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Timestamp: 2018-01-23 02:43:48+00:00

Document:
Legge 231 by CPL CONCORDIA - issuu
Modello di organizzazione, gestione e controllo ai sensi del D. lgs. 8/6/2001, n. 231
1. INTRODUZIONE 1.1 La responsabilità amministrativa degli Enti La legge 29 settembre 2000, n. 300 in ottemperanza agli obblighi previsti dalla convenzione OCSE del settembre 1997 e da altri protocolli internazionali, ha delegato il Governo a predisporre e definire un sistema di responsabilità sanzionatoria amministrativa degli enti e delle società. In attuazione della legge delega, è stato emanato il D.Lgs. 8 giugno 2001 n. 231, entrato in vigore il 4 luglio 2001, relativo alla “Disciplina della responsabilità amministrativa delle persone giuridiche, delle società e delle associazioni anche prive di personalità giuridica”. Ai sensi dell’art. 1, comma 2, del D.Lgs. 231/2001, i soggetti destinatari della normativa sono stati individuati negli enti forniti di personalità giuridica, società e associazioni anche prive di personalità giuridica, ad eccezione dello Stato, degli enti pubblici territoriali, degli altri enti pubblici non economici e degli enti che svolgono funzioni di rilievo costituzionale. Secondo quanto previsto poi dall’art. 5 del D.Lgs. 231/2001 gli enti così individuati rispondono in via amministrativa della commissione dei reati, analiticamente indicati dal Legislatore nel medesimo decreto legislativo e sue successive integrazioni, qualora siano stati perpetrati, nel loro interesse o vantaggio da: a) persone che rivestono funzioni di rappresentanza, di amministrazione o di direzione dell’Ente o di una sua unità organizzativa dotata di autonomia finanziaria e funzionale, nonché da persone che esercitano, anche di fatto, la gestione e il controllo dell’Ente (cosiddetti “soggetti apicali”); b) persone sottoposte alla direzione o alla vigilanza di uno dei soggetti di cui alla lettera a). Si sottolinea che il reato deve essere commesso dai soggetti sub a) o b) nell’interesse o a vantaggio dell’Ente stesso, conseguentemente resta esclusa la responsabilità dell’Ente qualora la persona fisica che commette il reato abbia agito nell’esclusivo interesse proprio o di terzi. La distinzione tra le due categorie di soggetti (apicali e sottoposti a
direzione e vigilanza) riveste indubbia rilevanza, in quanto ne deriva una diversa graduazione di responsabilità dell’Ente coinvolto, nonché una differente previsione dell’onere della prova; infatti, nel caso di reati commessi da soggetti apicali, sussiste in capo all’Ente una presunzione di responsabilità determinata dalla circostanza che tali soggetti esprimono e rappresentano la politica aziendale dell’Ente stesso e, quindi, la sua volontà ed azione esteriore. La responsabilità amministrativa dell’Ente ai sensi del D. Lgs. 231/2001 non dipende dalla commissione di qualsiasi reato, bensì esclusivamente dalla commissione di uno o più di quei reati specificamente richiamati nel capo I, sezione III, agli articoli 24, 25 bis, 25 bis, 25 ter, 25 quater, 25 quinques e 25 sexies del D.Lgs.231/2001 (cosiddetti “reati–presupposto”). Originariamente prevista per i reati contro la Pubblica Amministrazione o contro il patrimonio della Pubblica Amministrazione la responsabilità dell’Ente è stata estesa, per effetto di provvedimenti normativi successivi al D.Lgs. 231/2001, ad altre tipologie di reato. Più analiticamente i reati previsti oggi dal D.Lgs. 231/2001 sono: »	indebita percezione di erogazioni pubbliche, truffa in danno dello Stato o di un Ente pubblico o per il conseguimento di erogazioni pubbliche, frode informatica in danno dello Stato o di un Ente pubblico (art. 24 del D.Lgs. 231/2001); »	corruzione e concussione (art. 25 del D.Lgs. 231/2001); »	falsità in monete, in carte di pubblico credito e in valori di bollo (art. 25-bis del D.Lgs. 231/2001, aggiunto dall’art. 6 della L. 23 novembre 2001, n. 409); »	reati societari (art. 25-ter del D.Lgs. 231/2001, aggiunto dall’art. 3 del D.Lgs. 11 aprile 2002, n. 61 ed integrato dall’art.31 L. 28 dicembre 2005 n.262); »	delitti con finalità di terrorismo o di eversione dell’ordine democratico (art. 25-quater del D.Lgs. 231/2001, aggiunto dall’art. 3 della L. 14 gennaio 2003, n. 7); »	pratiche di mutilazione degli organi genitali femminili (art.25-quater.1, introdotto dall’art.8 L.9 gennaio 2006 n.7); »	delitti contro la personalità individuale (art. 25-quinquies del D.Lgs. 231/2001, aggiunto dall’art.5 L. 11 agosto 2003, n.228);
»	abusi di mercato (abuso di informazione privilegiata e manipolazione del mercato) (art.25 sexies D.Lgs 231/2001, aggiunto dall’art.9 L. 18 aprile 2005, n. 62, si veda anche l’art.187 quinquies D.Lgs. 24 febbraio 1998 n.58 ); »	reati di ricettazione, riciclaggio e impiego di denaro, beni o utilità di provenienza illecita (introdotti dalla Legge comunitaria 2005 approvata con L.25 gennaio 2006, n.29) 1 »	reati in materia di sicurezza sul lavoro (art. 25 septies del D. Lgs. 231/01, introdotto dalla Legge n. 123/07). L’art. 7 del D.Lgs. 231/2001 prevede infatti che, in caso di reato commesso dal soggetto sottoposto a direzione o vigilanza “l’Ente é responsabile se la commissione del reato è stata resa possibile dall’inosservanza degli obblighi di direzione o vigilanza”. In ogni caso, è esclusa l’inosservanza degli obblighi di direzione o vigilanza se l’Ente, prima della commissione del reato, ha adottato ed efficacemente attuato un modello di organizzazione, gestione e controllo idoneo a prevenire reati della specie di quello verificatosi. E’ pertanto evidente come la responsabilità dell’Ente si fondi, essenzialmente, su una “colpa di organizzazione”, la quale non sussiste qualora si sia attuato un sistema organizzativo idoneo a prevenire la commissione dei reati previsti, mediante l’adozione e l’efficace attuazione di modelli di organizzazione, gestione e controllo, da predisporre anche sulla base dei codici di comportamento redatti dalle associazioni rappresentative di categoria (art. 6, comma 3). L’adozione del modello organizzativo rappresenta, dunque, un requisito indispensabile per invocare l’esimente di responsabilità, ma non è una condizione sufficiente. In particolare, tenuto conto dell’estensione dei poteri delegati e del rischio di commissione dei reati, il modello deve rispondere alle seguenti esigenze: »	individuare le aree a rischio di commissione dei reati previsti dal D.Lgs. 231/2001; 1
I reati indicati sono in corso di inserimento nel D.Lgs 231/2001 in quanto la Legge comunitaria contiene una delega al Governo perché provveda a tale inserimento, in attuazione della Direttiva 2005/60/CE del Parlamento Europeo.
