Source: http://docplayer.cz/2258874-Evropsky-zemedelsky-fond-pro-rozvoj-venkova-evropa-investuje-do-venkovskych-oblasti.html
Timestamp: 2017-01-16 17:53:51+00:00

Document:
1 Metodika byla zpracována v rámci projektu Uplatňování principů Leader na Vysočině, opatření IV. 2.1 Realizace projektů spolupráce PRV ČR na období2 2 Květen 2015 Obsah Úvod... 3 Základní informace o metodice... 4 Přehled zapojených MAS... 6 Popis procesů Oblast - Tvorba strategie Oblast - Proces vyhlášení výzvy a výběr projektů Oblast - Realizace projektů Oblast - Orgány MAS Oblast - Směrnice Oblast - Etický kodex Oblast - Činnost pracovních skupin Oblast - Platforma MAS MAS jako komunikační kanál Zdroje dat Výměna zkušeností Spolupráce, síťování a koordinace v regionu Slovníček pojmů Seznam příloh A. Směrnice příklady Administrativní postupy Podhorácko Účetní směrnice Podhorácko Vnitřní směrnice pro účetnictví MAS Českomoravské pomezí BOZP - žádost o posouzení zdravotního stavu BOZP - školící příručka BOZP - záznam o vstupním školení BOZP - kniha úrazu úvod BOZP_zápis do knihy úrazu B. Etický kodex Etický kodex MAS Havlíčkův kraj Etický kodex MAS Českomoravské pomezí... 463 Slovo klasika na úvod: Byl by již čas, aby nám to vlastenčení ráčilo konečně z úst vjeti do rukou a do těla, abychom totiž více z lásky pro svůj národ jednali, než o té lásce mluvili, neboť pro samé povzbuzování k vlastenectví zapomínáme na vzdělanost národa. (Karel Havlíček Borovský: Národní noviny, 1848) Úvod Metoda Leader Metoda LEADER byla v České republice známá už od 90. let minulého století. První MAS v ČR začaly vznikat v roce 2002 v souvislosti s Programem obnovy venkova. Další příležitostí pro místní akční skupiny (MAS) byl Operační program Rozvoj venkova a multifunkční zemědělství v programovém období (LEADER+), který byl spolufinancován Evropskou unií, a dále samostatný národní program LEADER ČR financovaný výhradně ze státního rozpočtu ČR, který byl vypisován v letech , jako roční dotační program Ministerstva zemědělství. Od roku 2007 se stal LEADER jednou z os Programu rozvoje venkova ČR na období Místní akční skupiny jsou společenství občanů, neziskových organizací, soukromé podnikatelské sféry a veřejné správy, které spolupracují na rozvoji venkova, zemědělství a při získávání finanční podpory z EU a z národních programů, pro svůj region, metodou Leader neboli Propojením aktivit rozvíjejících venkovskou ekonomiku. Základní principy metody Leader: přístup zdola nahoru o budoucnosti regionu rozhodují lidé žijící a pracující v území, znající jeho tradice a potřeb, partnerství veřejných a soukromých subjektů, místní rozvojová strategie, integrované a vícesektorové akce, inovativnost nalézání nových řešení problémů venkovských regionů, síťování výměna zkušeností mezi skupinami Leader, spolupráce společné projekty MAS v rámci státu, EU a dalších zemích. Místní akční skupina (MAS) je společenstvím občanů, neziskových organizací, soukromé podnikatelské sféry a veřejné správy (obcí, svazků obcí a institucí veřejného moci), které spolupracuje na rozvoji venkova, zemědělství a získávání finanční podpory z EU a z národních programů pro svůj region, a to metodou Leader. Z principu je neziskovou organizací nezávislou na politickém rozhodování. Občanská společnost a partneři ze soukromého sektoru by měli mít minimálně 50 % rozhodovací právo a žádná zájmová skupina nesmí mít 34 více než 49 % hlasů. Základním cílem MAS je zlepšování kvality života a životního prostředí ve venkovských oblastech. Jedním z nástrojů je také aktivní získávání a rozdělování dotačních prostředků. Místní akční skupina navrhuje a provádí strategii místního rozvoje v souladu s čl. 30 návrhu Nařízení o obecných ustanoveních. Metoda Leader na Vysočině V Kraji Vysočina pracuje metodou Leader 16 místních akčních skupin. Z toho 8 MAS bylo podpořeno z opatření IV. 1.1 z Programu rozvoje venkova v programovém období a ostatní MAS nebyly v tomto období vybrány k podpoře. Prostřednictvím MAS se u nás podařilo realizovat množství místních projektů. Možná kolem nich chodíte, využíváte je a ani Vás nenapadlo zapátrat, kde se vzaly, kdo je zrealizoval, kolik práce za nimi stojí. Důležitou součástí práce MAS jsou také akce, pořádané pro veřejnost, které posilují spolupráci a pospolitost obyvatel venkova. Základní informace o metodice Název metodiky Zdůvodnění tvorby metodiky Koordinační MAS Seznam zapojených MAS Kontext vzniku metodiky Uplatňování principů Leader na Vysočině S využitím zkušeností z období zpracovaly místní akční skupiny z regionu Kraje Vysočina metodiku týkající se uplatňování principů metody Leader a využití MAS jako platformy pro různé aktivity v oblasti regionálního rozvoje v území Kraje Vysočina. Našim cílem je posílit spolupráci místních akčních skupin mezi sebou a podpořit předávání správné praxe a postupů. Havlíčkův kraj, o.p.s. Havlíčkův kraj, o.p.s. MAS LEADER Loucko, z.s. MAS Českomoravské pomezí o.p.s. MAS MOST Vysočiny, o.p.s. Společnost pro rozvoj Humpolecka, z.s. Podhůří Železných hor o.p.s. Podhorácko, o.p.s. Via Rustica o.s. Cílem projektu je posílení spolupráce MAS v území a vytvoření doporučující metodiky pro oblast uplatňování principů Leader na Vysočině 45 Řešené oblasti Metodika byla zpracována v rámci projektu Uplatňování principů Leader na Vysočině, opatření IV. 2.1 Realizace projektů spolupráce PRV ČR na období Metodika byla zpracována koordinačním týmem složeným ze zástupců 8 zapojených MAS z Kraje Vysočina. Koordinační MAS byla zvolena MAS Havlíčkův kraj, zastupována ředitelkou Jaroslavou Hájkovou. Každá MAS určila zástupce do vytvořené koordinační pracovní skupiny (KPS), který odpovídal za komunikaci a spolupráci v rámci pracovní supiny a přípravu podkladů za svoji MAS. Setkávání KPS probíhala v regionu Kraje Vysočina, hostitelskou MAS byla vždy jedna ze zapojených MAS. Z jednání byl vytvořen zápis. Zpracování a připomínkování dokumentu probíhalo formou elektronické komunikace. Na základě brainstormingu bylo určeno 8 základních oblastí pro tvorbu metodiky, na jejichž podkladě byl připraven strukturovaný dotazník pro všechny zapojené MAS. Každá MAS zpracovala podklady pro všechny řešené oblasti. Metodika byla zpracována na základě vyhodnocení procesů a zkušeností z uplatňování principů metody Leader zúčastněných MAS 1. Tvorba strategie 2. Procesy výběru projektů 3. Realizace projektů 4. Orgány MAS 5. Směrnice 6. Etický kodex 7. Činnost pracovních skupin 8. Platforma MAS 56 Přehled zapojených MAS Do projektu je zapojeno 8 MAS z Kraje Vysočina, z toho 5 obecně prospěšných společností a 3 zapsané spolky. Praktické zkušenosti s přerozdělováním finančních prostředků do svého území metodou Leader v období mají 4 MAS (Havlíčkův kraj, o.p.s., Podhorácko, o.p.s., Podhůří Železných hor, o.p.s., Via Rustica o.s.). Ostatní zapojené MAS posuzovaly pro účely této metodiky své zkušenosti s metodou Leader při realizaci projektu Osvojování schopností a projektů spolupráce. (Zdroj NS MAS) Název MAS: Havlíčkův kraj, o.p.s. Právní forma: obecně prospěšná společnost Leader : ANO IČO: IČO: Sídlo: Školní 500, Ždírec nad Doubravou Kontakt: Kontaktní osoba: Jaroslava Hájková , mobil: Počet obcí: 64 Počet partnerů: 106 67 Název MAS: MAS LEADER Loucko, z.s. Právní forma: spolek Leader : NE IČO: Sídlo: Nám. 9. května 675, Luka nad Jihlavou Kontakt: Kontaktní osoba: Ing. Zdeňka