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Timestamp: 2019-02-17 01:43:58+00:00

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1.3 Determina la viabilidad de gestión mediante la formación estructural y funcional de la empresa
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Y-RALED
“Prof. J. Refugio Esparza Reyes” Control de calidad
Turno vespertino Modulo: Formación empresarial
P.S.P. Abelardo Duron De Luna Equipo:
Cristian Antonio Patrón Moreno Paulina Jazmín Mejía Esparza Roberto Velasco Portillo Grupo 504
Aguascalientes Ags. a 09 de octubre de 2011.
Se realizara un manual de organización en el cual se integraran todos los aspectos que dan forma a la empresa Y-RALED, se dará a conocer el organigrama de la empresa así como una descripción de las áreas y puestos que se desempeñan. Se presentara una descripción de algunos de los distintos procesos que lleva acabo la organización para el cumplimiento de sus funciones. Se elaborara un manual de seguridad e higiene con el objetivo de tener un control sobre los procesos y áreas de trabajo de modo que se eviten incidentes graves.
Estampar: Imprimir dibujos o letras sobre una tela o papel mediante la presión con un molde.
TEÑIDO: es un proceso químico en el que se añade un colorante a los textiles y otros materiales, con el fin de que esta sustancia se convierta en parte del textil y tenga un color diferente al original.
ENTINTADO: El entintado es un proceso del dibujo, normalmente en una historieta, que consiste en realizar una página en blanco y negro a partir de otra previa, denominada lápiz final, con el objetivo de conseguir una imagen limpia y fácil de comprender visualmente, marcando los detalles que en lápiz final no se pudieran apreciar y, además, facilitando la posterior aplicación de color.
ARTESANAL: Artesanía se refiere tanto al trabajo del artesano (normalmente realizado de forma manual por una persona sin el auxilio de maquinaria o automatizaciones), como al objeto o producto obtenido -en el que cada pieza es distinta a las demás. La artesanía como actividad material se suele diferenciar del trabajo en serie o industrial. GRANEADO: Salpicado de tintas. FILETEANDO: Cortando DEGRADAR: Rebajar en este caso el color.
Misión ........................................................................................................................................... 6 Visión ........................................................................................................................................ 6 Valores ......................................................................................................................................... 7 Información sobre los departamentos ..................................................................................... 8 Producción ................................................................................................................................... 9 Administración......................................................................................................................... 9 Recursos humanos ............................................................................................................ 9 Compras y ventas............................................................................................................... 9 Departamentos extra laborales de la empresa .............................................................. 9 Prologo ....................................................................................................................................... 10 Objetivos de los procedimientos ........................................................................................ 10 Responsables ................................................................................................................... 11 Politicas .................................................................................................................................. 11 Procedimiento ................................................................................................................... 11 Analisis de puestos .............................................................................................................. 12
Determinación de sueldos....................................................................................................... 33 Diagramas de flujo ................................................................................................................... 34 Manual de seguridad e higiene .............................................................................................. 42 Conclusiones ............................................................................................................................. 48 Opiniones personales .............................................................................................................. 49 Bibliografía ................................................................................................................................. 50
Producir publicidad electrónica de la más alta calidad y con los procesos y materiales de última generación para poder cubrir las
expectativas y necesidades de los clientes o empresas que quieran promocionar sus productos, servicios etc. De una forma innovadora y responsable. Atendiendo cada petición o necesidad de forma personalizada
aplicando un plus a cada cliente que una empresa innovadora en un
solicita nuestros servicios. Somos que cada vez es más
competido debido a el paso tan rápido que lleva la tecnología hoy en día siendo una empresa socialmente responsable con el medio ambiente, sus trabajadores, clientes, proveedores y demás personas que tengan algún nexo nosotros.
Llegar a ser una empresa de talla internacional y una de las lideres a nivel nacional dedicadas a la publicidad, siendo el promotor de
empresas reconocidas mundialmente, elaborando los mejores diseños y produciendo los mejores artículos publicitarios, y llegar a ser pioneros en la publicidad electrónica logrando cristalizar logros y objetivos que nos
ayuden a crecer cada día un poco más. Objetivos     Ser empresa de talla mundial Ser líder a nivel nacional de publicidad Ser pioneros en la publicidad electrónica Ser una empresa socialmente aportaciones responsable reconocida por sus
Ser el promotor de las empresas más importantes a nivel mundial Ser una empresa que promueva a los nuevos talentos de la publicidad
       Honestidad Responsabilidad Tolerancia Respeto Solidaridad Amistad Reciprocidad
Administracion Departamentos extralaborales de la empresa
Organigrama de la Empresa Y-RALED
Información sobre los departamentos Dirección
Está conformada por 4 socios, las actividades correspondientes a esta parte de la empresa se toman en consenso, cada socio tiene el 25% de las acciones de la empresa y por tanto la misma autoridad que todos dentro de esta.
