Source: http://www.slideshare.net/CarlosDuarte39/plan-de-orbita-esp-20420841
Timestamp: 2017-01-25 02:41:05+00:00

Document:
Programa de formacion de capital hu...
Modelado de misiones espaciales usa...
Carlos Duarte, Deputy Director General for Human Capital Development in the Space Field at the Mexican Space Agency
Plan de Órbita: Mapa de ruta de la industria espacial mexicana, elaborado por la Agencia Espacial Mexicana y PROMEXICO
PROCURADURIA FEDERAL DEPROTECCION AL MEDIO AMBIENTE 2.
91 // Antecedentes1. AntecedentesEl Plan de Órbita, desarrollado por la Agencia Espacial Mexicana (AEM) y ProMéxico, em-plea la metodología del mapa de ruta para integrar las ideas, opiniones y propuestas deun grupo multidisciplinario representado por la academia, la industria y el gobierno, plas-mándolas en un Programa de Desarrollo de la Industria Espacial Mexicana enmarcado en laLey que crea la AEM (Congreso General de los Estados Unidos Mexicanos, 2010), las LíneasGenerales de la Política Espacial de México (Secretaría de Comunicaciones y Transporteso SCT, 2011) y el Programa Nacional de Actividades Espaciales (PNAE). Estos documentosreflejan la intención del gobierno mexicano de formalizar la articulación de actividades deexploración, uso y explotación del espacio.Estos documentos también reconocen la labor de todos los actores involucrados en lagestión de la AEM, incluyendo sus procesos y tareas, tales como: la publicación de la ley decreación de la agencia; la integración de una junta de gobierno de alto nivel; la definiciónde los lineamientos de la política espacial de México; la determinación del contexto actualdel país y la estructuración de la propuesta de un programa en ciencia y tecnología; la ela-boración de un estudio y análisis comparativo entre agencias espaciales de otros países,así como una relación de los tratados vigentes relativos al espacio.La conformación de la AEM como organismo público descentralizado, sectorizado enla SCT, reafirma el valor estratégico del espacio y la necesidad de contar con un órganoarticulador de alcance nacional e internacional.El Programa Nacional de Actividades Espaciales 2012-2015 es el instrumento estratégi-co utilizado por la AEM y ha sido desarrollado sobre cinco ejes:Eje 1. Formación de capital humano en el campo espacial.Eje 2. Investigación científica y desarrollo tecnológico espacial.Eje 3. Desarrollo industrial, comercial y competitividad en el sector espacial.Eje 4. Asuntos internacionales, normatividad y seguridad en materia espacial.Eje 5. Financiamiento, organización y tecnologías de la información en materiaespacial.De acuerdo con la Ley de Planeación (Abril 2012), en cada eje se definen objetivos, es-trategias y líneas de acción. Sin embargo, es necesario identificar las dependencias e inte-racciones de manera clara. La metodología del mapa de ruta proporciona un mecanismode integración y documentación de la situación actual, y muestra a dónde se desea llegary qué se requiere para lograrlo.Bajo este modelo, se elaboró una lista de personas e instituciones con experiencia enasuntos del espacio, a fin de integrar un grupo balanceado con representantes de la aca-demia, la industria y el gobierno. El resultado fue la creación de un grupo de confianzamultidisciplinario y diverso, capaz de expresar sus puntos de vista y adquirir compromisosa nombre de las organizaciones que representa, en la definición y ejecución de los acuer-dos, proyectos y actividades del Plan de Órbita. 3.
10Plan de órbita: Mapa de ruta de la industria espacial mexicanaSiguiendo el proceso clásico para la elaboración de un mapa de ruta en cuatro sesio-nes, ProMéxico realizó un taller para presentar la metodología del mismo y plantear laselección de tecnologías relevantes para México, partiendo de 14 tecnologías en las que laNASA (National Aeronautics and Space Administration) agrupa sus actividades espaciales.De estas tecnologías, se seleccionaron las cuatro siguientes:a) Modelación, simulación, sistemas de información y procesamiento.b) Materiales, estructuras, sistemas mecánicos y manufactura.c) Comunicación y navegación.d) Instrumentos científicos, observatorios y sistemas de sensores de percepción remota. 4.
132 // La economía del espacio2. La economía del espacioLa competencia entre dos grandes bloques económicos e ideológicos –Rusia (antes Uniónde Repúblicas Socialistas Soviéticas) y Estados Unidos– por su predominancia en el siste-ma de naciones, dio lugar a grandes avances tecnológicos que se manifestaron en todoslos ámbitos de la actividad humana y condujeron a la conquista del espacio.Los retos de la exploración del espacio, a más de cuatro décadas de la llegada del hom-bre a la luna, han dado lugar a una de las industrias más innovadoras en la historia, la es-pacial, convirtiéndola en una importante proveedora de soluciones a grandes problemasglobales. Por ejemplo, la alerta temprana en catástrofes causadas por fenómenos natura-les; el monitoreo de cultivos y el control de plagas; la seguridad del suministro alimenta-rio y el fortalecimiento de la seguridad nacional a través de servicios de información; y elapoyo a la operación de la comunidad policial, de los servicios de inteligencia y defensaen el mundo.La industria espacial ha revolucionado e impactado la manera en la que vivimos, a tra-vés de tecnologías como la telefonía celular, las telecomunicaciones inalámbricas, la In-ternet, los servicios de posicionamiento global, el control de tráfico aéreo y los sistemasde monitoreo y pronóstico del clima. Asimismo, esta industria ha estimulado el avance deotros sectores económicos, ya que la investigación y el desarrollo dentro del sector espa-cial crean procesos industriales, productos y nuevos materiales que son utilizados desde laindustria médica, hasta la automotriz, la aeronáutica y de defensa.La naturaleza global de la industria espacial ha acelerado el desarrollo de capacidadesendógenas y las transferencias tecnológicas en diversas naciones, factores que han condu-cido a la creación de polos muy competitivos en varias economías emergentes. Hoy exis-ten más de 50 países que cuentan con satélites propios y han surgido potencias espacialesde países en desarrollo como Rusia, China, India y Brasil. Por ejemplo, en los últimos seisaños, la industria espacial rusa ha resurgido, siendo el país con más lanzamientos en 2011(31) y el único a nivel global en llevar a un turista al espacio. Otros países han dado sorpre-sas a nivel mundial. Tal es el caso de China, que en 2011 logró superar a Estados Unidos ennúmero de lanzamientos anuales (19 contra 18); o Irán, que por primera vez logró lanzar unsatélite con tecnología espacial propia y ahora está en posición de ofrecer transferenciastecnológicas.El actual desplazamiento global de los polos tradicionales del sector espacial haciagrandes economías en desarrollo, representa nuevas oportunidades para México. La pre-sencia de una industria aeronáutica sofisticada y potencialmente complementaria al sec-tor espacial, así como la creación de la Agencia Espacial Mexicana (AEM), abren el caminopara crear un consenso entre la academia, las industrias del ramo y el gobierno. Esta alian-za permite a la industria del espacio en México aprovechar las fortalezas de los sectorespúblico y privado, seleccionar sus mercados objetivos y nichos de oportunidad, y crearproyectos innovadores para convertirse en una industria de clase mundial.Economía del espacioEs el segmento de laeconomía de los paísesque resulta de activi-dades de exploración,uso y explotacióndel espacio exteriorcomo la investigacióncientífica; el desarrollotecnológico; el diseño,fabricación, manufac-tura y operación desistemas de telecomu-nicaciones; la geolocali-zación y observación dela tierra y del cosmosque emplean objetoslanzados y ubicados enel espacio. 5.
1514Plan de órbita: Mapa de ruta de la industria espacial mexicana2.1 Características del mercado globalLa Fundación del Espacio (Space Foundation), organización sin fines de lucro que apoya ala industria espacial a través de estudios y programas educativos, reportó que el mercadoglobal espacial se encuentra en crecimiento por sexto año consecutivo, al alcanzar un va-lor de 289 mil millones de dólares en 20111, lo que representa una expansión del 12.2 porciento en el último año. A pesar de la crisis económica internacional, que ha ocasionadodaños en algunos sectores industriales, el mercado global del sector espacial ha crecido41 por ciento en los últimos cinco años.2Dicho crecimiento se debe al éxito comercial delsector y no al incremento del gasto gubernamental en este rubro.De acuerdo con el reporte que emite la Fundación del Espacio, la distribución de lossegmentos de actividades espaciales se deriva de la siguiente manera (Ver Figura 1):A nivel mundial, los gobiernos invirtieron 72 mil millones de dólares en programas parael sector espacial, lo cual refleja un incremento global del 6 por ciento en el gasto guber-namental en 2011. Mientras países como Brasil, Rusia e India registraron un incremento de20 por ciento en sus presupuestos, otras agencias espaciales reportaron presupuestos másmodestos. Por ejemplo, la Agencia Espacial Europea (ESA) registró un incremento en supresupuesto de tan solo 7 por ciento en 2011, producto de los problemas fiscales que afec-taron a ciertos países europeos afiliados a la misma. Otros países no experimentaron au-mentos en sus presupuestos o tuvieron disminuciones poco significativas, como es el casode Japón y Estados Unidos. De los 72 mil millones de dólares de inversión gubernamentalglobal, el gobierno estadounidense invirtió 47 mil millones de dólares en proyectos espa-ciales en 2011, lo que significó una disminución de tan solo 1 por ciento en relación a 2010.Finalmente, las ventas del sector de servicios de transportación comercial espacial, re-presentado por empresas de turismo espacial como Virgin Galactic y Space Adventures, semantuvieron relativamente estáticas, ya que no se reportaron vuelos espaciales comercia-les en 2011. No obstante, estas compañías reportaron ventas provenientes de la colecta defondos para futuros viajes de turismo espacial. Además, este año se anunciaron una seriede pruebas relacionadas con el turismo espacial, que sugieren la posibilidad de que este seconvierta en un nicho prometedor para el futuro mercado espacial.32.2 Segmentos de mercado más importantesLa presente sección profundiza en las características de los segmentos más relevantes delsector espacial global como: productos y servicios comerciales espaciales; infraestructuraespacial comercial e industrias de soporte; y presupuestos gubernamentales para progra-mas espaciales.2.2.1 Productos y servicios comerciales espacialesEl sector de productos y servicios comerciales espaciales es el de mayor magnitud dentrode la industria espacial (38 por ciento), al registrar ventas por 110.53 mil millones de dó-lares en 2011. Las actividades que conforman este sector son: comunicaciones satelitales,navegación satelital y observación de la tierra. Si consideramos el escenario norteamerica-no, el rubro que aporta más ingresos en la región es el de la televisión satelital, que incluyelas plataformas de transmisión DTH (direct-to-home o directo-al-hogar) que ofrecen com-pañías como DirectTV y Dish Network. En Norteamérica, las plataformas de transmisiónDTH han pasado de generar 43 mil millones de dólares en 20064a duplicar sus ventas, y seestima haber generado 86.42 mil millones de dólares en 2011.5El segundo sector más importante para la industria espacial es el de las comunicacionesvía satélite (voz, datos y video), que generaron ventas por 18.85 mil millones de dólaresen 2011. Las comunicaciones vía satélite incluyen los Servicios Satelitales Fijos (FSS, porsus siglas en inglés) y los Servicios Satelitales Móviles (MSS, por sus siglas en inglés). Lasplataformas de FSS pueden ser desplazadas, pero estas no son funcionales mientras seencuentran en tránsito. Compañías como Intelsat, Eutelsat, SES y Telesat cuentan con másdel 60 por ciento del mercado internacional, y se espera que el sector crezca fuertementeen Medio Oriente, África y la región Asia-Pacífico. Los MSS operan a través de un receptormóvil para aplicaciones, como los teléfonos satelitales y las comunicaciones en vuelo paraaeronaves, mercado dominado principalmente por las compañías Iridium y Globalstar.Figura 1. Actividad espacial global 2011 (miles de millones de dólares)Productos y servicioscomerciales espacialesInfraestructura comerciale industrias de soportePresupuestos espacialesdel Gobierno de EE.UU.Presupuestos espacialesde otros gobiernos, excep-to el de EE.UU.Servicios de transporta-ción comercial espacial38%110.5316%47.25<1%0.01Total: 289.779%25.5237%106.46El segmento de infraestructura comercial e industrias de soporte presentó el mayorcrecimiento en 2011, que fue de 22 por ciento, al ocupar un 37 por ciento del total de laactividad espacial.Su crecimiento fue atribuido a un incremento en la demanda por estaciones en tierra yequipo, particularmente en aparatos personales de navegación y circuitos integrados, quegeneraron ventas por casi 18 mil millones de dólares.Por su parte, el segmento de productos y servicios comerciales espaciales creció 9 porciento, y se mantuvo como el rubro más extenso del sector, con una participación de 38por ciento y ventas por 110 mil millones de dólares. Dentro de este segmento, más de 9mil millones de dólares se debieron al crecimiento del sector de transmisión DTH (direct-to-home o directo-al-hogar). Este incluye las plataformas necesarias para la existencia deservicios y productos espaciales comerciales como manufactura de naves espaciales, pla-taformas espaciales, equipo terrestre, servicios de lanzamiento, y actividades de investiga-ción y desarrollo independientes.1El mercado global delsector espacial englobalas ventas comercialesy presupuestos guber-namentales alrededordel mundo.3Fundación del Espacio(Space Foundation),2012.4Unión Internacionalde Telecomunicaciones(International Tele-communication Union oITU), 2010.5Fundación del Espacio(Space Foundation),2012.2Fundación del Espacio(Space Foundation),2012.2 // La economía del espacioFuente:Fundación del Espacio(Space Foundation),2012. 6.
