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Timestamp: 2017-02-21 05:18:38+00:00

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Bilancio Sociale 2013 CoorDown by Sergio Silvestre - issuu
BILANCIO	SOCIALE	2013	2	BILANCIO	SOCIALE	2013 CoorDown	Onlus	SOMMARIO	PARTE	1:	Introduzione	Introduzione	e	nota	metodologica	...................................................................................................................	7	1.1	Lettera	del	Presidente	Nazionale	........................................................................................................	7	1.2	Arco	temporale	a	cui	si	riferisce	la	rendicontazione	...........................................................................	8	1.3	N.	di	edizioni	del	bilancio	sociale	già	realizzate	...................................................................................	8	1.4	Processo	seguito	nell’elaborazione	del	Bilancio	..................................................................................	8	1.5	Perimetro	del	bilancio	.........................................................................................................................	9	1.6	Contatti	e	indirizzi	utili	per	richiedere	informazioni	............................................................................	9	PARTE	2:	CARATTERISTICHE	ISTITUZIONALI	ED	ORGANIZZATIVE	...................................................................	10	Identità	dell’Organizzazione	...........................................................................................................................	10	1.7	Nome	dell’organizzazione	.................................................................................................................	10	1.8	Indirizzo	sede	legale	..........................................................................................................................	10	1.9	Luogo	della	sede	operativa	dell’Organizzazione	...............................................................................	10	1.10	Forma	giuridica	..................................................................................................................................	10	1.11	Configurazione	fiscale	dell’Organizzazione	.......................................................................................	10	1.12	Breve	storia	.......................................................................................................................................	10	1.13	Dimensione	dell’organizzazione	e	cambiamenti	...............................................................................	10	1.14	Paesi	esteri	in	cui	ha	operato	l’Organizzazione	nel	corso	del	2013.	..................................................	10	1.15	Riconoscimenti/premi	ricevuti	nel	periodo	.......................................................................................	11	1.16	Missione,	finalità,	valori	e	principi	dell’ente	.....................................................................................	12	1.17	Indicazione	dell’oggetto	sociale	........................................................................................................	12	1.18	Settore	in	cui	l’organizzazione	opera	................................................................................................	12	1.19	Sottoscrizione	o	adozione	di	codici	di	condotta	principi	e	carte	.......................................................	12	1.20	Indicazione	di	obiettivi	e	strategie	di	medio-­‐lungo	termine	.............................................................	13	Mappa	e	coinvolgimento	degli	stakeholder	...................................................................................................	13	1.21	Elenco	degli	stakeholder	...................................................................................................................	13	1.22	Impegni	e	responsabilità	assunti	nei	confronti	degli	stakeholder	dall’organizzazione	.....................	14	1.23	Attività	di	coinvolgimento	degli	stakeholder	effettuate	nel	corso	dell’esercizio	..............................	14	Assetto	istituzionale	.......................................................................................................................................	16	1.24	Assemblee	tenute	nel	periodo	oggetto	di	rendicontazione	..............................................................	16	1.25	Composizione	organo	di	governo:	Il	Comitato	di	Gestione	...............................................................	16	1.26	Modalità	di	nomina	dell’organo/i	di	governo	...................................................................................	16	1.27	N.	di	incontri	tenuti	nel	periodo	oggetto	di	rendicontazione	............................................................	16	1.28	Soggetto	che	ha	la	rappresentanza	legale	.........................................................................................	16	1.29	Deleghe	conferite	ai	componenti	dell’organo	di	governo	.................................................................	16	BILANCIO	SOCIALE	2013
CoorDown	Onlus	3	1.30	Composizione	dell’organo	di	controllo	.............................................................................................	16	1.31	N.	di	incontri	del	collegio	nell’anno	...................................................................................................	17	1.32	Regime	di	pubblicità	esterna	dei	verbali	delle	assemblee	e	delle	decisioni	......................................	17	1.33	Regime	di	pubblicità	del	bilancio	di	esercizio	....................................................................................	17	Reti	17	1.34	Eventuali	partecipazioni	a	reti	e	collaborazioni	attive	con	altre	organizzazioni	................................	17	Composizione	dei	gruppi	di	lavoro	.................................................................................................................	18	1.35	Composizione	del	Gruppo	Scuola	......................................................................................................	18	1.36	Composizione	del	Gruppo	Sport	.......................................................................................................	18	1.37	Composizione	del	Gruppo	Lavoro	.....................................................................................................	18	1.38	Composizione	del	Gruppo	Stato	Sociale	...........................................................................................	18	1.39	Composizione	del	Gruppo	Autofinanziamento	.................................................................................	18	Composizione	della	base	sociale	....................................................................................................................	18	1.40	N.	dei	soci/associati	e	relativa	dinamica	...........................................................................................	18	1.41	Partecipazione	alle	Assemblee	..........................................................................................................	19	Personale	retribuito	........................................................................................................................................	19	1.42	N.	lavoratori	a	fine	anno	ed	evoluzione	negli	ultimi	3	anni	...............................................................	19	1.43	Tipologia	di	contratti	collettivi	applicati	per	i	lavoratori	dipendenti	.................................................	19	1.44	Costo	aziendale	per	le	diverse	categorie	di	lavoratori	......................................................................	19	Volontari	.........................................................................................................................................................	19	1.45	N.	volontari	attivi	in	modo	continuativo	...........................................................................................	19	1.46	N.	totale	di	ore	di	volontariato	..........................................................................................................	20	1.47	Modalità	di	gestione	dei	rimborsi	spese	ai	volontari	........................................................................	20	1.48	Forme	di	copertura	assicurativa	attivate	per	i	volontari	...................................................................	20	Ricorso	a	contratti	di	outsourcing	..................................................................................................................	20	1.49	Soggetti	esterni	ai	quali	sono	attribuite	funzioni	e	incarichi	.............................................................	20	1.50	Attività	di	progettazione	e	attività	di	fundraising	..............................................................................	20	1.51	Costo	totale	per	prestazioni	in	outsourcing	e	incidenza	...................................................................	20	PARTE	3:	AREE	DI	ATTIVITÀ	E	RELATIVI	RISULTATI	SOCIALI	............................................................................	21	Giornata	Mondiale	2013	.................................................................................................................................	21	1.52	Perché	una	Giornata	Mondiale	.......................................................................................................	21	1.53	Comunicato	stampa	sul	progetto	di	comunicazione	per	la	Giornata	Mondiale	nato	in	collaborazione	con	Saatchi&Saatchi	........................................................................................................	22	1.54	Board	creatività	e	gestione	progetto	di	comunicazione	...............................................................	23	1.55	Saatchi	&	Saatchi	–	The	Lovemarks	Company	...............................................................................	23	1.56	Parteciazioni	televisive	......................................................................................................................	23	4	BILANCIO	SOCIALE	2013 CoorDown	Onlus	1.57	Rassegna	stampa	della	campagna	del	21	marzo	...........................................................................	24	1.58	Portata	pagina	FB	nel	periodo	........................................................................................................	26	1.59	Portata	Canale	YouTube	nel	periodo	..............................................................................................	26	1.60	Andamento	visualizzazioni	nel	periodo	.........................................................................................	27	Giornata	Nazionale	2013	................................................................................................................................	28	1.61	Il	Comunicato	Stampa	.......................................................................................................................	28	1.62	Il	Manifesto	della	GNPD	....................................................................................................................	29	1.63	I	messaggini	.......................................................................................................................................	29	1.64	Il	Pieghevole	......................................................................................................................................	29	1.65	Sintesi	della	rassegna	stampa	...........................................................................................................	30	1.66	Visualizzazione	della	pagina	GNPD	su	FB	nel	periodo	.......................................................................	32	1.67	Messaggi	di	cioccolata	.......................................................................................................................	32	Raccolta	fondi	diretta	.....................................................................................................................................	33	1.68	Campagna	5	per	mille	2013	............................................................................................................	33	1.69	Raccolta	fondi	campagna	#Dammipiùvoce	....................................................................................	35	1.70	Devoluzione	patrimonio	residuo	UniDown	al	CoorDown	............................................................	35	1.71	La	collaborazione	con	Deichmann	Calzature	.................................................................................	35	Solidarietà	e	responsabilità	sociale	d’impresa:	Deichmann	sostiene	i	progetti	CoorDown	................	35	1.72	Pianificazione	campagne	stampa	CoorDown	....................................................................................	37	Raccolta	fondi	indiretta	–	Beni	e	servizi	ottenuti	gratuitamente	...................................................................	37	1.73	WDSD	–	Giornata	Mondiale	.............................................................................................................	37	1.74	GNPD	–	Giornata	Nazionale:	...........................................................................................................	37	1.75	Torneo	delle	Regioni	2013:	.............................................................................................................	37	Attività	Istituzionale	........................................................................................................................................	38	1.76	La	ricerca	di	una	cura	per	la	sindrome	di	Down:	da	Jérôme	Lejeune	ai	giorni	nostri.	................	38	1.77	Panoramica	su	Progetti	di	ricerca	scientifica	sulla	trisomia	21	in	atto.	.......................................	38	1.78	CoorDown	al	Villaggio	Solidale	-­‐	Lucca	..............................................................................................	41	1.79	UNIDOWN,	dopo	trent’anni	di	attività	si	fonde	nel	CoorDown	........................................................	43	1.80	Convegno	“Ma	vai	a	lavorare!	...........................................................................................................	44	1.81	Google	e	non	profit:	“Youtube	for	good”	arriva	in	Italia	testando	il	lavoro	di	CoorDown.	...............	45	1.82	A	Montecitorio	la	presentazione	degli	europei	IAADS.	.....................................................................	46	1.83	CoorDown:	dall’Osservatorio	alla	Conferenza	Nazionale	..................................................................	47	1.84	“Andare	Oltre	si	Può”:	un	progetto	culturale	e	solidale.	...................................................................	51	1.85	Convegno	a	Firenze.	La	residenzialità	delle	persone	con	disturbi	dello	sviluppo	intellettivo	e	le	Fondazioni	di	Partecipazione.	..................................................................................................................	52	Attività	Gruppo	Autofinanziamento	...............................................................................................................	52	1.86	Principali	azioni	del	gruppo	nel	2012	................................................................................................	52	BILANCIO	SOCIALE	2013
CoorDown	Onlus	5	Attività	Gruppo	Stato	Sociale	.........................................................................................................................	53	1.87	Principali	azioni	del	gruppo	nel	2013	................................................................................................	53	Attività	Gruppo	Scuola	....................................................................................................................................	53	1.88	Principali	azioni	del	gruppo	nel	2013	................................................................................................	53	Attività	Gruppo	Sport	.....................................................................................................................................	54	1.89	Torneo	delle	Regioni	2013	.................................................................................................................	54	1.90	Progetto	+1.	Dal	Punto	alla	Rete	-­‐	2012-­‐2014	...............................................................................	55	Attività	internazionale	....................................................................................................................................	56	1.91	Parigi	EDSA	AGA	PARIS	–	26-­‐27	ottobre	2013	...................................................................................	56	1.92	Progetto	C+1	Entertainment.	............................................................................................................	57	Diritti	umani/Azioni	di	tutela	legale/	Class	Action	..........................................................................................	60	1.93	Turismo	nel	Veneto:	niente	più	discriminazioni.	...............................................................................	60	1.94	Unione	Forense	per	la	Tutela	dei	Diritti	Umani.	............................................................................	61	1.95	Intervento	adesivo	causa	Aceto/Gardaland	......................................................................................	61	1.96	Pensione	e	permessi	Legge	104	........................................................................................................	61	1.97	Denuncia	alla	Procura	di	Torino	........................................................................................................	62	PARTE	4:	RISULTATI	ECONOMICI	ED	AMBIENTALI	..........................................................................................	63	Risultati	economici	.........................................................................................................................................	63	1.98	Nota	integrativa	...............................................................................................................................	63	1.99	Rendiconto	Economico	......................................................................................................................	66	1.100	Rendiconto	Patrimoniale	...................................................................................................................	70	1.101	Provenienza	e	peso	specifico	delle	fonti	dei	ricavi	e	dei	proventi	istituzionali.	................................	72	1.102	Soggetti	che	contribuiscono	alla	determinazione	del	totale	dei	proventi	da	donazioni	e	raccolta	fondi.	72	1.103	Peso	specifico	degli	oneri	istituzionali	...............................................................................................	73	1.104	Nota	integrativa	progetto	“+1.	Dal	Punto	alla	Rete”	con	Fondazione	per	i	Sud	................................	73	Valore	complessivo	spese	del	progetto	da	rendicontare	...........................................................................	73	Valore	complessivo	spese	con	ripartizione	.................................................................................................	73	Suddivisione	spese	tra	i	partecipanti	al	progetto	.......................................................................................	74	Totale	spese	già	effettuate	di	competenza	esercizio	2013	.........................................................................	74	1.105	Oneri	e	Investimenti	per	comunicazione	e	raffronto	con	gli	anni	precedenti.	.................................	75	1.106	Totale	contributi	associativi	da	GNPD	e	raffronto	con	anni	precedenti	............................................	75	1.107	Proventi	/perdite	correlate	alle	sole	attività	della	GNPD	..................................................................	76	6	BILANCIO	SOCIALE	2013 CoorDown	Onlus	PARTE	1:	INTRODUZIONE	Introduzione	e	nota	metodologica	1.1 Lettera	del	Presidente	Nazionale	Nel 2013 il CoorDown ha festeggiato i primi 10 anni di attività, un importante traguardo e
l’occasione più adatta per suggellare l’intenso e costruttivo lavoro svolto, tramite la
redazione della 4° edizione del Bilancio Sociale.
Dal 2003 ad oggi ci siamo impegnati con dedizione per dare risposte alle esigenze delle
nostre associazioni aderenti, offrendo anche risposte alle molte famiglie che si sono rivolte
direttamente a noi ed organizzando e promuovendo una concreta attività di comunicazione
sociale di alto livello. È stato ed è un percorso di crescita continua, un’evoluzione che
vogliamo condividere con tutti voi.
Il Bilancio Sociale rappresenta un’importante opportunità di informazione, di confronto e di
riconoscenza verso tutti i portatori di interesse che ci sono stati vicino in questo lungo
percorso in cui i valori ideali si sono trasformati in progetti e risultati concreti.
Con questo strumento sentiamo il bisogno  di dare visibilità ai risultati ottenuti con le nostre
attività, per un debito di trasparenza verso tutti coloro che ci supportano e per stimolare,
attraverso il nostro contributo esperienziale, riflessioni sui percorsi intrapresi e sulle
prospettive future delle politiche sociali ed in difesa dei diritti esigibili delle persone con
