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Contrato Outsourcing Informático Grupo ACME - PDF
Contrato Outsourcing Informático Grupo ACME
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Joaquín Martínez Olivera
1 2009 Contrato Outsourcing Informático Grupo ACME Definición del Servicio de Outsourcing en Gestión de Tecnologías de la Información y Comunicación para el Grupo ACME ITcoach 2010 Servicios TIC 25/05/20092 INDICE. 1. ASPECTOS GENERALES DEL SERVICIO INTRODUCCIÓN OBJETIVO OBJETO DEL SERVICIO DESCRIPCIÓN DEL SERVICIO CONDICIONES DEL SERVICIO ASPECTOS NO CONTEMPLADOS EN ESTE CONTRATO DE OUTSOURCING GESTIÓN DE NIVELES DE SERVICIO CONFIDENCIALIDAD Y PROTECCION DE DATOS VALORACIÓN ECONÓMICA ACUERDOS DE NIVEL DE SERVICIO APROVISIONAMIENTO DEL SERVICIO DISPONIBILIDAD DEL SERVICIO TIEMPO DE RESPUESTA ANTE INCIDENCIAS ANEXO I INFRAESTRUCTURA INFORMÁTICA Y DE COMUNICACIONES DEL CLIENTE INFRAESTRUCTURA BÁSICA EQUIPAMIENTO DE USUARIO DELEGACIONES ANEXO II DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL SERVCIO GESTIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA BÁSICA GESTIÓN DE INCIDENCIAS: HELP DESK / CENTRO DE ATENCIÓN AL USUARIO (CAU) MANTENIMIENTO APLICACIONES GESTIÓN DE PROYECTOS CONSULTORÍA / ASESORÍA TECNOLÓGICA... 263 1. ASPECTOS GENERALES DEL SERVICIO 1.1. Introducción El Grupo ACME es un holding empresarial cuyas oficinas centrales están situadas en la calle Ferrerías, nº4 de Valladolid. Para realizar sus actividades dispone de una infraestructura informática y de comunicaciones descrita en el Anexo I que será objeto del servicio que describimos en este documento. Es necesario efectuar una gestión de esta infraestructura para garantizar que todos los servicios funcionan correctamente cumpliendo su función, que es la de dar soporte a los procesos de negocio de ACME S.A. Esta gestión de la infraestructura que aquí proponemos se debe realizar no sólo reparando cualquier problema que pueda surgir, sino también previniéndolos, en la medida de lo posible, para evitar cuantas más intervenciones posteriores, ya que suponen, en menor o mayor medida, un trastorno en el funcionamiento normal de la empresa Objetivo Ofrecer el servicio de Outsourcing del departamento de informática para garantizar los siguientes aspectos: Asegurar el funcionamiento correcto de los sistemas y aplicaciones durante el máximo de horas posibles. Solucionar cualquier fallo que se produzca mediante actuaciones puntuales en el menor tiempo posible. Proponer y en su caso realizar actuaciones preventivas que aumenten la seguridad del sistema y que minimicen el número de actuaciones posteriores. Apoyar a la empresa en temas relacionados con las tecnologías de la información y comunicación (TIC) Objeto del servicio El servicio de outsourcing atenderá al sistema informático y de comunicaciones instalado en las dependencias de ACME S.A. descrito en el correspondiente anexo y asesorará al cliente en temas relacionados con las tecnologías de la información y comunicación que puedan tener una repercusión en su empresa o ámbito de negocio. CONDICIONES GENERALES DE LA PRESTACION DEL SERVICIO 3 / 264 2. DESCRIPCIÓN DEL SERVICIO El servicio de Outsourcing consta de las siguientes partes: Gestión de la Infraestructura Básica (Mantenimiento preventivo y correctivo): Todos las aplicaciones de negocio necesitan para funcionar una infraestructura de servidores, bases de datos y elementos de comunicaciones que hay que mantener y administrar. El área de Ingeniería de Sistemas de ITcoach 2010 tendrá como cometido de mantener esta infraestructura y de desplegar tecnología nueva para cubrir nuevas necesidades de negocio. Help Desk / Centro de Atención al Usuario (CAU): todos los problemas y peticiones se canalizan a través de una aplicación de gestión de incidencias. El CAU es el primer nivel de atención al usuario, y donde se solucionan el 80% de estas incidencias. El CAU puede escalar estas incidencias a otras áreas de la empresa, como el área de Ingeniería de Sistemas, en caso de no poder solucionar el problema directamente. Todo el trabajo realizado sobre la incidencia queda registrado en una base de datos, y el usuario puede consultar el estado de la misma en cualquier momento vía WEB. Mantenimiento Aplicaciones: todas las