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Timestamp: 2017-03-30 20:46:16+00:00

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RECURSOS HUMANOS MÁSTER EN DIRECCIÓN DE - PDF
Francisco José Aranda Piñeiro
1 MÁSTER EN DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS El único máster para adquirir las competencias de Business Partner para la transformación de las empresas en la Era Digital CONVOCATORIA comienzo en abril Inscríbete ahora 5.9002 LA NUEVA FUNCIóN DE DIRECCIÓN DE RRHH Las personas no cambian en su naturaleza, pero sí lo hace y mucho el contexto donde actúan, lo que requiere nuevas competencias y modelos de gestión. Siguen siendo las personas quienes mueven las organizaciones, quienes diseñan e implementan las estrategias de negocio; todos los retos empresariales pasan en algún momento por la gestión humana, que es sin duda, clave del éxito. La planificación y atracción del talento necesario, su desarrollo integral, la promoción de la innovación aplicada, la gestión del compromiso, el diseño de marcos de relaciones laborales flexibles y alineados con la estrategia empresarial, la gestión del cambio organizativo los diferentes planos de actuación de RR HH han de actualizarse conforme al nuevo contexto económico y social internacional. La función de RR HH no se concibe hoy en la empresa sin una aportación de valor en clave de compromiso estratégico con el negocio del que forma parte. LA DIRECCIóN DE LAS EMPRESAS ANTE EL RETO DIGITAL Cada vez más empresas tradicionales de los sectores de servicios e industriales anuncian el inicio de su transformación digital para hacer frente a la presión competitiva. En los próximos años, las grandes decisiones de los comités de dirección de las empresas tradicionales estarán relacionadas con la transformación digital. Pero si quieren desarrollar empresas digitales, es obvio que se necesitan directivos, técnicos y profesionales competentes en relación con los nuevos desafíos de la economía digital. La persistencia en la escasez de competencia está producida por la dificultad de seguir el ritmo de los cambios tecnológicos, las rápidas modificaciones en los mercados y las mayores expectativas de los clientes, que mantienen a las empresas en un estado de cambio continuo. Estamos sin duda ante una nueva época que conlleva una transformación estructural en la forma de dirigir a las personas en las organizaciones, al hilo de la cual se están desarrollando nuevas técnicas y herramientas en la función de RR HH. EL PROFESIONAL DE LA DIRECCION DE PERSONAS EN LA ERA DIGITAL El enfoque HR BUSINESS PARTNER permite adquirir la capacidad de crear valor centrándose en contribuir al desarrollo del negocio. Con ello se pretende contribuir a que el departamento de RRHH se convierta en estratégico y pueda jugar un papel proactivo en dinamizar la transformación digital de la empresa. El Máster en Dirección de Recursos Humanos en la Era Digital- HR Business Partner se ha diseñado para que los profesionales de recursos humanos sepan cómo contribuir eficazmente a la aportación de valor sostenible y diferencial a su empresa y para que sepan transmitirlo.3 UNA OPORTUNIDAD PARA LOS DIRECTIVOS DE RRHH Lo que hemos apuntado cambia sustancialmente la forma de estar en la empresa y de dirigir a sus miembros. Los departamentos de RRHH tienen importantes desafíos para la próxima década y deben de responder a ellos con agilidad. La función de RRHH debe conseguir, por medio de la captación externa y el desarrollo directivo, que las empresas no tengan que dejar de abordar proyectos estratégicos por escasez de talento o de competencias en sus equipos. Incluso las empresas aparentemente menos tecnológicas se verán afectadas por los cambios en el mercado. La función de Recursos Humanos debe crear valor centrándose en contribuir al desarrollo de las competencias de los directivos y del negocio. No hay duda de que ha llegado el momento de ponerse al día! Además hacia dentro del departamento, el profesional de RRHH debe adquirir las competencias para gestionar más personal externalizado, personal mercantilizado y personal virtual descentralizado. Ello requiere nuevas competencias de organización, dirección y gestión jurídica. UN PROGRAMA INNOVADOR BASADO EN LA EXCELENCIA UN MÁSTER CON UN DESTACADO CONSEJO ACADÉMICO El Master se puede dividir en tres programas superiores: Cursos Experto.Esto permite al participante matricularse sólo en una parte y poder distribuir el estudio de acuerdo con sus necesidades. Cada curso de Experto estará compuesto por los