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Timestamp: 2017-08-17 18:31:48+00:00

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IN_166 by jorge melgar - issuu
Número 166 | Agosto 2011
Junta Directiva de CIG Continuar con el fortalecimiento de la institución y trabajar por un mejor país, grandes retos Pág.20
Puerto Quetzal mejora recaudación
INDUEXPO fue todo un éxito
Grupo Cobán exporta a mercados internacionales
Sumario Lea en esta edición 20	En portada El pasado 21 de julio tomó posesión la nueva Junta Directiva de Cámara de Industria de Guatemala para el período 2011-2013. Andrés Castillo, explica los grandes proyectos de la institución y los retos que asumirá el sector industrial con el cambio de Gobierno.
14	Aporte de profesionales
Un grupo de 40 profesionales presentó una iniciativa que permita ordenar las finanzas públicas en los próximos cuatro años. Plantean transparencia y prioridad en el gasto público.
16	Exitoso INDUEXPO
Más de ocho mil personas asistieron a la expo feria más importante de Centroamérica y se crearon cerca de US$100 millones en expectativas de negocios.
Raúl Bouscayrol Arturo Zimeri Diego Torrebiarte Rudolf Jacobs Ricardo Gharzouzi Juan Carlos Tefel Luis Alfonso Bosch
Director Exoficio	Juan Antonio Busto Director Ejecutivo	Javier Zepeda Asesor Legal
25	Cobán, casi un siglo después
El Grupo Cobán y su división de calzado se abre paso en los mercados internacionales con la exportación de calzado de trabajo.
26	Cinco años del DR-CAFTA
Guatemala ha sacado provecho del tratado comercial con Estados Unidos durante los primeros cinco años de su vigencia y, a la vez, ha diversificado su oferta exportable.
34	Cuatro décadas de vuelo
Iberia cumple 40 años de volar de España hacia Guatemala. Su director internacional de ventas hace un balance de la operación.
Javier Zepeda Edgardo Ruiz Luis Gómez María Elena Toriello Alejandro Cancinos Hernán Guerra
Revista Industria y Negocios. Editor General:Hernán Guerra Bardales, Diseño y Diagramación: Comunicación Dinámica, Comercialización: Lesly Fernández, Email: lfernandez@industriaguate.com. Tel. 2380-9000. El contenido de Industria y Negocios no necesariamente representa la opinión de Cámara de Industria de Guatemala; algunos artículos son responsabilidad de sus autores. Para la Revista Industria y Negocios es importante conocer sus opiniones, sugerencias o críticas, que nos permitan hacer de esta publicación una herramienta útil para nuestros lectores y todas aquellas personas que a diario deben tomar decisiones en sus empresas.
WWW.REVISTAINDUSTRIA.COM - AGOSTO ‘11
Enfrentaremos con éxito los nuevos desafíos Discurso pronunciado por Andrés Castillo Calderón, nuevo presidente de CIG, en la asamblea de toma de posesión.
uiero empezar agradeciendo a todas las personas que han depositado la confianza en mí, en especial a los ex presidentes Tommy y Juan Antonio por su paciencia, enseñanzas y ejemplo durante los años que yo llevo aquí en Cámara de Industria. En ellos he visto proyectarse un gran liderazgo, y aunque siendo muy diferentes, cada uno ha sido capaz de interpretar las necesidades y retos para tomar decisiones efectivas para el sector y para el país. Y es que uno se pregunta: ¿Qué es lo que hace que los pilares de una nación sean altos y sus cimientos fuertes? ¿Qué es lo que hace que una nación sea poderosa y se atreva a desafiar a los enemigos que lo asolan? Son hombres fuertes y valientes, los grandes hombres quienes las hacen poderosas, los que trabajan mientras otros duermen. Ellos son los que construyen los pilares de una nación y los levantan hacia los cielos. Esos hombres han estado aquí. Hace aproximadamente 50 años que un grupo de empresarios industriales decide comprometerse con la construcción de una mejor Guatemala y con su industria, orientados a promover el desarrollo y mejoramiento del sector y de la sociedad. Estos guatemaltecos sabían que para lograr de forma exitosa el desarrollo de un país, se necesitaba de una fuerza organizada para apuntalar la generación de riqueza y la creación de fuentes de empleo, con políticas de fomento a la inversión y la competitividad. Y es así, como comienza este proyecto. Una batalla con grandes retos y obstáculos, que era necesario enfrentar para el bienestar de nuestro país. Los obstáculos se fueron venciendo y con el tiempo se fueron alcanzando objetivos alentadores, que permitieron construir una institución sólida y reconocida, generando cambios positivos en Guatemala. El compromiso que un día ese grupo de industriales realizó, ha continuado consolidándose y ha dado muchos frutos. Quienes hoy estamos aquí hemos sido testigos y protagonistas de esta historia de éxito. Esto nos pone una gran responsabilidad encima. Debemos mantener y fortalecer a una institución que ha contribuido de manera trascendental con nuestro país.
Hoy vemos con preocupación una Guatemala desesperada y triste, donde la inseguridad y el crimen se pasean por las calles a su antojo, con total impunidad. Hoy vemos un país donde las personas deben llevar sus propias medicinas e insumos a los hospitales para ser atendidos. Las finanzas nacionales nunca habían estado tan debilitadas, y nuestro país tan endeudado. Vemos una Guatemala en la que puentes y carreteras se destruyen con tan solo un par de aguaceros. En los últimos cuatro años se han perdido alrededor de 300 mil plazas de trabajo. La informalidad se instala y el contrabando florece. Cada día escucho a gente comentar, “nunca habíamos estado tan mal, ahora sí tocamos fondo”, y la realidad es que vengo oyendo esas frases desde hace ya un par de años, y pareciera como si el fondo cada vez se hace más profundo. Y mi pregunta es: “a dónde vamos a llegar”, o mejor dicho “hasta dónde nos vamos a permitir llegar”. Cámara de Industria ha logrado penetrar en las esferas de la sociedad y ha ganado un espacio muy importante como generador de cambios positivos. Con el mismo empuje que nos ha caracterizado, hoy les pido que nos comprometamos. Con este equipo de trabajo que me toca coordinar, unamos fuerzas y sigamos jugando el papel que nos corresponde. No podemos esperar. Debemos interpretar adecuadamente la coyuntura nacional y enfrentar los desafíos con fuerza y decisión. Esta institución tiene la capacidad para presionar, articular y proponer todo lo que nuestro sector exige en tiempos tan difíciles como los que hoy nos toca vivir. Hoy, junto al resto de directores y equipo de Cámara de Industria, sabré asumir esta enorme responsabilidad. Con la inspiración de mis antecesores y la convicción de nuestros principios y valores, estoy seguro que enfrentaremos con éxito estos desafíos. Agradezco la oportunidad que hoy me otorgan. Gracias por la confianza y gracias por el compromiso, les pido su acompañamiento y les ofrezco mi entrega. Muchas gracias. Andrés Castillo Calderón Presidente de Junta Directiva de CIG
Empresaria mexicana, conferencista, asesora de imagen, comunicadora en prensa radio y televisi贸n.
El crimen “organizado” Si queremos que nuestra situación cambie debemos empezar desde adentro y no esperar que venga de alguien más.
l crimen organizado, en todas sus manifestaciones –pero principalmente en lo que respecta al narcotráfico y al tráfico de armas– por el monto, representa actualmente la mayor y más visible amenaza para Guatemala. Parte del problema radica en la debilidad (o permisividad) del propio sistema político y de justicia del país, lo que ha generado un mercado clandestino que hace posible la promoción y potenciación del trasiego ilegal de todo tipo de armas y municiones, personas y mercadería en general. Según el Departamento de Justicia de los Estados Unidos, las estructuras de los cárteles imitan a las de los negocios legítimos, con directores ejecutivos, programas de expansión, actividades de reclutamiento y alianzas estratégicas. Asimismo, cuando el producto son las drogas ilegales, los cárteles compiten unos con otros en sangrientas luchas territoriales, dado que la droga se clasifica como una de las mercancías más rentables del mundo, incluso más que el petróleo. Tanto es así, que la Oficina de Naciones Unidas Contra la Droga y el Delito (ONUDD) calcula que alrededor de 250 millones de personas las consumen y se presume que las ventas a nivel mundial generan hasta US$320 mil millones anuales, sin tomar en cuenta que, para financiar sus operaciones, los cárteles, muchas veces, se involucran en extorsiones, tráfico de armas y trata de personas. Es más, en una reciente reunión organizada por la Secretaría de Integración Centroamericana (SICA), el consenso generalizado era que el crimen
Mientras el crimen organizado esté presente en nuestro país y la región, la violencia difícilmente se reducirá. organizado es un problema regional. Sin embargo, la lógica de las conclusiones merece un análisis más detallado. Primero, el problema del crimen organizado en la región, particularmente del narcotráfico, es muy real. Existen varias vulnerabilidades que justifican esto, algunas externas y otras internas. Respecto a las primeras, sobresale la desafortunada situación geográfica de la región: precisamente es el paso entre los países productores (principalmente Sudamérica) y los consumidores (Estados Unidos sobresale). Empero, hay una serie de debilidades internas que deben ser abordadas apropiadamente: el país tiene instituciones débiles para hacer frente a estas amenazas, no dispone de suficientes recursos (humanos y materiales) y plagadas de corrupción. Esto ha facilitado el ingreso del crimen organizado. En la medida en que la presión contra el
narcotráfico de países como México y Colombia ha incrementado, igualmente su presencia se ha sentido más en la región, buscando las rutas de “menor resistencia”. Por otro lado, se ha supuesto que, para combatir al narcotráfico en la región, la prioridad es conseguir más recursos fiscales. Definitivamente, dedicarle más recursos al combate de la criminalidad en general, es más que necesario. Sin embargo, las organizaciones encargadas de la seguridad adolecen de graves debilidades en su gestión: sistemas de adquisiciones, planificación y de recursos humanos claramente ineficientes, descoordinados y faltos de transparencia. Como consecuencia, se han convertido en verdaderos barriles sin fondo; se les puede meter todo el dinero del mundo y se va a gastar, pero tampoco quiere decir que la delincuencia va a disminuir. Mientras el crimen organizado esté presente en nuestro país y la región, la violencia difícilmente se reducirá. Sin embargo, el mayor problema está en el riesgo de que este flagelo se malinterprete como un fenómeno que viene exclusivamente de afuera y que, como países, no tenemos ninguna culpa y que nos lo está provocando alguien más. Tampoco se trata de restarles responsabilidad a otros, especialmente a los consumidores estadounidenses. Sin embargo, no podemos negar que cargamos con parte de la culpa, dadas nuestras incapacidades institucionales. Si queremos que nuestra situación cambie debemos empezar desde adentro y no esperar que venga de alguien más.