1716Plan de órbita: Mapa de ruta de la industria espacial mexicanaOtro sector de gran relevancia para la industria espacial es el de la observación de latierra, que generó ventas por 2.24 mil millones de dólares en 2011, incluyendo la ventade información y de servicios de valor agregado. El desarrollo de este sector está rela-cionado con la creciente demanda por aplicaciones de defensa, inteligencia, vigilancia,seguridad, medio ambiente y cambio climático por parte de gobiernos nacionales y deorganizaciones militares.A nivel global, se prevé que los gobiernos aumenten su demanda por servicios de ob-servación terrestre. Sin embargo, hoy se ha detectado que las agencias de inteligenciade economías emergentes superan la demanda de los mercados tradicionales de estosservicios. De acuerdo con un artículo de la agencia de información Intelligence Online, losrecortes presupuestarios de defensa han reducido la compra de imágenes de observaciónde la tierra por parte de la Agencia Nacional de Inteligencia-Geoespacial (NGA) de EstadosUnidos, situación que ha ubicado a China como el primer comprador de imágenes vía sa-télite a nivel mundial. Se espera que el aumento de la demanda de imágenes de satéliteschinos beneficie a empresas europeas como Astrium GeoInformation Services (filial EADS),que obtiene un 30 por ciento de sus ganancias de este país asiático.6Por otro lado, en los próximos 30 años se espera que el sector de servicios de navega-ción y geo-localización por satélite tenga un crecimiento pronunciado. El sector está divi-dido en: servicios de navegación personal y vehicular, y servicios basados en localización;este último incluye los teléfonos que cuentan con el servicio de navegación satelital. Eldesarrollo de nuevas aplicaciones y la expansión de los productos y servicios actuales hansido factores clave en el crecimiento de este sector.Durante 2011 este sector reportó ventas mundiales por 89.11 mil millones de dólares.De acuerdo con diversas proyecciones, tan solo para la navegación se espera que el mer-cado global crezca a 203 mil millones de dólares para 2020. Sin embargo, se espera unmayor crecimiento en los productos de geo-localización por satélite, particularmente eldesarrollo de servicios a través de aplicaciones para teléfonos celulares que utilicen lascapacidades de ubicación geográfica.2.2.2 Infraestructura espacial comercial e industriasde soporteLa industria espacial global tuvo avances importantes durante 2011. Por ejemplo, en térmi-nos de infraestructura espacial comercial e industrias de soporte, se registraron ventas por106.46 mil millones de dólares. Este segmento incluye manufactura de satélites, serviciosde lanzamiento, estaciones espaciales, estaciones en tierra, e industrias y equipo asociado.En ese mismo año, la industria de lanzamiento aumentó su actividad en 14 por ciento alregistrar 84 lanzamientos a nivel global: 18 realizados por industrias comerciales y 66 porgobiernos nacionales. Se estima que el gasto erogado en lanzamientos a nivel mundial fuede 8.17 mil millones de dólares, siendo el valor de los lanzamientos comerciales 1.93 milmillones de dólares, lo cual representa una disminución del 21 por ciento en comparacióncon 2010. Rusia continúa siendo el líder en lanzamientos comerciales con 10 en 2011, se-guido de cuatro en Europa, dos en China, y dos a través de la cooperación entre naciones.En el caso de la industria de construcción de satélites, en 2011 se pusieron en órbita110 satélites (40 comerciales), que generaron ventas por manufactura satelital de 11.9 milmillones de dólares (4.24 mil millones de dólares para manufactura de satélites comercia-les). Para fines de 2011, 994 satélites se encontraban activos en varias órbitas de la tierra.Se estima que en la próxima década se construirán más de 1 mil 100 satélites, con un valorcolectivo de 196 mil millones de dólares.Para la industria de manufactura y servicios de equipo en tierra, el mercado se valuó en99.24 mil millones de dólares en 2011, al incluir el equipo y los servicios necesarios paraoperar los satélites y administrar las comunicaciones como: sistemas en tierra para el con-trol de redes, terminales móviles de satélite, centros de distribución y emisión de video, yequipo para usuario final.Durante el mismo año, el 90 por ciento del total de las ventas del segmento terrestrecorrespondió a equipos de navegación y geo-localización, que incluye productos como ra-dios satelitales, teléfonos satelitales, receptores de televisión satelital, circuitos integrados(chip sets) para navegación satelital (teléfonos inteligentes), mapas y software.2.2.3 Presupuestos gubernamentales para programasespacialesA nivel global, los presupuestos gubernamentales para programas espaciales han idoen aumento. Por ejemplo, en 2011 se destinaron 72.77 mil millones de dólares en presu-puestos espaciales, es decir, el 25 por ciento de todas las compras efectuadas mundial-mente en bienes y servicios del sector espacial. En general, los presupuestos espaciales dediversas naciones han ido en aumento, tal es el caso de Brasil, India, Rusia y países que hanmantenido aumentos de dos dígitos, con excepción de la Agencia Espacial Europea (ESA).6Indigo Publications,2012.Estados Unidos	47,250Europa	7,180Rusia	4,120Japón	3,840China	3,800India	1,490Francia	1,110Canadá	428Brasil	318Argentina	154Otros	3,800Total	72,770Región / PaísPresupuesto gubernamental(millones de dólares)2 // La economía del espacioFuente: Unión Interna-cional de Telecomunica-ciones (International Te-lecommunication Uniono ITU), 2010; Fundacióndel Espacio (SpaceFoundation), 2012.Tabla 1. Distribución de presupuestos gubernamentales 7.
1918Plan de órbita: Mapa de ruta de la industria espacial mexicanaA nivel mundial, Estados Unidos representa el 65 por ciento del gasto gubernamentalen programas espaciales. En 2011 este país invirtió 47.25 mil millones de dólares, 1 porciento menos que su gasto con respecto a 2010. Dentro de su gasto gubernamental total,26.46 mil millones de dólares corresponden a actividades espaciales relacionadas con de-fensa. En lo que respecta al gasto en operaciones civiles, Estados Unidos destina cerca de90 por ciento a actividades de la NASA (National Aeronautics and Space Administration),que en 2011 contaba con un presupuesto de 18.49 mil millones de dólares.Europa es el segundo actor que más invierte en el espacio. En 2011, la ESA, financiadapor los estados dentro de la Unión Europea, contó con un presupuesto de 5.80 mil millo-nes de dólares. Por su parte, la Comisión Europea reportó un gasto de 1.06 mil millones dedólares en programas relacionados con el espacio durante el mismo periodo, mientras quela Organización Europea para Satélites Meteorológicos (EUMETSAT) contó con un presu-puesto de 320 millones de dólares.También en 2011, Rusia destinó 4.12 mil millones de dólares al espacio a través de ROS-COSMOS, su agencia espacial nacional. Según previsiones de la misma agencia, su presu-puesto podría alcanzar 7.17 mil millones de dólares en 2015. Por su parte, Japón invirtió3.8 mil millones de dólares en el ramo, de los cuales más de la mitad fueron absorbidospor su agencia espacial JAXA. Este aumento en la inversión para las actividades espacialesrespondió a la meta del gobierno japonés de mejorar las capacidades de sus sistemas delanzamiento en términos de cargas y rendimiento, con el fin de volverse una opción com-petitiva para este mercado.Otro inversionista de gran relevancia en el sector espacial es China, que en 2011 consa-gró 3.08 mil millones de dólares para la Administración Espacial Nacional China (CNSA), suagencia espacial. Según el plan oficial de desarrollo espacial chino, el país contempla crearuna estación espacial tripulada y aumentar sus capacidades para el monitoreo de la tierra,comunicaciones y navegación.En el contexto latinoamericano, Brasil se ha consolidado como una potencia espacial, alhaber destinado 318.6 millones de dólares a su programa espacial en 2011. Cabe destacarque Brasil ha cooperado de manera muy cercana con China en el desarrollo y lanzamientode satélites para el monitoreo de sus territorios, lo cual facilita la formulación de políticaspúblicas en áreas como monitoreo ambiental, desarrollo agrícola y planeamiento urbano,entre otras. Argentina también se ha convertido en un actor de renombre en el sector, conuna inversión de 154 millones de dólares para programas relacionados con su ComisiónNacional de Actividades Espaciales (CONAE).El conocimiento del panorama internacional contextualiza la economía del espacio, ypermite al lector conocer el valor e impacto del sector espacial en el ámbito global. Asi-mismo, precisa un marco de referencia que conduce a la definición de las cadenas de valordel sector espacial.2.3 Estructura empresarial de la economíadel espacioLa economía del espacio se divide en (Ver Figura 2): soluciones satelitales como serviciosde valor agregado; equipamiento y software para el segmento terrestre; venta de ancho debanda; manufactura de satélites y lanzamiento de vehículos espaciales.Los servicios de valor agregado y soluciones satelitales son las actividades que aportanmás valor a la industria espacial global (57.0 por ciento), seguidas por el rubro de equipopara el segmento terrestre (31.0 por ciento), los servicios de venta de ancho de banda sate-lital (8.0 por ciento), manufactura satelital (2.5 por ciento) y lanzamientos (1.5 por ciento).En la industria espacial global, hay un vínculo muy estrecho entre las empresas de tallainternacional bien capitalizadas, las medianas de alcance regional y las pequeñas y media-nas (pymes) que cuentan con una gran capacidad de innovación.2 // La economía del espacioFigura 2. Estructura de la economía del espacioFuente: Unión Interna-cional de Telecomuni-caciones (InternationalTelecommunicationUnion o ITU), 2010.TVROAntena de recepciónsatelital para TV.LanzamientosManufacturasatelitalTres empresas líderesBSS, EADS Astrium, LMCSS, Orbital, SS/L,Thales Alenia SpaceSeis empresas líderesArianespace, ILS, Sea LaunchDe 50, cinco concentran el 80 por ciento del segmentoSES, Intelsat, Eutelsat, Inmarsat and Telesat/LoralProveedores dispersosMás de 50 antenas TVRO (hogares y profesionales)Proveedores dispersosOperadores de telecomunicaciones >1,000; Proveedores de servicios de Internet (ISPs) >1,500; Canales de TV > 10,000;Terminales de pequeña apertura (VSAT) y proveedores profesionales de servicios = 500; Plataformas de TV digital = 50Venta de ancho de bandasatelitalEquipo y software parasegmento terrestreDHT - Servicios de valor agregadoSoluciones satelitales 8.
