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Timestamp: 2016-12-05 02:51:16+00:00

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⭐Corporate Governance
1 Corporate Governance Corporate Governance ist gemäss dem per 28. August 2014 überarbeiteten «Swiss Code of Best Practice for Corporate Governance» (Swiss Code) des Verbands der Schweizer Unternehmen die Gesamtheit der auf das nachhaltige Unternehmensinteresse ausgerichteten Grundsätze, die unter Wahrung von Entscheidungsfähigkeit und Effizienz auf der obersten Unternehmensebene Transparenz und ein ausgewogenes Verhältnis von Führung und Kontrolle anstreben. Damit verbunden sind Angaben im Jahresbericht, die von der SIX Swiss Exchange (Schweizer Börse) in ihrer Richtlinie vom 1. September 2014 für börsenkotierte Unternehmen vorgeschrieben werden. Die Aargauische Kantonalbank als Institut im Eigentum des Kantons Aargau bekräftigt ihren Willen zur Transparenz und veröffentlicht im Jahresbericht diese Angaben in enger Anlehnung an den Anhang der SIX-Richtlinie betreffend Informationen zur Corporate Governance, soweit sie für eine selbständige Anstalt des öffentlichen Rechts Anwendung finden. Dort, wo Angaben aufgrund der Rechnungslegungs- und Eigenmittelvorschriften in bestimmten Kapiteln aufzuführen sind, erfolgt ein entsprechender Hinweis. 1. Struktur und Kapitaleigner 1.1 Struktur Siehe Anhang Seite 102 (Organigramm) 1.2 Bedeutende Kapitaleigner Siehe Anhang 3.10 Seite Kapitalstruktur Siehe Anhang 3.11 Seite Bank 3.1 Mitglieder des Bankrats Der Bankrat und die Bankpräsidentin bzw. der Bankpräsident werden auf Antrag des Regierungsrates bzw. auf Vorschlag des Bankrats durch den Grossen Rat gewählt. Von Amtes wegen ist zudem die Vorsteherin oder der Vorsteher des Kantonalen Departements Finanzen und Ressourcen Mitglied des Bankrats. Im Übrigen konstituiert sich dieser selber. Die Bankratsmitglieder haben die Anforderungen des Kantonalbankgesetzes und der Eidgenössischen Finanzmarktaufsicht (FINMA) zu erfüllen. Wählbar in den Bankrat sind Personen, die Gewähr für eine einwandfreie Geschäftstätigkeit bieten, einen guten Ruf geniessen und die erforderlichen Fachkenntnisse, Erfahrung und zeitliche Verfügbarkeit aufweisen. Die Mehrheit des Bankrats hat insbesondere über ausgewiesene Kenntnisse und Erfahrung in Unternehmensführung oder in den Bereichen Finanzdienstleistung, Rechnungslegung oder Recht zu verfügen. Die Mitglieder des Bankrats dürfen nicht als Angestellte, Beauftragte oder Organe eines die Bank in ihrem Kerngeschäft und in ihrem Hauptgeschäftskreis konkurrenzierenden Unternehmens tätig oder Mitglied des Grossen Rats und der Geschäftsleitung der Bank sein. Weiter müssen sie ihre persönlichen und geschäftlichen Verhältnisse grundsätzlich so ordnen, dass Interessenkonflikte mit dem Institut möglichst vermieden werden. Die gesamte Amtszeit eines Mitglieds darf 16 Jahre nicht überschreiten und endet in jedem Fall mit der Vollendung des 70. Altersjahres. Die derzeitigen Mitglieder des Bankrats sowie der Bankpräsident wurden durch den Grossen Rat am 2. Juli 2013 für eine ausserordentliche Amtsdauer vom 1. Oktober 2013 bis 31. Dezember 2018 neu bzw. wieder gewählt. Die Vorschläge des Bankrats bei Vakanzen zu Handen von Regierungsrat und Grossem Rat werden Ziff. 12 des Swiss Code mitberücksichtigen, wonach dem Bankrat auch weibliche Mitglieder angehören sollen. Sämtliche Mitglieder des Bankrats sind Schweizer Nationalität. Das Rundschreiben 08/24 der FINMA über die Überwachung und interne Kontrolle vom 20. November 2008 definiert u.a. Unabhängigkeitskriterien für die Mitglieder des Bankrats und es schreibt vor, dass mindestens ein Drittel des Bankrats unabhängig sein sollte. Gemäss Randziffer 26 des Rundschreibens gilt ein vom Kanton entsandtes Mitglied des Regierungsrats nicht als unabhängig (Roland Brogli). Die übrigen Mitglieder des Bankrats sind im Sinne von Randziffer 20 bis 24 des Rundschreibens unabhängig, d.h. auch, dass diese keine geschäftliche Beziehungen mit der Bank aufweisen, welche aufgrund ihrer Art oder ihres Umfangs zu einem Interessenkonflikt führen. Als unabhängig gemäss Ziff. 14 des Swiss Code gelten nicht exekutive Mitglieder des Bankrats, die mit der Bank in keinen oder nur verhältnismässig geringfügigen geschäftlichen Beziehungen stehen. Der Bankpräsident (Dieter Egloff) mit einem Arbeitspensum von 60 % ist exekutives Organmitglied, weshalb er nicht als unabhängig gemäss Ziff. 14 gilt; die übrigen Mitglieder des Bankrats sind im Sinne dieser Ziffer unabhängig. 