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PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES - POAI - PDF
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Gustavo Arroyo Quiroga
1 2013 PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES - POAI Plan Financiero Municipal Instrumento de programación de la inversión anual. En él se relacionan los proyectos de inversión clasificados por líneas estratégicas, sectores, programas, subprogramas, proyectos y órganos. Tal programación corresponde con las metas del Plan de Desarrollo, así el P.O.A.I es el principal vínculo entre el Plan y el Sistema Presupuestal Municipal. 1/14
2 ALCALDE José Libardo Benavides Tapia TESORERÍA Dora Luz Santiusty Ceballos DIRECCION DE PRESUPUESTO Diego Andrés Tutalchá Aguirre Guachucal, Nariño /14
3 PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES P. O. A. I Contenido PRESENTACIÓN MARCO LEGAL MARCO CONCEPTUAL CONTENIDO y ESTRUCTURA DEL P.O.A.I /14
4 PRESENTACION Plan Operativo Anual de Inversiones -POAI- para la vigencia 2013, contiene la información de los gastos de inversión que realizará El Municipio de Guachucal. Las inversiones a ser ejecutadas durante la vigencia permiten el cumplimiento de los objetivos, programas, proyectos y metas establecidos en el Plan de Desarrollo Todo Por Guachucal. En tal sentido, la inversión para la vigencia 2013 Asciende a la suma de ONCE MIL CIENTO CINCUENTA Y CINCO MILLONES DOSCIENTOS SETENTA Y SIETE MIL SEISCIENTOS SETENTA Y SIETE PESOS ($ oo). El POAI 2013 está divido en tres partes, en la primera de ellas se muestra la información de la inversión que se va a realizar por Líneas Estratégicas, a nivel consolidado con su respectivo detalle. La segunda, hace referencia a la inversión que realizarán por sectores, y por último, se muestra la inversión que realizará las entidades o secretarías de la Administración en cada uno de los sectores en la vigencia 2013, igualmente la información se presenta consolidada y detallada. Se realiza un anexo con las líneas estratégicas, programas, subprogramas y proyectos codificados, su respectiva asignación presupuestal y las fuentes de financiación, para cada uno. En relación a la inversión en las líneas estratégicas, se destaca el hecho que los programas Salud, Educación, Agua Potable y Sector Agropecuario son los que cuentan con mayor participación en el gasto de inversión para el MARCO LEGAL 4/14
5 A. Ley 152 de 1994 B. Decreto 111 de (Por el cual se compilan la Ley 38 de 1989, la Ley 179 de 1994 y la Ley 225 de 1995 que conforman el Estatuto Orgánico del Presupuesto). Artículo 8º: El Plan Operativo Anual de Inversiones señalará los proyectos de inversión clasificados por sectores, órganos y programas. Artículo 36º: El Presupuesto de Gastos se compondrá de los gastos de funcionamiento, del servicio de la deuda pública y de los gastos de inversión. C. Ley 715 de 2001: Artículo 89. Seguimiento y Control fiscal de los recursos del Sistema General de Participaciones. Para efectos de garantizar la eficiente gestión de las entidades territoriales en la administración de los recursos del Sistema General de Participaciones, sin perjuicio de las actividades de control fiscal en los términos señalados en otras normas y demás controles establecidos por las disposiciones legales, los departamentos, distritos y municipios, al elaborar el Plan Operativo Anual de Inversiones y el Presupuesto, programarán los recursos recibidos del Sistema General de Participaciones, cumpliendo con la destinación específica establecida para ellos y articulándolos con las estrategias, objetivos y metas de su plan de desarrollo. En dichos documentos, incluirán indicadores de resultados que permitan medir el impacto de las inversiones realizadas con estos. D. Ley 1176 de 2007: Por la cual se desarrollan los artículos 356 y 357 de la Constitución Política y se dictan otras disposiciones. 2. MARCO CONCEPTUAL 5/14
