Source: http://elcontadorvirtual.blogspot.com/2009/12/
Timestamp: 2020-03-28 19:04:46+00:00

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El Contador Virtual: diciembre 2009
El Liderazgo segun Jack Welch..
Jack Welch cree en la importancia de motivar a nuestros equipos, celebrar las victorias y crear un sentimiento fuerte tanto por los éxitos, como por los fracasos.
Jack Welch es el CEO más admirado del mundo, cuyas innovaciones en la gestión de General Electric le convirtieron en el líder más influyente de su tiempo. Provocativo, directo y, a veces, controvertido, profundiza en algunas de las ideas que le llevaron hasta su renombrada posición de icono en el mundo de los negocios.
LAS 8 MÁXIMAS DE LIDERAZGO DE JACK WELCH
1.- Un líder mejora su equipo constantemente, utilizando cada encuentro como una oportunidad para evaluarlo, entrenarlo y crear en él confianza en sí mismo
2.- Un líder se asegura que los empleados no solo vean la visión, sino que la vivan y la respiren
3.- Un líder se mete en la piel de su gente para trasmitir energía positiva y entusiasmo.
4.- Un líder establece confianza con franqueza, transparencia y reconocimiento.
5.- Un líder tiene el coraje de tomar decisiones siguiendo sus instintos aunque no sean compartidos
6.- Un líder prueba e insiste con una curiosidad que se acerca al escepticismo, asegurándose de que sus preguntas sean respondidas con acciones
7.- Un líder inspira arriesgarse y aprender dando ejemplo
8.- Un líder celebra
Publicado por jlacevedo en 12/28/2009 07:07:00 p. m.
8 Consejos para no odiar a Tu Jefe...
Ante el incesante incremento en el desempleo en el país, y a manera de reflexión a continuación les dejo a su disposición unas sugerencias para no odiar a tu jefe:
1.- Cuando te llame por primera vez en la mañana no pienses:
" no mames, tan temprano y ya esta chingando " .
2.- Cuando requiera tu presencia en su oficina por 5ª vez en el día no pienses:
" ah como chinga este pendejo " .
Mejor piensa: le eres indispensable para vivir.
3.- Cuando te consulte algo por tercera ocasión no pienses:
"pues que este pendejo no puede decidir por si mismo"
Mejor piensa: requiere de la opinión de un experto.
Publicado por jlacevedo en 12/28/2009 05:28:00 p. m.
Este fue mi regalo de Navidad
Ante la ola de incrementos en los diversos impuestos y servicios prestados por el gobierno, en mi familia creyeron pertinente hacerme el siguiente regalo, que dicho sea de paso,debido a mi edad, lo sentí con jiribilla.
Publicado por jlacevedo en 12/28/2009 04:59:00 p. m.
Cuando el Jefe es "Don Jefe"
Un carnicero estaba a punto de cerrar su negocio cuando vio entrar un perro. Trató de espantarlo, pero el perro volvió. Nuevamente intentó espantarlo, pero entonces se dio cuenta de que el animal traía un sobre en el hocico.
Curioso, el carnicero cogiò y abrió el sobre y en su interior encontró un billete de $500. Y una nota que decía: ¿Podría mandarme con el perro 1 Kg. de carne molida de res y 1/2 Kg. De pierna de cerdo?
Asombrado, el carnicero tomó el dinero, colocó la carne molida y la pierna de cerdo en una bolsa y puso la bolsa junto al perro, ......pero olvidó el cambio. El perro empezó a gruñir y a mostrarle los colmillos.
Publicado por jlacevedo en 12/28/2009 04:47:00 p. m.
Desiderata: cosas que se desean
51 Desiderata
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Publicado por jlacevedo en 12/23/2009 06:04:00 p. m.
Tabla de Salarios Minimos Profesionales para el 2010
La Tabla la podrán ver -o bajar- en el siguiente enlace: http://www.mediafire.com/?wzj52i5yodn
Publicado por jlacevedo en 12/23/2009 06:00:00 p. m.
Descripción de Actividades para Salarios Mínimos Profesionales
Lista de definiciones y descripciones de las actividades, profesiones, oficios y trabajos especiales a los que se les fija un salario mínimo profesional:
1. ALBAÑILERIA, OFICIAL DE
Es el trabajador que realiza labores de construcción y reparación de cimientos, levantamiento de muros, techos, losas, dalas y otras obras de albañilería. Cuida de la preparación de la mezcla, pega tabiques, hace amarres y castillos, arma varillas para trabes, cimbras y colado de concreto en losas, contratrabes y columnas, coloca tubos de albañal, empotra herrería, realiza aplanados y recubre pisos. Cuando se requiere construye tarimas, andamios, cajas de mezcla, castillos y soportes para losas de concreto, así como cortar y doblar la varilla y el alambrón para hacer castillos, cimbras y estructuras metálicas.
2. BOTICAS, FARMACIAS Y DROGUERIAS, DEPENDIENTE DE MOSTRADOR EN
Es el trabajador que vende al público medicamentos y productos de tocador en boticas, farmacias y droguerías. Averigua lo que el cliente desea, surte las recetas o las pasa al boticario o farmacéutico para que las prepare, despacha productos higiénicos y otros. Hace notas y a veces cobra; anota los faltantes, elabora y recibe pedidos; acomoda la mercancía en los estantes.
3. BULDOZER Y/O TRAXCAVO, OPERADOR DE
Es el trabajador que opera un buldózer y/o traxcavo y los aditamentos respectivos. Revisa el funcionamiento de la máquina y del equipo, y acciona los controles necesarios para realizar las funciones propias de la máquina, como son: remover tierra, desmontar, excavar, nivelar terrenos, cargar materiales, entre otras funciones, en la industria de la construcción y en actividades conexas. Puede realizar pequeñas reparaciones a la maquinaria y equipo o bien reportarlo para mantenimiento o reparación.
4. CAJERO(A) DE MAQUINA REGISTRADORA
Publicado por jlacevedo en 12/23/2009 04:58:00 p. m.
Salarios Minimos Generales para 2010 Mexico
Los salarios mínimos generales que tendrán vigencia a partir del 1 de enero de 2010 en las áreas geográficas previamente definidasa, y que serán la cantidad mínima que deben recibir en efectivo los trabajadores por jornada ordinaria diaria de trabajo, se señalan a continuación:
Area geográfica “A” $ 57.46 pesos.
Area geográfica “B” $ 55.84 pesos.
Area geográfica “C” $ 54.47 pesos.
Publicado por jlacevedo en 12/23/2009 04:29:00 p. m.
Areas Geograficas para Fines Salariales en Mexico
Las áreas geográficas en que para fines salariales se ha dividido a la República Mexicana, son las que se señalan a continuación con un número progresivo, denominación y definición de su integración municipal.
I. Area geográfica "A": integrada por todos los municipios de los Estados de Baja California y Baja California Sur; los municipios de Guadalupe, Juárez y Praxedis G. Guerrero, del Estado de Chihuahua; el Distrito Federal; el municipio de Acapulco de Juárez, del Estado de Guerrero; los municipios de Atizapán de Zaragoza, Coacalco de Berriozábal, Cuautitlán, Cuautitlán Izcalli, Ecatepec de Morelos, Naucalpan de Juárez, Tlalnepantla de Baz y Tultitlán, del Estado de México; los municipios de Agua Prieta, Cananea, Naco, Nogales, General Plutarco Elías Calles, Puerto Peñasco, San Luis Río Colorado y Santa Cruz, del Estado de Sonora; los municipios de Camargo, Guerrero, Gustavo Díaz Ordaz, Matamoros, Mier, Miguel Alemán, Nuevo Laredo, Reynosa, Río Bravo, San Fernando y Valle Hermoso, del Estado de Tamaulipas, y los municipios de Agua Dulce, Coatzacoalcos, Cosoleacaque, Las Choapas, Ixhuatlán del Sureste, Minatitlán, Moloacán y Nanchital de Lázaro Cárdenas del Río, del Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave.
II.- Area geográfica "B": integrada por los municipios de Guadalajara, El Salto, Tlajomulco de Zúñiga, Tlaquepaque, Tonalá y Zapopan, del Estado de Jalisco; los municipios de Apodaca, San Pedro Garza García, General Escobedo, Guadalupe, Monterrey, San Nicolás de los Garza y Santa Catarina, del Estado de Nuevo León; los municipios de Altar, Atil, Bácum, Benito Juárez, Benjamín Hill, Caborca, Cajeme, Carbó, La Colorada, Cucurpe, Empalme, Etchojoa, Guaymas, Hermosillo, Huatabampo, Imuris, Magdalena, Navojoa, Opodepe, Oquitoa, Pitiquito, San Ignacio Río Muerto, San Miguel de Horcasitas, Santa Ana, Sáric, Suaqui Grande, Trincheras y Tubutama, del Estado de Sonora; los municipios de Aldama, Altamira, Antiguo Morelos, Ciudad Madero, Gómez Farías, González, El Mante, Nuevo Morelos, Ocampo, Tampico y Xicoténcatl del Estado de Tamaulipas; y los municipios de Coatzintla, Poza Rica de Hidalgo y Tuxpan, del Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave.