Por el hecho de que haya cuatro personas con el puesto de directores y la misma autoridad se pueden presentar situaciones de inconformidad con alguna decisión por parte de alguno de los socios pero para esto se firmara un acuerdo en el cual se establezca que todas las decisiones tomadas son para beneficio de la empresa.
Si se llegase a presentar alguna situación que tenga la necesidad de analizarse en caso de que no se pudiera hacer una junta de los socios, la persona a la que se presente la situación por lo menos debe tener la aprobación de alguno de los socios para tomar una decisión siempre atestiguándose con el representante legal de la empresa.
Esta área cuenta con un total de 13 personas que laboran en ella entre las cuales se encuentran el gerente de producción que también es uno de los socios y directivos de la empresa. Esta área abarca la mayoría de espacio y suelo de las instalaciones, implica maquinaria, equipo eléctrico y mecánico, materia prima textil, electrónica, y mecánica. En esta área se lleva a cabo la labor de la empresa que es fabricar los distintos tipos de prendas con estampado y ledas para publicidad.
Esta área está conformada solamente por 2 personas, el responsable de las actividades que abarca quien además es uno de los socios de la empresa y un contador público con asesor en el análisis de la administración. Esta área se encargara de todas las cuestiones del capital de la empresa, así los ingresos como las salidas de dinero para compras y ventas y el control de los sueldos y/o salarios proporcionado recursos humanos para los pagos del personal.
De este departamento solo se encarga una persona que también pertenece a la sociedad de la empresa, su labor es administrar el personal y llevar un análisis continuo de las necesidades de la empresa para tener un control de el personal que se tiene y del que se necesita, además las necesidades del personal así como sus quejas y la búsqueda de métodos para su satisfacción.
El otro socio se encargara de controlar este departamento por medio de búsqueda de los mejores proveedores, búsqueda de clientes y los métodos para la entrega de productos a estos, esta área tiene una responsabilidad muy grande que es siempre tener la materia prima necesaria para el departamento de producción. Además del socio solo hay una persona que lo apoyara para las actividades que el departamento necesita.
Departamentos extra laborales de la empresa
Se contrataran tres personas para diferentes actividades como lo son un representante legal, un vigilante velador y un intendente y es responsabilidad
de recursos humanos administrar sus labores y lo que se les pague por el servicio que prestan a la empresa.
Este documento, contiene todo sobre los procedimientos de la empresa, hasta donde pueden llegar y por quienes puede ser seguido. El manual será utilizado por cualquier persona que esté dentro de la empresa para su buen funcionamiento. Su objetivo primordial es la buena comprensión entre cualquier tipo de trabajador que se encuentre en el rango de las áreas comprendidas para este manual.
Para que siempre allá un mejoramiento constante en la empresa esta deba de estar abierta a cambios (mientras que sean benéficos para todos) por ende este material de trabajo debe revisarse constante mente y revisarse de la misma manera para reformular y si es necesario cambiar totalmente cualquier punto si esto así lo ameritara.
El propósito de cumplir con los procedimientos es establecer estándares sobre los cuales el producto puede o no salir de la empresa, esto es muy importante porque dependemos de esto para que tenga calidad cualquier diseño producido por nosotros. Son importantes para que no se produzcan cambios al azar y si se llega a dar un cambio que sea totalmente controlado por quien este o esté a cargo en ese momento.
Cuando los errores son producidos se deben simplificar y delegar responsabilidades rápidamente en cualquier tipo de de proceso. Esto para que empleados y jefes sepan si el trabajo se lleva adecuadamente en todo momento.
Diseño: Gerente, Diseñador grafico y asociados para aprobación. Producción: Trabajadores (operarios) Ventas: Compras: Vendedores, distribuidor, contador. Proveedores, contador. Abogado. Contador.
Representador legal:
Representante administrador:
1.- En cualquier momento adentro de la empresa se deberá guardar compostura. 2.- No se le dará entrada a cualquier persona ajena a la empresa. 3.- Si previamente se consulta una visita a la planta de trabajo se tendrá que usar todo el tiempo un gafete. 4.- No podrá pasar el personal que porte ropa inapropiada por ejemplo: cachucha, lentes de sol, ropa muy holgada, minifalda, short, tacones altos. 5.- No se le dará paso a la empresa ha aquella persona que esté en un estado inconveniente. 6.- Cualquier indicio de faltas a la moral de otro compañero de trabajo será investigada la falta y se procederá como el jefe de área junto con los asociados lo dicten.
