Source: http://docplayer.pl/2200709-Zarzadzanie-zakladem-opieki-zdrowotnej-konteksty-i-determinanty-zmian.html
Timestamp: 2017-01-18 14:46:08+00:00

Document:
⭐Zarządzanie zakładem opieki zdrowotnej. Konteksty i determinanty zmian
Zarządzanie zakładem opieki zdrowotnej. Konteksty i determinanty zmian
Download "Zarządzanie zakładem opieki zdrowotnej. Konteksty i determinanty zmian"
1 2 Zarządzanie zakładem opieki zdrowotnej Konteksty i determinanty zmian3 4 Redakcja naukowa Maria Danuta Głowacka Zarządzanie zakładem opieki zdrowotnej Konteksty i determinanty zmian Polskie Towarzystwo Nauk o Zdrowiu Poznań 20115 Recenzent dr hab. inż. Franciszek Tomaszewski Redakcja naukowa: Maria Danuta Głowacka Redakcja edytorska i projekt okładki: Robert Leśków Copyright by POLSKIE TOWARZYSTWO NAUK O ZDROWIU Kopiowanie i powielanie w jakiejkolwiek formie wymaga pisemnej zgody Wydawcy ISBN Monografia zalecana dla słuchaczy Podyplomowego Studium Zarządzania w Opiece Zdrowotnej. Wydawca: POLSKIE TOWARZYSTWO NAUK O ZDROWIU ul. Smoluchowskiego Poznań tel fax6 Spis treści Słowo wstępne... 7 Jan Galicki Współczesne zarządzanie w zakładzie opieki zdrowotnej... 9 Joanna Zdanowska Zakład opieki zdrowotnej jako organizacja w systemie ochrony zdrowia. Elementy prawne Maria Danuta Głowacka, Andrzej Klamerek Planowanie finansowe jako narzędzie procesu decyzyjnego Jan Nowomiejski. Andrzej Klamerek Metody i mierniki ilościowej oceny działalności gospodarczej zakładu opieki zdrowotnej Piotr Stawny Audyt wewnętrzny w zakładach opieki zdrowotnej Jan Galicki Zmiany w świadczeniach usług zdrowotnych i ich determinanty Henryk Mruk Zmiany w marketingu usług zdrowia publicznego Maria Danuta Głowacka, Andrzej Klamerek Public relations jako narzędzie zarządzania informacją Maria Danuta Głowacka, Piotr Pagórski Ocena pracowników w systemie zarządzania zasobami ludzkimi w zakładzie opieki zdrowotnej Maria Danuta Głowacka, Piotr Pagórski Budowa ścieżek karier pracowniczych w zakładzie opieki zdrowotnej Maria Danuta Głowacka, Iwona Nowakowska Wypalenie zawodowe pielęgniarek a funkcjonowanie zawodowe wobec pacjenta Maria Danuta Głowacka, Piotr Pagórski Wynagrodzenie jako najsilniejszy bodziec ekonomiczny Jacek Frankowski, Anna Frankowska Informatyzacja w opiece zdrowotnej-infrastruktura i architektura rozwiązań dla wsparcia interaktywnej komunikacji z pacjentem Leszek Lewicki BHP w zakładzie opieki zdrowotnej7 Contents Preface... 7 Jan Galicki Modern management of a health care institution... 9 Joanna Zdanowska A health care institution as an organization within a health care system. Some legal aspects Maria Danuta Głowacka, Andrzej Klamerek Financial planning as a decision making tool Jan Nowomiejski. Andrzej Klamerek Methods and measurements of a quantitative appraisal of a health care institution economic activity Piotr Stawny Internal audit in health care institutions Jan Galicki Changes in providing medical services and determinants thereof Henryk Mruk Changes in the marketing of the public health care services Maria Danuta Głowacka, Andrzej Klamerek Public relations as an information management tool Maria Danuta Głowacka, Piotr Pagórski Employee assessment in human resources management within a health care institution Maria Danuta Głowacka, Piotr Pagórski Building of employees career paths in a health care institution Maria Danuta Głowacka, Iwona Nowakowska Nurses professional burnout and their professional duties towards the patient Maria Danuta Głowacka, Piotr Pagórski Salary as the most powerful economic incentive Jacek Frankowski, Anna Frankowska IT in health care developments in interactive communication with the patient, and infrastructure and architecture thereof Leszek Lewicki Health and industrial safety in a health care institution8 Słowo wstępne Prezentujemy Państwu podręcznik, adresowany przede wszystkim do osób zarządzających zakładem opieki zdrowotnej, organizujących warunki do realizacji zadań menadżerów, praktyków chcących doskonalić wiedzę z zakresu zarządzania z w zmiennych sytuacjach prawnych, organizacyjnych i rynkowych. Rozwój gospodarczy charakteryzuje się różnym (najczęściej zmiennym i dynamicznym) tempem zmian, zwłaszcza jeśli chodzi o sektor ochrony zdrowia. Efektywność realizacji procesów transformacyjnych jest bezpośrednio powiązana z mobilnością procesu zarządzania pakietami projektów zdrowotnych, np. procedurami fakultatywnego przekształcania samodzielnych zakładów opieki zdrowotnej w spółki kapitałowe, czy wprowadzaniem systemów informacyjnych do kolejnych zakładów opieki zdrowotnej). Turbulencja otoczenia i składające się na nią determinanty technologiczne, społeczno-kulturowe, demograficzne ekonomiczne i administracyjno-prawe, wymuszają w konsekwencji wdrażanie działań wprowadzających zmiany w wielu sferach funkcjonowania zakładów opieki zdrowotnej. Restrukturyzacja i prywatyzacja, która w sektorze ochrony zdrowia jest w teraźniejszości zjawiskiem powszechnym implikuje konieczność umiejętnego i oczekiwanego dostosowania się do wymagań: sytuacyjnych, formułowanych przez środowiska społeczne, pacjentów, kadrę pracowniczą i zasady rachunku ekonomicznego. Niniejsza publikacja skupia się na niektórych determinantach zarządzania zakładem opieki zdrowotnej w kontekście dokonujących się zmian. Autorzy prac, prezentują obszary i kierunki tych zmian, a także proponują konkretne rozwiązania, warunkujące efektywność działań Czytelnicy mogą zapoznać się między innymi z aktualnymi uregulowaniami prawnymi, administracyjnymi, organizacyjnymi i ekonomicznymi, skutecznego wprowadzania zmian w funkcjonowanie zakładu9 8 Od Autorów opieki zdrowotnej i świadczenie usług zdrowotnych (takich jak stosowane: narzędzia planowania finansowego w kontekście zintegrowanego procesu decyzyjnego, standardy i wskaźniki ekonomiczne nowoczesne metody motywowania i oceny kadr w aspekcie ich przydatności i rozwoju, metody komercjalizacji usług, swobodnego posługiwania się technologiami informacyjnymi w kontakcie z pacjentem, nowoczesne metody przepływu informacji zarówno w postaci wiedzy jak i komunikatu promocyjnego firmy. Szeroko aspektowe podejście do wyżej wymienionych zagadnień pozwala jednocześnie skoncentrować uwagę na maksymalnym wykorzystaniu potencjału tkwiącego w organizacji medycznej i jej zasobach ludzkich, rzeczowych, finansowych i informacyjnych. Autorzy wyrażają nadzieję, że niniejsza publikacja będzie nie tylko podręcznikiem, lecz również źródłem inspiracji do działań poznawczych i wykonawczych dla szerokiego kręgu czytelników, praktyków gospodarczych i menadżerów medycznych różnych szczebli. Życzymy Państwu satysfakcjonującej lektury. w imieniu zespołu M.D. Głowacka10 Preface The book we present you with is above all addressed to persons who manage a health care institution, arrange conditions vital to impellent managerial tasks, as well as those who already have some on-hand understanding and still wish to widen their knowledge on management under continually changing legal, organizational, and market conditions. Economic development might be characterized by different (usually changing and dynamic) rate of changes especially in the area of health care. Transformation processes efficiency depends on mobility of health projects and packets management, e.g. procedures of optional transformation of independent and self-contained health care institutions into limited liability companies, or equipping subsequent health care institutions with information systems. Turbulences in the environment and their technological, socio-cultural, demographic, economic, legal, and administrative determinants result in implementation of actions that affect and alter numerous areas of functioning of a health care institution. Restructurisation and privatization that are very common in the area of health care mean a necessity to meet situational standards set by social environments, patients, employees and the rules of the economic account. The present monograph focuses on influential factors affecting management of a health care institution in the circumstance of occurring changes. The authors present and then discuss the areas and developmental tendencies of the changes and put forward some solutions that might determine effectiveness of the undertaken actions. The reader may learn about present legal, administrative, organizational, and economic regulations, as well as about effective implementation of changes in functioning of a health care institution