Source: http://docplayer.pl/181809-Tytul-oryginalu-today-we-are-rich-harnessing-the-power-of-total-confidence.html
Timestamp: 2017-06-24 15:53:08+00:00

Document:
Tytuł oryginału: Today We Are Rich: Harnessing the Power of Total Confidence - PDF
Download "Tytuł oryginału: Today We Are Rich: Harnessing the Power of Total Confidence"
1 2 Tytuł oryginału: Today We Are Rich: Harnessing the Power of Total Confidence Tłumaczenie: Wojciech Białas Projekt okładki: Michał Wójcik ISBN: Copyright 2011 by Tim Sanders. Polish edition 2012 by Grupa Wydawnicza Helion S.A. with permission of Tyndale House Publishers, Inc. All rights reserved. Edycja polska 2012 Grupa Wydawnicza Helion S.A. za zgodą Tyndale House Publishers, Inc. Wszelkie prawa zastrzeżone. All rights reserved. No part of this book may be reproduced or transmitted in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying, recording or by any information storage retrieval system, without permission from the Publisher. Wszelkie prawa zastrzeżone. Nieautoryzowane rozpowszechnianie całości lub fragmentu niniejszej publikacji w jakiejkolwiek postaci jest zabronione. Wykonywanie kopii metodą kserograficzną, fotograficzną, a także kopiowanie książki na nośniku filmowym, magnetycznym lub innym powoduje naruszenie praw autorskich niniejszej publikacji. Wszystkie znaki występujące w tekście są zastrzeżonymi znakami firmowymi bądź towarowymi ich właścicieli. Autor oraz Wydawnictwo HELION dołożyli wszelkich starań, by zawarte w tej książce informacje były kompletne i rzetelne. Nie biorą jednak żadnej odpowiedzialności ani za ich wykorzystanie, ani za związane z tym ewentualne naruszenie praw patentowych lub autorskich. Autor oraz Wydawnictwo HELION nie ponoszą również żadnej odpowiedzialności za ewentualne szkody wynikłe z wykorzystania informacji zawartych w książce. Materiały graficzne na okładce zostały wykorzystane za zgodą Shutterstock Images LLC. Drogi Czytelniku! Jeżeli chcesz ocenić tę książkę, zajrzyj pod adres Możesz tam wpisać swoje uwagi, spostrzeżenia, recenzję. Wydawnictwo HELION ul. Kościuszki 1c, GLIWICE tel , WWW: (księgarnia internetowa, katalog książek) Printed in Poland. Kup książkę Poleć książkę Oceń książkę Księgarnia internetowa Lubię to!» Nasza społeczność3 TIM SANDERS SPIS TRE CI PROLOG. Lekcja Billye, której nigdy nie zapomn 9 Cz I: W obronie pewno ci siebie ROZDZIA 1. Lata za boczn lini 19 ROZDZIA 2. Przebudzenie 27 ROZDZIA 3. Pozytywne sprz enie 31 Cz II: Regu y totalnej pewno ci siebie ROZDZIA 4. Regu a 1: Karm swój umys dobrymi rzeczami 39 ROZDZIA 5. Regu a 2: Posuwaj rozmow do przodu 57 ROZDZIA 6. Regu a 3: Okazuj wdzi czno 79 ROZDZIA 7. Regu a 4: Dawaj, by by bogatym 99 ROZDZIA 8. Regu a 5: Przygotuj si 121 ROZDZIA 9. Regu a 6: B d zrównowa ony w swojej pewno ci siebie 143 ROZDZIA 10. Regu a 7: Obietnica z o ona to obietnica dotrzymana 167 EPILOG. Pierwszy krok w stron pozytywnego sprz enia 187 Podzi kowania 191 O autorze 192 74 MOC PEWNO CI SIEBIE 85 TIM SANDERS 9. [REGU A 6] B D ZRÓWNOWA ONY W SWOJEJ PEWNO CI SIEBIE Kiedy by em nastolatkiem, na placu dla przyczep kempingowych znajduj cym si na ko cu naszej ulicy mieszka Curt. By moim najlepszym przyjacielem z podstawówki i razem sp dzali my wi kszo wolnego czasu na wspólnych zabawach. Curt i jego brat startowali w lokalnych zawodach bokserskich Golden Gloves. Ich ojciec by trenerem boksu w naszym centrum sportowym, wilgotnym pomieszczeniu urz dzonym w piwnicy pod noclegowni na Grand Street. Curt zach ci mnie, ebym przy czy si do ich niedzielnych treningów. Mimo e by em fizycznie s aby, zainteresowa o mnie to. By em zdeterminowany, by znale sposób na stawienie czo a obuzom ze szko y, którzy nieustannie mnie zaczepiali. Billye by a pocz tkowo pe na rezerwy, martwi c si, e mo e mi si co sta. Ale ona równie chcia a, bym nabra wi kszej pewno ci siebie, i dosz a do wniosku, e w naszym wieku Curt i ja nie mo emy sobie wyrz dzi zbyt wielkiej krzywdy. Przed pierwsz wizyt na treningu starszy brat Curta zaoferowa, e b dzie s dziowa nasz rozgrzewkow walk u nich na podwórku. Billye by a zaciekawiona i posz a ze mn, by da mi wsparcie. Kiedy zak adali my skórzane ochraniacze na g ow i r kawice dla doros ych, które na moich r kach wydawa y si wielkie jak poduszki, wokó nas zacz y si gromadzi dzieciaki z pola kempingowego. Na d wi k dzwonka zacz li my walk. Curt ta czy wokó mnie, uderzaj c prostymi i zataczaj c dooko a mnie kr gi. Poniewa mia em 1436 MOC PEWNO CI SIEBIE bardzo s ab koordynacj ruchow, stara em si ze wszystkich si nie upa i próbowa em go jednocze nie na ladowa i unika. By em wysoki i niezdarny, dlatego potyka em si ca y czas, jak nowo narodzony rebak próbuj cy usta na nogach. Moje ruchy by y ca kowicie pozbawione jakiejkolwiek gracji, a kiedy próbowa em ta czy dooko a przeciwnika, wygl da em, jakbym ta czy charlestona. Dzieciaki na widowni rycza y ze miechu. Moim najwi kszym wyzwaniem by o utrzymanie si na nogach. Kiedy wykonywa em ostry skr t, traci em równowag i pada em nawet bez otrzymania ciosu. W przeddzie wizyty na treningu bokserskim Billye da a mi lekcj fizycznej równowagi. A po okres dojrzewania by a ch opczyc. Jako nastolatka ucz szcza a na lekcje wdzi ku, które polega y mi dzy innymi na zapoznawaniu jej z technikami adnego poruszania si. Jedno z jej ulubionych wicze polega o na utrzymywaniu równowagi podczas chodzenia z talerzami po pokoju. S dz c, e sprawdzi si to równie w moim przypadku, zebra a plastikowe talerze oraz kubki i zacz a mnie trenowa. By em skr powany. W ko cu nie potrzebowa em szko y wdzi ku mia em si bi z ch opakami, a nie z band baletnic! Co to ma wspólnego z walk? zapyta em. Ka dy sport wymaga koordynacji ruchowej odpowiedzia a. A eby j opanowa, potrzebujesz solidnego poczucia równowagi. Twój ulubiony skrzyd owy, Lynn Swann [zawodnik zespo u Pittsburgh Steelers], ucz szcza na lekcje baletu, i sam widzisz, jak mu to pomog o w grze!. Kiwn em g ow, przypominaj c sobie, jak pewien reporter opowiada w telewizji, e gracze futbolowi wszystkich pozycji ucz si ruchów baletowych, by poprawi swoj równowag na boisku. Pocz tkowo te nie chcieli tego robi, ale trenerzy przekonali ich, by spróbowali. Wi c ja te powinienem. Je li zdo asz przej przez ten pokój z talerzami na g owie i nie wylejesz ani kropelki, b dzie to znaczy o, e trzymasz równowag powiedzia a, uwa nie umieszczaj c na mojej g owie trzy naczynia. Pocz tkowo nie mog em przej jednego metra bez g o nego upadku kubka albo spodka na pod og na co nasz pies reagowa ucieczk do s siedniego pokoju. Ale Billye szkoli a mnie, pouczaj c, ebym si na czym skoncentrowa, na przyk ad na magnetofonie stoj cym po drugiej stronie pokoju, zamiast skupia si na naczyniach. Próbowa em utrzyma chwiej ce si naczynie na g owie. 1447 TIM SANDERS W ko cu uda o mi si przej z jednego kra ca pokoju na drugi, przenosz c talerz, spodek i kubek idealnie ustawione na mojej g owie. W miar moich post pów Billye ca y czas udziela a mi wskazówek na temat równowagi i poucza a mnie, ebym odniós to wiczenie do mojego pragnienia opanowania regu boksu. Równowaga umo liwi Ci ko ysanie si, kluczenie, uniki, a przede wszystkim ustawienie si do wyprowadzenia pot nych ciosów, takich jak te Cassiusa Claya [pó niejszego Muhammada Ali] obiecywa a. Równowaga uczyni z Ciebie dobrego tancerza, czy to na ringu, czy w Ta cu z gwiazdami. Zdarzy o si nam sp dzi kilka niedzielnych poranków na ogl daniu p ynnych ruchów uczestników Ta ca z gwiazdami i innych programów. Zazdro ci em im elegancji, gracji i p ynno ci ruchów. Równowaga pomo e Ci równie w my leniu doda a Billye. Dbaj o ni tak e przy gotowaniu obiadu czy zarabianiu pieni dzy. Ka dy dobry przepis wymaga dok adnie odmierzonej mieszanki sk adników. Ka dy dobry dyrektor wykorzystuje w równym stopniu swój mózg, mia o i determinacj. Cho moja kariera bokserska by a krótka, Billye kontynuowa a te lekcje równowagi równie pó niej. Kiedy ci ko pracowa em, radzi a mi zrobi sobie chwil oddechu, by w moim yciu nie nast pi przechy. Gdy zaanga owa em si w dzia alno ko cieln, poradzi a mi, bym nie zaniedbywa swojej pracy w szkole. Zach ca a mnie, abym przyk ada si i do przedmiotów artystycznych, i do cis ych, dzi ki czemu mog em osi gn wszechstronny rozwój. W latach 70. ros y w si ruchy postuluj ce samodzielno i k ad ce nacisk na poczucie warto ci. Billye s dzi a, e ich uczestnicy s zbyt skupieni na sobie. Obawia a si, e zbyt du a koncentracja na sobie uniemo liwi nam nale yte funkcjonowanie i os abi nasz potencja. Przesadna koncentracja na sobie samym oznacza brak równowagi. Ksi ki z naszej biblioteki uczy y, e ludzie powinni piel gnowa w swoim yciu trzy rodzaje ufnej wiary. Norman Vincent Peale w swojej ksi ce The Power of Positive Thinking zwróci uwag, e najpot niejsz si ludzkiej natury jest technika duchowej mocy wy o ona w Biblii [ ] wiara w Boga, wiara w innych ludzi i wiara w siebie 1. 1 Norman Vincent Peale, The Power of Positive Thinking, Fireside, Nowy Jork 2003, s8 MOC PEWNO CI SIEBIE Billye twardo wierzy a, e aby by zdolnym do jakiegokolwiek pozytywnego my lenia, najpierw trzeba wierzy w siebie, ale jednocze nie wiedzia a, e nie jest to pe na recepta na pewno siebie. Powiedzia a mi to bardzo zdecydowanie, kiedy podczas nauki w liceum do czy em do kó ka mówców i dyskutantów. Mia em w tamtym czasie partnera do dyskusji, na którym musia em polega, trenera, któremu musia em wierzy, oraz zestaw wyzwa, z którymi si jeszcze nigdy nie zmierzy em by em dzieciakiem ze prowincji rywalizuj cym z dzieciakami z wielkiego miasta. Pewno siebie jest bardzo wa na, ale to dopiero pocz tek powiedzia a pewnego dnia Billye, wioz c mnie do szko y na turniej. ród em bogatego poczucia pewno ci s trzy rodzaje przekona : wiara w siebie, zaufanie do innych oraz wiara w Boga. Kiedy wyci ga em z tylnego siedzenia naszego Buicka Electry moje szufladki z fiszkami, Billye podsumowa a t lekcj g bok my l : Je li dysponujesz wszystkimi trzema rodzajami pewno ci, uda Ci si wypracowa wiar i wytrwa o. Kiedy b dzie Ci brakowa jednego rodzaju pewno ci, pozosta e dwa b d pod r k, by go uzupe ni. To dlatego zawsze mówi a: Dzisiaj jeste my bogaci, kiedy uda o nam si zrobi co dobrego. W przypadku pewno ci siebie nie liczysz si nigdy jedynie Ty; utrwalona pewno siebie zak ada równie wiar, e wa ni jeste my my. Ca kowita pewno siebie wymaga wiary w siebie, w ludzi obecnych w Twoim yciu oraz w co wi kszego ni Ty sam. Kiedy zdob dziesz wszystkie te trzy rodzaje wiary, b dziesz si móg cieszy zrównowa on pewno ci siebie która przeprowadzi Ci przez wszelkie k opoty i okresy niepewno ci. Zawsze, kiedy to mo liwe, miej wiadomo poziomu swojej pewno ci siebie w ka dej z tych trzech kategorii, uzupe niaj c te z nich, które ci gn resztkami si. A teraz przekonamy si, co to znaczy mie wiar w siebie. WIARA W SIEBIE Albert Bandura, profesor ze Stanford University, sp dzi kilka lat na badaniach wp ywu poczucia pewno ci siebie studentów na ich zdolno do nauki i na rozwi zywanie testów. Odkry, e pewni siebie studenci wykazuj poczucie w asnej skuteczno ci przekonanie, e s wystarczaj co kompetentni, by z powodzeniem zrealizowa stoj ce przed nimi zadanie. Ale sk d bierze si to poczucie? 