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Laborales en el. Regímenes laborales para servidores públicos en el Perú. Servicio Civil. Carreras especiales - PDF
Laborales en el. Regímenes laborales para servidores públicos en el Perú. Servicio Civil. Carreras especiales
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María Victoria Soler Medina
1 Los Regímenes Perú2 Laborales en el El servicio civil engloba a todas las personas que trabajan para el Estado. Para lograr una administración pública profesional eficaz al servicio de la ciudadanía, debe contarse con una carrera que permita atraer y retener el talento humano. En la actualidad, existen 15 regímenes laborales en las entidades del Estado, entre generales y especiales (ver Gráfico 5), lo cual conlleva a un desorden en la administración pública en la medida que cada régimen implica distintos derechos y deberes para los servidores públicos. Regímenes laborales para servidores públicos en el Perú Gráfico 5 Servicio Civil Generales Carrera Administrativa (DLeg ) Sin Carrera con vínculo laboral Régimen de la actividad privada (DLeg ) Contratación Administrativa de Sevicios - CAS (DLeg y modificado 2012) Carreras especiales Profesorado y Magisterial (Ley y Ley ) Docentes universitarios (Ley ) Profesionales de la salud (Ley ) Asistenciales de la salud (Ley ) Magistrados (Ley ) Fiscales (DLeg y modificado 2010) Diplomáticos (Ley y modificada 2005) Servidores penitenciarios (Ley ) Militares y policías (Ley y Ley ) Otros Sin Carrera con vínculo laboral Gerentes públicos (DLeg Sin Carrera con vínculo civil Convenios de administración con PNUD Fondo de Apoyo Gerencial (DL ) Vínculo civil: Locación de servicios (2009) LOS REGÍMENES LABORALES EN EL PERÚ 19
2 En tanto se implemente de modo integral la nueva Ley del servicio civil, el sistema administrativo de gestión de recursos humanos comprenderá a los regímenes de carrera y formas de contratación de servicios de personal utilizados en la administración pública 80, con excepción de algunos regímenes especiales. De esta manera, en el presente capítulo, se explicará la organización y procesos de gestión de servidores de los tres regímenes laborales generales (carrera administrativa y régimen laboral de la actividad privada y contratación administrativa de servicios), así como también las cinco carreras especiales bajo el ámbito de SERVIR. 2.1 La Carrera Administrativa en el Perú La carrera administrativa en el Perú es un conjunto de principios, normas y procesos que regulan el ingreso, los derechos y los deberes de los servidores públicos que, con carácter estable, prestan servicios de naturaleza permanente en la administración pública. Su objetivo es la incorporación de personal idóneo, garantizando su permanencia y desarrollo, sobre la base de méritos y calificaciones en el desempeño de sus funciones y dentro de una estructura uniforme de grupos ocupacionales y de niveles 81. La carrera administrativa está regulada por la Ley de bases de la carrera administrativa y de remuneraciones del sector público 82 y su reglamento 83. El régimen laboral público administrativo establecido en esa Ley se caracteriza por ser un sistema cerrado, en el cual el ingreso a la carrera se realiza por el nivel más bajo del grupo ocupacional y la promoción de los servidores públicos en los diferentes niveles depende del cumplimiento de requisitos previamente determinados, que incluyen antigüedad en el puesto, capacitación y evaluación. La carrera cuenta con tres grupos ocupacionales con distintos niveles cada uno, en donde la homogeneidad remuneratoria está establecida mediante un sistema único de remuneraciones. La remuneración está constituida por un salario básico, además de bonificaciones y beneficios. La carrera administrativa es permanente y se basa en los principios de: Igualdad de oportunidades: las posibilidades de desarrollo y las condiciones son diseñadas de forma general e impersonal. Estabilidad: el cese procede únicamente por causales expresadas en la Ley. Garantía del nivel adquirido: reconocimiento formal del nivel alcanzado por un servidor. Retribución justa y equitativa: regulada por un sistema único homologado que reconoce la compensación adecuada bajo principios de equidad y justicia, según el nivel de carrera en que se encuentra el servidor. La Ley reconoce como servidor público 84 a todo ciudadano que presta servicios en entidades de la administración pública con nombramiento o contrato de trabajo 85, con las formalidades de la ley, en jornada legal y sujeto a retribución en periodos regulares. Del mismo modo, la Ley 80 DLeg DLeg DLeg 276 promulgado en DS PCM promulgado en 1985 y el DS PCM promulgado en De acuerdo con el artículo 3 del DS PCM 85 De acuerdo con los artículos 38 y 39 del reglamento DS PCM, son contratos de actividad determinada laboral en proyectos de inversión y proyectos especiales y labores de reemplazo de personal permanente por duración determinada. La contratación no genera derechos de ninguna clase para efectos de la carrera administrativa y no debe ser mayor de 3 años. 20 EL SERVICIO CIVIL PERUANO
