Source: https://www.slideshare.net/Thaparanku/10-pnud-estrategia-de-igualdad-de-gnero
Timestamp: 2017-09-22 12:52:36+00:00

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1. EMPODERADAS e IGUALESESTRATEGIA DE IGUALDAD DE GÉNERO 2008–2011Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo
2. Copyright ©2008Programa de las Naciones Unidas para el DesarrolloDirección de Políticas de Desarrollo304 East 45th Street, New York, New York, 10017, Estados UnidosTodos los derechos reservados. Ninguna parte de esta publicación podrá reproducirse, almacenarse en un sistema de búsqueda nitransmitirse por ningún medio, ya sea electrónico, mecánico, fotocopiado, grabado u otro, sin la autorización previa de la Dirección dePolíticas de Desarrollo del PNUD.Publicado por Consolidated Graphics e impreso en 80# silk text – reciclado y FSC (50% reciclado y 25% PCW), y 10 pt Productolithcover– reciclado y FSC (10% PCW).Diseño de tapa y diagramación: Kimberly Koserowski, First Kiss Creative LLCTraductor: Martín SchmollerLos análisis y las recomendaciones que figuran en esta publicación no reflejan necesariamente las opiniones del Programa de lasNaciones Unidas para el Desarrollo (PNUD). La publicación es el resultado de la colaboración de varias entidades de las Naciones Unidasy otros asociados, bajo la dirección del PNUD.
3. EMPODERADAS e IGUALESESTRATEGIA DE IGUALDAD DE GÉNERO 2008–2011 Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo
4. PRÓLOGOLa igualdad de género es no sólo un objetivo en sí mismo, sino también un medio importante paralograr todos los demás Objetivos de Desarrollo del Milenio. Ahora que acabamos de pasar la mitaddel plazo establecido, que se cumple en 2015, es evidente que debemos hacer más para empoderara las mujeres.La Estrategia de igualdad de género 2008-2011, que se puso en marcha en marzo, encarna el firmecompromiso institucional del PNUD de seguir profundizando nuestras iniciativas de fomento de laigualdad de género y el empoderamiento de la mujer. Se ha formulado para complementar y afianzarel Plan estratégico del PNUD para el período 2008-2011, detallando la forma en que la atención a laigualdad de género y al empoderamiento de la mujer fortalecerá las actividades en todas nuestrasesferas de trabajo.En nombre de mis colegas del PNUD, quiero aprovechar la oportunidad para agradecer al destacadoequipo de tareas integrado por la Dra.Yoriko Meguro (Presidenta), la Dra. Athalia Molokomme, la Sra.Shanti Dariam, la Dra. Camillia Fawzi El-Solh, la Sra. Maite Rodríguez Blandón y la Sra. Kristin SørungScharffscher. El equipo de tareas supervisó la preparación de esta Estrategia, velando por que sirvieraa las mujeres de todas las regiones del mundo.La Estrategia de igualdad de género tiene una aplicación amplia e invito tanto a las oficinas del PNUDcomo a los Estados Miembros a que la utilicen. A medida que aumentan nuestras iniciativas defomento de la igualdad de género y el empoderamiento de la mujer, la Estrategia se constituirá enun importante documento que nos permitirá ayudar a los países a alcanzar sus objetivos dedesarrollo.Kemal DervişAdministradorPrograma de las Naciones Unidas para el Desarrollo
5. ÍNDICEA. ANTECEDENTES I. Introducción 2 II. Mandato 4 2.1 El paradigma del desarrollo humano 4 2.2 Los derechos de la mujer 4 2.3 El empoderamiento de la mujer y la igualdad de género 5 • La Plataforma de Acción de Beijing 5 • Los Objetivos de Desarrollo del Milenio 5 • La resolución 1325 (2000) del Consejo de Seguridad sobre las mujeres, la paz y la seguridad 6 • La política para todo el sistema de las Naciones Unidas sobre la igualdad entre los géneros y el empoderamiento de la mujer 7 2.4 Conclusión 7 III. Experiencia adquirida por el PNUD: el papel de liderazgo y los recursos 8 3.1 Experiencias recientes 8 3.2 Conclusión 11 IV. Trazar el curso 12 4.1 Los valores del PNUD 12 4.2 Resultados de la gestión orientada a la igualdad de género 12 4.3 Prioridades operacionales e institucionales 12B. OPERACIONES V. Coordinación para la igualdad de género 16 5.1 Fortalecimiento de la gestión de coordinación, la rendición de cuentas, la capacidad y la gestión de los conocimientos 16 5.2 Funciones del personal directivo superior del PNUD 18 5.3 Mejoramiento de las alianzas del sistema de las Naciones Unidas 19 VI. Obtener resultados: la igualdad de género y las esferas programáticas 20 6.1 Lucha contra la pobreza y logro de los ODM 23 • Promover el crecimiento inclusivo, la igualdad entre los géneros y el logro de los ODM 23 • Fomentar la globalización inclusiva 26 • Mitigar los efectos del VIH y el SIDA sobre el desarrollo humano 26 • Asociados 27
6. 6.2 Gobernanza democrática 28 • Fomentar la participación inclusiva 28 • Fortalecer la rendición de cuentas y la repuesta de las instituciones gubernamentales 29 • Basar las prácticas de gobernanza democrática en los principios internacionales, incluida la igualdad de género 30 • Asociados 30 6.3 Prevención de crisis y recuperación 31 • Mejorar la capacidad de gestión de los riesgos de conflicto y desastre 31 • Fortalecer las funciones de gobernanza después de una crisis 33 • Restablecer las bases del desarrollo a nivel local 34 • Asociados 35 6.4 Medio ambiente y desarrollo sostenible 36 • Incorporar las cuestiones del medio ambiente y la energía 36 • Movilizar la financiación para el medio ambiente 37 • Promover la adaptación al cambio climático 37 • Ampliar el acceso de los pobres a los servicios ambientales y energéticos 38 • Asociados 38C. MECANISMOS INSTITUCIONALES VII. Garantizar resultados: tres marcos esenciales 43 7.1. Marco de rendición de cuentas para la igualdad de género 43 7.2. Comunidades profesionales y marco de gestión de los conocimientos 44 7.3. Comunicación y promoción 45 VIII. Recursos humanos 47 8.1. Paridad de género 47 8.2. Fomento del aprendizaje y la capacidad 49 8.3. Evaluación de los resultados y la competencia 50 IX. Recursos financieros 51 9.1 Movilizar recursos 51 9.2 Hacer el seguimiento de los recursos asignados y los gastos: ajustes al sistema ATLAS 52 X. Vigilancia y evaluación 53Adición: Orientación para la integración de los resultados sobrela igualdad de género contenidos en el plan estratégico del PNUD parael período 2008-2011 56Anexos I. Terminología utilizada en la estrategia de igualdad de género 76 II. Marco operacional para la igualdad de género 78 III. Siete prioridades estratégicas para las actividades en relación con el ODM 3 79 IV. Lista parcial de resoluciones y tratados que conforman el mandato del PNUD sobre igualdad de género 80 V. Programa del PNUD de ocho temas para la igualdad entre los géneros en la prevención de crisis y la recuperación 81
7. DECLARACIÓN SOBRE LA MISIÓNDEL PNUD ACERCA DE LA IGUALDADDE GÉNERO Y EL EMPODERAMIENTODE LA MUJERLa Cumbre del Milenio de 2000 reafirmó la igualdad de género y el empoderamiento de lamujer como objetivos de desarrollo propiamente dichos (Objetivo de Desarrollo del Milenio3) y subrayó su importancia como medio de lograr los otros siete Objetivos de Desarrollo delMilenio (ODM).El Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) está comprometido con elapoyo al fortalecimiento de la capacidad de sus asociados nacionales para adoptar enfoquesque impulsen los derechos de la mujer y tengan en cuenta todas sus contribuciones aldesarrollo, como uno de los fundamentos para el logro de los ODM.Sobre la base de una concepción en que el desarrollo humano guía la formulación de políticasy los enfoques del desarrollo, el PNUD respalda a los asociados nacionales para que acelerenel progreso hacia el logro de los ODM mediante la determinación de las dimensiones de laigualdad de género y la respuesta a ellas en sus cuatro esferas programáticas interrelacionadas:la lucha contra la pobreza,la gobernanza democrática,la prevención de crisis y la recuperacióny el medio ambiente y el desarrollo sostenible.Mediante operaciones y mecanismos institucionales firmes en favor de la igualdad de género,el PNUD prestará apoyo permanente para obtener mejores resultados sostenibles y pertinentesa nivel nacional en materia de igualdad de género y para detectar y eliminar los obstáculosinternos al adelanto de las mujeres a fin de que puedan desempeñarse como administradorasde categoría superior en la propia organización, incluidas las mujeres de países en desarrollo.El PNUD velará por la aplicación de esta estrategia dedicándole suficientes recursos humanosy financieros internos y movilizando activamente los recursos externos complementarios,cuando sea necesario.Continuará y ampliará sus asociaciones con organismos de las NacionesUnidas,entre otras cosas mediante el aumento de escala de modelos innovadores elaboradosy puestos a prueba por el Fondo de Desarrollo de las Naciones Unidas para la Mujer (UNIFEM).“El empoderamiento de la mujer y el logro de la igualdadde género impregnan todo lo que hacemos – nuestraspolíticas, programas e inversiones.” – Kemal Derviş, Administrador del PNUD1 Serie de sesiones sobre género del período de sesiones de la Junta Ejecutiva del PNUD y el UNFPA dirigida por Kemal Derviş, 24 de enero de 2006.[ http://content.undp.org/go/newsroom/2006/january/dervis-gender-speech-20060124.en;jsessionid=aZtkFeu4HBJg?categoryID=349463]
