Source: http://coachingenconflictos.com/category/general/
Timestamp: 2018-11-21 12:55:48+00:00

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General – Coaching en Conflictos
PorCoaching
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EL COACHING EN CONFLICTOS: OTRA DIMENSIÓN EN LA GESTIÓN DE CONFLICTOS.
El pasado 7 de Octubre de 2.016, durante la celebración de la IV Jornada Solidaria: “La Mediación y Otras Disciplinas de Resolución de Conflictos” tuvimos la ocasión, quien suscribe y la PCC Coach por ICF Dña. Stela Izquierdo de intervenir en el Taller denominado “Coaching en Conflictos”. Fue una oportunidad poder presentar a más de 30 asistentes a este taller la figura del Método de Resolución de Conflictos llamada “Coaching en Conflictos”, auténtica desconocida del mundo de la Resolución de Conflictos que despertó el interés de muchos de los asistentes.
En efecto, el Coaching cómo método de excelencia profesional, personal, etc es aún desconocido para el gran público aunque se ha hecho durante más de 30 años en España un hueco importante, no teniendo parangón con la extensión en los países Anglosajones o también en Latinoamérica. Sin embargo, su configuración como Método o Instrumento para ayudar a resolver conflictos interpersonales, empresariales, etc es aún desconocido no sólo para los propios Coach Profesionales sino también para el gran público así como para los Gestores de Conflictos, veáse por ejemplo Mediadores, Árbitros, Abogados, etc.. Muchos de ellos desconocen el gran valor que puede aportar el Coaching dentro de la Gestión de un Conflicto, desconociendo también que en el Método de Resolución Alternativo denominado Derecho Colaborativo, la figura del Coach resulta en muchos casos fundamental.
El taller sirvió para cumplir con éxito objetivos como acercar el Mundo del Coaching a los Profesionales de la Gestión de Conflictos allí presentes, mostrándose las técnicas y herramientas que el Coaching puede aportar a un Mediador en Conflictos desde el punto de vista de la capacitación en las mismas, como también mostrar el potencial del Coaching en Conflictos como método individualmente considerado para su aplicación práctica.
Si entendemos el Coaching como una Relación Profesional continuada que ayuda a obtener resultados extraordinarios en la vida, profesión, empresa o negocio de las personas. Mediante el Proceso de Coaching, el Cliente profundiza en su conocimiento, aumentando su rendimiento y mejora su calidad de vida… Podríamos entender la no existencia de ningún tipo de aplicación posible al ámbito de la Gestión de Conflictos, nada más lejos de la realidad, dado que no se trata de una cuestión opinable, sino que esta categorizado como un Método de Resolución de Conflictos a la altura de otros como el Arbitraje, Conciliación, Mediación, Diálogos Apreciativos, Asesoramiento Jurídico, Informe Pericial, etc. Con la diferencia de qué el Coaching en Conflictos es aún desconocido, siendo la misión de iniciativas como ésta acercar estos enfoques de aproximación e intervención a los Conflictos.
Una de las cuestiones que debe de tenerse en cuenta en la relación existente entre Métodologías como la Mediación y el Coaching, es qué tienen puntos en común y también muchos puntos en los que difieren. Respecto a los puntos de conexión encontramos las Metacompetencias que un Profesional de la Mediación y un Coach deben de tener y no son otras que: Responsabilidad, Autenticidad, Escucha, Presencia y Aceptación. Asímismo, y descendiendo al aspecto de las Competencias Profesionales que deben de adquirirse y perfeccionarse encontramos algunas zonas de contacto como por ejemplo: la capacidad de poder encontrarse completamente presente (en el aquí y ahora, con atención plena) en la gestión personal y emocional de los protagonistas en conflicto (mediados en el caso del Mediador, Clientes o Coachees en el caso del Coach); la capacidad de Generar Confianza a los Clientes o Mediados durante su intervención a fin de entre otras cosas obtener la legitimación debida como tercero que acompaña a dichas personas en su situación que quiere gestionar; Habilidad de Escucha Activa, de Comunicación Directa con los interlocutores, así como conseguir facilitar que ellos mismos puedan Escucharse Activamente y Comunicarse Directamente. Otra competencia fundamental y que tanto un profesional como el otro deben de tener es la capacidad para ayudar al Cliente o a los Mediados en la Formulación Óptima de Objetivos Individuales y/o Grupales.