20Plan de órbita: Mapa de ruta de la industria espacial mexicanaFigura 3. Segmentación del mercadoSatéliteFuente: ITU, 2010.La descripción de los segmentos de mercado del sector espacial global, en conjunto conel panorama de la industria espacial mexicana, proporcionan una pauta para definir los ni-chos de oportunidad para México en el entorno global. Asimismo, facilitan la identificaciónde aplicaciones y el descubrimiento de nuevas oportunidades para la innovación, el desa-rrollo tecnológico, el desarrollo industrial y el incremento de la competitividad.La tecnología satelital se clasifica de acuerdo con sus usos y aplicaciones: navegación(SATNAV), comunicaciones (SATCOM) y observación de la tierra (EO). Dentro de cada unade estas aplicaciones, se definen 16 macro segmentos que, a su vez, se subdividen en otros49 nichos de mercado (Ver Figura 3).Navegación Comunicación Observación de la tierra5 segmentos macro17 segmentos del mercado6 segmentos macro16 segmentos del mercado5 segmentos macro15 segmentos del mercadoSegmentosmacroSegmentosdelmercadoGobiernoCarreterasProfesionalConsumidorTransporteDefensaSeguridad públicaGestión de flotasTelemáticaGestión de tráficoCientíficoAgricultura / PescaGestión de activosAgrimensuraDiseminación de tiempoy frecuenciaBuques de entretenimientoAviación generalRecreación al aire libreSistemas personales basadosen localizaciónAviación comercialRutas ferroviariasMarítimoConsumidor de banda anchaComunicación celularRedes satelitalesDistribución de videoContribución de videoEntretenimiento celularOceanografíaMeteorologíaMonitoreo terrestreSeguridad y defensaGestión de recursos naturalesPronóstico del tiempoProfesionalZona costera / IngenieríaTransporteServicio al consumidorCartografíaUso de la tierra / CubiertaSeguridad de la patria /Aplicación de la leyHumanitarioGestión de desastresVigilancia del medio ambienteAgriculturaBosqueEnergíaAguaAcceso directo al IPComunicación celularprofesionalMensajes de rastreo de activosRedes satelitalesDefensa y seguridadComunicaciones ruralesTelemedicinaSelección contextualde temas (HITS)Directo al hogar (DTH)Recopilación de noticiaspor satélite (SNG)Cine digitalNegocio de TVTV educativaGestión de contenidoRecopilación de noticiaspor satélite (SNG)En vueloTransmisión de audio gigital(DAB) / Transmisión demultimedia digital (DMB) 9.
233 // Panorama del sector espacial en México3. Panorama del sectorespacial en MéxicoLa industria espacial mexicana surgió en los años cincuenta, durante el nacimiento de pro-yectos para el diseño de cohetes y sistemas de comunicación. Estos proyectos llevarían allanzamiento de cohetes para estudios de la alta atmósfera (1957) y a la instalación de unaestación rastreadora en Guaymas, Sonora (1960) que era de utilidad para el sistema deseguimiento de vuelos espaciales estadounidenses.La creación de la Comisión Nacional del Espacio Exterior (CONEE) en 1962 llevaría aldesarrollo de importantes trabajos en telecomunicaciones y cohetería, mismos que per-mitieron la formación de cuadros especializados e infraestructura física para insertarse enlas actividades que se desarrollaban de manera incipiente en el mundo.En la actualidad, México tiene presencia en proyectos espaciales mundiales a través dela colaboración de instituciones de educación superior como la Universidad Nacional Au-tónoma de México (UNAM), el Instituto Politécnico Nacional (IPN), los centros del ConsejoNacional de Ciencia y Tecnología (CONACYT) y la Universidad del Ejército y Fuerza AéreaMexicana (UDEFA). Por otro lado, en 2010 la Secretaría de Comunicaciones y Transportes(SCT) anunció la adquisición de tres satélites: Bicentenario, Centenario y Morelos III; el pri-mero para apoyar a la seguridad nacional y los dos últimos para ampliar los enlaces de co-municación satelital y cobertura social en México. La compra de dichos satélites tambiéncontó con la participación de algunas empresas del sector privado, quienes contribuyeronal impulso del sector de las telecomunicaciones en el país.En materia de observación terrestre, México cuenta con acceso a imágenes satelitalesde percepción remota, producto de diversos satélites y constelaciones. La Estación de Re-cepción México de la constelación Spot (ERMEXS) fue la primera en instalarse en el país, yha servido tanto para actividades de prospectiva y toma de decisiones relacionadas con elcampo mexicano, como para el apoyo de operaciones de la Secretaría de Marina (SEMAR).La segunda en instalarse en territorio mexicano fue la Estación para la Recepción de Infor-mación Satelital (ERIS), que capta imágenes Landsat y MODIS, y que ha sido utilizada parala prevención y atención de desastres naturales. La tercera estación, denominada EstaciónVirtual de Imágenes de Muy Alta Resolución (EVISMAR), aún está en proceso de instala-ción. Esta permitirá obtener imágenes satelitales de 50 centímetros de resolución.Adicionalmente, en mayo de 2012 se anunció la modernización del Sistema SatelitalMexicano (MEXSAT). Con esto se espera que en los próximos años se pongan en operacióntres satélites para telecomunicaciones. El primero será el satélite Bicentenario, que serálanzado desde la Guyana Francesa por Arianespace al término de la presente administra-ción. El segundo se llamará Centenario y será lanzado por International Launch Services(ILS) desde Kazajistán entre 2013 y 2014. Morelos 3 es el tercer satélite anunciado cuyolanzamiento aún no ha sido contratado. Estos satélites servirán para integrar a las entida-des en un sistema de seguridad nacional a través de una plataforma de comunicacionessatelitales robusta y con cobertura en todo el territorio nacional.77Secretaría de Comuni-caciones y Transportes,2010-2012; GrupoFórmula, 2012.Imágenes Landsaty MODISSon imágenes obtenidaspor los instrumentoscolocados a bordo delos satélites del progra-ma de percepción re-mota para observaciónde la tierra, Landsat, yoperado por la NASA,en coordinación con elServicio Geológico deEE.UU. (U.S. GeologicalSurvey).MODIS (ModerateResolution ImagingSpectroradiometer)es un instrumento abordo de dos satélites:Terra EOS AM (observa-ción matutina) y AquaEOS PM (observaciónvespertina). Para mayorinformación, visite:landsat.gsfc.nasa.govmodis.gsfc.nasa.gov 10.
2524Plan de órbita: Mapa de ruta de la industria espacial mexicanaSobre la industria espacial endógena mexicana, el país está muy bien posicionado en elsector de servicios satelitales, a través de compañías que trabajan aplicaciones de Sistemasde Información Geográfica (SIG); rastreo y seguimiento por tecnología GPS para aplicacio-nes de seguridad; geo-localización; telecomunicaciones e Internet vía satélite; y diseñoe implementación de aplicaciones informáticas y de terminales satelitales móviles paraaprovechar la capacidad de los nuevos satélites MexSat 1 y 2.3.1 Análisis FODAEl análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas) muestra la situaciónactual de la industria espacial mexicana en comparación con la del resto del mundo e iden-tifica aquellos aspectos que deberán aprovecharse o mejorarse para consolidar un sectorespacial de talla mundial. A continuación se presentan los resultados del análisis FODA delsector espacial mexicano, elaborado por el grupo de trabajo del Plan de Órbita.Fortalezas1	Experiencia en otros sectorescomo el aeroespacial y demanufactura.2	Recursos humanos,específicamente talento deingeniería y desarrollo técnico.3	Experiencia en vinculación condiversos grupos académicosy agencias internacionales.4	Universidades y centros deinvestigación y desarrollo dealto nivel.5	Fondos federales y reduccionesfiscales para el sector.6	Existencia de un Programa deInnovación Secretaría de Economía(SE) – Consejo Nacional de Cienciay Tecnología (CONACYT).7	Estrategia definida a nivel nacionaly en clústeres regionales.8	Legislación para la protecciónde la propiedad intelectual.9	Gran reserva de talento humano.	Capacidades de desarrollode proveeduría.11	Centros de investigaciónestablecidos.Debilidades1	Falta de estrategia para eldesarrollo del sector.2	Baja percepción del potencialdel sector.3	Limitada coordinación entre latriple hélice.4	Deficiente vinculación entre laacademia y las necesidades dela industria.5	Pocas empresas especializadasen alta tecnología espacial.6	Recursos humanos con bajaespecialización.7	Bajo presupuesto enfocadoal sector.8	Baja investigación y desarrolloaplicado a la industria.9	Fuga de cerebros.	Necesidad de desarrollode proveeduría local.11	Falta de interacción entrecentros de investigación.	Necesidad de desarrollo decapital humano especializado.Figura 4. Análisis FODAIndustria espacialendógena mexicanaEs la industria espacialque opera en Méxicocon tecnologías propias.El grupo de trabajo determinó que la principal fortaleza de la industria espacial mexica-na es su experiencia, que se relaciona con el auge del sector aeroespacial y las capacidadesdel país en manufactura avanzada. La segunda fortaleza radica en el talento ingenieril ytecnológico del país, mismo que constituye un factor fundamental para una industria es-pacial que requiere de alta sofisticación tecnológica e innovación.Al cruzar estas dos primeras fortalezas con las oportunidades para el desarrollo de nuevastecnologías en comunicaciones, la creación de centros de Investigación, Desarrollo e Innova-ción (I+D+i) y la ubicación geográfica estratégica de México, junto a uno de los mercados másimportantes del sector espacial de Norteamérica, se hace evidente que el país tiene potencialpara convertirse en un participante privilegiado en la región.Resulta interesante que el grupo de trabajo haya encontrado una oportunidad en el desa-rrollo de proveedores. Esto resulta lógico, ya que en ejercicios previos como el Plan deVuelo:Mapa de Ruta de la Industria Aeroespacial Mexicana y las estrategias locales como el Mapade Ruta Regional Aeroespacial y de Defensa de Baja California y Chihuahua, se identificó eldesarrollo de proveedores como una actividad fundamental para el desarrollo de la indus-tria aeroespacial. Las industrias aeronáutica y espacial se encuentran entrelazadas, ya que sudesarrollo requiere de constante innovación para la generación de valor agregado. Por ello,el desarrollo de proveedores locales es fundamental para alimentar a futuras empresas degran tamaño y experiencia que podrían establecerse en territorio mexicano. Asimismo, es3 // Panorama del sector espacial en MéxicoAmenazasOportunidades1	Desarrollo de nuevas tecnologíasen comunicaciones.2	Ubicación geográfica y cercaníacon el mercado estadounidense(Tratado de Libre Comercio deAmérica del Norte - TLCAN).3	Turismo espacial.4	Vínculos internacionales.5	Gran interés de agenciasinternacionales por colaborarcon México.6	Incremento en el volumen deproyectos de alto nivel con lacomunidad internacional.7	Requerimiento creciente de talentohumano, especialista enla materia, a nivel mundial.1	Competencia de otros países.2	Desarrollo de la industriaen países emergentes comoCorea, China e India.3	Elevado riesgo país por lainseguridad.4	Proteccionismo económico yde transferencia tecnológicade otros países.5	Presencia recurrente de crisiseconómica mundial.6	Sector de inversiones de altoriesgo.Fuente: Unidad deInteligencia de Negocios(UIN), ProMéxico, 2012.101012Definiciones del FODAAnálisis internoFortaleza: Atributospositivos y controlables.Debilidades: Atributosnegativos y controla-bles.Análisis externoOportunidades:Factores positivos y nocontrolables.Amenazas: Factoresnegativos y no contro-lables. 11.