III.- Area geográfica "C": integrada por todos los municipios de los Estados de Aguascalientes, Campeche, Coahuila de Zaragoza, Colima, Chiapas, Durango, Guanajuato, Hidalgo, Michoacán de Ocampo, Morelos, Nayarit, Oaxaca, Puebla, Querétaro de Arteaga, Quintana Roo, San Luis Potosí, Sinaloa, Tabasco, Tlaxcala, Yucatán y Zacatecas; todos los municipios del Estado de Chihuahua excepto Guadalupe, Juárez y Praxedis G. Guerrero; todos los municipios del Estado de Guerrero excepto Acapulco de Juárez; todos los municipios del Estado de Jalisco excepto Guadalajara, El Salto, Tlajomulco de Zúñiga, Tlaquepaque, Tonalá y Zapopan; todos los municipios del Estado de México excepto Atizapán de Zaragoza, Coacalco de Berriozábal, Cuautitlán, Cuautitlán Izcalli, Ecatepec de Morelos, Naucalpan de Juárez, Tlalnepantla de Baz y Tultitlán; todos los municipios del Estado de Nuevo León excepto Apodaca, San Pedro Garza García, General Escobedo, Guadalupe, Monterrey, San Nicolás de los Garza y Santa Catarina; los municipios de Aconchi, Alamos, Arivechi, Arizpe, Bacadéhuachi, Bacanora, Bacerac, Bacoachi, Banámichi, Baviácora, Bavispe, Cumpas, Divisaderos, Fronteras, Granados, Huachinera, Huásabas, Huépac, Mazatán, Moctezuma, Nácori Chico, Nacozari de García, Onavas, Quiriego, Rayón, Rosario, Sahuaripa, San Felipe de Jesús, San Javier, San Pedro de la Cueva, Soyopa, Tepache, Ures, Villa Hidalgo, Villa Pesqueira y Yécora, del Estado de Sonora; los municipios de Abasolo, Burgos, Bustamante, Casas, Cruillas, Güémez, Hidalgo, Jaumave, Jiménez, Llera, Mainero, Méndez, Miquihuana, Padilla, Palmillas, San Carlos, San Nicolás, Soto la Marina, Tula, Victoria y Villagrán, del Estado de Tamaulipas; y todos los municipios del Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave, excepto Agua Dulce, Coatzacoalcos, Coatzintla, Cosoleacaque, Las Choapas, Ixhuatlán del Sureste, Minatitlán, Moloacán, Nanchital de Lázaro Cárdenas del Río, Poza Rica de Hidalgo y Tuxpan.
Publicado por jlacevedo en 12/23/2009 04:24:00 p. m.
Suspencion de Servicios del SAT por periodo Vacacional
Comunicado de prensa núm. 122/2009
México, D. F. 21 de diciembre de 2009
SERVICIOS DISPONIBLES DURANTE EL PERÍODO VACACIONAL
• Se suspenderán trámites en los módulos de servicios y en Internet
El Servicio de Administración Tributaria informa que con motivo del periodo de vacaciones de fin de año se suspenderá la atención en las Administraciones Locales de Servicios al Contribuyente.
Las citas programadas en este periodo, para el trámite de Firma Electrónica Avanzada se atenderán de manera normal.
En el portal de Internet del SAT, durante el periodo vacacional no estarán disponibles los siguientes servicios:
- Inscripción y actualización en el RFC
- Orientación, aclaraciones, solicitudes, quejas, sugerencias y reconocimientos
Estas medidas aplican del 22 de diciembre al 6 de enero, reanudándose las actividades de manera normal a partir del jueves 7 de enero de 2010.
Se invita a todos los contribuyentes a consultar en el portal de Internet (sat.gob.mx) toda la información necesaria para el cumplimiento de sus obligaciones fiscales.
Publicado por jlacevedo en 12/23/2009 04:18:00 p. m.
Que es la Asociacion en Participacion
La asociación en participación es un contrato por medio del cual, una persona denominada asociado, otorga dinero, bienes o servicios, a otra denominada asociante, para la realización de un negocio mercantil; a cambio de que el asociante le participe en las utilidades o pérdidas del negocio.
De esta definición podemos resaltar la existencia de un asociante, a diferencia de lo que ocurre en otros tipos de contratos, en donde todos los que intervienen son asociados entre sí. En este tipo de contrato, el asociante es el dueño del negocio y por medio de este otorga participación al asociado, mediante una aportación que éste efectúa, pero sin que por esto se llegue a constituir una relación jurídica en la que en la dirección y manejo de ésta, puedan intervenir directamente las partes.
El objeto que se persigue con la celebración de este contrato, es la realización de un negocio mercantil, de cuyo resultado participará el asociado.
Conocido también como contrato de participación o contrato de cuentas en participación, legalmente se define: “Cuando varios individuos convinieren reunirse, de manera que no sea enteramente transitoria, para realizar un fin común que no esté prohibido por la Ley y que no tenga carácter preponderantemente económico, constituyen una asociación”.
Resumiendo, la Asociación en Participación (A en P), es el conjunto de personas, reunidas para llevar a cabo una actividad común, participando los integrantes en el resultado de dicha actividad.
Publicado por jlacevedo en 12/23/2009 01:14:00 p. m.
Obligados Solidarios en Asociación en Participación
Formo parte de una asociación en participación y la autoridad fiscal nos ha requerido por supuestas omisiones en retenciones a particulares que nos han prestado servicios, quien o quienes serian responsables solidarios en caso de existir la supuesta omisión?
R.- Serian los asociantes, respecto de las contribuciones que se hubieran causado, y en consecuencia omitido, sin que la responsabilidad exceda de la aportación hecha a la asociación durante el periodo o la fecha que se trate.
Fundamento legal: Art. 26 Fr. XVII Código Fiscal de la Federación
Publicado por jlacevedo en 12/23/2009 12:07:00 p. m.
Que es El Análisis DOFA
DOFA es una técnica de análisis empresarial que permite obtener información relevante sobre sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas, de ahí el origen de estas siglas, que en ingles son SWOT(Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats).
Esta herramienta permite examinar, detalladamente, la relación entre las características de su negocio y el entorno competitivo en que se desenvuelve.
Por tener múltiples aplicaciones, el análisis DOFA puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes áreas de la misma ya que bien se podría aplicarse al producto, mercado, administración, unidad estratégica de negocios, etc.
Las conclusiones obtenidas del análisis DOFA en alguna de las áreas pueden ser de gran utilidad para otras y ser incorporadas en el plan de negocios.
Una correcta aplicación del análisis DOFA seria enfocarlo solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio, resaltando las fortalezas y las debilidades internas de manera objetiva y realista en relación con la competencia.
El análisis DOFA consta de dos partes:
La parte interna. Aquella que tiene que ver con las debilidades y las fortalezas de su negocio, aspectos sobre los cuales se tiene algún -o total- grado de control.
La parte externa. Donde se ven las oportunidades y amenazas que se deben enfrentar en el área seleccionada. Aquellas donde se tendría que desarrollar capacidades y habilidades para aprovechar esas oportunidades y -de esa forma- minimizar o anular las amenazas, circunstancias sobre las cuales se tiene poco o ningún control directo.
Publicado por jlacevedo en 12/23/2009 11:42:00 a. m.
Que es un Commodity
Ultimamente, más que antes, el uso de términos en ingles esta proliferando en la administración y en la economía, una muestra de ello es la gran cantidad de términos que, si bien no los usamos en el diario acontecer, se mencionan muy comúnmente en los libros o apuntes sobra la materia.
Y uno que me preguntaban, en días pasados, era el término commodity, el cual se explica a continuación tomando como base la definición que trae Wikipedia:
La mercancía (en inglés, commodity) es cualquier producto destinado a uso comercial. Al hablar de mercancía, generalmente se hace énfasis en productos genéricos, básicos y sin mayor diferenciación entre sus variedades.
Commodities tradicionales en Economía
El significado de productos o servicios commodities se circunscribió al de materias primas, aquellos productos a comerciar con ellos, no a usarlos.
Un ejemplo de productos commodity bien podría ser el trigo, comercializado en su estado original y destinado para sus diversos procesos para convertirlo en producto terminado. Otros ejemplos son la electricidad o el petróleo para comercialización no para manufactura de bienes o prestación de servicios.
Mas ejemplos de commodities serian los que exporta Chile, cobre y celulosa, los que exporta Argentina, la soja y la carne vacuna.
Los productos commodities no se diferencian por la marca, esto sucede porque la mayoría de las veces los productos no generan un valor adicional al cliente, es decir, no tienen un valor agregado.
Publicado por jlacevedo en 12/22/2009 11:48:00 a. m.
La Poda Organizacional y los riesgos del Downsizing
En esta epoca de crisis y de endurecimiento de las organizaciones es muy comun ver que se hagan jubilaciones estratégicas en las empresas, aquellas donde se incluye personal que, ante las nuevas expectativas, ya no entran en los planes de los gerentes.
Algunos modernos administradores dan por llamarle downsizing, tal vez para suavizar la situación, pero en la realidad, para el que sufre sus efectos, el nombre es “recorte, despido o liquidación”.
Pero, en muchas veces, estas estrategias no son tan efectivas como se ven en los libros y resulta que el efecto es contraproducente porque la persona que se va se lleva con ella la experiencia y las habilidades adquiridas en el trajín de la operación.
