Source: http://grupogestionpoliticas.blogspot.com.ar/2016/08/
Timestamp: 2017-06-26 12:22:24+00:00

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SATÉLITES EN PELIGRO Días atrás el titular de ARSAT, Rodrigo de Loredo, le confirmó a diputados de la Comisión de Comunicaciones e Informática que visitaron la empresa que ya se firmó el contrato con la consultora Mc Kinsey. En lo formal, es un convenio para asesorar a ARSAT en la elaboración de su plan de negocios, aunque un sector del gobierno encabezado por el secretario de Coordinación Interministerial de la Jefatura de Gabinete, Mario Quintana, busca que sirva para justificar la incorporación de capital privado, o favorecer la colonización empresaria de su infraestructura a través de la firma de contratos. Como ejemplo de ello el Ministerio de Comunicaciones ya habilitó a operar en el país a un satélite de la francesa Eutelsat, pese a que Arsat-2 aún no tiene vendida su capacidad, lo que pone en riesgo su futuro como firma argentina no perteneciente a un grupo multinacional. UN POCO DE HISTORIA A raíz del incumplimiento de contratos firmados en 1998 por parte de una empresa privada (Nahuelstat), en agosto de 2004 el gobierno de Néstor Kirchner le revocó la autorización a Nahuelsat y ocupó la posición orbital con un satélite alquilado al grupo holandés SES para no perder ese espacio, que estaba siendo reclamado por Gran Bretaña y, en abril de 2006 se decidió crear la estatal ARSAT para hacerse cargo de la construcción y puesta en servicio de satélites argentinos. Sin embargo, la ola más fuerte de autorizaciones se registró durante la presidencia de Fernando de la Rúa. Así, entre 2000 y 2001 se autorizaron a cerca de veinte satélites con el argumento de que "es deber del gobierno nacional velar por el incremento de la oferta de servicios competitivos y la multiplicidad de actores en el mercado, de modo tal de beneficiar a los consumidores y clientes de todo el país". Ahora, ese mismo argumento es utilizado por el actual Gobierno para presionan y autorizar nuevos satélites, con la diferencia de que en este caso el perjudicado no será un consorcio privado que tiene la concesión del servicio satelital sino la empresa estatal ARSAT que en los últimos años no sólo puso dos satélites en el espacio sino que consolidó una cadena de valor industrial con INVAP y el Centro de Ensayos de Alta Tecnología (Ceatsa) como principales exponentes. "Me resulta injusto que nuestra gente tenga que pagar más por sus telecomunicaciones bajo la excusa de proteger nuestra industria satelital. La Argentina necesita integrarse al mundo, nuestro pueblo tiene que estar conectado a internet de la forma más económica posible", aseguró José Antonio Sánchez Elías, un referente de comunicaciones de la Fundación Pensar del PRO y CEO de Tesacom, empresa de soluciones satelitales asociada a grandes jugadores extranjeros. Es decir, un señor que asesora al gobierno pero cuyo objetivo parece ser hacer buenos negocios. El ingreso de satélites extranjeros es muy probable que favorezca, en principio, una baja de precios, aunque a costa de poner en riesgo la industria satelital nacional. Además, no sería extraño que luego a ARSAT la estigmatizan por incompetente y la venden, o la reduzcan a lo mínimo. En ese caso no va a salir tan barato comunicarse. Ya pasó con YPF años atrás. Detalles ver en: http://www.pagina12.com.ar/diario/economia/2-307482-2016-08-22.html -. Interesados pueden ver otros artículos de F. Krakowiak y D. Hurtado sobre la saga de los satélites: - http://www.pagina12.com.ar/diario/economia/2-304511-2016-07-18.html - - http://www.pagina12.com.ar/diario/economia/2-307278-2016-08-19.html - http://www.pagina12.com.ar/diario/economia/2-306871-2016-08-15.html - http://www.pagina12.com.ar/diario/economia/2-303911-2016-07-11.html - http://www.pagina12.com.ar/diario/economia/2-307482-2016-08-22.html -. ACCIONES DE LEGISLADORES El diputado Luis María Bardeggia y la senadora Silvina García Larraburu, ambos por la provincia de Río Negro, han presentado sendos proyectos para que el gobierno nacional informe sobre la reciente autorización a satélites extranjeros para que brinden servicios en territorio argentino. El proyecto presentado por el diputado Bardeggia solicita que se explique, entre otros temas, cuáles fueron las razones por las que se decidió seleccionar a una consultora extranjera (Mc Kinsey) para asesorar a la empresa ARSAT en la elaboración de un Plan de Negocios. También hace hincapié en si se contempló la posibilidad que consultoras