8. A. ANTECEDENTES
9. I. INTRODUCCIÓN 1. La estrategia de igualdad de género del un componente integral del desarrollo humano. PNUD se basa en la premisa de que el objetivo de La estrategia de igualdad de género proveerá desarrollo sobre la igualdad entre hombres y en su marco de resultados una amplia gama de mujeres,o igualdad de género,es absolutamente productos e indicadores que tienen en cuenta indivisible del objetivo de desarrollo humano del el género para cada esfera de resultados del PNUD de lograr verdaderas mejoras en las vidas plan estratégico. La utilización de este marco de de las personas y en las opciones y resultados permitirá al personal del PNUD la oportunidades que tienen ante sí. Al empoderar planificación y presentación de informes sobre a las mujeres para que reclamen sus derechos los resultados en materia de igualdad de internacionalmente acordados en todas las género. Al igual que el plan estratégico, la esferas del desarrollo y respaldar a los gobiernos estrategia de igualdad de género describe para que sean dinámicos y tengan mayor esferas de acción amplias y los resultados que capacidad de respuesta a fin de promover la deben alcanzarse en conjunto o globalmente. realización de estos derechos,el PNUD procurará Las oficinas en los países proveerán los2 aumentar en la mayor medida posible las enfoques específicos adaptados a los contextos opciones y oportunidades de todos. locales para el logro de estos macroobjetivos a medida que ponen en práctica la estrategia. 2. El PNUD entiende que la igualdad de género es una condición irreducible para el 4. La estrategia de igualdad de género desarrollo inclusivo, democrático, libre de sigue en términos generales la estructura del violencia y sostenible. Como tal, se describe en plan estratégico y en la Parte A se reseñan las el plan estratégico del PNUD para el período cuestiones contextuales del mandato y el valor 2008-2011 actualizado como una “dimensión que han determinado la elección de prioridades. integradora” de la labor del PNUD. En la En la Parte B se establece el contenido sustantivo estrategia de igualdad de género se describe la de la labor del PNUD sobre la coordinación del forma en que se logrará la integración necesaria. sistema de las Naciones Unidas y sobre la puesta en práctica de sus cuatro esferas programáticas 3. La estrategia de igualdad de género se desde la perspectiva de género. Por último, en la preparó atendiendo a una petición del Parte C se describen los distintos mecanismos Administrador simultáneamente con el plan institucionales que respaldarán la integración estratégico y se entenderá y pondrá en práctica plena de las consideraciones de igualdad de paralelamente a éste.En ella se expone la forma género en las actividades del PNUD. en que el PNUD trabajará en pos de los objetivos definidos en su plan estratégico 5. Los términos “género” e “igualdad de actualizado para ayudar a los países a acelerar género”se refieren tanto a los hombres como a su progreso hacia la igualdad de género como las mujeres, y las relaciones entre ellos. No
10. obstante, por lo general debe prestarse igualdad de género, lo que beneficiará a laatención especial a las necesidades y sociedad en general. No obstante, esto nocontribuciones de las mujeres a fin de abordar excluye las actividades que responden a laslas diferencias por motivos de género, las necesidades concretas de los hombres, en lospolíticas desiguales y la discriminación que casos en que hacerlo contribuirá a la igualdadhistóricamente han puesto a las mujeres en de género.situación de desventaja y han distorsionado eldesarrollo de todas las sociedades. Así pues, la 6. En el documento de la estrategia losestrategia de igualdad de género se centra en términos“hombre”y“mujer”se utilizan de manerala obligación del PNUD de prestar apoyo a la inclusiva y abarcan a los lactantes,niños y jóvenes,capacidad nacional a fin de promover el así como a los adultos de ambos sexos. En elempoderamiento de la mujer para alcanzar la anexo 1 se definen los principales términos. 3
11. II. MANDATO 7. Los principales compromisos 9. A fin de ampliar estas opciones es mundiales, así como distintas declaraciones fundamental la noción de consolidar las normativas regionales y nacionales de los “capacidades” humanas4. El PNUD tiene la últimos dos decenios han incluido obligación de prestar apoyo a los gobiernos consideraciones sobre la igualdad de género en nacionales a fin de establecer un contexto el contexto de sus diversas preocupaciones nacional en que hombres y mujeres puedan temáticas. En la Declaración del Milenio desarrollar sus capacidades, entre otras cosas (A/RES/55/2) se destacan seis valores prestando atención explícita a su promoción en fundamentales necesarios para el desarrollo condiciones de igualdad con los hombres. Esto humano sostenible: la igualdad, la solidaridad, exige la determinación y eliminación de los la libertad, la responsabilidad común, la obstáculos y la discriminación que han limitado tolerancia y el respeto de la naturaleza. El PNUD la realización plena de las capacidades de las está comprometido con el apoyo de la mujeres. realización de estos valores en todo el mundo.4 En varios otros instrumentos mundiales se han 2.2 Los derechos de la mujer abordado especialmente cuestiones de igualdad de género, como se detalla a 10. La Convención sobre la eliminación de continuación2. todas las formas de discriminación contra la mujer de 1979 constituye un marco amplio que 2.1 El paradigma del desarrollo humano guía todas las intervenciones basadas en los derechos en favor de la igualdad de género, 8. El paradigma del desarrollo humano incluidas las del PNUD5.En virtud de este tratado determina las prioridades del PNUD. Suministra se entiende que la desigualdad entre los un marco para la acción que abarca a todos los géneros es el resultado de la discriminación seres humanos y se basa en el entendimiento contra la mujer. En la Convención se formula un de que las personas constituyen la verdadera llamamiento a la igualdad de resultados y no riqueza de las naciones. Trata de la creación de simplemente a la igualdad de oportunidades. un entorno en que tanto hombres como Así pues, no basta con que se pongan en vigor mujeres puedan desarrollar su potencial pleno leyes contra la discriminación: el Estado tiene la y llevar vidas productivas y creativas conforme obligación de adoptar todas las medidas a sus necesidades e intereses3. necesarias para que las mujeres realmente 2 Los principales documentos utilizados para la elaboración de la estrategia de igualdad de género del PNUD son la Convención sobre la eliminación de todas las formas de discriminación contra la mujer (1979), la Declaración y Plataforma de Acción de Beijing (1995), la resolu- ción 1325 (2000) del Consejo de Seguridad sobre las mujeres, la paz y la seguridad y la Declaración del Milenio (2000). Más recientemente, la Junta de los jefes ejecutivos del sistema de las Naciones Unidas para la coordinación aprobó una política para todo el sistema de las Naciones Unidas sobre la igualdad entre los géneros y el empoderamiento de la mujer (2006).Todos estos documentos, junto con el proceso general de reforma de las Naciones Unidas y el proceso de revisión trienal amplia de la política conforman los fundamentos y la orientación de esta estrategia. 3 Para más información sobre el concepto de desarrollo humano, consulte el sitio www.undp.org/hd. 4 Este término es fundamental en el paradigma del desarrollo humano y se refiere a las distintas posibilidades que tienen hombres y mujeres de hacer o ser en la vida. Las capacidades más básicas para el desarrollo humano son las necesarias para llevar vidas largas y saludables, estar informados, tener acceso a los recursos necesarios para mantener un nivel de vida digno y estar en condiciones de participar en la vida de la comunidad. Sin éstas, muchas opciones sencillamente no están disponibles y muchas oportunidades en la vida resultan inaccesibles. 5 También es importante en este contexto la Declaración sobre la eliminación de la violencia contra la mujer de 1993. La Convención sobre la eliminación de todas las formas de discriminación contra la mujer no incluye explícitamente la violencia basada en el género, una deficiencia que suplió la Declaración, en que se la define claramente como una forma de discriminación, poniéndola así inequívocamente en el ámbito de la Convención.Véase también el recuadro 1 y el anexo I.
