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⭐Relazione Annuale Integrata 2013
Relazione Annuale Integrata 2013
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1 Relazione Annuale Integrata 2013 generali.com 182 anno di attività Hong Kong - Cina2 3 4 5 Identità unica, prospettive in continuo movimento. Essere se stessi in ogni parte del mondo. Sapersi integrare in diverse realtà, consapevoli dei propri punti di forza e riconoscendo alle questioni etiche e sociali la dovuta attenzione. È l identità di Gruppo il fondamentale perno sul quale si muove la crescita globale di Assicurazioni Generali: un unica visione d insieme che, attraverso un focus principale sullo sviluppo del business in ogni Paese, rispetta le diversità di contesto e mercato, crea sinergia tra responsabilità fi nanziaria e sociale, produce valore per ogni singolo interlocutore. Nel nostro bilancio mettiamo a disposizione di azionisti, clienti, agenti, dipendenti, comunità locale e fi nanziaria i risultati della nostra fi losofi a, un pensiero aziendale moderno e capace di offrire prospettive concrete.6 generali.com Hong Kong - Cina Rendiconto Integrato 2013 generali.com Hong Kong - Cina 182 anno di attività 182 anno di attività generali.com Hong Kong - Cina 182 anno di attività 4 Assicurazioni Generali - Relazione Annuale Integrata 2013 Informazioni sul Report Secondo l International <IR> Framework, pubblicato dall IIRC a dicembre 2013, un report integrato è una comunicazione sintetica che illustra come la strategia, la governance e le prospettive future di un organizzazione, nel contesto esterno nel quale essa opera, consentono di creare valore nel breve, medio e lungo termine. L International Integrated Reporting Council (IIRC), globalmente composto da organismi di regolamentazione, investitori, aziende, enti normativi, contabili e ONG, mira a promuovere un approccio più coerente ed efficace al reporting aziendale, basato su diversi filoni di reportistica e in grado di illustrare l intera gamma di fattori che influenzano in modo significativo la capacità di un organizzazione di creare valore nel tempo. Conseguentemente, Generali ha deciso di intraprendere questo nuovo approccio al corporate reporting perché rappresenta un modo innovativo ed efficace di comunicare la capacità del Gruppo di creare valore in modo sostenibile nel tempo. Generali partecipa al Pilot Programme promosso dall IIRC dal COME LEGGERE LA NOSTRA RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA Questa è la prima Relazione Annuale Integrata per Generali. Coerentemente alle diverse possibilità previste dall International <IR> Framework, il Gruppo ha deciso di preparare e presentare un report integrato che soddisfi le richieste sia di tale Framework che della normativa in vigore. In particolare, tale report è così composto: Rendiconto Integrato 2013 RENDICONTO INTEGRATO RELAZIONE ANNUALE INTEGRATA RELAZIONE SULLA GESTIONE Relazione Annuale Integrata 2013 ULTERIORI INFORMAZIONI GESTIONALI PROSPETTI CONTABILI e NOTE IL CONTENUTO DEL RENDICONTO INTEGRATO Il Rendiconto Integrato soddisfa le richieste dell International <IR> Framework; il seguente diagramma rappresenta la connessione tra le sezioni di tale report e gli Elementi Rilevanti dell <IR>: Sezioni del Rendiconto Integrato Vision, Mission e Values Contesto Esterno IL NOSTRO GRUPPO Governance e Politica Retributiva Strategia Business LA NOSTRA PERFORMANCE PREVEDIBILE EVOLUZIONE DELLA GESTIONE Elementi Rilevanti dell <IR> Framework THE INTERNATIONAL <IR> FRAMEWORK Overview dell organizzazione e contesto esterno Governance Strategia Performance Outlook Modello di business7 Informazioni sul Report - Assicurazioni Generali 5 Al fine di aderire ai Principi Guida dell International <IR> Framework relativamente a Materialità e Connettività delle