and providing health care services (such as already applied financial planning tools used in the context of decision making process,11 10 Preface economic standards and indexes, modern methods of staff motivation and appraisal with respect of employees development and availability, services commercialization methods, application of information technologies to work with the patient, modern methods of information flow, i.e. both knowledge and the institution s support and advertising information. A widely defined approach to the above mentioned issues makes it possible to concentrate on the utmost application of a health care organization s assets, as well as its human, financial and information resources. The authors hope that the monograph will be viewed not only as a book but also will be considered an inspirational source for a wide range of its readers, economic specialists as well as healthcare managers of different levels, to undertake some cognitive and executive processes. We believe that you will find this book to be exactly what you are looking for. On behalf of the authors12 Jan Galicki Współczesne zarządzanie w zakładzie opieki zdrowotnej Współczesne zarządzanie w zakładzie opieki zdrowotnej winno być twórcze i charakteryzować się kompleksowym, wyczerpującym ujęciem występujących procesów, racjonalną strukturą organizacyjną, rozumnym ujęciem procesów decyzyjno-informacyjnych, stosowaniem zasadnych metod zarządzanie oraz stałej sanacji tego zarządzania. Kompleksowe ujęcie występujących procesów zarządzania wymaga uwzględnienia funkcji zarządzania, funkcji przedmiotowych oraz funkcji horyzontu czasowego w zarządzaniu. Racjonalna struktura organizacyjna jako układ stanowisk, komórek i pionów organizacyjnych winna spełniać wymogi specjalizacji konfiguracji, standaryzacji, formalizacji i niezbędnej elastyczności. Rozumne ujęcie procesów decyzyjno-informacyjnych winno być poprawne metodycznie i być wspomagane informacyjnie systemami komputerowymi. Zasadne metody zarządzania jako celowe i świadome stosowanie wewnętrznie spójnych elementów procesu zarządzania winny być stosowane w całej jednostce gospodarczej obejmując wszystkie funkcje przedmiotowe bądź tylko wybrane z pośród nich. Skuteczne style zarządzania w zakładzie opieki zdrowotnej winy odpowiadać specyfice realizowanych procesów medycznych. Sanacja zarządzania winna być w zakładzie opieki zdrowotnej procesem stałym i metodycznie poprawnym. Słowa kluczowe: kompleksowe zarządzanie, struktura organizacyjna, proces decyzyjno-informacyjny, metoda zarządzania, styl zarządzania, sanacja zarządzania. Wprowadzenie Celem niniejszych rozważa jest próba wskazania problemów współczesnego zarządzania w zakładzie opieki zdrowotnej czyli próba wskazania możliwych13 12 Jan Galicki sytuacji nowych, trudnych często niepewnych, przed którymi w realizacji procesu zarządzania stają zarządzający na różnych szczeblach struktury organizacyjnej danego zakładu. Zakład opieki zdrowotnej stanowi wyodrębniony układ organizacyjny charakteryzujący się: stałą realizacją określonego zakresu zadań związanych ze świadczeniem usług dotyczących ochrony zdrowi ludzi, zwanych usługami medycznymi, skupieniem dla realizacji tych zadań niezbędnego potencjału rzeczowego i osobowego, posiadaniem względnie stałego układu wewnętrznego, zwanego organizacyjnym właściwego do realizowanych zadań, posiadaniem określonej samodzielności ekonomicznej warunkującej możliwości i racjonalność wyborów związanych z realizacją zadań, posiadaniem określonego statusu prawnego. Ogólnie można stwierdzić, że tak rozumiany zakład opieki zdrowotnej realizuje społecznie niezbędne usługi materialne, których świadczenie jest niezbędne dla zapewnienia zdrowia społeczeństwa. Realizując te usługi niematerialne zakład opieki zdrowotnej działa w warunkach: specyficznej unifikacji wykorzystywanych składników rzeczowych pełnej unifikacji wielu procedur stosowanych obligatoryjnie w działaniu przestrzegania pełnej poufności wielu prowadzonych działań. Zarządzanie takim zakładem bywa definiowane jako ustalenie celów (zadań) i powodowanie ich realizacji w tym zakładzie podległym zasadnie umocowanemu zarządzającemu (dyrektorowi). Współcześnie zarządzanie określa się jako proces twórczy obejmujący formułowanie wizji (koncepcji) rozwoju i funkcjonowania układu oraz jej urzeczywistnianie przez odpowiednie oddziaływanie na podległych pracowników oraz na otoczenie zakładu. Współczesne zarządzanie w zakładzie opieki zdrowotnej, a więc zarządzanie twórcze, wymaga w szczególności: 1) kompleksowego rozumienia zarządzania. 2) bazowania na racjonalnej strukturze organizacyjnej, 3) funkcjonowania rozumnych procesów decyzyjno-informacyjnych, 4) wypracowywania zasadnych i skutecznych stylów zarządzania, 5) podejmowania działań sanacyjnych w zakresie zarządzania.14 Współczesne zarządzanie w zakładzie opieki zdrowotnej 13 Kompleksowe rozumienie zarządzania Kompleksowe rozumienie zarządzania w jednostce gospodarczej, a więc w zakładzie opieki zdrowotnej, oznacza równoległe rozważanie występowania trzech grup funkcji dotyczących zarządzania, niekiedy określanych wymiarami zarządzania, a mianowicie: 1) funkcji procesu zarządzania, 2) funkcji przedmiotu (zakresu) zarządzania, 3) funkcji horyzontu czasowego w zarządzaniu. Funkcje procesu zarządzania realizują zarządzający (przełożeni) z różnych szczebli hierarchicznych struktury organizacyjnej zakładu opieki zdrowotnej (dyrektor, zastępca dyrektora, ordynator, kierownik działu itp.) wobec zarządzających (podwładnych). Powszechnie do funkcji tych zalicza się a) planowanie, czyli ustalenie celów i zadań do realizacji przez zarządzających, b) organizowanie, czyli dokonywanie doboru i grupowanie zasobów dla reali- zacji celów i zadań, w tym także zasobów osobowych, c) motywowanie, czyli oddziaływanie na zarządzanych z wykorzystaniem właściwych bodźców dla zapewnienia realizacji ustalonych celów i zadań, d) kontrolowanie, czyli sprawowanie nadzoru nad realizacją ustalonych ce- lów, zadań przez zarządzanych łącznie z ewentualnym korygowaniem tych celów i zadań. Niekiedy rozróżnia się także koordynowanie jako odrębną funkcję procesu zarządzania wyrażającą się w harmonizowaniu działań w przestrzeni i czasie. Funkcja ta ma istotne znaczenie w procesach zarządzania zwykle realizowanych przez zrządzających na wyższych szczeblach struktur organizacji Funkcje przedmiotowe (zakresu) zarządzania realizują zarządzający ramach dziedzin wyspecjalizowanych w zakładzie opieki zdrowotnej ze względu na realizowane przez niego procesy usługowe i występujące w niej zasoby. Do funkcji takich w zakładzie opieki zdrowotnej można zaliczyć: zarządzanie podstawowymi procesami medycznymi zakładu procesami diagnostycznymi, terapeutycznymi, i rehabilitacyjnymi; zarządzanie procesami pomocniczymi zakładu dotyczącymi zaspokojenia potrzeb żywnościowych, kwaterunkowych, odzieżowych, narzędziowych, remontowych, transportowych; zarządzani kadrą zakładu, w tym personelem białym; zarządzanie finansami zakładu, zarządzanie wiedzą w zakładzie.15 14 Jan Galicki Funkcje horyzontu czasowego w zarządzaniu sprowadzają się do stopnia konkretyzacji podejmowanych decyzji i szczegółowością działań albo ogólnością decyzji i kierunkowym określeniem zadań. W ramach tych funkcji wyróżnia się: zarządzanie operacyjne- charakteryzujące się krótkim horyzontem czasu podejmowanego działania( zwykle do 1 roku), bardzo dużą liczbą zależności możliwych do uchwycenia, dążeniom do pełnego wykorzystania dysponowanych zasobów, względna pewnością działań i ich niskim ryzykiem, zarządzanie strategiczne- charakteryzujące się długim, niekiedy bardzo długim horyzontem czasu podejmowanego działania (np. 3,5 a niekiedy nawet i 15 lat), małą liczba zależności możliwych do uchwycenia, dążeniem do podejmowania i wprowadzania innowacji, znaczną niepewnością działania i ich wysokim ryzykiem. Do problemów dotyczących kompleksowego rozumienia zarządzania, które dają się zaobserwować w niektórych zakładach opieki zdrowotnej można zaliczyć: brak zasadności planowania w świadomości zarządzających wynikających ze stałej ograniczoności środków finansowych, zakłócenia w systemowym sprawowaniu nadzoru przez zarządzających w warunkach stałych oddziaływań zewnętrznych nie odczuwanie potrzeb przedmiotowego realizowania procesów zarządzania z uwzględnieniem wagi wszystkich funkcji nie dostrzeganie możliwości i zasadności zarządzania strategicznego w zakładach opieki zdrowotne wśród