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Timestamp: 2020-07-11 03:38:40+00:00

Document:
Chinacota | Planificación | Turismo
Un Plan de mejora para la ciudad de chinacota
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GUÍA Nº 5 Documentos Comerciales y Títulos Valores
Copia (2) de Actividad 06
Preparacion Entrevista Sena 2017
NIT. 900054311-2
DESPACHO DELCONCEJO
ACUERDO Nº 010 DE 2012
( 21 DE JUNIO
“POR EL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO, SOCIAL Y DE OBRAS PÚBLICAS “CHINÁCOTA EN BUENAS MANOS” PARA EL PERÍODO CONSTITUCIONAL 2012-2015 Y SE DICTAN OTRAS DISPOSICIONES”
Que el Artículo 339 de la Constitución Política de Colombia establece que “Las entidades territoriales elaborarán y adoptarán de manera concertada entre ellas y el gobierno nacional, planes de desarrollo, con el objeto de asegurar el uso eficiente de sus recursos y el desempeño adecuado de las funciones que les hayan sido asignadas por la Constitución y la ley. Los planes de las entidades territoriales estarán conformados por una parte estratégica y un plan de inversiones de mediano y corto plazo.”
Que la misma Constitución Política en su Artículo 340 dispone la existencia de los Consejos Territoriales de Planeación, instancia de participación ciudadana, a la cual le corresponde conocer y conceptuar sobre el contenido de la Propuesta de Plan de Desarrollo elaborada por la Administración Municipal;
Que el Artículo 313, numeral 2, de la Constitución Política ordena que corresponde a los Concejos Municipales adoptar los correspondientes planes y programas de desarrollo económico y social y de obras públicas.
Que la Ley 152 de 1994 o Ley Orgánica del Plan de Desarrollo dispone que “En materia de elaboración, aprobación, ejecución, seguimiento y evaluación de los planes de desarrollo de las entidades territoriales, se aplicarán, en cuanto sean compatibles, las mismas reglas previstas en esta Ley para el Plan Nacional de Desarrollo”.
Acuerdo Nº 010 de 2012 hoja Nº1
Ley 131 de 1994 en su artículo 1º. establece que “En desarrollo del
artículo 259 de la Constitución Política, se entiende por Voto Programático el mecanismo de participación mediante el cual los ciudadanos que votan para elegir
gobernadores y alcaldes, imponen como mandato al elegido el cumplimiento del programa de gobierno que haya presentado como parte integral en la inscripción de su candidatura”, razón por la cual, el Programa de Gobierno inscrito por el Señor Alcalde actual, forma parte esencial del Plan de Desarrollo formulado;
Que la Administración Municipal ha puesto gran empeño en la armonización del Plan de Desarrollo propuesto, con las políticas que el Gobierno Nacional viene ejecutando en cada sector de inversión social, con el fin de identificar claramente las prioridades del desarrollo local que tienen mayores posibilidades de ser financiadas con recursos de la nación previa estructuración de los proyectos correspondientes;
Que la Administración Departamental celebró en Chinácota las mesas de concertación sectorial del Plan de Desarrollo Departamental con los siete (7) municipios que conforman la Sub-Región Suroriental; haciendo un gran esfuerzo para lograr que los entes convocados identificaran proyectos de índole regional que merecieran ser incluidos en el Plan e impulsados por el Departamento;
Que mediante el Decreto 017 del 29 de Febrero de 2012, la Administración Municipal conformó el Consejo Territorial de Planeación, Órgano de carácter consultivo cuya integración se encuentra regulada en el Acuerdo 038 de 2001;
Que dicho Consejo fue debidamente instalado en ceremonia especial celebrada el día 24 de marzo de 2012, en la cual se le hizo entrega de la propuesta general del Plan de Desarrollo Económico y Social “Chinácota en Buenas Manos” para que procediera a su estudio y evaluación conforme a lo establecido en la Ley 152 de
Que la Administración Municipal convocó y celebró seis (6) mesas de trabajo de carácter sectorial en las cuales se logró la participación amplia de los representantes de las diferentes entidades, instituciones, organizaciones sociales y comunitaria las existentes o vinculadas al Municipio, para diagnosticar y proponer alternativas de solución a la problemática que hoy se registra en los sectores Salud, Educación, Productivo, Social y Población Vulnerable, Medio Ambiente y Comunitario; siendo esta última, la mesa que registró mayor
Acuerdo Nº 010 de 2012 hoja Nº2
participación y la que sirvió como escenario para ventilar toda la problemática que hoy se presenta en el Municipio;