2726Plan de órbita: Mapa de ruta de la industria espacial mexicanaimportante estimular la creación de valor agregado dentro del sector aeroespacial a travésde la articulación de cadenas de valor que incluyan el talento y las mejores prácticas en dise-ño, ingeniería y manufactura avanzada, e incorporarlas en los proyectos del sector espacial.Por otro lado, destaca el doble papel que juega el factor humano y de comunicacióndentro del análisis FODA, ya que muestra tanto la fortaleza de contar con laboratorios yespacios de investigación, y personal que le dé vida a estos espacios, como la falta deespecialización de dicho talento y la comunicación entre centros de investigación y la-boratorios. Debido a esto, sabemos que existe el potencial y el área de oportunidad paraconvertir estas dos debilidades en oportunidades de crecimiento para el sector. Lo anteriorllevó al grupo de trabajo a programar hitos y proyectos para transformar estas debilidadesen fortalezas del sector espacial mexicano.Las principales debilidades encontradas en el análisis FODA son la falta de estrategiapara impulsar al sector, un desconocimiento de su verdadero potencial, y una baja coordi-nación entre los sectores de la triple hélice para la creación de agrupamientos industriales(clústeres) y la articulación del desarrollo regional y nacional. Una de las ventajas de lametodología del mapa de ruta es que identifica las principales debilidades en gobierno,industria y academia, y propone proyectos para desarrollar el sector, identificar y respon-der a los factores inhibidores del mismo, y designar responsables para realizar y cumplircon los objetivos de mejora.Las amenazas identificadas se relacionan con la economía de los mercados internacio-nales del sector espacial, representado por el entorno de competencia generado por losnuevos polos de desarrollo del sector: las economías emergentes de Brasil, Rusia, India yChina (BRIC). Otro fenómeno presente en el ambiente internacional es la tendencia haciaun mayor proteccionismo económico y barreras no arancelarias, además de restriccionespor cuestiones de seguridad nacional que constituyen nuevos obstáculos a la transferen-cia tecnológica en el sector. Para contrarrestar estas amenazas, es necesario encontrarvocaciones puntuales y nichos específicos en los que la industria espacial mexicana seacompetitiva, y apoyarse en proyectos de desarrollo industrial que consideren los mercadospotenciales hacia los cuales deberá de enfocarse la oferta mexicana.3.2 Matriz de correlación FODALa matriz de correlación FODA (Ver Figura 5) es un ejercicio de medición de las relacionesexistentes entre las fortalezas y debilidades identificadas durante el análisis FODA. Partedel supuesto de que entre más relación existe entre fortalezas y debilidades, estas termi-nan por congregarse (ser parte de un todo) y ampliar su importancia (fortalezas correlacio-nadas que tienen la capacidad de disminuir debilidades).Dentro del presente análisis, se identificó que las fortalezas de mayor relevancia son la exis-tencia de un Programa Nacional de Innovación, la creación de la Agencia Espacial Mexicana(AEM), los fondos y recursos que son otorgados al sector y el sistema de control de exportacio-nes − fortalezas que caen dentro de la categoría de mecanismos de gobierno para el desarro-llo del sector. Cabe señalar que la metodología del mapa de ruta busca crear consensos sobrelos hitos estratégicos y los actores más importantes del sector (academia, gobierno e iniciativaprivada), así como la gestión de proyectos que soporten el desarrollo del mismo.3 // Panorama del sector espacial en MéxicoPor otra parte, se observó que la principal concentración de debilidades, compuestapor recursos humanos con poca especialización, baja aplicación de Investigación, Desa-rrollo e Innovación (I+D+i) y bajo valor agregado dentro del sector, se relacionan con lacompetitividad del sector espacial.El gran beneficio de la matriz FODA es que resalta las fortalezas a explorar por el grupode trabajo dentro de proyectos del sector, a fin de disminuir las debilidades presentes enel mismo.Al hacer un análisis de los hitos y proyectos, que se explican en incisos posteriores, sepodrá ver que estos engloban proyectos cuya ejecución contribuye a mitigar las debilida-des del sector. Por ejemplo, el Hito II plantea la atracción de una empresa con capacidadestecnológicas para la realización de proyectos espaciales. Este hito contiene proyectos queatacan directamente el bajo valor agregado y los recursos humanos con baja especializa-ción presentes en el sector.La estrategia propuesta consiste en atraer a una empresa extranjera, o unir a una em-presa mexicana con una extranjera (joint-venture). Lo anterior con el fin de atraer tecnolo-gías y procesos industriales que no existen de manera endógena en el país, y promoverla sofisticación tecnológica y el desarrollo sustentable de la industria espacial mexicana.El Hito IV, que propone la creación de un instituto para la innovación en materiales conaplicaciones espaciales, busca aumentar las capacidades de investigación y desarrollo enmateriales avanzados. La idea consiste en destinar fondos a su construcción mediante unesquema de Asociación Público-Privada (APP), a fin de obtener la cooperación de la triplehélice. También se pretende realizar un estudio que determine las tendencias y futura de-manda mundial en materiales avanzados para el sector aeroespacial, dándole una visióncomercial global basada en el desarrollo de nuevos materiales.Finalmente, el grupo de trabajo propuso identificar fondos y recursos para el sector yaprovechar el Programa Nacional de Innovación, ya que la cooperación de la triple héliceplasmada en ejercicios como el Plan de Órbita, aumenta las posibilidades de acceso a estetipo de mecanismos de gobierno, siempre y cuando se demuestre la forma en que el pro-yecto contribuye al desarrollo del sector a nivel nacional. 12.
2928Plan de órbita: Mapa de ruta de la industria espacial mexicanaFigura 5. Correlación FODAFuente: Unidad deInteligencia de Negocios(UIN), ProMéxico, 2012.Experiencia enotros sectoresExistencia de empresascon filialesPocas empresasde alta tecnologíaaeroespacialFondos y recursospara el sectorBaja producción depropiedad intelectualy comercializaciónExistencia de un programade innovaciónMarco deprotección a IPFalta deflexibilidadacadémicaIncipiente desarrollode la AEMCostoscompetitivosBajo presupuestopara el sectorSistema de controlde exportacionesWassenaarUniversidades ycentros de nivelBaja I+D aplicadaFalta decompromisoBajo valoragregadoFinanciamientoinsuficienteRed de talentosExperiencia envinculaciónEstrategiaclústeresExistenciade la AEMBaja percepcióndel potencial delsectorBaja vinculaciónentre academia eindustriaFalta de estrategia Baja coordinaciónen la triple héliceFuga de cerebrosRecursoshumanos con bajaespecializaciónBaja percepciónde rentabilidad eninnovaciónRecursoshumanos3 // Panorama del sector espacial en México 13.
3130Plan de órbita: Mapa de ruta de la industria espacial mexicana2012SocialTecnológicoEconómicoAmbientalPolíticoy legal2013 2014 2015 2016Modelos de negocios en un sector espacial con inversión pública decrecienteNuevos modelos de negocios para reducción de costos en empresasProgramas de regeneración ambientalRegulación restrictiva en sitios de lanzamiento debidoCrecimiento población económicamente activaExploración espacial para minerales estratégicos/rarosLimitación a la transferencia de tecnologías por parte de los países desarrolladosMejor gestión de recursos naturales a través del uso de tecnologías espacialesal deterioro ambiental que generan2017 2018 2019 2020 2021 2022Fuga de profesionistasCalificación y certificación de componentes y tecnologías para el sector espacialDesarrollo colaborativo de plataformas y misiones espaciales a nivel internacionalDiversificación de servicios satelitalesPresiones para la reducción de costos en misiones espacialesDesarrollo de tecnologías de lanzamiento por mar o desde el airea la creación de políticas de compensaciones para el sectorTendencia de países en desarrollosu soberanía y seguridad nacional a través de recursos y tecnologías espacialesInterés de las naciones para garantizarIntegración de tecnologías desarrolladas en otros sectores para su aplicación a la industria espacialIncremento en los costos de entrada a la industria aeroespacialSaturación espacios orbitalesConfiguraciones alternativas de mayor eficienciaConfianza en México como un socio de tecnología e ingenieríaProcesos y materiales verdesInversión en desarrollo de nuevos materiales (nanocompositos)Restricciones al acceso de tecnologías de uso dual del sector aeroespacial por causas de seguridad nacional y proteccionismo económico Armonización mundial de normas, sistemas de calidad y marcos jurídicos para el sector aeroespacial3.3 Tendencias mundiales del sector espaciale implicaciones para México3 // Panorama del sector espacial en MéxicoUna tendencia se entiende como un patrón de comportamiento en mercados específi-cos, durante una escala de tiempo, que ha de abarcar los contextos sociales, tecnológi-cos, ambientales, económicos, de gestión de talento y político-legales. A continuaciónse enumeran las principales tendencias mundiales del sector espacial, identificadas porel grupo de trabajo.Fuente: Unidad deInteligencia de Negocios(UIN), ProMéxico, 2012.Figura 6.Falta de empresas con certificación espacialen los países en desarrolloElecciones en México y EE.UU. que impacten(incremento del presupuesto gubernamentalpara la inversión en el sector espacial) 14.