3 estipula que solo hace carrera administrativa el servidor público nombrado que presta servicios de naturaleza permanente, quien a su vez tiene derecho de estabilidad laboral indeterminada. La norma excluye de la carrera administrativa a las Fuerzas Armadas, Fuerzas Policiales y los trabajadores de las empresas del Estado o de sociedades de economía mixta, así como a los funcionarios que desempeñan cargos políticos o de confianza 86. La carrera administrativa solamente es compatible con el ejercicio de la docencia universitaria, que puede ser ejercida por un máximo de seis horas semanales Organización de la carrera Los grupos ocupacionales y los niveles son los elementos básicos que ordenan el desarrollo de la carrera administrativa, cuya estructura se encuentra regulada en el Título I de la Ley de bases de la carrera administrativa y de remuneraciones del sector público (ver Gráfico 6). Los cargos no forman parte de la carrera administrativa, por lo que no existen los cargos de carrera 88. Estructura de la carrera administrativa según la Ley de bases de la carrera administrativa y de remuneraciones del sector público Gráfico 6 FUNCIONARIOS (8 niveles) CARRERA (14 niveles) Técnicos (10 niveles) Niveles VIII VII. II I Funcionarios Públicos y/o Directivos Superiores (LMEP) Profesionales (8 niveles) Auxiliares (7 niveles) Fuente: Ley de Bases de la Carrera Administrativa (DLeg 276) y Ley Marco del Empleo Público (Ley 28175) 86 Artículo 2 del DLeg 276 y el artículo 4 del DS PCM. 87 Artículo 24 inciso h) del DLeg Los cargos son los puestos de trabajo que cada institución diseña según sus necesidades, los cuales contienen funciones determinadas que desarrollan los servidores y funcionarios. Los cargos no forman parte de la carrera administrativa, pero a cada nivel le corresponde un conjunto de cargos compatibles con aquel, dentro de la estructura organizacional de cada entidad. LOS REGÍMENES LABORALES EN EL PERÚ 21
4 Grupos ocupacionales Son categorías que permiten organizar a los servidores públicos en razón de su formación, capacitación y/o experiencia reconocida 89. Los grupos ocupacionales de la carrera son tres y se accede a ellos a través de una postulación expresa. Grupo profesional: abarca del nivel 7 al 14 y está constituido por servidores con título profesional o grado académico reconocido por la Ley Universitaria o títulos otorgados por Institutos Superiores Tecnológicos. Grupo técnico: abarca del nivel 3 al 12 y concentra a los servidores con formación superior o universitaria incompleta, capacitación tecnológica o experiencia técnica reconocida. Grupo auxiliar: abarca del nivel 1 al 7 y agrupa a los servidores que tienen instrucción secundaria y acreditan experiencia o calificación para realizar labores de apoyo. Actualmente, de acuerdo con el Módulo de gestión de recursos humanos del MEF, la carrera administrativa está compuesta, principalmente, por técnicos y auxiliares, quienes conforman el 72% del total de servidores del régimen laboral público a nivel de gobierno nacional (ver Gráfico 7). Servidores del régimen laboral público administrativo por grupo ocupacional Gráfico % 32.7% 14.5% 13.5% Funcionarios o directivos Profesionales Técnicos Auxiliares Fuente 1: MEF - Módulo de gestión de recursos humanos, 2011 Fuente 2 para Gobierno Local: INEI - Registro Nacional de Municipalidades RENAMU, 2010 Elaboración: SERVIR- GPGRH 89 Artículo 9 del DLeg EL SERVICIO CIVIL PERUANO
5 Niveles de carrera Son los escalones que se establecen dentro de cada grupo ocupacional a través de los cuales el servidor efectúa su progresión en la carrera administrativa. Cada nivel de escalafón supone un conjunto de requisitos y condiciones mínimas mensurables que debe reunir el servidor para ser comprendido en el nivel dentro de la estructura organizacional de cada entidad pública. La carrera comprende 14 niveles en total, siendo el nivel 1 el más bajo y el 14 el más alto. Los directivos y los funcionarios no están comprendidos en la carrera administrativa, pero sí en las disposiciones de la Ley de bases de la carrera administrativa en lo que les sea aplicable. El directivo público es identificado como funcionario y se define 90 como el ciudadano que es elegido o designado por la autoridad competente para desempeñar cargos del más alto nivel en los poderes públicos y los organismos con autonomía. Por tanto, los puestos de los funcionarios corresponden a puestos de mando que, al estar excluidos de la carrera administrativa, son de libre designación y remoción. Los directivos públicos no gozan del derecho a la estabilidad laboral y están organizados en 8 niveles, siendo el nivel máximo la Presidencia de la República. En estos casos, la remuneración se fija por cargos específicos, escalonados en los 8 niveles. Por otro lado, la Ley Marco del empleo público clasifica a los servidores como: (i) funcionario público 91, quien desarrolla funciones de preeminencia política, desarrolla políticas de Estado y/o dirige organismos o entidades públicas; (ii) empleado de confianza, cargo de confianza técnico o político, distinto al de funcionario público y (iii) servidor público. Se clasifica en: a. directivo superior: desarrolla funciones administrativas relativas a la dirección de un órgano programa o proyecto, la supervisión de personal, la elaboración de políticas de actuación administrativa y la colaboración en la formulación de políticas de gobierno; b. ejecutivo: desarrolla funciones administrativas; c. especialista: desempeña labores de ejecución de servicios públicos y no ejerce función administrativa; d. apoyo: desarrolla labores auxiliares de apoyo y/o complemento. Designación de servidores públicos en puestos de dirección en la práctica Debido a que la Ley Marco del empleo público no ha sido reglamentada, no se ha establecido hasta qué nivel los cargos de funcionarios pueden ser ocupados por servidores públicos, ni se ha regulado los concursos de mérito. Por ese motivo, en la práctica, los puestos de dirección están siendo ocupados por servidores de carrera a través de designaciones discrecionales realizadas por la autoridad competente, aplicándose de forma exclusiva la normatividad de la Ley de bases de la carrera administrativa. De acuerdo con el reglamento de esta Ley, mientras dure la designación en un cargo de funcionario, político o de confianza, el servidor de carrera tiene derecho a la remuneración y a los demás derechos del puesto directivo. Así mismo, tienen derecho a retornar a su grupo ocupacional y nivel de carrera alcanzado al término de la encargatura Reglamento de la Ley de bases de la carrera administrativa, DS PCM. 91 El funcionario público puede ser: a) de elección popular directa y universal o confianza política originaria; b) de nombramiento y remoción regulados o c) de libre nombramiento y remoción. 92 Artículo 82 del DS PCM. LOS REGÍMENES LABORALES EN EL PERÚ 23
