Source: https://issuu.com/colegioaaffvalenciacastellon/docs/urbis98
Timestamp: 2019-11-19 06:52:30+00:00

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Revista Urbis nº 98 by Colegio Administradores de Fincas Valencia y Castellón - Issuu
3.er Trimestre de 2019 n.ยบ 98
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EDITORIAL Publica Consejo General de Colegios de Administradores de Fincas de la Comunitat Valenciana Dirección Amadeo García Zahonero Edición Quintín Ruiz Díaz Consejo de Redacción Juan Carlos Clement Ardila, María José Valero Vicent, Juan Fernando Escrivá Camarena y Fermín Valero Moreno Fotografía Luis Caballero Jurado Diseño y maquetación Josep Medina Torres Administración Sede del Consejo General de Colegios de Administradores de Fincas de la Comunitat Valenciana Plaza Crespins, 3 46003 Valencia Teléfono: 96 315 31 32 Publicidad y artículos E-mail: prensa@icafv.es Teléfono: 96 315 31 32 Móvil: 669 76 69 19 Impresión Logik Graphics Esta publicación se distribuye gratuitamente entre los administradores de fincas colegiados de la Comunitat Valenciana, así como entre entidades y profesionales relacionados con los mismos. La Dirección de la revista y el Consejo de Redacción no se responsabilizan de los artículos u opiniones expresadas en estas páginas por sus colaboradores.
La labor de un colegio profesional es integrar, en nuestro caso, a aquellos administradores de fincas que piensan que estando juntos se prestigia la profesión, perfeccionan sus conocimientos, además de tener una representación y una defensa del colectivo. A pesar de ello, de todas las bondades que supone estar colegiado, no todo el mundo que ejerce la administración de fincas se colegia. El porqué de esto es, sin duda, un motivo de amplia reflexión, no solo por el hecho en sí mismo, sino por lo que de futuro implica al propio colegio. Quizá en nuestro caso la pregunta correcta sería: «¿Qué debemos hacer como colegios para presentar de una forma más atractiva la pertenencia al mismo?». Evidentemente, no basta con lo que estamos haciendo hasta ahora. Aun partiendo de la base de que hagamos lo que hagamos nunca vamos a conseguir una colegiación del 100% de todos aquellos que ejercen la administración de fincas, y dando por supuesto que todo colegio quiere crecer en el número de colegiados, los colegios deberían ampliar en mayor medida sus objetivos. Nos referimos a ir un paso más allá de la representación del colectivo e incluso de la formación técnica de sus miembros. Por tanto, convertir al colegio en un proveedor de servicios para el colegiado, dotándole de herramientas que hagan su despacho más eficiente, mejor comunicado, dotándole de herramientas de marketing que le hagan crecer como empresa, cambiar la mentalidad de autoempleado a empresario, herramientas para la gestión de equipos humanos, para la siempre temida transición entre generaciones familiares, nuevas vías de negocio complementario y, en definitiva, conseguir que el colegiado perciba que, perteneciendo a esta comunidad profesional, sus posibilidades de negocio y crecimiento están mucho mas aseguradas que yendo por libre. Efectivamente, no somos un colegio como lo son otros, pero eso también nos da pie a plantearnos otro tipo de estrategias, más creativas, pero, probablemente, en ellas esté nuestro mejor futuro.
Mientras estamos escribiendo estas líneas, no podemos dejar de nombrar aquí la enorme catástrofe que han supuesto las inundaciones que han afectado a toda la Vega Baja de la provincia de Alicante y a ciudades como Santa Pola, Dénia u Ontinyent, y a otras de distintas comunidades. El drama humano, con víctimas mortales, con las enormes pérdidas materiales que está suponiendo a las familias y a las empresas, es sencillamente abrumador. A todos ellos, desde el Consejo General de Colegios de Administradores de Fincas de la Comunitat Valenciana, queremos transmitir muchísimo ánimo. Muchos de nuestros compañeros se han tenido que emplear muy a fondo en sus comunidades: ¡fuerza, colegiados! En breves días, se celebrará en Dénia el VII Curso Francisco Brotons. No podéis faltar. Os esperamos a todos allí.
3.er Trimestre de 2019 n.º 98
Nuestra marca nos identifica. Hablamos de marca, de valores, de reconocimiento y de corresponsabilidad. Eliseo Mogica Pascual Sala, premio Gregori Mayans-Juristes Valencians
Mitigación de riesgos: una gran oportunidad para el intermediario inmobiliario. César Crespo
Plan de Limpieza del Ayuntamiento de Torrevieja
COAFA Montañera corona los picos Petit Vignemale y Monte Perdido Jornada de convivencia de la Junta de Gobierno
Bienvenida a los nuevos colegiados. Paz Muñoz
La mayoría de edad llega a nuestras piscinas. Mar Diranzo El Colegio somos todos. Eugenia Coso
Tú eres nuestro motivo de Calidad. María José Valero La MEDIACIÓN en mayúsculas. Pilar Sánchez
Una reflexión y algunos consejos sobre la instalación de puntos de recarga de vehículos eléctricos en garajes comunitarios. José Luis Mur
La obligatoriedad de disponer de hojas de reclamaciones para los administradores de fincas colegiados, a debate. Carlos Greses
El Colegio de Administradores de Fincas de Alicante firma nuevos convenios de colaboración con importantes empresas de nuestro sector
El Colegio en las ondas Formación mensual de IDS www.facebook.com/groups/colegioaaffvalencia
lusión, responsabilidad y ganas de trabajar. Estas son las palabras que mejor definen el estado de ánimo que envuelve a todos los miembros de la Junta de Gobierno desde que fuimos elegidos en las elecciones del Colegio de Administradores de Fincas de Valencia-Castellón el pasado día 7 de marzo. Ilusión por poder tomar el relevo de las iniciativas y logros de quienes nos precedieron, y de mantener el colegio como un espacio abierto a todos los compañeros de la profesión, donde esperamos y deseamos que toda persona que tenga algo que aportar venga a compartir sus inquietudes y dedicar desinteresadamente su tiempo para engrandecer a nuestro colectivo profesional. Responsabilidad, porque somos conscientes de la importancia de los retos que debemos afrontar en una sociedad en constante cambio por la influencia de la tecnología, en la que tenemos que poner en valor nuestra profesión, calificándola como imprescindible para que todas las comunidades de propietarios y arrendadores que confían en un administrador de fincas colegiado dispongan del consejo, la gestión y la garantía de un profesional formado que le aporta eficiencia, tranquilidad y seguridad, porque sabe que va a cumplir todas las exigencias de la normativa aplicable en todos los ámbitos. Tenemos nuevos retos a los que enfrentarnos tanto en el ámbito que nos rodea como profesionales, como en el propio colegio, y desde aquí, tenemos nuestro empeño más inmediato en la digitalización de la oficina administrativa que presta servicio a todos los colegiados, para lograr en un plazo muy breve que los servicios que ofrece nuestro colegio sean accesibles para todos los colegiados desde la Red, evitando gestiones presenciales. También es un
reto acercar el colegio a todas las demarcaciones de las provincias de Valencia y Castellón, de forma que todos los compañeros que se encuentran físicamente más alejados de nuestras sedes comprueben que son parte importante del colegio y que puedan trasladar de manera cercana sus necesidades a nuestra corporación. Además, un reto importantísimo es la puesta en valor de nuestra profesión ante la sociedad. Entendemos que se ha trabajado mucho en este sentido y que, cada vez más, el administrador de fincas colegiado es identificado como profesional cualificado por la sociedad y por las administraciones públicas como un nexo indispensable entre una comunidad de propietarios y la Administración, sea municipal, provincial o autonómica. Parte de nuestra responsabilidad y dedicación como Junta de Gobierno va a estar centrada en fomentar la conexión entre el Colegio, Generalitat Valenciana y los ayuntamientos, así como con las diputaciones provinciales donde les afecte a sus competencias, para mejorar la vida de las comunidades y de sus propietarios. En resumen, asumimos con el ánimo y la responsabilidad necesarios para estar a la altura del encargo que para los cuatro años marcados estatutariamente nos han encomendado nuestros compañeros de profesión, estando convencidos de que tras dicho plazo todos nos encontraremos con un entorno profesional mejor que satisfaga nuestras inquietudes como administradores de fincas y a la vez sirva para que demos cumplido servicio a la sociedad en los niveles de excelencia que todos buscamos cada día. Sebastián Cucala Crespo
Presidente del Colegio de Administradores de Fincas de Valencia-Castellón
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l domingo 16 de junio, en el hemiciclo de les Corts Valencianes, fue investido Ximo Puig como president de todos los valencianos. Tras el acto protocolario, dio comienzo el tradicional paseíllo de les Corts al Palau de la Generalitat. Es allí, en la Plaza de Manises, donde tuvo lugar la recepción con representantes de la sociedad civil y política valenciana. En la foto, el president Ximo Puig junto a Augusto Soler, presidente del Colegio de Administradores de Fincas de Alicante, y Juan Pagán, tesorero del Colegio de Administradores de Fincas de Valencia-Castellón.
Ximo Puig el día de su investidura como president
Entre las numerosas personalidades asistentes, se encontraban José Luis Ábalos, ministro de Fomento, Luis Planas, ministro de Agricultura, y Ángel Gabilondo, exministro de Educación. «Nuestro mensaje es claro: lo que es bueno para la Comunitat Valenciana es bueno para España», aseveró el president.