Rychlá , mobil: Počet obcí: 8 Počet partnerů: 27 Název MAS: MAS Českomoravské pomezí, o.p.s. Právní forma: obecně prospěšná společnost Leader : NE IČO: Sídlo: Husovo náměstí 39, Polná Kontakt: Kontaktní osoba: Ing. Petr Denk , mobil: Počet obcí: 35 Počet partnerů: 38 Název MAS: Podhorácko, o.p.s. Právní forma: obecně prospěšná společnost Leader : ANO IČO: Sídlo: J. A. Komenského 87, Okříšky Kontakt: Kontaktní osoba: Kristýna Štěpánová , mobil: Počet obcí: 55 Počet partnerů: 64 78 Název MAS: MOST Vysočiny o.p.s. Právní forma: obecně prospěšná společnost Leader : NE IČO: Sídlo: Náměstí 17, Velké Meziříčí Kontakt: Kontaktní osoba: Mgr. Naděžda Jašová , mobil: Počet obcí: 59 Počet partnerů: 35 Název MAS: Podhůří Železných hor, o.p.s. Právní forma: obecně prospěšná společnost Leader : ANO IČO: Sídlo: Maleč 48, Maleč Kontakt: Kontaktní osoba: Mgr. Jaromíra Valehrachová , mobil: Počet obcí: 13 Počet partnerů: 33 Název MAS: Společnost pro rozvoj Humpolecka, z.s. Právní forma: spolek Leader : NE IČO: Sídlo: Horní náměstí 300, Humpolec Kontakt: Kontaktní osoba: Mgr. Pavel Hrala , mobil: Počet obcí: 25 Počet partnerů: 23 89 Název MAS: Via Rustica o.s. Právní forma: spolek Leader : ANO IČO: Sídlo: Náměstí Svobody 320, Pacov Kontakt: Kontaktní osoba: Bc. Jiří Hodinka , mobil: Počet obcí: 64 Počet partnerů: 22 910 Popis procesů Popis tvorby metodiky - Do přípravy metodiky se zapojilo 8 místních akčních skupin z Kraje Vysočina. Koordinační MAS byla zvolena MAS Havlíčkův kraj. Každá MAS určila zástupce do vytvořené koordinační pracovní skupiny (KPS), který odpovídal za komunikaci a spolupráci v rámci pracovní supiny a přípravu podkladů za svoji MAS. Pravidelná setkávání KPS probíhala v regionu Kraje Vysočina, hostitelskou MAS byla vždy jedna ze zapojených MAS. V rámci průběhu realizace projektu se uskutečnilo 8 pracovních schůzek. Na základě brainstormingu bylo určeno 8 základních oblastí pro tvorbu metodiky, na jejichž podkladě byl připraven strukturovaný dotazník pro všechny zapojené MAS. Každá MAS zpracovala dle svých zkušeností s realizací metody Leader podklady pro všechny oblasti, které jsme na dalších schůzkách podrobně hodnotili, hledali možné využití pro vytvoření doporučující metodiky a předávání správné praxe včetně vhodných postupů. Z všech jednání byly vytvořeny zápisy, prezenční listiny a fotodokumentace. Další zpracování a připomínkování dokumentu probíhalo formou elektronické komunikace. Účel metodiky účelem metodiky je s využitím zkušeností zapojených MAS zhodnotit realizaci strategií MAS v území, vytvořit doporučující metodiku pro uplatňování metody Leader v území a podpořit tak šíření povědomí o principech komunitně vedeného místního rozvoje. Uživatelé metodiky jsou všichni aktéři v územní působnosti místních akčních skupin, kteří mají zájem rozvíjet metodu Leader ve svých regionech. Týká se zejména těchto cílových skupin: veřejná správa, neziskové organizace, podnikatelé, fyzické osoby a další subjekty a osoby v regionu. Na základě brainstormingu bylo vybráno 8 tematických oblastí pro zařazení do metodiky: 1. Tvorba strategie 2. Procesy vyhlášení výzvy a výběru projektů 3. Realizace projektů 4. Orgány MAS 5. Směrnice 6. Etický kodex 7. Činnost pracovních skupin 8. Platforma MAS 1011 1. Oblast - Tvorba strategie Úspěšnou strategii je nutné chápat jako dohodou o budoucím rozvoji území a má-li se stát opravdu zdařilou, je nutná nejen ochota i úsilí přijmout tento dokument jako rozvojový plán území, ale neustále jej zdokonalovat a aktualizovat tak, aby nebyl pouze ideou, ale reálným a systematickým plánem v dlouhodobém horizontu. Zkušenosti a doporučující postup: Vytvoření pracovní skupiny pro přípravu strategie. Tato skupina připravuje podklady a koordinuje další činnost s aktéry území MAS. V následující fázi navrhuje tematické oblasti směřování strategie. V této fázi je možné i zapojení externího dodavatele, což je přínosné, protože jeho pohled na problematiku zvenčí je objektivní. Paralelně probíhá zpracování analytické části statistika. Ze zkušeností vyplývá, že provedení místního šetření je vhodné formou ankety nebo dotazníků. a) Oslovení cílových skupiny: specifické dotazníky pro skupiny v oblasti - veřejnost - samospráva obcí dotazníkové šetření formou řízeného rozhovoru - nestátní neziskové organizace (NNO) - podnikatelé - zemědělci, aj. b) jednotný dotazník (pro obce rozšíření verze) Distribuce dotazníků/sběr dotazníků: - elektronickou poštou - osobní doručení a převzetí - prostřednictví webových stránek - zaslání poštou - prostřednictvím zástupců obcí - prostřednictvím místních škol - facebook Vyhodnocení dotazníků: - pracovní skupina - zaměstnanci MAS - externí dodavatel 1112 Zveřejnění vyhodnocení dotazníků: - webové stránky MAS - prezentace výstupů Komunitní setkávání v obcích: - každá obec v regionu MAS - podle spádových územních oblastí ve větších obcích včetně blízkého okolí - tematické workshopy setkávání z celého území dle tematických oblastí - závěrečný kulatý stůl Pozvánky na kulaté stoly: - elektronickou poštou - osobní doručení - prostřednictví webových stránek - prostřednictvím zástupců obcí - zpravodaj obcí - úřední deska obcí - facebook Zveřejnění výstupů: - webové stránky MAS - prezentace výstupů Průběh jednotlivých projednání probíhá formou moderace zástupci MAS nebo prostřednictvím externího dodavatele facilitátora. V rámci těchto jednání probíhá sběr námětů a dalších podnětů k rozvoji regionu. Základním východiskem pro zpracování rozvojové části Integrované strategie je její analytická část, a zejména z ní vycházející definování silných a slabých stránek území včetně možných příležitostí a ohrožení (SWOT analýza). Na základě SWOT analýzy je definována společná vize území regionu MAS. Na základě definované vize a z výstupů analýzy území připravíme zpracování návrhové (strategické) části strategie. Dohodnutá struktura návrhové části by měla v ideálním případě co nejblíže vést k naplnění dlouhodobé vize rozvoje regionu. Návrhová část integrované strategie dává obraz způsobu budoucí přípravy jednotlivých rozvojových projektů, způsobu jejich výběru a pravidelného monitorování přínosů. 1213 Proces strategického plánování je proces dlouhodobý, soustavný a otevřený. Součástí integrované strategie by se mělo stát trvalé a systematické hodnocení změn vstupních podmínek i dosažených výsledků. Struktura návrhové části Strategické cíle Specifické cíle Konkrétní opatření Vlastní zpracování výsledného dokumentu: - pracovní skupina +zaměstnanci MAS - Externí firma - pracovní skupina + zaměstnanci MAS ve spolupráci s externí firmou (metodické vedení) Zveřejnění výsledného dokumentu na webových stránkách MAS spolu s informací na zúčastněné partnery o možnosti sdělení připomínek a doporučení. Projednání v orgánech MAS a místního partnerství, mikroregionech apod. Vypořádání připomínek a předložení závěrečné verze dokumentu. Plusy, přínosy: - propagace principů Leader a ověření jejich funkčnosti v praxi - zmapování potřeb regionu - aktivizace veřejnosti - propagace činnosti MAS - vytvoření komunikačních kanálů v území - získání nových kontaktů - navázání dobrých vztahů se zástupci místních samospráv a získání jejich podpory Mínusy, hrozby: - nadměrné využití externích firem jako zpracovatelů strategie - nízký zájem podnikatelské sféry - časová náročnost 1314 Doporučení: - zpracovat