Source: https://www.senacs.fr/fiche-action/?ficheactionfilter%5Bdepartment%5D=83&filter_action=filter
Timestamp: 2020-02-26 01:32:33+00:00

Document:
Engagement et citoyenneté Var 2019
Animation locale Var 2019
Animation des foyers dans les colleges Var 2019
la place des pères - partage des rôles parentaux Var 2019
Le café des aidants du plateu de l'Issole Var 2019
Le resto des ptites canailles Var 2019
Foot féminin Var 2019
JARDINS PARTAGES DU VAL D'ISSOLE Var 2019
LUTTER CONTRE LA FRACTURE NUMERIQUE Var 2019
Programmation régulière de repas spectacles Var 2019
Inclusion des enfants porteurs de handicap(s) au sein de l'ACM 6-11 ans Var 2018
Communication Var 2018
CONSEIL CITOYEN DE BRIGNOLES Var 2018
Actions "Engagement et citoyenneté"
Développer le comité de pilotage mis en place pour des actions d’éducation à la citoyenneté
Mettre en place un calendrier des actions à mettre en place
Valoriser les parcours de personnes engagées dans les associations, les élus municipaux, les jeunes, les familles et promouvoir l’engagement public
Créer une journée citoyenne à destination des jeunes de 11 à 25 ans, pendant laquelle ils pourront découvrir le fonctionnement d’une municipalité et du monde associatif
Le but principal de l'association BilboK est de créer des échanges avec différents publics, de favoriser le lien social et d’utiliser la culture comme un vecteur de citoyenneté. On peut résumer nos objectifs avec cette phrase: « Accueillir et favoriser des temps d'échanges entre les jeunes, les anciens, les nouveaux : permettre aux racines de développer de jeunes pousses ! »
Pour identifier les besoins du territoire, nous avons réalisé une enquête sous formes de questionnaires et d'entretiens en micro-trottoir auprès de la population. Nous en avons ressorti les besoins suivants:
-Souhait d'engagement et d'éducation à l'environnement
-Volonté de partager et de se rencontrer sur des projets en commun
-Souhait d'évènements ou de manifestations environnementales
C'est pour répondre à ces besoins exprimés par la population que nous avons mis en place l'action "Engagement et citoyenneté". Notre but est de créer davantage d'animations sur le Val et ses alentours, de renforcer les liens sociaux entre les différents publics. Ainsi, nous perpétuons également les valeurs de l'éducation populaire et intergénérationnelle notre association. Nous comptons aussi former les jeunes de notre Conseil d'Administration à la gestion et à la vie associative, afin qu'ils aient les moyens de s'engager dans notre projet associatif.
Nous avons mis en place un calendrier à l'année, élaboré avec le comité de pilotage, pour mettre en place les rencontres, les activités et les évènements.
En 2018, il y a 10 rencontres du comité de pilotage, 3 réunions d'organisations d'Alternatival, 1 réunion pour les Olympiades.
Pour les moyens financiers, matériels et humains, voir la fiche d'action.
Voir budget joint.
Pour Alternatival, 26 partenaires sont mobilisés.
Cette action permettra de valoriser le patrimoine du territoire et de participer à la dynamique locale. En effet, la création des jardins pédagogiques ajoutera de la plus-value au patrimoine culturel local. De plus, l'organisation de la 5ème édition d'Alternatival contribuera à faire connaître davantage la commune de le Val.
-Grand nombre de participants sur les évènements Alternati’Val et ALTERNATIBA
-Augmentation de l'implication des élus, des jeunes, des familles et partenaires.
-Augmentation du nombre de rencontres et réunions sur l’engagement citoyen
-Organisation et déroulement de la 1ère journée citoyenne
-Qualité de la journée
-Intérêt des participants pour les activités et les évènements
Les jeunes, les adultes et les séniors profiteront de nouvelles animations ayant pour thème l'engagement citoyen et l'écocitoyenneté. Ils seront ainsi davantage sensibilisés sur la préservation de l'environnement. De plus, les habitants du territoire se rapprocheront sur des activités communes, et créeront du lien social et solidaire.
Cette action n'a pas de limites: tout public ou tout type d'activité, pourvu qu'ils correspondent aux objectifs généraux de l'action, sont concernés.