Arie de Geus, en su libro “The Living Company” -pionero de la planificación de escenarios en la Royal Dutch/Shell- presenta una excelente analogía del downsizing con la horticultura:
“Los jardineros de rosas, se enfrentan todas las primaveras a un problema: cómo podar nuestros rosales. El destino a largo plazo del jardín depende de esta decisión.
Si quieres tener las mejores y más bonitas rosas de la vecindad, tienes que podar mucho. Tienes que reducir cada rosal a un máximo de tres tallos; esto supone una política de baja tolerancia y estricto control. Obligas a la planta a sacar la máxima utilidad de los recursos de que dispone. Sin embargo, si es un año desfavorable (heladas tardías, invasión de plagas) ¡puedes perder los principales tallos o toda la planta!
La poda a fondo es una política peligrosa en un entorno impredecible. De manera que, si te encuentras en un lugar donde la naturaleza pueda engañarte puedes optar por una política de gran tolerancia. Dejarás más tallos en la planta, nunca tendrás las rosas más grandes, pero habrá mejorado tu oportunidad de tener rosas todos los años. También consigues una renovación gradual de la planta.
En resumen, la poda tolerante consigue dos fines: (1) hace más fácil afrontar los cambios inesperados del entorno; (2) conduce a una continua reestructuración de la planta.
Está claro que la política de tolerancia desperdicia recursos, los brotes extra drenan nutrientes del tallo principal, pero en un entorno impredecible, esta política de tolerancia hace a la rosa más saludable. La tolerancia de las debilidades internas permite, paradójicamente, que la rosa sea más fuerte a largo plazo”.
Una técnica muy usada por los dirigentes nuevos en una organización es llegar y abanderarse con el concepto del downsizing para eliminar a los “tallos” que ya no son útiles y de esa manera ocultar la realidad de que solo trabajan con “su equipo”.
Como podrán concluir la estrategia no es cortar todos los tallos que ya no sirven, sino saber cortar.
Publicado por jlacevedo en 12/22/2009 10:31:00 a. m.
La Administración y las Tecnologias de Informacion
La información es hoy uno de los principales activos de las empresas y es por ello que las tecnologías de información cumplen un papel fundamental en las operaciones de cualquier organización en la actualidad.
Entre las diferentes Tecnologías de Información (TI) podríamos destacar las siguientes:
ERP (Enterprice Resourse Planning). Es un termino que se utiliza para nombra al amplio conjunto de actividades soportadas por aplicaciones multi-módulos que ayudan al administrador a manejar las partes mas importantes de su negocio, incluyendo la planeación del producto, compras, monitoreo de inventarios, relaciones con proveedores, servicio al cliente. Entre otros paquetes de ERP se encuentran el Banner y el SAP.
SCM (Supply Chain Management). Es la forma en que materiales, información y recursos financieros fluyen a través de un proceso desde el proveedor hasta el cliente final, pasando por el fabricante, el distribuidor y el detallista. Este término involucra la coordinación e integración de estos flujos tanto dentro como entre compañías. En ultima instancia, la meta del SCM es la reducción de inventarios o visto de otra manera seria la optimización de los inventarios.
CRM (Customer Relationship Management). Es un termino utilizado para nombrar metodologías, software y capacidad de Internet tendientes a ayudar a la gerencia en la administración de loas relaciones con clientes de una manera organizada. Ejemplo: La empresa podría crear bases de datos acerca de sus clientes de tal manera que puedan conocer sus necesidades y satisfacerlas con planes y ofertas, así como conocer sus patrones de compra, preferencia, etc., etc..
BI (Business Intelligence). Es una amplia categoría de aplicaciones y tecnologías utilizadas para recabar información, analizarla y dar acceso a bases de datos para ayudar a los administradores a tomar mejores decisiones.
KM (Knowledge Management). Es el nombre de un concepto en el cual la empresa, conciente y comprensivamente recava, organiza, comparte y analiza su conocimiento en términos de recursos, documentos y habilidades de su recurso humano.
CT (Collaborative Technologies). Es una serie de herramientas utilizadas para compartir y distribuir información, tomar decisiones a distancia y, en general, permitir que varias partes de una organización interactúen independientemente del tiempo y del espacio, por ejemplo: Lotus Notes.
Todas estas aplicaciones tienen como misión integrar todas las bases de datos de la empresa de tal forma que los procesos de planeación, de toma de decisiones –tanto operativa como estratégica- y de control administrativo se realicen sobre una misma fuente de información confiable, útil y actual, y que la forma de presentar tal información pueda adaptarse fácilmente a las necesidades de los usuarios.
Publicado por jlacevedo en 12/21/2009 01:22:00 p. m.
Costos Historicos y Predeterminados
Otra clasificacion muy comun de los costos es sin duda aquella que se hace referencia al tiempo en que fueron calculados, con base en este criterio se puede decir que hay dos tipos de costos:
Costos Históricos: Son aquellos que se produjeron en determinado período; los costos de los productos vendidos o los costos de los que se encuentran en proceso. Este analisis del costo es de gan ayuda para predecir el comportamiento de los costos predeterminados.
Costos Predeterminados: Son aquellos que se estiman tomando como base la estadistica; su aplicacion, por lo general, es para la elaboracion del presupuesto.
Publicado por jlacevedo en 12/21/2009 12:38:00 p. m.
Una de las varias clasificaciones de los costos es aquella que se basa en su identificación con una actividad, departamento o producto:
Costos Directos: Son los que se identifican plenamente con una actividad, departamento o producto. En este concepto se cuenta el sueldo correspondiente a la secretaria del director de ventas, que es un costro directo para el departamento de ventas, la materia prima es un costo directo para el producto, la mano de obra, etc..
Costos indirectos: Es el que no se puede identificar con una actividad determinada. Por ejemplo, la depreciación de la maquinaria o el sueldo del director de producción respecto al producto, la energía eléctrica, los gastos en servicios, entre otros.
Algunos costos son duales, es decir, con directos e indirectos al mismo tiempo. El sueldo de gerente de producción es directo para los costos de área de producción, pero indirecto para el producto.
Como se puede apreciar todo depende de la actividad que se esté analizando.
Publicado por jlacevedo en 12/21/2009 12:26:00 p. m.
La Importancia de los Gerentes en las Organizaciones
Como sabemos que los gerentes importan en las organizaciones?
En un estudio de Gallup Organization basado en entrevistas don dos millones de 700 compañías, se encontró que la variable mas importante de la productividad y la lealtad no era el sueldo, las prestaciones ni el ambiente de trabajo sino la calidad de relación entre los empleados y sus superiores directos. Además se encontró que la manera en que una compañía maneje a su personal tiene influencia notoria en su desempeño financiero. En este informe se concluye que “no hay duda de que es benéfico manejar bien al personal”.
Y alguien fundamental para que esto sea factible -y de buena forma- es sin duda el Gerente.
El Gerente es alguien que trabaja con otras personas y a traves de ellas coordina sus actividades laborales para cumplir con las metas de la organización. Su trabajo no es de realizaciones personales sino ayudar a los demás a hacer su trabajo y conseguir logros.
Los Gerentes, de acuerdo a sus funciones, pueden clasificarse de la siguiente manera:
-De primera línea: Gerentes de nivel inferior de la organización que dirigen el trabajo de los empleados no administrativos que se ocupan –directa o indirectamente- de la producción o de laceración de los productos de la organización.
-Medios: Gerentes entre la primera línea y la dirección de la organización, su principal función es la de coordinar a los gerentes de primera línea.
-Directivos: Gerentes que se encuentran hacia el vértice de la organización y son los responsables de tomar las decisiones, así como determinar planes y metas que atañen a toda la organización.
No todas las organizaciones hacen su trabajo con esta forma piramidal tradicional. Hay algunas que son más flexibles y su configuración es menos rígida. Ahí el trabajo lo hacen equipos de empleados en cambio permanente que pasan de un proyecto a otro en la medida que surja la necesidad.
No esfacil decir quienes son los gerentes en estas organizaciones, pero sabemos que alguien tiene que cumplir esas funciones, es decir, hay alguien que trabaja con las personas y a través de ellas coordina el trabajo para conseguir las metas de la organización.
Publicado por jlacevedo en 12/21/2009 09:01:00 a. m.
Downsizing y Outsourcing como Herramienta de Competitividad
El ambiente de negocios actual obliga a las empresas a tener una estructura flexible de tal manera que puedan adaptarse rápidamente a las demandas del mercado. Por ende, muchas compañías en la actualidad tienden a reducir al mínimo posible su tamaño, de tal manera que todos los recursos de la organización (financieros y humanos) sean enfocados a la creación de valor al cliente.
El Downsizing es una estrategia que consiste en reducir lo más posible -o incluso, eliminar por completo- aquellas áreas no estratégicas de la empresa. Como complemento de esta encontramos el outsourcing, estrategia que permite que la empresa se dedique exclusivamente a su área principal de competencia (o core competence) y deje que aquellas actividades que no están directamente relacionadas con el proceso de satisfacción al cliente, y por ende que no agregan valor a la compañía, sean realizadas por personal externo a la misma.
De esta forma con el uso del outsourcing actividades como contabilidad, sistemas de información y mantenimiento son eliminadas dentro de la organización para ser realizadas por un externo.