informazioni, Generali ha anche sviluppato il documento in versione e-book che prevede: diversi livelli di gerarchia informativa che soddisfano diverse esigenze informative dei destinatari finali del report ossia un Rendiconto Integrato sintetico che diventa una Relazione Annuale Integrata tenendo in considerazione tutte le informazioni; una migliore connettività tra le diverse sezioni del report. LA RESPONSABILITÀ PER IL RENDICONTO INTEGRATO Il Consiglio di Amministrazione è responsabile per la preparazione di tale report. Il processo di reportistica è stato condotto sotto la sua responsabilità, applicando, per la prima volta, i Principi Guida e gli Elementi Rilevanti previsti dall International <IR> Framework. Nota alla Relazione sulla Gestione (p. 90) È possibile scaricare gratuitamente la app sul proprio cellulare, tablet o pc in modo da vedere la nostra Relazione Annuale Integrata in versione e-book.8 6 Assicurazioni Generali - Relazione Annuale Integrata 2013 ORGANI SOCIALI in carica al 12 marzo 2014 Società costituita nel 1831 a Trieste. Capitale sociale ,00 interamente versato. Sede legale in Trieste, piazza Duca degli Abruzzi, 2. Codice fiscale e Registro imprese Iscritta al numero dell Albo delle imprese di assicurazione e riassicurazione. Capogruppo del Gruppo Generali, iscritto al numero 026 dell Albo dei gruppi assicurativi. Pec:9 Organi sociali in carica al 12 marzo Assicurazioni Generali 7 PRESIDENTE Gabriele Galateri di Genola VICEPRESIDENTI Francesco Gaetano Caltagirone Clemente Rebecchini GROUP CEO Amministratore Delegato e Direttore Generale Mario Greco CONSIGLIERI DI AMMINISTRAZIONE Ornella Barra Alberta Figari Jean-René Fourtou Lorenzo Pellicioli Sabrina Pucci Paola Sapienza Paolo Scaroni COLLEGIO SINDACALE Eugenio Colucci (Presidente) Giuseppe Alessio Verní Gaetano Terrin Maurizio Dattilo (supplente) Francesco Fallacara (supplente) SEGRETARIO DEL CONSIGLIO Antonio Cangeri10 8 Assicurazioni Generali - Relazione Annuale Integrata 2013 Calendario eventi societari /03/ /05/ /07/ /11/2014 Consiglio di Amministrazione Risultati fine anno Consiglio di Amministrazione Risultati 1 Trim Consiglio di Amministrazione Risultati 1 Sem Consiglio di Amministrazione Risultati 9 Mesi Mar Apr Mag Lug Nov 13/03/ /04/ /05/ /07/ /11/2014 Pubblicazione Risultati fine anno Assemblea degli Azionisti Pubblicazione Risultati 1 Trim Pubblicazione Risultati 1 Sem Pubblicazione Risultati 9 Mesi 19/11/2014 Investor Day11 Calendario eventi societari Assicurazioni Generali 9 CONTATTI Assicurazioni Generali S.p.A. P.zza Duca degli Abruzzi Trieste, Italia Investor Relations Tel Fax Responsabile: Spencer Horgan Media Relations Tel Fax Responsabile: Giulio Benedetti Shares & Participations Corporate Affairs Management Tel Fax Responsabile: Michele Amendolagine Corporate Social Responsibility Tel Responsabile: Marina Donati12 10 Assicurazioni Generali - Relazione Annuale Integrata 201313 Indice - Assicurazioni Generali 11 Indice 12. Lettera del Presidente e del Group CEO 14. Group highlights e Segment performance 18. Eventi significativi del Il nostro Gruppo 28. Vision, Mission e Values 32. Il contesto esterno 38. La governance e la politica retributiva 38. I nostri azionisti 39. La governance e il management 42. La politica retributiva 44. La strategia 48. Il business 54. Le nostre performance 64. Andamento economico e situazione patrimoniale del Gruppo 65. L andamento economico 69. La situazione patrimoniale e finanziaria 77. Le nostre persone 80. I nostri clienti 81. La nostra forza di vendita 84. L andamento dell azione 85. Rating e indici etici 1. Andamento economico e situazione patrimoniale per segmento 1. Segmento vita 15. Segmento danni 29. Segmento finanziario 86. Prevedibile evoluzione della gestione 89. Allegato alla Relazione sulla Gestione 90. Nota