Source: http://www.eumed.net/cursecon/ecolat/cu/2011/ayj2.htm
Timestamp: 2019-07-16 04:51:26+00:00

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ANÁLISIS DE LA GUÍA PROPUESTA SOBRE EL SISTEMA DE CONTROL INTERNO PARA SER APLICADA EN LA EMPRESA PECUARIA EL TABLÓN
Desde los años cuarenta han sido publicados por diferentes organizaciones profesionales de auditorías internas y externas informes, recomendaciones y normas acerca del control interno, para así llegar a la conclusión de que las auditorías pueden realizarse de manera más eficaz y eficiente al centrar la atención en la calidad o las deficiencias de los controles internos en las instituciones.
Hasta el presente el Control Interno ha sido visto por los directivos como algo ajeno, distante y solo se interesan en aquellos momentos en que se realizan controles, inspecciones, auditorías, supervisiones y otras acciones en que se evalúa el mismo y entraña un grado de compromiso en su desempeño. Lo que no es responsabilidad solo de los directivos, sino que se le atribuyen a la falta de información y actualización en las corrientes modernas de Dirección y de enfoque hacia el Control Interno.
Para controlar una actividad se hace necesario trazarse metas y establecer planes, sin ellos no se pueden medir los resultados. El control debe estar presente en cualquier actividad que se desarrolle, sería un error pensar en él sólo en el campo financiero, no se puede restringir a ese marco, sino que debemos pensar en un sistema abarcador, que incluye todas las esferas y procesos.
La importancia de tener un buen Sistema de Control Interno en las organizaciones, se ha incrementado en los últimos años, debido a lo práctico que resulta al medir la eficiencia y la productividad al momento de implantarlos; en especial si se centra en las actividades básicas que ellas realizan, pues de ello dependen para mantenerse en el mercado. Es bueno resaltar, que la empresa que aplique controles internos en sus operaciones, conducirá a conocer la situación real de las mismas, por eso, la importancia de tener una planificación que sea capaz de verificar que los controles se cumplan para darle una mejor visión sobre su gestión.
Por consiguiente, el Control Interno comprende el plan de organización en todos los procedimientos coordinados de manera coherente a las necesidades del negocio, para proteger y resguardar sus activos, verificar su exactitud y confiabilidad de los datos contables, así como también llevar la eficiencia, productividad y custodia en las operaciones para estimular la adhesión a las exigencias ordenadas por la gerencia. De lo anterior se desprende, que todos los departamentos que conforman una empresa son importantes, pero, existen dependencias que siempre van a estar en constantes cambios, con la finalidad de mejorar su funcionabilidad dentro de la organización.
En la Resolución Económica del V Congreso del partido se plantea (sig): ¬¨…el control oportuno y eficaz de la actividad económica es esencial para la dirección de cualquier nivel…¨ Y se agrega:¨… el control del uso eficiente de los recursos ha se ser interno al mecanismo de gestión sin que dependa únicamente de comprobaciones externas ¨.
Tal pronunciamiento cambia la concepción de la responsabilidad del control, hasta entonces concentrada en la estructura económica- contable de la empresa, para situarla como responsabilidad de todos quienes dirigen las actividades operacionales y técnicas, por ser allí donde se utilizan los recursos humanos, materiales y financieros para la producción y los servicios, por tanto, donde se debe garantizar la efectividad del control.
Debido a ello se emitió la resolución 297/03 del Ministerio de Finanzas y Precios , por la cual se definieron los conceptos de Control Interno como un proceso integrado a las operaciones efectuado por la dirección y el resto del personal de una entidad y así proporcionar seguridad razonable en las actividades que la misma resolución define como : Confiabilidad de la Información. Eficiencia y Eficacia de las operaciones, Cumplimiento de las leyes, reglamentos y políticas establecidas, Control de los Recursos de todo tipo a disposición de la entidad.
La Empresa Pecuaria El Tablón para cumplimentar el control la resolución 297/03 indica que el Control Interno está conformado por cinco componentes básicos, a saber:
Ambiente de Control, Evaluación de los Riesgos, Actividad de Control, Información y Comunicación, Supervisión y Monitoreo.
La implementación del control interno implica que cada uno de sus componentes estén aplicados a cada categoría esencial de la empresa convirtiéndose en un proceso integrado y dinámico permanentemente, como paso previo cada entidad debe establecer los objetivos, políticas y estrategias relacionadas entre si con el fin de garantizar el desarrollo organizacional y el cumplimiento de las metas corporativas; aunque el sistema de control interno debe ser intrínseco a la administración de la entidad y busca que esta sea más flexible y competitiva en el mercado.
