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Timestamp: 2017-07-26 06:02:33+00:00

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Tolima Cooperativo by john villabon - issuu
1Una Publicaci贸n de Confecoop Tolima. Primera edici贸n. Distribuci贸n Gratuita - ISSN 2256-59572Tolima Cooperativo, es una publicación de Confecoop Tolima, Primera Edición
www.confecooptolima.coop / contactos@confecooptolima.coop
confecooptolima1@gmail.com
ISSN 2256 - 5957
CONSEJO DE DIRECCIÓNJUNTA DE VIGILANCIACOMITE EDITORIALPrincipales
Elber Enrique Beltrán Torres
Hugo Hernando Escobar Rodríguez
Mariela Zuluaga Montes
Carlos José Homez Venegas
Diana Lucia Roa DíazPrincipales
Álvaro Delgado Cruz
Nubia Clemencia Trujillo B.
José Eustacio DíazElber Enrique Beltrán Torres
Héctor José Arteaga Alzate
Mariela Zuluaga MontesSuplentes
Luis Enrique Cardona
Luis Eduardo Amortegui
Henry William LagunaDirector Ejecutivo
Hernán Osorio ArévaloSuplentes
Julian Gómez Guzmán
Oscar Fernando Rozo
Luis Alberto Abello
REALIZACIÓN EDITORIALDiseño y Diagramación
John A. Villabón Reina
mercadeo@confecooptolima.coop
Distribución y Subscripciones
Johanna Patricia Forero FlorezImpresión
PBX: 2630088
Ibaguè - Tolima
Calle 11 Nº 4-24 Oficina 202
2611577 / 2613778LO EXPRESADO POR LOS COLABORADORES Y
COLUMNISTAS INVITADOS NO
COMPROMETEN LA OPINIÓN DE CONFECOOP
EDICIÓN PUEDEN SER REPRODUCIDOS
CITANDO LA FUENTE.Presentación
Tolima Cooperativo:
El Cooperativismo modelo de responsabilidad
social, empresarial, económica y humana
El Cooperativismo del Tolima, Diverso y Multiactivo
Coompenttol
46 Años de Liderazgo con Gran Presencia Regional
Prosperando:
Historia de la Creación de una Gran Empresa
José Ramiro Becerra Sterling
Impacto de la Implementación de las Normas
Alfonso Palacios Rudas y El Banco3Nuestra Portadapre s ent ac i ó nEn el marco de la celebración en
el 2012 del año internacional de
las cooperativas, efemérides que fue
decretada en el mundo entero por la
mediante resolución A/RES/64/136
titulada: “Las cooperativas en el desarrollo social”, la Asociación Tolimense
de Cooperativas presenta a la comunidad cooperativa del departamento y
del país, la revista TOLIMA COOPERATIVO, publicación que se lanza dando
cumplimiento a la proposición aprobada por la honorable asamblea general
ordinaria de entidades asociadas en el
año 2009 y la cual dice: Proposición:
Que Confecoop Tolima institucionalice un medio de comunicación masivo
(revista u otro) en donde pueda dar a
conocer aspectos del sector solidario
a nivel local, nacional y a los demás
gremios económicos. Propuesta presentada por los doctores ELBER EN-RIQUE BELTRÁN, HUGO HERNANDO
ESCOBAR Y BAUDELINO MORENO.Hoy se hace realidad este medio de comunicación escrita
que sin lugar a dudas nos ayudará a continuar haciendo
historia mediante la publicación del quehacer cooperativo,
que se materializa en un sinnúmero de hechos económicos
y sociales enfocados al desarrollo y mejoramiento del nivel
de vida de más de 134 mil personas que están asociadas
a las 234 organizaciones que existen en el departamento.
El Consejo de Dirección de la Asociación, aprueba la publicación de la revista TOLIMA COOPERATIVO, inicialmente dos ediciones al año, como un medio de comunicación
moderno y de opinión, pero con la versatilidad que exige
un sector cooperativo diverso que hace presencia en todos
los sectores y actividades económicas y sociales, mediante diferentes formas de hacer empresa. Orientado a divulgar la doctrina y filosofía del cooperativismo como modelo de desarrollo económico y social; a promover, fomentar
y fortalecer a las organizaciones cooperativas a través de
la aplicación del sexto principio que es la educación, formación e información; a generar un espacio de debate y
opinión de los temas cooperativos; a enlazar e integrar a
la dirigencia del sector cooperativo con los demás gremios
y sectores públicos y privados económicos y sociales y la
academia, a través de un medio escrito que propenda por
la generación de conocimiento e información de utilidad
para las personas y las organizaciones y a comunicar e informar a la opinión pública, la familia y la clase trabajadora,
el aporte del cooperativismo al desarrollo del departamento.los miembros del
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esNo obstante, es importante hilar delgadito en la interpretación y las acepciones del término integración, para verdaderamente convertirla en una estrategia de fortalecimiento y competitividad que
nos permita, como sector cooperativo, modelo de desarrollo económico y social, crecer, no solamente en
número de asociados o recursos económicos, sino en calidad de productos y servicios; en eficiencia de
costos, precios y oportunidades; en espacios de desarrollo empresarial en sectores donde el cooperativismo no hace presencia o si la hace, es precaria; en capacidad de influir en los diseños de normas y decisiones del sector público y en la imagen de un sector que permanentemente se ve torpedeado por los
medios de comunicación y la opinión pública, por indebidas, falsas y malas interpretaciones y acciones.
La integración es la materialización
del la cooperación entre cooperativas
y puede darse para reducir costos de
publicidad, mercadeo, producción, incrementar la cobertura de la imagen,
etc., que es la integración corporativa;
también para acceder a TIC de punta,
que es la integración tecnológica; lo
mismo para acceder a la producción
en escala, hacer presencia en nuevos
mercados de bienes y servicios, que
es la integración económica y para
generar, fortalecer, representar, defender y fomentar un sector económico y social, que es la integración
gremial. Todas estas formas de integración se materializan mediante la
constitución de empresas, que a su
vez, para generar resultados, deben
cumplir con ser competitivas, eficientes y responder a su misión, que es
el mejoramiento de la calidad de vida
de sus asociados o beneficiarios.
Algunos conceptos: Integrar es entrar
a formar parte de un todo, conformando las partes que faltan, articulándo-las mediante acciones conjuntas; es
preparar, para lo cual, son necesarias
acciones con fines específicos, que
para medir su grado de concreción es
necesario evaluar las acciones como
tareas; es la reunión, bajo la misma
dirección, de establecimientos que
se completan mutuamente, de modo
que el producto de uno es input del
siguiente. Los conceptos anteriores
nos llevan a deducir, que la integración
surte su efecto como estrategia, sí y
solo sí, las partes que la componen
asumen un compromiso de participación y fidelización para que la integración responda a su propio objetivo. Si
la integración es tecnológica y su objetivo es desarrollar una plataforma de
software al alcance económico y con
los estándares que exigen los mercados del presente y futuro, implica una
inversión de todas sus partes, lo mismo que su utilización como solución
tecnológica; pues no tendría sentido y
se convertiría en un obstáculo o por
lo menos una fuerza desperdiciada, el
que una parte optara por otra solución.5La razón de ser de la integración en el
sector cooperativo nos plantea retos
tales como que el esfuerzo de las organizaciones ya desarrolladas, con equidad, debe sumar, recoger y fortalecer
a las organizaciones pequeñas e inclusive debe optimizarse para la creación
de nuevas empresas cooperativas en
sectores donde no existen; implica el
compromiso de participar, proponer,
apoyar, y exigir acciones efectivas en
defensa del cooperativismo como modelo de desarrollo; el adoptar la integración en sus diferentes acepciones,
como estrategia de competitividad
y crecimiento que nos lleve a ganar
nuevos espacios en el mundo económico y social. Es la integración un
principio y a la vez estrategia que hoy
por hoy le abre las puertas al cooperativismo Colombiano para fortalecerse, crecer, desarrollarse y plantearse
como la mejor opción a la democratización de la propiedad, al establecimiento de una economía más equitativa y a la erradicación de la pobreza.El
modelo de responsabilidad social,
empresarial, económica y
Por: Hernán Osorio Arévalol municipio de Ibagué cuenta con
un área territorial de 1.498 Kms²,
que es más grande que la de 60 estados del mundo, y agregándole 400
Kls2, más, sería la misma del departamento del Quindío que cuenta con 12
municipios. En la zona rural estudian
8.278 niños y niñas distribuidos en 117
sedes de instituciones educativas; seres humanos como usted o como yo,
con ilusiones y sueños que los llevan a
aspirar a ser protagonistas del mundo
moderno, del mundo bueno; a dejar un
legado; pero con todas las dificultades
que usted o yo, a veces, ni siquiera nos
imaginamos, o tal vez, pasamos por
desapercibidas. La zona rural del municipio de Ibagué, realmente y sin especular, es paradisiaca; son tantos paisajes, tantas formas, tantos climas, tanta
fauna y tanta flora, que queda uno
como habitante de la selva de cemento, definitivamente perplejo. Tal vez
todos los Ibaguereños, los de a pie, los
del sector público, los del sector privado, deberíamos voltear nuestra mirada
y gestión hacia el campo. La zona rural
de Ibagué, indudablemente representa
un potencial de desarrollo agro turístico, agroindustrial, ecológico, agropecuario y de recursos energéticos. Tal
vez y sin exagerar, estamos dejando
de un lado la mayor parte de nuestro
territorio y lo más lamentable, es que
es la más productiva, pero que exige
indiscutiblemente el aporte de nuestra capacidad de desarrollo endógeno.En estas escuelitas, la infraestructura es totalmente insuficiente, además
del fenómeno que se presenta, en el
sentido que dentro de una sola aula
escolar funcionan más de un grado,
sin tener en cuenta su avanzado deterioro, lo que no permite a los niños
y niñas recibir una educación digna.
