Source: http://docplayer.cz/9498965-Interni-grantove-agentury-provozne-ekonomicke-fakulty-mendelovy-univerzity-v-brne-pro-rok-2015.html
Timestamp: 2018-08-19 12:34:07+00:00

Document:
Interní grantové agentury Provozně ekonomické fakulty Mendelovy univerzity v Brně pro rok PDF
Download "Interní grantové agentury Provozně ekonomické fakulty Mendelovy univerzity v Brně pro rok 2015"
1 Pravidla grantové soutěže a výběrového řízení Interní grantové agentury Provozně ekonomické fakulty Mendelovy univerzity v Brně pro rok 2015 Čl. 1 Základní ustanovení Rada IGA PEF MENDELU (dále jen Rada ) na základě rozhodnutí rektora č. 19/2009 Zásady studentské grantové soutěže na podporu projektů specifického vysokoškolského výzkumu na MENDELU ze dne 4. listopadu 2009 (dále jen Zásady ), Pravidel pro poskytování účelové podpory na specifický vysokoškolský výzkum podle zákona o podpoře výzkumu, experimentálního vývoje a inovací MŠMT a směrnice děkana č. 3/2007 o Interní grantové agentuře ze dne 29. června 2007, vyhlašuje pravidla grantové soutěže (dále jen Pravidla ). 1. Pravidla grantové soutěže a výběrového řízení Interní grantové agentury Provozně ekonomické fakulty Mendelovy univerzity v Brně upravují metodické a organizační postupy spojené s grantovou soutěží, podmínky podávání grantových přihlášek, způsoby a kritéria jejich hodnocení a výběru, podmínky poskytování finančních prostředků určených k podpoře interním grantem fakulty pro projekty výzkumu a vývoje řešené studenty a akademickými pracovníky Provozně ekonomické fakulty (dále jen Fakulty ) v rámci této grantové soutěže. 2. Vymezení vybraných pojmů a subjektů studentské grantové soutěže je uvedeno v Zásadách. 3. Konkretizace časových etap souvisejících s grantovou soutěží: (a) soutěžní lhůta začíná vyhlášením Pravidel (nejpozději do konce září), podávání přihlášek do 31. října stejného roku; (b) výsledky grantové soutěže včetně seznamu financovaných projektů budou zveřejněny do 31. ledna roku následujícího po vyhlášení grantové soutěže; (c) doba řešení projektů začíná 1. února a končí 31. prosince daného roku; (d) účetní uzavření projektů je do 30. listopadu v roce ukončení řešení projektu; (e) odevzdání závěrečné zprávy je do 10. ledna po ukončení řešení projektu; (f) odevzdání průběžné zprávy je do 10. ledna v roce následujícím po zahájení řešení projektu; (g) závěrečné oponentní řízení probíhá v období od 1. února do 28. února v roce po ukončení řešení projektu; (h) průběžné oponentní řízení probíhá v období od 1. února do 28. února v roce následujícím po zahájení řešení projektu.
2 Čl. 2 Typy projektů grantové soutěže V souladu s Pravidly mohou být podávány návrhy dvou typů studentských projektů: (1) doktorské projekty a (2) týmové projekty. 1. Doktorský projekt: (a) navrhovatelem doktorského projektu je student doktorského studia na PEF MEN- DELU, garantem projektu je školitel daného studenta; (b) řešitelský tým doktorského projektu tvoří jeden student doktorského studijního programu na PEF MENDELU a akademický pracovník v pracovněprávním vztahu k PEF MENDELU (zpravidla školitel); (c) doktorské projekty jsou určeny pro rozvoj tvůrčí činnosti studentů doktorských studijních programů, která přímo souvisí se zpracováváním jejich disertačních prací; (d) doktorské projekty jsou podávány na období jednoho roku. 2. Týmový projekt: (a) navrhovatelem týmového projektu je akademický pracovník v pracovněprávním vztahu k PEF MENDELU; (b) řešitelský tým týmového projektu tvoří především studenti magisterských, popřípadě doktorských studijních programů na PEF MENDELU a minimálně jeden akademický pracovník v pracovněprávním vztahu k PEF MENDELU s titulem Ph.D. a ekvivalentním. Počet studentů magisterských studijních programů přitom musí převyšovat počet ostatních členů řešitelského týmu; (c) týmové projekty jsou určeny pro podporu a výchovu studentů magisterských studijních programů k tvůrčí činnosti; (d) týmové projekty jsou podávány na období jednoho nebo dvou let. Týmové projekty na období dvou let mohou podávat akademičtí pracovníci, kteří v průběhu posledních tří let byli řešiteli alespoň jednoho týmového projektu, přičemž žádný z těchto projektů nezískal po svém ukončení jiné hodnocení než hodnocení splněno. 