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Decisiones para una Vida
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Ricardo Marín Maestre
1 ituc Guía de Campaña CSI Confederación Sindical Internacional Abril 2013 Decisiones para una Vida Guía de Campaña2 3 Índice Introducción Sección 1: Formar un equipo Sección 2: Planificación Sección 3: Reclutamiento y Acción Sección 4: Evaluación Sección 5: Recursos para la Acción Recurso 1: Cuáles son los temas clave para las trabajadoras jóvenes? Recurso 2: Negociación colectiva Recurso 3: Inclusión del tema del acoso sexual en las negociaciones Recurso 4: Facilitar el diálogo sobre la lactancia Recurso 5: Mujeres jóvenes en puestos de liderazgo en el movimiento sindical Recurso 6: Crear espacios seguros para inspirar a las mujeres jóvenes y desarrollar su capacidad para actuar contra las injusticias Recurso 7: Aprendizaje por medio de la acción Recurso 8: Historias en el aprendizaje por medio de la acción Publicaciones de referencia 34 45 Introducción Cuando oímos hablar por primera vez de la campaña Decisiones para una Vida pensamos Por fin algo en lo que podríamos participar!. Ha sido una experiencia apasionante para nosotras, jóvenes trabajadoras, y queremos compartir con ustedes nuestras experiencias, confiando en que también se unan a nosotras. 56 Esta es una guía sobre la campaña Decisiones para una Vida. Esperamos que les inspire y se sumen a esta campaña, trabajando con otras mujeres jóvenes en su lugar de trabajo o en su comunidad, de manera que las mujeres jóvenes puedan hacer oír su voz y estar empoderadas para emprender acciones a fin de mejorar sus vidas. Qué es la campaña Decisiones para una Vida? La campaña Decisiones para una Vida pretende potenciar el poder de las mujeres jóvenes de manera que sean capaces de enfrentarse a diversos desafíos en el lugar de trabajo y tomar decisiones sobre sus carreras profesionales, así como para conciliar trabajo y familia. Les informa sobre sus derechos no sólo en el trabajo, sino también en el hogar y en la escuela. Empodera a las mujeres jóvenes para que puedan convertir sus sueños en realidad. A quién se dirige la campaña Decisiones para una Vida? La campaña Decisiones para una Vida se centra en mujeres jóvenes de entre 18 y 35 años de edad, que están trabajando o buscan trabajo. La campaña se dirige a las mujeres trabajadoras, a las madres jóvenes que posiblemente hayan abandonado la escuela a muy temprana edad, y a las estudiantes que tendrán que tomar importantes decisiones sobre su futuro al completar sus estudios. Informamos a las trabajadoras jóvenes sobre los beneficios de la sindicalización, y alentamos a las estudiantes a cuidar de sí mismas antes de entrar en el mercado laboral. Cuáles son los objetivos de la campaña Decisiones para una Vida? La campaña tiene por objeto potenciar a las mujeres de manera que: tengan confianza para tomar decisiones; defiendan sus derechos en el trabajo; refuercen su poder de negociación colectiva organizándose en sindicatos; ocupen cargos directivos y de toma de decisiones y asuman un papel prominente en la negociación colectiva. Cuáles son las estrategias y enfoques de la campaña Decisiones para una Vida? La campaña Decisiones para una Vida involucra a mujeres jóvenes en acciones de sensibilización, educación y actuación colectiva para mejorar sus vidas en el trabajo y en el hogar. Llevamos nuestra campaña a los lugares de trabajo, a eventos sindicales fuera del trabajo, y a instituciones educativas. Organizamos discusiones y actividades en lugares de trabajo, exhibiciones itinerantes y debates públicos. Por ejemplo, en algunos casos instalamos una mesa con panfletos en lugares públicos y nos dirigimos a las transeúntes para hablarles de la campaña. En otras ocasiones las invitamos a un seminario o una reunión de la campaña. Siempre intentamos que todos estos eventos tengan un componente lúdico; de otra manera la gente pierde rápidamente interés cuando lo único que se les ofrece son largos discursos. También facilitamos información a través de los sitios web de los sindicatos, por medio de boletines sindicales de noticias, entrevistas en la radio, carteles, panfletos y competiciones. Intentamos llegar al mayor número posible de jóvenes. 