952 Name Funktion Wahl maximale Amtsdauer Beruf, Wohnort Berufliche Tätigkeit sowie Tätigkeiten in Führungs- und Aufsichtsgremien und politische Mandate per Dieter Egloff Bankpräsident, Vorsitzender Leitender Ausschuss und Mitglied Strategieausschuss 2005; als Präsident Rechtsanwalt, eidg. dipl. Steuerexperte, Mellingen Finaplan AG, Mellingen, Verwaltungsratspräsident GFS General Finance Services AG, Baden, Verwaltungsratspräsident IMEG AG, Niederrohrdorf, Verwaltungsratspräsident Wetzel AG, Birmenstorf, Verwaltungsratspräsident Dörflinger Holding AG, Turgi, Verwaltungsrat Dörflinger Immobilien AG, Turgi, Verwaltungsrat Hochrhein Terminal AG, Mellikon, Verwaltungsrat KMP Architektur AG, Wettingen, Verwaltungsrat LGZ Hochrhein AG, Rekingen, Verwaltungsrat MBW Holding AG, Wettingen, Verwaltungsrat Oberau Immobilien AG, Turgi, Verwaltungsrat Omniroll AG, Oberdorf, Verwaltungsrat Umbricht Holding AG, Untersiggenthal, Verwaltungsrat Voser Rechtsanwälte AG, Baden, Verwaltungsrat Thomas Eichler Bankvizepräsident, Mitglied Leitender Ausschuss und Prüfungs- und Risikoausschuss lic. oec. publ., Rapperswil-Jona Schweizerische Südostbahn AG, St. Gallen, Verwaltungsrat The Wave Factory AG, Küsnacht, Verwaltungsrat BH-Holding AG, Horgen, Verwaltungsrat Roland Brogli Mitglied Leitender Ausschuss Von Amtes wegen seit Regierungsrat, Vorsteher Depar tement Finanzen und Ressourcen, Zeiningen Vereinigte Schweiz. Rheinsalinen AG, Pratteln, Verwaltungsrat u. Verwaltungsratsausschuss L.H.B. Stiftung, Laufenburg, Stiftungsrat Swisslos Interkantonale Landeslotterie, Basel, Mitglied Genossenschafterversammlung Stiftung Fricktaler Bühne, Rheinfelden, Stiftungsrat Sport-Toto-Gesellschaft, Basel, Vertreter Swisslos Hans Bürge Vorsitzender Strategieausschuss Unternehmer, Safenwil bf holding ag, Safenwil, Verwaltungsratspräsident infra Safenwil AG, Safenwil, Verwaltungsratspräsident Zofinger Tagblatt AG, Zofingen, Verwaltungsrat Süssbach Therapien AG, Brugg, Verwaltungsrat Stiftung Gesundheit Region Brugg, Geschäftsleiter Haus der Medizin AG, Brugg, Geschäftsleiter r going AG, Aarau, Verwaltungsrat Hans Peter Kunz Mitglied Prüfungsund Risiko ausschuss CFO Pneu Egger AG, dipl. Wirtschaftsprüfer, Oftringen Vorsorgestiftung der Pneu Egger AG, Aarau, Präsident Wohlfahrtsfonds der Pneu Egger AG, Aarau, Präsident Katz Kunststoff-Ausbildungs- u. Technologie-Zentrum, Aarau, Mitglied des Vorstands VBRZ Verein Behindertenbus Region Zofingen, Safenwil, Mitglied des Vorstands Hans-Ulrich Pfyffer Vorsitzender Prüfungs- und Risikoausschuss und Mitglied Leitender Ausschuss dipl. Wirtschaftsprüfer, Wohlen Mitreva Interne Revision AG, Zürich, Verwaltungsrat Treuhand-Kammer, Zürich, Vizepräsident Standeskommission 963 Beni Strub Mitglied Strategieausschuss Jurist, Raumplaner NDS-ETH, Rheinfelden Rapp Infra AG, Basel, Verwaltungsrat Peter Suter Mitglied Leitender Ausschuss und Strategieausschuss Direktor Aquametro AG, Mellingen aarreha, Schinznach Bad, Stiftungsratspräsident HINT AG, Lenzburg, Verwaltungsrat Tibo SA, Porrentruy, Verwaltungsrat Kantonsspitäler Baselland, Liestal, Verwaltungsrat Thomas Zemp Mitglied Prüfungsund Risiko ausschuss und Strategieausschuss Rechtsanwalt, Bettwil Holenstein Rechtsanwälte AG, Zürich, Verwaltungsrat Steuerkommission Bettwil, Mitglied 3.2 Interne Organisation Bankrat Dem Bankrat steht die oberste Leitung und Aufsicht über die Geschäftsführung der Bank zu. Namentlich legt er die Strategie, die Organisation, die Planung, die Rechnungslegungsgrundsätze, die Risikopolitik