aplicaciones de negocio desarrolladas a medida para ACME S.A. necesitan un mantenimiento correctivo (solucionar fallos de la aplicación) y evolutivo (proveer a la aplicación de nueva funcionalidades). Evolucionar las aplicaciones es esencial para mantenernos alineados con la evolución del negocio. El área de Desarrollo de ITcoach 2010 se encarga de este tipo de tareas. Con las aplicaciones comerciales, sucede lo mismo, pero este mantenimiento lo realiza el fabricante. En este caso, ITcoach 2010 realiza las funciones de interlocutor entre ACME S.A. y el fabricante, controller y asesor. Gestión de Proyectos: el negocio marca las necesidades, si se expande el negocio o evoluciona, surgirán nuevas necesidades, nuevas aplicaciones o módulos a implantar. ITcoach 2010 es una empresa que funciona orientando este tipo de actividad a proyectos, basándonos en una metodología de gestión de proyectos y en unos equipos de trabajo altamente cualificados y conocedores del negocio. ITcoach 2010 realizará el estudio y las propuestas correspondientes para los nuevos proyectos, y en caso de que el cliente vea la viabilidad de los mismos ITcoach 2010 presentará una oferta de colaboración fuera del contrato de Outsourcing. Una vez que el proyecto esté finalizado el mantenimiento se asumirá dentro del contrato de Outsourcing. Asesoría técnica: ITcoach 2010 es una empresa de tecnología que puede aportar una visión actualizada al cliente sobre el estado del arte de la técnica, y por tanto aconsejarle sobre las tecnologías que mejor se alineen con su negocio para portar valor. Para realizar este ejercicio no solo es importante conocer la tecnología, sino también el negocio. No siempre la tecnología más novedosa o moderna es la que más valor nos aporta. En el Anexo II se describen de forma detallada todos estos apartados del servicio de Outsourcing. CONDICIONES GENERALES DE LA PRESTACION DEL SERVICIO 4 / 265 3. CONDICIONES DEL SERVICIO Canal de Comunicación: las incidencias serán comunicadas via TICKET, mediante la aplicación de gestión de incidencias que ITcoach 2010 pone a disponibilidad de ACME S.A. Horario: Lunes a Viernes, de 9 a 14 y de 16 a 19 Intervenciones fuera de horas: Intervenciones Remotas: las incidencias remotas se solucionarán por control remoto del equipo afectado. En caso de ser necesaria la intervención in situ se plantean dos situaciones: En caso de reinicio de servidores, routers, conexión de equipamiento que no requiera personal cualificado, etc. se contará en cada ubicación remota de un interlocutor válido para el departamento de informática para este tipo de tareas En caso de intervenciones complejas que requieran más de una hora de dedicación se desplazará un técnico de ITcoach 2010 o de una empresa colaboradora cercana a la ubicación remota, siempre buscando que la incidencia se resuelva lo más rápidamente posible. Gastos de viajes: Propiedad intelectual: los desarrollos efectuados por ITcoach 2010 como pertenecen a ITcoach 2010 y podrán ser comercializados a otras empresas fuera de ACME S.A. respetando en la medida de lo posible el know how de ACME S.A. en cada una de las áreas de negocio, que es propiedad de ACME S.A. y no debe salir de la organización. Subcontratación de servicios: ACME S.A. podrá subcontratar los servicios de otras empresas para intervenciones remotas, con el objeto de agilizar este tipo de intervenciones. Estos colaboradores deberán adherirse a las mismas clausulas de confidencialidad que firme ITcoach 2010 con ACME S.A. Destino del servicio: Las respuestas a las consultas, intervenciones y cualquier información facilitada en la prestación del servicio de outsourcing tendrá como único objeto dar respuesta a necesidades planteadas en el entorno de trabajo del cliente y harán referencia exclusiva a asuntos relacionados con su actividad laboral. Se verá circunscrito a los ítems descritos en el anexo (Ítems incluidos en el servicio). Quedan excluidos de este contrato aquellos servicios que deban satisfacer necesidades de los individuos no relacionadas con la actividad laboral que desarrollan para el cliente. CONDICIONES GENERALES DE LA PRESTACION DEL SERVICIO 5 / 266 4. ASPECTOS NO CONTEMPLADOS EN ESTE CONTRATO DE OUTSOURCING En el presente contrato de Outsourcing no se contemplan y por