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Timestamp: 2017-06-23 23:17:47+00:00

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Gerardo Jiménez Núñez
1 UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA ISRAEL CARRERA DE SISTEMAS INFORMÁTICOS TEMA PROYECTO DE IMPLEMENTACION DE MESA DE SERVICIOS BASADOS EN ITIL v3 EN LA GERENCIA DE EXPLORACION Y PRODUCCION (EP PETROECUADOR) Trabajo previo a la obtención del título de Ingeniero en Sistemas Informáticos y de Computación AUTOR: Fabricio Hernando Navarrete Berrú TUTOR: Ing. Oscar Acero Quito - Ecuador 20132 UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA ISRAEL APROBACIÓN DEL TUTOR En mi calidad de Tutor del Trabajo de Graduación, certifico: Que el Trabajo de Investigación IMPLEMENTACION DE MESA DE SERVICIOS BASADOS EN ITIL v3 EN LA GERENCIA DE EXPLORACION Y PRODUCCION (EP PETROECUADOR), presentado por el Señor Fabricio Hernando Navarrete Berrú, estudiante de la Carrera de Sistemas Informáticos, reúne los requisitos y méritos suficientes para ser sometido a la evaluación del Tribunal de Grado que la Comisión Académica de Pregrados designe. Quito, Abril del 2013 TUTOR Ing. Oscar Acero i3 UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA ISRAEL AUTORÍA DE TESIS El abajo firmante, en calidad de estudiante de la Carrera de Sistemas Informáticos, declara que los contenidos de este Trabajo de Graduación, requisito previo a la obtención del Grado de Ingeniero en Sistemas Informáticos, son absolutamente, auténticos y de exclusiva responsabilidad legal y académica del autor. Fabricio Hernando Navarrete Berrú C.C ii4 UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA ISRAEL APROBACIÓN DEL TRIBUNAL DE GRADO Los miembros del Tribunal de Grado, designado por la Comisión Académica de Posgrados, aprueban la tesis de graduación de acuerdo con las disposiciones reglamentarias emitidas por la Universidad Tecnológica ISRAEL para títulos de posgrados. Quito, Abril de 2013 Para constancia firman: TRIBUNAL DE GRADO PRESIDENTE MIEMBRO1 MIEMBRO2 iii5 DEDICATORIA A: Dios, por estar conmigo en cada paso que doy, por fortalecer mi corazón e iluminar mi mente y por haber puesto en mi camino a aquellas personas que han sido mi soporte y compañía durante todo el periodo de estudio y vida. Mi esposa Lida Merino y mi pequeña hija, Danna Paula Navarrete por creer en mí y apoyarme con su paciencia y comprensión durante mis larga noches de estudio al no poder estar a su lado en los primeros meses de vida de la nena, pero más que nada por su amor. Mis jóvenes hijos Estefanía y Christian, porque combatiré toda mi vida para ser un buen ejemplo de perseverancia y constancia en conseguir las metas propuestas, concibiendo de esta manera que se sientan siempre orgullosos. Mis padres, Hernando Navarrete y Gladys Berrú por haber sido el cimiento fundamental de mi formación personal, en toda mi educación académica, como de vida, por su incondicional apoyo y ejemplo. Mis suegros, Sonia Avendaño y Ricardo Merino de igual forma por su también fundamental apoyo en los momentos más difíciles. Mis Hermanas y Hermanos y Tía por enseñarme que todos podemos cuando lo queremos y el poder del sentimiento no expresado pero si sentido muchas veces es más fuerte que miles de palabras al viento. A ti Padre mío. iv6 AGRADECIMIENTO A mis maestros y todas las personas que participaron e hicieron posible este proyecto muchas gracias por su apoyo y enseñanza A la UISRAEL por haberme acogido por todo este largo período de tiempo y proporcionado las facilidades requeridas para lograr este objetivo. Al departamento de Tecnología de la Información y Comunicaciones de EP Petroproducción por apoyar y creer en el proyecto pero sobre todo por permitir la realización de esta tesis. v7 UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA ISRAEL CARRERA DE SISTEMAS INFORMÁTICOS TEMA: PROYECTO DE IMPLEMENTACION DE MESA DE SERVICIOS BASADOS EN ITIL v3 EN LA GERENCIA DE EXPLORACION Y PRODUCCION (EP PETROECUADOR) RESUMEN vi AUTOR: Fabricio Hernando Navarrete Berrú TUTOR: Ing. Oscar Acero El presente trabajo investigativo lo he realizado tomando en cuenta que en la actualidad las grandes empresas se están