Source: http://docplayer.it/720215-Relazione-sul-risultato-del-controllo-eseguito-sulla-gestione-finanziaria-di-poste-italiane-s-p-a-per-l-esercizio-2008-sommario.html
Timestamp: 2016-10-26 21:40:48+00:00

Document:
⭐Relazione sul risultato del controllo eseguito sulla gestione finanziaria di Poste Italiane S.p.A., per l esercizio 2008 SOMMARIO
Download "Relazione sul risultato del controllo eseguito sulla gestione finanziaria di Poste Italiane S.p.A., per l esercizio 2008 SOMMARIO"
1 Relazione sul risultato del controllo eseguito sulla gestione finanziaria di Poste Italiane S.p.A., per l esercizio 2008 PREMESSA 1 NOTAZIONI INTRODUTTIVE SOMMARIO 2 CORPORATE GOVERNANCE 2.1 Modello di Governance Statuto 2.3 Collegio sindacale 2.4 Società di revisione 2.5 Dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari 2.6 Modello Organizzativo ex D. Lgs n. 231/ Organi statutari e compensi agli amministratori e ai sindaci 3. ASSETTO DELLA RETE COMMERCIALE 3.1 Nuove funzioni 4 CONFIGURAZIONE DEL GRUPPO 4.1 Società controllate. Problematiche e sviluppi nell esercizio Interventi finanziari della Capogruppo 4.3 Nuove iniziative industriali ed evoluzione dell attività consortile Emolumenti erogati agli Amministratori ed ai Sindaci delle società del Gruppo 5 REGOLAZIONE E SVILUPPO DEL MERCATO POSTALE 5.1 La nuova Direttiva 5.2 Applicazione della direttiva e impatto nel mercato europeo 5.3 Andamento del mercato confronto tra i principali operatori europei 5.4 Servizio postale in Italia 5.5 Il controllo di qualità dei servizi postali 5.6 Problematiche sul servizio recapito 5.7 Agenzie di recapito 6 BANCOPOSTA 6.1 Processo di adeguamento al quadro normativo 6.2 Adeguamento alla disciplina MiFID 6.3 Antiriciclaggio 6.4 Normativa della Banca d Italia sulla continuità operativa 6.5 Questione relativa alla separazione patrimoniale del BancoPosta 6.6 Vigilanza sugli intermediari bancari e finanziari 6.7 Convenzione Cassa Depositi e Prestiti Poste italiane spa 6.8 Considerazioni sui servizi offerti 7 GESTIONE ECONOMICA, PATRIMONIALE E FINANZIARIA DELLA CAPOGRUPPO E DEL GRUPPO 7.1 Principali risultati gestionali 7.2 Conto economico Ricavi Costi Stato patrimoniale 7.4 Investimenti 7.5 Gruppo Poste italiane2 2 8 RISORSE UMANE 8.1 Sintesi 8.2 Costo del lavoro Costo del lavoro disaggregato 8.4 CCNL personale dipendente 8.5 Tipologia di personale 8.6 Contenzioso 8.7 Personale dirigente 8.8 Personale dipendente 8.9 Formazione 9 TECNOLOGIE DELL INFORMAZIONE Strategie di innovazione tecnologica 9.2 Situazione economico-gestionale 9.3 Servizi innovativi 9.4 Attività progettuali 10 ANALISI GESTIONE ACQUISTI 10.1 Valutazioni generali Quadro normativo Struttura della Funzione Acquisti 10.4 Attività svolta dalla Funzione Acquisti Analisi dei risultati dell esercizio Attività organi centrali Attività organi territoriali 11 CONTROLLI INTERNI E SICUREZZA 11.1 Evoluzione del sistema 11.2 Funzione Controllo Interno (Internal Auditing) 11.3 Assetto dei controlli di BancoPosta 11.4 Funzione Tutela Aziendale 12 ATTIVITA DELLE SOCIETA CONTROLLATE 12.1 Risultati gestionali 12.2 Informativa sulle aree di attività 13 CONSIDERAZIONI CONCLUSIVE 13.1 Dati di bilancio 13.2 Personale 13.3 Qualità servizio postale 13.4 Assetto BancoPosta 13.5 Tecnologie dell Informazione 13.6 Attività contrattuale 13.7 Gruppo societario ABBREVIAZIONI E ACRONIMI GLOSSARIO3 3 PREMESSA Con la presente Relazione la Corte dei conti riferisce al Parlamento sul risultato del controllo, eseguito a norma degli articoli 7 e 12 della legge 21 marzo 1958, n. 259, sulla gestione finanziaria di Poste italiane spa per l esercizio 2008 e sui principali fatti di gestione intervenuti sino alla data di stesura. La precedente Relazione sull esercizio 2007 è stata deliberata con determinazione n. 13/2009 della Sezione Controllo Enti (pubblicata in Atti Parlamentari, doc. XV, XVI Legislatura, vol. n.78). Per facilitare la comprensione di alcuni termini contenuti nel presente referto, al termine dello stesso sono stati inseriti un elenco con gli acronimi utilizzati nel testo e un sintetico glossario.4 4 1 NOTAZIONI INTRODUTTIVE 1.1 Il ciclo di accentuata espansione finanziaria non sorretta da parallela crescita economica, ormai identificato con la denominazione giornalistica di bolla (in quanto prodotto di meri effetti speculativi), ha trovato la sua conclusione a metà dell anno Le ripercussioni negative, con effetti di crisi finanziaria, prima, e di pesante recessione economica in una seconda fase ancora in corso, si sono avvertite durante il secondo semestre 2008 proiettandosi accentuatamente sul La crisi del sistema bancario ha imposto, anche a livello globale, un pesante ridimensionamento del credito alle famiglie e alle imprese; il calo della domanda ha ripercosso i suoi effetti sulla produzione e quindi nel 2009 si stanno manifestando i riflessi di una pesante disoccupazione. Pur in questo quadro finanziario-economico difficilissimo le capacità operative e gestionali di Poste italiane spa e del Gruppo societario connesso, si sono manifestate adeguate e hanno consentito di fronteggiare la situazione avversa senza farsi travolgere, anzi conservando il trend di crescita e chiudendo l esercizio finanziario con un utile netto sia per la Capogruppo, sia per il Gruppo, in controtendenza positiva rispetto ad altri importanti operatori di servizi analoghi in ambito europeo (paragrafo 7.1 in cui è stato trattato diffusamente l argomento). Conferma del buon andamento gestionale del Gruppo Poste italiane nella fase critica 2008/2009, viene tratta dai dati contabili del bilancio semestrale al 30 giugno 2009 redatto ed approvato dagli organi competenti, dal quale si ricava che il risultato operativo, prima delle imposte ammonta a 786,1 mln con un utile del periodo (primo semestre 2009) di 467,6 mln. La saldezza di tenuta si è mostrata soprattutto nel settore BancoPosta ed in quello assicurativo gestito dalla Compagnia assicurativa Poste Vita spa, settori entrambi fortemente esposti a rischio nel periodo di crisi evidenziata sopra (capitoli 7 e 12). La