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PLIEGO DE PRESCRIPCIONES TÉCNICAS. Oficina Técnica de Gestión de Software - PDF
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Silvia Robles Reyes
1 SEGURTASUN SAILA Administrazio eta Zerbitzuen Sailordetza Kudeaketa Ekonomiko eta Baliabide orokorren Zuzendaritza DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD Viceconsejería de Administración y Servicios Dirección de Gestión Económica y Recursos Generales PLIEGO DE PRESCRIPCIONES TÉCNICAS Oficina Técnica de Gestión de Software Larrauri Mendotxe bidea, ERANDIO (Bizkaia) Tel Fax2 ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN OBJETO DEL CONTRATO ALCANCE DEL SERVICIO PLATAFORMA TECNOLÓGICA ACTUAL RESPONSABILIDADES DE LA OFICINA TÉCNICA DE GESTIÓN DE SOFTWARE INTRODUCCIÓN LÍNEAS DE TRABAJO Definición del Plan de Proyectos Seguimiento del Plan de Proyectos Gestión del cambio Soporte continuado al Plan de Proyectos OTROS REQUERIMIENTOS REQUISITOS DEL SERVICIO ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO Organización del equipo de trabajo METODOLOGÍA SEGUIMIENTO ENTREGABLES ASOCIADOS PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL SERVICIO CARGA DE TRABAJO CUALIFICACIÓN TÉCNICA EJECUCIÓN DEL CONTRATO SUPERVISIÓN DEL CONTRATO DOCUMENTACIÓN ASIGNACIÓN DEL PERSONAL NORMAS DE SEGURIDAD RELATIVAS A LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN ACCESO Y PROTECCIÓN DE DATOS PROPIEDAD INTELECTUAL Expediente - Contratación de Oficina Técnica de Gestión de Software - i -3 1. INTRODUCCIÓN La División Tecnológica de la Información y Comunicaciones, en adelante (DTIC), adscrita a la Dirección de Gestión Económica y Recursos Generales, es la encargada de prestar servicios informáticos y de comunicaciones al Departamento de Seguridad del Gobierno Vasco (DSGV). El objeto de este expediente es la contratación de los servicios de asistencia técnica y consultoría para ejecutar las tareas relativas a una Oficina Técnica de Gestión de Software (en adelante OTGS), siendo su principal objetivo el de apoyar, en sus labores al desarrollo, a la DTIC del Departamento de Seguridad del Gobierno Vasco (DSGV). La OTGS dirigida por la DTIC colaborará en la definición de las acciones que deben realizarse para evolucionar sus aplicaciones hacia los modelos futuros alineándose con los objetivos estratégicos y las capacidades de la organización. Para la prestación de los servicios solicitados se requiere por parte de las empresas la asignación de recursos humanos con un alto nivel de capacitación técnica para resolver los problemas que se planteen de forma satisfactoria. El objetivo de este es definir el alcance, así como las características generales y particulares y condiciones de ejecución a las que debe ajustarse el servicio solicitado. Expediente - Contratación de Oficina Técnica de Gestión de Software - 1 -4 2. OBJETO DEL CONTRATO El presente contrato tiene por objeto la contratación de los servicios de asistencia técnica y consultoría para ejecutar las tareas relativas a una Oficina Técnica de Gestión de Software, siendo su principal objetivo el de apoyar, en sus labores al desarrollo, a la DTIC del Departamento de Seguridad del Gobierno Vasco (DSGV), para garantizar la Evolución de los Sistemas de Información del DSGV y proporcionar así una mayor capacidad de control, seguimiento, aseguramiento de la calidad y lanzamiento de nuevos sistemas. La misión de la OTGS consistirá en el apoyo continuo para la consecución de los siguientes objetivos: Apoyar a la DTIC de forma continua en el cambio a nivel tecnológico, de proceso y cultural originado por el Plan de Proyectos a lo largo de su ejecución. Garantizar la correcta integración de los proyectos del plan, así como con el resto de iniciativas establecidas en la DTIC, usando cualquier marco de referencia o buena práctica propias o del mercado. Asegurar el éxito de la iniciativa a través de una coordinación, seguimiento y adaptación constante del Plan de Proyectos de Gestión de Software a las necesidades y requisitos cambiantes de la DTIC, mediante la identificación y definición de los proyectos del plan y su lanzamiento para su realización por parte de terceros prestando soporte durante su ejecución. Analizar y validar los productos generados por los proyectos del plan, a fin de verificar que cubren las necesidades de la DTIC, que la calidad de los mismos es adecuada y se integran correctamente