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Reestructuración y Recapitalización del Sector Bancario: la Sociedad de Gestión de Activos (Sareb) - PDF
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Rafael Fernández Santos
1 Reestructuración y Recapitalización del Sector Bancario: la Sociedad de Gestión de Activos (Sareb) 29 de octubre,
2 Índice 1 2 Contexto y propósito de la Sareb Situación actual 3 Principales características de la Sareb Estructura y gobierno Perímetro y tamaño Valor de transferencia Plan de negocio y estructura financiera 4 Próximo pasos 2
3 1. Contexto y propósito de la Sareb (I) Proceso de Reestructuración y Recapitalización del sector bancario español Las autoridades nacionales han realizado grandes avances en la hoja de ruta establecida en el Memorándum de Entendimiento (MoU) para la reestructuración y recapitalización del sector bancario español, en particular, en la revisión de los segmentos vulnerables del sector: Determinación de las necesidades de capital de cada banco mediante prueba de resistencia (análisis top-down y bottom-up) Planes de recapitalización, reestructuración y/o resolución de los bancos más vulnerables Sareb Segregación de los activos problemáticos de los bancos que precisan apoyo público para su recapitalización y transferencia a una sociedad de gestión de activos. 3
4 1. Contexto y propósito de la Sareb (II) Objetivos de la Sociedad de Gestión de Activos Pieza clave en el proceso de saneamiento de las entidades al Permitir la segregación de los activos de los balances de las entidades que requieren ayuda pública, Reducir sustancialmente cualquier incertidumbre sobre la viabilidad de dichas entidades y Facilitar la gestión centralizada de los activos problemáticos para proceder a su desinversión y gestión ordenada durante un periodo de 15 años. Para ello se ha diseñado un vehículo rentable, sobre la base de unas valoraciones prudentes, que no formará parte del sector público. En concreto, la Sareb: Optimizará los niveles de preservación y recuperación del valor Minimizará las posibles distorsiones en los mercados que se puedan derivar de su actuación Utilizará el capital de forma eficiente Será una sociedad rentable que perseguirá minimizar por lo tanto el uso de los recursos públicos y los costes para los contribuyentes. 4
5 2. Situación actual Diseño de la Sociedad de Gestión de Activos El MoU establece que su esquema general y su marco legislativo se concretarán por las autoridades españolas, en consulta con la Comisión Europea, el Banco Central Europeo, el Mecanismo Europeo de Estabilidad (MEDE) y el Fondo Monetario Internacional (FMI). El Real Decreto-ley 24/2012, de reestructuración y resolución de entidades de crédito, actualmente en fase de tramitación parlamentaria como proyecto de Ley, estableció sus características básicas e incorporará mayores detalles sobre aspectos tales como: Régimen supervisor y sancionador de la Sareb Régimen fiscal Finalmente, el Proyecto de Real Decreto por el que se establece el régimen jurídico de las sociedades de gestión de activos y de sus patrimonios separados, que ha estado en audiencia pública hasta la semanada pasada, concretará detalles de la gobernanza de la Sareb, de los activos transferibles y de la metodología para la determinación del valor de transmisión. 5
6 3. Principales características de la Sareb (I) Gobierno de la Sareb La sociedad se establece inicialmente como una única sociedad o vehículo legal que podrá constituir fondos de activos específicos. Los órganos de gobierno de la sociedad serán los establecidos en la Ley de Sociedades de Capital para las sociedades anónimas con las siguientes particularidades: Consejo de Administración con un mínimo de 5 y un máximo de 15 miembros y al menos una tercera parte independientes. Con personas de reconocida honorabilidad comercial y profesional Comité de Auditoría y Comité de Retribuciones y Nombramientos, con mayoría de independientes. A su vez contará con Comités de dirección, de riesgos, de inversiones, y de activos y pasivos. Adicionalmente, habrá una Comisión de Seguimiento, ajena a la estructura de la Sareb, de composición cuatripartita (Ministerio de Economía y Competitividad, Ministerio de Hacienda, Banco de España y CNMV), para la vigilancia del cumplimiento de los objetivos generales por los que se constituye la sociedad. 6
7 3. Principales características de la Sareb (II) Estructura Los recursos propios de la Sareb serán aproximadamente un 8% sobre el volumen de activos totales. La estructura de capital de la Sareb estará compuesta por una participación no mayoritaria del FROB y otra mayoritaria que corresponderá a inversores privados. Una parte de los recursos propios podría estar instrumentada mediante bonos subordinados. 7
