES DE EMPRESA
ESPECULACIÓN INMOBILIARIA ESPAÑOLA
ESTABLECIMIENTO DE PRECIOS INTERNACIONALES
ESTRATEGIAS DE INTRODUCCIÓN EN EL MERCADO INTERNACIONAL
ESTRATEGIAS PARA SUPERAR OBJECIONES EN VENTAS
ESTRESORES Y CONSECUENCIAS DEL ESTRÉS
ESTRUCTURA E INSTRUMENTOS CONTABLES
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA EN MARKETING INTERNACIONAL
ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS PREVENTIVAS
ESTUDIO DE LOS ANUNCIOS PARA RECLUTAR CANDIDATOS A VENDEDORES
ESTUDIO INDIVIDUALIZADO DE LAS PROVISIONES (CON EJEMPLOS PRÁCTICOS)
ETAPAS DE LA ENTREVISTA PARA RECLUTAR VENDEDORES
ETAPAS EN EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL DE VENTAS
ETHNICAL CONSULTANTS
etiquetado y la ficha de seguridad del fabricante
EUGENIO VELA
EVALUACIÓN DE LOS RIESGOS DEL AMBIENTE INTERIOR
EVALUACIÓN DE RIESGOS LABORALES - PROTECCIÓN DE LA SEGURIDAD
EVALUACIÓN Y CONTROL DE LA SATISFACCIÓN AL CLIENTE
EVALUACIÓN Y CONTROL DE LA SATISFACCIÓN DE LOS CLIENTES
EVALUACIÓN Y CONTROL DE VENTAS
EVALUACIÓN Y PREVENCIÓN DEL ESTRÉS
EVOLUCIÓN CULTURAL Y EMPOWERMENT. EMPOWERMENT
EVOLUCIÓN DEL PROCESO DE INTERNACIONALIZACIÓN
EXCEPCIONES A LA OBLIGACIÓN DE RETENER E INGRESAR A CUENTA
EXCLUSIONES DE LA BASE IMPONIBLE
EXPIRACIÓN DEL PERÍODO CONTRACTUAL
EXTINCIÓN POR DESPIDO COLECTIVO
EXTINCIÓN POR MUERTE
EXTINCIÓN POR VOLUNTAD DE LAS PARTES (EMPRESARIO Y TRABAJADOR)
FACTORES A TENER EN CUENTA EN COMERCIO INTERNACIONAL
FACTORES FUNDAMENTALES DE LA SATISFACCIÓN AL CLIENTE
FACTORES QUE AFECTAN A LA ESTRUCTURA DE UNA ORGANIZACIÓN DE VENTAS
FACTORES QUE INFLUYEN EN LA CALIDAD DEL AMBIENTE INTERIOR
FACULTADES DE LA ADMINISTRACIÓN PARA DETERMINAR LA BASE IMPONIBLE (ART. 143 TRLIS)
FAMILIA BARRABÉS
Felipe Uxía
FEMMES DE NATHALIE ET CHRISTINE
FERNÁNDEZ CAVEDA
FONDO DE EDUCACIÓN Y PROMOCIÓN (ART. 19 L20/1990)
FORMACIÓN EN TRABAJO CON PVD
FORMACIÓN Y REMUNERACIÓN DE VENDEDORES
FRASES PARA MOTIVAR Y REFLEXIONAR – 1
FRICO LLEVA SUS QUESOS AL METRO
FUENTES DE RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL DE VENTAS
FUNCIONES DE UN DEPARTAMENTO COMERCIAL
FUNCIÓN DE LA LINEA JERÁRQUICA
FUNDAMENTO Y NORMATIVA APLICABLE
FUNDAMENTOS TEÓRICOS PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE ACOGIDA DE PERSONAL
FUNDAMENTOS Y REPERCUSIONES DE LA PNL.