A la suite de cette action, nous envisageons de répandre le concept de jardins pédagogiques sur d'autres communes.
Nous comptons aussi continuer à organiser Alternatival, comme nous le faisons déjà depuis 2014, voire même Alternatiba sur le territoire de la Provence Verte.
Enfin, nous envisageons de développer d'autres activités basées sur l'environnement et la citoyenneté, destinées à tous les types de public.
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Les activités proposées ne sont pas une fin en soi, mais un support pour favoriser l’épanouissement, permettre la socialisation et accéder à l’autonomie. Elles regroupent des finalités communes : La découverte, la réflexion, l’acquisition et le développement de capacités individuelles, la créativité de groupe, la création de lien et le respect de l’autre…etc. Leur gestion à caractères pédagogiques/culturels/ludiques exclu la notion de compétitivité.
“La solidarité entre génération ne peut pas s’imposer. Elle se tisse au jour le jour à travers des initiatives locales” (Jean-Pierre Goor, responsable de projet à la Fondation Roi Baudouin Juin 2007)
Cette citation résume l’objectif principal qui guide la mise en place des activités ponctuelles, telles que la participation aux manifestations à thème du Territoire, les sorties et weekend en famille, l’organisation de festivités ouvertes à tout public, la mise en place des boites à livres …etc.
COLLECTIF ANIMATION TERRITOIRE ARTUBY JABRON - Var
Couvrir l’ensemble du Territoire, soit 9 communes.
Répondre aux besoins des familles demeurant sur un territoire démo géographiquement disproportionné et relativement éloigné des centres urbains.
Elargir un partenariat avec les communes concernées et les associations existantes.
Maintenir les emplois d’animatrices
Début 2018 suite à une enquête de satisfaction auprès du public du territoire concernant le bilan global de nos actions 2017 et de la demande de renouvellement d'agrément d'Animation Locale auprès de la CAF du Var
Budget global 2018 : Recettes :67077 € / Dépenses 63495 €
15 bénévoles, 2 salariés, 9 membres du bureau, 7 professionnels.
L'action du Collectif participe à la dynamique du Territoire.
Permet aux habitants du Territoire de bénéficier d'activités auxquelles ils ne peuvent accéder soit par un éloignement des centres urbains soit par un coût financier difficilement supportable. Les actions ponctuelles ouvertes à tous publics de tous secteurs permenttent également une mixité et favorisent la création de liens.
Difficultés de recrutement d'intervenants extérieurs, pour les actions nécessitant des interventions annuelles et spécifiques. (ex. sport, musique, théâtre,.....).
Maintenir l'EVS sur le Territoire. Conserver et améliorer sa dynamique d'action dans la recherche de partenaires locaux.
Télécharger le fichier 3 Tableau récapitulatif des activités 2018 BIS.docx
Actions "Animation des foyers dans les colleges"
Depuis un an, le centre social et culturel coordonne l'animation du foyer dans les deux colleges de la commune entre 12h et 14h. Il s'agit de proposer aux jeunes un accueil animé et de developper avec eux des projets.
Nous avons constaté une utilisation minimale des foyers au sein des deux colleges de la commune. Ainsi, le centre social a proposé un projet d'animation de ces structures existantes. Nous avons donc mobiliser les equipes de direction des colleges, les élus de la ville et le club de prevention afin de penser une animation de qualité entre 12h et 14h.
Aprés la phase de montage du projet qui s'est réalisée collectivement avec les partenaires engagés, nous avons decidé d'animer les foyers avec des propositions d'activités variées: Jeux libres, groupe de parole, montage de projets
une salariée du csc comme coordinatrice du projet
Les edcuateurs du club de prevention (2 personnes)
les mediateurs de la ville (2 personnes)
Il s'avere que le climat dans les colleges s'est améliorer, que les jeunes isolés ou desoeuvrés ont trouvé un cadre pour créer du lien, venir se confier et jouer!
Le centre social assume de plus en plus son role de partenaire privilegié des colleges de la commune.
L'absence de financements clairement identifiés pour ce type d'action.
Actions "la place des pères - partage des rôles parentaux"
Partager les rôles parentaux, partager des expériences collectives père / enfant autour d'activités
ludiques, d'expression, s'engager dans un projet collectif.
