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Mariano Marín Franco
1 No A Gaceta Oficial Digital, viernes 31 de julio de Año CXI Panamá, R. de Panamá viernes 31 de julio de 2015 Nº A CONTENIDO MINISTERIO DE DESARROLLO AGROPECUARIO Resolución Nº OAL-097-ADM-15 (De martes 12 de mayo de 2015) POR LA CUAL SE FACULTA A LAS DIRECCIONES REGIONALES DE SERVICIOS AGROPECUARIO DE LAS PROVINCIAS DE HERRERA, LOS SANTOS Y VERAGUAS, PARA QUE EN COORDINACIÓN CON LA DIRECCIÓN NACIONAL DE DESARROLLO RURAL Y LA SECRETARIA TÉCNICA DEL ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO, EJECUTEN EL SEGUIMIENTO TÉCNICO DE LAS ASOCIACIONES Y/O COOPERATIVAS QUE FUERON BENEFICIADAS POR EL PROYECTO PRORURAL.2 No A Gaceta Oficial Digital, viernes 31 de julio de3 No A Gaceta Oficial Digital, viernes 31 de julio de4 No A Gaceta Oficial Digital, viernes 31 de julio de5 No A Gaceta Oficial Digital, viernes 31 de julio de6 No A Gaceta Oficial Digital, viernes 31 de julio de MANUAL OPERATIVO PRORURAL7 No A Gaceta Oficial Digital, viernes 31 de julio de Manual Operativo PRORURAL INDICE SIGLAS Y DEFINICIONES... 1 OBJETIVO DEL MANUAL... 2 ANTECEDENTES DEL PROYECTO PRORURAL 2 OBJETIVOS DE PRORURAL 3 RESULTADOS ESPERADOS DEL PROYECTO 4 DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROYECTO PRORURAL 5 ESTRUCTURA INSTITUCIONAL PARA LA EJECUCIÓN DE PRORURAL 8 ESTRUCTURA DE LA UNIDAD COORDINADORA DE PRORURAL 9 FUNCIONES DEL PERSONAL DE LA UNIDAD COORDINADORA DE PRORURAL 11 COMPONENTE 1: APOPYO A LA EJECUCIÓN DE INVERSIONES PRODUCTIVAS 21 PROMOCIÓN Y DIVUGACIÓN 21 ESTUIDOS 22 CRITERIOS DE ELEGIBILIDAD PARA LAS APPRS 22 CRITERIOS DE ELEGIBILIDAD PARA PRODUCTORES 23 CRITERIOS DE ELEGIBILIDAD PARA ALIADOS COMERCIALES 24 ACTIVIDADES ELEGIBLES Y CONDICIONES DE FINANCIAMIENTO 24 FINANCIAMIENTO 25 PREPARACIÓN DE PERFILES Y PLANES DE NEGOCIOS 27 EVALUACIÓN Y APROBACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIOS 30 PROCESO DE DESEMBOLSOS 32 REESTRUCTURACIÓN DE SUBPROYECTOS 33 COMPONENTE 2: INVERSIONES RURALES PRODUCTIVAS 34 CONTRATO DE SUBPROYECTO 34 ASISTENCIA TÉCNICA 34 GESTIÓN DE RECURSOS 34 ADQUISICIONES Y CONTRATACIONES POR LAS APPRS 35 FONDOS RECUPERADOS 37 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN 39 SEGUIMIENTO AL PLAN DE IMPLEMENTACIÓN 42 SEGUIMIENTO A LA EJECUCIÓN DE SUBPROYECTOS 43 INFORMES DE CONTROL DE EJECUCIÓN 43 FUNCIONES DEL PROMOTOR REGIONAL 44 FUNCIONES DEL SUPERVISOR FINANCIERO 45 FUNCIONES DE LA UNIDAD DE ALIANZAS 48 SISTEMA PENTAGON 50 MÓDULO DE MONITOREO Y EVALUACIÓN (WEB) 51 ARCHIVOS DE EXPEDIENTES DE SUBPROYECTOS 52 COMPONENTE 3: INVERSIONES AMBIENTALES Y FORTALECIMIENTO DEL SINAP 52 COMPONENTE 4: COORDINACIÓN, GERENCIA, MONITOREO Y EVALUACIÓN 53 SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN DEL PERSONAL 53 CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA 54 SISTEMA DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO 54 CAUSALES DE TERMINACIÓN DE CONTRATO ANTICIPADA 55 VÍÁTICOS Y GASTOS DEL PERSONAL 55 EL PLAN OPERATIVO ANUAL 55 CONTENIDO 56 DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES 56 ELABORACIÓN 57 Página i8 No A Gaceta Oficial Digital, viernes 31 de julio de Manual Operativo PRORURAL FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA CONTABLE 57 SISTEMA INTEGRADO DE ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO 59 SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA DE PANAMA (SIAFPA) 60 POLÍTICA DE CONTABILIDAD 61 ELABORACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS 62 CLASIFICACIÓN PRESUPUESTARIA Y FINANCIERA 62 PLAN GENERAL DE CUENTAS Y DESCRIPCIÓN DE CÓDIGOS 62 FORMULACIÓN DEL PRESUPUESTO ANUAL 63 EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA LOCAL 64 CONTROL DEL PRESUPUESTO 64 RECURSOS INTERNOS O DEL ESTADO PANAMEÑO 64 CONTROLES INTERNOS 65 PROCEDIMIENTOS DE DESEMBOLSOS 66 RECURSOS EXTERNOS 67 ADQUISICIÓN DE BIENES Y CONTRATACIONES DE SERVICIOS 68 MONITOREO Y EVALUACIÓN 80 MARCO CONCEPTUAL 80 SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DEL PROYECTO 81 HOJAS METODOLÓGICAS 82 AUDITORÍA EXTERNA 82 INFORMES 83 PROCEDIMIENTOS INTERNOS 84 CUMPLIMIENTO DE LAS POLÍTICAS DE SALVAGUARDA DEL BANCO MUNDIAL 86 ANEXO 1. ACTA DE CIERRE. FINIQUITO LEGAL ANEXO 2. GUÍA BÁSICA PARA EL CONTROL DE EJECUCIÓN DE SUBPROYECTOS ANEXO 3. SISTEMA DE MONITOREO WEB ANEXO 4. PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS Y FINANCIEROS Página ii9 No A Gaceta Oficial Digital, viernes 31 de julio de Manual Operativo PRORURAL SIGLAS Y DEFINICIONES Alianza Es la formalización de una cadena productiva o parte de ella por las organizaciones involucradas (productores organizados en APPRs, empresas o cooperativas procesadoras o comercializadoras). Es un arreglo entre organizaciones que manejan procesos productivos relacionados, con el objetivo de integrarlos para lograr fines comunes, como garantizar la viabilidad del negocio o mejorar los ingresos y su distribución dentro de la alianza. Este arreglo se requiere para solicitar financiamiento de PRORURAL. ANAM Autoridad Nacional del Ambiente. Área del proyecto Provincias de Veraguas, Herrera y Los Santos. APPRs Asociaciones de Pequeños Productores Rurales BIRF Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento (BM) BM Banco Mundial Cadena productiva Es una serie de procesos relacionados secuencialmente, que inician con la producción primaria de un bien (producción agrícola, pesca, artesanía, atractivos turísticos), continúa con actividades de procesamiento o transformación (desde limpieza y empaque hasta transformación física del producto o agroindustria y, sus equivalentes en las actividades no agrícolas del sector rural) y terminan con su distribución para consumo final (comercialización). Cada proceso puede ser manejado por una organización diferente (empresas comercializadoras, procesadores, asociaciones de productores, productores individuales); la cadena puede estar constituida formalmente o funcionar informalmente. Carta de Carta firmada por los integrantes de la alianza la cual es el Entendimiento requisito previo a la elaboración de perfiles de negocios. CDP Comité Directivo del Proyecto PRORURAL Documento del MIDA, PRORURAL Proyecto Productividad Rural Diciembre Proyecto de 2006, (78 páginas y Anexos A a M) EA Evaluación Ambiental EIA Evaluación de Impacto Ambiental EPN Experto en planes de negocios FMR Financial Management Report (Informes trimestrales de ejecución financiera requeridos por el BM) GEF Global Environmental Facility LC Lista Corta LPI Licitación Pública Internacional MEF Ministerio de Economía y Finanzas MIDA-PRORURAL Unidad Coordinadora del proyecto MIDA Ministerio de Desarrollo Agropecuario Página 110 No A Gaceta Oficial Digital, viernes 31 de julio de Manual Operativo PRORURAL NICs Normas Internacionales de Contabilidad PPS Profesionales Prestadores de Servicios. Contador Administrador, Capacitadores y Especialistas en rubros específicos Perfil de Negocio Es el documento preliminar al plan de negocio en el que se identifican los miembros de la alianza, el producto y algunos aspectos básicos requeridos por PRORURAL para el financiamiento del respectivo plan de negocio. Plan de Negocio Es una propuesta conjunta de producción y comercialización de uno o varios productos o servicios entre APPRs y organizaciones o empresas agroindustriales y/o comercializadoras (la alianza) y es la base para el financiamiento solicitado a PRORURAL. SUB PROYECTO Es la parte del plan de negocio de una alianza a ser financiada por PRORURAL PMA Plan de Manejo Ambiental PMIP Plan de Manejo Integrado de Plagas POA Plan Operativo Anual PP Pedido de Propuesta PPI Plan de Participación Indígena PRORURAL Proyecto Productividad Rural, también denominado el Proyecto en este documento. PSA Pagos por servicios ambientales SIAF Sistema de Administración Financiero SINAP Sistema Nacional de Áreas Protegidas SOEs Statement of Expenses (Lista de Gastos a rembolsar en procedimientos BM) TDR Términos de Referencia UAS Unidad Ambiental Sectorial del MIDA UPE Unidad de Proyectos Especiales del MIDA I. OBJETIVO DEL MANUAL 1. El objetivo de este manual es establecer las políticas, normas, procesos, instrumentos y procedimientos que rigen la ejecución y operación del Proyecto Productividad Rural (PRORURAL). 2. Este manual puede ser modificado con la aprobación del Comité Directivo y la no objeción del Banco Mundial siempre y cuando no entre en conflicto con el Contrato de Préstamo 7439 PAN entre la República de Panamá y el Banco Mundial. II. ANTECEDENTES DEL PROYECTO PRORURAL 3. El contrato de préstamo 7439-PAN firmado entre la República de Panamá y el Banco Internacional para la Reconstrucción y el Desarrollo (BIRF) por un monto de $39.4 millones con un aporte del Estado panameño $1.9 millones y la contribución de los beneficiarios estimada en Página 211 No A Gaceta Oficial Digital, viernes 31 de julio de Manual Operativo PRORURAL 5.6 millones a ser ejecutado por MIDA y ANAM. -. (De este préstamo MIDA- PRORURAL administra un monto de $29.4 millones, un aporte del Estado panameño de $1.2 millones, y la contribución de los beneficiarios estimada en $4.9 millones) para apoyar la productividad de la economía rural en las provincias de Herrera, Los Santos y Veraguas. 4. La modalidad de apoyo es el cofinanciamiento de planes de negocios presentados por alianzas entre Asociaciones de Pequeños Productores Rurales (APPR) y empresas procesadoras, transformadoras y/o comercializadoras. 2.1 OBJETIVOS DE PRORURAL 5. El objetivo del Proyecto MIDA - PRORURAL es contribuir a aumentar la productividad de los pequeños productores rurales organizados mediante su participación en alianzas asegurando el uso sostenible de los recursos naturales y la conservación de la biodiversidad de importancia global. 6. En particular, MIDA - PRORURAL: i. Promoverá la formación de alianzas entre APPRs y empresas procesadoras, transformadoras y/o comercializadoras como vehículo para desarrollar el potencial de los pequeños productores aprovechando las cadenas de procesamiento y comercialización. ii. Suministrará capacitación a los productores y a sus asociaciones, para facilitar su participación efectiva en cadenas productivas mediante el mecanismo de alianzas; se espera capacitar a más de 5,000 productores en los temas específicos relacionados con la modernización de sus unidades productivas y a las organizaciones en aspectos de administración y finanzas, implementación de proyectos, negociación y comercialización, entre otros. También capacitará a los actores prestadores de servicios (OPS), técnicos del MIDA, ARAP, ANAM, ATP, MICI, IPACOOP, IDIAP y otras instituciones relacionadas - responsables de dar soporte a la creación de alianzas y ejecución de los planes de negocios. iii. Financiará las actividades de divulgación y comunicación del Proyecto. iv. Financiará la elaboración de perfiles y planes de negocios, estudios, servicios de información y acompañamiento técnico para las alianzas elegibles, según lo establecido en este Manual. v. Financiará las actividades elegibles de los sub proyectos descritas en el párrafo 12 de este Manual y que estarán sustentadas en los planes de negocios que presenten las alianzas, incluyendo inversiones, capital de trabajo y asistencia técnica. vi. Apoyará, bajo las mismas modalidades, las actividades rurales no-agrícolas como la pesca, las artesanías, turismo rural y otras con potencial de crecimiento en el Área del Proyecto. vii. En las actividades a ser apoyadas, se tendrá en cuenta especialmente la sostenibilidad de los recursos naturales. Página 312 No A Gaceta Oficial Digital, viernes 31 de julio de Manual Operativo PRORURAL 2.2 RESULTADOS ESPERADOS DEL PROYECTO Cuadro 1: Matriz de Resultados del Proyecto. OBJETIVOS DEL PROYECTO Objetivo de Desarrollo: Contribuir a aumentar la productividad de los pequeños productores rurales organizados mediante su participación en alianzas asegurando el uso sostenible de los recursos naturales y la conservación de la biodiversidad globalmente importante. INDICADORES DE RESULTADOS DEL PROYECTO (i) al final del proyecto, al menos 25% de aumento en ventas (en B/.$) por las APPRs vía alianzas productivas. (ii) al final del proyecto, al menos 75% de las alianzas productivas continúa operando un año después de terminado el apoyo del Proyecto y tienen un fondo recuperado funcionando. (iii) al final del proyecto, al menos 20% de aumento en membrecía en APPRs en el área del proyecto, relativo a la línea base. (iv) al final del proyecto, 10% del área de los sub-proyectos transformadas, por efecto del Proyecto, en área arbórea para distintos usos sostenibles. Objetivo de Ambiente Global: Conservar a la Este objetivo y sus indicadores se detallan en la operación del GEF, componente 3, ejecutado por la Autoridad Nacional del Ambiente. biodiversidad de importancia global y proteger los ecosistemas forestales, de montaña y marinos de importancia para Panamá. COMPONENTES DEL INDICADORES POR COMPONENTE PROYECTO Componente 1: Apoyo 1. a 140 APPRs capacitadas y en capacidad para participar en alianzas la ejecución de productivas. inversiones productivas 2. Al menos 30 PPS capacitados y certificados por el MIDA para proporcionar asistencia técnica a las APPRs y las alianzas productivas. 3. Por lo menos 100 alianzas productivas propuestas con planes de negocios de calidad según los criterios establecidos según el Manual Operativo del Proyecto. 4. Al menos 70 Planes de Negocios aprobados para financiamiento. Componente 2: sub proyectos ejecutados. Inversiones productivas 2. 5,000 pequeños productores participando en alianzas productivas rurales financiadas por PRORURAL % de satisfacción entre las APPRs en cuanto a la asistencia técnica de los PPS. Componente 3: 1. Por lo menos 50,000 has. de bosques y otros ecosistemas naturales Página 413 No A Gaceta Oficial Digital, viernes 31 de julio de Manual Operativo PRORURAL Inversiones Ambientales y de importancia global por su diversidad biológica en las áreas de Fortalecimiento del amortiguamiento de las Áreas Protegidas y los corredores SINAP. biológicos que los conectan en el CBMAP, estarían bajo conservación efectiva (protección y manejo sostenible). Ejecutado por la 2. La diversidad biológica de importancia global estará bajo una Autoridad Nacional del Ambiente. conservación efectiva, medida por su cobertura de vegetación y especies indicadoras de interés para su conservación % de los municipios en el área del proyecto habrán incorporado aspectos de la diversidad biológica en sus políticas sectoriales, planes y regulaciones apropiadas para su adecuada ejecución. Componente 4: 1. POAs ejecutados exitosamente. Coordinación, gerencia, 2. Auditorías (técnicas y financieras) del Proyecto satisfactorias. seguimiento y evaluación. 3. Sistema de Monitoreo y Evaluación produce de manera satisfactoria informes sobre los resultados de los planes de negocios. 4. Informes trimestrales completos enviados al Banco Mundial. 7. En el Anexo 1 se detallan los procedimientos acordados con el Banco Mundial para el monitoreo de estos resultados. 2.3 DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROYECTO PRORURAL 8. El Proyecto de Productividad Rural y Consolidación del Corredor Biológico Mesoamericano del Atlántico Panameño tiene cuatro componentes: (1) Apoyo a la Ejecución de las Inversiones Productivas; (2) Inversiones Productivas Rurales; (3) Inversiones Ambientales y Fortalecimiento del Sistema Nacional de Áreas Protegidas (SINAP) ejecutado por ANAM; y, (4) Coordinación, Gerencia, Seguimiento y Evaluación. Los componentes 1,2 y 4 ejecutados por MIDA PRORURAL. El componente 3 es ejecutado por la ANAM Componente 1: Apoyo a la ejecución de las Inversiones Productivas 9. El componente de apoyo a la ejecución de las inversiones productivas contiene una secuencia de actividades de pre-inversión indispensables para asegurar el éxito del proyecto. Es un componente de apoyo al componente dos (2), así como al fortalecimiento de las APPRs en general. 