Source: http://docplayer.pl/1935086-Podrecznik-ewaluacji-okresowej-programu-phare-w-polsce-procedury-metodologia-raporty.html
Timestamp: 2017-04-23 06:00:24+00:00

Document:
PODRĘCZNIK EWALUACJI OKRESOWEJ PROGRAMU PHARE W POLSCE. Procedury, metodologia, raporty - PDF
PODRĘCZNIK EWALUACJI OKRESOWEJ PROGRAMU PHARE W POLSCE. Procedury, metodologia, raporty
Download "PODRĘCZNIK EWALUACJI OKRESOWEJ PROGRAMU PHARE W POLSCE. Procedury, metodologia, raporty"
1 PODRĘCZNIK EWALUACJI OKRESOWEJ PROGRAMU PHARE W POLSCE CZĘŚĆ I Procedury, metodologia, raporty Styczeń - Kwiecień 2004 r.2 Spis treści WSTĘP...3 WYKAZ NAZW I SKRÓTÓW KONTEKST I CELE RAMY INSTYTUCJONALNE ZAANGAśOWANE INSTYTUCJE I ICH ROLA Jednostka Ewaluacyjna NAC Dokonujący Oceny Krajowy Urzędnik Zatwierdzający Pełnomocnik ds. Realizacji Projektów Jednostki WdraŜające Koordynator Projektu Reprezentacja KE Jednostka Ewaluacyjna w Dyrekcji Generalnej ds. Rozszerzenia KE Wspólny Komitet Monitorujący Sektorowy Podkomitet Monitorujący Grupa Sterująca Grupa ds. Zapewnienia Jakości ZASADY ORGANIZACYJNE EWALUACJI OKRESOWEJ Przygotowanie Rocznego Planu Ewaluacji Procedury operacyjne Spotkanie rozpoczynające (kick-off meeting) Przygotowanie raportu STTS Przygotowanie projektu raportu z ewaluacji okresowej Projekt końcowej wersji raportu z ewaluacji okresowej Projekt Tabeli Zaleceń, spotkanie robocze omawiające projekt Tabeli Zaleceń Monitorowanie realizacji zaleceń OPRACOWANIE SKONSOLIDOWANEGO RAPORTU UPOWSZECHNIANIE METODOLOGIA, FORMAT I PREZENTACJA RAPORTÓW Z EWALUACJI OKRESOWEJ METODOLOGIA Pięć kryteriów oceny Adekwatność (relevance) Efektywność (efficiency) Skuteczność (effectiveness) Oddziaływanie (impact) Trwałość efektów (sustainability) Określenie skali oceny DODATKOWE ISTOTNE ZAGADNIENIA DOTYCZĄCE PROJEKTOWANIA EWALUACJI OKRESOWEJ PREZENTACJA WYNIKÓW EWALUACJI Format i prezentacja wyników Odbiorcy raportów Dokumenty powstające w systemie ewaluacji okresowej oraz obowiązujący język METODY EWALUACJI Dane ilościowe i jakościowe Analiza dokumentów Kwestionariusz Wywiad Obserwacja3 Załącznik 1: Harmonogram ewaluacji okresowej...44 Załącznik 2: Arkusz do oceny jakości raportu z ewaluacji okresowej...47 Proponowana literatura:4 WSTĘP System ewaluacji okresowej programu Phare ma dwa cele: (1) prowadzenie niezaleŝnej analizy efektywności trwających programów, opisującej skuteczność programów w osiąganiu przyjętych celów oraz (2) upowszechnianie doświadczeń w celu poprawy realizacji wdraŝanych programów. W swej istocie system ten jest instrumentem zarządzania, który dostarcza menedŝerom programu Phare danych dotyczących realizacji trwających programów i oceny ich postępów, jak równieŝ oceny prawdopodobieństwa powodzenia programu w osiąganiu załoŝonych celów. W zdecentralizowanym systemie wdraŝania Phare ewaluacja okresowa jest przeprowadzana przez niezaleŝną instytucję zewnętrzną, wybraną w drodze procedury przetargowej przez słuŝby Narodowego Koordynatora Pomocy. System ewaluacji okresowej opiera się na współpracy i współdziałaniu wszystkich instytucji zaangaŝowanych w ten proces. Bezpośrednim wynikiem prac ewaluatorów są raporty i zalecenia z ewaluacji okresowej, dotyczące poprawy zarządzania i realizacji programów Phare, jak równieŝ słuŝące opracowywaniu przyszłych programów o podobnym charakterze. Raporty z ewaluacji okresowej są teŝ wykorzystywane przy prowadzeniu oceny końcowej (ex-post) programów Phare. Istotnym elementem procesu ewaluacji okresowej jest monitorowanie realizacji zaleceń sformułowanych przez ewaluatorów i przyjętych przez uczestników tego procesu. Monitorowanie zaleceń jest jednym z zadań Sektorowych Podkomitetów Monitorujących oraz Wspólnego Komitetu Monitorującego. Niniejszy podręcznik powstał w oparciu o Interim Evaluation Guide opracowany na zlecenie słuŝb Komisji Europejskiej w lipcu 2002 roku, z uwzględnieniem propozycji zawartych we wstępnej wersji dokumentu Practical Guide to Interim Evaluation and Interim Evaluation Management, przedstawionego w dniu 14 listopada 2003 przez Konsorcjum EMS działające na zlecenie słuŝb Komisji Europejskiej. Prezentowana wersja Podręcznika składa się z dwóch części: Część I Procedury, metodologia, raporty Część II Format (szablon) raportu z ewaluacji okresowej 35 WYKAZ NAZW I SKRÓTÓW NAC NAO PAO DPAO RPAO SPO Narodowy Koordynator Pomocy (ang. National Aid Co-ordinator) Krajowy Urzędnik Zatwierdzający (ang. National Authorising Officer) Pełnomocnik ds. Realizacji Projektów (ang. Project Authorising Officer) Zastępca Pełnomocnika ds. Realizacji Projektów (ang. Deputy Project Authorising Officer) Regionalny Zastępca Pełnomocnika ds. Realizacji Projektów (ang. Regional Project Authorising Officer) Koordynator Projektu (ang. Senior Project Officer) PL Kierownik Projektu (ang. Project Leader) IA Jednostka wdraŝająca (ang. Implementing Agency) jednostka odpowiedzialna za organizację i przeprowadzenie przetargów, zawieranie umów i ich realizację przez wykonawców, dokonywanie płatności oraz monitorowanie realizacji projektów (Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, Władza WdraŜająca Program Współpracy Przygranicznej oraz Jednostka Finansująco Kontraktująca). CFCU Jednostka Finansująco - Kontraktująca (ang. Central Financing and Contracting Unit) w Fundacji Fundusz Współpracy jednostka wdraŝająca program Phare w zakresie rozwoju instytucjonalnego. Zapewnia pełną obsługę operacyjno-techniczną PAO dla projektów rozwoju instytucjonalnego. ECR Komisja Europejska Reprezentacja w Polsce (ang. European Commission Representation in Poland) UKIE KERM SłuŜby NAO SłuŜby PAO SłuŜby SPO JMC SMSCs JE NAC Jednostka Ewaluacyjna NAC DO Dokonujący Oceny Urząd Komitetu Integracji Europejskiej Komitet Europejski Rady Ministrów Departament Instytucji Płatniczej w Ministerstwie Finansów zapewniający obsługę NAO Właściwe departamenty w poszczególnych resortach obsługujące odpowiednich PAO. Właściwe departamenty w poszczególnych instytucjach odpowiadające za techniczną i merytoryczną obsługę SPO w zakresie jego zadań związanych z realizacją projektów Phare Wspólny Komitet Monitorujący (ang. Joint Monitoring Committee) Sektorowe Podkomitety Monitorujące (ang. Sectoral Monitoring Subcommittees) Jednostka nadzorująca ewaluację okresową Programu Phare, umiejscowiona w Departamencie Koordynacji i Monitorowania Pomocy Zagranicznej UKIE NiezaleŜna, zewnętrzna instytucja odpowiadająca za przeprowadzenie ewaluacji okresowej programu Phare. Ewaluator Osoba fizyczna przeprowadzająca w imieniu Dokonującego Oceny ewaluację okresową. STTS Krótkoterminowy ekspert techniczny (ang. Short - Term Technical Specialist) specjalista w danej dziedzinie objętej ewaluacją, który słuŝy pomocą przy sprawdzaniu, weryfikacji informacji oraz badaniu zagadnień wymagających specyficznej wiedzy fachowej. Jednostka Jednostka działająca w ramach Dyrekcji Generalnej ds. Rozszerzenia, zajmująca się Ewaluacyjna w DG koordynacją procesu ewaluacji realizacji programów Phare we wszytkich państwach ds. Rozszerzenia objętych tym programem. Grupa Sterująca Organ doradczy Jednostki Ewaluacyjnej NAC, składający się z przedstawicieli instytucji bezpośrednio uczestniczących w procesie wdraŝania programów Phare. 46 Grupa ds. Zapewnienia Jakosci Spotkanie rozpoczynające ewaluację okresową Spotkanie robocze omawiające zalecenia Spotkanie pokontrolne Raport z ewaluacji okresowej (raport końcowy) Tematyczny raport z ewaluacji okresowej Raport opracowany przez STTS Skonsolidowany Raport TZ Tabela Zaleceń TDN Tabela Działań Następczych SIPWP Sektorowa Informacje o Postępach we WdraŜaniu Programów Grupa, która moŝe zostać powołana przez NAC w celu udzielania pomocy dla zapewniania jakości w procesie ewaluacji okresowej Spotkanie rozpoczynające (ang. kick-off meeting) ewaluację okresową, prowadzone i przygotowywane przez Narodowego Koordynatora Pomocy. Organizowane jest w terminie wynikającym z zatwierdzonego Rocznego Planu Ewaluacji. Spotkanie słuŝące wstępnej prezentacji i dyskusji proponowanych przez Dokonującego Oceny zaleceń, ze szczególnym uwzględnieniem ich realności oraz kwestii właściwego adresowania poszczególnych zaleceń do odpowiednich instytucji. Spotkanie pokontrolne (ang. debriefing meeting) jest zwoływane przez Jednostkę Ewaluacyjną NAC w ciągu miesiąca od daty przekazania przez Jednostkę Ewaluacyjną NAC zatwierdzonego, końcowego raportu z ewaluacji okresowej. W spotkaniu pokontrolnym uczestniczą te same strony, które były zaproszone do udziału w spotkaniu rozpoczynającym ewaluację. Spotkanie powinno koncentrować się na środkach i harmonogramie wykonania zaleceń. Dokument