Rassembler 6 pères sur ce thème et leurs enfants.
INITIATIVES SOLIDAIRES AZUR?ENNES (ISA) - Var
Suite à un échange avec les partenaires du contrat de ville, commune de Hyères et Préfecture, et du partage du constat de faible participation des pères aux actions collectives parentales avec les enfants.
Les pères, cette arlésienne de tous les sujets sur la parentalité. Reconnaître leur rôle et leur place, les
impliquer, les valoriser… Longtemps oubliés par la littérature scientifique, les pères sont de plus en plus
étudiés et suscitent de nombreux questionnements sur le terrain comme dans les sphères institutionnelles et
Le constat d’une insuffisante présence dans la gestion des affaires de la famille (scolarité, loisirs,
démarches…) est souvent fait ou entendu. Cependant, il n’y a pas de fatalité et la place du/des pères est à
géométrie variable, car certains pères s’impliquent beaucoup depuis la grossesse jusqu’aux tâches
ménagères et à l’éducation des enfants. Certains pères aussi témoignent d’une place qui ne leur est pas
laissée par une omniprésence de certaines mères.
La Maison des Familles est de son côté beaucoup plus fréquentée par les mères que par les pères. A partir
de ces constats simples, partagés par les partenaires du contrat de ville, sans porter de jugement, il est
apparu intéressant de proposer une action impliquant des pères volontaires.
L’idée étant de solliciter des pères du quartier du centre ancien de Hyères pour se réunir afin d’organiser des
activités de loisirs partagées avec leurs enfants.
Mobilisation de quelques pères par des contacts directs lors d'accompagnements d'enfants pour des activités du centre social, par les mamans qui participent à des actions collectives, pour les réunir et échanger et définir avec eux un programme de partage d'activités avec leurs enfants, et de temps de réflexion entre pères sur leur place dans la famille, l'apport éducatif, la répartition des responsabilités netre pères et mères. La programmation d'activités intègre également l'implication des papas dans l'organisation d'un ou deux évènements (spectacle, fête de fin d'année...) pour lesquels ils se répartissent les tâches et accueillent les familles et les enfants.
14000€ financés en partie par les crédits du contrat de ville (commune et Etat) et subvention de fonctionnement Caf.
Une dizaines de Pères, une vingtaine d'enfats, le référent Familles et le Directeur du centre social.
Une plus grande fréquentation et implication des pères dans les actions collectives éducatives, une valorisation du rôle des pères.
Création d'une dynamique avec plus de pères mobilisés dans les activités du centre social, modification du regard des mamans, temps partagés enfants/ pères très riches
Une mise en évidence d'un sujet souvent peu traité, une meilleure compréhension au sein des familles
Les limites de l'action se situent dans la disponibilité des papas et la continuité de l'action, certains pères participent de façon épisodique, d'autres séparés ne peuvent être présent que lors de l'accueil de leurs enfants surtout lorsque les enfants sont éloignés.
Les perspectives sont de pouvoir mobiliser d'avantages de pères et d'engager un projet de vacances sur plusieurs jours
Télécharger le fichier partage des rôles parentaux ISA 19.pdf
Télécharger le fichier compte rendu place des pères 18 isa-compressed.pdf
Actions "Le café des aidants du plateu de l'Issole"
le café des aidants est un moment d'échanges et de partages. Il est animé par une psychologue et un travailleur social. Il a lieu une fois par mois au sein d'un salon de thé. Il acccueille tous les aidants familiaux. A chaque séance, un thème est abordé comme: l'entourage familial, la place de chacun.
FAMILLES RURALES GAREOULT - Var
Un besoin local identifié au sein du territoire.
le café a un impact important dans la vie de l'aidant: meilleure information sur la maladie, écoute positive, entraide et soutien, aide pour les démarches administratives, orientation ves les structures
l'action a lieu de septembre à juillet, une fois par mois Cette action est portée par l'association française des aidants basée à Paris. Il y a deux rencontres dans l'année. Nious avons des financements de fondation privées et les caisses de retraites complémentaires.