10. Se financiarán con recursos de este componente la preparación de los sub proyectos incluidos la promoción, divulgación, preparación de perfiles de negocios, formulación de planes de negocios, y evaluación y aprobación de los mismos Componente 2: Inversiones Productivas Rurales 11. Serán elegibles actividades productivas rurales agropecuarias y no-agropecuarias (turismo rural, artesanías, pesca, y otras actividades vinculadas al sector agropecuario). 12. MIDA-PRORURAL financiara las siguientes áreas: Página 514 No A Gaceta Oficial Digital, viernes 31 de julio de Manual Operativo PRORURAL i. Asistencia técnica incluye: acompañamiento técnico, contador - administrador, y capacitaciones específicas del rubro, producto o servicio. ii. Costos intangibles de producción, que son necesarios para poner en marcha la alianza que incluye: certificaciones y sus respectivos tramites, seguros para la actividad primaria, patentes, permisos, registros de marcas, derecho de autor y otros relacionados. iii. Inversión fija incluye: establecimientos de cultivos, equipos y mejoras a instalaciones existentes; pequeñas inversiones para el procesamiento en finca y agroindustria primaria; centros de acopio y procesamiento de productos al nivel APPR; y pequeñas estructuras rurales para agroturismo. iv. Capital de trabajo inicial que incluye: 1. Insumos y materiales. 2. Gastos de operación (luz, teléfono, útiles de oficina, transporte). 3. Alquiler (maquinaria, vehículo, equipo, depósitos). 4. Mano de obra contratada y propia. v. Obras de reforestación o de adecuación de tierra con el objetivo de conservación de los recursos naturales y la promoción del medio ambiente. 13. No serán elegibles para financiamiento con recursos del MIDA PRORURAL: i. La compra de tierras; ii. El pago de impuestos iii. El pago de deuda; iv. La compra y uso de agroquímicos prohibidos en la República de Panamá (Agroquímicos Clase I). v. Actividades que requieran conversión de hábitat existente; vi. Introducción de especies exóticas; vii. Actividades que impliquen reasentamiento de populación voluntario e involuntario; 1 viii. Otros bienes y servicios no elegibles según las políticas del Banco Mundial y del Estado Panameño Tales como: 1. Compra de acciones, bonos y otros valores mobiliarios. 2. Desarrollo de prácticas tecnológicas, actividades productivas que causan la degradación de los recursos naturales y la contaminación del medio ambiente rural así que sub-proyectos que requieran un estudio de impacto ambiental. 3. Actividades políticas o religiosas de cualquier índole. 4. Compra de armas o drogas. 5. Compra de artículos para uso personal Componente 3: Inversiones Ambientales y Fortalecimiento del SINAP 14. Este componente será ejecutado por la ANAM y se describe en el documento del BM: Project Appraisal Document on a proposed grant from the Global Environment Facility Trust Fund in the amount of US$ 6.0 million to the Republic of Panama for a Rural Productivity and Consolidation of the Atlantic Mesoamerican Biological Corridor Project, April 25, Ningún reasentamiento, desplazamiento o reubicación física involuntaria de personas, comunidades ancestrales o grupos sociales, se llevará a cabo en las tres provincias como parte de la aplicación del proyecto. Página 615 No A Gaceta Oficial Digital, viernes 31 de julio de Manual Operativo PRORURAL Componente 4: Coordinación, Gerencia, Monitoreo y Evaluación 15. Comprende la coordinación, gerencia, seguimiento y evaluación de todas las actividades requeridas para ejecutar los componentes 1 y 2 de MIDA - PRORURAL. Incluye los costos incrementales de funcionamiento de las unidades responsables en el MIDA, en particular el MIDA-PRORURAL. 16. Los gastos elegibles serán, entre otros: gastos de personal, equipamiento y gastos operativos relacionados con la ejecución del PRORURAL, personal incremental y de apoyo del Proyecto y servicios de consultoría para apoyar la ejecución entre estos: coordinación del Proyecto, administración, adquisiciones, contabilidad, seguimiento y evaluación, auditoría externa, la remodelación de oficinas, la capacitación del personal interno, las evaluaciones externas, el desarrollo del sistema de contabilidad, adquisiciones y seguimiento/evaluación, presupuestados en los POA s. 17. Los costos por componente se desglosan en el Cuadro 2. Cuadro 2: Costo Total por Componente (En millones de US$) Gobierno Banco Beneficiarios Total Mundial Monto % Monto % Monto % Monto % Componentes 1. Apoyo a la ejecución de las inversiones productivas , , Inversiones Productivas , , , Inversiones Ambientales y fortalecimiento del SINAP (ANAM) , Coordinación, Gerencia, Seguimiento y Evaluación , , COSTO TOTAL 1, , , , Nota: este cuadro fue modificado en el Taller de Lanzamiento 26,27 y 28 noviembre del Página 716 No A Gaceta Oficial Digital, viernes 31 de julio de Manual Operativo PRORURAL III. ESTRUCTURA INSTITUCIONAL PARA LA EJECUCION DE MIDA- PRORURAL Grafico 1. Organigrama del Proyecto Comité Directivo (CDP) MIDA, MEF, MICI, ANAM, MIDES, UP(CRUV) Entidades Colaboradoras del MIDA IMA, IDIAP, ANAM, ARAP, ATP, IPACOOP y otras Socios de la Alianza APPRs, Agroindustria/Transformadores y Comercializadores Unidad Coordinadora MIDA-PRORURAL Coordinador Personal para promoción, agro-negocios, alianzas, capacitación, fortalecimiento organizacional, monitoreo - evaluación, administración, legal, contabilidad, adquisiciones, informática, y otros Unidades de apoyo del MIDA Administración y Finanzas Informática Unidad Ambiental (UAS) Direcciones Nacionales Direcciones Regionales Profesionales Prestadores de Servicios (PPS) 18. El proyecto MIDA - PRORURAL será ejecutado por el Ministerio de Desarrollo Agropecuario (MIDA) a través de la Unidad Coordinadora del Proyecto MIDA-PRORURAL unidad dependiente del Despacho Superior; con el apoyo de las direcciones nacionales y regionales, incluyendo las agencias y sub agencias en el área de influencia del Proyecto y la Unidad Ambiental Sectorial (UAS). 19. El Comité Directivo estará formado por seis (6) miembros: un representante de cada uno los Ministerios de Economía y Finanzas (MEF), de Desarrollo Agropecuario (MIDA) y de Comercio e Industria (MICI), un representante de la Autoridad Nacional del Ambiente (ANAM) y un representante del Ministerio de Desarrollo Social (MIDES) un representante de la Universidad de Panamá (CRUV). El comité será presidido por el Ministro del MIDA. 20. Las funciones del CDP serán: velar por la ejecución oportuna del MIDA - PRORURAL facilitando la coordinación entre Ministerios; aprobar los POA s; y sugerir los ajustes que fueren Página 817 No A Gaceta Oficial Digital, viernes 31 de julio de Manual Operativo PRORURAL necesarios al proyecto con base en los resultados del sistema de seguimiento y evaluación. Este comité realizara reuniones una vez al año. 21. La Unidad Coordinadora, MIDA-PRORURAL será responsable de la ejecución de todas las actividades necesarias para implementar el proyecto con las unidades de apoyo del MIDA. El proyecto será sujeto a control posterior de la entidad para asegurar que las labores de los auditores estén enmarcadas en las normas, principios, y procedimientos emitidos por la Controlaría General de la República y aquellas de carácter general, que rigen la profesión del contador público autorizado; Se realizan auditorias anuales al proyecto por una entidad externa para asegurar la calidad profesional de los trabajos de su personal dentro del marco legal y normativo vigente. 22. La Unidad Ambiental Sectorial (UAS) del MIDA es responsable de desarrollar sistemas de control interno para minimizar los riesgos ambientales derivados de las actividades agropecuarias, mediante la aplicación de fichas ambientales, así como el seguimiento y cumplimiento de las medidas de mitigación establecidas en las fichas. En consecuencia también revisará los planes de negocios de la actividad correspondiente, propuestos al MIDA- PRORURAL. Un sub proyecto que requiere un estudio de impacto ambiental no califica dentro de la categoría B de acuerdo a las salvaguardas del Banco Mundial, por lo que no podrá ser financiado por el proyecto. El Anexo 3 de este manual contiene información más detallada sobre la UAS. 23. La Autoridad de Recursos Acuáticos de Panamá (ARAP), es responsable de desarrollar sistemas de control interno para minimizar los riesgos ambientales derivado de las actividades de pesca, mediante la aplicación y aprobación de fichas ambientales, así como el seguimiento y cumplimiento de las medidas de mitigación establecidas en la ficha, Ver Anexo 4. En consecuencia también revisará los perfiles y planes de negocios de la actividad correspondiente, propuestos al MIDA-PRORURAL. Los sub proyectos que requieren estudio de impacto ambiental no califican dentro de la categoría B, de acuerdo a las salvaguardas del Banco Mundial, por lo que no podrá ser financiado por el proyecto. IV. ESTRUCTURA DE LA UNIDAD COORDINADORA DE PRORURAL 24. La Unidad Coordinadora del Proyecto, denominada MIDA-PRORURAL, estará conformada por un Coordinador, un Director Técnico y especialistas en: agro-negocios, capacitación, social y fortalecimiento organizacional, seguimiento y evaluación, oficial de divulgación, asesor legal; y, personal de apoyo para cada especialidad (asistentes y auxiliares). La administración estará a cargo de una unidad administrativa compuesta por: administrador; oficial de contabilidad, asistente de adquisiciones y contrataciones. El Gráfico 2 presenta el organigrama propuesto para la UCP de MIDA-PRORURAL. 25. En general, los Apéndices 3, 4 y 5 de este Manual Operativo, contienen los procedimientos para: la selección, evaluación y las funciones del personal a ser contratado para la ejecución del Proyecto MIDA PRORURAL. El Apéndice 6 contiene los términos de referencia Página 918 No A Gaceta Oficial Digital, viernes 31 de julio de Manual Operativo PRORURAL de los Profesionales Prestadores de Servicios. Las unidades de apoyo del MIDA cooperarán en aspectos como: Asuntos ambientales, capacitación, asistencia técnica (Regionales, Agencias y sub agencias dentro del área de cobertura del Proyecto) y otros servicios requeridos por el Proyecto, para los cuales el MIDA tiene capacidad instalada. 26. Los socios de la alianza serán responsables por la ejecución de los planes de negocios. Gráfico 2: Organigrama de la Unidad de Coordinación del Proyecto Página 1019 No A Gaceta Oficial Digital, viernes 31 de julio de Manual Operativo PRORURAL Coordinación Ejecutiva Asesoría legal Administración Financiera Evaluación y Monitoreo Dirección Técnica Seguimiento Supervisión Técnica Supervisión Financiera Alianzas 4.1 Funciones del Personal de MIDA-PRORURAL Página 1120 No A Gaceta Oficial Digital, viernes 31 de julio de Manual Operativo PRORURAL 27. Coordinador: El Coordinador del PRORURAL es la máxima autoridad ejecutiva y administrativa del equipo ejecutor del proyecto y tendrá las siguientes responsabilidades: i. Coordinar, planificar y dirigir todas las actividades y metas trazadas en el PRORURAL, de acuerdo con el diseño, convenio de préstamo, este Manual, las directrices del Comité Directivo y de las autoridades del MIDA. ii. Ser el representante del MIDA y de PRORURAL ante los organismos financieros, las instituciones del sector y el público en general en el marco de las acciones del Proyecto. iii. Mantener informada a las autoridades respectivas sobre la ejecución y pormenores de los componentes bajo su coordinación; iv. Mantener la coordinación de actividades con las Unidades Administrativas de la entidad que representa. v. Dirigir la preparación de los planes operativos anuales en el área de su competencia y garantizar que estos respondan a metodologías participativas y sean consistentes con los objetivos y resultados del proyecto. vi. Coordinar la elaboración y presentación de informes de ejecución técnica, contable y financiera a su respectiva autoridad y a los organismos financiadores. vii. Difundir a actores relevantes a nivel nacional e internacional el concepto del proyecto y las acciones emprendidas. viii. Fungir como enlace entre el Banco Mundial, el MIDA y el equipo bajo su cargo. ix. Elaborar todos los informes del Proyecto requeridos por el Banco Mundial y las autoridades nacionales, incluyendo el Comité Directivo. x. Velar por el cumplimiento de las normas y procedimientos de ejecución del PRORURAL estipuladas en este Manual Operativo y demás instrumentos normativos aplicables. xi. Mantener la coordinación operativa con las unidades administrativas y técnicas del MIDA para la ejecución oportuna del proyecto. Administrar los fondos asignados a los componentes bajo su responsabilidad utilizando los procedimientos y normas de contrataciones y adquisiciones establecidas para este proyecto por el Banco Mundial y la República de Panamá. xii. Contratar las auditorias anuales de los fondos bajo su responsabilidad. xiii. Coordinar los asuntos pertinentes con la unidad ejecutora del proyecto CBMAP-II ejecutado por ANAM, financiado por el GEF y el préstamo del BM y asociado a PRORURAL. xiv. Servir de contraparte técnica del BM en los asuntos relacionados con el PRORURAL. xv. Cualesquiera otras actividades que le atañen, según la naturaleza de su contratación. 