Source: http://docplayer.pl/1812895-Jak-zalozyc-prowadzic-finansowac-cis-i-kis.html
Timestamp: 2017-08-21 23:50:20+00:00

Document:
Jak założyć, prowadzić, finansować CIS i KIS? - PDF
Jak założyć, prowadzić, finansować CIS i KIS?
Download "Jak założyć, prowadzić, finansować CIS i KIS?"
1 V A D E M E C U M Jak założyć, prowadzić, finansować CIS i KIS? Kielce 2004
2 Sfinansowano ze środków: Ministerstwa Polityki Społecznej RP Wydawca: Świętokrzyskie Centrum Fundacji Rozwoju Demokracji Lokalnej, Kielce, ul. Bodzentyńska 44 a Tel. 41/ , , , e mail: ISBN Druk: WYDAWNICTWO ŚWIĘTOKRZYSKIE ELIPSA Kielce tel swiet.net
3 V A D E M E C U M Jak założyć, prowadzić, finansować CIS i KIS? Świętokrzyskie Centrum Fundacji Rozwoju Demokracji Lokalnej
4 SPIS TREŚCI Wprowadzenie Wstęp... 6 Rozdział Jak założyć i prowadzić Centra Integracji Społecznej? Rozdział Zatrudnienie wspierane (subsydiowane). Działalność spółdzielni socjalnych Rozdział Wspieranie działalności Centrów Integracji Społecznej z EFS i funduszy celowych Rozdział Jak założyć i prowadzić Kluby Integracji Społecznej? Rozdział 5 Sposób współpracy z klientem Rozdział "Success stories" pozytywne przykłady z Polski i Europy działań w ramach reintegracji zawodowej i społecznej Rozdział Nowe uregulowania prawne w obszarze współpracy administracji publicznej z inny mi podmiotami na podstawie Ustawy o pożytku publicznym i wolontariacie i Ustawy o promocji partnerstwa publiczno prywatnego Rozdział Podstawowe akty prawne dotyczące zatrudnienia socjalnego i działalności pożytku publicznego Załączniki
5 WPROWADZENIE Od autorów Oddajemy w Państwa ręce "Vademecum jak założyć, prowadzić i finansować Centrum Integracji Społecznej i Klub Integracji Społecznej". Niniejszy poradnik powstał w wyniku realizacji przez Świętokrzyskie Centrum Fundacji Rozwoju Demokracji Lokalnej, przy współpracy z Rzeszowskim Ośrodkiem Samorządu Terytorialnego FRDL, projektu "Współpracuj i Konkuruj", dotyczącego szkoleń i pro mocji w zakresie Ustawy z dnia 13 czerwca 2003 roku o Zatrudnieniu socjalnym. Adresujemy go do osób, instytucji, organizacji, które szukają pomysłów, dobrych prak tyk na zbudowanie i rozwinięcie działalności Centrum Integracji Społecznej lub Klubu Integracji Społecznej. "Vademecum" jest zbiorem dobrych, sprawdzonych porad, jak prowadzić Centrum Integracji Społecznej, na przykładzie utworzenia w województwie świętokrzyskim pier wszych: CIS u, przy kieleckiej Caritas, oraz Klubu Integracji Społecznej przy Ośrodku Pomocy Społecznej w Skarżysku Kamiennej. Autorzy projektu to praktycy, którzy na co dzień są mocno zaangażowani w prob lematykę zatrudnienia socjalnego. Ich zamiarem było nie tylko podzielenie się wszech stronnym spojrzeniem na tematykę zatrudnienia socjalnego, ale również zapoznanie z interpretacją przepisów i pierwszymi doświadczeniami w rozwijaniu CIS ów i KIS ów. Poradnik zawiera wypracowane metody pracy, wzory dokumentów (stanowiące załączniki do zaprezentowanego materiału), które mogą być implikowane przez insty tucje, organizacje pozarządowe nie tylko w województwie świętokrzyskim, ale i w innych regionach Polski. W publikacji znalazły się również informacje nt. indywidualnego programu zatrudnienia socjalnego oraz ciekawe przykłady zatrudnienia socjalnego w krajach Unii Europejskiej, metody pracy z beneficjentami KIS ów i CIS ów. Przedstawiono także możliwości finansowania ww. podmiotów w ramach Funduszy Strukturalnych oraz krótkie informacje nt. uruchamianych w 2005 roku Norweskich Mechanizmów Finansowych. W poradniku poświęcono także uwagę interpretacji ustawy z dnia 24 kwietnia 2003 roku o działalności pożytku publicznego i wolontariacie w kontekście zlecania zadań administracji publicznej organizacjom pozarządowym również w obszarze zatrudnienia socjalnego. Mamy nadzieję, że publikacja ta będzie ciekawą lekturą poszerzającą Państwa wiedzę na temat zatrudnienia socjalnego, służąc jednocześnie pomocą w pracy. 5
6 Teresa Małaczek pracownik Świętokrzyskiego Urzędu Wojewódzkiego WSTĘP Zjawisko marginalizacji i wykluczenia społecznego jest jednym z elementów strate gicznych polityki społecznej państwa w zakresie rozwiązywania negatywnych zjawisk, będących następstwem zmieniających się warunków ekonomicznych i społecznych. Zwalczanie ubóstwa i wykluczenia społecznego wynika z europejskiej polityki społecznej i oparte jest na otwartej metodzie koordynacji łączącej plany działań na rzecz integracji społecznej. W listopadzie 2001 r. został przyjęty przez Parlament Europejski i Radę Europy "Wspólnotowy Program Działań Walki z Wykluczeniem Społecznym na lata ", który miał zapewnić skuteczność i efektywność polityk prowadzonych przez poszczególne kraje europejskie na rzecz: poprawy zrozumienia problematyki ubóstwa i wykluczenia społecznego przy za stosowaniu porównywalnych wskaźników, wymiany doświadczeń i informacji w zakresie prowadzonych działań i opracowywa nia narodowych planów, zwiększania zdolności zapobiegania marginalizacji przez tworzenie systemu współpracy, wspieranie najlepszych rozwiązań i prowadzenie dialogu ze wszystkimi zainteresowanymi stronami: władzą, instytucjami społecznymi, organizacjami pozarządowymi. W celu promowania integracji i zwalczania wszelkich nierówności, państwa członkowskie przystąpiły do wypracowywania narodowych planów, natomiast kraje kandydackie zostały zobligowane do aktywnego włączenia się w koordynacje działań, polegających na przygotowaniu wspólnych memorandów celem włączenia europejskiej strategii socjalnej do krajowych polityk społecznych. Rząd polski zgłosił chęć przystąpienia do programu w roku 2002, efektem negocjacji było podpisanie w dniu 18 grudnia 2003 roku podczas brukselskiego spotkania na temat zatrudnienia i poli tyki społecznej, przez przedstawicieli rządu polskiego i Komisji Europejskiej "Wspólnego Memorandum na rzecz Integracji Społecznej". Jego celem było przygo towanie państwa polskiego do pełnego uczestnictwa w otwartej metodzie koordynacji w zakresie przeciwdziałania ubóstwu i wykluczeniu społecznemu. Wynikiem tych działań było opracowanie krajowego systemu rozwiązywania problemów społecznych. Podstawowym aktem prawnym określającym kompleksowe działania zmierzające do przeciwdziałania wykluczeniu społecznemu, jest ustawa z dnia 13 czerwca 2003 r. o zatrudnieniu socjalnym, ponadto cele polityki integracji społecznej w Polsce zostały określone w przyjętej w czerwcu 2004 r. Narodowej Strategii Integracji Społecznej oraz w Krajowym Planie Działania na Rzecz Integracji Społecznej na lata Jak wynika z tych dokumentów, polityka integracji społecznej w Polsce powinna być poli tyką ograniczania: ubóstwa, długotrwałości chorób, skali niepełnosprawności, poprawy poziomu wykształcenia oraz ograniczenia skali ubóstwa wśród rodzin wielodzietnych i samotnych rodziców. 6
