Source: https://www.szkb.ch/pub/ueber-die-szkb/unternehmen/organisation/corporate-governance
Timestamp: 2020-06-07 03:29:00+00:00

Document:
Die SZKB befolgt als nicht börsenkotierte öffentlichrechtliche Anstalt Anhang 5 Corporate Governance gemäss FINMA-RS 2016/1 Offenlegung – Banken (Fassung vom 20. Juni 2018), in Kraft getreten am 1. Januar 2017. Die nachfolgenden Angaben der SZKB erfolgen – soweit nicht anders vermerkt – per 31. März 2020.
Die Unternehmensstruktur stellt sich wie folgt dar (siehe Organigramm).
Die Beteiligungen finden Sie auf Seite 97/98 des Geschäftsberichts. Der Einfluss der gehaltenen Beteiligungen auf die Vermögens-, Finanz und Ertragslage wird wie in den Vorjahren als unwesentlich qualifiziert, so dass auf die Erstellung einer konsolidierten Jahresrechnung verzichtet wird. Hingegen wird bei der Beteiligung Nova Vorsorge AG aufgrund der beherrschenden Stellung der SZKB eine qualitative Konsolidierung vorgenommen.
Gegenüber dem Kanton als Alleineigentümer kommen bei der Kreditgewährung oder der Anlage von Geldern ( vgl. Seite 64/65, wo die Forderungen und Verpflichtungen gegenüber dem Kanton separat aufgeführt sind) marktübliche Konditionen zur Anwendung.
Die SZKB verfügt weder über genehmigtes noch bedingtes Kapital. Kapitalveränderungen lassen sich auf den Seiten 69 und 104 verfolgen.
Bankrat Bankrat
> Vakant, Bankratpräsident
> Dr. Karl Roos, Vizepräsident
> Johannes Borner, Bankrat
> Prof. Dr. Reto Föllmi, Bankrat
> Peter R. Jeitler, Bankrat
> Marc Knaff, Bankrat
> Marco Lechthaler, Bankrat
> Dr. Stefan Pfyl, Bankrat
> Max Ronner, Bankrat
Prüfungsausschuss Prüfungsausschuss
> Peter R. Jeitler, Vorsitz
> Marco Lechthaler, Mitglied
> Max Ronner, Mitglied
Risikoausschuss Risikoausschuss
> Prof. Dr. Reto Föllmi, Vorsitz
> Peter R. Jeitler, Mitglied
> Marco Lechthalter, Mitglied
Strategieausschuss Strategieausschuss
> Marc Knaff, Vorsitz
> Dr. Karl Roos, Mitglied
> Prof. Dr. Reto Föllmi, Mitglied
> Dr. Stefan Pfyl, Mitglied
Personalausschuss Personalausschuss
> Johannes Borner, Vorsitz
> Dr. Peter Hilfiker, Vorsitzender der Geschäftsleitung, Leiter Präsidialbereich
> Nicole A. Reinhard Stahel, Mitglied der Geschäftsleitung, Stellvertretende des Vorsitzenden der Geschäftsleitung, Leiterin Geschäftsbereich Private Banking
> Lukas Camenzind, Mitglied der Geschäftsleitung, Leiter Geschäftsbereich Privat- und Firmenkunden
> Damian Hallenbarter, Mitglied der Geschäftsleitung, Leiter Geschäftsbereich Verarbeitung und Infrastruktur
> Erwin Suter, Mitglied der Geschäftsleitung, Leiter Geschäftsbereich Finanz- und Risikomanagement
Sekretariat Bankrat und Geschäftsleitung Sekretariat Bankrat und Geschäftsleitung
> Peter Geisser, Vizedirektor, Leiter Kommunikation und Mediensprecher
> Claudio De Gottardi, Inspektor
Der Bankrat (BR) der SZKB besteht aus dem Bankpräsidenten und acht weiteren Mitgliedern, die vom Kantonsrat gewählt werden. Der BR konstituiert sich im Übrigen selbst und bestimmt auch die Mitglieder der Bankratsausschüsse (§ 11 des Gesetzes über die Schwyzer Kantonalbank [SZKB-Gesetz] vom 17. Februar 2010, in Kraft getreten am 1. Januar 2011).