Con el exministro Ángel Gabilondo
VII FRANCISCO BROTONS ACTUALIDAD
l Curso Francisco Brotons nace en el Colegio de Administradores de Fincas de Alicante en el año 2013 y desde ese momento pasa a formar parte del catálogo de formaciones que imparte el Consejo General de Colegios de Administradores de Fincas de la Comunitat Valenciana, como un elemento vertebral para los administradores de fincas, como es la formación continua en su profesión. Francisco Brotons fue presidente del Colegio de Administradores de Fincas de Alicante durante un buen número de años, y una de sus prioridades siempre fue la de formar a los administradores como la mejor garantía de futuro para los colegiados y, por extensión, para el propio colegio. Las dos primeras ediciones se realizaron en Torrevieja, la tercera, en Alicante y la cuarta, en Valencia, momento en el que se viene alternado cada año su celebración entre los colegios de Valencia-Castellón y Alicante. Este curso se engloba dentro del denso programa de formación que ofrecen los dos colegios de la Comunitat
Valenciana, erigiéndose como el curso que nos vincula a todos los administradores de la Comunitat en unos días de formación y convivencia. La prueba palpable del éxito de este evento reside en los más de 200 administradores que acuden cada año. Aunque hay que decir que no solamente son de nuestra Comunitat, sino que además participan administradores de otras provincias cercanas. Y es que, en opinión de muchos, este tipo de eventos, donde se comparten conocimientos y experiencias, es uno de los elementos más positivos del hecho propio de la colegiación. Hay que tener en cuenta que los administradores de fincas colegiados somos unos profesionales con una formación muy heterogénea, venimos de diversos campos académicos y las ponencias del Curso Francisco Brotons pretenden, por tanto, enfocar desde diversos ángulos nuestro quehacer profesional como son el jurídico, técnico o empresarial que, en buena medida, se tornan absolutamente imprescindibles para nuestro trabajo.
Balearia, sede del curso
PROGRAMA El curso comenzará el viernes 25 de octubre en el edificio Balearia ubicado en el Puerto de Dénia (Alicante), y terminará el día 26. La directora este año es Ana Moya, colegiada de Alicante, y ejerciente en la misma ciudad. Está previsto que en la apertura intervengan Vicent Grimalt, alcalde de Dénia; Adolfo Utor, presidente de Balearia; Salvador Díez, presidente del Consejo General de Colegios de Administradores de Fincas de España; Sebastián Cucala, presidente del Consejo General de Colegios de Administradores de Fincas de la Comunitat Valenciana; y Augusto Soler, presidente del Colegio de Administradores de Fincas de Alicante. A la apertura le van a seguir ponencias muy interesantes que van desde Herramientas del administrador ante la vivienda okupada, la siempre interesante ponencia jurídica de Vicente Magro, magistrado de la Sala Segunda del Tribunal Supremo, una ponencia muy interesante sobre cómo eliminar el estrés a cargo del divulgador científico
José Miguel Mulet, terminando con una mesa redonda: Sostenibilidad energética y administración de fincas. Más información: www.cursofranciscobrotons.es. En buena medida, todo este esfuerzo, además de a su directora y al comité de trabajo del Colegio de Administradores de Fincas de Alicante, se debe al buen hacer de los miembros del Consejo General de Colegios de Administradores de Fincas de la Comunitat Valenciana, que son quienes se encargan de la logística del curso, comunicación y patrocinadores. Patrocinadores que en esta edición son las empresas: Mutua de Propietarios, Multienergía Verde, Schindler, IDS, Eninter, Orona, SeguroFinca, Sabadell Profesional, Ajuntament de Dénia, Watium, Cuatrecasas, Balearia, Ovans, Legrand y Ascensores Alapont. Desde estas páginas, muchísimas gracias a todos ellos por su colaboración que hace posible reunir a un buen número de profesionales para aprender, compartir experiencias y crear buenas sinergias entre todos.
Aforo para la formación
DÉNIA La organización del Curso Francisco Brotons, prácticamente desde sus inicios, ha tenido y tiene la vocación de llevar la formación y el colegio a todas las comarcas de la Comunitat Valenciana. En esta, su séptima edición, el Colegio de Administradores de Fincas de Alicante planteó realizarlo en Dénia, en la comarca de la Marina Alta. Una maravillosa Castillo de Dénia
ciudad, muy tranquila y acogedora, coronada por el antiguo Castillo de Dénia. En ella podremos visitar el barrio Baix la Mar, de origen marinero, o el barrio Les Roques, de origen árabe. Además, tenemos la zona nueva del puerto, junto al edificio de Balearia, donde podremos tomar unas copas junto al siempre relajante Mediterráneo. Casa consistorial
NUESTRA MARCA NOS IDENTIFICA.
HABLAMOS DE MARCA, DE VALORES, DE RECONOCIMIENTO Y DE CORRESPONSABILIDAD
un colectivo profesional como el de los Administradores de Fincas Colegiados no solo le basta hacer bien su trabajo con rigor y eficacia. Necesita ser reconocido y que la ciudadanía lo identifique a partir de los valores y beneficios que produce a la sociedad. Todos sabemos a quién acudir cuando nos duele algo: vamos a un médico, un colectivo reconocido y reputado por los beneficios que produce a los ciudadanos. Nunca se nos ocurriría dejarnos operar por alguien que no fuera médico. Parece un chiste, pero en nuestra profesión ese ámbito existe y se llama intrusismo. La clave, por tanto, es ser reconocidos y valorados por lo que hacemos y los beneficios que reportamos a los ciudadanos , y el medio para conseguirlo es a través de nuestra marca. Nuestra marca ha cogido velocidad de crucero. Está bien valorada dentro del colectivo y nos representa ampliamente. Recordemos que nuestra marca tiene un logotipo generado por puntos. Estos puntos representan a la totalidad de los colegios territoriales de España como puntos de unión y encuentro profesional. A su vez, representa una flecha que indica que nuestra profesión está en constante movimiento y mira al futuro, y es una casa, la representación del bien que administramos y protegemos, una de las posesiones que un ciudadano más valora, su hogar, su vivienda… Nuestra marca, a su vez, incorpora un lema, técnicamente un baseline (frase de comunicación estratégica que acompaña siempre a la marca en todos los soportes de comunicación que se utilizan para promocionarla. El baseline no debe confundirse con el eslogan. El primero es un concepto transversal y duradero en el tiempo. En cambio, el eslogan es una frase que se utiliza para una campaña publicitaria puntual y determinada), que es la concreción de la propuesta de valor, una frase memorable que acompaña a la marca a lo largo del tiempo. En nuestro caso, la marca Administrador de Fincas Colegiado va acompañada indisociablemente del baseline «La tranquilidad tiene marca». Hablamos de tranquilidad porque es el beneficio final, palpable y reconocible que producimos en las comunidades de propietarios e inmuebles que administramos. El Consejo General de Colegios de Administradores de Fincas de España, conjuntamente con los colegios territoriales, está liderando el proceso de proyectar nuestra marca y dotarla de valores que, con paso firme, van
posicionando nuestra profesión, la hacen más entendible y la acercan a los ciudadanos, aumentando la percepción de beneficio de la labor que desarrollamos para ellos. Actualmente, el Colegio de Administradores de Fincas de Alicante está en la fase de desarrollo del Plan Director IV, instrumento que permite, a partir de distintos ámbitos de actuación, penetrar con nuestra marca en la sociedad cada vez con más presencia y reconocimiento. Primero, cabe recordar que en las diferentes fases del Plan Director de Marca realizadas, se ha trabajado en la consecución de dos objetivos principales: por un lado, se ha trabajado para que el conjunto de los administradores de fincas colegiados haga suya y abrace la marca que los representa; por otro, se ha trabajado para que la ciudadanía nos conozca y reconozca como los garantes de la tranquilidad en sus hogares. Los datos de la encuesta realizada en 2018 muestran que se ha hecho un trabajo efectivo, con resultados medibles en el reconocimiento de marca. Por un lado, la adopción de la marca por parte de los administradores de fincas colegiados es notable, pero todavía tiene recorrido de mejora; por otro, la penetración en la sociedad aumenta, pero de forma más lenta. La cuarta fase de este ambicioso Plan Director incluye un nuevo reto: dotar a la marca de valores diferenciales para conseguir un posicionamiento acorde a lo que somos y queremos proyectar. En definitiva, estamos generando un Plan de Marca específico con diversas acciones muy dirigidas. Por un lado, mejoraremos la coordinación con los colegios territoriales y su planificación de medios; en segundo lugar, dotaremos de más contenido a nuestra marca para aumentar la reputación de la profesión, configurándonos como una oferta de valor. A su vez, seguiremos utilizando la mayoría de esfuerzos para comunicarnos con el ciudadano, enfocándonos principalmente en el reconocimiento y la notoriedad en la sociedad sin olvidar las mejoras a establecer para aumentar la utilización de la marca por parte de los administradores de fincas colegiados. Todo un reto. La notoriedad, definida como el nivel de conocimiento sobre una marca por parte de un público objetivo o grupo estakeholder (público afectado o a quien nos dirigimos), está directamente relacionada con la retención en la mente de sus valores y del reconocimiento de los servicios y beneficios que lleva implícita. Como resulta evidente, la solidez de una marca es mayor cuando hay más personas capaces de recordarla espontáneamente, y esta es la base para que luego puedan identificarla con una serie de atributos, por lo que hacer que la marca Administrador de Fincas Colegiado sea notoria y reputada será una parte ineludible de nuestra estrategia. ¿Cómo proponemos hacerlo? Los pasados planes de trabajo han consistido en asociar de forma relevante el
ACTUALIDAD concepto beneficio de la marca, en nuestro caso, la tranquilidad (la tranquilidad que produce estar gestionados por profesionales preparados, eficaces, solventes…). Este concepto indisociable con la figura de los administradores de fincas colegiados («La tranquilidad tiene marca») ha de seguir penetrando en la sociedad como nuestra promesa, compromiso o ADN de marca. Para ello, cada campaña temática irá ligada al beneficio, explicitando todo el trabajo que conlleva la gestión eficaz de las comunidades, y como consecuencia directa, que sus propietarios puedan vivir confiados y tranquilos. Y a su vez, proponemos, que nuestro baseline («La tranquilidad tiene marca») vaya siempre asociado con la marca en todas sus aplicaciones. Por otro lado, para poder materializar nuestros objetivos necesitamos la definición estratégica de la Misión, Visión y Valores de la profesión. La misión es el motivo o razón de ser de un colectivo o grupo profesional. La misión es el camino que ha de recorrer nuestro colectivo para hacer realidad la visión, es decir, la misión nos sitúa en el presente y la visión nos proyecta al futuro. La visión es la imagen futura a la que aspiramos llegar, marca la dirección hacia donde nos dirigimos como colectivo profesional. La visión ha de ser factible y realista, pero a su vez ha de ser ambiciosa y llena de retos. Los valores nos ayudan a establecer los principios, límites, prioridades y criterios éticos que regirán nuestra actuación profesional, nuestro día a día. En definitiva, son nuestro código ético y determinan qué estamos dispuestos a hacer y qué no para conseguir nuestros objetivos como colectivo. Para acabar debemos hablar de corresponsabilidad. Los administradores de fincas colegiados, en nuestra labor del día a día, somos los que estamos en el punto más cercano al ciudadano y tenemos muchas posibilidades de ir comunicando nuestra marca y los valores que lleva implícita. Podemos hacerlo en multitud de acciones cotidianas. Por un lado, nuestros clientes deben identificarnos dentro de un colectivo que trabaja con marca y con unos valores implícitos. Esta marca es complementaria a las propias de cada despacho y actúa como una ISO, como un sello de garantía profesional. Somos los de la casita, los que damos
garantía profesional y producimos mucha tranquilidad en los hogares administrados. Esto implica que la marca Administrador de Fincas Colegiado ha de estar presente en nuestros despachos, en nuestra rotulación, en los membretes de nuestra documentación, en nuestros comunicados, en nuestros pies de correo electrónico, en nuestra web y en las redes sociales en que estamos presentes. Pensemos que son acciones fáciles de aplicar y que con un mínimo esfuerzo aumentan nuestra notoriedad exponencialmente. Vale la pena apostar por la marca que nos representa y ser el altavoz que la amplifica y la proyecta. Otra acción —parece fácil a priori— es la de amplificar las campañas de comunicación que desarrolla incansablemente el Consejo General de Colegios de Administradores de Fincas de España y nos envía a través de los colegios territoriales. Parece sencillo que en las actas y comunicados que enviamos a nuestros administrados las podamos adjuntar impresas, conjuntamente a la relación de servicios que comunicamos. Las campañas hablan de nosotros, de los beneficios que producimos a nuestros clientes. En definitiva, si las amplificamos, solo conseguiremos beneficios, reconocimiento y notoriedad. Acabaremos con una recomendación final y una arenga: si creemos en la labor que realizamos como administradores de fincas colegiados, si creemos que producimos un beneficio indisociable a nuestra labor profesional, que es la tranquilidad en las comunidades de propietarios y hogares de España, ¿qué estamos esperando para trabajar con nuestra marca profesional? Como decía aquel antiguo locutor, «Contamos contigo».