zarządzających. Zapewnianie racjonalnych struktur organizacyjnych Ogólnie strukturą organizacyjną nazywamy układ stanowisk pracy, komórek i pionów organizacyjnych ewentualnie większych elementów w podmiocie gospodarczym wraz z ustalonymi między nimi różnego typu powiązaniami. Powiązania te mogą mieć charakter: hierarchiczny, niekiedy zwany służbowym funkcjonalnym operacyjny, niekiedy zwany technicznym. informacyjny16 Współczesne zarządzanie w zakładzie opieki zdrowotnej 15 W zakładzie opieki zdrowotnej tę strukturę organizacyjną stanowi również układ stanowisk, komórek organizacyjnych w postaci: oddziałów klinicznych, poradni, ośrodków usługowych, działów oraz pionów organizacyjnych powiązanych ze sobą w sposób stały hierarchicznie (służbowo), funkcjonalnie (zakładowo), operacyjnie(technicznie) i informacyjnie. Według współczesnego stanu wiedzy o racjonalności struktury organizacyjnej jednostki gospodarczej, w więc i zakładu opieki zdrowotnej, decydują następujące wymogi: 1. Specjalizacja określa ona podział zakładu na wydzielone zadania, którym winny odpowiadać jej komórki organizacyjne. Kryteriami tego podziału są: lokalizacja, odrębność wytwórcza, wyodrębniona funkcja, ewentualne przedsięwzięcie rozwojowe, klienci, ewentualny charakter dochodów lub kosztów, cykl życia produktu (usługi), charakter rynku zbycia. 2. Konfiguracja określa ona istotę i kształt powiązań między częściami zakładu, jego pionami, komórkami organizacyjnymi. 3. Standaryzacja określa ona w jakim zakresie dorastania zakładu winny być ujęte reguły postępowania z uwagi na ich powtarzalność 4. Formalizacja polega na utrwalaniu procedur, przepisó.w, dyrektyw w formie dokumentów nadających się do rozpowszechniania. Wymóg ten zmniejsza poziom niepewności w działaniu. 5. Elastyczność polega na łatwości dostosowania się do zmian w otoczeniu i strategii rozwoju zakładu [1]. Stopień spełnienia przez stosowane w zakładach opieki zdrowotnej struktury organizacyjne powyższych wymogów, stanowi podstawę do przedstawienia problemów dotyczących zapewnienia racjonalności tym strukturom organizacyjnym. Do problemów tych można zaliczyć: nie spełnianie przez struktury organizacyjne zakładów opieki zdrowotnej wymogu specjalizacji, zwłaszcza przy wyodrębnianiu fakultatywnych komórek organizacyjnych,17 16 Jan Galicki niezadowalające spełnienie przez struktury organizacyjne zakładów opieki zdrowotnej wymogu konfiguracji, zwłaszcza wykorzystania do rozwiązywania zadań złożonych struktur macierzowych, istotne niedomogi w wykorzystywaniu w strukturach organizacyjnych zakładów opieki zdrowotnej wymogu standaryzacji, niezadowalający poziom rozwiązań formalizujących struktury organizacyjnej zakładów opieki zdrowotnej. Stosowanie rozumnych procesów decyzyjno-informacyjnych W praktyce zarządzanie traktowane jest jako wieloetapowy proces podejmowania decyzji popartych procesami informacyjnymi. Podejmowanie decyzji definiuje się jako proces myślowy kompetentnego zarządzającego, charakteryzujący się wyrażaniem woli ludzkiej. Dotyczy on przyszłego działania i odznacza się: wyrażaniem świadomego wyboru(nie losowego), poprzedzeniem rozpoznania problemu decyzyjnego, wykonalnością wybranych działań. Dotyczy on poza tym działań osób pozostających w stosunku podległości (zarządzanych). Decyzje podejmowane w zakładzie opieki zdrowotnej można usystematyzować następująco: 1. Według usytuowania decydentów wobec zakładu: a) decyzje zewnętrzne zapadające poza zakładem, b) decyzje wewnętrzne zapadające w zakładzie na właściwym obszarze decyzyjnym. 2. Według przedmiotu działania: a) decyzje eksploatacyjne związane z bieżącymi funkcjonowaniem zakładu, b) decyzje inwestycyjne związane z przyrostem majątku, głównie trwałego zakładu. 3. Według stopnia powtarzalności podejmowanych decyzji: a) decyzje powtarzalne podejmowane systematycznie regularnych lub nieregularnych odstępach czasu, b) decyzje niepowtarzalne podejmowane sporadycznie, bez możliwości wykorzystania świeżych informacji i doświadczenia osobistego decydenta.18 Współczesne zarządzanie w zakładzie opieki zdrowotnej Według uczestnictwa w kreowaniu decyzji: a) decyzje indywidualne arbitralne, b) decyzje indywidualne poprzedzone konsultacjami ze specjalistami, c) decyzje zespołowe. 4. Według charakteru posiadanych informacji decyzyjnych a) decyzje pewne posiadane informacje pozwalają na precyzyjne przewi- dywanie wyników podjętych decyzji, b) decyzje ryzyka posiadane informacje pozwalają na decyzje o określo- nym prawdopodobieństwie ich wyników, c) decyzje niepewne posiadane informacje nie pozwalają na decyzje o okre- ślonym prawdopodobieństwie ich wyników. Zarysowane pojęcia i systematyka procesów decyzyjnych pozwala lepiej poznać i zrozumieć złożoność sytuacji decyzyjnych występujących w zakładach opieki zdrowotnej. Poprawność metodologiczna procesów koncepcyjnych, a więc i rozumność stosowania tych procesów, wymaga przestawiania ich algorytmu. W takim algorytmie można wyróżnić: 1) procesy rozpoznania sytuacji decyzyjnej obejmujące identyfikację problemu decyzyjnego, tj. określenie jego istoty oraz analizę tego problemu, tj. ustalenie przyczyn jego pojawiania się, określenia możliwości oraz ograniczeń sprzyjających lub utrudniających rozwiązanie danego problemu; 2) procesy projektowania rozwiązania problemu decyzyjnego obejmujące formułowanie możliwych wariantów działań, dobór kryteriów ich wyboru, wartościowanie tych wariantów działań, dobór kryteriów ich wyboru, wartościowanie tych wariantów z wykorzystaniem dobranych kryteriów wyboru; 3) procesy właściwego wyboru obejmujące ustalenie rangi wariantów działań, zderzenie tych wariantów działania z doświadczeniem kompetentnego decydenta, wskazania zasadnego wariantu i przekazania tej informacji do realizacji przez osoby podległe. Tak rozumiane procesy decyzyjne są uwarunkowane przede wszystkim procesami informacyjnymi. Procesy informacyjne polegają na transformacji surowych danych na wejściu w dane wyjściowe przystosowane do potrzeb wewnętrznych i zewnętrznych decydentów (zarządzających). Procesy informacyjne winny być wstawione w system rozwiązań dotyczących zbierania, przetwarzania, przechowywania i udostępniania danych, system wykorzystujący współczesną technikę komputerową. Prawidłowo ustawiony system informacyjny winien się charakteryzować: dyspozycyjnością, aktualnością,19 18 Jan Galicki rzetelnością, niezawodnością, elastycznością, wydajnością. Procesy decyzyjne są ponadto warunkowane: prawidłowo sformułowanymi w strukturze organizacyjnej obszarami decyzyjnymi, zapewnieniem zgodności kwalifikacji osób zarządzających (podejmujących decyzje) z wymaganiami danego obszaru decyzyjnego. Kwalifikacje tych osób winny sprzyjać przedsiębiorczości, innowacyjności i wysokiej jakości podejmowanych przez nich działań w zakładzie opieki zdrowotnej. Do problemów dotyczących stosowania rozumnych procesów decyzyjno-informacyjnych występujących w niektórych zakładach opieki zdrowotnej można zaliczyć: występowanie niedomogów metodycznych w stosowanych praktycznie procesach decyzyjnych dotyczących działań rozwojowych, głównie przedsięwzięć inwestycyjnych, braki w systemach informacyjnych wspomagających procesy decyzyjne niski ich poziom instrumentalizacji w rozumieniu kompleksowym. Wprowadzenie zasadnych i skutecznych metod zarządzania Metodą zarządzania określa się celowy i świadomie stosowany zespół wewnętrznie spójnych elementów procesu zarządzania, który: obejmuje wszystkie funkcje procesu zarządzania, tj. planowania, organizowania, motywowania i kontrolowania, występuje w kolejności zgodnej z następowaniem po sobie tych funkcji procesu zarządzania, obejmuje całą jednostkę gospodarczą lub znaczny obszar jej działalności, tj. co najmniej jedną z funkcji przedmiotu zarządzania, stosowany jest w sposób stały w danej jednostce gospodarczej 1. 