Seguramente, en un análisis más extenso encontraríamos otras competencias y habilidades comunes, aunque quizás resulte de interés para el Profesional de la Gestión de Conflictos saber que Técnicas y Herramientas utilizadas frecuentemente en Coaching y que pueden aprenderse y trabajarse con una capacitación práctica adecuada por parte del Mediador o de cualesquiera otro profesional que habitualmente gestiones personas y situaciones conflictivas. Entre estas técnicas podemos destacar algunas como: Intuición, Respecto y Reconocimiento hacia los Clientes, Empatía, Maestría en la Formulación de Preguntas (utilización de las denoninadas Preguntas Poderosas, del Metamodelo del Lenguaje propio de la Programación Neurolingüística), Gestión Emocional, Trabajo sobre Juicios y Creencias, las Metáforas, las Distinciones, la Escalera de Inferencias, la Columna Izquierda, los Roll Playing y otras dramatizaciones.
Más allá de las competencias, concretamente en lo que se refiere a las Cualidades de ambos Profesionales, Coach y Mediador, Mediador y Coach, comparten las que se enumeran a continuación:Neutralidad, Motivador, Buen Comunicador, Creativo, Tolerante, Paciente, Facilitador, Gran Capacidad Escucha, Buen dominio de Emociones Propias y Ajenas y Dominio Lenguaje Verbal y No Verbal.
A pesar de las zonas comunes, Mediación y Coaching también difieren en múltiples cuestiones, entre ellas podemos citar algunas: la propia Ética o Deontología de la Actividad Profesional, la regulación jurídica de la profesión, la necesidad de cumplir en la Mediación una serie de pautas legales esenciales para su viabilidad legal posterior, la necesidad de un Acuerdo Inicial en ambas disciplinas aún con grandes diferencias en su contenido, efectos legales que se desprenden, el procedimiento o fases que lo integran, la necesidad de un Acuerdo Final sobre las cuestiones objeto de Mediación o en su caso de No Acuerdo para cerrar el Proceso, mientras que en el Coaching el proceso de acompañamiento puede seguir vivo sin necesidad de cierre ni de Acuerdo, la intervención de dos o más partes en Conflicto en la Mediación mientras que en el Coaching puede trabajarse con solo un Cliente, pero sobre todas las diferencias hay una que resulta esencial.
La diferencia que separa la Mediación en Conflictos del Coaching se desprende del enfoque de aproximación a la realidad; por un lado la Mediación se enfrenta al Problema, exponiendo el conflicto, sus causas, para su posterior definición y a la búsqueda de opciones para su resolución mediante un Acuerdo. Por su parte, el Coaching afronta la situación actual identificando el Quiebre, lo que desencadena esa situación en la persona implicada, define el objetivo a alcanzar, identificándose una Brecha de Aprendizaje, con la elección de una o varias acciones para conseguir el Objetivo delimitado. En el Coaching, en definitiva, el Problema se transforma en Reto.
Si tendríamos que conceptualizar lo qué es el Coaching en Conflictos, como una subespecie del propio Coaching, podríamos intentar definirlo como: “Proceso Dinámico e interactivo que consiste en asisitir a personas en situación de conflicto personal o interpersonal (Individual o Grupal: con una o con dos o más personas), en el logro de sus metas, colaborando en el desarrollo de su propio potencial”.
En posteriores artículos profundizaremos en esta materia presentada, explicando su relación y vincluación con otros Métodos de Resolución como el Derecho Colaborativo, así como desarrollaremos la propuesta de intervención “GIC” o Gestión Integral del Conflicto, en el qué se estructura y dota de contenido metodológico la combinación entre Mediación y Coaching.
