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Timestamp: 2018-12-14 06:01:34+00:00

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En proceso. En proceso - PDF
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José Francisco García Tebar
1 SUBSISTEMA : CONTROL ESTRATÉGICO COMPONENTE AMBIENTE DE CONTROL Fecha Diligenciamiento :14/02/ :00:07 p.m. El documento que contiene los principios éticos de la entidad fue construido participativamente y está documentado? Se han definido y aplicado mecanismos de socialización de los valores a todos los servidores de la entidad y los particulares que ejercen funciones públicas? Se ha dado a conocer en los procesos de inducción de los nuevos funcionarios el documento que contiene los principios éticos? En la entidad se han disminuido el número de investigaciones disciplinarias relacionadas con las faltas éticas del servidor público? En cumplimiento de las etapas de ingreso, permanencia y retiro de personal, la entidad cuenta con políticas para el desarrollo de las competencias, habilidades, aptitudes e idoneidad del servidor público? Se ha realizado seguimiento al cumplimiento de las políticas de Talento Humano? Sobre el Plan Institucional de Capacitación indique si se ha venido formulando de acuerdo a los lineamientos establecidos para realizarlos? Sobre los programas de inducción y re-inducción indique si se han realizado en los últimos 2 años? Sobre el Programa de Bienestar de la entidad indique si se ha realizado medición del clima laboral en los últimos 2 años? En las evaluaciones de capacitación, los servidores consideraron haber recibido conocimientos necesarios para el cumplimiento de sus funciones? Sobre el Sistema de evaluación del desempeño indique si se ha cumplido con los términos legales? Los encargados de evaluar a los empleados han realizado seguimiento al desempeño? Con base en la evaluación del desempeño ha realizado los planes de mejoramiento individual? Existe correspondencia entre las metas individuales con las metas del área o del proceso al que pertenece el servidor? Producto del seguimiento a las políticas de talento humano se han formulado acciones correctivas o de mejora. Se cuenta con informes consolidados sobre los procesos de inducción y reinducción realizados? Los funcionarios al evaluar la inducción y/o re-inducción, consideran que contribuye al conocimiento de la entidad? Las políticas de la alta dirección respecto a la forma de guiar y orientar la entidad evidencian el compromiso y respaldo para el ejercicio del control interno? La alta dirección ha generado lineamientos para fortalecer el MECI y el Sistema de Gestión de la Calidad? Se realiza por parte del nivel directivo seguimiento y control a las políticas adoptadas en el sistema de Control Interno? Se ha realizado seguimiento al cumplimiento de los acuerdos de gestión? (Solo para entidades a las que les aplica el Título VIII de la Ley 909 de 2004) Producto del seguimiento a los acuerdos de gestión se han generado acciones correctivas, preventivas o de mejora? (Solo para entidades a las que les aplica el Título VIII de la Ley 909 de 2004) En proceso En proceso La entidad ha presentado cambios favorables en los resultados de la medición del indice de transparencia con relación al obtenido en la vigencia anterior? Durante el último año han disminuido el número de quejas y reclamos relacionados con la prestación del servicio? Se tiene el código de ética adoptado mediante resolución No 118 de 2009, Manual de funciones Decreto 120 de Se tiene establecido programa de capacitación Resolución 058 del 23 de febrero de 2011, Manual de inducción y reinducción resolución 023 de Se realizan las evaluación de desempeño resolución 116 de abril 18 de 2011 adoptando el nuevo sistema tipo de evaluación de desempeño. De la evaluación surgen los planes de mejoramiento individual
