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Guillermo Juan Saavedra
1 05 de abril de 2019
2 ÍNDICE # Titular Tipo SECTOR RRHH 1 Diario de Noticias de Navarra, 9 Pedro Ardaiz, al frente de la fundación para la gestión de servicios sociales públicos Escrita 2 Levante Castellon, 21 Guillamón sustituye a Abargues como jefe de personal de Ford Almussafes Escrita 3 Las Provincias Valencia, 38 Ford estrena director de Recursos Humanos Escrita 4 La Nueva Avilés, 10 La tecnología va a formar parte del ADN de cualquier explotación ganadera Escrita 5 El Periódico de Aragón, 12 La huelga en el bus, pendiente de que se produzcan avances Escrita 6 La Tribuna de Ciudad Real, 10 La Cámara y el CEEI ofrecen claves para la gestión del liderazgo Escrita 7 Junta de Andalucía Resolución de 1 de abril de 2019, de la Dirección General del Profesorado y Gestión de Recursos Humanos, por la que se adjudica puesto de libre designación, convocado por... 8 Las Provincias Ford estrena director de Recursos Humanos en plena reestructuración europea Digital 9 Universitat de Valencia 58TH edition of the congress of the 'Asociación Estatal de Estudiantes de Relaciones Laborales y Recursos Humanos' 10 Levante-emv.com Guillamón sustituye a Abargues como jefe de personal de Ford Almussafes Digital 11 Bolsamania Economía.- Los nuevos retos empresariales y tecnológicos, ejes de los libros seleccionados para el Premio Know Square 12 Bolsamania Economía.- Siemens Gamesa e Iberdrola subrayan en WindEurope el potencial de las renovables como nicho de empleo 13 Gobierno de Aragón Marta Gastón apunta a la "confianza y estabilidad" como claves para el fortalecimiento de la economía Digital 14 El Periódico de Aragón La huelga en el bus, pendiente de que se produzcan avances Digital Digital Digital Digital Digital 15 Diario de Cádiz La innovación en el sector público, a debate en Sevilla en octubre Digital 16 Invertia Siemens Gamesa e Iberdrola subrayan en WindEurope el potencial de las renovables como nicho de empleo 17 Central Sindical Independiente y de Funcionarios CSIF considera que esta legislatura ha resultado "un auténtico desastre, con inversión nula" en la sanidad valenciana Digital Digital 18 El Periódico del Mediterráneo 17:51h. // Alumnos de Administración y Finanzas del colegio San Cristóbal harán prácticas remuneradas de FP Dual en Bankia 19 Interempresas Nueve alumnos de grados de FP superior se incorporan a ASTI para realizar su formación dual gracias al programa ASTI Academy 20 Interempresas Farmaforum 2019 cierra su edición más exitosa con más de visitantes profesionales Digital 21 Europa Sur La innovación en el sector público, a debate en Sevilla en octubre Digital Digital Digital 22 Emprendedores Estrategaias de RRHH para pymes Digital 23 La administración al día La innovación en el sector público, a debate en Sevilla en octubre Digital 24 Defensa.com La completa integración de todas las capacidades será clave en el futuro del Ejército de Tierra Digital 25 noticiasemprendedores Runa toma el mercado mexicano con su nómina automatizada Digital 26 ibex.seriejoven.com Siemens Gamesa e Iberdrola subrayan en WindEurope el potencial de las renovables como nicho de empleo 27 Okdiario.com Siemens Gamesa e Iberdrola subrayan en WindEurope el potencial de las renovables para el empleo Digital 28 Modaes Adolfo Domínguez apuntala su cúpula: ficha en Abanca para RSC y recursos humanos Digital Digital 29 Con Salud Intervención alerta de descontrol en la gestión sanitaria de la Generalitat Valenciana Digital 30 Diario Siglo XXI Siemens Gamesa e Iberdrola subrayan en WindEurope el potencial de las renovables como nicho de empleo 31 Equipos y Talento Xavier Lamarca Director de Personas Digital Digital
3 32 RRHH Digital Morgan Phillips Hudson, junto a ABC, lanza los 'XII Premios a la dirección en RRHH' Digital 33 Sevilla Actualidad Estudiar un MBA Executive, el empujón que necesita tu carrera profesional Digital 34 RRHH Digital Paula Rodrigo, directora global de People&Talent en VASS, miembro del jurado del IV Concurso Fotográfico RRHHDigital 35 Noticiero Universal Siemens Gamesa e Iberdrola subrayan en WindEurope el potencial de las renovables para el empleo Digital Digital 36 Observatorio de Recursos Humanos Cómo ha cambiado la Transformación Digital la gestión del talento? Digital 37 granadaesnoticia.com El 95 % de la plantilla del Ayuntamiento de Granada aprueba un plan de recursos humanos que recupera y amplía derechos tras una década de recortes 38 condavision.es Operadores públicos y privados coinciden en la necesidad de afrontar los nuevos retos del sector con tecnología e innovación 39 Trabajo-Murcia.com Becario/a dpto. recursos humanos Digital Digital Digital
4 SECTOR RRHH
5 Publicación Circulación Difusión Audiencia Diario de Noticias de Navarra General Prensa Escrita Página Tamaño V.Publicitario 9 197,97 cm² (18,8%) 939 EUR (1063 USD) Pedro Ardaiz, al frente de la fundación para la gestión de servicios sociales públicos Este abogado pamplonés ha ejercido su carrera en el ámbito de la Administración Pública y del Derecho PAMPLONA El abogado Pedro Ardaiz Labairu ha sido nombrado director gerente de la fundación navarra para la gestión de los servicios sociales públicos. Nacido en Pamplona, de 52 años, es licenciado en Derecho por la Universidad de Navarra ( ) y realizó el curso general de Práctica Jurídica impartido por el Colegio de Abogados de Pamplona y la Universidad Pública de Navarra ( ). Su carrera la ha ejercido principalmente en el ámbito de la Administración Pública y del Derecho. Ardaiz ha desempeñado puestos de responsabilidad en los que conjuga el asesoramiento técnico a los órganos de gobierno universitarios y la conducción de negociación colectiva, con la gestión de equipos de trabajo complejos, así como la puesta en marcha de proyectos como la implantación de nuevas titulaciones universitarias, destacó ayer el Gobierno de Navarra. Desde 2011, Ardaiz ejerce como director de Recursos Humanos de la Pedro Ardaiz. Foto: D.N. UPNA y su gestión comprende desde la selección y contratación hasta la jubilación, incluyendo las distintas situaciones administrativas de la vida del personal funcionario. También ha trabajado en el Servicio Público de Empleo Estatal en Tolosa, en un despacho privado de abogados, y en la UPNA como jefe de sección de Gestión de Personal y como director del Servicio de Estudiantes. Cuenta con experiencia en el ámbito docente, ya que impartió varios cursos sobre La gestión del personal, Implantación de las nuevas titulaciones de la UPNA, y el Régimen Jurídico de la Función Pública de Navarra. D.N.
6 Publicación Circulación Difusión Audiencia Levante Castellon General Prensa Escrita Página Tamaño V.Publicitario 21 68,73 cm² (12,2%) 956 EUR (1083 USD) LEVANTE-EMV Eduardo Guillamón. Guillamón sustituye a Abargues como jefe de personal de Ford Almussafes J. L. Z. VALÈNCIA n La dirección de Ford Europa anunció ayer la próxima jubilación de José Abargues como director de Recursos Humanos de la factoría de Almussafes. El veterano dirigente del personal de la planta valenciana, que emplea a trabajadores, dejará el cargo a inales de abril y será relevado por Eduardo Guillamón. Abargues ha trabajado en la fábrica valenciana desde hace cuarenta años; es decir, desde casi el inicio de la actividad de la irma de la automoción en Almussafes. Guillamón, gerente de ingeniería de la planta de motores de Ford en Almussafes, toma las riendas del área laboral en plena fase de negociación de los planes de reestructuración de la compañía en Europa, que afecta también a la valenciana. El nuevo responsable de Recursos Humanos será el encargado de negociar con el comité de empresa los posibles ajustes de personal en la fábrica de automóviles y motores, donde la dirección de Ford ya ha anunciado que dejará de enviar a Estados Unidos unos vehículos Transit Connect (furgonetas) a partir de Este ajuste de producción podría afectar a unos 400 puestos de trabajo.
7 Publicación Circulación Difusión Audiencia Las Provincias Valencia Prensa Escrita Página Tamaño V.Publicitario 38 32,16 cm² (5,2%) 540 EUR (612 USD) Ford estrena director de Recursos Humanos POR JUBILACIÓN :: I. H. El director de Recursos Humanos de Ford, Pepe Abargues, se jubila tras cuatro décadas en la firma. Desde el 1 de mayo le sustituirá Eduardo Guillamón, que deja el área de Ingeniería de la planta de motores para lidiar con los ajustes en la división europea. Eduardo Guillamón. :: LP
8 Publicación Circulación Difusión Audiencia La Nueva Avilés Prensa Escrita Página Tamaño V.Publicitario ,86 cm² (33,7%) 2118 EUR (2399 USD) MARTÍN ÁLVAREZ ESPINAR Responsable de la oficina W3C La tecnología va a formar parte del ADN de cualquier explotación ganadera Podemos llegar a afinar tanto como para saber qué forraje conviene para hacer determinado queso Soto del Barco, I. GARCÍA Martín Álvarez Espinar es el responsable de la oficina W3C. Es ingeniero informático y ayer impartió la ponencia Los datos, la nueva materia prima del siglo XXI durante la celebración del 20º aniversario de Aseagro. Qué cometido desempeña la oficina W3C? Somos los creadores de la web y estandarizamos tecnología; es decir, creamos estándares que no vemos pero que están presentes en nuestro día a día. Esos estándares hacen posible que podamos usar el móvil o poder ver Netflix en el televisor a través de la web. Son las tuberías de internet. Somos los que creamos la tecnología básica para que alguien pueda hacer sitios web y aplicaciones para que después otros puedan usar o crear servicios y productos. De qué manera pueden ayudar las nuevas tecnologías al sector primario? Nadie concibe ahora vivir sin la web y eso mismo le ocurre al sector primario. Se está haciendo una transformación digital que va calando poco a poco; al artesano se le da una tablet para que pueda tener control de la facturación, entre otros cometidos. Se generan nociones básicas para la gestión de recursos humanos y también de los procesos administrativos. Ahora pretendemos ir un poco más allá para poder mejorar los procesos productivos y acometer mejoras en las explotaciones agrarias y ganaderas, como monitorizar el campo en el que sembramos. También podemos controlar la humedad y analizar cuándo se debe recolectar o estudiar cómo evitar enfermedades de las reses de las ganaderías. Es decir, proponemos emplear la tecnología para mejorar los procesos productivos y optimizar la producción. El sector agroganadero ha cambiado mucho en los últimos Martín Álvarez Espinar. M. FUENTES años. Por ejemplo, los ganaderos antes ordeñaban a mano y más tarde comenzaron a utilizar las ordeñadoras eléctricas. El siguiente paso es, entonces, influir en la mejora de la producción desde una página web? Con la tecnología se puede analizar, por ejemplo, cual es el mejor forraje para la producción de un queso concreto, podemos llegar a afinar esas necesidades de la industria. Entiendo que esos cambios del sistema requieren un esfuerzo extra para los agricultores y ganaderos que solicitan estos servicios. No es un esfuerzo extra, es un cambio de paradigma. Los usuarios han de buscar qué quieren optimizar en sus explotaciones y deberán hablar con expertos que les ayuden a desarrollar ese sistema. La tecnología se adapta a las necesidades concretas. La parte más importante es encontrar esa necesidad que mejora el proceso. Por ejemplo, con el vino se hace una analítica de datos para conseguir que tenga el mismo sabor año a año. Se hace para mantener la calidad, minimizar los esfuerzos y, sobre todo, mejorar la producción. Al final, hay que ofrecer confianza y seguridad al cliente. Las tecnologías influyen en muchos aspectos, que quizá no tenemos en cuenta en el primer momento pero que van a formar parte del ADN de cualquier explotación. De qué manera puede afectar el open data, el hecho de compartir información, al sector primario? Dentro del paradigma del open data, un concepto que surge en el ámbito de las administraciones públicas, podemos usar esos datos y vincularlos a las explotaciones. Se pueden utilizar datos estadísticos y socioeconómicos que sirven para hacer estudios de mercado de cara a vender cualquier producto, o información de índole geográfica a la hora de instalar una ganadería, o datos meteorológicos provenientes de la Aemet. Esos datos son aportados por las administraciones públicas y podríamos utilizarlos de forma confiable sin preocuparnos de cara a mejorar las explotaciones.
9 Publicación Circulación Difusión Audiencia El Periódico de Aragón General Prensa Escrita Página Tamaño V.Publicitario ,88 cm² (18,6%) 1101 EUR (1247 USD) La huelga en el bus, pendiente de que se produzcan avances bla dirección afirma que los hubo ayer pero el comité lo desmiente D. L. G. ZARAGOZA La amenaza de una nueva huelga en el bus sigue muy presente pero de momento no se dan las condiciones para convocarla. Lo decidirá el resultado de las próximas reuniones que se produzcan entre la dirección y el comité de empresa de Avanza después del primer encuentro celebrado ayer, que culminó con una valoración contradictoria. Para la dirección «se han desatascado algunos asuntos importantes», pero los representantes sindicales lo negaron y, no solo eso, aseguraron que ninguna de las reivindicaciones han sido atendidas y algunas de las que ya se habían comprometido a respetar tras los paros realizados en marzo, han vuelto a quedar en agua de borrajas. La cita comenzó con la presentación del nuevo director de Avanza en Zaragoza, Guillermo Ríos, que acudió antes de comenzar la reunión acompañado por Manuel Ramo, director de Movilidad Urbana del grupo a nivel nacional, y Juan Abel Arias, que estaba al frente de la delegación en Zaragoza y ahora se traslada a Madrid para ser director corporativo de Mantenimiento. Hechas las presentaciones, los tres se ausentaron del encuentro, en el que la empresa estuvo representada por el responsable de Recursos Humanos y el de Operaciones de la compañía en la capital. Al finalizar, las fuentes oficiales destacaron que era «una reunión más» de trabajo entre las partes y que se habían «solucionado algunos temas» de los que les mantienen enfrentados, y sobre otros «se seguirá negociando porque el comité no ha traído sus propuestas». La representación sindical lo desmintió. Criticó lo «decepcionante» de este regreso a la mesa de negociación. Así, decidieron convocar un comité extraordinaro para el próximo día 10, para elaborar una contrapropuesta a la empresa y debatirla. Antes del pleno ordinario del 17, donde sí se puede empezar a hablar de nuevas protestas. H
10 Publicación Circulación Difusión Audiencia La Tribuna de Ciudad Real General Prensa Escrita Página Tamaño V.Publicitario 10 65,55 cm² (6,1%) 252 EUR (285 USD) BREVES TRABAJO EN EQUIPO La Cámara y el CEEI ofrecen claves para la gestión del liderazgo La Cámara de Comercio de Ciudad Real y el Centro Europeo de Empresas e Innovación (CEEI) pusieron ayer en marcha el taller Liderazgo de equipos 4.0: utilizando la inteligencia colaborativa ; una iniciativa que está cofinanciada por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional y la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha y en el que una veintena de participantes aprenderán a tratar a cada persona de la forma más adecuada y a construir un auténtico equipo 4.0, donde la Inteligencia Colaborativa se erige como un factor clave del éxito pasando de la administración de recursos humanos a la gestión de personas.