Medina & Vilalta Partners by Eliseo Mogica Serrano
Coordinador del Grupo de Trabajo Imagen Profesional del CGCAFE
PASCUAL SALA, PREMIO
GREGORI MAYANS-JURISTES VALENCIANS
ascual Sala, fue premiado en la primera edición del Premio Gregori Mayans-Juristes Valencians, de la Associació de Juristes Valencians, celebrado en la Fundación Bancaixa. El galardón, creado por la pintora Rebeca Plana, recayó en el expresidente del Tribunal Supremo y del Constitucional, el jurista valenciano, Pascual Sala, por su excelencia profesional y su defensa de los intereses valencianos en el ámbito judicial. El galardón fue entregado por la consellera de Justicia, Gabriela Bravo. Un emotivo acto al que asistió el presidente del Colegio de Administradores de Fincas de Valencia-Castellón, Sebastián Cucala, y una gran representación de autoridades y de la sociedad civil valenciana. Antes del acto, 405 municipios valencianos reclamaron la inmediata recuperación del Derecho Civil valenciano.
Sebastián Cucala y Pascual Sala
UNA GRAN OPORTUNIDAD PARA EL INTERMEDIARIO INMOBILIARIO S egún el Estudio de ING Household Wealth in Europe, los españoles nos diferenciamos del ciudadano medio de la UE en el porcentaje de nuestros ahorros que acumulamos en activos inmobiliarios. Aproximadamente, un 70% en España vs. un 48% en la UE (datos 2015). Por tanto, es obvio que el patrimonio de los españoles está mucho más expuesto que el de nuestros conciudadanos europeos a los riesgos que afectan a los inmuebles. En un momento en el que está en entredicho el soporte de los ingresos de las familias cuando termina nuestra etapa laboral, resulta muy adecuado concienciar a la ciudadanía de la importancia de trabajar por mitigar esas posibles fuentes de pérdida de valor y utilidad de la parte fundamental de nuestros activos. Un artículo no da para un repaso exhaustivo de las fuentes fundamentales de riesgo y de las herramientas que existen para minimizarlos. Por eso vamos a centrarnos en una tipología concreta de operaciones con inmuebles en que la necesidad de protección de los activos casa muy bien con el interés empresarial de los intervinientes: el alquiler de vivienda habitual no vacacional. Por ello, a continuación detallaremos los riesgos principales que amenazan a los propietarios de inmuebles, veremos las herramientas clásicas de mitigación de los mismos que se están utilizando y el nivel de cobertura que ofrecen, las compararemos con las herramientas modernas y su alcance de cobertura, cuantificaremos el precio de estas últimas, y justificaremos que su relación coste/beneficio sea hoy probablemente de las más altas de la industria aseguradora. Quizás el riesgo más llamativo al que se enfrenta el arrendador sea el de impago de rentas por parte del inquilino. Las dos métricas que mejor reflejan su trascendencia quizás sean por un lado el volumen de desahucios por causa de impago de la renta del alquiler que se producen en España, y por otro, el número de meses que de media tarda el propietario en recobrar su vivienda. Sobre la primera métrica tenemos las estadísticas del Consejo General del Poder Judicial. En la tabla adjunta mostramos la serie histórica desde 2014, y se observa claramente cómo en 2016 se tocó mínimos y a partir de ahí, se produce un crecimiento del número de lanzamientos en 2017, que se aceleran aún más en 2018.
Lanzamientos LAU 38000 37000 36000 35000 34000 33000 32000
Sobre el número medio de meses del proceso, hasta el nuevo decreto-ley de vivienda y alquiler aprobado en marzo 2019, a nivel global de España estábamos en 8–9 meses. Este decreto-ley, por su parte, introduce algunas medidas que incrementan el riesgo financiero para el propietario. Entre ellas, el aumento del tiempo mínimo de duración del contrato (5 o 7 años en función de que el arrendador sea persona física o jurídica), la reducción de garantías exigibles al inquilino (máximo de 2 meses además de la fianza), la obligación por parte del juez de dar entrada a los servicios sociales en situaciones de vulnerabilidad de los inquilinos (1 mes en caso de arrendador persona física, 3 meses en caso de que sea persona jurídica), etc. Con todo ello, una primera conclusión parece clara: para un arrendador, el riesgo de impago de alquiler es mucho mayor hoy que hace 6 meses o un año. Pero, además, hay otros riesgos que pueden condicionar el resultado de la operación de alquiler para el propietario. A continuación, mostramos una tabla con los riesgos que pueden afectar a la operación de alquiler de vivienda para uso residencial y con las herramientas de mitigación que se han venido utilizando hasta ahora.
MITIGACIÓN CLÁSICA
Avales bancarios, depósitos
Muy bajo (tiempo medio desahucio 8 a 9 meses)
Destrozos vandálicos
Bajo (en ocasiones el inquilino asume la fianza como última renta)
Costes judiciales y abogados
Daños del inquilino a terceros
Daños a terceros desde el inmueble
Y ahora, lo mismo con una solución alternativa profesional y moderna: RIESGOS
Seguro de alquiler; seguro de defensa jurídica.
Hogar con responsabilidad civil inquilino
Si nos centramos en el primero de la lista, el riesgo de impago, la diferencia de resultado para el propietario entre las dos vías de mitigación es muy importante. Y desde un punto de vista puramente de riesgo/remuneración, también es muy clara la oportunidad. Un estudio de Bolsas y Mercados Españoles (El largo plazo, un brillante aliado de la inversión en bolsa) revelaba que el mercado financiero estaba dispuesto a sacrificar un 22% de rendimiento a cambio de minimizar riesgo (22% era la diferencia de rendimiento entre inversión en bolsa a 5 años e inversión en renta fija gubernamental). Pues bien, el coste de minimizar los riesgos latentes en una operación de alquiler de vivienda es de solo un 4%, ¡menos de medio mes de renta! Desde la perspectiva financiera, riesgo/rentabilidad, ya hemos visto que ese coste es muy barato (22% vs. 4%). Si además tenemos en cuenta que el importe de la póliza es deducible a efectos fiscales, ese 4% bruto inicial termina en un coste aún menor (por ejemplo, un 3,2% neto tras impuestos para alguien con un marginal de IRPF del 50% debido a la bonificación del 60% actual sobre los ingresos de alquiler). Pero sigamos con el 4% bruto. ¿Hay más argumentos para valorar si es caro o barato? La respuesta es sí, hay vías indirectas para recuperar parte o la totalidad de ese coste. El primer camino viene automáticamente del incremento de competitividad del piso en el mercado. Efectivamente, el piso con seguro compite con pisos para alquilar en que el propietario opta por la mitigación clásica de 2 depósitos + fianza. ¿Qué sucede? Que el piso con seguro al no pedir depósitos ni avales, a igualdad de otras condiciones, es más interesante para el potencial inquilino, y por tanto, a igualdad de condiciones con otros pisos, se alquila antes. Solo con que gracias a esta extracompetitividad el piso se alquile 15 días antes que en el caso de pedir las fianzas y avales/depósitos, el seguro, con todas sus enormes ventajas, nos habría salido gratis. Y si no llegamos a esos 15 días, todos los que consigamos como reducción de tiempo de no habitado serán una reducción directa del coste efectivo. La otra posibilidad es directamente cargarlo en la renta mensual. Por ejemplo, ofreciendo el piso de estas dos maneras: opción 1) Piso de 1.000 €/mes de alquiler con 2 depósitos o aval bancario como garantía de solvencia; opción 2) Piso de 1.040 €/mes de alquiler sin ningún depósito ni aval bancario como garantía. Muchos inquilinos potenciales escogerían la segunda oferta, y en ella se habría traspasado toda la prima del seguro al arrendatario. Y los 1.040 € son para cargar el 100% del seguro, pero si contamos con la deducción fiscal y el propietario quiere trasladar solo una parte del coste, podría servirle la disyuntiva de 1.000 € con depósitos/avales vs. 1.020 € sin depósitos ni avales. Hay muchas posibilidades por las que el importe final del seguro pueda retornar al propietario. Realmente, desde cualquier punto de vista, la relación coste/beneficio en este instrumento es extraordinaria. Por otro lado, hay que recordar que con este seguro no se han mitigado todos los riesgos importantes para el propietario. Desde luego está el riesgo de incendio y explosión, para el que normalmente tendrá contratado un seguro de hogar. Ese riesgo es bien conocido y en España está bien cubierto normalmente. Sin embargo, existe otro que puede ser muy significativo en impacto si se da, y que no es tan conocido y no está tan bien resuelto. Nos referimos al riesgo de daños del inquilino a terceros en el uso del inmueble, a los que tendrá que hacer frente el propietario si el inquilino no puede satisfacerlos él directamente. El riesgo es importante. El daño que puede hacer un grifo abierto o una tostadora que causa un pequeño incendio, etc. puede ser muy importante, y un buen asesor del propietario debería alertarle del mismo y proponerle una solución. En Mutua de Propietarios hay un seguro de hogar específico para propietarios de vi-
viendas alquiladas que cubre esta posibilidad, además de incluir otros elementos particulares de estas operaciones (defensa jurídica para desahuciar al inquilino en caso de impago, daños vandálicos a la vivienda, etc.). Como conclusión, unas ideas de resumen: i)	Los españoles concentran un porcentaje altísimo de sus ahorros en activos inmobiliarios, ii)	para rentabilizarlos es cada vez más común ponerlos en alquiler, iii)	la operación de alquiler de viviendas entraña unos riesgos financieros importantes (impago, daños a terceros, gastos judiciales por desahucio, etc.), iv)	la mitigación clásica de estos riesgos (avales, depósitos, fianzas, etc.) ofrece una cobertura muy baja, AF_FolletoMediacion_CEMEI_TRAZ.pdf 1 24/07/19 12:46
v)	existen unos instrumentos modernos (seguro de alquiler y seguros de hogar inquilino y propietario de vivienda alquilada) que ofrecen una cobertura muy alta ante los daños posibles, y vi)	esos instrumentos están al alcance del administrador de fincas e intermediario inmobiliario para asesorar a su cliente, garantizándole una tranquilidad absoluta sobre los ingresos esperados en su operación de alquiler. La oportunidad de servir al cliente es grande y el valor aportado en relación al coste incurrido es extraordinario.