67 En qué países se desarrolla la campaña Decisiones para una Vida? Empezamos estableciendo equipos de campaña en Angola, Azerbaiyán, Belarús, Brasil, India, Indonesia, Kazajstán, Mozambique, Sudáfrica, Ucrania, Zambia, Zimbabwe, y hemos ampliado ya la campaña también a Egipto y Panamá. Fomentamos la comunicación entre representantes (embajadoras de campaña, coordinadoras, organizadoras, negociadoras, etc.) de los equipos nacionales de la campaña para que se conozcan, compartan experiencias, aprendan unas de otras y crear un sentimiento de solidaridad entre países. De qué trata esta Guía? En esta Guía compartimos nuestras experiencias sobre cómo llevamos a cabo la campaña Decisiones para una Vida. Esperamos que les sirva de inspiración para emprender la campaña en su propio sindicato o en su lugar de trabajo, y que pueda utilizarse como herramienta para planificar y emprender acciones. Las Secciones 1 a 4 de la Guía muestran los pasos que la mayoría de nosotras hemos seguido al iniciar nuestra campaña. El paso uno implica formar un equipo que se hará cargo de la campaña. El paso dos implica planificación. El paso tres implica reclutar mujeres jóvenes para que formen parte de la campaña y emprender acciones de sensibilización y para mejorar sus vidas. El paso cuatro implica evaluar el trabajo realizado hasta entonces para alimentar la siguiente fase de planificación. El siguiente diagrama muestra cómo cada capítulo y cada paso se interconectan: Formar un equipo Capítulo 1 Plan 2 Evaluar Capítulo 4 Plan 1 Capítulo 2 Actuar Capítulo 3 Reclutar 78 En la Sección 5, el capítulo final, detallamos los recursos clave de nuestro enfoque, método y áreas de contenido. Estos recursos pueden servirles de base para trabajar en cada uno de los cuatro pasos descritos. Pretenden ayudarles en su planificación y en sus actividades, y pueden utilizar esas páginas como información para distribuir a las participantes en talleres sobre temas específicos. Esperamos que les guste nuestra Guía y que les ayude a reforzar el poder de las mujeres jóvenes! 89 Formar un equipo Tras haber decidido iniciar una campaña Decisiones para una Vida, el primer paso es formar un equipo, escoger una coordinadora de campaña y empezar a discutir con sus líderes, representantes y miembros 910 Por qué necesitamos un equipo de campaña? El equipo de campaña desempeña un papel importante a la hora de coordinar, comunica, planificar, desarrollar estrategias y emprender acciones. Los equipos de campaña se reunirán cara a cara con mujeres jóvenes y organizarán espacios donde puedan expresar sus necesidades, sueños e ideas. En base a estas discusiones el equipo de campaña desarrollará planes de campaña para responder a las necesidades, demandas y aspiraciones de las jóvenes. El equipo identificará los grupos a los que quiere apuntar, así como sus propias actividades y los mejores métodos y herramientas para utilizar. Cómo trabaja el equipo de campaña con las jóvenes? El equipo de campaña intentará llegar al máximo posible de mujeres jóvenes. Uno de sus objetivos clave es inspirar, afirmar y alentar a las jóvenes para que hagan campaña en sus propios lugares de trabajo, sus sindicatos y sus comunidades. El equipo de campaña pretende informar, educar y empoderar a mujeres jóvenes para que cuenten con las competencias necesarias para emprender acciones a fin de reclamar sus derechos y mejores condiciones de vida y de trabajo para las jóvenes, subrayando la importancia de que las mujeres jóvenes se afilien a sindicatos. Qué cualidades se buscarán en miembros potenciales del equipo? Los miembros potenciales del equipo serán mujeres con experiencia y con tiempo para dedicar a las actividades de campaña, que estén interesadas en apoyar y organizar a jóvenes trabajadoras y que sepan valorar las ideas y acciones de las mujeres jóvenes. Una combinación de mujeres jóvenes y más mayores también suele funcionar. Las mujeres de más edad aportan su experiencia y pueden actuar como mentoras de las jóvenes, aunque también han de estar preparadas para aprender de la juventud. No obstante, el equipo deberá estar compuesto mayoritariamente por mujeres jóvenes, que podrán