Source: http://doczz.com.br/doc/1290240/allgemeine-kontaktdaten-des-krankenhauses
Timestamp: 2018-08-19 23:53:41+00:00

Document:
Strukturierter Qualitätsbericht gemäß §137 Abs. 3 Satz 1 Nr. 4 SGB V für das Berichtsjahr 2010
Wir setzen Maßstäbe in der Qualität
Wenn Sie krank sind, möchten Sie den besten Arzt finden. Und oft reicht ein
einzelner Arzt nicht aus. Die besten Spezialisten und Fachabteilungen für
Ihre Gesundheit zusammenzubringen, erfordert ein ausgeklügeltes Qualitätsmanagement. Asklepios hat es.
Strukturierter Qualitätsbericht gemäß
§ 137 Absatz 3 Satz 1 Nr. 4 SGB V
Dr. Dirk Fellermann
Tel.: (05621) 704-105
Regional-Qualitätsmanagementbeauftragter:
Tel.: (05621) 85-3125
Tel.: (05621) 704-102
Tel.: (05621) 704-03
Fax: (05621) 704-302
Alle Asklepios Kliniken unterliegen einem gewissenhaften Qualitätsmanagement, damit das medizinische Leistungsangebot und die Abläufe regelmäßig optimiert werden können. Unsere Patienten sollen sicher sein, dass
bei uns überdurchschnittliche Behandlungserfolge erzielt werden können.
Asklepios trägt Verantwortung für über 100 Einrichtungen, knapp 40 Tageskliniken, rund 22.000 Betten und 36.000 Mitarbeiter in Europa. Jährlich
vertrauen rund 1,5 Million Patienten ihre Gesundheit Asklepios an. Mit
einer Umsatzverantwortung von rund 2,3 Milliarden Euro ist das deutsche
Familienunternehmen die größte private Klinikkette Europas. Und seit der
Unternehmensgründung vor mehr als 25 Jahren steht Qualität bei Asklepios
Moderne Hochleistungsmedizin
Diese führende Position in Qualität und Effizienz erreicht Asklepios durch
die Entwicklung und Anwendung neuster Methoden der medizinischen
Behandlung und Prozessoptimierung.
Mit dem Asklepios Future Hospital-Programm nutzt Asklepios innovative
Möglichkeiten der Informationstechnologie für medizinische Belange zum
Wohle des Patienten. Zudem fördert die Asklepios-Gruppe Forschung, neue
Formen der medizinischen Leistungen und der Arbeitsorganisation. Bei
Asklepios liegt medizinische Behandlung in den besten Händen.
Qualitätsmanagement hat bei den Asklepios Kliniken eine lange Tradition. Der Nutzen für den Patienten liegt auf
der Hand: Durch gut strukturierte Prozesse, hohe Standards in der Behandlungsqualität und den Aufbau eines
Risikomanagements, das frühzeitig auf Fehlentwicklungen hinweist, wird ein guter und schneller Behandlungserfolg für den Patienten ermöglicht. Komplikationen im Behandlungsverlauf, die sich trotz aller Maßnahmen nie
vollkommen vermeiden lassen, werden auf ein absolutes Minimum reduziert. Auch die Zufriedenheit der Patienten
lässt sich so steigern. Gut informierte Patienten, die wissen, was sie wann im Krankenhaus erwartet, sind deutlich
zufriedener - davon sind wir überzeugt.
Wir gehen mit den Ergebnissen unserer Bemühungen transparent um. Der transparente Umgang mit Qualitätsinformationen ist im deutschen Gesundheitswesen jedoch noch nicht selbstverständlich. Dabei ist der Nutzen für die
Patienten und die Kliniken schon belegt. Krankenhäuser, die einen offenen Umgang mit verständlich formulierten
und gut aufbereiteten Qualitätsinformationen pflegen, werden von den Patienten stärker nachgefragt.
Aus diesem Anlass veröffentlichen wir den strukturierten Qualitätsbericht 2010 der Asklepios Fachklinik Fürstenhof. Mit der umfassenden Berichterstattung wird ein weiterer wichtiger Schritt unternommen, damit sich die Patientinnen und Patienten unserer Asklepios Fachklinik Fürstenhof ausführlich über die Behandlungsmöglichkeiten
und das umfangreiche Leistungsangebot informieren können.
Dieser Qualitätsbericht richtet sich auch an alle Patienten und Patientinnen, die Informationen und Entscheidungshilfe vor einem Krankenhausaufenthalt suchen, aber auch an die mitbehandelnde Ärzteschaft, Krankenkassen,
Medizinische Dienste, kooperierende Kliniken und weitere Interessierte.
Im transparenten Umgang mit den Qualitätsinformationen sind die Asklepios Kliniken als Klinik-Gruppe mit über
100 Einrichtungen Wegbereiter in der deutschen Kliniklandschaft. Dieses Jahr erscheint der Konzern-Bericht zur
Medizinischen Ergebnisqualität im sechsten Jahr. In diesem Bericht können Sie alle Ergebnisse der externen Qualitätssicherung aus allen bundesdeutschen Asklepios Akutkliniken bis in das letzte Detail nachlesen.
Der Bericht zur Medizinischen Ergebnisqualität wird seit 2010 erstmals ergänzt um das Internetportal „Qualitätskliniken.de“, in dem neben den Ergebnissen der medizinischen Behandlung auch Qualitätsindikatoren zur Patientensicherheit und Befragungsergebnisse von Patienten und niedergelassenen Ärzten dargestellt werden.
Wir können stolz auf unsere Leistungsfähigkeit sein und wollen sie weiter verbessern. Die Krankenhausleitung,
vertreten durch den Geschäftsführer, ist verantwortlich für die Vollständigkeit und Richtigkeit der Angaben im
Qualitätsbericht 2010.