strategii vlastními silami (pracovní skupiny, aktéři území, pracovníci MAS) s metodickou podporou externí odborné firmy. Ověření kompetence externí firmy pro zpracování strategie - vytvářet pozitivní vztah zástupců místních samospráv k činnosti MAS - zapojit školy vhodným způsobem (dotazníky, soutěže) - využívat metod místní Agendy 21 (MA21) - sledovat soulad s rozvojovými dokumenty obcí, mikroregionů, kraje, České republiky a Evropské unie 1415 2. Oblast - Proces vyhlášení výzvy a výběr projektů Hlavním cílem MAS je efektivní realizace strategie a zajištění kvalitního rozvoje území prostřednictvím rozdělených finančních prostředků na svém území. Pro splnění tohoto cíle je nutné zajistit maximální informovanost o výzvách na celém území MAS. Dobře napsaná, pro potencionální žadatele srozumitelná výzva a transparentní výběr projektů je klíčem k úspěchu. Zkušenosti a doporučující postup: Zpracování výzvy: MAS vytvoří plán předpokládaných ročních výzev, který po následném schválení Programovým výborem uveřejní prostřednictvím všech informačních kanálů. Výzva pro předkládání projektů je vyhlašována zpravidla dva měsíce předem, přičemž Programový výbor může tuto délku upravit. Zaměstnanci kanceláře MAS připraví text výzvy k předkládání projektů, který minimálně obsahuje termín vyhlášení a ukončení výzvy k předkládání projektů, oblast podpory (fiche), pro kterou je vyhlášena, a finanční alokaci, která je na ni určena. Vyhlášení výzvy: Výzva se uveřejní ve výše uvedených komunikačních médiích a zašle všem členům MAS. V rámci výzvy jsou uveřejněny i kontaktní osoby MAS, které poskytují konzultace k přípravě projektů v rámci dané výzvy. Před každou výzvou je uspořádán seminář pro potencionální žadatele. Příjem žádostí: Žadatel předá projekt v rozsahu minimálně 2 pare plus v elektronické podobě manažerovi či jinému pověřenému pracovníkovi MAS nejpozději v den a hodinu uvedené ve výzvě. Manažer provede registraci projektu, tj. přiřadí projektu pořadové číslo a zadá název projektu a žadatele do systému registrace projektů. Vytiskne ve dvou vyhotoveních Potvrzení o registraci projektu, potvrdí jej razítkem a svým podpisem. Potvrzení o registraci projektu podepíše také osoba, která přinese projekt. Jedno podepsané Potvrzení o registraci projektu obdrží žadatel, další organizační manažer přikládá do složky projektu a zajistí jeho uložení. Administrativní kontrola žádostí: Systém kontroly a výběru projektů je založen na dvou fázích: - Kontrola formálních náležitostí a přijatelnosti Administrativní kontrola - Hodnocení projektů Výběr projektů 1516 Administrativní kontrolu (kontrola formálních náležitostí a přijatelnosti) provádí pracovníci MAS a jednotliví projektoví manažeři. V rámci kontroly je například sledován soulad s požadavky výzvy, zda-li jsou dodané všechny povinné přílohy a zda-li mají požadovanou formu, zda-li žadatel je oprávněný podat projekt a zda-li projekt spadá do podporovatelných aktivit. (bližší specifikace podmínek administrativní kontroly je provedena v rámci výzvy). Při kontrole jednotlivých projektů spolupracují vždy dva pracovníci MAS. V případě zjištěných nedostatků projektu je žadatel vyzván k doplnění informací o projektu, jestliže tyto informace a přílohy nedodá v požadované lhůtě, projekt je vyřazen z hodnocení z důvodu nesplnění požadavků výzvy. Hodnocení žádostí (způsob výběru projektu): Projekty, které projdou kontrolou přijatelnosti a kontrolou formálních náležitostí, jsou hodnoceny podle výběrových (hodnotících) kritérií. Výběrová kritéria jsou schválena Programovým výborem MAS, před vyhlášením výzvy a jsou zveřejněna. Hodnocení projektu provádí dva členové výběrové komise (dále jen hodnotitelé) nezávisle na sobě tak, aby bylo zajištěno dodržení pravidla "kontroly čtyř očí". Hodnotitel posuzuje naplnění jednotlivých hodnotících kritérií, přičemž po posouzení projektu na základě každého kritéria přiděluje počet bodů. Na základě celkového výsledku hodnocení jednotlivých hodnotitelů je vyhodnoceno, zda se výsledné hodnocení obou hodnotitelů výrazně neliší (výběrová komise si stanoví % rozdíl mezi bodovým ohodnocením, které nelze překročit). V případě, že se výsledné bodové hodnocení hodnotitelů výrazně neliší, spočítá se výsledné bodové ohodnocení jako aritmetický průměr z celkových výsledků hodnotitelů. V případě, že se výsledné bodové hodnocení hodnotitelů od sebe navzájem výrazně liší, hodnocení projektu provádí všichni členové výběrové komise společně. Výsledné bodové ohodnocení se spočítá jako aritmetický průměr z celkového výsledku hodnocení výběrové komise a z celkového výsledku hodnocení obou hodnotitelů. Následně je sestaven seznam projektů v pořadí dle bodového ohodnocení a seznam je doplněn o Doporučení/Nedoporučení projektu k financování s krátkým odůvodněním. Seznam projektů obsahuje projekty doporučené k financování a náhradní projekty, schvaluje ho příslušný rozhodovací orgán MAS, který si může vyžádat podrobné informace o projektech a bodovém ohodnocení jednotlivých členů výběrové komise. Další možností hodnocení je formou veřejné obhajoby projektu žadatelem před hodnotící komisí. Výběr žádosti k podpoření: Výběrová komise doporučí vybrané projekty k realizaci a předloží je příslušnému rozhodovacímu orgánu MAS ke schválení. 1617 Vypořádání připomínek a odvolání: je řešeno podle vnitřních pravidel jednotlivých MAS. Jako odvolací orgán slouží rozhodovací orgán MAS. MAS předá vybrané projekty na příslušnou platební agenturu, kde žadatel podepíše smlouvu a nastává fáze realizace projektu. Plusy, přínosy: - zjednodušení administrace pro žadatele - znalost místních podmínek a potřeb regionu ze strany hodnotitelů - propagace MAS a metody Leader - cílenější výběr projektů s ohledem na potřeby regionu Mínusy, hrozby: - přílišný rozsah kritérií nad rámec stanovený vyhlašovatelem, subjektivní posouzení projektu hodnotitelem Doporučení: Mít stručné metodiky, směrnice, preferenční kritéria, výzvu atd. tedy všechny dokumenty pro žadatele max. na 2 A4, doporučený rozsah cca 6 stran - udělat vzor vyplněné žádosti pro žadatele - pořádat školení pro žadatele - pro vybrané MAS nedělat žádná omezující kritéria ve fichích (snižování max. dotace, přidávání nepovinných příloh, omezovat způsobilé výdaje atd.) nechat volnost na žadateli podle pravidel PRV nebo jiné platební agentury - uspořádat seminář pro hodnotitele před hodnocení výzvy - pevně nastavená stupnice bodového hodnocení 1718 3. Oblast - Realizace projektů Znalost prostředí a osobní přístup k žadatelům zajistí zdárnou realizaci projektu. Pamatujte vždy na to, že žadatel je jenom člověk, který spoléhá na vaše zkušenosti. Očekává od vás profesionální jednání, znalosti a také lidskost. U žadatele musíme vzbuzovat důvěru. Zkušenosti a doporučující postup: Během realizace projektu se mohou žadatelé zúčastnit školení, na kterém se dozví, jak postupovat při realizaci, na co si dát pozor, jak vybrat dodavatele, jaká jsou pravidla při zadávání veřejných zakázek, co všechno potřebují k žádosti o proplacení a se všemi dotazy se mohou kdykoli obrátit na kancelář MAS a konzultovat všechny kroky. S vyúčtováním projektů pomáhá žadatelům kancelář MAS. Minimálně 20dní před termínem podání žádosti o proplacení vyzve kancelář MAS žadatele k předložení všech povinných příloh k žádosti o proplacení. Seznam povinných příloh bude žadateli doručen