Ringrazio tutte le persone che hanno creduto nella nostra mission e ci hanno sostenuto fin
dall’inizio: associazioni, volontari, personale dipendente, collaboratori e sostenitori che si
riconoscono negli stessi valori e sono animati dallo stesso entusiasmo e dalle stesse
Sergio	Silvestre	BILANCIO	SOCIALE	2013
CoorDown	Onlus	7	1.2 Arco	temporale	a	cui	si	riferisce	la	rendicontazione	Anno	2013	e	confronto	con	gli	anni	precedenti,	dal	1	gennaio	al	31	dicembre.	1.3 N.	di	edizioni	del	bilancio	sociale	già	realizzate	Questo	è	il	quarto	bilancio	sociale	annuale	consecutivo.	1.4 Processo	seguito	nell’elaborazione	del	Bilancio	Il	bilancio	sociale	s’integra	in	maniera	organica	con	gli	strumenti	di	programmazione,	amministrazione	e	controllo	del	CoorDown:	viene	usato	infatti	come	base	per	gli	strumenti	della	programmazione	(bilancio	di	Previsione	annuale),	del	monitoraggio	(reportistica	periodica	sulle	attività),	dell'amministrazione	(bilancio	economico	e	bilancio	finanziario),	della	comunicazione	(campagne	di	comunicazione	sociale,	sito	internet,	facebook).	8	BILANCIO	SOCIALE	2013 CoorDown	Onlus	1.5 Perimetro	del	bilancio	Gli	obiettivi	con	cui	il	CoorDown	realizza	il	bilancio	sociale	sono	molteplici	ma	tutti	accomunati	dall'esigenza	di	rendere	conto,	in	maniera	trasparente	e	diffusa,	a	quanti	ne	hanno	interesse	e	diritto,	del	grado	di	perseguimento	della	propria	missione	sociale.	In	particolare	con	il	bilancio	sociale	si	vuole	mettere	in	grado	il	lettore	di	valutare:	!
l'efficacia	dei	risultati	sociali	ottenuti	(non	di	tipo	reddituale)	per	superare	il	rischio	di	essere	valutati	solo	sulla	base,	ad	esempio,	di	quanto	speso	dei	fondi	assegnati;	l'efficienza	delle	attività,	che	non	sempre	sono	misurabili	in	termini	di	costi-­‐benefici	di	tipo	economico	soprattutto	per	un'organizzazione	senza	scopo	li	lucro;	l'effettivo	perseguimento	della	missione;	le	relazioni	e	i	rapporti	con	tutti	i	portatori	di	interessi	(il	CoorDown	entra	infatti	in	contatto	con	una	molteplicità	di	soggetti	diversi	e	per	ognuno	si	realizza	uno	scambio	sociale	significativo);	il	livello	di	"capitale	sociale"	che	il	CoorDown	produce	(valore	aggiunto	in	termini	di	ricchezza	sociale	creata	e	distribuita).	Il	presente	documento	prende	in	considerazione	le	attività	sviluppate	dal	CoorDown	su	tutto	il	territorio	nazionale	e	internazionale.	1.6 Contatti	e	indirizzi	utili	per	richiedere	informazioni	Sede	Operativa	-­‐	Via	Alessandro	Volta	19/4	-­‐	16128	Genova	Tel.	010	5705461	–	Fax	010	5956693	e-­‐mail	:	segreteria@coordown.it	-­‐	www.coordown.it	BILANCIO	SOCIALE	2013
CoorDown	Onlus	9	PARTE	2:	CARATTERISTICHE	ISTITUZIONALI	ED	ORGANIZZATIVE	Identità	dell’Organizzazione	1.7 Nome	dell’organizzazione	CoorDown	Onlus	-­‐	Coordinamento	Nazionale	Associazione	delle	persone	con	sindrome	di	Down	1.8 Indirizzo	sede	legale	Viale	delle	Milizie	106	-­‐	Roma	1.9 Luogo	della	sede	operativa	dell’Organizzazione	Via	A.	Volta	19/4	-­‐	Genova	1.10 Forma	giuridica	Associazione	di	Volontariato	1.11 Configurazione	fiscale	dell’Organizzazione	ONLUS	di	fatto,	iscritta	all’Anagrafe	unica	delle	Onlus	in	data	12.01.2006	e	ONLUS	di	diritto	in	quanto	Iscritta	nel	Registro	Regionale	delle	Organizzazioni	del	Volontariato	del	Lazio	–	Sezione	Servizi	Sociali	in	data	12.04.2012.	1.12 Breve	storia	ll	Coordinamento	Nazionale	Associazioni	delle	persone	con	sindrome	di	Down	nasce	nel	2003,	in	occasione	della	prima	Giornata	Nazionale	delle	persone	con	sindrome	di	Down,	con	lo	scopo	di	attivare	e	promuovere	azioni	di	comunicazione	unitarie	e	condivise	tra	le	diverse	associazioni	italiane	che	si	occupavano	di	tutelare	e	promuovere	i	diritti	delle	persone	con	sindrome	di	Down.	Nel	2008	approva	il	primo	statuto	assumendo	l’acronimo	di	CoorDown	Onlus.	1.13 Dimensione	dell’organizzazione	e	cambiamenti	Il	13	aprile	2013	l’Assemblea	adotta	il	nuovo	statuto	dell’Associazione.	1.14 Paesi	esteri	in	cui	ha	operato	l’Organizzazione	nel	corso	del	2013.	Francia	10	BILANCIO	SOCIALE	2013 CoorDown	Onlus	1.15 Riconoscimenti/premi	ricevuti	nel	periodo	“DAMMI	PIÙ	VOCE”,	realizzata	in	collaborazione	con	l’Agenzia	Saatchi&Saatchi	in	occasione	della	Giornata	Mondiale	sulla	sindrome	di	Down	è	la	campagna	di	comunicazione	sociale	risultata	per	il	secondo	anno	consecutivo	vincente	al	Festival	della	Creatività	di	Cannes	2013	con	l’assegnazione	di	2	Leoni	di	bronzo	e	uno	d’argento.	ADC	Italia	premia	la	Saatchi&Saatchi	per	la	campagna	Integration	Day	di	CoorDown.	Dopo	i	successi	ottenuti	lo	scorso	anno	al	Festival	Internazionale	della	Creatività	di	Cannes,	con	l’assegnazione	di	7	Leoni	d’oro	e	uno	di	bronzo	e	il	"Premio	San	Bernardino"	per	la	migliore	comunicazione	sociale	del	2012	assegnato	alla	campagna	di	sensibilizzazione	e	comunicazione	sociale	per	la	Giornata	Mondiale	sulla	sindrome	di	Down,	anche	l'Art	Directors	Club	Italiano	ha	assegnato	il	prestigioso	28°	Annual	2013	nella	categoria	media.	Il	premio	ADC*E:	il	meglio	del	design	europeo	e	della	pubblicità.	Alla	campagna	Integration	Day	assegnato	anche	il	GRAN	PRIX	2013	Dopo	il	riconoscimento	di	ADC	Italia	non	poteva	mancare,	alla	campagna	Integration	Day	di	CoorDown,	anche	il	prestigioso	riconoscimento	internazionale	del	Gran	Prix	Edition	2013	che	meritatamente	è	stato	assegnato	dalla	giuria	all’agenzia	Saatchi&eSaatchi	di	Milano	che	ne	ha	curato	la	realizzazione.	L'Art	Directors	Club	of	Europe	(ADC*E)	è	un'associazione	senza	fini	di	lucro	con	sede	a	Barcellona	che	comprende	i	club	e	le	associazioni	professionali	di	progettazione	grafica	e	di	pubblicità	presenti	in	20	paesi	europei.	Fondata	nel	1990,	la	ADC*E	promuove	l'eccellenza	nella	progettazione	grafica	e	creatività	pubblicitaria	su	scala	europea.	Attraverso	la	sua	rete	internazionale	l'associazione,	che	rappresenta	4.682	professionisti	del	settore,	mette	in	luce,	a	livello	internazionale,	i	migliori	lavori	realizzati	in	scala	locale	organizzando	l’ADC*E	AWARDS	-­‐	BEST	OF	EUROPEAN	DESIGN	AND	ADVERTISING.	L’ADC*E	AWARDS	è	l'unico	sistema	di	premiazioni	a	livello	mondiale,	nato	con	lo	scopo	di	valutare	le	opere	pluripremiate	a	livello	europeo	da	una	prestigiosa	giuria	composta	dai	migliori	creativi	internazionali.	L'evento	unisce,	emoziona	e	ispira	la	creatività	e	agisce	come	un	gateway	europeo	per	le	sue	rispettive	comunità.	La	sfida	del	ADC*E	è	quello	di	confrontare	di	anno	in	anno,	le	opere	che	hanno	ricevuto	riconoscimenti	nazionali	d'oro,	d'argento	o	di	altre	tipologie	di	premiazioni	o	segnalazioni,	(incluse	nel	annuali	club	locali)	per	impostare	il	punto	di	riferimento	per	l'eccellenza	nella	creatività	di	tutta	Europa.	BILANCIO	SOCIALE	2013
CoorDown	Onlus	11	1.16 Missione,	finalità,	valori	e	principi	dell’ente	Nella	convinzione	che	una	forte	presenza	del	volontariato	costituisca	un	fondamentale	lento	progresso	sociale,	civile	ed	economico,	il	CoorDown	si	propone	di	promuovere,	qualificare	e	sostenere	le	associazioni	aderenti	e	di	responsabilizzare	la	comunità	locale	rispetto	alle	problematiche	sui	cui	esse	intervengono.	L’azione	del	CoorDown	si	fonda	sul	riconoscimento	ed	il	rispetto	per	l’autonomia	e	l’identità	di	tutte	le	associazioni	aderenti.	Il	suo	ruolo	vuole	essere	di	supporto,	impulso	e	affiancamento	in	modo	tale	che	si	sviluppino	al	loro	interno	competenze	diffuse:	•
assumendo,	nei	confronti	delle	istituzioni	pubbliche	un	ruolo	di	collaborazione	propositiva,	mantenendo	la	propria	specificità	e	diventando	un	soggetto	attivo	nella	programmazione,	nella	gestione	e	nella	valutazione	delle	politiche	promosse	come	risposta	ai	bisogni	sociali;	•
lavorando	in	rete,	condividendo	e	scambiando	le	esperienze.	1.17 Indicazione	dell’oggetto	sociale	Tra	gli	scopi	principali	il	CoorDown	ha	le	seguenti	priorità:	•
Condividere	esperienze	tra	le	associazioni.	•
Individuare	e	mettere	in	atto	strategie	comuni	rispetto	a	problemi	"politici"	condivisi	(richieste	di	modifiche	legislative,	applicazioni	di	leggi,	etc.).	•
Attivare	azioni	comuni	di	comunicazione	sociale	•
Promuovere	la	parità	di	trattamento,	la	tutela	dei	diritti	e	il	contrasto	a	fenomeni	di	discriminazione	attuati	nei	confronti	di	persone	con	sindrome	di	Down,	in	applicazione	alle	convenzioni	ONU	e	alle	leggi	nazionali	e	locali.	1.18 Settore	in	cui	l’organizzazione	opera	Sociale	e	tutela	dei	diritti.	1.19 Sottoscrizione	o	adozione	di	codici	di	condotta	principi	e	carte	Il	CoorDown	ispira	la	propria	azione	e	la	propria	gestione	ad	una	serie	di	principi	che	riguardano	sia	l’attività	che	i	rapporti	con	le	associazioni	aderenti,	sia	i	valori	più	generali	del	volontariato.	Di	seguito,	verranno	richiamati	in	sintesi:	•
Uguaglianza	•
Imparzialità	e	continuità	•
Efficienza	ed	efficacia	•
Vicinanza	e	prossimità	•
Orientamento	al	servizio	•
Informazione	•
Trasparenza.	Su	queste	basi,	il	CoorDown	svolge	la	propria	attività	su	scala	nazionale	ed	internazionale.	Il	CoorDown	realizza	i	propri	scopi	statutari	anche	mediante	il	coinvolgimento	delle	risorse	inter	associative	e	del	volontariato	attivo.	Il	CoorDown,	inoltre,	fa	propri	i	valori	riportati	nella	CARTA	DEI	VALORI	DEL	VOLONTARIATO.	12	BILANCIO	SOCIALE	2013 CoorDown	Onlus	1.20 Indicazione	di	obiettivi	e	strategie	di	medio-­‐lungo	termine	Nel	2012	è	stata	avviata	una	procedura	di	revisione	dello	statuto	attraverso	il	coinvolgimento	di	tutte	le	associazioni	aderenti	che	hanno	potuto	formulare	proposte.	La	bozza,	contenente	tutte	le	proposte	di	modifica	è	stata	inviata	ad	ogni	associazione	aderente	per	le	opportune	valutazioni.	Il	testo	è	stato	portato	in	approvazione	in	occasione	dell’Assemblea	annuale	nel	2013.	Mappa	e	coinvolgimento	degli	stakeholder	1.21 Elenco	degli	stakeholder	EDSA	European	Down	Syndrome	Association	DSI	Down	Syndrome	International	CEV	European	Volunteer	Center	EAASi	European	Association	Amusement	Supplier	Industry	PRESIDENZA	DELLA	REPUBBLICA	MINISTERO	DEL	LAVORO	E	DELLE	POLITICHE	SOCIALI	DIPARTIMENTO	PARI	OPPORTUNITÀ	INPS	CIP	Comitato	Italiano	Paralimpico	FISDIR	Federazione	Italiana	Sport	Disabilità	Intellettive	Relazionali	FONDAZIONE	CON	IL	SUD	FONDAZIONE	PUBBLICITÀ	PROGRESSO	SPES	Centro	di	Servizi	per	il	Volontariato	del	Lazio	CONVOL	Conferenza	Permanente	Volontariato	Italiano	CSVNET	FORUM	TERZO	SETTORE	FiSH	Federazione	Italiana	Superamento	Handicap	FAND	Federazione	tra	le	Associazioni	Nazionali	dei	Disabili	SUPERANDO.iT	INAIL	(superabile.it)	REDATTORE	SOCIALE	MEDIA	FRENDS	ONLUS	RAI	(Segretariato	Sociale)	LA7	GRANDI	STAZIONI	(Gruppo	Ferrovie	dello	Stato)	OPUS	PROCLAMA	GAMBERO	ROSSO	CHANNEL	DEICHMANN	CALZATURE	ESSELUNGA	ANCASVI	PRESTON&BARBIERI	MINITALIA	-­‐	LEOLANDIA	SAATCHI&SAATCHI	VIVANI&MARSON	(Studio	Legale)	FONDAZIONE	LEJEUNE	BANCA	DI	CREDITO	COOPERATIVO	PORDENONESE	GOOGLE	ITALIA	UNIONE	FORENSE	PER	LA	TUTELA	DEI	I	DIRITTI	UMANI	FERRO	SPORT	FORNITURE	SPORTIVE	ITALIAN	DISTRIBUTION	GROUP	SRL	BILANCIO	SOCIALE	2013
CoorDown	Onlus	13	1.22 Impegni	e	responsabilità	assunti	nei	confronti	degli	stakeholder	dall’organizzazione	Il	dialogo	con	tutti	gli	stakeholder	è	estremamente	importante	per	concorrere	alla	costruzione	della	comunità,	nel	creare	cioè	capitale	sociale,	quale	insieme	di	fiducia	e	reciprocità	che	sono	alla	base	di	un’efficace	connessione	tra	gli	individui.	Questo	dialogo	nel	corso	degli	anni	è	stato	attivato	e	sarà	in	futuro	migliorato	anche	attraverso	alcuni	strumenti	di	controllo	e	di	pubblicizzazione	delle	attività:	•	il	bilancio	sociale	•	Il	bilancio	economico-­‐finanziario	(pubblicato	su	quotidiano	a	tiratura	nazionale)	•	il	sito	internet	(+social	network)	1.23 Attività	di	coinvolgimento	degli	stakeholder	effettuate	nel	corso	dell’esercizio	PRESIDENZA	DELLA	REPUBBLICA	Il	Presidente	delle	Repubblica	Giorgio	Napolitano	ha	concesso	il	patrocinio	alla	Giornata	Nazionale	EDSA	European	Down	Syndrome	Association	Il	26	e	27	ottobre	abbiamo	partecipato	all’ANNUAL	GENERAL	ASSEMBLY	che	si	è	tenuta	a	Parigi.	In	una	apposita	sezione	del	bilancio	sono	illustrati,	con	ampia	sintesi,	gli	esiti	dei	lavori.	DSI	Down	Syndrome	International	L’organizzazione	ha	sviluppato	una	intesa	attività	di	comunicazione	in	occasione	delle	Giornata	Mondiale	attraverso	il	sito	dedicato	appositamente	divulgazione	delle	iniziative	a	livello	mondiale.	Il	CoorDown	ha	partecipato	all’iniziativa.	FISDIR	Federazione	Italiana	Sport	Disabilità	Intellettive	Relazionali.	Collaborazione	e	presenza	con	una	nostra	rappresentanza	alla	conferenza	stampa	e	ai	Campionati	Europei	IAADS	di	Atletica	Leggera,	svolti	a	Roma	dal	27	al	30	Giugno,	presso	il	CSOE	della	città	militare	della	Cecchignola.	Collaborazione	nell’organizzazione	della	seconda	edizione	del	“Torneo	delle	Regioni”,	manifestazione	sportiva	di	calcio	a	5	che	ha	visto	la	partecipazione	di	associazioni	aderenti	al	CoorDown.	In	apposita	sezione	del	Bilancio	Sociale	ampia	sintesi	dell’evento.	FONDAZIONE	CON	IL	SUD	La	Fondazione	con	il	Sud	è	un	ente	non	profit	privato	nato	nel	novembre	2006	(come	Fondazione	per	il	Sud)	dall’alleanza	tra	le	fondazioni	di	origine	bancaria,	il	mondo	del	terzo	settore	e	del	volontariato,	per	promuovere	l’infrastrutturazione	sociale	del	Mezzogiorno,	ovvero	favorire	percorsi	di	coesione	sociale	per	lo	sviluppo.	LA	Fondazione	ha	finanziato	nel	2012	il	progetto	CoorDown	“+1.	Dal	Punto	alla	rete”.	Ampia	sintesi	nell’apposita	sezione	del	bilancio.	GRANDI	STAZIONI	Gruppo	Ferrovie	dello	Stato	ha	collaborato	alla	GNPD	mettendo	in	onda	gratuitamente	lo	spot	realizzato	per	l’occasione,	nel	circuito	televisivo	presso	tutte	le	stazioni	ferroviarie.	DEICHMANN	CALZATURE	e	ESSELUNGA	hanno	consentito,	ad	oltre	un	centinaio	di	persone	con	sdD,	di	effettuare	dei	brevi	tirocini	lavorativi	in	occasione	della	GNPD	presso	i	loro	negozi.	La	stretta	collaborazione	in	atto	con	Deichmann	Calzature	anche	in	altre	occasioni,	e	ampiamente	illustrata	in	una	apposita	sezione	del	Bilancio.	SAATCHI&SAATCHI.	La	collaborazione	in	atto	è	sicuramente	lo	strumento	che	ha	contribuito	maggiormente	alla	crescita	esponenziale	della	qualità	e	dell’efficacia	delle	azioni	di	comunicazione	14	BILANCIO	SOCIALE	2013 CoorDown	��Onlus	sociale	negli	ultimi	tre	anni	e	che	merita	una	analisi	dettagliata	riportata	in	altre	apposite	sezioni.	FONDAZIONE	LEJEUNE	E’	proseguita	la	collaborazione	con	la	Fondazione	intitolata	a	Jeròme	Lejeune,	il	genetista	francese	che	ha	individuato	nella	trisomia	21	la	causa	della	sindrome	di	Down.	La	Fondazione	Lejeune	si	occupa	di	temi	culturali	e	di	finanziare	ricerche	sulla	sindrome	di	Down	in	collaborazione	con	ricercatori	di	tutto	il	mondo.	BANCA	DI	CREDITO	COOPERATIVO	PORDENONESE	L’Associazione	intrattiene	con	la	Banca	rapporti	bancari	per	le	sue	operatività.	La	particolare	mission	delle	BCC,	prevede	che	gli	utili	derivanti	dalla	loro	attività	bancaria	non	siano	a	remunerazione	della	compagine	sociale	ma	redistribuiti	nel	territorio	a	favore	di	progetti	di	utilità	sociale.	Il	CoorDown,	quindi,	riceve	dalla	BCC	Pordenonese	diverse	prestazioni	a	titolo	gratuito	quali:	-­‐consulenza	fiscale,	gestionale	e	amministrativa;	-­‐	stampa	di	materiali	istituzionali	(lettere,	relazioni,	brochure	ecc.)	-­‐	fornitura	di	cancelleria	varia	-­‐	sostegno	economico	a	favore	di	particolari	iniziative	istituzionali.	GOOGLE	ITALIA	E	YOUTUBE	Grazie	a	YouTube	for	Good	anche	le	organizzazioni	no	profit	e	le	ONG	italiane	potranno	sensibilizzare	maggiormente	il	pubblico	su	tematiche	sociali.	La	mission	di	CoorDown	si	sposa	perfettamente	al	progetto	in	quanto	le	azioni	principali	sono	quelle	di	promuovere	una	cultura	della	diversità,	far	conoscere	le	potenzialità	delle	persone	con	sindrome	di	Down	e	promuovere	la	loro	integrazione.	UNIONE	FORENSE	PER	LA	TUTELA	DEI	I	DIRITTI	UMANI	L’Unione	forense	per	la	tutela	dei	diritti	umani	(UFTDU)	è	un'Associazione	di	avvocati	con	lo	scopo	di	diffondere	la	conoscenza	delle	norme	interne	e	di	carattere	internazionale	riguardanti	la	tutela	dei	diritti	umani	e	di	promuoverne	l'osservanza	concreta	ed	effettiva	in	sede	giurisdizionale,	amministrativa	e	legislativa.	Il	Professore	Giovanni	Conso	è	Presidente	onorario,	mentre	il	Presidente	in	carica	è	l’avvocato	Mario	Lana.	L’associazione	opera	in	molte	regioni	italiane	grazie	al	lavoro	che	le	proprie	sezioni	distaccate	svolgono	per	garantire	l’effettiva	implementazione	della	tutela	dei	diritti	umani.	Le	sezioni	fino	a	oggi	attivate	si	trovano	in:	Abruzzo,	Basilicata,	Calabria,	Campania,	Friuli	Venezia	Giulia,	Lombardia,	Piemonte,	Puglia,	Sicilia,	Toscana	e	Umbria.	Per	realizzare	i	suoi	fini,	l’UFTDU	ha	identificato,	nel	corso	degli	anni,	quattro	aree	strategiche	di	azione:	la	FORMAZIONE,	l’ADVOCACY,	la	PROGETTAZIONE	e	la	MEDIAZIONE.	Nell’ambito	delle	quattro	aree,	l’associazione	ha	prestato	particolare	attenzione	ad	alcuni	diritti	specifici,	ritenuti	prioritari	per	la	rilevanza	che	assumono	nel	contesto	italiano	e	internazionale.	FERRO	SPORT	FORNITURE	SPORTIVE	Continua	la	collaborazione	con	la	ditta	di	forniture	sportive	che	ha	realizzato	le	divise	della	delegazione	CoorDown	che	ha	partecipato	ai	Global	Games	2012	che	si	sono	svolti	a	Genova.	ITALIAN	DISTRIBUTION	GROUP	SRL	Per	il	secondo	anno	consecutivo,	l’azienda	fornisce	gratuitamente	le	magliette	celebrative	della	manifestazione	di	calcio	a	5	“Torneo	delle	Regioni”.	BILANCIO	SOCIALE	2013
CoorDown	Onlus	15	Assetto	istituzionale	1.24 Assemblee	tenute	nel	periodo	oggetto	di	rendicontazione	Il	giorno	13	aprile	2013	presso	il	“Villaggio	Solidale”	di	Lucca	si	è	tenuta	l’Assemblea	Nazionale.	1.25 Composizione	organo	di	governo:	Il	Comitato	di	Gestione	Sergio	Silvestre	Carlo	Tiano	Franca	Bruzzo	Torti	Antonella	Falugiani	Luigi	Porrà	Elisa	Orlandini	Giovanni	Lacoppola	Simonetta	Isella	Rita	Le	Piane	(Fondazione	DOWN	F.V.G)	(AIPD	Saluzzo/Savigliano/Fossano)	(CEPIM	Genova)	(AT21	Firenze)	(CeD	Cagliari)	(Down	Da.Di.	Padova)	(Air	Down	Moncalieri)	(AIPD	Bergamo)	(AIPD	Cosenza)	1.26 Modalità	di	nomina	dell’organo/i	di	governo	L’Assemblea	dei	soci	convocata	a	Milano	in	data	3	e	4	marzo	2012,	ha	provveduto	ad	eleggere	il	nuovo	Comitato	di	Gestione	per	il	biennio	2012-­‐2014.	1.27 N.	di	incontri	tenuti	nel	periodo	oggetto	di	rendicontazione	Calendario	incontri	Comitato	2013:	Genova	09/03/2013	Lucca	11/04/2013	Genova	01/06/2013	Firenze	05/10/2013	Genova	30/11/2013	1.28 Soggetto	che	ha	la	rappresentanza	legale	Presidente	Nazionale	–	Sergio	Silvestre	1.29 Deleghe	conferite	ai	componenti	dell’organo	di	governo	Vice	Presidente	Nazionale	–	Carlo	Tiano	Segretario	Nazionale	–	Franca	Bruzzo	Torti	Elisa	Orlandini,	cura	i	rapporti	con	l’EDSA,	Convol	e	internazionali.	Luigi	Porrà,	ha	l’incarico	di	seguire	gli	aspetti	giuridico/legali,	con	particolare	riferimento	alla	problematica	accessibilità	parchi	giochi.	Simonetta	Isella	cura	i	rapporti	inter	associativi	e	con	il	Coordinamento	Lombardia.	Antonella	Falugiani	cura	i	contatti	per	la	comunicazione.	Rapporti	con	Osservatorio	Nazionale	Disabilità	e	gruppi	di	lavoro:	Membro	permanente:	Sergio	Silvestre	-­‐ gruppo	Lavoro:	Rita	Le	Piane	-­‐ gruppo	Scuola	:	Giovanni	Lacoppola	-­‐ gruppo	Riconoscimento	invalidità:	Franca	Bruzzo	1.30 Composizione	dell’organo	di	controllo	Il	giorno	4	marzo	2012	l’assemblea	ha	eletto	il	Collegio	dei	Revisori	del	Conto	composto	dai	sigg.ri:	-­‐	Enrico	Pedemonte	-­‐	Gianni	Macchi	-­‐	Giovanni	Alemanno	16	BILANCIO	SOCIALE	2013 CoorDown	Onlus	1.31 N.	di	incontri	del	collegio	nell’anno	Il	Collegio	si	è	riunito	il	giorno	04	aprile	2013	alle	ore	11,00	presso	la	segreteria	operativa	in	Genova	Via	Alessandro	Volta	n.19/4,	al	fine	di	esprimere	il	parere	sul	bilancio	di	esercizio	chiuso	al	31.12.2012,	costituito	da	rendiconto	patrimoniale,	rendiconto	economico	gestionale	a	proventi	ed	oneri	comparato	con	l’anno	precedente.	1.32 Regime	di	pubblicità	esterna	dei	verbali	delle	assemblee	e	delle	decisioni	Pubblicazione	dei	testo	integrale	dei	verbali	e	avvenuto	sul	sito	on	line	nell’area	riservata	alle	associazioni	aderenti.	1.33 Regime	di	pubblicità	del	bilancio	di	esercizio	Pubblicazione	del	Bilancio	sociale	sul	sito	www.coordown.it,	e	pubblicazione	del	Bilancio	su	quotidiano	a	tiratura	nazionale.	Reti	1.34 Eventuali	partecipazioni	a	reti	e	collaborazioni	attive	con	altre	organizzazioni	EDSA	-­‐	European	Down	Syndrome	Association	L’EDSA	è	una	organizzazione	non-­‐profit	di	supporto	e	rappresenta	le	persone	con	sindrome	di	Down	in	Europa.	L’EDSA	riunisce	le	organizzazioni	di	tutta	Europa,	con	il	fine	di	condividere	informazioni	e	promuovere	la	collaborazione	per	migliorare	la	vita	delle	persone	con	sindrome	di	Down	e	delle	loro	famiglie.	Ha	sede	nel	Regno	Unito	ed	è	una	organizzazione	non-­‐profit	che	opera	a	livello	internazionale.	Aderiscono	a	DSI	un	insieme	dei	membri	ed	organizzazioni	di	tutto	il	mondo,	impegnati	a	migliorare	la	qualità	della	vita	delle	persone	con	sindrome	di	Down	in	tutto	il	mondo,	promuovendone	il	diritto	inalienabile	di	essere	accettate	ed	incluse	secondo	il	principio	di	uguaglianza	nella	loro	comunità.	DSI	è	il	collettore	di	tutte	le	iniziative	internazionali	legate	alla	Gionata	Mondiale	sulla	consapevolezza	della	sindrome	di	Down	(WDSD)	che	si	celebra	il	21	marzo	di	ogni	anno.	CONVOL	–	Conferenza	Permanente	Associazioni	e	Reti	Nazionali	di	Volontariato	La	Conferenza	Permanente	delle	Associazioni,	Federazioni	e	Reti	di	Volontariato	–	ConVol	-­‐	è	un	organismo	di	coordinamento	costituito	nel	1991.	Alla	ConVol	aderiscono	23	realtà	di	volontariato	che	agiscono	in	campo	nazionale	e	internazionale.	La	ConVol	non	ha	scopo	di	lucro,	ha	fini	esclusivi	di	solidarietà,	è	apartitica	ed	aconfessionale,	la	sua	struttura	e	i	suoi	contenuti	sono	democratici.	Attualmente	la	ConVol	è	membro	effettivo	dell’Osservatorio	Nazionale	del	Volontariato	e	partecipa	al	Tavolo	Permanente	di	confronto	tra	Governo,	Forum	Terzo	Settore	e	Volontariato.	CoorDown	partecipa	attivamente	alle	attività	promosse	da	ConVol	sia	in	campo	nazionale	che	internazionale.	BILANCIO	SOCIALE	2013