FÁBULA SOBRE LA SUPERVIVENCIA DE LAS EMPRESAS
Galindo Sánchez
GARANTÍA DE DEVOLUCIÓN DEL DINERO EN CASO DE INSATISFACCIÓN
GASTOS DE CONSTITUCIÓN Y DE AMPLIACIÓN DE CAPITAL EN EL PGC 07
GENERACIÓN DE LOS INTERNET-BUSINESS-
GENIAL ANUNCIO DE PRESERVATIVOS
GERENCIA Y GLOBALIZACIÓN
GESTIÓN DE LA CULTURA EN EL PESO DE SU FUNDADOR
GESTIÓN DE CALIDAD IMPLANTADO (SGC)
GIAN FRANCO SANTONI
Global Grading SystemTM
GRADO DE TRIBUTACIÓN
GRAVAMEN AUTONÓMICO O COMPLEMENTARIO Y CUOTA DIFERENCIAL
green circle rates
GRUPO BELLSOUTH
GRUPOS HUMANOS EN LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
HABILIDADES NECESARIAS PARA MEJORAR EL SERVICIO AL CLIENTE
HALPIN Y WINER
HARRIS y BURH
HECHO IMPONIBLE: ADQUISICIONES INTRACOMUNITARIAS DE BIENES. IMPORTACIONES
HECHO IMPONIBLE: ENTREGA DE BIENES Y PRESTACIONES DE SERVICIOS
HEIRI ROTH
HEMILE H. GAUVREAY
HERRAMIENTOS Y MODELOS PARA SU GESTIÓN DE LAS RETRIBUCIONES SALARIALES
HISTORIA DE CAMPOFRÍO
HISTORIA DE LA EMPRESA DE VINOS R. LÓPEZ DE HEREDIA
HISTORIA DE LA TIENDA BARRABES DE BENASQUE (HUESCA)
HISTORIA DEL ÉXITO DE ZARA EN EL MUNDO
HORARIO DE TRABAJO Y TRABAJO A TURNOS
HYDROCAFÉ
I. G. METALL
IBERIA SEGUROS
IDEAS DE MARKETING CON POCOS RECURSOS Y ALTO RETORNO DE LA INVERSIÓN
IDENTIFICACIÓN DE LA AUTORIDAD
IDENTIFICACIÓN Y VALORACIÓN DE LOS ACTIVOS Y PASIVOS ADQUIRIDOS
IMPLANTACIÓN BASADA EN DELEGACIONES
IMPLANTACIÓN DE UN PLAN DE ACTUACIÓN PSICOSOCIAL
IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE RETRIBUCIÓN DE VENDEDORES
IMPORTANCIA DE LA CALIDAD DE SERVICIO. CONCEPTO
IMPORTANCIA DE LA FORMACIÓN DE VENDEDORES
IMPORTANTE REFLEXIÓN DE HENRY FORD SOBRE PENSAR
IMPORTE DE LA RETENCIÓN E INGRESO A CUENTA
IMPUESTO CORRIENTE. ACTIVOS Y PASIVOS POR IMPUESTO CORRIENTE
IMPUESTO DIFERIDO. ACTIVOS Y PASIVOS POR IMPUESTO DIFERIDO
IMPUESTO SOBRE EL VALOR AÑADIDO- IMPUESTO GENERAL INDIRECTO CANARIO
IMPUESTOS DIRECTOS: IRPF
IMPUTACIÓN TEMPORAL- RENTAS EXENTAS Y OTRAS DEDUCCIONES EN LA BASE IMPONIBLE
INCAPACIDAD O JUBILACIÓN DEL EMPRESARIO O POR EXTINCIÓN DE LA PERSONALIDAD JURÍDICA DE LA EMPRESA
INCAPACIDAD O JUBILACIÓN DEL TRABAJADOR
INFORMACIÓN DE APOYO PARA LA ACTUACIÓN EN EMERGENCIA
INFORMACIÓN DE PRENSA Y RECOMENDACIONES PARA CONVOCATORIAS TELEFÓNICAS
INFORMACIÓN EN LA MEMORIA DE LAS PROVISIONES Y CONTINGENCIAS
INFORMACIÓN NECESARIA PARA LA METODOLOGÍA ERGONÓMICA
INGREDIENTES Y CARACTERÍSTICAS DE LA DECISIÓN
INGRESOS A CUENTA Y PAGOS FRACCIONADOS
INMOVILIZADO INTANGIBLE- ACTIVOS NO CORRIENTES PARA LA VENTA Y ARRENDAMIENTOS
INSTITUTO BATELLE
INSTITUTO SARATOGA
INSTRUMENTOS/ TÁCTICAS EN LAS RELACIONES CON LA PRENSA
INTEGRACIÓN DE RENTAS CONTABILIZADAS
INTERESES Y DIVIDENDOS RECIBIDOS EN ACTIVOS FINANCIEROS
INTERNATLONAL ORGANIZATION FOR STANDARDIZATION
INTRODUCCION: CONSIDERACIONES GENERALES DE LA SOCIEDAD ANÓNIMA