A. Struktur- und Leistungsdaten des Krankenhauses
Allgemeine Kontaktdaten des Krankenhauses............................................................................................8
Institutionskennzeichen des Krankenhauses............................................................................................... 8
Standort(nummer)............................................................................................................................................8
Name und Art des Krankenhausträgers....................................................................................................... 8
Akademisches Lehrkrankenhaus...................................................................................................................8
Organisationsstruktur des Krankenhauses.................................................................................................. 9
Regionale Versorgungsverpflichtung für die Psychiatrie........................................................................ 10
Fachabteilungsübergreifende Versorgungsschwerpunkte des Krankenhauses................................... 10
Fachabteilungsübergreifende medizinisch-pflegerische Leistungsangebote des Krankenhauses.... 10
Allgemeine nicht-medizinische Serviceangebote des Krankenhauses...................................................11
Forschung und Lehre des Krankenhauses................................................................................................. 12
Anzahl der Betten im gesamten Krankenhaus...........................................................................................13
Fallzahlen des Krankenhauses..................................................................................................................... 13
Personal des Krankenhauses........................................................................................................................ 13
Apparative Ausstattung................................................................................................................................ 15
B. Struktur- und Leistungsdaten der Organisationseinheiten / Fachabteilungen
Neurologie.......................................................................................................................................................18
Teilnahme an der externen vergleichenden Qualitätssicherung.............................................................24
Externe Qualitätssicherung nach Landesrecht...........................................................................................24
Qualitätssicherung bei Teilnahme an Disease-Management-Programmen (DMP)............................. 24
Teilnahme an sonstigen Verfahren der externen vergleichenden Qualitätssicherung........................ 24
Umsetzung der Mindestmengenvereinbarung..........................................................................................24
Umsetzung von Beschlüssen zur Qualitätssicherung ("Strukturqualitätsvereinbarung").................. 24
Umsetzung der Regelungen zur Fortbildung im Krankenhaus..............................................................24
Qualitätspolitik............................................................................................................................................... 28
Qualitätsziele...................................................................................................................................................30
Aufbau des einrichtungsinternen Qualitätsmanagements...................................................................... 34
Instrumente des Qualitätsmanagements.................................................................................................... 37
Qualitätsmanagement-Projekte....................................................................................................................40
Bewertung des Qualitätsmanagements...................................................................................................... 42
Fachabteilungsübergreifende medizinisch-pflegerische
Allgemeine nicht-medizinische Serviceangebote des Krankenhauses
+49 (0) 5621 / 704 03
+49 (0) 5621 / 704 302
260660884
Standort(nummer)
00: Dies ist der einzige Standort zu diesem Institutionskennzeichen.
Asklepios Klinikendes
BadKrankenhauses
Wildungen, Fürstenhof
QM - System - Nr.
Organigramm der Asklepios
Fachklinik Organigramm
5.5.2-00001
KTQ-Referenz-Nr.: 5.2.2
Bobath-Therapie (für Erwachsene und / oder Kinder)
Kontinenztraining / Inkontinenzberatung
Versorgung mit Hilfsmitteln / Orthopädietechnik
Zusammenarbeit mit Pflegeeinrichtungen / Angebot ambulanter Pflege / Kurzzeitpflege
Räumlichkeiten: Aufenthaltsräume
Räumlichkeiten: Abschiedsraum
Räumlichkeiten: Barrierefreie Behandlungsräume
Räumlichkeiten: Ein-Bett-Zimmer
Räumlichkeiten: Ein-Bett-Zimmer mit eigener Nasszelle
Räumlichkeiten: Fernsehraum
Räumlichkeiten: Rollstuhlgerechte Nasszellen
Räumlichkeiten: Teeküche für Patienten und Patientinnen
Räumlichkeiten: Unterbringung Begleitperson
Räumlichkeiten: Zwei-Bett-Zimmer
Räumlichkeiten: Zwei-Bett-Zimmer mit eigener Nasszelle
Ausstattung der Patientenzimmer: Balkon / Terrasse
Ausstattung der Patientenzimmer: Betten und Matratzen in Übergröße
Ausstattung der Patientenzimmer: Elektrisch verstellbare Betten
Ausstattung der Patientenzimmer: Fernsehgerät am Bett / im Zimmer
Ausstattung der Patientenzimmer: Internetanschluss am Bett / im Zimmer
Ausstattung der Patientenzimmer: Rundfunkempfang am Bett
Ausstattung der Patientenzimmer: Telefon
Ausstattung der Patientenzimmer: Wertfach / Tresor am Bett / im Zimmer
Verpflegung: Frei wählbare Essenszusammenstellung (Komponentenwahl)
Verpflegung: Kostenlose Getränkebereitstellung
Verpflegung: Diät-/Ernährungsangebot
Verpflegung: Frühstücks-/Abendbuffet
Verpflegung: Getränkeautomat
Verpflegung: Nachmittagstee / -kaffee
Ausstattung / Besondere Serviceangebote des Krankenhauses: Bibliothek
Ausstattung / Besondere Serviceangebote des Krankenhauses: Cafeteria
Ausstattung / Besondere Serviceangebote des Krankenhauses: Faxempfang für Patienten und
Ausstattung / Besondere Serviceangebote des Krankenhauses: Fitnessraum
Ausstattung / Besondere Serviceangebote des Krankenhauses: Frisiersalon
externer Dienstleister hat Räumlichkeiten im Hause angemietet und arbeitet auch im Haus
Ausstattung / Besondere Serviceangebote des Krankenhauses: Internetzugang
Ausstattung / Besondere Serviceangebote des Krankenhauses: Kirchlich-religiöse Einrichtungen
Ausstattung / Besondere Serviceangebote des Krankenhauses: Klinikeigene Parkplätze für Besucher
und Besucherinnen sowie Patienten und Patientinnen
Ausstattung / Besondere Serviceangebote des Krankenhauses: Kulturelle Angebote
Ausstattung / Besondere Serviceangebote des Krankenhauses: Maniküre / Pediküre
externer Dienstleister hat Räumlichkeiten im Hause angemietet.
Ausstattung / Besondere Serviceangebote des Krankenhauses: Parkanlage
Ausstattung / Besondere Serviceangebote des Krankenhauses: Rauchfreies Krankenhaus
Ausstattung / Besondere Serviceangebote des Krankenhauses: Schwimmbad / Bewegungsbad
Ausstattung / Besondere Serviceangebote des Krankenhauses: Wäscheservice
Ausstattung / Besondere Serviceangebote des Krankenhauses: Fortbildungsangebote /
Ausstattung / Besondere Serviceangebote des Krankenhauses: Orientierungshilfen
Ausstattung / Besondere Serviceangebote des Krankenhauses: Postdienst
Ausstattung / Besondere Serviceangebote des Krankenhauses: Tageszeitungsangebot
Persönliche Betreuung: Beratung durch Selbsthilfeorganisationen
Persönliche Betreuung: Beschwerdemanagement
Persönliche Betreuung: Besuchsdienst / „Grüne Damen“
Persönliche Betreuung: Dolmetscherdienste
Persönliche Betreuung: Empfangs- und Begleitdienst für Patienten und Patientinnen sowie Besucher
Persönliche Betreuung: Seelsorge
Persönliche Betreuung: Wohnberatung
durch Sozialdienst
Der wissenschaftliche Schwerpunkt ist die Behandlung spastischer Sörungen mit Botulintoxin, hier insbesondere
die ultraschallgestützte Injektionstechnik, um das Medikament möglichst genau an seinen Wirkort zu bringen.