2 intervenants: une psychologue bénévole, et un travailleur social salarié
Repondre à un besoin local d'isolement des aidants familiaux
Dévélopper d'autres actions en lien avec les aidants
répond à une demande des adhérents
permet de diversifier les actions auprès des aidants
Le nombre de participants est atteint
Nous allons mettre en place un deuxième café des aidants en lien avec le centre social de Néoules sur la commune de la Roquebrussanne
Actions "Le resto des ptites canailles"
Il s'agit de réaliser dans l'année plusieurs restaurants éphémères dans le cadre de notre ACM 6 / 12 ans.
Les enfants qui participent à cette action par roulement sont aidés par des adultes bénévoles pour la réalisation des repas et la mise en place de la salle pour la mettre en configuration restaurant. Les enfants participent à l'ensemble des taches, recherche de recettes, réalisation de la brochure "menu", des sets de table.. décoration de la salle, élaboration des plats et "service en salle" ...
Une quarantaine de "clients" peuvent être accueillis par session sur réservation. Sont prioritaires les parents des enfants "cuisiniers et serveurs" et les personnes isolées notamment parmis les séniors.
Centre social et culturel de St Raphaël - Var
Lors d'un atelier de confection de gateaux, les enfants du centre de loisirs ont eu l'idée d'offrir une partie des gateaux réalisés aux séniors isolés du quartier. Cette action a été très appréciée des séniors et naturellement les enfants ont eu l'idée d'élaborer des repas complets qu'ils ont livrés aux séniors...
Dans un second temps l'idée est née de proposer un restaurant éphémère à ces personnes afin de les aider à rompre leur isolement et leur permettre de "s'offrir" un temps convivial.
Cette action est née de la proposition des enfants du centre de loisirs encouragés par l'équipe d'animation. Des adultes bénévoles ( souvent retraités issus des métiers de la restauration) sont venus en soutien technique .
Le budget de cette action est en moyenne de 2000e par an pour 5 "restaurants" (hors salaires) et elle s'auto finance pratiquement par les participations des bénéficiaires.
30 ( 25 enfants et 5 bénévoles)
Cette action est un moment de rencontre et de partage très attendu qui crée un vrai sentiment de convivialité sur le quartier. Le fait que les enfants soient attentifs aux "anciens" donne une impression de vie de village rassurante.
Cette action nous permet de valoriser les bénévoles au travers de leurs compétences et de leur altruisme. Pour le centre social c'est cependant une réelle contrainte du fait d'un travail supplémentaire le we et en horaires tardifs.
Cette action crée un véritable lien entre les acteurs, les enfants, les bénévoles, les parents et les séniors. De nombreux séniors nous disent que c'est leur seul sortie au restaurant de l'année...
160 "clients" pour le rest des ptites canailes sur une année
Cette action repose sur le bénévolat des enfants et des adultes qui en sont très demandeurs et elle s'autofinance... donc pas vraiment de limites contraignantes.
Attention toutefois à ce qu'elle reste rare dans l'année afin de ne pas se banaliser.
Actions "Foot féminin"
Problématique : Le manque d’ouverture vers l’extérieur « pression intrafamiliale cultuelle et culturelle.
Peu d’option pour sortir de chez elles en dehors de l’école et du centre social (soupape)
Mal-être global (estime de soi, rapport à son corps, à la féminité, la place en tant que femme dans la société)
Demande des adolescentes : pratiquer de manière libre un sport collectif, sortir de chez elles
Réponse du Centre social :
Constitution d’une équipe de foot féminine
action "Belle en sport" (gym, alimentation, atelier bien-être, discussions) en partenariat avec la fédération française sport pour tous
Méthode de travail : intervention d’une équipe pluri disciplinaire (1 animatrice qui assure le lien de confiance, 1animateur + 1 préparateur physique bénévole qui proposent les ateliers sport, gym,…,1 entraineur bénévole pour les séances d’entrainement et matches, 1 conseillère (référent familles) pour les ateliers alimentation et bien-être, et 1 animatrice/formatrice de la fédération Sport pour Tous)
L’alimentation, activité physique, gym bien-être par le biais du plusieurs actions.