sowie das Reporting fest und setzt die operative Geschäftsleitung und den Leiter der Internen Revision ein. In fach- und sachgerechter Umsetzung der Corporate Governance und unter Einbezug der Anforderungen der FINMA an die Mitglieder des sog. Audit Committee hat der Bankrat neben der Wahl des Vizepräsidenten die nachfolgenden, gleichgestellten Ausschüsse bestimmt. Diese übernehmen jeweils die Vorbereitung und die Ausführung von Bankratsbeschlüssen sowie Überwachungsaufgaben; die Gesamtverantwortung für die übertragenen Aufgaben verbleibt stets beim Bankrat. Dieser beurteilt jährlich seine Zielerreichung und Arbeitsweise und dokumentiert dies schriftlich. Mit Ausnahme der internen Sitzungen nimmt die Geschäftsleitung an den Sitzungen des Bankrats mit beratender Stimme teil. Im Berichtsjahr kam der Bankrat zu neun ordentlichen Sitzungen, eine davon als Bestandteil einer zweitägigen Klausur, mit einer durchschnittlichen Dauer von 5,75 Stunden zusammen. Leitender Ausschuss Der Leitende Ausschuss bereitet als Compensation- und Nomination-Committee die Entschädigungs- und Wahlgeschäfte vor; er ist Aufsichtsorgan über die Geschäftsführung der Bank. Vorsitzender des Ausschusses ist auch in Bezug auf die Vergütungsfragen der exekutive Bankpräsident (Ziff. 25 und 32 Swiss Code). Dem Ausschuss gehören an: Dieter Egloff, Vorsitz Thomas Eichler Roland Brogli Hans-Ulrich Pfyffer Peter Suter Mit Ausnahme der internen Sitzungen nimmt die Geschäftsleitung an den Sitzungen des Ausschusses mit beratender Stimme teil. Im Berichtsjahr kam der Ausschuss zu 11 Sitzungen mit einer durchschnittlichen Dauer von 1,75 Stunden zusammen. Prüfungs- und Risikoausschuss Der Prüfungs- und Risikoausschuss (Audit Committee) macht sich ein Bild von der wirksamen Kontrolle der Internen Revision und der externen Revisionsstelle, und er beurteilt die Funktionsfähigkeit des Internen Kontrollsystems mit Einbezug der Risikokontrolle und der Einhaltung der gesetzlichen und regulatorischen Normen (Compliance). Er geht die Jahresrechnung sowie die Zwischenabschlüsse kritisch durch, prüft die Qualität der zugrunde liegenden Rechnungslegungsprozesse und vergewissert sich, dass die gesetzlichen und internen Bilanzierungs- und Rechnungslegungsvorschriften eingehalten werden. Zudem analysiert er die Prüfberichte über die Rechnungs- und Aufsichtsprüfung. Der Ausschuss setzt sich im Sinne von Randziffer 38 des Rundschreibens 08/24 der FINMA über die Überwachung und interne Kontrolle bzw. von Ziff. 23 des Swiss Code aus nicht exekutiven und unabhängigen Mitgliedern des Bankrats zusammen. Ihm gehören an: Hans-Ulrich Pfyffer, Vorsitz Thomas Eichler Hans Peter Kunz Thomas Zemp Der Bereichsleiter Risiko- und Finanzmanagement nimmt an den Sitzungen des Ausschusses mit beratender Stimme teil, die übrigen Mitglieder der Geschäftsleitung, der Leiter der Internen Revision und der Mandatsleiter der externen 974 Revisionsstelle sowie weitere Bankmitarbeitende werden bei Bedarf zugezogen. Im Berichtsjahr kam der Ausschuss zu acht Sitzungen mit einer durchschnittlichen Dauer von 4,5 Stunden zusammen. Strategieausschuss Der Strategieausschuss überprüft die Ausrichtung der Bank und die Auswirkungen von Umfeldveränderungen im Hinblick auf den kurz-, mittel- und langfristigen Erfolg. Ihm gehören an: Hans Bürge, Vorsitz Dieter Egloff Beni Strub Peter Suter Thomas Zemp Die Geschäftsleitung nimmt an den Sitzungen des Ausschusses mit beratender Stimme teil. Im Berichtsjahr kam der Ausschuss zu einer Sitzung von 3,25 Stunden zusammen. 3.3 Kompetenzregelung Die Bankenverordnung des Bundes schreibt eine Funktionstrennung zwischen Oberleitung, Aufsicht und Kontrolle (Bankrat) und der Geschäftsleitung vor. Die Geschäftsleitung tätigt die Geschäfte der Bank und die Bilanzsteuerung im Rahmen der gesetzlichen und regulatorischen Bestimmungen bzw. im Rahmen der vom Bankrat erlassenen Risikopolitik sowie der Kredit-, Handels-, Liquiditätsund Bilanzstrukturmanagementreglemente. 