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Timestamp: 2018-03-24 17:42:06+00:00

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L'art. 7 del D. Lgs 150/2009 "Sistema di misurazione e valutazione della performance" prevede che:
Ad oggi l'ASP non ha in carico un proprio O.I.V.
Il sistema di incentivazione e valutazione della perfomance del personale è, comunque, disciplinato dagli artt. 37. 38 e 39 del Contratto Integrativo Aziendale 2014, tuttora vigente, che qui si riportano:
Art. 42 Finalità
1. Le risorse finanziarie destinate alla produttività collettiva, quali risultanti dal fondo ex art. 30, annualmente definito in sede di contrattazione decentrata, nel quale sono ricomprese anche le risorse del fondo per la qualità della prestazione individuale, sono finalizzate a:
- migliorare dal punto di vista quali-quantitativo il servizio offerto dall’Azienda agli ospiti ed utenti nel quadro di un utilizzo efficace ed efficiente delle risorse e dell’economicità dei servizi resi
- garantire il conseguimento degli obiettivi aziendali assegnati mediante l’erogazione dei compensi spettanti a tutto il personale aziendale (sanitario, tecnico e amministrativo) del comparto sanità con rapporto di lavoro dipendente sia a tempo determinato che indeterminato, a seguito delle verifiche del raggiungimento degli obiettivi medesimi.
Art. 43 Piano degli Obiettivi e Progetti obiettivo
Nei rispetti di quanto definito dal D.Lgs. 150/2009, l’Azienda approverà , ogni anno, contestualmente all’approvazione del Bilancio di Previsione ed al Piano Esecutivo di gestione, il Piano della Performance , dove devono essere definiti gli obiettivi finali ed intermedi richiesti, unitamente alle risorse ed agli indicatori di valutazione.
Sulla base di detto Piano, il Direttore Generale, concordata in sede di Delegazione trattante, l’entità del fondo destinato al miglioramento della produttività collettiva per il miglioramento dei servizi e premio per la qualità della prestazione individuale, ex art. 30, Fondi di cui al precedente art. 16 , predispone i progetti obiettivo annuali.
La definizione di progetti obiettivo è finalizzata:
- all’ incremento dell’efficienza del sistema ed all’ottimizzazione dei fattori di produzione;
- al miglioramento dell’efficacia del sistema (outcome sull’utenza interna ed esterna) garantendo un adeguato standard di qualità;
- all’evoluzione organizzativa dei servizi anche in funzione dell’adeguamento tecnologico;
- a premiare la disponibilità dei dipendenti ad effettuare turni diurni, profili di turnazione spezzata e mutamento della turnistica per esigenze di flessibilità dell’Azienda;
- al miglioramento della produttività dei dipendenti.
- rilevanti e pertinenti rispetto ai bisogni degli utenti dell’Azienda ed alla mission istituzionale;
- specifici e misurabili;
- confrontabili nel tempo;
- correlati alla quantità e qualità di risorse disponibili;
- tali da determinare un significativo miglioramento della qualità dei servizi erogati e degli interventi:
- riferibili ad un tempo determinato, di norma annuale.
Art. 44 Ciclo di gestione e valutazione della performance
Il ciclo di valutazione della performance è il seguente:
a. Definizione e comunicazione degli obiettivi e degli indicatori
b. Monitoraggio in corso d’esercizio e adozione di eventuali correttivi
c. Misurazione e valutazione della performance
d. Utilizzo del sistema premiante
e. Rendicontazione e comunicazione dei risultati agli organi di indirizzo, agli utenti dell’ Azienda e pubblicazione sul sito dell’ente.

References: Art. 42
 art. 30

Art. 43
 art. 30
 art. 16

Art. 44