Source: https://www.slideshare.net/lobolobo90210/1baquiana-de-luz
Timestamp: 2017-03-28 15:52:24+00:00

Document:
Practiguía de RecomendacionesIniciales a Cuerpos de PolicíaEstadales y Municipales
Baquía Reglas MíniMas de estandaRizaCión PaRa los CueRPos PoliCiales 1. BAQUIANA DE LUZPractiguía de Recomendaciones Iniciales a Cuerpos de Policía Estadales y Municipales Consolidando el Sistema Integrado de Policía 2.
Baquía Reglas mínimas de estandaRización paRa los cueRpos policiales 1. Baquiana de luzPractiguía de Recomendaciones iniciales a Cuerpos de Policía estadales y Municipales la verdadera esencia de los cambios no está en adaptarnos a ellos sino en apreciar con compromiso la mano amiga que nos ayuda a superarlos. 3.
colección BaquíaReglas mínimas de estandaRizaciónpaRa los cueRpos policialesBaQuía: Nombre de la colección. Significaconocimiento práctico para no perderseen caminos, trochas, ríos y parajesdesconocidos.1. BaQuiana de luzpractiguía de Recomendacionesiniciales a cuerpos de policía Responsable:estadales y municipales Claudia CovaCaracas, abril de 2010 Revisión y validación:Primera edición Luis Gerardo GabaldónProducción: Liderly MonteroConsejo General de Policía Francisco Mora Marta Capdevilamiembros del consejo Diseño Gráfico:general de policía Helena MasoTareck el aissami,ministro del Poder Popular para Edición y correcciones:Relaciones Interiores y Justicia Pablo Sirisedgar Barrientos, Helena Gonzálezviceministro del Sistema Fotos:Integrado de Policía Raúl CorredorRafael isea, Red de Apoyo por la Justicia y la Pazgobernador del estado AraguaJosé luis Rodríguez, Impresión:alcalde del municipio CarrizalMercedes Prieto, 100.000 ejemplaresrepresentante del Ministerio Públicolarry devoe, Hecho epósito de Leyrepresentante de la Defensoría del Pueblo Depósito Legal: lf58220103701147Pedro Tang,en representación de los cuerposde policía municipales y estadales consejo general de policíaJosé enrique González, Av. Urdaneta, esquina Platanal, sedeen representación de los cuerpos del Ministerio del Poder Popular parade policía municipales y estadales Relaciones Interiores y Justicia, piso 8.Soraya el achkar, Caracas, Venezuelaen representación de la Red de Apoyo Teléfono: 0212.506.11.11por la Justicia y la Paz, Secretaria Ejecutiva info@consejopolicia.gob.vedel Consejo General de Policía www.consejopolicia.gob.ve 4.
índice de contenido Prólogo 5 Presentación 7 El nuevo modelo policial: un reto de país 9 Introducción 15 I. Legislación en Materia Policial 17 Problema 17 Situación Ideal 18 Recomendaciones 18 Verificación de la situación en el cuerpo policial 19 II. Cobertura Policial 20 Problema 20 Situación Ideal 21 Recomendaciones 22 Verificación de la situación en el cuerpo policial 23 III. Equipamiento y Dotación 32 Problema 32 Situación Ideal 33 Recomendaciones 35 Verificación de la situación en el cuerpo policial 36 IV. Carrera Policial y Formación 42 Problema 42 Situación Ideal 43 Recomendaciones 44 Verificación de la situación en el cuerpo policial 46 V. Organización 49 Problema 49 Situación Ideal 51 Recomendaciones 51 Verificación de la situación en el cuerpo policial 53 5.
VI. Control Interno 54 Problema 54 Situación Ideal 55 Recomendaciones 55 Verificación de la situación en el cuerpo policial 57VII. atención a la Víctima 59 Problema 59 Situación Ideal 60 Recomendaciones 60 Verificación de la situación en el cuerpo policial 61VIII. Servicio de Policía Comunal 62 Problema 62 Situación Ideal 63 Recomendaciones 63Referencias bibliográficas 65 6.
Practiguía de Recomendaciones Iniciales a Cuerpos de Policía Estadales y Municipales exigida adecuación y, por ello, nos hemos empeñado en elaborar estas Guías auto-instruccionales que le permitan a los cuerpos policiales avanzar hacia la instauración de un nuevo modelo policial. El Gobierno del Comandante Presidente Chávez está saldando la deuda que durante décadas se acumu- ló con los funcionarios y funcionarias policiales de buena voluntad. Estamos comprometidos a dignificar la función policial y no descansaremos hasta que ganemos esta batalla en función de una mayor seguridad y paz social para nuestro pueblo. ¡Venceremos! Tareck El aissami6 8.
Practiguía de Recomendaciones Iniciales a Cuerpos de Policía Estadales y Municipales la homologación y reclasificación de los niveles jerárquicos, el ingreso a la academia y a los cuerpos de policía, el servicio de policía comunal y las prác- ticas de vigilancia y patrullaje. Funcionarios y funcionarias así como académicos vinculados a los estudios sobre la Policía convocados por la Secretaría Ejecutiva del Consejo General de Policía elaboraron un conjunto de normas comunes que luego fueron some- tidas a consulta con los cuerpos policiales de todo el país considerando que toda política pública en materia policial debe ser resultado de la discusión y participación de la población en general y de la comunidad policial en par- ticular. Estas normas fueron presentadas por la Secretaría Ejecutiva ante el Consejo General de Policía y fueron aprobadas y refrendadas por el Ministro del Poder Popular para Relaciones Interiores y Justicia. Sobre estas normas, especialistas en diferentes campos del conocimien- to elaboraron un conjunto de recomendaciones prácticas que le permiten a cada cuerpo policial avanzar de manera autoinstruccional en la reforma insti- tucional necesaria a corto, mediano y largo plazo, en un plan de adecuación según el Decreto con Rango, Valor y Fuerza de Ley Orgánica del Servicio de Policía y del Cuerpo de Policía Nacional Bolivariana y las Resoluciones que de ella derivan; así como de la Ley del Estatuto de la Función Policial aprobada por la Asamblea Nacional en el año 2009. Es nuestro deseo que este conjunto de recomendaciones se conviertan en un horizonte y un compromiso ético para dignificar la función policial, asumido por todos los funcionarios y funcionarias de buena voluntad, por sus auto- ridades y por la comunidad en general de cara a fundar un nuevo modelo policial que logre, efectivamente, brindar seguridad, respetando los derechos fundamentales. Soraya Beatriz El Achkar G. Consejera y Secretaria Ejecutiva Consejo General de Policía Caracas, Abril 20108 10.
Practiguía de Recomendaciones Iniciales a Cuerpos de Policía Estadales y Municipales y riesgo para la integridad física de las personas, sus propiedades, el disfrute de sus derechos y el cumplimiento de sus deberes. en el nuevo modelo, la policía lucha contra el delito apegada al estado de derecho, el respeto a los derechos humanos y haciendo uso progresivo y diferenciado de la fuerza policial cuando sea necesario, según los niveles de resistencia de la ciudadana o ciudadano y ajustados a los principios de legalidad. Sus funcionarias y funcionarios utilizarán el arma de fuego sólo en circunstancias extremas, como reacción al ejercicio de una fuerza letal para la defensa de la propia persona o de los terceros, ante una agresión ilegítima y atendiendo a los principios de necesidad, oportunidad y proporcionalidad. en el nuevo modelo, la policía es un órgano auxiliar del sistema de justicia penal y, en ese sentido, es una institución que coopera, de forma profesional, con los otros órganos de la administración de justicia aportando los elemen- tos necesarios para que no haya impunidad. La honestidad, la probidad y la articulación son principios con los que se presta el servicio de auxilio al siste- ma penal. en el nuevo modelo, la policía es una institución profesional, estudiosa del delito, que examina el comportamiento delictivo, los factores criminóge- nos, utilizando tecnología de punta y aproximándose a las causas que origi- naron el fenómeno para promover soluciones integrales. en el nuevo modelo, la policía es una institución que cree en el proceso de rendición de cuentas al pueblo en general y a las instituciones en particu- lar, lo cual supone planificación, supervisión y evaluación de la gestión y el desempeño policial, conforme a los principios de transparencia, periodicidad, responsabilidad individual por actos de servicio, considerando la adopción de estándares, el balance entre la supervisión interna y externa y la participación de la comunidad, en función de la adecuación del desempeño policial a las normas jurídicas. en el nuevo modelo, la policía utiliza como base para la asignación de cargos, ascensos, transferencias y otras situaciones administrativas de los10 12.