7 Główne kierunki i priorytety działania Krajowego Planu Działań na Rzecz Integracji Społecznej to: działania edukacyjne, socjalne i zdrowotne zapobiegające wykluczeniu oraz wspiera jące grupy zagrożone w działaniach umożliwiających równy start dzieci i młodzieży, budowa systemu bezpieczeństwa socjalnego i przeciwdziałania ubóstwu i wyklucze niu społecznemu, realizacja prawa do pracy dla każdego, w tym szczególnie dla grup defawory zowanych na rynku pracy poprzez odpowiednią politykę zatrudnienia, rozwój systemu instytucjonalnego z jasnym podziałem instytucji rządowych i samo rządowych, otwierającego jednocześnie przestrzeń dla aktywności obywatelskiej. Ważne jest, aby polityka integracji społecznej była realizowana we współpracy z sze roko rozumianymi partnerami społecznymi, poprzez zwiększenie ich uczestnictwa w pracy społecznej oraz samopomocy. Wykluczenie społeczne dotyczy osób lub grup ludności, które: żyją w niekorzystnych warunkach ekonomicznych, zostają dotknięte niekorzystnymi procesami społecznymi, wynikającymi ze zmian rozwojowych. nie zostały wyposażone w kapitał umożliwiający im: normalną pozycję społeczną, odpowiedni poziom kwalifikacji, wejście na rynek pracy, założenie rodziny, nie posiadają dostępu do odpowiednich instytucji pozwalających na wyposażenie w kapitał życiowy, doświadczają przejawów dyskryminacji, posiadają cechy utrudniające im korzystanie z powszechnych zasobów społecznych ze względu na niepełnosprawność, uzależnienia, długotrwałą chorobę. Ustawa o zatrudnieniu socjalnym, która weszła w życie 14 sierpnia 2003 r. wprowadza instytucjonalne mechanizmy umożliwiające readaptację zawodową i społeczną przez stworzenie równych szans dostępu do rynku pracy, prowadzenie profilaktyki społecznej, usamodzielnianie osób dotkniętych dysfunkcjami oraz wspieranie ich zdol ności przystosowawczych. Działania te mają być realizowane przez zatrudnienie socja lne prowadzone przez centra integracji społecznej, kluby integracji społecznej oraz udzielanie pomocy w podjęciu pracy. Zatrudnienie socjalne jest ważnym instrumentem uzupełniającym dotychczasowy sys tem pomocy społecznej, który stworzył kompleksowy program działań zmierzających do przeciwdziałania wykluczeniu społecznemu w akcie prawnym, jakim jest ustawa o pomocy społecznej. Idea pomocy społecznej sprowadza się do umożliwienia osobom i rodzinom przezwyciężanie trudnych sytuacji życiowych, których nie są one w stanie pokonać, wykorzystując własne środki, możliwości i uprawnienia, zapobiegania pow stawaniu tego rodzaju sytuacji, doprowadzenia do życiowego usamodzielnienia osób i rodzin, zaspokajania niezbędnych potrzeb i umożliwienia bytowania im w warunkach odpowiadających godności człowieka. Ustawa o zatrudnieniu socjalnym opiera się właśnie na filozofii pomocy społecznej i jest kontynuacją głównych kierunków działań polityki społecznej państwa. 7
8 ROZDZIAŁ 1 Ks. Stanisław Słowik Dyrektor Caritas w Kielcach Jak założyć i prowadzić Centrum Integracji Społecznej I. Podstawowe uwarunkowania Poza warunkami wynikającymi bezpośrednio z ustawy o zatrudnieniu socjalnym doty czącymi sposobu tworzenia CIS (kto może powołać taką jednostkę i jak ona winna być umocowana prawnie) warto zwrócić uwagę na szereg innych, które rzutują na prakty czne elementy wykonania tego pomysłu. Sprawy formalne, takie jak wydanie stosownego dekretu, czy uchwały organu założycielskiego, bądź też złożenie stosownego wniosku, opracowanie wymaganych załączników to wszystko wydaje się być oczywiste i nie wymaga dalszego komentarza. Sposób opracowania niektórych załączników (np. Indywidualnego programu zatrudnienia socjalnego) został osobno omówiony i nie będzie obecnie przedmiotem naszych rozważań. Na szczególną uwagę zasługuje jednak poznanie kontekstu tworzenia CIS. Jak sama nazwa wskazuje, Centrum Integracji Społecznej winno skupiać wokół siebie cały szereg innych działań, placówek o charakterze komplementarnym. Winno to być swoiste ognisko, wokół którego koncentruje się cały szereg innych przedsięwzięć o charakterze terapeutycznym, edukacyjnym, profilaktycznym, a nawet biznesowym, prezentuje go poniższy schemat. Jest rzeczą oczywistą, że nie ma konieczności tworzenia wszystkich ww. jednostek przez instytucję tworzącą CIS. Jednak jest jak najbardziej wskazane, a nawet pożądane, aby większość tych podmiotów była w bliskim sąsiedztwie, a nawet powiązana z CIS em stosownymi umowami określającymi zasady współpracy. Osoby 8
9 długotrwale bezrobotne generują w sobie sploty różnych problemów i dysfunkcji, których pracownicy Centrum zazwyczaj nie zdołają rozwiązać samodzielnie, gdyż nie są specjalistami we wszystkich potrzebnych dziedzinach. Jeżeli więc w niewielkim powia towym mieście brakuje wielu spośród ww. instytucji, to należy rozważyć, czy będzie możliwe pozyskanie ich w sąsiednich miejscowościach. wydaje się też wątpliwe, aby budżet samorządów małych i średnich miast zdołał pokryć znaczącą część tego typu wydatków. II. Struktura organizacyjna Ważne pytanie postawione na wstępie dotyczy tego, jaki będzie zakres działalności CIS? Chodzi o to, czy warsztaty reintegracji zawodowej będą wewnątrz CIS, czy całość zajęć praktycznych będzie wykonywana w terenie (u pracodawców lub na otwartym rynku usług)? Na przykład brygadę porządkową można posłać wraz z instruktorem do sprzątania wyznaczonej części miasta lub klatek schodowych w blokach bądź też określonych pomieszczeń biurowych, podobnie brygadę remontowo budowlaną posłać do wykonywania usług na zewnątrz. Można też na miejscu zorganizować np. warsztat renowacji mebli czy sortowania odzieży używanej itp. Podobne rozstrzygnię cia należy podjąć w przypadku organizowania szkoleń zawodowych oraz prowadzenia tera pii psychologicznej. III. Uwarunkowania lokalowe Po wstępnych organizacyjnych