El cooperativismo del Tolima, sector
empresarial pujante, que durante su
historia ha contribuido al mejoramiento de la calidad de vida de miles de tolimenses a través de la práctica de sus
principios y valores en sus procesos
productivos y que dentro de su estructura doctrinaria y filosófica contempla
al ser humano como principio y fin de
la economía, por lo que en los últimos
tiempos se ha convertido en un modelo de desarrollo económico y social,
en el que prevalece ante todo la responsabilidad social empresarial y humana, en virtud de la ley 863 de 2003
ha venido enfocando la inversión del
veinte por ciento de sus excedentes
anuales en programas de educación
formal, orientados al fortalecimiento de los componentes de la
educación en la población
más vulnerable y con
más necesidades de
educación digna en
siete años, elArchivo privado Confecoop Tolima6Archivo privado Confecoop TolimaELas Cooperativas de Ibagué
con la EducaciónArchivo privado Confecoop Tolimasector cooperativo del
departamento, conformado por un total de
que hacen presencia
en actividades económicas y sociales de
ahorro y crédito, aporte y crédito, transporte,
salud, servicio, Vigilancia
y seguridad privada, trabajo asociado, seguros, servicios
financieros y agropecuarias, entre
otras; que representan un aporte en
capital social de más de 206 mil millones de pesos, con una estructura de
activos superior a 388 mil millones,
que generan ingresos anuales del orden de los 544 mil millones, los que a
su vez arrojan excedentes distribuibles
a través de la prestación de servicios
sociales a los más de 79 mil asociados del orden de los 13 mil millones;
actividades que mediante la estrategia
de generar desarrollo mediante una
doctrina y filosofía basadas en la solidaridad, entendida como la unión de
esfuerzos económicos, sociales e intelectuales para un beneficio común y la
vinculación de más de 2.700 empleos
directos, vienen dejando un legado a
través de una dinámica económica y
de asociatividad, enfocadas a mejorar
la calidad de vida de los seres humanos que habitamos, tal vez, una de
las regiones más ricas del mundo, por
su diversidad de recursos naturales y
que por cosas del destino, el general
Tomás Cipriano de Mosquera, le
llamo Tolima. Legado que ha
consistido en la inversión
de más de 7.000 millones de pesos en
proyectos orientados a mejorar la
vulnerable deldepartamento.
cooperativo, la
misión y razón de
ser del mismo, es
el asociado y la comunidad de su entorno y los esfuerzos
se concentran en generar una economía con dignidad humana, en la que
las personas, contrario a ser un medio, son el fin de la misma economía.
Durante los últimos siete años las cooperativas del departamento han venido haciendo la inversión del 20% de
sus excedentes en programas de educación formal, las que han consistido
básicamente en la atención a comunidades en estado de vulnerabilidad,
mediante la asistencia a través de la
satisfacción de sus necesidades educativas, que contemplan la construcción de obras de infraestructura, tales
como aulas escolares y virtuales, baterías sanitarias, restaurantes, encerramientos; amueblamiento consistente
en dotación de equipos de sistemas,
pupitres; Desayunos escolares, transporte y demás insumos que lleven a
incrementar la cobertura, mitigar la
deserción escolar y proporcionar una
educación digna a los niños y niñas.
Así mismo las inversiones se han canalizado a financiar educación supe-7rior
mediante convenios de financiación con el ICETEX.
La Asociación Tolimense de Cooperativas, CONFECOOP TOLIMA, ha venido
liderando en convenio con la Secretaría de Educación del municipio de
Ibagué y las cooperativas de la región,
el proyecto para el fortalecimiento de
la infraestructura física de las escuelas rurales, en el que se han invertido
un total de 2.680 millones de pesos,
en más de 68 instituciones educativas de la zona rural de Ibagué, en la
construcción de aulas escolares, restaurantes escolares, baterías sanitarias, encerramientos y demás obras de
infraestructura, en las que se utilizan
diseños ajustados a los últimos estándares de calidad en construcciones
escolares, materiales de óptima calidad y un talento humano calificado.
Para la iniciación del proyecto Confecoop Tolima, en aplicación al principio de la integración cooperativapor la comunidad y un alto sentido de la responsabilidad social
empresarial y humana como
fundamento doctrinario y filosófico del modelo cooperativo.convoca a las cooperativas de Ibagué,
para que mediante la ayuda mutua,
el esfuerzo propio, la responsabilidad
y ante todo la solidaridad, como valores del modelo cooperativo, integren
los recursos que deben de invertir en
educación formal, para desarrollar un
proyecto que genere mayor impacto
social, así como la optimización de los
recursos a invertir, de manera que se
logre hacer obras más representativas.
En el proyecto vienen participando un
grupo de profesionales de la construcción, la comunidad cooperativa y la
misma comunidad beneficiaria, aportando su esfuerzo mancomunado y
orientado a optimizar los recursos y a
mejorar la calidad de vida de los niños y niñas de la zona rural del municipio, con la finalidad de ampliar la
cobertura de la educación, disminuir
la deserción escolar, mejorar las condiciones de la infraestructura y hacer
más digna, cómoda y agradable la
asistencia de los infantes y su proceso de formación, para hacer parte
de una sociedad digna y responsable.
En la selección de las instituciones
se adoptó como política, considerar
aspectos netamente sociales de necesidades educativas básicas; solo se
aplica el séptimo principio universal
del cooperativismo, que es el interésPor ser nuestra ciudad, en gran parte, un territorio enclavado en la cordillera central, la mayor parte de las
escuelas rurales están ubicadas en
zona de ladera; inclusive, para llegar
a algunas de estas, el único medio es
el camino de herradura, lo que implica que el arrastre de los materiales
se hace en mula y en algunos casos,
o por el mal estado del camino o por
tratarse de pesadas y dispendiosas
estructuras, es la misma comunidad
la que con sus propios hombros y
manos, deben realizar su arrastre.
Pero bueno, todo este esfuerzo de
un sector cooperativo que por esencia redistribuye y reinvierte sus excedentes mediante la prestación de
servicios a sus propios asociados, seArchivo privado Confecoop TolimaArchivo privado Confecoop TolimaEl desarrollo de las obras implica
largos y dispendiosos desplazamientos por la red vial terciaria, que
no está en su mejor estado; por caminos de herradura, distancias largas
y cortas, estado lluvioso o soleado
del clima y demás riesgos por los que
los mismos niños y niñas del campo
deben atravesar, pero a diario, para
poder asistir a recibir sus clases.
Largas y agotadoras jornadas que
en nuestro caso, solo las realizamos
para atender el proyecto y entregar
las obras a la comunidad. Es como un
hermoso y ecológico paseo al campo; luego, retornamos a nuestro quehacer diario en la cómoda ciudad.8compensa con la alegría y la satisfacción de un grupo de seres humanos
únicos e irrepetibles, que gracias a la
aplicación de los principios de la integración cooperativa y la participación
económica y democrática, pueden
asistir a una escuela digna y acogedora, con lo que se están generando
hechos de paz y de solidaridad en una
Colombia, en la que el cooperativismo
se plantea como un modelo de desarrollo económico y social, incluyente,
participativo, responsable y ante todo
un estilo de vida que nos debe caracterizar a todos los seres humanos,
para generar esa justicia social a partir
de postulados tales como, que todos
somos responsables de todos; que la
educación es un derecho fundamental, por lo que es responsabilidad de
todos y que la economía debe ser un
medio incluyente, participativo y solidario para mejorar la calidad de vida
de las personas y no un fin para generar rentabilidad sin compromiso social.
Este es el trabajo, esta es la labor y
el diario acontecer de un cooperativismo dinámico, humano y vivo; del
cooperativismo, resultado del esfuerzo de muchas personas como usted
o como yo, de seres humanos que
creemos y trabajamos por un país
digo, viable, auto sostenible y autosustentable; de un cooperativismo en el
que su razón de ser, es el bienestar de
sus asociados y de la comunidad en
general, por lo que debe ser fomentado, promovido y fortalecido por todos.Diretor Ejecutivo
Confecoop ToimaEL COOPERATIVISMO
DEL TOLIMA,Diverso y MultiactivoCon ocasión de la celebración del Año Internacional del las Cooperativas,
la revista Tolima Cooperativo, a manera de homenaje al sector, presenta en
síntesis, una reseña histórica de algunas de las 289 organizaciones con que
cuenta el departamento, las que han hecho historia en el devenir de un
cooperativismo que viene dejando un legado a las futuras generaciones.
ervicios Funerarios Cooperativos del
Tolima SERFUNCOOP fue constituida
el 10 de Diciembre de 1987, se ha especializado a través del tiempo, en el desarrollo,
promoción y venta de planes de previsión
exequial, y en la prestación de servicios
de manera directa a los afiliados y a la
comunidad en general. En el año de 1995
extiende los servicios a la ciudad de Girardot, en Marzo de 1996 inaugura la sede de
prestación de servicios en El Espinal, en
Enero de 2000 realiza la instalación de los
primeros Hornos Crematorios en Ibagué,y
en de Junio de 2005, con el ánimo de
ofrecer una alternativa diferente para despedir, visitar y recordar a los seres queridos, inaugura la Capilla y la primera etapa
del Panteón del Parque Cementerio Los
Olivos; así mismo en enero de 2011 realizaSn el año 1970 la agricultura en
el país pasaba por una difícil situación,
representada en los altos
costos de producción, debilidad de los
entes de comercialización, ausencia de
crédito de fomento y carencia de políticas
estatales de apoyo al agricultor. Este escenario motivó a un grupo de agricultores
a emprender un ejercicio inspirado en una
filosofía basada en los beneficios mutuos
de la solidaridad social. Así nació la Cooperativa Especializada para el Servicio de
los Arroceros “SERVIARROZ LTDA.” como
una respuesta regional a la solución
de los problemas descritos y como un
instrumento para construir la unidad
gremial de un sector de la producción, vital para la economía del Tolima.
Durante más de 42 años, quienes formanE9la remodelación de la sede de la carrera
5 en Ibagué, para brindar espacios amplios e iluminados, en el momento del
acompañamiento en la velación.
Desde el año 2005 Serfuncoop.
Cuenta con la certificación ISO
9001 expedida por el Icontec lo
que respalda la filosofía empresarial que está encaminada a
la mejora continua de los procesos, atención y cobertura.
Es así como con su experiencia por más de 20 años que
Serfuncoop ha contribuido al
bienestar social del Tolima, generando empleo, desarrollo y ofreciendo protección exequial a más de
140.000 tolimenses, garantizando oportunidad y calidad en servicios funerarios.parte de este organismo solidario, han otorgado
mandato a los órganos de dirección, Consejo de
Administración y Comité de Educación para destinar los excedentes cooperativos de cada ejercicio
anual, al cumplimiento de Programas Sociales en
beneficio de los trabajadores y comunidades
de la zona de influencia de la Cooperativa.
Actualmente la Cooperativa tiene 109 asociados y presta sus servicios a agricultores y
ganaderos en las líneas: Agrícola, Pecuaria, Lubricantes, Maquinaria y Equipos Agrícolas, contamos con una firma comisionista de la cual somos
asociados llamada Coobursatil, un departamento de
comunicaciones en donde prestamos el servicio de
radiocomunicaciones contando con el apoyo de las
autoridades y, un área de bienestar comunitario en
donde se desarrollan programas de salud, promoción y prevención, talleres en manualidades, educación y recreación.l 13 de Abril de 1.953, se fundó Velotax
con cinco (5) automóviles marca Studebaker en el servicio urbano en Ibagué.