ón n° Practiguía de Recomendaciones Iniciales a Cuerpos de Policía Estadales y Municipales 7. Velar por el disfrute del derecho a la reunión y del derecho a manifestar pú- blica y pacíficamente, conforme a los principios de respeto a la dignidad, toleran- cia, cooperación, compresión e intervención oportuna, proporcional y necesaria. 8. Respetar la integridad física de todas las personas y, bajo ninguna cir- cunstancia, infligir, instigar o tolerar ningún acto arbitrario, ilegal, discriminato- rio o de tortura u otros tratos o penas crueles, inhumanas o degradantes, que entrañen violencia física, psicológica o moral, en cumplimiento del carácter absoluto del derecho a la integridad física, psíquica y moral garantizado en la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela. 9. Utilizar el arma de fuego sólo en circunstancias extremas, como reacción al ejercicio de una fuerza letal para la defensa de la propia persona o de los terceros, ante una agresión ilegítima y atendiendo a los principios de necesi- dad, oportunidad y proporcionalidad. 10. Cuando el empleo de las armas de fuego sea inevitable, los funciona- rios se comprometen a: a) ejercer moderación y actuar en proporción a la gra- vedad del delito y al objetivo legítimo que se persiga; b) reducir al mínimo los daños y lesiones y respetar y proteger la vida humana; c) proceder de modo que se preste, lo antes posible, asistencia y servicios médicos a las personas heridas o afectadas; y d) procurar notificar lo sucedido a la mayor brevedad posible, a los parientes o amigos íntimos de las personas heridas o afectadas. 11. Abstenerse de ejecutar órdenes que comporten la práctica de acciones u omisiones ilícitas o que sean lesivas o menoscaben los derechos humanos garantizados en la Constitución o en los tratados internacionales sobre la ma- teria y oponerse a toda violación de derechos humanos que conozca en la práctica de sus funciones. 12. Informar a sus superiores y, si fuese necesario, a cualquier autoridad u organismo que tenga atribuciones de control o correctivas, cuando tengan motivaciones para creer que se ha producido o va a producirse un acto de tortura, estando en el deber de tomar e imponer las medidas o acciones a que hubiere lugar para impedirlas. 12 14.
introducciónEl 2 de julio de 2009, el Ministerio del Poder Popular para Relaciones Interioresy Justicia instaló el Consejo General de Policía, cuya creación fue oficializadaen Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela N° 39.211 de fecha1º de julio de 2009. Según lo estipulado en el artículo 23 de la Ley Orgánica delServicio de Policía y del Cuerpo de Policía Nacional, el Consejo “es una instan-cia de participación y asesoría para coadyuvar a la definición, planificación ycoordinación de las políticas públicas en materia del servicio de policía, asícomo del desempeño profesional del policía”. Entre sus atribuciones se encuentran (Art. 25): 1. Proponer las políticas públicas y los planes en el ámbito policial a nivelnacional. 2. Proponer la adopción de los estándares del servicio, reglamentos defuncionamiento, manuales de procedimientos, organización común exigidapara todos los cuerpos de policía, programas de formación policial y meca-nismos de control y supervisión, a fin de uniformar lo necesario y facilitar eldesempeño policial dentro de un marco previsible y confiable de actuaciónincluyendo la aplicación de programas de asistencia técnica policial. 3. Recomendar al Órgano Rector la aplicación de los programas de asis-tencia técnica y la adopción de los correctivos correspondientes. El Consejo General de Policía, con el apoyo de su Secretaría Ejecutiva1, tienea su cargo el diseño y la elaboración de los contenidos conceptuales y proce- 1 La Secretaría Ejecutiva deldimentales, así como el instrumental técnico metodológico, para la estandari- Consejo General de Policía es la encargada de servir de enlace yzación del funcionamiento de los cuerpos policiales del país en sus diferentes dar seguimiento a sus recomen-ámbitos y competencias. daciones, facilitando la comu- nicación con las instancias que A partir del trabajo realizado por la Comisión Nacional para la Reforma conforman el Sistema IntegradoPolicial (Conarepol) y las labores de la Comisión del Sistema Policial (Comsipol) de Policía, así como con cualquier otra comisión o grupo de trabajose ha identificado un conjunto de acciones que los cuerpos policiales pueden que se considere pertinente parainiciar con miras a ir adecuando su funcionamiento a lo establecido en la Ley la consideración de un tema especializado (Ley Orgánica delOrgánica del Servicio de Policía y del Cuerpo de Policía Nacional Bolivariana y Servicio de Policía y del Cuerpo deen las convenciones internacionales en la materia y en Derechos Humanos. Policía Nacional, Art. 24). 15 16.
Practiguía de Recomendaciones Iniciales a Cuerpos de Policía Estadales y Municipales Esta guía fue desarrollada con el propósito de orientar a los cuerpos poli- ciales en la ejecución de esas acciones tempranas o iniciales de cara a su pro- ceso de reforma y adecuación al nuevo modelo de Servicio Policial. Consiste en recomendaciones básicas en torno a siete áreas medulares: legislación en materia policial, cobertura policial, equipamiento y dotación, carrera policial y formación, organización, control interno y atención a la víctima. Está concebida para que sus contenidos y recomendaciones puedan ser aplicados sin necesidad de contar con asistencia técnica especializada, inten- ción que no limita la posibilidad de solicitar apoyos puntuales o aclaratorias al equipo de Asistencia Técnica de la Secretaría Ejecutiva del Consejo General de Policía o a los facilitadores de esa instancia que trabajarán de forma directa con los cuerpos policiales. Además de la creación de instrumentos formales, la reforma policial re- quiere de la voluntad y participación de todos los implicados: gobierno, so- ciedad y cuerpos policiales. Es la intención del Consejo General Policía y del Ministerio del Poder Popular para Relaciones Interiores y Justicia, como ór- gano rector en materia de seguridad ciudadana, que los contenidos del pre- sente documento procuren a los cuerpos policiales un impulso inicial hacia su transformación. Proceso que todos esperamos culmine en el logro de una sociedad más segura en la que los cuerpos policiales garanticen la integridad personal y el derecho a la vida de todos los ciudadanos.16 17.
i. legislación en materia policial problemaEn abril del año 2008 fue publicado el Decreto Nº 5.895 con Rango, Valor yFuerza de Ley Orgánica del Servicio de Policía y del Cuerpo de Policía Nacio-nal Bolivariana cuyo objetivo es el reordenamiento del Sistema de Policía enVenezuela para lo cual regula la presencia, actuación y funcionamiento de losdiversos órganos policiales y enfatiza el rol del Ministerio del Poder Popularpara Relaciones Interiores y Justicia como órgano rector en la materia. La nueva Ley plantea cuatro elementos fundamentales que apuntan al ne-cesario proceso de reforma policial: la creación del Cuerpo de Policía NacionalBolivariana, como ente responsable de acometer las acciones para comba-tir la elevada criminalidad y con alta especialización en la ejecución de susfunciones; la valorización y el estímulo del trabajo preventivo de los cuerpospoliciales a través de la organización de los servicios de policía comunal; ladesignación de un órgano rector, y la homogeneización del trabajo de losdiversos cuerpos policiales en temas como las funciones y el carácter del ser-vicio de policía, la rendición de cuentas, el respeto a los Derechos Humanos,la evaluación de desempeño, el uso de la fuerza, la capacitación, entre otros. A pesar de la importancia y trascendencia que este instrumento legal po-see para los cuerpos policiales en el país, se ha constatado que es poco elconocimiento que en las instituciones policiales se tiene de la nueva Ley, loque ha dado pie a la generación de prejuicios y aprehensiones por parte dealgunos funcionarios en torno a su contenido. Ese desconocimiento se ha convertido en una limitante importante de caraal proceso de reforma que los cuerpos policiales deben iniciar para alinear sufuncionamiento a lo establecido por la nueva legislación. 17 18.