3.4 Informations- und Kontrollinstrumente Das Reporting an den Bankrat durch die Geschäftsleitung erfolgt mindestens quartalsweise und umfasst insbesondere die Entwicklung des Geschäftsganges, die Ertragslage, die Exposition in den Kategorien Markt-, Ausfall- und operationelles Risiko sowie den Stand von strategischen Projekten der Bank. Dafür ist ein standardisiertes Reporting eingerichtet. Ausserordentliche Ereignisse werden dem Bankrat unverzüglich zur Kenntnis gebracht. Der Bankrat verfügt über eine ihm direkt unterstellte, von der Geschäftsleitung unabhängige Interne Revision. Dieser steht ein uneingeschränktes Einsichts-, Kontroll- und Antragsrecht innerhalb der Bank zu. Sie prüft, ob sich die einzelnen Geschäftstätigkeiten der Bank im Rahmen der regulatorischen und gesetzlichen Vorgaben bewegen und ob dabei die durch den Bankrat erlassene Strategie eingehalten wird. Insbesondere begutachtet sie die Zweckmässigkeit der Organisation der Bank in Bezug auf Systematik, Gesetzeskonformität, Ordnungsmässigkeit, Sicherheit und Wirtschaftlichkeit. Im Weiteren beurteilt sie im Rahmen ihrer Prüfungen die Angemessenheit und Wirksamkeit des durch die Bank implementierten Internen Kontrollsystems (IKS). Die Prüfungstätigkeit orientiert sich an den gesetzlichen Vorgaben und dem bankinternen Reglement über die Interne Revision. Die Planung und Durchführung der Revisionstätigkeit erfolgt grundsätzlich risikoorientiert, wobei darauf geachtet wird, dass sämtliche Bereiche und alle für die Bank bedeutenden Prozesse innerhalb einer gewissen Periode aus Revisionssicht analysiert und bewertet werden. Die Berichterstattung erfolgt gemäss Kap Das Interne Kontrollsystem (IKS) schreibt eine Funktionentrennung sowie Kontrollaktivitäten und Meldungen vor, welche eine ordnungsmässige Geschäftsführung, die Feststellung und Beseitigung von Mängeln sowie die Erkennung und Beurteilung von Risiken sicherstellen. Jährlich erfolgt eine Berichterstattung über die Durchführung und die Erkenntnisse an den Prüfungs- und Risikoausschuss und an den Bankrat. Über die Einschätzung des Compliance-Risikos und die Tätigkeit der Compliance-Fachstelle erfolgt eine jährliche Berichterstattung an den Prüfungs- und Risikoausschuss und an den Bankrat. Jeder Mitarbeitende hat das Recht und die Pflicht, festgestellte Verletzungen von Gesetzen und Verstösse gegen andere Normen des Rechts oder der Ethik dem Leiter Legal & Compliance respektive dem Vorsitzenden des Prüfungs- und Risikoausschusses des Bankrats zu melden. Diese Meldung darf auch anonym erfolgen. Dem Mitarbeitenden dürfen aus dieser Meldung keinerlei Nachteile entstehen; sein Name ist nur den Adressaten der Meldung bekannt und wird bankintern strikt geheim gehalten. Im Berichtsjahr sind keine Meldungen erfolgt. 3.5 Risk Management Siehe Offenlegungsbericht zu den Eigenmittelvorschriften Seiten Compliance Siehe Offenlegungsbericht zu den Eigenmittelvorschriften Seite Human Resources Im Nachhaltigkeitsbericht sind auf den Seiten unter «Verantwortung als Arbeitgeber» wesentliche Aspekte aus den 985 Human Resources bereits aufgeführt. Im 2014 konnten 49 % (Vorjahr 30 %) der offenen Stellen intern besetzt werden; hinzu kommen 4 % (Vorjahr 11%) «Rückkehrer/-innen». Im 2014 waren durchschnittlich sieben der im 2008 im Privatkundenbereich neu geschaffenen Ausbildungsstellen sowie eine im Firmenkundengeschäft besetzt. Das Stellenangebot für die Kaufmännische Grundbildung ist mit 73 Personen in Ausbildung nach wie vor sehr hoch: Total beschäftigte die Bank im Berichtsjahr 67 Lernende und sechs Praktikanten. Damit nimmt sie ihre wirtschaftliche und soziale Verantwortung wahr, umso mehr, als 21 Lehrabgängerinnen und Lehrabgängern wiederum die Möglichkeit geboten wurde, weiterhin bei der Bank zu bleiben. 