tanto no tienen influencia en la gestión de los niveles de servicio, los siguientes aspectos: Nuevos proyectos Desarrollo de nuevas aplicaciones / módulos Suministro de material Reparaciones de equipos en garantía Incidencias en líneas de comunicaciones o suministro eléctrico Problemas causados por accidentes, causas de fuerza mayor y catástrofes naturales. Problemas causados por mal uso e intervenciones incorrectas por parte de personal ajeno a ITcoach 2010 CONDICIONES GENERALES DE LA PRESTACION DEL SERVICIO 6 / 267 5. GESTIÓN DE NIVELES DE SERVICIO Para garantizar la máxima calidad de servicio se definirán unos acuerdos de nivel de servicio. Estos acuerdos de nivel de servicio establecerán una serie de parámetros a medir y los valores deseables de estos parámetros para considerar el servicio como satisfactorio. Para realizar una correcta gestión de estos niveles de servicio es esencial que estos parámetros sean medibles. La herramienta de medición de estos parámetros ITcoach 2010 será la aplicación de gestión de incidencias. Para hacer la medición de forma correcta, es esencial que todas las incidencias en los sistemas sean canalizadas a través de esta aplicación. La dirección de ACME S.A. tendrá disponibles los informes de nivel de servicio en la página WEB de ITcoach Estos informes se actualizarán con periodicidad trimestral. Complementariamente, estos informes se enviarán por a la dirección. CONDICIONES GENERALES DE LA PRESTACION DEL SERVICIO 7 / 268 6. CONFIDENCIALIDAD Y PROTECCION DE DATOS Pacto de Confidencialidad: Sin perjuicio de lo dispuesto en la legislación aplicable en relación con la revelación del presente Contrato a las autoridades competentes, las partes asumen el más estricto deber de confidencialidad sobre el contenido de las conversaciones, negociaciones, actuaciones relativas al objeto del presente Contrato, así como a la información relativa a las infraestructuras, procedimientos y herramientas técnicas gestionadas por ITcoach 2010 a las que el Cliente tuviera acceso, comprometiéndose a no divulgar, ni total ni parcialmente su contenido a terceros sin la autorización previa y por escrito de las demás partes. Sin perjuicio de lo anterior, las partes podrán desvelar dicha información a las empresas de su mismo grupo empresarial, empleados y colaboradores y consultores independientes que necesiten conocer tal información y se comprometan a guardar la confidencialidad en términos tan estrictos como los dispuestos por medio de este Contrato. Datos de Carácter Personal: Las partes se comprometen a respetar en todo momento la normativa vigente en materia de protección de datos de carácter personal. En el supuesto que ITcoach 2010, tuviera acceso a datos de carácter personal responsabilidad del Cliente, será considerado encargado del tratamiento de dicha información, comprometiéndose a cumplir las obligaciones que le corresponda por Ley, en especial, las establecidas en el artículo 12 de la vigente Ley Orgánica de Protección de Datos de Carácter Personal. ITcoach 2010 tratará los datos a los que tiene acceso conforme a las instrucciones del Cliente, no aplicándolos o utilizándolos con fines distintos a los establecidos en el presente Contrato, ni los comunicará, ni siquiera para su conservación, a ningún tercero. Una vez finalizado el presente Contrato, ITcoach 2010, a solicitud del Cliente, destruirá o devolverá al Cliente toda la información a la que haya tenido acceso. Seguros: Será de exclusiva responsabilidad de cada una de las partes la contratación de los correspondientes seguros que garanticen las posibles responsabilidades que se deriven del Contrato y de su incumplimiento. Subcontratación de servicios: ITcoach 2010 podrá subcontratar la ejecución de cualesquiera de sus obligaciones derivadas del presente Contrato. En todo caso, ITcoach 2010 será siempre responsable solidariamente del cumplimiento del Contrato y de todas las obligaciones derivadas del mismo frente al Cliente. Obligaciones del cliente: facilitar los datos técnicos necesarios, así como facilitar el acceso a sus instalaciones y dependencias donde se encuentren alojados los equipos que fuesen necesarios para la prestación de los Servicios contratados Destino del servicio: Las respuestas a las consultas, intervenciones y