Source: http://docplayer.es/1040076-Pontificia-universidad-catolica-del-peru.html
Timestamp: 2017-06-29 05:52:32+00:00

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Rosa Miguélez Alcaraz
1 TESIS PUCP Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No comercial-compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite2 PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA ANÁLISIS, DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE INCIDENTES EN ATENCIÓN AL CLIENTE PARA UNA EMPRESA DE TELECOMUNICACIONES Tesis para optar el Título de Ingeniero Informático, que presenta el bachiller: Rocío Olinda Vega Bustamante ASESOR: Ing. Jorge Alberto Berrocal Pérez-Albela Lima, 5 de junio del 20093 RESUMEN Las empresas de telecomunicaciones son regidas por el ente regulador, por lo que es necesario monitorear el tiempo de atención de los casos que presente el cliente y de seguir la normativa establecida. De allí que la presente tesis, elaborada en la ciudad de Lima durante el periodo 2007 y 2009, presenta el análisis, desarrollo e implementación de un sistema de administración de incidentes en Atención al Cliente para una empresa de telecomunicaciones. Para ello, la tesis se organizó en seis capítulos: (a) Capítulo 1: Marco conceptual, donde se explican: los procesos de una empresa operadora, se detallan los puntos concernientes a la atención de incidentes, y por último se define el problema; (b) Capítulo 2: Requerimientos del sistema agrupados de acuerdo a los procesos vistos en el capítulo 1; (c) Capítulo 3: Desarrollo del análisis que comprende la definición de los casos de uso y el modelo de datos, ambos agrupados por funcionalidades; (d) Capítulo 4: Diseño, donde primero se explica la arquitectura del sistema, segundo se muestran los principales prototipos de pantallas y por último se muestran los reportes; (e) Capítulo 5: Se refiere a la implementación donde se explica cómo se llevan a cabo las pruebas del sistema y la capacitación a usuarios finales; y (f) Capítulo 6: Presenta las conclusiones finales más importantes del proyecto, así como las recomendaciones y ampliaciones sugeridas. El sistema elaborado por la presente tesis ha sido construido considerando la importancia de atender ágilmente las solicitudes y reclamos del cliente, tanto para fidelizar al cliente como para conseguir nuevas ventas.4 Para mis extraordinarios padres, por haberme dado lo mejor de sus vidas. Ebi, este es el regalo que te prometí.5 6 ÍNDICE GENERAL ÍNDICE GENERAL...i ÍNDICE DE ILUSTRACIONES...v INTRODUCCIÓN... 1 OBJETIVO GENERAL... 2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS... 2 ALCANCES... 2 CAPÍTULO I: MARCO CONCEPTUAL TIPOS DE INCIDENTES INCIDENTE TÉCNICO AVERÍA MASIVA RECLAMO PROACTIVO INTERACCIÓN OPORTUNIDAD DE VENTA SOLICITUD DEL CLIENTE RECLAMO DE FACTURACIÓN RECLAMO ADMINISTRATIVO OTROS PROCESOS ESCALAMIENTO DE INCIDENCIAS RECURSOS DE SEGUNDA INSTANCIA DEFINICIÓN DEL PROBLEMA ESTADO DEL ARTE CAPÍTULO II: REQUERIMIENTOS DEL SISTEMA REQUERIMIENTOS FUNCIONALES INCIDENTE TÉCNICO AVERÍA MASIVA RECLAMO PROACTIVO INTERACCIÓN OPORTUNIDAD DE VENTA SOLICITUD DEL CLIENTE RECLAMO DE FACTURACIÓN RECLAMO ADMINISTRATIVO ESCALAMIENTO DE INCIDENCIAS RECURSOS DE SEGUNDA INSTANCIA CONFIGURACIÓN DE INCIDENCIAS REPORTES REQUERIMIENTOS NO FUNCIONALES i -7 CAPÍTULO III: ANÁLISIS ACTORES DEFINICIÓN DE CASOS DE USO PAQUETE DE GENERACIÓN DE INCIDENCIAS GENERAR INCIDENCIA (GINC) GENERAR INCIDENTE TÉCNICO (GIT) GENERAR AVERÍA MASIVA (GAM) GENERAR RECLAMO PROACTIVO (GRP) GENERAR INTERACCIÓN (GINT) GENERAR OPORTUNIDAD DE VENTA (GOV) GENERAR SOLICITUD DEL CLIENTE (GSC) GENERAR RECLAMO DE FACTURACIÓN (GRF) GENERAR RECLAMO ADMINISTRATIVO (GRA) MATRIZ DE TRAZABILIDAD PAQUETE DE ATENCIÓN DE INCIDENCIAS