nacionales -inclusive universidades- que pudieran desarrollar esta tarea a menor precio y expresar intereses nacionales. Además solicita se informe sobre las motivaciones del Ministerio de Comunicaciones para autorizar la operación de satélites extranjeros, que pueden competir con ARSAT. Por otro lado, solicita información sobre si se prevé retomar la construcción de ARSAT 3 que ya había comenzado a fabricar el INVAP. Tenemos el texto completo del Proyecto de Resolución presentado por el diputado Bardeggia, que incluye los fundamentos del mismo. Interesados en recibirlo, enviar un mail a grupogestion1@yahoo.com.ar. En ASUNTO poner: Solicito Bardeggia, y les será enviado. Por otra parte, entre los fundamentos del pedido de informes de la senadora García Larraburu señala: "Nuestra preocupación al respecto radica en que la autorización, por parte del Ministerio de Comunicaciones, hace que la empresa New Skies Satellites Argentina B.V. compita de forma directa con nuestros satélites de producción nacional Arsat-1 y Arsat-2. En ese sentido es dable destacar que en noviembre pasado se sancionó la Ley 27.208 de Desarrollo de la Industria Satelital Nacional. Por lo que la desregulación y la apertura a la competencia internacional en este sector son contradictorias a la ley". Ver en: http://www.pagina12.com.ar/diario/economia/2-307751-2016-08-25.html REFLEXIONES En una gacetilla anterior decíamos que el tema de los satélites debería plantearse en el Congreso y deberían ser citados para que den explicaciones, el ministro de Comunicaciones, Oscar Aguad y su yerno, el abogado presidente de ARSAT, Rodrigo de Loredo. Obviamente, también se debería invitar a expertos de ARSAT, INVAP, CONAE, etc. Tanto como para conocer la verdad sobre el tema. Porque no es razonable tener un plan satelital que puso en el espacio a Arsat 1 y Arsat 2, 100% construidos en Argentina, y ahora andar buscando espacios para poder incorporar a las corporaciones transnacionales. Porque haber generado capacidades para diseñar y construir satélites no es una cosa de todos los días, y no se puede "entregar" graciosamente al negocio privado un emprendimiento estratégico llevado a cabo con fondos públicos que, además, asumió el riesgo que implica un proyecto de esa envergadura. Porque tener satélites es parte de la soberanía como país. Y la soberanía no se entrega al mejor postor. Y ahora que Arsat 1 y 2 andan por el espacio y pueden empezar a generar ganancias para el Estado e impulsar otros proyectos estratégicos, abren los cielos para que entren compañías extranjeras. Además es extraño que se haya desactivado la construcción del satélite Arsat 3, un satélite que comunicaría a toda América Por eso es reconfortante ver actitudes como las del diputado Bardeggia y la senadora García Larraburu tanto como para que el gobierno nacional informe sobre la reciente autorización a satélites extranjeros para que brinden servicios en territorio argentino, y otros aspectos relacionados. Esperamos que sean numerosos los Diputados y Senadores que acompañen esos proyectos. Finalmente, sería muy importante que TODOS los Organismos de CyT y las Facultades / Universidades se expresen clara y taxativamente sobre el tema. Grupo de Gestión: De Filippo J - De Sousa Frade S - Fiamberti H - Furnari JC - García AP - Ghilarducci A - Giordano M - Gubertini MT - Hermida EB - Herrera M - Ielpi L - Iriondo M - Isturiz MA - Lamberti Y - Landoni MF- Lemos DR -Milana JP - Montero A - Nonzioli AC - Otero AM - Palermo M - Pérez O - Ravelo A - Rearte B - Recavarren MI - Rietti S - Rivero S - Rofman A - Sabbatini ME - Sasiain MC - Yokobori N. Publicadas por
SATÉLITES / OTROS ARANGURENBajo el título "El PRO busca desregular hasta el cielo" Fernando Krakowiak escribió un artículo en donde alerta que desde el Gobierno se impulsa una política de cielos abiertos satelitales. En efecto, José Antonio Sánchez Elías, máximo referente en comunicaciones de la Fundación Pensar, el think tank macrista, respaldó públicamente esa alternativa y reivindicó la necesidad de avanzar con la desregulación del sector. Desde el año 2001 Sánchez Elías es Presidente y CEO de Tesacom, empresa de soluciones satelitales asociada a grandes jugadores extranjeros como la española Hispasat, firma interesada en que Argentina avance con una política de cielos abiertos. En síntesis, un tema similar al del ex CEO de Shell y actual ministro de Energía, Juan J. Aranguren, entre otros, quien como es de púbico conocimiento, compró gas a Shell, empresa en la que tiene acciones, con