situación ideal Todos los funcionarios policiales del país conocen y manejan los conteni- dos de la Ley Orgánica del Servicio de Policía y del Cuerpo de Policía Nacional Bolivariana. Recomendaciones Para alcanzar la situación ideal se propone programar y ejecutar las accio- nes para dar a conocer a los funcionarios policiales los contenidos de la nueva Ley. Con este objetivo se sugieren las siguientes actividades: f Distribución de la Ley Orgánica del Servicio de Policía y del Cuerpo de Poli- cía Nacional Bolivariana entre los funcionarios policiales para su lectura y estudio. f Realización de charlas y sesiones de discusión interna acerca de conteni- dos específicos de dicha ley. f Programación de cursos y talleres sobre los contenidos de la Ley con el apoyo de la Universidad Nacional Experimental de la Seguridad (UNES) y del órgano rector. Contar con funcionarios que conozcan y manejen los contenidos de la ley Orgá- nica del Servicio de Policía y del Cuerpo de Cuerpo de Policía nacional Bolivaria- na contribuye a: f la adecuación del funcionamiento del cuerpo policial a lo establecido por la ley. f una mayor disposición y apertura ante el nuevo modelo. f lograr mayor coherencia y homogeneidad en las actuaciones de los funcionarios. f la institucionalización y profesionalización de la función de los cuerpos de policía.18 19.
Verificación de la situación en el cuerpo policial En términos de la situación ideal, TODOS los funcionarios deberían conocerla existencia de la Ley Orgánica del Servicio de Policía y del Cuerpo de PolicíaNacional Bolivariana, haber leído su contenido y hacer referencia a ella en susoperaciones. Responda a las siguientes preguntas para valorar la situación actual delcuerpo policial en el tema.f ¿Cuántos funcionarios de ese cuerpo conocen de la existencia de la ley Or- gánica del Servicio de Policía y del Cuerpo de Policía nacional Bolivariana? Todos Buena parte Pocos Ningunof ¿Cuántos funcionarios conocen los contenidos de la ley? Todos Buena parte Pocos Ningunof ¿Cuántos funcionarios hacen referencia a los contenidos de la ley en sus actuaciones cotidianas? Todos Buena parte Pocos Ninguno Calcule el porcentaje de funcionarios que ha asistido a talleres o semina-rios sobre la nueva Ley Orgánica del Servicio de Policía y del Cuerpo de PolicíaNacional Bolivariana. Haga el cálculo para su cuerpo policial: / x 100 = % (Número funcionarios (Número total que ha asistido a talleres de funcionarios) sobre la nueva Ley) Para calcular este porcentaje, divida el número de funcionarios que haasistido a talleres o seminarios sobre la nueva Ley Orgánica del Servicio dePolicía y del Cuerpo de Policía Nacional Bolivariana, divídalo entre el total defuncionarios del cuerpo y multiplique por 100. El resultado debe expresarse enporcentaje. Por ejemplo: 10%, 20%, 50%, entre otros. 19 20.
ii. cobertura policial problema La mayor presencia policial en las calles constituye una de las principales ne- cesidades en materia de seguridad ciudadana. Los estudios realizados en 2006 por la Comisión Nacional para la Reforma Policial (Conarepol) identifica- ron que la tasa de encuadramiento policial2, incorporando todas las policías estadales, municipales, la Guardia Nacional, el CICPC y el Cuerpo de Vigilan- cia de Tránsito Terrestre es de 429 funcionarios por cada 100.000 habitantes. Este número es superior al de países con el mismo nivel de desarrollo y es uno de los más altos en Latinoamérica (Antillano y Centro para la Paz y los Derechos Humanos, 2007). Ahora bien, la tasa de encuadramiento policial por sí sola no garantiza que exista el número adecuado de funcionarios en la calle realizando labores relacionadas con la seguridad ciudadana (patrullaje e investigación). Esta pre- sencia se ha visto tradicionalmente disminuida debido a varios factores, entre los que destacan: f Funcionarios policiales asignados al cumplimiento de labores administrativas. f Funcionarios policiales en situación de vacación o reposo médico. f Funcionarios destacados en custodia de instalaciones o en funciones de guardaespaldas o escoltas. Las investigaciones adelantadas por la Conarepol (2007) indican que, como promedio, sólo 52% de los funcionarios policiales realiza actividades vincula- das con la seguridad ciudadana. El resto se encuentra en alguna de las situa- ciones descritas, lo que incide directamente en la capacidad para atender y resolver de forma efectiva los delitos contra personas y bienes. Otro hallazgo importante identificado fue la baja proporción de mujeres policía en los cuerpos de seguridad. Aunque se ha constatado que la presen- 2 Número de funcionarios cia de las mujeres en organizaciones policiales –actividad tradicionalmente policiales por 100.000 habitantes. vinculada a los hombres– ha ido creciendo, todavía es insuficiente. Tras las20 21.
investigaciones de la Conarepol se estimó que sólo 13% de los funcionariosson mujeres. Las recomendaciones internacionales indican que esta reducida presenciade mujeres en los cuerpos policiales es poco beneficiosa debido a que su par-ticipación contribuye a optimizar la actuación en cierto tipo de delitos como,por ejemplo, los casos de violencia de género. situación ideal Lo ideal en materia de tamaño del pie de fuerza policial es que existan en-tre 300 y 400 policías por cada 100.000 habitantes (o lo que es lo mismo, entre3 y 4 policías por cada mil habitantes). Para garantizar una adecuada presencia en las calles se requiere que almenos 80% de los funcionarios esté dedicado a labores operativas directa-mente relacionadas con la seguridad de los ciudadanos, como investigacióny patrullaje. Con relación a la equidad de género, la Organización de las NacionesUnidas (ONU) recomienda que el personal que labora en la administraciónpública reproduzca la estructura demográfica en materia de género de la po-blación del país. La distribución entre hombres y mujeres en la población venezolana es de50% y 50%. Relación que se mantiene de manera prácticamente invariable entodos los estados del país, por lo que la relación ideal debería ser 50% funcio-narios y 50% funcionarias. En la actualidad se considera que deberían ser mujeres al menos 20% delos funcionarios policiales. 21 22.
Recomendaciones 1. Revisar el número de funcionarios en la entidad federal o municipio en función de lo establecido por la tasa de encuadramiento policial. El número ideal es entre 300 y 400 funcionarios por cada 100.000 habitantes (entre 3 y 4 policías por cada mil habitantes). 2. Contar con el número de policías propuesto según la tasa de encuadra- miento no es suficiente. También es necesario garantizar que los funcionarios se encuentren distribuidos adecuadamente en el territorio de sus operaciones y que estén ejerciendo funciones de seguridad ciudadana. Algunas acciones específicas que se puedan adelantar en este sentido son: f Desarrollar una planificación de la presencia de los funcionarios basada en la demanda real en el área geográfica de influencia considerando entre otros aspectos una mayor presencia en áreas de mayor densidad pobla- cional, mayor índice de criminalidad, mayor población estacional o exten- sión territorial. f Disminuir la asignación de funcionarios en labores de apoyo, administra- ción, escolta y vigilancia de instalaciones. Esas labores deben ser realiza- das por personal no policial. f Coordinar con los otros cuerpos policiales en la entidad federal o municipio para evitar superposiciones y lograr una distribución racional de los recursos3. f Elaborar esquemas operativos que permitan un servicio eficiente en con- textos excepcionales como: zonas de baja densidad poblacional o zonas 3. Para alcanzar el mínimo de 20% de funcionarias policiales se recomien- 3 Se sugiere para ello utilizar los da privilegiar el ingreso de mujeres en las nuevas captaciones hasta alcanzar criterios previstos en la ley para coordinar y distribuir competen- esa proporción. Esto significa diseñar políticas de ingreso selectivo a favor de cias en esta materia. las mujeres.22 23.