preocupando cada vez más por los índices de productividad de su Talento Humano (empleados o colaboradores) y entienden la importancia que tiene la alta disponibilidad de la Tecnología de la Información dentro de sus negocios. De esta forma, tenemos que buscar soluciones innovadoras, haciendo que la demanda de productividad se atendida a través de una solución con alto valor agregado, que pueda ser integrada, configurada y que nos reduzca costos operativos, así la Subgerencia de Tecnología de la Información y Comunicaciones será vista como un aliado vital para la Empresa. Una de las formas de atender este objetivo es implementando la Metodología ITIL, aquí presento los procesos de ITIL a implementar con su Mesa de Servicio (Service Desk) el cual reúne todos los procesos y procedimientos necesarios para el mantenimiento, soporte, administración y mejora continua de la entrega del soporte a los servicios de TIC enfocado en la productividad de sus usuarios convirtiéndose en el único punto de contacto para los diferentes requerimientos o solicitudes de servicio. PALABRAS CLAVE: ITIL, Mesa de Servicio, Incidencia, Problema, Soporte al Servicio.8 ABSTRACT The present work investigative I have realized it bearing in mind that at present the big companies are worrying increasingly for the indexes of productivity of his Human Talent (employees or collaborators) and they understand the importance that has the high availability of the Technology of the Information inside his business. Of this form, we have to look for innovative solutions, doing that the demand of productivity attended across a solution with high added value, which could be integrated, formed and which reduces his operative, like that costs the Sub management of Technology of the Information and Communications will be seen as a vital ally for the Company. One of the forms of attending to this aim is implementing the Methodology ITIL, here I present the processes of ITIL to helping with his Table of Service (Service Desk) which assembles all the processes and procedures necessary for the maintenance, support, administration and improvement continues from the delivery of the support to the services of TIC focused in the productivity of his users turning into the only point of contact for the different requirements or requests of service. KEY WORDS: ITIL, Table of Service, Incident, Problem, Support to the Service. vii9 INDICES INDICE DE TABLAS Tabla 1 Personal Soporte al usuario Usuarios... 3 Tabla 2 Hardware Disponible Tabla 3 Análisis de Impacto Económico sobre la implementación Tabla 4 Análisis de Impacto Político sobre la implementación Tabla 5 Análisis de Impacto Educacional sobre la implementación Tabla 6 Análisis de Impacto Ambiental sobre la implementación Tabla 7 Análisis de Impacto Cultural sobre la implementación Tabla 8 Resumen de Impactos sobre la implementación Tabla 9 Cuadro Costo Beneficio Tabla 10 Análisis Comparativo de Gestión a Implementar Tabla 11 Equipo de Trabajo Tabla 12 Tabla del análisis de Riesgos (Elaboración Propia) Tabla 13 De Equivalencias o puntuación Tabla 14 Resumen de Resultados Tabla 15 de procedimientos para la Administración de Incidentes Tabla 16 Ejemplo del Mapa de Gestión Tabla 17 explicativa de una matriz de Asignación de Responsabilidades Tabla 18 Matriz RACI Tabla 19 de Niveles de Impacto y Urgencia de los incidentes Tabla 20 Niveles de Prioridad de los incidentes Tabla 21 Clasificación de los niveles de requerimientos Tabla 22 ESCALAMIENTO Tabla 23 ROLES Y RESPONSABILIDADES Tabla 24 SLA Gestión de SW y HW Tabla 25 Prioridades de Atención (Elaboración Propia) Tabla 26 KPI Gestión de Incidentes Tabla 27 Parte del Catálogo de Servicios (Elaboración Propia) Tabla 28 Revisión Periódica de Entregables Tabla 29 Resumen de Ejecución del Proyecto Tabla 30 Ponderación de características Herramientas Analizadas viii10 Tabla 31 Matriz de evaluación de Herramienta de Gestión INDICE DE ILUSTRACIONES Ilustración 1 : Encuesta de Prácticas de Help Desk 2009 (FORO HelpDesk)... 5 Ilustración 2 CAUSA y EFECTO... 