César Crespo Minguillón
¿Sabías que puedes cardioproteger tu comunidad por muy poco al mes? PREVENCIÓN ANTE PARADAS CARDÍACAS La parada cardíaca es una de las principales causas de mortalidad en España, con más de 30.000 al año. La mayoría de estos incidentes ocurren en el trabajo o en domicilios y una rápida actuación ante estos casos puede salvar vidas.
El 75% de las paradas cardíacas se producen en el hogar Si disponemos y aplicamos el desfibrilador en los primeros minutos de la parada cardíaca, las posibilidades de supervivencia de la víctima aumentan hasta un 90%.
COMUNIDADES CARDIOPROTEGIDAS Cada vez es más frecuente ver comunidades concienciadas con la salud de los vecinos. La instalación de desfibriladores aumenta la seguridad y prevención ante emergencias cardíacas hasta la llegada de los servicios sanitarios. En B+SAFE nos encargamos también de la formación el mantenimiento de los equipos para que no tenga que preocuparse por nada.
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PLAN DE LIMPIEZA DEL AYUNTAMIENTO DE TORREVIEJA E
l pasado 17 de julio, el Ayuntamiento de Torrevieja, mediante su concejala de Aseo Urbano, Carmen Gómez, convocó a los administradores de fincas colegiados (a través del Colegio de Administradores de Fincas de Alicante) a una reunión para informarnos de un Plan de Limpieza de choque que se está llevando a cabo desde comienzos del presente mes de julio en el todo el municipio. Este acercamiento se engloba dentro de la política del Colegio por llegar a acuerdos con instituciones públicas, donde pensamos que podemos realizar un papel social muy importante. Para el Colegio de Administradores de Fincas de Alicante, es un movimiento muy significativo que el Ayuntamiento de Torrevieja haya contado con nuestra colaboración para difundir un tema tan importante para las comunidades de propietarios. Sin duda, para nosotros, como colectivo, es un paso muy sustancial y debemos asumir la responsabilidad social que nos toca.
El presidente Augusto Soler junto a la concejala Carmen Gómez
COAFA MONTAÑERA CORONA LOS PICOS PETIT VIGNEMALE Y MONTE PERDIDO
uestro Colegio es mucho más que trabajo y jornadas de formación. También es compañerismo, momentos de ocio y retos. COAFA Montañera nace de un grupo de administradores que tienen en común su amor por la montaña. Hace apenas unos meses, Augusto Soler y Amparo Carretero estuvieron en una formidable aventura en el Everest. Este verano, ambos, junto con Ricardo Papí, coronaron el 31 de agosto la cumbre del Petit Vignemale con 3.032 metros en el Pirineo francés y el 2 de septiembre, la cumbre del Monte Perdido, que es el tercer pico más alto del Pirineo con sus 3.355 metros de altitud. Ni que decir tiene que hay que estar bien preparado física y mentalmente para asumir estos retos, pero lo mejor es hacerlo en nombre de nuestro Colegio. ¡Bravo por ellos!
JORNADA DE CONVIVENCIA DE LA JUNTA DE GOBIERNO
ace poco más de un año, comenzó su andadura la actual Junta de Gobierno del Colegio de Administradores de Fincas de Alicante. Los planteamientos iniciales fueron crear comisiones de trabajo para atender cada una de las áreas del funcionamiento del Colegio, además de poner en marcha los numerosos objetivos fijados en el Plan Estratégico para la legislatura 2018-2022. Como en todo proyecto, de vez en cuando, hay que hacer un alto en el camino, recapitular y comprobar la marcha general de los proyectos, qué está funcionando bien y qué no tan bien. Fundamentalmente, ese fue el motivo por el que el
pasado 11 de septiembre la Junta de Gobierno se reunió, junto con el director de Comunicación y el personal del Colegio para, entre todos, hacer un análisis pormenorizado y trazar un mapa de la situación actual. Fue una jornada muy positiva, donde todos tuvimos la oportunidad de debatir ideas y trazar nuevas estrategias de cara a afinar mucho mejor, tomando como base la mayor experiencia, los proyectos que tenemos sobre la mesa. En definitiva, una buena experiencia, una nueva carga de ilusión, un manojo de cambios y de nuevo a la carga.
Encuentro con los nuevos colegiados
¡ ienvenidos a casa! ¡Qué bien se está, cuando se está bien! Al calor de los nuestros, olor a café recién hecho, una buena charla, sentirte apoyado y, sobre todo, bien acogido y recibido. Ese fue el objetivo para la jornada de nuevos colegiados que se celebró el pasado mes de junio. Los compañeros se acercaron a su casa, el Colegio, para pasar una mañana agradable en buena compañía. Compartimos preocupaciones, temas de interés, inquietudes… Conocimos a compañeros; ¡qué importante es no sentirse solo! Nos identificamos unos con otros, creando un grupo que se mueve hacia las mismas soluciones y hacia los mismos objetivos. ¡Qué importante es conversar y exponer nuestras vivencias para darte cuenta de que las cosas uno solo no las cambia, pero sí todos juntos caminando a una!
¡Qué importante es conocer al que tienes al lado para tratarlo con respeto y profesionalidad! ¡Qué importante es saber respetar a los compañeros!, pues todos te pueden enseñar, apoyar y ayudar en algún momento de tu profesión. ¡Qué importante es tener una entidad que te respalda socialmente y saber que esa entidad, llamada Colegio, es tu casa y está compuesta por personas que te entienden y luchas por tus derechos! Aquí estamos a tú lado y esperamos volverte a ver.
Paz Muñoz Vidal
Directora de la Comisión de Atención al Colegiado del Colegio de Administradores de Fincas de Valencia-Castellón
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LA MAYORÍA DE EDAD LLEGA A NUESTRAS PISCINAS
n año más, acudimos a la cita del Colegio de Administradores de Fincas de Valencia-Castellón para presentar las novedades que han acaecido recientemente en el sector de las piscinas de comunidades de propietarios. Después de 5 años, desde que se publicara por el Ministerio de Sanidad el Real Decreto 142/2013 de 27 de septiembre, por el que se establecen los criterios técnicosanitarios de las piscinas a nivel nacional, la Conselleria de Sanidad Universal y Salud Pública de la Comunitat Valenciana ha publicado un nuevo decreto: el Decreto 85/2018, por el que se establecen los criterios higiénico-sanitarios aplicables a las Piscinas de Uso Público, con el fin de adaptar las normas autonómicas a la nacional, y lo ha hecho siguiendo un criterio sencillo y muy práctico, por el cual solo atiende a las piscinas de uso público, y no, a las piscinas de comunidades de vecinos, las cuales son remitidas directa y exclusivamente a la normativa española en materia de salud. Entre las consecuencias principales de esta nueva dirección de nuestra Conselleria de Sanidad, cabe destacar que: 1.	La formación de nuestros conserjes ya no va a ser responsabilidad de la Administración, desapareciendo los cursos que la Conselleria ofrecía, y delegando esta importante labor en el sector privado.