ATENDER INCIDENCIA (AINC) ATENDER INCIDENTE TÉCNICO (AIT) ATENDER AVERÍA MASIVA (AAV) ATENDER RECLAMO PROACTIVO (ARP) ATENDER OPORTUNIDAD DE VENTA (AOV) ATENDER SOLICITUD DEL CLIENTE (ASC) ATENDER RECLAMO DE FACTURACIÓN (ARF) ATENDER RECLAMO ADMINISTRATIVO (ARA) MATRIZ DE TRAZABILIDAD PAQUETE ESCALAMIENTO DE INCIDENCIA CONFIGURAR CRITERIOS DE ESCALAMIENTO (CCE) CONFIGURAR NIVELES DE ESCALAMIENTO (CNE) EJECUTAR ESCALAMIENTO (EE) MATRIZ DE TRAZABILIDAD PAQUETE RECURSO DE SEGUNDA INSTANCIA DE RECLAMO REGISTRAR RECURSO DE SEGUNDA INSTANCIA (RRSI) MATRIZ DE TRAZABILIDAD MODELO DE DATOS DIAGRAMA DE CONFIGURACIÓN DE INCIDENCIAS DIAGRAMA DE GENERACIÓN DE INCIDENCIAS DIAGRAMA DE ATENCIÓN DE INCIDENCIAS DIAGRAMA DE NOTIFICACIÓN A USUARIO DIAGRAMA DE BASE DEL CONOCIMIENTO DIAGRAMA DE REPORTE TÉCNICO ii-8 DIAGRAMA DE ESCALAMIENTO DE INCIDENCIAS DIAGRAMA DE RECURSOS DE SEGUNDA INSTANCIA DIAGRAMA DE DERIVACIÓN AUTOMÁTICA DE INCIDENCIAS DIAGRAMA DE ENCUESTAS DE INCIDENCIAS CAPÍTULO IV: DISEÑO ARQUITECTURA PROTOTIPOS CONFIGURACIÓN DE INCIDENCIA GENERACIÓN DE INCIDENCIA ATENCIÓN DE INCIDENCIA DERIVACIÓN AUTOMÁTICA DE INCIDENCIA BASE DEL CONOCIMIENTO REPORTE TÉCNICO ESCALAMIENTO DE INCIDENCIAS RECURSO DE SEGUNDA INSTANCIA REPORTES CAPÍTULO V: IMPLANTACIÓN PRUEBAS EQUIPO DE PRUEBAS OBJETIVOS DEL EQUIPO DE PRUEBAS ROLES REQUERIMIENTOS ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN DE PRUEBAS PLANES DE PRUEBAS FLUJOS DE PRUEBA DOCUMENTOS HERRAMIENTAS CAPACITACIÓN FASE I: PREPARACIÓN FASE II: CAPACITACIÓN A LÍDERES DE USUARIOS FASE III: CAPACITACIÓN GENERAL CAPÍTULO VI: CONCLUSIONES CONCLUSIONES RECOMENDACIONES AMPLIACIONES REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS REFERENCIAS ELECTRÓNICAS ANEXO 1 PLAN DE PROYECTO... I ANEXO 2 EDT... II - iii-9 ANEXO 3 GANTT... III ANEXO 4 ESPECIFICACIONES DE CASOS DE USO...IV ANEXO 5 MODELO DE DATOS... XXIV ANEXO 6 DICCIONARIO DE DATOS...XXXV ANEXO 7 ROLES DEL EQUIPO DE PRUEBAS... LXXVI ANEXO 8 CASOS DE PRUEBAS... LXXVII ANEXO 9 CRONOGRAMA DE CAPACITACIÓN...LXXXIX - iv-10 ÍNDICE DE ILUSTRACIONES FIGURA 1.1. Mapa de procesos ETOM... 8 DIAGRAMA 1.1 Tipos de incidentes DIAGRAMA 1.2. Flujo de Generación, Atención y Cierre de Reclamo Técnico DIAGRAMA 1.3. Flujo de Generación, Atención y Cierre de Avería Masiva DIAGRAMA 1.4. Flujo de interacción DIAGRAMA 1.5. Flujo de Oportunidad de Venta DIAGRAMA 1.6. Flujo de solicitud del cliente DIAGRAMA 1.7. Flujo de reclamo de facturación DIAGRAMA 3.1. Diagrama de casos de uso del paquete de Generación de Incidencias DIAGRAMA 3.2. Diagrama de casos de uso del paquete de Atención de Incidencias DIAGRAMA 3.3. Diagrama de casos de uso del paquete de Escalamiento de Incidencias DIAGRAMA 3.4. Diagrama de caso de uso del paquete de Recurso de Segunda Instancia de Reclamo DIAGRAMA 3.5. Diagrama de entidad - relación de Configuración de Incidencias DIAGRAMA 3.6. Diagrama de entidad - relación de generación de incidencias DIAGRAMA 3.7. Diagrama de entidad - relación de Atención de Incidencias DIAGRAMA 3.8 Diagrama de entidad - relación de Notificación de Usuarios DIAGRAMA 3.9. Diagrama de entidad - relación de Base del Conocimiento DIAGRAMA Diagrama de entidad - relación de Reporte Técnico DIAGRAMA Diagrama de entidad - relación de Escalamiento de Incidencias DIAGRAMA Diagrama de entidad - relación de Recursos de Segunda Instancia DIAGRAMA Diagrama de entidad - relación de generación de archivo para recursos de segunda instancia DIAGRAMA Diagrama de entidad - relación de Configuración de Derivación Automática DIAGRAMA Diagrama de entidad - relación de Configuración de Encuestas DIAGRAMA 4.1. Diagrama de Arquitectura del Sistema de Gestión de Incidencia FIGURA 4.1. Pantalla de Configuración de Incidencia FIGURA 4.2. Pantalla