Die nachfolgend aufgeführten Bankratsmitglieder erfüllen die Unabhängigkeitskriterien gemäss Randziffer 17 bis 25 «FINMA-RS 2017/1 Corporate Governance – Banken». Kein Mitglied des BR gehörte je der Geschäftsleitung der SZKB an. Keines der Mitglieder des BR unterhält mit der SZKB wesentliche geschäftliche Beziehungen. Der Kantonsrat wählt die Mitglieder des BR für eine Amtsdauer von 4 Jahren (§ 11 Abs. 2 SZKB-Gesetz). Der gesamte BR wurde am 29. Juni 2016 gewählt.
Die nachstehende Aufstellung führt alle BR-Mitglieder auf, die per 31. März 2020 für die SZKB tätig waren:
Position Vizepräsident
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> eidg. dipl. Apotheker
> Dr. sc. nat. ETH
> Mitarbeiter Topwell Apotheken AG (bis 31. Januar 2020)
> Inhaber der Engel-Apotheke Einsiedeln AG
> Diverse Vertretungen als Apotheker
> Präsident des Stiftungsrates der Dr. Alois Bettschart-Stiftung
Position Bankrat
> lic. rer. pol.
> CIO Santro Invest AG
>Leiter Research und Finanzanalyst Bank am Bellevue
> Finanzanalyst Sal. Oppenheim
> Finanzanalyst PICTET & Cie
> Verantwortlicher für Kommunikation und Werbung Credit Suisse
> Mitarbeiter Controlling und strategische Planung Solothurner Kantonalbank
Eintritt 2012
> Dr. oec. publ.
> ordentlicher Professor für internationale Ökonomie an der Universität St. Gallen und Institutsdirektor SIAW-HSG
>ausserordentlicher Professor für Makroökonomie an der Universität Bern
> Dozent/ Oberassistent IEW an der Universität Zürich
> Lehraufträge an den Universitäten von Osaka und Kobe
> Gastdozent am Massachusetts Institute of Technology (MIT)
> Präsident des Verwaltungsrates der R&M Immobilien AG
> Mitglied des Verwaltungsrates der Löwetz Immobilien AG
> Mitglied des Verwaltungsrates der Markant AG
> Sekretär der Dr. Heinrich Wachter- Stiftung
> Mitglied der Programmkommission Avenir Suisse
> Vorsitz Expertengruppe Wirtschaftsstatistik BfS
> Mitglied des Vorstands der Schweizerischen Gesellschaft für Volkswirtschaft und Statistik
Peter R. Jeitler
> dipl. Betriebsökonom FH
> NDS in Controlling
> IFRS Accountant
> Gründer und Unternehmensberater Infima AG
> Finanzchef/CFO Helvetic Airways
> Finanzchef/CFO M+W Zander (Schweiz) AG
> Finanzchef/CFO Intamin AG
> Finanzchef/CFO Artificial Life Schweiz AG
> Finanzchef/CFO BZ Informatik
> Finanzchef/CFO Vollmoeller AG
> Regionalcontroller SKA
> Aufbau Betriebsorganisation und Finanzchef Dosteba AG
> Stv. Finanzchef Wancor AG
> Devisenbuchhalter SNB
> Mitglied des Stiftungsrates der Innovationsstiftung der Schwyzer Kantonalbank, Schwyz
Marc Knaff
> lic. oec. HSG
> Geschäftsführer Firma Formbox GmbH
> Senior Consultant Insentia SA
> Mitglied der Geschäftsleitung, Niederlassungsleiter Boss Info AG
> Geschäftsinhaber Belos AG
> Manager Internet Business & Development Siemens Building Technologies AG
> System Engineer Kommunikationsnetze UBS AG
> eidg. dipl. Wirtschaftsprüfer
> Betriebsökonom FH
> Inhaber Trecime Consulting Marco Lechthaler
> Director, BDO AG
> Director Financial Services, Ernst & Young AG
> Aufbau und Geschäftsführung SWA Swiss Auditors AG
> Audit Manager Financial Services PricewaterhouseCoopers AG
> Audit Manager Group Audit Zurich Financial Services
> Firmenkundenberater Migrosbank
> Mitglied des Verwaltungsrates der Copernicus Asset Management SA
> Mitglied des Verwaltungsrates der Thalia Capital Advisors SA
> Mitglied der Rechnungsprüfungskommission der Gemeinde Wollerau
Dr. Stefan Pfyl
> Dr. iur.,Rechtsanwalt und Urkundsperson
> dipl. Steuerexperte
> Teilhaber Wirtschafts-Treuhand AUCTOR SCHWYZ AG
> Angestellter Rechtsanwalt bei Kessler, Wassmer & Giacomini Rechtsanwälte
> Präsident des Verwaltungsrates der Wirtschafts-Treuhand AUCTOR SCHWYZ AG
> Mitglied des Verwaltungsrates der Wollerau Treuhand AG
> Mitglied des Verwaltungsrates der Selegroven AG
> Geschäftsführer bei Schwyz Flowers GmbH
> Präsident des Stiftungsrates der Vindobona-Stiftung
> Mitglied der Rechnungsprüfungskommission der Oberallmeindkorporation Schwyz
Max Ronner
> Gründer und Inhaber Firma Macmax, Satz und Druck
> Typograf A –Z Fototext AG
> Schriftsetzer Firma Kürzi
Die Organe der SZKB sind der Bankrat, die Geschäftsleitung und die Revisionsstelle (§ 10 des Gesetzes über die Schwyzer Kantonalbank [SZKB-Gesetz] vom 17. Februar 2010, in Kraft getreten am 1. Januar 2011).