9 Ilustración 3 Soporte y Entrega de Servicio Ilustración 4 Libros clave de la Entrega y Soporte del Servicio Ilustración 5 Metodología de Soporte al Servicio Ilustración 6 Matriz por Pares para el Análisis de Prioridad Ilustración 7 ITIL V Ilustración 8 Ciclo de Vida del Servicio Ilustración 9 Modelo de desarrollo del Servicio Ilustración 10 Ciclo de Mejora Continua Ilustración 11 Fuente: 40 Ilustración 12 ITIL v.3 (Librería de Infraestructura de Tecnologías de Información) Ilustración 13 Segmento del Negocio Ilustración 14 Elementos de la Implementación Ilustración 15 Situación Actual Ilustración 16 Diagrama de Gantt de la Implementación pág. 1/ Ilustración 17 Nivel de Madurez de Servicios Ilustración 18 Ciclo de un SLA Ilustración 19 Fases o procesos ITIL v Ilustración 20 Etapas del Ciclo de Vida del Incidente Ilustración 21 Resumen del proceso de gestión de Incidentes Ilustración 22 Escalamiento Ilustración 23 KEDB Base de Datos de Errores Conocidos Ilustración 24 Diagrama de la Gestión de Operaciones de TI Ilustración 25 Diagrama de un service desk local Ilustración 26 Diagrama de un service desk centralizado Ilustración 27 Diagrama de un Service Desk Virtual Ilustración 28 Solución "in-house" Ilustración 29 Solución "on-demand" ix11 INDICE GENERAL A. PRELIMINARES APROBACIÓN DEL TUTOR... i AUTORÍA DE TESIS... ii APROBACIÓN DEL TRIBUNAL DE GRADO... iii DEDICATORIA... iv AGRADECIMIENTO... v RESUMEN... vi ABSTRACT... vii INDICES... viii INDICE DE TABLAS... viii INDICE DE ILUSTRACIONES... ix TABLA DE CONTENIDO... x CAPITULO I 1 INTRODUCCION... 1 ANTECEDENTES... 2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA... 6 Problema principal:... 6 Problemas secundarios:... 7 SISTEMATIZACIÓN... 8 DIAGNÓSTICO... 8 Diagrama Causa Efecto... 9 PRONÓSTICO CONTROL DEL PRONÓSTICO OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS x12 JUSTIFICACIÓN JUSTIFICACIÓN TEÓRICA JUSTIFICACIÓN PRÁCTICA JUSTIFICACIÓN METODOLÓGICA ALCANCE Y LIMITACIONES ALCANCE LIMITACIONES ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD TÉCNICA OPERATIVA ECONÓMICO CAPITULO II 31 MARCO DE REFERENCIA MARCO TEÓRICO INTRODUCCIÓN ITIL DEFINICION (IT Infraestructura Library) es el marco de procesos de MARCO CONCEPTUAL PROCESOS ITIL V3. (Ciclo de Vida del Servicio TI) ESTRATEGIA DEL SERVICIO DISEÑO DEL SERVICIO TRANSICIÓN DEL SERVICIO MEJORAMIENTO CONTINUO DEL SERVICIO MARCO LEGAL MARCO ESPACIAL CAPITULO III 41 PROCESO DE INVESTIGACIÓN Y METODOLOGÍA ESPECÍFICA UNIDAD DE ANÁLISIS Tipo de Investigación Investigación Aplicada Investigación documental xi13 Investigación de Campo Investigación Descriptiva Investigación Experimental Investigación Exploratoria MÉTODO Método deductivo Método de análisis Fuentes Técnicas Instrumentos CAPITULO IV 46 INVESTIGACIÓN DISEÑO DE ENCUESTAS ENCUESTA GESTIÓN DE SERVICIOS (USUARIOS / CLIENTES) Objetivo Gestión del Service Desk (Área de soporte al usuario de TIC) ENCUESTA AREA DE SOPORTE USUARIO TIC: Objetivo ANÁLISIS DE RESULTADOS Encuesta área de Soporte Usuario TIC CAPITULO V 81 METODOLOGÍA ESPECÍFICA METODOLOGIA ITIL V Introducción Procesos ITIL soluciones ITIL desde el punto de vista del negocio IMPLEMENTACIÓN DE LA SOLUCIÓN PROCESOS TECNOLOGÍA PERSONAL (Gente) ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL xii14 BENEFICIOS ESPERADOS Resultados del Análisis FASE UNO-INICIO Plan de Trabajo Alcance Definición de las actividades Equipo de trabajo Riesgos en el Plan de Trabajo ANÁLISIS DE MADUREZ DE SERVICIOS BASADO EN GARTNER.. 95 Antecedentes Metodología Resumen de Resultados de Análisis basado en Gartner METODOLOGÍA DE GENERACIÓN DEL CATÁLOGO DE SERVICIOS Antecedentes Metodología METODOLOGÍA DE GENERACIÓN DEL ACUERDO DE NIVEL DE SERVICIOS Antecedentes Descripción General SLR SLA (Acuerdo de niveles de servicios) DESCRIPCION DE LOS SERVICIOS DE SOPORTE HORAS DE SERVICIO TIEMPOS DE RESOLUCIÓN DE SERVICIOS DISPONIBILIDAD Acta de entrega fase uno (Ver Anexo 5) FASE DOS PLANEACION Presentación Descripción general Objetivos de Implementación Mapa de los Procesos Implementados de Gestión xiii15 Objetivos Operativos del Proceso PROCEDIMIENTO DE ADMINISTRACION DE INCIDENTES MAPA DE GESTION Matriz RACI Matriz RACI con las diferentes actividades de responsabilidad DEFINICIÓN Y DISEÑO DE LOS PROCESOS EN DETALLE OPERACIÓN DEL SERVICIO Propósito y