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Timestamp: 2017-01-17 11:32:58+00:00

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⭐BILANCIO UNO VERSO UN PERCORSO DI SOSTENIBILITÀ
BILANCIO UNO VERSO UN PERCORSO DI SOSTENIBILITÀ
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1 BILANCIO UNO VERSO UN PERCORSO DI SOSTENIBILITÀ2 NOTA METODOLOGICA Il documento è stato redatto secondo la quarta generazione (G4) di linee guida per il reporting di sostenibilità del Global Reporting Initiative (GRI), in conformità con il livello Core : viene pubblicata a conclusione del bilancio una tabella con l indice dei contenuti relativi. In aggiunta a questa, nel capitolo Gli stakeholder e il contesto di sostenibilità, sono stati inseriti i riferimenti agli indicatori GRI relativi alle sezioni su Identified Material Aspects and Boundaries (G ) e Stakeholder Engagement (G ). È stato inoltre utilizzato il documento Event Organizer Sector Disclosures 2014 a supporto. Dove opportuno, si rimanda ai seguenti documenti consultabili sul sito di Juventus (nella sezione Investor Relations): Relazione Finanziaria Annuale al 30 giugno 2014 Codice Etico Relazione Annuale sulla Corporate Governance 2013/2014 Relazione sulla Remunerazione 2013/2014 Modello di Organizzazione, gestione e controllo ex DLgs Procedura per operazioni con parti correlate I dati presentati in questo bilancio sono riferiti all esercizio chiuso al 30 giugno 2014 e al campionato di calcio 2013/2014, quindi il perimetro di rendicontazione è lo stesso della relazione finanziaria annuale al 30 giugno Per fornire un confronto con il passato, si presentano dati per i due esercizi/campionati precedenti. Va evidenziato che i dati ambientali riferiti all anno 2011 non sono confrontabili con gli anni successivi dal momento che lo Juventus Stadium è entrato in attività solo dall 8 settembre A parte i dati presentati nella relazione finanziaria, le informazioni in questo bilancio non sono state verificate da parte di un soggetto esterno a Juventus. Per domande e commenti in merito a questo bilancio, contattare Claudio Albanese, Direttore Comunicazione e Relazioni Esterne:3 BILANCIO UNO VERSO UN PERCORSO DI SOSTENIBILITÀ4 5 Juventus Football Club Indice 3 INDICE 5 Responsabilità nel calcio 6 Juventus football club 8 Highlights primo bilancio di sostenibilità 10 Gli stakeholder e il contesto di sostenibilità 17 LA SOSTENIBILITÀ DI JUVENTUS IN DIECI PUNTI 18 La salute nel calcio e antidoping 19 Cosa significa promuovere una cultura della salute e perché è importante per Juventus 19 L approccio di Juventus 20 Antidoping 21 I controlli medici 22 Una metodologia di allenamento condivisa: il Training Check Juventus 23 Le attività formative 24 Uno stadio sicuro per tutti 25 Cosa significa investire nella sicurezza e perché è importante per Juventus 26 L approccio di Juventus 26 L impianto e la gestione della sicurezza 27 Regolamenti interni e obblighi normativi in materia di sicurezza 29 Attività di prevenzione interna ed esterna 30 Uno stadio più sicuro per tutti: l accesso per i disabili e per le famiglie 32 Il calcio di domani: le generazioni Future 33 Cosa significa investire sulle generazioni future e perché è importante per Juventus 34 L approccio di Juventus 34 Il settore giovanile 35 Trasmettere valori ai giovani con la formazione 36 Juventus College 36 Juventus Soccer Schools 37 Gioca con me 38 Il calcio di domani: no alla discriminazione razziale 39 Cosa significa combattere la discriminazione per Juventus e perché è importante per il calcio di domani 40 L approccio di Juventus 40 Iniziative di integrazione e sensibilizzazione per i giovani: un calcio al razzismo, gioca con me, gioca con me. Tifa con me 41 Campagne di sensibilizzazione 41 Partnership contro il razzismo6 4 Juventus Football Club Bilancio Uno 44 Fair play in campo 45 Cosa significa promuovere il fair play e perché è importante per Juventus 45 L approccio