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Timestamp: 2017-05-24 01:34:23+00:00

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Negocios 218 by Navarra Consultores de Comunicación, S.L. - issuu
Lourdes Molinero, socia fundadora de la consultora AgathosAño XX • Nº 218 • Septiembre 2010REVISTA 218 SEPTIEMBRE 2010:Maquetación 1 01/10/10 14:03 Página 1La ventaja femeninaREVISTA 218 SEPTIEMBRE 2010:Maquetaci贸n 1 01/10/10 14:04 P谩gina 2REVISTA 218 SEPTIEMBRE 2010:Maquetación 1 01/10/10 14:04 Página 3Otra vez, la industria
ras sufrir durante años una progresiva erosión,
la industria se erige hoy en la gran alternativa
para el papel de locomotora de un crecimiento sano y
vigoroso. De hecho, la industria debe postularse como
un motor principal de la recuperación y modernización de nuestra economía. Un sector industrial dinámico, moderno e innovador es parte esencial de un
patrón de crecimiento equilibrado y pilar insustituible
para la competitividad de la economía española. Es
decir la industria representa una gran oportunidad
que España debe esforzarse por aprovechar”. Transcribo literalmente un párrafo del documento “Una industria competitiva, clave para recuperar el crecimiento”, elaborado recientemente por el Círculo de
Empresarios que merece leerse con detenimiento e
interiorizar sin dilación algunas de las consideraciones que en él se expresan.Antonio Elizondo (aelizondo@negociosennavarra.com)“T“La crisis, decía días atrás Álvaro Miranda en un encuentro organizado por Caja Laboral, ha terminado, vivimos
ahora el periodo preocupante de la postcrisis”, cuatro trimestres de crecimiento sostenido pero de baja intensidad, que no alivia, siquiera unas décimas, el drama de
los miles de personas que han perdido el empleo.
A corto plazo, sería insensato esperar cambios drásticos. La realidad, tal cual, la muestra el “Barómetro de
las PYMES navarras”, que hizo publico la CEN tras en-cuestar a 160 empresas de la comunidad que operan
en la industria, los servicios y la construcción. Existe
gran preocupación por el bajo nivel de las expectativas
sobre la evolución inmediata de la economía, una realidad que pintada a trazos gruesos significa baja demanda, exceso de capacidad productiva, reducción de
los márgenes, problemas de liquidez y de cobro... y escasas posibilidades de generar empleo. La excepción
la constituyen las empresas exportadoras, las estrategias de internacionalización de la vanguardia empresarial navarra son un argumento más para que se produzca un verdadero cambio de enfoque en muchas
compañías que están recibiendo una dura lección por
no haber cogido este tren en su momento. La letra con
sangre entra una vez más. Pese a las repetidas acciones desde las instancias públicas a favor de la internacionalización, hoy se hace mas patente que nunca el
reforzamiento de las políticas que favorezcan la salida
al exterior de un mayor número de nuestras empresas
y la llegada a esta tierra de nuevas empresas foráneas.
Sin olvidar que debemos abordar reformas en la educación (aprendizaje continuo y adaptable al cambio), en
el mercado de trabajo (flexibilidad, contratos, negociación colectiva y políticas de empleo), en la conducta
(recuperar la cultura del esfuerzo y la etica en la gestion de lo publico y lo privado) y en la generalización
de la cultura de la innovación.REVISTA 218 SEPTIEMBRE 2010:Maquetación 1 01/10/10 14:04 Página 4Proceso
imparable.1018
52El Gobierno de
Navarra y Cámara
crean un servicio de
navarras para
internacionales49El gran eje de
serán los alimentos
funcionales y con
nutritivoAcompañamiento
internacional.6Edita
Fax: 948 22 34 20Mejor balance
nutritivo.24AÑO XX • Nº 218 • Septiembre 2010Lourdes Molinero,
socia fundadora de la
formación defiende
de la empresa, como
“una ventaja
primer nivel”Director
MavipostDepósito legal NA 705-1990REVISTA CONTROLADA PORDe Fustiñana al
Gustavo Carrero,
grupo OPDE, habla
experimentado por el
sector en los últimos
empresa4 Negocios en NavarraCentros de
Caja Navarra abrirá,
antes de final de
año, dos centros de
Navarra, uno de ellos
en Pamplona y otro
en TudelaClásico
breve de los CLK, los
herederos de Daimler
y Benz vuelven a la
tradición de hacer de
los deportivos de la
Clase E su variante
más codiciada,REVISTA 218 SEPTIEMBRE 2010:Maquetaci贸n 1 01/10/10 14:04 P谩gina 5REVISTA 218 SEPTIEMBRE 2010:Maquetación 1 01/10/10 14:04 Página 6PORTADALourdes Molinero, socia fundadora de la empresa de formación y consultoría Ágathos.“Las mujeres no tenemos que adoptar un
papel reivindicativo, pero sí constructivo”
ourdes Molinero, socia fundadora de la
Ágathos, participó el último fin de semana
de septiembre en una sesión dentro del programa Ateneo de Alta Dirección de Foro Europeo, titulada ‘La ventaja femenina’, donde
defendió la presencia de la mujer en el mundo de la empresa, como “una ventaja competitiva de primer nivel”. Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales y MBA por
el IESE, a los treinta años se convirtió en la
primera mujer directora de una escuela de
negocios en España (Nebrija Business
School). Desde su experiencia como directiva de varias compañías, reflexiona sobre el
estilo de dirección diferente de las mujeres.L¿Cuándo dejará de ser necesario reivindicar
el lugar de la mujer dentro de la empresa?
Me gustaría poder ganarme la vida dando
conferencias sobre otros temas, pero cuando digo que hablo sobre liderazgo, management o estilos de dirección, siempre me aca-6 Negocios en Navarraban preguntando si hablo de liderazgo de la
mujer, porque desgraciadamente todavía es
una novedad. Nos queda mucho por hablar
sobre si la mujer dirige de manera distinta y
sobre la conciliación, una palabra que no me
gusta nada pero que es una realidad. Hay
muchísimas mujeres que han tenido que renunciar a una parte de su vida familiar si
querían alcanzar puestos de responsabilidad en las empresas. Después, la vuelta a la
actividad profesional al mismo nivel es dificilísima.“Las cuotas tienen que
tener una fecha de caducidad, no pueden ser la solución, porque si no, atacamos con las mismas
armas: la discriminación”Todavía quedan unos años en los que seguiremos hablando de este tema, sobre todo porque es un cambio social, no hablamos sólo de
un cambio de mentalidad en la empresa. Vivimos en una sociedad de occidente en la que
los hombres han sido educados en para ser la
cabeza de la familia y los líderes de la empresa. Cambiar esta mentalidad y estos roles lleva mucho tiempo. También, por qué no decirlo, tenemos una naturaleza distinta y una serie de características que nos diferencias.
Me gustaría que habláramos de esas diferencias y que me explicara sobre la conciliación, pero antes, cree que ¿son las cuotas la solución para que las mujeres lleguen a los puestos directivos?
He pasado por una etapa de conversión con
respecto a este tema. Al principio era más
reivindicativa y preguntaba que por qué teníamos que tener unas cuotas como si tuviéramos una minusvalía. Pero he recapacitado y sí creo que en un primer momentoREVISTA 218 SEPTIEMBRE 2010:Maquetación 1 01/10/10 14:04 Página 7PORTADAayuda. Al menos, sirve para que los empresarios se planteen que las mujeres también
pueden ocupar esos puestos. Las mujeres
tenemos la misma capacidad, pero no hemos contado con el mismo tiempo de desarrollo en puestos de alta dirección, porque
nos incorporamos a esas tareas masivamente hacia los años 80. El paso natural es
ocupar ahora sillones en los consejos de administración, porque ahora sí tenemos el recorrido y la experiencia necesaria para ocuparlos. Es la batalla que nos queda por jugar
ahora: conseguir que las mujeres ocupen
puestos directivos de responsabilidad.
De todas formas, las cuotas tienen que tener
una fecha de caducidad. No pueden ser la
solución, porque si no, atacamos con las
mismas armas: la discriminación. Y es que
la discriminación no puede ser ni positiva ni
negativa, siempre es discriminación. Si hay
mujeres que se han sentido discriminadas
por ser mujeres, no está bien emplear la
misma medicina para conseguirlo.
¿Qué motivó su cambio de opinión?
Sencillamente me di cuenta de que ayudaba. Me molestaba que con esta medida nos
íbamos a ver otra vez obligadas a demostrar
que estábamos sentadas en un sillón de un
consejo no por cuotas, sino porque valíamos. Pienso que, si entro en un consejo porque se considera que es políticamente correcto, ya demostraré una vez dentro, como
tantas otras veces a lo largo de mi vida, que
Tenemos que construir nosotras el camino que queremos andar, sin esperar a que nos lo pongan delante.¿Qué porcentaje de mujeres hay en los cargos de dirección de las empresas?
Hay un 18% de mujeres dentro de los comités
de dirección. Estamos muy lejos de que haya
un peso representativo. Dentro de los consejos de administración, la presencia es muy
escasa: tan sólo un 8%. Pero esto cambiará,
porque éste es un camino sin retorno. En la
carrera de judicatura, donde se entra por oposición y se va avanzando por méritos, el porcentaje de mujeres que ocupa puestos de
responsabilidad en los cargos judiciales es
cada vez mayor, y seguirá aumentando. Hace
poco coincidí con Antonio Garrigues y me comentó que dentro de unos años, los órganosde judicatura estarán llenos de mujeres, porque los despachos están llenos de mujeres y
las oposiciones las ganan mujeres. Donde se
funciona por meritocracia es donde estamos
realmente sin cortapisas. Para llegar también
a las empresas tenemos que adoptar un papel no reivindicativo, sino constructivo. Somos las primeras que tenemos que creernos
que esto es un proceso imparable.
Tan respetable es la mujer que decide dejar
una brillante carrera profesional para dedicarse a su familia y a sus hijos porque quiere ypuede como la que deja el cuidado de sus hijos
a otros para dedicarse a su carrera. Pero, indudablemente, todo tiene un precio, y el hombre
no lo paga. Tenemos que construir nosotras el
camino que queremos andar, sin esperar a
que nos lo pongan delante. No reivindicar que
me hagan, sino que hagamos nosotras. Creo
que esto es más eficaz que lo que hacían las
sufragistas del siglo XX (que gracias a ellas votamos), pero esto ya es de otro siglo. Esto no
ayuda, porque echa para atrás a la otra parte.
El mundo es mixto, de hombres y mujeres, y la
realidad de la empresa también.Negocios en Navarra 7REVISTA 218 SEPTIEMBRE 2010:Maquetación 1 01/10/10 14:04 Página 8PORTADA“Las mujeres nos comprometemos más, somos más
eficaces y no entendemos
trabajar doce horas si pueden ser diez”mos nosotras las que creamos nuestro propio techo, porque tenemos otros intereses y
esto, tal y como está concebido el mundo de
la empresa todavía, es un obstáculo. Muchas
veces, los directivos lo identifican con una
falta de implicación de las mujeres en la empresa, cuando esto no es verdad. Nos comprometemos más, pero también porque somos más eficaces, no entendemos trabajar
doce horas si pueden ser diez. En España, y
esto es muy característico de nuestro país,
hay una política absurda de permanencia en
el trabajo. Tener unos horarios más racionales beneficiaría muchísimo a las mujeres. No
podemos tener reuniones a las cinco o seis
de la tarde, es irracional.Cuando la mujer se introduce en la vida profesional tiene que elegir entre un laberinto de caminos para llegar al éxito.¿Sigue habiendo diferencias salariales?
Sí, y en esto parte de la culpa la tenemos nosotras. Aunque somos buenas negociadoras
en temas de la empresa, cuando negociamos sobre nuestra retribución no somos tan
buenas, porque tenemos unos intereses que
no son solamente profesionales: a veces
cambiamos fácilmente dinero por flexibilidad, tiempo ... También hay que tener en
cuenta que todavía existe entre los empresarios la creencia de que el primer sueldo de
la familia es el del hombre y el segundo, el
de la mujer. Todavía son lastres que tenemos que ir venciendo.8 Negocios en NavarraPor lo tanto, considera que todavía no se ha
roto el techo de cristal.
No. Aunque a mi me gusta más hablar de laberinto que de techo de cristal. Es verdad que
existe un tope, a veces inconsciente, para el
ascenso de las mujeres dentro de las organizaciones. Creo que se parece más a un laberinto, porque cuando la mujer se introduce en
la vida profesional tiene que elegir entre un
laberinto de caminos para llegar al éxito, entre los que también hay cuestiones personales. Muchas veces, a las mujeres nos falta
autoestima, porque no siempre se nos ha reconocido lo que hemos hecho. A veces so-¿Cómo vencer las resistencias de los empresarios que no tienen en cuenta a las
mujeres para un puesto directivo por miedo
a que se cojan una baja por maternidad o
soliciten reducirse su jornada?
No hay una fórmula para meter en la cabeza
de los directivos que piensan así que esto
no es racional. Es absurdo, porque una baja
por maternidad es la baja más planificada
que hay, mientras que para un empresario
es mucho peor cubrir la de un trabajador que
se ha partido la pierna esquiando. Pero también nosotras tenemos que ser capaces de
ver cómo racionalizar también nuestra atención a la familia con nuestro puesto de trabajo. En España hay un problema añadido:
somos un país de pymes. Cubrir este tipo de
bajas en las empresas pequeñas es más
complicado que en las grandes. A veces la
resistencia no viene tanto por el gestor como por sus propios compañeros, que tienen
que sustituirle unos meses porque no hay
capacidad para contratar a otra persona. Parece mentira que, en ocasiones, las trabasREVISTA 218 SEPTIEMBRE 2010:Maquetación 1 01/10/10 14:04 Página 9PORTADAvengan de un compañero de treinta años
que ya tiene otra mentalidad. Lo que ocurre,
es que, al final, ha sido educado de la misma
Lo importante no es que los colegios sean
mixtos o no (para mí eso es accidental), sino que a los niños también se les eduque
con una mentalidad colaborativa en la familia. El niño tiene que acostumbrarse a compartir tareas con sus hermanas o con sus
padres, si es hijo único. Yo veo en muchas
familias que a los padres no les importa tanto que la niña no saque buenas notas como
el chico, mientras él estudie al menos una
ingeniería. Esto es una locura, cuando la mayor parte de los universitarios son mujeres,
y cuando ellas son las que están consiguiendo los mejores expedientes.de los niños o de los mayores dependientes.
En una sociedad tan envejecida como ésta,
el peso del cuidado de los mayores dependientes seguirá recayendo sobre la familia.
Con lo cual, el problema seguirá aumentando. Por eso hay que empezar a tomar medidas pero con dotación, porque no sirve de
nada que se haga una ley de dependencia
sin dotación presupuestaria.
¿Cree que han sido poco efectivas las
medidas de conciliación en las organizaciones?
De la conciliación se ha aprovechado mucha
gente como tiempo de ocio. No me parece
que éste sea el camino. He oído a muchosen práctica. Hay cuestiones que a las mujeres que les resultan más fáciles y a los hombres menos. Tenemos características distintas ya desde bebés, ni mejores ni peores, y
que se notan a la hora de dirigir. Creo que sí
dirigimos diferente. Tenemos un estilo distinto, que puede ser muy bueno en unas circunstancias pero no en otras. Por lo general
tenemos más capacidad de comunicación,
más empatía, y creamos más lazos con
miembros del equipo. Tenemos más intuición y somos capaces de generar un estilo
de trabajo más democrático, de equipos y
participación. El hombre va más a la eficacia
pasando por encima de las personas. En
cambio, a nosotras nos cuesta más profundizar, somos de visiones más globales, al
contrario que los hombres. Aunque esto es
algo general, porque luego siempre hay alguno que dice que prefiere tener jefe a jefa.¿Por qué ha dicho antes que no le gusta hablar de conciliación?
No me gusta hablar de conciliación porque
se ha hecho un palabra muy manida y ha
perdido ese sentido. Prefiero hablar de corresponsabilidad, de una decisión que tienen que tomar hombre y mujer en el seno deY, ¿por qué cree que se dice eso, por el tópico de la jefa mandona y autoritaria?
Las mujeres hemos tenido muy pocos ejemplos femeninos en los que fijarnos como
ejemplos de gestión o dirección. Ha habido
muchas mujeres, y yo lo he vivido, que”Por lo general, las mujeres tenemos más capacidad de comunicación, más
intuición, más empatía y
creamos más lazos con
miembros del equipo”“Muchas mujeres han
adoptado los modos masculinos porque creían que
eso les daba más credibilidad y autoridad ante sus
subordinados”su pareja, facilitada por el Estado y la sociedad. Si los niños están educados en que la
familia pertenece a todos, y no sólo a la madre, cuando ellos formen una familia en ella
se hablará de todo. En las empresas, el empresario no tiene por qué ser siempre el que
financie o facilite decisiones que son de la
vida personal de la gente. Tiene que ayudar,
pero no financiar. Todo lo que ha salido sobre
conciliación recaía sobre el empresario, y
esto perjudica a la mujer, porque se da por
hecho que es ella quien tiene que ocuparsedirectivos hablar en contra de estas medidas y se han vuelto en nuestra contra. Las
pymes se encuentran con problemas a la
hora de asumir estas medidas, por eso creo
que cada persona tiene que hacerse responsable de lo suyo.