Entre las ventajas que se obtienen de la combinación de este par de estrategias bien podríamos encontrar las siguientes:
- Reducen costos.
- Optimizan la operación de las empresas.
- Permiten atacar con prontitud mercados nuevos.
- Evitan la dispersión de recursos.
- Permite explotar las potencialidades del negocio.
Publicado por jlacevedo en 12/20/2009 10:46:00 a. m.
Novedades en materia de Comprobantes Fiscales
Con referencia a las reformas aprobadas por el H. Congreso de la Unión, en especial las realizadas a la Ley del Impuesto al Valor Agregado (IVA), mismas que incluyen el aumento, a partir del 1 de enero de 2010, de la tasa general de este impuesto de la actual de 15% a una de 16%, y el aumento de la tasa aplicable en región fronteriza, de la actual 10% a una de 11%; les informamos que los contribuyentes que cuenten al 1 de enero de 2010 con comprobantes fiscales en papel vigentes, en los cuáles se haya impreso una tasa de IVA que ya no este vigente, dichos comprobantes podrán seguir siendo utilizados, bastando para ello con testar la tasa que ya no este vigente y anotando a mano, o usando un sello, la tasa vigente y aplicable a la operación de que se trate.
Ahora, si usted adquiere algún bien o contrata un servicio ya no será necesario que proporcione copia de su cédula de identificación fiscal* a sus proveedores, y si es el vendedor o el prestador del servicio no será necesario que solicite dicha cédula a sus clientes para expedirles comprobantes.
Cuando solicite su comprobante únicamente proporcione los siguientes datos:
-Clave del Registro Federal de Contribuyentes
*Desde el 29 de junio del 2006, se derogaron los párrafos cuarto y quinto del artículo 29 del Código Fiscal de la Federación, eliminándose la obligación de cerciorarse de que el nombre, denominación o razón social de las personas a quienes se expidan comprobantes fiscales, corresponda con el que se señala en la Cédula de Identificación Fiscal.
Regla II.2.4.5. de la Resolución Miscelánea Fiscal 2009
Para que un impresor autorizado haga sus comprobantes no es necesario que presente copia de los avisos al RFC. Únicamente presente los siguientes documentos:
-Cédula de Identificación Fiscal
-Solicitud firmada por el contribuyente o su representante legal
En el caso de contribuyentes que soliciten la impresión por primera vez:
-Copia de la identificación del contribuyente o de su representante legal.
-En caso de actuar a través de representante legal, copia del poder mediante el cual se le otorguen facultades de administración.
Los contribuyentes que cuenten con un solo local o establecimiento y que en sus comprobantes conste impreso su domicilio fiscal no están obligados a señalar el lugar de su expedición, pues se entenderá que el comprobante se expidió en dicho domicilio. Regla I.2.4.8 de la Resolución Miscelánea Fiscal 2009.
Publicado por jlacevedo en 12/19/2009 02:19:00 p. m.
El Target Costing
Esta herramienta se presenta como una de las que recientemente han tomado mayor relevancia en las empresas en su proceso de costeo.
De acuerdo con el target costing, el precio de un producto o servicio se ve cada vez mas influenciado por el mercado y es, por ende, menos susceptible a cambios por parte de la administración.
Por ello, la compañía debe analizar cual es el precio máximo que el mercado estaría dispuesto a pagar por un producto o servicio, y en función de este determinar cual será el costo que dicho producto deberá tener (costo meta) considerando una utilidad deseada.
Esta herramienta se complementa con los sistemas de costeo estandar y el costo basado en actividades, pues mas que una mecánica de calculo, es una filosofía de costeo que busca un costo mas acorde a una nueva economía de mercado e, indirectamente, promover la mejora continua y la creatividad para lograr alcanzar los costos meta de la compañía.
Publicado por jlacevedo en 12/19/2009 02:00:00 p. m.
Los Asientos de Ajuste
Al finalizar un ejercicio contable, los saldos de muchas cuentas del libro mayor pueden incluirse sin cambios en los estados financieros.
Por ejemplo el saldo de la cuenta de efectivo, casi siempre es la cantidad que se incluye en el balance general. Sin embargo hay otras cuentas que necesitan de la ejecución de asientos de ajuste.
Se denomina asientos de ajuste a los asientos en el libro diario con que se actualizan las cuentas al final del ejercicio contable. Todos los asientos de ajuste afectan, cuando menos, a una cuenta del estado de resultados y una del balance general.
Así, un asiento de ajuste siempre se aplica a una cuenta de ingresos o a una de gastos, además de una de activo o pasivo.
¿Existe un método sencillo para saber cuando se necesita un asiento de ajuste?
Si, son cuatro los tipos básicos de partidas que requieren asientos de ajuste.
Los primeros dos son las partidas diferidas. Estos se generan al registrar una transacción de manera tal que se posterga o difiere el reconocimiento de un gasto o ingreso
Los otros dos tipos de partidas que requieren asientos de ajuste son las acumulaciones que se generan con un gasto no registrado en que se ha incurrido o un intereso no registrado que se ha devengado.
Estos asientos bien se pueden efectuar al cierre de cada período contable o al cierre del ejercicio.
Publicado por jlacevedo en 12/18/2009 12:35:00 p. m.
Los Ingresos y Los Gastos Diferidos
Los Ingresos Diferidos o Ingresos No Devengados
Los ingresos diferidos o los ingresos no devengados son partidas que se registran inicialmente como pasivos, pero se espera que se vuelvan ingresos con el tiempo o con las operaciones normales de la empresa.
Un ejemplo de ingresos diferidos es la renta o alquiler no devengado. Otros serian las colegiaturas que recibe una escuela al principio de los cursos, honorarios anuales que cobra un abogado, primas que cobra por anticipado una compañía aseguradora y suscripciones a una revista que cobra por anticipado una editorial.
Los Gastos Diferidos o Gastos Pagados por Anticipado
Los gastos diferidos o los gastos pagados por anticipado son partidas que se registran inicialmente como activos, de las cuales se espera que se conviertan en gasto con el tiempo o con la operación normal de la empresa.
Los insumos y seguros pagados por anticipado son dos ejemplos de gastos pagados por anticipado que pueden requerir ajustes al terminar en ejercicio contable. Otros ejemplos incluyen la publicidad e interese pagados por anticipado.
Publicado por jlacevedo en 12/18/2009 12:27:00 p. m.
Ingresos y Gastos Acumulados
Los Ingresos Acumulados o Activos Acumulados
Los ingresos acumulados o activos acumulados son ingresos que se han devengado sin que se hayan registrado en las cuentas.
Un ejemplo de ingreso acumulado son los honorarios por servicios que presta un abogado y no ha facturado al cliente cuando concluye el periodo.
Otros ejemplos serian las comisiones no facturadas de una agencia de viajes, el interés acumulado sobre documentos por cobrar y las rentas acumuladas en inmuebles arrendados a otras personas.
Los Gastos Acumulados o Pasivos Acumulados
Los Gastos acumulados o pasivos acumulados son gastos en los que se incurre sin que se hayan registrado en las cuentas.
Un ejemplo de gasto acumulado son los sueldos y salarios acumulados que se adeudan a los empleados al final de un periodo.
Otros ejemplos serian los intereses acumulados sobre documentos por pagar y los impuestos acumulados.
Publicado por jlacevedo en 12/18/2009 12:25:00 p. m.
¿Cómo se distingue entre las partidas diferidas y las acumuladas?
La diferencia se determina cuando se recibe o paga efectivo.
Si se recibe efectivo (ingresos) o se paga efectivo (gasto) durante el periodo corriente y el ingreso o gasto se relaciona con un periodo futuro, el ingreso o gasto es una partida diferida.
Si el efectivo no se recibirá o pagara hasta un periodo futuro y se relaciona con el periodo actual es una partida acumulada.
Publicado por jlacevedo en 12/18/2009 12:22:00 p. m.
Retiros por parte del propietario.
El dueño de una empresa de propietario único puede retirar efectivo del negocio para su uso personal. Esta es una práctica habitual cuando el dueño dedica todo su tiempo al negocio.
En tal caso, la empresa podría ser su fuente principal de ingresos.
Estos retiros tendrían el efecto de disminuir el capital contable, pues, de igual modo que se registran las disminuciones de capital contable como debitos, los retiros se asentarían en la columna de debe.
Lo más recomendable es cargar las disposiciónes de efectivo por parte del propietario a una cuenta en Deudores Diversos cuyo titulo bien podría ser el nombre del propietario seguido de la leyenda retiros o Uso Personal.
Esta cuenta, en caso de que no se recuperen los retiros, al final del ejercicio podría cancelarse contra la cuenta de capital.
Publicado por jlacevedo en 12/18/2009 09:39:00 a. m.
Cuenta en el Catalogo: Secuestro Por Cobrar
El Catalogo de cuentas de una compañía debe reflejar la naturaleza básica de sus operaciones, sin embargo a veces ocurren transacciones que dan lugar a cuentas inusuales. El siguiente es un ejemplo de ellos.