Gemäss § 12 des SZKB-Gesetzes stehen dem Bankrat (BR) im Rahmen der bundesrechtlichen Bestimmungen und unter Vorbehalt der Oberaufsicht des Kantonsrates die Oberleitung der SZKB und die Aufsicht und Kontrolle der Geschäftsführung zu. Er besorgt alle Angelegenheiten und kann in allen Angelegenheiten Beschluss fassen, die nicht nach Gesetz oder Reglement einem anderen Organ übertragen sind.
Im Rahmen von § 13 Abs. 1 des SZKB-Gesetzes obliegen dem Bankrat folgende unübertragbare und unentziehbare Oberleitungsaufgaben:
a) die Oberleitung der Kantonalbank und die Erteilung der dafür erforderlichen Weisungen;
c) der Erlass des Organisationsreglements und weiterer Spezialreglemente;
d) die Errichtung und Aufhebung von Zweigstellen;
e) die Gründung, der Erwerb und die Veräusserung von Tochtergesellschaften und anderen wesentlichen Beteiligungen sowie die Errichtung von Stiftungen;
f) die Ausgestaltung des Rechnungswesens, der Finanzkontrolle sowie der Finanzplanung;
g) die Verabschiedung des Geschäftsberichts (Jahresbericht, Jahresrechnung);
h) die Bestimmung des Dotationskapitals im Rahmen der vom Kantonsrat festgelegten Limiten;
i) die Ernennung und Abberufung der Mitglieder der Geschäftsleitung;
j) die Ernennung und Abberufung der Mitglieder der zweiten Führungsebene;
k) die Ernennung und Abberufung des Leiters des Inspektorats;
l) die Ernennung und Abberufung der Revisionsstelle, unter Vorbehalt der Genehmigung durch den Kantonsrat;
m) die Ernennung und Abberufung des Sekretärs;
n) die Festlegung des Entschädigungsmodells für den Bankrat, unter Vorbehalt der Genehmigung durch die kantonsrätliche Aufsichtskommission.
Der Bankrat hat zusätzlich die ihm im Organisationsreglement zugewiesenen weiteren Oberleitungsaufgaben und Kompetenzen (§ 13 Abs. 2 SZKB-Gesetz).
Der Bankrat hat weiter gemäss § 14 Abs. 1 SZKB-Gesetz folgende unübertragbare und unentziehbare Aufsichtsund Kontrollaufgaben:
a) die Oberaufsicht über die mit der Geschäftsführung betrauten Personen, namentlich im Hinblick auf die Befolgung der Gesetze, Reglemente und Weisungen;
b) die Entgegennahme der periodischen Berichterstattung der Geschäftsleitung über die Lage der Kantonalbank und den laufenden Geschäftsgang;
c) die Entgegennahme der Berichte des Inspektorats und die Oberaufsicht über die Umsetzung seiner Verbesserungsvorschläge;
d) die Entgegennahme der Berichte der Revisionsstelle und die Oberaufsicht über die Umsetzung ihrer Verbesserungsvorschläge.
Der Bankrat hat zusätzlich die ihm im Organisationsreglement zugewiesenen weiteren Aufsichts- und Kontrollaufgaben (§ 14 Abs. 2 SZKB-Gesetz).