de Generación de Incidencia FIGURA 4.3. Pantalla de Listado de Incidencias Pendientes FIGURA 4.4. Pantalla de atención de Incidencia FIGURA 4.5. Pantalla para derivar en la atención de incidencia FIGURA 4.6. Pantalla de configuración de derivación automática FIGURA 4.7. Pantalla de registro de solución FIGURA 4.8. Pantalla de Registro de Reporte Técnico por Incidente FIGURA 4.9. Pantalla de impresión de Reporte Técnico por Incidente v-11 FIGURA Pantalla de Configuración de Criterios FIGURA Pantalla de Configuración de Escalamiento FIGURA Pantalla de registro de recurso de segunda instancia FIGURA Pantalla de registro de archivo a OSIPTEL FIGURA Pantalla de ticket de atención FIGURA Pantalla de seguimiento de incidencias FIGURA Pantalla de estadísticas de incidencias generadas por tipo de caso y cantidad de incidencias cerradas FIGURA Pantalla de reporte de apelaciones, reconsideraciones y quejas FIGURA 5.1. Flujo de pruebas FIGURA 5.2. Estrategia de Capacitación vi-12 -0-13 INTRODUCCIÓN Una empresa garantiza su éxito en dos puntos fundamentales: competitividad y diferenciación, pero bajo una premisa muy importante, la evaluación y aprobación de dichos puntos sólo es validada por el cliente. Es ahí donde radica la importancia prioritaria de un buen servicio al cliente y que la convierte, por ende, en una de las herramientas más eficaces y más usadas por las empresas para diferenciarse de las demás y desarrollar una ventaja competitiva sostenible en favor de sus propios intereses y los del cliente. Esto abarca una serie de actividades diseñadas para aumentar el nivel de satisfacción del cliente [SAC01]. Para la mayoría de las empresas la atención de los reclamos y solicitudes de sus clientes, representan un verdadero dolor de cabeza porque los directivos y responsables de la atención a los clientes (la llamada línea de fuego ), no desean enfrentarse con personas que expresan su insatisfacción por la falta de calidad del servicio. Las razones para esta realidad son dos: su falta de preparación y de habilidad para el manejo de estos episodios y su total desconocimiento de las ventajas competitivas y económicas que otorga un manejo inteligente de estas situaciones aparentemente complicadas. En las empresas exitosas, aquellas que mantienen los niveles de ventas en permanente crecimiento, los gerentes y los componentes de la línea de fuego saben que una queja o reclamo es una forma de incentivarlos a brindar una pronta atención para: 1. Identificar fallas en la atención. 2. Resolver problemas que afecten la competitividad. 3. Bajar los costos de la no calidad. 4. Reforzar la lealtad de los clientes. 5. Incrementar las ventas. 6. Superar a la competencia. Así, en este tipo de empresas, la atención al cliente constituye uno de los pilares en las políticas, estrategias y tácticas destinadas a incrementar la calidad del servicio con el fin de lograr la identificación de los clientes para con la empresa y el consiguiente incremento de las ventas. -1-14 Sin embargo, si bien las empresas competitivas han adquirido un grado de responsabilidad importante en lo que atención al cliente se refiere, la globalización y el mercado de las telecomunicaciones de hoy en día exigen la presencia de entes reguladores externos que puedan velar por los intereses de los clientes. Dichos organismos son los encargados de normar y reglamentar el desarrollo de los procesos de atención de reclamos y solicitudes, como es el caso de OSIPTEL en el Perú. El presente trabajo tiene por objetivo brindar una solución sistematizada en lo que a gestión de incidentes en Atención al Cliente se refiere, proveyendo al usuario interno la información y las herramientas necesarias para brindar una atención oportuna y adecuada a los reclamos, solicitudes y/o consultas, cumpliendo siempre con los requerimientos estipulados por el ente regulador pertinente. OBJETIVO GENERAL El trabajo de tesis que presentamos a continuación tiene como objetivo realizar el análisis, diseño e implementación de un Sistema de Administración de Incidentes en Atención al Cliente para una empresa de telecomunicaciones. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Los objetivos específicos del presente trabajo son los siguientes: 1. Utilizar el modelo etom para automatizar los procesos de negocio en la industria de las telecomunicaciones por ser una de las mejores prácticas para empresas de este sector. 2. Elaborar un sistema siguiendo una arquitectura Cliente / Servidor. 3. Analizar el sistema usando la metodología UML. 4. Realizar el desarrollo del software haciendo uso de la metodología DSDM (Dynamic Systems Development Method). ALCANCES El alcance de esta tesis está definido sobre los siguientes puntos: 1. Administración de Incidencias. Incluye el ciclo de vida de la incidencia y la trayectoria marcada por las áreas involucradas que formaron parte del análisis, desarrollo y solución de la situación presentada por el cliente que podría ser un reclamo, una solicitud o una consulta. Este agrupa funcionalidades como la derivación automática del incidente, notificaciones automáticas y generación de reportes técnicos. -2-15 2. Base del Conocimiento. Es el manejo sistematizado de las tipificaciones de los problemas y soluciones involucrados en las incidencias, aprovechando y obteniendo la información que se necesite en el momento preciso para que el análisis y resolución del caso sea efectivo. 3. Escalamiento de Incidencias. Notifica a las áreas correspondientes si la atención de una incidencia se efectúa dentro de los tiempos indicados por el ente regulador. 4. Recursos de Segunda Instancia, es el manejo de reclamos por concepto de servicios de telecomunicaciones después de haber reclamado en una primera instancia en la compañía respectiva, no obteniendo solución satisfactoria para el usuario. Los recursos de segunda instancia tienen un flujo particular reglamentado y manejado por el organismo regulador, donde la compañía involucrada se restringe a enviar la información del caso. Este sistema se implementará utilizando dos capas: cliente-servidor y se desarrollará en el lenguaje de programación Power Builder. El motor de base de datos a usarse será Oracle. La persistencia de los datos estará soportada mediante el uso de la base de datos relacional y mediante la aplicación. -3-16 CAPÍTULO I: MARCO CONCEPTUAL El presente capítulo describe los procesos de las empresas de telecomunicaciones, luego se detallarán los concernientes a la gestión de incidencias. Una empresa operadora provee servicios relacionados con la comunicación a distancia. Las telecomunicaciones están relacionadas con toda emisión, recepción y transmisión a distancia de signos, señales, escritos, imágenes, sonidos y cualquier tipo de datos a través de cables, ondas radiales, satélites artificiales, medios ópticos u otros sistemas electromagnéticos [TEL01]. Actualmente las compañías operadoras ofrecen diferentes tipos de servicios como son: telefonía fija, pública y móvil, larga distancia, Internet, televisión por cable, dial-up, datos, hosting, tarjetas prepago y post pagas. Estos servicios son brindados a clientes residenciales y corporativos. Para describir los procesos de esta industria, utilizaremos el etom (enhanced Telecommunication Operations Map), que se traduce como Mapa de Operaciones de Telecomunicaciones Mejorado. Este representa una guía, además del estándar más aceptado y utilizado para automatizar los procesos de negocio en la industria de las