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Admin is Trac Ion de Proyectos 2 - Free Download PDF
September 13, 2017 | Author: J. Victor Meneses C. | Category: Budget, Engineering, Science, Business, Science (General)
Descripción: Guia del curso de Administracion de Proyectos 2...
ARQUITECTURA DE INTERIORES ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS II PROGRAMA DE ESTUDIOS UNIVERSITARIO BAUHAUS SÉPTIMO SEMESTRE AGOSTO DE 2008 Administración de Proyectos II
1. OBJETIVO GENERAL DEL SEMESTRE • El alumno aplicará los conocimientos adquiridos en un proyecto de tesis y en una primera parte desarrollará el marco teórico conceptual e interpretará su tecnología de diseño. diseño 2. OBJETIVO GENERAL DE LA MATERIA • Aprender a realizar un presupuesto de obra a partir del análisis de costos directos e indirectos, financiamientos y utilidades, así como su implementación durante el proceso constructivo constructivo, para llevar una efectiva administración de obra y lograr las utilidades originalmente planteadas. Curso de 51 hrs. Administración de Proyectos II
TEMAS Y SUBTEMAS 1. Índice de conceptos para la elaboración de un presupuesto de obra. 1 1 Conceptos para la elaboración de un 1.1 presupuesto de edificación. 1.2 Consideraciones generales para la elaboración de los análisis de precios unitarios. 2. Integración de conceptos para la obtención de costos. 2.1 Indirectos. 2.2 Listado de salarios. 2.3 Simbología. 2.4 Análisis básicos. 2.5 Análisis de precios unitarios.
TEMAS Y SUBTEMAS 3. Diseño y cuantificación de accesorios. 3.1. En madera. 3 2 Hierro. 3.2. Hierro 3.3. Yeso y tablaroca. 3.4. Acabados sobrepuestos y artificiales. 4. Presupuesto. 4.1. Formatos. 4 2 Redacción. 4.2. Redacción 4.3. Cláusulas. 4.4. Presentación al cliente. 4.5. Criterios de negociación de presupuestos. t 4.6. Normatividad aplicable en la relación cliente-constructor.
ACTIVIDADES PROGRAMADAS PARA CLASE.
20 ago. g
1. Índice de conceptos para p p la elaboración de un presupuesto de obra. 1.1. Conceptos para la elaboración de un presupuesto de edificación. 1.2. Consideraciones d generales para la elaboración de los análisis de precios unitarios.
Exposición del tema. p
Pizarrón y cañón. y
Reporte de la p expoconstrucción de Puebla 2008.
2. Integración de conceptos para la obtención de costos. 2.1. Indirectos.
Exposición del tema. Resolución de problemas Por parte del profesor y alumnos.
Ejercicio de tarea. (Analizar indirectos de una empresa propia).
2.2. Listado de salarios.
Ejercicio de tarea.
10 10 sept.
22.3. Simbología. 3 Simbología 2.4. Análisis de básicos.
Exposición del tema. Exposición del tema Resolución de problemas Por parte del profesor y alumnos.
Pi arrón y cañón Pizarrón y cañón.
Ejercicio de tarea. Ejercicio de tarea Números generadores.
2.4. Análisis de básicos.
Exposición del tema. Resolución de problemas P Por parte del profesor y alumnos. d l f l
Ejercicio de tarea. Números generadores. d
2.5. Análisis de precios unitarios.
Exposición del tema. Resolución de problemas Por parte del profesor y alumnos Por parte del profesor y alumnos.
Ejercicio de tarea. Números generadores generadores.
3. Diseño y cuantificación de accesorios. 3.1. En madera. 3.2. En hierro.
Números generadores y presupuesto.
3.3. Yeso y tablaroca. Acabados sobrepuestos y artificiales.
4. Presupuesto. 4 1 Formatos 4.1. Formatos. 4.2. Redacción.
4.3. Cláusulas. 4.4. Presentación al cliente.
4.5. Criterios de negociación de presupuestos. 4.6. Normatividad aplicable en la relación cliente‐constructor.
Lectura de Planeación estratégica.
05 nov 05 nov.
Planeación y control de Planeación y control de obra. Planeación estratégica.
Exposición del tema Exposición del tema.
Pizarrón y cañón Pizarrón y cañón.
Lectura de ruta Lectura de ruta crítica y método pert.
Ejercicios. Ver videos de neodata.
E posició de te a. Exposición del tema. Resolución de problemas Por parte del profesor y alumnos.
Ejercicios. Eje cicios.
Exposición del tema. Resolución de problemas
ASISTENCIAS 80% de asistencias como mínimo para tener derecho a acreditar la materia CALIFICACIONES 30% Asistencia a clase 60% Realización de ejercicios en el taller y tareas 10% Participación en clase 100% Realización de un Proyecto Terminal Integral Administración de Proyectos II
“Costo y tiempo en edificación”. Suárez Salazar. Editorial Limusa. 2007.
“Administración de empresas constructoras”. Suárez Salazar. Editorial Limusa. 2007.
“Análisis de precios unitarios”. Suárez Salazar. Editorial Limusa. 1982.
“Ingeniería de costos”. Silvia Sánchez M. Leonel A. Pacheco C. CMIC. Delegación Yucatán. (Presentación Power Point).
“Apuntes de Maestría en Ingeniería en Construcción”. Dr. Sergio Flores González y Mtro. Alfredo Paniagua. g BUAP. 2008.
“PERT/CPM: Método de la Ruta Crítica”. Act. Robert Hernández Martínez. Seminario de Planeación Financiera.. Maestría en Finanzas. UNIVERSIDAD CHAPULTEPEC.
“Manual del ingeniero civil”. Frederida S. Merrit. Mc. Graw hill. 1984.
“Normas y costos de construcción”. Alfredo Plazola. Editorial Limusa. 1983.
CONCEPTO CO C O
DESPALME A MANO DEL TERRENO NATURAL HASTA 20 CM DE ESPESOR
TRAZO A MANO SOBRE TERRENO NATURAL
NIVELACION A MANO EN TERRENO NATURAL
ACARREO DE MATERIAL ABUNDADO PRODUCTO DE DESPALME
2 CIMENTACION CLAVE
EXCAVACION DE CEPAS A MANO A CIELO ABIERTO, INCLUYE TRASPALEO
COMPACTACION DEL TERRENO NATURAL EN CAPAS DE 20 CM, PARA DAR NIVEL
CIMIENTOS DE MAMPOSTERIA DE PIEDRA BRAZA ASENTADA CON MORTERO CEMENTO CAL ARENA
CADENA CON SECCION DE 12X20 CM DE CONCRETO F'C=200 KG/CM2 REFORZADO CON 4 VARILLAS DE 3/8" Y ESTRIBOS DE ALAMBRON @ 20 CM, CON CIMBRA
IMPERMEABILIZAC ION
IMPERMEABILIZACION DE CADENAS
RELLENO DE CEPAS DE CIMENTACION, COMPACTANDO EL MATERIAL
ACARREO DE MATERIAL ABUNDADO PRODUCTO DE EXCAVACION
3 DRENAJES CLAVE
EXCAVACION PARA DRENAJES DE 6" A MANO, INCLUYE TRASPALEO
CAMA DE ARENA PARA DRENAJES DE TUBO DE CEMENTO DE 6", INCLUYE ACOSTILLAMIENTO
TUBERIA DE CONCRETO SIMPLE DE 15 CM (6") DE DIAMETRO JUNTEADA CON MORTERO DE CEMENTO Y ARENA 1:3, INCLUYE COLOCACION Y JUNTEO
RELLENO Y COMPACTACION PARA DRENAJE DE 66", A MANO, MANO PARA CEPAS HASTA 1.50M 1 50M DE PROFUNDIDAD, INCLUYE TRASPALEO
EXCAVACION PARA REGISTROS, A MANO, DESCARGA LIBRE, MATERIAL COMPACTO, INCLUYE TRASPALEO
REGISTRO DE 40X60, 0.80M DE PROFUNDIDAD
RELLDREN
BAJADAS DE AGUAS PLUVIALES DE 4" DE PVC
INSTALACION HIDRAULICA DE BOMBA, INCLUYE BOMBA DE 1/2 H.P.