2 SUBSISTEMA : CONTROL ESTRATÉGICO COMPONENTE DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Fecha Diligenciamiento :14/02/ :29:25 p.m. La entidad cuenta con documentos adoptados y divulgados que contienen Mision, Vision, objetivos institucionales, acciones, cronogramas, responsabilidades y metas acordes con el qué hacer misional de la entidad? El normograma se encuentra actualizado frente a las competencias, responsabilidades o cometidos asignados a la entidad por mandato legal. Para la formulación de los planes y programas de la entidad tuvo en cuenta: a) consultas a la ciudadanía y a las partes interesadas, b) requerimientos y expectativas de los clientes, c) un análisis o verificación de los requerimientos legales y/o presupuesto? Se ha realizado seguimiento a la planeación institucional frente al cumplimiento de las actividades propuestas? Se ha realizado seguimiento a la ejecución presupuestal? Con base en los resultados de los seguimientos se han efectuado ajustes a la planeación? La implementación del MECI ha mejorado la ejecución presupuestal de su entidad, tanto de funcionamiento como de inversión? El Modelo de Operación por procesos de la entidad muestra las diferentes interrelaciones y cadenas de valor permitiendo el desarrollo y alcance de la misión y visión institucionales. Se han realizado revisiones a los procesos y ajustes de ser necesarios? Ha tenido en cuenta los requerimientos de los clientes cuando se han realizado revisiones a los procesos? Se han realizado revisiones a los indicadores de los procesos y ajustes cuando ha sido necesario? El modelo de operación por procesos implementado en la entidad ha facilitado la : Planeación El modelo de operación por procesos implementado en la entidad ha facilitado la : Ejecución El modelo de operación por procesos implementado en la entidad ha facilitado la : Evaluación El modelo de operación por procesos implementado en la entidad ha facilitado la : Comunicación El modelo de operación por procesos implementado en la entidad es entendido y aplicado por todos los funcionarios? La entidad cuenta con una estructura organizacional flexible, la cual contribuye a la gestión por procesos? Se tienen en cuenta los niveles de autoridad y responsabilidad en la ejecución de los procesos? Los niveles de autoridad y responsabilidad de la entidad facilitan la toma de decisiones? En el último año se han realizado jornadas de socialización del mapa de procesos a los servidores? Los niveles de autoridad y responsabilidad establecidos en la Estructura Organizacional han contribuido al logro de los objetivos de los procesos? Los servidores entienden su participación en los procesos en el ejercicio de las funciones de su cargo y de su nivel jerárquico? Se tienen establecidos manuales de calidad, procesos y procedimientos donde se tienen los planteamientos estratégicos (Misión, Visión), Cada proceso tiene su Normograma y se actualiza. Se establecen los planes y programas con la comunidad (mesas de trabajo y programa desde el 20 de enero de 2012 y culminación el 3 de febrero de 2012) Boletin de prensa No 06 del 3 de febrero de Se han realizado revisiones y actualización de los procesos, procedimientos y manual de calidad donde se actualizaran las nuevas resoluciones.
3 SUBSISTEMA : CONTROL ESTRATÉGICO COMPONENTE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS Fecha Diligenciamiento :14/02/ :36:12 p.m. La entidad cuenta con los lineamientos e instrumentos para el proceso de identificación, manejo y control de los riesgos? La entidad ha revisado el documento soporte de contexto estratégico para determinar nuevos factores de riesgo? La entidad cuenta con los mapas de riesgos por proceso e institucional elaborados y divulgados? Los líderes de los procesos y sus equipos de trabajo contribuyen para la identificación de nuevos factores de riesgo, facilitando la actualización de los mapas por proceso? Se socializan permanentemente las actualizaciones sobre los mapas de riesgos por proceso? Se ha hecho seguimiento a la efectividad de los controles de los riesgos identificados? La alta dirección ha revisado los lineamientos con respecto al tratamiento de los riesgos? La entidad ha verificado el cumplimiento de las políticas de administración del riesgo? La administración del riesgo ha contribuido a disminuir el número de hallazgos de la Contraloría? La Administración del riesgo ha contribuido a disminuir la materialización del riesgo en el último año? La cultura del control se ha fortalecido a través de la aplicación de la Administración del riesgo en la entidad? Pregunta de consulta: Su entidad aplica la metodología expedida por el DAFP para la Administración del Riesgo Se tienen establecidos Plan de manejo de riesgos resoulción 093 de 2009 y mapa de riesgos resoluciòn 053 de En este momento se está realizando revisión y actualización de los mismos.