telecomunicaciones. El modelo etom describe el alcance completo de los procesos de negocio requeridos por un proveedor de servicios [ETOM01]. El modelo etom comprende procesos de Nivel 0, Nivel 1, Nivel 2 y Nivel 3. Cada nivel detalla a su vez procesos más específicos. El gráfico del modelo etom (FIGURA 1.1.) consta de filas y columnas. La intersección de estas filas y columnas muestra procesos específicos. La primera fila señala la actividad de cara al cliente, por ejemplo marketing, mientras que la última fila indica la actividad de cara al proveedor además de las actividades de soporte. De esta manera el mapa etom muestra la cadena de valor entera. El mapa también indica la interacción entre los procesos. El etom se encuentra organizado en tres áreas de procesos: -4-17 1. Estrategia, Infraestructura y Producto. Incluye los procesos que desarrollan la estrategia y que comprometen a la empresa. Asimismo, construyen la infraestructura y desarrollan y gestionan los productos, además de la Cadena de Suministro. En el etom, el concepto de infraestructura comprende más que solo la infraestructura de la tecnología de la información y recursos que soporta los productos y servicios. Incluye también la infraestructura requerida para soportar los procesos funcionales, tales como la Gestión de las Relaciones con el Cliente (CRM). Estos procesos dirigen y hacen posible los procesos de Operaciones. 2. Operaciones. Es el corazón del etom. Comprende todos los procesos que soportan las operaciones y la gestión del cliente, así como también aquellos que hacen posible las operaciones directas con el cliente. Estos procesos incluyen los del día a día y los de soporte y alistamiento de operaciones. La vista del etom de las Operaciones también incluye la gestión de ventas y la gestión de las relaciones con el proveedor/aliado. 3. Gestión Empresarial. Incluye los procesos de negocio básicos requeridos para que cualquier negocio funcione, los mismos que se enfocan en los procesos del nivel de empresa, con metas y objetivos. Estos procesos tienen interfaces con casi todos los otros procesos en la empresa, ya sean operacionales, de producto o de infraestructura. Son considerados algunas veces funciones y/o procesos corporativos, tal como la Gestión Financiera, los procesos de Gestión de Recursos Humanos, etc. El etom también ha definido cuatro áreas funcionales, estas son: 1. Los procesos de Mercado, Producto y Cliente. Comprenden los relacionados con la gestión de ventas y canales, gestión de mercadeo, y gestión de productos y ofertas, así como también la gestión de las Relaciones con el Cliente, el manejo de órdenes y problemas, la gestión de Acuerdos de Niveles de Servicio y la facturación. 2. Los procesos de Servicio. Contienen los referidos al desarrollo y configuración de servicios, gestión de problemas y análisis de calidad de los servicios, y tarifación. 3. Los procesos de Recursos. Incluyen los que tienen que ver con el desarrollo y la gestión de la infraestructura de la empresa, ya sea relacionada con los productos y servicios, o con el soporte de la empresa en sí. 4. Los procesos del Proveedor/Aliado. Comprenden los relacionados con la interacción entre la empresa y sus proveedores y aliados. Esto involucra tanto los procesos que gestionan la Cadena de Suministro que soporta los productos y la infraestructura, como los que soportan la interfaz de Operaciones con sus proveedores y aliados. Los procesos de Estrategia y Compromiso, junto con los dos agrupamientos de procesos de Gestión de Ciclos de Vida, son presentados como tres agrupamientos de procesos end-toend verticales. Los mismos se detallan a continuación: -5-18 1. Los procesos de Estrategia y Compromiso. Proveen el enfoque dentro de la empresa para que se generen tanto la estrategia de negocio específica como las capacidades para que este se realice. 