Las promesas infinitas Nadie emigra a Estados Unidos para tener salud, escuela o medioambiente sostenible, más bien porque es un lugar donde hay oportunidades, producto de reglas claras y seguridad eficiente.
ivimos un nuevo momento electoral, con características comunes a procesos anteriores pero también con rasgos específicos. Las promesas infinitas, indeterminadas y muchas irrealizables son algo en común con cualquier otra campaña, nacional o extranjera. Adelantan la Navidad y creyéndose todopoderosos o asumiendo el destino, ni siquiera por delegación, prometen todo cuanto “van a cumplir” en función de imaginarias exigencias de ciudadanos que ni los votaron ni les trasmitieron sus preferencias. Inventan, crean, esperanzan, priorizan, diseñan y promueven una serie de cuestiones que piensan son necesidades humanas universales, sin entender que el ser humano es único y diferente a los demás y que la capacidad de entendernos, comprender necesidades comunes, cambiantes por otra parte en cada instante y contar con la información necesaria y suficiente, es algo cuando menos divino, nunca humano y menos de políticos que no terminamos de asumir que tienen más presente sus propios intereses que aquellos que dicen defender a los más. La política ha terminado por convertirse en publicidad engañosa y mercantilista que, a cualquier precio, necesita conseguir votos y adeptos para sobrevivir. Como el ser humano busca permanentemente mejorar sus condiciones no es de extrañar que cada vez cueste más conseguir esos votos o que personas inescrupulosas busquen alcanzarlos a costa de un pago directo o diferido por medio de contratos
ventajosos. Quien promete dar algo es contrarrestado por otro (u otra) que ofrece lo mismo y le agrega algo más y así sucesivamente, sin explicar cómo van a pagar todo eso ni de dónde van a sacar los recursos. Por su parte, la ciudadanía no cuestiona a quienes se proyectan de esa forma. Algunos, sencillamente siguen el juego para obtener gorras, playeras, merienda, almuerzo gratis o láminas para el techo de sus casas, además del saludo frío y protocolario del candidato que no le queda de otra que abrazar a niños, festejar con viejitos o escuchar las quejas de madres de familia que creen que ese “salvador” las va a sacar del apuro. Hemos dado por bueno que la democracia es el mejor sistema de Gobierno y dejado de cuestionar a la propia democracia. De hecho, es posible que en una reunión de más de diez personas encontremos más de once definiciones diferentes sobre el término, lo que nos lleva a la conclusión de que bailamos en torno a una hoguera que no sabemos quién la encendió, qué tiempo estará prendida o cuántas calorías desprende por minuto, aunque todos nos calentamos y dancemos alrededor de ella. Es preciso madurar y comprender que con el presupuesto, cualquiera que sea,
no se puede hacer nada más que unas pocas cosas y que, además, la labor del Gobierno es atender las necesidades de seguridad y de justicia. Es mentira que solucionarán el tema de salud, el de comunicaciones o el medioambiental. Hay que exigir a los gobernantes que sean honestos, transparentes y precisos en lo que ofrecen, lo que debe de coincidir, además, con su trabajo y labor primordial. El resto: las comunicaciones, la salud, la sanidad, el medioambiente, la vivienda y un sin número de otras áreas, no tienen porqué ser asumidas por ellos y pueden desarrollarse mucho más eficientemente a través de la iniciativa privada o público-privada. No vote por el candidato que le prometa mucho. Haga lo propio con el que diga que hará dos o tres cosas bien y que estas coincidan con sus preocupaciones y las del país: la seguridad y la justicia. El resto vendrá por añadidura. Nadie emigra a Estados Unidos para tener salud, escuela o medioambiente sostenible, más bien porque es un lugar donde hay oportunidades, producto de reglas claras y seguridad eficiente. De seguir como hasta ahora, únicamente promovemos a los peores, a los más mañosos, a muchos criminales que diariamente nos roban lo poco que nos queda.
Por Miguel Gutierrez / CABI
Al estilo americano El mundo continúa con altos y bajos y curvas cerradas, la información cada vez es más valiosa y el monitoreo constante sigue siendo la llave para minimizar riesgos y maximizar las oportunidades.
n 2007, CABI mantuvo un discurso poco optimista en torno a la economía estadounidense, una enferma de deuda y apalancamiento. La banca comercial le prestó todo el dinero del mundo (literalmente) a la banca de inversión y se generaron instrumentos exóticos que pocos comprendieron, la caída fue masiva y sin precedentes en medio siglo. Hoy, persiste la confusión e incertidumbre de una segunda caída de la economía más grande del mundo; nada más lejos de la realidad. Si el mundo quiere ser pesimista tiene que ver hacia Europa y Asia. Europa se encuentra quebrada y si no se declara insolvente va a contar con al menos cinco años de crecimiento mediocre después de la inevitable recesión que va a afrontar a finales de 2012 y 2013, la peor crisis financiera de este continente en poco menos de cien años. Mientras más posterguen las medidas, más duradera y profunda será la recesión. ¿Cómo es esto? Los déficits fiscales de los países denominados PIIGS, por sus siglas en ingles (Portugal, Italia, Irlanda, Grecia and Spain), se encuentran insolventes, no ilíquidos que no pueden afrontar las deudas contraídas, explicadas en gran parte por los enormes déficits fiscales y, en el caso español, por la quiebra masiva de las cajas. Por otro lado, Alemania tiene lo propio con la quiebra de los gobiernos autónomos.
La segunda opción es declararse en insolvencia como hizo Argentina en 2002, es la única forma en que Europa saldría relativamente rápido de la recesión y, probablemente, varios países saldrían de la zona Euro y reconocerían algunos que no son desarrollados. Pero esta situación haría quebrar a varios bancos europeos y requeriría de una flexibilidad y pragmatismo no visto en décadas. En otras palabras, Europa tiene un reto que afrontará con dolor y veremos en cinco años a un continente con menos pretensiones.
“Estados Unidos continuará guiando al mundo muy a su «American Way», al menos dos o tres décadas más, con sus aciertos y desaciertos”. Los recortes del Estado de bienestar que tienen (sistema de previsión social, salarios, prestaciones de servicios públicos) claramente se verán limitados, como sucedió con Francia, país que a tiempo hizo ajustes inteligentes e inevitables. Será un proceso de vuelta a la realidad, tocar tierra y enfrentar un sistema de mercado menos benevolente que el de la década de los noventas. Por su lado, Asia, con un Japón estancado desde hace 20 años, se
encuentra en recesión ahora mismo y cuenta con una China inflada artificialmente por el gasto público. Los niveles de inversión pública en infraestructura son insostenibles y, de nuevo, mientras antes se corrija el dolor, será menor, pero la postergación puede llevar a la caída de China entre los años 2013 y 2015. Tanto en Asia como en Europa el rol del Estado se verá disminuido, el mundo se encamina cada vez más hacia Estados pequeños pero musculosos, capaces de cumplir con sus funciones mínimas. Así, de forma pendular, el mundo converge hacia sistemas económicos más inteligentes, eficientes y sostenibles. De tal cuenta, de los gigantes económicos el que mejor cuadro muestra es Estados Unidos, que lleva años de ajuste. Los excesos que lo llevó a la crisis han sido corregidos en parte. De la deuda americana, menos del 20 por ciento se encuentra en manos extranjeras, así que un ataque al dólar es de baja probabilidad y fuerza, no así de Europa, donde la mitad de su deuda se encuentra en manos de foráneos. De ahí que Estados Unidos continuará guiando al mundo muy a su “American Way”, al menos dos o tres décadas más, con sus aciertos y desaciertos. El mundo continúa con altos y bajos y curvas cerradas y la información cada vez es más valiosa. El monitoreo constante sigue siendo la llave para minimizar riesgos y maximizar las oportunidades.
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Intervención de la aduana del Puerto Quetzal, dos meses después Han mejorado los ingresos por impuestos a la importación aunque algunos empresarios se quejan de las demoras en el descargue. INDUSTRIA Y NEGOCIOS
l 24 de mayo del presente año el Gobierno intervino la aduana del Puerto Quetzal, una medida que el sector industrial había sugerido. El propósito: desbaratar posibles redes de contrabando, la subfacturación de mercancías e incautar productos ilícitos que, en teoría, ingresan por ese recinto. Dos meses después (al 21 de julio), según la Superintendencia de Administración Tributaria (SAT) y algunos sectores empresariales, los resultados han sido positivos, aunque ahora se demoran más lo contendores para descargar las mercancías. En la parte fiscal, el intendente de Aduanas, Raúl Díaz, explicó que en junio la recaudación de impuestos a las importaciones que ingresan por esa aduana aumentó Q64.6 millones (Q15 millones más que lo previsto). Las anomalías más comunes detectadas han sido casos en los cuales las declaraciones no coinciden con las verificaciones, tanto en cantidades como en los productos, expuso el funcionario. Pero, independientemente de la intervención, la Comisión Interinstitucional de Combate al Contrabando y la Defraudación Aduanera (COINCON), integrada por el Ministerio de la Defensa, Ministerio de Gobernación, Ministerio Público y la SAT, han efectuado operativos y se está realizando revisión del cien por ciento de los contenedores, añadió. Según la SAT, al 30 de junio los ajustes en el pago de impuestos, como resultado de la intervención, ascendían a Q8.1 millones. El ex presidente de Cámara de Industria de Guatemala, Juan Antonio Busto, afirmó que la medida había sido planteada
por esta institución desde hace un tiempo y que el sector privado espera más acciones similares en otros puertos y aduanas terrestres. Opiniones del sector privado Roberto Herrarte, presidente de la Gremial de Fabricantes de Alimentos (GREFAL), admitió que su sector ve con buenos ojos la medida del Gobierno. Sin embargo, reiteró que el contrabando de alimentos se produce por vía terrestre, especialmente por las fronteras con México. En todo caso, sostuvo que ha habido muchas quejas porque ahora se demoran demasiado los contenedores ya que se revisa el 100 por ciento, mientras que antes era de un 30 ó 35 por ciento. “Pero en general, ha sido una buena medida”, reconoció Herrarte. Francisco Menéndez, presidente de la Asociación Guatemalteca de Exportadores, también consideró que ha sido una buena medida, aunque hay más atrasos pero por cuestiones de logística. Por ejemplo, no están los gestores o vistas de aduanas en el momento de descargar. “Eso tiene incómoda a mucha gente”, afirmó.