12. gocen de igualdad en sus vidas cotidianas. En la programáticas del PNUD encierra paraConvención se definen la discriminación y las contribuir al empoderamiento de la mujer9.distintas medidas que los Estados debenadoptar para eliminarla, se establecen los 13. Además, la Plataforma constituye elderechos de la mujer en esferas específicas6 y se primer compromiso mundial de incorporaciónadoptan disposiciones con miras a la ratificación, de una perspectiva de género comola vigilancia, la presentación de informes y otras metodología para lograr el empoderamiento decuestiones de procedimiento. la mujer. Al ponerse en práctica, las medidas sugeridas “deberían promover una política activa y visible de integración de una2.3 El empoderamiento de la mujer y la perspectiva de género en todas las políticas y igualdad de género programas, a fin de que se analicen, antes deLa Plataforma de Acción de Beijing adoptar decisiones, sus posibles efectos en las mujeres y los hombres”10.11. La Plataforma de Acción de Beijing de1995 sigue siendo una guía pertinente para la 14. Como lo expresó el Consejo Económicoprogramación del desarrollo. Es “un programa y Social de las Naciones Unidas en 1997, elencaminado a crear condiciones necesarias objetivo de la incorporación de la perspectivapara la potenciación del papel de la mujer”7 de género es la igualdad de género, para la cualfirmado por todos los gobiernos, que se por lo general se necesita el empoderamientoconsidera “una condición para el logro de la de la mujer. A la luz de ello y del debate anterior,justicia social, además de ser un requisito previo la tarea de incorporación de una perspectiva de 5necesario y fundamental para la igualdad, el género en el PNUD es doble. Debería fomentardesarrollo y la paz”8. el empoderamiento de la mujer para aumentar sus capacidades, oportunidades y opciones,12. La Plataforma de Acción de Beijing reivindicar sus derechos y asegurar condicionesconstituye un plan detallado para el de igualdad sustantiva con los hombres; yempoderamiento de la mujer que es también prestar apoyo a la capacidad nacionalexcepcionalmente claro, directo y susceptible para responder positivamente a los intereses yde traducirse en acción. El documento incluye preocupaciones de las mujeres.un análisis basado en el género de losproblemas y las oportunidades en 12 ámbitos Los Objetivos de Desarrollo del Mileniode especial preocupación, y normas de acción 15. Los ODM consolidaron efectivamenteclaras y concretas que deben aplicar los los acuerdos previos, incluidos los relativos a losgobiernos, el sistema de las Naciones Unidas y derechos de la mujer, el empoderamiento de lala sociedad civil, incluido, cuando ello proceda, mujer y la igualdad de género, en un conjuntoel sector privado. En varios de estos ámbitos se único de objetivos, metas y parámetros básicosaclara el potencial que cada una de las esferas6 Éstas son: la trata de mujeres y explotación de la prostitución de la mujer; la vida pública y política; el plano internacional; la nacionalidad; laeducación; el empleo; la protección de la salud; la vida económica y social; las mujeres de zonas rurales; la igualdad con el hombre ante la ley;la igualdad en el matrimonio y la vida de familia.7 Cuarta Conferencia Mundial sobre la Mujer de las Naciones Unidas, 1995, Declaración y Plataforma de Acción de Beijing, pág. 11.8 Ibíd.9 Por ejemplo: la persistente y creciente carga de la pobreza que afecta a la mujer; la violencia basada en el género; las consecuencias de losconflictos armados y de otro tipo sobre las mujeres; las desigualdades en las estructuras y políticas económicas en todas las formas deactividad productiva y en el acceso a los recursos; las desigualdades entre la mujer y el hombre en el ejercicio del poder y en la adopción dedecisiones a todos los niveles; la falta de respeto y promoción y protección insuficientes de los derechos humanos de la mujer; y lasdesigualdades basadas en el género en la gestión de los recursos naturales y la protección del medio ambiente.10 Véanse los párrafos 79 sobre educación,105 sobre salud,123 sobre violencia contra la mujer,141 sobre conflictos,189 sobre el poder y laadopción de decisiones,202 sobre mecanismos institucionales,229 sobre derechos humanos,238 sobre medios de difusión,252 sobre ordenaciónde los recursos naturales, 273 sobre infancia y juventud de la Plataforma de Acción de Beijing.Poco después,el Consejo Económico y Socialelaboró y definió la metodología de la incorporación de una perspectiva de género.En el anexo I se suministra la definición completa.
13. Recuadro 1: Definición de la violencia basada en el género Por violencia de género“se entiende todo acto de violencia basado en la pertenencia al sexo femenino que tenga o pueda tener como resultado un daño o sufrimiento físico, sexual o sicológico para la mujer, así como las amenazas de tales actos, la coacción o la privación ar- bitraria de la libertad, tanto si se producen en la vida pública como en la vida privada.” – Declaración sobre la eliminación de la violencia contra la mujer, artículo 1, 1998. En la Declaración se señala también que la violencia basada en el género puede asumir muchas formas diferentes y se experimenta en distintos entornos, tanto de crisis como de situaciones que no son de crisis.Está profundamente arraigada en las relaciones estructurales de desigualdad entre mujeres y hombres. Durante los conflictos, a menudo la violencia basada en el género sistemática es perpetrada o tolerada por agentes tanto estatales como no estatales. Se nutre de la impunidad tanto en tiempos de guerra como en tiempos de paz. Véanse también el análisis de la violencia basada en el género en el recuadro 4 de la sección VI y el anexo I. para la comunidad del desarrollo. En la una resolución que trata de la interacción entre6 Declaración del Milenio, en que se esbozaron el empoderamiento de la mujer, la igualdad de por primera vez, se adoptó una posición clara, género y el programa de paz y seguridad. Fue que desde entonces se ha elaborado en mayor un paso de importancia fundamental que detalle y confirmado en distintos documentos11, permite a la comunidad mundial adoptar en el sentido de que la igualdad de género es normas cada vez más enérgicas. tanto un objetivo en sí mismo (ODM 3) como una condición para el logro de los demás 17. En esta resolución se da un carácter más objetivos. En virtud del Proyecto del Milenio, se específico a la orientación del PNUD en la esfera establecieron 10 equipos de tareas temáticos de la prevención de conflictos y la integrados por especialistas mundiales para que recuperación12. Está claro el compromiso de prestaran asesoramiento en relación con el ampliar la participación de la mujer en puestos logro de los ODM. El Equipo de Tareas sobre la de liderazgo en todos los aspectos de la educación y la igualdad entre hombres y prevención y solución de conflictos, incluidas mujeres también ha detallado las consecuencias las iniciativas de mantenimiento y del ODM 3 sobre todos los demás objetivos. consolidación de la paz. También está claro el requisito de garantizar que las medidas iniciales La resolución 1325 (2000) del Consejo de de recuperación sienten las bases para el Seguridad sobre las mujeres, la paz y la establecimiento posterior de estructuras seguridad estatales y de la sociedad civil que tengan en cuenta el género y que lleven al desarrollo 16. El mismo año de la Cumbre y Declaración sostenible, entre otras cosas por medio de la del Milenio, el Consejo de Seguridad aprobó eliminación de la violencia basada en el género 11 Entre ellos, por ejemplo, el informe del Equipo de Tareas sobre educación y la igualdad entre hombres y mujeres del Proyecto del Milenio titulado Taking action: achieving gender equality and empowering women de 2005 y Gender Equality Action Plan 2007-2009 del Departamento de Desarrollo Internacional del Reino Unido (DFID). 12 Aunque la Convención sobre la eliminación de todas las formas de discriminación contra la mujer y la Plataforma de Acción de Beijing contienen una orientación más firme sobre la elaboración de normas que tengan en cuenta el género en situaciones de desastre, paz y seguridad, la resolución 1325 (2000) del Consejo de Seguridad tiene el efecto importante de fortalecer el marco para la asociación entre las entidades de desarrollo, paz y seguridad y humanitarias en relación con estas cuestiones.