»	predisporre specifici protocolli al fine di programmare la formazione e l’attuazione delle decisioni dell’Ente in relazione ai reati da prevenire; »	prevedere modalità di gestione delle risorse finanziarie idonee a impedire la commissione di detti reati; »	prescrivere obblighi di informazione nei confronti dell’organismo deputato a vigilare sul funzionamento e l’osservanza del modello; »	configurare un sistema disciplinare idoneo a sanzionare il mancato rispetto delle misure indicate nel modello. Occorre, inoltre, che il compito di vigilare sul funzionamento, sull’osservanza e sull’aggiornamento del modello organizzativo predisposto sia stato affidato ad un apposito organismo di vigilanza, dotato di autonomi poteri di iniziativa e di controllo. Per ciò che concerne, infine, l’apparato sanzionatorio posto a presidio dell’osservanza dei precetti del modello organizzativo, si prevede l’applicazione all’Ente di una sanzione amministrativa pecuniaria (espressa per quote) per ciascuna tipologia di reato espressamente indicata nel D.Lgs.231/2001. Per alcune fattispecie, attinenti in particolare i rapporti con la Pubblica Amministrazione, sono altresì previste: »	sanzioni interdittive, quali la sospensione o la revoca di autorizzazioni, licenze o concessioni, il divieto di contrattare con la Pubblica Amministrazione, l’interdizione dall’esercizio dell’attività, l’esclusione o la revoca di agevolazioni, finanziamenti, contributi o sussidi, il divieto di pubblicizzare beni e servizi; »	la confisca del prezzo o del profitto del reato; »	la pubblicazione della sentenza di condanna. 1.2 Fonti del Modello Per espressa previsione legislativa (art.6 comma 3 del D.Lgs.231/2001), i modelli di organizzazione e di gestione possono essere adottati sulla base di codici di comportamento redatti dalle associazioni rappresentative degli enti, comunicati al Ministero della giustizia. Per la predisposizione del proprio modello di organizzazione e gestione CPL ha espressamente tenuto conto, oltre che delle disposizioni del
D.Lgs. 231/2001, della relazione ministeriale accompagnatoria e delle linee guida predisposte da Confindustria e da ANCPL. 2. IL MODELLO 2.1 Principi ispiratori e finalità del Modello La scelta del Consiglio di Amministrazione di CPL di dotarsi di un Modello di organizzazione e di gestione si inserisce nella più ampia politica di CPL di sensibilizzazione alla gestione trasparente e corretta della Società, nel rispetto della normativa vigente e dei fondamentali principi di etica degli affari nel perseguimento dell’oggetto sociale. Attraverso l’adozione del Modello il Consiglio di Amministrazione intende perseguire le seguenti finalità: »	conferire alle modalità di esercizio dei poteri un assetto formalizzato, esprimendo in modo chiaro quali soggetti abbiano poteri decisionali, quali abbiano poteri gestionali, quali abbiano poteri di autorizzazione alla spesa, per quali tipologie d’attività, con quali limiti; »	evitare le eccessive concentrazioni di potere, in particolare di operazioni a rischio di reato o di illecito, in capo a singoli uffici dell’Ente o a singole persone, attuando nel concreto il principio della segregazione funzionale/contrapposizione degli interessi; »	evitare la convergenza di poteri di spesa e di poteri di controllo della stessa e distinguere tra poteri autorizzativi e poteri organizzativi e gestionali; »	prevedere la formalizzazione anche all’esterno dei poteri di rappresentanza; »	garantire che le attribuzioni di compiti siano ufficiali, chiare ed organiche, utilizzando per esse procedure formali, evitando tanto i vuoti di potere quanto le sovrapposizioni di competenze; »	assicurare la verificabilità, documentabilità, coerenza e congruenza di ogni operazione aziendale; »	garantire l’effettiva corrispondenza tra i modelli di rappresentazione della struttura organizzativa e le prassi concretamente attuate; »	dare priorità, per l’attuazione di decisioni che possano esporre l’En-
te a responsabilità per gli illeciti amministrativi da reato, alla trasparenza nella formazione di dette decisioni e nelle attività conseguenti, con costante possibilità di controllo. 2.2 Struttura ed elementi costitutivi del Modello Il presente Modello è composto da una introduzione generale e da paragrafi dedicati, elaborati ciascuno con specifico riguardo alle differenti tipologie di reato (nei riguardi della Pubblica Amministrazione, societari, ecc.) la cui commissione è astrattamente ipotizzabile nell’interesse o a vantaggio di CPL, e mira a predisporre un sistema strutturato e organico di procedure e attività di controllo. In coerenza con la normativa in vigore e con le Linee Guida di Confindustria, sono elementi costitutivi del Modello: »	il presente documento; »	lo Statuto e il Codice Etico di CPL; »	le procedure ed i protocolli decisionali di CPL; »	l’insieme delle procure e delle deleghe operative esistenti; »	il sistema sanzionatorio e disciplinare. Il Modello si completa con i seguenti allegati, che ne costituiscono parte integrante: »	Allegato 1: Piano dei controlli »	Allegato 2: Documento di valutazione »	Allegato 3: Elenco dei reati e sanzioni ai sensi del D.Lgs. 231/2001 »	Allegato 4: testo del Decreto Legislativo n. 231/2001 2.3 Approccio metodologico Ai sensi dell’art. 6, comma 2, lettera a) del D. Lgs. 231/2001, il Modello deve in via preliminare individuare le attività nel cui ambito possano essere commessi i reati considerati. Le Linee Guida di Confindustria, integrate con i suggerimenti forniti dalle linee guida dell’ANCPL suggeriscono al riguardo l’opportunità di effettuare un’approfondita indagine della complessiva organizzazione dell’Ente, ovvero una ricognizione delle aree, dei settori e degli uffici, delle relative funzioni e procedure e delle entità esterne in vario modo correlate con l’Ente stesso.
La mappatura dei settori “a rischio” richiede aggiornamenti continui nel tempo in relazione ai cambiamenti organizzativi, normativi o di mercato fronteggiati dall’Ente nel quadro della propria attività imprenditoriale, istituzionale e societaria. Il lavoro di realizzazione del Modello si è quindi sviluppato in diverse fasi, improntate ai principi fondamentali della documentazione e della verificabilità di tutte le attività, così da consentire la comprensione e la ricostruzione di ogni atto e operazione realizzata nonché la coerenza con i dettami del D.Lgs. 231/2001. Fase I: raccolta e analisi di tutta la documentazione essenziale Si è innanzitutto proceduto a raccogliere tutta la documentazione ufficiale disponibile presso CPL e relativa a: »	organigramma e mansionario; »	manuale della Qualità; »	manuali operativi e procedure formalizzate; »	convenzioni; »	deleghe e procure; »	contrattualistica rilevante. Tali documenti sono stati quindi esaminati, al fine di costituire una piattaforma informativa della struttura e dell’operatività di CPL, nonché della ripartizione dei poteri e delle competenze. Fase II: identificazione delle attività a rischio Si è proceduto alla individuazione e analisi di tutta l’attività di CPL specificamente intesa a verificare sia i precisi contenuti, le concrete modalità operative, la ripartizione delle competenze, sia la possibilità che si realizzino le fattispecie di reato indicate dal D.Lgs. 231/2001. Le aree a rischio di commissione di reati rilevanti ai sensi del D.Lgs. 231/2001 sono state dunque identificate e condivise mediante interviste condotte da più soggetti, con diverse e specifiche competenze, al fine di consentire un esame congiunto di quanto esposto dagli intervistati, individuati nei soggetti con le responsabilità e comunque le migliori conoscenze dell’operatività di ciascun singolo settore di attività. Il metodo utilizzato è stato quello del “Control and Risk Assessment” (Valutazione di Controlli e Rischi guidata): al responsabile di ciascun
processo indicato come sensibile è stato chiesto di valutare la frequenza e la probabilità con la quale potrebbero venire commessi, nell’esercizio delle attività, illeciti dipendenti da reato. Le aree a rischio di commissione reati sono state individuate nelle seguenti: »	Area Amministrativa; »	Area Commerciale e produttiva; »	Area Approvvigionamenti di beni e servizi; »	Area Gestione del Personale; Il dettaglio dei processi analizzati all’interno delle singole aree, per tipologia di reato, è riportato nei paragrafi dedicati ai reati. I risultati degli incontri sono stati documentati con sintetiche schede descrittive. Tali schede, oltre ad illustrare i contenuti e le modalità operative di ciascuna unità organizzativa, rappresentano i concreti profili di rischio di commissione delle ipotesi di reato ex D.Lgs. 231/2001. Per ciascuna attività si è indicata la ragione di sussistenza o insussistenza di ciascun profilo di rischio. Ad ulteriore verifica della concretezza ed esattezza della situazione rilevata nelle schede, le stesse sono state sottoposte all’esame ed alla condivisione dei soggetti intervistati. Fase III: identificazione e analisi degli attuali presidi al rischio Nel corso delle interviste ai soggetti responsabili dei processi identificati come processi a rischio si è richiesto di illustrare le procedure operative e i concreti controlli esistenti e idonei a presidiare il rischio individuato; sulla base di dette valutazioni si è determinato il livello di criticità (alto, medio, basso), in termini di profilo del rischio effettivo ai sensi del D.Lgs. 231/2001, nell’ambito di ciascun processo. Il risultato dell’attività è stato documentato nelle schede descrittive sopra menzionate. Fase IV: gap analisys La situazione di rischio e dei relativi presidi riportata nelle schede è stata confrontata con le esigenze e i requisiti imposti dal D.Lgs. 231/2001 al fine di individuare le carenze del sistema esistente. Si è provveduto