CACIF revisó procedimientos Recientemente, una delegación del Comité Coordinador de Asociaciones Agrícolas, Comerciales, Industriales y Financieras (CACIF), recorrió las instalaciones del Puerto Quetzal, junto al interventor Ricardo Marroquín y el Superintendente de la SAT, Rudy Villeda, quien presentó un informe de los logros conseguidos desde la intervención en materia de revisión de contenedores y en operativos interinstitucionales contra el contrabando y la defraudación financiera. Ambas partes acordaron propiciar nuevos encuentros de seguimiento, para conocer el progreso de los programas que se quieren implementar y la mejoría de los procesos administrativos en las diversas instancias relacionadas con la portuaria.
Ingresos que aumentaron por impuestos como resultado de la intervención. Algunos empresarios se han quejado por la demora en el retiro de mercancías.
Según este equipo de profesionales, es oportuno retomar el tema fiscal pero de manera integral.
Aporte de profesionales para el próximo Gobierno
Iniciativa aborda el tema financiero del Estado desde una perspectiva integral: ingresos fiscales, transparencia y eficiencia del gasto. INDUSTRIA Y NEGOCIOS
n grupo de 40 profesionales e investigadores económicos –muchos de ellos ex funcionarios públicos– retomó el debate sobre la calidad del gasto y las finanzas del Estado, a partir de una propuesta integral que conlleve la transparencia y eficiencia en el uso de los recursos públicos. El documento, planteado por el Grupo Promotor de Diálogo Fiscal, sin embargo, reconoce que para su implementación se necesita voluntad política y consensos. El proyecto descansa en dos grandes áreas: El aumento del gasto público con calidad y la transparencia, como garantía de la confianza ciudadana en la intervención estatal. Y, más allá de proponer reformas tributarias, el denominado G-40, reiteró la imperiosa necesidad de combatir el contrabando y la evasión fiscal. La iniciativa En la parte fiscal, el G-40 aboga por una reforma al Impuesto Sobre la Renta (ISR) para ampliar la base de contribuyentes, reducir las tasas y las exenciones, mejorar el régimen de pequeños
contribuyentes, las retenciones y compras exentas del Impuesto al Valor Agregado (IVA), la creación del Impuesto a la Primera Matrícula de Vehículos, la Transferencia de Bienes Inmuebles y la Ley del Sistema Aduanero Nacional. Según el documento, se reduciría gradualmente la tasa del ISR en el régimen optativo, de 31 a 25 por ciento y el límite de deducciones del 97 al 95 por ciento. Para los asalariados propone dos rangos: Quienes devenguen hasta Q240 mil anuales pagarían el cinco por ciento sobre sus ingresos netos (se mantiene la deducción de Q36 mil) y otro de Q240 mil en adelante, que pagarían al fisco una cuota fija de Q12 mil, más un siete por ciento sobre el excedente. También se gravarían los dividendos con tasas del cinco al siete por ciento. Según Hugo Maúl, integrante del G-40, con esta propuesta se retomaría el diálogo fiscal entre la clase política para que el nuevo Gobierno no encuentre en crítica situación las finanzas del Estado. Asimismo, Hugo Beteta, ex ministro de Finanzas Públicas y otro de los integrantes del Grupo, consideró que
Plan de medidas de corto plazo •	Prohibir el financiamiento del gasto corriente con deuda pública, como establece el artículo 61 de la Ley Orgánica del Presupuesto. •	El presupuesto de 2012 debe mantener y fortalecer las normas de transparencia incluidas en la Ley del Presupuesto 2011. •	Transparentar las transferencias mediante la publicación, en un sitio electrónico, del propósito, los objetivos y la documentación de respaldo de cada modificación presupuestaria, justificándolas como operaciones de administración financiera estrictamente necesarias. •	Se respete la prohibición de contraer compromisos de gasto que no cuenten con asignación presupuestaria (deuda flotante), como lo norma el artículo 63 de la Ley del Presupuesto General de Ingresos y Egresos del Estado para el Ejercicio Fiscal 2011. •	La Contraloría General de Cuentas aplique oportunamente las sanciones que conforme a la ley correspondan en los casos en que se hayan violado los artículos 237 de la Constitución y la Ley Orgánica del Presupuesto, la Ley de Contrataciones.
habría que flexibilizar la rigidez del presupuesto pues cerca del 90 por ciento de los ingresos del Estado ya tienen compromisos específicos establecidos en la Constitución y otras leyes.
Induexpo 2011:
Expo feria internacional organizada por CIG alcanzó los objetivos trazados: Potenciales oportunidades de negocios y aportes cívicos para el desarrollo del país.
Los objetivos se cumplieron; los salones de exhibiciones empresariales abrieron más oportunidades de inversiones nuevas en el país y las ruedas de negocios dejaron un saldo positivo por más de US$100 millones. En suma, las expectativas se superaron con creces en relación a los resultados obtenidos en años anteriores y la imagen de Guatemala también mejoró notablemente. Ese es el resumen que el presidente del comité organizador de Induexpo 2011 y exvicepresidente de Cámara de Industria de Guatemala (CIG), Arturo Rodríguez. Explicó que este encuentro empresarial cumplió su cometido pues generó una expectativa de negocios por alrededor de US$100 millones (Q875 millones), superando las proyecciones iniciales que eran de US$85 millones. “Podemos decir: Misión cumplida”, expresó el vicepresidente de CIG. “Seguimos apoyando la industria local y regional”, añadió. Tras el evento, Rodríguez expuso que como parte de los salones de exposiciones, participaron sectores como la industria farmacéutica, alimentos, bebidas, metalmecánica, tecnología, plásticos, construcción y calzado, entre otros. Se llevaron a cabo unas dos mil ocho citas de negocios con la participación de 129 empresas de países como Colombia, Chile, Panamá, Costa Rica, Honduras, Nicaragua, El Salvador, República Dominicana, Trinidad & Tobago, México y Estados Unidos.
Empresas que buscan su expansión por medio de franquicias hicieron negocios.
El interés de muchos empresarios por invertir fue evidente.
Diego Torrebiarte, director de CIG; Annie Briz, gerente de Induexpo 2011; Arturo Rodríguez, presidente del comité organizador y Javier Zepeda, director ejecutivo de CIG.
8,000 personas asistentes US$100 millones en expectativas de negocios
2,008 citas de negocios 129 empresas participantes de más 15 países
“Podemos decir: Misión cumplida”. —Arturo Rodríguez, exvicepresidente de CIG “Estamos contentos porque son negocios que han venido a sumar a la actividad económica del país”, manifestó el presidente del comité organizador de Induexpo 2011. Añadió que se habían previsto unas mil 120 ruedas entre hombres de negocios pero al final se llevaron a cabo dos mil ocho. Asimismo, indicó que los industriales que visitaron Guatemala con ocasión de esta expo feria, se fueron impresionados de la capacidad industrial que tiene el país. “El 85 por ciento expresó satisfacción por el evento”. Javier Zepeda, director ejecutivo de CIG, sostuvo que regularmente este tipo de encuentros
empresariales abren las puertas a inversiones futuras y ese es el mayor aporte para el país. Aportes cívicos Induexpo fue más que ruedas de negocios. Se desarrollaron dos foros para analizar el principal problema del país: la inseguridad. En uno, destacadas mujeres líderes centroamericanas analizaron este fenómeno e hicieron propuestas para mejorar el clima de negocios. Debatieron, Aline Flores, de Honduras; Carmen Irene Alas y María Eugenia Brizuela, de El Salvador; Ligia Bonetti, de República Dominicana y las guatemaltecas Yara Argueta y María Pacheco. A su vez, cinco aspirantes a la Presidencia de la República, expusieron sus programas de trabajo en el tema de seguridad. Otto Pérez Molina, Eduardo Suger, Sandra Torres, Manuel Baldizón y Harold Caballeros, explicaron cuáles
Presencia empresarial Participaron, entre otras empresas, Soriana, HEB, Goya, Grupo Modelo, Bestway, Distribuidora Internacional, Cadlmport, Conti Gourmet Coffe, Source Logistic, Green World Enterprise, Option, Alimentos Osky, Amazona Imports, CRG, Agrosa, Conti Group, H. Tzanetatos, Dapaco, Unidos Mayoreo, Crystal, Plaza Lama, DY Suplidores Diversos SRL, Coexport, Agromca, Alianza Consulting y Dorian Tools. También, Corinthians Consulting Group, Ansa Maca Limited, Atlactic Gulf Services, Carib Brewery Limited, Suplidora Internacional, Latin Capital, Diversificados Argovia, Limpisur, GyC Company, Hotel Holiday Inn Chiapas, Horizonte Imports y Meximport Food Win.
serían sus acciones y estrategias para abatir la inseguridad y el crimen organizado. Cerca de dos mil personas escucharon este foro, moderado por la periodista de CNN, Patricia Janiot. También, los asistentes a Induexpo conocieron de cerca la experiencia de Mario Sepúlveda y Omar Reygada, dos de los 33 mineros que el año pasado sobrevivieron al derrumbe de una mina en Chile.