1469 TIM SANDERS Chirurg plastyczny Maxwell Maltz w swojej s ynnej ksi ce Psycho- -Cybernetics zwróci uwag na rol, jak obraz samego siebie odgrywa w poczuciu w asnej skuteczno ci, pisz c: Stosuj c takie autodefinicje [jestem g upi, jestem s aby z matematyki itd.], student musia uzyskiwa s abe oceny, by pozosta wiernym samemu sobie. Mimo e nie by tego wiadomy, uzyskiwanie s abych ocen sta o si dla niego»kwesti moraln «2. Innymi s owy: kiedy okaza o si, e dosta dwój, student, który sam siebie definiowa jako s abego ucznia, otrzyma dowód na to, e mia racj! Maltz doszed do tego wniosku, kiedy bada, dlaczego jego pacjenci podtrzymywali negatywne pogl dy na w asny temat nawet po udanej operacji usuni cia blizn lub zniekszta ce. U wiadomi sobie, e wielu z nich nie potrzebowa o wcale operacji, ale lepszego obrazu samych siebie, w asnych zdolno ci oraz mocnych stron. Po poprawieniu ich obrazu samych siebie, pacjenci zaczynali wierzy, e s wystarczaj co dobrzy, by kocha, odnosi sukcesy albo przewodzi, nawet bez zabiegów korekcyjnych. Ksi ka Maltza sugeruje, e nieustannie poprawiamy swój obraz samych siebie, tak by nasza pod wiadomo aktywnie zaanga owa a si w d enie do sukcesu. Obraz samego siebie pisa to»przes anka«, podstawa albo fundament, na którym zbudowana jest ca a Twoja osobowo, zachowanie, a nawet Twoja sytuacja yciowa 3. Maltz doda potem jeszcze: Nasz obraz samych siebie wyznacza granice osi galno ci wszelkich konkretnych celów 4. Na podstawie Twojego obrazu samego siebie, który wszystkim steruje, Twój umys jest nastawiony albo na sukces, albo na pora k. W moim yciu cz sto stwierdza em, e mój obraz samego siebie wyznacza granice tego, co mog em osi gn. Kiedy pojawia a si okazja, której wykorzystanie le a o w wed ug mnie poza moim zasi giem, przepuszcza em j za ka dym razem! Dopóki uwa a em, e nie ma mowy, abym móg by dobrym biznesmenem, za ka dym razem zawodzi em w roli przedsi biorcy albo mened era, poniewa nie zdaj c sobie z tego sprawy, sabotowa em swoje starania. Henry emu Fordowi przypisuje si 2 Maxwell Maltz, Psycho-Cybernetics: A New Way to Get More Living out of Life, Pocket Books, New York 1989, s Ibid., s Ibid., s10 MOC PEWNO CI SIEBIE nast puj ce, stosowne w tym miejscu s owa: Kiedy s dzisz, e jeste w stanie co zrobi, albo e nie jeste w stanie czego zrobi, to w obu przypadkach masz racj. Odwrotn stron medalu jest to, e kiedy postrzegasz siebie jako cz owieka zdolnego do zmierzenia si z danym wyzwaniem, nabierasz wiary i wytrzyma o ci, które pozwol Ci odnie sukces. Tak by o w przypadku Richarda Nguyena, dwudziestokilkuletniego pracownika dzia u technicznego, zatrudnionego wraz ze mn w Yahoo!. Zanim iphone y i aparaty BlackBerry dokona y bezproblemowej synchronizacji ksi ek adresowych i i z komputerami, bie cy dost p do informacji zapewnia y nam bardziej prymitywne urz dzenia, takie jak Scout. Te metalicznie niebieskie, trzymane w r ce przyrz dy w kszta cie granatu otrzymali wszyscy uczestnicy konferencji handlowej, w której bra em pewnego razu udzia. Kiedy nast pnego dnia uda em si do pracy, próbowa em zainstalowa oprogramowanie Scouta, by ci gn na nie dane ze swojego laptopa, ale bez skutku. Gdy poprosi em o pomoc nasz dzia IT, wys ano mi do pomocy Richarda. Kiedy zapyta em go, czy jest nadzieja, e b d móg u ywa Scouta, dzi ki czemu moje ycie sta oby si bardziej mobilne, jego odpowied stanowi a odzwierciedlenie jego obrazu samego siebie: Jestem mistrzem wszystkich gad etów. Zawsze by em i zawsze b d. Sprawi, e to zacznie dzia a, je li tylko w ogóle nadaje si to do dzia ania. Przez dwie godziny manipulowa przy tym urz dzeniu i przy moim laptopie i wypróbowywa ró ne sposoby ich czenia. ci gn dodatkowe oprogramowanie, a nast pnie zadzwoni do producenta oraz do naszego centrum technicznego w Indiach. By niezmordowany, mrucz c: Nie pokonasz mnie, Scoucie. Jestem mistrzem wszystkich gad etów. Wreszcie, po ostatniej manipulacji, urz dzenia zosta y zsynchronizowane, a Richard klasn w d onie, wykrzykuj c: O tak, da em rad!. Mia em teraz mobilne urz dzenie zawieraj ce najaktualniejsze informacje, e i wszystkie moje kontakty. Kiedy wychodzi em na parking, trzymaj c Scouta w r ce, spotka em wspó pracownika, który bra udzia w tej samej konferencji i otrzyma to samo oprogramowanie. Gdy zapyta- em go, czy uda o mu si je zainstalowa i uruchomi, odpowiedzia : To niemo liwe. Ten sprz t nie dogaduje si z systemem operacyjnym naszych komputerów. Zaintrygowany zapyta em go, z którym spo ród naszych speców od techniki pracowa. Z Billem, jednym z naszych weteranów pad a od- 14811 TIM SANDERS powied. To smutne, e nie by o takiej mo liwo ci i e trzeba by nadludzkich zdolno ci, eby zrozumie, o co chodzi. B d musia zrezygnowa z tej us ugi i poczeka, a technologia posunie si do przodu. Obraz samego siebie Billa ( tylko cz owieka ) sprawi, e podda si w tych zmaganiach ze Scoutem, zamiast wytrwa wystarczaj co d ugo, by znale rozwi zanie. Pó niej tego samego roku, na specjalnym zebraniu poza biurem, by em zaskoczony, natykaj c si na Richarda. By tam osobistym attaché do spraw techniki naszego dyrektora wykonawczego, Tima Koogle a. Kiedy zapyta- em Tima, dlaczego zabra ze sob osobistego speca od technologii, odpowiedzia : To Ty nie wiesz? Richard jest mistrzem wszystkich gad etów. Mo liwe, e jest tu jedn z najwa niejszych osób!. Masz w asny obraz samego siebie niezale nie od tego, czy sobie to u wiadamiasz, czy nie. Masz nad nim ca kowit kontrol i tylko Ty jeste odpowiedzialny za jego konstrukcj i modyfikacje. Inni mog próbowa dyktowa Ci, jak powiniene si postrzega, ale ostatecznie to Twoja decyzja. To od Ciebie zale y, czy zechcesz tak pokierowa swoim umys em, by móg zrealizowa dany Ci przez Boga potencja. Jeste re yserem i g ównym producentem filmu, który rozgrywa si w Twojej g owie. Niech to b dzie dobry film. WIARA W INNYCH Uznanie i podziw dla innych to jedno; zupe nie czym innym jest za ca kowite zawierzenie im swojego sukcesu. Wiara w innych wymaga wysokiego poziomu zaufania, który sprawi, e nie b dziesz si sprzeciwia rezygnacji z kontroli nad swoj sytuacj. Ufamy innym z powodu wra enia, jakie wraz z up ywem czasu uda o im si na nas zrobi. Cho mo emy s dzi, e nasze oceny innych ludzi s sprawiedliwe, cz sto subiektywnie podejmujemy decyzj o zauwa aniu pewnych szczegó ów, przy jednoczesnym ignorowaniu innych. Nasza uwaga zaopatrzona jest w filtr, którego u ywamy na co dzie, i to w a nie przy zastosowaniu tego filtra tworzymy nasze zaufanie do innych osób. Mo emy na przyk ad pomniejsza sukcesy naszego wspó pracownika, wyolbrzymiaj c jednocze nie jego pora ki. Aby nabra wiary w drug osob, musisz podj wiadom decyzj, e zachowasz obiektywizm przy kre leniu obrazu tej osoby w swoim umy le. To dobre miejsce, by zastosowa modyfikacj z otej zasady: oceniaj innych 14912 MOC PEWNO CI SIEBIE w taki sposób, jak sam chcia by by przez nich oceniany. Je li chcesz, by inni Ci szanowali i Ci ufali, Ty równie oka im zaufanie i szacunek. W przeciwnym przypadku Twoja wzrastaj ca pewno siebie mo e na tyle wzmocni Twoje ego, e stanie si ono bezlitosnym s dzi ka dej osoby obecnej w Twoim yciu, prezentuj c mentalno, która mówi: Je li co ma by zrobione dobrze, musz to zrobi sam!. Uczyni to z Ciebie swego rodzaju samotnego strzelca, który jest przekonany, e nikt nie potrafi dzia- a równie sprawnie jak on. Niezale nie od tego, jak du a jest Twoja pewno siebie, nie mo esz odnie sukcesu bez pomocy innych. Je li b dziesz si upiera przy dzia aniu bez niczyjej pomocy, Twój poziom pewno ci siebie b dzie stabilny, poniewa staniesz oko w oko z wyzwaniami, którym nie b dziesz prawdopodobnie w stanie sprosta w pojedynk. Billye cz sto mówi a: Nie ma czego takiego jak cz owiek, który do wszystkiego doszed sam. Istniej oczywi cie ludzie z ikr, ale aden cz owiek nie zdo a sam poruszy góry. Moje do wiadczenia wskazuj, e mia- a racj adne z prze omowych dokona mojego ycia nie by oby mo liwe bez grupy ludzi przy moim boku. Gdy próbowa em dzia a samemu, zawsze ko czy em w rozpaczliwym po o eniu z przera aj cym uczuciem, e wszystko ju stracone. Kiedy pracowa em w Yahoo!, by em naocznym wiadkiem przypadku, który reprezentowa sob pewien dyrektor do spraw sprzeda y. Przyszed on do nas z bran y programistycznej, gdzie osi gn fantastyczne sukcesy dzi ki indywidualnemu wysi kowi. Sukcesy te pomog y mu zbudowa silny obraz samego siebie, ale nie prze o y o si na wiar w jego zespó, kiedy dosz o do za amania na rynku firm internetowych w roku Je li na horyzoncie pojawia a si jaka wa na umowa, wkracza osobi- cie do akcji i przejmowa jej prowadzenie od ni szych rang przedstawicieli handlowych, poniewa by przekonany, e tylko on jest w stanie doprowadzi do jej zawarcia. Kiedy pojawia y si problemy z jednym z naszych produktów, przedstawia zespo owi do spraw rozwoju gotowe dyspozycje zmian, zamiast poprosi ich o pomoc. Ten sam sposób post powania stosowa te wobec dzia u prawnego, marketingowego i PR, a nawet wobec dzia- u obs ugi klienta. Po jakim czasie, kiedy nasta a recesja z lat , zacz traci wiar, e firma jest w stanie utrzyma si na powierzchni. Jego nastawienie nie s u y o te utrzymaniu talentów. Ludzie nie lubi, kiedy si im nie ufa. Niektórzy z naszych najlepszych speców od sprzeda- y uciekli do innych firm, a inni zrezygnowali z pracy, nawet kiedy wy- 15013 TIM SANDERS maga o to zwrotu posiadanych opcji gie dowych. Im wi cej by o takich przypadków, tym bardziej potwierdza y si l ki tego dyrektora, e firma jest zgubiona. W roku 2002 zrezygnowa, jako przyczyny podaj c stres i wypalenie. Mia do odgrywania przez ca e ycie roli Atlasa i nie móg ju znie my li o tym, eby przepracowa cho jeden dzie wi cej. Nie mia te wiary, e wi kszo firm internetowych, z którymi robili my interesy, zdo a przetrwa, co tylko pog bia o jego przeczucie nieuchronnej kl ski. rodowisko ludzi zajmuj cych si biznesem internetowym mia o dobre nastawienie do Yahoo!, wi c z rado ci skorzysta oby z szansy okazania wsparcia, by wspólnymi si ami obmy li jakie rozwi zania dla naszego zastoju w sprzeda y, ale ten dyrektor w ogóle nie mia zamiaru skorzysta z tej sposobno ci, a to z powodu jego sposobu patrzenia na wiat, w którym by on jedyn kompetentn osob. Tak w a nie ko cz si próby dzia ania w pojedynk. Ale je li wierzysz w swój zespó, poziom Twojej pewno ci siebie wzrasta pod samo niebo, nawet kiedy do wiadczasz osobistych potkni. Maj c obok siebie cz onków zespo u, nie zostaniesz sam ze swoimi ryzykownymi przedsi wzi ciami albo zmaganiami. Mo esz wtedy wej w rol wspó twórcy, zamiast by zbawc. Je li sam stwierdzasz, e brakuje Ci wiary w kolegów z Twojego zespo u, przeczytaj ponownie regu y 2. (Posuwaj rozmow do przodu) i 3. (Okazuj wdzi czno ), by odzyska równowag. W miar, jak Twoja wiara w kolegów z zespo u b dzie ros a, deleguj cz swoich uprawnie, od ó pewne zadania na pó niejszy termin, a potem odpu. Kiedy b dziesz to robi, pami taj o s owach zach ty. Przeka swoim kolegom w jasnych s owach, e w nich wierzysz i e jeste pewny, i sobie poradz. Nie poprzestawaj na zakomunikowaniu swojej pewno ci jedynie zespo- owi zakomunikuj j równie sobie samemu. Wyobra sobie, jak osoby obecne w