Source: https://www.slideshare.net/Savaisgre27/casos-14624448
Timestamp: 2017-07-27 23:21:47+00:00

Document:
by Firdha Basbeth
CIUDADANÍA - GENERAL
by Gabri Verbeek
by lachicatic
Savaisgre27
Resuleción de Casos ...
LAS ESTRATEGIAS Y TÉCNICAS DIDÁCTICAS EN EL REDISEÑO El estudio de casos como técnica didácticaContenidos1. Introducción2. Conceptualización de la técnica3. Elaboración de un caso para su aplicación4. Tipos de casos5. Cómo se organiza la técnica6. Actividades y responsabilidades de alumnos y profesores en el estudio de casos7. Aprendizajes que fomenta la técnica de estudio de casos8. La evaluación en la técnica de estudio de casos9. Dificultades y barreras para poner en práctica la técnica10. Ejemplos de la técnica de estudio de casos11. Referencias y ligas de interésEste documento puede ser consultado en: http://www.sistema.itesm.mx/va/dide/inf-doc/estrategias/El taller sobre el Método de Casos como técnica didáctica es parte del PDHD y puede ser consultado en:http://cursosls.sistema.itesm.mx/Home.nsf/. Es importante recordar que se requiere una cuenta de acceso("username" y "password") que debe ser solicitada en la coordinación de rediseño de cada campus. 1 Dirección de Investigación y Desarrollo Educativo Vicerrectoría Académica, Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey 2.
LAS ESTRATEGIAS Y TÉCNICAS DIDÁCTICAS EN EL REDISEÑOIntroducciónEn el proceso educativo, la representación de una situación de la realidad como base para lareflexión y el aprendizaje ha sido utilizada desde tiempos remotos, el planteamiento de un casoes siempre una oportunidad de aprendizaje significativo y trascendente en la medida en quequienes participan en su análisis logran involucrarse y comprometerse tanto en la discusión delcaso como en el proceso grupal para su reflexión.En este documento se explican las características principales de la técnica de estudio de casos.La participación en este tipo de técnica desarrolla habilidades tales como el análisis, síntesis yevaluación de la información. Posibilita también el desarrollo del pensamiento crítico, eltrabajo en equipo y la toma de decisiones, además de otras actitudes y valores como lainnovación y la creatividad.La información se encuentra organizada de la siguiente manera: en primer lugar, se presenta elconcepto de la técnica, el cual incluye los antecedentes, la definición, en qué consiste, loselementos que la caracterizan y algunos conceptos clave.Posteriormente, se describe la forma en que se organiza la técnica; es decir, cómo prepararsepara su aplicación, cómo es el procedimiento en el momento de aplicarla y cuáles son losaspectos a tomar en cuenta para su evaluación y seguimiento.Se presentan también algunas actividades y responsabilidades de alumnos y profesores alparticipar en el estudio de un caso.Al final se incluyen ejemplos de aplicaciones de la técnica de estudio de casos realizadas tantopor profesores del Tecnológico de Monterrey, como por docentes de otras universidades.Se considera a la técnica de estudio de casos como una alternativa factible en su aplicación endiferentes áreas del conocimiento. Por lo anterior, se espera que esta información apoye alprofesor en la aplicación de dicha técnica en sus cursos y le abra una posibilidad didáctica máspara facilitar el aprendizaje en los alumnos de las habilidades, actitudes y valores definidos enla Misión del Instituto. 2 Dirección de Investigación y Desarrollo Educativo Vicerrectoría Académica, Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey 3.
LAS ESTRATEGIAS Y TÉCNICAS DIDÁCTICAS EN EL REDISEÑOConceptualización de la técnicaAntecedentesLa técnica del caso tiene ya una larga historia en la enseñanza. Si se considera a la palabra“caso” en su sentido amplio, se puede afirmar que en la educación siempre se ha utilizado enforma de ejemplo o problema práctico. La casuística, por ejemplo, típica de la filosofíaescolástica medieval, no es sino la aplicación del caso para resolver problemas morales oreligiosos, pero sin entrar en el análisis de la situación social o psicológica previa (López,1997).En su acepción más estricta, el caso se comienza a utilizar en Harvard, en el programa deDerecho, hacia 1914. El “Case System” pretendía que los alumnos del área de leyes buscaranla solución a una historia concreta y la defendieran. Pero es hacia 1935 cuando el métodocristaliza en su estructura definitiva y se extiende, como metodología docente, a otros campos.Se perfecciona, además, con la asimilación del "role-playing" y del sociodrama que son otrasdos técnicas de enseñanza las cuales, en pocas palabras, consisten en representar o dramatizaruna situación problemática concreta de la vida real.El estudio de casos como estrategia didáctica también se utilizó en dicha universidad en laEscuela de Graduados en Administración. A partir de estas experiencias, ha sido ampliamentedesarrollada en la formación de profesionales en el campo del derecho, la administración deempresas y organización, medicina y ciencias políticas, entre otros. Actualmente está teniendouna notable aplicación en el ámbito de las ciencias sociales.Definición de la técnicaLa técnica de estudio de casos, consiste precisamente en proporcionar una serie de casos querepresenten situaciones problemáticas diversas de la vida real para que se estudien y analicen.De esta manera, se pretende entrenar a los alumnos en la generación de soluciones.Evidentemente, al tratarse de un método pedagógico activo, se exigen algunas condicionesmínimas. Por ejemplo, algunos supuestos previos en el profesor: creatividad, metodologíaactiva, preocupación por una formación integral, habilidades para el manejo de grupos, buenacomunicación con el alumnado y una definida vocación docente. También hay que reconocerque se maneja mejor el método en grupos poco numerosos.Específicamente, un caso es una relación escrita que describe una situación acaecida en la vidade una persona, familia, grupo o empresa. Su aplicación como estrategia o técnica deaprendizaje, como se apuntó previamente, entrena a los alumnos en la elaboración desoluciones válidas para los posibles problemas de carácter complejo que se presenten en larealidad futura. En este sentido, el caso enseña a vivir en sociedad. Y esto lo haceparticularmente importante.El caso no proporciona soluciones sino datos concretos para reflexionar, analizar y discutir engrupo las posibles salidas que se pueden encontrar a cierto problema. No ofrece las soluciones 3 Dirección de Investigación y Desarrollo Educativo Vicerrectoría Académica, Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey 4.
LAS ESTRATEGIAS Y TÉCNICAS DIDÁCTICAS EN EL REDISEÑOal estudiante, sino que le entrena para generarlas. Le lleva a pensar y a contrastar susconclusiones con las conclusiones de otros, a aceptarlas y expresar las propias sugerencias, deesta manera le entrena en el trabajo colaborativo y en la toma de decisiones en equipo. Al llevaral alumno a la generación de alternativas de solución, le permite desarrollar la habilidadcreativa, la capacidad de innovación y representa un recurso para conectar la teoría a la prácticareal. Ese es su gran valor.En qué consiste la técnicaEl uso de esta técnica está indicado especialmente para diagnosticar y decidir en el terreno delos problemas donde las relaciones humanas juegan un papel importante. Alrededor de él sepuede: 1. Analizar un problema. 2. Determinar un método de análisis. 3. Adquirir agilidad en determinar alternativas o cursos de acción. 4. Tomar decisiones.Dentro del enfoque del estudio de casos como estrategia didáctica (Martínez y Musitu, 1995),mencionan que se pueden considerar en principio tres modelos que se diferencian en razón delos propósitos metodológicos que específicamente se pretenden en cada uno: 1. En primer lugar, se hace referencia al modelo centrado en el análisis de casos (casos que han sido estudiados y solucionados por equipos de especialistas). Este modelo pretende el conocimiento y la comprensión de los procesos de diagnóstico e intervención llevados a cabo, así como de los recursos utilizados, las técnicas empleadas y los resultados obtenidos a través de los programas de intervención propuestos. A través de este modelo, básicamente se pretende que los estudiantes, y/o profesionales en formación, conozcan, analicen y valoren los procesos de intervención elaborados por expertos en la resolución de casos concretos. Complementariamente, se pueden estudiar soluciones alternativas a la tomada en la situación objeto de estudio. 2. El segundo modelo pretende enseñar a aplicar principios y normas legales establecidos a casos particulares, de forma que los estudiantes se ejerciten en la selección y aplicación de los principios adecuados a cada situación. Se busca desarrollar un pensamiento deductivo, a través de la atención preferente a la norma, a las referencias objetivas y se pretende que se encuentre la respuesta correcta a la situación planteada. Este es el modelo desarrollado preferentemente en el campo del derecho. 3. Finalmente, el tercer modelo busca el entrenamiento en la resolución de situaciones que si bien requieren la consideración de un marco teórico y la aplicación de sus prescripciones prácticas a la resolución de determinados problemas, exigen que se atienda la singularidad y complejidad de contextos específicos. Se subraya igualmente el respeto a la subjetividad personal y la necesidad de atender a las interacciones que se producen en el escenario que está siendo objeto de estudio. En consecuencia, en las situaciones presentadas (dinámicas, sujetas a cambios) no se da “la respuesta correcta”, exigen al profesor estar abierto a soluciones diversas. 4 Dirección de Investigación y Desarrollo Educativo Vicerrectoría Académica, Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey 5.