quindi a valutare congiuntamente al soggetto responsabile del processo a rischio non sufficientemente presidiato gli interventi che più efficacemente risultassero idonei a prevenire in concreto le identificate ipotesi di rischio, tenendo conto anche dell’esistenza di regole e prassi operative. Fase V: definizione dei protocolli Per ciascuna unità operativa in cui un’ipotesi di rischio sia stata ravvisata come sussistente, si è provveduto alla verifica della coerenza dei protocolli esistenti ed, ove necessario, si è identificata la necessità di definire un protocollo di decisione contenente la disciplina che il soggetto avente la responsabilità operativa ha concorso ad illustrare come la più idonea a governare il profilo di rischio individuato. I protocolli sono ispirati alla regola di rendere documentate e verificabili le varie fasi del processo decisionale, onde sia possibile risalire alla motivazione che ha guidato la decisione. Tali protocolli, per gli ambiti di attività valutati a rischio, devono stabilire specifiche procedure di controllo interno, quali la separazione tra le funzioni, la partecipazione di più soggetti alla medesima attività decisionale e specifici obblighi di autorizzazione e di documentazione, in modo da costituire un valido strumento per prevenire la commissione di reati. Si è pertanto stabilito di definire procedure idonee a consentire di contrastare la commissione di reati, anche mediante l’attribuzione di poteri autorizzativi congruenti con i compiti e le responsabilità assegnate. Ciascun protocollo di decisione che non costituisca parte integrante del Sistema Qualità adottato da CPL sarà formalmente recepito dall’unità operativa di riferimento, rendendo quindi ufficiali ed obbligatorie le regole di condotta ivi contenute nei confronti di tutti coloro che si trovino a compiere l’attività nell’ambito della quale è stato individuato un rischio. 3. L’ORGANISMO DI VIGILANZA (ODV) 3.1 Il disposto normativo L’art. 6, comma 1, del D.Lgs. 231/2001 dispone che l’Ente non risponde
se prova: »	che l’Ente ha adottato ed attuato un Modello di organizzazione idoneo; »	che il compito di vigilare sul funzionamento e l’osservanza di detto Modello e di curarne l’aggiornamento è stato affidato ad un organismo dell’Ente dotato di autonomi poteri di iniziativa e controllo. La previsione normativa di un “organismo dell’Ente”, unitamente alle considerazioni espresse, sul punto nella relazione illustrativa al D. Lgs. 231/2001, fanno ritenere che esso non possa essere identificato con un soggetto completamente esterno all’Ente medesimo. 3.2 Requisiti dell’Organismo di Vigilanza Come chiarito anche dalle Linee Guida di Confindustria e da quelle di ANCPL, per conformarsi al dettato normativo e poter svolgere al meglio i propri compiti, l’OdV deve rispondere a determinate caratteristiche, ovvero: »	stabilità e continuità: l’OdV deve essere istituito in modo stabile all’interno dell’organizzazione aziendale, in modo da poter esercitare la propria attività di monitoraggio ed aggiornamento del modello in modo continuativo, attuando tutte le modifiche rese necessarie dall’eventuale mutamento dell’attività o dell’organizzazione aziendale. Deve divenire un costante punto di riferimento per tutti coloro che intendono effettuare segnalazioni ovvero richiedere indicazioni e pareri sulle condotte da osservare. »	indipendenza ed autonomia: l’OdV deve poter esercitare le proprie funzioni con indipendenza di giudizio e autonomia di iniziativa ed operativa, in modo da poter vigilare sull’applicazione del modello anche da parte degli organi di vertice dell’Ente. Tali caratteristiche presuppongono che l’OdV sia collocato, all’interno dell’organigramma aziendale, in una posizione gerarchicamente elevata, e che riferisca unicamente ai massimi vertici aziendali (Presidente, Vice Presidente, Consiglio di Amministrazione) e che i membri dell’OdV siano estranei alla gestione operativa dell’Ente; »	professionalità: occorre garantire la concreta possibilità di azione all’OdV in un contesto che richiede sia capacità di valutazione e ge-
stione dei rischi, sia competenze e conoscenze in materia di analisi delle procedure, di organizzazione e controllo aziendale e di pratica professionale; »	onorabilità: i membri dell’OdV devono possedere requisiti di autorevolezza morale e di onorabilità. 3.3 Nomina e composizione dell’Organismo di Vigilanza In considerazione della specifica realtà aziendale di CPL, il Consiglio di Amministrazione delibera di attribuire il ruolo di OdV ad un organo costituito in forma collegiale, tenendo conto in capo a ciascun componente o comunque in ambito collegiale, dei seguenti requisiti: 1.	Autonomia di iniziativa e di controllo 2.	Stabilità e qualificazione professionale 3.	Efficienza operativa e continuità di azione 4.	Indipendenza, autonomia e libertà di giudizio Sono, pertanto, previste le seguenti cause di incompatibilità o di decadenza dall’ufficio: »	trovarsi nelle condizioni previste dall’art. 2382 c.c., ovvero interdizione, inabilitazione, fallimento o condanna ad una pena che importa l’interdizione, anche temporanea, dai pubblici uffici o l’incapacità ad esercitare uffici direttivi; »	l’essere membri esecutivi del Consiglio di Amministrazione o direttori generali di CPL o della Società di Revisione cui è stato conferito l’incarico di revisione contabile, ai sensi della vigente normativa, o revisori da questa incaricati; »	l’avere relazioni di coniugio, parentela o affinità fino al quarto grado con i soggetti indicati al punto precedente; »	l’aver intrattenuto rapporti di lavoro autonomo o subordinato, nell’ultimo biennio, con entità con le quali, o nei confronti delle quali, possono essere compiuti i reati e gli illeciti di cui al D. Lgs. 231/2001; »	intrattenere, direttamente o indirettamente, relazioni economiche con CPL, con le sue controllate o con la controllante, con gli amministratori esecutivi, di rilevanza tale da condizionare l’autonomia di giudizio e compromettere l’indipendenza.
I membri dell’OdV devono essere in possesso dei requisiti di onorabilità previsti, per tutti gli amministratori, da CPL e non avere riportato condanne definitive per uno dei reati previsti dal D.Lgs. 231/2001. Il Consiglio di Amministrazione valuta, preventivamente all’insediamento dell’interessato e successivamente, con adeguata periodicità, la sussistenza dei predetti requisiti soggettivi in capo ai membri dell’OdV. Il venir meno di uno di essi, ovvero l’insorgenza di cause di incompatibilità, in costanza del mandato, determina la decadenza dall’incarico di componente dell’OdV e, in tal caso, il Consiglio di Amministrazione provvede tempestivamente alla nomina del membro mancante, nel rispetto dei principi indicati. L’OdV di CPL resta in carica 3 anni, è rieleggibile e i suoi membri possono essere revocati dal Consiglio di Amministrazione solo per giusta causa. In tal caso, il Consiglio di Amministrazione provvede tempestivamente alla sostituzione del membro revocato. L’OdV decade per la revoca di tutti i suoi membri. In tal caso il Consiglio di Amministrazione provvede tempestivamente alla sua ricostituzione. Tenuto conto dei compiti e delle responsabilità attribuite, nonché delle specifiche conoscenze professionali richieste l’OdV può avvalersi del supporto di altre funzioni interne nonché di consulenti esterni. A tal fine il CdA di CPL stabilisce un budget annuale a disposizione dell’Organismo di Vigilanza al momento della nomina e valido per l’intero periodo dei tre anni in cui l’ODV resta in carica. Il compenso dei membri dell’OdV è determinato dal Consiglio di Amministrazione al momento della nomina e rimane invariato per l’intero periodo di durata dell’incarico. 3.4 Compiti e regole di funzionamento dell’Organismo di Vigilanza 3.4.1 Il disposto normativo L’art. 6, comma 1, lett. b) del D.Lgs. 231/2001, quanto ai compiti dell’OdV, prevede che esso debba: »	vigilare sul funzionamento e l’osservanza del Modello; »	curarne l’aggiornamento.
La medesima disposizione, quanto ai requisiti dell’OdV, prevede che esso debba essere dotato di autonomi poteri di iniziativa e di controllo. 3.4.2 Compiti e poteri dell’Organismo di Vigilanza Le funzioni ed i compiti che vengono attribuiti dal Consiglio di Amministrazione all’OdV sono i seguenti: »	valutare l’idoneità e l’adeguatezza del Modello, in relazione alle specifiche attività svolte dall’Ente ed alla sua organizzazione, al fine di evitare la commissione delle categorie di reati per la prevenzione dei quali il Modello è stato introdotto; »	vigilare sulla rispondenza dei comportamenti concretamente realizzati all’interno dell’Ente con quanto previsto nel Modello, evidenziandone gli scostamenti, al fine di apportare eventuali adeguamenti alle attività realmente svolte; »	curare l’aggiornamento del Modello attraverso la verifica circa l’eventuale mutamento delle condizioni aziendali e l’analisi della efficacia e funzionalità delle modifiche proposte. Al fine di espletare detti compiti, senza che l’elencazione che segue possa intendersi esaustiva delle attività da porre in essere, l’OdV dovrà: »	monitorare ed interpretare la normativa rilevante e verificare l’adeguatezza del Modello rispetto a tale normativa, segnalando al Consiglio di Amministrazione le possibili aree di intervento; »	formulare proposte in merito alla necessità di aggiornamento e adeguamento del Modello adottato; »	assicurare, con il supporto delle strutture aziendali competenti, il mantenimento e l’aggiornamento del sistema di identificazione, mappatura e classificazione delle aree a rischio, ai fini dell’attività di vigilanza; »	elaborare le risultanze delle attività di controllo sulla base delle verifiche; »	segnalare al Consiglio di Amministrazione eventuali notizie di violazione del Modello; »	predisporre relazioni informative periodiche al Consiglio di Ammi-
nistrazione e al Collegio Sindacale; »	monitorare le iniziative volte alla diffusione e alla conoscenza del Modello, e quelle finalizzate alla formazione dei destinatari e ad assicurare i flussi informativi verso l’OdV. In relazione allo specifico compito di monitoraggio e di aggiornamento del Modello l’OdV sottopone lo stesso a due tipi di verifiche periodiche: »	verifiche sugli atti: verifica dei principali atti societari e dei contratti di maggior rilevanza conclusi da CPL nelle aree di attività a rischio; »	verifiche sulle procedure: verifica dell’effettivo funzionamento del Modello e delle relative procedure, secondo gli standard professionali in materia. Tali verifiche tengono conto delle eventuali segnalazioni ricevute e dei risultati di interviste da realizzarsi tra i Destinatari del Modello. Ferme restando le competenze di vigilanza interna previste dalla legge, le attività poste in essere dall’OdV non potranno essere sindacate da alcun altro organismo o struttura aziendale. I membri dell’OdV devono adempiere ai loro doveri con la diligenza del mandatario e sono responsabili della verità delle loro attestazioni. L’OdV, al fine di poter assolvere in modo esaustivo ai propri compiti, deve: »	disporre di mezzi finanziari adeguati per lo svolgimento delle attività di vigilanza e controllo previste dal Modello. In tal senso il Consiglio di Amministrazione approva annualmente, su proposta dell’OdV, la previsione delle spese per l’anno in corso nonché il consuntivo delle spese dell’anno precedente; »	essere dotato di poteri di richiesta ed acquisizione di dati, documenti e informazioni da e verso ogni livello e settore di CPL; »	essere dotato di poteri di indagine, ispezione e accertamento dei comportamenti (anche mediante interrogazione del personale con garanzia di segretezza e anonimato), nonché di proposta di eventuali sanzioni a carico dei soggetti che non abbiano rispettato le prescrizioni contenute nel Modello. Tutte la documentazione concernente l’attività svolta dall’OdV (segnalazioni, informative, ispezioni, accertamenti, relazioni etc.) è conservata per un periodo di almeno 5 anni (fatti salvi eventuali ulteriori obblighi