situazione si presenta quindi complessivamente favorevole per Poste italiane spa e per il Gruppo societario connesso, anche se devono essere evidenziati al paragrafo che segue alcuni fatti significativi che potrebbero avere effetti rilevanti nell immediato futuro peraltro riguardanti l assetto societario.5 5 1.2 L aspetto più rilevante è certamente quello connesso alla collocazione di BancoPosta nel contesto del sistema Poste italiane spa. Come è noto la struttura originaria vedeva in posizione primaria il vero e proprio servizio postale, collocabile e collocato nel comparto delle comunicazioni, comprendente primariamente recapito e telegrafia, cui si era aggiunta la telefonia. Connesso a questo servizio si è andato sviluppando nel tempo un servizio finanziario quale il pagamento dei bollettini postali di conto corrente e la raccolta del risparmio per conto del Tesoro e della Cassa depositi e prestiti. L evoluzione odierna ha portato verso uno sviluppo del sistema complessivo, riferibile alla holding Poste italiane spa ed al Gruppo societario articolato in 23 società e 8 consorzi (capitolo 4 ed alla figura 4.1). Esiste quindi un reale problema di BancoPosta che, come può constatarsi guardando detta figura 4.1 (pag.23), neppure ha una sua autonomia societaria, costituendo esso parte integrante della holding Poste italiane spa in cui si colloca quale Divisione per la gestione dei servizi finanziari e bancari esercitati dalla stessa holding. I servizi complessivi resi da Poste italiane spa e dal Gruppo vengono forniti sul territorio attraverso una rete composta da Uffici Postali classificati, dal punto di vista commerciale, in vario modo; la differenza di importanza tra i vari uffici è grande, infatti di essi sono strutturati con un solo operatore. BancoPosta, nella evoluzione determinatasi nel c.d. sistema postale, è divenuto il fruitore principale della rete commerciale. Da qui l acuirsi dell interesse collettivo e delle fasce di operatori finanziari e bancari (ma non solo, si pensi oggi anche alle rivendite di tabacchi) al fenomeno espansivo di BancoPosta; a questo accrescersi di interesse verso la capillarità degli sportelli postali sono conseguite varie azioni che hanno investito anche la Commissione europea perché si pronunciasse sull aspetto specifico delle modalità di remunerazione che il Tesoro dello Stato italiano ha praticato, fino al 2007, per le somme messe a sua disposizione da Poste italiane spa e provenienti dalla raccolta mediante apertura ed esercizio di conti correnti postali. Il Tesoro corrispondeva, per la fruizione di tali fondi, un interesse a tasso concordato che nel periodo ultimo di corresponsione (2005/2007) aveva oscillato tra il 3,90% ed il 4,26. Tale modalità di retribuzione del fondo a disposizione del Tesoro statale è stata ritenuta aiuto di Stato e perciò vietata.6 6 La completezza del ciclo bancario che ha investito BancoPosta che ora opera nell ambito della raccolta del risparmio ma anche dell impiego in titoli di Stato sia pure condizionato ad operazioni a basso rischio, ha avvicinato sempre più BancoPosta al sistema bancario propriamente inteso e quindi impone una più stretta osservanza della normativa specifica del settore, anche quella europea riguardante la direttiva MIFID (Markets in Financial Instrument Directive), Antiriciclaggio ed altre (paragrafi 6.2, 6.3 e seguenti). In questa ottica evolutiva si colloca l attenzione che la Banca d Italia ha riservato alla Divisione di Poste italiane spa denominata BancoPosta per constatarne l effettiva struttura ed il grado di autonomia nel rispetto della più appropriata normativa bancaria. Da giugno a novembre 2008 la Banca d Italia ha condotto accertamenti ispettivi sulla Divisione BancoPosta che espleta servizi finanziari e bancari ai sensi del DPR 144/2001, fruendo della rete di vendita costituita dagli Uffici Postali gestiti da Poste italiane spa. Detti accertamenti ispettivi miravano a valutare l adeguatezza dell assetto della Divisione BancoPosta al quadro regolamentare di riferimento che prevede, per l esercizio di carattere finanziario, strutture organizzative separate e un sistema contabile autonomo. Poste italiane spa ha dato seguito alle contestazioni mosse dal Servizio di Vigilanza finanziaria e bancaria della Banca d Italia, promuovendo una serie di iniziative tese ad accogliere le indicazioni pervenute dalla Banca d Italia che vedranno impegnata la Società nel biennio 2009/2010 a procedere alla separazione contabile di BancoPosta, a rafforzare i sistemi di finanza e di risk management, a sviluppare l attività di consulenza MIFID, a potenziare le procedure di antiriciclaggio. Per quanto concerne l esigenza di individuazione di un patrimonio autonomo per le attività di BancoPosta, la stessa Banca d Italia (lettera 13 agosto 2009) nel condividere la necessità di un intervento di natura legislativa a soluzione del problema, ha accolto favorevolmente la proposta di Poste italiane spa di costituire un tavolo di lavoro a tre con MEF e Banca d Italia per l esame della complessa problematica e la formulazione di proposte adeguate. Con una serie di piani di attuazione molto concreti approvati dal Consiglio di amministrazione nel corso del 2009, la Società sta predisponendo le modifiche strutturali che porteranno, entro la fine del 2010, ad un7 7 complessivo adeguamento di BancoPosta alla normativa del settore bancario. Dei vari passaggi Poste italiane spa dovrà fornire aggiornamenti alla Banca d Italia con cadenze trimestrali. 