opracowywany przez Dokonującego Oceny w wyniku przeprowadzenia ewaluacji okresowej, zawierający ocenę realizacji ewaluowanych projektów w odniesieniu do określonych kryteriów, prezentujący wnioski oraz zalecenia (przedstawiane jako samodzielny dokument - Tabela Zaleceń) dotyczące projektowania, zarządzania i wdraŝania programów Phare. Tematyczne raporty z ewaluacji okresowej prezentują wyniki odrębnych ewaluacji dotyczących określonego tematu, jak np. MŚP, bezpieczeństwo nuklearne czy twinning. Konsolidują i syntetyzują one wyniki ukończonych raportów z ewaluacji okresowej uzupełnione o dane pochodzące z innych źródeł. Raporty opracowywane przez krótkoterminowego eksperta technicznego w sytuacji, gdy którykolwiek z uczestników spotkania rozpoczynającego ewaluację zgłosi taką potrzebę i zostanie ona zaakceptowana przez Jednostkę Ewaluacyjna NAC. Raporty te opracowywane są w terminie i zakresie określonym w zadaniach STTS. Skonsolidowany Raport (ang. Country Evaluation Summary Report), podsumowuje przeprowadzone w okresie półrocznym ewaluacje okresowe. Jest przygotowywany przez Dokonującego Oceny i przedkładany przez NAC na posiedzenia JMC oraz KERM. Tabela Zaleceń - odrębny dokument dołączany do raportu z ewaluacji okresowej. Tabelę przygotowuje Dokonujący Oceny. Zawiera ona tekst kaŝdego zalecenia i wymienia instytucję odpowiedzialną za jego wykonanie oraz termin wykonania. Tabela opracowywana jako wynik spotkania pokontrolnego, zawiera działania, które mają być podjęte przez wskazaną instucję wraz z terminem realizacji zaleceń. Sektorowa Informacja o Postępach we WdraŜaniu Programów jest przygotowywana przez JE NAC a następnie prezentowana na posiedzeniach poszczególnych SMSC. SIPWP uwzględnia m.in. informacje nt. stanu realizacji zaleceń zawartych w TDN. 57 1. KONTEKST I CELE Rozdział 28 acquis w części dotyczącej kontroli finansowej, obejmującej finansowanie w okresie przedakcesyjnym oraz przyszłe działania strukturalne, określa wymogi w zakresie prawidłowego wykorzystania, kontroli, monitoringu i ewaluacji funduszy UE 1. Ogólnym celem systemu ewaluacji okresowej jest pomoc przy poprawie ukierunkowania, skuteczności, oddziaływania i rozliczania programu Phare. W szczególności celem tego systemu jest umoŝliwienie Narodowemu Koordynatorowi Pomocy dokonywania oceny stanu realizacji programów Phare, a takŝe przedstawienie zaleceń mających na celu usprawnienie ich zarządzania. Oceny (ewaluacje) obejmują kwestie związane z postępami w realizacji danego programu oraz jego efektywnością i trwałością w odniesieniu do przyjętych celów, jak równieŝ uzyskaniem doświadczeń pozwalających na poprawę realizacji innych, podobnych programów. Ze względu na wyŝej określone cele, raporty z ewaluacji okresowej są kierowane do bardzo szerokiego spektrum odbiorców instytucjonalnych, zarówno w Polsce, jak i w słuŝbach Komisji Europejskiej. Do odbiorców i uŝytkowników raportów z ewaluacji okresowej naleŝą w szczególności: Narodowy Koordynator Pomocy, Krajowy Urzędnik Zatwierdzający, słuŝby Komisji Europejskiej (włączając Reprezentacja KE i Jednostkę Ewaluacyjną w Dyrekcji Generalnej ds. Rozszerzenia Komisji Europejskiej), Pełnomocnicy ds. Realizacji Projektów i Koordynatorzy Projektów objętych ewaluacją, Jednostka Finansująco-Kontraktująca i inne Jednostki WdraŜające. Do odbiorców mogą naleŝeć takŝe jednostki kontrolne, w szczególności NajwyŜsza Izba Kontroli, Trybunał Obrachunkowy UE oraz właściwe Komisje Sejmu i Senatu RP. System ewaluacji okresowej jest zgodny z ogólną polityką Komisji w zakresie regularnej oceny wszystkich programów objętych finansowaniem Wspólnot, dla celów świadomego podejmowania decyzji w cyklu planowania i programowania. Zagadnienia dotyczące monitoringu i ewaluacji działań podejmowanych w ramach programu Phare są określone w Wytycznych Phare (Phare Guidelines ), które obejmują wykonywanie przepisów Art. 8 Rozporządzenia Phare (Phare Regulation). Opracowując niniejszy system, wzięto równieŝ pod uwagę wstępną wersję publikacji Practical Guide to Interim Evaluation and Interim Evaluation Management 2, a takŝe dokumenty opracowane przez słuŝby Narodowego Koordynatora Pomocy w 2003 r. - Strategię wzmocnienia zdolności instytucjonalnych UKIE w zakresie monitorowania i ewaluacji programu Phare oraz Plan Działania. Bezpośrednimi uczestnikami procesu ewaluacji okresowej są podmioty, wypełniające w systemie wdraŝania programu Phare określone zadania: 1. Narodowy Koordynator Pomocy, 2. Krajowy Urzędnik Zatwierdzający, 1 Ewaluacja okresowa (interim evaluation) nie jest częścią standardowego repertuaru ocen, stosowanego przez Komisję Europejską w odniesieniu do programów finansowanych w ramach Funduszy Strukturalnych: oceny wstępnej (ex-ante), pośredniej w trakcie implementacji (mid-term) oraz końcowej (ex-post). W odniesieniu do programów Phare słuŝby Komisji Europejskiej doszły jednak do wniosku, iŝ ocena okresowa moŝe być przydatnym narzędziem, który wspomaga monitoring i realizację programów oraz sprzyja prawidłowemu zarządzaniu finansowemu. PowyŜsze względy powodują, Ŝe Dyrekcja Generalna ds. Rozszerzenia wymaga, aby władze kaŝdego państwa beneficjenta programu Phare przyjęły system ewaluacji okresowej, a takŝe, aby dostosowały go do specyfiki instytucjonalnej danego państwa, juŝ po jego przystąpieniu do UE. 2 Opracowany na zlecenie Komisji Europejskiej przez Konsorcjum EMS i zaprezentowany 14 listopada 2003 r. 68 3. Pełnomocnicy ds. Realizacji Projektów, 4. Koordynatorzy Projektów, 5. Jednostki WdraŜające (Jednostka Finansująco-Kontraktująca, Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, Władza WdraŜająca Programy Współpracy Przygranicznej), 6. SłuŜby Komisji Europejskiej (Jednostka Ewaluacyjna w Dyrekcji Generalnej ds. Rozszerzenia Komisji Europejskiej, Reprezentacja Komisji Europejskiej). Ewaluacje okresowe są dokonywane w ramach kompetencji Jednostki Ewaluacyjnej NAC, zgodnie z harmonogramem określonym w Rocznym Planie Ewaluacji, przez zewnętrznego wykonawcę wybranego zgodnie z procedurą przetargową. 79 2. RAMY INSTYTUCJONALNE System Ewaluacji Okresowej obejmuje przegląd trwających programów, projektów i działań na szczeblu sektorowym w okresie ich obowiązywania (tj. w okresie trwania zobowiązania Komisji Europejskiej i do końca okresu wydatkowania środków). Jest to proces oparty na uczestnictwie, w którym wszystkie podmioty zaangaŝowane w zarządzanie i realizację programów Phare biorą udział w ocenie. PoniŜej przedstawiono rolę i zadania instytucji/ciał zaangaŝowanych w proces ewaluacji okresowej programów Phare. NaleŜy podkreślić, Ŝe poszczególne instytucje, w zaleŝności od realizowanej przez nie funkcji w procesie wdraŝania programów Phare, realizują róŝne zadania w systemie ewaluacji okresowej m.in. o charakterze kontrolnym, doradczym, monitorującym ZAANGAśOWANE INSTYTUCJE I ICH ROLA Podstawowe instytucje/ciała zaangaŝowane w proces ewaluacji okresowej i ich główne zadania zaprezentowane zostały w poniŝszej Tabeli 1: Tabela 1. Podstawowe instytucje/ciała zaangaŝowane w proces ewaluacji okresowej i ich główne zadania INSTYTUCJA Jednostka Ewaluacyjna NAC GŁÓWNE ZADANIA Planowanie i nadzór nad procesem ewaluacji Realizacja i monitorowanie realizacji zaleceń Udział w procesie ewaluacji okresowej Udział w pracach ciał o charakterze doradczym, tj. Grupy Sterującej, Grupy ds. Zapewnienia Jakości Upowszechnianie wyników ewaluacji Dokonujący Oceny Opracowanie Rocznego Planu Ewaluacji Przeprowadzanie ewaluacji okresowych, zgodnie z niniejszym Podręcznikiem i Rocznym Planem Ewaluacji oraz zgodnie z zakresem zadań uzgodnionym z Jednostką Ewaluacyjną NAC Przygotowanie i prezentacja Skonsolidowanego Raportu Krajowy Urzędnik Zatwierdzający Udział w procesie ewaluacji okresowej Realizacja zaleceń Monitorowanie realizacji zaleceń w ramach prac JMC Udział w pracach ciał o charakterze doradczym, tj. Grupy Sterującej, Grupy ds. Zapewnienia Jakości 810 Pełnomocnik ds. Realizacji Projektów Udział w procesie ewaluacji okresowej Realizacja zaleceń Udział w pracach ciał o charakterze doradczym, (tj. Grupy Sterującej, Grupy ds. Zapewnienia Jakości) Jednostki wdraŝające Udział w procesie ewaluacji okresowej Realizacja zaleceń Udział w pracach ciał o charakterze doradczym (tj. Grupy Sterującej, Grupy ds. Zapewnienia Jakości) Koordynator Projektu Udział w procesie ewaluacji okresowej Realizacja zaleceń Reprezentacja KE Udział w procesie ewaluacji okresowej Realizacja zaleceń Monitorowanie realizacji zaleceń w ramach prac JMC Jednostka Ewaluacyjna w Dyrekcji Generalnej ds. Rozszerzenia KE Sektorowy Podkomitet Monitorujący Wspólny