alla Relazione sulla Gestione 1. Nota metodologica sugli indicatori alternativi di performance 92. Glossario XXX. Bilancio Consolidato XXX. Prospetti contabili consolidati XXX. Stato patrimoniale XXX. Conto economico XXX. Conto economico complessivo XXX. Prospetto delle variazioni di patrimonio netto XXX. Rendiconto finanziario (metodo indiretto) XXX. Nota Integrativa XXX. Criteri generali di redazione e di valutazione XXX. Risk Report XXX. Informazioni sullo stato patrimoniale XXX. Informazioni sul conto economico XXX. Altre informazioni XXX. Allegati alle note illustrative XXX. Allegati XXX. Variazioni dell area di consolidamento XXX. Elenco delle società incluse nel consolidamento XXX. Elenco delle partecipazioni in imprese collegate e controllate XXX. Attestazione del bilancio consolidato ai sensi dell art. 154-bis del D. Lgs. 58 del 24 febbraio 1998 e dell art. 81-ter del Regolamento Consob del 14 maggio 1999 Rendiconto Integrato Ulteriori informazioni obbligatorie Si segnala che, a meno che non sia chiaramente specificato, i termini Gruppo Generali, Generali, noi, ci e nostro/a/i/e presenti in questo documento si riferiscono sempre al Gruppo Generali e/o alle sue società nel mondo mentre i termini Assicurazioni Generali, Capogruppo e Società si riferiscono a Assicurazioni Generali S.p.A..14 12 Assicurazioni Generali - Relazione Annuale Integrata 2013 Lettera del Presidente e del Group CEO Il 2013 è stato un anno di svolta nella storia di Generali. Un anno caratterizzato da importanti cambiamenti e da una nuova strategia attraverso la quale siamo impegnati a riportare il Gruppo in una posizione di leadership internazionale per reddittività e capitalizzazione. All inizio del 2013 abbiamo presentato il nostro piano triennale di turnaround basato su un forte focus sul core business assicurativo, sul rafforzamento della solidità patrimoniale e sull eccellenza tecnica per migliorare l offerta ai clienti. In questi mesi abbiamo lavorato fortemente alla sua esecuzione e abbiamo compiuto significativi progressi. Generali ha già dismesso 2,4 miliardi di asset non-core ad ottimi multipli, raggiungendo il 60% del suo target di 4 miliardi al Abbiamo investito importanti risorse per garantirci il pieno controllo di unità operative in aree strategiche come GPH in Europa centro-orientale, Generali Deutschland Holding in Germania e Generali Asia. In Italia, poi, ha preso avvio la profonda riorganizzazione del business che ci permetterà di consolidare la nostra leadership sul mercato. I risultati che presentiamo ai nostri stakeholder mostrano che siamo sulla strada giusta per far crescere il Gruppo e remunerare sempre meglio gli azionisti. Siamo sempre più fiduciosi e convinti di poter realizzare il processo di turnaround del nostro Gruppo. I grandi cambiamenti che hanno interessato Generali si riflettono anche nel documento di bilancio di quest anno. Per la prima volta ci presentiamo con un bilancio integrato, che restituisce una visione d insieme del processo di creazione di valore, comprensiva della spiegazione del contributo dei suoi principali stakeholder nella loro duplice veste di attori e beneficiari dell attività del Gruppo e non limitata alle sole performance finanziarie. Generali è tra i primi gruppi a realizzare un bilancio integrato, espressione di una nuova cultura aziendale che apre ad un dialogo diverso con tutti gli stakeholder. Un operazione che vuole essere di aiuto alla comprensione e alla migliore comunicazione di ciò che stiamo realizzando. È stata inoltre introdotta una maggiore disciplina finanziaria ed è stata ulteriormente semplificata e migliorata la governance interna completando il Group Management Committee con nuovi manager di standing internazionale e rendendo effettiva una nuova struttura regionale per le nostre attività in