Posteriormente y contando con 100 automóviles, se extendió el servicio a todas
las ciudades del Departamento del Tolima
y en vista de la gran acogida del público,
se continuó con la afiliación de carros y se
inició la prestación del servicio a Bogotá,
para posteriormente continuar prestándolo a los departamentos de Caldas, Valle y
Cauca; para entonces ya se contaba con
500 automóviles. Ello motivó la solicitud
de servicios a los departamentos de Bo-Eyacá, Meta y los dos Santanderes y allí se
compraron todas las empresas, no con el
ánimo de prestar una competencia desleal, sino para vincular a la empresa los
afiliados de las mismas. De igual manera, se prestaba servicio urbano en Ibagué, Cali y Palmira. Para los años 1.960 y
1.961 se importaron 620 automóviles de
Estados Unidos, con el fin de asignarlos
a los conductores asalariados. El 24 de
Noviembre de 1.964 fue constituida como
COOPERATIVA. Para 1.972 y ante la necesidad de modernizar el transporte, se
importaron de España 100 busetas con
capacidad de 20 pasajeros, imponiendo el servicio de lujo en Colombia, para
reemplazar los automóviles que ya dejaban de ser confortables y rentables. Para
1.986 se puso al servicio los modernos y
confortables buses Superclase, dotados
de baño, televisor, Betamax y aire acondicionado. En 1.994 entran al servicio las
camionetas aerovanes con capacidadpara 12 puestos, ante el auge de estos
vehículos y la aceptación de los usuarios.
En los actuales momentos cuenta con
966 vehículos entre buses, busetas, automóviles, y furgones, 138 oficinas y emplea a 1689 personas directamente, pues
también presta servicio de transporte de
encomiendas puerta a puerta. El crecimiento y el desarrollo de esta empresa
está ligado a las obras de beneficio social, por cuanto se suministran mercados
a familias con necesidades básicas insatisfechas, kits escolares para estudiantes
de escuelas públicas de estratos 1 y 2, se
suscriben convenios subsidiados en un
50% por parte de la Cooperativa, con Alcaldías municipales para el transporte de
estudiantes de las veredas hacia el casco
urbano y pasajes de cortesía a personas
del SISBEN, de estrato 1 con enfermedades catastróficas y de alto riesgo que
deben desplazarse generalmente a la ciudad de Bogotá a recibir sus tratamientos.or iniciativa de don José Eustacio Díaz y un grupo de pensionados del departamento, la Cooperativa Multiactiva de los Barrios Yuldaima, Galán y Galarza Ltda, empezó su organización
en el año 1.967 y adquirió la personería jurídica el 31 de Julio de 1.970. En estos 42 años de existencia los asociados y las comunidades de los barrios Yuldaima, Galán y Galarza de la ciudad de
Ibagué han contado con una entidad multiactiva que satisface sus necesidades y las de la comunidad de la zona. Es tal vez la única cooperativa que se puede catalogar de barrio. La cooperativa
ha participado en procesos de integración, aunque algunos de ellos ya no existen y son Uconal,
Coopdesarrollo, Financiacoop, Aseguradoras Solidarias de Colombia, Seguros La Equidad, O.C.
Cricot y otras organizaciones que les brindaron apoyo y servicios en los momentos oportunos
para resolver sus necesidades. Han pasado 42 años de servicios inalcanzables a su comunidad
cooperativa, trabajando con honestidad y compromiso social de la mano de los asociados.Pa Cooperativa Multiactiva de Aporte Y Crédito, COOMFONELEC, es producto del esfuerzo los pensionados de la Electrificadora del Tolima, que no permitieron que su Fondo de Empleados, creado en el año 1966 desapareciera y se
transformó en Cooperativa Multiactiva de Aporte y Crédito, mediante resolución de la Superintendencia de Economía Solidaria en el año 2009. Nuestra misión es proporcionar servicios financieros y complementarios a nuestros asociados, que garanticen la atención de
sus necesidades en un marco de solidaridad, eficiencia, beneficio mutuo y bienestar social.
Para COOMFONELEC, el asociado y su familia son la base fundamental de nuestro trabajo, por ello
nos esmeramos en proporcionarle Educación, bienestar y recreación, mediante programas que
le permitan mejorar su calidad de vida. Así mismo les ofrecemos servicio de créditos en diferentes modalidades y proporcionamos auxilios, todo encaminado a satisfacer nuestros asociados.LCooperativa fundada el 14 de abril de 1987, reconocida mediante Resolución No. 0657, Para
prestar sus servicios de aporte y crédito a los trabajadores del Departamento del Tolima,
COOPSERPENTRATOL como COOPSINTRATOLIMA. El 10 de marzo del año 2001, se efectuó Reforma Estatutaria en la
cual se realizó y aprobó el cambio de razón social, quedando como COOPSERPENTRATOL,
cuyos asociados en su mayoría son pensionados del Departamento. Ofrecemos en la actualidad
créditos en efectivo, convenio con reconocidas casas comerciales de Ibagué, estamos ubicados en
la carrera 1 No. 8-05 La Pola, Teléfonos 2614036-2639383. LUIS ALBERTO ABELLO. GERENTE10a Cooperativa de Suboficiales Policía Nacional “COSUPONAL”, fue fundada el 7 de febrero
de 1997 por 34 Suboficiales, inscrita Cámara de Comercio de Ibagué mediante R.M. 521. Es
una empresa asociativa de carácter multiactiva, de responsabilidad Ltda., de patrimonio social
y número de asociados variable e ilimitado, dentro de un círculo estrictamente policial activo y
pensionado, regida por la legislación cooperativa y vigilada por la Superintendencia de Economía
Solidaria. La Cooperativa cuenta con 180 asociados, ubicada en Ibagué, con instalaciones propias
en el Centro Comercial Yulima. Además de promover el ahorro y los créditos entre sus asociados, también incentiva la creación y la integración mediante actividades apropiados para el fin.
De igual manera las finanzas de la institución son sólidas y dignas de credibilidad. El Presidente
del Concejo de Administración es el señor SARGENTO PRIMERO ® TEODOLINDO PEÑA LANCHEROS, y el Gerente de la misma el señor SARGENTO PRIMERO ® JESÚS HELI OZAETA ROA.La
y crédito,
buir alLCooperativa Multiactiva
de Trabajadores de La Embotelladora de
S.A. COOEIBAGUE, es un organismo Cooperativo de primer grado, de aporte
ánimo de lucro, , fundada el 15 de Septiembre de 1983 domiciliala Ciudad de Ibagué, tiene como objeto
contrimejoramiento
económico, social, cultural de los Asociados y
sus familias.11a Cooperativa Multiactiva de Pensionados y Trabajadores del Departamento
del Tolima, Coopentratol, obtuvo su personería jurídica el 14 de Agosto de 1975,
por Resolución No. 525, creada con el objetivo primordial de erradicar a los agiotistas que se aprovechaban de las necesidades de los pensionados del departamento.
Viendo la imperiosa necesidad que teníanLConstruyendo Solidariamente
Relaciones de Paz
OOTRAUNICOL CTA, Cooperativa de
trabajo Asociado Unificado de Colombia, nace en la segunda ciudad del departamento del Tolima, el 22 de septiembre
del año 2000, gracias al deseo de un
grupo de amigos, multidisciplinarios profe-Clos pensionados y trabajadores del Departamento del Tolima, un grupo de ellos
se dieron a la tarea de crear la Cooperativa de ahorro y crédito “Copentratol”
entre los que se destacaron, Leonor Abril
Galindo, Jorge Tulio Morales Urueña, Y
Aurelio Vargas, contando además con el
apoyo del Sindicato de Trabajadores del
Departamento “Sintratolima”. A partir de
esa fecha se han venido beneficiando sus
afiliados con la obtención de auxilios para
compra de medicamentos, pago de consultas médicas, exámenes de laboratorio,
exámenes de optometría, pago de lentes,
servicio general de odontología, auxiliossionalmente, preocupados por establecer
estrategias socio económicas, culturales,
tecnológicas y medio ambientales, que
permitieran generar ingresos y ser soporte del desarrollo armónico de nuestro entorno; fue así como nuestro primer trabajo
se centró en el Estudio del PLAN BASICO
DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DEL
ESPINAL, donde pusimos nuestro empeño y propusimos interesantes acciones
tendientes a un verdadero desarrollo del
sector urbano y rural de nuestra sede.
Inicialmente, además de la consultoría,
incursionamos en la prestación de servicios del trabajo asociado a la Empresa
Privada y a la Administración Pública; hoyen caso de fallecimiento del asociado, padres, esposa e hijos y ayuda de pago de
la deuda en caso de fallecimiento. Hace
4 años hemos venido integrando la familia del asociado en curso de capacitación,
en este año el Comité de Educación promovió clases de bisutería, brindándoles
los materiales, cursos de sistemas, pastelería, manualidades de retazos de tela,
capacitación a todos los directivos sobre
el principio de la Solidaridad, celebración
del día de la madre, entrega de tarjetas
a las asociadas y esposas de los socios
relacionadas con el día de la madre.trabajamos liderando procesos de desarrollo comunitario empresarial solidario
y formando, capacitando y educando en
doctrina cooperativa, habilidades empresariales, sentido de pertenencia y trabajo
en equipo, fue así como en búsqueda de
estos objetivos logramos que DANSOCIAL,
mediante la Resolución Nº 039 de 2001,
emanada de la COORDINACION DEL GRUPO DE EDUCACION Y FORMACION, nos
otorgara la facultad de IMPARTIR EDUCACION SOLIDARIA. Hoy nos sentimos satisfechos ya que durante más de 11 años a
través de nuestro equipo profesional hemos sido soporte del buen desarrollo de
un gran número de entidades del sector.Empresa Tolimense, fundada en Febrero del 2005 por la doctora MARIA DEL PILAR SANCHEZ SAAVEDRA, profesional en mercadeo y magister en Administración de negocios y el señor HENRY WILLIAMS
LAGUNA BERNAL, administrador de empresas , quien tiene una amplia experiencia en el transporte especializado de Café masivo en todas sus modalidades, en contenedores y de carga a nivel nacional. Debido a sus
fuertes ocupaciones en otras actividades la Dra. Maria del Pilar Sánchez Saavedra se retira en el año 2008.
LatínCarga Ltda presenta a su consideración una propuesta para el año 2010, a fin de prestar el servicio
de transporte de carga a escala nacional, basados en el buen manejo de seguridad, costos de transporte y demás elementos logísticos para contribuir en la productividad y competitividad de su organización.
LatínCarga Ltda. Está posicionada en el sector productivo del país como una empresa que maneja con responsabilidad y eficiencia su carga masiva, debidamente certificada por nuestra clientela a nivel nacional.a Cooperativa Megataxi Ltda. Eempresa de Transporte y Comunicaciones con sede en la ciudad de Ibagué en la Cra 4B No.29-02 Hipódromo, fue fundada en el año de 1993 como empresa asociativa de transportadores con el fin primordial de satisfacer las necesidades económicas y sociales de los Asociados. Megataxi cuenta con vehículos tipo taxi, afiliados con un
parque automotor renovado vehículos últimos modelos para prestar un servicio responsable, seguro
y eficiente a la comunidad; cuenta con servicio de camionetas para el transporte de acarreos.