Komitet Monitorujący Otrzymywanie informacji dotyczących przebiegu procesu ewaluacji okresowej i jego rezultatach Współpraca z Jednostką Ewaluacyjną NAC w działaniach na rzecz zapewnienia jakości procesu ewaluacji okresowej Monitorowanie realizacji zaleceń Ogólny nadzór nad procesem ewaluacji okresowej i monitorowanie realizacji zaleceń Grupa Sterująca Wspieranie i koordynacja procesu ewaluacji okresowej Grupa ds. Zapewnienia Jakości Wspieranie Jednostki Ewaluacyjnej NAC w działaniach na rzecz zapewnienia jakości procesu ewaluacji okresowej PoniŜej przedstawiony został szczegółowy opis działań podejmowanych przez poszczególne instytucje w tracie realizacji swoich zadań w procesie ewaluacji okresowej Jednostka Ewaluacyjna NAC Jednostka Ewaluacyjna NAC działa w imieniu NAC i jest umiejscowiona w Departamencie Koordynacji i Monitorowania Pomocy Zagranicznej UKIE. Do jej zadań naleŝy: 911 ZADANIE Planowanie i nadzór nad procesem ewaluacji Monitorowanie realizacji zaleceń DZIAŁANIA Opracowywanie priorytetów dla Rocznego Planu Ewaluacji (w konsultacji z Grupą Sterującą i po zasięgnięciu opinii słuŝb Komisji Europejskiej); przekazanie ich Dokonującemu Oceny, który na tej podstawie opracowuje propozycję Rocznego Planu Ewaluacji Wstępne zatwierdzenie Rocznego Planu Ewaluacji (po zasięgnięciu opinii Przedstawicielstwa KE i w konsultacji z Grupą Sterującą); przekazanie go do akceptacji JMC Przekazywanie, zatwierdzonego przez JMC, Rocznego Planu Ewaluacji do: Krajowego Urzędnika Zatwierdzającego (NAO), Pełnomocników ds. Realizacji Projektów (PAO) Koordynatorów Projektów (SPO), Jednostek WdraŜających (IA), Jednostki Ewaluacyjnej w Dyrekcji Generalnej ds. Rozszerzenia KE, Przedstawicielstwa Komisji Europejskiej Akceptowanie zakresów zadań STTS Sprawdzanie formalnej zgodności projektów raportów oraz końcowej wersji raportów z obowiązującym formatem, jak równieŝ dokonywanie oceny jakości raportów Zatwierdzanie końcowych wersji raportów Przekazywanie końcowej wersji raportu i Tabeli Zaleceń Przekazywanie Tabeli Działań Następczych do Jednostki Ewaluacyjnej w Dyrekcji Generalnej ds. Rozszerzenia Zatwierdzanie Skonsolidowanych Raportów i przedkładanie ich na posiedzenia JMC oraz KERM Współpraca ze słuŝbami KE w celu zapewnienia właściwej jakości dokonywanych ewaluacji okresowych Przekazywanie do kaŝdej zaangaŝowanej instytucji przed posiedzeniem SMSC ustalonej tabeli TDN z prośbą o uzupełnienie informacji na temat stanu realizacji zaleceń W odniesieniu do poszczególnych sektorów, przygotowywanie - na podstawie uzyskanych informacji - skonsolidowanej wersji TDN, obejmującej wszystkie instytucje i rekomendacje z przeprowadzonych ewaluacji okresowych w danym sektorze w okresie sprawozdawczym Przekazywanie skonsolidowanej wersji TDN do wiadomości NAO, PAO, SPO, Jednostek WdraŜających oraz Przedstawicielstwa Komisji Europejskiej Przygotowywanie SIPWP na posiedzenia SMSCs Monitorowanie zaleceń zawartych w Skonsolidowanych Raportach, przyjętych przez JMC oraz KERM 1012 Udział w procesie ewaluacji Udzał w pracach Grupy Sterującej oraz Grupy ds. Zapewnienia Jakości Upowszechnianie wyników ewaluacji Proponowanie zestawu programów do ewaluacji w oparciu o Roczny Plan Ewaluacji oraz wskazywanie szczególnych problemów wymagających uwzględnienia w trakcie prowadzenia ewaluacji przez Dokonującego Oceny Organizowanie i przewodniczenie spotkaniom organizowanym w ramach procesu ewaluacji okresowej (spotkanie rozpoczynające, spotkanie robocze w celu omówienia zaleceń, spotkanie pokontrolne) oraz sporządzanie protokółów z ich przebiegu Wskazywanie konieczności/potrzeby zaangaŝowania krótkoterminowego eksperta technicznego (STTS); przygotowywanie opisu zakresu zadań eksperta w odniesieniu do wskazanych obszarów/zagadnień Przekazywanie wszelkiej niezbędnej dokumentacji Dokonującemu Oceny według zakresu określonego w Tabeli 2) Dostarczanie Dokonującemu Oceny informacji niezbędnych w toku realizacji ewaluacji Zgłaszanie uwag do informacji/opinii zawartych w projektach raportów Zatwierdzanie i przekazywanie Skonsolidowanego Raportu członkom JMC Przekazywanie Skonsolidowanego Raportu na posiedzenia Komitetu Europejskiego Rady Ministrów Przewodniczenie pracom Grup Przygotowywanie i organizacja spotkań Realizacja zadań Przechowywanie w archiwum Phare DPZ-UKIE raportów z ewaluacji okresowej i udostępnianie ich kopii upowaŝnionym instytucjom/osobom Umieszczanie streszczeń raportów z ewaluacji okresowej na publicznie dostępnych stronach internetowych UKIE Dokonujący Oceny Dokonujący Oceny to zewnętrzna instytucja wybrana do realizacji ewaluacji okresowych. Do jego zadań naleŝy: ZADANIE Opracowanie Rocznego Planu Ewaluacji Przeprowadzanie ewaluacji okresowych DZIAŁANIA Opracowanie wstępnej wersji Rocznego Planu Ewaluacji (na podstawie priorytetów przekazanych przez Jednostkę Ewaluacyjną NAC) Zgłaszanie (w razie potrzeby) propozycji modyfikacji Rocznego Planu Ewaluacji Przedstawianie dokładnego zestawienia programów /projektów do oceny 1113 dla kaŝdej ewaluacji okresowej Wskazywanie konieczności/potrzeby zaangaŝowania krótkoterminowego eksperta technicznego (STTS) Przygotowanie zakresów zadań dla ekspertów (STTS) proponowanych przez instytucje biorące udział w procesie ewaluacji okresowej i przedkładanie ich JE NAC do zatwierdzenia Wybór odpowiedniego do zakresu zadań STTS i zatrudnienie go po uzyskaniu akceptacji Jednostki Ewaluacyjnej NAC Udzielanie wyjaśnień wszystkim stronom zaangaŝowanym w proces ewaluacji okresowej dotyczących stosowanej procedury i metodologii dokonywania ewaluacji, zakresu potrzebnych informacji itp. Potwierdzanie harmonogramu ewaluacji okresowej Wykonywanie czynności badawczych (analiza dokumentów, wywiady itp.) Sporządzanie projektów raportów i przekazywanie ich Jednostce Ewaluacyjnej NAC w celu formalnej weryfikacji raportu Przekazywanie projektów raportów wszystkim stronom uczestniczącym w spotkaniu rozpoczynającym ewaluację, z prośbą o uwagi Zbieranie uwag dotyczących projektów raportów oraz uwzględnianie ich (tam, gdzie DO uzna to za właściwe) w raportach końcowych Sygnalizacja zagroŝeń stwierdzonych w trakcie przeprowadzania poszczególnych ewaluacji Sporządzanie raportów końcowych Uczestnictwo w spotkaniach odbywających się w toku ewaluacji okresowej (spotkanie rozpoczynające, spotkanie robocze w celu omówienia zaleceń, spotkanie pokontrolne) Opracowywanie Skonsolidowanego Raportu z ewaluacji okresowej i przedstawianie go podczas posiedzeń JMC Krajowy Urzędnik Zatwierdzający Do zadań Krajowego Urzędnika Zatwierdzającego (NAO) naleŝy: ZADANIE Udział w procesie ewaluacji okresowej DZIAŁANIA Uczestnictwo w spotkaniach odbywających się w toku ewaluacji okresowej (spotkanie rozpoczynające, spotkanie robocze w celu omówienia zaleceń, spotkanie pokontrolne) Proponowanie problemów do analizy/oceny i obszarów wymagających specjalnej uwagi w trakcie prowadzenia ewaluacji przez Dokonującego Oceny Wskazywanie konieczności/potrzeby zaangaŝowania krótkoterminowego eksperta technicznego (STTS); przygotowywanie opisu zakresu zadań 1214 eksperta w odniesieniu do wskazanych obszarów/zagadnień Dostarczanie Dokonującemu Oceny informacji niezbędnych w trakcie przeprowadzanej ewaluacji Zgłaszanie uwag do informacji/opinii zawartych w projektach raportów Realizacja zaleceń Uwzględnianie w podejmowanych działaniach realizacji zaleceń sformułowanych w toku ewaluacji okresowej i uzgodnionych w Tabeli Działań Następczych, dotyczących NAO WdraŜanie i sprawozdawanie efektów działań podjętych w celu realizacji zaleceń do Jednostki Ewaluacyjnej NAC Monitorowanie realizacji zaleceń w ramach prac JMC Udział w pracach Grupy Sterującej oraz Grupy ds. Zapewnienia Jakości Zatwierdzanie Skonsolidowanego Raportu na posiedzeniu JMC Realizacja zadań wynikających z udziału w pracach Grup Pełnomocnik ds. Realizacji Projektów Do zadań Pełnomocnika ds. Realizacji Projektów (PAO) naleŝy: ZADANIE Udział w procesie ewaluacji okresowej DZIAŁANIA Uczestnictwo w spotkaniach odbywających się w toku ewaluacji okresowej (spotkanie rozpoczynające, spotkanie robocze w celu omówienia zaleceń, spotkanie pokontrolne) Proponowanie problemów i obszarów wymagających specjalnej uwagi w trakcie prowadzenia ewaluacji przez Dokonującego Oceny Wskazywanie konieczności/potrzeby zaangaŝowania krótkoterminowego eksperta technicznego (STTS); przygotowanie opisu zakresu zadań eksperta w odniesieniu do wskazanych obszarów/zagadnień Przekazywanie wszelkiej niezbędnej dokumentacji Dokonującemu Oceny (według zakresu określonego w Tabeli 2) Dostarczanie Dokonującemu Oceny informacji niezbędnych w trakcie