2.	La dimensión de la lámina de agua mayor o menor a 200 m2 pasa a ser irrelevante, ya que todas las piscinas de comunidades de vecinos, sin excepción, deben regirse por los mismos criterios higiénicos definidos en el RD 742/2013 de 27 de septiembre. Ahora bien, no debemos perder de vista que, en el ámbito de la seguridad de nuestras piscinas, la normativa no ha sufrido cambios recientes, y no debemos confundir este plano con el de la salud. En resumen: nos hacemos mayores, y como tales nos trata la Conselleria de Sanidad, dejando a un lado su carácter paternalista y protector, y dándonos libertad para hacer las cosas bien. Esta nueva dirección, más que una liberación, se convierte en una responsabilidad añadida para mantener nuestras piscinas y nuestro personal de mantenimiento en plena forma, para evitar daños en la salud de nuestros vecinos, ya que si algún percance llega a suceder, la Conselleria sigue siendo la autoridad competente para levantar un acta de inspección sanitaria y velar por el cumplimiento de la Ley. Mar Diranzo Añó
Directora general de Blaubis Piscinas
Mar Diranzo
odos los colegiados formamos parte del Colegio y su todos los colegiados. De la Junta salen algunos directores idiosincrasia. Somos 1.000 compañeros entre Valencia y que forman parte de las distintas comisiones de trabajo: forCastellón que cada día trabajamos por dar un mejor servi- mación; deontológica y disciplinaria; económica; mediación; arbitraje; informática y nuecio profesional a nuestros clientes. Sabemos que vas tecnologías; relaciones administrar comunidades sociales; atención al colede propietarios no es una giado; calidad; seguimientarea fácil, y que nuestra to de convenios; comunicaprofesión abarca muchas ción, imagen y marketing; y áreas y disciplinas y que técnica y estatutaria. cada día se nos exige más. Os animo a que particiEl Colegio ofrece desde las péis en alguna de las comicomisiones que los admisiones de trabajo que hay actualmente. Trabajar en nistradores trabajemos junequipo con los compañeros tos para lograr nuevos obaportando ideas y colabojetivos, retos y ser mejores profesionales. ¿Verdad que rando en los proyectos es es apasionante el trabajo gratificante. de las comisiones? Hoy, más de 60 compa	Somos parte de una ñeros son partícipes de diMiembros de la Junta de Gobierno institución de Derecho púversas comisiones de trabablico, que nació a finales de los años 60, y tras 50 años, se ha jo, y os puedo asegurar que es una satisfacción poder sumar mantenido firme, trabajando día a día por la profesión para por la profesión. ser mejores y para tener un Colegio como el de hoy: cercano, Cada año, desde la Junta de Gobierno, se realiza un actual y abierto a todos. encuentro-comida, invitando a todos los miembros de las co	Para ello contáis a diario con los servicios que se prestan misiones en agradecimiento por el trabajo y dedicación que desde el Colegio a través de las distintas asesorías: jurídica, realizan de manera altruista, por y para la profesión. ingeniería industrial, arquitectura, fiscal, laboral y protección Por todo lo que aportáis al Colegio, gracias. de datos. Su asesoramiento en cualquier cuestión del día a día es primordial. El Colegio lo formamos todos. Está compuesto por la Eugenia Coso Carreres Junta de Gobierno, que cada mes analiza y es quien deciCoordinadora de Comisiones del Colegio de Administradores de de las diversas cuestiones de interés general en beneficio de Fincas de Valencia-Castellón
TÚ ERES NUESTRO MOTIVO H
ace relativamente poco, mantuve una discusión sobre las normas ISO y en concreto sobre la ISO:9001:2015, que son el conjunto de normas orientadas a ordenar la gestión de una empresa en sus distintos ámbitos, sometiéndose a las que están estandarizadas por la Organización Internacional de Estandarización (ISO). El Colegio de Administradores de Fincas de ValenciaCastellón hace tiempo que apostó, fuertemente, por establecer un sistema que le permitiera una mejora continua. Se buscaba una herramienta que permitiera planear, ejecutar y controlar las actividades necesarias para el desarrollo de la misión, y que conllevara la prestación de servicios con altos estándares de calidad, medidos de forma objetiva. Por ello, la decisión fue acogerse a unos estándares y guías relacionados con sistemas y herramientas específicas de gestión, la norma ISO, que durante la implantación, y en estos primeros años de andadura, venimos integrando. Y digo venimos integrando porque, a pesar de ser nosotros quienes definimos nuestros procesos, nuestras formas de hacer, requiere de un gran esfuerzo, y esto no puede negarse. Pero la mejor satisfacción es el trabajo bien hecho, y desde el inicio, todo el equipo se ha implicado en el proyecto, y este es el mejor comienzo para cualquier cambio organizativo que se precie. Todos sabemos lo que hacemos y cómo lo hacemos, pero ponerlo negro sobre blanco... Eso no resulta tan fácil. Se han de plantear grandes cuestiones: quién eres, concretar tu actividad, objetivos, responsables, requisitos, quién o quiénes son
tus clientes, plazos, canales de comunicación, necesidades, intereses, etc. Es un profundo estudio de la organización, de quién es ese ente, dónde está y hacia dónde se dirige, con quién y qué se cuenta para conseguir alcanzar el/los objetivos propuestos, cómo, y si ese cómo es acertado o no, buscando siempre mejorar. Alguien me dijo que los estándares de calidad se los fijaba cada uno, porque los indicadores* los establece la organización. Pues bien, desde el Colegio de Administradores de Fincas de Valencia-Castellón confiamos en el sistema implantado porque la organización es como es por los individuos que la diseñamos y la nutrimos, y en nuestro caso, el proyecto mantiene coherencia entre la palabra y la acción, porque queremos afianzar la confianza que colegiados, consumidores y usuarios, empresas y administraciones públicas tienen en nosotros como entidad de Derecho público que somos. El Colegio ha apostado por seguir creciendo, seguir mejorando. Por eso, este año obtenemos el certificado de ISO 9001:2015 por segunda vez, porque tú eres el motivo.
Gerente del Colegio de Administradores de Fincas de Valencia-Castellón
* Los indicadores son medidas estadísticas basadas en cifras o ratios que se utilizan como criterio para juzgar y evaluar el desempeño de una organización, un sistema o un proceso.
Entrega de la certificación de calidad de Aenor
Hoy hablamos con Vicente Cuevas, gerente de una de las empresas de telecomunicaciones con más experiencia en el mercado de Valencia. Buenas tardes, Vicente, ¿cuál ha sido la trayectoria de Grupo Cuevas desde 1954? El negoció comenzó hace más de 60 años, con mi padre a la cabeza. Durante muchos años, nuestro fuerte fue la reparación de las antenas de recepción de señal de TV, en toda su evolución: antenas analógicas individuales, colectivas, el cambio a la televisión digital terrestre, etc. A partir del nacimiento de Canal +, lideramos el cambio de tecnología al sistema de recepción de satélite, perteneciendo actualmente a la red oficial de instaladores de Movistar +. En Grupo Cuevas, hemos ampliado nuestro porfolio de producto, apostando por los servicios de videoporteros, sistemas de control de acceso, sistemas de circuitos cerrados de televisión, sin dejar de atender el mundo de la antena. Estamos en un momento de incertidumbre, respecto al Segundo Dividendo Digital. ¿Qué puedes contarnos a todos los administradores de fincas colegiados sobre las comunidades de vecinos que gestionamos? Trataré de explicar este tema de manera sencilla. El segundo dividendo digital consiste en la liberación de la banda de los 700 MHz, que estaba siendo utilizada para la TDT, y que a partir de ahora se va a utilizar para las nuevas redes de 5G de las operadoras de telefonía. Para el usuario final afectará únicamente en la resintonización de su televisión, ya que esta intervención técnica va a ser subvencionada por el Ministerio de Industria. Se llevará a cabo un protocolo con la Administración, exclusivamente de forma electrónica a través de la plataforma www.red.es.
La subvención se puede solicitar para la comunidad de propietarios, por el administrador de fincas colegiado o la empresa instaladora de telecomunicaciones, que haya realizado la adaptación del segundo dividendo. En aquellas comunidades que se disponga de módulos se ha aprobado en Valencia el equipamiento adicional de 3 múltiples y 5 para Castellón. Grupo Cuevas regalará el cuarto módulo de televisión local no subvencionado en aquellas comunidades donde realicemos la intervención. En el caso de contar con centrales programables se abonará también la intervención de dicha reprogramación. Es requisito imprescindible para solicitar la subvención que el boletín se certifique por una empresa que cuente con el ICT-2 tipo A o tipo F. Con referencia al mundo del videoportero, ¿qué novedades presenta este sector? Estamos en un momento clave de la seguridad en el hogar, la revolución tecnológica ha llegado también a este mercado de una manera contundente. Actualmente, el mercado del telefonillo convencional está en una situación obsoleta y hay una oferta atractiva y económica para proceder a renovar los equipos antiguos adaptándonos al mundo del videoportero. Podemos instalar en nuestras comunidades sistemas audiovisuales muy competitivos, con alta calidad de imagen a color, conectados a nuestros teléfonos móviles que incluso nos permiten contestar y abrir estemos donde estemos. Ofrecemos a la comunidad de vecinos la posibilidad de realizar un PLAN RENOVE, desde 7€/mes por vecino durante 24 meses. Nuestras marcas referentes Comelit y Fermax están apostando por desarrollar una tecnología avanzada que contribuya a mejorar la seguridad de la comunidad.