di Juventus 48 L identità di Juventus 49 Le iniziative per promuovere il fair play in campo e sugli spalti 50 La sostenibilità finanziaria 51 Cosa significa la sostenibilità finanziaria e perché è importante per Juventus 52 L approccio di Juventus 53 La performance economica 56 Juventus in borsa 57 La gestione del rischio 58 Anticorruzione 59 Cosa significa operare con integrità, trasparenza e onestà e perché è importante per Juventus 59 Sistema di controllo interno 59 L approccio di Juventus 60 L organismo di vigilanza e le attività formative del modello I rischi legati alla corruzione 62 I valori e l organizzazione del club 63 Cosa significa avere una struttura aziendale solida e perché è importante per Juventus 64 L approccio di Juventus 64 Il sistema di corporate governance 65 Il Codice Etico 65 Le nostre persone 67 Formazione 68 Welfare aziendale 69 Salute e sicurezza dei lavoratori 70 Il calcio di domani: i tifosi 71 Cosa significa investire in un tifo sano e perché è importante per Juventus e il futuro del calcio 72 L approccio di Juventus 72 La fidelizzazione dei tifosi: Juventus Club Doc e Juventus Membership 74 La sensibilizzazione dei tifosi: Gioca con me. Tifa con me 76 Le nostre strutture e l ambiente 77 Cosa significa rispettare l ambiente e perché è importante per Juventus 77 L approccio di Juventus 77 Uno stadio sostenibile 78 Acqua, energia, rifiuti: i dati ambientali 79 Il progetto continassa 81 Spostamenti e trasferte: andare allo stadio in modo sostenibile 82 I nostri partner 88 Aree di miglioramento 90 Tabella di corrispondenza con l informativa gri (core)7 Juventus Football Club Responsabilità nel calcio 5 RESPONSABILITÀ NEL CALCIO Lettera del Presidente Agnelli agli stakeholder Il calcio è spettacolo, è gioco, è divertimento, è un fenomeno economico rilevante. Tutti questi elementi rendono il nostro comparto una delle industries a maggior impatto sociale. Molti osservatori ed analisti si sono esercitati in questi anni nell elaborazione di proposte per migliorare il calcio sotto ogni aspetto. Alla Juventus pensiamo che ogni opinione debba essere ascoltata e ogni punto di vista proveniente da chi ci segue a vario titolo meriti approfondimento e possa portare una proposta da recepire. E soprattutto, per cultura aziendale, abbiamo la tendenza a guardare al nostro interno per rilevare quali possano essere le aree di miglioramento su ogni singola tematica. Il documento che presentiamo qui ha esattamente questo scopo. Si tratta dell impegno formale a costituire, mantenere e sviluppare un dialogo con i principali stakeholder della Juventus: dagli investitori ai media, dai fornitori alle istituzioni, dal mondo del terzo settore ai tifosi e agli sponsor. Pochissime società calcistiche hanno intrapreso un percorso analogo a livello mondiale, poiché esso richiede un forte impegno a tutti i livelli aziendali. In questo cammino di rendicontazione, abbiamo scelto di rispondere adeguatamente alle linee guida del Global Reporting Initiative (GRI-G4): uno standard creato e sviluppato per report di sostenibilità riguardanti comparti industriali differenti, spesso di difficile applicazione nel nostro mondo, ma pensiamo che la Juventus, società per azioni quotata alla Borsa Italiana, debba progressivamente adeguarsi alle migliori pratiche a livello mondiale. In altri termini pensiamo che questo primo bilancio abbia l obiettivo di rappresentare con chiarezza e trasparenza le tematiche più sensibili che la nostra società si trova ad affrontare e che sono di maggiore interesse anche per i nostri stakeholder. In verità, anzi, le priorità sono state dettate proprio dal dialogo con alcuni esponenti delle categorie che ho citato. In questo documento, quindi, affrontiamo i temi più rilevanti a livello economico, sociale e ambientale e in particolare: Antidoping Sicurezza allo stadio Attenzione verso i giovani Lotta al razzismo e alle intolleranze Fair play e rispetto delle