6 Falta definir si pongo texto en marco superior Correspondencia de Clasificación 276 y LMEP En el Gráfico 8, se puede apreciar la correspondencia entre la LMEP y la Ley de bases de la carrera administrativa. Correspondencia de clasificación entre la Ley de bases de la carrera administrativa y la Ley Marco de empleo público Gráfico 8 Régimen Laboral 276 Régimen Laboral LMEP Funcionarios Carrera Profesionales Técnicos Funcionarios de libre nombramiento y remoción Funcionarios de nombramiento y remoción regulados. Directivos Superiores Carrera Directivo Superior Ejecutivo Especialista Empleado de confianza Auxiliares Apoyo Fuente: Ley de Bases de la Carrera Administrativa (DLeg 276) Ley Marco del Empleo Público (Ley 28175) 24 EL SERVICIO CIVIL PERUANO
7 2.1.2 Los procesos de gestión de servidores La gestión de servidores bajo el régimen laboral público administrativo tiene ocho procesos identificados, tal como se puede observar en el Gráfico 9. Procesos de gestión de servidores (DLeg 276) Gráfico 9 Selección Desvinculación Capacitación Remuneración e incentivos Procesos de gestión de servidores (DLeg 276) Promoción Sanciones Evaluación Desplazamiento a. Selección El ingreso a la carrera administrativa se realiza obligatoriamente mediante un concurso público de méritos. En el caso de los servidores nombrados, su incorporación a la carrera se efectúa por el nivel inicial del grupo ocupacional al cual se postula. Este requisito busca proteger los principios de meritocracia e igualdad de oportunidades en el acceso a la carrera. La Ley de bases de la carrera administrativa regula también a los servidores contratados, quienes no están comprendidos dentro de la carrera administrativa. La contratación de estos servidores no obedece a un concurso LOS REGÍMENES LABORALES EN EL PERÚ 25
8 público, con excepción de los casos en que la contratación se realice para el cumplimiento de labores de naturaleza permanente. Sin embargo, en 2005, con la promulgación de la Ley Marco del empleo público, se establece que el acceso al servicio civil se realice mediante concurso público sin excepción. El Cuadro 4 y el Cuadro 5 muestran los requisitos y las modalidades de ingreso a la carrera administrativa, respectivamente. Requisitos para el Ingreso a la Carrera Administrativa Cuadro 4 Requisitos para el ingreso a la carrera administrativa Ser ciudadano peruano en ejercicio Acreditar buena conducta y salud comprobada Reunir los atributos del respectivo grupo ocupacional Presentarse y ser aprobado en el concurso de admisión Otros que señale la Ley Fuente: Ley de bases de la carrera administrativa (DLeg 276) Modalidades de Ingreso a la Carrera Administrativa Cuadro 5 Modalidades de ingreso Ingreso a la carrera por concurso público de mérito a cargo de cada institución Incorporación a la carrera luego de tres años de servicio en calidad de contratado Procedimiento Fase de convocatoria Requerimiento de personal formulado por el órgano correspondiente, con la respectiva conformidad presupuestal Publicación de la convocatoria en un medio de difusión abierto Divulgación de las bases del concurso elaboradas por cada entidad Verificación documentaria de los requisitos mínimos Inscripción del postulante Fase de selección de personal Calificación curricular Prueba de aptitud y/o conocimiento Entrevista personal Publicación del cuadro de méritos Nombramiento o contratación Vencido el plazo máximo de contratación de 3 años, la incorporación a la carrera es un derecho reconocido. Contratación en labores de naturaleza permanente y previa evaluación favorable. El tiempo de permanencia como contratado es considerado como tiempo de permanencia para el primer ascenso en la carrera. Fuente: Ley de bases de la carrera administrativa (DLeg 276) y su reglamento (DS PCM) 26 EL SERVICIO CIVIL PERUANO
9 Desde a la fecha, las leyes de presupuesto han incluido normas de austeridad fiscal, las cuales prohíben el ingreso de nuevo personal a la carrera administrativa (con la única excepción de reemplazar plazas presupuestadas que estuviesen vacantes), así como el aumento de sueldos, bonificaciones y otros beneficios y el pago de horas extras. Reincorporación laboral de servidores públicos A pesar de las normas de austeridad, en 2002, se aprobó la ley que regula la reincorporación o reubicación laboral de los exservidores públicos afectados irregularmente por los ceses colectivos en el sector público 94,95. De acuerdo con esta Ley, los extrabajadores tenían el derecho de optar por uno de los siguientes beneficios: la reincorporación o reubicación laboral, la jubilación anticipada, una compensación económica o una capacitación y reconversión laboral. De esta manera, durante toda una década, las plazas disponibles en las entidades públicas fueron destinadas, en primer término, para reponer a exservidores públicos y, solo en segunda instancia, a ser cubiertas por concursos públicos. Los procesos de implementación y ejecución de estos beneficios concluyeron en abril de Por otro lado, en 2002, se aprobó la Ley de bases de descentralización 97, la cual establece la separación de competencias y funciones de los tres niveles de gobierno y la transferencia de competencias sectoriales a