Objetivos Alcance de la Operación del Servicio Conceptos de Operación del Servicio GESTIÓN DE INCIDENCIAS Incidente Objetivo de la Gestión de Incidentes Conceptos básicos de Gestión de Incidentes Seguimiento al estado del Incidentes Ciclo de Vida Extendido del Incidente Categorización o Clasificación del Incidente Niveles de Prioridad Escalado del Soporte Niveles de Requerimientos Administración de Incidentes/Problemas: Roles y Responsabilidades KPI's ITIL - Gestión de Incidentes DISEÑO DE LOS DIAGRAMAS DE FLUJO Diagramas de Flujo de la Gestión de Incidentes Desglose de los procedimientos del Proceso de Incidentes Diagrama del Procedimiento de Registro e Identificación del incidente Diagrama del Procedimiento de Clasificación y Soporte Inicial del Incidente Diagrama del Procedimiento de Investigación y Diagnostico del Incidente xiv16 1.4 Diagrama del Procedimiento de Resolución y Restauración del Incidente Diagrama del Procedimiento de Cierre del Incidente Diagrama del Monitoreo, Seguimiento y Comunicación del Incidente Cumplimiento de Solicitudes Alcance de Cumplimiento de Solicitudes Diagrama del proceso de la Atención de Solicitudes de Requerimientos o Cambios Diagrama de identificación y Registro del Requerimiento o Cambio Diagrama de la Verificación Diagrama de Atención al Requerimiento Diagrama de Cierre de Requerimiento GESTIÓN DE PROBLEMAS Las funciones principales de la Gestión de Problemas Diagrama de flujo de la Gestión de Problemas FUNCIONES DE OPERACIÓN DEL SERVICIO FUNCIÓN DE SERVICE DESK Papel del service desk Beneficios del service desk Objetivos del service desk ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL SERVICE DESK Service Desk Local Service Desk Centralizado Service Desk Virtual Service Desk que Sigue el Sol FUNCIÓN DE LA GESTIÓN TÉCNICA Gestión Técnica: Objetivo de la Gestión Técnica FUNCIÓN DE GESTIÓN DE APLICACIONES Objetivo de la Gestión de Aplicaciones xv17 FUNCIÓN DE LA GESTIÓN DE OPERACIONES DE TIC Objetivo de la Gestión Operaciones de TIC CONTROL DE OPERACIONES DE TIC GESTIÓN DE INSTALACIONES Acta de entrega Fase Dos (Ver Anexo 5) FASE TRES EJECUCION SEGUIMIENTO Y CONTROL Introducción Descripción de estado del proyecto ANÁLISIS SELECCIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE HERRAMIENTA DE GESTIÓN DE INCIDENTES HERRAMIENTA DE GESTIÓN DE INCIDENCIAS SYSAID Introducción Características Arquitectura Requerimientos del sistema FASE CUATRO CIERRE Reportes de Procesos Puestos en Marcha Acta de entrega Fase Cuatro (Ver Anexo 5) CAPITULO VI 183 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES CONCLUSIONES RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFÍA y LINKGRAFÍA GLOSARIO ANEXOS xvi18 CAPITULO I INTRODUCCION En el año 1989, el presidente Rodrigo Borja decreta la creación de PETROECUADOR que se divide en 4 filiales que son: Petroindustrial: a cargo de las Refinerías de la Libertad Shushufindi y Esmeraldas. Petrocomercial: a cargo de los poliductos que transportan gasolina, diesel y gas licuado de petróleo GLP, para la comercialización en las estaciones de servicio. Oleoducto: a cargo del transporte de petróleo desde el Oriente a Balao. PETROPRODUCCIÓN: su función es la extracción de petróleo de los campos del Oriente. Los logros de las funciones operativas y administrativas de PPR, como la gran mayoría de las actividades cotidianas modernas, están sustentadas en las funciones de apoyo a través de las herramientas de la informática en todas sus modalidades. La Subgerencia de Tecnología de la Información, que depende de la Gerencia de Desarrollo Organizacional, es un área que se encuentra en un permanente proceso de actualización, debido a la constante evolución de las diferentes aplicaciones técnicas como la infraestructura informática que a estas le acompañan. 