Se tiene servicio de frecuencia las 24 horas del día los 365 días del año para prestar servicio de: Taxi
puerta a puerta, encomiendas, documentos, despertador, expresos nacionales y venta de repuestos.L12e creó mediante Acta de Constitución el 07 de Febrero de 1996, con la participación de
20 Asociados con el fin de lograr una gran Empresa de Servicios, conformada por personas naturales quienes constituyen una entidad de derecho privado, sin ánimo de lucro,
de responsabilidad limitada regida por la Ley, los principios y la doctrina universal del Cooperativismo con fines de interés social, con un número de Asociados y patrimonio variable
e ilimitado. En la actualidad la Cooperativa tiene más de (200) asociados que aportan su trabajo personal en procesos y subprocesos de manera autogestionaria; están vinculados en su totalidad mediante convenio de asociación y cubiertos por el régimen de seguridad social integral.Sl fondo de empleados FECET, fue constituido el 9 de Julio de 1986 por 47 funcionarios de la
Delegación Departamental del Tolima, para fomentar el cooperativismo y el ahorro con unos recursos que adeudaba la Registraduría Nacional y que en forma individual a nadie beneficiaba.ETomando la iniciativa del delegado de esa época y de una vez nombraron la Junta Directiva y el comité que se
encargaría de diligenciar todos los documentos ante DANCOOP para legalizar en forma jurídica la existencia
del fondo de empleados y fue como mediante Resolución 2051 del 23 de Octubre de 1986 el departamento
Nacional de Cooperativas aprobó los estatutos y demás reglamentos para el funcionamiento del fondo.oovicombeima, nace el 27 de Octubre
de 1992, como cooperativa de trabajo
asociado, legalmente reconocida por DANCOOP, con licencia expedida por la Superintendencia de Vigilancia y Seguridad
Privada, especializada en la prestación de
los servicios de vigilancia privada y certificada con respecto a los estándares de
seguridad BASC. Se destaca igualmente
por estar a la vanguardia de la tecnología, posee la última tecnología electrónica
de seguridad, su central de monitoreo le
permite controlar desde un punto distante
todos los eventos ocurridos en un sistemaCde alarma con apoyo y reacción armada.
Ha dedicado su quehacer cooperativo y solidario al servicio de sus asociados, creando y manteniendo puestos de
trabajo sustentables, generando riqueza, para mejorar la calidad de vida de
los asociados trabajadores, dignificar
el trabajo humano, permitir la auto gestión democrática y promover el desarrollo comunitario y progreso de la región.
En sus 20 años de vida jurídica goza de
un liderazgo en la ciudad que le ha permitido recibir una serie de reconocimientos
y distinciones de las cuales destacamos
las siguientes: En 1996,primer puesto en
la categoría de Empresas de Economía
Solidaria dentro del concurso “Distinción
al Éxito Empresarial” organizado por la
Cámara de Comercio de Ibagué, Coruniversitaria, Fundación Iguaima y Sena Regional Tolima; En 2005 la cooperativa fue
visitada por el seños embajador de esa
época de los Estados Unidos de Nortea-13mérica WILLIAM WOOD, quien la destaco
como ejemplo exitoso en la ejecución de
planes generadores de empleo y bienestar
social a través del Programa de Desarrollo
Empresarial Colombiano CEDUSAID, con
la consultoría de CARANA COLOMBIA; En
2005 la administración de Riesgos Profesionales del Seguro Social distinguió a
Coovicombeima, como una de las empresas ganadoras de los premios a la Gestión en Salud Ocupacional y disminución
de accidentalidad laboral; Mediante resolución Nº 371 de Diciembre del 2008, el
Concejo Municipal de Ibagué, hace una
exaltación a la Cooperativa por su valioso aporte al desarrollo de la ciudad. En
2010 el departamento de Policía del Tolima, exalta a la Cooperativa por la labor
desarrollada a través de la red de apoyo y
solidaridad ciudadana y en 2011 el Concejo Municipal de Ibagué, le otorgó la Orden
de Ciudad Musical al Mérito Empresarial.Corría el mes de junio del año 1946, cuando un grupo de funcionarios y empleados
judiciales vieron la necesidad de asociarse, con el propósito de ayudarse mutuamente. Resultando de este proceso la creación de una entidad Cooperativa, que en
última instancia agruparía a toda la familia Judicial que con sacrificios iría a aportar
su granito de arena, representado en un esfuerzo económico que les brindaría la oportunidad de atender sus necesidades, desterrando de paso a agiotistas y usureros. La
Cooperativa de Empleados de la Rama Judicial del Tolima Limitada, fue reconocida
por el entonces denominado Ministerio de Trabajo e Higiene y Prevención Social, obteniendo su personería jurídica a través de la resolución número 634 de 1946 y en 1951
estatutariamente se le dio el nombre de COOPERATIVA JUDICIAL DEL TOLIMA LTDA.
Los miembros del Consejo de Administración en el año de 1990 consideraron que era
necesario dar un nuevo impulso a la empresa y se abrió concurso para el cargo de Gerente, el cual es superado por la Administradora Financiera Mariela Zuluaga Montes, quien
desde 1990 viene ejerciendo el cargo de Gerente de la Cooperativa Judicial del Tolima,
demostrando muy pronto un excelente sentido de responsabilidad y compromiso, dándole
así a la Cooperativa una nueva cara llena de excelentes perspectivas. De los 188 asociados con que se contaba en 1986, se llega hoy a los 1.200 de todos los sectores judiciales, como la Rama Judicial, la Fiscalía, Medicina Legal, Ministerio Público, Administración
Judicial, Consejo Superior de la Judicatura y Pensionados, quienes incuestionablemente
encontraron una diversidad de servicios, entre los cuales se cuenta con productos financieros como ahorro a la vista, C. D.A.T y ahorro contractual; créditos por la líneas de vivienda, libre inversión, vehículo, salud, educación, comercialización, calamidad doméstica,
gerencia y emergencia; así mismo en la parte social, se programan y realizan actividades14nicia como Fondo de Empleados de Cafam Melgar, el 19 de marzo 1975; en julio 10 de 1976 con asistencia
de 72 asociados fundadores, realizó un corte de cuentas con Aportes Sociales Pagados por la suma de
$54.550.14 y un Capital Suscrito de $600.000, inicia su vida jurídica a través de la Escritura Pública No.536
del 28 de septiembre de 1976 Notaría de Melgar, previo el reconocimiento de la Personería Jurídica mediante
Resolución No.0750 del 24 de septiembre de 1976 emanada de la Superintendencia Nacional de Cooperativas. Hoy con satisfacción y orgullo, después de trasegar durante estos 36 años, nuestra Cooperativa se erige
ante la faz de la economía solidaria, como una Entidad sólida y de mucho futuro para bien de sus asociados
y sus núcleos familiares. Durante su ya larga trayectoria, nuestra querida COOCAFAM, ha sabido desarrollar
su objeto social, ejecutando sus actividades con aplicación de los principios básicos del cooperativismo, preservando una administración autónoma y democrática a la cabeza de su Gerente LUIS EDUARDO AMORTEGUI VALDES, que impulsa permanentemente la educación, la solidaridad y la integración entre sus asociados.IEn chaparral (Tolima), desde 1951 existió la Flota Chaparral, hasta el año 1962, cuando un grupo de chaparralunos entre estos (Rodulfo Sánchez, Fabio Bejarano, Eduardo Peralta, Aramis Guarnizo, Jesús Emilio “Tuto” Salcedo, Álvaro Hernández Buenaventura, Jesús Peralta y
Enrique Torres), decidieron crear y organizar una nueva empresa prestadora del servicio de transporte terrestre de pasajeros y encomiendas, para el sur del Tolima, es así como nace COINTRASUR.
Es una Cooperativa con personería Jurídica No.00679 del 13 de Noviembre de 1964, expedida por el Dancoop y Licencia de funcionamiento No.118 del 03 de Julio de 1965.
Su primer Gerente fue el señor Fabio Bejarano, con un capital inicial suscito de $28.000.00, registrado bajo la escritura pública No.658 del 21 de Noviembre de 1964, inicio con 32 Asociados cancelando cuota de admisión por valor de $20 cada uno.
Hoy en día COINTRASUR, cuenta 26 agencias, 221 Asociados y 293 vehículos en diferentes modalidades (Vans, Isuzu, Buses, Busetas, Mixtos, Camperos, Taxis, Busetas Urbanas, Furgones) que cubren rutas dentro del sur del Tolima y a las ciudades capitales (Bogotá, Ibagué, Neiva, etc.).ntidad cooperativa denomina inicialmente CONTRAELECTROLIMA, constituida el 14 de julio de 1978 y reconocida oficialmente por el DANCOOP el 6
de junio de 1979. Sus fundadores surgieron de un grupo de 33 trabajadores
de la Electrificadora del Tolima, quienes
adelantaron un estudio que determinó
la viabilidad y conveniencia de constituir
una cooperativa de ahorro y crédito que
ayudara en la solución de las necesidades
en vivienda, educación, salud y enseresEdomésticos, capital de trabajo e imprevistos de los 697 trabajadores que prestaban sus servicios a la Electrificadora.
Inicio labores con un capital de $33.000,
siendo su primer Gerente el señor Fernando Aguirre Salazar y el presidente
del Consejo el Ingeniero HUGO NEIRA
SANCHEZ. En los meses siguientes a su
creación se afiliaron nuevos empleados
iniciando así su etapa de crecimiento. En
el año 1993 la Cooperativa amplió su radio de acción a la comunidad en general
Han trascurrido 34 años de evolución
constante, contribuyendo de una manera
integral, equitativa y justa a satisfacer lasn 1.992 llegó a Cajamarca el señor Ovidio Cardona e instaló una antena en el parque principal, donde se
recibían 6 canales extranjeros, el señor viendo la falta de credibilidad de las personas, optó por recogerla
o venderla. Por lo anterior viendo la necesidad de información y diversión algunos habitantes del sector
adquirimos dicha antena. En 1.996 la Comisión Nacional de Televisión entró a regular el funcionamiento a
nivel nacional de estas antenas, es por eso que el 23 de mayo de 1.997 se creó la Cooperativa Coovisión
con las personas interesadas en sacar adelante y legalizar este proyecto, solicitando en primera instancia
el registro ante cámara de Comercio de Ibagué, bajo número 1201 del 14 de agosto de 1.997. Luego se
procedió a presentar los documentos exigidos por la CNT para obtener la resolución de autorización para
la distribución de señales incidentales expedida el 10 de junio de 1.998 con el número 422 y regulada
por el acuerdo 006 de 1996. Posteriormente se continuo prestando el servicio a los socios y a usuarios
del Municipio que realizaran la solicitud ya que en este lugar no existe una señal de televisión adecuada.E
COOVISIÓNnecesidades de los asociados, canalizando ahorro para financiar servicios, facilitándoles créditos por diferentes líneas y
modalidades para elevar su nivel de vida.
La Cooperativa ha tenido varias transformaciones durante estos años, motivada por vanguardia de las cooperativas
de la región, compitiendo con entidades
financieras tradicionales, gracias al contacto directo con los asociados, quienes son tratados como dueños conforme al ideario de la economía solidaria.