Twoim yciu (niezale nie od tego, czy b d to wspó pracownicy, czy cz onkowie rodziny) odnosz sukces. Zobacz, jak uzyskuj wietne rezultaty, a nawet przerastaj wszelkie oczekiwania. Utrwal w swoim umy le ich obraz jako osób silnych, m drych i utalentowanych. Spodziewaj si po nich sukcesów. Podkre laj c znaczenie Twojego obrazu samego siebie, nie mo na zapomnie o znaczeniu Twojego sposobu postrzegania innych. W psychologii wyst puje zjawisko zwane efektem Pigmaliona, które wskazuje, e ludzie 15114 MOC PEWNO CI SIEBIE reaguj adekwatnie do tego, czego si po nich spodziewasz. Je li s dzisz, e dysponuj odwag, wyczuj to i b d przejawia odwag. Je li za postrzegasz ich jako niepozbieranych, to pójd tym tropem, post puj c w sposób, który b dzie potwierdza Twoj ocen. To w a nie dlatego liderzy musz pami ta, jak istotne znaczenie dla wyników ca ej grupy ma wiara w zespó. Wyobra sobie swój zespó jako grup zwyci zców, a poszczególnych ludzi w tym zespole jako superbohaterów, a nie miernoty. Wspieraj ich ka dego dnia i chwal przy ka dej nadarzaj cej si okazji. PEWNO W ASNEJ WIARY Twoja wiara to przekonanie o istnieniu si y wi kszej od ka dego z nas. To przekonanie o sprawiedliwo ci tej wy szej si y i o tym, e jako cz wi kszego planu otrzymasz jakie b ogos awie stwo. Cz sto przemawiam na konferencjach biznesowych na ca ym wiecie, gdzie opowiadanie o duchowych kwestiach mo e nie odpowiada temu, czego si ode mnie oczekuje (technologia, marketing, przywództwo itd.). W takich przypadkach mówi o ekonomicznej wy szej sile: o wolnym rynku. Jest to co, z czym mo e si zgodzi ka dy, niezale nie od religijnych przekona : chodzi w gruncie rzeczy o to, e w biznesie dobre rzeczy zdarzaj si dobrym ludziom, a z e rzeczy z ym firmom. W regu ach rz dz cych wiatem kryje si moralny porz dek. Dlaczego? Jedno z wyja nie mówi, e w ostatecznym rozrachunku rynek potrafi si o siebie zatroszczy, dzi ki kontroli mediów, aktywno ci konsumentów i nadzorowi ze strony prawodawców. Adam Smith, którego prace po o y y podwaliny pod nasze rozumienie kapitalizmu, napisa, e rynkiem kieruje niewidzialna r ka, która koryguje wszystko w taki sposób, e wiatem rz dz w ostatecznym rozrachunku sprawiedliwo, uczciwo i warto. W d u szej perspektywie z o nie zwyci a nigdy. W a nie tak si y rynkowe podtrzymuj jego istnienie, co przypomina sposób, w jaki organizm radzi sobie z patogenami. Je li zatem prowadzisz biznes albo sprzedajesz jakie produkty, a s one dobrej jako ci, powiniene wierzy, e w dalszej perspektywie rynek nagrodzi Twoje starania. Oczywi cie zdarzaj si takie wypadki, jak rok 1998, kiedy to nieuczciwe firmy, takie jak WorldCom lub Enron, bezkarnie z ama y rynkowe zasady. Ale to by, jak lubi powtarza, tylko pocz tek tego 15215 TIM SANDERS filmu. Koniec by dla tych firm oczywi cie brutalny. Natomiast w przypadku firm, które przedk adaj ludzi nad dolary, takich jak Southwest Airlines, SAS Institute albo Chick-fil-A, zrównowa one zyski s w dalszej perspektywie czym niemal naturalnym. Sam nadziej pok adam w Bogu z Biblii. Tak wychowa a mnie Billye, cz sto cytuj c dwudziesty pierwszy wers ósmego rozdzia u Listu do Rzymian: Je eli Bóg jest z nami, któ przeciwko nam?. To w a nie st d czerpa a swoj niezwyk pewno siebie, nawet w obliczu straty m a, maj tku i wielu innych wa nych rzeczy. Wiedzia a, e Bóg jest przy niej. Gdyby nie mia a tej wiary, prawdopodobnie uleg aby naturalnej u ludzi tendencji i upad aby w starciu z pot nymi przeciwno ciami. Mo emy my le o Bogu jako o mened erze, liderze albo najwy szej w adzy. I cho wszystko to jest prawd, Pismo wi te mówi te, e Bóg troszczy si o nas i o swoje stworzenie. Pragnie, eby my osi gn li w yciu spe nienie. Chce, aby my si traktowali z wzajemn mi o ci i szacunkiem. Dlatego Biblia mówi: Bóg jest mi o ci 5. Pragnie si o nas troszczy, jak o swoje dzieci. Wiara w co wi kszego ni Ty sam generuje poczucie odpowiedzialno ci, zarówno w kwestiach biznesowych, jak i duchowych. Je li polegasz na Bogu, tak jak ja, albo je li wierzysz, e wolny rynek si Tob zajmie, to musisz dotrzymywa regu gry i odgrywa swoj rol w tym planie, który wykracza poza Twoje samolubne pragnienia. Odpowiedzialno ta jest lini obrony przed lud mi i organizacjami, które wymykaj si spod kontroli. Liderzy, którzy nie poddaj si komu lub czemu wi kszemu ni oni sami, upijaj si w ko cu fa szywym poczuciem w asnej mocy. W rezultacie ludzie ci staj si w asnymi bóstwami. Skutki owego rozwoju wypadków wida na przyk adzie takich firm jak Enron. W przypadku religii brak odpowiedzialno ci prowadzi do rozwoju sekt, takich jak ta kierowana przez Jima Jonesa w Gujanie. W przypadku polityki tworzy tyranów, takich jak Adolf Hitler albo Pol Pot. Znam jednak niezliczonych liderów biznesu, którzy wierz w wolny rynek i zdrowy szacunek dla jego naprawczej mocy. W rezultacie praktykuj spo eczn odpowiedzialno korporacyjn : zapewniaj swoim pracownikom sprawiedliwe traktowanie, w czaj si w dzia ania na rzecz lokalnych spo eczno ci i oszcz dzaj zasoby dla przysz ych pokole. 5 Ewangelia w. Jana, 4:8. 15316 MOC PEWNO CI SIEBIE Liderzy, którzy nie poddaj si komu lub czemu wi kszemu ni oni sami, upijaj si w ko cu fa szywym poczuciem w asnej mocy. Z racji mojego chrze cija skiego wychowania nauczy em si, e Bóg obserwuje ka dy mój krok. Moja wiara w Boga jest ostateczn, wieczyst polis ubezpieczeniow, za któr nigdy nie b d móg zap aci. Mog jedynie wierzy i przestrzega Bo ych przykaza. Sprawia to, e jestem zobowi zany wyj poza zwyk trosk o w asne przetrwanie i musz post powa, jak przysta o na kogo, kto jest wyznawc Boga, robi c to, co nale y, daj c co z siebie oraz b d c przyk adem dla innym. Kiedy wierzysz, e stoi za Tob kto lub co wi kszego ni Ty sam, to ta wiara daje Ci energi i entuzjazm, których potrzebujesz, by i naprzód. W sytuacjach, kiedy Ty i Twój zespó dali cie z siebie wszystko, a i tak okaza o si, e to nie wystarczy, uwierz, e i tak uda Ci si osi gn swój cel. Nazywamy to cudem a ci, którzy maj wiar, oczekuj takich cudów. To wiara w co wi kszego ni Ty sam pozwala Ci si rozlu ni i z o- y wszystko w r ce tej wy szej instancji, po czym wróci do bie cego zadania. Moja wiara w Boga regularnie umo liwia mi takie post powanie. Gdy by em m ody, Billye wyja ni a mi to w nast puj cy sposób: Kiedy masz siln wiar, to tak, jakby mia dodatkowy bak z paliwem rakietowym, przeznaczony na te okazje, kiedy droga jest d uga, a w zasi gu wzroku nie ma adnych stacji benzynowych. W ci gu mojego ycia nauczy em si, e wiara daje nam przewag nad tymi, którzy wierz tylko w siebie albo w swoje doczesne zdolno ci. Moja wiara zapewnia mi najlepszy system wsparcia. Dla wielu z tych, którzy tak jak ja odznaczaj si osobowo ci typu A, my l o tym, eby odpu ci i z o y sytuacj w r ce Boga, nie jest czym naturalnym. Wydaje si to niew a ciwe. Lubimy atakowa problemy bezpo rednio, odgadywa, w czym rzecz, przejmowa kontrol i znajdowa rozwi zanie. W moim yciu s ysza em niezliczone historie o ludziach, którzy, wyczerpawszy wszelkie dost pne ludziom rodki zaradcze w starciu z przeciwno ciami losu, zdawali si na Bo ask. Godzili si zawierzy rezultat Opatrzno ci, anga uj c swój umys w próby polepszenia tego rezultatu na tyle, na ile to mo liwe. W prawie wszystkich tych sytuacjach dochodzi o do cudów, czasem wielkich, czasem drobnych. W wielu przypadkach zdarza o si, e po zawierzeniu Bogu ludzie uwalniali si od ci aru sytuacji, dzi ki czemu byli w stanie odzyska koncentracj i jasno my lenia. 15417 TIM SANDERS Szczególnie jedna historia wymaga specjalnej uwagi. Pokazuje ona, e czasem, kiedy poprosisz Boga o pomoc, otrzymujesz rad, dok adnie tak, jakiej potrzebujesz w danej sytuacji. Ostatnio ja i mój przyjaciel John Maxwell, niezwykle m dry biznesmen, rozmawiali my o ludzkiej sk onno ci do kurczowego trzymania si swoich problemów. John powiedzia, e w m odo ci wzbrania si przed z o eniem wszystkiego w r ce Boga. I nie chodzi o tu o to, e Mu nie ufa ; po prostu sobie ufa równie mocno. Poza tym, jak wielu z nas, s dzi, e je li dany problem nie dotyczy czego powa nego, nie ma potrzeby zawraca tym Bogu g owy. Przez ca e lata stara si zrozumie znaczenie s ów z pi tego wersu pi tnastego rozdzia u Ewangelii w. Jana: Beze mnie nie mo ecie nic uczyni. Mia em ca list rzeczy, które mog em zrobi, nie anga uj c w nie Boga powiedzia. Ale pewnego dnia, po kilku latach wewn trznych zmaga z t kwesti, doszed em do wniosku, e kiedy Bóg powiedzia :»Beze mnie nie mo ecie nic uczyni «, to tak naprawd mia na my li:»beze mnie nie mo ecie zrobi nic, co mia oby znaczenie dla wieczno ci«. Innymi s owy: jest mnóstwo rzeczy, które mog zrobi. Ale, mówi c wprost, wszystkie one zgin. Ich warto jest w ostatecznym rozrachunku minimalna. To tylko powszednie dzia ania, które przetrwaj chwil, by nast pnie przemin, a my ruszymy dalej. Ale tych rzeczy, które maj wieczyste znaczenie które ca ymi latami trwaj w yciu innych osób nie mog zrobi sam. Musz zaufa, e poprzez moje dzia ania jestem narz dziem w r kach Boga. Zmieni o to ca e moje spojrzenie na ycie. John opowiedzia mi nast pnie histori ze swojej m odo ci, kiedy pracowa przy zak adaniu nowych zborów: Realizowali my w a nie nasz pierwszy projekt budowlany, a ja mia em dopiero 25 lat. By to du y projekt jak na dzieciaka, który nigdy wcze niej nie mia z tym do czynienia. Na naszej parceli by a ziemia o wiele za du o ziemi, by mo na j by o usun, poniewa sko czy y nam si pieni dze. Usiad em na bryle ziemi i gniewnie powiedzia em do Boga: B dziesz mi musia pomóc, bo nie wiem, jak pozby si ca ej tej ziemi. Nie mam pieni dzy. Jak mam sobie z tym poradzi?. Wci pami tam, jak Bóg przemówi w moim sercu. Zapisa w nim co, co nie mia o dla mnie sensu. Ale i tak to wype ni em. Mieli my s siada, któremu nie podoba si nasz projekt budowlany, podobnie zreszt jak i mnie. Bóg odezwa si w moim sercu, mówi c: Id i zapytaj swojego s siada, czy nie zechcia by wzi troch ziemi na swoj dzia k. Tak te zrobi em, a s siad odpowiedzia przecz co. Wróci em wi c 15518 MOC PEWNO CI SIEBIE i znowu usiad em na grudzie ziemi. Wtem ponownie us ysza em: Id i jeszcze raz zapytaj. Wi c poszed em i znowu us ysza em nie. Ponownie wróci em do swojej ha dy ziemi. I ponownie us ysza em: Id i zapytaj s siada jeszcze raz. Rozumiesz, e w tym momencie by o mi ju troch g upio. Ale wykona em i to polecenie. Kiedy wszed em na werand tego cz owieka, spojrza na mnie i powiedzia : Przyrzek em sobie, e je li przyjdziesz do mnie trzy razy, to pozwol Ci przerzuci ziemi na mój teren. I tego samego dnia, wracaj c z tej werandy, zrozumia em, e metody dzia ania Boga s poza moim zasi giem. Zrozumia em, e je li pragn zrobi co naprawd znacz cego, to nie mam pyta, czy powinienem Mu zaufa, czy te Mu to ofiarowa. Mam pyta, czy zawsze Mu ufam i zawsze Mu to ofiaruj. Je li masz wra enie, e Twój system wsparcia tworz jedynie ludzie (Twój talent i talenty Twojego zespo u), to nie b dzie ono wystarczaj ce, by umo liwi Ci przetrwanie kryzysów, które s nieuniknione sytuacji, których opanowanie przekroczy Twoje mo liwo ci. Powiniene zahartowa swoj wiar, by przygotowa si na te sytuacje. Zastosowanie znajdzie tu regu a 1. (Karm swój umys dobrymi rzeczami): ucz swój umys spojrzenia