28. Director Técnico: Las principales funciones del (a) Director (a) Técnico (a) del proyecto son: i. Conducir la organización y desarrollo de las tareas enmarcadas en los componentes técnicos del proyecto, en conjunto con las entidades co-ejecutoras. ii. Generar la toma de decisiones técnicas y administrativas de los sub proyectos, con la participación de un equipo multidisciplinario, que orienten el desarrollo del proyecto durante la vida del mismo, iii. Crear mecanismos que optimicen la ejecución de los planes operativos anuales. iv. Las principales tareas a ser cumplidas por el (la) Director (a) Técnico(a) serán las siguientes: v. Asesorar al Coordinador del Proyecto en temas técnicos relacionados con la ejecución de los sub proyectos Página 1221 No A Gaceta Oficial Digital, viernes 31 de julio de Manual Operativo PRORURAL vi. Sugerir e introducir mejoramientos en la metodología de acompañamiento de los sub proyectos para lograr una mayor eficacia, eficiencia e impacto de desarrollo. vii. Apoyar al Coordinador (a) del Proyecto en la coordinación de acciones con los equipos interinstitucionales, especialmente, con las Direcciones Nacionales del MIDA a nivel central y sus Regionales, la Universidad de Panamá, ONG y otros para coordinar los programas de trabajo en campo; Participar en las discusiones técnicas con las Direcciones Nacionales y Regionales del MIDA, para facilitar la implementación del POA, y hacer recomendaciones acerca de aspectos técnicos y administrativos necesarios para que el mismo sea ejecutado con la mayor eficiencia posible. viii. Asistir al Coordinador General del proyecto en mantener un diálogo fluido con las agencias del MIDA y otros entes gubernamentales a nivel del gobierno central y local, así como con los principales organismos existentes en la región que trabajan con esta temática. ix. El director Técnico será el responsable de organizar internamente un Departamento técnico compuesto por los promotores, los supervisores o auditores, el área de fortalecimiento organizacional, el área de capacitación y con una intensa cooperación con la unidad de preparación de las Alianzas. x. Apoyar, supervisar y seguir la ejecución de los Planes de Negocios y de los sub proyectos: xi. Una vez que el Plan de negocio se apruebe deberá elaborar un Plan de implementación de cada sub proyectos que contenga el detalle de las actividades a realizar en orden cronológico por los siguientes tres o seis (6) meses dependiendo del ciclo del sub proyectos; xii. Coordinar con las unidades de capacitación, fortalecimiento y seguimiento de la UCP el apoyo dado a la ejecución de los sub proyectos; xiii. Apoyar y realizar un control de calidad de la ejecución de los sub proyectos conjuntamente con la unidad de monitoreo; xiv. Coordinar con el Departamento Administrativo Financiero para solucionar los asuntos administrativos y financieros y de adquisiciones que surgen en los sub proyectos xv. Verificar periódicamente el cumplimiento del cronograma de ejecución de los Sub proyectos, a través de reuniones semanales y/o mensuales con el equipo técnico administrativo para efectuar las actualizaciones necesarias cuando se requieran, de común acuerdo con el Coordinador del Proyecto. xvi. Apoyar y supervisar con el (la) Coordinador (a) del Proyecto, en la revisión, adaptación y definición de la versión final de los términos de referencia para contrataciones de consultorías; participar en la selección y en la supervisión de los mismos. Coordinar, supervisar y orientar, conjuntamente, con el Coordinador (a) del Proyecto, a los equipos de consultorías, en la ejecución de los estudios realizados con fondos del Proyecto. Esta tarea incluirá emitir opinión técnica en los estudios de consultoría así como supervisar las actividades y productos a generar por los consultores que se contraten para la producción de la documentación de sustento de los diferentes estudios realizados a través de los fondos del proyecto. xvii. Planificar e implementar, conjuntamente, con el (la) Coordinador (a) General del Proyecto, consultas nacionales y regionales con las poblaciones residentes en el área del proyecto y con el sector privado. xviii. Organizar las misiones de seguimiento y evaluación, las supervisiones intermedias y la evaluación final del proyecto por parte del Banco Mundial. xix. Asegurar con la Unidad de Monitoreo la correcta preparación de los Informes de Avance del Proyecto donde se refleje la ejecución física y financiera del mismo (informes mensuales, trimestrales y anuales, mostrando los avances de cada actividad). Página 1322 No A Gaceta Oficial Digital, viernes 31 de julio de Manual Operativo PRORURAL xx. Supervisar y evaluar el desempeño del personal técnico y coordinar con el Coordinador General, la ejecución de las actividades técnicas establecidas en el Plan Operativo de cada año del proyecto PRORURAL. xxi. Cualquier otra tarea prioritaria para el proyecto para la cual el consultor esté capacitado y que no exceda las responsabilidades explícitas en estos términos de referencia. 29. Especialista en Agronegocios/Alianzas: El especialista agro-negocios es responsable de todo el ciclo de preparación de los sub proyectos. Está encargado de: i. Planificar, preparar documentos y propuestas técnicas para desarrollar las actividades que comprenden el ciclo completo de sub proyecto, desde la formulación de perfiles hasta la aprobación de planes de negocios; ii. Coordinar y asesorar el desarrollo y formalización de alianzas entre las Asociaciones de pequeños productores rurales (APPRs), y los socios comerciales (transformadores y comercializadores); iii. Revisar y evaluar las propuestas de sub proyectos (perfiles y planes de negocios), brindar las recomendaciones y asistencia técnica pertinente; iv. Apoyar al equipo de la UCP en todos los aspectos técnicos vinculados a la preparación de los sub proyectos, v. Coordinar la conformación de los comités de evaluación (perfiles y planes de negocios) y preparar la documentación necesaria vi. Coordinar con fortalecimiento organizacional la planificación de visitas de verificación de la información ofrecida por los PPS, instituciones financieras locales, productores, y aliados comerciales. vii. Apoyar la organización de los eventos de capacitación que realice el proyecto. viii. Valoración previa y recomendación de los estudios que considere necesarios de acuerdo a coordinación con los especialistas. ix. Garantizar que se hagan todos los esfuerzos por incluir todas las entidades públicas involucradas y los grupos de productores, agroindustriales, intermediarios y otros, en el proceso de desarrollo y ejecución de los planes de negocios. x. Coordinar ciclos de conferencias con las organizaciones de productores, comercializadores, industriales, Instituciones Financieras Locales y PPS para retroalimentación y superación de los inconvenientes técnicos que puedan afectar la ejecución de los sub proyectos. xi. Establecer un mecanismo de inteligencia de mercado, y establecer vínculos entre el productor y comercializador xii. Sugerir los estudios y las capacitaciones que considere oportunas para la eficaz ejecución de los sub proyectos. xiii. Apoyar la Promoción y Divulgación de las convocatorias para la entrada de nuevos sub proyectos. xiv. Velar porque la negociación comercial de las alianzas sea equitativa, ofreciendo su mayor apoyo a las organizaciones de productores. De ser necesario deberá participar personalmente en los procesos de negociación. xv. Apoyar activamente en el reclutamiento de PPS. xvi. Coordinar con Directores Nacionales, Regionales, y agencias del MIDA, además a las autoridades locales y provinciales sobre grupos que califiquen para la conformación de alianzas. Página 1423 No A Gaceta Oficial Digital, viernes 31 de julio de Manual Operativo PRORURAL 30. Especialista social y de fortalecimiento organizacional: El rol del especialista en fortalecimiento organizacional es apoyar el fortalecimiento de las APPRs potenciales beneficiarias del proyecto, para consolidar la participación efectiva y equitativa, enfatizando el enfoque social para maximizar la probabilidad de éxito del proyecto. Las tareas generales a ser cumplidas por especialista Social y fortalecimiento organizacional serán las siguientes: i. Supervisar y dar seguimiento a la implementación y evaluación de procesos referentes al cumplimiento de las políticas operacionales de salvaguardas del Banco Mundial, que aplican a PRORURAL. ii. Identificación de potenciales riesgos para el Proyecto en el contexto de las políticas y salvaguardas del Banco Mundial; así como de de medidas de mitigación / mecanismos de resolución de conflictos. Elaborar planes de acción. iii. Identificar y capacitar a líderes comunitarios y comarcales, en aspectos sociales, socioambientales y socioeconómicos, para que faciliten el desarrollo de las actividades del proyecto. Importante la inclusión de temas de liderazgo, organización y resolución de conflictos. iv. Asegurar que durante la fase de planificación y preparación del Plan Operativo Anual del proyecto, se incluyan las actividades previstas en el Plan de Consulta y Planificación Participativa, el Plan de Participación Indígena y en la Estrategia de Inclusión de Género, así como cualquier otra acción orientada al fortalecimiento social y/o al cumplimiento de políticas operacionales. v. Diseñar, ejecutar y evaluar, conjuntamente con el (la) especialista en comunicaciones, una estrategia de información y consulta, asegurándose que ésta sea culturalmente apropiada y que involucre a todos los grupos sociales (incluyendo mujeres y jóvenes). vi. Participar activamente en la selección de sub proyectos productivos, asegurando que los criterios de elegibilidad sean culturalmente y socialmente apropiados. vii. Proponer actividades para potenciar y reforzar la participación equitativa tanto de mujeres y hombres que permitan aprovechar los roles especiales que ambos tienen en la ejecución de los proyectos productivos. viii. Facilitar el intercambio de experiencias e información entre las diversas comunidades y organizaciones, para fortalecer procesos de desarrollo local apoyados por el Proyecto. ix. Conjuntamente con la Dirección de Informática del MIDA, documentar y generar una base de datos, donde se diferencien actividades de fortalecimiento organizacional, técnico empresarial, etc. e información actualizada sobre la situación de los sub proyectos productivos, tales como: i) número de líderes, ii) organizaciones, iii) representantes capacitados, iv) ubicación geográfica; y, v) tipo de actividad realizada por las asociaciones, entre otras. Este proceso, de documentación, ayudará a generar una línea base, para la evaluación y supervisión del impacto de los sub proyectos. x. Elaborar informes de avances mensuales, semestrales y anuales. xi. Cualquier otra tarea prioritaria para el Proyecto, para la cual el consultor esté capacitado, y que no exceda las responsabilidades explicitadas en estos términos de referencia. 31. Especialista en Capacitación: Las principales labores a ser cumplidas por especialista de capacitación acompañado de su equipo serán las siguientes: i. Planear, coordinar y desarrollar el Plan Anual de Capacitación de acuerdo con los objetivos de PRORURAL. Página 1524 No A Gaceta Oficial Digital, viernes 31 de julio de Manual Operativo PRORURAL ii. Dirigir el proceso de capacitación para los diferentes componentes. iii. Revisar y evaluar los planes de capacitación sean propuestos en los planes de negocio y hacer las recomendaciones correspondientes. iv. Coordinar y supervisar las actividades de capacitación que sean ejecutadas directamente por el proyecto y las que realicen las alianzas. v. Desarrollar los lineamientos para el diseño de programas de capacitación a realizar directamente por el Proyecto y por las OPS. vi. Promover la articulación de los programas de capacitación con las funciones de investigación y extensión que lleve a cabo el Proyecto. vii. Participar en la selección de los docentes y/o facilitadores que prestarán sus servicios en todas las actividades de capacitación que apoye el proyecto. viii. Promover la negociación de convenios de capacitación con organismos nacionales e internacionales. ix. Diagnosticar el nivel de capacitación del recurso humano de las alianzas, IFL y OPS que intervengan en los planes de negocios. x. Elaborar los perfiles y los roles de los capacitadores cuando le corresponda y supervisar los propuestos por las alianzas. xi. Mantener consulta permanente con el equipo UCP, las IFL.con las OPS, con los intermediarios comerciales y con los dirigentes de los grupos de productores, sobre las necesidades de capacitación que deben ser consideradas por el Proyecto Productividad Rural. xii. Apoyar al Coordinador del Proyecto en la ejecución de sus funciones y al equipo de la UCP en todos los aspectos técnicos vinculados a actividades de capacitación, que financie el Proyecto Productividad Rural. xiii. Coordinar la participación de las organizaciones de pequeños productores rurales OPPRs, ONGs, consultores, Agencias Financieras Cooperantes en la preparación de los talleres, estudios y proyectos pilotos propuestos en las Áreas Focales seleccionadas. xiv. Evaluar financiera y socialmente los talleres, estudios y proyectos pilotos propuestos. xv. Coordinación con otras instituciones activas en la zona piloto para la adecuada implementación de los talleres, estudios y proyectos pilotos propuestos, y ejecución de otros estudios y proyectos de desarrollo establecidos en el Proyecto, y (v) formulación de los Planes de Operación Anuales.) xvi. La planeación, organización, evaluación, análisis de viabilidad, supervisión y realización de los presupuestos correspondientes de todas las actividades de capacitación que financie el Proyecto Productividad Rural. xvii. Promover el desarrollo de cursos, seminarios y programas de actualización en el ámbito de la competitividad rural, para fortalecer las alianzas y el trabajo de las IFL y de las OPS. xviii. Difundir entre las OPS, IFL, productores e intermediarios, los lineamientos para el diseño de programas de capacitación. xix. Asesorar, coordinar y apoyar los procesos de inducción, entrenamiento y formación permanente del equipo de la UCP. xx. Identificar, asesorar y planificar las acciones correspondientes a atender las necesidades de formación de los profesionales que presten al proyecto sus servicios como capacitadores. xxi. Generar estrategias de desarrollo académico conducentes a incrementar el impacto social de los programas de capacitación financiados por el Proyecto. xxii. Proponer lineamientos normativos para todas las actividades de capacitación que ejecute el proyecto. xxiii. Desarrollar programas de fortalecimiento de talento ejecutivo, profesional y técnico. Página 1625 No A Gaceta Oficial Digital, viernes 31 de julio de Manual Operativo PRORURAL xxiv. Atender todas las consultas relacionadas con las actividades de capacitación del Proyecto y emitir su opinión sobre aspectos técnicos operativos relativos al ámbito de su competencia. xxv. Proponer e implementar acciones preventivas y correctivas que resulten de evaluaciones y controles. xxvi. Apoyar a organizar ciclos de conferencias con las organizaciones de productores, comercializadores, industriales, IFL y OPS para retroalimentación y superación de los inconvenientes técnicos que puedan afectar la ejecución de las actividades de capacitación. xxvii. Estar disponible para viajar constantemente al interior del país y realizar giras por las provincias de Herrera, Los Santos y Veraguas. xxviii. Las demás funciones inherentes a su cargo y que le confiera la Coordinación del Proyecto Productividad Rural. 32. Especialista en Monitoreo y Evaluación: Bajo la supervisión directa del coordinador de PRORURAL, realizará las siguientes funciones. i. Establecer, organizar y ejecutar el sistema de monitoreo y evaluación del Proyecto; ii. Recolección de datos sobre la ejecución física y financiero y del desempeño de PRORURAL incluyendo la información correspondiente a los sub proyectos; iii. Preparar informes trimestrales sobre les resultados de PRORURAL para la Coordinación de PRORURAL, del Gobierno y del Banco Mundial; iv. Monitorear el avance de PRORURAL en función de los indicadores de resultados de PRORURAL (Ver Anexos 1 y 2) v. Coordinar los estudios de evaluación de PRORURAL (preparación de TdR, supervisión de los estudios); vi. Desarrollar el sistema de monitoreo y evaluación en formato digital con todos los formularios; vii. Supervisar y evaluar la ejecución del Proyecto de forma cualitativa y cuantitativa durante la vigencia del sub proyecto; viii. Llevar a cargo la implementación del sistema de monitoreo y evaluación del proyecto que permitirá establecer mecanismos para la verificación y mejoramiento de las estrategias de intervención y de los procesos de toma de decisiones; ix. Será el responsable de la verificación del Marco de Resultados del Proyecto, a partir de la aplicación de un conjunto de variables e indicadores de desempeño con respecto a los procesos de planificación, ejecución, supervisión y evaluación; x. Cualesquiera otras actividades que le atañen, según la naturaleza de su contratación. 