Franquicias, un modelo de negocios que reduce riesgos ¿Cuándo “franquiciar”? ¿Por qué este modelo de negocios reduce un alto porcentaje los riesgos? Estas y muchas dudas más fueron despejadas por Donald Boroian, el empresario estadounidense de gran éxito en la industria de franquicias que participó en Induexpo 2011, realizado en junio y, organizado por Cámara de Industria de Guatemala. INDUSTRIA Y NEGOCIOS
A continuación, un resumen de las principales recomendaciones que el empresario enfatizó en su conferencia dictada en Induexpo. ¿El por qué una franquicia es la mejor opción para impulsar el crecimiento de un negocio? •	Facilita el camino de expansión de las empresas. •	Elimina riesgos. •	No se requiere de inversiones onerosas. •	Permite agregar nuevas sucursales de manera rápida, sin necesidad de recurrir endeudamientos o comprometer el flujo de la compañía. •	La expansión es más rápida; aquellas empresas que no se mueven a buen ritmo, no son tan exitosas. •	Otra opción podría ser buscar créditos. Sin embargo, no siempre los bancos facilitan el financiamiento necesario. El retorno de esos créditos también no necesariamente encuadra con la capacidad financiera de la empresa. O bien, tampoco se cuenta con el recurso humano suficiente para emprender la apertura de nuevas sucursales. Pero para tomar la decisión de “franquiciar”, hay algunos pasos que deben cumplirse, explicó Boroian. Por ejemplo, dijo que una empresa puede tener la mejor receta para cocinar una lasaña, pero si no cuenta con los procesos, un sistema bien afinado, no podría optar por este modelo. Guatemala, con gran potencial Boroian, considerado el “gurú” de la industria de franquicias, consideró que
“No es necesario que la persona que adquiere una franquicia tenga todo el capital pero sí gran habilidad gerencial”. —Donald Boroian El capital no es todo Una franquicia tampoco se puede negociar con cualquiera aunque cuente con mucha solvencia económica. “Debe ser gente que tenga un historial estable en su trabajo, buena disposición pues se requieren muchas horas de trabajo”. Como ejemplo, Boroian explicó que no se puede negociar una franquicia con personas que gustan de una siesta, de ir a pescar o que quieran cambiar el sistema de la empresa. “No es necesario que la persona que adquiere una franquicia tenga todo el capital pero sí gran habilidad gerencial”, sostuvo. En ese sentido dijo que el 90% de las personas que compran una franquicia no saben del negocio pero tienen mucha voluntad y habilidad para alcanzar el éxito.
Guatemala es un mercado con gran potencial y uno de los de mayor crecimiento en región. Citó, entre otras ventajas, la mano de obra calificada y a costos menores que en Estados Unidos. Aquí, por ejemplo, se puede contratar un profesional con MBA (Master in Business Administration) por unos US$24 mil al año, mientras que en Norteamérica se requieren US$150 mil, explicó. Para las empresas interesadas en optar por este modelo, Boroian recomendó que más allá de la calidad del producto o servicio que ofrecen, deben contar con un sistema de administración que pueda ser enseñable fácilmente en un período corto de unos dos meses. “Hay que tener un método, documentar los procesos, un buen sistema de cómputo. Además, ese negocio debe ser adaptable en cualquier lugar”, precisó. También, el producto o servicio deben ser adaptables a las condiciones de cada mercado, como lo ha hecho McDonald’s, la compañía más exitosa en la expansión por medio de franquicias. Un restaurante de en India no puede ofrecer lo mismo que en Estados Unidos o en Guatemala, por ejemplo, explicó.
Somos una Comercializadora de energía eléctrica, comprometida con asegurar la competitividad de nuestros clientes con los siguientes servicios: · Análisis y optimización del consumo. · Variedad de contratos para cada necesidad. · Asesoría normativa y contractual. · Gestión de servicios técnicos. · Atención de emergencias. · Asesoría en diseño de nuevos proyectos.
“Si el clima de violencia y de inseguridad disminuye, inmediatamente veremos una reactivación” Nueva Junta Directiva de CIG fue electa el pasado 21 de julio y su presidente, Andrés Castillo, hace una reseña de los retos y metas para los próximos dos años.
HERNÁN GUERRA INDUSTRIA Y NEGOCIOS
l pasado 21 de julio fue electa la nueva Junta Directiva de Cámara de Industria de Guatemala (CIG), en una nutrida asistencia de socios industriales del país. El nuevo presidente de CIG, Andrés Castillo, hace un breve resumen de los retos que el sector industrial y la sociedad guatemalteca afrontarán en los próximos años. ¿Cómo resume los objetivos y proyectos que la nueva Junta Directiva de CIG deberá liderar durante los próximos dos años? En este período seguiremos fortaleciendo la institución y continuaremos invitando a más empresas de todos los sectores productivos –pequeñas, medianas y grandes–, para que sean socios de Cámara de Industria de Guatemala. También seguiremos mejorando y ampliando los servicios a todos nuestros socios, con el objetivo de cimentar nuestro pilar estratégico de “integrar”. Y en torno a la coyuntura nacional, ¿cuál será el papel que CIG desempeñará, de cara principalmente a las elecciones generales de este 11 de septiembre? Estamos todavía con cierta incertidumbre en torno a algunas candidaturas Presidenciales; se avizora que vienen tiempos difíciles en ese campo, por lo que estaremos atentos a lo que ocurra en el escenario de aquí a esa fecha. A partir de este evento empezaremos a analizar cómo quedará integrado el nuevo Congreso de la República e inmediatamente después, cómo se desenvolvería la segunda vuelta electoral. Al conocerse quiénes serán los próximos gobernantes del país, ¿cuál será la participación de CIG? Una vez tengamos la elección del nuevo Presidente, mantendremos nuestra participación activa y tratando de tener incidencia para seguir generando y promoviendo propuestas que atraigan inversiones que generen más fuentes de empleo, pues sólo así, el país puede contar con más capacidad humana y más desarrollo. Así que veremos qué pasa en el esquema político porque eso nos dará las líneas a seguir y de esa cuenta tener dos exitosos años como Cámara y como sector industrial.
Andrés Castillo, expuso que continuará con el fortalecimiento de la institución.
El presidente saliente de CIG, Juan Antonio Busto, pidió el protesto de los miembros de la nueva Junta Directiva.
Javier Zepeda, director ejecutivo de CIG, presentó un resumen de la memoria de labores de la institución de los últimos dos años.
“No demos ni un día de tregua al nuevo Gobierno si no va en el camino correcto”, –Juan Antonio Busto, presidente saliente de CIG.
Así quedó integrada La nueva Junta Directiva quedó integrada por destacados profesionales y empresarios de larga trayectoria, quienes se han propuesto continuar con el fortalecimiento de la institución, y mejorar y ampliar los servicios que se prestan a sus más de mil socios. La integran: Andrés Castillo Calderón, presidente; Fernando López Fernández, vicepresidente; Óscar Emilio Castillo, secretario y Otto Becker, tesorero. Los directores son: Luis Alfonso Bosch, Diego Torrebiarte, Juan Carlos Tefel, Ricardo Gharzouzi, Raúl Bouscayrol, Rudolf Jacobs y Arturo Zimeri, mientras que el Director Ejecutivo sigue siendo Javier Zepeda.
Por lo demás, considero que tenemos que ser creativos y tener la suficiente decisión para poder incidir en las nuevas autoridades que tomarán sus cargos el próximo 14 de enero y, así, arrancar con el nuevo Gobierno, promoviendo al país, motivando la inversión, la generación de empleos y el desarrollo. ¿Qué factor considera que en estos momentos es el más importante para atraer inversiones y generar empleo en Guatemala? Definitivamente el tema de seguridad. Vemos que los indicadores económicos, en alguna medida, se han mantenido estables y, en otros casos, han mejorado, en condiciones totalmente adversas. Considero que si el clima de violencia y de inseguridad disminuye, inmediatamente veremos una reactivación mucho mayor en la economía; eso generará más fuentes de empleo y bienestar para el país.
Felicitaciones al “Chiqui” Rivera Para cerrar la asamblea de CIG, el industrial Víctor Suárez pidió que quedara plasmado un reconocimiento y felicitación a la Junta Directiva saliente, por su trabajo realizado en los pasados dos años. También pidió dejar en punto de acta, una felicitación y agradecimiento al licenciado Carlos Enrique Rivera (Chiqui), por su larga historia de trabajo en promover la integración económica centroamericana desde 1963. “Es un héroe y artífice del Mercado Común Centroamericano, por su lucha inclaudicable como secretario de la Fecaica” (Federación de Cámaras de Industria de Centroamérica y República Dominicana), reconoció Suárez.
Momento en el que el industrial Carlos Enrique Rivera propuso la planilla de la nueva Junta Directiva de CIG, la cual fue electa por unanimidad.
EN PORTADA: NUEVA JUNTA DIRECTIVA
Nuevos miembros de la Junta Directiva de CIG. En su orden: Otto Becker, tesorero; Óscar Emilio Castillo, secretario; Fernando López, vicepresidente; Andrés Castillo, presidente y como directores, Diego Torrebiarte, Rudolf Jacobs, Juan Carlos Tefel, Luis Alfonso Bosch y Ricardo Gharzouzi.
Las expectativas de la nueva Junta Directiva de CIG seguirán siendo positivas… Sí, independientemente de lo que pase, tenemos la oportunidad de incidir en el nuevo Gobierno. Ya contamos con propuestas que se han venido trabajando con bastante tiempo, las cuales se han socializado y, por supuesto, han sido aceptadas. Lo único que necesitamos es la voluntad política para que esas iniciativas sean implementadas y que se empiecen a ver los resultados. CIG mantendrá una línea propositiva en beneficio del país… Definitivamente, tenemos que seguir apoyando a las próximas autoridades y continuar defendiendo al sector industrial. Las propuestas que tenemos son muy concretas y pueden dar resultados positivos. Y si tenemos la voluntad política de empezar a disminuir la delincuencia, se deben implementar para lograr reactivación económica. No deberíamos perdernos. Tenemos un gran reto y oportunidades en frente que asumiremos con mucha energía y positivismo para continuar construyendo una Guatemala moderna, productiva y competitiva, a través de la industrialización.