11 Junta de Andalucía EUR (95 USD) 4449 EUR (5038 USD) Resolución de 1 de abril de 2019, de la Dirección General del Profesorado y Gestión de Recursos Humanos, por la que se adjudica puesto de libre designación, convocado por resolución que se cita. original Boletín Oficial de la Junta de Andalucía - Histórico del BOJA 2. Autoridades y personal Atención: El texto que se muestra a continuación ha sido extraído de los mismos ficheros que se han utilizado para obtener el fichero PDF correspondiente del BOJA oficial y auténtico, habiéndose suprimido todas las imágenes, ciertas tablas y algunos textos de la versión oficial al existir dificultades de edición. Para consultar la versión oficial y auténtica de esta disposición puede descargarse el fichero PDF firmado de la disposición desde la sede electrónica del BOJA o utilizar el servicio de Verificación de autenticidad con CVE De conformidad con lo previsto en el artículo 25.1 de la Ley 6/1985, de 28 de noviembre, de Ordenación de la Función Pública de la Junta de Andalucía, consideradas las prescripciones establecidas en el Decreto 2/2002, de 9 de enero, y teniendo en cuenta la competencia que me delega la Orden de 15 de enero de 2014 (BOJA núm. 11, de 17 de enero), se adjudica el puesto que a continuación se indica, convocado por Resolución de esta Dirección General de 20 de febrero de 2019 (BOJA núm. 40, de 27 de febrero), para el que se nombra a la funcionaria que figura en el anexo. La toma de posesión se efectuará en los plazos establecidos en los artículos 65 y 51 del Decreto 2/2002, de 9 de enero, del Reglamento General de Ingreso, promoción interna, provisión de puestos de trabajo y promoción profesional de los funcionarios de la Administración General de la Junta de Andalucía, remitiéndose la documentación correspondiente para su inscripción en el Registro General de Personal, mediante la aplicación informática SIRhUS. Contra la presente resolución, que pone fin a la vía administrativa, las personas interesadas podrán interponer en el plazo de dos meses, a contar desde el día siguiente al de su publicación en el Boletín Oficial de la Junta de Andalucía, recurso contencioso-administrativo ante Juzgado de lo Contencioso-Administrativo competente, conforme a lo establecido en los artículos 8.2.a), 14 y 46.1 de la Ley 29/1998, de 13 de julio, reguladora de la Jurisdicción Contencioso-Administrativa, o, potestativamente, recurso de reposición, en el plazo de un mes, a contar desde el día siguiente a su notificación, ante este órgano, de conformidad con los artículos 112.1, 123 y 124 de la Ley 39/2015, de 1 de octubre, del Procedimiento Administrativo Común de las Administraciones Públicas, y en el artículo de la Ley 9/2007, de 22 de octubre, de la Administración de la Junta de Andalucía. Sevilla, 1 de abril de El Director General, Juan Carlos Aunión Ruiz. ANEXO DNI: ***4765** Primer apellido: García Segundo apellido: Valle. Nombre: Hortensia. Código puesto: Puesto de trabajo adjudicado: Secretaria Directora General.
12 Junta de Andalucía EUR (95 USD) 4449 EUR (5038 USD) Consejería: Educación y Deporte. Centro directivo: Dirección General de Ordenación y Evaluación Educativa. Localidad: Sevilla.
13 Las Provincias EUR (81 USD) 2571 EUR (2912 USD) Ford estrena director de Recursos Humanos en plena reestructuración europea original Eduardo Guillamón, nuevo director de Recursos Humanos de Ford en Almussafes. / LP Ford comunicó ayer a los trabajadores de Almussafes el inminente relevo al frente de su departamento de Recursos Humanos, a raíz de la jubilación del actual responsable. Después de cuatro décadas de trabajo en el seno de la compañía, Pepe Abargues cede el testigo a Eduardo Guillamón, que deja la gerencia de Ingeniería de la planta de motores valenciana para lidiar con los ajustes derivados de la reestructuración del negocio europeo de Ford. El anuncio oficial por parte del máximo responsable de la factoría valenciana, Dionisio Campos, y Steve Evison, directivo de Recursos Humanos, llega tras un periodo de transición de varios meses en el que Pepe Abargues y Eduardo Guillamón han trabajado codo con codo en un clima de incertidumbre en la planta, que celebró elecciones sindicales en febrero y sigue a la espera de conocer el alcance de los recortes anunciados por la multinacional norteamericana. El relevó será efectivo a partir del próximo 1 de mayo, según la comunicación remitida por Campos y Evison, en la que ambos ejecutivos reconocen la dedicación de Abargues durante sus cuarenta años al servicio de Ford, le agradecen su compromiso y su destacada contribución a la compañía y le desean una feliz jubilación junto a su esposa. Pepe Abargues empezó su carrera en Ford en 1978, dos años después de la inauguración de la planta de Almussafes, y desde entonces ha ostentado distintas responsabilidades en los ámbitos financiero y de recursos humanos dentro del negocio europeo de la multinacional. A Eduardo Guillamón, que le sustituirá en el cargo de director de Recursos Humanos de Ford en plena reestructuración de la división europea, le trasladan su felicitación por el nombramiento e invitan a toda la plantilla a sumarse y ofrecerle «pleno apoyo». Búsqueda de acuerdos El presidente del comité de empresa, Carlos Faubel, espera que Eduardo Guillamón «continúe con la línea de búsqueda de acuerdos y estabilidad» que mantuvo su predecesor en el cargo y que «ha sido beneficiosa para Almussafes», una instalación que conoce bien al haber desarrollado en ella buena parte de su carrera profesional.
14 Universitat de Valencia EUR (33 USD) 2432 EUR (2754 USD) 58TH edition of the congress of the Asociación Estatal de Estudiantes de Relaciones Laborales y Recursos Humanos original Schedule: Description: It is being celebrated, in the Faculty of Social Sciences, the 58 TH AERELABO Congress, with the motto The evolution of Labour Science: a necessity for the challenges of the 21 st century. AERELABO is the Asociación Estatal de Estudiantes de Relaciones Laborales y Recursos Humanos and has more than 20 years of experience as a State Association, gathering most of the faculties and schools of the Spanish State and maintaining direct contact with the Ministry of Education, Culture and Sport, the General Council of Schools of Labour Graduates and the Asociación de Centros de Relaciones Laborales y Recursos Humanos (ARELCIT). The AERELABO congrees is an space of meeting of those who have studied or are studying the degree and allows to know and to debate all the topics that are related to the areas of the Labour Relations and Human Resources. Most of the sessions will be held at the Library of Social Sciences Gregori Maians even there are some others programmed in the building of the Faculty of Social Sciences and there are organised visits to COGRASOVA ( Colegio de Graduados Sociales de Valencia ) and to companies such as Ford. The enrolment to the congress allows acces to the conferences, round tables and visitis, apart from to include the coffee-breaks, the merchandising and the ceritificate of attendance and achievement. Futhermore, entry is free until seating capacity. Organized by: More information:
15 Levante-emv.com EUR (81 USD) 2517 EUR (2850 USD) Guillamón sustituye a Abargues como jefe de personal de Ford Almussafes j. l. z. valència original Guillamón sustituye a Abargues como jefe de personal de Ford Almussafes levante-emv La dirección de Ford Europa anunció ayer la próxima jubilación de José Abargues como director de Recursos Humanos de la factoría de Almussafes. El veterano dirigente del personal de la planta valenciana, que emplea a trabajadores, dejará el cargo a finales de abril y será relevado por Eduardo Guillamón. Abargues ha trabajado en la fábrica valenciana desde hace cuarenta años; es decir, desde casi el inicio de la actividad de la firma de la automoción en Almussafes. Guillamón, gerente de ingeniería de la planta de motores de Ford en Almussafes, toma las riendas del área laboral en plena fase de negociación de los planes de reestructuración de la compañía en Europa, que afecta también a la valenciana. El nuevo responsable de Recursos Humanos será el encargado de negociar con el comité de empresa los posibles ajustes de personal en la fábrica de automóviles y motores, donde la dirección de Ford ya ha anunciado que dejará de enviar a Estados Unidos unos vehículos Transit Connect (furgonetas) a partir de Este ajuste de producción podría afectar a unos 400 puestos de trabajo.
16 Bolsamania EUR (81 USD) 2300 EUR (2605 USD) Economía.- Los nuevos retos empresariales y tecnológicos, ejes de los libros seleccionados para el Premio Know Square original Economía.- Los nuevos retos empresariales y tecnológicos, ejes de los libros sel MADRID, 4 (EUROPA PRESS) Los nuevos retos empresariales y tecnológicos y la búsqueda de nuevos paradigmas ante la actual incertidumbre del ciclo económico son los principales ejes sobre los que giran los libros seleccionados para la octava edición de los Premios Know Square, que reconocen en los libros orientados al mundo de la economía y la gestión. El jurado de estos premios ha seleccionado ya a los 10 finalistas y el premiado se dará a conocer el próximo 24 de abril en un acto que tendrá lugar en el Auditorio del Museo Lázaro Galdiano de Madrid. En el evento participarán Antonio Garrigues Walker y Emilio Lamo de Espinosa, entre otras personalidades del entorno empresarial; y contará con la colaboración de la red de concesionarios de Seat en Madrid. LA 'STARTUP' PERSONAL Asimismo, el jurado también ha constatado "una creciente preocupación humanista" en muchos autores, concluyendo que el camino para prosperar "es invertir en uno mismo", algo que ya se ha comenzado a llamar "la startup personal". Otra de las tendencias destacadas es la necesaria profundización en el origen del hombre y su cultura como soporte de resolución de conflictos, unos mensajes optimistas en los que el hombre debe aprender a pensar "para evitar caer en la fragilidad y la manipulación". Los libros seleccionados se han analizado con arreglo a tres categorías: libros de gestión de empresa "puros", con herramientas y aplicaciones concretas para la gestión y administración de las empresas; libros de contexto económico y social, con tendencias de cara al futuro o bien ensayos sobre la historia del hombre y los retos a los que se enfrenta; y libros de marcado enfoque tecnológico, tanto en herramientas como de gestión del cambio. Los 10 finalistas son: 'Digital Vortex', 'El mundo que nos viene', 'Biografía de la Humanidad', 'La revolución de las canas', 'Gracias por llegar tarde', 'The Grid', 'Factfulness', 'En defensa de la Ilustración', 'Principios' y 'Marketing 4.0'.