Akademische Lehre und weitere ausgewählte wissenschaftliche Tätigkeiten
Masseur / Medizinischer Bademeister und Masseurin / Medizinische Bademeisterin
Gesamtzahl der im Berichtsjahr behandelten Fälle
- Quartalszählweise:
4,9 Vollkräfte
12 Vollkräfte
Gesundheits- und Kinderkrankenpfleger/ –innen
Altenpfleger/ –innen
Pflegeassistenten/ -assistentinnen
5,8 Vollkräfte
Pflegehelfer/ –innen
2,0 Vollkräfte
Bewegungstherapeut und Bewegungstherapeutin (z.B. nach
DAKBT)/Tanztherapeut und Tanztherapeutin
Bobath-Therapeut und Bobath-Therapeutin für Erwachsene und / oder
3,0 Vollkräfte
Diabetologe und Diabetologin / Diabetesassistent und Diabetesassistentin /
Diabetesberater und Diabetesberaterin / Diabetesbeauftragter und
Diabetesbeauftragte / Wundassistent und Wundassistentin DDG /
Diabetesfachkraft Wundmanagement
0,5 Vollkräfte
Ist in der Asklepios Stadtklinik Bad Wildungen angesiedelt, betreut aber auch die Rehabilitanden
des Fürstenhof.
0,8 Vollkräfte
Entspannungspädagoge und Entspannungspädagogin /
Entspannungstherapeut und Entspannungstherapeutin /
Entspannungstrainer und Enspannungstrainerin (mit psychologischer,
therapeutischer und pädagogischer Vorbildung)/Heileurhythmielehrer und
Heileurhythmielehrerin / Feldenkraislehrer und Feldenkraislehrerin
Ergotherapeut und Ergotherapeutin / Arbeits- und Beschäftigungstherapeut
und Arbeits- und Beschäftigungstherapeutin
2,5 Vollkräfte
Kosmetiker und Kosmetikerin / medizinischer Linergist und medizinische
Linergistin (Permanent Make-up oder Pigmentierung)
Externe Dienstleisterin hat Praxis im Hause angemietet.
Logopäde und Logopädin / Sprachheilpädagoge und Sprachheilpädagogin /
Klinischer Linguist und Klinische Linguistin / Sprechwissenschaftler und
Sprechwissenschaftlerin / Phonetiker und Phonetikerin
Externe Dienstleister therapieren im Hause.
Masseur / Medizinischer Bademeister und Masseurin / Medizinische
Medizinisch-technischer Assistent und Medizinisch-technische Assistentin /
Ab 2012 ein Musiktherapeut.
4,0 Vollkräfte
1,5 Vollkräfte
Sportlehrer und Sportlehrerin / Gymnastiklehrer und Gymnastiklehrerin /
Sportpädagoge und Sportpädagogin
Wundmanager und Wundmanagerin / Wundberater und Wundberaterin /
Wundexperte und Wundexpertin / Wundbeauftragter und Wundbeauftragte
Beatmungsgeräte / CPAP-Geräte
Sonographiegerät / Dopplersonographiegerät / Duplexsonographiegerät
Notfallverfügbarkeit 24 Stunden am Tag sichergestellt
Notfallverfügbarkeit nicht 24 Stunden am Tag sichergestellt
24h-Notfallverfügbarkeit muss bei diesem Gerät nicht angegeben werden.
Struktur- und Leistungsdaten der Fachabteilungen
Name Organisationseinheit / Fachabteilung
Neurologie (2800)
Dr. med. auf dem Brinke
Versorgungsschwerpunkte Organisationseinheit / Fachabteilung
Medizinisch-pflegerische Leistungsangebote Organisationseinheit / Fachabteilung
Nicht-medizinische Serviceangebote Organisationseinheit / Fachabteilung
Das nicht- medizinische Serviceangebot wird für die gesamte Klinik unter Punkt A-10 dargestellt.
Fallzahlen Organisationseinheit / Fachabteilung
B-1.6.1
B-1.6.2
Prozeduren nach OPS
B-1.7.1
Frühzeitige Nachbehandlung und Wiedereingliederung (Frührehabilitation) von
am Nervensystem erkrankten oder operierten Patienten
Operatives Anlegen einer Magensonde durch die Bauchwand zur künstlichen
B-1.7.2
Ermächtigung zur ambulanten Behandlung nach § 116 SGB V bzw. § 31a Abs. 1 ÄrzteZV (besondere Untersuchungs- und Behandlungsmethoden oder Kenntnisse von
Krankenhausärzten)
Behandlung örtlicher und genereller Spastik (Botulinumtoxin, Pumpen)
4,9 VK
Pflegerische Fachexpertisen - anerkannte Fachweiterbildungen
Anerkannte Fachweiterbildungen/ zusätzliche akademische Abschlüsse
anerkannt von der DGN
Quickwertschulung für Patienten
Das therapeutische Personal für die gesamte Klinik ist unter A-14.3 aufgelistet.
Teilnahme an der externen vergleichenden Qualitätssicherung nach
§ 137 SGB V (BQS-Verfahren)
Qualitätssicherung bei Teilnahme an Disease-Management-Programmen
(DMP) nach § 137f SGB V
Umsetzung von Beschlüssen des Gemeinsamen Bundesausschusses zur Qualitätssicherung nach
§ 137 SGB V („Strukturqualitätsvereinbarung“)
Teilnahme an der externen vergleichenden Qualitätssicherung nach § 137 SGB V
Das Krankenhaus erbringt keine Leistungen, die eine Teilnahme an den Maßnahmen der verpflichtenden externen
Qualitätssicherung ermöglichen.
Keine Teilnahme an sonstigen Verfahren der externen vergleichenden Qualitätssicherung.
("Strukturqualitätsvereinbarung")
Anzahl³
1. Fachärztinnen und Fachärzte, psychologische Psychotherapeutinnen und
Psychotherapeuten sowie Kinder- und Jugendlichenpsychotherapeutinnen und psychotherapeuten, die der Fortbildungspflicht¹ unterliegen
2. Anzahl derjenigen Fachärztinnen und Fachärzte aus Nr. 1, die einen Fünfjahreszeitraum
der Fortbildung abgeschlossen haben und damit der Nachweispflicht unterliegen
3. Anzahl derjenigen Personen aus Nr. 2, die den Fortbildungsnachweis gemäß § 3 der G-BARegelungen erbracht haben²
¹ nach den „Regelungen des Gemeinsamen Bundesausschusses zur Fortbildung der Fachärztinnen und Fachärzte, der Psychologischen
Psychotherapeutinnen und Psychotherapeuten sowie der Kinder- und Jugendlichenpsychotherapeutinnen und -psychotherapeuten im
Krankenhaus“ in der Fassung vom 19.03.2009 (siehe www.g-ba.de)
² Hat eine fortbildungsverpflichtete Person zum Ende des für sie maßgeblichen Fünfjahreszeitraums ein Fortbildungszertifikat nicht
vorgelegt, kann sie die gebotene Fortbildung binnen eines folgenden Zeitraumes von höchstens zwei Jahren nachholen.
