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Timestamp: 2018-06-24 22:02:12+00:00

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Ergoconcept :: Ergonomía // Gimnasia Laboral: 2011
ERGONOMIA EN PERU
EVALUACION DE FACTORES ERGONOMICOS
La Ergonomía es el estudio sistemático de las personas en su entorno de trabajo con el fin de mejorar su
situación laboral, sus condiciones de trabajo y las tareas que realizan.
Los elementos Hombre y Trabajo constituyen el objeto de la ergonomía, tanto para proteger al hombre como
para incrementar su eficiencia y su bienestar.
Básicamente son dos los objetivos de la ergonomía, el primero, referido a la etapa de concepción de un trabajo,
es planear; la utilización del tipo de maquinaria y materiales requeridos, la forma de realizar el proceso y de
almacenar materias primas y productos terminados, las dimensiones del local y el puesto de trabajo, la adaptación
del trabajo al trabajador , y los factores ambientales que permitan un optimo desempeño laboral.
El segundo objetivo, cuando ya el trabajador esta ocupando su puesto de trabajo, es corregir los posibles
errores que él pueda cometer debido a un mal diseño, a un flujo de información inadecuado, a la utilización de
instrumentos y materiales que dificulten su concentración, a una ordenación del proceso que implique monotonía,
Se trata también de disminuir los riesgos a los cuales esta sometido el trabajador, por tanto este objeto
abarca lo relacionado con la prevención de accidentes y enfermedades que podrían ser generadas por el trabajo.
A la vez se pretende maximizar la eficiencia conjunta del sistema hombre - maquina.
Para practicar la ergonomía se necesita, poseer una buena capacidad de relación interdisciplinaria, un agudo
espíritu analítico, un alto grado de síntesis creativa, los imprescindibles conocimientos científicos y, sobre todo,
una firme voluntad de ayudar a los trabajadores para lograr que su labor sea lo menos penosa posible y que
produzca una mayor satisfacción tanto a ellos mismos como a la sociedad en su conjunto.
La aplicación de la ergonomía en el ámbito laboral implica la elaboración de un programa de acuerdo a las
necesidades y posibilidades de cada empresa y su organización. Es de suma importancia para el éxito del
programa de ergonomía en la empresa, que se involucren y participen activamente todas las áreas de esta, en
especial el nivel gerencial y los departamentos que manejen la parte de ingeniería y proyectos, de recursos
humanos, de medicina del trabajo, seguridad e higiene industrial, sin olvidar en ningún caso, a los usuarios
directamente afectados por su aplicación y resultados.
Se pueden considerar tres etapas principales en la aplicación de un programa: Planeación, Implementación y
Evaluación. Posiblemente la mejor forma de llevar a cabo la aplicación de un programa es estableciendo un
comité de ergonomía.
Para la evaluación ergonómica existen los siguientes métodos y su selección depende de las condiciones
específicas que presenta la actividad a evaluar, ya que cada una presenta necesidades y condiciones diferentes,
por lo que el método debe considerar los factores específicos y relevantes del trabajo, éstos métodos son: el
OWAS para analizar las posturas de trabajo; el RULA para pruebas de evaluación rápida del cuerpo; la Ecuación
revisada de NIOSH para el levantamiento y movimiento manual de cargas; Lista de Comprobación Ergonómica
de la OIT que son soluciones prácticas y de sencilla aplicación para mejorar la seguridad, la salud y las condiciones
de trabajo, presenta 128 intervenciones ergonómicas que pretenden efectos positivos sin necesidad de grandes
costes o de soluciones muy sofisticadas, destaca soluciones realistas que puedan ser aplicadas de manera
flexible, y contribuye a unas mejores condiciones de trabajo y a una mayor productividad; La Fuerza de
Comprensión en Discos Utah, es un análisis mecánico para estimar la fuerza de comprensión que se ejerce
sobre los discos intervertebrales, evaluando el riesgo de levantar cargas; Las Tablas de Snook (Liberty Mutual),
permite el diseño y la evaluación de tareas que involucran el manejo manual de cargas, con el objetivo de
reducir el riesgo de lesiones en la espalda baja.
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LEY NUM. 20.001
"Artículo 1º: Incorpórese en el libro II del Código del Trabajo, el siguiente Título V, nuevo: "Título V
Artículo 211-F.- Estas normas se aplicarán a las manipulaciones manuales que impliquen riesgos a la salud o a las condiciones físicas del trabajador, asociados a las características y condiciones de la carga.