CoorDown	Onlus	17	Composizione	dei	gruppi	di	lavoro	1.35 Composizione	del	Gruppo	Scuola	Paola	Gherardini	(Coordinatrice)	Nicola	Tagliani	,	Giuseppe	Peroli,	Antonella	Falugiani,	Giovanni	Lacoppola,	Grazia	Minelli,	Adriano	Tedeschi,	Giuliana	Fornaro,	Sonia	Mazzitelli,	Milena	Manigrasso.	Il	Gruppo	si	è	riunito	2	volte:	20	gennaio	a	Milano	14	aprile	a	Roma	1.36 Composizione	del	Gruppo	Sport	Carlo	Tiano	(Coordinatore)	Elisa	Orlandini,	Giovanna	Favret,	Giovanni	Cappellari,	Tersilio	Pallanca,	Cristian	Tosatto.	1.37 Composizione	del	Gruppo	Lavoro	Rita	Le	Piane	(Coordinatrice)	Luciana	Basso,	Adriana	De	Luca,	Laura	Cappellari	,Vittorio	Cannata,	Monica	Civale,	Gianni	Lacoppola,	Massimo	Rota,	Silvia	Bologna,	Maurizio	Orizio,	Agostino	Panizza,	Benedetta	Merola,	Antonietta	Porrà,	Carlo	Tiano,	Giuseppe	Rocca,	Isella	Simonetta,	Sabrina	Marchetti.	Il	Gruppo	si	è	riunito	il	06	luglio	a	Roma.	1.38 Composizione	del	Gruppo	Stato	Sociale	Franca	Bruzzo	(Coordinatrice)	Edoardo	Censi,	Patrizia	Danesi,	M.	Luisa	Petito,	Roberto	Morali,	Adriano	Tedeschi.	Claudio	Rizzoli,	Silvia	Bologna,	Daniela	Michelangeli,	M.Teresa	Calignano,	Daniela	Marras.	Il	Gruppo	si	è	riunito	il	06	luglio	a	Roma.	1.39 Composizione	del	Gruppo	Autofinanziamento	Marco	Ottocento	(Coordinatore)	Maria	Gallo	(consulente	CoorDown	per	raccolta	fondi)	Antonella	Falugiani,	Luigi	Porrà,	Cappuccilli	Fabrizio,	Gilli	Antonella,	Pivetta	Cristina,	Rizzoli	Claudio,	Sgarzi	Maurizio.	Il	Gruppo	si	è	riunito	il	06	luglio	a	Roma.	Composizione	della	base	sociale	1.40 N.	dei	soci/associati	e	relativa	dinamica	L’iscrizione	al	CoorDown	è	aperta	a	tutte	le	associazioni	e	gli	istituti	giuridici	di	diritto	privato	legalmente	costituiti,	con	o	senza	personalità	giuridica	e	senza	scopo	di	lucro,	presenti	sul	territorio	nazionale	che	si	occupano	in	modo	esclusivo	o	prevalente	di	persone	con	sindrome	di	Down.	Per	aderire	è	sufficiente	formulare	apposita	domanda	al	Comitato	di	Gestione.	Nel	corso	degli	anni,	il	CoorDown	si	è	sempre	proposto	di	avere	una	compagine	sociale	variegata	ed	il	più	possibile	rappresentativa.	Tra	i	soci,	accanto	ad	alcune	grandi	organizzazioni	o	reti	nazionali	è	molto	nutrita	la	presenza	di	piccole	realtà.	18	BILANCIO	SOCIALE	2013 CoorDown	Onlus	70	associazioni	socie	al	31.12.2013	(n.2	nuove	adesioni	e	n.4	decadute	nel	corso	dell’anno).	Associazioni	iscritte	79	78	77	74	73	72	70	2007	2008	2009	2010	2011	2012	2013	Distribuzione	per	area	geografica:	NORD	n.	42,	CENTRO	n.13,	SUD	e	ISOLE	n.15	1.41 Partecipazione	alle	Assemblee	Associazioni	partecipanti	soci	presenti	voti	aventi	diritto	deleghe	2008	81	44	111	67	*	associazioni	socie	alla	data	di	svolgimento	assemblea	2010	79	35	100	65	2012	74	31	101	70	2013	74*	48	104	44	Personale	retribuito	1.42 N.	lavoratori	a	fine	anno	ed	evoluzione	negli	ultimi	3	anni	n.1	addetta	alla	segreteria	a	tempo	indeterminato	(dal	2006	al	2009	a	carico	Unidown)	1.43 Tipologia	di	contratti	collettivi	applicati	per	i	lavoratori	dipendenti	Commercio	e	Terziario	–	2°	livello	part-­‐time	per	22	ore	settimanali	1.44 Costo	aziendale	per	le	diverse	categorie	di	lavoratori	€ 21.4822,00
Volontari	1.45 N.	volontari	attivi	in	modo	continuativo	Il	numero	dei	volontari	attivi,	nelle	attività	del	Comitato	di	Gestione	e	nei	gruppi	di	lavoro,	è	rimasto	invariato	rispetto	all’anno	precedente	attestandosi	su	36	unità.	Con	l’avvio	del	Progetto	sostenuto	dalla	Fondazione	per	il	Sud,	si	prevede	il	coinvolgimento	e	l’incremento	di	ulteriori	volontari	per	l’attuazione	delle	azioni	specifiche	previste.	BILANCIO	SOCIALE	2013
CoorDown	Onlus	19	1.46 N.	totale	di	ore	di	volontariato	Numero	totale	di	soci	volontari	attivi	Ore	di	volontariato	dedicate	alle	attività	interne	Ore	di	volontariato	dedicate	alle	attività	esterne	e	di	rappresentanza	Ore	di	volontariato	dedicate	alla	redazione	del	Bilancio	Sociale	n.	36
n.	2.800	(+20%)
n.	1.800	(+20%)
n.	420	1.47 Modalità	di	gestione	dei	rimborsi	spese	ai	volontari	I	rimborsi	sono	effettuati	a	fronte	di	fogli	missione	nominativi,	precedentemente	autorizzati,	nei	quali	sono	specificate	le	attività	da	svolgere,	i	luoghi	e	i	mezzi	da	utilizzare.	Tutti	i	rimborsi	vengono	effettuati	a	fronte	di	pezze	giustificative	nel	limite	del	budget	assegnato,	con	pagamento	a	mezzo	bonifico	bancario	direttamente	al	volontario	o	all’associazione	di	appartenenza.	1.48 Forme	di	copertura	assicurativa	attivate	per	i	volontari	Contratto	assicurativo	stipulato	con	ASSIMOCO	per	la	copertura	dei	rischi	derivanti	da	infortuni,	responsabilità	civile	e	malattie.	Ricorso	a	contratti	di	outsourcing	1.49 Soggetti	esterni	ai	quali	sono	attribuite	funzioni	e	incarichi	-­‐	Ufficio	Stampa	Dott.	Federico	de	Cesare	Viola	-­‐	Progettazione	e	attività	di	fundraising	Dott.ssa	Maria	Gallo	-­‐	Elaborazione	dati	e	contabilità	Dott.ssa	Valeria	Bilanci	-­‐	Consulente	del	Lavoro	Rag.	Luca	Degiovanni	-­‐	Responsabile	RSSP	Ing.	Giovanni	Carbone	1.50 Attività	di	progettazione	e	attività	di	fundraising	La	collaborazione	nell’ambito	della	progettazione	e	della	raccolta	fondi	riguarda	in	particolare	le	attività	di	progettazione	e	presentazione	di	progetti	a	fondazioni	e	altri	enti	di	erogazione,	operativi	in	Italia,	studio	e	approfondimento	di	programmi	e	bandi	in	ambito	europeo,	progettazione	e	presentazione	di	progetti	in	ambito	europeo,	sviluppo	di	nuove	iniziative	di	raccolta	fondi	e	affiancamento	per	quelle	già	esistenti.	1.51 Costo	totale	per	prestazioni	in	outsourcing	e	incidenza	€.	34.000,00	pari	al	15%	dei	costi	complessivi	di	gestione.	20	BILANCIO	SOCIALE	2013 CoorDown	Onlus	PARTE	3:	AREE	DI	ATTIVITÀ	E	RELATIVI	RISULTATI	SOCIALI	Giornata	Mondiale	2013	1.52 Perché	una	Giornata	Mondiale	Il	21	marzo	riconosciuto	dall’ONU	Giornata	Mondiale	sulla	sindrome	di	Down.	Il	World	Down	Syndrome	Day	ha	finalmente	ottenuto	il	sostegno	e	la	risoluzione	delle	Nazioni	Unite.	Significativo	l’accento	posto	sulla	“consapevolezza”	della	sindrome	di	Down.	Da	diversi	anni,	in	Italia	e	in	molti	Paesi	del	mondo,	il	21	marzo	si	celebra	il	World	Down	Syndrome	Day,	ovvero	la	Giornata	Mondiale	sulla	sindrome	di	Down,	un	importante	appuntamento	per	informare,	sensibilizzare	e	promuovere	la	collaborazione	tra	le	diverse	associazioni	mondiali	che	si	occupano	di	tutelare	i	diritti	delle	persone	con	sindrome	di	Down.	Perché	è	stata	scelta	proprio	questa	data?	Perché	il	21	è	il	numero	della	coppia	cromosomica,	presente	all’interno	delle	cellule,	che	caratterizza	la	sindrome	di	Down	e	marzo	è	il	terzo	mese	dell’anno,	proprio	come	il	terzo	cromosoma	in	più	-­‐	tre	invece	di	due	-­‐	all’interno	della	coppia.	Lo	scorso	ottobre	l’organizzazione	DSI	(Down	Syndrome	International	-­‐	Improving	Life	for	People	with	Down	Syndrome,	nata	in	Gran	Bretagna	nel	1993)	aveva	lanciato	una	petizione	internazionale,	sostenuta	anche	dalle	associazioni	italiane,	per	spingere	le	Nazioni	Unite	a	riconoscere	il	21	marzo	come	Giornata	Mondiale	di	Consapevolezza	sulla	Sindrome	di	Down.	BILANCIO	SOCIALE	2013
CoorDown	Onlus	21	1.53 Comunicato	stampa	sul	progetto	di	comunicazione	per	la	Giornata	Mondiale	nato	in	collaborazione	con	Saatchi&Saatchi	21	marzo	2013	-­‐	Giornata	Mondiale	sulla	sindrome	di	Down	Anche	Sharon	Stone	dona	un	video	per	#DammiPiùVoce	La	star	di	Hollywood	ha	risposto	all’appello	di	Andrea,	uno	dei	50	ragazzi	con	sindrome	di	Down	della	campagna	CoorDown.	Sono	50	i	personaggi	famosi	che	hanno	risposto	e	dato	più	voce	ai	50	ragazzi	e	ragazze	con	sindrome	di	Down:	tra	le	altre	Claudio	Bisio,	Antonella	Clerici,	Tiziano	Ferro,	Fiorello,	Irene	Grandi,	Jovanotti,	Jose	Mourinho,	Vincenzo	Salemme,	Francesco	Totti	e	Javier	Zanetti.	Un	successo	la	campagna	di	sensibilizzazione	e	raccolta	fondi	di	CoorDown	Onlus	per	difendere	i	diritti	delle	persone	con	sindrome	di	Down.	Il	sogno	di	Andrea	si	è	realizzato.	Lui	–	un	ragazzo	fiorentino	con	la	passione	per	il	teatro	–	aveva	puntato	in	alto.	Più	in	alto	di	tutti.	E	aveva	scelto	nientemeno	che	una	delle	star	più	famose	(e	belle)	di	Hollywood,	Sharon	Stone.	Le	aveva	chiesto	di	donare	un	video	e	di	dargli	più	voce	per	le	sue	prove	teatrali.	Era	stato	anche	molto	chiaro:	nel	video	messaggio	aveva	detto	alla	grande	attrice	di	non	potersi	fidanzare	con	lei	perché	già	impegnato.	Sharon	Stone,	oggi,	ha	risposto	all’appello	di	Andrea,	con	un	messaggio	dolcissimo	in	cui	ringrazia	il	suo	“collega”	attore	di	averla	scelta,	invita	tutti	a	sostenere	con	una	donazione	il	Milano,	19	marzo	2013	-­‐	Conferenza	stampa	di	presentazione	della	CoorDown	e	dice	anche	“mi	dispiace	che	tu	sia	campagna	#dammipiùvoce	fidanzato...	perché	sei	proprio	un	figo!”.	Andrea,	infatti,	è	uno	dei	50	ragazzi	e	ragazze	che	sul	sito	www.coordown.it	hanno	chiesto	a	50	personaggi	famosi	di	donare	un	video,	nell’ambito	della	campagna	#DammiPiuVoce,	per	difendere	i	diritti	delle	persone	con	sindrome	di	Down.	Una	campagna	di	sensibilizzazione	e	raccolta	fondi	promossa	da	CoorDown	Onlus,	in	collaborazione	con	Saatchi	&	Saatchi,	in	occasione	della	Giornata	Mondiale	sulla	sindrome	di	Down	del	21	marzo.	Ad	oggi,	le	risposte	hanno	superato	quota	40.	L’obiettivo	è	di	chiudere	la	giornata	mondiale	con	il	maggior	numero	possibile	di	risposte.	Più	saranno	le	celebs	ad	aver	donato	un	video,	più	persone	saranno	raggiunte,	maggiori	saranno	le	possibilità	di	ricevere	delle	donazioni.	E	la	voce	delle	persone	con	sindrome	di	Down,	finalmente	forte,	non	resterà	inascoltata.	In	Italia,	infatti,	sono	purtroppo	ancora	innumerevoli	i	casi	in	cui,	a	causa	dei	pregiudizi,	le	persone	con	sindrome	di	Down	si	vedono	negare	dei	diritti	fondamentali	come	un	giusto	sostegno	scolastico,	i	necessari	interventi	riabilitativi,	Comune	di	Verona,	18	marzo	2013	-­‐	Conferenza	stampa	di	l'opportunità	di	svolgere	un	lavoro	proficuo	o	presentazione	Fondazione	Più	di	un	Sogno	e	della	campagna	addirittura	la	possibilità	di	divertirsi	come	i	loro	#dammipiùvoce	coetanei.	Con	maggiori	fondi	a	disposizione,	sarebbe	possibile	affermare	i	loro	diritti	attraverso	l'avvio	di	azioni	di	tutela,	progetti	di	inclusione	e	di	autonomia	ed	una	migliore	attività	di	informazione.	#DammiPiùVoce	è	l’hashtag	ufficiale	per	seguire	e	condividere	la	campagna	su	Twitter.	22	BILANCIO	SOCIALE	2013 CoorDown	Onlus	1.54 Board	creatività	e	gestione	progetto	di	comunicazione	Direttori	creativi	del	progetto	Agostino	Toscana,	Alessandro	Orlandi,	oltre	a	Luca	Lorenzini	e	Luca	Pannese,	rispettivamente	anche	copywriter	e	art	director	del	progetto.	1.55 Saatchi	&	Saatchi	–	The	Lovemarks	Company	Saatchi	&	Saatchi	Italia	fa	parte	di	un	network	che	comprende	140	uffici	nel	mondo	e	oltre	6.000	persone.	In	Italia	ha	due	sedi	operative,	una	a	Milano	e	una	a	Roma,	con	un	totale	di	oltre	180	persone.	Tra	i	principali	clienti:	AIA,	Alpitour,	Autostrade	per	l’Italia,	Averna,	Calzedonia,	Carrefour,	Cartasi,	Enel,	Fater,	Groupama,	illycaffè,	Intesa	Sanpaolo,	Lexus,	Parmalat,	Procter	&	Gamble,	Soffass,	Toyota	e	Visa.	Saatchi	&	Saatchi	è	una	Lovemarks	Company	e	lo	spirito	che	guida	il	nostro	lavoro	è	“nothing	is	impossibile”.	1.56 Partecipazioni	televisive	SKY	TG24	RAI	3	BILANCIO	SOCIALE	2013
CoorDown	Onlus	23	1.57 Rassegna	stampa	della	campagna	del	21	marzo	Una	breve	sintesi	della	corposa	rassegna	stampa	24	BILANCIO	SOCIALE	2013 CoorDown	Onlus	BILANCIO	SOCIALE	2013
CoorDown	Onlus	25	1.58 Portata	pagina	FB	nel	periodo	1.59 Portata	Canale	YouTube	nel	periodo	26	BILANCIO	SOCIALE	2013 CoorDown	Onlus	1.60 Andamento	visualizzazioni	nel	periodo	BILANCIO	SOCIALE	2013
CoorDown	Onlus	27	Giornata	Nazionale	2013	1.61 Il	Comunicato	Stampa	DOMENICA	13	OTTOBRE	2013	GIORNATA	NAZIONALE	DELLE	PERSONE	CON	SINDROME	DI	DOWN	Un	messaggio	di	cioccolato	nelle	piazze	italiane	per	sostenere	i	diritti	delle	persone	con	sindrome	di	Down	e	per	aiutare	le	associazioni	aderenti	al	CoorDown	a	realizzare	importanti	progetti	sul	territorio.	Esiste	un	cioccolato	più	buono	di	questo?	Promuove	l’integrazione	e	l’autonomia,	sostiene	progetti	di	formazione	e	di	inserimento	lavorativo	e	contribuisce	alla	ricerca	scientifica.	In	più	è	prodotto	con	cacao	proveniente	dalla	rete	del	commercio	equo	e	solidale.	Insomma,	nessun	cioccolato	è	buono	così.	Inutile	cercarlo	nei	food	shop	o	in	pasticceria,	però.	Perché	sarà	disponibile	solo	nelle	piazze	italiane	nel	weekend	a	cavallo	della	seconda	domenica	di	ottobre,	come	di	consueto	da	oltre	dieci	anni.	Anche	quest’anno,	domenica	13	ottobre,	si	celebra	in	oltre	duecento	piazze	in	tutta	Italia	la	Giornata	Nazionale	delle	persone	con	sindrome	di	Down,	organizzata	da	CoorDown	Onlus.	I	volontari	offriranno	la	tavoletta/messaggio	di	cioccolato	in	cambio	di	un	contributo	per	aiutare	l’attività	sul	territorio	delle	74	associazioni	aderenti	al	CoorDown.	L’evento	sarà	preceduto	da	una	serie	di	iniziative	collaterali	nel	corso	della	settimana,	tra	cui	convegni,	spettacoli,	mostre	e	seminari	(il	calendario	completo	su	www.coordown.it).	L’obiettivo	della	giornata	è	proprio	quello	di	affermare	l’importanza	di	una	cultura	della	diversità	e	l’unicità	di	ognuno,	contro	i	tanti	pregiudizi	che	ancora	colpiscono	le	persone	con	disabilità.	Perché	“essere	differenti	è	normale”.	28	BILANCIO	SOCIALE	2013 CoorDown	Onlus	Le	persone	con	sindrome	di	Down	non	sono	tutte	uguali.	È	fondamentale	conoscerle	e	metterle	alla	prova.	Per	scoprire	che	molte	di	loro	hanno	enormi	potenzialità	e	sono	capaci	di	svolgere	una	professione	con	impegno	e	costanza,	di	studiare	con	soddisfazione	e	di	praticare	sport	ad	ottimi	livelli.	Un	lavoro	e	un	percorso	scolastico	di	qualità	non	sono	solo	diritti	ma	anche	gli	strumenti	più	importanti	per	garantire	ai	ragazzi	con	sindrome	di	Down	una	vita	autonoma,	una	piena	integrazione	nella	società	e	un	futuro	sereno	e	dignitoso.	L’appuntamento	con	la	Giornata	Nazionale,	dunque,	è	per	domenica	13	ottobre	(in	alcune	città	anche	sabato	12).	I	ragazzi,	le	famiglie	e	i	volontari	delle	associazioni	saranno	presenti	in	oltre	duecento	piazze	italiane,	in	prossimità	di	chiese	e	centri	commerciali	per	dare	informazioni	sulla	sindrome	di	Down	e	per	offrire,	in	cambio	di	un	contributo,	un	messaggio	speciale	per	sostenere	i	progetti	delle	associazioni	a	favore	delle	persone	con	sindrome	di	Down	1.62 Il	Manifesto	della	GNPD	1.63 I	messaggini	1.64 Il	Pieghevole	Esiste un cioccolato più buono di questo ?
...perché con questo cioccolato promuovi l’integrazione scolastica delle persone con
sindrome di Down attraverso la corretta applicazione delle norme in materia.
per quanto riguarda le problematiche e i diritti delle persone con la sindrome di Down.
Il CoorDown promuove ogni anno due importanti appuntamenti di raccolta fondi e
sensibilizzazione: la Giornata Nazionale delle persone con sindrome di Down (ogni
seconda domenica d’ottobre) e la Giornata Mondiale sulla sindrome di Down (21 marzo).
...perché con questo cioccolato sostieni il diritto e l’esercizio di voto delle persone
con sindrome di Down.
...perché con questo cioccolato contribuisci alla realizzazione di progetti di autonomia
abitativa per i ragazzi con sindrome di Down.
Il Coordinamento Nazionale delle Associazioni delle persone con sindrome
di Down nasce nel 2003 e ha lo scopo di: attivare azioni di comunicazione sociale
per far conoscere le potenzialità delle persone con sindrome di Down e favorire la
loro integrazione nella scuola, nel lavoro e nello sport; condividere esperienze tra
le singole associazioni; individuare e mettere in atto strategie comuni rispetto a
problemi politici condivisi.
La Giornata Nazionale delle persone con sindrome di Down si celebra ogni
seconda domenica di ottobre, da oltre dieci anni, in tutta Italia. L’obiettivo della
giornata è quello di affermare l’importanza di una cultura della diversità, di difendere
i diritti delle persone con sindrome di Down e di favorirne l’integrazione a scuola e nel
mondo del lavoro, per garantire loro un futuro sereno. I nostri volontari ti offriranno
un messaggio di cioccolato, in cambio di un contributo, per sostenere i numerosi
progetti sul territorio delle associazioni aderenti al CoorDown.
...perché con questo cioccolato sostieni progetti di formazione e di accompagnamento
all’inserimento lavorativo delle persone con sindrome di Down.
Il CoorDown Onlus riunisce 74 associazioni in Italia.
Se vuoi conoscere quella più vicina consulta il sito www.coordown.it
Nella tua città puoi rivolgerti a:
viale delle Milizie, 106 - 00192 - Roma
via Volta 19/4 - 16128 Genova - tel. 010 5705461 - fax 010 5956693
BILANCIO	SOCIALE	2013
CoorDown	Onlus	29	1.65 Sintesi	della	rassegna	stampa	30	BILANCIO	SOCIALE	2013 CoorDown	Onlus	BILANCIO	SOCIALE	2013
CoorDown	Onlus	31	1.66 Visualizzazione	della	pagina	GNPD	su	FB	nel	periodo	1.67 Messaggi	di	cioccolata	Associazioni	partecipanti	alla	GNPD	con	ritiro	della	cioccolata	2013	44	49	Associazioni	partecipanti	solo	con	materiali	cartacei	7	3	Associazioni	non	partecipanti	GNPD	23	21	Messaggi	cioccolata	ritirati	Valore	messaggi	cioccolata	/materiali	Incidenza	entrate	da	GNPD	sul	totale	al	netto	dei	progetti	80%	32	2012	BILANCIO	SOCIALE	2013 CoorDown	Onlus	n.	47.640	n.	49.869	€.	147.313,7	€.	156.086,18	Associazioni	partecipanti	52	2013	51	2012	2011	56	2010	43	2009	40	2008	70	2007	62	2006	58	2005	53	Messaggi	cioccolata	74.000	66.000	65.000	60.000	63.340	50.700	50.000	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	47.640	49.869	2012	2013	Nel	2013,	il	quantitativo	di	cioccolate	ritirate	è	stato	leggermente	più	alto	del	2012,	ma	comunque	più	basso	rispetto	agli	anni	precedenti,	dato	non	in	linea	rispetto	al	quantitativo	preventivato	nel	bilancio	preventivo.	Ciò	ha	comportato	una	minore	entrata	pari	a	€.	17.000,00,	compensata,	solo	in	parte	da	entrate	derivanti	da	donazioni	e	grazie	alle	quali	il	disavanzo,	dalle	sole	entrate	della	GNPD,	è	stato	in	parte	azzerato.	Raccolta	fondi	diretta	1.68 Campagna	5	per	mille	2013	La	pagina	pubblicitaria	relativa	alla	promozione	del	5	per	mille	è	stata	pubblicata	sul	settimanale	Venerdi	di	Repubblica,	senza	nessun	onere	diretto	a	carico	di	CoorDown.	Entrate	da	5	per	mille	2012	2013	€.	3.787,45	€.	5.298,82	(+40%)	BILANCIO	SOCIALE	2013
CoorDown	Onlus	33	La	pubblicizzazione,	attraverso	l’acquisto	di	spazi	a	pagamento	(link)	sul	canale	Facebook,	ha	comportato	una	visualizzazione	complessiva	nel	periodo	marzo-­‐luglio	2013,del	messaggio	da	parte	di	n.7.388.908	utenti,	con	una	interazione	diretta	sulla	pagina	presente	sul	sito	coordown.it	di	n.	342	utenti.	Il	costo	dell’intervento	è	stato	pari	a	€.	216,00.	34	BILANCIO	SOCIALE	2013 CoorDown	Onlus	1.69 Raccolta	fondi	campagna	#Dammipiùvoce	n.	229	donazioni	tramite	Paypal	da	un	minimo	di	1	euro	al	un	massimo	di	500,00	euro	n.	24	donazioni	tramite	Bancoposta	da	un	minimo	di	5	euro	ad	massimo	di	1.000	euro.	Tra	i	donatori	alcuni	VIP	che	hanno	partecipato	alla	campagna	di	comunicazione	sociale.	Totale	donazioni	€.	6.825,00	1.70 Devoluzione	patrimonio	residuo	UniDown	al	CoorDown	L’Assemblea	Straordinaria	dell'Associazione	UNIDOWN	Onlus	in	data	12.04.2013	ha	deliberato	lo	scioglimento	dell'Ente	e	la	successiva	devoluzione	del	patrimonio	residuo	al	CoorDown.	Il	patrimonio	residuo	che	ammonta	a	€.	5.643,41,	è	stato	accreditato	al	CoorDown,	sentito	il	parere	obbligatorio	del	Ministero	del	Lavoro	e	delle	Politiche	Sociali.	Totale	donazioni	nell’anno:	€.26.496,55	Incidenza	donazioni	sul	totale	delle	entrate	al	netto	dei	progetti:	13,4%	1.71 La	collaborazione	con	Deichmann	Calzature	DEICHMANN	CALZATURE	rinnova	ormai	da	quattro	anni	il	suo	sostegno	concreto	con	il	CoorDown,	attraverso	un	progetto	di	integrazione	nel	mondo	del	lavoro	grazie	al	quale	ragazzi	e	ragazze	con	sindrome	di	Down	possono	avere	la	preziosa	opportunità	di	essere	collocati,	dopo	un	periodo	di	tirocinio,	in	maniera	stabile	presso	l’azienda.	Così	avviene,	ad	esempio,	nelle	filiali	di	Mestre,	Cinisello	Balsamo,	Rho	e	Roma.	Solidarietà	e	responsabilità	sociale	d’impresa:	Deichmann	sostiene	i	progetti	CoorDown	Ogni	anno,	in	occasione	della	Giornata	Nazionale	delle	persone	con	sindrome	di	Down,	in	programma	la	seconda	domenica	di	ottobre,	tutti	i	negozi	Deichmann	vengono	allestiti	con	il	materiale	pubblicitario	della	campagna	di	comunicazione	sociale,	appositamente	personalizzato,	e	viene	data	la	possibilità	a	gruppi	di	ragazze/i	in	tirocinio	formativo	di	sperimentare	per	due	giorni	l’esperienza	lavorativa	nei	punti	vendita	a	contatto	diretto	con	la	clientela.	n.	20	negozi	coinvolti,	n.	67	stage	lavorativi,	n.14	postazioni	informative	presso	i	propri	punti	vendita	in	occasione	della	GNPD	Aiutaci nell’aiuto
La tua elargizione arriva intatta
Noi li abbiamo messi
alla prova, con SUCCESSO!
