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Timestamp: 2017-04-30 13:40:55+00:00

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ScribdBrowseInterestsCareer & MoneyPersonal GrowthPolitics & Current AffairsScience & TechHealth & FitnessLifestyleEntertainmentBiographies & HistoryFictionBrowse byBooksAudiobooksNews & MagazinesSheet MusicBrowse allUploadSign inJoin1 Manual de Logistica.Uploaded by Cesar PenachioLogisticsPlanningMilitaryVenezuelaMilitary Strategy0.0 (0)DownloadEmbedView MoreCopyright: Attribution Non-Commercial (BY-NC)List price: $0.00Download as DOC, PDF, TXT or read online from ScribdFlag for inappropriate contentREPUBLICA DE VENEZUELA MINISTERIO DE LA DEFENSA EJERCITODIRECCION DE LOGISTICA MANUAL DE DOCTRINA LOGISTICA DEL EJERCITO.
VOLUMEN I: FUNDAMENTOS Y ORGANIZACION.
Fuerte Tiuna: Enero, 1.985.
Se declara en vigencia el presente Manual contentivo de la DOCTRINA LOGISTICA DEL EJERCITO el cual consta de 26 volúmenes.
Caracas, Enero de 1.985
JOSE ANTONIO OLAVARRIA GRAL. DE DIV. COMANDANTE GENERAL DEL EJERCITO
INTRODUCCION 1. Objetivos 2. De las Normas y Procedimientos 3. De la Iniciativa 4. Presentación y Organización del Manual CAPITULO I Introducción FUNDAMENTOS LOGISTICOS 1. Factores de Influencia 1.1 Geográficos 1.2 Políticos 1.3 Económicos 1.4 Sociales 1.5 Militares 2. Definiciones 2.1 Logística 2.2 División de la Logística 2.3 Funciones de la Logística 2.4 Base Logística 2.5 Escalón de Apoyo Logístico 3. Los Principios Logísticos 3.1 Objetivo 3.2 Flexibilidad 3.3 Confiabilidad 3.4 Simplicidad 3.5 Oportunidad 3.6 Equilibrio 3.7 Autoridad 3.8 Seguridad 3.9 Economía
PAG. Nº 01 01 03 03
13 13 17 18 19 20 21 21 21 22 22 22 23 23 26 26 27 28 28 28 29
3.10 Continuidad y Movilidad 3.11 Sorpresa
PAG. Nº 4. Las Funciones Logísticas 4.1 Abastecimiento 4.2 Mantenimiento 4.3 Sanidad 4.4 Transporte 4.5 Servicios de Bienestar 5. Funciones Logísticas y Los Servicios Técnicos 6. El Escalonamiento del Apoyo Logístico 6.1 Cobertura y Alcance 6.2 Estructura Organizativa y Competencia Territorial 7. Descentralización del Apoyo Logístico 8. Canales de Comando y Canales Técnicos 9. la Logística en el Ambiente QBR 10. Influencia de la Guerra Irregular en la Logística CAPITULO II LA ORGANIZACIÓN LOGISTICA 1. Supuestos Básicos 2. Estructura del Sistema Logístico en Guarnición 2.1. Organización - Organo de Dirección 2.1.1. La Dirección de Logística Organo de Planificación, Coordinacción y Control Unidades de Apoyo Gerencial 2.1.2. Ayudantía 2.1.3. Departamento de Planificación y Presupuesto 2.1.4. Departamento de Estudios y Proyectos Unidad de Apoyo Administrativo 2.1.5. Departamento de Servicios Administrativos
32 32 36 38 41 44 45 47 48 51 53 56 57 60
69 70 72 75
Unidades Operativas de Programación, Coordinación y Control 2.1.6. Departamento de Adquisiciones 2.1.7. Departamento de Control de Abastecimientos 2.1.8. Los Servicios Técnicos Organos de Ejecución 2.1.9. Regimiento de Apoyo Logístico 2.1.10. Centros de Mantenimiento de Apoyo General 2.1.11. Centros de Producción de Abastecimientos 2.1.12. Centro Regional de Apoyo Logístico 2.1.13. Compañía de Apoyo Directo 2.1.14. Compañía de Mando y Servicios de la Unidad Táctica
77 80 82 85 88 91 93 96 98
2.2. Funcionamiento 2.2.1. Del Planeamiento 2.2.2. De la Administración de los Recursos Financieros 2.2.3. De la Formación de recursos Humanos 2.2.4. De la Investigación y Desarrollo 2.2.5. Del Apoyo Logístico
99 103 105 107 109 112 112 118 121 121 123 126
DEL SISTEMA DE APOYO LOGISTICO EN CAMPAÑA 3.1. Definiciones Básicas 3.2. Organización y Canales de Comando y Control del Ejército de Operaciones 3.2.1. El Comando de Apoyo Logístico 3.2.2. Del Apoyo Administrativo 3.2.3. El Sistema de Apoyo Administrativo 3.3. Relación entre las Unidades de las Estructuras de los Sistemas Logísticos de Guarnición y de Campaña
INTRODUCCION 1. OBJETIVOS: a. El Manual de Doctrina Logística del Ejército tiene como objetivo principal el de establecer un documento que defina los fundamentos, principios y concepción general de la doctrina logística del Ejército con la finalidad de garantizar el suministro de los medios de combate y de vida necesarios para el cumplimiento de su misión, en los lugares adecuados y momentos oportunos. Además define la misión, organización y funciones de las Unidades que constituyen el sistema logístico del Ejército, así como los deberes del personal y los procedimientos que deben seguirse en la realización de las tareas y actividades diarias y/o periódicas. b. Proveer al Ejército de un marco de referencia doctrinario y de una herramienta de control que le permita concebir y ejecutar planes de desarrollo organizacional y establecer la eficiencia administrativa y operativa del Sistema Logístico. c. Facilitar la formación y capacitación del personal militar que ingresa a los diferentes centros de enseñanza del Ejército. 2. DE LAS NORMAS Y PROCEDIMIENTOS: a. El presente Manual fué elaborado respetando los fundamentos y principios que se aplican en las Unidades que conforman el sistema logístico del Ejército y las técnicas convencionales de organización de unidades militares de acuerdo a la Directiva EDIPL S/N del 15MAP82 emanada de la Dirección de Planificación del Ejército. b. E1 original de este Manual reposa en la Sección de Organización y Sistema del Departamento de Planificación y Presupuesto de la Dirección de Logística.
c. Cualquier modificación o actualización que se le deba hacer a una o varias secciones de este Manual serán sometidas a la consideraci6n del Departamento de Planificación y Presupuesto de la Dirección de Logística, la cual, una vez que las analice y apruebe, autorizará su inclusión en la parte correspondiente del Manual. d. Anualmente, la Sección de Organización y Sistema del Departamento de Planificación y Presupuesto revisará el contenido de todos los volumenes del Manual, así como de la: modificaciones introducidas y, si la revisión lo justifica, coordinará la publicaci6n de una nueva edición.
Por tratarse el Manual de un documento que contiene información confidencial. quien a su vez la: enviará al Jefe del Departamento de Planificación y Presupuesto. Anualmente. b. solo el Departamento de Planificación y Presupuesto tendrá el control de la distribución de las copias totales o parciales que se hagan del Manual f.e. La Sección de Organización y Sistema del Departamento de Planificación y Presupuesto analizará la propuesta. ya que una de sus características principales es que su contenido cambia contínuamente por que se debe adaptar a los objetivos que periódicamente se fija la alta dirección o a las modificaciones estructurales que sufre la organización. pora medida que se gana experiencia con su utilización se sentirá la necesidad de actualizarlo aumentando el número de procedimientos.
. y si es procedente.
3. Un Manual se debe considerar siempre como una herramienta de trabajo y control efectivo. pero bajo ningún concepto un instrumento rígido e inflexible.-f. de acuerdo a la cantidad o naturaleza de las modificaciones. se le puede introducir cambios en su estructura. se lo comunicará al Jefe de la Unidad que originó el procedimiento y coordinará su inclusión en el Manual. Más importante aún son las actualizaciones a que debe ser sometido. DE LA INICIATIVA: a. contenido o forma en la medida que ellos los hagan más funcional. Aún cuando el formato del Manual obedece a la Directiva E-DIPL-DI S/N del 15MARS2 emanada de la Dirección de Planificación. c. Bajo este concepto el Manual de Doctrina Logística del Ejército puede esta rsujeto a modificaciones siempre y cuando respete el procedimiento descrito en el punto 2. E1 procedimiento para introducir una modificación o actualización al Manual sera el siguiente: E1 usuario. Jefe del Servicio Técnico o de Departamento que propone la modificación o actualización la prensentará al Director de Logística. se publicará nueva edición revisada del Manual. creando nuevas funciones o definiendo los deberes del personal en la medida en que crezca o evolucione la organización. si se cree necesario. Los usuarios de este Manual deben permanentemente revisar su contenido y proponer las modificaciones que se requieran para hacerlo más claro y objetivo. tal como se menciona el punto 2..
MANUAL DE ORGANIZACION Y PROCEDIMIENTOS DEL SERVICIO DE ARMAMENTO. : MANUAL DE ORGANIZACION Y PROCEDIMIENTOS DEL SERVICIO DE INTENDENCIA. MANUAL DE ORGANIZACION Y PROCEDIMIENTO DE LA DIRECCION DE LOGISTICA.
III : IV : V : VI : VI : VIII: :
. MANUAL DE ORGANIZACION Y PROCEDIMIENTOS DEL SERVICIO DE COMUNICACIONES. se le han introducido varias modificaciones. LA FUNCION DE SANIDAD. se dividió en Veintiséis (26) Volúmenes: VOLUMEN I " " " " " " " " " X " XI " XII " XIII IX II : : FUNDAMENTOS Y ORGANIZACION LOGISTICA LA FUNCION DE ABASTECIMIENTO. Sin embargo. : MANUAL DE ORGANIZACION Y PROCEDIMIENTOS DEL SERVICIO DE INGENIERIA. E1 Manual de Procedimientos de la Dirección de Logística ha sido organizado siquiendo las instrucciones que contempla la Directiva E-DIPL-DI S/N del 15MAR82.4. b. por lo denso de su contenido y por lo complejo y amplio que es la organización logística. LA FUNCION DE MANTENIMIENTO. : MANUAL DE ORGANIZACION Y PROCEDIMIENTOS DEL SERVICIO DE SANIDAD. A fin de hacerlo más práctico en su uso. el'contenido de la Doctrina Logística. MANUAL DE ORGANIZACION Y PROCED!MIENTOS DEL SERVICIO DE ALIMENTACION. LA FUNCION DE TRANSPORTE. PRESENTACION Y ORGANI ZACION DEL MANUAL: a. : MANUAL DE ORGANIZACION Y PROCEDIMIENTOS DEL SERVICIO DE TRANSPORTE.
CARTOGRAFIA Y AEROFOTOS
. APOYO LOGISTICO EN LA ZONA DE COMUN-I CACIONES. MANUAL DE ORGANIZACION Y PROCEDIMIENTOS DE LA COMPAÑIA DE APOYO DIRECTO DE LA G.
" XVI " XVII
: MANUAL DE ORGANIZACION Y PROCEDIMIENTOS DEL BATALLON DE ARMAMENTO. MANUAL DE ORGANIZACION Y PROCEDIMIENTOS DE LA COMPAÑIA DE APOYO DEL SERVICIO DE ALIMENTACION.INTELIGENCIA. : : MANUAL DE ORGANIZACION Y PROCEDIMIENTOS DEL BATALLON DE SANIDAD. : MANUAL DE ORGANISACION Y PROCEDIMIENTOS DEL BATALLON DE INTENDENCIA." XIV " XV
MANUAL DE ORGANIZACION Y PROCEDIMIENTOS DEL REGIMIENTO DE APOYO LOGISTICO.C. APOYO LOGISTICO EN LA ZONA DE COMBATE
VOLUMEN XXII “
XXIII :
XXIV :
: MANUAL DE DATOS TECNICOS Y LOGISTICOS. MANUAL DE LOGISTICA DE CAMPAÑA CONCEPTOS FUNDAMENTALES LA ORGANIZACION LOGISTICA LA MANIOBRA LOGISTICA APOYO LOGISTICO EN LA ZONA DEL INTERIOR. .U. MANUAL DE ORGANIZACION Y PROCEDIMIENTOS DEL CENTRO REGIONAL DE APOYO LOGISTICO.PERSONA . : MANUAL DE ORGANIZACION Y PROCEDIMIENTOS DEL BATALLON DE COMUNICACIONES. MANUAL DE ORGANIZACION Y PROCEDIMIENTOS DEL BATALLON DE TRANSPORTE.
" XVIII " XIX " XX " XXI
: MANUAL DE ORGANIZACION Y PROCEDIMIENTOS DEL BATALLON DE INGENIEROS.
Cada Escuela podrá utilizar el Volumen que más le convenga. sin que se tengan que introducir mayores cambios al Volumen o Manual como un todo. la concepci6n general de la organizaci6n logística en tiempo y de paz y su adecuación para atender situaciones de conflicto. Luego presenta los fundamentos y doctrina logística. siendo ello más económico y práctico. luego. (3)La modificación o actualizacódn del Manual se hará de acuerdo al área logística que lo requiera. asi como su misión organización funciones y deberes del personal. de acuerdo a su especialización. organización y funciones del Servicio o Departamento de línea correspondiente. a continuación.“ XXVI :
OPERACIONE ABASTECIMIENTO MANTENIMIENTo EVACUACION Y HOSPITALIZACION TRANSPORTE GLOSARIO DE TERMINOS LOGISTICOS. (6) E1Volumen I cita inicialmente las generalidades que norman la elaboraci6n. se van definiendo también las unidades que lo constituyen. (2)Se facilita su uso. Los siguientes Volumenes se refieren alas funciones logísticas básicas y a la misión. actualización y manejo de la Doctrina. (4)Se facilita la ubicación de un procedimiento específico o consulta de tipo general recurriendo al Volumen que corresponde. en las diferentes Escuelas de Armas y Servicios del Ejército. independientemente. Esta manera de organizar el Manual permite modificar cualquiera de sus partes. en forma general. (5)Cada Volumen. como elemento de adoctrinamiento y capacitación. por ú1timo se listan y describen los procedimientos. describiendo. contiene primero la misión.
De esta manera se logran los siguientes beneficios: (1)Cada Unidad usuaria podrá contar con su propio Manual no teniendo que recurrir a una sola publicacidn que contega un gran cúmulo de información que no es de su competencia. Los úlltimos Volumenes establecen la organización y procedimientos de apoyo logístico de las zonas del
. ordenado de acuerdo al sistema de numeración decimal. después se encuentra el cuadro resumen de la organización de personal y. organización y funciones de las diferentes unidades que constituyen el sistema logístico en sus diferentes niveles de apoyo.
bastará describirlos como factores de influencia qeoqráficos. logística. Si estos factores han de manejarse y ajustarse armoniosamente. aquí está domina influencia y la autoridad militar. políticos. zonas de comunicaciones y de combate del Teatro de Operaciones. En la guerra. su producto final reside en las operaciones de las fuerzas de combate. sociales y militares.interior. Los factores militares tiene la mejor definición en los siguientes términos abstractos: estrategia. La figura Nº 1 muestra como parecen estar relacionados ambos grupos de factores. de acuerdo con los intereses de la seguridad qeneral de la nación y para su mejoramiento. lleguen a un ntendimiento mutuo. y su principal criterio es la efectividad en la creación y el sostenimiento de las fuerzas de combate en lucha contra el enemiqo. Se incluye también un glosario de términos logísticos. y su criterio primordial es la eficiencia en la producción. Estos factores militares nacen los factores generales y se vinculan con ellos en una forma demasiado compleja para permitir una descripción rápida. en está dominada por influencias civiles y por la autoridad civil. que no permite definiciones precisas. cuyos intereses y responsabilidades están forzosamente destinados a superponerse. económicos. importa que el ejecutivo el comandante militar.
. Por otra parte. Conviene a este prop6sito hacer una exposición más minuciosa de las relaciones estratégi ca ~logística-tácticas. inteligencia y comunicaciones. CAPITULO I FUNDAMENTOS LOGISTICOS INTRODUCCION La logística tiene sus raices en la economía nacional. los diversos ámbitos o factores generales de autoridad y responsabilidad se hallan interrelacionados y la superposición es tal. táctica.
GEOGRAFICOS POLITICOS MILITARES
TODOS LOS FACTORES ESTAN INTERRELACIONADOS
ESTRATEGICA TACTICA LOGISTICA
LOS FACTORES MILITARES SE BASAN EN LOS FACTORES DE INFLUENCIA
tal vez. En otras palabras siempre que un Comandante piense en los elementos estratégicos. ~
. Dicho más sencillamente: la estrategia y la táctica proporcionan el esquema para la conducción de las operaciones militares. al punto que para su cabal desempeño se deben considerar todos los medios disponibles y los procedimientos más apropiados para garantizar la continuidad del flujo de apoyo. Todos lo problemas y situaciones que se dan en la guerra presentan una mezcla de elementos y consideraciones de carácter estratégico. Estos factores militares primordiales de la guerra pueden representarse.La estrategia tiene a su cargo la determinación de objetivos y los métodos generales para alcanzarlos. gráficamente. por medio de tres discos que se cortan (Figura Nº 2). para la consecución de los objetivos de la estrategía. el logístico o el táctico hasta el punto de considerarlo aisladamente. No habrá dos problemas o situaciones que presenten exactamente la misma composici6n. es el que requiere de mayores cuidados y esfuerzos. La inteligencia arroja luz sobre la situación que el Comandante enfrenta. La táctica atiende al empleo específico de armas y fuerzas. Las comunicaciones transmiten la información al Comandante y las decisiones de éste a sus subordinados. Pero de todos éstos. el factor logístico. por elementos y factores implícitos. La logística se ocupa de la creación y el sostén ininterrumpido de las armas y fuerzas de combate. en mayor o menor medida. logístico y táctico. Cada vez que un Comandante encara un problema militar. debe tratar de no dejarse absorber por un solo aspecto del problma sea el estratégico. sin atender a cómo afecta o es afectado por los otros elementos. la logística provee los medios. de orden no militar. y adicionalmente son afectados. ha perdido la perspectiva. logísticos y téticos como cuestiones aisladas o individuales.
