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Timestamp: 2016-08-31 07:10:05+00:00

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BrowseUploadSign inJoinBooksAudiobooksComicsSheet MusicWelcome to Scribd! Start your free trial and access books, documents and more.Find out moreTema 2: Preparación de ProyectosIntroducción Borrador Estudios Preliminares
Primera Aproximación Estudio de Viabilidad
Objetivos Desarrollo del Anteproyecto Informe Final
Objetivos Etapas
Organización del proyecto La Memoria Los Planos El Pliego de Condiciones El Presupuesto
En la preparación de todo proyecto hemos de llevar a cabo una serie de pasos que nos permitan establecer claramente todos los componentes necesarios para su realización posterior, y que nos permitan abordar de una forma clara y concisa los objetivos del mismo. Todos estos pasos se encuentran englobadas dentro de lo que hemos definido como fase de estudio, viabilidad y definición, que son las que permiten la transformación de las ideas y soluciones planteadas en un proyecto definido. Esta fase concentra todas aquellas actividades desarrolladas por el proyectista, necesarias para buscar, analizar y concretar una solución viable, capaces de satisfacer los objetivos del proyecto, y por tanto tienen una marcada dependencia del ingeniero. Aunque pequeña, el cliente y tanto los subcontratistas y proveedores tienen también cierta influencia sobre la preparación de la propuesta, en tanto y cuanto de ellos dependen de un lado los requisitos mínimos a cumplir y las tecnologías disponibles.
Tal y como se explico en el tema anterior, el proceso de preparación de todo proyecto comienza con un planteamiento muy generalista, de forma que solo se plantean las líneas de actuación que se deben definir y las partes fundamentales, a partir de las cuales, ir definiendo y completando hasta obtener una solución lo suficientemente detallada. Este proceso ya habíamos adelantado que se realizaría a través de 4 etapas fundamentales (que si bien no tiene porque darse todas en todos los proyectos, si que nos dan una idea general del proceso). Estas etapas son: 1) Borrador: Boceto, esqueleto de la propuesta. 2) Estudios Preliminares: Planteamiento de alternativas en términos de ordenes de magnitud, viabilidad de las soluciones… 3) Anteproyecto: Primer diseño básico y selección de solución. 4) Documento Final: Propuesta final, incluyendo el diseño detallado y completo de la solución escogida. Conforme se va avanzando en cada una de estas tareas, de una parte se incrementan los costes del proyecto, por lo que si se ve claramente que un proyecto no es viable desde etapas tempranas, a la empresa puede rentabilizarle mas cerrarlo que continuar en su desarrollo. Otros factores que también varían conforme se avanza en la preparación, son por el ejemplo, el grado de precisión en las soluciones planteadas, que parten de meros ordenes de magnitud en las primeras fases (con errores admisibles de casi hasta el 50 %), a cálculos detallados, con márgenes de error realistas para la propuesta final, ó el numero de alternativas disponibles, que va reduciendose sustancialmente principalmente en la primera etapa, hasta estabilizarse en 3-4 en el anteproyecto, y una para la propuesta final. El consumo de recursos humanos también se modifica, aunque sin una tendencia clara, ya que existen determinados momentos en los que resulta clave la participación de un equipo de proyectos, como son la primera fase de estudio, y la de la redacción final. Para una mejor comprensión y entendimiento hemos representado todos estos parámetros en la siguiente gráfica:
(a) Coste vs. Tiempo
(b) Precisión vs. tiempo
(a) Núm de altnernativas vs. Tiempo
(b) RRHH vs. tiempo
Como se puede apreciar en las graficas, el proyecto empieza con planteamientos generales y abriendo un amplio abanico de posibilidades, que se van concretando conforme se avanza en su desarrollo, consumiendo mayores recursos, hasta que se adopta una solución definitiva. Llegado este momento, el proyecto se remite al cliente quien en un determinado plazo de tiempo debiera de emitir su opinión sobre el mismo, requerir información adicional si lo considera necesario, y proceder a la adjudicación definitiva del proyecto.
En general, a la hora de prepararse para la redacción de un proyecto, es muy recomendable comenzar armando un borrador a forma de esquema inicial y sumario de los puntos fundamentales a tratar, a partir del cual, ir introduciendo la información detallada y dando forma a los documentos definitivos. No obstante, hay que tener en cuenta que en la redacción definitiva el sumario puede influir sobre la información detallada y viceversa. A su vez, una buena estrategia consiste en según se van redactando las diferentes secciones del proyecto, ir haciendo un borrador de las partes referentes a la introducción y conclusiones y resultados, recogiendo todas las ideas fundamentales que vayan surgiendo, dejando para el momento final proceder a la redacción definitiva.
El fin último de cualquier proyecto es siempre el mismo, cumplir con los objetivos y obtener unos resultados, pero la forma en la cual se pueden satisfacer estos objetivos puede ser muy variada, dando lugar a su vez a resultados de muy diversa naturaleza. El primero de los procesos que debemos plantearnos, es, dados unos objetivos a cumplir, plantear todas las soluciones que los satisfagan. Estos son conocidos como Estudios Preliminares. Otro de los propósitos de los estudios preliminares es concretar el alcance del proyecto, estableciendo sus límites, es decir, fijando claramente cuales son además las entradas (inputs ó variables independientes) y los resultados o salidas (outputs ó variables dependientes), realizando además si es posible una primera estimación de los recursos y tecnología necesarios. Esta primera aproximación se realiza en términos generales, y las cantidades son expresadas meramente en ordenes de magnitud aproximadas.
Al comienzo de todo proyecto, es necesario formular un primer planteamiento del mismo. Este proceso conlleva una dificultad variable según las características y necesidades del propio proyecto, ya que los más sencillos suelen quedar planteados casi de inmediato, mientras que los más complejos y sofisticados, requieren un planteamiento más completo y abierto a múltiples soluciones y alternativas. En este caso, resultaría casi imposible abarcar con detalle todas las opciones posibles, por lo que se procede a realizar una Primera Aproximación del problema a resolver: Esta Primera Aproximación tiene por objetivos: • • Establecer un orden de la envergadura del problema. Establecer los límites de desarrollo y ejecución
Encontrar los posibles planteamientos válidos y viables que cumplan los objetivos marcados. Permitir la eliminación de ideas impracticables, fuera de los límites definidos ó inviables.
En esta Primera aproximación tiene una gran influencia el conocimiento sobre el mercado y la tecnología del proyectista, ya que un conociendo profundo de estos permiten una formulación rápida y fiable de los planteamientos iniciales, ahorrando mucho tiempo y esfuerzos en el establecimiento de los limites de desarrollo, envergadura real del problema, y viabilidad tecnológica y económica de las soluciones planteadas. Estas estimaciones están basadas en lo que se conoce como ratios del mercado. Así se obtiene un primer planteamiento muy general del proyecto. Cabe destacar que la Primera Aproximación puede ser desarrollada en algunas ocasiones por el mismo cliente o promotor como paso previo a la oferta de un proyecto, para conocer de primera mano una estimación inicial y propia de los costes que puede implicar un proyecto determinado, la viabilidad tecnológica del mismo, y los posibles plazos de desarrollo. Debido a que esta fase prácticamente solo se emplean recursos humanos, se celebran los denominados Brain Stormings, ó reuniones de equipo para planteamiento de soluciones, que no suelen implicar un coste muy elevado, y sin embargo, sus resultados pueden significar el planteamiento de opciones mucho menos costosas, más avanzadas y viables, por lo que estos procesos suele ser muy rentable en todos los términos, lo que permite concluir que es muy aconsejable llevarlos a cabo siempre que sea posible. Brain Stormings El objetivo de estas reuniones, que podíamos llamar de semi-informales, es la de convocar a un conjunto de personas (a poder ser, especialistas en diversas áreas), para proceder a un primer planteamiento del proyecto, identificar claramente los objetivos a cumplir, estimar los resultados, plantear los problemas que van surgiendo y exponer las alternativas posibles para la resolución de todos estos problemas. De este proceso se obtiene como resultado: 1. Un planteamiento aproximado del objetivo/s del proyecto 2. Una primera estimación del tamaño del proyecto. 3. Limites tecnológicos aplicables al desarrollo del proyecto. Un conocimiento del estado del arte en las distintas facetas de las posibles soluciones, ya que el conocimiento técnico tiene gran influencia en las estimaciones de costes y tiempos. 4. Establecimiento y definición de las fuentes de información para las fases posteriores, considerando costes y tiempos de adquisición. 5. Información básica para hacer una estimación inicial económica y técnica. 6. Estimación aproximada de las necesidades de inversión y cuenta de explotación a partir de los ratios industriales disponibles (proveniente de la experiencia de los participantes, datos obtenidos de proyectos anteriores, ó de índices publicados). 7. Estimación inicial de recursos humanos y materiales.
Dentro de esta categoría encontramos dos casos diferenciados. es la que ocurre más frecuentemente. Proyecto Viable: Es decir.29 -
. En este caso las actuaciones van encaminadas a continuar con el estudio y desarrollo de esta solución. En estos casos la recomendación es siempre la de rechazar la inversión. todas ellas viables. también los costes de los Estudios de Viabilidad representan una mínima parte del coste de la preparación del
. Programación de fases posteriores. De esta manera. físicos. de tal manera que el proyecto sea factible con esas nuevas condiciones. admitiéndose en su caso. y el establecimiento de un criterio de selección que nos permita escoger la mejor de las opciones planteadas. una de ellas resulta marcadamente superior en todos los términos a las demás. de recursos. la primera posibilidad es que exista una única solución válida al proyecto. Necesidad de subcontratas …
El núcleo central de los Estudio Preliminares de todo proyecto lo constituye el conocido como Estudio de Viabilidad. y financieros. En esto casos. ligeras modificaciones a los planteamientos y objetivos. procederemos a dejar abiertas todas las opciones. que al menos una de las soluciones planteadas se puede realizar en los términos adecuados. Como continuación a esta fase de Primera Aproximación. a partir del Estudio de Viabilidad es posible clasificar los proyectos en dos grupos: Proyecto No Viable: Esto quiere decir que de acuerdo con los planteamiento y objetivos inicialmente marcados. tecnológicos. ó en el caso que sea posible. el proyecto no tiene ninguna solución o las que si son posibles. permitiendo de esta manera un mayor grado seguridad a la hora de cumplir los objetivos iniciales. sociales. Todos estos procesos se llevaran a cabo y quedaran recogidos en la etapa del Anteproyecto. no resultan viables en los términos definidos anteriormente (generalmente por motivos técnicos o de costes). los Estudio Preliminares y de Viabilidad propiamente dichos se encargarán del análisis de las distintas alternativas posibles desde todos los puntos de vista que se deben de tener en cuenta en la formulación de las soluciones: • • • • • Técnicos. proponer modificaciones al planteamiento y los objetivos iniciales. financieros. planteamiento a seguir en los Estudio Preliminares y de Viabilidad. económicos.8. y tratar de establecer la posibilidad de desarrollo. proponer las distintas soluciones o alternativas que cumplan los objetivos definidos en el planteamiento inicial. Económicos. un análisis más detallado de las mismas. La segunda posibilidad. ejecución y éxito (viabilidad) de cada una de estas soluciones en términos técnicos. Como habíamos señalado anteriormente para los Brain Stormings. y ampliar así el número de alternativas. de forma que se alivien los requisitos. Recursos humanos y materiales. quedando las restantes desechadas). (ó que habiendo varias. legales. que tiene por objeto realizar un planteamiento del proyecto en su conjunto. y es en la que nos encontramos con varias soluciones y alternativas al proyecto.
2. y casi ínfimos en comparación con los costes de las restantes fases del proyecto (alrededor del 2 %0). capaz de evaluar correctamente las alternativas propuestas.proyecto (inferior al 10 %). legales. además de estar al día de las innovaciones y alternativas tecnológicas. El Estudio de Viabilidad es la primera actividad en la que se desarrolla un análisis técnico del proyecto.30 -
. etc. ingeniería y organización. 4. partiendo de los aspectos técnicos y tecnológicos. Planificación del Anteproyecto: (etapa siguiente) Preparando la redacción del informe del Estudio de Viabilidad final. desde sus aspectos tecnológicos ó científicos. Estudio del mercado: Desarrollando una investigación de proyectos similares finalizados o en desarrollo. y en la que se abordan y tratan por vez primera todos los elementos básicos del proyecto. que a diferencia de la etapa de Estudios Preliminares. tasación de la inversión total necesaria y estudio de financiación posible. Estudio de la viabilidad técnica: Tratando temas relativos al tamaño del proyecto. en el Anteproyecto hace falta realizar un análisis cuantitativo y cualitativo mucho más particularizado de las alternativas consideradas. de localización de instalaciones e impacto ambiental. se exponen las soluciones iniciales que resultan viables de desde un punto de vista técnicos. Se requiere a su vez disponer de una buena plantilla de personal cualificado. a los económicos y financieros. localización y emplazamiento. impacto ambiental. con una gran preparación y experiencia. Esta claro además. 3. siempre bajo la supervisión directa y mantenida del cliente final o promotor del proyecto. ya no resultan fiables y es necesario tomar datos muchos más
. evaluación y selección del proceso industrial. humanos y materiales. y por ello es muy frecuente que las empresas u organismos recurran a consultorías de Ingeniería. aparte de todos los estudios económicos y financieros de la inversión. en la cual partir de las primeras aproximaciones al problema. Estudio de la viabilidad económica-financiera: Realizando una estimación del balance de beneficios (ingresos – costes). Por esta razón los ratios industriales utilizados anteriormente.