DEICHMANN CALZATURE S.r.l
Sede legale: Via XXV Aprile 5, 20016 Pero (MI)
Tel. 02 383 480 01 - Fax 02 383 480 99
CoorDown	Onlus	35	Oltre	alla	Giornata	Nazionale,	durante	tutto	l’anno,	sono	presenti	nei	punti	vendita,	brochure	informative	sulle	attività	del	CoorDown.	Presso	le	casse,	sono	posizionati	dei	contenitori	per	la	raccolta	delle	offerte	dei	clienti	Deichmann.	Un	piccolo	gesto	a	sostegno	delle	nostre	attività.	Nel	2010	sono	stati	raccolti	€	5.410,00	Nel	2011	sono	stati	raccolti	€	5.410,00	Nel	2012	sono	stati	raccolti	€	5.433,00	Nel	2013	sono	stati	raccolti	€	6.545,00	Inoltre,	le	donazioni	provenienti	da	premi	concorso	non	assegnati	sono	state	pari	a:	Anno	2010	€	19.429,26	Anno	2011	€	10.500,00	Anno	2012	€	10.560,00	Bergamo	12	ottobre	2013	-­‐	Il	Dott.	Stefano	Granata	consegna	ai	rappresentanti	CoorDown	i	contributi	raccolti	dai	clienti	Deichmann	in	occasione	della	GNPD.	Meeting	annuale	Deichmann	–	Il	Presidente	Silvestre	presenta	le	attività	di	CoorDown.	36	BILANCIO	SOCIALE	2013 CoorDown	Onlus	1.72 Pianificazione	campagne	stampa	CoorDown	Deichmann	ha	partecipato	al	progetto	#dammipiùvoce	pianificando	la	promozione	della	campagna	su	alcune	delle	principali	testate	nazionali.	Raccolta	fondi	indiretta	–	Beni	e	servizi	ottenuti	gratuitamente	1.73 WDSD	–	Giornata	Mondiale	Progetto	grafico	realizzato	da	collaboratori	tecnici	per	un	valore	di	Pubblicazione	pagine	pubblicitarie	WDSD	per	un	valore	di	Progetto	grafico	e	pubblicazione	pagina	5	per	Mille	per	un	valore	€.	6.500,00	€.	13.500,00	€.	4.500,00	1.74 GNPD	–	Giornata	Nazionale:	Progettazione	grafica	GNPD	per	un	valore	di	Pubblicazione	di	pagine	pubblicitarie	GNPD	per	un	valore	di	€.	4.000,00	€.	7.500.00	€.	1.500,00	1.75 Torneo	delle	Regioni	2013:	Fornitura	di	n.300	t-­‐shirt	con	stampa	personalizzata	Totale	valorizzazione	beni	e	servizi	ottenuti	gratuitamente	€.	37.500,00	BILANCIO	SOCIALE	2013
CoorDown	Onlus	37	Attività	Istituzionale	1.76 La	ricerca	di	una	cura	per	la	sindrome	di	Down:	da	Jérôme	Lejeune	ai	giorni	nostri.	Risale	al	1959	la	scoperta	da	parte	di	J.	Lejeune	della	causa	della	sindrome	di	Down:	la	presenza	di	un	cromosoma	21	in	eccesso	(trisomia	21).	Dalla	profonda	conoscenza	clinica	e	scientifica	del	problema,	Lejeune	maturava	la	ferma	convinzione	che	si	potesse	trovare	una	terapia	in	grado	di	curare	i	sintomi	principali	dei	trisomici:	“La	troveremo.	È	impossibile	che	non	riusciamo	a	trovarla.	È	una	impresa	intellettuale	meno	difficile	che	spedire	un	uomo	sulla	luna”.	La	mostra	mette	a	tema	l’uomo	e	il	suo	destino.	Quella	che	viene	proposta	è	un’indagine	sulla	“natura	umana”	a	partire	dalla	testimonianza	di	Jérôme	Lejeune,	seguendo	gli	sviluppi	della	genetica	clinica	e	attraverso	un	confronto	con	le	più	recenti	acquisizioni	della	biologia	evoluzionista	sul	determinismo	genetico.	JÉRÔME LEJEUNE, LA MOSTRA
La mostra mette a tema l’uomo e il suo desti-
conoscitivi e terapeutici. È una esperienza profes-
no. Quella che viene proposta è un’indagine sul-
sionale e umana fondata su una precisa visione
a partire dalla testimonianza
dell’uomo e della realtà, che ha alimentato an-
di Jérôme Lejeune, seguendo gli sviluppi del-
che le sue decise prese di posizione pubbliche in
la genetica clinica e attraverso un confron-
favore della vita: visione sintetizzabile nell’idea che
to con le più recenti acquisizioni della biolo-
ogni uomo sia “unico” e “insostituibile” e co-
o sono proiettate verso
nuove forme di eugenetica?
critica l’idea, peraltro molto diffusa, che ci sia un
l’uomo, e più in generale ogni organismo viven-
ne a oggi la genetica ha fatto enormi progressi.
gia evoluzionista sul determinismo genetico.
biologia evolutiva suggerisce però un’altra
Il percorso espositivo inizia ripercorrendo le fasi della
Conosciamo ormai gran parte dei geni dell’uo-
prospettiva: ci dice che il corredo genetico
pioniere della citogenetica, nel contesto del-
mo e l’intera sequenza del suo DNA; è possibi-
più che un “programma esecutivo” è un in-
le conoscenze biomediche del suo tempo; vie-
le quindi individuare le basi genetiche di numero-
sieme di “strumenti” che l’organismo biolo-
se malattie. Non solo. Con le tecnologie attuali e
gico usa, insieme a molte altre fonti di infor-
approccio alla ricerca e le sue scoperte: in par-
con relativamente poca spesa possiamo otte-
mazione, per costruire la sua vita.
ticolare, viene descritto il processo che l’ha
nere l’intera sequenza del DNA di numerosi
portato a dimostrare il nesso tra sindrome
prattutto all’uomo, come a esseri totalmen-
di Down e trisomia 21.
Sorgono a questo punto inevitabili interroga-
te determinati e dipendenti dai geni. E
Lejeune è un ricercatore ma è anche un medico,
tivi. Qual è lo scopo di tali pratiche? Quali
quell’immagine, cara a Lejeune, dell’unicità
in particolare medico pediatrico: la sua ricerca
informazione possiamo ricavarne? È proprio
irriducibile dell’uomo e della contingenza di
vero, come alcuni sostengono, che potremo sa-
ogni vivente: potevamo non esserci, invece
pere se una persona è portatrice di malattie ge-
ci siamo e questo sguardo sul reale non può
della persona, di ogni singolo malato. L’attività
poter curare
netiche, se è predisposta a malattie degenera-
non essere una continua e inesauribile fonte
tive, addirittura quali saranno le sue doti, il suo
di sorpresa e di domanda.
tanza per il malato di un contesto umano, anche
carattere, le sue inclinazioni? Soprattutto, queste conoscenze sono per curare meglio, co-
Aula Magna Piazzale Kolbe
con Jean Marie Le Méné.
Nato a Versailles nel 1956,
7 febbraio ore 17.00
Chiostro Piazzale Kolbe
SEMINARIO SCENTIFICO:
PER LA SINDROME DI DOWN:
DA JÉRÔME LEJEUNE
con Pierluigi Strippoli.
3 febbraio ore 9.30
Istituto Bearzi Udine
GENERARE LA VITA VINCE
LA CRISI. FESTA DELLA
FAMIGLIA E DELLA VITA.
con testimonianza di J. M. Le Méné
e S. Messa con l’Arcivescovo
magistrato alla Corte dei Conti di Parigi, è presidente della Fondazione Lejeune dal 1994. E’
Operatori Sanitari. Ha pubblicato alcuni libri su Lejeune e la sindrome di Down. Promotore da
diversi anni in Francia dei più importanti dibattiti su temi di bioetica, ha fondato il sito internet “genetique.org”
Laureato a Bologna nel 1990 in Medicina e Chirurgia, nel 1995 ha conseguito il dottorato di ricerca
in Citomorfologia, lavorando presso l’Istituto di Embriologia e Istologia Generale dell’Università di Bologna. Dal 1998 come ricercatore e dal 2005 come professore associato, si occupa di
Biologia Applicata presso il medesimo istituto, dove da oltre 10 anni ha allestito e dirige il laboratorio di Genomica. Ha avviato e sviluppato ricerche volte allo studio del genoma umano e del
cromosoma 21, mettendo a punto e impiegando metodi di analisi bioinformatica, genomica e
Poste Italiane s.p.a. - Spedizione in Abbonamento Postale - D.L. 353 /2003 (conv. in L. 27/02/2004 n° 46) art. 1, comma 1, DCB UDINE
IL VILL
Trimestrale - Anno VI - Febbraio 2013 - n°2
Periodico dell’Associazione Centro Culturale Il Villaggio
PERCHÈ TE NE RICORDI?
GENETICA E NATURA
UMANA NELLO SGUARDO
DI JÉRÔME LEJEUNE.
LA MOSTRA NELLA SEDE
UNIVERSITARIA DI PIAZZALE KOLBE
DAL 2 AL 10 FEBBRAIO 2013
Questa mostra è un viaggio alla scoperta di
cosa è l’uomo. Ma la modalità di questo viaggio è particolare e affascinante: ci conduce a
cercare di vedere meglio cosa è l’uomo seguendo la strada, guardando all’esperienza di
Jérôme Lejeune: un medico, un ricercatore (lo scopritore del nesso fra sindrome di
Down e trisomia 21), che in tutta la sua esperienza umana e professionale non ha smesso di
lasciarsi interrogare dalla realtà in tutte le
sue dimensioni. Questo gli ha permesso di fare importanti scoperte in campo biologico e
IL MIO INCONTRO CON JÉRÔME LEJEUNE
“Papà ha soprattutto uno sguardo. I suoi occhi azzurri
via esigenti perché amano la verità. Cercano instancabilmente il perché e il come di ciò
che vedono.”. E posso confermare che era così, anch’io che l’ho conosciuto personalmente:
un volto pulito, uno sguardo sincero che affascinava tutti. Una grande cultura, un grande senso di
appartenenza alla Chiesa, una notevole preparazione teologico-morale, ed era emozionante sentirlo
’80 in cui l’ho visto al Meeting aveva il salone stipato di uditori in tutti i suoi incontri (oltre al principale,
ne doveva fare anche altri nei giorni seguenti: sempre tutto pieno). Un grande scienziato, un uomo dal grande spessore umano, che mise a fuoco come il compito dell’assistenza medica
consista nel prendersi cura della persona, anche laddove per il progresso delle conoscenze non fosse possibile una terapia. A partire dall’unicità e insostituibilità dell’uomo, prese pubblicamente posizioni in favore della vita. Allora molti non potevano capire e prevedere quello che sarebbe successo ai nostri giorni: la diagnosi prenatale con la selezione eugenetica, l’aborto con facilità per
post-genomica per caratterizzare nuove famiglie geniche. Qualche tempo fa stava per smettere
la ricerca sulla trisomia 21 per mancanza di fondi, ma poi, l’anno scorso, ha incontrato la vedova
Lejeune e la Fondazione.
circostanze favorevoli per rilanciare la sua ricerca.
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medico e insieme di prendere posizioni controcorrente per affermare la grandezza di quello
che continuava ad affascinarlo: il valore irriducibile e irripetibile di ogni singolo uomo.
Ci sembra che abbiamo sempre bisogno di
reimparare questo sguardo aperto, curioso
del vero, libero di stare nella realtà senza
censurare nulla.
vi disturba e perciò preferite ucciderlo, ma dite la verità” scriveva pubblicamente, e aggiungeva con
“E’ un uomo la “cosa” in questione, non un ammasso di
cellule.”. E, come sottolineava bene, non basta sapere che un embrione è un uomo, serve sapere “che cos’è l’uomo”.
gine di Chi ci crea”, aggiungeva. Tra i pannelli della mostra c’è la sua formazione, la sua attività scienFino alla portata delle sue posizioni, forti, pubbliche in difesa della vita. Per questo vale la pena di
vedere la mostra, tutti, professionisti, studenti, insegnanti, famiglie: il suo sguardo, la sua posizione
Daniele Domini
“Non può essere negato che il
prezzo delle malattie genetiche
sia alto, in termini di sofferenza
per l’individuo e di oneri per la
società. Senza menzionare quel
che sopportano i genitori!
Se questi individui potessero
essere eliminati precocemente,
il risparmio sarebbe enorme!
Ma noi possiamo assegnare un
valore a quel prezzo:
una società deve pagare per
rimanere pienamente umana. “
1.77 Panoramica	su	Progetti	di	ricerca	scientifica	sulla	trisomia	21	in	atto.	Analisi	genomica	e	post-­‐genomica	del	cromosoma	21	umano	in	relazione	alla	patogenesi	della	trisomia	21	(sindrome	di	Down)	Responsabili:	Prof.	Pierluigi	Strippoli,	Dott.	Lorenza	Vitale	Da	sinistra	a	d estra:	Maria	Chiara	Pelleri,	Lorenza	Vitale,	Pierluigi	Strippoli,	Maria	Caracausi,	Allison	Piovesan	Il	gruppo	di	ricerca	si	propone	di	studiare	sistematicamente	le	possibili	correlazioni	tra	genotipo	e	fenotipo	nella	sindrome	di	Down,	per	comprenderne	i	meccanismi	genetici	alla	base	e	quindi	individuare	possibili	nuovi	approcci	terapeutici.	In	particolare	il	gruppo	sta	seguendo	queste	linee	di	ricerca:	38	BILANCIO	SOCIALE	2013 CoorDown	Onlus	1.	Studio	della	correlazione	tra	genotipo	e	fenotipo	nella	sindrome	di	Down	attraverso	l'analisi	dei	sintomi	clinici,	del	genoma,	del	trascrittoma,	del	metiloma	e	del	metaboloma	di	soggetti	con	trisomia	21	2.	Sviluppo	e	utilizzo	di	strumenti	di	biologia	computazionale	innovativi	per	la	meta-­‐analisi	di	dati	riguardanti	la	citogenetica,	l'espressione	genica	e	la	funzione	dei	prodotti	genici	3.	Caratterizzazione	di	nuovi	geni	localizzati	sul	cromosoma	21	umano	identificati	in	seguito	ai	risultati	degli	studi	di	meta-­‐analisi	4.	Studio	sistematico	dell'opera	scientifica	di	Jérôme	Lejeune,	scopritore	della	trisomia	21	Il	finanziamento	di	queste	ricerche	risente,	da	una	parte,	della	scarsa	disponibilità	di	fondi	per	la	ricerca	sperimentale,	dall'altra,	dell'indirizzamento	di	molti	studi	verso	la	diagnosi	prenatale	della	sindrome,	invece	che	verso	la	sua	cura.	DIPARTIMENTO	DI	SCIENZE	BIOMEDICHE	E	NEUROMOTORIE	Renata	Bartesaghi,	docente	di	Fisiologia	presso	la	Scuola	di	Medicina	e	Chirurgia	dell'Università	di	Bologna	“	Gentile	Presidente,	la	ragione	per	cui	le	scrivo	è	la	seguente.	L'appoggio	delle	Associazioni	delle	persone	con	sindrome	di	Down	italiane	(ed	eventualmente	straniere),	che	dichiarano	il	loro	interesse	per	ricerche	mirate	ad	identificare	approcci	terapeutici	per	la	sindrome	di	Down,	potrebbe	dare	ancora	più	forza	alle	domande	di	finanziamento	e	stimolare	le	istituzioni	ad	elargire	i	fondi	necessari	per	la	prosecuzione	di	ricerche	così	promettenti	e	con	un	potenziale	impatto	sulla	qualità	della	vita	delle	persone	con	sindrome	di	Down	e	delle	loro	famiglie.	Le	chiedo	la	sua	opinione	al	riguardo	e	se	lei	ritiene,	come	Presidente	del	Coordinamento	Nazionale	Associazioni	delle	Persone	con	Sindrome	di	Down	di	potersi	fare	portavoce	dell'interesse	delle	associazioni	italiane	per	ricerche	mirate	a	identificare	terapie	per	la	disabilità	cognitiva.	Penso	sia	importante	andare	avanti	con	i	nostri	studi.	Tutte	le	richieste	di	aiuto	da	parte	dei	genitori	di	bambini	con	sindrome	di	Down	mi	hanno	veramente	toccata	e	motivata	ancora	più	fortemente”.	Il	gruppo	di	ricerca	da	vari	anni	ha	come	missione	l'identificazione	di	terapie	farmacologiche	in	grado	di	correggere	le	alterazioni	dello	sviluppo	cerebrale	e	la	disabilità	cognitiva	che	caratterizzano	la	sindrome	di	Down.	Utilizzano	a	tale	scopo	un	modello	della	patologia,	il	topo	Ts65Dn,	un	modello	molto	usato	da	vari	laboratori	poiché	presenta	molte	analogie	con	la	condizione	umana.	Meccanismi	molecolari	alla	base	delle	alterazioni	cerebrali	nella	sindrome	di	Down.	Sebbene	gli	individui	con	SD	possano	presentare	vari	problemi	medici,	anche	gravi,	la	disabilità	mentale	rappresenta	l’aspetto	più	invalidante	della	patologia.	Nonostante	i	numerosi	sforzi,	i	meccanismi	attraverso	i	quali	la	triplicazione	genica	conduca	al	fenotipo	della	SD	non	sono	stati	ancora	chiariti	e,	al	momento,	non	esistono	terapie	per	ripristinare	le	alterazioni	dello	sviluppo	cerebrale	e	la	disabilità	mentale	negli	individui	con	DS.	Il	cervello	trisomico	è	caratterizzato	da	una	ridotta	capacità	proliferativa	dei	precursori	neurali	e	da	un’alterazione	nell’acquisizione	di	un	fenotipo	appropriato,	con	uno	sbilanciamento	verso	l’acquisizione	del	fenotipo	astrocitario	rispetto	a	quello	neuronale.	In	base	ad	evidenze	che	la	via	Shh	(Sonic	Hedgehog)	svolge	un	ruolo	di	rilievo	nella	regolazione	della	proliferazione	dei	precursori	neuronali,	abbiamo	esaminato	la	risposta	mitogenica	indotta	da	Shh	nei	precursori	neurali	(NPCs)	di	topi	Ts65Dn.	Attraverso	l’uso	di	un	modello	in	vitro	di	NPCs	trisomiche,	abbiamo	dimostrato	che	queste	cellule	hanno	un’aumentata	espressione	di	Ptch1,	con	conseguente	mantenimento	della	via	Shh	in	uno	stato	represso.	Questa	sovra-­‐	espressione	deriva	da	aumentati	livelli	del	peptide	AICD,	un	frammento	di	APP,	e	dall’aumentato	legame	di	AICD	al	promotore	di	Ptch1.	Attualmente,	stiamo	esaminando	il	ruolo	del	gene	trisomico	APP	nell’acquisizione	di	un	fenotipo	aberrante	e	i	meccanismi	molecolari	alla	base	dell’aumentata	astrogliogenesi	e	della	ridotta	neuronogenesi	che	caratterizza	le	NPCs	trisomiche.	BILANCIO	SOCIALE	2013
CoorDown	Onlus	39	Approcci	terapeutici	per	ripristinare	un	corretto	sviluppo	cerebrale	nel	modello	murino	Ts65Dn	di	sindrome	di	Down	Diverse	evidenze,	in	modelli	murini	di	SD	e	in	individui	affetti	dalla	patologia,	dimostrano	chiaramente	che	difetti	di	neurogenesi	e	una	grave	patologia	dendritica	rappresentano	le	due	principali	alterazioni	durante	lo	sviluppo	del	cervello	trisomico.	Di	conseguenza,	è	verosimile	che	terapie	in	grado	di	correggere	questi	difetti	possano	avere	un	impatto	positivo	sulla	disabilità	cognitiva	legata	a	questa	patologia.	-­‐	Farmacoterapia	con	antidepressivi.	In	base	ad	evidenze	che	gli	antidepressivi	aumentano	la	neurogenesi	nel	cervello	di	roditori	sani,	stiamo	testando	una	farmacoterapia	con	fluoxetina	(un	antidepressivo	di	largo	uso)	nel	topo	Ts65Dn	neonato.	Abbiamo	scoperto	che	il	trattamento	ripristina	completamente	la	neurogenesi	e	le	funzioni	di	memoria	ippocampo-­‐dipendenti.	Poichè	il	processo	di	neurogenesi	avviene	principalmente	nel	periodo	prenatale,	stiamo	attualmente	esaminando	l’impatto	della	somministrazione	prenatale	di	fluoxetina	sullo	sviluppo	cerebrale.	Ci	aspettiamo	che	il	trattamento	prenatale	possa	ripristinare	più	pienamente,	rispetto	al	trattamento	postnatale,	il	fenotipo	cerebrale	legato	alla	trisomia.	Inoltre,	stiamo	anche	cercando	di	stabilire	se	il	trattamento	con	fluoxetina	(prenatale	o	postnatale),	sia	in	grado	di	ripristinare,	oltre	alla	neurogenesi,	la	maturazione	dendritica.	In	caso	affermativo,	la	fluoxetina	potrebbe	essere	un	farmaco	di	scelta	per	migliorare	i	due	principali	difetti	del	cervello	trisomico.	-­‐	Farmacoterapia	con	un	nuovo	inibitore	della	gamma-­‐secretasi.	Evidenze	del	nostro	gruppo	suggeriscono	che	l'alterazione	della	neurogenesi	e	i	difetti	di	maturazione	dendritica	che	caratterizzano	il	cervello	trisomico	siano	dovuti	a	livelli	eccessivi	di	AICD	un	prodotto	di	clivaggio	del	gene	trisomico	APP	che	regola	la	trascrizione	di	vari	geni.	Poichè	il	clivaggio	di	AICD	dipende	dalla	gamma-­‐secretasi,	farmaci	inibitori	della	gamma-­‐	secretasi	potrebbero	rappresentare	una	buona	strategia	per	la	normalizzazione	dei	livelli	di	AICD	nella	SD.	Tuttavia,	gli	inibitori	della	gamma-­‐
secretasi	disponibili	attualmente	sono	non	selettivi	ed	inibiscono	anche	la	via	Notch,	con	conseguenti	effetti	dannosi.	Per	il	nostro	studio	useremo	un	nuovo	farmaco,	generosamente	fornito	dalla	ditta	Elan	Pharmaceuticals,	che	inibisce	selettivamente	la	gamma-­‐secretasi	di	APP	al	fine	di	normalizzare	i	livelli	di	AICD.	Questo	approccio	ci	permetterà	di	verificare	la	nostra	ipotesi	che	tale	trattamento	ripristini	lo	sviluppo	cerebrale	nel	topo	trisomico.	Esamineremo	gli	effetti	di	questa	terapia,	nel	periodo	prenatale	o	postnatale,	sulla	neurogenesi,	sullo	sviluppo	dendritico,	sulle	connessioni,	sulla	funzione	sinaptica	e	sul	comportamento.	Le	conoscenze	ottenute	dal	modello	murino	potrebbero	fornire	una	base	razionale	per	iniziare	nuovi	trials	clinici	nei	neonati,	nei	bambini	e	negli	adulti,	utilizzando	farmaci	che	si	sono	dimostrati	in	grado	di	ripristinare	vari	aspetti	del	fenotipo	neurologico	di	questa	patologia.	Alterazioni	cerebrali	precoci	negli	individui	con	sindrome	di	Down	Grazie	a	una	collaborazione	con	l’unità	di	Patologia	dell’Ospedale	S.Orsola-­‐Malpighi	(Bologna,	Italia),	stiamo	analizzando	le	alterazioni	di	strutture	cerebrali	in	feti	(età	gestazionale	16-­‐24	settimane)	con	sindrome	di	Down.	I	risultati	ottenuti	finora	mostrano	alterazioni	di	neurogenesi	nella	regione	ippocampale	e	nel	cervelletto	di	feti	con	SD.	Entrambe	queste	regioni	sono	caratterizzate	da	ipocellularità	e	da	una	riduzione	del	volume.	In	uno	studio	comparato	abbiamo	ottenuto	evidenza	che	queste	alterazionisono	simili	a	quelle	presenti	nel	topo	Ts65Dn.	Inoltre,	nella	zona	ventricolare	dell’ippocampo	e	nel	giro	paraippocampale	di	feti	con	SD	abbiamo	osservato	sovra	espressione	di	PTCH1.	Ciò	indica	che	un	difetto	nell’espressione	di	PTCH1	è	presente	anche	nei	precursori	delle	cellule	neuronali	dei	soggetti	con	SD.	Tutte	queste	evidenze	validano	l’uso	del	modello	murino	Ts65Dn	per	lo	studio	dei	meccanismi	alla	base	dei	difetti	nello	sviluppo	cerebrale	nella	SD	e	per	lo	studio	dell’effetto	di	farmacoterapie	sulle	alterazioni	cerebrali.	Attualmente	stiamo	esaminando	regioni	neocorticali,	al	fine	di	ottenere	un	quadro	più	completo	della	distribuzione	e	del	grado	delle	anomalie	strutturali	nel	cervello	DS	fetale.