Actualmente ofrece 4 modalidades
de ahorros y nueve líneas de créditos,
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de COOPEMTO66, cuando de mane- de justicia, bieness familias y la región. Los logros del semstitucional son ine in
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mejorar su calidde necesidades básicas, Pero en este brev sapercibida la des- dencia para los 23 m y para la región:
la satisfacción ión de voluntades sem- de dejar pasar de labor asumida por familia COOPEMTOL
mediante la unilla de esta forma aso- collante y titánica
especialista Juque
Otorgamiento de 5.760
ciativa que seimitar, demostrando con Gómez Guzmán, acción ha tejido los
créditos a tasas de interés por debajo
delo di
PEMTOL fue
ello que COObeneficio de sus propios
de la banca tradicional, que con sentido
nalizada para
social busca satisfacer necesidades de
Funcionamiento de mas de 100 escuelas
vivienda, educación, microcrédito,
de formación en deportes, danzas y múvehículo y libre inversión.
sica, con pago de instructores y dotación
Otorgamiento de 5.760 créditos a tasas para que los niños y jóvenes del Tolima de
de interés por debajo de la banca tradicio- escasos recursos utilicen adecuadamente
Fortalecimiento de los programas dirinal, que con sentido social busca satisfacer el tiempo libre, desarrollen su talento hugidos
a los asociados de la tercera edad,
necesidades de vivienda, educación, mipilares fundamentales y razón de ser de
crocrédito, vehículo y libre inversión.
Cursos de artes y oficios en gran núme- nuestra cooperativa.
Excelentes tasas de captación para ro de municipios del Tolima, para asocia	Cumplimiento de los parámetros connuestros asociados, preferiblemente a tra- dos, beneficiarios y población vulnerable
vés de CDAT´s como un estimulo a su fi- para que desde allí generen microempresa, sagrados en la Ley cooperativa y en la normejoren sus condiciones de vida y cons- matividad emanada de los organismos de
delidad, confianza y credibilidad.
truyan tejido social.
Visita a los municipios del departamento, llevándole al asociado los servicios de Sistematización de solicitudes de ayula cooperativa hasta los rincones mas ale- das educativas, a través del fondo de inverEstos son algunos de los logros mas imsión en educación formal, las cuales serán
jados de nuestra geografía.
entregadas en poco tiempo, ya en obras de
portantes alcanzados en el primer semestre
Reconocimiento y pago de 8.323 auxi- infraestructura, de mobiliario, de dotaciodel año, grandes retos nos esperan en el
lios educativos de nivel prescolar, educa- nes pedagógicas ó de material didáctico.
segundo semestre, aunque continuaremos
ción básica, media, pregrado, especializa	Servicios
fortaleciendo y multiplicando el pensación, maestría ó doctorado de asociados y
beneficiarios, correspondientes al primer beneficiarios, a través de la red de salud
miento y la actitud solidaria, consolidándoCOOPEMTOL.
semestre del año 2012.
nos como un factor de fuerza, de progreso
y esperanza, para los maestros y la región.
Capacitación de más de 2.300 tolimenses para las pruebas – concurso, a las que de solidaridad por calamidad domestica –
va a convocar la Comisión Nacional del publica y por fallecimiento de asociados ó
Servicio Civil, con miras a que nuestros beneficiarios.
coterráneos opten por las plazas docentes
que el MEN asigne para el Tolima.
HEBERTH ACEVEDO OLIVEROS
GABRIEL MELO LOPEZ
Presidente Consejo de Administración Secretario Consejo de Administración1617Historia de la creación de
una gran empresa“50 años Prosperando”Una empresa netamente ibaguereña que hoy cumple 50 años comprometida
con el desarrollo y progreso de la región y el país, nace gracias a la iniciativa de Vidal Forero González, quien obedeciendo a su espíritu altruista
y al anhelo de lograr que su salario y el de sus compañeros de trabajo
en Telecom alcanzara para satisfacer más necesidades, le propuso al
grupo que hicieran una recolecta para comprar parte del mercado del hogar, al adquirir en cantidad se lograba un buen ahorro.
Con el apoyo posterior de un renombrado cooperativista se crea en
mayo de 1962 la Cooperativa de Ahorro y Crédito de Empleados
Telecom de Ibagué Ltda. (COOPETIBE). Años después los administradores de entonces consideraron que el nombre debía cambiarse para lograr más resonancia comercial e indicara afinidad
con el sector cooperativo, renombrándola como COOPERTIVE.La crisis del sector financiero en los
noventa que repercutió en las cooperativas financieras y de ahorro y crédito, creó un pánico económico del cual
Coopertive salió bien librada, gracias
al apoyo de los pensionados vinculados a la Cooperativa, su principal
nicho de mercado en este entonces.
Esta situación hizo necesario hacer
ajustes en su plan de desarrollo, reorientando la gestión de la entidad y
posibilitándole seguir un rumbo seguro.
Con el cierre inesperado de Telecom, el consejo de administración
y la gerencia de la cooperativa decidieron abrir su vínculo comercial
y permitir el ingreso de personas
de la comunidad en general con
los cuales no existía acercamiento,
para así continuar con su desarrollo.
La Cooperativa entra a la vigilancia de
la Superintendencia de la EconomíaSolidaria y logra la inscripción
plena al Fondo de Garantías
de Entidades Cooperativas,
resaltando la organización, el
cumplimiento, acato a las normas
junto con la solidez de la entidad.
En 2005 se hace una revisión de la
marca por medio del cual se detecta
la necesidad de reafirmar el posicionamiento de la cooperativa, generando
un cambio a PROSPERANDO, a partir
de este instante se empieza un arduo
trabajo para su reconocimiento; sus
seis oficinas ubicadas en Ibagué, Calle
14, Carrera Quinta y Barrio Especial El
Salado, en Girardot, Bogotá, Chaparral
y su Punto de Atención en Cartagena son muestra fehaciente de ello.
A la fecha la Cooperativa cuenta con
20.000 asociados, un activo total de
33.000 millones de pesos, de los que
la cartera de crédito como activo prin-18cip a l
representa más del
80%, y con un patrimonio cercano a los 12.000 millones de pesos.
Después de la apertura del programa de microcréditos Prosperando
tiene cerca de 5.000 asociados microempresarios con una cartera total
de 4.500 millones de pesos, donde
se resalta la excelente participación
del género femenino, administrando un excelente índice de calidad.Dentro de los productos financieros
cuenta con un variado portafolio de
ahorro, conformado por las cuentas
de depósitos a la vista Diario ahorro
y Ganames, Cuenta Pinitos para los
menores ahorradores, Ahorro Programado a través del cual los asociados
planeando su futuro alcanzan sus metas personales de estudio, vacaciones,
pago de gastos de impuestos, adquisición de vivienda y otros fines, y finalmente su producto estrella, el Certificado de Depósitos de Ahorro a
Término CDAT; todas estas modalidades con excelente rentabilidad, por cuanto Prosperando, como premio a
la cultura de ahorro y
y fidelidad entrega beneficios representados
en atractivas tasas de
interés a sus asociadosEl portafolio de Prosperando se compone de
productos y servicios sociales, de ahorro y crédito; al
convertirse en asociado con un
aporte inicial al alcance de todos, el
capital del nuevo afiliado comienza
a crear un futuro al interior de la
Cooperativa. En servicios sociales,
que son el valor agregado y máximo
diferencial de las cooperativas frente al sector financiero, el asociado al
vincularse a la entidad se hace acreedor a un paquete de beneficios que
incluye:ahorradores, además de otras ventajas
como en exenciones, seguro de depósitos, beneficios de inembargabilidad,
bajos costos en libretas de ahorro y
cuotas de manejo en Tarjeta Débito,
campañas comerciales, amplios canales para el uso del dinero y mucho más.
De igual forma Prosperando cuenta
con el servicio de crédito a través de
las modalidades de consumo y microcrédito, lo que le da la posibilidad de
ofrecer créditos para libre destinación,
calamidad, educación, vehículo y una
pequeña línea de vivienda, con tasas de
interés competitivas y muy favorables
al presupuesto del asociado; además
de bajos requisitos, agilidad en el trámite, plazos acordes a su necesidad de
inversión, y diversos medios de pago.
Dentro de este gran portafolio el microcrédito marca la diferencia dadas
las grandes ventajas en precio y agilidad que le ofrece la Cooperativa a susmicroempresarios, que además de una
opción de crédito reciben el variado
portafolio que ofrece la entidad a sus
asociados donde se marca el interés
de quienes acceden a ella ante todo
por su respaldo y beneficios sociales.
En la actualidad esta cooperativa viene
en ejecución de un plan de reorganización interna que incluye una revisión
estructural, la implementación de un
modelo de gestión de procesos, cambio
de software, fortalecimiento comercial
y expansión de canales comerciales,
como herramientas que le permitirán
en el corto y mediano plazo consolidar
un importante desempeño regional,
como contribución al progreso de su
base social y la comunidad en general.
De esta manera celebra esta reconocida empresa de carácter solidario
su quincuagésimo aniversario orgullosa de una labor cumplida y mil proyectos por desarrollar en una región
y un país que lucha por su bienestar.Productos y serviciosSeguro sobre aportes sociales gratuito
Auxilios a través del fondo de solidaridad fundamentado en el apoyo en situaciones
de calamidad.
Por ser Prosperando una de las entidades fundadoras de Los Olivos en Ibagué, por
una baja cuota anual el asociado y su núcleo familiar, están protegidos por el plan
protección familiar de vida en grupo (PFG) servicio funerario.
Pensando en usted y sus facilidades implementa el producto Sugiro por medio del
cual en cualquier oficina de Prosperando y de las cooperativas inscritas en convenio
con Sumared, puede enviar y recibir sus giros nacionales.
Tarjeta del asociado la cual lo acredita y le permite acceder a convenios establecidos
para el asociado con entidades de salud, recreación, turismo, estética, entre otros.Otros servicios que Prosperando
tiene para sus asociados:Horario extendido de atención al público de lunes a sábado en la oficina principal
calle 14 No. 2-50 de Ibagué.
Pago de servicios públicos de las empresas vinculadas por convenio.
Pago de nómina, para que el empresario evite gastos operativos, de funcionamiento
y papelería, permitiendo igual que sus trabajadores gocen de los beneficios y servicios como asociados de la Cooperativa, obteniendo seguridad y rentabilidad en sus
ahorros.19Un año para r ef lexionar.No podríamos dejar de referirnos
a la dignidad que recibió el cooperativismo del mundo, como modelo
de desarrollo económico y social, de
la Organización de las Naciones Unidas ONU, según Resolución A-64/136,
al ser declarado el año 2012 como el
Esta dilecta exaltación a un modelo
que hoy por hoy ha demostrado, por
su doctrina, filosofía y práctica, que se
ajusta como medio de desarrollo económico a la generación de riqueza y
bienestar, partiendo del ser humano
como principio y fin de la economía, y
no como medio, indudablemente nos
compromete a la dirigencia
y a la comunidad cooperativa a hacer las siguientes reflexiones:Más que una celebración, el año 2012
como año internacional de las cooperativas, deberá ser la oportunidad para
fortalecer y fomentar el cooperativismo, a partir de la reflexión y la evaluación en la aplicación del modelo,
desde una juiciosa adopción de metodologías que nos lleven a definir las
fortalezas y debilidades, así como las
oportunidades y amenazas en el largo
plazo, como sector económico y social.
