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Timestamp: 2017-03-23 10:23:51+00:00

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Código: EOC273
COMPETENCIA GENERALConcretar, realizar el seguimiento y actualizar la planificación y el control de costes, y realizar el control de la documentación generada, en proyectos y obras de construcción, a lo largo de todas las fases del proceso y siguiendo las indicaciones establecidas. UNIDADES DE COMPETENCIA UC0874REALIZAR EL SEGUIMIENTO DE LA PLANIFICACIÓN EN CONSTRUCCIÓNUC0875PROCESAR EL CONTROL DE COSTES EN CONSTRUCCIÓNUC0876GESTIONAR SISTEMAS DE DOCUMENTACIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓNENTORNO PROFESIONALÁmbitoÁrea de planificación y control de costes, como trabajador asalariado en pequeñas, medianas y grandes empresas.SectoresConstructoras de edificación y obra civil, gerentes de proyecto, estudios de arquitectura, consultorías, promotoras inmobiliarias y urbanizadoras.OcupacionesSin carácter de exclusividad, pueden mencionarse los siguientes: Ayudante de Jefe de Oficina Técnica Ayudante de Planificador Ayudante de Técnico de Control de Costes Técnico de Control DocumentalFORMACIÓN ASOCIADA (510 horas) MF0874PLANIFICACIÓN EN CONSTRUCCIÓN (270 horas)MF0875CONTROL DE COSTES EN CONSTRUCCIÓN (150 horas)MF0876CONTROL DOCUMENTAL EN CONSTRUCCIÓN (90 horas)
UC0874REALIZAR EL SEGUIMIENTO DE LA PLANIFICACIÓN EN CONSTRUCCIÓN RP1Proponer un plan/programa inicial del estudio, proyecto u obra planteado para establecer su Plan/Programa Base, realizando cálculos básicos de rendimiento. CR1.1La situación de partida se analiza según un modelo establecido de los procesos (fases y subfases), detectando la información necesaria para la completa definición del mismo.CR1.2Los datos de rendimiento de los subprocesos (actividades) se determinan a partir de bases de datos o estimaciones indicadas por el responsable o superior.CR1.3Los cálculos de duraciones utilizan los datos de partida correctos, emplean las fórmulas previstas por el modelo o las indicadas y se desarrollan sin errores ni equivocaciones.CR1.4Los cálculos de las relaciones entre los apartados del plan/programa inicial respetan la lógica del proceso de diseño y/o construcción planteado por el modelo o las indicadas y se desarrollan sin errores ni equivocaciones.CR1.5El plan/programa inicial se genera mediante aplicación informática específica, incorporando los apartados o subprocesos del modelo e introduciendo los resultados de duraciones y relaciones.CR1.6El plan/programa resultante se presenta junto a los cálculos justificativos al responsable o superior, de acuerdo a los formatos establecidos.CR1.7El Plan/Programa Base se genera incorporando las modificaciones planteadas y consensuadas por todos los agentes responsables intervinientes en esta fase, archivándose con el formato y codificación establecidos. RP2Concretar el Plan/Programa de Diseño para permitir el control de la fase de redacción del proyecto, guardando correspondencia con el plan inicial. CR2.1La situación de partida se analiza según las estrategias establecidas de entregas y de contratación, detectando la información necesaria para la completa definición de la secuencia de actividades y estableciendo la codificación necesaria según las directrices asociadas.CR2.2Las duraciones se ajustan al estándar establecido y a los calendarios de referencia, o se sustituyen por las indicadas.CR2.3Las relaciones entre las actividades -o sus posibles agrupaciones- de la fase de diseño, y entre estas con las de la fase de contratación, respetan la lógica de los procesos a desarrollar.CR2.4Las propuestas del plan/programa de diseño se generan mediante aplicación informática específica, incorporando las actividades -y sus posibles agrupaciones- identificadas por la codificación establecida.CR2.5Las propuestas y el plan/programa de diseño resultantes se cotejan con el apartado correspondiente del Programa Base, y se presentan al responsable o superior de acuerdo al formato establecido.CR2.6El Plan/Programa de Diseño definitivo incorpora las modificaciones planteadas y consensuadas por todos los agentes responsables intervinientes en esta fase, archivándose con el formato y codificación establecidos. RP3Concretar el Plan/Programa de Contratación para permitir el control del proceso de la contratación de las obras, siguiendo las directrices relativas a la estrategia de contratación. CR3.1La situación de partida se analiza según la estrategia de contratación establecida, detectando la información necesaria para la completa definición de la secuencia de actividades correspondiente a cada lote de contratación, y estableciendo la codificación necesaria según las directrices asociadas.CR3.2Se establece, si es preciso, más detalle que lo incluido en el programa inicial para la fase de construcción, al objeto de favorecer el desarrollo del programa de contratación, incluyendo las necesidades de instalaciones y accesos provisionales.CR3.3Las duraciones se ajustan al estándar establecido y a los calendarios de referencia, o se sustituyen por las indicadas, eliminando de cada lote las actividades que no sean necesarias.CR3.4Las relaciones entre las actividades -o sus posibles agrupaciones- de la fase de contratación, y entre estas con las de las fases de diseño y de ejecución respetan la lógica de los procesos a desarrollar.CR3.5Las propuestas del plan/programa de contratación se generan mediante aplicación informática específica, incorporando las actividades y sus posibles agrupaciones identificadas por la codificación establecida.CR3.6Las propuestas y el plan/programa de contratación resultantes se cotejan con el apartado correspondiente del Programa Base, y se presentan al responsable o superior de acuerdo al formato establecido.CR3.7El Plan/Programa de Contratación definitivo incorpora las modificaciones planteadas y consensuadas por todos los agentes responsables intervinientes en esta fase, archivándose con el formato y codificación establecidos. RP4Elaborar un avance del Plan/Programa de Ejecución para proceder a su revisión por el responsable de planificación, realizando la toma de datos e identificando actividades, estimando recursos y duraciones y estableciendo relaciones, de acuerdo a la dirección de la ejecución del proyecto/obra. CR4.1Las fuentes de la toma de datos son responsables cualificados de la dirección de la ejecución del proyecto/obra.CR4.2La toma de datos se realiza determinando los condicionantes específicos y el esquema propio del proyecto/obra en curso sobre la base de experiencias previas en proyectos y obras similares, y se plasma mediante formatos establecidos.CR4.3La toma de datos de actividades se discretiza en las subdivisiones establecidas según criterios propios del proyecto/obra (geográficos, organizativos, tipológicos y otros).CR4.4Las actividades se sugieren, determinan y consensuan con el responsable de ejecución, de acuerdo con las características del proyecto/obra, siguiendo directrices de planificación relativas a la definición de las mismas.CR4.5Las duraciones se calculan, determinan y consensuan con el responsable de ejecución, de acuerdo con las mediciones, rendimientos estimados y recursos previstos para cada actividad.CR4.6Las relaciones entre las actividades -o sus posibles agrupaciones- se determinan y consensuan con el responsable de ejecución, respetando la lógica de los procesos a desarrollar.CR4.7La definición del esquema de planificación se completa estableciendo la codificación necesaria y aplicándola a las actividades definidas, siguiendo las subdivisiones establecidas y las necesidades de seguimiento de unidades críticas.CR4.8El esquema de planificación se introduce en la aplicación informática específica, incorporando las actividades y sus posibles agrupaciones identificadas por la codificación establecida. RP5Concretar el Plan/Programa de Ejecución para permitir el control de la fase de obra, partiendo del avance establecido a partir de la toma de datos e incorporando los ajustes requeridos por los responsables de planificación del proyecto/obra. CR5.1Las actividades son las determinadas por el avance o las indicadas tras el ajuste, aplicando la codificación establecida para el avance.CR5.2Las duraciones son las determinadas por el avance o las indicadas tras el ajuste para cumplir los objetivos fijados en el Programa Base.CR5.3Las relaciones entre las actividades -o sus posibles agrupaciones- de la fase de ejecución, y entre estas con las de la fase de contratación son las determinadas por el avance o las indicadas tras el ajuste, considerando en este punto la utilización compartida de los recursos por las distintas actividades.CR5.4El plan/programa de ejecución se genera mediante aplicación informática específica, incorporando las actividades y sus posibles agrupaciones identificadas por la codificación establecida.CR5.5Las propuestas y el plan/programa de ejecución resultantes se cotejan con el apartado correspondiente del Programa Base, y se presentan al responsable o superior de acuerdo al formato establecido.CR5.6El Plan/Programa de Ejecución definitivo incorpora las modificaciones planteadas y consensuadas por todos los agentes responsables intervinientes en esta fase, archivándose con el formato y codificación establecidos. RP6Realizar el seguimiento de los trabajos en las distintas fases para realizar la actualización periódica de la planificación emitiendo informes sobre la marcha de las actividades y su repercusión sobre las fechas previstas. CR6.1El formulario de partida para el seguimiento se genera según formato establecido, ajustándolo a las actividades del plan/programa vigente y al horizonte temporal establecido, y se envía a los responsables de ejecución para permitir el seguimiento de las tareas bajo su mando.CR6.2El formulario de partida incorpora las fechas previstas de inicio y final de las actividades y su holgura.CR6.3Las fechas reales de inicio y fin de las actividades, así como el porcentaje/grado de su avance, se recaban periódicamente de los responsables de ejecución de cada fase, o de otros intervinientes indirectos, al final del intervalo temporal establecido para el seguimiento.CR6.4Los formularios de seguimiento que sirvan de base a la actualización del plan/programa recogen información adicional respecto a la duración remanente de las actividades en curso.CR6.5El formulario se completa con los datos recabados y se analiza el avance de las actividades -y sus agrupaciones- en el intervalo temporal establecido, detectando las desviaciones sobre las previsiones del plan/programa y cuantificando su repercusión sobre los plazos establecidos por el Programa Base.CR6.6Los resultados del seguimiento se reportan al responsable o superior, generando los informes necesarios de acuerdo a los formatos establecidos. RP7Realizar la actualización de la planificación en las distintas fases para adecuar el plan/programa al progreso real de los trabajos, partiendo del seguimiento periódico realizado y emitiendo informes de las desviaciones producidas y su repercusión sobre los plazos establecidos por el Programa Base. CR7.1La actualización se acomete una vez cumplido el número establecido de intervalos de seguimiento, ante el riesgo potencial de desviaciones significativas, o por indicación del responsable o superior, extrayendo la información generada tras el intervalo de seguimiento más reciente.CR7.2El plan/programa se actualiza mediante la misma aplicación informática con que se genera, incorporando los datos reales de inicio y final de las actividades, o sus posibles agrupaciones, así como la duración restante de las actividades en curso.CR7.3La coherencia del plan/programa se analiza, detectando anomalías lógicas del proceso y procediendo a su depuración.CR7.4Las propuestas y el plan/programa depurados se cotejan con los datos de la actualización anterior, y se presentan al responsable o superior de acuerdo al formato establecido.CR7.5La versión definitiva del plan/programa actualizado incorpora las modificaciones planteadas y consensuadas por todos los agentes responsables intervinientes, archivándose con el formato y codificación establecidos.CR7.6El resultado de la actualización se concreta generando los informes necesarios de acuerdo a los formatos establecidos e incorporando los análisis del responsable o superior. RP8Concretar la revisión de la planificación en las distintas fases para ajustarla a las nuevas necesidades surgidas a partir de cambios o imprevistos, incorporando las modificaciones necesarias y emitiendo informes gráficos y/o escritos sobre los cambios realizados. CR8.1La