Im Geschäftsjahr 2019 traf sich der BR zu 11 Sitzungen. Weiter wurde 1 Zirkulationsbeschluss gefasst. Gemäss § 15 des SZKB-Gesetzes kann der Bankrat die Vorbereitung und die Ausführung seiner Beschlüsse oder die Überwachung von Geschäften Ausschüssen oder einzelnen Mitgliedern zuweisen. Der Bankrat hat im Organisationsreglement vier Ausschüsse bestimmt, nämlich den Prüfungs-, den Risiko-, den Personal- und den Strategieausschuss.
Der Prüfungsausschuss (PRA) besteht aus mindestens drei Mitgliedern des Bankrates. Der Bankpräsident ist nicht Mitglied des PRA. Der PRA unterstützt den Bankrat bei seinen Aufsichts- und Kontrollaufgaben. Ihm obliegt die Überwachung und Kontrolle der internen und externen Revision und die Überprüfung des internen Kontrollsystems. Er überwacht die Integrität der Finanzabschlüsse und der finanziellen Berichterstattung der Bank.
Die Aufgaben des PRA richten sich nach dem Organisationsreglement und den Vorgaben der Eidgenössischen Finanzmarktaufsicht FINMA gemäss Randziffer 34 bis 39 FINMA-RS 2017/1 Corporate Governance – Banken.
Im Geschäftsjahr 2019 traf sich der PRA zu fünf Sitzungen.
Der Risikoausschuss (RIA) besteht aus mindestens drei Mitgliedern des Bankrates. Der Bankpräsident ist nicht Vorsitzender des RIA. Der RIA unterstützt den Bankrat bei seinen Aufsichts- und Kontrollaufgaben betreffend Risikomanagement, Kapital- und Liquiditätsplanung.
Die Aufgaben des RIA richten sich nach dem Organisationsreglement und den Vorgaben der Eidgenössischen Finanzmarktaufsicht FINMA gemäss Randziffer 40 bis 46 FINMARS 2017/1 Corporate Governance – Banken.
Im Geschäftsjahr 2019 traf sich der RIA zu sechs Sitzungen. Weiter wurden sechs Zirkulationsbeschlüsse gefasst.
Der Personalausschuss (PEA) besteht aus mindestens drei Mitgliedern des Bankrates. Der PEA ist für personalpolitische und -strategische Entscheide zuständig, soweit diese Aufgaben nicht in die Kompetenz des Bankrates oder der Geschäftsleitung fallen.
Die Aufgaben des PEA richten sich nach dem Organisationsreglement.
Im Geschäftsjahr 2019 traf sich der PEA zu fünf Sitzungen.
Der Strategieausschuss (STA) besteht aus mindestens drei Mitgliedern des Bankrates. Der STA unterstützt den Bankrat bei der Festlegung der Gesamtbankstrategie und der Überwachung und Beurteilung der Strategieumsetzung im Rahmen des strategischen Controllings.
Der STA hat die ihm im Organisationsreglement zugewiesenen Aufgaben.
Im Geschäftsjahr 2019 traf sich der STA zu drei Sitzungen. Weiter wurde ein Zirkulationsbeschluss gefasst.
Gemäss § 16 des SZKB-Gesetzes obliegt der Geschäftsleitung (GL) die Geschäftsführung der Kantonalbank. Die Zusammensetzung und die Organisation der GL sowie deren Aufgaben und Kompetenzen legt der Bankrat im Organisationsreglement fest.
Die GL besteht aus dem Vorsitzenden der GL und mindestens zwei Mitgliedern, die vom Bankrat ernannt werden. Wo in gesetzlichen Erlassen, Reglementen, Richtlinien oder Weisungen von der GL die Rede ist, ist damit stets das gesamte Gremium mit dem Vorsitzenden und den Mitgliedern der GL gemeint. Die GL hat die Gesamtverantwortung für die operative Geschäftsführung und die Überwachung der Geschäfte der Bank sowie für die Koordination der Tätigkeiten der einzelnen Geschäftsbereiche.
Die Geschäftskompetenzen der GL richten sich nach dem Kompetenzreglement.
Gemäss § 18 des SZKB-Gesetzes ist das Inspektorat die von der Geschäftsleitung unabhängige interne Revisionsstelle. Das Inspektorat ist dem Bankrat verantwortlich. Es untersteht dem Bankpräsidenten. In fachtechnischer Hinsicht rapportiert das Inspektorat dem Prüfungsausschuss.
Die Aufgaben und Kompetenzen des Inspektorats sind im Inspektoratsreglement geregelt.