33. Seguimiento de los sub proyectos: Se llevará a cabo por medio de promotores regionales y supervisores financieros 34. Promotor Regional: i. Apoyar al Unidad Técnica del Proyecto (UTP) en la ejecución de sus funciones en todos los aspectos técnicos vinculados con la implementación y ejecución de los sub proyectos en ejecución. ii. Mantener permanentemente informado al Coordinador y la Unidad Técnica del Proyecto (UTP) de todas las acciones que desarrolle. Página 1726 No A Gaceta Oficial Digital, viernes 31 de julio de Manual Operativo PRORURAL iii. Garantizar desde el punto de vista técnico la coordinación con los técnicos delas APPRs y el aliado Comercial. iv. Gestionar y coordinar la ejecución con alas unidades técnicas del MIDA en particular extensionistas y especialistas de rubros. v. Planificar, a nivel regional, visitas técnicas de verificación y validación en campo de la información ofrecida por los PPS (Profesionales Prestadores de Servicios), y las APPRs (Asociación de Productores) y demás actores involucrados. vi. Desarrollar las tareas y trabajos relacionados con los responsables de las instituciones públicas regionales y privadas involucradas. En el sub proyecto. vii. Atender todas las consultas de carácter técnico que realicen los técnicos de los subproeyctos a su cargo con respecto a todo las consultas técnicas para el buen desenvolvimiento del plan de implementación de cada uno de los sub proyectos a su cargo. viii. Mantener control del expediente de cada sub proyecto a su cargo y las inspecciones perfil y plan de negocio que generen los promotores en cada provincia. ix. Estar disponible para viajar constantemente a realizar giras por la provincia. x. Coordinará las actividades de campo del proyecto, dará seguimiento a las operaciones de los proyectos productivos. xi. Las demás funciones inherentes a su cargo y que le confiera la Coordinación del PRORURAL. 35. Supervisor financiero: i. Evaluar permanentemente los sistemas de operación y los procesos de control de los sub proyectos ii. Buscar y proporcionar las recomendaciones apropiadas para mejorar las debilidades detectadas en las operaciones examinadas, garantizando la aplicación de las recomendaciones iii. Mantener comunicación permanente con la Administración de PRORURAL y oficial de contabilidad, asegurar el seguimiento de los sub proyectos iv. Audito de cierres mensuales de los sub proyectos y brindar las recomendaciones requeridas v. Realizar visitas de campo para obtener la información financiera de los sub proyectos 36. Asesor Legal: Entre sus responsabilidades están: i. Garantizar el cumplimiento de todas las leyes y normas de la República de Panamá que son aplicables al Proyecto de Productividad Rural. ii. Coordinar y dinamizar todos los aspectos legales que surjan dentro del Proyecto de Productividad Rural iii. Elaborar los contratos y acuerdos que celebren los productores y agentes comercializadores y supervisar su cumplimiento iv. Coordinar y dinamizar el cumplimiento de deberes de las Entidades Públicas y Sectores Privados involucrados en los objetivos del Proyecto de Productividad Rural. v. Asesorar en lo legal a los productores y a los demás agentes relacionados en este proyecto. vi. Identificar los vacíos legales del programa y proponer alternativas para llenarlas. vii. Implementara mecanismos de coordinación con las entidades públicas y sector privado, en los casos que se requiera, a fin de facilitar el desenvolvimiento del Proyecto Productividad Rural. viii. Investigar y dar solución a cualquier consulta legal relacionada a los acuerdos o contratos que se estén tramitando dentro del proyecto. Página 1827 No A Gaceta Oficial Digital, viernes 31 de julio de Manual Operativo PRORURAL ix. Velar que la negociación comercial de las alianzas mantenga los parámetros legales de equidad, ofreciendo su mayor apoyo a las organizaciones de productores x. Atender todas las consultas de carácter legal que realicen los promotores, las organizaciones, productores individuales, las PPS, los industriales, los comercializadores y cualquier otro. 37. Administrador Financiero: Las funciones del administrador financiero son: i. Velar el cumplimiento del manual operativo, convenio de préstamo, documento de préstamo y el reglamento interno. ii. Coordinar y orientar las áreas técnicas del proyecto la información y contenido de las partes no estándares de los documentos acordados con el Banco Mundial para la ejecución, asegurando que la información técnica sea consistentes con los temas de la elegibilidad de bienes, servicios y otros insumos que rigen los contratos. iii. Capacitar y entrenar en materia de procedimientos del Banco Mundial a los consultores del proyecto que serán contratados para apoyar a las áreas técnicas y proporcionar asistencia técnica a los directores de líneas de la institución ejecutora para garantizar la correcta aplicación de los procedimientos del Banco Mundial en todas y cada una de las actividades de adquisiciones en el proyecto. iv. Coordinar Reuniones trimestrales y/o bimestrales para el monitoreo de avance en función del POA y tomar acciones y tareas antes de darse algún retraso. v. Coordinar que el personal reciba los recursos técnicos operativos y logísticos necesarios para facilitar la implementación de las actividades programadas en el POA. vi. Apoya en la elaboración de Plan Operativo Anual y del Presupuesto anual del proyecto, con la unidad de Seguimiento y Evaluación, contabilidad y adquisiciones. vii. Supervisar la correcta adjudicación de las partidas contables y presupuestarias de los componentes de egreso e ingreso con toda la documentación de respaldo para la emisión correspondiente de cheques. viii. Supervisar la correcta preparación de las conciliaciones de las cuentas bancarias del proyecto. ix. Gestionar recursos oportunamente. x. Observar el avance financiero-presupuestario del proyecto de manera comparativa. xi. Supervisar los planes de adquisiciones de bienes y servicios que están contemplados para el proyecto y darles seguimiento. xii. Apoyar la implementación y manejo de sistema financiero y contable de la Productividad Rural, según el sistema acordado con el Banco Mundial. xiii. Efectuar la labor de un ente facilitador de los recursos financieros. xiv. Revisar mensualmente los portafolios de cada uno de los sub proyectos en ejecución, revisar los informes de descargos y las solicitudes de fondos. xv. Apoyar a la coordinación en los procesos de selección y contratación del personal del Prorural, aplicando las normas del Banco Mundial. Coordinar la provisión oportuna de la información requerida por las visitas de auditoría del proyecto o supervisores del Banco Mundial, supervisar la preparación de los estados financieros del proyecto y los informes de seguimiento financiero. xvi. Mantener un sistema de registros de activos y asignación de códigos. xvii. Colaborar en la elaboración de informes mensuales de logros resultados según las metas operativas y de gestión al Banco Mundial y al Ministerio de Desarrollo Agropecuario. xviii. Otras que establezca la coordinación de Prorural. Página 1928 No A Gaceta Oficial Digital, viernes 31 de julio de Manual Operativo PRORURAL 38. Auditor Interno: Para el cumplimiento de estas funciones, PRORURAL se apoyará en la oficina de Auditoría Interna del MIDA. Las responsabilidades incluyen, entre otras: i. Evaluar permanentemente los sistemas de operación y los procesos de control interno; ii. Buscar y proporcionar las recomendaciones apropiadas para mejorar las debilidades detectadas en las operaciones examinadas, garantizando la aplicación de las recomendaciones; iii. Mantener comunicación permanente con la Administración y Coordinación del PRORURAL y asegurar el seguimiento de la auditoria anual externa; iv. Elaborar y presentar un plan anual de auditoría. 39. Oficial de Divulgación, Comunicación y Publicidad: Tendrá las siguientes responsabilidades: i. Apoyar a la Coordinadora del Proyecto en la ejecución de sus funciones y al equipo de la UCP en todos los aspectos vinculados a la promoción, divulgación y Comunicación del Proyecto Productividad Rural MIDA-PRORURAL. ii. Mantener permanentemente informada a la Coordinadora del Proyecto de todas las acciones que desarrolle. iii. Manejo de la agenda de trabajo en este caso reuniones, eventos, capacitaciones, giras y otras actividades de la coordinadora del proyecto MIDA-PRORURAL. iv. Coordina con los diferentes departamentos sobre los procesos de comunicación y divulgación que mantienen entre ellos con los 5 especialistas que mantiene el proyectos en sus áreas, a la vez trabajar directamente con los promotores de alianzas y técnicos de sub proyectos. v. Atender personalmente todas las actividades contenidas en el Plan Estratégico del Promoción y Divulgación y Comunicación de MIDA-PRORURAL, entre las que están: vi. Organizar todas las actividades de comunicación directa, como capacitación para la divulgación a técnicos, talleres, rondas de agro negocios, reuniones, giras, participación en ferias, eventos de entregas de desembolsos y demás eventos públicos. vii. Redactar y revisar contenidos para el boletín bimensual, armarlo, enviarlo a imprenta y subirlo a la web. Preparar notas de prensa, de revista, Periódico y TV, también coordinar la publicación de la memoria anual de actividades. viii. Coordinar con especialista en Fotografías todo lo concerniente a la ejecución del paquete fotográfico inicial que se tendrá para la producción de diversos instrumentos comunicacionales, en este caso noticias para Revistas, periódicos y otras actividades comunicacionales de divulgación; En lo sucesivo deberá tener un banco de fotos actualizado constantemente por él mismo. ix. Coordinar la producción de vídeos y reportajes con el camarógrafo y fotógrafo del proyecto y de medios de comunicación. x. Coordinar con las empresas prestadoras de servicios y oferentes de productos la realización y suministro de instrumentos comunicacionales como: afiches, brochures, calendarios, agendas, carpetas institucionales, banner, banderas, gorras, suéteres, agendas, vallas, y otros manuales que los diferentes departamentos necesiten para el desarrollo de sus funciones etc.; Además de otros como el jingles y la producción de anuncios radiales, también buscar las emisoras que estén en prime time (más escuchadas), la mismas deben tener programas de opinión en el sector agropecuario y noticieros. xi. Coordinar con el encargado de subir las noticias y reportajes todos los contenidos que se presentarán en la web de MIDA-PRORURAL la actualización de los mismos. Página 2029 No A Gaceta Oficial Digital, viernes 31 de julio de Manual Operativo PRORURAL xii. Preparar los segmentos radiales establecidos para una mayor Divulgación y coordinar su emisión. xiii. Programar mensajes radiales, impresos, a través de la web y de otros medios para apoyar oportunamente actividades de MIDA-PRORURAL que así lo requieran. xiv. Atender los lineamientos del sistema de evaluación y monitoreo en el caso de darle seguimiento a todos los sub proyectos en cuanto a preparación de terreno, siembra, cosechas del rubro y hasta que el aliado comercial los lleve al mercado establecido. Este para realizar el proceso de cadena en comunicación de reportajes noticias o capsulas noticiosas en TV. xv. Organizar todos los eventos públicos que realice MIDA-PRORURAL en diferentes entregas de Desembolsos o eventos de capacitaciones y encuentros de Asociaciones. xvi. Hacer el enlace con entidades Gubernamentales para los diferentes eventos y actividades entrelazadas por el ministerio y el proyecto (Presidencia de la República de Panamá, Ministerios, y otras entidades del sector agropecuario) xvii. Hacer los enlaces formales correspondientes con todas las entidades públicas y privadas vinculadas a MIDA-PRORURAL, para efectos divulgativos y de protocolo. xviii. Atender y procesar todas las consultas y sugerencias que hagan los colaboradores (UCP) y externos de MIDA-PRORURAL, sobre la estrategia de promoción y divulgación. xix. Llevar un archivo ordenado y claro de todas sus actividades, tanto en formato impreso como digital. xx. Estar disponible para viajar constantemente al interior del país y realizar giras por las provincias de Herrera, Los Santos y Veraguas y fuera del país. xxi. Las demás funciones inherentes a su cargo y que le confiera la Coordinación del Proyecto Productividad Rural. 40. Oficial de Contabilidad: Tendrá las siguientes responsabilidades i. Preparar los informes financieros /contables mensuales, trimestrales, semestrales y anuales generados por el Sistema de Administración Financiera (SIAF), así como las conciliaciones bancarias y los informes FMR. ii. Garantizar que los informes FMR generados por el SIAF sean enviados mensualmente al Gerente del Proyecto del Banco Mundial. iii. Llevará registro de la ejecución del presupuesto. iv. Llevará el registro contable del proyecto. Y su interconexión con el SIAFPA trabajando directamente con el MIDA-PRORURAL. v. Garantizará la presentación del informe financiero- presupuestario del PRORURAL ante el MEF y la Contraloría General de la República. vi. Cualesquiera otras actividades que le atañen, según la naturaleza de su contratación 41. Oficial de Adquisiciones y Contrataciones: Tendrá las siguientes responsabilidades: i. Realizar todo el proceso de las contrataciones bienes y servicios que se requieran para la ejecución del PRORURAL bajo las Normas de Adquisiciones del Banco Mundial; adicionalmente se aplicarán las normas contenidas en la ley 22 de contrataciones públicas del Estado como se especifican en el Manual Operativo. ii. Elaborar los pliegos de cargos en bases a las normas y procedimiento de adquisiciones del Banco (incluyendo licitaciones nacionales e internacionales cuando fuera competente) y términos de referencia, la convocatoria pública, la organización y coordinar los Comités de Evaluación. Página 2130 No A Gaceta Oficial Digital, viernes 31 de julio de Manual Operativo PRORURAL iii. Elaborar las listas largas o cortas y preparar el informe de evaluación del comité evaluador para la adjudicación del Coordinador del MIDA-PRORURAL. iv. Cualesquiera otras actividades que le atañen, según la naturaleza de su contratación 42. Cada Unidad especializada del proyecto contará con el personal de apoyo requerido para el buen desempeño de sus funciones, para lo cual presentara solicitud y justificación a la coordinación del proyecto. V. COMPONENTE 1: APOYO A LA EJECUCIÓN DE INVERSIONES PRODUCTIVAS (PRÉ-INVERSIÓN) PROMOCIÓN Y DIVULGACIÓN 43. El objetivo es dar a conocer el proyecto MIDA-PRORURAL a todo nivel (sector productivo, público y privado), de acuerdo al plan de promoción incluido en el POA. 44. Las actividades de divulgación, serán programadas anualmente en el POA y estarán relacionadas con la implementación del Proyecto en coordinación con los especialistas. Tienen por objeto mantener informados a los actores económicos y a la población sobre el financiamiento disponible, la modalidad de operación del MIDA-PRORURAL, su progreso y logros. 45. El Plan Estratégico de Promoción y Divulgación es un proceso de construcción estratégica de sistemas comunicacionales orientados a apoyar el logro de los objetivos de divulgación del proyecto. Es por ello que se realizan: ferias, eventos y acciones de comunicación directa como acto de entrega de órdenes de proceder participación en ferias donde se ha divulgado el proyecto; posteriormente se manejan los productos comunicacionales de apoyo como: minutas diarias noticiosas, hot line, rondas de agro negocios, medios impresos, anuncios de prensa, anuncios en revistas del sector agropecuario, memoria, boletín bimensual. 46. Para mejorar la estrategia de promoción y divulgación el MIDA-PRORURAL contratará con un especialista en producción y edición de video-filmaciones para producir vídeos técnicos, documentarles y reportajes, todo esto en el medio de comunicación televisivo, también el proyecto tendrá un paquete fotográfico de las 3 provincias. 47. El poder de penetración que tiene la radio hace que este sea el medio indicado para hacerle llegar todo tipo de información a las personas que viven en zonas rurales, incluso muy apartadas, Es por eso que se han considerado segmentos de cuñas radiales, jingles en emisoras de Herrera Veraguas y Los Santos. Se han realizado brochures y banners, lo que para este año se estará confeccionando objetos publicitarios como cuadernos con mensajes en portada, calendarios, bolsas, carpeta institución, banderas, suéteres, gorras, plumas lápices, jacket, vasos térmicos, y demás objetos publicitarios que identifiquen el proyecto. 