Habla de un estilo diferente de dirigir de las
mujeres, ¿En qué se basa?
No hay tantas diferencias respecto a qué
competencias se ponen en práctica para dirigir, lo que sí es distinto es cómo se ponenadoptaban los modos masculinos, porque
creían que eso les daba más credibilidad y
autoridad ante sus subordinados. Muchas
han creído que esa era la manera de conseguir respeto. Esto ya va pasando, porque las
empresas valoran las cualidades propias de
las mujeres. Ya no tenemos ese miedo a
mostrar cómo somos, tampoco externamente: antes íbamos de traje de chaqueta, pero
ahora siguiendo nuestro estilo, sin miedo a
que la gente crea que eres más débil o más
fuerte según la ropa que lleves.Negocios en Navarra 9REVISTA 218 SEPTIEMBRE 2010:Maquetación 1 01/10/10 14:04 Página 10EMPRESASJuan Trincado.El futuro de la industria láctea pasa por
los productos funcionales y los alimentos
con mejor balance nutritivo
Juan Trincado, responsable de Expansión y Desarrollo de Tecnolat
(Kaiku Corporación)
as empresas del sector lácteo están relativamente desorientadas porque no
saben hasta qué punto las autoridades sanitarias europeas van a seguir con su política restrictiva de lo que se puede o no se
puede comunicar. Si se mantienen en la
postura actual es muy difícil que la industria alimentaria pueda innovar al ritmo que
lo venía haciendo hasta ahora. Si nos exigen
que hagamos estudios clínicos, tipo industria farmacéutica, los costos serán inasumibles. Pese a ello el gran eje de desarrollo
de esta industria lo van a constituir los alimentos funcionales y los alimentos con
mejor balance nutritivo, cada vez más el
consumidor va a exigir productos nutricionalmente correctos, sanos y equilibrados”,
afirma Juan Trincado, responsable de Ex-L10 Negocios en Navarrapansión y Desarrollo de Tecnolat, la unidad
tecnológica de Kaiku Corporación.
El origen de esta compañía tecnólogica cuyo
núcleo importante está en Lacteos de Navarra, se encuentra en la apuesta estratégica
que realiza Kaiku por la internacionalización y
el área de salud en el año 2000. Inicialmente,
se crea con la participación de Azti, un centro
de investigación en tecnología de los alimentos con sede en Zamudio (Vizcaya) y posteriormente Kaiku decide adquirir la participación de Azti al entender que es una herramienta básica para su desarrollo, “porque Kaiku ha sido siempre percibida por el consumidor como una marca innovadora que presenta en el mercado productos ligados al área de
salud y los alimentos funcionales”.INVESTIGACIÓN Y TRANSFERENCIA
Cuarenta y siete personas integran la
plantilla de Tecnolat, treinta y cinco de
ellos dedicados a tareas de I+D y Calidad.
“Mayoritariamente, afirma Juan Trincado,
poseen formación superior en las áreas
de tecnologías de los alimentos, química,
biología, o ingeniería agrónoma. Tenemos
tres grandes departamentos: uno que
concentra la investigación, otro responsable de seguridad y de la calidad, y un tercero que ejerce de observatorio tecnológico. Aunque la sede está en San Sebastian,
en el parque tecnológico de Miramón, el
grueso de los equipos está en Pamplona
que es donde tenemos los laboratorios y
la fábrica principal”.REVISTA 218 SEPTIEMBRE 2010:Maquetaci贸n 1 01/10/10 14:04 P谩gina 11REVISTA 218 SEPTIEMBRE 2010:Maquetación 1 01/10/10 14:04 Página 12EMPRESAS¿Trabajan exclusivamente para Kaiku?
Hasta hace tres años prácticamente el único
cliente de Tecnolat era el grupo Kaiku y trabajábamos a su demanda. Sin embargo, en estos últimos años hemos salido fuera, conocedores de poseer ciertas tecnologías fácilmente trasladables y valoradas en otras zonas geográficas. Hemos firmado contratos de transferencia tecnológica con Túnez, negociamos
en Marruecos, en Ecuador, hemos dado importantes pasos en Colombia para replicar este modelo y en Brasil estamos en fase incipiente. Es una manera de internacionalizar el
grupo sin excesivos costes puestos que cobramos royalties por esta transferencia tecnológica que nos permite en determinados
casos, si nos interesa, capitalizar y participar
en las sociedades destinatarias de la transferencia.¿El producto de esa investigación se materializa en Lácteos de Navarra?
Mayoritariamente, porque todo lo que transferimos a nuestras fábricas de Francia, México,
Chile o Argentina se ha testado primeramente
aquí, a no ser que sea una cosa muy puntual
y muy específica que el mercado argentino o
mejicano demanda por razones culturales,
por ejemplo.Kaiku es percibida por el consumidor como una marca innovadora.Todo lo que transferimos a
Francia, México, Chile o
Argentina se ha testado primeramente en Pamplona¿Cómo se articula su trabajo con el grupo industrial?
A requerimiento del departamento de marketing, que está permanentemente pegado al
mercado, ve la evolución de los productos lácteos, detecta las demandas del consumidor y
traslada a Tecnolat las necesidades que establecen las líneas de investigación. Además, el
observatorio tecnológico, que participa en infinidad de foros y asiste a las distintas ferias
del sector, examina la proyección de las grandes líneas de investigación en alimentación y
tecnología alimentaria y traslada a marketing
la información sobre nuevas proyectos de investigación en las universidades o en centros
técnicos, se evalúa el grado de implantación
en el mercado español y se abren nuevas opciones de desarrollo de productos.12 Negocios en NavarraPAMPLONA, BANCO DE PRUEBAS
¿Participan en programas de investigación?
Estamos bastante limitados porque en la
mayoría de los programas de investigación, al ser financiados con fondos públicos, hay que dar información de lo que estas haciendo y en muchos de nuestros casos la información es de uso muy restringido y preferimos prescindir de las ayudas a dar a conocer en qué líneas estamos investigando.
Con todo, participamos en algunos proyectos
europeos con otros centros, pero en investigación básica, que nos sirve de apoyo a la investigación aplicada. Pero lo tenemos relativamente difícil por ese camino.
¿Ocurre lo mismo a la hora de realizar alianzas con otros centros, con universidades?
Es una de las tareas que tenemos pendiente,
abrir un poco más al abanico científico, tanto
en Navarra como en el País Vasco o Cantabria,
que es donde tenemos las plantas productivas. Y lo vamos a hacer. Hasta ahora hemos
sido un poco endogámicos, pero en los últimos años estamos viendo que podemos
cambiar algo la orientación.EL CONSUMO SE DIVERSIFICA
¿Cómo ha variado en los últimos años el
consumo de productos lácteos?
Los tres grandes ejes de cambio de los últimos
veinte años, porque el cambio en el consumo
lácteo es muy lento, son la disminución del
consumo de leche líquida por la competencia
que ejercen otros productos alternativos como
la soja, los zumos y otros productos sustitutivos, y por el envejecimiento de la población. El
otro eje es el consumo de productos lácteos de
mayor valor añadido que generan una serie de
beneficios. Los primeros que se desarrollaron
fueron los yogures con bifidus, que tienen más
de 30 años de vigencia en el mercado, y después vino toda la gama de alimentos funcionales. Y el tercer eje es el importante crecimiento
de consumo de queso en un país que tradicionalmente era poco consumidor de quesos.
Ha disminuido el consumo de la leche líquida pero no quiere decir que la ingesta de productos lácteos haya disminuido, se está diversificando.
¿Quién o cómo se imponen las tendencias?
Es la combinación de tres factores. El consumidor, la sociedad que cada vez es mas consciente de los beneficios y de los perjuicios
que aportan los alimentos, y la relación directa entre salud y alimentación. Socialmente
hay una predisposición para que la industria
alimentaria trabaje en esos parámetros.
En segundo lugar la investigación básica. Cada vez se conoce más, proliferan los centros y
se difunden y se ponen de moda términos como el licopeno, el trasveratrol que proceden
del tomate o la uva, y sus efectos beneficiosos. Si la comunidad científica desarrolla ejes,
por que no vamos a aprovecharlos la industria alimentaria.REVISTA 218 SEPTIEMBRE 2010:Maquetación 1 01/10/10 14:04 Página 13EMPRESASY el tercer factor es el estado del bienestar.
Una vez superada la función básica que tienen los alimentos, si tienes capacidad económica, por qué no te vas a cuidar vía alimentación. No se puede pretender vender
benecol en un país de bajo desarrollo o que
no tiene universalizado el acceso a la alimentación. Primero tendrás que suministrar leche básica.
En esta evolución los alimentos funcionales
van a imponerse sobre el resto.
Entendemos que el consumidor, si el diferencial de precio entre un producto básico
y otro funcional es asequible, va a optar
por el alimento funcional. Curiosamente,
puedo decirte que en nuestro grupo donde
tienen un importante peso los productos
funcionales en la cifra de facturación total,mercado español ha intensificado la competencia y la aparición de muchas marcas y gamas de productos. Paradójicamente, si visitas un supermercado americano ves poco más que leche. Ahora empiezan a aparecer algunos productos funcionales.El mercado español es el
mas dinámico del mundo,
la existencia de muchos
competidores ha intensificado la competencia y la
aparición de muchas marcas y gamas de productosductos. A ello hay que añadir el hecho de que
los únicos productos exportables son aquellos cuyos costos logísticos no impidan que
sigan siendo competitivos. Por todo ello, las
primeras inversiones, cuando decidimos que
teníamos que salir a buscar otras alternativas, se localizaron en Chile, un país con estabilidad política y social, crecimiento demográfico interesante, evolución social y mejora de
poder adquisitivo. El grupo compró una antigua fábrica de Nestlé, que elaboraba leche en
polvo y mantequilla, nos permitía poder introducirnos en el comercio internacional de comodities y tener acceso a la información internacional sobre el mundo lácteo, porque el
mundo cada vez esta más interrelacionado.
Después de Chile vino el proyecto de México,
le siguió Argentina, volvimos a construir una
nueva planta en Chile. Tambien hemos evaluado en otras partes del mundo implantaciones, desde el 2003 al 2005 estuvimos en Rusia examinando oportunidades en el proceso
de privatización que se llevo a cabo allí, pero
es un país complicado.El consumidor es cada vez
es más consciente de los
beneficios y de los perjuicios que aportan los alimentos, y la relación
directa entre salud y alimentación
Tenemos que abrir más nuestro abanico de colaboración científica.en época de crisis son quizás los productos que menos ha sufrido. Este tipo de consumidor es muy fiel.
¿Cual es el grado de dinamismo del mercado
Curiosamente, el mercado español es el
mas dinámico del mundo. Si visitas lineales en Francia, Alemania o Estados Unidos
te das cuenta de ello. Pienso que la existencia de muchos competidores en elAPUESTA AMERICANA
Hemos hablado de una de las grandes
apuestas de Kaiku Corporación, los alimentos saludables, la otra es la internacionalización, ¿en qué fase está el proyecto de expansión internacional?
Exportar productos lácteos es casi imposible,
debido a su corta vida, con lo cual por mucho
que dispongas de una logística muy eficiente
tienes un radio limitado de 1.000-1.200 kilómetros, no más, donde puedes enviar tus pro-¿Sudamérica es, básicamente, leche?
No, no, hacemos de todo. Empezamos con leche en polvo y mantequilla y después incorporamos líneas de Pamplona y personal para
fabricar yogures, leche sin lactosa, probióticos… En Argentina solo producimos quesos,
pero después de cinco años de actividad, en
proyecto está la idea de fabricar también yogures y probióticos.Negocios en Navarra 13REVISTA 218 SEPTIEMBRE 2010:Maquetación 1 01/10/10 14:04 Página 14SITUACIÓN“Hasta 2013 viviremos ajustes en el gasto
público como no hemos visto antes”
El secretario de Estado de Hacienda y Presupuestos asegura que saldremos
de la crisis con la combinación de austeridad en el gasto público y reformas
estructuralesa combinación de la austeridad en el
gasto público y las reformas estructurales sacarán al país de la crisis. Esta receta
fue la defendida por el secretario de Estado
de Hacienda y Presupuestos, Carlos Ocaña,
en Pamplona, quien adelantó que esta austeridad se mantendrá hasta 2013, cuando
“viviremos ajustes en el gasto público como
no hemos visto antes”.Carlos Ocaña.Respecto a los retos de la economía española, señaló que la mayor urgencia y “prioridad
absoluta” es reducir el déficit público (que
en 2009 llegó al 11,2%) al 3% para 2013,
con el compromiso de cerrar 2011 con un
6%. En este sentido, y dentro del “ambicioso
y duro paquete de medidas de consolidación fiscal”, defendió que la subida del IVA
fue una medida muy necesaria, así como la
o el recorte en las inversiones. “La consolidación fiscal en la Administración central se
encuentra razonablemente avanzada. Se
han tomado las medidas para reducir esa situación insostenible. Las cosas están razonablemente encauzadas en este momento”,
indicó.“Sin medidas de ajuste en
la Sanidad no es posible
alcancen los objetivos a
los que está comprometido. Hablo de medidas de
meses, no de años”Por otro lado, Ocaña quiso recordar que gran
parte del gasto público también se gestiona
en las comunidades autónomas y en las entidades locales y explicó que generalmente
sólo se pueden hacer recortes en un 30% del
gasto (ya que el otro 70% se refiere a servicios básicos como la educación y la sanidad). No obstante, apuntó que en Navarra
“la composición del gasto es más favorable”,
ya que se distribuye al 50-50%.Ocaña habló también de la reforma sanitaria
y, aunque no quiso pronunciarse en este
sentido, sí que reconoció que la solución del
copago es la más fácil. “Sin medidas de
ajuste no es posible que las comunidades
alcancen los objetivos a los que está comprometido”, aseguró el economista, que habló también de que estas medidas deberán
tomarse en un plazo razonable de “meses,
no de años”.Acompañado de representantes institucionales como el presidente y vicepresidente
del Gobierno de Navarra, Miguel Sanz y Álvaro Miranda, miembros del Ejecutivo, y la delegada del Gobierno en Navarra, Elma Saiz,
rechazó la idea de acometer otra reforma
impositiva después de la subida del IVA en
verano. “No es momento de grandes ajustes.
Podría ser incluso contraproducente en un
momento en el que la demanda todavía está
delicada y es débil”.LInvitado por Institución Futuro a su ciclo de
conferencias ‘Respuestas ante la crisis’, este economista se mostró confiado en que la
recuperación sólo podrá iniciarse desde el
sector exterior, extendiéndose más tarde a
la demanda interna. Ocaña aclaró también
que “no podemos esperar la aparición de un
sector milagro como la construcción”, lo que
tampoco sería positivo. Además, defendió
que la competitividad de las empresas es
buena: “Con los costes que soportan nuestras empresas, la cuota de mercado no se ha
perdido, lo que es un dato sorprendente, y
significa que estas organizaciones han jugado con los costes y han aguantado a la competencia”.
El secretario de Estado hizo hincapié en que
tenemos que ser ambiciosos a la hora de introducir las reformas estructurales necesarias, ya que “es el momento de afrontarlo”.
Entre otras, habló de la reforma del mercado
de trabajo, del sistema de pensiones, del sistema financiero, del mercado de la energía y
del mercado de servicios. Respecto a la primera, aseguró que con la nueva ley se han
respetado escrupulosamente “los derechos
de los trabajadores indefinidos” y se ha introducido una mayor flexibilidad entre trabajadores y empresas.14 Negocios en NavarraREVISTA 218 SEPTIEMBRE 2010:Maquetaci贸n 1 01/10/10 14:04 P谩gina 15REVISTA 218 SEPTIEMBRE 2010:Maquetación 1 01/10/10 14:04 Página 16MANAGEMENTLos líderes del futuro: creíbles y transparentes
Con motivo de una jornada de la APD, Enrique de Mulder e Ignacio Bernabéu
reflexionaron sobre el liderazgo y el papel de la publicidad en las empresas
los departamentos de las empresas. “Ser director general hoy es ser director financiero,
pero en el futuro esto no ocurrirá. El director
general tiene que tener a su lado al de marketing y al de Recursos Humanos y tecnología. Las cinco personas deben ser un equipo”, aseguró De Mulder, quien hizo hincapié
en que la gente de marketing y finanzas debe trabajar unida, para compaginar la eficiencia y la diferenciación, los costes y el cliente.Ignacio Bernabéu de Yuste (Vocento), Juan Carlos Franquet (Thomson Reuters)
y Enrique de Mulder (De Mulder Consulting).a ha pasado el tiempo de los líderes autoritarios que sólo generan obediencia.