en la organización, asegurando unos resultados homogéneos entre los diferentes proveedores que participen en el mismo. Los objetivos perseguidos con esta contratación son: Garantizar un servicio de calidad. Optimizar la disponibilidad y utilización de los recursos puestos en juego. Evitar deficiencias de servicio. Flexibilidad para asumir nuevas competencias y tecnologías. El desarrollo de la DSGV se apoyará en la OTGS para la realización de las siguientes funciones: Valorar, coordinar y realizar un adecuado seguimiento de las diferentes tareas y trabajos a realizar. Expediente - Contratación de Oficina Técnica de Gestión de Software - 2 -5 Asegurar la calidad final de cada proyecto, garantizando la integración de todas las tecnologías empleadas, y la eficiencia del resultado cara a la utilización de los proyectos por los usuarios finales. Proponer, y poner en marcha, cuantas iniciativas se consideren oportunas para mejorar la gestión de los proyectos, mejorando las técnicas de control y administración de los proyectos. Asesorar a los responsables de la DTIC para la toma de decisiones. Analizar y validar los productos generados, a fin de verificar que cubren las necesidades de DTIC, que la calidad de los mismos es adecuada y se integran correctamente a la organización. Expediente - Contratación de Oficina Técnica de Gestión de Software - 3 -6 3. ALCANCE DEL SERVICIO El alcance del servicio contempla los siguientes aspectos básicos en forma de líneas de trabajo, que serán llevadas a cabo por la OTGS proporcionando soporte a los desarrollos informáticos del DSGV durante la prestación de sus servicios: Definición del Plan de Proyectos: la OTGS colaborará para diseñar el Plan de Proyectos de Gestión de Software y adaptarlo de forma continua durante su ejecución en función de las necesidades, prioridades, recursos disponibles y capacidades de la DTIC. El plan considerará proyectos que serán ejecutados por terceros, y cuya identificación y definición será llevada a cabo por la OTGS. Supervisión del Plan de Proyectos: seguimiento continúo de la evolución y cumplimiento de los objetivos del Plan de Proyectos. La Gestión de los proyectos del plan será realizada con el fin de asegurar que estos se ejecutan en los plazos previstos y los resultados proporcionados cubren las necesidades de la DTIC. La OTGS deberá revisar la calidad de los resultados proporcionados por los distintos proveedores, para garantizar que los entregables de los proyectos son homogéneos entre sí y asegurar la integración dentro de la DTIC y con el resto de proyectos del plan. Gestión del Cambio: la iniciativa establecerá cambios a nivel tecnológico, de actividad, culturales y organizativos que deberán ser gestionados para reducir la resistencia tanto de clientes como de personal interno, con el objetivo de evitar que la renovación e implantación de nuevo software impacte, durante su puesta en producción, en la calidad de los servicios proporcionados por la DTIC. La OTGS asesorará en la gestión del cambio, definiendo y apoyando en todos los aspectos necesarios para asegurar el éxito del Plan de Proyectos, incluidos el liderazgo, la formación, la comunicación y el feedback y el seguimiento. Soporte continuado: el Plan de Proyectos requieren un soporte y asesoramiento continúo, identificando mejoras en los mismos, colaborando con el responsable de cada proyecto e integrándolos con nuevos recursos y proyectos de la DTIC. Asimismo analizará y validará los productos generados (aplicaciones, etc.), a fin de verificar que cubren las necesidades de la DTIC, que la calidad es adecuada y se integran correctamente en la organización. Expediente - Contratación de Oficina Técnica de Gestión de Software - 4 -7 4. PLATAFORMA TECNOLÓGICA ACTUAL A continuación se detalla la plataforma tecnológica actual para ilustrar el tipo de tecnologías utilizadas por la DSGV. 1. DESARROLLO J2EE Plataforma orientada a servicios a los cuales se accede a través de los diferentes portales que se encuentran englobados en 3 categorías: Intranet, Internet y Afines. Además de los portales existen web services expuestos cuyo acceso a través de certificado no requiere entrada por portal. Framework de Desarrollo Presentación o Portlet 2.0 estándar JSR-286 o JSF 2.0 Liferay o Librerías de componentes de mercado Primefaces o Spring Jdbc Negocio o EJB 3.0 o Eclipselink (JPA2.0) o Oracle JRockit o JPA o APIs de producto de soporte (coherence, Jasper, ) Herramientas de desarrollo: Desarrollo de Portlets para contenidos y aplicaciones y EJBs sobre WPS 6.1 / 8.5 y WAS 6.1 / 8.5 o Rational Application Developer versión o Eclipse 3.7 y posteriores Expediente - Contratación de Oficina Técnica de Gestión de Software - 5 -8 o Servidor local WebSphere Portal Server 6.1 y WPS 8.5 o Servidor local WebSphere Application Server 6.1 y WAS 8.5 o Lotus WorkPlace Web Content Management 7 o Driver java tipo 4 de DB2 UDB (Universal database) o Driver java tipo 4 de Oracle Desarrollo de Portlets para contenidos y aplicaciones Liferay. o Liferay IDE 1.2 o Servidor local Liferay 6.0 SP2 o Gestión de Contenidos Liferay 6.0 SP2 Desarrollo de Portlets para aplicaciones y EJBs sobre Oracle Weblogic. o Eclipse OEPE 11.1 Entorno integrado de desarrollo J2EE. o Servidor local Oracle Weblogic Server (11g) Desarrollo sobre WebSphere Message Brokers / 9 o IBM WebSphere Message Brokers Toolkit version / 9 o IBM WebSphere Message Brokers version / 9 o IBM Websphere MQ 7.0 / 7.5 o IBM Websphere MQ Explorer 7.0 / 7.5 o RFHUTIL version / 7.5 Middleware de intercambio de información o Oracle Service Bus o Oracle Golden Gate o BPEL o JMS o MqSeries Repositorio de Datos Team Foundation Server o Microsoft Visual Studio 2010 Team Explorer- Source Control o Source Control Team Foundation Server Expediente - Contratación de Oficina Técnica de Gestión de Software - 6 -9 Base de datos: o Oracle RAC, (Oracle RAC 11g) o Oracle Data Integrator o DB2 v8.1 z/os, (DB2 10.1) o Oracle SQL Developer o Hibernate o SQLServer o DBVisualizer Seguridad: o Oracle Access Manager o Oracle Entitlements Server DB2 Content Manager v8.4 EMC Documentum Java SE Development Kit o Java SE Development Kit (JDK) 6 Update 24 y posteriores o Java SE Runtime Environment (JRE) 6 Update 24 y posteriores o Java Plugin para navegadores Desarrollo Java Swing. o Netbeans Visualizadores GIS: o MapGuide, MapPoint, Google Maps y visor propietario (componentes ESRI) o Familia de productos ArcGIS Server 10 o ESRI Map Objects 2.3 o ESRI SDE Expediente - Contratación de Oficina Técnica de Gestión de Software - 7 -10 Formatos cartográficos utilizados: o ECW: ortofotos o SDF, SDI, MWF: Mapguide o SHP, SHX, DBF: Esri o RIC: agrupación de imágenes raster o TAB, MAP, DAT, ID, TIF: Mapinfo 2. DESARROLLO.NET/SHAREPOINT Plataforma orientada a servicios bajo sistema Operativo Microsoft alojados en servidores Internet Information Services y Microsoft Office SharePoint Portal Server 2010 / Herramientas de desarrollo: Microsoft Visual Studio Proffesional 2010 SP1. Entorno integrado de desarrollo.net Microsoft SharePoint 2010 Software Development Kit Microsoft SharePoint Designer 2010 SP1 InfoPath2010 Sharepoint Foundation 2010 Source Control Team Foundation Server Con carácter general se encuentran establecidos tres niveles o entornos de ejecución de las aplicaciones: Desarrollo, Preproducción y Producción. Expediente - Contratación de Oficina Técnica de Gestión de Software - 8 -11 5. RESPONSABILIDADES DE LA OFICINA TÉCNICA DE GESTIÓN DE SOFTWARE Introducción La OTGS realizará en colaboración con la DTIC las distintas tareas organizadas en las siguientes líneas de trabajo: Definición del Plan de Proyectos. Seguimiento del Plan de Proyectos y Gestión de Proyectos. Gestión del cambio. Soporte continuado al Plan de Proyectos. La OTGS contará con un responsable que será el interlocutor con el responsable que la DTIC designe y estará apoyado por un servicio de soporte externo cuyos requerimientos de funcionamiento se recogerán en los próximos apartados Líneas de trabajo Como parte de sus servicios, la OTGS realizará al menos las siguientes actividades, presentadas en forma de una serie de líneas de trabajo Definición del Plan de Proyectos La OTGS deberá realizar al menos las siguientes actividades: Definición de la arquitectura de aplicaciones Colaborar en la definición y formalización del Plan de Proyectos de Gestión de Software, para la adopción de las mejores prácticas, estándares, metodologías o buenas prácticas tanto propias como del mercado. Gestión de la configuración del software Adaptar de forma continua el Plan de Proyectos a las necesidades de la DTIC dependiendo de la evolución del plan, prioridades y capacidades de la DTIC, siendo la proactividad un requisito básico de la oficina. Asesoramiento a la DTIC en la selección de soluciones y herramientas de mercado que sustituyan a las