Artículo 211-G.- El empleador velará para que en la organización de la faena se utilicen los medios adecuados, especialmente mecánicos, a fin de evitar la manipulación manual habitual de las cargas.
Artículo 211-J.- Los menores de 18 años y mujeres no podrán llevar, transportar, cargar, arrastrar o empujar manualmente, y sin ayuda mecánica, cargas superiores a los 20 kilogramos.".
Santiago, 28 de enero de 2005.- RICARDO LAGOS ESCOBAR, Presidente de la República.- Ricardo Solari Saavedra, Ministro del Trabajo y Previsión Social.
Lo que transcribo a usted, para su conocimiento.- Saluda a usted, Felipe Sáez Carlier, Subsecretario del Trabajo (S).
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RESOLUCION 529/09, RESOLUCION SRT 463/09
La Superintendencia de Riesgos del Trabajo ha publicado una nueva resolución con vigencia a partir del 1º de agosto, en la cual establece una serie de cambios referidos a la suscripción y al contrato de afiliación.
En primer lugar, la norma dispone la implementación de un nuevo modelo de solicitud de afiliación y del contrato tipo de afiliación. Asimismo establece la obligatoriedad, por parte del empleador, de declarar al momento de la suscripción de la solicitud de afiliación o previo a la renovación automática del contrato, los datos de los establecimientos que posea; el estado de cumplimiento de las normas de higiene y seguridad laboral de cada uno de ellos, y el plan de regularización de los incumplimientos allí consignados.
La resolución S.R.T. 463/09 modifica la solicitud de afiliación, el contrato tipo de afiliación y crea el registro de cumplimiento de normas de salud, higiene y seguridad en el trabajo.
La resolución 529/09 sustituye los art. 10, 11, y 20 de la resolución 463/09 y establece que todo contrato con fecha de inicio de vigencia o que se renueve a partir del 01/08/09 debe cumplir con este nuevo marco normativo
Asimismo, las empresas deberán completar el Relevamiento General de Riesgos Laborales y, en caso de corresponder, el plan de regularización de incumplimientos denunciados con frecuencia anual antes de la fecha de renovación de la vigencia del contrato.
Recuerde que, según lo establecido por la norma, en caso de que el empleador no presente la documentación dentro del plazo establecido, la ART deberá incrementar en un 50% las alícuotas correspondientes hasta tanto se regularice la situación. Además la ART deberá denunciar el incumplimiento ante la SRT, y la empresa no podrá traspasarse a otra ART hasta tanto se normalicen las condiciones.
Completar y enviar estos Formularios es fundamental para la correcta realización de las acciones de prevención y evitar sanciones por incumplir lo establecido en las resoluciones SRT 463/09 y 529/09.
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Resolución 295 ANEXO I (completa)
RESOLUCION 295/2003 - ANEXO I: ESPECIFICACIONES TECNICAS DE ERGONOMIA
TRASTORNOS MUSCULOESQUELETICOS RELACIONADOS CON EL TRABAJO:
La mejor forma de controlar la incidencia y la severidad de los transtornos musculoesqueléticos es con un programa de ergonomía integrado.
Las partes más importantes de este programa incluyen:
Cuando se ha identificado el riesgo de los trastornos musculoesqueléticos se deben realizar los controles de los programas generales.
Estos incluyen a los siguientes:
Dada la naturaleza compleja de los trastornos musculoesqueléticos no hay un "modelo que se ajuste a todos" para abordar la reducción de la incidencia y gravedad de los casos.
Se aplican los principios siguientes como actuaciones seleccionadas:
No es posible eliminar todos los trastornos musculoesqueléticos con los controles de ingeniería y administrativos.
Algunos casos pueden asociarse con factores no laborales tales como:
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Consideraciones ergonómicas importantes:
• Duración del trabajo
• Trabajos repetitivos
• Stress de contacto
• Levantamiento manual de carga
• Cuestiones psicosociales
La mejor forma de controlar la incidencia y la severidad de las consideraciones ergonómica es con un PROGRAMA DE ERGONOMÍA INTEGRADO (PEI).
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Prevención a través de la resolución vigente 295/03 - 463/09
Las empresas sólo ganan uno de cada diez juicios laborales
En un escenario judicial favorable al trabajador, sobre todo en caso de accidentes, los juicios crecieron hasta un 50% en 2010.