(Ver Figura Nº 3). que consiste en darse cuenta de ellas y valorarias debidamente.Normalmente interesará al ente responsable por tal apoyo. transporte y entrega. que consiste en transformar los resultados de la determinación de necesidades en medios logísticos reales para ser posteriormente distribuidos a la Fuerza. La Distribución. Ellas equivalen a lo que dentro del proceso económico se conoce como mercado. Estas fases están Iítimamente ligadas entre si. que consiste en hacer llegar los recursos a la unidad que lo necesita.
REPRESENTACION GRAFICA DEL CICLO LOGISTICO
. se apoyan y se influyen mutuamente. industria y comercio y lo cual es una fehaciente demostración de las estrechas relaciones entre la Economía y la Logística. Este ciclo. La Obtención. mediante tareas de acumulación. las fases necesarias para su ejecución y eso es lo que en la práctica se conoce como el " Ciclo Logístico ". posee tres fases que lo identifican:
La Determinación de las Necesidades. de la manera más simple. de acuerdo a la magnitud de la operaci6n. una secuencia logística que brinde la posibilidad de concebir.
el Distrito Federal. para los fines de la organización política de la República. Su régimen y administración serán establecidos por la Ley. La Ley podrá establecer un régimen jurídico especial para aquellos territorios que. Artículo 15º. Artículo 14º. la zona marítima contigua. La soberanía. en el de los Estados. de los tratados celebrados válidamente por la República. Territorios y Distrito Federal. se ejercerán en la extensi6n y condiciones que determine la Ley. Constitución Nacional. Artículo 9º. los Territorios Federales y las Dependencias Federales.1.810. así como las islas que se Formen o aparezcan en el mar territorial o en el que cubra la plataforma continental. CAPITULO II Artículo 7º.1
Geográficos. autoridad y vigilancia sobre el mar territorial. con las modificaciones resultantes. por libre determinación de sus habitantes y con la aceptación del Congreso. E1 territorio nacional se divide. E1 territorio nacional es el que correspondía a la Capital General de Venezuela antes de la transformación política iniciada en 1.CAPITULO I FUNDAMENTOS LOGISTICOS 1.
1. así como el dominio y explotaci6n de los bienes y recursos en ellos contenidos. se incorporen a la República. Son Dependencias Federales las porciones del Territorio de la República no comprendidas dentro de los Estados. DE LA REPUBLICA Y SU TERRITORIO Y SU DIVISION POLITICA.1. FUNDAMENTOS LEGALES Y FACTORES D INFLUENCIA:
1. la plataforma continental y el espacio áereo.
A los fines de la presente Ley. Artículo 489º.
. oído el Consejo Nacional de Seguridad y Defensa.3. defensa y desarrollo. E1 Presidente de la República podrá dividir Regiones Militares en Zonas Militares y determinará su juridicción geográfica conforme a la planificación conjunta del Ministerio de la Defensa y de los Comandos Generales de Fuerza. E1 Presidente de la República. Artlculo 488º. movilización y el estudio militar del territorio respectivo. b) Mantener en los Estados. en el Distrito Federal y en 1os Territorios Federales las fuerzas necesarias para coayuvar el mantenimiento del orden público. La Regionalización Administrativa Militar del Territorio Nacional tendrá por objeto: a) Establecer una conveniente distribución de las Fuerzas Activas a los fines de la Defensa Nacional. el territorio na cional será dividido en regiones atendiendo a las necesidades de seguridad.
Ley Orgánica de las Fuerzas Armadas Nacionales. TITULO III DE LA DIVISION TERRITORIAL Y DE LAS ZONAS DE SEGURIDAD Artlculo 14º. Ley Orgánica de Seguridad y_Defensa.2. 1. y c) Facilitar el desarrollo de las actividades inherentes a la conscripción y alistamiento. determinará la organización y régimen de esta divisi6n territorial.1. TITULO II DE LAS FUERZAS ORGANICAS CAPITULO III De la División Administrativa Militar SECCION I De la Regionalización Milltar
Artículo 487º. E1 Presidente de la República dividirá al país en Regiones Militares y determinará su jurisdicción.1.1.
Comprende ademAs la Subregión Falcón. Artlculo 2º. Lara. 1.
4. fijará la anchura de dicha zona. 3. Se declara de utilidad pública. a los fines de la presente Ley. por vía reglamentaria y oído el Consejo Nacional de Seguridad y Defensa. Región de Los Andes: Integrada por los Estados Barinas. declarará Zonas de Seguridad.4. Región Centro-Occidental: Integrada por los Estados Falcón.Artículo 15º. Gaceta Oficial Nº 2545 Caracas. E1 Ejecutivo Nacional.
. una zona adyacente a la línea fronteriza del territorio nacional. Región Zuliana: Integrada por el Estado Zulia y comprende la Sub-región de la Costa Oriental del Lago de Maracaibo compuesta por los Distritos Miranda. Táchira y Trujillo y el Distrito Páez del Estado Apure. b) La zona que circunda las instalaciones militares y las industrias básicas y. oído el Consejo Nacional de Seguridad y Defensa. 14ENE80. pudiendo modificar su extensión cuando las circunstancias lo requieran. DECRETO EJECUTIVO Nº 478 Artículo 1º. denominada Zona de Seguridad Fronteriza. con la extensión que determine. Bollvar. Mérida. de los lagos y ríos navegables.1. c) Cualquiera otra zona que considere necesaria para la seguridad y defensa de la República. Lagunilla y Baralt. Portuguesa y Yaracuy. en su totalidad o por sectores. Región Central: Integrada por los Estados Aragua. se divide territorio nacional en Regiones Administrativas que agrupan tal o parcialmente una o más entidades federales. 2. A los fines de ordenación de las actividades que el Ejecutivo Nacional desarrolla en todo el país. E1 Ejecutivo Nacional. Carabobo y Cojedes.
5. A los efectos del artículo anterior se establcen las siguientes Regiones Administrativas:
Región Capital: Integrada por el Distrito Federal y Estado Miranda. las siguientes: a) Una franja adyacente a la orilla del mar.
Región Guayana: Integrada por el Estado Bolívar y los territorios Federales Amazonas y Delta Amacuro. 9. Politicos.
Parágrafo Unico. Los límites de las Regiones Administrativas podrán ser ajustados por el Ejecutivo Nacional de acuerdo los resultados de la experiencia y con las necesidades futuras del país. Las Fuerzas Armadas Nacionales estarán al Servicio de la República. naturales o jurídicas. cualquiera sea el lugar donde se encuentren. obediente y no deliberante. Las Fuerzas Armadas Nacionales forman una institución apolítica.2. son igualmente responsables por la seguridad y defensa de la República en los términos de la presente Ley. La seguridad y defensa nacional son de la competencia y responsabilidad del Estado. exceptuando al Distrito Páez del Estado Apure. organizada por el Estado para asegurar la defensa nacional. Constitución Nacional. Ley Orgánica de Seguridad y Defensa. y en ningún caso al de una persona o parcialidad política. 1. 1.2.
8. TITULO IV DEL PODER PUBLICO CAPITULO I Disposiciones Generales Artículo 132º. 1.6.
Región de Los Llanos: Integrada por los Estados Guarico.2. Igual responsabilidad incumbe alas personas jurídicas
. cuyo acatamiento estará siempre por encima de cualquier otra obligación.
7. la estabilidad de las instituciones democráticas y el respeto a la Constitución y a las leyes. Región Nor-Oriental: Integrada por los Estados Anzoátegui. Apure. Monagas y Sucre. TITULO I Disposiciones Fundamentales Artículo 1º~. Artículo 20º. Se exceptúan de las disposiciones del presente Decreto los servicios relativos a la defensa nacional y a la seguridad del Estado. Todas las personas venezonalas.1.2. Región Insular: Integrada por el Estado Nueva Esparta las Dependencias Federales.
1. Recursos Naturales. Recursos Financieros. Se debe hacer máximo uso de los recursos naturales que posee el país.3. Se deberá fomentar la creación y utilización de industrias capaces de apoyar la producción de bienes y servicios para la defensa nacional.1. 1.2. 1. residentes o transeúntes en el territorio nacional con las excepciones que establezcan las leyes.4. materiales y equipos que requiere el Ejército deberán adecuarse. E1 desarrollo del país en todos sus órdenes coz tribuye a mejorar su seguridad. Se promoverá la utilización de la capacidad industrial instalada y potencial para el fomento y desarrollo de proyectos que garanticen los suministros y el mantenimientos de equipos del Ejército E1 desarrollo y despliegue del sistema logístico del Ejército deberá tomar en consideración las características de la distribución geográfica del parque industrial del país. electromecánicas y de producción de alimentos se concentran mayoritariamente en la región centronorte-costera.extranjeras y a las naturales del mismo origen.3.3. Las previsiones necesarias para la seguridad Defensa de la República son de carácter permanente. E1 sistema y planes de desarrollo logísticos deben estar circunscritos a las posibilidades financieras de la Nación. Apoyo al Desarrollo Nacional. a las facilidades de obtención y aprovechamiento de materias primas nacionales. la
. 3. 1. en lo posible. Económicos. Las industrias eléctricas.
1. Artículo 2º. de esta manera se logrará la independencia foránea del apoyo logístico. mecánicas. Capacidad Industrial.3. Las características de las instalaciones. Las Fuerzas Armadas deben tener siempre presente su responsabilidad de apoyar con los medios disponibles las actividades que el Ejecutivo Nacional conduce para lograr el desarrollo Socio-económico. domiciliados. la industria para la explotación y conversión de hidrocarburos se aglutina en la región occidental y en menor porcentaje en la Región Oriental.3.
Nivel Educativo de la Población.2. lo cual ha permitido contar cada vez más con recursos humanos calificados para asimilar tecnologías de relativa complejidad. Infraestructura de Comunicación. apegada a una adecuada y bién delineada legislación la cual se basa en los principios de justicia e igualdad social y de respeto al derecho ciudadano y humano. con excepción de la región sur del país la cual deberá ser provista de unidades. 1. Distribución de la Población. conteniendo la región sur el menor indice poblacional.3. 1. a continuación la región sur .4.
. 1. E1 sistema vial existente es adecuado y constituye el principal soporte para el despliegue y funcionamiento del sistema logístico del Ejército. 1. La población rural tiende a disminuir significativamente.1. Sociales. luego le sigue la región nor-occidental. La población venezolana es un conglomerado de personas con un fuerte arraigo del sentido nacionalista y democrático. siendo la región centro-norte-costera la que presenta el más alto porcentaje de densidad por unidad de superficie. Es profundamente ' religiosa. Características de la Población. Militares.4. 1.oriental y de los llanos.3.
1. predominando la religion católica.4.4. La producción agropecuaria se localiza en las regiones central y occidental del territorio nacional. instalaciones y equipos de relativa autonomía debido a las dificultades de comunicación las cuales se deben hacer por medios aereos principalmente y fluviales. La población se concentra alrededor de grandes centros urbanos. E1 estado venezolano proporciona educación gratuita a todos los niveles.producción de energía hidráulica y la industria metal-mecánica pesada se ubica principalmente en la región sur-oriental del país. Esta característica incide favorablemente en los requerimientos de personal que necesita un sistema logístico moderno para desempeñar eficientemente las funciones que le competen.5.5.
cálculos y actividades de los Servicios para proporcionar a las Fuerzas Armadas los medios de combate y de vida necesarios para el cumplimiento de su misión. políticos.
. Hipótesis de Conflicto. y debe considerar las posibles Hipótesis de Conflicto planteadas.5. Descentralización del Apoyo Logístico.2. los cuales. Teatro o Zona de Operaciones. 1. y para ello se deben establecer Hipótesis de Conflicto. División de la Logística. Esto es particulrmente importante en la definición del apoyo logístico que se requiere. de apoyo de combate y de servicio de combate requeridas. DEFINICIONES: 2.1. económicos y sociales.
2. La Logística es la rama del arte militar definida como: " Conjunto de previsiones. 2. E1 escalonamietno del apoyo logístico debe atender a factores de geográficos. Logística.3. que permitan hacer y prever la maniobra táctica y estratégica y la forma de empleo de las unidades de combate. La maniobra logística debe apegarse alas Hipótesis de Conflicto para que su planeamiento. reales o simuladas. de acuerdo a su responsabilidad y competencia.1. como desde el punto de vista geográfico. la delimitación o concepción de los Teatros de Operaciones y el conocimiento de sus características. Por otra parte.5. entrenamiento y equipamiento del Ejército y unidades que han de intervenir en la defensa del Territorio Nacional.2. E1 apoyo logístico comprende diferentes niveles. La Defensa Nacional debe obedecer a una planificación rigurosa y detallada. deben descentralizarse tanto desde el punto de vista de su alcance y cobertura. ejecución y control garanticen el apoyo logístico adecuado en el momento oportuno. sirve de basamento tanto a 1as concepciones estratágicas como a la organización. 1.5. E1 concepto de Teatro o Zona de Operaciones constituye un elemento fundamental para la definición de la Defensa Nacional dentro del territorio.1. en los lugares adecuados y momentos oportunos".
sistemas y procedimientos. Escalón de Apoyo Logístico. conjuntamente con el equipo. Función Logística. materiales e instalaciones necesarios para constituir. materiales e instalaciones que se precisan en Teatro de Operaciones para apoyar a las fuerzas d esplegadas según su maniobra. En su concepción más amplia y completa.3. 2.Como toda ciencia y arte. la logística admite diversas clasificaciones según los puntos de vista que se adopten para su estudio. sistemas y procedimientos. estrechamente ligada a la infraestructura económica del país. comprende la organización. conjuntamente con el equipo.
. Es el conjunto de actividades logísticas afines que se desarrollan con una finalidad común. instruir y equipar fuerzas militares. comprende la organización. La Logística de Campaña. Los escalones de apoyo logístico son: Apoyo Orgánico. Mar y Aireo 2. Es el conjunto de organizaciones logísticas y de sus cursos actuales y potenciales necesarios para el apoyo del Teatro o Zona de Operaciones. Es un nivel de responsabilidad de apoyo logístico.
2. Base Logística. desplegarlas en las zonas de empleo y apoyarlas como un todo. En esta oportunidad la dividiremos de la siguiente forma: Logística de Guarnición y Logística de Campaña:
La Logística de Guarnición.4. Apoyo Directo y Apoyo general. Gran Unidad u organización que cuenta con medios logísticos propios para el apoyo logístico de Grandes Unidades y/o Unidades Subordinadas.5. la Base Logística de un Teatro de Operaciones está formada por organzaciones y medios logísticos de las Fuerzas de Tierra.
Apoyo Selectivo. Una organizaci6n logística es flexible cuando es capaz de hacer frente.5. a imprevistos del combate. La mejor concepción táctica puede fracasar a menos que ella sea convenientemente apoyada por un buen plan logístico.1. 3. Apoyo Orgánico. Es el apoyo logístico realizado por un órqano logístico a otro órgano logístico 3.5. Y por otra parte que la táctica y la logística están estrechamente ligadas por un enlace inseparable.
. Es el apoyo logístico realizado por un órgano logídtico a una Unidad. 3.1 Objetivo. "El objeto del esfuerzo logístico es el apoyo de las operaciones". Para cumplir con este principio es necesario satisfacer oportunamente todas las necesidades de las tropas combatientes. Esto requiere establecer por una parte que laa satisfacción de las necesidades de las tropas es una responsabilidad de Comando. Apoyo General. puede conducir a la derrota por falta del apoyo necesitado en el momento y lugar exigidos. Todo conflicto presenta múltiples contingencias imprevistas. La flexibilidad se consigue con: Apoyo: Select Iniciativa e Impulso desde la Retaguardia.2.2. E1 plan logístico se desarrolla de forma integral y oportuna para apoyar el plan táctico o estratégico y por consiguiente éstos planes deben ser preparados en estrecha coordinación yen forma de seguir un planeamiento simultáneo. en forma sostenida. Apoyo Directo (A/D).