3. Student doktorského studijního programu může být řešitelem nejvíce jednoho doktorského projektu a zároveň členem řešitelského týmu nejvíce jednoho týmového projektu. 4. Student doktorského studijního programu nebo akademický pracovník nemůže být v rámci jedné grantové soutěže navrhovatelem více než jednoho studentského projektu. 2
3 Čl. 3 Finanční prostředky projektu 1. Pro řešení studentských projektů jsou přidělovány pouze neinvestiční prostředky. 2. Všechny finanční požadavky musí být uvedeny v grantové přihlášce a zdůvodněny podle jednotlivých položek, přičemž z návrhu musí vyplývat jejich účelnost, přiměřenost a musí přímo souviset s řešením daného projektu. 3. Uznatelnými náklady studentských projektů jsou: (a) věcné náklady provozní náklady (např. materiál, drobný hmotný a nehmotný majetek, knihy); náklady na služby (např. náklady spojené s jazykovou korekturou, překlady, náklady na tisk); cestovní náklady (tj. úhrady cestovních výloh při tuzemských či zahraničních cestách, náklady spojené s aktivní účastí na konferencích apod.); (b) stipendia na podporu tvůrčí činnosti členů řešitelského týmu; (c) osobní náklady ve formě mezd (náklady vyplývající z uzavřené pracovní smlouvy) a ostatní osobní náklady na základě dohody o pracovní činnosti nebo dohody o provedení práce. 4. Využití prostředků u doktorských projektů: (a) studenti, kteří v souvislosti s řešením studentského projektu neuzavřou pracovněprávní vztah na PEF MENDELU mohou požadovat: úhradu provozních nákladů, za předpokladu konkretizace jednotlivých položek a účelu jejich použití. Předměty zakoupené z těchto prostředků musí být po pořízení vedeny v majetku pracoviště; stipendium, jehož výše odpovídá částce potřebných nákladů spojených s naplněním projektu (náklady na překlady, jazykové korektury, cestovní náklady a náklady spojené s aktivní účastí na konferencích apod.). Stipendium studenta doktorských projektů může dosáhnout maximální výše 35 tis. Kč za kalendářní rok; (b) studenti, kteří v souvislosti s řešením projektu uzavřou pracovněprávní vztah na PEF MENDELU požadují mzdové náklady vyplývající z uzavřené pracovní smlouvy v maximální výši 0,2 úvazku vědecko-výzkumného pracovníka, dále mohou požadovat prostředky dle členění nákladů uvedené pod bodem 3 (a), tj. provozní náklady, náklady na služby a cestovní náklady. Stipendia v tomto případě nelze požadovat; (c) neuznatelnými náklady doktorského projektu jsou veškeré věcné a osobní náklady určené pro jiné pracovníky, než jsou studenti doktorských studijních programů. 3
4 5. Využití prostředků týmových projektů: (a) řešitel projektu může požadovat: úhradu provozních nákladů za předpokladu konkretizace jednotlivých položek a účelu jejich použití. Předměty zakoupené z těchto prostředků po pořízení musí být vedeny v majetku pracoviště; úhradu osobních nákladů pro řešitele za úspěšné vedení týmu, přičemž podíl osobních nákladů včetně pojistného nesmí překročit 10 % částky celkových osobních nákladů (včetně stipendií) ve studentském projektu; stipendium, které je určeno pro členy řešitelského týmu z řad studentů. Jeho výše odpovídá částce potřebné k úhradě nákladů spojených s řešením projektu rozvoje tvůrčí činnosti studentů (náklady na překlady, jazykové korektury, cestovní náklady a náklady spojené s aktivní účastí na konferenci apod.). Stipendium pro jednoho studenta týmových projektů může dosáhnout maximální výše 25 tis. Kč za kalendářní rok. (b) mezi uznatelné náklady týmových projektů nelze zahrnout náklady na běžné vybavení pracoviště a cestovní náklady akademických pracovníků. 6. Podpora studentského projektu může činit nejvýše Kč pro jeden kalendářní rok, přičemž se doporučuje podávat studentské projekty s požadavkem grantových prostředků v rozmezí Kč u doktorských projektů a Kč u týmových projektů. 