17 Bolsamania EUR (81 USD) 2300 EUR (2605 USD) Economía.- Siemens Gamesa e Iberdrola subrayan en WindEurope el potencial de las renovables como nicho de empleo original Siemens Gamesa e Iberdrola subrayan en WindEurope la potencialidad de las renova BILBAO, 4 (EUROPA PRESS) Siemens Gamesa e Iberdrola han subrayado, en el transcurso del certamen WindEurope 2019 que se celebra en el BEC de Barakaldo, el potencial de la industria eólica y, en general, el sector de las renovables como "nicho de empleo", un sector que, en la actualidad, emplea en a personas. Ambas empresas participan en este evento, en el que cuentan, cada una de ellas, con su propio stand y a lo largo de los tres días del certamen, que se cierra este jueves, diversos responsables de estas dos compañías, con sede en Euskadi, han participado en las distintas sesiones de debate que se han llevado a cabo para analizar la situación del sector eólico y las tendencias futuras. En esta última jornada de WindEurope, el responsable de Recursos Humanos de Siemens Gamesa, Javier Fernández-Combarro, y el de Recursos Humanos de Iberdrola Renovables, Roberto García Galán, entre otros, han participado en un panel titulado "Invertir en las personas: ofrecer una transición energética justa para todos los europeos", en el que también ha intervenido la consejera de Desarrollo Económico e Infraestructuras, Arantxa Tapia. En la sesión, los distintos expertos han analizado el rápido desarrollo de la energía eólica previsto, de manera que se convertirá en la principal forma de generación de energía en Europa en 2028 y lo que ello implicará respecto a la necesidad de nuevas habilidades y competencias de las personas que ya están trabajando en esta industria. SIEMENS GAMESA Uno de los participantes en el panel ha sido el director de Recursos Humanos de Siemens Gamesa, Javier Fernández-Combarro, quien ha afirmado que la compañía, con dos años de andadura tras la fusión de Siemens y Gamesa, tiene la necesidad de ser "muy innovadora e ir muy por delante" porque la industria eólica "cambia muy rápido" y se precisa personal "que sea capaz de moverse a la velocidad del sector". Fernández Combarro ha afirmado que, en la industria eólica, el talento "hay que encontrarlo donde esté" y, en este sentido, se ha referido al hecho de que la mujer "no esté integrada dentro del mundo tecnológico" y su representación sea "muy baja, en torno al 20 ó 25%". "Es algo que, junto con los políticos, podríamos llegar a acuerdos para desarrollar. Las mujeres
18 deben ver el sector también como una carrera y, en los últimos años, está estancada la presencia de las mujeres en las carreras técnicas", ha afirmado en declaraciones a Europa Press. El director de Recursos Humanos de Siemens Gamesa ha manifestado que son una empresa "vasca, española" pero también "muy global", por lo que precisan de perfiles "tremendamente globales". Asimismo, ha indicado que no se trata solo de desarrollar las habilidades "más técnicas", que son "importantes", sino que es clave la "capacidad de aprendizaje", sobre todo, en una industria como la eólica que se "mueve muy rápido", lo que implica una "formación continua" y ser "muy ágiles". Javier Fernández-Combarro ha manifestado que en hay mano de obra cualificada para poder trabajar en el sector, aunque, en algunos casos, tienen algunos "problemas" para encontrar un determinado perfil, en el que el conocimiento de idiomas es clave, pero, en general, "no cuesta demasiado encontrar gente". El director general de Recursos Humanos de Siemens Gamesa, que ha destacado que ofrecen "trabajos bien remunerados", ha señalado que la industria eólica es ya "un nicho de mercado importante" y lo seguirá siendo en el futuro. Fernández-Combarro ha destacado que, a nivel mundial, ya hay más de un millón de puestos trabajo creados en energías renovables y "debería crecer mucho más" dada la tendencia al alza prevista. Además, ha apuntado el hecho de que se trata de un sector que oferta diferentes tipos de perfiles, no solo el de ingeniero, sino que se precisa personal de producción y de soporte y servicio técnico. Asimismo, ha indicado que, en concreto, la energía eólica genera empleo en las grandes ciudades, pero también en las zonas despobladas porque es donde habitualmente se ubican los parques eólicos y se crean "empleos buenos y empleos de calidad". IBERDROLA RENOVABLES Bolsamania Por su parte, el director de Recursos Humanos de Iberdrola Renovables, Roberto García Galán, también cree que el sector eólico y, en general, de las renovables será un importante "nicho de empleo". "Absolutamente. Va a ser un nicho fundamental y, dentro de unos años, vamos a tener carencia de gente con preparación en este campo", ha asegurado. En su intervención, García Galán ha expuesto los planes de Iberdrola, que contemplan para el año 2030 reducir al 50% las emisiones de CO2 y lograr "cero emisiones" para Ello, según ha explicado, conlleva un proceso de transición de sus plantas y, aunque, en la actualidad, el 60% de su energía proviene de fuentes renovables, todavía hay instalaciones de otras fuentes como el carbón, nuclear o el oil&gas, que, en este último caso, se seguirá manteniendo porque se precisa de "una potencia base en la red". En todo ese proceso de transición, Iberdrola lleva a cabo un plan de formación para el personal de esas plantas con el objetivo de "adaptarlos a las nuevas necesidades que tiene la compañía" como pueden ser los smart grid, smart mobility y todo lo relacionado con el vehículo eléctrico y las energías renovables. En declaraciones a Europa Press, García Galán ha subrayado que en el Campus Iberdrola ubicado en San Agustín de Guadalix se dan más de un millón de horas de formación y en 2018 un total de empleados recibieron formación. El responsable de Recursos Humanos de Iberdrola Renovables ha señalado que el problema de falta de mano de obra cualificada en el sector de las renovables existe o no dependiendo del país y, en el caso de, ha apuntado que, por ejemplo, no están teniendo problemas para encontrar ingenieros. "La situación es diferente a la de un pleno empleo que tiene Reino Unido o Estados Unidos donde hay más problemas para encontrar ingenieros", ha añadido. 72 EUR (81 USD) 2300 EUR (2605 USD)
19 Bolsamania En este sentido, ha señalado que la empresa trabaja en este ámbito con una aproximación a las universidades y "captando talento" desde los centros universitarios. No obstante, ha indicado que, cada vez más, hay determinados perfiles que son más difíciles de encontrar, como, por ejemplo, en relación con Big data o redes sociales. "La digitalización es muy importante para adaptar esa gente a nuestra compañía y ser atractivos, la parte renovable, la gente joven lo va a considerar, cada vez más, un valor añadido no solo para trabajar sino para elegir la compañías que les va a dar la energía o los productos o servicios que necesita", ha apuntado. 72 EUR (81 USD) 2300 EUR (2605 USD)
20 Gobierno de Aragón EUR (50 USD) 189 EUR (214 USD) Marta Gastón apunta a la confianza y estabilidad como claves para el fortalecimiento de la economía original Ver foto Marta Gastón participa en un coloquio con los profesionales que participan en el AMP de IE Business School en el Monasterio de Cogullada La consejera de Economía, Industria y Empleo, Marta Gastón, ha participado este jueves en un coloquio con los trece alumnos del Advanced Management Program (AMP), que se imparte en el Centro Ibercaja de Desarrollo Empresarial, en el Monasterio de Cogullada. Para que una empresa venga a Aragón o decida crecer aquí, se debe dar un marco de confianza y de estabilidad, ha apuntado Marta Gastón en este coloquio en el que ha repasado junto a los alumnos del programa AMP la actual situación de la economía aragonesa. La consejera ha destacado la importancia de continuar dando pasos para agilizar la burocracia y ha subrayado el papel de las empresas en el desarrollo económico de nuestra Comunidad Autónoma, que ha estado estos dos últimos años a la cabeza en crecimiento, una posición que está previsto que se mantenga también en La economía aragonesa ha cogido robustez y eso anima a que nuevas inversiones se fijen en Aragón y las empresas sigan creciendo, ha afirmado Gastón. En materia de crecimiento, ha subrayado la importancia del incremento de las exportaciones y ha puesto como ejemplo el impulso de las relaciones comerciales con China. Volviendo a la importancia de las empresas aragonesas, ha agradecido su respuesta en iniciativas como el Plan de Responsabilidad Social de Aragón - con 585 organizaciones reconocidas ya con el Sello RSA- o la Cátedra de Desarrollo Directivo Femenino, impulsada junto a la Universidad de Zaragoza. También ha abordado la situación de Aragón en materia de empleo, con una tasa de paro del 11,1% -que se espera que mejore cuando a final de este mes se conozcan los datos de la Encuesta de Población Activa (EPA) del primer trimestre de y un total de personas desempleadas según las cifras de marzo, en el que se ha registrado el mayor descenso intermensual en un mes de marzo de los últimos 20 años. Las personas en desempleo siguen siendo nuestra máxima prioridad, ha recalcado Marta Gastón, que ha incidido en la importancia de continuar mejorando a nivel cualitativo. En este sentido ha apuntado al abuso de temporalidad y a la importancia de la formación continua y de promover salarios dignos para lograr un verdadero empleo de calidad. Entre los aspectos económicos negativos, ha señalado a la situación en las Cuencas Mineras y la necesidad de procurar una transición energética sea realmente justa. La consejera de Economía, Industria y Empleo ha insistido en que serás las empresas del territorio y la respuesta autóctona las que permitirán hacer frente a esta problemática. En el programa de perfeccionamiento directivo AMP, impartido por la prestigiosa escuela de negocios IE Business School, participan este año 13 profesionales aragoneses de destacadas
21 Gobierno de Aragón empresas que desean potenciar su formación directiva. Además de la consejera Marta Gastón y los alumnos del programa, en el coloquio también han participado el director general de Economía, Luis Lanaspa; la jefa del área de Desarrollo Profesional de Fundación Ibercaja, Mª Teresa Santos; el subdirector de Ibercide, Alberto Pérez; y el director del programa AMP, Pedro Sanz. 45 EUR (50 USD) 189 EUR (214 USD)
22 El Periódico de Aragón EUR (81 USD) 2002 EUR (2267 USD) La huelga en el bus, pendiente de que se produzcan avances original La amenaza de una nueva huelga en el bus sigue muy presente pero de momento no se dan las condiciones para convocarla. Lo decidirá el resultado de las próximas reuniones que se produzcan entre la dirección y el comité de empresa de Avanza después del primer encuentro celebrado ayer, que culminó con una valoración contradictoria. Para la dirección «se han desatascado algunos asuntos importantes», pero los representantes sindicales lo negaron y, no solo eso, aseguraron que ninguna de las reivindicaciones han sido atendidas y algunas de las que ya se habían comprometido a respetar tras los paros realizados en marzo, han vuelto a quedar en agua de borrajas. La cita comenzó con la presentación del nuevo director de Avanza en Zaragoza, Guillermo Ríos, que acudió antes de comenzar la reunión acompañado por Manuel Ramo, director de Movilidad Urbana del grupo a nivel nacional, y Juan Abel Arias, que estaba al frente de la delegación en Zaragoza y ahora se traslada a Madrid para ser director corporativo de Mantenimiento. Hechas las presentaciones, los tres se ausentaron del encuentro, en el que la empresa estuvo representada por el responsable de Recursos Humanos y el de Operaciones de la compañía en la capital. Al finalizar, las fuentes oficiales destacaron que era «una reunión más» de trabajo entre las partes y que se habían «solucionado algunos temas» de los que les mantienen enfrentados, y sobre otros «se seguirá negociando porque el comité no ha traído sus propuestas». La representación sindical lo desmintió. Criticó lo «decepcionante» de este regreso a la mesa de negociación. Así, decidieron convocar un comité extraordinaro para el próximo día 10, para elaborar una contrapropuesta a la empresa y debatirla. Antes del pleno ordinario del 17, donde sí se puede empezar a hablar de nuevas protestas.
23 Diario de Cádiz EUR (94 USD) 2119 EUR (2399 USD) La innovación en el sector público, a debate en Sevilla en octubre original Gobierno abierto, digitalización y gestión en las administraciones centrarán el debate. Gobierno abierto, digitalización y gestión en las administraciones centrarán el debate. El VI Congreso de Innovación Pública (Congreso NovaGob) se celebra por primera vez en Sevilla los días 23, 24 y 25 del próximo mes de octubre, tras cuatro ediciones en Tenerife impulsadas por la Universidad de La Laguna, su Fundación General y NovaGob, y su paso por Toledo en Con el apoyo institucional de la Federación Andaluza de Municipios y Provincias (FAMP), el Instituto Andaluz de Administración Pública (IAAP), la Dirección General de Telecomunicaciones y Sociedad de la Información de la Junta de Andalucía y el Ayuntamiento de Sevilla, el evento reunirá en la capital andaluza a varios cientos de profesionales del sector público para analizar y hacer propuestas. Entre los asuntos que se abordarán destaca la mejora de la Administración, estudiar la digitalización de las administraciones, las vías de mejora del personal a su servicio y las metodologías para la innovación pública en torno a los retos que son más acuciantes para la ciudadanía en la prestación de servicios y diseño de políticas públicas. En el Congreso Novagob se llevarán a cabo diferentes mesas redondas y ponencias sobre ámbitos de la gestión pública consideradas clave como son el gobierno abierto, la digitalización, la gestión de personas y la innovación en el ámbito de las administraciones. El Congreso de Innovación Pública es un evento vinculado a la comunidad NovaGob, la mayor red social de habla hispana de profesionales del sector público, que colabora en su diseño a través de distintos debates previos. Durante el evento también se entregarán los Premios NovaGob Excelencia, unos galardones que reconocen las buenas prácticas de instituciones y personas del sector público.
24 Invertia EUR (81 USD) 1878 EUR (2126 USD) Siemens Gamesa e Iberdrola subrayan en WindEurope el potencial de las renovables como nicho de empleo Europa Press original Siemens Gamesa e Iberdrola han subrayado, en el transcurso del certamen WindEurope 2019 que se celebra en el BEC de Barakaldo, el potencial de la industria eólica y, en general, el sector de las renovables como "nicho de empleo", un sector que, en la actualidad, emplea en a personas. Ambas empresas participan en este evento, en el que cuentan, cada una de ellas, con su propio stand y a lo largo de los tres días del certamen, que se cierra este jueves, diversos responsables de estas dos compañías, con sede en Euskadi, han participado en las distintas sesiones de debate que se han llevado a cabo para analizar la situación del sector eólico y las tendencias futuras. En esta última jornada de WindEurope, el responsable de Recursos Humanos de Siemens Gamesa, Javier Fernández-Combarro, y el de Recursos Humanos de Iberdrola Renovables, Roberto García Galán, entre otros, han participado en un panel titulado "Invertir en las personas: ofrecer una transición energética justa para todos los europeos", en el que también ha intervenido la consejera de Desarrollo Económico e Infraestructuras, Arantxa Tapia. En la sesión, los distintos expertos han analizado el rápido desarrollo de la energía eólica previsto, de manera que se convertirá en la principal forma de generación de energía en Europa en 2028 y lo que ello implicará respecto a la necesidad de nuevas habilidades y competencias de las personas que ya están trabajando en esta industria. SIEMENS GAMESA Uno de los participantes en el panel ha sido el director de Recursos Humanos de Siemens Gamesa, Javier Fernández-Combarro, quien ha afirmado que la compañía, con dos años de andadura tras la fusión de Siemens y Gamesa, tiene la necesidad de ser "muy innovadora e ir muy por delante" porque la industria eólica "cambia muy rápido" y se precisa personal "que sea capaz de moverse a la velocidad del sector". Fernández Combarro ha afirmado que, en la industria eólica, el talento "hay que encontrarlo donde esté" y, en este sentido, se ha referido al hecho de que la mujer "no esté integrada dentro del mundo tecnológico" y su representación sea "muy baja, en torno al 20 ó 25%". "Es algo que, junto con los políticos, podríamos llegar a acuerdos para desarrollar. Las mujeres deben ver el sector también como una carrera y, en los últimos años, está estancada la presencia de las mujeres en las carreras técnicas", ha afirmado en declaraciones a Europa Press. El director de Recursos Humanos de Siemens Gamesa ha manifestado que son una empresa "vasca, española" pero también "muy global", por lo que precisan de perfiles "tremendamente globales". Asimismo, ha indicado que no se trata solo de desarrollar las habilidades "más técnicas", que son "importantes", sino que es clave la "capacidad de aprendizaje", sobre todo, en una industria como la eólica que se "mueve muy rápido", lo que implica una "formación continua" y ser "muy ágiles". Javier Fernández-Combarro ha manifestado que en hay mano de obra cualificada para poder trabajar en el sector, aunque, en algunos casos, tienen algunos "problemas" para encontrar un determinado perfil, en el que el conocimiento de idiomas es clave, pero, en general, "no cuesta demasiado encontrar gente". El director general de Recursos Humanos de Siemens Gamesa, que ha destacado que ofrecen "trabajos bien remunerados", ha señalado que la industria eólica es ya "un nicho de mercado importante" y lo seguirá siendo en el futuro.