8 3. Principales características de la Sareb (III) Perímetro En una primera fase se traspasarán los activos de los bancos clasificados en el Grupo 1 En una segunda fase, se trasferirán los activos de las entidades del Grupo 2 Tipo de activo Activos adjudicados Préstamos o créditos a promotores Características Activos adjudicados inmobiliarios cuyo valor neto contable sea superior a 100,000 Préstamos cuyo valor neto contable sea superior a , definido por total acreditado. Participaciones empresariales Participaciones accionariales de control vinculadas al sector promotor 8
9 3. Principales características de la Sareb (IV) Tamaño El volumen de activos a transferir teniendo en cuenta solo la parte correspondiente a las entidades del Grupo 1 se estima en millones. Este aumentará tras la incorporación de los activos de las entidades del Grupo 2 en En ningún caso, tal y como establece el Real Decreto actualmente en fase de tramitación, el tamaño de la Sareb excederá de millones de. 9
10 3. Principales características de la Sareb (V) Valor de transferencia El precio de transferencia se concretará sobre la base de dos componentes diferenciados El valor económico real de los activos Ajustes adicionales por tipo de activos como consecuencia de la trasmisión de los activos a la Sareb por aspectos tales como: Adquisición en bloque de activos Cobertura de determinados riesgos de la Sareb Consideración de determinados gastos que estaban soportados por las cuentas de resultados de las entidades y que ahora deberán ser asumidos por la sociedad O las perspectivas de desinversión de los activos transferidos a la misma El precio de transferencia no constituye una referencia para la valoración de activos bancarios no transferidos 10
11 3. Principales características de la Sareb (VI) Valor de transferencia Estos precios, teniendo en cuenta los descuentos mencionados, representan aproximadamente un descuento del 63% con relación al valor bruto en libros para los activos adjudicados y del 45,6% en préstamos. Tipo de Activo Recorte Medio Tipo de Activo Recorte Medio 1. Préstamos 45,6% 1.1 Vivienda Terminada 32,4% 1.2 Obra en Curso 40,3% 1.3 Suelo Urbano 53,6% 2. Activos Adjudicados 63,1% Vivienda nueva 54,2% Promociones en curso 63,2% Suelo 79,5% 1.4 Otro Suelo 56,6% 1.5 Otros con Garantía Real 33,8% 1.6 Otros sin Garantía Real 67,6% 11
12 3. Principales características de la Sareb (VII) Plan de negocio provisional Estructura financiera Se está diseñando un plan de negocio preliminar con un horizonte a 15 años vista que contempla la evolución macroeconómica y financiera de la economía española y del mercado inmobiliario en particular. Se considera también la capacidad de absorción de mercado de cada tipo de activo y de la región en la que esté localizado. La sociedad contará con una rentabilidad esperada sobre el capital (RoE) en torno al 14-15% en un escenario conservador Las características del negocio de la Sareb, la propia evolución del ciclo inmobiliario hacen que la rentabilidad media mencionada sea compatible con resultados modestos en los primeros años. La sociedad contará con las siguientes fuentes de financiación: Deuda senior avalada por el Estado que emitirá la Sareb como contrapartida por los activos recibidos por los bancos Deuda subordinada y capital ordinario suscritos por inversores privados y por el FROB 12
13 4. Próximos pasos Octubre 2012 Presentación de la Sareb Noviembre 2012 Diciembre 2012 Presentación Sareb a inversores... Junio 2013 Adjudicación plataforma tecnológica Firma de acuerdos de servicios con Grupo 1 Aprobación RD Contratación Equipo Directivo Inicio revisión activos a transferir Planes de Recapitalización (Grupo 2 y 3) Planes de reestructuración resolución (Grupo 1) Segregación y transferencia de activos (Grupo 1) Planes de reestructuración/ resolución (Grupo 2) Segregación y transferencia de activos (Grupo 2) Inyección de ayuda pública (Grupos 1 y 2) Fin proceso de recapitalización privada (Grupo 3) 13
14 Reestructuración y Recapitalización del Sector Bancario: la Sociedad de Gestión de Activos (Sareb) 29 de octubre,
La fiscalidad de las SGA y de la SAREB y sus efectos en el saneamiento de activos inmobiliarios del sistema financiero español *
La fiscalidad de las SGA y de la SAREB y sus efectos en el saneamiento de activos inmobiliarios del sistema financiero español * FRANCISCO DE LA TORRE DÍAZ Agencia Estatal de Administración Tributaria

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 Real Decreto 
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