contenidos de dos módulos del MDRH y contará con la certificación correspondiente por parte de La Salle. Los 3 Cursos Experto son: - Experto en Relaciones Laborales y gestión económica de RRHH - Experto en Management, Liderazgo y Estrategia - Experto en Dirección de RR HH en Entornos Digitales El Master cuenta con un Consejo Académico integrado por directivos profesionales en empresas líderes cuya función prestar su apoyo en la actualizaciòn permanente del enfoque y las tendencias de la función de RRHH. Son miembros del Consejo Académico: Elvira Alcalá Zamora (Directora de RRHH en CISCO Systems), Alejandro Frieben (Director de RRHH en Oracle), Blanca Gómez (Directora de RRHH de Microsoft), Juan Antonio Esteban (Director de RRHH en Alsa), José Luis Romero (Director de RRHH en Sanitas) y Tomás Pereda (Director de RRHH en Unidad Editorial). El único Máster que incluye gestión operativa tutorizada de Big Data en RRHH4 A QUIÉN VA DIRIGIDO? El Máster en Dirección de Recursos Humanos en la Era Digital- HR Business Partner Directivos y profesionales de empresa que deseen avanzar en su carrera, profundizando en el conocimiento operativo de la nueva dirección de recursos humanos en las organizaciones, en un entorno marcado por la economía digital y la internacionalización. Profesionales de RRHH que deseen ponerse al día en la nueva realidad de la función. Universitarios que deseen adquirir una sólida formación en el campo de la gestión y dirección del capital humano, con el fin de facilitar su desarrollo y éxito profesional, tanto en Departamentos de Recursos Humanos como en el ámbito de la Consultoría Profesional. RECURSOS DE APOYO AL MáSTER Acceso a la biblioteca digital Bluebottlebiz, especializada en empresa con libros Suscripción gratuita a la revista Dialogue Review en formato digital objetivos El principal objetivo del Máster es que los alumnos adquieran una visión integral de la gestión del capital humano en la empresa y que se familiaricen con los conceptos esenciales de este ámbito y con el nuevo lenguaje que la Era Digital trae consigo. Además, se pretende que los alumnos desarrollen habilidades de liderazgo, dirección de personas y equipos de trabajo en entornos competitivos internacionales. También que sean capaces de enfrentarse a los retos que plantea la nueva economía digital a las nuevas organizaciones a nivel internacional.5 ASIGNATURAS Y CONTENIDOS GESTIÓN DE RRHH EN LA EMPRESA o Políticas clave de RRHH o Caso práctico o Estrategia de empresa o Nuevos modelos de negocio en la era digital o Arquitectura Organizacional y Nuevos Modelos Organizativos o Planificación de RRHH o Nuevas políticas y herramientas para el trabajo NUEVAS TENDENCIAS Y TECNOLOGÍAS APLICADAS A RRHH o HR Business partner aplicado en la economía o Caso práctico o Nuevas tendencias estratégicas en la dirección de personas o Sistemas de información y administración o Data Science-Big Data RRHH o Creatividad e innovación RELACIONES LABORALES Y GESTIÓN ECONÓMICA RRHH o Relaciones laborales y negociación laboral o Caso prático o Conflictos laborales, representación de los trabajadores y actuación empresarial o Marco de gestión de las extinciones contractuales o Políticas de compensación I y II o Objetivos y gestión de desempeño o Reestructuración y cambio desde los procesos o Planificación y control de costes de personal DESARROLLO DEL NUEVO MANAGEMENT DE PERSONAS o Liderazgo y gestión de equipos o Caso práctico o Personal issues and problems solving o Sistemas y herramientas de desarrollo del capital humano o Gestión del talento y compromiso o Reestructuración y cambio desde las personas: Change management ORGANIZAR Y GESTIONAR PERSONAS EN LA ERA DIGITAL o Desarrollo global de RRHH o Caso práctico o Organizaciones en red y virtuales o Los nuevos ecosistemas empresariales o Trabajo distribuido, virtual y mercantilizado o Las nuevas competencias en la economía digital GESTIÓN SOSTENIBLE DE LAS PERSONAS EN LA EMPRESA o Ética Empresarial, RSE y Buen Gobierno o Caso práctico o Cultura Corporativa o Políticas de igualdad y conciliación o Comunicación empresarial integrada o HR Branding o Plan estratégico y cuadro de mando de RRHH I y II trabajo fin de máster6 Módulos y profesores MODULO 1: LA GESTIÓN ESTRATéGICA DE RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA La gestión estratégica de Recursos Humanos consiste en crear valor adecuando las competencias al desarrollo del negocio sobre bases sólidas 1 Políticas clave de RRHH 2 3 ESTRATEGIAS DE EMPRESA NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO EN LA ERA DIGITAL Carlos de Benito La dirección de RRHH en la era digital debe construir y gestionar ecosistemas laborales innovadores, con nuevos valores y nuevas formas de prestación de trabajo. Socio Fundador de Interlaboris, consultoría estratégica de Relaciones Laborales Director Máster en Dirección de Empresas Digitales DAVID REYERO La planificación de Recursos Humanos es clave para lograr los resultados a través una gestión más estructurada de las personas. 