Modernizar, liderar e integrar En la asamblea de elección de la nueva Junta Directiva, el presidente saliente de la institución y su Director Ejecutivo, Juan Antonio Busto y Javier Zepeda, respectivamente, hicieron un resumen del trabajo realizado en los últimos dos años. Busto explicó los tres pilares estratégicos en los que descansa el trabajo de CIG: Modernizar, liderar e integrar. A la vez, destacó la capacidad y liderazgo que los nuevos integrantes de la Junta tendrán en los próximos años para seguir promoviendo la industrialización del país e incidir en las políticas públicas que serán implementadas. Asimismo, agradeció al equipo de más de 40 colaboradores de CIG y a cientos de personas que no forman parte directa de la institución pero que de alguna u otra manera dedican parte de su tiempo en las sillas de representación, donde abordan temas de interés nacional. En ese sentido, se refirió a las 120 representaciones que CIG tiene en diferentes foros y donde, “ad honorem”, trabajan con su aporte para construir un país más desarrollado. Y, al hacer un repaso a la memoria de labores de los últimos dos años, Busto dijo a los asistentes y a la asamblea que fue necesario delimitar las áreas más urgentes durante su gestión. El trabajo se enfocó en los temas de reducción de la inseguridad y la reactivación económica. En seguridad, explicó que se hizo
una propuesta de acciones al Gobierno, las cuales también se expusieron a distintos sectores sociales del país pero que, lamentablemente, debido a la falta de liderazgo en las esferas gubernamentales, no se han obtenido grandes resultados. Y en el área económica, también se promovió “Una propuesta para progresar más y mejor”, que incluye el fortalecimiento del mercado interno y una política de desarrollo rural. En el tema de comercio exterior, expuso que la posición de CIG ha sido de no negociar más tratados de libre comercio y, a cambio, se deben fortalecer los tratados vigentes. Asimismo, habló del éxito de INDUEXPO 2011, la más grande expo feria industrial de Centroamérica y destacó la relevancia que tuvo, en este evento, el foro de aspirantes a la Presidencia, quienes expusieron sus programas en el área de seguridad ciudadana. Busto expresó que CIG debe continuar apoyando al nuevo Gobierno. Sin embargo, también fue enérgico al decir que se debe hacer escuchar la voz del sector industrial cuando se adopten medidas equivocadas. “No demos ni un día de tregua al nuevo Gobierno si no va en el camino correcto”, precisó. Finalmente agradeció a todos los socios y gremiales, por el apoyo recibido durante su gestión. “Conservemos ese espíritu que nos exige ser mejores”, concluyó.
Se recupera el mercado de motocicletas Tras una caída del 50 por ciento en 2009, entre 2010 y 2011, el sector sigue el dinamismo que experimenta la actividad productiva del país. INDUSTRIA Y NEGOCIOS
El mercado de motocicletas y el de los denominados vehículos de tres ruedas o toritos “ tuc tuc”, como popularmente se les denomina, se ha recuperado. Luego de haberse desplomado cerca de un 50 por ciento en 2009, en 2010 y 2011, las ventas de estas unidades va viento en popa. Según Nicolás Díaz, gerente de comunicación regional de Moto Ensambladora de Centroamérica (Motenca) -la única industria de este tipo en el área- en el presente año se venderá en la región unas 150 mil unidades nuevas, siendo Guatemala el principal mercado, con 90 mil. Durante los primeros cinco meses del año han sido vendidas 35 mil unidades en Guatemala, explicó Díaz. Motenca tiene su planta de montaje de motos la marca Bajaj. Todas las piezas son importadas de India y, aquí, arma las motocicletas para abastecer el mercado de Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica y Panamá. El ejecutivo de Motenca añadió que hasta mayo las ventas mensuales de motos de la compañía se situaban en unas seis mil 875 unidades por mes. En total, explicó, en Guatemala circulan alrededor de 610 mil motocicletas y un 20 por ciento son distribuidas por esta empresa nacional. Díaz sostuvo que la recuperación del mercado de motocicletas se debe a un mejor dinamismo de la economía en general del país. Motenca es parte del grupo Movico, al que también pertenece Masesa.
Motenca exporta bicicletas Bajaj, ensambladas en Amatitlán.
La inflación sigue por encima de las proyecciones oficiales El Índice de Precios al Consumidor (IPC), que mide el comportamiento inflacionario, se mantiene por arriba de las proyecciones fijadas para el presente año por el Banco de Guatemala y la Junta Monetaria. En junio, el incremento de los precios que componen la llamada canasta básica, aumentó 0.53 por ciento en relación a mayo, para acumular un incremento de 4.23 por ciento en el primer semestre. Al comparar los precios respecto de hace un año (desde junio de 2010), el alza llegó a 6.42 por ciento. La meta programada por las autoridades monetarias es cerrar el año con un aumento inflacionario máximo del seis por ciento. El director del IPC, Luis Arroyo, consideró que el encarecimiento de algunos productos como el tomate y la cebolla, son afectados por la humedad. El índice detalló que de los 279 gastos básicos que el INE investiga para el IPC, 171 productos subieron, 70 se fueron a la baja y 38 mantuvieron sus precios. Sólo en la división de alimentos y bebidas no alcohólicas, que la integran 74 productos, 47 subieron y 27 bajaron. Arroyo agregó que de los 26 productos que componen la canasta básica alimentaria, 16 tuvieron un incremento, ocho bajaron y dos se mantuvieron estables. De esa cuenta, el costo de esta canasta se incrementó en 2.02 por ciento respecto a mayo pasado y su precio se situó en Q2 mil 307.60. A su vez, el valor de la canasta básica vital, que incluye alimentos, vestuario, vivienda, mobiliario, salud, transporte y recreación, cultura y servicios diversos también subió 2.02 por ciento y su costo llegó a Q4 mil 210.95 quetzales.
paso a paso Huellas marcadas Grupo Cobán es un ejemplo del desarrollo industrial del país; con sus exportaciones de calzado de trabajo, se ha abierto campo en mercados internacionales. INDUSTRIA Y NEGOCIOS
Cobán es mucho más que la cabecera departamental de Alta Verapaz. Es una marca que ha marcado el paso de la historia industrial de Guatemala durante casi un siglo. De una sencilla tenería abierta a principios del siglo XX por el alemán Alfonso Harrings en San Cristóbal, Alta Verapaz, hoy es todo un ejemplo para la industria en general del país. En sus inicios elaboraba cinchos y valijas, entre otros artículos de cuero. Pero con el paso de de los años se ha puesto a la moda y acompañado las exigencias de un mercado de calzado cada vez más competitivo. Fue precisamente en 1914 cuando Cobán tuvo las primeras puntadas en una tenería, instalada en San Cristóbal Verapaz. Entre 1917 y 1918 –durante la primera guerra mundial– la fábrica empezó a tomar más impulso debido a mayor demanda de hule silvestre. La
tenería empezó a elaborar un tipo de zapato llamado mocasín chiclero y polainas de cuero. En 1930 la fábrica fue comprada por Miguel Torrebiarte (padre) y, desde entonces, ha mantenido su liderazgo. Con el transcurrir de los años, la moda y la necesidad de buscar una especialización hicieron que Cobán se enfocara en hacer calzado de trabajo. Hoy, la empresa exporta a Centroamérica, Belice, México, Estados Unidos, Canadá, el Caribe y Francia. Visión emprendedora El gerente general, Ernesto Franco, explica que gracias a una visión emprendedora, en la década de 1950 la fábrica empezó a convertirse en una de las industrias más prominentes del país y de la región. Agrega que el grupo Cobán logró la exportación de sus productos a Centroamérica en la década de 1960; a Estados Unidos, a partir de 1970 y, a México, desde 1990. Pero no se ha quedado ahí. A principios del presente siglo se abrió espacio en mercados de Europa. También tiene oficinas de representación en varios países y una planta de producción en Costa Rica. Otro gran paso lo dio en 1980, cuando desarrolló la marca Rhino, una bota de trabajo de alta calidad. Esta marca se ha convertido en uno de los emblemas
de la compañía. Franco explica que, por ahora, los retos de Cobán se cifran en la búsqueda de nueva tecnología y en el fortalecimiento de su presencia en los mercados internacionales. Además, ha agregado a su portafolio de distribución en Guatemala, nuevos estilos de zapatos para jóvenes de las marcas Vans, Fila, Levi’s, Docker’s, Mitre y Nike, entre otras.
Estructura del Grupo Hulera Centroamericana, donde se elaboran tacones, suelas, botas de hule, ginas y planchas de hule, entre otros. Planta zapatería, donde se fabrica calzado para trabajo industrial. Tenería: Productora de cuero. Tiendas Cobán: Distribuyen calzado en todo el país y otros mercados centroamericanos. Torre Caminos: Administradora de locales en la ciudad de Guatemala. Plaza Magdalena: Proyecto comercial más importante de Alta Verapaz. Agrícola Verapaz: propietaria de la finca de café Yaxbatz. El Canaleño: Empresa propietaria de la Hacienda El Canaleño, donde se cría ganado vacuno. Canteras Hixoy: Extrae yeso.
Comercio Primeros cinco años del
DR-CAFTA; ¿Qué nos ha dejado como país?
Muchas oportunidades se han abierto para las exportaciones nacionales y hay certeza en las reglas comerciales pues el país ya no depende de las preferencias que Estados Unidos otorgaba unilateralmente.
COMERCIO EXTERIOR / CIG
Exportaciones por tipo de industria En 2010, el valor de las exportaciones de la minería alcanzó los US$781.3 millones, 33 por ciento más que el año anterior. Piedras y metales preciosos y semipreciosos, petróleo y sus derivados, aluminio, minerales diversos, plomo, desperdicios y desechos de metal, entre otros, destacaron en este sector.
Comportamiento de las exportaciones a EE.UU. Entre 2005 y 2006 el aumento de las exportaciones fue de 3.5 por ciento.