7. Rada si vyhrazuje právo krátit finanční prostředky vybraných projektů, a to před započetím práce na projektu ve fázi posuzování a výběru podpořených žádostí. Čl. 4 Grantová přihláška 1. Grantová přihláška se podává v elektronickém a jednom písemném vyhotovení v průběhu soutěžní lhůty Kanceláři IGA (dále jen Kancelář ), která je součástí agendy odborného růstu a doktorského studia děkanátu PEF MENDELU, na příslušných formulářích zveřejněných spolu s vyhlášením soutěže v rámci Univerzitního informačního systému. Vzory formulářů jsou přílohou těchto Pravidel, tj. formuláře: (a) Přihláška k udělení interního grantu pro rok 2015 Základní údaje o projektu; (b) Přihláška k udělení interního grantu pro rok 2015 Rozpočet nákladů na řešení projektu (včetně komentáře k jednotlivým položkám); (c) Přihláška k udělení interního grantu pro rok 2015 Zdůvodnění návrhu projektu. 2. Grantová přihláška musí v souladu s čl. 1, odst. 3f Zásad, obsahovat všechny základní informace o obsahu návrhu projektu, navrhovatelích a podrobné zdůvodnění předpokládaných nákladů na řešení projektu. 3. U dvouletých týmových projektů grantová vyhláška obsahuje rozdělení předpokládaných nákladů a výsledků projektu dle jednotlivých let řešení projektu. Zdůvodnění opodstatněnosti délky řešení dvouletých projektů navrhovatel provede prostřednictvím specifikace dílčích fází a dílčích výsledků řešení projektu, které znázorní v Ganttově diagramu. 4
5 4. Grantová přihláška musí v části Základní údaje o projektu obsahovat charakteristiku předpokládaných výsledků řešení studentského projektu v kategoriích defino- vaných pro základní výzkum v souladu s platnou Metodikou hodnocení výsledků, schvalovaných vládou České republiky, přičemž: (a) grantová přihláška musí obsahovat konkrétní počet publikovaných výsledků v jednotlivých druzích, zejména počet článků v impaktovaném časopise indexovaném databází Thomson Reuters (Jimp), počet článků v časopise indexovaném databází SCOPUS (Jsc), počet článků v časopise indexovaném databází ERIH (Jneimp), počet článků v časopise uvedeném v seznamu recenzovaných periodik (Jrec) a počet článků ve sborníku (D). Neuvedení počtu konkrétních výsledků studentského projektu dle platné Metodiky hodnocení výsledků je považováno za formální nedostatek a grantová přihláška je v takovém případě Radou před dalším hodnocením vyřazena ze soutěže; (b) závaznou přílohou týmového projektu je stručná charakteristika jednotlivých členů řešitelského týmu, která obsahuje: jméno a příjmení studenta, ročník a obor studenta, popis dosavadního zapojení studenta do činnosti ústavu, charakteristiku předpokládaného zapojení studenta do řešení projektu a podpis studenta; (c) závaznou podmínkou řešení doktorského projektu je prezentace řešené problematiky na nejméně jedné vědecké konferenci (např. i PEFnet), s odkazem na financování ze zdrojů IGA PEF MENDELU a nejméně jedna publikace původní vědecké práce v časopise indexovaném databází SCOPUS; (d) závaznou podmínkou řešení týmového projektu je prezentace řešené problematiky na nejméně jedné vědecké konferenci (zejména PEFnet), s odkazem na financování ze zdrojů IGA PEF MENDELU; (e) veškeré uvažované publikační výsledky předpokládají studenty jako první autory. 5. Závaznou přílohou Zdůvodnění návrhu projektu je prohlášení o tom, že navrhovaná problematika není obsahem řešení již financovaného externího grantu. V případě, že se jedná o rozšířené řešení této problematiky, musí být explicitně uvedeno, v čem spočívá nadstandardnost tohoto návrhu. Prohlášení podepisuje navrhovatel a vedoucí pracoviště navrhovatele (vedoucí příslušného ústavu). 6. Grantovou přihlášku doktorského projektu podepisuje navrhovatel (student doktorského studijního programu), garant doktorského projektu (zpravidla školitel) a vedoucí pracoviště navrhovatele (vedoucí příslušného ústavu). Grantovou přihlášku týmového projektu podepisuje navrhovatel (akademický pracovník) a vedoucí pracoviště navrhovatele (vedoucí příslušného ústavu). Čl. 5 Hodnocení grantové přihlášky 1. Grantová přihláška s formálními nedostatky je Radou před dalším hodnocením vyřazena ze soutěže. Formálními nedostatky se rozumí především nesplnění podmínek zadávací dokumentace dle Pravidel. 2. Grantová přihláška zařazená do výběrového řízení je posuzována Radou, která má k dispozici ke každé přihlášce dva posudky oponentů, kteří posuzují obsah přihlášky na základě: 5