sobreprecios no explicados. Claramente la situación de Sánchez Elías es idéntica, por lo menos en cuanto a incompatibilidad ética y de conflicto de intereses. Porque no se puede estar de los dos lados del mostrador. Además, un tema estratégico como los satélites debería plantearse en el Congreso y deberían ser citados para que den explicaciones, además de Sánchez Elías, el ministro de Comunicaciones, Oscar Aguad y su yerno, el abogado y presidente de ARSAT, Rodrigo de Loredo. Obviamente, también se debería invitar a expertos de ARSAT, INVAP, CONAE, etc. Tanto como para conocer la verdad sobre el tema. Nota completa en: http://www.pagina12.com.ar/diario/economia/2-307278-2016-08-19.html . Otros artículos complementarios para comprender cómo viene la mano con los satélites y que ya hemos difundido, se pueden ver en: http://www.pagina12.com.ar/diario/economia/2-304511-2016-07-18.html - http://www.pagina12.com.ar/diario/economia/2-303911-2016-07-11.html -. REFLEXIONESARSAT es una empresa estatal que, junto a otras instituciones públicas (INVAP, CONAE, etc.), puso en el espacio dos satélites de comunicaciones (Arsat 1 y Arsat 2 - 100% construidos en Argentina). El 03-08-16 se publicó en el Boletín Oficial una Resolución en la que el ministro de Comunicaciones Oscar Aguad, autorizó a la empresa New Skies Satellites, propiedad de la europea SES, a brindar servicios en el país. Detalles ver en: http://www.pagina12.com.ar/diario/economia/2-306871-2016-08-15.html . Según la nota, esa Resolución generó inquietud entre los especialistas porque avala parcialmente una maniobra que abre lugar a la competencia extranjera, política que entra en contradicción con la ley 27.208 de Desarrollo de la Industria Satelital aprobada en noviembre de 2015. Una decisión que barrería definitivamente la industria nacional vinculada a esa área espacial.Porque haber generado capacidades para diseñar y construir satélites no es una cosa de todos los días, y no se puede "entregar" graciosamente al negocio privado. Porque tener satélites es parte de la soberanía como país. Y la soberanía no se entrega al mejor postor. Ahora que Arsat 1 y 2 pueden empezar a generar ganancias para el Estado e impulsar otros proyectos estratégicos, abren los cielos para que entren compañías extranjeras. Además es extraño que se haya desactivado la construcción del satélite Arsat 3. No sabemos qué es lo que vendrá, pero no sería extraño que, luego, los satélites argentinos sean "ineficientes" y los "venderemos" o no los construiremos más. Y entonces habrá que "reconvertir" a las empresas ineficientes como manifestó Prat Gay. Esto mismo ya pasó con YPF cuando la última dictadura tomaba préstamos internacionales a nombre de YPF, los usaba para cualquier otra cosa y, luego, YPF era "ineficiente", aspecto sobre el que se apoyó Menem para privatizarla a precio vil, con los resultados conocidos por todos. En síntesis, hoy los negocios de las corporaciones están por encima de los Estados nacionales. Por eso con los satélites y las políticas de cielos abiertos tendría que haber Audiencias Públicas. Por lo menos para intentar evitar esa mezcla de colonización y negociados que, obviamente, benefician a las corporaciones transnacionales y a algunos particulares involucrados en el tema. Además, para que se cumpla con la ley 27.208. Porque de implementarse plenamente las medidas anunciadas sobre satélites y espacios satelitales, se estará entregando soberanía y, por otra parte, se reemplazará la "ineficiente" industria nacional por la "modernidad" de las transnacionales, muy bien asesoradas por algunos cipayos autóctonos. ÚLTIMO MOMENTO: el viernes 19 de agosto de 2016, se habilitó a operar en el país al Eutelsat 113 WA, de la francesa Eutelsat, pese a que Arsat-2 no tiene vendida su capacidad. A su vez, se firmó el contrato con Mc Kinsey que podría servir para justificar la privatización o el loteo de la compañía. Ver en: http://www.pagina12.com.ar/diario/economia/2-307482-2016-08-22.html Por eso sería importante que, en principio, TODOS los Organismos de CyT y las Universidades se expresen claramente sobre el tema. Grupo de Gestión: De Filippo J - De Sousa Frade S - Fiamberti H - Furnari JC - García AP - Ghilarducci A - Giordano M - Gubertini MT - Hermida EB - Herrera M - Ielpi L - Iriondo M - Isturiz MA - Lamberti Y - Landoni MF- Lemos DR -Milana JP - Montero A - Nonzioli AC - Otero AM - Palermo M - Pérez O - Ravelo A - Rearte B - Recavarren MI - Rietti S - Rivero S - Rofman A - Sabbatini ME - Sasiain MC - Yokobori N. Publicadas por
