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Timestamp: 2018-03-22 09:04:53+00:00

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Guía Docente. GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y DE LOS RECURSOS HUMANOS. Máster Universitario en Dirección de Personas y Desarrollo Organizativo - PDF
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Gregorio Vázquez Cortés
1 Guía Docente GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y DE LOS RECURSOS HUMANOS. Máster Universitario en Dirección de Personas y Desarrollo Organizativo Curso 2014/2015 Profesor/es: Dr. D. Jordi de Vicente Aldecoa (coordinador) D. Antonio Climent D. Miguel Angel Font D. Juan Luis Garrigós Dña. Inmaculada López Dña. Llanos Micó D. Daniel Gil Periodo de impartición: Curso Tipo: Idioma en el que se imparte: 1er semestre Curso 1º OB Obligatoria Español
2 Nº de Créditos: 6 Horario: Ver en Información Académica/ Calendario Académico en la web del título Departamento de Dirección de Empresas [Haga clic aquí y escriba el Nombre de la Asignatura] Ed. 2 1
3 ÍNDICE Contenido Página 1. DATOS DEL PROFESOR DESCRIPCIÓN DE LA ASIGNATURA OBJETIVOS DE LA ASIGNATURA METODOLOGÍA COMPETENCIAS NORMAS DE EVALUACIÓN PROGRAMA DE LA ASIGNATURA RELACIÓN ENTRE COMPETENCIAS; TEMARIO DE LA ASIGNATURA Y FORMA DE EVALUACIÓN FUENTES DE INFORMACIÓN RECOMENDADA
4 1. Datos del profesor Dr. D. Jordi de Vicente Aldecoa Contacto: 2. Descripción de la Asignatura Los contenidos de esta asignatura abordan aspectos relacionados con al gestión del conocimiento dentro de las organizaciones. Es decir, como se identifican los conocimientos esenciales para la empresa y como se transforman en competencias y se planifica su desarrollo. Complementariamente también se aportan los criterios necesarios para realizar este tipo de gestión cuando se hace uso de la eternalización y la subcontratación de servicios y procesos. 3. Objetivos de la Asignatura Conocer los criterios que se aplican alrededor de la gestión del conocimiento en las organizaciones. Aprender a realizar un diagnóstico de necesidades y alinear un plan de formación y desarrollo a partir de ellas. Ser capaz de implantar un sistema de evaluación que potencie y refuerce los puntos esenciales del modelo de gestión del conocimiento dentro de la empresa. Entender el funcionamiento de los servicios de eternalización y sus implicaciones para la evolución de la empresa. Eaminar las últimas tendencias en el desarrollo de competencias que se aplican en el entorno de las organizaciones. 3
5 4. Metodología Clases Teóricas: Consisten fundamentalmente en sesiones epositivas, eplicativas y/o demostrativas de los contenidos esenciales que permiten entender cuestiones tales como la organización y funcionamiento de las empresas y su entorno económico. En general las presentaciones serán a cargo del profesor, aunque también se favorecerá la presentación de trabajos de los/las estudiantes, etc... La finalidad es la de transmitir la información esencial de forma organizada y coherente de tal manera que los/las estudiantes puedan, a partir de ella, desarrollar procesos de refleión, síntesis y evaluación de los conceptos claves de las organizaciones empresariales. Clases Prácticas: En este caso, se les pide a los/las estudiantes que pongan en práctica los conocimientos adquiridos anteriormente en situaciones o casos diferentes a los mostrados. No se trata solamente de resolver de forma rutinaria determinados ejercicios sino también interpretar adecuadamente los resultados obtenidos, adquiriendo así los/las estudiantes una visión más aplicada de la estructura general de la empresa y más en concreto del área de Recursos Humanos. Seminarios: En esta modalidad de enseñanza el énfasis se sitúa en la interacción y la actividad como forma de construir conocimiento. Básicamente consistirán en sesiones monográficas supervisadas con participación compartida (profesores, estudiantes, epertos, etc.) en las que se anima al debate y eposición razonada de argumentos y opiniones sobre diferentes tópicos relacionados