14. (véase el recuadro 1). Por su parte, el Marco de géneros y el empoderamiento de la mujer. En elAcción de Hyogo constituye una herramienta documento se describen las medidas necesariaspara integrar una perspectiva de género en para alcanzar los objetivos acordados mediantetodas las formas de gestión de los riesgos de la gestión basada en los resultados,los marcos dedesastre, incluidas la evaluación de los riesgos y rendición de cuentas,el fomento de la capacidad,la alerta temprana13. la vigilancia y evaluación, y la asignación de recursos suficientes,todo ello con la gestión eficaz18. Aunque en los ODM no se tratan de los conocimientos y la información y suespecíficamente cuestiones relativas a la divulgación. En la estrategia de igualdad deviolencia o el conflicto, el logro de los ODM género del PNUD se adoptan las mismasfortalecerá la capacidad de los Estados para la prioridades.paz y el desarrollo. Los Jefes de Estado hanreconocido que las intervenciones positivas 2.4 Conclusióndespués de los conflictos (y, en consecuencia,después de los desastres) son indispensables 20. La Cumbre del Milenio ha confirmado lapara avanzar hacia el logro de los ODM y que las importancia del Programa de Beijing. En elmujeres desempeñan un papel importante. examen realizado en la Cumbre de 2005 sobreComo se señaló en la Cumbre del Milenio + 5: los progresos realizados hacia el logro de los“Subrayamos la importante función que ODM en los cinco años anteriores, los Jefes dedesempeña la mujer en la prevención y Estado declararon: “Reafirmamos que lasolución de los conflictos y en la consolidación aplicación cabal y eficaz de la Declaración yde la paz. Subrayamos también la importancia Plataforma de Acción de Beijing es esencial para 7de la incorporación de una perspectiva de alcanzar los objetivos de desarrollogénero y de la participación de la mujer en pie internacionalmente acordados, incluidos losde igualdad y su participación plena en todos que figuran en la Declaración del Milenio ylos esfuerzos por mantener y promover la paz y resolvemos promover la igualdad entre losla seguridad, así como la necesidad de que géneros y eliminar la discriminacióndesempeñe una mayor función en la adopción generalizada por motivos de género”15.de decisiones a todos los niveles”14. 21. Al combinar este reconocimiento con elLa política para todo el sistema de las Naciones paradigma del desarrollo humano y con elUnidas sobre la igualdad entre los géneros y el hecho de que los Estados Miembros de lasempoderamiento de la mujer Naciones Unidas han definido la igualdad de19. En mayo de 2006, la Junta de los jefes género como un objetivo de desarrollo y comoejecutivos para la coordinación adoptó una un derecho humano, el PNUD tiene tanto unpolítica y una estrategia para todo el sistema de mandato firme en favor del empoderamientolas Naciones Unidas sobre la igualdad entre los de la mujer y la igualdad de género, como una orientación clara respecto de cómo lograrlo.13 Conferencia Mundial sobre la Reducción de los Desastres, 2005, Marco de Acción de Hyogo para 2005-2015: Aumento de la resiliencia delas naciones y las comunidades ante los desastres, extracto del informe final de la reunión, A/CONF.206/6.14 Documento final de la reunión plenaria de alto nivel de la Asamblea General de septiembre de 2005 (ODM+5),A/59/HLPM/CRP.1/Rev.2, párrafo 97.15 Ibíd., A/59/HLPM/CRP.1, párrafo 36.
15. III. EXPERIENCIA ADQUIRIDA POR EL PNUD: EL PAPEL DE LIDERAZGO Y LOS RECURSOS 3.1 Experiencias recientes organización no sólo necesita establecer una estructura nueva y más sólida, sino también 22. En numerosos estudios y evaluaciones se demostrar liderazgo;formular una misión para ha identificado una serie de factores que limitan el futuro, fijar objetivos, parámetros de y restringen el logro de las prioridades y referencia y normas de desempeño en los compromisos en materia de igualdad de género niveles superiores; y asignar recursos básicos que los Estados Miembros han establecido administrativos y programáticos” 17. colectivamente16. Entre ellos figuran diversas limitaciones en relación con la capacidad 24. Tras esta evaluación el PNUD reexaminó su nacional para el adelanto de la mujer. enfoque conforme a lo sugerido, con la orientación de su Junta Ejecutiva. De inmediato 23. El PNUD se encarga de respaldar el se adoptó una serie de medidas para mejorar el fomento de la capacidad nacional para abordar desempeño del PNUD en el período 2005-2007 y estas limitaciones y ayudar a los gobiernos a para seguir mejorándolo en el ciclo de aplicar el marco normativo existente en el planificación siguiente (según se esboza en esta8 contexto de sus propias realidades y prioridades. estrategia). Estas medidas incluyeron: En una evaluación de la incorporación de una perspectiva de género en el PNUD realizada en a. El Plan de acción en materia de género 2005 se llegó a la conclusión de que: 2006-2007: Se adoptó como medida de corto plazo hasta la iniciación del ciclo de planificación “Aunque hay algunos funcionarios muy institucional 2008-2011. Sin embargo, tuvo consagrados e iniciativas aisladas que han resultados notables, principalmente debido a la dado buen resultado,la organización carece de participación activa del Administrador del PNUD, un enfoque sistemático sobre la incorporación la vigilancia del comité directivo y de aplicación de una perspectiva de género. El PNUD no ha sobre cuestiones de género (infra) y una mayor adoptado objetivos claramente definidos sobre financiación,obtenida merced a la ampliación del la incorporación de una perspectiva de género Fondo fiduciario para las cuestiones de género.El ni ha asignado los recursos necesarios para Plan de acción permitió identificar una serie de establecerlos y alcanzarlos. Ha faltado factores que garantizarían la sostenibilidad de los liderazgo y compromiso en los niveles resultados,principalmente el establecimiento de superiores y capacidad en todos los niveles.Las mecanismos institucionales más firmes para la conclusiones de la evaluación son que el PNUD incorporación de una perspectiva de género debe reconsiderar su enfoque para que la (véase el recuadro 2). Los resultados del Plan de incorporación de una perspectiva de género acción en materia de género se comunican alcance resultados tangibles y duraderos. La directamente a la Junta Ejecutiva. 16 Incluidos el Informe del Grupo de Alto Nivel sobre la coherencia en todo el sistema de las Naciones Unidas de 20 de noviembre de 2006, el informe del Equipo de Tareas sobre educación y la igualdad entre hombres y mujeres del Proyecto del Milenio titulado Taking action: achieving gender equality and empowering women, el documento final de la reunión plenaria de alto nivel de la Asamblea General de septiembre de 2005 (ODM+5) y otros. 17 PNUD, 2006, Evaluation of Gender Mainstreaming in UNDP, pág. iii.