Por esta razón se hace necesario un estudio adecuado de los riesgos internos y externos con el fin de que el control provea una seguridad razonable para la categoría a la cual fue diseñado, estos riesgos pueden ser atribuidos a fallas humanas como la toma de decisiones erróneas, simples equivocaciones o confabulaciones de varias personas.
Cada persona es un eslabón que garantiza hasta cierto punto la eficiencia y efectividad de la cadena, cabe destacar que la responsabilidad principal en la aplicación del control interno en la organización debe estar siempre en cabeza de la administración o alta gerencia con el fin de que exista un compromiso real a todos los niveles de la entidad.
La Empresa Pecuaria El Tablón al considerar lo anterior, sobre la base de las resoluciones antes mencionadas cree imprescindible adecuar lo establecido de manera tal que funcione y sea entendido con facilidad para cada directivo de la entidad. Lograr establecer un sistema de control eficiente disminuirá las dificultades encontradas en las auditorías realizadas a la empresa y fortalecerá la actividad económica de la misma.
Al tener en cuenta lo anterior se determina como Objetivo General del presente trabajo: Analizar la guía propuesta para poder evaluar el Sistema de Control Interno en la Empresa Pecuaria El Tablón.
Yera Jacomino, A.: "Análisis de la guía propuesta sobre el sistema de control interno para ser aplicada en la empresa pecuaria El Tablón" en Observatorio de la Economía Latinoamericana, Nº 149, 2011. Texto completo en http://www.eumed.net/cursecon/ecolat/cu/2011/
Analizar la Guía del Sistema de Control Interno propuesta para ser aplicada en La Empresa Pecuaria El Tablón
• Existe una base alimentaria capaz de cubrir los requerimientos nutricionales de todas las categorías y especies.
1.2.Analizar por el grupo de experto la guía propuesta para evaluar el Sistema de Control Interno.
Toda organización a fin de conseguir con la mayor seguridad posible los objetivos que tiene previstos a largo plazo debe desarrollar planes estratégicos para conocer el entorno en que se desarrolla, así como la evolución de los factores tecno-socio-económico que inciden en el mismo y las interacciones entre estos factores.
Existen determinadas situaciones que pueden tener diversas manifestaciones donde las técnicas matemáticas y estadísticas no permiten revelar su evolución y para ello los métodos de prospectiva de futuro son una herramienta clave para conocer la viabilidad de la entidad.
Dentro de los métodos generales de prospectiva se pueden destacar aquellos que se basan en la consulta a expertos y que son denominados Métodos de expertos donde se utiliza como fuente de información a un grupo de personas a las que se supone un conocimiento elevado de la materia que se va a tratar.
En estos grupos en muchas ocasiones el argumento que triunfa es el más citado, en lugar de ser el más válido.
El método de expertos ideal sería aquel que extrajese los beneficios de la interacción directa y eliminase sus inconvenientes, este intenta ser el propósito del método Delphi.
1.3. El Método Delphi. Características Generales.
El método Delphi se desarrolló a finales de los años 40 en la RAND Corporation para tratar de conseguir información cuantificada de un grupo de expertos. El nombre proviene del oráculo de Delphos que se encontraba en un templo de la antigua Grecia situado en las laderas del monte Parnaso.
El método Delphi, se considera como uno de los métodos subjetivos más confiables, ya que constituye un procedimiento para confeccionar un cuadro de la evolución de situaciones complejas, a través de la elaboración estadística de las opiniones de expertos en el tema tratado. (Oñate, 2002)
“...el Delphi es la utilización sistemática del juicio intuitivo de un grupo de expertos para obtener un consenso de opiniones informadas”. (Durand, 1971)
El método Delphi en su conjunto permitirá prever las transformaciones más importantes que puedan producirse en el fenómeno analizado en el transcurso de los próximos años. El mismo habitualmente es clasificado como uno de los métodos cualitativos o subjetivos.
Para conocer la opinión de un grupo el método Delphi utiliza un cuestionario que es sometido a los expertos para que emitan su dictamen. Una vez analizada la respuesta obtenida es enviada de nuevo a la consideración de los que han respondido para que en una segunda ronda puedan variar su opinión en función de los resultados alcanzados. El proceso puede repetirse hasta alcanzar un grado de acuerdo suficiente, que en la mayoría de los estudios se obtiene después de la segunda vuelta.