40	BILANCIO	SOCIALE	2013 CoorDown	Onlus	1.78 CoorDown	al	Villaggio	Solidale	-­‐	Lucca	La	terza	edizione	di	Villaggio	Solidale	ha	visto	la	partecipazione	attiva	di	CoorDown	con	l’organizzazione	di	due	eventi	collaterali:	CORSO	SULLA	FISCALITÀ	:	“	La	tassazione	e	il	controllo	fiscale	delle	ONLUS	e	delle	associazioni	di	volontariato”-­‐	12	aprile	2013	–	Relatore:	Dott.	Francesco	Dionisi	Funzionario	Agenzia	delle	Entrate	-­‐	Roma	LA	DISCIPLINA	FISCALE	DELLE	ONLUS	-
clausole	di	non	lucratività	rispetto	del	divieto	di	distribuzione	indiretta	di	utili	devoluzione	del	patrimonio	della	ONLUS	rispetto	del	vincolo	di	effettività	e	democraticità	del	rapporto	associativo	attività	di	beneficenza	indiretta	(circ.	12/09)	vincoli	raccolta	fondi	e	proporzioni	tra	costi	e	ricavi	(circ.	57/07)	5	per	mille	adempimenti	e	rendicontazione	erogazioni	liberali	deducibili/adempimenti	obblighi	rendicontazione	le	attività	commerciali	marginali	le	attività	istituzionali	le	attività	connesse	raffronto	attività	istituzionali/attività	connesse	le	attività	produttive	marginali	(DM	25	maggio	1995)	attività	in	convenzione	con	PA	partecipazione	di	ONLUS	in	società	commerciali	LA	TASSAZIONE	DEGLI	ENTI	NON	COMMERCIALI	E	DELLE	ONLUS	-
IRES	IRAP	IVA	operazioni	agevolate/esenti	I	CONTROLLI	SULLE	ONLUS	-
controllo	formale	controllo	sostanziale	perdita	della	qualifica	di	ONLUS	le	associazioni	riconosciute	fondazioni/fondazioni	di	partecipazione	sanzioni	e	responsabilità	ONLUS	BILANCIO	SOCIALE	2013
CoorDown	Onlus	41	12	aprile	-­‐	Real	Collegio	-­‐	Sala	A	–	Tavola	Rotonda
LA	PAROLA	DA	RICONQUISTARE	–	CAMBIAMENTO	Relatore:	Luca	Telese	–	Giornalista	e	conduttore	televisivo	Esperienza	che	introduce	la	relazione:	CoorDown	Onlus	ASSEMBLEA	NAZIONALE	COORDOWN	-­‐	13	aprile	2013	Luogo:	Lucca,	Real	Collegio,	P.zza	del	Collegio	13	Data:	13	aprile	2013	Apertura	lavori:	9:30	Termine	dei	lavori:	18:30	Programma	•
CoorDown	finalità	e	scopi	Relazione	attività	anno	2012	–	Approvazione	Bilancio	consuntivo	2012	Giornata	Mondiale:	delibera	utilizzo	fondi	raccolti	Programma	attività	anno	2013	–	Bilancio	preventivo	2013	Relazione	Gruppi	di	Lavoro	Progetto	+1	dal	punto	alla	rete	–	Fondazione	con	il	Sud:	Relazione	partecipanti	Presentazione	buone	prassi	delle	associazioni	aderenti	–	illustrazione	progetti	–	scambio	di	esperienze	Approvazione	modifiche	statutarie	e	Regolamento	Presentazione	e	approvazione	eventuali	mozioni	Varie	ed	eventuali.	42	BILANCIO	SOCIALE	2013 CoorDown	Onlus	1.79 UNIDOWN,	dopo	trent’anni	di	attività	si	fonde	nel	CoorDown	Nel	corso	dell’assemblea	di	Lucca,	Luciana	Basso,	Presidente	di	UNIDOWN	chiede	di	intervenire	per	una	comunicazione	alle	Associazioni	riunite	in	assemblea;	intervento	che	si	riporta,	sintetizzato,	di	seguito.	“	Nel	2005	l'Unidown	condivide	con	altre	associazioni	l'idea	della	necessità	di	creare	un	un	organismo	unitario,	il	Coordinamento	Nazionale	delle	Associazioni	delle	persone	con	sindrome	di	Down,	poi	CoorDown.	Partecipa	alla	sua	fondazione	e	collabora	successivamente	alla	sua	costruzione.	In	successive	assemblee	dei	soci,	UNIDOWN	ha	altresì	deliberato	di	continuare	a	coordinarsi	come	associazioni	ad	essa	aderenti,	ma	di	sospendere	ogni	attività	e	di	dedicare	tutte	le	risorse	alla	partecipazione	attiva	al	progetto	CoorDown	con	l'obiettivo,	non	appena	l'attività	di	questo	nuovo	e	più	rappresentativo	organismo	nazionale	fosse	pienamente	avviata,	di	valutare	lo	scioglimento	onde	evitare	inutili	sovrapposizioni	di	organismi	nazionali.	Da	allora	tanto	lavoro	è	stato	fatto,	le	Associazioni	hanno	imparato	a	conoscersi	e	a	lavorare	assieme,	ad	acquisire	sempre	di	più	la	consapevolezza	che	insieme	si	possono	affrontare	meglio	le	problematiche	che	si	presentano,	proponendo	soluzioni	e	risposte	per	meglio	sostenere	le	politiche	a	favore	delle	persone	con	sindrome	di	Down	e	delle	persone	con	disabilità	intellettive	in	generale.	Negli	anni,	il	CoorDown	ha	acquisito	visibilità	ed	è	ormai	riconosciuto	non	solo	a	livello	nazionale,	ma	anche	internazionale.	Ha	messo	in	campo	risorse	umane	ed	economiche,	sia	interne	che	esterne,	avviando	collaborazioni	con	singole	persone,	enti	e	organismi	sia	pubblici	che	privati,	progettando	campagne	promozionali	innovative	di	grande	risonanza	ed	ha	iniziato	una	attività	progettuale,	a	sostegno	dell'attività	delle	associazioni	che	operano	sul	territorio,	a	favore	della	tutela	e	di	una	sempre	migliore	integrazione	delle	persone	con	sindrome	di	Down.	Per	queste	ragioni,	le	Associazioni	aderenti	a	UNIDOWN,	hanno	ormai	maturato	la	convinzione	che	occorra	fare	un	ulteriore	passo	avanti	e,	in	occasione	della	assemblea	nazionale	annuale	del	2013,	hanno	deciso	di	procedere	allo	scioglimento	di	UNIDOWN	e	di	confluire	definitivamente	in	CoorDown	deliberando	di	devolvere	il	patrimonio	residuo	al	CoorDown	Onlus.	A	nome	quindi	delle	associazioni	aderenti	a	UNIDOWN,	saluto	e	auguro	buon	lavoro	a	tutti,	certa	che	le	associazioni	che	oggi	rappresento	per	l'ultima	volta	in	questa	sede,	sapranno	dare	il	loro	fattivo	contributo	così	come	avvenuto	durante	l'attività	di	UNIDOWN	fin	dalla	sua	fondazione,	nel	1982,	quale	prima	associazione	nazionale	italiana.”	L'intervento	della	Presidente	di	UNIDOWN,	Luciana	Basso,	è	seguito	da	un	lungo	applauso	carico	di	emozione	di	tutta	l’assemblea	che	esprime	riconoscimento	e	apprezzamento	della	decisione	presa,	sottolineando	l'importanza	del	momento	da	alcuni	definito	"storico".	BILANCIO	SOCIALE	2013
CoorDown	Onlus	43	1.80 Convegno	“Ma	vai	a	lavorare!	Il	giorno	16	maggio,	presso	l’Auditorium	“E.	Venier”	in	Via	Roma	n.	40	a	Pasian	di	Prato	(UD)	si	è	tenuto	il	Convegno	“Ma	vai	a	lavorare!”	La	discriminazione	delle	persone	con	disabilità	e	l’accesso	al	mondo	del	lavoro,	con	particolare	attenzione	alla	disabilità	intellettiva	e/o	relazionale”,	organizzato	dalla	Fish	Friuli	Venezia	Giulia	in	collaborazione	con	l’Anffas	Onlus	Friuli	Venezia	Giulia	e	la	partecipazione	di	CoorDown.	Presenti	al	convegno	21	associazioni	che	si	interessano	di	persone	con	disabilità	in	Friuli	Venezia	Giulia,	19	rappresentanti	delle	Aziende	Sanitarie	Locali,	dell’Ambito,	dei	Comuni,	delle	Province	e	della	Regione,	4	funzionari	dei	Servizi	per	l’Inserimento	Lavorativo,	6	Cooperative	di	Servizi	finalizzati	alla	disabilità,	11	famiglie	e	2	organi	di	stampa.	il	rappresentante	della	Fish	Regionale,	Edi	Giuliano	Fuart,	espone	lo	scopo	della	giornata,	che	è	quello	di	mettere	in	evidenza,	in	generale,	la	discriminazione	diretta	e/o	indiretta	che	si	trovano	a	subire	quelle	persone	con	disabilità	intellettiva	e/o	relazionale,	che	dopo	la	scuola	non	trovano	giusta	collocazione	né	nei	centri	diurni,	né	nel	lavoro	“guidato”	dei	vari	S.I.L.	(Servizio	per	l’Inserimento	Lavorativo)	provinciali.	A	seguire	gli	interventi	di:	•
Carlo	Giacobini	-­‐	“La	discriminazione	fondata	sulla	disabilità	nell’accesso	al	lavoro	in	Italia”	Dott.	Luca	Molon	“Esperienza	sul	territorio	italiano”	Dott.	Carlo	Francescutti	-­‐	“Esperienza	sul	territorio	regionale”	Dott.ssa	Annalisa	Faggionato	“Nuovo	regolamento	regionale	sulle	procedure	dell’inserimento	lavorativo	delle	persone	con	disabilità	intellettiva	e/o	relazionale”	Le	conclusione	del	convegno	evidenziano	azioni	e	strategie	da	attuare	che	vengono	così	sintetizzate:	-
necessità	di	attivare	un	percorsi	di	formazione	sulla	sicurezza	nei	luoghi	di	lavoro	per	i	ragazzi	con	disabilità;	-
la	mancanza	di	progetti	individualizzati	nel	passaggio	da	scuola	al	mondo	del	lavoro;	la	necessità	di	potenziare	le	risorse	e	i	finanziamenti	nei	confronti	del	SIL	per	incrementare	la	ricettività	e	la	qualità	delle	risposte;	il	ruolo	di	regia	e	di	titolarità	della	materia	del	Servizio	di	Collocamento	Mirato	nelle	Provincie.	44	BILANCIO	SOCIALE	2013 CoorDown	Onlus	1.81 Google	e	non	profit:	“Youtube	for	good”	arriva	in	Italia	testando	il	lavoro	di	CoorDown.	Roma	25	giugno	–	I	video	online	hanno	rivoluzionato	il	modo	di	comunicare	delle	persone	e	delle	organizzazioni	e	il	mondo	del	no	profit	non	è	diverso	in	questo:	i	video	rappresentano	uno	strumento	importante	per	sensibilizzare	l’opinione	pubblica	sulle	cause	sociali,	raccogliere	donazioni	e	aiutare	le	persone	a	condividere	le	loro	storie	per	il	bene	comune,	incentivare	il	volontariato.	Affinché	questi	risultati	si	possano	ottenere	ancora	meglio,	YouTube	ha	portato	in	Italia	“YouTube	For	Good”,	una	soluzione	dedicata	alle	organizzazioni	no	profit,	nata	con	l’obiettivo	di	valorizzare	la	loro	presenza	online,	utilizzando	le	potenzialità	offerte	dalla	Rete.	Funzionalità	avanzate,	un	bottone	che	consente	agli	utenti	di	effettuare	donazioni	direttamente	attraverso	il	canale	YouTube,	la	possibilità	di	effettuare	live	streaming	o	di	arricchire	i	video	con	annotazioni	per	una	chiara	call	to	action	da	rivolgere	alla	community	sono	alcune	delle	principali	caratteristiche	del	progetto,	che	è	completato	da	una	guida	su	come	utilizzare	al	meglio	i	video	per	le	proprie	campagne	di	comunicazione.	Quella	del	non	profit	e	dell'attivismo	è	una	tra	le	categorie	di	YouTube	in	più	rapida	ascesa:	• le	organizzazioni	non	profit	generano	più	di	quattro	miliardi	di	visualizzazioni	di	video	su	YouTube,	pari	a	una	visualizzazione	ogni	due	persone	nel	mondo;	• al	Programma	non	profit	di	YouTube	aderiscono	già	oltre	20.000	organizzazioni;	• sono	centinaia	le	organizzazioni	non	profit	che	contano	oltre	un	milione	di	visualizzazioni	video.	“È	con	grande	soddisfazione	che	presentiamo	in	Italia	“YouTube	for	Good”.	Siamo	tra	i	primi	paesi	nel	mondo	a	disporre	di	questo	programma	dedicato	al	mondo	del	no	profit”,	ha	dichiarato	Simona	Panseri,	Direttore	Comunicazione	&	Public	Affairs	di	Google	in	Italia.	“Internet	ha	un	enorme	potenziale	che	può	essere	utilizzato	per	promuovere	campagne	sociali	a	livello	locale	e	farle	diventare	allo	stesso	tempo	globali	e	per	aiutare	le	organizzazioni	no	profit	e	le	ONG	a	raccogliere	i	fondi	in	modo	più	diretto	e	veloce.”	“La	nostra	mission	è	quella	di	promuovere	una	cultura	della	diversità	–	ha	spiegato	Sergio	Silvestre,	Presidente	Nazionale	di	CoorDown	–,	far	conoscere	le	potenzialità	delle	persone	con	sindrome	di	Down	e	promuovere	la	loro	integrazione.	Per	noi	è	fondamentale	raccontare	delle	storie	e	far	parlare	i	ragazzi	in	prima	persona,	ecco	perché	nelle	recenti	campagne	di	comunicazione,	premiate	con	un	totale	di	11	Leoni	alle	ultime	due	edizioni	del	Festival	Internazionale	della	Creatività	di	Cannes,	abbiamo	puntato	in	modo	innovativo	proprio	sui	video	e	sui	canali	digitali.	YouTube	For	Good	ci	sembra	uno	strumento	ideale	per	ottimizzare	le	call	to	action,	per	incentivare	la	partecipazione	e	per	rafforzare	la	nostra	community”.	BILANCIO	SOCIALE	2013
CoorDown	Onlus	45	1.82 A	Montecitorio	la	presentazione	degli	europei	IAADS.	Si	è	svolta	presso	la	sala	“Aldo	Moro”	di	Palazzo	Montecitorio	la	conferenza	stampa	di	presentazione	dei	Campionati	Europei	IAADS	di	Atletica	Leggera	in	programma	a	Roma	dal	27	al	30	Giugno	presso	il	CSOE	della	città	militare	della	Cecchignola.	Apertura	affidata	alla	padrona	di	casa	e	Vice	Presidente	della	Camera	Marina	Sereni:	“Sono	molto	contenta	che	la	Camera	dei	Deputati,	tra	gli	altri,	abbia	dato	il	patrocinio	per	i	campionati	europei	IAADS	riservati	agli	atleti	con	sindrome	di	Down	che	si	svolgono	questo	fine	settimana	presso	il	centro	sportivo	dell’esercito	alla	Cecchignola,	dove	ci	saranno	non	soltanto	campioni,	ma	sportivi	in	generale,	da	valorizzare,	promuovere,	aiutare	con	strutture	e	servizi.	Perché	se	è	vero	che	sono	ormai	più	di	30	anni	che	esiste	in	Italia	un’attività	sportiva	riservata	a	disabili	intellettivi	e	relazionali	–	ha	proseguito	l’onorevole	Sereni	-­‐	è	anche	vero	che	tante	sono	le	cose	da	fare	ancora	perché	la	vostra	filosofia	di	‘normalizzazione’	diventi	realtà,	perché	lo	sport	rientri	tra	le	opportunità	di	cui	tutti	possano	godere	indipendentemente	dal	fatto	che	abbiano	un	cromosoma	in	più	o	in	meno.	Affinché	questo	succeda	è	fondamentale	attivare	un	percorso	virtuoso	tra	famiglie,	operatori,	istituzioni	e	opinione	pubblica	che	possa	garantire	una	vera	inclusione	a	tutte	le	persone	con	sindrome	di	Down.	Da	vice	presidente	della	Camera,	e	a	maggior	ragione	da	semplice	deputato,	vorrei	confermarvi	il	mio	impegno	a	far	sì	che	si	possa	realizzare	l’obiettivo	che	vi	siete	dati,	quello	di	far	sì	che	“tutti,	nessuno	escluso”,	abbiano	la	possibilità	di	fare	sport”.	Oltre	al	Presidente	Nazionale	di	CoorDown	Sergio	Silvestre,	presente	alla	conferenza	stampa	anche	il	numero	uno	dello	sport	paralimpico,	il	Presidente	del	CIP	Luca	Pancalli	che	ha	espresso	con	queste	parole	il	suo	pensiero	sui	prossimi	europei:	“Credo	che	gli	Europei	IAADS	per	gli	atleti	con	sindrome	di	Down	dimostrino	due	cose:	una,	la	vocazione	della	città	di	Roma	a	organizzare	grandi	eventi	sportivi	non	solo	in	chiave	olimpica	ma	anche	all’interno	del	mondo	paralimpico;	la	seconda,	di	come	si	possa	coniugare	l’agonismo	con	il	concetto	di	responsabilità	sociale	di	chi	si	occupa	di	sport	unendo	due	momenti	come	il	Campionato	Europeo	e	il	Campionato	Italiano	Promozionale,	diffondendo	il	messaggio	di	uno	sport	unito	nella	consapevolezza	che	è	importante	il	terreno	del	confronto	agonistico,	ma	è	altrettanto	importante	allargare	la	base	dei	praticanti”.	Intervento	importante	anche	quello	del	Presidente	della	FISDIR	Marco	Borzacchini:	“Lo	sport	competitivo	praticato	dagli	atleti	con	sindrome	di	Down	è	acquisizione	recente	nel	panorama	italiano	ed	internazionale.	Questo	perché	vecchi	e	ormai	sorpassati	pregiudizi	hanno	sempre	considerato	la	persona	Down	incapace	di	esprimere	una	prestazione	atletica,	relegandola	in	un	ambito	esclusivamente	ludico-­‐ricreativo.	Si	era	convinti	che	lo	sport	fosse	ideale	strumento	di	benessere	fisico,	di	autonomia,	di	integrazione,	al	pari	della	scuola	e	del	lavoro,	ma	assolutamente	lontano	da	ogni	implicazione	di	carattere	agonistico.	Grazie	al	lavoro	svolto	negli	ultimi	anni	dall’Italia	e	da	alcuni	paesi	che	ne	hanno	condiviso	il	percorso	oggi	l’atleta	di	classe	21	è	al	centro	di	un	grande	movimento	internazionale	e	sta	dimostrando	gara	dopo	gara	la	sua	straordinaria	capacità	di	praticare	una	disciplina	in	senso	compiuto	sia	sotto	il	profilo	tecnico	sia	sotto	il	profilo	della	prestazione.	46	BILANCIO	SOCIALE	2013 CoorDown	Onlus	1.83 CoorDown:	dall’Osservatorio	alla	Conferenza	Nazionale	L’Osservatorio	si	è	riunito	il	12	febbraio,	il	17	giugno	ed	infine	il	13	luglio	a	chiusura	della	Conferenza	Nazionale.	Nei	primi	mesi	dell’anno	si	è	operato	nei	gruppi	di	lavoro	per	la	preparazione	della	Conferenza.	In	particolare	il	CoorDown	ha	elaborato	un	documento,	condiviso	nel	proprio	gruppo	lavoro	dalla	Coordinatrice	Rita	Le	Piane,	è	poi	stato	presentato	al	Tavolo	Lavoro	nell’apposita	sezione	dei	lavori	assembleari.	IV	Conferenza	Nazionale	sulle	Politiche	per	la	Disabilità	BOLOGNA	12-­‐13	luglio	2013
Intervento	preordinato	al	Tavolo	Lavoro	e	Occupazione	Le	associazioni	aderenti	al	CoorDown,	a	14	anni	dall’entrata	in	vigore	della	legge	68/99,	vogliono	ribadire	che	la	possibilità	di	sviluppare	un	ruolo	sociale	attivo	e	produttivo	è	un	diritto	fondamentale	anche	per	le	persone	con	disabilità	intellettive	come	la	sindrome	di	Down.	A	tal	fine	occorre	potere	prendere	in	considerazione	un’evoluzione	della	normativa,	la	quale	possa	accogliere	le	istanze	che	nascono	dalle	esperienze	sviluppate	nel	decennio	trascorso,	nei	diversi	contesti	territoriali	e	nei	vari	settori	produttivi.	Favorire	l’assunzione	di	ruoli	lavorativi	permette	alla	persona	di	utilizzare	le	proprie	competenze	mettendole	a	servizio	della	comunità	e	in	parallelo	di	ridurre	i	costi	assistenziali.	Proprio	per	questa	ragione	mettere	a	sistema	misure	incentivanti	e	stabili	per	i	soggetti	che	assumono	persone	con	disabilità	intellettiva	consente	di	sviluppare	nuove	opportunità	non	solo	per	le	aziende	in	obbligo,	ma	anche	per	quelle	realtà	produttive	che	decidono	di	impiegare	dette	persone.	E’	di	fatto	prioritario	che	le	politiche	sociali	superino	il	concetto	assistenziale,	prevedendo	diversi	livelli	di	tutela:	quello	del	mantenimento	del	posto	di	lavoro,	quello	della	ricerca	del	lavoro,	quello	del	coinvolgimento	partecipato	di	chi	non	ha	le	caratteristiche	per	assumere	un	ruolo	produttivo.	Le	buone	prassi	che	in	questi	anni,	nei	diversi	territori,	le	associazioni	aderenti	al	CoorDown	hanno	sperimentato	dimostrano	che:	Occorre	porre	attenzione	alla	fase	di	valutazione	delle	competenze	lavorative	nel	momento	della	certificazione,	al	fine	di	non	limitare	o	negare	la	possibilità	di	accedere	al	mondo	del	lavoro.	La	commissione	competente	deve	formulare	una	diagnosi	funzionale	della	persona	con	disabilità	per	individuare	la	concreta	capacità	globale,	attuale	e	potenziale	della	persona.	Per	individuare	la	capacità	globale	è	necessario	raccogliere	informazioni	anche	sulla	situazione	sociale,	familiare	e	scolastica	della	persona	con	disabilità.	- A	tal	fine	si	rende	necessario	dare	riconoscimento	al	valore	della	documentazione	prodotta	dai	soggetti	che	possono	compilare	un	corretto	bilancio	di	competenze	(anche	in	funzione	dei	criteri	stabiliti	dall’OMS	con	l’ICF).	Diventa	quindi	opportuno	riconoscere	anche	alle	associazioni,	che	rispettano	determinati	requisiti	di	competenza	come	quelle	aderenti	al	CoorDown	e	che	si	occupano	del	tema	del	lavoro,	la	legittimità	BILANCIO	SOCIALE	2013
