Source: https://www.scribd.com/doc/147677998/Metodologia-Para-El-Diseno-de-Proyectos
Timestamp: 2017-01-18 10:11:21+00:00

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BrowseInterestsBiography & MemoirBusiness & LeadershipFiction & LiteraturePolitics & EconomyHealth & WellnessSociety & CultureHappiness & Self-HelpMystery, Thriller & CrimeHistoryYoung AdultBrowse byBooksAudiobooksArticlesSheet MusicBrowse allUploadSign inJoinMetodología para el diseño de proyectosChristian A. Estay-Niculcar Director Corporativo de Proyectos y Tecnologías Fundación Universitaria Iberoamericana - FUNIBER San José, Costa Rica, Septiembre 9, 2006 Christian A. Estay-Niculcar © – Fundación Universitaria Iberoamericana
Metodología para el Diseño de Proyectos
Sobre el presentador.
•Dr. en Proyectos de Innovación Tecnológica •Dr. en Humanidades: comunicación, educación y empresa •Dr. (c) en Sociología Avanzada •Ms en Ingeniería Informática •Dp. en Análisis Político •Dp. en Prospectiva Política •Dp. en ingeniería de la Calidad •Responsable de Diseñar, gestionar y dirigir proyectos educacionales, de cooperación y de formación empresarial en las 16 sedes de FUNIBER •Responsable de liderar proyectos tecnológicos de FUNIBER orientados a la gestión y administración global de FUNIBER •Profesor del Doctorado en Ingeniería de Proyectos de la Univ. Politécnica de Cataluña
Christian A. Estay Niculcar Director Corporativo de Proyectos y Tecnologías Fundación Universitaria Iberoamericana FUNIBER
Metodología para el Diseño de Proyectos Christian A. Estay-Niculcar © – Fundación Universitaria Iberoamericana
Introducción o antecedentes Motivación •Esta presentación está dirigida a cualquier persona interesada en enriquecer y aumentar el valor de un proyecto •El tema central pretende situar el diseño como nuevo elemento de valor estratégico en los proyectos •El contenido de la presentación permite ver la utilidad del diseño a partir de la investigación y experiencia del autor y del equipo de FUNIBER en el campo proyectual y en la ejecución global de proyectos •La intencionalidad es restituir el rol olvidado del diseño como eje de los proyectos pero ahora con una base metodológica que no existía y que motivó su pronto olvido
Agenda • Conceptología • Metodología profesional para el diseño de proyectos • Conclusiones
Conceptología
Recordando y rehaciendo conceptos
Una posición cognitiva y constructivista
Proyecto: intención Es un esfuerzo conjunto de muchas personas -hombres y mujeres- que buscan el máximo beneficio en conseguir una solución razonable a un problema que se espera tenga la solución ideal
Proyecto: operación El proyecto es una operación que se expresa como una experiencia práctica cooperativa y colaborativa en la cual: -se usan conceptos abstractos (por estar en dominios de conocimiento transversales) -junto a conceptos técnicos (por estar en dominios aplicados concretos) -que se manifiestan en documentos (por ser medio de expresión natural y persistente de las personas)
Proyecto: operación • El proyecto es una operación de ingeniería que involucra pasar de un sistema deseado a un sistema a ofrecer, lo cual implica:
– ir de una idea inmaterial y difusa proveniente de un problema o necesidad – a un ordenamiento técnico formal y estructurado de tareas que regulan las acciones de hombres y mujeres para conseguir objetivos predeterminados
ordenamiento técnico
Proyecto: día-a-día • Este paso, conlleva en el día-a-día sucesivos encuentros con el fin de resolver un problema y gestionar la construcción de la solución
resolver un problema gestionar la construcción de la solución
Proyecto: procesos conceptuales • Los encuentros se manifiestan dentro de una estructura compleja de acuerdos en la cual podemos distinguir dos procesos conceptuales:
• un proceso de diseño • un proceso de concretización del diseño
– donde la frontera entre lo creativo y lo técnico son difusas proceso de diseño proceso de concretización del diseño
Proyecto: de los encuentros a las fases • Los encuentros pueden organizarse a partir de un primer ordenamiento que identifica:
• un proceso creativo para “desenmascar” el conflicto y determinar el problema a resolver en el proyecto • un proyecto técnico para convertir los problemas en soluciones razonables siguiendo objetivos concretos
– Este ordenamiento conduce a identificar las fases del proyecto
Sistema deseado proceso creativo
Las fases del proyecto son el intento de ir de un aprender-haciendo a un aprender-enseñando