El primer paso para llevar a cavo este producto es conseguir las playeras con un contacto ya pre establecido (proveedor), estas playeras son completamente lisas (sin ningún estampado todavía) el color ya puede ser determinado por el cliente (se le sugieren color oscuros).
El diseño de la playera será propio (o por default el que indique el cliente) este será diseñado por un diseñador grafico y será aprobado por los socios de la empresa.
Se coloca en la maquina “pulpo” si es necesario se colocaran varios colores esto será hecho por el trabajador (operario) se le dará un color especifico a cada brazo del pulpo si es que así se requiere. Después de cada impresión de color se le da un secado previo y se le vuelve a dar otra pasada de los mismos colores para la calidad en color del estampado esto se hará con el “decapitado de color”.
Cuando tienes el estampado en un grado de color aceptable (como mínimo 3 pasadas del mismo color) el producto se coloca en el horno y se seca para darle durabilidad al estampado.
Los circuitos se colocaran ya cuando la playera con el estampado se deje enfriar para que ya no allá ningún problema con el circuito este se lleve a cabo por un técnico en electrónica especializado en sincronía lumínica.
Cualquier persona que aspire a alguno de los puestos siguientes deberá contar con las características que a continuación se mencionan:
Liderazgo Orden y Limpieza Iniciativa Trabajo en Equipo Manejo de Conflictos Organización y Planeación
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION ADMINISTRATIVO
Formación mínima requerida:      Licenciatura en Económicas Empresariales Dirección de empresas Ciclo formativo de grado medio Superior en Administración y Finanzas.
Requisitos:      Experiencia de al menos 1 año en Departamento de Contabilidad. Manejo del programa Contaplus, SAP. Conocimientos específicos de Análisis de Balances, Analítica Financiera, Contabilidad de Sociedades y el Plan General Contable. Conocimientos en ofimática Outlook, Excel, Word.
 Buena presencia, persona agradable correcta y educada con ganas de
REQUISITOS:       Escolaridad: Lic. En Contaduría Pública (Titulado) Edad: 24 a 28 años Sexo: Femenino Disponibilidad de horario Conocimiento y experiencia en el Sistema Contables en todos sus aspectos Excelente presentación.
Experiencia:  1 a 2 años como Contador Público (Preferentemente en despachos
contables o Auditores)
 Elaboración de Estados Financieros  Manejo y habilidad en las Amortizaciones  Tramites al Seguro Social  Calculo de IVA  Calculo del SUA  Paquetes contables  Manejo de trámites de legales. Habilidades:  Analítico  Planeación y organización  Comunicación  Liderazgo  Visionario  Trabajo bajo presión  Proactivo
 Con iniciativa  Responsable  Puntual
DEPARTAMENTO DE COMPRAS ADMINISTRADOR Funciones:            Buscar proveedores/as. Gestionar las compras. Gestionar los Márgenes de beneficio. Fijar los plazos de entrega. Proyectar las campañas de compra. Negociación, cálculo costes y comparativa Análisis de la competencia Homologación de proveedores Emisión, confirmación y seguimientos de pedidos Albaranes, notas de entrega, conformación de facturas Organización unidad red de compras etc.
Requisitos: Pensamos en profesionales que cumplan los siguientes requisitos:      Dominio de idioma ingles Experiencia mínima de dos años en puesto similar. Nivel alto de ofimática Buena presentación Atender las consultas de los clientes, asesorarlos e informarlos.
TECNICO Funciones:
Control de stock Comprobación de Albaranes Pagos, impagos Pedidos Compras de Material... Todo a través de SAP.
Requisitos:       Experiencia con el Programa SAP Experiencia en el Departamento de Compras y Proveedores Educación secundaria obligatoria Experiencia mínima de 3 a 5 años Buena presentación Facilidad de palabra
DEPARTAMENTO DE PRODUCCION SUPERVISOR FUNCIONES:    Cumplir con la programación diaria de producción Coordinando los departamentos de corte Pespunte y adorno.
REQUISITOS:  Escolaridad: Ingeniero y/o Técnico en producción.