6 MUROS, CASTILLOS Y COLUMNAS CLAVE
, CON MORTERO CEMENTO CAL:ARENA 1/4:1:5 JUNTAS DE 1.5 MURO P.B. DE TABIQUE DE BARRO ROJO-COMUN,ASENTADO CM DE ESPESOR, ACABADO COMUN
CASTILLO P.B. CON SECCION DE 12X20 CM DE CONCRETO F'C=150 KG/CM2 REFORZADO CON 4 VARILLAS 3/8" DE DIAMETRO Y ESTRIBOS DE 1/4" DE DIAMETRO A CADA 20 CM
CASTILLO CON SECCION DE 12X20 CM DE CONCRETO F'C=150 KG/CM2 REFORZADO ARMEX 15X20-4, CON CIMBRA COMUN, ALTURA HASTA 3.00 M
P.B. CADENA DE CERRAMIENTO CON SECCION DE 12X20 CM DE CONCRETO F'C=200 KG/CM2 REFORZADO CON ARMEX 12X20-4
P.A. CADENA DE CERRAMIENTO CON SECCION DE 12X20 CM DE CONCRETO F'C=200 KG/CM2 REFORZADO CON ARMEX 12X20-4
ESCALERA 1.00 M CORRIDA SIN DESCANSO, ALTURA NORMAL, CON LOSA MACIZA DE 10 CM ESPESOR, CONCRETO NORMAL F'C=200 KG/CM2, REFORZADA CON VARILLAS DE 3/8" @ 15 CM AMBOS SENTIDOS, PERALTES REALIZADOS CON LADRILLO FORJADO, Y HUELLAS CON CONCRETO
CADENA P.B. CON SECCION DE 12X20 CM DE CONCRETO F'C=200 KG/CM2 REFORZADO CON 4 VARILLAS DE 3/8" Y ESTRIBOS DE ALAMBRON @ 20 CM
P.A. LOSA CON PERALTE DE 20 CM, CON VIGUETA Y BOVEDILLA CON UNA CAPA DE COMPRESION DE CONCRETO DE 5 CM, F'C=200 KG/CM2, REFORZADA CON MALLA 66-1010, HASTA 3.00M
NERVIO DE TEMPERATURA DE 10X20 CM, ARMADO CON 2 VARILLAS DE 1/2", INCLUYE CIMBRA
TRABE CON SECCION DE 20X40 CM DE CONCRETO F'C=200 KG/CM2 REFORZADO CON 6 VARILLAS DE 1/2" Y ESTRIBOS DE ALAMBRON @ 20 CM
8 AZOTEAS CLAVE
PRETILES DE TABIQUE DE BARRO ROJO-COMUN,ASENTADO CON MORTERO CEMENTO CAL:ARENA 1/4:1:5
AZ100RELL
RELLENO DE CACAHUATILLO, INCLUYENDO TENDIDO Y APISONADO
ENTORTADO DE 3 CM DE ESPESOR CON MEZCLA DE MORTERO 1:5 CEMENTO:ARENA
ENLADRILLADO DE CUADRADO DE BARRO ROJO-COMUN,ASENTADO CON MORTERO CEMENTO:ARENA 1:5
CHAFLAN DE MORTERO 1:5 CEMENTO:ARENA, CEMENTO:ARENA ACARREO PRIMERA ESTACION 20.MM 20 MM M
RECIBIR LA BAP Y COLOCACION DE COLADERA
BASE DE TINACO DE 1100 LT, MUROS DE TABIQUE APARENTES, LOSA MACIZA, CASTILLOS, ALTURA HASTA 1.20
RELLENO DE CACAHUATILLO EN CHAROLAS DE BAÑO, Ñ INCLUYENDO TENDIDO Y APISONADO
ENTORTADO SOBRE CHAROLAS DE 3 CM DE ESPESOR CON MEZCLA DE MORTERO 1:5 CEMENTO:ARENA
PRETILES PARA RECIBIR DOMOS
9 ALBAÑILERIA CLAVE
APLANADO EN MUROS P.B., CON MEZCLA DE CEM Y ARENA PROPORCION 1:5 DE 2 CM DE ESPESOR
APLANADO EN MUROS P.A., CON MEZCLA DE CEM Y ARENA PROPORCION 1:5 DE 2 CM DE ESPESOR
COMPACT ACION
COMPACTACION DE TERRENO PARA RECIBIR FIRME
AFINE DE TERRACERIAS A MANO EN TERRENO NATURAL (AREA CONSTRUIDA DE P.B.)
PISO DE CONCRETO F'C=150 KG/CM2, DE 8 CM DE ESPESOR, CONCRETO DE RESISTENCIA NORMAL, AGREGADO MAXIMO DE 1 1/2", FABRICADO EN OBRA, REFORZADO CON MALLA ELECTROSOLDADA 6X6-10/10, SIN INCLUIR ACABADO
HUELLAS DE CONCRETO F F'C=150 C 150 KG/CM2, DE 8 CM, 50 X 50 CM
BANQUETA DE CONCRETO, INCLUYE AFINE Y COMPACTACION
10 CARPINTERIA CLAVE
11 ALUMINIO Y CRISTAL CLAVE
VENTANA DE CRISTAL CLARO Y ALUMINIO NATURAL
DOMO DE 61X61
12 HERRERIA
13 INSTALACION ELECTRICA CLAVE
14 ACABADOS EN PLAFONES Y MUROS CLAVE
YESOPLAFO N
YESO A TALOCHA EN PLAFON
TIROL PLANCHADO EN PLAFON
YESOMUROS
YESO A TALOCHA EN MUROS
BOQUILLAS DE YESO
PINTURA VINILICA EN MUROS Y PLAFON
RECUBRIMIENTO EN MUROS EN AREA HUMEDA CON AZULEJO BLANCO DE PRIMERA DE 20X30, ASENTADO CON PEGAZULEJO, LECHAREADO CON BOQUILLA
15 ACABADOS EN PISOS Y ESPECIALES CLAVE
RECUBRIMIENTO EN PISOS CON CERAMICA DE PRIMERA, ASENTADO CON PEGAZULEJO, LECHAREADO CON BOQUILLA
ZOCLO CERAMICO
17 CISTERNA CLAVE
EXCMANOT3
EXCAVACION A MANO A CIELO ABIERTO EN MATERIAL TIPO III, EN SECO, INCLUYE TRASPALEO
CISTERNA DE 8.00 M3, CON FIRME PULIDO DE 10 CM, ARMADO CON MALLA 66 66-88. 88. F F'C=200 C 200 KG/CM2, CADENAS 12X20 CON 4 VARILLAS DE 3/8", F'C=200 KG/CM2, CASTILLOS DE 12X20 CON 4 VARILLAD DE 3/8" F'C=150 KG/CM2, MUROS DE TABIQUE COMUN 1/4:1:5, ACABADO PULIDO, LOSA MACIZA
ACARREO DE MATERIAL ABUNDADO PRODUCTO DE EXCAVACION FUERA DE LA OBRA
18 TERMINACION DE OBRA CLAVE
LIMPGRUESA
LIMPIEZA GRUESA DE LA OBRA
LIMPFINA
ACARREO DE MATERIAL ABUNDADO PRODUCTO DE DEMOLICIONES, ESCOMBRO Y LIMPIEZA, FUERA DE LA OBRA
19 PROYECTO EJECUTIVO CLAVE
1. Índice de conceptos para la elaboración de un presupuesto de obra. obra 1.2. Consideraciones generales para la elaboración de los análisis de precios unitarios. unitarios Ingeniería de costos. Disciplina que aplica principios y técnicas científicas para resolver problemas de: - Estimación de costos - Control de Costos - Planeación de Negocios - Servicios de Administración
Características de la Ingeniería de costos: •
Contribuye de manera importante a una culminación exitosa del proyecto y a la obtención de las ganancias esperadas.
Presupuestación, control de costos y pronósticos, análisis de costos y pplaneación y pprogramación g son ppartes integrales g de la ingeniería g de costos
Definición de objetivos de la Ingeniería de costos: •
Requisitos equ s tos de funcionalidad u c o a dad y dese desempeño pe o
Planeación •
Presupuestación p
Control en la Ingeniería g de costos:
Monitorear costo, tiempo y calidad
Hallar causas de desviaciones
Conflictos en los proyectos de construcción COSTO Debe ser realizado de acuerdo al p presupuesto p TIEMPO Debe ser realizado en el tiempo establecido
LA ORGANIZACION DE UN DEPARTAMENTO DE INGENIERIA DE COSTOS • Depende p del tamaño del pproyecto y y, • De la forma en que se contrate el proyecto • Del tamaño de la organización • Áreas principales: – Estimación E ti ió dde costos. t – Análisis de costos. – Control de costos. – Planeación y programación.
LA ORGANIZACION DE UN DEPARTAMENTO DE INGENIERIA DE COSTOS • Ingeniería de costos. Coordina, dirige y controla todas las funciones. • Estimación de costos. Realiza los estimados de costos y hace la planeación. Con especialistas por disciplina y por fase del proyecto. • Análisis de costos. Prepara los estudios básicos para la determinación de los costos, actualiza los costos. Analiza la información de los proyectos pasados y presentes, presentes ordena y archiva la información de costos, prepara estadísticamente la información de costos.
• Control de costos. Controla los costos, hace pronósticos de costos, tendencias de los costos, cambios al proyecto, revisiones, flujo f de efectivo y elabora de reportes de estado. Se desarrolla tanto en las oficinas de la empresa como en el lugar de la obra. obra • Planeación y programación. Elabora los planes generales y los programas detallados de las actividades del proyecto, Sus funciones se desarrollan tanto en la oficina como en el campo.
• Planeación de Costos del proyecto • Asistencia durante la fase de diseño • Evaluación de propuestas • Control de costos y presupuestos • Control de los trabajos extraordinarios • Planeación y programación Administración de Proyectos II
Conocimientos sobre: - Reglamento R l t de d construcción. t ió - Ley federal de trabajo. - Relación I.M.S.S.- Tabuladores - Directorio de suministro de materiales, equipo y maquinaria. - Reglamento de seguridad e higiene en el trabajo. Así como: - Supervisión de Precios Unitarios. - Supervisión de Estimaciones. Estimaciones - Programación de obra.
Son los conocimientos y competencias necesarias para usar métodos, tecnología, equipos, materiales etc. Para la realización de una tarea especifica. especifica - Procedimiento constructivo. - Normas N y especificaciones. ifi i -Propiedades de maquinaria, equipo, materiales y herramienta. g e Higiene g en la obra. - Lineamientos de seguridad - Análisis de Costos.
Di ñ d Diseñadores Ventas
ADMINISTRACIO|N MONTO
HONORARIOS SUELDOS Y PRESTACIONES a. Personal directivo incluye: Prestaciones b. Personal técnico incluye: Prestaciones c. Personal P l administrativo d i i t ti iincluye: l P Prestaciones t i Secretaria Contador
SUBTOTALES II.