INTRODUCCIÓN A EMERGENCIAS
INTRODUCCIÓN A HABILIDADES DE GESTIÓN Y DESARROLLO PERSONAL
INTRODUCCIÓN A LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL: VENTA - INGRESOS Y DERECHOS DE COBRO
INTRODUCCIÓN A LA CULTURA EMPRESARIAL E INTELIGENCIA EMOCIONAL EN LA EMPRESA
INTRODUCCIÓN A LA ESTRATEGIAS Y TÁCTICAS DE NEGOCIACIÓN
INTRODUCCIÓN A LA NEGOCIACIÓN Y CARACTERÍSTICAS DEL NEGOCIADOR
INTRODUCCIÓN A LA NEGOCIACIÓN Y CARACTERÍSTICASDEL NEGOCIADOR
INTRODUCCIÓN A LA RETRIBUCIÓN SALARIAL
INTRODUCCIÓN A LA VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO
INTRODUCCIÓN A LOS AJUSTES - PERIODIFICACIÓN CONTABLE Y CONSOLIDACIÓN
INTRODUCCIÓN A LOS ESTILOS DE NEGOCIACIÓN Y TIPOS DE NEGOCIADORES
INTRODUCCIÓN A PASIVOS FINANCIEROS E INSTRUMENTOS DE PATRIMONIO
INTRODUCCIÓN A VALORES EN EL TRABAJO
INTRODUCCIÓN AL GRAVAMEN AUTONÓMICO O COMPLEMENTARIO Y CUOTA DIFERENCIAL
inventarios de talento
INVESTIGACIONES REALIZADAS POR LA AMERICAN MARKETING ASSOCIATION
IPS (INTERNET PUBLISHING SERVICES)
JAGDICH SHETH
JESÚS RIVEROBILL GATES
Johnson y Johnson Company
JOHNSON Y JOHNSON Y ELECTRONIC ARTS
JOHNSON Y JONSON
JORGE BARRENO CORTÉS
JORNADA DE TRABAJO Y DESCANSO Y DIAS FESTIVOS
JOSE H. CRANE
Joseph M. Bryan School and Economics
JOSÉ BARRABÉS
JOSÉ CRISTÓBAL BARRABÉS
Julio FAST
JULIÁN GORDO CENTENERA
JULIÁN JOSÉ OSÉS SANTOS
JURISDICCIÓN COMPETENTE (ART. 144 TRLIS)
KARL-ERIC SVEIBY
KESHENTEO
KOFMAN Y PETER M. SENGE
KOTTER Y SCHLESINGER
KRAVIS Y ROBERS (KKR)
LA ACEPTACIÓN DEL GRUPO
LA ACTUACIÓN EN LUGAR DE OTRO. (ART. 31 DEL CODIGO PENAL)
LA ARGUMENTACIÓN EN LA VENTA
LA ATENCIÓN TELEFÓNICA AL CLIENTE
LA AUTORIDAD Y SU EJERCICIO
LA BASE IMPONIBLE EN LA ENTREGA DE BIENES Y EN LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS
LA BASE IMPONIBLE EN LAS SUBVENCIONES
LA CADENA DE VALOR EN MARKETING INTERNACIONAL
LA COMUNICACIÓN INTERPERSONAL E INTRAPERSONAL
LA COMUNICACIÓN Y SU COMPONENTE AFECTIVO: EL LENGUAJE NO VERBAL
LA CONCILIACIÓN DE VALORES EN ELTRABAJO CON EL RESTO DE VALORES DE LA EMPRESA
LA DEMANDA Y EL PRECIO
LA DESAPARICIÓN DE LOS GASTOS DE CONSTITUCIÓN. LA TRANSICIÓN AL PGC 07
LA DESCONOCIDA WEB ESPAÑOLA QUE TIME INCLUYE ENTRE LAS 50 MEJORES DEL MUNDO
LA ECONOMÍA DE LOW-COST (BAJO COSTE) ESPAÑOLA EL CASO GALLEGO
LA ELECCIÓN DEL NOMBRE DE UN DOMINIO WEB
LA EMPRESA ESPAÑOLA Y EL COMERCIO EXTERIOR
LA EMPRESA: FUNCIONES
LA ENTREVISTA DE EMPRESA
LA ENTREVISTA DE TRABAJO EN LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS
LA ENTREVISTA FINAL Y LA DECISIÓN PARA RECLUTAR VENDEDORES
LA ENTREVISTA LABORAL PARA RECLUTAR VENDEDORES
LA ESTRATEGIA EN LA ENTREVISTA DE TRABAJO. ENTREVISTA DE TRABAJO
LA ESTRATIFICACIÓN SOCIAL EN LA EMPRESA Y EL LIDERAZGO
LA GÉNESIS DEL SISTEMA EMERGENTE
LA HISTORIA DEL BILLETE DE 100 $ Y LO QUE VALE UNA PERSONA
LA INTERVENCIÓN PSICOLÓGICA EN LA ORGANIZACIÓN