LAS ESTRATEGIAS Y TÉCNICAS DIDÁCTICAS EN EL REDISEÑOCualquiera que sea el modelo empleado, el estudio de casos es, pues, una estrategia didácticaen la que se requiere la implicación de los sujetos que estudian el problema.Dentro del modelo de estudio de casos al que se hace referencia en el tercer punto, se puedenconsiderar diversos subtipos establecidos en función de la finalidad didáctica específica que sepretenda en cada situación y, consecuentemente, de las capacidades que se ejerciten. Existentres tipos de casos:A. Casos centrados en el estudio de descripciones: en estos casos se propone como objetivoespecífico que los participantes se ejerciten en el análisis, identificación y descripción de lospuntos clave constitutivos de una situación dada y tengan la posibilidad de debatir y reflexionarjunto a otros, las distintas perspectivas desde las que puede ser abordado un determinado hechoo situación. Finalmente, pretenden la reflexión y el estudio sobre los principales temas teórico-prácticos que se derivan de la situación estudiada. No se pretende, pues, llegar al estudio y alplanteamiento de soluciones, se centran en aspectos meramente descriptivos. Este tipo de casos,que tiene entidad propia en cuanto análisis descriptivo, constituye el punto de partida de lossubtipos que se considerarán más adelante.En el estudio de este tipo de casos es necesario (Mucchielli, 1970), centrar el análisis en dosgrupos de variables: Casos centrados en el estudio de descripciones1. Descubrir los hechos clave, tanto estáticos 2. Descubrir las relaciones significativas que se como dinámicos que definen la situación. Para dan entre los distintos hechos: ello se precisa considerar: a. Hechos significativos referidos a las a. Determinación de los elementos personas implicadas. significativos de la situación: b. Hechos relacionados con aspectos y Consideración estática. variables contextuales. b. Identificación de los momentos y tiempos c. Hechos vinculados a las relaciones decisivos de la situación: consideración interpersonales. dinámica.El proceso operativo en estas situaciones se debe centrar en cuatro fases: • Fase preliminar: tiene por • Fase de expresión de opiniones, objeto que los sujetos impresiones y juicios: en esta fase se lean y estudien el caso y solicita un trabajo de carácter tomen conciencia de la individual que favorezca la reflexión y situación que en él se la elaboración personal de los describe. elementos descriptivos principales. • Fase de reflexión teórica: en ella se lleva a • Fase de contraste: tiene como cabo una formulación de conceptos teóricos finalidad el favorecer la y operativos que se derivan del análisis del expresión personal, el caso estudiado. En esta fase se plantean contraste de opiniones, el hipótesis tentativas sobre el caso que análisis común de la situación aproximan al estudio de distintas y la búsqueda del sentido que perspectivas de explicación y análisis de las tienen los datos en el caso situaciones. estudiado. 5 Dirección de Investigación y Desarrollo Educativo Vicerrectoría Académica, Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey 6.
LAS ESTRATEGIAS Y TÉCNICAS DIDÁCTICAS EN EL REDISEÑOB. Casos de resolución de problemas: el objetivo específico de este tipo de casos se centra enla toma de decisiones que requiere la solución de problemas planteados en la situación que sesomete a revisión.Las situaciones problemáticas han de ser identificadas previamente, seleccionadas yjerarquizadas en razón de su importancia o de su urgencia en el contexto en el que tienen lugar.Dentro de este tipo de casos, se pueden considerar, en función de la finalidad específicapretendida, dos subgrupos:• Casos centrados en el análisis crítico de toma de decisiones: esta propuesta metodológica pretende específicamente que los participantes emitan un juicio crítico sobre las decisiones tomadas por otro individuo o grupo para la solución de determinados problemas. En este supuesto, la narración debe presentar de manera minuciosa el proceso seguido en la situación descrita explicitando la secuencia de actividades y estrategias empleadas en la solución del problema que se intenta analizar. El proceso operativo a seguir se estructura básicamente en torno a tres fases: 1. En la primera, cada uno de los participantes estudia individualmente la toma de decisiones descrita en la narración presentada, toman notas y emiten su opinión sobre el proceso seguido atendiendo a las consecuencias que, desde su punto de vista, implica la decisión tomada al respecto. Es de interés también considerar y valorar las actuaciones que se atribuyen a los distintos personajes que intervienen en el escenario objeto de estudio. 2. La segunda fase del trabajo en equipo tiene como finalidad que los miembros del grupo participen en una sesión en la que tengan la posibilidad de expresar sus aportaciones críticas respecto al proceso presentado, de analizar en común todos los elementos y pasos del proceso de toma de decisiones que se somete al estudio y expresar la valoración del equipo acerca de las acciones emprendidas y las consecuencias que, desde la opinión del grupo, se derivan de la solución planteada al problema. 3. En la fase final se contrastan y debaten las aportaciones de los distintos equipos y personas y se lleva a cabo la propuesta de los temas teóricos que se derivan del análisis de los procesos considerados. A partir de la identificación de los núcleos temáticos se abre un proceso de documentación y estudio de los temas seleccionados.• Casos centrados en generar propuestas de toma de decisiones: este grupo de casos pretende el entrenamiento de los participantes en el estudio de situaciones que requieren la resolución de problemas, de manera que se impliquen en el proceso de toma de decisiones que, desde la opinión de los individuos y/o grupo, sea el más adecuado en la situación estudiada. Este tipo de casos suele ser la estrategia mas utilizada didácticamente, ya que, como fase previa, incluye el estudio descriptivo de la situación en donde se define el problema al que se intenta dar solución. 6 Dirección de Investigación y Desarrollo Educativo Vicerrectoría Académica, Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey 7.