tutto il mondo. Gabriele Galateri di Genola Presidente Mario Greco Group CEO Le Generali hanno mostrato nel corso dell anno la forza e la capacità di trasformarsi profondamente e di migliorare i risultati del proprio business. Grazie alla qualità del nostro lavoro, chiudiamo il 2013 con una solida raccolta premi, una performance operativa in crescita, e un risultato netto a quasi 2 miliardi: il migliore degli ultimi 6 anni.15 Lettera del Presidente e del Group CEO - Assicurazioni Generali 1316 14 Assicurazioni Generali - Relazione Annuale Integrata 2013 Group highlights PREMI COMPLESSIVI 0% mln 32% Premi segmento danni 68% Premi segmento vita Opera attraverso 480 società in più di 60 Paesi COMPOSIZIONE DEL PORTAFOGLIO17 Group highlights - Assicurazioni Generali 15 RISULTATO OPERATIVO DI GRUPPO ASSET UNDER MANAGEMENT COMPLESSIVI SOLVENCY I +5,3% mln +5,4% 508 mld 141% dipendenti18 16 Assicurazioni Generali - Relazione Annuale Integrata 2013 Segment performance Vita PREMI LORDI EMESSI mln (+0,2%) APE mln (-1,0%) Raccolta stabile, forte sviluppo delle polizze unit linked. APE in lieve calo. Performance operativa in aumento per effetto della buona performance tecnica. Premi lordi emessi complessivi per territorio 1% International operations 30% Italia 2% Asia 17% Francia 1% LATAM 13% EMEA 3% Paesi dell Europa centroorientale 33% Germania RISULTATO OPERATIVO mln (+4,3%)19 Segment performance - Assicurazioni Generali 17 Danni PREMI LORDI EMESSI COR mln (-0,6%) 95,6% (-0,2 p.p.) Raccolta in lieve calo a seguito della contrazione del ramo non auto. COR in miglioramento, in particolare grazie all andamento della sinistralità. Risultato operativo in crescita. Finanziario Premi lordi emessi complessivi per territorio 1% Asia 5% LATAM 20% EMEA 9% Paesi dell Europa centroorientale 5% International operations AUM DI TERZI 30% Italia 13% Francia 17% Germania 104,346 mln (+3,8%) RISULTATO OPERATIVO mln RISULTATO OPERATIVO (+3,5%) 483 mln (+18,4%) Masse gestite in aumento per effetto del positivo sviluppo della raccolta netta. Performance operativa in forte sviluppo. COST-INCOME RATIO 66,1% (-2,9 p.p.)20 18 Assicurazioni Generali - Relazione Annuale Integrata 2013 Eventi significativi del 2013 Cessione a Banorte delle partecipazioni minoritarie in Messico Accordo GPH concluso Perfezionamento della prima tranche per l acquisizione di GPH Collocamento del 12% di Banca Generali Cessione a SCOR delle attività di riassicurazione vita negli USA Gen Feb Mar Apr Mag Giu Investor Day, Londra Nomina del nuovo Consiglio di Amministrazione nel corso dell Assemblea degli Azionisiti Pubblicazione della Carta degli Impegni di Sostenibilità Generali a fianco dei suoi assicurati colpiti dalle alluvioni in Europa Completata la definizione del Group Management Committee (GMC) Nascita della Corporate & Commercial unit21 Eventi significativi del Assicurazioni Generali 19 Cessione a Cattolica di Fata Danni Squeeze-out in Germania Acquisizione del pieno controllo di Generali Asia Approvazione dello squeeze-out da parte degli azionisti di Generali Deutschland Holding Lug Ago Set Ott Nov Dic Generali designata da Financial Stability Board tra le assicurazioni di importanza sistemica (G-SIIs) Nuovo assetto territoriale Investor Day, Londra Nascita di Generali Italia Generali confermata nel FTSE4GOOD Lancio del Group Treasury Project La nostra strategia (p. 44)22 20 Assicurazioni Generali - Relazione Annuale Integrata 2013 A seguire alcuni dettagli sui principali eventi del Nell ambito della strategia di razionalizzazione del footprint geografico attraverso il rafforzamento della posizione in mercati chiave ad alto potenziale di crescita, il Gruppo Generali ha sottoscritto a gennaio l accordo per l acquisto da PPF Group del 25% della società Generali PPF Holding, prima tranche dell