Edad: Indistinta Antigüedad en el Puesto: Mínima de 2 años en puestos similares Conocimiento de las etapas del proceso productivo Conocimiento de materiales utilizados Conocimiento de Ingeniería: Tiempos, balanceos, eficiencia y análisis de Conocimiento de métodos de trabajo. Conocimiento en mantenimiento de maquinaria (Básicos) Conocimientos básicos de Informática
ING. EN ELECTRONICA FUNCIONES:    Trabaja en coordinación con el equipo de manufactura para implementar procesos de mejora Actualización de maquinaria y proyectos de reducción de costos Coordina la capacitación de temas de seguridad incluyendo las políticas corporativas y normatividad gubernamental en lo que respecta mantenimiento eléctrico, ajustes y procedimientos de reparación.  Evalúa las habilidades técnicas del personal de mantenimiento.
Identifica y mantiene la eficiencia operativa de la maquinaria y equipo de manufactura
REQUISITOS:     Escolaridad: Ingeniería Eléctrica Experiencia: 3 años en diseño Automatización Integración y administración de proyectos
OPERARIO FUNCIONES: Tareas varias en el área de Producción: empaque de producto terminado al final de las líneas, REQUISITOS:   Disponibilidad de horario Primaria completa, experiencia como operario de al menos 1 año
IMPRESOR DE TAMPOGRAFIA Y SERIGRAFIA
FUNCIONES:      Montaje, puesta a punto Limpieza de maquina Tampografia automática Aseguramiento de la calidad en proceso. Manejo de maquinas con lanzadera 2 colores Serigrafía manual
Estampado en artículos promocionales y textiles.
REQUISITOS:    
Amplios Conocimientos de tintas y su aplicación para distintos materiales, tela, plástico, vidrio, metales, etc. Igualación y formulación de colores pantone. Mínimo 3 años de experiencia Buenas referencias laborales.
DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS ADMINISTRATIVO FUNCIONES:        Gestión de nóminas. Administración de personal. Contratación. Alta/Baja en la Seguridad Social. Revisión Sistema Red. Apoyo al departamento de Recursos Humanos. Jornada parcial.
REQUISITOS     Diplomatura en Relaciones Laborales Máster especializado en Recursos Humanos Gestión de nóminas. Nivel de estudios requerido: Diplomatura.
Experiencia previa requerida: 1 año en puestos similares
BECARIO FUNCIONES:      Atención telefónica Selección de personal Criba curricular Gestión documental de la oficina (trámites en seguridad social y Archivo de expedientes). Posibilidad de realizar un Convenio de Colaboración y obtener créditos de libre configuración. REQUISITOS:    Ser estudiante de alguna de las siguientes titulaciones de la UDC: Psicología, Sociología, Empresariales, Derecho o Relaciones Publicas Haber superado el 50% de los créditos de la Diplomatura o Licenciatura Estar matriculado en el curso actual. DIRECTOR GENERAL FUNCIONES:     Actuará como representante legal de la empresa Fijará las políticas operativas, administrativas y de calidad. Será responsable ante los accionistas, por los resultados de las operaciones y el desempeño organizacional. Junto con los directores funcionales planeará, dirigirá y controlará las actividades de la empresa.
Ejercerá autoridad funcional sobre el resto de cargos ejecutivos, administrativos y operacionales de la organización. Actuará como soporte de la organización a nivel general, es decir a nivel conceptual y de manejo de cada área funcional. Poseerá conocimientos exhaustivos del área técnica. Será la imagen de la empresa en el ámbito externo e internacional, proveerá contactos y relaciones empresariales a la organización con el objetivo de establecer negocios a largo plazo, tanto de forma local como a nivel internacional.
Su objetivo principal será el de crear un valor agregado en base a los productos y servicios que ofrecemos, maximizando el valor de la empresa para los accionistas.
REQUISITOS:      Estudios mínimos: ingeniería Experiencia mínima: más de 5 años Experiencia consolidada en tareas directivas. Conocimiento exhaustivo de organización. Dominio de inglés.
REPRESENTANTE LEGAL (ABOGADO)
Abogados en Aguascalientes En el despacho de Abogados De la Mora De Ávila & Asociados, ofrecemos soluciones jurídicas integrales tanto a personas físicas como personas morales, ya sean privadas o entes públicos.
En nuestras filas contamos con al menos un abogado profesionista reconocido en cada ramo del derecho, pues nuestro objetivo es brindar asesoría total a empresas, personas físicas y entes de orden público, permitiéndoles prevenir cualquier contingencia de índole legal y/o administrativa, y en caso de enfrentarnos con cualquier eventualidad, salvarla mediante el empleo de estrategias y soluciones jurídicas que nos permitan salir siempre avantes en beneficio de los intereses de nuestros clientes, su patrimonio y en su caso de su familia.