Es la oportunidad para fortalecer,
comprometer y participar de manera
directa en la definición de una verdadera política pública orientada a la promoción y fomento del cooperativismo,
en la que la alianza entre gobierno
y sector cooperativo, debe generar hechos sostenibles
y sustentables que le
permitan al sector20participar, por lo menos en igualdad de
condiciones al sector mercantil, en el
Es el momento de construir una normativa que se adapte de manera
competitiva y eficaz, sin vulnerar el
principio de la autonomía, autodeterminación y autogobierno, pero sí, que
sea garante a la comunidad cooperativa, a las oportunidades de participación, crecimiento y desarrollo de
un cooperativismo sólido, establecido
bajo parámetros apegados a
la doctrina y la filosofía del
modelo y administrado y
gobernado bajo el estricto
cumplimiento de los principios y valores doctrinariamente establecidos,
en un ambiente de pulcritud y delicadeza.El cooperativismo colombiano debe
contar con su propio plan de desarrollo sectorial, de manera que en el
largo plazo exista una concreta y sólida bitácora de vuelo, que le permita
anticiparse con seguridad a los retos
del futuro, participar en las oportunidades del mercado; fortalecerse,
crecer y participar en nuevas oportunidades productivas y mitigar al
máximo el riesgo de vulnerabilidad.
Como sector competitivo, el cooperativismo deberá definir un acuerdo de
integración que responda de manera
directa y eficaz a las necesidades de
representación, integración, defensa y
promoción, guardando su propia caracterización de sector multiactivo y diverso, pero asegurando la atención efectiva de cada uno de los subsectores.
El cooperativismo colombiano, en integración con la academia y el mismo
gobierno nacional y territorial, deberán unir esfuerzos económicos e intelectuales para generar nuevas formas
empresariales en sectores económicos
y sociales, como por ejemplo el sector
agropecuario, turístico o público de servicios domiciliarios, donde prevalece la
forma de explotación mercantilista o
en el peor de los casos, ninguna forma
de organización empresarial competitiva, para de manera metodológica,
sustentable, sostenible y competitiva, establecer formas asociativas cooperativas y
solidarias. Pues
antela embestida de
los TLC’s, las equivocadas políticas de
comercio exterior gubernamentales, la deficiente
prestación de servicios públicos y de infraestructura, entre otras debilidades, el cooperativismo, como modelo de desarrollo
económico y social, con sus características ya definidas en la teoría y la
ley, encaja casi que perfectamente
en un espacio que contiene todos
los elementos para hacer empresa
como son, las necesidades, el talento humano y los recursos materiales.
Las características del cooperativismo
como modelo de desarrollo endogenario, solidario, incluyente, participativo,
democrático, igualitario, de participación económica y social ilimitadas y
de reinversión de sus excedentes, son
la oportunidad y el reto de los sectores privados y público, para generar
programas y proyectos de desarrollo a partir de formas cooperativas y
solidarias. Sólo agregaríamos que si
existe por parte del gobierno nacional
y territorial la voluntad política y por
parte de la comunidad el compromiso
de participar bajo óptimos estándares
basados en los principios y valores, estaríamos dando un paso seguro, que
garantiza un seguro crecimiento a partir de la generación de nuevas formas
empresariales que contribuirían a la
generación de empleo y por supuesto
al dinamismo en la producción de bienes y servicios, que es el mejor aporte al crecimiento económico del país.21ista
Colu tado
InviCOOPERATIVISMO
OPCION SOCIO-ECONOMICAPor: José Ramiro Becerra Sterling
Gerente General Cooperativa UTRAHUILCAEl cooperativismo está alimentado de componentes de carácter ideológico, teórico y doctrinario,
que lo obligan a tomar posición en
su accionar práctico, confrontando
el entorno en donde actúa, es decir,
a la luz de un contexto económico,
social, político, cultural y ambiental.
La formación económica capitalista,
en su fase inicial de desarrollo industrial, se constituyó en la causa generadora del despertar de las empresas
cooperativas, invocando las teorías y
prácticas conocidas en su época, con
el sueño de ser una forma organizativa alternativa en el manejo de la economía, teniendo al ser humano como
sujeto, actor y fin de la economía.
Hoy, las formas cooperativas se tienen
que mover dentro de un modelo capitalista; es decir, dentro del mismo espacio de contradicciones ideológicas,
doctrinarias y teóricas que originaron
su nacimiento como formas organizativas modernas; por tanto no ha desaparecido su contradictor, y el sueño aún
está pendiente de hacerse realidad.
Los estudiosos sobre el avance del
cooperativismo como acción económico-social, en el análisis de las prácticas
encontradas dentro de esta sociedad
capitalista, nos definen claramente
tres tendencias en su accionar: Una
posición subordinada al mercado capitalista, en donde la cooperativa es una
simple forma más de sociedad mercantil, al lado de la anónima, encomandita, limitada, etc., que acceden al rol
de mercado. Aquí la cooperativa poco
o nada hace valer su identidad como
Empresa de la Economía Solidaria.
Una segunda postura, coloca al coo-perativismo en una actitud de refugio
y defensa frente a las arremetidas capitalistas, con muestras de resistencia
frente a las acciones especialmente de
carácter económico de la formación
social predominante. Pero de todas formas sin existir por parte de las formas
cooperativas y solidarias, una decidida
confrontación del modelo capitalista.
En tercer lugar, una tendencia con
expresiones ideológicas y prácticas,
que encuentran en el modelo cooperativo, una forma socio-económica
contradictoria al sistema capitalista,
es decir con una clara posición de
modelo alternativo, frente a la comprobada crisis del neoliberalismo.
Es en esta tendencia de modelo alternativo, en donde podemos encontrar
la realización real e integral que haga
del cooperativismo un verdadero movimiento socio- económico, capaz de
cohesionar los intereses económicos,
sociales, culturales y políticos, especialmente de aquellos sectores mayormente golpeados por el neoliberalismo.
Para ello se requiere formar una verdadera militancia cooperativa y solidaria,
rebasar el marco meramente económico, que permita pensar y actuar dentro del contexto general del individuo
como ser integral, y como miembro de
una comunidad en la cual prevalezca
la búsqueda de la felicidad como el
mayor satisfactor humano, como razón de ser de la acción cooperativa.
Consolidar este nuevo modelo cooperativo, es un proceso en donde debe
jugar papel importante la combinación de acciones educativas, sociales, económicas, políticas, cultura-22les; que permitan construir teoría y
práctica, mediante la elaboración de
nuevos códigos para una nueva ética, que nos lleve a pensar y actuar
por el cambio social que soñamos.
No es aventurado pensar que el
cooperativismo es una forma alternativa para hacer una revolución,
pues es tan evidente la crisis capitalista neoliberal, que los principios,
valores, doctrinas y teorías cooperativas, retoman gran actualidad.
La teoría y doctrina de la cooperación
deben continuar como una construcción permanente, pero se requiere concienciación, educación y capacitación
de los dirigentes y de las bases cooperativas; la formación de un nuevo liderazgo; la adopción de nuevos mecanismos de prestación de los servicios;
nuevos tratamientos de las relaciones
laborales de los funcionarios; un acertado enfoque de integración local, regional, nacional e internacional; prácticas democráticas pero eficientes y
eficaces; poder político, capacidad de
acción y de reacción frente al Estado
y los gremios capitalistas; verdadera
autonomía en su accionar ganando la
iniciativa; nuevo concepto de relaciones entre el asociado y la cooperativa
y de los asociados entre sí; autoridad
proveniente de la eficiencia y eficacia
de la acción social y la acción económica innovadora y humanizante.
El reto es empezar, permanecer y atraer
nuevos actores que se sumen al proceso de formulación, ejecución, revisión y
perfeccionamiento constante de esta
nueva visión estratégica e histórica a
que esta llamado el cooperativismo.Impacto de la implementación
Por: Luis Humberto Ramírez Barrios
Contador Público de la Pontificia Universidad Javeriana
Gerente de A&C Consultoría y Auditoría EmpresarialLos entes en Colombia que estén
obligados a llevar contabilidad, o
pretendan hacerla valer como prueba,
deberán sujetarse a los nuevos lineamientos contables que se emitan, en
cumplimiento de lo establecido en la
ley 1314 de 2009 (artículo 2). El sistema contable que se produzca, a voces de la citada ley, deberá ser único,
homogéneo, de alta calidad, comprensible, razonable, apropiado, de forzosa
observancia y que privilegie la realidad económica (esencia sobre forma).
Tal como lo consagra el artículo 6 de
la ley 1314, bajo la dirección del Presidente de la República, los Ministerios de Hacienda y Crédito Público
y de Comercio, Industria y Turismo,
obrando conjuntamente, expedirán
principios, normas, interpretaciones y
financiera y de aseguramiento de información, con fundamento en las
propuestas que le presente el Consejo Técnico de la Contaduría Pública
(CTCP), como organismo de normalización técnica de normas contables,
de información financiera y de aseguramiento de la información. Por su
parte, las autoridades de supervisión
sólo estarán facultadas para vigilar
que los entes vigilados, así como sus
administradores, funcionarios y profesionales de aseguramiento de información, cumplan con esas normas. En
otras palabras, las autoridades de supervisión ya no están facultadas para
seguir emitiendo normas contablesgenerales, sólo podrán expedir normas
técnicas especiales, interpretaciones
y guías en materia de contabilidad y
de información financiera y de aseguramiento de información, todo dentro
de los límites fijados en la Constitución, en la ley 1314 y en las normas
que la reglamenten y desarrollen.
El CTCP ha emitido diversos documentos (el último de ellos denominado Direccionamiento Estratégico, el pasado
16 de julio de 2012), en los cuales se
indica, entre otras cosas, que los entes contables en Colombia deberán
acogerse, o bien a las denominadas
NIIF plenas (65 estándares vigentes
y el marco conceptual), o a la NIIF
para PYME (con sus 35 secciones),
o a un régimen de contabilidad simplificada y revelaciones abreviadas,
conforme al cumplimiento de determinados requisitos. Estos estándares
están en proceso de estudio, análisis
y emisión, por parte de los organismos de normalización y de regulación.
La implementación de dichos estándares iniciará, según lo que se ha previsto hasta ahora, el 1 de enero de 2013
(año de transición 2013) para quienes
tengan que aplicar las NIIF plenas y
el régimen de contabilidad simplificada, y el 1 de enero de 2014 (año de
transición 2014) para los entes que
tengan que aplicar las NIIF para PYME.