przeprowadzania realizacji ewaluacji Zgłaszanie uwag do informacji/opinii zawartych w projektach raportów 1315 Realizacja zaleceń Uwzględnianie w podejmowanych działaniach realizacji zaleceń sformułowanych w toku ewaluacji okresowej i uzgodnionych w Tabeli Działań Następczych WdraŜanie i sprawozdawanie efektów działań podjętych w celu realizacji zaleceń do Jednostki Ewaluacyjnej NAC Udział w pracach Grupy Sterującej oraz Grupy ds. Zapewnienia Jakości Realizacja zadań wynikających z udziału w pracach Grup Jednostki WdraŜające Do ich zadań naleŝy: ZADANIE Udział w procesie ewaluacji okresowej DZIAŁANIA Uczestnictwo w spotkaniach odbywających się w toku ewaluacji okresowej (spotkanie rozpoczynające, spotkanie robocze w celu omówienia zaleceń, spotkanie pokontrolne) Proponowanie problemów i obszarów wymagających specjalnej uwagi w trakcie prowadzenia ewaluacji przez Dokonującego Oceny Wskazywanie konieczności/potrzeby zaangaŝowania krótkoterminowego eksperta technicznego (STTS); przygotowanie opisu zakresu zadań eksperta w odniesieniu do wskazanych obszarów/zagadnień Przekazywanie wszelkiej niezbędnej dokumentacji Dokonującemu Oceny (według zakresu określonego w Tabeli 2) Dostarczanie Dokonującemu Oceny informacji niezbędnych w trakcie przeprowadzania ewaluacji Zgłaszanie uwag do informacji/opinii zawartych w projektach raportów Realizacja zaleceń Uwzględnianie w podejmowanych działaniach realizacji zaleceń sformułowanych w toku ewaluacji okresowej i uzgodnionych w Tabeli Działań Następczych WdraŜanie i sprawozdawanie efektów działań podjętych w celu realizacji zaleceń do Jednostki Ewaluacyjnej NAC Udział w pracach Grupy Sterującej oraz Grupy ds. Zapewnienia Jakości Realizacja zadań wynikających z udziału w pracach Grup Koordynator Projektu 1416 Do zadań Koordynatora Projektu (SPO) naleŝy: ZADANIE Udział w procesie ewaluacji okresowej DZIAŁANIA Uczestnictwo w spotkaniach odbywających się w toku ewaluacji okresowej (spotkanie rozpoczynające, spotkanie robocze w celu omówienia zaleceń, spotkanie pokontrolne) Proponowanie problemów i obszarów wymagających specjalnej uwagi w trakcie prowadzenia ewaluacji przez Dokonującego Oceny Wskazywanie konieczności/potrzeby zaangaŝowania krótkoterminowego eksperta technicznego (STTS); przygotowywanie opisu zakresu zadań eksperta w odniesieniu do wskazanych obszarów/zagadnień Przekazywanie wszelkiej niezbędnej dokumentacji Dokonującym Oceny (według zakresu określonego w Tabeli 2) Dostarczanie Dokonującemu Oceny informacji niezbędnych w trakcie przeprowadzania ewaluacji Zgłaszanie uwag do informacji/opinii zawartych w projektach raportów Realizacja zaleceń Uwzględnianie w podejmowanych działaniach realizacji zaleceń sformułowanych w toku ewaluacji okresowej i uzgodnionych w Tabeli Działań Następczych WdraŜanie i sprawozdawanie efektów działań podjętych w celu realizacji zaleceń do Jednostki Ewaluacyjnej NAC Reprezentacja KE Do zadań Przedstawicielstwa KE naleŝy: ZADANIE Udział w procesie ewaluacji okresowej DZIAŁANIA Opiniowanie priorytetów i Rocznego Planu Ewaluacji Uczestnictwo w spotkaniach odbywających się w toku ewaluacji okresowej Proponowanie problemów i obszarów wymagających specjalnej uwagi w trakcie prowadzenia ewaluacji przez Dokonującego Oceny Wskazywanie konieczności/potrzeby zaangaŝowania krótkoterminowego eksperta technicznego (STTS); przygotowanie opisu zakresu zadań eksperta w odniesieniu do wskazanych obszarów/zagadnień Dostarczanie Dokonującemu Oceny informacji niezbędnych w trakcie przeprowadzania ewaluacji Zgłaszanie uwag do informacji/opinii zawartych w projekcie raportu 1517 Realizacja zaleceń Uwzględnianie w podejmowanych działaniach realizacji zaleceń sformułowanych w toku ewaluacji okresowej i uzgodnionych w Tabeli Działań Następczych WdraŜanie i sprawozdawanie efektów działań podjętych w celu realizacji zaleceń do Jednostki Ewaluacyjnej NAC Monitorowanie realizacji zaleceń w ramach prac JMC Zatwierdzanie Skonsolidowanego Raportu na posiedzeniu JMC Jednostka Ewaluacyjna w Dyrekcji Generalnej ds. Rozszerzenia KE Do zadań Jednostki Ewaluacyjnej w Dyrekcji Generalnej ds. Rozszerzenia KE naleŝy: ZADANIE Uzyskiwanie informacji dotyczących przebiegu procesu ewaluacji okresowej i jego rezultatach Współpraca z Jednostką Ewaluacyjną NAC w działaniach na rzecz zapewnienia jakości procesu ewaluacji okresowej DZIAŁANIA Otrzymywanie Rocznego Planu Ewaluacji Otrzymywanie raportów końcowych z ewaluacji okresowych oraz Skonsolidowanego Raportu Otrzymywanie Tabel Działań Następczych uwzględniających informacje o stanie realizacji zaleceń w nich zawartych (TDN przygotowywane na posiedzenia JMC) Informowanie Jednostki Ewaluacyjnej NAC o nowych procedurach i aktualnych wymaganiach Komisji Europejskiej w zakresie ewaluacji okresowej, Wspieranie działań Jednostki Ewaluacyjnej NAC oraz procesu wymiany doświadczeń pomiędzy odpowiednimi słuŝbami państw beneficjentów programu Phare Wspólny Komitet Monitorujący ZADANIE Ogólny nadzór nad procesem ewaluacji okresowej i monitorowanie realizacji zaleceń DZIAŁANIA Zatwierdzanie Rocznego Planu Ewaluacji Zatwierdzanie Skonsolidowanego Raportu oraz ewentualne wykorzystywanie prezentowanych w nim wniosków i rekomendacji do formułowania swoich decyzji 1618 Sektorowy Podkomitet Monitorujący ZADANIE Monitorowanie realizacji zaleceń DZIAŁANIA Otrzymywanie SIPWP od Jednostki Ewaluacyjnej NAC Omawianie na posiedzeniu stanu realizacji zaleceń zawartych w TDN Formułowanie opinii i wniosków dotyczących przeprowadzonych ewaluacji okresowych oraz wdroŝenia zaleceń Grupa Sterująca Grupa Sterująca, powoływana przez NAC, jest organem doradczym Jednostki Ewaluacyjnej NAC. Na jej wniosek zbiera się przynajmniej dwa razy w roku. W skład Grupy Sterującej wchodzą przedstawiciele: - Jednostki Ewaluacyjnej NAC (Urząd Komitetu Integracji Europejskiej, Departament Koordynacji i Monitorowania Pomocy Zagranicznej), jako przewodniczący Grupy Sterującej), - słuŝb NAO, - słuŝb PAO, - resortów wskazanych przez NAC realizujących projekty z zakresu rozwoju instytucjonalnego, - Jednostek WdraŜających. Do prac w ramach Grupy Sterującej NAC moŝe zaprosić przedstawiciela Komisji Europejskiej w charakterze obserwatora. Do zadań Grupy Sterującej naleŝy: ZADANIE Wspieranie i koordynacja procesu ewaluacji okresowej DZIAŁANIA Konsultowanie priorytetów będących podstawą Rocznego Planu Ewaluacji Opiniowanie Rocznego Planu Ewaluacji Dyskutowanie oraz ocenianie rezultatów i efektów ewaluacji okresowej Zapewnienie, we współpracy z Grupą ds. Zapewniania Jakości, stosowania najlepszych praktyk w zakresie metodologii ewaluacji (np. poprzez studia porównawcze z innymi państwami) i wysokiej jakości prowadzonych ewaluacji okresowych i tworzonych raportów 1719 Grupa ds. Zapewnienia Jakości Grupa ta moŝe zostać powołana przez NAC. W jej skład 3 wchodzą eksperci w zakresie ewaluacji, posiadający uznany autorytet i doświadczenie, oraz reprezentanci jednostek ewaluacyjnych instytucji administracji publicznej. Grupa spotyka się zaleŝnie od potrzeb, na wniosek Jednostki Ewaluacyjnej NAC, przy czym sugerowane jest, aby przynajmniej raz do roku jej spotkania odbywały się wspólnie z Grupą Sterującą. Do jej zadań naleŝy: ZADANIE Wspieranie Jednostki Ewaluacyjnej NAC w działaniach na rzecz zapewnienia jakości procesu ewaluacji okresowej DZIAŁANIA Udzielanie pomocy w procesie zapewnienia jakości przeprowadzanych ewaluacji okresowych poprzez kontrolę jakości próbek raportów z ewaluacji okresowej i przyjętych metodologii Zapewnienie we współpracy z Grupą Sterującą stosowania najlepszych praktyk w zakresie metodologii ewaluacji (np. poprzez studia porównawcze z innymi państwami) i wysokiej jakości prowadzonych ewaluacji okresowych i tworzonych raportów 2.2. ZASADY ORGANIZACYJNE EWALUACJI OKRESOWEJ System Ewaluacji Okresowej opiera się na trzech zasadach organizacyjnych obejmujących: (i) roczny plan ewaluacji (ii) procedury operacyjne do zastosowania przy kaŝdej ewaluacji (iii) monitorowanie realizacji zaleceń Zasady te zostały szczegółowo przedstawione poniŝej Przygotowanie Rocznego Planu Ewaluacji Roczny Plan Ewaluacji słuŝy określeniu zakresu, harmonogramu i alokacji zasobów dla działań ewaluacyjnych uznanych za priorytetowe. Zawiera on planowane alokacje zasobów (zarówno ludzkich jak i finansowych) dla kaŝdego działania ewaluacyjnego oraz harmonogram działań (uwzględniający daty rozpoczęcia i zakończenia planowanych działań ewaluacyjnych). Roczny Plan Ewaluacji jest opracowywany przez Dokonującego Oceny, zgodnie z priorytetami ustalonymi przez Narodowego Koordynatora Pomocy, w konsultacji z Grupą Sterującą oraz Przedstawicielstwem Komisji Europejskiej. Ostatecznego zatwierdzenia Planu dokonuje Wspólny Komitet Monitorujący. Aby zapewnić ukazywanie się raportów w najodpowiedniejszym czasie z perspektywy monitorowania zaleceń formułowanych w trakcie procesu ewaluacji okresowej Plan ten powinien być w jak największym stopniu zsynchronizowany z cyklem posiedzeń Sektorowych Podkomitetów Monitorujących oraz Wspólnego Komitetu Monitorującego, odbywających się dwa razy do roku. Oznacza to, Ŝe naleŝy tak planować ewaluacje okresowe, aby w miarę moŝliwości raporty powstające wiosną i jesienią ukazywały się przed, a nie po posiedzeniach SMSCs. 