³ Anzahl der Personen
Das Prinzip Asklepios
Die Asklepios Kliniken haben ihr Handeln unter eine klare Maxime gestellt: „Gemeinsam für Gesundheit“. Denn
Gesundheit geht uns alle an und kann nur gemeinschaftlich erzeugt, erhalten oder wiederhergestellt werden.
Unser unternehmerisches Handeln zielt dabei auf eine zukunftsorientierte und an höchsten Qualitätsstandards
ausgerichtete Medizin für alle uns anvertrauten Patienten. Medizinische Versorgung in der Fläche wie an der
Spitze der Krankenhauslandschaft zählen dazu genauso wie die Präsenz entlang der gesamten Behandlungskette.
Unterstützt wird die stetige Weiterentwicklung unserer medizinischen Leistungen auch durch eigene klinische
Forschung. Mittels modernster Instrumente des Wissensmanagements sorgen wir zudem für die Verbreitung der
neuesten wissenschaftlichen Erkenntnisse in unseren Kliniken.
Im Mittelpunkt der Asklepios-Philosophie steht der Mensch: Auch in der Spitzenmedizin ist die persönliche
Zuwendung entscheidend, damit Sie wieder gesund werden. Jeder Patient soll diese im bestmöglichen Maße
erhalten. Dieses Prinzip gilt auch für unsere Mitarbeiter: Deren Identifikation und Zufriedenheit mit ihrer Arbeit
steht in unserem Fokus. Wir erreichen sie durch Transparenz und Respekt sowie die individuelle Forderung und
Förderung. Hohe Eigenverantwortung durch Dezentralität, kurze Entscheidungswege und das Prinzip der
„offenen Tür“ tragen ebenso wie umfassende Angebote zur Aus-, Fort- und Weiterbildung dazu bei.
Wir bekennen uns zu unserer Rolle als ein Unternehmen mit einer besonderen gesellschaftlichen Bedeutung. Mit
den unseren Krankenhäusern übertragenen öffentlichen Versorgungsaufträgen nehmen diese eine wichtige und
verantwortungsvolle Aufgabe wahr. Asklepios hat deshalb das Prinzip höchster Integrität zum Maßstab für alle
Handlungen nach innen und außen erhoben. Als Familienunternehmen verfolgt Asklepios langfristige
unternehmerische Ziele. Der Gesellschafter nimmt keine Ausschüttungen vor, sondern reinvestiert sämtliche
erwirtschafteten Gewinne in das Unternehmen. Unser Engagement für die Prävention bei Schulkindern an
möglichst allen unseren Standorten rundet unser Bekenntnis zur Übernahme gesellschaftlicher Verantwortung ab.
Die Asklepios Fachklinik Fürstenhof ist ein fester Bestandteil des öffentlichen Lebens im Landkreis Waldeck
Dies verpflichtet uns nicht nur, unseren Versorgungsauftrag wahr zu nehmen, sondern über unser
Leistungsangebot umfassend und regelmäßig zu informieren und jederzeit auf die Belange und Fragen der
Öffentlichkeit einzugehen.
Wir sind ein zuverlässiger Partner in der Zusammenarbeit mit niedergelassenen Ärzten sowie anderen
Einrichtungen des Gesundheitswesens und des öffentlichen Lebens.
Vor diesem Hintergrund sind sich alle Beschäftigten ihrer Verantwortung als Repräsentanten unseres Hauses
bewusst und tragen positiv zum Erscheinungsbild in der Öffentlichkeit bei.
Ziele des Qualitätsmanagements in der Asklepios Fachklinik Fürstenhof:
Implementierung und kontinuierliche Weiterentwicklung eines klinikinternen
Ausrichtung aller Qualitätsmanagement-Maßnahmen auf gemeinsame Ziele
systematische Identifizierung von Verbesserungspotentialen
Motivation aller Mitarbeiter für das Qualitätsmanagement
Qualitätsmanagement ist in der Unternehmensstrategie der Asklepios-Gruppe verankert und hat damit einen
hohen Stellenwert in unserer Klinik. Wir betreiben in unserer Klinik ein Qualitätsmanagement, welches die
Interessen und das Wohl der Kunden in den Vordergrund stellt.
Die Sicherstellung einer hochwertigen medizinischen, pflegerischen und therapeutischen Patientenversorgung ist
unsere erste und wichtigste Aufgabe. Die Qualität unserer Leistung überprüfen wir ständig, um sie auf einem
hohen Niveau zu halten und bei Bedarf zu verbessern.
Das Qualitätsmanagement der Klinik integriert die Struktur-, Prozess- und Ergebnisqualität. Hierbei erfolgt eine
systematische Beschreibung und Überprüfung aller Abläufe und Strukturen, der Ausbau von Stärken, die Arbeit
an Verbesserungspotentialen sowie die kontinuierliche Messung und Überwachung der Qualität.
Die Qualitätspolitik der Asklepios Fachklinik Fürstenhof erläutert die Umsetzung unseres QualitätsmanagementAnsatzes und stellt die Ausrichtung des Qualitätsmanagements auf eine gemeinsame und allgemeinverbindliche
Richtung aller Beteiligten sicher. Sie ist in Form von Leitsätzen definiert:
In Zeiten, in denen immer höhere Ansprüche an unsere Leistungen gestellt werden und der Wettbewerb wächst,
nimmt die Bedeutung der Qualität als Wettbewerbsfaktor weiter zu. Qualität ergibt sich nicht von selbst, sie muss
erarbeitet werden, jeden Tag von jedem Mitarbeiter aufs Neue.
Daher bekennt sich die Asklepios Fachklinik Fürstenhof zu folgenden Leitsätzen:
Wir wollen zufriedene Patienten. Deshalb ist hohe Qualität unserer Dienstleistungen eines der
obersten Unternehmensziele. Dies gilt auch für Leistungen, die nicht unmittelbar am Patienten
Den Maßstab für unsere Qualität setzt der Kunde. Unter Kunde verstehen wir neben den
Patienten, den einweisenden bzw. niedergelassenen Ärzten und den Krankenkassen auch die
Mitarbeiter des Krankenhauses. Das Urteil dieser externen und internen Kunden über
medizinische, pflegerische und sonstige Dienstleistungen ist ausschlaggebend.