25 Fernández-Combarro ha destacado que, a nivel mundial, ya hay más de un millón de puestos trabajo creados en energías renovables y "debería crecer mucho más" dada la tendencia al alza prevista. Además, ha apuntado el hecho de que se trata de un sector que oferta diferentes tipos de perfiles, no solo el de ingeniero, sino que se precisa personal de producción y de soporte y servicio técnico. Asimismo, ha indicado que, en concreto, la energía eólica genera empleo en las grandes ciudades, pero también en las zonas despobladas porque es donde habitualmente se ubican los parques eólicos y se crean "empleos buenos y empleos de calidad". IBERDROLA RENOVABLES Invertia Por su parte, el director de Recursos Humanos de Iberdrola Renovables, Roberto García Galán, también cree que el sector eólico y, en general, de las renovables será un importante "nicho de empleo". "Absolutamente. Va a ser un nicho fundamental y, dentro de unos años, vamos a tener carencia de gente con preparación en este campo", ha asegurado. En su intervención, García Galán ha expuesto los planes de Iberdrola, que contemplan para el año 2030 reducir al 50% las emisiones de CO2 y lograr "cero emisiones" para Ello, según ha explicado, conlleva un proceso de transición de sus plantas y, aunque, en la actualidad, el 60% de su energía proviene de fuentes renovables, todavía hay instalaciones de otras fuentes como el carbón, nuclear o el oil&gas, que, en este último caso, se seguirá manteniendo porque se precisa de "una potencia base en la red". En todo ese proceso de transición, Iberdrola lleva a cabo un plan de formación para el personal de esas plantas con el objetivo de "adaptarlos a las nuevas necesidades que tiene la compañía" como pueden ser los smart grid, smart mobility y todo lo relacionado con el vehículo eléctrico y las energías renovables. En declaraciones a Europa Press, García Galán ha subrayado que en el Campus Iberdrola ubicado en San Agustín de Guadalix se dan más de un millón de horas de formación y en 2018 un total de empleados recibieron formación. El responsable de Recursos Humanos de Iberdrola Renovables ha señalado que el problema de falta de mano de obra cualificada en el sector de las renovables existe o no dependiendo del país y, en el caso de, ha apuntado que, por ejemplo, no están teniendo problemas para encontrar ingenieros. "La situación es diferente a la de un pleno empleo que tiene Reino Unido o Estados Unidos donde hay más problemas para encontrar ingenieros", ha añadido. En este sentido, ha señalado que la empresa trabaja en este ámbito con una aproximación a las universidades y "captando talento" desde los centros universitarios. No obstante, ha indicado que, cada vez más, hay determinados perfiles que son más difíciles de encontrar, como, por ejemplo, en relación con Big data o redes sociales. "La digitalización es muy importante para adaptar esa gente a nuestra compañía y ser atractivos, la parte renovable, la gente joven lo va a considerar, cada vez más, un valor añadido no solo para trabajar sino para elegir la compañías que les va a dar la energía o los productos o servicios que necesita", ha apuntado. 72 EUR (81 USD) 1878 EUR (2126 USD)
26 Central Sindical Independiente y de Funcionarios EUR (50 USD) 2022 EUR (2290 USD) CSIF considera que esta legislatura ha resultado un auténtico desastre, con inversión nula en la sanidad valenciana original El sindicato recalca que no se ha construido un solo hospital y existe una preocupante carencia de personal CSIF considera que la actual legislatura que está a punto de concluir ha supuesto un auténtico desastre para la sanidad valenciana, con inversión nula en centros sanitarios. La central sindical recuerda que no se ha construido un solo hospital, y también alude a la preocupante carencia de personal. La Central Sindical Independiente y de Funcionarios (CSIF) señala que únicamente ha aumentado la plantilla en Alzira, donde se ha producido una nefasta gestión de personal en ese departamento. De hecho, la sección sindical de CSIF en el Departamento de Salud de la Ribera destaca, entre los aspectos más negativos al año de la reversión, los despidos producidos, la frustración en los trabajadores de las expectativas de cambio generadas, incumplimientos del convenio o la falta de diálogo social, con pérdida de interlocución. El sindicato recalca que todas estas actuaciones negativas del actual Consell han comportado un empobrecimiento de la calidad y cantidad de asistencia para el usuario. CSIF lamenta que gobernar priorizando ideología sobre eficacia y eficiencia repercute finalmente en usuarios, pacientes y, en general, en la ciudadanía en su condición de contribuyente. La central sindical también hace especial hincapié en Atención Primaria, donde se ha producido un grave deterioro de las condiciones laborales de los profesionales. Por ese motivo está reivindicando el incremento de plantilla, tanto en Medicina como en Enfermería, con concentraciones ante los centros de salud en las que reclama una Atención Primaria con cupos adecuados, con menos burocracia y transporte para personal sanitario. El sindicato también exige una Atención Especializada sin listas de espera y con plantilla e instalaciones adecuadas.
27 Central Sindical Independiente y de Funcionarios EUR (50 USD) 2022 EUR (2290 USD)
28 El Periódico del Mediterráneo EUR (71 USD) 1536 EUR (1739 USD) Alumnos de Administración y Finanzas del Colegio San Cristóbal harán prácticas remuneradas de FP Dual en oficinas de Bankia original El gestor de Personas de Bankia, Eduardo Climent, ofreció una charla a los alumnos de 1º de Administración y Finanzas. - El Colegio San Cristóbal será el único centro privado de la provincia de Castellón cuyos alumnos del Ciclo Formativo de Grado Superior de Administración y Finanzas, que se imparte en régimen concertado, realizarán prácticas de FP Dual en oficinas de Bankia a partir de este curso académico. El Departamento de Gestión de Personas de las Direcciones Territoriales de Levante ha iniciado el proceso de selección de los alumnos del Colegio que realizarán sus prácticas en Bankia. La fase de selección de los becarios culminará durante la segunda quincena de abril. Las prácticas se realizarán en junio y julio. La selección de los becarios da comienzo semanas después de la firma del convenio con la entidad bancaria y de la charla explicativa que ofreció el gestor de Personas de Bankia, Eduardo Climent, a los alumnos de 1º de Administración y Finanzas. Hasta ahora, la entidad bancaria solo ofrecía este programa de prácticas remuneradas en las provincias de Valencia y Madrid a través de la Fundación Bankia por la Formación Dual.
29 Interempresas EUR (73 USD) 1431 EUR (1620 USD) Nueve alumnos de grados de FP superior se incorporan a ASTI para realizar su formación dual gracias al programa ASTI Academy original ASTI TechGroup ha incorporado a 9 alumnos de FP de centros burgaleses para que realicen 380 horas de formación dentro de las instalaciones de la compañía líder europea de robótica móvil. Una vez finalizada la formación, gracias al programa ASTI Academy de Talento 4.0, los mejores estudiantes tendrán la posibilidad de desarrollar su carrera profesional en la compañía situada en Madrigalejo del Monte (Burgos). Después de realizar 33 entrevistas competenciales, superar un test y recibir el feedback de los distintos tutores académicos de los alumnos, el equipo de Recursos Humanos de ASTI Mobile Robotics ha seleccionado a los 9 candidatos más idóneos para la organización y los puestos de trabajo que en ella se desarrollan. Los estudiantes han comenzado ya su proceso de formación práctica en empresa, provenientes de los centros educativos Juan de Colonia, San José Artesano y Simón de Colonia. Son alumnos de Administración de Sistemas Informáticos, Sistemas de Telecomunicaciones e Informática, Mecatrónica Industrial, Desarrollo de aplicaciones multiplataforma, Instalaciones Eléctricas y Automatizados, Administración y Finanzas y Transporte y Logística. La mayoría de ellos realizarán sus prácticas en ASTI Mobile Robotics, la ingeniería de robótica móvil dedicada al estudio, diseño, fabricación, puesta en marcha y mantenimiento de soluciones logísticas automáticas para la optimización del transporte interno, mediante vehículos de guiado automático (AGVs). El programa de formación 4.0 se extiende en un total de 26 meses que se dividen en cuatro fases: la primera de dos meses; dos fases de seis meses y una cuarta fase de 12 meses, en las que los alumnos van adquiriendo nuevos conocimientos bajo la tutela y mentorización del equipo técnico de ASTI. En las cuatro ediciones de ASTI Academy, cerca de cien alumnos de FP han realizado su formación en la compañía burgalesa. La tasa de incorporación de las tres anteriores supera el 80 por ciento. Una de las alumnas de la tercera edición del programa, Ana María García, destaca que recomiendo la FP Dual a todo el mundo, es una manera de poner en práctica todo lo que has aprendido, sales mucho más preparado. Otro de los participantes es Marcos García que subraya que le gustaría dejar una huella en esta empresa. (Más declaraciones en: La elección de los estudiantes de cada edición del programa se realiza a través de una
30 entrevista personal y un cuestionario de autoinforme destinado a evaluar las principales características de la personalidad y determinadas competencias importantes a la hora de desarrollar muchas labores profesionales. En esta prueba se valoran competencias como movilidad; orientación a resultados; y trabajo en equipo. En cuanto a aquellas que hay que fortalecer, desarrollo de relaciones; iniciativa al cambio; y orientación a la acción. Talento 4.0 Interempresas La ingeniería burgalesa es consciente de que el gran desafío estratégico de la industria 4.0 no es solo la tecnología, sino también las personas y la gestión de su talento. Por lo que ASTI lanzó Talento 4.0, un proyecto pionero en y en Europa de gestión del talento para estimular, atraer y desarrollar de manera integral el talento habilitador de la Industria 4.0. Dentro de este marco, se pusieron en marcha varios programas que pretenden tanto estimular en todas las etapas educativas las vocaciones STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas) y la robótica móvil, como atraer el mejor talento internacional, acelerar startups y desarrollar las competencias soft de las personas que forman parte de ASTI con el fin de crear equipos excepcionales de alto rendimiento. Dentro del programa Talento 4.0 está ASTI Academy donde, siguiendo el caso de éxito de la educación y la empresa alemana, se conjugan los estudios de FP de excelencia de los jóvenes con formación complementaria in company en las competencias que demanda la Industria 4.0 y que ofrece a los alumnos la oportunidad de desarrollar su carrera profesional en ASTI. 65 EUR (73 USD) 1431 EUR (1620 USD)
31 Interempresas EUR (73 USD) 1431 EUR (1620 USD) Farmaforum 2019 cierra su edición más exitosa con más de visitantes profesionales Redacción Interempresas original Farmaforum 2019, el Foro de la Industria Farmacéutica, Cosmética, Biofarmacéutica y de Tecnologías de Laboratorio, cerró el pasado 28 de marzo su edición más exitosa. Más de profesionales visitaron esta feria, de dos días de duración, que también contó con más de 180 expositores, lo que ha supuesto un crecimiento de más del 90% con respecto a la edición del pasado año. Durante el evento también se entregaron los II Premios Farmaforum que, patrocinados por Farmaforum Escuela de Formación y la revista Farmespaña Industrial, reconocen la labor de las mejores empresas de la industria farma y afines. La Fundación Azierta recibió el Premio a la Mejor Iniciativa Empresarial Por su parte, Valtria fue reconocida en la categoría a la Mejor Compañía de Servicios de la Industria Farmacéutica y Biofarmacéutica. Aefi recibió el galardón como Mejor Asociación del Ámbito Farmacéutico En el ámbito del Mejor Laboratorio en la gestión de Recursos Humanos, el reconocimiento fue para Laboratorios Quinton. Y, finalmente, el Premio Farmaforum Extraordinario a la Trayectoria Profesional recayó en Cristina Garmendia, fundadora y presidenta de Genetrix, presidenta de Cotec y ex ministra de Ciencia e Innovación. Farmaforum 2019 también contó con un mayor respaldo institucional, ya que María Jesús Lamas, directora de la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (Aemps), ha presidido el acto de inauguración. Un evento único, a su juicio, ya que en él confluyen proveedores de las industrias farmacéutica, cosmética, biotecnológica y de tecnologías de laboratorio. Es una oportunidad valiosa porque es un evento para generar sinergias, ha resaltado, y también para tomar el pulso al sector. En este sentido, ha constatado que hay demasiada distancia en la cadena entre los primeros y los últimos eslabones, por lo que uno de los objetivos de la Aemps pasa por acortar estos espacios apostando por el dinamismo o el talento.
32 Interempresas EUR (73 USD) 1431 EUR (1620 USD) María Jesús Lamas, directora de la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (Aemps), durante su intervención. Lamas también reafirmó a la Agencia como institución de referencia en el conocimiento y el desarrollo de medicamentos y explicó el plan de actuación diseñado por la Aemps para afrontar retos como el Brexit, un desafío sin precedentes para el sector. A este respecto, Lamas garantizó que no supondrá un problema en el suministro de medicamentos, incluso en el caso de que este proceso se lleve a cabo sin un acuerdo entre las partes. No se sabe lo que va a ocurrir y a día de hoy tiene muchas más dudas sobre cómo se llevará a cabo, pero el objetivo es que no repercuta en el paciente en ningún caso. En su discurso, la directora de la Aemps también citó los cambios regulatorios entre los asuntos importantes que debe afrontar el sector. Quedan muchos desafíos en los que tenemos que ponernos a la altura, ha subrayado, poniendo especial énfasis en la ciberseguridad, ya que la debilidad de los software puede poner en riesgo la salud de los ciudadanos. Finalmente, Lamas puso en valor la investigación como punta de lanza en el desarrolllo de medicamentos, afirmando que no hay que dar ni un paso atrás en el impulso de la I+D+i. Por todo ello, explicó que la finalidad principal de la Aemps pasa por posicionar a en la vanguardia de la investigación y el conocimiento de los medicamentos para que nuestro país se convierta en una potencia. Por su parte, Eduardo Sanz, director del Congreso de Farmaforum, resaltó que esta feria ya se ha confirmado como un punto de encuentro alegre y divertido para los sectores implicados. En su sexta edición, se ha consolidado como una de las citas de referencia en la industria farmacéutica y afines de nuestro país, ampliando su espacio expositivo en más de un 90% en relación con 2018 y con más de 180 expositores. Asimismo, la presencia internacional ha sido mayor que en ediciones precedentes. A lo largo de las dos jornadas, y en paralelo al área de exposición, Farmaforum desarrolló un amplio programa con cerca de medio centenar de conferencias y talleres organizados por sectores en los congresos Farmaforum, Cosméticaforum, Labforum y Biotechforum y Cosméticapack. Representantes de las principales empresas y asociaciones del sector abordaron desde las últimas tendencias y retos de los sectores farmacéutico, cosmético, biotecnológico y de tecnologías de laboratorio a la regulación, la gestión empresarial o la aplicación de nuevas terapias.
33 Interempresas EUR (73 USD) 1431 EUR (1620 USD) Foto de familia con los galardonados en los los II Premios Farmaforum. También se realizaron talleres con un enfoque eminentemente práctico a cargo de las empresas. Asimismo, una de las principales novedades en esta edición es la Zona Demo, donde las compañías presentaron sus principales novedades en breves intervenciones. Asimismo, una sección de partnering acogió encuentros bilaterales con el objetivo de promover el networking y el Brokerage Event brindó un espacio que ofrece contactos comerciales a profesionales de la industria, la ciencia y la nanotecnología que buscan socios potenciales. Otra de las nuevas apuestas en esta sexta edición de Farmaforum fue la celebración de Efifarma, una jornada organizada por la revista Energética XXI en la que profesionales de laboratorios farmacéuticos, compañías cosméticas y empresas del sector de la eficiencia energética compartieron sus experiencias sobre la optimización de recursos energéticos en este sector y mostraron distintos casos de éxito en la implantación de medidas de gestión energética.
34 Europa Sur EUR (47 USD) 1126 EUR (1275 USD) La innovación en el sector público, a debate en Sevilla en octubre original Gobierno abierto, digitalización y gestión en las administraciones centrarán el debate. Gobierno abierto, digitalización y gestión en las administraciones centrarán el debate. El VI Congreso de Innovación Pública (Congreso NovaGob) se celebra por primera vez en Sevilla los días 23, 24 y 25 del próximo mes de octubre, tras cuatro ediciones en Tenerife impulsadas por la Universidad de La Laguna, su Fundación General y NovaGob, y su paso por Toledo en Con el apoyo institucional de la Federación Andaluza de Municipios y Provincias (FAMP), el Instituto Andaluz de Administración Pública (IAAP), la Dirección General de Telecomunicaciones y Sociedad de la Información de la Junta de Andalucía y el Ayuntamiento de Sevilla, el evento reunirá en la capital andaluza a varios cientos de profesionales del sector público para analizar y hacer propuestas. Entre los asuntos que se abordarán destaca la mejora de la Administración, estudiar la digitalización de las administraciones, las vías de mejora del personal a su servicio y las metodologías para la innovación pública en torno a los retos que son más acuciantes para la ciudadanía en la prestación de servicios y diseño de políticas públicas. En el Congreso Novagob se llevarán a cabo diferentes mesas redondas y ponencias sobre ámbitos de la gestión pública consideradas clave como son el gobierno abierto, la digitalización, la gestión de personas y la innovación en el ámbito de las administraciones. El Congreso de Innovación Pública es un evento vinculado a la comunidad NovaGob, la mayor red social de habla hispana de profesionales del sector público, que colabora en su diseño a través de distintos debates previos. Durante el evento también se entregarán los Premios NovaGob Excelencia, unos galardones que reconocen las buenas prácticas de instituciones y personas del sector público.