Se trata así de conseguir el mayor consenso posible en la respuesta en base a la calidad del juicio del grupo cuya opinión es considerada igual o mejor que las opiniones individuales.
1.4.Aplicación del Método Delphi.
Para llevar a cabo la aplicación este método es necesario tener en cuenta los siguientes requisitos:
Anonimato de los expertos:
Durante un Delphi, ningún experto conoce la identidad de los otros que componen el grupo de debate. Esto tiene una serie de aspectos positivos, como son:
• El experto puede defender sus argumentos con la tranquilidad que da saber que en caso de que sean erróneos, su equivocación no va a ser conocida por los otros expertos.
Iteración y retroalimentación controlada:
La iteración se consigue al presentar varias veces el mismo cuestionario. Como, además, se van presentando los resultados obtenidos con los cuestionarios anteriores, se consigue que los expertos vayan conociendo los distintos puntos de vista y puedan ir modificando su opinión si los argumentos presentados les parecen más apropiados que los suyos.
Respuesta del grupo en forma estadística:
La información que se presenta a los expertos no es sólo el punto de vista de la mayoría, sino que se presentan todas las opiniones indicando el grado de acuerdo que se ha obtenido. Finalmente la información obtenida se procesa por medio de técnicas estadístico – matemáticas.
Se considera muy poderoso el hecho de que las decisiones finales que tomen los investigadores estén avaladas por los resultados de las opiniones consensuadas de un grupo de personas consideradas como expertos en la materia que se trate.
Para la aplicación práctica del Método deben tenerse en cuenta los siguientes elementos metodológicos:
La selección de los expertos debe hacerse con rigurosidad a partir de plantearse qué persona se considerará experto y para ello los mismos deben contar con las características esenciales siguientes:
• Disposición a participar en la encuesta.
• Capacidad de análisis y de pensamiento.
• Espíritu colectivista y autocrítico.
En ocasiones la consideración de experto de una persona se realiza a partir de la autovaloración de la propia persona y de las opiniones y criterios que emitan otras personas sobre él.
La competencia de un experto puede medirse a partir de la obtención del coeficiente Kcomp
Kcomp = ½ (Kc+ Ka)
Kcomp: Coeficiente de competencia.
Kc: es el coeficiente de conocimiento que tiene el experto sobre la temática que se aborda, el cual se calcula mediante la autovaloración del propio experto en una escala del 0 al 10 y multiplicado por 0.1.
Ka: Coeficiente de argumentación que constituye la suma de los valores del grado de influencia de cada una de las fuentes de argumentación.
Para el cálculo del coeficiente de argumentación o fundamentación ka, fue empleada la tabla patrón siguiente, donde cada experto indicó las fuentes que consideró de mayor influencia sobre el tema.
Fuentes de argumentación Grado de influencia de cada
una de las fuentes según sus
Según se muestra en los resultados de la tabla anterior el grado de competencia obtenido para todos los expertos es alto.
El coeficiente de concordancia de Kendall (k) o coeficiente de correlación de rango es utilizado para medir el grado de concordancia de los expertos al tener en cuenta todas las preguntas e indicadores contenidos en el cuestionario, el mismo se define de la siguiente manera:
1.6. Cuestionario de Control Interno:
Los cuestionarios, como se ha mencionado anteriormente, son uno de los elementos metodológicos indispensables para la aplicación práctica del Método Delphi.
Para llevar a cabo la evaluación del Control Interno en La Empresa Pecuaria El Tablón no fue tomado como referencia la guía de La Contraloría General de la República producto de que la misma es muy extensa y se dificultaba su aplicación, se utilizó el cuestionario presentado por la autora Elisa Nadal Sánchez en su Trabajo de Diploma, el mismo está basado en los componentes del Control Interno y sus normas mencionados en la Resolución 297 del Ministerio de Finanzas y Precios.