POR CLAUDIA BARRIOS Y ANDREA SALIM
n el periodo de 2000 al 2005, antes de la entrada de vigencia del Tratado de Libre Comercio entre Centroamérica y Estados Unidos (DR-CAFT, por sus siglas en inglés), el valor del intercambio comercial entre la región y ese país creció a una tasa promedio anual del cinco por ciento, mientras que de 2006 a 2010 ha crecido, en promedio, 8.2 por ciento. Para Guatemala, Estados Unidos es el principal destino de sus exportaciones, con un 38 por ciento en 2010, según registros del Banco de Guatemala. Sin embargo, es necesario precisar que, mientras en 2006 las exportaciones hacia ese país representaron alrededor del 45 por ciento, en 2009 cayeron a un 40 por ciento y, en 2010 las mismas decrecieron dos puntos porcentuales. Esto indica que las exportaciones de Guatemala se están diversificando hacia otros mercados. Si se compara la diferencia que existe entre Estados Unidos y Centroamé­ rica (segundo socio comercial más importante), se puede observar que Estados Unidos cuenta con 14 por ciento más de exportaciones. Más marcada es
están aprovechando los beneficios del DR-CAFTA.
la diferencia con México, nuestro tercer socio de exportación, con una diferencia de casi 36 por ciento. Antes de la entrada en vigencia del DR-CAFTA, las exportaciones centroamericanas estaban sujetas a beneficios establecidos unilateralmente por Estados Unidos; en cualquier momento podían ser eliminadas. Gracias a este tratado, hoy, el 99 por ciento de estos productos entran libres de aranceles a ese mercado. El balance se inclina hacia las importaciones Al analizar estos números se deduce que las importaciones crecen a un ritmo más acelerado que las exportaciones. Algunas personas podrían considerar que esto es negativo, por el aumento del déficit en la balanza comercial. Sin embargo, es preciso hacer notar que gran parte de las importaciones son materias primas, mismas que el sector industrial utiliza y transforma con valor agregado y que, posteriormente, se exportan a Centroamérica y otros destinos. Por lo tanto, se puede concluir que tanto Guatemala como Estados Unidos
2006	US$2,781.8 millones. 2007	US$2,932.4 millones o un 5.4 por ciento más. 2008	US$3,041.1 millones, 3.7 por ciento más que 2007. 2009	US$2,941.5 millones (3.2 por ciento menos que 2008). 2010	3,258.6 millones (10.2 por ciento más que 2009). 2011	(a abril) US$1,499.9 millones
Las importaciones también han crecido El comportamiento de las importaciones ha sido similar Entre 2006 y 2007 aumentaron el 12.8 por ciento, al pasar de US$4,114.8 millones a US$4,642.6 millones. De 2007 a 2008 continuó el crecimiento del 12.8 por ciento al situarse en US$5,240.7 millones. En 2009 las importaciones alcanzaron los US$ 4,209.2 y en 2010, US$5,123.9 millones (17.8 por ciento más).
La industria manufacturera registró un crecimiento de 10.4 por ciento ó US$1,522.4 millones. Vestuario y textiles, azúcar, manufacturas de papel y cartón, aparatos transmisores y receptores, metales preciosos y semipreciosos, productos diversos de la industria química, de cuero y de madera, fueron los principales bienes exportados. La agroindustria exportó, en 2009, bienes por US$1,053.1 millones. Un año después disminuyó a US$954.7 millones (9.3 por ciento). Banano, café, frutas frescas, secas o congeladas, legumbres y hortalizas, bulbos, raíces, plantas ornamentales, tabaco en rama o sin elaborar, caucho natural (hule) y plátano, fueron los principales productos de este sector. Por ahora, los principales productos que Guatemala exporta a Estados Unidos son: Vestuario y textiles, manufacturas diversas, café, banano, petróleo, frutas, minerales, legumbres y hortalizas y azúcar. A su vez, los principales productos importados de Estados Unidos son: Diesel, máquinas y aparatos mecánicos para usos electrónicos, gasolina, vehículos, plásticos y sus manufacturas, otros derivados del petróleo, aparatos transmisores y receptores, papel y cartón, textiles y diversos de la industria química.
PRINCIPALES DESTINOS DE LAS EXPORTACIONES DE GUATEMALA (2010, en %) 9%	Otros 3%	Sudamérica 3%	Caribe 5%	Unión Europea 6%	México
42%	Estados Unidos 32%	Centroamérica
ORIGEN DE LAS IMPORTACIONES (2010, en %) 21%	Resto del mundo 3%	Ecuador 3%	Brasil 3%	Curazao, Antillas Neerlandesas (Países Bajos) 3%	Corea del Sur 3%	Colombia 3%	Panamá 5%	China
10%	México
11%	Centroamérica
37%	Estados Unidos
bomba de tiempo La actividad económica se está recuperando a ritmos modestos; lo que se requiere es que el Estado impulse políticas y medidas que favorezcan la inversión y la competencia leal entre sectores. INDUSTRIA Y NEGOCIOS
deuda pública tiene su origen en el déficit fiscal, el cual as personas, las empresas y los Gobiernos se da como consecuencia de que el Gobierno gasta más contratan préstamos para obtener un benefide lo que obtiene por concepto de ingresos corrientes, cio económico o financiero mayor que el cosque incluyen los impuestos. El déficit fiscal en el 2010 to financiero del préstamo. En otras palabras, fue de Q10 mil 900 millones, que refleja el alto nivel las deudas son un mecanismo ampliamente utilizado de gasto público desfinanciado, comportamiento que para financiar el crecimiento económico de las persono es sostenible y que va a traer consecuencias graves nas y empresas. En el caso del Gobierno, la deuda se para la economía guatemalteca si no se adoptan mediutiliza para financiar parte del gasto de inversión para das de contención del gasto que sean coherentes con la mejorar la competitividad del país. El gasto de inverrealidad de ingresos del Estado. sión propicia un mejor clima para los El Congreso de la República está negocios, lo cual favorece la creación conociendo la aprobación de cuatro de empleo, mejora en los salarios en préstamos por un total de US$444.5 la medida que crece la demanda de millones, recursos que servirán para trabajo, favorece la creación de nuepago de nómina salarial, servicio de vas empresas y una mayor actividad la deuda pública, inversión y pago económica. de otros gastos corrientes. También En el caso de Guatemala, al 31 esta conociendo una ampliación prede mayo, el saldo de la deuda pública supuestaria de Q2 mil 666 millones, interna era de Q40 mil 307 millones que contempla Q1 mil 387 millones y el de la deuda pública externa de para gastos de funcionamiento y Q1 US$5 mil 537 millones o el equivamil 279 para inversión. Esta inicialente a Q42 mil 764 millones, aproxitiva contempla Q2 mil 500 millones madamente (Q7.75 por US$1). Los adicionales en impuestos. montos anteriores no incluyen la El Estado debe el equiEn Cámara de Industria de Guadeuda flotante, la cual nadie tiene temala creemos que la actividad ecocerteza de su monto, así como tam- valente a una deuda nómica se está recuperando a ritmos poco de la deuda de las municipali- de Q30 mil por familia modestos; lo que se requiere es que dades. Es decir, que el Estado debe, guatemalteca. el Estado impulse políticas y medial menos Q82 mil millones que, en das que favorezcan un mejor clima de negocios, certepromedio, equivalen a una deuda de Q30 mil por famiza jurídica para la inversión, así como una competencia lia guatemalteca. leal entre sectores. En ese sentido, es importante que El crecimiento de la deuda durante el Gobierno se adopten medidas contundentes contra el contrabandel Presidente Álvaro Colom ha sido, hasta la fecha do y la evasión fiscal, dado que por esa vía el Estado indicada, de 53% para la interna y 26% para la exterdeja de percibir más de Q6 mil millones anuales. La na. Es importante mencionar que en los últimos años economía de Guatemala necesita crecer arriba del 6% el país se ha endeudado para pagar gasto corriente, lo para abatir de una manera sostenible los distintos procual denota que los ingresos corrientes no son suficienblemas sociales que hoy tenemos y ese es el gran reto tes para cubrir el desmedido gasto de funcionamiento que tiene este y el próximo Gobierno. del Estado con relación a los ingresos corrientes. La
Concurrida asistencia a la octava
Feria Internacional del Libro Exposiciones de miles de libros, conferencias y actividades culturales fueron parte del evento. INDUSTRIA Y NEGOCIOS
iles de guatemaltecos asistieron a la octava Feria Internacional del Libro (Filgua 2011), un evento que no sólo permitió la divulgación de la cultura guatemalteca y de muchos otros países latinoamericanos sino que, además, fue una oportunidad para promover el hábito de la lectura. Además de la exposición de reconocidas colecciones de libros y obras literarias, con unos 130 stands, este encuentro tuvo un programa cultural con más de 250 actividades desarrolladas, entre conferencias, talleres, seminarios, análisis sobre “ciudadanía”, un concurso inter escolar de lectura, cine, novedades literarias, presentaciones de libros e invitados especiales. Participaron 18 reconocidos profesionales internacionales procedentes de España, México, Venezuela, El Salvador, Puerto Rico, Chile, Holanda, Italia, Nicaragua, Colombia, Argentina y Costa Rica. Asimismo, estuvieron presentes representantes de más de 75 empresas, entre editoriales nacionales e internacionales, las cuales ofrecieron sus novedades literarias. Filgua es uno de los eventos culturales más importantes del año y en esta edición se buscó sensibilizar a la población sobre la participación electoral que permita la consolidación del Estado democrático. En ese sentido, se desarrolló el foro “Estado y ciudadanía en Guatemala, balance y perspectivas”, con la participación de Mario Roberto Morales, Yan Yanin López y Ligia Blanco. La Gremial de Editores de Guatemala –adscrita a Cámara de Industria de Guatemala– consideró que asistieron más de 35 mil personas entre el 15 y 24 de julio.
Una extensa variedad de libros de autores hispanos fueron expuestos en Filgua.
Más de 35 mil personas asistieron a este encuentro cultural, realizado en el Parque de la Industria.
La industria de alimentos y bebidas entregó el trofeo “Tenedor de Oro 2011” El restaurante Hacienda Real, el chef Eduardo Castillo Guillén y Milly Bruderer, recibieron este trofeo. INDUSTRIA Y NEGOCIOS
a industria de alimentos y bebidas inició las actividades de Alimentaria 2011, con la entrega del trofeo “Tenedor de Oro al Mejor chef, Mejor restaurante y Personaje del año 2011. Como Mejor chef fue seleccionado Luis Eduardo Castillo Guillén; el mejor restaurante, Hacienda
Real y Personaje del año, Milly Bruderer. Estos reconocimientos se confieren desde 2008 como parte de Alimentaria. Los ganadores Luis Eduardo Castillo Guillén, seleccionado como Chef del año, ha tenido una destacada participación culinaria a nivel internacional. Además, apoya proyectos de beneficio social y contribuye a transferir sus conocimientos a los nuevos valores del arte culinario e impulsa el desarrollo de este gremio. Hacienda Real es un restaurante que se ha ganado un lugar en el gusto de los guatemaltecos durante 17 años, enfocándose en la calidad de sus productos y atención a sus clientes. Además,
Los galardonados con el trofeo “Tenedor de Oro”, junto a Salvador Contreras, presidente del comité organizador de Alimentaria 2011.
ha traspasado fronteras al abrir establecimientos en El Salvador, Honduras y Panamá. A Milly Bruderer (Personaje del año) es reconocido por su calidad humana y altruismo.