acquisizione dell intera società. Il Gruppo detiene pertanto il 76% di Generali PPF Holding. Contestualmente Generali PPF Holding ha ceduto a PPF Group le attività assicurative in Russia e in altri Paesi della Comunità degli Stati Indipendenti. Il Gruppo avrà la possibilità di acquisire nel 2014 la seconda tranche, pari al restante 24% di Generali PPF Holding. In linea con la strategia del Gruppo di avere il pieno controllo delle attività core, Assicurazioni Generali S.p.A. ha completato in novembre l acquisizione delle quote di minoranza detenute dal gruppo KuoK in Generali Asia, la holding che controlla le operazioni assicurative del Gruppo nelle Filippine, Thailandia e Indonesia, per un controvalore complessivo di 40 milioni. Generali Asia opera in Indonesia nel segmento vita con una strategia distributiva multi-canale. Nelle Filippine è attiva nel segmento vita, soprattutto attraverso il canale di bancassurance. In Thailandia Generali Asia opera sia nel segmento vita che nel segmento danni attraverso il canale diretto e i broker. A conferma della grande potenzialità di questi mercati si evidenzia che i premi totali dei tre mercati sono cresciuti di circa il 44% nel 2013 rispetto all anno precedente. Al fine invece di ottimizzare la presenza del Gruppo nei mercati maturi, in luglio il Gruppo Generali ha raggiunto l accordo per l acquisto del 3% di Generali Deutschland Holding, la seconda compagnia di assicurazione in Germania, precedentemente posseduta al 93%. In seguito a questa transazione il Gruppo ha avviato la procedura di squeeze-out del rimanente 4%, per un ammontare di circa 228 milioni, al fine di ottenere il pieno controllo azionario della società. In considerazione delle sinergie ottenute dalla transazione e dal conseguente delisting, il Gruppo otterrà un ritorno dall investimento in linea con il piano strategico. Contestualmente a tale operazione, Generali ha concluso il collocamento di 15,5 milioni di azioni proprie, pari a circa l 1% del suo capitale azionario. L assemblea degli azionisti di Generali Deutschland Holding ha approvato la procedura di squeeze-out richiesta da Assicurazioni Generali S.p.A. il 4 dicembre In linea con il programma di ristrutturazione organizzativa del Gruppo, con decorrenza 1 novembre il Gruppo Generali ha completato la semplificazione territoriale su sette aree geografiche che consentirà un maggior coordinamento tra i mercati territoriali e l Head Office. La struttura sarà composta dalle business unit dei tre mercati principali - Italia, Francia e Germania e da quattro strutture regionali: CEE (Paesi dell Europa centro-orientale facenti parte dell UE), EMEA (Austria, Belgio, Grecia, Guernsey, Irlanda, Olanda, Portogallo, Spagna, Svizzera, Tunisia, Turchia e Dubai), Asia, e LatAm (Argentina, Brasile, Colombia, Ecuador, Guatemala e Panama). È inoltre continuata la ristrutturazione del business in Italia, mercato che risente della presente situazione economica nazionale ed attualmente soggetto ad un processo di concentrazione e consolidamento da parte di molte compagnie assicurative. In luglio è stato conferito in Ina Assitalia sia il ramo d azienda denominato Direzione per l Italia di Assicurazioni Generali S.p.A., comprensivo delle attività assicurative italiane, che le principali partecipazioni italiane tra cui AlleanzaToro, Genertel, Genertellife, Banca Generali, Generali Properties e Genagricola. In seguito al conferimento, Ina Assitalia ha assunto la denominazione di Generali Italia S.p.A.. A fine 2013 ha avuto luogo la fusione per incorporazione di AlleanzaToro in Generali Italia. Nel contesto di tale operazione è stato conferito da parte di AlleanzaToro ad Alleanza Assicurazioni il ramo d azienda assicurativa denominato Ramo Alleanza. Nel corso del 2013 si è completato il processo di centralizzazione