CoorDown	Onlus	47	di	produrre	documenti	che	comprovino	le	reali	competenze	e	caratteristiche	della	persona	con	sD.	Occorre	prendere	atto	che	in	tutte	le	regioni	le	associazioni	in	questi	anni	sono	state	da	stimolo	nella	ricerca	di	possibilità	lavorative,	favorendo	un	fattibile	e	concreto	incontro	tra	offerta	e	domanda	di	lavoro	e	collaborando	con	gli	interlocutori	istituzionali	nell’applicazione	di	quanto	previsto	dalla	normativa,	riducendo	gli	stereotipi	che	ancora	oggi	sono	presenti	nell’opinione	pubblica	e	quindi	nelle	istituzioni,	nei	responsabili	del	personale,	nei	colleghi	di	lavoro.	Sempre	più	le	aziende	riconoscono	detto	ruolo,	svolto	anche	nel	lungo	termine	per	il	mantenimento	del	posto	di	lavoro,	che	però	spesso	non	trova	un	corretto	inquadramento	in	tutte	le	normative	regionali	anche	a	causa	della	poca	chiarezza	della	legge	nazionale.	In	questo	ambito	occorre	inoltre	uniformare	e	chiarire	la	normativa	sui	tirocini	lavorativi	che	non	dà,	in	modo	chiaro,	la	possibilità	anche	alle	associazioni	di	attivare	gli	stessi	in	modo	diretto	e	che	si	traduce,	anche	in	questo	caso,	in	differenti	applicazioni	regionali.	-­‐	Mettersi	a	fianco	delle	famiglie	e	degli	operatori	per	l’impiego	pubblici	o	privati	ha	contributo	a	stimolare	azioni	proattive	da	parte	di	tutti	i	soggetti	coinvolgibili	in	un	processo	d’inclusione	lavorativa	riducendo	i	costi	che	la	collettività	deve	sostenere	nell’azione	di	ricerca	e	collocamento	delle	persone	con	sdD.	-­‐	Favorire	la	libera	iniziativa	per	creare	nuove	forme	imprenditoriali	capaci	di	attivare	più	interlocutori	e	ridurre	l’autoreferenzialità	che	spesso	caratterizza	alcuni	di	questi	progetti.	In	quest’ottica	anche	la	ricerca	di	mansioni	possibili	nei	contesti	pubblici	o	privati,	rivedendo	l’organizzazione	del	gruppo	di	lavoro	diventa	un’azione	efficace	per	aumentare	le	opportunità	di	inclusione	lavorativa.	In	un	momento	in	cui	il	mercato	del	lavoro	subisce	in	modo	così	drastico	gli	effetti	della	crisi,	diventa	sempre	più	facile	escludere	dallo	stesso	le	persone	con	disabilità	intellettiva,	da	un	lato	per	non	farsi	carico	dei	cambiamenti	che	questa	comporta,	dall’altro	per	non	gravare	i	bilanci	aziendali.	Proprio	per	questa	ragione	occorre	rilanciare	l’esigenza	di	favorire	e	diffondere	le	ragioni	culturali	che	sottostanno	all’idea	d’inclusione	lavorativa	e	che	in	sintesi	superano	gli	stessi	contenuti	legislativi.	48	BILANCIO	SOCIALE	2013 CoorDown	Onlus	Nascondersi	dietro	circolari,	note,	pareri	che	sono	interpretati	in	una	estensione	generale,	mentre	sono	da	riferirsi	a	casi	specifici,	non	può	diventare	la	prassi	dell’agire	delle	pubbliche	amministrazioni.	Risulta	paradossale,	se	non	addirittura	illegale,	il	blocco	delle	assunzioni	delle	categorie	protette	da	parte	delle	P.A.	così	come	è	paradossale	non	prendere	in	considerazione	lo	sgravio	totale	degli	oneri	di	fiscalizzazione	per	gli	enti	pubblici	ed	eventualmente	privati	che	assumono	le	cosiddette	persone	appartenenti	alle	fasce	deboli.	I	ruoli	possibili	all’interno	di	tutti	i	settori	pubblici	per	le	persone	con	sD	permettono	sempre	e	comunque	un	risparmio	per	la	collettività	che	può,	anziché	finanziare	progetti	di	assistenza,	utilizzare	il	loro	operato	e	questo	comporta	un	ulteriore	beneficio	per	tutta	la	collettività	che	può	così	beneficiare	del	lavoro	svolto	per	e	nei	territori	dove	essa	vive	e	si	relaziona,	realizzando	così	una	vera	inclusione.	Ricordiamo	anche	che	le	spese,	relative	all’assunzione	di	personale	appartenente	alle	categorie	protette	nell’ambito	della	percentuale	d’obbligo	o	quota	di	riserva,	non	rientrano	nel	computo	delle	spese	del	personale	e	sono	irrilevanti	ai	vincoli	imposti	dal	patto	di	stabilità	degli	Enti	Locali.	(Vedasi	il	recente	parere	della	Corte	dei	Conti	dell’Emilia	Romagna	n°	60/2013).	La	recente	sentenza	della	Corte	di	Giustizia	dell'Unione	Europea,	che	ha	condannato	l'Italia	per	non	aver	rispettato	l'impegno	di	imporre	a	tutti	i	datori	di	lavoro	l'adozione	di	provvedimenti	pratici	ed	efficaci	a	favore	di	tutte	le	persone	con	disabilità,	ha	un	grande	valore	sociale	e	culturale.	Le	disposizioni	della	Corte	sono	in	linea	con	gli	obiettivi	fissati	nel	Programma	d'azione	Italiano	per	la	promozione	dei	diritti	e	l'integrazione	delle	persone	con	disabilità	redatto	dall'Osservatorio	Nazionale	sulla	condizione	delle	persone	con	disabilità,	finalizzati	anche	a	rendere	più	efficiente	il	collocamento	mirato	previsto	dalla	legge	68/99	e	a	seguire	il	lavoratore	in	tutta	la	sua	attività	lavorativa	per	rimuovere	gli	eventuali	ostacoli	che	ne	impediscono	l'adeguata	espressione	professionale,	conciliando	anche	i	tempi	di	lavoro,	cura	e	vita	dello	stesso,	in	linea	con	i	principi	della	Convenzione	Onu	sui	diritti	delle	persone	con	disabilità.	Chiediamo,	dunque,	con	la	forza	che	ci	viene	dall’essere	anche	genitori,	che	il	Governo,	in	ottemperanza	alla	sentenza	della	Corte	di	Giustizia	Ue,	metta	subito	in	pratica	quanto	esplicitato	nel	Programma,	cominciando	così	a	dare	delle	risposte	alle	persone	con	disabilità	che	più	di	tutte	stanno	subendo	la	crisi	che	sta	investendo	la	nostra	società.	Questa	Conferenza	è	un	importante	momento	di	confronto	e	di	verifica	della	volontà	governativa	di	superare	le	politiche	penalizzanti	adottate	dagli	ultimi	governi	e	per	cominciare	a	compiere	azioni	che	non	richiedono	modifiche	legislative	(che	implicano	tempi	più	lunghi).	Una	di	queste	è	la	messa	a	regime	del	collocamento	mirato	che	dovrebbe	essere	una	modalità	di	approccio	del	collocamento	in	generale,	riferito	a	qualsiasi	cittadino	in	cerca	di	occupazione.	Infatti,	in	un	sistema	organizzato	secondo	standard	europei,	la	richiesta	di	occupazione	deve	essere	accolta	da	personale	qualificato	che	instaura	un	primo	colloquio	informativo/orientativo	e,	successivamente,	predispone	un	percorso	d’inserimento.	Pertanto,	sotto	questo	profilo	il	percorso	non	si	differenzia	per	tipologia	di	utenti,	disabili	o	normodotati,	bensì	si	differenzia	per	complessità	di	progetto	elaborato	o	di	strumenti	attivati.	Infatti,	anche	la	persona	normodotata	ha	bisogno,	nell’ottica	delle	politiche	attive	del	lavoro,	di	un	tutor,	vale	a	dire	di	qualcuno	che	lo	"accompagni"	nella	ricerca	del	lavoro	il	più	mirato	possibile	a	quelle	che	sono	le	sue	attitudini.	Ma	per	far	questo	è	necessario	un	lavoro	di	formazione	e	riqualificazione	del	personale,	per	attrezzare	i	Centri	per	l’Impiego	in	maniera	tale	da	saper	rispondere	ai	problemi	dell’occupazione	BILANCIO	SOCIALE	2013
CoorDown	Onlus	49	delle	persone	con	disabilità.	La	qualificazione	del	personale	dei	servizi,	tuttavia,	non	è	neanche	sufficiente	per	rispondere	alla	domanda	se	non	viene	affiancata	da	un	sistema	a	rete	fra	le	strutture/servizi/associazioni	presenti	nel	territorio,	attivabili	nei	singoli	percorsi	di	tirocinio	e	formazione	finalizzata	allo	sbocco	occupazionale	ed	a	cui	ciascun	servizio	per	l’impiego	dovrà	fare	riferimento.	Attualmente	pesano	i	ritardi	ed	i	gravi	squilibri,	tutt’ora	evidenti,	dei	servizi	preposti	all’inserimento	lavorativo	che	sono	presenti	in	modo	disomogeneo	sul	territorio	nazionale	rimarcando	la	differenza	fra	il	Nord	e	il	Sud	del	paese.	E’	importante	giungere	ad	attenuare	le	differenze	esistenti	fra	i	servizi	al	fine	di	garantire	a	tutte	le	persone	con	disabilità	pari	opportunità	sia	di	accesso	che	di	qualità	di	prestazione	offerta	dai	Centri	per	l’Impiego.	Questo	deve	essere	il	primo	obiettivo	che	si	deve	esigere	da	una	struttura	pubblica,	assolvendo	così	efficacemente	al	compito	di	intervenire	nelle	politiche	attive	per	il	lavoro	in	quanto	non	comporta	oneri	eccessivi,	ma	soltanto	un	cambio	di	passo.	Per	conseguire	questo	obiettivo	significa	anche	definire	degli	standard	minimi	di	qualità	a	cui	ciascuna	struttura	dovrà	adeguarsi	lasciando	comunque	ampio	spazio	agli	standard	organizzativi	specifici	per	territorio,	nel	rispetto	dell’autonomia	regionale.	Ciascuna	amministrazione	può	decidere	l’organizzazione	strutturale	dei	servizi,	in	relazione	alle	caratteristiche	del	mercato	del	lavoro	locale,	purché	tale	organizzazione	sia	funzionale	alla	realizzazione	degli	obiettivi	previsti	dalla	normativa	vigente	in	materia	di	inserimento	ed	integrazione	lavorativa.	Normativa	che,	secondo	la	Corte	di	Giustizia	dell’UE,	“per	trasporre	correttamente	e	completamente	l’articolo	5	della	direttiva	2000/78	non	è	sufficiente	disporre	misure	pubbliche	di	incentivo	e	di	sostegno,	ma	è	compito	degli	Stati	membri	imporre	a	tutti	i	datori	di	lavoro	l’obbligo	di	adottare	provvedimenti	efficaci	e	pratici,	in	funzione	delle	esigenze	delle	situazioni	concrete,	a	favore	di	tutti	i	disabili,	che	riguardino	i	diversi	aspetti	dell’occupazione	e	delle	condizioni	di	lavoro	e	che	consentano	a	tali	persone	di	accedere	ad	un	lavoro,	di	svolgerlo,	di	avere	una	promozione	o	di	ricevere	una	formazione.”	Per	le	persone	con	disabilità	sarebbe	già	un	notevole	traguardo	se	fosse	applicata	la	normativa	vigente,	sia	pur	con	le	limitazioni	riscontrate	dalla	Corte	di	Giustizia	dell’UE.	Purtroppo,	in	Italia	solo	il	16%	delle	persone	con	disabilità	lavora,	(ed	è	molto	più	bassa	la	percentuale	delle	persone	con	disabilità	intellettiva)	negando	loro	la	possibilità	di	rendersi	utili,	di	produrre,	di	guadagnarsi	uno	stipendio	e	di	progettare	la	propria	vita	e	un	futuro	dignitoso.	Tutto	ciò	viene	loro	negato	non	soltanto	dalla	mancanza	di	cultura,	ma	cosa	assai	più	grave	da	un	sistema	che	non	si	attiva	in	modo	adeguato	ed	efficace	a	far	si	che	almeno	le	leggi	vengano	rispettate.	Auspichiamo	che	la	vicinanza	alle	persone	con	disabilità	e	alle	loro	famiglie	continuamente	manifestata	dalle	autorità	nazionali	e	locali,	possa	concretizzarsi	correggendo	le	storture	esistenti,	anche	perché	il	grado	di	civiltà	di	una	società	si	misura	dalle	politiche	sociali	attivate.	50	BILANCIO	SOCIALE	2013 CoorDown	Onlus	1.84 “Andare	Oltre	si	Può”:	un	progetto	culturale	e	solidale.	Premio	artistico.	5	categorie:	Pittura	e	arti	grafiche,	scultura,	fotografia,	musica,	video.	15	giurati.	Una	mostra	collettiva.	Un'asta	benefica.	L’Associazione	Down	Lucca	ha	indetto	il	Premio	Premio	Andare	oltre	si	puo’	con	lo	scopo	di	promuovere	e	valorizzare	la	creatività.	Il	concorso	prevede	la	partecipazione	con	opere	artistiche	suddivise	in	5	categorie:	musica,	arti	grafiche	e	pittoriche,	fotografia,	scultura	e	video,	la	pubblicazione	digitale	del	relativo	catalogo,	l’assegnazione	di	un	premio	per	ogni	categoria.	Si	istituisce	il	Premio	ANDARE	OLTRE	SI	PUO’	con	lo	scopo	di	contribuire	alle	attività	promosse	dall’Associazione	Down	Lucca.	Il	ricavato,	proveniente	da	donazioni	da	asta	benefica	e	lotteria,	sarà	così	devoluto:	70%	dei	ricavi	all’Associazione	Down	Lucca,	30%	dei	ricavi	ad	altra	Associazione	di	volontariato,	iniziativa	di	solidarietà	e/o	ente	benefico.	CoorDown fa tappa a Lucca. Occasione per raccontare come
procede il progetto Andare oltre si può, ascoltare preziosi
consigli e mettere insieme un po' di idee. Con Domenico
Raimondi, Beatrice Speranza, Kleo Provvedi, Jacopo e altri
CoorDown	Onlus	51	1.85 Convegno	a	Firenze.	La	residenzialità	delle	persone	con	disturbi	dello	sviluppo	intellettivo	e	le	Fondazioni	di	Partecipazione.	Sabato	9	novembre	2013	-­‐	Orizzonti	Onlus	e	Associazione	Trisomia	21	hanno	chiamato	a	raccolta	gli	esperti	per	i	progetti	di	residenzialità	delle	persone	con	disturbi	dello	sviluppo	intellettivo	a	Palazzo	Medici	Riccardi,	a	Firenze.	È	possibile	vivere	in	autonomia	anche	con	una	disabilità	intellettiva?	Quali	sono	le	alternative	agli	istituti	e	alla	famiglia?	Per	confrontare	buone	pratiche	e	progetti,	a	Firenze	si	sono	dati	appuntamento	associazioni	e	fondazioni	per	il	convegno	“Case	e	casi	-­‐	La	residenzialità	delle	persone	con	disturbi	dello	sviluppo	intellettivo”.	Il	convegno	è	stato	organizzato	dalle	Associazione	Orizzonti	Onlus	e	Associazione	Trisomia	21	Onlus	ed	era	rivolto	ad	associazioni,	operatori	e	famiglie.	Sono	state	illustrate	le	esperienze	della	Casa	InSuperAbili	di	Orizzonti	a	Grassina,	l'attività	di	Trisomia	21	per	l'autonomia	delle	persone	con	sindrome	di	Down,	la	Casa	al	Sole	di	Pordenone,	oltre	ai	progetti	delle	fondazioni	Polis	e	Nuovi	Giorni	e	il	lavoro	della	Cooperativa	Fontenuova.	Nell’ambito	del	convegno	si	è	tenuta	una	tavola	rotonda	partecipata	da	Sergio	Silvestre,	Presidente	Nazionale	CoorDown,	da	Giovanna	Faenzi,	esperta	di	sistemi	socio-­‐assistenziali,	dallo	psichiatra	Stefano	Lassi,	i	quali	hanno	analizzato	i	vantaggi	e	le	criticità	delle	Fondazioni	di	Partecipazione.	L’interrogativo	più	volte	ricorrente,	è	se	e	quanto	sia	compatibile	l’assunzione	di	impegni	sussidiari,	da	parte	di	piccole	organizzazioni	di	familiari,	rispetto	a	possibili	ripercussioni	in	termini	di	responsabilità	anche	di	carattere	personale	o	patrimoniale.	Proprio	per	superare	molti	di	questi	ostacoli,	e	per	dare	continuità	ai	progetti	di	vita,	sempre	più	spesso	sta	trovando	applicazione	la	costituzione	di	apposite	Fondazioni	per	lo	svolgimento	di	queste	attività.	Attività	Gruppo	Autofinanziamento	1.86 Principali	azioni	del	gruppo	nel	2012	Come	deliberato	dall’Assemblea	a	Lucca,	in	data	06	luglio	a	Roma	si	è	riunito	il	costituendo	Gruppo	di	Lavoro	Autofinanziamento,	individuando	quale	coordinatore	Marco	Ottocento.	Il	Gruppo,	ritenendo	auspicabile	la	partecipazione	di	CoorDown	anche	a	progetti	di	livello	Europeo,	individua,	come	necessità	primaria,	quella	di	effettuare	una	raccolta	fondi	che	potrebbe	andare	a	beneficio	non	solo	delle	associazioni	intese	come	struttura,	ma	anche	per	attività	e	progetti	particolarmente	meritevoli.	Propone	di	dedicare,	a	regime,	la	WDSD	solo	ed	esclusivamente	alla	comunicazione	e	di	sviluppare	la	GNPD	maggiormente	come	un	momento	di	raccolta	fondi	per	tutte	le	associazioni,	potenziando,	su	tutto	il	territorio	nazionale,	la	distribuzione	del	messaggio	di	cioccolato	avvalendosi	anche	della	collaborazione	di	scout,	volontari,	protezione	civile	etc.	Laddove,	le	associazioni	non	fossero	presenti	o	non	partecipino	all’evento	di	raccolta	fondi,	si	potrà	agire	direttamente	sul	territorio	come	CoorDown	attraverso	la	collaborazione	di	terzi.	In	questo	ultimo,	caso	i	proventi	della	raccolta	andrebbero	direttamente	al	CoorDown	e	la	destinazione	del	ricavato	sarebbe	definita	dell’Assemblea.	Ulteriore	opportunità,	per	la	raccolta	fondi,	potrebbe	essere	quella	di	utilizzare	il	messaggio	di	cioccolato,	realizzato	per	la	GNPD	anche	nel	CIOCCOAUGURI,	ad	esempio	nel	periodo	Natalizio,	modificandone	il	packaging	o	personalizzandolo	all’occorrenza.	Questa	potrebbe	essere	un’opportunità	per	distribuire	lo	stesso	prodotto	in	due	differenti	momenti	dell’anno	e	favorire	la	raccolta	fondi	delle	singole	associazioni	e	dell’autofinanziamento	del	CoorDown,	oltre	a	dare	la	52	BILANCIO	SOCIALE	2013 CoorDown	Onlus	possibilità	di	utilizzare	proficuamente	eventuali	rimanenze	della	GNPD.	L’Associazione	potrà	quindi	anche	personalizzare	per	l’occasione	la	confezione	del	cioccolato.	Il	Gruppo	auspica,	nelle	prossime	riunioni,	anche	la	partecipazione	della	Dott.ssa	Maria	Gallo,	consulente	di	CoorDown,	per	lo	studio	e	la	ricerca	di	possibili	finanziamenti	per	nuovi	progetti.	Attività	Gruppo	Stato	Sociale	1.87 Principali	azioni	del	gruppo	nel	2013	Il	gruppo	di	lavoro	,	riunitosi	a	luglio,	ha	cercato	di	individuare	le	problematiche	che	maggiormente	incontrano	le	famiglie	e	che	risultano	di	difficile	soluzione:	1) Reversibilità	della	pensione	per	i	figli	che	lavorano.	Nonostante	la	normativa	lo	preveda,	permane	di	difficile	applicazione	il	riconoscimento	della	pensione	di	reversibilità	per	i	ragazzi	che	lavorano,	anche	se	con	un	contratto	sotto	le	25	ore	settimanali.	E’	controversa	l’interpretazione	del	concetto	di	“lavoro	terapeutico”:	si	rende	necessario	richiedere	all’INPS	un	chiarimento.	2) ISEE	e	compartecipazione	alla	spesa	dei	servizi.	Da	un	confronto	tra	i	partecipanti	al	gruppo	risultano	differenze	di	applicazione	sull’ISEE,	in	particolar	modo	rispetto	ai	limiti	di	reddito.	Per	individuare	la	quota	di	compartecipazione	alle	rette	dei	servizi	socio-­‐sanitari	dovrebbe	essere	richiesto	l’ISEE	individuale	della	persona	con	disabilità,	ma	molto	spesso	viene	richiesto	l’ISEE	famigliare.	Le	famiglie	riscontrano	problemi	con	i	CAF:	dovremo	attendere	l’applicazione	della	nuova	normativa	al	riguardo.	3) Rilevamento	servizi	presenti	sul	territorio.	Il	gruppo	evidenzia	la	carenza	dei	servizi	sul	territorio	ed	in	particolar	modo	la	necessità	di	individuare	punti	di	riferimento	per	le	problematiche	che	spesso	insorgono	nell’età	adulta	delle	persone	con	sindrome	di	Down	(per	esempio	problemi	di	salute,	problemi	in	caso	di	ricovero,	ecc),	Sarebbe	necessario	predisporre	un	questionario,	come	CoorDown,	in	modo	da	rilevare	i	servizi	di	cui	usufruiscono	le	famiglie	e	mettere	in	evidenza	le	diverse	criticità.	Attività	Gruppo	Scuola	1.88 Principali	azioni	del	gruppo	nel	2013	Il	Gruppo	si	è	incontrato	il	5	febbraio	e	il	28	marzo	per	definire	la	ristampa	del	Vademecum,	con	l’inserimento	di	FAQ,	la	cui	azione	era	sostenuta	del	“Progetto+1.	Dal	punto	alla	rete”.	E’	stato	dato	quindi	mandato	all'Osservatorio	Scolastico	dell'AIPD	Nazionale	(nello	specifico,	a	Nicola	Tagliani)	di	gestire	l’elaborazione	delle	FAQ,	facendo	anche	riferimento	alle	schede	normative,	curate	dall'avvocato	Nocera,	pubblicate	agli	ultimi	sei	mesi.	Viene	valutata	l’iniziativa	avviata	sul	territorio	piemontese	per	incontri	di	formazione	per	genitori	e	insegnanti,	richiesti	dalla	Fish	Piemonte,	e	si	prende	visione	della	Direttiva	Ministeriale	419	sui	B.E.S.	(Bisogni	Educativi	Speciali)	del	27.12.2012.	Il	Gruppo	ritiene	di	incontrarsi	con	alcuni	genitori	di	Pistoia,	già	in	contatto	con	l'associazione	il	Sole	di	Pistoia,	i	quali	avrebbero	intenzione	di	pubblicare	delle	Piccole	Guide	semplificate	da	distribuire	alle	scuole.	BILANCIO	SOCIALE	2013
CoorDown	Onlus	53	Attività	Gruppo	Sport	1.89 Torneo	delle	Regioni	2013	Per il secondo anno consecutivo l’evento nazionale di “calcio a cinque” per atleti
con sindrome	La seconda edizione del Torneo delle Regioni FISDIR, manifestazione di calcio a 5 dedicata ad
atleti con sindrome di Down che, per il secondo anno consecutivo, si è svolta a Pescara, dal 3 al 6
Ottobre 2013.	Organizzata dalla Federazione Italiana Sport Disabilità Intellettiva Relazionale (Federazione
Sportiva Paralimpica riconosciuta dal CIP, Comitato Italiano Paralimpico), la manifestazione ha
visto impegnate otto rappresentative regionali italiane: Campania, Lazio, Lombardia, Marche,
Piemonte, Puglia, Sicilia e Veneto.
Importante nella riuscita dell’evento è stato il contributo organizzativo del CoorDown e quello
dello sponsor FERRO SPORT (che ha messo a diposizione le magliette celebrative
dell’evento). Hanno raggiunto la città un totale di 130 persone tra atleti e staff che si sono contese il
titolo nazionale che lo scorso anno andò alla rappresentativa della Lombardia, vittoriosa in finale
contro il Piemonte.
L’impianto scelto per lo svolgimento della fase finale è stato il Palazzetto dello Sport Giovanni
Paolo II (Viale Aldo Moro – Pescara), già teatro dei Giochi del Mediterraneo edizione 2009,
impianto polivalente capace di ospitare oltre 1500 spettatori.
54	BILANCIO	SOCIALE	2013 CoorDown	Onlus	1.90 Progetto	+1.	Dal	Punto	alla	Rete	-­‐	2012-­‐2014	Nel 2012 Fondazione con il Sud ha approvato il progetto di CoorDown “+1. Dal punto alla rete”, che
coinvolge 6 delle sue associazioni partner:
Centro Down onlus, Cagliari
Ass. di volontariato Gli altri siamo noi, Cosenza
A.M.A.R. Down Martina Franca
Associazione Sindrome di Down Reg. Campania onlus, Napoli
AFPD Associazione Famiglie persone Down, Palermo
AIPD Sez. Taranto, Taranto.
Il Progetto, coerentemente con gli obiettivi del bando, si propone di sostenere e potenziare la rete tra le
associate di CoorDown che operano nel Sud Italia.
Il Progetto è stato avviato alla fine del 2012 e si è sviluppato nel corso di tutto il 2013. La sua conclusione è
prevista per maggio 2014, ma la maggior parte delle attività operative, sono già state realizzate. In
particolare, in coerenza con gli obiettivi specifici definiti in fase progettuale, sono state realizzate le seguenti
Aumentare la conoscenza dei servizi presenti e dei
bisogni delle associazioni coinvolte nel progetto, dei
loro beneficiari e dei volontari
Indagine conoscitiva tra le associazioni
Diffondere know how e competenze tecniche tra le
associazioni coinvolte nel programma e all’interno
6 corsi di formazione
6 seminari interni
Favorire il confronto e la circolazione di idee,
esperienze e conoscenze tra le associazioni della rete
e nei confronti del territori di riferimento
Promuovere azioni di tutela dei diritti delle persone
con disabilità e opportunità di integrazione presso
gli enti pubblici territoriali e le aziende locali
5 seminari aperti al territorio
1 incontro convegno di avvio progetto
(aprile 2013, Lucca)
Incremento consulenze alle famiglie
Incremento partecipazione ai gruppi di
lavoro di CoorDown da parte delle
associazioni coinvolte nel progetto
Avvio contatti e relazioni sul territorio
Sensibilizzare il territorio e la collettività rispetto al
tema dell’integrazione delle persone con disabilità
intellettiva e favorire l’integrazione.