A comienzo de la década de los setenta, antes de que se implantaran estrictas medidas de seguridad en los aeropuertos de los Estados Unidos, varias aerolíneas experimentaron secuestros, uno de estos tuvo lugar el 10 de noviembre de 1972, cuando un DC-9 de Southem Airways que volaba de Menphis a Miami fue secuestrado durante una escala en Birmingham, Alabama. Los tres secuestradores abordaron el avión en esta ciudad armados con pistolas y granadas de mano. A punta de pistola llevaron el avión , sus cuatro tripulantes y 27 pasajeros a nueve ciudades de Estados unidos, Toronto y, por ultimo, la Habana, Cuba.
Durante el largo vuelo, los secuestradores amenazaron con estallar el avión en las instalaciones nucleares de Oak Ridge, Tennessee, insistieron hablar con el presidente Nixon y demandaron un rescate de $ 10´000,000. Sin embargo, Southern Airways solo pudo reunir $ 2´000.000.
Por última instancia el piloto logro convencerlos de que aceptaran esta ultima cantidad cuando la aeronave aterrizo en Chattanooga para recargar combustible.
Publicado por jlacevedo en 12/18/2009 09:26:00 a. m.
Merma de Inventario de Mercancia
Para el sistema de inventario perpetuo, en el libro mayor general se lleva una cuenta de inventario de mercancía. Durante el periodo contable esta cuenta muestra las mercancías disponibles para su venta en cualquier momento. Sin embargo las empresas mercantiles pueden experimentar perdidas de inventario debido a:
- Robos de clientes, empleados o delincuentes.
- Errores cometidos en el registro o conteo del inventario.
- Caso Fortuito.
En tal consecuencia el inventario físico tomado al final del periodo contable puede diferir de la cantidad que aparece en los registros de inventario.
Por lo regular, la cantidad de mercancías disponibles para la venta, según indica el saldo de la cuenta de inventario de mercancías, es mayor al total de mercancías contadas durante el inventario físico.
A la diferencia entre el conteo físico y el registro contable se le llama, cuando es negativa, merma de inventario o déficit de inventario.
El registro de la merma deberá ser cargando al costo de ventas con crédito a la cuenta de inventario de mercancías.
Una vez hecho este asiento los registros contables y el inventario físico coincidirán.
Como ningún sistema o procedimiento de resguardo puede eliminar totalmente la merma de inventario, se suele considerar como un costo normal de las operaciones.
Si su monto es anormalmente grande, puede presentarse por separado en el estado de resultados. En estos casos la merma se registraría en una cuenta independiente como perdida por merma de inventario de mercancía.
Publicado por jlacevedo en 12/17/2009 12:29:00 p. m.
En que consiste el Descuento Comercial
Los mayoristas son empresas que venden mercancías a otras empresas, no al público en general. De hecho, muchos de ellos, solo ofrecen sus productos a través de catálogos.
Por otro lado, muchos mayoristas en ves de actualizar sus catálogos, suelen publicar listas de precios actualizadas, las cuales suelen incluir descuentos considerables sobre los precios de lista de los catálogos.
Además, suelen ofrecer descuentos especiales a ciertos tipos de compradores, como organismos gubernamentales o empresas que colocan pedidos grandes. Estos descuentos se conocen como descuentos comerciales.
Por lo general los vendedores y compradores no registran los precios de lista de las mercancías y los descuentos comerciales respectivos en las cuentas, sino que solo registran el importe neto de la operación, por ejemplo, suponga que un articulo tiene un precio de lista de $1,000 y un descuento comercial del 40 % , el vendedor registra la venta del articulo en $ 600.00 al igual que el comprador sin consignar que hubo un descuento sobre su precio de lista.
Publicado por jlacevedo en 12/17/2009 12:13:00 p. m.
El caso de las etiquetas de precio fraudulentas
Una de las mayores dificultades que enfrentan los minoristas es su política de devoluciones sobre ventas.
Son muchas las formas ilegales en que los clientes pueden abusar de dichas medidas.
En un caso, muy peculiar, se acuso a una pareja de poner etiquetas de precio de la tienda Marshall´s a mercancía mas barata, comprada o adquirida en otros sitios.
Luego, la pareja devolvía las mercancías –baratas pero con etiquetas falsas altas- y obtenía el reembolso, mucho mayor que el valor real de los bienes.
Los funcionarios de seguridad de la compañía descubrieron el fraude y arrestaron a la pareja, después de que ambos supuestamente habían defraudado a la cadena de tiendas por mas de un millón de dólares.
Seguramente los procedimientos de control para las devoluciones de mercancia en esta empresa no habian sido revisados o actualizados, si es que los tenian.
Publicado por jlacevedo en 12/17/2009 10:34:00 a. m.
El Alto Costo de la Deshonestidad en los Empleados
En todas las empresas, o entes económicos, es muy común ver que los robos de los empleados -hormiga o a gran escala- se estén dando, y esto se debe, sin lugar a dudas, a que son ellos los que conocen y saben el funcionamiento operacional de la misma.
Por lo general esto se inicia no por la oportunidad sino por alguna especie de venganza hacia la organización o sus dirigentes.
Una encuesta revela que las 30 cadenas de establecimientos minoristas mas grandes de Estados Unidos han registrado perdidas por mas de $ 5,000 millones de dólares por hurtos por parte de los empleados y asaltos. De dicho importe apenas el 3.45% se llego a recuperar.
Los establecimientos aprendieron a mas de 600,000 ladrones y a casi 78,000 empleados deshonestos. Casi uno de cada 27 empleados fue capturado cuando robaba a su patrón.
Estadísticas revelan que cada empleado deshonesto roba aproximadamente 8 veces mas el monto que obtiene un grupo de ladrones tras un asalto a una tienda, $ 900 y $ 114 respectivamente, y esto se debe, seguramente, a que el empleado tiene mas tiempo para hacerlo que un fugaz ladrón callejero.
El estudio solo informa de los datos estadísticos de lo que paso, sin embargo en ningún lado sugiere las medidas para evitarlo, dentro de las cuales bien podría ser darle al empleado una remuneración satisfactoria que lo comprometa a cuidar los bienes de la empresa en ves de apropiarse de ellos.
Fuente: Jack l Hayes International, Fourteenth Annual Retail Theft Survey.
Publicado por jlacevedo en 12/17/2009 10:25:00 a. m.
Concepto "Bajo un solo techo"
Son muchas las empresas que no pueden ser todo para todo el mundo. Las compañías deben buscar una posición en el mercado para satisfacer necesidades específicas de los clientes. Las que no puedan lograrlo, terminan por ser desplazadas del mercado.
Las tiendas departamentales ubicadas en centros comerciales han estado sometidas a presión por parte del minorista. En el extremo de las tiendas de descuento, Wall-Mart ha sido un competidor formidable. En el de las tiendas de precios altos los minoristas especializados han logrado una presencia fuerte en nichos identificables como los aparatos electrónicos y ropa.
Hace más de una década J.C. Penney abandono sus “artículos duros”, como los electrónicos y deportivos, para concentrarse en bienes blandos, dada la fuerza creciente de minoristas especializados en el primero de estos segmentos.
J.C. Penney se posiciona contra dichas fuerzas al “exceder los componentes de moda, calidad, selección y servicios de las tiendas de descuentos, igualar la intensidad de mercancías de las tiendas especializadas y brindar la selección y la conveniencia de comprar ´bajo un solo techo´ de las tiendas departamentales”.
La estrategia de mercancías de J.C. Penney se enfoca hacía los clientes que la empresa denomina “ compradores modernos” y “compradores principiantes”. La empresa considera que dichos segmentos son los que tienen mayores probabilidades de valorar su mercancía de alto precio, que ofrecen bajo la conveniencia de “un solo techo”.
Sin duda alguna esta estrategia, además de facilitarle al cliente el adquirir artículos de una gran variedad ofrecida, viene a optimizar los espacios disponibles en una tienda de gran magnitud.
La estrategia de “todo en un solo techo”, si bien es la causante del desplazamiento de muchos minoristas, es de gran beneficio para el consumidor y la economía en general, pues este ya no tendrá que trasladarse de un lugar a otro si tiene la necesidad de adquirir diversos artículos.
Publicado por jlacevedo en 12/17/2009 10:05:00 a. m.
Procedimiento para trasladar el 1% adicional de IVA
Se había comentado en la prensa que el día 15 de Diciembre el SAT haría publico el procedimiento que deberán seguir los contribuyentes para trasladar el 1% adicional del IVA por operaciones realizadas en 2009 y que sean pagadas después del 11 de Enero de 2010, como ya es de todos sabido esto no fue así, ya que ni en el Diario Oficial de la Federación o en la pagina del SAT se publico o salió algo al respecto.
Debo agradecer a un buen amigo y colega que tan amablemente me envió un borrador de lo que será publicado aclarando -como me lo hace saber- que en tanto no sea publicado en el Diario Oficial de la Federación esto se deberá considerar como lo que es, un borrador de la regla definitiva.