aplicaciones actuales o las complementen y soporten los nuevos proyectos que forman parte de la iniciativa. Identificación e implantación de servicios reutilizables. Expediente - Contratación de Oficina Técnica de Gestión de Software - 9 -12 5.2.2 Seguimiento del Plan de Proyectos Durante la ejecución del Plan, la OTGS deberá apoyar en la realización del seguimiento del mismo, a través de al menos las siguientes actividades: Garantizar el servicio de los portales del Departamento de Seguridad (Ertzaintza, Academia, Trafico, Museo, Gurenet, PPL y Zuzenean), así como de las aplicaciones y servicios desarrollados en plataforma J2EE y Datawarehousing. Proporcionar soporte funcional y técnico a los actuales servicios horizontales del Departamento de Seguridad (gestión documental, cartografía, mensajería, ) Análisis y verificación de los productos generados por los proyectos con el objetivo de garantizar la calidad de los mismos, mediante auditorías que garanticen el cumplimiento de normativas de desarrollo y calidad de los productos. Apoyo a proveedores externos en la ejecución de los proyectos, proporcionando documentación, reduciendo el tiempo de asimilación, a fin de facilitar el desarrollo de los proyectos. Asesoría especializada al DSGV sobre las mejores prácticas de la industria en el diseño e implantación de software. Proporcionar soporte para la resolución de dudas funcionales así como para garantizar la integración entre los distintos proyectos durante su ejecución así como con otras iniciativas y proyectos existentes dentro de la DTIC. Pruebas de integración, rendimiento y validación de los desarrollos Definición de normativas, buenas prácticas, procesos de calidad de software y procedimientos de desarrollo, unificando los desarrollos mediante el uso de una normativa única, para asegurar la homogeneidad de los productos generados en los proyectos, cumpliendo con los estándares de la DTIC y la metodología MSDI utilizada por el DSGV. Medir la evolución del Plan de Proyectos mediante herramientas que permitan evaluar la consecución de los objetivos planteados. Colaborar con el Área de Sistemas en la resolución de incidencias, así como en las labores de configuración de los diferentes entornos (IBM y Oracle), ejerciendo de enlace con las empresas desarrolladoras Gestión del cambio Durante la ejecución del Plan de Proyectos, las líneas de trabajo de gestión del cambio y sus requisitos pueden ser estructurados en las siguientes áreas: Estrategia basada en el personal interno: Definir, actualizar e implantar los mecanismos para que sean los directores y responsables de la DTIC los promotores e impulsores del cambio dentro de la organización, para tener así la máxima Expediente - Contratación de Oficina Técnica de Gestión de Software13 efectividad de los mensajes y conseguir un mayor compromiso por parte del personal interno de la DTIC. Plan de Formación global: El Plan de Formación deberá incluir toda la formación relacionada con el plan, tanto interna como externa, por lo que será responsabilidad de la oficina generarlo, mantenerlo e integrarlo con el Plan de Formación interno de la DTIC, así como prestar soporte al área a la DTIC para la contratación, seguimiento y evaluación de los cursos dentro del Plan. Plan de Comunicación global: la OTGS colaborará en su definición y ejecución usando los canales habituales de la DTIC (Intranet, correo, etc.) para informar al personal de la evolución y aspectos clave del Plan de Proyectos. La oficina es la encargada de mantener el Plan de Comunicación debidamente actualizado e integrado con el Plan de Comunicación interno de la DTIC, asegurando el lanzamiento a tiempo, con el nivel de calidad adecuado y por los canales acordados de aquellos mensajes de comunicación que deban ser lanzados para garantizar el éxito del Plan de Proyectos. Feedback y seguimiento: Se implementarán y pondrán en práctica mecanismos de medición periódica del cambio en la DTIC para medir la curva del cambio. Una vez medido el cambio por los mecanismos establecidos se deberán analizar los datos recopilados y generar un Informe de Seguimiento para el Comité de Dirección de la DTIC con los principales resultados. La oficina deberá proponer, consensuar y coordinar las principales acciones derivadas para gestionar el cambio cultural y organizativo. Además de estos requisitos, la OTGS colaborará en la definición y ejecución de aquellas acciones de