DIRECTORIO del CONICET El 8 de agosto en el programa de Canal 9 -Zona I- que conduce Silvia Fernández Barrio, fue invitado, entre otros, el ministro de CyT, Dr. Lino Barañao. Otra invitada al programa, la periodista Cynthia García, le preguntó al Dr Barañao por qué el Dr Roberto Salvarezza, el candidato más votado para el cargo de Director del CONICET por el área de Ciencias Exactas y Naturales, aún no había sido incorporado al Directorio del Organismo. El Dr Barañao contestó que hay tiempo hasta octubre y que en su momento verán a quién elegir. A esa elección se presentaron los Dres. Roberto Salvarezza, Roberto Rivarola y Gerardo Burton. El resultado de la misma fue: Salvarezza (707 votos); Rivarola (526 votos); Burton (478 votos). Según el reglamento electoral, ahora el Poder Ejecutivo Nacional debe elegir al Director del CONICET entre la terna de los más votados (en este caso como fueron tres, deberá elegir entre uno de ellos). Obviamente, el Presidente de la Nación siempre lo hace sobre la propuesta que le plantea el Ministro del área (en este caso el Dr. Barañao). Sin embargo, y más allá de las facultades del Poder Ejecutivo, siempre fue elegido para Director el candidato más votado, como una manera de no distorsionar un proceso de representatividad y democratización instalado en el CONICET años atrás, en donde se incorporaron cuatro (4) investigadores al Directorio, en representación de cada una de las cuatro grandes áreas disciplinares del Organismo. Por lo tanto, esperamos que ahora no se modifiquen esos criterios de selección. La pregunta de Cynthia García y la respuesta del Dr Barañao se puede ver en: https://www.youtube.com/watch?v=nsgjYpkdj9k . Está en el minuto 13:18 del programa. SATÉLITES / CUIDADO SEÑORES ARSAT es una empresa estatal responsable, junto a otras instituciones públicas (INVAP, CONAE, etc.), de haber puesto en el espacio dos satélites de comunicaciones (Arsat 1 y Arsat 2 - 100% construidos en Argentina). Ver en: http://www.arsat.com.ar/ . El 3 de agosto de 2016 se publicó en el Boletín Oficial una Resolución en la que el Ministerio de Comunicaciones, a cargo de Oscar Aguad, autorizó a la empresa New Skies Satellites, propiedad de la europea SES, a brindar servicios en el país con el satélite NSS-806 en la posición orbital 47.5 Oeste. Detalles técnicos ver en: http://www.pagina12.com.ar/diario/economia/2-306871-2016-08-15.html . Según la nota, la Resolución Oficial generó inquietud entre los especialistas porque avala parcialmente una maniobra que abre lugar a la competencia extranjera, política que entra en contradicción con la ley 27.208 de Desarrollo de la Industria Satelital aprobada en noviembre de 2015. La decisión se toma en medio de una silenciosa, pero fuerte presión que vienen ejerciendo desde el sector privado, e incluso desde adentro del gobierno, para avanzar hacia una política de cielos abiertos satelitales que barrería definitivamente la industria nacional vinculada a esa área espacial. Es la segunda gacetilla que difundimos en menos de un mes sobre que algo está pasando en ARSAT- http://grupogestionpoliticas.blogspot.com.ar/2016/08/satelites-cerdos-medicamentos.html - Y esos movimientos se deberían explicitar públicamente a través de la cadena nacional de radio y TV por parte del presidente Macri, porque el área satelital es estratégica, nos interesa a todos y se conoce muy poco. Por eso, tengan Cuidado Señores, porque si hablan de desarrollo no se puede seguir permitiendo la privatización del conocimiento público porque, luego, nos van a cobrar lo que quieran por utilizar instrumentos comunicacionales que fueron construidos por empresas públicas y financiados por toda la sociedad. Y eso lo debe saber el presidente de ARSAT, el abogado Rodrigo de Loredo y yerno del ministro Aguad, quien también debería informar públicamente sobre las medidas que se están tomando en el área. No vaya a ser que el sector privado que no invirtió ni un peso ahora quiera quedarse con los frutos que genere el satélite. Porque haber generado capacidades para diseñar y construir satélites no es una cosa de todos los días, y no se puede "entregar" graciosamente al negocio privado. Porque tener satélites es parte de la soberanía como país. Y la soberanía no se entrega al mejor postor. Por otra parte, si los satélites generan ganancias, las mismas se deben reinvertir en fortalecer el sector satelital, y otros como la construcción de radares, la química fina en minería, producir medicamentos y materias primas de los mismos, racionalizar la