Source: http://docplayer.cz/358564-Koordinace-vyzkumnych-aktivit-v-7-rp-souvisejici-programy-a-iniciativy-era-net-iniciativy-dle-cl-185-a-187-spolecne-programovani-aj.html
Timestamp: 2017-12-12 14:49:47+00:00

Document:
KOORDINACE VÝZKUMNÝCH AKTIVIT V 7. RP SOUVISEJÍCÍ PROGRAMY A INICIATIVY (ERA-NET, iniciativy dle čl. 185 a 187, společné programování aj. - PDF
Download "KOORDINACE VÝZKUMNÝCH AKTIVIT V 7. RP SOUVISEJÍCÍ PROGRAMY A INICIATIVY (ERA-NET, iniciativy dle čl. 185 a 187, společné programování aj."
1 KOORDINACE VÝZKUMNÝCH AKTIVIT V 7. RP SOUVISEJÍCÍ PROGRAMY A INICIATIVY (ERA-NET, iniciativy dle čl. 185 a 187, společné programování aj.) Vademecum 7. RP EU
2 INFORMAČNÍ ZDROJE IInformace o 7. RP (v ČJ) Informace o 7. RP (v AJ) Informace o financování projektů 7. RP (v ČJ i AJ)
3 KOORDINACE VÝZKUMNÝCH AKTIVIT V 7. RP SOUVISEJÍCÍ PROGRAMY A INICIATIVY (ERA-NET, iniciativy dle čl. 185 a 187, společné programování aj.) Lenka Havlíčková Kateřina Rakušanová Michaela Vlková Edice Vademecum 7. rámcového programu EU Edici vydává Technologické centrum AV ČR s podporou projektů Národní informační centrum pro evropský výzkum (projekt OK09002 programu EUPRO) a Styčná kancelář ČR pro evropský výzkum 2 (projekt OK08005 programu EUPRO) Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy. Technologické centrum AV ČR 2010
4 PŘEDMLUVA 7. rámcový program Evropské unie pro výzkum, technologický rozvoj a demonstrace představuje stěžejní nástroj EU na podporu excelentního evropského výzkumu a vývoje a budování Evropského výzkumného prostoru. Na programové období je na jednotlivé projekty 7. RP vyčleněn rozpočet převyšující 50 mld.. Tyto finanční prostředky jsou rozděleny do tzv. specifických programů (Spolupráce, Myšlenky, Lidé a Kapacity) a přidružených programů EURATOM a JRC. Největší část je určena specifickému programu Spolupráce, v rámci kterého jsou podporovány mezinárodní projekty v deseti tematických prioritách. Podpora výzkumných aktivit se na evropské úrovni do značné míry odvíjí od struktury a priorit obsažených v 7. RP. Více či méně autonomní výzkumné programy, které jsou realizovány paralelně se 7. RP, jsou výsledkem úsilí reagovat na aktuální potřeby související s vývojem Evropy jako celku. Potřeba zapojit do společné snahy národní autority a významné zástupce průmyslu je klíčová pro úspěch programu a jeho pozitivní dopad na vývoj v dané výzkumné oblasti. EU prostřednictvím Evropské komise přispívá řadě iniciativ finančními příspěvky do společného rozpočtu, z kterého jsou financovány konkrétní projekty. V ostatních případech Evropská komise pouze dohlíží na činnost výzkumných iniciativ. Vzájemná koordinace aktivit Evropské komise a více či méně nezávislých evropských iniciativ je z pohledu efektivního vynakládání zdrojů nezbytná. Předkládaná brožura si klade za cíl podat základní informace o existujících evropských programech na podporu výzkumu a vývoje, které vycházejí ze společného evropského rámce a představují jakousi nadstavbu k 7. RP. V jednotlivých kapitolách jsou popsány následující programy a finanční schémata: ERA-NET a ERA-NET Plus, iniciativy dle článků 185 Smlouvy o EU, existující partnerství soukromého a veřejného sektoru (iniciativy dle článků 187 Smlouvy o EU, jejich vznik a vývoj, společné podniky a iniciativy na základě Plánu obnovy), iniciativy tzv. společného programování apod. Pro lepší představu čtenáře jsou jednotlivé kapitoly doplněny příklady konkrétních projektů s českými účastníky. Věříme, že se brožura stane doplňujícím dílem mozaiky evropské politiky podpory výzkumu a vývoje a programů pro její realizaci. Tým autorek V prosinci 2010 Technologické centrum AV ČR Chtěly bychom touto cestou poděkovat všem kolegyním a kolegům, kteří nám dali cenné podněty a vstupy při přípravě této brožury. Upozornění : Ačkoliv poskytovaným informacím věnujeme nejvyšší možnou pozornost a využíváme nejlepší dostupné informační zdroje, mají informace obsažené v brožuře pouze informativní charakter a nejsou závazným legislativním výkladem. Technologické centrum AV ČR neodpovídá za důsledky spoléhání se na tyto informace ani za případnou škodu vzniklou v důsledku jejich použití. Při použití informací nebo při jejich další publikaci uvádějte vždy jako zdroj uvedené autory a Technologické centrum AV ČR. ISBN