regole in campo Sostenibilità finanziaria Anticorruzione Corporate governance ed etica aziendale Comportamento dei tifosi Impatto ambientale dello stadio Tutte tematiche che emergono spesso nel dibattito pubblico e a cui Juventus pensa di poter dare, per quanto nelle possibilità di una singola società, alcune prime risposte. Fino alla fine Presidente Juventus Football Club8 6 Juventus Football Club Bilancio Uno JUVENTUS FOOTBALL CLUB LA MISSION DI JUVENTUS Juventus è una società di calcio professionistico, quotata in Borsa, che si è affermata in più di un secolo di storia come una delle squadre più rappresentative ed amate a livello nazionale e internazionale. Il primo fondamentale scopo di Juventus è dare ai propri sostenitori le più ampie soddisfazioni sportive, vivendo il calcio da protagonista e proseguendo una tradizione vincente che si è confermata nel corso degli oltre cento anni di gloriosa storia. Questa finalità viene perseguita seguendo regole ben precise, che la società ha deciso di raccogliere in un Codice Etico al quale dipendenti, collaboratori e consulenti si ispirano. Tra i principi fondamentali c è la volontà di promuovere l etica sportiva e conciliare la dimensione professionistica ed economica del calcio con la sua valenza etica e sociale, mantenendo nel tempo uno stile di condotta consono alla propria tradizione, nel rispetto dei propri sostenitori e di tutti gli sportivi. Juventus ha inoltre la finalità di creare valore per i suoi azionisti attraverso la valorizzazione del proprio marchio, il mantenimento di un organizzazione sportiva di livello tecnico eccellente, lo studio e la realizzazione di progetti di diversificazione di attività. Juventus aspira, infine, a mantenere e sviluppare un rapporto di fiducia con tutti i suoi stakeholder, cioè con quelle categorie di individui, gruppi o istituzioni il cui apporto è richiesto per realizzare i propri obiettivi sociali. L attività caratteristica della Società consiste nella partecipazione alle competizioni calcistiche nazionali ed internazionali e nell organizzazione delle partite. Le principali fonti di ricavo della Società derivano dalle attività di sfruttamento economico dell evento sportivo, del brand Juventus e dell immagine della Prima Squadra, tra cui le più rilevanti sono le attività di licenza dei diritti televisivi e media, le sponsorizzazioni e l attività di cessione di spazi pubblicitari.9 Juventus Football Club Juventus Football Club 7 1 lunga tradizione di vittorie 9 QUELLO CHE ABBIAMO RAGGIUNTO 116 anni di storia 1 Coppa delle Coppe Coppa Italia 6 Super coppe italiane 6 club in Europa con 37,2 3 Coppe UEFA 315,8 milioni di euro di ricavi 2 coppe intercontinentali 2 Super Coppe Per 91 anni la stessa famiglia come azionista di controllo milioni di tifosi milioni tifosi nel mondo Club ufficiali Juventus 32 scudetti Europee 1 Coppa Intertoto Dal 2001 quotata in borsa 2 Champions League 1 club in Italia con 30,3% di tifosi 24 giocatori di Juventus Campioni del Mondo 3 giocatori della prima squadra in Juventus dall età di 10 anni 72 le infrazioni su campo della E COME L ABBIAMO RAGGIUNTO 22,8 ore medie di formazione erogate 1 settore medico certificato a dipendente 86 0 telecamere di controllo 1 presso lo Juventus Codice Etico Stadium 153 risorse non sportive, di cui 61 donne prima squadra 2 iniziative di promozione del fair play in campo tra i giovani i giovani coinvolti nelle attività Juventus Soccer Schools 1 progetto di recupero di un area urbana persone diversamente abili che hanno potuto frequentare lo stadio nell ultima stagione 279 incontri di formazione per i giovani atleti dal 2008 Sconto del 50% per le donne e i bambini con meno di 18 anni nella Tribuna Family infortuni sul lavoro nell ultima stagione 100+ controlli/anno antidoping a livello nazionale e internazionale Controlli di sicurezza sul 100% dei tifosi in ingresso allo stadio 1 settore giovanile con 1 scuola paritaria