3332Plan de órbita: Mapa de ruta de la industria espacial mexicana3.3.1 Desarrollo de nuevos polos en el sector espacialmundialLa primera tendencia identificada es de carácter económico y corresponde al crecimientode nuevos actores dentro del sector espacial. Se presenta, particularmente, en grandeseconomías emergentes como China, Brasil e India, o remergentes, como Rusia. Esta ten-dencia puede ser favorable si se considera que el crecimiento de polos más competitivosen el mundo está desplazando a los polos tradicionales del sector espacial como Nortea-mérica, Europa y Japón.De acuerdo con la Fundación del Espacio, muchos países que poseen una industria es-pacial madura, también tienen una población productiva que se acerca a la edad del retiro.Esto ha causado preocupación debido a la pérdida de talento forjado a través de décadasde experiencia. Para afrontar dicha situación, el reclutamiento y entrenamiento se convier-ten en herramientas necesarias para mantener las capacidades actuales de las nacionescon industria espacial.8México es el país del continente americano con más titulacionesper cápita en ingeniería. Además, su excelente sofisticación tecnológica, precios competi-tivos y sector aeroespacial en crecimiento, lo convierten en un socio comercial sumamenteatractivo para mantener la competitividad de los polos espaciales clásicos, necesitados detalento y alianzas estratégicas. Por ejemplo, para Norteamérica, Europa y Japón, el paíspodría servir como una plataforma integradora y creadora de valor agregado para triangu-laciones industriales entre estas tres regiones.3.3.2 Complementariedad de otras industrias parael desarrollo del sector espacialEn el ámbito del desarrollo tecnológico, el grupo de trabajo identificó una próxima inte-gración de tecnologías de otras industrias hacia el sector espacial. Debido a que la indus-tria espacial en México se encuentra en etapa de crecimiento, resulta fácil prever que elsector aeroespacial, que ya cuenta con una presencia bien establecida en el país, sirva deplataforma para el desarrollo del sector espacial mexicano. Lo anterior debido a que am-bas industrias son complementarias y a que las empresas del sector aeroespacial tambiénrealizan proyectos y actividades propias del sector espacial.3.3.3 Interés de las naciones para garantizar susoberanía y seguridad nacional a través derecursos y tecnologías espacialesEs un hecho que durante el desarrollo de la industria espacial mundial existió una estre-cha complementariedad entre el desarrollo de nuevas tecnologías espaciales y la crea-ción de sistemas para garantizar la soberanía y seguridad nacional de las países.9En laépoca actual, esa complementariedad persiste, y es utilizada alrededor del mundo. Unestudio reciente, realizado en los Estados Unidos, comprueba que invertir en tecnologíaspara la observación de la tierra vía satélite, servicios de georeferencia y sistemas de mo-nitoreo de catástrofes crea eficiencias económicas para los gobiernos que sobrepasanlos gastos para la creación de dicha información. De acuerdo con este estudio, la crea-ción de información para el monitoreo del clima y de alerta temprana para prevenciónde desastres genera ingresos anuales de 31.5 mil millones de dólares para el gobierno de8Fundación del Espacio(Space Foundation),2012.9Booz Allen Hamilton,“The Military Space Pro-gram. A Brief History”,2007.3 // Panorama del sector espacial en Méxicolos Estados Unidos, en comparación con los 5.1 mil millones de dólares que cuesta creardicha información.10Actualmente, México tiene acceso a imágenes proporcionadas por satélites ópticos deobservación terrestre que pertenecen a la constelación SPOT, a través de las estaciones ER-MEXS, ERIS y EVISMAR. Dicha constelación es utilizada para prospección y toma de decisio-nes relacionadas con actividades de monitoreo de cosechas, crecimiento urbano, cambiosen la cubierta vegetal y apoyo de operaciones de inteligencia para la Secretaría de Marina(SEMAR). Con el desarrollo de nuevas capacidades industriales del sector espacial en Méxi-co, se podrían crear nuevos sistemas espaciales endógenos que contribuyan a la seguridadnacional, reduciendo los riesgos en los procesos de producción y suministro de alimentos,salud, educación, protección civil y gobernabilidad del país.3.3.4 Las tecnologías espaciales se vuelven másaccesibles y mejoran la vida cotidiana del hombreCon el paso de los años, las tecnologías espaciales se vuelven cada vez más accesiblespara el hombre y mejoran su calidad de vida. Por ejemplo, hoy los teléfonos con capaci-dad de geo-localización por satélite (GPS) son objetos de uso común que permiten me-jorar la planeación de las rutas cotidianas de la gente que vive en las urbes. De igualmanera, muchos servicios tienen plataformas espaciales, como es el caso de las teleco-municaciones, en donde se vuelve más accesible el acceso a la Internet, la televisión y laradio por satélite. Finalmente, otro tipo de tecnología que tiene un impacto directo enla vida del hombre es la previsión del clima. A través de la tecnología satelital y el moni-toreo en tierra, el hombre ha podido llevar pronósticos del tiempo y sistemas de alertatemprana ante catástrofes relacionadas con el clima. La implicación de estas tecnologíasespaciales para México es que, mientras estas se vuelven más accesibles para el hombre,también lo serán para la industria espacial mexicana. Esto quiere decir que el país podríabuscar la integración de tecnologías espaciales alrededor del mundo para responder a lasnecesidades locales, como el monitoreo del campo y la prevención de catástrofes causa-das por fenómenos naturales o tecnológicos.10Organización parala Cooperación y elDesarrollo Económicos(OCDE), 2011. 15.
354 // Hitos y proyectos estratégicos4. Hitos y proyectosestratégicosUn hito estratégico es una meta u objetivo con base en el análisis prospectivo de tenden-cias. Para que un hito sea considerado estratégico, debe ser:	S -	Específico.	M	-	Medible.	A -	Agresivo pero alcanzable.	R -	Relevante.	T -	Con un marco de tiempo definido.El Plan de Órbita se enfoca en una serie de hitos estratégicos determinados a partirde un análisis exhaustivo realizado por el grupo de trabajo. La presente sección describedichos hitos e incluye los proyectos y el plan de trabajo definidos para su cumplimiento.4.1 Hito I: Centro de Validación, Normalización yAcreditación de Laboratorios de Prueba de ProductosEspaciales de clase mundial (Fecha de realización: 2015)Proyecto 1.1: Definición de las figuras jurídicas ynegociaciones para establecer una entidad multi-institucionalque opere una red de laboratorios para el desarrollo, lanormalización y la certificación de productos y componentesespaciales, dentro del esquema de la triple hélice[Tiempo para su realización: 6 meses]Objetivo y descripción: Definir tiempos para las actividades de desarrollo de la red na-cional de laboratorios de pruebas, certificación y desarrollo de productos que sirven a laindustria espacial y a los grupos académicos. Esta actividad define el desarrollo de variasacciones, a fin de conciliar los intereses de las instituciones involucradas en la red de labo-ratorios de pruebas y su participación en los procesos de normalización.Soporte y beneficios: En el país existen proyectos de instalación de laboratorios de in-fraestructura en los sectores público y privado, que podrían formar una red de laboratoriosde pruebas para constituir un cuerpo colegiado de acreditación en materia espacial. Laestrategia es nacional, por lo que se requiere un enfoque regional para levantar el censo yexplorar las formas de colaboración entre los actores potenciales.Entregable 1.1: Reporte de estrategia corporativa y figura jurídica 16.
3736Plan de órbita: Mapa de ruta de la industria espacial mexicanaProyecto 1.2: Hacer un estudio de la normatividadinternacional vigente, incluyendo normalización ycertificación por las principales agencias espaciales[Tiempo de realización: 12 meses]Objetivo y descripción: Definir la normatividad aplicable en el desarrollo industrial espacial.Actualmente existen diversos estándares que deben cumplirse en el desarrollo de pro-ductos espaciales. Sin embargo, no existe una normatividad internacional general en ma-teria de tecnología espacial. Además, aún cuando hay iniciativas internacionales orienta-das a nanosatélites, como el estándar CubeSat, no existe un modelo equivalente para otrotipo de naves espaciales.Para facilitar el desarrollo y ejecución de misiones en las que participen institucionesnacionales, es necesario desarrollar un esquema de trabajo que racionalice las pruebas yrequerimientos.Soporte y beneficios: Establecer un marco normativo internacional que permita a Méxicoseleccionar e implementar mejores prácticas en materia de normalización y certificaciónde pruebas de productos y desarrollo tecnológico.Entregable: 1.2 Estudio comparativo de la normatividad internacional vigente(Reporte técnico)Proyecto 1.3: Estudio del mercado potencial (nacionale internacional) junto con las empresas a integrar odesarrollar en el país, para establecer un modelo denegocio y financiamiento que mantenga a la red delaboratorios de manera rentable[Tiempo de realización: 12 meses]Objetivo y descripción: Definir la estrategia de fomento a la industria espacial mexicana.Para cumplir con este proyecto, se debe realizar un estudio del estado del arte y las ten-dencias tecnológicas de la industria espacial. Esto permitirá determinar las estrategias defomento para el país y hacerlas compatibles con el modelo de negocio de las empresasque se creen o integren para desarrollar pruebas y certificación de componentes espacia-les. De acuerdo con el plan de incursión a los mercados nacionales e internacionales, seestablecerán los modelos de fomento, conversión, introducción y desarrollo de pruebas enel sector espacial, así como el mercado de servicios de pruebas y normalización.Soporte y beneficios: Esta actividad permitirá establecer una visión general del desarrollode la industria espacial mexicana, y dará la pauta para una serie de acciones relacionadascon recursos humanos, laboratorios, vinculación, normatividad, financiamiento y estable-cimiento de oportunidades de negocios.Entregable 1.3: Estudio de mercado y modelo de negocio (Reporte técnico)4 // Hitos y proyectos estratégicosProyecto 1.4: Selección de la normatividad mínimay su posible integración en México[Tiempo de realización: 6 meses]Objetivo y descripción: Establecer un grupo que estudie los marcos normativos de lasprincipales agencias espaciales a nivel mundial, identificando, adaptando y adoptandoaquellos estándares mínimos que estén alineados con los proyectos nacionales de desa-rrollo de materiales, productos y software, entre otros, para los que previamente se hayaidentificado potencial a nivel mundial.Los estándares identificados serán el marco de referencia para la investigación, desa-rrollo e innovación tecnológica de los materiales, productos y software que contengan uncierto grado de componente nacional.Este proyecto también contempla el desarrollo de estándares mexicanos que sirvancomo referencia para las diversas agencias espaciales, en las materias en las que se hayaidentificado potencial del país. Esto con el objetivo de desarrollar la infraestructura de nor-malización, pruebas y certificación para que las empresas aglutinadas en una triple hélicepuedan desarrollar los materiales, productos y software, entre otros, para los que se hayaidentificado potencial del país. Adicionalmente, el proyecto permitirá crear una industriade pruebas y certificación de clase mundial, capaz de exportar este tipo de servicios.Soporte y beneficios: El desarrollo y establecimiento de un marco normativo, y de la co-rrespondiente infraestructura de prueba y certificación, será benéfico para el desarrollo derecursos humanos de alto nivel y de la industria nacional en materia espacial.Entregable 1.4: Reporte técnico y proyecto de normasProyecto 1.5: Desarrollo de los organismos denormalización y acreditación de laboratorios[Tiempo de realización: 24 meses]Objetivo y descripción: Desarrollar y establecer un organismo de normalización, así comoun esquema de acreditación de laboratorios de prueba y de organismos de certificación queformen parte del Centro de Alta Tecnología de Validación y Normalización Nacional. La con-formación del organismo de normalización y el esquema de acreditación podrá llevarse acabo con base en lo establecido en la Ley Federal sobre Metrología y Normalización (LFMN).Normalización y Certificación Electrónica (NYCE) encabeza este proyecto, ofreciendo suexperiencia e instalaciones para establecer uno o varios grupos de trabajo, en las materiasen que nuestro país muestra potencial para ser competitivo.Esta oferta puede complementarse con instituciones como el Centro Nacional de Metro-logía (CENAM) y otros organismos que se integren para establecer el marco de trabajo en red.Soporte y beneficios: Crear los laboratorios que puedan dar servicio a la industria y algrupo de desarrollo científico y tecnológico. 17.