conectar mejor y llegar con más facilidad a otras jóvenes. Por qué se necesita una coordinadora de campaña? La coordinadora de campaña tiene un importante papel: aporta liderazgo y visión, y asegura que el equipo trabaje junto en la tarea de preparar y planificar la campaña, en el desarrollo de las actividades de campaña y en la supervisión de la campaña. Al mismo tiempo, la coordinadora de campaña deberá estar dispuesta a escuchar y aprender de las múltiples experiencias en el equipo. Consultas con el sindicato y sus miembros Al tiempo que se va formando el equipo de campaña, será necesario mantener una cooperación constante con su sindicato y en particular con los miembros del sindicato que se ocupan de la organización, el reclutamiento, el género, la juventud y la negociación colectiva. Esta cooperación es importante para asegurarse de que la campaña Decisiones para una Vida guarde conexión con la labor en curso del sindicato. Ahí donde la campaña Decisiones para una Vida ha conseguido vincularse con el comité de mujeres/género o el comité de juventud del sindicato, ha dado muy buenos resultados garantizando que la campaña se integre transversalmente en el plan de acción y el programa del sindicato. Trabajar con otros sindicatos, federaciones y organizaciones de la sociedad civil Además de trabajar dentro de su propio sindicato, podría considerar la colaboración con otros sindicatos o federaciones en su país y con organizaciones de la sociedad civil, como por ejemplo organizaciones de defensa de los 1011 derechos humanos, grupos de mujeres, de jóvenes o defensores de los derechos de los migrantes, etc. Una amplia coalición entre diversas organizaciones hará posible llegar a muchas mujeres jóvenes. Cuáles son algunos de los temas tratados en las campañas Decisiones para una Vida? Las campañas Decisiones para una Vida desarrolladas en distintos países han defendido los derechos de las trabajadoras y abordado temas como la conciliación trabajo/familia (incluyendo derechos y permisos de maternidad y paternidad, jornadas laborales, cuidados infantiles), empleos precarios, equidad salarial, violencia contra la mujer, acoso sexual, VIH/SIDA y planificación de carrera profesional. La campaña no se limita a los derechos en el lugar de trabajo sino también en el hogar y en la escuela. No se destina exclusivamente a las mujeres trabajadoras, sino también a jóvenes desempleadas, así como a madres jóvenes, algunas de las cuales se vieron obligadas a abandonar la escuela a edad muy temprana, y a estudiantes. Informamos a las jóvenes sobre los beneficios de la sindicalización. La imagen que la gente tiene de los sindicalistas es generalmente lo que ven en televisión: hombres y mujeres de mediana edad, muy pocos jóvenes. Intentamos mostrar a las jóvenes que tienen un lugar en el movimiento sindical, que sus puntos de vista podrán ser oídos, que son tan importantes como cualquiera, y que la edad no tiene importancia alguna. Nuestro mensaje en realidad es decir a las mujeres: Tomen sus propias decisiones, tanto si se trata de defender sus derechos en el lugar de trabajo, afiliarse a un sindicato, mudarse de casa, empezar una familia, tener relaciones sexuales, casarse o no casarse, etc. Cuando seamos capaces de decidir por nosotras mismas, seremos capaces de hacerlo respecto a todas las demás cuestiones, como por ejemplo al escoger un trabajo. Cómo utiliza la campaña los sitios y herramientas de la web? Los sindicatos participantes emplean sus sitios web, redes sociales como Facebook y Twitter para sensibilizar sobre la campaña, invitar a los miembros del sindicato a participar en actividades de Decisiones para Vida y permanecer conectados. Los artículos que figuran en esas páginas web han sido redactados por mujeres jóvenes para mujeres jóvenes. 1112 Planificación Después de formar el equipo e involucrar al sindicato, desarrollamos un plan. Esto implica examinar lo que queremos lograr y cómo conseguirlo. 