LAS ESTRATEGIAS Y TÉCNICAS DIDÁCTICAS EN EL REDISEÑO Respecto al proceso operativo requerido en este tipo de casos, se propone el siguiente decálogo (Martínez y Musitu, 1995): 1. Estudiar el caso planteado situándolo dentro del contexto específico en el que tiene lugar. 2. Analizar el caso desde distintas perspectivas tratando de señalar las principales variables que describen la situación planteada. 3. Identificar la información adicional que se requiere para conocer el caso en profundidad e indicar los principales datos que será necesario recabar. 4. Detectar los puntos fuertes y débiles de la situación, así como las interacciones que se producen entre ellos, los roles más significativos, los planteamientos teóricos e ideológicos desde los que se plantean las intervenciones que entran en juego en el caso. Finalmente, partiendo de estas consideraciones, enumerar los problemas planteados estableciendo una jerarquía en razón de su importancia y/o urgencia. 5. Estudiar separadamente cada uno de los problemas, describiendo los principales cambios que es preciso llevar a cabo en cada situación para solucionar los que hayan sido seleccionados. 6. Generar diversas alternativas de acción para abordar cada uno de los cambios. 7. Estudiar los pros y los contras de cada una y establecer un proceso de selección hasta llegar a un par de decisiones alternativas, eligiendo la que presente mayor coherencia con los fines establecidos, sea factible y conlleve el menor número de dificultades y efectos negativos. 8. Implementar la decisión tomada señalando las estrategias y recursos necesarios para llevarla a cabo. 9. Determinar el procedimiento con el que se llevará a cabo la evaluación de la decisión adoptada y sus efectos. 10. Reflexionar sobre los temas teóricos que plantea el caso presentado. C. Casos centrados en la simulación: en este tipo de casos no sólo se pretende que los sujetos estudien el relato, analicen las variables que caracterizan el ambiente en que se desarrolla la situación, identifiquen los problemas y propongan soluciones examinando imparcial y objetivamente los hechos y acontecimientos narrados, sino que específicamente se busca que los participantes se coloquen dentro de la situación, se involucren y participen activamente en el desarrollo del caso y tomen parte en la dramatización de la situación, representando el papel de los personajes que participan en el relato. Los pasos establecidos en este tipo de casos se centran en tres momentos:Primer momento Segundo momento Tercer momentoEstudio de la situación. Selección de un problema, Reflexión sobre el proceso, la resolución de la conflicto o incidente objeto de situación, los efectos de la toma de decisiones estudio y propuesta de un adoptada, la “actuación de los personajes ejercicio de representación de representados” y sobre los temas teóricos implicados papeles. y que están en la base de toda la acción. 7 Dirección de Investigación y Desarrollo Educativo Vicerrectoría Académica, Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey 8.
LAS ESTRATEGIAS Y TÉCNICAS DIDÁCTICAS EN EL REDISEÑO Esquema de los modelos metodológicos del estudio de casos: Dentro del enfoque de estudio de casos como estrategia didáctica, y dependiendo de los propósitos metodológicos, se tienen 3 modelos:Modelo centrado en el análisis de Modelo centrado en enseñar a Modelo centrado en buscar elcasos que han sido estudiados y aplicar principios y normas entrenamiento en la resolución desolucionados por equipos de legales establecidos. situaciones. No se da laespecialistas. respuesta correcta, exige estar abierto a soluciones diversas.Casos centrados en el estudio de Casos de resolución de problemas: Casos centrados en la simulación:Características de la el análisis,descripciones: ejercitan técnica. se centran en la toma de decisiones se busca específicamente que losidentificación y descripción de los que requiere la solución de participantes se coloquen dentropuntos claves de una situación problemas planteados en la de la situación, que participendada. situación que se somete a revisión. activamente y tomen parte de la dramatización de la situación.Casos centrados en el análisis crítico de toma de Casos centrados en generar propuestas de toma dedecisiones descritas: pretende que se emita un juicio decisiones: pretende el entrenamiento en el estudio decrítico sobre las decisiones tomadas por otro situaciones que requieren la resolución de problemas,individuo o grupo para la solución de determinados de manera que se impliquen en el proceso de toma deproblemas. decisiones.Características de la técnicaLa técnica de estudio de casos como método docente, tiene la gran ventaja de que se adaptaperfectamente a distintas edades, diversos niveles y áreas de conocimiento. Lo mismo se puedeemplear en la educación primaria que en la media y superior, en la formación de adultosanalfabetos o en la capacitación para empresarios.Las narraciones presentadas como estudio de caso, dentro de la perspectiva didáctica, debencumplir una serie de condiciones entre las que destacan las propuestas por Mucchielli (1970): 8 Dirección de Investigación y Desarrollo Educativo Vicerrectoría Académica, Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey 9.
LAS ESTRATEGIAS Y TÉCNICAS DIDÁCTICAS EN EL REDISEÑO Autenticidad: Ser una situación concreta, basada en la realidad. Urgencia de la situación: Ser una situación problemática que provoca un diagnóstico o una decisión. Orientación pedagógica: Ser una situación que puede proporcionar información y formación en un dominio del conocimiento o de la acción. Totalidad: Ser una situación "total"; es decir que incluye toda la información necesaria y todos los hechos disponibles.Elaboración de un caso para su aplicaciónEn este apartado se presentan recomendaciones específicas para la elaboración de un caso, elprofesor puede elegir uno de sus cursos y seguir el proceso que se describe. Un aspectoimportante es hacer un esfuerzo para adecuar el caso a los objetivos del curso que se imparte,de tal modo que el caso cobre sentido para los alumnos en la medida en que se asocia concontenidos de aprendizaje de su curso.Medios para recoger datosPara recopilar datos que sirvan de base a la ulterior redacción del caso, se dispone normalmentede tres medios (López, 1997): a. Entrevista a un profesional experimentado: se le invita a narrar situaciones dramáticas o difíciles, que haya atravesado en el curso de su actividad profesional. Hay que dejar al entrevistado en libertad para contar los sucesos que quiera, sin excluir ninguno de momento. Sobre la marcha habrá que ir seleccionando las historias que mejor correspondan a los criterios que se han fijado de antemano. A propósito del caso seleccionado, habrá que mantener una segunda entrevista, más breve, en la que se obtengan todos los datos necesarios para una mejor comprensión de 9 Dirección de Investigación y Desarrollo Educativo Vicerrectoría Académica, Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey 10.
LAS ESTRATEGIAS Y TÉCNICAS DIDÁCTICAS EN EL REDISEÑO la situación total. Interesa mucho conservar las palabras típicas y las referencias profesionales claves. Pero hay que modificar nombres y lugares, para evitar una posible identificación de los protagonistas. b. Estudio de documentos conservados en archivos de la profesión: resultan más interesantes aquéllos relativos a incidentes técnicos, en los que entran en juego varias personas, faltas sancionadas, litigios, problemas de reorganización, expedientes de despido, etc. c. Escritos que refieren acontecimientos personales o profesionales: • Cartas que exponen una situación crítica o una decisión personal. • Escritos autobiográficos. • Diarios, memorias o confesiones. • Observación detallada de una situación, por parte de un actor principal o de un testigo accidental.Tipos de formatos para posibles casosSegún el nivel en que se haga la aplicación, la estructura del formato del caso puede ser muydiferente. De todos modos, los posibles formatos se pueden agrupar en tres categorías: a. El incidente significativo: crea un problema o aboca a una situación crítica. b. El desarrollo de una situación en el transcurso del tiempo. c. La situación embarazosa (personal o profesional) para un individuo, en un momento dado.Elaboración y redacción del casoLo que da valor a un caso, lo que hace que se convierta en algo motivante y significativo, es eltema del que trate, más que la redacción de la historia. Si el tema toca materias discutidas ypolémicas, seguro que provoca una animada discusión, aun cuando el desarrollo concreto de lanarración deje mucho que desear.Al igual que para escribir un cuento o para diseñar una novela, para elaborar un caso se exigeun mínimo de imaginación y fantasía. Tal vez lo más fácil y práctico sea partir de un hechoocurrido en la vida real, disimulando, por supuesto, los detalles de identificación. Antes decomenzar a redactar, conviene elaborarse un guión detallado de los siguientes aspectos: a. ¿Quién será el protagonista? ¿Qué características físicas y psicológicas debe cumplir? ¿Aspectos claros y oscuros de su carácter? ¿Existe un antagonista? b. ¿Cuál es el entorno familiar, educativo, social, económico que girará en torno al protagonista? ¿Qué hechos o personas han influido, a largo y a corto plazo, para que desemboque en el problema actual? ¿Quién apoya al protagonista y quién está de parte del antagonista (si es que existe)? 10 Dirección de Investigación y Desarrollo Educativo Vicerrectoría Académica, Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey 11.