El modelo de liderazgo que se impone desde
la crisis es el de la credibilidad y transparencia, tal y como defendieron Ignacio Bernabéu, director general de Vocento, y Enrique
de Mulder, consejero delegado de De Mulder
Consulting, durante una jornada sobre la alta
dirección empresarial celebrada con motivo
de la constitución de la Asociación para el
Progreso de la Dirección en Navarra (APD).YAmbos ponentes, que reflexionaron sobre los
retos de la alta dirección, coincidieron en
asegurar que “se necesitan líderes con credibilidad y no autoritarios” para sobrellevar la
crisis. De Mulder explicó que nos encontramos en un “mundo de turbulencias permanentes”, en el que es imprescindible establecer estilos de dirección más participativos y
cooperativos. “No nos van a ir los perfiles directivos del ordeno y mando durante un16 Negocios en Navarratiempo muy largo”, afirmó Bernabéu, quien
destacó el papel de los directivos para trasladar ilusión al equipo, “siempre generando
una comunicación bidireccional”. De igual
manera opinó el consultor y abogado De Mulder, quien expresó que “en crisis largas, es
necesario conseguir que la plantilla se comprometa, y ello mediante la confianza”.
En este contexto, los dos ponentes coincidieron también en la necesidad de remodelar“Nos encontramos en un
mundo de turbulencias permanentes, en el que no nos
van a ir los perfiles directivos
del ordeno y mando durante
un tiempo muy largo”También el director general de Recursos Humanos de Vocento llamó la atención sobre
los “profundos cambios” organizativos necesarios: “Las áreas comerciales y de marketing no están preparadas para la reconversión, los Recursos Humanos tienen que estar
metidos de lleno en el negocio y el área de
tecnología debe volcarse en la eficiencia”.
Los dos ponentes reflexionaron también sobre la publicidad, de la que se afirmó que a
partir de ahora se gestionará a través de Internet. Así, Bernabéu puso como ejemplo las
cifras del grupo Vocento: hace años, el 95%
de los ingresos publicitarios provenían de la
prensa, y ahora éstos son de un tercio. Internet, en cambio, ha pasado de suponer un 9%
hace unos años a un 29%. “La publicidad en
Internet va llegando, pero muy despacio, no
al ritmo en el que se está innovando continuamente”, indicó este directivo, quien también habló de la incertidumbre de la TDT y de
la prensa con motivo de los contenido informativos gratuitos en Internet: “No podemos
mirar de reojo a nadie, y por eso el modelo
no está claro. Sólo podemos prepararnos para salir los primeros cuando veamos la luz al
final del túnel”, indicó. Por otro lado, De Mulder aseguró que, debido a que cada vez más
los clientes huyen de la publicidad, “el mercado está, en la actualidad, en las conversaciones que se producen en las redes sociales”, eso es, a su juicio, marketing activo.REVISTA 218 SEPTIEMBRE 2010:Maquetaci贸n 1 01/10/10 14:04 P谩gina 17REVISTA 218 SEPTIEMBRE 2010:Maquetación 1 01/10/10 14:04 Página 18INTERNACIONALIZACIÓNServicio de acompañamiento institucional
Navarra, que destaca por su actividad exportadora, no tiene apenas
promovidos por la Unión Europea y otros organismos multilaterales”. Según los datos
de la Cámara Navarra de Comercio, entre
2001 y 2009, sólo tres empresas navarras
han ganado algún contrato en este mercado
internacional.asta ahora, las empresas navarras no
habían tenido presencia en los procesos de licitaciones de los mercados de ofertas internacionales. Para entrar en este
campo, el Gobierno de Navarra y la Cámara
Navarra de Comercio e Industria han diseñado un servicio que acompañe y asesore a
las organizaciones navarras en licitaciones
internacionales, sean de obras, de suministros o de servicios.HCada año los organismos multinacionales
(como la Comisión Europea, ONU, agencias
internacionales, OCDE o el Banco Interamericano para el Desarrollo ...) contratan 50.000
millones de euros con empresas para prestar sus servicios en países en vías de desarrollo. Navarra, que destaca positivamente
por su actividad exportadora, podría encontrar también su hueco en este mercado.
Quince empresas de todo tipo se han acogido ya a este programa: Alonso Hernández &
Arquitectos Asociados S.L., AZYSA, Construcciones ACR S.A.U., OBENASA (Obras Especia-18 Negocios en Navarrales de Navarra S.A.), BIKO2 2006 S.L., CENER (Centro Nacional de Energías Renovables), CNTA (Centro Nacional de Tecnología y
Seguridad Alimentaria), DURSO (Desarrollo
Urbano Sostenible), Iniciativas Innovadoras
S.A.L., Kaizen Comapañía de Gestión S.L.,
TRACASA (Trabajos Catastrales S.A.), Alfaro y
Berango S.L., TYM Asociados, Hidrostank S.L.
y una última que no ha sido confirmada.
Estas firmas han conseguido ya contratos
en diferentes países, aunque, gracias a este
programa, podrán recibir apoyo para conseguir contratos internacionales. “Queremos
que ellas sean la punta de lanza de las organizaciones que acometan este gran mercado de oportunidades”, aseguró durante la
presentación el director gerente de la Cámara de Comercio, Javier Taberna.
Según aseguró el vicepresidente segundo y
consejero de Economía y Hacienda, Álvaro
Miranda, se trata de un “mercado jugoso que
mueve cada año entre 25 y 45 millones de
euros de euros en licitaciones de contratosPRINCIPALES OBSTÁCULOS
A través de este programa se pretenden superar las principales barreras que sufren las
organizaciones navarras para acceder a estos mercados: la falta de experiencia a la hora de diseñar y poner en marcha estrategias
eficaces para presentar ofertas con garantías y la necesidad de invertir recursos humanos y económicos para obtener retornos a
medio plazo. Los objetivos también son específicos: para las empresas de servicios se
pretende alcanzar el mayor número posible
de listas cortas en un año; para las de suministros se desea lanzar el mayor número posible de ofertas de suministros en un año y
obtener registros validados por organismos
multilaterales; y para las de obras e infraestructuras, se procederá a la identificación de
posibles socios y a la creación de consorcios que puedan presentar el mayor número
de ofertas con garantías de éxito en concursos internacionales de obras.
Opcionalmente, también se acompañará a
las empresas participantes en la ejecución
de los proyectos para los que sean contratadas y en la obtención de valoraciones positivas de los organismos multilaterales involucrados y de los beneficiarios finales de cada
proyecto. El programa se ha diseñado como
un servicio de consultoría (presencial y remota) prestado por un equipo de técnicos
de la Cámara de Comercio, coordinado por
una empresa externa de asistencia técnica
especializada en el mercado multilateral,
ACE Consultants.REVISTA 218 SEPTIEMBRE 2010:Maquetaci贸n 1 01/10/10 14:04 P谩gina 19REVISTA 218 SEPTIEMBRE 2010:Maquetación 1 01/10/10 14:04 Página 20CUENTAS PÚBLICASEl Gobierno de Navarra presenta un límite
de gasto del Presupuesto para 2011 de
4.184,4 millones, con una reducción del 5,1%
La confección de estas cifras, aprobadas en
una sesión extraordinaria celebrada el 8 de
septiembre, están basadas en los ingresos
financieros (308,2 millones de euros) y no
financieros (impuestos y tasas, que suman
3.512,9 millones de euros y que subirán un
5,2%) de la economía foral previstos en
2011. Según estos datos, las arcas forales
recibirán un 40,5% menos de ingresos financieros, debido principalmente al descenso
de la deuda pública. Además, los gastos fiscales se reducirán un 10,7%.
En concreto, Hacienda recaudará un 3,6%
menos por el IRPF y un 12,1% por el Impuesto de Sociedades. El IVA crecerá un 34,7% y
las transmisiones patrimoniales un 49,1%,
mientras que los impuestos especiales y los
actos jurídicos documentales descenderán
un 6,3% y un 27,6% respectivamente.
l Gobierno de Navarra ha aprobado el límite de gasto de los Presupuestos Generales de la Comunidad Foral para 2011 de
4.184,4 millones de euros, lo que supone una
reducción del 5,1% de lo presupuestado para
2010. El recorte, que está cifrado en 224,8
millones de euros, se sufrirá en las partidas
de los departamentos forales, que tendrán
que distribuir un gasto de 1.699,7 millones,
lo que supone un 4,4% menos que en el anterior ejercicio. Según indicó el vicepresidente y
consejero de Economía y Hacienda, Álvaro Miranda, el Ejecutivo tendrá que “ahorrar en
aquello que menos se note en los servicios
que se presta a los ciudadanos”.EAsí, fuera de este recorte quedarán algunas
iniciativas prioritarias, como las que conciernen a la creación de empleo, al mantenimiento del I+D+i, a la política de becas o el
mantenimiento de la inversión pública (como los 45 millones de euros que se destina-20 Negocios en Navarrarán al TAV), la prestación de los servicios públicos de salud, educación, asuntos sociales
y renta básica y la incorporación del Plan
Moderna a las políticas presupuestarias. El
resto de las partidas sufrirán importantes
recortes, dentro de esta política de ahorro,
que en España es del 7,7%.
Esta reducción es, según el Gobierno, la mínima posible teniendo en cuenta el escenario de reducción de deuda pública aprobado
para todo el país. En 2011, Navarra prevé un
endeudamiento de 241 millones de euros
(lo que supone el 1,3% del PIB), una cifra
que supone casi la mitad del endeudamiento
de 2010 (495 millones, un 2,75% del PIB).
Para el Ejecutivo foral, Navarra crecerá un
1,7% el próximo año (la previsión de crecimiento de éste es del 1% del PIB) y la tasa
de creación de empleo será del 0,7% (superior a la española, del 0,3%).NEGOCIACIÓN DEL CONVENIO
Por otro lado, Miranda aseguró que estos
presupuestos no tienen en cuenta la actual
capacidad de gasto público de Navarra a través del Convenio Económico que se está negociando con el Estado desde marzo. “Lo
que para Navarra era una compensación fiscal del Estado de unos 50 ó 60 millones de
euros de media, ya en 2010 se ha convertido en 107 millones de euros, y, si no se hace nada, esto significaría que la Comunidad
Foral tendría que dar 220 millones en
2011”, indicó Miranda, quien calificó estas
cifras como “un descalabro económico” sin
justificación. Los datos se deben a la caída
en la recaudación del IVA en España, que ha
supuesto, asimismo, una caída en los ingresos para Navarra. “Si esto fuera así, se daría
la paradoja absurda de que sería más el dinero que Navarra daría al Estado por motivos fiscales de lo que entra”.REVISTA 218 SEPTIEMBRE 2010:Maquetaci贸n 1 01/10/10 14:04 P谩gina 21REVISTA 218 SEPTIEMBRE 2010:Maquetación 1 01/10/10 14:04 Página 22ENERGÍALas fotovoltaicas navarras no pierden comba
Ante el retraso de la normativa que regule el sector, las empresas consultadas
han aprovechado para asentar sus proyectos e internacionalizarse
aplazaron, en 2010 se iniciaron y se continuarán ejecutando en 2011”.
En la empresa Parques Solares de Navarra
han vivido también esta situación “con absoluta normalidad”, debido a que ya la han
vivido en anteriores procesos regulatorios
“en los que finalmente se ha impuesto los
principios de seguridad jurídica propios de
un Estado de Derecho”, según explica Fermín J. Yoldi. El director general defiende también que esta empresa ha sabido “transmitir
a los clientes y futuros propietarios de instalaciones solares, más allá de los titulares de
prensa que se han ido conociendo y que han
sido fruto de las negociaciones entre el Ministerio de Industria y los agentes del sector”. De este modo, a lo largo de 2010 han
continuado materializado diferentes proyectos solares en suelo y en cubierta en Navarra y otras regiones de España.
as empresas navarras dedicadas a instalaciones solares fotovoltaicas han vivido
con expectación las informaciones centradas
en la nueva normativa que regulará el sector y
que se sigue haciendo de rogar. La propuesta
del Ministerio de Industria, que ha sido trasladada ya a la Comisión Nacional de la Energía,
recorta la primas de esta energía renovable en
un 45% para suelo (huertas solares) y entre
un 25% y un 5% para cubiertas (paneles en los
tejados) a partir de 2011. A pesar de ello, las
organizaciones navarras consultadas no han
visto reducida su actividad.LAunque estas organizaciones reconocen que
estas ayudas del Estado deben ir desapareciendo conforme se desarrollan los avances
tecnológicos, hasta que el sector sea sostenible por sí mismo, sí denuncian que el recorte es fuerte y difícilmente asumible en este
momento. Así, la gerente de L·SoL, Elisa Manero, hace hincapié en que “la resolución de22 Negocios en Navarrala nueva normativa tiene que ir de la mano
de la regulación de otros eslabones de la cadena energética, como son la tarifa eléctrica
de los consumidores, el resto de las energías
renovables y de las convencionales, además
de tener en cuenta otros aspectos energéticos muy importantes y que también están
pendientes de regulación”.
No obstante, la incertidumbre vivida no quita para que estas firmas hayan visto reducida su cartera de proyectos. El administrador
general del grupo Energías Fotovoltaicas de
Navarra S. L., (FOTONA), Santiago Eraso, explica que su política comercial se ha reorientado durante este periodo siguiendo las normas que prevén que estén vigentes en fechas próximas. “Debido a la reducción de la
potencia anual para instalar en España establecida en el actual R.D. 1578/2008 del 26
de septiembre, las inversiones previstas por
Fotona para ejecutar durante el año 2009 seTambién en L·SoL ha imperado la tranquilidad. “Esta espera nos ha pillado en una situación privilegiada”, indica Manero, debido
a que no se han paralizado las inversiones
previstas. “Contamos con una amplia cartera de proyectos que empezamos a tramitar
el año pasado y que comenzaremos a ejecutar a finales de este año y a lo largo del siguiente. Durante la fase de ejecución de los
proyectos que no se ven afectados por el
cambio normativo adaptaremos los que estén en tramitación que sí se vean afectados
a las nuevas condiciones que se aprueben
definitivamente”, aclara.
En esta coyuntura, las empresas no han temido salir al exterior para ganar cuota de
mercado. “A la vista de las dilaciones del
nuevo marco regulatorio, que hemos vivido
intensamente, hemos optado por dar los primeros pasos en el mercado exterior priman-REVISTA 218 SEPTIEMBRE 2010:Maquetación 1 01/10/10 14:04 Página 23ENERGÍAa largo plazo queremos ofrecer los mismos
servicios que en España”, explica Manero,
que asegura que este país, en pleno desarrollo de las energías renovables, fue la mejor opción por su “política energética de apoyo al
sector, la proximidad geográfica y el idioma”.do la cercanía, la estabilidad regulatoria y la
seguridad jurídica”, explica Eraso de FOTONA, quien aclara que han alcanzado un
acuerdo con un grupo francés para construir durante los próximos años un importante número de instalaciones solares fotovoltaicas sobre cubierta.De igual manera, L·SoL, que se planteó la internacionalización a principios de 2009, inauguró el pasado mes de abril una delegación
francesa bajo el nombre de L·SoL Energies
Renouvelables en Savoie Technolac. “En estos
momentos nos encontramos totalmente inmersos en este proyecto empresarial, ya queEn este contexto, Parques Solares de Navarra continúa expandiéndose por el territorio
nacional, con su objetivo de ser los mejores
en la instalación y promoción de proyectos
solares fotovoltaicos. “Nos encontramos, en
la actualidad, en un proceso de expansión
importante que no nos limita a largo plazo, y,
mientras, de forma paralela, valoramos nuevos mercados extranjeros. Pero, en estos momentos, estamos convencidos de que España reúne una serie de características y ventajas que otros países extranjeros no poseen. Y el mejor ejemplo de ello es la posición
de España como segundo país en el ranking
mundial en potencia instalada, por detrás de
Alemania”, explica el director general.Negocios en Navarra 23REVISTA 218 SEPTIEMBRE 2010:Maquetación 1 01/10/10 14:04 Página 24ENERGÍA“Con las reducciones de tarifa de entre un 20%
y un 45% planteadas por Industria, será difícil
invertir en nuevas plantas fotovoltaicas”
Gustavo Carrero: socio fundador de Grupo OPDE
años después, de las ventas consolidadas de
Grupo OPDE (560 millones de euros), el 100%
estaban ubicadas en España. Éramos el primer grupo español en facturación totalmente
nacional. Hoy, prácticamente dos años después, cerraremos el año con unas ventas en el
exterior de más del 90% del total, sobre todo
en países como Alemania, Italia, Grecia y Estados Unidos, entre otros. Este proceso se ha
producido con rapidez debido a que la situación regulatoria en España nos obligaba y,
además, se ha vivido con mucha ilusión por
parte de todo el equipo humano que formamos parte de Grupo OPDE.l Grupo OPDE, promotor de plantas solares
fotovoltaicas e integrado por las empresas OPDE, PROINSO y MECASOLAR, facturará
este año 480 millones de euros. Esta firma,
nacida en Fustiñana, cuenta con una plantilla
de 125 personas repartidas por sus delegaciones en España, Italia, Grecia, USA, Chequia y
China (cuenta con fábricas en España, Italia,
Grecia y USA). Gustavo Carrero, socio fundador
del grupo, habla sobre el cambio experimentado por el sector en los últimos años. Según
asegura, “la incertidumbre regulatoria, la complejidad burocrática y la dificultad de acceso a
la financiación han provocado que se instalen
únicamente 250 MW en España entre 2009 y
2010, frente a los 3.200 MW de 2008”. Respecto a la nueva regulación que prepara el Ministerio de Industria para este sector, defiende
su deseo de que “la nueva ley no toque de forma retroactiva las tarifas a los inversores que
ya invirtieron años atrás y que el nuevo entorno regulatorio sea para largo plazo”.E24 Negocios en NavarraGrupo OPDE es una empresa nacida en Navarra, que, con sede en Fustiñana, está ahora
presente en varios países y ha emprendido
una expansión muy importante. ¿Cómo han
vivido este crecimiento?