Que de éstos encuentros se obtuvieron conclusiones y aportes muy valiosos cuyo contenido se presenta en documento anexo y forma parte esencial de los insumos tenidos en cuenta para la formulación del presente Plan de Desarrollo;
Que el Consejo Territorial de Planeación, emitió su concepto y formuló recomendaciones para ser tenidas en cuenta en el estudio previo a la aprobación de este Plan por parte del Honorable Concejo Municipal;
Que se han cumplido satisfactoriamente los términos y las formalidades previstas en la Ley para llevar a cabo el proceso de formulación del Plan de Desarrollo Económico, Social y de Obras Públicas que tendrá vigencia durante el período constitucional 2012-2015;
ADÓPTESE El Plan de Desarrollo Económico, Social y de Obras Públicas “Chinácota en Buenas Manos” para el período constitucional 2012-2015; el cual, conforme a lo dispuesto en las normas constitucionales y legales vigentes constará de dos partes: La primera, de orden estratégico; y la segunda, alusiva al Plan Plurianual de Inversiones de corto y mediano plazo que se ejecutarán en el Municipio durante su vigencia. El texto del Plan adoptado es el siguiente:
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PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO, SOCIAL Y DE OBRAS PÚBLICAS “CHINÁCOTA EN BUENAS MANOS”
La Administración Municipal elegida para el período 2012-2015 ha liderado el proceso de formulación del presente Plan de Desarrollo con el propósito de construir concertadamente un marco de acción que permita dar cumplimiento a los compromisos planteados en el programa de Gobierno “Chinácota en Buenas Manos”, inscrito formalmente ante la Registraduría Nacional del Estado Civil y de obligatorio cumplimiento a la luz de lo establecido en la Ley 131 de 1994, en materia de voto programático.
En virtud de lo anterior y habiendo realizado un proceso amplio de participación ciudadana basado en la celebración de mesas de concertación sectoriales y en la discusión dada al interior del Consejo Territorial de Planeación, en donde se hizo un reconocimiento de la problemática que aqueja a los diferentes estamentos sociales e institucionales del municipio; se ha formulado esta propuesta que más allá de pretender ser la carta de navegación de la administración municipal para el próximo cuatrienio, esperamos que sea una agenda de trabajo que involucre todos los sectores ciudadanos y a las entidades públicas y privadas del municipio, contando con el apoyo de los niveles superiores del estado, en el propósito de construir un mejor futuro para nuestra región basados en el logro de la visión compartida de desarrollo que aquí se acoge.
La Administración Municipal espera responder satisfactoriamente las expectativas formadas en todos los sectores que han tenido participación activa en la formulación del presente Plan de Desarrollo.
CONTENIDO ESTRATÉGICO DEL PLAN
CARACTERIZACIÓN DEMOGRÁFICA DEL MUNICIPIO
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El municipio de Chinácota, según se calcula en las proyecciones del DANE, cuenta en la actualidad con 15.858 habitantes, distribuidos geográficamente de la siguiente forma:
Urbano - Cabecera
De los 15.858 habitantes, 8.227 son hombres y 7.631 son mujeres, lo cual equivale al 51,87% de población masculina y 48,13% de población femenina. La siguiente es la distribución de la población por sexo, grupos etareos y la proyección de la misma para el período 2012-2015 que cubre la vigencia del Plan de Desarrollo:
Para la formulación de este plan se prestó atención especial a los grupos de población más vulnerable considerando su edad, razón por la cual es absolutamente necesario conocer el número de habitantes que pertenecen a estos grupos que requieren atención especial. Entre ellos tenemos los siguientes:
Segunda Infancia (6-11 Años)
Adolescencia (12-17 Años)
Tercera Edad (Más de 61 Años)
Acuerdo Nº 010 de 2012 hoja Nº5
Otro ítem importante es el de la población con Necesidades Básicas Insatisfechas. Sobre este particular el DANE dispone de la información obtenida en el Censo realizado en el año 2005, el cual arrojó para nuestro municipio los siguientes resultados:
NBI POR COMPONENTES
Proporción de Personas en NBI (%)
Proporción de Personas en Miseria (%)
NBI – Vivienda
NBI - Servicios Públicos
NBI – Hacinamiento
NBI - Inasistencia Alimentaria
NBI - Dependencia Económica
De estas mediciones es necesario señalar que el Municipio se encuentra por debajo de la media nacional y departamental lo cual ha traído como consecuencia la baja asignación de recursos provenientes del Sistema General de Participaciones y en la exclusión del listado inicial de municipios a los cuales se les giraron regalías para ejecutar directamente en el presente año.