nueva situación tras los cambios sufridos se analiza a partir de las indicaciones del responsable o superior, identificando los cambios a introducir en el plan/programa.CR8.2Las modificaciones en cuanto a actividades, duraciones, relaciones y codificación se incorporan al plan/programa mediante la misma aplicación informática donde se genera.CR8.3Las nuevas relaciones entre las actividades que se mantienen y las de nueva incorporación se analizan comprobando que se respetan los procesos de ejecución establecidos.CR8.4Las propuestas y el plan/programa revisados se cotejan con el Programa Base, y se presentan al responsable o superior de acuerdo al formato establecido.CR8.5La versión definitiva del plan/programa revisado incorpora las modificaciones planteadas y consensuadas por todos los agentes responsables intervinientes en esta fase, archivándose con el formato y codificación establecidos.CR8.6La versión ya revisada del plan/programa se presenta como resultado del proceso -periódico o extraordinario- de actualización posterior a la revisión. CONTEXTO PROFESIONALMEDIOSBases de datos de rendimientos en construcción. Sitios de Internet relacionados con la construcción. Equipos y redes informáticas: ordenadores, memorias portátiles, impresoras. Aplicaciones de planificación/programación genéricas y específicas de construcción. Aplicaciones y entornos específicos de mediciones y presupuestos. Aplicaciones ofimáticasPRODUCTOSToma de datos de actividades para planificación. Seguimiento de la marcha de trabajos. Propuesta, presentación, seguimiento, actualización y revisión de planes/programas. Planes/programas de estudios, proyectos y obras. Informes verbales, escritos y gráficos de seguimiento, actualización y revisión de planes/programas.INFORMACIÓNDocumentos de estudios y proyectos. Modelos de procesos: estudios, proyectos, obras. Rendimientos de actividades y subprocesos. Duración de actividades. Relaciones entre actividades. Formularios de seguimiento. Planes/programas de procesos en construcción. Instrucciones verbales y escritas de jefe de equipo.UC0875PROCESAR EL CONTROL DE COSTES EN CONSTRUCCIÓN RP1Completar y conformar la información de capítulos y partidas para conocer el alcance económico del proyecto/obra planteado, aplicando el sistema de codificación establecido y generando un Presupuesto (Estimación Inicial de Costes). CR1.1La información de partida se analiza y adapta al modelo de presupuesto establecido, detectando la información necesaria para la completa definición del mismo y estableciendo la codificación necesaria según las directrices asociadas.CR1.2El sistema de codificación adoptado se aplica a las partidas y capítulos.CR1.3El presupuesto se genera mediante aplicación informática de cálculo o específica, incorporando tanto partidas y capítulos como otras posibles agrupaciones identificadas por la codificación adoptada.CR1.4El presupuesto resultante se presenta de acuerdo a los formatos establecidos y acompañado de las aclaraciones relativas a procedencia de los datos y a indeterminación de partidas.CR1.5El presupuesto de referencia se genera incorporando las modificaciones planteadas y consensuadas por todos los agentes responsables intervinientes, archivándose con el formato y codificación establecidos. RP2Distribuir las unidades del presupuesto en los lotes determinados por el responsable del proyecto para proceder a su contratación, determinando el alcance económico de los lotes planteados. CR2.1El Presupuesto de referencia se analiza y adapta a la estrategia de contratación establecida, determinando las partidas y capítulos que integran cada lote y estableciendo la codificación necesaria según las directrices asociadas.CR2.2Las partidas del presupuesto asignadas a los lotes se agrupan en la misma aplicación informática, aplicándoles la codificación prevista asociada al lote.CR2.3La composición de los lotes constituidos se analiza, comprobando que todas las partidas tengan código de lote y que todos los lotes tengan por lo menos una partida, y efectuando los ajustes necesarios según indicaciones del superior o responsableCR2.4El presupuesto organizado por lotes se presenta de acuerdo a los formatos establecidos y acompañado de las aclaraciones relativas a criterios de adscripción de partidas, archivándose tras su aceptación con el formato y codificación establecidos. RP3Preparar documentación destinada a los suministradores, contratistas o subcontratistas para la petición de ofertas (concurso), generándola mediante formatos establecidos y presentándola al responsable del proyecto. CR3.1Los contactos con los contratistas y suministradores se gestionan, preparando la invitación de concurso según el modelo establecido, dirigiéndola a los indicados por el responsable del proyecto, y procesando las respuestas para su presentación al superiorCR3.2Las bases del concurso se generan partiendo del modelo establecido y recogiendo las indicaciones del responsable del proyectoCR3.3Los documentos del concurso se recopilan y disponen según directrices del responsable del proyecto.CR3.4La carta de entrega de documentos corresponde con los concursantes confirmados, ajustándose al modelo establecido y recogiendo las indicaciones del responsable del proyecto. RP4Evaluar las ofertas recibidas para realizar su comparativo, detectando errores y omisiones y solicitando las aclaraciones pertinentes para homogeneizarlas según las indicaciones del responsable del proyecto. CR4.1Se genera un formulario de comparación introduciendo las partidas y capítulos de cada lote de contratación, y para cada una de ellas la descripción de la partida, la medición prevista, su precio unitario estimado y el precio total previsto.CR4.2Los datos de las ofertas recibidas se introducen en el formulario reflejando los precios unitarios y totales ofertados.CR4.3Las ofertas procesadas mediante el formulario se analizan y presentan al responsable para su revisión, detectando y registrando las desviaciones relativas a mediciones, partidas omitidas o ampliadas y plazos respecto a los estipulados por la licitaciónCR4.4La información/aclaraciones derivadas del análisis de desviaciones de las ofertas se solicitan a instancias del responsable del proyecto, según los canales y formatos establecidos y requiriendo un plazo límite de recepción.CR4.5Las ofertas que no incluyan ciertas partidas o capítulos se eliminan del formulario o se mantienen, siguiendo las indicaciones del superior o responsable, y en caso de mantenerlas se rehace el cuadro comparativo para reflejar la fracción común del lote de petición de ofertas y creando un nuevo lote con la parte no ofertada.CR4.6Se procesan los datos del formulario con las ofertas homogeneizadas, realizando comparaciones entre las mismas para determinar las mejores según partida, capítulo o lote global, y estableciendo los porcentajes de desviación respecto a los datos iniciales.CR4.7Los resultados de la comparación se presentan al responsable o superior, generando un cuadro comparativo de acuerdo a los formatos establecidos e incorporando las modificaciones resultantes del análisis y negociación con los contratistas. RP5Redactar las certificaciones para proceder a su emisión y facturación, ajustando las relaciones valoradas a las mediciones aprobadas por el responsable del proyecto y las cláusulas del mismo. CR5.1Las partidas y capítulos del alcance contratado se introducen en un formulario de certificación introduciendo para cada una de ellas tanto la descripción de la partida y las mediciones como los precios unitarios y totales contratados.CR5.2Los datos de las mediciones de la obra ejecutada aprobada por el responsable del proyecto se introducen en el formulario.CR5.3Las relaciones valoradas recibidas de los contratistas, correspondientes al periodo de certificación, se procesan mediante el formulario, comprobando errores y detectando las alteraciones de precios y partidas respecto al contratoCR5.4Las certificaciones para el contratista se generan incorporando las indicaciones del responsable del proyecto RP6Realizar el seguimiento y actualización de los costes derivados de cambios en el proyecto para realizar los informes de costes, comprobando la formalización de las propuestas de cambio y su correspondencia con las cláusulas del contrato vigente. CR6.1Se comprueba que los precios unitarios aplicados a cambios de medición de las partidas existentes acordados entre el contratista y los responsables del proyecto corresponden con los precios de contratoCR6.2Se comprueba que las peticiones o propuestas de cambio se formalizan en órdenes/convenios que supongan la modificación de contrato, verificando su presentación y aceptación por los responsables del proyecto.CR6.3La documentación que acompaña a las órdenes de modificación o convenios suplementarios se recopila y ordena, generando las cartas y documentos que acompañen a la tramitación según los formatos establecidos y las indicaciones del responsable o superior.CR6.4El sistema de categorización de las causas se ajusta a los cambios adoptados, según las directrices establecidas.CR6.5El sistema de codificación revisado se aplica a las partidas y capítulos del nuevo alcance de obra contratado y a las ya existentes.CR6.6Las partidas y capítulos del nuevo alcance contratado se incorporan en el formulario de certificación introduciendo para cada una de ellas tanto la descripción de la partida y las mediciones como los precios unitarios y totales de la nueva contratación. RP7Elaborar y procesar hojas de costes para mantener informado al responsable del proyecto, reflejando los estados de contratación, cambios y certificación y emitiendo informes periódicos del estado de costes del proyecto global. CR7.1La hoja de costes se genera introduciendo en un formulario los capítulos y agrupaciones de partidas desglosados por subcontratistas, e introduciendo los precios correspondientes a cada uno de los mismos relativos a lo presupuestado, contratado inicial y tras revisión, y certificado.CR7.2Se comprueba y realiza la actualización y corrección de la hoja de costes frente a los cambios y nuevas contratacionesCR7.3Se configura la hoja confrontando columnas para comparación entre lo presupuestado y contratado y entre lo contratado y lo certificado, presentándola para su análisis al responsable del proyecto y aplicando la codificación adecuada para facilitar dicho análisisCR7.4Se elaboran informes de costes mediante aplicaciones informáticas, con datos de certificación real y prevista, cambios aprobados sobre el presupuesto, subdivisión de las razones de cambio y/o contratación prevista sobre real, según los formatos establecidos de curvas o gráficos y las indicaciones del responsable o superior.CR7.5El informe mensual de costes se genera introduciendo los cambios indicados en la información de los costes y según los formatos establecidos y las directrices del responsable del proyectoCR7.6El informe mensual de costes se archiva con el formato y codificación establecida. CONTEXTO PROFESIONALMEDIOSBases de datos de precios en construcción. Sitios de Internet relacionados con la construcción. Equipos y redes informáticas: ordenadores, memorias portátiles, impresoras. Aplicaciones y entornos específicos de mediciones y presupuestos. Aplicaciones ofimáticasPRODUCTOSLotes de contratación del proyecto. Documentación de concursos en construcción. Certificaciones de estudios, proyectos y obras. Propuesta, presentación, seguimiento, actualización y revisión de hojas de costes. Informes verbales, escritos y gráficos de seguimiento, actualización y revisión de costes.INFORMACIÓNDocumentos de estudios y proyectos. Modelos de presupuestos: estudios, proyectos, obras. Precios en construcción.Documentación de bases de concursos. Relaciones valoradas y presupuestos. Documentación de contratos, convenios suplementarios, ordenes de modificación. Instrucciones verbales y escritas de jefe de equipo.UC0876GESTIONAR SISTEMAS DE DOCUMENTACIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN RP1Establecer un índice de los documentos a controlar para proceder a su codificación, determinando y clasificando los documentos intervinientes en el proyecto/obra y su relación con los agentes implicado en el desarrollo del mismo. CR1.1La situación de partida se analiza según el modelo de documentación establecido para el tipo de proyecto a controlar, detectando la información necesaria para la completa definición del mismoCR1.2La lista definitiva de los tipos de documentos a referenciar se determina recabando información del equipo de proyecto acerca de los tipos de documentos específicos del proyecto/obra en