En primer lugar, ha sido una decisión necesaria y deseada. El Grupo surgió en 2005. Tres“Estados Unidos y la India
desempeñarán un papel
destacado en el futuro:
para 2014, EEUU contará
con una capacidad instalada de 4.000 MW/año,
mientras que la India tiene
planificados 20.000 MW a
2020”El sector fotovoltaico es un sector muy atomizado, que ha registrado un crecimiento exponencial ... Pero ahora, ¿hacia dónde ir?
España fue primera potencia mundial en
2008, con más de 3.200 MW instalados y superando a Alemania, con empresas muy atomizadas. Hoy la realidad es distinta. Las empresas que no han podido salir al exterior se
han encontrado en situaciones complicadas, y
el resto ha vivido un proceso de concentración
y adquisición de tamaño que ha sido necesario para competir en el exterior. Era y es necesario salir al exterior.
¿Cree que está viviendo una recomposición
empresarial dentro del sector? ¿Cómo lo está sintiendo el grupo?
Sí, efectivamente. Antes, las empresas españolas teníamos por competidores en el exterior a las empresas alemanas. En estos momentos, nos enfrentamos a las empresas italianas y estoy convencido de que, en breve, a
las francesas y americanas. El Grupo está
afrontando esta situación desde una perspectiva de fortaleza y de liderazgo a nivel mundial.
OPDE es una de las mayores promotoras y
constructoras de parques en Italia; PROINSO -REVISTA 218 SEPTIEMBRE 2010:Maquetación 1 01/10/10 14:04 Página 25ENERGÍAtados Unidos, la presencia de empresas europeas son mayoritariamente españolas y en
California, principal mercado, todavía más. Tenemos empresas como FOTOWATIO, la primera
empresa de generación fotovoltaica en USA,
que recibió recientemente la visita de Barack
Obama, GA SOLAR, SOLARPACK; así como otras
que ya están implantadas y las que sabemos
se van a implantar.“El tejado tendrá mucho
futuro en España, pero de
momento está parado: es
necesario que haya un tejido industrial preparado y
que los trámites burocráticos se simplifiquen”la empresa de distribución- es la empresa de
distribución líder en Italia (tal y como nos lo
confirmaron diversas consultoras en la pasada feria de Valencia); y MECASOLAR -con más
de 282 MW instalados en Europa- es el seguidor solar más aceptado por el mercado.
¿Qué oportunidades tienen fuera las empresas energéticas de renovables españolas?
Creemos que las oportunidades son muchas,Gustavo Carrero.duraderas y que merece la pena afrontar el reto. Las empresas fotovoltaicas españolas somos las más activas en el exterior -dentro de
Europa-, puede que debido a la necesidad que
tuvimos de salir al exterior en el 2008. En Es-¿Qué otros países están liderando este mercado en la actualidad?
Los líderes están siendo este año Alemania,
Italia, Japón y Estados Unidos. Creemos que el
año que viene Italia y EEUU se posicionarán
muy bien. Por otro lado, cabe destacar el papel
de China, pero más como fabricante que como
mercado. En los próximos años veremos cómo Estados Unidos y la India desempeñan un
papel relevante tanto a nivel de industria (con
un desarrollo muy fuerte), como de mercado.
Para el 2014, EEUU contará con una capacidad instalada del orden de 4.000 MW/año,Negocios en Navarra 25REVISTA 218 SEPTIEMBRE 2010:Maquetación 1 01/10/10 14:05 Página 26ENERGÍAmientras que la India tiene planificado 20.000
MW a 2020.
¿Cómo está afectando al grupo el futuro
cambio normativo de las tarifas y primas?
La verdad es que las fluctuaciones normativas
tanto en energías renovables como más concretamente en fotovoltaica están afectando
muy negativamente, ya no sólo al sector, sino
también a la credibilidad de los inversores como destino de las inversiones en el país en
cualquier otra actividad industrial. Si a eso
añadimos la rumorología interesada que ha sido extendida por otros sectores energéticos,
como ha sido el sector gasístico, las consecuencias para la industria están siendo muy
graves. Nosotros no nos vemos afectados,tieron años atrás. Y por último, esperamos que
este nuevo entorno regulatorio sea para largo
plazo y que dentro de dos años no tengamos
que enfrentarnos a un nuevo cambio.“Las fluctuaciones normativas en energías renovables
y en fotovoltaica están afectando muy negativamente a
la credibilidad de los inversores como destino de sus
inversiones en el país”siguen estando en huertas solares. ¿Ha
cambiado en algo esta situación?
Se desean potenciar más las instalaciones
de tejado, penalizando la tarifa de suelo. Pero para conseguirlo es necesario que haya
un tejido industrial preparado para realizar
esta labor, y, sin embargo, el tejido industrial español estaba más enfocado a suelo.
Da la casualidad, además, de que el tejido
industrial que más ha sufrido esta situación
regulatoria ha sido el de los pequeños instaladores. El pequeño instalador casi no ha
podido internacionalizarse y se ha quedado
en un mercado que ha menguado enormemente. Por otro lado, hace falta simplificar y
hacer más fáciles los trámites burocráticos,
sobre todo desde el punto de vista del particular desea colocar en su casa unas instalación fotovoltaica. El tejado tendrá mucho
futuro en España, pero de momento está
bastante parado.
Tenemos la obligación de alcanzar el objetivo europeo de un 20% de consumo energético con energías renovables en 2020,
¿qué deberes tiene que hacer la energía
solar para llegar a este objetivo? ¿va bien
Tendría que darse un cambio de 180º. Hasta el
año 2008 íbamos bien encaminados, pero en
lo que respecta a la situación actual, no observamos interés por parte del Ministerio en alcanzar el 20% del consumo con renovables y
con una contribución importante de la fotovoltaica a dicho objetivo.puesto que estamos internacionalizados en
un 90% de nuestra actividad.
¿Qué esperan de esta nueva normativa?
Queremos que la saquen ya de forma inmediata. No podemos seguir en esta situación de rumorología. Por otro lado, esperamos que dé
continuidad a la industria, aunque por lo que
estamos viendo eso va a ser imposible. Me refiero a que, con las reducciones de tarifa a nuevos proyectos de entre un 20% y un 45% planteadas por el Ministerio, será difícil invertir en
nuevas plantas fotovoltaicas. Además, esperamos que dé la tranquilidad y estabilidad que
necesitan los inversores dejando el mercado
nítido y transparente, sin tocar de forma retroactiva las tarifas a los inversores que ya invir-26 Negocios en Navarra“Hasta 2008 íbamos bien
encaminados, pero ahora
no observamos interés por
parte del Ministerio en
alcanzar el 20% del consumo con las renovables”La legislación quiere hacer más hincapié en
las instalaciones de tejado por encima de las
de suelo, pero las mayores concentracionesPuede que hayamos incrementado el porcentaje de participación respecto al año anterior, pero porque el consumo energético
nacional se ha reducido debido a la crisis y,
en valor absoluto eso supone un incremento
de porcentaje de renovables. La incertidumbre regulatoria, la complejidad en los trámites burocráticos y la dificultad de acceso a
la financiación sólo han permitido instalar
menos de la mitad de lo que se debería haber instalado: 250 MW en España durante
2009-2010, mientras que en 2008 fueron
3.200 MW. Alemania este año instalará
7.000 MW. Los datos son abrumadores y
contrastan la realidad.REVISTA 218 SEPTIEMBRE 2010:Maquetaci贸n 1 01/10/10 14:05 P谩gina 27REVISTA 218 SEPTIEMBRE 2010:Maquetación 1 01/10/10 14:05 Página 28ENERGÍABiobutanol, la promesa de los biocombustibles
CENER, CEMITEC, L’Urederra, y Acciona participan en un proyecto pionero en
España de producción de biobutanol para motores de gasolina
dría tener el desarrollo de un proceso para la
producción de biobutanol con las plantas actuales de bioetanol: ambos provienen de las
mismas materias primas; las instalaciones
industriales de producción de bioetanol podrían ser reconvertidas con pequeños cambios
en las etapas de fermentación y destilación; y
la producción de otro biocarburante de elevado valor añadido permitiría mejorar la rentabilidad de las plantas de bioetanol.Inés Echeverría, directora del departamento de Biomasa de CENER.l maíz, trigo, remolacha o la biomasa
procedente de cultivos lignocelulósicos
ya estaban siendo estudiados para producir
etanol como combustible. Pero un estudio
pionero que se está llevando a cabo en Navarra va más allá, planteando la producción
de biobutanol, uno de los biocombustibles
de segunda generación más prometedores,
ya que puede mezclarse con gasolina y es
compatible con la tecnología de vehículos
existente y la infraestructura actual de distribución de combustibles.EEl proyecto se llama ‘Valoración de la producción y uso de biobutanol en motores de gasolina’, y en él participan veinte investigadores de tres centros tecnológicos, L´Urederra,
CEMITEC y CENER (coordinador del proyecto)
y una empresa, Acciona Biocombustibles. El
reto de estas organizaciones es crear un proceso de producción sostenible que permita
obtener rendimientos óptimos. Según asegu-28 Negocios en Navarrara la directora del departamento de Biomasa
de CENER, Inés Echeverría, el bioetanol, un
alcohol butílico obtenido a partir de la fermentación de la biomasa, “es una alternativa
muy interesante para la sustitución parcial
de la gasolina en el sector de automoción”.
“De momento las únicas pruebas que se han
realizado han sido en flotas cautivas con
porcentajes variados e incluso con biobutanol puro en motores modificados, dentro de
programas experimentales, pero los resultados obtenidos han sido muy satisfactorios y
apoyan la viabilidad del empleo de este biocarburante”, afirma.
Este biocarburante supone un mayor ahorro
energético, es más fácil de transportar y permite mezclarlo con gasolina en mayor porcentaje que los biocarburantes convencionales. Además, entre otras ventajas, destacan
las sinergias y complementariedades que po-“Los biocarburantes son la alternativa más
factible a corto o medio plazo para reducir la
dependencia energética de los combustibles fósiles y las emisiones derivadas producidas por los mismos”, asegura Echeverría, quien recuerda que Europa ha establecido el objetivo vinculante de sustituir en
2020 un 10% de los combustibles fósiles
empleados en el transporte por fuentes renovables, entre ellos los biocarburantes. En
la actualidad, la dependencia del petróleo
por parte del sector del transporte es prácticamente del 98%, y este sector, además, es
responsable de un 25% de las emisiones de
COMPLEMENTARIO Y SUSTITUTIVO
De esta manera, el biobutanol está en condiciones de complementar e “incluso sustituir” al bioetanol, un biocombustible de segunda generación (producido a partir de
materias primas que no compiten en el mercado de alimentación) que, junto con el biodiesel, se ha convertido en el más utilizado.
El proyecto se inició este año y finalizará en
el segundo trimestre de 2012. Para su puesta en marcha ha recibido una subvención
como proyecto de investigación, desarrollo e
innovación cooperativo del departamento
de Innovación, Empresa y Empleo del Gobierno de Navarra por un importe de
362.316 euros, algo más de la mitad del
presupuesto total, de 582.048 euros.REVISTA 218 SEPTIEMBRE 2010:Maquetación 1 01/10/10 14:05 Página 29ENERGÍAHasta la fecha, EEUU ha sido el país que
más investigación ha dedicado a este biocarburante, ya que cuenta con tres de las
principales empresas que más invierten
en el biobutanol: Butamax (Joint Venture
de BP y Dupont), Cobalt y Gevo. Pero otros
países también están destacando en estos campos, como Japón o Brasil, que
cuenta con una amplia experiencia en la
producción de bioetanol a partir de caña
Dentro de Europa destacan los desarrollos
en microorganismos y los procesos productivos de biobutanol y acetona, butanol y etanol a partir de materiales lignocelulósicos
de algunas universidades europeas, como la
de Wageningen (Holanda), y la de Nottingham y Newcastle (Reino Unido), así como
iniciativas de las empresas Greenbiologics y
Bultaco. Según aseguran desde Cener, el
proyecto navarro es el más relevante dentro
de España.La idea surgió en uno de los foros sobre polos de excelencia en automoción que lideraba CITEAN (Centro Tecnológico de Automoción de Navarra): “En los debates que se
producían sobre seguridad, vehículos inteligentes y nuevos sistemas de propulsión
surgieron ideas que podían ser la base de futuros proyectos de colaboración entre empresas y centros de investigación”, explica
Para saber si realmente es viable este biocombustible en automoción (sin perder de
vista los aspectos técnicos, económicos y
medioambientales), los cuatro integrantes
del proyecto están desarrollando un proceso de producción de biobutanol, empleándolo en motores reales, para valorar su viabilidad tecno-económica y medioambiental.
Concretamente, Cener, como coordinador,
participa en todas las fases, aunque especialmente en la investigación de un procesoexperimental de producción de biobutanol
mediante nuevos métodos de análisis y técnicas de fermentación en anaerobiosis estricta. También está definiendo las mezclas
de biobutanol con gasolina y con bioetanol
para su posterior uso en motores.
Por su parte, L´Urederra desarrolla la fase
de optimización del proceso de producción
de biobutanol permitiendo el escalado y la
aplicación de diferentes técnicas de extracción del biocombustible del medio de fermentación. CEMITEC está analizando el empleo de biobutanol en motores en las siguientes líneas: caracterización de las mezclas, estudio de estabilidad de las mezclas y
estudio de compatibilidad de los materiales
que componen los vehículos con las mismas. Mientras tanto, Acciona Biocombustibles aporta su visión empresarial y evalúa
de manera económica y medioambiental el
proceso en su conjunto.Negocios en Navarra 29REVISTA 218 SEPTIEMBRE 2010:Maquetación 1 01/10/10 14:05 Página 30ENERGÍANavarra se prepara para la carrera
del vehículo eléctrico“La idea es crear una cadena de valor y generación
económica y de I+D entre
las empresas, las universidades, los centros tecnológicos y el sector público”El Ayuntamiento de Pamplona quiere que circulen por las calles 1.200 vehículos en 2015.pesar de que todavía no está claro qué
tipo de vehículo se convertirá en la alternativa inmediata de los propulsados por
motores de gasoil o gasolina (se barajan,
entre otros, los coches eléctricos, los de
biodiesel y los híbridos), Navarra busca su
posición de salida, preparándose para la carrera que se jugará en los próximos años. El
Gobierno foral está estudiando las opciones, al igual que las empresas y centros
tecnológicos, en tanto que el Ayuntamiento
de Pamplona ha establecido como objetivo
para 2015 que la ciudad cuente con unos
1.200 vehículos eléctricos (un 1% del parque móvil).ASegún el Consistorio pamplonés, de este millar de vehículos, un 80% formará parte de
las flotas municipales (960 vehículos) y un
20% (240 unidades) pertenecerá al parque
privado. Las ciudades son, para los expertos,
los espacios más adecuados en los que fomentar este tipo de vehículos. Cerca de un
80% de los trayectos por ciudad son inferio-30 Negocios en Navarrares a 30 kilómetros, y gracias a que las actuales baterías eléctricas tienen una autonomía de hasta 200 kilómetros, el vehículo
urbano podría circular durante seis o siete
días sin necesidad de recarga.
Para hacer frente a esta nueva situación las
primeras previsiones contemplan una red
de 1.272 puntos de recarga o electrolineras.El Ayuntamiento
Pamplona y el Ejecutivo
foral firmarán este mes de
octubre un convenio con
Acciona para impulsar el
vehículo eléctrico y las
infraestructuras de recargaEl mapa general está en estudio actualmente, y los primeros puntos de carga se construirán antes de que finalice el año. Además,
y según fuentes del Gobierno de Navarra, el
Ayuntamiento de Pamplona y el Ejecutivo foral firmarán este mes de octubre un convenio en este sentido, al que se sumará también Acciona.