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LA MEDIACIÓN EN MAYÚSCULAS
onita palabra mediación. Invita por sí sola a emprender un camino que nos puede llevar a descubrir que somos capaces de resolver nuestro propios conflictos, que la vida nos presenta a todos. Me han encomendado hablar del curso de mediación que se imparte a través del Centro de Mediación Inmobiliaria (CEMEI) del Colegio de Administradores de Fincas de Valencia-Castellón. ¿El porqué? Muy sencillo. Quiero daros mi punto de vista como alumna del pasado curso, y de lo que ha significado para mí y para el resto de compañeros con los que he tenido la suerte de compartir el curso de Mediación. Un día, como otro cualquiera, me llegó a través del Colegio, vía correo electrónico, una circular de formación explicando que se iba a impartir curso de mediación en el Colegio, para resolución de conflictos. En un primer momento, pensé que me vendría estupendamente, pues como administradora de fincas colegiada qué les puedo contar que no sepan ustedes, conflictos no nos faltan. Me dije a mí misma que sería muy interesante asistir, porque cualquier ayuda para gestionar mejor nuestro día a día me parecía un lujo. Y así lo hice, como buena valenciana —pensat i fet—, me inscribí sin saber que cambiaría mi perspectiva de vida para siempre. Lo primero que aprendí fue qué es la mediación y en qué consiste (que no es poco); qué trabajo hace el mediador, y cuáles son las reglas de la mediación. Puede parecerles a ustedes básico, pero es muy importante, porque la gran mayoría de todos nosotros desconocemos por completo lo que es. Creemos que mediación es mediar en los conflictos, asesorar, aconsejar. Y, queridos amigos, les anticipo que dista mucho, de esa idea preconcebida, que tenemos casi todos. Tal vez, por nuestra profesión y experiencia en el trato con las personas y sus problemas, nos creemos, erróneamente, que tenemos armas de sobra, para resolver cualquier problema, y que nadie, ni ningún curso, nos pueden aportar nada. Queridos amigos les invito a que prueben la experiencia. Lo único malo que tiene el curso, que como todas las cosas de la vida, algo malo tenía que tener y he de serles completamente sincera, es que el curso termina. Y me ha provocado un vacío muy grande, pues ha sido un curso muy especial, con seis compañeros inmejorables, compartiendo vivencias desde el minuto uno. Es un curso totalmente practico —interactúas desde el inicio—, sorprendente y avalado con grandes profesionales como Franco Conforti —maestro de maestros—, Virginia Madrid, Emilia Picazo y Sebastián Cucala, que aportan su sabiduría y experiencia a nuestra formación. Este no es un curso como otros, nada que ver. Aquí no te dan temario y temario, y se hacen las horas interminables tratando de descifrar lo escrito. Desde el principio es dinámico, práctico y emotivo. No hay lugar para vergüenzas o reparos, todo ello queda en la puerta. Adictivo. Poco a poco te atrapa, y te das cuenta de que ya no eres la misma persona, que tus razonamientos ya no son los mismos, que piensas más en los demás que en ti mismo y que te ayuda a tu día a día, en todos los sentidos. Poco a poco va calando dentro de
ti y te sientes interiormente lleno, de aprender y de poder aplicar estos conocimientos en ayudar a los demás y conocerte a ti mismo. Se trabaja la escucha activa, el manejo de las emociones, el reconocimiento del otro. A dialogar desde el respeto y la ética, tanto personal como profesional, los modelos de conflictos, técnicas, y mucho más... Me llevo un enriquecimiento personal muy grande y unos amigos para toda la vida, con los que he vivido esta experiencia día a día. Hemos reído, llorado, compartido, aprendido... En definitiva, hemos crecido juntos. Y lo más importante para mí es que te cambia el chip a la hora de pensar; no siempre lo que pensamos es lo correcto, la verdad. Me he dado cuenta de que no solemos escuchar. La vida desenfrenada de hoy no deja a veces opción a la comunicación. Tan importante es escuchar y comunicarse. Os puedo decir que soy otra persona. Que lo estoy aplicando a mi vida diaria, en mi relación con mi familia, mis hijos, mis compañeros y en mi vida profesional. Que oriento a mis clientes a que existe la mediación, a que la conozcan, a que sepan que tienen esa vía para solucionar sus conflictos y a que acudan al CEMEI. En el Colegio hay verdaderos profesionales titulados, muy bien formados, dispuestos a ayudar. ¿Quién no tiene problemas de pareja, separaciones, problemas con los hijos y la familia, conflictos vecinales, problemas escolares, problemas laborales? Desde el Colegio, el CEMEI está poniendo su granito de arena, haciendo llegar a vosotros compañeros, a vosotros lectores, la importancia de la mediación, animándoos a que la conozcáis, a que sepáis e informéis a vuestros clientes de la mediación, a que os forméis. ¿Qué despacho profesional de vanguardia no apuesta por la formación? Se está haciendo una gran labor divulgativa desde el CEMEI, para dar a conocer el servicio a través de los canales de comunicación, con el objetivo de ayudar a las personas y darles a entender que hay otros medios de resolver nuestros problemas, y no siempre se tiene que acudir a un juzgado a litigar. Que la mayoría de las veces nuestros conflictos pueden llegar a unirnos más que a separarnos. Apostar por la recuperación de las relaciones, por el acercamiento, y no, porque nos resuelvan nuestros problemas en un frio juzgado. No hay que tener miedo a los cambios. ¡Apostar por la mediación! Espero haber sido capaz de trasladaros mi entusiasmo, y quisiera llegar a mostraros, a través de estas líneas, mi gran sorpresa con el curso que se imparte a través del CEMEI. Nunca me pudiera haber imaginado un curso tan funcional, tan ameno, tan cercano. Pero por encima de todo, tengo que decir que me quito el sombrero ante los profesores. ¡Qué gran ingenio y cuánto amor sienten por lo que hacen! Han sido unas clases mágicas, y hablo en nombre de todos mis compañeros. Nos han hecho sentir reconocidos, y personalmente, los días de clase han sido un estímulo muy grande en mi día a día. Ha sido mi momento zen. Me he llenado de cosas positivas de las que nunca quiero desprenderme. Para los que queráis vivir esta experiencia y apostáis por el futuro y la formación, os espera el CEMEI con los brazos
Mediadores durante el curso
abiertos —sin dudarlo—, y para los más escépticos, coged el camino práctico y comprobadlo por vosotros mismos. ¡Qué deciros del curso! Os voy a hacer una reflexión: ¿Qué espera una persona de la vida?: Salud para poder llevar a cabo nuestros sueños. La mediación te aporta salud mental a raudales que repercute directamente en tu bienestar emocional y físico. Armas para la vida, aprendizaje. Amor. Te ayuda a aprender a quererte como individuo y a respetar a los demás. Aportas a la sociedad tus ganas y trabajo por un mundo mejor. Trabajo y dinero. Evidentemente para tu vida personal y profesional lo vas aplicar desde el comienzo, y cómo no, puedes formar parte del grupo de mediadores del CEMEI, todo un privilegio, y también, trabajar desde vuestros despachos profesionales. La mediación es el futuro. Viene para quedarse y ayudarnos. Pongamos mediación en nuestra vida, en nuestros hogares, con nuestros vecinos, en nuestra sociedad, en nuestras instituciones, en asociaciones, en nuestras empresas, en los colegios. Eduquémonos y eduquemos para el futuro. Por una sociedad mejor. ¡Os esperamos! Pilar Sánchez Sánchez
Administradora de fincas colegiada y mediadora
CASTILLION UNA REFLEXIÓN Y ALGUNOS CONSEJOS SOBRE LA INSTALACIÓN DE PUNTOS DE RECARGA DE VEHÍCULOS ELÉCTRICOS EN GARAJES COMUNITARIOS
no tenerse en cuenta n artículos anteriola necesidad de prever res, publicados en futuros puntos de cooctubre de 2015 y en junio de 2018, desde la nexión, ni la obligación Asesoría de Ingenieria de que la canalización del Colegio de Admipueda utilizarse para el resto de tipología de nistradores de Fincas esquemas que pudiede Valencia-Castellón, se advertía sobre la ran utilizarse en las siproblemática que se guientes instalaciones. Elektrosol colabora en la formación sobre autoconsumo avecinaba en las insta	Pero, aunque sea sufilaciones de recarga de ciente con la comunicavehículos eléctricos en los edificios construídos con anterio- ción por parte del propietario interesado, ello no significa ridad de la entrada en vigor (junio de 2015) de la Instrucción que la comunidad de propietarios deba aceptar la propuesta Técnica Complementaria ITC BT 52 del Reglamento Electro- del propietario en cualquier caso, sino que la lógica nos dice técnico para baja tensión (RD 1053/2014). Incluso en la última que la comunidad podría negarse a ello si la propuesta no jornada tecnica realizada antes del verano en Castellón junto se ajusta a la normativa técnica, causa daños o perjudica a la comunidad o a algún propietario de modo innecesario o a la empresa Elektrosol, lo recordé. Desde ese momento hasta hoy, se han producido múlti- por alguna otra razón justificada. El artículo 17.5 de la Ley ples consultas realizadas por un gran número de colegiados de Propiedad Horizontal no prevé nada para estos casos. sobre la obligatoriedad, de la comunidad de propietarios, de Por ello deberemos acudir a otros preceptos de la Ley, como otorgar el permiso para la ejecución de la instalación solici- puede ser el artículo 9.1 a), que establece que es obligación tada por un vecino, a tenor de la modificación del artículo 17 de cada propietario «respetar las instalaciones generales de de la Ley de Propiedad Horizontal, motivada por la aproba- la comunidad y demás elementos comunes, ya sean de uso ción de la Ley 19/2009 de 23 de noviembre, de medidas de general o privativo de cualquiera de los propietarios, están fomento y agilización procesal del alquiler y de la eficiencia o no incluidos en su piso o local, haciendo un uso adecuado energética de los edificios, que establece como única condi- de los mismos y evitando en todo momento que se causen ción, para el vecino solicitante, la comunicación previa a la daños o desperfectos», o el párrafo g) del mismo artículo, que establece la obligación de los propietarios de «observar comunidad. La ITC establece la necesidad de que, cuando se realice la diligencia debida en el uso del inmueble y en sus relacioel primer punto de conexión, se prevea la instalación de ele- nes con los demás titulares, y responder ante estos de las inmentos comunes de forma que se adecue la infraestructura fracciones cometidas y de los daños causados», o el artículo para albergar la instalación de futuros puntos de conexión. 7 de la misma Ley, que permite al propietario modificar los Incluso, en la Guía técnica de aplicación de la ITC BT elementos arquitectónicos, instalaciones o servicios del piso 52, en su Anexo 1, se desarrolla un ejemplo de «instalación o local de su propiedad, no pudiendo menoscabar o alterar de elementos comunes a prever, al instalar el primer punto la seguridad del edificio. Por ello, la prudencia y el sentido de recarga en garajes existentes en régimen de propiedad común exigen que el propietario interesado deberá comunihorizontal». car previamente a la comunidad su pretensión, permitiendo No cabe la menor duda de que la instalación transcu- a la comunidad de propietarios un estudio y asesoramiento rrirá por elementos comunes y afectará a los mismos por su previo por un técnico. La comunidad de propietarios debe velar, en todo moposible interacción con otras instalaciones, pudiendo alterar características de sectorización. mento, para que la instalación pueda ser utilizada por todos, El planteamiento habitual del primer solicitante de pun- en las mejores condiciones, y, al mismo tiempo, que las nueto de recarga, potenciado y financiado por las empresas dis- vas instalaciones no alteren las existentes ni las características tribuidoras, es el de realizar una derivación desde el contador de protección del garaje o de las escaleras y vestíbulos de individual de la vivienda, situado en la centralización de con- independencia de estas. La presentación del proyecto o la memoria de la nueva tadores, hasta el punto de recarga, situado en alguna de las paredes adyacentes a la propia plaza de aparcamiento. Para instalación, debe ser un requisito exigible por la comunidad ello, comunica a la comunidad su intención, aunque suele ob- de propietarios, al objeto de comprobar la afección con el viar adjuntar el correspondiente proyecto o memoria de la resto de instalaciones y con las características de protección pasiva contra incendios del garaje y sus accesos. instalación. El hecho de que no se requiera proyecto para la presen	En principio, este esquema de instalación es acorde con los establecidos en la ITC, pero en su ejecución suele tación en los Servicios Territoriales de Industria, por parte del
Banco de Sabadell, S.A., Avda. Óscar Esplá, 37, 03007 Alicante, Inscrito en el Registro Mercantil de Alicante, tomo 4070, folio 1, hoja A-156980. NIF A08000143. Condiciones revisables en función de la evolución del mercado. Serán de aplicación las que estén en vigor en el banco en el momento de la formalización. Documento publicitario. Fecha de emisión: Agosto 2018
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CASTILLION solicitante, sirviendo un certificado del propio instalador, no es óbice para que esto no sea requerido por la comunidad de propietarios. Esta es la propietaria y, por tanto, la responsable del espacio por donde transcurren las instalaciones y, por ende, de estas últimas. Es habitual que el sellado del paso de instalaciones, desde la escalera protegida, no sea el adecuado, una vez realizada la conexión. También suele ocurrir que las canalizaciónes no sean dimensionadas adecuadamente y que su trazado no tenga criterio de continuidad, que establece la propia Instrucción, sino que atienda a minimizar el recorrido. Si se permiten instalaciones de recarga de vehículos de forma sucesiva sin control, nos podemos encontrar, al cabo de un cierto tiempo, con un gran número de canalizaciones individuales que discurren por elementos comunes, sin ningún criterio común y sin posibilidad de utilización futura. El problema se agrava cuando el garaje consta de varias plantas y el número de escaleras o bloques del edificio es elevado, en cuyo caso las instalaciones pueden llegar a ser caóticas. La experiencia nos lleva a a la conclusión de que la instalación de los nuevos puntos de recarga de vehículos eléctricos, en garajes comunitarios supone un problema múltiple: de vecindad, de responsabilidad y de previsión futura. Ante ello, hemos puesto en marcha en alguna comunidad la realización de un proyecto de previsión de la preinstalación de puntos de recarga de vehículos eléctricos, que cumpla con todos los requisitos que se señalan en la ITC BT 52, de forma que se pueda controlar la afección de las futuras conexiones, programando y estableciendo su trazado.