Die SZKB verfügt bei folgenden Fachgebieten über ständige Kommissionen:
> ALM-Kommission
> Anlagekommission
> Business Intelligence Kommission
> Immobilienkommission
> Innovationssteuerungskommission
> IT-Steuerungskommission
> Kreditkommission
> Kreditrisikokommission
> Sicherheitskommission
> Titelselektionskommission
> Vertriebskommission
> X-Border Kommission
Die Kompetenzen von Bankrat, Ausschüssen, Geschäftsleitung und Inspektorat sind im SZKB-Gesetz, im Organisations- und Kompetenzreglement und in den darauf basierenden speziellen Reglementen und Weisungen festgehalten.
Die SZKB verfügt über ein aussagekräftiges, standardisiertes Management Informationssystem (MIS), das dem Bankrat zur Erfüllung seiner Aufsichts- und Kontrollaufgaben dient. Der Bankrat genehmigt jährlich die Mehrjahresplanung, das Budget, die Quartalsabschlüsse, den Geschäftsbericht sowie die Offenlegung der Eigenmittel und Liquidität. Er wird jährlich mit Stresstests über den Einfluss von Kredit-, Zinsänderungs- und Liquiditätsrisiken auf das Bankergebnis informiert. Der Bankrat wird halbjährlich im Rahmen des strategischen Controllings über die Fortschritte bei der Strategieumsetzung und anhand des Bankenvergleichs über Entwicklung der Konkurrenz informiert. Vierteljährlich erhält der Bankrat einen «Quartalsbericht Geschäftsentwicklung» mit Budget- und Vorjahresvergleich sowie einen «Quartalsbericht Risikomanagement» zu den relevanten Aspekten des Rahmenkonzepts für das institutsweite Risikomanagement und deren Einhaltung. Betreffend Risikomanagement-System verweisen wir auf Seite 78 «Erläuterungen zu Risikopolitik und Risikomanagement».
Durch die aus einer systematischen Risikoanalyse abgeleitete interne Kontrolle (IKS) und deren Überwachung stellt der Bankrat sicher, dass alle wesentlichen Risiken im Institut erfasst, begrenzt und überwacht werden.
Der Vorsitzende und die weiteren Mitglieder der Geschäftsleitung rapportieren an den Sitzungen des Bankrates über den operativen Geschäftsgang in ihren Bereichen. Bei ausserordentlichen Vorkommnissen wird der Bankrat ohne Zeitverzug informiert.
Die SZKB verfügt über die unabhängigen Funktionen Risikokontrolle und Compliance. Aufgrund der durch den Bankrat festgelegten Organisation wird der Prüfungsausschuss periodisch von den internen Funktionsträgern über die Funktionsfähigkeit und Zweckmässigkeit des internen Kontrollsystems sowie die Einhaltung regulatorischer Vorschriften informiert. Die Compliance-Funktion ist berechtigt, direkt an den Prüfungsausschuss zu rapportieren. Die Funktionen Risikokontrolle und Compliance erstellen periodisch umfassende Berichte über die Ergebnisse ihrer Arbeiten zuhanden des Risiko- und Prüfungsausschusses sowie des Bankrates.
Die SZKB verfügt über eine dem Bankrat direkt unterstellte und von der Geschäftsleitung unabhängige interne Revision im Sinne des Bundesgesetzes über die Banken und Sparkassen.
Die SZKB hat zur Bekämpfung der Geldwäscherei eine spezielle Organisation aufgebaut. Diese unterstützt die Geschäftsleitung und sämtliche Mitarbeitenden der SZKB bei der Umsetzung der relevanten Geldwäscherei- Bestimmungen. Die Geldwäscherei-Fachstelle ist Teil der Compliance-Funktion, die sich unter anderem auch mit aufsichtsrechtlichen Fragen des In- und Auslandes auf dem Gebiet von Banken, Börsen, Anlagefonds usw. (Insider-/ Eigengeschäfte/Interessenkollisionen) befasst. Die Compliance- Funktion und der Rechtsdienst sind in der Abteilung Compliance/Rechtsdienst zusammengefasst und rapportieren direkt an die Geschäftsleitung.
Der Bankrat wird von der Revisionsstelle mindestens einmal jährlich über die Ergebnisse der banken- und börsengesetzlichen Prüfungen orientiert. Die Revisionsstelle informiert den Prüfungsausschuss an einer Sitzung über die Ergebnisse der Jahresabschlussprüfung und an einer weiteren Sitzung über die Prüfungsplanung.