48. El Proyecto MIDA-PRORURAL también está identificado con vallas unipolares en las 3 provincias de influencia del proyecto, al igual Valla de identificación de Sub-Proyectos. Al Página 2231 No A Gaceta Oficial Digital, viernes 31 de julio de Manual Operativo PRORURAL mismo tiempo se está estructurando la Página Web y Bases de Datos con Diseño de Hosting y un Dominio llamado 5.1 ESTUDIOS 49. El MIDA - PRORURAL podrá financiar algunos estudios (incluidos en el POA) como de identificación y fortalecimiento de cadenas productivas, estudios de mercado, estudios técnicos (suelos, zonificación ambiental), así como estudios especiales vinculados a los planes de negocios (por ejemplo: agro-turismo, ensilaje y almacenaje) que aporten a la formación de nuevas alianzas y a la formulación o viabilidad de los Planes de Negocios. El MIDA- PRORURAL será responsable por preparar los TDR de estos estudios y debe garantizar la calidad y utilidad de los mismos. 5.2 CRITERIOS DE ELEGIBILIDAD PARA LAS APPR 50. Las APPR s elegibles deberán: i. Tener su sede de actividad en el área de influencia del proyecto (Los Santos, Herrera, Veraguas). ii. Tener personería jurídica vigente, emitida por la autoridad competente, debidamente inscrita en el Registro Publico iii. Tener experiencia en la actividad/rubro para el cual se solicita el apoyo a MIDA-PRORURAL excepción para los sub-proyectos innovadores tomando las medidas de mitigación de riesgos2, monitoreo en la transferencia de tecnología y haciendo un plan escalonado de la producción anual iv. Tener una estrategia administrativa y financiera (asistencia técnica gerencial y capacitación), que permita ejecutar las funciones requeridas en el plan de negocio (presentar estados financieros o registros contables, cuenta bancaria, libro de actas y/o cualquier evidencia que demuestre su operatividad asociativa) v. Estar dispuesto y tener capacidad para aportar un mínimo del 20% de los costos de la ejecución del plan de negocio, en algunas de estas formas: mano de obra no calificada, infraestructura, equipos de trabajo, aportes en efectivo e insumos, para lo cual se puede contabilizar los aportes de sus socios individuales. El costo de oportunidad por el uso de la tierra de cada productor puede contabilizarse como parte de este aporte, siempre y cuando no exceda el valor del alquiler en el mercado local. vi. Contar con socios elegibles según los criterios correspondientes. vii. No tener restricciones a la entrada de nuevos socios que cumplan con los requisitos regulares de la organización, aunque la participación de éstos en las alianzas estará sujeta a las condiciones particulares derivadas del Plan de Negocio correspondiente (aportes, compromisos, contratos). viii. Base asociativa verificable: 1. Reglamento interno 2. Fondo común operando: cuota inicial mensual o extraordinaria; verificable a través de algún tipo de registro 3. Disponibilidad de tiempo y recursos propios (económicos o materiales) 2 Medidas de mitigación de riesgo, aumento el cofinanciamiento mínimo de la APPRs. Financiamiento piloto en el primer año. Página 2332 No A Gaceta Oficial Digital, viernes 31 de julio de Manual Operativo PRORURAL 5.3 CRITERIOS DE ELEGIBILIDAD PARA PRODUCTORES EN EL SECTOR AGROPECUARIO 51. Los productores del sector agropecuario para participar en el proyecto deberán cumplir las siguientes condiciones iniciales: i. Deben residir en el área donde se esté desarrollando el proyecto. ii. Dedicarse a la actividad del sub-proyecto a desarrollar, como ocupación principal y tener experiencia en el cultivo (la fuente de ingreso devengada sea de 50% ya que es un indicador del nivel de interés e involucramiento que podrían mostrar los productores en el proyecto). iii. Tener acceso a tierra apta para la actividad y estar dentro de una zona asegurable por el I.S.A. Si es una actividad asegurable con el ISA, debe asegurarse. De lo contrario, deben incorporarse medidas de mitigación de riesgos. iv. La tierra debe ser propia, con derechos posesorios, certificados o alquilada. En caso de que la tierra sea alquilada: a. Debe existir un contrato de arrendamiento por el periodo de vigencia del sub-proyecto. b. Solo aplica para la actividad agrícola. v. Participar en una alianza, como parte de una APPR, que requiere una relación estable con procesadores o comercializadores para la venta de sus productos según las condiciones que se establezcan en los planes de negocios. vi. Asumir el compromiso de invertir tiempo en las reuniones, visitas técnicas y sesiones de capacitación. vii. Ser miembro activo de la organización a la cual pertenece y cumplir con los estatutos y reglamentos internos. viii. Los productores deben tener un máximo de 10 has para cultivos agrícolas variados y en caso de actividades pecuarias hasta 25 has. 5.4 CRITERIOS DE ELEGIBILIDAD PARA PRODUCTORES EN ACTIVIDADES RURALES NO- AGROPECUARIAS 52. Los productores de los sectores rurales no-agropecuarias elegibles para participar en el proyecto deberán cumplir las siguientes condiciones iniciales: i. Ser miembro de una APPR elegible ii. Si no es miembro de una APPR elegible, podrá participar en el componente de capacitación y hacerse miembro de una APPR elegible. iii. Tener como ocupación principal la misma actividad de la APPR que solicita el financiamiento. iv. Estar establecidos y operando en la actividad para la que requiere financiamiento a través de la alianza. v. Estar dispuesto a participar en una alianza, como parte de una PPR, que requiere una relación estable con procesadores, transformadores o comercializadores para la venta de sus productos o servicios según las condiciones que se establezcan en los planes de negocios. 5.5 CRITERIOS DE ELEGIBILIDAD DE LOS ALIADOS COMERCIALES Página 2433 No A Gaceta Oficial Digital, viernes 31 de julio de Manual Operativo PRORURAL 53. En una alianza podrán participar una APPR elegible, así como una o varias organizaciones procesadoras o comercializadoras. Los socios o aliados comerciales de las APPRs en las alianzas productivas deben ser empresas u organizaciones establecidas como procesadores o comercializadores de los bienes y servicios de la APPR, y estar dispuestos a garantizar la compra o comercialización de los productos bajo condiciones acordadas con la APPR s en un acuerdo formal. La empresa debe cumplir, al menos, con los siguientes requisitos: i. Tener actividad y experiencia en los rubros a ser producidos por la APPR dentro del marco de la Alianza. ii. Estar dispuestos de contribuir con la alianza, aportando recursos financieros o en especie (por ejemplo: asistencia técnica, transporte de producto, almacenamiento, etc.). iii. Garantizar un volumen de compra y precio de referencia a través de un acuerdo de compra y venta. iv. Capacidad de compra, instalaciones apropiadas, referencias positivas y experiencia con pequeños productores. 5.6 ACTIVIDADES ELEGIBLES Y CONDICIONES DE FINANCIAMIENTO 54. El componente financiará hasta un máximo de 80% de los Sub proyectos y su vez la APPR aportará un mínimo del 20% del valor de las inversiones productivas. El financiamiento se limitará también a los tres primeros años del plan de negocio de la alianza. Los recursos de MIDA-PRORURAL se aplicarán a: a) Asistencia técnica. El financiamiento de esta actividad se hará sin esperar devolución alguna, debida a la importancia que se le asigna al cambio tecnológico en el Proyecto. Será financiable en un 100% el primer año, 75% el segundo (el 25% restante será financiado por la alianza o por la APPR) y en el tercer año el 50% (el 50% restante será financiado por la APPR). Es responsabilidad de la APPR el financiamiento de esta actividad en los demás años. La asistencia técnica incluye: aspectos técnicos, administrativos, contables, financieros y productivos, para la puesta en marcha del plan de negocio. El personal técnico y administrativo de la APPR tiene la responsabilidad de ejecutar el cronograma de actividades del plan de negocio, en forma detallada de tal manera que garantice resultados positivos, para lo cual deberá presentar planes de trabajo e informes mensuales. b) Costos intangibles de producción, que son necesarios para poner en marcha la alianza que incluye: certificaciones y sus respectivos tramites, seguros para la actividad primaria, patentes, permisos, registros de marcas, derecho de autor y otros relacionados. El financiamiento de estos costos se hará sin esperar devolución alguna. c) Financiamiento de inversiones fijas: establecimientos de cultivos, equipos y mejoras a instalaciones existentes; obras de adecuación de tierras (propias), y otras inversiones esenciales para introducir los cambios en los esquemas productivos de los productores tradicionales; pequeñas inversiones para el procesamiento en finca y agroindustria primaria; centros de acopio y procesamiento de productos al nivel APPR; y pequeñas inversiones rurales para agro-turismo. Página 2534 No A Gaceta Oficial Digital, viernes 31 de julio de Manual Operativo PRORURAL Este financiamiento debe incluir un esquema de recuperación de costos, como se establece en este Manual, con el fin de mantener un equilibrio entre la eficiencia en la asignación de los recursos públicos y la equidad que busca el Proyecto MIDA-PRORURAL d) Financiamiento inicial de capital de trabajo que incluye: Insumos y materiales Gastos de operación (luz, teléfono, útiles de oficina, transporte). Alquiler (maquinaria, vehículo, equipo, depósitos) Mano de obra contratada y propia e) Financiamiento de reforestación o de adecuación de tierras con el objetivo de la protección de recursos naturales y de la promoción del medio ambiente. El financiamiento de esta actividad se hará sin esperar devolución alguna, debida a la importancia que se le asigna a la gestión de los recursos naturales en el Proyecto FINANCIAMIENTO 54. El Cuadro No.3 presenta las actividades, en el programa de inversiones del plan de negocio de una alianza, elegibles para financiamiento con recursos de MIDA-PRORURAL y los porcentajes financiables. Las actividades definidas en este cuadro se agrupan en tres niveles o eslabones de la cadena productiva: agropecuaria, agroindustriales y comercialización. Cuadro No. 3 Porcentaje máximo de financiamiento con recursos de PRORURAL. Actividades Año 1 Año 2 Año 3 Años 4-5 Agrícola, pecuaria, pesca artesanal, turismo rural y artesanía Asistencia Técnica y Costos Intangibles 100% 0% 0% 0% Recursos naturales (reforestación) 100% 0% 0% 0% Inversiones fijas 0% 0% 0% 80% Capital de trabajo * Por ser el año de cierre del Proyecto se desembolsara el 100 % del aporte de ProRural en el 1 año de ejecución del Sub-Proyecto i. Cada una de estas actividades puede contener un conjunto de obras, equipo, gastos operativos e insumos como mano de obra, agroquímicos, semillas y herramientas. Los porcentajes son niveles máximos de financiamiento por parte de MIDA-PRORURAL; es decir, el costo financiable de algunas actividades elegibles puede ser menor que el porcentaje indicado 3. 3 Se debe tener en cuenta que los agricultores de baja productividad generalmente no cuentan con recursos o financiamiento para modernizar su producción por lo cual se recomienda financiar los porcentajes relativamente altos del costo de los insumos necesarios comprados en el mercado y así evitar probables problemas de liquidez en la alianza. Otro factor que afecta estos porcentajes es la contribución de la asociación de productores y los demás Página 2635 No A Gaceta Oficial Digital, viernes 31 de julio de Manual Operativo PRORURAL ii. Las inversiones en adecuación de tierras incluyen desde los sistemas internos (en finca) de riego y drenaje hasta las obras de conservación de suelos (barreras, terrazas, etc.). iii. Las actividades agrícolas incluyen post-cosecha en finca porque se considera necesario asegurar el cuidado en el tratamiento del producto con el fin de cumplir con especificaciones más estrictas para el productor e incentivar el valor agregado en este nivel (limpieza y manejo adecuado del producto). Se espera involucrar a los otros miembros de la alianza en el financiamiento de estas actividades esenciales para obtener la calidad de los productos requeridos por la agroindustria y los comercializadores. iv. Las infraestructuras rurales (centros de acopio, galeras, inversiones agroturísticas) estarán bajo el control de la APPR. v. El porcentaje máximo de financiamiento para las inversiones y capital de trabajo de los procesos primarios a cargo de las APPR será de 80% del costo de la inversión. vi. Los montos de apoyo de la parte de PRORURAL tendrán un techo máximo per beneficiario de 2,500 dólares. En casos excepcionales el techo máximo puede ser de hasta 5000 dólares por beneficiario. Sin embargo cuando se otorga una excepción se exigirá una contrapartida de 40% por contribuciones adicionales a 2,500 dólares; vii. Las asociaciones que culminen satisfactoriamente este primer sub-proyecto pueden solicitar un segundo sub-proyecto; viii. Monto máximo de contribución de PRORURAL para financiar un plan de negocios es US$ 500,000.00; y ix. Se requiere un mínimo de 15 participantes por cada plan de negocios. x. Los socios industriales y comerciales de una alianza financiarán su participación con recursos propios. xi. Aportes de la alianza. El Cuadro No. 4 establece los aportes mínimos (para la APPR) y máximos (para MIDA-PRORURAL), por fuente de financiamiento del plan de negocio, y los porcentajes reembolsables por los productores a las APPRs. Cuadro No. 4 Actividades con Financiamiento Recuperable (%) Actividades APPRs PRORURAL Agrícola, pecuaria, pesca artesanal, turismo rural y Aportes Mínimos Aportes Máximos artesanía Años - Porcentaje Inversiones Fijas * Capital de trabajo * socios de la alianza; se dará preferencia a las alianzas que ofrezcan mayores aportes; en la medida en que el aporte de las organizaciones y empresas sea mayor, la solicitud de financiamiento tendrá mayor puntaje en su evaluación. Los criterios y puntajes para la evaluación de los planes de negocios, así como la documentación requerida, se presentarán en las Guías para la presentación de Planes de Negocio y solicitudes de financiamiento de Sub proyectos a MIDA-PRORURAL. Página 2736 No A Gaceta Oficial Digital, viernes 31 de julio de Manual Operativo PRORURAL i. Las actividades con financiamiento recuperables estarán sujetas al esquema que se presenta en el Cuadro No. 4. En la columna MIDA-PRORURAL se indica el porcentaje de financiamiento, la columna de la APPR indica su aporte. ii. Depende de la actividad o de los acuerdos en el Plan de Negocios, los recursos producto de la venta pueden ser recuperados por la APPR respectiva, quien realizará los pagos directamente a los productores de acuerdo a la producción entregada, según lo estipulado en el plan de negocio, reglamento de crédito y el Contrato entre la APPR y sus beneficiarios. VI. PREPARACIÓN DE PERFILES Y PLANES DE NEGOCIOS 6.1 PROFESIONALES PRESTADORES DE SERVICIOS (PPS) 55. El MIDA -PRORURAL elaborará y mantendrá un registro de Profesionales Prestadores de Servicios (PPS), quienes estarán a disposición de las APPRs para apoyar la preparación de los perfiles y de los planes de negocios. MIDA-PRORURAL mantendrá también un registro de planes aprobados y rechazados, incluyendo los nombres de los PPS que apoyaron su formulación. Esta información se pondrá a la disposición de las APPRs como insumo para facilitar la selección de PPS basados en su historial de éxito. 