35 Emprendedores EUR (88 USD) 921 EUR (1043 USD) 5 estrategias de RR.HH. que debes aplicar si diriges una pyme Redacción Emprendedores original 1) Crear una plantilla internacional Dejar los objetivos de tu empresa restringidos a tu localidad, tu región o incluso tu país es una estrategia muy poco competitiva. Claro que el proceso de internacionalización no es fácil!, empezando porque cada mercado tiene unas peculiaridades que debes conocer muy bien antes de lanzarte a exportar. Una empresa barcelonesa familiar con 30 años de trayectoria y 140 empleados que fabrica envases alimentarios rígidos. Orientada desde sus inicios a la internacionalización (exporta el 80% de su producción y tiene una planta en Australia), su política de RR HH consiste en contratar personal sobre todo para puestos clave de diferentes nacionalidades, personas que conocen mucho mejor la cultura, mercado, hábitos de consumo, etc. de sus países de origen. Cuenta con personal de ventas originario de Alemania, Suiza, Francia, Rusia, un jefe de mantenimiento uruguayo, una directora de calidad de Sri Lanka... Estas personas aportan a la empresa conocimientos que favorecen la proximidad con los entornos geográficos donde exportamos, distintas formas de pensar, hacer y trabajar. Gracias a ello tienen una visión global muy rica del mercado. En verano organizan estancias en la empresa para familiares de clientes, proveedores y agentes comerciales (tienen 23 repartidos por el mundo). Muchos son estudiantes jóvenes que cuentan cosas sobre sus respectivos países. 2) Contrata por menos a los más listos Si el presupuesto no te llega para contratar a una completa plantilla de expertos, busca el talento en otra parte. Al primer equipo de Panda Software se le contrató entre personas que habían puesto anuncios en revistas de aficionados a la informática. Las escuelas son otra opción. En otra empresa de software de gestión, nueve de 20 profesionales proceden de becas, por lo que prima un ambiente receptivo a las ideas y el compromiso y la responsabilidad. 3) Rodéate de buenos colaboradores freelance No están los tiempos para sobredimensionar plantillas, así que, si llega una época de vacas gordas no te animes hasta comprobar que no se trata de un espejismo pasajero. Para los negocios estacionales es crítico, una cuestión de supervivencia. Por ejemplo, es muy complicado sacar adelante negocios sometidos a la estacionalidad. En algunas empresas sólo se trabaja a pleno rendimiento en agosto, siendo la campaña de junio a septiembre. Esto condiciona la contratación de personal especializado. Hay que hacer una previsión de trabajo en función de la experiencia de otros años (las revisiones de históricos nos permite acertar mucho), de las peculiaridades del calendario, las reservas, 4) Busca a tus cuartas, quintas, sextas naranjas Encontrar socios cuyos conocimientos, experiencia y capacidad inversora complementen los propios es una opción interesante, tanto en una fase inicial como en la etapa de crecimiento La selección de los socios es clave, ya que muchas empresas rentables desaparecen por problemas surgidos entre los mismos. Tiene que primar el interés general de la empresa frente al particular. 5) Motiva con flexibilidad y una nómina ad hoc Tal vez no puedas competir en sueldos con el resto de las empresas de tu sector. Sin embargo, el uso de la retribución variable y de medidas de flexibilidad (horarios, teletrabajo, vacaciones...) servirán para captar y retener a los mejores.
36 Una empresa de viajes, tiene 13 empleados que disfrutan dependiendo de su puesto de ventajas que van desde viajes incentivo, cursos de inglés gratuitos, seguro médico, comidas de empresa, aperitivos semanales hasta fondos de jubilación y variable salarial. La clave está en un atractivo paquete que logre la fidelización. Lo que debes saber Emprendedores Planificar. A menos recursos, mayor importancia adquiere la organización. Por eso es crucial, que la selección responda a una planificación previa de las necesidades de personal en función de los objetivos. Hay que poner énfasis en la definición exacta del puesto a cubrir (siempre según las competencias) y en la retribución ( cuánto paga la competencia?, puedes igualar su oferta?)... Si no es así, crea formas de atraer a los empleados como dar más vacaciones, flexibilizar los horarios, utilizar el teletrabajo... Sé estricto al realizar entrevistas de trabajo, no te dejes guiar tan sólo por la intuición. Evaluar. Hasta las empresas de dimensiones más modestas, que apenas supera los 350 trabajadores, evalúan a sus trabajadores por el método del feedback 360o. Si la tuya es más pequeña, puede que este sistema le quede grande pero tienes que hacer algo para medir cuánto vale cada una de las personas que trabajan contigo, aunque sea a través de entrevistas. Hay que analizar los objetivos con el empleado y ajustarlos para que sean razonables, vigilar el desempeño, confrontarlo con los objetivos tras equis tiempo y entrevistarse con el trabajador para cotejar datos, examinar problemas y aportar soluciones. Formar. Una empresa cuyas personas no aprenden es una empresa en vías de extinción. 78 EUR (88 USD) 921 EUR (1043 USD)
37 La administración al día EUR (62 USD) 1501 EUR (1700 USD) La innovación en el sector público, a debate en Sevilla en octubre INAP original El VI Congreso de Innovación Pública (Congreso NovaGob) se celebra por primera vez en Sevilla los días 23, 24 y 25 del próximo mes de octubre, tras cuatro ediciones en Tenerife impulsadas por la Universidad de La Laguna, su Fundación General y NovaGob, y su paso por Toledo en Diariodesevilla.es Con el apoyo institucional de la Federación Andaluza de Municipios y Provincias (FAMP), el Instituto Andaluz de Administración Pública (IAAP), la Dirección General de Telecomunicaciones y Sociedad de la Información de la Junta de Andalucía y el Ayuntamiento de Sevilla, el evento reunirá en la capital andaluza a varios cientos de profesionales del sector público para analizar y hacer propuestas. Entre los asuntos que se abordarán destaca la mejora de la Administración, estudiar la digitalización de las administraciones, las vías de mejora del personal a su servicio y las metodologías para la innovación pública en torno a los retos que son más acuciantes para la ciudadanía en la prestación de servicios y diseño de políticas públicas. En el Congreso Novagob se llevarán a cabo diferentes mesas redondas y ponencias sobre ámbitos de la gestión pública consideradas clave como son el gobierno abierto, la digitalización, la gestión de personas y la innovación en el ámbito de las administraciones. El Congreso de Innovación Pública es un evento vinculado a la comunidad NovaGob, la mayor red social de habla hispana de profesionales del sector público, que colabora en su diseño a través de distintos debates previos. Durante el evento también se entregarán los Premios NovaGob Excelencia, unos galardones que reconocen las buenas prácticas de instituciones y personas del sector público. Comentarios
38 Defensa.com EUR (50 USD) 533 EUR (603 USD) La completa integración de todas las capacidades será clave en el futuro del Ejército de Tierra original Durante la clausura de la V edición de las jornadas El Ejército de Tierra y los retos futuros, celebradas el 1 y 2 de abril en la Escuela de Guerra del Ejército, el Jefe de Estado Mayor del Ejército (JEME), general de Ejército Francisco Javier Varela, ha apostado por un liderazgo en el Ejército basado en los valores y fundamentado en el ejemplo de cara al futuro. Debemos ser cada vez más competentes en áreas tradicionales, pero incorporando un profundo entendimiento del entorno socio-cultural y de las dinámicas humanas, de las redes sociales y de las percepciones de la población, del análisis de Big Data y del uso de las nuevas tecnologías, ha aseverado. En ese sentido el JEME ha señalado la necesidad de buscar el equilibrio entre talento, tecnología, voluntad, disciplina y humildad en el proceso de adaptación y transformación hacia el futuro. Con ello, ha destacado que el éxito residirá en ser capaces de conseguir una completa integración de todas las capacidades, en un entorno en el que la importancia del factor humano, de la tecnología y de la comunicación social será máxima. Precisamente la ministra de Defensa incidía durante la inauguración de las jornadas, el 1 de abril, en que ese liderazgo tiene que verse reflejado en la defensa de los valores y de. Asimismo destacó el afán de modernización del Ejército y de adaptarse a los nuevos tiempos y con ello defendía la necesidad de intercambiar opiniones en foros como éste que contribuyen a reforzar al Ejército de cara al futuro. Civiles y militares han analizado el liderazgo y la gestión del talento desde diferentes puntos de vista durante las jornadas. El experto y profesor ordinario del departamento de Análisis de Decisiones de IESE Business School, Miguel Ángel Ariño, ha remarcado la necesidad de las empresas de invertir en aprendizaje para ganar en eficacia. Además ha explicado que el trabajo debe ser atractivo para los trabajadores que lo desempeñan. Pero junto a ese concepto ha remarcado que el de unidad es fundamental, el sentir que hay una identificación por lo que se realiza en la empresa. Moderado por el jefe del Mando de Adiestramiento y Doctrina, teniente general Carrasco, ha intervenido el jefe de la División San Marcial, general Ruiz Olmos; el presidente de Indra, Fernando Abril-Martorell; y el CEO de Kairos Digital Solutions, Carlos Moure. Los tres ponentes han dado diferentes visiones de lo que es el mando y la dirección en el ámbito militar, el empresarial y el tecnológico. De igual modo, en la segunda de las jornadas, se han tratado las soluciones tecnológicas C2 y la gestión del talento, moderado por el director de Investigación, Doctrina, Orgánica y Materiales, general Ruíz Benítez. En ella ha intervenido el jefe de los Sistemas de Información, Telecomunicaciones y Asistencia Técnica, general Salas; y el profesor y consultor Carlos Andreu. En última instancia, el general Philips ha remarcado la importancia del mando orientado a la misión, con la base de la integración y sincronización de procedimiento, procesos, sistemas de información, redes y personas. En el Ejército de Tierra su centro de gravedad, su razón de ser son los hombres y mujeres que lo componen, por ello, está impulsando programas de formación para potenciar las capacidades de liderazgo y la motivación, de forma que, los cuadros de mando puedan dirigir a sus unidades en un futuro entorno caracterizado por la incertidumbre, volatilidad y adaptación a escenarios cambiantes. Fotografía: General de Ejército Francisco Javier Varela, Jefe de Estado Mayor del Ejército (JEME) Copyright Grupo Edefa S.A. Prohibida la reproducción total o parcial de este artículo sin permiso y autorización previa por parte de la empresa editora.
39 noticiasemprendedores EUR (33 USD) 192 EUR (217 USD) Runa toma el mercado mexicano con su nómina automatizada Notas de prensa en RSS original Runa es la plataforma de nómina automatizada que está en en continente americano; específicamente en México, ya que hay muchas empresas que necesitan gestionar la nómina de manera fácil y sencilla. A unos meses desde su lanzamiento, la startup nacida en las entrañas de Silicon Valley está teniendo aceptación muy buena, ya que al momento cuenta con cartera de 500 PYMES y outsourcers. Runa nace cuando Courtney McColgan, al laborar como CMO de Cabify, se dio cuenta de que la administración de personal en Latinoamérica tiende a ser muy compleja y con una falta de sistemas modernos que realicen las tareas de manera más simple y menos manual. Esta startup mexicana es la primera en ser financiada por Salesforce Venture y otros inversores de la talla del fundador de Gmail y empresas como Rappi, Nubank, Cabify y WeWork en América Latina. El objetivo principal es ayudar a todas esas pequeñas y medianas empresas así como a los outsourcings para que puedan hacer llegar de manera rápida, eficiente y automatizada los pagos a todos sus colaboradores, que además puedan calcular la nómina así como timbrarla de manera fácil y sencilla desde la nube en unos cuantos clics. Para conocer más acerca del sistema de nómina que está cambiando la forma de administrar empresas en México te invitamos a consultar la página donde poodrás encontrar contenidos que te ayudarán en tu día a día junto con nuestros precios, características especiales y el exclusivo sistema de partners con el que cuenta. Sobre Runa Runa es una empresa fundada por Courtney McColgan que se encarga de realizar el cálculo, timbrado y dispersión de nóminas; además realiza la gestión de recursos humanos y da reportes de las actividades del personal para registrar sus incidencias. Fuente original: Comunicae.es.
40 ibex.seriejoven.com EUR (33 USD) 191 EUR (215 USD) Siemens Gamesa e Iberdrola subrayan en WindEurope el potencial de las renovables como nicho de empleo original Tu navegador no puede reproducir los audios. BILBAO, 4 (EUROPA PRESS) Siemens Gamesa e Iberdrola han subrayado, en el transcurso del certamen WindEurope 2019 que se celebra en el BEC de Barakaldo, el potencial de la industria eólica y, en general, el sector de las renovables como nicho de empleo, un sector que, en la actualidad, emplea en a personas. Ambas empresas participan en este evento, en el que cuentan, cada una de ellas, con su propio stand y a lo largo de los tres días del certamen, que se cierra este jueves, diversos responsables de estas dos compañías, con sede en Euskadi, han participado en las distintas sesiones de debate que se han llevado a cabo para analizar la situación del sector eólico y las tendencias futuras. En esta última jornada de WindEurope, el responsable de Recursos Humanos de Siemens Gamesa, Javier Fernández-Combarro, y el de Recursos Humanos de Iberdrola Renovables, Roberto García Galán, entre otros, han participado en un panel titulado Invertir en las personas: ofrecer una transición energética justa para todos los europeos, en el que también ha intervenido la consejera de Desarrollo Económico e Infraestructuras, Arantxa Tapia. En la sesión, los distintos expertos han analizado el rápido desarrollo de la energía eólica previsto, de manera que se convertirá en la principal forma de generación de energía en Europa en 2028 y lo que ello implicará respecto a la necesidad de nuevas habilidades y competencias de las personas que ya están trabajando en esta industria. SIEMENS GAMESA Uno de los participantes en el panel ha sido el director de Recursos Humanos de Siemens Gamesa, Javier Fernández-Combarro, quien ha afirmado que la compañía, con dos años de andadura tras la fusión de Siemens y Gamesa, tiene la necesidad de ser muy innovadora e ir muy por delante porque la industria eólica cambia muy rápido y se precisa personal que sea capaz de moverse a la velocidad del sector. Fernández Combarro ha afirmado que, en la industria eólica, el talento hay que encontrarlo donde esté y, en este sentido, se ha referido al hecho de que la mujer no esté integrada dentro del mundo tecnológico y su representación sea muy baja, en torno al 20 ó 25%. Es algo que, junto con los políticos, podríamos llegar a acuerdos para desarrollar. Las mujeres deben ver el sector también como una carrera y, en los últimos años, está estancada la presencia de las mujeres en las carreras técnicas, ha afirmado en declaraciones a Europa Press. El director de Recursos Humanos de Siemens Gamesa ha manifestado que son una empresa vasca, española pero también muy global, por lo que precisan de perfiles tremendamente globales. Asimismo, ha indicado que no se trata solo de desarrollar las habilidades más técnicas, que son importantes, sino que es clave la capacidad de aprendizaje, sobre todo, en una industria como la eólica que se mueve muy rápido, lo que implica una formación continua y ser muy ágiles. Javier Fernández-Combarro ha manifestado que en hay mano de obra cualificada para poder trabajar en el sector, aunque, en algunos casos, tienen algunos problemas para encontrar un determinado perfil, en el que el conocimiento de idiomas es clave, pero, en general, no cuesta demasiado encontrar gente.