los gobiernos regionales. En este contexto, los gobiernos regionales fueron exonerados de las normas de austeridad presupuestal que impedían el ingreso de nuevos trabajadores a la carrera administrativa, con el objetivo de cubrir los cargos generados como consecuencia de las nuevas competencias asumidas por los gobiernos regionales. Sin embargo, pese a contar con autorizaciones para la contratación de servidores de carrera, el personal incorporado a los gobiernos regionales fue contratado, principalmente, bajo la modalidad de servicios no personales, lo que explicaría que no se hayan reportado nuevos ingresos de personal bajo las normas de la carrera administrativa De acuerdo con el DL Ley El DL 26093, promulgado en 1992, dispuso la programación semestral de evaluaciones de personal con el fin de separar a quienes no calificaran sobre los niveles mínimos. Esto dio lugar a que 105,075 trabajadores fueran cesados de sus puestos de trabajo. 96 RM TR. 97 Ley GRADE (2010). LOS REGÍMENES LABORALES EN EL PERÚ 27
10 Principales hallazgos sobre los procesos de selección en entidades públicas De acuerdo con un estudio de GRADE (2010), el nuevo personal contratado en los gobiernos regionales no aparece dentro del Cuadro de Asignación de Personal (CAP) porque son contratos temporales sin goce de beneficios, aunque se renueven cada año. En este estudio, en donde a través de un análisis cualitativo se da a conocer las prácticas de gestión de recursos humanos en seis gobiernos regionales 99 y onceinstituciones públicas 100, se identificó serios problemas e irregularidades en los procesos de selección de los trabajadores en dichas entidades públicas. Problemas en los procesos de selección en entidades públicas Órgano encargado Conformación de comités No solo las Oficinas de Recursos Humanos llevan a cabo los procesos de selección, sino también las Oficinas Generales de Administración, las Oficinas de Planeamiento, Finanzas, etc. Mayormente ad-hoc, de acuerdo con el tipo de puestos a los que se postula. Normalmente, conformado por 3 miembros: el encargado de RRHH, la administración y un representante del área que requiere el personal. Asesoría de especialistas Limitada, depende del presupuesto que maneje la entidad. Sobre el procedimiento Evaluación curricular, entrevista personal, evaluación psicológica, evaluación de conocimientos, entrega de actas de todo el proceso. Perfiles Fuente: GRADE (2010) Fuente: GRADE (2010) Se utiliza el ROF y MOF, pero no se encuentran actualizados. A la larga, la administración termina realizando los perfiles y descripción de puestos a discrecionalidad. 99 Los gobiernos regionales seleccionados para el estudio fueron: Arequipa, Cusco, La Libertad, Lambayeque, Moquegua y Ucayali. 100 Las instituciones públicas seleccionadas fueron: SUNAT, MEF, MIMDES, MINSA, MINEDU, MININTER, OSINERGMIN, OSIPTEL, OSITRAN, SENASA, INPE y SENAMHI. 28 EL SERVICIO CIVIL PERUANO
11 Entre 1993 y 2010, las distintas medidas de austeridad estipuladas en las leyes de presupuesto originaron que el ingreso de nuevo personal a la carrera administrativa haya sido marginal. Sin embargo, algunas entidades prefirieron optar por mecanismos más flexibles de contratación 101 a pesar de contar con la exoneración de dichas restricciones presupuestales para la incorporación de personal de carrera. Recién en el año 2010, se autoriza el nombramiento progresivo de personal en las entidades del sector público 102 y, en 2011, se autoriza la conclusión del proceso de nombramiento del personal contratado del sector público 103. b. Capacitación 104 En la carrera administrativa, la capacitación constituye un deber y un requisito previo para acceder a los mecanismos de promoción contemplados en la Ley de bases de la carrera administrativa. Asimismo, constituye un derecho de los servidores públicos, pues cada entidad debe establecer programas de capacitación adecuados para cada nivel de carrera, con la finalidad de mejorar el servicio público e impulsar la promoción del servidor público 105. Los programas de capacitación deben contener las políticas institucionales de capacitación, las acciones de capacitación, los recursos financieros asignados y los mecanismos de control que salvaguarden la ejecución del programa de capacitación 106. La capacitación para la carrera administrativa se financia por medio de los siguientes recursos: el 0.5% del total de la planilla mensual de remuneraciones, (ii) ingresos propios captados por la entidad por servicios académicos prestados o venta de publicaciones, (iii) porcentaje de sus recursos destinados para capacitación por el CAFAE y (iv) otros ingresos provenientes de donaciones o convenios 107. La Gerencia de Administración de cada entidad tiene la responsabilidad de definir las agendas de capacitación e identificar a sus beneficiarios. Planes de capacitación en la práctica GRADE (2010) sugirió que la definición de agendas de capacitación no se da necesariamente en la práctica, dado que, por lo general, las entidades públicas no tienen un plan de capacitación ni un presupuesto de capacitación que se ajuste a sus necesidades. Del mismo modo, en ese mismo estudio, se encontró que los servidores públicos asumían los costos de su propia capacitación, principalmente, mediante la búsqueda de nuevos títulos y calificaciones para el ascenso. 101 GRADE (2010). 102 La Quincuagésima Segunda Disposición Final de la Ley (Ley de presupuesto del sector público para el año 2010) fue modificada por el artículo 1 del Decreto de Urgencia Ley Esta sección se desarrolla de acuerdo con las normas de capacitación contenidas en el DLeg 276 y su reglamento, sin perjuicio de las disposiciones contenidas en el DLeg 1025 y su reglamento, el DS PCM, que son de naturaleza transversal y de aplicación al servicio civil, con independencia de su régimen de contratación. 105 Artículo 18 del DLeg DS PCM, reglamento del DLeg Artículo 72 del reglamento del DLeg 276. LOS REGÍMENES LABORALES EN EL PERÚ 29