Este proyecto, capitaneado por la comunidad de propietarios plantea, básicamente, la ejecución de las canalizaciones y elementos comunes necesarios para que los demandantes de puntos de recarga puedan, sin problema alguno, establecer el esquema deseado, tender su cableado sobre la canalización y pagar su instalación, así como el consumo generado. Con ello, la comunidad puede proyectar su futuro de instalaciones y controlar la afección e interracción con el resto de instalaciones, sin mermar las condiciones de protección contra incendios en un local clasificado con riesgo de explosión o incendio, como el garaje. Por tanto, es aconsejable que la respuesta de la comunidad ante una comunicación de instalación de punto de recarga de vehículos eléctricos sea la de exigir el proyecto o memoria de lo que se pretende, y plantear la posibilidad de realizar la preinstalación programada para el conjunto, cuya ejecución puede realizarse por fases, en función de los puntos de conexión que se vayan requiriendo.
José Luis Mur Estada
Ingeniero superior industrial Asesor del Colegio de Administradores de Fincas de Valencia-Castellón
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LA OBLIGATORIEDAD DE DISPONER DE HOJAS DE RECLAMACIONES PARA LOS ADMINISTRADORES DE FINCAS COLEGIADOS A DEBATE
a controversia sobre si es obligatorio o no que quienes ejercen profesiones liberales de obligada colegiación dispongan de las hojas de reclamaciones reguladas reglamentariamente las administraciones públicas competentes para la protección de consumidores y usuarios ha generado un debate con posiciones encontradas que se mantiene a día de hoy. Buena muestra de ello son las frecuentes consultas telefónicas que al respecto recibe la Comisión de Atención al Colegiado y a los Consumidores del Colegio de Administradores de Fincas de Valencia-Castellón. Abordaré la cuestión en el ámbito de la Comunitat Valenciana, tanto desde el punto de vista normativo como desde el punto de vista práctico. La defensa del consumidor y usuario es una materia sobre la que la Generalitat Valenciana tiene competencia exclusiva, según lo que dispone el art. 49.1.35º de la Ley Orgánica 5/1982, de 1 de julio, del Estatuto de Autonomía de la Comunitat Valenciana, tras la modificación operada en el mismo por la Ley Orgánica 1/2006 de 10 de Abril. En el ámbito territorial de la Comunitat Valenciana, dos son las normas que regulan las hojas de reclamaciones: La primera es el Decreto 77/1994, de 12 de abril, del Gobierno Valenciano, cuyo art. 1 señala que «Todas las personas físicas o jurídicas titulares de establecimientos o centros que comercialicen bienes o presten servicios en la Comunidad
Valenciana, […], tendrán a disposición de los consumidores y usuarios hojas de reclamaciones de acuerdo con el modelo establecido en el anexo». Una lectura rápida de este precepto da a entender que pretende incluir el mayor número posible de relaciones de consumo. Esa impresión queda reforzada definitivamente cuando su preámbulo dice que «El presente decreto tiene como objetivo unificar en un solo modelo los impresos de reclamaciones y hacer extensiva su obligatoriedad». Es decir, el legislador pretende que exista un único modelo de hoja de reclamaciones y que este sea obligatorio para todos. La segunda norma de referencia es el Estatuto de las Personas Consumidoras y Usuarias de la Comunitat Valenciana, aprobado por Ley 1/2011, de 22 de marzo, de la Generalitat. En su artículo 53.1 dispone que «Todas las personas físicas o jurídicas, profesionales o empresarios y todos los establecimientos de la Comunitat Valenciana, fijos o ambulantes, de titularidad pública o privada, que, en régimen de derecho privado, comercialicen bienes inmuebles o muebles, productos o presten servicios a los consumidores en la Comunitat, deberán tener a disposición de los consumidores y entregarles de forma gratuita las hojas de reclamaciones instrumentalizadas en impreso normalizado. […]». Si en la anterior norma la obligación parecía ser clara, en este nuevo precepto la voluntad del legislador es aun más patente cuando la ha extendido a «Todas las personas físicas o jurídicas, profesionales o empresarios
ASESORÍA JURÍDICA y todos los establecimientos de la Comunitat Valenciana […], de titularidad pública o privada». Mención especial merece la inclusión de los profesionales en este precepto, entre los que obviamente están los administradores de fincas colegiados. Esta afirmación de la obligatoriedad queda aún más reforzada cuando comparamos este precepto con otros similares de nuestro entorno. Así, tanto en el País Vasco (art. 3.4.b del Decreto 142/2014, de 1 de julio, de hojas de reclamaciones de consumo y del procedimiento de atención de quejas, reclamaciones y denuncias de las personas consumidoras y usuarias), como en la Comunidad de Madrid (art. 29.2.a del Decreto 1/2010, de 14 de enero, del Consejo de Gobierno, por el que se aprueba el Reglamento de la Ley 11/1998, de 9 de julio, de Protección de los Consumidores de la Comunidad de Madrid), al hablar de la obligatoriedad de disponer de hojas de reclamaciones se excluye expresamente a «las personas profesionales liberales que lleven a término una actividad para cuyo ejercicio sea necesaria la colegiación previa en un Colegio Profesional legalmente reconocido». Es evidente, pues, que pudiendo haber optado por excluir de esta obligación a los profesionales liberales que ejerzan profesiones de obligada colegiación, el legislador valenciano ha decidido extender esta obligación a todo tipo de profesionales. Y si tan claro es el precepto, ¿por qué una parte de la doctrina todavía es favorable a la exclusión de los profesionales colegiados de la obligación de disponer de hojas de reclamaciones? El principal argumento en este sentido es de orden competencial y tiene su base en la regulación que, con un triple escalón jerárquico, se hace de los colegios profesionales. En primer lugar, el art. 36 de la Constitución Española que dispone que «La ley regulará las peculiaridades propias del régimen jurídico de los Colegios Profesionales y el ejercicio de las profesiones tituladas. La estructura interna y el funcionamiento de los Colegios deberán ser democráticos». Este desarrollo
legal es el contenido en la Ley 2/1974, de 13 de febrero, sobre Colegios Profesionales que en su art. 5.i establece como uno de sus fines «Ordenar en el ámbito de su competencia, la actividad profesional de los colegiados, velando por la ética y dignidad profesional y por el respeto debido a los derechos de los particulares y ejercer la facultad disciplinaria en el orden profesional y colegial». Finalmente, la Ley 6/1997, de 4 de diciembre, de la Generalitat Valenciana, de Consejos y Colegios Profesionales de la Comunitat Valenciana se expresa en similares términos cuando en su art. 5.a establece como uno de los fines de los colegios profesionales «Ordenar, en el ámbito de su competencia, la actividad profesional de los/las colegiados/ as; velar por la ética, deontología y dignidad profesional, así como por el respeto debido a los derechos de los particulares contratantes de sus servicios, y ejercer la potestad disciplinaria en el orden profesional y colegial». Es decir, que según este argumento, en tanto que son los colegios profesionales quienes velan por la ética de sus respectivos colegiados en el ejercicio de su profesión, por la defensa de los derechos de los consumidores que contraten sus servicios y ejercen la potestad disciplinaria, los profesionales están exentos de la obligación de disponer de hojas de reclamaciones oficiales a disposición de sus clientes. Estos deberán acudir al colegio correspondiente a presentar allí las quejas o reclamaciones oportunas. Este argumento debe ser rechazado, porque se trata, en mi opinión, de dos cuestiones que son completamente compatibles. A saber: por un lado, la existencia de un modelo unificado de hoja de reclamación del que deben disponer obligatoriamente todos los profesionales de la Comunitat Valenciana; y por otro, la competencia para tratar y resolver sobre el contenido de esa reclamación. En relación con lo primero, ya he comentado los preceptos que establecen la obligación de manera general, sin excepciones. Y, ¿en cuanto a lo segundo?