56. El MIDA-PRORURAL financiará el entrenamiento y subsecuente certificación de los PPSs calificados para ayudar a las APPRs. Para formar parte del registro de PPS se debe cumplir con los siguientes requisitos: i.registrarse en la página Web del MIDA y/o MIDA PRORURAL ii.cumplir con los requisitos establecidos en los TDRs. iii.enviar a MIDA-PRORURAL su hoja de vida actualizada (Digital) iv.participar en el plan de capacitación (perfeccionamiento y actualización) que dicta MIDA PRORURAL v.participar del Seminario Taller de Rural Invest (FAO). vi.efectuar exitosamente una asignación de Rural Invest. vii.recibirá una certificación como prestador de servicios de MIDA PRORURAL 6.2 PRIMERA ETAPA: PERFIL DE NEGOCIO 57. El MIDA-PRORURAL podrá llamar a convocatorias (o introducir invitaciones permanentes) para la presentación de perfiles de Negocios y Planes de Negocios en fechas determinadas. La solicitud de apoyo financiero a MIDA-PRORURAL se realizará en dos etapas: Perfil de Negocio y Plan de Negocio. Para la preparación de los perfiles, las APPR pueden contratar a un PPS del Registro financiado por el MIDA-PRORURAL. Las APPRs formularán un Perfil de Negocio en conjunto con el PPS. Este perfil contiene la información establecida en los Apéndices del 9 al 25: Apéndice 9: Perfil de Negocios Apéndice 9A: Lista de Cotejo de Requisitos para la Presentación de Perfiles Apéndice 10: Narrativo del Perfil Página 2837 No A Gaceta Oficial Digital, viernes 31 de julio de Manual Operativo PRORURAL Apéndice 11: Mecanismo de presentación y evaluación de perfiles; Apéndice 12: Flujo grama de procesos de perfiles de negocios; Apéndice 13: Acta de Asamblea de Aceptación y Entrega del Perfil a PRORURAL; Apéndice 14: Acta de designación de PPS; Apéndice 15: Acuerdo entre APPR y PPS para la preparación del Perfil; Apéndice 16: Lista de Socios Beneficiarios; Apéndice 17: Carta de cobro del perfil; Apéndice 18: Requisitos para el pago del Perfil de Negocios; Apéndice 19: Sistema de evaluación ponderada de perfiles (comité de evaluación), Apéndice 20: Sistema de evaluación interna de perfiles (agronegocios) Apéndice 21: Promoción de la Formación de alianzas, Apéndice 22: Modelo de Acta de Alianza entre la APPR y el Aliado Comercial; Apéndice 23: Modelo de carta de intención de compra; Apéndice 24: Matriz de evaluación de aliado comercial; Apéndice 25: Ficha de aliado comercial. 58. Encuesta Social. Después de haber examinado si el perfil de negocios es viable técnica y financieramente el MIDA-PRORURAL realiza una encuesta social para determinar la elegibilidad social de la APPR y de los productores. 59. Este perfil será evaluado por un comité interno de la UCP formado por las unidades técnicas del proyecto: agro-negocios actuará como secretario técnico. Como instrumento de la evaluación del perfil se utilizará el formulario de Evaluación Ponderada de los Perfiles de Negocio (ver Apéndice 19). Si es aprobado por el comité interno de la UCP el perfil pasará a la segunda etapa: Plan de Negocios. 60. Una vez aprobado el perfil, se pagara un monto de $2, (dos mil). El cual para su cobro se requiere: El acta de Designación y Acuerdo entre APPR y el PPS (ver apéndice 14 y 15). Firmado en asamblea convocada para tal fin. Un acta de aceptación del perfil autorizando el pago al PPS (posterior a la explicación y entrega del perfil en asamblea) Una estampilla de B/ Factura de cobro Certificación del Especialista de Agro-negocios de la aprobación Acta y documentos de evaluación Fotocopia de cédula del PPS Fotocopia de la cédula del Presidente de la APPR. Certificación de que la ficha ambiental ha sido aprobada por el ARAP (si aplica). Un CD con la información del perfil actualizado. Original del perfil impreso. Otros dada la condición en que se encuentre el perfil y tenga que presentarse. 6.3 SEGUNDA ETAPA: PLAN DE NEGOCIO Página 2938 No A Gaceta Oficial Digital, viernes 31 de julio de Manual Operativo PRORURAL 61. Una vez aprobado el Perfil de Negocios según los criterios de evaluación de este manual, las APPRs podrán seleccionar y contratar con financiamiento de MIDA-PRORURAL a un PPS (el cual puede ser diferente al que preparó el perfil) que les apoye en la elaboración de un Plan de Negocio basado en el perfil aprobado. 62. El Plan de Negocio deberá elaborarse de acuerdo al contenido que se presenta en los Anexos x e y de este Manual Operativo (Guía de Planes de Negocios RURALINVEST y narrativo). 63. El PPS seleccionado por la APPR presentará a PRORURAL una propuesta técnica y financiera para la formulación del Plan de Negocio. 64. Por un plan de negocios se pagarán hasta $8, (ocho mil) considerando aspectos como: movilización de recursos, números de beneficiarios participantes, monto de la inversión y valor agregado. Cuadro No 5 Criterios para los pagos del plan de negocio INDICADOR % Movilización de recursos Número de beneficiarios participantes Monto de la inversión Valor agregado 30% 30% 30% 10% RANGOS CUMPLIMIENTO % Dólares según cumplimiento Terceros con un 20% y $2, más 100% Con movilización $1, interna 80% 50 participantes o más 100% $2, Menos de 50 a 15 $1, participantes 80% Inversión por más de $2, , % Inversión por menos de 250, hasta $1, , % Incorpora agroindustria 100% $ Producción primaria 80% $ Pago a Planes de Negocios Entre $6,400 y $8, Una vez acordado con el PPS el valor del pago por la formulación del Plan de negocio, se procederá a la formalización del pago a través de DESIGNACIÓN Y ACUERDO PLAN DE NEGOCIO, (ver Anexo x). La forma de pago será la siguiente: 15 % a la presentación del plan de trabajo y cronograma de actividad. Página 3039 No A Gaceta Oficial Digital, viernes 31 de julio de Manual Operativo PRORURAL 15 % a la entrega del borrador del plan de negocios corregido de acuerdo a las recomendaciones del equipo técnico de MIDA-PRORURAL. 30 % a la entrega del Plan de Negocios Final. El PPS se compromete a entregar (2) dos copias y dos versiones digitalizada. 40 % con la implementación del Plan de Negocios con un máximo de 30 días de haber recibido el primer desembolso (Entrega del Informe Técnico - Financiero mensual). 66. Hasta $2, (dos mil balboas) gastado por las APPRs para el pago de transporte, alimentación y hospedaje con respecto a su participación en actividades de formulación de perfiles y planes de negocios podrán ser reconocidos como aporte de co-financiamiento para el plan de negocios. Para ser reconocidos estos gastos se requerirá la presentación previa del Formulario de Solicitud de Fondos Logísticos (Anexo x) el cual será acompañado de un cronograma de actividades y de un presupuesto 67. El plan de negocio será presentado formalmente al MIDA-PRORURAL por la APPR y el aliado comercial, para ejecutarlo según las condiciones establecidas por MIDA PRORURAL. 6.4 EVALUACIÓN Y APROBACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIO 68. El MIDA-PRORURAL, en un plazo no mayor de 20 (veinte) días hábiles de recibido un plan de negocio, nombrará a un Comité Externo con base en una lista positiva de profesionales con conocimiento y experiencia en planes de negocios en las áreas de organización; mercadeo, evaluación financiera, medio ambiente y aspectos técnicos productivos. 69. El Comité Técnico Externo será el encargado de evaluar, aprobar o rechazar los planes de negocios. Si el plan de negocio es aprobado o rechazado (sin o con condiciones), se notificará por escrito al Representante Legal de la APPRs con copia al PPS. 70. El Comité de Evaluación Externo estará compuesto por representantes del Gobierno y del sector privado: El Director Regional del MIDA de la provincia donde se ubica el plan de negocio. El Director Nacional o representante de la institución según el tipo de negocio o actividad (Ej: Para actividad Agrícola o Pecuaria, Dirección Nacional de Agricultura o Ganadería del MIDA; las Direcciones Regionales de la ANAM, MICI, ATP, ARAP, IPACOOP, Universidad de Panamá (CRUV) y otras). Un representante de ANAM Profesional del sector Académico (UP) Profesional del sector Agro-Industrial (Cámara de Comercio) Profesional del sector Financiero (Comisión Bancaria) 71. El comité deberá tener un mínimo de cuatro miembros y un máximo de seis. Las cinco Unidades Especializadas del Proyecto ocuparan la secretaria del Comité de Evaluación de Planes de Negocios en forma rotativa, tendrán derecho a voz, pero no a voto; sin embargo, deben estar presente en el Comité y apoyar su realización. La presentación y sustentación del plan de negocios estará a cargo de la APPR con el apoyo del PPS. Los miembros del Comité recibirán un viático por jornada evaluativa, con un máximo de tres (3) planes de negocios por jornada. Página 3140 No A Gaceta Oficial Digital, viernes 31 de julio de Manual Operativo PRORURAL 72. MIDA-PRORURAL convocará al comité para la evaluación de planes de negocios. En esta sesión el comité dará una recomendación con base en los criterios establecidos en este Manual Operativo. El Comité puede aprobar el plan de negocios, incluir condiciones particulares o rechazarlo. La recomendación del Comité, ya sea aprobado o rechazado debe ser justificada por escrito. 73. El Comité Técnico Externo evaluará los planes de negocios para determinar su financiamiento según los siguientes criterios: i. Demostrar que existe un mercado viable y accesible basado en un acuerdo de alianza formalmente establecido. ii. Demostrar la innovación técnica. El aspecto técnico-productivo debe contribuir a la transformación de la actividad, incrementando su productividad, generando empleos y aumentando su potencial de crecimiento, teniendo presente la sostenibilidad de los recursos naturales y la conservación. iii. Demostrar la viabilidad organizativa. El Plan de Negocio deberá demostrar y fundamentar la capacidad de los miembros de la APPRs para asumir la gestión administrativa y operativa del Plan de Negocios. iv. Demostrar que el Plan de Negocios con el apoyo de MIDA-PRORURAL es financieramente rentable (TIR financiero de por lo menos 15 por ciento) y que su flujo de caja le permita financiar los requerimientos de corto y mediano plazo a los pequeños productores, para lo cual el monto de subsidio será considerado como un pasivo para efecto de la evaluación correspondiente. v. Incluir en el plan de negocios las medidas de mitigación ambiental y conservación de suelos según su vocación para cada actividad. vi. El plan deberá presentar evidencia razonable que la APPR o sus miembros cuentan con recurso para financiar el aporte del 10% mínimo requerido y el capital de trabajo después del segundo año, cuando el financiamiento del Proyecto es decreciente. Los aportes de la APPR deberán ser detallados año por año y por línea de gasto. vii. Cumplidos los criterios anteriores, se dará prioridad a los planes de negocios que ofrezcan mayores aportes de las APPRs y/o sus socios comerciales al financiamiento del plan de negocios. 74. MIDA- PRORURAL, como proyecto dirigido a impulsar la transición de los pequeños productores hacia una plataforma de producción y mercadeo comercial y moderno, dará prioridad a proyectos cónsonos con lineamientos estratégicos de gobierno para el fortalecimiento del mercado nacional 6.5 PROCESO DE DESEMBOLSO A LOS SUB PROYECTOS DE LOS PLANES DE NEGOCIOS PROPÓSITO Este procedimiento se define para especificar los pasos que se siguen para desembolsos de convenios suscritos entre la entidad especifica (MIDA-PRORURAL) y las APPRs de las alianzas productivas que hayan presentado planes de negocios viables con sub proyectos aprobados. Página 3241 No A Gaceta Oficial Digital, viernes 31 de julio de Manual Operativo PRORURAL ALCANCE Desde la recepción, la evaluación del plan de negocio y la tramitación interna del MIDA en el desembolso, hasta la transferencia del desembolso en la cuenta bancaria dedicada de la APPR para la ejecución física del plan de negocio RELACIONES Manual Operativo del PRORURAL DESARROLLO RESPONSABILIDADES Coordinador del MIDA PRORURAL Reunir y verificar la documentación necesaria para armar el Expediente del plan de negocio en cuestión. Solicitar a la Dirección de Administración y Finanzas del MIDA la transferencia directa del desembolso a la cuenta de la APPR. Administrador del MIDA PRORURAL Controlar los desembolsos a las APPR. Ingresar financieramente en el sistema Pentagon las generales del plan de negocio y sub proyecto registra las transferencias de fondos desde la cuenta del proyecto a la cuenta de la APPR beneficiaria Registra en el sistema de seguimiento el listado del plan de desembolsos por actividad, según el cronograma de sub proyecto. Mantener actualizado al equipo del MIDA PRORURAL de toda comunicación con el contador pagador Contador del MIDA PRORURAL Llevar el registro de las transferencias del plan en el sistema Pentagon. Archivar ordenadamente el expediente del plan de negocio tramitado. APPR-Contador Pagador Responder a los intereses de MIDA PRORURAL. Revisar el listado del plan de desembolsos por actividad, según el cronograma de sub proyecto. Rendir informes a MIDA PRORURAL sobre el cumplimiento de lo pactado. Mantener constante comunicación con el administrador del MIDA PRORURAL (canal de comunicación). 6.6 TRÁMITE DE DESEMBOLSO A LOS SUB PROYECTOS Acta de la Junta directiva de la APPRs, autorizando al Presidente (Representante Legal) a solicitar el desembolso. Página 3342 No A Gaceta Oficial Digital, viernes 31 de julio de Manual Operativo PRORURAL Carta del presidente (Representante Legal) de la APPRS, solicitando el desembolso. Fotocopia de cédula del Representante Legal de la APPRS. Documentación de respaldo; previamente revisada por los supervisores financieros y la administración de MIDA-PRORURAL Informe Técnico de avances del sub-proyecto de acuerdo al cronograma de actividades. (Avalado por MIDA-PRORURAL). Informe Financiero de avances del sub proyecto. (Avalado por MIDA-PRORURAL) Verificación y VB de la Unidad de Agronegocios de los avances del plan de desembolso. Seguimiento de subproyectos (supervisión financiera), remite a la Coordinación del proyecto el informe para tramitar pago con la institución pagadora. 6.7 GARANTÍAS DEL PROCESO El resultado obtenido con este procedimiento es la creación de un expediente con toda la documentación legal que el debido proceso requiere, y el registro en el sistema de seguimiento, en el sistema financiero y por último el desembolso del dinero solicitado. 6.8 REESTRUCTURACIÓN DEL SUB PROYECTO En caso de necesitar el Sub proyecto una reestructuración a su Plan de Actividades y/o de desembolsos, la misma se realizará a solicitud de las APPR, con relación a las necesidades emergentes o realidad de la asociación, dicha solicitud se tramita por parte de la Unidad de Agro negocio y debe ser posteriormente aprobada por la coordinación del proyecto. Para llevar a cabo el trámite, MIDA-PRORURAL requerirá la siguiente documentación: Acta de la Junta directiva de la APPRs, autorizando al Presidente (Representante Legal) a solicitar la reestructuración, documentado con el debido respaldo del criterio técnico por parte de la APPR. Carta del presidente (Representante Legal) de la APPRS; solicitando y justificando la necesidad de la reestructuración. Fotocopia de cédula del Representante Legal de la APPRS. Cronograma de actividades reestructurado. Plan de desembolso reestructurado. Nota de la Unidad de Agronegocios, otorgando su VB a la reestructuración. VII. COMPONENTE 2: INVERSIONES RURALES PRODUCTIVAS 7.1 CONTRATO DE SUB-PROYECTO 75. Una vez aprobado el plan de negocios, se procede a la firma del contrato de Sub proyecto por la APPR con MIDA-PRORURAL. (Ver Apéndice 31) Al momento de la firma, MIDA- Página 3443 No A Gaceta Oficial Digital, viernes 31 de julio de Manual Operativo PRORURAL PROURAL y la APPR actualizarán el Plan de implementación técnica-financiera del Plan de Negocios incluyendo los indicadores de seguimiento. 