Jeder Mitarbeiter der Asklepios Fachklinik Fürstenhof trägt an seinem Platz zur Verwirklichung
unserer Qualitätsleitlinien bei. Es ist deshalb die Aufgabe eines jeden Mitarbeiters, vom
Auszubildenden bis zum Chefarzt oder Geschäftsführer, einwandfreie Arbeit zu leisten. Wer ein
Qualitätsrisiko erkennt und dies im Rahmen seiner Befugnisse nicht abstellen kann, ist
verpflichtet, seinen Vorgesetzten unverzüglich zu unterrichten.
Die Patientensicherheit steht in unseren Kliniken immer an erster Stelle. Unsere Patienten können
darauf vertrauen, dass bei ihrer Behandlung die höchsten Qualitäts- und Sicherheitsstandards
Wir unterstützen und fördern aktiv die Entwicklung einer Fehlerkultur. Fehler dürfen nicht
bestraft oder tabuisiert werden. Stattdessen müssen sie systematisch erfasst und deren Ursache
analysiert werden, um aus den Fehlern zu lernen und sie damit zukünftig zu vermeiden. Daher
führen wir systematisch anonyme Fehlermeldesysteme (CIRS) in allen Kliniken ein.
Mit einem umfassenden Konzept zum Klinischen Risikomanagement werden Fehler und Risiken
systematisch erfasst und analysiert, um sie durch nachhaltige Methoden und Instrumente zu
verhindern oder ihre Folgen zu begrenzen.
Die Qualität unserer Leistungen hängt auch von der eingesetzten Medizintechnik und von
zugekauften Produkten, Materialien sowie Dienstleistungen ab. Wir fordern deshalb von unseren
Lieferanten höchste Qualität.
Das Leitbild und die Leitsätze zum Qualitätsmanagement werden über folgende Wege an unsere Patienten,
Mitarbeiter und die Öffentlichkeit kommuniziert:
Krankenhaus-Informations-Broschüre
Aushänge in der Klinik
Internet-Homepage der Klinik
Klinikinternes Intranet
Die Qualitätsziele dienen der Konkretisierung der Qualitätspolitik. Als Teil der Gesamtzielplanung der Klinik
wird jährlich ein Qualitätsmanagement-Zielplan aufgestellt. Dieser beinhaltet die Evaluation der Ziele des
Vorjahres sowie definierte Qualitätsziele auf Klinik- und Abteilungsebene für das kommende Jahr. Zur
Erreichung der Ziele sind im Qualitätsmanagement-Zielplan konkrete Umsetzungsmaßnahmen festgelegt.
Die Qualitätsziele orientieren sich an den Erwartungen unserer Kunden (z.B. Patienten, Zuweiser, Mitarbeiter,
Kooperationspartner), am Klinikleitbild, der Qualitätspolitik, den Unternehmenszielen sowie an äußeren
Bedingungen (gesetzliche Auflagen etc.).
Folgende strategischen Qualitätsziele wurden für das Jahr 2010 festgelegt:
Implementierung des Asklepios Qualitätsmonitors (Kennzahlen)
Zertifizierung der Rezeption nach dem Asklepios Standard Rezeption (AQR)
Folgende operativen Qualitätsziele wurden für das Jahr 2010 festgelegt:
Qualitätsziele 2010
gemessen an (Kennzahl)
Erhöhung strukturierter
Beteiligungsquotient 40%
Schulung der Abteilungsleitungen und
½ jährliche Abfrage bei den
Abteilungsleitungen zum Stand der
Systematische Erinnerung zur
Durchführung durch die
Erhöhung der Beteiligung am
Beteiligungsquotient 15%
Motivation der Patienten und
Angehörigen durch direkte Ansprache
seitens des Pflegedienstes.
Mitarbeiterinformation zu Lob
und Kritik von Patienten
Monatlicher Vergleich der Ergebnisse
zum Vorjahr und Vormonat
Lesequotient Verteiler 90%
Folgende qualitätsverbessernde Maßnahmen wurden für die einzelnen Abteilungen der Klinik festgelegt:
Diagnoseeingaben bei Patienten
der Phase „B“
Schulungen der ärztlichen Mitarbeiter durch den Chefarzt
Optimierung der Laufzeit des
Entlassungsbriefs (maximal 14
Schriftliche Fixierung der Vorgaben und Veröffentlichung im Intranet
Überprüfung der Eingaben durch Chefarzt und Patientenmanagement
Entwicklung von Textbausteinen zur schnelleren Erstellung
Schulung der ärztlichen Mitarbeiter zum Thema effiziente Erstellung
des Entlassungsbriefes
Wöchentliche Überprüfung der Laufzeit
Überprüfung durch den Chefarzt mindestens 2 x jährlich
Einführung eines Wundbehandlungskonzepts
Einrichtung einer täglichen Wundsprechstunde durch Wundmanagerin
Gestaltung der Räumlichkeiten für die Wundsprechstunde (Ausstattung
eines Wundversorgungsraums)
Optimierung der Pflegeplanung
Umsetzung des Asklepios-Standards zur klinischen Dokumentation
durch den Pflegedienst
Individuelle Pflegeplanung für jeden Patienten unter Berücksichtigung
der persönlichen Ressourcen durch Einsatz standardisierter Prüflisten
Einschätzung des Dekubitus- und des Sturzrisikos anhand
standardisierter Bögen und Ableitung entsprechender Maßnahmen
Überprüfung der Dokumentation mindestens 2 x im Jahr durch die
Überarbeitung vorhandener und
Erstellung neuer
Physiotherapiestandards zur
Einbindung der Physiotherapiestandards das Intranet der Klinik
Überprüfung aller Standards spätestens nach 2 Jahren und ggf.
Korrektur und Anpassung der Behandlung
Um Qualität messen zu können, sind in bestimmten Bereichen Qualitätsziele in Form von Kennzahlen
Frei gegebene umfassende
Qualitätsmanagement (QM)Zielplanung
messbarer Qualitätsziele
Einbindung aller Bereiche und
Berufsgruppen in das QM
Definition und Analyse relevanter
Umsetzung eines KlinikMaßnahmenplan
Bewertung des QM-Systems durch
AQR-Qualitätssiegel (Asklepios Nachweise über Schulungen der
Qualität Rezeption)
Verfahrensanweisungen zum
Telefonverhalten (Ergebnisse
externer Testanrufe)
Sicherstellung der Teilnahme
an Pflichtschulungen
Teilnehmerquotienten zu
Umsetzung Marketing-Konzept Summe positiver
Berichtserstattungen in
Vorträge in den Asklepios
Kliniken Nordhessen
Veröffentlichte Ausgaben des
Asklepios-Journals
Hygiene und Sicherheit in der
Ergebnissen der Überprüfung des
Lufthansa Hygiene Instituts (LHI)
Anzahl Temperaturüber- und
-unterschreitungen der
Summe vorgenommener
Anzahl unzulässiger
Temperaturabweichungen der
Spülmaschine/Summe
Anzahl Temperaturüber- und unterschreitungen der
Lebensmittel/Summe
vorgenommener Messungen
Temperaturunterschreitungen
beim warmen Mittagessen (mind.