Las NIIF plenas y las NIIF para PYME
regulan los criterios para el reconocimiento, medición (inicial y posterior), presentación y revelación de las
transacciones y eventos económicos
que sean relevantes en los estados
financieros de propósito general (según lo define el organismo regulador
internacional). Estos criterios supon-23drán, en consecuencia, cambios en
las políticas, en los procedimientos
y en los controles pertinentes, razón
por la cual su puesta en práctica requerirá de mucho esfuerzo, mucha
dedicación, y la inversión de recursos
humanos, tecnológicos y económicos.
Conforme a lo antes indicado, es evidente que su implementación afectará
a la estructura de las entidades y su
cultura, afectará su sistema de control interno e, incluso, sus sistemas
de gestión de riesgos, es decir, no es
un mero ejercicio de cifras contables,
por ende, no es un mero ejercicio que
sea del resorte exclusivo de los contadores de las entidades. Esto supone,
en consecuencia, un cambio en las
responsabilidades, costumbres y prácticas de los consejos de administración y las gerencias de las entidades
cooperativas, por lo que requerirán su
involucramiento y pleno respaldo. Así
las cosas, este reto afectará a todos
los estamentos de las organizaciones,
a los consejos de administración, a las
gerencias, a los revisores fiscales, a los
auditores internos, a los contadores
y al resto del personal, lo que exigirá mucha preparación de todos ellos.
Visto lo anterior, en materia contable, en materia de producción de información financiera, así como en
su proceso de auditoría, se van a
producir grandes cambios que requerirán personas preparadas y de
altas calidades éticas y profesionales.
Este estado de cosas será sustancialmente diferente a como lo conocemos hoy día, y para ello debemos
prepararnos y prepararnos muy bien.ALFONSO PALACIORUDAS y el Banco
Por: Carlos Gustavo CanoCodirector del Banco de la República.
Intervención en la Biblioteca Darío Echandía del
Banco de la República en Ibagué el 17 de Agosto
de 2012, en el homenaje a la memoria del doctor
Alfonso Palacio Rudas con ocasión del
centenario de su nacimiento.Sin lugar a dudas, la más crucial de las contribuciones de la
Asamblea Nacional Constituyente de 1991 en materia económica, que real y genuinamente marcó un hito en la historia de Colombia, fue la refundación del Banco de la República,
al haber consagrado en el nuevo texto de la Carta Magna a su
Junta Directiva como la autoridad monetaria, cambiaria y crediticia del país, y al haberle otorgado a la institución una naturaleza independiente y autónoma en los ámbitos administrativo,
patrimonial y técnico, con sujeción a un régimen legal propio.
Así las cosas, la Junta tiene a su cargo la dirección y ejecución
de las funciones del Banco, las cuales, bajo el mandato esencial de velar por el mantenimiento de la capacidad adquisitiva
de la moneda, consisten en “regular la moneda, los cambios
internacionales y el crédito; emitir la moneda legal; administrar las reservas internacionales; ser prestamista de última instancia y banquero de los establecimientos de crédito; y servir
como agente fiscal del gobierno.” (República de Colombia 1996).
Bajo el entendido de que todas ellas se ejercerán en coordinación con la política económica general.
La Junta está conformada por cinco miembros de dedicación exclusiva, nombrados por el Presidente de la República por un período de cuatro años, el cual podrá ser prorrogado hasta por dos
adicionales, teniendo que reemplazar a dos de ellos cada cuatro
años. Además, por el Ministro de Hacienda, quien la preside. Y
por quien sea designado como Gerente General por parte de los
seis anteriores, quien tendrá, además de la representación legal
del organismo, al igual que los cinco miembros de dedicación ex-clusiva, voz y voto y un período de cuatro años prorrogable hasta por dos más.
Otra pieza medular del cambio constitucional fue la abolición de la posibilidad,
hasta entonces habitual, de financiar directamente los déficits presupuestales
del gobierno, a no ser que operaciones
de esa índole contaren con la aprobación unánime de los siete miembros de
la Junta, o que se tratare de operaciones
de mercado abierto, o sea, en la práctica,
transacciones en el mercado secundario
de los títulos de deuda pública – en la
actualidad conocidos como TES - y demás papeles emitidos por el gobierno. Así
mismo, fue suspendido el establecimiento de cupos de crédito y de garantías en
favor de particulares o entidades privadas, y el esquema de fondos financieros
de fomento especializados por sector.
Semejante transformación, que colocó a
la economía colombiana en la senda de
la modernidad macroeconómica, no fue
un mero resultado fortuito de la coyuntura, ni mucho menos de la llamada moda
neoliberal, como equivocadamente se
afirma. Tras ella estuvo la prédica cimera,
anticipatoria y obstinada de un hombre
que, fiel a la tradición de las ideas social demócratas, durante los treinta años
previos a la cita de los constituyentes de
1991, señaló como bien público supremo
la sanidad de la moneda, para cuya guar-Sigue pag 26...2425da desde entonces venía predicando la
entronización de una ‘magistratura monetaria’, independiente y autónoma, a cuyo
cargo se debería confiar tan delicada responsabilidad. Era Alfonso Palacio Rudas.
Palacio, a la edad de treinta años, en 1945,
en calidad de Contralor General de la República ya se había estrenado como gran
innovador en materia monetaria al haber
adoptado en las cuentas de la Nación la
noción de medios de pago, universalmente conocida como M1, esto es el efectivo
en poder del público más los depósitos en
cuenta corriente. En suma, lo que representa la expresión primigenia de la moneda como atributo de la soberanía de
un estado, y como materialización de un
poder de compra que sustituyó al trueque.
Desde entonces, la definición de dinero
así concebida ha sido el referente para las
estadísticas oficiales sobre la economía.
Posteriormente sobrevendría la llamada
‘revolución financiera’ de la década de los
años 80 y 90, originada especialmente en
Estados Unidos, la cual, aparejada con la
nefasta moda de la desregulación de los
sectores financieros, desembocó en la actual la crisis económica de carácter global, conocida con la Gran Recesión, cuya
superación todavía luce remota, aún entre
los analistas más optimistas. Sin duda, su
germen, al igual que la mayor parte de episodios similares de la historia contemporánea, fue de índole monetaria, al amparo de nuevas modalidades de emisión de
especies circulantes fuera del radar de la
banca central y la regulación, que proliferaron en virtud de la aludida ‘revolución’ y
de la tan celebrada por entonces nueva ola
de liberalización del mercado de capitales.en una con(Cano
2012):Según la descripción del destacado historiador económico Niall Ferguson (2009),“En cuanto se refiere a la tarea constitucional de la autoridad monetaria – que
consiste en esencia en procurar y mantener niveles de inflación bajos y estables
mediante controles del lado de la demanda
y del crecimiento de la cantidad de dinero
en circulación -, los esfuerzos de los banqueros centrales de hoy podrían fácilmente terminar contrarrestados por nuevos y
muy cercanos sustitutos suyos. Se trata de
algunas de las más recientes ‘innovaciones’ crediticias y financieras, cuyo desarrollo ha sido paralelo al de la denominada
‘banca en la sombra’, con capacidad de
emitir dinero en virtud de aquellas, desbordando el monopolio o al menos el control de esa función por parte de la banca
central. Luego la regulación de la intermediación financiera clásica y nueva, en vez
de accesoria, tiene que ser parte esencial,
inaplazable, del manejo de la moneda en
todas sus acepciones y modalidades.”“una explosión de ‘titularización’ (una
práctica bajo la que se cogen deudas
individuales como las hipotecas, se dividen en tramos, se agrupan en paquetes
y se convierten para su venta) elevó la
emisión total anual de títulos con garantía hipotecaria, títulos garantizados por
activos y obligaciones colaterizadas por
encima de los tres billones de dólares.”Como lo sostuve
recienteSemejantes experiencias en el ámbito
internacional refuerzan la necesidad de
la independencia y la autonomía de una
autoridad monetaria sólida y con amplias
atribuciones, a fin de poder cumplir eficazmente con su misión de preservar la estabilidad del poder adquisitivo de la moneda.
Alfonso Palacio ya lo avizoraba y predicaba desde la década de los sesenta del
siglo anterior. Pocos como él tuvieron
tal visión con tan sin igual anticipación.
Como en ese tiempo el Banco era una en-tidad de derecho privado y su capital seguía en manos privadas, se empezó a discutir
la nacionalización de su capital buscando con ello protegerlo de las influencias de las
órbitas privadas, en especial de la banca comercial, en la conducción de la política
monetaria. Pero esta no se adoptó sino hasta 1973 a través de la ley 7 de ese año.
En un discurso pronunciado ante el Senado en 1962 durante el debate sobre la nacionalización del Banco, que luego evolucionó hacia la creación de la Junta Monetaria un
año después, citado por uno de los más lúcidos biógrafos de Palacio Rudas desde el
ángulo de sus ideas sobre economía política y manejo de la moneda, Mauricio Avella
(2002), denunció como un enorme defecto de la arquitectura institucional de la Nación
la falta de independencia de la entidad frente al gobierno, en los siguientes términos:Sigue pag 28...2627“… ¿Nacionalizar para qué? Si el Banco de
la República es mucho más reverente ante
los poderes del Estado, ante los Ministros
de Hacienda, que cualquiera de los bancos nacionalizados de Europa…se inclinan
ante todas la peticiones del Estado, descuidando su responsabilidad fundamental
de manejar técnicamente la moneda, de
hacer una política de salud monetaria…
Cualquier auxilio, cualquier gasto, cualquier urgencia de erogación presupuestal trae el articulito de ‘se contratará un
empréstito con el Banco de la República’;
y el Banco no es capaz de negarle a los
Ministros de Hacienda las peticiones que
le hace(n), vive doblegado ante el gobierno…lo necesario es independizarlo, modificando su junta, de manera que en ella
actúen gentes independientes…No basta
para asegurar dicha independencia con
que haya accionistas bancarios en la Directiva del Banco de la República. Ellos,
naturalmente, se inclinan ante las peticiones de los Ministros, con tal de poder
defender y sacar tajada para sus particulares intereses bancarios.” (Palacio 1962).Once años después, en 1973, según
“Todo indica que la atención primordial
de la Junta se ha concentrado en brindar a la tesorería recursos para atender
los giros de un presupuesto improvidente,
manirroto. Sólo le importa que brille el numerario en las arcas públicas aunque la
economía desfallezca…Es una autoridad
monetaria que no actúa con criterio de
economista sino con agallas de publicano.”
Cabe mencionar un interesante antecedente. José Arturo Andrade, miembro de
la Junta del Banco en la segunda mitad
de los años veinte, y también pionero de
la causa de su independencia, cita el siguiente aparte de un memorando de Edwin Kemmerer, director de la misión que
recomendó la creación del Banco en 1923,
el cual recoge Avella (2002) en su libro:
“La historia de los bancos centrales de emisión de la América Latina, lo mismo que en
muchas otras partes del mundo, muestra28claramente que el peligro más grande que
a esos bancos amenaza es el peligro de la
usurpación gradual por los gobiernos, que
lleva siempre al desastre...” (Andrade 1929).
Como lo señala Avella (2002), “Andrade
establecía una relación directa entre dicha
independencia y la confianza del público.”