di conservazione previsti da specifiche norme) in apposito archivio, il cui accesso è consentito esclusivamente ai componenti dell’OdV. 3.4.3 Regole di funzionamento Spetta allo stesso OdV procedere, fra i suoi componenti, alla nomina di un membro con funzioni di Presidente. Il Presidente assente o impossibilitato è sostituito in tutte le sue attribuzioni dal membro più anziano per età. L’OdV si riunisce con cadenza almeno trimestrale, su convocazione del Presidente. E’ inoltre convocato dal Presidente ogniqualvolta il medesimo ne ravvisi la necessità, nel luogo fissato, a mezzo di apposito avviso trasmesso a tutti i componenti, nonché in caso di richiesta anche di uno solo dei suoi componenti ovvero di uno degli altri organi sociali quali il Collegio Sindacale o il Consiglio di Amministrazione. La convocazione è effettuata con un preavviso di almeno dieci giorni, salvo il caso d’urgenza, mediante comunicazione scritta che riporta gli argomenti posti all’ordine del giorno ed è corredata dalle informazioni necessarie per la discussione. Il Presidente ed uno degli altri componenti, con funzioni di Segretario, redigono e sottoscrivono i verbali delle riunioni che vengono conservati dall’OdV in ordine cronologico. Per la validità delle deliberazioni occorre la presenza della maggioranza dei membri in carica. Le deliberazioni sono prese a maggioranza assoluta di voti. A parità dei voti prevale il voto del Presidente. L’assenza ingiustificata per più di due riunioni consecutive comporta la decadenza dalla carica. Alle adunanze dell’OdV possono partecipare, con funzione informativa e consultiva, altri soggetti (membri del Collegio Sindacale, Società di Revisione ecc.) qualora invitati dall’OdV. 3.4.4 Rapporti tra l’Organismo di Vigilanza e gli Organi Sociali Pur nel rispetto dei principi di autonomia e indipendenza, al fine di
consentire che l’OdV esplichi la massima efficacia operativa, è necessaria l’istituzione di specifici canali di comunicazione e adeguati meccanismi di collaborazione tra l’OdV e gli altri Organi Sociali di CPL. A tal fine l’OdV relaziona il Consiglio di Amministrazione e il Collegio Sindacale: »	a seguito di ogni seduta, nel corso della riunione immediatamente successiva degli Organi Sociali, circa l’attività svolta; »	annualmente, sullo stato di attuazione del Modello, evidenziando le attività di verifica e di controllo compiute, l’esito di dette attività, le eventuali lacune del Modello emerse, i suggerimenti per le eventuali azioni da intraprendere. In tale occasione presenterà altresì il piano annuale delle verifiche predisposto per l’anno successivo. L’OdV potrà chiedere di essere sentito dal Consiglio di Amministrazione ogni qualvolta ritenga opportuno un esame o un intervento di siffatto organo in materie inerenti il funzionamento e l’efficace attuazione del Modello. L’OdV potrà, a sua volta, essere convocato in ogni momento dal Consiglio di Amministrazione e dagli altri Organi Sociali per riferire su particolari eventi o situazioni relative al funzionamento e al rispetto del Modello. A garanzia di un corretto ed efficace flusso informativo, l’OdV ha inoltre la possibilità, al fine di un pieno e corretto esercizio dei suoi poteri, di chiedere chiarimenti o informazioni direttamente al Presidente. 3.4.5 Flussi informativi nei confronti dell’Organismo di Vigilanza Tra le esigenze che il Modello deve soddisfare, il D.Lgs. 231/2001 enuncia anche l’istituzione di obblighi informativi nei confronti dell’OdV. I flussi informativi hanno ad oggetto tutte le informazioni e tutti i documenti che devono essere portati a conoscenza dell’OdV, secondo quanto previsto dai protocolli e da ciascuna parte che concorre a costituire il Modello. In particolare: a)	obblighi di segnalazione delle violazioni a carico di tutti i Destinatari del Modello; b)	obblighi di informazione relativi ad atti ufficiali a carico dei Desti-
natari del Modello e/o delle Funzioni interessate. In relazione al punto a) valgono le seguenti prescrizioni: »	le segnalazioni devono essere in forma scritta e non anonima; »	l’OdV valuta le segnalazioni ricevute e prende conseguenti iniziative a propria ragionevole discrezione e responsabilità, ascoltando eventualmente l’autore della segnalazione e/o il responsabile della presunta violazione e motivando per iscritto eventuali rifiuti di procedere ad un’indagine interna; »	l’OdV garantisce i segnalanti contro qualsiasi forma di ritorsione, discriminazione o penalizzazione, assicurando altresì la riservatezza dell’identità del segnalante, fatti salvi gli obblighi di legge e la tutela dei diritti di CPL o delle persone accusate erroneamente e/o in mala fede; Al fine di facilitare il flusso di segnalazioni ed informazioni verso l’OdV, è prevista l’istituzione di canali informativi dedicati. L’OdV raccoglie le eventuali segnalazioni, ricevute anche da parte di terzi (ad esempio reclami dei clienti), relative alla violazione/sospetto di violazione del Modello o comunque a comportamenti non in linea con le regole di condotta adottate da CPL. Con riferimento al punto b), devono senza indugio essere trasmesse all’OdV le informazioni concernenti: »	il sistema delle deleghe e l’organigramma tempo per tempo vigenti; »	i provvedimenti e/o le notizie provenienti da organi di Polizia Giudiziaria, o da qualsiasi altra Autorità, dai quali si evinca lo svolgimento di indagini, anche nei confronti di ignoti, per i reati di cui al D.Lgs. 231/2001 commessi nell’interesse o a vantaggio di CPL; »	l’avvio di un procedimento giudiziario per i reati previsti dal D.Lgs. 231/2001; »	ogni atto/documento relativo a finanziamenti pubblici ricevuti dalla Società e/o erogati alla clientela; »	i prospetti riepilogativi redatti a seguito di gare pubbliche ovvero di trattative private con enti pubblici; »	gli eventuali rapporti preparati dai responsabili delle funzioni aziendali nell’ambito della propria attività, dai quali si evincano fatti, atti, eventi od omissioni con profili di criticità rispetto all’osservanza del
D.Lgs. 231/2001; »	gli interventi organizzativi e normativi diretti all’effettiva attuazione, a tutti i livelli aziendali, del Modello; »	le notizie in merito ai procedimenti disciplinari avviati, alle eventuali sanzioni applicate ovvero all’archiviazione di tali procedimenti, con le relative motivazioni. 4. I REATI EX D. LGS. 231/2001 IN CPL 4.1 I reati contro la Pubblica Amministrazione 4.1.1 Definizione di pubblica amministrazione e di soggetti incaricati di pubblico servizio I reati contro la Pubblica Amministrazione sono disciplinati dal titolo II del libro secondo del codice penale. Il D.Lgs. 231/01 individua, fra le diverse fattispecie, le ipotesi corruttive, nelle varie forme, di malversazione ai danni dello stato e di indebita percezione di erogazioni pubbliche, cui si aggiungono la truffa ai danni dello stato e la frode informatica, di cui agli artt. art. 640, II comma, n. 1, 640 bis e 640 ter c.p.. Il soggetto passivo del reato è quindi la Pubblica Amministrazione, secondo l’accezione estesa individuata dalla giurisprudenza che ha fornito alcuni indici rivelatori del carattere pubblicistico di un Ente, quali: »	la sottoposizione ad un’attività di controllo e di indirizzo a fini sociali, nonché ad un potere di nomina e revoca degli amministratori da parte dello Stato o di altri enti pubblici; »	la presenza di una convenzione e/o concessione con la Pubblica Amministrazione; »	l’apporto finanziario da parte dello Stato; »	la presenza dell’interesse pubblico in seno all’attività economica. L’applicazione pratica di tali principi presenta spesso elementi di criticità. Tenuto conto della rilevanza attribuita dal D.Lgs. 231/2001, CPL ritiene di adottare un criterio prudenziale, optando per una interpretazione ampia del concetto di Pubblica Amministrazione, fino ad includere anche soggetti che, sebbene presentino formalmente una natura
privatistica, sono contraddistinti dal carattere pubblicistico dell’attività esercitata ovvero dalla rilevante presenza di partecipazioni da parte di soggetti pubblici. Pertanto si fornisce un’elencazione volutamente ampia, ma non esaustiva, degli enti pubblici: »	Amministrazioni dello Stato, Regioni, enti territoriali e locali, altri enti pubblici non economici, organismi di diritto pubblico comunque denominati e loro associazioni, quali: •	Camera e Senato, Ministeri, Regioni, Province e Comuni; •	Magistratura, Forze Armate e di Polizia (Guardia di Finanza, Arma dei Carabinieri, Polizia di Stato, Polizia Municipale, etc.); •	Autorità Garante della Concorrenza e del Mercato, Autorità Garante per la protezione dei dati personali, Autorità per le Garanzie nelle Comunicazioni, Autorità per l’Energia Elettrica ed il Gas; •	Agenzia delle Entrate, Agenzia delle Dogane e del Territorio, Amministrazioni, aziende e enti del Servizio Sanitario Nazionale, Camere di commercio, industria, artigianato e agricoltura e loro associazioni, Istituti e Scuole di ogni ordine e grado e le istituzioni educative, Istituzioni universitarie; •	ACI - Automobile Club d’Italia, ASI - Agenzia Spaziale italiana, CNEL – Consiglio Nazionale dell’Economia e del Lavoro, CNR Consiglio Nazionale delle Ricerche, CONI - Comitato Olimpico Nazionale, CRI - Croce Rossa italiana, ENEA - Ente per le nuove tecnologie, l’energia e l’ambiente, ENPALS - Ente nazionale di previdenza e di assistenza per i lavoratori dello spettacolo, ICE - Istituto nazionale per il commercio estero, INAIL - Istituto nazionale assicurazioni infortuni sul lavoro, INPDAP - Istituto nazionale di previdenza per i dipendenti dell’amministrazione pubblica, INPS - Istituto nazionale della previdenza sociale, ISS - Istituto superiore di sanità, ISAE - Istituto di Studi e Analisi Economica, ISTAT - Istituto nazionale di statistica, IPZS - Istituto poligrafico e zecca dello Stato, Amministrazione dei Monopoli di Stato; •	Organi della Commissione Europea, Pubblica Amministrazione di Stati esteri; »	Imprese pubbliche e soggetti privati che adempiono una funzione pubblicistica, quali:
Poste Italiane S.p.A., RAI - Radiotelevisione Italiana, Ferrovie dello Stato; Enel S.p.A., Eni S.p.A., Telecom Italia S.p.A., ecc.