CoorDown	Onlus	55	Attività	internazionale	1.91 Parigi	EDSA	AGA	PARIS	–	26-­‐27	ottobre	2013	L'Assemblea	Generale	di	EDSA	2013	si	svolta	in	un	clima	molto	positivo,	è	migliorato	il	numero	dei	partecipanti	(in	rappresentanza	di	16	paesi)	così	come	lo	spirito	collaborativo.	Elisa	Orlandini	ha	partecipato	per	il	CoorDown,	su	mandato	del	Comitato	di	Gestione,	con	il	compito	di	riportare	in	Assemblea	gli	spunti	emersi	nell’ultimo	Comitato	di	Gestione	tenutosi	nel	mese	di	settembre	a	Firenze.	Riguardo	alla	Giornata	Mondiale	2014,	la	Presidente	di	EDSA	ha	ricordato	la	nostra	"provocazione",	dell'anno	precedente,	relativa	alla	mancata	partecipazione	di	EDSA	alle	celebrazioni	del	21	marzo	presso	la	sede	dell'ONU.	Questo	argomento	ha	stimolato	il	Board	ad	una	riflessione	sul	tema	a	seguito	della	quale	Anna	Contardi	ha	relazionato	sulla	possibile	proposta	in	chiave	europea	per	il	2014.	L’argomento	scelto	per	la	Giornata	Mondiale	2014	dalla	Down	Syndrome	International	è	il	tema	della	salute,	intesa	come	lo	stato	di	benessere	fisico,	psichico	e	sociale,	così	come	definito	dall’OMS.	Il	Board	propone,	quindi,	di	organizzare	una	manifestazione	a	Bruxelles	presso	il	Parlamento	Europeo,	con	la	partecipazione	di	21	giovani	con	sindrome	di	Down	di	vari	paesi	europei	che	presentino,	ciascuno	nella	propria	lingua,	una	presentazione	in	Power	Point	(poi	tradotta	in	inglese),	relativa	ai	propri	diritti,	desideri	e	necessità	rispetto	al	"sentirsi	bene".	A	margine,	si	organizzerebbe	una	conferenza	stampa	e	incontri	con	personalità	e	rappresentanti	istituzionali	europei.	Si	valuta	anche	la	possibilità	di	realizzare	un	"flash	mob”.	Il	CoorDown	si	propone	di	curare	l'aspetto	della	comunicazione	sociale	della	Giornata	per	tutta	Europa,	costruendo,	grazie	alla	consolidata	collaborazione	con	Saatchi	&	Saatchi,	un	format	unico	“adattabile	e	traducibile"	per	tutti	i	Paesi,	impegnandosi	a	verificare,	in	tempi	brevissimi,	la	fattibilità	di	quanto	proposto.	Ovviamente	ogni	associazione	si	accollerà	le	spese	di	realizzazione	(stampa,	diffusione	sui	media	dei	singoli	paesi,	traduzioni,	ecc.)	mentre	il	CoorDown	si	farebbe	carico	della	sola	creatività.	La	proposta	viene	accettata	e	l’Assemblea	dà	mandato	la	CoorDown	di	presentare	entro	il	mese	di	dicembre	una	proposta.	Altro	punto	affrontato	dall’Assemblea,	riguarda	il	dibattito	sull'eugenetica.	CoorDown	ha	proposto	la	creazione,	tra	gli	aderenti	ad	EDSA,	di	un	gruppo	di	lavoro	su	tale	tema	e	la	risposta	è	stata	favorevolmente	accolta.	Alcuni	Paesi	praticano	già	del	test	"non	invasivi"	pertanto	la	questione	merita	un	dovuto	approfondimento.	La	Germania,	ad	esempio,	ha	già	provato	a	produrre	materiale	informativo	utile	a	chi	si	sottopone	a	questi	nuovi	test	e	quindi	emerge	la	necessità	di	migliorare,	per	quanto	possibile,	la	comunicazione	della	diagnosi	prenatale	(dopo	anni	di	comunicazione	post	nascita).	Il	nascente	Gruppo	di	Lavoro	si	occuperà	di	costruire	linee	guida	condivise	per	una	corretta	divulgazione	ai	futuri	genitori	e	ai	professionisti	coinvolti.	Sarebbe	auspicabile	che	EDSA	conquistasse	l'autorevolezza	di	dialogare	con	le	Società	scientifiche	di	Genetisti,	Pediatri,	Ostetrici,	ecc.	per	definire	linee	guida	condivise	sugli	aspetti	del	counseling.	In	questo	senso	anche	la	proposta	per	la	Giornata	Mondiale,	che	sarà	celebrata	a	Bruxelles,	potrebbe	essere	l’occasione	per	presentare	all'Europa	una	visione	moderna,	attuale	e	corretta	delle	persone	con	sindrome	di	Down.	Gli	altri	punti	di	discussione	hanno	riguardato	l'ingresso	in	EDSA	di	nuove	associazioni	(Albania,	Bulgaria,	Slovenia,	Polonia)	e	la	presentazione	di	attività	svolte	in	Austria,	Norvegia,	Portogallo	e	Ungheria.	Il	rappresentante	inglese	ha	relazionato	sui	trials	clinici	proposti	da	Roche	per	alcune	molecole	che	dovrebbero	migliorare	la	capacità	cognitiva	(ovviamente	il	solo	farmaco	non	può	nulla	se	non	c'è	un	solido	programma	pedagogico	di	apprendimento....)	mentre	in	alcuni	Paesi	la	sperimentazione	in	fase	1	sarebbe	già	stata	avviata	(USA,	Messico,	Argentina,	Nuova	Zelanda,	Francia).	L'associazione	turca,	che	si	era	proposta	l'anno	scorso	per	la	Conferenza	europea	di	EDSA,	ha	presentato	la	propria	candidatura	per	ospitarla	ad	Istanbul	nell'autunno	2016,	mentre	è	emersa	la	candidatura	di	Madrid	per	la	prossima	assemblea	di	EDSA	2014.E’	stato	proposto	di	coinvolgere	in	EDSA	rappresentanti	di	Israele	e	alcuni	Paesi	Arabi	che	si	affacciano	sul	Mediterraneo.	Il	sito	WEB	di	EDSA	necessita	una	rivisitazione.	Verrà	richiesto	a	tutte	le	associazioni	di	rispondere	a	un	semplicissimo	questionario	che	permetta	di	evidenziare	le	caratteristiche	operative	di	ognuna.	56	BILANCIO	SOCIALE	2013 CoorDown	Onlus	1.92 Progetto	C+1	Entertainment.	Al	via	il	progetto	per	garantire	pari	opportunità	di	accesso	ai	Parchi	di	divertimento	alle	persone	con	particolari	necessità.	Il	Progetto	Una	Giostra	per	Tutti	è	un	progetto	in	corso	di	realizzazione	che	si	propone	di	migliorare	le	condizioni	di	accessibilità	ed	accoglienza	dei	parchi	divertimento,	in	relazione	alle	esigenze	di	persone	con	disabilità,	con	ricadute	positive	sia	per	gli	utenti	che	per	l’industria	del	settore.	Finanziato	da	un	bando	della	Provincia	di	Reggio	Emilia	e	sostenuto	da	alcuni	sponsor	privati,	il	progetto	ha	ottenuto	la	collaborazione	e	il	patrocinio	di	importanti	organizzazioni	ed	istituzioni,	sia	pubbliche	che	private,	con	una	apertura	anche	di	carattere	internazionale.	Come	prodotto	finale	e	strumento	operativo	per	costruttori,	gestori	di	parchi	divertimento,	associazioni	di	persone	con	esigenze	specifiche,	saranno	pubblicate	delle	Linee	Guida,	condivisibili	sia	a	livello	nazionale	che	internazionale.	I	promotori	del	progetto	hanno	inteso	iniziare	a	colmare	una	lacuna	di	conoscenza	scientifica,	tecnica	e	gestionale,	che	si	è	evidenziata	per	queste	tipologie	di	svago,	anche	grazie	alla	loro	ampia	diffusione.	Il	target	dei	potenziali	utilizzatori	è	difatti	molto	ampio	e	diversificato,	per	fasce	di	età	ed	esigenze,	legate	anche	a	situazioni	di	disabilità.	Dagli	studi	effettuati	dal	team	di	progetto	è	emerso	infatti	che	alcuni	parchi	divertimento	vengono	percepiti	come	potenzialmente	pericolosi,	mentre	non	tutte	le	persone	sono	in	grado	di	utilizzare	le	attrazioni	per	una	carenza	di	accessibilità.	Infine	sono	stati	rivelati	episodi	“percepiti	come	discriminatori”	nei	confronti	di	persone	con	disabilità	alle	quali	è	stato	negato	l’accesso	ad	alcune	attrazioni	perché	considerate	“pericolose	per	persone	con	handicap	di	tipo	fisico	o	mentale”.	L’ambito	di	studio	di	Una	Giostra	per	Tutti	è	ampio	e	non	riguarda	solo	l’accessibilità	fisica	ma	anche	gli	aspetti	legati	alla	fruizione	da	parte	di	persone	con	disabilità	mentale	ed	in	particolare	con	sindrome	di	Down.	Di	fondamentale	importanza	sono	i	fattori	legati	alla	sicurezza,	all’autonomia,	alle	situazioni	di	emergenza	che	spesso	condizionano	e	limitano	l’accessibilità	alle	attrazioni	dei	parchi	divertimento	e	che	possono	essere	percepiti	come	“ingiustificate	discriminazioni”.	L’obiettivo	è	di	dare	indicazioni	per	la	miglior	accessibilità	ragionevolmente	possibile,	nel	rispetto	degli	elevati	standard	di	sicurezza	che	il	settore	dei	parchi	divertimento	vanta	e	vuole	mantenere.	La	metodologia	di	studio	è	prettamente	scientifica	e	si	avvale	sia	di	un	Comitato	Medico	Scientifico	che	di	un	Comitato	Giuridico,	l’uno	per	testare	la	metodologia	di	studio	relativamente	alle	disabilità	fisiche	e	intellettive,	l’altro	per	analizzare	e	valutare	la	letteratura	giuridica	internazionale	e	la	situazione	legislativa	italiana.	Il	progetto	si	sviluppa	principalmente	su	test	clinici	basati	su	un	protocollo	messo	a	punto	con	l’Istituto	Superiore	di	Sanità.	Durante	i	test	sono	stati	condotti	anche	osservazioni	comportamentali	da	parte	di	specialisti.	Il	tutto	sarà	completato	da	una	ricerca	quantitativa	della	frequenza	di	persone	con	disabilità	nei	Parchi	divertimento.	In	considerazione	della	complessità	e	vastità	degli	aspetti	legati	alla	disabilità	intellettiva,	nella	prima	fase	si	è	scelto	di	rivolgere	l’attenzione	unicamente	a	persone	con	sindrome	di	Down,	anche	in	considerazione	dei	più	frequenti	episodi	percepiti	come	discriminatori.	Il	progetto	è	già	stato	presentato	a	Parigi	nel	Settembre	2013	alla	Fiera	Europea	dei	parchi	divertimento	ed	ad	Orlando	USA,	a	Novembre	2013,	nella	più	grande	manifestazione	al	mondo	del	BILANCIO	SOCIALE	2013
CoorDown	Onlus	57	settore	parchi	divertimento.	In	entrambi	gli	eventi	ha	suscitato	grande	interesse	ed	un	unanime	apprezzamento	per	questa	iniziativa	Italiana.	Le	attività	di	analisi	e	studio	sono	a	pieno	regime,	ed	a	settembre	2014,	è	prevista	una	ulteriore	presentazione	delle	Linee	Guida	in	un	convegno	internazionale	ad	Amsterdam	.	I	dati	saranno	poi	organizzati	nelle	linee	guida	in	diverse	sezioni,	con	la	sperimentazione	clinica,	la	parte	giuridica,	indicazioni	sulle	buone	prassi	e	le	procedure	di	emergenza.	L’aspetto	clinico	sarà	analizzato	dal	punto	di	vista	scientifico-­‐statistico	dall’Istituto	Superiore	di	Sanità	e	pubblicato	da	questo	Istituto	in	collaborazione	con	la	Provincia	di	Reggio	Emilia.	Scheda	informativa	sul	Progetto	Una	giostra	per	tutti	Nome:	Una	giostra	per	tutti.	Accessibilità	ai	parchi	di	divertimento	per	ospiti	con	particolari	necessità.	Realizzazione	:	Preston	&	Barbieri	srl	–	Reggio	Emilia.	Finanziamento:	Provincia	di	Reggio	Emilia	–	Regione	Emilia	Romagna	con	il	sostegno	di	sponsor	privati,	Associazioni	e	Costruttori	Italiani	di	Attrazioni	per	parchi	divertimento.	Sponsors	del	progetto:	ANCASVI,	FUN	ITALIAN	EXPORT,	A.	Zamperla	Spa,	Preston	&	Barbieri	srl,	Dotto	Trains	srl,	Fabbri	Group,	3B	Bertazzon	srl,	I.E.	Park	srl,	Technical	Park	srl.	Collaborazione	ed	il	patrocinio	di:	Istituto	Superiore	di	Sanità,	Ospedale	Pediatrico	Bambin	Gesù	Roma,	ANCASVI	Associazione	Nazionale	Costruttori	Attrezzature	Spettacoli	Viaggianti,	ANESV	Associazione	Nazionale	Esercenti	Spettacoli	Viaggianti,	Consorzio	C.A.S.A.,	Consorzio	Fun	Italian	Export,	COORDOWN	Coordinamento	Nazionale	Associazioni	persone	con	sindrome	di	Down,	EAASI	European	Association	Amusement	Supplier	Industry,	IAAPA	Europe	–	International	Association	of	Amusement	Parks	and	Attractions	–	Brussels,	Parco	Minitalia	Leolandia	(Bergamo),	Parco	Miragica	(Bari),	Università	di	Perugia,	ITA	Italian	Trade	Agency	–	Agenzia	per	la	promozione	all’estero	e	l’internazionalizzazione	delle	imprese	italiane,	Corpo	Nazionale	dei	Vigili	del	Fuoco,	CNA	Servizio	Estero,	Pianeta	Down.	Tempi	di	realizzazione:	max.	18	mesi	con	termine	entro	settembre	2014.	Prodotto	finale:	Linee	Guida	per	l’accessibilità	dei	Parchi	di	Divertimento	da	parte	di	persone	con	esigenze	specifiche.	Responsabile	Scientifico:	Prof.	Stefano	Vicari,	specialista	in	Neuropsichiatria	Infantile,	Ospedale	Bambin	Gesù	–	Roma.	Responsabile	Tecnico:	P.I.	Gianni	Chiari	–	Segretario	Tecnici	ANCASVI	e	Segretario	Tecnico	Operativo	EAASI.	Membro	italiano	Del	Comitato	Tecnico	Europeo	CEN/TC	152	e	del	Comitato	Internazionale	ISO/TC	25.	www.ecostampa.it
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BILANCIO	SOCIALE	2013 CoorDown	Onlus	102428
Il	Convegno	Internazionale	“Una	giostra	per	tutti”	è	il	titolo	del	Convegno	Internazionale,	organizzato	per	presentare	il	progetto	pilota,	che	il	Parco	di	divertimenti	Minitalia	Leolandia	ha	presentato	mercoledì	12	giugno,	nel	corso	dell’omonimo	Convegno	tenuto	a	Dalmine	BG	presso	il	Polo	Didattico	Territoriale	Vigili	del	Fuoco.	Tra	i	partner	dell’iniziativa	l’Istituto	Superiore	di	Sanità,	CoorDown	e	ANCASVI	(Associazione	Nazionale	Costruttori	Attrezzature	Spettacoli	Viaggianti).	Presenti	al	convegno	esperti	del	settore	provenienti	da	Paesi	europei	ed	extraeuropei	quali	USA,	Canada,	Benelux,	Francia,	Inghilterra,	Germania	che	hanno	discusso,	insieme	a	medici	e	specialisti,	consulenti	legali,	costruttori	e	gestori	di	Parchi,	associazioni	di	familiari,	di	accessibilità	e	sicurezza,	di	diritto	e	degli	aspetti	tecnico-­‐scientifici	del	progetto.	Mensile
Il	Test	Presso	il	parco	di	divertimento	Minitalia	Leolandia,	lo	scorso	11	giugno,	si	sono	svolti	i	primi	test,	previsti	dal	progetto,	focalizzati	in	particolare	su	persone	con	sindrome	di	Down.	Qualificati	esperti	hanno,	per	la	prima	volta,	realizzato	una	serie	di	prove	con	un	gruppo	di	30	ragazzi	con	sdD	e	relativo	gruppo	di	controllo,	per	verificare	da	un	punto	di	vista	scientifico	la	loro	risposta	alle	diverse	attrazioni.	Condotti	con	assoluto	rigore	scientifico	i	test	hanno	previsto	la	misurazione,	per	ciascun	partecipante,	di	importanti	parametri	fisici	e	delle	emozioni	riscontrate	prima,	durante	e	dopo	i	test	sulle	varie	giostre.	Analoghi	test,	con	persone	con	disabilità	fisiche,	sono	in	programma	presso	il	parco	Miragica	di	Molfetta	(BA).	BILANCIO	SOCIALE	2013
CoorDown	Onlus	59	Diritti	umani/Azioni	di	tutela	legale/	Class	Action	1.93 Turismo	nel	Veneto:	niente	più	discriminazioni.	Con	la	recente	Legge	Quadro	Regionale	sul	turismo,	infatti,	il	Veneto	è	certamente	tra	le	prime	Regioni	d’Italia	a	sancire	per	legge	la	fine	delle	discriminazioni	nelle	strutture	ricettive,	recependo	i	princìpi	della	Convenzione	ONU	sui	Diritti	delle	Persone	con	Disabilità	questi	grazie	dell’azione	di	pressione	svolta	dal	CoorDown,	che	da	tempo	si	batte	per	ottenere	risultati	come	nei	confronti	dei	Ministeri	competenti	(Pari	Opportunità,	Turismo	e	Welfare),	per	l’attuazione	del	Codice	del	Turismo	(Codice	della	normativa	statale	in	tema	di	ordinamento	e	mercato	del	turismo,	allegato	al	Decreto	Legislativo	79/11	e	in	vigore	dal	21	giugno	2011),	in	applicazione	dei	princìpi	della	Convenzione	ONU	sui	Diritti	delle	Persone	con	Disabilità.	Infatti,	con	l’articolo	3	del	Codice	stesso	–	riguardante	l’accessibilità	alle	strutture	turistiche	e	ricettive	–	si	voleva	garantire	che	«le	persone	con	disabilità	motorie,	sensoriali	e	intellettive»	potessero	«fruire	dell’offerta	turistica	in	modo	completo	e	in	autonomia,	ricevendo	servizi	al	medesimo	livello	di	qualità	degli	altri	fruitori	senza	aggravi	del	prezzo».	Ciò,	quindi,	recepiva	per	la	prima	volta,	in	norma	di	legge,	quanto	già	contemplato	nella	Convenzione	ONU.	Successivamente,	però,	la	Corte	Costituzionale,	con	la	Sentenza	80/12	del	2	aprile	2012,	aveva	dichiarato	l’incostituzionalità	di	tale	articolo,	per	una	questione	di	competenze,	sollevata	da	parte	di	alcune	Regioni.	Dal	canto	suo,	in	una	nota	prodotta	subito	dopo	la	Sentenza,	il	CoorDown	aveva	espresso	l’auspicio	che	«in	ottemperanza	alle	loro	prerogative,	le	Regioni	legiferassero	in	materia	nel	più	breve	tempo	possibile».	Ebbene,	tra	le	Regioni	che	avevano	sollevato	la	questione	di	fronte	alla	Corte	Costituzionale,	vi	era	in	prima	fila	anche	il	Veneto,	il	cui	presidente	Luca	Zaia	si	era	reso	disponibile,	di	fronte	alle	proteste	espresse	dal	CoorDown,	ad	attuare	un’azione	riparatoria,	intervenendo	cioè	per	via	legislativa	alla	prima	occasione.	E	così	è	effettivamente	avvenuto,	dal	momento	che	in	corrispondenza	della	promulgazione	della	nuova	Legge	Quadro	in	materia	di	turismo	(Legge	Regionale	11/13,	Sviluppo	e	sostenibilità	del	turismo	veneto),	sono	stati	recepiti	tutti	gli	articoli	in	precedenza	inseriti	nel	Codice	del	Turismo	e	oggetto	della	pronuncia	della	Corte	Costituzionale	(articolo	16:	Diritto	del	turista;	articolo	43:	Interventi	per	il	turismo	accessibile;	articolo	49:	Violazioni	e	sanzioni	amministrative).	«La	Regione	Veneto	è	quindi	tra	le	prime	ad	aver	voluto	includere,	in	ossequio	alla	Convenzione	ONU	sui	Diritti	delle	Persone	con	Disabilità,	espressamente	richiamata	dalla	Legge,	quei	princìpi	di	uguaglianza	di	trattamento	indispensabili	per	superare	ogni	tipo	di	discriminazione,	anche	per	quanto	riguarda	l’offerta	turistica	e	del	tempo	libero».	C’è	poi	un	altro	punto	ritenuto	particolarmente	interessante	per	quanto	riguarda	una	questione	sulla	quale	ci	si	batte	ormai	da	anni.	La	nuova	Legge	considera	strutture	turistico-­‐ricettive	anche	i	parchi	a	tema.	In	questo	senso,	auspichiamo	che	anche	Gardaland	–	dove	in	passato	si	sono	verificati	diversi	episodi	umilianti	e	discriminatori	–	voglia	cambiare	il	prima	possibile	l’approccio	nei	confronti	delle	persone	con	disabilità	intellettive,	tra	cui	quelle	con	sindrome	di	Down».	I	numerosi	episodi	di	discriminazione	a	Gardaland	hanno	finora	causato	polemiche	e	l’avvio	di	azioni	legali	necessarie	a	garantire	il	riconoscimento	dei	diritti	delle	persone	con	sindrome	di	Down.	Il	CoorDown	è	oggi	più	che	mai	determinato	a	trovare	una	soluzione	condivisa.	Le	nuove	norme,	infatti,	contengono	anche	importanti	sanzioni	a	carico	dei	contravventori.	60	BILANCIO	SOCIALE	2013 CoorDown	Onlus	1.94 Unione	Forense	per	la	Tutela	dei	Diritti	Umani.	In	data	13	marzo	2013	il	CoorDown	ha	sottoscritto	un	protocollo	con	UFTDU	in	quanto	l’ente	condivide	gli	obiettivi,	le	finalità	e	le	modalità	di	attuazione	del	progetto	Dammi	Più	Voce	e	manifesta	la	propria	adesione	all’iniziativa	presentata	dall’associazione	CoorDown.	L’UFTDU	intende	mettere	a	disposizione	le	proprie	competenze	e	la	propria	rete	relazionale	per	la	realizzazione	delle	attività	previste	nell’ambito	del	progetto,	nonché	promuovere	e	diffondere	l’iniziativa	attraverso	i	propri	strumenti	di	comunicazione.	1.95 Intervento	adesivo	causa	Aceto/Gardaland	Il	giorno	3	marzo	2012	l’Assemblea	del	CoorDown	ha	deliberato	l’attivazione	di	una	procedura	legale	denominata	“azione	di	classe”	per	difendere	il	diritto	delle	persone	con	sindrome	di	Down	alla	correttezza,	trasparenza	ed	equità	nei	rapporti	contrattuali	concernenti	beni	e	servizi	e	quindi	il	loro	diritto	a	poter	accedere,	come	la	generalità	dei	consumatori-­‐utenti,	alle	attrazioni	presenti	in	uno	dei	maggiori	Parchi	Divertimenti	d’Italia.	In	data	12	giugno	2012	lo	studio	legale	Vivani&Marson	per	il	tramite	degli	Avv.	Manuela	Pessano	e	Avv.	Katia	Marras,	su	incarico	di	CoorDown	ha	depositato	presso	il	Tribunale	di	Verona,	l’Intervento	adesivo	alla	causa	promossa	dai	Signori	Francesca	del	Villano	Aceto	e	Aldo	Aceto	contro	la	Spettabile	Gardaland	S.r.l.	In	data	12	novembre	si	è	tenuta	la	prima	udienza	con	rinvio	al	12	febbraio	2014	(	poi	rimandata	al	25	settembre	2014).	1.96 Pensione	e	permessi	Legge	104	In	occasione	dell'approvazione	della	legge	di	stabilità,	le	associazioni	nazionali	di	rappresentanza	del	mondo	della	disabilità	(FISH	e	FAND)	avevano	sollecitato	il	parlamento	ad	intervenire	su	diverse	questioni	urgenti.	I	principali	emendamenti	richiesti	non	sono	stati	approvati	dalla	commissione	bilancio.	Tra	questi	c'era	anche	l'emendamento	che	doveva	sanare	l'interpretazione	relativa	al	mancato	computo	dei	permessi	richiesti	ai	sensi	della	legge	104	ai	fini	pensionistici.	Come	CoorDown	abbiamo	investito,	su	questo	specifico	punto,	alcuni	parlamentari,	in	particolare	il	Senatore	Lodovico	Sonego,	che	è	anche	un	genitore,	il	quale	si	era	impegnato	a	rimediare	su	questo	specifico	punto,	alla	bocciatura	della	commissione	bilancio.	L'emendamento,	che	sanava	un’errata	interpretazione	del	computo	dei	permessi	previsti	dalla	legge	104	ai	fini	pensionistici,	è	stato	approvato	in	via	definitiva.	BILANCIO	SOCIALE	2013