Proyecto: fases • El proceso creativo conlleva un proceso de diseño que incluye uno básico y otro de detalle
Proyecto: fases • El proyecto técnico emerge y se constituye del resultado del proceso creativo que conduce y precisa una especificación de la solución
– La especificación (diseño de detalle) incluye la construcción (o ejecución) de la solución y una gestión de esa construcción
proyecto técnico Diseño Básico proceso creativo Diseño de Detalle Ejecución del Proyecto
Proyecto: fases • La regulación completa del proyecto, como un proyecto de creación y de construcción, requiere una dirección del proyecto
proyecto técnico Diseño Básico proceso creativo Gestión del Proyecto Dirección del Proyecto Diseño de Detalle Ejecución del Proyecto
Fases y aprendizaje Las fases del proyecto son el intento de ir de un aprender-haciendo a un aprender-enseñando … que en la actual estructura de fases genera una morfología compleja cuyo aprendizaje se expresa en documentos concretos
Documentos del Proyecto Especificación y manuales de la solución Docums. Gerencia del proyecto proyecto técnico Diseño Básico proceso creativo Diseño de Detalle Ejecución del Proyecto
Gestión del Proyecto Dirección del Proyecto
Estrategia de Proyectos • El proyecto con un diseño incorporado requiere una propuesta innovadora de estrategia que vincule:
– Aspectos de desarrollo cognitivo (creación de soluciones y proyección de resultados) y – Aspectos de desarrollo constructivista (pero basado en fundamentos teóricos unidos a la vivencia) – Herramientas de gestión y de dirección
proyecto técnico Diseño de Ejecución Aspectos deDiseño desarrollo cognitivo Básico Detalle del Proyecto y desarrollo constructivista proceso creativo Gestión del Proyecto
Herramientas de gestión y de dirección Dirección del Proyecto
Metodología profesional para el diseño de proyectos
Propuesta metodológica para incluir el diseño en un proyecto
Propuesta Metodológica La propuesta de un proyecto con una fase de diseño, precisa una metodología que integra la enseñanza de conceptos abstractos con la praxis de un proyecto, explotando, además, la dimensión no presencial con un entorno virtual de trabajo colaborativo con tal de ...
… ir de un aprender-haciendo a un aprenderenseñando
Propuesta Metodológica: antecedentes
proyecto •Entorno cambiante e incierto • propiciar el pensamiento y el trabajo en equipo •Autoaprendizaje continuo • reforzar prácticas de creación, gestión y difusión de • Uso de Nuevas Tecnologías conocimiento personal y colectivo •Teletrabajo Aprender conceptos • conocer y dominar-usando herramientas de gestión y de • Trabajo real en equipo dirección de proyectos y mostrar el uso de • Conocimiento grupal • ejecutar un proyecto aplicando conocimiento del dominio los •mismos Uso dedel plazos, de directrices y de estándares y técnico proyecto normaspropias e internacionales •entre otras .... Atender a dos funciones formativas Enseñar: objetivos educativos lo cual es resultado de ... objetivos profesionales Metodología paraCapacitar: el Diseño de Proyectos
Christian A. Estay-Niculcar © – Fundación Universitaria Iberoamericana
• aprovechar desarrollo capacidades cognitivas usando saberde hacer ...haciendo un las nuevas tecnologías
Esto permite vivir un proyecto:
Aprender conceptos Saber hacer dominando los conceptos Enseñar teoría de proyectos y sus herramientas
Mostrar uso de los conceptos Hacer un proyecto Capacitar conociendo el diseño gestión, dirección y ejecución de un proyecto
Metodología Profesional de Diseño de Proyectos - MPDP
Se basa en resolver 9 ejercicios o tareas proyectuales que potencian desarrollo cognitivo y tareas constructivistas, junto a prácticas de gestión y de dirección
MPDP: Diseño en 9 ejercicios de resolución en el contexto del proyecto
Anteproyecto proyecto técnico Diseño Básico proceso creativo Diseño de Detalle Ejecución del Proyecto
9 ejercicios o fases o pasos de resolución Teoría asociada al diseño Versiones de soluciones posibles
MPDP: Diseño en 9 ejercicios de resolución
Ejercicio 1. Del conflicto al problema técnico. Ejercicio 2. Avance del sistema solución. Ejercicio 3. El servicio deseado y las condiciones de prestación. Ejercicio 4. El sistema solución que proporcionará el servicio. Ejercicio 5. Los roles de las personas en el sistema solución. Ejercicio 6. Calidad del servicio y peligrosidad del sistema. Ejercicio 7. Especificaciones técnicas para el diseño del sistema real. Ejercicio 8. La propuesta del proyecto. Ejercicio 9. Panel.