3938Plan de órbita: Mapa de ruta de la industria espacial mexicanaEntregable 1.5: Apertura de organismos de normalización y de acreditación(Reporte técnico)Proyecto 1.6: Creación o reconversión de laboratoriosde servicios y tecnología espacial[Tiempo de realización: 24 meses]Objetivo y descripción: Contribuir al desarrollo del sector espacial mexicano con la ope-ración de una red de laboratorios de pruebas y tecnología espacial, en donde se realicenensayos, pruebas y evaluaciones a partes, componentes y sistemas espaciales. El proyectotambién busca impulsar el desarrollo y mejora de procesos de diseño y manufactura decomponentes requeridos en los equipos.Los laboratorios requerirán recursos humanos especializados en la regulación interna-cional, así como el diseño de una estrategia de desarrollo para actividades de Investiga-ción, Desarrollo e Innovación (I+D+i) con el apoyo de instituciones académicas y redes decolaboración, para abordar los problemas de relevancia para el sector.Soporte y beneficios: En la operación de los laboratorios se apoyará la mejora competiti-va de las empresas del sector; se obtendrán certificaciones internacionales y adecuacionesa las Normas Mexicanas (NMX); se implementarán laboratorios certificados y se capacita-rán recursos humanos.Entregable 1.6: Red de laboratorios de prueba de tecnologías espaciales(Reporte de resultados)Proyecto 1.7: Desarrollo de proyectos para habilitar impor-taciones, exportaciones y transferencia de tecnología en elsector espacial[Tiempo de realización: 24 meses]Objetivo y descripción: Implementar proyectos que fortalezcan la gestión y aprovecha-miento del comercio exterior. Este proyecto no se limita a los laboratorios; es una cuestiónde política industrial en el sector en donde intervienen actores de industria y gobiernopara negociar con los gobiernos de países y bloques comerciales.Soporte y beneficios: Aprovechar las oportunidades derivadas de los acuerdos comer-ciales en vigor, mediante el fortalecimiento de la capacidad de gestión y promoción co-mercial, transferencia de tecnología y atracción de inversiones, así como de la gestión dela calidad y la competitividad de los productos y servicios del sector espacial. Esto debereflejarse en la mejora del clima de negocios para el desarrollo de empresas en el sector.Entregable 1.7: Desarrollo de negocios y empresas del sector espacial(Reporte técnico)4 // Hitos y proyectos estratégicosResumen de entregables del Hito I:	1.1	Reporte de estrategia corporativa y figura jurídica.	1.2	Estudio comparativo de la normatividad internacional vigente (Reporte técnico).	1.3	Estudio de mercado y modelo de negocio (Reporte técnico).	1.4	Reporte técnico y proyecto de normas.	1.5	Apertura de organismos de normalización y acreditación (Reporte técnico).	1.6	Red de laboratorios de prueba de tecnologías espaciales (Reporte técnico).	1.7	Desarrollo de negocios y empresas del sector espacial (Reporte técnico).4.2 Hito II: Establecer una empresa con capacidadestecnológicas para el diseño y gestión de proyectosespaciales con modelo de Asociación Público-Privada(APP), que sea el núcleo e interfaz con los participantesde los proyectos espaciales (Fecha de realización: 2014)Proyecto 2.1: Análisis de capacidades nacionales y nichosde oportunidad en el mercado global del espacio[Tiempo de realización: 6 meses]Objetivo y descripción: Elaborar un estudio para conocer las capacidades de los produc-tos, recursos humanos, infraestructura y tecnologías presentes en México.Este proyecto determinará el método de financiamiento más apropiado para su ejecu-ción, participará en la convocatoria para la obtención del fondo seleccionado y, finalmen-te, llevará a cabo el estudio.Soporte y beneficios: El estudio servirá para identificar empresas con una lógica de traba-jo similar a la de las compañías mexicanas, que permita articular las redes globales de va-lor. También servirá para detectar las necesidades y los nichos de oportunidad para lograrel desarrollo de empresas, organismos e instituciones que participan como proveedores,incrementando las competencias de formación profesional y la participación.Entregable 2.1: Estudio de capacidades nacionales y nichos globales 18.
4140Plan de órbita: Mapa de ruta de la industria espacial mexicanaProyecto 2.2: Estructura jurídica y estatuto orgánico(Empresa ancla)[Tiempo de realización: 6 meses]Objetivo y descripción: Elaborar un estudio sobre los segmentos de mercado y nichos deinterés de desarrollo espacial en México. Realizar visitas a empresas con potencial e interésde participar, o ampliar su participación en esos segmentos y nichos. Y, por último, elabo-rar un plan de negocios con corridas financieras a uno, tres y cinco años con una prospec-tiva de desarrollo y lanzamiento de productos y servicios para dichos segmentos y nichos.Soporte y beneficios: El proyecto servirá para identificar los mercados potenciales y laposición de las empresas endógenas, lo que permitirá hacer una mejor selección de losnichos de interés para la industria espacial mexicana.Entregable 2.2: Estructura jurídica y su estatuto orgánicoProyecto 2.3: Definición del plan de negocios en modelo deAsociación Público-Privada (APP), incluyendo dimensionesy alcance, tipos de inversión y asociación[Tiempo de realización: 6 meses]Descripción y objetivo: Llevar a cabo un análisis de experiencias en proyectos con par-ticipaciones de triple hélice, así como estudios sobre las estructuras jurídicas de formassimples de asociación comercial y sobre las formas de participación aceptadas por la nor-matividad vigente para la academia, la industria y el gobierno, con participación de acto-res potenciales.Una vez finalizado este ejercicio, realizar una propuesta de modelos de APP, consorciosy otras estructuras jurídicas combinadas que faciliten la operación, gobernabilidad y diso-lución, en su caso, de la entidad.Soporte y beneficios: El beneficio de este proyecto recae en la investigación a través deun benchmark, el modelo de agrupación más conveniente para establecer una empresacapacitada en programas del sector espacial en México.Entregable 2.3: Plan de negociosProyecto 2.4: Constitución de la empresa ancla de acuerdocon los alcances definidos[Tiempo de realización: 6 meses]Objetivo y descripción: Identificar y contactar a socios potenciales, tanto nacionalescomo internacionales, para presentar el proyecto de creación de una empresa ancla deldesarrollo industrial espacial en México.4 // Hitos y proyectos estratégicosUna vez establecida, presentar los estudios realizados y firma de cartas de intención oacuerdos generales de colaboración con los interesados en explorar las posibilidades departicipación.Como actividad de seguimiento a este proyecto, elaborar una presentación ejecutivasobre el plan de negocios y la constitución de una empresa con capital semilla a socios einversionistas potenciales para la primera ronda de financiamiento.Soporte y beneficios: El conocimiento de los modelos de negocio en el sector espacialmexicano servirá para atraer a empresas, nacionales e internacionales, proveedoras de altatecnología.Entregable 2.4: Empresa constituida y financiamiento inicialProyecto 2.5: Proyecto de infraestructura espacial enmodelo de Asociación Público-Privada (APP), aprovechandola capacidad de atender o desarrollar demanda tecnológicade Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i) a travésdel diseño y gestión de proyectos multilaterales ymultidisciplinarios[Tiempo de realización: 6 meses]Objetivo y descripción: Articular la cadena de I+D+i para atender necesidades y aprove-char las capacidades y nichos de oportunidad del país, desarrollar a las empresas, orga-nismos e instituciones como proveedores, y delinear las competencias para la formaciónprofesional de esta actividad.A partir de la medición de las capacidades de México en el sector aeroespacial, toman-do en cuenta productos, recursos humanos, infraestructura y tecnologías, se pueden iden-tificar fortalezas, necesidades, nichos y oportunidades de mercado, así como el contextoen que se desenvuelven las empresas líderes. De esta manera, se define un modelo denegocio, con las dimensiones, alcance y modalidades de asociación e inversión que per-mitan la constitución de una empresa que establezca las condiciones para desarrollar losproyectos espaciales, y comercializarlos nacional e internacionalmente.ProMéxico será la entidad encargada de impulsar esta iniciativa y, con el liderazgo dela Agencia Espacial Mexicana (AEM), la empresa, posiblemente dentro de un esquema deAPP, será el mecanismo fundamental para incorporar la riqueza de I+D+i del país en mate-ria espacial a las cadenas productivas.Soporte y beneficios: La experiencia y conocimiento de empresas y centros de investi-gación que cuentan con capacidades en productos, recursos humanos, infraestructura ytecnologías, así como aquellos con potencial en el área, apoyados por la AEM y ProMéxicodentro del marco de referencia del Programa Nacional de Actividades Espaciales.Este proyecto permitirá conocer el acervo de capacidades (en capital humano, valoragregado, infraestructura, productos y tecnología) aplicables al contexto espacial mexica-no, así como identificar los nichos de oportunidad y las posibles asociaciones estratégicas 19.
4342Plan de órbita: Mapa de ruta de la industria espacial mexicanaque podrán concretarse a través de un modelo de negocios establecido. También promo-verá la participación integrada, tanto nacional como internacional, en la formulación deofertas y proyectos de acuerdo con los requerimientos señalados, ofreciendo a los organis-mos y empresas mexicanas la posibilidad de incorporarse a las cadenas de valor del sectorespacial y posicionarse en el mercado global.Entregable 2.5: Proyecto de infraestructura espacial en modelo APPResumen de entregables del Hito II:	2.1	Estudio de capacidades nacionales y nichos globales.	2.2	Estructura jurídica y su estatuto orgánico.	2.3	Plan de negocios.	2.4	Empresa formada y financiamiento inicial.	2.5	Proyecto de infraestructura espacial en modelo APP.4.3 Hito III: Integrar una plataforma satelital multifunciónde órbita baja con un 50 por ciento de tecnologías críticasdesarrolladas en México (Fecha de realización: 2017)Proyecto 3.1: Formación del grupo responsable de adminis-trar el desarrollo de la plataforma satelital multifunción[Tiempo de realización: 6 meses]Objetivo y descripción: Integrar un GrupoTécnico Administrativo (GTA) para coordinar lasactividades del proyecto de desarrollo de una plataforma satelital multifunción de órbitabaja a nivel nacional.	El GTA se enfocará a:	Desarrollar la planeación estratégica de las etapas de desarrollo de la plataformasatelital.	Identificar las fuentes de financiamiento nacionales e internacionales para la ejecu-ción del proyecto.	Realizar un diagnóstico preliminar de recursos humanos y capacidades nacionalesde carácter académico, industrial, gubernamental y de infraestructura, que puedanservir para desarrollar las etapas de la plataforma satelital.	Proponer acuerdos de cooperación internacional que propicien la transferencia tec-nológica a nuestro país.	Identificar y proponer los mecanismos de transferencia tecnológica que faciliten laexportación e importación de los dispositivos generados durante el proyecto.4 // Hitos y proyectos estratégicos	Identificar las necesidades nacionales y usuarios de los servicios de la plataformasatelital, a fin de definir el alcance y las prioridades de los servicios.	Realizar los trámites y solicitudes de permisos necesarios ante las instituciones na-cionales e internacionales para el lanzamiento de un objeto al espacio.Soporte y beneficios: La coordinación de los lineamientos tecnológicos, financieros, deplaneación y ejecución del proyecto, así como la obtención de permisos y el cumplimientode la regulación aplicable para asegurar la calidad de la tecnología, la transferencia tecno-lógica y el desarrollo exitoso del proyecto.Entregable 3.1: Integrar el GTAProyecto 3.2: Especificaciones y diseño de la plataformasatelital multifunción[Tiempo de realización: 12 meses]Objetivo y descripción: Conformar el grupo técnico del proyecto, integrado por científicosy tecnólogos, que formarán parte de los grupos de trabajo para definir las especificacionestécnicas de la plataforma satelital multifunción de órbita baja, así como el diseño concep-tual de todos los módulos componentes. Asimismo, se especificarán y diseñarán un con-junto de cargas de interés estratégico para realizar una primera misión satelital mexicana.Análisis de la misión: Generar las especificaciones de la misión satelital, considerando losparámetros orbitales para un micro-satélite de órbita baja, así como los modos de ope-ración de los subsistemas y las cargas útiles de percepción remota para la observación,transmisión, procesamiento y explotación de la información satelital. Al mismo tiempo, sedeberán prospectar las ventanas de lanzamiento, con base en la disponibilidad de cohetesy plataformas en el mundo.Diseñodelaplataformaysubsistemas: Elaborar las especificaciones y el diseño preliminarde los subsistemas de la plataforma, las cargas útiles y los análisis de compatibilidad electro-magnética y confiabilidad, así como los procedimientos de validación y calificación espacialde la plataforma satelital. Dicha plataforma deberá incluir los siguientes subsistemas:	Estructura mecánica.	Sistema de energía eléctrica y almacenamiento.	Sistema de orientación, estabilización y control.	Sistema de telemetría, telecomando y telecomunicaciones.	Computadora a bordo del satélite o computadora de vuelo.	Estación terrestre e infraestructura de seguimiento y control satelital.También se deberán programar los tiempos de desarrollo y entrega de prototipos y mo-delos de ingeniería y/o vuelo de los módulos componentes, y de la plataforma integrada. 20.