pesca o quitar arsénico en aguas para consumo que afectan a 4 millones de personas, por mencionar algunos temas. Porque si no hay desarrollos tecnológicos propios como es el caso de los satélites, con la soja, y otros granos, no alcanza para que vivan razonablemente bien 40 millones de argentinos. Por eso, tengan Cuidado Señores. No sea que estemos entregando soberanía. Grupo de Gestión: De Filippo J - De Sousa Frade S - Fiamberti H - Furnari JC - García AP - Ghilarducci A - Giordano M - Gubertini MT - Hermida EB - Herrera M - Ielpi L - Iriondo M - Isturiz MA - Lamberti Y - Landoni MF- Lemos DR -Milana JP - Montero A - Nonzioli AC - Otero AM - Palermo M - Pérez O - Ravelo A - Rearte B - Recavarren MI - Rietti S - Rivero S - Rofman A - Sabbatini ME - Sasiain MC - Yokobori N. Publicadas por
El 01-08-16 la Facultad de Matemática, Astronomía, Física y Computación (FAMAF) de la Universidad Nacional de Córdoba (UNC) hizo pública una nota firmada por la Decana y la Vicedecana de esa Facultad en relación a la renuncia de la Directora Ejecutiva del Laboratorio de Hemoderivados de la UNC, Mgter Catalina Massa. Con el correr de los años el Laboratorio de Hemoderivados (el Laboratorio de Producción Pública de la UNC) se ha transformado es una de las plantas más desarrolladas del mundo y la más grande e innovadora de América Latina. El sueño que tuvo el Dr. Arturo Illia cuando decidió crearlo, manifestó Massa en su renuncia.
miembros de la comunidad de la FAMAF:
Ante la renuncia de la directora ejecutiva del Laboratorio de Hemoderivados de
la UNC, los términos en los que la misma se ha planteado y la trascendencia que
tiene este centro de producción de insumos médicos críticos, no sólo para
nuestra institución, sino para el conjunto de la sociedad; ponemos en
conocimiento de la comunidad de la FAMAF el texto original de la nota enviada
al Rector de la Universidad por la Mgter. Catalina Massa.
"Al Rector de la Universidad Nacional de Córdoba
Me dirijo a Ud. a fin de ratificar de manera indeclinable mi renuncia al cargo
de Directora Ejecutiva del Laboratorio de Hemoderivados, presentada el día 25
de abril del corriente año, exp.31858/16.
En reiteradas oportunidades intenté reunirme con usted para informarle sobre la
situación actual del Laboratorio, el significativo crecimiento evidenciado
durante los últimos años, el importante rol social que hoy cumple en Argentina
y la región, la criticidad de su funcionamiento, las implicancias de la
autogestión e informarlo sobre diversas situaciones referidas al personal que
podrían implicar un riesgo para el normal funcionamiento de la Institución. El
7 de junio próximo pasado presenté por expediente un detallado informe sobre la
gestión realizada en el período octubre 2007 ‐mayo 2016.
Lamentablemente hasta la fecha no he obtenido ninguna respuesta de su parte.
Cuando en el año 2007 me hice cargo de la Dirección Ejecutiva del Laboratorio,
en conjunto con el equipo de gestión, nos propusimos convertirlo en una
industria farmacéutica de vanguardia, con alta presencia en el mercado nacional
y regional, buscando responder al objetivo fundamental para el cual fue creado:
mejorar la accesibilidad a los medicamentos hemoderivados de los sectores más
Para cumplir con dicho objetivo diseñamos un plan de acción cuyos resultados
hoy se evidencian a través de la duplicación del nivel de producción existente
al año 2007, la diversificación de la producción y la significativa expansión
y actualización tecnológica de las instalaciones, pasando de 5000 m2 cubiertos
en el año 2007 a 11600 m2 en la actualidad. Esto último significó la
construcción de 3 plantas productivas nuevas de última generación (planta
multipropósito, Planta de Formulación Final de Hemoderivados y Planta de
Producción de agua calidad inyectable), nuevos laboratorios de Control de
Calidad y de Investigación y Desarrollo, sectores de inspección visual y
empaque, Depósito de Insumos informatizado, etc. Además se adquirió
equipamiento con tecnología de avanzada dirigido a automatizar los procesos,
mejorar los rendimientos productivos y garantizar la calidad de los productos.
La ejecución del Plan de Expansión y Actualización Tecnológica iniciado en el
año 2008 y a finalizar en el 2016, ha significado una inversión de $170
millones con fondos de la propia institución y va a permitir incrementar la
capacidad productiva de medicamentos hemoderivados en un 250% y de fármacos
inyectables de uso hospitalario en un 400%, lo que garantiza la posibilidad de
crecimiento futuro de la institución.