1213 Por qué es necesario tener un plan? Un plan es como un mapa de carreteras. Sirve para establecer dónde se quiere ir y cómo llegar hasta ahí. Ayuda aportándonos dirección y claridad, y cuando se trabaja con un grupo contribuye a garantizar que todos estén en el mismo viaje. Cuáles son los elementos de un plan? Un plan debería establecer: Lo que quieren lograr, porqué, para cuándo sus objetivos y plazos Lo que harán y cómo lo harán sus actividades Lo que piensan que saldrá de sus actividades sus resultados Cómo sabrán que se está alcanzando lo que se quiere lograr incluir en el plan supervisión continua y reflexión en función de las cuales podría tener que enmendarse el plan de tanto en tanto; e incorporar una evaluación para valorar los progresos al finalizar los plazos. Para cuánto tiempo habrá que planificar? En la mayoría de los casos se ha planificado para un período de dos años. Puntos a tener en cuenta al desarrollar un plan Pensar estratégicamente, empezar con poco. Involucrar a mujeres jóvenes en cada paso. Decidir en qué sectores y lugares de trabajo quieren centrarse. Pensar bien cómo y dónde llegar a esos grupos de mujeres jóvenes por ejemplo, si fuese difícil encontrarlas en sus lugares de trabajo, convendría pensar en espacios como bibliotecas o cafés internet. El plan debe basarse en las necesidades, los intereses y las aspiraciones de mujeres jóvenes y las actividades tienen que planificarse de manera que desarrollen sus competencias para hacerse activistas de campaña. Consideren cuál sería la mejor manera de conocer las preocupaciones de las mujeres jóvenes. Una forma de identificar las preocupaciones, necesidades e intereses de un grupo específico de mujeres jóvenes (por ejemplo, las jóvenes que trabajen en un centro de llamadas) es convocar una reunión reducida con 5 a 10 mujeres para discutir sobre sus aspiraciones, ideas, y la contribución que realizan a sus familias, sus lugares de trabajo y sus comunidades. En esta reunión las jóvenes pueden también abordar las competencias que poseen y las que les gustaría adquirir; el tipo de temas que quisieran tratar en grupo; lo que les gustaría cambiar/ mejorar en su lugar de trabajo; y cómo conciliar trabajo y vida de familia, lo que los sindicatos pueden hacer, y lo que puede lograrse mediante una acción colectiva. Tras mantener una discusión sobre las preocupaciones, las aspiraciones, los puntos fuertes y las competencias de las mujeres jóvenes, pueden pasar a identificar cuáles de esas cuestiones se incorporarán y tratarán en su campaña. Puede tratarse tanto de un tema respecto al cual puedan obtenerse mejoras en un breve período de tiempo, como una cuestión respecto a la cual quieran que se tome mayor conciencia, y empoderar individual o colectivamente al respecto como el acoso sexual, por ejemplo. Ahora están ya listas para establecer sus objetivos de campaña. Esta es normalmente la parte más interesante, pero también la más difícil, del proceso de planificación. Asegúrense 1314 de adoptar la dirección adecuada escuchando detenidamente a las mujeres jóvenes, sus voces, sus intereses y aspiraciones ayudarán a establecer unos objetivos bien dirigidos y relevantes, y que obtendrán el apoyo de otras mujeres jóvenes. A continuación establecerán las actividades para alcanzar los objetivos de la campaña. Al decidir respecto a las actividades tendrán que considerar los puntos fuertes del grupo y, lo que es más importante, posibles oportunidades. Al pensar en los resultados que les gustaría lograr de sus actividades, piensen en el crecimiento del sindicato al tiempo de hacer crecer a cada una de las mujeres jóvenes afectadas por la campaña. Para asegurarse de estar en la senda correcta al implementar su plan, necesitarán incluir indicadores para ayudarles con la supervisión. Conversar, afirmarse, discutir y escribir de manera continua pueden desempeñar un papel importante en este proceso. Una buena supervisión contribuye a reforzar sus competencias para progresar en la campaña. Al desarrollar su plan también tendrán que pensar con quién pueden trabajar como aliados para reforzar su campaña por ejemplo mujeres de distintos sindicatos, ONG de mujeres con ideas afines. Y deberán considerar a quién tendrán que presionar o llamar la atención para conseguir cambiar la situación. Lanzar su plan y obtener cobertura en los medios de comunicación Una vez tengan su plan podrán organizar un evento para lanzar su campaña a fin de informar a un gran