ustaleniach należy podjąć starania o uzyskanie odpowiedniego lokalu. Jego wielkość i usytuowanie będą uzależnione od rozważanego wcześniej zakresu działania. Jego minimalna powierzchnia powinna oscylować w grani cach m2, w tym przynajmniej 6 pomieszczeń użytkowych oraz sanitariaty. W rozwiniętej formule CIS może zajmować nawet do 1500 m2. Wówczas jednak część pomieszczeń powinna być dostosowana do prowadzenie zajęć warsztatowych, tzn. mieć łatwość dostępu z zewnątrz, niższy standard wykończenia oraz możliwość zas tosowania urządzeń zasilanych trójfazowo. Nie są to oczywiście wymogi bezwzględne, lecz pewne preferencje. W sposób oczywisty dopuszczalny jest również rozwój tej jed nostki etapami. Można założyć, że na początek niektóre działania CIS będą zlecane bądź usługi będą kupowane u innych podmiotów. Po pewnym czasie można już we własnym zakresie podjąć się samodzielnego organizowania cyklu szkoleń. IV. Kadra CIS Podobnie jak w każdym działaniu najważniejszy jest wybór odpowiedniej osoby na stanowisko kierownika CIS. Jest to szczególnie istotne w okresie początkowym, kiedy personel nie jest jeszcze zintegrowany i jego członkowie nie mają pełnej wiedzy, jak powinien działać CIS. Podsumowując, na stanowisko kierownika należy poszukiwać osoby z przygotowaniem zawodowym oraz predyspozycjami do zarządzania średnim zespołem, znającej przynajmniej podstawowe procedury występujące w działalności urzędów administracji publicznej. Ważne jest również jej wyczulenie na problemy społeczne oraz znajomość elementarnych zasad działalności biznesowej. Kompromis w tym zakresie nie jest rzeczą łatwą, bowiem niektóre z ww. oczekiwań zdają się być skrajnie przeciwstawne. Patrząc w szerszym wymiarze niewątpliwie część z tych kom petencji można dopełnić wkładem innych osób, które muszą jednak wtedy bardzo ściśle współpracować z kierownikiem. W przypadku Centrum tworzonego przez orga nizację pozarządową można liczyć na wsparcie kierownika przez innych liderów tej organizacji. Wskazane jest również, aby przynajmniej niektóre osoby z zespołu posia dały doświadczenie pracując wcześniej w pomocy społecznej lub urzędzie pracy. Oczywiście bardzo przydatne mogą być również doświadczenia zdobyte np. w pracy z bezdomnymi czy w innych działaniach aktywizacji osób wykluczonych. 9
10 V. Etapowość w tworzeniu CIS Mając świadomość dużej złożoności problemów, na które napotyka się w trakcie działalności CIS, bardzo dobrze byłoby zaplanować I etap dochodzenia do osiągnięcia statusu CIS np. poprzez działania Klubu Integracji Społecznej lub inne działania cząstkowe, które pozwolą na zdobycie doświadczenia i bez większych problemów poz wolą na utworzenie dużej i skomplikowanej jednostki. Można też podjąć działania pilotażowe we współpracy z małą grupą jednorodnej kategorii beneficjentów. Jest to znacznie bardziej proste w realizacji, ale generuje większe koszty jednostkowe oraz stwarza poczucie odrzucenia wśród tych kategorii beneficjentów, którzy nie zostali zaproszeni do uczestniczenia w I etapie. VI. Wielkość Centrum i jego podstawowe koszty Wielkość tworzonej jednostki będzie zawsze najbardziej uwarunkowana dwoma czyn nikami. Jeden z nich to lokal, jaki zostanie oddany do dyspozycji placówki. Drugi to wielkość budżetu jaki uda się skonstruować. Oba te czynniki bezwzględnie warunkują liczbę beneficjentów obsługiwanych w Centrum. Co do ich liczby to można mówić o optymalnej grupie od 30 do 60 osób. Jest to liczba pozwalająca utrzymać indywidu alny i zespołowy styl pracy. Grupa taka jest w stanie poznać się i zintegrować wewnętrznie. W grupie poniżej 30 osób powstają zbyt duże koszty jednostkowe powodowane brakiem możliwości pełnego wykorzystania potencjału organizacyjnego, stanowiącego koszty stałe jednostki. Minimalny roczny budżet dla grupy 30 benefi cjentów przy 9 etatach powinien wynosić ok ,00 zł (bez kosztów zasiłku inte gracyjnego refundowanego z funduszu pracy oraz działalności usługowej i wytwórczej, która po kilku miesiącach może już pokrywać swoje koszty). Dla 60 osobowego CIS u z 16 etatami koszty stałe wynoszą ok ,00 zł (plus zasiłek integracyjny i prowadzenie działalności usługowej). W kalkulacjach tych należy jeszcze przewidzieć koszty przystosowania pomieszczeń, co w każdym przypadku musi być szacowane indywidualnie oraz koszty wyposażenia. W tym zakresie również nie sposób podjąć się symulacji średnich kosztów. Samo wyposażenie biura można szacować na tys. zł. Natomiast utworzenie pracowni komputerowej na 10 stanowisk to koszt tys. zł. Wyposażenie każdej brygady może być również na różnym poziomie. Fakultatywną pozostaje sprawa zakupu samo chodu dostawczego, a nawet dwóch przy dużym zespole, oraz ewentualne tworzenie pracowni terapeutycznych (np. rękodzieła, plastyki, pracowni kulinarnej itp.). Wszystkie te pracownie są celowe i pomocne, ale nie są bezwzględnie konieczne. Dlatego szacowanie kosztu ich utworzenia pozostaje względne. VII. Dożywianie beneficjentów Ustawa wyraźnie mówi o potrzebie zapewnienia posiłków dla uczestników zajęć, ale nie precyzuje w jakiej formie. Dotychczasowe doświadczenia wskazują na bardzo różne podejście do tego wymogu, np. w Toruniu uczestnicy otrzymują tylko suchy prowiant (kanapki), zaś w Kielcach pełne obiady oferowane przez stołówkę należącą do mias ta. Jeżeli pozwalają na to warunki lokalowe, celowe jest również gotowanie własnych posiłków. Jest to równocześnie okazja do prowadzenia warsztatu terapii kulinarnej. Takie rozwiązanie może znacznie obniżyć koszty dożywiania beneficjentów. W przypad ku oddalonych prac terenowych celowe wydaje się zakupienie posiłków w pobliżu miejsca pracy lub dowożenie ich własnym transportem. Inne działania organizacyjne z całą pewnością będę musiały być dostosowane do specyfiki działania danego Centrum. Bowiem na etapie planowania i przygotowania do uruchomienia CIS nie da się wszystkiego przewidzieć. Szczegółowe informacje dotyczące opisu niezbędnych pomieszczeń, wymaganych kwalifikacji personelu oraz kategorii kosztów zostały zamieszczone w dokumencie 10