2. Los procesos de Gestión del Ciclo de Vida de Infraestructura y de Gestión del Ciclo de Vida del Producto. Dirigen y soportan la provisión de productos para los clientes. Se enfocan en el cumplimiento de las expectativas del cliente, ya sea a través de las ofertas de producto, como en la infraestructura que soporta las funciones de operaciones y productos, o como los proveedores o aliados involucrados en las ofertas de empresa a los clientes. El área de procesos de Operaciones contiene los agrupamientos verticales de los procesos directos de operaciones de Aprovisionamiento, Aseguramiento y Facturación, junto con el agrupamiento de los procesos de Soporte y Alistamiento de Operaciones. Estos se detallan a continuación: 1. Aprovisionamiento: este proceso es responsable de proveer a los clientes sus productos requeridos de manera oportuna y correcta. A través del mismo se informa a los clientes acerca del estado de su orden de compra, se asegura la terminación oportuna, así como también a un cliente satisfecho. 2. Aseguramiento: es encargado de la ejecución de las actividades proactivas y reactivas de mantenimiento, para asegurarse de que los servicios provistos a los clientes estén disponibles continuamente, y de que se mantengan los niveles satisfactorios de desempeño de los Acuerdos de Niveles de Servicio y de Calidad de Servicio. 3. Facturación: es responsable de la producción oportuna y correcta de las facturas, de la provisión de información prefacturación de uso, y de la facturación a los clientes, además del procesamiento de sus pagos y del recaudo de los mismos. Adicionalmente, maneja las consultas de los clientes sobre facturación, provee el estado de dichas consultas y se responsabiliza de resolver los problemas de facturación de una manera oportuna para la satisfacción de los clientes. 4. Soporte y Alistamiento de Operaciones: este proceso es responsable de soportar y de asegurar el alistamiento operacional en las áreas de Aprovisionamiento, Aseguramiento y Facturación. El área de procesos de Gestión Empresarial involucra el conocimiento de las acciones y las necesidades a nivel de la Empresa, comprende la gestión del negocio y soporta el resto de la empresa. Se detallan a continuación los procesos de esta área: 1. Planeación Estratégica y Empresarial: este agrupamiento de procesos se enfoca en los procesos requeridos para desarrollar las estrategias y planes de la empresa, incluyendo la disciplina de planeación estratégica; determinan el negocio y el enfoque de la -6-19 compañía, incluyendo los mercados objetivos, requerimientos financieros que deben ser satisfechos, así como las posibles adquisiciones que mejoren la posición financiera o de mercado de la empresa. 2. Gestión de Marcas, Investigación de Mercados y Publicidad: este agrupamiento se enfoca en los procesos de Mercadeo Corporativo. Dirige y soporta los procesos de Mercadeo en las áreas de Estrategia, Infraestructura y Producto, así como en el de Operaciones de la compañía. 3. Gestión de la Calidad Empresarial, Planeación y Arquitectura de Procesos y Tecnología Informática: se dedica al desarrollo y mejoramiento de las arquitecturas claves para la empresa, así como a la definición de los procesos y políticas de gestión de calidad. Los procesos de planeación de la Tecnología de Información (TI) dirigen esta tecnología a través de toda la empresa, proveen las guías y políticas de la TI, la aprobación de los respectivos presupuestos, etc. Los procesos de desarrollo y gestión de la TI son gestionados en el nivel de procesos de Recursos. 