di II grado per combattere l abbandono scolastico10 8 Juventus Football Club Bilancio Uno HIGHLIGHTS PRIMO BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ REDATTO SECONDO LE NUOVE LINEE GUIDA INTERNAZIONALI DEL GLOBAL REPORTING INITIATIVE (GRI) Per analizzare il proprio contesto di sostenibilità, conoscere il punto di vista dei propri stakeholder interni ed esterni e definire le priorità, Juventus ha realizzato un ampia attività di dialogo tra la fine del 2013 e l inizio del workshop con top management, direttori e altri referenti interni 1 matrice di materialità 26 interviste con referenti esterni qualificati 25 interviste interne Individuazione delle 10 tematiche considerate più rilevanti Circa 20 partecipanti di Juventus a incontro Valutazione interna ed esterna di 20 tematiche materiali per Juventus 1 confronto con uno dei pochi club internazionali ad avere pubblicato un bilancio di sostenibilità seguendo i criteri del GRI LE 10 TEMATICHE PIÙ IMPORTANTI PER ANALISTI, INVESTITORI, FORNITORI, ISTITUZIONI, MEDIA, SPONSOR, TERZO SETTORE E TIFOSI 1 Salute e Antidoping 2 Juventus ha un Sistema di Gestione per la Qualità del Settore Medico (SGQ) Per sensibilizzare i giovani, Juventus promuove attività formative studiate ad hoc Sicurezza Juventus investe tempo e risorse per l attività di stewarding, inserita nell ordinamento giuridico italiano dall Osservatorio Nazionale sulle Manifestazioni Sportive per garantire la sicurezza negli stadi Annualmente si organizza una simulazione di un emergenza all interno dello Juventus Stadium11 Juventus Football Club Highlights primo bilancio di sostenibilità Giovani Juventus ha una scuola privata parificata al suo interno, che consente ai ragazzi del Settore Giovanile di conciliare apprendimento e impegni sportivi I ragazzi del Settore Giovanile sono allenati da 4 staff tecnici, composti da circa 60 persone Discriminazione razziale Ogni giorno Juventus collabora con i suoi sponsor (Nike, Jeep, Bwin.Party, Samsung, Veneto Banca, Hanwha, Balocco, Trussardi), istituzioni nazionali e internazionali (UEFA, FIGC, Unesco, Centro Unesco di Torino, Città di Torino), organizzazioni non profit (Fondazione Piemontese per la ricerca sul cancro, Fondazione Crescere Insieme al Sant Anna) e numerosi fornitori. Il 29 maggio 2014, il presidente Andrea Agnelli e il direttore generale dell UNESCO Irina Bokova hanno firmato un accordo di collaborazione per operare insieme contro ogni tipo di discriminazione I progetti Un calcio al razzismo e Gioca con me hanno l obiettivo di promuovere tra i giovani l integrazione attraverso lo sport 8 triennio sono state 9 le ore di formazione totali per Dirigenti, quadri, membri del CdA e dipendenti. I valori e l organizzazione del Club 5 6 Fair play in campo La società sceglie di attenersi a precise regole di condotta, definite dal Codice di Giustizia Sportiva e dal Codice Etico di Juventus, in ogni rapporto riferibile all attività sportiva Ogni anno Juventus promuove la Juventus National Academy Cup, un evento che riunisce le scuole di calcio affiliate Juventus e il cui obiettivo è trasmettere il significato di fair play Sostenibilità finanziaria In base agli annunci UEFA a maggio 2014, Juventus è risultata conforme al fair play finanziario 91 anni: il più longevo assetto proprietario nel mondo dello sport professionistico di alto livello 9 10 Juventus è stata tra le prime società calcistiche italiane a dotarsi di un Codice Etico per regolamentare il rapporto, da un punto di vista morale ed etico, con i propri stakeholder Il 95% del personale risulta assunto con contratto a tempo indeterminato e il 43% dell organico è composto da donne Tifosi Juventus promuove un tifo leale e responsabile e non contribuisce con interventi finanziari alla costituzione o al mantenimento di gruppi, organizzati e non, di propri tifosi In Italia, Juventus è la Società calcistica con il maggior numero di tifosi e solo una piccolissima