Contar con un adecuado número, distribución y composición del pie de fuerza policial femenina favorece: f una mayor presencia del cuerpo policial en las calles. f la racionalización del uso los recursos policiales. f Mayor efectividad en las actuaciones de los funcionarios y en la atención de la ciudadanía frente a las acciones delictivas. f la disminución de las tasas de delito. f Reducción de la violencia policial y uso excesivo de la fuerza gracias al mayor uso de la disuasión y métodos no agresivos por parte de las mujeres policía. f Mejor atención a los casos de violencia contra la mujer. Verificación de la situación en el cuerpo policial En el siguiente apartado se ofrecen algunas orientaciones para diagnosti-car la situación del cuerpo policial con relación al tema de cobertura.tasa de encuadramiento policialcálculo de la tasa de encuadramiento para policías estadales Para estimar la tasa de encuadramiento para las policías estadales sedebe realizar el siguiente cálculo: Sumar el total de funcionarios del cuerpo de policía estadal con el totalde funcionarios de los cuerpos de policía municipales de la entidad federaly los funcionarios del Cuerpo de Vigilancia de Tránsito Terrestre en el estado.Dividir ese resultado entre el total de habitantes de la entidad y multiplicar por100.000. 23 24.
Fórmula: [(Total de funcionarios policiales en el cuerpo de policía estadal + Total de funcionarios policiales en los cuerpos de policía municipales del estado + funcionarios del Cuerpo de Vigilancia de Tránsito Terrestre en el estado)/Total población del estado] x 100.000 ejemplo: f Total de funcionarios policiales en el cuerpo estadal: 1.000 f Total de funcionarios policiales en los cuerpos municipales de la entidad: 700 f Funcionarios del Cuerpo de Vigilancia de Tránsito Terrestre en el estado: 50 f Total de habitantes de la entidad federal4: 600.000 f Tasa de encuadramiento policial = (1.000+700+50)/600.000 x 100.000 = 291,66 Haga el cálculo para su cuerpo policial f Total de funcionarios policiales en el cuerpo estadal: f Total de funcionarios policiales en los cuerpos municipales del estado: f Funcionarios del Cuerpo de Vigilancia de Tránsito Terrestre en el estado f Total habitantes de la entidad federal4 f Tasa de encuadramiento policial = 4 Para conocer la población es- Fórmula: timada para 2009 de la entidad federal o municipio se sugiere [(Total de funcionarios policiales en el cuerpo de policía estadal + Total visitar el sitio web del Instituto Na- de funcionarios policiales en los cuerpos de policía municipales del cional de Estadística (INE). En esta dirección se puede descargar la estado + funcionarios del Cuerpo de Vigilancia de Tránsito Terrestre en información: http://www.ine.gov. el estado)/Total población del estado] x 100.000 ve/seccion/secciones.asp24 25.
cálculo de la tasa de encuadramiento para policías municipales Para estimar la tasa de encuadramiento para las policías municipales sedebe realizar el siguiente cálculo: Sumar el total de funcionarios del cuerpo de policía municipal con el núme-ro de funcionarios del cuerpo de policía estadal destacados en el municipio yel número de funcionarios del Cuerpo de Vigilancia de Tránsito Terrestre en elmunicipio. Ese resultado se divide entre el total de habitantes del municipio yse multiplica por 100.000. Fórmula: [(Total de funcionarios policiales en el cuerpo de policía municipal + número de funcionarios policiales del cuerpo de policía estadal desta- cados en el municipio+ Funcionarios del Cuerpo de Vigilancia de Trán- sito Terrestre en el municipio)/Total Población del municipio] x 100.000 ejemplo:f Total de funcionarios policiales en el cuerpo municipal: 150f Total de funcionarios policiales del cuerpo de estadal 200 5 Para conocer la población destacados en el municipio: estimada para 2009 de la entidadf Funcionarios del Cuerpo de Vigilancia federal o municipio se sugiere 10 visitar el sitio web del Instituto Na- de Tránsito Terrestre en el municipio: cional de Estadística (INE). En estaf Total de habitantes del municipio5: 150.000 dirección se puede descargar la información: http://www.ine.gov.f Tasa de encuadramiento policial = (150+200+10)/150.000 x 100.000 = 240,00 ve/seccion/secciones.asp 25 26.
Haga el cálculo para su cuerpo policial f Total de funcionarios policiales en el cuerpo municipal: f Total de funcionarios policiales del cuerpo estadal destacados en el municipio: f Funcionarios del Cuerpo de Vigilancia de Tránsito Terrestre en el municipio: f Total de habitantes del municipio6: f Tasa de encuadramiento policial = Fórmula: [(Total de funcionarios policiales en el cuerpo municipal + número de funcionarios policiales del cuerpo estadal destacados en el municipio) / Total población del municipio] x 100.000 En caso de que la tasa de encuadramiento policial, municipal o estadal esté por debajo de 300 funcionarios por 100.000 habitantes será necesario considerar la incorporación de nuevos funcionarios policiales al cuerpo. A fin de garantizar la óptima distribución del pie de fuerza según las características propias del territorio y de los diferentes cuerpos que actúan en él, este proceso debe realizarse de forma planificada y en coordinación con el órgano rector y los cuerpos policiales estadales y municipales. disponibilidad policial 6 Para conocer la población es- timada para 2009 de la entidad La disponibilidad policial en un cuerpo determinado es un porcentaje que federal o municipio se sugiere se obtiene al realizar el siguiente cálculo: visitar el sitio web del Instituto Na- cional de Estadística (INE). En esta Divida el número de funcionarios policiales en labores de investigación y dirección se puede descargar la patrullaje dentro del cuerpo entre el total de funcionarios y multiplique el re- información: http://www.ine.gov. ve/seccion/secciones.asp sultado por 100.26 27.
Fórmula: (número de policías en funciones de investigación y patrullaje/Total de policías en el cuerpo) x 100 ejemplo:f Número de funcionarios policiales en funciones de investigación y patrullaje: 75 75f Total de policías en el cuerpo: 150 150f Porcentaje de policías en funciones de seguridad ciudadana: 75/150 x 100 = 50% Si esta relación se encuentra por debajo de 80% se considera que existe undéficit de funcionarios en labores de seguridad ciudadana. Identifique el número de funcionarios policiales que deberían estar dedica-dos a labores de seguridad ciudadana multiplicando el total de funcionariospoliciales del cuerpo por 80%. Fórmula: (Total de policías en el cuerpo x 80) / 100 = (150 x 80) / 100 = 120 Este es el número de policías que debería realizar funciones de patrullajee investigación Ahora, identifique el déficit, o número de funcionarios adicionales que esecuerpo debe dedicar a labores de patrullaje e investigación en ese cuerpopolicial. Fórmula: número de funcionarios policiales que deberían estar en funciones de patrullaje e investigación - número de policías que actualmente cum- plen con labores de investigación y patrullaje. 27 28.
ejemplo: 120 - 75 = 45 es el número de funcionarios policiales adicionales en el cuer- po que deberían estar dedicados a labores de seguridad ciudadana como patrullaje e investigación. Haga los cálculos para su cuerpo policial Estime el porcentaje de policías en funciones de seguridad ciudadana den- tro del cuerpo: f Número de funcionarios en labores de investigación y patrullaje: f Total de funcionarios en el cuerpo policial: f Porcentaje de policías en funciones de seguridad ciudadana: Fórmula: (número de policías en funciones de investigación y patrullaje/ Total de policías en el cuerpo) x 100 2. Si la relación de funcionarios dedicados a labores de investigación y patrullaje se encuentra por debajo de 80%, realice el siguiente cálculo para conocer el número de funcionarios dedicados a estas actividades para lograr la situación ideal: x 20% = (Total funcionarios (Número de funcionarios en el cuerpo) que deberían realizar labores de patrullaje e investigación)28 29.