Servicios Abogados Recuperación Abogados en en de litigio cartera mobiliario e corporativo vencida inmobiliario
- Abogados en materia de inmuebles, incluidos derechos ejidales Abogados en materia en en laboral y de administrativa materia materia la seguridad y fiscal familiar penal social
Abogados Abogados Abogados en materia
- Tramitación de amparos fuera de litigio UBICACIÓN JOSE MARIA CHAVEZ # 403
FUNCIONES:  Se realizara la limpieza de las oficinas, instalaciones y maquinas.
REQUISITOS:   Disponibilidad de horario Se requiere bastante esfuerzo y agilidad
REQUISITOS:   Buena presencia y trato. Total disponibilidad horaria Curso ley 12.297 cumplido
Cualquier persona que bajo los requisitos anteriormente mencionados deberá acatar las siguientes normas que se encuentran contenidas en LA LEY FEDERAL DEL TRABAJO. Las cuales a su vez serán acatadas por Y-RALED.
La enfermedad contagiosa del trabajador;
VI. La designación de los trabajadores como representantes ante los organismos estatales, Juntas de Conciliación, Conciliación y Arbitraje, Comisión Nacional de los Salarios Mínimos, Comisión Nacional para la
Participación de los Trabajadores en las Utilidades de las Empresas y otros semejantes;
Artículo 46.- El trabajador o el patrón podrán rescindir en cualquier tiempo la relación de trabajo, por causa justificada, sin incurrir en responsabilidad.
VII. Comprometer el trabajador, por su imprudencia o descuido inexcusable, la seguridad del establecimiento o de las personas que se encuentren en él
XIV. La sentencia ejecutoriada que imponga al trabajador una pena de prisión, que le impida el cumplimiento de la relación de trabajo.
Artículo 58.- Jornada de trabajo es el tiempo durante el cual el trabajador está a disposición del patrón para prestar su trabajo.
Artículo 61.- La duración máxima de la jornada será: ocho horas la diurna, siete la nocturna y siete horas y media la mixta.
Artículo 69.- Por cada seis días de trabajo disfrutará el trabajador de un día de descanso, por lo menos, con goce de salario íntegro.
Artículo 76.- Los trabajadores que tengan más de un año de servicios disfrutarán de un período anual de vacaciones pagadas, que en ningún caso podrá ser inferior a seis días laborables, y que aumentará en dos días laborables, hasta llegar a doce, por cada año subsecuente de servicios.
III.- Proporcionar oportunamente a los trabajadores los útiles, instrumentos y materiales necesarios para la ejecución del trabajo, debiendo darlos de buena calidad, en buen estado y reponerlos tan luego como dejen de ser eficientes, siempre que aquéllos no se hayan comprometido a usar herramienta propia. El patrón no podrá exigir indemnización alguna por el desgaste natural que sufran los útiles, instrumentos y materiales de trabajo;
IV.- Proporcionar local seguro para la guarda de los instrumentos y útiles de trabajo pertenecientes al trabajador, siempre que deban permanecer en el lugar en que prestan los servicios, sin que sea lícito al patrón retenerlos a título de indemnización, garantía o cualquier otro. El registro de instrumentos o útiles de trabajo deberá hacerse siempre que el trabajador lo solicite;
III.- Desempeñar el servicio bajo la dirección del patrón o de su representante, a cuya autoridad concerniente al trabajo; estarán subordinados en todo lo
V.- Dar aviso inmediato al patrón, salvo caso fortuito o de fuerza mayor, de las causas justificadas que le impidan concurrir a su trabajo;
Artículo 153-A.- Todo trabajador tiene el derecho a que su patrón le proporcione capacitación o adiestramiento en su trabajo que le permita elevar su nivel de vida y productividad, conforme a los planes y programas
formulados, de común acuerdo, por el patrón y el sindicato o sus trabajadores y aprobados por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social.
Artículo 422.-
Reglamento interior de trabajo es el conjunto de
disposiciones obligatorias para trabajadores y patrones en el desarrollo de los trabajos en una empresa o establecimiento.