1.3 Nella Relazione dello scorso anno, al paragrafo 2.3 era stata avviata la valutazione sul funzionamento dei controlli interni ai sensi dell art. 3, comma 7 della legge n. 20/1994, con riserva di ulteriori approfondimenti nel successivo referto, in quanto nell anno 2008 si sarebbero potuti evidenziare gli effetti della modifica statutaria introdotta il 29 maggio di quell anno stesso. L ampiezza della trattazione ha reso necessario collocare le tematiche specifiche dei singoli controlli nei capitoli di competenza, esattamente nel capitolo 2 (paragrafi 2.3; 2.4; 2.5; 2.6), nel capitolo 5 (par. 5.5), nel capitolo 6 (par. 6.2; 6.3 MIFID e Antiriciclaggio) e nel capitolo 11 (controlli interni e sicurezza). In questo paragrafo si intende solo stabilire un tessuto connettivo tra le varie tipologie dei controlli interni che, come già indicato nella precedente Relazione, risultano essere nove: (Collegio sindacale, Organismo di Vigilanza, Società di revisione, Dirigente preposto ai documenti contabili societari, Controllo Interno, Controllo di gestione, Revisione interna, Risk management e Funzione di compliance), cui si aggiunge il controllo di qualità sui servizi postali da rendere al Regolatore nazionale del settore postale collocato presso il Ministero dello Sviluppo Economico che per l esattezza configura un monitoraggio a fini specifici (par. 5.5). Per informare correttamente il Parlamento con valutazioni sul funzionamento dei controlli interni occorre premettere che l elevato numero di controlli interni deriva dall emanazione di normative molteplici, dirette a regolare settori specifici; la complessità di Poste italiane spa, che ingloba anche i servizi finanziari e bancari, rende ancora più complessa la situazione. Comunque, nel tentativo di dare una sistematica alla materia, è opportuno differenziare i controlli interni in due categorie: a) controlli miranti alla correzione delle disfunzioni interne e quindi rivolti al responsabile dell attività gestionale (nel caso specifico all Amministratore Delegato, che è anche Direttore Generale); b) controlli affidati ad organismi indipendenti che dovrebbero far capo al Presidente e quindi al Consiglio di amministrazione.8 8 Rispondono a questa seconda categoria il Collegio sindacale, la Società di revisione, l Organismo di Vigilanza e il Dirigente preposto; alla loro nomina provvede per i primi due l Assemblea e per i restanti due il CdA. Appartengono alla prima categoria, in quanto effettuano controlli che consentono la correzione di eventuali comportamenti o errori gestionali e sono diretti prevalentemente al management: il Controllo Interno, il Controllo di gestione, la funzione di Revisione Interna, il Risk management, la funzione di Compliance di cui si trova trattazione nel Capitolo 11. Alla costituzione di tali organismi di controllo provvede il CdA. Il controllo di qualità dei servizi postali ha una particolare configurazione ed è finalizzato a monitorare le prestazioni espletate dall operatore postale ed a certificare i risultati dell attività (rinvio al par. 5.5). Alla nomina di tale specifica società di revisione provvede il Regolatore nazionale, al quale sono diretti i referti, mentre i costi gravano sulla Società controllata. Poste italiane spa, in aggiunta ritiene di far effettuare una propria autonoma analisi dei livelli di qualità delle singole fasi dell intera filiera produttiva, con incarico ad una società di controllo esterna, che nel caso specifico appartiene al Gruppo della società di revisione del bilancio. A monte dei controlli evidenziati sotto le lettere a) e b) che costituiscono il terzo livello dei controlli, vanno organizzati i c.d. controlli di primo e secondo livello, di cui può trovarsi una breve trattazione nel paragrafo 2.5 della Relazione dello scorso anno. Si tratta di controlli insiti negli stessi processi operativi per valutarne i rischi (controlli di linea o primo livello) e controlli del processo di gestione (secondo livello). Trattasi di attività connesse alla diretta responsabilità gestionale. Un particolare cenno deve farsi in relazione al requisito di indipendenza degli organi di controllo. Attenta valutazione deve essere riservata a quella richiesta all organismo di controllo che emette un giudizio sulla veridicità dei dati di bilancio. Nel caso specifico di Poste italiane spa la valutazione dei requisiti di indipendenza della Società di revisione è affidata al Collegio dei sindaci. In sede di tale valutazione ed in relazione ad incarichi aggiuntivamente affidati alla stessa Società che esercita la revisione di bilancio è emersa l esigenza di meglio regolamentare l affidamento degli ulteriori incarichi alla Società di revisione. E stata approvata, nel corso del9 9 recente CdA del 2 novembre 2009, una apposita regolamentazione (c.d. Policy) di cui vien fatto circostanziato esame al paragrafo 2.4 al quale si rinvia.10 10 2 CORPORATE GOVERNANCE 2.1 Modello di Governance E ancora in atto a livello nazionale e internazionale il dibattito sulla riforma dei modelli di corporate governance e dei sistemi di garanzia, alla luce della recente crisi finanziaria. Le analisi delle cause che hanno portato al crollo dei mercati finanziari non sono tutte univoche ma da tutte emerge chiaramente che la gestione operativa e il controllo dei rischi delle principali banche internazionali e dei grandi intermediari finanziari hanno costituito il punto debole dell intero sistema. La gravità della crisi ha imposto l adozione di interventi di varia natura e il disegno di nuove regole sia per il superamento della crisi stessa sia per prevenire, per quanto possibile, il ripresentarsi di analoghi fenomeni di instabilità. Il sistema bancario italiano, pur risentendo delle turbolenze provenienti dai mercati e dai sistemi bancari esteri, è stato meno esposto di quello di altri paesi in quanto meno internazionalizzato, basato su un modello di intermediazione orientato verso un attività di tipo tradizionale, con impieghi alle imprese e alle famiglie, e sottoposto a norme severe e a un attenta azione di vigilanza da parte delle autorità. In tale quadro, caratterizzato da una forte tensione dei mercati, da un accresciuta percezione dei rischi e da un rallentamento delle attività produttive, si colloca l attività di Poste italiane spa, che ha una configurazione del tutto propria in cui coesistono all interno del Gruppo attività tipiche di imprese industriali, finanziarie e assicurative. Nel richiamato contesto, Poste italiane spa chiude l esercizio 2008 con una sensibile contrazione del comparto postale mentre i settori finanziario e assicurativo