1 Niekiedy tak rozumiana metoda zarządzania bez dostatecznego uzasadnienia bywa określona jako technika zarządzania [2].20 Współczesne zarządzanie w zakładzie opieki zdrowotnej 19 Stosowane względnie propagowane metody zarządzania, zbudowane są zwykle na określonej, w danym czasie nowej idei menedżerskiej, mającej za zadanie, przez swą atrakcyjność i oryginalność, zwiększyć skuteczność zarządzania i jego efektywność ekonomiczną w sposób trwały. Ze względu na obszar stosowania w jednostce gospodarczej metody zarządzania można podzielić na dwie grupy: 1) metody zarządzania stosowane w całej jednostce gospodarczej lub jej istotnej części, obejmujące wszystkie funkcje przedmiotu zarządzania; 2) metody zarządzania stosowane w całej jednostce gospodarczej obejmujące jedną względnie kilka funkcji przedmiotu zarządzania. Do pierwszej grupy tych metod w układzie chronologicznym można m.in. zaliczyć: zarządzanie przez cele, zarządzanie za pomocą kontroli odchyleń, zarządzanie przez delegowanie uprawnień, zarządzanie przez wyniki, zarządzanie przez wyjątki, budżetowanie jako metoda zarządzania, controlling. Natomiast do drugiej grupy tych metod można m.in. zaliczyć: zarządzanie jakością, zarządzanie rozwojem, zarządzanie logistyką, zarządzanie personelem, zarządzanie marketingowe. W zakładzie opieki zdrowotnej za zasadne przy całościowym przebiegu czynności przygotowawczych i wdrożeniowych wydaje się wprowadzanie a następnie skuteczne stosowanie: budżetowania jako metody zarządzania, controllingu, zarządzania jakością. Budżetowanie, to metoda bieżącego zarządzania zakładem opieki zdrowotnej, określającą zasady planowania i wykorzystania środków finansowych w celu efektywnego wykonania zadań. Podmiotem budżetowania są stanowiska zarządcze wyższego i średniego szczebla struktury organizacyjnej odpowiedzialne za terminowe i oszczędne realizowanie zadań. Przedmiotem budżetowania jest finansowanie określonego celu, zagadnienia lub ogniwa organizacyjnego.21 20 Jan Galicki W budżetowaniu daje się wyróżnić dwa podstawowe etapy etap tworzenia i etap realizacji budżetu [3]. Controlling, jest rozumiany jako proces sterowania (zarządzania) zorientowany na wyniki zakładu opieki zdrowotnej, a realizowany przez planowanie, kontrolę i kierowanie [4]. Zajmuje się on przygotowaniem dla kadry zarządczej jednostki, metod i instrumentów planowania, koordynowania i kontroli przebiegu procesów ekonomicznych w jednostce związanych z realizacją jej podstawowych zadań. Zarządzanie jakością charakteryzuje się orientacją na pacjenta, systemowym i zorganizowanym działaniem w dziedzinie jakości, oddziaływaniem na jakość we wszystkich fazach świadczenia usługi, zaangażowania się wszystkich zatrudnionych, łącznie z kierownictwem w sprawy jakości, stworzeniem działań związanych z jakością Stosowanie skutecznych stylów zarządzania Styl zarządzania to nawyki i wzorce postępowania związane z pełnieniem funkcji procesu zarządzania i wyrażające sposoby realizacji takiego repertuaru wzajemnie powiązanych działań zarządczych, jak: formułowanie celów i zadań, realizowanie procesów decyzyjnych, organizowanie kontaktów przełożony-podwładny, pobudzanie, nadzorowanie, ukierunkowanych na osiągnięcie maksymalnej skuteczności i efektywności w działaniu. Klasyczne style zarządzania ukierunkowuje się albo na realizację zadań styl autokratyczny, albo na dbanie o podwładnych (zarządzanych) styl integratywny. Z tym, że ten pierwszy uznaje się za mniej zasadny. Tymczasem w praktyce zarządzania nie ma stylów zarządzania lepszych czy gorszych, a jedynie style zastosowane adekwatnie lub nieadekwatnie do występujących realiów. Stąd styl zarządzania, jako stały repertuar wzajemnie powiązanych działań zarządzającego, wiąże się zawsze z określonym rodzajem pracy, cechami osobowości podwładnych i osobowością konkretnego zarządzającego.22 Współczesne zarządzanie w zakładzie opieki zdrowotnej 21 Do bardziej znanych ujęć systematyzujących stosowane w jednostkach gospodarczych style zarządzania można zaliczyć model trójwymiarowy teorii stylów zarządzania W.J. Redlina. Składa się on z: czterech stylów podstawowych: separujący się, oddany, towarzyski, zintegrowany, czterech stylów bardziej efektywnych, właściwie użytych: biurokrata, życzliwy autokrata, rozwojowiec, postępowiec [5]. Spośród powyższych stylów zarządzania bardziej efektywnych, właściwie użytych, a więc skutecznych, w zakładzie opieki zdrowotnej na szczególną uwagę zasługują style biurokraty i życzliwego autokraty. Style te wiążą się bowiem z charakterem zakładu opieki zdrowotnej, z pełnieniem przez nich funkcji zabezpieczenia (ochrony) zdrowia i życia pacjentów. Zwięzła charakterystyka stylów jest następująca: biurokrata nie nastawiony ani na zadania ani na podwładnych, ponieważ sytuacja wymaga przede wszystkim przestrzegania reguł działania, określany jest służbistą gdyż nie łamie żadnych przepisów, ani ustalonych norm działania, osiąga zadowalające wyniki pracy; życzliwy autokrata kładzie silny nacisk na wykonanie zadań przy małym zainteresowaniu podwładnymi, gdyż jest to uzasadnione sytuacją, przez otoczenie uważany jest za człowieka, który wie do czego zmierza, potrafi dobrać do realizowanych celów odpowiednie środki działania bez zrażania do siebie ludzi i osiąga dobre wyniki. Zapewnianie w zakładzie opieki zdrowotnej skutecznych stylów zarządzania wśród zarządzających to nie zdarzenie skokowe, a proces wymagający określonego czasu. Wymaga on przede wszystkim okresowych analiz i czasu postępowania zarządzających, wymaga przemyślanej polityki kadrowej sprzężonej z ukierunkowaną edukacją. Pokazać jeszcze
12 1. Zasady sprawowania opieki zdrowotnej w Polsce 1. Zasady sprawowania opieki zdrowotnej w świetle Konstytucji Rzeczypospolitej Polskiej Konstytucyjna ochrona zdrowia Prawo do ochrony zdrowia gwarantuje Bardziej szczegółowo KOŁO NAUKOWE EKONOMIKI ZDROWIA Spotkanie 17.XI.2008 r.
KOŁO NAUKOWE EKONOMIKI ZDROWIA Spotkanie 17.XI.2008 r. Plan: Informacje organizacyjne Funkcjonowanie zakładów opieki zdrowotnej Przekształcenia własnościowe w sektorze ochrony zdrowia (Raport MZ, propozycje Bardziej szczegółowo STATUT. Samodzielnego Publicznego Zakładu Podstawowej Opieki Zdrowotnej w Białej
Zmiany z 11,2007 STATUT Samodzielnego Publicznego Zakładu Podstawowej Opieki Zdrowotnej w Białej I. Postanowienia ogólne & 1. Samodzielny Publiczny Zakład Podstawowej Opieki Zdrowotnej w Białej, zwany Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR... RADY MIASTA SZCZECIN z dnia... 2013 r.
Projekt UCHWAŁA NR... RADY MIASTA SZCZECIN z dnia... 2013 r. w sprawie nadania Statutu Samodzielnemu Publicznemu Zakładowi Opieki Zdrowotnej - Ośrodkowi Terapii Uzależnień od Alkoholu w Szczecinie Na podstawie Bardziej szczegółowo S T A T U T SZPITALA SPECJALISTYCZNEGO W BRZOZOWIE PODKARPACKIEGO OŚRODKA ONKOLOGICZNEGO IM. KS. BRONISŁAWA MARKIEWICZA
S T A T U T SZPITALA SPECJALISTYCZNEGO W BRZOZOWIE PODKARPACKIEGO OŚRODKA ONKOLOGICZNEGO IM. KS. BRONISŁAWA MARKIEWICZA Tekst jednolity stan na dzień 15.06.2012r. 1 Rozdział I Postanowienia ogólne 1 1. Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE MINISTRA ZDROWIA. z dnia 3 marca 2000 r.
Dz.Urz.MZ.00.1.4 ZARZĄDZENIE MINISTRA ZDROWIA z dnia 3 marca 2000 r. w sprawie utworzenia Samodzielnego Publicznego Zakładu Opieki Zdrowotnej "Lotnicze Pogotowie Ratunkowe" (Dz. Urz. MZ z dnia 16 października Bardziej szczegółowo S T A T U T. SAMODZIELNEGO PUBLICZNEGO ZAKŁADU OPIEKI ZDROWOTNEJ we WLENIU ROZDZIAŁ I POSTANOWIENIA OGÓLNE
S T A T U T SAMODZIELNEGO PUBLICZNEGO ZAKŁADU OPIEKI ZDROWOTNEJ we WLENIU ROZDZIAŁ I POSTANOWIENIA OGÓLNE 1 1. Samodzielny Publiczny Zakład Opieki Zdrowotnej we Wleniu jest podmiotem leczniczym niebędącym Bardziej szczegółowo DZIENNIK URZĘDOWY MINISTRA OBRONY NARODOWEJ. Warszawa, dnia 12 listopada 2012 r. Poz. 423. ZARZĄDZENIE Nr 115/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ
DZIENNIK URZĘDOWY MINISTRA OBRONY NARODOWEJ. Inspektorat Wojskowej Służby Zdrowia Warszawa, dnia 12 listopada 2012 r. Poz. 423 ZARZĄDZENIE Nr 115/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ z dnia 9 listopada 2012 r. Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR XVII/113/2012 RADY GMINY OSTRÓWEK
UCHWAŁA NR XVII/113/2012 RADY GMINY OSTRÓWEK z dnia 29 czerwca 2012 r. w sprawie nadania Statutu Samodzielnemu Publicznemu Zakładowi Podstawowej Opieki Zdrowotnej w Ostrówku Na podstawie art. 18 ust.2 Bardziej szczegółowo STATUT. Samodzielnego Publicznego Zakładu Opieki Zdrowotnej w Kowali Kowala 105, 26-624 Kowala-Stępocina
Załącznik Nr 1 do Uchwały Rady Gminy Kowala Nr XIX/106/2012 z dnia 28 czerwca 2012 r. STATUT Samodzielnego Publicznego Zakładu Opieki Zdrowotnej w Kowali Kowala 105, 26-624 Kowala-Stępocina I. Postanowienia Bardziej szczegółowo REGULAMIN ORGANIZACYJNY LUBELSKIEGO CENTRUM KONFERENCYJNEGO W LUBLINIE. I. Postanowienia wstępne
Załącznik do uchwały Nr CCLXX/5559/2014 Zarządu Województwa Lubelskiego z dnia 16 września 2014 r. REGULAMIN ORGANIZACYJNY LUBELSKIEGO CENTRUM KONFERENCYJNEGO W LUBLINIE I. Postanowienia wstępne 1. 1. Bardziej szczegółowo UCHWAŁA Nr XIX/126/2012 RADY GMINY KONOPNICA. z dnia 2 lipca 2012r.