3.2. Es el apoyo logístico realizado por una Unidda con sus medios orgánicos. LOS PRINCIPIOS LOGISTICOS. Flexibilidad. E1 plan táctico que se adopte debe ser igual que pueda ser adecuadamente apoyado.5. 2.2.3. 2. una organización logística que no sea capaz de adaptarse oportunamente a incidencias y de apoyar a las Unidaaes.
las necesidades fluctúan o los recursos son escasos. a las fuerzas que más contribuyan. asignar apoyos para poder cumplir la misión. Comando logísticos intermedios. se debe estar en capacidad de cambiar el esfuerzo del apoyo de una fuerza a otra. en cada momento. Para que la maniobra logística puede ser flexible en todo el ámbito de la batalla es preciso que la organización logística cuente con comandos intermedios capaces de resolver incidencias locales con oportunidad y que estos comandos tengan iniciativa. 3. o gran parte. Para que la maniobra logística puede ser flexible. El apoyo desde retaguardia facilita al Jefe la dirección del apoyo. En Táctica se consigue flexibilidad manteniendo reservas y fuegos en manos del Jefe. La selectividad del apoyo ha de ser continua y no sólo al principio del conflicto. de los recursos en posiciones avanzadas. un apoyo rígido viola el principio. no adoptando un despliegue de esquema único. Para que un comando subordinado pueda tener iniciativa. la orden que ha recibido ha de limitarse estrictamente necesario para la debida ejecución y coordinación de misiones. al cumplimiento de la misión general. al cumplimiento de la misión. Impulso desde la Retaguardia. en ese momento.2. en logística. Cada Jefe de Unidad ha de asignar sus recursos logísticos en forma en que mejor cumpla la misión. Cuando.2.3. obliga a cumular mayores medios para hacer frente a todas
. pero sin descender a detalles y disponer de información. al usuario que más contribuye.2. con reservas de recursos y apoyando desde retaguardia. La logística ha de poder proporcionar la mayor cantidad de recursos al mayor número de usuarios. sin desperdiciar recursos. como sucede en la batalla. de un lugar a otro. y desplegar sus Unidades de apoyo en forma que éste pueda ser selectivo. en ese momento. ya que durante su progreso.Apoyo selectivo significa que hay que apoyar más. el impulso del apoyo ha de venir desde retaguardia. órdenes adecuadas e información son las bases de la iniciativa. Deplegar inicialmente todos. 3. Iniciativa. por el camino más directo.
E1 Jefe de la Gran Unidad apoyada ha de estar seguro de que el apoyo a ella asignado estará disponible cuando y donde planee emplearlo.Cada escalón logístico apoya a las Unidades bajo su responsabilidad de apoyo.
3. E1 impulso desde retaguardia equivale a f]exibilidad.3. seguridad y economía y se concreta en que: . todo comando está en la obligación de hacer conocer sus necesidades oportunamente al escalón superior. Recípro camente. los medios que éstos necesitan para satisfacer sus necesidades. .Los apoyos vayan desde las instalaciones logísticas retrasadas de la Zona del Interior a las instalaciones loqisticas de la Zona de Comunicaciones. antieconómico y expuesto a la acción enemiga. y de éstas a la Zona de Combate. Esto implica órganos de apoyo y planes alternativos. obteniendo un despliegue rígido.las incidencias. hacer todo el esfuerzo necesarios para llevar lo más cerca posible de los Comados subordinados.
3.Se mantengan reservas de recursos en zonas intermedias. además. cargas y descargas y permite obtener el máximo rendimiento de los transportes. por lo tanto el planeamiento anticipado. el mantenimiento de un enlace permanente y el control constante sobre las operaciones logísticas darán el tiempo necesario para la obtención transporte y distribución de los materiales requeridos en el momento oportuno.
Confiabilidad. la confiabilidad depende de una organización logística y de un despliegue logístico adecuados. Es deber de todos los Comandos en la cadena d abastecimientos. Apoyar desde retaguardia evita. así como a movimientos laterales de recursos mucho más difíciles. Es necesario tener en cuenta que toda operación logística requiere plazos mínimos. . sea por acción enemiqa o por otras causas. Es decir.
.4. Simplicidad. para emplear estos órganos cuando falten los primarios.
Para su transporte a la zona de combat . Oportunidad. tiempos de transporte). o a utilizar los datos que proporciona la experiencia adquirida por otros.también senci!lez cuando las mismas unidades logísticas apoyan siempre a las mismas Unidades. paradas en tránsito. Este principio impone la eliminación de los Cuarteles Generales o Planas Mayores que no sean esenciales en la organización logística. "Las necesidades deben ser satisfechas en el lugar adecuado y en el momento oportuno". informes.Para obtener los abastecimientos de la zona del interios y zona de comunicaciones. La experiencia es un factor básico para su cumplimiento y a falta de esta. el factor tiempo es de vital importancia.5. será necesario recurrir a cálculos aproximados.
. particularmente durante la fase de planeamiento al iniciar operaciones. las inevitables e imprevistas incidencias de la batalla los hacen inservibles para el apoyo. a estadísticas. la eliminación de los escalones que no sean imprescindibles. y la reducción de las operaciones de manipulación de los recursos (cargas y deescargas intermedias. una organización y un sistema sencillos.Un plan. Cuando el plan. En la fase de planeamiento de las operaciones logísticas.Para su distribucidn a los interesados. . de los reqistros. E1 cumplimiento de este principio es uno de los problemas más difíciles de realizar. 3. en consecuencia será indispensable tener en cuenta los plazos neces~ rios: . de los procedimientos no funcionales. partes y canales no estrictamente necesarios. la organización y el sistema complicados. Se consigue. tienen mucha más probabilidad de éxito en la batalla que el plan. la organización y el sistema de apoyo logístico son complicados.
e implica también mandos logísticos intermedios. Las necesidades de apoyo son consecuencia de la organización de las Unidades apoyadas. La Seguridad de Combate o Táctica: Requiere tomar medidas contra las acciones áreas. 3.8. de su misión y de la situación. terrestres o marítimas. Toda unidad de tropa que se encuentre próxima a la zona de despliegue de las unidades de servicios deberá participar en la defensa de las instalaciones. Pero ha de estar siempre subordinada a la posibilidad de cumplir la misión. Si su presencia es prolongada deberá considerarse si debe tomar por su cuenta los planes de defensa. E1 apoyo prematuro es una carga para la Unidad apoyada y puede ocasionar un despilfarro de recursos. Esto implica que las operaciones logísticas sean dirigidas al cumplimiento de la misión del Jefe de la Gran Unidad Logística Superior. La seguridad ha ganado importancia con la potencia de destrucción de los medios modernos. siempre que el ámbito del escalón logístico así lo imponga. Las Unidades Logísticas han de estar equilibradas con las necesidades de apoyo y entre sí. Este principio se refiere a la organización logística dentro de cada escalón logístico. razón por la cual será necesario aprovechar al máximo el dispositivo táctico y las características del terreno. Equilibrio. La oportunidad depende de los transportes y comunicaciones.7. E1 Jefe de cada escalón logístico controla efectivamente los recursos a é1 asignados.8. 3. Sequridad. Para consequir una organización logística equilibrada hay que conocer aquellas necesidades de apoyo y las posibilidades de las Unidades Logísticas.6. Los servicios no están organizados ni equipados para prestar una protección completa a sus instalaciones. 3. En ciertas situaciones se hará necesario traer tropas del frente para
. pero ha de dar a los Comandos Logísticos subalternos la autoridad suficiente. Autoridad. apoyada y de forma que queden protegidos los recursos. y con las acciones de guerrillas. para actuar cuando se presenten nuevas necesidades o incidencias.Este principio difiere del de confiabilidad que requiere que el apoyo llegue a la Unidad apoyada cuando ésta lo necesite y no prematuramente. Las Unidades Logísticas se han de desplegar de acuerdo con el plan del Jefe de la GU.1. nucleares y convencionales. 3.
La máxima utilización de la mano de obra civil y de los prisioneros de guerra. La Seguridad del Material.garantizar la seguridad de las instalaciones.La explotación al máximo de los recursos locales. 3. La economía implica una mejora constantes en las organizaaciones.2. ya que esto permite ahorrar tiempo. Se obtiene mediante el correcto empleo del almacenaje y la aplicación de medios de acuerdo alas directivas.
. Es de carácter esencialmente técnico y está relacionada con la protección y conservación de los abastecimientos contra la acción de los agentes meteorológicos. Son aplicables estos principios: . La economía del potencial humano y del material son tan importantes en las operaciones logísticas corno lo es la economía de las fuerzas en las operaciones logísticas. Nada de esto excluye a los Comandantes de la responsabilidad que tiehen por la seguridad de sus instalaciones. medios de transporte y conservación de los recursos nacionales. Só1o han de emplearse aquellos medios logísticos que sean necesarios. para conseguir apoyar más efectivamente con menos medios.9. E1 racionamiento y control de los abastecimientos críticos.
.8. Esto se obtiene mediante el empleo justo y equilibrado de los medios para satisfacer las necesidades en el momento deseado y sin despilfarros. Todos los Comandantes deben tomar medidas estrictas para el control y conservación de los abastecimientos y materiales desde el momento en que se planean las necesidades hasta su disposición final. Economía. 3.
La utilización al máximo de las posibilidades de cada artículo. La reducción al mínimo de la manipulación de los abastecimientos. La utilización al máximo del material recuperado y capturado. en los métodos y en el material. La economía es una función del comando.
2. aún cuando los Cuadros de Organización y Dotación prescriben los períodos en los cuales deben ser hechas las entreqas.Manteniendo los vehículos de abastecimientos cargados si fuera posible. . Se obtiene continuidad: .1. Se obtiene movilidad: . 3.
3. . Para que el apoyo pueda ser oportuno. las Unidades Logísticas han de tener una movili-dad análoga a la de las Unidades apoyadas.Manteniendo en todo momento las instalación de abastecimientos preparados para el movimiento.-
La economía del transporte.La entrega de los abastecimientos en función de las disponibilidades y necesidades. La efectiva aplicación de la disciplina de abastecimiento. Continuidad y Movilidad. La movilidad es función de los medios de transporte y del nivel de recursos que tenga asignado la Unidad Logística.11.
.10.10.Manteniendo en las instalaciones sólo lo estrictamente necesario para servir a la operación. evitando la acumulación de excesos que puedan inmovilizar o retardar los desplamien tos.Mediante el planeamiento constante de las futuras necesidades y la apreciación del tiempo necesario para su obtención. . 3. alcanzando a la Unidad apoyada cuando ésta lo necesite y donde sea preciso.Mediante la creación de convemientemente distribuidas.Dotando alas instalaciones logísticas de los medios de transporte necesarios para poder sequir el desplazamiento de las tropas combatientes.
.10. reserva. Sorpresa. . "Siempre que sea posible debe tratarse de obtener la sorpresa".Haciendo previsiones para doblar las vías de comunicación y emplear los distintos medios de transporte. en cantidad suficiente y
materiales y equipos que traerán como consecuencia la obtención de la sorpresa técnica cuando sean empleados. dotación. vestuario. confiscación o captura de suministros 4. producción. Inventario. distribución y administración de los abastecimientos. obtención. .La ejecución en secreto de los desplazamientos. transferencia. control de inventarios. combustibles y lubricantes. clasificación. Es un proceso que se realiza a travás de las actividades de compra.1. Se obtiene mediante: .
. munición.La reunión en secreto de las nuevas armas.1. Comprende todas las actividades que se realizan para la determinación de las necesidades.
4. Incluye todos los artículos necesarios para el equipamiento mantenimiento y operación de una fuerza y engloba las áreas de alimentación. materiales y equipos de todos especie.La sorpresa logística es similar y tiene tanta importancia como la sorpresa táctica o estratégica. ubicación.1. Almacenamiento. almacenamiento. armamento. Abastecimiento. LAS FUNCIONES LOGISTICAS: Se debe entender por funciones logísticas todas aquellas actividades que han de realizarse para garantizar apoyo integral y continuo. 4.
4.3. A tal efecto se definen como funciones logísticas las siguientes: 4.2.1. mantenimiento de almacenes y distribución. Obtención de Suministros.1. Es un proceso que se realiza a travás de las actividades de recepción.
la primera es verificar físicamente las existencias.
. 4. Por definición. y tiene como finalidad aumentar el bienestar individual del soldado asi como mejorar su adiestramiento. .1. Dotación. y tiene como finalidad suministrar los abastecimientos contemplados en las tablas de Organizacion y Equipos.5.1. y la segunda. 4.1.Dotaci6n especial: La ordena el Comandante General o el Jefe del Estado Mayor del Ejército con la finalidad de mejorar las condiciones operativas de una unidad en el cumplimiento de las misiones que se le asignen.4.Dotación de reemplazo: Se realiza a solicitud de una unidad usuaria al Servicio Técnico respectivo para reemplazar un equipo faltante o defectuoso. . 4. un inventario necesita por lo menos dos acciones.Dotaci6n Automática: Se establece para reemplazar en forma periódica y automática el equipo individual del soldado. Para cumplir la acción de abastecimiento la solicitud deberá venir acompañada de un informe donde se establezca la naturaleza de la falla y la responsabilidad de la persona o hecho que la originó. 4. Control de Bienes Muebles.1.Se define como la cuenta de las existencias que hay en un almacén para la verificación de los balances registrados en existencias. 4 .1. comparar los resultados con los balances que se llevan en el almacén o cualquier otro lugar. Dotaciones Programadas.4. Pueden ser programadas y no programadas.4. Dotaciones no programadas. .Dotación Inicial: Es aquella que se hace al activarse una unidad o cuando se realiza un nuevo ingreso de personal.2.
CLASE VIII : Material médico y sus partes de repuestos.Es un proceso que se realiza a travas del registro de las dotaciones de los bienes muebles tácticos y administrativos. CLASE IV: Materiales de construcción. CLASE X: Renglones de Apoyo (no militares). De ser necesario el Servicio de Transporte proveerá los medios que se requie ran. Se establecen las siguientes clases: CLASE I: Alimentos CLASE II: Vestuarios y equipo individual contemplados en las tablas de equipamiento. 4. Clasificación de los Abastecimientos. 4.1. Distribución por Unidad: Los abastecimientos se hacen llegar a las Unidades.7.6. Distribución. empleando para ello los medios de transporte del escalón superior o los que la Unidad tenga disponibles.6. CLASE V: Municiones y explosivos. CLASE IX: Partes de repuestos (menos médicos y criptogróficos). Distribución por Punto: Las Unidades recogen los abastecimientosen los almacenes o puntos de distribución del escalón superior.1. 4.6. CLASE VI: regiones de demanda personal ( ventas no militares ) CLASE VII : Artículos mayores terminados. así como el proceso de incorporación o desincorporación de los mismos. La distribución o entrega de los suministros se efectúa siguiendo uno o ambos de los métodos que se mencionan a continuación: 4.1.1.1.2. CLASE III: Carburantes y lubricantes.
. empleando para ello sus propios recursos.
La segdnda parte es aquella realizada por el equipo de mantenimiento de la unidad. L. E. Alimentos refrigerados ( incluye raciones de combate ) S. ante cualquier índice de que algo anda mal debe notificarlo inmediatamente al equipo de mantenimiento de la unidad. 4. Se puede dividir en dos partes. limpieza. lubricación y ajuste en general. D. la primera es la que realiza el hombre o la tripulación usuaria y consiste en inspección. completamiento de niveles.1. G. F. Mantenimiento Orqánico. R. Artículos electrónicos. Artículos de superficie. Raciones para utilizar en aviones. Armas. directo. 4. 2.2. Abastecimiento en general. Armas atómicas. Son las acciones tendientes a la conservación de los materiales y equipos usados por el Ejército. Comprende las categorías de mantenimiento orgánico. Vehículos tipo comercial. M. Raciones de combate. Mantenimiento. Las operaciones son realizadas por personal especializado y
. Artículos téxtiles y cueros. general e industrial. Misiles.Subclasificación de los abastecimientos: A X X X X X B X X X X X C X D E X F X X X X X X X G K L M X X X X X N R X S X T X X X W
Clase I Clase II Clase III Clase V Calse VII Clase IX
A. B. Es realizado por el hombre o tripulación y por el equipo de mantenimiento de la unidad usuaria. Material de apoyo terrestre. C. Alimentos refrigerados ( anexos raciones de combate ) T. Artículos industriales. N. Vehículos tácticos. K. W.
equipos de prueba y partes de repuestos. reemplazo de partes menores y subconjuntos y la realización de las inspecciones y lubricantes periódicas previstas en los manuales técnicos de cada arma. Mantenimiento de Apoyo Industrial. Mantenimiento de Apoyo Directo. subconjuntos mayores realizado por personal instruido y por equipos móviles de reparación mediante el empleo de herramientas especiales. conjuntos de piezas y de artículos terminados. las modificaciones. Es aquel que requiere la reconstrucción completa de piezas. Es el realizado por las unidades de mantenimien to de apoyo directo alas unidades usuarias. Consiste principalmente en la reparación y reemplazo de partes. 4. atendiendo. Sanidad. Consiste en el reemplazo de partes y reparación de conjuntos mayores. Es el realizado por las unidades o dependencias de mantenimiento colocadas en apoyo general de las unidades de apoyo directo. Se realiza en los talleres de vehículos a oruga y a rueda. la conservación y recuperación de los efectivos. así del ganado de dotación de las Unidades. reconstruye y modifica equipos inservibles y los regresa a los canales de abastecimiento. envuelve prueba y diagnóstico de fallas.4.3. talleres de armamento y talleres de mantenimiento de comunicaciones adscritos a los diferentes Servicios Técnicos de la Dirección de Logística. según el caso. Mantenimiento de Apoyo General. a la salud e integridad física de los hombres.2.2. 4.3.2. 4. E1 material reparado regresa normalmente al usuario. vehículo o equipo.