LAS ESTRATEGIAS Y TÉCNICAS DIDÁCTICAS EN EL REDISEÑO c. ¿Cuál es el problema concreto que se sitúa en el centro del caso? ¿Conviene manifestarlo claramente o disimularlo en la redacción del mismo? ¿Interesa dar muchos detalles que enfoquen la solución o, más bien, dejar desdibujados los contornos para que el grupo tenga que aventurar diversas hipótesis? d. ¿Nos interesa tener previstas varias soluciones válidas o que sólo una sea la correcta? e. ¿Conviene plantear al final una lista de preguntas concretas que faciliten el análisis y la discusión, o bien, se propone como una simple narración abierta? f. ¿Interesa que en el fondo del caso exista latente una moraleja concreta o tan sólo que los alumnos reflexionen y planteen diversas alternativas?Algunas características recomendablesUn buen caso debe ser: • Verosímil: de modo que su argumento sea posible, que quede la impresión de que lo ha vivido alguien. • Provocador: que la historia que cuenta estimule la curiosidad e invite al análisis de sus personajes. • Conciso: sin adornos literarios ni exceso de tecnicismos que degeneren en pesadez. • Cercano: con narraciones y psicologías del entorno más cercano, de la propia cultura. • Ambiguo: como la realidad, que no se convierta en un teatro infantil y maniqueo, de buenos contra malos.Lo que se debe evitarCuando se elabora un caso, hay que poner especial cuidado en evitar • Decir más de lo que es preciso y suficiente. • Omitir datos importantes, bajo el pretexto de enriquecer la discusión. • Interpretar subjetivamente los datos que se exponen. • Redactar recargando el tono en lo literario y estilístico. • Dejar datos en la penumbra para que los invente el que analice posteriormente la historia (un caso no es un test proyectivo). • Tomar partido subjetivamente en la redacción a favor de unos y en contra de otros.La prueba experimental del casoSi se piensa dar un uso intensivo, o de cierta importancia, a un caso concreto, convienevalidarlo; es decir, someterlo experimentalmente a prueba. Para ello, el mejor sistema esintroducirlo para su discusión en un grupo concreto, situándose como observador el mismoredactor. En este ejercicio se puede encontrar lo siguiente: • Informaciones necesarias que se han omitido. • Datos innecesarios que generan discusiones inútiles. 11 Dirección de Investigación y Desarrollo Educativo Vicerrectoría Académica, Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey 12.
LAS ESTRATEGIAS Y TÉCNICAS DIDÁCTICAS EN EL REDISEÑO • Redundancias en la información. • Errores de estilo que son fuente de ambigüedad. • Términos concretos que son interpretados erróneamente.Para escribir un caso (Ogliastri, 1998) se propone el siguiente ejercicio preliminar: 1. Describa brevemente el caso que quiere o puede escribir. ¿Tiene acceso a todas las fuentes de información? ¿Por qué le parece interesante la experiencia? 2. Piense en la secuencia de temas del curso (o cursos) en el cual se utilizaría este caso. ¿Dónde estaría localizado este caso dentro del curso? ¿Por qué? 3. Desarrolle un esquema del plan de temas del caso: ¿cuáles van a ser los capítulos y subcapítulos? 4. ¿Cuáles son los objetivos pedagógicos en este caso? ¿Qué podrían aprender los estudiantes? 5. ¿Cuál cree usted que será el proceso de discusión: los grandes bloques de temas que secuencialmente se darán en la clase? ¿Cuáles serán las controversias o puntos de análisis que se presentarán? 6. Escriba ahora las preguntas, principales y de refuerzo, en las cuales se centrará cada etapa del proceso de discusión. ¿Cuáles serán algunas de las posibles respuestas a estas preguntas? 7. Escriba ahora el primer párrafo del caso y un esquema del resto de la introducción. 8. Escriba el párrafo final del caso. 9. Haga un resumen de cada capítulo del plan de temas. 10. Prepare un cronograma del trabajo que aún le falta por realizar, las preguntas de investigación adicional. Vuelva a leer todo lo que escribió en los puntos anteriores, revíselo y corrija. Si ya tiene todos los datos y está seguro del caso, ahora, por favor, escríbalo.Tipos de casosCaso de valoresEn ocasiones, a un grupo que se siente muy unido es conveniente hacerle comprender lasposibles fuentes de divergencias. Estas divergencias normalmente surgen por la diferentevaloración que cada uno tiene de personas o acontecimientos. Cada individuo tiene una escalade valores. Dos personas pueden encontrarse afectivamente en un "aquí y ahora", pero apenasaborden un tema desde sus respectivos núcleos de valores se encontrarán en posicionesantagónicas. 12 Dirección de Investigación y Desarrollo Educativo Vicerrectoría Académica, Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey 13.
LAS ESTRATEGIAS Y TÉCNICAS DIDÁCTICAS EN EL REDISEÑOSi se aclara esta situación haciendo explicitar los valores que tiene cada cual, sin duda sefacilitará en buena medida la comunicación posterior.La selección o redacción del caso debe cumplir las normas generales. La novedad consiste enque se solicita un juicio de responsabilidades sobre las personas o actitudes descritas en el caso.Inconscientemente, cada participante realiza un proceso de "identificación" con algúnpersonaje, con aquél que encarne mejor la propia jerarquía de valores. Al identificarse con elprotagonista, condena al antagonista. Y todo ello, aún cuando se intente justificarracionalmente, tiene muy poco de justo: se basa exclusivamente en posturas subjetivas ante lavida.Se puede completar el análisis formulando dos preguntas finales: a. ¿Cuál es el mundo de valores de cada uno de los personajes? b. ¿Cuál es el propio mundo de valores?Caso incidenteLa descripción dramática del incidente al grupo es un punto de partida. La finalidad última eslanzar a los participantes a una búsqueda activa de informaciones complementarias, quepermitan esclarecer los procesos individuales de la decisión. El incidente redactado suponenecesariamente un contexto, un pasado, unas condiciones correlativas y termina implicando alque lo estudia en una pregunta: "si tuvieras que resolver este conflicto, ¿qué harías?".Los objetivos de esta técnica concreta son los siguientes: • Estimular a las personas hacia una búsqueda de datos complementarios, que les parezcan necesarios para asentar sus juicios. • Implicar a los sujetos en la decisión. • Tomar conciencia de los propios prejuicios, las ideas estereotipadas, la tendencia a deformar la realidad (por utilización parcial o tendenciosa de la información), las actitudes afectivas implícitas en decisiones aparentemente racionales.Normalmente, el caso incidente se refiere a conflictos de relación humana. La redacción delcaso debe dejar intencionalmente lagunas en la información, para poder controlar de qué modolos participantes buscan información o qué selección hacen de los datos.Las informaciones complementarias se reparten por escrito conforme las vayan solicitando osimplemente se proporcionan de modo verbal. El profesor, por lo tanto, dispone de una carpetacon toda la información relativa al caso, información que hace pública conforme se le solicita.Si se cuenta con varios subgrupos, puede resultar interesante que cada uno inicialmente elaboresu propia solución en el ámbito individual, a continuación se elabore en el grupo pequeño y, enuna tercera fase, se diseñe una solución global con las intervenciones de todo el grupo. Esta esuna excelente oportunidad de que los alumnos trabajen de manera colaborativa.Caso de solución razonada 13 Dirección de Investigación y Desarrollo Educativo Vicerrectoría Académica, Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey 14.