En la actualidad, la Policía Municipal cuenta
con una furgoneta Citröen Berlingo cuyo
motor de gasóleo fue sustituido por un
eléctrico. En los próximos meses sumará a
la flota otro vehículo de las mismas características. El área de Conservación Urbana
también incorporará próximamente de
cuatro vehículos más. A estos seis, se
unen los cinco vehículos bifuel (mixtos gasolina y gas) que ya fueron transformados
el pasado año. La concesionaria del servicio de limpieza utiliza también un vehículo
híbrido no enchufable (Toyota Prius) y una
Así, los objetivos específicos de Pamplona
como ciudad son “la reducción de la contaminación, el ahorro de energía, la diversificación energética, la reducción de las emisiones de ruido, investigar y testar las diferen-REVISTA 218 SEPTIEMBRE 2010:Maquetación 1 01/10/10 14:05 Página 31ENERGÍAtes tecnologías con objeto de ofrecer el mejor servicio al ciudadano y atender la demanda ciudadana”, aseguran desde el Consistorio pamplonés. A éstos, se suma el del Gobierno de Navarra de crear un proyecto regional que contribuya a los objetivos energéticos de Navarra y genere valor en el tejido empresarial navarro, mediante la especialización y diferenciación de los sectores
de automoción y renovables.
En consonancia al impulso que se le está
dando desde el Gobierno central al coche
eléctrico (subvencionará hasta el 20% del
coste de un coche eléctrico), el Ejecutivo
Foral también ha puesto en marcha el
Plan VEN (Vehículo Eléctrico de Navarra)
para desarrollar mediante la colaboración
entre el sector público y privado un programa regional alrededor del vehículo
eléctrico, que incluye a su vez las actuaciones de la red eléctrica asociada al mismo. Este proyecto sigue también la política energética de Gobierno de Navarra, que
se apoya en dos servicios básicos: el ahorro energético y el fomento de las energías renovables. En conjunto, el plan persigue la generación de valor en el tejido empresarial de la región, a través de la especialización y la diferenciación de los sectores de la automoción, el transporte y las
renovables de Navarra.
“La idea es crear una cadena de valor y generación económica y de I+D entre las empresas, las universidades, los centros tecnológicos y el sector público. Partimos de
una base sólida, que no es otra que un
sector empresarial, universitario y tecnológico muy competitivo en dos áreas fundamentales, como son la automoción y las
energías renovables”, aseguran fuentes
Así, el Gobierno de Navarra ha autorizado
subvenciones para el impulso del vehículo
eléctrico por valor de 200.000 euros para
este año. Estas ayudas se han destinado a
particulares, empresas y flotas, para que adquieran diferentes tipos de vehículos (motocicletas, turismos o autobuses comerciales)
e infraestructuras de carga.Li Hongjun (Foton), el consejero Roig y Mao Ching Fu Lee (Inceisa), en la firma del acuerdo.Fábrica china de autobuses eléctricos en Navarra
El Gobierno de Navarra ha firmado un acuerdo marco en Shanghai (China) para la implantación de una fábrica de autobuses eléctricos en la Comunidad Foral, en el que participan
la multinacional china Foton y la empresa Inceisa, propietaria de las instalaciones de la
extinta Unitec Tafalla, donde se fabricaban hasta el año pasado paneles solares de la marca china Yingly Solar.
El documento fue suscrito por el consejero de Innovación, Empresa y Empleo, José María
Roig, y los directivos de las dos empresas que, como próximo paso de esta actuación, se
reunirán en Navarra para la creación de la ‘joint venture’ que sirva de embrión del proyecto, en el que también se contará con colaboración con la sociedad pública Sodena. Las
tres partes se han comprometido a través del convenio a trabajar en común para hacer
realidad este proyecto de impulso de vehículos eléctricos en Navarra, para la producción
y comercialización de los mismos y de sus componentes, con proyección nacional e internacional.
El grupo Foton está considerado como el primer fabricante automovilístico de vehículos
de uso comercial del mundo. Esta marca cuenta con 28.000 empleados y busca liderar el
sector de los vehículos eléctricos, en el que ya ha realizado inversiones por importe de
El Gobierno de Navarra, por su parte, colaborará inicialmente en los procesos de homologación a nivel español y europeo del tipo de autobús que vaya a construirse en la Comunidad Foral, apoyará el proyecto de implantación industrial a través de las ayudas legalmente establecidas y facilitará las relaciones con los posibles proveedores de los componentes necesarios para la producción de los vehículos.Negocios en Navarra 31REVISTA 218 SEPTIEMBRE 2010:Maquetación 1 01/10/10 14:05 Página 32COLABORACIÓNIncentivos fiscales
del medio ambienten los últimos años la protección del medio ambiente ha ido escalando puestos dentro del listado de preocupaciones de los
ciudadanos. De este modo, el incremento de la conciencia ecológica, con el loable objetivo de minimizar el impacto medioambiental,
se ha ido poniendo de manifiesto en los diferentes espacios sociales y políticos. De hecho, se ha incorporado paulatinamente a la diversa legislación nacional, pudiéndose citar, por ejemplo, su mención en la Constitución de 1978 o que forma parte de uno de los
apartados de las cuentas anuales a formalizar por los empresarios,
sin olvidar que los atentados contra el medio ambiente pueden conformar uno de los tipos definidos como delito en el código penal.EEn este contexto, la normativa tributaria foral no ha quedado al margen de esta corriente, y, así, en el artículo 69 de la L.F. 24/1996 del
Impuesto sobre Sociedades se regula una deducción por actividades de conservación y mejora del medio ambiente.
La deducción, que puede ser aplicada por los sujetos pasivos del Impuesto sobre Sociedades o por los empresarios individuales que tributen en estimación directa, consistirá en el 15% de las inversiones
realizadas en elementos del inmovilizado material afectos directamente a la reducción y corrección del impacto contaminante de la
actividad de la empresa. Aunque, a partir del 2006, se exige que dichas inversiones se realicen para mejorar las exigencias establecidas en la normativa medioambiental.
De la redacción del artículo se desprende que no cabe deducirse por
gastos corrientes, sólo por inversiones, aunque éstas se pueden
materializar no sólo en bienes nuevos, también en usados, incluso
en terrenos, pero sin incluir las inversiones inmobiliarias. Si bien la
afección de los elementos ha de ser directa a la corrección del impacto medioambiental, nada impide que, al mismo tiempo, lo sea de
Como inconveniente, ha de indicarse que, para la aplicación de la
deducción, es preceptiva la aprobación expresa por el Departamento de Economía y Hacienda, para lo cual, de acuerdo con lo establecido en el artículo 28 quinquies del reglamento de desarrollo, el sujeto
pasivo ha de presentar con anterioridad a la terminación del período
impositivo en el que se pretenda que tenga efectos la deducción,
una memoria en la que se detallen las inversiones realizadas y se32 Negocios en Navarraacredite su finalidad. El procedimiento deberá finalizar en el plazo
de seis meses, y en el caso de que no se haya notificado resolución
expresa, se produce un infrecuente supuesto de silencio administrativo positivo, al entenderse estimada la solicitud formulada por el
Por último, esta deducción -en este caso sin necesidad de aprobación expresa-, también se puede aplicar en el supuesto de adquisición de vehículos industriales o comerciales de transporte por carretera nuevos que, tratándose de vehículos con motor diesel o con
motor de encendido por chispa alimentado por gas natural o gas licuado de petróleo, cumplan los requisitos sobre emisión de gases,
partículas contaminantes y humos establecidos en las directivas
comunitarias.Iñaki Barruso
Departamento económico-fiscal de Delta ConsultoresREVISTA 218 SEPTIEMBRE 2010:Maquetaci贸n 1 01/10/10 14:05 P谩gina 33REVISTA 218 SEPTIEMBRE 2010:Maquetación 1 01/10/10 14:05 Página 34AHORRO ENERGÉTICOGuardian comercializará en unos meses
vidrio bioclimático de colores para edificios
Estos vidrios de control solar se venden en España, Portugal, Italia,
Francia y Marruecosuardian de Tudela comenzará a comercializar dentro de unos meses nuevos
vidrios bioclimáticos de diferentes características y colores (en las gamas azul, verde,
plata, bronce, marrón y negro) en los que
están trabajando actualmente. Esta compañía inauguró este verano su nueva línea de
fabricación de vidrio para edificios con control solar, de 10.000 m2 de superficie, que
se puso en marcha a principios de año tras
una inversión de 35 millones de euros.GLa planta de Tudela cuenta con el sistema
tecnológico más avanzado del grupo para la
fabricación de este vidrio de control solar,
llamado Guardian Sun, y que se está ven-diendo en España, Portugal, Italia, Francia y
en Marruecos. Según explica Jean Luc Morabito, consejero delegado de Guardian Tudela,
con la introducción de esta nueva línea de
fabricación en Tudela el grupo ha apostado
por enfocar su producción hacia los países
del sur de Europa, donde es necesario reducir el consumo del aire acondicionado para
climatizar edificios.
El vidrio bioclimático posee dos características diferentes: aísla mejor del sol, por lo que
se reduce el consumo del aire acondicionado necesario para refrigerar el edificio; y posee una baja emisividad, ya que evita pérdidas de calor del interior de la vivienda o deledificio al exterior. Para conseguir este efecto, se utiliza la nanotecnología, a través de
un proceso de sputtering que consiste en la
extracción de átomos de la superficie de un
electrodo para depositarlos en películas o
capas finas de materiales como la plata, el
cromo, silicio, zinc o titanio, por ejemplo. El
grosor de esta capa, que puede contener
átomos desde tres a nueve productos diferentes, es de en torno a 100 manómetros, lo
que equivale a colocar un sándwich en la
punta del Empire State Building. Este vidrio
se está empleando, en la actualidad, en la
construcción de la torre Titanio que se está
levantando en la antigua torre Windsor de
Madrid.“Es una paradoja que en España no sea obligatorio instalar vidrios de control solar”
Jean Luc Morabito, consejero delegado de Guardian TudelaA nivel global, Guardian es uno de los 100 mayores suministradores de la industria de la automoción y tercer productor mundial
de vidrio plano del mundo. ¿Cuál es la importancia del vidrio para
la construcción dentro del grupo?
La parte de arquitectura de Guardian (vidrio arquitectural) es la
más importante del grupo. En Guardian alrededor de un 40% del vidrio fabricado está transformado, pero la fábrica de Tudela es una
excepción: se transforma alrededor de un 80%. El vidrio para automoción es la tercera actividad más importante, mientras que la fabricación de vidrio para la construcción (fibra de vidrio para aislamiento, ventanas ...) es la segunda. Esta actividad se desarrolla
principalmente en Estados Unidos, y en Europa sólo se importa
material. Continuamos investigando el mercado. Hacemos inyección de plástico a través de la empresa SRG (Siegel-Robert Auto-34 Negocios en Navarramotive & Guardian) y en la fábrica de Llodio hacemos vidrio para
Sin duda la arquitectura bioclimática abre ahora un nuevo abanico. ¿La intención de Guardian es posicionarse también a la cabeza en este mercado?
Dentro del grupo, la arquitectura bioclimática nos ha preocupado
desde el principio. Fuimos los primeros en desarrollar y montar vidrios de capa. Hemos sido líderes en esta tecnología, que es la
más puntera y eficiente, y contamos con las mejores máquinas a
nivel mundial para esta fabricación. La última de ellas es la que está en Tudela, para hacer vidrios de capas de última generación. Hemos apostado por Tudela porque en el sur de Europa no existen
máquinas tan sofisticadas como éstas. Hemos querido desarrollarREVISTA 218 SEPTIEMBRE 2010:Maquetación 1 01/10/10 14:05 Página 35AHORRO ENERGÉTICOEste desarrollo respeta el medio ambiente,
porque recircula el agua empleada en el proceso y recicla los productos contaminantes,
llevándolos a Francia como fertilizante líquido y empleando la parte sólida en la industria cementera. “Mediante esta fórmula conseguimos que el ácido haga opaco el vidrio y
podemos combinarlo con diferentes colores.
Es un vidrio traslúcido para decoración, fabricado con procesos de alta tecnología y
que cuida el medio ambiente”, explica David
Lerín, responsable de proceso de laminado y
mateado del vidrio.Guardian cuenta con un volumen de fabricación de 600 toneladas de vidrio diarias,
de las que alrededor de un 80% es vidrio
transformado. En total, la fábrica emplea a
320 personas de manera directa, que trabajan en vidrios de interior y exterior, de
control acústico y de protección (antibala), así como de alta gama. También desde
2005 se fabrica en Tudela el vidrio al áci-do, que no se raya y sobre el que no se
quedan marcas de dedos. Este proceso de
fabricación, en el que se emplea una fórmula que contiene ácido fluorídrico diluido, ha sido desarrollado en la planta, mediante un trabajo propio de dos años en el
que han intervenido diez trabajadores del
departamento de I+D+i.La fábrica de Guardian cuenta, además de
con la ISO 9001 de calidad, con la ISO 14001
de medio ambiente en toda la planta (también en la nueva línea). Posee también una
planta de tratamiento del agua que se emplea la fabricación y el lavado del vidrio y
que se reutiliza al 100% en el circuito. La
materia prima procede de arena de Vitoria y
Los Arcos, así como otros componentes de
Zaragoza o Tarragona.nuevos productos como los vidrios de control solar de colores para
edificios. Además, tenemos el producto Guardian Sun para edificación residencial, con el que las viviendas cuentan con el mismo vidrio que en grandes edificios certificados. Es un vidrio con muy
buen factor solar y un factor (coeficiente de transferencia de calor
global) de 1.0., con un precio asequible.
¿Qué otras líneas de producto están investigando en el actualidad?
Estamos trabajando en una línea de vidrio traslúcido para invernaderos, que aumente la productividad dejando pasar una luz difusa
que no queme las plantas. También estamos desarrollando un vidrio para invernaderos utilizando la tecnología del sputtering magnetron. Además de crear nuevos productos con nuevos colores y
prestaciones para edificios.
¿Dónde se está vendiendo el vidrio bajo emisivo y con control solar producido en Tudela?
En este aspecto se da una paradoja. Este vidrio es, por ley, obligatorio en la construcción de las viviendas de Francia. En España, es-Jean Luc Morabito.to no ocurre, aunque algunas comunidades lo piden en su plan renove. Por tanto, lo vendemos en edificios residenciales en Francia,
Italia, Portugal y España, y también en algunos edificios comerciales en Marruecos. Es una paradoja cómo en España, dónde hay
más sol y más necesidad esto no sea obligatorio. Si realmente queremos reducir las emisiones de CO2 y ser más eficientes, lo que tenemos que hacer es no malgastar la energía. Se empieza por aquí.Negocios en Navarra 35REVISTA 218 SEPTIEMBRE 2010:Maquetación 1 01/10/10 14:05 Página 36AGRICULTURA SOSTENIBLEUn kilo de CO2 menos por cada botella
Bodegas Ochoa e investigadores de la UPNA han descubierto cómo eliminar
de la atmósfera 6,5 tm de CO2 por hectárea cada año en sus cultivos
Pero, ¿cómo afecta esto a su vino? Según
explican desde Ochoa, los viñedos producen
menos cantidad de uva, pero ésta es de mayor calidad: los granos son más menudos y
están más concentrados. “Nuestros suelos
son muy pobres en materia orgánica y en
carbono. Es por esto que el carbono fijado en
el suelo lo enriquece, y esto es beneficioso
para el viñedo. Con la capa vegetal tenemos
suelos más aireados y más estructurados”,
asegura. El vino elaborado con la uva de esta
finca, el Ochoa Tempranillo Crianza, acaba de
ser premiado en el concurso inglés Wine Innovation Awards, organizado por la revista
The Drinks Business.Viñedo de Bodegas Ochoa.ultivar viñedos también puede contribuir a reducir las emisiones de CO2. De
hecho, en Bodegas Ochoa aseguran que con
cada botella de Ochoa Tempranillo Crianza
se elimina de la atmósfera un kilogramo de
dióxido de carbono. Gracias a un proyecto
conjunto realizado por Bodegas Ochoa (Olite) y el grupo de investigación ‘Gestión y
manejo sostenible de suelos’ de la Escuela
de la UPNA, se ha descubierto que, a través
de una acción tan sencilla como cubrir de
hierba el espacio entre las hileras de viñedos, se eliminan de la atmósfera 6,5 toneladas de CO2, por hectárea y año.CEl estudio se lleva desarrollando desde
2008 en la finca Santa Cruz, propiedad de
Bodegas Ochoa en Traibuenas, de 32 hectáreas, donde se cultiva la uva de tempra-36 Negocios en Navarranillo. Su objetivo es investigar el papel que
ejerce el suelo a la hora de retener el carbono (las plantas, a través de la fotosíntesis,
captan el CO2, retienen el carbono y lo fijan
a la tierra, expulsando el oxígeno) evaluando el impacto de la implantación de cubiertas vegetales en los viñedos para la calidad
“Aprovechamos la acción natural de las plantas para coger el CO2 de la atmósfera y fijarlo
en la tierra a través de las raíces. La naturaleza es muy sabia y lleva haciendo esta acción
siempre. Lo que nosotros hacemos es aplicar
lo que hemos observado en la naturaleza”,
expresa el propietario de Bodegas Ochoa, Javier Ochoa. La colocación de esta cubierta vegetal produce cambios de tipo cualitativo en
los componentes orgánicos del suelo, variando también su calidad física.“Hemos descubierto que la calidad física,
química y biológica del suelo ha aumentado
tras la implantación de cubiertas permanentes. Al aumentar la materia orgánica, se recuperan las condiciones naturales de la tierra”, explica. Esto se aprecia claramente, por
ejemplo, en el aumento de la población de
lombrices, que además de ser un importante indicador de la calidad biológica del suelo,
contribuye a crear una red de canales y túneles que facilitan el paso y almacenamiento de agua.