MPDP: Diseño en 9 ejercicios de resolución como un proceso creativo
• Los ejercicios se desarrollan dentro de un enfoque de innovación y pensamiento creativo vinculado a la gestión del conocimiento
MPDP: Diseño en 9 ejercicios de resolución en un enfoque de pensamiento sistémico
• Los 9 ejercicios permiten un análisis sistémico del problema y su espacio de soluciones
sistem a problem a
Árbol de funciones técnicas
sistem a sistema solución sistema Solución escogido
Ejercicio 7 Ejercicio 1
sistem a solución (hum ano) sistem a solución (no hum ano)
sistem a real problem a P rob lem a / conflicto
Sistema Real Solución
MPDP: Diseño en 9 ejercicios de resolución a través de encuentros
• Los encuentros se expresan en diferentes formas y maneras buscando satisfacer los diversos varios instantes de encuentro.
– Los encuentros se configuran en un centro de reuniones como un espacio de trabajo grupal dedicado:
• Al debate interno • A buscar aportaciones para los ejercicios a resolver • A generar y compartir relaciones de interés
MPDP: Diseño en 9 ejercicios de resolución como espacios de encuentro soportados con TIC
• Esto potencia el aprender-haciendo conformando un aprendizaje en red
MPDP - Aprendizaje en red: trabajo cooperativo en entornos colaborativos
Espacios propios para aprendizaje colaborativo en red - enriquecer solución Proyecto b
Interiorizar Combinar
Proyecto a Proyecto c
Socializar Exteriorizar
Espacios comunes para aprendizaje colaborativo en red - compartir ideas-
MPDP - Aprendizaje en red: un equipo – un proyecto
Espacios propios para aprendizaje colaborativo en red
Espacios comunes para aprendizaje colaborativo en red
MPDP - Aprendizaje en red: generación de expertos y líderes
MPDP - Aprendizaje en red: generación de un observatorio de proyectos en red
Espacios propios para reforzar conocimiento
Espacios comunes para discusión de iniciativas y preparación de proyectos
Aplicaciones de MPDP
Marco Lógico PMBOK
Protocolo de acción para transformar el resultado de la MPDP a la estructura matricial del ML
MPDP: Metodología Profesional de Diseño de Proyectos è Pasos sistemáticos para el análisis lógico - abstracto del diseño de un proyecto. è Facilita la formulación del proyecto.
ML: Marco Lógico è Metodología muy útil para la planificación, seguimiento y evaluación de un proyecto. è Presenta limitaciones en la fase previa a la formulación.
Alcance del ML
Metodología Profesional de Diseño de Proyectos
PASOS DE LA MPDP MPDP-PASO 1. MPDP-PASO 2. MPDP-PASO 3. MPDP-PASO 4. MPDP-PASO 5. MPDP-PASO 6. MPDP-PASO 7. MPDP-PASO 8. MPDP-PASO 9.
Resumen narrativo FINALIDAD OBJETIVO RESULTADOS ACTIVIDADES
Del conflicto al problema técnico. Avance del sistema solución. El servicio deseado y las condiciones de prestación. El sistema solución que proporcionará el servicio. Los roles de las personas en el sistema solución. Calidad del servicio y peligrosidad del sistema. Especificaciones técnicas para el diseño del sistema real. La propuesta del proyecto. Panel.