Travail avec les parents pour aider ces jeunes filles dans leur émancipation et leur faire accepter le choix de leur fille pour ce sport
Centre social et culturel de L'Agachon (CSCF) - Var
Mal-être global (estime de soi, rapport à leur corps, à leur féminité, leur place en tant que femme dans la société)
Permettre à des jeunes filles de s'inscrire dans la création d'une équipe de foot et de s'y investir dans l'écoute et le respect de l'autre. / Permettre à des jeunes filles de pratiquer un sport qu'elles aiment malgré les barrières des préjugés sociètaux et communitaristes./ Permettre à des jeunes filles de s'inscrire dans un projet qui leur offre de participer à des competitions de "Foot Féminin", travailler sur l'estime de soi./ Permettre à des jeunes filles d'avoir une meilleure hygiéne de vie.
création de l'équipe de foot, mise en place des séances d'entrainement 2 fois /semaine , ateliers de bien être (1 fois/semaine)
Impacts déjà réalisés :
Augmentation de l’estime de soi (acceptation de son corps)
évolution positive dans les résultats scolaires (meilleure concentration et méthodologie de travail)
Responsabilisation (importance du rôle de chacune dans l’équipe)
Engagement (assiduité, physique, moral)
Valorisation/reconnaissance
Solidarité : esprit de groupe / fédération/unité
Reconnaissance de l’équipe dans les quartiers et dans les familles
10000 € pour l'année
1 entraineur bénévole
1 préparateur physique bénévole
1 éducatrice sportive de la fédération sport pour tous
Impacts déjà visibles :
Reconnaissance de l’équipe dans les quartiers et par les familles
présence des parents lors des entrainements et des matches
motivation chez les garçons de constituer une équipe masculine CSCF
intérêt des clubs de foot pour nos joueuses
Défendre les couleurs des CSCF (Centres Sociaux et Culturels Fréjusiens) au-delà des quartiers.
Acceptation du projet par les familles (surtout les pères et les frères)
Acceptation des filles de pratiquer le sport avec des intervenants masculins
Grâce à ce projet, nous avons pu mesurer l’importance qu’a le foot sur les quartiers y compris pour les jeunes filles, le foot reste un sport fédérateur que nous avons utilisé comme vecteur de nos actions en direction de ce public difficile à capter en raison des freins énoncés dans les problématiques.
Nous souhaitons donc élargir ce projet à l’ensemble des jeunes du quartier, avec la création d’autres équipes de foot au sein de ce même « club ».
L’objectif prioritaire est de construire à travers le foot des liens de confiance pour pouvoir les accompagner sur leur « projet de vie ».
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Actions "JARDINS PARTAGES DU VAL D'ISSOLE"
Fin d'action due au manque de financement du poste de l'animateur
Le Centre Social et Culturel du Val d'Issole a repris la gestion des Jardins partagés du Val d'Issole situés sur la commune de Néoules et précedemment gérés par le Secours Catholique.
Le But de l'action est de mettre à disposition des parcelles de jardins familiaux aux habitants ne possédant pas de terrain et répondant aux critères sociaux. Chaque utiliateur gère sa parcelle mais participe avec un animateur recruté par le CSC aux activités collectives; compostage, gestion des arrosants, anmations collectives (coupe des oliviers, bébroussallage...). Cette animation permet ausi aux habitants utilisateurs d'une parcelle, de participer aux actions du CSC.
CENTRE SOCIAL ET CULTUREL INTER COMMUNAL DU VAL D'ISSOLE - LOUIS FLANDIN - Var
Pour permettre à des habitants en difficulté sociale de bénéficier d'une parcelle
Pour permettre une certaine insertion sociale des paersonnes en marge de la société
Pour mettre en place des actions de sensibilisation à protection de l'environneement.
le CSC a recruté un animateur qualifié dans l'Ecologie et formé comme conseiller d'insertion sociale . Le contrat a été établi en CAE contrat aidé. Cela a permis de commencer l'action en décembre 2016.
Des groupes de travails avec les habitants et les partenaires des communes (le SIVED ) ont été montés. Une Convention de mise à dispsotion au CSC a été établie avec les communes concernées. Une charte du Jardinier a été formaliée et co construite avec les utilisateurs. Chaque participant doit signer la Charte et adhérer au CSC.
Des temps de concertatons et d'organisation sont mis en place régulièrement sous forme de commission 'jardin' ou rencontres conviviales mensuelles avec une thématique : rangement de la cabane, nettoyage des jardins...