11 Ministerstwa Gospodarki Pracy i Polityki Społecznej pod nazwą: "Standardy usług świadczonych przez CIS". Z tego powodu pominięto ich omówienie w niniejszym opra cowaniu. Ks. Stanisław Słowik Dyrektor Caritas w Kielcach Przykład tworzenia Indywidualnego programu zatrudnienia socjalnego Indywidualny program zatrudnienia socjalnego ma charakter kontraktu zawieranego pomiędzy Centrum Integracji Społecznej a poszczególnymi beneficjentami tej placów ki. Generalnie ujmując, zajęcia w CIS są swego rodzaju transakcją na wspólne działania CIS i jego beneficjentów w celu usamodzielnienia się tych osób. Terapia oraz działania wspomagające są ofertą jednostki, zaś beneficjent zobowiązuje się do współdziałania z placówką w celu osiągnięcia zamierzonych rezultatów. Zawarcie tego kontraktu w formie indywidualnego programu jest bezwzględnie konieczne, aby uczest niczyć w zajęciach CIS. Programu składa się z trzech części. Pierwsza, nazwana "Postanowienia ogólne", zawiera szereg postanowień wynikających z ustawy, stanowiących tym samym wykaz zobowiązań Centrum, gwarantujących pewne uprawnienia dla beneficjenta, np. prawo do otrzymywania zasiłku integracyjnego, ubez pieczenie zdrowotne, zapewnienie właściwych warunków pracy. Druga część, "Obowiązki uczestnika", przedstawia szczególne zobowiązania beneficjentów uczest ników do realizacji zadań programowych Centrum, w tym pracy w uzgodnionych warsz tatach, uczestniczenia w szkoleniu zawodowym oraz warsztatach edukacyjnych i tera peutycznych, a także w grupach wsparcia na zasadzie dobrowolności. Trzecia część to "Przepisy końcowe", które określają czynności przystąpienia do programu oraz wprowadzenia w nim zmian. Przywołują też regulamin Centrum i zawierają zobowiązanie do jego przestrzegania. Dodatkowo Indywidualny Program jest uzupełniony załącznikami, którymi są: opinia psychologa, opinia doradcy zawodowego oraz zakres integracji społecznej i zawodowej. Dokumenty te zawierają nie tylko ocenę przydatności beneficjenta do konkretnej pracy zawodowej, ale również wskazują na bardziej istotne braki w postawie osobowej lub przygotowaniu zawodowym. Informacje te stają się jednocześnie imperatywem dla zespołu CIS, aby odpowiednio dobrać formy pracy i właściwie przygotować uczestnika do samodzielności zawodowej. Beneficjent, podpisując taki program, zobowiązuje się jednocześnie do przepracowa nia pewnych problemów w celu wyzwolenia się z tych uwarunkowań. Ponieważ, jak nazwa wskazuje, Program ma charakter indywidualny, dlatego jego zakres i objętość mogą być modyfikowane stosownie do potrzeb poszczególnych osób. Dopuszcza się również modyfikację Programu, np. w formie aneksu, celem lepszego dopasowania go do ujawnionych potrzeb. Poniżej dla przykładu zamieszczono jeden z gotowych pro gramów indywidualnych wraz z załącznikami w celu prześledzenia praktycznego zas tosowania powyższych zasad. (Załączniki nr 1 11) 11
12 ROZDZIAŁ 2 Ks. Stanisław Słowik Dyrektor Caritas w Kielcach Zatrudnienie wspierane (subsydiowane) Termin "zatrudnienie subsydiowane'' nie jest mocno zakorzeniony w naszej tradycji. Jednak od ponad 10 lat praktyka ta jest szeroko stosowana w odniesieniu do osób niepełnosprawnych. Od momentu utworzenia Państwowego Funduszu Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych (PFRON) zaczęto szeroko stosować dofinansowanie tworzenia miejsc pracy dla osób niepełnosprawnych, a także utrzymanie tych stanowisk w postaci refundowania części wynagrodzenia zatrudnionych niepełnosprawnych (ostatnio 50% przez 54 miesiące). W bieżącym roku ta forma sub sydiowania przyjęła zupełnie nowy kształt. Zaczęto bowiem refundować koszty składek na ubezpieczenie społeczne należne za wszystkich niepełnosprawnych zatrudnionych w danej firmie, nie tylko przyjętych w ramach danej umowy. Refundowanie to staje się typową formą subsydiowania zatrudnienia osób mniej wyda jnych w pracy. Jak wynika z rozporządzenia wydanego w tej sprawie obowiązkiem pra codawcy jest wykazanie, że uzyskana pomoc publiczna nie narusza konkurencyjności i równości szans podmiotów na rynku. Pomoc uzyskana przez pracodawcę w formie subsydiowanego zatrudnienia winna wyrównać mniejszą wydajność pracy osoby niepełnosprawnej lub pokryć koszty dodatkowe związane z funkcjonowaniem tej osoby w zakładzie pracy. Jakkolwiek nie omawiamy sytuacji osób niepełnosprawnych w kon tekście zagadnień integracji społecznej, to jednak warto odwołać się do tego przykładu. Jest on bowiem pewnym precedensem na polskim rynku pracy. Co więcej, nierówność szans osób niepełnosprawnych w porównaniu z pełnosprawnymi każdy łatwo dostrzega i czuje. Z tego też powodu już kilka lat temu pionierzy zatrudnienia socjalnego wnioskowali u Ministra Pracy i Polityki Społecznej, aby podobną szansę dać osobom pełnosprawnym pod względem medycznym, ale wykluczonych z powodów mentalnych i osobowościowych. Rozważmy konkretny przykład. Jeżeli spotykamy przy pracy osobę niepełnosprawną, np. bez ręki czy nogi lub z niedowładem kończyn to każdy przyzna, że ten człowiek ma znaczne trudności w wykonaniu jakiejkolwiek pracy. Z tego powodu należy mu się odpowiednie wsparcie, aby pracodawca nie szukał zmiany tego człowieka na innego pracownika, który będzie bardziej wydajny w pracy i podatny na okresowe podej mowanie innych obowiązków. Analogicznie wyobraźmy sobie, że mamy do czynienia z osobą, która spędziła kilka lat w zakładzie karnym lub na tułaczce jako bezdomny czy w głębokim uzależnieniu. Po kilku latach ten człowiek zrozumiał bezsens dotychczasowego życia i zapragnął zmienić swoje postępowanie. Jednak głęboka przemiana w jego myśleniu i rozbudze nie życiowych ambicji nie wystarczą, aby ten człowiek jak za dotknięciem czaro dziejskiej różdżki zmienił swoją osobowość. Złe nawyki i przyzwyczajenia muszą być eliminowane stopniowo wraz z nabywaniem nowych przyzwyczajeń. Człowiek, który ma sprawne ręce i nogi oraz prawidłowo funkcjonuje może mieć szereg obciążeń osobowościowych, brak sumienności, brak odpowiedzialności za swoją przyszłość. To są również niepełnosprawności, które znacząco pogarszają kwalifikacje pracownicze. Taka osoba budzi nieufność już na etapie rozmów kwalifikacyjnych, już przez sam fakt, że jakiś czas nie pracowała. Rodzi się obawa, że obecny zryw do pracy może być chwilowy. Jeśli już otrzyma pracę, to ciągle realna jest obawa o jej utratę 12