Le figure che assumono rilevanza al fine della commissioni di tali tipologie di reato sono quelle dei pubblici ufficiali e degli incaricati di pubblico servizio: »	ai sensi dell’art. 357, comma 1 del Codice Penale, è considerato pubblico ufficiale colui il quale esercita una pubblica funzione legislativa, giudiziaria o amministrativa; »	ai sensi dell’art. 358 del Codice Penale, “sono incaricati di un pubblico servizio coloro i quali, a qualunque titolo, prestano un pubblico servizio. Per pubblico servizio deve intendersi un’attività disciplinata nelle stesse forme della pubblica funzione, ma caratterizzata dalla mancanza dei poteri tipici di quest’ultima, e con esclusione dello svolgimento di semplici mansioni di ordine e della prestazione di opera meramente materiale”. In sostanza l’elemento discriminante per individuare se un soggetto rivesta o meno la qualità di incaricato di un pubblico servizio è rappresentato non dalla natura giuridica dell’Ente, ma dalle funzioni affidate al soggetto, le quali devono consistere nella cura di interessi pubblici o nel soddisfacimento di bisogni di interesse generale2. Pertanto, i destinatari del Modello devono prestare la massima atten2
La Corte di Cassazione è più volte intervenuta per cercare di esemplificare le due nozioni. Si segnalano, pertanto, alcune pronunce, al fine di chiarire l’applicazione pratica che ne ha fatto la giurisprudenza. Sono considerati pubblici ufficiali: -	tutti coloro che, nell’ambito di una potestà regolata dal diritto pubblico, possono e debbono formare e manifestare la volontà della Pubblica Amministrazione oppure esercitare, indipendentemente da formali investiture, poteri autorizzativi, deliberativi o certificativi (Cass. Pen., sez. un., 11.7.1992, n. 7598); -	gli operatori di istituti di credito - normalmente esclusi dall’ambito pubblico – per le attività svolte dai medesimi istituti nelle vesti di banche agenti o delegate dall’amministrazione finanziaria (Cass. Pen., sez. VI, 24.4.1997, n. 3882); -	gli organi amministrativi e il presidente di società privata concessionaria di autostrade, ovvero concessionaria dell’ANAS, in quanto dette società assolvono la funzione di protezione dell’interesse pubblico affidata originariamente all’Ente concedente (Cass. Pen., sez. III, 13.9.1993, n. 1806); -	i dipendenti dell’Ente delle Ferrovie dello Stato anche dopo la trasformazione in S.p.A.,
zione nei rapporti, di qualsiasi tipo ed a qualsiasi livello, con i soggetti sopra elencati ed i loro dirigenti, dipendenti e collaboratori. Altrettanta cautela deve essere osservata nei casi in cui CPL dovesse porre in essere attività quale concessionario di un pubblico servizio. 4.1.2 Tipologia di reati Il presente paragrafo si riferisce ai reati nei confronti della Pubblica Amministrazione elencati agli artt. 24 e 25 del D.Lgs. 231/2001, descritti nel dettaglio nelle Linee Guida di Confindustria, limitatamente ai casi che potrebbero configurarsi in capo a CPL. A) FATTISPECIE CORRUTTIVE -	Art. 317 del Codice Penale - Concussione -	Art. 318 del Codice Penale - Corruzione per un atto d’ufficio -	Art. 319 del Codice Penale - Corruzione per un atto contrario ai doveri d’ufficio -	Art. 319-bis del Codice Penale - Circostanze aggravanti -	Art. 319-ter del Codice Penale - Corruzione in atti giudiziari -	Art. 320 del Codice Penale - Corruzione di persona incaricata di un pubblico servizio -	Art. 322 del Codice Penale - Istigazione alla corruzione -	Art. 322-bis del Codice Penale – Peculato, concussione e istigazione alla corruzione di membri degli organi delle Comunità Europee
in quanto vengono conservate le caratteristiche proprie dell’originaria natura pubblicistica (Cass. Pen. sez. I, 23.9.2000, n. 10027); -	i componenti le commissioni di gara d’appalto per le forniture alle Unità sanitarie locali, dotati di poteri certificativi che concorrono a manifestare la volontà dell’amministrazione (Cass. Pen., sez. VI, 4.1.1996, n. 96). Sono stati considerati incaricati di un pubblico servizio: -	gli amministratori degli enti fieristici, poiché gli stessi svolgono un’attività caratterizzata da fini sociali (Cass. Pen., sez. VI, 11.4.1997, n. 3403); -	gli impiegati postali addetti alla selezione e allo smaltimento della corrispondenza, anche dopo che l’Ente poste è stato trasformato in società per azioni, poiché i servizi postali e quelli di telecomunicazione appartengono al novero dei servizi pubblici (Cass. Pen, sez. VI, 25.9.1998, n. 10138). In ogni caso, ai fini della realizzazione delle diverse fattispecie di reato, così come tipizzate dal Legislatore, le due figure di pubblico ufficiale e di incaricato di un pubblico servizio finiscono sostanzialmente per coincidere.
e di funzionari delle Comunità Europee e di Stati esteri Fattispecie -	Offrire o promettere, direttamente o tramite terzi, una retribuzione non dovuta, in denaro o altra utilità, ad un pubblico ufficiale o ad un incaricato di pubblico servizio affinché egli compia un determinato atto di ufficio, lo ometta, lo ritardi, ovvero compia un atto contrario ai doveri di ufficio, anche nel caso si tratti di favorire o danneggiare una parte in un processo civile, penale o amministrativo. B) REATI IN TEMA DI EROGAZIONI PUBBLICHE -	Art. 316-bis del Codice Penale - Malversazione a danno dello Stato o dell’Unione Europea Fattispecie -	Indebita destinazione di contributi, sovvenzioni o finanziamenti, ricevuti dallo Stato, altri enti pubblici o Organismi comunitari e destinati alla realizzazione di opere o allo svolgimento di attività di pubblico interesse. -	Art. 316-ter del Codice Penale – Indebita percezione di erogazioni a danno dello Stato Fattispecie -	Produrre documentazione o rendere dichiarazioni non veritiere od omissive al fine di percepire indebitamente erogazioni pubbliche, nazionali e comunitarie, in forma di contributi, finanziamenti, altre erogazioni. C) TRUFFA E FRODE AI DANNI DELLO STATO -	Art. 640 del Codice Penale – Truffa ai danni dello Stato -	Art. 640-bis del Codice Penale – Truffa aggravata per il conseguimento di erogazioni pubbliche Fattispecie -	Procurare, mediante artifici o raggiri, un ingiusto profitto a CPL a danno dello Stato o di un altro Ente pubblico.