LA INTERVENCIÓN PSICOLÓGICA EN LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS
LA MEDICIÓN DE LA AUDIENCIA
LA MOTIVACIÓN EN EL TRABAJO Y LAS NECESIDADES
LA OFICINA DE VENTAS
LA PERICIA Y EL SABER EN LA AUTORIDAD
LA PROBLEMÁTICA DEL TRABAJO CON PVD
LA PROPOSICIÓN AL CLIENTE
LA RELACIÓN DIAGONAL EN LA COMUNICACIÓN
LA RESPONSABILIDAD CIVIL DERIVADA DEL DELITO DE ADMINISTRACIÓN DESLEAL O FRAUDULENTA
LA SEDUCCIÓN DE LAS MUJERES
LA SOCIEDAD LABORAL COMO CONTRATANTE
LA TIENDA DE ROPA CON PROBLEMAS DE DEVOLUCIONES. POSIBLE SOLUCIÓN A ESE CASO PRÁCTICO
LA TIENDA EN CASA DE EL CORTE INGLÉS
LA TÍPICA TOMADURA DE PELO FEMENINA
LA VENTA PIRAMIDAL
LA VIGILANCIA DE LA SALUD DE LOS TRABAJADORES EN EL MARCO DE LA LEY DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES (LPRL)
LAS 10 ACTITUDES DEL EMPRENDEDOR EXITOSO
LAS 10.000 VISITAS DEL “MASTER DEL GUAPO HACKER”
LAS 45 PREGUNTAS DE HEINZ LEYMANN
LAS 50.000 VISITAS DEL BLOG “EL MASTER DEL GUAPO HACKER”
LAS BASES DEL ASENTIMIENTO EN EL LIDERAZGO PARTICIPATIVO
LAS CINCO REGLAS DE LA ECONOMÍA DIGITAL
LAS CONSECUENCIAS DEL SISTEMA EMERGENTE Y EL MECANISMO DE FEEDBACK
LAS CORRECCIONES DE VALOR. AMORTIZACIONES Y PROVISIONES
LAS FUNCIONES DE LA CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN
LAS FUNDACIONES Y ASOCIACIONES COMO EMPRESAS CONTRATANTES
LAS NUEVAS REGLAS DE LA COMPETENCIA CON INTERNET
LAS NUEVAS RESPONSABILIDADES SOCIALES DE LA EMPRESA
LAS PROVISIONES PARA RIESGOS Y GASTOS DEL PLAN 1990 QUE NO FIGURAN EN EL PGC 07
LAS REDES SOCIALES SON EL MAYOR FOCUS GROUP JAMÁS CREADO
LAS REGLAS DE ARNOLD
LCVFL
LECCIONES SOBRE EL RIESGO
LECCIONES SOBRE LA RIQUEZA DE DR. WAYNE DYER
LECCIÓN DE SOICHIRO HONDA (PRESIDENTE DE HONDA MOTORS COMPANY)
LEO BURNETT ORSON WELLES
Ley Británica de Seguridad y Salud en el Trabajo de 1974
LEY DE NÉMESIS
LEY DE PARETO O LA REGLA 20/80
LIBRO "EL JUDÍO INTERNACIONAL" DE HENRY FORD
LIBRO "QUEREMOS QUE SEAS RICO"
LIBRO CAMINO AL FUTURO DE BILL GATES
LIBRO DE INVENTARIO Y BALANCE DE COMPROBACIÓN DE SUMAS Y SALDOS
LIBRO PIENSE Y HÁGASE RICO DE NAPOLEÓN HILL
LIBRO TUS ZONAS ERRÓNEAS DE WAYNE DYER
LIDERAZGO E INTELIGENCIA EMOCIONAL Y COACHING
LIQUIDACIÓN DE LA SOCIEDAD LIMITADA
LIQUIDACIÓN PROVISIONAL (ART. 138 TRLIS)
LO QUE DEBEMOS DE TENER EN CUENTA EN LA NEGOCIACIÓN
LO QUE DIFERENCIA UNA BUENA WEB
LO QUE PUEDE APRENDER DEL VENDEDOR MÁS FAMOSO DEL MUNDO: JOE GIRARD
LO VERBAL Y LO NO VERBAL Y LOS NIVELES DE CONTENIDO Y RELACIÓN EN LA COMUNICACIÓN
LOS 7 PASOS PARA CONSTRUIR MEJORES RELACIONES CON LOS CLIENTES
LOS 80 SITIOS MÁS POPULARES DE INTERNET EN ESPAÑA (2005)
LOS COMPETIDORES Y LA POLÍTICA DE PRECIOS
LOS COMPRADORES MISTERIOSOS-ESPÍAS
LOS CONSUMIDORES Y LA POLÍTICA DE PRECIOS
LOS CURSOS GRATUITOS MOOC ( MASIVE ONLINE OPEN COURSE)
LOS DEPARTAMENTOS INTERNOS DE LA EMPRESA Y LA POLÍTICA DE PRECIOS