UCHWAŁA Nr XIX/126/2012 RADY GMINY KONOPNICA z dnia 2 lipca 2012r. w sprawie nadania statutu Samodzielnemu Publicznemu Zakładowi Opieki Zdrowotnej w Motyczu Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt 15 ustawy z Bardziej szczegółowo System monitorowania realizacji strategii rozwoju. Andrzej Sobczyk
System monitorowania realizacji strategii rozwoju Andrzej Sobczyk System monitorowania realizacji strategii rozwoju Proces systematycznego zbierania, analizowania publikowania wiarygodnych informacji, Bardziej szczegółowo STATUT WOJEWÓDZKIEGO SZPITALA ZESPOLONEGO W PŁOCKU 09-400 PŁOCK, UL. MEDYCZNA 19 MISJA WOJEWÓDZKIEGO SZPITALA ZESPOLONEGO W PŁOCKU
STATUT WOJEWÓDZKIEGO SZPITALA ZESPOLONEGO W PŁOCKU 09-400 PŁOCK, UL. MEDYCZNA 19 MISJA WOJEWÓDZKIEGO SZPITALA ZESPOLONEGO W PŁOCKU SATYSFAKCJĘ PACJENTA OSIĄGAMY POPRZEZ WYSOKĄ JAKOŚĆ I DOSKONALENIE NASZYCH Bardziej szczegółowo RADA MIASTA RYBNIKA postanawia:
(2003/034228) UCHWAŁA NR 178/XI/2003 RADY MIASTA RYBNIKA z dnia 10 września 2003 r. w sprawie: przyjęcia Statutu Ośrodka Pomocy Społecznej w Rybniku. Działając na podstawie : - art. 18 ust. 2 pkt 9 lit.h), Bardziej szczegółowo Kontrola zarządcza w jednostkach samorządu terytorialnego z perspektywy Ministerstwa Finansów
Kontrola zarządcza w jednostkach samorządu terytorialnego z perspektywy Ministerstwa Finansów Monika Kos, radca ministra Departament Polityki Wydatkowej Warszawa, 13 stycznia 2015 r. Program prezentacji Bardziej szczegółowo AGATA PISZKO. Kontrola zarządcza w szkołach i placówkach oświatowych
AGATA PISZKO Kontrola zarządcza w szkołach i placówkach oświatowych Spis treści Kontrola zarządcza w szkołach i placówkach oświatowych 1. Geneza kontroli zarządczej... 3 2. Istota kontroli zarządczej... Bardziej szczegółowo Spis treści III. działalność leczniczą... 8
Notki biograficzne... IX Wykaz skrótów... XI Wprowadzenie... XV Rozdział 1. Nowe zasady funkcjonowania podmiotów leczniczych... 1 1.1. Działalność lecznicza... 1 1.1.1. Definicja podmiotu leczniczego i Bardziej szczegółowo STATUT. Wojewódzkiego Szpitala Rehabilitacyjnego dla Dzieci w Ameryce. Rozdział I. Postanowienia ogólne
Tekst ujednolicony uwzględniający zmiany wprowadzone uchwałą Rady Społecznej nr 8/2007 z dnia 14 czerwca 2007 r. STATUT Wojewódzkiego Szpitala Rehabilitacyjnego dla Dzieci w Ameryce Rozdział I Postanowienia Bardziej szczegółowo STATUT WOJEWÓDZKIEGO SZPITALA PODKARPACKIEGO IM. JANA PAWŁA II W KROŚNIE. Tekst jednolity. Lipiec 2013 rok
STATUT WOJEWÓDZKIEGO SZPITALA PODKARPACKIEGO IM. JANA PAWŁA II W KROŚNIE Tekst jednolity Lipiec 2013 rok Rozdział I. NAZWA I SIEDZIBA 1. 1. Wojewódzki Szpital Podkarpacki im. Jana Pawła II w Krośnie zwany Bardziej szczegółowo Warszawa, dnia 4 lipca 2012 r. Poz. 246. ZARZĄDZENIE Nr 61/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ. z dnia 3 lipca 2012 r.
Inspektorat Wojskowej Służby Zdrowia Warszawa, dnia 4 lipca 2012 r. Poz. 246 ZARZĄDZENIE Nr 61/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ z dnia 3 lipca 2012 r. w sprawie nadania statutu Specjalistycznej Przychodni Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE Nr 35/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ. z dnia 4 czerwca 2012 r.
Inspektorat Wojskowej Służby Zdrowia Warszawa, dnia 5 czerwca 2012 r. Poz. 204 ZARZĄDZENIE Nr 35/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ z dnia 4 czerwca 2012 r. w sprawie nadania statutu Wojskowej Specjalistycznej Bardziej szczegółowo U C H W A Ł A NR... Rady Miejskiej w Głogowie z dnia 25 marca 2014 r.
U C H W A Ł A NR... Rady Miejskiej w Głogowie z dnia 25 marca 2014 r. w sprawie utworzenia podmiotu leczniczego działającego w formie jednostki budżetowej Na podstawie art. 6 ust.2 pkt 2, art.42 ust.4,art.83 Bardziej szczegółowo Zarządzanie marketingowe
Zarządzanie marketingowe 1. Pojęcie i wymiary zarządzania. 2. Struktura zarządzania przedsiębiorstwem (rys.). 3. Przedmiot i funkcje marketingu. 4. Naczelne zasady i główne zadanie marketingu. 5. Proces Bardziej szczegółowo STATUT ZAKŁADU OPIEKI ZDROWOTNEJ W ŻÓRAWINIE. Rozdział I Postanowienia ogólne
Załącznik nr 1 do uchwały Rady Gminy Żórawina nr XXVI/207/09 z dnia 30 września 2009 roku Tekst jednolity STATUT ZAKŁADU OPIEKI ZDROWOTNEJ W ŻÓRAWINIE Rozdział I Postanowienia ogólne 1 1. Zakład Opieki Bardziej szczegółowo Statut. Specjalistycznego Psychiatrycznego Zespołu Opieki Zdrowotnej im. prof. Antoniego Kępińskiego w Jarosławiu
Statut Specjalistycznego Psychiatrycznego Zespołu Opieki Zdrowotnej im. prof. Antoniego Kępińskiego w Jarosławiu Styczeń 2015 Rozdział I Nazwa i siedziba 1 1. Specjalistyczny Psychiatryczny Zespół Opieki Bardziej szczegółowo STATUT SAMODZIELNEGO PUBLICZNEGO GMINNEGO ZAKŁADU OPIEKI ZDROWOTNEJ W NADARZYNIE. I. Postanowienia ogólne.
STATUT SAMODZIELNEGO PUBLICZNEGO GMINNEGO ZAKŁADU OPIEKI ZDROWOTNEJ W NADARZYNIE I. Postanowienia ogólne. 1 1, Samodzielny Publiczny Gminny Zakład Opieki Zdrowotnej w Nadarzynie - zwany dalej Zakładem Bardziej szczegółowo STATUT OŚRODKA TERAPII UZALEŻNIENIA I WSPÓŁUZALEŻNIENIA W KIELCACH. Rozdział I Postanowienia ogólne
Załącznik do Uchwały Nr XLIV/796/2013 Rady Miasta Kielce z dnia 16 maja 2013r. STATUT OŚRODKA TERAPII UZALEŻNIENIA I WSPÓŁUZALEŻNIENIA W KIELCACH Rozdział I Postanowienia ogólne 1 Ośrodek Terapii Uzależnienia Bardziej szczegółowo Warszawa, dnia 20 kwietnia 2012 r. Poz. 147. ZARZĄDZENIE Nr 21/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ. z dnia 19 kwietnia 2012 r.
Warszawa, dnia 20 kwietnia 2012 r. Poz. 147 Inspektorat Wojskowej Służby Zdrowia ZARZĄDZENIE Nr 21/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ z dnia 19 kwietnia 2012 r. w sprawie nadania statutu Wojskowej Specjalistycznej Bardziej szczegółowo VI. Postanowienia końcowe...
STATUT SAMODZIELNEGO PUBLICZNEGO ZAKŁADU OPIEKI ZDROWOTNEJ W CHMIELNIKU 1 SPIS TREŚCI I. Postanowienia ogólne... 3 II. Cele i Zadania Zakładu... 4 III. Organy i struktura organizacyjna Zakładu... 5 IV. Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE Nr 42/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ. z dnia 13 czerwca 2012 r.
Warszawa, dnia 14 czerwca 2012 r. Poz. 219 Inspektorat Wojskowej Służby Zdrowia ZARZĄDZENIE Nr 42/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ z dnia 13 czerwca 2012 r. w sprawie nadania statutu Wojskowej Specjalistycznej Bardziej szczegółowo STATUT SAMODZIELNEGO PUBLICZNEGO ZAKŁADU OPIEKI ZDROWOTNEJ PIASTUN
STATUT SAMODZIELNEGO PUBLICZNEGO ZAKŁADU OPIEKI ZDROWOTNEJ PIASTUN I. POSTANOWIENIA OGÓLNE 1. Samodzielny Publiczny Zakład Opieki Zdrowotnej Piastun zwany dalej Zakładem jest samodzielnym zakładem opieki Bardziej szczegółowo Obszary zarządzania jednostką a regulacje wewnętrzne Lokalnej Grupy Rybackiej. Poznań, dnia 28 kwietnia 2011 r.