LAS ESTRATEGIAS Y TÉCNICAS DIDÁCTICAS EN EL REDISEÑOLo que se pretende es entrenar al grupo para encontrar soluciones razonables. Se diferencia delcaso incidente en que aquí no existe información complementaria: el grupo ha de contentarsecon los datos del caso y concentrar su esfuerzo en conciliar las soluciones diversas paraencontrar la solución más razonable.En este modelo, la figura del profesor es importante como: • Conciliador o integrador de soluciones diversas. • Cuestionador crítico de soluciones falsas o simplistas. • Animador de la prudencia inventiva en la búsqueda de nuevos caminos.Caso donde se aplica la imaginaciónA partir de la imaginación promover en el grupo una representación del caso con base ensituaciones reales. Entonces, lo que predomina es el examen de realidades más amplias, a partirde una bien concreta, y la toma de conciencia de las causas y consecuencias de tales hechos. Elcaso entonces ha de terminar en definiciones personales ante la situación. Estas definicionesnormalmente son ideológicas, aunque no se descarta la posibilidad de llegar a tomas de posturavitales o comprometidas ante situaciones reales.Los pasos, en este tipo de casos, pueden ser los siguientes: a. Expuesto el caso, las personas del grupo expresan sus opiniones espontáneas. b. El profesor, a base de un diálogo de preguntas y respuestas, procura realizar una síntesis de la mentalidad que subyace en estas opiniones. c. En los subgrupos más pequeños, los participantes responden a tres preguntas concretas: • Emocionalidad que provoca la existencia de casos como el analizado. • Causas ocasionales que intervinieron en el caso y su relación o no con dichas emociones. • Consecuencias que se derivan de casos como el analizado.Caso de búsqueda realEste método sólo puede utilizarse cuando previamente se ha desarrollado ya una discusiónideológica o un proceso de concienciación respecto a un problema concreto.El núcleo del método consiste en solicitar al grupo que presente un caso real que incluya laproblemática analizada con anterioridad. Cuando se dice caso real se entiende un caso en quehayan sucedido globalmente las circunstancias analizadas, aunque no todas a las mismaspersonas y en las mismas situaciones. Se trata, por lo tanto, de entrenar al grupo en la búsquedade casos reales y, a partir de ellos, discutir las soluciones concretas.Si se cuenta con varios subgrupos, una dinámica adecuada podría ser la siguiente: a. Cada subgrupo elabora un caso que tenga que ver con la problemática en cuestión y piensa cuál sería la solución adecuada. Cuanto más concreto sea el caso, mejor. 14 Dirección de Investigación y Desarrollo Educativo Vicerrectoría Académica, Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey 15.
LAS ESTRATEGIAS Y TÉCNICAS DIDÁCTICAS EN EL REDISEÑO Previamente, el profesor deberá haber mostrado al grupo las cualidades de un buen caso. b. Se intercambian los casos entre los diversos subgrupos. Se puede solicitar información complementaria al subgrupo elaborador del caso. Los posibles datos adicionales han de haber sido convenidos de antemano. De lo contrario, se dirá que respecto a eso no hay datos conocidos. c. Cada subgrupo busca la solución al caso que le entregó el otro subgrupo. d. Se reúnen todos en el gran grupo, para darse las soluciones respectivas. Dichas soluciones deberán analizarse a la luz de las soluciones previas propuestas por el grupo elaborador del caso. Caso temático Cuando se plantea un caso temático, no interesa tanto que el grupo busque soluciones concretas a la situación planteada como simplemente dialogar sobre un contenido específico. La elección del contenido depende, evidentemente, de la situación real del propio grupo. Lo que interesa, por tanto, no es el caso en sí sino el tema de fondo sobre el que gira ese caso: divorcio, drogas, eutanasia, relaciones premaritales, racismo, aborto, homosexualidad, tensión generacional, ingeniería genética, etc. Se trata de la fórmula más libre y, por lo tanto, más tangencial al concepto estricto de caso. Se plantea una historia, pero lo que interesa no es tanto la historia sino el tema sobre el que versa esa historia. El profesor deberá cuidar que el fondo de la discusión sea libre, pero que la forma de discusión sea la correcta. Siempre que se dialoga correctamente sobre un tema cualquiera se produce un efecto inmediato: en el grupo se genera automáticamente un proceso de convergencia. Se reducen las posiciones extremistas o viscerales y todos los integrantes se ven envueltos en un movimiento centrípeto, de acercamiento a posturas centristas o equilibradas. Este, de hecho, es el principal beneficio de la puesta en práctica de esta variante de caso temático. En resumen: Tipos de casosCaso de valores: Caso Caso de solución Caso de Caso de Casose solicita un incidente: razonada: mentalización: búsqueda real: temático:juicio de estimular al encontrar determinar entrena al Lo queresponsabilidades grupo a una soluciones definiciones grupo en la interesa no essobre las búsqueda razonables sin personales ante la búsqueda de el caso en sí,personas o activa de información situación. Tomar casos reales y a sino el temaactitudes informaciones complementaria. conciencia de las partir de ellos de fondodescritas en el que le ayude a causas y discute sobre el quecaso. asentar sus consecuencias soluciones gira. juicios. ante la situación. concretas. 15 Dirección de Investigación y Desarrollo Educativo Vicerrectoría Académica, Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey 16.
LAS ESTRATEGIAS Y TÉCNICAS DIDÁCTICAS EN EL REDISEÑOCómo se organiza la técnicaColbert y Desberg (1996) plantean las siguientes fases para el estudio de un caso:Fase preliminar: presentación del caso a los participantes, proyección de la película, audiciónde la cinta o lectura del caso escrito.Fase eclosiva: "explosión" de opiniones, impresiones, juicios, posibles alternativas, etc., porparte de los participantes. Cada uno reacciona a la situación, tal como la percibesubjetivamente. Si cada cual se puede expresar libremente, se llega a continuación a un ciertorelajamiento de las tensiones del comienzo y desemboca, finalmente, en el descubrimiento de laincompatibilidad de puntos de vista.Bien llevada, esta fase revela a cada uno lo siguiente: a. Su subjetividad. b. La posibilidad de que existan otras opiniones o tomas de posición tan valiosas como las propias. c. Hasta qué punto los diagnósticos emitidos son proyecciones de la propia persona, más que análisis objetivos de la situación real.Fase de análisis: se impone una vuelta a los hechos y a la información disponible, para salirde la subjetividad. La búsqueda en común del sentido de los acontecimientos permite a losparticipantes acrecentar su conciencia de la situación analizada. Se redescubre la realidad y seintegran aspectos informativos que, por determinados prejuicios, se habían orillado. La únicaprueba de objetividad es el consenso del grupo en las significaciones. En esta fase es precisollegar hasta la determinación de aquellos hechos que son significativos para interpretar laestructura dinámica de la situación. Se concluye esta fase cuando se ha conseguido una síntesisaceptada por todos los miembros del grupo.Fase de conceptualización: es la formulación de conceptos operativos o de principiosconcretos de acción, aplicables en el caso actual y que permiten ser utilizados en una situaciónparecida. Dicho de otro modo, se trata de gestar principios pragmáticos de acción que seanválidos para una transferencia. Como en la fase anterior, la única garantía de validez yobjetividad es el consenso del grupo.Por lo anterior, el análisis de un caso concreto, aun en su singularidad, es un camino segurohacia las leyes generales del tema considerado en él. Principalmente por lo siguiente: 16 Dirección de Investigación y Desarrollo Educativo Vicerrectoría Académica, Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey 17.