curso, y se plasma mediante formatos establecidos.CR1.3Los documentos de la lista se clasifican en tres grupos, los generados por los intervinientes en el proyecto/obra, los que no perteneciendo al primer tipo son gestionados por el equipo responsable del proyecto/obra, y un tercer tipo al que corresponderían los documentos situados fuera del ámbito de gestión del sistema de documentación, pero a los que se hace referencia por intervenir en el proyecto/obra.CR1.4Los distintos tipos de documentos se relacionan con los agentes responsables de su creación, aprobación, emisión, registro y/o uso, generando o adaptando una matriz de responsabilidades.CR1.5El índice de los tipos de documentos a archivar se genera o adapta a partir de un modelo estándar, asegurando la referenciación y archivo físico e informático de todos los documentos.CR1.6Las propuestas de clasificación e indexación se presentan al superior o responsable siguiendo los formatos establecidos.CR1.7La versión definitiva de la lista de documentos a controlar y del sistema de archivo se genera incorporando las indicaciones del superior o responsable, y se emite a todos los agentes con responsabilidad en la generación, modificación y archivo de los mismos. RP2Establecer y aplicar un sistema de codificación registrando todos los documentos intervinientes en el proyecto por orden de prioridad, para permitir la unicidad y trazabilidad de la documentación. CR2.1El registro de la documentación crítica se prioriza aplicando un sistema de codificación provisional adaptado a partir de un modelo estándar para el tipo de proyecto/obra dado.CR2.2La codificación de los planos refleja el tipo de proyecto y la fase del mismo, y se establece con el consenso de los responsables de su aplicación.CR2.3La codificación de documentos de texto -actas de reunión, cartas, faxes, envíos, cambios, peticiones de información- refleja el tipo de proyecto y la fase del mismo, y se establece con el consenso de los responsables de su aplicación.CR2.4Las propuestas relativas al sistema de codificación se presentan al superior o responsable siguiendo los formatos establecidos.CR2.5La versión definitiva del sistema de codificación se genera incorporando las indicaciones del superior o responsable, y se emite a todos los agentes con responsabilidad en la generación y modificación de los mismos. RP3Representar mediante diagramas de flujo los procesos más complejos de gestión requeridos por los documentos incluidos en el sistema de Gestión documental para facilitar su comprensión y aplicación por los agentes intervinientes. CR3.1La situación de partida se analiza valorando la complejidad e importancia de los procesos de tramitación de documentos y concluyendo la necesidad o no de su representación mediante diagramas.CR3.2El diagrama de flujo de los procesos a representar se genera adaptando los modelos estándar de diagramas representativos de procesos similares al proyecto.CR3.3El diagrama incluye en la descripción de los procesos referencias a las responsabilidades de los agentes intervinientes, guardando correspondencia con la matriz de responsabilidades.CR3.4Los diagramas recogen los cambios en los procesos a lo largo de las distintas etapas en el proyecto.CR3.5Las propuestas relativas a los diagramas de proceso se presentan al superior o responsable siguiendo los formatos establecidos.CR3.6La versión definitiva de los procedimientos de tramitación y sus diagramas asociados se genera incorporando las indicaciones del superior o responsable, y se emite a todos los agentes intervinientes en los procesos de tramitación. RP4Aplicar los formatos estándar para cada tipo de documento a generar en el sistema y cada informe requerido a partir del sistema, diseñando los que sean específicos al proyecto y no incluido en el modelo estándar. CR4.1La situación de partida se analiza distinguiendo entre los tipos de documentos que se adapten a los formatos estándar de aplicación y los que precisen el desarrollo de nuevos formatos.CR4.2Los formatos aplicables a los documentos del proyecto se generan adaptando los modelos estándar existentes o diseñando nuevos formatos con continuidad de la imagen corporativa.CR4.3Los sellos necesarios a emplear en los documentos se generan adaptando los modelos estándar existentes o diseñando nuevos formatos con continuidad de la imagen corporativa.CR4.4Los formatos de aquellos tipos de documentos que sean necesarios incorporar al sistema o que necesiten adaptarse a las necesidades del proyecto se diseñan o transforman con continuidad de la imagen corporativa.CR4.5Las propuestas relativas a los formatos de los documentos o sellos se presentan al superior o responsable para su aprobación.CR4.6La versión definitiva de los formatos de los documentos y sellos se genera incorporando las indicaciones del superior o responsable, y se emite a todos los agentes con responsabilidad en la generación y/o aprobación de los mismos. RP5Operar el sistema de gestión documental para asegurar su implantación y vigencia, de acuerdo con los procedimientos y metodología establecidos. CR5.1La situación de partida se analiza valorando las características y potencia de los equipos informáticos necesarios que soporten el sistema de documentación.CR5.2La instalación y configuración de los equipos y sistemas informáticos se dirige de acuerdo a las necesidades del sistema de documentación.CR5.3El alta del sistema de documentación se realiza siguiendo las directrices del superior o responsable, asegurando la plena operatividad del mismo.CR5.4Los contactos y agentes intervinientes se codifican e introducen en el sistema, distinguiendo su carácter de emisores y/o receptores, y asegurando la unicidad y trazabilidad de los contactos.CR5.5Los documentos necesarios para el correcto funcionamiento del sistema se generan y/o archivan utilizando los procedimientos, codificación y formateado establecidos.CR5.6Los planos e información técnica se archivan y remiten asegurando su vigencia en los puntos de utilización en el menor plazo posible desde su aprobación.CR5.7Las propuestas relativas a los formatos de los documentos o sellos se presentan al superior o responsable para su aprobación.CR5.8La versión definitiva de los formatos de los documentos y sellos se genera incorporando las indicaciones del superior o responsable, y se emite a todos los agentes con responsabilidad en la generación y/o aprobación de los mismos.CR5.9El funcionamiento del sistema se comunica al responsable o superior, generando informes sobre los aspectos de control del proyecto diagnosticables a partir del seguimiento del sistema de documentación. CONTEXTO PROFESIONALMEDIOSEquipos y redes informáticas: ordenadores, memorias portátiles, impresoras. Aplicaciones y entornos específicos de control documental. Aplicaciones ofimáticas. Sistemas de Archivo FísicoPRODUCTOSÍndice de documentación del proyecto/obra. Sistema de codificación que garantice la unicidad de cada documento. Formatos estándar de documentos. Diagramas de flujo sobre los procesos objeto a control documental. Informes verbales, escritos y gráficos de seguimiento de los documentos y procesos.INFORMACIÓNDocumentos de estudios y proyectos. Modelo de documentación establecido para el tipo de proyecto. Modelos estándar de diagramas representativos de procesos similares al proyecto. Pliego de especificaciones del proyecto que define los documentos a generar.
MF0874 PLANIFICACIÓN EN CONSTRUCCIÓN C1Analizar los procesos de planificación/programación, valorando su utilidad, comparando los distintos métodos empleados, y realizando cálculos de programas sin utilizar aplicaciones informáticas específicas. CE1.1Explicar la diferencia entre la noción de proyecto como documento técnico y como actuación planeada y dirigida.CE1.2Explicar por qué es útil y necesaria la planificación en los proyectos, formulando una definición del concepto de planificación ajustada al desarrollo de proyectos.CE1.3Explicar los elementos comunes a todos los métodos de planificación: modelo del proceso, subprocesos, fases y subfases, actividades, relaciones.CE1.4Clasificar y comparar los distintos tipos de métodos de planificación (diagrama de Gantt, métodos de camino crítico) según sus objetivos, alcance y procedimientos de cálculo.CE1.5Explicar la diferencia entre actividades (tareas), hamacas, hitos, estructura de desagregación del proyecto.CE1.6Explicar los distintos tipos de relaciones entre actividades y en qué consiste el camino crítico.CE1.7Calcular una red de precedencias de un proceso cotidiano y realizar su representación equivalente en diagrama de Gantt, resolviendo la duración de la red y su camino crítico sin utilizar aplicaciones informáticas específicas.CE1.8Explicar las necesidades de seguimiento, actualización y revisión de la planificación.CE1.9Describir causas y efectos en los defectos de aplicación de la planificación/programación.CE1.10Describir los factores de innovación tecnológica y organizativa en los trabajos de planificación de proyectos y obras, valorando su repercusión en la unidad de competencia asociada al módulo formativo. C2Analizar los procesos asociados al desarrollo de proyectos y obras de construcción, delimitando las fases que los componen y determinando las actividades necesarias a incluir en su Programa Base. CE2.1Relacionar las fases que comporta la consecución de un proyecto de construcción (definición inicial, diseño, contratación, ejecución), determinando la finalidad de cada fase, el resultado alcanzado (Programa Base, Programa de Diseño, Programa de Contratación y Programa de Ejecución respectivamente) y las relaciones temporales que las ligan.CE2.2Explicar el nivel de detalle que se alcanza en la definición previa de una actuación, y su correspondiente Programa Base, identificando a los agentes intervinientes y/o consultados durante su elaboración y los roles que desempeñan.CE2.3Determinar en un caso práctico las actividades necesarias para generar el Programa Base de un proyecto dado, que comprenda todas las fases que componen ese mismo proyecto.CE2.4Identificar las etapas (plan, estudio, anteproyecto, proyecto) que comporta la elaboración de un proyecto de construcción y los documentos que lo componen, precisando el grado de definición que alcanza el diseño en cada una de esas etapas.CE2.5Describir el proceso de aprovisionamiento o contratación (concurso y adjudicación), ordenando las etapas que conlleva.CE2.6Enunciar las desviaciones usuales en el desarrollo temporal de los proyectos/obras de construcción y las medidas para reducirlas. C3Analizar los trabajos y trámites necesarios para el desarrollo de las fases de diseño y contratación de proyectos, describiendo cómo y cuándo se efectúan. CE3.1Exponer los trabajos y trámites habituales que comporta el diseño de un proyecto, determinando su desarrollo en el tiempo.CE3.2Identificar a los agentes intervinientes y/o consultados en el proceso de elaboración de un proyecto.CE3.3Explicar en qué consisten las estrategias de entrega y de contratación, y cuales son las entregas de diseño y paquetes de contratación habituales.CE3.4Explicar cómo las estrategias de diseño y contratación influyen tanto sobre los procesos de diseño como los de contratación.CE3.5Exponer los trabajos y trámites habituales que comporta la contratación de las obras de ejecución de un proyecto, determinando su desarrollo en el tiempo.CE3.6Identificar a los agentes intervinientes y/o consultados en el proceso de contratación de las obras de ejecución de un proyecto.CE3.7Determinar en un caso práctico las actividades necesarias para generar los Programas de Diseño y de Contratación de un proyecto dado, estableciendo su correspondencia con los trabajos de cada etapa y estableciendo las relaciones temporales entre las actividades de su misma fase y con otras fases.CE3.8Enunciar las desviaciones usuales en el desarrollo temporal de los procesos de diseño y contratación, y las medidas para reducirlas. C4Analizar las unidades que integran la ejecución de las obras de construcción, describiendo cómo, cuándo y por quién se ejecutan. CE4.1Relacionar los capítulos habituales que comporta la ejecución de un proyecto de edificación y otro de urbanización, determinando su desarrollo y las relaciones temporales que las ligan, y comparando ambos casos.CE4.2Relacionar las unidades de obra habituales dentro de los capítulos que integran la ejecución de edificios y de obras de urbanización, diferenciando según distintos tipos de edificios (residencial, oficinas, centro comercial y otros), explicando su naturaleza y las relaciones temporales que las ligan.CE4.3Describir las funciones