número de mujeres jóvenes sobre sus actividades y obtener mayor apoyo. Los lanzamientos de campañas han tenido un importante papel para llegar a mujeres jóvenes y dar publicidad y popularizar nuestras campañas dentro de nuestros sindicatos. Hacer de Acción/Reflexión/Acción parte integral de sus prácticas Su plan no es algo fijo e inalterable. Al contrario, podrían tener que introducir cambios sobre la marcha conforme las cosas evolucionan y cambian. Por ejemplo, si un número de mujeres jóvenes mayor de lo esperado se unen a la campaña, o si el sector sobre el que están trabajando de repente resulta afectado por una reducción de personal a gran escala, posiblemente tendrán que reconsiderar su plan. Sabrán cuando sea necesario cambiar y de qué manera únicamente si se reflexiona continuamente respecto a sus prácticas en curso. En tanto que equipos de campaña hemos intentado siempre aplicar de manera continua el principio de acción y reflexión. La reflexión sobre la primera acción (acción 1 en el diagrama que figura más abajo), por ejemplo un primer taller, una primera visita a un centro comercial para distribuir panfletos, nos permitirá ver qué debe mejorarse la próxima vez que llevemos a cabo una acción (acción 2) de manera que lo aprendido de cada reflexión quedará reflejado en la siguiente acción. Acción 3 Reflexión Acción 1 Reflexión 14 Acción 215 Ejemplo de un Plan de campaña Decisiones para una Vida Objetivos Sindicalizar a mujeres jóvenes, alentar a las mujeres a presentarse como candidatas a elecciones, incrementar el número de mujeres en puestos de toma de decisiones Inclusión de cuestiones relevantes para la mujer en convenios colectivos Posibles actividades para sensibilizar y reclutar mujeres jóvenes Múltiples formas innovadoras para llegar a las trabajadoras jóvenes y organizarlas tomar conciencia de la imagen que tienen de los sindicatos, usar métodos para expresar sus temas y sus problemas más fácilmente, incluyendo: Elaborar y distribuir panfletos, carteles, camisetas y material de campaña a enlaces sindicales durante reuniones, en paradas de bus, estaciones de tren, centros comerciales Utilizar teléfonos móviles/internet para llegar a las mujeres Charlas/programas de radio sobre temas relevantes para las trabajadoras jóvenes Eventos/actividades en fechas clave: por ej. día de la mujer africana, día de la juventud, etc. Visitar escuelas, universidades para presentar los sindicatos a futuras trabajadoras Organizar charlas para informar a las trabajadoras jóvenes sobre los sindicatos Posibles actividades dentro de los sindicatos Revisar los beneficios de los sindicatos para las trabajadoras jóvenes Introducir mentoras para mujeres sindicalistas jóvenes Desarrollar una base de datos para los miembros del sindicato Formar a trabajadoras jóvenes sobre negociación colectiva y prepararlas para participar en la mesa de negociación Preparar directrices para la negociación de cláusulas sobre género Informar a los líderes sindicales sobre la campaña y obtener su pleno apoyo Formar formadoras sindicales sobre temas clave de la campaña y asegurarse de que se incorporen en los manuales y materiales sindicales Brindar información sobre la campaña en boletines de noticias y sitios web sindicales Establecer oficinas de juventud en los sindicatos 1516 Ejemplo de plan de trabajo y plazos incluyendo supervisión y evaluación Fase 1 - Establecimiento (2 meses) Identificar sectores y sindicatos Formar un equipo de campaña Preparar plan de trabajo y presupuesto Fase 2 - Inicio de campaña (2 meses) Preparar cuestionarios para los grupos meta, organizar reuniones en lugares de trabajo, hacer una lista de temas/ problemas que afectan a las trabajadoras jóvenes y establecer si están familiarizadas con el sindicato Asegurarse de que las participantes hagan suya la campaña Lista de demandas por sindicato y sector Presentar demandas a la prensa Fase 3 - Lanzamiento de la campaña (3 meses) Lanzamiento público de la campaña panfletos y carteles con eslogan y demandas de la campaña Emplear fechas clave para el lanzamiento y los eventos de campaña 8 de marzo, Día Internacional de la Mujer; 7 de octubre, Jornada Mundial por el Trabajo Decente; días nacionales de la mujer