LAS ESTRATEGIAS Y TÉCNICAS DIDÁCTICAS EN EL REDISEÑO a. Análisis no es buscar causas recónditas en el subconsciente. Es simplemente relacionar los datos actuales de una situación, captar su configuración y evolución, encontrar la significación de cada uno por la posición que ocupa en el campo situacional global. b. Conceptualización es algo pedagógicamente esencial después del análisis. Significa que es preciso formular expresamente los conceptos clave que se deducen del caso. Pero se trata de una "conceptualización operativa": las ideas generales extraídas del caso no son leyes abstractas, sino certezas de conducta que se deben adquirir. Servirán para afrontar directamente situaciones similares en la vida real.Actividades y responsabilidades de alumnos y profesores en el estudio decasosEn la preparación de un caso ya elaborado, el profesor ha de estudiarlo detenidamente antes deaplicarlo a la clase. Sobre la materia que se trate el caso, el profesor ha de poseer, en una granmedida, conocimientos superiores a los de los alumnos.Debe leerlo cuidadosamente varias veces, haciendo todas las anotaciones que le parezcanimportantes, hasta que se sienta completamente compenetrado con el problema. Debeasegurarse de conocer las respuestas a cualquier posible pregunta sobre las informacionesexpuestas en el caso. De todos modos, en la clase (al igual que un "iceberg") deberá mostraruna novena parte de sus conocimientos, dejando el resto preparado para casos de necesidad.El profesor, en la discusión del caso, la cual toma normalmente entre una hora-hora y media,tiene generalmente un papel en cierto modo pasivo (en cuanto transmisor de conocimientos),pero también tiene un papel muy activo e importante (como moderador y motivador de ladiscusión). Ha de ser no directivo en el fondo (contenido de las ideas, juicios y opiniones), perodirectivo en la forma (regulación y arbitraje de la discusión). Por ello, no debe en absolutointervenir personalmente dando la propia opinión: no es posible ser juez y parte en el mismoproceso.La participación del profesor puede ser la siguiente (López, 1997): • Formular buenas preguntas (que motiven la reflexión, la relación de ideas, la profundización o juicio crítico, que clarifiquen o ayuden a encontrar puntos clave) durante la discusión. • Mantener con los alumnos una relación sincera, afable, informal y democrática. • Conceder la palabra a los alumnos que la pidan. • Hacer que todos participen, pero sin que nadie acapare la conversación. • Evitar que un participante sea inhibido por otro. • Llevar al grupo de una fase a otra. • Sintetizar progresivamente lo que descubra el grupo. • Evitar exponer sus propias opiniones. • Utilizar el pizarrón o algún otro recurso pedagógico para resumir y clarificar. • Administrar el tiempo para asegurar el avance del grupo. • Reformular (repetir con otras palabras) las buenas intervenciones de cualquier alumno. • Forzar tanto el análisis riguroso como la toma de decisiones. 17 Dirección de Investigación y Desarrollo Educativo Vicerrectoría Académica, Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey 18.
LAS ESTRATEGIAS Y TÉCNICAS DIDÁCTICAS EN EL REDISEÑODescripción de los roles y responsabilidades de los alumnos y el profesor (antes, durante ydespués de la discusión de un caso): Profesor Antes Durante Después • Elaborar el caso. • Formular buenas preguntas. • Sintetizar lo que descubra el • • Conceder la palabra a los grupo. • Tener experiencia en dirección alumnos. • Reformular las buenas activa de grupos y psicología. • Hacer que todos participen. intervenciones. • Tener una actitud honesta y • Evitar que un participante sea • Promover la reflexión grupal científica. inhibido por otro. sobre los aprendizajes • Motivar tanto al análisis • Evitar exponer sus propias logrados. riguroso como a la toma de opiniones. decisiones (individual y en • Utilizar el pizarrón. equipo). • Administrar el uso tiempo. • Proporcionar el caso a analizar. • Facilitar el proceso de estructuración de un caso, análisis de: Personajes. Empresa. Situación. Solución. • Determinar claramente el problema o los problemas que plantea el caso. • Analizar sus causas y posibles consecuencias. • Determinar las posibles alternativas de acción que podrían considerarse. • Tomar una decisión ante los hechos. • Saber justificarla perfectamente. • Llevar al grupo de una fase a otra. • Mantener con los alumnos una relación sincera, afable, informal y democrática. Alumno Antes Durante Después • Entender y asimilar el método • Participar mediante la • Llegar a un consenso global. del caso. expresión de sus opiniones, • Reflexionar sobre los • Tener conocimientos previos juicios, hechos y posibles aprendizajes logrados. sobre el tema. soluciones. • Trabajar individualmente y en • Escuchar atenta y abiertamente equipo. las opiniones de los demás. • Formular preguntas relevantes para la solución del caso. 18 Dirección de Investigación y Desarrollo Educativo Vicerrectoría Académica, Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey 19.
LAS ESTRATEGIAS Y TÉCNICAS DIDÁCTICAS EN EL REDISEÑOAprendizajes que fomenta la técnica de estudio de casosEsta técnica de trabajo tiene un notable interés en aquellas áreas que requieren unentrenamiento para la formación teórico-práctica de los estudiantes. De acuerdo con variosautores como Alfonso López (1997) y otros profesores con vasta experiencia en esta área, losestudiantes pueden desarrollar, a través del uso de esta técnica: a. Habilidades cognitivas como pensamiento crítico, análisis, síntesis, evaluación. b. Aprendizaje de conceptos y aplicación de aquéllos aprendidos previamente, tanto de manera sistemática como por la experiencia propia. c. La habilidad para trabajar en grupo y la interacción con otros estudiantes, así como la actitud de cooperación, el intercambio y la flexibilidad, lo cual constituye una preparación eficaz para las relaciones humanas. d. El acercamiento con la realidad, la comprensión de fenómenos y hechos sociales, familiarizarse con las necesidades del entorno y sensibilizarse ante la diversidad de contextos y diferencias personales, el mejoramiento en las actitudes para afrontar problemas humanos. e. El desbloqueo de actitudes inseguras o temerosas. f. El desarrollo del sentimiento de "nosotros". g. La disposición a la escucha comprensiva. h. El entrenamiento dinámico de la autoexpresión, la comunicación, la aceptación, la reflexión y la integración. i. La motivación por el aprendizaje, ya que los alumnos por lo general encuentran el trabajo de estudio de casos más interesante que las lecciones magistrales y la lectura de libros de texto. j. Los procesos de toma de decisiones.Por otra parte, los aprendizajes que promueve de manera más evidente esta técnica, asociadoscon la Misión del Tecnológico de Monterrey son los siguientes: • Trabajo en equipo. • Capacidad de aprender por cuenta propia. • Capacidad de análisis, síntesis y evaluación. • Pensamiento crítico. • Capacidad de identificar y resolver problemas. • Creatividad. • Capacidad para tomar decisiones. • Comunicación oral y escrita. 19 Dirección de Investigación y Desarrollo Educativo Vicerrectoría Académica, Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey 20.
LAS ESTRATEGIAS Y TÉCNICAS DIDÁCTICAS EN EL REDISEÑOLa evaluación en la técnica de estudio de casosA los estudiantes se les dice que no hay respuestas correctas o incorrectas al analizar y resolvercasos. También se les menciona que no traten de convencer al maestro de ejecutar los cursos deacción o soluciones que ellos proponen. Aquí el trabajo del profesor consiste en ayudar a losestudiantes a identificar y desarrollar contextos basados en prácticas específicas partiendo deteorías o modelos.Cuando los estudiantes analizan un caso, definen los problemas, clarifican dudas, ponderan lasalternativas y escogen un curso de acción. Estas habilidades integran la reflexión crítica. Serequiere que los estudiantes utilicen conocimiento práctico y teórico para analizarminuciosamente y reestructurar un caso. El responder a las preguntas sobre un caso hace que elproceso de pensamiento de los estudiantes sea explícito.Para evaluar el progreso de los estudiantes, es útil dividir las habilidades de un análisis de casosen tres partes: identificación de los hechos, identificación del problema y solución del mismo,por lo tanto, la evaluación del estudiante se establece en la medida en que haga explícitas suspreguntas, su proceso de información y sus soluciones.Para maximizar los beneficios y minimizar los riesgos, Alfonso López (1997) señala que hayque tener en cuenta lo siguiente: 1. Es necesario que el alumno previamente conozca, discuta y asimile lo que es el método del caso, lo que persigue, sus limitaciones y sus posibles logros. 2. El método debe aplicarse a materias generales, donde aún los casos son discutibles. Ejemplos: sociología, ética, religión, psicología, negocios, política, educación, relaciones familiares, actitudes sexuales, etc. 3. El método requiere algunos conocimientos previos sobre el tema, al menos opiniones formadas y actitudes ya tomadas. 4. Puede ser llevado a la práctica en materias como la estadística, pero sólo en la interpretación de los resultados y en las medidas a tomar. 5. Requiere profesores con experiencia en dirección activa de grupos, conocimientos de psicología y una personalidad honesta y científica. 6. Evidentemente, el caso ha de estar redactado de acuerdo con la edad y formación de los que van a desarrollarlo. Un caso se redacta normalmente pensando en unas personas concretas, a las que va dirigido. Si se utiliza un caso ya elaborado, no es raro que exija alguna corrección para adaptarlo a la situación.Con relación a la evaluación de los aprendizajes de los alumnos al trabajar con el método decasos se puede señalar lo siguiente: 20 Dirección de Investigación y Desarrollo Educativo Vicerrectoría Académica, Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey 21.