3 NAC określi sposób powoływania członków tej grupy. 1820 Ponadto, Roczny Plan Ewaluacji powinien być takŝe skoordynowany z innymi działaniami w zakresie monitoringu i ewaluacji podejmowanymi przez Jednostkę Ewaluacyjną NAC i opierać się na ogólnym załoŝeniu, iŝ kaŝdy sektor monitorujący (SMSC) co roku podlega ewaluacji okresowej 4. Aby zapewnić spełnienie powyŝszych warunków, opracowywanie, konsultacje i zatwierdzanie Rocznego Planu Ewaluacji naleŝy realizować zgodnie z następującym harmonogramem: Do 30 września NAC, po konsultacjach z Grupą Sterującą (w trybie procedury pisemnej lub na spotkaniu organizowanym przez JE NAC) i słuŝbami Komisji Europejskiej (w drodze wymiany pism lub kontaktów roboczych), ustala priorytety dla ewaluacji okresowej na rok następny i komunikuje je Dokonującemu Oceny. Przedstawione priorytety powinny: (1) prezentować obszary (sektory i komponenty) dla działań ewaluacyjnych w kolejności wskazującej na pilność przeprowadzenia ewaluacji okresowej, (2) wskazywać zagadnienia o charakterze przekrojowym, które dla NAC będą miały w nadchodzącym roku szczególne znaczenie, jako obszary dla opracowania raportów tematycznych, oraz (3) wskazywać obszary, tematy i zagadnienia wymagające szczególnej uwagi podczas procesu ewaluacji okresowej. Do 31 października Dokonujący Oceny opracowuje i przysyła do NAC propozycję Rocznego Planu Ewaluacji na rok następny (w polskiej i angielskiej wersji językowej). Propozycja ta powinna zawierać: liczbę planowanych ewaluacji okresowych oraz liczbę i zakres planowanych raportów tematycznych, daty rozpoczęcia i oczekiwanego zakończenia poszczególnych działań ewaluacyjnych, proponowany zakres kaŝdego z działań (programy i projekty objęte ewaluacją), alokację zasobów ludzkich i finansowych na poszczególne działania. Do 15 listopada NAC, po zasięgnięciu opinii Przedstawicielstwa Komisji Europejskiej (procedura pisemna lub konsultacje robocze) i po konsultacji z Grupą Sterującą (w trybie procedury pisemnej lub na spotkaniu organizowanym przez JE NAC), wstępnie akceptuje Roczny Plan Ewaluacji na rok następny i przedkłada go JMC do ostatecznego zatwierdzenia. Do 30 listopada Roczny Plan Ewaluacji jest zatwierdzany przez Wspólny Komitet Monitorujący. Do 31 grudnia NAC przesyła zatwierdzony Roczny Plan Ewaluacji do Krajowego Urzędnika Zatwierdzającego (NAO), Pełnomocników ds. Realizacji Projektów (PAO), Jednostek WdraŜających (IAs), Koordynatorów Projektów, Jednostki Ewaluacyjnej w Dyrekcji Generalnej ds. Rozszerzenia KE oraz Przedstawicielstwa Komisji Europejskiej. Przygotowując Roczny Plan Ewaluacji, naleŝy zachować pewną elastyczność, biorąc pod uwagę zmiany priorytetów, jakie mogą pojawić się w ciągu roku. Harmonogram, kolejność lub zakres ewaluacji okresowych określone w Rocznym Planie Ewaluacji mogą zostać zmienione na wniosek kaŝdego z członków JMC lub Dokonującego Oceny, pod warunkiem uzgodnienia tego między Dokonującym Oceny a NAC. Ponadto, do Rocznego Planu Ewaluacji moŝna dodać (jeśli dostępne są środki pozwalające na taką modyfikację) lub z niego usunąć ewaluacje okresowe dotyczące określonych tematów lub sektorów za zgodą NAC i Dokonującego Oceny. Wszelkie zmiany w Rocznym Planie Ewaluacji muszą zostać zatwierdzone przez JMC na posiedzeniu lub w trybie procedury pisemnej. 4 Patrz pkt Dodatkowe istotne zagadnienia dotyczące projektowania ewaluacji okresowej niniejszego podręcznika 19 Pokazać jeszcze
Aneks nr 3: Zasady i Procedury dla Grantów Blokowych, Funduszu na Przygotowanie Projektów, Funduszu Pomocy Technicznej oraz Funduszu Stypendialnego w ramach Szwajcarsko - Polskiego Programu Współpracy Bardziej szczegółowo Wytyczne dla Państwa- Beneficjenta ws. Raportowania i Monitorowania
Wytyczne dla Państwa- Beneficjenta ws. Raportowania i Monitorowania Mechanizm Finansowy Europejskiego Obszaru Gospodarczego oraz Norweskiego Mechanizmu Finansowego 2004-2009 1. WSTĘP... 3 2. RAPORTOWANIE Bardziej szczegółowo PLAN EWALUACJI PROGRAMU OPERACYJNEGO POMOC TECHNICZNA 2007-2013
PLAN EWALUACJI PROGRAMU OPERACYJNEGO POMOC TECHNICZNA 2007-2013 Instytucja Zarządzająca Programem Operacyjnym Pomoc Techniczna Departament Programów Pomocowych i Pomocy Technicznej Ministerstwo Rozwoju Bardziej szczegółowo PLAN ZARZĄDZANIA WYMAGANIAMI PROJEKT WERSJA Załącznik nr 4.4 do Umowy nr 35-ILGW-253-.../20.. z dnia... MINISTERSTWO FINANSÓW DEPARTAMENT INFORMATYKI PLAN ZARZĄDZANIA WYMAGANIAMI PROJEKT WERSJA numer wersji Bardziej szczegółowo PROCEDURA NADZORU PEDAGOGICZNEGO W SZKOLE PODSTAWOWEJ NR 99 WE WROCŁAWIU
Załącznik do Zarządzenia 27/2009/2010 PROCEDURA NADZORU PEDAGOGICZNEGO W SZKOLE PODSTAWOWEJ NR 99 IM. TADEUSZA KOŚCIUSZKI WE WROCŁAWIU Wrocław, 31 sierpnia 2010r. I. Podstawa prawna: Ustawa z dnia 7 września Bardziej szczegółowo Załącznik nr 4 Monitoring i ewaluacja. a) monitorowanie rzeczowej realizacji LSR polegającej m.in. na:
Załącznik nr 4 Monitoring i ewaluacja Monitoring to proces systematycznego zbierania i analizowania informacji ilościowych i jakościowych na temat funkcjonowania LGD oraz stanu realizacji strategii w aspekcie Bardziej szczegółowo Minister Rozwoju Regionalnego. Narodowe Strategiczne Ramy Odniesienia 2007-2013
MRR/IiŚ/3(3)/12/2009 Minister Rozwoju Regionalnego Narodowe Strategiczne Ramy Odniesienia 2007-2013 Wytyczne w zakresie sprawozdawczości Programu Operacyjnego Infrastruktura i Środowisko wersja ostateczna Bardziej szczegółowo Ewaluacja w strategiach rozwiązywania problemów
Rekomendacje dotyczące akcji informacyjnej o komplementarności z badania ewaluacyjnego pt. Analiza efektów komplementarności wsparcia pomiędzy projektami dofinansowanymi w ramach programów z perspektywy Bardziej szczegółowo PODSEKRETARZ STANU Marceli Niezgoda. Zatwierdził
SYSTEM MONITOROWANIA SZWAJCARSKO POLSKIEGO PROGRAMU WSPÓŁPRACY PODSEKRETARZ STANU Marceli Niezgoda. Zatwierdził 19 marca 2015 STRUKTURA ZARZĄDZANIA SYSTEMEM MONITOROWANIA W RAMACH SZWAJCARSKO POLSKIEGO Bardziej szczegółowo Instytucje zaangaŝowane w realizację regionalnych programów operacyjnych (RPO)
Instytucje zaangaŝowane w realizację regionalnych programów operacyjnych (RPO) RPO Instytucja Zarządzająca Instytucja Pośrednicząca Instytucja WdraŜająca (Pośrednicząca II stopnia) Dolnośląskie Jednostka Bardziej szczegółowo Rozdział 5. System monitorowania i oceny realizacji LPR i komunikacji społecznej
Rozdział 5 System monitorowania i oceny realizacji LPR i komunikacji społecznej 5.1 Zestaw wskaźników do oceny wdroŝenia programu Jednym z celów monitoringu jest dostarczanie informacji o postępie realizacji Bardziej szczegółowo Regulamin Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Radpol S.A.
Regulamin Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Radpol S.A. przyjęty Uchwałą Rady Nadzorczej nr 38/06/2011 z dnia 11marca 2011. Postanowienie ogólne 1 Komitet Audytu Rady Nadzorczej Radpol S.A. zwany dalej Komitetem Bardziej szczegółowo Krajowa Sieć Obszarów Wiejskich
Krajowa Sieć Obszarów Wiejskich 2014-2020 Podstawy prawne art. 54 rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 1305/2013 z dnia 17 grudnia 2013 r. w sprawie wsparcia rozwoju obszarów wiejskich Bardziej szczegółowo Uchwała wchodzi w życie z dniem podjęcia. Przewodniczący Podkomitetu Monitorującego Program Operacyjny Kapitał Ludzki Województwa Świętokrzyskiego
Uchwała Nr 1/2007 Podkomitetu Monitorującego Program Operacyjny Kapitał Ludzki Województwa Świętokrzyskiego z dnia16 listopada 2007 r. w sprawie: przyjęcia Regulaminu Pracy Podkomitetu Monitorującego Program Bardziej szczegółowo PROJEKT EDUKACYJNY Szczegółowe zasady realizacji projektów edukacyjnych w gimnazjum. I. Wstęp. 1. Uczniowie mają obowiązek udziału w realizacji
PROJEKT EDUKACYJNY Szczegółowe zasady realizacji projektów edukacyjnych w gimnazjum. I. Wstęp. 1. Uczniowie mają obowiązek udziału w realizacji projektu edukacyjnego na podstawie 21a Rozporządzenia Ministra Bardziej szczegółowo REGULAMIN KOMITETU DS. AUDYTU BANKU HANDLOWEGO W WARSZAWIE S.A.