4. Geschäftsleitung 4.1 Mitglieder der Geschäftsleitung Name Funktion Nationalität, Wohnort Wahl Beruflicher Hintergrund Tätigkeiten in Führungs- und Aufsichtsgremien per Rudolf Dellenbach CEO / Direktionspräsident Schweiz, Erlinsbach 2006 Langjährige Bank- und Führungserfahrung als Kreditchef sowie als Regionaldirektor der Regionen Zürich-West, Winterthur und Zürich-Ost der Zürcher Kantonalbank. Verband Schweiz. Kantonalbanken, Basel, Verwaltungsrat Stiftung Fachempfehlungen zur Rechnungslegung, Zürich, Stiftungsrat Urs Bosisio Bereichsleiter Anlagen und Handel / stv. Direktionspräsident Schweiz, Hägglingen 1999 Langjährige Bank- und Führungserfahrung im Handel sowie als Treasurer und Global Treasurer bei verschiedenen Schweizer Banken und einer ausländischen Bank in der Schweiz. AG für Fondsverwaltung, Zug, Verwaltungsrat Gemeindeammann René Chopard Bereichsleiter Privat- und Firmenkunden Schweiz, Aarau 2010 Executive MBA HTW/IPE; langjährige Bank- und Führungserfahrung bei Schweizer Grossbanken. Regionaldirektor Aarau und stv. Bereichsleiter Privat- und Firmenkunden der Bank. Förderstiftung Technopark Aargau, Brugg, Vizepräsident Dr. Karsten Kunert Bereichsleiter Services und Logistik Deutschland, Aesch ZH 2008 Dr. sc. techn. ETH, Executive MBA HSG; langjährige Bank- und Führungserfahrung als Leiter Logistik, Servicecenter, Infrastructure Services, Document Management & Logistics Services, Payment Operations, strategischer Operations-Projekte sowie Business Projects von Schweizer Grossbanken. Verein Geothermische Kraftwerke Aargau, Aarau, Mitglied des Vorstands Stefan Liebich Bereichsleiter Risiko- und Finanzmanagement Schweiz, Zofingen 2013 Eidg. dipl. Bankfachexperte, Executive Master of Banking, Absolvent SKU, langjährige Bank- und Führungserfahrung bei der Aargauischen Kantonalbank mit Schwerpunkt Risikomanagement. Freizügigkeitsstiftung der Aargauischen Kantonalbank, Aarau, Stiftungsratspräsident Vorsorgestiftung Sparen 3 der Aargauischen Kantonalbank, Aarau, Stiftungsratspräsident Stiftung Nische, Zofingen, Vizepräsident Aarg. Landwirtschaftliche Kreditkasse, Aarau, Stiftungsrat / Mitglied Leit. Ausschuss Verein argovia philharmonic, Mitglied des Vorstands 996 4.2 Managementverträge Es bestehen keine Managementverträge zwischen der Bank und Dritten. 5. Entschädigungen, Beteiligungen und Darlehen 5.1 Inhalt und Festsetzungsverfahren Die Entschädigung an die Mitglieder des Bankrats (ohne Bankpräsident) umfasst Pauschalen für die Funktionen Bankrat, Vizepräsidium, Ausschuss und Ausschussvorsitz sowie Sitzungsgelder. Die gesamte Entschädigung an den Vertreter des Regierungsrats wird nicht an diesen, sondern der Staatskasse überwiesen. Beim Bankpräsidenten mit einem Pensum von 60 % und bei den Mitgliedern der Geschäftsleitung umfasst die Entschädigung die arbeitsvertragliche Salärierung und Pauschalspesen. Eine Autoentschädigung wird wegen des überarbeiteten, vom Kantonalen Steueramt genehmigten Steuerreglements und der damit verbundenen Umstellung der Auszahlung erst wieder im 2015 ausgerichtet. Bei den Mitgliedern der Geschäftsleitung kommt ein vom Geschäftsgang abhängiger Bonus hinzu. Die Entschädigungen der Organmitglieder und des Leiters der Internen Revision werden vom Bankrat festgelegt. Die Entschädigungen des Bankrats bedürfen der Genehmigung durch den Regierungsrat. Das Salärsystem richtet sich nach definierten Funktionsstufen mit marktkonformen Salärbandbreiten. Die Funktionsstufeneinteilung wird periodisch im Rahmen der ordentlichen Salärrevision überprüft. Die Bank gewährt den Arbeitnehmenden marktübliche Vergünstigungen für einzelne Dienstleistungen und Produkte. Der Bankrat legt die jährliche Gesamtlohnsumme und deren Entwicklung fest. Zudem erlässt er ein Bonusreglement und legt die jährliche Bonusgesamtsumme, die Bonusanteile auf die Funktionsstufen sowie die Boni der Mitglieder der Geschäftsleitung fest. Das Ausschütten eines Bonus ist vom Erreichen eines Bruttogewinn-Minimalziels abhängig, wobei die Bonusgesamtsumme sich im Rahmen von Bandbreiten unterschiedlich erhöht beziehungsweise reduziert. Änderungen in der Rechnungslegung oder spezielle Umstände werden für die Berechnung korrigiert, signifikante Veränderungen mit Bezug auf Wertberichtigungen, Rückstellungen und Verluste können im Ermessen des Bankrats berücksichtigt werden. Bei den höchsten Funktionsstufen ist die Höhe eines Bonus auf Prozentsätze des Jahresbruttosalärs plafoniert. Ein Anrecht auf einen Bonus besteht nicht. Es bestehen keine Beteiligungsprogramme. 