3. Atmósfera y confianza mutua
6. Política y práctica en personal
7. Comité de control
3. Detección del cambio
4. Reorganización de la entidad
1. Separación de tareas y responsabilidades
2. Coordinación entre áreas
4. Niveles definidos de autorización
7. Control de la tecnología de información
1. Contenido del flujo de la información
2. El sistema de información
1. Supervisión permanente
El cuestionario aplicado cuenta con 5 categorías evaluativos de forma tal que los expertos seleccionados ofrecen su criterio acerca de cada una de las etapas a través de las mismas:
3.4 Evaluación del Sistema de Control Interno propuesto.
Para llevar a cabo la evaluación del Sistema de Control Interno en La Empresa Pecuaria El Tablón, luego de realizar el estudio de competencia, se le aplicó el cuestionario a 7 expertos seleccionados entre los cuales se encuentran trabajadores y dirigentes cuyas respuestas se pueden encontrar en la tabla de resultados que se encuentra en el.
Tras realizar el procesamiento estadístico de los datos y el análisis de las respuestas arrojadas por los expertos que se encuentra en el, se puede apreciar el consenso de los mismos de acuerdo a las hipótesis antes establecidas (**).
Al emplear el paquete SPSS para procesar las encuestas tenemos que α=0.05 > Sig. asintót.=
0,002 por lo que se rechaza Ho y puede arribarse a la conclusión de que existe comunidad de intereses entre los expertos con relación a los criterios con un nivel de significación del 5 %. Luego se establecen los denominados puntos de corte (del C1 al C4) que sirven para determinar la categoría o grado de adecuación de cada etapa del procedimiento según la opinión de los expertos y se hacen corresponder con las 5 categorías evaluativas:
Muy adecuada (MA) Bastante adecuada (BA) Adecuada (A)
Poco adecuada (PA) No adecuada (NA)
Después de tener los resultados de las encuestas aplicadas se llevan a cabo los siguientes pasos:
1er Paso. Construir una tabla de frecuencias acumuladas
2do. Paso. Construir una tabla de frecuencias relativas acumuladas
3er. Paso. Buscar la imagen de cada uno de los valores de las celdas de la tabla anterior, mediante la inversa de la curva normal.
Los puntos de corte son obtenidos al dividir la suma de los valores correspondientes a cada columna entre el número de los aspectos a evaluar.
N − P, se determina de la forma siguiente:
N, se obtiene de dividir la sumatoria de las sumas (688,05063) entre el producto del número de categorías (5) por el número de aspectos a evaluar (89).
N=(688,05063)/(5*89)=1,55
P, son los promedios, por tanto N − P será como se muestra
N − P , es el valor promedio que le otorgan los expertos a cada aspecto a evaluar del procedimiento.
La ubicación de los valores N-P de cada alternativa en el rayo numérico de los puntos de corte nos dará el criterio que le otorgan los expertos a cada una de las alternativas.
De acuerdo al estudio anteriormente realizado y los resultados obtenidos para evaluar con mayor veracidad las normas y componentes según la Guía propuesta del Sistema de Control Interno en la Empresa Pecuaria El Tablón fueron evaluados con las siguientes categorías:
La fomentación de la cultura corporativa formada y materializada en acciones que permiten el conocimiento y aplicación del código de ética esta de forma:
El desempeño por parte de la administración como papel rector en el cumplimiento y observancia de los valores éticos de la organización es de forma:
La receptividad ante la critica, de los trabajadores que se encuentran en alguna situación indebida es: Bastante Adecuado
Se aplica la acción correctiva a los trabajadores en forma Bastante Adecuado
Se ejercen por parte de los directivos de la empresa, control suficiente sobre sus trabajadores para lograr eficiencia en el cumplimiento de los objetivos de la organización de forma: Bastante Adecuado
Se implementan acciones que permiten el incremento del plan de la defensa, plan contra incendios, seguridad y protección contra catástrofes y huracanes, así como plan de prevención contra la corrupción y las ilegalidades de forma: Muy Adecuado
El trato con los clientes, proveedores y trabajadores diariamente se hace de forma: Bastante Adecuado
El desarrollo al máximo de las habilidades y talentos de cada uno de los trabajadores se potencia de forma Bastante Adecuado
La orientación a los trabajadores respecto a la significación de su trabajo y logros obtenidos es. Bastante Adecuado
Se capacita prioritariamente al personal sin experiencia para manejar el trabajo diario de manera. Bastante Adecuado
La organización y desarrollo de equipos de trabajo bajo la dirección y control de los responsables por áreas es: Bastante Adecuado
Se realiza con carácter periódico la evaluación integral del desempeño de cada trabajador de manera:
Se propicia que la evaluación del desempeño permita determinar las necesidades de desarrollo del personal de la empresa de forma: Bastante Adecuado
Atmósfera y confianza mutua
La atmósfera abierta de trabajo que posibilita una dirección participativa y colegiada es. Bastante Adecuado
La participación de los trabajadores en las decisiones concernientes a las tareas asignadas es de forma. Bastante Adecuado
Las formas comunicativas por parte de la administración para aumentar la efectividad organizativa son. Bastante Adecuado
El organigrama funcional es: Bastante Adecuado
La información suministrada para gestionar sus actividades es: Bastante Adecuado
La comunicación con los directivos de las responsabilidades y expectativas respecto a las actividades de sus áreas es : Bastante Adecuado
La asignación de cada puesto de trabajo, según la calificación del trabajador es: Bastante Adecuado
El conocimiento por parte de los trabajadores de su puesto de trabajo es: Muy Adecuado
Las medidas para la revisión periódica de la estructura organizativa son: Bastante Adecuado
Los métodos y procedimientos para enfrentarse a condiciones cambiantes son: Bastante Adecuado
El conocimiento acerca del manual de organización y función, donde se hace referencia a los deberes y responsabilidades de cada miembro de la entidad es:
La documentación sobre la planeación estratégica es: Bastante Adecuado
La evaluación del nivel de competencia y de responsabilidad de
cada trabajador para desempeñar una nueva actividad se hace de
forma: Bastante Adecuado
Política y práctica en personal
El reclutamiento y el desarrollo profesional de los trabajadores es:
El adiestramiento al personal de nueva incorporación para el puesto de trabajo a cubrir es: Bastante Adecuado
El conocimiento sobre el comité es. Bastante Adecuado
La incorporación de personal competente y el cumplimiento del objetivo general para el que fue creado es: Bastante Adecuado
El estudio de los riesgos de la entidad esta realizado de forma: Adecuado
Estan identificados los riesgos generales y particulares por actividad están identificados de manera: Bastante Adecuado
El análisis de los riesgos se realiza de forma: Adecuado
La evaluación de la probabilidad de ocurrencia de los riesgos es. Adecuado
Determinación de objetivos de control
Los objetivos generales de la entidad la dirección los ha establecido de manera: Bastante Adecuado
La comunicación de los objetivos generales es: Bastante Adecuado
Las estrategias elaboradas apoyan a los objetivos generales de manera: Bastante Adecuado
El apoyo de los directores al cumplimiento de los objetivos es: Bastante Adecuado
Para los cambios significativos en el personal de la entidad esta preparada de forma: Bastante Adecuado
Se informa a la dirección las implicaciones de cambios legislativos de manera: Adecuado
Se asegura la dirección de informar a los trabajadores de nuevo ingreso la cultura de la entidad de forma: Bastante Adecuado
Se analizan si las actividades de control son apropiadas de manera: Bastante Adecuado
Reorganización de la entidad
La salvaguarda de los activos es:
La evaluación constantemente al registro contable se realiza de forma : Adecuado
La verificación de los criterios de actuación definidos por la dirección referidos a: autorización de las transacciones, aprobación d las transacciones, proceso d registro de operaciones, clasificación de las operaciones, evaluación del registro contable y salvaguarda física de los activos es: Bastante Adecuado
Las actividades de control que se ejecutan en todos los niveles de la organización son: Bastante Adecuado
La elaboración de las hojas d evaluación de riesgos y actividades de control por actividades es de forma: Bastante Adecuado
Como cree usted que sea el cumplimiento de las siguientes funciones abarcadoras de actividades de control en la entidad:
Análisis efectuado por la dirección: Bastante Adecuado
Seguimiento y revisión por parte de los responsables de las actividades y funciones: Bastante Adecuado
Comprobación de las transacciones en cuanto a: exactitud, autorización, cotejo, recalculo, análisis: Bastante Adecuado
Controles físicos, arqueos, conciliaciones: Adecuado
Dispositivo de seguridad, registro, accesos a los archivos:
Segregación de funciones. Indicadores de rendimiento por actividades y procesos: Bastante Adecuado
Se realizan por diferentes personas las tareas y responsabilidades relativas al tratamiento, autorización, registro, y revisión de las transacciones y hechos de manera: Bastante Adecuado
Se realizan los conteos físicos, periódicos, de los activos y sus conciliaciones con los registros contables de forma: Bastante Adecuado
Son coordinadas las decisiones y acciones de un área con otra