5 VYSVĚTLENÍ POJMŮ BOTTOM UP / TOP DOWN PŘÍSTUP Přístup k definování témat financovaných konkrétním programem. Přístup zdola-nahoru (angl. bottom-up) znamená financování témat, která jsou v principu definována vědeckou komunitou, tzn. předkladatel projektu definuje jeho obsah, cíle a výstupy. Opačným přístupem je shora-dolů (angl. top-down), kdy jsou témata definována poskytovatelem a uchazeči předkládají návrhy projektů do přesně definovaných výzev (co, jak a s jakými dopady má být řešeno). COORDINATED CALL (KOORDINOVANÁ VÝZVA) V případě ERA-NET mezinárodní výzkumné projekty jsou realizovány subjekty, které na ně získávají finanční prostředky prostřednictvím svých národních programů (grantových schémat), které jsou využívány pro distribuci finančního příspěvku. Tzn. národní program poskytne financování projektů společné výzvy, ERA-NET zajistí mezinárodní hodnocení předkládaného návrhu. Obecně v 7. RP multidisciplinární výzvy, které se prolínají několika tematickými prioritami 7. RP a nutnou podmínkou je účast tzv. třetí země, která svou část projektu hodnotí a poskytuje financování ze svých zdrojů. V podstatě se jedná o dva rozdílné projekty, které jsou vzájemně koordinovány. ELIGIBILITY CRITERIA (KRITÉRIA ZPŮSOBILOSTI) Kritéria způsobilosti definují podmínky, které je nutné splnit, aby byl předkládaný projekt formálně správný. Tyto podmínky jsou součástí každé výzvy pro předkládání návrhů projektů. Mezi kritéria způsobilosti patří např. minimální počet partnerů v projektu, účast partnerů z konkrétních zemí, maximální výše finančního příspěvku na projekt, podání návrhu projektu do přesně definované uzávěrky atd. ELIGIBLE COSTS (UZNATELNÉ NÁKLADY) Uznatelné náklady jsou definovány pravidly konkrétního programu. Jedná se o náklady projektu, na které lze žádat financování. Každý program má definovány uznatelné náklady podle svých pravidel, proto nelze uplatnit obecné pravidlo pro určení toho, zda je náklad uznatelný či nikoliv. Např. pro projekty 7. RP (SP Spolupráce a Kapacity) jsou uznatelné náklady definovány v Annexu II Modelové grantové dohody, čl. II. 14. IN-KIND CONTRIBUTION (NEPENĚŽNÍ PŘÍSPĚVEK/VKLAD) Jedná se o formu příspěvku, který je účastníkem projektu poskytován na bázi nepeněžního plnění, tzn. účastník vkládá do projektu své vlastní zdroje, které nejsou financovány v rámci projektu. Účastník je od počátku projektu (programu) smluvně zavázán poskytnout nefinanční zdroje do projektu. JOINT CALL (SPOLEČNÁ VÝZVA) Financování společných výzev v rámci projektu, které obsahují témata vzešlá ze společné dohody zúčastněných partnerů (států, subjektů). V případě projektů 7. RP je společná výzva chápána jako mezioborová výzva (zapojení několika generálních ředitelství z různých oblastí). 3
6 JOINT PROGRAMME (SPOLEČNÝ PROGRAM) Program organizovaný a připravovaný společně jednotlivými partnery (členskými zeměmi nebo partnery projektu ERA-NET), definuje v dané oblasti vědecké cíle, které jsou výsledkem shody zúčastněných zemí. JOINT TECHNOLOGY INITIATIVE (SPOLEČNÁ TECHNOLOGICKÁ INICIATIVA) Nástroj financování evropského výzkumu a vývoje, představuje partnerství mezi veřejným a soukromým sektorem v určitých oborech průmyslového výzkumu a vývoje. Smyslem uskupení je mobilizace evropských, národních a soukromých zdrojů na financování projektů výzkumu a vývoje. JOINT UNDERTAKING, JU (SPOLEČNÝ PODNIK) Právní subjekt (legal entity) vytvořený na základě článku 187 Smlouvy o EU, který umožňuje efektivní provádění unijních programů v oblasti výzkumu, vývoje a demonstrací. PILOT CALL (PILOTNÍ VÝZVA) Zkušební výzvy v rámci projektů ERA-NET, které mají za cíl ukázat připravenost na kompletní výzvy, jedná se o testování procesů a budoucí spolupráce partnerů v projektovém konsorciu. PROGRAMME MANAGERS (PROGRAMOVÍ MANAŽEŘI) Výzkumné rady, grantové agentury, příp. další národní či regionální organizace implementující výzkumné programy pod dohledem programových vlastníků. PROGRAMME OWNERS (PROGRAMOVÍ VLASTNÍCI) Národní ministerstva a regionální úřady zodpovědné za definování, financování, případně řízení výzkumných programů uskutečňovaných na národní či regionální úrovni. 4