Soy plenamente consciente de que usted tiene el legítimo derecho de decidir las
políticas y acciones a tomar en el Laboratorio y de definir el modo de
conducción del mismo. Esto es absolutamente incuestionable. Con esta certeza y
en este marco, quiero expresarle los motivos que me llevan a tomar la decisión
de renunciar al cargo de Directora Ejecutiva. No encontré en la nueva gestión
rectoral, a pesar de que lo solicité en reiteradas oportunidades,
la disponibilidad de establecer instancias de diálogo que evidencien el
necesario apoyo que requiere la conducción de una empresa de estas
características. Los logros alcanzados por el equipo de gestión de
Hemoderivados durante los últimos años, si bien son consecuencia del trabajo
intenso, responsable y planificado de un equipo de personas fuertemente
comprometidas con la institución, también son producto del gran compromiso y
apoyo brindados por quienes estuvieron a cargo del rectorado de la UNC durante
este período. Sin este apoyo, no considero posible ejercer la Dirección del
Laboratorio, ya que la misma requiere de la permanente toma de decisiones, para
lo cual es imprescindible contar con el respaldo de la máxima autoridad universitaria.
Sumado a esto, la desprolijidad y, de alguna manera, el injustificado destrato
que significó para mi persona y también para la institución, el aceptar mi
renuncia, publicar la misma sin comunicación previa y su posterior anulación,
con el sólo fin de "Asegurar el normal funcionamiento del
También motiva la presente decisión, la inquietud generada por algunas
expresiones suyas y de los Doctores Gerardo Fidelio y Daniel Barraco durante la
breve reunión realizada el 29 de abril en el Laboratorio, en presencia del
Equipo de Gestión de la Institución. En esa oportunidad, además de no aceptar
tener primeramente una reunión a solas conmigo, quedó en claro que la decisión
de mi continuidad en el cargo sería sólo de manera provisoria y que en los
próximos meses se tomaría una decisión definitiva. Situación esta que ha
quedado plenamente demostrada ya que hasta el día de la fecha no he sido
ratificada en mi cargo. Además se expresó la necesidad de analizar la
rentabilidad del Laboratorio y, en función de ello, definir acciones futuras.
Un planteo de estas características sobre una empresa que cuenta con 270
empleados, se autogestiona económica y financieramente en un cien por ciento
(no está contemplada en el presupuesto de la UNC) y que, además, en los últimos
años ha experimentado un crecimiento significativo y ha realizado numerosas
inversiones en expansión y actualización tecnológica con fondos de la propia
institución, me ha generado una profunda inquietud sobre los lineamientos
futuros del Laboratorio e incertidumbre sobre el alcance de la responsabilidad
que implica la continuidad en el cargo que desempeño.
En ese contexto considero oportuno señalar que El modelo de Gestión social,
sinérgico y sustentable, aplicado durante la gestión que me tocó conducir,
garantiza la rentabilidad y el crecimiento del Laboratorio y ha sido reconocido
y legitimado a través de los numerosos premios que recibió esta institución
durante el año 2015, entre los cuales sólo voy a mencionar el premio a "La
Innovación para la Gestión Pública Efectiva", otorgado por la Organización
de los Estados Americanos, seleccionado entre 16 países y 218 postulaciones.
Esta distinción premia la eficiencia del modelo de gestión y el impacto social
del mismo. Actualmente el Laboratorio es líder en el mercado nacional y sus
productos se distribuyen a un valor entre el 50 y 70% más bajo que el precio
promedio de la competencia.
Por último, me resulta no menos preocupante la Resolución Rectoral N° 1046/16,
que crea la Comisión Asesora al Rectorado sobre políticas, objetivos y Misión
del Laboratorio de Hemoderivados. Dicha Resolución no menciona ni considera el
rol de la Dirección Ejecutiva en este nuevo marco institucional. De la misma
surge que quien ejerza dicho cargo no tendrá injerencia en las decisiones
estratégicas, políticas, institucionales, económicas, financieras y de mercado
y tampoco sustentará la representación institucional del Laboratorio, pero no
especifica el alcance de la responsabilidad del cargo de Director Ejecutivo.
Esta situación genera un esquema de funcionamiento institucional poco claro
que, en mi opinión, puede ocasionar severos problemas en los procesos de toma
de decisiones, en las responsabilidades sobre los resultados operativos y en el
funcionamiento cotidiano de esta compleja empresa pública que es el Laboratorio
de Hemoderivados.