16. Recuadro 2: Logros del Fondo fiduciario para las cuestiones de género 2004-2006• Coordinación: Iniciativas más coherentes sobre la incorporación de una perspectiva de género en todo el sistema de las Naciones Unidas mediante el establecimiento y fortalecimiento de grupos temáticos sobre cuestiones de género interinstitucionales a nivel nacional.• Mecanismos de rendición de cuentas: El establecimiento de mecanismos internos de rendición de cuentas para garantizar el seguimiento de los compromisos institucionales en materia de género.• Indicadores de resultados: Mejores indicadores de género para el Informe sobre Desarrollo Humano mundial y un aumento de la demanda mundial, regional y nacional de datos mejorados sobre género.• Herramientas para la incorporación de una perspectiva de género: Herramientas y productos innovadores de conocimientos mundiales, regionales y nacionales sobre la incorporación de una perspectiva de género, incluido un curso de aprendizaje electrónico institucional.• Planificación mejorada: Más marcos normativos y de planificación mundiales, regionales y nacionales que incorporan un análisis de género como la evaluación común para los países y el Marco de Asistencia de las Naciones Unidas para el Desarrollo y los informes sobre desarrollo humano nacionales. 9• Fomento de la capacidad: Capacidad mejorada significativamente para la incorporación de una perspectiva de género a nivel mundial, regional y nacional mediante la formación de casi 7.000 funcionarios y contrapartes en 45 oficinas en los países, 5 oficinas regionales y 5 oficinas en la sede.• Mejoramiento de la actitud sobre la igualdad de género entre el personal del PNUD y el de las Naciones Unidas, las contrapartes nacionales y la sociedad civil.• Movilización de recursos: Mayor impulso para el cambio que ha movilizado nuevos recursos considerables en favor de las iniciativas en curso sobre la incorporación de una perspectiva de género y la programación sustantiva.
17. b. El comité directivo y de aplicación hacer el seguimiento del progreso institucional sobre cuestiones de género: Establecido por en cuanto a la paridad y la diversidad de género el Administrador en enero de 2006, el comité es en la gestión de los recursos humanos (véase la el órgano superior de adopción de decisiones sección VIII). Estos documentos aportan la base en materia de incorporación de una perspectiva objetiva para medir los resultados del liderazgo de género dentro del PNUD y se encarga del en materia de igualdad de género. establecimiento de políticas y de la vigilancia de todas las oficinas en relación con esta cuestión. e. Modalidades de financiación mejoradas: El comité se reúne cinco o seis veces por año Por conducto del Fondo fiduciario para las para hacer el seguimiento del Plan de acción en cuestiones de género se encauzaron recursos materia de género y prepara el informe anual complementarios aportados por el Gobierno de para la Junta Ejecutiva. Todas las direcciones España y el Gobierno de los Países Bajos, que se regionales han establecido comités semejantes sumaron a los del Fondo del Japón para la mujer para llevar a cabo actividades paralelas de en el desarrollo y del PNUD. Esta financiación formulación de políticas y vigilancia. combinada estimuló considerablemente las actividades de muchas oficinas en los países y se c. Los acuerdos del personal directivo tradujo en varios logros prácticos y en la gran superior: Los directores de las direcciones experiencia adquirida que se detalla en el párrafo regionales han elaborado acuerdos con el a) supra. La experiencia obtenida mediante esta Administrador en los que se destaca su financiación mejorada se refleja en la estrategia responsabilidad respecto del progreso de movilización de recursos del PNUD para la10 acelerado en favor de la igualdad entre los igualdad de género que se analiza en la géneros en los resultados del PNUD. Aunque el sección IX. cumplimiento de estos acuerdos es desparejo, constituyen una importante base para la f. El fomento de la capacidad: Se han rendición de cuentas institucional que puede puesto en práctica distintas modalidades de servir de punto de partida y se reflejan en el capacitación de personal que llevaron a proceso revisado de evaluación de la actuación mejoras de la comprensión y el desempeño del profesional del personal (véase el análisis sobre personal. la evaluación de los resultados y la competencia g. El Programa de ocho temas para el en la Sección VIII). empoderamiento de la mujer y la igualdad d. El sistema de puntuación sobre la entre los géneros en la prevención de crisis y incorporación de la perspectiva de género: la recuperación. Este programa es un El PNUD puso a prueba un sistema de componente de la estrategia del PNUD sobre la puntuación sobre la igualdad entre los géneros prevención de crisis y la recuperación. Se para medir el desempeño de la organización en elaboró en consulta con distintos asociados y relación con la igualdad de género que ha fue respaldado por el Administrador en tenido resultados muy positivos que se noviembre de 200618. Se ha convertido en un reflejarán en las futuras revisiones del cuadro de plan detallado para la acción y la promoción mando integral de la organización. Se ha sobre la prevención de crisis y la recuperación elaborado un instrumento semejante para que tienen en cuenta las cuestiones de género. 18 El Programa de ocho temas completo figura en el anexo V.
18. Se examinará la posibilidad de elaborar 3.2 Conclusiónprogramas semejantes en otras esferasprogramáticas. El PNUD ha demostrado su 25. La principal experiencia adquirida del Plancompromiso con el Programa de ocho temas de acción en materia de género 2006-2007 esmediante: que el liderazgo comprometido, la vigilancia eficaz, la financiación suficiente y la capacidad i. La asignación del 15% de toda su mejorada son los elementos fundamentales para financiación para la prevención de crisis lograr resultados tangibles en materia de y la recuperación a proyectos igualdad de género19. La estrategia de igualdad destinados concretamente a abordar de género consolida esta experiencia adquirida las cuestiones de género; para abordar los problemas que se detectaron en la evaluación de 2005. ii. La asignación del 15% de su presupuesto para el plan de trabajo y el 26. La estrategia de igualdad de género se tiempo de su personal a cuestiones elaboró mediante un intenso proceso de relativas a la mujer, incluido el consultas en que participaron múltiples compromiso de formación del personal interesados del sistema y ajenos a éste. Con la con miras al logro de mejores orientación de un equipo de tareas de conocimientos en materia de especialistas destacados, el proceso incorporación de una perspectiva de cuidadosamente planificado y dirigido permitió género; sentar una base conceptual y de experiencia muy sólida en apoyo del logro de la estrategia. 11 iii. La contratación de dos asesores superiores en cuestiones de género, 27. La premisa básica de la estrategia de uno para que preste apoyo a las oficinas igualdad de género es que los derechos de la en los países y el otro para promover el mujer, la igualdad de género, los ODM y el Programa de ocho temas como una paradigma del desarrollo humano son iniciativa de toda la organización; mutuamente interdependientes, se fortalecen entre sí y son irreducibles. La comunidad del iv. La creación de una nueva ventanilla desarrollo ahora sabe que los derechos de la para cuestiones de género en el Fondo mujer son una condición previa para el desarrollo Fiduciario Temático para la Prevención sostenible e inclusivo. La comunidad en general de Crisis y la Recuperación; y también sabe qué medidas han de adoptarse, tanto a nivel operacional como institucional. A v. El establecimiento de un equipo de continuación se esbozan las medidas pertinentes tareas sobre género para acelerar la al mandado concreto del PNUD. ejecución del Programa de ocho temas en la Dirección de Prevención de Crisis y de Recuperación.19 Informe de 2006 del Fondo fiduciario para las cuestiones de género.