con temas relacionados con el Máster, como negociación colectiva, despidos y ERES, aspectos jurídicos... Se favorecen así las habilidades tanto intelectuales como comunicativas y de compromiso personal, así como de respeto hacia las opiniones de los demás miembros del grupo. Método epositivo/ Lección magistral participativa, para sentar las bases del trabajo que deberán desarrollar más adelante. Tradicionalmente es el método más asociado a las clases teóricas. Se realizarán con el apoyo de los recursos proporcionados por las nuevas tecnologías de la información. Es importante implicar al estudiante, de tal forma que no se sienta como un mero espectador, con la motivación adecuada de los temas que se traten y la combinación de actividades y ejercicios en el aula. 4
6 Resolución de ejercicios y problemas, desarrollando soluciones adecuadas mediante la realización de rutinas, aplicando fórmulas o algoritmos e interpretando resultados. Se suele utilizar como complemento de la lección magistral en el caso de tener que resolver problemas legislativos, o análisis tributarios por ejemplo. Los/Las estudiantes muestran hasta qué punto han asimilado los conceptos y son capaces de utilizarlos. El desarrollo de esta metodología en grupos reducidos permite que todos los/las estudiantes puedan epresar sus puntos fuertes y sus puntos débiles, que deberán ser reforzados por el profesor/a. Permite también la evaluación individualizada. Aprendizaje cooperativo, consiguiendo que los/las estudiantes se hagan responsables de su propio aprendizaje y del de sus compañeros en una estrategia de responsabilidad compartida para alcanzar metas grupales. Los/Las estudiantes internalizan la realidad multidimensional de la gestión integral de la empresa y de la problemática de trabajar con distintos colectivos dentro del área de recursos humanos y aprenden a trabajar en un tarea concreta con un objetivo común. Se enfatiza la importancia del trabajo en grupo y la responsabilidad del trabajo realizado al tener que responder ante el resto de los compañeros de las dudas y problemas que estos pudieran tener en relación a la parte del aprendizaje que les compete. Por supuesto el profesor juega un papel activo al dirigir, planificar y supervisar la realización de este aprendizaje y complementar la formación en caso necesario. 5. Competencias COMPETENCIAS GENERALES 1. Capacidad para la resolución de problemas y conflictos intra e interdepartamentales, así como individuales 2. Capacidad crítica y analítica en el ámbito de los Recursos Humanos y las Organizaciones. 3. Capacidad de trabajo en equipos multidisciplinares y multiculturales y facilitar la gestión de personas y su talento 4. Que los estudiantes sepan aplicar los conocimientos adquiridos y su capacidad de resolución de problemas en entornos nuevos o poco conocidos dentro de contetos más amplios (o multidisciplinares) relacionados con su área de estudio 5
7 5. Que los estudiantes sean capaces de integrar conocimientos y enfrentarse a la complejidad de formular juicios a partir de una información que, siendo incompleta o limitada, incluya refleiones sobre las responsabilidades sociales y éticas vinculadas a la aplicación de sus conocimientos y juicios COMPETENCIAS ESPECÍFICAS 1. Capacidad de Identificación, Interpretación y Resolución de problemas en el Área de Recursos Humanos y Organizativa de cualquier empresa. 2. Capacidad de mantenerse actualizado en los conocimientos dentro de las Áreas de Recursos Humanos y de la Organización. 3. Capacidad para planificar, gestionar, implementar y controlar el diseño y la gestión del departamento de Recursos Humanos. 4. Capacidad de identificar las necesidades a cubrir en procesos de selección y promoción para favorecer el ajuste persona-puesto. 5. Capacidad para identificar, analizar y asesorar sobre los condicionantes de empleabilidad de los diferentes colectivos relacionados con su organización, y sobre las medidas más adecuadas en el marco de las políticas sociolaborales para favorecer su plena inserción y adaptación laboral. 