5.2 Entschädigungen an amtierende Organmitglieder Die Entschädigung für die neun Mitglieder des Bankrats beträgt im Berichtsjahr gesamthaft CHF 740'833 und für die fünf Mitglieder der Geschäftsleitung gesamthaft CHF 3'478'140. Die exekutiven Organmitglieder erhalten im Ruhestand über eine Sammelstiftung eine Vorsorgeleistung. Die Bank hat im Berichtsjahr CHF 698'804 in die Sammelstiftung einbezahlt. Es wurden keine Abgangsentschädigungen ausbezahlt. 5.3 Entschädigungen an ehemalige Organmitglieder Die Bank hat im Berichtsjahr für Vorsorgeleistungen CHF 352'691 ausgerichtet. 5.4 Zusätzliche Honorare und Vergütungen Es wurden keine zusätzlichen Entschädigungen ausbezahlt. 5.5 Organkredite Organkredite sind Ausleihungen, Limiten usw. jeglicher Art an bzw. zugunsten natürlicher oder juristischer Personen sowie Personengruppen, welche Mitglied eines Organs der Bank sind, deren Ehegatten und direkte Nachkommen, juristische Personen oder Personengesellschaften, wenn eine der vorgenannten Personen mit der Geschäftsleitung oder als Präsident des Verwaltungsrates betraut ist sowie Unternehmen, an welchen die Bank resp. eine oder mehrere der vorgenannten natürlichen oder juristischen Personen einzeln oder zusammen, direkt oder indirekt einen bedeutenden Einfluss auf finanzielle oder operative Entscheidungen ausüben können. Den exekutiven Organmitgliedern der Bank und deren Ehepartnern werden die ordentlichen Mitarbeiterbedingungen bei gleicher Bonität gewährt. Den weiteren ihnen nahestehenden Personen sowie den übrigen Organmitgliedern und diesen nahestehenden Personen werden die ordentlichen Kundenbedingungen bei gleicher Bonität gewährt. Kompetenzträger für Organkredite bis max. CHF 2,5 Mio. (davon max. CHF 0,5 Mio. unkurant/blanko) ist gemäss dem von der FINMA genehmigten Kreditreglement der oberste Kreditausschuss (Direktionspräsident, Bereichsleiter Risiko- und Finanzmanagement und Sektorleiter Credit Office), der eine Kreditgewährung nur einstimmig bewilligen kann. Bei höheren Engagements fällt der Kreditausschuss einen Vorentscheid, worauf das Geschäft dem Vorsitzenden des Prüfungs- und Risikoausschusses vorgelegt wird, der über ein Vetorecht verfügt; solche Einzelgeschäfte werden dem Prüfungs- und Risikoausschuss und dem Bankrat quartalsweise zur Kenntnis gebracht. Diesen wird jährlich die von der Revision geprüfte Detailliste sämtlicher Organkredite zur Kenntnis gebracht. Bestehende Organkredite siehe Anhang 1007 3.13.2, Seite 42. Kein Mitglied des Bankrats weist eine geschäftliche Beziehung zur Bank auf, welche aufgrund ihrer Art oder ihres Umfangs im Sinne von Randziffer 23 des Rundschreibens 08/24 der FINMA über die Überwachung und interne Kontrolle zu einem Interessenskonflikt führt oder eine verhältnismässig nicht geringfügige geschäftliche Beziehung mit der Bank gemäss Ziff. 14 des Swiss Code darstellt. Zudem stellen die Bestimmungen des Bundesgesetzes über die Banken und Sparkassen sicher, dass bei der Vergabe von Organkrediten kein Missbrauch möglich wäre. Dies, sowie der Umstand, dass Ausleihungen zum Kerngeschäft der Bank gehören und dem Bankkundengeheimnis unterstehen, rechtfertigt die Angabe des Gesamtbetrags und der betroffenen Anzahl Personen (Ziff. 29 Swiss Code). 5.6 Höchste Gesamtentschädigung an Bankrat und Geschäftsleitung Die höchste Gesamtentschädigung (inkl. Pauschalspesen resp. bei der Geschäftsleitung zusätzlich inkl. Bonus; eine Autoentschädigung wird wegen des überarbeiteten, vom Kantonalen Steueramt genehmigten Steuerreglements und der damit verbundenen Umstellung der Auszahlung erst wieder im 2015 ausgerichtet) beträgt: Bankrat CHF 260'800 Geschäftsleitung CHF 948' Revisionsstelle 6.1 Revisionsstelle Die Bank verfügt neben der Internen Revision über eine vom Regierungsrat beauftragte Revisionsstelle sowie über eine vom Bankrat gewählte banken- und börsengesetzliche Revisionsstelle. 