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Timestamp: 2017-02-21 15:08:49+00:00

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1 LA GESTIONE DEL PERSONALE NELLE AMMINISTRAZIONI PUBBLICHE Sess. aggiuntiva. - ppt scaricare
PubblicatoNico Lombardi
Presentazione sul tema: "1 LA GESTIONE DEL PERSONALE NELLE AMMINISTRAZIONI PUBBLICHE Sess. aggiuntiva."— Transcript della presentazione:
1 LA GESTIONE DEL PERSONALE NELLE AMMINISTRAZIONI PUBBLICHE Sess. aggiuntiva
2 Condizionamenti storici Importazione modello europeo continentale della burocrazia di carriera separatezza dal modo produttivo predominio del formalismo giuridico sviluppo amministrazioni parallele Influsso dei limiti del capitalismo italiano p.a. come risposta ai problemi occupazionali delle aree depresse impostazione centralista dell'amministrazione
3 Nel suo insieme la normativa ha operato una serie di profonde revisioni dellordinamento previdente, in particolare ha: delegificato, inserendo nel sistema delle fonti sulle materie di organizzazione e gestione del personale gli ordinamenti interni degli enti e i poteri del datore di lavoro posti a capo degli organi di gestione; dato una configurazione privatistica allorganizzazione degli uffici; sviluppato lautonomia organizzativa degli enti; r esponsabilizzato i soggetti ai diversi livelli. D.LGS. 165/01 E ORGANIZZAZIONE DELLE AMMINISTRAZIONI PUBBLICHE
4 I limiti che i vari ordinamenti pongono al datore di lavoro pubblico riguardano: a) il sistema di accesso; b) il sistema di definizione degli organici; c) il sistema di negoziazione contrattuale ; LA GESTIONE DEL PERSONALE NELLE PUBBLICHE AMMINISTRAZIONI
5 PRIVATIZZAZIONE DEL RAPPORTO DI LAVORO d.lgs. 23/1993 (oggi 165/01) REGOLE EQUIPARABILI AL PRIVATO RUOLO IMPORTANTE DEI CONTRATTI COLLETTIVI
6 PIU FLESSIBILITÀ NELLUTILIZZO DEL FATTORE LAVORO E RAFFORZAMENTO ORIENTAMENTO AI RISULTATI La privatizzazione dei rapporti di lavoro Nellambito dei rapporti di lavoro la posizione della p.a. viene assimilata a quella del privato datore di lavoro P.A. = datore di lavoro privato
7 IL PERNO DELLA RIFORMA: ATTIVARE CIRCUITI DI RESPONSABILITA LE CULTURE ECONOMICA ED ORGANIZZATIVA CHIEDONO SPAZIO A QUELLA GIURIDICA La riforma punta molto sulla dirigenza, direttamente responsabilizzata nella sfera della gestione Si prevedono meccanismi per stimolare la dirigenza, imitando lazione che il mercato svolge nei confronti delle imprese Laccento viene posto non più sul valore garantistico della legalità (che ovviamente permane), bensì sui principi aziendalistici di efficacia, efficienza, economicità
8 IL LAVORO PUBBLICO LEGGE CONTRATTI POTERE DATORIALE ATTI PUBBLICISTICI LAVORO PUBBLICO
9 LE SPECIFICITA DEL LAVORO PUBBLICO ENTRO PRECISI CONFINI ART. 2 CO. 2 D. LGS. 165/ I rapporti di lavoro dei dipendenti delle amministrazioni pubbliche sono disciplinati dalle disposizioni del capo I, titolo II, del libro V del codice civile e dalle legge sui rapporti di lavoro subordinato nell'impresa, fatte salve le diverse disposizioni contenute nel presente decreto, che costituiscono disposizioni a carattere imperativo.
10 INTRODUZIONE DELLA FONTE CONTRATTUALE ART. 2 CO. 3 D. LGS. 165/ I rapporti individuali di lavoro di cui al comma 2 sono regolati contrattualmente. I contratti collettivi sono stipulati secondo i criteri e le modalità previste nel titolo III del presente decreto L'attribuzione di trattamenti economici può avvenire esclusivamente mediante contratti collettivi.