4 Arquitectura 5 PLANIFICACIÓN 6 7 Organizacional y Nuevos Modelos Organizativos DE RRHH Nuevas políticas y herramientas de incorporación al trabajo CASO PÁctico módulo 1 Senior HR Business Partner en Sanofi Iberia Laura mingo El éxito o fracaso de una empresa no sólo depende de la calidad del producto o servicio que tiene, sino que está en el talento que incorpora y desarrolla dentro. Key Account Manager en Experis España FERNANDO CORRAL La arquitectura de las organizaciones y los nuevos modelos organizativos deben ajustarse a una era marcada por la digitalización y la consecuente aparición de nuevas competencias. Leadership Advisor y Consulting Partner DAVID COHEN Dirigir estratégicamente implica: tomar decisiones y fijar objetivos. Se basa en saber hacer un buen análisis estratégico que permita: planificar, organizar y controlar. Profesor Universitario y Socio Director de European Management Forum Decir que la forma de gestionar personas está cambiando rápidamente se ha convertido en algo convencional y generalmente aceptado por los líderes empresariales de todo el mundo. Los profesionales que participan de estos cambios, deben ser capaces de diseñar e implementar prácticas alineadas con la estrategia de negocio y de comprometer a las personas con el reto de sus organizaciones para conseguir un éxito sostenible y permanente.7 Módulos y profesores MODULO 2: RELACIONES LABORALES Y GESTIÓN ECONÓMICA de RRHH 1 Relaciones La legislación diversa de cada país, y la gestión económica requieren de una concepción global de empresa Laborales y negociación laboral Miguel Soldán Las negociaciones en el ámbito laboral no deben hacer caso omiso a los nuevos paradigmas impuestos por un entorno digital cambiante. Cofundador y Socio Director en Interlaboris Conflictos laborales, representación de los trabajadores y actuación empresarial 2 José Callejas 3 Las Ciencias Sociales y la Psicología nos facilitan detectar, entender y gestionar los conflictos laborales. El reto es hacerlo en el aquí y ahora, con una visión a largo plazo. Letrado de la Dirección General de Trabajo de la Comunidad de Madrid. Marco de gestión de las extinciones contractuales Eva Martínez Amenedo Hoy en día, conocer el marco normativo que regula la extinción de la relación laboral es una competencia básica para el profesional de RR.HH. Jefa de Relaciones Laborales de CESCE 5 Políticas 6 Objetivos 7 de compensación (II) Manuel Montecelos La compensación es una de las funciones más importantes para el alineamiento de la estrategia de RR.HH. con la de la Compañía. Director General Consultoría Estratégica RRHH Towers Watson y gestión de desempeño Gerardo González La gestión de desempeño es una herramienta altamente eficaz para conectar la estrategia y la cultura de cualquier organización con los resultados de su negocio. Abogado y Consultor Senior de Interlaboris Reestructuración y cambio desde los procesos Eduardo García Niño La "necesidad del cambio" nos asusta, a pesar de ser "un reto" que enfocado proactivamente nos ayuda a mejorar. Director de Responsabilidad Corporativa y S.I.) 4 Políticas de compensación (I) Manuel Montecelos La compensación es una de las funciones más importantes para el alineamiento de la estrategia de RR.HH. con la de la Compañía. Director General Consultoría Estratégica RRHH Towers Watson 8 9 Planiificación y control de costes de personal José Aristondo CASO PÁctico módulo 2 Estudiaremos aspectos a tener en cuenta para un correcto dimensionamiento de los costes de personal que nos permita competir en una economía global. Director Financiero y CFO Las relaciones laborales, la gestión de la representación de los trabajadores y de los conflictos, así como las extinciones laborales en un mundo globalizado, requieren la adaptación de las diferentes legislaciones de cada país, pero a la vez desde una concepción global, que permita los traslados entre países.8 Módulos y profesores MODULO 3: ORGANIZAR Y GESTIONAR LAS PERSONAS EN LA ERA DIGITAL El nuevo entorno económico digital está suponiendo una transformación profunda del sistema