6 (a) vědecké hodnoty návrhu projektu (posuzuje se aktuálnost a původnost návrhu projektu, společenská závažnost problematiky, základní aspekty navrhovaného řešení, tj. ujasněnost koncepce, adekvátnost metodiky, odpovídající vymezení cílů řešení, náročnost a reálnost řešení). U týmových projektů je hodnocen také pedagogický přínos projektu pro rozvoj tvůrčích schopností studentů v řešitelském týmu; (b) finančních požadavků, zejména vzhledem k jejich účelnosti a přiměřenosti k obsahu řešení a předpokládaných výsledků projektu; (c) způsobilosti řešitelského týmu, zejména posouzení odborných předpokladů. 3. Rada na základě bodového hodnocení sestaví pořadí grantových přihlášek doktorských projektů a pořadí grantových přihlášek týmových projektů. Následně s ohledem na disponibilní rozpočet IGA PEF MENDELU pro daný rok sestaví návrh seznamu přihlášek, které doporučí děkanovi k udělení interního grantu. 1. Čl. 6 Průběžná zpráva Řešitelé dvouletých týmových projektů předkládají Kanceláři do 10. ledna roku následujícího po roce započetí řešení projektu Průběžnou zprávu o řešení studentského projektu a Výkaz o hospodaření za první rok řešení projektu. 2. Oponentní řízení průběžných zpráv, které organizuje a administrativně zabezpečuje Kancelář, se uskuteční v termínu od 1. února do 28. února v roce následujícím po roce započetí řešení projektu. 3. Oponentní řízení posuzuje průběžné výsledky řešeného projektu na základě: (a) průběžné zprávy o řešení studentského projektu; (b) výkazu o hospodaření s prostředky IGA za první rok řešení projektu. 4. O průběhu oponentního řízení se pořizuje Protokol o průběžném oponentním řízení, který obsahuje i rozhodnutí o pokračování či ukončení financování projektu v dalším roce: (a) pokračovat v řešení projektu; (b) ukončit řešení projektu. 5. V případě rozhodnutí o ukončení řešení projektu přecházejí prostředky pod pravomoc Rady, a to k 1. březnu v roce oponentního řízení. 6. Nenaplnění očekávaných průběžných výsledků za první rok řešení projektu v kategoriích Jimp, Jsc, Jneimp, Jrec a D (dle platné Metodiky hodnocení výsledků), specifikovaných v části Základní údaje o projektu, je důvodem pro rozhodnutí Rady ukončit řešení projektu. Pro účely průběžného oponentního řízení studentského projektu se přitom za publikovaný výsledek považuje výsledek zaslaný redakční radě daného časopisu anebo organizačnímu výboru konference v době před průběžným oponentním řízením. 7. Výsledky realizované akademickým pracovníkem jako prvním autorem nejsou považovány za výsledky řešení studentského projektu. 6
7 8. V případě rozhodnutí o ukončení řešení projektu je řešitel projektu vyřazen ze studentské grantové soutěže pro bezprostředně následující ročník. 9. Rada si po prvním roce vyhrazuje právo ukončit řešení dvouletého týmového projektu s ohledem na disponibilní rozpočet IGA PEF MENDELU pro daný rok. V takovém případě je studentský projekt považován za splněný. 1. Čl. 7 Ukončení řešení grantového projektu Řešitelé projektů ukončí věcné řešení doktorských a jednoletých týmových projektů do 31. prosince roku započetí řešení projektu (v případě dvouletých týmových projektů do 31. prosince roku následujícího po roce započetí řešení projektu) a do 10. ledna roku následujícího odevzdají Kanceláři Závěrečnou zprávu o řešení projektu a Výkaz o hospodaření. 2. V termínu od 1. února do 28. února roku ukončení řešení projektu se uskuteční oponentní řízení závěrečných zpráv a závěrečné oponentní řízení studentských projektů. Oponentní řízení organizuje a administrativně zabezpečuje Kancelář. 