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Timestamp: 2018-11-13 04:03:09+00:00

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CURSO SUPERIOR EN LIDERAZGO Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS - PDF
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Inés Cabrera Velázquez
1 CURSO SUPERIOR EN LIDERAZGO Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS IMPARTIDO POR Fundación Aucal TÍTULO OTORGADO POR Este curso pertenece al Programa Superior de Dirección y Gestión Inmobiliaria y Administración de Fincas MODALIDAD On-line OBJETIVOS El objetivo de este curso es facilitar procedimientos e instrumentos para la mejora del trabajo en equipo, adquirir estrategias para una mejora de la gestión de los trabajos en equipo, conocer técnicas de entrenamiento de habilidades sociales, enfatizar en las características que un líder tiene que tener para que su personalidad encuadre en un perfil de liderazgo y saber cuáles son los conflictos dentro de la empresa más habituales además de cómo se solucionan. DESTINATARIOS Este curso va dirigido a profesionales que tengan a su cargo un grupo de personas y deseen profundizar en temas de Liderazgo y Resolución de Conflictos dentro de la empresa; así como a cualquier persona que quiera aprender nuevos conceptos y una nueva visión del trabajo en grupo y de la resolución de conflictos laborales. DURACIÓN 125 Horas, a completar en 6 meses Página 1 de 7
2 CONTENIDO MODULO 1. LIDERAZGO Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS UNIDAD FORMATIVA 1. LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA TÉCNICAS DE GESTIÓN Y ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL, MARKETING, RR.HH Y LIDERAZGO TEMA 1. EMPRESA, ORGANIZACIÓN Y LIDERAZGO 1. Las PYMES como organizaciones 2. Liderazgo 3. Un nuevo talante en la Dirección TEMA 2. EL PLAN DE EMPRESA I. LA ELABORACIÓN DE UN ESTUDIO DE MERCADO 2. Utilidad del Plan de Empresa 3. La introducción del Plan de Empresa 4. Descripción del negocio. Productos o servicios 5. Estudio de mercado TEMA 3. EL PLAN DE EMPRESA II. PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL EN LA ÁREAS DE GESTIÓN COMERCIAL, MARKETING Y PRODUCCIÓN 1. Plan de Marketing 2. Plan de Producción TEMA 4. EL PLAN DE EMPRESA III. PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURA, RR.HH RECURSOS FINANCIEROS 1. Infraestructura 2. Recursos Humanos 3. Plan Financiero 4. Valoración del Riesgo. Valoración del proyecto 5. Estructura legal. Forma jurídica Página 2 de 7
3 UNIDAD FORMATIVA 2. INTELIGENCIA EMPRESARIAL Y GESTIÓN EMPRESARIAL TEMA 1. LA INTELIGENCIA EMPRESARIAL Y LA VIDA LABORAL 2. Experiencia laboral y calidad de vida 3. Aplicación de la IE a la vida laboral 4. IE y éxito laboral 5. Establecer objetivos adecuados 6. Competitividad 7. El puesto de trabajo 8. Cultura laboral TEMA 2. DIRECCIÓN Y GESTIÓN EMPRESARIAL CON IE 1. Las organizaciones vistas desde el punto de vista de la IE 2. Ventajas del uso de la IE en la empresa 3. RR.HH. con IE 4. Gestión del tiempo 5. Gestión de equipos de trabajo 6. Gestión de reuniones TEMA 3. HABILIDADES DIRECTIVAS : el ambiente laboral 2. Comunicación 3. Creatividad 4. Motivación 5. Aprender a delegar 6. Toma de decisiones TEMA 4. EL LIDERAZGO 2. Liderazgo e Inteligencia Emocional 3. Formación de líderes eficaces 4. Gestión de uno mismo y de otros y orientación hacia el logro 5. Influencia 6. Empowerment TEMA 5. LA MOTIVACIÓN EN EL ENTORNO LABORAL 1. Motivación y comportamiento 2. Teorías de la motivación 3. La satisfacción en el trabajo 4. Gestión del clima laboral 5. El marketing interno Página 3 de 7
4 TEMA 6. LAS HABILIDADES SOCIALES EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL 1. Qué son las habilidades sociales? 2. La asertividad 3. La empatía 4. La escucha activa 5. La autoestima TEMA 7. RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES 1. Habilidades de resolución de problemas 2. Técnicas básicas de resolución de problemas 3. El análisis de decisiones 4. Toma de decisiones: el proceso de decisión UNIDAD FORMATIVA 3. RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS TEMA 8. LAS RELACIONES GRUPALES 1. Qué es un grupo? 2. El funcionamiento del grupo 3. El rol en el grupo 4. El liderazgo en el grupo 5. La comunicación en el grupo TEMA 9. EL ESTRÉS LABORAL 2. Definición de Estrés 3. Factores de riesgo: las causas desencadenantes del estrés laboral 4. Las consecuencias del estrés laboral TEMA 10. GESTIÓN DE CONFLICTOS 1. Conceptualización del conflicto 2. Orígenes y causas de los conflictos 3. Tipos de conflictos 4. Elementos del conflicto 5. Importancia del conflicto 6. La conflictología 7. Prevención de los conflictos Página 4 de 7
5 TEMA 11. AFRONTAMIENTO DE LOS CONFLICTOS 1. Qué es un problema, qué es un conflicto 2. Conflictos de necesidades e intereses en la tarea 3. Los conflictos como oportunidad o como riesgo 4. Cómo y porque aparecen los conflictos 5. Ganadores o perdedores TEMA 12. METODOLOGÍA DE RESOLUCIÓN: LA NEGOCIACIÓN 1. Concepto de negociación 2. Estilos de negociación 3. Los caminos de la negociación 4. Fases de la negociación 5. Estrategias de negociación 6. Tácticas de negociación 7. Cuestiones prácticas UNIDAD FORMATIVA 4. INTELIGENCIA EMOCIONAL Y COMUNICACIÓN TEMA 13. COMUNICACIÓN 2. Elementos principales del proceso de comunicación 3. Niveles de la comunicación 4. Elementos que favorecen la comunicación 5. Elementos que dificultan la comunicación TEMA 14. COMUNICACIÓN NO VERBAL 1. Qué es la comunicación no verbal? 2. Componentes de la comunicación no verbal 3. El lenguaje corporal TEMA 15. COMUNICACIÓN NO VIOLENTA a la comunicación no violenta 2. Comunicación no violenta: dar paso a la compasión 3. Comunicación empática 4. Comunicación no violenta en los grupos 5. Observar sin enjuiciar 6. Cómo pedir y recibir 7. Expresar enfado y reconocimiento Página 5 de 7
6 TEMA 16. LAS DINÁMICAS DE GRUPO 1. Qué es la dinámica de grupos? 2. Qué son las técnicas grupales? 3. Clasificación de las técnicas grupales 4. Fundamentos de selección y aplicación de las técnicas grupales Página 6 de 7
7 TITULACIÓN El Director de Estudios de Fundación Aucal certifica que D. "Nombre y apellidos del alumno" ha realizado el Curso Superior en Liderazgo y Resolución De Conflictos de Nº horas" de formación perteneciente al Programa Superior de Dirección y Gestión Inmobiliaria y Administración de Fincas, Título Propio de la Universidad Antonio de Nebrija. Página 7 de 7
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