Artículo 423.- El reglamento contendrá: I. Horas de entrada y salida de los trabajadores, tiempo destinado para las comidas y períodos de reposo durante la jornada;
Lugar y momento en que deben comenzar y terminar las jornadas de trabajo;
Días y horas fijados para hacer la limpieza de los establecimientos, maquinaria, aparatos y útiles de trabajo;
IV. Días y lugares de pago; IV. Normas para el uso de los asientos o sillas a que se refiere el artículo 132, fracción V;
Normas para prevenir los riesgos de trabajo e instrucciones para prestar los primeros auxilios;
Labores insalubres y peligrosas que no deben desempeñar los menores y la protección que deben tener las trabajadoras embarazadas;
Tiempo y forma en que los trabajadores deben someterse a los exámenes médicos, previos o periódicos, y a las medidas profilácticas que dicten las autoridades;
Permisos y licencias;
Disposiciones disciplinarias y procedimientos para su aplicación. La suspensión en el trabajo, como medida disciplinaria, no podrá exceder de ocho días. El trabajador tendrá derecho a ser oído antes de que se aplique la sanción;
Las demás normas necesarias y convenientes de acuerdo con la naturaleza de cada empresa o establecimiento, para conseguir la mayor seguridad y regularidad en el desarrollo del trabajo.
Artículo 472.- Las disposiciones de este Título se aplican a todas las relaciones de trabajo, incluidos los trabajos especiales, con la limitación consignada en el artículo 352.
Artículo 473.- Riesgos de trabajos son los accidentes y enfermedades a que están expuestos los trabajadores en ejercicio o con motivo del trabajo.
El análisis de puestos previamente elaborado fue basado en los requerimientos de varias empresas que se dedican a un giro parecido y de esta manera se dedujo lo que Y-RALED necesitaba para crear un perfil para sus trabajadores.
Con base en los datos y sugerencias que se nos presentan en la siguiente paginas oficial: http://www.conasami.gob.mx/t_sal_mini_prof.html Se han considerado los sueldos que se darán a cada una de las personas que desempeñen determinada labor en la empresa.
Puesto Administrador de área Técnico de apoyo Supervisor Ingeniero en Electrónica Operario Impresor de tampografia y serigrafía Administrativo Becario Director general Personal de limpieza
Área Compras y ventas Compras y ventas Producción Producción Producción Producción
Sueldo quincenal $4,200.00 $2,400.00 $4,300.00 $4,800.00 $1,800.00 $2,100.00
Recursos humanos Recursos humanos Dirección intendencia
$4,600.00 -----------$6,000.00 $800.00
Nota: los horarios e trabajo no son los mismos para todo el personal. Nota: el personal de intendencia solo labora 12 horas a la quincena.
Nota: el pago que se le dará al representante legal por su servicio no entra en los sueldos del personal de la empresa aunque si forma parte de esta.
Diagramas de flujo Diagrama de flujo publicidad electrónica elaboración de cachuchas con
A la cachucha
se le hace una revisión para verificar que efectivamente
cumple con lo requerido y no contiene defectos que puedan poner en riesgo el uso de un circuito electrónico. Se coloca la placa protectora en la cachucha para proceder a colocar el circuito electrónico. ajustándola a la medida
Se coloca el circuito electrónico cuidando de no dañarlo.
Se ajusta y se asegura el circuito electrónico, previendo que quede a la medida de la placa protectora.
Se coloca el interruptor y se conecta al circuito electrónico.
Se revisa que tanto el interruptor y el circuito funcionen correctamente.
Se coloca el sensor de calor
Se verifica que funcione correctamente.
Se le pone el embalaje.
Se empaca.
Se etiqueta.
Diagrama de flujo elaboración de playeras con publicidad electrónica
A la playera se le hace una revisión para verificar que efectivamente cumple con lo requerido y no contiene defectos que puedan poner en riesgo el uso de un circuito electrónico.
Se coloca la placa protectora en la playera, ajustándola a la medida para proceder a colocar el circuito electrónico.
Diagrama de flujo elaboración de pulseras con publicidad electrónica
A la pulsera se le hace una revisión para verificar que efectivamente cumple con lo requerido y no contiene defectos que puedan poner en riesgo el uso de un circuito electrónico.