de forma: Bastante Adecuado
Los objetivos establecidos por la dirección son: BastanteAdecuado
La estructura del control interno esta documentada de forma: Bastante Adecuado
El registro de los hechos significativos, transacciones: y resultados de los controles es Bastante Adecuado
Son autorizados por dirigentes, funcionarios y demás trabajadores que actúan dentro del ámbito de control y transacciones de forma: Bastante Adecuado
Las autorizaciones se documentan explícitamente y se comunican a las personas de manera: Bastante Adecuado
Se ejecutan las tareas asignadas sobre las autorizaciones
de acuerdo a las directrices y normas establecidas de
forma Bastante Adecuado
Se registran inmediatamente que se conocen y se clasifican las transacciones y hechos de forma: Bastante Adecuado
Las transacciones son reflejadas en los informes de los estados financieros, facilitándoles a la dirección de la entidad la adopción de decisiones de manera: Bastante Adecuado
Están restringido los accesos a los registros, comprobantes y
activos de manera: Bastante Adecuado
Se confeccionan y firman las actas de responsabilidad por la custodia de estos medios y se rinde cuenta de su utilización de forma: Bastante Adecuado
El sistema de información existente para garantizar el control de los procesos y la toma de decisiones por la dirección es: Bastante Adecuado
La seguridad existente para proteger la integridad, confidencialidad y disponibilidad de datos y recursos de la tecnología de la información es: Bastante Adecuado
Los Manuales y Procedimientos que garantizan la operación continua y correcta del sistema de información son: Bastante Adecuado
Se evalúa y supervisa el trabajo por actividades a través de los indicadores de desempeño de forma: Bastante Adecuado
El control del cumplimiento de los objetivos se realiza de manera: BastanteAdecuado
Contenido del flujo de la información
La información circula en todos los sentidos de forma: Bastante Adecuado
Las necesidades y prioridades de las informaciones son determinadas por los directivos de manera: BastanteAdecuado
La información recibida de los dirigentes es: BastanteAdecuado
El sistema de información esta diseñado atendiendo a estrategias y programas de la entidad (misión, políticas y objetivo) de forma: Bastante Adecuado
Se evidencian la atención a la importancia de los sistemas de información por parte de los directivos de manera: Bastante Adecuado
La información emitida en cuanto a los objetivos operacionales, financieros y de cumplimiento es: Bastante Adecuado
Se comunica a los trabajadores las tares y responsabilidades de forma: Bastante Adecuado
Las vías formales e informales (reuniones, supervisión, etc.) son: Bastante Adecuado
Conocen los trabajadores los objetivos de su actividad de manera: Bastante Adecuado
Los canales de comunicación utilizados son: Bastante Adecuado
Las normas y expectativas de la entidad a la hora de tratar con los proveedores, clientes y otros se ponen de manifiesto de manera: Bastante Adecuado
Están presentes en las relaciones diarias con terceros las normas de la organización de forma: Bastante Adecuado
Las supervisiones realizadas en todos los niveles de
dirección considera usted que son: Muy Adecuado
Las evaluaciones separadas de forma no rutinarias son: Bastante Adecuado
El comité de control esta constituido de acuerdo con la resolución 297/03 de forma:
Sobre el cumplimiento de las normas aplicadas y otros
asuntos sobre el Control Interno los organismos de control
proporcionan una información:
La realización de los controles planificados y el análisis de
las deficiencias detectadas se utilizan como método para
prevenir desviaciones de forma:
Las recomendaciones de los auditores son llevadas a la
práctica por las personas con autoridad de manera: Muy Adecuado
 Al analizar los resultados obtenidos luego de concluir la aplicación del Método Delphi tenemos que el 5.62% de los aspectos evaluados resultaron muy Adecuados y el 94.38% restante estuvo compuesto por un 82.02% que resultó Bastante Adecuado y un 12.36% Adecuado.
 Estos resultados muestran que el mayor por ciento de los aspectos a evaluar se encuentran en la categoría de Bastante Adecuado, esta es lo suficientemente óptima por lo que la entidad debe aplicar la misma para que su trabajo se lleve a cabo de manera exitosa en todas las áreas de la organización, para detectar las deficiencias que puedan presentar en su Sistema de Control Interno.
 La evaluación realizada por los expertos mediante el Método Delphi permitió conocer que el mayor por ciento de los aspectos a evaluar se encuentran en la categoría de Bastante Adecuado, siendo la misma lo suficientemente óptima para lograr el cumplimiento exitoso de dicho sistema.
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