11 INTRODUZIONE E DEFINIZIONE DEL POTERE DEL DATORE DI LAVORO ART. 5 CO. 2 D. LGS. 165/2001 Nellambito delle leggi e degli atti organizzativi pubblicistici le determinazioni per lorganizzazione degli uffici e le misure inerenti alla gestione dei rapporti di lavoro sono assunte dagli organi preposti alla gestione con la capacità e i poteri del privato datore di lavoro
12 SUPERAMENTO DELLA SPECIALITA DEL LAVORO PUBBLICO ART. 63 CO. 1 D. LGS. 165/2001 La competenza a decidere su tutte le controversie (tranne le procedure concorsuali per assunzioni) è devoluta al giudice ordinario. Il giudice ordinario decide anche sulle liti legate a comportamenti antisindacali o che riguardano la contrattazione collettiva ART. 69 CO. 1 D. LGS. 165/2001 Salvo che per materie sottoposte a riserva di legge, le norme di pubblico impiego cessano di essere applicabili a seguito della stipulazione dei contratti collettivi
13 SITUAZIONI A CONFRONTO Rapporto di lavoro conglobato nel pubblico Rapporto di lavoro costituito e gestito con atti amministrativi Potere dellamministrazione basato sulla legge per soddisfare un superiore interesse pubblico Posizione di supremazia speciale dellamministrazione Per il dipendente, solo posizioni di interesse legittimo PRE-RIFORMAPOST-RIFORMA Rapporto di lavoro regolato negozialmente Rapporto costituito con il contratto individuale e gestito con atti di diritto comune Potere dellamministrazione esercitato dai dirigenti con la capacità e i poteri del privato datore di lavoro Posizioni nel rapporto di lavoro sullo stesso piano Per il dipendente, diritti ed obblighi
14 PRIMA E DOPO LA RIFORMA DIRITTO AMMINISTRATIVO LEGALITA TIPICITA IMPARZIALITA FORMALITA MANAGEMENT DIRITTO DEL LAVORO COMPOSIZIONE DI INTERESSI REGOLAZIONE DEL CONFLITTO DIRITTI ED OBBLIGHI DELLE PARTI CONSEGUIMENTO OBIETTIVI QUALITA ECONOMICITA EQUITA PRIMA DOPO
15 Cè un datore di lavoro che si identifica nel dirigente Il dirigente-datore di lavoro, responsabilizzato sui risultati, è chiamato a: gestire al meglio la risorsa umana (motivare, promuovere lo sviluppo professionale…) gestire il conflitto (saper negoziare) Non basta più solo amministrare: è necessario soprattutto gestire Lorganizzazione non è più un dato esterno alla sua azione, ma unaleva gestionale (da unorganizzazione statica a unorganizzazione adattiva, flessibile, controllabile ed efficiente) Lorganizzazione diventa funzionale agli obiettivi (organizzazione e gestione per obiettivi) GLI EFFETTI DELLA RIFORMA SUL FUNZIONAMENTO ORGANIZZATIVO
16 LAutonomia Organizzativa Oggi gli enti hanno piena libertà di definire la propria struttura organizzativa. Le riserve sono stabilite: art.2 comma 1 d.l. 165/01 linee fondamentali dellorganizzazione degli uffici, individuazione uffici di maggiori dimensioni, dotazione organica complessiva, modi di conferimento della titolarità incarichi di direzione, definizione responsabilità giuridiche dei singoli operatori...sono atti degli organi di governo dellente
17 NUOVO MODELLO ORGANIZZATIVO PER LE AMMINISTRAZIONI PUBBLICHE E imperniato su due aspetti centrali ORGANIZZAZIONEGESTIONE Processi di delega e snellimento delle strutture Passaggio da una forma burocratica (piramide) a una forma decentrata (ragnatela) Utilizzo di sistemi di gestione programmazione e verifica degli obiettivi gestione del personale tecnologie informatiche e della comunicazione
18 DATORE DI LAVORO PUBBLICO PRESTATORE DI LAVORO ESERCITA POTERI PRIVATISTICI I POTERI SONO LIMITATI DAI DIRITTI DEL LAVORATORE HA DEGLI OBBLIGHI HA DEI DIRITTI HA DEGLI OBBLIGHI IL RAPPORTO PRIVATISTICO Potere direttivo Potere di vigilanza Potere disciplinare Divieto di discriminare Rispetto dignità Tutela professionalità Retribuire Tutelare la salute Tutela ass. e prev. Mettere a disposizione il lavoro Diligenza, obbedienza, fedeltà Diritti patrimoniali Diritti personali Diritti sindacali
19 SISTEMI DI GESTIONE DEL PERSONALEPRIVATOPUBBLICO PIANIFICAZIONE In funzione degli obiettivi da raggiungere risorse date dall'organo politico; SELEZIONETecniche di selezione Concorso pubblico; tecniche come nel privato PROFILI / MANSIONIFlessibilitàPiù flessibilità del passato VALUTAZIONE Posizione; prestazione; potenzialeMaggiori vincoli applicativi SVILUPPOTotale autonomia Progressioni orizzontali; CARRIERATotale autonomia Progressioni verticali carriera dirigenziale; Concorsi interni POLITICHE RETRIBUTIVE Retribuzione fissa e variabile Come nel privato ma Vincoli maggiori RAPPORTI DI LAVORO Rapporti di lavoro dipendente e forme flessibili di lavoro Limitati dalla normativa Le differenze tra pubblico e privato
20 La Selezione come Atto Pubblico Laccesso alle PA è regolato dallart. 35 d.l.165/01 e prevede il rispetto dei seguenti principi: adeguata pubblicità per garantire imparzialità, economicità e celerità adozione di meccanismi che garantiscano la trasparenza rispetto delle pari opportunità decentramento delle procedure di reclutamento composizione commissioni con esperti