hanno fatto registrare un ulteriore sviluppo, sebbene più contenuto rispetto agli esercizi precedenti, grazie soprattutto ad una strategia che ha puntato sull innovazione dei prodotti. E evidente che l efficace funzionamento del sistema produttivo di un azienda è strettamente collegato all esistenza di un adeguato sistema di governo societario. In questo senso Poste italiane spa ha oramai consolidato il proprio assetto organizzativo basato sul modello di tipo tradizionale adottato nel Detto modello prevede la presenza del Consiglio di amministrazione, del Collegio sindacale con le attività di revisione contabile affidate ad una società di revisione.11 11 Ciò su cui si ritiene opportuno soffermare l attenzione attiene, come sopra indicato, all importanza di realizzare e mantenere un forte legame tra la gestione operativa e il controllo dei rischi. La componente legata al controllo dei rischi costituisce una parte fondamentale del complessivo sistema dei controlli interni che in Poste italiane spa presenta punti di forza ma anche aspetti che necessitano di opportuni rafforzamenti anche alla luce della recente crisi finanziaria che induce a rimodulare i sistemi di controllo interni. Il sistema dei controlli interni di Poste italiane spa è analizzato al Cap Statuto Il capitale sociale di Poste italiane spa al 31 dicembre 2008 ammonta a euro ,00, suddiviso in altrettante azioni ordinarie del valore nominale di euro 1,00 ciascuna ed è per il 65% di proprietà del Ministero dell Economia e delle Finanze e per il restante 35% della Cassa Depositi e Prestiti spa. L Assemblea è presieduta dal Presidente del Consiglio di amministrazione ed esercita le funzioni previste dal codice civile. Ai sensi dell art. 15 dello statuto, la gestione dell impresa spetta esclusivamente agli amministratori, i quali compiono le operazioni necessarie per l attuazione dell oggetto sociale. Già nel precedente referto di questa Corte sulla gestione di Poste italiane spa sono state riportate le principali novità apportate nel corso del 2008 allo Statuto della società e che in sintesi hanno riguardato l oggetto sociale, il numero dei componenti il CdA, la figura del Vice presidente nonché la Governance dell Azienda. I contenuti dell oggetto sociale sono stati rivisitati prevedendo un ampliamento dei servizi che la stessa Società può esercitare in cui viene ora prevista, tra l altro, la vendita al dettaglio di beni e prodotti diversi anche di fornitori esterni. Le modifiche relative alla riduzione del numero dei consiglieri, passati da 11 a 5, e il mantenimento della figura del Vice presidente limitatamente alla sostituzione del Presidente del CdA in caso di sua temporanea assenza o impedimento, sono state introdotte per allineare il dettato statutario alle disposizioni della Legge Finanziaria Le altre modifiche statutarie hanno riguardato aspetti legati alla Governance della società e in particolare la distribuzione dei poteri attribuiti al Presidente12 12 e all Amministratore Delegato la cui ridefinizione ha portato ad una diminuzione di quelli affidati al primo e ad un ampliamento di quelli assegnati al secondo. Ulteriori modifiche allo statuto di Poste italiane spa sono state apportate anche nel corso del Come noto, infatti, la legge 18 giugno 2009, n. 69, recante Disposizioni per lo sviluppo economico, la semplificazione, la competitività nonché in materia di processo civile, all art. 71 società pubbliche ha apportato alcune variazioni alla disciplina in tema di organi societari. Dette modifiche, peraltro, dopo brevissimo tempo sono state ulteriormente rivedute dall art. 19 del decreto legge n. 78 del 1 luglio 2009 (cd. manovra d estate ) contenente disposizioni economico-finanziarie finalizzate al contrasto dell attuale criticità della congiuntura economica. Le modifiche recate dalle nuove diposizioni attengono in particolare alla previsione che al Presidente, previa deliberazione dell Assemblea dei soci, possano essere attribuite deleghe operative da parte del CdA che provvede a determinare in concreto il contenuto e il compenso. L Assemblea straordinaria dei soci del 28 settembre 2009 nell apportare le conseguenti modifiche allo statuto sociale ha provveduto altresì a modificare altri articoli dello stesso per aderire alle disposizioni del D.Lgs 6 novembre 2007, n. 195, di attuazione della Direttiva Trasparency. 2.3 Collegio sindacale La riforma delle società (d. lgs 17 gennaio 2003, n. 3) nel definire i compiti del Collegio sindacale li ha limitati alla vigilanza sull osservanza della legge e dello statuto, sul rispetto dei principi di corretta amministrazione e sull adeguatezza dell assetto organizzativo, amministrativo e contabile della società (art. 2403, primo comma). In tema di responsabilità dei sindaci, la formulazione dell art c.c. prima della riforma delle società prevedeva che i sindaci dovessero adempiere i loro doveri con la diligenza del mandatario; il novellato art stabilisce, invece, che i sindaci devono adempiere i loro doveri con la professionalità e la diligenza richieste dalla natura dell incarico. Il legislatore della riforma, dunque, rispetto al precedente regime di responsabilità di cui al vigente art c.c., ha richiesto ai componenti del Collegio sindacale un grado di diligenza diverso da quello del mandatario e corrispondente alla natura dell incarico da questi assolto. In altri termini, oggi13 13 è richiesta all organo deputato al controllo la diligenza che ci si attende, avuto riguardo alle competenze e alle specifiche professionalità, da chi svolge la funzione di controllore. L ambito della responsabilità risulta quindi diversamente definito mentre l attività di controllo contabile (art bis) è attribuita a una società di revisione. Occorre, tuttavia, osservare che nello svolgimento dei controlli interni aziendali si presentano inevitabili interferenze tra controlli gestionali (di competenza del Collegio sindacale) e controlli amministrativo-contabili (di competenza della società di revisione) in quanto tutte le operazioni aziendali hanno al tempo