6 El proceso de descentralización en Colombia lleva consigo la responsabilidad de promover una gestión óptima de los recursos públicos en lo territorial, en la medida en que la autonomía y los derechos que se asignan a las entidades territoriales deben estar en función de la atención de las necesidades básicas de la población, mediante la inversión social, de allí la importancia de garantizar la eficiencia y la eficacia de los recursos invertidos. En este sentido, es necesario fortalecer la gestión de programación, ejecución y seguimiento y evaluación de la inversión pública, en tanto estos instrumentos sirvan para que las autoridades territoriales tomen las decisiones adecuadas y respondan a las necesidades de la población. En este contexto se examina el Plan Operativo Anual de Inversiones, como elemento del Sistema Presupuestal y herramienta articuladora de la planeación y el presupuesto. 2.1 Qué es el Plan Operativo Anual de Inversiones P.O.A.I El Plan Operativo Anual de Inversiones POAI es un instrumento de gestión que permite operacionalizar los objetivos y metas establecidas en el Plan de Desarrollo municipal, departamental o distrital, para cada vigencia fiscal. El POAI es un elemento integral del Sistema Presupuestal, que tiene por objeto determinar los programas, subprogramas y proyectos de inversión a ejecutar durante la vigencia fiscal (contado el año a partir del 1º de enero hasta el 31 de diciembre). 2.2 Ventajas del Plan Operativo Anual de Inversiones La elaboración del POAI presenta significativas ventajas al momento de definir las prioridades de inversión de la entidad territorial de acuerdo con la disponibilidad de recursos que se espera concurran a su financiación. Es así como el POAI: Permite priorizar la inversión a realizar en la vigencia, promoviendo la optimización de la eficiencia en la ejecución de dichas inversiones. Permite articular el Plan Plurianual de Inversiones del Plan de Desarrollo a las condiciones y características propias de cada vigencia fiscal, compatibilizando con las líneas estratégicas de la parte general del Plan de Desarrollo. Permite observar el nivel de cumplimiento del Plan de Desarrollo en 6/14
7 términos de las metas anuales que buscan la satisfacción de las necesidades básicas de la población. Le permite al Alcalde autoevaluar su acción, de tal forma que pueda adoptar los correctivos necesarios en el transcurso de la vigencia. Contempla indicadores de resultado de las inversiones programadas. 2.3 Características del Plan Operativo Anual de Inversiones Retomando la adaptación territorial, que debió hacerse del Estatuto Orgánico del Presupuesto Nacional, en los estatutos territoriales, es necesario considerar las siguientes características del POAI: Refleja las inversiones en materia de Gasto Social. El POAI debe garantizar el cumplimiento de lo dispuesto en el artículo 350 de la Constitución Política, que establece que el presupuesto de inversión no se podrá disminuir porcentualmente con relación al año anterior. Así mismo, debe contribuir a precisar el incremento porcentual del gasto social, en el entendido que el gasto público de las entidades territoriales no se podrá disminuir con respecto al año anterior y podrá ser financiado con rentas propias de las respectiva entidad territorial, estos gastos no se contabilizan con Sistema General de Participaciones. Es el nexo entre el Plan de Desarrollo y Sistema Presupuestal. Su contenido debe articularse con el Plan Plurianual de Inversiones aprobado en el Plan de Desarrollo, y a la parte general o estratégica del mismo; por lo tanto, es el elemento fundamental para articular el proceso presupuestal con la planeación. Garantiza la debida destinación legal de inversión. Debe demostrar la destinación legal, de las fuentes de financiación local, especialmente de los recursos con destinación específica para inversión y de los ingresos corrientes de libre destinación. Contribuye al cumplimiento y seguimiento a objetivos y metas. Facilita el seguimiento al cumplimiento de metas definidas por el gobierno territorial al incluir indicadores, de programas y subprogramas acordes con los proyectos. Articula la Planeación. Articula el núcleo esencial de la planeación, el proyecto debidamente elaborado y viabilizado con el desarrollo de las políticas del Plan de Desarrollo, conforme a la clasificación por programas. 7/14
8 3. CONTENIDO y ESTRUCTURA DEL P.O.A.I Constituido como una herramienta de gestión, el Plan Operativo Anual Inversiones contiene un documento general, donde se incluyen las Líneas Estratégicas (5), los Programas (), Subprogramas () y Proyectos () de la inversión a realizar en la vigencia fiscal Con relación a la elaboración del POAI el artículo 98 de la Ley 715 establece lo siguiente: Artículo 98. Para efectos de garantizar la eficiente gestión de las entidades territoriales en la administración de los recursos del Sistema General de Participaciones, sin perjuicio de las actividades de control fiscal en los términos señalados en otras normas y demás controles establecidos por las disposiciones legales, los departamentos, distritos y municipio, al elaborar el Plan Operativo Anual de Inversiones y el Presupuesto, programarán los