Obszary zarządzania jednostką a regulacje wewnętrzne Lokalnej Grupy Rybackiej Poznań, dnia 28 kwietnia 2011 r. System kontroli wewnętrznej Standardy kontroli wewnętrznej w Komisji Europejskiej opracowane Bardziej szczegółowo Controlling operacyjny i strategiczny
Controlling operacyjny i strategiczny dr Piotr Modzelewski Katedra Bankowości, Finansów i Rachunkowości Wydziału Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego Plan zajęć 1, 2. Wprowadzenie do zagadnień Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR... MINISTRA SPRAW WEWNĘTRZNYCH I ADMINISTRACJI 1) z dnia... 2010 r. i Administracji
ZARZĄDZENIE NR... MINISTRA SPRAW WEWNĘTRZNYCH I ADMINISTRACJI 1) z dnia... 2010 r. w sprawie nadania statutu Zarządowi Zasobów Mieszkaniowych Ministerstwa Spraw Wewnętrznych i Administracji Na podstawie Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR VI/74/15. RADY MIASTA GDYNI z dnia 25 lutego 2015 r.
UCHWAŁA NR VI/74/15 RADY MIASTA GDYNI z dnia 25 lutego 2015 r. w sprawie: nadania statutu Miejskiej Stacji Pogotowia Ratunkowego Samodzielnemu Publicznemu Zakładowi Opieki Zdrowotnej w Gdyni ul. Żwirki Bardziej szczegółowo Nawiązanie stosunku pracy Jak sformułować umowę o pracę? wydanie 1. ISBN 83-7387-964-1. Autor: Przemysław Ciszek. Redakcja: Małgorzata Budzich
Nawiązanie stosunku pracy Jak sformułować umowę o pracę? wydanie 1. ISBN 83-7387-964-1 Autor: Przemysław Ciszek Redakcja: Małgorzata Budzich Wydawnictwo C.H. Beck ul. Gen. Zajączka 9, 01-518 Warszawa tel. Bardziej szczegółowo Warszawa, dnia 22 czerwca 2012 r. Poz. 226. ZARZĄDZENIE Nr 45/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ. z dnia 21 czerwca 2012 r.
Inspektorat Wojskowej Służby Zdrowia Warszawa, dnia 22 czerwca 2012 r. Poz. 226 ZARZĄDZENIE Nr 45/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ z dnia 21 czerwca 2012 r. w sprawie nadania statutu Wojskowej Specjalistycznej Bardziej szczegółowo SZPITALA SPECJALISTYCZNEGO W PILE
Załącznik do uchwały Nr Rady Powiatu w Pile z dnia 14 czerwca 2012 r. STATUT SZPITALA SPECJALISTYCZNEGO W PILE IM. STANISŁAWA STASZICA ROZDZIAŁ I POSTANOWIENIA OGÓLNE 1.1. Szpital Specjalistyczny w Pile Bardziej szczegółowo Organizacja i Zarządzanie
Kazimierz Piotrkowski Organizacja i Zarządzanie Wydanie II rozszerzone Warszawa 2011 Recenzenci prof. dr hab. Waldemar Bańka prof. dr hab. Henryk Pałaszewski skład i Łamanie mgr. inż Ignacy Nyka PROJEKT Bardziej szczegółowo Regulamin Organizacyjny Biura Lokalnej Organizacji Turystycznej KOCIEWIE. I. Postanowienia ogólne
Regulamin Organizacyjny Biura Lokalnej Organizacji Turystycznej KOCIEWIE I. Postanowienia ogólne 1 1. Regulamin określa zasady funkcjonowania Biura Stowarzyszenia Lokalna Organizacja Turystyczna KOCIEWIE, Bardziej szczegółowo STATUT WODZISŁAWSKIEGO OŚRODKA REHABILITACJI I TERAPII DZIECI I MŁODZIEŻY
Ekonomika Transportu każda zorganizowana postać podażowej strony rynku usług przemieszczania, mająca swoją nazwę i oferującą specyficzny produkt - usługę transportową Cechy: odrębność ekonomiczna odrębność Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR XLIX/1221/13 RADY MIEJSKIEJ WROCŁAWIA z dnia 17 października 2013 r.
UCHWAŁA NR XLIX/1221/13 RADY MIEJSKIEJ WROCŁAWIA z dnia 17 października 2013 r. w sprawie nadania statutu Centrum Usług Informatycznych Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt 15 ustawy z dnia 8 marca 1990 r. Bardziej szczegółowo Mieczysław Prystupa. WYCENA NIERUCHOMOŚCI I PRZEDSIĘBIORSTW w podejściu kosztowym
Mieczysław Prystupa WYCENA NIERUCHOMOŚCI I PRZEDSIĘBIORSTW w podejściu kosztowym Warszawa 2012 Recenzenci prof. zw. dr hab. Stanisław Kasiewicz prof. nadzw. dr hab. Elżbieta Mączyńska Korekta Paulina Chmielak Bardziej szczegółowo Regulamin Organizacyjny Ośrodka Pomocy Społecznej w Niegosławicach
Regulamin Organizacyjny Ośrodka Pomocy Społecznej w Niegosławicach 1 ROZDZIAŁ - I POSTANOWIENIA OGÓLNE Regulamin Organizacyjny Ośrodka Pomocy Społecznej w Niegosławicach, zwany dalej Regulaminem, określa: Bardziej szczegółowo STATUT PUBLICZNEGO SAMODZIELNEGO ZAKŁADU OPIEKI ZDROWOTNEJ WOJEWÓDZKIEGO CENTRUM MEDYCZNEGO W OPOLU
Załącznik do uchwały Nr XXIV/216/2004 Sejmiku Województwa Opolskiego z dnia 28 września 2004r. STATUT PUBLICZNEGO SAMODZIELNEGO ZAKŁADU OPIEKI ZDROWOTNEJ WOJEWÓDZKIEGO CENTRUM MEDYCZNEGO W OPOLU Rozdział Bardziej szczegółowo S T A T U T. Zespołu Rehabilitacji Dzieci i Młodzieży Niepełnosprawnej PROMYK Samodzielnego Publicznego Zakładu Opieki Zdrowotnej w Zielonej Górze
załącznik do uchwały nr Rady Miasta Zielona Góra z dnia grudnia 2011 r. S T A T U T Zespołu Rehabilitacji Dzieci i Młodzieży Niepełnosprawnej PROMYK Rozdział 1 Postanowienia ogólne 1. Zespół Rehabilitacji Bardziej szczegółowo Ustawa o działalności leczniczej. Ministerstwo Zdrowia
Ustawa o działalności leczniczej Ministerstwo Zdrowia Celem ustawy jest uporządkowanie i ujednolicenie form prawnych, w jakich udzielane są świadczenia zdrowotne. Jeden akt prawny kompleksowo ureguluje Bardziej szczegółowo STATUT OŚRODKA LECZNICZO - REHABILITACYJNEGO DLA DZIECI NIEPEŁNOSPRAWNYCH RUCHOWO I UMYSŁOWO im. JANA PAWŁA II W RYBNIKU
Tekst jednolity STATUT OŚRODKA LECZNICZO - REHABILITACYJNEGO DLA DZIECI NIEPEŁNOSPRAWNYCH RUCHOWO I UMYSŁOWO im. JANA PAWŁA II W RYBNIKU ROZDZIAŁ I PRZEPISY OGÓLNE 1. Publiczny zakład opieki zdrowotnej Bardziej szczegółowo Poznań, dnia 3 listopada 2015 r. Poz. 6216
DZIENNIK URZĘDOWY WOJEWÓDZTWA WIELKOPOLSKIEGO Poznań, dnia 3 listopada 2015 r. Poz. 6216 UCHWAŁA NR XI/303/15 SEJMIKU WOJEWÓDZTWA WIELKOPOLSKIEGO z dnia 26 października 2015 r. w sprawie nadania statutu Bardziej szczegółowo Pracowniczy kontrakt menedżerski
Pracowniczy kontrakt menedżerski Uwagi ogólne Definicja Przedmiotem kontraktu menedżerskiego jest zarządzanie jednostką gospodarczą (względnie jej działami, konkretnymi produktami lub projektami). Innymi Bardziej szczegółowo Szkoła Podstawowa nr 336 im. Janka Bytnara Rudego - Ursynów
RAPORT OCENA KONTROLI ZARZĄDCZEJ Szkoła Podstawowa nr 336 im. Janka Bytnara Rudego - Ursynów raport za rok: 2015 Strona 1 z 12 I. WSTĘP: Kontrolę zarządczą w jednostkach sektora finansów publicznych stanowi Bardziej szczegółowo USTAWA z dnia 20 grudnia 1996 r. o gospodarce komunalnej (tekst jednolity) Rozdział 1 Przepisy ogólne
Dz.U.2011.45.236 j.t. USTAWA z dnia 20 grudnia 1996 r. o gospodarce komunalnej (tekst jednolity) Rozdział 1 Przepisy ogólne Art. 1. 1. Ustawa określa zasady i formy gospodarki komunalnej jednostek samorządu Bardziej szczegółowo Jednostka. Przepis Proponowane zmiany i ich uzasadnienie Decyzja projektodawcy. Lp. zgłaszająca. ogólne
Stanowisko projektodawcy do uwag resortów nieuwzględnionych w projekcie Założeń do projektu ustawy zmieniającej ustawę o organizacji i funkcjonowaniu funduszy emerytalnych w zakresie implementacji przepisów Bardziej szczegółowo PROGRAM PODYPLOMOWYCH STUDIÓW STUDIA MENADŻERSKIE Rok akademicki 2011/2012
PROGRAM PODYPLOMOWYCH STUDIÓW STUDIA MENADŻERSKIE Rok akademicki 2011/2012 Wybrane zagadnienia zarządzania Makro i mikroekonomiczne uwarunkowania funkcjonowania przedsiębiorstwa 2 godz. Nowoczesne koncepcje Bardziej szczegółowo Statut Szpitala Wojewódzkiego w Bielsku-Białej
2014-04-15 Statut Szpitala Wojewódzkiego w Bielsku-Białej Załącznik do uchwały nr V/12/4/2015 Sejmiku Województwa Śląskiego z dnia 21 września 2015 roku STATUT SZPITALA WOJEWÓDZKIEGO W BIELSKU - BIAŁEJ Bardziej szczegółowo UCHWAŁA Nr IV/20/98 RADY MIEJSKIEJ KATOWIC z dnia 30 listopada 1998r.