POLÍTICAS DEL DESARROLLO LOCAL
Las políticas hacen referencia a las orientaciones o directrices que rigen las actuaciones de la Administración Municipal en la gestión del desarrollo local. Ellas son:
a. La honestidad y la transparencia en el manejo de los recursos públicos,
como el principal atributo que esta administración le imprime a todas sus
actuaciones y que complementaremos con ejercicios de rendición periódica de
b. La búsqueda del máximo aprovechamiento de las potencialidades
económicas, sociales, turísticas, y las derivadas de la situación geográfica del municipio, poniéndolas al servicio de sus vocaciones de desarrollo y del propósito de mejorar la calidad de vida de sus habitantes.
c. El propósito de avanzar en el logro de los objetivos de desarrollo del milenio
buscando la reducción de la pobreza extrema, el desarrollo integral de la población y la construcción de un modelo social más democrático e incluyente que favorezca especialmente a la población de escasos recursos.
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d. La valoración y regulación de los impactos ambientales en todas las
acciones de la administración y en las que emprenda el sector privado que estén bajo su control y vigilancia.
e. La garantía de la participación ciudadana en todos los asuntos públicos
que estén bajo la responsabilidad de la administración mediante la activación de los órganos de carácter consultivo o asesor que la Ley ha dispuesto que existan
en todos los sectores de inversión, en los cuales tiene representación la comunidad; la realización de las consultas populares que sean necesarias y la formulación participativa de los presupuestos públicos.
f. Nuestra prioridad es la búsqueda del desarrollo integral del individuo
residente en Chinácota, garantizando sus derechos fundamentales, propiciando el bienestar general y trabajando para la construcción de una nueva sociedad
conformada por ciudadanos más cultos, solidarios, tolerantes y dispuestos a convivir en paz.
g. La consolidación de alianzas estratégicas con otros niveles e instituciones
del sector público a fin de fortalecer programas institucionales que influyan positivamente en el desarrollo del municipio y con el sector privado, creando condiciones favorables que estimulen la cooperación y la inversión de su capital en los proyectos requeridos para nuestro crecimiento.
h. La modernización de la gestión pública local, haciéndola más eficiente e
incluyente, garantizando la atención oportuna de los requerimientos ciudadanos y asegurando la óptima prestación de los servicios públicos a su cargo.
i. La conservación y el uso adecuado, productivo y con alto contenido social
de los inmuebles que conforman el patrimonio del Municipio siempre que estén destinados a la prestación de un servicio público y la búsqueda de alternativas de gestión que aseguren el mejor aprovechamiento desde el punto de vista económico y social de aquellos bienes fiscales que no tienen tal destinación.
PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN DEL DESARROLLO LOCAL.