stesso riflessi contabili e gestionali. Infatti, occorre osservare che nel nuovo sistema di regole permangono previsioni che continuano ad attribuire al Collegio sindacale compiti aventi natura tecnico-contabile. A titolo di esempio, ci si riferisce, in primo luogo, all art. 2426, n. 5, in base al quale i sindaci sono tuttora chiamati a esprimere il consenso all iscrizione nell attivo del bilancio dei costi di ricerca, di sviluppo e di pubblicità aventi utilità pluriennale. In secondo luogo, ci si riferisce alla previsione contenuta nell art. 2429, comma 2, in materia di relazione dei sindaci e deposito di bilancio ove è previsto che il Collegio sindacale deve fare le osservazioni e le proposte in ordine al bilancio e alla sua approvazione con particolare riferimento all esercizio della deroga dei criteri di valutazione delle voci di bilancio. In tale contesto si sono mossi gli interventi del Collegio sindacale di Poste italiane spa che nel corso del 2008 ha partecipato a tutte le riunioni del Consiglio di amministrazione della Società ed ha continuato la propria attività di controllo invitando costantemente alle proprie riunioni sia il magistrato della Corte dei conti, sia il responsabile della società di revisione con i quali è stato instaurato un proficuo scambio informativo. Inoltre, ai fini di un consapevole esercizio dell attività di vigilanza, il Collegio sindacale ha acquisito idonea documentazione e informazioni direttamente dai responsabili delle varie funzioni aziendali e degli altri organismi afferenti alla sfera dei controlli interni. Gli esiti dell attività, delle osservazioni e delle raccomandazioni del Collegio sindacale, riunitosi formalmente 24 volte nel corso del 2008, sono stati riportati in altrettanti verbali.14 Società di revisione Nello svolgimento della proprie applicazioni la società incaricata della revisione contabile di Poste italiane spa predispone annualmente un piano di audit basato sull esame di quegli aspetti del sistema di controllo contabile interno che maggiormente possono influenzare l attendibilità del bilancio nel suo complesso. Il Piano di audit per l esercizio 2007, già prevedeva un maggior sviluppo di attività nell area dei servizi finanziari in riferimento all evoluzione normativa in tema di Vigilanza (BancoPosta). In effetti, l evoluzione dei mercati finanziari, in termini di innovazioni dei prodotti e di trasferimento del rischio, ha comportato un mutamento dell intero contesto tanto che Banca d Italia è intervenuta nel luglio 2007 con l emanazione delle disposizioni di vigilanza in materia di conformità alle norme (compliance). Dette disposizioni hanno inciso in modo determinante nell organizzazione aziendale e in particolare nella struttura del sistema dei controlli interni. Conseguentemente, nel mutato contesto normativo e organizzativo, la Società di revisione, nell ambito delle proprie attività di verifica, ha meglio approfondito le modalità di funzionamento dei controlli interni di Poste italiane spa, valutandone l adeguatezza e l effettiva operatività, specie con riferimento all attendibilità dei dati di bilancio. In tale prospettiva, a completamento delle attività di revisione contabile relativamente all esercizio 2007 ed al primo semestre dell esercizio 2008, la società di revisione ha ritenuto opportuno portare all attenzione del vertice aziendale di Poste italiane spa, per mere finalità informative interne, le principali osservazioni sulla struttura ed operatività del sistema dei controlli interni a presidio dell informativa finanziaria. Le osservazioni della società di revisione hanno interessato le seguenti macro-aree: - controlli utilizzati per gestire e controllare le attività di Information Tecnology e l ambiente informatico; - ambiente di controllo; - processi di business 1 e trasversali 2. 1 I processi di business sono quelli destinati alla realizzazione di un prodotto o all erogazione di un servizio. Possono essere definiti anche processi operativi, primari, produttivi, di realizzazione, verticali o specifici.15 15 Dette osservazioni sono state compendiate in un documento, Lettera di Suggerimenti, nel quale sono contenuti i punti di attenzione riscontrati, le relative implicazioni e raccomandazioni, nonché le considerazioni del management. I contenuti del documento assumono particolare valenza, in quanto le implicazioni alle criticità riscontrate, a titolo di esempio, riguardano: - con riferimento alle applicazioni informatiche, un potenziale rischio di inadeguato presidio degli obiettivi di controllo inerenti la completezza, accuratezza, validità e ristrettezza degli accessi; - in merito alla documentazione a supporto dei principali servizi di BancoPosta, un eventuale indebolimento dell ambiente di controllo nel suo complesso conseguente all assenza di formalizzazione, archiviazione e aggiornamento della documentazione stessa, con il rischio di esporre Poste italiane spa alla non corretta contabilizzazione dei ricavi da servizi prestati; - in ordine alla difficoltà di un monitoraggio dei pagamenti a fronte delle sentenze esecutive scaturenti dai CTD, l eventualità che si determinino stime inaccurate dei fondi rischi, con la conseguenza di esporre la Società ad eventuali pignoramenti sui conti di liquidità. Diventano essenziali, quindi, per il management interventi per fronteggiare tempestivamente ed efficacemente tali potenziali rischi. Tra le recenti deliberazioni assunte dal Consiglio di amministrazione di Poste italiane spa, riunione del 2 novembre 2009, si segnala l adozione di una Policy predisposta per regolamentare, in modo organico, il conferimento di incarichi alla società di revisione contabile ed alla sua rete. La Policy prevede diversi livelli autorizzativi per l affidamento degli incarichi aggiuntivi in funzione della loro rilevanza e della loro tipologia nonché l elencazione specifica degli incarichi che non è possibile affidare, salvo casi eccezionali. Prima della definitiva approvazione da parte del CdA, il tema, a seguito di puntuali osservazioni avanzate dal magistrato delegato al controllo, è stato oggetto di approfondimenti da parte del Collegio sindacale che in base alle previsioni del Modello Organizzativo ex D.lgs 231/01 adottato da Poste italiane spa è l organo preposto a valutare l effettivo mantenimento dell indipendenza della società di revisione. 