productivo y de relaciones en las empresas. Aprenderás cómo será el trabajo globalizado en la Era Digital y cómo gestionarlo de forma eficaz, eficiente y ordenada 1 Desarrollo global de RRHH 2 Organizaciones en red y virtuales Andrés Olivera La gestión de los recursos humanos es crítica en la internacionalización de las empresas y marca el camino del éxito en este proceso. Human Resources Director Europe en Grupo Modelo 3 Los 4 Trabajo 5 6 nuevos ecosistemas empresariales distribuido, virtual y mercantilizado Las nuevas competencias en la economía Caso práctico módulo 3 Luis Lombardero El desafío para RR.HH en los próximos años será conseguir que la empresa cuente con las competencias directivas necesarias para los procesos de transformación digital. Director General de LIDlearning Javier Miranda Las nuevas tecnologías de la información han propiciado nuevos modelos de producción, distribución y relación con los clientes. Gerente en Telefónica España La economía digital está modificando las estructuras organizativas de las empresas, desarrollando organizaciones en red, virtuales y ecosistemas empresariales, basados en la colaboración y la organización del trabajo, combinando recursos internos con trabajo mercantilizado, distribuido globalmente y virtualizado. La economía digital hace volver las competencias duras. El cambio en el desarrollo económico de las principales regiones mundiales y el aumento del trabajo virtual, sitúan la función de captar talento en el ámbito global en una prioridad para las empresas.9 Módulos y profesores MODULO 4: NUEVAS TENDENCIAS Y TECNOLOGÍAS APLICADAS A RRHH El management al servicio de un talento escaso, que cada vez será más difícil de conseguir y mantener 1 HR Business partner aplicado en la economía 2 Nuevas tendencias estratégicas en la dirección de personas Susana Gómez La necesidad por parte de las organizaciones de responder a un entorno en constante cambio requiere de una transformación de los modelos vigentes en el ámbito organizativo y de gestión de personas. Experta en Cultura, Liderazgo y Gestión de Talento 3 Sistemas 4 Data 5 6 de Información y administración Science-Big Data RR. HH Creatividad e innovación Caso práctico módulo 1 Beatriz Valderrama Creatividad e innovación son competencias esenciales para alcanzar el éxito personal y profesional, la sostenibilidad de las compañías, la prosperidad económica y el bienestar social. Directora de Alta Capacidad y Executive Coach David aguado La aplicación de Big Data a la gestión empresarial abre un enorme campo de acción a la función de RRHH. El profesional de RRHH debe conocer sus claves fundamentales para utilizarlo efectivamente y generar valor añadido para la función. Profesor de Psicología en la UAM y Experto en la Aplicación de la TecnologÍa a procesos de RRHH Lorenzo Mochales La tecnología debe estar al servicio de las empresas en la nueva era digital. Director de Desarrollo de Negocio en AGM Human En el mundo empresarial la demanda de talento profesional es enorme y crece a mayor velocidad que la formación de talentos. El desempleo en los países desarrollados esconde la realidad de que muchos sectores empresariales no tienen paro y tienen dificultad para encontrar candidatos con las competencias adecuadas. El talento humano siempre ha sido difícil de encontrar, las empresas más innovadoras siguen identificando la falta de talento y uno de los principales impactos negativos de esta situación se refleja en la rentabilidad del negocio.10 Módulos y profesores MODULO 5: desarollo del nuevo management de personas La generalización de las aplicaciones de la tecnología está modificando sustancialmente las técnicas y herramientas para la mejor dirección de las personas 1 Liderazgo y gestión de equipos: Executive José Miguel Sánchez El líder del futuro ha de ser un líder coach, que nos inspire a través de su empatía, su gestión de las emociones y sus habilidades de comunicación. Consultor de RRHH en Talent Profits 4 Gestión del talento y compromiso Susana Gómez La necesidad por parte de las organizaciones de responder a un entorno en constante cambio requiere de una transformación de los modelos vigentes en el ámbito organizativo y de gestión de personas. Director Máster en Dirección de Empresas Digitales Experta en Cultura, Liderazgo y Gestión de Talento 2 Personal issues & Problems solving Lucía Rodríguez 5 Reestructuración y cambio desde las perso- José Manuel Casado El conflicto puede ser útil pero también puede afectar negativamente al rendimiento de los equipos y deteriorar la