dell acquisto di coperture riassicurative contrattuali di tutte le entità operative presso la Capogruppo. Oltre che un migliore impiego del capitale, tale centralizzazione consente di efficientare ulteriormente i terms and conditions dei programmi di riassicurazione, nonchè la gestione e il controllo del rischio di controparte. Sempre nell ambito della revisione organizzativa e dell ottimizzazione del capitale è in corso la centralizzazione della tesoreria di Gruppo, volta a rafforzare il presidio di questa funzione finanziaria fondamentale per il Gruppo. Sempre in ambito ristrutturazione organizzativa del Gruppo in novembre Assicurazioni Generali ha concluso l accordo con Allianz per l acquisizione del pieno controllo di Citylife, investimento immobiliare sito in Milano, per un valore di circa 109 milioni. L accordo ha previsto inoltre la vendita della Torre Isozaki e di una parte della componente residenziale per 367 milioni. L accordo è soggetto a clausole sospensive. Coerentemente con la strategia di ottimizzazione della propria solidità patrimoniale, il Gruppo in aprile ha concluso con successo il collocamento del 12% di Banca Generali, rafforzando in questo modo anche l indice di Solvency I del Gruppo. Nell ambito dell efficientamento della propria struttura di capitale attraverso l ottimizzazione del debito finanziario, Assicurazioni Generali S.p.A. ha sottoscritto nel mese di maggio una linea di credito revolving per un importo complessivo di 2 miliardi che il Gruppo avrà la facoltà di utilizzare entro un periodo compreso tra 2 e 3 anni. L operazione inciderà sull indebitamento finanziario del Gruppo solo in caso di effettivo utilizzo della linea di credito e consente di migliorare la flessibilità finanziaria per la gestione dei futuri fabbisogni di liquidità. In linea con gli obiettivi di rafforzamento patrimoniale, nel mese di settembre il Gruppo ha concluso un accordo modificativo del patto parasociale relativo a Telco S.p.A. che consentirà un migliore smobilizzo della propria partecipazione nella società e definisce contestualmente le modalità di23 Eventi significativi del Assicurazioni Generali 21 rimborso del prestito obbligazionario emesso da Telco S.p.A. e detenuto dal Gruppo. Con riferimento alle azioni di disinvestimento di attività non-core e non strategiche, nel mese di ottobre il Gruppo ha completato la cessione delle attività di riassicurazione del segmento vita negli Stati Uniti (per un controvalore di circa 680 milioni) e delle partecipazioni del 49% delle società messicane del Gruppo (per un controvalore di 633 milioni), a seguito dell ottenimento delle autorizzazioni da parte delle autorità competenti. Tali operazioni sono coerenti con la strategia di rafforzare la solidità patrimoniale e hanno comportato un miglioramento dell indice di Solvency I. Sempre in tale ambito e nell ottica dell ottimizzazione del portafoglio investimenti di Private Equity, il Gruppo Generali ha venduto in ottobre la partecipazione in Agorà Investimenti S.p.A., holding che controlla indirettamente la Save S.p.A. per un controvalore di 60 milioni. In novembre il Gruppo ha concluso un accordo per la cessione del 100% di Fata Assicurazioni Danni S.p.A. per un controvalore complessivo lordo di 179 milioni. La transazione ha consentito al Gruppo di rafforzare ulteriormente il suo profilo di liquidità e solidità patrimoniale con un miglioramento dell indice di Solvency I. Il prefezionamento della vendita è subordinato al rilascio delle necessarie autorizzazioni regolamentari. In linea con l obiettivo dell incremento dell attività nel property&casualty il Gruppo ad aprile ha costituito la Global Corporate & Commercial unit, piattaforma che avrà il compito di integrare e sviluppare a livello internazionale il business danni e i servizi assicurativi