4544Plan de órbita: Mapa de ruta de la industria espacial mexicana	Entre las cargas útiles de interés para el país, se encuentran:	Cámara de percepción remota de alta resolución (1m).	Radar de apertura sintética de alta resolución (1m).	Radioenlace bidireccional de radiofrecuencia en banda Ka (20-30 GHz).	Enlace bidireccional de comunicaciones ópticas.Por otro lado, será importante disponer de un apoyo financiero mínimo para sustentaresta etapa del proyecto.Soporte y beneficios: El apoyo del grupo interdisciplinario de expertos de los sectoresacadémico, gubernamental y empresarial del país, reforzará el desarrollo de esta etapa delproyecto. Dicho grupo cuenta con una experiencia sólida en el desarrollo de módulos y sub-sistemas satelitales, producto de la realización de proyectos institucionales como: SATEX1, CONDOR, HUMSAT y SENSAT. La etapa de especificación y diseño preliminar, permitirágenerar un primer documento técnico de la plataforma satelital y las cargas útiles consi-deradas para la misión satelital. El documento también definirá las especificaciones de lossubsistemas, así como el plan de desarrollo para todos los componentes de la plataforma.Entregable 3.2: Especificaciones y diseño de la plataforma satelitalProyecto 3.3: Diseño preliminar, misión y financiamientode una plataforma satelital[Tiempo de realización: 12 meses]Objetivo y descripción: Revisar el diseño preliminar de la plataforma satelital para definir elproyecto ejecutivo de fabricación, pruebas, validación y certificación espacial de todos susmódulos.También se deberán revisar las especificaciones y el diseño del conjunto de cargasútiles de interés estratégico, consideradas para una primera misión satelital mexicana.Los grupos técnicos seguirán siendo coordinados por el Grupo Técnico Administrativo(GTA) del proyecto.El proyecto ejecutivo establecerá compromisos, metas y obligaciones de los grupos detrabajo para cumplir con una calendarización de tiempos y productos entregables. Estosconsistirán en módulos, subsistemas y sistemas satelitales y sus protocolos de validación ycertificación, así como la documentación técnica correspondiente.La primera misión satelital mexicana deberá considerar las siguientes cargas útiles: una cá-mara óptica para obtener imágenes con resolución espacial de 1 m; un radar de apertura sinté-tica en banda X con resolución espacial de 1 m; un enlace bidireccional de comunicaciones deradiofrecuencia en banda Ka para comunicaciones de banda ancha y estudios de propagaciónatmosférica, así como un enlace bidireccional de comunicaciones ópticas de alta velocidad.El documento técnico de la plataforma satelital y de las cargas útiles se generará conel fin de cumplir, de manera exitosa, con las normas de lanzamiento y operación de unaprimera misión mexicana. Dicho documento demostrará la viabilidad técnica y económicadel proyecto, y será la base de negociación para el financiamiento del mismo.4 // Hitos y proyectos estratégicosEl GTA promoverá el proyecto a fin de conseguir el financiamiento, ya sea de instanciaspúblicas o privadas, para su concreción.Revisión detallada del análisis de la misión: A partir de las especificaciones prelimina-res de la misión satelital, se generarán los parámetros orbitales definitivos. Estos deberánconsiderar los modos de operación de los dispositivos y las cargas útiles para una primeramisión mexicana; todo ello en función de la disponibilidad de ventanas de lanzamiento ycohetes lanzadores.Desde el inicio del proyecto, se deberán proponer acciones concretas para analizar ynegociar las perspectivas del lanzamiento de la plataforma satelital. Esta programaciónestablecerá los tiempos de desarrollo y entrega de prototipos y modelos de ingeniería y/ovuelo de los módulos componentes, y de la plataforma integrada.Soporte y beneficios: El apoyo del grupo interdisciplinario de expertos que trabajan enlos sectores académico, gubernamental y empresarial de México. Su experiencia en desa-rrollo tecnológico soportará el avance del proyecto de la plataforma satelital de órbita bajaen nuestro país. Hoy el grupo cuenta con una base inicial de integrantes que se encargaránde abordar los aspectos de especificación y diseño de la plataforma satelital propuesta.El grupo interdisciplinario deberá generar un documento que incluya una estimaciónde costos del desarrollo de la plataforma y del lanzamiento, y que servirá como base denegociación para el financiamiento del proyecto.Entregable 3.3: Diseño preliminar, misión y financiamiento de una plataforma satelitalProyecto 3.4: Construcción e integración de un micro-satélite para una primera misión mexicana[Tiempo de realización: 36 meses]Objetivo y descripción: Una vez concretadas las fuentes de financiamiento para el pro-yecto, proponer y nombrar una comisión coordinadora técnica, integrada por dos espe-cialistas, que supervise y dé seguimiento al proyecto. Dicha comisión deberá supervisar,evaluar y recibir los entregables de los diferentes proveedores de los módulos satelitales,así como coordinar toda la etapa de integración, hasta la certificación de calidad espacialdel micro-satélite.Una vez fabricados, los subsistemas se someterán a análisis de compatibilidad electro-magnética y de confiabilidad para asegurar su integración. Estos también se someterána las pruebas de validación, calificación y certificación espacial, como requisito esencialpara la etapa de lanzamiento y operación en el espacio. Por su parte, las pruebas se adap-tarán al modelo de ingeniería y/o de vuelo de validación y certificación espacial, estable-cido para el montaje del cohete lanzador. Asimismo, la plataforma y los módulos deberánpasar pruebas de vibraciones, esfuerzos, radiación y compatibilidad electromagnética.Finalmente, para poder recibir la calificación y certificación espacial, se deberá contar coninfraestructura de validación y certificación con acreditación internacional.Soporte y beneficios: La construcción de módulos satelitales, cargas útiles e integracióndel satélite, se realizará gracias al trabajo de los grupos encargados de su creación. Estosgrupos, adscritos a instituciones académicas y/o empresas, proveerán a la institución o 21.
4746Plan de órbita: Mapa de ruta de la industria espacial mexicanaempresa integradora con los módulos satelitales. El micro-satélite integrado será sometidoa todas las pruebas de calificación y certificación espacial, aprovechando la infraestructuraespecializada existente en el país.Por último, la construcción e integración del micro-satélite permitirá tener un productocon alto contenido material e intelectual, listo para ser lanzado y operado desde México,con aplicaciones estratégicas de percepción remota de alta resolución y comunicacionesde banda ancha en todo el territorio nacional.Entregable 3.4: Construcción y prueba del micro-satélite de la primera misión mexicanaProyecto 3.5. Lanzamiento[Tiempo de realización: 12 meses]Objetivo y descripción: Lanzar, como primera misión satelital mexicana, un micro-satélitede órbita baja con alto contenido nacional en tecnologías críticas y cargas útiles de altoimpacto, de acuerdo con la regulación internacional.Contratar a una compañía o agencia lanzadora –que ofrezca el servicio a la órbita más cer-cana a la definida en el análisis de la misión– para llevar a cabo el lanzamiento de la plataformasatelital. La transferencia de la plataforma a la órbita final determinará la necesidad de un sis-tema de propulsión a bordo. Por tal motivo, el diseño conceptual de dicha plataforma deberáintegrar el sistema de propulsión, lo que requerirá de una adecuada coordinación de todoslos subsistemas a bordo. Una vez que el micro-satélite esté en la órbita destino, se iniciará suoperación para asegurar el cumplimiento de la misión. Las pruebas iniciales incluyen prue-bas de operación en vuelo y la entrega del control del satélite a la(s) estación(es) terrestres(s)localizada(s) en México. El tiempo de vida útil del satélite será determinado por los análisis dela misión y de confiabilidad, realizados durante el desarrollo de los subsistemas. Un aspectode gran importancia es la previsión de deorbitar (alejamiento de la órbita original) el satélite altérmino de su vida útil, o bien, garantizar la desintegración del mismo al reingresar a la tierra,evitando colisiones con otros objetos o satélites que se ubiquen cerca de él.Soporte y beneficios: Una vez que se tenga el diseño conceptual de la plataforma satelital, elgrupo técnico de prospectivas de lanzamiento se encargará de los aspectos de negociación,contratación y programación del lanzamiento. El grupo técnico contactará a las empresas oagencias lanzadoras de satélites para prospectar condiciones de lanzamiento durante 2017, asícomo los protocolos y regulaciones a llenar a fin de proporcionar estos datos al resto de losgrupos técnicos, particularmente al grupo de pruebas, calificación espacial y compatibilidadelectromagnética. Todos estos factores generarán la base de condiciones y requerimientos enel diseño y la construcción de la plataforma, para asegurar la calificación y certificación espacial.Finalmente, el principal beneficio de esta tarea es poner al satélite en la órbita deseada,dejarlo en operación, ceder el control del mismo a las entidades correspondientes y garan-tizar la seguridad de otros objetos en órbita baja.Entregable 3.5: Lanzamiento de la primera misión del micro-satélite4 // Hitos y proyectos estratégicosResumen de entregables del Hito III:	3.1 Integrar el Grupo Técnico Administrativo (GTA).	3.2 Especificaciones y diseño de la plataforma satelital.	3.3 Diseño preliminar, misión y financiamiento de una plataforma satelital.	3.4 Construcción y prueba del satélite de la primera misión.	3.5 Lanzamiento de la primera misión del micro-satélite.4.4 Hito IV: Creación de un instituto Asociación Público-Privada (APP) de coordinación de la triple hélice para lainnovación en materiales avanzados con aplicacionesaeroespaciales (Fecha de realización: 2014)Proyecto 4.1: Hacer un diagnóstico de capacidades nacio-nales (humanas, materiales y financieras) en desarrollo demateriales avanzados para la industria espacial[Tiempo de realización: 6 meses]Objetivo y descripción: Elaborar un estudio de capacidades humanas, mercado de mate-riales y financiamiento existente en el desarrollo de materiales avanzados para la industriaespacial. Indagar sobre los apoyos existentes en los sectores público y privado .Soporte y beneficios: El estudio permitirá conocer la capacidad nacional en el desarrollode materiales avanzados para la industria espacial, así como los materiales a desarrollarpara abastecer la futura demanda del sector.El proyecto mostrará la posición que ocupa el talento mexicano dentro de la produc-ción de materiales avanzados, lo cual permitirá conocer tanto los nichos de mercado, comolas necesidades a desarrollar. También servirá para llevar un análisis prospectivo sobre losnuevos materiales que requerirá la industria, y conocer el tipo de materiales a desarrollarpara abastecer al mercado, tanto nacional como internacional. Finalmente, este estudioincluirá información sobre los financiamientos existentes para el desarrollo de nuevos ma-teriales, con miras a crear un centro para el desarrollo de materiales avanzados.Entregable 4.1: Diagnóstico de capacidades en materiales avanzados 22.