6. Capacidad de diseñar y poner en marcha un sistema de retribución, de compensación y de reconocimiento adecuado teniendo en cuenta la capacidad de las personas y las necesidades de las empresas. 7. Habilidad para la conducción de negociaciones tanto individuales como colectivas. 6. Normas de Evaluación La asistencia a las clases es obligatoria, constituyendo criterio básico del sistema docente de ESIC y requisito previo eigible para poder ser evaluados. A lo largo del desarrollo de la asignatura los alumnos deberán dar respuesta a los casos que se irán proponiendo. Esos casos pueden ser planteados para resolverlos en grupo o de manera individual. 6
8 En caso de ser en grupo, la distribución de los integrantes será la fijada por la Dirección del programa, con el objeto de fomentar el hábito de trabajo en grupos multidisciplinares y multiculturales. La evaluación será continua por medio de la resolución de diferentes casos de empresa con objeto de valorar el grado y el proceso de adquisición de las diferentes habilidades y competencias que se persiguen. A esto habrá que sumarle la calificación obtenida de una prueba de contenido mayoritariamente teórico que podrá estar estructurado en preguntas de desarrollo y/o cuestiones de respuesta múltiple. Para evaluar la prueba teórica se ha de tener aprobada la parte de evaluación continua. La ponderación de ambas notas será de 50% la resolución de un caso práctico y 50 % la prueba de contenido mayoritariamente teórico. 7. Programa de la asignatura 1. PLANIFICACIÓN DE LA FORMACIÓN Y PLANES DE CARRERA: PLAN DE FORMACIÓN INDIVIDUAL Y TENDENCIAS ACTUALES 1. Plan de formación en la empresa y plan de formación individual 2. Tendencias actuales para el desarrollo de competencias 2. GESTIÓN DEL CONOCIMINETO: PLAN DE ACCIÓN PARA EL DESARROLLO PERSONAL 1. Plan de acción para el desarrollo personal 2. Casos prácticos 3. GESTIÓN DEL CONOCIMINETO: IDENTIFICACIÓN Y DESARROLLO DEL POTENCIAL 1. Identificación y desarrollo del potencial 4. GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO: GESTIÓN DEL TALENTO 1. Gestión del talento 2. Inteligencia organizativa y gestión del conocimiento 3. Gestión del talento coaching 4. Lecturas y casos 5. POLÍTICAS RETRIBUTIVAS Y DE COMPENSACIÓN 1. Repaso general de conceptos: Estrategia de compensación 2. Componentes de la compensación total 3. Consideraciones en retribución fija 7
9 8. Relación entre Competencias; Temario de la asignatura y Forma de evaluación COMPETENCIAS TITULACIÓN COMP. ASIGNATURA TEMARIO EVALUACIÓN POND. COMPETENCIAS TRANSVERSALES CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 CG6 CG7 CG8 CG9 Competencias Específicas: CE1 CE2 CE3 CE4 CE5 1.Planificación de la formación y planes de carrera: plan de formación individual y tendencias actuales 2.Gestión del conocimiento: plan de acción para el desarrollo personal 3.Gestión del conocimiento: identificación y desarrollo del potencial 4.Gestión del conocimiento: gestión del talento 5.Políticas retributivas y de compensación Resolución de caso práctico en equipo Prueba individual mayoritariamen te teórica Resolución de caso práctico en equipo (50%) Prueba individual mayoritaria mente teórica (50%) CE6 CE7 CE8 CE9 CE10 CE11 TOTAL PONDERACIÓN EVALUACIÓN 100% 100% 8
10 9. Fuentes de información recomendada Barceló Llauger, Maria ; Baglietto Tardío, Alicia ; Ballesteros Villapalos, Alberto. Hacia una economía del conocimiento.. ESIC Editorial (2001) Porret Gelabert, Miquel. Gestión de personas. Manual para la gestión del capital humano en las organizaciones. ESIC Editorial, 6 ª ed. (2014) 9
Guía Docente RECURSOS HUMANOS Y RELACIONES LABORALES. Máster Universitario en Dirección de Personas y Desarrollo Organizativo Curso 2015/2016 Profesor/es Dra. Dña. Naiara Escribá (COORDINADORA) Dr. D.
Guía Docente RECURSOS HUMANOS Y RELACIONES LABORALES. Máster Universitario en Dirección de Personas y Desarrollo Organizativo Curso 2014/2015 Profesor/es Dr. D. Andrés Mínguez (Coordinador) D. Fernando

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