Para finalizar esta breve aproximación a la materia, podríamos resumir que el Coaching en Conflictos y Mediación pueden integrarse como un Método de Resolución con un enfoque más amplio y quizás más transformador de la realidad de los sujetos acogidos al sistema en cuestión, y que podríamos denominar “GIC“, Proceso de Gestión Integral del Conflicto. En todo caso, demos o no por válidos estos planteamientos, resulta según mi experiencia en estos ámbitos de trabajo, qué la función del profesional interviniente se adecúa a la de un Director de Orquesta:
“La función de un Director de orquesta es animar a los músicos, enseñarles, llevarlos e inspirarlos para que ellos puedan sacar lo mejor de sí mismos”.
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HIBRIDÍZATE
El próximo Martes 25 de Abril de 2.017 a partir de las 19:00h impartiré mediante Conferencia online en la Escuela de Coaching Integral (ECOI) abierta a todo aquel que quiera inscribirse de forma gratuita. La temática de la conferencia será acerca del Coaching en Conflictos y su relación con otros Métodos de Resolución de Conflictos, principalmente la Mediación, así como una propuesta de combinación de ambas disciplinas y su integración en procesos de Gestión de Conflictos personales, interpersonales, intergrupales o intragrupales, etc. De esta forma, se pretende acercar a los Profesionales del Coaching a este ámbito de trabajo relacionado con los Conflictos así como a los Profesionales de la Gestión de Conflictos a la disciplina y las herramientas de trabajo del Coaching, un punto de encuentro, de sinergias…. En efecto, partiendo de sus definiciones, caracteres, objetivos y procesos, identificaremos las diferencias esenciales entre estas disciplinas, así como algunas herramientas de trabajo concretas que pueden ayudar al ejercicio profesional en cada uno de los ramos. Asimismo presentaré las ventajas de una adquisición de competencias y habilidades que conformen profesionales ambivalentes (de ahí, el título e invitación al cambio: Hibridízate!) que puedan realizar una intervención profunda, integral, en las cuestiones profesionales que se les planteen.
Los profesionales a los que va dirigido esta conferencia son especialmente: Coach Profesionales o en formación que quieran adentrarse en ámbitos de trabajo relacionados con los Trabajos o qué en su práctica profesional se encuentren con Conflictos y quieran aprender nuevas disciplinas y herramientas. También está dirigido a profesionales relacionados con la Gestión de Conflictos como: Mediadores en Conflictos Familiares, Empresariales, Laborales, Comunitarios, etc , Árbitros, Trabajadores Sociales, Educadores Sociales, Formadores y Docentes, Abogados, etc.
Puedes inscribirte en la Escuela de Coaching Integral y/o en el landing page.
A continuación os facilito el enlace dónde podrás visualizar íntegramente el Vídeo Grabación de la Webinar celebrada el pasado 25-4-2017 sobre Coaching en Conflictos y Mediación. Espero lo puedas disfrutar!:
Vídeo Integro de la Webinar 25-4-2017.Coaching en Conflictos y Mediación. Hibridízate!
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EL PODER PARA PROVOCAR EL CAMBIO EN LA PRIMERA JORNADA DE MEDIACIÓN DE LA RIOJA.
El jueves 23 de Noviembre de 2.017 nos trasladamos a La Rioja, concretamente a Logroño y al Rioja Forum para presentar el Taller titulado: “Coaching: el Poder para Provocar el Cambio” que se iniciaba según el Programa de la I Jornada de Mediación del Gobierno de la Rioja a las 12:30h y que se extendió hasta las 14:30h.
Gracias a la invitación del Servicio de Mediación Intrajudicial del Gobierno de la Rioja por invitarnos a participar en tan magnífica Jornada que fue un rotundo éxito de asistencia, con más de 140 asistentes provenientes de los Colegios Profesionales de Abogados, Psicólogos, Economistas y Trabajadores Sociales de la Rioja. Asimismo el Cartel de ponente fue excelente con intervenciones tales como las de Cristina Merino, Felix Arias, Ana Valls, etc.