.2.requiere el uso de herramientas. incluso la fabricación de partes. las pruebas y la restauración. La Función Sanitaria tiene como principal misión. 4. E1Mantenimiento Industrial repara. conjuntos.
al hacer posible el tratamiento. buscando que su recuperación se obtenqa con completa eficacia. Hospitalización. pero que atiendan estas urgencias y pongan a los heri. entre las que se encuadran la Medicina Preventiva y la Inspección de Alimentos.3.Las de prevención sanitaria. La hospitalización significa la aplicación de tratamientos terapéuticos a heridos o enfermos. dentro del cual se individualiza por su excepcional interés el Servicio de Sangre. De todas las tareas sanitarias es la más difícil y mide mejor que ninguna otra la capacidad de apoyo de cada escalón. normalmente la línea de contacto. las condiciones que se requieren para la eficacia de este tratamiento.Para cumplir esta misión después de seleccionar al personal apto. ni perfectamente adecuadas. . Se cumple con ello la primra obligación de la Función de Sanidad. Evacuación.Las de asistencia. contando con medios para atender a todas las necesidades que implica la Función. no tan capaces.
. es necesario contar con otras organizaciones sanitarias. Ahora bien. éstas denfro de la Zona de Comunicaciones. 4. capacidad y fijeza para tratamiento totales y completos.3. Pero como la urgencia de las heridas exige una asistencia dentro de plazos preestablecidos. La evacuación es el acto de trasladar las bajas en adecuadas condiciones.1. no se dan en las zonas en las que las bajas se producen. son situaciones en la zona de la Base Logística. descargándolas sucesivamente de sus bajas que les restarían movilidad y agotarían su capacidad y recursos. si no quedan con esta actuación totalmente recuperados. que enqloban la evacuación y el tramiento.Las de Mantenimiento y Abastecimiento sanitario. al tiempo que apoya logisticamente alas organizaciones que lo proporcionan. Las actividades que comprende son: . Tiene pot objeto tratar y rehabilitar el mayor número posible de bajas dentro del menor tiempo.2. y por ello las orqanizaciones hospitalarias con adecuación suficiente de instalación. trata de conservar su salud por la adecuación del medio y recupera sus pérdidas mediante una rápida evacuación y un adecuado tratamiento. 4. dentro de las instalaciones sanitarias.dos en condiciones de evacuación para un tratamiento posterior. tanto hospitalario como ambulatorio. de una organización sanitaria a otra. . ni fijas.
Abastecimientos de Sanidad. que reciben. Asistencia Tipo Dispensario. aquel que no precisa reparaciones específicas. dado el carácter altamente especializado de los productos a manejar. E1 mantenimiento del material sanitario. y que sigue. pues ello permite una simplificación de las inspecciones siquientes. La Medicina Preventiva (M. habrá de establecerse en origen. Mantenimiento. y fuera de su Unidad de destino. almacenan y distribuyen todos los Abastecimientos sanitarios para ser distribuidos de acuerdo alas necesidades o a la naturaleza de las operaciones. La MP. Inspección de Alimentos.3. Se considera como tal toda asistencia prestada a personas o ganado. por la variedad del mismo. 4.
. El acierto en los decomisos de subsistencias en estos puntos de entrega y origen. etc. veterinaria. un conocimiento profundo de la calidad.3. busca efectos similares en el ganado y participa con la localización y extinción de aquellas enfermedades transmisibles al hombre.3. Medicina Preventiva. y por otra.) aumenta la efectividad individual de las tropas. se refiere a determinar la idoneidad para el consumo y su posibilidad de almacenamiento. el que requiere reparaciones altamente especializadas.3.6. 4. es muy complejo. establecidas por el Comando. 4.3. sin hospitalización. Con relación a los alimentos. almacenamiento. por tanto. La Función Sanitaria cuenta para sus necesidades con un canal propio de Abastecimiento. que precisa un canal peculiar.P. evita riesgos y ahorra operaciones de transporte. La prestación de este tipo de asistencia suele hacerse por areas. y transportes. 4.4. Dentro de é1 deben considerarse dos grupos: por un lado. comunicaciones y otras circunstancias de interés en cada caso. Esta misión la desarrollan las Unidades de Sanidad. según la distribución de tropas a apoyar.4. el camino regular del mantenimiento general. manejo.3.7.5. mediante la reducción de los riesgos sanitarios de las mismas.
Los recursos de transporte de un TO/ZO. para satisfacción de las necesidades militares de otros usuarios. En campaña. helic6pteros. Sin embargo. embarcaciones y vías fluviales.4.Barcos de carga (de material y personal). la Función de Transporte sirve al TO/ZO. debe poseer un alto grado de flexibilidad permitir la asignación. a motor y remolcado. Transporte. . los elementos de las operaciones de transporte:
.. . automores y carreteras. No están inclu~dos en la Función de Transporte los medios de movimiento de carburantes a granel en oleoductos o cisternas (Función de Abastecimiento). ni los de evacuación de personal (Función de Sanidad). . barcos auxiliares para carga/descarga en muelles o playas. vías e instalaciones. militares y civiles.Material ferroviario. Se define transporte como la acci6ón de trasladar de un punto a otro medios' logísticos (material o personas) en un plazo dado y en condiciones determinadas. pueden ser los siguientes: . puertos y sus medios auxiliares. como un todo.Personal técnico y Unidades de Transporte y personal civil de transporte. . La Función de Transporte proporciona apoyo logístico en tres áreas: .Aviones de transporte y aer6dromos.4. Se consigue flexibilidad integradno los recursos de transporte. bajo un control centralizado que permita la ejecución descentralizada de las operaciones de transporte.Operaciones de Transporte.Empleo de los Medios de Transporte. la concentración y la dispersión de todos los recursos de transporte disponibles el TO/ZO. .Servicios de Terminal.
Los transportes se clasifican en: .Transportes marítimos: los realizados con barcos de transporte de personal y material entre puertos marí timos o entre puertos y playas.
. militares o civiles. .Transporte terrestres: automotores o fluviales. cuando los buques se agrupan en convoyes protegidos. es el medio terrestre menos afectado por las condiciones metereológicas. cuando es necesario. está limitado por las condiciones y utillaje de los puertos y por la disponibilidad de medios auxiliares de descarga fuera de muelles. un equipo de enlace a los mandos de Sanidad para auxiliarle en el planeamiento del movimiento de evacuación. sin necesidad de transferencias. por su escasa velocidad y flexibilidad y por su sensibilidad a las condiciones metereoógicas..Proporciona. gran flexibilidad y escasa vulnerabilidad. los realizados con medios ferroviarios. sus instalaciones SOD muy vulnerables y su felxibilidad está limitada por la fijeza de esas instalaciones.Transportes áereos: los realizados con aviones y helicópteros.
. cualquier tipo de carga puede ser movida por este medio sin mas limitaciones que las de embarque las propias de las vías y las de despeje de sus terminales. Este movimiento se realiza ajustándose a las normas generales de circulación y contraol del tráfico. este transporte puede ser oceánico o de cabotaje.Planean. permitiendo la integración de los mismos. sus medios exigen mucho personal y pueden emplearse tanto en transportes largos (160 Km. E1 transporte fluvial se caracteriza por su gran capacidad para mover cargas pesadas y voluminosas. por la amplia disponibilidad de medios. E1 transporte marítimo es el de mayor capacidad. . E1 transporte auto se caracteriza por su gran flexibilidad. programan y vigilan el movimiento de carburantes a granel por vagones o camiones cisternas. o más) como locales y para establecer conexión entre otros medios de transporte. E1 transporte ferroviario se caracteriza por su gran capacidad para mover grandes tonelajes y gran número de personas a considerables distancias y velocidades. limitada velocidad fuera de caminos y capacidad para mover pers~ nal y material de origen a destino.
gran dependencia de la situación áerea y de las condiciones meteorológicas y limitado ra dio de acción y capacidad de carga. para obtener el máximo rendimiento de las comunicaciones y de las instalaciones y equipo de las mismas. refugiados y personal civil ) y ganado. militar o civil. control y evaluación de los medios de ransporte disponibles. personal a pie ( incluyendo tropas. Implica dos grupos de acciones principales: Organizaci6n de los transportes: comprende el planeamiento. aer6dromos y pistas. asignación de rutas y programas del empleo efectivo de las mismas por vehículos. dirección. empleada p~ ra la carga. incluyendo todas las operaciones necesarias para ello. coordinación. Operaciones de transporte El conjunto de acciones continuadas de planeamiento.
Movimiento: Traslado de un punto a otro de personal o material.E1 transporte áereo se caracteriza por su alta velocidad. Definiciones básicas. Regulación de la Circulación: comprende el planeamiento. limitadas necesidades de pistas. Terminal: Instalación. gran radio de acción y gran flexibilidad de rutas. articulación. descarqa y manejo en tránsito de personal y material desde un medio de transporte a otro. organizaci6n. control y evaluación de empleo de los recursos de transporte para cumplir los cometidos asignados a las organizaciones de transporte. está limitado por las condiciones meteorológicas situación áerea y capacidad de las aeronaves. dirección. las normas de regulación y de disciplina en carretera y a conducir al lugar designado a los convoyes. con objeto de satisfacer las necesidades militares. Control del Tráfico: Acciones encaminadas a hacer cumplir las leyes y reglas del movimiento en carretera. coordinación. programación. para mover personal y material sobre vías de comunicación. Los transportes realizados con helicópteros se caracterizan por su alta flexibilidad.
Las realidades actuales de la complejidad del apoyo logístico. Comunicaciones. Se refiere al apoyo que la logística debe dar a los servicios de personal y ello en cuanto a la instalación de servicios tales como: cantina. Centros Regionales de Apoyo Logístico y Compañas de Apoyo Directo) que realizan una Función o más. entierros.
. E1 número de Servicios en la 0rganización del Ejército depende del grado de especializa. se agrupan en Unida des intermedias de apoyo (Centros de Mantenimiento. correo.4. Servicio de Alimentación. prevaleciendo hoy la de la concurrencia de actividades o funcionalidad sobre la del paralelismo e independencia. Pero no puede olvidarse que muchos de los medios o recursos logísticos.1. Ingeniería. Servicios de Bienestar. Los órganos de los Servicios encuadrados en las Unidades Logísticas funcionales y en comandos logísticos intermedios dependen de estos comandos para todo lo relativo a ejecución. De aquí que la solución sea la de organizar Unidades Logísticas funcionales que se constitiyen a base de Unidades específicas de los Servicios. Estos Comandos logísticos intermedios hacen posible la coordinación de actividades y el cumplimiento de los principios. LAS FUNCIONES LOGISTICAS Y LOS SERVICIOS TECNICOS: Los Servicios se clasifican por los recursos que manejan dentro de cada Función Logística. Transporte y Sanidad. Intendencia. Estas Unidades Logísticas funcionales se clasifican en Unidades de Apoyo Directo (A/D) y de Apo yo General (A/G). Centros de Producción. Armamento. de la economía de medios y de la fluidez de los suministros.
5. registro y sepultura y afines. La Dirección de Logística del Ejército cuenta en su organización con siete Servicios Técnicos: Alimentación (Temporalmente dependiente de Mindefensa). Las Unidades Logísticas así constituidas. campos de recreación. baños. que se manejan en cada uno de los canales concurrentes de cada Función.5. son cada vez más complejos por lo que no puede abandonarse la especialización técnica.ción exigido por los diversos recursos y de las necesidades y posibilidades orgánicas del Ejército. han hecho abandonar la teoría de la independencia de los Servicios. 5. lavandería.
almacenaje. 5. dotación. recepción. 5. mantenimiento y control de los abastecimientos Clase III (combustibles y lubricantes). dotación. se encarga del mantenimiento de los materiales y equipos utilizados para el manejo y conservación de alimentos. Clase VII (equipos y medios de transporte) y IX (partes y repuestos). distribución. Clase VII (equipos para la producción y mantenimiento de abastecimientos Clase II) y IX (partes y repuestos). recepción. Servicio de Armamento. 5. Además.2. Es responsable por la determinación de las necesidades. Servicio de Comunicaciones. Servicio de Ingeniería. Es responsable por la determinación de las necesidades.6. mantenimiento y control de los abastecimientos Clase IV (material de construcción).5. almacenaje.4. dotación. Clase VII (equipos de ingeniería y Clase IX (partes y repuestos). Servicio de Transporte. Es responsable por la determinación de las necesidades. dotación. almacenaje. recepción almacenaje. distribución y control de los abastecimientos Clase I necesarios para la manuntención del personal militar del Ejército. mantenimiento y control de los abastecimientos Clase V (munición y explosivos). mantenimiento y control de los abastecimientos Clase VII (equipos y material de comunicaciones) y Clase IX (partes y repuestos). dotación. Clase VII (armas y vehículos blindados y/o artillados) y IX (partes y repuestos). distribución.
. recepción. dotación. almacenaje. 5. distribución. distribución. mantenimiento y control de los abastecimientos Clase II (vestuario. almacenaje. distribución. Es responsable por la determinación de las necesidades.Es responsable por la obtención.3. 5. Servicio de Intendencia. equipo individual del soldado y útiles diversos). Es responsable por la determinación de las necesidades. recepción.
dotación. 5. tanto en tiempo de paz como en situaciones de conflicto. satisface las necesidades de transportación de usuarios o con fines militares. Organizando las unidades de los servicios en forma tal que puedan desdoblarse sin perder sus características. Escalonando las instalaciones tanto en el frente como profundidad a lo largo de las vías de comunicación. contínuo y móvil. Las diferencias fundamentales entre ellos se establecen por los siguientes aspectos: Cobertura y alcance de los niveles de abastecimiento y de mantenimiento. cualquiera que sea la situación táctica y a pesar de la influencia que esta situación pueda tener sobre la organización del sistema. distribución. Directo y Orgánico. almacenaje. manejo de tráfico y empleo de los medios de transporte.7. Estructura organizativa y medios de que disponen las unidades que conforman cada nivel de apoyo. en campaña. EL ESCALONAMIENTO DEL APOYO LOGISTICO: E1Sistema Logístico.
. Responsabilidad territorial del apoyo en las operaciones logísticas de guarnición y de campaña. También. Esto se logra: Descentralizando las operaciones y el control al máximo com patible con la situación. Solo de esta manera se asegura la continuidad del apoyo a tropas y unidades. partes y repuestos para equipos de sanidad). Es reposnable de la conservación de la salud del personal militar y operación de los centros de salud del Ejécito o en apoyo de sus actividades. Mediante la creación de reservas. mantenimiento y control de los abastecimientos Clase VII (equipos de sanidad) y Clase VIII (materiales. Planeando oportunamente el desplazamiento de las instalaciones de acuerdo con la situación. E1Sistema Logístico del Ejército comprende tres niveles o escalones de apoyo: General. recepción. Servicio de Sanidad. 6.Además es responsable de la operación de terminales de carga. en cantidades suficientes y convenientemente distribuidas. Además se encarqa de la determinación de las necesidades. debe ser flexible.
Cobertura y Alcance. excepto Directo y los que. también.6.1. .1. Comprende la administración de los abastecimientos a nivel nacional.1. deben regresar a las
. . reparados a las Uniddes Logísticas de aquellos reparados en refuerzo del Apoyo existir reemplazos o repuestos en dichas Abastecimiento. . E1 mantenimiento de Apoyo General comprende normalmente la reparación de artículos terminados y la reparación general de conjuntos mayores. Además debe suplir alas Unidades Logísticas de Apoyo Directo los abastecimientos necesarios para mantener los niveles exigidos por las reservas logísticas de carácter operacional. debiendo mantener los niveles exiaidos por las reservas logísticas de Ejército de carácter estratégico.Apoyan a las Unidades de Mantenimiento de Apoyo Directo desarrollando el trabajo de este escalón que rebase las capacidades y disponibilidades en hombres/hora de dichas unidades. 6. En relación al mantenimiento comprende el autorizado y realizado por unidades específicas de mantenimiento en apoyo del Sistema de Abastecimiento y.Devuelven los artículos Abastecimiento. de las Unidades de Mantenimiento de Apoyo Directo. Apoyo General. Las Unidades de Mantenimiento de Apoyo General ejecutan las siguientes actividades: .Reciben material para recuperación de las Unidades de Mantenimiento de Apoyo Directo.Reparan arílculos terminados y realizan la reparación general de conjuntos mayores. por no Unidades Logísticas de Unidades usuarias. así como de las Unidades de Abastecimiento de equipo pesado y ligero.
1. ejecutado y de responsabilidad de la Unida usuaria. Estas Unidades evacúan el material que no pueden reparar a una Unidad de Apoyo General. conjuntos y subconjuntos inútiles y reparando conjuntos determinados. ayudan en las inspecciones técnicas inspeccionan el mantenimiento orgánico.6.
. principalmente: cambiando los conjuntos o subconjuntos averiados. E1Mantenimiento de Apoyo Directo comprende la reparación de artículos y conjuntos y su devolución a los usuarios.1. Comprende el Mantenimiento de Operador y el Unidad. realizando reparaciones "in situ" cuando es necesario. E1Mantenimiento de Operador lo realizan los operadores del material.3. y realizado sobre su propio equipo. proporcionando piezas de repuesto a as Unidades usuarias. En cuanto al mantenimiento es el autorizado y normalmente realizado por Unidades Logísticas de Mantenimiento en apoyo directo de las Unidades usuarias. su mantenimiento preventivo y las inspecciones. Apoo Orgánico. reparando artículos mediante el reemplazo de piezas. debiendo mantener los niveles exigidos por la Dotación Básica de las Unidades Tácticas bajo su responsabilidad de apoyo. Las Unidades de Mantenimiento de Apoyo Directo mantienen los medios.2 Apoyo Directo. Las Inspecciones son una responsabilidad del Comando los especialistas ayudan en estas inspecciones. Comprende la administración de los abastecimientos exigidos por la reserva logística de carácter operacional de la Gran Unidad de Combate. En relación al mantenimiento es el autorizado. proporcionándoles ayuda técnica. 6. Asimismo. Comprende la administración de los abastecimientos correspondientes a la dotación básica de Unidad Táctica. La base de mantenimiento está en el empleo apropiado del material.