41 El director general de Recursos Humanos de Siemens Gamesa, que ha destacado que ofrecen trabajos bien remunerados, ha señalado que la industria eólica es ya un nicho de mercado importante y lo seguirá siendo en el futuro. Fernández-Combarro ha destacado que, a nivel mundial, ya hay más de un millón de puestos trabajo creados en energías renovables y debería crecer mucho más dada la tendencia al alza prevista. Además, ha apuntado el hecho de que se trata de un sector que oferta diferentes tipos de perfiles, no solo el de ingeniero, sino que se precisa personal de producción y de soporte y servicio técnico. Asimismo, ha indicado que, en concreto, la energía eólica genera empleo en las grandes ciudades, pero también en las zonas despobladas porque es donde habitualmente se ubican los parques eólicos y se crean empleos buenos y empleos de calidad. IBERDROLA RENOVABLES Por su parte, el director de Recursos Humanos de Iberdrola Renovables, Roberto García Galán, también cree que el sector eólico y, en general, de las renovables será un importante nicho de empleo. Absolutamente. Va a ser un nicho fundamental y, dentro de unos años, vamos a tener carencia de gente con preparación en este campo, ha asegurado. En su intervención, García Galán ha expuesto los planes de Iberdrola, que contemplan para el año 2030 reducir al 50% las emisiones de CO2 y lograr cero emisiones para Ello, según ha explicado, conlleva un proceso de transición de sus plantas y, aunque, en la actualidad, el 60% de su energía proviene de fuentes renovables, todavía hay instalaciones de otras fuentes como el carbón, nuclear o el oil&gas, que, en este último caso, se seguirá manteniendo porque se precisa de una potencia base en la red. En todo ese proceso de transición, Iberdrola lleva a cabo un plan de formación para el personal de esas plantas con el objetivo de adaptarlos a las nuevas necesidades que tiene la compañía como pueden ser los smart grid, smart mobility y todo lo relacionado con el vehículo eléctrico y las energías renovables. En declaraciones a Europa Press, García Galán ha subrayado que en el Campus Iberdrola ubicado en San Agustín de Guadalix se dan más de un millón de horas de formación y en 2018 un total de empleados recibieron formación. El responsable de Recursos Humanos de Iberdrola Renovables ha señalado que el problema de falta de mano de obra cualificada en el sector de las renovables existe o no dependiendo del país y, en el caso de, ha apuntado que, por ejemplo, no están teniendo problemas para encontrar ingenieros. La situación es diferente a la de un pleno empleo que tiene Reino Unido o Estados Unidos donde hay más problemas para encontrar ingenieros, ha añadido. En este sentido, ha señalado que la empresa trabaja en este ámbito con una aproximación a las universidades y captando talento desde los centros universitarios. No obstante, ha indicado que, cada vez más, hay determinados perfiles que son más difíciles de encontrar, como, por ejemplo, en relación con Big data o redes sociales. La digitalización es muy importante para adaptar esa gente a nuestra compañía y ser atractivos, la parte renovable, la gente joven lo va a considerar, cada vez más, un valor añadido no solo para trabajar sino para elegir la compañías que les va a dar la energía o los productos o servicios que necesita, ha apuntado. Dptos. de Contenidos y Mercados de Renta 4 Tel: ibex.seriejoven.com Los comentarios recogidos en la página web están dirigidos a inversores con experiencia, un amplio conocimiento del funcionamiento de los mercados de valores, y una baja aversión al riesgo. Es posible que los comentarios aquí expresados no sean aplicables a su perfil de inversión o a su situación patrimonial personal. En caso de duda sobre la 30 EUR (33 USD) 191 EUR (215 USD)
42 ibex.seriejoven.com idoniedad de los comentarios expresados en la web en su caso concreto, le recomendamos ponerse en contacto con Renta 4 a través del departamento de atención al cliente o de cualquiera de nuestras oficinas El presente documento ha sido realizado por los Departamentos de Contenidos y Mercados de Renta 4 basándose en fuentes consideradas como fiables, aunque Renta 4 no garantiza la veracidad, integridad, exactitud y seguridad de las mismas. Los informes reflejan la opinión de estos departamentos, la cual puede variar sin previo aviso. Este documento no constituye una oferta ni solicitud de compra o venta de valores. Renta 4 no se responsabiliza de las consecuencias de su uso y no acepta ninguna responsabilidad derivada de su contenido. Este informe en ningún caso pretende ser una recomendación de compra o venta de instrumentos financieros. Renta 4 no será en ningún caso responsable de los daños o perjuicios que puedan sufrir aquellas personas que formalicen este tipo de operaciones. Renta 4 Banco, S.A., es una entidad regulada y supervisada por el Banco de (BdE) y por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) respecto a los servicios de inversión y auxiliares. Renta 4 Banco, S.A. Paseo de la Habana, 74, Madrid 30 EUR (33 USD) 191 EUR (215 USD)
43 Okdiario.com EUR (84 USD) 5397 EUR (6112 USD) Siemens Gamesa e Iberdrola subrayan en WindEurope el potencial de las renovables para el empleo original Parque eólico de Siemens Gamesa (Foto. Siemens Gamesa) Siemens Gamesa e Iberdrola han subrayado, en el transcurso del certamen WindEurope 2019 que se celebra en el BEC de Barakaldo, el potencial de la industria eólica y, en general, el sector de las renovables como "nicho de empleo", un sector que, en la actualidad, emplea en a personas. Ambas empresas participan en este evento, en el que cuentan, cada una de ellas, con su propio stand y a lo largo de los tres días del certamen, que se cierra este jueves, diversos responsables de estas dos compañías, con sede en Euskadi, han participado en las distintas sesiones de debate que se han llevado a cabo para analizar la situación del sector eólico y las tendencias futuras. En esta última jornada de WindEurope, el responsable de Recursos Humanos de Siemens Gamesa, Javier Fernández-Combarro, y el de Recursos Humanos de Iberdrola Renovables, Roberto García Galán, entre otros, han participado en un panel titulado Invertir en las personas: ofrecer una transición energética justa para todos los europeos, en el que también ha intervenido la consejera de Desarrollo Económico e Infraestructuras, Arantxa Tapia. En la sesión, los distintos expertos han analizado el rápido desarrollo de la energía eólica previsto, de manera que se convertirá en la principal forma de generación de energía en Europa en 2028 y lo que ello implicará respecto a la necesidad de nuevas habilidades y competencias de las personas que ya están trabajando en esta industria. Uno de los participantes en el panel ha sido el director de Recursos Humanos de Siemens Gamesa, Javier Fernández-Combarro, quien ha afirmado que la compañía, con dos años de andadura tras la fusión de Siemens y Gamesa, tiene la necesidad de ser muy innovadora e ir muy por delante porque la industria eólica cambia muy rápido y se precisa personal que sea capaz de moverse a la velocidad del sector. Fernández Combarro ha afirmado que, en la industria eólica, el talento hay que encontrarlo donde esté y, en este sentido, se ha referido al hecho de que la mujer no esté integrada dentro del mundo tecnológico y su representación sea muy baja, en torno al 20 ó 25%. Es algo que, junto con los políticos, podríamos llegar a acuerdos para desarrollar. Las mujeres deben ver el sector también como una carrera y, en los últimos años, está estancada la
44 presencia de las mujeres en las carreras técnicas, ha afirmado en declaraciones a Europa Press. El director de Recursos Humanos de Siemens Gamesa ha manifestado que son una empresa vasca, española pero también muy global, por lo que precisan de perfiles tremendamente globales. Asimismo, ha indicado que no se trata solo de desarrollar las habilidades más técnicas, que son importantes, sino que es clave la capacidad de aprendizaje, sobre todo, en una industria como la eólica que se mueve muy rápido, lo que implica una formación continua y ser muy ágiles. Javier Fernández-Combarro ha manifestado que en hay mano de obra cualificada para poder trabajar en el sector, aunque, en algunos casos, tienen algunos problemas para encontrar un determinado perfil, en el que el conocimiento de idiomas es clave, pero, en general, no cuesta demasiado encontrar gente. El director general de Recursos Humanos de Siemens Gamesa, que ha destacado que ofrecen trabajos bien remunerados, ha señalado que la industria eólica es ya un nicho de mercado importante y lo seguirá siendo en el futuro. Un nicho de empleo Okdiario.com Por su parte, el director de Recursos Humanos de Iberdrola Renovables, Roberto García Galán, también cree que el sector eólico y, en general, de las renovables será un importante nicho de empleo. Absolutamente. Va a ser un nicho fundamental y, dentro de unos años, vamos a tener carencia de gente con preparación en este campo, ha asegurado. En su intervención, García Galán ha expuesto los planes de Iberdrola, que contemplan para el año 2030 reducir al 50% las emisiones de CO2 y lograr cero emisiones para Ello, según ha explicado, conlleva un proceso de transición de sus plantas y, aunque, en la actualidad, el 60% de su energía proviene de fuentes renovables, todavía hay instalaciones de otras fuentes como el carbón, nuclear o el oil&gas, que, en este último caso, se seguirá manteniendo porque se precisa de una potencia base en la red. En todo ese proceso de transición, Iberdrola lleva a cabo un plan de formación para el personal de esas plantas con el objetivo de adaptarlos a las nuevas necesidades que tiene la compañía como pueden ser los smart grid, smart mobility y todo lo relacionado con el vehículo eléctrico y las energías renovables. 75 EUR (84 USD) 5397 EUR (6112 USD)
45 Modaes EUR (67 USD) 362 EUR (409 USD) Adolfo Domínguez apuntala su cúpula: ficha en Abanca para RSC y recursos humanos original La compañía ha fichado a Tatiana Suárez Cancelo como nueva directora corporativa de talento y cultura. Hasta ahora, la ejecutiva era directora de responsabilidad social corporativa en el grupo bancario gallego. Tienda exterior de Adolfo Dominguez Adolfo Domínguez sigue dando forma a su cúpula en la era Adriana Domínguez. El grupo gallego de distribución de moda, pilotado desde 2017 por la hija mayor de su fundador, ha incorporado a su equipo a Tatiana Suárez Cancelo, hasta ahora directora de responsabilidad social corporativa (RSC) de la entidad financiera gallega Abanca. En Adolfo Domínguez, Suárez ha asumido el cargo de directora corporativa de talento y cultura y se ha incorporado al comité de dirección. La ejecutiva supervisará la dirección de recursos humanos y la de responsabilidad social corporativa de la compañía. El comité de Adolfo Domínguez pasa a estar ahora formado por doce miembros, siete de ellos mujeres. Licenciada en Ciencias Políticas y Sociología por la Universidad Complutense de Madrid, Suárez ha desarrollado el grueso de su carrera en el área de recursos humanos, y antes de incorporarse a Abanca fue directora de este departamento en Banco Etcheverría. Tras la fusión con Abanca, la ejecutiva se incorporó al grupo gallego como directora de responsabilidad social corporativa. Adolfo Domínguez ha devuelto a la dirección general la gestión del mercado mexicano, que hasta ahora pilotaba Abel Núñez El fichaje de Suárez se suma a otros cambios recientes en el equipo directivo de Adolfo Domínguez. El grupo ha decidido devolver a la dirección general la gestión del mercado mexicano, uno de los más importantes para la compañía, que hasta ahora recaía en Abel Núñez. El ejecutivo, ex director general de Celio en, se había incorporado al grupo en septiembre del año pasado como responsable de la filial mexicana y ahora ha dejado definitivamente la compañía. Adolfo Domínguez confió en 2017 las riendas del negocio a Adriana Domínguez. La ejecutiva, que entonces asumió la dirección general, fue ascendida el año pasado a consejera delegada. Este año, la directiva cedió la dirección general a Antonio Puente, hasta entonces director de operaciones. Bajo el liderazgo de Domínguez, la compañía también ha nombrado nuevos
46 responsables para otras áreas estratégicas. Modaes En concreto, el año pasado el grupo nombró a Alberto Pavón como nuevo director de desarrollo de finanzas y nuevas tecnologías, y a Patricia Alonso como responsable de ecommerce y márketing. Ambos forman parte también del comité de dirección. Además, la empresa recuperó a Valeria Domínguez para el consejo de administración. Adolfo Domínguez contrajo un 2,2% sus ventas en los nueve primeros meses del ejercicio (concluido el 30 de noviembre), hasta 75,88 millones de euros. El grupo español, inmerso en un proceso de integración de todas sus marcas, anotó un resultado neto negativo de 3,18 millones de euros, frente a las pérdidas de 7,39 millones de euros del mismo periodo de EUR (67 USD) 362 EUR (409 USD)
47 Con Salud EUR (39 USD) 379 EUR (429 USD) Intervención alerta de "descontrol" en la gestión sanitaria de la Generalitat Valenciana original De izquierda a derecha: Ana Barceló, Ximo Puig y Mónica Oltra, representantes del Gobierno de la Comunidad Valenciana El informe de la Intervención de la Generalitat Valenciana correspondiente al seguimiento del control financiero permanente saca los colores a la consejera de Sanidad, Ana Barceló. Así, tal y como publica Las Provincias, el cómo se está gestionando desde la Administración autonómica al personal sanitario queda en dudas. "No hay constancia cierta de la efectiva realización del turno de guardia o de atención continuada", recoge el documento. Entre los datos que ofrece está por segundo año consecutivo la ausencia de mecanismos de control sobre la gestión de personal de la Consejería de Sanidad que concentra el mayor presupuesto de todas las consejerías y también el mayor volumen de personal. "No existe registro adecuado de entradas y salidas ni de horarios", indica el informe de la Intervención General El informe indica que no existen "herramientas de control adecuadas que permitan el seguimiento presupuestario de los gastos en guardias y sustituciones", ni tampoco una plantilla de personal de instituciones sanitarias debidamente actualizada ni una adecuada programación funcional de centros y servicios. Por lo que concluye que estos hechos "dificultan la correcta planificación de las necesidades de recursos humanos y la gestión presupuestaria de los gastos de personal". "No existe registro adecuado de entradas y salidas ni de horarios", señala a Intervención General. GUARDIAS MÉDICAS EXCESIVAS En cuanto al reparto de las guardias, el documento apunta que "no es equilibrado ni equitativo entre el personal del servicio", así como que hay personal "que no realiza las guardias obligatorias mínimas, sin que conste acreditado el motivo". Asimismo, el informe revela que parte del personal "realiza un número de guardias superior a las obligatorias" y que se contrata personal para la realización de guardias "sin que quede justificada la imposibilidad de cubrir todas las guardias con el personal de plantilla". El organismo expone que tampoco existe "constancia suficiente de la garantía de cumplimiento de los horarios de descanso, así como de las compensaciones horarias por posibles incumplimientos de los mismos". "En general no existe un registro adecuado de entradas y salidas de los trabajadores del centro, ni un sistema de control efectivo de los horarios", manifiesta la Intervención General en este documento.