El Plan de Desarrollo Municipal acoge los principios contemplados en el Artículo 3º de la Ley 152 de 1994, la cual establece los principios orientadores de la planeación del desarrollo local, en la siguiente forma:
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a) Autonomía. La Nación y las entidades territoriales ejercerán libremente sus
funciones en materia de planificación con estricta sujeción a las atribuciones que a
cada una de ellas se les haya específicamente asignado en la Constitución y la ley, así como a las disposiciones y principios contenidos en la presente Ley orgánica;
b) Ordenación de competencias. En el contenido de los planes de desarrollo se
tendrán en cuenta, para efectos del ejercicio de las respectivas competencias, la observancia de los criterios de concurrencia, complementariedad y subsidiariedad;
c) Coordinación. Las autoridades de planeación del orden nacional, regional y de
las entidades territoriales, deberán garantizar que exista la debida armonía y coherencia entre las actividades que realicen a su interior y en relación con las demás instancias territoriales, para efectos de la formulación, ejecución y evaluación de sus planes de desarrollo;
d) Consistencia. Con el fin de asegurar la estabilidad macroeconómica y financiera, los planes de gasto derivados de los planes de desarrollo deberán ser consistentes con las proyecciones de ingresos y de financiación, de acuerdo con las restricciones del programa financiero del sector público y de la programación financiera para toda la economía que sea congruente con dicha estabilidad. Se deberá garantizar su consistencia con la regla fiscal contenida en el Marco Fiscal de Mediano Plazo.
e) Prioridad del gasto público social. Para asegurar la consolidación progresiva del
bienestar general y el mejoramiento de la calidad de vida de la población, en la elaboración, aprobación y ejecución de los planes de desarrollo de la Nación y de las entidades territoriales se deberá tener como criterio especial en la distribución territorial del gasto público el número de personas con necesidades básicas insatisfechas, la población y la eficiencia fiscal y administrativa, y que el gasto público social tenga prioridad sobre cualquier otra asignación;
g) Participación. Durante el proceso de discusión de los planes de desarrollo, las
autoridades de planeación velarán porque se hagan efectivos los procedimientos de participación ciudadana previstos en la presente Ley;
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h) Sustentabilidad Ambiental. Para posibilitar un desarrollo socio-económico en
armonía con el medio natural, los planes de desarrollo deberán considerar en sus estrategias, programas y proyectos, criterios que les permitan estimar los costos y
beneficios ambientales para definir las acciones que garanticen a las actuales y futuras generaciones una adecuada oferta ambiental;
Desarrollo armónico de las regiones. Los planes de desarrollo propenderán por
distribución equitativa de las oportunidades y beneficios como factores básicos
de desarrollo de las regiones;
j) Proceso de planeación. El plan de desarrollo establecerá los elementos básicos
que comprendan la planificación como una actividad continua, teniendo en cuenta
la formulación, aprobación, ejecución, seguimiento y evaluación;
l) Viabilidad. Las estrategias programas y proyectos del plan de desarrollo deben
ser factibles de realizar, según, las metas propuestas y el tiempo disponible para alcanzarlas, teniendo en cuenta la capacidad de administración, ejecución y los
recursos financieros a los que es posible acceder;
m) Coherencia. Los programas y proyectos del plan de desarrollo deben tener una
relación efectiva con las estrategias y objetivos establecidos en éste;
Conformación de los planes de desarrollo. De conformidad con lo dispuesto en
artículo 339 de la Constitución Nacional, los planes de desarrollo de los niveles
nacional y territorial estarán conformados por una parte generales de carácter estratégico y por un plan de inversiones de carácter operativo. Para efectos de la
elaboración de los planes de inversión y con el propósito de garantizar coherencia
y complementariedad en su elaboración, la Nación y las entidades territoriales
deberán mantener actualizados bancos de programas y de proyectos.
o) Concurrencia. Cuando dos o más autoridades de planeación deban desarrollar
actividades en conjunto hacia un propósito común, teniendo facultades de distintos
niveles su actuación deberá ser oportuna y procurando la mayor eficiencia y respetándose mutuamente los fueros de competencia de cada una de ellas.
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p) Subsidiariedad. Las autoridades de planeación del nivel más amplio deberán apoyar transitoriamente a aquellas que carezcan de capacidad técnica para la preparación oportuna del plan de desarrollo.
q) Complementariedad. En el ejercicio de las competencias en materia de planeación las autoridades actuarán colaborando con las otras autoridades, dentro de su órbita funcional con el fin de que el desarrollo de aquéllas tenga plena eficacia.
CONTRIBUCIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO
El Plan de Desarrollo Económico, Social y de Obras Públicas “Chinácota en Buenas Manos” tiene como objetivo general contribuir positiva y eficazmente a la construcción compartida del modelo desarrollo planteado, mediante la consolidación de las bases institucionales requeridas para tal fin y la creación de condiciones favorables para estimular la iniciativa privada en función del mismo. En tal sentido constituyen aportes esenciales del presente Plan de Desarrollo, además de los logros planteados en otros sectores, los siguientes:
1. El fortalecimiento de la educación pública como factor generador de oportunidades para el desarrollo integral del individuo y motor del desarrollo turístico local a partir de la implantación de la Cátedra de Turismo.
2. La gestión para el logro de la reestructuración del modelo de prestación de los servicios del primer y segundo nivel de complejidad, a partir de la descentralización local de la salud.
3. El fortalecimiento financiero del municipio mediante la actualización de la carta catastral, de su estructura tributaria y la optimización de los mecanismos de fiscalización, con el fin de generar recursos frescos para financiar el desarrollo local.
4. El posicionamiento del Turismo como verdadera vocación de desarrollo del municipio y actividad generadora de empleo; y el fortalecimiento de la infraestructura propia del sector en donde se propone la construcción y adecuación del Gran Parque-Plaza de Eventos, como un escenario multipropósito que prestará servicios de recreación para toda la comunidad al tiempo que servirá para la realización de grandes eventos relacionados con el turismo y la agroindustria local y regional.
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5. La adecuación de la estructura administrativa del municipio a los requerimientos del desarrollo local e implantación de modelos de gestión de calidad.
6. La consolidación del liderazgo regional de Chinácota en el Departamento y la gestión para el mejoramiento de la malla vial local y regional, priorizando proyectos urbanos como la Carrera Primera y el desembotellamiento de la salida hacia el sur (Vía alterna de salida a Toledo).
La formulación del nuevo Esquema de Ordenamiento Territorial, instrumento esencial para la gestión del desarrollo, que asegura la planeación integral del crecimiento, la ocupación y la explotación adecuada del territorio en un marco de sostenibilidad ambiental.
MISION DEL PLAN DE DESARROLLO
Al municipio como como entidad fundamental de la división político- administrativa del Estado le corresponde prestar los servicios públicos que determine la Ley, construir las obras que demande el progreso local, ordenar el desarrollo de su territorio, promover la participación comunitaria, el mejoramiento social y cultural de sus habitantes y cumplir las demás funciones que le asigne la Constitución y las Leyes.
La Visión Compartida del Desarrollo Local a largo plazo, después de haber sido socializada en diferentes escenarios, se fija en los siguientes términos:
En el año 2020 el Municipio de Chinácota se habrá consolidado como polo de desarrollo sub-regional del departamento Norte de Santander, con un manejo ordenado, responsable y sostenible de su territorio y de su medio ambiente, siendo el epicentro de la mayor actividad turística, agroindustrial, comercial e institucional de la Provincia de Ricaurte (subregión suroriental), líder en la oferta de servicios sociales y en la garantía de los derechos fundamentales que aseguran el bienestar de todos sus habitantes, a quienes se les reconocerá por su participación
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activa en la construcción de una sociedad más culta, segura, solidaria e incluyente.
El Plan de Desarrollo Municipal “Chinácota en Buenas Manos” 2012-2015 se estructura a partir de la definición de seis (6) ejes estratégicos en los cuales se agrupan todas las intervenciones sectoriales que el Municipio requiere para avanzar hacia el logro de la visión compartida del desarrollo cuyo horizonte se sitúa en el año 2020. Dichos Ejes son:
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Cada uno de los ejes estratégicos señalados agrupa el ejercicio de una serie de competencias clasificadas según los sectores de inversión social identificados en la normatividad vigente, cuyo cumplimiento contribuye al logro del objetivo propuesto para cada eje.
EJE DEL DESARROLLO HUMANO:
CHINÁCOTA EDUCADA, SALUDABLE E INCLUYENTE.