imagen de la empresa. Gestionarlo eficazmente es fundamental para ésta. Consultora en Interlaboris Gestionar el cambio, retener el talento digital y liderar a colaboradores en entornos colaborativos virtuales dispersos forman parte de la gestión de las personas. Presidente en 2.C 3 Sistemas y herramientas de desarrollo del capital humano Enrique Salas La mejor contribución a la organización es aportar una buena idea. Hoy el Capital Humano se mide por la aportación de ideas. Principal Partner en Criteria Advisors 6 Caso práctico MÓDULO 5 La persistencia en la falta de las competencias precisas está producida por la dificultad de seguir el ritmo de los cambios tecnológicos y las, cada vez más rápidas, modificaciones en los mercados y expectativas de los clientes. Todo ello mantiene a las empresas en un estado de movimiento constante. Desde RRHH tenemos que saber integrarnos eficazmente en la estrategia de las organizaciones y dirigir personas y equipos de una manera más creativa y dinámica, porque es lo que nos va a permitir desarrollar todas las posibilidades de nuestra función.11 6. GESTIÓN SOSTENIBLE DE LAS PERSONAS EN LA EMPRESA La excelencia en la gestión del talento y el compromiso se sustenta en políticas y decisiones sostenibles basadas en el buen gobierno e integradas en la estrategia de la empresa 1 Ética 2 3 Empresarial, RSE y Buen Gobierno José Aguilar La ética empresarial se ha convertido en una ventaja competitiva. Los países más avanzados reclaman la capacidad de gestionar con criterios de sostenibilidad como una de las competencias clave de sus directivos. Socio en Mindvalue Cultura Corporativa José Aguilar La ética empresarial se ha convertido en una ventaja competitiva. Los países más avanzados reclaman la capacidad de gestionar con criterios de sostenibilidad como una de las competencias clave de sus directivos. Socio en Mindvalue Políticas de Igualdad y Conciliación Sonia Fernández Los mecanismos de desigualdad que persisten en la sociedad pueden reproducirse en la empresa, por lo que gestionar la igualdad es clave para que la dirección organizacional funcione. Consultora Senior en Interlaboris 5 HR 6 Plan Branding Esmeralda Díaz Aroca El Employer Branding no se puede quedar en una declaración de intenciones, sino que hay que ser coherentes y llevarlo a la práctica. Personal Brand Manager y Social Selling estratégico y cuadro de mando de RRHH (I Y II) Carlos de Benito La dirección de RRHH en la era digital debe construir y gestionar ecosistemas laborales innovadores, con nuevos valores y nuevas formas de prestación de trabajo. Socio Fundador de Interlaboris, consultoría estratégica de Relaciones Laborales José Vera La máxima de que para poder gestionar, hay que saber medir, partiendo de los parámetros adecuados asentará la base de la materia Cuadro de Mando de RRHH. Consultor y asesor de RRHH 4 Comunicación empresarial integrada José Luis Delgado La comunicación como proceso de intercambio de información y de conocimientos es una herramienta indispensable en las actuales organizaciones empresariales. Consultor Comunicación Corporativa 7 CASO PRÁCTICO MÓDULO 6 Hoy más que nunca es necesario asegurar la transparencia de las actuaciones de las organizaciones, generando confianza, respeto y credibilidad en los grupos de interés con los que se interactúa. Esto se consigue incorporando la ética empresarial y la responsabilidad social corporativa como factor fundamental de las relaciones de una empresa con todos sus stakeholders. Las direcciones de RRHH han de saber combinar la gestión a corto plazo con la proyección a medio y largo plazo y la visión global de negocio. Han de ser capaces de integrar toda su actuación en un marco estratégico con visión global.12 PLAN DE ESTUDIOS El plan de estudios se desarrollará a lo largo de un año académico y contiene toda la formación teórica y práctica que el alumno debe realizar para adquirir las competencias definidas para el mismo. La obtención del título Máster en dirección de empresas digitales queda supeditada a que el alumno supere un total de 60 créditos, distribuidos de la siguiente manera: 42 créditos que componen las materias obligatorias 18 créditos relativos a la elaboración, presentación y Las metodologías de enseñanza-aprendizaje utilizadas en este máster están basadas en el desarrollo de competencias a través del modelo de formación online, que utiliza un Campus Virtual como herramienta de aprendizaje junto con un apoyo tutorial permanente. ACTIVIDADES FORMATIVAS Clases presenciales virtuales- Webinar