Die nachstehende Aufstellung gibt Auskunft über Name, Alter, Position und Eintritt in die SZKB der einzelnen Mitglieder der Geschäftsleitung:
Position Vorsitzender der Geschäftsleitung
Eintritt 2011
> Dr. iur.
> Vorsitzender der Geschäftsleitung der Schwyzer Kantonalbank
> Leiter des Geschäftsbereichs Privat- und Firmenkunden bei der Aargauischen Kantonalbank
> Verschiedene Führungsfunktionen im Firmenkundengeschäft der UBS AG
> Leiter des Bereichs Finanzen und Administration bei der Walter Mäder AG
> Leiter Rechtsdienst, Planung und Organisation bei der Migrol Genossenschaft
> Mitglied des Verwaltungsrates des Verbandes Schweizerischer Kantonalbanken
> Mitglied des Verwaltungsrates der Pfandbriefzentrale der schweizerischen Kantonalbanken AG
> Mitglied des Verwaltungsrates der Swiss Quality Broker AG
> Mitglied des Stiftungsrates der Vorsorgestiftung Sparen 3 der Schwyzer Kantonalbank
> Mitglied des Stiftungsrates der Freizügigkeitsstiftung der Schwyzer Kantonalbank
> Mitglied des Stiftungsrates Ital Reding-Haus
> Mitglied des Stiftungsrates der Richard Müller-Stiftung für Denkmalpflege im Kanton Schwyz
> Mitglied des Wirtschaftsrates des Kantons Schwyz
> Mitglied des Vorstands des Handels- und Industrievereins des Kantons Schwyz
Position Mitglied der Geschäftsleitung und Stellvertreterin des Vorsitzenden der Geschäftsleitung
> lic. iur.
> SKP Executives
> SKU Advanced Management Program
> Leiterin Geschäftsbereich Private Banking der Schwyzer Kantonalbank
> Leiterin Geschäftsbereich Human Resources der Schwyzer Kantonalbank
> Abteilungsleiterin Personal der Schwyzer Kantonalbank
> Leiterin Human Resources Business Partner Private Banking Switzerland, Direktorin und Mitglied Divisionale Geschäftsleitung
> Leiterin Human Resources IT & Operations, Vizedirektorin Credit Suisse
> Human Resources Manager Credit Suisse
> Präsidentin des Verwaltungsrates der Nova Vorsorge AG
> Präsidentin des Verwaltungsrates der Assurinvest AG
> Präsidentin des Verwaltungsrates der Assurinvest Advisory AG
> Präsidentin des Verwaltungsrates der Akriba Immobilien Management AG
> Mitglied des Verwaltungsrates der AG für Fondsverwaltung
> Mitglied des Verwaltungsrates der Reinhard Immobilien AG
> Mitglied des Hochschulrates der Pädagogischen Hochschule Schwyz (PHSZ)
> MAS in Bankmanagement
> Leiter Geschäftsbereich Privat- und Firmenkunden der Schwyzer Kantonalbank
> Leiter der Filialgruppe Schwyz der Schwyzer Kantonalbank
> Generalagent der Agenturen Aarau und Wohlen bei der Swiss Life AG
> Leiter Verkaufscoaching für Berater und Führungskräfte und Projektleiter bei der Swiss Life AG
> Leiter Verkaufsausbildung und Team Bankprodukte bei der Swiss Life AG
> Projektleiter im Private Banking Switzerland bei der Credit Suisse
> Anlageberater und Projektleiter bei der Luzerner Regiobank AG
> Vorsorgeberater bei der Rentenanstalt/Swiss Life
> Leiter Privatkundenbetreuung/Schalter bei der UBS AG
> Privatkundenberater bei der Schwyzer Kantonalbank
> Mitglied des Stiftungsrates der Innovationsstiftung der Schwyzer Kantonalbank
> Präsident der Interessengemeinschaft der Kantonalbanken für die Personalentwicklung
> Vorsitzender der Geschäftsführung der coachingbedarf.ch GmbH
> HSG-Diplom Management und Kommunikation
> Swiss Banking School
> Advanced Executive Program Swiss Finance Institute
> INSEAD-Certificate in Global Management
> Leiter Geschäftsbereich Verarbeitung und Infrastruktur der Schwyzer Kantonalbank
> Leiter Kommunikation/Mediensprecher und Sekretär der Geschäftsleitung und des Bankrates der Schwyzer Kantonalbank