y de juventud Planificar una acción simbólica de lanzamiento para la Conferencia de Mujeres de la CSI Fase 4 - Implementación masiva (1 año, orientada por evaluaciones de necesidades) Reclutamiento en masa Distribución de panfletos Talleres educativos sobre derechos Trabajo del equipo de campaña dentro de estructuras de género y vinculando a personal sindical implicado en sindicalización, reclutamiento, etc. Evaluar progresos cada 6 meses 16 Supervisión y Evaluación Indicadores en el lugar de trabajo Evaluar: Demandas en convenios colectivos y acuerdos que beneficien a mujeres jóvenes Número de reconocimientos/formación de sindicatos en nuevos lugares de trabajo representación de sus colegas Mujeres jóvenes que se convierten en líderes Mejoras en la legislación laboral para las trabajadoras jóvenes Indicadores personales/privados Evaluar: Cambios de comportamiento hacia el matrimonio/ elección de pareja, sindicatos/carrera Relaciones con la pareja, por ej. en caso de sufrir abusos Decisiones basadas en la información recibida Capacidad de tratar cuestiones de liderazgo Disposición para abordar temas sensibles o delicados Decisiones respecto a presiones en su entorno Indicadores sindicales Evaluar: Número de mujeres abordadas Número de mujeres organizadas Número de mujeres jóvenes elegidas como enlaces sindicales/dirigentes en el lugar de trabajo Número de lugares de trabajo visitados Número de mujeres asistentes a reuniones, talleres, eventos Cuestiones clave tratadas en relación con trabajo, familia, vida personal Mujeres jóvenes que participan en estructuras sindicales/ cargos electos/como representantes sindicales Cambios en estatutos y políticas sindicales para incluir cuestiones que afectan a mujeres jóvenes e incrementar su participación Nuevas prácticas de reclutamiento Porcentaje de mujeres jóvenes representadas en la directiva sindical17 Reclutamiento y Acción Una vez establecido el plan estábamos listas para la acción. Empezamos a reclutar mujeres jóvenes y a involucrar a más de ellas en discusiones para conocer sus preocupaciones, aumentar la concienciación y sus competencias para responder a dichas preocupaciones. 1718 En qué consiste el reclutamiento? Informando a mujeres jóvenes sobre la campaña Decisiones para una Vida e involucrándolas en actividades podemos inspirarlas para que se conviertan en miembros activos, y desempeñen un papel clave a la hora de conformar el programa de actividades de su sindicato local. La idea es crear espacios donde las mujeres jóvenes puedan juntarse y hablar sobre sus preocupaciones, y planificar acciones conjuntas de solidaridad unas con otras, puesto que únicamente a través de un esfuerzo unitario podrán superar los obstáculos que frenan su desarrollo. Cómo y dónde reclutar? Hemos reclutado mujeres jóvenes mediante reuniones en sus lugares de trabajo, contactos individuales, y a través de reuniones en las comunidades. Nos hemos acercado a las mujeres jóvenes individualmente utilizando panfletos y carteles, organizando representaciones teatrales, recitales de poesía, eventos de salud y bienestar, o ferias para llegar a todo el colectivo. En estos eventos a gran escala ofrecimos información y conseguimos atraer la atención de mujeres jóvenes hacia la campaña Decisiones para una Vida. Las invitamos a sumarse a la campaña y asistir a talleres y otros eventos. En algunos casos empezamos con reuniones reducidas de 5 a 10 mujeres donde les facilitamos información sobre la campaña Decisiones para una Vida y mantuvimos discusiones con ellas respecto a los retos a los que se enfrentan y las cosas que querrían mejorar. Pedimos a esas 5 a 10 mujeres que cada una de ella trajese a otras jóvenes a la siguiente reunión. De este modo fuimos aumentando el número de mujeres que se sumaron al grupo Decisiones para una Vida. Intentamos crear espacios amistosos, afables y donde las mujeres jóvenes se sintiesen cómodas para hablar libremente. Por qué debemos alentar a las jóvenes a sumarse a Decisiones para una Vida? 18 Las mujeres jóvenes pueden ganar en conocimientos, confianza, tomar conciencia de su propio poder, y mejorar sus competencias para tener mayor influencia en los sindicatos y en el trabajo, sumándose