21 La Selezione come Atto Pubblico Il quadro normativo si caratterizza quindi per i seguenti elementi: il concetto di selezione pubblica ha preso il posto del concetto di concorso pubblico. si è effettuata una netta separazione tra selezioni pubbliche, riferite ad accessi di candidati provenienti dallesterno dellamministrazione, e selezioni interne, riferite al personale che già opera allinterno dellente (ma questo resta tuttora un elemento di acceso dibattito istituzionale). si è demandato allordinamento degli enti la norma specifica che deve regolare modalità e procedure per leffettuazione delle selezioni (pubbliche e interne). Tale aspetto, consente agli enti di definire in piena autonomia le procedure selettive
22 Natura del sistema di classificazione E un sistema misto che classifica in base al lavoro ed alle capacità necessarie per svolgerlo Apre a sviluppi di carriera basati su competenze Categorie (A, B, C, D in ordine crescente) con posizioni di carriera allinterno (ES. fino a A5, B7, C5, D6)
23 Il contratto individuale Il profilo è determinante per evitare che vi sia un oggetto del contratto indeterminato che rende nullo il contratto medesimo un profilo correttamente identificato e descritto previene problemi di inquadramento
24 Le politiche retributive e lincentivazione Il fatto è che la retribuzione dellimpiegato pubblico è un tema istituzionale strettamente connesso al problema del miglioramento e della riforma della pubblica amministrazione Le analisi e le decisioni sui sistemi retributivi non possono essere, conseguentemente, basate solo su idee preconcette o vuoti tecnicismi, ma devono fare riferimento agli elementi istituzionali del funzionamento delle amministrazioni e valorizzarne i contenuti.
25 Le politiche retributive e lincentivazione In un modello di pubblica amministrazione di tipo classico, caratterizzato dallesercizio di funzioni istituzionali implicanti lesercizio di unautorità pubblica, i fattori fondamentali che storicamente stanno alla base del rapporto di lavoro (e quindi del contratto implicito tra lavoratore e datore di lavoro) sono: -la classificazione dei posti a cui sono collegati la remunerazione e le modalità di carriera; -lanzianità intesa come fattore di riferimento a cui ancorare gli aumenti di stipendio e la relativa carriera.
26 Nellambito dei servizi pubblici le riforme hanno inciso sulla gestione delle risorse umane, determinando: 1.un accresciuto decentramento delle responsabilità in materia di gestione delle risorse umane, che ricadono a livello di singole amministrazioni; Da ciò è derivato anche un sostanziale decentramento del processo di definizione delle spese del personale; 2.politiche e pratiche di gestione del personale maggiormente focalizzate sui risultati, in quanto considerati importanti elementi di responsabilizzazione all'interno di un sistema decentrato; 3.lutilizzazione di strumenti di gestione delle risorse umane coerenti con la necessità di orientare lamministrazione verso i clienti e quindi verso la qualità del servizio; 4.una modifica del ruolo degli organismi centrali di gestione, incaricati non più di regolare e controllare, ma piuttosto di concentrare i loro sforzi sulla formulazione di politiche e strategie; 5.la messa in atto di sistemi di retribuzione, di condizioni dimpiego e di modalità di lavoro più flessibili e liberi da vincoli giuridici e più focalizzati verso lefficienza e la qualità del servizio.
27 Dal punto di vista tecnico, tale evoluzione ha portato allo sviluppo di sistemi retributivi che hanno rotto la relazione posto/carriera/anzianità attraverso lintroduzione di: nuovi sistemi di classificazione del personale gestibili in modo dinamico; introduzioni di sistemi di gestione basati sulle competenze in modo da potere retribuire in modo differenziato personale che svolge lavori simili ma con maggiori capacità operative; introduzione di sistemi retributivi variabili ancorati sia a processi di valutazione delle prestazioni che a logiche di direzione per obiettivi. Evoluzione istituzionale e politiche retributive
28 Le politiche retributive e lincentivazione la struttura della retribuzione: Retribuzione Fissa: retribuisce elementi permanenti della prestazione quindi le COMPETENZE detenute dalle persone Retribuzione Variabile: retribuisce risultati di medio/breve periodo e innesca circoli di motivazione e miglioramento della prestazione
29 Valutazione e carriere Valutazione diffusa ma spesso routine poco sviluppata la valutazione delle competenze Sistemi di carriera (verticale o orizzontale) basati su prove valutative para concorsuali o non selettive gestione della differenziazione dei ruoli ancora tradizionale (dirigenza/non dirigenza, posizioni poco sfruttate) In sintesi sono stati buoni gli sviluppi tecnici ma il loro utilizzo è ancora poco incisivo
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 ART. 2
 ART. 5
 ART. 63
 ART. 69
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