cualquier información facilitada en la prestación del servicio de outsourcing tendrá como único objeto dar respuesta a necesidades planteadas en el entorno de trabajo del cliente y harán referencia exclusiva a asuntos relacionados con su actividad laboral. Se verá circunscrito a los ítems descritos en el anexo (Ítems incluidos en el servicio). Quedan excluidos de este contrato aquellos servicios que deban satisfacer necesidades de los individuos no relacionadas con la actividad laboral que desarrollan para el cliente. Ley Aplicable y Resolución de Controversias: Lo dispuesto en el presente Contrato se regirá e interpretará conforme a la legislación española. Para la resolución de las controversias que pudieran suscitarse al amparo de este Contrato y con renuncia expresa a cualquier otro fuero que en derecho pudiera corresponderles, ambas partes acuerdan someterse al fuero y jurisdicción de los Juzgados y Tribunales de la Ciudad de Valladolid. CONDICIONES GENERALES DE LA PRESTACION DEL SERVICIO 8 / 269 7. VALORACIÓN ECONÓMICA CONDICIONES GENERALES DE LA PRESTACION DEL SERVICIO 9 / 2610 8. ACUERDOS DE NIVEL DE SERVICIO Se define en este apartado el nivel de compromiso que ITcoach 2010 asume con ACME S.A para cumplir con unos niveles de calidad de servicio en concepto de Provisión, Disponibilidad del servicio y Tiempos de Respuesta ante incidencias. Los niveles de servicio podrán ser revisados y redefinidos entre ACME S.A y ITcoach Unos acuerdos de nivel de servicio más estrictos requerirán mayores recursos, tanto humanos como técnicos; todo ello redundará en un mayor coste del servicio. Los acuerdos reflejados en este documento no son acumulativos entre sí cuando se dictamine que el origen de la incidencia atañe en parte o en su totalidad a varios de ellos Aprovisionamiento del Servicio El tiempo de aprovisionamiento de un servicio se define como el tiempo transcurrido desde la recepción de la petición por parte del responsable funcional hasta la entrega o puesta en marcha del servicio. A continuación se detallan los tiempos de aprovisionamiento en función del tipo de servicio solicitado. Puesta en marcha nueva delegación Alta de nuevo usuario Puesta en producción de nueva aplicación Alta nueva línea de móvil Aprovisionar nuevo equipo Reinstalar equipo 15 días 2 horas 2 días 1 semana 2 semanas 1 semana EL CLIENTE tendrá derecho a exigir una compensación por incumplimiento de los tiempos arriba indicados cuantificada según indica la tabla siguiente: Desviación en exceso respecto al PENALIZACIÓN objetivo de tiempo de provisión del servicio 8horas laborables 5% de la cuota mensual >2 días laborables 10% de la cuota mensual >10 días laborables 20% de la cuota mensual >20 días laborables 100% de la cuota mensual No computarán para el cálculo de tiempo de aprovisionamiento: ACUERDOS DE NIVEL DE SERVICIO 10 / 2611 causas ajenas al control de ITcoach 2010 y causas de fuerza mayor modificaciones solicitadas por el cliente posteriores a la petición de servicio el tiempo empleado por el cliente en el traslado físico de equipos el incorrecto acondicionamiento de las instalaciones del cliente dónde ITcoach 2010 deba realizar algún tipo de instalación retrasos por no poder acceder a las instalaciones del cliente en el momento y lugar acordados Disponibilidad del servicio ITcoach 2010 se compromete a cumplir el siguiente nivel de servicio en cuanto a disponibilidad trimestral de los servicios prestados al CLIENTE Disponibilidad servicios (aplicaciones) de soporte al negocio La disponibilidad de las aplicaciones de soporte al negocio se define como el tiempo en el que estas aplicaciones están disponibles para su uso. Disponibilidad (%) = (3 meses tiempo de indisponibilidad) x 100 / 3 meses ITcoach 2010 se compromete a cumplir el siguiente nivel de servicio en cuanto a disponibilidad trimestral de las aplicaciones de negocio del CLIENTE: Objetivo de Disponibilidad = 90% El CLIENTE tendrá derecho a exigir una compensación por incumplimiento del compromiso indicado cuantificada según indica la tabla siguiente: Desviación en exceso respecto al PENALIZACIÓN objetivo de disponibilidad de aplicaciones de negocio <0.1% 2.5% de la cuota mensual >0.1% 5% de la cuota mensual >0.3% 7% de la cuota mensual Para el cómputo de la disponibilidad