7 ZKRATKY 6. RP 6. rámcový program pro výzkum, technologický rozvoj a demonstrace 7. RP 7. rámcový program pro výzkum, technologický rozvoj a demonstrace AAL Ambient Assisted Living CIP Competitiveness and Innovation Framework Programme (Rámcový program pro konkurenceschopnost a inovace) CSA Coordination and Support Action (koordinační a podpůrná akce) DA Delegation Agreement DIS Dedicated Implementation Structure EEIG European Economic Industrial Grouping EIB European Investment Bank (Evropská investiční banka) EMRP European Metrology Research Programme EURAMET European Association of National Metrology Institutes EK Evropská komise EP Evropský parlament ERA European Research Area (Evropský výzkumný prostor) ES Evropská společenství ETP European Technology Platform (evropská technologická platforma) EU Evropská unie JRC Joint Research Centre (Společné výzkumné středisko) JTI Joint Technology Initiative (společná technologická iniciativa) JU Joint Undertaking (společný podnik) 5
8 MSP malé a střední podniky PPP Public Private Partnership (partnerství veřejného a soukromého sektoru) SF Structural Funds (strukturální fondy) SP Specific Programme (specifický program) SRA Strategic Research Agenda (strategická výzkumná agenda) VaV výzkum a vývoj VaVaI výzkum a vývoj a inovace DG ENERGY Directorate-General for Energy (Generální ředitelství pro energii) DG ENTR Directorate-General for Enterprise and Industry (Generální ředitelství pro podnikání a průmysl) DG ENV Directorate-General for Environment (Generální ředitelství pro životní prostředí) DG INFSO Directorate-General for Information Society and Media (Generální ředitelství pro informační společnost) DG MOVE Directorate-General for Mobility & Transport (Generální ředitelství pro mobilitu a dopravu) DG RTD Directorate-General for Research (Generální ředitelství pro výzkum) (od 1. ledna 2011 Generální ředitelství pro výzkum a inovace) DG TREN Directorate-General Transport and Energy (Generální ředitelství pro dopravu a energii) (nahrazeno DG ENERGY a DG MOVE) 6
9 OBSAH 1. ERA-NET A ERA-NET PLUS ERA-NET ERA-NET Plus INICIATIVY DLE ČL. 185 SMLOUVY O FUNGOVÁNÍ EU (Article 185) AAL (Ambient Assisted Living) Program výzkumu a vývoje v oblasti asistovaného života BONUS-169 (Joint Baltic Sea Research Programme) Společný výzkumný program pro Baltské moře EMRP (European Metrology Research Programme) Evropský metrologický výzkumný program Eurostars PARTNERSTVÍ VEŘEJNÉHO A SOUKROMÉHO SEKTORU (PPP) Iniciativy dle čl. 187 (Article 187) Smlouvy o fungování EU společné podniky Společné technologické iniciativy Clean Sky Čisté nebe Fuel Cells and Hydrogen (FCH) Palivové články a vodík Innovative Medicines Initiative (IMI) Iniciativa pro inovativní léčiva ARTEMIS Zabudované počítačové systémy ENIAC - Nanoelektronika Další společné podniky ITER SESAR GALILEO Partnerství veřejného a soukromého sektoru (Plán obnovy) Factories of the Future Továrny budoucnosti Energy-efficient Buildings Energeticky účinné budovy Green Cars Zelená auta The European Future Internet Initiative Internet budoucnosti SPOLEČNÉ PROGRAMOVÁNÍ EVROPSKÁ INOVAČNÍ PARTNERSTVÍ DOKUMENTY, WEBOVÉ STRÁNKY