25 000 euros de budget global comprenant principalement les charges de personnels. les terrains sont mis à disposition et les services techniques des communes assurent l'entretien. Les frais d'animation et de prestations sont pris en charge par le Budget Animation globale du CSC
12 familles utilisatrices de jardins. 40 personne impliqués. Pour ds actions de sensibilisation et de prévention environ 30 personnes à chaque action. Près de 100 personnes touchèes par an.
Cette action a permis:
- des temps forts de Vivre Ensemble (temps conviviaux, entraide, échanges de savoir faire...)
- des familles ont pu participer à des actions du CSC et des animations mise enplace dur la commune.
- des sensibilisatons aux technques de jardinages qui protègent l'environnement (permaculture, paillage, récupération de tonte etc...)
Cette action a permis pour le CSC :
- des actions transversales avec les secteurs Séniors : sorties randonnée commentée par l'animateur, avec le secteur Petite Enfance : des animations dans le jardin du CSC des potagers pédagogiques avec les enfants du LAEP, du RAM, de la Maternelle, et de l'école primaire. Avec le secteur Jeunes : construction de meubles en palettes de récupération (jardinière...) Avec le secteur Adulte avec la participation de l'Animateur aux actions de la Halte Répit (sortie, travaux de récupération de matériel, animations jardins...)
- de faire reconnaitre le CSC comme un réel acteur de l'insertion sociale et de dveloppement de la citoyenneté.
Un mieu vivre sut le territoire
Un espace dee Solidarité et de reconnaissance
La principale limite a été la prise en charge financière de l'animateur en Contrat Aidé .
La fin de son Contrat a coincidé avec la fin des Contrat Aidés de l'Etat et il n'y a pas été possible de transférer son contrat en PEC et aucune commune a souhaité prendre en charge fianncièrement son poste.
L'action s'est arrêtée en décembre 2018.
Les jardins se sont organsés en association indépendante qui a directement passée convention avec la municipalité pou la suite de la mise en place.
L'aspect bénévole est conservé mais il n'y a plus d'accompagnement social.
Actions "LUTTER CONTRE LA FRACTURE NUMERIQUE"
Mise en place d'"ateliers formation", pour apprendre à utiliser les services dématérialisés administratifs.
Ces ateliers sont ouverts à tous, usagers des services publics, sachant déjà utiliser l'outill informatique.
Sutie à la demande des usagers de notre secteur familles, en attente de formation à l'utilisation des sites administratifs.
Par les échanges avec nos partenaires sociaux confrontés aux difficultés liées à la dématérialisation.
Pour permettre aux usagers de mieux gérer leur suivi administratif et "soulager" les services publics des demandes liées à l'utilisation des sites.
Le temps de formation est proposée sur un trimestre, un mercredi matin de 10 h à 12 h. Soit 12 ateliers pour 24 heures de formation.
Des tablettes numériques sont mises à la disposition des usagers.
Apprentissage de l'utilisation des services publics dématérialisés, gestion d'un espage personnel, édition de documents, mises à jour....
ACHATS : 2 800 euros, SERVICES EXTERNES : 3 300 euros, PERSONNEL : 6 900 euros, CONTRIBUTIONS : 3 000 euros
RECETTES : ETAT : 4 000 euros, DEPARTEMENT : 1 500 euros, COMMUNE : 1 000 euros, INTERCOMMUNALITE : 1 000 euros, CAF : 5 000 euros CONTRIBUTIONS : 3 000 euros.
Notre CESF et 1 service civique.
Des travailleurs sociaux de la CAF, CPAM, Impôts, CARSAT.
Permettre aux usagers de mieux gérer leurs droits. Faciliter la tâche aux administrations, en particulier à l'accueil, pour les décharger de ces temps d'information.
Mener une action d'intervention sociale de qualité.
Renforcer les liens avec les travailleurs sociaux du territoire.
Meilleure autonomie, développement des solidarités, permettre d'avoir un lieu de formation répondant aux besoins immédiats.
Nombre de places limitées. Un grand nombre de personnes en liste d'attente.
Développer les créneaux de formation pour accueillir plus de personne.
Former d'autres acteurs associatifs du territoire pour qu'ils mènent eux aussi cette action.