12 Durante los dos últimos años, el Estado ha destinado, en promedio, el 1% de la planilla anual a acciones de capacitación (ver Cuadro 6), lo que equivale a 230 millones de nuevos soles anuales, siendo el gobierno nacional el que destinó una mayor proporción de sus gastos de planilla a planes de capacitación. Así, en 2010, destinó el 1.6% de su planilla anual al desarrollo de programas de capacitación y, en 2011, el 1.7%. Gasto del Estado en Capacitación por Nivel de Gobierno Cuadro 6 Gasto en capacitación por nivel de gobierno Gastos 1/ % Gastos 1/ % Nacional Nuevos Soles 188,411, ,941, % de la Planilla Regional Local Total Nuevos Soles 10,199,298 18,847, % de la Planilla Nuevos Soles 8,433,476 13,631, % de la Planilla Nuevos Soles 207,044, ,420,694 % de la planilla % del presupuesto total / Gasto devengado. Fuente: MEF SIAF Consulta amigable 29-feb-2012 Tipos de capacitación desarrolladas por las entidades públicas En el estudio de GRADE (2010), se encontró que todas las entidades públicas incluidas en el análisis desarrollaban capacitaciones, las cuales se realizaban básicamente en tres aspectos: Gestión institucional en planificación, proyectos, recursos humanos, normatividad, entre otros; Especialización de la carrera, mediante diplomados y maestrías, dirigido al grupo de profesionales y Cursos de actualización en informática, programación, secretariado, entre otros. En la mayoría de las instituciones estudiadas, no se ha realizado evaluaciones de la efectividad ni del impacto de las capacitaciones. Por ese motivo, aunque hay una apreciación positiva de la contribución de las capacitaciones para la mejora de servicios públicos, no existen indicadores de resultado que lo demuestren Grade, 2010, p EL SERVICIO CIVIL PERUANO
13 c. Promoción La norma que regula el ascenso dentro de la carrera administrativa 109 prohíbe la promoción automática y establece la realización de hasta dos concursos anuales de mérito para ascenso. Para ello, se debe establecer cuotas anuales de ascensos por cada nivel y grupo ocupacional, tomando en consideración las plazas vacantes existentes en cada nivel, el número de servidores y la disponibilidad presupuestaria de cada entidad. Existen dos tipos de ascenso estipulados en la carrera administrativa: i. Cambio de grupo ocupacional Este tipo de ascenso está reservado, exclusivamente, para los servidores que alcanzan el mayor nivel dentro del grupo ocupacional al que pertenecen. Se respeta el principio del nivel alcanzado y la especialidad adquirida y procede a petición expresa del servidor público mediante un concurso de méritos. ii. Promoción vertical dentro del mismo grupo ocupacional Consiste en el ascenso al nivel inmediato superior dentro del mismo grupo ocupacional. Este tipo de promoción toma en consideración los siguientes aspectos: - La formación general y el nivel de capacitación requerida para el siguiente nivel: estudios de formación general y de capacitación específica por un mínimo de 51 horas por cada año de permanencia en un nivel de carrera. Cuando el Estado no puede garantizar la capacitación, se debe acreditar experiencia reconocida. - Tiempo mínimo de permanencia (o antigüedad) en el nivel de acuerdo con el grupo ocupacional al que pertenece el servidor. Cumplidos los dos requisitos antes mencionados, los servidores aptos quedan habilitados para intervenir en un proceso de ascenso que valora: - Estudios de formación general: certificados, diplomas o títulos expedidos de acuerdo a Ley, - Méritos individuales: acciones que transcienden positivamente a las funciones de competencia de cada servidor, así como la obtención de mayores calificaciones a las exigidas en su respectivo nivel de carrera, - Desempeño laboral: foja de servicios satisfactoria que acredite la capacidad, solvencia moral y contracción al trabajo. Como se mencionó anteriormente, la progresión al interior de la carrera administrativa se rige por criterios de capacidad y antigüedad, siendo este último el factor determinante en caso que dos o más servidores públicos obtengan el mismo puntaje final en el concurso de ascenso. De esta manera, la preferencia corresponderá al servidor con mayor tiempo de permanencia en el nivel, en el grupo ocupacional o tiempo de servicios al Estado 110. En el Gráfico 10, se muestra la progresión en la carrera administrativa. La carrera administrativa no tiene un sistema de promociones que aliente al servidor público a aumentar su productividad. Las promociones se dan solo cuando se abren plazas y se realiza una convocatoria interna. En este caso, se realiza un concurso que puede terminar, en algunos casos, en la promoción de un trabajador que pasa a cubrir esta plaza. Adicionalmente, las promociones y ascensos significan aumentos salariales poco importantes Capítulo III del Título I del DLeg 276 y su reglamento. 110 Artículo 55 del DS PCM. 111 GRADE (2010). LOS REGÍMENES LABORALES EN EL PERÚ 31