119 Entre sus funciones principales contempla la administración de la infraestructura de cómputo, de las telecomunicaciones y de los sistemas informáticos existentes, además de proporcionar soporte al personal de la empresa, por un lado, estableciendo, junto con otras áreas, actividades coordinadas para integrar programas de capacitación en el uso de herramientas tecnológicas petrofísicas y geoinformáticas, y por otras, otorgando servicios de apoyo especializados de Tecnologías de la Información. Debido a la dinámica del negocio, las condiciones de los servicios demandados por la Empresa hacia TI cambian constantemente, dificultando la planeación, ya que la demanda del día a día absorbe por completo la capacidad de trabajo del área. Adicionalmente no existen mecanismos formales para la petición de servicios ni para la atención al cliente, ocasionando con esto ineficiencia en la prestación de los mismos. Consiente de esta situación, he planteado el presente trabajo de implementación de la Gestión de Incidentes utilizando ITIL, en el área de TI, con el deseo de orientar nuestros esfuerzos a una buena gestión de los servicios de TI que nos permita elevar la productividad y por ende aumentar la satisfacción del cliente al ofrecerle servicios confiables y oportunos que le generen valor. ANTECEDENTES PETROPRODUCCION filial de EPPETROECUADOR es una empresa del Estado dedicada a la exploración y explotación de petróleo, la misma que tiene su mayor área de acción en el Distrito Amazónico, quedando Quito como la central de administración, la misma que está constituida por alrededor de 2900 usuarios internos quienes constan distribuidos en los diferentes campos como: Libertador, Lago Agrio, Cuyabeno, Tipishca, VHR, Shushufindi, Sacha, Coca, Auca dentro de los principales en esta región. (Ver Anexo 1). 220 Actualmente el área de Soporte a Usuario de TIC, tiene bajo su cargo la atención de los usuarios en dos Edificios en Quito y varios campos de producción Petrolera en el Distrito Amazónico, los cuales poseen equipos de última generación con un aproximado de mil novecientos (1900) equipos de computación (entre PC, Works Station, portátiles y periféricos). Estos equipos han ayudado en gran medida a mejorar procesos que aquí se realizan. Tabla 1 Personal Soporte al usuario Usuarios Elaboración Propia Detalle de usuarios vs. Personal de Soporte El personal de Soporte al Usuario se encarga de mantener los equipos en óptimas condiciones. Esta oficina cuenta con 20 técnicos de soporte en el Distrito Amazónico distribuidos en dos turnos de trabajo y 4 técnicos de soporte en Quito sin embargo se cuenta con personal de técnicos en las áreas e Datos, Aplicaciones e Infraestructura que suman 32 en total. (Ver Anexo No2). El proceso de gestión de incidentes que se está llevando actualmente es casi manual, no existe un proceso definido ni un procedimiento de atención de requerimientos establecido formalmente, la mayoría de casos se atienden 321 conforme ingresan por prioridad de llamada, cuando un técnico recibe una llamada, éste se traslada directamente hacia donde se encuentra el usuario para poder solucionar, dejando el resto de llamadas en cola, no tiene se tiene una base de conocimiento de las asistencias ya realizadas y que son repetidas no se puede establecer estadísticas ni se puede llevar control de la gestión. No se cuenta además con una herramienta de gestión que pueda registrar cualquier petición o problemas encontrados en sus diferentes áreas de trabajo. El presente trabajo va orientado a proponer una solución a los problemas indicados, basada en la introducción de una visión situada al servicio que desemboque en la restructuración del servicio de soporte a usuarios considerando las mejores prácticas de ITIL como su guía. ITIL, Información Tecnología Infraestructura Library es un set de documentos donde se describen los procesos requeridos para la gestión eficiente y efectiva de los Servicios de Tecnologías de Información dentro de una Empresa. ITIL ofrece un marco común para todas las actividades del departamento de tecnologías de la información, como parte de la provisión de servicios, basado en la infraestructura de las tecnologías de la información. Estas actividades se dividen en procesos, que dan un marco eficaz para lograr una administración de servicio más madura. Cada uno de estos procesos cubre una o más tareas del departamento de tecnologías de información, tal como desarrollo de servicio, administración de infraestructura, provisión y soporte de los servicios. Este planteo del proceso permite describir las