3. Para determinar el déficit, reste el número de funcionarios policiales quedeberían estar en funciones de patrullaje e investigación del número de fun-cionarios que actualmente posee el cuerpo en estas funciones. - = (Número funcionarios (Total de funcionarios (Déficit de funcionarios que deberían estar en dedicados a labores de en funciones de funciones de patrullaje e patrullaje seguridad ciudadana) investigación) e investigación)equidad de género Para conocer la relación que existe entre el número de funcionarios y fun-cionarias e identificar la situación del cuerpo policial con respecto a la equidadde género, realice el siguiente cálculo: Divida el número de mujeres policía que forman parte del cuerpo entre eltotal de funcionarios y multiplique el resultado por 100. Fórmula: (número de mujeres policía / Total de funcionarios en el cuerpo) x 100 ejemplo:f Número mujeres policía en el cuerpo: 15f Total de funcionarios: 150f Porcentaje de funcionarias en el cuerpo policial: 15/150 x 100 = 10% Si el porcentaje está por debajo de 20%, identifique el número mínimo demujeres policía que deberían trabajar en el cuerpo multiplicando el total defuncionarios por 20%. 29 30.
Fórmula: (número total de policías en el cuerpo x 20) / 100 ejemplo: (150 x 20) / 100 = 30 funcionarios que deberían ser mujeres. Para identificar el déficit de mujeres en el cuerpo policial reste al número mínimo la cantidad actual de funcionarias. Fórmula: número de funcionarios policiales que deberían ser mujeres - Total de mujeres policía en el cuerpo ejemplo: 30 - 15 = 15 es el déficit de funcionarias que deberían laborar en el cuerpo. Haga los cálculos para su cuerpo policial: Calcule el porcentaje de mujeres dentro del cuerpo policial: f Número de funcionarias: f Total de funcionarios en el cuerpo policial: f Porcentaje de mujeres policía: Fórmula: (Nº de mujeres policía / Total de funcionarios en el cuerpo) x 100 Si el porcentaje de mujeres es inferior a 20%, realice el siguiente cálculo para conocer el número de funcionarias requeridas para llegar a la situación ideal: x 80% = (Total funcionarios en el (Número de funcionarios cuerpo) que deberían ser mujer)30 31.
Para determinar el déficit de mujeres policía, reste al número de funciona-rios policiales que idealmente deberían ser mujeres al número de funciona-rias que actualmente posee el cuerpo: - = (Número de funcionarios (Total de funcionarias que (Déficit de mujeres en el que deberían ser mujer) tiene el cuerpo policial) cuerpo policial) La instrumentación de políticas de ingreso selectivo a favor de las mujeresdentro del cuerpo de policía supone que se privilegie su ingreso de formaconsistente por sobre el ingreso de hombres hasta alcanzar la proporción deal menos 20% de funcionarias sugerido como situación ideal. 31 32.
iii. equipamiento y dotación problema El estudio de caracterización de los cuerpos policiales del país realizado en 2006 por la Conarepol permitió conocer que la situación en cuanto a equi- pamiento y dotación de esas instituciones es bastante precaria, lo que atenta directamente contra el adecuado desempeño de sus funciones. En este sentido, se reportó que “la mayor parte de las policías no tienen la posibilidad de asignar un arma de reglamento a cada uno de los funcionarios operativos, como tampoco cuentan con chalecos o esposas suficientes. Algu- nos cuerpos de seguridad cuentan con una sola arma para todo el personal ” (Antillano y Centro para la Paz y los Derechos Humanos, op. cit., p. 112). Además, en el caso concreto de las armas, a partir de otros estudios en cuerpos policiales específicos se ha evidenciado que existen prácticas de uso compartido y rotación del armamento, lo cual compromete las labores de con- trol y registro en los casos de malas prácticas policiales (véanse, por ejemplo, trabajos realizados por la Red de Apoyo para la Justicia y la Paz). A esto se suma la muy escasa dotación de armas intermedias, como bas- tones, y la baja dotación y reposición de uniformes (Ibíd.). Se ha estimado que en algunos cuerpos policiales estadales más de 50% de los funcionarios ope- ra sin ningún tipo de equipo policial, lo que pone en riesgo tanto al público como al propio funcionario. Por otro lado está el tema de las unidades móviles requeridas para las labo- res de patrullaje. En la caracterización realizada por la Conarepol se identificó que muchos cuerpos de policía municipales no cuentan con ningún tipo de ve- hículo para realizar esas labores y que en otros casos el número disponible es insuficiente para cubrir el territorio geográfico asignado. Asimismo, muchas de las patrullas disponibles se encuentran en mal estado o no operativas (35% en el caso de las policías estadales y 30% en las municipales) y no cuentan con la dotación y tecnología requeridas para cumplir de forma adecuada las labores policiales (Antillano y Centro para la Paz y los Derechos Humanos, op. cit., 2007).32 33.
situación idealequipamiento Básico El equipamiento básico sugerido para cada funcionario policial en funcio-nes operativas es: a) Un (1) chaleco balístico III A o II A b) Un (1) juego de esposas con sus llaves c) Un (1) porta esposas d) Una (1) linterna e) Dos (2) pares de guantes quirúrgicos f) Un (1) porta guantes quirúrgicos g) Una (1) libreta de apuntes h) Un (1) arma no letal (bastón simple o extensible) i) Un (1) porta bastón j) Un (1) radio portátil para comunicaciones policiales k) Un (1) porta radio l) Una (1) pistola 9 mm m) Una (1) funda para pistola con triple seguro. n) Tres (3) cargadores estándares o) Un (1) porta cargador doble p) Un (1) silbato q) Un (1) porta silbato Existe además un conjunto de elementos adicionales que deben vigilarsecon respecto al armamento del funcionario: a) Cada arma debe ser asignada a un único funcionario policial. El arma no deberá ser compartida por varios funcionarios. b) Todas las armas del cuerpo deben contar con su registro balístico. 33 34.
c) Todas las armas deben estar debidamente marcadas con su número OP (Organismo Policial) y estar registradas ante la Dirección General de Armas y Explosivos (DAEX). d) Todos los funcionarios policiales deben recibir al menos una vez al año un entrenamiento de tiro en un lugar adecuado y debidamente autorizado por la DAEX. e) El lugar de almacén de las armas, o parque de armas, debe cumplir con las siguientes condiciones: f Estar ubicado en un área visible y de fácil control. f Sistema de alumbrado protegido por tuberías de PVC o hierro galvaniza- do empotradas que ofrezcan una adecuada iluminación. f Rejas de hierro para proteger puertas y ventanas en cuya construcción deberá utilizarse barrotes de ½ pulgada como mínimo. f No menos de dos (2) extintores de incendio tipo A, B y C de 16 libras colo- cados en la puerta exterior del parque de armas. f Un aviso de 50 x 25 cm con fondo blanco y letras rojas que indique “Área Restringida”. f Tener techo y paredes de concreto que lleguen hasta el techo y sólo una vía de acceso o puerta de ingreso. f Las puertas deben ser metálicas con protección adicional de rejas y can- dados o sistema de cerradura de seguridad de llaves no copiables. f El recinto debe tener una reja protectora metálica adicional a la puerta principal, la cual deberá contar con una ventanilla para la recepción y entrega de armamento. f Las puertas deberán ser de láminas metálicas de cinco (5) mm de espe- sor como mínimo. f El recinto debe tener sistemas de alarma visual y/o sonora e infrarrojo, entre otros, para seguridad de ingreso y contra incendios. f Contar con un lugar acondicionado para efectuar la descarga y revista de los armamentos.34 35.
unidades móviles La situación ideal planteada varía según cada tipo de unidad móvil. Lo bá-sico para los cuerpos policiales es: Automóviles: Dos (2) unidades por cada tres (3) policías en patrullaje conautomóvil. Motocicletas: Una (1) por cada policía en patrullaje con motocicleta. Bicicletas: Una (1) por cada policía en patrullaje con bicicleta. Para todos los casos se deben atender las indicaciones de las fichas téc-nicas (revisar la ficha técnica de los vehículos en el manual de equipamientobásico y especializado de los cuerpos de policía).dotación de uniformes Lo ideal es que cada cuerpo de policía entregue a cada funcionario tres (3)uniformes de diario al año. Según establece la Ley Orgánica del Servicio dePolicía y del Cuerpo de Policía Nacional Bolivariana en su Artículo 66, cadauniforme debe estar identificado con el nombre del funcionario que lo porta-rá. Los uniformes deben ajustarse a lo aprobado por el Consejo General dePolicía (revisar la ficha técnica de los uniformes en el manual de equipamientobásico y especializado de los cuerpos de policía). Recomendaciones La posibilidad de alcanzar o acercarse a la situación ideal en materia deequipamiento básico, dotación de uniformes y unidades móviles necesaria-mente pasa por la formulación de un plan. Dicho plan debe posibilitar la do-tación del equipamiento básico y uniformes a los funcionarios activos y enservicio fomentando responsabilidad, cuidado y diligencia en el uso de losmismos. Es fundamental evitar el uso compartido de estos equipos para ga-rantizar el mejor control sobre su utilización y mantenimiento y facilitar la inves-tigación en caso de mala práctica policial. 35 36.