minoranza di questi crea situazioni rilevanti ai fini della pubblica sicurezza Ambiente 7 Anti-corruzione Per definire le linee di azione entro cui agire internamente Juventus si avvale di un Codice Etico, un Modello di organizzazione, gestione e controllo (Modello 231) e una Procedura per operazioni con parti correlate La formazione relativa al tema della corruzione viene erogata ogni qualvolta il Modello 231 presenti aggiornamenti: nell ultimo Lo Juventus Stadium è stato costruito in un ottica di riciclo, riduzione degli sprechi e sostenibilità ambientale ed economica, attraverso l ottimizzazione delle risorse disponibili Nei prossimi anni, il progetto Continassa comporterà il recupero di un area urbana di m² in cui Juventus trasferirà la sede sociale e il nuovo training center della Prima Squadra12 10 Juventus Football Club Bilancio Uno GLI STAKEHOLDER E IL CONTESTO DI SOSTENIBILITÀ L approccio di Juventus alla rendicontazione di sostenibilità è stato quello di rispondere alle percezioni e alle aspettative di tutti gli stakeholder del Club, così come indicato dal Global Reporting Initiative (GRI) nella più recente edizione delle sue linee guida (G4). La struttura e i contenuti di questo bilancio, pertanto, derivano direttamente da un analisi del contesto di sostenibilità di Juventus e da un dialogo esplicito e aperto con i suoi stakeholder. [G4-18] Per garantire l allineamento del documento ai principi del GRI (materialità, inclusività degli stakeholder, contesto di sostenibilità e completezza) il processo di reportistica ha seguito cinque fasi, nel corso di oltre un anno di lavoro: La definizione degli stakeholder L analisi del contesto di sostenibilità nel calcio e nel business dello sport in generale, identificando le principali tematiche sociali ed ambientali di Juventus Interviste e workshop interni, coinvolgendo il top management e tutte le principali funzioni della Società Raccolta delle percezioni esterne attraverso interviste con tutte le categorie di stakeholder Analisi di materialità, per mettere in ordine di priorità le tematiche di sostenibilità Questi cinque passi hanno portato prima alla Redazione di un bilancio zero, strumento necessario per verificare internamente la correttezza e la completezza delle informazioni incluse attraverso una condivisione con il top management del Club e tutti i referenti interni coinvolti e poi alla redazione di questo primo bilancio di sostenibilità. 1 DEFINIZIONE DEGLI STAKEHOLDER [G4-25] L identificazione degli stakeholder ha preso come base la lista già presente nel Codice Etico della Società. In questa nuova valutazione, la prima distinzione è avvenuta fra stakeholder interni ed esterni, sul potere che essi hanno nei confronti della società e viceversa, e sulla natura dell influenza dello stakeholder (economica, reputazionale o entrambe). Juventus si è posta le seguenti domande: Le parti interessate hanno qualche influenza sul Club? Da dove viene? Come influiscono sulle strategie del Club? Il Club ha qualche influenza sugli stakeholder? Come le società calcistiche gestiscono e comunicano con gli stakeholder? Nel panorama calcistico internazionale i diversi club hanno un approccio e un modo simile o diverso di gestire gli stakeholder? Una volta identificate le tematiche rilevanti per Juventus, l analisi della natura dei principali impatti della Società e, in particolare, dei luoghi dove gli impatti si verificano e delle persone che coinvolgono è stato utile per raffinare le categorie di stakeholder.13 Juventus Football Club Gli stakeholder e il nostro contesto di sostenibilità 11 [G4-24] Juventus ha identificato i propri stakeholder come segue (in ordine alfabetico): AGENTI E PROCURATORI DEI GIOCATORI AZIONISTI E FORNITORI DI CAPITALE CALCIATORI (PRIMA SQUADRA E SETTORE GIOVANILE) E STAFF TECNICO-SPORTIVO CLUB DOC E I LORO SOCI COMUNITÀ, SCUOLE E GIOVANI CONCORRENTI (ALTRE SQUADRE) DIPENDENTI (INCLUSO TOP