se traducirán a horas del número de meses teniendo en cuenta que el mes tiene 20 días laborables, y que el día tiene 8 horas laborables. Por ejemplo, una indisponibilidad de 2 días laborables suponen 16 horas de indisponibilidad, lo que se traduce, al cabo de 3 meses, en una disponibilidad del 96,66% ACUERDOS DE NIVEL DE SERVICIO 11 / 2612 Disponibilidad de acceso a internet y correo electrónico La disponibilidad del acceso a internet se define como el tiempo en el que el acceso a internet está disponible La disponibilidad del correo electrónico se define como el tiempo en el que el correo electrónico está disponible para su uso. Disponibilidad (%) = (3 meses tiempo de indisponibilidad) x 100 / 3 meses ITcoach 2010 se compromete a cumplir el siguiente nivel de servicio en cuanto a disponibilidad trimestral de las aplicaciones de negocio del CLIENTE: Objetivo de Disponibilidad = 90% El CLIENTE tendrá derecho a exigir una compensación por incumplimiento del compromiso indicado cuantificada según indica la tabla siguiente: Desviación en exceso respecto al PENALIZACIÓN objetivo de disponibilidad de aplicaciones de negocio <0.1% 2.5% de la cuota mensual >0.1% 5% de la cuota mensual >0.3% 7% de la cuota mensual Para el cómputo de la disponibilidad se traducirán a horas del número de meses teniendo en cuenta que el mes tiene 20 días laborables, y que el día tiene 8 horas laborables. Por ejemplo, una indisponibilidad de 2 días laborables suponen 16 horas de indisponibilidad, lo que se traduce, al cabo de 3 meses, en una disponibilidad del 96,66% Disponibilidad de acceso a servicios centrales La disponibilidad de acceso a los servicios informáticos centrales se define como el tiempo en el que el acceso a las aplicaciones corporativas, el correo electrónico e internet están disponibles para los usuarios remotos. ITcoach 2010 no puede asumir los fallos en la conexión achacables al operador que presta el acceso a internet al usuario remoto. Solo podemos asumir fallos en los servicios de comunicación centrales, donde se trabaja con doble operador. Disponibilidad (%) = (3 meses tiempo de indisponibilidad) x 100 / 3 meses ITcoach 2010 se compromete a cumplir el siguiente nivel de servicio en cuanto a disponibilidad trimestral de las aplicaciones de negocio del CLIENTE: ACUERDOS DE NIVEL DE SERVICIO 12 / 2613 Objetivo de Disponibilidad = 90% El CLIENTE tendrá derecho a exigir una compensación por incumplimiento del compromiso indicado cuantificada según indica la tabla siguiente: Desviación en exceso respecto al objetivo de disponibilidad de aplicaciones de negocio PENALIZACIÓN <0.1% 2.5% de la cuota mensual >0.1% 5% de la cuota mensual >0.3% 7% de la cuota mensual Para el cómputo de la disponibilidad se traducirán a horas del número de meses teniendo en cuenta que el mes tiene 20 días laborables, y que el día tiene 8 horas laborables. Por ejemplo, una indisponibilidad de 2 días laborables suponen 16 horas de indisponibilidad, lo que se traduce, al cabo de 3 meses, en una disponibilidad del 96,66% No computarán para el cálculo de la disponibilidad del acceso Causas ajenas al control de ITcoach 2010 y causas de fuerza mayor Averías causadas por usos incorrectos por parte del cliente de los equipos involucrados en la prestación de los servicios Caídas en los accesos que no provoquen pérdida de conectividad gracias los dispositivos de redundancia y/o backup Paradas del servicio programadas para mantenimiento Virus y ataques informáticos que ocasionen la imposibilidad total o parcial de la prestación de los servicios 8.3. Tiempo de respuesta ante incidencias Se define el Tiempo de Respuesta ante Incidencias como el tiempo transcurrido entre la Comunicación de Incidencia (C.I.) por parte del cliente siguiendo el procedimiento estipulado para dicha comunicación, y el envío por parte de ITcoach 2010 de una Comunicación de Recepción de Incidencia (CRI), informando sobre el inicio de los trabajos destinados a diagnosticar y/o solventar la incidencia. El Tiempo Medio de Respuesta ante incidencias se calcula trimestralmente a través de la siguiente fórmula: T.M. Respuesta = i->n (Hora de Envío CRI i Hora de Envío CI i ) / N El T.M Respuesta se calcula por separado para incidencias de prioridad URGENTE y prioridad ALTA. ACUERDOS