19. IV. TRAZAR EL CURSO 4.1 Los valores del PNUD desarrollo. Esta perspectiva también orienta la estrategia de igualdad de género. 28. El PNUD comparte la concepción del bienestar mundial que el empoderamiento de la 4.2 Resultados de la gestión orientada a mujer y la igualdad de género conllevarán,según la igualdad de género lo expuesto en 2005 por el Equipo de Tareas sobre la educación y la igualdad entre hombres y 30. En el contexto de estos principios, los mujeres del Proyecto del Milenio20. funcionarios superiores deben utilizar dos herramientas de gestión y prestar apoyo a la “La concepción corresponde a un mundo en que capacidad del personal operacional como hombres y mujeres trabajan juntos como asociados fundamento de una mejor programación en pie de igualdad para forjar vidas mejores para sí orientada a la igualdad de género. La primera de mismos y sus familias.En este mundo las mujeres y éstas son los equipos de coordinación de las los hombres comparten por igual el goce de sus cuestiones de género que deben establecerse en capacidades básicas, sus bienes económicos, sus todas las oficinas,idealmente con el liderazgo del opiniones y la libertad para vivir sin temor y sin12 violencia. Comparten el cuidado de los niños, los personal directivo superior, como el representante residente adjunto (véase el ancianos y los enfermos, la responsabilidad del recuadro 3). La segunda herramienta es un plan empleo remunerado y las satisfacciones del de acción en materia de género para todas las esparcimiento. En este mundo los recursos que oficinas21. También debería fomentarse la ahora se utilizan para la guerra y la destrucción se capacidad del personal del cuadro orgánico en invierten en el desarrollo humano y el bienestar,las relación con los conceptos y los conocimientos instituciones y los procesos de adopción de especializados necesarios para evaluar, fomentar decisiones son abiertos y democráticos y todos los y desarrollar la capacidad nacional para planificar seres humanos se tratan con respeto y dignidad.” el adelanto de la igualdad de género y el 29. La orientación de la estrategia de igualdad empoderamiento de la mujer. Estos requisitos se de género se basa en esta concepción y los vigilan por conducto del marco de resultados valores correspondientes del sistema de las institucional y se analizan más detenidamente en Naciones Unidas consagrados en el plan la sección 5.3 infra. estratégico del PNUD. Además, los cambios en la estructura de la asistencia internacional derivados 4.3 Prioridades operacionales e de la Declaración de París sobre la Eficacia de la institucionales Ayuda al Desarrollo, en particular la importancia asignada al sentido de propiedad nacional, han 31. Los componentes prácticos de la labor del determinado que sea tanto más importante que PNUD en materia de igualdad de género pueden el sistema de las Naciones Unidas promueva la resumirse de la forma siguiente: igualdad de género de manera dinámica como parte de su apoyo a la capacidad nacional para el 20 Informe del Equipo de Tareas sobre educación y la igualdad entre hombres y mujeres del Proyecto del Milenio de 2005 titulado Taking action: achieving gender equality and empowering women, pág. 29. 21 Otra posibilidad es que los directores velen por que la igualdad de género se incorpore plenamente en el plan de acción de la oficina y en los planes sectoriales. De conformidad con las normas de desempeño de la política para todo el sistema de las Naciones Unidas sobre la igualdad entre los géneros y el empoderamiento de la mujer de 2006 de la Junta de los jefes ejecutivos, estos planes de acción deberían incluir una declaración inequívoca en apoyo de la igualdad de género; entre una tercera parte y la mitad de las exposiciones de resultados deberían integrar la igualdad de género; y todos los datos deberían desglosarse por sexo o darse razones concretas para no hacerlo.
20. a. A nivel operacional el PNUD ha la violencia basada en el género y reducirestablecido objetivos claros y metas de la propagación del VIH y el SIDA.desempeño que tienen en cuenta el género parala coordinación de las Naciones Unidas y sus ii. Medidas firmes para garantizar unaesferas programáticas.Estos objetivos se basan mayor participación de la mujer enen los ODM y se centran en el fomento de la todos los sectores gubernamentales, lascapacidad nacional como la principal organizaciones no gubernamentales y elcontribución del PNUD a su logro. sector privado,en todos los niveles,tanto locales como descentralizados, yb. La responsabilidad de coordinación del especialmente en puestos de adopciónPNUD brinda la oportunidad de aclarar y poner de decisiones.en práctica las vinculaciones intersectoriales enmateria de género entre las cuatro esferas iii. Disponibilidad máxima deprogramáticas, en colaboración con asociados información de calidad elevada sobresectoriales y otros. las relaciones entre los géneros, los derechos de la mujer y la igualdad dec. El PNUD trabajará en todas sus esferas género para los encargados de laprogramáticas en relación con iniciativas que adopción de decisiones,entre otras cosasayuden a los asociados nacionales a establecer los mediante una mayor reunión, análisis ytres siguientes conjuntos amplios de capacidad divulgación de datos y estadísticaspara alcanzar la igualdad de género: desglosados por sexo y que guarden relación con el género22. i. Análisis y planificación macro- económicos más exactos y d. Estos enfoques programáticos amplios se 13 significativos en todos los sectores basan en mecanismos institucionales firmes, a pertinentes que reconozcan saber: plenamente el papel de las relaciones entre los géneros en la vida económica y i. Un liderazgo y una promoción activos las contribuciones de la labor tanto por parte del personal directivo superior, remunerada como no remunerada (de la respaldados por una gestión de los mujer) al crecimiento económico. Esto conocimientos, la comunicación y las incluirá enfoques innovadores para el prácticas de promoción significativas y seguimiento y la vigilancia de la racionales (sección VII); aplicación de políticas que tengan en ii. Un marco de rendición de cuentas sólido, cuenta el género como la elaboración de respaldado por mecanismos de presupuestos con una perspectiva de seguimiento y presentación de informes género y la prestación de servicios adecuados (sección VII); públicos receptivos y consultivos a mujeres a fin de aumentar su iii. Desarrollo y gestión firmes de los productividad, reducir su pobreza, recursos humanos (sección VIII); garantizar su seguridad, respaldar su contribución plena al crecimiento iv. Asignación de recursos administrativos y inclusivo, fortalecer sus opciones en operacionales básicos y no básicos materia de gestión ambiental y suficientes (sección IX); y aumentar sus oportunidades y v. Un enfoque sistemático y acumulativo de alternativas en todos los sectores. Estos la vigilancia y evaluación (sección X). servicios también permitirán poner fin a22 Como norma general, toda la información estadística utilizada para las políticas y la planificación socioeconómicas deberíadesglosarse por lo menos por edad y género. No obstante, no toda la información estadística relativa a cuestiones de género puededesglosarse por sexo. Por ejemplo, los datos sobre la mortalidad materna no son susceptibles, por definición, al desglose (únicamentelas mujeres pueden ser madres), pero sin embargo son muy importantes para la formulación de políticas con una perspectiva de géneroy se consideran “información que guarda relación con el género” Se alude a estos datos como “datos y estadísticas desglosados por sexo .y que guardan relación con el género” y a menudo como “estadísticas de género” .
21. B. OPERACIONES
22. V. COORDINACIÓN PARA LA IGUALDAD DE GÉNERO 32. El papel del PNUD como organismo de mecanismos que impulsen una mayor rendición financiación y administrador del sistema de de cuentas sobre los resultados en materia de coordinadores residentes de las Naciones Unidas igualdad de género. le da tanto una responsabilidad especial como una oportunidad única de trabajar con otras 35. Al aumentar los recursos a disposición de entidades de las Naciones Unidas para ejecutar los representantes residentes y coordinadores su mandato sobre la igualdad de género. residentes24,el PNUD se esforzará activamente por garantizar la financiación suficiente para la 33. La necesidad de mantener y fortalecer la coordinación de las actividades en favor de la inclusión de consideraciones relativas a la igualdad de género. igualdad de género en todos los programas y procedimientos regionales y nacionales del 36. El PNUD incluirá consideraciones sobre la PNUD es evidente. El PNUD continuará igualdad de género y las dimensiones de la participando activamente con los asociados en gestión de la incorporación de una perspectiva de el apoyo de la perspectiva de género al dirigir la género en los cursos de orientación para16 iniciativa “Una ONU” y velando por que la coordinadores residentes. experiencia así adquirida en relación con las 37. Además, de conformidad con los cuestiones de género se refleje compromisos relativos a todo el sistema, los estratégicamente en las nuevas estructuras y en coordinadores residentes velan por25: sus propias actividades complementarias. a. La formulación y aplicación de una estrategia 5.1 Fortalecimiento de la gestión de de igualdad de género para la oficina del coordinación, la rendición de coordinador residente. Esta estrategia cuentas, la capacidad y la gestión permitirá que el equipo de las Naciones de los conocimientos Unidas en el país adopte consideraciones sobre la igualdad de género en el contexto de 34. Como parte de los debates que se sus actividades generales, con programación celebrarán próximamente para aumentar la conjunta cuando ello proceda26; eficacia de las funciones de los representante residentes y coordinadores residentes23 y para b. El aumento de la eficacia del personal fortalecer su propio marco general de rendición especializado, los coordinadores y los grupos de cuentas, el PNUD establecerá claramente los temáticos en materia de género, entre otras logros esperados en relación con la incorporación cosas, estableciendo mandatos claros, de una perspectiva de género y examinará los asegurando una capacitación adecuada, 23 Véase el apartado b) del párrafo 133 del plan estratégico. 24 Conforme a lo dispuesto en el informe de la revisión trienal amplia de la política de 2004, párrafo 42. 25 Junta de los jefes ejecutivos, 2006, Política y estrategia de todo el sistema de las Naciones Unidas sobre la igualdad de género y el em- poderamiento de la mujer; Asamblea General, 2007, Revisión trienal amplia de la política relativa a las actividades operacionales para el desarrollo del sistema de las Naciones Unidas, A/C.2/62/L.4, párrafos 41 a 43. 26 En particular, el coordinador residente velará por que todos los documentos de la estrategia incluyan declaraciones claras de apoyo a la igualdad de género en sus secciones introductorias y por que entre una tercera parte y la mitad de las declaraciones sobre resultados integren la promoción de la igualdad de género, de conformidad con la Política y estrategia de todo el sistema de las Naciones Unidas sobre la igualdad de género y el empoderamiento de la mujer.