PorAriel Bazán
Los empleadores tienen serios problemas para ganar los juicios laborales: según los abogados del rubro, la proporción en el área metropolitana es de sólo un 10%. Y esto en los litigios por despidos y "solidaridad" (reclamos de un empleado subcontratado a la contratista primaria), ya que con los accidentes laborales el porcentaje es casi nulo.
Por este escenario favorable al empleado, los especialistas afirman que en 2010 se iniciaron entre 25 y 50% más de causas que en 2009 en el área metropolitana: unos 5.000 expedientes mensuales. Según dicen, el problema para los empleadores es que no existe un Código Laboral Nacional (cada jurisdicción tiene sus normas), que cada juez puede interpretar libremente las leyes y que hay "una tendencia judicial pro trabajador".
El abogado laboral Ramiro Salvochea, del estudio homónimo, explicó que los empleadores sólo pueden ganar los juicios si ocurrieron actos suficientemente relevantes (inasistencias injustificadas, ilícitos, etc.) porque "no se puede despedir sólo por ineficiencia".
En este tipo de juicios, el abogado laboral Carlos María del Bono (del estudio Severgnini, Robiola, Grinberg & Larrechea) explicó que el empleador debe acreditar que la causal de despido tuvo
“entidad jurídica suficiente" (ser suficientemente grave) y "contemporánea" a través de testigos y legajos (con viejas notificaciones por incumplimientos, cartas documento, etc.).
Salvochea aseguró además que una de las tendencias actuales en los juicios por despidos es alegar "discriminación", una figura "en donde puede encuadrarse casi cualquier cuestión" y que
"encarece la indemnización porque suma el daño moral". Según el jurista laboral Fernando Cortés, del estudio De Diego & Asociados, este recurso es muy usado en cuestiones sindicales: muchos despedidos alegan ser gremialistas para que los reinstalen o indemnicen.
En el otro gran grupo que integran los juicios laborales, los de accidentes de trabajo, los abogados coinciden en que los empleadores no tienen casi chances de ganar.
Además, no existe un tope indemnizatorio para reclamar porque, explicó Salvochea, "la Corte declaró inconstitucional un artículo que impide demandar al empleador si ya se cobró la cobertura de la ART".
Por otro lado, una tendencia en aumento es enjuiciar a los directivos (y no sólo a la empresa) porque, según Cortés, "se considera que son ellos quienes deciden". Por eso está subiendo también la contratación de seguros D&O (Directors and Officers Liability Insurance), que cubren a directores y gerentes ante eventuales demandas.
Montos inciertos
En este escenario, los empleadores no sólo tienen pocas chances de ganar un juicio, sino que es incierto el monto final a pagar. Según Salvochea, además de que hay diferentes criterios para fijar las multas (por la no entrega de certificados laborales, empleo irregular, falta de aportes, etc.), ocurre que suelen agregarse ítems no remunerativos a la liquidación final, como premios mensuales o anuales o gastos de celular, cochera, clubes, etc.
Según los especialistas, hoy los juicios suelen ser por montos elevados (entre 20.000 y 50.000 pesos) y la estrategia de los empleadores no es intentar ganar, sino obtener una rebaja en la indemnización. Esto último es convalidado por los jueces, que suelen conceder sumas más bajas porque a veces los pedidos están "inflados".
Por otro lado, las empresas tampoco tienen certeza jurídica con los acuerdos de despidos: aunque hayan sido homologados por el Ministerio de Trabajo o algún juzgado, muchas veces son declarados inválidos porque se consideran despidos encubiertos.
Para tener en cuenta empleadores y ART
de El Cronista, el Martes, 09 de noviembre de 2010.
Mouse golpeador. La Justicia laboral condenó al empleador y a la ART a pagar $ 90.000 a un empleado, a raíz de dolencias en la muñeca y el antebrazo izquierdo, debidas al uso del mouse durante 16 años, relató un artículo aparecido hoy en el diario El Cronista. Según indica el matutino, un empleado administrativo de la empresa Miavasa, con 16 años de antigüedad, cuyas funciones le imponían el uso constante de una computadora, sufrió "gangliomas" y fuertes dolores en la muñeca y antebrazo izquierdo, y el síndrome del Túnel Carpiano en la muñeca derecha.