DE NIVEL DE SERVICIO 13 / 2614 N es el número de cada tipo de incidencia. El Tiempo Medio de Respuesta es el resultado del promedio trimestral de los Tiempos medios de Respuesta mensuales. En base a la importancia de la Incidencia, se establecen los siguientes criterios. Prioridad Urgente: Incidencias que impiden el trabajo normal del cliente sin que exista un método alternativo, aunque sea temporal, de solucionar el problema. Prioridad Alta: Incidencias que impiden el trabajo normal del cliente pero no es una tarea crítica para el negocio o puede ser efectuada mediante un método alternativo. ITcoach 2010 se compromete a cumplir los siguientes niveles de calidad, en función de la clasificación de la incidencia y respecto al Tiempo de Respuesta ante Incidencias. En el caso de que dicha métrica no cumpla con los objetivos fijados, el CLIENTE tendrá derecho a exigir una compensación, cuantificada según indica la tabla siguiente: Tiempo Medio de Respuesta ante Incidencias de prioridad URGENTE = Inferior a 30 minutos Tiempo excedido respecto al objetivo Penalización Del Tiempo Medio de respuesta 0.5h 1h 1% de la cuota mensual 1h 1.5h 2% de la cuota mensual 1.5h - 2h 3% de la cuota mensual 2h - 3h 4% de la cuota mensual Más de 3horas 5% de la cuota mensual Tiempo Medio de Respuesta ante Incidencias de prioridad ALTA = Inferior a 2 horas Tiempo excedido respecto al objetivo Penalización Del Tiempo Medio de respuesta 2h 2.5h 1% de la cuota mensual 2.5h 3h 2% de la cuota mensual 3h - 3.5h 3% de la cuota mensual ACUERDOS DE NIVEL DE SERVICIO 14 / 2615 3.5h - 4h 4% de la cuota mensual Más de 4 horas 5% de la cuota mensual No se tendrán en cuenta los tiempos de respuesta ante incidencias planteadas en los siguientes casos: Comunicaciones recibidas mientras se está solventando un problema de carácter general relativo a otro punto de los especificados en el presente SLA Aumento del tiempo de respuesta debido a causas de fuerza mayor y/o retrasos no imputables a ITcoach 2010 Peticiones tramitadas por otras vías diferentes a las estipuladas en el procedimiento de comunicación de incidencias. Firma y Sello Por ITcoach 2010 (Firma y Sello) Por EL CLIENTE Juan José Alonso Ballesteros ACUERDOS DE NIVEL DE SERVICIO 15 / 2616 9. ANEXO I INFRAESTRUCTURA INFORMÁTICA Y DE COMUNICACIONES DEL CLIENTE Para dar soporte a los diversos procesos de negocio, es necesaria una infraestructura de servicios que conceptualmente hemos dividido en capas. Los cimientos que soportan lo que podríamos llamar El edificio de los Sistemas de Información y Comunicación lo conforman todos los sistemas básicos: Comunicaciones, Seguridad, Almacenamiento, Servidores, Bases de Datos y Copias de Seguridad. Por encima de estos cimientos se construyen una serie de servicios TIC (Tecnologías de la Información y Comunicación) que son básicos para soportar los servicios de soporte al negocio, o aplicaciones de negocio, que son las que están más cercanas al usuario final y por tanto son las visibles por el cliente. Procesos de Negocio Mensajería Instantánea Gestión Telefonía Correo Eléctronico Gestión Nominas Gestión Económico Financiera Gestión Servicios Internet Seguro Intranet Corporativa Agenda / Buscador Corporativo Servicios de Soporte al Negocio Puesto Informático Control Costes Desarrollo de Aplicaciones Servicios TIC Gestión Inventario Consultoría Tecnológica Help Desk Gestión Comunicaciones / Seguridad Gestión Copias de Seguridad Infraestructuras. Sistemas Básicos Gestión Almacenamiento Gestión Bases de Datos Gestión Servidores INFRAESTRUCTURA INFORMÁTICA 16 / 2617 9.1. Infraestructura Básica Comunicaciones Almacenamiento Servidores Bases de Datos Copia de Seguridad 9.2. Equipamiento de Usuario Puestos Informáticos Dispositivos Móviles 9.3. Delegaciones INFRAESTRUCTURA INFORMÁTICA 17 / 2618 10. ANEXO II DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL SERVCIO En este ANEXO se detallan las diferentes responsabilidades que ITcoach 2010 asumirá dentro del contrato de Outsourcing TIC Gestión de la Infraestructura Básica Directorio Activo Refleja la estructura de ACME S.A. desde el punto de vista físico y lógico (organizativo). En él se guardan las Personas, PCs y servidores, y las políticas que se les aplican. Una buena salud del directorio activo es