DEPRECIACION, MANTENIMIENTO Y RENTAS a. Edificios y Locales Renta persianas Pintura Espejo de baño Tapa de sanitario Candados Contactos y Apagadores Pantallas de lamparas e. Muebles y enseres Escritorios Sillones ejecutivos Sillas de espera Libreros Archiveros Jardineria f. Depreciación o Renta, y Operación de Vehículos g. Campamentos
1,200.00 18.00 74.29 2.08 6.25 7.22 5.56 27.78 83.33 62 50 62.50 58.33 77.78 25.00 13.89 26,525.54 SUBTOTALES
28,187.55
GASTOS OFICINA Papelería y útiles de escritorio Correos, fax, teléfonos, telégrafos, radio. Fax (equipo) Telefono (equipo) Celular (equipo) equipo de computación Laptop Desktop Impresora Tabloide Multifuncional Camara fotografica Multicontacto T Tv Luz, gas y otros consumos Luz Telefono (Renta) Internet Cable Celular (tarjetas) Gastos de la licitación
200.00 31.25 20 83 20.83 133.33 520.83 222.22 114.58 125.00 125.00 5.56 25 00 25.00 250.00 200.00 200.00 200.00 300.00 SUBTOTALES
200.00 800.00 1,150.00 800 00 800.00 2,950.00 50.00 65,126.88 TOTALES $ MENSUALES
65,126.88
DIARIO $
2. Integración de conceptos para la obtención e costos. Salario nominal (semana) 2.2. Listado de salarios. TABLA DE SALARIOS REALES Lo que se paga por semana al trabajador PEON AYUDANTE GRAL OFICIAL ALBAÑIL OFICIAL CARPINTERO OFICIAL FIERRERO CABO OPERADOR DE MAQ MAYOR OPERADOR DE CAMION INGENIERO TOPOGRAFO CADENERO SUPERINTENDENTE RESIDENTE GENERAL AUXILIAR DE RESIDENTE ADMINISTRADOR DE OBRA ALMACENISTA GENERAL ELECTRICISTA PLOMERO VELADOR SECRETARIA AUXILIAR DE LIMPIEZA DIRECTOR GENERAL GERENTE GENERAL GERENTE DE CONSTRUCCION ANALISTA DE COSTOS CONTADOR CHOFER
950.00 1,000.00 1,550.00 1,750.00 1,750.00 2,000.00 , 2,750.00 1,200.00 2,500.00 1,350.00 3,500.00 2,000.00 1 800 00 1,800.00 3,000.00 1,300.00 1,500.00 1,550.00 800.00 1 000 00 1,000.00 650.00 3,750.00 3,450.00 3,150.00 2,250.00 2,100.00 1,250.00
PASO 1 DAR EL SALARIO NOMINAL salario Salario nominal (semana) salario nominal Lo que se paga por semana al TABLA DE SALARIOS REALES minimo D.F. (dia) trabajador MODIFICAR AQUÍ 2008 =sal.nom. LOS VALORES sem/7 PEON $ 950.00 $ 135.71 $ 52.59 AYUDANTE GRAL $ 1,000.00 $ 142.86 $ 52.59 OFICIAL ALBAÑIL $ 1,550.00 $ 221.43 $ 52.59 OFICIAL CARPINTERO $ 1,750.00 $ 250.00 $ 52.59 OFICIAL FIERRERO $ 1,750.00 $ 250.00 $ 52.59 CABO $ 2,000.00 $ 285.71 $ 52.59 OPERADOR DE MAQ MAYOR $ 2,750.00 $ 392.86 $ 52.59 OPERADOR DE CAMION $ 1,200.00 $ 171.43 $ 52.59 INGENIERO TOPOGRAFO $ 2,500.00 $ 357.14 $ 52.59 CADENERO $ 1 350 00 $ 192.86 1,350.00 192 86 $ 52 59 52.59 SUPERINTENDENTE $ 3,500.00 $ 500.00 $ 52.59 RESIDENTE GENERAL $ 2,000.00 $ 285.71 $ 52.59 AUXILIAR DE RESIDENTE $ 1,800.00 $ 257.14 $ 52.59 ADMINISTRADOR DE OBRA $ 3,000.00 $ 428.57 $ 52.59 ALMACENISTA GENERAL $ 1,300.00 $ 185.71 $ 52.59 ELECTRICISTA $ 1,500.00 $ 214.29 $ 52.59 PLOMERO $ 1,550.00 $ 221.43 $ 52.59 VELADOR $ 800.00 $ 114.29 $ 52.59 SECRETARIA $ 1,000.00 $ 142.86 $ 52.59 AUXILIAR DE LIMPIEZA $ 650.00 $ 92.86 $ 52.59 DIRECTOR GENERAL $ 3,750.00 $ 535.71 $ 52.59 GERENTE GENERAL $ 3,450.00 $ 492.86 $ 52.59 GERENTE DE CONSTRUCCION $ 3 150 00 $ 450.00 3,150.00 450 00 $ 52 59 52.59 ANALISTA DE COSTOS $ 2,250.00 $ 321.43 $ 52.59 CONTADOR $ 2,100.00 $ 300.00 $ 52.59 CHOFER $ 1,250.00 $ 178.57 $ 52.59 Área geográfica “A” “B” “C”
Pesos $52.59 $50.96 $49.50
veces salario nominal D.F. 2.58 2.72 4.21 4.75 4.75 5.43 7.47 3.26 6.79 3 67 3.67 9.51 5.43 4.89 8.15 3.53 4.07 4.21 2.17 2.72 1.77 10.19 9.37 8 56 8.56 6.11 5.70 3.40
FASAR FSR 1.731441 1.726486 1.699338 1.693929 1.693929 1.688688 1.678684 1.713143 1.681351 1 706350 1.706350 1.672967 1.688688 1.692764 1.676460 1.708441 1.700915 1.699338 1.750018 1.726486 1.777172 1.671569 1.673270 1 675296 1.675296 1.684612 1.686942 1.710698
234.98 246.64 376.28 423.48 423.48 482.48 659.48 293.68 600.48 329 08 329.08 836.48 482.48 435.28 718.48 317.28 364.48 376.28 200.00 246.64 165.02 895.48 824.68 753 88 753.88 541.48 506.08 305.48 CxF
TABLAS DE CUADRILLAS CLAVE MO100
CONCEPTO CUADRILLA BASICA PEON CABO
1.00 1.00 0 10 0.10
246.64 423.48 482 48 482.48 ? 3% 1% SUMA
246.64 423.48 48 25 48.25 718.37 21.55 7.18 747.11
1 00 1.00 1.00 0.10
246.64 246 64 423.48 482.48 ? 3% 1% SUMA
246.64 246 64 423.48 48.25 718.37 21.55 7.18 747 11 747.11
CUADRILLA DE ALBAÑILERIA PEON OFICIAL ALBAÑIL CABO HERRAMIENTA MENOR EQUIPO DE SEGURIDAD
TABLAS DE CUADRILLAS CLAVE MO1000
CONCEPTO JORNAL CUADRILLA DE FABRICANTES DE CONCRETO PEON 4.00 $ OFICIAL ALBAÑIL 1.00 $ CABO 0.25 $
939.92 376.28 120.62 1,436.83 43 10 43.10 14.37 1,494.30
3.00 1.00 0 25 0.25
$ 234.98 $ 376.28 $ 482.48 482 48 ? 3% 1% SUMA
704.94 376.28 120 62 120.62 1,201.85 36.06 12.02 1,249.92
TABLAS DE CUADRILLAS CLAVE MO2000
CUADRILLA DE ELECTRICISTAS AYUDANTE GENERAL OFICIAL ELECTRICISTA CABO HERRAMIENTA MENOR EQUIPO DE SEGURIDAD
246.64 364.48 48.25 659.37 19.78 6 59 6.59 685.75 -
NUMEROS GENERADORES ESCUELA
Vo Bo. Vo. Bo
ARQ. ALFONSO WONG GARCIA CONSTRUCTOR
No. DE PADRON
2. Integración de conceptos para la obtención de costos. 2 4 Análisis de básicos y de costos horarios 2.4. horarios. Un básico es una matriz que formará parte de otra matriz.
CONCRETO F'C=100 KG/CM2, GRAVA 3/4", CEMENTO NORMAL TIPO 1, RESISTENCIA NORMAL RENDIMIENTOS 13.00, 15.00, 16.00 CLAVE CONCEPTO MATERIALES CEM010 cemento griS ARENA100 arena GRAVA19 GRAVA 3/4 3/4" AGR017200 agua
0.288 0.545 0 727 0.727 0.11232
0.3024 $1,750.00 0.5995 $125.00 0 7997 0.7997 $187 50 $187.50 0.134784 $32.00 SUMA MATERIALES
$529.20 $74.94 $149 94 $149.94 $4.31 $758.39
0 06666667 0.06666667
0.06666667 0 06666667 $1 494 30 $1,494.30 SUMA MANO DE OBRA
1.625 $74.43 SUMA MAQUINARIA Y EQU
COSTO DIRECTO M3
Ejemplo de una Matriz de Básico de Cuadrillas TABLAS DE CUADRILLAS CLAVE MO1000
CONCEPTO JORNAL CUADRILLA DE FABRICANTES DE CONCRETO PEON 4.00 $ OFICIAL ALBAÑIL 1.00 $ CABO 0 25 $ 0.25
939.92 376.28 120 62 120.62 1,436.83 43.10 14.37 1,494.30
234.98 376.28 482 48 482.48 ? 3% 1% SUMA
ESTOS VALORES PUEDEN CAMBIARSE EN OBRA PRIV LA HERR MENOR PUEDE SER DEL 4% Y EN O O.P. P DEL 3% EL % DE EQUIPO DE SEGURIDAD PUEDE VARIAS DEL 1% AL 2%
Ejemplo de una Matriz de Básico de Maquinaria y Equipo ANALISIS DEL COSTO DIRECTO: HORA-MAQUINA CODIGO: MAQUINA: MODELO: CAPACIDAD: PRECIO DE ADQUISICION: PRECIO JUEGO LLANTAS: ( Pn) EQUIPO ADICIONAL: VIDA ECONOMICA DE LLANTAS (Vn): EN HRS PRECIO PZAS ESPECIALES. (Pe): VIDA ECONOMICA PZAS ESPEC.(Va): VALOR DE LA MAQUINA (Vm): VALOR DE RESCATE (Vr): TASA DE INTERES (i) (i): PRIMA DE SEGUROS (s): SALARIO REAL DEL OPERADOR(Sr): SALARIO POR OPERACION(So): HORAS EFECTIVAS DE TRABAJO POR TURNO (Ht): TIEMPO ENTRE CAMBIO DE LUBRICANTE(Ca):
11,499.00 COSTO LUBRICANTE(Pa): 2,299.80 FACTOR DE OPERACION (Fo): POTENCIA DE OPERACION (P (Po): ) FACTOR DE MANTENIMIENTO (Ko): COEFICIENTE COMBUSTIBLE(Fc): COEFICIENTE LUBRICANTE(Fa): CAPACIDAD DEL CARTER (CC): 90.00 FACTOR DE RENDIMIENTO (Fr):
40.00 100% 4 00 4.00 1 1 0.01 1.00 1.0
2. Integración de conceptos para la obtención e costos. 2 5 Análisis de precios unitarios 2.5. unitarios. Para poder realizar el análisis de un precio unitario o matriz es necesario contar previamente con los básicos. básicos También es necesario tener una base de datos donde tengamos los precios actualizados de los insumos que se usan mas frecuentemente en la construcción. El éxito y facilidad de la realización de una matriz de precio unitario radica en el orden y g qque tengamos g en nuestras bases de datos. organización Se recomienda agrupar los insumos por familias. También es muyy recomendable qque el analista de costos tenga g conocimientos y experiencia p en obra. Pues es allí donde se deducen y observan los materiales a ocupar, el rendimiento de la mano de obra, cantidades, tiempos, etc., etc.