CoorDown	Onlus	61	1.97 Denuncia	alla	Procura	di	Torino	Il	CoorDown	ha	depositato	il	20	ottobre	2012	una	denuncia	nei	confronti	di	M.C.,	titolare	di	MC	Production	e	organizzatore	dell’evento	di	beneficienza	a	favore	di	CoorDown	e	di	altre	associazioni	del	territorio,	per	appropriazione	indebita	della	somma	di	€.	38.640,00.	La	società	MC	Production	ha	avuto	la	competenza	esclusiva	nella	gestione	economica	e	finanziaria	dell’evento	avendo	nelle	sue	disponibilità	parte	dei	proventi	derivanti	dalla	vendita	dei	biglietti	ma,	contrariamente	a	quanto	espressamente	previsto,	non	ha	versato	nei	termini	tutte	le	somme	incassate.	La	Procura	della	Repubblica	di	Torino	in	data	9	dicembre	2013	ha	formulato	la	richiesta	di	archiviazione	del	procedimento	penale	a	carico	di	M.	C.	apertosi	con	la	presentazione	dal	parte	di	CoorDown	di	una	querela-­‐denuncia.	In	buona	sostanza	il	PM	ha	ritenuto	che	per	contratto	M.	C.	poteva	utilizzare	i	proventi	della	vendita	dei	biglietti	per	sostenere	le	spese	di	organizzazione	dell'evento,	salvo	reintegrare	le	somme	prelevate	in	un	secondo	momento.	Alla	luce	di	quanto	sopra	il	Pm	ha	ritenuto	che	il	reato	penale	di	appropriazione	indebita	non	sussista,	fermo	restando	l'illecito	civilistico	del	M.	C.	che	è	debitore	delle	somme	riconosciute.	La	richiesta	di	archiviazione	poteva	essere	impugnata	da	CoorDown	ma,	sentiti	gli	avvocati,	abbiamo	ritenuto	di	evitare	ulteriori	e	inutili	esborsi	economici,	riservandoci	di	recuperare	i	soldi	in	via	civile.	62	BILANCIO	SOCIALE	2013 CoorDown	Onlus	PARTE	4:	RISULTATI	ECONOMICI	ED	AMBIENTALI	Risultati	economici	1.98 Nota	integrativa	Principi	di	redazione	del	bilancio	-­‐	Criteri	di	valutazione	Ad	eccezione	delle	società	coop.	e	delle	coop.sociali	la	ONLUS	–	a	pena	di	decadenza	dai	benefici	fiscali	deve	ottemperare	ai	seguenti	obblighi	di	contabilità	e	rendicontazione:	−
art.20-­‐bis,	co.1	lett.a)	DPR	n.600/73	scritture	contabili	e	redazione	di	documento	con	Sit.	Patrimoniale,	Conto	economico	e	Situazione	Finanziaria	per	attività	complessive	delle	ONLUS	(e	obblighi	assolti	al	co.2);	art.	20-­‐bis,	co.	1	lett.	b)	DPR	n.	600/73	(scritture	contabili	artt.	14,	15,	16	e	18),	incluso	l’inventario	e	il	bilancio	per	le	attività	commerciali	e	connesse);	art.20-­‐bis,	co.3,	rendiconto	entrate	e	spese	complessive	(anche	per	ONLUS	di	diritto	di	cui	al	co.4).	art.20-­‐bis	co.4	DPR	n.600/73):	Onlus	ex	lege	(di	diritto),	quali	enti	di	volontariato	(art.3	co.3	L.	n.266/91	obbligo	di	formazione	del	“bilancio”	dal	quale	devono	risultare	i	beni	i	contributi	o	i	lasciti	ricevuti,	nonché	le	modalità	di	approvazione	delo	stesso	da	parte	dell’assemblea	degli	aderenti)	e	organizzazioni	non	governative,	tranne	le	cooperative	sociali.	Possono	tenere	in	deroga:	-­‐	rendiconto	(scritture	e	documento	finale)	entrate	e	spese	“semplificato”	-­‐	nei	termini	e	modi	art.20,	co.2	DPR	n.600/73	-­‐	conservato	ai	sensi	dell’art.22	DPR	n.600/73.	art.143	co.3	lett.a)	TUIR	per	il	rinvio	dell’art.26	Dlgs	n.460/1997,	redazione	di	separato	rendiconto	e	relazione	illustrativa	per	raccolta	pubblica	di	fondi;	art.14	DL	n.35	del	14/3/2005	scritture	e	bilancio	condizioni	per	dedurre	liberalità	in	caso	di	erogazioni	liberali.	Con	riferimento	allo	Stato	Patrimoniale,	sono	stati	applicati	i	criteri	di	seguito	descritti.	Le	Immobilizzazioni	materiali	e	immateriali	sono	iscritte	al	costo	di	acquisto,	eventualmente	incrementato	per	gli	oneri	accessori	di	manutenzione,	e	sono	ammortizzate	laddove	le	stesse	risultino	essere	strumentali	all’attività	di	funzionamento,	in	relazione	alle	residue	possibilità	di	utilizzazione	dei	beni.	Le	Attività	finanziarie	immobilizzate	quotate/non	quotate	sono	iscritte	al	costo	di	acquisto	e	le	svalutazioni	vengono	effettuate	unicamente	in	presenza	di	perdite	di	valore	considerate	durevoli.	Il	valore	originario	viene	ripristinato	negli	esercizi	successivi	se	vengono	meno	i	motivi	della	svalutazione.	I	Crediti	sono	iscritti	al	valore	di	presumibile	realizzo.	Con	riferimento	ai	crediti	verso	la	Fondazione	per	il	Sud	è	stata	contabilizzata	per	competenza,	si	è	deciso	di	adottare,	a	partire	dal	2012,	il	criterio	di	cassa	iscrivendo	quindi	solo	i	contributi	effettivamente	utilizzati	entro	la	data	di	redazione	della	bozza	di	bilancio.	Le	Attività	finanziarie	che	non	costituiscono	immobilizzazioni	quotate/non	quotate	sono	valutate	al	costo	d’acquisto.	Le	Disponibilità	liquide	sono	rappresentate	dai	saldi	dei	conti	correnti	bancari	e	dalle	giacenze	di	cassa	e	sono	iscritte	al	valore	nominale.	I	Ratei	e	risconti	sono	calcolati	secondo	il	principio	della	competenza	temporale.	I	Debiti	sono	iscritti	al	valore	nominale.	Il	Patrimonio	netto	è	composto	dal	Fondo	di	dotazione,	dalle	BILANCIO	SOCIALE	2013
CoorDown	Onlus	63	riserve	e	dall’avanzo	(disavanzo	residuo)	dell’esercizio.	I	Fondi	rischi	su	crediti	e	spese	Class	Action	sono	destinati	soltanto	a	coprire	perdite,	oneri	o	debiti	di	natura	determinata	e	di	esistenza	certa	o	probabile,	dei	quali	tuttavia,	alla	chiusura	dell’esercizio,	sono	indeterminati	o	l’ammontare	o	la	data	di	sopravvenienza.	Si	tratta	di	oneri	“qualitativamente	determinati”,	ovvero	specifici,	cioè	inerenti	a	particolari	decisioni,	operazioni	o	programmi	posti	in	essere	dall’Associazione	e	relativi	a	��iniziative	in	corso	alla	data	di	chiusura	dell’esercizio	di	competenza	economica	dell’esercizio	in	cui	vengono	contabilizzate.	Fondo	spese	Class	Action	pari	a	€.	14.825,00,	viene	costituito	a	seguito	di	delibera	assembleare	quale	destinazione	delle	somme	ricevute	nel	2013	pari	a	€.	6.825,00	derivanti	dalla	raccolta	fondi	denominata	“Dammi	più	voce”	per	l’attivazione	di	azioni	specifiche	di	tutela	dei	diritti	delle	persone	con	sindrome	di	Down,	sommate	all’accantonamento	precedente	di	€.	8.000,00.	Il	Trattamento	di	fine	rapporto	è	calcolato	nel	rispetto	dell’art.	2120	del	Codice	Civile.	I	Debiti	vengono	iscritte	al	valore	nominale;	la	voce	concerne	le	somme	contabilizzate	da	liquidare,	corrispondenti	a	specifici	beneficiari.	I	Debiti	verso	fornitori	e	fatture	da	ricevere	si	riferiscono	al	valore	nominale	dei	beni	e	servizi	già	acquistati	o	ricevuti,	ma	per	i	quali	non	è	ancora	pervenuta,	dai	rispettivi	fornitori,	la	relativa	fattura.	I	Debiti	verso	personale	si	riferiscono	al	calcolo	dello	stipendio	maturato	alla	data	del	31.12.2013.	I	Debiti	verso	fogli	missione	si	riferiscono	ai	rimborsi	spese	del	Comitato	di	gestione	del	quarto	trimestre	2013	non	ancora	liquidati.	I	Debiti	INAIL,	IRAP,	INPS	,Rit.	Lav.	Autonomi	e	Dipendenti,	sono	di	competenza	dell’esercizio	2013,	ma	che	verranno	versati	nel	trimestre	e	nel	mese	di	giugno	2014.	I	Debiti	verso	carta	di	credito	si	riferiscono	ai	costi	relativi	alla	carta	di	credito	aziendale,	di	competenza	dell’esercizio	2013,	che	verranno	addebitati	sul	conto	corrente	nel	mese	di	gennaio	2014.	Con	riferimento	al	Conto	Economico,	sono	stati	applicati	i	criteri	di	seguito	descritti.	Gli	Interessi	e	i	proventi	sui	quali	sia	stata	applicata	una	ritenuta	a	titolo	d’imposta	o	un’imposta	sostitutiva,	sono	riportati	nel	conto	economico	al	netto	delle	imposte.	I	Proventi	(da	attività	tipiche	o	da	donazioni	e	raccolta	fondi)	sono	di	competenza	dell’esercizio	in	cui	vengono	incassati.	I	Costi	sono	valutati	rispettando	il	principio	della	competenza	temporale.	I	Compensi	per	servizi	e	Ufficio	stampa	GNPD	riguardano	per	€.	15.251,00	prestazioni	professionali	e	per	€.	3.888,16	acquisto	di	servizi	stampa.	Le	spese	per	la	WDSD	riguardano	€.	4.873,70	per	rimborsi	spese	e	compenso	per	prestazioni	professionali,	€.656,58	per	il	rimborso	spese	trasferta	organi	per	la	partecipazione	e	organizzazione	delle	conferenze	stampa,	€,	2.065,11	per	l’acquisto	di	spazi	pubblicitari,	€,	3.127,60	per	servizi	stampa.	Nelle	spese	di	rappresentanza	e	istituzionali	sono	compresi	prevalentemente	i	costi	sostenuti	per	i	rimborsi	spese	agli	organi	che	hanno	partecipato	a	attività	istituzionali	in	Italia	e	all’Estero.	Nelle	spese	relative	a	Consulenze	professionali	sono	compresi	i	compensi	relativi	alla	tenuta	della	contabilità,	gestione	paghe,	compenso	responsabile	RSPP,	supporto	occasionale	organizzazione	GNPD	e	WDSD.	Alla	voce	perdite	su	crediti	sono	contemplate	il	mancato	versamento	delle	quote	sociali	di	n.	4	associazioni	entro	l’anno	solare	di	competenza	(AIPD	sez.	Foggia,	AIPD	sez.	Caltanisetta,	AIPD	sez.	64	BILANCIO	SOCIALE	2013 CoorDown	Onlus	Alcamo,	AIPD	sez.	Catanzaro)	che	sono	state	quindi	dichiarate	decadute,	previa	sollecitazione	scritta,	mediante	delibera	del	Comitato	di	Gestione	e	conseguente	comunicazione	inviata	loro	con	A/R.
La	voce	sopravvenienze	passive	si	riferisce	a	debiti	intervenuti	nell’esercizio	che	non	erano	stati	precedentemente	contabilizzati	o	per	rilevazioni	effettuate	erroneamente.	Alla	voce	IRAP	viene	indicato	l’accantonamento	effettuato	in	previsione	degli	oneri	relativi	all’esercizio	in	chiusura.	L’imposta,	disciplinata	dal	D.Lgs	del	15	dicembre	1997	n.	446,	viene	determinata	secondo	il	sistema	cosiddetto	“retributivo”	e	viene	calcolata	sulla	base	imponibile	costituita	dalle	seguenti	voci:	1)	retribuzioni	spettanti	al	personale	dipendente;	2)	redditi	assimilati	a	quelli	di	lavoro	dipendente	di	cui	all’art.	50	del	Testo	Unico	delle	Imposte	sui	Redditi;	3)	compensi	erogati	per	i	rapporti	di	collaborazione	coordinata	e	continuativa	o	collaborazione	a	progetto	di	cui	all’	art.	50	c-­‐bis	del	Testo	Unico	delle	Imposte	sui	Redditi;	4)	compensi	erogati	per	attività	di	lavoro	autonomo	non	esercitate	abitualmente	di	cui	all’art.	53	del	Testo	Unico	delle	imposte	sui	redditi.	BILANCIO	SOCIALE	2013
CoorDown	Onlus	65	1.99 Rendiconto	Economico	ONERI ISTITUZIONALI
1) Oneri da attività tipiche
1.1 Acquisto prodotti e trasporto G.N.P.D.
1.2 Compenso servizi e ufficio stampa
1.3 Spazi pubbl. e serv. Comunc. G.N.P.D.
1.4 Spese assemblea nazionale
1.5 Cancelleria
1.6 Assistenza tecnica
1.7 Rimb. Spese Gruppo Scuola
1.8 Spese Conv. Ins. Lav
1.9 Rimb. Spese Oss. ISFOL
1.10 Spese incontri Comitato
1.11 Spese WDSD
1.13 Spese Un goal per Amore
1.14 Spese FxS a progetto
1.15 Spese FxS
1.16 Gruppo autofinanziamento
1.17 Gruppo lavoro
1.18 Gruppo stato sociale
2) Oneri promozionale e di
2.1 Spese rappr. e prom.
2.2 Spese campagna 5xmille
2.3 Dammi più voce destinato Class Action
€ 71.946,14
€ 19.139,16
€ 14.415,67
€ 5.247,81
€ 69.524,21
€ 20.693,10
€ 26.899,57
10.024,45
€ 2.307,18
€ 8.819,09
€ 10.218,95
€ 5.636,89
€ 3.366,35
€ 7.442,87
€ 10.722,99
€ 44.976,32
€ 379,28
177.362,26
€ 5.519,81
163.349,17
€ 11.884,63
€ 12.344,81
€ 9.595,14
€ 2.827,95
€ 1.082,01
€ 7.399,86
€ 21.482,61
€ 13.824,13
€ 3.953,67
€ 2.753,34
€ 3.467,37
3) Oneri del personale e
prestazioni di terzi
3.1 Irap
3.2 Retribuzione dipendente
3.3 Oneri sociali
3.4 TFR
3.5 Fondo Est
3.6 Costi personale a carico Fond. X Sud
5) Oneri diver. di gestione
5.2 Consulenze Legali
5.2.1 Spese legali Class Action
66	BILANCIO	SOCIALE	2013 CoorDown	Onlus	€ 19.698,50
€ 2.573,55
5.2.2 Spese legali Un goal per Amore
5.3 Consulenze professionali
5.3.1 Cons. Prof.li a carico Fond. X Sud
5.5 Polizze assicurative
5.6 Spese gestione sito
5.7 Spese postali
5.8 Perdite su crediti
5.9 Spese tipografia
6) Quote ammort. Periodo
6.1 Quota ammort.attrezz. Elettroniche
6.3 Quota ammort. Software
6.3 Quota ammort. Costi ampliamento
€ 12.901,40
€ 6.266,29
€ 1.500,88
€ 655,64
€ 1.907,09
€ 28.754,53
€ 1.178,35
€ 4.625,98
€ 13.337,46
€ 1.581,44
€ 1.625,49
7.1 commissioni e spese c/c
€ 510,80
8) Oneri straordinari
8.1 Sopravvenienze passive
€ 242.557,73
€ 212.921,36
€.13.203,02
- €. 3.504,08
€ 255.760,75
€ 209.417,28
7) Oneri finanziari e patrimoniali
9) Rimanenze Iniziali
9.1 Rimanenze Cioccolate
9.2 Rimanenze Mater. Inform. E Stamp.
AVANZO/DISAVANZO GESTIONE
CoorDown	Onlus	67	PROVENTI ISTITUZIONALI
1) Proventi da attività tipiche
1.1 Contributo giornata naz
1.2 Contributo Spese assemblea
1.3 Contributo vademecum s.
1.4 Quote sociali
1.7 Contributo FxS
€ 156.086,18
€ 147.313,74
€ 8.296,00
€ 13.175,00
€ 172.543,59
€ 58.642,47
€ 227.978,65
2) Proventi da donazioni e raccolta fondi
2.1 Oblazioni
2.2 Donazioni 5 per mille
2.3 Donazioni clienti Deichman
2.4 Donazioni Deichmann
2.5 Donazioni Fisdir
2.6 Donazioni CIP
2.7 Donazioni per spese Class Action
2.8 Raccolta fondi Un Goal per Amore
€ 5.298,82
€ 3.787,45
€ 10.558,93
€ 3.640,29
2.9 Rimborso spese Un Goal per Amore
1.8 Raccolta Rete del Dono
1.9 Donazioni Dammi più voce
1.10 Donazioni Unidown
€ 5.643,41
€ 2.770,08
€ 26.496,55
€ 36.465,55
€ 1.285,55
4) Proventi finanziari e patrimoniali
4.1 Interessi attivi
5) Proventi straordinari
5.1 Sopravvenienze attive
6) Rimanenze di magazzino
6.1 Rimanenze Cioccolate
6.2 Rim. Mater. Inform. E Stampa
68	BILANCIO	SOCIALE	2013 CoorDown	Onlus	BILANCIO	SOCIALE	2013
CoorDown	Onlus	69	1.100 Rendiconto	Patrimoniale	RENDICONTO	PATRIMONIALE	AL	31/12/2013	ATTIVO
A) CREDITI VERSO ASSOCIATI
2) Costi impianto ed ampliamento
- F.do amm.to Costi impianto ed ampliamento
- F.do Amm.to Attrezzature Elettroniche
III - Immobilizzazioni finanziarie, con separata
indicazione, per ciascuna voce dei crediti, degli
importi esigibili entro l'esercizio successivo:
€ 2.015,45
-€ 403,09
€ 1.612,36
€ 8.752,55
-€ 6.886,20
€ 7.553,07
-€ 5.707,85
€ 1.866,35
€ 1.845,22
€ 3.478,71
€ 13.957,76
€ 13.121,00
II - Crediti, con separata indicazione per ciscuna voce,
degli importi esigibili entro l'esercizio successivo
1) Credito per contributo specifico v/associate
2) Credito 5 per mille
3) Credito acconto irap
4) Credito per ritenute su int
5) Anticipo a fornitori
6) Credito per iniziativa Un Goal per Amore
7) Credito verso altri
8) Credito per Progetto Fondazione per il Sud
€ 6.410,37
€ 54.601,03
€ 69.042,36
€ 97.985,50
€ 117.530,75
III - Rimanenze finali
IV - Attività finanziarie che non costituiscono
1)TITOLI
€ 9.507,90
V - Disponibilità liquide
1) Banco Posta n. 65019275
70	BILANCIO	SOCIALE	2013 CoorDown	Onlus	€ 9.507,90
€ 19.767,24
2) Denaro e valori in cassa
3) Banca BCC Pordenonese
3) Banca BCC Pordenonese FxS
€ 30.796,96
€ 40.162,93
€ 20.105,32
€ 42.025,33
€ 91.022,10
€ 63.483,57
€ 164.601,71
€ 193.144,14
€ 33.289,12
€ 13.203,02
€ 46.492,14
€ 36.793,19
-€ 3.504,08
€ 33.289,11
€ 77.972,18
€ 136.614,65
€ 14.825,00
4.354,85
3.279,78
-€ 442,28
€ 16.693,07
€ 757,03
-€ 133,14
€ 19.907,37
-€ 1.559,62
€ 2.322,98
€ 5.962,03
€ 966,84
€ 11.510,59
€ 164.601,54
€ 193.144,13
I - Patrimonio Libero
1) Capitale netto
2) Risultato gestionale esercizio in corso
II - Fondo di dotazione dell'ente
1) Progetto Fondaz. Per il Sud
B) FONDI RISCHI
I - Fondi rischi su crediti
II - Fondi spese per Class Action
III - Fondi per tutela diritti
1) Fondo tfr
D) DEBITI, CON SEPARATA INDICAZIONE DEGLI
IMPORTI ESIGIBILI ENTRO L'ESERCIZIO SUCCESSIVO
1) Debiti verso Fornitori
2) Debito verso personale
3)Debito verso Inps
4) Debiti.Rit Lav. Autonomi
5) Debiti Rit Dip
6) Fatture da ricevere
7) Debiti v/Inail
8) Carta di credito in attesa di addebito
9) Debiti diversi
10) Debito per Irap
11) Fogli missione da rimborsare
CoorDown	Onlus	71	1.101 Provenienza	e	peso	specifico	delle	fonti	dei	ricavi	e	dei	proventi	istituzionali.	1%	Proventi	da	GNPD	10%	Proventi	quote	sociali	23%	Proventi	progetti	61%	Proventi	raccolta	fondi	Proventi	ƒinanziari	5%	1.102 Soggetti	che	contribuiscono	alla	determinazione	del	totale	dei	proventi	da	donazioni	e	raccolta	fondi.	Oblazioni	5%	21%	26%	20%	25%	Donazioni	5	per	mille	Donazioni	clienti	Deichman	Rimborso	spese	Un	Goal	per	Amore	Raccolta	Rete	del	Dono	Donazioni	Dammi	più	voce	0%	3%	Donazioni	Unidown	72	BILANCIO	SOCIALE	2013 CoorDown	Onlus	1.103 Peso	specifico	degli	oneri	istituzionali	oneri	per	attività	GNPD/WDSD	1%	8%	18%	47%	neri	di	promozione	e	di	raccolta	fondi	oneri	personale	oneri	di	gestione	12%	9%	5%	oneri	diversi	oneri	per	progetti	oneri	istituzionali	1.104 Nota	integrativa	progetto	“+1.	Dal	Punto	alla	Rete”	con	Fondazione	per	i	Sud	Valore	complessivo	spese	del	progetto	da	rendicontare	Riepilogo Fonti a copertura delle spese
Contributo richiesto alla Fondazione
Risorse Umane Volontarie
€ 139.985,50
€ 49.583,50
€ 189.569,00
Valore	complessivo	spese	con	ripartizione	Valorizzazione
Beni e Materiali
74.113,62
49.583,50
6.991,88
€.189.569,00
CoorDown	Onlus	73	Suddivisione	spese	tra	i	partecipanti	al	progetto	Quota di Contributo richiesto alla Fondazione gestito dai diversi
Soggetti che compongono la rete
Totale Contributo richiesto alla Fondazione
Totale	spese	già	effettuate	di	competenza	esercizio	2013	A.M.A.R. Down Martina Franca
1.872,60	Ass. di volontariato Gli altri siamo noi, Cosenza
3.756,28	Centro Down onlus, Cagliari
1.999,60	Associazione Sindrome di Down Reg. Campania onlus, Napoli
2.800,72	AFPD Associazione Famiglie persone Down, Palermo
5.202,51	AIPD Sez. Taranto, Taranto
2.070,72	27.273,89	CoorDown globale
Personale retribuito (quota parte)
7.399,86	Consulenze professionali a carico FS
6.266,29	Tot	74	BILANCIO	SOCIALE	2013 CoorDown	Onlus	58.642,47	1.105 Oneri	e	Investimenti	per	comunicazione	e	raffronto	con	gli	anni	precedenti.	2013	Costi	e	Investimenti	per	comunicazione	istituzionale	€	44.277,00	2012	€	57.810,00	2011	€	46.304,00	2010	€	42.675,00	2009	€	35.000,00	2008	€	26.200,00	2007	2006	2005	€	25.000,00	€	10.000,00	€	4.000,00	1.106 Totale	contributi	associativi	da	GNPD	e	raffronto	con	anni	precedenti	Entrate	GNPD	€	187.000	€	162.499	€	137.300	€	164.000	€	182.020	€	175.317	€	147.610	€	156.086	€	147.314	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012	2013	BILANCIO	SOCIALE	2013
CoorDown	Onlus	75	1.107 Proventi	/perdite	correlate	alle	sole	attività	della	GNPD	Avanzo/Disavanzo	da	sola	gestione	GNPD	€	37.296,38	€	25.158,68	€	16.608,98	€	1.729,68	2005	2006	2007	€	926,00	2008	2009	2010	2011	2012	2013	-­‐€	4.891,39	-­‐€	11.195,00	-­‐€	21.942,97	-­‐€	34.845,38	da	sola	gestione	GNPD	€.	13.203	dato	bilancio	complessivo	€	3.736	-­‐€	3.504	2011	2012	€.	926,00	2013	-­‐€	21.942	-­‐€	11.195	Minori	entrate	nette	da	contributo	messaggi	cioccolato	€.17.000,00	sul	preventivo	Minori	spese	su	rimborsi	gruppi	lavoro/spese	rapp./incontri	Comitato	€.	16.093,00	sul	preventivo	76	BILANCIO	SOCIALE	2013 CoorDown	Onlus	BILANCIO	SOCIALE	2013
CoorDown	Onlus	77	78	BILANCIO	SOCIALE	2013 CoorDown	Onlus	ELABORAZIONE/REDAZIONE:	a	cura	del	Comitato	Gestione	CoorDown	Onlus	©	ALL	RIGHTS	RESERVED
CoorDown	Onlus	79	CoorDown	Onlus	Coordinamento	Nazionale	Associazioni	delle	persone	con	la	sindrome	di	Down	Sede	Legale:	V.le	delle	Milizie	106	-­‐	00192	Roma	-­‐	Tel.	06	92958421	-­‐	C.F.	97378930586	Iscritta	nel	Registro	Regionale	delle	Organizzazioni	del	Volontariato	del	Lazio	–	Sezione	Servizi	Sociali	Sede	Operativa	-­‐	Via	Alessandro	Volta	19/4	-­‐	16128	Genova	-­‐	Tel.	010	5705461	–	Fax	010	5956693	e-­‐mail	:	segreteria@coordown.it	-­‐	www.coordown.it	80	BILANCIO	SOCIALE	2013 CoorDown	Onlus	All pages:
Bilancio Sociale 2013 CoorDown
Quarta edizione del Bilancio Sociale di CoorDown Onlus

References: art. 1
	sentenza	
	sentenza	
	Sentenza	
	articolo	43
	articolo	49

art.20
	art.	20
	art.20
	art.20
	art.20
	art.143
	art.14
	art.	50