esencial para que el resto de los sistemas funcionen Comunicaciones Mantenimiento de Servidores Por ejemplo, revisar problemas de replicación, para que los servidores repartidos por todas las sedes dispongan de la misma información; de esta forma la salud del directorio activo es la óptima y esto se traduce, simplificando al máximo, en que los usuarios no encuentran problemas al arrancar el equipo por la mañana. Mantenimiento del esquema de directorio En una organización como ACME S.A. se deben que automatizar gran número de tareas. Para ello hay que desarrollar ciertas funcionalidades a medida alrededor del directorio activo. A estas funcionalidades les llamamos scripts, y estos scripts realizan tareas como colocar los equipos y usuarios en sus unidades organizativas, en función de los datos de inventario, dar de baja usuarios en función de los datos de RR.HH, etc. También se elaboran informes sobre la salud del inventario, sacando a la luz datos desactualizados, usuarios mal dados de alta, etc Todo esto resulta de máximo interés, y es con este tipo de actuaciones cuando los departamentos de TI comienzan a aportar valor al negocio. Ejemplos de este aporte de valor los describimos en Aportando valor de negocio dentro del apartado 10.2 Mantenimiento de políticas de directorio Nos responsabilizamos de que cada usuario tenga el SW que necesita en cada momento, en función de su perfil o puesto de trabajo; el SW es distribuido de forma automática a todas las ubicaciones del cliente. También se gestionan políticas esenciales desde el punto de vista de la seguridad como las políticas de password, actualizaciones, etc. Mantenimiento DNS-DHCP El DNS es un sistema básico para que todo el directorio activo funcione correctamente. La gestión de las comunicaciones es básica para mantener la empresa conectada al exterior (correo e internet) y las delegaciones a la central (acceso a las aplicaciones corporativas, mensajería instantánea, correo, internet, etc.) Asesoría Técnica: definir la mejor arquitectura, los mejores servicios para satisfacer las necesidades de negocio concretas. Interlocutor Técnico con Operadores de cara a tareas de implantación: permite reducir al máximo errores en la instalación de servicios, y de esta manera eliminar retrasos en el despliegue de nuevas sedes. DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL SERVICIO 18 / 2619 Interlocutor Técnico con Operadores en resolución de incidencias: permite reducir al máximo los tiempos de indisponibilidad. Muchas veces, cuando los propios usuarios llaman al centro de atención al cliente reciben evasivas y al no disponer del suficiente bagaje técnico o experiencia no son capaces de interaccionar con ese soporte, llegando las incidencias a enquistarse con el consiguiente perjuicio para el negocio. Revisión del rendimiento de la red: evitar situaciones en las que estamos pagando por un servicio y quizás ese servicio no esté dando la calidad que se contrató. Para ello, tomamos datos de velocidad de la red, disponibilidad y tipo de tráfico que viaja por la misma. Esos datos se revisan periódicamente para comprobar que todo funciona como debería Sistema de seguridad perimetral Las líneas de comunicación son esenciales para mantener a la empresa conecta al exterior, pero esas mismas líneas que nos ofrecen unos servicios hoy en día considerados imprescindibles (como poder trabajar desde casa), pueden ser el origen de múltiples problemas. Estamos hablando de la gestión de la seguridad. El acceso a la red interna de ACME S.A. solo se debe permitir a empleados del grupo, o a ciertos colaboradores externos; y en este último caso, controlando a qué recursos acceden y cifrando las comunicaciones. La gestión de la seguridad es un tema no trivial y de vital importancia, por ello la gestión de este sistema será subcontratada a una empresa especializada y de confianza. Aún así, ITcoach 2010 y en concreto su área de Ingeniería de Sistemas cuenta con ingenieros con conocimientos avanzados en comunicaciones, que están capacitados para entender los sistemas de seguridad, y así realizar un control eficaz de este servicio Sistema de correo electrónico Es uno de los sistemas más importantes para cualquier organización, porque nos comunica con proveedores y clientes. Hoy