65°C) / Summe vorgenommener
Temperaturüberschreitungen beim
kalten Mittagessen (max. 65°C) /
Quote Treffen HygieneKommission/geplanten Treffen
Ergebnissen der Hygienevisiten
Erfassung, Analyse und
Teilnehmerquotient Lob- und
Kritik- Stunde
Kritik- Bögen
Monatliche Auswertung der
Weiterempfehlungsquotient
Die Kennzahlen werden kontinuierlich erfasst und in festgelegten Zeitintervallen ausgewertet und analysiert.
Die Kommunikation der Qualitätsziele erfolgt über die Abteilungsleitungen sowie den QualitätsmanagementZielplan, der im klinikinternen Intranet für alle Mitarbeiter einsehbar ist. Die Evaluation der Zielerreichung erfolgt
jährlich im Rahmen der Lenkungsgruppe Qualitätsmanagement sowie im Rahmen der Evaluation der
Gesamtzielplanung der Klinik.
Zur Sicherstellung der Umsetzung der Qualitätspolitik und Erreichung der gesetzten Qualitätsziele sind in der
Asklepios Fachklinik Fürstenhof die im Folgenden beschriebenen Strukturen implementiert. Die Aufgaben und
Verantwortlichkeiten der einzelnen Organe sind in einer Geschäftsordnung zum Qualitätsmanagement festgelegt.
Die Gesamtverantwortung für das Qualitätsmanagement liegt bei der Geschäftsführung.
Sicherstellung der Umsetzung der Qualitätspolitik und der Qualitätsziele
Die Hauptverantwortung für das Qualitätsmanagement liegt bei der Lenkungsgruppe Qualitätsmanagement. In
dieser sind die Geschäftsführung, Chefarzt, Pflegedienstleitung, Therapieleitung Patientenmanagement
Qualitätsbeauftragter sowie Betriebsrat vertreten. Die Lenkungsgruppe tagt jeden Monat mit dem Ziel, die
laufenden Aktivitäten in der Klinik darzustellen und zu diskutieren sowie neue Projekte zu initiieren und zu
Aufgaben der Lenkungsgruppe:
Initiierung, Koordinierung und Überwachung aller qualitätsbezogenen Aktivitäten innerhalb der
Vorschläge und Vorbereitung von Entscheidungen für die Geschäftsführung
Die Abteilungsleitungen sind für die Sicherstellung der Umsetzung des Qualitätsmanagements in ihren
Abteilungen verantwortlich. Die Weitergabe der Informationen und die Kontrolle der Erreichung und Einhaltung
der Qualitätsziele stehen dabei im Vordergrund.
Von der Geschäftsführung ist ein Qualitätsbeauftragter benannt. Er ist für die Initiierung, Begleitung und
Koordinierung der Maßnahmen des Qualitätsmanagements in Absprache mit der Geschäftsführung
Initiierung, Koordinierung und Begleitung von qualitätsverbessernden Maßnahmen
Beratung der Geschäftsführung in Belangen des Qualitätsmanagements
Regelmäßige Berichterstattung an die Geschäftsführung zu aktuellem Stand, Ergebnissen und zu
Entwicklungsmöglichkeiten des Qualitätsmanagements
Koordinierung und Überwachung der Aktivitäten von Qualitätszirkeln und Projektgruppen
Leitung/ Moderation von Qualitätszirkeln/ Arbeitsgruppen
Information und Schulung der Klinikmitarbeiter zum Qualitätsmanagement
Organisation und Ansprechpartner im Rahmen des Beschwerdemanagements
Durchführung von Maßnahmen der internen Qualitätssicherung, z.B. interne Audits, Messungen
Erstellung des jährlichen Qualitätsmanagement-Zielplans
Erstellung des strukturierten Qualitätsberichtes nach § 137 SGB
Aufbau und Betrieb des Dokumentenmanagements
Erstellung und Entwicklung von Vorlagen und Formularen für das Qualitätsmanagement
Projekte und konzeptionelle Aufgaben im Auftrag der Geschäftsführung
Konzeption, Implementierung und Evaluierung klinischer Behandlungspfade
Unterstützung bei Zertifizierung/ Rezertifizierung einzelner Bereiche
Verantwortung für die Module der Externen Qualitätssicherung nach § 137 SGB V und die
Wahrnehmung von Aufgaben aus dem strukturierten Dialog.
Erhebung und Auswertung von Daten des Qualitätskennzahlensystems
Moderation der Qualitätsmanagement-Lenkungsgruppe
Qualitätsverantwortliche der Abteilungen
In allen medizinischen Abteilungen sind Mitarbeiter als Qualitätsverantwortliche benannt, die als Multiplikatoren
fungieren und qualitätsverbessernde Maßnahmen in den Bereichen initiieren und begleiten.
Qualitätszirkel und Projektgruppen
In Qualitätszirkeln und Projektgruppen arbeiten Mitarbeiter aus allen Berufsgruppen und Hierarchieebenen
zusammen. Vorrangige Aufgabe ist die Erarbeitung von Lösungsvorschlägen zu Themen, die in der Regel durch
die Lenkungsgruppe vergeben werden, mit dem Ziel, bereichsübergreifende Verbesserungspotenziale zu
erkennen und umzusetzen. Positive Nebeneffekte dabei sind die kontinuierliche Verbesserung der
Zusammenarbeit aller Berufsgruppen und die Förderung der Kommunikation.
Die Überprüfung der Umsetzung der Qualitätsaktivitäten erfolgt über einen Qualitäts-Maßnahmenplan, in dem
für alle Maßnahmen, Verantwortliche und Zieltermine definiert sind, die durch den Qualitätsbeauftragten
In der Asklepios Fachklinik Fürstenhof arbeiten folgende Kommissionen und Gremien an der Sicherstellung einer
kontinuierlichen Einhaltung und Verbesserung der Qualität:
Die Aufgabe der genannten Gremien ist der Beschluss wesentlicher Maßnahmen innerhalb ihrer
Zuständigkeitsbereiche.