y características principales de las distintas clases y tipos de infraestructuras civiles.CE4.4Explicar la estructura jerárquica que regulan las obras (operarios, jefes de equipo, capataces, encargados, encargado general y jefe de obra).CE4.5Identificar los recursos (materiales, oficios y maquinaria) que se emplean en la ejecución de las unidades.CE4.6Identificar las instalaciones provisionales, los medios auxiliares y de protección colectiva habituales en obras tipo de edificación y urbanización.CE4.7Describir los distintos métodos y procedimientos de ejecución para las unidades más significativas en obras de edificación y urbanización tipo.CE4.8Relacionar las desviaciones usuales en el desarrollo temporal de las obras y las medidas para reducirlas. C5Determinar las actividades que integran el Programa de Ejecución de un proyecto determinado, comparando con la estructura de desglose y el programa de una obra tipo, estableciendo y obteniendo la información complementaria necesaria para definir el programa. CE5.1Relacionar las actividades de construcción habituales en las obras de edificación y urbanización, estableciendo su correspondencia con las unidades de obra del presupuesto y sus mediciones.CE5.2Identificar los equipos que intervienen en la ejecución de las actividades de construcción y los rendimientos medios obtenidos.CE5.3Describir el contenido habitual y el proceso para cumplimentar los formularios de toma de datos que definen el Programa de Ejecución.CE5.4Identificar fuentes de información de recursos y rendimientos en construcción.CE5.5En un supuesto práctico de una obra de edificación o de urbanización sencilla caracterizado por sus documentos de proyecto y por comparación con otra obra similar cuyo programa sirve de modelo: * determinar su estructura de desglose. * obtener el listado de actividades y codificarlas. * calcular la duración de las actividades asignando recursos y aplicando rendimientos estándar. * establecer las relaciones entre las actividades y configurar la red de precedencias.CE5.6Explicar la importancia de los calendarios de referencia en la elaboración de un Programa. C6Describir y aplicar los procedimientos de seguimiento, actualización y revisión de la planificación, interpretando la información disponible y realizando informes mediante aplicaciones ofimáticas sobre el estado de avance de los proyectos u obras a controlar. CE6.1Describir cómo se utiliza la información gráfica (informes, planos, fotografías..) para mostrar el avance de una obraCE6.2Describir el procedimiento y la periodicidad con que se efectúan el seguimiento en proyectos y obras de construcción, describiendo el contenido habitual de los formularios de seguimiento.CE6.3Describir cómo y porqué se actualiza el programa en proyectos y obras de construcción.CE6.4Describir los gráficos utilizados para ilustrar el avance de un proyecto/obra. C7Formalizar y calcular programas de proyectos y obras, y realizar el seguimiento, actualización y revisión de los mismos, operando aplicaciones informáticas específicas. CE7.1En un supuesto práctico de una obra de edificación o de urbanización sencilla caracterizado por su programa, con actividades y relaciones completamente establecidas, y operando una aplicación informática específica: * crear los diccionarios de recursos, códigos y calendarios dentro de la aplicación informática específica. * determinar una estructura de identificación (número) intuitiva que facilite la localización de las actividades dentro de la obra. * introducir el listado de actividades asignando sus números, descripciones y códigos ya establecidos en los diccionarios. * introducir las relaciones entre las actividades. * asignar los calendarios apropiados de acuerdo con las necesidades determinadas y los calendarios genéricos del sector. * calcular el programa resultante determinando la fecha final, el camino crítico, y las horas totales y la media semanal de recursos necesarios. * depurar el programa eliminando actividades sin predecesoras o sucesoras y errores de codificación o de relaciones hasta obtener un programa con un camino crítico lógico y justificable. * determinar el camino crítico y el plazo de ejecución previsto. * nivelar los recursos necesarios para evitar el uso ineficaz de los mismos. * generar los formularios necesarios para realizar el seguimiento del programa en la obra.CE7.2En el programa generado durante el supuesto práctico anterior, completado mediante información gráfica y formularios de un periodo de seguimiento: * introducir la información de seguimiento que resulta del análisis del avance de la obra. * depurar el programa y eliminar progresos fuera de secuencia hasta obtener un programa con un camino crítico lógico y justificable. * determinar las desviaciones y la nueva fecha final prevista. * elaborar un informe matricial y una curva de avance.CE7.3En el programa generado durante el supuesto práctico anterior: * introducir las actividades resultantes de una modificación al proyecto, revisando la fecha final prevista. RELACIÓN DE CONTENIDOS1. Planlficaciónlprogramación de proyectos de construcción Significados del término proyecto.Función de la planificacióniprogramación.Desviaciones usuales en los plazos de proyectos y obras de construcción.Defectos de aplicación de la planificación/programación.Factores de innovación tecnológica y organizativa: sistemas organizativos de reciente implantación, procedimientos y técnicas de reciente implantación, aplicaciones y equipos informáticos de reciente implantación.2. Métodos de representación y cálculo en planificaciónConceptos: tareas, hamacas, hitos, actividades, camino y camino critico, modelo del proceso, subprocesos, fases y subfases, estructura de desglose del proyecto.Relaciones temporales entre actividades (comienzo comienzo, comienzo fin, fin fin, fin comienzo), holguras totales y libres.Diagrama de Gana: representación, cálculo, ventajas e inconvenientes.Métodos de camino critico (CPM): red de precedencias, método de las flechas o PERT (representación, cálculo, ventajas e inconvenientes ).Calendarios de referencia.3. Desarrollo de proyectoslobras de construcciónFase inicial: objetivos, agentes intervinientes; relación con las fases de diseño, contratación y ejecución; programa base.Fase de diseño: objetivos, agentes intervinientes;trámites previos, simultáneos y posteriores a la fase de diseño.Etapas en la elaboración de proyectos: edificación (estudio previo, anteproyecto, proyecto básico, proyecto de ejecución), obra civil (plan, estudio previo, anteproyecto, proyectos); grado de definición; estrategia de entregas de los lotes de diseño; relación con las fases de contratación y ejecución; programa de diseño; desviaciones usuales en los plazos (causas y efectos).Fase de contratación: objetivos, agentes intervinientes; sistemas de aprovisionamiento de productos y servicios en construcción; estrategia y lotes de contratación; etapas dei proceso de aprovisionamiento y contratación; relación con las fases de diseño y ejecución; programa de Contratación; desviaciones usuales en los plazos (causas y efectos).Fase de ejecución: objetivos, agentes intervinientes; relación con las fases de diseño y ejecución; programa de ejecución.4. Seguimiento, actualización y revisión de la planificación de proyectoslobras de construcciónSeguimiento de la planificación: objetivos y periodicidad, procedimientos; formularios de seguimiento.Actualización de la planificación: objetivos, procedimientos.Revisión de la planificación: modifcaciones al proyecto (cambios de alcance del proyecto, métodos de ejecución, secuencia, plazos).Informes de Planificación: avance dei proyecto, variables periódicas y acumuladas; gráficos de avance del proyecto (curvas, espacios tiempos, matriciales, planos marcados con colores); informes escritos,5. Obras de construcción: generalidades Diferencia entre actividad y unidad de obra. Recursos: materiales, mano de obra, equipos. Organigramas en obras.Nociones de obra civil: clases y tipos de obras, funciones; elementos comunes con obras de edificación y urbanización.6. Obras de edificaciónClases de obras de edificación. Estructuras de desglose.Capítulos habituales en obras de Edificación (demoliciones y apeos, movimiento de tierras, red de saneamiento enterrado, cimentaciones, estructuras, cerramientos y divisiones, revestimientos y falsos techos, cubiertas, aislamientos e impermeabilizaciones, pavimentos, alicatados y chapados, carpintería de madera, carpintería de aluminio y PVC, cerrajería, vidriería y traslúcidos, instalaciones de electricidad, instalaciones de iluminación, instalaciones de audiovisuales, instalaciones de fontanería, aparatos sanitarios, instalaciones de calefacción, instalaciones de aire acondicionado, instalaciones de gas, ascensores, instalaciones de protección, instalaciones especiales, pinturas y acabados, rehabilitación y restauración): objetivos, métodos de ejecución según función, medios empleados, sistemas constructivos y/o tipo de material; unidades de medición; actividades y relaciones temporales; recursos, rendimientos y bases de datos en construcción.Medios auxiliares y de protección colectiva, instalaciones provisionales.7. Obras de urbanización Clases de obras.Estructuras de desglose.Capítulos habituales en obras de urbanización (explanaciones, drenajes, firmes, áreas peatonales, muros y obras de defensa, puentes y pasarelas, abastecimiento de agua, saneamiento y depuración de aguas, redes y depósitos de gas, redes eléctricas y centros transformación, alumbrado público, semaforización y red telefónica, redes de riego y fuentes, jardinería y tratamiento del paisaje, mobiliario urbano y juegos infantiles, instalaciones deportivas, señalización y balizamiento): objetivos, métodos de ejecución según función, medios empleados, sistemas constructivos y/o tipo de material, unidades de medición; actividades y relaciones temporales, recursos, rendimientos y bases de datos en construcción.Medios auxiliares y de protección colectiva, instalaciones provisionales.8. Aplicaciones Informáticas de planificación en construcciónGestión de formatos de importación y exportación. Diccionario de recursos. Codifcación y descripción de actividades. Calendarios.Funciones de cálculo: depuración del programa, fecha final, camino crítico, horas totales, media semanal de recursos empleados, nivelación de recursos.Funciones de presentación: formularios de seguimiento, informes, curvas de avance, informes matriciales.9. Aplicaciones ofimáticas utilizadas en planificación de construcciónGestión de formatos de importación y exportación. Edición y explotación de hojas de cálculo y bases de datos.Edición de presentaciones. Archivo. CONTEXTO FORMATIVOEspacios e instalacionesAula técnica de 45 mPerfil profesional del formador1. Dominio de los conocimientos y las técnicas relacionados con la realización dei seguimiento de la planificación en construcción, que se acreditará mediante una de las formas siguientes: Formación académica de Ingeniero Técnico, Diplomado, Arqui¬tecto Técnico o de otras de superior nivel relacionadas con este campo profesional. Experiencia profesional de un minimo de 5 años en el campo de las competencias relacionadas con este módulo formativo.2.Competencia pedagógica acreditada de acuerdo con lo que esta¬blezcan las Administraciones competentes.MF0875 CONTROL DE COSTES EN CONSTRUCCIÓN C1Analizar las actividades de control de costes de una empresa, valorando su utilidad, describiendo conceptos, métodos y procedimientos, y detectando los defectos habituales en su aplicación. CE1.1Explicar por qué es útil y necesario el control de costes, refiriendo las desviaciones usuales en los costes de proyectos y obras de construcción y valorando su gravedad en función del plazo disponible y obra remanente.CE1.2Explicar conceptos y elementos comunes a todos los métodos de control de costes: precios unitarios y descompuestos, clasificación y estructura de costes, estimación de costes (presupuestos), márgenes y resultados y otros.CE1.3Explicar la diferencia entre contabilizar las operaciones de una empresa y controlar los costes de un proyecto/obra determinado.CE1.4Clasificar y comparar los distintos tipos de presupuestos, relacionándolos con cada fase de desarrollo del proyecto y la información disponible en cada fase.CE1.5Describir las hojas de costes, identificando el contenido habitual de sus filas y columnas y su nivel de detalle, y explicando su utilidad para medir el cumplimiento de las previsiones del presupuesto por comparación con la marcha real del proyecto.CE1.6Describir los informes de costes y gráficos habituales