4.1.3 Processi a rischio I reati considerati trovano come presupposto l’esistenza di rapporti con la Pubblica Amministrazione, intesa in senso lato e tale da ricomprendere anche la Pubblica Amministrazione di Stati esteri e gli Organi Comunitari. Le aree di attività ritenute più a rischio ai fini del presente Modello sono le seguenti: Area	Area Amministrazione e Finanza
Processo -	Gestione rapporti con organi ispettivi -	Elargizioni liberali e sponsorizzazioni
Area -	Gestione commessa pubblica Commerciale/produttiva	-	Gestione progetti finanziati -	Gestione documentale e autorizzativa permessi trasporto merci pericolose Area Approvvigionamenti	-	Ricerca e selezione dei fornitori -	Ricerca e selezione subappaltatori -	Affidamento incarichi professionali Area Personale
-	Gestione del personale 4.1.4 Principi di comportamento
Pubblica Amministrazione L’assunzione d’impegni con Pubbliche Amministrazioni e Istituzioni Pubbliche è di competenza delle funzioni aziendali preposte e autorizzate. Essi devono orientare la loro condotta al fine di non indurre la Pubblica Amministrazione alla violazione di principi della buona amministrazione e dell’imparzialità a cui è tenuta. Le persone, dipendenti o collaboratori, incaricate da CPL di seguire una qualsiasi trattativa d’affari, richiesta o rapporto con la Pubblica Amministrazione italiana e/o straniera non devono promettere, richiedere, offrire o ricevere a/da pubblici ufficiali, incaricati di pubblico servizio o dipendenti in genere della Pubblica Amministrazione o di altre Pubbliche Istituzioni, sia italiane che estere al fine di influenzare in modo illegittimo le decisioni dei suddetti in modo tale da far conseguire a CPL un illecito o indebito
vantaggio o interesse. Non è pertanto ammessa, nei rapporti con pubblici ufficiali e/o incaricati di pubblico servizio, alcuna forma di regalo o beneficio gratuito, promesso, richiesto, offerto o ricevuto, che possa essere interpretata come eccedente le normali pratiche commerciali o di cortesia, o comunque rivolta ad acquisire trattamenti di favore nella conduzione di qualsiasi operazione riconducibile all’attività aziendale. E’ peraltro ammesso che, in occasione di particolari ricorrenze (es. festività natalizie), CPL possa omaggiare, secondo consuetudine, alcuni interlocutori, ivi compresi rappresentanti della Pubblica Amministrazione, con beni di modico valore. Al fine di non compiere atti in contrasto con le norme di legge o comunque pregiudizievoli dell’immagine e dell’integrità di CPL, le operazioni sopra richiamate e la correlata gestione delle risorse finanziarie, devono essere intraprese solamente dalle funzioni aziendali specificamente autorizzate, nel dovuto rispetto delle leggi e nella osservanza dei protocolli interni. Corretta informativa alla Pubblica Amministrazione Al fine di una corretta informativa con la Pubblica Amministrazione, CPL si impegna a: »	operare, con correttezza ed imparzialità, attraverso i canali di comunicazione a ciò preposti, con gli interlocutori istituzionali a livello nazionale e internazionale, comunitario e territoriale; »	rappresentare gli interessi e le posizioni di CPL in maniera trasparente, rigorosa e coerente. Contributi dalla Pubblica Amministrazione CPL vieta e condanna i comportamenti volti ad ottenere, da parte della Pubblica Amministrazione, della Comunità Europea o di altro ente pubblico, qualsiasi tipo di contributo, finanziamento o mutuo agevolato per mezzo di dichiarazioni e/o documenti a tale scopo falsificati o alterati, o a seguito di informazioni omesse o a seguito comunque di artifici o raggiri, realizzati anche per mezzo di un sistema informatico o telematico, volti ad indurre in errore l’ente erogatore. E’ vietato destinare a finalità diverse da quelle per cui sono stati con-
cessi, contributi, sovvenzioni o finanziamenti ottenuti dallo Stato o da altro ente pubblico o dalla Comunità europea. Contributi a organizzazioni, fondazioni, partiti e altre associazioni L’eventuale finanziamento da parte di CPL a organizzazioni (non profit, sindacali ecc.), fondazioni, comitati, partiti e candidati politici o ad altre associazioni, deve avvenire nel rispetto della legge e delle norme vigenti. La corresponsione di detti finanziamenti deve essere comunque espressamente autorizzata da parte delle funzioni preposte alla gestione di tali rapporti all’interno di CPL. CPL può aderire alle richieste di contributi, nel limite delle proposte provenienti da enti o associazioni, destinati ad iniziative di valore culturale, benefico, sociale e umanitario. Selezione del personale La valutazione del personale da assumere è effettuata in base alla corrispondenza dei profili dei candidati rispetto alle esigenze aziendali, salvaguardando le pari opportunità per tutti i soggetti interessati. Le informazioni richieste sono strettamente collegate alla verifica degli aspetti previsti dal profilo professionale e psicoattitudinale, nel rispetto della sfera privata e delle opinioni del candidato. Fornitori e collaboratori esterni CPL richiede ai propri fornitori ed ai collaboratori esterni, il rispetto dei principi etici di riferimento contenuti nel presente documento. Nella scelta dei fornitori, CPL, pur operando al fine di conseguire il massimo vantaggio competitivo, tiene conto, oltrechè della convenienza economica, anche della capacità tecnico/economica dei propri contraenti, valutandone globalmente l’affidabilità, con riferimento alla specificità delle prestazioni da rendere. Le relazioni con i fornitori e con i collaboratori esterni sono regolate sempre (fatti salvi i limiti d’importo minimi stabiliti dalle procedure aziendali) da specifici contratti finalizzati a conseguire la massima chiarezza nella disciplina del rapporto.
Conferimento di incarichi professionali CPL adotta criteri di conferimento degli incarichi professionali ispirati a principi di competenza, economicità, trasparenza e correttezza. Più in particolare, tutti i compensi e/o le somme a qualsiasi titolo corrisposte agli assegnatari di incarichi di natura professionale dovranno essere adeguatamente documentati e comunque proporzionati all’attività svolta, anche in considerazione delle condizioni di mercato. 4.2 I reati societari 4.2.1 Tipologia di reati Il presente paragrafo si riferisce ai reati societari, secondo le fattispecie contemplate dagli art. 25-ter del D.Lgs. 231/2001, limitatamente ai casi che potrebbero configurarsi in capo a CPL. A) FALSITA’ IN COMUNICAZIONI, PROSPETTI E RELAZIONI -	Art. 2621 del Codice Civile - False comunicazioni sociali -	Art. 2622 del Codice Civile - False comunicazioni sociali in danno della società, dei soci o dei creditori Fattispecie -	Esposizioni non veritiere in bilanci, relazioni, comunicazioni sociali od omissioni di informazioni obbligatorie relativamente alla situazione economica, patrimoniale e finanziaria della società o del Gruppo, per ingannare i soci o il pubblico; B) TUTELA PENALE DEL CAPITALE SOCIALE -	Art. 2626 del Codice Civile - Indebita restituzione dei conferimenti -	Art. 2627 del Codice Civile - Illegale ripartizione degli utili e delle riserve -	Art. 2628 del Codice Civile - Illecite operazioni sulle azioni o quote sociali o della società controllante -	Art. 2629 del Codice Civile – Operazioni in pregiudizio dei creditori -	Art. 2632 del Codice Civile - Formazione fittizia del capitale Fattispecie
Restituzione, anche simulata, di conferimenti ai soci ovvero liberazione dei soci dall’obbligo di eseguire i conferimenti, fuori dei casi di legittima riduzione del capitale sociale. Ripartizione di utili o acconti su utili non effettivamente conseguiti o destinati per legge a riserva. Ripartizione di riserve, anche non costituite con utili, che per legge non possono essere distribuite. Acquisto o sottoscrizione di azioni o quote della società o della società controllante a scapito dell’integrità del capitale sociale o delle riserve non distribuibili. Riduzioni del capitale sociale o fusioni con altra società o scissioni, al di fuori delle disposizioni di legge a tutela dei creditori, con danno di questi ultimi. Formazione o aumento fittizio del capitale della società mediante il ricorso a vari strumenti o operazioni. Atti di disposizione dei beni sociali, con danno patrimoniale per la società, possedendosi un interesse personale in conflitto con quello della società, al fine di procurare a sé o ad altri un ingiusto profitto.
C) TUTELA PENALE DEL FUNZIONAMENTO DELLA SOCIETA’ -	Art. 2625 del Codice Civile – Impedito controllo Fattispecie Impedimento, mediante azioni od omissioni, dello svolgimento di controlli da parte dei soci, del Collegio Sindacale o della Società di Revisione, in danno ai soci. -	Art. 2636 del Codice Civile – Illecita influenza sull’assemblea Fattispecie Determinazione di maggioranze in assemblea mediante il compimento di atti simulati o fraudolenti. D) TUTELA PENALE DELLE FUNZIONI DI VIGILANZA -	Art. 2638 del Codice Civile – Ostacolo all’esercizio delle funzioni delle autorità pubbliche di vigilanza Fattispecie -	sposizione di fatti non rispondenti al vero sulla situazione economi-
ca, patrimoniale e finanziaria della società ovvero occultamento di fatti sulla suddetta situazione che si sarebbero dovuti comunicare. Omissione di comunicazioni obbligatorie. 4.2.2 Processi a rischio
Le aree di attività di CPL più specificamente a rischio riguardo alle fattispecie dei reati societari di cui trattasi sono le seguenti: Area	Processo Area Amministrazione -	Gestione tesoreria e Finanza	-	Gestione risorse finanziarie -	Sponsorizzazioni e erogazioni liberali -	Rapporti con partecipate -	Gestione incassi e pagamenti -	Predisposizione bilancio 4.2.3 Principi di comportamento Relazioni con i soci CPL si adopera affinché la partecipazione dei soci alle decisioni di loro competenza, sia diffusa e consapevole e che a tutti sia riconosciuta parità d’informazione. E’ vietato qualsiasi atto, simulato o fraudolento, diretto a influenzare la volontà dei componenti l’assemblea dei soci per ottenere la irregolare formazione di una maggioranza e/o una deliberazione differente da quella che si sarebbe potuta produrre senza la suddetta azione. Gli organi sociali L’attività degli Organi Sociali è improntata al pieno rispetto delle regole sancite dallo Statuto sociale, dai Regolamenti Statutari e dalla legislazione vigente nazionale e comunitaria. Gli organi sociali, i loro membri e i dipendenti incaricati, in occasione di verifiche e di ispezioni da parte delle Autorità pubbliche competenti, devono assumere un atteggiamento di disponibilità e di collaborazione senza ostacolare le funzioni degli organi ispettivi e di controllo.