Externe Unterstützung im Qualitätsmanagement erfährt die Asklepios Fachklinik Fürstenhof durch den
Konzernbereich Qualität der Asklepios Kliniken Verwaltungsgesellschaft mbH. Hierfür stehen qualifizierte
Mitarbeiter mit speziellem Wissen in Belangen des Qualitäts-, Projekt-, Prozess- und Risikomanagements zur
Beratung der Kliniken der Asklepios Gruppe in Belangen des Qualitätsmanagements
Unterstützung der Qualitätsbeauftragten bei der Ausübung ihrer Tätigkeiten im
Projektmanagement und Projektcontrolling, z. B. Erstellung von Projektzeitplänen gemeinsam
mit den Kliniken, Überwachung der Einhaltung der Projektzeitpläne
Durchführung von Schulungen und Fortbildungen im Qualitätsmanagement
Überprüfung der Umsetzung von Qualitätsmanagement-Maßnahmen in den Kliniken, z. B.
Durchführung von Audits und Fremdbewertungen.
Unterstützung bei der Einführung eines Risikomanagements.
Die Information der Klinikmitarbeiter über Maßnahmen im Qualitätsmanagement erfolgt sowohl über die
Mitglieder der Lenkungsgruppe Qualitätsmanagement als auch über etablierte Informationswege wie z.B. Email,
Intranet, Betriebsversammlungen etc.
Zur Überprüfung der Umsetzung der Qualitätspolitik und Qualitätsziele und der kontinuierlichen Verbesserung
der medizinischen, therapeutischen und pflegerischen Qualität werden in der Asklepios Fachklinik Fürstenhof
folgende Instrumente angewandt:
Überprüfung des Klinikmaßnahmenplans
1. Patienten-, Mitarbeiter- und Einweiserbefragungen
Einen wesentlichen Anhaltspunkt für die Initiierung von qualitätsverbessernden Maßnahmen stellt die
Rückmeldung unserer Kunden zu deren Zufriedenheit mit den Leistungen unserer Klinik dar. Zu diesem Zweck
werden Asklepios-weit einheitliche Befragungen von Patienten, Mitarbeitern und einweisenden Ärzten
regelmäßig im Abstand von drei Jahren durchgeführt. Dabei wird auf validierte und standardisierte Fragebögen
und eine unabhängige, externe Auswertung durch ein beauftragtes Institut zurückgegriffen. Die Ergebnisse
dienen der internen und externen Vergleichsmessung und werden transparent auf dem Klinikportal
Qualitätskliniken.de nach außen kommuniziert. Die Asklepios Fachklinik Fürstenhof nimmt ab 2011 an den
konzernweit einheitlichen Befragungen teil.
Die Asklepios Kliniken haben einen Mindeststandard für das Beschwerdemanagement entwickelt. Dieser
Mindeststandard regelt die Struktur-, Prozess- und Ergebnisqualität des Beschwerdemanagement. Darauf
aufbauend ist in unserer Klinik ein Beschwerdemanagement für Patienten, Angehörige und sonstige
Kontaktpersonen etabliert. Monatlich wird eine Auswertung der eingegangenen Rückmeldungen und
Beschwerden vorgenommen und an alle Mitarbeiter der Klinik eine Ergebnis Rückmeldung gegeben.
Ergebnisse des Beschwerdemanagements (Lob & Kritik)
Berichtszeitraum: 01.01.2010 - 31.12.2010
Teilnahmequotient Lob- und
Kritikbögen
Kritikstunde
Bewertung Unterbringung
Bewertung Verpflegung
Bewertung Terminierung
Bewertung Therapie und
Bewertung Freizeitgestaltung
Quotient Weiterempfehlung
Maßnahme abgeleitet
Hinweis in Patiententerminplan
Qualifizierung der Mitarbeiter und
Umgesetzte Verbesserungsmaßnahmen:
Ausdruck des Termins in Patiententerminplan
Angebotserweiterung Freizeitbereich
Ausgabe Orientierungsplan
Überarbeitung der Beschilderung
3. Interne Qualitätsüberprüfungen
Zur Überprüfung der Umsetzung qualitätsverbessernder Maßnahmen und zur Identifizierung von
Verbesserungspotentialen werden in der Klinik Begehungen sowie interne und externe Qualitätsüberprüfungen
Intervall/Häufigkeit
Interne Qualitätsüberprüfungen
1 x jährlich in allen Bereichen
Begehungen zur Arbeitssicherheit und zum
Überprüfung der Einhaltung des Datenschutzes
4. Dokumentationsanalysen
Die Durchführung von Dokumentationsanalysen dient dazu, die Qualität der Dokumentation von Patientendaten
und den Informationsfluss hinsichtlich der Versorgung von Patienten zu verbessern. Hierbei wird die ärztliche
und pflegerische Dokumentation durch den Qualitätsbeauftragten anhand standardisierter Checklisten überprüft
5. Fallbesprechungen
Die Durchführung von Fallbesprechungen dient der Verbesserung der Vorsorgungsqualität durch berufsgruppenund fachabteilungsübergreifende Betrachtung der Erkrankung.
Hierbei werden schwierige und komplexe Krankheitsverläufe von Patienten vorgestellt und gemeinsam mit allen
beteiligten Ärzten Therapiemöglichkeiten besprochen.
6. Erhebung und Auswertung von Qualitäts-Kennzahlen
Beginnend in 2010 wurden qualitätsrelevante Daten identifiziert, Erhebungsmethoden eingeführt bzw. verfeinert
sowie schrittweise ein Kennzahlensystem für die interne Qualitätssicherung aufgebaut. Hausintern kommen
kontinuierlich erfasste leistungs- und qualitätsbezogene Kennzahlen zum Einsatz, deren Auswertung in den
monatlichen Sitzungen der Berufsgruppen erfolgt.
Insbesondere die Erhebung und Auswertung von Kennzahlen bietet die Möglichkeit, die vielfältigen Prozesse der
Klinik zu überwachen und zu steuern und damit eine qualitativ hochwertige Versorgung der Patienten
sicherzustellen sowie eine hohe Qualität in Aufbau- und Ablauforganisation zu gewährleisten.
Beispiele für erhobene Kennzahlen:
4 x jährlich Stichproben in allen Bereichen
Auswertung Patientensturzrate
4 x jährlich in allen Bereichen
Auswertung der Dekubitus (Druckgeschwür)-Rate
2 x jährlich in allen Bereichen
Mitarbeiterbefragung zur Qualität der
Auswertung Teilnahme Mitarbeiter an
Aufbau und Weiterentwicklung des QM-Systems
Zufriedenheitsindex Patienten
Sturzstatistik:
Zur Verbesserung der Patientensicherheit wird für alle Patienten eine Sturzrisikoeinschätzung erstellt und
entsprechende Maßnahmen abgeleitet. Eine Auswertung von Stürzen erfolgt in der regelmäßig erhobenen
Sturzstatistik. Daraus resultierend werden umgehend Maßnahmen ergriffen, um die Sicherheit unserer Patienten
zu erhöhen und um Situationen zu minimieren, die zu Stürzen führen können.