para determinar la marcha de un proyecto, identificando las variables a representar.CE1.7Interpretar correctamente el significado de términos propios de las actividades de control de costes.CE1.8Describir causas y efectos en los defectos de aplicación del control de costes.CE1.9Describir los factores de innovación tecnológica y organizativa en el control de costes de proyectos y obras de construcción, valorando su repercusión en la unidad de competencia asociada al módulo formativo. C2Describir el proceso de control de costes dentro del entorno de un proyecto de construcción desde su concepción hasta su realización, diferenciando su alcance según las distintas fases del proyecto. CE2.1Enumerar los centros de costes habituales en construcción en las fases inicial y de diseño de un proyecto.CE2.2Enumerar los capítulos y subcapítulos habituales en los presupuestos de obras de edificación y urbanización, precisando el orden relativo en el que se presentan.CE2.3Relacionar las unidades de obra habituales dentro de los capítulos que integran la ejecución de distintos tipos de edificios (residencial, oficinas, centro comercial y otros) y de obras de urbanización, explicando su naturaleza.CE2.4Explicar cuándo (puntos de control) y por qué se debe actualizar el control de costes durante la fase de diseño.CE2.5Explicar la necesidad del control de costes durante la fase de contratación y describir las desviaciones por cantidad, calidad o importe de los servicios/productos ofertados.CE2.6Identificar los componentes necesarios para el cierre periódico de costes de una obra de construcción: costes directos e indirectos, amortizaciones, plantilla, equipos y otros gastos generales. C3Analizar el proceso de contratación de obras y servicios en el sector de la construcción, precisando tanto las etapas en su desarrollo como la documentación gestionada durante las mismas, y formulando criterios de comparación de ofertas. CE3.1Describir los sistemas de contratación de obras y servicios habituales en el sector de la construcción.CE3.2Describir el proceso de aprovisionamiento o contratación (concurso y adjudicación), ordenando las etapas que conlleva.CE3.3Explicar la necesidad de dividir la contratación de la obra en lotes, enumerando los lotes usuales en obras de edificación o urbanización.CE3.4Identificar la documentación asociada a la petición de ofertas, precisando la función de cada documento y sus contenidos.CE3.5Describir la mecánica de elaboración de un formulario de comparación de ofertas, identificando el contenido habitual de las filas y columnas.CE3.6Exponer criterios de comparación de ofertas y como se aplican para plantear las recomendaciones de adjudicación.CE3.7Enumerar la documentación administrativa que un contratista debe aportar antes de la firma de contrato, precisando la función de cada documento.CE3.8Analizar las cláusulas relevantes de los contratos de obras de construcción C4Describir los procedimientos de pago a proveedores en el sector de la construcción, precisando las fracciones y plazos habituales. CE4.1Describir el procedimiento de fraccionamiento del pago por certificaciones en las obras de construcción, interpretando correctamente el significado de términos propios del proceso de certificación..CE4.2Describir la estructura de la Hoja de Certificaciones, precisando como se ordenan los conceptos incluidos.CE4.3Describir el procedimiento de facturación y cobro, identificando los plazos y términos usuales.CE4.4Describir los contenidos que conforman las facturas.CE4.5Referir las causas habituales de desviación entre las certificaciones calculadas y las relaciones valoradas presentadas por los proveedores (subcontratistas).CE4.6Describir como se formaliza la certificación final de obra, indicando el procedimiento habitual para la devolución de retenciones. C5Analizar como afectan las modificaciones del proyecto al sistema de control de costes, describiendo los procedimientos de resolución y la documentación asociada, y formulando criterios de valoración de nuevas unidades. CE5.1Referir las causas habituales para la aparición de modificaciones/reformados/reclamaciones..CE5.2Describir el procedimiento de resolución a nivel del control de costes de las modificaciones que sufre un proyecto, identificando la documentación asociada, y diferenciando entre clientes privados y administraciones públicas.CE5.3Precisar los criterios de valoración de modificaciones habituales en construcción.CE5.4Describir el proceso de formalización contractual de las modificaciones y los riesgos asociados por posibles reclamaciones e indemnizaciones. C6Generar presupuestos, lotes de contratación, cuadros comparativos, hojas de costes, certificaciones, e informes, operando hojas de cálculo y aplicaciones informáticas de medición. CE6.1En un supuesto práctico de proyecto/obra de edificación o urbanización caracterizado por la información disponible respecto a las necesidades del cliente, información complementaria de ratios y bases de datos de precios y mediciones contenidas en aplicación informática específica: * realizar su presupuesto en fase inicial. * generar un presupuesto de ejecución en hoja de cálculo, aplicando un modelo dado y definiendo la codificación de las unidades. * realizar la asignación de unidades a los lotes de contratación definidos para proceder a la petición de ofertas. * realizar el cuadro comparativo de unas ofertas sencillas presentadas, determinando la información aclaratoria necesaria para homogenizar dichas ofertas, seleccionando la oferta adecuada. * generar una relación de partidas de contrato. * generar una certificación dadas unas mediciones a origen y la certificación previa. * dada una certificación mensual, generar una hoja de costes y un informe asociado. * realizar los gráficos habituales de una obra en lo referente a costes/cobros y certificación previsto/real, mensual y acumulada, en un supuesto suficientemente caracterizado. RELACIÓN DE CONTENIDOS1. Control de costes en construcciónFunción. Diferencias entre contabilidad y control de costes.Desviaciones usuales en el coste de proyectos y obras de construcción.Nociones: precios unitarios y descompuestos, conceptos y partidas, partidas alzadas, clasificación de costes, estructura de costes, presupuestos, márgenes, resultados.Tipos de presupuestos: presupuesto por ratios (inicial), presupuesto objetivo, presupuesto de ejecución y otros.Hojas de costes: función, estructura habitual de las hojas de costes en construcción, nivel de detalle.Informes de costes: avance del proyecto, variables periódicas y acumuladas, curvas y gráficos para el control de costes, contenido habitual de los informes de costes.Defectos de aplicación del control de costes: falta o errores de información, errores de cálculo, errores de imputación, manipulaciones no autorizadas y otros.Factores de innovación tecnológica y organizativa: sistemas organizativos de reciente implantación, procedimientos y técnicas de reciente implantación, aplicaciones y equipos informáticos de reciente implantación.2. El proceso del control de costes en proyectoslobras de construcciónCostes en fase inicial: actividades de gerencia, estudios de viabilidad, suelos, tasaciones y otros.Costes en fase de diseño: centros de costes (estudios previos, equipo de diseño, licencias y otros).Puntos de control de la fase de diseño (presentación de estudio previo, anteproyecto y proyectos). Costes en fase de contratación: desviaciones en castidad: ajustes de medición, desviaciones en calidad (mejoraslalternativas a los productoslservicios especificados), desviaciones en importe (variaciones sobre precios unitarios previstos, bajas).Costes en fase de ejecución: capítulos, subcapitulos habituales en obras de edificación (unidades de obra, forma y unidades de medición); capítulos, subcapítulos habituales en obras de urbanización (unidades de obra, forma y unidades de medición, instalaciones provisionales, medios auxiliares y de protección colectiva); costes directos e indirectos, costes de personal, materiales y equipos; precios y bases de datos en construcción.Revisión de costes: causas (petición del cliente, error del proyecto, error de contratación, error de ejecución, contingencias); resolución (modificaciones, reformados, reclamaciones; diferencia entre clientes públicos y privados), precios contradictorios; criterios de valoración de modificaciones (precios de contrato, descompuestos del contrato para conformar nuevos precios, precios de mercado, precios por administración); documentación asociada (peticiones de cambio, órdenes de cambio, no conformidades, aclaraciones de proyecto y otros).3. Proceso de contratación en construcciónSistemas de aprovisionamiento de obras y servicios en construcción: adjudicación directa, concurso y subasta; compra y alquiler de materiales y equipos; contratación y subcontratación de servicios, proyectos y obras (por administración, con beneficio fijo o variable, a tanto alzado, llave en mano y otros).Etapas del proceso de aprovisionamiento y contratación: conformación de lotes; invitación al concurso o a ofertar; preparación de bases de concurso; recopilación y envío de documentos de concurso/ petición de ofertas; periodo de oferta; aclaración y evaluación de ofertas (cuadro comparativo); recomendación de adjudicación; adjudicación y firma el contrato.Lotes de contratación: estrategias de contratación; lotes habituales en edificación; lotes habituales en abras de urbanización.Documentación de la petición de ofertas: paro la invitación (bases del concurso, documentos del proyecto, plazos, borrador del contrato, formato de presentación de oferta, carta de compromiso y otros); para el concurso (oferta económica, programa de trabajos, organigrama, alegaciones a la documentación contractual, avales provisionales y otros); para la adjudicación (avales, seguros, cacapacidad de contratar, clasificación del contratista, obligaciones de seguridad social y otros).Cláusulas en los contratos de proveedores en construcción: bonificaciones y penalizaciones; calendario de pagos; rescisión del contrato; ; revisión del contrato; disconformidades; orden de prevalencia de documentos; fuerza mayor y otros.Criterios de comparación de ofertas: alcance completo de la oferta; homogeneidad; separación de variantes; plazos; organización; sistemas de ejecución y otros.4. Procedimientos de pago en construcciónCertificaciones: conceptos (relación valorada, certificación, adelantos por acopios, retenciones, deducciones, actualización por aplicación de índices, certificación parciales y a origen); hoja de certificaciones; plazos de certificación; incorporación de modificaciones de alcance del proyecto, certificación final de obra.Facturación: proceso; contenidos de facturas (términos usuales, datos identificativos, conceptos); plazos de vencimiento.5. Aplicaciones informáticas de elaboración de presupuestos y hojas de cálculoGestión de formatos de importación y exportación. Edición de textos, gráficas y tablas. Edición y explotación de hojas de cálculo.Presentación de resultados. Salida gráfica. Archivo. CONTEXTO FORMATIVOEspacios e instalacionesAula técnica de 45 mPerfil profesional del formador1. Dominio de los conocimientos y las técnicas relacionados con el procesado del control de costes en construcción, que se acreditará mediante una de las formas siguientes: Formación académica de Ingeniero Técnico, Diplomado, Arquitecto Técnico o de otras de superior nivel relacionadas con este campo profesional. Experiencia Profesional de un mínimo de 5 años en el campo de las competencias relacionadas con este módulo formativo.2. Competencia pedagógica acreditada de acuerdo con lo que establezcan las Administraciones competentes.MF0876 CONTROL DOCUMENTAL EN CONSTRUCCIÓN C1Analizar las técnicas de control documental aplicables en proyectos de índole variada, valorando su utilidad, describiendo conceptos, métodos y procedimientos, y detectando los defectos habituales en su aplicación. CE1.1Explicar por qué es útil y necesario el control documental, refiriendo los problemas que plantea la ausencia del mismo en proyectos y obras de construcción.CE1.2Reconocer las etapas y responsabilidades en la creación y tramitación de documentos.CE1.3Reconocer los sistemas disponibles de control documental, con soporte físico o informático.CE1.4Describir los sistemas de archivo físico habituales y sus aplicaciones según el tipo de documentos y soportes.CE1.5Describir los sistemas y estructuras de archivo informático y copias de seguridad.CE1.6Describir los sistemas de gestión documental requeridos dentro de un sistema de calidad ISO y su aplicación