10 1. ERA-NET A ERA-NET PLUS Schéma ERA-NET bylo zahájeno v 6. rámcovém programu pro výzkum, technologický rozvoj a demonstrace (6. RP, trvání v letech ) jako jeden z nástrojů pro posílení koordinace národních a regionálních výzkumných politik v EU. Toto schéma úspěšně pokračuje i v 7. rámcovém programu pro výzkum, technologický rozvoj a demonstrace (7. RP, trvání v letech ), ať už se jedná o vznik zcela nových ERA-NET, pokračování aktivit ERA-NET zahájených v 6. RP nebo jejich pokročení na úroveň ERA-NET Plus. Tato kapitola se věnuje projektům typu ERA-NET a ERA-NET Plus a dále poskytne základní informace o výzvách jimi vyhlašovaných včetně příkladů úspěšných projektů. 1.1 ERA-NET Smyslem projektů ERA-NET je propojování národních a regionálních výzkumných programů s možností jejich vzájemného sbližování, rozvoje a implementace společných aktivit. Takovéto programy musí dle definice Evropské komise (EK) splňovat následující charakteristiky: musí být strategicky naplánované; musí být uskutečňovány na národní či regionální úrovni; musí být financovány nebo řízeny přímo národními či regionálními veřejnými orgány, případně institucemi, kterým byl tento mandát veřejnými orgány udělen. Účastníci Projekty typu ERA-NET jsou pro svůj charakter určeny pouze pro tzv. programové vlastníky (programme owners) nebo programové manažery (programme managers). Programoví vlastníci jsou orgány zodpovědné za definování, financování a řízení výzkumných programů na národní či regionální úrovni, případně ty orgány, které jsou momentálně ve fázi přípravy těchto výzkumných programů. Typickými programovými vlastníky jsou ministerstva, případně regionální orgány (kraje). Programovými manažery jsou národní či regionální organizace implementující výzkumné programy pod dohledem programových vlastníků. Příkladem těchto organizací jsou výzkumné rady či grantové agentury. Účastníkem projektů ERA-NET nesmí být výzkumné instituce či univerzity, které nespadají do výše uvedených kategorií, protože smyslem aktivity je koordinace mezi poskytovateli finančních prostředků na výzkum, nikoliv mezi samotnými výzkumnými aktéry. Minimální podmínky účasti Konsorcium projektu ERA-NET musí být tvořeno minimálně třemi partnery (splňujícími výše uvedené podmínky) vzájemně nezávislými, pocházejícími ze tří různých členských/asociovaných zemí k 7. RP (jedná se o standardní minimální podmínku účasti pro projekty 7. RP). 8
11 Aktivity Propojování národních a regionálních programů může probíhat na několika úrovních spolupráce a koordinace v závislosti na rozvoji a zkušenosti konkrétního ERA-NETu. Jedná se o následující aktivity, které by měly být v rámci projektu postupně realizovány: výměna informací: V rámci této aktivity by mělo dojít ke sběru dostupných informací o výzkumných programech existujících v zemích jednotlivých partnerů. Jedním z jejich cílů je také zlepšení komunikace mezi partnery, jejich vzájemné vzdělávání apod. definice a příprava společných aktivit: Tato aktivita v sobě zahrnuje analýzu informací získaných v předchozím kroku a identifikaci typů spolupráce a oblasti výzkumu, které je možné pokrýt. Výsledkem by měl být plán aktivit stanovující společné strategie a připravující jejich konkrétní provádění. implementace společných aktivit: Na základě připraveného plánu společných aktivit začnou partneři v projektu provádět společné aktivity. Jedná se např. o propojování národních programů, vytváření nadnárodních postupů hodnocení projektů, tvorbu společných školicích aktivit (např. mezinárodních doktorských programů), vzájemné otevírání přístupu k vědeckým zařízením a laboratořím aj. financování společného nadnárodního výzkumu: Nejvyšší formu vzájemného propojování programů představuje financování a implementace společných výzkumných programů. Jedná se zejména o stanovení společné strategie, společného pracovního programu, společných výzev pro podávání návrhů projektů či tendrů, společných hodnotících procedur, společného plánu pro šíření výsledků a zkušeností. Obecným pravidlem je, že projekty financované z těchto společných výzev by měly být tvořeny konsorciem s minimálně dvěma partnery ze dvou různých zemí. Tematické zaměření projektů V 6. RP i na začátku 7. RP byl podporován přístup zdola nahoru (bottom-up approach) pokud jde o tematické zaměření ERA-NETu, záleželo tedy pouze na spolupracujících partnerech, jaké téma si zvolí. V současné době je ale upřednostňován