6.3 Zusätzliche Honorare Banken- und börsengesetzliche Revisionsstelle CHF 96'000 (inkl. MWST) 6.4 Aufsichts- und Kontrollinstrumente gegenüber der Revision Die durch den Regierungsrat beauftragte Revisionsstelle erstattet ihren Bericht dem Regierungsrat. Sie bespricht ihre Erkenntnisse mit dem Prüfungs- und Risikoausschuss und der Geschäftsleitung. Die durch den Bankrat gewählte banken- und börsengesetzliche Revisionsstelle erstattet ihre Revisionsberichte über die Aufsichtsprüfung und die Rechnungsprüfung dem Bankrat und der FINMA. Diese Revisionsberichte werden durch den Prüfungs- und Risikoausschuss und den Bankrat an getrennten Sitzungen in Anwesenheit von Vertretern der banken- und börsengesetzlichen Revisionsstelle eingehend behandelt. Die Interne Revision überprüft den gesamten Tätigkeitsbereich der Bank und verfasst darüber zu Handen der Bankorgane schriftliche Berichte. Der Prüfungs- und Risikoausschuss macht sich ein Bild von der Wirksamkeit der Revision. Er beurteilt die Leistung der Internen Revision sowie der Revisionsstellen und vergewissert sich über ihre Unabhängigkeit. Er beurteilt die Honorierung der Revisionsstellen und prüft die Vereinbarkeit der Revisionstätigkeit mit allfälligen Beratungsmandaten. 7. Informationspolitik Regierungsrätliche Revisionsstelle Ernst & Young AG, Zürich seit 2007 Mandatsleiter: Prof. Dr. Andreas Blumer seit 2012 Zugelassener Revisionsexperte Banken- und börsengesetzliche Revisionsstelle Ernst & Young AG, Zürich seit 1995 Mandatsleiter: Prof. Dr. Andreas Blumer seit 2012 Zugelassener Revisionsexperte Interne Revision Leiter: Michael Hungerbühler seit 2007 dipl. Wirtschaftsprüfer 6.2 Revisionshonorar Regierungsrätliche sowie Banken- und börsengesetzliche Revisionsstelle CHF 494'000 (inkl. MWST) 1018 AKB Organigramm Struktur Aargauische Kantonalbank per 1. Januar 2015 Bankrat Dieter Egloff, Bankpräsident Interne Revision Michael Hungerbühler Geschäftsleitung Rudolf Dellenbach, Direktionspräsident Urs Bosisio, Stv. René Chopard Dr. Karsten Kunert Stefan Liebich Präsidialbereich Privat- & Firmenkunden Anlagen & Handel Services & Logistik Risiko- & Finanzmanagement Rudolf Dellenbach René Chopard Urs Bosisio Dr. Karsten Kunert Stefan Liebich Legal & Compliance General Counsel Luc P. Tschudin Region Aarau Dieter Bruttel Kompetenzcenter Anlagen Dieter Widmer Business Engineering Martin Thürig Controlling Mirco Hager Compliance Thomas Humm Region Baden/Wettingen Marc Hunsperger Active Advisory Andreas Zollinger Logistik Ivo Altstätter Risk Management Roland Kläy Human Recources Management Andreas Koch Region Brugg Andreas Schreiber Allfinanz Stéphane Curchod Servicecenter Pirmin Steiner Rechnungswesen Martin Gysi Kommunikation Ursula Diebold Region Olten Jörg Sutter Portfolio- Management Sascha Haudenschild Informatik Oskar Stenz Credit Office Thomas Windisch Marketing Arthur Schildknecht Region Rheinfelden Lukas Fässler Private Banking Markus Bucher IT-Security Bruno Rohrer Spezial-Finanzierungen Bruno Wicki Region Wohlen Michael Wertli Forex & Advisory Andreas Mühlemann e-channels Fabian Marti Kreditverarbeitungszentrum Patrick Treier Region Zofingen Jörg Meier Treasury & Trading Peter Pastor Kompetenzcenter Markt/KMU Services André Kühni Institutional Banking Roman Kuhn Key-Account-Management Firmenkunden Marco Canonica Supportcenter Anlagen Marcel Koller Kompetenzcenter Fachausbildung/Kontaktcenter Norbert Rocchinotti Revisionsstelle Ernst & Young AG 1029 AKB Geschäftsstellen Standorte Aargauische Kantonalbank per 1. Januar 2015 Möhlin Rheinfelden Laufenburg Döttingen Magden 5 3 Frick Nussbaumen Brugg Baden Wettingen Wildegg Birr/Lupfig Fislisbach Mellingen 2 Aarau, Hauptsitz Lenzburg Oberentfelden Suhr 4 Olten Gränichen Wohlen Mutschellen Bremgarten Oftringen 1 Rothrist 6 7 Zofingen Fahrwangen Brittnau Reinach Muri Sins Region Aarau Region Baden/Wettingen Region Brugg Region Olten Region Rheinfelden Region Wohlen Region Zofingen 10310 AKB Geschäftsstellen Region