4. Investigación y Desarrollo, Adquisición de Tecnología: estos procesos realizan la investigación y el desarrollo de la tecnología dentro de la empresa, así como la evaluación de las potenciales adquisiciones tecnológicas. 5. Gestión Financiera y de Activos: este agrupamiento se enfoca en la gestión de las finanzas y los activos de la empresa. 6. Gestión de las Relaciones Externas y con los Accionistas: este agrupamiento de procesos se dedica a la gestión de las relaciones de la empresa con los grupos que mantienen interés en ella y con las entidades externas. Los grupos de interés incluyen accionistas, organizaciones de los empleados, etc. Las entidades externas incluyen reguladores, comunidad local, sindicatos, etc. 7. Gestión de Recursos Humanos: provee la infraestructura de recursos humanos para la gente que la compañía usa con el propósito de cumplir sus objetivos. 8. Gestión de Recuperación de Desastres, Seguridad y Fraude: se concentra en asegurar que la empresa pueda soportar sus operaciones, procesos, aplicaciones y comunicaciones de misión crítica, de cara a desastres, amenazas de seguridad e intentos de fraude. -7-20 FIGURA 1.1. Mapa de procesos ETOM. Uno de los procesos más importantes es la Gestión de las Relaciones con el Cliente (CRM). Se trata de una estrategia de negocio que sitúa al cliente en el corazón de la compañía y que permite a las empresas identificar, atraer y retener a sus clientes, además de ayudarles a incrementar la satisfacción de estos y optimizar así la rentabilidad de sus negocios [CRM01]. En el presente proyecto relacionado con la administración de incidentes nos centraremos en los procesos ubicados en el mapa de etom entre la Gestión de las Relaciones con el Cliente y el área de Aseguramiento. Los referidos al Aseguramiento involucran: Manejo de Problemas. Este proceso es el responsable de la recepción de los reportes de problemas por parte de los clientes. Aquí se busca su resolución y se comunica al cliente sobre el estado de las actividades pertinentes. También contactan y apoyan al cliente ante la detección de cualquier problema que afecte el servicio. Gestión de Problemas de Servicio. Estos procesos responden inmediatamente ante problemas o fallas que afecten el servicio con el fin de minimizar sus efectos negativos en los clientes. -8-21 Los clientes pueden reportar problemas, solicitar pedidos o hacer consultas. A la interacción del cliente con la empresa operadora le denominaremos incidente. Esta puede denominarse interacción saliente, cuando la empresa se comunica con el cliente, o interacción entrante, cuando el cliente se comunica con la empresa. En la categoría de los incidentes entrantes podemos encontrar: Las consultas para adquirir nuevos servicios o sobre aquellos que ya posee el cliente. Los reclamos por la mala calidad del servicio o por el cobro indebido del mismo. Las solicitudes de información, tales como los reportes de consumo. Las solicitudes para modificar algún servicio. En el caso de los incidentes salientes las llamadas que se realizan a los clientes pueden ser sobre: Comunicaciones sobre la suspensión de su servicio a causa de morosidad. Encuestas sobre sus preferencias. Información de algún problema con su servicio o en la facturación. Información sobre nuevos productos o promociones. En la generación y atención de incidentes participan diversos usuarios que cumplen diferentes roles: 1. Operador de Call Center. El Call Center es una unidad funcional dentro de la empresa diseñada para manejar grandes volúmenes de llamadas telefónicas entrantes (llamadas de Inbound), y salientes (llamadas de Outbound), desde y hacia sus clientes, con el propósito de dar soporte a las operaciones cotidianas de la empresa operadora [CALL01]. Los encargados de recibir y efectuar las llamadas a los clientes son los operadores. 