a la campaña Decisiones para una Vida. Las jóvenes pueden compartir experiencias y establece redes con otras mujeres jóvenes sobre los derechos laborales. Al darse cuenta de que comparten las mismas preocupaciones se refuerza su poder como grupo. Pueden formar parte de un sistema de tutoría, donde mujeres de todas las edades se reúnen y aprenden unas de otras, y donde las más mayores actúan como mentoras y líderes, guiando y aconsejando a las más jóvenes. Las mujeres de más edad pueden también aprender de las jóvenes sobre formas innovadoras y nuevas de reforzar y construir el sindicato. Las jóvenes pueden encontrar un espacio donde compartir y reforzar sus capacidades, participando en grupos de discusión, talleres y actividades de formación, o mostrándose activas en espacios digitales. Pueden compartir sus experiencias y hacer oír sus voces. Las mujeres jóvenes pueden formar parte de un programa de cambio, incrementando su poder, sus conocimientos y sus competencias para mejorar su situación en el trabajo y en el hogar, negociando mejores derechos en el trabajo y presionando a los gobiernos para obtener mejores leyes para las mujeres.19 Identificar preocupaciones comunes de las mujeres jóvenes Nuestro enfoque pone énfasis en que debemos involucrar a mujeres jóvenes para decidir sobre las cuestiones clave que desean abordar y para que se apropien del proceso. Creemos en el lema nada para nosotras sin nosotras. Así que una de las primeras actividades consistirá en implicar a mujeres jóvenes en una discusión sobre sus problemas, los retos a los que se enfrentan, lo que quieren mejorar, y lo que tienen que ofrecer a la campaña. La mejor manera de hacerlo es mediante discusiones cara a cara. En algunos casos, jóvenes activistas podrían salir y entrevistar a otras jóvenes para hacerse una idea más amplia de sus principales inquietudes. También pueden realizarse encuestas a través de Internet en algunas situaciones. En las discusiones iniciales con nuevos miembros, el equipo de la campaña Decisiones para una Vida podría también tratar la manera cómo las mujeres jóvenes consiguen conciliar trabajo y vida familiar, lo que los sindicatos pueden hacer para ellas y lo que puede conseguirse mediante una acción colectiva. Involucrar a mujeres jóvenes en Empoderamiento, Concienciación y Educación Pueden planificarse actividades continuas de concienciación y educación a intervalos regulares. Su objetivo será reforzar la capacidad de las mujeres jóvenes para transformarse ellas mismas, transformar a otros y transformar el mundo. En algunos casos hemos llevado a cabo actividades de sensibilización y educación una vez al mes. Otras veces han tenido lugar cuatro veces al año. Con frecuencia se desarrollan a través de talleres organizados un día no laborable, donde se crean espacios seguros donde las mujeres no se sientan juzgadas y donde sean libres para compartir experiencias, discutir desafíos y aspiraciones, y examinar estrategias para abordar sus preocupaciones. Hemos concienciado sobre acción colectiva, derechos de la mujer, y las causas de preocupaciones comunes. Hemos proporcionado capacitación sobre el papel de los sindicatos, los procesos de negociación colectiva, y respecto a temas de negociación como protección de la maternidad, cuidados infantiles, conciliación trabajo-familia, equidad salarial y acoso sexual. En esos talleres hemos examinado políticas de género, legislación y Convenios de la OIT. Además de los talleres hemos llevado a cabo manifestaciones, patrocinado marchas y organizado eventos deportivos y culturales para contribuir a la sensibilización y educación. Selección de temas y desarrollo de estrategias Una vez se haya alcanzado un acuerdo sobre las principales cuestiones y cuando el grupo de mujeres jóvenes tuvo suficiente confianza, desarrollamos estrategias para lograr un cambio. El cambio podía ser pequeño o grande. Una estrategia concertada podría implicar presionar al sindicato para que un tema que preocupe a las mujeres jóvenes, como por ej. el acoso sexual, se incluya en el orden del día para la negociación colectiva; y podría incluir el desarrollo de una cláusula modelo del convenio colectivo a tal efecto. Una estrategia concertada