El Primer Eje Estructurante del Plan de Desarrollo “Chinácota en Buenas Manos” tiene que ver con el desarrollo humano integral de la población del Municipio y se denomina Chinácota Educada, Saludable e Incluyente.
Las acciones agrupadas en este eje pretenden garantizar el acceso oportuno de todos los ciudadanos a los servicios básicos que están directamente ligados con su desarrollo humano integral, su bienestar, su tranquilidad y su calidad de vida; así como asegurar la prestación eficaz de los mismos. Se incluyen en este eje los programas de atención a los grupos de población vulnerable. Las acciones comprendidas en este eje corresponden a los siguientes sectores de inversión social:
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SECTOR EDUCACIÓN: SITUACIÓN ACTUAL
EDUCACIÓN PÚBLICA BÁSICA PRIMARIA, SECUNDARIA Y MEDIA
El Municipio de Chinácota cuenta en la actualidad para la prestación del servicio educativo en los niveles de educación básica primaria, secundaria y media, con tres (3) Instituciones Educativas que operan en la zona urbana y tres (3) Centros Educativos Rurales, los cuales agrupan a las 29 sedes educativas de carácter público que existen en el Municipio. A continuación se relacionan indicando la población que atendida en el 2011 y en el presente año:
ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS DEL MUNICIPIO DE CHINÁCOTA
CENTRO EDUCATIVO RURAL ISCALA SUR CENTRO EDUCATIVO RURAL ISCALA SUR SEDE CHITACOMAR SEDE CINERAL SEDE GENERAL MAZA SEDE ISCALA NORTE SEDE PANTANOS SEDE PARAMITO SEDE RAFAEL GONZALEZ CENTRO EDUCATIVO RURAL LA VICTORIA CENTRO EDUCATIVO RURAL LA VICTORIA SEDE BLONAY SEDE EL CANEY SEDE GENERAL PAEZ SEDE LA COLORADA SEDE LOBATICA SEDE URENGUE RUJAS CENTRO EDUCATIVO RURAL PALO COLORADO CENTRO EDUCATIVO RURAL PALO COLORADO SEDE EL ASILO SEDE GUAYABAL SEDE MANZANARES SEDE MENZULY SEDE OROZCO SEDE SAN PEDRO INSTITUTO TECNICO AGRICOLA INSTITUTO TECNICO AGRICOLA
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SEDE MARIANO OSPINA RODRIGUEZ
INSTITUCION EDUCATIVA TECNICA NUESTRA SEÑORA DE LA P.
SEDE ESCUELA ANEXA
SEDE ESCUELA DE NIÑAS
Fuente: SIMAT
La planta de personal directivo, docente y administrativos nombrados para atender el servicio en las instituciones educativas de carácter público existentes en el Municipio, se distribuye de la siguiente forma:
Directivo – Docente
Del mismo modo existen en el municipio dos (2) Instituciones Educativas de carácter privado que ofrecen servicios de educación preescolar y básica primaria, con proyección a la básica secundaria. Estas Instituciones son:
Instituto Pedagógico RUGRAT´S
En resumen, la cobertura escolar discriminada por niveles de preescolar, básica primaria, secundaria y media en el año 2011, tuvo el siguiente comportamiento:
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I. E.T. LA PRESENTACIÓN
I.E. TECNICO AGRÍCOLA
CER ISCALA
CER LA VICTORIA
CER PALOCOLORADO
INSTITUTO PEDAGÓGICO RUGRATS (PRIVADO)
COLEGIO SAN MIGUEL ARCÁNGEL (PRIVADO)
TOTAL ATENDIDOS POR NIVEL
De acuerdo con las estadísticas suministradas por la Dirección de Núcleo del Municipio, las siguientes son las tasas de cobertura del servicio registradas en el año 2011 en el Municipio de Chinácota:
B.1. Tasa de analfabetismo para la población de 15 años y más según Censo Ajustado 2005
B.2. Tasa de deserción académica
B.3. Tasa de repitencia
B.4. Tasa de población por fuera del sistema educativo
B.5. Tasa de cobertura bruta
B.6. Tasa de cobertura Neta
B.10. Número de sedes en instituciones educativas oficiales
Según los cálculos de de la Secretaría de Educación Departamental, para la vigencia de 2011 la Relación Alumno/Docente en el Municipio se estimó en 25 alumnos.