Gli organi amministrativi - I doveri dei singoli E’ vietato porre in essere qualsiasi comportamento volontario da parte degli Amministratori di CPL che possa danneggiare l’integrità del patrimonio sociale o procurare un danno ai creditori. Trasparenza, completezza e riservatezza delle informazioni CPL condanna qualsiasi comportamento, da chiunque posto in essere, volto ad alterare la correttezza e la veridicità dei dati e delle informazioni contenute nei bilanci, nelle relazioni o nelle altre comunicazioni sociali previste per legge e dirette ai soci e agli stakeholder in generale. Si impegna a gestire quindi il flusso dell’informazione verso gli stakeholder in modo che lo stesso risponda ai requisiti di veridicità, completezza e accuratezza, anche relativamente ai dati a contenuto finanziario, contabile o gestionale. Assicura altresì la riservatezza delle informazioni in proprio possesso, definendo e aggiornando continuamente le specifiche procedure per la protezione delle informazioni richieste dalle norme vigenti, in materia di trattamento dei dati personali. Tutti coloro che, nell’esercizio delle proprie funzioni lavorative, si trovano ad avere la disponibilità di informazioni e dati riservati sono tenuti a usare tali dati solo ai fini consentiti dalle leggi. 4.3 I reati riguardanti violazione delle norme antinfortunistiche e sulla tutela dell’igiene e della salute sul lavoro 4.3.1 Tipologia di reati Il presente paragrafo si riferisce ai reati riguardanti violazione delle norme antinfortunistiche e sulla tutela dell’igiene e della salute sul lavoro, secondo le fattispecie previste dopo integrazione al D.Lgs. 231/2001 con l’art. 25 septies (introdotto dalla Legge n. 123/2007) limitatamente ai casi che potrebbero configurarsi in capo a CPL. A) OMICIDIO COLPOSO B) LESIONI COLPOSE GRAVI O GRAVISSIME
4.3.2 Processi a rischio Le aree di attività di CPL più specificamente a rischio riguardo alle fattispecie dei reati societari di cui trattasi sono le seguenti: Area	Processo Area Gestione sicurezza in cantiere Commerciale/produttiva 4.3.3 Principi di comportamento Rapporti con i lavoratori CPL si adopera nei confronti dei lavoratori per il rispetto delle norme sulla sicurezza sul lavoro attraverso l’utilizzo di procedure formalizzate che prevedono la definizione di responsabilità e compiti per la realizzazione del POS e per la verifica delle situazioni di anomalie sui cantieri rispetto alla sicurezza dei lavoratori. Inoltre dal punto di vista della formazione e delle attività di prevenzione (vedi visite mediche scadenzate obbligatorie), le regole dettate dalla normativa e un controllo attraverso un monitoraggio di tale attività producono comportamenti atti a evitare la violazione di tali norme in materia di sicurezza sul lavoro. 4.4 I reati di riciclaggio e impiego di beni da provenienza illecita 4.4.1 Tipologia di reati Il presente paragrafo si riferisce ai reati di riciclaggio e impiego di beni da provenienza illecita, secondo le fattispecie previste dopo integrazione al D.Lgs. 231/2001 con Legge Comunitaria 2005 (n.29/2006) in attuazione della direttiva 2005/60/CE del Parlamento europeo e del Consiglio, del 26 ottobre 2005, limitatamente ai casi che potrebbero configurarsi in capo a CPL. A) RICICLAGGIO B) IMPIEGO DI DENARO BENI O UTILITA’ DA PROVENIENZA ILLECITA
4.4.2 Processi a rischio Le aree di attività di CPL più specificamente a rischio riguardo alle fattispecie dei reati societari di cui trattasi sono le seguenti: Area	Processo Area amministrativa	Gestione prestito sociale 4.4.3 Principi di comportamento Relazioni con i soci CPL si adopera affinché i finanziamenti di cui la Cooperativa usufruisce attraverso il prestito da soci venga svolto secondo i principi e le regole stabilite dalla normativa in materia e secondo le disposizioni previste nel regolamento adottato dalla Cooperativa che disciplina la raccolta di prestito sociale. CPL provvede a comunicare ai propri soci le suddette regole con individuazione delle modalità informative più adatte a tale scopo al fine di facilitare l’assimilazione da parte degli stessi della normativa e dei principi di comportamento individuati per la gestione del prestito da soci. 4.5 I reati con finalità di terrorismo e di eversione dell’ordine democratico 4.5.1 Tipologia di reati Il presente paragrafo si riferisce ai reati di terrorismo, secondo le fattispecie previste con la L. 7/2003 ed indicati all’art. 25-quater d.lgs. 231/2001, limitatamente ai casi che potrebbero configurarsi in capo a CPL. A) ASSOCIAZIONI CON FINALITÀ DI TERRORISMO E DI EVERSIONE DELL’ORDINE DEMOCRATICO 4.5.2 Processi a rischio Le aree di attività di CPL più specificamente a rischio riguardo alle fattispecie dei reati societari di cui trattasi sono le seguenti:
Area	Processo Area Approvvigionamenti	Identificazione e contratto con fornitori di beni e subappaltatori 4.5.3 Principi di comportamento Rapporti con fornitori e subappaltatori CPL attraverso i processi di qualifica di fornitori e subappaltatori si adopera per evitare che vi possa essere intrattenimento di rapporti economici con fornitori o subappaltatori legati ad organizzazioni dedite ad attività terroristiche/eversive o associazione criminali di tipo transnazionale. A tal fine sono previste procedure ad hoc per le verifiche di cui sopra e per la qualificazione dei soggetti suddetti. 5. LE DELEGHE ED I POTERI I poteri degli amministratori sono individuati nello Statuto Sociale e nelle relative delibere del Consiglio di Amministrazione. Le disposizioni formali di attribuzione al personale di CPL dei poteri e/o delle autorizzazioni per operare nell’ambito delle proprie funzioni sono le seguenti: »	norme per l’uso della firma sociale; »	subdeleghe e limiti operativi. Le norme per l’uso della firma sociale trattano la rappresentanza legale della Società nonché la firma sociale e il conferimento di procure speciali per il compimento di atti verso terzi. Le disposizioni che regolano l’uso della firma sociale sono contenute nello Statuto e nelle delibere del Consiglio di Amministrazione attraverso cui si regolano gli stessi poteri. Gli estratti delle delibere dei poteri di rappresentanza e copia delle procure rilasciate sono archiviati presso l’Ufficio Legale. Le subdeleghe e i limiti operativi relativi all’attività caratteristica di CPL sono archiviati presso le Segreterie delle singole funzioni aziendali interessate. L’OdV effettua verifiche circa la coerenza delle deleghe e delle procure vigenti con la struttura organizzativa di CPL.
6. PIANO DI COMUNICAZIONE E FORMAZIONE Per garantire l’efficacia del Modello, CPL si pone l’obiettivo di assicurare la corretta conoscenza da parte di tutti i Destinatari, anche in funzione del loro diverso livello di coinvolgimento nei processi sensibili. Si riportano di seguito le attività individuate per una corretta ed esaustiva comunicazione del Modello a dipendenti, filiali e collaboratori di CPL e per la loro formazione. a) Piano di comunicazione e formazione verso i dipendenti »	Diffusione del Modello sul sito intranet aziendale: creazione di specifiche pagine web, costantemente aggiornate, i cui contenuti riguardino essenzialmente: •	un’informativa di carattere generale relativa al D.Lgs. 231/2001 e alle linee guida di Confindustria e ANCPL, corredata dagli articoli di giornale più significativi e dalle risposte alle domande più frequenti (FAQ) in relazione alla normativa in oggetto; •	struttura e principali disposizioni operative del Modello adottato da CPL; •	procedura di segnalazione all’OdV e scheda standard per la comunicazione da parte del dipendente di eventuali comportamenti, di altri dipendenti o di terzi, ritenuti potenzialmente in contrasto con i contenuti del Modello. »	Comunicazione nelle forme più opportune al momento dell’adozione del Modello: invio a tutti i dipendenti in organico di una comunicazione da parte degli organi individuati per comunicare che CPL si è dotata di un Modello di organizzazione, gestione e controllo ai sensi del D.Lgs. 231/2001, rimandando al sito intranet aziendale per maggiori dettagli e approfondimenti. La comunicazione è corredata da una dichiarazione di ricevuta e accettazione da parte dei dipendenti, da trasmettere all’OdV. »	Consegna ai nuovi dipendenti di un’apposita informativa sul Modello adottato: inserimento di una nota informativa nel corpo della lettera di assunzione dedicata al D.Lgs. 231/2001 ed alle caratteristiche del Modello adottato. »	Formazione in aula alle prime linee ed ai responsabili operativi: presentazione a beneficio delle prime linee e dei responsabili ope-
rativi di CPL nel corso della quale: •	si informa in merito alle disposizioni del D.Lgs. 231/2001; •	si sensibilizzano i presenti sull’importanza attribuita da CPL all’adozione di un sistema di governo e di controllo dei rischi; •	si descrivono la struttura e i contenuti principali del Modello adottato, nonché l’approccio metodologico seguito per la sua realizzazione e il suo aggiornamento; •	si descrivono i comportamenti da tenere in materia di comunicazione e formazione dei propri dipendenti gerarchici, in particolare del personale operante nelle aree aziendali ritenute sensibili; •	si illustrano i comportamenti da tenere nei confronti dell’OdV, in materia di comunicazioni, segnalazioni e collaborazione alle attività di vigilanza e aggiornamento del Modello. »	Formazione ai dipendenti operanti nell’ambito di procedure sensibili ai reati contemplati dal D.Lgs. 231/2001: sensibilizzazione da parte dei responsabili delle funzioni aziendali potenzialmente a rischio di reato dei propri dipendenti gerarchici, in relazione al comportamento da osservare, alle conseguenze derivanti da un mancato rispetto delle stesse e, in generale, del Modello adottato da CPL. b) Piano di comunicazione e formazione verso i collaboratori »	Pubblicazione sul sito internet aziendale: creazione di specifiche pagine web, costantemente aggiornate, ai fini della diffusione al pubblico del Modello adottato da CPL, contenenti in particolare: •	un’informativa di carattere generale relativa al D.Lgs. 231/2001 e all’importanza attribuita da CPL all’adozione di un sistema di governo e di controllo dei rischi; •	struttura e principali disposizioni operative del Modello adottato da CPL »	Inserimento di una dichiarazione, nel corpo del testo di qualunque contratto di fornitura, servizio e consulenza: •	di conoscenza delle disposizioni del D.Lgs. 231/2001 e delle prescrizioni del Codice Etico e del Modello organizzativo adottato da CPL; •	di impegno al rispetto delle prescrizioni di cui sopra.