El proyecto ha estado financiado por el INIA
(Instituto Nacional de Investigación y Tecnología Agraria y Alimentaria) y ha sido subvencionado por el Departamento de Innovación, Empresa y Empleo del Gobierno de Navarra. Aunque la capa vegetal se colocó en
2003, no se empezó a estudiar el impacto
de fijación de carbono hasta 2008. El proyecto ha estado dirigido por Íñigo Virto y Paloma Bescansa, de la UPNA, y, por parte de
la bodega, por Javier Ochoa (propietario),
Adriana Ochoa (enóloga), Daniel Andión (ingeniero responsable del campo), entre otras
personas.REVISTA 218 SEPTIEMBRE 2010:Maquetaci贸n 1 01/10/10 14:05 P谩gina 37REVISTA 218 SEPTIEMBRE 2010:Maquetación 1 01/10/10 14:05 Página 38CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLEViviendas
Las ocho unifamiliares
que Construcciones
Leache construye en
Aoiz son las más sostenibles y ecológicas de
Españaon las viviendas más ecológicas de España. Las ocho unifamiliares que Construcciones Leache S. L. construye en Aoiz han recibido el primer sello nacional Cener +, con el
que se avala su sostenibilidad y su alta eficiencia energética.SSegún explican los responsables de esta
empresa de Aoiz, José Miguel y Javier Leache, estas viviendas no sólo no perjudican
al medio ambiente, sino que lo favorecen.
Esto se justifica en que, para la construcción de una gran parte de éstas se utiliza
madera que favorece la sostenibilidad de
los bosques y el ciclo de vida forestal, lo que
afecta a la captación de CO2 y reduce los residuos de la construcción.
Partes como forjados, cubiertas y cerramientos son fabricados en la instalación industrial
de Aoiz de que dispone Construcciones Leache S.L., con madera procedente de bosques
certificados, lana de roca y placas laminadas
de cartón-yeso y otros materiales que pueden
ser reciclados en un proceso posterior. “Del
análisis del ciclo de vida del edificio realizado
por Cener se desprende que la energía empleada en su fabricación, montaje, durante la vida
del edificio y para su destrucción es muy baja”, explica Javier Leache.38 Negocios en NavarraEl empleo de estos materiales sostenibles
de forma adecuada reduce las emisiones de
CO2. Estos materiales, las placas solares, la
eliminación de puentes térmicos, el forjado
sanitario, la ventilación y la transpirabilidad
del edificio, así como el aislamiento térmico
y acústico, favorecen una vida más saludable y confortable. Todo ello se traduce también en un ahorro de energía y de dinero para el comprador.
Estas mejoras no encarecen, según los hermanos Leache, el precio final de la vivienda y
supone un ahorro en calefacción de hasta un
50%, lo que amortiza la inversión. “Es un producto dirigido a personas que dan importancia
al ahorro de energía y por lo tanto de dinero,
que buscan una vivienda más saludable y que
con su compra quieren favorecer al medio ambiente por las bajas emisiones de CO2”, explican. La vivienda se entrega llave en mano y“Los materiales sostenibles, el forjado ventilado y
la transpirabilidad del edificio, así como el gran aislamiento térmico y acústico, favorecen una vida más
saludable y confortable”cumple con todos los requisitos del CTE (Código Técnico de la Edificación).
La obtención de este sello marca, para Leache,
el inicio de su actividad especializada en construcción sostenible. La constructora, que trabaja desde 1975, se ha diversificado en varias
actividades: fabricación de productos para la
construcción, venta de materiales, restauración de monumentos históricos, construcción
de edificios residenciales, rotacionales e industriales, promoción de viviendas y suelo industrial. Además, Leache ha desarrollado un
sistema prefabricado de cubiertas en madera
para viviendas, un producto denominado Cubrik que supone un paso importante en la
construcción industrializada de cubiertas.
Según aseguran los dos hermanos, no cabe
duda de que la arquitectura del futuro es la
bioclimática: “La construcción con amplios
componentes de madera es el futuro y creemos que una buena parte de la construcción
debe estar basada en la prefabricación y utilización de materiales sostenibles”. Construcciones Leache quiere ser identificada como una empresa sostenible que está constantemente innovando en sistemas y productos. Así lo han establecido en su plan estratégico, basado en la calidad, la prevención de riesgos laborales y su especial cuidado al medio ambiente.REVISTA 218 SEPTIEMBRE 2010:Maquetaci贸n 1 01/10/10 14:05 P谩gina 39REVISTA 218 SEPTIEMBRE 2010:Maquetación 1 01/10/10 14:05 Página 40COLABORACIÓNDesgravación fiscal
mediante la cesión
uien innova, tiene premio. O dicho de otra manera, la inversión
en actividades de I+D puede financiarse a través de ayudas públicas, siempre y cuando medie un proyecto debidamente formalizado. Unas ayudas que pueden ser directas –tomando la forma de
subvenciones y préstamos- o indirectas, a modo de de incentivos
fiscales.QEn materia fiscal, es posible obtener beneficio mediante la cesión a
terceros de la explotación y uso de conocimientos técnicos, siempre que tenga aplicación industrial; es decir, siempre que se traduzca en la entrega de bienes o en la prestación de servicios.
En este punto -y aquí lo novedoso-, hay que cantar las bondades de
un incentivo más que interesante que está provocando cierta revolución dentro de nuestro tejido empresarial. Se trata del artículo 23
de la Ley del Impuesto de Sociedades estatal, relativo a la reducción
del cómputo de ingresos procedentes de determinados activos intangibles. Más conocido como patent-box, prima los intangibles que
genera una entidad en su estrategia de innovación. Hablamos de
patentes, pero también de dibujos, modelos, planos, fórmulas o procedimientos secretos; hablamos igualmente de derechos sobre informaciones de experiencias industriales, comerciales o científicas.
Un estudio del MIT (Massachusetts Institute of Technology) nos recuerda que las empresas sólo utilizan entre el 5 y el 25% de sus pa-tentes. ¿Cómo conseguir –por tanto- que estos activos, una vez
protegidos, no pasen a descansar para siempre en las estanterías?
Existen diversas fórmulas; entre ellas, la aplicación de incentivos
como el que nos ocupa, y que priman la explotación de estos intangibles por parte de terceros.
Así, el artículo 23 consiste en una reducción del 50% del cómputo de
ingresos (base imponible) derivado de la cesión del derecho de uso
o de explotación de las patentes y del resto de figuras reseñadas
anteriormente. Una cesión que podría llevarse a efecto, incluso, entre empresas del mismo grupo, ya que la ley no impone restricciones en este sentido.
La patent-box es, por tanto, una estupenda manera de fomentar las
actividades innovadoras a través de la reducción de la factura fiscal.
También contempla ciertos límites. Entre ellos, que la reducción dejaría de aplicarse desde el periodo impositivo siguiente al que los ingresos procedentes de la cesión de cada activo, computados desde
el inicio de la misma y que hayan tenido derecho a la reducción, excedieran del coste del activo creado multiplicado por seis. Por tanto,
huelga decir que la entidad beneficiaria debe disponer de los registros contables necesarios para poder determinar los ingresos y gastos, directos e indirectos, correspondientes a los activos objeto de
Los escenarios de aplicación son diversos. Obviamente, resulta más
atractivo para entidades ricas en generación de conocimiento –como los centros tecnológicos, por ejemplo- y en sectores mal llamados de futuro, en el que el valor de la patente adquiere una importancia capital.
Lo anterior entronca directamente con dos cuestiones que tienden
a lastrar nuestro sistema de innovación. Por un lado, la infrautilización de las ventajas fiscales en I+D por parte de nuestras empresas;
por otro, el déficit crónico en la generación de patentes.REVISTA 218 SEPTIEMBRE 2010:Maquetación 1 01/10/10 14:05 Página 41COLABORACIÓNQueda claro que nuestro sistema fiscal brinda la oportunidad de recuperar parte de los gastos en los que se incurre al acometer un
proyecto de I+D+i. La propia OCDE confirma que España es uno de
los países del mundo con la fiscalidad más favorable a la Innovación. A grandes rasgos, a cada euro de gasto en I+D le correspondería 0,39 de ahorro fiscal (Jacek Warda, 2007). Y ello sin hacer distinción entre grandes corporaciones y PYMEs. Paradójicamente, aun
tratándose de un país donde se incentiva fiscalmente el gasto en
I+D, sigue siendo un recurso infrautilizado por nuestras empresas.
En el ámbito específico de solicitud de patentes, el horizonte presenta claroscuros que no contribuyen a paliar el histórico desequilibrio entre el ámbito investigador y empresarial de nuestro país.
Aunque el comportamiento español en investigación básica es más
que aceptable, ello no se traduce en un incremento sustancial del
número de solicitudes. Se publican muchos artículos, pero algo falla
cuando España solicita la cuarta parte de las patentes de Philips o una
por cada 17 que solicita Alemania a nivel europeo. Mucho han cambiado
las cosas desde aquel lapidario ¡Que inventen ellos! de Unamuno, aludiendo al sombrío panorama científico de nuestro país. Pero la realidad
es que el proceso de generación de patentes discurre con ritmo cansino. Sin patentes no hay innovación. Al menos, es una razón por la que
muchas empresas realizan enormes inversiones en I+D. La circunstan-cia se agrava en áreas tecnológicas en boga, como las TIC, la biotecnología o la nanotecnología. La protección es, asimismo, fundamental en la
creación de empresas de base tecnológica. Con las cifras en la mano,
por tanto, la duda se cierne sobre el futuro de nuestro tejido industrial de
En resumidas cuentas, valerse de la fiscalidad para financiar el I+D
cuenta con ventajas indudables. De partida, no requiere autorización previa; es decir, la empresa no tiene que esperar a que la Administración le de permiso para aplicarse la deducción correspondiente. A diferencia de las ayudas directas –con las que, recordemos,
son perfectamente compatibles-, los incentivos fiscales no están
circunscritos a áreas de actividad concretas. Además, otorgan autonomía a la empresa en su aplicación y son proporcionales al gasto
en I+D+i realizado, independientemente de la dimensión del proyecto sobre el que se apliquen. Su flexibilidad, por tanto, es enorme y el
gasto administrativo que conlleva, mínimo.
Aun cuando los caminos de la crisis son insondables, la buena senda debe llevar a las empresas a redoblar, ahora más que nunca, esfuerzos en materia innovadora. Y en esta ocasión, hasta el fisco se
pone de parte de la iniciativa privada.
Zabala Innovation ConsultingNegocios en Navarra 41REVISTA 218 SEPTIEMBRE 2010:Maquetación 1 01/10/10 14:05 Página 42CONSUMO SOSTENIBLEMás de 100 familias del programa Hogares
Kioto cambian sus hábitos en favor del
La Apuesta Energética, con el apoyo de 297
clientes de Caja Navarra a través de la iniciativa “Tu eliges, tú decides” que lo han dotado
con 41.006,18 euros.De izquierda a derecha, Luis Hualde (FCC), Javier Asín y Maricruz Lerga, (director gerente y técnica del CRANA)
y Pablo Roncal (Fundación CAN).OBJETIVO: REDUCIR EL 5,2% DEL CONSUMO
El 81,6% de los hogares participantes había
cambiado sus hábitos de gestión energética
en el hogar tras su participación en el programa, consiguiendo una reducción del consumo de gas de un 10,1%. Asimismo, se
consiguió una reducción de los “stand by”
de los electrodomésticos de 4 al inicio del
programa a 2.1 al final. En cada hogar se reemplazaron de media tres bombillas incandescentes por lámparas de bajo consumo. El
grado de cumplimiento de los consejos fue
superior a 7/10 y los consejos más seguidos fueron: cerrar ventanas y persianas por
la noche en invierno, rebajar la temperatura
de los dormitorios y evitar dejar los grifos
abiertos inútilmente.ás de 100 familias, el 81,6% de los participantes en 2009 en el programa
“Hogares Kioto” impulsado por el Centro de
Recursos Ambientales de Navarra (CRANA),
ha modificado sus hábitos cotidianos adoptando hábitos más sostenibles de ahorro
energético y consumo responsable.Ma los hogares participantes una formación
de cuatro talleres en los que se abordan temas como los efectos del cambio climático,
el ahorro energético, la movilidad sostenible,
la producción ecológica, etc. En las dos últimas ediciones, también se ha ofertado a los
hogares un curso de conducción eficiente.Desde el año 2006, en el que el CRANA puso
en marcha este programa, han participado
en el mismo más de 600 hogares navarros
que aceptaron el reto de reducir en al menos
un 5,2% su consumo energético doméstico
con el fin de disminuir las emisiones de dióxido de carbono (CO2) y unirse al esfuerzo
mundial por frenar el cambio climático.Para la realización del informe 2009 se ha
elaborado una muestra con los 140 hogares
participantes en esa edición. Estos hogares
han accedido al programa a través de entidades mediadoras que han colaborado estrechamente con el CRANA (ayuntamientos,
asociaciones, empresas ...) en la búsqueda
de hogares y la organización de los talleres.Para frenar el cambio climático, los hogares
se mostraron a favor de promover el acceso
en transporte colectivo a los centros de actividad, desarrollar más campañas de sensibilización ciudadana para el ahorro energético y subvencionar la mejora del aislamiento
de la vivienda. En cambio, las medidas menos populares fueron: subir los impuestos
sobre los combustibles para reducir el consumo gasolina y petróleo, prohibir la construcción de nuevas urbanizaciones alejadas
de los núcleos urbanos ya existentes, y establecer zonas urbanas en las que la velocidad de tráfico esté limitada a 30 kilómetros
por hora.El programa de educación ambiental también pretende conocer y valorar, las necesidades y apoyos que requieren en ahorro
energético y consumo responsable diferentes tipologías de hogares. El programa ofreceAdemás, el CRANA ha puesto en marcha una
aplicación disponible en Internet que permite a los hogares participantes hacer un seguimiento de sus consumos energéticos.
Hogares Kioto cuenta, junto con el programaLa aplicación informática de HK permite a
los hogares registrar sus consumos de electricidad y gas y realizar un seguimiento de
sus consumos comparándolos con el de
otros hogares similares.42 Negocios en NavarraREVISTA 218 SEPTIEMBRE 2010:Maquetaci贸n 1 01/10/10 14:05 P谩gina 43REVISTA 218 SEPTIEMBRE 2010:Maquetación 1 01/10/10 14:05 Página 44COLABORACIÓNL´Urederra- Medio Ambiente Avanzado
ados los volúmenes de residuos generados en la actualidad, realizar una correcta gestión de los mismos es una labor de vital
importancia para mantener el equilibrio de nuestro ecosistema. El
Centro Tecnológico L´Urederra cuenta con larga experiencia en la
gestión y valorización de residuos y plantea su trabajo en esta línea
enfocado hacia la minimización de residuos, la correcta gestión de
los residuos generados, así como el desarrollo de nuevas propuestas de valorización y aprovechamiento de estos residuos.DL´Urederra, dentro de su línea tecnológica de Medio Ambiente Avanzado, trabaja en la reducción, reciclado y valorización de residuos.
En esta línea de investigación, participa en del Proyecto Remar
EFA47/08, Proyecto Interreg IV-B, liderando el Grupo de trabajo Gestión de Residuos.
El Proyecto Remar, Red de Energía y Medio Ambiente, tiene como
objetivo crear una red transfronteriza que permita dar un componente fuerte a las acciones llevadas a cabo dentro de las regiones
de Aquitania, Euskadi, Navarra y La Rioja en los campos de energía y medio ambiente. Para llevar a cabo el proyecto se han seleccionado dos tipos de estructuras distintas: Centros Tecnológicos,
que cuentan con amplia experiencia en las diversas temáticas del
proyecto y en la realización de proyectos de cooperación transfronterizos (APESA, LEIA, CENER, ESTIA, GAIKER y L´UREDERRA) y
Asociaciones empresariales que representan a empresas que
ofrecen servicios o tecnologías medioambientales y/o empresas
que utilizan estos servicios y tecnologías (AIN, FER y ACLIMA).
En la ejecución de este proyecto, L´Urederra ha conformado dos
grupos de trabajo que comprenden, la gestión de residuos orgánicos (residuos sólidos urbanos (RSU), lodos procedentes de depuración y residuos agrícolas, ganaderos y alimentarios) y la gestión de
residuos inorgánicos (plásticos, vehículos fuera de uso (VFU), residuos de construcción y demolición (RCDS), así como la fracción inorgánica de los RSU). Estos grupos de trabajo darán inicio en el mes
de octubre en las instalaciones de L´Urederra en Los Arcos con el
objeto de la búsqueda de soluciones disponibles a la gestión de las
distintas tipologías de residuos.