elektronicky. Monitorování projektů Monitoring projektů provádí Monitorovací výbor ve spolupráci s manažerem, který spolupracuje na plánování a zpracování výsledků dle plánu monitoringu. Ten stanovuje vždy do dohodnutého termínu sledovaného roku tak, že určí 2 monitorovací termíny, v nichž proběhne kontrola splnění monitorovacích ukazatelů v období od minulého monitorování. Každý rok má 2 monitorovací období. Tato období s ohledem na termíny ukončování projektů a plán činnosti MAS nemusí být úplně stejně dlouhá. Monitorování je vztaženo ke dvěma oblastem činnosti, z nichž se berou měřitelné ukazatele na základě prostředků ověření jejich naplnění. Tyto dvě oblasti jsou: - naplňování strategie MAS prostřednictvím jednotlivých projektů - činnost MAS pro budování kapacity regionu. Termíny pro provádění monitoringu navrhuje manažer MAS. Termíny se stanovují pokud možno rovnoměrně a vymezují vždy čtrnáctidenní úsek, v jehož rámci monitorování probíhá, na základě stanovených monitorovacích kritérií. Monitorování se provádí po kritériích postupně. Vztahují-li se kritéria na oba jmenované vstupy, kontrolují se jak ve vztahu aktivitám MAS pro budování kapacity, tak ve vztahu k jednotlivým projektům se zvláštním důrazem na ty projekty, které v průběhu monitorovacího období skončily. O průběhu monitorování se vyhotoví protokol obsahující tabulku s výčtem všech monitorovacích indikátorů. V prvním sloupci jsou jejich hodnoty na konci minulého monitorovacího období (které jsou shodné se začátkem období současného) jako vstupní hodnoty a v sousedních dvou sloupcích (pro každý vstup zvlášť) dosažené hodnoty monitorovacích ukazatelů v monitorovaném období. Jsou zde uvedeny prostředky ověření 1819 použité u každého z ukazatelů. Posledním je součtový sloupec, který sumarizuje monitorovací indikátory na konci monitorování a nastavuje vstupní hodnotu pro další monitorovací období. Rozdíl mezi vstupním a výstupním sloupcem je přírůstek monitorovacích ukazatelů za monitorovací období. Splnění každého z monitorovacích ukazatelů musí být prokazatelně doloženo. Prostředky k ověření jsou zejména písemné oficiální dokumenty z archivu a založené dokumentace MAS jako originály zápisů podepsané a opatřené datem, prezenční listiny, závěrečné zprávy projektů podepsané a opatřené datem a razítkem, pracovní smlouvy, seznamy projektů podepsané a opatřené razítkem a datem a podobně, kterými je nade všechnu pochybnost dokázáno, že daný monitorovací ukazatel byl v dané míře naplněn. Nedoložené monitorovací ukazatele se nezahrnou. Monitorovací protokoly slouží jako jeden z podkladů pro evaluaci strategie. Monitoring monitorovací zprávy: Realizační část projektu kontroluje monitorovací výbor MAS s administrativní podporou zaměstnanců MAS. V průběhu realizace příjemce podpory předkládá manažerovi MAS Průběžnou zprávu o realizaci projektu, která poskytne informaci o technické realizaci projektu, finanční realizaci projektu a o naplňování stanovených výsledků a indikátorů (součástí je i monitorovací zpráva). Průběžná zpráva je zasílána do kanceláře MAS každých 12 měsíců realizace projektu. V průběhu realizace pracovník MAS a člen monitorovacího výboru má právo provádět interní kontrolu příjemce a realizace projektu. V rámci interní kontroly dojde k ověření identifikované skutečnosti uváděné v Průběžné zprávě o realizaci projektu a pracovník může provést kontrolu dokumentace týkající se projektu. V rámci kontroly jsou dodrženy práva a povinnosti kontrolované a kontrolující osoby stanovené ve správním řádu. Po ukončení realizace projektu předloží žadatel v kanceláři MAS veškeré doklady k vyúčtování projektu (soupisku faktur, kopií účetních dokladů, pracovních náplní a pracovních smluv nově vzniklých pracovních míst, prezenčních listin realizovaných seminářů, atd.) Následně pověřený zaměstnanec provede kontrolu dokladů a sepíše se žadatelem žádost o proplacení, která je předána na příslušný odbor platební agentury ( v tomto případě SZIF). Přesný přehled požadovaných dokladů k monitoringu stanoví monitorovací výbor v závislosti na typu projektu a Pravidel. U každého projektu je provedena fyzická kontrola na místě ze strany platební agentury (SZIF), která ověří soulad uváděné skutečnosti výsledku projektů se skutečností. V případě nedostatků je žadatel vyzván k doplnění, vysvětlení informací. Následně je provedeno proplacení identifikovaných uznatelných nákladů projektů, které byly požadovaným způsobem dokladovány. 1920 Ukončení projektů, vyúčtování: Před blížícím se termínem ukončení realizace projektu si manažer MAS zjišťuje, v jaké fázi se projekt nachází, zda bude dodržen časový harmonogram nastavený v Žádosti o dotaci. Pokud se nevyskytnou žádné překážky a časový harmonogram bude dodržen, je žadatel povinen minimálně týden před podáním ŽoP (žádosti o proplacení) sjednat si termín kontroly na MAS. Pracovník kanceláře zkontroluje veškeré doklady týkající se ŽoP, včetně dokladů k zadávacímu řízení. Vyhotoví o této kontrole protokol ve třech stejnopisech. Jedno pare obdrží žadatel, 1x se přikládá k ŽoP na platební agenturu a 1x je založeno do složky projektu, která je archivována v kanceláři MAS. Žadatel v součinnosti s pracovníkem kanceláře si domluví na platební agentuře termín podání ŽoP a žádost společně s požadovanými dokumenty předá ke kontrole na agenturu. S příslušnými kontrolory dojedná zároveň termín fyzické kontroly na místě realizace projektu. Pokud však žadatel nebo pracovník MAS zjistí, že plánovaný harmonogram nebude dodržen, vyjedná si na MAS schůzku a manažer MAS vyhotoví Hlášení o změnách. Plusy, přínosy: - zvýšení prostředků pro rozvoj území - rozšiřování povědomí o možnostech využití MAS jako zprostředkovatele finančních prostředků a z toho plynoucích praktických přínosů pro občany regionu - vytvoření přátelského prostředí pomocí metody Leader i pro žadatele bez zkušeností s realizací projektů s podporou veřejných a evropských peněz Mínusy, hrozby: - přílišná nekritická sebedůvěra některých žadatelů bez odpovídajících zkušeností - zapomětlivost sledovat udržitelnost podmínek projektů - odtrženost nadřízeného orgánu od praxe Doporučení: - fyzická kontrola na místě realizace projektů - stálý kontakt se žadatelem - důsledné dodržování kontrolních mechanismů - po realizaci projektu působit na žadatele směrem ke sledování podmínek udržitelnosti projektů 2021 4. Oblast - Orgány MAS Jedním ze základních cílů místní akční skupiny je být otevřenou strukturou schopnou reagovat na potřeby a požadavky místních obyvatel ze všech zájmových a společenských skupin. MAS je připravena přijímat nové členy a na základě principů Leader nediskriminovat své nečleny. K naplnění tohoto cíle je třeba, aby byly vhodně nastaveny orgány MAS a vnitřní struktura organizace. Zkušenosti a doporučující postup: Nastavení organizační struktury je dáno v rámci Metodiky pro standardizaci MAS. Základní organizační struktura místní akční skupiny vyplývá ze zákládajících dokumentů organizace (statut, zakládací listina, stanovy) a vyplývají ze zákonných požadavků. MAS by měly mít minimálně nastaveny tyto orgány ve své organizační struktuře - nejvyšší orgán a dále orgány plnící minimálně tyto funkce: rozhodovací, výběrovou a kontrolní. 1. Nejvyšší orgán - je tvořen všemi partnery MAS, přičemž veřejný sektor ani žádná ze zájmových skupin nepředstavuje více než 49 % hlasovacích práv. 2. Rozhodovací orgán - členové rozhodovacího orgánu musí být voleni z partnerů MAS, přičemž veřejný sektor ani žádná ze zájmových skupin nepředstavuje více než 49 % hlasovacích práv. 3. Výběrový orgán - členové výběrového orgánu musí být voleni ze subjektů, které na území MAS prokazatelně místně působí. Je-li členem výběrového orgánu právnická osoba, zmocní fyzickou osobu, aby ji v orgánu zastupovala, jinak právnickou osobu zastupuje člen jejího statutárního orgánu. 4. Kontrolní orgán - členové kontrolního orgánu musí být voleni z partnerů MAS. Příklad zjednodušené organizační struktury spolku: Nejvyšší orgán Výběrový orgán Kontrolní orgán Rozhodovací orgán 21 Zobrazit více