Actions "Programmation régulière de repas spectacles"
Il s'agit de programmer régulièrement des spectacles de qualité, sous forme de repas spectacle type café théâtre, qui puissent rencontrer notre public populaire du quartier et être ouvert plus largement sur les publics de la ville (ou de l'aglomération). La programmation continue au rythme de 6 soirées repas spectacles par an permet de varier les découvertes artistiques et d'ancrer le travail de mobilisation des publics autour de ces découvertes.
NELSON MANDELA - Var
Il s'agit principalement d'avoir un outils (parmis d'autres) pour travailler l'enjeux que représente pour le dévelopement des individus l'accès aux pratiques artistiques. On esssaye également de pouvoir faire face aux écrasements sociaux et aux enfermements que peuvent représenter le manque de possibilités d'accès aux pratiques artiqtiques, on essaye ainsi de proposer l'ouverture la plus large et pour le plus grand nombre à une diversité de pratiques artistiques. Notre centre social développe ainsi tous les ans une forte programmation artistique, avec des ateliers, des expos scientifiques et plastiques, du cinéma d'art et d'essai, des conférence/débat, des spectacles et des résidences d'artistes, des sorties spectcales, musées, expos.... Ces soirées repas spectacles représentent donc un de ces outils spécifiques que nous mettons en place.
L'enjeu de départ, c'est la mobilsiation du public autour de ce moment convivial et artistique que va repérsenter le repas/spectacle. On part de la programmation du spectacle, on communique, on sollicite nos adhérents et plus largement les habitants du quartier et de la ville. On mobilise un groupe de bénévoles intéressés par ce travail culturel, principalement des habitants du quartier et on va fabriquer le repas avec des personnels du centre social. Après, ça se décline sous forme classique café/théâtre, en ayant à l'esprit la nécessité que les bénévoles ne soit pas accaparés par des tâches techniques lors du spectacles, afin de favoriser pour tous les possibilités de découvertes artistiques.
On y consacre un budget de 15000€ part an environ, financé pour les deux tiers par les participations des usagers
Pour chaque spectacle, au moins 150 personnes constitué d'un groupe d'une vingtaine de bénévoles, 6 à 8 salariés et 100 à 150 personnes du public
Ce travail, posé dans sa régularité, permet pour le territoire de bénéficier de cette "offre culturelle" ouvertes à tous les habitants
Ce travail est très reconnu localement pour sa qualité de programmation, le nombre important de gens qu'il mobilise et la convivialité qu'il met en mouvement. On y constate une réelle mixité de public, qui est également très reconnu autour du centre social
Pour tous ceux qui participent à ce travail, mobilisé dans les équipes bénévoles ou faisant partie du public, c'est vraiment l'occasion de pouvoir rompre certains enfermements et pouvoir faire des découvertes artistiques et de pouvoir les nourrir dans des processus d'engagement.
Il n'y a pas de limites, il faut poursuivre patiemment et dans la durée ce travail de sensibilisation artistique
La perpective est simple, tant qu'on a l'énergie (et on n'en manque pas), on continue ce travail...
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Actions "Inclusion des enfants porteurs de handicap(s) au sein de l'ACM 6-11 ans"
ACM et enfants porteurs de handicaps
Sur le territoire toulonnais , au démarrage de l'action aucun ACM (ni associatif , ni municipal) n'accueillait de manière régulière et non exceptionnelle ou sans aide spécifique mise en place par les parents d'enfants porteurs de handicaps ( 2012)
Un comité de pilotage, ûis de suivi a été mis en place.
Puis en 2016, l 'appel à projet des FPT sur l'axe d'accueil des enfants porteurs de handicaps a permis de développer cette action .
Actions "Communication"
Réalisation d'une gazette bi mensuelle afin d'informer les habitants des quartiers sur les actions des CSCF à venir, et les activités passées. La gazette est composée de différents articles sur l'actualité, les préjugés, la santé, l'environnement, la culture ...
Cette gazette est élaborée par des bénévoles et des salariés des CSCF
Elle est distribuée dans les quartiers et plus largement sur la commune.
Cette gazette a été mise en place pour informer les habitants des actions des CSCF et leur permettre de participer à la rédaction d'articles.