Estos administran. piden la reposición de las piezas empleadas. E1Mantenimiento de Operador se realiza antes.2. en su propio material. durante y después de cada operación. a nivel regional todas las Clases de Abastecimientos y operan instalaciones de mantenimiento de Apoyo General limitado. La Dirección de Logística es responsable por el apoyo logístico de todos los niveles de la organización del Ejército y. Apoyo General. Las Unidades emplean piezas de repuesto de su propia dotación para realizar el Mantenimiento de Unidad e. Estos especialistas son ayudados por los operadores y. recíprocamente. limpiar. Su estructura organizativa es similar a la de la
. además provee el Apoyo General a través de los Servicios Técnicos y el Regimiento de Apoyo Logístico. por sus especialistas orgánicos. Además del uso apropiado del material. Su competencia territorial en apoyo de las operaciones (Logística de Campaña) comprende la zona del Interior. Las reparaciones de operador se limitan a ajustes menores y a reparaciones que requieren sencillas herramientas de mano y una instrucción técnica elemental. La Dirección de Logística cuenta además con los Centros Regionales de Apoyo Logístico. E1Mantenimiento de Unidad es el realizado. inmediatamente.2. 6.1. 6. Los Servicios Técnicos administran. Estructura Organizativa y Competencia Territorial.La instrucción para este mantenimiento se dá bajo la supervisión de oficiales que son ayudados por personal cualificado para el mantenimiento. Las reparaciones que realiza la Unidad usuaria son únicamente las autorizadas por los Manuales Técnicos. los usuarios han de ser instruidos para inspeccionar. supervisan y ayudan al Mantenimiento de Operador. que le son facilitadas por la Unidad logística de mantenimiento de A/D que apoya a aquella. los cuales proporcionan Apoyo Logístico General descentralizado. las Clases de Abastecimiento que le son de su competencia y operan los Centros Generales de Producción y los Centros Generales de Mantenimiento. a nivel nacional. lubricar. ajustar y preservar el mismo en la forma prescrita por los correspondientes Manuales Técnicos.
. en lo posible. Apoyo Orgánico. 6. 7.División Político-Territorial del País.1. mantener la integridad de las unidades territoriales establecidas en la Constitución Nacional y Leyes que rigen el comportamiento y gestión administrativa del Ejecutivo Nacional. a nivel de la Gran Unidad o Unidad Superior. 6.2. Consideraciones Generales. su estructura organizativa se corresponde con la que tiene la Dirección de Logística y los Centros Regionales de Apoyo Logístico. La Compañía de Apoyo Directo es responsable por el apoyo logístico directo de la Gran Unidad de Combate o Unidad Superior de la cual es orgánica. . Estos aspectos implican que la división geográfica para atender adecuadamente las necesidades que requiere el Ejército tanto en tiempo de paz como en operaciones debe. pero las unidades que los conforman son de menor nivel. Apoyo Directo.2. para lo cual despliegan y operan el Area de Servicios de la Briqada o Base Divisionaria.Dirección de Logística. .División administrativa militar. todas las Clases de Abatecimientos y operan instalaciones de mantenimiento de Apoyo Directo.Regiones administrativas para el desarrollo del Territorio Nacional. La Compañía de Mando y Servicios o su equivalente es responsable del apoyo orgánico requerido por la Unidad Táctica o fundamental a la cual pertenece. Igualmente. Su competencia territorial en apoyo de las operaciones de campaña se limita a la Zona de Combate del Teatro de Operaciones. Administran. La descentralizaciÓn del Apoyo Logístico se fundamenta en los siguientes aspectos: . DESCENTRALIZACION DE APOYO LOGISTICO: 7. Su competencia territorial en apoyo de las operaciones de campaña comprende el área de trenes de su Unidad.2. Su competencia territorial en apoyo de las operaciones (Logística de Campaña) se circunscribe a la Zona de Comunicaciones del Teatro de Operaciones.
en ese orden. cuando el qrado de exigencia del apoyo sobrepase su capacidad. a continuación le siguen la región Occidental y la región Oriental. E1Centro Regional de Apoyo Logístico prestará Apoyo Logístico General descentralizado a las Compañías de Apoyo Directo de las Grandes Unidades de Combate y Unidades Superiores ubicadas dentro de su límite de responsabilidad geográfica y. . Para atender estas regiones se han establecido las siguientes Unidades de Apoyo General: Región “ A “: Dirección de Logística estructurada por los Servicios Técnicos y el Regimiento de Apoyo Logístico. 7. -
. estructurado por elementos de los Servicios Técnicos ( dependiendo de las necesidades ) y un Batallón de Apoyo Logístico. Región " C ": Centro Regional de Apoyo Logístico de Oriente.Además. a la vez.Localización de centros geográficos de poder. La densidad y ubicación de las Unidades de Combate y de Apoyo de Combate del Ejército obedece a dos factores fundamentales: .Hipotesis de conflicto. Consideraciones sobre la Densidad Ubicación de las Uni dades a ser Apoyadas. estructurado igual que el anterior.3. Región “ D “: Compañía de Apoyo Logístico.2. se deben considerar los niveles de apoyo y las responsabilidades territoriales que ejecuten y conciernen alas diferentes unidades que integran el Sistema Logístico del Ejército. 7. se apoyará en los Servicios Técnicos. Región " B ": Centro Regional de Apoyo Logístico de Occidente. Las anteriores consideraciones han permitido visualizar cuatro Regiones de Apoyo Logístico (Ver Gráfico Nº 4). La Compañía de Apoyo Directo apoyará a las Unidades Tácticas de la Gran Unidad de Combate o Unidad Superior yi se apoyará en el Centro Regional de Apoyo Logístico de su jurisdicción. Estructura de Apoyo en Guarnición y en Campaña. Es así que analizando la distribución de estas Unidades a lo largo del Territorio Nacional se observa que el mayor número de ellas se ubica en la región CentroNorte-Costera. y finalmente la región Sur del país.
De esta manera los Canales de Comando se definen según la relación de dependencia administrativa y operativa que tenga la Unidad de Combate. desde el punto de vista administrativo y presupuestario. a una Unidad Logística superior o estar adscritas directamente a Unidades de Combate para efectos de Comando. Determina que Comando o Unidad es la responsable de conducir operativamente a otra unidad y/o a sus componentes. disposiciones reglamentarias y procidimentales. a los efectos de asistencia. 8. dependiendo de la función que desempeñan. Canal Técnico. Relación de Dependencia Funcional. refuerzo y otros aspectos doctrinarios. 8.2. Apoyo de Combate o Apoyo de Servicio de Combate. Las definiciones que se presentan a continuación constituyen los elementos básicos para explicar la diferencia entre estos dos canales.1.3. se hace necesario precisar los Canales de Comando y los Canales Técnicos. Es la dependencia que define a una unidad como perteneciente a una función específica. Es el tipo de dependencia que define la adscripción de una unidad subalterna y los miembros que la componen ante otra superior.
.8. las Unidades Logístcas pueden pertenecer. Relación de Dependencia Operativa. Los Canales Técnicos se determinan según la relación de dependencia funcional que tengan las Unidades de Apoyo de Servicio de Combate y las Unidades que cumplen funciones logísticas para la Unidad de Combate o Superíores a la que pertenece orgánicamente y las Unidades apoyadas que cumplen funciones logísticas. CANALES DE COMANDO Y CANALES TECNICOS: Para que una organización logística pueda funcionar sin problemas de competencia. Esto obedece al hecho de que aún cuando están muy bien determinados los escalones de apoyo y las Unidades responsables de proveerlo. 8. Relación de Dependencia Administrativa. 8. E1 presente caso se refiere a la función logística.4. Es la relación de dependencia funcional que debe mantener una Unidad de Apoyo Logístico con otra.
Los planes para situar una instalación logística deben incluir un análisis de la vulnerabilidad de la zona. para permitir la continuación de apoyo cuando las líneas de comunicación sean interrumpidas.1. La amenaza de operaciones con empleo de armas nucleares. al mismo tiempo los planes han de prever el restablecimiento de los canales primarios. químicas o bacteriológicas afecta a la Logística. la seguridad y las condiciones geográficas de la zona. Las grandes instalaciones logísticas son blancos rentables de ataques nucleares. pueden reducir la probabilidad de un ataque nuclear sobre la verdadera instalación. tanto como lo permitan la misión. empleando protecciones tales como barricadas. Por ello. y planteando adecuadamente las operaciones de control de daños. Como consecuencia. revestimientos y abrigos subterráneos. y establecer canales alternativos para cada tipo de apoyo. Generalidades.2. el sistema logístico debe contar con transmisiones flexibles. aprovechando la topografía del terreno. 9. es necesario dar mayor importancia a la flexibilidad. Los medios de apoyo de cualquier tipo deben dispersarse en estacionamiento y durante el movimiento.9. Es preciso MANTENER LA CORRIENTE DE ABASTECIMIENTOS MAS QUE CONFIAR EN LA ACUMULACION DE LOS MISMOS. E1 empleo por el enemigo de armas QBR afecta a toda la Logística. E1 enmascaramiento y las instalaciones simuladas. obteniendo la máxima dispersión compatible con el control. un objetivo de primera importancia para un ataque con armas químicas o biológicas. por su parte. LA LOGISTICA EN AMBIENTE QBR: 9. La concentración de personal que exigen esas grandes instalaciones es. Los planes deben prever medios alternativos de apoyo logístico. Los efectos de los ataques enemigos pueden ser reducidos disponiendo debidamente los materiales a almacenar. Algunos de estos efectos se indican a conti nuación:
. con las necesarias comunicaciones y transportes y con un número adecuado de instalaciones logísticas dispersas. deben ser colocados abastecimientos esenciales cerca de los puntos de previsto consumo. Sin embargo. Efectos. a la protección y a la movilidad del sistema logístico.
requiere una atención especial.2. biológicos. Las Unidades usuarias deben descontaminar el equipo que se envía a reparar. trajes protectores. La amenaza o empleo de medios QBR impone la necesidad de contar con mayor número de talleres cubiertos. Normalmente no se realiza la rehabilitación de estas obras cuando han sido dañadas y contaminadas. También serán grandes las necesidades de abastecimientos de materiales y equipos de descontaminación. Se requiere más tiempo para reparar material contaminado. para instalaciones de transmisiones. Cualquier clase de abastecimientos de la que se sospeche que está contaminada por efectos radiológicos. Mantenimiento. La guerra QBR impondrá un incremento de necesidades de abastecimiento. Reducir la vulnerabilidad de las operaciones de abastecimiento requiere dispersión. debido a la reposición del que sea dañado más allá de las posibilidades de descontaminación y restauración. protección contra la contaminación y radiación y empleo de centros de entrega móviles. Los abastecimientos expuestos a contaminación requieren exámen y descontaminación antes de ser empleados o entregados.2. pero las Unidades de Mantenimiento han de comprobar si el material está aún. Es preciso construir elementos de protección colectiva para Cuarteles Generales. Las Unidades de Mantenimiento han de disponer de lugares separados para almacenar y descontaminar en ellos el material antes de su reparación. y material y equipo de impregnación de materiales protectores de los abastecimientos.2.9. contaminado. así como para instalaciones logísticas.1. E1 retraso inherente al mantenimiento en ambiente QBR incide en la Funci6n de Abastecimiento. Abastecimiento. ya que serán precisos más materiales de sustitu ción. por su dificultad y por el tiempo necesario
. químicos. y caso necesario completar la descontaminación. equipo y materiales de construcción. ésto es especialmente cierto con los alimentos. 9. o no.
9. habrá que tener especial consideración en lo relacionado a la mejor forma de apoyo. los órganos sanitarios precisan ayudas. a la máxima utilización de los recursos de la zona. En tales situaciones. En ambos casos. La primera ha de hacerse bajo supervisión médica. a la dispersión en función a la seguridad y a la necesidad de extremar medidas para evitar ataques sorpresivos que pudieran ocasionar daños a las instalaciones. personal o vías de comunicación disponibles.4.2.2. es diferente al de la guerra convencional y deben tomarse las previsiones en tal sentido para garantizar el fijo y apoyo permanente a las unidades. para la descontaminación de pacientes e instalaciones sanitarias. Lo cierto es que el dispositivo logístico y de seguridad para los efectos de la guerra irregular. Se hacen necesarios una estricta dirección. pudiendo variar las características del área de operaciones y la naturaleza de las mismas. 10. el papel de la logística estará en función a la misión. Adquieren superior importancia las rutas alternativas de abastecimiento. Transporte. para impedir el uso de rutas contaminadas. del terreno y de las informaciones en cuanto al enemigo. en este tipo de guerra.
. en particular en zonas de retaguardia. INFLUENCIA DE LA GUERRA IRREGULAR EN LA LOGISTICA. Los desvíos reducen las posibilidades de las Uni dades de Transporte. Pero es importante señalar que siempre. originándose una grave falta de posibilidades de asistencia en rela ción con las necesidades. Habrá incrementos en el número de personas que precisen cuidados sanitarios.3.excepto cuando la zona afectada es de importancia vital y las instalaciones no se pueden ubicar en otra parte con menor esfuerzo. a las características de los medios disponibles. Asistencia Sanitaria. La guerra irregular puede presentarse en forma aislada o como parte de cualquier otro tipo de conflicto. 9. regulación de la circulación y control del tráfico.
La Dirección de Logística del Ejército es el eje rector y el organismo que tiene la máxima responsabilidad de la planificación.Departamento de Servicios Administrativos. a todos los niveles de organización del Ejército. las cuales están integradas de la siguiente manera: Unidades de Apoyo Gerencial. SUPUESTOS BASICOS: 1. los canales de comando y técnicos y la división geográfica del apoyo se mantienen tanto en situación de guarnición como en situación de campaña. ESTRUCTURA DEL SISTEMA LOGISTICO EN GUARNICION: E1Sistema Logístico contiene dentro de su Organización Organos de Dirección. ESTRUCTURA DEL SISTEMA LOGISTICO EN GUARNICION
DIRECCION DE LOGISTICA DEL EJERCITO
. . . ejecución y control de apoyo logístico. Coordinación y Control. Organos de Planificación.Ayudantía.Departamento de Planificación y Presupuesto. E1 escalonamiento y las categorías de apoyo logístico. Coordinación y Control.
1. Organo de Dirección: El Organo de Dirección es la Dirección de Logística quien es la encargada de planificar. Nº5).Departamento de Estudios y Proyectos.1. Coordinación y Control: Los constituyen las Unidades de Apoyo Gerencial. Unidad de Apoyo Administrativo.CAPITULO II LA ORGANI ZACION LOGISTICA 1. .2. Departamento de Adquisiciones.
2. las Unidades de Apoyo Administrativo y las Unidades Operativas de Programa[ición. Coordinación y control y Organos Ejecutores (Ver fig. ejecutar y controlar las actividades del Sistema Logístico del Ejército. Organos de Planificación. Unidades Operativas de Programación. .
.ORGANO DE PLANIFICACION COORDINACION Y CONTROL
DPTO. . APOYO ADMINISTRATIVO
REGIMIENTO APOYO LOGISTICO
CENTRO MANTTO. Armamento.Servicios Técnicos de: . Alimentación.
. DE APOYO GENERAL
CENTRO DE PRODUCCION DE ABASTECIMIENTO
BATALLONES Y COMPAÑIAS
CENTRO REGIONAL DE APOYO LOGISTICO
BATALLON DE APOYO LOGISTICO
CIA DE APOYO DIRECTO
CIA DE MANDO Y SERVICIOS
.Departamento de Control de Abastecimientos. DE APOYO ESPECIAL
Son responsables de generar doctrina logística y de ejecutar las funciones que le competen en cada una de sus áreas. ADMINISTRATIVA FUNCIONAL. DE LA CIA.
DEL COMANDO DEL EJERCITO OPERACIONAL FUNCIONAL ADMINISTRATIVA
DE LOS DE LA DIRECCION.
DIRECCION DE LOGISTICA REGIMIENTO DE APOYO LOGISTICO
INTEGRANTES SERVICIOS TECNICOS NACIONAL COBERTURA NIVEL DE APOYO LOGISTICO DEPENDENCIA GENERAL 4TO. ESC. APOYO DIRECTO FUNCIONAL
Organos Ejecutores.
. funcional y operativamente de la Dirección de Logística del Ejército. ESCALON COMPAÑÍAS DE APOYO DIRECTO PELOTONES CON LA MISMA ESTRUCTURA DEL RAL. ESCALON
GRAN UNIDAD DE UNDIAD TACTICA COMBATE O UNIDAD SUPERIOR DIRECTO 3ER.Regimiento de Apoyo Logístico. . LOGISTICA EN GUARNICION ESTRUCTURA DEL APOYO
CENTRO REGIONAL DE APOYO LOGISTICO (CRAL) BATALLON DE APOYO REPRESENTANTES DE LOS SERVICIOS TECNICOS REGIONAL GENERAL 4TO. . DE LA BRIGADA BATALLONES LOGISTICA Y/O DIVISION OPERACIONAL OPERACIONAL OPERACIONAL Y ADMINISTRATIVA ADMINISTRATIV A FUNCIONAL DEL CRAL. Ingeniería. . Y ESCALON 2DO. . ORGANICO 1ER. Transporte.Centros de Mantenimiento de Apoyo General. .. . Intendencia.. COMAPÑIA DE MANDO Y SERVICIOS DE ACUERDO A TOE. Dependen administrativa. Comunicaciones. Sanidad.