El Anteproyecto es el primer documento que nos expone claramente un diseño básico de las soluciones contempladas para el desarrollo de un proyecto. La etapa de anteproyecto es fundamentalmente una etapa de síntesis y definición en la que se detallan todas las alternativas viables. aunque sin llegar a un grado de detalle exhaustivo. pero puede incluso abarcar aspectos de planificación industrial ó expansión comercial de los productos. En el desarrollo de todo Estudio de Viabilidad se deben de desarrollar las siguientes tareas: 1. económicos. incluyendo si es necesario reconsideraciones sobre los objetivos iniciales Para poder realizar estos estudios es necesario mantener unos conocimientos muy amplios sobre la situación de los mercados. A modo de resumen. búsqueda de antecedentes. se puede decir que los estudios de Viabilidad son parte fundamental en el desarrollo de todo proyecto.
La etapa de preparación del Anteproyecto es considerada como la más creativa e imaginativa. Conocer la rentabilidad del proyecto. mientras que la mayor parte de los cálculos exactos y descripción de las metodologías se dejan simplemente enunciados. Así pues. en muchas ocasiones la que más personal cualificado consume.31 -
. y condiciones iniciales. de acuerdo con sus intereses. algún estudio específico del proceso. principalmente de las soluciones propuestas en el Estudio de Viabilidad. se realiza un análisis en profundidad del sistema completo. en el Anteproyecto. A su vez el anteproyecto debe de contener los análisis y datos necesarios que permitan al cliente final decidir sobre la continuidad o no del proyecto. pero con los datos y parámetros especificados. Todo esto hace que con mucha frecuencia. como aquellos que hacen uso de tecnologías poco maduras (como suele pasar a menudo en el campo de la electrónica y las telecomunicaciones). que suelen contemplar un estudio técnico inicial. partimos de los resultados obtenidos de los Estudios Preliminares. aunque este valor puede verse claramente sobrepasado en proyectos con alto grado de innovación. realizando un estudio más profundo de las tecnologías disponibles comercialmente.
A modo de resumen. A partir de estos documentos. se
. También es la etapa más difícil afrontar por parte del equipo de ingenieros. un estudio de mercado. algunas partes pueden quedar prácticamente completadas. cuya experiencia previa y conocimiento de las técnicas representan un factor crítico. componentes y participantes.exactos de valores de mercado. Esto incluye todos los datos de partida. se podría establecer que los objetivos principales que busca todo anteproyecto son los siguientes: • • • • • • Analizar más detalladamente todas las soluciones viables del proyecto Establecer un criterio de selección de la solución más apropiada Seleccionar la solución más conveniente entre las opciones recogidas del Estudio Preliminares. También es necesario para la solicitud de ofertas a subcontratas y proveedores. En esta etapa se tienen que incluir una descripción de todos los problemas planteados en referencia al sistema. subsistemas. orientados a la producción. el coste total del desarrollo de un anteproyecto pueda superar el 20% del coste total de las fases previas a la ejecución. Mejorar los diseños previos. ya que en proyectos de clara intencionalidad industrial. y un estudio básico económico-financiero. a partir de los cuales el equipo de diseño puede proceder a cálculos detallados y con el mayor grado de exactitud posible en la etapa de descripción técnica posterior (Etapa de Diseño de Detalle). Para el desarrollo del Anteproyecto. El documento generado en esta etapa suele ser considerado el primer documento de gestión de todo el proyecto. Desarrollarla y definirla en los aspectos básicos. se suele presentar ante organismos oficiales para solicitud de ayudas económicas o fiscales. ó para la licitación de permisos y licencias en proyectos de infraestructuras y edificación.
el primero de los procesos a realizar es recoger las solución/es y alternativa/s viable/s de la etapa anterior. y realizar un análisis y estudio en un grado más de profundidad. en el Anteproyecto se desarrollan también estudios y análisis de mercado que permiten profundizar en el desarrollo y caracterizar las diferentes propuestas. y los procesos se centraran en documentar y completar los estudios preliminares realizados. envergadura. sin datos concretos y particularizados… Sin embargo. En el caso de que se reportaran como viables más de una solución. Análisis e Informe
Estudio de las Soluciones Como hemos señalado. se llega al Anteproyecto con un planteamiento bien definido.
. son estimaciones de orden de magnitud en todos los aspectos tratados. tanto técnicos como económicos).32 -
. a fin de facilitar el proceso de evaluación y clasificación que permita la selección de la opción óptima. y se establecen los datos y bases de procedimientos para cálculos pormenorizados a realizar en etapas sucesivas… Todo ello se puede resumir en la siguiente gráfica:
Estudio de las soluciones Criterio de selección Anteproyecto Selección de una solución
Modelado.procede a su división en distintos subsistemas y componentes. examinando los procesos. es necesario establecer las principales características (en todos los términos. En el caso de haber seleccionado ya desde el principio una única alternativa. basadas en ratios industriales y comerciales. ventajas y desventajas de cada una de ellas. Las alternativas obtenidas de los Estudios Preliminares se basan en primeras aproximaciones al problema a tratar. sistemas y subsistemas y también las necesidades de inversión. además de completar e investigar en mayor detalle las diferentes alternativas.
En líneas generales en el proceso de selección se debe: • • • • • • • Establecer un criterio de selección objetivo y claro. el fracaso total del mismo. Evaluar las prestaciones de cada solución con respecto a los parámetros del criterio. se puede cambiar a tiempo a otra de las alternativas. Análisis y Modelado Una vez analizadas todas las alternativas. físicas. objetivo y acordado preferiblemente con el cliente ó promotor. Establecer los elementos de juicio apropiados para la definición y descripción de las soluciones. Si por el contrario. si este se detecta en fases demasiado avanzadas. Justificar que la solución que se adopta es la mejor del conjunto. y seleccionada una solución como la óptima para el desarrollo del proyecto.Los objetivos de este estudio son: • • • • • Profundizar en la descripción de las soluciones. proceso que en muchas ocasiones puede tener cierto grado de dificultad. es necesario proceder a un desarrollo todavía más detallado. este error se corrige en una etapa temprana. de forma que a partir de la evaluación de una serie de parámetros y valores. llegando a provocar. sin provocar graves trastornos. es necesario establecer un proceso de evaluación comparativa entre ellas. Determinar las posibilidades que cada solución tiene de llevarse a la práctica. marcando claramente sus factores más representativos. es necesario también recurrir a la experiencia para poder realizar una selección lo más objetiva posible. Un error en la selección de la solución óptima. así como sus principales ventajas y desventajas. Caracterizar cada una de las soluciones. Fijar las ventajas e inconvenientes de cada solución respecto a estos factores.33 -
Selección de una solución A no ser que las diferencias entre todas las soluciones sean claros condicionantes. Señalar las características o factores que han de influir en la selección de la solución.
Aún con este criterio definido y establecido. Analizar y ponderar la influencia de cada una de las soluciones con el resto de los objetivos del proyecto. y una de ellas resulte ser evidentemente mejor que las restantes. es decir. de recursos y económicas de las soluciones. puede ser dramático para todo el proyecto si no se corrige a tiempo. que nos permita cerciorarnos lo antes posible que la opción escogida es valida y sus planteamientos correctos. se pueda puntuar de alguna manera cada una de las soluciones y así determinar cual es la alternativa óptima. Realizar una primera división sistemática de las diferentes alternativas.
. Obtener mayor conocimiento sobre las opciones técnicas. la solución óptima. Es por ello que lo primero que ha de realizarse es establecer un criterio de selección.
que permiten a partir de modelos (representaciones físicas y matemáticas de los procesos y componentes reales). es posible desarrollar otro sistema en algunos aspectos simplificado. y detalladamente posible la problemática técnica de las soluciones. problemas geométricos. Es más. que los modelos icónicos presentan un nivel bajo de abstracción. la experiencia demuestra. que aunque todavía pueden implicar cierta complejidad. Para resolver esta necesidad surgen las herramientas de simulación. térmicos. que las conclusiones y resultados obtenidos de estos procesos. como los sub-sistemas en que se asocian. En muchos casos. optimizándola y facilitando su planificación. lenguajes simbólicos. establecen jerarquías. Túnel de Viento Maquetas. antes de la ejecución de las mismas. hidráulicos. Tradicionalmente se establecen tres tipos fundamentales de modelos: Icónicos: Los modelos icónicos son aquellos que contribuyen al planteamiento. eléctricos… Software de simulación por ordenador
Podemos comprobar. y a la planificación de las soluciones. por medio de representaciones gráficas. los ingenieros deseamos disponer de métodos.34 -
. En estos casos. asociaciones de componentes. resolución del problema. los modelos analógicos exigen ya un cierto grado de abstracción y capacidad de síntesis sobre el problema a tratar. recrear las actuaciones de los sistemas propuestos. que el empleo de modelos analógicos implica el desarrollo de unos equipos y herramientas de desarrollo especifico. resolución de modelos mecánicos. pero que sin embargo. ó curvas de comportamiento. como de formas. métodos que nos permitan caracterizar de la forma más realista. relaciones tanto entre los componentes básicos. son muchísimo más simples que los sistemas reales que representan. pero que puede reproducir las características principales del primero en condiciones mucho más relajadas. Podemos por tanto concluir. Son modelos que constituyen un lenguaje técnico-visual de transmisión de información. Ejemplos de estos modelos son: • • • Piscina de mareas. nos encontramos con que el estudio directo de estos sistemas puede ser altamente complejo. Estas relaciones pueden ser de varios tipos. que la solución escogida es realmente la óptima. permiten la experimentación y el cambio de variables y parámetros de una forma mucho más relajada que en un medio real. y a su vez.Para poder corroborar que la elección realizada es la correcta. proporciones. Los autores han identificado como modelos icónicos más representativos: • • • • • • Modelos a escala Tablas de especificaciones Gráficas y curvas Visualización y síntesis Determinación de dimensiones Métodos gráficos de cálculo
Analógicos: Se denominan modelos analógicos aquellos que tratan de simular lo más fielmente posible el comportamiento de los componentes y sistemas. suelen modificar sustancialmente los enunciados iniciales de la solución. y evaluar evitando riesgos y costes de ejecución reales.
como los resultados. Los test y pruebas experimentales se realizan. proponiendo si es posible.
. de entradas y salidas en asociaciones serie…) Análisis de Sensibilidad: Consiste en un estudio de los modelos. compatibilidad energética. En los proyectos industriales. pero a su vez. los cuales han de ser interpretados por el ingeniero. el primero. es posible continuar con los procesos de optimización y testeo de la solución. El siguiente paso. e interpretarlos adecuadamente. donde el resultado es un producto. los valores obtenidos deben ser interpretados meticulosamente. A su vez representan el exponente de la máxima generalización del problema. Siempre hay que tener en cuenta los supuestos de aplicación concretos. Como resultado de estos modelos. como son: Análisis de Estabilidad: Consiste en un estudio del comportamiento completo del sistema (incluyendo los subsistemas y componentes) ante posibles perturbaciones de las condiciones iniciales de funcionamiento. Análisis de Compatibilidad: Cosiste en un estudio sobre la interoperabilidad y compatibilidad del funcionamiento de los diferentes subsistemas y componentes propuestos. donde las pequeñas variaciones provocan grandes divergencias en su respuesta. sobre un subsistema determinado o bien sobre componentes independientes. las soluciones necesarias. Para ello es necesario identificar las posibles causas de la inestabilidad y a que componentes afecta. El segundo condicionante lo marcan las propias capacidades de resolución matemática de la que dispongamos (ordenadores. como de funcionamiento (interfaces. Como podemos apreciar. workstations…). Por una parte el proceso de optimización permite determinar cuales son los parámetros y variables idóneas dentro del sistema propuesto. lo cual nos permite detectar fallos o defectos de un proyecto antes de pasar definitivamente a la fase de diseño de detalle. Los modelos simbólicos son aquellos que hacen uso de representaciones matemáticas y algorítmicas para el planteamiento de los problemas a resolver. lo cual permite confirmar la idoneidad ó no de la elección. ya que tanto para su generación y especificaciones. ya que pueden ser utilizados en multitud de sistemas y aplicaciones. una vez establecidos los modelos de los subsistemas y componentes de nuestro anteproyecto. el grado de conocimiento y habilidad matemática del ingeniero. mainframes. A continuación los test y pruebas permiten verificar que el comportamiento de la solución es el esperado. antes de desarrollarlo completamente. se obtienen resultados numéricos. la realización de pruebas y experimentos es casi obligado. es decir. son abstracciones numéricas de las situaciones reales. consiste en desarrollarlos y caracterizarlos en profundidad. los modelos simbólicos son los que implican el mayor grado de abstracción. aquellos cuya influencia es fundamental. Esto es especialmente recomendable cuando se constata una cierta inseguridad en los resultados del estudio. de seguridad. Existen dos claros condicionantes en el empleo de estas utilidades. permiten un progresivo y mejor conocimiento de la solución seleccionada. generalmente. A partir de este momento. para evitar errores que pueden resultar catastróficos para el desarrollo del proyecto. que busca determinar aquellos parámetros y factores críticos de sistema. y ocasionalmente.Simbólicos. definiendo y asignando valores a las diferentes variables. parámetros y condiciones que encontremos. que debe ser capaz de abstraer los modelos de los sistemas y componentes reales. Para ello disponemos de unas herramientas de nos permiten resolver más fácilmente estos procesos de caracterización. tanto en el proceso de ensamblado. Tanto el desarrollo de los modelos como los análisis realizados.