Regulamin przyjęty uchwałą Rady Nadzorczej z dnia 24 maja 2005 r., zmieniony uchwałą Rady Nadzorczej z dnia 5 grudnia 2005 r., uchwałą Rady Nadzorczej z dnia 18 lutego 2010 r. oraz uchwałą Rady Nadzorczej Bardziej szczegółowo PROCEDURA DOPUSZCZANIA DO UśYTKU PRZEDSZKOLNEGO ZESTAWU PROGRAMÓW PROGRAMÓW MINISTERIALNYCH I OPRACOWANYCH PRZEZ NAUCZYCIELI Podstawa prawna
PROCEDURA DOPUSZCZANIA DO UśYTKU PRZEDSZKOLNEGO ZESTAWU PROGRAMÓW PROGRAMÓW MINISTERIALNYCH I OPRACOWANYCH PRZEZ NAUCZYCIELI Podstawa prawna Rozporządzenie Ministra Edukacji Narodowej z dnia 8 czerwca Bardziej szczegółowo MINISTERSTWO FINANSÓW S P R A W O Z D A N I E
MINISTERSTWO FINANSÓW Pełnomocnik Rządu do Spraw Wprowadzenia Euro przez Rzeczpospolitą Polską S P R A W O Z D A N I E za okres od dnia 26 stycznia do dnia 31 marca 2009 r. z działalności Pełnomocnika Bardziej szczegółowo Do głównych zadań Koordynatora Merytorycznego należy:
Regulamin Zarządzania i Realizacji Projektu w kontekście ogólnych zasad zarządzania Projektami z Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki w Regionalnym Ośrodku Doskonalenia Nauczycieli WOM w Katowicach oraz Bardziej szczegółowo *Planowanych jest 98 naborów (72 - konkursowe, 26 - pozakonkursowych)
Rozeznanie rynku dla zamówienia polegającego na wykonaniu badania ewaluacyjnego pn. Ewaluacja systemu wyboru i oceny projektów ze szczególnym uwzględnieniem kryteriów wyboru projektów w ramach Regionalnego Bardziej szczegółowo Realizacja i wdrażanie zasady partnerstwa w województwach:
Realizacja i wdrażanie zasady partnerstwa w województwach: -łódzkim -podlaskim - warmińsko-mazurskim 1 Województwo Łódzkie: 1. Jaki jest skład liczbowy i procentowy Komitetu Monitorującego w stosunku do Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr R 48/2011 Rektora Politechniki Lubelskiej z dnia 1 września 2011 r.
Zarządzenie Nr R 48/2011 Rektora Politechniki Lubelskiej z dnia 1 września 2011 r. w sprawie wprowadzenia Regulaminu audytu wewnętrznego Politechniki Lubelskiej Na podstawie art. 66 Ustawy z dnia 27 lipca Bardziej szczegółowo Warszawa, dnia 21 listopada 2014 r. Poz. 29 M I N I S T R A S P R A W Z A G R A N I C Z N Y C H 1) z dnia 20 listopada 2014 r.
DZIENNIK URZĘDOWY MINISTRA SPRAW ZAGRANICZNYCH Warszawa, dnia 21 listopada 2014 r. Poz. 29 Z A R Z Ą D Z E N I E N R 2 9 M I N I S T R A S P R A W Z A G R A N I C Z N Y C H 1) z dnia 20 listopada 2014 Bardziej szczegółowo Uchwała Nr 72 Komitetu Monitorującego Program Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2014-2020 z dnia 24 czerwca 2016 roku
Uchwała Nr 72 Komitetu Monitorującego Program Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2014-2020 z dnia 24 czerwca 2016 roku Projekt w sprawie zmian w rozdziale Krajowa Sieć Obszarów Wiejskich (KSOW) Programu Bardziej szczegółowo Pełnomocnik ds. Realizacji Projektu MAO (Measure Authorising Officer) Bartosz Bałabuch Specjalista Wydział Projektów Funduszu Spójności Departament Infrastruktury i Środowiska 1 Funkcja MAO dla projektów Bardziej szczegółowo Środowisko dla Rozwoju
ENEA Krajowa sieć partnerstwa Środowisko dla Rozwoju na rzecz promowania zasad zrównowaŝonego rozwoju i jej rola we wdraŝaniu POIiŚ 27 maja 2010 r. Zamość Spis treści 1. Europejska Sieć Organów Środowiskowych Bardziej szczegółowo Ministerstwo Rozwoju Regionalnego
SYSTEM MONITOROWANIA PROGRAMU OPERACYJNEGO MECHANIZMU FINANSOWEGO EUROPEJSKIEGO OBSZARU GOSPODARCZEGO ORAZ NORWESKIEGO MECHANIZMU FINANSOWEGO 1. STRUKTURA ZARZĄDZANIA SYSTEMEM MONITOROWANIA W RAMACH PROGRAMU Bardziej szczegółowo PO IG 1.4-4.1 Wsparcie na prace badawcze i rozwojowe oraz wdroŝenie wyników prac B+R
PO IG 1.4-4.1 Wsparcie na prace badawcze i rozwojowe oraz wdroŝenie wyników prac B+R 1. Instytucja WdraŜająca Działania 1.4 Wsparcie projektów celowych oraz Działanie 4.1 Wsparcie wdroŝeń wyników prac Bardziej szczegółowo Załącznik nr 1A do SIWZ/ nr 3 do umowy. Szczegółowy opis przedmiotu zamówienia Część A zamówienia
BDG.V.2511.17.2016.MP Załącznik nr 1A do SIWZ/ nr 3 do umowy Nazwa przedmiotu zamówienia: Szczegółowy opis przedmiotu zamówienia Część A zamówienia Przedmiotem zamówienia jest świadczenie usług doradztwa Bardziej szczegółowo Pozostałe zagadnienia związane z realizacją procesu (do określenia przed kontrolą) KONTROLA
Załącznik nr 6 Wzór listy sprawdzającej do kontroli systemowej LISTA SPRAWDZAJĄCA do przeprowadzanych kontroli systemowych (ogólna) 1 Nazwa jednostki kontrolowanej: Zakres kontroli:. Termin przeprowadzenia Bardziej szczegółowo 1. Pełny skład KM WRPO 24 100 % 2. Strona samorządowa 10 41,7 % 3. Strona rządowa 4 16,6 % 4. Partnerzy społeczni i gospodarczy,
Ad. 1 Skład liczbowy i procentowy Komitetu Monitorującego WRPO Lp. Strona reprezentowana Liczba Członków KM WRPO % udział danej Strony w składzie KM WRPO 1. Pełny skład KM WRPO 24 100 % 2. Strona samorządowa Bardziej szczegółowo Prezentacja raportu metodologicznego
Ocena skuteczności i efektywności instytucji uczestniczących we wdraŝaniu priorytetów VIII i IX, w tym procesu komunikacji Prezentacja raportu metodologicznego Urząd Marszałkowski Województwa Lubelskiego Bardziej szczegółowo Plan komunikacji Programu Operacyjnego Pomoc Techniczna 2007-2013
Plan komunikacji Programu Operacyjnego Pomoc Techniczna Warszawa, maj 2008 Spis treści 1. Wstęp...3 2. Cel ogólny Planu komunikacji Programu Operacyjnego Pomoc Techniczna...4 3. Grupy docelowe i ich charakterystyka...5 Bardziej szczegółowo Pełnomocnik ds. Realizacji Projektu MAO (Measure Authorising Officer)
Pełnomocnik ds. Realizacji Projektu MAO (Measure Authorising Officer) Bartosz Bałabuch Specjalista Departament Infrastruktury i Środowiska 1 Ministerstwo Środowiska NOMINACJA Funkcja MAO dla projektów Bardziej szczegółowo Warszawa, dnia 12 grudnia 2013 r.
Warszawa, dnia 12 grudnia 2013 r. Poz. 51 ZARZĄ DZENIE NR 49 MINISTRA FINANSÓW z dnia 9 grudnia 2013 r. w sprawie kontroli zarządczej Na podstawie art. 34 ust. 1 ustawy z dnia 8 sierpnia 1996 r. o Radzie Bardziej szczegółowo PRZYKŁADOWY REGULAMIN KOMITETU AUDYTU SPÓŁKI PUBLICZNEJ
PRZYKŁADOWY REGULAMIN KOMITETU AUDYTU SPÓŁKI PUBLICZNEJ Regulamin Komitetu Audytu Spółki 1. Komitet Audytu spółki Spółka Akcyjna zwany dalej Komitetem Audytu lub Komitetem pełni stałe funkcje konsultacyjno-doradcze Bardziej szczegółowo Proponowany harmonogram współpracy w zakresie wdrażania instrumentu ZIT w ramach RPO WK-P 2014-2020
Proponowany harmonogram współpracy w zakresie wdrażania instrumentu ZIT w ramach RPO WK-P 2014-2020 22 stycznia 2015 r. Departament Rozwoju Regionalnego Urząd Marszałkowski Województwa Kujawsko-Pomorskiego Bardziej szczegółowo PROJEKT WSPÓŁFINANSOWANY PRZEZ UNIĘ EUROPEJSKĄ W RAMACH EUROPEJSKIEGO FUNDUSZU SPOŁECZNEGO
REGULAMIN KOMISJI OCENY WNIOSKÓW Projektu Moja Firma w Unii Europejskiej II o przyznanie wsparcia finansowego w ramach Działania 6.2 Wsparcie oraz promocja przedsiębiorczości i samozatrudnienia Priorytetu Bardziej szczegółowo Roczny Plan Działań Ewaluacyjnych 2007-2008
Roczny Plan Działań Ewaluacyjnych 2007- L. p Nazwa Instytucji Nazwa badania Opis zakresu badania Sposób realizacji Termin realizacji Koszt całkowity (PLN) 1. Urząd Małopolskiego System zarządzania i wdraŝania Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE Nr 28/2015 WÓJTA GMINY CZERNIKOWO Z DNIA 11 MAJA 2015 r.
ZARZĄDZENIE Nr 28/2015 WÓJTA GMINY CZERNIKOWO Z DNIA 11 MAJA 2015 r. w sprawie wprowadzenia Regulaminu Audytu Wewnętrznego w Urzędzie Gminy Czernikowo. Na podstawie Standardu 2040 Międzynarodowych Standardów Bardziej szczegółowo Projekt Rozwój elektronicznej administracji w samorządach województwa mazowieckiego wspomagającej niwelowanie dwudzielności potencjału województwa
Projekt Rozwój elektronicznej administracji w samorządach województwa mazowieckiego wspomagającej niwelowanie dwudzielności potencjału województwa ZASADY ZARZĄDZANIA PROJEKTEM Witold Radzio zastępca dyrektora Bardziej szczegółowo 4. Lider sekcji prowadzi nadzór nad pracą merytoryczną sekcji w odniesieniu do przydzielonych poszczególnym członkom sekcji zadań. 5.
Regulamin prac Zespołu Interdyscyplinarnego ds. Przeciwdziałania Przemocy w Rodzinie i grup roboczych na terenie miasta Poznania z dnia 26 lipca 2012r. 1 Postanowienia ogólne 1. Ilekroć w regulaminie jest Bardziej szczegółowo ROZPORZĄDZENIE PREZESA RADY MINISTRÓW. z dnia 2010 r. w sprawie szczegółowych warunków organizowania i prowadzenia szkoleń w słuŝbie cywilnej
PROJEKT 30.04.2010 r. ROZPORZĄDZENIE PREZESA RADY MINISTRÓW z dnia 2010 r. w sprawie szczegółowych warunków organizowania i prowadzenia szkoleń w słuŝbie cywilnej Na podstawie art. 112 ustawy z dnia 21 Bardziej szczegółowo REGULAMIN KOMISJI REWIZYJNEJ RADY GMINY NAWOJOWA. Rozdział 1. Postanowienia ogólne
ZAŁĄCZNIK Nr 3 REGULAMIN KOMISJI REWIZYJNEJ RADY GMINY NAWOJOWA Rozdział 1 Postanowienia ogólne 1 Regulamin Komisji Rewizyjnej Rady Gminy Nawojowa, zwany dalej "Regulaminem", określa zasady i tryb działania Bardziej szczegółowo 7) zapewnienie funkcjonowania adekwatnej, skutecznej i efektywnej kontroli zarządczej w kierowanej komórce organizacyjnej. ;
ZARZĄDZENIE NR 30 MINISTRA FINANSÓW z dnia 22 czerwca 2011 r. zmieniające zarządzenie w sprawie nadania regulaminu organizacyjnego Ministerstwu Finansów Na podstawie art. 39 ust. 6 ustawy z dnia 8 sierpnia Bardziej szczegółowo POLITECHNIKA POZNAŃSKA. Jak przygotować dobry projekt w ramach funduszy strukturalnych?