z szerszej perspektywy, cz ciej czytaj Bibli. Je li jeste biznesmenem, mo esz poczyta ksi ki historyczne, zauwa aj c rozkwit i upadek firm, które w celu uchwycenia wizji daj cej dost p do tej szerszej perspektywy odwo ywa y si jedynie do swojej warto ci. Wykorzystaj te regu 3. (Okazuj wdzi czno ), by bardziej docenia moc Bo objawiaj c si w Twoim yciu. Im bardziej jeste sk onny odpu ci, odpr y si i z o y swoj przysz o w r ce Boga, tym bardziej bezwarunkowa b dzie si stopniowo stawa a Twoja wiara. Czasem Twoje modlitwy spotkaj si z odmow. Nie oznacza to, e zosta e zawiedziony. Oznacza to natomiast, e prawdopodobnie w gr wchodz tak e inne czynniki, których nie rozumiesz, a które wymagaj, by tym razem pogodzi si z pora k. Nie pozwól, by takie sytuacje testowa y Twoj wiar ; niech to ona testuje Ciebie i niech dodaje Ci si. UCZY SWYM CELEM D ENIE DO RÓWNOWAGI A teraz zajm si kwesti równowagi od innej strony: od strony poziomu pewno ci siebie. Istnieje co takiego powiedzia a pewnego razu Billye jak przesadna pewno siebie. Ulegasz jej wtedy, kiedy tracisz kontakt 15619 TIM SANDERS z rzeczywisto ci. B dziesz z jej powodu postrzegany jako zarozumialec, zniech caj c do siebie ludzi. B dziesz przez ni ignorowa pu apki i pope nia wielkie b dy. Nasze ego nie ma adnych problemów z generowaniem nadmiernej pewno ci siebie, szczególnie kiedy mo emy liczy na sprzyjaj cy feedback, który zapewnia nam pozytywne sprz enie zwrotne. Mo na j dostrzec u wszelkiego rodzaju wschodz cych gwiazd, od osobisto ci estrady po miejscowe gwiazdy biurowe. Kiedy ci ludzie odnios pewne sukcesy, zaczynaj my le, e s lepsi od innych. W rezultacie zra aj do siebie dok adnie te osoby, dzi ki którym uda o si im odnie sukces. Na drugim kra cu skali pewno ci siebie znajduje si zbytnia pokora (nazywana te fa szyw pokor ), która objawia si tym, e nie przyznajemy si do w asnych osi gni. Mo emy j prezentowa indywidualnie albo w imieniu ca ego zespo u. Taka fa szywa pokora jest cz sto posuni ciem taktycznym, maj cym nam zapewni uznanie innych ludzi, którym oddajemy swoj chwa. Niektórzy praktykuj fa szyw pokor, poniewa s dz, e dzi ki temu lepiej wygl daj w oczach Boga. Powoduje to wypaczenie naszego poj cia na temat skuteczno ci poszczególnych dzia a i mo e prowadzi do zerwania pozytywnego sprz enia zwrotnego poprzez maskowanie pozytywnego feedbacku, który nap dza nasze post py. Pami taj: Twoja pod wiadomo zawsze pods uchuje Twoje wewn trzne rozmowy. Aby osi gn równowag na skali pewno ci siebie, musimy znale idealny punkt pomi dzy dwoma skrajno ciami. Trudno to uzyska wy- cznie dzi ki wysi kowi wewn trznemu, poniewa nasze ego albo nasza potrzeba bycia lubianym wypaczaj nasz percepcj. Potrzebujemy metody, dzi ki której b dziemy mogli trafnie wywa y nasze poczucie pewno- ci siebie. Jednym z ulubionych narz dzi Billye by a d uga na 30 centymetrów poziomica. U ywa a jej do wyznaczania prostych linii przy wieszaniu obrazów albo budowaniu pó ek. 10 lat temu kupi em profesjonaln kamer i wysokiej jako ci statyw. W szczytowej cz ci statywu znajdowa a si ma a poziomica. Kiedy b belek powietrza ustawia si dok adnie mi dzy kreskami, oznacza o to, e kadr by równo wypoziomowany. Bez tej poziomicy próby dok adnego ustawienia statywu mog yby przyprawi u ytkownika o szale stwo. Tak e Twoje ycie ma poziomic, która mo e Ci pomóc osi gn równowag na skali pewno ci siebie. T poziomic jest cel. Wyobra sobie, e Twój cel jest jak te kreski, pomi dzy którymi musisz umie ci b belek, 15720 MOC PEWNO CI SIEBIE by zrównowa y swoj pewno siebie. Cel jest w efekcie punktem, w którym ogniskuje si ca e Twoje ycie, otwieraj c przed Tob drog wart tego, by ni pod a, któr pójdziesz, nie szcz dz c wysi ków. Kiedy osi gniesz równowag w swojej pewno ci siebie, potrzeba bycia najlepszym albo lubianym zejdzie na drugi plan, ust puj c miejsca celowi poniewa opinie nie maj znaczenia, licz si rezultaty. Innymi s owy: nie chodzi o Ciebie, ale o Twój cel. Twój cel musi dotyczy czego wi kszego ni Ty sam. Profesor Stanford University William Damon definiuje cel jako stabiln i ogóln intencj osi gni cia czego, co z jednej strony ma dla nas znaczenie, a z drugiej wp ywa równie na wiat poza naszym»ja«6. Kiedy yjesz z celem, starasz si dzia a dla dobra innych osób, co daje Ci z kolei poczucie sensu. Jednym z najwi kszych ekspertów w kwestii celu by Viktor Frankl, który napisa wspania ksi k zatytu owan Cz owiek w poszukiwaniu sensu. Frankl mia za sob niewol w nazistowskim obozie koncentracyjnym i by s awnym na ca y wiat psychiatr, który zasugerowa, e nie wybieramy sobie swojego yciowego celu, ale raczej odkrywamy znaczenie poszczególnych momentów w yciu. Jednym ze sposobów dokonania tego jest tworzenie pracy lub dokonywanie czynu 7. Innymi s owy: kiedy nad czym pracujemy, ukazuje si nam nasz cel, który przy odrobinie szcz cia udaje si nam zauwa y. Jak mo esz odkry swój wy szy cel? Jest on ukryty tam, gdzie sposobno do zrobienia czego dobrego spotyka si z Twoimi osobistymi uzdolnieniami. Potrafisz rozpozna potrzeby, których zaspokojeniu mog s u y Twoje talenty, a fala entuzjazmu, jaki zaczynasz odczuwa, stanowi dla Ciebie potwierdzenie, e masz przed sob swój cel. Najlepszym sposobem na wykrycie, gdzie dochodzi do tego spotkania sposobno ci i uzdolnie, jest skupienie si na pocz tek w a nie na swoich zdolno ciach: talentach, sk onno ciach, mo liwo ciach, wrodzonych umiej tno ciach albo instynktach. Ka dy ma jakie uzdolnienia, co, co mo e wykorzysta dla wspólnego dobra. Im szybciej zdo asz zidentyfikowa swoje zdolno ci, tym atwiej b dzie Ci odnie je do zewn trznego zapotrzebowania, którego zaspokojenie jest dla Ciebie wa ne. 6 William Damon, The Path to Purpose: Helping our Children Find Their Calling in Life, Free Press, New York 2008, s Viktor Frankl, Cz owiek w poszukiwaniu sensu, Wydawnictwo Czarna Owca,21 TIM SANDERS Nakre l w swoim dzienniku pionow lini na rodku pustej kartki. Po lewej stronie wypisz list swoich talentów. Co takiego potrafisz robi, aby warto by o za to zap aci? Czy robisz co, co wy wiadcza dobro innym? Co wnosisz do ka dej sytuacji jako jednostka? Jakimi zdolno ciami obdarzy Ci Bóg? Poka t list cz onkom swojej rodziny albo przyjacielowi, by spojrzeli na to z zewn trz. Nie bój si wpisywa na t list wielu punktów, dzi ki temu nie pominiesz adnego miejsca, gdzie Twoje zdolno ci mog si spotka ze sposobno ci. Wpisuj i szczególne uzdolnienia, i ogólne w a ciwo ci. A teraz po prawej stronie zapisz list wszystkich potrzeb, na których zaspokojeniu Ci zale y. Pomy l o czym, co widzia e albo czego do wiadczy e, co sprawia, e krew kipi Ci w y ach albo co wyciska z Twoich oczu zy 8. Wykorzystuj c to wiczenie, zdo a em ostatnio udoskonali moje poj cie o wy szym celu. Najpierw sporz dzi em zestawienie swoich talentów, w którym znalaz y si równie moje zdolno ci komunikacyjne (pisanie i przemawianie) oraz orientacja na polu marketingu. Nast pnie zidentyfikowa em potrzeby, na których zaspokojeniu najbardziej mi zale y. By y to mi dzy innymi: sprawiedliwo biznesowa, godno w miejscu pracy oraz ludzka potrzeba bycia kochanym przez innych. Pocz tkowo mój cel by ogólny: chcia em si przy o y do po o enia kresu cierpieniom. Ale cho ukierunkowa o to moje dzia ania, wci nie by to konkret, którego potrzebowa em, by sterowa moimi codziennymi decyzjami. Pewnego dnia, podczas porannej sesji czytania, natkn em si na biblijny werset, który mówi : Troszczmy si o siebie wzajemnie, by si zach ca do mi o ci i do dobrych uczynków 9. Kiedy to przeczyta- em, wyczu em cel uszyty na miar moich uzdolnie : motywowanie innych do dzia ania pe nego mi o ci i do dobrych czynów. To wspania y cel dla pisarza i mówcy motywacyjnego! Poniewa wykona em ju wcze niej to wiczenie w swoim dzienniku, mój umys by przygotowany do wykrywania, a nast pnie selekcji mojego celu, kiedy tylko mi si on objawi. 8 Przeczytaj rozdzia Nawyk 2 w ksi ce Stephena R. Coveya, 7 nawyków skutecznego dzia ania. Inspiruj ce lekcje doskonalenia wewn trznego, by wypracowa w asne o wiadczenie osobistej misji albo, jak to nazywa Covey, osobist konstytucj. Pomo e Ci to w identyfikacji tego, co popierasz, jak równie tego, czemu si sprzeciwiasz. 9 List do Hebrajczyków, 10:22 MOC PEWNO CI SIEBIE Maj c tak okre lony cel w r ku, mam kreski poziomicy, pomi dzy którymi musz umie ci b belek (moj dzia alno ). Je li jaka okazja biznesowa nie jest zgodna z moim celem, uchylam si od niej. Gdy wyg aszam przemówienie, zajmuje mnie jedynie moja misja, a nie to, czy b d lubiany albo czy dostan owacj na stoj co. Kiedy pisa em t ksi k, nie koncentrowa em si na d eniu do nagród albo pieni dzy. Miar mojego sukcesu jest to, na ile dobrze uda o mi si zrealizowa mój cel. Aby zaprz c swoje talenty do s u by wy szemu celowi, ca y czas zadawaj sobie pytania: Dlaczego to robi? Jak wp ywa to na innych?, a natrafisz na tak zewn trzn potrzeb, która do Ciebie przemawia. Jeden z niedawnych uczestników mojego seminarium, Ryan, wykorzysta te pytania, by znale w asny cel. Powiedzia mi: Moim talentem jest uzdolnienie w programowaniu. Kiedy zapyta em go, dlaczego wi e z tym swój cel, zacz mamrota co o korzy ciach z produktu dla klienta, g ównie zreszt finansowych. Ale nie wystarczy o mu to do znalezienia celu. W ko cu u wiadomi sobie, e jego zdolno ci programistyczne s wa ne, poniewa mog mu pomóc uzyska niez e zarobki oraz ubezpieczenie zdrowotne, co zapewni mojej rodzinie zdrowie i szcz cie. W tym przypadku celem jest opieka nad rodzin. Rodzina potrzebuje jego sukcesów w pracy. Dok adnie taki sam by mój pierwszy doros y cel, po uko czeniu trzydziestki, który sprawi, e wróci em do gry. Inna z moich seminarzystek, Mary Beth, uzyska a odmienny wynik. Jednym z jej talentów by y zdolno ci organizacyjne, które wielu zespo om pomog y przej od planowania do wykonania. Kiedy zastanowi a si, jaki ma to cel, zda a sobie spraw, e przyczynia a si do sukcesów zarówno w swojej firmie (od której zale a y zarobki wielu osób), jak i w organizacji non profit prowadz cej badania nad rakiem piersi, w której dzia a a. W ten sposób rozpozna a swój cel: zajmowa si organizacj po to, by inni mogli odnosi sukcesy! Wa na uwaga: aden cel nie jest ani lepszy, ani gorszy od innych. Je li stanowi wsparcie dla innych i daje Ci poczucie sensu, to realizacja tego celu b dzie dla Ciebie czym dobrym. Opieka nad rodzin albo ochrona rodowiska oba te zaj cia s dobrymi celami, je li to w a nie one do Ciebie przemawiaj i pozwalaj Ci dobrze wykorzysta to, co masz do zaoferowania. Nie musisz si te sili na oryginalno. Mo esz w czy si do realizacji misji organizacyjnej, takiej jak spo eczne zobowi zania Twojej firmy (do pomocy spo eczno ciom, do zwi kszania szcz cia klientów itd.). Mo esz te wspiera cel yciowy swojej partnerki. 