En vigencia la nueva Unidad de Auditorías Ambientales del Ministerio de Ambiente El Ministerio de Ambiente podrá multar a la empresa hasta por Q100 mil, proceder a ejecutar la fianza o anular la resolución administrativa, entre otros, hasta agotar la vía administrativa establecida en la Ley de Protección y Mejoramiento del Medio Ambiente
l 11 de julio de 2011, mediante la publicación del Acuerdo Ministerial número. 223-2011 en el Diario de Centroamérica, el Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales (MARN), como rector sectorial en la materia, integró una Unidad Especial de Ejecución de Auditorías Ambientales (UAA), adscrita al ice despacho de esa dependencia. De conformidad al Artículo 22 del Reglamento de Evaluación, Control y Seguimiento Ambiental (Acuerdo Gubernativo No.231-2007), las auditorías ambientales son un mecanismo de verificación, utilizado para evaluar el grado de cumplimiento de los planes de gestión ambiental y determinar criterios para garantizar el mismo. Pueden ser de carácter obligatorio o voluntario, con el propósito de certificación, registro, así como de calificación y para la obtención de los incentivos que se establecen en el reglamento. Asimismo, estos instrumentos podrán ser presentados voluntariamente por el responsable del proyecto, obra, industria o actividad o ser solicitados por el MARN de forma obligatoria, en los casos que el Ministerio así lo determine. El propósito de esta Unidad es organizar, coordinar y facilitar con las Direcciones Generales del Ministerio y con otras entidades, la ejecución de las auditorías ambientales por medio de la verificación sistemática y documentada del debido proceso en el desempeño de los proyectos, obras, industrias y,
en general, todas aquellas actividades que puedan producir daño al ambiente. Debe considerar, entre otros -para la respectiva auditoría- los compromisos establecidos en los instrumentos de evaluación aprobados y los sistemas de gestión ambiental del auditado, según sea el caso. La UAA estará integrada por un equipo multidisciplinario que, además del coordinador y del personal administrativo, incluirá profesionales en ingeniería sanitaria y ambiental, ciencias químicas y agrícolas, sociología y antropología, así como en derecho, con experiencia medioambiental. Entre las funciones de la Unidad se tiene la elaboración de manuales que incluirán los procedimientos para las etapas de planificación, ejecución y seguimiento de las Auditorías, así como la implementación del programa correspondiente. Además, debe desarrollar y mantener una base de datos de las Auditorías. También, propondrá las modificaciones reglamentarias pertinentes. Asimismo, creará un registro de los prestadores de servicios respectivos. Adicionalmente, la Unidad será
la encargada de rendir un informe de auditoría, por medio del cual se podría demostrar que se están incumpliendo los compromisos y obligaciones adquiridos en la resolución administrativa de aprobación del instrumento de evaluación. En ese sentido, es pertinente comentar que el incumplimiento implicaría una serie de riesgos para las empresas, porque el Ministerio podrá multar a las empresas hasta por Q100 mil, proceder a ejecutar la fianza, anular la resolución administrativa citada, entre otros, hasta agotar la vía administrativa establecida en la Ley de Protección y Mejoramiento del Medio Ambiente (Decreto No.68-86). Posteriormente, y con base en el mandato legal, el Ministerio procederá a realizar las denuncias en los tribunales para dar inicio al procedimiento establecido en el Código Penal (Decreto 17-73) por impactos adversos al ambiente. Con base en lo antes indicado, la recomendación es procurar cumplir con las obligaciones y compromisos establecidos en la legislación ambiental vigente
Si tiene dudas o comentarios, puede contactar a la Comisión del Medio Ambiente de Cámara de Industria de Guatemala, al PBX: 23809000, Ext. 207 o bien al correo electrónico: ambiente@industriaguate.com.
Valdemoros: “Hay que generar confianza en el visitante” Iberia, ha cumplido cuatro décadas de volar a Guatemala desde España. Ángel Valdemoros, director Internacional de Ventas de la compañía, hace un análisis de los vaivenes del mercado. INDUSTRIA Y NEGOCIOS
¿Qué experiencia les ha dejado en estos 40 años Guatemala, como destino turístico? Para nuestra aerolínea, Guatemala siempre ha sido un destino importante porque es un país muy diverso. A los europeos les gusta porque aquí se pueden hacer varias cosas a la vez en un espacio pequeño. Este país tiene cultura, arquitectura, arqueología, aventura, en fin, muchas cosas que se pueden ver en poco tiempo. Sin embargo, ahora Guatemala es parte del bloque centroamericano pues el istmo se ve en general porque a los visitantes les gusta la experiencia “multipaís” y, como esta geografía es pequeña, conocen mucho en el menor tiempo posible. Además esta región es importantísima para hacer negocios.
de nuestros pasajeros. Además, hemos invertido US$4 mil 210 millones en el período de 2009- 2011, distribuido en aviones, en salas VIP y en tecnología de avanzada. ¿Qué dificultades ha tenido la compañía estos 40 años de viajar a Guatemala? Nada es perfecto y en un par de ocasiones Iberia ha tenido que cambiar su estrategia de vuelos. Un ejemplo es el atentado que sufrieron las torres gemelas en Estados Unidos. Los controles de seguridad se pusieron muy estrictos y las filas en los aeropuertos se convirtieron en algo tedioso. Se tuvo que eliminar el vuelo vía Miami y se optó mejor por los vuelos directos.
¿Cuáles son los momentos más complicados que ha tenido Iberia en Guatemala? En Guatemala se ha tenido momentos difíciles como los años de la guerra interna, pero eso es algo del pasado y el tiempo no se puede regresar. Más allá de los problemas políticos o sociales, nos vimos afectados (luego de los atentados en Nueva York), por ejemplo, en el área de las comidas para nuestros pasajeros pero ahora que todo se está recuperando, hemos vuelto a ofrecer una excelente opción gastronómica que incluye mariscos y buen vino, así como un sillón que se convierte en cama de 2.20 metros de largo para nuestros clientes de primera clase. Esos son detalles nuevos que han permitido contar con la confianza
¿Cómo se promociona Guatemala por medio de Iberia? Con el fin de que los europeos vengan a ver con sus propios ojos el país, se ha llegado a un acuerdo con el Instituto Guatemalteco de Turismo para que, a la hora de que un cliente ingrese al sitio web de Iberia, encuentre promociones de paquetes especiales para venir. También hay concursos en los cuales el premio es viajar a Guatemala. ¿Qué perspectivas tiene Iberia para los próximos años en sus vuelos a Guatemala y Centroamérica? En 2010 Iberia movió a 50 mil pasajeros, entre europeos y guatemaltecos, con una ocupación del 82 por ciento. Esperamos que este año se pueda aumentar pues la compañía ofrece 15 vuelos directos a España desde Centroamérica. Además, en enero de 2011 nos fusionamos con International Airlines Group (IAG) y British Airways, con el fin de crear el sexto grupo del mundo por ingresos, facturando, juntos US$20.9 millardos. ¿Qué se necesita para incrementar el flujo de turistas a Guatemala? Hay que generar confianza en el visitante y esto se logra con una estrategia de paquetes completos que le proporcionen al turista una comodidad en todo momento. Los europeos son gente preparada que busca obtener más conocimientos y que le cumplan con lo ofrecido, de lo contrario, no vuelve.
en el mercado laboral INDUSTRIA Y NEGOCIOS
Los pequeños productores esperan mejorar su nivel de vida con el proyecto que apoya Frito Lay.
Oportunidad para cambiar agricultura de subsistencia en
comunidades quichelenses
Pequeños productores ensayan el cultivo de nueva variedad de papa para vender a la industria de frituras Frito Lay. INDUSTRIA Y NEGOCIOS
res aldeas del departamento de Quiché reciben el apoyo del Programa Maya de Seguridad Alimentaria (Promosa), la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo (USAID) y Save the Children, para explorar la posibilidad de cultivar una variedad de papa que sería comprada por la compañía Frito Lay para elaborar parte de sus frituras. Hasta ahora, estas comunidades cultivan papa tradicional pero sopesan con dificultades de mercado. En muchas ocasiones, sufren pérdidas por bajas considerables de precios debido a exceso de cosechas en la región. Las aldeas favorecidas son El Caracol, El Caracolito, Macalajau y Laguna Danta. En estos lugares fueron diseñadas parcelas que por lo pronto, están en proceso de prueba. Sin embargo, según agrónomos de Frito Lay, lo más probable es que las condiciones del clima y los suelos, son favorables para la introducción de esta nueva papa. Los agricultores de la zona se garantizarán precio y buenas cosechas, explicaron. Manuel Ajcot Tiquiram, líder de los campesinos, explicó que esta área fue golpeada por la guerra entre el Ejército y la guerrilla, en 1982 y desde entonces los sobrevivientes han vivido en pobreza extrema. “Actualmente vendemos el producto en el mercado local pero los precios son inestables y nuestro trabajo no se ve recompensado”, expuso. Max Polanco, coordinador agrícola de Frito Lay, indicó que esta articulación productiva para la comercialización tiene como objetivo generar ingresos, a pequeña escala, en estas comunidades catalogadas en pobreza y pobreza extrema.
En el segundo trimestre los empleadores guatemaltecos reportaron las expectativas más altas de contratación de personal para el período de agosto a septiembre del presente año. El 18 por ciento de las empresas interrogadas por la firma Manpower admitió que proyecta ampliar su planilla laboral y sólo un siete por ciento manifestó que la reduciría durante el tercer trimestre. El saldo de ambas variables da como resultado una Tendencia Neta del Empleo de +11 por ciento. Esta es la proyección más positiva que arroja este sondeo realizado entre 620 empresas de todos los tamaños y sectores. “Estas son buenas noticias para quienes cuentan con un empleo pero también hay buenas noticias para aquellas personas que buscan una oportunidad de trabajo”, explicó Lorena Escobar, directora de vinculación académica y reclutamiento estratégico para México, Centroamérica y República Dominicana de Manpower. Según Escobar, los resultados de la encuesta fueron positivos en 24 de los 36 países donde esta firma hace el estudio trimestral. Los resultados de las perspectivas de empleo para el último trimestre del año serán presentados el 13 de septiembre.