48 Por último, se siembra la duda sobre si realizan o no ya que no hay "constancia cierta de la efectiva realización del turno de guardia o de atención continuada". Porque salud necesitamos todos... ConSalud.es Te recomendamos: Con Salud EUR (39 USD) 379 EUR (429 USD) Ana Barceló: las deudas, la reversión y otras polémicas como consejera Reunión de la Mesa General de la Función Pública de la Comunidad Valenciana en la que está representada CSIF
49 Diario Siglo XXI EUR (71 USD) 309 EUR (350 USD) Siemens Gamesa e Iberdrola subrayan en WindEurope el potencial de las renovables como nicho de original Ampliar la imagen BILBAO, 4 (EUROPA PRESS) Siemens Gamesa e Iberdrola han subrayado, en el transcurso del certamen WindEurope 2019 que se celebra en el BEC de Barakaldo, el potencial de la industria eólica y, en general, el sector de las renovables como "nicho de empleo", un sector que, en la actualidad, emplea en a personas. Ambas empresas participan en este evento, en el que cuentan, cada una de ellas, con su propio stand y a lo largo de los tres días del certamen, que se cierra este jueves, diversos responsables de estas dos compañías, con sede en Euskadi, han participado en las distintas sesiones de debate que se han llevado a cabo para analizar la situación del sector eólico y las tendencias futuras. En esta última jornada de WindEurope, el responsable de Recursos Humanos de Siemens Gamesa, Javier Fernández-Combarro, y el de Recursos Humanos de Iberdrola Renovables, Roberto García Galán, entre otros, han participado en un panel titulado "Invertir en las personas: ofrecer una transición energética justa para todos los europeos", en el que también ha intervenido la consejera de Desarrollo Económico e Infraestructuras, Arantxa Tapia. En la sesión, los distintos expertos han analizado el rápido desarrollo de la energía eólica previsto, de manera que se convertirá en la principal forma de generación de energía en Europa en 2028 y lo que ello implicará respecto a la necesidad de nuevas habilidades y competencias de las personas que ya están trabajando en esta industria. SIEMENS GAMESA Uno de los participantes en el panel ha sido el director de Recursos Humanos de Siemens Gamesa, Javier Fernández-Combarro, quien ha afirmado que la compañía, con dos años de andadura tras la fusión de Siemens y Gamesa, tiene la necesidad de ser "muy innovadora e ir muy por delante" porque la industria eólica "cambia muy rápido" y se precisa personal "que sea capaz de moverse a la velocidad del sector". Fernández Combarro ha afirmado que, en la industria eólica, el talento "hay que encontrarlo donde esté" y, en este sentido, se ha referido al hecho de que la mujer "no esté integrada dentro del mundo tecnológico" y su representación sea "muy baja, en torno al 20 ó 25%". "Es algo que, junto con los políticos, podríamos llegar a acuerdos para desarrollar. Las mujeres deben ver el sector también como una carrera y, en los últimos años, está estancada la presencia de las mujeres en las carreras técnicas", ha afirmado en declaraciones a Europa Press. El director de Recursos Humanos de Siemens Gamesa ha manifestado que son una empresa "vasca, española" pero también "muy global", por lo que precisan de perfiles "tremendamente globales".
50 Diario Siglo XXI Asimismo, ha indicado que no se trata solo de desarrollar las habilidades "más técnicas", que son "importantes", sino que es clave la "capacidad de aprendizaje", sobre todo, en una industria como la eólica que se "mueve muy rápido", lo que implica una "formación continua" y ser "muy ágiles". Javier Fernández-Combarro ha manifestado que en hay mano de obra cualificada para poder trabajar en el sector, aunque, en algunos casos, tienen algunos "problemas" para encontrar un determinado perfil, en el que el conocimiento de idiomas es clave, pero, en general, "no cuesta demasiado encontrar gente". El director general de Recursos Humanos de Siemens Gamesa, que ha destacado que ofrecen "trabajos bien remunerados", ha señalado que la industria eólica es ya "un nicho de mercado importante" y lo seguirá siendo en el futuro. Fernández-Combarro ha destacado que, a nivel mundial, ya hay más de un millón de puestos trabajo creados en energías renovables y "debería crecer mucho más" dada la tendencia al alza prevista. Además, ha apuntado el hecho de que se trata de un sector que oferta diferentes tipos de perfiles, no solo el de ingeniero, sino que se precisa personal de producción y de soporte y servicio técnico. Asimismo, ha indicado que, en concreto, la energía eólica genera empleo en las grandes ciudades, pero también en las zonas despobladas porque es donde habitualmente se ubican los parques eólicos y se crean "empleos buenos y empleos de calidad". IBERDROLA RENOVABLES Por su parte, el director de Recursos Humanos de Iberdrola Renovables, Roberto García Galán, también cree que el sector eólico y, en general, de las renovables será un importante "nicho de empleo". "Absolutamente. Va a ser un nicho fundamental y, dentro de unos años, vamos a tener carencia de gente con preparación en este campo", ha asegurado. En su intervención, García Galán ha expuesto los planes de Iberdrola, que contemplan para el año 2030 reducir al 50% las emisiones de CO2 y lograr "cero emisiones" para Ello, según ha explicado, conlleva un proceso de transición de sus plantas y, aunque, en la actualidad, el 60% de su energía proviene de fuentes renovables, todavía hay instalaciones de otras fuentes como el carbón, nuclear o el oil&gas, que, en este último caso, se seguirá manteniendo porque se precisa de "una potencia base en la red". En todo ese proceso de transición, Iberdrola lleva a cabo un plan de formación para el personal de esas plantas con el objetivo de "adaptarlos a las nuevas necesidades que tiene la compañía" como pueden ser los smart grid, smart mobility y todo lo relacionado con el vehículo eléctrico y las energías renovables. En declaraciones a Europa Press, García Galán ha subrayado que en el Campus Iberdrola ubicado en San Agustín de Guadalix se dan más de un millón de horas de formación y en 2018 un total de empleados recibieron formación. El responsable de Recursos Humanos de Iberdrola Renovables ha señalado que el problema de falta de mano de obra cualificada en el sector de las renovables existe o no dependiendo del país y, en el caso de, ha apuntado que, por ejemplo, no están teniendo problemas para encontrar ingenieros. "La situación es diferente a la de un pleno empleo que tiene Reino Unido o Estados Unidos donde hay más problemas para encontrar ingenieros", ha añadido. En este sentido, ha señalado que la empresa trabaja en este ámbito con una aproximación a las universidades y "captando talento" desde los centros universitarios. No obstante, ha indicado que, cada vez más, hay determinados perfiles que son más difíciles de encontrar, como, por ejemplo, en relación con Big data o redes sociales. "La digitalización es muy importante para adaptar esa gente a nuestra compañía y ser atractivos, la parte renovable, la gente joven lo va a considerar, cada vez más, un valor añadido no solo para trabajar sino para elegir la compañías que les va a dar la energía o los 63 EUR (71 USD) 309 EUR (350 USD)
51 Diario Siglo XXI EUR (71 USD) 309 EUR (350 USD) productos o servicios que necesita", ha apuntado.
52 Equipos y Talento EUR (54 USD) 272 EUR (307 USD) Director de Personas de original NOMBRAMIENTOS - Dirección de RRHH
53 RRHH Digital EUR (54 USD) 298 EUR (337 USD) Morgan Phillips Hudson, junto a ABC, lanza los 'XII Premios a la dirección en RRHH' RRHHDigital original El próximo 9 de abril se celebra la decimosegunda edición de los Premios Morgan Philips Hudson a la dirección de Recursos Humanos. Bajo la temática Organizaciones que aprenden: potencial del aprendizaje para la mejora de la competitividad" se reconocerán las capacidades que hacen a la compañía competitiva en su actividad. Durante la jornada en la que se enmarcan los premios se darán a conocer los nombres de los ganadores, que tendrán que exponer sus proyectos ante los asistentes. El acto contará además con la presencia de Pablo Juantegui, presidente ejecutivo y consejero delegado de Telepizza, como invitado de honor. En esta edición, los finalistas elegidos por el jurado son Óscar Cuadrado de Areas, Carmen Polo de Axa, Gonzalo Portero de Sanitas y Álvaro Vázquez de Securitas Direct en la categoría de empresas con más de empleados. Y, por otro lado, Eva Vallés de Cinesa, Isaac Vitini de ING, Ricardo Rodríguez de Saint Gobain Placo y María Llosent de Uquifa, en la categoría de empresas con menos de empleados. Si ya desde siempre el aprendizaje continuo ha sido importante para el desarrollo profesional, en un mundo tan cambiante como en el que vivimos, es totalmente necesario. Por ello, nuestros premios en esta edición reconocen proyectos liderados por directores de recursos humanos encaminados a anticipar las capacidades que hacen a la compañía competitiva en su actividad, y a promover una cultura de aprendizaje constante apunta Montserrat Luquero, directora general de Morgan Philips Hudson. El jurado encargado de seleccionar a los ganadores ha estado formado por: María Dionis, directora de Recursos Humanos de Ferrovial, como presidenta del mismo; Ignacio de Orúe, director general de Personas, Comunicación y Relaciones Institucionales de Orange; Itziar Vizcaino, directora de Recursos Humanos de Metlife Iberia; Luis Blas, director de Recursos Humanos de Altadis Iberia; Luis Expósito, director de Recursos Humanos y Servicios de Mediaset ; María Paramés, directora de Personas y comunicación de Bankinter y Amalia Rodríguez, directora de Recursos Humanos de Heineken. El evento, que tendrá lugar a partir de las 11:30h. en la biblioteca de la sede del diario ABC, contará con el patrocinio de Alphabet y la Universidad Europea. *Si te ha resultado interesante este artículo, te animamos a seguirnos en TWITTER y a suscribirte a nuestra NEWSLETTER DIARIA. RRHHDigital
54 Sevilla Actualidad EUR (60 USD) 327 EUR (370 USD) Estudiar un MBA Executive, el empujón que necesita tu carrera profesional Sevilla Actualidad original Son muchas las vertientes que existen en torno a los MBA. Desde los que están más enfocados hacia el ámbito empresarial hasta los que tienen en las finanzas o el marketing, su foco de atención. Sin embargo, lejos de diferenciarlos entre ellos, es conveniente hablar de sus similitudes. Y es que si hay un común denominador entre todos es el importante impacto que tienen en la carrera y el desarrollo profesional. Dentro de los diferentes tipos de MBA, los últimos años han servido para destacar una vertiente de ellos por encima del resto. Nos referimos al MBA Executive, uno de los más especializados que existen dentro de su rama. Cuáles son las ventajas de estudiar un MBA Executive? Apuesta por tu talento Cuando nos referimos a un MBA Executive, estamos hablando de uno de los programas formativos más exigentes que existen en todo el mundo. Por ello, es la oportunidad perfecta para apostar por tu talento. La gestión del talento va a permitir que puedas acceder a puestos laborales mucho más cualificados y desafiantes. Y no hablamos especialmente de tus competencias a nivel profesional. Sino que tu talento también está muy relacionado con tus habilidades personales y la manera en cómo comunicas con tus compañeros. Recuerda que un buen líder no es solamente aquel que más sabe sobre un producto o un campo de estudio en concreto. Sino que también es el que mejor sabe transmitir su conocimiento. Un MBA Executive va a proporcionarte las herramientas necesarias para que
55 seas capaz de impactar de manera directa en tu equipo de trabajo. Un desarrollo multidisciplinar Uno de los grandes problemas que tiene la educación es que, en la mayoría de los casos, únicamente está centrada en un campo de estudio. Dejando de lado el resto de áreas que pueden complementar el aprendizaje. Uno de los pilares sobre los que se basa el programa docente de los MBA Executive es el hecho de que se ocupa no sólo de la formación de un único sector, sino del estudio de varias disciplinas en las que puedas desarrollar tu carrera profesional. Los talentos del futuro son aquellos que son capaces de adaptarse a nuevos escenarios y rendir fuera de sus zonas de confort. Y esto es algo que vas a poder conseguir mediante el estudio de este tipo de MBA. En el trabajo en equipo está la clave Son muchos los masters que existen en el mercado centrados únicamente en el desarrollo profesional. Sin embargo, en un contexto como en el que nos encontramos, en el que cada vez más el trabajo en equipo es una de las claves del éxito de cualquier empresa, aprender a trabajar con profesionales que viene desde diversos campos de trabajo es clave para garantizar el éxito corporativo. Un MBA Executive va a proporcionarte los recursos necesarios para que sepas desenvolverte y llegar a un objetivo en común. Sin importar las disciplinas de trabajo en las que estén especializados el resto de tus compañeros, así como la deslocalización cada vez más presente de los mismos en los entornos laborales, vas a contar con las herramientas suficientes como para defenderte ante cualquier situación. Por este motivo, cobra especial importancia la gestión de equipos de manera no presencial. Tus compañeros de hoy, tus socios del futuro Son muchas las redes sociales que nos invitan a conocer gente nueva con la que establecer nuevas relaciones tanto sociales como profesionales. Sin embargo, hay pocos escenarios más eficientes para tejer este tipo de relaciones que el que te vas a encontrar en un MBA Executive. Los que hoy son tus compañeros de clase, mañana pueden ser los socios que van impulsar tu nuevo proyecto. Este tipo de escenarios son vitales para la consecución de la mayoría de los objetivos profesionales. Es importante que entiendas que en las aulas de este tipo estudios es donde se forman las empresas más importantes del futuro. Impacto en el currículum Sevilla Actualidad Estudiando un MBA Executive estarás demostrando en cada uno de los procesos de selección en los que decidas formar parte, que tienes unos conocimientos, unas habilidades y unas actitudes muy por encima a las del resto de candidatos. Como hemos comentado en la introducción, estamos ante uno de los programas formativos más exigentes que existe en el mundo. Y por este motivo, las competencias obtenidas en el mismo son uno de los grandes puntos a destacar de su estudio. Como hemos podido comprobar, estudiar esta vertiente de los MBA no solamente te va a permitir la adquisición de una serie de conocimientos técnicos y profesionales. Sino que va a proporcionarte las herramientas necesarias para hacer de tu futuro laboral una carrera que no va a tener techo. Confía en tus posibilidades e invierte en un MBA Executive. Con él, el único límite será el que 53 EUR (60 USD) 327 EUR (370 USD)
56 tú mismo te quieras poner. Sevilla Actualidad EUR (60 USD) 327 EUR (370 USD)