16023 TIM SANDERS Mo esz mie równie podwójne cele. W moim przypadku s nimi zdrowie i szcz cie mojej rodziny oraz postanowienie, by promowa dobre uczynki i mi o. Zawsze, kiedy to mo liwe, próbuj d y do obydwu tych celów jednocze nie co czasem wymaga ode mnie kreatywno ci. Kiedy podchodz do ró nych sposobno ci z tym zamys em w tyle g owy, zadaj sobie pytanie: Czy mog to zrobi tak, by przys u y si obydwu tym celom? Kiedy odpowied brzmi tak, oznacza to, e b belek jest ustawiony równo mi dzy kreskami. Twoje poczucie celu zmienia si, w miar jak ujawniaj si u Ciebie nowe talenty, a okoliczno ci zewn trzne generuj nowe potrzeby wymagaj ce pilnej uwagi. Kto, kto w a nie zosta ojcem, mo e po raz pierwszy uczyni swym celem rodzin. Biznesmen mo e poczu, e musi si zaj jak spo eczn potrzeb, przy zaspokajaniu której mog si przyda jego umiej tno ci. Oto przyk ad z ycia wzi ty: John Wood zrezygnowa ze swojego wysokiego stanowiska w Microsofcie, by za o y organizacj non profit zajmuj c si zwalczaniem analfabetyzmu w krajach Trzeciego wiata. Jego decyzja nie by a rezultatem kryzysu wieku redniego; by o to dostosowanie si do celu. Dorós do tej decyzji. Aby pozna t histori, przeczytaj jego ksi k Leaving Microsoft to Change the World 10. D ENIE DO CELU A REALIZOWANIE PASJI Kiedy opowiadam o znaczeniu d enia do celu, niektórzy pytaj mnie: A co, je li realizuj swoj pasj? Tak w a nie robi wirtuozi i supergwiazdy. Chcia bym w tym miejscu powiedzie rodzicom: dawanie Waszym dzieciom pozwolenia na ca e ycie, by realizowa y swoje pasje (koncentracja na sobie), zamiast d enia do celu (koncentracja na s u bie innym), jest z ym pomys em. Wiem, e to mo e troch zabole, poniewa ruch promocji poczucia w asnej warto ci doprowadzi do wykszta cenia si metody wychowania, która streszcza si w s owach: Po prostu realizuj swoje pasje i nie pozwól, by ktokolwiek Ci w tym przeszkodzi. Ale efektem tej filozofii s miliony bezsensownych y, kiedy to ludzie dryfuj bez celu, robi c to, na co maj ochot, a nie to, co powinni robi, aby przys u y si spo ecze stwu. Na pó niejszym etapie, kiedy ju dadz sobie spokój ze swoimi pasjami, dociera do nich, e na pogoni za nimi zmarnowali spor cz swojego ycia. 10 John Wood, Leaving Microsoft to Change the World: An Entrepreneur s Odyssey to Educate the World s Children, HarperCollins, New York24 MOC PEWNO CI SIEBIE W przypadku m odzie y realizacja pasji pomaga jej w osi gni ciu wszechstronnego rozwoju i umo liwia wyklarowanie wrodzonych talentów oraz g bokich zainteresowa. Ale kiedy wkraczamy w doros o, powinni my przyj rado, jak daje s u enie innym. Istota dojrza o ci duchowej polega na tym, e zaczynamy d y do celu i cieszymy si naszymi pasjami, ale nie jeste my ich marionetkami. Kiedy ju w doros ym yciu realizowa em moje pasje muzyczne, mojej rodzinie przynios o to straty finansowe i emocjonalne cierpienie. Zmienia em prace jak r kawiczki i yli my od wyp aty do wyp aty, bez ubezpieczenia zdrowotnego. Pó niej, kiedy zda em sobie spraw, e moim nadrz dnym celem jest troska o zdrowie i szcz cie mojej rodziny, muzyka sta a si moim hobby, a nie sensem ycia. Muzyka by a dla mnie pasj, ale nie by a moim celem. Zajmowa em si ni, poniewa sprawia o mi to rado. Marzy em, aby podpisa umow z wytwórni nagraniow, tak by utrzymywa si z tej pasji. Gdyby muzyka by a moim celem (po to, bym móg sprawia rado innym), podszed bym do w asnego muzykowania w zupe nie inny sposób. Powodem, dla którego musia em podj wiadom decyzj o ograniczeniu statusu muzyki w moim yciu do kategorii hobby, na które mo na przeznacza pewien ograniczony czas, by fakt, e pasje z samej natury s bardzo czasoch onne. Ego to pot na si a, a kiedy dopadnie nas pasja, nic innego si nie liczy. Kiedy jeste my zaanga owani w któr z naszych pasji, to cz sto jeste my jakby poza czasem, czuj c, e wyros y nam skrzyd a. Ca ymi godzinami mo emy zajmowa si tym samym, nie odczuwaj c adnego zm czenia. W takim momencie pasji wszystkie problemy wydaj si nagle zupe nie bez znaczenia. Twoja mi o do pasji jest spowodowana tym, co dzi ki niej czujesz, a nie tym, jakie dobro z niej wynika. Jest to zabawa. Zanim si zorientujesz, zaczynasz zaniedbywa swoje zobowi zania albo marnowa okazje, tylko po to, by pasja mog a si rozwija w niezak ócony sposób. To w a nie dlatego nigdy nie d y em do podj cia powa nej kariery, a do chwili, kiedy znalaz em swój rodzinny cel. Wiele osób doradza Ci, by robi tylko to, co kochasz, twierdz c, i ka da inna droga post powania spowoduje, e b dziesz wiód marne ycie. Helen Keller by a innego zdania, pisz c: Wiele osób ma z e poj cie o tym, na czym polega prawdziwe szcz cie. Nie dochodzimy do niego poprzez nagradzanie w asnego ja, lecz przez wierno warto ciowym celom Dorothy Herrmann, Helen Keller: A Life, Chicago Press, Chicago 1999, s25 TIM SANDERS Nie neguj bynajmniej pozytywnego wp ywu pasji na osi gane przez nas wyniki. Kiedy czy Ci z jakim przedmiotem emocjonalna wi, przepe niaj Ci intensywne pragnienie i energia. Mam dobr wiadomo : z czasem uda o mi si rozwin pasj (pragnienie i entuzjazm) dla mojego celu. Cho nie uda o mi si jeszcze znale sposobu na wykorzystanie mojej pasji muzycznej w karierze pisarskiej i przy przemawianiu, to uda o mi si pokocha moj karier w takim samym stopniu, jak kocham muzyk. Spe nienie, którego do wiadczasz, d c do celu, zapewni w miar up ywu lat to, co najlepsze po obu stronach tej linii podzia u, przywracaj c Ci poczucie uskrzydlenia i pozaczasowo ci, którego do wiadcza e jako dziecko, poch oni ty swoj ulubion zabaw. CEL DAJE WIAR I WYTRZYMA O Cel zapewnia Ci co wi cej ni tylko równowag poziomu pewno ci siebie. On j ochrania. James Allen napisa : Ci, którzy nie maj w swoim yciu g ównego celu, atwo padaj ofiarami drobnych zmartwie 12. Je li nie masz celu albo jeste egoist, ka da zmiana sytuacji b dzie dla Ciebie niepokoj ca. Twoj instynktown reakcj b dzie pytanie: Co to dla mnie oznacza? Potkni cia b d si rozrasta do osobistych kryzysów, podczas których b dziesz mia wra enie, e nikt nie rozumie, przez co przechodzisz. B dziesz bardziej wra liwy na krytyk ze strony innych. Nie b dziesz mia adnej ochrony przed l kiem. B dziesz si atwo zra a i b dzie Ci trudno doko czy to, co zacz e. B dziesz pozbawiony inspiracji. Napoleon Hill napisa : Najbardziej praktyczn metod kontrolowania umys u jest nawyk nieustannego skupiania jego energii na okre lonym celu 13. Kiedy d ysz do celu, drobne problemy staj si w porównaniu z Twoj misj nieistotne. Mo esz si uwolni od zw tpienia i fali osobistej niepewno ci. Twój cel jest Twoj tarcz, chroni c Ci przed lud mi o negatywnym i pesymistycznym nastawieniu. Twój umys koncentruje si na poszukiwaniu rozwi za, a nie na drobiazgach. Cel wzmocni te Twoj ogóln pewno siebie. Poniewa starasz si zrobi co dobrego, zyskasz wewn trzne poczucie warto ci. B dziesz czu, 12 James Allen, Tak, jak cz owiek my li, IPE, Napoleon Hill, My l i boga si. Jak zrealizowa ambicje i osi gn sukces, Onepress, Gliwice 2006, s26 MOC PEWNO CI SIEBIE e Twoje wysi ki czyni Ci godnym sukcesu. Kiedy jeste wierny celowi, masz poczucie osobistej prawo ci. Pomo e Ci ono uwierzy, e inni ludzie oraz Bóg b d razem z Tob. B dziesz czu zwi zek z czym wi kszym ni Ty, a dzi ki tej wi zi poczujesz si silniejszy. Kiedy kierujesz si w swoim yciu celem, potrafisz czerpa poczucie sensu nawet z drobnych osi gni, co dzia a jak duchowa adrenalina. Viktor Frankl zdo a si przekona (dzi ki prowadzonym ca e ycie badaniom oraz osobistym do wiadczeniom), e poczucie sensu to jedna z naszych najwi kszych potrzeb, a gdy j zaspokoimy, mo emy znie z godno ci ka dy rodzaj cierpienia. W toku mojej kariery d enie do celu zapewni o mi nieograniczon energi, zarówno fizyczn, jak i mentaln. Swój zawodowy cel odkry em po raz pierwszy, kiedy przeczyta em napisany przez profesora Nicholasa Negroponte bestseller na temat biznesu zatytu owany Being Digital. W ksi ce tej przewiduje on, e technologia informacyjna stworzy otwart przysz o, a w niej wszyscy b dziemy mogli wp ywa na firmy, z którymi robimy interesy, i na s u cych nam polityków. Ksi ka opowiada a si za cyfrow przysz o ci, w której b dziemy mogli konsumowa informacje w dowolnym czasie i w dowolnym miejscu za po rednictwem naszych komputerów albo innych urz dze w ka dej cz ci wiata, który stanie si równie bardziej przyjazny dla rodowiska. B dzie to tak e miejsce, gdzie przest pcy zawsze zostan schwytani, i to szybciej ni w przesz o ci. Pod koniec lektury poczu em powo anie i stoj cy przede mn cel: promowanie ery informatycznej. By em przekonany, e zmieni ona wiat na lepsze, tworz c szanse dla milionów ludzi i zapocz tkowuj c epok przejrzysto ci, dzi ki której sprawiedliwo dosi gnie wszystkich z oczy ców tego wiata. Ten cel dodawa mi si w pracy. Zacz em si rozgl da po moich wspó pracownikach, by znale tak e innych prawdziwych wyznawców, którzy byli równie jak ja podekscytowani nadchodz c epok internetu. Zacz em tworzy lu ne grupy dobrej my li, których celem by o pomaganie wszelkiego rodzaju firmom w dostrze eniu potencja u rozszerzenia swojej dzia alno ci, jaki otwiera przed nimi internet. Wymieniali- my si rekomendacjami ksi ek, pomys ami zaczerpni tymi z niedawnych prezentacji targowych oraz osobistymi chwilami ol nienia, jakie przytrafia y si nam podczas codziennej pracy z klientami. Cel ten wzmacnia moj wiar w siebie i w moich kolegów. Moje pragnienie podzielenia si ze wiatem nowin o internecie ros o. Doskonali- em swoje zdolno ci prezentacyjne, wyg aszaj c poranne poniedzia kowe 16427 TIM SANDERS przemówienia do innych przedstawicieli handlowych w gnie dzie kruka, sali konferencyjnej znajduj cej si nad pomieszczeniami biurowymi naszej firmy Broadcast.com. Moja widownia powi ksza a si z ka dym tygodniem, obejmuj c ostatecznie in ynierów, klientów i partnerów biznesowych. Pewnego dnia mi dzy moimi porannymi s uchaczami znalaz si nawet guru biznesu Tom Peters. Mój cel pozwoli mi w ostatecznym rozrachunku na ponowne zdefiniowanie samego siebie, ju nie jako przedstawiciela handlowego, ale jako kaznodziej internetu, bior cego na siebie zadanie uczenia naszych klientów, jak post powa, by nadchodz ca rewolucja informatyczna by a dla nich szans, a nie zagro eniem. Ka de spotkanie z klientami by o kolejn okazj do promowania internetowej rewolucji. Troch pó niej, b d c ju pracownikiem odpowiedzialnym za szukanie rozwi za w Yahoo!, przelata em w latach ponad dwa miliony kilometrów podczas moich podró y. Przemierza em ca y wiat, rezygnowa em z posi ków i y em na walizkach. Na mojej g owie by o gaszenie po arów i dobijanie targów. Walczyli my o przetrwanie, buduj c jednocze nie globalny biznes. Poniewa czu em, e robi co bardzo dobrego dla wiata, setki godzin sp dzone w samolotach nie wytr ci y mnie z równowagi. By em w wietnym humorze i cz sto artowa em, by rozlu ni atmosfer. Wspominam te czasy jako zabaw, a nie mord g. Od tamtych dni odwo uj si do mojego celu zawsze, kiedy tylko potrzebuj do adowania. To dzia a jak wewn trzna mowa zagrzewaj ca do walki, która dodaje energii i wzmacnia przekonanie o s uszno ci tego, co si robi. Nast pnym razem, kiedy dojdziesz do ciany, zastanów si, dlaczego robisz to, co robisz. Zauwa swoj misj i wyobra sobie, e jeste bohaterem maj cym za zadanie j wype ni. 165 28 29 Pokazać jeszcze
POMOC PSYCHOLOGICZNO-PEDAGOGICZNA Z OPERONEM PLANOWANIE DZIAŁAŃ Określanie drogi zawodowej to szereg różnych decyzji. Dobrze zaplanowana droga pozwala dojechać do określonego miejsca w sposób, który Ci Bardziej szczegółowo Wszystkie znaki występujące w tekście są zastrzeżonymi znakami firmowymi bądź towarowymi ich właścicieli.