14 La progresión en la carrera administrativa Gráfico 10 PROFESIONALES ASCENSO PROFESIONALES Tiempo de permanencia (entre 2-4 años para c/nivel) ASCENSO Horas de Capacitación (51 horas c/nivel) Cambio de grupo ocupacional TÉCNICOS Tiempo de permanencia (entre 2-3 años para c/nivel) ASCENSO Acumulado de tiempo de permanencia y horas de capacitación Formación Horas de Capacitación (51 horas c/nivel) Desempeño laboral Cambio de grupo ocupacional Tiempo de permanencia (3 años por c/nivel) Horas de Capacitación (51 horas c/nivel) Formación Acumulado de tiempo de permanencia y horas de capacitación Desempeño laboral Fuente: DLeg 276 y su reglamento Promoción interna en la práctica Las instituciones gubernamentales se han visto impedidas de establecer cuotas anuales de ascenso por cada nivel y grupo ocupacional, así como de dirigir procesos anuales de ascenso desde 1993 debido, principalmente, al programa de reposición de exservidores públicos cesados y a las prohibiciones presupuestales de reconvertir plazas. Durante los últimos años, las plazas vacías han estado reservadas, principalmente, para las reincorporaciones de los ceses colectivos 112, lo cual ha reducido sustancialmente la posibilidad de que las entidades realicen procesos de promoción interna. 112 Ley promulgada en EL SERVICIO CIVIL PERUANO
15 d. Evaluación 113 La evaluación de desempeño laboral es un proceso obligatorio que se debe realizar en forma permanente y se califica en forma periódica de acuerdo con los criterios y puntajes que se establezcan 114. La evaluación está a cargo del jefe inmediato de cada servidor público. Ni la Ley de bases de la carrera administrativa ni su reglamento desarrollan los criterios y los puntajes que deben ser considerados en las evaluaciones de desempeño. Recién en el año 2008, se aprueba las normas de capacitación y rendimiento para el sector público 115 que cubren este vacío. La Ley de bases de la carrera administrativa establece que la evaluación es uno de los elementos a tomar en cuenta en el proceso de promoción, sin embargo, en lo que se refiere a los cargos políticos o de confianza, esa Ley no prevé una evaluación de desempeño laboral. En este caso, el ingreso y remoción es de libre discrecionalidad de la autoridad responsable y, por tanto, la separación no requiere justificación causal alguna. La ausencia de criterios uniformes para los procesos de evaluación de desempeño y la débil cultura de evaluación en la administración pública convirtieron a estos procesos en requisitos formales que no logran reflejar el rendimiento real de los servidores públicos 116. Evaluación de servidores en la práctica El estudio de GRADE (2010) señaló que, si bien en la mayoría de los gobiernos regionales bajo estudio el jefe superior evalúa regularmente a su personal, raras veces los trabajadores reciben una retroalimentación sobre la evaluación de desempeño a la que fueron sometidos, convirtiéndose dichas evaluaciones en una simple formalidad. Por otro lado, ese mismo estudio encontró que existía un fuerte rechazo por parte de los servidores públicos a ser evaluados, producto de los despidos masivos en los distintos procesos de evaluación realizados durante el gobierno de Fujimori. Los vacíos legales respecto de las evaluaciones de desempeño conjuntamente a la vinculación de las mismas con el despido han dado lugar a que las evaluaciones no sean valoradas como mecanismos para mejorar las competencias de los servidores públicos ni para que contribuyan con criterios objetivos para el ascenso de dichos servidores. e. Desplazamiento El reglamento de la Ley de bases de la carrera administrativa establece distintos mecanismos de desplazamiento de los servidores públicos para desempeñar diferentes funciones dentro y fuera de su entidad. Para ello, se debe considerar como criterios la formación, capacitación y experiencia del servidor, según su grupo y nivel de carrera de origen. 113 Sin perjuicio de las disposiciones contenidas en el DLeg 1025 y su reglamento, DS PCM, de naturaleza transversal y de aplicación al servicio civil en general con independencia de su régimen de contratación, se explicará brevemente las normas sobre evaluación contenidas en el DLeg 276 y su reglamento. 114 Artículo 53 del DS PCM. 115 DLeg Iacoviello & Zuvanic (2006). LOS REGÍMENES LABORALES EN EL PERÚ 33
16 Las modalidades o formas de desplazamiento de los servidores dentro de la carrera administrativa se detallan en el Cuadro 7. Formas de Desplazamiento en la Carrera Administrativa Cuadro 7 Modalidad Designación Rotación Reasignación Destaque Permuta Encargo Comisión de servicios Transferencia Descripción Desempeño de un cargo de responsabilidad directiva o de confianza de manera temporal por decisión de la autoridad competente en la misma u otra entidad. Terminada la designación, el servidor reasume las funciones compatibles a su nivel y grupo ocupacional en la entidad de origen. Reubicación dentro de una misma entidad, con asignación de funciones según su nivel de carrera y grupo ocupacional alcanzado por el servidor. Desplazamiento de un servidor de una entidad a otra, con aceptación previa de la entidad de origen. Desplazamiento temporal hacia otra entidad, solicitado y debidamente sustentado por la entidad de destino para desempeñar funciones dentro de su campo de competencia funcional. En estos casos, el destaque no será menor de treinta (30) días, no podrá superar el período presupuestal y seguirá percibiendo sus remuneraciones de la entidad de origen. Desplazamiento simultáneo de dos servidores por acuerdo mutuo, pertenecientes a un mismo grupo y nivel ocupacional y procedentes de entidades distintas. Asignación temporal del servidor a un cargo de su especialidad de igual o mayor jerarquía a la alcanzada. No puede exceder el período presupuestal. Desplazamiento temporal fuera de la sede habitual de servicios para realizar funciones relacionadas con los objetivos institucionales. No puede superar los treinta días calendario en cada oportunidad. Reubicación del servidor en una entidad diferente a la de origen, preservando su nivel y grupo ocupacional, con carácter permanente y solo por causales expresas, tales como fusión, desactivación, extinción y reorganización institucional. Fuente: DLeg 276 y DS PCM 34 EL SERVICIO CIVIL PERUANO