.1. Funcionalmente dependen de la Compañía de Apoyo Directo de la Gran Unidad de Combate o Unidad Superior.Realizan mantenimiento de apoyo general en cada una de sus áreas de competencia y dependen administrativa. Organo de Dirección. Or. .Centro Regionales de Apoyo Logístico.Compañías de Mando de Servicios de la Unidad Táctica. de la cual depende administrativa y operacionalmente. lo cual incluye la administración y control de los abastecimiento y operación de facilidades de mantenimiento que rresponden a su nivel. operacional y funcional. operacional y funcionalmente de cada uno de los Servicios Técnicos a los cuales estan adscritos. Funcionalmente dependen del Centro Regional de Apoyo Logístico que le presta apoyo logístico general. Proveen apoyo logístico general alas Compañías de recto de las Grandes Unidades de Combate y Unidades Superiores ubicadas dentro de área geográfica de respondabilidad. .Centro de Producción de Abastecimientos. . . así como el nivel y cobertura del apoyo y las relaciones de dependencia administrativa.qanización. La Figura Nº 6 muestra esquemáticamente los elementos constitutivos de cada unidad logísitica.
2. Ejecutan actividades de mantenimiento orgánico y de abastecimiento en apoyo de su Unidad orgánica.Compañías de Apoyo Directo. Son los encargados de la fabricación de abastecimientos consumo masivo. Ejecutan actividades de mantenimiento de apoyo directo y abastecimiento bajo la base de cambio directo en apoyo de las Unidades Tácticas de la Gran Unidad de Combate de la cual dependen operativa y administrativamentemente.
Hasta nivel de Servicios.Departamento de Control de Abastecimientos.2.1.Intendencia .Armamento . 2. ejecutar.1.Servicios Técnicos: . La Dirección de Logística. Tanto en situaciones de guarnición como situaciones de conflicto le compete a la Dirección de Logística:
. 2.1. . coordinar controlar el desarrollo de todas las actividades logísticas en el Ejército.2. .Compañía de Alimentación . Funciones.1.Batallón de Comunicaciones . . ( Ver Figura Nº 7 ).Batallón de Transporte
2.Comunicaciones .1.1.Ayudantía.1.3.Departamento de Adquisiciones.Batallón de intendencia .Departamento de Planificación y Presupuesto.1.1 Misión: Planificar.Batallón de Sanidad .Batallón de Ingeniería .Transporte Regimiento de Apoyo Logísitico .Alimentación .Departamento de Servicios Administrativos. .Batallón de Armamento . está organizada en: .Departamento de Estudios y Proyectos. Organización. . .Ingeniería .Sanidad .
coordinar y controlar todo lo relacionado con la función de transporte en el Ejército. un mejor y más eficiente sistema de mantenimiento y la integración de las nuevas corrientes científicas y tecnológicas en materia de seguridad y defensa
(12) Conceptualizar. (11) Promover. Dirigir. coordinar e inspeccionar todas las actividades relacionadas con la alimentación del personal militar del Ejército. coordinar y controlar todas las actividades referentes a la función de abastecimiento en el Ejército.
(10) Organizar y operar el subsistema de adquisiciones del Ejército. elaborar. Dirigir. ejecutar y controlar los planes logísticos.
. Elaborar. Establecer y organizar las categorías de apoyo logístico y los canales técnicos logísticos. coordinar y controlar todas las actividades referentes a la función de mantenimiento en el Ejército. tratamiento y evacuación del personal militar. salud. Dirigir. coordinar y controlar el plan de desarrollo organizacional del Ejército en el área logística. organizar y desarrollar programas y actividades de investigación y desarrollo dentro del área logística con la finalidad de lograr una mayor autonomía en el sisteme nacional de abastecimientos. de acuerdo a los requerimiento y necesidades del Ejército Dirigir. Mantener un sistema desconcentrado de apoyo logístico a las unidades del Ejército ubicadas en las diferentes áreas y sectores de responsabilidad establecidas en el territorio nacional. ejecutar. Programar.(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Ejerce la másima dirección del Sistema Logístico. profilaxia de enfermedades. coordinar y controlar todas las actividades relacionadas con la conservación de la higiene ambiental y de la alimentación.
considerando para ello los planes de de sarrollo y empleo de la Fuerza. Unidades de Apoyo Gerencial. DE APOYO LOGISTICO REGION SUR
Organos de Planificación.
DEPARTAMENTO DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO
DEPARTAMETNO DE ADQUISISICONES
DEPARTAMENTO DE CONTROL Y ABASTECIMIENTO
COMUNIOCACIONES INGENIERIA INTENDENCIA SANIDAD TRANSPORTE ALIMENTACION
REGIMIENTO DE APOYO LOGISTICO
CENTRO REGIONAL DE APOYO LOGISTICO DEL ORIENTE
BATALLON DE ARMAMENTO
CIA DE ALIMENTACION
CIA. Coordinación y Control.
. ejecuta. Organización. Misión. Prestar la colaboración y ayuda necesaria para agilizar y facilitar el cumplimiento de la Misión de la Dirección de Logística.2.1.Preparar y ordenar la Cuenta Semanal del Director al Comandante del Ejército y al Jefe del Estado Mayor del Ejército. 2.2.1.Elaborar toda la documentación que emane la Dirección para las Dependencias y Unidades del Ejército.1. Funciones.2. . . Departamento de Planificación y Presupuesto.2.
. . 2.1.Jefatura .1.2. . 2.Recibir y procesar del Equipo de Documentación Postal y Archivo. toda la correspondencia procedente de las Unidades y Dependencias del Ejército.2.3.Equipo de Documentación Postal y Ar chivo.1.3. Mantiene el Archivo General de la Dirección.Programa. Ejercer la función de secretaría la Dirección de Logística del Ejército.Conduce el trabajo administrativo de la Jefatura y Ayudantía. Ayudantía. .
2. dirige. coordina y controla las labores secretariales de la Jefatura.
de acuerdo a los requerimientos y necesidades del Ejército y de la Dirección de Logística. Mantener constante coordinación con la Dirección de Planificación para los efectos de planificación.1. Elaborar el Programa Anual de Actividades de la Dirección de Logística. 2. . Organización.1.2. Misión.1.3.
. analizar e integrar los planes logísticos.Secci6n de Estadástica e Informática. Funciones.3. Ejecer el control de la organización y de los sistemas que requieran la Dirección de Logística para cumplir la misió Coordinar las actividades logísticas y el empeño de las diferentes Unidades Orgánicas de la Dirección de Logística.3. en los planes operacionales del Ejército. programación y presupuesto. . estudiar. 2.Sección de Programación y Presupuesto.2.Sección de Organización y Sistemas.3. sistemas e informática de toda la Dirección de Logística.1. (Ver Figura Nº 8) . Mantener actualizada la Situación Logísitca.Jefatura . formular el presupuesto de la Dirección y controlar las modificaciones y ejecución del mismo. Revisar anualmente el contenido de los volúmenes correspondientes a la Doctrina Logística. a los fines de su actualización. Supervisar el cumplimiento del programa Anual de Actividades de la Dirección de Logística. Elaborar. desarrollar y controlar las actividades referentes a orqanización.
SECCION DE PROGRAMACION Y PRESUPUESTO
SECCION DE ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS
SECCION DE ESTADISTICA E INFORMATICA
Mantener una constante coordinación con la Dirección de Planificación del Ejército. anteproyectos y proyectos que se estén o se vayan a realizar en la Dirección de Logística del Ejército. Departamento de Estudios y Proyectos. Mantener una estrecha coordinación con los Servicios Técnicos en todo lo relacionado con los estudios y proyectos de carácter industrial o de mantenimiento de apoyo industrial concerniente a los Servicios Técnicos. 2. programación. Elaborar en coordinación con los Servicios Técnicos.4.1. coordinar.4. desarrollar y controlar todas las actividades en materias de sistematización y procesamiento de datos. en lo relacionado al desarrollo del Ejército.
.3.2.Equipo de Proyectos . presupuesto.1. los anteproyectos y proyectos a realizar en el área logística.-
Asistir al Director de Logística en todo lo referente a planificación. organización administrativa e informática. Misión. con el fin de adecuar nuestro sistema logístico.1. diseñar coordinar y controlar los proyectos industriales y de mantenimiento de la Dirección de Logística del Ejército.
2. Organización.4.1. para lograr la integración de éstos.4. Funciones. Conceptuar.Sala de Dibujo . Asesorar al Director de Logística del Ejército en todo lo relativo a: estudios. (Ver Fiqura Nº 9) . Planificar.Archivo Técnico. 2.1. 2.
Misión.1. (Ver Figura Nº10) .Sección de Bienes y Servicios. Funciones.1.1.1.5. en todo lo referente a infraestructura de ingeniería de las obras civiles de los proyectos a realizar y en proceso.1. Unidad de Apoyo Administrativo. Prever los proyectos logísticos necesarios para el desarrollo del sistema logístico del Ejército. Asesorar a los Servicios Técnicos en los problemas que no estén al alcance de ellos. Coordinar con CAVIM lo relacionado a la posible integración de programas y proyectos que tengan beneficio para ambas entidades. Coordinar con la Dirección de Finanzas y el Departamento de Adquisiciones.Sección de Finanzas . 2.5. Velar por el cumplimiento de la Ley de Carrera Administrativa y demás disposiciones legales en materia de personal civil. Organización.Sección de Personal . coordinar y supervisar la ejecución de las actividades administrativas y la prestación de los servicios generales a la Dirección de Logística. Dirigir. Asesorar al Director de Logística en los diversos aspectos de la gestión administrativa de personal y contabilidad. 2.2.AA. 2.3.
. todo lo relativo al apoyo económico y financiero de los proyectos por realizar y en proceso.Jefatura .5. 2.. y del Ejército.5.Supervisar la ejecución de los proyectos y programas en el área logística. Mantener coordinación con el Servicio de Ingeniería de las FF. Departamento de Servicios Administrativos.
Programar y controlar la capacitación y adiestramiento del personal civil de la Dirección.Ejecutar el presupuesto asignado. los materiales. infor mando periódicamente al Director sobre la gestión. suministros y equipos requeridos por la Dirección. de acuerdo a los planes elaborados al efecto. Efectuar y controlar el pago de sueldos y salarios al personal de empleados y obreros de la Dirección. Elaborar y rendir la cuenta relacionada con el presupuesto de gastos asignados.
SECCION DE BIENES Y SERVICIOS
. Contratar y controlar la prestación de servicio de mantenimiento de equipos de la Dirección. Adquirir. de acuerdo a las disponibilidades. supervisar y controlar todas las actividades relacionadas con los servicios generales de la Dirección. Coordinar. previa aprobación del Director de Logística.
(Ver Figura Nº11) .6. Velar por el estricto cumplimiento de los contratos suscritos por los proveedores. 2.Uniades Operativas de Programación. según el Programa de Adquisiciones.1. 2.6. Organización. Coordinación y Control 2. Ejecutar las operaciones conducentes a la realización de las compras y mantener el control de calidad correspondiente. en aquellos asuntos de su competencia.6.Jefatura .1.Sección de Verificación y Control.6. Misión.1. así como coordinar y controlar los contratos que competen a la Fuerza desde el punto de vista administrativo.1.2.3.Sección de Selección y Compras . Funciones. Departamento de Adquisiciones. 2.
. Atender a los representantes de firmas comerciales o empresas. Coordinar y supervisar las actividades de los organismos del Departamento.1. de acuerdo alas normas legales vigentes. Conducir las actividades relativas a la adquisición de los bienes y servicios requeridos por el Ejército. Ejecutar todos los trámites relativos a las adquisiciones y servicios. según las normas vigentes. Preparar las licitaciones para las adquisiciones según las instrucciones recibidas del Director de Logística del Ejército. previa autorización del Comando General. Representar al Ejército ante otros organismos.Sección de Licitación .Sección de Programación . Formar parte de la Comisión de Licitación del Ejército.
7. 2. V.1. almacenamiento y distribución de los almacenamiento y distribución de los abastecimientos Clase II. Funciones. Departamento Control de Abastecimiento. (Ver Figura Nº12) . 2.Sección de Control Perceptivo .1. ejecutar.Jefatura .1.
. Misión. coordinar. Organización.3. supervisar y controlar todas las actividades referentes a la recepción. 2.7. Programar.Sección Recepción y Clasificación .1.2. III. VIII. VII. registro.Sección de Información y Control . Asesorar al Director de Logística del Ejército en el otorgamiento de la buena pro.1.7. IX y X para el Ejército.DEPARTAMENTO DE ADQUISICIONES
SECCION DE PROGRAMACION
SECCION DE LICITACION
SECCION DE Selección Y COMPRAS
SECCION DE VERIFICACION Y CONTROL
Convocar a la Comisión de Licitación y Junta Evaluadora para la apertura de sobres con las ofertas.Sección de Control de Inventarios 2. despues de finalizado el proceso de licitación.7. clasificación.
Una vez finalizado el control perceptivo y dependiendo de la Clase de Abastecimiento. . clasificarlos y preparar la documentación necesaria para el control perceptivo.En coordinación con el Departamento de Adquisiciones..Coordinar con las Dependencias de Ejército lo atinente a las Solicitudes de Desincorporación de Bienes Muebles y Materias.Orientar en todo lo referente a 1a administración de bienes y materias. .
. el control de los niveles de abastecimiento en los diferentes depósitos de acuerdo a las normas establecidas.Atender los requerimientos de abastecimientos presentados por otras Dependencias de Ministerio de la Defensa. .Efectuar el control perceptivo de los materiales y equipos adquiridos por el Ejército. . . . .Mantener en coordinación con los Servicios Técnicos. . haciendo la recomendación del caso al Director de Logística.Asesorar al Director de Logística en lo referente al Abastecimiento de las Unidades y Dependencias del Ejército.Establecer las normas y procedimientos necesarios para el cumplimiento de su misión. conjuntamente con la Contraloría General de las Fuerzas Armadas. entregar los suministros al Servicio Técnico que le corresponda para su almacenamiento y distribución. . a las Depei dencias encargadas del control de éstos. recibir los suministros que se incorporen a la cadena de abastecimientos.Controlar los bienes nacionales a través de registros e inspecciones a cada ambiente. .Realizar las actividades de control de existencias de los Bienes en Depósito. así como ordenar a los Equipos Técnicos su inspección a fin de constatar si se justifica su desincorporación.
Armamento.Jefatura . ejecutar y supervisar todas las actividades necesarias para proporcionar un apoyo logístico general.8.1. Los Servicios Técnicos (Alimentación.Sección de Servicios Administrativos .Departamento de Abastecimiento .DEPARTAMENTO DE CONTROL Y ABASTECIMIENTO
SECCION DE RECEPCION Y CLASIFICACION
SECCION DE CONTROL PERCEPTIVO
SECCION DE INFORMACION Y CONTROL
SECCION DE CONTROL DE INVENTARIOS
2. Sanidad y Transporte) 2.1.8.Departamento Técnico . Organización.2. efectivo y oportuno dentro de cada una de sus áreas de competencia. a todas las Unidades y Dependencias del Ejército.1.Departamento de Mantenimiento
. Intendencia.1. coodinar. (Ver Figura Nº 13) . Programasr. Comunicaciones. 2. Misión.Departamento de Programación . Ingeniería.8.
. Atendiendo a su área de responsabilidad: .Proqramar y ejecutar las activida-des de mantenimiento de apoyo general. Prestar los servicios de personal necesarios para su funcionamiento. . dentro de cada área de competencia.Prestar apoyo logístico general a los CRAL y unidades de apoyo directo en cada área técnica.Controlar la densidad del material en manos de unidades y en depósito. Operar los Centros de Mantenimiento de Apoyo General.Asesorar al Director de Logística en todos los aspectos técnicos de apoyo y mantenimiento. Programar y ejecutar inspecciones técnicas. . para satisfacer efectivamente las necesidades del Ejército. .
. Funciones.Operar los centros de producción de abastecimiento según corresponda.Recomendar las especificaciones y demás características del material y equipo requerido por el Ejército.3.1.2.Recomendar guías para el entrenamiento del personal en la operación y manteni-miento de equipos.8. .Generar doctrina a todos los niveles de la organización. .Elaborar las listas de repuestos y herramientas que deben ser adquiridas con cada sistema de armas y equipos. .Programar las actividades de producción dentro de su área de responsabilidad.Ejercer la dirección del canal técnico dentro de cada área de competencia.Manejar su presupuesto de gastos y rendir cuenta al Departamento de Servicios Administrativos de la Dirección de Logística.
9.9. principalmente en los procedimientos de actuación de tropas.Batallón de Reemplazos 2.Prestar apoyo técnico. Proporcionar apoyo de personal y seguridad a los Servicios Técnicos y a las Unidades de Apoyo General en tiempo de paz y estructurar.3.1. .Compañía de Servicios de Alimentación. 2.