comunicación y formación que se consideren necesarias o convenientes para llevar a cabo el Plan de Proyectos con garantías y gestionar los riesgos que se vayan identificando Soporte continuado al Plan de Proyectos El Plan de Proyectos requiere un soporte continuo, que la OTGS deberá prestar al DSGV a través de las siguientes tareas: Análisis de evolución de los proyectos, identificando de forma proactiva mejoras en los mismos. Apoyo al responsable del proyecto en la estabilización del mismo una vez puesto en producción. Asesoramiento en la gestión de los proyectos a nivel de actividad, recursos y organización para conseguir una mayor eficiencia. Colaboración continúa con los responsables de los proyectos en su conjunto para fomentar y definir los procedimientos de trabajo asociados. Identificar nuevas necesidades en los proyectos que puedan ser solventadas con iniciativas internas llevadas a cabo por la OTGS, o que requieran la realización de proyectos adicionales que deban ser incluidos en Plan de Proyectos. Expediente - Contratación de Oficina Técnica de Gestión de Software14 5.3. Otros requerimientos Además de asumir las responsabilidades anteriores, la DTIC requiere que la OTGS cuente con un conjunto de características en cuanto a su conocimiento, posicionamiento y modo de trabajo: En su funcionamiento deberá ser imparcial en cuanto a fabricantes y proveedores, proporcionando siempre informes detallados, objetivos y sin preferencia alguna por un fabricante o tecnología. El equipo deberá ser equilibrado en conocimientos, con los que tendrán que abarcar desde aspectos estratégicos de TI hasta conocimientos operativos y técnicos. Deberá contar con una visión global de TI y unos principios integradores, promoviendo en todo momento la interrelación con las áreas de proyectos y desarrollo. Expediente - Contratación de Oficina Técnica de Gestión de Software15 6. REQUISITOS DEL SERVICIO 6.1. Organización del proyecto Organización del equipo de trabajo La OTGS designará un responsable de interlocución con la DTIC, que será el encargado de asegurar la realización de todas las actividades de la oficina en tiempo y plazo adecuados, identificando los posibles riesgos así como las necesidades de recursos, facilitando los informes de seguimiento correspondientes. Por parte de la DTIC, participarán en los trabajos de la OTGS todas aquellas personas que la DTIC considere necesarias, en base a participaciones fijas o temporales, según proceda y considere conveniente. Así mismo y para garantizar la correcta comunicación con el adjudicatario se requiere que el equipo de trabajo propuesto por el adjudicatario, cumpla al menos con los siguientes requerimientos: Todos los miembros deberán contar con amplia experiencia en proyectos J2EE para las administraciones públicas. Deberán formar parte de la OTGS una serie de consultores con diferentes perfiles, con una dedicación total y exclusiva al proyecto durante la duración del mismo Metodología Los trabajos objeto del presente contrato se realizarán siguiendo la metodología basada en CMMI a la que se ha incorporado buenas prácticas de metodologías ágiles en la parte de desarrollo e implantación de sistemas. No obstante, las propuestas deberán incluir una explicación de la metodología que propone el proveedor para el desarrollo de proyectos de forma global. A través del establecimiento y aplicación de estas metodologías, el proveedor deberá garantizar: Consecución de los objetivos marcados en sus sucesivas fases. Consecución de los objetivos marcados para cada proyecto una vez finalizado. Cumplimiento de plazos por parte de los proveedores que llevan a cabo los proyectos del plan según su planificación inicial o la última versión aceptada por la DTIC. Control del alcance de los proyectos del plan en caso de que sea necesario establecer modificaciones al mismo debido a un cambio de prioridades de la DTIC o la propia evolución del proyecto. Expediente - Contratación de Oficina Técnica de Gestión de Software16 Cumplimiento de niveles de calidad y adecuación a las necesidades de productos, recursos y documentos generados durante el desarrollo de los proyectos y como resultado de la finalización de los mismos. Identificación de riesgos para la DTIC tanto a nivel de proyectos como a nivel de software para su tratamiento y mitigación de forma inmediata. Asegurar la homogeneidad de los recursos y documentos producidos por los distintos