Metodika byla zpracována v rámci projektu Uplatňování principů Leader na Vysočině, opatření IV. 2.1 Realizace projektů spolupráce PRV ČR na období 2007 2013 1 2 Květen 2015 Obsah Úvod... 3 Základní informace Více Uplatňování principů Leader na Vysočině
Uplatňování principů Leader na Vysočině 8. 6. 2015 Chocerady Uplatňování principů Leader na Vysočině Projekt - Uplatňování principů Leader na Vysočině, opatření IV. 2. 1 Realizace projektů spolupráce PRV Více Místní akční skupina Organizační složka MAS Vizovicko a Slušovicko, o.p.s. STATUT. Článek 1 Základní ustanovení
Místní akční skupina Organizační složka MAS Vizovicko a Slušovicko, o.p.s. STATUT Článek 1 Základní ustanovení 1. Dne 3. 9. 2013 byla Zakládací smlouvou založena obecně prospěšná společnost MAS Vizovicko Více 5.2.4 OSA IV - LEADER
5.2.4 OSA IV - LEADER Účelem osy IV Leader je především zlepšení kvality života ve venkovských oblastech, posílení ekonomického potenciálu a zhodnocení přírodního a kulturního dědictví venkova, spolu s Více Příručka pro monitoring a kontrolu Směrnice č.10
Příručka pro monitoring a kontrolu Směrnice č.10 Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí Obsah: 1. ÚVOD 3 2. ZAJIŠTĚNÍ MONITORINGU 3 2.1 MONITOROVACÍ VÝBOR Více Opatření IV.2.1 Realizace projektů spolupráce 4. 11. 2014, Praha Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí
Opatření IV.2.1 Realizace projektů spolupráce 4. 11. 2014, Praha Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí IV.2.1 Popis opatření posílení spolupráce MAS mezi Více Kritéria MA21 pro města a obce
Kritéria pro města a obce KATEGORIE ZÁJEMCI KRITÉRIUM UKAZATEL LIMIT i Zájem o zápis do evidence Vyplnění registračního formuláře do Databáze ii Kontaktní osoba Stanovení kontaktní osoby - zástupce právnické Více Program rozvoje venkova
Program rozvoje venkova Možnosti čerpání evropských dotací pro obce, metoda LEADER Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí Program rozvoje venkova Rozpočet Více 2. výzva k předkládání žádostí o dotaci
2. výzva k předkládání žádostí o dotaci Místní akční skupina Podhorácko (dále MAS Podhorácko) vyhlašuje 2. výzvu k předkládání Žádostí o dotaci na realizaci projektů v rámci opatření IV.I.2 Realizace místní Více Příprava programového období 2014-2020. Ing. Daniela Nohejlová
Příprava programového období 2014-2020 Ing. Daniela Nohejlová Evropský fond pro regionální rozvoj Evropské strukturální a investiční fondy 2014 2020 Hlavní východiska příprav programového období 2014-20 Více Změna dokumentu IPRM Sídliště, místo pro život č. 2
Kapitola 14. Způsob výběru 1 Řídící výbor IPRM IOP provede výběr IPRM v IOP transparentním a nediskriminačním způsobem při respektování pravidel národního a komunitárního práva. Řídící výbor bude dbát Více Agenda 21. a hledá řešení ve spolupráci se všemi
Místní Agenda 21 Agenda 21 Agenda 21 Globální strategický a akční plán světového společenství, který stanovuje konkrétní kroky směrem k udržitelnému rozvoji. Místní Agenda 21 Zohledňuje konkrétní problémy Více Pracovní jednání k přípravě místní rozvojové strategie MAS ORLICKO
Pracovní jednání k přípravě místní rozvojové strategie MAS ORLICKO pro období 2014 2020 Ing. Oldřich Žďárský předseda Ing. Ivana Vanická - manažerka POZVÁNKA V rámci cca. dvouhodinového programu bude přednesena Více Vyhodnocení procesu komunitního plánování sociálních služeb na Rokycansku z hlediska kritérií kvality plánování sociálních služeb
Vyhodnocení komunitního plánování na Rokycansku z hlediska kritérií Vyhodnocení procesu komunitního plánování sociálních služeb na Rokycansku z hlediska kritérií plánování sociálních služeb Zpracovatel: Více Evaluace hodnotících kritérií pro výběr projektů financovaných z Regionálního operačního programu NUTS 2 Jihovýchod včetně hodnocení Metodického
Evaluace hodnotících kritérií pro výběr projektů financovaných z Regionálního operačního programu NUTS 2 Jihovýchod včetně hodnocení Metodického pokynu pro hodnotitele a externí experty 1. Úvod Pracovní Více Národní síť Místních akčních skupin České republiky, z.s.
Název žadatele: Národní síť Místních akčních skupin České republiky, z.s. Termín realizace: 1. ledna 31. prosince 2016 Místo realizace: celá Česká republika Sídlo: Masarykovo náměstí 1, 256 01 Benešov Více Obecně prospěšná společnost Jižní Haná o. p. s. a MAS Jižní Haná
Obecně prospěšná společnost Jižní Haná o. p. s. a MAS Jižní Haná vyhlašuje výzvu k předkládání žádostí o dotaci na podporu kulturních, společenských a sportovních akcí regionálního charakteru konaných Více STATUT ÚČELOVÉHO FONDU OBCE RADIMOVICE
STATUT ÚČELOVÉHO FONDU OBCE RADIMOVICE Čl. 1 Úvodní ustanovení 1. Účelový fond obce Radimovice (dále jen obec) je zřízen usnesením zastupitelstva obce č. 5/2015 ze dne 9.3.2015 jako trvalý účelový fond Více Příprava integrované strategie rozvoje území 2014-2020 Východiska pro integrované strategie regionů 2014-2020
Příprava integrované strategie rozvoje území 2014-2020 Východiska pro integrované strategie regionů 2014-2020 1 Dokumenty EU a ČR (Společný strategický rámec) 2 Venkov v Evropě Venkovské oblasti tvoří: Více RÝMAŘOVSKO, o.p.s. nám. Míru 1 RÝMAŘOV 795 01
RÝMAŘOVSKO, o.p.s. nám. Míru 1 RÝMAŘOV 795 01 Místní akční skupina regionu obcí a měst Břidličná, Dětřichov nad Bystřicí, Dolní Moravice, Horní Město, Jiříkov, Lomnice, Malá Morávka, Malá Štáhle, Rýmařov, Více LETNÍ ŠKOLA Zdravých měst
LETNÍ ŠKOLA Zdravých měst úvodní seminář Turnov, 18. června 2014 www.zdravamesta.cz/ls Akce je součástí projektu NSZM ČR Strateg-2 podpořeného finančními prostředky z ESF a ze státního rozpočtu v rámci Více Regionální operační program. Postupy čerpání dotací z
Regionální operační program Střední Morava Postupy čerpání dotací z Evropské unie 1. Audit shody připravenost Úřadu Regionální rady k implementaci ROP Střední Morava a. Nyní probíhá reaudit b. Vliv na Více Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost
U S N E S E N Í Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost číslo 3 ze dne 5. prosince 2007 ke Kritériím pro výběr projektů Operačního programu Praha Více Příručka pro žadatele o dotaci
Příručka pro žadatele o dotaci MAS Luhačovské Zálesí na předkládání žádostí o dotaci na realizaci projektů v rámci opatření IV.1.2 Realizace místní rozvojové strategie v rámci Programu rozvoje venkova Více Místní akční skupina Živé pomezí Krumlovsko Jevišovicko vyhlašuje ke dni 4.4.2013. 8. výzvu 2013
Místní akční skupina Živé pomezí Krumlovsko Jevišovicko vyhlašuje ke dni 4.4.2013 8. výzvu 2013 příjmu žádostí o finanční podporu v rámci opatření IV. 1.2. Realizace místní rozvojové strategie Programu Více Cíl semináře. Pomáháme Vám s úspěchem.