CON IVA CONCEPTO alambre l b no 18
alambron 5/16" varilla 3/8" varilla 1/2" varilla 5/8" 5/8 varilla 3/4" varilla 1"
UNIDAD k kg kg pza pza pza pza pza
COSTO UNIDAD $18 90 $18.90 $16.80 $56.00 $76.00 $137.00 $219 00 $219.00 $317.00 $591.76
$14,800.00 $14,800.00 150 pzas $14,100.00 82 pzas $14 800 00 52 pzas $14,800.00 $14,800.00 36 pzas $14,800.00 19 pzas
Concepto ENVASADOS CAL GLORIA ‐‐ BULTO CAL GLORIA ‐‐ TONELADA CAL SANTA EMILIA ‐‐ BULTO CAL SANTA EMILIA ‐‐ TONELADA CALIDRA ‐‐ BULTO CALIDRA ‐‐ TONELADA CEMENTO BLANCO 25KG ‐‐ TONELADA CEMENTO BLANCO 50KG BULTO CEMENTO BLANCO 50KG ‐‐ BULTO CEMENTO BLANCO 50KG ‐‐ TONELADA CEMENTO CPO RR SBRA ENVASADO ‐‐ TONELADA CEMENTO CPO RR SBRA GRANEL ‐‐ TONELADA CEMENTO PORTLAND CPC 30R BULTO CEMENTO PORTLAND CPC 30R ‐‐ BULTO CEMENTO PORTLAND CPC 30R ‐‐ TONELADA
Precio $23.00 $860.00 $35.00 $1,280.00 $29.00 $1,070.00 $3,320.00 $174 00 $174.00 $3,310.00 $1,740.00 $1,750.00 $89 00 $89.00 $1,720.00
IMPERMEABILIZANTE PREFABRICADO, EN ROLLO DE 3. ROLLO $524.00 IMPERMEABILIZANTE PREFABRICADO PREFABRICADO, EN ROLLO DE 3.5MM, 3 5MM ACABADO EN GRAVILLA IMPERMEABILIZANTE PREFABRICADO, EN ROLLO DE 3.5MM, ACABADO EN GRAVILLA FESTER ACRITON 5 AÑOS ROJO CUBETA $1,217.00 FESTER ACRITON 5 AÑOS BCO CUBETA $1,289.00 IMPERFACIL FESTER 5 AÑOS CUBETA $709.00 IMPERFACIL FESTER 3 AÑOS CUBETA $609 00 $609.00 IMPERMEABILIZANTE FESTER ECONOMICO SAMS 3AÑOCUBETA $490.02 CEMENTO PLASTICO ACRILICO RESANADOR FESTER CUBETA CH $138.69 MEMBRANA FESTER BCA DE CURADO CUBETA $579.00 CINTA PLATEADA PARA CALAFATEAR ROLLO $289.00 VINIMEX REALFLEX PRO1000
PINTURA COMEX, LINEA VINIMEX PINTURA COMEX, LINEA REALFLEX PINTURA COMEX, LINEA PRO1000 PLUS THINNER ESTANDAR SELLADOR REFORZADO 5X1 PINTURA DE ESMALTE
GALON GALON LT LT CUBETA
$290.00 $190.00 $21.00 $ $45.00 $1,250.00
$47.25 $47 25 $41.85 $403.65 $165.60 $464 40 $464.40 $10,031.40 $15,884.10 $8,320.50 $996.54 $11 536 00 $11,536.00 $9,500.00 $24.16 $23.50 $6.85
CONECTOR DE COBRE ROSCA INTERIOR 25 MM CONECTOR DE COBRE ROSCA INTERIOR 13 MM NIPLE GUSANO 19 MM REDUCCION BUSHING DE COBRE 32X25 MM REDUCCION BUSHING DE COBRE 25X19 MM TEE DE COBRE DE 13 MM LLAVE PARA MANGUERA DICA
TUBO DE COBRE DE 19 MM TUBO DE COBRE DE 25 MM TUBO DE COBRE DE 32 MM
BOYLER AUTOMATICO CINSA 60 LT GAS LP BOYLER AUTOMATICO CALOREX 103 LT GAS LP
38.44 11.32 5.48 18.39 11.30 6.08 28.87 101.17 146 30 M 146.30 223.06 M
BASE DE TINACO DE 1100 LT, CASTILLOS DE 12X20 F'C=150 KG/CM2, MUROS DE TABIQUE COMUN 1/4:1:5 APARENTES, LOSA MACIZA CON PERALTE 10 CM, ACABADO ESCOBILLADO, ALTURA HASTA 1.20 CLAVE
BASICOS AUXILIARES CAS12X20 CASTILLO COM MURO MURO DE TAM2 LOSM10 LOSA MACIZ M2
$213.55 $ $197.15 $619.03
$256.26 $ $567.80 $699.51 $1,523.56
Ejemplos de matrices de precios unitarios (tarjetas de p.u.). CUPULA DE TABIQUE DE BARRO ROJO-COMUN,ASENTADO CON MORTERO CEMENTO:ARENA 1:3 JUNTAS DE 1.5 CM DE ESPESOR, RENDIMIENTOS 10.5, 12.5, 13.5 CLAVE CONCEPTO MATERIALES
BASICOS AUXILIARES CIMBRA CIMBRA PARA CUPULA Y BOVEDA M2 MURO DE TABIQUE DE BARRO ROJOTABIQUE M2 10% EXTRA POR 1 CARA APARENTE MURO IMPERMEAB IMPERMEABILIZANTE M2 ENTORTADOENTORTADO DE 3 CM DE ESPESOR CON M2
1.00 1 00 1.00
$93.05 $191.66
1.05 $50.00 1 05 1.05 $57 70 $57.70 SUMA BASICOS AUXILIAR
$93.05 $191.66 $19.17 $52.50 $60 59 $60.59 $416.97
CUPULA DE DIAMETRO 2.15M A=4*PI*R2 14.52 M2 7.26 M2
CUPULA DE DIAMETRO 2.50M A=4*PI*R2 19.64 M2 9.82 M2
CUPULA DE DIAMETRO 4,30M A=4*PI*R2 58.09 M2 29 04 M2 29.04
$12 110 48 $12,110.48
BASICOS AUXILIARES CIMP400CEMCIMIENTOS DE MAMPOSTERIA DE PIEDRA M3 MCURVOTIZOMURO DE TABIQUE DE BARRO ROJO ROJO-COMUM2 COMUM2 ESCOBILLADACABADO ESCOBILLADO INTEGRAL SOBREM2 TAPA60 TAPA DE CISTERNA DE METAL 60X60 PZA RECIBIR DREDREN LOTE MALLA MALLA LOTE GRAVA CAMA GRAVA M3 ACARREO ACARREO M3 ARENA CAMA ARENA M3 ACARREO ACARREO M3 TUBO VENTI PVC 2" LOTE
0.94 18.85 18 85 0.64 1.00 1.00 1.00 3.18 3 18 3.18 3.18 3.18 1.00
0.9425 18 85 18.85 0.64 1.00 1.00 1.00 3.18 3 18 3.18 3.18 3.18 1.00
$645.38 $334 83 $334.83 $14.09 $674.59 $212.50 $190.00 $116.67 $27 36 $27.36 $100.00 $27.36 $125.00
$608.27 $6,311.63 $6 311 63 $9.02 $674.59 $212.50 $190.00 $371.00 $87 00 $87.00 $318.00 $87.00 $125.00
SUMA BASICOS AUXILIAR
$8,994.01
El principio de Pareto -o regla del 80-20-, creada por Vilfredo Pareto, sostiene ti que ell 20% de d cualquier l i cosa producirá d i á ell 80% de d los l eventos. Este principio generalmente se utiliza en los negocios, negocios sin embargo, embargo también es perfectamente aplicable en otros escenarios.