Comité conception de la gazette afin de répartir l'écriture des articles sur chaque participant : discussion sur le choix des articles, récolte des informations de tous les secteurs des CSCF,
Comité de relecture et validation par la gouvernance avant impression.
Pliage et distribution de la gazette
1900€ : frais d'impression et f papier
15 personnes (salariés et bénévoles
La gazette qui est gratuite, est très attendue par les habitants qui apprécient le format. La gazette a permis de nous faire connaître sur notre territoire d'intervention.
Implication des salariés et des bénévoles autour de la conception de la gazette. Au fil du temps , la gazette s'est perfectionnée grâce à l'implication de chacun et aux retours des habitants.
C'est un bon outil de communication qui est diffusé en format papier mais également sur notre Facebook et nouvellement publié sur notre site internet.
Tous les deux mois les habitants sont en attente de la parution de la gazette, ils ont les informations sur les activités des CSCF, ils y trouvent diverses informations.
Le nombre de personnes sur cette action, nous attendons davantage de proposition pour les écritures des articles
La gazette reste un moyen de communication perfectible, actuellement seulement la couverture est publiée en couleur, nous souhaiterions la publier entièrement en couleur afin de mettre en valeur la totalité des articles produits.
Télécharger le fichier gazette mai - juin 2018 moda.pptx
Actions "CONSEIL CITOYEN DE BRIGNOLES"
La MIS est l'association porteuse du Conseil Citoyen de BRIGNOLES.
Elle organise la vie démocratique de cette instance, constituée d'habitants représentant les quartiers prioritaires de la Ville.
Elle fait le lien entre les décideurs, Mairie, Bailleurs sociaux, Etat, ..... et le Conseil Citoyen.
L'Etat par l'intermédiaire du délégue du Préfet à la Politique de la Ville, la Commune de Brignoles, l'Agglomération Provence Verte.
Dans le cadre des textes régissant la Politique de la Ville les acteurs sociaux ont identifié les besoins spécifiques des quartiers désignés comme prioritaires de Brignoles.
Le Conseil Citoyen a été créé pour permettre la mobilisation citoyenne ouverte à la diversité, conforter l'émergence et l'expression libre des habitants des quartiers. Donner aux habitants les moyens d'échanger sur leurs besoins, proposer des initiatives citoyennes, développer la solidarité et favoriser le lien social.
Le Conseil Citoyen a d'abord été consitué après une large information faite auprès des habitants des quartiers concernés. Les candidatures ont été reçues et un vote a validé la composition du conseil.
Le Conseil Citoyen se réunit mensuellement sur un ordre du jour validé par ses membres. Il rencontre régulièrement les bailleurs sociaux, la commune et le représentant de l'Etat.
Une fois par trimestre des visites de quartier sont organisées pour noter les besoins et constater les réponses apportées.
Le Conseil Citoyen est aussi force de proposition.
Le budget annuel est de : 25 500 euros auxquels se rajoutent les contributions volontaires de 8 300 euros.
Les dépenses principales sont les charges de personnel de 17 900 euros (un adulte relais financé par l'Etat).
Les ressources principales sont : l'Etat : 17 500 euros, la Commune 2000 euros.
1 salairé Médiateur de Quartier.
Le Directeur de la MIS
Les bénévoles élus du Conseil Citoyen (24)
Cela a permis une meilleure relation entre les habitants des quartiers et les décideurs.
Une plus grande réactivité des bailleurs sociaux et de la Commune face à des besoins constatés.
Une meilleure connaissance des besoins des quartiers.
Une reconnaissance accrue des partenaires institutionnels surtout l'Etat, la Commune et l'Agglomération.
Une place valorisée et centrale sur les questions relatives aux quartiers prioritaires.
Une meilleure prise en compte de leurs besoins.
La valorisation de leur engagement citoyen.
L'action est prévue de continuer tant que Brignoles sera inscrite dans le cadre de la Politique de la Ville.
Nécessité de renouveler régulièrement les membres élus pour favoriser une dynamique participative.
L' action "Conseil Citoyen" est devenue une action emblématique du Centre Social.
Cela lui a permis d'être au plus près des quartiers prioritaires.
Les perspectives sont de continuer l'action en améliorant la communication des résultats obtenus auprès de l'ensemble des habitants.

References: csc 
 CSC 
 CSC 
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