La mediación en La Rioja es para tí
El taller fue elaborado y ejecutado como en otros Eventos anteriores por Dña. Stela Izquierdo Real (PCC Coach por ICF y Socia Fundadora de la Escuela de Coaching Integral) y por D. David Ceballos Peña
Ponente: David Ceballos Peña
Durante esas dos horas de Taller primero presentamos a todos los asistentes: El concepto de Coaching, el Por qué Coaching en el ámbito de los Métodos de Resolución de Conflictos, sus aplicaciones dentro del ámbito de la Mediación, los Fundamentos técnicos y metodológicos del Coaching, Las competencias del Coach, las Zonas Comunes entre Coaching y Mediación (Competencias, Metacompetencias, Técnicas y Herramientas del Coaching aplicadas a los Conflictos) las Zonas en qué ambas disciplinas difieren como por ejemplo las fases Procedimentales de su Proceso así como otras características.
Tras la presentación teórica se pasó a la práctica comenzando movilizando a toda la sala y a todos sus asistentes con una técnica llamada el Rompehielos con la conformación de un Triángulo humano. Esta dinámica consiguió generar actividad y conciencia a muchos de los miembros del Grupo.
A continuación se realizó una Demostración de una Sesión Individual de Coaching Personal en Vivo con una de las personas asistentes voluntaria. Dicha Sesión duró aproximadamente 25 minutos y logró cautivar a todo el auditorio que además de vivir una sesión en vivo como observadores de la misma tenían como tarea la verificación del cumplimiento de Indicadores de Competencias del Coach fijados por la Federación Internacional de Coaches (ICF) tales como: Escucha Activa, Preguntas Poderosas, Comunicación Directa, etc. Fue un placer ver a Dña. Stela Izquierdo Real ejecutó una sesión de coaching con la Maestría con qué lo hizo, haciéndose visible, audible y palpable a todos los asistentes algunos de los indicadores antes mencionados, lo qué produjo, según testimonios que nos hicieron llegar un gran aprendizaje.
Finalmente, agradecimos al público su escucha, su atención, su entrega y su participación y reiteramos nuestro más sincero agradecimiento por confiar en nuestra labor y en esta disciplina del Coaching en Conflictos. Facilitamos a todos los asistentes una tarjeta física con los datos de contacto de los ponentes así un enlace a la página web: Coaching en Conflictos, concretamente a un apartado creado para ellos con Recursos Adicionales.
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Para los qué creen que su primera reacción automática puede cerrarle el cambio, pueden continuar con la lectura para que les pueda decir que mi intención al definir a X es presentar la Metodología del Coaching y la Profesión de Coach. Cómo ya os habéis dado cuenta, seguramente, en la labor profesional del Mediador y de cualquier profesional qué trabaje con personas el enfoque de la metodología Coaching puede resultar de interés y sobre todo ser muy efectiva, dado que cuando alguien viene con un Problema, Conflicto, Situación Difícil, etc busca ayuda como denominador común. Y entonces ¿dónde esta la diferencia? Sencillamente en el “Poder” para provocar cambios, en el “enfoque” y en el Proceso de Coaching.
Descubrí que mí creencia de qué la Mediación no está cuajando, que es algo del futuro, qué todo se debe al desconocimiento de la disciplina, qué es responsabilidad absoluta de las partes llegar a Acuerdos y conseguir reconducir el conflicto, me estaba limitando, me tranquilizaba eso sí. A partir de aquí el camino que recorrí pasó desde buscar la mejor formación en la materia, contrastando, separando la paja de la grana, advirtiendo que en esta disciplina la acreditación de la formación por parte de la máxima institución y más prestigiosa a nivel nacional e internacional: Federación Internacional de Coaching (ICF) no era baladí, a iniciar un primer nivel de adquisición de competencias del Coach sin mayor ambición que su incorporación a mí quehacer profesional de Mediador. Y así fue como conocí la Metodología del Coaching Integral que aglutinaba todas las escuelas en una (Coaching Americano, Humanista y Ontológico). Al poco tiempo de comenzar esta formación inicié la implementación de los “Poderes” poniendo en práctica el método más viejo del mundo: prueba y error, aplicando la varita mágica del Coaching y sus Técnicas y Herramientas en el mundo de los conflictos interpersonales familiares, en la negociación civil, etc y por qué no en mi espacio y vida personal. Fue tal mí sorpresa en cuanto a los resultados obtenidos tan satisfactorios en muchos niveles, no sólo subjetivos sino objetivos en cuanto a eficacia en la gestión positiva de los conflictos y su profunda transformación declarada por las partes qué ya no quise dejar de adentrarme en esta disciplina y en otras conexas tales como la Programación Neurolingüística, completando los niveles necesarios para dedicarme profesionalmente al Coaching Profesional compaginándolo actualmente al 50% con mi actividad de Mediación.