El trabajador demandó judicialmente a su empleador y a la ART para que se reparara el daño físico y el daño moral ocasionado, sin que tal demanda genere la extinción del vínculo laboral. Si bien el juzgado de primera instancia rechazó el reclamo, la Cámara Nacional de Apelaciones del Trabajo condenó al empleador y a la ART a pagar al trabajador $70.000 en concepto de daño físico y $20.000 en concepto de daño moral.
EN QUE CONSISTE UN PEI ?(Programa de Ergonomía Integrado)
Es importante que el mismo se incluya en el programa anual de mediciones y evaluación de contaminantes y riesgos laborales de la empresa e inclusive podemos sumarlo al check list de controles de cumplimiento legales y corporativos, de la siguiente manera;
Segmento de cumplimiento sobre aspectos ergonómicos del Formulario de Relevamiento General de Riesgos Laborales (FRL) de la Resolución 463/09
A partir de lo planteado hasta aquí construiremos nuestra estrategia de afrontamiento de riesgo ergonómico, que incluiremos como rutina de trabajo de prevención.
Tal como se procede habitualmente en gestión de riesgos, estableceremos etapas de intervención desde el reconocimiento de su existencia hasta las acciones preventivas y/o correctivas, de acuerdo a un plan que llamaremos “Programa de Ergonomía Integrado”, el cual deberá incluir las siguientes partes:
ETAPA 1: RECONOCIMIENTO DEL RIESGO: Se considerará que existe riesgo ergonómico en todo establecimiento en el que se desarrollen actividades físicas.
ETAPA 2: IDENTIFICACION DE LOS FACTORES DE RIESGO ERGONOMICO: Analizar los puestos de trabajo para detectar: Manipulación manual de cargas - Esfuerzos - Posturas - Factores adicionales - Movimientos o gestos repetitivos.
ETAPA 3: RECONOCIMIENTO DEL PUESTO: Espacio físico - operaciones - Lay-out - Tareas - Procesos - Tiempos - Turnos - Ciclos - Medidas - Pesos - Herramientas – Mobiliario.
ETAPA 4: EVALUACION DE LOS FACTORES DE RIESGO LOCALIZADOS: Aplicación de métodos de análisis de los factores de riesgo.
ETAPA 5: CALIFICACIÓN DEL RIESGO: Nivel de Riesgo en base a los resultados obtenidos de la aplicación de los métodos de análisis aplicados.
A través de las etapas anteriores se habrá logrado determinar los factores de riesgo existentes en la actividad, y para cada uno de ellos el grado de peligrosidad como causales de accidentes y enfermedades (psicosociales, columnarias, musculares y articulares). Corresponde luego la puesta en práctica de acciones:
• PREVENTIVAS: controles periódicos de los puestos de trabajo, capacitación y educación en salud en todos los estratos, incorporación de pausas activas durante el horario de trabajo, racionalización de turnos, polivalencia, gimnasia laboral.
• CORRECTIVAS: introducción de equipos y/o herramientas que signifiquen ayudas mecánicas, mejoras en el mantenimiento de los mismos, modificación del lay-out, tiempos y métodos, incorporación de elementos de protección personal, modificación de posturas y de tiempos de permanencia en un mismo puesto de trabajo, adecuación dimensional del puesto a la persona que lo ocupa (sexo, edad, estado físico, incapacidades, minusvalías, etc.).
• REEVALUAR LOS PUESTOS DE TRABAJO LUEGO DE IMPLEMENTADAS LAS MEDIDAS CORRECTIVAS, a fin de validar las mismas y realizar los ajustes necesarios.
Son un conjunto de ejercicios físicos diseñados para los trabajadores, que actúan de forma preventiva/terapéutica. No produce desgaste físico, porque es de corta duración.
 Grupo A: Trabajadores que ejecutan tareas con un manejo de carga elevado.
 Grupo B: Aquellos que permanezcan sentados la mayor parte de su jornada laboral.
 Grupo C: Trabajadores que permanecen de pie y de forma estática.
Para cada uno de ellos por lo tanto se deberá aplicar un tipo de ejercicio específico, que cubra las necesidades de cada grupo.
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RESOLUCION 295/2003 - ANEXO I ESPECIFICACIONES T...
Prevención a través de la resolución vigente 295/0...

References: Artículo 211

Artículo 211

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 resolución 
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