Wszelkie prawa zastrzeżone. Nieautoryzowane rozpowszechnianie całości lub fragmentu niniejszej publikacji w jakiejkolwiek postaci jest zabronione. Wykonywanie kopii metodą kserograficzną, fotograficzną, Bardziej szczegółowo Fed musi zwiększać dług
Fed musi zwiększać dług Autor: Chris Martenson Źródło: mises.org Tłumaczenie: Paweł Misztal Fed robi, co tylko może w celu doprowadzenia do wzrostu kredytu (to znaczy długu), abyśmy mogli powrócić do tego, Bardziej szczegółowo Strategia rozwoju kariery zawodowej - Twój scenariusz (program nagrania).
Strategia rozwoju kariery zawodowej - Twój scenariusz (program nagrania). W momencie gdy jesteś studentem lub świeżym absolwentem to znajdujesz się w dobrym momencie, aby rozpocząć planowanie swojej ścieżki Bardziej szczegółowo Jak pomóc dziecku w n auc u e
Jak pomóc dziecku w nauce O jakości uczenia i wychowania dzieci decydują: nauczyciele, sami uczniowie i rodzice. Każdy z nich jest tak samo ważny. Jaka jest rola rodziców? Bez ich aktywności edukacja dziecka Bardziej szczegółowo Szkoła Podstawowa nr 1 w Sanoku. Raport z ewaluacji wewnętrznej
Szkoła Podstawowa nr 1 w Sanoku Raport z ewaluacji wewnętrznej Rok szkolny 2014/2015 Cel ewaluacji: 1. Analizowanie informacji o efektach działalności szkoły w wybranym obszarze. 2. Sformułowanie wniosków Bardziej szczegółowo Efektywna strategia sprzedaży
Efektywna strategia sprzedaży F irmy wciąż poszukują metod budowania przewagi rynkowej. Jednym z kluczowych obszarów takiej przewagi jest efektywne zarządzanie siłami sprzedaży. Jak pokazują wyniki badania Bardziej szczegółowo Regulamin Zarządu Pogórzańskiego Stowarzyszenia Rozwoju
Regulamin Zarządu Pogórzańskiego Stowarzyszenia Rozwoju Art.1. 1. Zarząd Pogórzańskiego Stowarzyszenia Rozwoju, zwanego dalej Stowarzyszeniem, składa się z Prezesa, dwóch Wiceprezesów, Skarbnika, Sekretarza Bardziej szczegółowo CBOS CENTRUM BADANIA OPINII SPOŁECZNEJ PRACA ZAROBKOWA EMERYTÓW I RENCISTÓW A PROBLEM BEZROBOCIA BS/80/2002 KOMUNIKAT Z BADAŃ WARSZAWA, MAJ 2002
CENTRUM BADANIA OPINII SPOŁECZNEJ SEKRETARIAT OŚRODEK INFORMACJI 629-35 - 69, 628-37 - 04 693-46 - 92, 625-76 - 23 UL. ŻURAWIA 4A, SKR. PT.24 00-503 W A R S Z A W A TELEFAX 629-40 - 89 INTERNET http://www.cbos.pl Bardziej szczegółowo SCENARIUSZ LEKCJI WYCHOWAWCZEJ: AGRESJA I STRES. JAK SOBIE RADZIĆ ZE STRESEM?
SCENARIUSZ LEKCJI WYCHOWAWCZEJ: AGRESJA I STRES. JAK SOBIE RADZIĆ ZE STRESEM? Cele: - rozpoznawanie oznak stresu, - rozwijanie umiejętności radzenia sobie ze stresem, - dostarczenie wiedzy na temat sposobów Bardziej szczegółowo DE-WZP.261.11.2015.JJ.3 Warszawa, 2015-06-15
DE-WZP.261.11.2015.JJ.3 Warszawa, 2015-06-15 Wykonawcy ubiegający się o udzielenie zamówienia Dotyczy: postępowania prowadzonego w trybie przetargu nieograniczonego na Usługę druku książek, nr postępowania Bardziej szczegółowo Zobacz to na własne oczy. Przyszłość już tu jest dzięki rozwiązaniu Cisco TelePresence.
Informacje dla kadry zarządzającej Zobacz to na własne oczy. Przyszłość już tu jest dzięki rozwiązaniu Cisco TelePresence. 2010 Cisco i/lub firmy powiązane. Wszelkie prawa zastrzeżone. Ten dokument zawiera Bardziej szczegółowo MĘSKIE KOBIETY I KOBIECY MĘŻCZYŹNI WEDŁUG www.mkontakt.pl
MĘSKIE KOBIETY I KOBIECY MĘŻCZYŹNI WEDŁUG www.mkontakt.pl Dystrybucja i ograniczenia: Serwis www. - jako wydawca - zezwala na darmowe rozpowszechnianie tej treśći. Zabronione jest jednakże jego przetwarzanie, Bardziej szczegółowo Pomoc dla twojej rodziny
1 Pomoc dla twojej rodziny przewodnik po przyjaznym i oferującym wsparcie programie organizacji Home-Start www.home-start.org.uk Darmowy numer telefonu: 0800 068 63 68 2 Każdy czasami potrzebuje odrobiny Bardziej szczegółowo Na podstawie art.4 ust.1 i art.20 lit. l) Statutu Walne Zebranie Stowarzyszenia uchwala niniejszy Regulamin Zarządu.
Na podstawie art.4 ust.1 i art.20 lit. l) Statutu Walne Zebranie Stowarzyszenia uchwala niniejszy Regulamin Zarządu Regulamin Zarządu Stowarzyszenia Przyjazna Dolina Raby Art.1. 1. Zarząd Stowarzyszenia Bardziej szczegółowo Jak nauczyciel może wspierać uczniów, w radzeniu sobie ze stresem egzaminacyjnym?
Jak nauczyciel może wspierać uczniów, w radzeniu sobie ze stresem egzaminacyjnym? Rozmawiajmy o stresie Stres jest zjawiskiem absolutnie naturalnym Boimy się tego co nieznane Większa świadomość uczniów Bardziej szczegółowo WYMAGANIA EDUKACYJNE SPOSOBY SPRAWDZANIA POSTĘPÓW UCZNIÓW WARUNKI I TRYB UZYSKANIA WYŻSZEJ NIŻ PRZEWIDYWANA OCENY ŚRÓDROCZNEJ I ROCZNEJ
WYMAGANIA EDUKACYJNE SPOSOBY SPRAWDZANIA POSTĘPÓW UCZNIÓW WARUNKI I TRYB UZYSKANIA WYŻSZEJ NIŻ PRZEWIDYWANA OCENY ŚRÓDROCZNEJ I ROCZNEJ Anna Gutt- Kołodziej ZASADY OCENIANIA Z MATEMATYKI Podczas pracy Bardziej szczegółowo Sponsorzy projektu Obozy Zdobywców Biegunów
Sponsorzy projektu Obozy Zdobywców Biegunów Obozy Zdobywców Biegunów to cykl wyjazdów na letnie i zimowe obozy rekreacyjne, których celem jest wspieranie aktywności dzieci niepełnosprawnych ruchowo, przewlekle Bardziej szczegółowo Ankieta dotycz ca klimatu bezpiecze stwa pracy w krajach nordyckich
NOSACQ-50- Polish Ankieta dotycz ca klimatu pracy w krajach nordyckich Celem tej ankiety jest zapoznanie z Twoimi pogl dami na temat Tego miejsca pracy. Twoje odpowiedzi zostan komputerowo przetworzone Bardziej szczegółowo art. 488 i n. ustawy z dnia 23 kwietnia 1964 r. Kodeks cywilny (Dz. U. Nr 16, poz. 93 ze zm.),
Istota umów wzajemnych Podstawa prawna: Księga trzecia. Zobowiązania. Dział III Wykonanie i skutki niewykonania zobowiązań z umów wzajemnych. art. 488 i n. ustawy z dnia 23 kwietnia 1964 r. Kodeks cywilny Bardziej szczegółowo DZIECI I ICH PRAWA. Prawa Dziecka są dla wszystkich dzieci bez wyjątku
DZIECI I ICH PRAWA Prawa Dziecka są dla wszystkich dzieci bez wyjątku i jakiejkolwiek dyskryminacji, niezaleŝnie od koloru skóry, płci, języka, jakim się posługuje, urodzenia oraz religii. Zostały one Bardziej szczegółowo 2.Prawo zachowania masy
2.Prawo zachowania masy Zdefiniujmy najpierw pewne podstawowe pojęcia: Układ - obszar przestrzeni o określonych granicach Ośrodek ciągły - obszar przestrzeni którego rozmiary charakterystyczne są wystarczająco Bardziej szczegółowo Metoda LBL (ang. Layer by Layer, pol. Warstwa Po Warstwie). Jest ona metodą najprostszą.
Witajcie Trening metapoznawczy dla osób z depresją (D-MCT) 09/15 Jelinek, Hauschildt, Moritz & Kowalski; ljelinek@uke.de D-MCT: Pozycja satelity Dzisiejszy temat Pamięć Zachowanie Depresja Postrzeganie Bardziej szczegółowo Reguła Życia. spotkanie rejonu C Domowego Kościoła w Chicago JOM 2014-01-13
spotkanie rejonu C Domowego Kościoła w Chicago JOM 2014-01-13 Reguła życia, to droga do świętości; jej sens można również określić jako: - systematyczna praca nad sobą - postęp duchowy - asceza chrześcijańska Bardziej szczegółowo Koncepcja pracy Szkoły Podstawowej nr 19 w Sosnowcu opracowana na lata 2013-2016
Koncepcja pracy Szkoły Podstawowej nr 19 w Sosnowcu opracowana na lata 2013-2016 Mów dziecku, że jest mądre, że umie, że potrafi... W szkole nie tylko wiedza ma być nowoczesna, ale również jej nauczanie Bardziej szczegółowo AKADEMIA DLA MŁODYCH. Budowanie własnego wizerunku. moduł 2 PODRĘCZNIK PROWADZĄCEGO. praca, życie, umiejętności. Akademia dla Młodych
moduł 2 Temat 1, Poziom 2 PODRĘCZNIK PROWADZĄCEGO Akademia dla Młodych Moduł 2 Temat 1 Poziom 2 jak zrobić dobre pierwsze wrażenie? Podręcznik prowadzącego Cele szkolenia Zarówno prezencja, jak i umiejętność Bardziej szczegółowo PRZEDMIOTOWY SYSTEM OCENIANIA ETYKA: LICEUM OGÓLNOKSZTAŁCĄCE
PRZEDMIOTOWY SYSTEM OCENIANIA ETYKA: LICEUM OGÓLNOKSZTAŁCĄCE OPRACOWAŁ: mgr Marcin Szymański Zespół Szkół Ogólnokształcących w Opolu Podstawa prawna: -Rozporządzenie Ministra Edukacji Narodowej i Sportu Bardziej szczegółowo Kancelaria Radcy Prawnego
Białystok, dnia 30.03.2007 r. OPINIA PRAWNA sporządzona na zlecenie Stowarzyszenia Forum Recyklingu Samochodów w Warszawie I. Pytania: 1. Czy zakaz ponownego użycia przedmiotów wyposażenia i części, ujętych Bardziej szczegółowo Wójt Gminy Bobrowniki ul. Nieszawska 10 87-617 Bobrowniki WNIOSEK O PRZYZNANIE STYPENDIUM SZKOLNEGO W ROKU SZKOLNYM 2010/2011
Nr wniosku.../... Bobrowniki, dnia... Wójt Gminy Bobrowniki ul. Nieszawska 10 87-617 Bobrowniki WNIOSEK O PRZYZNANIE STYPENDIUM SZKOLNEGO W ROKU SZKOLNYM 2010/2011 1. Dane osobowe WNIOSKODAWCY Nazwisko Bardziej szczegółowo Program Google AdSense w Smaker.pl
Smaker.pl Program Google AdSense w Smaker.pl Pytania i odpowiedzi dotyczące programu Google AdSense Spis treści Czym jest AdSense... 2 Zasady działania AdSense?... 2 Jak AdSense działa w Smakerze?... 3 Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR XXX/263/2014 RADY GMINY PRZODKOWO. z dnia 31 marca 2014 r.