Aarau 5001 Aarau Bahnhofplatz 1 Regionaldirektor: Dieter Bruttel Leiter Dienste: Stefan Bittel Leiter Privat- und Geschäftskunden: Roland Frutschi Leiter vermögende Privatkunden: Bernard Hennet Leiter Firmenkunden: Heinz Siegrist 5615 Fahrwangen Bärenplatz 2 Niederlassungsleiterin: Barbara Stutz 5722 Gränichen Lindenplatz 2 Niederlassungsleiter: Tom Christen 5034 Suhr Tramstrasse 49 Niederlassungsleiter: Marco Garani 5600 Lenzburg Poststrasse 2 Niederlassungsleiter: Georg Metger 5036 Oberentfelden Muhenstrasse 13 Niederlassungsleiter: Daniel Rafaniello 5734 Reinach Hauptstrasse 60 Niederlassungsleiter: Urs Eichenberger 5103 Wildegg Bruggerstrasse 1 Niederlassungsleiter: Michael Gähweiler Region Baden/Wettingen 5401 Baden Bahnhofplatz 2 Regionaldirektor: Marc Hunsperger Leiter Dienste: Pascal Graf Leiter Privat- und Geschäftskunden: Mark Schönenberger Leiter vermögende Privatkunden: Michael Käppeli Leiter Firmenkunden: Duilio Belci 5430 Wettingen Landstrasse 88 Niederlassungsleiterin: Ursula Sager 5507 Mellingen Lenzburgerstrasse 19 Niederlassungsleiter: Guido Korstick 5442 Fislisbach Oberrohrdorferstrasse 1 Niederlassungsleiter: Adrian Michel 5415 Nussbaumen Schulstrasse 1 Niederlassungsleiter: Martin Wächter Region Brugg 5200 Brugg Bahnhofstrasse 23 Regionaldirektor: Andreas Schreiber Leiterin Dienste: Therese Ruch Leiter Privat- und Geschäftskunden: David Lauber Leiter vermögende Privatkunden: Markus Christen Leiter Firmenkunden: Rolf Leu 5242 Birr-Lupfig Flachsacherstrasse 15 Niederlassungsleiter: Pascal Schaffner 5312 Döttingen Hauptstrasse 22 Niederlassungsleiter: Ueli Bugmann Region Olten-Gösgen-Gäu 4600 Olten Hauptgasse 29 Regionaldirektor: Jörg Sutter Leiterin Dienste: Daniela Huber/Claudia Frey Leiter Privat- und Geschäftskunden: Daniel Binder Leiter vermögende Privatkunden: Christian Wüthrich Leiter Firmenkunden: Michael Mühle Region Rheinfelden 4310 Rheinfelden Kaiserstrasse 8 Regionaldirektor: Lukas Fässler Leiter Dienste: Kurt Meier Leiter Privat- und Geschäftskunden: Dominik Tanner Leiter vermögende Privatkunden: Ulrich Moser Leiter Firmenkunden: Roland Stäuble 10411 AKB Geschäftsstellen 5070 Frick Widenplatz 12 Niederlassungsleiter: Rudolf Umbricht 5080 Laufenburg Bahnhofstrasse 8 Niederlassungsleiter: Walter Bürgler 4312 Magden Adlerstrasse 2 Niederlassungsleiter: Roger Sprenger 4805 Brittnau Strählgasse 5 Niederlassungsleiterin: Hanni Golling 4665 Oftringen Zentrum EO-Tychboden Niederlassungsleiter: Christian Liechti 4852 Rothrist Bernstrasse 122 Niederlassungsleiter: André Moor 4313 Möhlin Hauptstrasse 13 Niederlassungsleiter: Dieter Frei Region Wohlen 5610 Wohlen Bahnhofstrasse 4 Regionaldirektor: Michael Wertli Leiterin Dienste: Marlen Meier Leiter Privat- und Geschäftskunden: Michael Koch Leiter vermögende Privatkunden: Marcel Niederer Leiter Firmenkunden: José-Manuel Cruz 5620 Bremgarten Zürcherstrasse 1 Niederlassungsleiter: Alessandro Mangolini 5630 Muri Leontiusplatz, Seetalstrasse 7 Niederlassungsleiter: Thomas Suter 8965 Mutschellen Mutschellenstrasse 27 Niederlassungsleiter: Andrea Marco Hebeisen 5642 Sins Luzernerstrasse 20 Niederlassungsleiter: Benno Villiger Region Zofingen 4800 Zofingen Lindenplatz 18 Regionaldirektor: Jörg Meier Leiter Dienste: Jürg Rüfenacht Leiter Privat- und Geschäftskunden: Hans-Ruedi Hohl Leiter vermögende Privatkunden: Marcel Achermann Leiter Firmenkunden: Karl Gähweiler 10512 Impressum Herausgeberin Aargauische Kantonalbank Bahnhofplatz Aarau Konzeption und Gestaltung Denkmal, Aarau Fotografie Valentina Verdesca, Aarau Druck Zofinger Tagblatt AG, Zofingen Copyright 2015 Aargauische Kantonalbank13 5001 Aarau Bahnhofplatz 1 T F Mehr anzeigen
1. Allgemeines Sachzuständige Dienststelle Vertreter des Kantons Kontaktperson Beteiligung Website Rechtsform Selbstständige öffentlich-rechtliche Anstalt Departement Finanzen und Ressourcen; Abteilung Mehr VORWORT INTERVIEW STRATEGIE GESCHÄFTSENTWICKLUNG MEHRWERT VERANTWORTUNG ENGAGEMENT RESSOURCEN GOVERNANCE
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