rivolti alle medie e grandi imprese. Nell ambito del rafforzamento della governance di Gruppo è stato ampliato e rafforzato il Group Management Committee con la nomina di quattro nuovi membri: nel mese di febbraio è entrato a far parte del GMC Nikhil Srinivasan, in qualità di Group Chief Investment Officer; nel mese di aprile Carsten Schildknecht è stato nominato Group Chief Operating Officer; nel mese di ottobre sono entrati a far parte del Group Management Committee Philippe Donnet, in qualità di Country Manager Italia, e Eric Lombard come Country Manager Francia. Calle Alcalà 21, Madrid - Spagna24 22 Assicurazioni Generali - Relazione Annuale Integrata 2013 Assicurazioni Generali ha emesso il 14 gennaio 2014, un obbligazione senior per un importo complessivo di milioni, rivolta ad investitori istituzionali. L emissione è finalizzata al rifinanziamento di parte del debito senior di Gruppo in scadenza nel 2014, pari complessivamente a milioni, coerentemente alla strategia di funding annunciata durante l Investor Day tenuto a Londra lo scorso 27 Novembre. L emissione ha raccolto un forte interesse da parte degli investitori esteri, che hanno rappresentato circa il 90% della domanda, a conferma del credito di cui gode il Gruppo sui mercati internazionali. Più del 37% della transazione è stata distribuita a investitori inglesi, circa il 18% a società francesi e il 15% a società tedesche. L emissione ha una durata di sei anni e una cedola pari al 2.875% pagabile annualmente ed è quotata sulla borsa del Lussemburgo. Nel corso del quarto trimestre 2013, in considerazione dell imminente introduzione a decorrere dal primo gennaio 2014 della nuova disciplina prudenziale per le banche (c.d. Pacchetto CRD IV ), Generali ha ricevuto da Mediobanca, con riferimento al finanziamento da questa concesso alla Compagnia di 500 milioni, la richiesta di applicazione della clausola contrattuale di costi aggiuntivi. Al fine di valutare la richiesta della banca, Generali ha effettuato una accurata analisi della documentazione contrattuale e in tale contesto è emersa l esistenza di un contratto di opzione che avrebbe consentito ad Assicurazioni Generali di estinguere anticipatamente il finanziamento e che tale contratto non era stato comunicato da parte della Compagnia all Autorità di Vigilanza nel 2008, all epoca dell accensione del finanziamento stesso. Più in particolare, detto contratto di opzione prevedeva la facoltà di Generali, previa autorizzazione dell Autorità di Vigilanza, di riacquistare anticipatamente la predetta passività subordinata a partire dal ventiquattresimo mese successivo alla stipula del contratto di finanziamento. A seguito dell analisi condotta dalla Compagnia è emerso che nella riunione del Consiglio di Amministrazione che ha approvato nel settembre 2008 il suindicato finanziamento era stato accennato alla possibilità di richiederne il rimborso anticipato, con congruo preavviso alla banca erogatrice e subordinatamente al rilascio di apposita autorizzazione da parte dell Autorità di Vigilanza; tuttavia, tale opzione di riacquisto della passività subordinata non era stata comunicata al Consiglio di Amministrazione nella predetta riunione, né era stata oggetto di successiva informativa allo stesso, né era stata resa nota al nuovo management della società. Alla luce di ciò, la Società ha tempestivamente inviato all Autorità tutta la documentazione del caso e, a seguito della comunicazione dell IVASS del 4 febbraio sotto citata, ha informato il Comitato Controllo e Rischi, il Consiglio di Amministrazione e il Collegio Sindacale, avviando contestualmente un esteso audit interno. Su richiesta dell IVASS, Generali ha inoltre eseguito una revisione di tutti i debiti subordinati nell ambito di una completa analisi del capitale e un accurata verifica