Cíl semináře Předání zkušeností a názorů prezentujících na klíčové faktory pro tvorbu dobré ISRÚ Získání představy o potřebných konkrétních krocích Sdílení zkušeností a názorů všech přítomných Společnost Více Programové období 2014-2020. Role MAS v programovém období 2014-2020. Židlochovice, 19. 3. 2015
Programové období 2014-2020 Role MAS v programovém období 2014-2020 Židlochovice, 19. 3. 2015 OPERAČNÍ PROGRAMY ADMINISTROVANÉ PŘES MAS Integrovaný regionální operační program (IROP) 10,7 mld. Kč 1.2 Zvýšení Více DOTAČNÍ PROGRAM. vyhlášený Městem Blansko se sídlem nám. Svobody 32/3, 678 01 Blansko (dále jen poskytovatel )
DOTAČNÍ PROGRAM Podpora poskytování sociálních služeb z prostředků Města Blansko definovaných v zákoně č. 108/2006 Sb., o sociálních službách, ve znění pozdějších předpisů vyhlášený Městem Blansko se sídlem Více Transparentnost výběru projektů v opatření VI.1.2 a zamezení střetu zájmů. Předpis. Aktualizace od 16. kola PRV (5/2012)
STRATEGICKÝ PLÁN LEADER 2007-13 MAS Vizovicko a Slušovicko, o.s. Transparentnost výběru projektů v opatření VI.1.2 a zamezení střetu zájmů. Předpis. Aktualizace od 16. kola PRV (5/2012) Váţení ţadatelé, Více Místní akční skupina Živé pomezí Krumlovsko Jevišovicko vyhlašuje ke dni 15.8.2011. 6. výzvu
Místní akční skupina Živé pomezí Krumlovsko Jevišovicko vyhlašuje ke dni 15.8.2011 6. výzvu příjmu žádostí o finanční podporu v rámci opatření IV. 1.2. Programu rozvoje venkova ČR na období 2007 2013 6. Více Metodický manuál (5)
MAS Moravská cesta (Litovelsko-Pomoraví), o.s. Svatoplukova žadatele 16, Červenka, 784 01 www.moravska-cesta.cz IČO: 270 37 932 Číslo účtu: 1816129389/0800 Metodický manuál (5) Osnova projektu k 2. výzvě Více .s. 2014 Sídlo: Proseč pod Ještědem 89, 463 43 Český Dub IČ:
.s. 2014 Výroční zpráva MAS Podještědí z. s. Sídlo: Proseč pod Ještědem 89, 463 43 Český Dub IČ: 266 60 016 Název SPL : Zlepšení kvality života životního prostředí v Podještědí II Registrační číslo MAS Více Program rozvoje venkova podpora venkova a metoda LEADER
Program rozvoje venkova podpora venkova a metoda LEADER IVIII. Setkání starostů a místostarostů Plzeňského kraje 4. 10. 2012 Plzeň HISTORIE METODY LEADER V ČR 2004 2006 2004 2008 2007 2013 2014 2020 LEADER+ Více 2015-2020 STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA NOVÁ ROLE Část C Implementační část
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA NOVÁ ROLE Část C Implementační část ABRI, s.r.o. Zpracováno ke dni 01. 09. 2015 Strategický dokument zpracoval pracovní tým společnosti ABRI, s.r.o. Vedoucí týmu: Mgr. Miloslav Více Výzva k předkládání projektů
Výzva k předkládání projektů 1. Identifikace MAS Místní akční skupina: Místní akční skupina Dolní Poolšaví, o.s. Strategický plán Leader: Slovácko svébytné a barevné zvýšení úrovně života obyvatel slováckého Více Místní akční skupina Podještědí, z. s. Liberecký kraj STATUT. Schváleno: Valná hromada MAS Podještědí, z.s. dne
Místní akční skupina Podještědí, z. s. Liberecký kraj STATUT Schváleno: Valná hromada MAS Podještědí, z.s. dne I. Úvodní ustanovení Místní akční skupina Podještědí, z.s. se sídlem Proseč pod Ještědem 89, Více V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y
V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V souladu s Regionálním operačním programem regionu soudržnosti Střední Morava (dále jen ROP Střední Morava) vyhlašuje Výbor Regionální rady regionu soudržnosti Střední Morava Více 7. VÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ ŽÁDOSTÍ O DOTACI (18. kolo příjmu žádostí o dotaci SZIF)
Název MAS Místní akční skupina Český les, o. s. Registrační číslo MAS 07/002/41100/232/000070 Název SPL Strategický plán LEADER Místní akční skupiny Český les, o. s. Předseda MAS František Čurka, mobil Více Vstupní analýza absorpční kapacity OPTP. pro programové období 2014 2020
Manažerské shrnutí 1 Výstup zpracovaný k datu: 10. 2. 2014, aktualizace k 7.5. 2014 Zpráva zpracována pro: Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Staroměstské náměstí 6 110 15 Praha 1 Dodavatel: HOPE-E.S., Více Výzva k předkládání žádostí o podporu v Operačním programu Technická pomoc
Výzva k předkládání žádostí o podporu v Operačním programu Technická pomoc 1. Identifikace výzvy Prioritní osa Specifický cíl 1 Podpora řízení a koordinace Dohody o partnerství 1.1 - Vytvořit podmínky Více SEMINÁŘ 5. VÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ ŽÁDOSTÍ O DOTACI NA REALIZACI PROJEKTŮ V RÁMCI STRATEGICKÉHO PLÁNU LEADER Vlachovo Březí Malenice - Chroboly srpen 2010 PORADCE LAG Kancelář ekonomického a finančního poradenství Více Program rozvoje venkova ČR. Opatření IV.1.2. Realizace místní rozvojové strategie
Program rozvoje venkova ČR Opatření IV.1.2. Realizace místní rozvojové strategie Výzva MAS pro příjem projektů konečných žadatelů - text každé výzvy zasílá MAS před vyhlášením k odsouhlasení na CP SZIF Více Nadace Partnerství. Výzva k předkládání projektů na úpravu a tvorbu veřejných prostranství Místo pod stromy 2011-2012. 1.
Nadace Partnerství Výzva k předkládání projektů na úpravu a tvorbu veřejných prostranství Místo pod stromy 2011-2012 1. Cíl grantu Podpora vzniku nových a obnova stávajících zelených veřejných prostranství Více Celostátní síť pro venkov-vize a skutečnost. Ing. Jana Bačkovská metodik vzdělávání Ústav zemědělské ekonomiky a informací Praha
Celostátní síť pro venkov-vize a skutečnost Ing. Jana Bačkovská metodik vzdělávání Ústav zemědělské ekonomiky a informací Praha (do 30.6.2008 Ústav zemědělských a potravinářských informací) 9. září 2010 Více Ministerstvo zemědělství Č. j.: 40796/2015-MZE-14113
Ministerstvo zemědělství Č. j.: 40796/2015-MZE-14113 PRAVIDLA, kterými se stanovují podmínky pro výběr Strategií komunitně vedeného místního rozvoje a stanovení alokace v rámci programového rámce Programu Více Konečný příjemce OP RLZ odbor 42
Konečný příjemce OP RLZ odbor 42 Zadávací dokumentace pro projekt dodávky služeb hrazený z projektu na administraci nadregionálního grantového schématu Priorita 2 Sociální integrace a rovnost příležitostí Více 8. výzva k předkládání žádostí o dotaci
8. výzva k předkládání žádostí o dotaci Místní akční skupina Podhorácko (dále MAS Podhorácko) vyhlašuje 8. výzvu k předkládání Žádostí o dotaci na realizaci projektů v rámci opatření IV.I.2 Realizace místní Více Statut Regionální stálé konference pro území Moravskoslezského kraje
Statut Regionální stálé konference pro území Moravskoslezského kraje Preambule 1. V programovém období 2014-2020 Evropské unie jsou uplatňovány principy územní dimenze. Územní dimenzí se rozumí zacílení Více Ministerstvo vnitra České republiky vyhlašuje Výzvu k předkládání žádostí o finanční podporu v rámci Integrovaného operačního programu