Para la redacción final conviene seguir un orden acorde a la evolución de los estudios realizados. exponiendo claramente las ventajas de su resolución y beneficios de su aplicación. se razonen los motivos para la elección. de corrosión.
. introduciendo parámetros y valores generales. de tipo técnico. aunque puede completarse con otros estudios actualizados. Como se ha señalado anteriormente. conjunto de elementos o material. de correcto ensamblaje de un elemento. Pruebas de comportamiento frente a situaciones limites Medida del funcionamiento del sistema en laboratorio . Objeto y justificación: Presentación de los argumentos que justifican el desarrollo de soluciones a fin de abordar el problema planteado. debe de prepararse un Informe Final (documento conocido como Anteproyecto) en el cual se describan y resuman por una parte las alternativas contempladas en la fase inicial. se detalle el criterio de selección. Recopilación de antecedentes y revisión de la información: Es necesario recopilar toda la información precisa generada para el proyecto hasta el momento.36 -
. incluyendo una visión general del problema abordado. haciendo una descripción general pero evaluable. donde la experiencia y buen hacer del ingeniero y los equipos se hace notar mas claramente. capaz de sintetizar todos aquellos aspectos que han sido tratados y analizados a lo largo del Anteproyecto. Descripción técnica: Núcleo del Ante-proyecto.
Como último paso de la preparación del Anteproyecto. Algunas de las pruebas que pueden utilizarse en un anteproyecto pueden ser: • • • • Ensayos de resistencia o fatiga. mercantil. introduciendo las soluciones escogidas. económico-financiero. etc. Una guía de preparación puede ser: Organización del Anteproyecto: Incluyendo la planificación de las actividades realizadas. pero que permitan clasificarlas y evaluarlas Criterio de selección: Estableciendo claramente cuales serán los parámetros a evaluar. esta etapa es la más imaginativa y creativa. la información formará un “dossier” que debe ser ordenado. y por ultimo se presenten los modelos y resultados preliminares procedentes de los modelos y simulaciones previas. Este documento recoge todos los procesos y conclusiones de esta etapa. se exponga la solución escogida.. y presentando la selección realizada. plazos de ejecución y presupuestos. presentado las soluciones viables para el desarrollo del proyecto. Esta información provienen en su mayoría de la fase anterior. y su peso dentro del proceso de selección. Capítulos: Abstract y Resumen: Pequeña y resumida introducción a los contenidos del anteproyecto. En cualquier caso.. y por tanto.sobre todo el sistema. identificando los miembros de los equipos de trabajo y sus responsabilidades. Estudio Preliminar.
. Justificar que realmente el prototipo contemplado en el anteproyecto supone una valiosa herramienta para evaluar la viabilidad técnica de la solución escogida. o de otro tipo empleados en el prototipo. definiendo los ensayos básicos. una tabla comparativa. o en su caso. a la luz de los resultados. También hay que prever que en fases posteriores se reduce el margen de error admisible para las planificaciones y cálculos.37 -
. En el mercado. para el prototipo. Esta descripción también se centrara en el diseño y desarrollo de un prototipo que permita evaluar la viabilidad real de la solución escogida. Finalmente. El contenido habitual de este documento es: a) Planos generales. ya que la experimentación sobre el prototipo permite la detección de fallos y el rápido establecimiento de acciones correctoras necesarias. electrónico. la arquitectura del sistema de la solución escogida. Finalmente conviene también incluir en este capitulo una programación de la fase de Proyecto. así como todas aquellas notas y referencias de modificaciones y mejoras. que nos permita justificar cual es la solución escogida. ó Diseño de Detalle. y más específicamente. es decir. pronosticar las posibles reacciones y tendencias de las empresas de la competencia en ese área. se establecen los protocolos de calidad pertinentes. el diseño estético puede ser un factor fundamental. y especificar los datos y valores necesarios para las fases restantes. tanto aquellos relativos al diseño mecánico. El grado de definición del Anteproyecto debe de permitir elaborar un estudio exhaustivo sobre las ventas del producto en desarrollo y su impacto esperado en los mercados. e) Evaluación por comité de expertos. Por otro lado. Estudio de mercado: Resumen sobre la situación actual del mercado. planos y esquemas de todo el sistema. que facilite el conocimiento sobre la evolución de los productos de similares características al desarrollado en el proyecto. bocetos. b) Justificación del prototipo. Diseño Básico: Una vez realizada la selección. c) Plan inicial de pruebas. y argumentar los motivos para efectuar dicha selección. describir con algo más de detalle. argumentar la necesidad y similitudes del prototipo a desarrollar con respecto al producto final ideado. ya que resulta muy aconsejable someter el Anteproyecto al juicio y evaluación de un comité multidisciplinar de expertos. recopilación de borradores. proponiendo posibles planificaciones de actividades.Selección de la solución: Se presentara una evaluación de cada una de las soluciones. hay que considerar otros muchos aspectos que influyen en éxito comercial de un producto. y las prestaciones del producto a desarrollar. internos y/o externos a la propia empresa (para asegurar la objetividad en los juicios). duración y recursos necesarios. d) Consideraciones estéticas y de otro tipo. Estudio de producción: El equipo de Ingeniería de Producción debe estudiar las modificaciones e innovaciones en los procesos productivos. y en concreto. además de los aspectos meramente técnicos. estableciendo los parámetros básicos. es necesario seleccionar y homologar aquellos materiales que se adecuen a las restricciones del proyecto. y justificar las inversiones requeridas para posibilitar la explotación del proyecto. es preciso.
hasta la organización temporal de los mismos.Dentro de este apartado. decidir entre la continuidad o la paralización del proyecto. calidades y acabados. etc. mediante una evaluación del sistema. sin entrar en conflictos de patentes ó protecciones industriales. permitiendo sentar una bases para la futura construcción de un prototipo. se procederá a solicitar las distintas ofertas económicas e información sobre plazos de entrega a los proveedores. medioambiental. etc… Programación de recursos: Desde su planificación inicial. y planificando métodos de calculo más exactos y detallados que los utilizados en fases anteriores. etc…). Estudio económico-financiero: Incluyendo todos los informes referentes a presupuestos de inversión y de explotación.
. 2. Análisis y Diseño del prototipo. Propiedad industrial. Además resulta también imprescindible. especificando listas de materiales y concretar los sistemas de fabricación. ingresos menos costes. y la redacción del documento es necesario un proceso de reuniones y discusiones técnicas y administrativas. Producción. Estudio del producto. Gerencia. Selección de productos. deberá recopilarse y ordenarse toda la información generada. puede obligar a revisar las expectativas referentes al volumen de producción. A continuación. desarrollo y redacción del propio anteproyecto Otras evaluaciones: En determinadas situaciones o proyectos. es decir. Marketing. ya que un análisis de los medios disponibles. También resulta conveniente establecer puntos de revisión. y facilitar así la definición de subsistemas y componentes. Organización de la producción. Por otra parte también es necesario planificar la financiación del proyecto.38 -
. 5. deben de analizarse: 1. pero siempre siguiendo una estructura determinada. ya que conviene revisar y actualizar el catalogo de productos. estimando los beneficios. realizar una previsión de proveedores. para obtener los derechos que permitan asegurar futuras explotaciones comerciales. El documento resultante puede tener carácter interno o externo. especificando características técnicas. estudio del volumen y mecanismos de producción disponibles. I+D. Honorarios: Capitulo destinado a la presentación de los costes de preparación. buscando todas aquellas posibles fuentes de inversión. también este es un aspecto a tener muy en cuenta. con objeto de confirmar la arquitectura y composición final del sistema planteado por la solución escogida. ayudas y subvenciones. puede ser interesante evaluar aspectos de tipo social. 4. En este punto. Será necesario celebrar una reunión con todos grupos humanos participantes del Anteproyecto (por ejemplo Ingeniería. líneas de crédito. así como de sus interrelaciones. ya que es necesario proteger las soluciones estudiadas y desarrolladas. En todo caso para la preparación de esto capítulos. o de ejecución de subcontratas. 3. que permitan a la vista del resultado obtenido en la fase del Anteproyecto. con la solicitud de ofertas y de informes técnicos. y consumo anual. aplicando métodos de evaluación y selección a fin de optimizar los recursos disponibles.
el equipo de proyectos o él cliente y promotor. Es en este momento cuando la correcta preparación del Anteproyecto entra en juego. detalles constructivos y condiciones en que debe desarrollarse el proyecto. y/o prototipos desarrollados. modificar y reformular las soluciones adoptadas. Establecer la planificación de gestión necesaria para la ejecución del proyecto (completando si es necesario la prevista en el Anteproyecto). y se dan las indicaciones necesarias para su ejecución. y en caso necesario.
Los objetivos principales que debe satisfacer todo proyecto son: • Corroborar las soluciones y sistemas planteados en el Anteproyecto. de una parte los proyectos de ámbito específico. que normalmente tienen los objetivos muy claramente definidos desde su inicio. se trata de la fase principal en la preparación de todo proyecto. y es la etapa en la cual deben de definirse completa y detalladamente todo el sistema ideado para la solución seleccionada en el Anteproyecto.
Esta fase denominada de Proyecto o de Diseño en Detalle. y completando la definición de los procesos Suministrar los datos técnicos.El Proyecto
Como su propio nombre indica. Especificar detalladamente todos los procesos y actividades. y esta orientada fundamentalmente al diseño definitivo de la solución escogida. se desarrolla a partir de la información que aportan los estudios de las fases precedentes y los conocimientos tecnológicos existentes que posee el proyectista. y contribuyendo así a un rápido y exitoso resultado final. calendario completo de consumo de recursos… de tal manera que las fases posteriores puedan ser conducidas bajo la dirección de los mismos proyectistas. pudiendo facilitar en gran manera el desarrollo de todo el proyecto. El segundo grupo corresponde a los proyectos
. así como suministrar toda la información técnica. resolviendo todas aquellas lagunas o aproximaciones parciales. planes de ejecución. con un grado de complejidad reducida. Definir y completar detalladamente los diseños presentados en el Anteproyecto. En estos casos el proyectista. se genera la documentación necesaria para su desarrollo practico. incluyendo todos los cálculos técnicos y de diseño necesarios para su ejecución. En el desarrollo de proyectos nos encontramos 2 grandes grupos generales. incluyendo los documentos legales necesarios para la concesión definitiva de las licencias de actividades son los propios del Proyecto o forman parte de él. por el cliente o promotor ó por otro equipo de ingeniería distinto. suele prescindir de la preparación de un estudio preliminar y Anteproyecto. pasando directamente a la fase de preparación y redacción del proyecto. económica y legal al cliente ó promotor. como los listados detallados de materiales y proveedores. comprobar y confirmar las hipótesis y aproximaciones efectuadas en las fases previas. En esta fase se diseña el sistema completo. Proveer la guía y los pasos necesarios para la implementación definitiva de la solución. especificando pormenorizadamente todos los subsistemas.39 -
. componentes y partes individuales.
a los recursos planificados.más complejos. ó a
. ya que durante el tiempo transcurrido entre el Anteproyecto y el Proyecto. Esta etapa incluye la comprobación de las diferentes especificaciones de los subsistemas y componentes. momento y circunstancias en que se va a proceder a la realización final del Proyecto. una revisión completa de todos los estudios precedentes. de mayor tamaño. pueden haber cambiado las condiciones del entorno. el proyectista siempre deberá mantener en mente una división en etapas de la preparación. tanto en lo referente a la técnica y tecnología.40 -
. con los consiguientes ajustes a la situación. Todo este proceso suele resultar imprescindible. siguiendo lo que podríamos llamar una “metodología proyectual”. Dentro del propio proyecto se pueden identificar las siguientes etapas:
Verificación del Diseño Básico
Diseño y Definición del Sistema
Verificación del Diseño Básico La primera de las etapas o tareas consistirá en la validación y verificación de los diseños básicos desarrollados en el Anteproyecto. o con unos objetivos muy abiertos y con múltiples alternativas de desarrollo serán imprescindibles las etapas previas. estructurando el trabajo en fases. y siguiendo las etapas y ciclos de vida tal y como se expone en los capítulos anteriores. En estos casos.
pues es muy probable que las condiciones iniciales se modifiquen durante estos periodos. y estableciendo los procedimientos a ejecutar en fases posteriores.41 -
. En estos casos. instalaciones. se procede a la definición completa y detallada del sistema. desarrollando y especificando cada componente. de forma que se minimicen los costes y tiempos de las transformaciones y ajustes de cada ampliación. Cada sistema a desarrollar se divide en subsistemas. se puede concluir que durante esta primera etapa se aborda: • • • La verificación del sistema propuesto en el Anteproyecto.los medios de financiación. ya que pueden existir incongruencias ó deficiencias. (por ejemplo anualmente). y estos a su vez en componentes. A su vez. resulta conveniente realizar una síntesis de las hipótesis y datos válidos antes de iniciar el Diseño de Detalle. A modo de resumen. La validación de los diseños básicos referentes a la división del sistema en distintos subsistemas. financieros. y los relativos a los aspectos legales. equipos. resulte que el cliente o promotor decida realizar un redefinición de la planificación (por motivos que al cliente le resulten más atractivos). Las partes en que se divide cada componente deben quedar definidas de tal manera que en la fase de ejecución no quede ningún aspecto referente a la ejecución sin definir. es que una vez presentado el Anteproyecto. identificando claramente todas las partes que lo componen. de plazos y disponibilidad de recursos planteados en el Anteproyecto
Diseño y Definición del Sistema En esta etapa. estudiará la nueva distribución escalonada de cada una de fases propuestas. Además convendrá tener en cuenta que si la inversión se escalona en periodos de tiempo dilatados. También es necesario realizar los cálculos necesarios. son aquellos que afectan a la planificación económica y financiera del proyecto. A su vez. los diferentes estudios previos realizados y el Anteproyecto suelen realizarse por distintos técnicos de una misma ingeniería. y exponer los resultados obtenidos en compañía de los diseños planteados. ó incluso por diferentes ingenierías y consultorías. Es necesario actualizar todos estos parámetros. considerando las ampliaciones previstas. la planificación final deberá ser flexible. y comprobar su vigencia. recursos y servicios necesarios. una de las situaciones que se da con bastante frecuencia. cálculo y planificación de las estructuras. Otro de los aspectos que pueden provocar un replanteamiento del desarrollo posterior. En caso contrario el proyectista debe ajustar los valores estimados en el Anteproyecto a la nueva situación. En estos casos el proyectista deberá preparar el Diseño en Detalle atendiendo a esta nueva propuesta. Además.