en proyectos/obras de construcciónCE1.7Describir causas y efectos en los defectos de aplicación del control documental.CE1.8Describir los factores de innovación tecnológica y organizativa en el control documental de proyectos y obras de construcción, valorando su repercusión en la unidad de competencia asociada al módulo formativo. C2Determinar las aplicaciones del control documental dentro del entorno de un proyecto/obra de construcción, desde su concepción hasta su ejecución, identificando las actuaciones en cada fase. CE2.1Describir el proceso de control documental durante la Fase Inicial, identificando los documentos asociados a esta fase y los agentes implicados en su tramitación.CE2.2Describir el proceso de control documental durante la Fase de Diseño, identificando los puntos de control durante el mismo, los documentos asociados a esta fase y los agentes implicados en su tramitación.CE2.3Describir los procesos de control documental durante la Fase de Contratación, identificando los documentos utilizados durante la contratación y la documentación administrativa que un contratista debe aportar antes de la firma de contrato.CE2.4Describir los procesos de control documental relativos a la Fase de Ejecución, identificando los puntos críticos en su control, los documentos asociados a esta fase y los agentes implicados en su tramitación, .CE2.5Valorar la importancia de los documentos en la Fase de Ejecución y su correcto control.CE2.6Describir la estructura típica de un archivo físico o informático de un proyecto/obra de construcciónCE2.7Reconocer los sellos necesarios en el registro de documentos físicos. C3Analizar y describir mediante diagramas de flujo los intercambios de información y documentación que intervienen en los distintos procesos de proyectos/obras de construcción. CE3.1Explicar por qué es útil y necesario los diagramas de flujo de procesos referidos al control documental.CE3.2Identificar las formas básicas utilizados en un flujograma de proceso.CE3.3Generar mediante aplicación informática específica el diagrama de flujo de un proceso cotidiano perfectamente definido.CE3.4Representar mediante un diagrama de flujo el proceso necesario para tramitar la modificación del alcance de un proyecto, o de una certificación, relativas a un supuesto práctico perfectamente caracterizado.CE3.5En un supuesto práctico perfectamente caracterizado, interpretar los flujogramas correspondientes a procesos de intercambio de información para: * proceso de aprobación de muestras, planos de detalle y especificaciones por el equipo de diseño * proceso de no conformidades/lista de remates o defectos.CE3.6Describir el proceso de actualización de documentos y su difusión, identificando los medios de difusión habituales en obras. C4Identificar los formatos específicos utilizados en construcción y los elementos esenciales de su identificación y codificación, describiendo las propiedades que deben cumplir los sistemas de codificación. CE4.1Valorar la importancia de la constancia de formatos en los distintos documentos de un proyecto.CE4.2Reconocer la función y la presentación de los documentos más importantes de la obra (Memoria, Planos, Presupuesto, Pliego de Prescripciones Técnicas), cuales son sus contenidos y que aspectos de la gestión le son propios.CE4.3Enunciar los elementos esenciales que constituyen la identificación de la documentación técnica que interviene en el proyecto.CE4.4Enunciar los elementos esenciales que constituyen la identificación de la documentación no técnica que interviene en el proyecto.CE4.5Describir las propiedades de un sistema de codificación que comprenda todos los documentos a controlar en una obra. C5Describir los informes con los que se controla el intercambio de documentación y las representaciones tanto tabulares como gráficas empleadas, valorando el papel de las tecnologías de la información y comunicación en la gestión documental. CE5.1Identificar la información cuya importancia en proyectos/obras de construcción determina la necesidad de producción de informes sobre su estado de intercambio.CE5.2Referir el contenido de los informes más comunes en proyectos/obras de construcción en relación con el flujo de información, identificando las variables empleadas.CE5.3Describir los gráficos utilizados para controlar el intercambio de información, identificando las variables que utilizan.CE5.4Analizar el contenido mínimo de un informe mensual de proyecto/obra, su estructura, describiendo cómo se incluye la información de control documental respecto a la información de costes y planificación, y como se confecciona en soporte digital.CE5.5Describir el empleo de las Tecnologías de la Información y la Comunicación en la comunicación y gestión documental de los proyectos y obras de construcción. C6Operar un sistema de control documental realizando el archivo físico e informático de los documentos y generando formatos e informes básicos, utilizando aplicaciones ofimáticas o específicas de gestión documental. CE6.1En un supuesto práctico de proyecto/obra de edificación o urbanización perfectamente caracterizado: * realizar un índice de archivos que cubra todas las necesidades del proyecto/obra y su correspondiente estructura de carpetas y subcarpetas en un ordenador. * registrar y archivar documentos presentados, de acuerdo con el índice y sellos propios del proyecto/obra. * generar, mediante un procesador de textos, formatos de carta, fax, actas de reunión, con las características demandadas. * generar mediante hoja de cálculo o gestor de bases de datos un registro que contenga la información relativa a los planos del proyecto: información general, última revisión del plano, a quien se ha enviado y en qué fecha. * realizar un informe tabular y gráficos, mostrando el estado de aprobaciones, aclaraciones técnicas y no conformidades. * realizar un informe mensual mediante procesador de textos, que incluye información de costes y planificación en formatos distintos para su transmisión por correo electrónico en un archivo único. RELACIÓN DE CONTENIDOS1. Control documental de proyectos y obras de construcción Función.Errores usuales asociados a la falta de control documental en proyectos y obras de construcción.Etapas en la creación y tramitación de documentos: generación, revisión, aprobación, difusión, archivo, modifiraciónlanulación.Sistemas de contml documental: soporte físico (formularios, tablas, hojas de registro); sistemas informático (hojas de cálculo, bases de datos, aplicaciones específicas, redes locales, sistemas en Internet). Tipos de archivo físico disponibles: carpetas para documentos, archivadores, planeros, archivadores de soportes informáticos (CD, disquetes y otros).Sistemas de archivo y copia de seguridad informáticos: soportes (CD, DVD, portátiles, cintas y otros); sistemas de copia de seguridad (discrecionales, automáticos); metodología de gestión de archivos en sistemas operativos de ordenador (uso de explorador de Windows o sistemas similares, estructura de árbol de directorios, identificación y búsqueda de archivos, gestión de copias y versiones).Aplicación de los requerimientos de un sistema de calidad ]SO a proyectoslobras de construcción.Defectos de aplicación del control documental: defectos de la estructura de codificación, falta o errores de información, errores de identificación o secuencia de documentos, defectos del proceso de tramitación, errores de tramitación y otros.Factores de innovación tecnológica y organizativa: sistemas organizativos de reciente implantación; procedimientos y técnicas de reciente implantación, aplicaciones y equipos informáticos de reciente implantación.2. El proceso de control documental en proyectoslobras de construcciónClases de documentos sujetos a control documental: índice general de documentos, documentos generados por los intervinientes en el proyecto, documentos generados fuera del ámbito del proyecto y gestionados dentro del mismo, documentos de relerencia generados y gestionados fuero del ámbito del proyecto; documentos de comunicación (cartas, faxes, correos electrónicos, envíos, actas de reunión, peticiones de información, no conformidades, acciones correctivas y otros); documentos con carácter económico (presupuestos, pliegos de concursos, ofertas, cuadros comparativos, contratos, pedidos, avales, certificaciones, facturas, cambios o contradictorios y otros); documentos de diseño (estudios previos, planos, especificaciones, memorias, mediciones, muestras y otros); documentos de gestión (informes diarios, semanales y mensuales, listas de remates, y otros); documentos legales (licencias, planes de seguridad y salud, TC7 y TC2, seguros, certificados, libro de ordenes y otros); documentos especificos del sistema de calidad total (manuales, procedimientos, instrucciones técnicas y registros).Fase inicial: proceso; documentos y agentes implicados en su creación y tramitación.Fase de diseño: proceso; documentos y agentes implicados en su creación y tramitación; puntos de control de la fase de diseño (presentación de estudio previo, anteproyecto y proyectos).Fase de contratación: proceso (petición de ofertas y contratación); documentos y agentes implicados en su creación y tramitación. CONTEXTO FORMATIVOEspacios e instalacionesAula técnica de 45 mPerfil profesional del formador1. Dominio de los conocimientos y las técnicas relacionados con el procesado del control de costes en construcción, que se acreditará mediante una de las formas siguientes: Formación académica de Ingeniero Técnico, Diplomado, Arquitecto Técnico o de otras de superior nivel relacionadas con este campo profesional. Experiencia Profesional de un mínimo de 5 años en el campo de las competencias relacionadas con este módulo formativo.2. Competencia pedagógica acreditada de acuerdo con lo que establezcan las Administraciones competentes.
Código:EOCO0109Denominación:CONTROL DE PROYECTOS Y OBRAS DE CONSTRUCCIÓNUCs incluidas:UC0874 UC0875 UC0876 FORMACIÓN ASOCIADA AL CERTIFICADO (550 HORAS)MF0874PLANIFICACIÓN EN CONSTRUCCIÓN (210 horas)UF0647Planificación de proyectos y obras en las fases de diseño y contrataciónCORRESPONDENCIA CON REALIZACIONES: RP1 / RP2 / RP3CORRESPONDENCIA CON CAPACIDADES: C1 / C2 / C3 / C4 / C5DURACIÓN: 90 horas (máximo 80 a distancia)CONTENIDOS:1. Planificación y programación de procesos, generalidades.
– Conceptos de planificación:
▫ Definición de planificación.
▫ Función de la planificación/programación.
▫ Conceptos de planificación: tareas, hamacas, hitos, actividades, camino y camino crítico, modelo del proceso, subprocesos, fases y subfases, estructura de desglose del proyecto.
▫ Relaciones temporales entre actividades (comienzo-comienzo, comienzo-fin, fin-fin, fin-comienzo), holguras totales y libres.
– Métodos de representación y cálculo en planificación:
▫ Diagrama de Gantt: representación, cálculo, ventajas e inconvenientes.
▫ Métodos de camino crítico (CPM): red de precedencias, método de las flechas o PERT (representación, cálculo, ventajas e inconvenientes).
▫ Calendarios de referencia.
– Seguimiento, actualización y revisión de la planificación: funciones.
– Planificación/programación de proyectos de construcción:
▫ Significados del término proyecto.
▫ Fases de los proyectos de construcción: fase inicial, fase de diseño, fase de contratación, fase de ejecución, fase de desactivación.
▫ Agentes participantes en el proyecto de construcción. La figura del gestor de proyectos.
▫ Desviaciones usuales en los plazos de proyectos y obras de construcción.
▫ Defectos de aplicación de la planificación/programación: causas y efectos.
– Fase inicial: objetivos, agentes participantes; relación con las fases de diseño, contratación, ejecución y desactivación; programa base.
– Fase de ejecución: objetivos, agentes participantes; relación con las fases de diseño, contratación y desactivación; programa de ejecución.
– Fase de desactivación: objetivos, agentes participantes; relación con las fases de diseño, contratación y ejecución; programa de desactivación.
– Utilización de innovaciones tecnológicas y organizativas en la ejecución de obras de construcción.
– Diseño de proyectos de construcción:
▫ Organización del diseño de construcción.
▫ Agentes participantes. Gabinetes técnicos.
▫ Objetivos y productos generados.
▫ Trámites previos, simultáneos y posteriores a la fase de diseño.
▫ Desviaciones usuales en los plazos durante la fase de diseño (causas y efectos).
– Etapas en la elaboración de proyectos, grado de definición:
▫ Edificación: estudio previo, anteproyecto, proyecto básico, proyecto de ejecución.
▫ Obra civil: plan, estudio previo, anteproyecto, proyectos.