en día es fundamental para cualquier organización contar con un sistema de correo electrónico fiable, seguro y libre de SPAM. Mantenimiento infraestructura básica: Registros MX, enrutados, disponibilidad, seguridad, etc. Mantenimiento sistema AntiSpam, cuarentena Sincronización dispositivos móviles Sistema de antivirus corporativo Asegurarnos de que los equipos del cliente están protegidos es esencial para garantizar la integridad y la confidencialidad de sus datos. El sistema de antivirus se gestiona de forma centralizada para asegurarnos de que no hay ningún equipo sin antivirus o con el antivirus desactualizado, o con un antivirus no corporativo. La cadena se rompe por el eslabón más débil, y un único equipo sin antivirus puede dejar inoperativa toda la informática de la empresa. Mantenimiento de políticas Gestión y despliegue de nuevas sedes Sistema de filtrado en el acceso a internet El filtrado WEB implantado en el Grupo ACME mejora la productividad de los empleados, mitiga la responsabilidad legal y optimiza el uso de los recursos de TI. El acceso a internet es esencial para desempeñar muchos de los puestos de trabajo en las organizaciones. Pero este acceso debe estar controlado para evitar visitas a páginas comprometedoras que puedan poner en riesgo la seguridad de nuestros DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL SERVICIO 19 / 2620 datos. También se debe evitar el acceso a páginas no productivas o consumidoras de recursos clave para otras aplicaciones de negocio, como las páginas de descarga de música. Con este sistema, ITcoach 2010 da respuesta a tres grandes desafíos El desafío de la productividad de los empleados Con el acceso a Internet no administrado, los empleados pueden distraerse con actividades no productivas o no relacionadas con el trabajo. El filtrado WEB ayuda a administrar el acceso de los empleados a sitios Web, a fin de minimizar el tiempo perdido en Internet y reducir los costes operativos. El desafío de la responsabilidad legal El uso personal de Internet puede exponer a las empresas a responsabilidades legales cuando los empleados participan en actividades ilegales o inapropiadas. El filtrado WEB ayuda a controlar el acceso a Internet por parte de los empleados e implementar políticas de uso para mitigar la responsabilidad legal antes de que un empleado intente participar en conductas inadecuadas. El desafío del ancho de banda Según la capacidad de red, las aplicaciones de uso intensivo del ancho de banda como el flujo de medios, la descarga de música o videos por parte de, incluso, unos pocos empleados, pueden reducir el rendimiento o incluso anular redes de toda una organización. El filtrado WEB ayuda a implementar políticas de uso de Internet según las necesidades de ancho de banda, para evitar pérdidas comerciales y otras situaciones que se originan por el acceso limitado a aplicaciones esenciales Sistema de Mensajería Instantánea Interna Este sistema de colaboración entre empleados es básico de cara a ahorrar costes en llamadas telefónicas y agilizar los procesos de negocio. Estos sistemas son cada vez más utilizados por las organizaciones porque promueven el trabajo en equipo y la generación de ideas al facilitar la comunicación entre personas Sistema de almacenamiento Es el corazón del CPD porque en él residen, están centralizados, todos los datos. Con la virtualización de servidores el almacenamiento y su gestión juegan, si cabe, un papel aún más importante. Gestión de políticas de cuotas, tipos de ficheros y reporting Revisión del cumplimiento Creación de discos virtuales y asignación a servidores. Gestión de asignaciones Sistema de virtualización de servidores La virtualización de servidores permite desplegar aplicaciones más rápidamente, reduce el consumo eléctrico, aumenta la disponibilidad de las aplicaciones de negocio, y reduce los costes de mantenimiento hardware. Resumiendo, hoy en día no se concibe un centro de proceso de datos eficiente y moderno sin contar con la virtualización de servidores. Creación de maquinas virtuales Gestión del almacenamiento Administración de maquinas físicas Ajuste del rendimiento DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL SERVICIO 20 / 26 Mostrar más
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