13 przy powtarzających się drobnych potknięciach. Z tego powodu konieczne jest zachęcenie pracodawcy, aby ten chciał zatrzymać u siebie pracownika, który nie spełnia wszystkich oczekiwań. Taka forma subsydiowania pracowników wywodzących się ze środowisk osób wykluczonych społecznie po raz pierwszy została opisana i wprowadzona jako obowiązujące prawo w ustawie o zatrudnieniu socjalnym z 13 czer wca 2003 r. Do chwili obecnej nie ma jeszcze praktycznych doświadczeń w tym zakre sie. Jednak dotychczasowe kontakty z pracodawcami wskazują na duże zaintere sowanie tą formą wspomagania osób "niepełnowartościowych na rynku pracy". Oczywiście taki stan prawny budzi pewne obawy o zachowanie równowagi na rynku pracy. Chodzi o to, że pracodawca, zatrudniający liczną grupę pracowników subsy diowanych, będzie mógł obniżyć cenę wykonywanych usług ze względu na niższe kosz ty pracy. To zaś może wykluczyć z rynku innych konkurentów. O ile zasada wydaje się ze wszech miar słuszna i uzasadniona, to w pojedynczych przypadkach może być trud no podważyć słuszność zarzutów. Jak bowiem udowodnić i przeliczyć, o ile złotych obniża się efektywność pracy dozorcy lub osoby sprzątającej ulice, wywodzącej się z grupy byłych więźniów lub długotrwale bezrobotnych. Generalnie każdy przyzna, że taki status przyszłego pracownika źle rzutuje na jego wydajność w pracy. Zaś rozpa trując sytuacje jednostkowe może być trudno wykazać konkurencji, że istotnie uza sadnione jest w dowolnej formie subsydiowanie pracy ludzi wykluczonych społecznie. Jeżeli uda się przekonać, że powinna ona być subsydiowana, to pozostaje otwarty problem, jaki powinien być poziom tych dotacji. Wspomniana już ustawa o zatrudnie niu socjalnym przewiduje stosowanie dotowania pracy osób z kręgu wykluczenia społecznego w systemie dotacji wygasających. Na początku jest to 80% kwoty zasiłku dla bezrobotnych wraz ze składką na ubezpieczenie społeczne (art. 16 pkt. 2). Po upływie 3 miesięcy refundacja zmniejsza się do 60% zasiłku plus składka, zaś po upływie kolejnych 3 miesięcy spada do 40% kwoty zasiłku plus składka. Stopniowe wygasanie ww. wsparcia jest jak najbardziej uzasadnione i nie budzi żadnych wątpliwości. W momencie kiedy wzrastają kwalifikacje i predyspozycje pra cownika coraz mniej uzasadnione jest wspieranie go w postaci dotacji. Pozostaje jed nak ciągle otwarte pytanie o wielkość poziomu tego wsparcia? Poddając krytycznej analizie przytoczony wyżej art. 16 ustawy o zatrudnieniu socjalnym, można z całym przekonaniem stwierdzić, że ustawodawca głównie brał pod uwagę ewentualne kosz ty społeczne lub ich eliminowanie przez zatrudnienie wspierane osób długotrwale bezrobotnych. Dlatego też pojawił się mechanizm powiązania dotacji do zatrudnienia w korelacji do zasiłku dla bezrobotnych, a nie jako część, np. najniższego wyna grodzenia. Ponieważ przedsięwzięcie to jest zupełnie nowe na polskim rynku pracy, dlatego z pewnością będzie koniecznych kilka lat praktycznych doświadczeń, aby móc zweryfikować, czy przyjęte założenia są słuszne. Może się okazać np., że stopień ryzy ka związanego z zatrudnieniem osób niesprawdzonych na rynku pracy będzie tak duży, że refundacja na poziomie ok. 400 zł miesięcznie lub mniej będzie niewystarczająca i pracodawcy nie będą chcieli podejmować takiej współpracy z państwem. Aby jednak uzyskać odpowiedź na tak postawione pytanie, trzeba pozwolić, by czas i praktyczne doświadczenia zweryfikowały założenia przyjęte w ustawie. Na przestrzeni kilku lat można oczekiwać, że socjologowie i ekonomiści przeprowadzą przynajmniej kilka niezależnych badań, które pokażą, jakie są konsekwencje stosowania zatrudnienia wspieranego. Być może uda się wyliczyć matematycznie, ile dodatkowo kosztuje zatrudnienie pracownika, który jest zawodny i mało efektywny w pracy. Tak jak wcześniej opracowano w świecie skalę Bartel, która liczbowo określa stopień samodzielności życiowej osób niepełnosprawnych i obłożnie chorych wg tej skali wylicza się zakres niezbędnej opieki i ewentualny koszt pielęgnacji takiej osoby tak również być może uda się w przyszłości określić liczbowo stopień predyspozycji człowieka wykluczonego do podejmowania pracy zarobkowej. 13
14 Obecnie jednak pozostajemy w sferze przypuszczeń. Działacze zajmujący się pomocą osobom wykluczonym, czy to w strukturze Caritas, poznańskiej Barki itp., zgodnie twierdzą, że bez ingerencji państwa w tym zakresie, czyli bez stosowania zatrudnienia subsydiowanego, nie uda się pokonać bariery między wykluczeniem społecznym a pełną samodzielnością życiową. Tak jak człowiek stopniowo popada w stan wy kluczenia, np. poprzez wydłużający się okres pozostawania bez pracy lub pogłębiającego się stanu uzależnienia, tak również musi zostać wyzwolony odwrotny proces polegający na jego integracji (insercji ang. insertion) z rynkiem pracy. Przywołany tu termin insercji ma o wiele głębsze znaczenie niż tylko integracja. Integracja, np. niepełnosprawnych, kojarzy się z likwidowaniem różnych barier, aby umożliwić osobom słabszym pełny dostęp do życia innych środowisk, stąd np. szkoły integracyjne itp. Natomiast insercję można porównać do pompy, która zasysa, daje pewne przyspieszenie w procesie integrowania środowisk. Tu konkretnie owym przyspieszeniem bądź też wspomaganiem tego procesu jest subsydiowanie zatru dnienia słabszych. Patrząc więc na zagadnienie zarówno z pozycji teoretyka, jak i prak tyka w zakresie współpracy z wykluczonymi, można by śmiało stwierdzić, że pomysł jest tak dobry, że musi się udać, bo wszystko przemawia na jego korzyść. Warto jed nak pamiętać, że Polacy stanowią dość szczególną społeczność w zakresie poszanowania prawa. Najbliższym przykładem jest wspomaganie zatrudnienia niepełnosprawnych. Początkowo kolejne rządy prześcigały się w proponowaniu różnych ulg, zwolnień i preferencji. Szczytem były ulgi podatku VAT dla zakładów pracy chro nionej. Po kilku latach okazało się, że w wielu przypadkach niepełnosprawni byli tylko parawanem pozwalającym korzystać z intratnych ulg podatkowych. Tak więc szlachet na idea runęła w gruzach na skutek nieuczciwości pracodawców. Czy również w tym wypadku może być podobnie...? Nie da się tego wykluczyć. Jednak świeże doświad czenia minionych porażek oraz bardzo wyważony system wsparcia dla wykluczonych społecznie, zdają się uspokajać jakiekolwiek obawy w tym zakresie. Warto jednak zauważyć, że pomimo zakładanego wsparcia w uzupełnieniu do Sektorowego Programu Operacyjnego Rozwój Zasobów Ludzkich, w którym przewidziano w Działaniu 1.5 wspieranie CIS