Algunos g ejemplos. j p • - En una empresa el 20% de los clientes generan el 80% de las ganancias. g • - Asimismo, el 20% del portafolio de productos de un negocio, egoc o, ge genera e a eel 80% de laa facturación. actu ac ó • - En macroeconomía, el 20% de la población tendría el 80% de la riqueza. • - En la vida diaria, el 20% de las actividades que realiza una persona, persona contribuye en un 80% para su éxito. http://matiasabad.wordpress.com/page/2/
Ejemplo de Planeación de una obra PROPUESTA DE CALENDARIO PARA NAVE INDUSTRIAL PREFABRICADA FLUJOS DE DINERO Y ANALISIS DE PARETO SEMANA 1
D L MMJ V S
$336,604.24 OBRA NEGRA 1 PRELIMINARES 7.96% 2 $673,208.47 $336,604.24 $207,280.91 OBRA NEGRA 2 CIMENTACION 4.90% 2 $414,561.82 $207,280.91 OBRA NEGRA 3 DRENAJES $41,690.69 0.99% 2 $83,381.38 $41,690.69 OBRA NEGRA 4 DEMOLICIONES 0.00% 0 $0.00 OBRA NEGRA 6 MUROS Y COLUMNAS 6.18% 3 $522,170.00 $174,056.67 OBRA NEGRA 7 LOSAS 0.00% 0 $0.00 $25,000.00 OBRA NEGRA 17 CISTERNA 0.89% 3 $75,000.00 $25,000.00 OBRA NEGRA 18 TERMINACION DE OBRA 0.42% 1 $35,342.51 INSTALACIONES5 INSTALACION HIDROSANITARIA 9.60% 6 $811,714.00 $135,285.67 INSTALACIONES13 INSTALACION ELECTRICA 15.44% 6 $1,305,757.05 $217,626.18 OBRA GRIS 8 TECHUMBRE 25.01% 4 $2,114,901.80 $528,725.45 OBRA GRIS 9 ALBAÑILERIA 18.15% 5 $1,534,802.98 $306,960.60 OBRA BLANCA 10 CARPINTERIA 0.00% 0 $0.00 OBRA BLANCA 14 ACABADOS EN PLAFONES Y MUROS 0.91% 2 $76,763.58 OBRA BLANCA 15 ACABADOS EN PISOS Y ESPECIALES 0.00% 0 $0.00 OBRA BLANCA 11 ALUMINIO Y CRISTAL 1.57% 2 $132,975.00 $66,487.50 OBRA BLANCA 16 MUEBLES SANITARIOS 1.34% 2 $113,679.55 $56,839.78 OBRA BLANCA 12 PAILERIA 3.46% 3 $292,623.20 $97,541.07 PROYECTO $268,800.00 $ , 19 PROYECTO EJECUTIVO 3.18% 1 $268,800.00 $ , IMPREVISTOS 100.00% 0 $0.00 $273,971.60 SUBTOTAL GENERAL $ 8,455,681.35 $2,462,898.73 $336,604.24 $50,490.64 $41,095.74 SEMANAS 10.00 I.V.A. 1,268,352.20 $369,434.81 PAGO SEMANAL PROMEDIO $ 845,568.13 TOTAL $ 9,724,033.55 $2,832,333.54 $387,094.87 $315,067.34 C/IVA PAGO SEMANAL PORCENTAJE POR SEMANA 29.13% 3.98% 3.24% $2 832 333 54 $3 $2,832,333.54 $3,219,428.42 219 428 42 $3 $3,534,495.76 534 495 76 PAGOS ACUMULADOS 4200.00 29.13% 33.11% 36.35% PORCENTAJE ACUMULADO M2
CICLO DE COSTOS COSTO HISTÓRICO
RESUMEN PARAMETRICO 1 OBRA NEGRA CISTERNA INSTALACIONES ALBAÑILERIA ACABADOS PROYECTO SIN IVA
20.44% EST 0.89% CIST INST 25.04% OBR 43.16% OBR 7 29% 7.29% PLA 3.18% TOT 100.00%
$1,728,664.18 $75,000.00 $2,117,471.05 $3,649,704.78 $616 041 34 $616,041.34 $268,800.00 $8,455,681.35
RESUMEN PARAMETRICO 2 $979.75 M2 $1,848.72 M2 $1,995.40 M2 $2,013.26 M2
ACUMULADO CONSTRUCCION EN OBRA NEGRA CONSTRUCCION EN OBRA GRIS CONSTRUCCION CON ACABADOS CISTERNA TOTAL CONSTRUCCION SIN IVA
$4,114,935.23 $7,764,640.01 $8,380,681.35 $75,000.00 $8,455,681.35
3. Diseño y cuantificación de accesorios. 3 1 En 3.1. E madera. d Puerta de tambor de 0.70x2.10 m. con triplay de caobilla de 5 mm. y bastidor de madera de pino de primera con peinazos a cada 30 cm. en ambos sentidos, incluye: marco sencillo de madera de pino con chambranas, bisagras latonadas, acabado barniz natural, materiales, acarreos, cortes, desperdicios, habilitado, fijación, mano de obra, equipo q p y herramienta. Código
PUERTA DE TAMBOR DE CAOBILLA
TORNILLO PARA MADERA 10x38 CJ. 144
TAQUETE DE FIBRA DE 12x38 CJ. 100
65 65.00 00
32 32.50 50
CLAVOSA
PIBARNIZ
Barniz marino, sobre superficies de made
3.1. En madera. Closet de 2.4 m. por 2.4 m, de altura y 0.65 m. de ancho, dos puertas corredizas, con bastidor a base peinazos de 32x32 mm de madera de pino de 1a, a cada 30 cms., en ambos sentidos, forradas con triplay de pino de 6 mm, por ambas caras, con, 4 entrepaños, fabricados a base de triplay de pino de 1a. de 16 mm, acabado con barniz natural, Incluye: p , armado,, riel,, carretillas,, herrajes, j , mano de obra,, equipo, q p , herramienta y materiales,, acarreos,, cortes,, desperdicios, limpieza, Código Descripción Unidad Costo M.N. Cantidad Importe M.N. TRIPLAYP6 TRIPLAY DE PINO DE 6 MM PZA $ 189.00 6.00 $ 1,134.00 PINO1 MADERA DE PINO DE 1a PT $ 21.03 31.51 $ 662.76 CHAPAM CHAPA DE MADERA M2 $ 105.18 0.55 $ 58.06 TRIPLAYP16 TRIPLAY DE PINO DE 16 MM PZA $ 304.50 1.05 $ 320.99 BARNIZ BARNIZ LT $ 44.17 2.89 $ 127.80 AGUARRAS AGUARRAS LT $ 16.16 0.95 $ 15.43 GM305 RESISTOL 850 DE 1 LT LT $ 65.00 1.44 $ 93.81 RIELAPC2 RIEL DE ALUMINIO DE 3.00 M. P/CLOSET ECO PZA $ 104.19 1.00 $ 104.19 CARRETILLA CARRETILLA P/PUERTA DE CLOSET ECONOMICA PZA $ 10 75 10.75 4 00 $ 4.00 43 00 43.00 TUBOPC1 TUBO CROMADO DE 1" DE DIAM. DE 3 M. PZA $ 89.39 1.00 $ 89.39 BRIDAPC2 BRIDA P/TUBO DE 1" DE DIAM. P/CLOSET ECO JGO $ 7.15 1.00 $ 7.15 PIJA PIJA PZA $ 0.53 20.00 $ 10.60 TAQUETE TAQUETE PZA $ 0.38 14.00 $ 5.32 KG $ 31.30 0.89 $ 27.79 CLAVOSSC CLAVOS SIN CABEZA LIJA LIJA PZA $ 3.60 6.10 $ 21.96 1C1E CUADRILLA No 15 (1 CARP. O. B.+AY. ESP.) JOR $ 845.48 0.33 $ 2,560.33 1B1A CUADRILLA No 13 (1 BARNIZADOR + AYUD.) JOR $ 750.67 1.00 $ 750.67 %MO1 HERRAMIENTA MENOR % $ 3,311.00 0.03 $ 99.33 TRIPLAYP6 TRIPLAY DE PINO DE 6 MM PZA $ 189.00 6.00 $ PZA $ 6,132.58
3.2. Hierro. Puerta abatible de 0.80 x 2.10 m. a base de perfiles tubulares, con tablero de lamina cal. 20 y cristal claro de 6 mm., acabado con pintura de esmalte, incluye cerradura de sobreponer, bisagras tubulares, materiales, acarreos, cortes, desperdicios soldadura desperdicios, soldadura, fijación fijación, mano de obra obra, equipo y herramienta herramienta. Código Descripción Tipo Unidad Costo M.N. Cantidad Importe M.N. P100-18 PERFIL PROLAMSA 100 CAL. 18 1 PZA 188.48 1.00 $ 188.48 SOLERAF SOLERA DE FIERRO 1 KG 16.28 1.50 $ 24.42 P103-18 PERFIL PROLAMSA 103 CAL. 18 1 PZA 211.56 0.15 $ 31.73 T3X4-20 TABLERO DE LAMINA DE 3x4" CAL. 20 1 PZA 313 1.00 $ 313.00 P154-18 PERFIL PROLAMSA 154 CAL. 18 1 PZA 46.18 0.64 $ 29.56 M225-18 PERFIL PROLAMSA M225-18 CAL. 18 1 PZA 192 1.00 $ 192.00 BISAGRAT BISAGRA TUBULAR 1 PZA 5.67 3.00 $ 17.01 6013 SOLDADURA ELECTRODO 6013 DE 1/8" 1 KG 32.55 0.50 $ 16.28 CO08 PRIMARIO ANTICORROSIVO No.2, 89-97 BLANC 1 LT 41.85 0.55 $ 23.02 CO06 PINTURA DE ESMALTE COMEX 100 BCO. BCO Y COLS 1 LT 53 29 53.29 1 10 $ 1.10 58 62 58.62 THINNER THINNER STANDARD 1 LT 12 1.10 $ 13.20 CE500 CERRADURA DE SOBREPONER 1 PZA 104.53 1.00 $ 104.53 PIJA PIJA 1 PZA 0.53 8.00 $ 4.24 CL06 CRISTAL CLARO DE 6 MM AL CORTE 1 M2 238.06 0.80 $ 190.45 2 JOR 837.36 1.10 $ 921.10 1H1A CUADRILLA No 9 ((1 HERRERO + AYUDANTE)) 1P1A CUADRILLA No 8 (1 PINTOR + AYUDANTE) 2 JOR 763.76 2.80 $ 272.77 EQPLAN PLANTA DE SOLDAR MILLER 3 HOR 5.72 2.00 $ 11.44 %MO1 HERRAMIENTA MENOR 3% 1193.87 0.03 $ 35.82 PZA $ 2,447.67