.1. (Ver Figura Nº 14) .1. .Batallón de Comunicaciones . principalmente en los procedimientos de actuación de tropa.Compañía Mando y Servicios .1.Batallón de Ingenieros ..1. Organos de Ejecución.Prestar apoyo de personal a los Servicios Técnicos para que estos puedan operar los Centros de mantenimiento de apoyo general y los centros de producción de abastecimientos.Ejercer una supervisión funcional sobre el Batallón de Apoyo Logístico del Centro Regional de Apoyo Logístico (CRAL). 2.Proporcionarse su propio mantenimieto hasta 3er. escalón en caso de ser necesario.Batallón de Intendencia .Batallón de Sanidad . desplegar y operar la Base Logística General de la Zona del Interior en la realización de actividades logística de campaña.Batallón de Armamento . . . 2. Regimiento de Apoyo Logístico.Batallón de Transporte .9. Organización.Ejercer una supervisión funcional sobre las compañías de apoyo directo.Comando .2. material y humano al Regimiento de Apoyo Logístico durante operaciones logísticas de campaña. Misión. Funciones. .9.
UNICACIONES INGENNIEROS INTENDENCIA SANIDAD TRANSPORTE
. .Destacar elementos de apoyo general para aumentar la capacidad de apoyo general de los Centros Regionales de Apoyo Logístico (CRAL) .
.Estructurar y operar la Base Logística General (BALOG) en la Zona del Interior.Dar asesoramiento para el mejor empleo de sus medios a los Centros Regionales de Apoyo Logístico (CRAL). apoyándose con recursos técnicos y humanos de los Servicios Técnicos.REGIMIENTO DE APOYO LOGISTICO
COMPAÑÍA DE MANDO Y SERVICIOS
COMPAÑÍA DE SERVICIO DE ALIMENTACION
Jefatura .1. Centro de Mantenimiento de Material de Intendencia. Los Servicios Técnicos activarán y operarán los Centros de Mantenimiento de Apoyo General que requieran los abastecimientos en manos de las Unidades o en depósitos del Ejército.Apoyar la Base Logística de Apoyo General (BALOG) en la Zona de Comunicaciones mediante el envío de recursos técnicos y humanos. Proporcionar mantenimiento de apoyo general al equipo y material de guerra en depósito y en manos de las Unidades del Ejército.10.Proporcionar Apoyo Logístico al Comando Logístico del Teatro de Operaciones (T..Secciones de Mantenimiento
.Sección de Servicios Administrativos. .2. Actualmente se cuenta con los siguientes Centros: Centro de Mantenimiento de Armas Portátiles y de Artillería.Sección de Suministros . Centro de Mantenimiento de Vehículos Blindados Centro de Mantenimiento de Vehículos a Rueda. Dependen directamente de los Departamentos de Mantenimiento de los Servicios Técnicos.1.
2.10.Sección de Servicios Generales . Centros de mantenimiento de Apoyo General. (Ver Figura Nº 15) . Misión.Sección Técnica .O) 2.1. 2. Centro de Mantenimiento de Comunicaciones.Sección Inspección y Control de Producción .1. Organización.10. .
CENTRO DE MANTENIMIENTO DE APOYO GENERAL
SECCION DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS
SECCION DE INSPECCIONES Y CONTROL DE PRODUCCION
SECCION DE SUMINISTROS
1.1. Dependen directamente de los Departamento de Abastecimiento de los Servicios Técnicos con capacidad instalada de producción. a que hubiere lugar. controlar.11.Centro de Producción de Uniformes y Lencería. Recomendar. producir y publicar la información necesaria para homogenizar el mantenimiento de las armas. Centros de Producción de Abastecimientos.2.3. revisar y actualizar las listas básicas de piezas de repuestos. Preparar. Dirigir.1. vehículos.10. . Actualmente se cuenta con los siguientes Centros: . material de intendencia y equipos de sanidad del Ejército.1. Funciones. coordinar. Asesorar a la Jefatura del Servicio respectivo en todo lo relacionado a mantenimiento de apoyo general. vehículos y equipos del Ejército.
. equipos de comunicaciones. materiales y repuestos necesarios para efectuar los trabajos de mantenimiento de apoyo general. Proqramar. reconstrucción y modificaciones. equipos de ingeniería. herramientas y equipos necesarios para el uso en los talleres. ejecutar y controlar la producción de los abastecimientos requeridos por los Servicios Técnicos.11. Entrenar el recurso humano necesario en las tareas específicas de mantenimiento. Desarrollar y ejecutar los programas y procedimientos para el mantenimiento. supervisar y efectuar el mantenimiento de apoyo general para las armas. todo lo relacionado con equipos. 2. coordinar. 2. municiones.Fábrica de Colchones. Misión. según corresponda. municiones. revisión. Los Servicios Técnicos activarán y operarán los Centros de Producción de Abastecimientos que se estimen necesarios. Coordinar con el Departamento de Abastecimiento respectivo. del material de guerra del Ejército.
CENTRO DE PRODUCCION Y ABASTECIMIENTO
SECCION DE CONTROL DE ABASTECIMIENTO
SECCION DE PRODUCCION
.2. Organización.Sección de Mantenimiento .Jefatura .2.Sección de Control de Abastecimientos .Sección de Servicios Administrativos .Sección Técnica .11.1.Secciones de Producción. (Ver Figura Nº 16) .
Estudiar y recomendar cambios en los patrones de producción.Elaborar registros y proporcionar datos estadísticos al Departamento de Abastecimiento del cual depende. . mediano y largo plazo. .12.lo referente la producción de abastecimientos. . 2.Regular la producción en atención a los inventarios existentes y a la demanda de las unidades a corto.Prestar los servicios de personal necesarios funcionamiento. Misión.1.
. . Funciones.Diseñar y controlar la ejecución de programas de mantenimiento de las maquinarias y demás equipos de los talleres de producción. coordinar y controlar el desarrollo de todas las activas logísticas.Mantener un efectivo control sobre los abastecimientos producidos y su posterior dotación.Asesorar al Jefe del Departamento de Abastecimiento respectivo en todo.Cumplir efectivamente los establecidos por cada Servicio.3.12.2. 2. para prestar el apoyo general necesario a todas las Unidades y Dependencias
.1. ejecutar. Centro Regional de Apoyo Logístico. .11. .1. Planificar.Determinar los costos de producción de cada renglón para los fines de planificación.Controlar las existencias y uso de las materias primas adquiridas.1.Recomendar cambios de materia prima cuando se considere necesario.
. programas de producción
. Cumplir con las normas de seguridad industrial vigentes. .
.Unidades Técnicas: Alimentación.Batallón de Apoyo Logístico. (Ver Figura Nº17) . 2.12. Comunicaciones. . En situaciones de guarnición. así como en situaciones de campaña. transporte y sanidad. .1. Ingeniería Intendencia.1. mediante el apoyo alas Compañías de Apoyo Directo de las Grandes Unidades de Combate y Unidades Superiores.Mantener el sistema de apoyo logísti co a nivel regional. Sanidad y Transporte. mantenimiento.Ejecutar el presupuesto de gasto del Centro y rendir cuenta al Departamento de Servicios Administrativos de la Dirección de Logística. le compete al Centro Regional de Apoyo Logístico: .En coordinación con el Departamento de Planificación y Presupuesto de la Dirección de Logística.Jefatura . Armamento.
.del Ejército dentro de su área geográfica de responsabilidad.Dentro de su área de responsabilidad geográfica dirigir. elaborar. ejecutar y controlar los planes logísticos de acuerdo a los requerimientosy necesidades de las Compañas de Apoyo Directo de las Grandes Unidades de Combate y Unidades Superiores que operan dentro de su área de responsabilidad.Sección de Servicios Administrativos . coordinar y controlar todas las actividades referentes a las funciones de abastecimiento. Organización.2. . 2. La estructura organizativa de las Unidades Técnicas dependerá de las necesidades y características de las Unidades de Combate que operan dentro de la circunscripción geográfica del CRAL.Ejercer el control del Sistema Logístico dentro de su área geográfica de responsabi dad.3. .12.Sección de Planificación y Presupuesto . Funciones.
Y TRANSPORTE SANIDAD
.CENTRO REGIONAL DE APOYO LOGISTICO
SECCION DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO
SECCION DE SERVICIO ADMINISTRATIVOS
ALIMENTACION ARMAMENTO COMUNICACIONES INGENIERIA INTENDENCIA SANIDAD TRANSPORTE
COMPAÑÍA DE ALIMETNACION
ARMAMENTO COMUNICACIONES INGENIERIA INT.
. Misión. 2. Comunicaciones. 2. (Ver Figura Nº 18) . Cada Comando de División y Brigada orgánicas contarán dentro de su organización con una Compañía de Apoyo Directo.13. .Programar.1.2.Jefatura . coordinar y controlar el desarrollo de todas las actividades logísticas.13.13. para prestar el apoyo directo necesario a las Unidades y Dependencias de la Gran Unidad de Combate.1. 2. Planificar.. Compañías de ApoyoDirecto.1.Establecer y organizar las categorías de apoyo logístico y los canales técnicos logísticos dentro de su área de competencia.Secciones Técnicas (Armamento. . coordinar e inspeccionar todas las actividades relacionadas con la alimentación del personal militar dentro de su área de apoyo. ejecutar.Estructurar y operar la Base Logística de la Zona de Comunicaciones del Teatro de Operaciones. Organización. Sanidad y Transporte) Pelotón de Mando y Servicios Pelotón de Armamento Pelotón de Sanidad Pelotón de Intendencia y Transporte.
PELOTON DE MANDO Y SERVICIOS
SECCIONES TECNICAS
PELOTON DE ARMAMENTO
PELOTON DE INTENDENCIA Y TRANSPORTE
ARMAMENTO COMUNICACIONES
1.Pelotón de Comunicaciones . (Ver Figura Nº 19) .Pelotón de Mantenimiento . Funciones. abastecimiento y apoyo sanitario del Batallón. . En situaciones de guarnición.Pelotón de Auxiliares de Comando .Establecer y organizar las categorías de apoyo logístico y los canales técnicos logísticos dentro de su área de competencia. . Compañía de Mando y Servicios de la Unidad Táctica. transporte y sanidad.3.Pelotón de Abastecimientos .Estructurar y operar el Area de Servicios de la Gran Unidad de Combate o Unidad Superior en la Zona de Combate del Teatro de Operaciones.14.Dentro de su área de responsabilidad. . mediante el apoyo directo a las Compañías de Mando y Servicios de las Unidades Tácticas. 2.Pelotón de Sanidad
.Jefatura .13. 2. Organización.Mantener el sistema de apoyo logístico a nivel de la Gran Unidad de Combate o Unidad Superior. le compete a la Compañía de Apoyo Directo: . dirigir.2.1.1. Proporcionar medios de Comando y asistencia técnica en lo referente a administración.14.Ejercer el control de sistema logístico dentro de la jurisdicción de la Gran Unidad de Combate o Unidad Superior. Misión. así como en situaciones de campaña. 2. coordinar y controlar todas las actividades referentes a las funciones de abastecimiento. mantenimiento orgánico.14.1. mantenimiento.1. .2.
el abastecimiento. el cual.Todo su personal combate como fusileros cuando la situación lo imponga.1.
. planeamiento y supervisión en las operaciones.14.U. E1 abastecimiento es considerado en atención al mantenimiento del material y equipo en manos de las Unidades y a la adquisición de nuevos equipos para atender las necesidades de desarrollo de la Fuerza.Facilitar el comando. Funcionamiento. paralelamente recibe también la información de las necesidades de apoyo de los usuarios directamente de las G.Proveer apoyo administrativo de abastecimiento y de mantenimiento al Batallón.2. a nivel de G. Del Planeamiento. control. dirige sus esfuerzos principalmente hacia las funciones básicas. en lo relacionado con nuevas dotaciones o completamiento de las tablas de asignación de equipos. 2. La secuencia del planeamiento logístico es como sigue: Las necesidades de los usuarios son recibidas por las Compañías de Apoyo Directo. y enviadas a los Centros Regionales de Apoyo Logístico (CRAL). el Regimiento de Apoyo Logístico y el Departamento de Adquisiciones son tramitadas al Departamento de Planificación y Presupuesto de la Dirección de Logística.U.C. .Organizar e instalar el Puesto de Comando del Bataltón. el mantenimiento. . . Las consideraciones generales para la planificación del mantenimiento incluyen las existencias de inventarios y las disponibilidades de material y equipo en todos los niveles de la estructura logística. . .Instalar y operar los Trenes de la Compañía.Proveer apoyo de comunicaciones.3. Este acopio de necesidades junto con las de los Servicios Técnicos. Funciones. el transporte y la asistencia sanitaria. defendiendo sus instalaciones contra ataques terrestres.C. (Ver Figura Nº 20) La Dirección de Logística es el único ente responsable por la planificación logística del Ejército.2. instalación y funcionamiento del Puesto de Socorro del Batallón.S. en tal sentido. 2.1. los cuales consolidan estas necesidades y las propias. . y evacuación y tratamiento de las bajas.Proveer apoyo de sanidad que incluye suministro de camilleros a las Unidades Fundamentales. . y U.2.
.CIA DE MANDO Y SERVICIOS
PELOTON DE AUXILIARES DE COMANDO
PELOTON DE ABASTECIMIENTO
PELOTON DE MANTTO.
F.U.G. DE ADQUISICIONES
C.A.A.P.D
.E J ECUT I VO NACIO NAL
OCEPRE
MI NDE F ENSA
DPTO. PLANIFICACION Y PRESUPUESTO
E J ERC I TO
DIRE CCIO N DE LOGI STIC A
satisface las cuotas de conscriptos requeridas por el Ministerio de la Defensa. De la Formación de Recursos Humanos.AA. éste por intermedio de la Dirección de Personal distribuye los conscriptos recibidos a los Centros de Adiestramiento y demás Unidades y Dependencias. con el aporte de cada una de las Fuerzas. la cual. E1Ministerio de la Defensa. (Ver Figura Nº 22 ) E1Ministerio de Relaciones Interiores. elabora el Presupuesto de Gastos de la Nación y el Plan de la Nación. en coordinación con Cordiplan.NN. Esta Dirección de Planificación prepara el ante-proyecto de presupuesto del Ejército para luego pasarlo a la Dirección General Sectorial de Planificación y Presupuesto del Ministerio de la Defensa. a fin de ser enviado a la Oficina Central de Presupuesto de la Presidencia de la República. Este personal es recibido por el Servicio de Alistamiento de las Fuerzas Armadas. es seguida para la rendición de cuenta periódica de la ejecución de los presupuestos asignados. pero en sentido inverso. el Departamento de Planificación y Presupueto elabora el ante-proyecto de presupuesto de la Dirección de Logística.En función a los requerimientos logísticos del Ejército y a los programas y planes de funcionamiento y desarrollo de la Dirección de Logística. 2. A este nivel se elabora el ante-proyecto de presupuesto de las FF.2. ( Ver Figura Nº 21 ). a quienes adiestra y capacita dentro del marco general de instrucción del Ejército y de acuerdo a los requerimientos técnicos de apoyo que sus funciones futuras implican.3. a través de su Dirección General Sectorial de Administración. A este nivel. La Dirección de Logística recibe sus recursos financieros mensualmente y a su vez los asigna a los Servicios Técnicos. para nuestros fines.2. con la asignación de los recursos financieros al Ministerio de la Defensa por parte del Ministerio de Hacienda. de acuerdo a las normas administrativas establecidas al respecto. es la Dlrección de Finanzas el ente encargado de administrar los recursos financieros recibidos mediante la asignación de las cuotas presupuestarias a las unidades y dependencias del Ejército. a través de las Prefecturas. al Departamento de Adquisiciones y al Regimiento de Apoyo Logístico.
. 2. La misma secuencia descrita para la asignación de recursos financieros.2. E1Batallón de Reemplazos del Regimiento de Apoyo Logístico recibe de la Dirección de Personal del Ejército el personal de conscriptos. a los Centros Regionales de Apoyo Logístico. La ejecución del presupuesto de la Nación se inicia. asigna los correspondientes recursos al Ejército. el cual los asigna a cada Fuerza y en especial al Ejército. el cual es enviado a la Dirección de Planificación del Ejército. De la Administración de los Recursos Financieros.
CIA DE APOYO/DIR. SERVICIOS ADMINISTRATIVOS
DPTO.L.R.AP.E J ECUT I VO NACIO NAL
DPTO.G.A. LOG SERVICIOS TECNICOS C.
una vez así formado.L.A. Escuela de Armas. se utiliza la infraestructura educativa existente.A.
C. Escuela Técnica y Escuela Superior. REEMP R.R.
E J ECUT I VO NACIO NAL
H.E1 soldado logístico.I
BAT. En cuanto a la formación y desarrollo del personal profesional militar.R.L. vale decir: Academia Militar. es asignado al propio Regimiento de Apoyo Logístico. pero manteniendo coordinación constante de la enseñanza de la doctrina logística del Ejército. al Batallón de Apoyo Logístico de los CRAL y a los pelotones de Apoyo Logístico de las Compañías de Apoyo Directo.
ya que el resto de las unidades y dependencias de la estructura organizativa logística.2. no están inmersas en la concepción macro o general del funcionamiento y desarrollo del Ejército. es imperativo para el mejor funcionamiento y desarrollo de la Fuerza la determi nación efectiva de las especificaciones técnicas de todo el material y equipo requerido. Por otra parte. es primordial incentivar las actividades de investigación y desarrollo. sistemas. para que cualquier órgano de la estructura logística produzca informaciones. de los abastecimientos a ser adquiridos. (Ver Figura Nº 23 ) E1 avance tecnológico que a diario notamos implica una safisticación creciente del material y equipo disponible en el mercado.. De la Investigación y Desarrollo. el cual canaliza todas las actividades de investigación y desarrollo logístico generadas por la Fuerza o requeridas por ella.