UCHWAŁA NR XXX/263/2014 RADY GMINY PRZODKOWO z dnia 31 marca 2014 r. w sprawie w sprawie regulaminu udzielania pomocy materialnej o charakterze socjalnym dla uczniów zamieszkałych na terenie Gminy Przodkowo. Bardziej szczegółowo Regulamin organizacyjny pracowni terapii zajęciowej prowadzonej w ramach działań Spółdzielni Socjalnej Pracownia Radości Kukułka w Nowej Soli
Regulamin organizacyjny pracowni terapii zajęciowej prowadzonej w ramach działań Spółdzielni Socjalnej Pracownia Radości Kukułka w Nowej Soli Rozdział I POSTANOWIENIA OGÓLNE 1 1. Regulamin Organizacyjny Bardziej szczegółowo ZAPYTANIE OFERTOWE NR 23/2014
PCPR-PR-23-2014 Tarnów, dnia 01.09.2014r. ZAPYTANIE OFERTOWE NR 23/2014 Przeprowadzenie kursu obsługi kasy fiskalnej dla 4 osób, uczestników projektu Twój los w twoich rękach współfinansowanego przez Unię Bardziej szczegółowo INSTRUKCJA DLA UCZESTNIKÓW ZAWODÓW ZADANIA
INSTRUKCJA DLA UCZESTNIKÓW ZAWODÓW 1. Zawody III stopnia trwają 150 min. 2. Arkusz egzaminacyjny składa się z 2 pytań otwartych o charakterze problemowym, 1 pytania opisowego i 1 mini testu składającego Bardziej szczegółowo Spis treści. 1. Czym jest głos? 11. 2. Jak powstaje głos? 29. 3. W jaki sposób przygotować się do pracy nad głosem? 77
Spis treści Dla kogo przeznaczona jest ta książka? 5 Wstęp jak korzystać z poradnika? 7 1. Czym jest głos? 11 Głos jako mieszanka tonów i szumów 12 Głos jako fala 15 Głos jako jedna z funkcji krtani 17 Bardziej szczegółowo Skuteczne Zarządzanie Zespołem i motywacja pracowników
Skuteczne Zarządzanie Zespołem i motywacja pracowników Opinie o naszych szkoleniach: Agnieszka Sz. Wrocław: Ciekawie ujęty temat, świetna atmosfera, dużo praktycznych ćwiczeń, otwartość trenera, super Bardziej szczegółowo Aneks nr 3 do Statutu Zespołu Szkół Nr 3 wprowadzony uchwałą Rady Pedagogicznej z dnia 8 grudnia 2010r. Szkoła dzienna
Aneks nr 3 do Statutu Zespołu Szkół Nr 3 wprowadzony uchwałą Rady Pedagogicznej z dnia 8 grudnia 2010r. 1) W 8 wykreśla się słowa: Dyrektor Szkoły może wyznaczyć miejsce przeznaczone na palarnię. 2) 19 Bardziej szczegółowo REGULAMIN BIURA KARIER EUROPEJSKIEJ WYŻSZEJ SZKOŁY PRAWA I ADMINISTRACJI
REGULAMIN BIURA KARIER EUROPEJSKIEJ WYŻSZEJ SZKOŁY PRAWA I ADMINISTRACJI I. POSTANOWIENIA OGÓLNE 1 1. Biuro Karier Europejskiej Wyższej Szkoły Prawa i Administracji w Warszawie, zwane dalej BK EWSPA to Bardziej szczegółowo Kielce, dnia 8 czerwca 2016 r. Poz. 1798 UCHWAŁA NR XXVIII/167/16 RADY MIEJSKIEJ W KUNOWIE. z dnia 31 maja 2016 r.
DZIENNIK URZĘDOWY WOJEWÓDZTWA ŚWIĘTOKRZYSKIEGO Kielce, dnia 8 czerwca 2016 r. Poz. 1798 UCHWAŁA NR XXVIII/167/16 RADY MIEJSKIEJ W KUNOWIE z dnia 31 maja 2016 r. w sprawie zatwierdzenia Lokalnego Programu Bardziej szczegółowo Warszawa, dnia 11 marca 2016 r. Poz. 327 ROZPORZĄDZENIE. z dnia 7 marca 2016 r.
DZIENNIK USTAW RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ Warszawa, dnia 11 marca 2016 r. Poz. 327 ROZPORZĄDZENIE MINISTRA INFRASTRUKTURY I Budownictwa 1) z dnia 7 marca 2016 r. w sprawie numeru ewidencyjnego ośrodka szkolenia Bardziej szczegółowo ZAPYTANIE OFERTOWE. Nazwa zamówienia: Wykonanie usług geodezyjnych podziały nieruchomości
Znak sprawy: GP. 271.3.2014.AK ZAPYTANIE OFERTOWE Nazwa zamówienia: Wykonanie usług geodezyjnych podziały nieruchomości 1. ZAMAWIAJĄCY Zamawiający: Gmina Lubicz Adres: ul. Toruńska 21, 87-162 Lubicz telefon: Bardziej szczegółowo JAK OCENIAĆ, BY WSPIERAĆ ROZWÓJ UCZNIA
JAK OCENIAĆ, BY WSPIERAĆ ROZWÓJ UCZNIA Jak oceniać, by wspierać rozwój ucznia PLAN PREZENTACJI: 1. Wstęp 2. Atmosfera w szkole 3. Zajęcia edukacyjne 4. Ocenianie ucznia 5. Współpraca w szkole 6. Współpraca Bardziej szczegółowo Badania naukowe potwierdzają, że wierność w związku została uznana jako jedna z najważniejszych cech naszej drugiej połówki. Jednym z większych
Badania naukowe potwierdzają, że wierność w związku została uznana jako jedna z najważniejszych cech naszej drugiej połówki. Jednym z większych ciosów jaki może nas spotkać w związku z dugą osobą jest Bardziej szczegółowo Regulamin Konkursu Start up Award 9. Forum Inwestycyjne 20-21 czerwca 2016 r. Tarnów. Organizatorzy Konkursu
Regulamin Konkursu Start up Award 9. Forum Inwestycyjne 20-21 czerwca 2016 r. Tarnów 1 Organizatorzy Konkursu 1. Organizatorem Konkursu Start up Award (Konkurs) jest Fundacja Instytut Studiów Wschodnich Bardziej szczegółowo USTAWA. z dnia 26 czerwca 1974 r. Kodeks pracy. 1) (tekst jednolity)
Dz.U.98.21.94 1998.09.01 zm. Dz.U.98.113.717 art. 5 1999.01.01 zm. Dz.U.98.106.668 art. 31 2000.01.01 zm. Dz.U.99.99.1152 art. 1 2000.04.06 zm. Dz.U.00.19.239 art. 2 2001.01.01 zm. Dz.U.00.43.489 art. Bardziej szczegółowo Oceny to nie wszystko
Ciekawostka Umiejscowienie kontroli Umiejscowienie kontroli mówi o tym, co ludzie postrzegają jako źródło wydarzeń we własnym życiu. Dzielą się oni na dwie kategorie: wewnątrz- i zewnątrzsterownych (oczywiście Bardziej szczegółowo Umowa o pracę zawarta na czas nieokreślony
Umowa o pracę zawarta na czas nieokreślony Uwagi ogólne Definicja umowy Umowa o pracę stanowi dokument stwierdzający zatrudnienie w ramach stosunku pracy. Według ustawowej definicji jest to zgodne oświadczenie Bardziej szczegółowo Jak wytresować swojego psa? Częs ć 1. Niezbędny sprzęt przy szkoleniu psa oraz procesy uczenia
Jak wytresować swojego psa? Częs ć 1 Niezbędny sprzęt przy szkoleniu psa oraz procesy uczenia Niezbędny sprzęt przy szkoleniu psa oraz proćesy uczenia Problemy wynikające z zachowań psów często nie są Bardziej szczegółowo Jakie piosenki są według Ciebie ponadczasowe, według Twoich rodziców/ dziadków?
Kiedy, w jakich sytuacjach najczęściej słuchasz muzyki? W jakich sytuacjach muzyki słuchają Twoi Jakie piosenki są według Ciebie ponadczasowe, a jakie według Twoich rodziców/ Na jakim koncercie byłeś po Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR X/143/2015 RADY MIEJSKIEJ WAŁBRZYCHA. z dnia 27 sierpnia 2015 r. w sprawie utworzenia Zakładu Aktywności Zawodowej Victoria w Wałbrzychu
UCHWAŁA NR X/143/2015 RADY MIEJSKIEJ WAŁBRZYCHA z dnia 27 sierpnia 2015 r. w sprawie utworzenia Zakładu Aktywności Zawodowej Victoria w Wałbrzychu Na podstawie art. 18 ust 2 pkt 9 lit. h ustawy z dnia Bardziej szczegółowo REGULAMIN FINANSOWANIA ZE ŚRODKÓW FUNDUSZU PRACY KOSZTÓW STUDIÓW PODYPLOMOWYCH
REGULAMIN FINANSOWANIA ZE ŚRODKÓW FUNDUSZU PRACY KOSZTÓW STUDIÓW PODYPLOMOWYCH ROZDZIAŁ I POSTANOWIENIA OGÓLNE 1 Na podstawie art. 42 a ustawy z dnia 20 kwietnia 2004 r. o promocji zatrudnienia i instytucjach Bardziej szczegółowo Warunki formalne dotyczące udziału w projekcie
Witaj. Interesuje Cię udział w projekcie Trener w rolach głównych. Zapraszamy więc do prześledzenia dokumentu, który pozwoli Ci znaleźć odpowiedź na pytanie, czy możesz wziąć w nim udział. Tym samym znajdziesz Bardziej szczegółowo MĄDROŚĆ, WIARA i WYCHOWANIE. Koncepcja pracy Katolickiego Gimnazjum im. św. Jadwigi Królowej w Sandomierzu na lata 2015/2020
MĄDROŚĆ, WIARA i WYCHOWANIE Koncepcja pracy Katolickiego Gimnazjum im. św. Jadwigi Królowej w Sandomierzu na lata 2015/2020 Podstawa prawna: Ustawa z dnia 7 września 1991 r. o systemie oświaty (Dz.U. 2004 Bardziej szczegółowo Artur Samojluk Zostań inwestorem
Artur Samojluk Zostań inwestorem 1 e-bookowo ZOSTAŃ INWESTOREM Artur Samojluk ZOSTAŃ INWESTOREM Czyli sztuka podejmowania dobrych decyzji finansowych Sekrety praktyków. Poznaj kompletną strategię dochodowych Bardziej szczegółowo Elan Vital Twórczy pęd
Elan Vital Twórczy pęd Postanowiłem zebrać tutaj całą wiedzę i doświadczenie jaką zdobyłem prowadząc wraz z Krzyśkiem blog tematyczny. Obecnie nosi on nazwę TWÓRCA i widnieje pod adresem www.tworca.wordpress.com. Bardziej szczegółowo Rozdział 1 Postanowienia ogólne
Załącznik do zarządzenia Rektora nr 59 z dnia 20 lipca 2015 r. REGULAMIN PRZYZNAWANIA ZWIĘKSZENIA STYPENDIUM DOKTORANCKIEGO Z DOTACJI PROJAKOŚCIOWEJ ORAZ ZASADY PRZYZNAWANIA STYPENDIUM DOKTORANCKIEGO W Bardziej szczegółowo Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania EUROGALICJA Regulamin Rady
Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania EUROGALICJA Regulamin Rady Rozdział I Postanowienia ogólne 1 1. Rada Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania Eurogalicja, zwana dalej Radą, działa na podstawie: Ustawy Bardziej szczegółowo Darmowy fragment www.bezkartek.pl
John McMahon Pierwsze kroki do wyjścia z alkoholizmu Original edition published in English Tytuł oryginału: First Steps out of Problem Drinking Copyright 2010 John McMahon Copyright Lion Hudson plc, Oxford, Bardziej szczegółowo REGULAMIN. przeprowadzania naboru nowych pracowników do korpusu służby cywilnej w Kuratorium Oświaty w Szczecinie.
Załącznik do zarządzenia Nr 96 /2009 Zachodniopomorskiego Kuratora Oświaty w Szczecinie z dnia 23 września 2009 r. REGULAMIN przeprowadzania naboru nowych pracowników do korpusu służby cywilnej w Kuratorium Bardziej szczegółowo Kolorowe przytulanki
Innowacja pedagogiczna. Kolorowe przytulanki Autorki : mgr Małgorzata Drozdek mgr Wioletta Szypowska Założenia ogólne: Każdy rodzaj kontaktu ze sztuką rozwija i kształtuje osobowość człowieka. Zajęcia Bardziej szczegółowo ZASADY WYPEŁNIANIA ANKIETY 2. ZATRUDNIENIE NA CZĘŚĆ ETATU LUB PRZEZ CZĘŚĆ OKRESU OCENY
ZASADY WYPEŁNIANIA ANKIETY 1. ZMIANA GRUPY PRACOWNIKÓW LUB AWANS W przypadku zatrudnienia w danej grupie pracowników (naukowo-dydaktyczni, dydaktyczni, naukowi) przez okres poniżej 1 roku nie dokonuje Bardziej szczegółowo OBSZAR BADAŃ ROK 2000 ROK 2005 ZMIANY
Prezydent Miasta Legionowo zamówił badania dotyczące postaw młodzieży legionowskiej wobec uzależnień. Koordynatorem tego projektu jest Referat Zdrowia Publicznego i Spraw Społecznych. Badań dokonała Pracownia Bardziej szczegółowo Jak korzystać z Group Tracks w programie Cubase na przykładzie EWQLSO Platinum (Pro)
Jak korzystać z Group Tracks w programie Cubase na przykładzie EWQLSO Platinum (Pro) Uwaga: Ten tutorial tworzony był z programem Cubase 4 Studio, ale równie dobrze odnosi się do wcześniejszych wersji, Bardziej szczegółowo Dlaczego praca w grupach jest skuteczniejsza niż indywidualna nauka?
Dlaczego praca w grupach jest skuteczniejsza niż indywidualna nauka? Wchodząca w życie szkoły reforma edukacji wymaga od nauczycieli poszczególnych przedmiotów wielu zmian w nauczaniu, zarówno pod względem Bardziej szczegółowo HAŚKO I SOLIŃSKA SPÓŁKA PARTNERSKA ADWOKATÓW ul. Nowa 2a lok. 15, 50-082 Wrocław tel. (71) 330 55 55 fax (71) 345 51 11 e-mail: kancelaria@mhbs.