TERCERO. Para los efectos del Artículo Octavo, fracción III del “Decreto que reforma, adiciona y deroga diversas disposiciones de las Leyes del Impuesto sobre la Renta, del Impuesto a los Depósitos en Efectivo y del Impuesto al Valor Agregado, del Código Fiscal de la Federación y del Decreto por el que se establecen las obligaciones que podrán denominarse en Unidades de Inversión; y reforma y adiciona diversas disposiciones del Código Fiscal de la Federación y de la Ley del Impuesto sobre la Renta, publicado el 1 de abril de 1995”, publicado en el DOF el 7 de diciembre de 2009, los contribuyentes que celebraron operaciones objeto del IVA con anterioridad al 1 de enero de 2010 y que por tal motivo expidieron comprobantes fiscales hasta el 31 de diciembre de 2009, respecto de dichas operaciones que efectivamente sean cobradas con posterioridad al 10 de enero de 2010, podrán expedir, por cada cobro efectuado, un comprobante fiscal complementario al que hubieren expedido con anterioridad, con el fin de trasladar el 1% adicional de la tasa del IVA que se cause en la operación. Los comprobantes fiscales que se expidan para estos efectos en 2010, en lugar de incluir la información a que se refieren las fracciones V y VI del artículo 29-A del CFF, deberán hacer referencia a los comprobantes fiscales que se hubieran expedido hasta el 31 de diciembre de 2009, precisando la leyenda que es “complementario” de este último.
No obstante, cuando las contraprestaciones correspondientes se paguen mediante cheque nominativo del contribuyente, tarjeta de crédito, de débito o de servicios, o traspaso de cuentas, los contribuyentes podrán no sustituir los comprobantes expedidos ni expedir comprobantes por la diferencia entre el IVA trasladado en los comprobantes expedidos y el IVA causado en los términos de las disposiciones vigentes al momento de su cobro; en este caso, se utilizará como medio de comprobación, junto con el comprobante expedido, el original del estado de cuenta de quien realice el pago mencionado.
Asimismo, para los efectos de esta regla los contribuyentes, a efecto de estar en posibilidad de acreditar fiscalmente el IVA trasladado o retenido en las operaciones a que la misma se refiere, deberán acreditar la totalidad del IVA pagado con la documentación correspondiente en que se refleje la diferencia de la tasa; así como reunir los requisitos establecidos en las disposiciones en materia de acreditamiento, salvo en el artículo 5o., fracción II de la Ley del IVA.
Lo señalado en esta regla será igualmente aplicable en materia de comprobantes fiscales digitales, conforme al procedimiento que se publique en la página de Internet del SAT.
Asimismo, para efectos del artículo 29-A, fracción VI del CFF, los contribuyentes que al 1 de enero de 2010 tengan comprobantes impresos en establecimientos autorizados por el SAT, en los que esté impresa la tasa del 10% o 15% del IVA, podrán seguir utilizándolos hasta agotarlos o termine su vigencia, para lo cual deberán señalar en los mismos, por escrito o mediante sello, la tasa del 11% o 16%, según corresponda. Transcurrido dicho plazo, sin que sean utilizados, los mismos deberán cancelarse de conformidad con el Reglamento del CFF.
Ahora nos resta solo esperar a que la autoridad haga el anuncio oficial.
Publicado por jlacevedo en 12/16/2009 10:34:00 a. m.
Ralph Scheider inventor de la tarjeta de crédito
Muchos en la actualidad la han usado -y la estan usando- pero pocos , muy pocos, sabran de su inventor, quieren saberlo?
El causante, de lo que para algunos ahora es una tragedia, fue Ralph Scheider, originario de los Estados Unidos. Primero creó Diner’s Club, la que fue la primera tarjeta de crédito, en 1950. Dicen los historiadores que los primeros miembros del Club podrían cenar a crédito en 27 restaurantes adheridos de Nueva York.
Poco tiempo despues la idea empezo a funcionar y en 1958 el Bank of América fue el primero en sacar, al publico en general, la primera tarjeta bancaria, como las que tenemos en la actualidad, la Bankamericard (la actual VISA).
En ese mismo año Américan Express preparó y presentó su versión de una tarjeta de crédito a nivel munduial. Fue hasta 1966 cuando un grupo de bancos, a raiz del exito de la tarjeta, formó lo que ahora se conoce como MasterCard.
Asi es que ya saben a quien echarle la culpa de su situacion financiera actual.
Publicado por jlacevedo en 12/15/2009 06:28:00 p. m.
Analisis Interno vs Analisis Externo
En ocasiones, en las empresas, es necesario un análisis de la situación de la misma, ya sea para efectos internos o externos.
Para el primero basta que los directivos giren una orden y se inicie con la planeación y posterior ejecución para que se lleve a cabo.
Sin embargo, para el análisis externo es necesario se determinen las necesidades del mismo para iniciar con la selección de la firma a participar, lineamientos a seguir y resultado deseado.
Para el análisis interno se tiene acceso a toda la información necesaria, pues se realiza dentro de la misma empresa y es llevado a cabo por su propio personal, conocedor de la operación; en tanto que el externo, por lo general, es llevado a cabo fuera de la empresa, lo cual puede limitar o inducir el resultado.
Publicado por jlacevedo en 12/15/2009 01:08:00 p. m.
Las 7 Reglas Del Liderazgo Místico
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Publicado por jlacevedo en 12/15/2009 01:05:00 p. m.
Diferencias entre Auditoria Interna y Externa
La principal diferencia entre una auditoria interna y una externa radica en que la primera se lleva a cabo por personal de la propia empresa y la segunda es realizada por una firma de Contadores Públicos debidamente certificados, esto último, para que su validez tenga trascendencia. La primera tiene la ventaja de que se practica en la propia empresa, mientras que la segunda además de esta opción podrá hacerlo también, previo acuerdo, fuera de la misma.
Ventajas de la auditoria interna:
- Se practica dentro de la propia empresa.
- La lleva a cabo personal de la misma empresa.
- Se tiene acceso a toda la información y documentación.
- Son conocidos y dominados los procedimientos y el control interno.
- Las fallas detectadas son corregidas inmediatamente.
- No se necesita todo un protocolo para iniciar la revision.
- Puede ser total o de algún procedimiento o cuenta en especifico.
- Se puede seleccionar a personal de la misma empresa para cumplir con esta función.
Publicado por jlacevedo en 12/15/2009 12:25:00 p. m.
Que es El Pago en Especie
El Pago en Especie se da cuando a falta de liquidez un deudor da en pago algun bien mueble o inmueble que cubra total o parcialmente el adeudo en cuestion.
Es una forma de cancelar deudas, sin embargo, si esta forma de pago no ha sido previamente pactada deberá ser aceptado por el acreedor para que tenga validez, toda vez que la ley no obliga a recibir el pago de otra manera.
Por regla general las deudas se pagan en dinero, pero en algunos casos estas se pagan en especie, con un bien, o con un derecho, lo que suele suceder como última opción para recuperar la deuda.
El acreedor en ningún momento podrá ser obligado a recibir otra cosa que lo que se le deba, ni aún a pretexto de ser de igual o mayor valor la ofrecida.
Lo anterior es de suma importancia, puesto que en algunos casos, para el acreedor no le resulta conveniente recibir un bien como pago de una deuda, puesto que ese bien aunque pueda cubrir el valor de la deuda, le genera responsabilidades y obligaciones que por muchas razones el acreedor no está dispuesta a asumir.
Por lo general el bien se entrega para finiquitar la deuda y aun y, cuando el valor real del bien sea superior al importe de lo adeudado, la costumbre es que la entrega sea sin recibir el deudor la diferencia resultante entre el valor de bien y el importe de la deuda.
Publicado por jlacevedo en 12/14/2009 08:01:00 p. m.
Cuando el teclado de tu PC ha tomado un color grisáceo muy desagradable, cuando los dedos marcados en la pantalla ya no se quitan con frotar un paño limpiador, cuando ves con facilidad residuos de polvo y otras partículas en los espacios entre las teclas y las rendijas de tu equipo y la carcasa está tan percudida que hace que tu computador se vea viejo y desgastado definitivamente se está ante un equipo que necesita urgentemente una buena limpieza.
Te gustaría darle una limpiadita a tu PC para que luzca como nueva?
Esta es una labor que hay quienes no la hacen porque piensan que se necesitan conocimientos especiales para hacerlo, pero siguiendo unas sencillas recomendaciones es fácil hacer esta tarea.
-Un paño limpiador que no suelte fibras o pelusas. En el mercado ya es muy sencillo encontrar algunos especiales para la limpieza de computadores.
Publicado por jlacevedo en 12/14/2009 08:00:00 p. m.
Contrate Actitud y Desarrolle Aptitud
Actitud & Aptitud
Publicado por jlacevedo en 12/14/2009 12:40:00 p. m.
Diferencia entre el Análisis y la Interpretación de la Información Contable
Algunos contadores no hacen distinción alguna entre el análisis y la interpretación de la información contable. En una analogía podríamos decir que es como en la medicina, donde se somete a un paciente a un análisis clínico para después, con base en este análisis, determinar su estado físico para recomendar el tratamiento a seguir, un contador deberá analizar, en primer termino, la información contable que aparece contenida en los estados financieros para después proseguir a su interpretación.
El análisis de estados financieros es un trabajo arduo que consiste en efectuar una serier de operaciones matemáticas calculando variaciones en los saldos de las partidas a través del tiempo, así como determinando sus porcentajes de cambio, se calcularan razones financieras así como porcentajes integrales.
Las cifras de los estados financieros son como todos los números, de naturaleza fría, sin significado alguno, a menos que la mente humana trate de interpretarlos.
Para facilitar tal interpretación se lleva a cabo otro proceso que es el análisis, en donde se trata de aislar lo relevante o significativo de lo que no lo es. Al llevar a cabo la interpretación se intentara detectar los puntos fuertes y débiles de la empresa cuyos estados financieros se están analizando e interpretando.