El siguiente paso dentro de este Proyecto Europeo consiste en la
elaboración de unas guías tecnológicas sobre la gestión de residuos. Con estas guías L´Urederra tiene por objeto presentar
ejemplos prácticos de gestión de residuos de diversas tipologias
que están llevando a cabo empresas y centros tecnológicos, tanto de la Comunidad Foral de Navarra como Pais Vasco, La Rioja y
Aquitania.44 Negocios en NavarraEl objetivo final de este trabajo sobre la gestión de residuos es, por
un lado, conocer la situación actual de cada región participante en
el proyecto e intercambiar buenas prácticas de gestión y, por otro,
avanzar más allá de lo actualmente existente, transfiriendo al sector industrial las posibilidades en cuanto a la gestión de sus residuos así como nuevas vías de valorización de los mismos, mejores
tecnologías disponibles, etc. que permitan dar un giro a un residuo y
convertirlo en materia prima de un nuevo proceso o producto.
L´Urederra trabaja tanto en el diseño de líneas de reciclado como en
la propuesta de vías de valorización de las distintas tipologías de residuos. Estas vías de valorización de los residuos van desde el desarrollo de nuevos materiales utilizando el residuo como materia prima, la obtención del propio material reciclado con prestaciones muy
similares al material comercial, o la implementación de diversas
tecnologías para la obtención de energía a partir de estos residuos.
Existen multitud de ejemplos prácticos del trabajo que actualmente L´Uredera está llevando a cabo en el ámbito de la gestión
de residuos. Así, un equipo técnico especializado de L´Urederra
está diseñando una planta piloto de digestión anaerobia (valorización de residuos orgánicos) que servirá de validación de la
tecnología desarrollada y su posterior implementación en las localizaciones previamente estudiadas y que han presentado gran
interés para su implantación una vez testados y evaluados los
resultados pilotos.
Igualmente, L´Urederra está operando en la valorización de residuos de papelera para distintas aplicaciones como el desarrollo de
nuevos productos aislantes, su inclusión como fibras para refuerzos de plásticos o el desarrollo de materiales sorbentes a partir deREVISTA 218 SEPTIEMBRE 2010:Maquetación 1 01/10/10 14:05 Página 45COLABORACIÓNduos de frutas con alto contenido en azúcar), así como el aprovechamiento de los residuos agroalimentarios en compostaje o en digestión anaerobia para la producción de biogás.estos residuos, sorbentes que serán de aplicación en suelo y en
agua. Son tres líneas de valorización muy diversas que permiten
dar un valor añadido a este residuo.
El sector agroalimentario, de gran actividad en Navarra, genera una
gran cantidad de residuos de diferentes tipologías y con enormes
posibilidades de valorización utilizando tecnologías avanzadas. Como ejemplos prácticos cabe destacar que L´Urederra está trabajando en la obtención de pectinas a partir de bagazo de frutas, el desarrollo de nuevos materiales con propiedades absorbentes, la obtención de bioplásticos procedentes de fuentes biológicas (resi-L´Urederra cuenta igualmente con gran experiencia en el amplísimo
campo de la gestión de los residuos inorgánicos. Entre las actividades de alto impacto que L´Urederra realiza en materia de reciclado
destaca el reciclado de films plásticos poliolefínicos, contando el
Centro con un prototipo diseñado y construido en las propias instalaciones de L´Urederra y que permite, a partir de mezclas poliolefínicas de muy escaso valor, la obtención de polietileno de baja densidad y alta pureza de gran valor añadido en el mercado.
En definitiva, con esta línea de trabajo en el área de Gestión de Residuos, L´Urederra persigue la búsqueda de nuevos materiales y soluciones técnico-económico-ambientales para la correcta gestión
de residuos procedentes de la actividad industrial. La visión de
L´Urederra en este sentido es la de orientar el trabajo hacia procesos de menor impacto ambiental, la reducción de los residuos generados y desarrollo de nuevas propuestas de valorización para la minimización de los residuos llevados a vertedero.
Centro Tecnológico L’UrederraNegocios en Navarra 45REVISTA 218 SEPTIEMBRE 2010:Maquetación 1 01/10/10 14:05 Página 46BREVESLa captura de las imágenes se ha llevado a
cabo con la cámara digital fotogramética de
barrido Leica ADS80, colocada sobre un
avión Partenavia P68 TC Observer, con dos
motores turbohélice de 200hp, propiedad
de Tracasa. Anualmente, el Gobierno de Navarra realiza una encomienda anual para la
ejecución de la ortofoto (imagen aérea que
sirve como plano cartográfico) de todo el territorio. Entre las tareas a completar se encuentra la de efectuar un vuelo fotogramétrico actualizado, que hasta ahora lo realizaban terceras compañías, al no contar Tracasa con medios propios.Sodena movilizará 350
millones de euros para crear
10 nuevas empresas de
biotecnología en Navarra
Sodena ha puesto en marcha el lanzamiento
del fondo de inversión Nabio para captar 350
millones de euros del sector privado que serán
destinados a la creación de 10 nuevas empresas del sector de la biotecnología, según ha
anunciado José María Aracama, director general de la sociedad publica del Gobierno de Navarra durante la presentación del congreso Biospain 2010 que se celebra en Pamplona desde
el 29 de septiembre hasta el 1 de octubre.
La inversión final estimada para la creación
de estas nuevas 10 empresas alcanzará los
500 millones de euros, teniendo en cuenta
los incentivos públicos y subvenciones que
recibirían estas compañías de las distintas
administraciones públicas a lo largo de su
Desde Sodena, que está negociando con inversores del sector industrial, financiero y
farmacéutico, se estima que el fondo puede
estar cubierto entre finales de este año y
mediados de 2011. Simultáneamente, por
encargo de Sodena, un grupo de expertos
está realizando trabajos de prospección y
detección de patentes y compuestos susceptibles de convertirse en la base del desarrollo de estas nuevas empresas.46 Negocios en NavarraLa biotecnología es una de las tres líneas estratégicas (energías renovables y alimentación son las otras dos apuestas) para el desarrollo de Navarra en las interviene Sodena
desde el año 1996. Su primera actuación tuvo
que ver con el apoyo al desarrollo de Laboratorios Cinfa y su más emblemática, la participación en Cima-Digna. Actualmente, Sodena tiene comprometidos en el sector 30 millones de
euros a través de sus distintas participaciones y proyectos del ámbito de la biomedicina
y biofarmacia entre los que se encuentran 3P
Biopharmaceuticals, Idifarma, Ojer Pharma,
Proretina Therapeutics o Activery Biotech.
El sector actualmente da empleo, de forma
directa e indirecta, en Navarra a más 800
profesionales, siendo esta la única comunidad española que cuenta con todos los recursos necesarios para cubrir el ciclo completo de desarrollo de un fármaco.Tracasa realiza la
ortofotografía continua de
Navarra con imágenes propias
Dos técnicos de Tracasa, en 23 días efectivos, han realizado el primer vuelo fotogramétrico de Navarra, capturando datos de
una superficie superior a 1.200.000 hectáreas. Es la primera vez que, para la este trabajo, la sociedad pública ha utilizado equipamiento y medios propios.Las imágenes y los datos de orientación obtenidos directamente en vuelo, han permitido crear una ortofoto cuya primera versión
(ortofoto rápida) ya se puede ver y consultar en el geoportal que el Gobierno de Navarra, a través del Sistema de Información Territorial de Navarra SITNA, pone a disposición de toda la sociedad con la más amplia
colección de datos, servicios y recursos referidos al territorio foral (www.navarra.es).Comienza la cuarta edición
del programa Gestión 360º
El pasado viernes 17 de septiembre arrancó
la cuarta edición del programa Gestión 360º
de la Escuela de Gerentes, destinado a gerentes y directivos de empresas en las que
se les da las claves y herramientas para una
gestión más eficaz de sus negocios.
En la jornada inaugural participó Olga Rivero,
viceconsejera de Calidad, investigación e innovación sanitaria del Gobierno vasco,
quien presentó la ponencia “La innovación
en acción” en la que explicó la reinvención
del servicio sanitario y el cambio organizativo al que se enfrenta. También participaron
en la jornada Jesús Diez, director gerente de
E´Leclerc; Xabier Troyas, director general de
Cemitec; Javier Sanz, gerente de Grupo Indutecco; y Lola Urtasun, gerente de Urtasun
Tecnología Alimentaria. Todos ellos presentaron sus experiencias al frente de las organizaciones.REVISTA 218 SEPTIEMBRE 2010:Maquetación 1 01/10/10 14:05 Página 47BREVESpleador privado (4.227 puestos de trabajo)
de la comunidad, a través de sus diferentes
empresas, que básicamente operan en el
área industrial (Fagor Ederlan Tafalla, Mapsa
o Maier), servicios de distribución Eroski,
catering (Jangarria) o servicios financieros.
Caja Laboral disponía en 1990 de una red de
35 oficinas (14 en Pamplona) y empleaba a
131 personas, que a lo largo de los últimos
años ha crecido hasta las 48 actuales (22 en
Pamplona) donde trabajan 219 personas.Javier Cortajarena y Alfonso García Liberal.Javier Cortajarena, nuevo
director regional de Caja
Laboral en Navarra
Javier Cortajarena desempeña la máxima representación de Caja Laboral en Navarra desde el 1 de octubre, al cesar por jubilación Alfonso García Liberal tras 28 años de desempeño
profesional en la entidad, de los que los últimos veinte ha dedicado a la dirección regional.
Alfonso García Liberal hacía pública días
atrás su despedida a través de una carta remitida a clientes y amigos, y participaba, por
última vez en calidad de director, el pasadomartes 28 de septiembre, en la presentación
anual del Informe sobre la Economía de Navarra que elabora tradicionalmente la entidad, acto en el que estuvo acompañado por
el vicepresidente del Gobierno de Navarra y
Miranda, el subdirector de Caja Laboral Josu
Arraiza y el economista Joseba Larrañaga.
En los veinte años que ha estado al frente de
la dirección regional García Liberal, tanto la
cooperativa de ahorro como el Grupo Mondragón (hoy Mondragón Corporación) han
incrementado notablemente su presencia
en Navarra. La Corporación es el primer em-Caja Laboral, que está celebrando este año
su cincuenta aniversario, abrió la primera
oficina en Navarra en la localidad de Alsasua
Javier Cortajarena, natural de Irurzun, de 39
años de edad, casado y padre de tres niñas,
trabaja en Caja Laboral desde 1991. Licenciado
en Economía por la Universidad de Navarra y
en Derecho, por la UNED, ha desempeñado distintos puestos de responsabilidad desde que
en 1991 se incorporó a la oficina de Irurzun. En
el 96 abrió y dirigió la segunda sucursal de Barañain para pasar en 2000 a la de Iturrama.
Desde 2005 ha estado adscrito a la dirección
regional de Navarra, donde inicialmente desempeñó la jefatura de la red de la Ribera para, a
partir de 2007 ser jefe de zona de Pamplona.Negocios en Navarra 47REVISTA 218 SEPTIEMBRE 2010:Maquetación 1 01/10/10 14:05 Página 48BREVESJavier Echenique se incorpora
al consejo del Banco Sabadell
Javier Echenique, presidente de Banco Guipuzcoano, se incorporará al consejo de administración de Banco Sabadell, tras aprobar la Junta general extraordinaria del banco
catalán la adquisición de la entidad financiera guipuzcoana.
El acuerdo tomado el pasado 18 de septiembre contempla la aprobación del aumento de
acciones en circulación y la emisión de obligaciones subordinadas convertibles, destinadas al canje de acciones de Banco Guipuzcoano previsto en la OPA amistosa.
Los accionistas del Guipuzcoano recibirán
por cada ocho acciones ordinarias, cinco acciones de Banco Sabadell y cinco obligaciones necesariamente convertibles. Por las
acciones preferentes sin derecho a voto, los
accionistas de la entidad vasca recibirán
una acción ordinaria adicional.
La integración de la entidad vasca, con unos
activos totales que superan los 10.000 millones de euros, una inversión crediticia quesobrepasa los 7.000 millones de euros y
una base de depósitos de más de 5.000 millones, comportará al Banco Sabadell un incremento del 12% del total de activos y del
14% de los depósitos de clientes.
Banco Sabadell mejorará su presencia en
País Vasco, Navarra y Madrid. En lo que se
refiere a la comunidad foral, la red del Banco
Guipuzcoano en Navarra dispone de 11 oficinas y una oficina regional repartidos entre
Pamplona, Burlada, Alsasua, Cintruénigo, Elizondo, Estella, Tafalla y Tudela.
El Grupo Banco Sabadell, tras la adquisición
de Solbank, Banco Atlántico Herrero y Urquijo, dispone de seis oficinas repartidas entre
Pamplona, Orcoyen, Burlada y Estella.
Javier Echenique, de 59 años, natural de
Isaba es hermano del científico Pedro Miguel
Echenique. Economista, accedió a la presidencia de Banco Guipuzcoano, en marzo de
2009, en sustitución de José María Aguirre.
Es consejero de Repsol YPF, Ence, ACS, Abertis, Celistics Holding y Telefónica Móviles
México.Obras Especiales construirá
una central hidroeléctrica en
Obras Especiales Chile llevará a cabo la obra
de la Central Hidroeléctrica de Paso La Arena, situada en la X Región, por un importe de
5.956.763,47 euros. El proyecto consiste
en la ejecución de la central en un sector
ubicado a escasos kilómetros de la ciudad
de Puerto Montt, al sur de Chile.
En una primera etapa se realizará la ejecución del proyecto de ingeniería de la central
para luego comenzar con la ejecución de un
camino de acceso al lugar. Posteriormente,
se ejecutarán las diferentes partidas para
materializar la bocatoma, el canal de devolución, el desarenador, la tubería de aducción,
la cámara de carga, la tubería de presión, la
sala de máquinas, el canal de restitución, la
subestación eléctrica y el montaje de todos
los equipos electromecánicos.
Obras Especiales Chile, empresa perteneciente al grupo constructor navarro Grupo
Obras Especiales, está ejecutando, con ésta,
cinco obras en el país.Portal de prevención para microempresas
Representantes del Instituto Navarro de Salud Laboral (INSL) y
responsables en prevención y seguridad en el trabajo presentaron
el 28 de septiembre el portal Prevencion10.es, una herramienta informática diseñada para aplicar la Estrategia Española de Seguridad y Salud en el Trabajo 2007-2012 en empresas de menos de
diez trabajadores, que en Navarra constituyen más del 50% del tejido empresarial, de las que aproximadamente el 30% son oficinas.
A este fin, se ha creado un sistema de asesoramiento para que el
empresario organice la prevención en su empresa, lleve a cabo autoevaluaciones de riesgos y la selección de medidas preventivas
apropiadas, a través del portal Prevención10.es. Este portal contiene la plataforma evalua-t, accesible desde la página índex del portal, en la que se ofrece información sobre el procedimiento y formularios específicos para, oficinas, peluquerías, floristerías y tin-48 Negocios en Navarratorerías. El uso de este sistema informático de asesoramiento exige que el usuario tenga DNI electrónico o certificado digital. Para la
puesta en práctica, los empresarios cuentan con la colaboración de
graduados sociales, con cuyo colegio profesional hay firmado un
convenio de ámbito estatal para este fin.REVISTA 218 SEPTIEMBRE 2010:Maquetación 1 01/10/10 14:05 Página 49FINANZASCaja Navarra amplia su red empresarial con
dos centros de negocios en Pamplona y Tudela
Este volumen de negocio se generó, en un
50%, por la actividad en Navarra, seguida de
Vizcaya (19%), Madrid (12%), Cataluña
(5%), Guipúzcoa (5%) y otras zonas (9%).
Caja Navarra registra también un aumento del 7% en el número de empresas que
utilizan los servicios de negocio internacional (tanto pymes como grandes empresas) y que ya son más de 3.000. Durante este periodo, Caja Navarra ha focalizado su actividad comercial en las pymes
que tienen negocio internacional y que se
encuentran inmersas en la búsqueda de
Oficina de empresas abierta en Estella.aja Navarra abrirá, antes de final de año,
dos centros de negocio de empresas en
Navarra, uno de ellos en Pamplona y otro en
Tudela. Estas aperturas forman parte del
proyecto aprobado por Banca Cívica que prevé la inauguración de 12 nuevos espacios
para empresas en el territorio nacional. Se
trata de una de las primeras decisiones
adoptadas por el grupo relativa a la gestión
de empresas, que implica el acercamiento a
los territorios de origen, la especialización y
el refuerzo de los recursos, con un objetivo
claro de crecimiento.CEn su zona natural, Caja Navarra abrirá dos
centros de negocio de empresas en Navarra,
ubicados en Pamplona y Tudela. Además,
contará con dos oficinas de empresas en
Logroño y Zaragoza y dos centros de negocio más en Bilbao y San Sebastián. Hace
apenas dos meses se abrió una oficina de
empresas en Estella y Pamplona cuenta con
un centro de atención a grandes empresas
ubicado en la calle Arrieta.
El proyecto de creación de nuevos espacios
para empresas contempla habilitar 12 ofici-nas y centros de negocio principalmente en
las zonas de origen de las cajas. En las primeras se darán todo tipo de servicios financieros y estarán dotadas de los recursos
técnicos propios de cualquier oficina, con la
salvedad de que sólo se atenderán empresas. Los centros de negocio son la base de
los equipos de empresas en los que, además de los servicios habituales, las empresas dispondrán de centros de formación y
salas de reuniones para utilizar internamente o con sus clientes.