LOS DISTRIBUIDORES Y LA POLÍTICA DE PRECIOS
LOS ERRORES PUNTOCOM
LOS INCENTIVOS EN RELACIÓN CON LA MOTIVACIÓN Y EL RENDIMIENTO
LOS MASTERS Y LA REALIDAD LABORAL ESPAÑOLA
LOS PROVEEDORES Y LA POLÍTICA DE PRECIOS
LOS PUESTOS CON PVD Y SU ACONDICIONAMIENTO
LOS SIETE PECADOS DEL SERVICIO
LOS SUJETOS PASIVOS DEL IMPUESTO. EL TIPO IMPOSITIVO Y LAS DEDUCCIONES
LSIDORO ÁLVAREZ
LUGAR Y DURACIÓN DE LA INTERVENCIÓN
LUIS R. GÓMEZ-MEJÍAS
LYCAN HYPERCAR
M Y C SAATCHI
M. LEARSON
MANERAS DE UBICAR SU PRODUCTO ( TRUCOS PUBLICITARIOS )
MARCLLLAT
MASTERS DEL GUAPO HACKER
MATERNIDAD Y RIESGOS DURANTE EL EMBARAZO
MAYORISTAS SOBRE CAMIÓN
MCANN-ERICKSON
MECANISMO DE COMPENSACIÓN DE LAS BASES IMPONIBLES NEGATIVAS
MEDIABROKING
MEMORIA Y CUADRO DE FINANCIACIÓN
MENORES EN CENTROS DE INTERNAMIENTO
MERCANDISING EN EL PUNTO DE VENTA
MERCANTIL EMPREARIAL
METODOLOGÍA O DECÁLOGO EN EL PROCESO DE PERFECCIONAMIENTO DEL MANDO Y DEL LIDERAZGO
METODOLOGÍA PARA LA IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA ESTRATÉGICO DE COMPENSACIÓN
METODOLOGÍA PARA SU APLICACIÓN EN ERGONOMÍA
MICHAEL O 'LEARY
MILLER Y FRIESEN
MOBBING: DEFINICIÓN Y CARACTERÍSTICAS
MODELO DE COMPENSACION TOTAL
MODELO DE DECLARACIÓN DE ANUNCIO DE HUELGA
MODELO DE WICKENS
MODELOS DE ERGONOMÍA
MODELOS DE FINANCIACIÓN DE BENEFICIOS SOCIALES
MODELOS DE INTERÉS UTILIZADOS PARA LA PRESENTACIÓN DEL IMPUESTO DEL VALOR AÑADIDO
MOSCÚ AIRCRAFT GROUP
MOTO DE ORO
MUESTRAS DE LO QUE PUEDE LA IMAGINACIÓN PUBLICITARIA
MULTIGRUPO Y ASOCIADAS (GMA)
MURRAY G. ROSS Y CHARLES E. HENDRY
MURRAY LUBLINER
MÉTODO CIENTÍFICO DE LA TOMA DE DECISIONES
MÉTODO L.E.S.T.
MÉTODO PHILLIPS
MÉTODO POST HOC
MÉTODOS DE UN ESTUDIO ERGONÓMICO
MÉTODOS PARA LA AUDITORÍA DE RECURSOS HUMANOS
MÓSTOLES INDUSTRIAL S
NATURALEZA DEL IMPUESTO IVA
NATURALEZA DEL IMPUESTO IVA Y ÁMBITO DE APLICACIÓN
NATURALEZA ÁMBITO Y HECHO IMPONIBLE. SUJETO PASIVO Y DOMICILIO FISCAL
NECESIDADES DE LA AUTORREALIZACIÓN PARA LA MOTIVACIÓN
NEGOCIOS EN LA ERA INTERNET
NIC 37. PROVISIONES
NO HAY NADA QUE TEMER ( CANCIÓN )
NO SEAMOS TAN EGOISTAS Y PENSEMOS UN POCO EN LOS DEMÁS
Norma UNE Experimental 81-902
NORMAS COMUNES A LAS DEDUCCIONES PARA INCENTIVAR DETERMINADAS ACTIVIDADES (ART. 44 TRLIS)
Normas Internacionales de Contabilidad/Normas Internacionales de Información Financiera (NIC/NIIF)
NORMAS PARA EVITAR LA DOBLE IMPOSICIÓN (ART. 95 TRLIS)
NORMATIVA APLICABLE EN FUNCIÓN DEL TERRITORIO
NOVEDADES DE LA REFORMA MERCANTIL: NUEVOS DOCUMENTOS CONTABLES
NOVEDADES RELATIVAS A LAS PÉRDIDAS POR DETERIORO DE VALORES MOBILIARIOS NO COTIZADOS PARA 2008
NUESTRA FILOSOFÍA ES CONQUISTAR UNA MONTAÑA Y LUEGO IR POR OTRA
NUEVE TRUCOS PARA MEJORAR LAS IMÁGENES
NYSE (NEW YORK STOCK EXCHANGE/ WALL STREET
OBJETO- NORMATIVA REGULADORA Y CLASIFICACIÓN
OBLIGACIONES CONTABLES (ART. 93 TRLIS)