. incluso dividiendo el proyecto en nuevas y separadas fases. En estos casos también es imprescindible verificar la concordancia y la compatibilidad entre los diferentes subsistemas y componentes del sistema presentado. tendrá que tener en cuenta la nueva división en el diseño. componentes y partes individuales La comprobación de los aspectos económicos. que pueden suponer una profunda revisión de los contenidos y planes del Anteproyecto. Manteniendo dentro de lo posible el planteamiento presentado en el Anteproyecto. con la planificación que el proyectista o su equipo considero conveniente de acuerdo factores iniciales.
Todo detalle no resuelto en la fase de diseño puede implicar importantes deficiencias y retrasos en fases posteriores.42 -
. Esta verificación es necesaria porque. materiales…). es decir. Ensamblaje de las distintas partes de los componentes. principalmente uniones e interfaces. y por otra parte. Esta etapa comprende las siguientes tareas: • • • Planificar y especificar las instrucciones de ensamblaje. y éstos en el sistema final
Verificación Cuando se han establecido todos los diseños. subsistemas y el sistema completo Calculo de los elementos no diseñados hasta esta etapa. y finalmente la primera solución del diseño completo del conjunto. que los resultados obtenidos cumplan con las normas. es el hecho de que los proyectistas muchas veces delegan sus responsabilidades sobre proveedores y subcontratas. Definición de las parámetros de cada componente. los interfaces definidos. y establecidas sus dimensiones finales. y porque parte de la reglamentación no afecta directamente a los cálculos. optimizando los interfaces y compatibilidades entre los componentes que forman los subsistemas
Integración del Sistema Una vez diseñando todos y cada uno de los componentes que conforman el sistema. ni con los intereses del proyectista ó del cliente ó promotor. modelización y definición de las herramientas de cálculo. en subsistemas. Fijación de las hipótesis de cálculo a considerar. La optimización del sistema en conjunto. Durante esta etapa se trata la: • • • • • • • Identificación de la arquitectura final del sistema Diseño y caracterización de subsistemas y componentes en todos sus términos (estructura. éstos. leyes y reglamentos establecidos. la resolución de los cálculos y dibujos puede implicar cambios en las presunciones y condiciones iniciales. así como la inclusión en los planos y demás documentos. dejando en sus manos la especificación de muchos aspectos considerados erróneamente como de detalle. Identificación de los datos definitivos de los parámetros. que no tiene porque coincidir con la solución ni desarrollo óptimo. características fundamentales. solo resta combinarlos para obtener los diferentes subsistemas.
. forma. buscaran siempre su máximo beneficio. Es evidente que estas actuaciones implica unos riesgos que pueden truncar el buen desarrollo de todo el proyecto. Cálculo y el dimensionado de cada elemento. incluyendo dibujos y planos de los diferentes componentes. con sus parámetros calculados. es preciso contrastar y verificar que el diseño final cumple con la legislación vigente. puesto que ni los fabricantes ni los proveedores tienen el grado de conocimiento del sistema completo que posee el proyectista. También es necesario tener cumplimentados y resueltos todos los permisos requeridos. Un error comúnmente extendido. todas aquellas condiciones que sean de obligada presencia según las leyes. aunque durante la fase de diseño y en Anteproyecto se han tenido en cuenta.
que conforman en si el Proyecto propiamente dicho: La Memoria es el documento principal en el que se describe el proyecto. tanto desde un punto de vista global. permitiendo la descripción en detalle de los mismos. Es por tanto el documento más importante desde el punto de vista contractual. se centran más en las metodologías aplicadas y normas. El Pliego de Condiciones (Técnicas y Facultativas) que se encarga de la descripción de todos los elementos materiales que componen el proyecto. que permiten la descripción detallada e identificación inmediata de todas sus partes. planificación y programación a ejecutar en el proyecto. incluye todos los parámetros. cálculos. la documentación debe de ser completa y autosuficiente. Anexos y Apéndices. cálculos y cotas que permiten el desarrollo de las obras y/o productos resultantes. Condiciones de Materiales y Equipos. Condiciones Económicas.43 -
. factores y variables de todo orden definidos y calculados. Por ello. hasta el estudio profundo y detallado de la solución implementada. justo anterior a la fase de ejecución.Documentación e Informes La última de las tareas comprende la recopilación y redacción de todos los diseños. los proyectos por norma general se pueden clasificar en dos categorías. desde las motivaciones. han de ser completos. ó datos y cálculos adicionales. que se deben de tener en cuenta para su ejecución y desarrollo. Suele dividirse en distintos capítulos. de medición cerrada. mediciones estimadas.
Los Planos son el conjunto de todas las guías gráficas del proyecto. con el presupuesto en función de los resultados obtenidos. Además. Condiciones de Ejecución. Suele realizarse al final de todos los estudios. inicios y objetivos del mismo. fruto de los estudios económicos y financieros realizados. sin necesidad de referencias externas. Esta documentación se divide en 5 grandes bloques. entre los cuales es usual encontrar: • • • • Condiciones Generales (legales y administrativas). es decir. que
. bocetos. como de distintos apartados o fases en particular. que a los resultados y diseños. Por tanto. con presupuesto fijado desde la firma del contrato. Son de gran ayuda. que incluye la mayoría de los apartados referentes al diseño. Suele estar dividida en dos partes: • La Memoria Técnica Descriptiva. además de regular los procesos necesarios para su ejecución. y planos que se centran en cada parte individual ó componente. donde solo aparece especificado el precio unitario. planos. descripciones… ya que dado que esta etapa del Proyecto es en si la etapa definitiva de preparación. Atendiendo al presupuesto. y demás detalles precisos para la valoración final. y una perspectiva pormenorizada de la investigación y desarrollo realizado. con toda aquella información complementaria. desarrollo. planificaciones. ó de medición abierta. y además contienen las medidas.
El Presupuesto. a fin de dar una visión completa. De todas maneras hay que tener en cuenta. debe incluir indicaciones referentes a los costes unitarios. pero sin aportar información innecesaria o irrelevante. suficientes y concisos. En todo proyecto existen planos de sistema completo ó de conjunto. que siendo relevante. especifica los costes del proyecto. ya que contiene todas las incidencias producidas en la elaboración del proyecto.
ni en cuanto a la precisión. Se podría decir. estructurada y ordenada adecuadamente.44 -
Como se ha visto en el capítulo anterior. Es por ello que la documentación que acompaña la descripción del proyecto. casi podría decirse que existen tantos tipos. es decir. entendimiento. el ingeniero ha de ser capaz de transmitir el conjunto de ideas y soluciones adoptadas de forma que el conjunto sea legible y coherente. minimiza los tiempos de búsqueda y de consulta de datos. desarrollado y resuelto el problema a abordar. Por tanto. Una vez planteado. y es el formato obligatorio si necesitamos que el proyecto sea visado por Colegio Oficial correspondiente. y definir la fase de ejecución de tal manera que cualquier otro ingeniero. En el siguiente apartado describimos con mayor detalle la documentación requerida en la redacción de un proyecto. garantizando al cliente un coste más o menos exacto. Todos estos documentos son los habituales cuando el proyecto es realizado para un cliente externo. a la producción industrial. el proceso de resolución técnica del proyecto comienza con planteamientos muy generales. no establece ningún compromiso legal. donde una documentación incompleta o mal organizada. como en el formato y capítulos a incluir. puede resultar más atractiva por su facilidad de compresión e interpretación. como son los Proyectos Fin de Carrera. redactadas por la propia empresa promotora. desde proyectos orientados a infraestructuras. una documentación completa. resulta evidente la importancia de la documentación como resultado inmediato de la labor de la ingeniería de proyectos. Quizás el caso más extremo puede resultar el de los proyectos presentados a la administraciones publicas. por lo que puede aún no siendo la mejor solución técnica. A la hora de clasificar los tipos de organización y presentación de documentación. a productos específicos… Un ejemplo claro de las diferentes estructuras que puede seguir un proyecto nos lo puede dar los proyectos relacionados con las labores de investigación dentro de la Universidad. distinto del autor. que van concretándose conforme transcurren las distintas etapas hasta obtener una solución completamente definida. con una
. Tesinas de Licenciatura o Tesis Doctorales. como clases de proyectos nos encontramos. como suele ser el caso de aquellos realizados por Oficinas Técnicas o Consultorías. pueda coordinar y dirigir el mismo. a los servicios de ingeniería. simplemente siguiendo los pasos indicados en la documentación. facilita su lectura. de investigación y desarrollo. organizada. Por el contrario. técnicas de marketing de proyectos. En este campo entran en juego lo que podríamos llamar. tanto en el orden. que suelen estar descritos en las guías de procedimiento de diseño y desarrollo.en la mayoría de los proyectos el presupuesto en si es un documento meramente orientativo. interpretación. puede suponer la descalificación del proyecto presentado por “defectos de forma”. Esto es todavía más relevante en los casos en que el proyecto haya sido realizado por una ingeniería externa. suponiendo en muchos casos grandes perdidas para las empresas por errores no técnicos sino administrativos y de presentación. ni a las mediciones. en los cuales el promotor se apoya fundamentalmente en dicha documentación para contratar la ejecución posterior. debe establecer los procesos. Para proyectos de carácter interno se admite un mayor grado de libertad. que es un mero indicativo para realizar estimaciones a posteriori de la calidad del proyectista.
y servicios afectados por su ejecución. integrado o no por varios parciales. donde el formato viene definido e impuesto por el colegio profesional. al menos: a) Una memoria en la que se describa el objeto de las obras. en su caso. El Pliego de Condiciones El Presupuesto. de 16 de junio. por el que se aprueba el texto refundido de la Ley de Contratos de las Administraciones Públicas: Los proyectos de obras deberán comprender. En otras ocasiones nos encontramos que para proyectos internos. pudiendo variar de unas a otras. en su caso.45 -
. las necesidades a satisfacer y la justificación de la solución adoptada. ó a la conclusión del mismo (p. en su caso. así como los que delimiten la ocupación de terrenos y la restitución de servidumbres y demás derechos reales. y además se exige la un visado para autorizar la ejecución del proyecto. c) El pliego de prescripciones técnicas particulares donde se hará la descripción de las obras y se regulará su ejecución. d) Un presupuesto. estado de mediciones y los detalles precisos para su valoración. del tiempo y coste. que recogerá los antecedentes y situación previa a las mismas.estructura completamente diferente a la empleada en un proyecto de ICT.
. Real Decreto Legislativo 2/2000. donde aparece un quinto documento. Los Planos. ó un proyecto de infraestructura. este capitulo tratará de definir y establecer los documentos básicos e imprescindibles que debe de reunir todo proyecto. b) Los planos de conjunto y de detalle necesarios para que la obra quede perfectamente definida.
Existen además algunos casos específicos.e. por poner un ejemplo. describiendo la programación del mismo en costes como en tiempos. con previsión. por regla general: • • • • La Memoria. denominado Programa o Planificación. para la Administración Pública). con expresión de la forma en que ésta se llevará a cabo. Asumiendo la diversidad de presentaciones y esquemas organizativos que puede requerir un proyecto. normalmente aquellos en los que la redacción es realizada justo antes de la ejecución. e) Un programa de desarrollo de los trabajos o plan de obra de carácter indicativo.