tematický přístup (top-down approach), témata ERA-NET jsou určena danými pracovními programy příslušných tematických priorit Specifického programu (SP) Spolupráce 7. RP, případně SP Kapacity. Jsou tak podporována konkrétní témata společného zájmu na evropské úrovni. Očekávaný dopad projektů ERA-NET Stejně jako u ostatních projektů financovaných v 7. RP, má i od projektů ERA-NET EK určitá očekávání, která by měla být v projektu naplněna. Jedná se zejména o: udržitelnost projektu i po ukončení financování ze strany EK; rozšiřování znalostí získaných v průběhu projektu ERA-NET v rámci ERA; zaměření se na globální/regionální problémy, které jsou společné více členským či asociovaným zemím; přijetí globálního přístupu, tj. zahrnutí výzkumných programů třetích zemí do společných aktivit ERA-NET apod. 9
12 Finanční pravidla pro projekty ERA-NET ERA-NET projekty jsou tzv. koordinační a podpůrné akce (coordination and support action, CSA) realizované v 7. RP. Finanční principy a pravidla, která jsou zde uplatňována, jsou upravena v základních dokumentech a výkladových průvodcích pro 7. RP (zejména Annex II příloha II grantové dohody a Finanční průvodce pro projekty 7. RP). V projektech CSA není realizován výzkum jako takový, ale jsou zde financovány aktivity na podporu a koordinaci evropského výzkumu (projekty se dělí zvlášť na koordinační projekty a podpůrné projekty, pravidla pro oba typy jsou totožná). Dalšími činnostmi, které mohou být realizovány v projektech CSA, jsou aktivity související s řízením projektu a aktivity ostatní (specifické). Celkové uznatelné náklady v jednotlivých aktivitách jsou hrazeny ze 100 % Evropskou unií (EU), je zde však nastaven limit na nepřímé náklady ve výši 7 % z přímých uznatelných nákladů očištěných o subdodávky a náklady třetích stran 1. Příklad výpočtu finančního příspěvku EU v projektech CSA Přímé náklady: 100 tis. Nepřímé náklady (20%): 20 tis. Limit na nepřímé náklady (7%): 7 tis. Příspěvek EU: 107 tis. Sazba 20 % na nepřímé náklady je jednou z možností kalkulace režijních nákladů v projektech 7. RP, kterou využívají zejména subjekty s nedostatečným analytickým účetnictvím (nejsou schopny s jistotou vyčíslit své skutečné nepřímé náklady na projekt). Částka vypočtená pomocí pevné sazby nemusí být podložena účetními doklady. Pokud subjekt vykazuje v projektech 7. RP své skutečné nepřímé náklady, je potřeba, aby je vyčíslil a byl schopen (na rozdíl od pevné sazby) doložit účetními doklady. Pro kalkulaci příspěvku EU se však i v tomto případě aplikuje limit 7 % z přímých uznatelných nákladů očištěných o subdodávky a náklady třetích stran. Účast v projektech vyhlašovaných ERA-NET a jejich finanční pravidla Jak již je uvedeno výše, partneři v projektu ERA-NET by měli dosáhnout takové úrovně spolupráce, kdy společně připraví a vyhlásí výzvu pro podávání návrhů projektů a současně zajistí její financování. Společné výzvy jsou financovány z národních zdrojů. Zpravidla jsou pro tyto účely využívána existující grantová schémata jednotlivých zemí. V průběhu trvání ERA- NETu může být vyhlášeno několik společných výzev s různým tematickým zaměřením, kdy je na rozhodnutí partnera projektu (příslušného ministerstva nebo implementační agentury), zda se do konkrétní společné výzvy zapojí a umožní tak subjektům ze své země vstupovat do projektů společných výzev a získat finanční příspěvek. 1 Podrobná finanční pravidla pro projekty 7. RP SP Spolupráce a Kapacity obsahuje brožura vydaná Technologickým centrem AV ČR v edici Vademecum 7. RP v roce 2007 Finanční pravidla projektů 7. RP Specifický program Spolupráce a Kapacity. 10