proyectos, a fin de facilitar la gestión futura de los mismos. Cumplimiento de los estándares de Gobierno Vasco y normativa interna de la DTIC. Utilización de los procesos establecidos en la DTIC (Gestión de Cambios, Gestión de Incidencias, etc.) cuando se requiera durante la ejecución de los proyectos. Asegurar la integración con otras iniciativas de la DTIC a fin de evitar la duplicidad de trabajo y contribuir a un modelo de operación común e integrado a nivel organizativo. Para ello, se definirán plantillas a utilizar por los proyectos del plan, a fin de garantizar la homogeneidad de los resultados. Se valorará que el proveedor utilice dichas plantillas a fin de continuar con el mismo formato e incorpore las mejoras y modificaciones necesarias según su metodología de trabajo Seguimiento Durante la prestación de sus servicios, la OTGS deberá realizar un seguimiento constante con el comité de dirección de la DTIC de forma periódica para informar del estado general del servicio, riesgos generales y toma de decisiones que requieran de la participación de niveles directivos. Para el control de los trabajos se utilizará el siguiente sistema: La empresa designará un responsable de interlocución con la DTIC, que será el responsable de los trabajos en todos sus aspectos. Esta persona será la encargada de convocar las reuniones de seguimiento y cuantas reuniones estime oportuno para el correcto desarrollo de los trabajos, así como de realizar las tareas técnicas y de coordinar los recursos humanos de la OTGS. La DTIC nombrará un Responsable para los aspectos organizativos, funcionales y técnicos. Esta persona actuará como interlocutor con la empresa contratada, y deberá acudir a cuantas reuniones de seguimiento se propongan. Asimismo se encargará de realizar cuantos controles considere oportunos para garantizar la calidad del servicio y dar el Vº Bº a los trabajos. Expediente - Contratación de Oficina Técnica de Gestión de Software17 Por cada reunión de seguimiento el adjudicatario levantará su correspondiente acta. Para el seguimiento de los trabajos será necesario entregar un informe técnico con la evolución de los trabajos. Inicialmente se estima un informe cada mensual Entregables asociados Como parte del proyecto a realizar, la OTGS deberá realizar numerosos documentos que permitirán seguir de forma continuada la evolución del Plan de Proyectos y lanzar las distintas iniciativas que lo constituyen. Como parte de la ejecución del proyecto, el proveedor deberá realizar al menos los siguientes entregables: Documentos de seguimiento: en los que se recogerán de forma precisa el estado del Plan de Proyectos en general y de cada proyecto en particular, así como riesgos, retrasos y cualquier otro aspecto que sea relevante o haya implantado el desarrollo de la iniciativa. Definición de los requisitos, objetivos y alcance de los proyectos: la OTGS será la encargada de identificar y definir los proyectos del plan durante su evolución para el lanzamiento de los mismos. Plan de comunicación y plan de formación: como parte de la línea de gestión del cambio se requiere que el proveedor cuente con un plan de comunicación y un plan de formación, integrados con los planes propios de la DTIC y alineado con los de los distintos proyectos del plan. A través de estos documentos se articularán las acciones de formación y comunicación del personal de la DTIC durante el plan. Acciones de comunicación y formación: documentos y recursos realizados por la OTGS para la realización de tareas de comunicación y formación asociadas a los proyectos o al plan en general y dedicadas a la reducción de la resistencia al cambio y mejora del conocimiento del personal de la DTIC. Soporte a los proyectos finalizados: los proyectos finalizados requerirán en ocasiones la realización de documentación y presentaciones de soporte para contribuir a su estabilización, reducir la resistencia al cambio y enfocar posibles mejoras futuras. Otros documentos: como fruto de la actividad continua de la oficina en apoyo a terceros proveedores y proyectos ya finalizados. Adicionalmente se debe considerar que para aquellas iniciativas de definición realizadas de forma interna por la OTGS, se requerirá la realización de documentos de diseño, implantación, formación, comunicación y cualquier otro documento habitual en un proyecto de estas características. Expediente - Contratación de Oficina Técnica de Gestión de Software18 7. PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL SERVICIO 7.1. Carga de trabajo La DTIC ha estimado que los recursos con los que debe establecerse el equipo de la OTGS deben constar al menos con los siguientes perfiles: 1 Arquitecto. 