Tal y como fueron presentados en el capitulo anterior. los documentos básicos que constituyen todo proyecto suelen ser. de la medición de las unidades ejecutadas y el control de calidad y de las obligaciones de orden técnico que correspondan al contratista. con expresión de los precios unitarios y de los descompuestos. detallándose los factores de todo orden a tener en cuenta. cada empresa tiene establecido su propio formato de presentación de los proyectos. que podrán ser modificados y adaptados para cada caso particular.
precios. Los temas principales que deben de abordarse en toda memoria de un proyecto hacen referencia a: Antecedentes y Orígenes Definiciones y Consideraciones previas. y descripción detallada de los cálculos y aproximaciones… Anexos complementarios. con apartados específicos. financiación. Situación geográfica. constitución. Planteamiento. Generalidades. Esquemas. Justificación y Alcance. donde se incluyen aquellas partes referentes al diseño y desarrollo. cupos. Objeto. Planificación económica. Especificaciones básicas. que describe y justifica detalladamente la solución final adoptada para el proyecto. g) Cuanta documentación venga prevista en normas de carácter legal o reglamentario. Optimización y Consideraciones estéticas. ventas. Descripción general del proceso técnico.
Aspectos económicos: Capital. Descripción y estudio. costos. sindicación. planificación y programación de la fase de ejecución. y esta organizada en tantos apartados como divisiones y subdivisiones se hayan escogido para su realización y desarrollo. Personal y RRHH. beneficios Programación de la fase de construcción
. en los términos previstos en las normas de seguridad y salud en las obras. el estudio básico de seguridad y salud. Balance de materias y energía. Es por tanto un documento informativo. Aspectos de diseño.
Es el documento principal del proyecto.
La Memoria Técnica Descriptiva Como hemos anticipado. Esquema de organización.46 -
. suele estar dividido en dos partes diferenciadas: • La Memoria Técnica Descriptiva. se trata de la parte de la memoria donde se abordan todos los temas referentes al estudio. Aspectos administrativos: patentes. diseño y planificación del proyecto. etc. Aspectos comerciales: compras. tramitación.f) Las referencias de todo tipo en que se fundamentará el replanteo de la obra. en su caso. Viabilidad del Producto. Estudio de mercados. h) El estudio de seguridad y salud o.
Como en todo trabajo administrativo. a partir del cuan basarnos para el desarrollo posterior de cada capítulo. En este punto. en el caso de España. A modo de ejemplo. es recomendable hacer uso de las indicaciones de la normativa existente. lo habitual es hacerlo en DIN-A4 (297 x 210 mm. para lo cual es necesario partir de los orígenes y motivaciones que provocaron el desarrollo del proyecto propiamente dicho. indicará cada una de las partes que comprende la memoria y que puede seguir las siguientes estructuras:
. evitando erratas. tal y como lo recogen las normas U. y todo lo que ello pueda conllevar. como planos. a la vez que contener referencias directas y pormenorizadas al resto de la documentación aportadas. de recursos. de forma que las versiones finales contengan el menor número de errores posibles. sino que también se abordan todos aquellos referentes a la planificación económica. que nos indican gráficamente los procesos. que resulten contraproducentes para la comprensión inmediata del mismo. variables y los protagonistas del proyecto. faltas ortográficas o gramaticales. a la vez que justifican los esfuerzos realizados.N. podrán usarse otros tamaños. resulta más que recomendable cuidar la presentación. En la primera hoja irá el índice que con la numeración decimal. comerciales. y todos aquellos aspectos relativos a la evaluación y seguimiento del mismo. pero sin incurrir en redacciones excesivamente cargadas. consiste en plantear un primer índice y borrador. y a poder ser. errores.E. se puede afirmar que la Memoria constituye la guía fundamental o eje central del posterior desarrollo y ejecución de las acciones contenidas en el proyecto.Resumen Conclusiones En esta recopilación de aspectos a cubrir. de todos los aspectos a cubrir en el proyecto. exponiendo en todo momento la línea conductora del proyecto. la memoria constará de todos los capítulos como sean necesarios. El proyectista es en todo momento el encargado de seleccionar un modelo y deberá modificarlo de acuerdo con las características propias de cada caso particular. en esta. se podrá disponer de Anexos o podrán ser incluidos en los Planos A la hora de su presentación. se exponen varios ejemplos de índice correspondientes a distintos tipos de Memoria. Una técnica comúnmente empleada. En cuanto a la estructura. directa y completa. revisando varias veces los documentos. productivos… La memoria deberá de contener una descripción clara y concisa de la idea desarrollada en el proyecto. concisa. La extensión de este capitulo deberá ser el suficiente que pueda permitir una lectura e interpretación clara. Para la descripción de los aspectos más detallados y pormenorizados del proyecto. y páginas siguientes. anexos y presupuestos. de forma que se pueda realizar una descripción completa. la definición de los parámetros.). y bien dirigida. se puede observar que la memoria no esta limitada a los aspectos meramente técnicos.47 -
. de forma que la consecución de las acciones estén correctamente planificadas. con lo que debe de reflejar un claro orden temporal. tanto en ejecución como por consecuencia de los resultados. la justificación y criterios que llevaron a la adopción de una solución determinada. o que puedan llevar a situaciones de lectura superficial. conviene recordar que toda la responsabilidad del proyecto recaerá sobre su autor. y los procedimientos para su ejecución. el montante económico que conlleva. la planificación y organización del mismo. y cuando el espacio no sea suficiente. plegándolos de la manera indicada por la misma norma. Por tanto.
plan de pruebas y ensayos precisos • • • Capítulo 8. Conclusiones Capítulo 10. así como los proyectos académicos.48 -
. recursos de fabricación empleados.) o Materias primas (Justificación de los materiales empleados) • Capítulo 5. Un ejemplo de un índice de una tesis Doctoral es: • • Prólogo y Abstract Capítulo 1. por medio de la exposición de teorías y experimentos que las confirmen. equipo. así como planteamiento de las soluciones adoptadas para la optimización de la fabricación • Capítulo 6. Objetivo del proyecto Exposición del alcance y definición de los requerimientos básicos Capítulo 3. ya que nos facilitarían también las fases previas a la redacción. Descripción del producto Justificación técnica y estética. Desarrollo de Prototipos Número de prototipos a desarrollar. calidades. Introducción Capítulo 2. etc. plazos y costes. formas. Equipamiento industrial Descripción de instalaciones y maquinarias precisas para elaborar el producto • Capítulo 7. Proceso de fabricación Planificación de las operaciones y procesos necesario. Metodología
. como pueden ser las Tesis Doctorales. Estudios preliminares o Estudio de viabilidad o Estudio de mercado • Capítulo 4. o un sistema específico… la propia organización de la documentación suele venir definida ya en la propia fase de diseño. Planteamiento. Bibliografía
Ejemplo: Proyectos de investigación y desarrollo Los proyectos de investigación y desarrollo. suelen tener una estructura caracterizada por partir de unas asunciones iniciales. que trataran de demostrar a lo largo de la memoria. Justificación.Ejemplo: Proyectos orientados a productos En aquellos proyectos donde el resultado final es un producto. Ordenación legal y de seguridad sobre el uso del producto o Características de diseño (Tipos de componentes. Introducción Objetivos. Un esquema orientativo podría ser: • • • Capítulo 1. maquina. Estudio económico Capítulo 9.
Así pues. Conclusiones y Líneas futuras de trabajo Recapitulación. como capítulos característicos de esta sección: • Métodos y cálculos numéricos: Hipótesis o bases de partida para el cálculo Metodología empleada Herramientas matemáticas o software empelado • Desarrollos y Procedimientos El desarrollo completo que conduce a las soluciones adoptadas Las simplificaciones planteadas Cálculos desarrollados Programas y software desarrollado. Exposición de la hipótesis Enunciado y desarrollo. hasta los aspectos legislativos que pueden afectar al desarrollo posterior de la obra. Glosario de términos Índice de términos Bibliografía
Ejemplo: Proyecto de Infraestructura Común de Telecomunicaciones Ver Tema referente a ICTs Anexos (ó Anejos) complementarios Los anexos complementarios tienen por función el exponer con un alto grado de detalle aquellos aspectos que tienen una influencia fundamental en la descripción incluida en la memoria. se pueden especificar los siguientes puntos. En ellos se describen desde las hipótesis y los métodos empleados para la resolución técnica del proyecto. etc.• • •
Capítulo 2. Exposición e interpretación de resultados Capítulo 6.49 -
. código fuente. Hojas de cálculo empleadas • Normas y reglamentos
. Verificación experimental Definición y descripción del experimento: método experimental. pero que a fin de evitar una carga excesiva de esta. que sirven de base para la comprobación de la validez de las soluciones aportadas. etc. condiciones de contorno. especificaciones. Capítulo 3. Antecedentes Revisión histórica. como las fórmulas y cálculos intermedios.
Capítulo 5. Capítulo 4. Futuras líneas y actuaciones de la investigación. montajes. se especifican en un capitulo aparte. entradas-salidas.
con la realización de bocetos y croquis sobre los que se basan los trabajos de definición. Por regla general. y las dimensiones lineales superficiales y volumétricas de todas construcciones y desarrollos que están incluidos en los trabajos del proyectista. estudio y cálculo. los
. y progresivamente los bocetos iniciales van dando paso a los planos finales. Son además. Estos primeros borradores permiten establecer una primera acotación del sistema y de cada uno de sus componentes. que parte al comienzo del proyecto. Anexo I – Cálculos Justificativos 2. completando la definición del conjunto. ya que pasan a formar parte del Contrato de Ejecución si el proyecto se aprueba. Por otra parte. Este procedimiento permitirá.Las normas técnicas que rigen los desarrollos Los reglamentos utilizados La bibliografía consultada • Informes administrativos y legislativos Bases del Concurso del proyecto Legislación general que afecta al proyecto Currícula del personal que participa en el proyecto Experiencia de la empresa • Planificación “pormenorizada” de la fase de ejecución Productos y desarrollo Optimización de procesos Planificación. programación y control Estudios sobre el terreno • Otros Aspectos (que completen y complementen los contenidos de la Memoria) 1. y que definen las obras que han de ser acometidas por el Contratista. la preparación de los planos es un proceso relativamente lento. que en algunas ocasiones. Anejo V – Estudios Geotécnicos 6.Estudio de Seguridad y Salud 4. las cotas. Anejo VI .50 -
. Estos documentos nos muestran la geometría plana de las obras proyectadas de forma que queden completamente definidas en sus tres dimensiones. Anexo II – Estudio de Impacto Ambiental 3. Anexo IV – Manual de Calidad 5. junto con el Pliego de Condiciones. conforma el conjunto de documentos con carácter vinculante. Los planos contienen las formas geométricas.Tablas Los anexos más habituales dentro de un proyecto son:
Los planos son la representación gráfica y exhaustiva de todos los elementos que plantea un proyecto. Anexo III . el documento del proyecto más utilizado a pie de obra y durante la ejecución de los trabajos de taller y montaje.
En los planos de taller. Procedimiento y Normas de Ejecución Los planos son los documentos más utilizados de los que constituyen el proyecto y por ello han de ser completos. Los planos han de contener todos los detalles necesarios para la completa y eficaz representación de las obras. suficientes y concisos. de no incluirse despiece detallado. simplemente modificando unas variables y parámetros de un programa. Igualmente se harán indicaciones sobre las contra flechas que convenga establecer en los encofrados y procesos de ejecución. las diferentes técnicas de Diseño Asistido por Computador (CAD). es decir. mediante las oportunas notas o especificaciones complementarias que las definan inequívocamente. todas las dimensiones geométricas de los mismos. que pueden llevar desde correcciones sobre la marcha costosas en tiempo y dinero a incluso implicaciones penales. las mediciones de todos los elementos sin utilizar más dimensiones que las acotadas. y de los aceros empleados en los elementos que este plano define. así como los niveles de control previstos
. incluir toda la información necesaria para poder ejecutar la obra objeto del proyecto en la forma más concreta posible y sin dar información inútil o innecesaria. colocando detrás del símbolo la cifra que corresponda. etc. ya que es él el último responsable de toda la documentación. contendrán. Un error en un plano puede implicar graves fallos en la ejecución posterior. se expresarán en milímetros. las dimensiones se suelen acotar en mm. pero sin olvidar de que es el proyectista quien debe de dar su aprobación al diseño final. realizar desplazamientos.51 -
. Las dimensiones en todos los planos. tuberías. requeridas para el diseño de las instalaciones. casi realizar cualquier modificación que queramos. a cuyos efectos deberán poder deducirse de ellos los planos auxiliares de obra o taller y las mediciones que sirvan de base para las valoraciones pertinentes. Actualmente podemos obtener casi de forma inmediata la representación de objetos en dos y tres dimensiones. En cada plano deberá figurar en la zona inferior derecha del mismo. redimensionarlos. etc. conteniendo además la máxima información útil. y en otras. máquinas y elementos a desarrollar en el proyecto. y el software disponible. se acotarán en metros y con dos cifras decimales. será el propio dibujo y las técnicas gráficas las que resolverán gran parte de los de detalles constructivos difícilmente resolubles por el cálculo. Deberá poder efectuarse. salvo en casos especiales. En cuanto a las estructuras se refiere. sin tener que redibujar todas las figuras. Cuando se trabaja en una ingeniería. tales como apoyo o de enlace. así como ahorro de tiempo y problemas. Como excepción. deberá poderse deducir directamente de los planos. Para todo ello.gráficos realizados nos permitan encontrar posibles fallos de diseño. Los planos deben ser lo suficiente descriptivos para la exacta realización de las obras. generalmente. los diámetros de armaduras. mobiliario. Una parte fundamental en la preparación de los planos es el respetar los formatos y escalas normalizadas. hoy en día sirven de gran ayuda. En particular. en su caso: Detalles de los dispositivos especiales. los planos y dibujos definitivos suele estar a cargo de una equipo de delineantes. maquinaria. un cuadro con las características resistentes del hormigón. Estos deberán de estar adecuados al grado de detalle que exige su correcta interpretación y ejecución. giros.
a todos aquellos involucrados en el proyecto. cortes.52 -
. acotación y demás datos necesarios en cada caso. los planos son una representación reducida o ampliada en dos dimensiones del conjunto de elementos tridimensionales que componen una instalación. Por esto. planos de fuerza. de variables (procesos de movimientos. una idea gráfica. este lenguaje convencional está sometido a reglas que no deben permitir ningún error de interpretación y son definidas por las Normas y Reglamentos. La norma DIN199 especifica la definición y denominación de los diversos tipos de dibujos técnicos más empleados en un proyecto. ya que permite transmitir. Dibujo o plano: Es la representación a escala con las vistas. etc. y en particular el Dibujo Técnico es un medio de expresión indispensable y universal para cualquier técnico. clara y concisa. de aquello que representa. como son: • Croquis: Es la representación predominantemente realizada a mano alzada. obra o producto. valores. esquemas de organización.