ASESORÍA JURÍDICA Pues conviene acudir al art. 4.3 del Decreto 77/1994 citado al inicio que, en relación con la tramitación de las hojas de reclamaciones dispone que «Las direcciones territoriales, a través de sus servicios de consumo, de las oficinas municipales de información al consumidor o de aquellos organismos que reglamentariamente se determinen, acusarán recibo de la recepción y llevarán a cabo una mediación entre las partes, sin perjuicio de su posterior remisión, cuando proceda, al organismo competente en la materia». Omitiendo la referencia a la mediación previa, este precepto ya prevé la posibilidad de que otros organismos, y no las direcciones territoriales de consumo, sean los competentes para resolver sobre las reclamaciones presentadas mediante una hoja de reclamaciones. Así pues, tenemos una regulación que establece la obligación de que todo profesional, colegiado o no, disponga de hojas de reclamaciones oficiales a disposición de los consumidores y, a continuación, que dichas reclamaciones serán atendidas por los organismos de consumo o los organismos competentes. Obviamente, entran en esta segunda categoría los colegios profesionales. De hecho, lo que ocurre en la práctica es que, con cierta frecuencia, los organismos públicos en materia de consumo remiten a nuestro Colegio las reclamaciones que reciben en relación con administradores de fincas indicando precisamente que lo hacen por razón de la materia. Queda claro que la obligación de disponer de hojas de reclamaciones y la competencia para resolver sobre las mismas desde el prisma ético/deontológico no son sino dos caras de la misma moneda y, por tanto, son perfectamente compatibles. En consecuencia, el ejercicio de una profesión de colegiación obligatoria no exime en ningún caso, al menos en la Comunitat Valenciana, de la obligación de tener las hojas de reclamaciones. Pero hablaba al inicio de un segundo punto de vista desde el que tratar este asunto, y no es otro que el punto de vista puramente práctico. ¿Qué ventajas e inconvenientes plantea el tener o no tener las hojas de reclamaciones a disposición de los consumidores? Imaginemos una situación en la que un consumidor acude al despacho u oficina de un administrador de fincas colegiado a presentar una queja y solicita que se le facilite la hoja de reclamaciones oficial. La única ventaja que se me ocurre es la de evitar, al menos momentáneamente, que se formalice tal queja. Sin embargo, los inconvenientes son bastante más numerosos. En primer lugar, de manera directa considero que se produce un menoscabo de la imagen profesional del interesado, pues es común que algunos clientes tiendan a pensar que puede tener algo que ocultar. Y de igual manera que el buen hacer es la mejor campaña de marketing posible, estas situaciones no hacen sino perjudicar el buen nombre de un profesional. En segundo lugar, puede que se dé la incómoda situación de que el interesado llame a la Policía Local para que levante un acta de presencia dando cuenta de lo sucedido. Algo que sin duda no ayuda a mejorar esa buena imagen de la que hablaba antes. Y finalmente, si la situación va a más, todo lo anterior podría derivar en la incoación de un expediente sancionador a cargo del organismo público de consumo, en tanto que según el Estatuto de las personas consumidoras y usuarias de la Comunitat Valenciana, no disponer de las hojas de reclamaciones en modelo oficial a disposición de los consumidores y usuarios o no facilitarlas a los consumidores o usuarios que las soliciten son conductas tipificadas
como infracción (art. 69 puntos 4 y 5). Dichas infracciones son consideradas de forma general como leves (art. 70.1), pero podrían llegar a considerarse graves en determinados casos (art. 70.2.o). En el primer caso, las sanciones irían desde la amonestación hasta la multa de 3.005,6 €, mientras que en el segundo caso se elevan hasta unos importes que van desde los 3.005,7 € hasta los 15.025,30 €. Creo que la ponderación de pros y contras es motivo suficiente para valorar la necesidad de disponer de las hojas de reclamaciones oficiales. Máxime en un momento socioeconómico en el que la transparencia y la calidad son valores añadidos, tal y como reconoce el preámbulo del Estatuto de las personas consumidoras y usuarias de la Comunitat Valenciana, que no contempla las relaciones de consumo como un terreno de contraposición de intereses entre consumidores y empresarios y profesionales, sino como un ámbito donde potenciar los criterios de calidad en las prestaciones de consumo, y por tanto incrementar la transparencia del mercado y la competitividad de los agentes económicos que ofrecen bienes y servicios en el ámbito territorial valenciano para contribuir a fortalecer precisamente la confianza del consumidor en el funcionamiento de dicho mercado. En este sentido, esta nueva visión sobre la obligatoriedad de tener las hojas de reclamaciones oficiales por parte de los profesionales colegiados supone una doble oportunidad. Por un lado, para los profesionales individualmente considerados supone una magnífica herramienta de marketing que pone de manifiesto valores como la transparencia y que tiene un anecdótico coste de 2,54 € (tasa para el año 2019 para un bloc de diez hojas de reclamaciones). Por otro lado, para los colegios profesionales supone la oportunidad de poner en valor el importante valor social que desempeñan no solo como garantes de los derechos de los consumidores y usuarios, tal y como les exige la Ley, sino también como actores principales en el desarrollo de la normativa y protocolos aplicables a esta materia. Y para ello, tanto cada colegio individualmente como la Unión Profesional de Valencia deberían tomar la iniciativa, tal y como ha ocurrido con la reciente reforma de la Ley 6/1997, de 4 de diciembre, de la Generalitat Valenciana, de consejos y colegios profesionales de la Comunitat Valenciana operada por la Ley 4/2019, e impulsar un desarrollo reglamentario de las cuestiones relativas a la presentación y tramitación de quejas y reclamaciones, en el que se ponga de manifiesto el papel que deben desempeñar los colegios profesionales en el ámbito de la defensa del consumidor y el ejercicio de la potestad disciplinaria. La conclusión de todo lo dicho hasta ahora no puede ser otra que recomendar vivamente a todos los administradores de fincas que dispongan en sus despachos de las hojas de reclamación oficiales y sus correspondientes carteles anunciadores, y que, en caso de recibir cualquier notificación por parte de los organismos públicos de consumo, contesten indicando que, dada su adscripción a un colegio profesional, es este el competente por razón de la materia para resolver sobre el asunto en concreto. Carlos Greses Tormo
Técnico del Colegio de Administradores de Fincas de Valencia-Castellón
Gran asistencia de colegiados a la asamblea general
n buen número de colegiados asistió a la junta general ordinaria celebrada el pasado mes de junio en la sede del Colegio, convocada por el presidente, Sebastián Cucala Crespo, y en la que actuó como secretaria de la Junta General, Vanina Cernotto, secretaria del Colegio de Administradores de Fincas de Valencia-Castellón. Se trataron los siguientes asuntos incluidos en la convocatoria y en su orden del día, quedando aprobado todo en las sucesivas votaciones. 1.	Lectura y aprobación de las actas de la Junta General Ordinaria de fecha 28 de junio y la extraordinaria de fecha 22 de noviembre de 2018. 2.	Examen y aprobación de: a) Liquidación de ingresos y gastos 2018 b) Presupuesto de ingresos y gastos para el 2019 c) Gestión de la Junta de Gobierno en el ejercicio 2018 3.	Informe de la campaña de marketing/publicitaria del 2018-2019 y propuesta para el 2019-2022. La asamblea se cerró con el informe del presidente.
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- IEE-CV : Informe de Evaluación del Edificio - Accesibilidad - Proyectos de Fachadas - Servicios Técnicos de Edificación – Aluminosis 37
EL COLEGIO DE ADMINISTRADORES DE FINCAS DE ALICANTE FIRMA NUEVOS CONVENIOS DE COLABORACIÓN CON IMPORTANTES EMPRESAS DE NUESTRO SECTOR 38
l mes de julio ha sido importante para el Colegio de Administradores de Fincas de Alicante en cuanto a la firma de convenios de colaboración con numerosas empresas de nuestro sector de negocio. Los criterios que se han tenido en cuenta han sido, sobre todo, la colaboración entre las necesidades de información y formación del Colegio, y la garantía que ofrecen, en cuanto a solvencia profesional y técnica, estas empresas de primer nivel. Estos convenios de colaboración se enmarcan dentro de una nueva política del Colegio de Administradores de Fincas de Alicante de estrechar los intereses de todos. Acercar la ingente labor que estas empresas desarrollan en sus sectores a los colegiados, mejorando la comunicación hacia ellos. Y que sean también las empresas las que promocionen la importancia del administrador de fincas colegiado como figura de confianza y profesionalidad en un ámbito social y, más concretamente, en las comunidades de vecinos. Pensamos que la mejor fórmula siempre es aunar trabajo e intereses comunes, así se lo hemos transmitido a las empresas colaboradoras y, nos consta, que en esa mima línea, lo han entendido. AKRA, Altatec, Multienergía, Murprotec, Mutua de propietarios, Prevent, TECSAT y Watium son algunas de las empresa con las que se han firmado convenios de colaboración. Son empresas de referencia en sus sectores de negocio y con las que, a buen seguro, juntos podremos realizar proyectos e iniciativas con mucho futuro.
EL COLEGIO EN LAS ONDAS
Carles Villeta, en la COPE, con Sebastián Cucala
El presidente, con Eva Mora en CV Ràdio
FORMACIÓN MENSUAL DE IDS
Gran espectación en la formación mensual que imparte IDS
Bringing people together Porteros Videoporteros
el inicio de una nueva era La Gama NEOS supone el inicio de una nueva era para Auta, en la que lo más importante son las personas. Por eso es el único que permite elegir en cada momento si prefieres responder cómodamente en modo manos libres, o usando el teléfono para mayor discreción*.
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Avda. Primado Reig, 27 bajo · 46019 Valencia administracion@valencianadeporteros.com
Revista Urbis nº 98

References: Real Decreto 
 resolución 
 artículo 17
 artículo 9
 artículo 17
 artículo 53