El negocio internacional de la entidad experimentó un crecimiento interanual del 25% a
cierre de agosto de 2010, hasta alcanzar un
volumen gestionado de cobros y pagos de
2.200 millones de euros. De ellos, el 60%
pertenecen a negocio generado gracias a las
exportaciones (1.320 millones) y el 40% a
las importaciones (880 millones de euros).
Destaca el incremento de las exportaciones
(cobros gestionados), que ha crecido un
58% respecto al mismo periodo del año anterior. El volumen de importaciones se ha
mantenido.CRECIMIENTO ANTICÍCLICO
Por otra parte, el negocio de Caja Navarra en
el País Vasco sigue creciendo a ritmo anticíclico y registra a cierre del mes de agosto un
incremento interanual cercano al 20%. CAN
alcanzó los 1.244 millones de euros de volumen de negocio en esta zona, exactamente
un 19,73% más que en la misma fecha del
año pasado. En la vertiente de clientes el
avance es del 32%, hasta alcanzar las
35.362 personas.
Caja Navarra ha cerrado el mes de agosto
con un incremento del 33,74% en inversión
crediticia y un saldo de 745 millones de euros. Además, este aumento viene acompañado de una rebaja de la tasa de mora en
cinco puntos básicos, hasta situarla en el
Caja Navarra lleva a cabo su modelo de negocio en 56 Canchas, 25 en Vizcaya, 19 en
Guipúzcoa y 12 en Álava. Pero no podría implantar su estrategia sin las 494 entidades
sociales del país vasco con las que trabaja.Negocios en Navarra 49REVISTA 218 SEPTIEMBRE 2010:Maquetación 1 01/10/10 14:05 Página 50BOLSA22.9.10Las resistencias
l mes de septiembre estadísticamente
siempre ha sido un mes malo para los
mercados de renta variable. Sin embargo, a
falta de pocas sesiones para que finalice, la
mayoría de los índices bursátiles mundiales
registran alzas de consideración. En nuestro
caso, el Ibex 35 consigue una revalorización
superior al 6%, atacando una vez mas la
fuerte resistencia de los 11.000 puntos.
También es el caso del 1.140 del SP500
americano, o los 6400 del Dax alemán. Si
fuesen capaces de romper con alegría y volumen dichos niveles, las alzas podrían ser
de consideración. No obstante debemos ser
realistas y pensar que, lo mas seguro, es
que volvamos otra vez a las bases de los canales que están dibujando todos los índices
y que, en el caso del Ibex 35, rondaría los
10.000 – 9.800 puntos. Varios son los aspectos que podemos fundamentar para tener esta visión poco “optimista” del devenir
de los mercados a corto plazo. Un primer
motivo de preocupación sería la revalorización que están experimentando activos denominados “refugio” (la onza de oro cotiza
en máximos anuales a 1.300$), o la burbuja
que se está produciendo en el precio de los
bonos americanos y alemanes (lo que implica búsqueda de seguridad y aversión al riesgo); estos datos son contradictorios con las
alzas bursátiles a las que estamos asistiendo. Algo no encaja y seguramente la explicación de este enigma la tengamos cuando laENombre
TítulosDuro Felguera
France Telecom4.520
475Liquidez + Dividendos
Compra5,63
17,6125.425,00
8.364,75100.000,00
-5.347,39Precio
16,16Valor
27.074,80
6.182,40
8.515,35
8.006,05
7.673,63
94.652,62
-5,35%(*) Resultado calculado a día 1/1/2010 con una inversión inicial de 100.000 €renta variable sea duramente castigada. Sin
embargo, también hay fuerzas que actúan
para que los mercados bursátiles no desfallezcan. En este sentido está claro que los
Bancos Centrales continúan con su discurso
de apoyo incondicional inyectando liquidez
“infinita” o con programas de recompra de
activos, bonos, etc. Por otra parte, los resultados empresariales, en general, han sido
buenos ayudando al mantenimiento de las
cotizaciones. Continuamos de esta manera
en un “toma y daca” con una visibilidad bastante reducida con sesiones de gran volatilidad, con grandes cambios de dirección intradia. En cuanto a otros activos, reseñar la
fuerte recuperación del euro (1,33 $), la ya
mencionada fuerte revalorización del oro
(1.300$/onza) y la aparente tranquilidad
del barril de petróleo, que apenas se mueve
de los 75 $/barril. Por lo que respecta a valores concretos de nuestro mercado, el sectorbancario continúa justo de fuerzas con unos
pesos pesados (BBVA y Santander) con claros síntomas de agotamiento. Telefónica se
mantiene firme y las eléctricas no pueden
con su alma. Continúa el calvario para Gamesa y su sector y Grifols parece que quiere
remontar el vuelo. En el resto del mercado
continuo, prosigue la marcha triunfal de Duro Felguera, cuya ampliación de 3 acciones
gratis por cada cinco antiguas, está haciendo la delicia de los inversores.
En resumidas cuentas, época compleja para tomar decisiones, con un panorama confuso, en el que los vaticinios de los más famosos gurús bursátiles no sólo no coinciden, sino que en algunos casos chocan
frontalmente. ¿Quién tendrá razón? Volveremos a los mínimos del año pasado
(6.800) o romperemos con fuerza los
12.000. El tiempo lo dirá.REVISTA 218 SEPTIEMBRE 2010:Maquetaci贸n 1 01/10/10 14:05 P谩gina 51REVISTA 218 SEPTIEMBRE 2010:Maquetación 1 01/10/10 14:05 Página 52Nuevo Mercedes E350 CDI Coupé Blue-Efficiencypor Andoni Pérez-Ilzarbe“Desde que lo vi, creo mis ojos ciegos...
Coupé dos puertas, cuatro plazas, motor delantero y tracción trasera
6 clindros en V 24 v. Cilindrada: 2987 cc. Potencia: 231 cv/3400 rpm. Par máx Nm/rpm:
540/1600 rpm.
Automática 7G-Tronic.
Sistema selectivo. Delantera McPherson y trasera
multilink con muelles y amortiguadores.
Cremallera electro-hidráulica.
Discos ventilados + Adaptative Brake System.
Largo/Ancho/Alto: 4698/1786/1393 mm. Peso:
1730 Kg. Maletero: 450 l. Depósito: 74 l.
Velocidad: 250 Km/h. Aceleración 0-100: 6,7 s.
Consumo urbano/extraurbano/mixto: 8,9/5,6/6,8
l. Emisiones Co2: 179 gr.
Desde 42.160 euros E200 CGI BE. Versión probada: E 350 CDI BE, desde 57.068.52 Negocios en Navarra...a donde miro//sólo a él veo//Tal sueño despierto//su imagen aparece//de entre lo más
negro//más radiante asciende”. Amor y Vida.
“Too cold at home” suena en el soberbio sistema multimedia del Mercedes. Desde donde estamos, día radiante, la vista es inmensa. Sin embargo, el invierno acecha y sus
primeras andanzas se vislumbran allá, hacia los Infiernos.
Por esta época, aún en su apogeo, la luz es
tenue, la temperatura fresca y, así, no es de
extrañar que la preciosa balada de Mark
Chesnutt obre el efecto perverso de sumirnos en melancolía tan propia de la estación
venida, cuando la vida languidece.
El Pirineo se yergue al fondo altivo, como si
el tiempo no pasara. Pero pasa. Lo observo,
una vez más, después de cincuenta y cuatro siembras y pienso en esos escarpes maravillosos que ahí seguirán cuando, dentrode nada, yo ya no esté para glosarlos. Así de
efímeros somos.
Después de recrear el gusto contemplando,
también, la evocadora silueta tipo “Pontón” de
nuestro deportivo bajo el prisma grandioso de
este escenario jacetano, emprendemos la bajada disfrutando de las múltiples comodidades
interiores de un coche que es como un sueño.
Y eso que sus pensadores han virado hacia
cierta sobriedad de la que hacían gala, de
siempre, los Mercedes antiguos, más preocupados de la esencia que de la apariencia.
El fundamento ahí sigue en el nuestro que
está cargado de opcionales exquisitos, techo solar, aromáticos curtidos y maderas
preciosas, sin excesos pretenciosos, todo
con tacto adecuado y solidez germánica
ella. Como el volante, los mandos y los impecables asientos envolventes de ajustes eléctricos múltiples que imposibilitan no encontrar la posición pertinente.“Bello, elegante, bien dotado, con el nuevo Coupé
derivado la clase E renueva una herencia cultivada
con esmero desde el fin de la II Guerra Mundial”REVISTA 218 SEPTIEMBRE 2010:Maquetación 1 01/10/10 14:06 Página 53Recuperadosra hacer que la aguja del combustible dé
La caja de cambios automática de última
generación Mercedes le acompaña de maravilla. Tiene un modo manual y programas
adaptativos, pero nosotros pasamos de ello
y dejamos hacer que es lo que apetece ...
Los frenos parecen infatigables y la dirección es buena pero tiene cierta sensación liviana que no sé si es lo propio para un coche
con semejante espíritu.El ambiente, gracias a la generosa superficie acristalada, es alegre y visible, a pesar
de la negrura interior dominante, mitigada
por ciertos detalles metálicos del mejor estilo. Cuatro adultos viajarán muy satisfechos y sus maletas no deberán ser facturadas a parte.
Es un deportivo, sí, con el adn acreditativo,
ventanillas sin marcos, posición estirada,
proporciones, acceso “complicadillo”, pero
todo con un toque práctico bien presente
que lo hace tan real como la vida misma, esa
que se nos escapa a raudales al estilo blues
cuando, al de Beaumont-Texas, no se le ocurre mejor cosa que regalarnos otra joya “Old
Country” se llama. El coche devora millas y
millas, perdón, kilómetros, envuelto en el
mejor de los sones del Country neo-tradicional ¡qué placer!
Puestos a ensalzar, el motor agota todo lo
calificable. Un seis cilindros diesel que fulminaría el cronómetro a la menor insinuación si no fuera porque circulamos auto-reprimidos en el convencimiento de que la siguiente víctima de nuestro insaciable apetito va a ser el radar camuflado. Hay que
ser verdaderamente perseverante y exigente en la elección del recorrido más rudo pa-En carretera su aplomo es impresionante y
las medidas de seguridad ocultas excelsas.
Por autopista, salvo por el detalle mencionado, hay que frenarse, pues es tal el dominio
que, ya lejos de los límites establecidos, la
velocidad no parece la misma.
Cuando la carretera vira él lo hace sin problemas. Es tan equilibrado, a veces duro, que
un lego no sabría decir a ciencia cierta si es
de tracción delantera o trasera. Y si algún
obstáculo se interpone en el camino pisas y
hace de misil, salvo por el detalle del silencio
que es casi sepulcral. Una maravilla.
Lo hemos pasado tan bien que, cuando lo
dejamos, la nostalgia se acentúa recordando
lo sentenciado por Luis Pedro Peña Santiago
hace años: “Pocas cosas hay en la vida tan
hermosas como ponerse en camino. A mi no
me gusta alcanzar el final. Cuando he completado un trabajo en el que había puesto todo mi empeño me invade, siempre, una
enorme melancolía. Bueno, tal vez no se trate más que de un problema existencial. Del
advertir cómo la vida se va escapando entre
el despuntar transparente de las hayas en la
primavera y el paso vital de miles de palomas en el otoño. Quizá no sea otra cosa que
el tener la certeza de que muchos de esos
parajes que hemos visitado no los volveremos a ver nunca más” ¡Qué bonito!Cinco generaciones más tarde, la Clase E
Coupé renace pletórica de facultades. Hasta
ayer mismo los CLK eran los encargados de
seguir con la tradición. Pero, éstos, derivados de la Clase C, hacían el papel de puente
entre ambas berlinas. Demasiado trabajo.
Hoy las cosas vuelven a su ser, el que era
desde 1956 cuando, al mismo tiempo que
yo, nacía el derivado exquisito del “Pontón”,
el de la foto, el primer Mercedes con carrocería moderna.
Hasta ese día los deportivos de la estrella no
estaban en este estadio. Creados por Ferdinand Porsche, eran prácticamente coches
de carreras carrozados, al mismo nivel o
más que los Bugatti, Duessenberg o Hispano Suiza, fueron los SS y SSK.
Con los derivados de su berlina de éxito,
Mercedes aterrizó en la realidad de la postguerra y dio a sus fieles más pudientes un
modelo distintivo que recogía, en parte, la
tradición más selecta de la marca.
De las cinco generaciones habidas es difícil
elegir una sobre las demás, todas son impecables.
Pero a mí siempre se me quedará grabado el
recuerdo de aquél que un día trajo el tío Adolfo, un 300 SE Coupé 1960 podía ser, magnífico, bellísimo, lujosísimo, comodísimo y todos los ísimos que quieran añadir hasta que
su imaginación se agote.
A su heredero moderno todavía le falta coger
perspectiva pero, es indudable, esa silueta
agraciada y unas dotes dinámicas superlativas harán que, en justicia, aspire ser el mejor de todos los tiempos, lo cual renovaría
una tradición muy Mercedes, celosa de que
estas cosas sean así. Una sutil mezcla de
tradición y modernidad.REVISTA 218 SEPTIEMBRE 2010:Maquetación 1 01/10/10 14:06 Página 54Mercedes, Smart,
revoluciona y nosotros constatamoso sería propio afirmar que este es el primer coche eléctrico de la historia. Allá a
mediados del siglo XIX esta energía estaba
muy desarrollada, ferrocarril mediante, y así,
en 1834, nació el primero. Lo fabricó un herrero de nombre Thomas Davenport en Brandon (Gran Bretaña) y posteriormente los
franceses Jantaud y Raffard lo perfeccionaron en 1893. Abundando más, el primer coche que superó los 100 km/h lanzado fue un
eléctrico “Jamais contente” del belga Camille
Jenazty en 1899.N¿Por qué si, cuando el nacimiento del motor
de explosión, el motor eléctrico estaba tan
desarrollado no evolucionó? Por la sencilla
razón de que, hasta hace nada, la energía
contenida en 1 kg de baterías de plomo era,
aproximadamente, 500 veces inferior a la
contenida en 1 kg de gasolina. Es decir, un
coche con un peso total de 100 kg necesitaba, para una autonomía de 50 km, a sólo 50
km/h, unos 300 Kg de baterías. Pero vayamos al grano.
Lo primero que sorprende, gentileza de
Gazpi mediante, es que este pequeño por-54 Negocios en Navarratento sea un Fortwo conforme. Nada cambia y sólo los más advertidos observarán
que los dos relojes que coronan la consola
contienen información rara, la carga que
nos queda y el consumo “on line” para que
nos apliquemos. El famoso bastidor “Sandwich” cobra perspectiva histórica, todo está debajo y así debía haber sido el primer
“Swatchmobile” original.
La segunda sorpresa viene al arrancarlo.
Acelera con brío pero no se oye absolutamente nada que no sea la propia rodadura,
es imposible obviarlo, poco que ver con la
mejor “Fenwick” inclusive y de esto, el que
suscribe, sabe un rato. La marca garantiza
una autonomía entre recargas de 181 km,
es decir, en su medio, es perfectamente posible que un ciudadano con unas necesidades de locomoción como las mías, no vuelva a enchufarlo hasta tres o cuatro semanas más tarde.
La ligereza del vehículo, las velocidades moderadas y otros sistemas avanzadísimos hacen que, en el entorno de la ciudad, el coche
sea un auténtico prodigio.En carretera, donde las exigencias son mayores, las cosas cambian y aquí, si se quiere
mantener el ritmo, es vivaracho y capaz de
hacerlo, el consumo se dispara. Habría que
hacer cargas rápidas y eso, de momento, sería un problema por falta de infraestructuras.
Por lo demás, el comportamiento es incluso
mejor porque el peso está más repartido y la
agilidad en cualquier circunstancia es la de
sus otros hermanos, a los que arrasa en eficiencia ambiental.
Nuestro modelo incorpora el último “restyling” e iPhone mediante nos transmite sus
inquietudes. Además, como todos, puede ser
equipado y transformado a gusto.
¿Lo peor? El precio. Salvo posibles incentivos, sólo rentable para gente caprichosa y
flotas que le puedan sacar el partido que, como gran novedad revolucionaria, lo tiene. De
momento, parece ser suficiente para hacer
historia pues este Smart de Mercedes, antecede unos meses a la Vito, es el primer coche
eléctrico que se va a vender como cualquier
otro en el mundo. Todo un logro.REVISTA 218 SEPTIEMBRE 2010:Maquetaci贸n 1 01/10/10 14:06 P谩gina 55REVISTA 218 SEPTIEMBRE 2010:Maquetaci贸n 1 01/10/10 14:06 P谩gina 56All pages:34678910121314161820222324252628293031323435363840414244454647484950525354InfoSaveLikeShareDownloadMoreNegocios 218 Published on Oct 7, 2010 Septiembre 2010negociosennavarraFollowRead moreRead moreSimilar toPopular nowJust for youGo explore

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