Ministerstvo vnitra České republiky vyhlašuje Výzvu k předkládání žádostí o finanční podporu v rámci Integrovaného operačního programu Strategické projekty Smart Administration 1. Identifikace výzvy Číslo Více Kvalita ve veřejné správě. Ing. Mgr. David Sláma ředitel odboru strategického rozvoje a koordinace veřejné správy Ministerstvo vnitra
Kvalita ve veřejné správě Ing. Mgr. David Sláma ředitel odboru strategického rozvoje a koordinace veřejné správy Ministerstvo vnitra Kvalita ve veřejné správě Kvalita ve veřejné správě = míra naplňování Více Zpracování Integrované strategie území (ISÚ) MAS Mezi Úpou a Metují 2014 2020 Postup prací
Zpracování Integrované strategie území (ISÚ) MAS Mezi Úpou a Metují 2014 2020 Postup prací Verze: 22. 5. 2014 Vysvětlivky: ZH = Zdena Hovorková = Jiří Kmoníček = Alena Bauerová, odborná konzultantka pro Více VÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ ŽÁDOSTÍ
Místní akční skupina Rozvoj Tanvaldska o.s. vyhlašuje tréninkovou výzvu k předkládání žádostí o dotaci v rámci Programu rozvoje venkova ČR, opatření III. 4. 1. Získávání dovedností, animace a provádění Více STATUT FONDU MĚSTA ŽĎÁRU NAD SÁZAVOU
STATUT FONDU MĚSTA ŽĎÁRU NAD SÁZAVOU Město Žďár nad Sázavou zřizuje na základě zákona č. 128/2000 Sb., o obcích a v souladu s 5 zákona č. 250/2000 Sb., o rozpočtových pravidlech územních rozpočtů samostatný Více Roční evaluační plán
Roční evaluační plán Regionálního operačního programu regionu soudržnosti Severozápad na rok 2008 návrh verze 1.0 strana 1 z celku 9 EVIDENCE PROCESU PŘÍPRAVY, SCHVÁLENÍ A REVIZÍ (ČÁSTI) EVALUAČNÍHO PLÁNU Více Výzva č. 3/ 2009 k předkládání žádostí o dotaci z programu Leader. 1. Identifikace MAS. 2. Název strategického plánu Leader
Výzva č. 3/ 2009 k předkládání žádostí o dotaci z programu Leader Místní akční skupina MAS Horňácko a Ostrožsko v souladu se Strategickým plánem Leader na období 2007-2013 s názvem Návrat ke kořenům lidové Více a účastníků školení tvorby SCLLD
Národní síť Místních akčních skupin České republiky, o.s. Hanušovice, 13.6.2014 Mgr. Olga Špiková tajemnice m: +420 602 832 880 o.spikova@nsmascr.cz Metodika pro standardizaci MAS e: Dotazy od členů NS Více VÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ ŽÁDOSTÍ O DOTACI V RÁMCI ROP SEVEROZÁPAD
VÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ ŽÁDOSTÍ O DOTACI V RÁMCI ROP SEVEROZÁPAD oblast podpory 5.1 14. dubna 2008 1/7 vyhlašuje VÝZVU k předkládání žádostí o dotace v rámci Regionálního operačního programu NUTS II Severozápad Více ČR Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy
Krajské akční plány rozvoje vzdělávání Č.j.: MSMT 7246/2015-2 ČR Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy ŘÍDICÍ ORGÁN OPERAČNÍHO PROGRAMU VÝZKUM, VÝVOJ A VZDĚLÁVÁNÍ vyhlašuje Avízo pro žadatele o Více POLITIKA SOUDRŽNOSTI 2014 2020
INTEGROVANÉ TERITORIÁLNÍ INVESTICE POLITIKA SOUDRŽNOSTI 2014 2020 V prosinci 2013 Rada Evropské unie formálně schválila nová pravidla a právní předpisy upravující další kolo investic v rámci politiky soudržnosti Více Strategický plán udržitelného rozvoje města Sokolov
Strategický plán udržitelného rozvoje města Sokolov Implementační dokument MĚSTO SOKOLOV May 29, 2015 Autor: Profesionální servis s.r.o. Mgr. Bc. Jindřich Hlavatý, PhD. Mgr. Bc. Miloš Podlipný Pro účely Více 5. výzvu k předkládání žádostí o dotaci
MAS Horní Pomoraví o.p.s. vyhlašuje v souladu se Strategickým plánem LEADER (SPL) V HARMONII S PŘÍRODOU 5. výzvu k předkládání žádostí o dotaci na realizaci projektů v rámci opatření IV.1.2. Realizace Více Fond investic Libereckého kraje Správce resortního programu: ODBOR REGIONÁLNÍHO ROZVOJE A EVROPSKÝCH PROJEKTŮ (ORREP)
Fond investic Libereckého kraje Správce resortního programu: ODBOR REGIONÁLNÍHO ROZVOJE A EVROPSKÝCH PROJEKTŮ (ORREP) Výzva k předkládání žádostí o dotaci z Fondu investic Libereckého kraje s odvoláním Více EXTERNÍ METODICKÝ POKYN Č. 20 - INFORMAČNÍ POVINNOST PŘÍJEMCE VE VZTAHU K VEŘEJNÝM ZAKÁZKÁM
Schválený dne: 3. 12. 2009 Platný od: 3. 12. 2009 Verze: 1.0 EXTERNÍ METODICKÝ POKYN Č. 20 - INFORMAČNÍ POVINNOST PŘÍJEMCE VE VZTAHU K VEŘEJNÝM ZAKÁZKÁM EXTERNÍ METODICKÝ POKYN Č. 20 je platný pro všechny Více V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y
V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V souladu s Regionálním operačním programem regionu soudržnosti Střední Morava (dále jen ROP Střední Morava) vyhlašuje Výbor Regionální rady regionu soudržnosti Střední Morava Více MAS LAŠSKO vyhlašuje: TRÉNINKOVOU VÝZVU k předkládání žádosti o dotaci v rámci OPATŘENÍ III. 4. 1. ZÍSKÁVÁNÍ DOVEDNOSTÍ, ANIMACE A PROVÁDĚNÍ
MAS LAŠSKO vyhlašuje: TRÉNINKOVOU VÝZVU k předkládání žádosti o dotaci v rámci OPATŘENÍ III. 4. 1. ZÍSKÁVÁNÍ DOVEDNOSTÍ, ANIMACE A PROVÁDĚNÍ 1. Identifikační údaje MAS Lašsko PROGRAMU ROZVOJE VENKOVA Zadavatel: Více Vyhlašuje VIII. Výzvu
Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí Dne 30. listopadu 2011 místní akční skupina Vyhlídky,o.s.(dále jen MAS)se sídlem Nebužely 92, 277 34, Vyhlašuje VIII. Více Uplatnění CLLD v oblasti sociálního začleňování a spolupráce MAS s Agenturou pro sociální začleňování
Uplatnění CLLD v oblasti sociálního začleňování a spolupráce MAS s Agenturou pro sociální začleňování 24. 2. 2014 Zuzana Drhová Z Dohody o Partnerství (str. 173, leden 2014) 3.1.1 Komunitně vedený místní Více Předpis pro transparentnost výběru projektů a zamezení střetu zájmů (18. kolo PRV)
MAS VÝCHODNÍ SLOVÁCKO Suchá Loz č. p. 72, 687 53 Suchá Loz IČO: 270 15 777 www.masvychodnislovacko.eu Předpis pro transparentnost výběru projektů a zamezení střetu zájmů (18. kolo PRV) Termín Úkon Provádí Více Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost
U S N E S E N Í Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost číslo 12 ze dne 3. prosince 2008 k Evaluačnímu plánu Operačního programu Praha Konkurenceschopnost Více Příloha č. 10 usnesení z 41. zasedání Zastupitelstva města Stříbra dne 30. srpna 2010
Příloha č. 10 usnesení z 41. zasedání Zastupitelstva města Stříbra dne 30. srpna 2010 Zastupitelstvo města Stříbra schvaluje: Smlouva o partnerství uzavřená podle 51 zákona č. 40/1964 Sb., Občanského zákoníku, Více Šablona pro zveřejnění integrované strategie
Šablona pro zveřejnění integrované strategie VYPLNĚNÝ FORMULÁŘ PROSÍM ZAŠLETE ELEKTRONICKY SPOLU S TEXTEM STRATEGIE VE FORMÁTU DOC/DOCX NA ADRESU: strategie-optp@mmr.cz. Název nositele strategie (organizace, Více ŽÁDOST O POSKYTNUTÍ GRANTU hl. m. PRAHY PRO OBLAST ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ rok 2014 (žádost je určena pro právnické osoby)