ów, to jednak do grudnia 2004 r. Ministerstwo Gospodarki i Pracy nie zdecydowało się na ogłoszenie konkursu na te przedsięwzięcia. Można przypuszczać, że dysponenci tego Programu obawiali się, że nowy mechanizm zatrudnienia wspieranego naruszy zbytnio równowagę rynku i zostanie zastopowany zanim jeszcze pokażą się pozytywne efekty tego działania. Jest powszechnie znana zasada, że wszystko co dobre i cenne rodzi się w trudach i wyma ga wielu zabiegów i starań. Stąd też uznając niepodważalną wartość i konieczność stosowania zatrudnienia wspieranego dla osób słabszych ze środowiska wykluczenia społecznego, należy mieć pełną świadomość delikatności materii oraz trudności uję cia w ramy przepisów i liczby złożonych procesów społecznych. Pozostaje mieć nadzieję, że uzyskane doświadczenie pozwoli zmodyfikować i doskonalić mechanizmy przyjęte w ustawie oraz stanie się impulsem do szerokiego rozwoju spółdzielni socjal nych, opartych na starcie na pomocy publicznej oraz późniejszym niewielkim stymu lowaniu ich funkcjonowania. 14
15 mgr Dariusz Dąbek wykładowca akademicki WSAP w Kielcach Wspierany rynek pracy (zatrudnienie wspierane) Jaki jest los osoby kończącej indywidualny program zatrudnienia socjalnego? Czy po maksymalnie 18 miesiącach "pracy nad nią" w Centrum Integracji Społecznej zmoty wowana będzie do "zmierzenia się z rzeczywistością" i wejścia na otwarty rynek pracy? Prawdopodobnie w chwili opuszczenia CIS osoba ta nadal nie będzie w pełni wydajnym pracownikiem. W wielu wypadach istotną barierę w znalezieniu pracy stanowić będzie jej przeszłość (np. dla byłych więźniów). Bariery w znalezieniu zatrud nienia będą mieć więc nie tyle ekonomiczne, co socjologiczne uzasadnienie. Ustawodawca nie zapomniał o powyższych uwarunkowaniach. W ustawie o zatrudnie niu socjalnym wprowadzone zostały narzędzia prawne pozwalające znaleźć tej kate gorii osób zatrudnienie na wspieranym rynku pracy. Pojęcie to odnosi się do mecha nizmów finansowych, zachęcających pracodawców do zatrudniania osób opuszczających Centra Integracji Społecznej, a osoby te do rozpoczynania własnej działalności gospodarczej w formie spółdzielni socjalnych. Z uwagi na finansowy aspekt wsparcia zatrudnienia byłego uczestnika zajęć w CIS można wprowadzić tu termin zatrudnienia subsydiowanego. Zatrudnienie wspierane uregulowane jest przez art. 16 i 17 ustawy o zatrudnieniu socjalnym. Zgodnie z brzmieniem art. 16 ust. 1 ustawy o zatrudnieniu socjalnym, uczestniczący w zajęciach Centrum Integracji Społecznej, po ich zakończeniu, a w uza sadnionych przypadkach także przed jego zakończeniem, na wniosek kierownika Centrum, pracownika socjalnego lub uczestnika może: 1) zostać skierowany przez powiatowy urząd pracy do pracy: a) u pracodawcy, b) w Centrum Integracji Społecznej; 2) podjąć wspólną działalność gospodarczą na zasadach określonych w ustawie z dnia 16 września 1982 r. Prawo spółdzielcze (Dz.U. z 1995 r. Nr 54, poz. 288, z późn. zm. 1 ) w formie spółdzielni socjalnej. I. Zatrudnienie u pracodawcy lub w CIS Skierowanie do pracy u pracodawcy odbywa się na podstawie umowy zawartej między starostą właściwym dla siedziby Centrum a pracodawcą, w której pracodawca zobowiązuje się do zatrudnienia skierowanego uczestnika, przez okres nie krótszy niż 18 miesięcy, a starosta do refundowania pracodawcy części wypłaconego tej osobie wynagrodzenia przez okres pierwszych 12 miesięcy, w wysokości nieprzekraczającej: 1) 80% zasiłku dla bezrobotnych wraz ze składką na ubezpieczenia społeczne, pierwszych 3 miesiącach; 2) 60% zasiłku dla bezrobotnych wraz ze składką na ubezpieczenia społeczne, w 3 kolejnych miesiącach; 3) 40% zasiłku dla bezrobotnych wraz ze składką na ubezpieczenia społeczne, w następnych 6 miesiącach. Powyższy przepis (art. 16 ust. 2) stosuje się odpowiednio w przypadku skierowania do pracy w Centrum. Refundacja części kosztów wynagrodzenia jest finansowana ze środków Funduszu Pracy na zasadach określonych dla prac interwencyjnych w przepisach o zatrudnieniu i przeciwdziałaniu bezrobociu. 1 Obecnie Dz.U. z 2003 r., Nr 188, poz z późn. zm. 15
16 Powyższe zasady określa Rozporządzenie Ministra Gospodarki i Pracy z dnia 13 lipca 2004 r. w sprawie szczegółowego sposobu i trybu organizowania prac interwencyjnych i robót publicznych oraz jednorazowej refundacji kosztów z tytułu opłaconych składek na ubezpieczenia społeczne (Dz.U. z 2004 r., Nr 161, poz. 1683). Na podstawie 8., Starosta może zawrzeć z pracodawcą umowę o jednorazowej refundacji poniesionych kosztów z tytułu opłaconych składek na ubezpieczenia społeczne w związku z zatrud nieniem bezrobotnego. Umowa określa w szczególności: 1) liczbę bezrobotnych oraz okres, na jaki zostaną zatrudnieni; 2) rodzaj i miejsce wykonywanych prac oraz niezbędne lub pożądane kwalifikacje bezrobotnych; 3) termin i wysokość należnej refundacji z Funduszu Pracy; 4) obowiązek informowania starosty o wypadkach wcześniejszego rozwiązania umowy o pracę z "subsydiowanym" bezrobotnym; 5) obowiązek zwrotu wypłaconych kwot refundacji w przypadku wykorzystania środków niezgodnie z umową oraz tryb i termin tego zwrotu. II. Własna działalność gospodarcza (spółdzielnie socjalne) Art. 17 ustawy o zatrudnieniu socjalnym zawiera bodziec finansowy zachęcający do rozpoczynania własnej działalności gospodarczej w formie spółdzielni socjalnej przez byłych uczestników zajęć w CIS, jak również KIS. W tym przypadku spółdzielnia soc jalna może liczyć, że w stosunku do osób zatrudnionych na podstawie spółdzielczej umowy o pracę, będących uprzednio uczestnikami Centrum, część wynagrodzenia odpowiadająca składce należnej od zatrudnionego na ubezpieczenia emerytalne, ren towe i chorobowe oraz część kosztów osobowych pracodawcy odpowiadająca składce na ubezpieczenia emerytalne, rentowe i wypadkowe za zatrudnionego, na podstawie umowy zawartej między starostą właściwym dla siedziby spółdzielni a spółdzielnią, będzie podlegać finansowaniu ze środków Funduszu Pracy przez okres 12 miesięcy od dnia zatrudnienia. Zwrotu opłaconych składek dokonuje starosta, w okresach kwartalnych na podstawie udokumentowanego wniosku spółdzielni, w terminie 30 dni od dnia jego złożenia. Ustawa o zatrudnieniu socjalnym wprowadza także inną zachętę finansową do tworzenia spółdzielni socjalnych. W przypadku założenia przez