Éste es sólo un testimonio, en base a una experiencia vivida y qué puede resumirse en: Si quieres cambiar tú realidad externa, primero cambia la interna. El Coaching trata de cambiar esa realidad interna. A menos qué los beneficios que puedas obtener sean muy claros, no existe ningún tipo de motivación para que gastes tiempo y dinero en ningún tipo de formación de este tipo. Si crees que ya en la actualidad obtienes los resultados deseados y estas satisfecho: disfrútalo y celébralo! Si piensas qué no es así pero que los motivos de esa insatisfacción se deben a qué no se promueve debidamente tu Profesión, los clientes no colaboran lo suficiente o la crisis económica hace qué no tengas lo que quieras tendrás razón. Si crees qué el Coaching es una tontería, una moda qué se pasará, si crees que invade otras disciplinas, etc también tendrás razón (ya lo decía Henry Ford: “Tanto si piensas que tienes razón como si piensas que no, estarás en lo cierto”). Pero y si te preguntas:
Puedo decirte que no tiene precio sus habilidades para las relaciones personales, qué se aplica por muchos profesionales en su trabajo (profesores, enfermeros, abogados, terapeutas, trabajadores y educadores sociales, mediadores, vendedores, directivos, etc). También qué el Coaching mejora la efectividad en el trabajo e intensifica la sensación de bienestar. Se obtiene, a menudo, una nueva perspectiva de la vida, una nueva dimensión de las experiencias propias, tienes más opciones, ideas más creativas y nuevas habilidades para aplicar. Se aumenta también el nivel de la conciencia y la flexibilidad que revitaliza tanto en la vida personal como en la profesional conjuntamente. Eso, sí, el Coaching es experimental, práctico, no es suficiente con estudiarlo a nivel teórico, mental….
Artículo para Kiosko Mediación de la Asociación Madrileña de Mediadores (AMM)
Autor: D. David Ceballos Peña. Mediador y Coach.
© Ceballos Peña, David.
Una de las cuestiones que debe de tenerse en cuenta en la relación existente entre Métodologías como la Mediación y el Coaching, es qué tienen puntos en común y también muchos puntos en los que difieren. Respecto a los puntos de conexión encontramos las Metacompetencias que un Profesional de la Mediación y un Coach deben de tener y no son otras que: Responsabilidad, Autenticidad, Escucha, Presencia y Aceptación. Asímismo, y descendiendo al aspecto de las Competencias Profesionalesque deben de adquirirse y perfeccionarse encontramos algunas zonas de contacto como por ejemplo: la capacidad de poder encontrarse completamente presente (en el aquí y ahora, con atención plena) en la gestión personal y emocional de los protagonistas en conflicto (mediados en el caso del Mediador, Clientes o Coachees en el caso del Coach); la capacidad de Generar Confianza a los Clientes o Mediados durante su intervención a fin de entre otras cosas obtener la legitimación debida como tercero que acompaña a dichas personas en su situación que quiere gestionar; Habilidad de Escucha Activa, de Comunicación Directa con los interlocutores, así como conseguir facilitar que ellos mismos puedan Escucharse Activamente y Comunicarse Directamente. Otra competencia fundamental y que tanto un profesional como el otro deben de tener es la capacidad para ayudar al Cliente o a los Mediados en la Formulación Óptima de Objetivos Individuales y/o Grupales.
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