57 RRHH Digital EUR (54 USD) 298 EUR (337 USD) Paula Rodrigo, directora global de People&Talent en VASS, miembro del jurado del IV Concurso Fotográfico RRHHDigital RRHHDigital original Paula Rodrigo ha sido confirmada como miembro del jurado del IV Concurso Fotográfico RRHHDigital, patrocinado por Nortempo. La directora global de People&Talent en VASS estará integrada en el comité que decidirá cuáles son las mejores fotos recibidas. Es la tercera confirmación tras conocer que tanto Álvaro Vázquez, director de RRHH de Securitas Direct, como José Manuel Fernández Cedrón, Director de RRHH de Grupo PSA en y Portugal. Paula Rodrigo entró a Grupo VASS en 2002 y, desde entonces, ha pasado por diversas posiciones: desde técnico de RRHH, pasando por el puesto de responsable, gerente y hasta llegar a su puesto actual, como directora global del área People&Talent de la compañía. En todos ellos ha demostrado su buenhacer en la gestión de personas. Anteriormente a VASS, ejerció como técnico de selección en Kristina Internet Business Solutions (KIBS). Es licenciada en psicología por la Universidad Autónoma de Madrid y posee el Máster en Dirección de Recursos Humanos por el Centro de Formación de la Cámara de Comercio de Madrid. Además, también ha estudiado en el Centro de Estudios Garrigues (Executive Program de Compensación y Beneficios) y en la IE Business School (Programa de Dirección Estratégica de RRHH: Innovación & Talento). Recuerda que el plazo de recepción de fotografías para la cuarta edición del Concurso Fotográfico RRHHDigital finaliza el próximo 23 de abril. Esa es la fecha límite para el envío de instantáneas que tengan relación con el sector de los recursos humanos. Puedes enviar tus trabajos a Más información aquí. Queremos tus fotos! *Si te ha resultado interesante este artículo, te animamos a seguirnos en TWITTER y a suscribirte a nuestra NEWSLETTER DIARIA. RRHHDigital
58 Noticiero Universal EUR (40 USD) 243 EUR (275 USD) Siemens Gamesa e Iberdrola subrayan en WindEurope el potencial de las renovables para el empleo original
59 Noticiero Universal EUR (40 USD) 243 EUR (275 USD)
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63 Noticiero Universal EUR (40 USD) 243 EUR (275 USD) Ambas empresas participan en este evento, en el que cuentan, cada una de ellas, con su propio stand y a lo largo de los tres días del certamen, que se cierra este jueves, diversos responsables de estas dos compañías, con sede en Euskadi, han participado en las distintas sesiones de debate que se han llevado a cabo para analizar la situación del sector eólico y las tendencias futuras. En esta última jornada de WindEurope, el responsable de Recursos Humanos de Siemens Gamesa, Javier Fernández-Combarro, y el de Recursos Humanos de Iberdrola Renovables, Roberto García Galán, entre otros, han participado en un panel titulado Invertir en las personas: ofrecer una transición energética justa para todos los europeos, en el que también ha intervenido la consejera de Desarrollo Económico e Infraestructuras, Arantxa Tapia. En la sesión, los distintos expertos han analizado el rápido desarrollo de la energía eólica previsto, de manera que se convertirá en la principal forma de generación de energía en Europa en 2028 y lo que ello implicará respecto a la necesidad de nuevas habilidades y competencias de las personas que ya están trabajando en esta industria. Uno de los participantes en el panel ha sido el director de Recursos Humanos de Siemens Gamesa, Javier Fernández-Combarro, quien ha afirmado que la compañía, con dos años de andadura tras la fusión de Siemens y Gamesa, tiene la necesidad de ser muy innovadora e ir muy por delante porque la industria eólica cambia muy rápido y se precisa personal que sea capaz de moverse a la velocidad del sector. Fernández Combarro ha afirmado que, en la industria eólica, el talento hay que encontrarlo donde esté y, en este sentido, se ha referido al hecho de que la mujer no esté integrada dentro del mundo tecnológico y su representación sea muy baja, en torno al 20 ó 25%. Es algo que, junto con los políticos, podríamos llegar a acuerdos para desarrollar. Las mujeres deben ver el sector también como una carrera y, en los últimos años, está estancada la presencia de las mujeres en las carreras técnicas, ha afirmado en declaraciones a Europa Press. El director de Recursos Humanos de Siemens Gamesa ha manifestado que son una empresa vasca, española pero también muy global, por lo que precisan de perfiles tremendamente globales. Asimismo, ha indicado que no se trata solo de desarrollar las habilidades más técnicas, que son importantes, sino que es clave la capacidad de aprendizaje, sobre todo, en una industria como la eólica que se mueve muy rápido, lo que implica una formación continua y ser muy ágiles.
64 Javier Fernández-Combarro ha manifestado que en hay mano de obra cualificada para poder trabajar en el sector, aunque, en algunos casos, tienen algunos problemas para encontrar un determinado perfil, en el que el conocimiento de idiomas es clave, pero, en general, no cuesta demasiado encontrar gente. El director general de Recursos Humanos de Siemens Gamesa, que ha destacado que ofrecen trabajos bien remunerados, ha señalado que la industria eólica es ya un nicho de mercado importante y lo seguirá siendo en el futuro. Un nicho de empleo Noticiero Universal Por su parte, el director de Recursos Humanos de Iberdrola Renovables, Roberto García Galán, también cree que el sector eólico y, en general, de las renovables será un importante nicho de empleo. Absolutamente. Va a ser un nicho fundamental y, dentro de unos años, vamos a tener carencia de gente con preparación en este campo, ha asegurado. En su intervención, García Galán ha expuesto los planes de Iberdrola, que contemplan para el año 2030 reducir al 50% las emisiones de CO2 y lograr cero emisiones para Ello, según ha explicado, conlleva un proceso de transición de sus plantas y, aunque, en la actualidad, el 60% de su energía proviene de fuentes renovables, todavía hay instalaciones de otras fuentes como el carbón, nuclear o el oil&gas, que, en este último caso, se seguirá manteniendo porque se precisa de una potencia base en la red. En todo ese proceso de transición, Iberdrola lleva a cabo un plan de formación para el personal de esas plantas con el objetivo de adaptarlos a las nuevas necesidades que tiene la compañía como pueden ser los smart grid, smart mobility y todo lo relacionado con el vehículo eléctrico y las energías renovables. 36 EUR (40 USD) 243 EUR (275 USD)
65 Observatorio de Recursos Humanos EUR (50 USD) 206 EUR (233 USD) Cómo ha cambiado la Transformación Digital la gestión del talento? original Manuel Espiñeira, director de operaciones SGE en Minsait (Indra) explica en IDE-CESEM la evolución que ha experimentado el sector de Recursos Humanos gracias a la Transformación Digital. Automatizar la gestión de los RRHH supone poder conseguir una visión integral de los mismos y alinearlos con los objetivos de la compañía, fueron las primeras palabras de Manuel Espiñeira para inaugurar un nuevo acto del Ciclo de Conferencias de IDE-CESEM. La Transformación Digital en este sector comenzó en el momento que las compañías decidieron automatizar las nóminas de los empleados y, a partir de ahí, ha sufrido una evolución exponencial. Cada año hay novedades que nos obligan a adoptar un ritmo de aprendizaje e innovación tremendo. El objetivo es que todos los procesos sean integrales y se retroalimenten unos a otros, señala Espiñeira. En la actualidad, el nivel de precisión de las soluciones tecnológicas es extraordinario, permitiendo mantener el control en todos los aspectos: A través de las características de cada persona y las necesidades de la compañía, podemos controlar digitalmente el reclutamiento, la gestión de los empleados, planificar la evolución que un trabajador tendrá en la empresa o cómo sustituir al que se marcha.incluso los sueldos los suben los ordenadores, gracias a valoraciones por desempeño. El empleado, en el centro La mejora de la experiencia del empleado se ha posicionado como un aspecto fundamental en la estrategia de Recursos Humanos. En este sentido, Manuel Espiñeira afirma que el cambio nace de la descentralización de todos los procesos, ya que ahora la gestión la realizan los mandos intermedios (o managers) y los propios empleados, quedando en manos del departamento de RRHH la labor de control. Gracias a que hay miles de personas alimentando el sistema informativo, somos capaces de tomar decisiones objetivas analizando informaciones subjetivas. Es muy importante que las soluciones informáticas se adelanten a los hechos a través del análisis de la información, señala. Hoy día, el empleado es muy exigente y si no se cubren esas exigencias, se corre el riesgo de que ese talento se marche de la compañía. El trabajador ha cambiado todas sus necesidades y RRHH tiene que saber gestionar esta situación. Ahora desea conocer desde el
66 Observatorio de Recursos Humanos EUR (50 USD) 206 EUR (233 USD) primer momento cuáles son sus aspiraciones en la empresa, quiere sentirse integrado en una comunidad y seguro dentro de su trabajo. La clave del éxito de las compañías son la agilidad y transparencia: transmitir una imagen de marca que refleje bienestar en el trabajo para enamorar y retener el talento. Por tanto, el objetivo está en lograr una relación de reconocimiento entre la empresa y el empleado: que ambos se entiendan y valoren mutuamente, lo que derivará en un clima ideal de bienestar laboral.
67 granadaesnoticia.com EUR (28 USD) 173 EUR (195 USD) El 95 % de la plantilla del Ayuntamiento de Granada aprueba un plan de recursos humanos que recupera y amplía derechos tras una década de recortes original Publicidad Este Plan es el resultado de un año de negociaciones sindicales, desde la transparencia y la unidad, y va dirigido a intentar paliar tantos años de pérdidas en condiciones laborales Esta mañana, la Asamblea de trabajadoras y trabajadores del Ayuntamiento de Granada ha dado su aprobación al Plan de Recursos Humanos negociado entre el Gobierno Municipal y los sindicatos de la Mesa General de Negociación, CGT, UGT, CC.OO. y CSIF. El apoyo ha sido prácticamente unánime, con más de un 95 % de síes, y tan sólo un 0,9 % en contra. Este Plan es el resultado de un año de negociaciones sindicales, desde la transparencia y la unidad, y va dirigido a intentar paliar tantos años de pérdidas en condiciones laborales, debidas a los recortes impuestos durante la crisis, y falta de oportunidades de promocionar de una plantilla congelada y castigada, que además ha visto cómo iba perdiendo efectivos por el Plan de Ajuste municipal. Se trata de medidas planificadas a 5 años, siendo conscientes de la situación económica municipal, adaptadas al Plan de Ajuste, pero que pretenden, entre otras cosas, mejorar la organización municipal, rejuvenecer la plantilla y valorar adecuadamente los puestos de trabajo. El Plan de Recursos Humanos contiene 3 medidas principales, por un lado instaurar la carrera profesional, que irá valorando la formación, actualización y experiencia en cada puesto, por otro lado se recuperan un plan de promociones después de 15 años, que afectará a 379 personas que podrán subir de puesto después de un proceso selectivo interno, para ajustar mejor la organización profesional y modernizarla. Y por último se consigue una medida que incentiva la jubilación anticipada, en una plantilla muy envejecida en determinadas Áreas, y que supondrá el reconocimiento a décadas de dedicación de un personal que ha dado su vida laboral en el Ayuntamiento, a la par que conllevará el rejuvenecimiento de la plantilla.
68 granadaesnoticia.com EUR (28 USD) 173 EUR (195 USD) Económicamente es un acuerdo que no supone más aumento del Capítulo 1 del presupuesto municipal, más allá de las subidas previstas en la Ley de Presupuestos Generales del Estado, que establecen un incremento del 0,3 %. El recorrido que le queda a este Plan será su aprobación en Mesa General de Negociación, posteriormente la aprobación en la Junta de Gobierno Local y su posterior publicación. Los sindicatos negociadores (CGT, UGT, CC.OO. y CSIF) esperamos que todos los partidos con representación municipal comprendan la importancia y el apoyo mayoritario de la plantilla municipal a este Plan de Recursos Humanos. Consideramos este momento como un avance muy importante en el Ayuntamiento de Granada, que afecta a toda su plantilla y supone un hito de recuperación y ampliación de derechos después de una década de recortes.
69 condavision.es EUR (12 USD) 178 EUR (201 USD) Operadores públicos y privados coinciden en la necesidad de afrontar los nuevos retos del sector con tecnología e innovación original Operadores públicos y privados responsables de la gestión integral del agua urbana han debatido sobre los nuevos retos a los que se enfrenta el sector en una jornada organizada por la Asociación Española de Empresas Gestoras de los Servicios de Agua Urbana (AGA) y la Asociación de Ingenieros Industriales de Andalucía Occidental. Ya en la presentación, el presidente institucional de AGA, Manuel Marchena, ha querido destacar que el éxito de la gestión urbana en se ha debido al abordarlo desde un punto de vista empresarial, ya sea público, mixto o privado. En ese sentido, ha señalado que el debate sobre las tarifas es fundamental para el futuro de la gestión, recordando que es el país con la tarifa más barata: 1,8 por cada litros, frente a los 3,5 de Francia, 6 de Alemania o 9 de los países nórdicos, aproximadamente. En relación con la lucha contra el cambio climático, ha subrayado que la punta de lanza debe ser la descarbonización, acción que los gestores del agua ya vienen aplicando desde hace tiempo. Más que un problema, ha dicho, la descarbonización supone una magnífica oportunidad que va a traer nuevos escenarios, nuevas oportunidades de negocio y, por tanto, aumento del empleo. Otra de las reivindicaciones del sector es la consecución de una idea general de regulación, la necesidad de un regulador nacional ni público ni privado: independiente. Un regulador elegido por todas las comunidades autónomas y los poderes públicos, pero independiente, en el que la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP) tenga un papel preponderante. Así mismo, Marchena ha querido destacar que es imposible mantener la realidad del agua en sin una urgente renovación de las infraestructuras. Para ello, ha añadido, hay que replantearse los mecanismos de financiación y tarificación, lo que no quita garantizar el agua a todos los ciudadanos independientemente de cuál sea su situación económica. En, ha subrayado, no se corta el agua por impago del recibo. Existen diferentes medidas y mecanismos de acción social que los operadores están aplicando en toda para garantizar el derecho humano al acceso al agua potable. Por último, ha aludido a la necesidad de la transparencia en la gestión del agua, incorporando a la misma no sólo al activismo y a las entidades sociales sino también a los expertos. Mesa redonda Ya en la mesa redonda, Pedro Rodríguez, presidente de la Asociación de Abastecimientos de

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 artículo 25
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