UCHWAŁA Nr IV/20/98 RADY MIEJSKIEJ KATOWIC z dnia 30 listopada 1998r. w sprawie zatwierdzenia Statutu Samodzielnego Publicznego Zakładu Opieki Zdrowotnej dla Szkół Wyższych w Katowicach. Na podstawie art. Bardziej szczegółowo Kierownik jednostki sektora finansów publicznych Prawa, obowiązki, odpowiedzialność (cz. I)
Kierownik jest odpowiedzialny za całość gospodarki finansowej tej jednostki - ma określone obowiązki dotyczące rachunkowości, zamówień publicznych i kontroli finansowej. W każdej jednostce zaliczanej do Bardziej szczegółowo ROZDZIAŁ I Nazwa, Siedziba, Działalność
Zakład Leczenia Uzależnień W Charcicach Status: Tytuł: STATUT Zakładu Leczenia Uzależnień w Charcicach ROZDZIAŁ I Nazwa, Siedziba, Działalność 1 1. Zakład Leczenia Uzależnień w Charcicach, zwany dalej Bardziej szczegółowo Urząd Marszałkowski Województwa Dolnośląskiego Departament Polityki Zdrowotnej Wrocław, maj 2010 r.
1 Urząd Marszałkowski Województwa Dolnośląskiego Departament Polityki Zdrowotnej Wrocław, maj 2010 r. GŁÓWNE POJĘCIA I PODSTAWY PRAWNE Artykuł 68 Konstytucji Rzeczypospolitej Polskiej stanowi, iŝ kaŝdy Bardziej szczegółowo DZIENNIK URZĘDOWY. Gdańsk, dnia 6 lipca 2012 r. Poz. 2317 UCHWAŁA NR 406/XX/12 SEJMIKU WOJEWÓDZTWA POMORSKIEGO. z dnia 25 czerwca 2012 r.
DZIENNIK URZĘDOWY WOJEWÓDZTWA POMORSKIEGO Gdańsk, dnia 6 lipca 2012 r. Poz. 2317 UCHWAŁA NR 406/XX/12 SEJMIKU WOJEWÓDZTWA POMORSKIEGO z dnia 25 czerwca 2012 r. w sprawie nadania Statutu Pomorskiemu Centrum Bardziej szczegółowo DZIENNIK URZĘDOWY WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO
DZIENNIK URZĘDOWY WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO Katowice, dnia 1 października 2015 r. Poz. 4890 UCHWAŁA NR V/12/12/2015 SEJMIKU WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO z dnia 21 września 2015 r. w sprawie nadania statutu Wojewódzkiemu Bardziej szczegółowo Część IV. System realizacji Strategii.
Część IV. System realizacji Strategii. Strategia jest dokumentem ponadkadencyjnym, określającym cele, kierunki i priorytety działań na kilka lat oraz wymagającym ciągłej pracy nad wprowadzaniem zmian i Bardziej szczegółowo Rola kontroli w funkcjonowaniu samorządu terytorialnego. Wpisany przez Elżbieta Garczarek
Kontroler powinien być profesjonalistą, w urzędach oczekuje się, że będzie to ekspert w każdej dziedzinie działania administracji, umiejący odpowiedzieć na najtrudniejsze pytania. W dzisiejszej rzeczywistości Bardziej szczegółowo REGULAMIN ORGANIZACYJNY Powiatowego Zespołu do Spraw Orzekania o Niepełnosprawności przy Powiatowym Centrum Pomocy Rodzinie w Limanowej
Załącznik do UCHWAŁY Nr 1255 /14 Zarządu Powiatu Limanowskiego z dnia 17 października 2014 r. REGULAMIN ORGANIZACYJNY Powiatowego Zespołu do Spraw Orzekania o Niepełnosprawności przy Powiatowym Centrum Bardziej szczegółowo KRYTYCZNA ANALIZA POLITYKI ZDROWOTNEJ W ZAKRESIE PRZEKSZTAŁCANIA SZPITALI PUBLICZNYCH W SPÓŁKI PRAWA HANDLOWEGO
Zarządzanie Publiczne vol. 4(13) pp. 49-64 Kraków 2011 Published online February 10, 2012 KRYTYCZNA ANALIZA POLITYKI ZDROWOTNEJ W ZAKRESIE PRZEKSZTAŁCANIA SZPITALI PUBLICZNYCH W SPÓŁKI PRAWA HANDLOWEGO Bardziej szczegółowo USTAWA z dnia 20 grudnia 1996 r. o gospodarce komunalnej. Rozdział 1 Przepisy ogólne
Kancelaria Sejmu s. 1/8 USTAWA z dnia 20 grudnia 1996 r. o gospodarce komunalnej Rozdział 1 Przepisy ogólne Art. 1. 1. Ustawa określa zasady i formy gospodarki komunalnej jednostek samorządu terytorialnego, Bardziej szczegółowo Regulamin organizacji i zasad funkcjonowania kontroli zarządczej w Powiatowym Urzędzie Pracy w Tarnobrzegu
Regulamin organizacji i zasad funkcjonowania kontroli zarządczej w Powiatowym Urzędzie Pracy w Tarnobrzegu Postanowienia ogólne 1 1. Kontrolę zarządczą w PUP stanowi ogół działań podejmowanych dla zapewnienia Bardziej szczegółowo OBWIESZCZENIE NR... RADY MIEJSKIEJ WROCŁAWIA. z dnia... 2015 r.
Projekt OBWIESZCZENIE NR... RADY MIEJSKIEJ WROCŁAWIA z dnia... 2015 r. w sprawie ogłoszenia jednolitego tekstu uchwały nr LIV/1569/10 Rady Miejskiej Wrocławia w sprawie nadania statutu Miejskiemu Ośrodkowi Bardziej szczegółowo Informacja na temat ustawy o pomocy publicznej i restrukturyzacji publicznych zakładów opieki zdrowotnej (stan na 25.01.2005 r.)
Informacja na temat ustawy o pomocy publicznej i restrukturyzacji publicznych zakładów opieki zdrowotnej (stan na 25.01.2005 r.) Zobowiązania publicznoprawne m.in. z tytułu podatków wobec budżetu państwa Bardziej szczegółowo Dział V ZARZĄDZANIE MIENIEM I FINANSAMI UCZELNI. ADMINISTRACJA UCZELNI. Rozdział 1 Mienie, przychody Uczelni. Oddział 1 Mienie Uczelni
Dział V ZARZĄDZANIE MIENIEM I FINANSAMI UCZELNI. ADMINISTRACJA UCZELNI Rozdział 1 Mienie, przychody Uczelni Oddział 1 Mienie Uczelni 50 1. Mienie Uczelni obejmuje własność i inne prawa majątkowe. 2. Nazwa Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR LIX/778/10 RADY MIEJSKIEJ W ZABRZU. z dnia 11 października 2010 r.
UCHWAŁA NR LIX/778/10 RADY MIEJSKIEJ W ZABRZU z dnia 11 października 2010 r. w sprawie zatwierdzenia zmian i przyjęcia tekstu jednolitego statutu Samodzielnego Publicznego Zakładu Opieki Zdrowotnej Ośrodek Bardziej szczegółowo S T A T U T. Samodzielnego Publicznego Zakładu Lecznictwa Ambulatoryjnego w Katowicach. Moja Przychodnia. Rozdział 1. Postanowienia ogólne
S T A T U T Samodzielnego Publicznego Zakładu Lecznictwa Ambulatoryjnego w Katowicach Moja Przychodnia Rozdział 1. Postanowienia ogólne 1 Samodzielny Publiczny Zakład Opieki Zdrowotnej pod nazwą Samodzielny Bardziej szczegółowo STATUT. podmiotu leczniczego Szpitala Powiatowego w Wyrzysku Sp. z o. o. (tekst jednolity) Postanowienia ogólne 1.
Załącznik do Uchwały Nr 24/2012 Zgromadzenia Wspólników Szpital Powiatowy w Wyrzysku Spółka z o. o. z dnia 25 czerwca 2012 r. STATUT podmiotu leczniczego Szpitala Powiatowego w Wyrzysku Sp. z o. o. (tekst Bardziej szczegółowo Z A R Z Ą D Z E N I E Nr 19 /11. Dyrektora Zarządu Budynków Mieszkalnych w Suwałkach z dnia r.