17 Los servidores trasladados de una entidad a otra conservan el nivel de carrera alcanzado y, si se trasladan a una localidad fuera de su residencia habitual, tienen derecho al pago previo de los gastos de traslado e instalación en el lugar de destino. El traslado se da previo consentimiento del servidor público. Desplazamiento de servidores públicos De acuerdo con Iacoviello & Zuvanic (2006), en la administración pública, se observa una ausencia de políticas de desplazamiento. A pesar que las normas legales establecen un conjunto de procedimientos para los desplazamientos, los planes de desplazamientos internos no responden a un plan que organice la movilidad en función de las prioridades y necesidades institucionales. Los desplazamientos internos son utilizados en función de necesidades coyunturales originadas en distintas áreas y unidades de la organización y como resultado de la negociación entre cada empleado y sus superiores, en la cual está ausente la mirada integral sobre las necesidades de la organización. f. Sanciones El régimen disciplinario se encuentra regulado en la Ley de bases de la carrera administrativa 117, la cual establece que las sanciones por faltas disciplinarias se determinan según su gravedad y son evaluadas caso por caso. Las sanciones por faltas disciplinarias pueden ser de cuatro tipos: Amonestación verbal o escrita; Suspensión sin goce de remuneraciones hasta por treinta días; Cese temporal sin goce de remuneraciones por un periodo de treinta días hasta doce meses, la cual se aplica previo proceso administrativo disciplinario y Destitución, la cual se aplica previo proceso administrativo disciplinario. La gravedad y sanción de un caso concreto se determina a través de la evaluación de las siguientes condiciones: Circunstancia en la que se comete; La forma de comisión; Concurrencia de varias faltas; Participación de uno o más servidores en la comisión de la falta y Efectos que produce la falta. Los servidores públicos son responsables civil, penal y administrativamente por el cumplimiento de las normas legales y administrativas en el ejercicio del servicio público. El Cuadro 8 describe los tipos de responsabilidad contemplados en la carrera administrativa. 117 Capítulo V del DLeg LOS REGÍMENES LABORALES EN EL PERÚ 35
18 Tipos de Responsabilidad Contemplados en la Carrera Administrativa Cuadro 8 Tipo de responsabilidad Responsabilidad administrativa Responsabilidad civil Responsabilidad penal Descripción Aquella en la que se incurre por haber contravenido el ordenamiento jurídico administrativo y las normas internas de la entidad a la que pertenecen. Aquella en la que se incurre por su acción u omisión y que hayan ocasionado un daño económico a su entidad o al Estado. Dicho daño debe ser causado incumpliendo sus funciones. Aquella en la que se incurre en el ejercicio de sus funciones, efectuando un acto u omisión tipificado como delito o falta en el Código Penal vigente. El proceso administrativo disciplinario se lleva a cabo cuando la gravedad de la falta es causal de cese temporal o destitución y debe iniciarse en un plazo no mayor a un año a partir del momento en que la autoridad toma conocimiento de la falta disciplinaria. El proceso disciplinario consta de seis fases 118, tal como se puede apreciar en el Gráfico 11. Durante el tiempo que dure el proceso disciplinario, el servidor puede ser separado de su función y puesto a disposición de la Oficina de Recursos Humanos para que se le asignen trabajos de acuerdo con su nivel de carrera y especialidad, conservando su remuneración. En el Gráfico 12, se puede apreciar las etapas de la acción administrativa disciplinaria. Conformación de la Comisión permanente de procesos administrativos disciplinarios Los procesos administrativo disciplinarios se encuentran a cargo de una Comisión permanente de procesos administrativos disciplinarios, que debe resolver el caso en un máximo de treinta días. La Comisión, formada por tres titulares y tres suplentes, es presidida por un funcionario de la entidad y la integra el Jefe de Personal y un servidor de carrera designado por sus pares. Todos los miembros son designados por resolución del titular. En el caso de los funcionarios, se constituye una Comisión especial de procesos administrativos disciplinarios para cada caso particular conformado por tres miembros acordes a la jerarquía del procesado. 118 Capítulo XIII del DS PCM. 36 EL SERVICIO CIVIL PERUANO
19 Fases del proceso disciplinario (DLeg 276) Gráfico 11 Inicio del proceso con resolución del titular de la institución Notificación al servidor procesado Presentación de descargos y pruebas por parte del procesado Fase investigadora a cargo de la Comisión Informe oral del procesado (opcional) Informe de la Comisión con la recomendación de sanción g. Remuneraciones e incentivos De acuerdo con la Ley de bases de la carrera administrativa, para efectos de la carrera administrativa y el sistema único de remuneraciones, la administración pública constituye una sola institución 119, sin perjuicio del nivel de gobierno al que pertenezca un servidor en particular o a la estructura organizacional de cada entidad. Esto supone que los niveles de carrera y los conceptos remunerativos son los mismos para toda la carrera administrativa y que el nivel remunerativo alcanzado se preserva, incluso, cuando se produce movilidad horizontal entre entidades. Esa misma norma establece que el sistema único de remuneraciones de la carrera administrativa se rige por los siguientes principios 120 : Universalidad; Base técnica; Relación directa con la carrera administrativa y Adecuada compensación económica. 119 Artículo 6 del DLeg Artículo 5 del DLeg 276. LOS REGÍMENES LABORALES EN EL PERÚ 37