. a fin de adecuar las disponibilidades del mercado a nuestras necesidades. ideas o conocimientos que puedan ser mejorados con el aprovechamiento coordinado de las organizaciones educativas de más alto nivel existentes en el país. E1 ente que dentro del campo logístico tiene la máxima responsabilidad en el campo investigativo. es el Departamento de Estudios y Proyectos de la Dirección de Logística. etc. De esta manera se evita la duplicidad de esfuerzos con el consabido derroche de recursos. Para satisfacer las necesidades antes señaladas.4.2. además de abaratar costos de operación y mantenimiento y de agilizar sistemas y procesos en función a las realidades de nuestro Ejército. lo cual obliga al estudio programado y exhaustivo de diseños. modelos.
CIA.AP/DIR
PELOTON DE MANDO Y SERVICIO
.R.L.A.
en forma general de la manera siguiente: (Ver Figura Nº 24).5.2. Del Apoyo Logístico. SERV TECN. constituidos por los Departamentos de Apoyo Gerencial y de Apoyo Administrativo y por los Servicios Técnicos. A nivel regional funcionan los Centros Regionales de Apoyo Logístico (CRAL). La Dirección de Logística del Ejército se considera como el Organo Director del Sistema. Comprende tres tipos de apoyo: Orgánico. SERV. con su misión. apoyados por el Regimiento de Apoyo Logístico para permitirles ejecutar sus funciones logística a nivel nacional. APOYO LOG.
. Los Organos de Planificación. organización y funciones previamente descritas. TECN. estos últimos.
CIAS MANDO Y SERVICIOS
CIA APOYO DIRECTO
RAL. PLTON. Directo y General y se desarrolla. Coordinación y Control están. TECN. los cuales cumplen actividades de APOYO GENERAL DESCENTRALIZA DO en soporte de las Compañías de Apoyo Directo.
FLUJO LOGISTICO EN GUARNICION
ELEM. BAL.2. Están constituidos por elementos de los Servicios Técnicos y por un Batallón de Apoyo Logístico.
APOY O DIRE CTO
APOY O ORG ANIC O
CIAS DE APOYO DIRECTO (COMANDOS DE DIVISION Y BRIGADAS)
(UNIDADES TACTICAS) CIAS DE MANDO Y SERVICIO
.SOLICITUDES DE APOYO LOGISTICO
APO YO GEN ERA L
DIRECCION DE LOGISTICO
REGIMIENTO DE A`POYO LOGISTICO
CENTRO REGIONAL DE APOYO LOGISTICO ( CRAL.
y su límite posterior coincide normalmente con el límite de retaguardia del E. 3.1.1. y están integradas por elementos de los Servicios Técni cos y por Pelotones de Apoyo Logístico. ( Ver Figura Nº 28).. Parte necesaria para la conducción de las operaciones militares en el cumplimiento de determinada misión y para su consecuente apoyo administrativo. Para que el flujo de apoyo se ejecute coordinadamente. Finalmente.2.O. La Figura Nº 25 describe el flujo de la solicitud de apoyo logístico en las tres categorías consideradas.Teatro de Operaciones.1. 3. el APOYO ORGANICO es realizado por las Compañías de Mando y Servicios de las Unida des Tácticas. 3. DEL SISTEMA DE APOYO LOGISTICO EN CAMPAÑA: 3.1. Estas relaciones son las que identifican con claridad y precisión los Canales Técnicos y los Canales de Comando que deben observar las diferentes Unidades que componen el Sistema Logístico del Ejército. Zona del Interior. Es la parte del Teatro de Operaciones donde se desdoblan las principales instalaciones.E1 APOYO DIRECTO es proporcionado a los Comandos Divisionarios y Brigadas a través de las Compañías de Apoyo Directo que forman parte de sus respectivas estructuras organizativas.
. cuya delimitación deriva de las necesidades operacionales y logísticas. unidades y órganos necesarios para apoyo administrativo.1. Zona de Comunicaciones.3. Es la parte del territorio nacional no incluida en el Teatro de Operaciones. 3.del conjunto de las fuerzas de campaña. deben estar claramente establecidas las relaciones de dependencia administrativa. Definiciones Básicas. Con forma el eslabón de unión entre las fuerzas combatientes y la Zona del Interior. Comprende básicamente la Zona de Combate y la Zona de Comunicaciones. operativa y funcional.
E/C ST
BAL. Y S.
M Y S.
CIA ALIMENTAC.A/O
CIA M. ST
PLTNS.
CIA.XXXX EJERCITO
DIRLOGIST
CIA A/O.
A P O Y O G E N E R A L
REGMIENTO DE APOYO LOGISTICO
A P O Y O G RAL.
. L I MI T A D O
A P O Y O DIREC TO
COMPAÑÍA DE APOYO DIRECTO
SERVICIOS TECNICPS
PELOTONES DE APOYO DIRECTO
AA P O Y O ORGAN .
EJERCITO DE OPERACIONES
3.1. también puede contar con unidades especiales cuando el caso así lo requiera. Normalmente un EO ejerce funciones tanto tácticas como administrativas.O
FUERZAS TERRESTRES T. de apoyo de combate y apoyo administrativo. un número variable de Divisiones y Brigadas. 3.1.ORGANIZACIÓN DEL TEATRO DE OPERACIONES
FUERZAS NAVALES T.5. Es la parte del Teatro de Operaciones necesaria a las operaciones de la fuerza de campaña. Ejército de Operaciones. Zona de Combate. Normalmente está compuesta por: un CG.O
DEFENSA AEREA T. unidades de refuerzo.O
FUERZAS AEREAS T. In cluye también el área necesaria al apoyo inmediato de esas fuerzas. tropas asignadas. E1 Ejército de Operaciones es una fuerza de combate flexible y apta para llevar a cabo operaciones independientes.
estar~ formada por unidades de las Fuerzas Navales.8. Un comando formado con el propósito de cumplir una misión o de efectuar una operación específica. Mar y Aire. Base Logística. además recibirá apoyo de recursos humanos. La Doctrina Logística del Ejército contemplan las siguientes Bases Logísticas: Base Logística General de la Zona del Interior.1. contituida por un Comando y una fuerza equilibrada de unidades de apoyo administrativo organizadas para ejecutar una misión específica de apoyo.7 Comando Logístico.3. para ello cuenta con el Regimiento de Apoyo Logístico apoyado por los Servicios Técnicos.6 Fuerza de Tarea. la Base Logística de un Teatro de Operaciones está formada por organizaciones y medios logísticos de las Fuerzas de Tierra. 3.1. técnicos y financieros de la Base Logística de la Zona del Interior para ampliar su capacidad de apoyo. 3. aumentada si es necesario con unidades tácticas para la seguridad del área de retaguardia. Normalmente los comandos logísticos actúan en la zona de comunicaciones. Es el conjunto de organizaciones logísticas y de sus recursos actuales y potenciales necesario para el apoyo del Teatro de Operaciones. Base Logística de Apoyo General de la Zona de Comunicaciones. pero pueden asignarse o agregarse a un EO o a una fuerza de tarea que actua independientemente con el propósito de proporcionar apoyo administrativo a los mismos. En su concepción más amplia y completa. Es una organización de gran flexibilidad. puede estar constituido por una o más fuerzas.
. Cuenta con un Batallón de Apoyo Logística el cual es apoyado por las Unidades de los Servicios Técnicos que conforman su organización. La responsabilidad de su estructuración y operación recae en el Centro Regional de Apoyo Logístico (CRAL) que tenga jurisdicción en el territo rio donde se materialice el conflicto. La Dirección de Logística tiene la responsabili dad de organizarla y operarla. Es una agrupación temporal de unidades. en este ú1timo caso.1. Ejército y Fuerzas Aéreas.
de la Base Divisionaria o Bri. de un Jefe de la Secci6n de Policía Militar y de un Jefe de la Sección de Ayudantía General quienes ejercen el control operacional de las unidades de PM y de Administraci6n de Personal. tal como se muestra en la figura Nº 29 el cual contiene todos o algunos de los elementos del Estado Mayor Personal.Ejército de Operaciones. cuando las distancias de apoyo o características de la maniobra de la Unidad de Combate que deben ser apoyadas asi lo requieran. Area de Servicios. subordinadas al Comando Logístico. u otros bajo su control operacional.Base Logística de Apoyo General Avanzada. Cuenta con Pelotones de Apoyo Logístico apoyados por los elementos de los Servicios Técnicos que le son orgánicos. además de Comandante del arma o servicio.gada. Es una organización temporal constituída por el desdoblamiento de la Base Logística de Apoyo Ge neral de la Zona de Comunicaciones. desde el punto de vista administrativo.1. 3.O.
COMANDANTE 100
. 3. quien es responsable de organizar el apoyo logístico adecuado para garantizar. el Ejército dispone de un Estado Mayor. pueden establecer enlace con Unidades de Apoyo Administrativo por el canal técnico. (de coordinación) y Estado Mayor Especial. se cuenta con los Jefes de las Secciones de Ingeniería y de Transporte quienes tienen una doble función. Se denomina asia la región destinada al despligue de los medios y elementos integrantes de la Compañía de Apoyo Directo. E1Ejército de Operaciones representa de esta manera ur escalón muy importante en la cadena administrativa de las Fuerzas Terrestres del Teatro de Operaciones (FTTO) Para la conducción de las operaciones. También dispone el Comandante del E. Organización y Canales de Comando y Control del .2. Estado Mayor General.9. Operan en la Zona de Comunicaciones del Teatro de Operaciones. las operaciones en todo los niveles del Ejército de Operaciones. conduce operaciones tácticas de sus elementos subordinados y proporciona el apoyo administrativo de los elementos que le son orgánicos. Dentro de este último se observa la presencia de un Comandante del Comando Logístico. E1Ejército de Operaciones constituye el más grande Comando Operacional y Administrativo que ejecuta operaciones estratégicas. En cuanto a los canales de comando y control del Ejército de Operaciones.
SECCION AYUDANT IA GRAL.M.INSPECTOR GRAL
SERVICIO DE ARTILLERIA
SECCION DE INGENIERIA
CMDTE COMANDO LOGIS.
SECCION COMUNICA CIONES
CMDTE CUARTEL GENRRAL
SECCION DE P.
SECCION JUSTICIA GRAL.
UNIDADES DE COMBATE OBSERVACIONES: (1) Doble función.2. GRAL.1 El Comando de Apoyo Logístico.M. E1 Comandante del Comando Logístico es responsable de la Base Logística de Apoyo General de la Zona de Comunicaciones y dispone también de unidades de apoyo administrativo y Unidades de Combate.O
JEFE SECCION DE INGENIERIA
JEFE SECCION DE TRANSPORTE
COMANDANTE DE CMDO. es además Cmdte. En número Variable.2. LOGISTICO
JEFE DE LA SECCION DE P. puede establecer enlace con Unidades de Apoyo Administrativo por el canal técnico. Logístico. De Personal.2. en número variable según la situación y medios disponibles.
. subordinados al Cmdo.
3. Del Apoyo Administrativo. La Figura Nº30 prese~ ta un esquema organizacional de los canales de comando y control del Ejército de Operaciones. para prestar seguridad a la Zona de Comunicaciones.
JEFE DE LA SECCION DE AYUD.COMANDANTE E. El Jefe de la Seccion PM y Admond.
3. Del Arma.
3.2.2.1. Concepto. Apoyo administrativo (Ap Adm) es el conjunto de actividades administrativas que tie nen por finalidad mantener la aptitud combativa de las organizaciones militares, en cualesquiera de las situaciones en que se puedan encontrar; en los campos de personal, logística y asuntos civiles. Comprende las actividades por las cuales se suministran los recursos y servicios necesarios a las fuerzas terrestres desplegadas y de acuerdo con la situación, a la población civil. 3.2.2.2. Actividades del Apoyo Administrativo. E] sistema de apoyo administrativo en el EO comprende tres grandes actividades: Personal. Logística. Asuntos Civiles.
Además de estas, son de gran interés para las operaciones, las actividades de Protección de Area de Retaguardia (PAR), que abarca la Sequrj dad de Area de Retaquardia (SAR) y Control de Daños (CD), la cual es responsabilidad de un comando cuya actividad principal es el apoyo administrativo. Actividades de Personal. Las actividades de personal en la Zona del EO pueden ser ejecutadas por el mismo EO o por la Región Militar. La RM ejecuta, en la zona de acción del EO, las actividades de reclutamiento movilización clasificación y asignación milltar; el EO ejecuta las demás actividades. Actividades. de Logística. Con las restricciones relativas al escalón, el EO realiza todas las actividades logísticas. Actividades de Asuntos Civiles. De acuerdo a la situación, el EO podrá tener necesidad de ejecutar todas las actividades d asuntos civiles que cubren los siguientes ca~ pos:
- Operaciones Psicológicas. - Acción Cívica. 3.2.3. El Sistema de Apoyo Administrativo. 3.2.3.1. Definición. Un sistema de apoyo administrativo es un conjunto integrado por: personal, organizaciones, unidades, normas, equipos, principios, métodos, procesos y técnicas, con la finalidad de proporcionar el apoyo administrativo a las organizaciones militares. 3.2.3.2. Fundamentos del Apoyo Administrativo. E1 establecimiento y el funcionamiento de un sistema de apoyo administrativo, en lo que se refiere a la logistica, se basa en las siquientes consideraciones: - Los Servicios Técnicos y Administrativos son los principales ejecutantes del Sistema de Apoyo Administrativo del Ejército. Mínima manipulación de los abastecimientos. de instalaciones de abastecimiento
- Mínimo intermedias.
- Máxima dispersión de las instalaciones y de las unidades logísticas, compatible con las necesidades de control y seguridad del apoyo logístico. - Máximo uso de las instalaciones existentes, recursos locales, material recuperado o capturado, mano de obra civil y prisioneros de guerra. Máxima economía de personal y material.
- Máxima flexibilidad proporcionada por la constitución de elementos de apoyo logístico de acuerdo con la misión. - Máxima simplicidad, proporcionada por el apoyo de área.
Un sistema de apoyo administrativo debe atender a los diferentes dispositivos que adopten las organizaciones militares integrantes del Ejército, de acuerdo con la situación: - En sus sedes, en el dispositivo normal dentro del territorio nacional. - En los Teatros de Operaciones en el territorio nacional o fuera de é1. 3.2.3.3. Descripción del Flujo del Apoyo Logístico.( ver Figura Nº 31 ). E1 flujo de apoyo va desde la retaguardia hacia el frente. Se origina en la Zona, del Interior, en la Base Logística General. Este apoyo es enviado a la Base Logística de Apoyo General de la Zona de Comunicaciones del Teatro de Operaciones y ésta a su vez, se puede desdoblar en Bases Logísticas de Apoyo General Avanzadas en la misma Zona de Comunicaciones, dependiendo de las distancias de apoyo. E1 flujo se cierra con el apoyo que hace la Base Logística de Apoyo General al Area de Servicios Unidades Superiores de las Grandes Unidades de Combate y éstos a los trenes de las Unidades Tácticas (Compañías de Mando y Servicios). La Figura Nº 31 presenta una descripción de este flujo. La característica principal, así como la ventaja más relevante que tiene este esquema de apoyo consiste en que todas las unidades que intervienen son de caracter permanente, a excepción de las Bases Logísticas de Apoyo General Avanzadas, las cuales se activan atendiendo a necesidades específicas de apoyo. 3.2.3.4. Factores del Despliegue Logístico. La profundidad y el número de unidades logísticas de apoyo dependerán de los siguientes factores: - Misión. - Terreno (Red vial, obstáculos, puntos críticos). - Sequridad. - Medios. - Apoyo del escalón superior. - Tipo de maniobra: ofensiva o defensiva. - Posibilidades de apoyo inmediato. - Distancia y continuidad del apoyo. Necesidad de fraccionamiento de la Base Logística de Apoyo General de la Zona de Comunicaciones.
BASE LOGISTICA GRAL (BALAG) REG. TEC.S X
CIA A/D X X X A.S
X A.S
XXXX BASE LOGISTICA DE APOYO GENERAL AVANZADA (BALAG)
BASE LOGISTICA DE APOYO GRAL (BALAG)
CRAL S. TECNICOS REG.
C. APOYO LOG.
ZONA DE COMUNI CACIONES
SERV. APOYO LOG.S
CIA A/D
A.FLUJO DEL APOYO LOGISTICO EN CAMPAÑA
X X X CIA APOYO DIRECTO X
3. Relación entre las Unidades de los Sistemas Logísticos de Guarnición y de Campaña. La Figura Nº 32 presenta una relación de la correspondencia existente en ambos sistemas en cuanto a los niveles y categorías de apoyo logístico. en relación con las Bases Logísticas y áreas de Servicios designadas para apoyar la Zona del Interior y Zonas de Comunicaciones y de Combate del Teatro de Operaciones. unidades que las conforman y zonas de responsabilidad en el Teatro de la Guerra.
. Existe una máxima utilización de las unidades e instalaciones de carácter permanente las cuales corresponden a la Estructura del Sistema Logístico de Guarnición.3.
que estructuran y operan las Bases Logísti-cas y Areas de Servicio de las Zonas del Interior.
. incluyendo a los Servicios Técnicos y alas Unidades para el apoyo logístico. La Figura Nº 34 presenta un resumen de la estructura del Apoyo Logístico en Campaña. Comunicaciones y Combate.Finalmente. la Figura Nº 33 muestra la relación entre Comando y Canales Técnicos que deben ser observados entre las diferentes Unidades y Dependencias.
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