Protección para ventana de 1.20 1 20 x 1.20 1 20 m, m a base de cuadrado de 1/2 1/2" a cada 15 cms, cms y tres soleras de fierro perforada de 1 1/4" x 3/16" soldada a varilla existente, incluye; resane, materiales, acarreos, cortes, desperdicios, soldadura, fijación, aplicación de pintura de esmalte, mano de obra, equipo y herramienta. Código Descripción Tipo Unidad Costo M.NCantidad Importe M.N. PFC1313 CUADRADO DE FIERRO DE 1/2" 1 KG $ 16.28 14.80 $ 240.94 PFSP3805 SOLERA DE F. PERFORADA DE 1 1/4"x3/16" 1 KG $ 19.60 11.09 $ 217.36 6013 SOLDADURA ELECTRODO 6013 DE 1/8" 1 KG $ 32.55 0.60 $ 19.53 CO08 PRIMARIO ANTICORROSIVO No.2, 89-97 BLANC 1 LT $ 41.85 0.30 $ 12.56 CO06 PINTURA DE ESMALTE COMEX 100 BCO. Y COLS 1 LT $ 53.29 0.60 $ 31.97 THINNER THINNER STANDARD 1 LT $ 12.00 0.30 $ 3.60 1P1A CUADRILLA No 8 (1 PINTOR + AYUDANTE) 2 JOR $ 763.76 6.00 $ 127.29 1H1A CUADRILLA No 9 (1 HERRERO + AYUDANTE) 2 JOR $ 837.36 1.80 $ 465.20 EQPLAN PLANTA DE SOLDAR MILLER 3 HOR $ 5.72 2.00 $ 11.44 %MO1 HERRAMIENTA MENOR 3% $ 592.49 0.03 $ 17.77 PZA $ 1,147.66
Escalera vertical de 6 m. de altura y 0.60 de ancho, fabricada con alfardas de ángulo de 1/4x2 (pulgadas), 30 escalones de redondo de 3/4 (pulgadas), (pulgadas) y 8 placas de acero de 0.15 0 15 por 0.10 0 10 mts. mts de 1/4 de pulgada de espesor con 2 taquetes de expansión de 3/8 de diámetro cada placa, Incluye: aplicación de primer anticorrosivo y acabado con pintura de esmalte, placas, materiales, acarreos, cortes, desperdicios, aplicación de soldadura, esmerilado, fijación, mano de obra, equipo y herramienta Código Descripción Unidad Costo M.N. Cantidad Importe M.N. AF5106 ANGULO DE FIERRO DE 1/4"x 1/4 x 2" 2 KG $ 16 28 16.28 79 80 $ 79.80 1 299 14 1,299.14 RF19 REDONDO DE ACERO DE 3/4" DE DIAMETRO KG $ 16.28 43.47 $ 707.69 PL06 PLACA DE ACERO DE 1/4" DE 6 M. KG $ 15.30 6.43 $ 98.43 SCT-3/8-3 TAQUETE C/TORNILLO 3/8" x 3" 1/2" $ 11.47 16.00 $ 183.52 7018 SOLDADURA ELECTRODO 7018 KG $ 37.56 2.59 $ 97.43 CO08 PRIMARIO ANTICORROSIVO No.2, 89-97 BLANC LT $ 41.85 0.91 $ 37.94 CO06 PINTURA DE ESMALTE COMEX 100 BCO. Y COLS LT $ 53.29 1.51 $ 80.51 THINNER THINNER STANDARD LT $ 12.00 2.42 $ 29.01 1H1A CUADRILLA No 9 (1 HERRERO + AYUDANTE) JOR $ 837.36 1.50 $ 1,254.66 1P1A CUADRILLA No 8 (1 PINTOR + AYUDANTE) JOR $ 763.76 0.46 $ 349.68 %MO1 HERRAMIENTA MENOR % $ 1,604.34 0.03 $ 48.13 EQPLAN Q PLANTA DE SOLDAR SO MILLER HOR O $ 5.72 3.00 $ 17.14 EQECORTE EQUIPO DE CORTE OXI-ACETILENO HOR $ 377.68 0.13 $ 49.19 $ 4,252.47 PZA
YESO A TALOCHA C CLAVE CONCEPTO CO C O MATERIALES YESO YESO COMUN
DESPERDICI S C C CANT. TOTA O COSTO COS O UNITIMPORTE U O
1.07 $16.50 SUMA MATERIALES 1
SUMA MANO DE OBRA BASICOS AUXILIARES ANDAMIO DE CABALLETE FORMADO POJOR CYA110
0.05 $24.00 SUMA MAQUINARIA Y EQU COSTO DIRECTO M2
$17.66 $17.66 $22.00 $0.66 $22.66 $1.20 $1.20 $41.52
PASTA TEXTURIZADA COMUN PARA INTERIORES UNIDAD
CLAVE CONCEPTO MATERIALES PASTA PASTA PARA INTERIOR ESTOPA ESTOPA RODILLO RODILLO RUSTICO
M2 M2 PZA
1.07 $19.34 1 07 1.07 $0 76 $0.76 1.05 $3.09 SUMA MATERIALES 1
0.05 $24.66 SUMA MAQUINARIA Y EQU COSTO DIRECTO M2
$20.70 $0 81 $0.81 $3.24 $24.75 $25.00 $0.75 $25 75 $25.75 $1.23 $1.23 $51.74
Recubrimiento, estucado veneciano "palladio" de la marca Corev, aplicada sobre muros aplanados de mezcla. yeso y panel, incluye la aplicación de sotofondo para adherir, materiales, mano de obra, equipo y herramienta. Código Descripción Unidad Costo M.N. Cantidad Importe M.N. MPRCOR0260C PALLADIO Cubeta $ 910.32 55.00 $ 16.55 MPRCOR0500C SOTTOFONDO 1000 Cubeta $ 365.64 280.00 $ 1.31 MPRCOR0550C COVERMIX Cubeta $ 385.65 22.00 $ 17.53 1CO1A CUADRILLA No 12 (1 COLOCADOR + AY.) JOR $ 798.28 14.00 $ 57.02 %MO1 HERRAMIENTA MENOR % $ 57.02 0.03 $ 1.71 %MO2 ANDAMIOS % $ 57.02 0.03 $ 1.71 M2 $ 9 83 95.83
Falso plafond de tablaroca de 13 MM, incluye: materiales, trazo, soportaría, suspensión a base de perfiles galvanizados,, tornillos,, cinta unión,, pasta, g p , mano de obra,, equipo q p y herramienta. Código Descripción Unidad Costo M.N. Cantidad Importe M.N. MPTPAY00110 PANEL DE YESO DE 12.7 MM Hoja $ 94.50 0.35 $ 33.08 MPTEST00110 COMPUESTO SUPER LIGEROS 21.8 KG Caja $ 134.98 0.03 $ 3.51 MATTOR00105 TORNILLO CUERDA SENCILLA 1" (10,000) Caja $ 793.33 0.01 $ 4.76 MATCIN00100 CINTA PAPEL 0.05x76.25 M Rollo $ 18.80 0.02 $ 0.38 TORNILLO TORNILLO PZA $ 2.60 0.01 $ 0.03 TAQUETE TAQUETE PZA $ 0.38 0.02 $ 0.01 MPMCAN0B530 CANAL LISTON CL-635 3.96 M, CAL. 26 Pieza $ 37.55 0.60 $ 22.53 CM51 ALAMBRE GALVANIZADO CAL. 14 KG $ 29.12 0.05 $ 1.46 MPMCAN0B630 CANALETA DE CARGA 1 1/2" DE 3.05 M, CAL. Pieza $ 25.72 0.38 $ 9.77 1CO1A CUADRILLA No 12 (1 COLOCADOR + AY.) JOR $ 798.28 10.00 $ 79.83 %MO1 HERRAMIENTA MENOR % $ 79.83 0.03 $ 2.39 %MO2 ANDAMIOS % $ 79.83 0.10 $ 7.98 M2 $ 165.73
Muro de 9.5 cm. de dos caras a base de paneles de tablaroca de 16 mm. de espesor, incluye: estructura a base de postes y canales, junteado con pasta y cinta, atornillado a cada 30 cm. sobre los poste, mano de obra, equipo y herramienta. Código Descripción Unidad Costo M.N. Cantidad Importe M.N. MPTPAY00120 PANEL DE YESO DE 15.9 MM Hoja $ 126.00 0.70 $ 88.20 MPTEST00110 COMPUESTO SUPER LIGEROS 21.8 KG Caja $ 134.98 0.08 $ 10.80 MATCIN00100 CINTA PAPEL 0.05x76.25 M Rollo $ 18.80 0.06 $ 1.13 MATTOR00105 TORNILLO CUERDA SENCILLA 1" (10,000) Caja $ 793.33 0.00 $ 2.38 MPMCAN0B120 CANAL DE AMARRE CA-635 DE 3.05 M, CAL. 2 Pieza $ 29.74 0.33 $ 9.81 MPMPOS0B120 POSTE METALICO P-635 DE 2.44 M, CAL.26 Pieza $ 33.76 0.90 $ 30.38 TAQUETE TAQUETE PZA $ 0 38 0.38 2 00 $ 2.00 0 76 0.76 1CO1A CUADRILLA No 12 (1 COLOCADOR + AY.) JOR $ 798.28 12.00 $ 66.52 %MO1 HERRAMIENTA MENOR % $ 66.52 0.03 $ 2.00 M2 $ 211.98
4. Presupuesto. 4.1. Formatos. p deberá lleva un formato claro y sencillo. Todo ppresupuesto Existen presupuestos realizados con formatos previos, o bien pueden hacerse por uno mismo. mismo Como ejemplo tenemos el siguiente software para hacer un presupuesto: -
Word. W d Excel. Works. Neodata. Opus.