podría implicar también presionar al gobierno nacional para que ratifique algún Convenio de la OIT por ejemplo el Convenio No. 183 sobre protección de la maternidad. Otra estrategia concertada sería elaborar una petición respecto a una cuestión específica, recoger firmas y enviar una delegación al responsable relevante. En ocasiones un grupo podría desarrollar una estrategia para sensibilizar a la comunidad a fin de lograr cambios de comportamiento y actitud por ej. sobre la violencia contra la mujer. Alentar a las mujeres jóvenes para formar parte del sindicato Muchas veces las mujeres jóvenes piensan que no hay lugar para ellas en un sindicato. A través de discusiones y acciones pueden empezar a ver que sus preocupaciones pueden tratarse a través de estructuras sindicales. Por 1920 medio de una implicación más activa en el sindicato pueden contribuir a cambiar el programa sindical de manera que responda mejor a las cuestiones que interesan a las jóvenes. Además, conforme más mujeres jóvenes vayan asumiendo un papel activo dentro de los sindicatos, servirán de modelo para que otras jóvenes puedan tomar importantes decisiones que cambien sus vidas a través de su implicación en los sindicatos. Desarrollo de jóvenes líderes a todos los niveles Mediante formación, tutoría, sensibilización y capacitación, las mujeres jóvenes pueden desarrollar sus conocimientos, su sentido de poder y sus competencias para convertirse en enlaces sindicales, negociadoras y dirigentes sindicales. Además, es necesario desarrollar estrategias para conseguir más mujeres líderes. Colaborar con mujeres dirigentes más mayores resultará vital para adquirir comprensión en base a sus experiencias como líderes, las oportunidades, los desafíos y posibles estrategias. Trabajar con dirigentes, organizadores y negociadores de su sindicato Necesitarán desarrollar estrategias permanentes para trabajar con su propio sindicato. Estas pueden incluir llevar a mujeres jóvenes a espacios sindicales donde podrán observar, adquirir experiencia, contribuir y participar por ejemplo en negociaciones colectivas. Pueden examinar maneras de alentar a distintos grupos de mujeres en un lugar de trabajo jóvenes, más mayores, trabajadoras temporales para formular demandas ligadas a sus necesidades específicas. Pueden pedir a mujeres jóvenes que contribuyan regularmente a las publicaciones sindicales sobre cuestiones que afectan a las jóvenes. A las mujeres de mayor edad en los equipos de campaña les corresponde un importante papel para asegurarse de que se creen espacios donde las jóvenes puedan asumir responsabilidades y para alentar a las jóvenes a asumirlas. Los espacios seguros creados para las mujeres jóvenes en nuestra campaña pueden reproducirse en un entorno sindical más amplio, y contribuyen a obtener cambios en la manera en que funciona el sindicato. Trabajar con otros sindicatos, federaciones y organizaciones de la sociedad civil En algunos casos hemos trabajado con otros sindicatos y federaciones, además de establecer vínculos con ONG desde el inicio de nuestro trabajo, y hemos ido apoyándonos en éstos durante el período de planificación. Ejemplos de reclutamiento y del inicio de campañas Decisiones para una Vida vinculándolas a estructuras y acciones sindicales en curso Sudáfrica SACCAWU, un sindicato que organiza a trabajadores/as en el sector comercial y de restauración Dentro de SACCAWU, el proyecto Decisiones para una Vida ha dado origen a una campaña intensa de reclutamiento. Tenemos dos equipos en cada región de SACCAWU. Las activistas sindicales organizan pequeñas reuniones de seis trabajadoras jóvenes cada 15 días. Estas seis mujeres jóvenes reciben una formación sobre cómo reclutar a nuevos miembros. El objetivo es que cada una reclute a cuatro nuevos miembros. Dos cientos reclutadores participaron en esta campaña de reclutamiento. De entre las nuevas afiliadas se formó un grupo principal de mujeres jóvenes activistas. 20 Mostrar más
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References: Artículo 17
 Artículo 17
 RESOLUCIÓN 
 RESOLUCIÓN 
 Resolución 
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 Artículo 16
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