Publicado por jlacevedo en 12/13/2009 10:22:00 a. m.
La Vida: vista por un Contador
Se dice que todos los contadores tenemos una forma muy especial de ser; yo lo resumo en que, por lo general, contamos con dos caracteristicas en común: Nacemos para serlo y vemos la vide desde otro punto de vista.
Y una muestra de ello es la siguiente analogia expresada -claro- por un contador:
La amiga = Activo disponible
La amante = Cuenta puente
Los difuntos = Activos diferidos
Los cuñados = Pasivo de contingencia
Las cuñadas = Reservas de capital
La despedida de los novios = Cierre de ejercicio
La esposa = Pasivo fijo
El esposo = Bolsa de valores
Los hijos = Estado de pérdidas
Las hijas = Estado de ganancias
Los hijos naturales = Cuentas de orden
La sobrina = Depósito en garantía
La abuela y el abuelo = Reserva para baja de valor
La novia = Inversión
La suegra = Activo despreciable
La prometida = Superávit ganado
La secretaria = Reserva de reinversión
La señora esperando familia = Producción en proceso
La sirvienta = Reserva ilegal u oculta
La vecina = Futuras inversiones
Publicado por jlacevedo en 12/12/2009 12:24:00 p. m.
Que es el Coaseguro
El coaseguro es un contrato de seguros suscrito de una parte por el asegurado y de otra parte, por varios aseguradores que asumen con entera independencia, los unos de otros, la obligación de responder separadamente de la parte del riesgo que les corresponda.
Es factible que un asegurador no pueda responder financieramente de la totalidad de un riesgo por no traspasar sus plenos y es cuando aparece la figura del coaseguro, en virtud del cual son varios los aseguradores que intervienen independientemente en el seguro.
-La distribución de las empresas aseguradoras las hace el asegurado.
-La pérdida es a cargo de varios aseguradores (individualmente).
-Existe una relación directa entre el asegurado (cliente) y los aseguradores.
Además de la definición anterior, en algunos países como México, la palabra Coaseguro es una figura del Derecho de los Seguros aplicable a los contratos de Gastos Médicos Mayores. Se define como el porcentaje que corresponde pagar al Asegurado de la pérdida ocasionada por el siniestro.
Publicado por jlacevedo en 12/11/2009 07:14:00 p. m.
Leyenda Fecha Limite de Pago en recibos CFE
ENERGÍA ELÉCTRICA. EL AVISO-RECIBO QUE EXPIDE LA COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD QUE CONTIENE LA FRASE "FECHA LÍMITE DE PAGO" NO CONSTITUYE UN ACTO DE AUTORIDAD PARA EFECTOS DEL JUICIO DE AMPARO, PORQUE NO EQUIVALE A UN APERCIBIMIENTO IMPLÍCITO DE CORTE.
Este Tribunal Colegiado de Circuito abandona el criterio sustentado en la jurisprudencia XXI.1o.P.A. J/24, de rubro: "ENERGÍA ELÉCTRICA. EL APERCIBIMIENTO IMPLÍCITO DE CORTE DEL SERVICIO QUE CONTIENE EL AVISO-RECIBO DE LA COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD, A TRAVÉS DE LA LEYENDA ‘FECHA LÍMITE DE PAGO’, ES UN ACTO DE AUTORIDAD PARA LOS EFECTOS DEL JUICIO DE AMPARO.", toda vez que una nueva reflexión sobre el tema, partiendo de la interpretación de la fracción I del artículo 26 de la Ley del Servicio Público de Energía Eléctrica, en relación con la última parte de ese numeral, y el diverso 35 del reglamento de dicha ley, conduce a sostener que en caso de falta de pago oportuno del servicio de energía eléctrica por facturación normal de su consumo y en los restantes supuestos previstos en las fracciones III y IV del primero de los dispositivos invocados, la citada comisión no puede proceder a efectuar el corte inmediato del servicio, ya que está obligada a dar un "aviso previo" al usuario con tres días de anticipación a la fecha fijada para el corte, plazo dentro del cual éste puede acudir a regularizar su situación o a liquidar el adeudo correspondiente; por tanto, la leyenda "fecha límite de pago" no puede considerarse como apercibimiento implícito de corte, porque no hace evidente la advertencia de la señalada paraestatal de que procederá a suspender el servicio de energía eléctrica.
Publicado por jlacevedo en 12/11/2009 06:06:00 p. m.
Retencion en Ingresos en especie de Artistas residente en el extranjero
RENTA. PARA EFECTOS DE LA RETENCIÓN DEL IMPUESTO RELATIVO, LOS GASTOS DE HOSPEDAJE, GESTORÍA, CUOTAS DE INMIGRACIÓN, TRANSPORTE Y SINDICATO DE MÚSICOS EFECTUADOS POR LA EMPRESA QUE CONTRATA LOS SERVICIOS DE UN RESIDENTE EN EL EXTRANJERO PARA LA PRESENTACIÓN DE UN ESPECTÁCULO EN TERRITORIO NACIONAL CONSTITUYEN INGRESOS PARA ÉSTE, POR HABERLE BENEFICIADO O EVITADO UNA EROGACIÓN.
Del artículo 31, fracción IV, de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, se advierte que el deber de contribuir no es exclusivo de los mexicanos, sino también de los extranjeros acorde al principio de residencia de la fuente de riqueza. De ahí que el artículo 179 de la Ley del Impuesto sobre la Renta al establecer que la obligación de los residentes en el extranjero de cubrir el impuesto relativo se actualiza cuando obtienen ingresos en efectivo, en bienes, en servicios o en crédito de fuentes de riqueza ubicadas en el territorio nacional, incluye una idea amplia respecto del concepto del ingreso que obtienen, pues no lo limita a la mera retribución en numerario, sino que también incluye a los ingresos en especie. Por tanto, en términos del artículo 203 de la Ley del Impuesto sobre la Renta, todos los beneficios obtenidos por el residente en el extranjero por la presentación de un espectáculo público, en territorio nacional, constituyen parte de sus ingresos para efectos de la retención del impuesto sobre la renta a que se refiere el mencionado artículo 179, y no gastos estrictamente indispensables para la realización del objeto social de la empresa contratante, sobre todo cuando éstos generalmente debían realizarse por el propio extranjero y son pactados como elementos adicionales al pago en numerario respectivo.
Contradicción de tesis 291/2009. Entre las sustentadas por los Tribunales Colegiados Sexto y Octavo, ambos en Materia Administrativa del Primer Circuito. 30 de septiembre de 2009. Cinco votos. Ponente: Sergio Salvador Aguirre Anguiano. Secretario: Eduardo Delgado Durán.
Publicado por jlacevedo en 12/11/2009 05:52:00 p. m.
Good to Great por Jim Collins.
En todas las empresas uno de los gustos de los directores y gerentes es ver que los resultados obtenidos de su gestión son exitosos, contemplar resumidas en una grafica las buenas decisiones que tomaron.
A continuación les presento un resumen elaborado por el analista financiero Jim Collins que muestra el aumento consistente del valor en la Bolsa de NY de 11 empresas a partir de un momento especial, el momento en que descubrieron que podían ser las mejores del mundo en un aspecto especial, y cambiaron la forma de medir su resultado.
ABBOTT LABORATORIES FARMACÉUTICA: Mejores Que Nadie en reducir el costo del cuidado de salud. Cambiaron de Utilidad por Línea de producto a Utilidad por Empleado.
IRCUIT CITY ELECTRÓNICA: Mejores Que Nadie integrando ejecución superior de servicio, variedad, ahorro y satisfacción del cliente. Cambiaron de Utilidad por Tienda a Utilidad por Zona Geográfica.
FANNIE MAE FINANCIERA: Mejores Que Nadie manejando el nivel de riesgo en hipotecas. Cambiaron de Utilidad por Hipoteca a Utilidad por Nivel de Riesgo.
Publicado por jlacevedo en 12/11/2009 10:10:00 a. m.
Caballo Muerto Por Edward F. Kurowski, Jr.
Una lección de sabiduría de los indios del estado de Dakota, Estados Unidos, reza así:
“Si descubre que está cabalgando un caballo muerto, desmonte.”
Pero en la economía y en las empresas, adoptamos diferentes estrategias:
- Buscamos un látigo más fuerte.
- Cambiamos de jinete.
- Decimos “Siempre lo hemos cabalgado así”
- Creamos un grupo de trabajo para analizar al caballo.
- Visitamos otras tribus para ver como ellos cabalgan sus caballos muertos.
Publicado por jlacevedo en 12/11/2009 09:50:00 a. m.
Casos en que los asalariados presentarian declaracion anual
En estas fechas es cuando reviste una gran importancia el saber si se esta obligado, o no, a presentar declaración anual por sus ingresos; o si se tiene la opción de presentarla, si se es asalariado, en caso de contar con gastos deducibles para tal efecto
Los asalariados presentaran declaración anual cuando:
- Además obtengan ingresos acumulables por otros conceptos como honorarios, arrendamientos, actividad empresarial, etc.
- Hubieran comunicado por escrito a su patrón que presentaran declaración anual, específicamente si desean aplicar sus deducciones personales como gasto médicos, hospitalarios, intereses reales por la compra de casa-habitación, etc.