Un presupuesto debe dividirse en partidas o capítulos. En cada uno de ellos se incluye un grupo de trabajos que son afines entre si. si Por ejemplo: 1. Instalación eléctrica. 2 2. Instalación hidrosanitaria. hidrosanitaria 3. Carpintería. Cada C d partida tid deberá d b á llevar ll un número ú para su correcta t identificación. id tifi ió Generalmente se numeran y nombran las partidas en el orden de ejecución de los trabajos de una obra, es decir, se va empezando desde los trabajos preliminares y se termina con limpiezas de la obra. obra En cada partida se agrupan actividades propias de la partida. Por ejemplo: 3 Carpintería. 3. Carpintería 3.1. Closets. 3.2. Puertas. 3 3 Barandal de madera. 3.3. madera Administración de Proyectos II
En la parte de descripción de los conceptos se debe escribir la especificación de la actividad que se esta presupuestando. presupuestando Esta descripción puede ser tan extensa o tan breve como convenga a los intereses del constructor, t t aunque lo l más á común ú es que sea completa. l t Ejemplo: Extensa: “Castillo Castillo de concreto armado de 12x20 cm, ff’c=150 c 150 kg/cm2, armado con 4 varillas de 3/8” y estribos de alambrón a cada 20 cm, cimbra común”. Breve: “Castillo Castillo de concreto armado con varilla y alambrón alambrón”.
Al final (en ocasiones en el encabezado) deberán existir notas que ayuden d all cliente li t a entender t d los l alcances l d l presupuesto del t como los siguientes ejemplos: Tiempo de ejecución de la obra. obra Vigencia de la cotización. Si incluye o no licencias y permisos. Si incluye o no el costo de la gestoría de las mismas. Si hay o no posibilidades de extraordinarios. Si incluye o no el costo del imss, pago de impuestos, etc. La posibilidad de escalatorias. L inclusión La i l ió del d l costo t de d viáticos. iáti Y en general cualquier comentario que ayude a la mejor comprensión p del ppresupuesto. Administración de Proyectos II
Todo presupuesto debe ser redactado con el lenguaje técnico apropiado. Recuérdese que la persona que lo elabora es un profesional del ramo de la construcción. Y que en cualquier momento puede ser leído por otro profesionista. Por lo cual debemos mostrar profesionalismo y conocimiento del tema. Debe cuidarse la buena ortografía, la limpieza y el orden del mismo. Es importante que demos la oportunidad al cliente de que lo lea con calma y que cualquier palabra técnica que no entienda se la expliquemos en forma clara y simple en una posterior entrevista con el. El presupuesto deberá tener anexos como lo es dibujos, planos, fotos, gráficas, g y cualquier q elemento qque ayude y a la mejor j comprensión p del mismo. imágenes Administración de Proyectos II
4. Presupuesto. 4.3. Contratos y cláusulas. Antes A t de d iniciar i i i la l ejecución j ió de d un trabajo t b j , se deberán d b á precisar i mediante un documento las obligaciones y derechos del constructor y el cliente; particularmente se deberán incluir : -
Descripción y alcance de los trabajos encomendados al constructor. Los detalles de la ejecución del trabajo. La forma de pago y la periodicidad. El tiempo ti d ejecución de j ió de d los l trabajos. t b j La forma de entregar el trabajo terminado.
Para trabajos de importancia es conveniente formalizar la relación a través de un contrato que incluya lo siguiente en forma de cláusulas: -
Partes del contrato. Objeto del trabajo. Importe del trabajo. Obligaciones y responsabilidades del cliente y del constructor. constructor Programa y plazo de la ejecución. Especificaciones. Formas de pago. Entrega-Recepción de la obra. Desaveniencias. Desaveniencias Garantías y sanciones. Causas de rescisión.
Debe recordarse que un presupuesto autorizado y firmado es un d documento t de d carácter á t legal l l y que puede d formar f parte t del d l cuerpo de todo un expediente de igual carácter legal. Generalmente un contrato cliente cliente-constructor constructor se arma en un expediente que es común que lleve los siguientes elementos: - Contrato de prestación del servicio. - Anexos como: - Presupuestos. - Planos. Pl - Calendario de obra y de flujos de dinero. - Memorias descriptivas y de cálculo. cálculo - Documentación oficial del cliente y del constructor.
TIPOS DE CONTRATOS: Contrato por sueldo. El constructor podrá prestar sus servicios profesionales mediante una remuneración fija j ppor cierto pperíodo de tiempo. Lo correcto es que en esta circunstancia tenga acceso a las prestaciones sociales.
Contrato por iguala. Bajo esta forma de contratación, el constructor dedica el tiempo p necesario ppara la atención del trabajo j qque le encomienda el cliente, mediante una percepción monetaria fija y periódica convenida por ambos. Su diferencia con el sueldo, es que en este caso el constructor no trabaja permanentemente para su cliente, sino i que trabaja t b j en forma f lib o independiente, libre i d di t por lo l que el cliente no esta obligado a darle prestaciones sociales. S considera Se id dentro d t de d la l iguala i l la l asesoría í del d l técnico, té i pero sin hacer trabajos que sean de un costo alto. Administración de Proyectos II
Contrato por administración. La remuneración del constructor se integra en el monto de los sueldos pagados, es decir, forma parte del costo directo de una obra. Pueden integrarse a este sueldo las prestaciones sociales. El contratista t ti t necesita it llevar ll una excelente l t contabilidad t bilid d para la definición clara de los costos. El contratista t ti t señalará ñ l á all cliente li t quienes i son los l otros t profesionistas y demás personal técnico que lo auxiliarán en el desarrollo de su trabajo, trabajo indicando para cada uno el monto de sus percepciones económicas y prestaciones sociales. Administración de Proyectos II
Contrato por porcentaje sobre la obra. Este método consiste en fijar el monto de las percepciones como es un porcentaje t j sobre b ell costo t total t t l de d la l obra. b Se acostumbra aplicarlo en la elaboración de proyectos para edificios, difi i i t l i instalaciones i d ti l industriales, obras b d riego, de i vías í terrestres, etc. El factor de porcentaje que se aplicará deberá ser bien estudiado.
Contrato a precio alzado. En este tipo de contrato el constructor al firmarlo y entregarlo al cliente se obliga a respetar el costo dado desde el inicio. Si en el transcurso de la obra los insumos suben de precio, el constructor t t no podrá d á subir bi sus precios i con ell cliente. li t A menos que negocié con el.
Contrato por precios unitarios. En este contrato el precio unitario puede considerarse aplicable li bl para operaciones i repetitivas. titi E t precios Estos i puede proponerlos el constructor, indicando en ellos todos los costos directos, directos indirectos, indirectos utilidades, utilidades etc. etc de tal forma que el cliente si lo solicita puede revisarlos y negociar con ellos con el contratista.
Ejemplo de contrato entre particulares. •
Ampliación de casa-habitaciòn Contrato de obra con presupuesto de precios unitarios Contrato de construcción de una AMPLIACION DE CASA HABITACION, que celebran por una parte la empresa CONSTRUCTORA JOVIMECA, S.A. DE C.V. representada legalmente por su director general el Sr. José Victor Meneses Campos; al que se le denominará “constructor” constructor y por otra los señores: Sr. Francisco Pérez Pérez Sra. Araceli López López A quienes se les denominará “cliente” “cliente”. Para todos los efectos de este contrato, las partes señalan como domicilios: El cliente: Calle España No. 0000-1, Col. Las Hadas, Puebla, Pue. El constructor: Calle 1 sur No. 102 Conjunto Guadalupe. Oficina 2999 Col, Independencia Caleras. C.P. 72000. Puebla, Pue.
Documentación básica de carácter legal: 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 10)
Documentos oficiales del cliente y del contratista. Contratos. Programas de obra y físico financieros. Presupuestos. Memorias descriptivas. descriptivas Recibos de pagos. Reportes de avance de obra. A t de Acta d entrega-recepción. t ió Póliza de garantía. Carta responsiva de seguridad estructural.
Ejemplo de recibo de pago. RECIBO DE PAGO
Todo esto conforme al calendario de obra y de flujos de efectivo establecido con anterioridad y que es parte del contrato para la ampliación de casa habitación con la direccion ya citada con anterioridad. Semana de trabajo del dia: 13 al 18 de junio del 2005 Arq. Jose Victor Meneses Campos Director general sabado 25 de julio del 2005 C i d Copia de cheque h Administración de Proyectos II
4. Presupuesto. 4.4. Presentación al cliente. p p deberá ppresentarse en forma pprofesional al cliente,, es decir,, tener Un presupuesto limpieza, orden y presentación. Al referirnos a la presentación se trata de entregar el presupuesto en un folder, un engargolado, una carpeta, un cd, etc. Todo dependerá del tamaño del presupuesto t y del d l cliente. li t Un presupuesto generalmente llevará anexos como planos, dibujos, perspectivas, fotos, etc. P es todo esto ayuda Pues a da al cliente a entender nuestras n estras ideas, ideas nuestro n estro profesionalismo y la calidad que le podemos ofrecer. Recuérdese de entregar hojas membretadas con los datos del constructor como: Razón social, social dirección, dirección teléfonos, teléfonos correo electrónico, electrónico pagina web, web nombre del constructor. Etc. Un presupuesto se deberá entregar firmado preferentemente.