13 Typy finančních pravidel v rámci společných výzev vyhlašovaných ERA-NET: Real common pot Typ financování společné výzvy, kdy všichni zúčastnění partneři přispívají do společného rozpočtu výzvy bez ohledu na to, z jakých zemí budou úspěšní předkladatelé projektů. Virtual pot Typ financování společné výzvy, kdy jednotliví partneři financují pouze předkladatele ze své země. Společné výzvy se mohou zúčastnit i partneři ze zemí, které nejsou v projektu zapojeny (tzv. asociovaní partneři), svou účast si platí sami. Mixed-mode pot Typ financování společné výzvy, kdy jednotliví partneři přispívají do společného rozpočtu výzvy částkami, které jsou určeny pouze pro předkladatele z jejich země, a výjimečně mohou být těmito prostředky financovány účastníci z jiných zemí. Jedná se o nejméně častou volbu typu financování. Způsob vyhlašování společných výzev, jejich financování, hodnocení, výběr nejlepších projektů se může mezi jednotlivými ERA-NET projekty lišit. Projekt EMIDA je ERA-NET financovaný ze zdrojů 7. RP. Cílem projektu, který byl zahájen 1. dubna 2008, je vytváření společných politik v oblasti výzkumu infekčních chorob hospodářských zvířat. Projekt má délku trvání 39 měsíců a finanční příspěvek EU je ve výši 997 tis.. V projektu je zahrnuto 25 partnerů, převážně ministerstev členských států EU, koordinátorem je partner z Velké Británie. Za Českou republiku se účastní Ministerstvo zemědělství (MZe). V rámci vyhlášené společné výzvy (celkem jsou v projektu plánovány 3 společné výzvy) se MZe účastní dvou vybraných témat a na možnou účast českých subjektů v projektech společné výzvy vyčlenilo 150 tis.. Více informací na Projekt EraSME je ERA-NET financovaný ze zdrojů 7. RP. Cílem projektu je koordinace a usnadnění spolupráce mezi malými a středními podniky (MSP) a výzkumnými organizacemi a posílení postavení MSP v oblasti výzkumu. Projektu trvajícího 36 měsíců se účastní 17 partnerů, převážně národních ministerstev a implementačních a regionálních agentur. Českým partnerem je Ministerstvo průmyslu a obchodu (MPO). MPO se pravidelně účastní společných výzev vyhlašovaných EraSME, finanční příspěvky pro české účastníky jsou administrovány a poskytovány pomocí grantového schématu programu Potenciál (operační program realizující Prioritní osu 4 - Inovace, Operačního programu Podnikání a Inovace, OPPI). Více informaci na 11
14 1.2 ERA-NET PLUS Schéma ERA-NET Plus bylo zahájeno v 7. RP jako nástroj pro podporu vybraného počtu projektů, do kterých EK přispěje dodatečným finančním příspěvkem k uskutečnění společných výzev. Projekty ERA-NET Plus navazují na úspěšné projekty ERA-NET financované ze 6. nebo 7. RP, které již dříve vyhlašovaly společné výzvy a prokázaly tak schopnost velmi úzké a efektivní spolupráce. Cílem ERA-NET Plus je podpořit takové iniciativy, které představují možnost prohloubení spolupráce v dané oblasti prostřednictvím společných výzkumných programů, a umožnit jejich možný pokrok až k iniciativám podle čl. 185 Smlouvy o fungování EU (viz kapitola 2). Účastníci Podobně jako v projektech ERA-NET jsou způsobilými účastníky projektů ERA-NET Plus pouze programoví manažeři a programoví vlastníci, v tomto případě ale pouze ti, kteří již mají vytvořený vlastní výzkumný program. Minimální podmínky účasti V porovnání s projekty ERA-NET se projektu ERA-NET Plus musí zúčastnit minimálně pět partnerů z pěti různých členských států či zemí asociovaných k 7. RP a projekt musí trvat minimálně pět let. Další specifická kritéria způsobilosti pro projekty typu ERA-NET Plus jsou následující: návrh projektu musí být naplánován s jasným finančním závazkem od účastnících se organizací; celkový plánovaný rozpočet společných výzev musí být minimálně 5 mil. ; musí být naplánována hodnotící kritéria (např. excelence, přidaná evropská hodnota atd.) a společný mechanismus hodnocení návrhů projektů společné výzvy; každý projekt financovaný ze společné výzvy musí být nadnárodní (předpokládá se účast minimálně dvou partnerů ze dvou různých zemí). Aktivity Hlavními aktivitami v rámci projektu je především vyhlašování společných výzev, jejich řízení a financování vybraných projektů. Očekávaný dopad projektů ERA-NET Plus Projekty ERA-NET Plus, které budou vybrány k financování EU, by měly mít následující dopad: zjednodušit přístup k vyhlašování společných výzev národními a regionálními programy, při pokročilejší spolupráci partnerů pak usnadnit posun projektů ERA-NET směrem k iniciativám dle čl. 185; přidaná evropská hodnota; relevance k cílům EU; relevance vzhledem k rámcovému programu (jak po stránce obsahové, tak i pokud jde o jeho cíle); kritické množství v projektech a jimi vyhlašovaných výzvách budou podporována ta témata, která jsou zásadní a je obtížné je podporovat nezávisle; 12