Z A R Z Ą D Z E N I E Nr 19 /11 Dyrektora Zarządu Budynków Mieszkalnych w Suwałkach z dnia 12.04.2011r. W sprawie organizacji i funkcjonowania kontroli zarządczej w Zarządzie Budynków Mieszkalnych w Suwałkach. Bardziej szczegółowo Wyzwania w zarzadzaniu kadrą pielęgniarską
Wyzwania w zarzadzaniu kadrą pielęgniarską Teresa Kuziara Poznań 21 listopad 2014r. Medycyna 3 2 Działania specjalistów, przedstawicieli zawodów wymagających wysokiego poziomu wiedzy zawodowej, umiejętności Bardziej szczegółowo Rozdział I Nazwa, siedziba, cele i zadania
Załącznik do uchwały Nr Rady Miejskiej w Jaworznie z dnia STATUT SAMODZIELNEGO PUBLICZNEGO ZAKŁADU OPIEKI ZDROWOTNEJ OŚRODKA REHABILITACYJNO-WYCHOWAWCZEGO DLA DZIECI NIEPEŁNOSPRAWNYCH W JAWORZNIE Rozdział Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR... RADY MIASTA GDAŃSKA. w sprawie nadania nowego Statutu instytucji kultury pod nazwą: Miejski Teatr Miniatura
Projekt z dnia 20 czerwca 2012 r. Zatwierdzony przez... UCHWAŁA NR... RADY MIASTA GDAŃSKA z dnia 28 czerwca 2012 r. w sprawie nadania nowego Statutu instytucji kultury pod nazwą: Miejski Teatr Miniatura Bardziej szczegółowo SKZ System Kontroli Zarządczej
SKZ System Kontroli Zarządczej KOMUNIKAT Nr 23 MINISTRA FINANSÓW z dnia 16 grudnia 2009 r. w sprawie standardów kontroli zarządczej dla sektora finansów publicznych Na podstawie art. 69 ust. 3 ustawy z Bardziej szczegółowo STATUT SAMODZIELNEGO PUBLICZNEGO ZAKŁADU OPIEKI ZDROWOTNEJ SZPITALA POWIATOWEGO W PISZU
STATUT SAMODZIELNEGO PUBLICZNEGO ZAKŁADU OPIEKI ZDROWOTNEJ SZPITALA POWIATOWEGO W PISZU POSTANOWIENIA OGÓLNE 1 1. Samodzielny Publiczny Zakład Opieki Zdrowotnej Szpital Powiatowy w Piszu, zwany dalej Zakładem, Bardziej szczegółowo Regulamin Organizacyjny Przedszkola nr 6 w Międzyrzeczu
Regulamin Organizacyjny Przedszkola nr 6 w Międzyrzeczu ROZDZIAŁ 1. POSTANOWIENIA OGÓLNE 1. Regulamin organizacyjny Przedszkola nr 6 w Międzyrzeczu, zwanym dalej Regulaminem, określa organizację i zasady Bardziej szczegółowo Wrocław, dnia 19 grudnia 2012 r. Poz. 5012 UCHWAŁA NR VI/XXI/187/12 RADY GMINY WISZNIA MAŁA. z dnia 29 sierpnia 2012 r.
DZIENNIK URZĘDOWY WOJEWÓDZTWA DOLNOŚLĄSKIEGO Wrocław, dnia 19 grudnia 2012 r. Poz. 5012 UCHWAŁA NR VI/XXI/187/12 RADY GMINY WISZNIA MAŁA z dnia 29 sierpnia 2012 r. w sprawie nadania Statutu Samodzielnemu Bardziej szczegółowo Kiedy umowa zlecenie jest umową o pracę? - na przykładzie orzecznictwa.
VII EDYCJA Konwent Prawa Pracy Joanna Kaleta Kiedy umowa zlecenie jest umową o pracę? - na przykładzie orzecznictwa. 1 1 Treść stosunku pracy art. 22 k.p. Przez nawiązanie stosunku pracy pracownik zobowiązuje Bardziej szczegółowo Poczta Polska S.A. Schemat wartościowania
Poczta Polska S.A. Schemat wartościowania Spis treści 1. Kryterium: Wpływ na wynik ekonomiczny... 3 2. Kryterium: Odpowiedzialność za zarządzanie ludźmi i zespołami... 4 3. Kryterium: Odpowiedzialność Bardziej szczegółowo Raport Konsultanta Wojewódzkiego w dziedzinie diagnostyka laboratoryjna za rok 2014
Marta Faryna Warszawa, 12 lutego 2015 Zakład Diagnostyki Laboratoryjnej Wydziału Nauki o Zdrowiu Warszawski Uniwersytet Medyczny 02-097 Warszawa, Banacha 1a tel. 5992405, fax. 5992104, marta.faryna@wum.edu.pl Bardziej szczegółowo STATUT DOMU POMOCY SPOŁECZNEJ DLA DZIECI, MŁODZIEŻY I DOROSŁYCH NIEPEŁNOSPRAWNYCH INTELEKTUALNIE W NOWYM CZARNOWIE. Rozdział I Postanowienia ogólne
STATUT DOMU POMOCY SPOŁECZNEJ DLA DZIECI, MŁODZIEŻY I DOROSŁYCH NIEPEŁNOSPRAWNYCH INTELEKTUALNIE W NOWYM CZARNOWIE Rozdział I Postanowienia ogólne 1. Dom Pomocy Społecznej dla dzieci, młodzieży i dorosłych Bardziej szczegółowo Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia) obowiązuje od 01.10.2015 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych, Bardziej szczegółowo Kolejna rewolucja w służbie zdrowia
Kraków, 27 czerwca 2011. Autor: Małgorzata Gach radca prawny i doradca podatkowy Partner w Kancelarii Gach Hulist Mizińska Wawer adwokaci i radcowie prawni sp.p. Kolejna rewolucja w służbie zdrowia 1 lipca Bardziej szczegółowo Spis treści. Wstęp... 11
Wstęp.... 11 Rozdział 1. Przedmiot, ewolucja i znaczenie zarządzania kadrami (Tadeusz Listwan)... 15 1.1. Pojęcie zarządzania kadrami.................................. 15 1.2. Cele i znaczenie zarządzania Bardziej szczegółowo Spis treści. 00 Red. Spis tresci. Wstep..indd 5 2009 12 02 10:52:08
Spis treści Wstęp 9 Rozdział 1. Wprowadzenie do zarządzania projektami 11 1.1. Istota projektu 11 1.2. Zarządzanie projektami 19 1.3. Cykl życia projektu 22 1.3.1. Cykl projektowo realizacyjny 22 1.3.2. Bardziej szczegółowo USTAWA z dnia 20 grudnia 1996 r. o gospodarce komunalnej. Rozdział 1 Przepisy ogólne
Kancelaria Sejmu s. 1/8 USTAWA z dnia 20 grudnia 1996 r. o gospodarce komunalnej Rozdział 1 Przepisy ogólne Opracowano na podstawie: Dz.U. z 1997 r. Nr 9, poz. 43, Nr 106, poz. 679, Nr 121, poz. 770, z Bardziej szczegółowo Uchwała Nr LI/702/2010 Rady Miejskiej Kalisza z dnia 24 czerwca 2010 roku. w sprawie nadania statutu Miejskiemu Ośrodkowi Pomocy Społecznej w Kaliszu
Uchwała Nr LI/702/2010 Rady Miejskiej Kalisza z dnia 24 czerwca 2010 roku w sprawie nadania statutu Miejskiemu Ośrodkowi Pomocy Społecznej w Kaliszu Na podstawie art. 7 ust. 1 pkt 6 i 18 ust. 1 ustawy Bardziej szczegółowo STATUT Lubuskiego Ośrodka Rehabilitacyjno - Ortopedycznego im. dr. Lecha Wierusza w Świebodzinie - Samodzielnego Publicznego Zakładu Opieki Zdrowotnej
Załącznik do uchwały Nr XXV/247/12 Sejmiku Województwa Lubuskiego z dnia 11 czerwca 2012 roku STATUT Lubuskiego Ośrodka Rehabilitacyjno - Ortopedycznego im. dr. Lecha Wierusza w Świebodzinie - Samodzielnego Bardziej szczegółowo WYKŁAD. Temat: KONTROLA ZARZĄDCZA W SEKTORZE FINANSÓW PUBLICZNYCH. 3. Pojęcie kontroli zarządczej w sektorze finansów publicznych
WYKŁAD Temat: KONTROLA ZARZĄDCZA W SEKTORZE FINANSÓW PUBLICZNYCH Zagadnienia: 1. Istota i klasyfikacja kontroli wewnętrznej 2. Pojęcie i zadania kontroli zarządczej 3. Pojęcie kontroli zarządczej w sektorze Bardziej szczegółowo Zarządzanie kadrami. Opracowanie: Aneta Stosik
Zarządzanie kadrami Opracowanie: Aneta Stosik Zarządzanie kadrami - definicje Zbiór działań związanych z ludźmi, ukierunkowanych na osiąganie celów organizacji i zaspokojenie potrzeb pracowników Proces Bardziej szczegółowo Rola banków w finansowaniu służby zdrowia na przykładzie Banku Gospodarstwa Krajowego

References: art. 18
 art. 18
 art. 18
 art. 6
 art.42
 art. 18
 Art. 1
 Art. 1
 art. 69
 art. 22
 art. 7