HAŚKO I SOLIŃSKA SPÓŁKA PARTNERSKA ADWOKATÓW ul. Nowa 2a lok. 15, 50-082 Wrocław tel. (71) 330 55 55 fax (71) 345 51 11 e-mail: kancelaria@mhbs.pl Wrocław, dnia 22.06.2015 r. OPINIA przedmiot data Praktyczne Bardziej szczegółowo Regulamin Projektów Ogólnopolskich i Komitetów Stowarzyszenia ESN Polska
Regulamin Projektów Ogólnopolskich i Komitetów Stowarzyszenia ESN Polska 1 Projekt Ogólnopolski: 1.1. Projekt Ogólnopolski (dalej Projekt ) to przedsięwzięcie Stowarzyszenia podjęte w celu realizacji celów Bardziej szczegółowo STOWARZYSZENIE LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA JURAJSKA KRAINA REGULAMIN ZARZĄDU. ROZDZIAŁ I Postanowienia ogólne
Załącznik do uchwały Walnego Zebrania Członków z dnia 28 grudnia 2015 roku STOWARZYSZENIE LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA JURAJSKA KRAINA REGULAMIN ZARZĄDU ROZDZIAŁ I Postanowienia ogólne 1 1. Zarząd Stowarzyszenia Bardziej szczegółowo Motywuj świadomie. Przez kompetencje.
styczeń 2015 Motywuj świadomie. Przez kompetencje. Jak wykorzystać gamifikację i analitykę HR do lepszego zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji? 2 Jak skutecznie motywować? Pracownik, który nie ma Bardziej szczegółowo Politechnika Warszawska Wydział Matematyki i Nauk Informacyjnych ul. Koszykowa 75, 00-662 Warszawa
Zamawiający: Wydział Matematyki i Nauk Informacyjnych Politechniki Warszawskiej 00-662 Warszawa, ul. Koszykowa 75 Przedmiot zamówienia: Produkcja Interaktywnej gry matematycznej Nr postępowania: WMiNI-39/44/AM/13 Bardziej szczegółowo UCZEŃ I PRACA DOMOWA, CZLI JAK RODZIC MOŻE POMÓC DZIECKU W ODRABIANIU ZADAŃ DOMOWYCH?
Referat z zakresu pedagogizacji rodziców. UCZEŃ I PRACA DOMOWA, CZLI JAK RODZIC MOŻE POMÓC DZIECKU W ODRABIANIU ZADAŃ DOMOWYCH? Samodzielna nauka dziecka w domu, zwana potocznie pracą domową, jest ważnym Bardziej szczegółowo REGULAMIN OKRESOWYCH OCEN PRACOWNIKÓW URZĘDU GMINY LIMANOWA ORAZ KIEROWNIKÓW JEDNOSTEK ORGANIZACYJNYCH GMINY LIMANOWA
Załącznik do Zarządzenia Wójta Gminy Limanowa nr 78/2009 z dnia 10 grudnia 2009 r. REGULAMIN OKRESOWYCH OCEN PRACOWNIKÓW URZĘDU GMINY LIMANOWA ORAZ KIEROWNIKÓW JEDNOSTEK ORGANIZACYJNYCH GMINY LIMANOWA Bardziej szczegółowo Lepsze samopoczucie to lepsze oceny. Jaka jest korzyść dla dziecka?
Lepsze samopoczucie to lepsze oceny Jaka jest korzyść dla dziecka? Gdy dziecko przebywa w szkole, warunki nauki znacząco wpływają na jego samopoczucie i skuteczność przyswajania wiedzy. Uczenie się może Bardziej szczegółowo Przedmiotowy system oceniania z zajęć technicznych w Szkole Podstawowej im. Jana Pawła II w Dźwirzynie
Przedmiotowy system oceniania z zajęć technicznych w Szkole Podstawowej im. Jana Pawła II w Dźwirzynie 1. Wymagania edukacyjne Przygotowanie uczniów do poznania i oceniania swoich cech, możliwości i predyspozycji Bardziej szczegółowo Co zrobić, jeśli uważasz, że decyzja w sprawie zasiłku mieszkaniowego lub zasiłku na podatek lokalny jest niewłaściwa
Polish Co zrobić, jeśli uważasz, że decyzja w sprawie zasiłku mieszkaniowego lub zasiłku na podatek lokalny jest niewłaściwa (What to do if you think the decision about your Housing Benefit or Council Bardziej szczegółowo Eksperyment,,efekt przełomu roku
Eksperyment,,efekt przełomu roku Zapowiedź Kluczowe pytanie: czy średnia procentowa zmiana kursów akcji wybranych 11 spółek notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie (i umieszczonych już Bardziej szczegółowo Przygotowały: Magdalena Golińska Ewa Karaś
Przygotowały: Magdalena Golińska Ewa Karaś Druk: Drukarnia VIVA Copyright by Infornext.pl ISBN: 978-83-61722-03-8 Wydane przez Infornext Sp. z o.o. ul. Okopowa 58/72 01 042 Warszawa www.wieszjak.pl Od Bardziej szczegółowo Portretowanie zdolności i ich rozwój. Projekt współfinansowany z Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
Portretowanie zdolności i ich rozwój Projekt współfinansowany z Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Jeśli chcesz nauczyć Jasia matematyki, to musisz znać matematykę i Jasia ks. Bardziej szczegółowo 1. Koło Naukowe Metod Ilościowych,zwane dalej KNMI, jest Uczelnianą Organizacją Studencką Uniwersytetu Szczecińskiego.
STATUT KOŁA NAUKOWEGO METOD ILOŚCIOWYCH działającego przy Katedrze Statystyki i Ekonometrii Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania Uniwersytetu Szczecińskiego I. Postanowienia ogólne. 1. Koło Naukowe Bardziej szczegółowo Regulamin Egzaminów i Zawodów Psów Towarzyszących 1,2,3 stopnia 2010 (po korekcie 20.10)
Regulamin Egzaminów i Zawodów Psów Towarzyszących 1,2,3 stopnia 2010 (po korekcie 20.10) Informacje wstępne: Niniejszy regulamin przyjęty został w dniu 5.06.2009 r. przez Zarząd Główny do stosowania w Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr 10/2009 Wójta Gminy Kołczygłowy z dnia 16 marca 2009 r.
Zarządzenie Nr 10/2009 Wójta Gminy Kołczygłowy z dnia 16 marca 2009 r. w sprawie: wprowadzenia w Urzędzie Gminy Kołczygłowy Regulaminu okresowej oceny pracowników samorządowych zatrudnionych na stanowisku Bardziej szczegółowo Szkolenia nie muszą być nudne! Kolejne szkolenie już w lutym wszystkie osoby zachęcamy do wzięcia w nich udziału!
Szkolenia nie muszą być nudne! W Spółce Inwest-Park odbyło się kolejne szkolenie w ramach projektu Akcelerator Przedsiębiorczości działania wspierające rozwój przedsiębiorczości poza obszarami metropolitarnymi Bardziej szczegółowo RAPORT SZKOŁY PODSTAWOWEJ NR 9 IM. M. KOPERNIKA W TARNOWSKICH GÓRACH
RAPORT EWALUACJI WEWNĘTRZNEJ SZKOŁY PODSTAWOWEJ NR 9 IM. M. KOPERNIKA W TARNOWSKICH GÓRACH I PROJEKT EWALUACJI WEWNĘTRZNEJ W ROKU SZKOLNYM 2012/2013 KLASY I III Przedmiot ewaluacji Wewnątrzszkolny System Bardziej szczegółowo Witamy w przedszkolu
Witamy w przedszkolu Wydanie: Biuro Szkolne Hafnarfjarðar 2005 Strandgötu 31 220 Hafnarfjörður tel: 555-5800 Fax: 585-5809 Adres internetowy: skolaskr@hafnarfjordur.is Zdjecia: Dzieci w przedszkolu Alfasteini Bardziej szczegółowo ZP.271.1.71.2014 Obsługa bankowa budżetu Miasta Rzeszowa i jednostek organizacyjnych
Załącznik nr 3 do SIWZ Istotne postanowienia, które zostaną wprowadzone do treści Umowy Prowadzenia obsługi bankowej budżetu miasta Rzeszowa i jednostek organizacyjnych miasta zawartej z Wykonawcą 1. Umowa Bardziej szczegółowo Rozdział 6. Pakowanie plecaka. 6.1 Postawienie problemu
Rozdział 6 Pakowanie plecaka 6.1 Postawienie problemu Jak zauważyliśmy, szyfry oparte na rachunku macierzowym nie są przerażająco trudne do złamania. Zdecydowanie trudniejszy jest kryptosystem oparty na Bardziej szczegółowo PORADNIK: Jak przyznaćstypendiumwprogramie Stypendia św. Mikołaja
PORADNIK: Jak przyznaćstypendiumwprogramie Stypendia św. Mikołaja (dawny program stypendialny SOLIDARNI) wrzesień 2014 1 Niniejsza prezentacja w założeniu ma stanowićpomoc dla Państwa przy organizacji Bardziej szczegółowo REGULAMIN RADY RODZICÓW PRZY ZESPOLE SZKÓŁ W W PIETROWICACH WIELKICH
REGULAMIN RADY RODZICÓW PRZY ZESPOLE SZKÓŁ W ROZDZIAŁ I POSTANOWIENIA OGÓLNE 1 Rada Rodziców Zespołu Szkół w Pietrowicach Wielkich, zwana dalej Radą, działa na podstawie artykułów 53 i 54 Ustawy o systemie Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr 1469/2012
Zarządzenie Nr 1469/2012 Prezydenta Miasta Płocka z dnia 01 marca 2012 w sprawie przyjęcia Regulaminu Płockiej Karty Familijnej 3+ w ramach Programu Płocka Karta Familijna 3+ Na podstawie art. 7 ust 1 Bardziej szczegółowo Niniejszy ebook jest własnością prywatną.
Niniejszy ebook jest własnością prywatną. Niniejsza publikacja, ani żadna jej część, nie może być kopiowana, ani w jakikolwiek inny sposób reprodukowana, powielana, ani odczytywana w środkach publicznego Bardziej szczegółowo Stanowisko Rzecznika Finansowego i Prezesa Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów w sprawie interpretacji art. 49 ustawy o kredycie konsumenckim
Prezes Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów Warszawa, 16 maja 2016 r. Stanowisko Rzecznika Finansowego i Prezesa Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów w sprawie interpretacji art. 49 ustawy o kredycie Bardziej szczegółowo Darmowy fragment www.bezkartek.pl
Niniejszy ebook to darmowa wersja promocyjna, nie przeznaczona do sprzedaży, dołączana do drukowanej książki o tym samym tytule. Copyright by Złote Myśli & Anna Kopciowska, rok 2012 Autor: Anna Kopciowska Bardziej szczegółowo ZARZ DZANIE ZESPO EM P DR PIOTR PILCH
ZARZ DZANIE ZESPO EM P DR PIOTR PILCH Aktywno ci Przeci tni mened erowie Mened erowie odnosz cy sukcesy Mened erowie efektywni Tradycyjne zarz dzanie 32% 13% 19% Komunikowanie si 29% 28% 44% Zarz dzanie Bardziej szczegółowo PRAKTYKA ZAWODOWA TECHNIK OBSŁUGI TURYSTYCZNEJ 341[05]/MEN/2008.02.07 Stara podstawa programowa. TRWANIA PRAKTYKI 12 TYGODNI x 5 dni = 60 dni
PRAKTYKA ZAWODOWA TECHNIK OBSŁUGI TURYSTYCZNEJ 341[05]/MEN/2008.02.07 Stara podstawa programowa CZAS TRWANIA PRAKTYKI 12 TYGODNI x 5 dni = 60 dni Szczegółowe cele kształcenia: Po odbyciu praktyki słuchacz Bardziej szczegółowo Zabezpieczenie społeczne pracownika
Zabezpieczenie społeczne pracownika Swoboda przemieszczania się osób w obrębie Unii Europejskiej oraz możliwość podejmowania pracy w różnych państwach Wspólnoty wpłynęły na potrzebę skoordynowania systemów Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr 52/2015. Wójta Gminy Jemielno. z dnia 24 lipca 2015 roku
Zarządzenie Nr 52/2015 Wójta Gminy Jemielno z dnia 24 lipca 2015 roku w sprawie: zasad ustalenia zwrotu kosztów przejazdu uczniów i dzieci niepełnosprawnych oraz ich rodziców, opiekunów lub opiekunów prawnych Bardziej szczegółowo Trwałość projektu co zrobić, żeby nie stracić dotacji?
Trwałość projektu co zrobić, żeby nie stracić dotacji? 2 Osiągnięcie i utrzymanie wskaźników Wygenerowany przychód Zakaz podwójnego finansowania Trwałość projektu Kontrola po zakończeniu realizacji projektu Bardziej szczegółowo PRZEDMIOTOWY SYSTEM OCENIANIA Z MATEMATYKI I LICEUM OGÓLNOKSZTAŁCĄCE IM. MIKOŁAJA KOPERNIKA W KROŚNIE
PRZEDMIOTOWY SYSTEM OCENIANIA Z MATEMATYKI I LICEUM OGÓLNOKSZTAŁCĄCE IM. MIKOŁAJA KOPERNIKA W KROŚNIE Przedmiotowy system oceniania z matematyki jest zgodny z Rozporządzeniem Ministra Edukacji Narodowej Bardziej szczegółowo USTAWA. z dnia 26 stycznia 1982 r. Karta Nauczyciela. (tekst jednolity) Rozdział 3a. Awans zawodowy nauczycieli
USTAWA z dnia 26 stycznia 1982 r. Karta Nauczyciela (tekst jednolity) Rozdział 3a Awans zawodowy nauczycieli Art. 9a. 1. Ustala się stopnie awansu zawodowego nauczycieli: 1) nauczyciel stażysta; 2) nauczyciel Bardziej szczegółowo 29. TRZY W LINII CZYLI O POSZUKIWANIU ZWIĄZKÓW
129 Anna Pregler 29. TRZY W LINII CZYLI O POSZUKIWANIU ZWIĄZKÓW Cele ogólne w szkole podstawowej: myślenie matematyczne umiejętność korzystania z podstawowych narzędzi matematyki w życiu codziennym oraz Bardziej szczegółowo 2017 © DocPlayer.pl Polityka prywatności | Warunki świadczenia usług | Zwrotny adres

References: Art.1
 art.4
 art.20
 art.4
 art.20
 Art.1
 art. 488
 art. 488
 art. 5
 art. 31
 art. 1
 art. 2
 art. 18
 art. 42
 art. 7
 art. 49
 art. 49
 Art. 9