– Estrategia de entregas de los lotes de diseño; relación con las fases de contratación y ejecución.
– El Programa de Diseño: estructuras de desglose y actividades.
– Contratación de proyectos de construcción:
▫ Objetivos de la contratación.
▫ Agentes participantes. Sistemas de aprovisionamiento de productos y servicios en construcción. Empresas de diseño, de suministro de bienes, de construcción. Bases de datos de la construcción.
▫ Organización del proceso de contratación.
▫ Desviaciones usuales en los plazos durante la fase de contratación. (causas y efectos).
– Etapas del proceso de aprovisionamiento y contratación.
– Estrategia y lotes de contratación. Relación con las fases de diseño y ejecución.
– El Programa de Contratación: estructuras de desglose y actividades.
– Gestión de formatos de importación y exportación.
– Diccionario de recursos.
– Codificación y descripción de actividades.
▫ Calendarios.
▫ Depuración del programa.
▫ Fecha final.
▫ Camino crítico.
▫ Horas totales.
▫ Media semanal de recursos empleados.
▫ Nivelación de recursos.
– Funciones relacionadas con el seguimiento de la planificación.UF0648Planificación de la fase de ejecución de las obras de construcción.CORRESPONDENCIA CON REALIZACIONES: RP4 / RP5CORRESPONDENCIA CON CAPACIDADES: C1 / C2 / C3DURACIÓN: 60 horas (máximo 50 a distancia)CONTENIDOS:1. Obras de construcción, generalidades.
– Obra de edificación y obra civil: clases y tipos de obras, funciones; elementos comunes entre obras de edificación y obra civil.
– Diferencia entre actividad y unidad de obra.
– Recursos: materiales, mano de obra, equipos.
– Organigramas en obras.
– El Código Técnico de la Edificación.
– Clases de obras de edificación.
– Estructuras de desglose.
– Capítulos habituales en obras de edificación:
▫ Demoliciones y apeos.
▫ Movimiento de tierras.
▫ Red de saneamiento horizontal.
▫ Cimentaciones.
▫ Estructuras.
▫ Cerramientos y particiones.
▫ Revestimientos y falsos techos.
▫ Aislamientos e impermeabilizaciones.
▫ Pavimentos, alicatados y chapados.
▫ Carpintería.
▫ Acabados.
▫ Rehabilitación y restauración.
▫ Medios auxiliares y de protección colectiva, instalaciones provisionales.
– Objetivos, métodos de ejecución según función, medios empleados, sistemas constructivos y/o tipo de material.
– Unidades de obra y de medición.
– Actividades y relaciones temporales.
– Recursos y rendimientos: bases de datos en construcción.
– Clases de obra civil. Obras de urbanización.
– Estructuras de desglose en obras de urbanización.
– Capítulos habituales en obras de urbanización:
▫ Explanaciones.
▫ Drenajes.
▫ Firmes.
▫ Áreas peatonales.
▫ Muros y obras de defensa.
▫ Puentes y pasarelas.
▫ Abastecimiento de agua.
▫ Saneamiento y depuración de aguas.
▫ Redes de infraestructuras urbanas.
▫ Jardinería y tratamiento del paisaje.
▫ Mobiliario urbano.
▫ Instalaciones deportivas.
▫ Señalización y balizamiento.
▫ Objetivos de la desactivación: puesta en marcha y entrega de la obra.
▫ Agentes participantes.
▫ Organización del proceso de desactivación.
▫ Desviaciones usuales en los plazos durante la fase de desactivación. (causas y efectos).
– Etapas del proceso de desactivación.
– Relación con la fase de ejecución.
– El Programa de Desactivación: estructuras de desglose y actividades.
– Codificación de actividades y cálculo de Programas de Desactivación de proyectos y obras.
– Codificación de actividades y cálculo de Programas de Ejecución en obras de edificación y urbanización.UF0649Seguimiento de la planificación de proyectos y obras de construcciónCORRESPONDENCIA CON REALIZACIONES: RP6 / RP7 / RP8CORRESPONDENCIA CON CAPACIDADES: C1 / C2DURACIÓN: 60 horas (máximo 50 a distancia)CONTENIDOS:1. Seguimiento, actualización y revisión de la planificación de proyectos y obras de construcción.
– Objetivo final y objetivos intermedios en proyectos. Puntos significativos de control.
– Seguimiento de la planificación: objetivos y periodicidad, procedimientos; formularios de seguimiento.
– Actualización de la planificación: objetivos, procedimientos.
– Revisión de la planificación: modificaciones al proyecto (cambios de alcance del proyecto, métodos de ejecución, secuencia, plazos).
– Informes de Planificación: avance del proyecto, variables periódicas y acumuladas; gráficos de avance del proyecto (curvas, espacios-tiempos, matriciales, planos marcados con colores); informes escritos.
– Formularios de seguimiento.
– Curvas de avance.
– Informes matriciales.
– Edición y explotación de hojas de cálculo.
– Edición y explotación de bases de datos.
– Edición de presentaciones.
– Archivo.CARACTERIZACIÓN DEL MÓDULOASOCIADO A LA UC: UC0874DURACIÓN TOTAL: 210 horasSECUENCIA:: La primera unidad formativa de este módulo será secuencial respecto a la segunda y tercera, que se pueden programar de manera independiente, aunque preferentemente en dicho orden. horasCRITERIOS ACCESO: Serán los establecidos en el artículo 4 del Real Decreto que regula el certificado de profesionalidad de la familia profesional al que acompaña este anexo. horasTITULACIÓN REQ.: • Licenciado, Ingeniero, Arquitecto o el título de grado correspondiente u otros títulos equivalentes.
• Diplomado, Ingeniero Técnico, Arquitecto Técnico o el título de grado correspondiente u otros títulos. equivalentes. horasAÑOS EXPERIENCIA REQ.: 2 años con titulación / sin titulaciónMF0875CONTROL DE COSTES EN CONSTRUCCIÓN (150 horas)UF0650Costes en proyectos y obrasCORRESPONDENCIA CON REALIZACIONES: RP1 / RP2 / RP3 / RP4CORRESPONDENCIA CON CAPACIDADES: C1 / C2 / C3 / C4DURACIÓN: 90 horas (máximo 80 a distancia)CONTENIDOS:1. Control de costes en construcción.
– Función del control de costes.
– Defectos de aplicación del control de costes: falta o errores de información, errores de cálculo, errores de imputación, manipulaciones no autorizadas y otros.
– Precios y bases de datos en construcción.
– Innovaciones tecnológicas y organizativas en el control de costes en construcción.
– Fases del control de costes en proyectos/obras de construcción:
▫ Costes en fase inicial: actividades de gerencia, estudios de viabilidad, suelos, tasaciones y otros.
▫ Costes en fase de diseño: centros de costes (estudios previos, equipo de diseño, licencias y otros).
▫ Puntos de control de la fase de diseño (presentación de estudio previo, anteproyecto y proyectos).
▫ Costes en fase de contratación: desviaciones en cantidad: ajustes de medición, desviaciones en calidad (mejoras/alternativas a los productos/servicios especificados), desviaciones en importe (variaciones sobre precios unitarios previstos, bajas).
▫ Costes en fase de ejecución: capítulos, subcapítulos habituales en obras de edificación (unidades de obra, forma y unidades de medición); capítulos, subcapítulos habituales en obras de urbanización (unidades de obra, forma y unidades de medición.
▫ Instalaciones provisionales, medios auxiliares y de protección colectiva).
▫ Costes directos e indirectos, costes de personal, materiales y equipos.
– Mediciones y presupuestos:
▫ Mediciones. Nociones, conceptos y partidas, partidas alzadas.
▫ Presupuestos. Nociones: precios unitarios y descompuestos, clasificación de costes, estructura de costes, presupuestos, márgenes, resultados.
▫ Tipos de presupuestos: presupuesto por ratios (inicial), presupuesto objetivo, presupuesto de ejecución y otros.
– Tipos de contrato y de empresas contratistas.
– Lotes de contratación: estrategias de contratación; lotes habituales en edificación; lotes habituales en obras de urbanización.
– Sistemas de aprovisionamiento de obras y servicios en construcción:
▫ Adjudicación directa, concurso y subasta.
▫ Compra y alquiler de materiales y equipos.
▫ Contratación y subcontratación de servicios, proyectos y obras: por administración, con beneficio fijo o variable, a tanto alzado, llave en mano y otros.
▫ Legislación de subcontratación en construcción.
– Etapas del proceso de aprovisionamiento y contratación:
▫ Conformación de lotes.
▫ Invitación al concurso o a ofertar.
▫ Preparación de bases de concurso.
▫ Recopilación y envío de documentos de concurso/ petición de ofertas.
▫ Periodo de oferta; aclaración y evaluación de ofertas (cuadro comparativo).
▫ Recomendación de adjudicación.
▫ Adjudicación y firma el contrato.
– Documentación de la petición de ofertas:
▫ Para la invitación: bases del concurso, documentos del proyecto, plazos, borrador del contrato, formato de presentación de oferta, carta de compromiso y otros.
▫ Para el concurso: oferta económica, programa de trabajos, organigrama, alegaciones a la documentación contractual, avales provisionales y otros.
▫ Para la adjudicación: avales, seguros, capacidad de contratar, clasificación del contratista, obligaciones de seguridad social y otros.
– Criterios de comparación de ofertas:
▫ Alcance completo de la oferta.
▫ Homogeneidad; separación de variantes.
▫ Plazos.
▫ Organización
▫ Sistemas de ejecución y otros.
▫ Cláusulas en los contratos de proveedores en construcción: bonificaciones y penalizaciones; calendario de pagos; rescisión del contrato; revisión del contrato; disconformidades; orden de prevalencia de documentos; fuerza mayor y otros.
– Entornos informáticos para proyectos de construcción. Utilidades de medición y presupuestos.
– Gestión de formatos de importación y exportación. Introducción de datos.
– Funciones de medición directa en planos de soporte informático.
– Edición de textos, gráficas y tablas.
– Aplicaciones y entornos informáticos para proyectos de construcción: consulta y extracción de datos y gráficos en formato digital.UF0651Seguimiento y actualización de costes en proyectos y obras de construcciónCORRESPONDENCIA CON REALIZACIONES: RP5 / RP6 / RP7CORRESPONDENCIA CON CAPACIDADES: C1 / C2 / C3DURACIÓN: 60 horas (máximo 50 a distancia)CONTENIDOS:1. Seguimiento de los costes.
– Causas: petición del cliente, error del proyecto, error de contratación, error de ejecución, contingencias.
– Resolución: modificaciones, reformados, reclamaciones; diferencia entre clientes públicos y privados.
– Criterios de valoración de modificaciones: precios de contrato, descompuestos del contrato para conformar nuevos precios, precios de mercado, precios por administración.
– Documentación asociada: peticiones de cambio, órdenes de cambio, no conformidades, aclaraciones de proyecto y otros.
– Hojas de costes.
– Estructura habitual de las hojas de costes en construcción.
– Avance del proyecto.
– Variables periódicas y acumuladas.
– Curvas y gráficos para el control de costes.
– Contenido habitual de los informes de costes.
– Conceptos: relación valorada, certificación, adelantos por acopios, retenciones, deducciones, actualización por aplicación de índices, certificación parciales y a origen.
– Hoja de certificaciones.
– Plazos de certificación.
– Incorporación de modificaciones de alcance del proyecto,
– Certificación final de obra.