2 I processi trasversali sono quelli che permettono la gestione di tutte le attività necessarie al funzionamento dell organizzazione. Possono essere definiti anche processi secondari, di supporto, strumentali, interfunzionali o generali (quali ad esempio la formazione del personale).16 Dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari. Poste italiane spa, a partire dal 1 gennaio 2008, in qualità di Società emittente titoli obbligazionari quotati, è soggetta ad alcune delle norme del Testo Unico della Finanza (TUF), specialmente in materia di informazioni finanziarie e di Dirigente preposto, prima non direttamente applicabili. In base a tali norme, il Dirigente preposto deve predisporre adeguate procedure amministrative e contabili per la formazione del bilancio d esercizio e del bilancio consolidato, nonché di ogni altra comunicazione di carattere finanziario e deve attestare con apposite dichiarazioni che gli atti e le comunicazioni della Società diffusi al mercato e relativi all informativa contabile, anche infrannuale della stessa, corrispondano alle risultanze documentali, ai libri e alle scritture contabili. In adesione a ciò, il Dirigente preposto ha inviato al Consiglio di amministrazione, per l adunanza del 23 marzo 2009 in cui è stato approvato il progetto di bilancio e del bilancio consolidato per l esercizio 2008, la relazione sul sistema di controllo per la redazione dei documenti contabili e societari. In ordine ai contenuti di tale relazione, occorre considerare in via generale che il processo di formazione del bilancio di Poste italiane spa è caratterizzato, per alcune importanti grandezze economiche e patrimoniali, da un elevato numero di operazioni che alimentano la contabilità attraverso sistemi e processi informatici. Una parte significativa dei ricavi deriva dalle transazioni effettuate presso gli Uffici Postali da un elevato numero di operatori ed è per lo più valorizzata sulla base di alcuni importanti contratti/convenzioni, di tariffe o del rendimento di investimenti in titoli di Stato. I costi operativi sono rappresentati in misura prevalente dal costo del lavoro ed in particolare per oltre il 90% di esso dalla corresponsione degli stipendi (e dei relativi oneri sociali) ai circa dipendenti della Società. Tale struttura dei ricavi e dei costi operativi, in considerazione dell elevato grado di automatizzazione che caratterizza i processi sottostanti e del sistema di monitoraggio e controllo, comporta una ridotta probabilità di errori significativi. Il percorso di adeguamento delle procedure amministrative e contabili per la formazione del bilancio di esercizio avviato a partire dalla nomina del17 17 Dirigente preposto è stato sostanzialmente completato relativamente alle procedure esistenti mentre la funzione di Controllo Interno ha avviato le verifiche della loro adeguatezza ed effettiva applicazione. Quest ultima attività ha coperto 23 procedure delle totali 66 individuate ed elencate nella relazione del Dirigente preposto. Se da un lato è stata sostanzialmente completata l attività di formalizzazione delle procedure amministrative e contabili, dall altro il percorso di adeguamento prevede lo svolgimento di ulteriori attività; sulla base delle risultanze emerse si rendono infatti necessari in alcuni casi perfezionamenti o integrazioni dei processi esistenti. Con riferimento alle procedure amministrative e contabili, alcune di quelle già formalizzate dovranno subire nel prossimo futuro delle revisioni/integrazioni. Sempre in tema di procedure, le attività di controllo hanno fatto emergere l esigenza di nuovi presidi di controllo per il rafforzamento della sicurezza nell accesso ai sistemi informatici, sia attraverso l introduzione di specifici automatismi che limitano l accesso alle sole persone titolari di un utenza autorizzata, sia mediante la bonifica delle attuali utenze e profili incompatibili. Ad oggi tale processo non risulta ancora adeguatamente definito e formalizzato per i diversi sistemi informatici. In definitiva, la valutazione del Dirigente preposto conferma che i presidi di controllo volti a garantire la veridicità e correttezza del bilancio sono stati formalizzati nelle procedure e che le predette integrazioni ai controlli esistenti risultano necessarie al fine di ridurre efficacemente i rischi potenziali di errore. 2.6 Modello Organizzativo ex D. Lgs n. 231/2001 Il Consiglio di amministrazione di Poste italiane spa ha dato un primo avvio al Modello Organizzativo, ex D. Lgs n. 231 del 2001, (di seguito Modello 231 ) con le decisioni assunte nella riunione del 3 marzo Il Modello 231 è stato aggiornato successivamente più volte, da ultimo nell adunanza del CdA del 23 marzo 2009, per recepire sia le nuove tipologie di reato introdotte da diversi provvedimenti legislativi, soprattutto con riferimento all antiriciclaggio, alla sicurezza sul lavoro e ai delitti informatici, sia quelle relative all evoluzione organizzativa della Società. La verifica dell effettività e adeguatezza del Modello 231 è affidata all Organismo di Vigilanza 231 (OdV 231) che nel 2008 ha proceduto a18 18 misurare tramite un piano di controlli l efficacia dei complessivi presidi organizzativi e gestionali individuati e a monitorare la loro concreta attuazione, verificando altresì l osservanza degli stessi da parte dei soggetti destinatari. Dall attività svolta è emerso, a livello globale, un buon funzionamento dei controlli e dei presidi aziendali riconducibili alle previsioni del Modello 231; raccomandazioni sono state avanzate dall Organismo di Vigilanza in merito alla copertura del rischio connesso alla tipologia di reati contemplati del decreto legislativo 231 ( Comunicazioni Sociali, Antiriciclaggio, Market Abuse e Antifrode ). Dal complesso