7. SISTEMA SANZIONATORIO E DISCIPLINARE 7.1 Principi generali Tutti i Destinatari del Modello si astengono dal porre in essere comportamenti che possano integrare una fattispecie di reato prevista dal D.Lgs. 231/2001 e, nello svolgimento delle proprie attività lavorative, rispettano le disposizioni del Modello, in particolare le presenti disposizioni generali, le procedure e i protocolli adottati ai sensi del Modello. I soggetti in posizione apicale adempiono alle rispettive funzioni nel rispetto delle deleghe e dei poteri conferiti e si attengono altresì: »	alle previsioni dello Statuto Sociale; »	alle delibere del Consiglio di Amministrazione. I soggetti in posizione apicale e quanti ricoprono posizioni di responsabilità devono altresì ottemperare costantemente e scrupolosamente agli obblighi di direzione e vigilanza loro spettanti in ragione della posizione ricoperta. I soggetti sottoposti all’altrui direzione o vigilanza eseguono le direttive e le disposizioni operative di CPL, purché conformi alle leggi vigenti e non in contrasto con i contenuti del Modello. Ai fini della valutazione dell’efficacia e dell’idoneità del Modello a prevenire i reati indicati dal D.Lgs. 231/2001, è necessario che il Modello individui e sanzioni i comportamenti che possono favorire la commissione di reati. Ciò in quanto l’art. 6, comma, 2 D.Lgs. 231/2001, nell’elencare gli elementi che si devono rinvenire all’interno dei modelli predisposti dall’impresa, alla lettera e) espressamente prevede che l’impresa ha l’onere di “introdurre un sistema disciplinare idoneo a sanzionare il mancato rispetto delle misure indicate dal modello”. CPL prevede una graduazione delle sanzioni applicabili, in relazione al differente grado di pericolosità che i comportamenti possono presentare rispetto alla commissione dei reati. Si è pertanto creato un sistema disciplinare che, innanzitutto, sanzioni tutte le infrazioni al Modello, dalla più grave alla più lieve, mediante un sistema di gradualità della sanzione e che, secondariamente, rispetti il
principio della proporzionalità tra la mancanza rilevata e la sanzione comminata. Il presente sistema disciplinare stabilisce le procedure di accertamento delle violazioni del Codice Etico e del Modello organizzativo da parte dei soggetti tenuti alla loro osservanza, nonché le relative sanzioni, compatibili con i codici disciplinari aziendali elaborati ed approvati per i CCNL applicati a dipendenti e dirigenti. 7.1.1 Fase istruttoria Tutte le segnalazioni all’Organismo di vigilanza devono essere fatte in forma scritta e contenere la descrizione dei fatti, delle circostanze e i nominativi dei presunti responsabili o delle persone in grado di riferire sulle circostanze denunciate. Nel procedimento per l’accertamento delle violazioni è assicurato, da parte dell’Organismo di Vigilanza, l’anonimato per chi effettua le segnalazioni, ed il diritto al contraddittorio ed alla riservatezza per i soggetti indicati come autori di una o più violazioni. Per ogni segnalazione ricevuta, o per ogni indagine avviata d’ufficio, l’Organismo di Vigilanza: a) predispone un apposito fascicolo, custodito in un archivio protetto, accessibile solo ai membri dell’Organismo di Vigilanza; b) avvia un’apposita istruttoria, nel corso della quale l’Organismo di vigilanza può richiedere alle competenti funzioni aziendali copia di documenti, corrispondenza, raccogliere dichiarazioni e testimonianze, ed intraprendere tutte quelle attività che possano essere utili a raggiungere la piena conoscenza dei fatti, nel rispetto dei principi del Codice Etico, del presente Modello organizzativo e delle vigenti disposizioni normative. Tutte le funzioni aziendali sono tenute a prestare la massima collaborazione. Ingiustificati ritardi nel fornire le informazioni richieste dall’Organismo di vigilanza, reticenze, omissioni o l’inquinamento delle suddette informazioni comportano violazioni sanzionabili ai sensi del presente Sistema sanzionatorio.
7.1.2 Conclusione del procedimento L’istruttoria deve concludersi normalmente entro 30 giorni dalla ricezione della segnalazione; il suddetto termine può peraltro essere prorogato, in caso di istruttorie particolarmente complesse, in ragione della quantità delle informazioni da reperire. Tutte le decisioni dell’Organismo di vigilanza sono assunte a maggioranza. Le relative decisioni sono immediatamente esecutive, e restano indipendenti, anche dal punto di vista temporale, dall’esito dell’eventuale giudizio penale a carico del responsabile. Al termine dell’istruttoria l’Organismo di vigilanza procede all’archiviazione della segnalazione, qualora la ritenga infondata, oppure, in caso di ritenuta sussistenza della violazione, procede alla contestazione nei confronti dell’interessato/i. La contestazione deve essere sempre fatta per iscritto e deve indicare in modo preciso e circostanziato gli elementi su cui è basata; deve prevedere un termine di cinque giorni per permettere all’interessato o agli interessati di presentare, anche verbalmente, le proprie giustificazioni, con facoltà di avvalersi di assistenza professionale. Trascorso il suddetto termine senza che siano state presentate difese ovvero nel caso in cui le difese proposte non siano state ritenute valide e sufficienti, l’Organismo di vigilanza procederà, per iscritto e motivando adeguatamente, ad informare il CdA della violazione accertata, proponendo la relativa sanzione, che sarà applicata in concreto dalla Direzione delle Risorse Umane (nel caso in cui la violazione sia ascrivibile ad un dipendente o ad un dirigente) ovvero dal Presidente del Consiglio di Amministrazione o, in caso di sua assenza o impedimento, dal Vice Presidente del Consiglio di Amministrazione, negli altri casi. Ove necessario, in relazione alla tipologia ed entità della violazione accertata, l’Organismo di vigilanza provvederà altresì a proporre ai competenti organi sociali l’attivazione delle più opportune iniziative legali a tutela della Società.
7.2 Sanzioni irrogabili 7.2.1 Dipendenti e dirigenti Le sanzioni di seguito indicate, applicabili in conseguenza delle violazioni dei principi del Codice Etico e delle prescrizioni previste nel Modello di organizzazione, rientrano fra quelle previste dai Codici disciplinari aziendali: »	»	»	»	»
rimprovero verbale o scritto; multa; sospensione dal servizio e dalla retribuzione; licenziamento con preavviso e con indennità; licenziamento senza preavviso e con indennità.
Le sanzioni sono determinate in concreto, anche in relazione: »	alla intenzionalità del comportamento o al grado di colpa; »	al contributo causale in caso di pluralità di soggetti coinvolti n e l la violazione; »	al comportamento complessivo ed alla personalità del lavoratore. 7.2.2 Soci In caso di violazione delle prescrizioni previste dal Modello di organizzazione o dei principi del Codice Etico, poste in essere dai Soci al di fuori del rapporto di lavoro dipendente instaurato con la Cooperativa, sono applicate le seguenti sanzioni: »	richiamo, verbale o scritto; »	sospensione temporanea delle agevolazioni/iniziative previste per i Soci; »	esclusione. Le sanzioni sono determinate in concreto, nel rispetto del principio della gradualità delle stesse, anche in relazione: »	all’elemento soggettivo;
»	al comportamento complessivo del Socio, con particolare riguardo ai precedenti disciplinari; »	ad altre particolari circostanze. L’Organismo di vigilanza provvederà ad informare immediatamente il Consiglio di Amministrazione per le opportune iniziative, proponendo motivatamente la sanzione che ritiene adeguata in relazione all’esito del procedimento di accertamento. 7.2.3 Amministratori e sindaci In caso di accertata violazione, da parte di Amministratori e Sindaci, delle prescrizioni previste dal Modello di organizzazione o dei principi del Codice Etico, l’Organismo di vigilanza, provvederà ad informare immediatamente il Consiglio di Amministrazione ed il Collegio Sindacale, affinché vengano assunte le idonee azioni e, nei casi più gravi, riferisce all’Assemblea dei Soci, se del caso proponendo la revoca per giusta causa di Amministratori e/o Sindaci. 7.2.4 Collaboratori, fornitori e partners In tutti i contratti, ordini, lettere di incarico, accordi con i terzi in genere saranno inserite apposite clausole mediante le quali i terzi stessi si obbligano al rispetto del Codice Etico adottato da CPL, sanzionate mediante specifiche clausole risolutive espresse del contratto sottoscritto, di talché ogni comportamento posto in essere da terzi che intrattengano rapporti contrattuali di qualsivoglia genere (persone fisiche non dipendenti o persone giuridiche) in violazione dei precetti contenuti nel Codice Etico potrà comportare la risoluzione del rapporto contrattuale, incarico o accordo.
Il presente documento è stato approvato dal Consiglio di Amministrazione di Cpl Concordia nel corso della seduta del 17 dicembre 2007

References: sentenza 
 art. 640
	Art. 317
	Art. 318
	Art. 319
	Art. 319
	Art. 319
	Art. 320
	Art. 322
	Art. 322
	Art. 316
	Art. 316
	Art. 640
	Art. 640
 art. 25
	Art. 2621
	Art. 2622
	Art. 2626
	Art. 2627
	Art. 2628
	Art. 2629
	Art. 2632
	Art. 2625
	Art. 2636
	Art. 2638