Indicadores verificables Indicadores de finalidad Indicadores de objetivo Indicadores de resultado Medios para realizar las actividades Medios de verificación Supuestos
Medios de verificación para Supuestos de indicadores de finalidad sostenibilidad Medios de verificación para Supuestos de indicadores de objetivo finalidad Medios de verificación para Supuestos de indicadores de resultado objetivo Costos - registros contables Supuestos de y administrativos resultados
Sistematización de la construcción del Marco Lógico a partir de la MPDP
Caso PMBOK
Protocolo de acción para transformar el resultado de la MPDP a la estructura del PMBOK
MPDP: Metodología Profesional de Diseño de Proyectos è Pasos sistemáticos para el análisis lógico abstracto del diseño de un proyecto. è Facilita la formulación del proyecto.
PMBOK è Estándar internacional de gestión de proyectos è No incluye el diseño.
Alcance del PMBOK
PASOS DE LA MPDP MPDP-PASO 1. MPDP-PASO 2. MPDP-PASO 3. MPDP-PASO 4. MPDP-PASO 5. MPDP-PASO 6. MPDP-PASO 7. MPDP-PASO 8. MPDP-PASO 9. Del conflicto al problema técnico. Avance del sistema solución. El servicio deseado y las condiciones de prestación. El sistema solución que proporcionará el servicio. Los roles de las personas en el sistema solución. Calidad del servicio y peligrosidad del sistema. Especificaciones técnicas para el diseño del sistema real. La propuesta del proyecto. Panel.
Mejor definición de los procesos del PMBOK
Iniciación Integración Alcance Tiempo Coste Calidad x
Planificación x x x x x
Ejecución x x
Comunicaciones Riesgo
Los ejercicios dentro de los procesos del PMBOK
Iniciación Integración Alcance Tiempo Coste Calidad Ejercicio 3 y 9
Planificación Ejercicio 2 y 4 Ejercicio 1 y 3 Ejercicio 8 Ejercicio 8 Ejercicio 6
Ejecución Ejercicio 2 y 7 Ejercicio 1 y 7
Control Ejercicio 4 Ejercicio 4 Ejercicio 8 Ejercicio 8
Ejercicio 5 y 7
Ejercicio 8 Ejercicio 6
Ejercicio 8 y 7
Conclusiones OPCIONAL Recuerde ennumerar lo que se vió durante la charla. • Conclusión 1 • Conclusión 2 • Etc.
Valorización de esta experiencia formativa
Mejora la comprensión de lo que significa un proyecto Los conceptos abstractos se ven Se aprende haciendo un proyecto en equipo (colaborativo y cooperativo)
• Se vivencia un proyecto en todas sus facetas • Se optimiza el aprendizaje y la experiencia con el uso de las nuevas tencologías y los ejercicios • Se valora el sentido de la sinergia en conocimiento gracias a las versiones y los encuentros
MPDP añade una visión de diseño previa … MDPD enriquece claramente contenidos de ejecución, dirección y/o de gestión de proyectos
MPDP: alcance de su aplicación • MDPD añade el diseño al proyecto
• pero al reforzar aspectos cognitivos
– los resultados que se consiguen tienen un impacto en muchos sitios del proyecto
– la ejecución, la dirección y la gestión del proyecto
• Haciendo más robustos y viables los proyectos desde su propia formulación
MPDP • Por su carácter formativo y profesional …
• donde la mejora continua y la documentación de las acciones ayudan a formular el diseño …
– se establece una cultura de gestión del conocimiento y de aprendizaje organizacional
MPDP • Esta cultura permite:
– que un equipo de profesionales realice proyectos de interés
• Cuyos resultados surgen de aplicar los 9 ejercicios • Que son expuestos a agentes que cooperan y colaboran
– que los participantes conformen un equipo de expertos
• Que forman a otras personas • Constituyen un observatorio de proyectos
Christian A. Estay-Niculcar Email. Christian.estay@funiber.org Sede Costa Rica, Edif. Cámara Española, 200 este de la rotonda del Farolito, Bº Escalante Tel: 280-4522, 234-5622 Fax. 234-5622 http://www.funiber.org //costarica@funiber.org
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