Representación gráfica: Es la ilustración por líneas y superficies de tamaño. es un documento que sirve de base para desarrollar dibujos o planos.
En general. pudiendo servir también como documento de fabricación. Normalmente cada uno de estos elementos precisará de más de una vista para quedar completamente definido Tipos de planos y sus características Los planos pueden ser generales y de detallé tanto para la ejecución de obra en campo como de los equipos en taller.. de funcionamiento.Técnicas de Representación Las técnicas de representación. etc. Su número no debe prefijarse y habrá que realizar tantos
por sus magnitudes o características. puertos. no es necesario recurrir a los sondeos y tomamos como capacidad resistente del terreno una cifra estimada por experiencias próximas. ensayos y pruebas necesarios. que se incluirán en el proyecto en un anejo especifico. para su correcto encarpetado. se ha acordado denominar plano de situación al de ubicación puntual de las obras del proyecto y emplazamiento al plano de escala algo mayor donde se sitúan las obras de forma apreciable y en él queda constancia de su orientación y distribución general. Los puntos básicos para el replanteo serán fijados de forma física y su inmovilidad será comprobable mediante construcciones existentes en los alrededores que no planteen dudas al respecto.planos como sean necesarios. municipio. para ello se han de realizar los sondeos. empleándose copia de los mismos. aeropuertos. tanto para la tramitación legal del proyecto como para su ejecución. las ciudades distantes más importantes. los municipios próximos.
El Instituto Geográfico Español tiene distribuida una malla de puntos fijos a lo largo de toda la nación con expresión de su cota en valor absoluto. Los planos deben normalizarse de acuerdo con las normas UNE huyendo de los formatos grandes y poco manejables. El formato de menor tamaño utilizado es el A4 UNE 1011.
. pudiendo el proyectista establecer puntos fijos que estime adecuados para su uso exclusivo. los formatos superiores a él se doblan según norma UNE 1027. En los planos de situación debe quedar constancia del cercano y lejano entorno con los accesos por carretera. Normalmente los planos originales se depositan en el archivo de la Oficina Técnica. que habremos de corregir en los cálculos si varia. provincia o incluso nación. En la mayoría de los casos va ser innecesario el efectuar el cierre con estos puntos. para ello se puede ayudar de la existencia en el mercado de planos topográficos que le pueden ser de gran utilidad. teniendo en cuenta su uso casi exclusivo en la obra y a todos los niveles. y demás temas de posible interés a efectos de proyecto y de obra. En obras de poca importancia. fábricas. una vez realizadas las excavaciones y comprobaciones oportunas. Aunque en ocasiones es difícil diferenciar entre los conceptos de situación y emplazamiento. Partiendo de varios de estos puntos debidamente comprobados se podrá establecer la topografía del terreno" requerida para cada proyecto.
Los planos de situación y emplazamiento son aquellos planos que muestran la ubicación de las obras que define el proyecto en relación con su entorno a escala altamente reducida.53 -
. En el plano de situación se ha de mostrar con claridad la situación de las obras dentro de una población. Los planos se confeccionan teniendo en cuenta la normalización relativa al efecto. En los planos de emplazamiento se esquematizarán los límites de la zona del proyecto de forma que se distingan en planta sus formas e interrelaciones locales con su entorno próximo.
Para el cálculo de una estructura de cimentación precisamos conocer la capacidad resistente del terreno.
no obstante cuando la inclusión de estos servicios pueda confundir o complicar un plano de planta se repetirá su dibujo solo para aquellos cometidos.
Planos de componentes
Los planos de componentes realizan el despiece permitiendo ver con detalle cada una de las partes de la obra. Se clasifican en planos de serie y de detalle. Las escalas a utilizar para la planta general varían en función de las magnitudes de la obra proyectada. La planta general viene a ser una vista aérea del conjunto. etc). es frecuente hablar de planos de situación. planos de instalaciones.Planos Generales
Los planos de ejecución son el conjunto de dibujos elaborados para llevar a cabo el proyecto. apareciendo de esta forma los planos que denominamos.54 -
. Los primeros indican las dimensiones básicas. a su vez. es la representación de la sección horizontal de un edificio. El número de planos de planta de un proyecto puede ser numeroso y será tal que permita conocer con precisión y exactitud todo aquello que pretendemos ejecutar.
Los planos generales dan una visión de conjunto del proyecto y reciben denominaciones especiales según la función de definición que realizan. Plano de cimentación.
En los planos de planta deben situarse los servicios complementarios (agua. obra u objeto. los sistemas de referencia y las características de un grupo de elementos. gas. En un proyecto de edificación las distintas plantas a dibujar serían. Se dibujan a escala y deben contener todos los detalles necesarios para poder ejecutar los trabajos. por ejemplo: • • • • • Plano de excavación. También se llama planta a la vista horizontal de un terreno. Pueden ser.
Planos de Planta General
En el plano de planta general se indican a escala reducida todos los elementos del proyecto que nos permiten situar sus partes dentro de un todo. Plano de planta 1º. teléfono. de emplazamiento. Por ejemplo. electricidad. desagües. Plano de cubierta. o dicho de otra manera. es indispensable para la definición geométrica de las obras proyectadas. etc. Plano de planta 2º. a una altura determinada. como proyección vertical. Los segundos presentan las indicaciones necesarias para la fabricación y puesta en obra de los elementos que lo componen. de distribución. planos generales y planos de componentes.
En la mayoría de los proyectos es necesario desarrollar esquemas de las diferentes redes de distribución interior (electricidad. En estos casos será preciso recurrir a las teorías de la geometría y a los sistemas de representación para establecer de forma idónea tanto la definición del dimensionado como los métodos constructivos a emplear en las futuras obras a ejecutar.55 -
En algunos proyectos habrá formas en las que no serán suficientes las plantas. por ejemplo. Son numerosos los elementos a definir en estos planos: detalle de forjado. gas. detalle de sumidero. Para las redes de distribución interior en las edificaciones podemos utilizar el código de colores normalizado según UNE 1063.Se llama vista a la proyección sobre un plano de lo que ve un observador. de un objeto. Plano es. los alzados y secciones para su completo conocimiento y definición. detalle de arqueta. etc… Un esquema es un dibujo que proporciona una visión simplificada de los procesos e instalaciones. Es conveniente siempre utilizar en los esquemas la simbología normalizada. situado en el infinito y mirando en dirección perpendicular a este plano. Todos estos detalles pueden ir
. por ejemplo. la adoptada por las firmas especializadas. Las plantas y alzados por si solas no pueden definir un volumen irregular. detalle toma de tierra. etc. En una edificación. o bien combinando ambas soluciones. la representación de una vista. para la dimensión tridimensional de una figura geométrica es preciso recurrir a las secciones. aire comprimido. agua. habrá que dibujar tantos alzados como fachadas disponga. o en su defecto. cadena de producción de una distribución en planta. Los esquemas nos sirven también para representar procesos químicos. así como de su funcionamiento. El número de planos de alzado será función de las caras de la figura y de sus ejes de simetría.
En un proyecto no debe quedar ningún elemento por definir. Los detalles los podemos dibujar en el propio plano donde aparece el elemento a detallar o en un conjunto de planos que denominaremos planos de detalles. Se conoce como sección a la vista de las partes contenidas en una superficie secante. para dibujar una cubierta en forma de hiperboloide o paraboloide.
Las secciones tanto longitudinales como transversales son indispensables para conocer el interior de las piezas diseñadas y por tanto poder ejecutarlas.
Los alzados de una figura geométrica representan la proyección o vista horizontal de esa figura en sentido normal a sus distintos ejes. Las escalas a utilizar en las secciones serán análogas a las utilizadas en las plantas y en éstas además se debe indicar el lugar por donde se secciona. pues. La escala a utilizar para los alzados debe ser análoga a las utilizadas para las plantas. más la vista de las partes situadas detrás.) para el dibujo de estos esquemas no se utiliza escala alguna. Hemos de recurrir a estas definiciones geométricas. etc.
. No obstante es preciso en ocasiones realizar planos concretos de detalle.56 -
.189 2 A0 1. El formato mínimo será el señalado en la UNE 1011 serie Á4 (210 x 297 mm)
• • • • • • • A4 210 x 297 A3 297 x 420 A2 420 x 594 A1 594 x 841 A0 841 x 1.189 x 1. tales como: detalles de carpintería: puertas y ventanas… Las escalas utilizadas en los detalles son altas y varían entre 1:50 y 1:2
En los proyectos de edificación es costumbre dibujar una perspectiva del conjunto de las obras proyectadas. Es aconsejable elaborar maquetas en proyectos de gran envergadura y cuando se plantean en base a un concurso público ya que no siempre el Tribunal encargado de su selección está compuesto en su totalidad por especialistas. Para las maquetas se deben escoger aquellas escalas que permitan visualizar las obras proyectadas de forma satisfactoria.682 4 A0 1. como representación tridimensional de las obras proyectadas. Formatos y Escalas Los formatos y escalas a utilizar para la elaboración de los planos serán los indicados en la Norma UNE 1026. plano éste que sólo tiene carácter informativo. pueden ser útiles no solamente a efectos informativos sino que pueden también resolver algún problema planteado en el proyecto o descubrir que algunas de las soluciones aportadas no son viables.incluidos en los planos de planta. sección o alzado. Las maquetas.682 x 2.
pero conservando las proporciones definidas por el objeto real. Excepcionalmente podrán realizarse formatos alargados. y las DIN16 y DIN17. todo será dibujado a escala. y por otro. En el supuesto de querer representar un objeto real. Reducciones Las escalas que normalmente se utilizarán para las reducciones. Toda anotación debe de ser legible. Las escalas secundarias se indicarán también en las partes correspondiente del dibujo. inclinada 15º hacia la derecha. o bien es tan grande que no su representación en papel no es posible. que se utiliza en construcción y en esquemas eléctricos y/o electrónicos. Las cotas de las partes fuera de escala serán subrayadas. distinguir sus detalles. ISO 5455-79.5 1:5
Ampliaciones Para las ampliaciones se utilizarán normalmente las escalas indicadas en la norma: • • • 2:1 5:1 10:1
Tamaño natural es la escala 1:1. tal y como se define según las normas UNE 1034-75. son las indicadas en la norma y se deducen todas a partir de: • • • • 1:1 1:2 1:2. materializados por medio de las letras.Las hojas podrán utilizarse verticales o apaisadas. ISO 3098/1(1974). En general. por un lado. o bien el objeto es demasiado pequeño para apreciar sus detalles y dimensiones. La altura mínima admitida en la rotulación es de 2. homogénea y ser apta para su reproducción fotográfica u otros procedimientos de reproducción reprográfica. destacando la principal con caracteres de mayor tamaño. La solución a estos casos se basa en el empleo de escalas. números y símbolos. y DIN 823.
. y la cursiva. Las reglas que hacen referencia a las posibles escalas. Es importante destacar que existen dos tipos de escritura: la vertical. representarlo completamente en el papel. En los formatos pequeños podrá adoptarse como norma la disposición vertical. que permiten en el dibujo de objetos con las medidas apropiadas para su representación. es posible que las dimensiones del objeto permitan.
Escala es la relación entre la longitud del segmento dibujado y la longitud por él representada. lo más habitual es que.5 mm. Todas las escalas empleadas se indicarán en la carátula del plano. están recogidas en las normas UNE 1026-83. Anotaciones y Leyendas Un Dibujo Técnico consta de dos partes: el dibujo propiamente dicho y las indicaciones escritas. La escala de un plano es la proporción entre la dimensión que toma un elemento en el plano y la dimensión que tienen en la realidad.57 -
Son aquellas que poseen una valía esencial en el mecanizado y empleo de la pieza y que expresan directamente las condiciones a satisfacer. así como una relación de las leyes y normas que se han tenido en cuenta para su redacción. por lo que se debe evitar cualquier error ú omisión. Una cota mal anotada causar la inutilidad de la pieza. No ser redundantes. En conjunto con los planos. por lo que es siempre preferible repetir un concepto en capítulos
. Cualquier omisión del Pliego puede generar conflictos o dificultades para la ejecución del proyecto. Por su carácter legal. No figurarán mas cotas que las necesarias. cada cota sólo debe figurar una única vez en una única posición sola vez en un solo lugar. 3. siguiendo los órdenes de los procesos de fabricación. con la consiguiente pérdida de tiempo y dinero. Son las que constituyen la total definición de la pieza. toda información necesaria para definir un elemento. debe contemplar todas las exigencias referentes a situaciones imprevistas. por ejemplo. y garantizadnos siempre una fácil compresión. normas y ordenanzas de carácter local. y son cruciales a la hora de definir completamente la gráfica. todas las cotas se expresarán en la misma unidad. las acotaciones son el conjunto de todas aquellas líneas y cifras o caracteres q que determinan la forma y dimensiones de las piezas u objetos representados. tolerancias. el Pliego de Condiciones no debe contradecir las leyes. En algunos casos particulares. sino complementarlas en los aspectos definidos en el proyecto. espesores de tuberías…
La norma UNE 1039-75 establece los siguientes principios para proceder a la acotación de los dibujos: 1.