4 SUBSISTEMA : CONTROL DE GESTIÓN COMPONENTE ACTIVIDADES DE CONTROL Fecha Diligenciamiento :14/02/ :45:55 p.m. Las políticas de operación de la entidad están adoptadas y divulgadas? En el ultimo año, se han socializado las políticas de operación a los servidores? Las políticas de operación han facilitado la ejecucuón de los procesos y las actividades, en cumplimiento de los objetivos institucionales? Los procedimientos en la entidad están adoptados y divulgados? Se desarrollan las actividades de acuerdo a los procedimientos documentados? Se han realizado revisiones a los procedimientos por parte de los responsables de los procesos con el fin de introducir mejoras? Los procedimientos documentados han facilitado el desarrollo de los procesos? La entidad tiene definidos los controles preventivos y correctivos para los procesos o actividades? Se ha llevado a cabo revisión a los controles? Los controles han contribuido a que los riesgos no se materialicen? En caso de materialización de los riesgos, los controles permiten reducir el impacto? La entidad cuenta con indicadores, que le permiten realizar la evaluación de su gestión? Se ha revisado la pertinencia de los indicadores para evaluar la gestión de los procesos? Se ha realizado la evaluación de los indicadores teniendo en cuenta la oportunidad, finalidad, claridad, practicidad, confiabilidad, entre otros aspectos con el fin de mejorar su aplicación y utilidad? La evaluación de los indicadores ha permitido medir el cumplimiento de los factores críticos de los procesos? La información reportada por los indicadores ha facilitado la toma de decisiones? La información reportada por los indicadores ha permitido la generación de acciones tanto preventivas como correctivas? El manual de procedimientos (operaciones) de la entidad fue diseñado, construido, adoptado y divulgado a partir de la recopilación e integración de la información que regula las acciones de la entidad? El manual de procedimientos u operaciones es de fácil acceso para todos los servidores de la entidad? El manual de procedimientos u operaciones es utilizado como herramienta de consulta? Se ha actualizado el manual de procedimientos u operaciones cuando se presentan cambios en la operación de la entidad? La operación de la entidad cumple con la estandarización establecida en el Manual de procedimientos u operaciones? Se tienen establecidos manual de procesos y procedimientos Resolución 665 de De la cual se estan realizando la revisión y actualización de los mismos para actualizar la resolución. Cada proceso tiene sus caracterizaciones donde se incluyen las políticas de operación y sus indicadores respectivod.
5 SUBSISTEMA : CONTROL DE GESTIÓN COMPONENTE INFORMACIÓN Fecha Diligenciamiento :14/02/ :57:46 p.m. La entidad tiene identificadas las fuentes externas de información y los mecanismos para su administración y manejo? Se clasifica la información teniendo en cuenta las necesidades de operación de la entidad? Se revisa el procedimiento de recepción y análisis de la información que soporta su operación? El análisis de la información recibida de la ciudadanía y partes interesadas ha sido utilizada para para obtener información sobre necesidades y prioridades en la prestación del servicio? La entidad tiene identificados los mecanismos para la administración de la información que se origina y procesa en su interior? Conoce y tiene en cuenta para sus procesos de atención a la ciudadanía los lineamientos establecidos en la Ley 962 de 2005 (Antitrámites)? Las tablas de retención documental se mantienen actualizadas de acuerdo a lo dispuesto en la Ley 594 de 2000? La información proveniente de las fuentes internas (manuales, informes, actas, actos administrativos) es utilizada como insumo para el desarrollo de los procesos? La entidad cuenta con mecanismos de verificación para garantizar la oportunidad de la información? Las Tablas de Retención Documental (T.R.D.) han contribuido a la mejora en el desarrollo de los procesos, (Ley 594 de 2000)? La realimentación del cliente interno ha contribuido para la mejora de los procesos? La entidad cuenta con un mecanismo organizado o sistematizado para la captura, procesamiento, administración y distribución de la información? Se ha realizado actualización y/o mantenimiento a los sistemas de información de la entidad? Se verifica la oportunidad y veracidad de la informacion reportada a los diferentes sistemas gubernamentales de informacion? Las herramientas o instrumentos tecnológicos utilizados por la entidad han garantizado la integridad de la información? Los sistemas de información utilizados facilitan la generacion de informacion y su presentación de manera clara y comprensible para la ciudadanía y partes interesadas? Se tienen establecidos manual de calidad, de procesos y procedimientos que se están actualizando. La administración tiene establecida una oficina de atención a la ciudadanía, quejas y reclamos Resoluciòn 106 de 2009 manual de información y comunicaciones. Se tiene abierta página web y buzón de sugerencias. Se realizan veedurías como servicio sistematizado como grupo de control. Se tienen tablas de retención documental actualizadas. Se tienen sistemas de información como Sysman a los que srealizan sus mantenimientos.