– Contenidos de facturas: términos usuales, datos identificativos, conceptos.
– Plazos de vencimiento.
– Aplicaciones y equipos informáticos y de telecomunicaciones de reciente implantación.
– Salida gráfica.
– Archivo.CARACTERIZACIÓN DEL MÓDULOASOCIADO A LA UC: UC0875DURACIÓN TOTAL: 150 horasSECUENCIA:: Las unidades formativas de este módulo se impartirán de manera secuencial. horasCRITERIOS ACCESO: Serán los establecidos en el artículo 4 del Real Decreto que regula el certificado de
• Diplomado, Ingeniero Técnico, Arquitecto Técnico o el título de grado correspondiente u otros títulos equivalentes. horasAÑOS EXPERIENCIA REQ.: 1 año con titulación / sin titulaciónMF0876CONTROL DOCUMENTAL EN CONSTRUCCIÓN (70 horas)CORRESPONDENCIA CON REALIZACIONES: RP1 / RP2 / RP3 / RP4 / RP5CORRESPONDENCIA CON CAPACIDADES: C1 / C2 / C3 / C4 / C5 / C6DURACIÓN: 70 horas (máximo 60 a distancia)CONTENIDOS:1. Control documental de proyectos y obras de construcción.
– Definición de control documental.
– Función. Errores usuales asociados a la falta de control documental en proyectos y obras de construcción.
– Etapas en la creación y tramitación de documentos: generación, revisión, aprobación, difusión, archivo, modificación/anulación.
– Sistemas de control documental:
▫ Soporte físico (formularios, tablas, hojas de registro).
▫ Sistemas informáticos (hojas de cálculo, bases de datos, aplicaciones específicas, redes locales, sistemas en Internet).
– Clases de documentos sujetos a control documental:
▫ Documentos generados por los intervinientes en el proyecto.
▫ Documentos generados fuera del ámbito del proyecto y gestionados dentro del mismo.
▫ Documentos de referencia generados y gestionados fuera del ámbito del proyecto; documentos de comunicación (cartas, faxes, correos electrónicos, envíos, actas de reunión, peticiones de información, no conformidades, acciones correctivas y otros).
▫ Documentos con carácter económico (presupuestos, pliegos de concursos, ofertas, cuadros comparativos, contratos, pedidos, avales, certificaciones, facturas, cambios o contradictorios y otros ).
▫ Documentos de diseño (estudios previos, planos, especificaciones, memorias, mediciones, muestras y otros).
▫ Documentos de gestión (informes diarios, semanales y mensuales, listas de remates, y otros).
▫ Documentos legales (licencias, planes de seguridad y salud, TC1 y TC2, seguros, certificados, libro de ordenes y otros).
▫ Documentos específicos del sistema de calidad total (manuales, procedimientos, instrucciones técnicas y registros).
– Formatos utilizados en construcción.
– Documentos y estructura de proyectos (memoria, planos, pliego de prescripciones técnicas y presupuesto).
– Informes producidos para reflejar el intercambio de la información:
▫ Información fundamental de los informes (estado de planos y documentación de diseño, peticiones de información/aclaraciones técnicas resueltas o pendientes, puntos abiertos de actas de reunión, estado de no conformidades / listas de remates o defectos, estado de las aprobaciones, cartas pendientes de respuesta, vigencia de avales o seguros, correspondencia recibida/enviada).
▫ Tipos de informes: tabulares y otros.
▫ Gráficos de estado del intercambio de información.
– Informe mensual de proyecto/obra (estructura, mecanismo para incorporar costes y planificación, confección en soporte digital).
– Tipos de archivo físico disponibles: carpetas para documentos, archivadores, planeros, archivadores de soportes informáticos (CD, disquetes y otros).
– Sistemas de archivo y copia de seguridad informáticos: soportes (CD, DVD, portátiles, cintas y otros); sistemas de copia de seguridad (discrecionales, automáticos).
– Metodología de gestión de archivos en sistemas operativos de ordenador (uso del explorador de Windows o sistemas similares, estructura de árbol de directorios, identificación y búsqueda de archivos, gestión de copias y versiones).
– Aplicación de los requerimientos de un sistema de calidad ISO a proyectos/obras de construcción.
– Elementos de control documental y errores o defectos en su aplicación:
▫ Estructura de codificación.
▫ Información.
▫ Identificación o secuencia de documentos.
▫ Proceso de tramitación, errores de tramitación y otros.
▫ Índice general de documentos.
– Diagramas de flujo de los procesos: funciones; formas básicas (procesos, decisiones, formatos, informes y otras); estructura y formatos de flujogramas; flujogramas de decisión, certificación, cambios, aprobación de documentos y otros.
– Elementos de identificación por tipos de documentos:
▫ Documentación técnica (documentos de proyecto, otra documentación de diseño).
▫ Documentación no técnica (de comunicación, económica, de gestión y legal).
▫ Sistemas de codificación de documentos (propiedades; codificación de documentos de diseño; codificación de documentos no técnicos).
– Fase inicial: proceso; documentos y agentes implicados en su creación y tramitación.
– Fase de diseño: proceso; documentos y agentes implicados en su creación y tramitación; puntos de control de la fase de diseño (presentación de estudio previo, anteproyecto y proyectos).
– Fase de contratación: proceso (petición de ofertas y contratación); documentos y agentes implicados en su creación y tramitación.
– Fase de ejecución: procesos (certificación, facturación, modificaciones del diseño, modificaciones del alcance del proyecto/obra, gestión de no conformidades, gestión de reuniones, instrucciones técnicas, informes periódicos, correspondencia, aprobaciones de propuestas del contratista, peticiones de información); documentos y agentes implicados en su creación y tramitación, importancia de los documentos (planos, especificaciones, memoria, mediciones, libro de órdenes, contratos, órdenes de cambio o contradictorias); sellos (entrada, salida, conforme, copia, anulado); estructura de archivos físicos e informáticos.
– Sistema de Calidad Integral: ámbitos de aplicación (calidad, medio ambiente, seguridad y salud); procesos; documentos y agentes implicados en su creación y tramitación.
– Actualización de la documentación de proyecto y obra: objetivos; proceso de difusión; medios de difusión habituales en proyectos/obras de construcción (papel, fax, soporte digital (PDF, correo electrónico, Internet) y otros).
– Sistemas organizativos de reciente implantación.
– Procedimientos y técnicas de reciente implantación.
– Aplicaciones y equipos informáticos de reciente implantación.
– Aplicaciones informáticas de gestión documental y aplicaciones ofimáticas: generación de formatos e informes, introducción de datos, relación de documentos.
– Edición y explotación de hojas de cálculo y bases de datos.
– Aplicaciones informáticas de diseño de flujogramas: creación de flujogramas, edición de flujogramas.
– Archivo.CARACTERIZACIÓN DEL MÓDULOASOCIADO A LA UC: UC0876DURACIÓN TOTAL: 70 horasSECUENCIA:: horasCRITERIOS ACCESO: Serán los establecidos en el artículo 4 del Real Decreto que regula el certificado de profesionalidad de la familia profesional al que acompaña este anexo. horasTITULACIÓN REQ.: • Licenciado, Ingeniero, Arquitecto o el título de grado correspondiente u otros títulos equivalentes.
• Diplomado, Ingeniero Técnico, Arquitecto Técnico o el título de grado correspondiente u otros títulos equivalentes. horasAÑOS EXPERIENCIA REQ.: 1 año con titulación / sin titulaciónMP0135MÓDULO DE PRÁCTICAS PROFESIONALES NO LABORALES DE CONTROL DE PROYECTOS Y OBRAS DE CONSTRUCCIÓN (120 horas)C1 Planificar el desarrollo completo de un proceso constructivo, estableciendo su desarrollo por fases y sus elementos mas significativos elaborando la información necesaria para su aplicación.CE1Determinar las actividades necesarias para generar el Programa Base de un proyecto dado, que comprenda todas las fases que componen ese mismo proyecto.CE2Determinar las actividades necesarias para generar los Programas de Diseño y de Contratación, estableciendo su correspondencia con los trabajos de cada etapa y estableciendo las relaciones temporales entre las actividades de su misma fase y con otras fases.CE3Identificar los recursos (materiales, oficios y maquinaria) que se emplean en la ejecución de las unidades.CE4Determinar su estructura de desglose, obtener el listado de actividades y codificarlas.CE5Determinar una estructura de identificación (número) intuitiva, calcular el programa resultante determinando la fecha final, el camino crítico, y las horas totales y la media semanal de recursos necesarios.CE6Depurar el programa, determinar el camino crítico y el plazo de ejecución previsto, nivelar los recursos necesarios, generar los formularios necesarios para realizar el seguimiento del programa en la obra.CE7Introducir la información de seguimiento que resulta del análisis del avance de la obra y elaborar un informe matricial y una curva de avance.C2 Elaborar la documentación necesaria para el control de costes de un proceso constructivo realizando el seguimiento del coste real, certificando el avance de la obra y realizando las variaciones surgidas durante el desarrollo de la obra, generando la información del proceso.CE1Realizar su presupuesto en fase inicial y generar un presupuesto de ejecución en hoja de calculo.CE2Realizar la asignación de unidades a los lotes de contratación definidos y realizar un cuadro comparativo de ofertas presentadas.CE3Generar una relación de partidas de contrato y una certificación dadas unas mediciones a origen y la certificación previa.CE4Generar una hoja de costes y un informe asociado.CE5Realizar los gráficos habituales de una obra en lo referente a costes/cobros y certificación prevista/real, mensual y acumulada.C3 Interpretar y documentar sucesos de un proceso constructivo, archivando, procesando, registrando la documentación obtenida generando informes sobre la situación de una obra.CE1Representar mediante un diagrama de flujo el proceso necesario para tramitar la modificación del alcance de un proyecto, o de una certificación.CE2Interpretar los flujogramas correspondientes a procesos de intercambio de información para proceso de aprobación de muestras, planos de detalle, especificaciones por el equipo de diseño y proceso de no conformidades/lista de remates o defectos.CE3Realizar el índice de archivos y su correspondiente estructura de carpetas y subcarpetas de acuerdo a las necesidades de un proyecto/obra, y archivar en el mismo los documentos presentados.CE4Generar mediante hoja de cálculo o gestor de bases de datos un registro que contenga la información relativa a los planos del proyecto: información general, última revisión del plano, a quien se ha enviado y en qué fecha.C4 Participar en los procesos de trabajo de la empresa, siguiendo las normas e instrucciones establecidas en el centro de trabajo.CE1Comportarse responsablemente tanto en las relaciones humanas como en los trabajos a realizar.CE2Respetar los procedimientos y normas del centro de trabajo.CE3Emprender con diligencia las tareas según las instrucciones recibidas, tratando de que se adecuen al ritmo de trabajo de la empresa.CE4Integrarse en los procesos de producción del centro de trabajo.CE5Utilizar los canales de comunicación establecidos.CE6Respetar en todo momento las medidas de prevención de riesgos, salud laboral y protección del medio ambiente.ESPACIOS FORMATIVOSAula técnicaSuperf. mín. 15 alumnos:60 m2Superf. mín. 25 alumnos:75 m2Equipamiento:– Trazadores e impresoras.
– Herramientas informáticas para planificación, (CAD).
– Material consumible de delineación y maquetismo.
– Mesa y silla para alumnos.

References: resolución 
 resolución 
 resolución 
 artículo 4
 Real Decreto 
 artículo 4
 Real Decreto 
 artículo 4
 Real Decreto