15 relevance použitého nástroje iniciativa ERA-NET Plus je tím nejvhodnějším nástrojem pro danou formu spolupráce; rozvoj globálnějšího přístupu k danému tématu; udržitelnost projektu i po ukončení financování ze strany EK. Finanční pravidla projektů ERA-NET Plus Rozdíl oproti projektům typu ERA- NET spočívá ve finanční spoluúčasti EU na společných výzvách vyhlašovaných v rámci projektu. Toto specifikum je ošetřeno v Annexu III (příloze III) grantové dohody uzavírané mezi koordinátorem projektu a EK. Partneři projektu se zavazují k tomu, že budou v projektu vyhlášeny společné výzvy, do nichž budou finančně přispívat (je nutné předložit formální závazek s uvedením výše částky, kterou budou partneři do společných výzev přispívat). Annex III dále specifikuje, že finanční příspěvek EU je limitován na max. 33 % celkového rozpočtu určeného pro společné výzvy. Celková výše rozpočtu společných výzev v jednom projektu (včetně příspěvku EU) musí být minimálně 5 mil.. Účast v projektech vyhlašovaných ERA-NET Plus Partneři v projektu ERA-NET Plus společně připraví a vyhlásí výzvu pro podávání návrhů projektů a současně zajistí její financování. Způsob vyhlašování výzev, jejich financování, hodnocení, výběr nejlepších projektů se liší dle pravidel jednotlivých projektů ERA-NET Plus. Vše funguje podobně jako v případě výzev vyhlašovaných projekty ERA-NET. Projekt SEE-ERA-NET Plus je zaměřen na posílení spolupráce v oblasti výzkumu mezi členskými státy EU a zeměmi západního Balkánu a Turecka a zapojení subjektů z těchto třetích zemí do ERA. Účastní se ho 14 partnerů, projekt byl zahájen 1. dubna 2009 s délkou trvání 46 měsíců. Příspěvek EU na projekt byl stanoven na 1,16 mil.. První společná výzva byla zveřejněna v září 2009, rozpočet výzvy, do které přispívala rovněž Evropská komise, byl stanoven na 3,5 mil. s předpokladem výše příspěvku 150 tis. na projekt. Více o projektu a společných výzvách na 13
16 2. INICIATIVY DLE ČL. 185 SMLOUVY O FUNGOVÁNÍ EU (Article 185) Iniciativy dle čl. 185 Smlouvy o fungování EU (dříve článek 169 Smlouvy o ES) jsou po projektech typu ERA-NET a ERA-NET Plus vyšším stupněm mezinárodní koordinace národních výzkumných programů zahrnují v sobě propojení celých národních programů výzkumu, a to včetně jejich řízení, financování či vyhlašování společných výzev. První zkušenost s nimi se váže již k 6. RP, kdy vznikl projekt založený na tehdejším čl. 169 European & Developing Countries Clinical Trials Partnership (EDCTP) zaměřený na urychlení vývoje nových, případně vylepšených léků a vakcín proti HIV/AIDS, malárii a tuberkulóze, zacílených na druhou a třetí fázi klinických testů v subsaharské Africe. Jelikož se existence takovéto formy koordinace výzkumných programů ukázala v 6. RP jako užitečná, v 7. RP tato iniciativa pokračuje. Tato kapitola se zabývá článkem 185 obecně a dále pak představuje konkrétní příklady výzkumných programů, které jsou na jeho základě založeny. Článek 185 obecné informace Při provádění víceletého rámcového programu může EU se souhlasem příslušných členských států stanovit pravidla pro svou účast v programech výzkumu a vývoje prováděných několika členskými státy, včetně účasti ve strukturách vytvořených k uskutečnění těchto programů. Jinak řečeno, iniciativa dle čl. 185 umožňuje EU účastnit se společné implementace (částí) národních programů výzkumu a vývoje. Kritéria pro iniciativy dle čl RP umožňuje v jasně definovaných případech zahájit iniciativy dle čl. 185 v oblastech, které jsou EK identifikovány v úzké spolupráci se členskými státy, včetně možné spolupráce s mezivládními programy, a to na základě následujících kritérií: relevance