4948Plan de órbita: Mapa de ruta de la industria espacial mexicanaProyecto 4.2: Generar mecanismos para fomentar eldesarrollo de capital humano en materiales avanzados,otorgando incentivos a las instituciones de educación einvestigación superior, para aumentar la formación derecursos humanos en el sector espacial (los incentivosserían otorgados por un consorcio público-privado)[Tiempo de realización: 9 meses]Objetivo y descripción: Crear un centro de investigación orientado al desarrollo de ma-teriales específicos (compuestos reforzados con fibras y aleaciones) y de sistemas experi-mentales de alta tecnología (construcción de un prototipo de cohete).Este centro deberá funcionar alrededor de una plataforma científica e industrial esta-blecida, con el fin de evitar una inversión gigantesca en equipos e instalaciones, y en laformación y contratación de recursos humanos de alto nivel.	Para constituir el centro de investigación, se deberá:	Especializar investigadores en las áreas de materiales espaciales.	Crear un centro de investigación y desarrollo de materiales espaciales en algunaciudad que cuente con una plataforma científica e industrial establecida. Una op-ción viable podría ser Jiutepec, Morelos, ya que se encuentra a una altura mediaentre la Ciudad de México y el nivel del mar. Allí se ha detectado un centro de altatecnología de gran valor y potencial para la realización de proyectos y programasdel sector espacial.	Desarrollar los sistemas de lanzamiento necesarios, así como fortalecer el potencialcientífico y tecnológico nacional.	Crear un programa científico y de desarrollo tecnológico, que entre en vigor entreseptiembre y octubre de 2012, en donde participen dos o tres especialistas invitadosdel Instituto de Investigaciones Cósmicas de la Academia de Ciencias de Rusia, yde la Universidad Superior de Tecnología BAUMAN de Rusia. Adicionalmente, inau-gurar un ciclo de conferencias especializadas; organizar una serie de cursos sobredesarrollo, cálculo y construcción de sistemas de impulsores; definir proyectos deinvestigación; y determinar el sistema de impulsión apropiado para la realidad in-dustrial y tecnológica de México.Soporte y beneficios: México aún no posee un centro de desarrollo de materiales de alta tec-nología capaz de suplir los requerimientos espaciales en calidad y cantidad. Hay laboratoriosdonde se realizan estudios que podrían ser aplicados a la industria en general. La Escuela Supe-rior de Ingeniería Mecánica y Eléctrica (ESIME), Unidad Azcapotzalco (AZC), Sección de EstudiosdePosgradoeInvestigación(SEPI)delInstitutoPolitécnicoNacional(IPN),atravésdeunaacciónconjunta con empresas de alta tecnología, es una de las instituciones que podría promover lasactividades de investigación y desarrollo en los campos requeridos por la ingeniería espacial.Entregable 4.2: Programa de fomento a la investigación en materiales avanzados4 // Hitos y proyectos estratégicosProyecto 4.3: Consultar al sector aeroespacial paraidentificar sus demandas de materiales avanzados, a cortoy mediano plazo, y empatarlas con la oferta académica afin de ofrecer soluciones para su desarrollo[Tiempo de realización: 6 meses]El instituto comenzará por atender las demandas de materiales avanzados del sector ae-roespacial y, posteriormente, transitará de lo aeronáutico a lo espacial. Algunos materialesa considerar son: kevlar-carbón, aluminio, titanio y sus aleaciones.Objetivo y descripción: Elaborar una relación de los materiales avanzados utilizados porla industria aeroespacial para medir su demanda a corto y mediano plazo. Definir, con ayu-da de los representantes de la industria, los materiales avanzados a considerar. En unaprimera etapa, se sugiere utilizar materiales compuestos como el kevlar-carbón, aluminio,titanio y sus aleaciones. Posteriormente, identificar ciertas industrias/empresas para apli-carles una encuesta que permita conocer la demanda actual y estimada de dichos mate-riales a cinco años. Finalmente, realizar una investigación para obtener más información,como datos de importación, sobre los materiales seleccionados.Identificar, dentro del sector académico, las entidades con capacidad o interés en desa-rrollar aquellos materiales no disponibles en el mercado mexicano o no fabricados por em-presas locales. Posteriormente, obtener el directorio del sector académico y sus centros deinvestigación y desarrollo para identificar a aquellos que puedan ser sujetos del proyecto einvitarlos a participar. Elaborar un documento que incorpore los compromisos, convenios,minutas y otros instrumentos de seguimiento para llevar el control del directorio..Empatar, en la medida de lo posible, a los centros de investigación con algún fondo ofondos para realizar los desarrollos. Para ello se deberá obtener o desarrollar una base dedatos de fondos de financiamiento, a fin de presentar a la empresa con el fondo adecuado.Soporte y beneficios: Conocimiento de la demanda actual de materiales avanzados dela industria y su posible crecimiento en los próximos cinco años, clasificados por tipo dematerial. Esto permitirá determinar el volumen del mercado para este tipo de materiales ydefinir si la inversión en el desarrollo de los mismos podría ser redituable.Fortalecimiento de los centros de investigación y desarrollo de las instituciones aca-démicas participantes en el programa, al involucrarse en el posible diseño y desarrollo deestos materiales, así como en la formación de especialistas en el tema.Fortalecimiento y desarrollo de la fabricación de partes en la industria aeroespacialmexicana, lo que le permitirá contar con clientes locales y extenderse al extranjero.Entregable 4.3: Demandas e inversiones para desarrollo de materiales avanzados 23.
5150Plan de órbita: Mapa de ruta de la industria espacial mexicanaProyecto 4.4: Realizar una investigación a nivel globalsobre materiales que han sido desarrollados paraaplicaciones espaciales, con el fin de determinar suaplicación en áreas terrestres y plantear desarrollos odispositivos basados en esos materiales[Tiempo de realización: 6 meses]Objetivo y descripción: Realizar una investigación sobre los materiales avanzados desarrolla-dos en diversas partes del mundo, originalmente para aplicaciones espaciales, y buscar sus po-sibles aplicaciones en la industria aeroespacial nacional y en la industria mexicana en general.Identificar los materiales avanzados a utilizarse a través de oficinas de patentes, institu-tos de materiales, agencias espaciales e industria, para dar inicio a la investigación con unaperspectiva tanto tecnológica como económica.Soporte y beneficios: Identificación de los materiales avanzados existentes en la industriaglobal, clasificados por tipo de material, y los requerimientos para su posible fabricación enMéxico o en pequeña escala para propósitos de investigación y desarrollo de prototipos.Definición de la rentabilidad de la inversión en el desarrollo de dichos materiales en México.Complementación de las investigaciones de los centros de investigación y desarrollo delas instituciones académicas participantes en el programa, con los materiales avanzadosya desarrollados en otros países.Desarrollo y fabricación de partes y componentes en la industria aeroespacial, y en laindustria mexicana en general, lo que le permitirá extender su oferta de productos tantoen el ámbito local como en el internacional.Entregable 4.4: Investigación del estado del arte en materiales avanzadosProyecto 4.5: Desarrollar el plan de negocios del Institutode Materiales Avanzados[Tiempo de realización: 6 meses]Objetivo y descripción: Desarrollar un plan de negocios que contemple los elementos yestrategia a seguir para demostrar la viabilidad y rentabilidad del Instituto de MaterialesAvanzados.Recopilar datos del mercado, demanda actual, futura y evolución de la demanda. Com-plementar esta información con los datos de la demanda de materiales avanzados con-templados en el proyecto 4.3. Recopilar datos del entorno y complementarlos con losdatos del proyecto 4.1. Finalmente, contemplar el posible aumento de capital humanocalificado con las cifras del proyecto 4.2 y complementar la información con los datos deldesarrollo global de materiales del proyecto 4.4.El plan también contemplará el análisis de la competencia que incluirá los datos de aque-llas entidades, tanto nacionales como extranjeras, con un perfil igual o similar al del Instituto.Por otro lado, se deberá definir la estrategia de desarrollo de productos y/o servicios,determinando cuáles se van a trabajar, sus precios asociados, y su promoción.Se deberá realizar el diseño de la infraestructura física del Instituto, tomando en cuentaáreas de trabajo como laboratorios, oficinas, área de pruebas, almacenes y estacionamien-to. En su etapa inicial, el diseño responderá a las demandas que resulten del desarrollo deproductos y/o servicios. Por su parte, las adecuaciones a la infraestructura del Instituto sedeberán realizar en un lapso no menor a cinco años.Por último, el plan deberá incluir un análisis económico que contemple estructura deprecios, presupuesto, gastos de inversión, previsión de ventas, resultados, balance, flujo decaja y fuentes de financiamiento, entre otros elementos.Soporte y beneficios: Información sobre el estado actual de la industria de materialesavanzados en México y el mundo, misma que facilitará una mejor definición de los produc-tos y servicios que prestará el Instituto.Definición de alcances del proyecto de creación del Instituto de Materiales Avanzadosy su factibilidad.Establecimiento de las bases para sustentar estrategias que lleven al Instituto a cumplirsus metas, y a conseguir financiamiento de diferentes fuentes.Entregable 4.5: Plan de negocios del Instituto de Materiales AvanzadosProyecto 4.6: Articular las capacidades nacionales a travésde la creación de una plataforma de innovación abierta(modelo InnoCentive)[Tiempo de realización: 12 meses]Objetivo y descripción: Aplicar el modelo de innovación abierta, fundamentado en elcrowd sourcing, que invita al público a desarrollar un tipo de tecnología a cambio de unacompensación económica.Este modelo ha sido exitoso para empresas como InnoCentive, que han trabajado conempresas como Boeing, Procter & Gamble y Nestlé, para externalizar sus actividades de In-vestigación y Desarrollo (I+D). InnoCentive publica las problemáticas de sus clientes como“desafíos”y recopila las propuestas de voluntarios que concursan para dar la solución másóptima. Finalmente, los candidatos que aporten las mejores soluciones reciben una com-pensación económica.Soporte y beneficios: Reducción del tiempo y costos para la realización del proyecto deI+D. Incorporación de soluciones provistas por agentes externos a una organización, a finde obtener soluciones fuera de la perspectiva clásica de dicha institución.Entregable 4.6: Plataforma de innovación abierta4 // Hitos y proyectos estratégicos Recommended
Modelado de misiones espaciales usando GMAT
La AEM y la educación en información Geoespacial

References: in fine
 Resolución 
 resolución 
 resolución 
 resolución 
 resolución 
 resolución