MANAGMENT) FAMIGLIE DEGLI ATLETI DEL SETTORE GIOVANILE FORNITORI E LORO DIPENDENTI ISTITUZIONI SPORTIVE (FIFA, UEFA, EUROPEAN CLUB ASSOCIATION, FIGC, LEGA CALCIO, CONI) MEDIA ORGANIZZAZIONI DEL TERZO SETTORE ORGANIZZAZIONI INTERNAZIONALI (UNESCO) PARTECIPANTI AI CAMPI JUVENTUS SOCCER SCHOOL E FAMIGLIE PUBBLICA AMMINISTRAZIONE E FORZE DELL ORDINE SPONSOR E PARTNER COMMERCIALI TIFOSI, ABBONATI, MEMBER LE ATTIVITÀ DI DIALOGO [G4-26] Juventus mantiene rapporti con tutti gli stakeholder nello svolgimento regolare delle sue attività. Molto spesso, questi rapporti toccano tematiche di natura sociale ed ambientale, ma prima della preparazione del presente documento, non sono mai state svolte in un ottica esplicitamente di sostenibilità e con un approccio strutturato. Con la preparazione di un primo bilancio di sostenibilità, il Club ha iniziato un percorso specificamente orientato ad affrontare in maniera sistematica le tematiche di sostenibilità.14 12 Juventus Football Club Bilancio Uno LE ATTIVITÀ DI DIALOGO [G4-26] Stakeholder Azionisti & fornitori di capitale Club DOC e i loro soci Esempi di attività di dialogo Assemblea degli azionisti e regolari incontri one-to-one Club Day riservato a Club Doc a livello mondiale (ultimo incontro a febbraio 2014), con la presenza della dirigenza del Club Siti internet e newsletter per soci del Club Attività del Centro di Coordinamento Club Doc Istituzioni sportive (European Club Association, FIFA, FIGC, Lega Calcio, UEFA) Media Partecipazione attiva in FIGC e Lega Calcio Presenza nell European Club Association (Andrea Agnelli è membro dell Executive Board, presidente del gruppo di lavoro sulle relazioni istituzionali e uno dei due rappresentanti per l Italia) Attività di ufficio stampa a livello nazionale e internazionale, anche attraverso sito web della Società Media Day con giornalisti e operatori di singoli paesi europei a Vinovo Organizzazioni del terzo settore Partecipanti ai campi Juventus Soccer School & famiglie Pubblica amministrazione e forze dell ordine Sponsor & partner commerciali Tifosi, abbonati, member Partecipazione a eventi vari (ad esempio le iniziative promosse all interno del progetto Non fare autogol promosso dall Associazione Italiana Oncologia Media, a cui ha aderito anche Giorgio Chiellini) National Academy Cup (evento per tutte le scuole calcio affiliate Juventus di Italia) Relazioni con lo Juventus Club Giovanni Agnelli, l associazione parlamentare che raccoglie i senatori e gli onorevoli tifosi di Juventus Giornata di incontro annuale con i suoi Partner (J12) in aggiunta ai Partner Days per un confronto su programmazione e business Engagement quotidiano attraverso i social media (14 milioni di fan su Facebook, 1,42 milioni di followers su Twitter e 300,000 iscritti al canale YouTube) Dialogo in diretta sui social media tra tifosi e giocatori (e, ad esempio, con Antonio Conte in contemporanea su Twitter, Facebook, Google+ e YouTube per un totale di 12 milioni di impression) proposte raccolte su Facebook per le parole che verranno impresse nelle maglie da gioco della stagione 2014/2015 ( Fino alla fine ) J/TV (con tra l altro Filo Diretto con giocatori della Prima Squadra) e video chat riservate per membri premium 2 ANALISI DEL CONTESTO PER L IDENTIFICAZIONE DELLE PRINCIPALI TEMATICHE DI SOSTENIBILITÀ Per meglio capire il contesto di sostenibilità nel calcio e nello sport in generale a livello internazionale, è stata condotta un analisi di come il tema è affrontato da una serie di club e organizzazioni e con quali priorità. L esito dell analisi è stato l elaborazione di una lista preliminare di 20 tematiche di sostenibilità rilevanti per Juventus, utili anche durante le interviste e workshop, condotti internamente. In fase di valutazione, alcune tematiche sono state raggruppate per arrivare a un massimo di 20 temi e facilitare quindi le interviste interne ed esterne. La correlazione tra le tematiche emerse e