20 Etapa Servidor procesado Proceso administrativo sancionador para el sector público Jefe inmediato superior Formulación de la denuncia Titular de la institución INICIO Gráfico 12 Comisión de investigación Inicio de procedimiento Evaluación si la falta grave puede ser casual de sanción Comunicación (máx. 24 horas) de la denuncia aprobada Etapa de investigación Etapa final Etapa inicial (máx. 30 días) Notificación al servidor procesado de los requerimientos (máx. dentro de 72 horas) Presentación de descargos (dentro de 5 días de notificado los cargos imputados) Informe oral (opcional) Recepción de la denuncia Disponer la investigación de los hechos materia de la denuncia Recepción del informe Emisión de la resolución de imposiciones de la sanción, quién tendrá la prerrogativa de determinar el tipo de sanción Elaboración de procedimientos y fechas del proceso Recepción de descargos Investigación y comprobación de los descargos y pruebas Calificación de las denuncias y hallazgos presentados Informe final y recomendaciones FIN Fuente: DLeg 276, DS PCM y DS 0294-JUS 38 EL SERVICIO CIVIL PERUANO
21 Elementos de la remuneración De acuerdo con la norma, la remuneración de los funcionarios y servidores públicos se compone de tres elementos básicos (ver Gráfico 13). Remuneraciones de funcionarios y servidores públicos (DLeg 276) Gráfico 13 Haber básico Bonificaciones Beneficios Servidores: de acuerdo con cada nivel de carrera Funcionarios: de acuerdo con el cargo Se regula en proporción a la Unidad Remunerativa Pública (URP) y como porcentaje de la misma Personal: corresponde a la antigüedad en el servicio, computada por quinquenios Familiar: corresponde a las cargas familiares Diferencial: corresponde a los cargos de responsabilidad directiva Asignación por cumplir 25 y 30 años de servicios Aguinaldos Compensación por tiempo de servicios Fuente: DLeg 276 y DS PCM A los conceptos remunerativos aprobados en la Ley de bases de la carrera administrativa, se añadieron otros conceptos remunerativos aprobados en normas posteriores, los cuales implicaron incrementos en la remuneración mensual. Entre las normas más relevantes, se encuentran: La que establece la etapa inicial del proceso gradual de aplicación del sistema único de remuneraciones, bonificaciones, beneficios y pensiones para los funcionarios y servidores de la administración pública 121 y La que determina las normas reglamentarias en el marco del proceso de homologación de carrera pública y del sistema único de remuneraciones y bonificaciones 122. Las normas reglamentarias en el marco del proceso de homologación de la carrera pública y del sistema único de remuneraciones y bonificaciones 123 aprueban la siguiente estructura remunerativa al interior del régimen laboral público (ver Gráfico 14). Los conceptos remunerativos, de acuerdo con la Ley de bases de la carrera administrativa, se definen en el Cuadro DS PCM. 122 DS PCM. 123 DS PCM. LOS REGÍMENES LABORALES EN EL PERÚ 39
22 Estructura de la remuneración de la carrera administrativa Gráfico 14 Remuneración Total Remuneración principal Reumeración básica Remuneración reunificada Remuneración Total Permanente Transitoria por homologación Incrementos por costo de vida y saldos por procesos de homoloación Bonificaciones Personal Familiar Diferencial Otros conceptos otorgados por Ley expresa Bonificación especial del DS PCM Bonificación del DU Bonificación del DU Bonificación especial del DU Beneficios Asignación por cumplir 25 y 30 años de servicios Aguinaldos Compensación por tiempo de servicios Fuente: DS PCM La aprobación de normas dispersas que buscaron avanzar hacia la aplicación gradual de un sistema único de remuneraciones, bonificaciones, beneficios y pensiones para los funcionarios y servidores de la administración pública originó que normas de rango distinto entraran en contradicción entre sí. Efectos de la contradicción normativa en aspectos remunerativos El Decreto Supremo PCM (normas reglamentarias orientadas a determinar los niveles remunerativos de los trabajadores al servicio del Estado) se contrapuso al Decreto Legislativo 276 (Ley de bases de la carrera administrativa) respecto de la base de cálculo para el otorgamiento del beneficio de asignación por 25 y 30 años de servicios. La segunda norma calcula este beneficio sobre la remuneración mensual total, mientras que la primera estableció que las bonificaciones, beneficios y demás conceptos remunerativos otorgados sobre la base del sueldo, remuneración o ingreso total deben ser calculados en función de la remuneración total permanente, con excepción de los casos de la compensación por tiempo de servicios, bonificación diferencial, bonificación personal, así como el beneficio vacacional A pesar de que un decreto supremo no puede modificar una norma de rango superior, dado que ningún servidor o funcionario administrativo tiene potestad para dejar de aplicar total o parcialmente una norma porque considera que esta vulnera una disposición de mayor jerarquía, constitucional o legal, el cálculo para la asignación por cumplir 25 o 30 años de servicio era calculada sobre la base de la remuneración total permanente y no, como debería ocurrir, sobre la remuneración mensual total. No obstante, en el año 2011, el Tribunal del Servicio Civil emitió un precedente administrativo mediante la Resolución de Sala Plena SERVIR-TSC, estableciendo que el cálculo de esta asignación se realiza sobre la remuneración mensual total. 40 EL SERVICIO CIVIL PERUANO

References: artículo 3
 Artículo 2
 artículo 4
 Artículo 24
 Artículo 9
 Artículo 82
 artículo 1
 Artículo 18
 Artículo 72
 Artículo 55
 Artículo 53
 resolución 
 resolución 
 Artículo 6
 Artículo 5
 resolución 
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