- Dejar de prestar servicios antes del 31 de diciembre del año en que se trate o cuando se hubieran prestado servicios a dos o mas empresas en forma simultanea.
Publicado por jlacevedo en 12/10/2009 10:21:00 a. m.
Firma en Promoción dirigida a las Autoridades Fiscales
Se presentó una promoción ante la autoridad fiscal sobre la cual después de unos días se nos notifico que la firma del contribuyente no es legible por lo cual existía duda de su autenticidad, para corregir esta supuesta anomalía nos dio un plazo de 10 días para ratificar la misma, es correcto esto?
R.- Es correcta la solicitud de la autoridad. Cabe aclarar, que en caso de no ser atendida, en el plazo marcado, la promoción podría ser rechazada.
Fundamento Legal: Art. 18, ultimo párrafo Código Fiscal de la Federación.
Publicado por jlacevedo en 12/10/2009 09:28:00 a. m.
Como decía el celebre J.M. Juran “El Diagrama de Pareto nos permite separar los pocos vitales de los muchos triviales”, el diagrama de Pareto nos ayuda a concentrar nuestra atención en el 20% de los aspectos que causan el 80% de nuestras situaciones.
Después de utilizar las sugerencias de Ishikawa lo que seguiría en el proceso hacia una mejoría es, sin duda, el Diagrama de Pareto; esto para enfocar las fuerzas y encontrar soluciones rápidas y prácticas..
El prepara una encuesta de fácil aplicación con preguntas tendientes a encontrar los problemas que mas afectan a la organización es un elemento invaluable para identificar las causas de los problemas.
En la encuesta recibimos un conjunto de respuestas que al plasmarlas en una grafica nos indicara en donde están concentrados los problemas de la organización y hacia donde debemos enfocar nuestros esfuerzos para revertir la opinión de los encuestados.
Publicado por jlacevedo en 12/10/2009 09:07:00 a. m.
El Gráfico de Ishikawa
También llamada “Espina de Pescado” permite comprender, a quienes la utilizan, cómo diferentes aspectos, o variables, contribuyen en un resultado.
Aun y cuando se trata de un proceso de análisis, su característica forma ayuda a ver la situación como un todo.
Los factores que considera Ishikawa para que la operación funcione como es debido se describe a continuacion:
De todos es sabido que el tener una empresa de éxito es el resultado de aplicar numerosas variables, sin embargo, la más importantes es, sin duda, el contar con gente comprometida, confiable, preparada y con actitud positiva.
Publicado por jlacevedo en 12/10/2009 08:41:00 a. m.
Reforma para la Repatriación de Capitales
En el Diario Oficial de la Federación el día 4 de diciembre de 2009 se publica la Segunda Resolución de Modificaciones a la Resolución que establece reglas de aplicación del Decreto que otorga diversos beneficios fiscales en materia del impuesto sobre la renta relativos a depósitos o inversiones que se reciban en México, publicado el 26 de marzo de 2009.
Destacándose que, también se podrá excluir de la base del impuesto, los recursos que retorne al país respecto de los cuales ya se hubiesen extinguido las facultades de las autoridades fiscales para determinar las contribuciones o aprovechamientos omitidos y sus accesorios, así como para imponer sanciones por infracciones a las disposiciones fiscales.
En este caso, el contribuyente podrá comprobar el monto de los recursos mantenidos en el extranjero con anterioridad al inicio del plazo a que se refiere el artículo 67 del Código Fiscal de la Federación, con un estado de cuenta, un duplicado de éste o una certificación de saldo.
Publicado por jlacevedo en 12/09/2009 04:26:00 p. m.
Validar la Identidad de Actuarios Fiscales y Abogados Tributarios
¿Desea comprobar que la persona que acude a su domicilio para realizar una notificación trabaje en el SAT? ¡Ahora es posible!
El Servicio de Administración Tributaria actualmente realiza el servicio de notificación personal a que se refiere el artículo 134 del Código Fiscal de la Federación, a nivel nacional, con sus propios Actuarios Fiscales y Abogados Tributarios; por lo que ninguna persona ajena al SAT puede acudir a su domicilio acreditándose como empleados de una empresa que se diga autorizada para realizar las funciones de notificación verificación.
A partir del 02 de diciembre está a su disposición la aplicación que le permitirá verificar si la persona que acude a su domicilio a realizar actividades de notificación o verificación es empleado del SAT, solo tiene que dar clic en de la Opción C del submenú Verificación de autenticidad de personal del SAT y documentos del Menú Otros servicios en este Portal, solamente requiere el número de oficio de habilitación con el que se acrediten ante usted.
Esta comprobación de autentificación, también puede efectuarse en el 01 8000 INFOSAT (01 800 46 36 728), cualquier opción.
Utilice esta nueva aplicación que tiene como objetivo principal transparentar nuestro procedimiento y brindarle mayor seguridad.
Publicado por jlacevedo en 12/09/2009 04:24:00 p. m.
Cinco estilos de MARKETER por Horacio Marchand
A través de la observación, durante más de un década de consultor, he delineado cinco posturas existenciales, por llamarles de alguna manera, que tienen las empresas alrededor del crecimiento y el enfoque a clientes. La mayoría de las veces coexisten los cinco estilos, pero por lo general hay una fuerza predominante.
Es que el negocio finalmente es una proyección de sus dueños y sus ejecutivos. Como si fuera una escultura o una pintura, la empresa acaba siendo un reflejo del psiquis y la propensión humana del directivo, con sus cualidades y defectos.
Si el negocio, por ejemplo, recurrentemente pasa del triunfo al borde de la quiebra, una y otra vez, es que consciente o inconscientemente el líder así lo determina y sus propensiones personales acaban por someter al negocio. Lo mismo ocurre si el negocio nunca creció o si creció pero nunca se institucionalizó.
Los cinco tipos de empresas son:
Publicado por jlacevedo en 12/09/2009 04:20:00 p. m.
Uno de los principales procedimientos de control interno en una organización y que reviste gran importancia es la conciliación.
Considerado como uno de los elementos básicos para la detección de fraudes, la conciliación podría definirse como el proceso mediante el cual se hace una comparación entre los registros consignados en la contabilidad de “ellos” y los registrados en la de “nosotros”.
Este control se puede aplicar a cuatro rubros del balance general:
Es importante mencionar que hay que tener presente la naturaleza de las cuentas que se van a conciliar, pues cuando nosotros los tengamos como clientes para ellos seremos proveedores y viceversa; para el caso de los bancos ellos deberán ser tratados como proveedores.
Para simplificar la comprensión del procedimiento llamaremos a la empresa con la que queremos comparar nuestros registros como “ellos” y nosotros seremos “nosotros”.
Publicado por jlacevedo en 12/09/2009 08:54:00 a. m.
Analisis de Inversion Por Hebert Hammond Adler
Caso, publicado en el Portal Financiero de 'The Wall Street Journal' diario de EU
Una mujer escribió a la sección de asesoría financiera pidiendo consejos sobre cómo conseguir un marido rico. Lo mejor de la historia es que un asesor le dio una respuesta bien fundamentada.
A ver qué les parece :
"Soy una chica linda (maravillosamente, extremadamente linda) de 25 años. Estoy muy bien formada (buen cuerpo) y tengo clase. Estoy queriéndome casar con alguien que gane como mínimo medio millón de dólares al año."
"Quizás las esposas de los que ganen eso me puedan dar algunos consejos. Estuve de novia con hombres que ganan de 200 a 250 mil, pero no puedo pasar de eso y 250 mil no me van a hacer vivir en el Central Park West."
Publicado por jlacevedo en 12/06/2009 11:53:00 a. m.
Contrato de Distribución de Productos
Entre ________, representante legal de la empresa __________ por una parte y quien se denominará EL PRODUCTOR y de otra _________ representante legal de _________ que para los efectos de este contrato se denominará como EL DISTRIBUIDOR, celebramos por medio de este documento Contrato de Distribución el cual se regirá por las siguientes cláusulas:
PRIMERA: Objeto. El PRODUCTOR entregará al DISTRIBUIDOR a título de venta los siguientes productos __________ (se relaciona el listado de productos y referencias) y EL DISTRIBUIDOR se obliga a adquirirlos para distribuirlos en ___________ (el territorio nacional, departamental o local).
SEGUNDA: Precio de los productos. El precio de los productos relacionados en el punto anterior será de __________ el cual se reajustará el nuevo valor cada 12 meses por parte de El PRODUCTOR (se puede determinar con el valor del dólar, el mercado, el clima, etc.).
TERCERA: Autonomía. El DISTRIBUIDOR actuará por su propia cuenta, medios y riesgo y no estará sometido a subordinación laboral o el personal que utilice en la ejecución del objeto de este contrato con El PRODUCTOR, ni de mandato comercial o de contrato de agencia comercial. Y sus derechos se limitarán, de acuerdo con la naturaleza del contrato.
Publicado por jlacevedo en 12/06/2009 11:30:00 a. m.
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References: artículo 29
 Resolución 
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 artículo 29
 artículo 5
 artículo 29
 artículo 26
 artículo 31
 artículo 179
 artículo 203
 artículo 179
 Resolución 
 Resolución 
 artículo 67
 artículo 134