6 SUBSISTEMA : CONTROL DE GESTIÓN COMPONENTE COMUNICACIÓN PÚBLICA Fecha Diligenciamiento :14/02/ :03:43 p.m. La entidad ha definido la política y el plan de comunicaciones? Están definidos claramente los canales de comunicación entre la dirección de la entidad y los demás servidores? Se cuentan con mecanismos de seguimiento y evaluacion al funcionamiento de los canales de comunicación internos? Se ha revisado el plan de comunicación y de ser necesario se efectuaron los ajustes pertinentes? El plan de comunicaciones ha facilitado el flujo de información en la entidad tanto descendente, ascendente y transversal, contribuyendo al logro de los objetivos institucionales? La entidad facilita la divulgación de la información y la participación ciudadana? La información disponible para el ciudadano y partes interesadas (Leyes, decretos, actos administrativos o documentos de interés general) se ha mantenido actualizada? Los formularios oficiales publicados a traves de medios tecnológicos o electrónicos se encuentran actualizados? La Rendición de cuentas ha contribuido a aumentar la participación y reconocimiento por parte de la ciudadanía? La entidad cuenta con los canales de comunicación internos y externos para socializar la información generada? La entidad verifica la funcionalidad de sus canales de comunicación (pagina web, carteleras, edictos, perifoneo, entre otros) para garantizar su efectividad? Se revisa y actualiza de ser necesario los métodos, recursos e instrumentos utilizados para la divulgación de la información? La entidad cuenta con un área de atención al usuario que facilite el acceso a la información sobre los servicios que ofrecen? Las herramientas o instrumentos tecnológicos utilizados por la entidad han garantizado a los ciudadanos y partes interesadas el facil acceso para la obtención de los servicios ofrecidos (Ley 962 de 2005)? Se tienen establecido el manual de comunicación e información resolución 106 de 2009 y Plan de medios. Se tiene establecida la oficina de atención y se tienene estabñecidos medios de comunicación como la página web, se realiza rendición de cuentas.
7 SUBSISTEMA : CONTROL DE EVALUACIÓN COMPONENTE AUTOEVALUACIÓN Fecha Diligenciamiento :14/02/ :08:11 p.m. La entidad cuenta con mecanismos de verificación y evaluación con el fin de determinan la efectividad del Control Interno? Se han realizado mediciones del Sistema de Control Interno con las herramientas diseñadas para tal fin? Se han generado acciones correctivas, preventivas y de mejora producto de las mediciones del Sistema de Control Interno? Las acciones de mejora producto de la autoevaluación del control han fortalecido el funcionamiento de control interno y el conocimiento sobre el mismo por parte de los funcionarios? La entidad tiene definidos los mecanismos de verificación y evaluación por parte de los líderes de proceso para determinar el cumplimiento de la gestión institucional? La entidad ha tomado decisiones con base en la evaluación a la gestión realizada por los responsables del proceso? La autoevaluación de la gestión (indicadores) ha permitido monitorear el cumplimiento de los objetivos del proceso? Se ha realizado seguimiento a las acciones preventivas, correctivas y/o de mejora producto de la autoevaluación de la gestión? Las acciones de mejora producto de la autoevaluación de la gestión han fortalecido el cumplimiento de metas? Se han realizado las encuestas de autoevaluación, (avances al plan de desarrollo, evaluación de la gestión institucional, avances de planes de acción, evaluación de desempeño y avances de la gestión.)