Patienten sind besonders zu schützen. Deshalb liegt uns das Thema Patientensicherheit besonders am Herzen.
Beginnend in 2010 wurde ein klinisches Risikomanagementsystem in unserer Klinik aufgebaut. Bei der
Einführung wurde ein modularer Aufbau berücksichtigt.
Darauf aufbauend wurden folgende Projekte in unserer Klinik umgesetzt, um die Sicherheit unserer Patienten
weiter zu erhöhen:
Z.B. wurde allen Therapeuten der Zugang zu den Diagnosen in der elektronischen Patientenakte ermöglicht.
Somit können alle Therapeuten die Therapie unter Berücksichtigung von Kontraindikationen ableiten.
Durchführung medizinischer Risikobestimmungen
Identifikation von medizinischen Risiken
Hr. Büchner (Qualitätsbeauftragter)
Oberarzt Neurologie, Stationsleitung Neurologie, Mitarbeiter aus der
Identifikation, Priorisierung und Maßnahmenbestimmung zu
Schrittweise Umsetzung der beschlossenen Maßnahmen
8. Überprüfung des Klinikmaßnahmenplans
Beschlossene Verbesserungsmaßnahmen aufgrund von Befragungen, Qualitätsüberprüfungen, Begehungen,
Anregungen seitens Patienten, Angehöriger und Mitarbeitern verfolgen wir in der Klinik anhand eines
strukturierten Maßnahmenplanes. Darin werden neben der Maßnahme selbst die Verantwortlichkeiten, das
Zieldatum, die Dringlichkeit und der Verlauf bis zur Erledigung dokumentiert.
Die Bearbeitung des Maßnahmenplans ist z.B. Bestandteil von Besprechungen, Kommissionsitzungen und
Klinikleitungsgesprächen. Wir stellen durch dieses Verfahren eine fortlaufende Überwachung der beschlossenen
In der Asklepios Fachklinik Fürstenhof ist ein Projektmanagement etabliert, in dessen Rahmen die strukturierte
Initiierung, Durchführung und Evaluation von Projekten zur Qualitätsverbesserung erfolgt.
Folgende Projekte des Qualitätsmanagements wurden in 2010 durchgeführt:
Zertifizierung Asklepios Qualität Rezeptionen
Verbesserung der Patientenorientierung an der Rezeption
Hr. Hankel (Leitung Patientenmanagement)
Leiter Patientenmanagement, Qualitätsmanagementbeauftragter,
Mitarbeiter Archiv und Empfang
Regelmäßige Schulung der Mitarbeiter zum Thema patientenorientierter
Erstellung eines Einarbeitungskonzepts für neue Mitarbeiter
Erstellung eines patientenfreundlichen Orientierungsplans
Erweiterung des Intranet zum Thema Informationen aus
Kommissionen, Besprechungen usw.
Bereitstellung eines Bereichs für Mitarbeiter, in dem Informationen aus
Gremien, Konferenzen und Kommissionssitzungen abgerufen werden
Hr. Büchner (Qualitätsmanagementbeauftragter)
Leiter IT-Abteilung, Beauftragte für Arbeitssicherheit und Hygiene
Veröffentlichung der Protokolle der monatlichen
Klinikleitungsgespräche
Veröffentlichung der Protokolle der Lob- und Kritikrunde
Veröffentlichung des Klinikmaßnahmenplans
Optimierung Projektdokumentation
Optimierung der Dokumentation von Projektgruppen
Hr. Exnowski (Leitung IT)
Leiter IT-Abteilung, Qualitätsmanagementbeauftragter
Zentrale Speicherung der Projektaufträge
einfache Maske zur Erfassung eines Projekts
zentraler Zugriff auf Projektdaten
Optimierung Beschilderung
Optimierung der Orientierung für Patienten, Angehörige und Besucher
Hr. K. Schramek (Marketing)
Leitung Patientenmanagement, Leitung Marketing,
Qualitätsmanagementbeauftragter, Mitarbeiter der Abteilungen
Vereinheitlichung der Beschilderung im Design
Auswahl und Zusammenführung der Begrifflichkeiten in der
Beschilderung und z.B. Patiententerminplänen
Erweiterung der Beschilderung an markanten Stellen , wie Eingängen
und Fahrstühlen
Ausarbeitung eines patientenorientierten Orientierungsplans für
Die Asklepios Fachklinik Fürstenhof geht bei der Bewertung des Qualitätsmanagements weit über die gesetzliche
Anforderungen hinaus und lassen ihr Qualitätsmanagement-System von externen unabhängigen Gutachtern
überprüfen. Die Klinik liefert damit einen Nachweis über die geleistete Qualität und das erreichte Qualitätsniveau
anhand definierter Qualitätsstandards und anerkannter Zertifizierungsverfahren. Mit der Aufrechterhaltung der
Zertifizierung bzw. der Rezertifizierung erfolgt eine kontinuierliche Weiterentwicklung des Qualitätsmanagements der Klinik.
Die Asklepios Fachklinik Fürstenhof unterzog sich folgender externer Bewertungen des Qualitätsmanagements:
Externe Qualitätsprüfung Speisenversorgung
Die Qualität der Speisenversorgung in der Asklepios Fachklinik Fürstenhof wird kontinuierlich überprüft. Zu
diesem Zweck werden regelmäßig Zufriedenheitsaudits durch die Lufthansa Hygiene Institute GmbH
durchgeführt, in der alle Mitarbeiter zu ihrer Zufriedenheit mit der Speisenversorgung befragt werden.
Die Auswertung dieser Befragungen bestätigte eine Zufriedenheit, mit den in unserer Klinik angebotenen Speisen.
Darüber hinaus motiviert uns die Bewertung die Qualität und das Angebot unserer Speisenversorgung
kontinuierlich zu steigern und zu verbessern.
Brunnenallee 39 · 34537 Bad Wildungen · Tel.: (05621) 704-03 · Fax: (05621) 704-302
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Kurzprofil Asklepios Klinik Bad Oldesloe
Durchatmen und gesund bleiben
Asklepios Paulinen Klinik Wiesbaden Arzt (w/m) zur Weiterbildung
Asklepios Paulinen Klinik Wiesbaden Assistenzarzt (w/m
Praktikant in der Geschäftsführung (m/w)
Asklepios Paulinen Klinik Wiesbaden Assistenzarzt Gynäkologie (w/m)
Beschneidung - Asklepios Kliniken
Verhaltensregeln für Patienten nach Prostataoperationen durch die

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