7.2 ASISTENCIA TÉCNICA 76. La ejecución de los sub proyectos es responsabilidad de cada APPR, la cual debe contar con la asistencia técnica y administrativa de un personal, con demostrada experiencia en las áreas técnicas específicas requeridas en el Plan de Negocio. Este personal será contratado por un periodo probatorio de 3 meses, prorrogable por un año. Asumirán, conjuntamente con la APPR, la plena responsabilidad por la calidad de los servicios que prestan y serán evaluadas según se establece en el contrato de servicios. La APPR podrá remover o sustituir a este personal, si su desempeño no es satisfactorio. El costo de los servicios será elegible para financiamiento bajo la categoría de asistencia técnica y acompañamiento en el Plan de Negocio. 7.3 GESTIÓN DE RECURSOS 77. El Plan de Negocio especificará detalladamente el monto del financiamiento solicitado como Aporte de MIDA-PRORURAL. El cual pasara a ser un Sub proyecto financiado con recursos de MIDA-PRORURAL provenientes del préstamo del BM y la contrapartida nacional. 78. El MIDA-PRORURAL, deberá dar su visto bueno al administrador, contador y técnico, propuestos por la APPR para manejar los recursos del sub proyecto, además de cualquier capacitación necesaria y supervisara-evaluara el desempeño de estos. Los costos de los servicios serán elegibles bajo la categoría de asistencia técnica o acompañamiento en el plan de negocio. En todo caso, MIDA-PRORURAL supervisará el manejo técnico, administrativo y financiero de los recursos desembolsados para financiar los sub proyectos. 79. El Administrador del Sub proyecto será responsable de establecer y gestionar el mecanismo de recuperación de los fondos y velar por que sean utilizados según las instrucciones del MIDA-PRORURAL estipuladas en el Contrato de Sub proyecto. El proceso de recuperación y reasignación de fondos se encuentra detallado en el Apéndice 35 de este Manual Operativo. 80. La transferencia de los recursos de MIDA-PRORURAL para el primer desembolso se realizará en base al 30% de la inversión. En casos excepcionales y cuando esté plenamente justificado por la naturaleza del negocio el primer desembolso podría ser mayor al 30%. Los desembolsos subsiguientes establecidos en el plan de desembolso y el cronograma de actividades estarán sujetos al informe técnico, financiero y del cumplimiento del plan de capacitación. 81. MIDA-PRORURAL podrá hacer una reestructuración de la administración de los fondos del Sub proyecto, si hay más de una APPR involucrada en una alianza; con el fin de simplificar el seguimiento y la supervisión del uso de los fondos del Sub proyecto. 82. Para solicitar los subsiguientes desembolsos se requiere un mínimo del 70% de ejecución del desembolso previo, según los parámetros establecidos por MIDA-PRORURAL. En este acuerdo se especifica: el destino de los recursos del sub proyecto (actividades en el cronogramas Página 3544 No A Gaceta Oficial Digital, viernes 31 de julio de Manual Operativo PRORURAL del plan de negocio), su forma de desembolso, las obligaciones de la APPR y del MIDA- PRORURAL. 83. Las APPRs pueden presentar a través de los promotores o encargados del seguimiento financiero una reprogramación de su plan de trabajo al igual que del plan de desembolsos. La reprogramación del plan de desembolsos mantiene el monto total aprobado solo pueden cambiar los montos por partidas. 84. Por otra parte, si los costos finales resultaran menores que los estimados en el Plan de Negocio y el Sub proyecto, MIDA-PRORURAL se acordará con la APPR sobre el uso de estos recursos para los objetivos del Plan de Negocios. 7.4 ADQUISICIONES Y CONTRATACIONES POR LAS APPRS 85. La APPR será responsable por la adquisición de bienes y contratación de servicios a ser financiados con recursos del sub proyecto. De ninguna manera podrá traspasar enajenar, ceder, pignorar en forma alguna el bien los bienes a ser financiados con los recursos del proyecto. 86. En el proceso de adquisiciones de un bien o servicio la APPR deberá seguir las siguientes normas: i. Principio de transparencia, economía y competitividad igualitaria a los proveedores por lo que es necesario que las especificaciones del bien o servicio que se soliciten deben ser claras y precisas. ii. Realizar mínimo tres (3) invitaciones para obtener cotizaciones, teniendo presente que contengan las mismas especificaciones del producto o servicio. Las cotizaciones que se presenten y/o reciban deben contener los siguientes requisitos: nombre o membrete de la persona natural o jurídica que presenta la propuesta o cotización; fecha de la cotización, dirección y número de teléfono, fax, correo electrónico, etc.; cantidad y descripción del bien y/o servicio que se está cotizando; precio unitario y precio total, con indicaciones e ITBM, garantías, condiciones de pago, tiempo de entrega del bien y/o servicio y otros aspectos que se estimen importantes destacar. Las cotizaciones deben estar firmadas y no deben tener borrones ni tachones. iii. Posteriormente la APPR envía la documentación al Supervisor Financiero asignado al seguimiento del Sub proyecto, esta información debe ser corroborada por la unidad de seguimiento y esta unidad obtener alguna otra cotización ofrecida por el mercado e igualmente verificar, in situ, las especificaciones de los bienes al finalizar el procedimiento se remite a la coordinación el análisis con todos los respaldos técnicos y financieros que fundamenta la viabilidad de la adquisición, que se procesan de acuerdo a la cuantía: o B/.100 a B/. 4, Tramitadas por medio de los Supervisores Financieros. o B/.5, en adelante Tramitadas por medio del Director Técnico. Página 3645 No A Gaceta Oficial Digital, viernes 31 de julio de Manual Operativo PRORURAL iv. En los procesos con cuantía inferior a B/ no es aplicable el filtro de control y verificación. v. Si el producto es ofertado por una sola casa comercial, deberá sustentarse indicando que la misma, es la única casa distribuidora en el área que solicita el bien o servicio. vi. Si el bien o servicio se requiere de urgencia notoria, deberá sustentarse. vii. Con el propósito de agilizar los procesos, se ha elaborado un listado de bienes y servicios cuya adquisición y/o contratación no requiere el Visto Bueno de la Coordinadora. En su lugar, será suficiente la decisión sustentada de un comité técnico conformado para tal fin, con la participación de: el Director Técnico, Supervisor del Subproyecto y Promotor del Subproyecto. Las competencias de este comité se limitan a la adquisición/contratación de los bienes y servicios enmarcados en el plan de negocios aprobado; y, definidos en el siguiente listado: 1. Insumos. 2. Semillas. 3. Materiales de construcción. 4. Pacas. 5. Alimentación para animales. 6. Materiales de oficina. 7. Desgranadora de porotos. 8. Aperos de pesca. 9. Alquiler de maquinaria de arado. Todas las decisiones de este comité serán debidamente sustentadas y deberán estar documentadas en un archivo que será enviado a la Coordinación, para avalar la compra realizada y contar con el soporte legal correspondiente. Una copia de este archivo reposará en las oficinas de Santiago, como parte del expediente del Subproyecto en ejecución. 87. Cualquier sobrecosto o actividad no contemplada en el Sub proyecto será responsabilidad de la APPR con las sanciones que esto ocasione por determinación de MIDA-PRORURAL, incluyendo: i. Amonestación escrita cuando los casos no pongan en peligro el objeto de la ejecución del plan de negocio. ii. Suspensión del desembolso subsiguiente hasta que no se corrija la anomalía identificada. Página 3746 No A Gaceta Oficial Digital, viernes 31 de julio de Manual Operativo PRORURAL 7.5 FONDOS RECUPERADOS 88. La APPR suscribirá acuerdos subsidiarios con sus miembros o beneficiarios del proyecto en el manejo de los fondos para la recuperación del financiamiento otorgado a los socios y el uso que ésta deberá dar a dichos recursos según lo estipulado en este acuerdo y demás aspectos. Todo esto está contemplado en el instructivo del manejo de fondo de las APPRs. 89. Se considera esencial la optimización del uso del 100% de los fondos recuperados, los cuales serán utilizados de la siguiente manera: 50% para financiar inversiones o capital de trabajo a los miembros de la APPR participantes en la alianza; este financiamiento será 100% reembolsable más intereses, de acuerdo a lo establecido con la APPR. 25% para financiar inversiones o capital de trabajo a nuevos socios; este financiamiento será 100% reembolsable más intereses, de acuerdo a lo establecido con la APPR. 25% para la creación de un fondo de capitalización de la APPR. La APPR podrá modificar estos porcentajes previa autorización de MIDA/PRORURAL y según la demanda relativa por las modalidades de uso de estos recursos. Los fondos no pueden ser utilizados para: Pago de planillas y/o viáticos del personal administrativo de la asociación. Pago de préstamos. Compra de tierras u otros activos fijos. Donaciones y gastos sociales. Alquiler de tierras 90. El MIDA-PRORURAL, podrá suspender, cancelar y recuperar los fondos de cooperación externa a la APPR si los beneficiarios hacen mal uso de los fondos recuperados, previo a una evaluación financiera, o si el desenvolvimiento se detectan malos manejos o cualquiera de las obligaciones, establecidas en los documentos y normas que rigen el proyecto. 91. Al inicio del tercer año de ejecución del proyecto, la APPR ha de preparar una proyección financiera para el cuarto y quinto año. 92. El MIDA verificará el uso apropiado de los recursos por parte de las APPR durante un período de 10 años a partir de la fecha del primer fondo recuperado según lo estipulado en el contrato suscrito entre la APPR y el MIDA-PRORURAL como parte del Sistema de Seguimiento del Proyecto. El incumplimiento de esta condición implicará la suspensión de los fondos recuperados y la devolución de los recursos al MIDA. 93. Terminación del sub proyecto entre la APPR y el MIDA-PRORURAL. La APPR deberá devolver los fondos y/o bienes adquiridos o provenientes de fondos de MIDA- PRORURAL. 94. Al final del Proyecto o terminada la vigencia del MIDA-PRORURAL, el MIDA asignará a la unidad de Proyectos Especiales para dar seguimiento y verificar el cumplimiento de los Página 3847 No A Gaceta Oficial Digital, viernes 31 de julio de Manual Operativo PRORURAL compromisos de las APPRs y alianzas estipulados en el Contrato de Subproyecto. (Anexo 1: Acta de cierre. Finiquito Legal) VIII. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DE LOS SUB PROYECTOS 95. Objetivo: Fortalecer el acompañamiento de la UCP a los Sub proyectos en Implementación, desde la aprobación del plan de negocio hasta el final de su implementación y liquidación del contrato entre PRORURAL y la Asociación. En el Gráfico 3, se presenta el organigrama para la implementación de los sub proyectos. Grafico 3: Organigrama para la implementación de subproyectos. Coordinación Administ ración Financier a Agro negocio Fortaleci miento Alianzas Seguimi ento Evaluación y Monitoreo 96. Metodología: La implementación exitosa de los subproyectos requiere de la estructuración de un Departamento Técnico compuesto por los promotores, los supervisores o auditores, el área de fortalecimiento organizacional, el área de capacitación y parcialmente el área de Alianzas. Tendrá un Gerente Técnico que inicialmente puede ser el Coordinador del Proyecto, mientras se pone en marcha la estrategia. Página 3948 No A Gaceta Oficial Digital, viernes 31 de julio de Manual Operativo PRORURAL Coordinación Comunicaciones, Auditoría, Legal M&E Preparación Alianzas Agronegocios Administración y Finanzas Departamento Técnico - Director Técnico - Tutores Alianzas - Especialistas de fortalecimiento y de capacitación - Seguidores administrativos y financieros - otros técnicos 97. Tutores: Con el fin de que cada sub proyecto tenga un único interlocutor dentro de la UCP y se articulen todas las áreas coordinadamente, se designaran tutores por cada sub proyecto. Un tutor puede ser cualquiera persona de los miembros del Departamento Técnico y los sub proyectos se distribuirán de acuerdo con la afinidad, experiencia, tiempo disponible, ubicación geográfica o rubro, de manera totalmente flexible. Ningún tutor deberá tener más de 10 sub proyectos a su cargo, preferiblemente entre 5 y La función del tutor será la de articular los esfuerzos y apoyar las diferentes áreas del Departamento y velar porque se den las respuestas al sub proyecto y se tramiten los desembolsos a tiempo, etc. No se pretende que todos hagan de todo ni que se ignoren las especialidades de cada área. Se busca un doliente del sub proyecto que gestione en las áreas especializadas su respuesta. De esta manera, habrá siempre alguien que conozca el detalle integral de la implementación de cada sub proyecto. Cada tutor será responsable del seguimiento sobre el desempeño de sus sub proyectos a cargo, prenderá las alarmas a tiempo cuando así se requiera y deberá responder con sus resultados ante el Gerente Técnico. 99. Plan de implementación de cada sub proyecto: Una vez que el Plan de Negocio se apruebe se elaborará un Plan de implementación de cada sub proyecto que contenga el detalle de las actividades a realizar en orden cronológico para los siguientes 3 o 6 meses dependiendo del ciclo del sub proyecto. i. Listado detallado de las actividades técnicas, administrativas, de capacitación y de fortalecimiento organizacional. ii. Responsable de cada actividad. iii. Cronograma de cada actividad iv. Fondos necesarios para cada actividad El objetivo del Plan de implementación es que los productores y técnicos tengan claras las actividades a realizar, los desembolsos lleguen a tiempo, y la UCP pueda hacer el seguimiento del desempeño del sub proyecto y pueda reaccionar a tiempo para atender sus problemas. Página 4049 No A Gaceta Oficial Digital, viernes 31 de julio de Manual Operativo PRORURAL 101. Responsables de la elaboración: La UCP (tutor del sub proyecto con el apoyo del Gerente Técnico, del responsable del plan de negocios de la UCP, y el resto del equipo) debe reunirse con el PPS, el técnico y administrativo de la asociación si ya están identificados, el aliado comercial, las directivas de la Asociación, el enlace del MIDA en la Provincia, para discutir una propuesta de Plan de implementación Características del Plan de implementación: i. El Plan de implementación debe ser concertado y conocido por todos, en particular por cada productor. El tutor se asegurará de que los productores hayan entendido el Plan de implementación. En caso contrario, solicitará a los responsables un refuerzo en la divulgación. ii. El Plan de implementación está sujeto a ajustes en cualquier momento de la implementación de acuerdo con su avance real. iii. El Plan de implementación debe ser medido de acuerdo con su cumplimiento y servirá como único instrumento al Sistema de Monitoreo del Proyecto. iv. El plan de desembolsos deberá ajustarse al cronograma y a los requerimientos de financiación del Plan de implementación, limitándose a 2 desembolsos por Sub proyecto. El trámite de legalización de gastos del primer desembolso deberá realizarse conjuntamente entre el administrador y el tutor del sub proyecto para agilizar el proceso Selección del personal técnico y administrativo El proceso de selección del personal técnico y administrativo (administrador, técnico y contable) se hará, a partir de 3 propuestas presentadas por las Asociaciones para cada posición; y, la selección se realizará con base en la calificación de la hoja de vida (70%) y de los resultados de una entrevista personal especializada en selección de recurso humano (30%), con un análisis psicotécnico de los candidatos Responsables de la selección: Director Técnico con el apoyo del área financiera y técnica de la UCP y un profesional especializado en recurso humano. El tutor estará enterado del proceso de selección del personal de su sub proyecto Manejo de fondos. Se realizarán jornadas de inducción a las asociaciones en temas de manejo de fondos y reglamento de crédito. La responsabilidad de estas actividades recae en la Administración