quelle del GRI ( Aspects ) risulta particolarmente bassa, essendo il calcio un settore molto specifico e differente da altri business.15 Juventus Football Club Gli stakeholder e il nostro contesto di sostenibilità 13 3 INTERVISTE E WORKSHOP INTERNI Sono stati svolti due workshop con tutti i direttori, il top management e altri referenti interni (circa 20 partecipanti di Juventus a incontro) per analizzare il contesto di sostenibilità e possibili approcci per Juventus. Gli incontri hanno visto inoltre un confronto dettagliato con Djurgården IF di Stoccolma, uno dei pochi club a livello internazionale ad avere pubblicato un bilancio di sostenibilità secondo i criteri del GRI. Sono state condotte interviste con i principali referenti interni per capire l importanza e l approccio della società rispetto alle 20 tematiche precedentemente identificate, per raccogliere informazioni sui progetti in corso e per valutare il rapporto con gli stakeholder esterni. Sono state condotte un totale di 14 interviste in persona e 11 interviste scritte. PERCEZIONI INTERNE RELATIVE A TEMATICHE DI SOSTENIBILITÀ Sicurezza allo stadio Sostenibilità finanziaria Lotta al razzismo e alle intolleranze Antidoping Comportamento tifosi Anticorruzione Governance, compliance ed etica aziendale Retribuzione giocatori Politica sponsor Risorse umane Fair play in campo I giovani Promozione degli stili di vita sani Aiuto a giovani economicamente/socialmente svantaggiati Catena di fornitura Impatto ambientale stadio Beneficienza Sviluppo sostenibile di Torino Impatto ambientale pubblico Impatto ambientale non stadio BASSO MEDIO ALT0 4 ANALISI DELLE PERCEZIONI ESTERNE Per conoscere il punto di vista degli stakeholder di Juventus in merito a un approccio strutturato alla sostenibilità, sono state effettuate interviste con tutte le principali categorie di stakeholder. Sono state condotte 26 interviste con referenti qualificati sia in Italia sia all estero delle seguenti categorie: Analisti/investitori Fornitori Istituzioni Media Sponsor Terzo settore Tifosi [G4-27] La scelta di impostare il bilancio seguendo le priorità e le aspettative degli stakeholder ha permesso di inserire all interno di ogni capitolo l esito delle interviste esterne (i box Il punto di vista degli stakeholder esterni ) e come Juventus agisce per risponde alle esigenze emerse.16 14 5 Juventus Football Club Bilancio Uno DEFINIZIONE DELLA MATRICE DI MATERIALITÀ È stato chiesto a ciascuno dei 26 intervistati esterni e dei 14 referenti interni di valutare l importanza delle 20 tematiche definite in fase preliminare: da questo processo tutte le tematiche sono state considerate rilevanti (materiali) per il Club. [G4-19] Nella preparazione di questo bilancio si è ritenuto più opportuno concentrarsi sulla rendicontazione delle 10 tematiche più importanti per gli stakeholder esterni, puntando su completezza ed esaustività. Per ognuno di questi argomenti è stato realizzato un capitolo dedicato all interno di questo bilancio, mentre i 10 rimanenti sono stati comunque affrontati ma in maniera più breve all interno dei capitoli principali. Le tematiche che sono quindi affrontate in questo bilancio sono: Antidoping Sicurezza allo stadio I giovani Lotta al razzismo e alle intolleranze Fair play in campo Sostenibilità finanziaria Anticorruzione Governance, compliance ed etica aziendale Comportamento tifosi Impatto ambientale stadio MATRICE DI TEMATICHE DI SOSTENIBILITÀ DI JUVENTUS (2014) PUNTO DI VISTA ESTERNO ALTO MEDIO Sviluppo sostenibile di Torino Impatto ambientale pubblico Impatto ambientale stadio Impatto ambientale (non stadio) Beneficienza Aiuto a giovani economicamente e socialmente svantaggiati Catena di fornitura I giovani Fair play in campo Governance, compliance ed etica aziendale Promozione stili di vita sani Retribuzione giocatori Risorse umane Politica sponsor Antidoping Anti-corruzione Sostenibilità finanziaria Comportamento tifosi Sicurezza