En síntesis, no considero conveniente continuar desempeñándome en el cargo de
Directora Ejecutiva dado que no he logrado establecer un canal de comunicación
efectivo que evidencie un interés genuino del Sr. Rector en involucrarse con la
problemática de la institución y que signifique un respaldo explícito a mi
gestión en la conducción de la misma. Muy por el contrario, el evidente
destrato hacia mi persona, la falta de respuesta del Sr. Rector a mis
reiteradas solicitudes de reunión y la ausencia de consideración del rol de la
Dirección Ejecutiva en el contexto de la resolución que crea la Comisión
Asesora, son muestras claras que me llevan a considerar inapropiado continuar
ejerciendo la conducción de la institución.
Dejo el cargo con la firme convicción y orgullo por la tarea realizada en
conjunto con el equipo de gestión. El trabajo consciente y responsable de todos
estos años ha permitido ubicar al Laboratorio de Hemoderivados a la altura de
las plantas más desarrolladas del mundo y la convierte en la más grande e
innovadora de América Latina.Tenga la seguridad de que todo lo realizado desde
el 2007, se hizo buscando continuar y engrandecer el sueño inicial que tuvo el
Dr. Illía cuando decidió crear esta planta. Personalmente tengo la certeza de
que a pesar de todos los errores que seguramente hemos cometido, el compromiso
que pusimos en la búsqueda de la calidad, eficiencia, transparencia y en el
logro de una mejora significativa en el impacto social de nuestra presencia en
Argentina y la región, hoy se manifiesta en una mejora en la calidad de vida de
muchas personas, en especial la de aquellos pertenecientes a los sectores más
vulnerables de la sociedad que hoy tienen acceso a medicamentos críticos
gracias a la existencia y crecimiento experimentado por el Laboratorio de
Hemoderivados durante los últimos años.
Le deseo éxitos en su gestión y también en la gestión del Laboratorio de
Hemoderivados. Tenga la certeza de que desde mi lugar de trabajo en este
Laboratorio voy a continuar colaborando para el crecimiento de la Planta y,
fundamentalmente, voy a seguir defendiendo esta institución de todo interés que
vaya en contra de los principios y valores para los que fue creado.
Atentamente Nesvit Castellano Mirta Iriondo Vicedecana Decana
El crecimiento de las investigaciones con seres humanos en nuestra región, la complejidad de los estudios en desarrollo, la necesidad de identificar problemas éticos emergentes, la deliberación de las cuestiones entre la ética y la ciencia, la necesidad de promover conocimientos y habilidades para el análisis de las mismas y de unificar criterios en la defensa de los derechos de los pacientes, nos plantea la necesidad de capacitar recursos humanos desde una formación continua en ética de la investigación, con una actitud crítica y reflexiva para llevar a cabo una evaluación eficaz de las investigaciones en seres humanos. El incremento de ensayos biomédicos en el mundo y en los países de América Latina en particular, trajo una serie de beneficios para determinados tratamientos y procedimientos aplicables a enfermedades que afectan a la humanidad, pero también han generado una serie de conflictos éticos sobre todo en lo que respecta a la seguridad de los pacientes y al respeto de su derecho como sujetos de investigación. Esto obliga a reconocer la necesidad de una formación de los investigadores clínicos y de quienes participan en los comités de ética de la investigación no sólo a nivel de metodología científica sino sobre todo de principios éticos.
Estas son las razones de este Curso de Posgrado en Derechos Humanos y Ética de la Investigación. Dirigido a: Médicos, farmacéuticos, enfermeros, trabajadores sociales, psicólogos, obstétricas, abogados, sociólogos, antropólogos, filósofos, investigadores clínicos, miembros de comités de ética y de ética de investigación, y estudiantes de último año de las carreras mencionadas. Fecha de inicio
17/08/2016 Fecha de finalización
28/06/2017 Dictado
Miércoles de 16 a 19hs. Facultad de Medicina. Universidad de Buenos Aires. Paraguay 2155, CABA Duración total
Docentes Prof. Dr. Alberto Carli, Dr. Claudio Capuano, Lic. Marcelino Fontan, Dr. Oscar Garay, Dr. Volnei Garrafa, Dra. Nuria Homedes, Dr. Alberto Kornblihtt, Dr. Ricardo Martínez, Dr. Gonzalo Moyano, Dra. Ana Palazzesi, Dr. Víctor Penchaszadeh, Prof. Dr. Federico Pergola, Dra. María Luisa Pfeiffer, Dr. Rodolfo Di Sarli, Dra. Norma Slepoy, Prof. Dr. Gianni Tognonni, Dr. Antonio Ugalde, Dra. Andrea Randi, Lic. Amelia Mussini, Dr. Antonio Santamarina, Dra. Marisa Herrera, Dr. Patricio De Urraza, Dra. Sandra Wierzba, Lic. María Isabel Zuleta.