ŽÁDOST O POSKYTNUTÍ GRANTU hl. m. PRAHY PRO OBLAST ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ rok 2014 (žádost je určena pro právnické osoby) 1. Tematická oblast grantu: Podporovaná aktivita tématické oblasti: (Pozor: při změně Více Regionální rada regionu soudržnosti Moravskoslezsko. vyhlašuje KONTINUÁLNÍ VÝZVU K PŘEDKLÁDÁNÍ ŽÁDOSTÍ O DOTACI
Regionální rada regionu soudržnosti Moravskoslezsko Úřad Regionální rady Regionální rada regionu soudržnosti Moravskoslezsko vyhlašuje KONTINUÁLNÍ VÝZVU K PŘEDKLÁDÁNÍ ŽÁDOSTÍ O DOTACI v souladu s Regionálním Více Zprostředkující subjekt OP RLZ
Zprostředkující subjekt OP RLZ Zadávací dokumentace pro projekty hrazené z technické pomoci Priorita 5 Technická pomoc (TA) Opatření 5.1. Využití externích služeb v oblasti právní, finančně-právní, tlumočnické, Více Obecná ustanovení. 1. Působnost a zásady směrnice
Základní škola a Mateřská škola Chlebičov, příspěvková organizace, Školní 105, 747 32 Chlebičov 1. ORGANIZAČNÍ ŘÁD Č.j.: 115 /2015 A.1. A5 Vypracoval: Schválil: Mgr. Milena Široká, ředitelka školy Ilja Více KONCEPCE ENVIRONMENTÁLNÍHO VZDĚLÁVÁNÍ,VÝCHOVY A OSVĚTY VE ZLÍNSKÉM KRAJI
Příloha č. 1 KONCEPCE ENVIRONMENTÁLNÍHO VZDĚLÁVÁNÍ,VÝCHOVY A OSVĚTY VE ZLÍNSKÉM KRAJI - 1 - 1. Terminologie V koncepci environmentálního vzdělávání, výchovy a osvěty ve Zlínském kraji je jednotně užívána Více INFORMACE 16. O činnosti místní akční skupiny. Vážení čtenáři, vážení zakladatelé, členové a příznivci MAS Jemnicko,
INFORMACE 16 O činnosti místní akční skupiny Vážení čtenáři, vážení zakladatelé, členové a příznivci MAS Jemnicko, 9 Místní akční skupina Jemnicko, o.p.s. (dále uváděná jako MAS Jemnicko, o.p.s.) vyhlašuje: Více IDENTIFIKACE MAS. Zámecké náměstí 79, 783 53 Velká Bystřice STRATEGICKÝ PLÁN, VYHLAŠOVANÉ FICHE
MÍSTNÍ AKČNÍ SKUPINA BYSTŘIČKA VYHLAŠUJE VÝZVU K PŘEDKLÁDÁNÍ PROJEKTŮ V SOULADU SE STRATEGICKÝM PLÁNEM LEADER REGIONU BYSTŘIČKA A S PRAVIDLY PROGRAMU ROZVOJE VENKOVA, OSA IV. LEADER IDENTIFIKACE MAS Název Více Nastavení společné řeči
Stránka 1 z 8 Evropa 2020 Nastavení společné řeči Evropa 2020 je desetiletá strategie EU, jejímž cílem je dosáhnout nového růstu. Nejedná se však pouze o překonání současné krize, která postihuje řadu Více Zadávací podmínky. pavlik@czechtourism.cz
Zadávací podmínky Označení Standardy a metodika projektu Odborná školení a vzdělávání zakázky: pracovníků územní veřejné správy v oblasti cestovního ruchu Zadavatel Název žadatele: Česká republika, Ministerstvo Více INTEGROVANÝ PLÁN ROZVOJE ÚZEMÍ ZLÍN 2014-2020
Projekt Podpora vzniku Integrovaného plánu rozvoje území Zlín pro období 2014-2020 je financován z prostředků Evropského fondu pro regionální rozvoj prostřednictvím Operačního programu technická pomoc Více 6. výzva k předkládání žádostí o dotaci
M A S 6. výzva k předkládání žádostí o dotaci 2012 Místní akční skupina ORLICKO (dále jen MAS ORLICKO) vyhlašuje VI. výzvu k předkládání žádostí o dotaci na realizaci projektů v rámci opatření IV.I.2. Více Program rozvoje venkova 2014 2020
Program rozvoje venkova 2014 2020 Praha, 3. 3. 2015 Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí PRV 2014-2020 Priority unie Priorita 1 - Předávání poznatků a inovací Více ŘÁD Služby veřejného zájmu. ARR Agentura regionálního rozvoje, spol. s r.o. (se sídlem v Liberci)
ŘÁD Služby veřejného zájmu Pro služby poskytované společností ARR Agentura regionálního rozvoje, spol. s r.o. (se sídlem v Liberci) ODDÍL I. OBECNÉ PODMÍNKY Článek 1 Předmět úpravy 1. Účelem řádu Služby Více Město Kopřivnice. vyhlašuje 7. výzvu k podávání žádostí o poskytnutí podpory v rámci INTEGROVANÉHO PLÁNU ROZVOJE MĚSTA OBYTNÁ ZÓNA KOPŘIVNICE JIH
Město Kopřivnice vyhlašuje 7. výzvu k podávání žádostí o poskytnutí podpory v rámci INTEGROVANÉHO PLÁNU ROZVOJE MĚSTA OBYTNÁ ZÓNA KOPŘIVNICE JIH 1. Identifikace výzvy Opatření 2.1. Regenerace bytového Více PRAVIDLA PRO POSKYTNUTÍ NADAČNÍHO PŘÍSPĚVKU
I. ÚČEL A POSLÁNÍ NADACE TAŤÁNY KUCHAŘOVÉ - KRÁSA POMOCI Účelem nadace je zajištění finanční, materiální, humanitární, právní, odborné, personální nebo vzdělávací podpory a pomoci zdravotně, sociálně či Více MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Zastupitelstvo městské části U S N E S E N Í. č. 393 ze dne 18.06.2013. Akční plán pro rok 2013 Strategického plánu MČ Praha 3
KONTROLNÍ ŘÁD OBCE BRLOH I. Obecná část Finanční kontrola, vykonávaná podle zákona č. 320/2001 Sb., o finanční kontrole ve veřejné správě, ve znění pozdějších předpisů (dále jen zákon o finanční kontrole) Více Celostátní síť pro venkov komunikační platforma Programu rozvoje venkova ČR 2007-2013
Celostátní síť pro venkov komunikační platforma Programu rozvoje venkova ČR 2007-2013 Strakonice - 19.5.2011 Ing. Jana Bačkovská, Ministerstvo zemědělství Obsah Celostátní síť pro venkov (dále jen Síť) Více PKM Audit & Tax s. r. o., U Tvrze 38, 108 00 Praha 10, č. oprávnění KA ČR 455, auditor ing. Václava Pekařová č. oprávnění KAČR 520
Zpráva nezávislého auditora o výsledcích přezkoumání hospodaření za rok 2014 pro Obec Tuřany se sídlem Tuřany čp. 10 273 79 Tuřany IČO: 00234222 Zpráva o výsledku přezkoumání hospodaření Podle zákona č. Více Pravidla dotačního programu pro poskytování dotací z rozpočtu obce Nivnice
Pravidla dotačního programu pro poskytování dotací z rozpočtu obce Nivnice Program upravuje poskytování dotací v souladu se zákonem č. 128/2000 Sb., o obcích, ve znění pozdějších předpisů, a zákonem č. Více Termíny příjmu žádostí
Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí Místní akční skupina Podještědí o.s. Vyhlašuje 5. VÝZVU K PŘEDKLÁDÁNÍ ŽÁDOSTÍ O DOTACI z Programu rozvoje venkova ČR Více Příloha č. 3. Charta projektu plné znění (pro jiné OSS než MŠMT)
Příloha č. 3. Charta projektu plné znění (pro jiné OSS než MŠMT) Charta projektu má za cíl poskytnout úplné a pevné informační základy pro schválení projektu. Následně je Charta projektu rozpracována do Více Strategie a integrovaný akční program ke zvýšení zaměstnanosti a lepšímu vzdělávání v Moravskoslezském kraji na roky 2015 2023
Strategie a integrovaný akční program ke zvýšení zaměstnanosti a lepšímu vzdělávání v Moravskoslezském kraji na roky 2015 2023 Verze březen 2015 1 STRUČNÝ SOUHRN MS Pakt je strategickou komunikační platformou Více CZ.1.07/1.3.49/01.0002
Název projektu: Rozvoj klíčových kompetencí zástupců ředitele na školách a školských zařízeních Reg. č. projektu: Modul : Uplatnění řízení týmů a projektů v praxi Pro vyžití ve školních projektech Jde Více Program rozvoje venkova ČR na období 2007-2013 OSA IV LEADER
Program rozvoje venkova ČR na období 2007-2013 OSA IV LEADER Opatření IV.1.2. Realizace místní rozvojové strategie Úroveň: Proces administrace projektů - LEADER MAS Výzva Příjem žádostí Administrativní Více 2017 © DocPlayer.cz Ochrana osobních údajů | Podmínky obsluhování | Kontaktní formulář

References: čl. 30
 Čl. 1
 zákona č. 128
 zákona č. 250
 zákona č. 40
 zákona č. 320