Se coloca la placa protectora en la cachucha o pulsera, ajustándola a la medida para proceder a colocar el circuito electrónico
Se coloca el circuito electrónico cuidando de no dañarlo
Se ajusta y se asegura el circuito electrónico, previendo que la medida de la placa protectora
quede a
Se coloca el interruptor y se conecta al circuito electrónico
Se revisa que tanto el interruptor y el circuito funcionen correctamente
Se verifica que funcione correctamente
Se le pone el embalaje
Se empaca
Se etiqueta
Diagrama de flujo de Manejo de materia prima
Se recibe la materia prima
Se transporta al área de inspección
Se inspecciona la materia prima
Se acondiciona para transportarse al área de materia prima
Se transporta la materia prima al almacén especial para esta
Se registra y se etiqueta la materia prima para su embalaje
Se almacena la materia prima acomodándola características manejándola con el mayor cuidado posible
Diagrama de flujo Contratación de personal Se emite una convocatoria para personal interesado en los puestos que se necesitan cubrir
Las personas reclutadas presentaran un examen de diferente tipos de habilidades y otros aspectos
Se revisan las pruebas para comprobar quien cumple con los perfiles requeridos por la empresa
Los seleccionados cumplirán con un curso de inducción que consta de 40 horas para indicarles e inducirles hacia cuáles serán sus actividades
Se revisaran las pruebas de el personal y se tomara la decisión de contratarlos
Los trabajadores serán instalados en sus puestos de trabajo
Diagrama de flujo Programación de actividades
Se planean las actividades contempladas por la dirección Para que se revisen por el comité
Se archivan las actividades y preparan para su revisión
Se revisa la planeación por el comité y se emite una aprobación o una desaprobación
De ser aprobada la dirección definirá los tiempos en que se deben cumplir las actividades a realizar
Se comienzan a realizar las actividades establecidas en tiempo y forma
Se realiza una revisión del avance del proyecto para comprobar si se está llevando a cabo como se estableció y si está dando los resultados esperados
Dependiendo de los resultados obtenidos se pueden modificar algunos puntos si así lo requiere el programa
Se realiza la evaluación final y se define si resulto como debía ser el proyecto
Diagrama de flujo de Capacitación para empleados
El personal seleccionado será acreedor a un curso de capacitación que consta de 40 horas
El personal debe desarrollar las actividades preestablecidas que forman parte del curso para ser acreedores al examen final
Se presentan los exámenes finales
Se revisan los exámenes y se define quienes se son los que cumplen con el perfil y se quedan en la empresa
MANUAL DE SEGURIDAD E HIGIENE “Y-RALED”
Este manual de seguridad e higiene pretende informar sobre los distintos riesgos de accidentes y enfermedades profesionales que pueden presentarse en el ambiente de trabajo, y sugiere un conjunto de medidas preventivas para evitar o minimizar dichos riesgos
SEGURIDAD: Tiene como objetivo evitar accidentes de trabajo.
HIGIENE: Busca evitar las enfermedades de trabajo.
ACCIDENTE DE TRABAJO: Lesión corporal que sufre ocasión o en consecuencia del trabajo.
un trabajador en
ENFERMEDAD PROFESIONAL: Deterioro lento y paulatino de la salud del trabajador como consecuencia de las condiciones en que se desarrolla su trabajo.
DISPOCISIONES Y OBLIGACIONES DE LOS PATRONES
Prevenir accidentes, enfermedades a sus trabajadores.
Utilizar correctamente el MANUAL DE SEGURIDAD E HIGIENE.
Participar en la implementación de este.
Comunicar hechos riesgosos.
Denunciar cualquier accidente ante las autoridades correspondientes
DISPOSICIONES Y OBLIGACIONES DE LOS TRABAJADORES
Acatar órdenes del patrón así como de su jefe inmediato. Cumplir con lo que dicte el MANUAL DE SEGURIDAD E HIGIENE
NORMAS BASICAS DE SEGURIDAD E HIGIENE
GENERALES 1.-Uso obligatorio de los elementos de protección personal según el área en la que se desempeñe el trabajador. 2.-Mantener orden y limpieza en las distintas áreas de trabajo 3.-Mantenerlibre de obstáculos los extintores de incendio y los tableros eléctricos. 4.-Las maquinas o herramientas accionadas eléctricamente deberán contar con puesta a tierra y disyuntor diferencial. 5.- Las maquinas y equipos deberán contar correspondientes. con los resguardos
6.-Loscarteles distribuidos en los distintos sectores son normas de seguridad y por lo tanto se deben respetar. No obstaculizar su visualización 7.-Se prohíbe el uso de ropa suelta cuando se está cerca de maquinas en movimiento, así como el uso de cadenas y anillos ya que pueden ser factores de provocación de accidentes graves. 8.-Cuando se realicen tareas que impliquen el rociar alguna sustancia o cualquier otra que pueda afectar la vista del trabajador se deberá usar protección facial u acula (visor, anteojos). 9.-No repara ni engrasar maquinas en movimiento. 10.-No retirar los resguardos de la maquinaria. 11.-No circular ni permanecer bajo las cargas suspendidas 12.- Informar de cualquier situación que implique un riesgo para la salud. 13.-Asistir a los cursos de capacitación que brinda la empresa
Las áreas de tránsito de personas deberán contar con las condiciones de seguridad, a fin de permitirla libre circulación en el centro de trabajo, de
acuerdo a las actividades que en el mismo se desarrollen y al tipo de riesgo, con apego a lo establecido en las Normas correspondientes.