allo stadio Lotta al razzismo e alle intolleranze BASSO BASSO MEDIO ALTO PUNTO DI VISTA INTERNO Per ciascuna tematica rilevante, è stato esaminato se l impatto è all interno e/o all esterno della Società. [G4-17 e G4-20] Nel primo caso, non avendo Juventus società controllate o collegate, non è possibile fare una distinzione tra sedi e/o attività interne. È comunque emerso che alcune tematiche sono specifiche dell ambito dello Juventus Stadium: sicurezza, comportamento tifosi e impatto ambientale. [G4-21] Nel secondo caso, in cui si tratta di impatti verso l esterno, numerosi sono gli stakeholder che possono essere coinvolti dall attività di Juventus.17 Juventus Football Club Gli stakeholder e il nostro contesto di sostenibilità 15 [G4-21] Il modo in cui Juventus interagisce con altre parti è descritto nell introduzione di ogni capitolo del bilancio e riassunto nella tabella qui di seguito: DOVE JUVENTUS HA UN IMPATTO DI SOSTENIBILITÀ E SU CHI Temi Impatto interno Impatto esterno Limitazioni alla rendicontazione Antidoping Sì I principali impatti sono all interno della società, ma potrebbero essere impattate le istituzioni del calcio e il gioco del calcio in generale Non applicabile Sicurezza allo stadio Lotta al razzismo e alle intolleranze Sì Sì Istituzioni (Polizia di Stato, Croce Rossa, Vigili del fuoco), dipendenti dei fornitori e tifosi Sì (allo stadio) Sì Steward, giovani, tifosi, media - I giovani Sì Sì Giovani e famiglie - Fair play in campo Sì Sì Tifosi e giovani - Sostenibilità finanziaria Sì I principali impatti sono all interno della società, ma potrebbe esserci un impatto a livello UEFA e club concorrenti - Anticorruzione Sì Sì Altre squadre, Pubblica Amministrazione, autorità giudiziarie/vigilanza, tifosi, fornitori, agenti/procuratori Governance, compliance ed etica aziendale Comportamento tifosi Impatto ambientale stadio Rendicontazione non estesa a fornitori Rendicontazione non estesa a fornitori e altre squadre Sì No Non applicabile Sì (allo stadio) anche a causa della responsabilità oggettiva Sì Sì Tifosi, media, società civile (giovani, torinesi, famiglie ), istituzioni sportive, dipendenti di fornitori, forze dell'ordine Sì Fornitori, comunità locale, tifosi, sponsor, Città di Torino - Non contabilizzati gli impatti ambientali dei fornitori Infine, il processo di materialità ha messo in luce anche altre tematiche che potrebbero risultare rilevanti, oltre alle 20 principali. Il Club indagherà maggiormente su questi argomenti per creare una lista più completa da sottoporre ai propri stakeholder durante le future analisi di materialità. A titolo di esempio si riportano alcune delle ulteriori tematiche emerse: Accompagnare meglio i giovani che non diventano professionisti una volta usciti dal settore giovanile Investire maggiormente nel territorio, ottimizzando ad esempio la gestione del pre- e dopo-partita dei tifosi e i trasferimenti da e per lo stadio Investire nel rapporto con l azionariato più piccolo coinvolgendolo in alcune iniziative (anche perché spesso tifosi) Valutare se ottenere certificazioni ambientali o sociali Investire maggiormente nelle azioni di cura e fidelizzazione del cliente/tifoso Riuscire a creare uno stadio ancora più adatto alle famiglie Con la preparazione di un primo bilancio di sostenibilità, il Club ha iniziato un percorso specificamente orientato ad affrontare in maniera sistematica le tematiche di sostenibilità. Per questo motivo, le interviste condotte sono state considerate un primo passo verso un coinvolgimento più costante. Con la pubblicazione del primo bilancio pubblico, il Club intende strutturare questo processo di dialogo su base periodica.18 16 Juventus Football Club Bilancio Uno19 Juventus Football Club nome Capitolo 17 LA SOSTENIBILITÀ DI JUVENTUS IN DIECI PUNTI20 18 Juventus Football Club Bilancio Uno LA SALUTE NEL CALCIO E ANTIDOPING Vedere altro
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