LAS ESTRATEGIAS Y TÉCNICAS DIDÁCTICAS EN EL REDISEÑO • Los alumnos deben tener claros objetivos de aprendizaje que se desean lograr al discutir el caso correspondiente. • El profesor debe indicar qué aspectos se tomarán en cuenta para la evaluación: Elaboración de alguna actividad previa a la discusión del caso. Entrega de alguna tarea previa al inicio del análisis del caso (resumen, reporte, cuadro sinóptico, mapa conceptual, etc.). Participación de los alumnos en la discusión (intervenciones, planteamiento de dudas, aporte de información, motivación a los compañeros para participar). Actividades posteriores a la discusión del caso (tarea, resumen, consulta, conclusión individual o de equipo, etc.). • Es recomendable para el profesor elaborar un formato que le permita registrar la evaluación a lo largo del proceso.Dificultades y barreras para poner en práctica la técnicaMuchas personas consideran esta técnica complicada, propia de expertos o de iniciados. Sepuede asegurar que se trata de un sistema de enseñanza muy eficaz, pero poco extendido aún.Exige, es cierto, una preparación específica en el profesor, pero sus ventajas educativas yhumanas son constatables.No se trata simplemente de un método de instrucción o de capacitación operativa, es un métodode formación en profundidad, que genera actitudes favorables, conduce al análisis metódico yentrena para una correcta toma de decisiones.A continuación se presentan algunos puntos que pueden representar dificultadas al implementarel método de casos:• Algunos aspectos del trabajo con casos como los finales abiertos, la inexistencia de respuestas correctas pueden ser difíciles de aceptar para algunos alumnos.• Por no ser una estrategia tradicional es difícil comunicar a los padres y a la comunidad lo que los estudiantes están haciendo y aprendiendo.• Los grupos son de alumnos son numerosos y por tanto se puede perder el control del grupo.• Los estudiantes, sobre todo los más jóvenes, se pueden perder en la tarea de resolver el caso y olvidar sus propósitos de aprendizaje.• Diseñar una evaluación válida puede parecer complejo y difícil en el método de casos.• Es difícil hacer que encajen las estrategias de evaluación con las metas de aprendizaje.• El tiempo de discusión del caso debe ser administrado adecuadamente, de lo contrario se puede perder la atención del grupo.• El caso debe versar sobre una temática que incluya a la mayor parte del grupo, de otro modo algunos alumnos pueden perder interés por su participación en la discusión del caso.• Los alumnos pueden percibir poca relación del caso con los contenidos de aprendizaje del curso.• Se puede perder el orden cuando los alumnos se identifican y apasionan por una posición en torno al caso.Ejemplos de la técnica de estudio de casos 21 Dirección de Investigación y Desarrollo Educativo Vicerrectoría Académica, Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey 22.
LAS ESTRATEGIAS Y TÉCNICAS DIDÁCTICAS EN EL REDISEÑOEn este apartado se presenta un breve resumen de algunos ejemplos del uso de la técnica deestudio de casos en el contexto del Tecnológico de Monterrey∗ y otras universidades.Curso: Filosofía empresarial (Or96304).Profesor: Luis Alberto Rosas.Institución: ITESM, Campus Monterrey.Caso: Soluciones Creativas, S.A. de C.V.Se trata de un caso de ética, el problema surge en una agencia de publicidad llamadaSoluciones Creativas, el principal criterio que consideran quienes colaboran ahí para realizar untrabajo es la confianza que el cliente tenga hacia ellos. Además, para seleccionar a un posiblecliente o anunciante, la agencia debe creer en lo que hace, en sus productos y estrategiascomerciales.La empresa Productos Lácteos ha contratado los servicios de Soluciones Creativas para lanzarun nuevo producto, la leche de soya.La agencia de publicidad realizó los estudios de mercado correspondientes y los resultadosfueron poco favorables, por lo cual consideraba rechazar el proyecto.Aun con estos resultados desfavorables, el encargado del proyecto en la empresa ProductosLácteos pedía al equipo de trabajo de Soluciones Creativas que no publicara los resultados a losdirectores de las dos empresas, que mantuviera la información de los resultados comoconfidencial hasta nuevo aviso.El dilema fue que algunos de los integrantes del equipo de trabajo de la agencia de publicidadno estaban de acuerdo con guardar información importante, no lo veían correcto ni congruentecon los criterios o filosofía de la empresa, sentían que de alguna manera estaban traicionando laconfianza de su jefe.Descripción del proceso: • Se trata de que los alumnos realicen una descripción y análisis de cada personaje del caso, de la situación problemática y de las dos empresas para que tengan claros los conceptos, problemas y responsabilidades de cada personaje del caso. El profesor les reparte el documento con la descripción detallada del caso. • A continuación se les pide que contesten las preguntas que vienen al final del caso. Estas preguntas les ayudarán a analizar aún más las actitudes de cada personaje y de alguna manera proponer soluciones al problema.Aprendizajes que se promueven con esta actividad: autoaprendizaje, trabajo en equipo, lacapacidad de identificar y resolver problemas, la capacidad para tomar decisiones, capacidad deanálisis, síntesis y evaluación, pensamiento crítico, responsabilidad y honestidad.∗ Los cursos del ITESM que han sido rediseñados pueden ser consultados en:http://cursosls.sistema.itesm.mx/Home.nsf/ Es importante recordar que se requiere una cuenta de acceso ("username" y "password") que puede ser solicitado en la coordinación de rediseño de cada campus. 22 Dirección de Investigación y Desarrollo Educativo Vicerrectoría Académica, Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey 23.
LAS ESTRATEGIAS Y TÉCNICAS DIDÁCTICAS EN EL REDISEÑOCurso: Comunicación intercultural (Co95823).Profesora: Claudia Cárdenas Hoeflich.Institución: ITESM, Campus Monterrey.Se analiza la "parábola de Rosemary" para dar una jerarquización a los personajes queintervienen, de acuerdo con la aprobación o desaprobación de la conducta que mostraron en lalectura y se comparan los resultados en el grupo.Descripción del proceso: • Individualmente en el aula, cada alumno lee la "parábola de Rosemary" y jerarquiza a los personajes de acuerdo con la aprobación o desaprobación de las actitudes que reflejaron en la lectura. Además, el alumno justifica brevemente su respuesta. • Posteriormente, se divide al grupo en equipos de 5 personas y cada una de ellas da a conocer la jerarquización que elaboró de los personajes. • En equipo, se discuten las razones de las jerarquizaciones de los participantes, entre ellos llegan a un consenso para reacomodar a los personajes. • Frente al resto del grupo, un representante de cada equipo da a conocer la jerarquización definitiva y la justificación del equipo del orden que seleccionaron. • Esta actividad se hace en el salón de clase y no hay información para determinar que su duración es mayor a una sesión de clase.Aprendizajes que se promueven en esta actividad: aprecio por la cultura y la visión delentorno, creatividad, capacidad de identificar y resolver problemas, análisis, síntesis,evaluación, pensamiento crítico, la buena comunicación oral y escrita, trabajo en equipo ycreatividad.Curso: Probabilidad y estadística (Ma95835).Profesora: Olivia Carrillo Gamboa.Institución: ITESM, Campus Monterrey.Al inicio del tema, la profesora presenta un caso en donde se puede aplicar la estadística comomedio para su solución.Descripción del proceso: la maestra presenta casos reales (caso electoral) en los cuales se aplicala estadística en otras áreas de interés, en algunas ocasiones pide al alumno que conteste ciertascuestiones para las que requiere ciertos conocimientos y técnicas estadísticas para suresolución. Es a través de la descripción de cierta situación como el alumno se sensibiliza en elestudio de la estadística.Aprendizajes que se promueven en esta actividad: capacidad de identificar y resolverproblemas, para tomar decisiones, pensamiento crítico, capacidad de análisis, síntesis yevaluación.Curso: Introducción a la computación (Cb95801).Profesora: Verónica Mendoza.Institución: ITESM, Campus Aguascalientes. 23 Dirección de Investigación y Desarrollo Educativo Vicerrectoría Académica, Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey 24.