della documentazione corrisposta con l IVASS negli ultimi anni. Non è stata rilevata alcuna ulteriore carenza informativa all Autorità di Vigilanza ai fini di vigilanza e ai competenti organi della società. La Compagnia sta valutando attentamente i costi di rifinanziamento, legali e reputazionali derivanti da questa situazione. Vienna - Austria25 Eventi significativi del Assicurazioni Generali 23 Ad esito della propria istruttoria, l IVASS ha disposto in data 4 febbraio la non ammissibilità del finanziamento subordinato di natura ibrida per il computo nel margine di solvibilità, con effetto dalla situazione di solvibilità del 31 dicembre 2013; la non ammissibilità di tale strumento ha un impatto negativo stimato in circa 3 punti percentuali. Poiché Generali intende rimborsare il finanziamento subordinato di natura ibrida usando risorse finanziarie già disponibili e provvederà alla sostituzione del finanziamento con un idoneo strumento di capitale, tale evento non avrà alcun impatto sulla capacità del Gruppo di raggiungere il target di Solvency I del 160% entro il Il 6 febbraio l agenzia di rating Fitch ha confermato l Insurer Financial Strength rating di Assicurazioni Generali ad A- (con outlook negativo), grazie in particolare alla forte performance operativa del 2013 e al focus del nuovo management sul rafforzamento del capitale e la riduzione del debito. L outlook negativo è legato all outlook dell Italia, anch esso negativo. Fitch ha inoltre confermato il rating BBB+ per le emissioni obbligazionarie senior di Generali e BBB- per quelle subordinate. Il 18 febbraio l agenzia di rating Moody s ha migliorato l outlook di Generali da negativo a stabile, che ha beneficiato del medesimo miglioramento dell outlook italiano; ha inoltre confermato l Insurance Strenght rating a Baa1 e il rating Baa2 per le emissioni obbligazionarie senior di Generali. Il rating di Assicurazioni Generali continua ad essere due notch sopra il rating del suo principale Paese di operatività per il fatto che le sue attività si estendono nell Unione Europea ed è leader in termini di quote di mercato in Paesi ad elevato rating come Germania, Francia, Austria e Repubblica Ceca. Questa diversificazione geografica riduce il legame diretto di Generali al rischio sovrano domestico. In data 19 febbraio il Consiglio di Amministrazione di Assicurazioni Generali, su richiesta di IVASS, ha esaminato le valutazioni raggiunte dal Comitato Controllo e Rischi, anche alla luce di fatti e circostanze nuovi, in merito ad alcuni investimenti alternativi effettuati in passato. Sempre su richiesta di IVASS, il Consiglio di Amministrazione ha altresì analizzato le valutazioni del Comitato per la Remunerazione inerenti al trattamento economico riconosciuto sia all ex Amministratore Delegato, Giovanni Perissinotto, sia all ex Direttore Generale, Raffaele Agrusti, nell ambito degli accordi di uscita. Alla luce di quanto sopra, il Consiglio ha deliberato di conferire mandato al Group CEO, Mario Greco, di avviare le idonee azioni risarcitorie e di responsabilità in sede giuslavoristica nei confronti sia di Giovanni Perissinotto sia di Raffaele Agrusti, al fine di tutelare gli interessi patrimoniali della Società. Il 19 febbraio il Consiglio di Amministrazione di Generali España Holding de Entidades de Seguros S.A. ha nominato Santiago Villa nuovo Chief Executive Officer, in sostituzione di Jaime Anchutsegui, che ha assunto la carica di Regional Head per l America Latina. Il Consiglio ha anche cooptato, in qualità di Vicepresidente, Giovanni Liverani, Regional Head per l area EMEA del Gruppo. Vedere altro
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References: art. 154
 art. 81
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 articolo 114
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