2 Analista senior. 1 Analistas Uno de los integrantes del equipo será el responsable de coordinación con la DTIC. Dentro de la oferta, basándose en los requerimientos expuestos en el pliego y de su enfoque del servicio, deberá hacer una propuesta base, que en el transcurso de la prestación del servicio podrá modificarse dependiendo de las necesidades Cualificación Técnica La DTIC se reserva la facultad de solicitar, en cualquier momento, cualquier documento complementario, en orden a la comprobación de cuantos datos haya ofrecido la empresa licitadora, tanto respecto a sí misma como con respecto al personal propuesto. Expediente - Contratación de Oficina Técnica de Gestión de Software19 8. EJECUCIÓN DEL CONTRATO El adjudicatario será responsable del correcto desarrollo de los trabajos y proyectos relacionados, de acuerdo a los requerimientos del presente pliego Supervisión del contrato La actuación del contratista será supervisada por el técnico responsable que la DTIC designe, a su vez el contratista designará un responsable de la empresa. El técnico responsable asignado por parte de la DTIC tiene las más amplias atribuciones, y sus órdenes e instrucciones serán inmediatamente ejecutivas. El responsable de la empresa adjudicataria y el técnico designado por parte de la DTIC mantendrán reuniones periódicas para revisar la situación y desarrollo de los servicios. El adjudicatario deberá proporcionar la información requerida para conocer la situación y desarrollo de las actividades solicitadas. Las discrepancias sobre el desarrollo de los servicios serán resueltas al nivel más elevado de representación. El incumplimiento por parte del adjudicatario de lo establecido en el presente pliego de Bases Técnicas y cuando dicho incumplimiento sea reiterativo o se refiera a órdenes que le hayan sido impartidas por escrito y advirtiéndole que son esenciales para el buen fin del contrato, se considerará causa de resolución del mismo. Periodo de transición El proceso de transición del servicio actual hacia la empresa adjudicataria deberá ser resuelto en un máximo de un mes, asumiendo dicha empresa el coste de los recursos que utilice para dicho proceso de transición. Al cabo del periodo de transición, la administración deberá validar la capacidad demostrada por el adjudicatario durante ese periodo para poder asumir la ejecución del servicio; en el caso de validación positiva se procederá a la formalización e inicio del servicio. Horario laboral Para la prestación de las tareas objeto de este contrato se requiere, de la empresa seleccionada, la disponibilidad del personal al menos durante la jornada laboral. Dicha jornada laboral será la establecida por la DTIC Documentación El DSGV facilitará la documentación técnica de que disponga de los diferentes sistemas relacionados con los servicios. Esta documentación será propiedad de la DTIC, y su utilización estará restringida a este contrato. El adjudicatario estará obligado a mantener esta documentación localizada y en perfecto estado de uso. Expediente - Contratación de Oficina Técnica de Gestión de Software20 8.3. Asignación del Personal La Administración se reserva la facultad de solicitar, en cualquier momento, antes o después de la adjudicación, y durante el curso de los trabajos, cualquier otro tipo de documento complementario, en orden a la comprobación de cuantos datos haya ofrecido la empresa adjudicataria, tanto con respecto a sí misma, como con respecto al personal que proponga para la prestación de los servicios. No obstante, la designación de Técnicos realizada por la empresa adjudicataria podrá ser modificada, a simple petición de la Administración, y en este caso, el adjudicatario se obliga a proponer otras personas, de idéntica categoría, y con circunstancias personales y profesionales, al menos, idénticas a las inicialmente propuestas. La elección por la Administración de esas u otras personas no alterará en ningún caso el precio ofertado por la empresa adjudicataria. Expediente - Contratación de Oficina Técnica de Gestión de Software Mostrar más
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 Artículo 1
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