Jak przygotować dobry projekt w ramach funduszy strukturalnych? Opracowanie: Cezary Konrad Wójcik, Politechnika Poznańska 18 czerwca 2007r. 1 Pomysł na projekt Wybór r odpowiedniego programu Dostosowanie Bardziej szczegółowo Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
Badanie ewaluacyjne dot. oceny systemu realizacji projektu systemowego pt. Zwiększenie poziomu wiedzy na temat funkcjonowania sektora pozarządowego i dialogu obywatelskiego oraz doskonalenie umiejętności Bardziej szczegółowo Uchwała nr 1/2015. z dnia 15 maja 2015 r.
Uchwała nr 1/2015 Zespołu ds. koordynacji działań w obszarze e-administracji, udostępniania informacji sektora publicznego oraz rozwoju kompetencji cyfrowych z dnia 15 maja 2015 r. w sprawie przyjęcia Bardziej szczegółowo Procedura realizacji projektu edukacyjnego w Gimnazjum Publicznym im. Arkadego Fiedlera w Dębnie
Procedura realizacji projektu edukacyjnego w Gimnazjum Publicznym im. Arkadego Fiedlera w Dębnie Zasady ogólne 1. Uczniowie gimnazjum mają obowiązek przystąpienia do realizacji projektu gimnazjalnego, Bardziej szczegółowo 3. Koordynatorem projektów edukacyjnych jest wicedyrektor szkoły, którego zadaniem jest:
R E G U L A M I N WARUNKÓW REALIZACJI PROJEKTU EDUKACYJNEGO W GIMNAZJUM W KRZYWINIU 1. Gimnazjum w Zespole Szkół w Krzywiniu stwarza warunki do realizacji uczniowskich projektów edukacyjnych, które mogą Bardziej szczegółowo REGULAMIN KONTROLI I MONITOROWANIA. Uczestników projektu pt. Małe jest piękne tworzę własną firmę
REGULAMIN KONTROLI I MONITOROWANIA Uczestników projektu pt. Małe jest piękne tworzę własną firmę realizowanego w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki z Priorytetu VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich Bardziej szczegółowo Realizacja zasady partnerstwa w kontekście Regionalnego Programu Operacyjnego. dla Województwa Pomorskiego. na lata 2007 2013
MRR/IiŚ/3(2)02/2009 Minister Rozwoju Regionalnego Narodowe Strategiczne Ramy Odniesienia 2007-2013 Wytyczne w zakresie sprawozdawczości Programu Operacyjnego Infrastruktura i Środowisko (ZATWIERDZAM) -/- Bardziej szczegółowo ROZPORZĄDZENIE MINISTRA FINANSÓW. z dnia 1 lutego 2010 r. w sprawie przeprowadzania i dokumentowania audytu wewnętrznego
Załącznik nr 1 do Zarządzenia Nr 2 Rektora PW z dnia 25 stycznia 2006 r. Zasady i tryb przeprowadzania audytu wewnętrznego w Politechnice Warszawskiej Rozdział 1 Wstęp 1. Celem Zasad i trybu przeprowadzania Bardziej szczegółowo Fundacja Rozwoju Systemu Edukacji Narodowa Agencja Programu Uczenie się przez całe Ŝycie Program Leonardo da Vinci projekty staŝy IVT & PLM
Fundacja Rozwoju Systemu Edukacji Narodowa Agencja Programu Uczenie się przez całe Ŝycie Program Leonardo da Vinci projekty staŝy IVT & PLM Sprawozdawczość Konkurs 2011 Sprawozdawczość Raportowanie działań Bardziej szczegółowo ZAŁĄCZNIK 3 Regulamin Komisji Przetargowej
Regulamin określa organizację, skład, zakres obowiązków oraz tryb pracy członków komisji przetargowej POSTANOWIENIA OGÓLNE 1 1. Komisja Przetargowa w AMG, zwana dalej Komisją, jest zespołem powoływanym Bardziej szczegółowo REGULAMIN KOMISJI OCENY WNIOSKÓW
REGULAMIN KOMISJI OCENY WNIOSKÓW o udzielenie wsparcia finansowego na rozwój przedsiębiorczości 1 w ramach Działania 6.2 Wsparcie oraz promocja przedsiębiorczości i samozatrudnienia Priorytetu VI Rynek Bardziej szczegółowo Zgłaszanie przypadków nieprawidłowości i nadużyć finansowych do Komisji Europejskiej w Polsce
Tylko do użytku służbowego Zgłaszanie przypadków nieprawidłowości i nadużyć finansowych do Komisji Europejskiej w Polsce Seminarium na temat środków zwalczania korupcji i nadużyć finansowych w ramach europejskich Bardziej szczegółowo 1. Rozliczenie wydatków wnioski o płatność. Ministerstwo Rozwoju Regionalnego 6 marca 2012 r. 1
1. Rozliczenie wydatków wnioski o płatność Ministerstwo Rozwoju Regionalnego 6 marca 2012 r. 1 Wniosek o płatność słuŝy dwóm celom: rozliczeniu wydatków poniesionych przez państwowe jednostki budŝetowe Bardziej szczegółowo ORGANIZACJA PROJEKTU EDUKACYJNEGO
ORGANIZACJA PROJEKTU EDUKACYJNEGO (Podstawa prawna: 1 ust. 12 Rozporządzenia MEN z dnia 20 sierpnia 2010r. zmieniającego rozporządzenie w sprawie warunków i sposobu oceniania, klasyfikowania i promowania Bardziej szczegółowo Fakty i mity procesu oceny oddziaływania na środowisko w projektach drogowych. Analiza wybranych zagadnień prowadząca do wypracowania dobrych praktyk
Fakty i mity procesu oceny oddziaływania na środowisko w projektach drogowych. Analiza wybranych zagadnień prowadząca do wypracowania dobrych praktyk 2-dniowe warsztaty dla beneficjentów projektów drogowych Bardziej szczegółowo Zakład Ubezpieczeń Społecznych Departament Zamówień Publicznych ul. Szamocka 3, 5, 01-748 Warszawa tel: 22 667 17 04, faks: 22 667 17 33
Zakład Ubezpieczeń Społecznych Departament Zamówień Publicznych ul. Szamocka 3, 5, 01-748 Warszawa tel: 22 667 17 04, faks: 22 667 17 33 993200/370/IN-402/2012 Warszawa, dnia 22.05.2012 r. Informacja dla Bardziej szczegółowo Centrum Edukacji dla Uczestników Rynku
Centrum Edukacji dla Uczestników Rynku Wypłacalno Iwona Kraśniewska, Dominika Pawelec Urząd Komisji Nadzoru Finansowego Departament Ubezpieczeniowego Nadzoru Finansowego Warszawa, 13 października 2009 Bardziej szczegółowo DZIENNIK USTAW RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ
DZIENNIK USTAW RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ Warszawa, dnia 28 września 2015 r. Poz. 1480 ROZPORZĄDZENIE MINISTRA FINANSÓW z dnia 4 września 2015 r. w sprawie audytu wewnętrznego oraz informacji o pracy i Bardziej szczegółowo Załącznik nr 3 Reguły prowadzenia kontroli wniosków o płatność beneficjenta. Rozdział 1 - Tryb prowadzenia kontroli wniosków o płatność beneficjenta
Załącznik nr 3 Reguły prowadzenia kontroli wniosków o płatność beneficjenta Rozdział 1 - Tryb prowadzenia kontroli wniosków o płatność beneficjenta 1) Kontrole wniosków o płatność beneficjenta są przeprowadzane Bardziej szczegółowo REGULAMIN PRACY KOMISJI REWIZYJNEJ RADY GMINY W WIELOPOLU SKRZYŃSKIM. ROZDZIAŁ I Organizacja komisji rewizyjnej
REGULAMIN PRACY KOMISJI REWIZYJNEJ RADY GMINY W WIELOPOLU SKRZYŃSKIM ROZDZIAŁ I Organizacja komisji rewizyjnej 1 1. Komisja Rewizyjna składa się z Przewodniczącego, Z-cy przewodniczącego, oraz pozostałych Bardziej szczegółowo Zasada równości szans kobiet i mężczyzn w ramach EFS 2014-2020. Warszawa 12.12.2014
Zasada równości szans kobiet i mężczyzn w ramach EFS 2014-2020 Warszawa 12.12.2014 Fundusze Strukturalne 2014-2020 Polityki horyzontalne Rozporządzenie ogólne 2014-2020 zasadę równości szans płci i równości Bardziej szczegółowo Proces desygnacji w programach polityki spójności w perspektywie finansowej stycznia 2015 r.
Proces desygnacji w programach polityki spójności w perspektywie finansowej 2014-2020 19 stycznia 2015 r. Podstawy desygnacji Ustawa z dnia 11 lipca 2014 r. o zasadach realizacji programów w zakresie polityki Bardziej szczegółowo PODRĘCZNIK AUDYTU WEWNĘTRZNEGO
Załącznik do Zarządzenia Nr.44/ZAWiK/2016 Prezydenta Miasta Słupska z dnia 27 stycznia 2016 r. PODRĘCZNIK AUDYTU WEWNĘTRZNEGO Zespołu Audytu Wewnętrznego i Kontroli w Urzędzie Miejskim w Słupsku 1 Rozdział Bardziej szczegółowo REGULAMIN PRACY KOMISJI PRZETARGOWEJ
Załącznik nr 1 do ZASAD UDZIELANIA ZAMÓWIEŃ PRZEZ ZARZĄD MORSKIEGO PORTU POLICE SP. Z O. O. W POLICACH REGULAMIN PRACY KOMISJI PRZETARGOWEJ W POSTĘPOWANIU O UDZIELENIE ZAMÓWIENIA PUBLICZNEGO ROZDZIAŁ I Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR 1147 KOMENDANTA GŁÓWNEGO POLICJI. z dnia 22 września 2011 r.