23. Recuadro 3: La función del coordinador de cuestiones de géneroLa función del coordinador de cuestiones de género reviste importancia fundamental. En loscasos en que esa función cuenta con los recursos y el apoyo suficientes de la administración,puede aportar una contribución importante a los resultados de la oficina en el país. Abarcatodos los aspectos de la labor de una oficina, incluida la promoción, las comunicaciones, lasfinanzas y el presupuesto, la gestión de los recursos humanos, así como todos los aspectosdel programa. El PNUD tiene un mandato completo sobre el coordinador de cuestiones degénero que puede adaptarse a las circunstancias particulares de cada oficina. Esta función secumple con eficacia mediante:• La asignación de diversos componentes de la función a diferentes funcionarios, como el representante residente adjunto, personal de operaciones, un experto en género que tra- baja en los programas y otros, coordinados por un miembro del equipo de gestión;• El nombramiento de coordinadores de categoría superior y subalternos que trabajan jun- tos como equipo;• La rotación de la función, para que todo el personal (hombres y mujeres) tenga la oportu- nidad de desempeñarse en esta capacidad;• El nombramiento de un coordinador de cada dependencia de una oficina, coordinado por un miembro del equipo de gestión, que trabajan como grupo o pequeña comunidad de práctica; y 17• El establecimiento del equilibrio entre los géneros en los equipos de coordinadores de cuestiones de género.La experiencia ha demostrado que la práctica común de nombrar únicamente personal sub-alterno para esta función no es eficaz. Además, como se trata de una responsabilidad insti-tucional y las mujeres no tienen necesariamente más conocimientos o más comprensión delas cuestiones de que se trata que los hombres, debe nombrarse coordinadores tanto hom-bres como mujeres y éstos deben participar activamente en iniciativas de fomento de la ca-pacidad, coordinación y operacionales.Los coordinadores de cuestiones de género no son necesariamente expertos técnicos enanálisis de género. En los casos en que se necesite este tipo de conocimientos especializados,los directores superiores deben proveerlos.
24. suministrando el acceso a la información, a. Velar por la formulación y aplicación por la manteniendo recursos suficientes y estables, oficina en el país de una estrategia de y aumentando el apoyo y la participación del igualdad de género, con un componente de personal de categoría superior; fomento de la capacidad, gestión de los conocimientos y planes de comunicación c. El mejoramiento permanente de los y promoción *; mecanismos de rendición de cuentas con la inclusión de resultados intergubernamentales b. Velar por un mecanismo eficaz de acordados sobre la igualdad de género e incorporación de una perspectiva de indicadores que tengan en cuenta el género género en la oficina (idealmente un equipo en sus marcos estratégicos; de coordinadores de cada dependencia, bajo la dirección del representante d. El mejoramiento de la presentación de residente adjunto, véase el recuadro 3); informes cualitativos y cuantitativos sobre la igualdad de género, incluidas las estadísticas c. Velar por el fomento activo de la capacidad desglosadas por sexo y de género; del personal en materia de análisis de las cuestiones de género y la incorporación de e. La prevención activa del acoso sexual en una perspectiva de género*; todos los equipos de las Naciones Unidas en los países; d. Facilitar la participación del personal en la red mundial de conocimientos sobre la f. La inclusión en el informe anual del igualdad de género y el empoderamiento18 coordinador residente de información concisa de la mujer*; y suficiente sobre los progresos alcanzados en cada una de los objetivos que figuran supra. e. Velar por que el PNUD participe activamente en la labor del grupo temático 5.2 Funciones del personal directivo en materia de género y en la incorporación superior del PNUD de una perspectiva de género en otros grupos temáticos; 38. Se prestará atención a la responsabilidad del personal directivo superior de las oficinas del f. Velar por que las consideraciones relativas PNUD en los países de velar por el logro a la igualdad de género se reflejen en la satisfactorio de las actividades operacionales evaluación de los resultados y la que se describen en la sección siguiente de competencia de los funcionarios y se haga esta estrategia. un seguimiento activo; 39. Las principales tareas relacionadas con el g. Velar por el progreso en favor del equilibrio género del personal directivo superior de las entre los géneros en la oficina; y oficinas del PNUD en los países incluyen las que se detallan a continuación (el seguimiento de los h. Asumir un papel dinámico en el temas marcados con un asterisco se hará por establecimiento de la política de tolerancia conducto del marco institucional del plan cero para el acoso sexual en la oficina en el estratégico): país.
25. 5.3 Mejoramiento de las alianzas del rendición de cuentas;y permanentes limitaciones sistema de las Naciones Unidas en la armonización de los procesos,que tienden a obstaculizar la corriente de recursos humanos y40. El principal asociado del PNUD en cada país financieros, y especialmente de conocimientos27.es el gobierno nacional.El representante residente La renovación de asociaciones consolidará losy coordinador residente y el director para el país mecanismos actuales para superar los desafíoshabrán de prestar atención especial a que se colectivamente,sobre la base de la armonización,establezca un diálogo sostenido y una corriente la complementación y la determinación de lasde información sobre cuestiones relativas a la sinergias.igualdad de género con los ministerios decontraparte, con los encargados de la aplicación, 42. El PNUD mantendrá sus asociacionesla vigilancia y la presentación de informes de los estratégicas con la Oficina de la Asesora EspecialODM, y con el mecanismo nacional para la mujer. en Cuestiones de Género y Adelanto de la Mujer, la División para el Adelanto de la Mujer, la Red41. A nivel mundial, un examen reciente de la interinstitucional sobre la mujer y la igualdadcolaboración en materia de cuestiones de género entre los géneros,el UNIFEM y con organizacionesentre los fondos y programas de las Naciones nacionales y mundiales de mujeres yUnidas reveló que todos comparten problemas representantes de movimientos de mujeres.semejantes a los detallados en esta estrategia. Además, en la sección VI de la estrategia deEstos son,entre otros:limitaciones de la capacidad igualdad de género se indican asociacionesde coordinación; liderazgo ambivalente en específicas para cada una de las esferasrelación con esta cuestión de algunos funcionarios programáticas. 19directivos superiores;falta general de incentivos y27 Oficina del Grupo de las Naciones Unidas para el Desarrollo (GNUD), 2007, A Way Forward for Strengthening Coordinated Support forGender Equality and Women’s Empowerment.