> Sales E.Business Systor AG
> Projektleitung/Sales Day Interactive AG
> Mitglied der Geschäftsleitung Gossweiler Media AG
> Mitglied der E-Government-Kommission des Kantons Schwyz
> eidg. dipl. Experte in Rechnungslegung und Controlling
> Leiter Geschäftsbereich Finanz- und Risikomanagement der Schwyzer Kantonalbank
> Abteilungsleiter Unternehmensplanung/Controlling der Schwyzer Kantonalbank
> Gruppenleiter betriebliches Rechnungswesen der Schwyzer Kantonalbank
> Kadermitarbeiter Karl Schuler AG
> Mitglied des Verwaltungsrates der Nova Vorsorge AG
> Mitglied des Verwaltungsrates der Assurinvest AG
> Mitglied des Verwaltungsrates der Assurinvest Advisory AG
> Mitglied des Verwaltungsrates der Akriba Immobilien Management AG
> Mitglied des Stiftungsrates des Natur- und Tierparks Goldau
> Mitglied der Verwaltungskommission des Natur- und Tierparks Goldau
Entschädigungen und Beteiligungen
Gemäss Organisationsreglement gehört es zu den Aufgaben von Bankrat und Personalausschuss, die Entschädigungen der Organe festzulegen. Sie richten sich für die Geschäftsleitung nach dem Vergütungsreglement für die Mitglieder der Geschäftsleitung sowie nach den Bestimmungen des Personalreglements und für den Bankrat nach dem Entschädigungsmodell für den Bankrat, das von der kantonsrätlichen Aufsichtskommission am 7. Dezember 2016 genehmigt wurde (§13 Abs. 1 lit. c und n des SZKB-Gesetzes).
Entschädigungen an amtierende Organmitglieder
Gemäss dem per 1. Januar 2017 in Kraft getretenen Entschädigungsmodell für den Bankrat wurden für das Geschäftsjahr 2019 fixe Entschädigungen von insgesamt CHF 550’000 ausgerichtet. Die höchste fixe Entschädigung für ein Mitglied des Bankrates betrug CHF 155’000.
An die Mitglieder der Bankratsausschüsse wurden zudem Entschädigungen und Sitzungsgelder von insgesamt CHF 214’000 ausbezahlt.
An den Bankrat werden keine Erfolgsbeteiligungen vergütet.
Die fixe Entschädigung für die Mitglieder der Geschäftsleitung betrug im Geschäftsjahr 2019 gesamthaft CHF 1’446’000.
Zusätzlich betrugen die Erfolgsbeteiligungen für die Mitglieder der Geschäftsleitung für das Berichtsjahr CHF 1’725’000. In dieser Zahl ist der maximale jährliche Strategiebonus-Anspruch für die Strategieperiode 2019 bis 2022 enthalten. Am Ende der Strategieperiode erfolgt die Schlussabrechnung auf Basis der gesetzten Ziele. Je nach Zielerreichungsgrad kann eine Reduktion des Strategiebonus- Anspruchs erfolgen.
Die PricewaterhouseCoopers AG (PwC) ist seit 1996 als Revisionsstelle der SZKB tätig. Der Mandatsleiter ist seit 2019 für das Revisionsmandat verantwortlich und zeichnet seit 2019 auch als leitender Revisor. Die Kosten für die Rechnungs- und Aufsichtsprüfung im Berichtsjahr 2019 betragen rund CHF 290'000. PwC führte zudem prüfungsnahe Dienstleistungen im Umfang von CHF 3'000 aus. Es bestehen institutionalisierte Prozesse in der Kommunikation zwischen Bankrat und Revisionsstelle. Diese erfolgt sowohl schriftlich als auch mündlich.
Die SZKB verfolgt gegenüber der Öffentlichkeit und den Finanzmärkten eine offene Informationspolitik auf der Grundlage von Artikel 53 des Kotierungsreglements der SIX Swiss Exchange AG vom 25. Oktober 2018. Die über die gesetzlichen Anforderungen hinausgehende Transparenz und Kontinuität wird mit der Herausgabe eines umfassenden Geschäftsberichts, eines Halbjahresberichts, aber auch mit der Durchführung von alljährlich mindestens einer Medienorientierung unterstrichen.

References: § 12
 § 13
 § 14
 § 15
 § 16
 § 18