8 SUBSISTEMA : CONTROL DE EVALUACIÓN COMPONENTE EVALUACIÓN INDEPENDIENTE Fecha Diligenciamiento :14/02/ :12:49 p.m. La Oficina de Control interno o quien haga sus veces realiza seguimientos al Sistema de Control interno para determinar su efectividad? La Oficina de Control Interno o quien haga sus veces realizó evaluaciones parciales al Sistema de Control Interno para tener insumos al momento de elaborar el Informe Ejecutivo Anual? La Oficina de Control Interno o quien haga sus veces coordina con los lideres de los procesos la autoevaluación del control como insumo del Informe Ejecutivo Anual? Los resultados del Informe Ejecutivo Anual fueron presentados a la alta dirección? Se han tomado decisiones con base en los resultados de la medición del sistema de control interno? La entidad cuenta con un Programa Anual de Auditoría aprobado? Se ha dado cumplimiento en su totalidad al programa anual de auditorias? Las auditorias se desarrollan de acuerdo al procedimiento documentado? Dicho procedimiento incluye: la verificación al cumplimiento de los objetivos de la entidad y la normatividad que la regula; la verificación de la eficacia, eficiencia y efectividad de los procesos y del manejo de recursos; y la evidencia documental como soporte fundamental para su desarrollo? Se han tomado acciones con base en los resultados de los informes de las auditorias de gestión? Se realiza el seguimiento correspondiente para verificar el logro y efectividad de las acciones correctivas o preventivas establecidas? Dentro del Programa Anual se Incluye el desarrollo de auditorías de calidad? Se tiene establecido programa de auditoria y se ha desarrollado. Se tiene establecido procedimiento y se lleva a cabo en las auditorías internas. y se han dejado las acciones correctivas y preventivas para cada proceso en la verificación de las auditorías internas
9 SUBSISTEMA : CONTROL DE EVALUACIÓN COMPONENTE PLANES DE MEJORAMIENTO Fecha Diligenciamiento :14/02/ :21:32 p.m. La entidad cuenta con un Plan de Mejoramiento Institucional que da respuesta a las observaciones de los organismos de control y a las recomendaciones de la Oficina de Control Interno o quien haga sus veces? Las estrategias planteadas han sido efectivas para hacer frente a los hallazgos encontrados por los organismos de control respectivos? Las acciones de mejora planteadas son pertinentes para el cumplimiento de los objetivos de la entidad? El cumplimiento de los planes de mejoramiento ha contribuido al fenecimiento de la cuenta o ha mejorar la calificación obtenida por parte de los organismos de control? Se han evidenciado mejoras en los procesos auditados, como consecuencia de los planes de mejoramiento ejecutados? Los Planes de Mejoramiento por proceso de la entidad están debidamente definidos? Los responsables de los procesos han realizado seguimientos programados a los planes de mejoramiento? El plan de mejoramiento por procesos cuenta con acciones que responden a las recomendaciones de la Oficina de Control Interno? Se han realizado planes de mejoramiento con base en los informes de la evaluación a la gestión? Se evalúa la eficacia de las acciones del Plan de Mejoramiento por procesos? El modelo de operación por procesos se ha fortalecido debido a las acciones de mejora de los planes de mejoramiento por procesos Los planes de mejoramiento por proceso guardan coherencia con el desarrollo de las estrategias de mejoramiento institucional? Los Planes de Mejoramiento Individual de la entidad se encuentran establecidos de acuerdo al desempeño de los servidores públicos, con relación a las funciones y competencias de cada empleo? Los jefes han realizado seguimiento programado a los planes de mejoramiento de los servidores a su cargo? Los jefes han verificado que las acciones contempladas en los planes de mejoramiento individual son las adecuadas para minimizar o eliminar las desviaciones encontradas? Se evidencia una mejora en el desempeño de los servidores producto del Plan de Mejoramiento Individual? Se tienen establecidos planes institucionales de las visitas de los entes de control, Planes de mejoramiento por procesos producto de las auditorías internas, planes de mejoramiento individual de las evaluaciones de desempeño.
ALCALDIA MUNICIPAL DE TENA OFICINA DE CONTROL INTERNO
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