daných programů s cíli EU; jasná definice cílů, které budou plněny, a jejich relevance s cíli 7. RP; existující základna pro danou oblast (existující či plánované výzkumné programy); přidaná evropská hodnota; dosažení rozhodující kapacity (critical mass) s ohledem na velikost a počet zahrnutých programů a jejich podobnost s pokrývanými aktivitami; čl. 185 představuje nejefektivnější prostředek, jak dosáhnout stanovených cílů. Účastníci Iniciativy dle č. 185 jsou zakládány jednotlivě rozhodnutím Evropského parlamentu (EP) a Rady EU (dále Rada) na základě návrhu podaného EK (prostřednictvím řádného legislativního postupu). Toto rozhodnutí o vytvoření iniciativy je určeno členským státům EU. Ostatní země, zejména ty asociované k 7. RP, se mohou ke společným programům přidat, pokud jsou splněna kritéria stanovená příslušným rozhodnutím. Účastníky iniciativ dle čl. 185 jsou tak jednotlivé členské státy. Od účastníků (resp. členských států) se očekává, že by měli vyslovit svou připravenost účastnit se návrhu iniciativy dle čl. 185 na základě jasného závazku provedeného na ministerské úrovni. Dále 14
17 by měli zajistit, že ty národní programy výzkumu a vývoje, které se zúčastní dané iniciativy, budou implementovány po celou dobu trvání účasti EU. V neposlední řadě se předpokládá i finanční závazek členských států stejně jako jejich závazek v podobě personálních kapacit určených na danou spolupráci. Detailní požadavky pro účast členských států jsou pak dány pravidly příslušných iniciativ. Implementace iniciativ (implementační orgán) Rozhodnutí o 7. RP (konkrétně Annex III) stanovuje podmínku, že společná implementace iniciativy dle čl. 185 musí být podložena vytvořením implementačního orgánu (dedicated implementation structure, zkráceně DIS), případně využitím stávajícího implementačního orgánu. Jelikož pro vytvoření takovéhoto orgánu neexistuje žádný model, účastnící se státy si musí zvolit pro implementaci společných programů již existující strukturu, případně vytvořit strukturu novou. Důležité je, aby tato struktura umožňovala vhodnou účast a zapojení všech zúčastněných států. Dále musí rozhodnout o způsobu jejího fungování (např. pokud se členské státy neúčastní přímo, ale jmenují organizaci, která se účastní iniciativy místo nich, musí existovat právní vazba s těmito organizacemi apod.). Každý implementační orgán je zodpovědný za řízení samotného programu (efektivní implementaci společného výzkumného programu), finanční management (obdržení/monitorování finančního příspěvku od EU) a smluvní management společného výzkumného programu. Jelikož je výše zmíněný DIS příjemcem zdrojů EU, musí právně vzniknout ještě před tím, než je rozhodnutí o příslušné iniciativě dle čl. 185 přijato EP i Radou. Role Evropské komise EK nebývá součástí implementačních struktur jednotlivých iniciativ a jejich společných programů. Její úloha je obvykle omezena na poskytování finančního příspěvku do společného výzkumného programu a kontrolu dodržování podmínek rozhodnutí EP a Rady. Po praktické stránce uzavírá EK tzv. pověřovací smlouvu (Delegation Agreement, DA) s příslušným implementačním orgánem. Iniciativy dle čl. 185 podporované ze 7. RP V současné době jsou 7. RP podporovány čtyři iniciativy vznikající na základě čl. 185, tři spadají pod SP Spolupráce (AAL, BONUS-169, EMRP) a jedna pod SP Kapacity (Eurostars). Rozhodnutí o dvou iniciativách (Eurostars a AAL) bylo přijato EP a Radou již v červnu Rozhodnutí o zapojení EU do programu EMRP bylo přijato na podzim Konečné rozhodnutí o programu BONUS-169 bylo přijato EP a Radou v červnu Pravidla pro účast v projektech iniciativ vycházejí z pravidel účastnících se národních programů, pokud jsou v souladu s legislativou EU (jsou tedy odlišná pro účastníky z různých zemí), a dále mohou obsahovat doplňující požadavky. 15

References: čl. 185
 čl. 185
 čl. 185
 čl. 185
 ČL. 185
 čl. 187
 čl. 185
 čl. 185
 ČL. 185
 čl. 185
 čl. 169
 čl. 185
 čl. 185
 čl. 185
 čl. 185
 čl. 185
 čl. 185
 čl. 185
 čl. 185
 čl. 185