El Pliego de Condiciones es el documento en el cual se recopilan todas las exigencias de tipo legal y técnico que rige la ejecución del proyecto. Las reglas para la acotación de dibujos vienen recogidas en las normas UNE 1039-75. Ser coherentes. ya que se añade al contrato que se establece entre ambos para la realización de la obra.58 -
. como por ejemplo en esquemas eléctricos o de fontanería. pero no tienen importancia para su normal funcionamiento. Las acotaciones deben de ser claras y seguir una lógica en sus procedimientos. indicaciones. cuando las líneas definidas por estas normas se utilicen en otras aplicaciones diferentes. como pueden ser la aparición de unidades de obra no contempladas en el proyecto. Las cotas están clasificadas en: • • Cotas funcionales. las penalizaciones por retraso en la ejecución… Por otra parte. este documento tiene carácter vinculante entre el cliente y el ejecutor del proyecto. se recogen en la norma UNE 1032-82 y su equivalente ISO128-82. Cotas no funcionales. o bien deben citarse explícitamente en una leyenda o apéndice en el propio dibujo. la profundidad de los agujeros roscados. es habitual incluir una introducción que describa el alcance y objeto del Pliego. A su vez. ISO R/129 y DIN 406. signos. los convenios elegidos deben estar recogidos en otras normas internacionales. diámetros de arandelas. Sobre el dibujo se pondrán todas las cotas.Líneas y Acotaciones Los diferentes tipos de línea y su empleo en los planos de un proyecto. provincial ó estatal. y además. 2. por lo que es de fundamental importancia en los proyectos externos.
como en los demás documentos del proyecto. es normal revisar la redacción de los Pliegos de otros proyectos. Generalmente suele dividirse en tres apartados o capítulos: • • • Descripción de la obra o proyecto Condiciones generales Condiciones particulares
.distintos que el omitirlo allí donde sea necesario. y en algunos casos. En la redacción de un Pliego de Condiciones. también puede resultar conveniente consultar a profesionales del Derecho.59 -
. es recomendable estructurar la información partiendo de lo general a lo particular. pero sin olvidarnos nunca de las peculiaridades de cada uno. por fases de ejecución y por unidades de obra. Para facilitar la redacción y preparación de este documento. cabe recordar que la claridad y concisión en la exposición del Pliego es más importante que en ningún otro documento. cuando las características y condiciones especiales del proyecto así lo aconsejen. Dicho esto.
reglamentos y ordenanzas que afectan a los materiales a emplear y a las obras a ejecutar.2. Otro aspecto importante. Disposición de los medios necesarios para la ejecución. económica y legal que regirán en el desarrollo de las obras. Disposición del proyecto completo Recepción en fecha. plazo y condiciones operativas de los compromisos tomados por la propiedad (materiales ó medios). 1. ritmo y calidad de los trabajos Cumplimiento de las condiciones pactadas en el proyecto y contrato
Y entre los derechos destacan:
2. y que no sean cause de una incorrecta ejecución.1. que se podría adaptar convenientemente a otros supuestos. Conocimiento completo del proyecto y ámbito de aplicación. siendo practica habitual.1.1. Se pueden considerar los siguientes apartados: 2. Condiciones generales facultativas Describe y regula las relaciones entre la Contrata y la Dirección Facultativa derivada de la ejecución técnica de las obras. incluir en un apartado todas las normas.1. quedando de esta manera perfectamente definido el proyecto en términos de construcción y ejecución. 2. Obligaciones y derechos del Contratista Entre las obligaciones destacan entre otras: • • • • • • • Conocimiento de la legislación vigente y aplicable. Condiciones generales En este capítulo se especifican con claridad las condiciones de índole facultativa. es que el Pliego debe estructurarse en tantos documentos independientes como contratistas principales vayan a intervenir en la fase ejecutiva del proyecto. equipos e instalaciones principales que la componen. Introducción y Descripción de la obra o proyecto Este capítulo se inicia con una definición del alcance y ámbito de aplicación del Pliego. Disposición soluciones viables para contingencias y/o problemas técnicos no cubiertos inicialmente en el proyecto. 2.Ejemplo: Pliego de Condiciones de un Proyecto de planta industrial En las siguientes páginas se muestra como ejemplo el guión de un Pliego de Condiciones de un proyecto de planta industrial. Cumplimiento de las indicaciones de la dirección de obra.60 -
. Además también se incorporan en apartados separados cada una de las unidades constructivas así como una relación de las máquinas. Facultades de la Dirección de Obras El Director de Obra puede y debe decidir acerca de: • • El comienzo.
a la vez que proceder a la limpieza y preparación del terreno. Libro de órdenes Se establece la existencia de un Libro de Ordenes e incidencias. periodicidad y cantidades. 2. visado por el Colegios Profesionales pertinente. Obras defectuosas y modificaciones por causa de fuerza mayor Definición de las responsabilidades del Contratista en caso de que Dirección Facultativa considere que las actuaciones llevadas a cabo no están correctamente ejecutadas. comenzando el plazo de garantía o prueba. pruebas y controles ha realizar.1.1.4.•
Supervisar la seguridad del personal trabajando en el proyecto. ritmo. marcando los arreglos a ejecutar y plazos de reparación. Recepción provisional de las obras e instalaciones Una vez finalizadas la obra. y señalará los defectos que en su caso se encontrasen. Comienzo. Recepción definitiva Transcurrido el periodo de prueba.10.9.1. Oscila entre los 6 y los 12 meses en plantas industriales. 2. 2.61 -
. y subsanadas estas faltas.7. se realiza una nueva inspección de las obras e instalaciones. y actualmente en muchos proyectos de productos. Periodo de prueba Plazo de garantía al que tiene derecho la Propiedad para comprobar el correcto funcionamiento de las obras realizadas. 2.1. la obra se da por recibida provisionalmente. Replanteo y preparación Deben definirse las cotas de referencia. Suele firmarse un Acta de Replanteo entre la Propiedad. 2. se extiende hasta los 2 años.1. en el cual sean recogidas todas y cada una de las órdenes y modificaciones del proyecto decididas en cada momento 2.1. plazos y condiciones generales de la ejecución de los trabajos Especificando claramente todos estos aspectos. definición de las condiciones. la Dirección Facultativa realizará una inspección.1.
2. Partidas alzadas que figuran en el Presupuesto Partidas alzadas son aquellas que en su momento el proyectista no pudo medir o valorar exactamente pero de las que se tenía constancia que harían su aparición durante la fase de ejecución. Si se han reparado los posibles defectos surgidos en
.3.5. Puede llevar implícita una retención económica o fianza. Trascurrido este plazo.1.11. Contrata y Dirección de Obras que se toma como fecha oficial de comienzo de las obras.1. 2. Controles de calidad y ensayos Descripción completa y detallada de todos los ensayos.8.6. tan determinantes en la ejecución del proyecto. 2. así como las normas que las regulan.
incluir retenciones sobre las consecuentes certificaciones ó hitos del proyecto. 2. Se especifica además que las mejoras propuestas por la Contrata no generan un aumento del importe de las obras o instalaciones. y sean con cargo a la Contrata. descontándose de la fianza los gastos de reparación habidos.5. generalmente un porcentaje sobre del montante global. así como regula las funciones de control económico asignadas a la Dirección Facultativa. Condiciones generales económicas Este aparatado contiene la descripción completa de condiciones económicas acordadas entre la Propiedad y la Contrata. Mejoras y Modificados de obra.3. Precios unitarios de ejecución material y por Contrata En este apartado se especifican los criterios de composición de los precios de cada partida a partir de unos precios unitarios.ese periodo. La finalización unilateral (abandono) de la ejecución por el Contratista. 2.2.2.1.2. 2. es del 4%.2. en concepto de garantía. que debe depositar la Contrata en el momento de la firma del contrato.2. sugerencia de la Dirección (y aprobado por la propiedad) ó por necesidad constructiva. Revisión de precios y fórmula polinómica
. instalaciones y maquinaria En este apartado se ordena el sistema de valoración de las mejoras o modificaciones que van surgiendo y que se produzcan por deseo de la Propiedad. así como se determinan los diferentes porcentajes los costes de los medios auxiliares. y en general se establece por medio de avales bancarios. impuestos y beneficio industrial… 2. La devolución final y completa de todas las retenciones y de la fianza se realiza tras la firma del Acta de Entrega de Obra ó de la auditoria de finalización de proyecto final. Concepto y Condiciones de devolución La Fianza es una cantidad monetaria. gastos generales.
Un valor estándar del porcentaje sobre el total. Es práctica habitual. tenga que abonar la Propiedad.4. 2. 2. se cargarían a esta fianza: • • • Toda penalización por fallo ó demora Toda reparación que por causa de la ejecución. Garantía ó Fianza.2.2. En caso necesario. de forma que las retenciones se van librando consecuentemente con la ejecución del proyecto. Se indica la necesidad de su aprobación por la Dirección Facultativa para que dichos precios se puedan ejecutar. Precios contradictorios Son aquellos precios de las partidas no presupuestadas en el proyecto original y que aparecen durante la ejecución de las obras.62 -
. que se asigna al concepto de fianza. se procede a la firma de la recepción definitiva.
normalmente. tomando los índices de coste iniciales correspondientes a la fecha de licitación y los índices de coste finales de la fecha de certificación. medición y abono de los trabajos En general se suele especificar: • la valoración. y en qué plazo abonará la Propiedad su importe a la Contrata. de que tiempo dispone la Dirección Facultativa para revisar la Certificación y dar su visto bueno. Penalizaciones Suelen estipularse dos tipos de penalizaciones: • Penalización por demora en los tiempos de ejecución.2. cuándo se realiza la medición. cómo realizar la medición. 2. qué precios se han de aplicar a cada una de las partidas. Asimismo. La cláusula de revisión de precios se aplica. En ese caso. maquinaria e instalaciones que se produjeran por causa de las propias obras. No se computan los días perdidos por causa de fuerza mayor. se indican los porcentajes de Gastos Generales y Beneficio Industrial pactados para el proyecto. Cuando se suma la certificación. maquinaria e instalaciones Se obliga a la Contrata a suscribir los seguros necesarios para garantizar los posibles daños en las obras.8. se exige a la Contrata que establezca los medios precisos para evitar los robos o daños producidos por terceras personas. En algunos casos se pueden pactar bonificaciones por adelanto en la finalización de las obras.La revisión de precios se acepta en los Pliegos de obras cuya realización puede ser prolongada y por lo tanto se esperan modificaciones en el coste de materiales y mano de obra que la Contrata va aportando.
. Penalización por incumplimiento de contrato. mano de obra. y qué porcentajes lleva incluidos y cuáles se deben añadir.6. Se supone siempre que el precio de una partida es completo y que. maquinaria.2.
2. es decir. Los índices de coste de la mano de obra y de los materiales se publican mensualmente en el B. se exige a la Contrata la suscripción de un Seguro de Responsabilidad Civil.63 -
. Valoración.E. ya sea por mala ejecución de los trabajos o por incumplimiento de algún requisito legal o laboral.7. Suele realizarse una medición conjunta entre Dirección Facultativa y Contrata para evitar reclamaciones. teniendo en cuenta la mayor o menor gravedad en los legítimos intereses de la propiedad. por tanto.O. medios auxiliares y la parte de mano de obra indirecta que se precisan para realizarla. se especifica la cuantía por día de retraso. Seguros y conservación de la obra.2. En concreto. en cada certificación mensual. quién ha de realizar la medición. incluye los materiales.
2. Se realiza en base a la aplicación de una determinada fórmula polinómica que corresponde a alguna de las propuestas en la ley de Contratos del Estado.
3. los plazos de ejecución.3 Adjudicación Se emplean las siguientes formas de adjudicación: • • • Subasta Concurso Adjudicación directa. En el caso de entidades privadas. la selección responde a diversos aspectos.64 -
. el tipo de licitación se realiza con frecuencia a la baja sobre el precio de partida fijado.1 Contratista Especifica la categoría y características que debe reunir el Contratista. materiales y consumos y medios auxiliares.2. en especial cuando se contrata con otros suministradores directamente. Una posible forma de pago puede ser: • • • • un 10% a la firma del contrato. Contrato por unidades de obra: es el mas utilizado.2 Contrato Se pueden definir varios tipos de contrato.9. es conveniente hacer referencia a ello. un 10-20% a la puesta en marcha. Arbitraje y jurisdicción competente
. la categoría del Contratista viene definida en la Ley de Contratos del Estado. Condiciones generales legales Fija las condiciones de tipo legal que ha de cumplir el contratista y el tipo de contrato y de adjudicación que han de regir. Condiciones de pago El abono de las cantidades a pagar por maquinaria. Los mas habituales son: • • • Contrato a precio alzado: se estipula una cantidad determinada para las obras que no se modificará por motivo alguno. A medida que se van realizando las obras se van anotando jornales.4.