3. Oponentní řízení posuzuje výsledky řešeného projektu na základě: (a) závěrečné zprávy o řešení studentského projektu; (b) výkazu o hospodaření s prostředky IGA; (c) vyžádaných oponentských posudků. 4. O průběhu oponentního řízení se pořizuje Protokol o závěrečném oponentním řízení, který obsahuje i výsledné hodnocení projektu dle následujících možností: (a) splněno; (b) splněno s věcnou výhradou; (c) splněno s výhradou k hospodaření; (d) nesplněno. 5. Nenaplnění očekávaných výsledků projektu v kategoriích Jimp, Jsc, Jneimp, Jrec a D (dle platné Metodiky hodnocení výsledků), specifikovaných v části Základní údaje o projektu, je důvodem pro hodnocení nesplněno. Pro účely závěrečného oponentního řízení studentského projektu se přitom za publikovaný výsledek považuje výsledek zaslaný redakční radě daného časopisu anebo organizačnímu výboru konference v době věcného řešení studentského projektu. 6. Výsledky realizované akademickým pracovníkem jako prvním autorem nejsou považovány za výsledky řešení studentského projektu. 7. V případě hodnocení dle písmen c-d je řešitel projektu vyřazen ze studentské grantové soutěže pro bezprostředně následující ročník. 8. O výsledcích oponentního řízení podá Rada hodnotící zprávu děkanovi fakulty a rektorovi univerzity, a to do 15. března roku následujícího po kalendářním roce poskytnutí podpory. U projektů dvouletých, které pokračují v dalším roce, bude děkanovi fakulty a rektorovi univerzity ve stejném termínu předána Průběžná zpráva za daný kalendářní rok. 7
8 Čl. 8 Závěrečná ustanovení 1. S čerpáním finančních prostředků lze začít po předání podpisového vzoru řešitele na Ekonomické oddělení rektorátu MENDELU. 2. Disponování s podporou mimo schválený rozpočet je porušením rozpočtové kázně a je důvodem k zastavení financování projektu, případně k dalším sankcím podle zákona č. 218/2000 Sb., o rozpočtových pravidlech. 3. Řešitel odpovídá za hospodaření s projektovými prostředky z hlediska struktury rozpočtu schváleného Radou a uvedeného ve Smlouvě. Současně nese odpovědnost za odbornou stránku řešení projektu vůči Radě. 4. Veškeré náklady na řešení projektu jsou vedeny odděleně za každý projekt v souladu s platným číselníkem univerzity. Řešitel se řídí v této oblasti pokyny Ekonomického odboru rektorátu, eventuálně tajemníka PEF. 5. Pokud dojde v průběhu řešení projektu ke změnám, které nutně vyžadují změnu uznatelných nákladů nebo které vedou k předčasnému ukončení řešeného projektu (dlouhodobá nemoc, dlouhodobá zahraniční cesta, garant doktorského projektu nedoporučuje pokračovat v řešení projektu apod.), jsou tyto skutečnosti řešitelem formou žádosti s návrhem na jejich řešení písemně oznámeny Kanceláři, a to neprodleně po jejich vzniku. Žádost o povolení změny je po schválení děkanem předána Ekonomickému odboru rektorátu. Žádosti o změny přijímá Kancelář do 15. listopadu daného roku. 6. Řešitelé projektů čerpají grantové prostředky průběžně. Nedosáhne-li čerpání projektových prostředků ke konci září v prvním roce řešení projektu alespoň 50 % přiděleného rozpočtu (u dvouletých projektů 25 % ke konci září v prvním roce a 75 % ve druhém roce řešení projektu), aniž by řešitel předem písemně zdůvodnil daný stav dopisem Kanceláři IGA, přechází prostředky k užití fakultě pro účely podpory tvůrčí činnosti studentů. 7. Finanční stránku projektu řešitelé uzavřou do konce listopadu posledního roku řešení projektu. Neučiní-li tak, aniž by to předem písemně zdůvodnili dopisem Kanceláři IGA, přechází prostředky k užití fakultě pro účely podpory tvůrčí činnosti studentů. 8. Pravidla grantové soutěže a výběrového řízení IGA PEF MENDELU nabývají platnosti dnem jejich vyhlášení. V Brně dne 8. září 2014 prof. Ing. Jana Stávková, CSc. předsedkyně Rady IGA PEF MENDELU 8

References: Čl. 1
 Čl. 2
 Čl. 3
 Čl. 4
 čl. 1
 Čl. 5
 Čl. 6
 Čl. 7
 Čl. 8
 zákona č. 218