26. VI. OBTENER RESULTADOS: LA IGUALDAD DE GÉNERO Y LAS ESFERAS PROGRAMÁTICAS Como se indica en la sección IV, el PNUD prestará apoyo a los gobiernos para mejorar la capacidad de respuesta en materia de género en todas las esferas programáticas respecto de los tres temas amplios siguientes: • Sistemas gubernamentales normativos y de planificación y marcos financieros fortalecidos, que tienen en cuenta el género, entre otras cosas para la prestación de servicios sociales; • Mayor capacidad de la mujer para participar en la planificación de políticas, la presentación de informes y el seguimiento y la evaluación de programas; y • Mayor visibilidad y utilización de los datos relativos al género para lograr los objetivos anteriores. Se entiende claramente que las actividades que se ejecuten en relación con estos temas deberán prestar especial atención a la reducción de la violencia basada en el género, pues tiene consecuencias negativas sobre el logro de los ODM y afecta los derechos de la mujer.20 43. El plan estratégico describe las actividades las formas de violencia basada en el género, el operacionales de cada esfera programática, a Secretario General ha dicho que, mientras siga saber: la lucha contra la pobreza y el logro de los existiendo la violencia contra las mujeres y las ODM, la gobernanza democrática, la prevención niñas, no podremos afirmar que estamos de crisis y la recuperación, y el medio ambiente y logrando progresos reales hacia la igualdad, el el desarrollo sostenible.Cada una de estas esferas desarrollo y la paz28. Es sabido que la violencia guarda una estrecha relación con las demás y basada en el género es especialmente grave en debe abordarse de forma integrada, entre otras el contexto de los desastres naturales y en las cosas,con una perspectiva de género,teniendo en situaciones de conflicto y posteriores a éste. cuenta los múltiples vínculos que tienen entre sí. Aunque en general son bien conocidos bien los trastornos económicos que traen aparejados 44. Por ejemplo, se comprende cada vez más los conflictos y la violencia, las repercusiones que la incidencia de la violencia basada en el concretas de la violencia basada en el género género en todas las sociedades es una violación sobre estos trastornos económicos en de los derechos humanos que debe abordarse situaciones que no son de conflicto no suelen como una cuestión central de la gobernanza ser un factor que se tenga en cuenta en el democrática. En su estudio a fondo sobre todas análisis o en las actividades de desarrollo29. Es 28 Estudio a fondo sobre todas las formas de violencia contra la mujer, Informe del Secretario General, 2006, A/61/122/Add.1. 29 “Esta afirmación general tiene excepciones importantes.Véanse las referencias concretas a los costos económicos y sociales de la violencia basada en el género en A. Morrison, M. Ellsberg y S. Bott, junio de 2005, Preventing and Responding to Gender-Based Violence in Middle and Low-Income Countries: A Global Review and Analysis,World Bank Policy Research Working Paper No. 3618.Véase también el informe del Secretario General de las Naciones Unidas sobre las formas de violencia contra la mujer; y la siguiente afirmación contenida en el sitio web del Fondo de Población de las Naciones Unidas (UNFPA): “También es alto el costo [de la violencia basada en el género] para los países: mayores gastos en atención de la salud; demandas ante los tribunales,denuncias policiales y dificultades en la escuela; además de pérdidas en el nivel educacional y la productividad.En 1996,la violencia doméstica en Chile costó a las mujeres pérdidas de ingresos por un monto de 1.560 millones de dólares,más del 2% del PIB del país.Una encuesta realizada en la India indicó que después de un incidente de violencia,en promedio una mujer pierde siete días de trabajo.La violencia doméstica es el mayor riesgo de salud para las mujeres australianas en edad de procrear y causa pérdidas económicas por valor de unos 6.300 millones de dólares por año.En los Estados Unidos,esa cifra es de unos 12.600 millones de dólares anuales.Las instituciones financieras internacionales también han comenzado a tomar nota.Por ejemplo,el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) está abordando la violencia por motivos de género en sus carteras de préstamos” .
27. necesario comprender en forma más general programación de la prevención de crisis y laque cuando las familias son objeto de un recuperación, y medio ambiente y desarrolloestado endémico de violencia y crisis, las sostenible, constituyen oportunidadesconsecuencias se sienten sobre la vida importantes para abordar la cuestión de laeconómica de toda la comunidad y el país. Para violencia basada en el género. Ningún otroeliminar la violencia basada en el género es organismo tiene un mandato que le ofrezcanecesario adoptar disposiciones jurídicas tantas oportunidades de realizar avances en lacombinadas con intervenciones sociales y lucha contra este flagelo.económica30. 47. Aunque en general es bien sabido que las45. En vista de ello y en su calidad de cuestiones del VIH y el SIDA y una serie demiembro del Comité Permanente entre problemas vinculados con el clima y la energíaOrganismos y presidente de la Iniciativa plantean retos al crecimiento económico y elMedidas de las Naciones Unidas para acabar desarrollo, sus vinculaciones con los derechoscon la violencia sexual en situaciones de de la mujer, los desastres y los conflictos sonconflicto armado, el PNUD prestará apoyo a menos conocidas. La tasa de transmisión delenfoques multisectoriales y de distintos VIH y el SIDA está relacionada directamente conorganismos que aborden las numerosas la situación de las mujeres y las niñas en lanecesidades de los sobrevivientes de la sociedad (y su capacidad para abstenerse deviolencia sexual. Trabajará en favor del relaciones sexuales o negociar relacionesestablecimiento de mecanismos de prevención sexuales seguras) y se exacerbaque fomenten la igualdad de género, reduzcan considerablemente durante las crisis y los 21los riesgos y la vulnerabilidad de las mujeres y conflictos. Las mujeres que viven enlas niñas y aseguren el estado de derecho y el condiciones de movilidad y autonomíaacceso imparcial y equitativo a la justicia. Las restringidas están en peores condiciones queiniciativas se centrarán en el fortalecimiento de los hombres para responder a los desastresla capacidad de los gobiernos para que asuman ambientales32 y es más probable que lossu obligación de prevención31. planificadores y encargados de la adopción de decisiones no tengan en cuenta sus46. Todos los aspectos de la labor del PNUD conocimientos e ideas sobre la adaptación alen materia de lucha contra la pobreza y logro cambio climático y la mitigación de sus efectos.de los ODM, reformas de la administraciónpública, descentralización, reformas de los 48. Para millones de mujeres de todo elsistemas electorales, fortalecimiento legislativo, mundo las crisis de la violencia basada en elreformas constitucionales, reformas de los género y del VIH están estrechamentesectores judicial y de la seguridad, vinculadas, puesto que una exacerba la otra30 “La violencia [basada en el género] y todas las formas de acoso y explotación sexuales… son incompatibles con la dignidad y la valía de lapersona humana y deben ser eliminadas.Esto puede lograrse con medidas legislativas y con actividades nacionales y cooperación internacionalen esferas tales como el desarrollo económico y social,la educación,la atención a la maternidad y a la salud y el apoyo social.”Véase ConferenciaMundial de Derechos Humanos,1993,Declaración y Programa de Acción de Viena,A/CONF.157/23,párr.18.31 Además,al respaldar las iniciativas que tratan de las necesidades en materia de seguridad económica de las víctimas y los sobrevivientes de laviolencia basada en el género,el PNUD podría respaldar y poner de relieve la cuestión del acceso de la mujer a los bienes y las oportunidadeseconómicos y velar por que las mujeres se beneficien en pie de igualdad con los hombres de los programas posteriores a la reconstrucción.Mediante un enfoque integrado y coordinado,el PNUD podría movilizar todo el sistema de las Naciones Unidas sobre el terreno para prevenir,encarar y reducir la violencia sexual por conducto de un enfoque conjunto de planificación,promoción y acción.El Programa de ocho temas tienepor objeto fortalecer el acceso de la mujer a la justicia por medio de la incorporación de una perspectiva de género en las iniciativas para fortalecerel sistema de justicia penal y,en particular,los procesos de reforma del sector de la seguridad.Las estrategias para erradicar la violencia basada en elgénero pueden basarse en las distintas prácticas aplicadas en todo el mundo.32 En muchas ciudades afectadas por el tsunami del Océano Índico murieron muchas más mujeres que hombres debido a causas relacionadas consu condición social relativamente baja (vestimentas que limitaban sus movimientos;dificultad para correr,trepar árboles o nadar;imposibilidad desalir de sus casas,etc.).El desequilibrio de género resultante planteó una serie de preocupaciones para los hombres,que tuvieron que asumirnuevos papeles en la crianza de los niños.Asimismo,se tradujo en una carga adicional para las pocas mujeres sobrevivientes en las ciudades másseriamente devastadas por el tsunami.
28. creando un círculo vicioso de discriminación, cuatro esferas programáticas del PNUD estigma, temor, abusos de los derechos procurarán acelerar el progreso hacia el humanos y, en última instancia, muerte. desarrollo humano y los ODM por medio del adelanto de la igualdad de género y el 49. De conformidad con la declaración sobre empoderamiento de la mujer, en el marco de los la misión del PNUD sobre la igualdad de género parámetros amplios establecidos para todas las y los párrafos 119 y 120 del plan estratégico, las esferas programáticas y las esferas de resultados actividades emprendidas en el marco de las clave que se detallan infra.22

References: resolución 
 artículo 1
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