financiera y Supervisores financieros, con el apoyo de la Unidad de Fortalecimiento Organizacional. El tutor de cada sub proyecto asistirá a estas inducciones acompañando a la Asociación, confirmará que todos los productores, el técnico y el administrador hayan entendido las inducciones en manejo de fondos y puedan aplicarlas. De no ser éste el caso, solicitará a los responsables un refuerzo en la inducción Asistencia Técnica a la Producción. De acuerdo con las necesidades específicas de cada Sub proyecto, se elaborará un programa de Asistencia Técnica que identificará al proveedor o proveedores de esta Asistencia. Para tales efectos, se considerará al personal disponible en: el MIDA (a nivel regional o central); la ARAP u otras instituciones, según la naturaleza del tema a tratar; el personal técnico del aliado comercial; o, entre un grupo de consultores individuales identificados como expertos en cada rubro. El programa de Asistencia Técnica deberá estar incluido en las actividades del Plan de implementación de cada Sub proyecto. Página 4150 No A Gaceta Oficial Digital, viernes 31 de julio de Manual Operativo PRORURAL 107. Responsables de la Asistencia Técnica: La Unidad de Capacitación con el apoyo del Director Técnico, los promotores y la asesoría del aliado comercial, elabora el programa de asistencia técnica para cada sub proyecto e identifica al profesional idóneo para implementar dicho programa. En el caso en que no sea posible encontrar un proveedor institucional (inter o intra), la Unidad de Capacitación escogerá al técnico más idóneo, a partir de un registro de profesionales elaborado previamente por Fortalecimiento Organizacional. El proceso de contratación o pago de servicios, viáticos y gastos de viaje, será coordinado por Capacitación con el apoyo de la Administración financiera del Proyecto. El tutor del sub proyecto conocerá detalladamente el programa de asistencia técnica y apoyará su inclusión en el Plan de implementación Unidad de Capacitación La Unidad de Capacitación de la UCP se orientará exclusivamente a: (i) coordinar la formulación del programa de Asistencia Técnica específico de cada Sub proyecto, (iii) definir el programa de capacitaciones puntuales que apoyen al programa de Asistencia Técnica, (iii) dentro de este programa de capacitaciones, organizar giras, pasantías y días de campo para apoyar el programa de asistencia técnica (iv) organizar eventos de capacitación en manejo de pesticidas y buenas prácticas agrícolas, ganaderas y pesqueras (v) identificar al proveedor o proveedores de esta Asistencia Técnica y Capacitación Técnica y Ambiental Unidad de Alianzas Se debe encargar de las relaciones entre los aliados comerciales y los productores, facilitando espacios de encuentro y velando por que cada uno cumpla con sus compromisos, así como fortalecer la capacidad de negociación de los productores, facilitándoles información de precios, ventanas, comportamiento del mercado, etc. El tutor de cada sub proyecto estará enterado de las actividades de la Unidad de Alianzas y apoyará su inclusión en el Plan de implementación. 8.1 SEGUIMIENTO AL PLAN DE IMPLEMENTACIÓN 110. Comité Directivo de la Alianza Con el fin de dar seguimiento cercano al Plan de implementación de cada sub proyecto, se conformará un Comité directivo de la Alianza que se reúna una vez al mes, para hacer este seguimiento, desde el punto de vista técnico y administrativo y se discutan los principales hechos del periodo anterior y las tareas por avanzar para el periodo siguiente. Este Comité será el responsable de ajustar el Plan de implementación y de solicitar las reestructuraciones a los planes de desembolso y al mismo sub proyecto, si fuera necesario 111. El Comité Directivo de la Alianza está conformado por un representante del Aliado comercial, la junta directiva de la Asociación, el personal técnico y administrativo del subproyecto, quién ejercerá la función de secretario del Comité. Se invitará al enlace del MIDA en cada provincia. Se llevará un registro de los temas principales tratados y de los acuerdos. El Página 4251 No A Gaceta Oficial Digital, viernes 31 de julio de Manual Operativo PRORURAL tutor del sub proyecto acompañará el desarrollo de los Comités durante los 3 ó 6 primeros meses, dependiendo del ciclo productivo del Sub proyecto La Unidad de Alianzas se encargará de citar mensualmente al Comité Directivo de cada alianza. Cuando se trate de 2 sub proyecto gemelos: misma zona, mismo aliado comercial, mismo rubro y tiempos similares de implementación, pueden tener un solo Comité Directivo, con la participación de las dos Asociaciones Visitas 113. El tutor de cada sub proyecto realizará una visita de seguimiento una vez al mes durante los primeros 3 ó 6 meses de iniciada la implementación, de acuerdo con el ciclo productivo, y luego cada 2 meses hasta que termine la implementación. En las visitas se realizará el seguimiento al Plan de implementación de manera integral y tratará tanto los temas técnicos como los administrativos. Para cada visita el tutor puede solicitar el acompañamiento de una o más áreas del Departamento Técnico o de la UCP en general Apoyo administrativo a los sub proyectos 114. Se sugiere que al menos una vez, durante los primeros meses de implementación del sub proyecto, el área financiara-administrativa del Proyecto, acompañe una de las visitas para realizar el seguimiento de la relación entre el sub proyecto, la UCP y CATHALAC, desde el punto de vista administrativo y financiero 115. Será necesario que se realice una concertación entre el Departamento Técnico, el área administrativa y financiera del Proyecto y CATHALAC para redefinir en detalle los procedimientos de legalización de gastos que exige el Banco Mundial y en consecuencia los que CATHALAC debe exigir. Esta estrategia de apoyo a la implementación debe realizarse prioritariamente a los sub proyectos que están iniciando su implementación y a los que llevan menos del 50% desembolsado. IX. SEGUIMIENTO A LA EJECUCIÓN DE SUBPROYECTOS 116. El seguimiento a los subproyectos se realiza según lo establecido en la Unidad de Seguimiento, Monitoreo y Evaluación de MIDA-PRORURAL que se fundamenta en el seguimiento físico a través de personal técnico y administrativo de la Unidad Técnica de Proyecto; y, en el Sistema Pentagon de Administración Física y Financiera (Ver Gráfico 4: Seguimiento a Subproyectos). El Pentagon es la plataforma tecnológica en la que se apoya al personal de la Unidad Coordinadora de Proyecto para monitorear el cumplimiento de los objetivos y metas del proyecto, a través de la medición del logro de indicadores de resultados (por Proyecto) e intermedios (por componente). 9.1 INFORMES PARA EL CONTROL DE EJECUCIÓN 117. Se cuenta con una Guía Básica para el Control de la Ejecución Financiera y Técnica del Sub-proyecto con fondos de PRORURAL, la cual es de uso del Administrador y Técnico de cada asociación (Ver Anexo 2: Guía Básica Ejecución Financiera y Técnica del Sub-proyecto). Dicha guía contiene los formatos a utilizar en la elaboración de informes de avances en la Página 4352 No A Gaceta Oficial Digital, viernes 31 de julio de Manual Operativo PRORURAL ejecución de los subproyectos, a saber: financieros, según las partidas del plan de desembolso; técnicos, de acuerdo a rubro y ciclo de producción; de control de la contrapartida del 20%, de la APPR s; de control de lo desembolsado a los productores beneficiarios del sub-proyecto Los informes son entregados mensualmente en formato impreso y digital, por el administrador y técnico de cada asociación o cooperativa. GRÁFICO 4: SEGUIMIENTO A SUB PROYECTOS SEGUIMIENTO VISITAS A ASOCIACIONES O COOPERATIVAS (FASE DE SUB-PROYECTOS) ARCHIVO DE EXPEDIENTES DE SUB-PROYECTOS INFORMES (Control de Ejecución) SISTEMA MONITOREO WEB (PENTAGON) 9.2 FUNCIONES PRÁCTICAS DEL PROMOTOR REGIONAL EN EL SEGUIMIENTO A SUB PROYECTOS i. Aprobación inicial de varios Planes de Negocio, estos se dividen según la zonificación de las tres provincias para darle el seguimiento adecuado en el aspecto agrícola, pecuario y otros. Página 4453 No A Gaceta Oficial Digital, viernes 31 de julio de Manual Operativo PRORURAL ii. Se realiza el plan de implementación y ejecución con la APPRs, conjuntamente con las diferentes unidades como son: Seguimiento y evaluación, Fortalecimiento, Alianza y agro negoció; para dar la explicación de la ejecución del sub proyectos. En este punto debe de estar nombrado el técnico, administrador y contable que trabajara conjuntamente con la APPRs y Prorural. iii. Según sea la actividad del Plan de Negocio, se inicia con el cronograma de actividades del rubro (sea agrícola, pecuario y Otros), para poder cumplir con el plan de desembolso coordinadamente son el supervisor financiero para poder ejecutar lo presupuestado. iv. Se verifican las cotizaciones de compra de insumos y se levanta un informe técnico avalando las compra en el renglón de capital de trabajo y si está acorde con el PN. v. Se coordina con la APPRs y el técnico de la asociación las actividades de compra de los insumos y las cantidades que están establecidas en PN desde el inicio hasta obtener el producto a comercializar. vi. Se realizan visitas periódicas al sub proyecto para evaluar las actividades que se están realizan se rijan al cronograma de actividades y se pueda dar un mejor seguimiento al rubro y al plan de implementación. vii. Estas visitas realizadas a la APPrs, el promotor Regional llena una ficha técnica de visitas donde se establecen algunas recomendaciones que se deben tomar en cuenta para detectar algunas anomalías que pueda tener los socios o el técnico de la APPrs. Adjunto Ficha técnica de Visita. viii. De parte de la APPRs y del técnico se recibe un informe mensual de las actividades realizadas durante el mes donde se detallan algunos aspectos puntuales del avance de Sub proyecto. Adjunto modelo de informe mensual. (agrícola, pecuario, avícola y pesca). ix. Se establece un cuadro de las cantidades de hectáreas u otras actividades para poder hacer los cálculos del rendimiento aproximados para coordinar con el Unidad de Alianzas las cantidades estimadas que pueda producir la APPRs y poder tener un estimado del producto final. x. Informe de visitas diarios y mensuales del avance del sub proyecto a visitar y si se están cumpliendo las actividades reales pactadas en el PN. xi. En algunas ocasiones se les da el apoyo logístico para apoyar a la APPRs al traslado de materiales e insumos según sea el caso. Para agilizar la ejecución de las actividades. xii. Si se presenta algún inconveniente en el sub proyecto, se eleva a Coordinación y la Dirección Técnica para poder buscarle solución y que no afecte el desenvolvimiento del sub proyecto. 9.3 FUNCIONES PRÁCTICAS DEL SUPERVISOR FINANCIERO EN EL SEGUIMIENTO A SUB PROYECTOS 119. En el trabajo de supervisores financieros de MIDA-PRORURAL, entre las actividades principales de estas funciones son las siguientes: i. Comité Interno: Se evalúan los planes de negocio, por tipo, por Fuente, Costo de Producción, Desglose de Partida, Plan de Desembolso, Flujo de Caja, Costo de operación. En donde se analiza el en conjunto con los especialistas de agro negocio, Fortalecimiento, Capacitación, Técnico y Alianza, para mejorar el Plan de Negocio. Página 4554 No A Gaceta Oficial Digital, viernes 31 de julio de Manual Operativo PRORURAL ii. Implementar los planes de negocio: Con la firma del contrato de Sub-proyecto se realiza una reunión de implementación del Plan de negocio en donde participan todas las unidades de la UCP. En la cual los supervisores financieros explican los componentes de financiamiento del Plan de desembolso, partida por partida y como debe ser utilizada según el plan. iii. Capacitar en Manejo de Fondos: En esta capacitación de dan las orientación para el manejo adecuado de los fondos, a todos los administradores, cantables y Junta Directiva de las APPRs. iv. Realizar visitas de campo para obtener la información financiera de los subproyectos, para informes de Monitoreo y Evaluación. v. Evaluar permanentemente los sistemas de operación y los procesos de control de los subproyectos: se realizan visitas a las APPRs, en la cual se evalúan los procesos que se están realizando en la utilización de fondos, registros y controles. vi. Buscar y proporcionar las recomendaciones apropiadas para mejorar las debilidades detectadas en las operaciones examinadas, garantizando la aplicación de las recomendaciones. vii. Mantener comunicación permanente con la Administración de PRORURAL y oficial de contabilidad, asegurar el seguimiento de los subproyectos. viii. A continuación se detallan en forma gráfica las funciones de los supervisores financieros. (Gráfico 5) Página 4655 No A Gaceta Oficial Digital, viernes 31 de julio de Manual Operativo PRORURAL Instruccion de utilizacion de partidas Se le explica a los admnitradores como manejara el presupuesto establecido en el plan de negocio Formatos que se utilizan para los registros mensuales comprobante de cheque, orden de compra, seleccion de cotizacione, solicitud de cotizaciones, planillas de mano de obra, planilla de Personal rentado, ficha de bienes, ejecucion financieras, Detalle de pagos, conciliacion Bancaria, Cuenta por Cobrar socio. Presentacion de cotizaciones y Adquiciciones por la APPRs Se revisan las cotizaciones que cumplan con los procedimientos de adquiciones y que los montos esten dentro de los establecido en el presupuesto del plan de negocio. Si las 3 o mas cotizaciones cumplen se procede a utorizar la compra. Nota: si los montos cotizados son superiores a B/.5,000.00, se pasa a Coordinacion del proyecto para el V.B. y autorizar la compra si cumple con los requisitos y normas de adquiciones Verificacion en campo de bienes adquiridos En las vistas de campo se verifica fisicamente que se haya realizado las compras y que esten registradas en la ficha de bienes adquiridos. Revicion de docuemntos con las sutentaciones de pagos mensuales se revisa todo los meses los informes financiero en donde se verifica todos los gastos hechos del mes sustentando todas las documentaciones de las compra realizadas por la asociación. Revisión de los Balances general, Estados de Resultado y Flujos de Caja Se verifica los informes financieros hechos por los contables de los movimientos mensuales de cada una de las asociaciones. Cada seis meses los contable deben entregar a los supervisores financiero un Balance Genral, Estado de resultado y flujo de caja consolidado al cierre del mes de junio y al 31 de diciembre de cada año. Tramitar Desembolso. Se verifica que la doumentacion de solicitud de desembolso de las APPRs, es de de acuerdo con los procedimientos establecidos en MO. del proyecto, se redacta un informe por la undiad de supervisores de la ejecucion del 70% de las inversiones realizadas por la APPRs con el primer desembolso. Toda la docuementacion se le entrega a la direccion Tecnica, para revicion de la solcitud y si cumple con la doucmentacion. Se envia a la UCP, en la cual es revisada por el departamento de Contabilidad, la cordinadora del proyecto a su ves revisa los informes y notas de solicitud y da su aprovacion la cual es enviada a la entidas admnitradora de fondos (CATHALAC), para realizar confeccion del cheque. Tramite de Adenda En ocasiones las organizaciones es necesario reevaluar los planes de negocio dado que los precios de los insumos han aumentado o las necesidades varían, para mejorar el plan de negocio. Los supervisores financieros se encargan de realizar en conjunto con la unidad de agronegocio, la viabilidad de estos cambios, en la cual se elabora un informe donde se plantean las necesidades y los cambios para mejora el plan de negocio. Página 47 Mostrar más
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