OBLIGACIONES CONTABLES Y FACULTADES DE LA ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA
OBLIGACIONES DE HACER O NO HACER ALGUNA COSA
OBLIGACIONES DE LOS SUJETOS PASIVOS EN RELACIÓN CON EL DOMICILIO FISCAL
OBLIGACIONES DEL RETENEDOR U OBLIGADO A INGRESAR A CUENTA
OFERES
OGSHT
OIT/OMS
Ojeda Avilés
ONITSUKA COMPANY
OPCIONES ESTRATÉGICAS DE ACCESO A MERCADOS INTERNACIONALES
OPERACIONES ASIMILADAS A IMPORTACIONES DE BIENES
OPORTUNIDADES DE INTERNET PARA LA EMPRESA
ORGANIZACIÓN DEL S.XXI
ORGANIZACIÓN-EMPRESA Y FACTOR HUMANO
ORIGEN DE INTELIGENCIA EMOCIONAL. UNIVERSIDAD DE YALE
ORIGEN Y DESARROLLO DE LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ORIGINAL ANUNCIO DE MAQUINILLA DE AFEITAR EN TURQUIA
OTRAS FORMA DE EMPRESA COMO PARTES EN LA RELACIÓN LABORAL. LAS EMPRESAS DE TRABAJO TEMPORAL
OTROS ELEMENTOS A TENER EN CONSIDERACIÓN- TRIBUTOS Y GRAVÁMENES
P.A.S. (Proteger-Avisar-Socorrer)
PACTO DE NO CONCURRENCIA Y DE PERMANENCIA
PALABRAS Y FRASES: CUADROS E IMÁGENES
Pan European Food Fund (PEFF)
PANORAMA ACTUAL DEL MARKETING INTERNACIONAL
PARENTOCRACIA
PARTES DEL CONTRATO: EL TRABAJADOR Y EL EMPRESARIO
PARTICULAR GUERRA EN LA OFICINA
PASIVOS POR RETRIBUCIONES AL PERSONAL-PAGOS BASADOS EN ACCIONES SUBVENCIONES-DONACIONES Y LEGADOS PASIVOS POR RETRIBUCIONES AL PERSONAL
PASOS A SEGUIR SI ERES DESPEDIDO
PATRICK SHINNERLIG
PAUL T. RANKIN
PEDRO LÓPEZ DE HEREDIA
PEPPERS Y ROGERS GROUP
PERFECCIONAMIENTO PARA EL EJERCICIO DEL MANDO
PERFILES CONCRETOS DE VENDEDORES
PERSONAS EXCEPTUADAS DE LA OBLIGACION DEL PERMISO DE TRABAJO
PERSONAS NO ESTABLECIDAS
PHILIP MORRIS (MARLBORO) O COCA COLA
PHILIP YEHON
PHIPIP KOTLER
PLAZO PARA REALIZAR LA COMPENSACIÓN DE LAS BASES IMPONIBLES NEGATIVAS
PM ó Product manager
POSICIONAMIENTO E INVESTIGACIÓN COMERCIAL INTERNACIONAL
PRECIOS INTERNACIONALES. CONCEPTO Y FIJACIÓN
PRESENTACIÓN EN EL BALANCE Y EN LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS
PREVENCIÓN DE LA CARGA MENTAL
PREVENIENDO CRISIS
PRINCIPALES ASPECTOS DE LA SOCIEDAD LIMITADA
PRINCIPALES DIFERENCIAS ENTRE EL ANTIGUO Y LOS NUEVOS PLANES GENERALES DE CONTABILIDAD
PRINCIPALES NOVEDADES DEL PGC 07 EN RELACIÓN CON LAS PROVISIONES
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE UNA BUENA ORGANIZACIÓN DE VENTAS
PROBLEMÁTICA ACTUAL LIGADA A LOS VALORES
PROCEDIMIENTO DE RIESGOS LABORALES
PROCEDIMIENTO PARA EL DESPIDO Y FORMA
PROCEDIMIENTOS PARA EL DESARROLLO DE LOS SISTEMAS PERSONA-MÁQUINA
PROCESO DE CREACIÓN DE UN WEBSITE
PROCESO DE INVESTIGACIÓN COMERCIAL INTERNACIONAL
PROCESO DE LA AUDITORÍA DE RECURSOS HUMANOS
PROCESO DE RECLUTAMIENTO DE PERSONAL DE VENTAS
PROCESO DE SEGMENTACIÓN INTERNACIONAL
PROCESO PARA EL DISEÑO Y PROYECTO DEL SISTEMA
PRODUCTO INTERNACIONAL. CONCEPTO
PROMOCIÓN DE UNA WEB
PROMOCIÓN Y RRPP GLOBALIZACIÓN
PROMODÉS
PROTECCIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD DE LOS TRABAJADORES EN EL TRABAJO
PROTOCLA IMAGEN CORPORATIVA Y EL PROTOCOLOOLO EMPRESARIAL
PROVISIONES TÉCNICAS DE SOCIEDADES DE GARANTÍA RECÍPROCA
PROVISIONES TÉCNICAS DE SOCIEDADES DE REAFIANZAMIENTO
PROVISIÓN DE FONDOS EDITORIALES- FONOGRÁFICOS Y AUDIOVISUALES
PROVISIÓN PARA GASTOS ACCESORIOS POR DEVOLUCIONES DE VENTAS
PROYECTO PIMS DE HARVARD BUSINESS SCHOOL
PROYECTO ROSEN DE AUDI
PRYCA (CARREFOUR)
PRÉSTAMOS Y OTROS DÉBITOS AJENOS AL TRÁFICO MERCANTIL
PSICOLOGIA DEL TRATO SEGÚN EL TIPO DE CLIENTE
PÁGINA WEB SOBRE INFORMACIÓN DE COMERCIO ELECTRÓNICO
PÉRDIDAS PROCEDENTES DE ACTIVOS NO CORRIENTES Y GASTOS EXCEPCIONALES
R. RAMMIS ALONSO
RAFAEL LÓPEZ DE HEREDIA Y LANDETA
readmisión por despido
RECEPCIÓN DEL NUEVO VENDEDOR
RECOMENDACIONES PRÁCTICAS PARA CREAR PLANES ESTRATÉGICOS
RECTIFICACIÓN DE CUOTAS
REDUCCIONES POR RENDIMIENTOS IRREGULARES OBTENIDOS EN EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES ECONÓMICAS
REDUCCIÓN DE CAPITAL (LSA art.163 a 170)
REEMBOLSO DEL IVA EN LAS IMPORTACIONES
REFLEXIONES DE GEORGE LUCAS
REFLEXIONES DE SYLVESTER STALLONE
REFLEXIÓN DEL POETA CHILENO PABLO NERUDA
REFORMULACIONES Y SUGERENCIAS A CLIENTES
REGLAS DE WARREN BUFFETT
REGLAS ESPECIALES RESPECTO DE LA BASE IMPONIBLE
REGLAS GENERALES EN EL USO DE LOS COLORES EN EVENTOS
REGÍMENES DE AMORTIZACIÓN APLICABLES A LAS EMPRESAS DE REDUCIDA DIMENSIÓN
REGÍMENES DE DIFERIMIENTO DEL IMPUESTO (ART. 21 LIS)
REINVERSIÓN BENEFICIOS EXTRAORDINARIOS Y COMPENSACIÓN BASES IMPONIBLES NEGATIVAS
RELACIÓN ENTRE BALANCE Y CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS
RENDIMIENTO DE ACTIVIDADES ECONÓMICAS. ESTIMACIÓN DIRECTA SIMPLIFICADA
RENDIMIENTOS DERIVADOS DEL EJERCICIO DE EXPLOTACIONES ECONÓMICAS
RENTABILIDAD DE LOS PUESTOS DE TRABAJO
RENTABILIDAD SOBRE LA INVERSIÓN (ROI)
RENTAS IMPUTABLES
RENTAS NO IMPUTABLES
RENTAS QUE SE CONSIDERAN EXENTAS
REPRESENTANTE QUE VISITA A CLIENTE
REPRESENTANTES DE COMERCIO Y OTROS
REQUISITOS DE LAS ENTIDADES SIN FINES LUCRATIVOS (ART. 3 L49/2002)
REQUISITOS RELATIVOS A ILUMINACIÓN
RESERVAS ESPECÍFICAS DE LAS SOCIEDADES DE RESPONSABILIDAD LIMITADA
RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS Y LENGUAJE CORPORAL
RESUMEN BIOGRÁFICO DE JOHN D. ROCKEFELLER
RESUMEN DE LAS ESTRATEGIAS DE MARKETING ONLINE
RETENCIONES (ART. 28 L20/1990)
RETOS Y PROBLEMAS DEL B2B
REVALORIZACIONES CONTABLES VOLUNTARIAS (ART. 135 TRLIS)
ROLES Y FORMACIÓN DE EQUIPOS
RÉGIMEN DE FUSIONES- ESCISIONES-APORTACIONES DE ACTIVOS Y CANJE DE VALORES
RÉGIMEN DE LAS ENTIDADES PARCIALMENTE EXENTAS
RÉGIMEN DE LOS SOCIOS (ART. 30 Y 31 L20/1990)
RÉGIMEN FISCAL DE LAS FUNDACIONES
RÉGIMEN FISCAL IMPUESTO SOBRE SOCIEDADES (ART. 5 AL 14 L49/2002)
RÉGIMEN FISCAL TRIBUTOS LOCALES (ART. 15 L49/2002)
RÉGIMEN JURÍDICO Y FUNDAMENTO
S.G.P.R.L.