Finalidad/Descripción de la Actividad Visualización, análisis, comprensión y participación en sesiones expositivas, explicativas y/o demostrativas a cargo del profesor o expertos invitados. Metodologías Docentes Método Expositivo. Lección Magistral. Estudio individual Trabajo individual Lectura, análisis y comprensión de los contenidos teóricos disponibles en la plataforma, la facilitada por los profesores y con la utilización de las TIC. Resolución de ejercicios individuales mediante el análisis, recopilación de información y resolución individual de situaciones de estudio con la utilización de las TIC. Aprendizaje autónomo dirigido por el profesor. Resolución de ejercicios y problemas. Trabajo de casos prácticos en grupo Realización en grupo de casos prácticos mediante el análisis, recopilación de información, puesta en común de las conclusiones y resolución de casos reales, experiencias y situaciones de estudio relacionados con la materia y bajo la supervisión de los profesores, con la utilización de las TIC. Estudio de Casos. Aprendizaje cooperativo. Tutorías individuales y grupales Foros de discusión Relación personalizada para el seguimiento, orientación, apoyo y resolución de consultas por parte del equipo docente para uno o varios alumnos, mediante correo electrónico y reuniones virtuales tipo videoconferencia. Participación en foros de discusión, reflexión, profundización y debate colectivo acerca de cuestiones de interés relacionadas con las materias, bajo la supervisión del profesor, con la utilización de las TIC. Tutorías y seguimiento mediante atención personalizada virtual. Aprendizaje colaborativo. Trabajo Fin de Máster Realización de un Trabajo Fin de Máster-TFM, que implique la concepción y elaboración de un Plan de Empresa Digital. Se puede elegir la trasformación de una empresa tradicional o el desarrollo de una nueva empresa.13 METODOLOGíA DE FORMACIÓN Modalidad elearning. Webinar de apoyo todas las semanas con participación directa de los alumnos. Metodología basada en competencias: conocimientos habilidades y actitudes adecuadas para desempeñar con éxito un puesto de trabajo. Recursos multimedia, texto, audio, vídeo, gráficos interactivos, master class. Sistema tutorial para apoyar a los alumnos en el aprendizaje. Casos prácticos de empresas. PRIMER MÁSTER QUE APLICA LAS TéCNICAS DE GAMIFICACIÓN Un programa con una metodología innovadora, basada en técnicas de gamificación, que transformará la experiencia de aprendizaje de los alumnos y a la vez les permitirá aprender cómo utilizarla en la formación de su empresa. Alguna vez has visto a alguien jugando con un videojuego, absorto en los retos que éste le propone, más y más implicado a medida que va adquiriendo el dominio de las habilidades necesarias para lograr la maestría? Sabes por qué y cómo esto es posible? Director de Gamificación del Máster Juan Antonio Esteban Director de RRHH en ALSA, Vicepresidente de la Asociación Española de Directores de Recursos Humanos, (AEDRH) Fue Director de RRHH en Telepizza, Fundador del Foro Iberoamericano de RRHH y Presidente de AEDIPE Centro. Licenciado en Psicología, MBA Executive por el Instituto de Empresa Business School, Master en Dirección de Recursos Humanos, Master en Gamificación y Narrativa Transmedia, y Experto en Marketing Digital. La gamificación facilita la creación de un entorno de aprendizaje divertido, y por lo tanto atractivo y motivador, basado en el progreso a través de desafíos permanentes. Una sana competición contra ti mismo y contra los demás, pero compatible con una dinámica de colaboración con los compañeros en la que la superación es el objetivo. La asunción de roles y adquisición de conocimientos que permitirán el desarrollo de competencias críticas para el desempeño profesional en el ámbito de los Recursos Humanos.14 El Master en Dirección de RRHH HR Business Partner en la Era Digital te ofrece la oportunidad de disfrutar, con carácter opcional, de una Semana Presencial en el extraordinario Campus Universitario de La Salle en Madrid. - Visitas a empresas punteras en la Era Digital - Mesa redonda de directivos de RRHH - Experiencias Compartidas - Refuerzo presencial de networking - Seminarios - Talleres con profesores reconocidos en áreas de máximo interés e innovación - Actividades formativas culturales ("fun-learning program") Contacta con: España José Mª Prats: México Ada Laura Luna: Colombia César Piernavieja: Estados Unidos Andrew Mueller: Reino Unido David Woods: Documentos relacionados
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