LAS ESTRATEGIAS Y TÉCNICAS DIDÁCTICAS EN EL REDISEÑODescripción del proceso: • El alumno lee un material de inducción en el que se presentan algunos casos que lo sensibilizan, despiertan su curiosidad y lo motivan a debatir acerca de éstos. Al terminar de leer los casos, se le hacen varios cuestionamientos éticos acerca de la manera en que se procedió, o se pudo haber procedido, y las implicaciones de cada alternativa. • Se proporciona al alumno las siguientes definiciones: honestidad, ética, el código de ética de la General Motors, marco conceptual para la elaboración de decisiones éticas, definición del pensamiento crítico. • Los alumnos elaboran colaborativamente un código de ética empresarial y un código de ética para el alumno del Tecnológico de Monterrey. • El maestro asigna 8 casos al semestre por equipo. • Para el desarrollo de cada caso, el equipo elegirá un líder, este puesto se irá rotando en cada caso. • La discusión se lleva a cabo exponiendo los distintos puntos de vista de cada alumno y proponiendo estatutos para el código de ética. • Los estatutos elegidos por todos los equipos, serán colocados en otro espacio que concentrará los mejores estatutos. • Al final del mes, todos los alumnos votarán por los mejores estatutos. Los estatutos ganadores serán los que conformarán el código de ética final.Aprendizajes que se promueven en esta actividad: capacidad de identificar y resolverproblemas, capacidad para tomar decisiones, pensamiento crítico, capacidad de análisis, síntesisy evaluación.Curso: Introducción a la biología.Profesor: Clyde Freeman Herreid.Institución: Universidad Estatal de Nueva York en Búfalo.URL: http://ublib.buffalo.edu/libraries/projects/cases/dialogues.htmlSIDA y el fenómeno de Duesberg: un problema basado en el estudio de casos.El tema del síndrome de inmunodeficiencia adquirida, SIDA, es ideal para el estudio de casos.Es complejo, importante, controversial, de vital interés y tiene implicaciones políticas públicas.Los casos que involucran el tema del SIDA siempre despiertan un alto interés en losestudiantes.Durante los pasados 10 años, la comunidad científica ha sido retada, molestada y frustrada porel Dr. Peter Duesberg, de la Universidad de California en Berkeley, por su posición respecto alSIDA. Duesberg es un renombrado virólogo y miembro de la prestigiosa Academia Nacionalde Ciencia, que no cree que el VIH cause el SIDA. El declara que el SIDA es el resultado dedrogas recreativas y drogas anti-VIH. Virtualmente todos los científicos que han estudiadosobre el tema creen que las opiniones de Duesberg son extremas, aunque algunos mantienenque el VIH no es la única causa del SIDA. El 5 de diciembre de 1995, la revista "Science"dedicó un artículo especial de ocho páginas llamado "Fenómeno de Duesberg". Sin embargo,Duesberg cree que sus puntos de vista no han recibido la atención que se merecen y suprograma de investigación ha sido seriamente afectado a causa de esta posición poco popular.El no ha podido recibir un gran apoyo desde que empezó la controversia por los reportes 24 Dirección de Investigación y Desarrollo Educativo Vicerrectoría Académica, Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey 25.
LAS ESTRATEGIAS Y TÉCNICAS DIDÁCTICAS EN EL REDISEÑOpublicados en "The Scientist" (20 de marzo de 1995). En esa publicación él explica por qué lacomunidad del SIDA ha rechazado sus puntos de vista y por qué él no ha podido conseguirfinanciamiento para su investigación.Descripción del proceso: este caso requiere tres sesiones de clase. Esto involucra el uso dedocumentos que describan el escenario. Se hacen grupos de tres a seis estudiantes para trabajaren grupos permanentes sin tutores. Básicamente se les proporcionan conjuntos de documentosy se les pide que identifiquen los temas de aprendizaje y se documenten ellos mismos sobre eltema del SIDA.Los documentos consisten en dos artículos de la revista "Science", uno es una crítica deDuesberg titulado "El VIH no es una causa del SIDA" y el otro artículo titulado "El VIH causaSIDA". También se les proporciona los documentos de refutación de cada uno de los artículos.Día uno: los estudiantes identifican los temas que son importantes en cada documento, lostérminos, conceptos e información necesaria para resolver el problema tal como ellos lo ven.Los estudiantes subdividen el trabajo y después de clase van a la biblioteca, accesan Internet outilizan sus libros de texto para tratar de resolver sus preguntas.Día dos: los estudiantes reúnen la información recabada y comparten su conocimiento. Paraayudar al proceso, se les proporcionan documentos adicionales para asegurar que ciertos puntossean tomados en cuenta. Con estos nuevos documentos o artículos, los estudiantes volverán aidentificar temas, términos e información necesaria para presentarla en la siguiente clase.Día tres: los estudiantes reúnen la última información recabada y se preparan para la últimatarea. En sus grupos se les pide evaluar los nueve puntos que Duesberg propone en su artículooriginal de la revista "Science". En clase, los grupos escriben un breve resumen sobre cada unode los nueve puntos basándose en la información más actual.Aprendizajes que se promueven en esta actividad: capacidad de identificar y resolverproblemas, capacidad para tomar decisiones, pensamiento crítico, capacidad de análisis, síntesisy evaluación, trabajo en equipo, uso eficiente de la informática y las telecomunicaciones. 25 Dirección de Investigación y Desarrollo Educativo Vicerrectoría Académica, Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey 26.
LAS ESTRATEGIAS Y TÉCNICAS DIDÁCTICAS EN EL REDISEÑOReferencias y ligas de interésPara obtener más información sobre la técnica de estudio de casos, se pueden consultar lassiguientes referencias bibliográficas y ligas de interés en internet.Martínez, A. y Musitu, G. (1995): El estudio de casos para profesionales de la acción social.Madrid. Narcea, S.A. de edicionesMucchielli, R. (1970): La dinámica de los grupos. Madrid. Ibérica Europea de Ediciones.Colbert, J., Trimble, K. y Desberg, P. (1996): The case for education contemporary approachesfor using case methods. Allyn and Bacon. USA.López, A. (1997): Iniciación al análisis de casos, una metodología activa de aprendizaje engrupos. Ediciones Mensajero, S. A. Bilbao, España.Ogliastri, E. (1998): El método de casos. Serie cartillas para el docente ICESI. Publicacionesdel CREA. Cali, Colombia.Case studies in science:http://ublib.buffalo.edu/libraries/projects/cases/case.htmlCase method teaching:http://www.abo.fi/instut/hied/case.htmCase study analysis: applying theory to practice:http://www.usq.edu.au/users/campbede/AcSk7.htmhttp://ublib.buffalo.edu/libraries/projects/cases/dialogues.htmlhttp://cursosls.sistema.itesm.mx/Home.nsf/http://www.sistema.itesm.mx/va/dide/inf-doc/estrategias/ 26 Dirección de Investigación y Desarrollo Educativo Vicerrectoría Académica, Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey Recommended
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