S.I.S.F. (Science for Innovation Sweden Foundation)
SALÍS ENTRALGO
SCM (Suplly Chaing Management)
SECRETOS PARA EL ÉXITO EN VENTAS
SECURE SOCKET LAYER PROTOCOLO
SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PLAN DE MARKETING INTERNACIONAL
SELECCIÓN DE LA NORMA APLICABLE. EL CONCEPTO DE GRUPO Y EL CAMPO DE APLICACIÓN DE LA NORMA DE REGISTRO Y VALORACIÓN 21.ª
SERVICIO Y LEALTAD AL CLIENTE
SIETE LECCIONES PARA UN BOLSILLO SALUDABLE
SIETE PASOS PRÁCTICOS PARA SOLUCIONAR PROBLEMAS DE SATISFACCIÓN DE LOS CLIENTES
Singer-France
SISTEMAS DE VENTA. VENTAS
SISTEMÁTICA DEL PROCEDIMIENTO PARA LA VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO
SITUACIÓN DE HUELGA Y CIERRE PATRONAL
SMITH Y ENGEL
SOCIAL-AUDIT
SOCIEDAD ANÓNIMA: RASGOS CARACTERISTICOS
SOCIEDAD LIMITADA Y OTRAS FORMAS SOCIETARIAS
SOCIEDAD UNIPERSONAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA Y SOCIEDAD LIMITADA NUEVA EMPRESA
SOCIEDADES AGRARIAS DE TRANSFORMACIÓN (DA1ª L20/1990)
SOCIEDADES ANÓNIMAS Y LABORALES
SOCIO-AMIGOS
SOLUCIONES PARA RECUPERAR CLIENTES
STADÍSTICA YEARBOOK
STAN FREBREG
SUJETOS OBLIGADOS A PRACTICAR LAS RETENCIONES O LOS INGRESOS A CUENTA
SUPUESTO GENERAL DE DEVOLUCIÓN
Supuestos de movilidad funcional
TECNOLOGÍA FLOW-MOTION
TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN DEL E-BUSINESS
TELETIENDA DEANTENA 3
Tendedura de Libros
TERRÁVISTA
TEST DE EVALUACIÓN DE SU CAPACIDAD DE PERSUASIÓN EN LAS VENTAS
TEST PARA EVALUAR UN SITIO WEB
THE BLANGLES
THE DAVID HUNIE INSTITUTE
TIENDAS CORTY
TIENDAS VIRTUALES: PROBLEMAS Y SOLUCIONES
TIPOLOGÍA DEL OUTPLACEMENT
TIPOS DE ENTREVISTA LABORAL PARA RECLUTAR VENDEDORES Y DESPEDIR A LOS SOBRANTES
TOM´S LOGGING CAMP
TRABAJO Y LA SALUD LABORAL
TRATAMIENTO DE LOS PAGOS FRACCIONADOS
TRATAMIENTO DE OBJECIONES CON LOS CLIENTES
TRIBUTACIÓN DE LOS SOCIOS O PARTÍCIPES DE LAS IIC CONSTITUIDAS EN PARAÍSOS FISCALES
TRUE de Spandau Ballet
TV-CABLE BUCARAMANGA
Tye y Pearson
TÉCNICAS DE IMPLANTACIÓN DE IDEAS CREATIVAS
TÉCNICAS DE REMUNERACIÓN DE VENDEDORES: REQUISITOS QUE DEBE REUNIR UN BUEN PLAN DE REMUNERACIÓN
UN BUEN CURRÍCULUM PARA TRABAJAR EN EL EXTRANJERO
UN DESCUBRIMIENTO CON UN CLIENTE NO SE ACABA JAMÁS
UN MERCADO POR DONDE PASA EL TREN
UN VIOLÍN ESPERA TU REGRESO. LISA GERRARD
UNA EMPRESA COMISIONISTA DE BOLSA
UNA TIENDA ONLINE DE ÉXITO
UNA VUELTA AL HUMANISMO
UNIVERSIDAD EN GÖTEBERG
URWICK ORR Y PARTNERS LTD.
VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO DE VENDEDORES
VALORACIÓN DE PUESTOS DE VENDEDORES
VENTA A DOMICILIO O PUERTA A PUERTA
VENTA POR INTERNET O VENTA ELECTRÓNICA
VENTA POR TELEVISIÓN O TELEVENTA
VENTAJAS DE UNA DIVISIÓN TERRITORIAL
VENTAJAS DEL USO DE LAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN EN UNA EMPRESA
VENTAJAS E INCONVENIENTES DE LA VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO
VENTAJAS E INCONVENIENTES DEL OUTPLACEMENT
VENTAS E INGRESOS POR PRESTACIÓN DE SERVICIOS
VIDEO DE NOAM CHOMSKY SOBRE EDUCACIÓN
VIDEO LA CORPORACIÓN
VIGILANCIA DE LA SALUD - PRIMEROS AUXILIOS
VIRTU@LCASH
VISITAS AL BLOG DEL MASTER DEL GUAPO HACKER
VÍDEO PLANETA TIERRA
WAIPAY
WALTONDE WAL MART
WARMARKETING
WARMARKETING. KLAUSEWITZ
WILLIAM HEWLET

References: RESOLUCIÓN 
e contrario
IN FINE
 RESOLUCIÓN 
IN FINE

RESOLUCIÓN