2. Supervisor de Call Center. Son las personas que supervisan el trabajo de los operadores del Call Center. 3. Representante de Atención al Cliente. Es el encargado de atender al cliente en las instalaciones de la empresa. 4. Supervisor de Atención al Cliente. Son las personas que supervisan el trabajo de los representantes de Atención al Cliente. 5. Operador de Red ó NOC. El Centro de Operaciones de Red, también conocido como NOC (Network Operations Center), es el lugar donde los administradores supervisan, monitorean, soportan y resuelven las fallas en la red de servicios [NOC01]. -9-22 6. Supervisor de Red o NOC. Es la persona que supervisa el trabajo de los operadores del NOC. 7. Operador de Back Office. Un back office es la parte de la empresa donde tienen lugar las tareas destinadas a gestionar la propia empresa y gracias a la cual la compañía no necesita tener contacto directo con el cliente [BO01]. En nuestro caso utilizaremos este término para referirnos a las labores del Back Office de Atención al Cliente, donde se analizan, investigan y gestionan algunos tipos de incidentes. 8. Supervisor de Back Office. Es la persona que supervisa el trabajo de los operadores de Back Office. 9. Ejecutivo de Ventas. Es la persona que ofrece y vende los productos y servicios brindados por la compañía TIPOS DE INCIDENTES Los diferentes tipos de incidentes en una empresa operadora se pueden agrupar como pre-venta y post-venta, y estos a su vez en técnico y administrativo, como en el DIAGRAMA 1.1. DIAGRAMA 1.1 Tipos de incidentes INCIDENTE TÉCNICO Es un reclamo del cliente relacionado con la falta de calidad del servicio prestado por la empresa operadora. De acuerdo a la reglamentación del organismo regulador, algunos de los problemas reportados por los clientes pueden ser: -10-23 Dificultades diversas como el inadecuado funcionamiento de la red, comunicación imperceptible, ruido, interferencia en la línea, imposibilidad para hacerse escuchar y el servicio intermitente [OSI01]. Problemas que surgen de la prestación misma del servicio [OSI01]. El ciclo de un incidente técnico se lleva a cabo de la siguiente forma (ver el DIAGRAMA 1.2.): 1. Registrar el reclamo del cliente.- El cliente se contacta a través de una llamada, carta, correo electrónico u otro medio de comunicación con la empresa operadora para presentar un reclamo por algún servicio que ya tiene instalado. El operador de Call Center o representante de Atención al Cliente registra el reclamo que presenta del cliente solicitando lo siguiente: El tipo y el número del servicio reclamado, además del nombre de la persona que efectúa el reclamo y el motivo del mismo. De acuerdo a esta información el operador registra una breve descripción del reclamo y coloca una prioridad de atención. Con estos datos el operador revisa si el cliente ya tiene registrado otro reclamo similar, para evitar duplicar el registro de este. Si es necesario contar con más detalles sobre el reclamo, se le hace algunas preguntas técnicas al cliente. Finalmente, se le brinda un número de atención para que consulte su reclamo cuando lo requiera. 2. Analizar y resolver el incidente.- En la atención del incidente técnico se realiza el siguiente procedimiento: El operador de Call Center o representante de Atención al Cliente envía el reclamo al operador del Centro de Administración de Red para que lo analice y resuelva. El operador de Red revisa el estado del servicio en reclamo y realiza pruebas. 3. Derivar a otro grupo.- Cuando el operador de Red encuentra que el problema del servicio lo debe solucionar otra área deriva la atención del incidente al grupo correspondiente. -11- Mostrar más
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