Si en el cuerpo policial se utilizan revólveres calibre 38 o 357, éstos deberán ser sustituidos por pistolas 9 mm en la medida en que dejen de operar. Todas la nuevas adquisiciones deben ajustarse al estándar de la pistola 9 mm. La adquisición de las unidades móviles debe realizarse en función de las características geográficas del territorio y a partir de la elaboración de un plan de patrullaje ajustado a las necesidades reales de éste. La combinación de distintos tipos de vehículo y el buen aprovechamiento de unidades ciclistas y motorizadas puede ayudar a racionalizar los costos en la adquisición y man- tenimiento de los mismos. Junto a la formulación del plan de adquisición de unidades móviles debe considerarse la formulación e implantación de un plan de entrenamiento, buen uso y mantenimiento de éstas para prolongar su vida útil. una adecuada dotación de equipamiento básico, unidades móviles y uniformes, promueve: f Mayor efectividad en las funciones de seguridad ciudadana. f Mayor protección a la vida de los ciudadanos y de los funcionarios policiales. f Mayor control sobre las desviaciones policiales. Verificación de la situación en el cuerpo policial equipamiento Básico Para identificar las necesidades en equipamiento básico del cuerpo se re- comienda utilizar el siguiente procedimiento: 1. Determine el número de funcionarios en labores de seguridad ciudadana f Número de funcionarios en funciones operativas:36 37.
Precise las necesidades de dotación para cada uno de los ítems de equi-pamiento básico y aplique la siguiente fórmula para identificar el déficit delcuerpo policial en cuanto a cada tipo de equipamiento: Fórmula para calcular el déficit: Total de funcionarios en funciones operativas – Total de unidades del equipamiento disponibles ejemplo: número de funcionarios número unidades del déficit de en funciones operativas equipamiento disponibles dotaciónequipamiento (a) (B) (a-B)un (1) chalecobalístico iii a o ii a 150 20 130un (1) juegode esposas consus llaves 150 60 90un (1) portaesposas 150 60 90 37 38.
Realice el cálculo para su cuerpo policial: número de funcionarios número unidades del déficit de en funciones operativas equipamiento disponibles dotación equipamiento (a) (B) (a-B) un (1) chaleco balístico iii a o ii a un (1) juego de esposas con sus llaves un (1) porta esposas una (1) linterna dos (2) pared de guantes quirúrgicos un (1) porta guantes quirúrgicos una (1) libreta de apuntes un (1) arma no letal (bastón simple o extensible) un (1) porta bastón un (1) radio portátil para comunicaciones policiales un (1) porta radio una (1) pistola 9 mm una (1) funda para pistola con triple seguro. Tres (3) cargadores estándares un (1) porta cargador doble un (1) silbato un (1) porta silbato 3. Calcule los costos que supone la adquisición del equipamiento básico requerido de acuerdo al déficit identificado para cada tipo de equipo y elabore un plan para su compra y mantenimiento.38 39.
unidades móviles: Unidades móviles son todos los medios de transporte con los que cuentael cuerpo policial7. Para identificar las necesidades en cuanto a unidades mó-viles se recomienda utilizar el siguiente procedimiento: 1. Determine el número de funcionarios en labores de patrullaje por tipo deunidad móvil:f Número de funcionarios en labores de patrullaje con vehículos:f Número de funcionarios en labores de patrullaje con motocicletas:f Número de funcionarios en labores de patrullaje con bicicletas: 2. Precise el número de unidades disponibles en el cuerpo policial paracada tipo de unidad móvil e identifique el déficit para cada una de ellas consi- 7 Los semovientes (caballos) estánderando lo planteado en la situación ideal. Por ejemplo: excluidos de esta categoría. número de unidades número de agentes en móviles requeridas (B) funciones operativas automóviles (a/3)x2 número de unidadestipo de asignados a patrullaje con motocicletas (a/1) disponibles en el déficit de dotaciónunidad móvil el tipo de unidad móvil (a) Bicicletas (a/1) cuerpo policial (c) (B-c)automóviles(a / 3) x 2 60 (60 / 3) x 2 = 40 5 35Motocicletas(a / 1) 20 (20 / 1) = 20 8 12Bicicletas(a / 1) 12 (12 / 1) = 12 3 11 39 40.
Realice el cálculo para su cuerpo policial: número de unidades número de agentes en móviles requeridas (B) funciones operativas automóviles (a/3)x2 número de unidades tipo de asignados a patrullaje con motocicletas (a/1) disponibles en el déficit de dotación unidad móvil el tipo de unidad móvil (a) Bicicletas (a/1) cuerpo policial (c) (B-c) automóviles (a/3)x2 Motocicletas (a/1) Bicicletas (a/1) 3. Calcule los costos que supone la adquisición de las unidades móviles requeridas según el déficit identificado y elabore un plan para su compra y mantenimiento. dotación de uniformes Para la dotación de uniformes también es necesario identificar las necesi- dades existentes en el cuerpo policial. Como la situación ideal propone tres (3) uniformes de diario para cada funcionario, se sugiere realizar la siguiente operación: f Multiplicar el número total de funcionarios policiales por el total de unifor- mes de diario requeridos. Fórmula: Total de funcionarios policiales x 340 41.
ejemplo:f Total de funcionarios en el cuerpo policial: 150f Total de uniformes requeridos: 150 x 3 = 450 Realice el cálculo para su cuerpo policial: 1. Calcule el número de uniformes requeridos para dotar a todo el cuerpopolicial. Para ello, identifique el total de funcionarios y multiplique por el totalde uniformes propuestos en la situación idealf Total de funcionarios policiales:f Total de uniformes requeridos: Fórmula: Total de funcionarios policiales x 3 2. Posteriormente debe estimarse la inversión necesaria para adquirir losuniformes según las necesidades identificadas en el paso anterior y elaborarun plan para su compra. 41 42.
iV. carrera policial y Formación problema Los aspectos relacionados con la función policial como la profesión, la selec- ción, formación y ascenso de los funcionarios, entre otros, afectan la calidad del servicio prestado por los cuerpos de policía. Sin embargo, la ausencia de definiciones claras en torno a la carrera policial es un factor común a muchos cuerpos en Venezuela. Según los estudios de la Conarepol, los cuerpos de policía no siempre cuentan con criterios claros acerca de los perfiles de ingreso de los funciona- rios y en ocasiones, aunque los poseen, no los ponen en práctica. Como con- secuencia de esto con frecuencia los funcionarios no poseen las cualidades necesarias para realizar adecuadamente su labor. A la hora de los ascensos tampoco es común encontrar criterios claramen- te definidos acerca de los requisitos para optar a los distintos cargos. El ma- nejo discrecional de los ascensos y promociones también ha incidido en el ejercicio de funciones policiales por personas no calificadas para ello, lo que acarrea el desmejoramiento de la labor de los cuerpos de policía. Otro problema importante es la inclusión en los cuerpos policiales de fun- cionarios despedidos o expulsados de otros cuerpos. Esto es un indicador de laxitud en los mecanismos y criterios de reclutamiento y selección de funcio- narios e implica una potencial concentración de personal con antecedentes de mala conducta o malas prácticas policiales. De esta manera se promueve la impunidad, se estimula la cultura de la tolerancia a la desviación en las conductas policiales y se contribuye a incrementar las malas prácticas dentro del cuerpo de policía. A lo anterior se suma la deficiente formación de los funcionarios en la ma- yoría de los cuerpos. Según los estudios realizados por la Conarepol en 2006, 70% de los funcionarios policiales del país sólo tiene educación media o ba- chillerato; casi 20% no tiene el título de bachiller y algunos ni siquiera han42 43.