No obstante, a pesar de los acertados y
visionarios criterios sobre la autonomía
y la independencia expuestos y defendidos por Kemmerer y Andrade, con la expedición de las leyes 30 y 117 de 1922,
y las leyes 25 y 45 de 1923, se creó el
Banco de las República como entidad de
derecho privado, a la cual se le confió en
forma exclusiva, inicialmente por concesión contractual de parte del gobierno y
posteriormente como atribución legal,
la facultad de emitir y regular la moneda, y ser prestamista de última instancia,
teniendo a su disposición como instrumentos principales la tasa de redescuento y las operaciones de mercado abierto.
Inicialmente la Junta estuvo integrada pordiez miembros, de los cuales sólo tres serían representantes del gobierno con voz
pero sin voto, descartando al Ministro de
Hacienda, y cediéndole la porción restante al sector privado, dentro de la que la
presencia de la banca fue la predominante. Más tarde se permitió la participación
del Ministro dentro de la cuota asignada
al gobierno, y se le abrieron espacios a
representantes de la Federación Nacional
de Cafeteros, las Cámaras de Comercio
y la Sociedad de Agricultores. El Gerente del Banco podía asistir a las reuniones de la Junta con voz pero sin voto.
En 1951 se redujo el número de miembros a nueve, se limitó a tres el número de los banqueros, y se le otorgó el
derecho a voto a la representación del
gobierno. Luego, en 1957, se incorporó
al Gerente de la Caja Agraria, quedando entonces el 60% bajo el control del
sector privado, siendo la mitad de dicha representación la de los banqueros.
A partir de los Decretos Legislativos 1407
y 4133 de 1948, 311 de 1949, 384 y 1249
de 1950 y 143, 637 y 756 de 1951, se
le fueron asignando al Banco funciones
de banca central para regular y ejecutar las políticas monetaria, cambiaria
y crediticia, así como la asignación de
créditos de fomento de carácter sectorial, sin modificar su naturaleza privada.
En 1951, cuando vino al país por primera vez Lauchlin Currie, quien había sido el
principal asesor económico del presidente
norteamericano Franklin Delano Roosevelt, encabezando una misión del Banco
Mundial encargada de elaborar un informe
sobre la marcha de la administración pública en Colombia, expresó su extrañeza y
honda preocupación por el hecho de que el
ejercicio de la política monetaria estuviera
en manos de los propios beneficiarios del
crédito primario, comenzando por la banca privada, en vez de estar bajo el control
de una institución pública encargada develar
intereses superiores de los
De otra parte, hecha esta salvedad,
Currie propuso confiarle
a un banco central genuinamente autónomo, bajo la conducción de una Junta Directiva verdaderamente independiente frente al gobierno,
la regulación y la supervisión del sistema
financiero, en los siguientes términos:
“Otra reforma conveniente consistiría en
encargar a un nuevo departamento del
Banco de la República de la supervigilancia de los bancos comerciales. Parece que
hoy existe una completa falta de coordinación entre la Superintendencia Bancaria
y el Banco de la República. No obstante,
el Banco Central tiene un interés directo
en las condiciones y solidez de los bancos comerciales, en ejercer determinada
política sobre dichos establecimientos y
en mantenerse informado en cuanto a la
medida en que realmente se lleva a cabo
dicha política. Hoy en día no existe razón
que justifique la separación del control del
crédito de la supervigilancia de los bancos. Por el contrario, el control del crédito puede fortalecerse al combinar estas
funciones…Colombia ha seguido completamente y durante mucho tiempo por
el camino de la política de fragmentar y
dispersar los negocios públicos colocándolos en cabeza de numerosas entidades. El resultado final, considerado en su
conjunto, no ha sido satisfactorio. Parece
que ha llegado el momento de enrumbarse por la política opuesta…” (Currie 1951).
Finalmente, se creó la Junta Monetaria mediante la expedición de la ley 2129Fuente:
www.radareconomicointernacional.blogspot.comde 1963 (integrada por los Ministros de
Hacienda, Desarrollo y Agricultura, el director de Planeación y a partir de 1968
el director del Incomex). Palacio se opuso de manera contundente al origen gubernamental de sus integrantes, aunque
no a la institución de la Junta como tal,
criticando acerbamente la inclusión de
ministros y otros funcionarios del gobierno, en vez de personas independientes
que pudieran garantizar un manejo técnico de la moneda a partir de una especie
de ‘magistratura monetaria’ de alto nivel
académico, que velara por el interés general, con la participación del Ministro
de Hacienda como único representante
del gobierno a fin de viabilizar la coordinación con la política económica general.
Treinta años antes de la Asamblea Nacional
Constituyente, Alfonso Palacio ya esculpía
desde el Parlamento lo que luego serían los
cimientos del nuevo banco central adoptados por aquella. Diez años después, en
1973, insistía en su ‘cantaleta’ en su Columna del Cofrade en el diario El Espectador
(Palacio 1973), citada por Avella (2002):
“Desde 1963 no se desaferra de mi cerebro la idea de sustituir la Junta Monetaria gubernamental por una especie de
Magistratura de la Moneda. Sería una
agencia del Estado servida por funciona-rios altamente calificados por su idoneidad técnica y conocimiento de las realidades. Si se quiere hasta podría designarlos
el Presidente de la República. Pero con
garantía de inamovilidad durante un período fijo…Considero que mientras subsista la actual composición de la Junta
Monetaria resulta candoroso creer en la
eficacia de la lucha contra la carestía.”
ba enaños más
la mismatarde afirmacolumna que,“…los signos de los tiempos que corren en
Colombia indican una evolución en contravía de mis tesis, pues la Junta Monetaria
en vez de mantener su autonomía tiende
a convertirse, paso a paso, en una oficina del Palacio de Nariño.” (Palacio 1983).
Como lo relata Avella (2002), ya en
su calidad de delegatario de la Asamblea Nacional Constituyente, al final
de las deliberaciones Palacio afirmó:
“Quiero decir que estoy muy contento, satisfecho de pensar que por
fin en la Constitución se va a enterrar el leviatán, se va a enterrar ese
monstruo que es la Junta Monetaria.”
De ese modo quedaba atrás en la historia
la etapa de la injerencia directa del gobierno en la conducción de la política monetaria del país, con excepción de importantes
áreas de la regulación del sistema financiero.
En efecto, infortunadamente a mi juicio,
en la discusión en el seno de la Asamblea
Nacional Constituyente, a instancias del
gobierno de entonces le fueron recortadas al nuevo Banco las facultades regulatorias que hasta ese momento ejercía la
Junta Monetaria, por el temor de algunos
de sus funcionarios a delegarle el control
del sistema financiero a una institución
nueva, autónoma e independiente frente
a aquel. En efecto, el equipo económico,
encabezado por el Ministro de Hacienda y
el director de Planeación, quienes habían
manifestado su renuencia a despojar al
Ministerio de “su preeminencia indiscutible en materia cambiaria y crediticia”, lideraron un movimiento de resistencia quea la postre impidió que al nuevo Banco
se le confiaran las funciones de regulación
que hasta ese momento ejerció la Junta
Monetaria, las cuales finalmente fueron
mantenidas por el gobierno (Avella 2002).
Venturosamente en el campo de la regulación y la supervisión, durante los últimos
años la coordinación con la Superintendencia Financiera ha sido muy fructífera.
Sin embargo, lo indicado, como alternativa
a la opción óptima de que dichas funciones estuvieran bajo la égida del banco
central (Cano 2008), sería dotar a ésta de
un régimen de independencia y autonomía
similar al del Banco de la República, con
una Junta y períodos fijos tanto para sus
miembros como para el Superintendente.
Mediante tal reforma, se fortalecería aún
más su indispensable sintonía con la Junta
Directiva de aquel, así como la credibilidad pública en la autoridad monetaria y
en la función de regulación (Cano 2012).
¿Cuáles han sido los frutos de estas profundas reformas que inspiró Palacio durante tres décadas y que luego lideró en
la Constituyente? Pues bien, como nos lo
recuerda Antonio Hernández (2012) en
su intervención el pasado mes en Santa
Marta, también en homenaje a la memoria
de Palacio, a principios de la década de
los años 70 del siglo anterior - época que
coincidió con la alteración de la naturaleza única del Banco como banco central
mediante la adopción de funciones adicionales de entidad crediticia de fomento a
través de distintos fondos financieros de
redescuento con destinación específica y
tasas de interés diferenciales para sectores como el industrial, el agropecuario, el
urbano, el eléctrico, el de exportaciones y
hasta el de las obras públicas, aparte de la
financiación recurrente de los déficits fiscales con emisión monetaria -, se inició un
período de altos niveles de inflación – en
promedio superiores al 20% anual - que se
extendió hasta mediados de los años 90.
Ello contrasta con el promedio de los 50
años transcurridos a partir de la creación
del Banco, es decir entre 1923 y 1972, que
fue cercano al 7% anual. Cabe mencionar que en 1990, año inmediatamente
anterior a la expedición de la nueva Constitución, la inflación alcanzó el 32,4%.Posteriormente, tras la refundación del
Banco de la República en la Carta Magna
y la consagración de su nueva Junta como
autoridad monetaria bajo un régimen de
autonomía e independencia frente al gobierno (y obviamente frente a los intereses privados), aquella adoptó formalmente
a finales de la década de los 90 el esquema conocido como Inflación Objetivo
mediante el cual fija un ‘rango meta’ de
inflación para el final de cada año. En tanto que, desde entonces, determinó que el
‘rango meta’ para el largo plazo sería del
2% al 4%, el cual se alcanzó desde 2010.
El objetivo central que se persigue con
la fijación del ‘rango meta’ consiste, de
un lado, en anclar las expectativas del
público sobre la inflación a un nivel lo
más cercano posible al punto medio
de aquel, Y, del otro, emplear los instrumentos de la política monetaria, en especial la tasa de interés de intervención,
para guiar la tasa de inflación anual
hacia el punto medio del ‘rango meta’.
Resulta ahora particularmente satisfactorio subrayar que el último dato de inflación, o sea el correspondiente al pasado
mes de julio, fue 3%, es decir exactamente
el punto medio de aquel. He ahí los frutos.
He ahí la huella de Alfonso Palacio Rudas
en la historia económica y monetaria de la
Nación. He ahí la presencia de su espíritu
en el Banco de hoy y de sus logros. He ahí
su legado. Legado a cuyo cuidado y preservación debemos dedicar todos nuestros esfuerzos, no solamente como
justísimo homenaje a su
memoria, sino también
como el mejor tributo a
la estabilidad monetaria y, por contera, a la
sostenibilidad del crecimiento de la economía en el porvenir.Fuente: www.finanzasydinero.com303132All pages:3456789101112131415161819202122232426282930InfoSaveLikeShareDownloadMoreTolima Cooperativo Published on Aug 29, 2012 Primera edición de la revista que hablará del cooperativismo tolimense.villabon72FollowRead moreRead moreSimilar toPopular nowJust for youGo explore

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