En la Administración Pública. uno o varios abonos para la entrega de los materiales o equipos en obra y para las distintas fases de montaje. como el leasing. 2.2. 2. como pueden ser la solvencia de la Contrata. 2.3.
2. un 10% a los 6 o 12 meses de la puesta en marcha (periodo de garantía)
Si la intención de la Propiedad es la contratar la maquinaria y equipos mediante operaciones especiales.3. Si la obra es por encargo de la Administración Pública. equipos e instalaciones se rige de forma diferente al que se pacta para la construcción. Contrato por administración: consiste en una valoración de las obras sin partir de un presupuesto y de unas mediciones previas. etc.3.3. 2.
La aplicación y referencia a las normas reduce y simplifica la redacción de este capítulo del Pliego. 2.3. y se establece una cláusula por la que el Contratista sigue siendo el único responsable del cumplimiento de todas las condiciones facultativas. 2. Las principales causas son: • • • • Un retraso excesivo en la ejecución de las obras. de los derivados de las obras. se puede hacer uso de una extranjera. etc.7 Impuestos Se exige a la Contrata el cumplimiento del pago de impuestos especificándose cuáles. Condiciones particulares En este capítulo se dan las normas que han de cumplir los materiales.3. son a su cargo. Por fallecimiento del Contratista. 2.65 -
.8 Seguridad en el trabajo Se exige el cumplimiento de la Ordenación de Higiene y Seguridad en el Trabajo. En la mayoría de los casos existen normas legales que regulan el empleo de los materiales y su ejecución. Por causas administrativas. En caso de no existir una norma española. etc.3. puesto que es suficiente con elegir un material de los especificados en la norma correspondiente e indicar que ese material la ha de cumplir. Responsabilidades del Contratista Se definen las responsabilidades que ha de asumir el Contratista durante la vigencia del contrato: pago de materiales.9 Daños a terceros El contratista es el responsable de los posibles daños a terceros que se puedan producir. Por abandono de las obras sin causa justificada. teniendo la obligación de abonar todos los gastos que estos produzcan. 2. maquinaria y equipos que intervienen en las obras y cómo se realizan.
3.6 Subcontratas Se regula la posible cesión de trabajos a otros suministradores o subcontratistas. botiquín. jornales y demás gastos. 2.5. económicas y legales del Pliego de Condiciones.
. y de todas aquellas órdenes que regulan la ejecución de las obras.Se fijan las instancias a las que se ha de recurrir por las partes en caso de litigio o desavenencia. calidad de ejecución.3.10 Causas de rescisión del contrato Se desarrollan los motivos por los que la Propiedad puede rescindir el Contrato y en qué casos tendrá derecho el Contratista a la devolución de la fianza y al cobro de las obras realizadas hasta el momento de la rescisión. 2.3. situación legal y laboral del personal. previamente traducida y adaptada a las medidas y unidades normalizadas en España.3. incluyendo el uso de prendas adecuadas.
es conveniente seguir el siguiente protocolo a la hora de proceder a la estimación y determinación del presupuesto de un proyecto: 1. este capítulo se estructura en muchas ocasiones siguiendo el mismo orden contenido en el documento de Presupuesto. es necesario establecer y definir claramente los siguientes apartados:
. Entre otros. e incluye la parte del capital fijo de las nuevas unidades de producción creadas al realizar el proyecto. Hay que tener en cuenta. Este documento recoge los costes de la realización y ejecución del proyecto. 2. Actualización de los precios de la mano de obra y materiales a utilizar en la ejecución. se pueden destacar: • • • Presto Menfis Syspre (Arquímedes)
Cuadros y Mediciones A la hora de calcular el presupuesto final de un proyecto. por el que están surgiendo cada vez más y mejores programas de gestión de presupuestos por ordenador. hay que tomar en consideración dos partes fundamentales: 1) El establecimiento del precio/coste de cada unidad de obra y/o ejecución 2) Las mediciones de cada una de las distintas unidades que lo componen De forma que por medio de la combinación de ambos factores. A la hora de preparar el presupuesto de todo proyecto. y aunque parece fundamental la correcta estimación del presupuesto de un proyecto.Para facilitar su lectura.
El último de los documentos que aparece en este capitulo.66 -
. capaces de reducir el trabajo a la toma de medidas y actualización de los precios de materiales y mano de obra. es el Presupuesto. se incluyen generalmente en cada apartado las condiciones de los materiales que intervienen en él. pero no recoge todos los costes asociados a los gastos de explotación que generará los resultados una vez ejecutado. La preparación de un presupuesto correcto no es gratuito. así como se necesita una buena experiencia en las mediciones y estimaciones a realizar. 3. se pueden cometer fallos en las mediciones. bien por defecto o por omisión de las medidas tomadas. y en segundo lugar. Si se organiza así. Estos estudios deberán de recogerse en los estudios económicos y financieros de la memoria. obtengamos el coste total del proyecto. en la vida real y laboral. Definición de todas las unidades que componen el proyecto. que en primer lugar. Preparación de tantos presupuestos parciales como unidad de obra o ejecutivas disponga el conjunto del proyecto. Es por este motivo. muchas veces debido a la falta de actualización de los costes de mano de obra y de los materiales. A fin de evitar estos errores. son muchos los casos de errores que en algunas ocasiones pueden poner en peligro el desarrollo del mismo. las estimaciones de los precios unitarios pueden ser también erróneas. y suele suponer una gran cantidad de tiempo dedicado a la búsqueda de información y precios.
tener en cuenta bien otros presupuestos anteriores. Cuando se procede a las mediciones de un proyecto. proveedores y almacenistas. transporte. los precios totales de cada una de las unidades que haya en la obra. aunque es frecuente extender este término a la determinación de las cantidades de cada unidad de obra. en la provincia o comunidad autónoma de la obra. Esta información se obtiene a partir de las ofertas recibidas de los distintos distribuidores.
Cuadro de precios de la Mano de Obra
Este apartado contiene los costes correspondientes a los sueldo de cada empleado de la obra. y de lo especificado en el convenio colectivo de su grupo. Materiales para su constitución 2.67 -
. Maquinaría. en letra y cifra. A su vez. Estos salarios se podrán obtener a partir de la categoría de cada empleado. así como catálogos de proveedores y suministradores.
En este capítulo. cada una de las distintas entidades “medibles” en las que puede dividirse la obra y/o ejecución de un proyecto. El orden en que se estructuran sigue el mismo criterio que en los demás documentos del proyecto. es conveniente a la hora de planificar las unidades de obra. que se ocupan de la supervisión y coordinación de los equipos de trabajo (suele representar un 10-15 % de los costes directos). y la cubicación como el cálculo del volumen de cada unidad de obra. la cuantificación de las unidades de obra. Mano de obra para su realización 3. se especifican. siguiendo una clasificación
. sin detallar su descomposición.
La medición es el proceso de determinación de las dimensiones de cada unidad de obra. sino por otros parámetros. y pérdidas o mermas. revistas y publicaciones especializadas. Por otra parte. es decir. de acuerdo con la planificación de los trabajos del proyecto. que incluyen los encargados y dirección.
Cuadro de precios de los Materiales
En este cuadro se recogen los costes de todos los materiales a emplear en la obra. carga y descarga. siempre que sea posible. las mediciones suelen dividirse en distintos apartados.Unidades de obra:
Se define por unidad de obra. es decir. herramientas y utensilios para su elaboración. es decir todos los operarios y/o cuadrillas que participan en las unidades de obra. Por tanto cada unidad de obra englobará de manera general: 1. A su vez. esta debe de ser realizada sobre los planos definitivos y acotados. A su vez hay que cuantificar también los costes indirectos de la mano de obra. aunque muchas de ellas no puedan determinarse por volúmenes. evitando el uso de escalímetros que puedan dar lugar a errores de precisión. de forma que cada entidad dentro de un mismo apartado guarde coherencia con el resto de las mediciones de ese apartado. así como de los catálogos de productos. podemos definir el estado de las mediciones como el conjunto de operaciones que se realiza sobre cada unidad de obra para obtener su cantidad. incluyendo costes de almacenamiento.
y respetando la numeración de cada unidad de obra en el resto de los capítulos de los que consta el Presupuesto. sobre las que no se puede establecer con toda exactitud a priori una valoración exacta. En ocasiones. las unidades de obra. se establecen en el presupuesto un conjunto de Partidas Alzadas a Justificar.68 -
. para establecer el coste de la manera más real posible.decimal. podemos encontrarnos con unidades de obra difícilmente medibles en fase de proyecto. pero que no pueden determinarse con exactitud en el Presupuesto del proyecto. sus mediciones. Cálculo del Presupuesto El Presupuesto final de un proyecto. y el precio que les corresponden de acuerdo con el Cuadro de Precios Unitarios. Estas partidas deben de ser evitadas en la medida de lo posible. cuyo objetivo es el de dejar constancia de una serie de gastos a ejecutarse durante la obra. Por otra parte. deberemos recopilar toda la información a nuestro alcance. cada concepto se desglosa indicando el coste detallado en material y el coste derivado de los tiempos empleados en maquinaria y mano de obra. y por tanto en él figurarán. este documento carece de carácter legal. Para estimar estas unidades de obra. de forma que durante la ejecución no se desajuste el Presupuesto planeado.
. aunque en ocasiones. para proyectos internos se omitan los apartados de precios unitarios y descompuestos del mismo.
Obtenido a partir del cuadro de precios unitarios. y en caso de que nos veamos forzadas a incluirlas. es en si la valoración económica de su ejecución.
07. pero siempre dentro de unos límites. y dentro de los limites establecidos en el apartado anterior se fijaron por algunos Departamentos Ministeriales los porcentajes correspondientes: -Presidencia del Gobierno (Orden 30. se compromete a realizarla. El importe del Presupuesto de Ejecución por Contrata lo define el técnico autor del proyecto. cargas fiscales.10. con el Presupuesto de Licitación. y es a su juicio el presupuesto necesario para que un Contratista pueda realizar las obras. ya que resta credibilidad al planteamiento adoptado por la empresa. 21. A este respecto. gastos financieros. es decir con presupuestos inferiores al estipulado por el autor del proyecto. podemos distinguir:
Es la suma de las distintas partidas de costes de un proyecto
Es el Presupuesto de Ejecución Material incrementado en un porcentaje en concepto de Gastos Generales y Beneficio Industrial Este tanto por ciento viene definido por el artículo 68 del reglamento general de contratación del Estado El presupuesto de ejecución por contrata de las obras del Estado y de sus Organismos Autónomos se obtendrá incrementando el de ejecución material en los gastos generales de estructura que inciden sobre el contrato.10. ya que cuando las bajas son espectaculares aparece el concepto de "baja temeraria". . Presentación del Presupuesto En la redacción final del presupuesto.69) -Ministerio de la Gobernación (Orden 29.83) 16% 16% 16% 20% 19%
El Presupuesto de Licitación es el que define el importe por el cual la Empresa que licita la obra.07. deben incluirse:
. a la vista de las circunstancias concurrentes. después de realizar los cálculos convenientes.73) -Ministerio de Obras Públicas y Urbanismo (O.A la hora de calcular el presupuesto de un proyecto.70) -Ministerio de Educación (Orden 15. No debemos confundir el Presupuesto de Ejecución por Contrata. a fin de conseguir una mejor valoración económica del proyecto.69 -
. y así tener más opciones para la selección. a fijar por cada Departamento ministerial.El 6% en concepto de Beneficio Industrial del Contratista.79) -Ministerio de Agricultura y Pesca Obras del IRYDA (Orden 07. Por lo general las Empresas licitarán siempre a la baja. que puntúa negativamente. cifrados en los siguientes porcentajes: -Del 16 al 20%. tasas de la Administración legalmente establecidas que inciden sobre el costo de las obras y demás derivados de las obligaciones del contrato. en concepto de gastos generales de la Empresa.05.
cual es su precio descompuesto. movimiento de tierras. nº de unidades y presupuesto de ejecución material. ordenando las unidades por capítulos. dando como resultado el Presupuesto de Ejecución Material. 5. Al igual que en el resto de los documentos se estampará también en esta página la fecha y firma del técnico autor del proyecto. 3. Precios Unitarios. se efectuará la suma de todos ellos. Precios Descompuestos. cual es su precio unitario. Unidades de obra 2. Presupuesto. En la última hoja del Documento Presupuesto se realizará un resumen por capítulos.
. Por lo general el criterio que se mantiene para establecer un orden es el propio de la ejecución de la obra en el tiempo. Manteniendo un orden lógico.70 -
. los primeros capítulos deben ser: demolición (si fuese preciso). etc.1. saneamiento. al que sumaremos los Gastos Generales y el Beneficio Industrial para obtener el Presupuesto de Ejecución por Contrata. Por tanto. Mediciones. conocer su medición. que nos permita localizar con facilidad una unidad de obra. 4.
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 Real Decreto 
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 artículo 68