culminado la educación primaria (Antillano y Centro para la Paz y los DerechosHumanos, 2007). Incluso los funcionarios que han obtenido el título de bachiller son en lapráctica analfabetas funcionales (véanse, por ejemplo, trabajos realizadospor la Red de Apoyo para la Justicia y la Paz), lo que significa que los trámitesadministrativos y la elaboración de las actas policiales presentan muy bajacalidad y en muchos casos llegan a ser incomprensibles. Tampoco existe unadecuado manejo de la informática, aspecto fundamental de cara a la pro-gresiva tendencia a la automatización de los procedimientos. La formación y el adiestramiento son esenciales para la configuración debuenas conductas de los funcionarios policiales. Otros aspectos medulares aser incorporados dentro de la cultura y las prácticas del Cuerpo de Policía Na-cional Bolivariana y Cuerpos de Policía Estadales y Municipales y en los que seha identificado necesidad de formación están relacionadas con los DerechosHumanos, uso progresivo y diferenciado de la fuerza policial, rendición decuentas y control interno. situación ideal 1. Todos los cuerpos de policía del país aplican criterios y procedimientosclaros para el ingreso de nuevos funcionarios acordes al Artículo 57 de la LeyOrgánica del Servicio de Policía y del Cuerpo de Policía Nacional Bolivariana. Son obligatorios los siguientes requisitos: a) Ser venezolana o venezolano. b) Ser mayor de 18 y menor de 25 años de edad. c) No poseer antecedentes penales. d) No haber sido destituido o destituida de algún órgano militar o de cual- quier organismo de seguridad del Estado. e) Contar con el título de Educación Media Diversificada. f) Haber cursado y aprobado un año de formación en materia policial. 43 44.
2. Hasta que no haya una resolución de los casos, no pueden ser consi- derados como nuevos ingresos en los cuerpos policiales los funcionarios con expedientes abiertos por violación al derecho a la vida, a la integridad perso- nal u otros delitos graves. 3. Todos los funcionarios en funciones operativas y administrativas reciben formación en las siguientes áreas: a) Derechos Humanos y garantías del detenido. b) Uso progresivo y diferenciado y de la fuerza policial. c) Elaboración de actas. d) Procedimientos policiales. e) Manejo básico del computador. la definición de criterios y medidas rigurosas de selección y la adecuada formación de los funcionarios facilita: f la profesionalización de la función policial. f Contar con funcionarios con el perfil adecuado y calificados para cumplir sus labores. f Prácticas policiales apegadas a los derechos Humanos. f Reducción de la conducta desviada dentro de los cuerpos policiales. f adecuada utilización y aprovechamiento de los recursos tecnológicos. f Mayor efectividad en las actuaciones. Recomendaciones 1. Definir criterios para el ingreso de nuevos funcionarios policiales conside- rando lo establecido en el artículo 57 de la Ley Orgánica del Servicio de Policía y del Cuerpo de Policía Nacional Bolivariana. 2. Realizar procesos de reclutamiento y selección de nuevos funcionarios policiales a través de convocatorias de carácter público y abierto a través de44 45.
medios de comunicación locales como: prensa, radio y televisión, o mecanis-mos menos formales como volantes y afiches, entre otros. 3. Fortalecer la Unidad de Recursos Humanos del cuerpo de policía conla incorporación de personal y tecnologías que agilicen y profesionalicen elproceso de selección para hacerlo más efectivo y confiable. 4. Evitar “ingresos compulsivos” y tráfico de influencia para garantizar la au-tonomía y profesionalismo en los procesos de selección de nuevos ingresos alos cuerpos de policía. Este proceso debe ser protegido de las presiones tantode las autoridades políticas como del propio cuerpo policial. 5. Para garantizar la transparencia y rigurosidad en la selección de los nue-vos ingresos se recomienda que el proceso se realice bajo la contraloría deuna instancia externa independiente como, por ejemplo, instituciones univer-sitarias. 6. Prohibir el ingreso a la institución de funcionarios con expedientes abier-tos en otros cuerpos policiales por violación al derecho a la vida, a la integri-dad personal u otros delitos graves hasta que no haya una resolución de loscasos. 7. Garantizar una completa formación inicial a todos los nuevos funciona-rios que ingresan al cuerpo de policía. Para ello se debe aplicar lo estipuladoen la Ley Orgánica del Servicio de Policía y del Cuerpo de Policía NacionalBolivariana. 8. Facilitar las condiciones para que, aquellos funcionarios que no lo hanhecho, alcancen el nivel de Educación Media o bachillerato. Es fundamentalbrindar facilidades de horario, entre otras, e instarlos a utilizar las diversasopciones de educación de adultos disponibles. 9. Establecer convenios con la Universidad Nacional Experimental de la Se-guridad (UNES) para la formación de todos los funcionarios policiales en lostemas de Derechos Humanos y uso progresivo y diferenciado de la fuerzapolicial. 45 46.
10. Establecer alianzas con el Ministerio Público para la formación de todos los funcionarios en la elaboración de actas policiales. 11. Identificar localmente instituciones con capacidad para la formación en informática y establecer alianzas para la atención a los funcionarios policiales. Existen instituciones públicas, como los Infocentros8, con presencia en todos los municipios del país y capacidad para brindar formación en el manejo del computador de forma gratuita. Verificación de la situación en el cuerpo policial Para identificar la situación del cuerpo policial en cuanto a carrera policial y formación se sugiere responder a las siguientes preguntas. Ejemplo: 1. Marque con una equis (x) la opción que corresponda en las siguientes preguntas sobre la selección de nuevos ingresos y atienda a las recomenda- ciones sugeridas. ejemplo: preguntas sobre nuevos ingresos sí no en caso de respuesta negativa se recomienda ¿Posee el cuerpo policial criterios definir criterios para el ingreso de nuevos claros para el ingreso de nuevos funcionarios acordes a lo establecido en la ley X funcionarios? Orgánica del Servicio de Policía y del Cuerpo de Policía nacional Bolivariana (Recomendación 1) 8 Fundación Infocentro. Ministerio del Poder Popular para Ciencia, Tecnología e Industrias Interme- dias: http://www.infocentro.net.ve/46 47.
Marque con una equis (x) la opción que corresponda en las siguientes pre-guntas sobre la selección de nuevos ingresos en su cuerpo de policía y atien-da a las recomendaciones sugeridas.preguntas sobre nuevos ingresos sí no en caso de respuesta negativa se recomienda¿Posee el cuerpo policial criterios definir criterios para el ingreso de nuevosclaros para el ingreso de nuevos funcionarios acordes a lo establecido en la leyfuncionarios? Orgánica del Servicio de Policía y del Cuerpo de Policía nacional Bolivariana (Recomendación 1)¿Se adelantan procesos de implementar mecanismos de convocatoriaconvocatoria pública y abierta pública para las incorporacionespara la captación de nuevos (Recomendación 2)funcionarios?¿Se aplican en todos los Fortalecer la unidad de Recursos Humanosnuevos ingresos los criterios y e incorporar en los procesos de selecciónprocedimientos establecidos con a instituciones externas, como contraloras,rigurosidad y transparencia? para garantizar procedimientos de ingreso confiables (Recomendaciones 3, 4 y 5).¿Se prohíbe de forma expresa Prohibir el ingreso de funcionarios destituidosla incorporación de funcionarios de otros cuerpos policiales o con expedientesdestituidos de otros cuerpos abiertos por violación al derecho a la vida, apoliciales o con expedientes la integridad personal u otros delitos gravesabiertos por violación al derecho hasta que no haya una resolución de los casosa la vida, a la integridad personal (Recomendación 6).u otros delitos graves?¿Se garantiza la formación en Velar porque se brinde una completamateria policial a los nuevos formación inicial en materia policial a todosfuncionarios? los nuevos funcionarios del cuerpo de policía (Recomendación 7). 47 48.