osoby wychodzące z Centrum spółdzielni socjalnej koszty pomocy prawnej, konsultacji i doradztwa w pod jęciu działalności gospodarczej mogą być dofinansowane ze środków Funduszu Pracy do wysokości 80% udokumentowanych kosztów pomocy prawnej, konsultacji lub doradztwa, w wysokości nie przekraczającej jednak przeciętnego wynagrodzenia w gospodarce narodowej w poprzednim kwartale (a więc dla czwartego kwartału 2004 r. w wysokości nie przekraczającej kwoty 2.269,93 zł). Spółdzielnie socjalne mają na celu aktywizację zawodową i ułatwienie zaistnienia na rynku pracy bezrobotnych w rozumieniu ustawy osób, o których mowa w ustawie z dnia 13 czerwca 2003 r. o zatrudnieniu socjalnym, a więc: bezdomnych; uzależnionych od alkoholu, uzależnionych od narkotyków; chorych psychicznie w rozumieniu przepisów o ochronie zdrowia psychicznego; zwalnianych z zakładów karnych; uchodźców oraz bezrobotnych. Krąg ten jest rozszerzony o osoby niepełnosprawne w rozumieniu ustawy z dnia 27 sierpnia 1997 r. o rehabilitacji zawodowej i społecznej oraz zatrud nianiu osób niepełnosprawnych. Wyżej wskazane podmioty mogą być założycielami i członkami spółdzielni socjalnej (art. 203a ustawy z dnia 16 września 1982 r. Prawo spółdzielcze). Ustawa z dnia 20 kwietnia 2004 r. o promocji zatrudnienia i instytucjach rynku pracy (Dz.U. z 2004 r., Nr 99, poz. 1001),w przepisach przejściowych i końcowych (art. 127), zawiera nowelizację ustawy z 16 września 1982 r. Prawo spółdzielcze (Dz.U. z 2003 r., Nr 188, poz ze zm. wynikającą z wejścia w życie ustawy z 20 kwietnia 16
17 2004 r. o promocji zatrudnienia i instytucjach rynku pracy w dniu 1 czerwca 2004 r.). Na jej mocy do polskiego porządku prawnego wprowadzono instytucję spółdzielni socjalnej, która jest rodzajem spółdzielni, a dokładniej rodzajem spółdzielni pracy (w zakresie nie uregulowanym odrębnie stosuje się do niej odpowiednio przepisy o spółdzielniach pracy). Spółdzielnia socjalna musi liczyć co najmniej 5 osób. Przesłaniem takiej regulacji jest stworzenie możliwości wspólnej pracy dla osób, które w pojedynkę miałyby trudności w uruchomieniu i prowadzeniu działalności gospodarczej. Ta forma wspólnej pracy poz woli takim osobom na tworzenie sobie miejsc pracy, a także realizować będzie ważne cele społeczne, jak tworzenie więzi międzyludzkich oraz reintegrację społeczną. W spółdzielni socjalnej praca opierać się będzie na wspólnym zaufaniu członków, ich wzajemnej współpracy i bliskich relacjach. Celem tworzenia spółdzielni socjalnych jest nie tylko tworzenie miejsc pracy, ale też społeczna reintegracja jej członków. Innymi słowy, ma być adekwatną dla sytuacji życiowej i materialnej jej członków formą prawną prowadzenia działalności gospodarczej. Spółdzielnia socjalna może zatrudniać fachowców, nie należących do grup zagrożonych, w sytuacji, kiedy członkowie spółdzielni nie posiadają odpowiednich kwalifikacji, zaś wykonywanie zadań, do których takie umiejętności są potrzebne jest niezbędne. Jednak liczba osób zatrudnionych w takiej sytuacji nie może przekroczyć 1/5 liczby członków spółdzielni. W spółdzielniach, w których liczba członków nie będzie przekraczać 15 osób, nie będzie się powoływać rady nadzorczej, której zadania wykonywać będzie walne zgro madzenie. Prawo kontroli działalności spółdzielni przysługuje każdemu członkowi. W ten sposób dąży się do uproszczenia zasad prowadzenia działalności gospodarczej dla osób, które zakładają spółdzielnię socjalną (ze względu na ich pozycję życiową i materialną, np. niewielką znajomość procedur prawnych i "obycie" z urzędami). W praktyce funkcjonowania spółdzielni socjalnych okaże się, czy przewidziane udo godnienia są wystarczające? Czy prawo nie wprowadza tym samym barier nie do prze jścia dla osób chcących prowadzić działalność gospodarczą w tej formie. Zastanowić się należy także, czy określona w art. 203a ustawy z dnia 16 września 1982 r. Prawo spółdzielcze lista podmiotów uprawnionych do zakładania spółdzielni socjalnych (kon centrująca się na osobach zagrożonych wykluczeniem społecznym i marginali zowanych społecznie) nie jest zbyt wąska. Przedsiębiorstwa socjalne działające w Europie Zachodniej stanowią formę akumulacji kapitału i pracy wielu podmiotów (przedsiębiorców oczekujących na produkty i usługi tych przedsiębiorstw, samorządu terytorialnego i organizacji pozarządowych). Doświadczenia europejskie wskazują, że wtedy sukces ekonomiczny przedsięwzięcia jest pewniejszy. Polskie ustawodawstwo posiada przecież już kilka rozwiązań stanowiących swego rodzaju wentyl bez pieczeństwa dla trwałości spółdzielni socjalnej jako przedsiębiorcy realizującego określone cele społeczne (wspierany rynek pracy). Jednym z nich jest przepis art. 203b 4 ustawy Prawo spółdzielcze, na podstawie którego całość zysków (tj. nadwyżki bilansowej) spółdzielni musi być przeznaczona na jej fundusz zasobowy (a więc rozwój, inwestycje) i nie może być przeznaczona do podziału wśród jej członków. Ponadto spółdzielnie socjalne mogą się łączyć tylko z innymi spółdzielniami socjalnymi. W taki sam sposób mogą się dzielić (art. 203a 3 i 4). Inna sprawą jest to, że na gruncie art. 203c ustawy w przypadku likwidacji spółdzielni socjalnej jej majątek pochodzący ze środków publicznych po zakończeniu postępowania likwida cyjnego przekazany zostaje na rzecz Funduszu Pracy bądź Państwowego Funduszu Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych. Warto także pamiętać, iż na podstawie art. 46 ust. 1 i 3 ustawy o promocji zatru dnienia i instytucjach rynku pracy Starosta może przyznać bezrobotnym rozpoczy nającym własną działalność gospodarczą w formie spółdzielni socjalnej jednorazowo 17