Las áreas de tránsito con circulación peatonal y vehicular deberán ser independientes, delimitadas, señalizadas y cumplir con las características que establezcan las Normas correspondientes.
En los centros de trabajo se deberá contar con medidas de prevención y protección, así como con sistemas y equipos para el combate de incendios, en función al tipo y grado de riesgo que entrañe la naturaleza de la actividad, de acuerdo con las Normas respectivas.
Los centros de trabajo en donde se realicen procesos, operaciones y actividades que impliquen un riesgo de incendio o explosión, como consecuencia de las materias primas, subproductos, productos, mercancías y desechos que se manejen, deberán estar diseñados, construidos y controlados de acuerdo al tipo y grado de riesgo, de conformidad con las Normas aplicables.
Todas las partes móviles de la maquinaria y equipo y su protección, así como los recipientes sujetos a presión y generadores de vapor, deberán revisarse y someterse a mantenimiento preventivo y, en su caso, al correctivo, de acuerdo a las especificaciones de cada maquinaria y equipo.
Para la operación y mantenimiento de las partes móviles a que se refiere el párrafo anterior, el patrón deberá contar con el programa de seguridad e higiene, mismo que dará a conocer al personal operativo de dicha maquinaria y Equipo.
El patrón deberá contar con el programa para la realización de trabajos de soldadura y corte en condiciones de seguridad e higiene. Donde existan polvos, gases o vapores inflamables o explosivos, este programa deberá contener además los procedimientos y controles específicos, a fin de evitar atmósferas peligrosas, de conformidad con la Norma aplicable.
El servicio de operación y mantenimiento a las instalaciones eléctricas de los centros de trabajo, solamente se realizará por personal capacitado y autorizado por el patrón.
Será responsabilidad del patrón que se practiquen los exámenes médicos específicos a los trabajadores expuestos a ruido o vibraciones y adoptar las medidas pertinentes para proteger su salud, en los términos y condiciones que señalen las Normas correspondientes. En los lugares del centro de trabajo en los que la interrupción de la iluminación artificial represente un peligro para los trabajadores, se instalarán sistemas de iluminación eléctrica de emergencia. Realizado con base en el siguiente reglamento federal de seguridad e higiene: http://asinom.stps.gob.mx:8145/upload/RFSHMAT.pdf
Conclusiones Paulina Jazmín Mejía Esparza
En esta unidad pude concluir que se hizo más énfasis en lo que Y-RALED necesitaba en cuanto a personal, me hizo pensar más a fondo en el tipo de personas que se necesitaban en una empresa de la magnitud y giro como lo es esta, además del considerar los sueldos que cada uno de los trabajadores deberá ganar de acuerdo a sus estudios, habilidades, conocimientos dentro del ámbito en el que se vayan a desenvolver con todos estos aspectos se pudo evaluar el sueldo que se iba a aportar todo esto de acuerdo a la ley federal del trabajo. Roberto Velasco Portillo Considero que en este trabajo se profundizo mas por parte de los integrantes del equipo y se dio una idea mas real de lo que es crear una empresa y de todos los aspectos que integra esta cuestión. Cristian Antonio Patrón Moreno En esta parte del proyecto pudimos observar cómo se distribuyen los diferentes tipos de puestos, como se conforma un manual de organización y como deben adecuarse las normas según el tipo de trabajo que se realiza en la empresa.
Opiniones personales Paulina Jazmín Mejía Esparza Creo que en esta ocasión el trabajo no fue tan complicado ya que la búsqueda que se realizo fue buena, esto nos facilito demasiado el trabajo. Roberto Velasco Portillo. Yo pienso que es muy interesante y se aprenden muchas cosas pero es necesario invertir cierto tiempo para realizar las cosas correctamente y además exigirse para realizarse con cierta calidad. Cristian Antonio Patrón Moreno Yo opino que el trabajo se torna cada vez mas interesante con los nuevo temas que se van abordando y toma una mayor solidez conforme vamos haciéndolo crecer además de que comprendemos el porque de muchas preguntas comunes.
http://empleo.trovit.es http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/125.pdf http://asinom.stps.gob.mx:8145/upload/RFSHMAT.pdf
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Artículo 61

Artículo 69

Artículo 76

Artículo 153

Artículo 422

Artículo 423
 artículo 132

Artículo 472
 artículo 352

Artículo 473