Source: http://blog.wikimemoires.com/2011/03/grh-banques-bp-bmce-awf/
Timestamp: 2018-08-18 18:45:08+00:00

Document:
→ Gestion des Ressources Humaines: Cas de banques: BP, BMCE, AWF
“… la GRH est devenue une discipline scientifique autonome au sein des sciences de gestion qui part d’une démarche d’ingénierie de ressources humaines, qui consiste en la segmentation des activités de la fonction ressources humaines, en des domaines d’activités spécifiques et opérationnelles …”
SECTION I: CONTEXTE D’APPARITION DE LA GRH.12
§ 1: Le passage de la fonction personnel à la fonction GRH
§2: La gestion systémique et stratégique des ressources humaines
SECTION II: PLANIFICATION ET GESTION PREVISIONNELLE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
§2- La démarche de la gestion prévisionnelle des RH
§1: La rémunération:
§2: La formation:
PARTIE II: LA GRH DANS LE SYSTEME BANCAIRE MAROCAIN; CAS DE LA BANQUE POPULAIRE, LA BMCE BANK ET ATTIJARIWAFA BANK
CHAPITRE I: EVOLUTION HISTORIQUE DU SYSTEME BANCAIRE MAROCAIN ET DES TROIS GRANDES BANQUES MAROCAINES (BP, BMCE BANK ET AW BANK)
SECTION I: HISTORIQUE ET EVOLUTION DU SYSTEME BANCAIRE MAROCAIN (1822- 1993)
§1: Présentation du secteur bancaire marocain (1802-1993)
§2: Etat actuel du secteur bancaire marocain (1993 à 2005)
§1: La banque populaire:
§2: La BMCE Bank:
§3: ATTIJARIWAFA Bank:
CHAPITRE II: ELABORATION, ANALYSE, ET INTERPRETATION DU QUESTIONNAIRE97
La gestion des ressources humaines a connu tant de métamorphoses depuis ses balbutiements des années 1960, grâce à un contexte en forte mutations, marqué par l’évolution technique, rapide, l’intégration de l’internationalisation des marchés et les partenariats; ce qui a produit en conséquence un environnement concurrentiel et turbulent depuis le début du 21ème siècle. D’où, il est devenu nécessaire de disposer d’outils permettant de contribuer à la performance de l’entreprise et de renforcer sa compétitivité et sa rentabilité. Pour ce faire la GRH fait de l’homme un objet de gestion; elle développe ses compétences par la formation, mesure ses capacités, augmente sa motivation par des systèmes d’incitation aussi par l’application des pratiques et outils organisationnels qui, entrent dans des approches de gestion systémique ou stratégique afin d’atteindre les objectifs et les buts fondamentaux visée par l’organisation en utilisant des instruments de gestion à l’instar de la planification et la gestion prévisionnelle des ressources humaines.
Aujourd’hui la GRH est devenue une discipline scientifique autonome au sein des sciences de gestion qui part d’une démarche d’ingénierie de ressources humaines, qui consiste en la segmentation des activités de la fonction ressources humaines, en des domaines d’activités spécifiques et opérationnelles qui se déroulent en plusieurs phases et qui référent en général à quelques domaines: évaluation et identification des besoins, recrutement, formation, rémunération et motivation. Dans cette perspective l’efficacité et la pérennité organisationnelle d’une entreprise dépend de la cohérence et de la performance de chacun de ces domaines.
Ayant conscients maintenant que le secteur bancaire est parmi les secteurs de production les plus structurés concernant la GRH au Maroc. L’objectif de ce présent mémoire est d’aborder le fonctionnement de la GRH dans le secteur bancaire marocain afin d’obtenir une meilleure efficacité productive et la découverte de son apport dans le secteur bancaire. Pour mieux cerner notre recherche on procédera au traitement de deux parties: l’une va-t- être consacrée à la présentation théorique de la GRH dont on fera appel à son évolution historique ainsi qu’à sa conception et à son organisation et on terminera cette première partie par la présentation de sa démarche. L’autre partie donnera une vision panoramique sur le fonctionnement de la GRH dans les banques marocaines et en finira par une analyse pratique sur le terrain prouvée par une étude de cas en se référant aux banques suivantes: la BANQUE POPULAIRE, BMCE BANK et ATTIJARIWAFABANK.

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