$3840 (argentinos), $9984 (extranjeros). Pago en cuotas. Inscripción egresados
Inscripción estudiantes Secretaria de Extensión Universitaria y Bienestar Estudiantil. Facultad de Medicina. Universidad de Buenos Aires
Grupo de Gestión: De Filippo J - De Sousa Frade S - Fiamberti H - Furnari JC - García AP - Ghilarducci A - Giordano M - Gubertini MT - Hermida EB - Herrera M - Ielpi L - Iriondo M - Isturiz MA - Lamberti Y - Landoni MF- Lemos DR -Milana JP - Montero A - Nonzioli AC - Otero AM - Palermo M - Pérez O - Ravelo A - Rearte B - Recavarren MI - Rietti S - Rivero S - Rofman A - Sabbatini ME - Sasiain MC - Yokobori N. Este texto se difunde a: Presidencia de la Nación, Jefatura de Gabinete, Ministerios de Educación, Salud, Defensa, Cancillería, Ciencia y Tecnología, Ministerios de Salud Provinciales, ANMAT, Diputados y Senadores Nacionales, Legisladores y Funcionarios Provinciales y C.A.B.A., Academias Nacionales, Instituciones del sector CyT (INTA, INTI, CNEA, CONICET, SEGEMAR, CONAE, CITEFA, INIDEP, SENASA, INA, ANLIS-Malbrán, UTN), Facultades de Universidades Nacionales, Medios de comunicación, ONG, Laboratorios de PPM y a más de 15.000 correos particulares
Días atrás salió una nota del físico e historiador de la ciencia Diego Hurtado sobre lo que está sucediendo en ARSAT, la empresa estatal responsable, junto a otras instituciones públicas (INVAP, CONAE, etc.) de haber puesto en el espacio dos satélites de comunicaciones (Arsat 1 y Arsat 2 - 100% construidos en Argentina). El artículo titulado “El riesgo Mc Kinsey” menciona que, incomprensiblemente, ARSAT ha contratado a la consultora estadounidense Mc Kinsey para que le indique qué tiene que hacer, y que por 16 semanas de trabajo le cobrará a ARSAT 12,5 millones de pesos. Y es extraño dice Hurtado, porque en la Argentina sobran capacidades para explicarle al Directorio de ARSAT qué cosas puede hacer con la empresa que conduce.
Y continúa: Una forma de “entrar al mundo” es continuar poniendo satélites propios en órbita, prestar servicios de comunicación satelital a la región o vender satélites a países en desarrollo. Otra forma de “entrar al mundo” es contratar una consultora norteamericana para que aconseje el desguace de ARSAT y la clausura del Arsat 3. En otras palabras, sabiendo cómo hacer satélites, parece que es posibleelegir “entrar al mundo”, comprándolos. Todavía queda una esperanza dice Hurtado: que el Ministerio de CyT (MinCyT), que está a cargo de la política espacial y de las políticas de I+D del sector TICs, tome cartas en el asunto y le muestre al gobierno que entiende mucho mejor el tema que una consultora norteamericana.
Legisladores de Cambiemos manifestaron querer fortalecer la institucionalización de los procedimientos. Sin embargo, esto no es precisamente lo que hace Marcos Peña, quien no cumple con la ley al no liberar los 150 millones de pesos del presupuesto para que empiece a funcionar la Agencia Nacional de Laboratorios Públicos (ANLAP - ley 27.113), el proyecto estratégico de producción pública de medicamentos y productos médicos (PPM) que sigue inactivo por una actitud incomprensible del Jefe de Gabinete de Ministros. Ver en: http://grupogestionpoliticas.blogspot.com.ar/2016/05/debate-en-conicet-paenza-cambiemos.html . CONCLUSIÓN: tenemos capacidades y/o conocimientos para resolver problemas, pero los dilapidamos.
Para interesados en el tema está abierta la inscripción a un nuevo Diploma de Posgrado en Diseño Estratégico de Tecnologías para el Desarrollo Inclusivo Sustentable en la Universidad Nacional de Quilmes. El Diploma tiene dos objetivos: (1) generar mejores políticas y estrategias institucionales (públicas y privadas), (2) diseñar nuevas tecnologías para la resolución de problemas sociales y/o ambientales. El posgrado tiene una duración de tres trimestres y se dicta en modalidad presencial y virtual. Cierre de inscripción: 5 de agosto. Más información: http://bit.do/diploma-detedis. Informes: iesct@unq.edu.ar. Inscripciones: informes_posgrado@unq.edu.ar.

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