delle attività svolte dall OdV 231 si possono enucleare, per maggiore significatività, i seguenti aspetti: - sotto un profilo generale, gli approfondimenti svolti hanno confermato l esigenza di potenziare i presidi di sicurezza informatica, nei diversi settori riconducibili a tipologie di reato 231 ; - relativamente al settore degli acquisti è stata evidenziata la necessità di aggiornare le procedure aziendali relative all acquisto di beni e servizi, comprese le consulenze; - dagli atti esaminati dall OdV non sono emersi comportamenti, da parte di dipendenti o esponenti aziendali, in violazione di regole comportamentali tali da attivare la richiesta di sanzioni disciplinari ex decreto legislativo 231; la funzione Risorse Umane ha segnalato che, agli atti, non risultavano reati specifici compiuti nel corso del 2008 da dipendenti. L OdV 231, dal giugno 2008 fino a metà marzo 2009, ha operato in regime di proroga. Per procedere al suo rinnovo, il Consiglio di amministrazione di Poste italiane spa, nell adunanza del 23 febbraio 2009 ha conferito delega all amministratore delegato per l individuazione, la nomina e la determinazione delle retribuzione dei nuovi componenti. Con determinazione del 16 marzo 2009 sono stati nominati i nuovi componenti dell OdV 231 la cui durata è stata stabilita in tre esercizi e cioè fino all approvazione del bilancio E stato confermato l importo retributivo corrisposto nel precedente triennio dell incarico ( euro annui lordi per il presidente e euro annui lordi per ciascuno dei due componenti).19 Organi statutari e compensi agli amministratori e ai sindaci Con l approvazione del bilancio di esercizio chiuso al 31 dicembre 2007 è cessato il mandato del precedente Consiglio di amministrazione. Conseguentemente l Assemblea degli azionisti, tenutasi in data 29 maggio 2008, ha proceduto alla nomina di 4 consiglieri e del presidente del Consiglio di amministrazione per il successivo triennio operando in tal modo la riduzione prevista dallo Statuto. Nel corso della medesima seduta è stato determinato il compenso agli stessi spettante: euro lordi annui per i consiglieri e euro lordi annui per il presidente. Al nuovo presidente non sono state attribuite deleghe e pertanto sono venuti a mancare alcuni proventi attribuiti al precedente. Il Consiglio di amministrazione di Poste italiane spa nella riunione del 9 giugno 2008 ha deliberato la costituzione di un Comitato Compensi con il compito di formulare proposte al CdA in merito al trattamento economico e alle modalità contrattuali riguardanti le cariche di amministratore delegato e direttore generale della Società che convergono sulla stessa persona. Il Consiglio di amministrazione ha approvato tali proposte nella riunione del 27 luglio Nelle tabelle 2.1 e 2.2 sono riportati i compensi corrisposti rispettivamente agli amministratori ed ai sindaci per l anno 2008.20 20 Tabella 2.1 Trattamento economico individuale Compensi corrisposti agli Amministratori per l'anno 2008 Emolumenti fissi Corrispettivo ex art comma c.c. Corrispettivo Consigliere Amministrazione Emolumenti variabili Retention plan Variabile collegato al raggiungimento di obiettivi annuali oggettivi e specifici TFM (Trattamento di fine mandato) Presidente (In carica fino al ) , , , , , ,97 Presidente (In carica dal ) , ,81 Vice Presidente (a) ,35 (b) , , ,63 Amministratore Delegato (c) , , , ,16 Direttore Generale , , , ,86 Cons. di Amministrazione (d) , ,00 Totale Cons. di Amministrazione (e) , ,16 (a) Corrispettivo relativo al periodo (b) Comprensivo del corrispettivo annuo lordo ( ,28) come Presidente del Comitato Compensi (c) Di cui: ,57 erogati nel 2008 per il periodo e ,43 erogati ad agosto 2009 per il periodo (d) Corrispettivo relativo al periodo Per 2 Consiglieri di Amministrazione l'importo va aumentato di 1.634,41 pro capite, quale quota parte del corrispettivo annuo lordo come componenti del Comitato Compensi. (e) Corrispettivo relativo all'intero anno Inoltre, per 1 Consigliere di Amministrazione l'importo va aumentato di 6.133,33, quale corrispettivo annuo lordo come componente del Comitato Compensi. Tabella 2.2 Compensi corrisposti dai componenti del Collegio Sindacale nell'anno 2008 Presidente C. S ,00 Sindaci Sindaci ,00 Vedere altro
Æqua Roma S.P.A. con socio unico Soggetta a direzione e coordinamento di Roma Capitale SEDE LEGALE IN ROMA VIA OSTIENSE 131/L CAPITALE SOCIALE:.9.343.416,00 i.v. REGISTRO IMPRESE DI ROMA N. 08670661001 Dettagli PREMESSA NOTE ESPLICATIVE SULL INFORMATIVA AL PUBBLICO (III PILASTRO)
INFORMATIVA AL PUBBLICO Terzo Pilastro di Basileaa 2 SITUAZIONE AL 31/12/2 2014 PREMESSA NOTE ESPLICATIVE SULL INFORMATIVA AL PUBBLICO (III PILASTRO) Il primo gennaio 2014 è entrata in vigore la nuova Dettagli Relatore: Consigliere Cinthia Pinotti. Ha collaborato per l istruttoria e l analisi gestionale il dott. Massimiliano Ricci
Determinazione e relazione della Sezione del controllo sugli enti sul risultato del controllo eseguito sulla gestione finanziaria dell ACQUEDEOTTO PUGLIESE S.p.A. per gli esercizi finanziari 2009 e 2010 Dettagli CASSA DI RISPARMIO DI BRA SPA. BASILEA 2 III PILASTRO Informativa al pubblico Situazione al 31 Dicembre 2010
CASSA DI RISPARMIO DI BRA SPA BASILEA 2 III PILASTRO Informativa al pubblico Situazione al 31 Dicembre 2010 Sommario PREMESSA... 3 TAVOLA 1 - REQUISITO INFORMATIVO GENERALE... 4 TAVOLA 2 - AMBITO DI APPLICAZIONE... Dettagli BASILEA 3 III PILASTRO
BASILEA 3 III PILASTRO Informativa al pubblico Approvato dal Consiglio di Amministrazione del 24 Giugno 2015 (e successiva integrazione del 6 agosto 2015) Sommario PREMESSA... 3 TAVOLA 1 - OBIETTIVI E Dettagli Relatore: Presidente Michael Sciascia
Determinazione e relazione della Sezione del controllo sugli enti sul risultato del controllo eseguito sulla gestione finanziaria dell ENEL S.p.A., per l esercizio 2010 Relatore: Presidente Michael Sciascia Dettagli FONDO PENSIONE AGENTI PROFESSIONISTI DI ASSICURAZIONE www.fonage.it BILANCIO ESERCIZIO 37 ESERCIZIO