Convocan a certamen de conservación ambiental La compañía Ford abrió el concurso que se lleva a cabo en muchos otros países. INDUSTRIA Y NEGOCIOS
a compañía Ford Motor Company ha abierto la recepción de proyectos para participar en la novena edición del premio a la conservación del medio ambiente, capítulo Guatemala. Pueden participar todas aquellas empresas u organizaciones no lucrativas que desarrollen proyectos dirigidos a la conservación de los recursos naturales y la herencia cultural del país. En la edición anterior se recibieron 104 propuestas pero este año podría romperse ese récord. Los Premios Ford Motor Company de Conservación y Medio Ambiente se llevan a cabo en otros países desde hace 28 años. Los ganadores reciben apoyo financiero por hasta US$10 mil para
apoyar sus iniciativas implementadas por organizaciones no gubernamentales, instituciones no lucrativas, grupos comunitarios o por particulares. Los participantes deben elegir sus proyectos en una de las siguientes categorías: Conservación y educación ambiental, Conservación y educación de la herencia Cultural o bien, en Ingeniería de la conservación. Los proyectos participantes deberán demostrar un propósito definido, además de un compromiso en maximizar los recursos disponibles, según estipulan las bases. El jurado calificador estará constituido por destacados profesionales en las áreas de conservación del medio ambiente y la herencia cultural.
El año pasado participaron 104 proyectos pero los organizadores esperan que esta vez se supere ese número.
Durante la edición anterior hubo 11 ganadores: cuatro iniciativas de ambiente, cinco de herencia cultural y dos de en la categoría de Ingeniería de la conservación. El plazo para la recepción de los proyectos se cierra el nueve de septiembre del presente año y la premiación se llevará a cabo en noviembre. Para más información, los interesados pueden escribir a Daniel Silva, e-mail: Daniel.silva@hillandknowlton. com, teléfono 2416-5353 ó ingresar al sitio www.premiosford.com
“Empresas Responsables con Guatemala” Dos destacados exponentes del pensamiento moderno sobre la Responsabilidad Social Empresarial estarán presentes en Guatemala para plantear rutas que procuren alcanzar los objetivos de desarrollo del milenio, durante el encuentro “Empresas Responsables con Guatemala”, el cual se llevará a cabo el nueve y diez de agosto. El evento será organizado por Centro para la Acción de la Responsabilidad Social Empresarial en Guatemala (CentraRSE), en alianza con el Sistema de las Naciones Unidas en Guatemala. Los invitados internacionales serán Bernardo Kliksberg, considerado uno de los pioneros internacionales en Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y Lester Salomon, reconocido como creador de una nueva disciplina: “La Gerencia social”. Además de ambas conferencias, también se desarrollarán talleres de capacitación sobre RSE y los objetivos de desarrollo del milenio, grupos de trabajo sobre inversión social, ruedas de alianzas de acuerdo a mensajes claves y la presentación de la primera fase del estudio:
Bernardo Kliksberg será uno de los expositores.
“Aporte del sector productivo guatemalteco a los objetivos de desarrollo del milenio”. “Creemos que es un buen momento para unir más esfuerzos y apoyar a Guatemala a mejorar sus indicadores sociales” indicó Leonor Calderón del Fondo de Población de las Naciones Unidas.
Lo nuevo Budweiser se estrena en Guatemala
PQP y Poliwatt reciben certificación
Ambev inició la comercialización en el país de la cerveza estadounidense Budweiser. Esta es una de las marcas cerveceras más reconocidas en el mundo Según esta compañía, en Guatemala, inicialmente será vendida al público a un precio de Q8.50 por unidad en su presentación de 12 onzas (lata y botella). El lanzamiento de Budweiser inició con una campaña de comunicación en media exterior, así como por medio de promociones y actividades en diferentes puntos de venta.
PQP y Poliwatt, distribuidoras y comercializadoras de energía eléctrica en Guatemala, recibieron, la recertificación ISO 9001 por parte de Icontec Internacional. Esta norma se aplica a los sistemas de gestión de calidad, asegurando la calidad de sus productos y servicios, la excelencia de desempeño, la gestión ambiental y la seguridad y salud ocupacional, entre otros. Según sus ejecutivos, es un reconocimiento a la calidad de los procesos de generación y comercialización de energía eléctrica de la compañía, y responde a su compromiso de servir a sus clientes con los más altos estándares de calidad y eficiencia. Para la consecución de este logro se capacitó al personal de mantenimiento y operación, tanto de la planta PQP como de oficinas centrales, en todos aquellos aspectos claves acerca de la norma.
Fundación Pepsico impulsa programa social La compañía lanzó la Fundación Pepsico México, Centroamérica y Caribe, con el propósito de promover el desarrollo sustentable en las comunidades más necesitadas de Guatemala mediante un programa de seguridad alimentaria que beneficia a más de ocho mil 500 niños menores de tres años en comunidades rurales de Quiché. La Fundación continuará con el fortalecimiento del Programa Maya de Seguridad Alimentaria, en alianza con Save the Children y la Agencia para el Desarrollo Internacional del Gobierno de Estados Unidos (USAID), a través de escuelas de nutrición para padres y madres, agua y saneamiento en escuelas, construcción de aulas y la promoción de proyectos productivos de reciclaje y agricultura sustentable. Esta alianza estratégica significa una inversión cercana a los US$2 millones.
Distribuidora Maravilla entregó una casa tras finalizar promoción Distribuidora Maravilla y su marca Tampico entregaron la casa a uno de sus consumidores, luego de finalizar la promoción “Que rico, casa nueva con Tampico”. La ganadora del inmueble, ubicado en Residenciales Viñas del Sur, Villa Nueva, fue Celeste Silvestre, quien dijo haber hecho realidad sus sueños de tener una casa propia, gracias a la promoción. Los participantes enviaron mensajes de texto al 8104 con el código que aparecía en los envases de Tampico. El gerente de mercadeo de Alimentos Maravilla, Marco Velásquez, explicó que las ventas de esta bebida aumentaron alrededor del diez por ciento y la empresa invirtió cerca de Q2 millones. También fueron repartidos MP3, tiempo de aire para teléfonos celulares y “ringtones”. Distribuidora Maravilla inició operaciones en 1983 en Guatemala con la fabricación de jugos y néctares como Sipi y Del Frutal. En 1993 obtuvo la licencia de la marca Tampico, propiedad de Marbo, Inc., Chicago, Illinois, para la producción y comercialización de esta bebida, inicialmente para Guatemala y, posteriormente, extendiendo sus exportaciones a Honduras y Nicaragua.
Economía global México reconoce impacto de
Preocupación por debilidad
El subgobernador del Banco de México, Manuel Sánchez, reconoció que la violencia frena el crecimiento de la economía del país, aunque consideró elevado el coste de entre el uno y el 1.5 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB) que calcula el banco de inversiones JP Morgan. “Lo que uno puede concluir es que aunque la economía mexicana sigue creciendo, muy probablemente estaría creciendo más”, dijo Sánchez. Precisó que cualitativamente es claro que en algún grado la economía debería estar creciendo un poco más, sobre todo en las regiones específicamente afectadas por la violencia. Admitió que el turismo ha sido uno de los sectores especialmente afectados en las zonas de más inseguridad, aunque aseguró que sería necesario un mayor estudio para conocer el coste específico de la violencia sobre el PIB mexicano. (Leído en www.espanol.finance.yahoo.com)
Ocho bancos europeos, de los cuales cinco son españoles, no pasaron las pruebas de resistencia realizadas por las autoridades europeas con el fin de identificar las entidades que soportarían peor el cese de pagos de uno de los países altamente endeudados. La Autoridad Bancaria Europea dijo que los bancos reprobados deberían tomar cuanto antes medidas para fortalecer su solvencia. Otros 16 bancos superaron la prueba con dificultades y también fueron advertidos de su debilidad ante una crisis. Los bancos españoles suspendidos son el Banco Pastor, Catalunya Caixa, Unnim, CAM y el Grupo Caja 3. Dos bancos griegos y uno austríaco suspendieron también el examen. (Leído en BBC Mundo).
la violencia en su economía
de ocho bancos europeos
Buscador Google afecta la memoria La posibilidad de buscar en Internet un dato que necesitamos es maravillosa pero ¿en qué medida debilita el ejercicio de nuestra memoria? Un experimento liderado por Betsy Sparrow de la Universidad de Columbia y publicado en Science pretende demostrar que la confianza en poder encontrar un dato relaja el esfuerzo para recordarlo. Según los investigadores, se detectó más esfuerzo en recordar dónde se podía encontrar un dato que en recordar el dato en sí. Uno de los experimentos para probar la tesis consistió en dar determinadas informaciones a un grupo de personas. A la mitad de ese grupo se le explicó que estas informaciones se guardarían en una computadora. La otra mitad estaba convencida de que no se salvarían en ningún sistema de almacenamiento. Las personas que pensaron que no precisaban retener los datos porque estaban guardados demostraron menos capacidad para recordarlos. (Leído en www. elpais.com)
China incentiva cría de cerdos para frenar
El gobierno chino anunció medidas para estimular la cría de cerdos, la carne más consumida del país y cuyos precios se han disparado, con el fin de contener la inflación. Los ganaderos recibirán 100 yuanes (US$15.3) por cada cerdo que críen, según anunció la prensa oficial. La inflación china subió en el segundo trimestre del año a pesar de que se desaceleró levemente el crecimiento de la economía. En junio, la subida de los precios se situó en el 6,4%. (Leído en BBC Mundo).
Uno de los negocios más simples y lucrativos consiste en hacerse con los derechos de un dominio de Internet, para luego venderlo al mejor postor. Si compramos el nombre de un producto, de un país, o de una región, la operación es aún más redonda. Con una inversión pequeña, alguien puede hacerse millonario. Eso sí, la mayoría ya están adjudicados. Lista de los dominios más caros en Internet son, en su orden: Insure.com, US$16 millones; sex.com, US$14 millones; Fund.com, US$10 millones; Porn.com, US$9.5 millones; business. com, US$7.5 millones; diamond.com, US$7.5 millones; beer.com, US$7 millones; israel.com, US$5.88 millones; casino.com, US$5.5 millones y toys.com, US$5.1 millones. (Leído en www.espanol.finance. yahoo.com)
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References: artículo 61
 artículo 63
 resolución 
 Artículo 22
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