Ejemplo: ALCANCE DE TRABAJO INGENIERIA
Layout Autotek
T b j a realizar: Trabajo li
Verificacion y modificacion de L Layout t
Ti Tiempo de d ejecución: j ió
Toda la planta en Autotek
Horario disponible de ejecución
Descipción: POS.
PRESUPUESTO: 01 OBRA: REPARACION DE AZOTEA UBICACIÓN: CHOLULA PUEBLA A
NOTAS: 1)) SE INCLUYE LO SOLICITADO 2) SE SOLICITA UNA ESTRECHA COLABORACION CON EL RESPONSABLE 3) MEDICIONES CON EQUIPO TOPOGRAFICO, DISTANCIOMETRO LASER, GPS, CINTA METRICA Y FLEXOMETRO 4) MEDICIONES DE PLANIMETRIA (2D) 6) TIEMPO DE EJECUCION DE 6 SEMANAS
4. Presupuesto. 4 5 Criterios de negociación de presupuestos. 4.5. pres p estos En cualquier trabajo siempre es factible negociar un presupuesto. En la construcción sucede lo mismo. Siempre el cliente le pedirá al contratista un mejor precio, es decir, una cotización más económica. Y el contratista debe tener abierta esa posibilidad, pues es un plus para su cliente. A
Esta posible rebaja deberá estudiarse con cuidado, pues de ella depende la obtención del trabajo. Pero también depende de que nuestra utilidad propuesta se mantenga o disminuya. Y hasta en ocasiones no habrá utilidad, o habrá que poner dinero de nuestra bolsa para concluir un contrato. P lo Por l tanto t t debe d b estudiarse, t di en primer i orden d ell costo t de d nuestros t proveedores, d d después é los indirectos, después nuestra utilidad y al último la mano de obra. U buena Una b h herramienta i t para este t análisis áli i puede d ser la l Ley L de d Pareto. P t Administración de Proyectos II
4. Presupuesto. 4 6 Normatividad 4.6. Normati idad aplicable en la relación cliente-constructor. cliente constr ctor Siempre para una sana relación cliente-contratista será bueno tener en cuenta la reglamentación l t ió vigente i t en ell Estado E t d en que estemos t d desarrollando ll d nuestra t actividad ti id d profesional. Pues de ello depende lograr o no un éxito esperado. Siempre seráá bueno Si b l y tener leer t presente: t Código civil del Estado de Puebla. Reglamento de construcción del Estado de Puebla. Ley Federal del trabajo.
Y sirve también apoyarse de organismos y gremios como: Colegio de arquitectos de Puebla. Colegio de ingenieros de Puebla. Cámara mexicana de la industria de la construcción. Administración de Proyectos II
Planeación y control de obra. 1) Planeación de Procesos
A. Definiciones Planeación: Proceso ordenado y continuo para la satisfacción de objetivos, metas y resultados en un plazo determinado. determinado
1)) Planeación Económica 2) Planeación Social 3) Planeación Financiera
Planeación (Como proceso analítico y
4) Planeación de Obra
5) Planeación Familiar 6) Planeación Urbana 7) Planeación Regional, etc, etc.
1.- Atención a las oportunidades 2.- Establecimiento de objetivos y metas 3.- Premisas de planeación (factores internos y externos) 4.- Identificación de alternativas 4. 5.- Comparación de alternativas con base en metas propuestas 6.- Elección de una alternativa 7.- Formulación de programa operativo 8 Propuestas 8.P t y ejecución j ió 9.- Control, seguimiento y evaluación
Estrategia: Determinación de la visión, misión y objetivos a largo plazo en la empresa o asociación i ió civil. i il S Se iincluye l lla adopción d ió d de cursos d de acción ió y asignación i ió d de recursos necesarios para el cumplimiento de las metas. Políticas: Enunciados o interpretaciones p g generales q que orientan las ideas de los administradores en la toma de decisiones. Plan: Instrumento que integra la presentación ordenada y sistemática para el cumplimiento li i t d de objetivos bj ti y metas t d de un empresa publica, bli social i l o privada. i d Planeación Estratégica: Proceso integral de incorporación de factores externos e internos con la amplia participación de los grupos sociales en la contención de objetivos y metas de largo plazo.
Planeación de Procesos Constructivos Lineamientos Generales 1 Preparación
Definición del Objetivo de Trabajo i i. G Genero y tipo ti de d edificio difi i ii.
Volumen y cobertura
Planos y maquetas maq etas
Adjudicación directa Bases del contrato: alcances y perspectivas
Integración de costos (Directos e Indirectos)
4 Control y Seguimiento Administración de Proyectos II
Contratación: Programado vs ejecutado Arq. J. Victor Meneses Campos 118
A) Con Utilidad
Material, Mano de Obra, ,Equipo
B) Con Claridad
Supervisión e Insumos
C) En Tiempo
Planeación Supervisión, Planeación, Supervisión Control
Resultados, Rendimiento
Técnicas de administración y planeación l ió • L Los administradores d i i t d d de proyectos t frecuentemente enfrentan la tarea de controlar t l proyectos t que contienen ti f t factores desconocidos e impredecibles. Cuando l los proyectos t no son complejos, l j l los diagramas de barras pueden ser usados para controlar t l actividades ti id d del d l proyecto. t
• Estas gráficas dividen el proyecto en actividades discretas o tareas y analizan cada d ttarea individualmente i di id l t para iindicar di requerimientos semanarios de mano de obra. obra • Así mientras el trabajo avanza, el progreso es graficado y son hechas estimaciones sobre los efectos de cualquier retraso en el desarrollo de la obra obra. Administración de Proyectos II
La secuencia necesaria: cadena • ¿Cuáles son las actividades precedentes a esta? • ¿Que actividades deben de proseguir a esta? • ¿Qué tareas pueden ser simultáneas? i lá ?
Antecedentes PERT/CPM: Método de la Ruta Crítica El PERT/CPM fue diseñado ppara proporcionar p p diversos elementos útiles de información para los administradores de proyectos.
Este método expone la ruta crítica de un proyecto; esto es, las actividades que limitan la duración de un proyecto. Administración de Proyectos II
Antecedentes PERT/CPM: Método de la Ruta Crítica En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta crítica deberán realizarse pronto. pronto
Por otra parte, parte si una actividad de la ruta crítica se retrasa, retrasa el proyecto como un todo se retrasará en la misma cantidad.
¿Pero qué significa PERT/CPM? PERT: Program Evaluation and Review Technique Maneja tiempos inciertos de las actividades del proyecto.
CPM: Critical Path Method Maneja tiempos conocidos de las actividades del proyecto.
Actualmente se ha tomado lo mejor de ambos métodos y se han vuelto uno solo, conocido como Método de la Ruta Crítica. Crítica Administración de Proyectos II
“Que Que se desee el costo de operación más bajo de un proyecto dentro de un tiempo límite disponible. disponible ”
¿Cuáles son las preguntas que el PERT/CPM contesta a los tomadores de decisiones? • ¿Qué ¿Q actividades son “críticas” y deben terminarse exactamente como se programaron para mantener el proyecto a tiempo?.
D Desarrollar ll una lista li t de d actividades. ti id d
La información del predecesor inmediato determina si las actividades se pueden terminar en paralelo (trabajar de manera simultánea), o en serie (terminar una antes de que empiece la siguiente siguiente. Administración de Proyectos II
La trayectoria y más larga g determina el tiempo p total requerido para la finalización del proyecto. Si se retardan las actividades de la trayectoria más larga, la totalidad del proyecto también se retardará, por lo que la más larga es la “ruta crítica”. Las actividades de la ruta crítica se conocen como “actividades críticas”. Administración de Proyectos II
Si se modifica cualquiera de los tiempos de realización de las actividades, actividades los cálculos de la ruta crítica deberán repetirse para determinar el impacto sobre el programa de actividades y sobre el tiempo d terminación de t i ió del d l proyecto. t Administración de Proyectos II
Para establecer relaciones entre actividades • ¿Qué actividades DEBEN ser terminadas inmediatamente antes del inicio de esta? ¿Qué actividades son independientes p de esta y PUEDEN • ¿Q realizarse simultáneamente con ella? ¿Qué actividades DEBEN iniciarse,, inmediatamente • ¿ después de la terminación de está?
RESUMEN Determinación de la Ruta Critica • • • • •
1.-Desglosar el proyecto en actividades elementales 2.-Enlistar actividades y ordenarlas 3.-Especificar restricciones 4.-Trazo 4. Trazo del diagrama de flechas y numerar eventos. 5.-Elaboración de datos de tiempo y costo para cada actividad. • 6.-Asignar tiempo a cada actividad en la red, usando el tiempo p normal
RUTA CRÍTICA RUTA CRÍTICA CPM http://revver.com/video/840195/metodo-del-la-ruta-critica-cpm/
HACER DIAGRAMA DE GANTT EN EXCEL http://www.slideshare.net/jlmota2006/construccin-de-diagrama-de-gantt-con-microsoft-excel
A Arq. J José é Victor Vi t Meneses M C Campos j [email protected] @ __________________________________ Para obtener una actualización visita:
Puebla, México Administración de Proyectos II
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