FONDO PENSIONE AGENTI PROFESSIONISTI DI ASSICURAZIONE www.fonage.it BILANCIO ESERCIZIO 2012 37 ESERCIZIO BILANCIO ESERCIZIO 2012 RELAZIONE DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE Presentiamo alla vostra attenzione Dettagli 2008 RELAZIONI E BILANCIO
2008 RELAZIONI E BILANCIO Bancaperta - Società per Azioni Sede in Sondrio - Via Ragazzi del '99, 12 Registro delle Imprese di Sondrio n. 3575 - Albo delle Banche n. 5321 Società del Gruppo bancario Credito Dettagli Audizione del Capo del Servizio Supervisione Intermediari Specializzati della Banca d Italia
Commissione Parlamentare di inchiesta sul fenomeno della mafia e sulle altre associazioni criminali, anche straniere Gli intermediari finanziari iscritti negli elenchi, generale e speciale, previsti dagli Dettagli BILANCIO 2011. Sede Legale e Direzione Generale: 14100 Asti - Piazza Libertà 23
Sede Legale e Direzione Generale: 14100 Asti - Piazza Libertà 23 Capitale Sociale euro 189.426.076,80 interamente versato Registro delle Imprese di Asti Partita Iva e Codice Fiscale 00060550050 Codice Dettagli Le nuove frontiere di tutela della categoria: MIFID
Le nuove frontiere di tutela della categoria: MIFID Il presente elaborato si compone di due parti: la prima, illustrazione giuridica e normativa della MIFID curata da Mario Capocci del Coordinamento Nazionale Dettagli SOMMARIO. 1 Premessa. 2 Considerazioni generali
Relazione sul risultato del controllo eseguito sulla gestione finanziaria di Poste Italiane S.p.A., con riferimenti sui principali fatti di gestione verificatisi successivamente - esercizio 2001 SOMMARIO Dettagli Come facciamo business
Creazione di valore economico, un efficace sistema di governance e una attenta gestione dei rischi d impresa caratterizzano il nostro modello di business basato su trasparenza e integrità. Questi elementi Dettagli Credito Emiliano Spa Gruppo Bancario Credito Emiliano - Credem 3032 - Società per Azioni. Sede Sociale e Direzione:
BILANCIO 2010 Credito Emiliano Spa Gruppo Bancario Credito Emiliano - Credem 3032 - Società per Azioni Sede Sociale e Direzione: Via Emilia San Pietro n. 4-42100 Reggio Emilia Capitale interamente versato Dettagli MODELLO DI ORGANIZZAZIONE E GESTIONE DI UNICREDIT S.P.A. AI SENSI DEL D.LGS. 231/01
MODELLO DI ORGANIZZAZIONE E GESTIONE DI UNICREDIT S.P.A. AI SENSI DEL D.LGS. 231/01 UniCredit Group INDICE CAPITOLO 1: Ambito e finalità del Modello di Organizzazione e Gestione... 2 1.1 Premessa... 2 Dettagli Relazioni e Bilancio Esercizio 2011 10 ESERCIZIO
Relazioni e Bilancio Esercizio 2011 10 ESERCIZIO Approvato dall Assemblea dei Soci del 4 aprile 2012 Indice Organi statutari 5 Scenario di riferimento 7 Relazione sulla gestione 19 La società nel 2011 Dettagli APP BROKER S.r.L. Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ex Decreto Legislativo dell 8 giugno 2001 n. 231
APP BROKER S.r.L. Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ex Decreto Legislativo dell 8 giugno 2001 n. 231 (Testo deliberato in CDA il 9 marzo 2015) INDICE PARTE GENERALE...5 Definizioni...6 CAPITOLO Dettagli Informativa al pubblico PILLAR III
Informativa al pubblico PILLAR III Dati riferiti al 31 dicembre 2008 Indice Premessa......................................................................... 2 Tavola 1 Requisito Informativo generale................................................ Dettagli Bilancio Sociale 2009
Bilancio Sociale 2009 25anni di collaborazione con il WWF a favore dell ambiente. Sono oltre duemila i progetti concreti che il WWF realizza ogni anno, in tutto il mondo, con rigore scientifico ed entusiasmo, Dettagli Banca Sistema S.p.A. Corso Monforte, 20-20122 Milano Tel: +39 02 802801 Fax: +39 02 72093979. bancasistema.it
PILLAR 3 Informativa al pubblico al 31/ /12/2010 INTRODUZIONE... 3 TAVOLA 1 REQUISITO INFORMATIVO GENERALE... 6 TAVOLA 2 AMBITO DI APPLICAZIONE... 21 TAVOLA 3 COMPOSIZIONE DEL PATRIMONIO DI VIGILANZA... Dettagli LINEE GUIDA PER IL CONTRASTO AI FENOMENI DI RICICLAGGIO E DI FINANZIAMENTO DEL TERRORISMO E PER LA GESTIONE DEGLI EMBARGHI
LINEE GUIDA PER IL CONTRASTO AI FENOMENI DI RICICLAGGIO E DI FINANZIAMENTO DEL TERRORISMO E PER LA GESTIONE DEGLI EMBARGHI Normativa attinente ad aree sensibili relative al D.Lgs. 231/01 Area di rischio: Dettagli Linee guida dell Associazione Bancaria Italiana per l adozione di modelli organizzativi sulla responsabilità amministrativa delle banche
Comitato per la Corporate Governance CODICE DI AUTODISCIPLINA Luglio 2014 2014 Comitato per la Corporate Governance Tutti i diritti di riproduzione, di adattamento totale o parziale e di memorizzazione Dettagli BANCA ALETTI. RELAZIONI E BI LANCIO 2009.
BANCA ALETTI. RELAZIONI E BI LANCIO 2009. 1 RELAZIONI E BILANCIO 2009 Banca Aletti & C. S.p.A (Gruppo Bancario Banco Popolare) sottoposta all attività di direzione e coordinamento del Banco Popolare Dettagli REGOLAMENTO DI GESTIONE DELLE OPERAZIONI CON SOGGETTI COLLEGATI
REGOLAMENTO DI GESTIONE DELLE OPERAZIONI CON SOGGETTI COLLEGATI EDIZIONE NOVEMBRE 2010 Approvato dal Consiglio d Amministrazione in data 30 Novembre 2010 Indice Premessa...3 A. PARTE GENERALE...5 1. Inquadramento...5 Dettagli DOCUMENTO DI REGISTRAZIONE
Sede Legale e Direzione Generale in Asti, Piazza Libertà n. 23 - Iscritta all Albo delle Banche autorizzate al n. 5142 - Capogruppo del Gruppo Bancario Cassa di Risparmio di Asti S.p.A. - Iscritto all Dettagli quadro d insieme Il sostegno pubblico all internazionalizzazione delle imprese CAPITOLO
9 CAPITOLO Il sostegno pubblico all internazionalizzazione delle imprese Supervisione a cura di Roberto Pasca di Magliano (Università La Sapienza di Roma). Quadro d insieme a cura di Cristina Castelli Dettagli Capitolo 2 L intervento dello Stato e la vigilanza nel settore assicurativo
Edizioni Simone - Vol. 24/1 Compendio di diritto delle Assicurazioni Capitolo 2 L intervento dello Stato e la vigilanza nel settore assicurativo Sommario 1. Introduzione. - 2. L intervento diretto dello Dettagli REPUBBLICA ITALIANA LA CORTE DEI CONTI SEZIONE REGIONALE DI CONTROLLO PER LA LOMBARDIA

References: art. 3
 art. 15
 art. 71
 art. 19
 art. 2426
 art. 2429