2. Identifique el número de funcionarios que requieren formación en cada una de las áreas propuestas como prioritarias. Esta información se obtiene al restar el número de funcionarios que poseen la formación requerida del número total de ellos. ejemplo: total de funcionarios del nº de funcionarios con la Área de Formación cuerpo policial (a) formación requerida (B) déficit de formación (a-B) educación Media 150 125 25 Haga las estimaciones para su cuerpo policial: total de funcionarios del nº de funcionarios con la Área de Formación cuerpo policial (a) formación requerida (B) déficit de formación (a-B) educación Media derechos Humanos y garantías del detenido uso progresivo y diferenciado y de la fuerza elaboración de actas Procedimientos policiales Manejo básico del computador 3. Formule un plan para brindar la formación requerida a los funcionarios policiales en las áreas específicas. Para ello se deben establecer todas las alianzas posibles con instituciones públicas y privadas ya que así se facilita la ejecución de dichas acciones y se contribuye a la racionalización de los recur- sos del cuerpo policial.48 49.
V. organización problemaLa impronta militar dentro de las organizaciones policiales es un aspecto queha sido documentado en diversos estudios. En la caracterización de los cuer-pos policiales adelantada por la Conarepol se manifiesta en elementos aso-ciados con su estructura organizativa, táctica y sub-cultura (Antillano y Centropara la Paz y los Derechos Humanos, 2007). “Algunas de las expresiones más evidentes de este talante militar son eldesempeño en labores de comando de oficiales activos o retirados de lasFuerzas Armadas (…), la pervivencia de denominaciones y simbología pro-pias del mundo castrense (la denominación de algunas policías como fuerzaspoliciales, la nomenclatura de los rangos y cargos, la jerga profesional), el usode disciplina de corte militar (como el énfasis en el orden cerrado), el tipo deentrenamiento que reciben los funcionarios, los contenidos de los documen-tos doctrinales, el recurso a tácticas policiales agresivas” (Ibíd., p. 95), entreotros aspectos. Esta profunda penetración de lo militar en las estructuras policiales tieneimportantes consecuencias. Hacia adentro de los cuerpos policiales las es-tructuras organizativas se conforman como rígidas y altamente jerarquizadas,se privilegia la obediencia a las órdenes e instrucciones por encima de la au-tonomía de los funcionarios y pueden llegar a imponerse mecanismos de dis-ciplina que atenten contra la integridad de los propios funcionarios policiales. Hacia fuera, de cara a la población, el modelo militar impone una lógicabélica en la cual el ciudadano se convierte en el enemigo. Con este enfo-que adquieren mayor posibilidad de ocurrencia las situaciones de abuso depoder, uso injustificado de la fuerza, preferencia por el uso de armas letalesantes que la persuasión, patrones operativos agresivos, entre otras. A esta importante influencia militar también se ha atribuido el hecho deque en Venezuela muchos de los cuerpos de policía municipales y estadalescuentan dentro de sus estructuras con cuerpos especiales o de operaciones 49 50.
especiales. Ha sido documentado extensamente que estos grupos se cons- tituyen en fuerzas parapoliciales con una mayor capacidad operativa que el resto de las unidades del mismo cuerpo y con elevada incidencia en situa- ciones de violación a los Derechos Humanos. La expresión extrema de esta modalidad de actuación especial es la de los llamados grupos de exterminio. Como resultado de todo esto se genera una tajante separación y poca cooperación entre la policía y la comunidad, se produce el rechazo de los ciu- dadanos a los cuerpos policiales y esto reproduce las condiciones para que ocurran hechos de abuso de poder y violación de Derechos Humanos. La ausencia de manuales organizacionales es otro aspecto importante en cuanto a la organización de los cuerpos policiales. Las estadísticas de la Co- narepol indican que sólo 34% de estas organizaciones cuenta con manuales de organización. En las organizaciones modernas el manual de organización documenta la formalización de la estructura y la relación entre sus componentes; muestra con detalle la estructura de la organización; señala cada uno de los cargos existentes y la relación existente entre ellos; explica la jerarquía, los grados de autoridad y de responsabilidad, las funciones y actividades de las distintas unidades que las integran. La ausencia del manual de organización constituye un importante indica- dor de informalidad en estructura y también de discrecionalidad en el funcio- namiento y la toma decisiones. Esto también genera una mayor vulnerabili- dad ante los intereses externos y los cambios políticos. Otro punto a considerar con relación a la organización policial son los tur- nos de trabajo. En el país las organizaciones policiales han apostado tradicio- nalmente por turnos de trabajo de largas horas. Los turnos muy prolongados, de más de ocho (8) horas, tienen una incidencia negativa en el rendimiento laboral de las personas en general y, por supuesto, de los funcionarios poli- ciales en particular. Las jornadas de más de ocho horas resultan extenuantes. Tras el cansancio provocado por un elevado número de horas seguidas de50 51.
trabajo, 12 o más, no es posible responder de forma adecuada ante las situa-ciones que ameritan intervención policial y la consecuencia es una disminu-ción en el rendimiento así como un incremento de accidentes y de actuacionespoliciales inadecuadas. situación ideal Existen tres elementos sobre los cuales los cuerpos de policía deben tra-bajar para comenzar a considerar su situación como ideal en términos de lasrecomendaciones iniciales en materia de organización: 1. El nombramiento de directores de policía civiles con entrenamiento po-licial para dar cumplimiento al Artículo 6 de la Ley Orgánica del Servicio dePolicía del Cuerpo de Policía Nacional Bolivariana, que dice: “El servicio depolicía es de carácter civil y profesional, lo cual se manifiesta funcionalmen-te en su mando, personal, dirección, estructura, cultura, estrategias, tácticas,equipamiento y dotación”. 2. La existencia y cumplimiento de manuales de organización en el cuerpopolicial que defina y norme su estructura interna. 3. Utilización de turnos de 8 horas para los funcionarios policiales. Recomendaciones 1. La recomendación para el cargo de dirección del cuerpo policial es optarpor personal civil calificado y ajustar los procedimientos a lo establecido en laResolución Nº 510 del Ministerio del Poder Popular para Relaciones Interioresy Justicia en torno a la designación de directoras o directores de los Cuerposde Policía (Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela Nº 39.076del 1º de diciembre de 2008). En caso de que el director actual sea militar, lasugerencia es que se asuma como situación de transición hacia una direccióncivil del cuerpo de policía. 51 52.
2. Con apoyo de profesionales en el área de organización y método, for- mular manuales de organización del cuerpo policial apuntando a modelos de organización horizontales y flexibles con niveles de desconcentración que garanticen la necesaria cercanía al ciudadano y a las comunidades. 3. Si los manuales existen pero no se aplican, la recomendación es revisar- los y evaluar su posible aplicación. Si el manual se encuentra desactualizado o no aplica, deben emprenderse acciones para elaborar un nuevo manual con las características señaladas en el punto anterior. Si se obtiene una eva- luación positiva del manual, se deben emprender las acciones para garanti- zar su aplicación dentro del cuerpo policial. 4. Emprender las acciones necesarias para ajustar los turnos de los funcio- narios a 8 horas. Contar con una dirección civil y manuales de organización contribuye a: f la supresión de las prácticas de carácter militar y a cambiar la cultura del cuerpo policial. f el fortalecimiento de las relaciones entre policía y comunidad para la resolu- ción de los problemas de seguridad ciudadana. f la adopción de estructuras organizacionales y relaciones laborales más hori- zontales y flexibles. f la dotación de un marco institucional para la estructura del cuerpo policial, las relaciones de jerarquía y de toma de decisión. f la coordinación en la realización del trabajo y la efectividad en el logro de los resultados.52 Recommended

References: artículo 23
 Artículo 66
 Artículo 57
 resolución 
 artículo 57
 resolución 
 resolución 
 Artículo 6