recursos recibidos del Sistema General de Participaciones, cumpliendo con la destinación específica establecida para ellos y articulándolos con las estrategias, objetivos y metas de su plan de desarrollo. En dichos documentos, incluirán indicadores de resultados que permitan medir el impacto de las inversiones realizadas con estos. Los Municipios prepararán un informe anual sobre la ejecución de los recursos del Sistema General de Participaciones, así como el Plan Operativo Anual, del Presupuesto y sus modificaciones. Esta información será enviada, a la Secretaría Departamental de Planeación o quien haga sus veces, para que dicha entidad realice el seguimiento y la evaluación respectiva. En consecuencia, un factor importante al momento de la elaboración del POAI fue la inclusión de los indicadores conforme a la Ley 715 de 2001, atendiendo los sectores y las destinaciones legales previstas en dicha ley. 8/14
9 PLAN OPERATIVOANUAL DE INVERSIONES 2013 DISTRIBUCIÓN POR LÍNEAS ESTRATÉGICAS Pesos 2011 Desarrollo Político Desarrollo Social Desarrollo Económico Desarrollo Territorial Desarrollo Institucional $159` oo $8 249` oo $249` oo $ 714` oo $318` oo Total Presupuesto de Inversión 2011 $ 9 691` oo DISTRIBUCION POR LINEAS ESTRATEGICAS Desarrollo Politico 3% 7% 3% 2% Desarrollo Social Desarrollo economico Desarrollo Territorial Desarrollo institucional 85% 9/14
10 Distribución por Líneas Estratégicas y Sector Desarrollo Politico 159,661, Sector Justicia 96,661, Sector Centros de Reclusion 3,000, Fondo de seguridad 60,000, Desarrollo Social 8,249,879, Sector Educacion 541,843, Alimentacion Escolar 55,677, Atencion a Grupos Vulnerables 22,921, Salud 7,247,937, Deporte y Recreacion 101,830, Cultura 133,669, Vivienda 146,000, Desarrollo economico 249,570, Promocion del Desarrollo 13,000, Sector Agropecuario 236,570, Desarrollo Territorial 714,017, Sector Ambiental 8,001, Prevencion y atencion de desastres 13,001, Agua potable y saneamiento Basico 483,621, SS Publicos Diferentes al A.3 (S04) 75,000, Transporte 88,393, Equipamento Municipal 46,001, Desarrollo institucional 318,007, Desarrollo Comunitario 3,034, Fortalecimiento Institucional 175,612, otros 139,360, Total Presupuesto de Inversion ,691,135, /14
11 SECTORES Educacion Agua potable y saneamiento Basico Deporte y recreacion Cultura SS Publicos Diferentes a Acueducto, Alcantarillado Aseo Vivienda Agropecuario Transporte Ambiental Justicia Prevencion y atencion de desastres Promocion del desarrollo 11/14
12 SECTORES Educacion 541,843, Agua potable y saneamiento Basico 483,621, Deporte y recreacion 101,830, Cultura 133,669, SS Publicos Diferentes a Acueducto, Alcantarillado 75,000, Aseo Vivienda 146,000, Agropecuario 236,570, Transporte 88,393, Ambiental 8,001, Justicia 159,661, Prevencion y atencion de desastres 13,001, Promocion del desarrollo 13,000, Atencion a Grupos Vulnerables 22,921, Equipamento 46,001, Desarrollo Comunitario 3,034, Fortalecimiento Institucional 175,612, Adulto Mayor 101,360, Fonpet 38,000, Salud 7,247,937, Alimentacion escolar 55,677, TOTAL 9,691,135, /14
13 DISTRIBUCION - SECTOR Y ENTIDADES DESPACHO ALCALDE Sector Educacion 541,843, Alimentacion Escolar 55,677, SS Publicos Diferentes al A.3 (S04) 75,000, Otros SECRETARIA DE PLANEACION Prevencion y atencion de desastres 13,001, Equipamento Municipal 46,001, Fortalecimiento Institucional 175,612, Transporte 88,393, SECRETARIA DE OBRAS Agua potable y saneamiento Basico 483,621, Vivienda 146,000, DIRECCION LOCAL DE SALUD Salud 7,247,937, SECRETARIA DESARROLLO COMUNITARIO Atencion a Grupos Vulnerables 22,921, Promocion del Desarrollo 13,000, Desarrollo Comunitario 3,034, SECRETARIA DEPORTE CULTURA Y TURISMO Deporte y Recreacion 101,830, Cultura 133,669, COMISARIA DE FAMILIA Sector Justicia 96,661, Sector Centros de Reclusion 3,000, Fondo de seguridad 60,000, UMATA Sector Agropecuario 236,570, Sector Ambiental 8,001, /14
14 DISTRIBUCION- SECTOR Y DEPENDENCIAS 2% 0% 2% 3% 8% 3% DESPACHO ALCALDE SECRETARIA DE PLANEACION 7% SECRETARIA DE OBRAS DIRECCION LOCAL DE SALUD SECRETARIA DESARROLLO COMUNITARIO SECRETARIA DEPORTE CULTURA Y TURISMO COMISARIA DE FAMILIA 75% UMATA 14/14
INFORME SEMESTRAL DE RENDICIÓN DE CUENTAS ORGANO COLEGIADO DE ADMINISTRACIÓN Y DECISIÓN DEL MUNICIPIO DE VIGÍA DEL FUERTE
INFORME SEMESTRAL DE RENDICIÓN DE CUENTAS ORGANO COLEGIADO DE ADMINISTRACIÓN Y DECISIÓN DEL MUNICIPIO DE VIGÍA DEL FUERTE INFORME No. 1 Periodo: 1 de enero de 2015 al 30 de junio de 2015 MIEMBROS DEL OCAD

References: Artículo 8
 Artículo 36
 Artículo 89
 artículo 350
 artículo 98
 Artículo 98