mejores prácticas de la administración de servicio independientemente de la estructura real de la Empresa. El valor específico de ITIL es la adopción de nuevos procesos, una nueva forma de hacer las cosas. ITIL se está introduciendo rápidamente en España, centrado inicialmente en el sector financiero y operadores de telecomunicación, aunque también en la Administración Publica. Un caso destacable es la Generalitat de Catalunya. La rama Española del itsmf (IT Service Management Forum) estima que la convergencia con Europa se produjo en el22 Aballay 1 (Abalay, 2009) nos cuenta que hay varias experiencias en Argentina de implementación de ITIL, por ejemplo señala a Petrobras, Unilever, Telefónica y Acindar como algunas de las pioneras en el país a la hora de trabajar parte de los conceptos de lo que es la gestión de servicios. "Experiencias importantes en el mercado hay y de compañías grandes." La adopción de ITIL puede reportar enormes beneficios claramente incontables: reducción de tiempos de indisponibilidad del servicio así como de costos y recursos innecesarios, mejora en estabilidad. Las Ilustraciones # 1 y 1.a muestran el sustancial avance de la adopción de ITIL como marco de referencia para la gestión de servicios y procesos de TI. Es importante destacar como solo en un año se ha popularizado ITIL entre las áreas de TI de empresas Ibero Americanas. De todos modos, y en función de estudios posteriores, la adopción completa de ITIL solo se da en pocas empresas de la región, entendiendo como adopción completa la incorporación de todas las administraciones y procesos del mismo. Ilustración 1 : Encuesta de Prácticas de Help Desk 2009 (FORO HelpDesk) 1 : Experto ITIL 523 Ilustración 1.a Fuente: Encuesta de Prácticas de Help Desk 2009 (FORO HelpDesk) Podemos citar dentro del ámbito Nacional a Empresas como GMS, AESOFT (asociación Ecuatoriana de software), PINTO, CLARO, CNT entre otras. El tiempo y esfuerzo necesario para cambiar los procesos depende en gran medida de la cultura de la Empresa y de lo flexible que ésta sea al cambio. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA Qué debe hacer la Coordinación Sénior de Soporte a Usuario (SOU) como parte de la Subgerencia de TIC en Petroproducción, para automatizar y proporcionar la utilización de un recurso metodológico cuando no cuenta con buenas prácticas y mejora continua de procesos y procedimientos en la administración de la Gestión de incidentes? Problema principal: Lo que se ha reflejado dentro de TIC en la Gerencia de Exploración y Producción tanto en Quito como en el D.A. donde desafortunadamente hoy en día no se hace una adecuada Gestión de los Servicios de TI, por el contrario la gestión se hace de manera desorganizada, no se planea, no se diseña, no existen responsables, no hay gestión del conocimiento, se maneja un enfoque reactivo, sin visión, sin metas y métricas, y lo más grave: no se atiende de manera oportuna las 624 solicitudes y problemas que tiene el cliente con el servicio, creando en el cliente final una mala percepción del servicio de TIC en general. Resumiendo el no contar con una Gestión de Service Desk acorde con las buenas prácticas que ITIL recomienda, junto con procedimientos y procesos regularizados formalmente, genera una mala percepción del cliente que se traduce en una disminución de la confianza, en insatisfacción, en falta de credibilidad y finalmente en el rompimiento de relaciones entre el usuario y el área de TIC., con lo que al final la imagen de la Empresa se ve afectada. Problemas secundarios: Sistema de resolución de incidencias reactivo No hay implantado un sistema proactivo de gestión de incidencias. Actualmente toda la gestión de incidencias pasa por un aviso o queja de los usuarios internos registrada en hojas Excel si cada técnico tiene tiempo de hacerlo lo que no garantiza un reporte verdadero con lo cual no se podría tener una estadística acertada por lo tanto la toma de decisiones será errada. Resolución de incidencias recurrentes Aparece una gran cantidad de incidencias recurrentes que son tratadas siempre como nuevas, ya que no hay un análisis de éstas ni su guía de resolución específica. Inventario incompleto No se encuentran registrados todos los dispositivos y tampoco se dispone de toda la información necesaria de licencias, configuración, propietario, etc. Actualmente no se tiene un control detallado de todos los elementos de la infraestructura de TI de la empresa. Falta de acuerdos internos en TIC de OLA El OLA (acuerdos de nivel de operación) es un documento interno de la Empresa en el cual se especifican las responsabilidades y compromisos de las diferentes áreas de la Empresa TI para la prestación de un determinado servicio, el cual debe ser implementado. 