ZARZĄDZENIE NR 1147 KOMENDANTA GŁÓWNEGO POLICJI w sprawie planowania strategicznego, sprawozdawczości i oceny pracy Policji Na podstawie art. 7 ust. 1 pkt 2 ustawy z dnia 6 kwietnia 1990 r. o Policji (Dz. Bardziej szczegółowo SZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA
SZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA WYKONANIE EKSPERTYZY: Wpływ wdroŝenia Inicjatywy JEREMIE na terenie województwa kujawsko-pomorskiego na sytuację gospodarczą regionu ze szczególnym uwzględnieniem Bardziej szczegółowo II. Organizacja audytu wewnętrznego w AM
Załącznik nr 2 do Zarządzenia Nr 47 Rektora AMG z dnia 18.12.2014r. KSIĘGA PROCEDUR AUDYTU WEWNĘTRZNEGO W AKADEMII MORSKIEJ W GDYNI Standard 2040 IIA I. Postanowienia ogólne 1. Księga procedur określa Bardziej szczegółowo TFPL2006/018-180.03.02
Znaczenie komunikacji w procesie wdraŝania sieci Natura 2000 doświadczenia polsko hiszpańskie w ramach projektu TFPL2006/018-180.03.02 Komunikacja, świadomość społeczna i wzmocnienie instytucjonalne dla Bardziej szczegółowo Minister Rozwoju Regionalnego. Narodowe Strategiczne Ramy Odniesienia 2007-2013
MRR/H/9(3)06/2009 Minister Rozwoju Regionalnego Narodowe Strategiczne Ramy Odniesienia 2007-2013 Wytyczne w zakresie warunków certyfikacji oraz przygotowania prognoz wniosków o płatność do Komisji Europejskiej Bardziej szczegółowo PO Kapitał Ludzki wsparcie takŝe dla przedsiębiorców
1 Autor: Aneta Para PO Kapitał Ludzki wsparcie takŝe dla przedsiębiorców Informacje ogólne o PO KL 29 listopada br. Rada Ministrów przyjęła projekt Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki (PO KL), który jest Bardziej szczegółowo Część IV. System realizacji Strategii.
Część IV. System realizacji Strategii. Strategia jest dokumentem ponadkadencyjnym, określającym cele, kierunki i priorytety działań na kilka lat oraz wymagającym ciągłej pracy nad wprowadzaniem zmian i Bardziej szczegółowo INSTRUKCJA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI STRATEGICZNYMI
Załącznik Nr 2 do Zarządzenia Nr 52/2014 Rektora UMCS INSTRUKCJA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI STRATEGICZNYMI Spis treści Słownik pojęć... 1 Cz. 1 Inicjatywy Projektów Strategicznych... 2 Cz. 2 Realizacja Projektów Bardziej szczegółowo Minister Rozwoju Regionalnego. Narodowe Strategiczne Ramy Odniesienia 2007-2013. Wytyczne w zakresie sprawozdawczości
MRR/H/4(3)06/2009 Minister Rozwoju Regionalnego Narodowe Strategiczne Ramy Odniesienia 2007-2013 Wytyczne w zakresie sprawozdawczości (ZATWIERDZAM) -/- ElŜbieta Bieńkowska Minister Rozwoju Regionalnego Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR 12.2015.K PREZYDENTA MIASTA ZIELONA GÓRA - KIEROWNIKA URZĘDU. z dnia 17 czerwca 2015 r.
ZARZĄDZENIE NR 12.2015.K PREZYDENTA MIASTA ZIELONA GÓRA - KIEROWNIKA URZĘDU z dnia 17 czerwca 2015 r. w sprawie regulaminu działalności audytora wewnętrznego. Na podstawie art. 274 ust. 3 ustawy z dnia Bardziej szczegółowo REGULAMIN KOMISJI REWIZYJNEJ
Załącznik Nr 6 do Statutu Gminy Uchwała Nr X/68/03 Rady Miejskiej w Lubsku z dnia 17.09.2003r. REGULAMIN KOMISJI REWIZYJNEJ I. POSTANOWIENIA OGÓLNE. l Regulamin Komisji Rewizyjnej Rady Miejskiej w Lubsku, Bardziej szczegółowo Załącznik Nr 2 do Zarządzenia Nr 235/08 Prezydenta Miasta Szczecin z dnia 29 maja 2008 r. REGULAMIN PRACY KOMISJI PRZETARGOWEJ URZĘDU MIASTA SZCZECIN
Załącznik Nr 2 do Zarządzenia Nr 235/08 Prezydenta Miasta Szczecin z dnia 29 maja 2008 r. REGULAMIN PRACY KOMISJI PRZETARGOWEJ URZĘDU MIASTA SZCZECIN Rozdział 1 Część ogólna 1.1. Komisja przetargowa (zwana Bardziej szczegółowo REGULAMIN KOMISJI REWIZYJNEJ RADY MIEJSKIEJ GMINY RAWICZ. ROZDZIAŁ I Postanowienia ogólne
REGULAMIN KOMISJI REWIZYJNEJ RADY MIEJSKIEJ GMINY RAWICZ ROZDZIAŁ I Postanowienia ogólne 1 Załącznik Nr 5 do Statutu Gminy Rawicz Regulamin Komisji Rewizyjnej Rady Miejskiej Gminy Rawicz zwany dalej Regulaminem, Bardziej szczegółowo REGULAMIN RADY RODZICÓW I LICEUM OGÓLNOKSZTAŁCĄCEGO IM. DR. WŁADYSŁAWA GĘBIKA D. POLSKIE GIMNAZJUM W KWIDZYNIE
REGULAMIN RADY RODZICÓW I LICEUM OGÓLNOKSZTAŁCĄCEGO IM. DR. WŁADYSŁAWA GĘBIKA D. POLSKIE GIMNAZJUM W KWIDZYNIE Rozdział I Postanowienia ogólne 1 1. Regulamin Rady Rodziców został opracowany w oparciu o Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr 55/2008 Rektora Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie z dnia 30 grudnia 2008 roku
Zarządzenie Nr 55/2008 Rektora Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie z dnia 30 grudnia 2008 roku w sprawie Karty Audytu Wewnętrznego Zespołu Audytu Wewnętrznego Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego Bardziej szczegółowo DZIENNIK URZĘDOWY MINISTRA SPRAWIEDLIWOŚCI
DZIENNIK URZĘDOWY MINISTRA SPRAWIEDLIWOŚCI Warszawa, dnia 6 czerwca 2014 r. ZARZĄDZENIE MINISTRA SPRAWIEDLIWOŚCI z dnia 4 czerwca 2014 r. w sprawie ustanowienia i zadań Rady Portfela Projektów oraz zasad Bardziej szczegółowo Regulamin organizacji i realizacji projektów edukacyjnych w Gimnazjum STO w Bytomiu
Regulamin organizacji i realizacji projektów edukacyjnych w Gimnazjum STO w Bytomiu 1 Postanowienia ogólne 1. Uczniowie gimnazjum mają obowiązek realizacji projektu edukacyjnego, zwanego dalej projektem. Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR K PREZYDENTA MIASTA ZIELONA GÓRA - KIEROWNIKA URZĘDU. z dnia 28 grudnia 2015 r.
ZARZĄDZENIE NR 26.2015.K PREZYDENTA MIASTA ZIELONA GÓRA - KIEROWNIKA URZĘDU z dnia 28 grudnia 2015 r. w sprawie regulaminu działalności audytora wewnętrznego. Na podstawie art. 274 ust. 3 ustawy z dnia Bardziej szczegółowo Mój region w Europie. Urząd Marszałkowski w Toruniu Departament Polityki Regionalnej
Mój region w Europie Urząd Marszałkowski w Toruniu Departament Polityki Regionalnej Szczegółowy opis przedmiotu zamówienia na wykonanie badania pt. Ocena potencjału rynkowego marki Regionalnego Programu Bardziej szczegółowo PRZEDSZKOLE PUBLICZNE W TUCZNIE ROCZNY PLAN WSPOMAGANIA SZKOŁY/PRZEDSZKOLA W OBSZARZE ZARZĄDZANIE TEMAT OFERTY DOSKONALENIA:
Projekt pn. Bezpośrednie wsparcie rozwoju szkół poprzez wdrożenie zmodernizowanego systemu doskonalenia nauczycieli w powiecie wałeckim Priorytet III Działanie 3.5 Program Operacyjny Kapitał Ludzki 2007 Bardziej szczegółowo 11 Monitoring i ewaluacja
11 Monitoring i ewaluacja Monitoring to proces systematycznego zbierania i analizowania ilościowych i jakościowych informacji na temat wdrażanej Strategii Rozwoju Lokalnego kierowanego przez społeczność Bardziej szczegółowo Instrukcja Audytu Wewnętrznego
Załącznik Nr 1 do Zarządzenia Nr 2 /2008 Rzecznika Praw Obywatelskich z dnia 10 stycznia 2008 roku Instrukcja Audytu Wewnętrznego Postanowienia ogólne 1 1. Instrukcja Audytu Wewnętrznego, zwana dalej Instrukcją, Bardziej szczegółowo Regulamin audytu wewnętrznego
Załącznik nr 1 do Zarządzenia nr /2007 Burmistrza Miasta Zakopane z dnia. 2007r. Regulamin audytu wewnętrznego I. Postanowienia ogólne. 1 Audytem wewnętrznym jest niezaleŝne badanie systemów zarządzania Bardziej szczegółowo Ustawa z dnia 27 sierpnia 2009 roku Przepisy wprowadzające ustawę o finansach publicznych (Dz.U. Nr 157, poz. 1241)
Zenon Decyk Ustawa z dnia 27 sierpnia 2009 roku Przepisy wprowadzające ustawę o finansach publicznych (Dz.U. Nr 157, poz. 1241) Od 2001 roku funkcjonowała w postaci kontroli finansowej, która dotyczyła Bardziej szczegółowo R E G U L A M I N. uczestnictwa w projekcie. Usprawnienie zarządzania i obsługi klienta. w Urzędzie Gminy Zawoja
R E G U L A M I N uczestnictwa w projekcie Usprawnienie zarządzania i obsługi klienta w Urzędzie Gminy Zawoja 1/5 1 Informacje ogólne 1. Projekt Usprawnienie zarządzania i obsługi klienta w Urzędzie Gminy Bardziej szczegółowo MINISTRA PRACY I POLITYKI SPOŁECZNEJ z dnia 21 marca 2014 r.
BM-I-0200-15-EZ/14 ZARZĄDZENIE NR 13 MINISTRA PRACY I POLITYKI SPOŁECZNEJ z dnia 21 marca 2014 r. w sprawie powołania Komitetu Akredytacyjnego do spraw systemu akredytacji oraz standardów usług i działania Bardziej szczegółowo Struktura wdrażania Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki

References: Art. 8
 art. 54
 art. 66
 art. 34
 art. 112
 art. 39
 art. 7
 art. 274
 art. 274