18 środki na podjęcie działalności gospodarczej. Wysokość przyznanych bezrobotnemu środków nie może przekraczać 300% przeciętnego wynagrodzenia na jednego członka założyciela spółdzielni (tj. w czwartym kwartale 2004 r. kwoty 6.806,79 zł) oraz 200% przeciętnego wynagrodzenia na jednego członka przystępującego do niej po założeniu spółdzielni (tj. w czwartym kwartale 2004 r. kwoty 4.539,86 zł). Na podstawie ust. 6 omawianego artykułu ustawy o promocji zatrudnienia i instytuc jach rynku pracy Minister Gospodarki i Pracy określi, w drodze rozporządzenia, szczegółowe warunki i tryb przyznawania bezrobotnemu jednorazowo środków na pod jęcie działalności gospodarczej (załącznik nr 12). mgr Dariusz Dąbek wykładowca akademicki WSAP w Kielcach Jak rozpocząć działalność gospodarczą w formie spółdzielni socjalnej, krok po kroku I. Uwarunkowania prawne Podstawowe obowiązki, które należy spełnić przed rozpoczęciem działalności spółdzielni socjalnej, są następujące: 1. Uchwalenie przez min. 5 członków założycieli Statutu Spółdzielni wg reguł określonych ustawą Prawo spółdzielcze (struktura i kompetencje organów wewnętrznych) oraz wybór władz spółdzielni albo komitetu organizacyjnego. Kwestię dokumentów potwierdzających posiadanie uprawnień do bycia członkiem spółdzielni socjalnej przedstawia załącznik nr Zgłoszenie spółdzielni do rejestru przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego (w Kielcach, Wydział X Krajowego Rejestru Sądowego Sądu Rejonowego w Kielcach, ul. Warszawska 44), na specjalnych formularzach urzędowych KRS, wraz z ogłosze niem w dzienniku urzędowym Monitor Sądowy i Gospodarczy. Tabela 1 Wykaz formularzy potrzebnych do złożenia wniosku o rejestrację spółdzielni socjalnej w rejestrze przedsiębiorców KRS Symbol formularza Symbole załączników dla danego formularza Uwagi KRS W5 Wniosek o rejestrację podmiotu w rejestrze przedsiębiorców KRS WA Oddziały, terenowe jednostki organizacyjne KRS WH Sposób powstania KRS WK Organy podmiotu/wspólnicy uprawnieni do reprezentowania spółki KRS WL ProkurenciKRS WM Przedmiot działania KRS W OPP Działalność pożytku publicznego KRS ZN Sprawozdania finansowe i inne dokumenty Załączniki obligatoryjne: KRS WK KRS WM 18
19 Opłaty: za wpis do rejestru przedsiębiorców KRS (1.000 zł) oraz za ogłoszenie w Monitorze Sądowym i Gospodarczym (400 zł). 3. Zgłoszenie do rejestrów specjalnych uzyskanie numeru REGON (Wojewódzki Urząd Statystyczny), uzyskanie numeru identyfikacji podatkowej NIP (Urząd Skarbowy) od 1 stycznia 2004 r. sąd rejestrowy ma obowiązek przyjęcia wraz z wnioskiem o wpis druków o nadanie NIP i REGON oraz przesłania ich, w terminie 3 dni od daty dokonania wpisu, do właściwego urzędu skarbowego i statystycznego); zgłoszenie w ZUS jako płatnika składek ubezpieczeniowych (samodzielnie, w ciągu 7 dni od pow stania po raz pierwszy obowiązku ubezpieczeniowego, tj. zatrudnienia pracownika). 4. Zakup pieczęci firmowych pieczątki i druki używane przy prowadzeniu działalności gospodarczej powinny zawierać nazwę (firmę), adres oraz NIP i REGON, 5. Założenie rachunku bankowego działalności gospodarczej i prowadzenie transakcji za jego pośrednictwem (o rachunku informujemy ZUS i Urząd Skarbowy). 6. Oznaczenie siedziby i miejsca wykonywania działalności gospodarczej oraz oznakowanie produktów w sposób oznaczony w ustawie Prawo działalności gospodarczej. 7. Spełnienie warunków prowadzenia działalności gospodarczej związanych z ochroną życia i zdrowia ludzkiego, przepisów budowlanych, sanitarnych, przeciwpożarowych i ochrony środowiska. 8. Spełnienie wymogów związanych z posiadaniem lub zapewnieniem odpowiednich kwalifikacji zawodowych przy wykonywaniu określonego rodzaju działalności gospo darczej. II. Przekształcanie spółdzielni inwalidów i spółdzielni niewidomych w spółdzielnie socjalne Na podstawie art. 203a 6 ustawy Prawo spółdzielcze spółdzielnia inwalidów i spół dzielnia niewidomych staje się spółdzielnią socjalną na podstawie uchwały walnego zgromadzenia, podjętej zwykłą większością głosów. III. Spółdzielnia socjalna wady i zalety W celu zastanowienia się nad możliwościami funkcjonowania Spółdzielni w konte kście sytuacji ekonomiczno prawnej, podjęto próbę określenia argumentów za roz wijaniem formy spółdzielni jako zatrudnienia wspieranego oraz zagrożeń, które w tej sytuacji mogłyby wystąpić. 19
20 Argumenty za funkcjonowaniem spółdzielni Aspekty utrudniające funkcjonowanie spółdzielni Możliwość działania spółdzielni na rzecz grup zagrożonych wykluczeniem społecznym o niskich kwalifikacjach zawodowych, pomoc w utrzymaniu ich rodzin Możliwość działania w dziedzinach, w których przedsiębiorcy "czysto komercyjni" ze względu na "nieopłacalność" nie są zbyt aktywni (nisze rynkowe), np. w sektorze usług społecznie użytecznych (sąsiedzkich, porządkowych) Forma i sposób edukacji zawodowej służąca wykluczeniu społecznemu Możliwość skorzystania ze środków finan sowych Funduszu Pracy na pokrycie składek na ubezpieczenie społeczne zatrudnionych znajdujących się po stronie pracownika i pracodawcy przez okres do 12 miesięcy, a także na koszty podjęcia działalności gospodarczej, w tym koszty pomocy prawnej. Ważne narzędzie dla rozwoju jednostek samorządu terytorialnego (przede wszystkim gmin) zatrudnienie, nie korzystają z pomocy społecznej, a płacą podatki Możliwość aktywizacji zawodowej osób zagrożonych wykluczeniem społecznym albo wykluczonych społecznie Możliwość korzystania ze środków pub licznych (koszty składek na ubezpieczenie społeczne, dotacja na "pierwsze wyposażenie" i dla nowych członków spółdzielni "wchodzących" do niej w trakcie jej istnienia) Konkurencyjność na rynku (niższe koszty pracy) Możliwość szybszego rozwoju dzięki przez naczaniu wszystkich zysków na kapitał zasobowy (inwestycje) Współpraca z sektorem publicznym Zbyt duże stawiane przez prawo wymagania (niewielkie uproszczenia w formie spółdzielni, normalne rygory księgowo podatkowe) Zbyt duże koszty założenia spółdzielni socjalnej w porównaniu do możliwości finansowych założycieli Ograniczone możliwości wsparcia finansowego działalności spółdzielni socjalnych (pokrycie kosztów składek na ubezpieczenia społeczne, ograniczone dotacje na rozpoczęcie działalności gospodarczej i pomoc prawna związaną z rozpoczęciem działalności gospodarczej) ze źródeł publicznych Ograniczona wyłącznie do osób wykluczonych społecznie albo zagrożonych wykluczeniem lista założycieli Nieznajomość prawa, procedur i "słabe obycie" w urzędach założycieli Słabe kwalifikacje zawodowe założycieli Słaba koniunktura w polskiej gospodarcep Niestabilność przepisów prawnych (np. obciążenia publiczno prawne) Niższa wydajność pracy Niedoświadczenie i nieznajomość rynku zakładających Brak pozytywnych przykładów funkcjonowania podobnych przedsiębiorstw Obojętność sektora publicznego Brak wiarygodności kredytowej dla instytucji finansowych 20

References: art. 16
 art. 16
 art. 16
 Art. 17
 art. 203
 art. 203
 art. 203
 art. 46
 art. 203