725 Falta de un proceso de Cambios definido No existe un proceso formal que controle que todos los cambios en la infraestructura y servicios TI se realicen garantizando el cumplimiento de procedimientos estándar, y, si éstos se llevan a cabo, se los haga de la forma más eficiente, asegurando en todo momento la calidad y continuidad del servicio TI. Ineficiencia en el uso de los recursos disponibles. Al no tener una administración organizada de los recursos hace que se pierda objetividad en el uso de estos, teniendo que adquirir recursos ya existentes Islas de conocimientos. Al no contar con una base de conocimiento implementada hace que cada técnico tenga por su cuenta el conocimiento adquirido en soluciones realizadas. Procesos informales. Cada cual realiza su trabajo como le parezca. SISTEMATIZACIÓN DIAGNÓSTICO El problema evidenciado durante mucho tiempo es la carencia de procesos y procedimientos establecidos bajo normas internacionales que apoyan las buenas prácticas relacionadas a la gestión de incidentes y entrega de servicios del departamento de TIC, complementado con la carencia de una herramienta de gestión que nos proporcione control y arroje estadísticas, lo que crea una percepción de mal servicio y un modo ineficiente de dar soporte en esta empresa. 826 Diagrama Causa Efecto Ilustración 2 CAUSA y EFECTO Elaborado por: Autor En TIC de Exploración y Producción se realizó la identificación y descripción de los siguientes síntomas más relevantes dentro de la situación del diagnóstico: No existe una unidad de soporte centralizada ni formal, producto de la no aplicación de procesos e implementación de normas y estándares internacionales. Cada área presta servicios de soporte de forma empírica, con el personal que tiene por no seguir procedimientos. Usuarios frustrados por no contar con un esquema formal de reportes de problemas. Los de TIC me tienen dando las vueltas y no resuelven Los errores o solicitudes no son atendidos en los tiempos esperados Traspapelan o simplemente NO hay tiempos esperados. Las personas que dan soporte son las mismas que ejecutan proyectos, por lo tanto o los soportes o los proyectos se retrasan. NO hay Foco 927 Trabajo de soporte 100% reactivo sensación de apaga fuegos, por no contar con herramientas de administración. Muy mala percepción de la calidad de los servicios por parte de los usuarios finales debido a la falta de organización El mismo problema es resuelto sin eliminarlo definitivamente por no contar con información histórica. Alta dependencia de personas específicas. (no hay gestión de conocimiento organizacional) Inconsistencia en la calidad y modo de atención a reportes de problemas. Carencia de mediciones y por lo tanto poca posibilidad de hacer procesos de mejora continua pues Las decisiones se toman en base a Yo Creo en lugar de Yo sé PRONÓSTICO De Alto Impacto Llamadas innecesarias por resolución nula o incorrecta con lo que el personal pierde tiempo y sin beneficio. Alta rotación de personal con lo cual la empresa pierde la inversión realizada en capacitación Brindar información incorrecta producto de la llegada de personal sin conocimiento ni lineamiento. Sistemas lentos lo que nos lleva a no ser oportuno en presentar trabajos con soluciones importantes para la empresa Despachos o asignación errónea de técnicos perdiendo oportunidad de resolver otras incidencias Incumplimiento de niveles de servicio genera una completa desatención al usuario. De Impacto Medio Informes no utilizados o utilizados por el personal no adecuado Escalamientos innecesarios 10 Mostrar más
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