En cuanto a la infraestructura disponible para la prestación del servicio la Secretaría de Planeación informó que para la vigencia de 2011 se contó con 3.495 metros cuadrados de aula disponible (en todos los establecimientos educativos oficiales.
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Del mismo modo, durante el año 2011 existían 175 computadores disponibles en instituciones educativas para el uso de los estudiantes, de los cuales 120 tenían acceso a Internet.
Durante la vigencia de 2011 el número de alumnos atendidos con programas de alimentación escolar fue de 820, en tanto que el número de alumnos atendidos por el servicio de transporte escolar fue de 287.
En cuanto a la educación superior, actualmente sólo operan en el Municipio dos Instituciones con la siguiente cobertura a inicios del año 2012:
Universidad Francisco de Paula Santander Tecnología en Obras Civiles: 39 Estudiantes Tecnología en Administración Comercial y Financiera: 25 Estudiantes Profesionalización en Administración Financiera: 12 Estudiantes
Servicio Nacional de Aprendizaje SENA Tecnología en Administración Agropecuaria Ecológica: 25 Estudiantes Tecnología en Administración Empresarial Diurna y Nocturna: 57 Estudiantes Técnico en Construcción de Edificaciones: 42 Estudiantes
OBJETIVOS DEL SECTOR EDUCACIÓN.
El sector Educación está llamado a ser el motor principal del modelo de desarrollo que se propone en el presente Plan siendo su objetivo el de educar para garantizar el desarrollo integral del individuo considerado en todas sus dimensiones y enfocado al logro de la autosuficiencia y de la capacidad que cada quien debe tener para forjar su propio destino. Para tal fin se han definido los siguientes objetivos:
1. Asegurar la pertinencia y la articulación de la educación en todos sus
niveles. De esta manera se busca que la educación impartida sea la que se requiere para fortalecer las vocaciones de desarrollo del municipio y que nuestros
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egresados puedan continuar su formación en la educación superior o en su defecto, ingresar con éxito al mercado laboral.
2. Lograr cobertura total, asegurar la permanencia en el sistema y
disminuir índices de deserción académica. Nuestra sociedad debe asegurar que ninguno de sus miembros en edad escolar esté por fuera del sistema educativo, al igual que debe comprometerse con el logro de los objetivos del milenio en cuanto tiene que ver con la reducción del analfabetismo.
3. Asegurar la calidad de la educación en todas las Instituciones
Educativas. Nuestro compromiso es el de contribuir decididamente a elevar el nivel de la educación en nuestras instituciones de tal modo que nuestros niños, niñas y jóvenes tengan oportunidad de formarse integralmente.
4. Incluir las TIC´s y el bilinguismo en los procesos de gestión y en las
prácticas pedagógicas. Una educación de calidad no puede concebirse sin la oportunidad de acceder a las nuevas tecnologías de la información y las comunicaciones apropiándose de su manejo y haciéndolo útil en el desarrollo de la
actividad pedagógica cotidiana.
5. Formar ciudadanos con valores y sentido de pertenencia. Nuestra
sociedad debe asegurar la formación de nuevos ciudadanos útiles para la paz, la
convivencia y el desarrollo humano integral.
ESTRATEGIAS Y PROGRAMAS DEL SECTOR EDUCACIÓN
Los objetivos definidos para el Sector Educación se lograrán mediante la ejecución de los siguientes programas, que a su vez responden a las estrategias que se indican a continuación:
Objetivo No. 1 Asegurar la pertinencia y la articulación de la educación en todos sus niveles
Conformar Alianzas Estratégicas con el SENA, el ISER, con otras Instituciones Técnicas y con Universidades Públicas y Privadas con presencia en la región, para asegurar la continuidad en los estudios técnicos y tecnológicos de nuestros egresados
AMPLIACIÓN DE LA OFERTA DE PROGRAMAS DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNICA, TECNOLÓGICA Y PROFESIONAL EN EL MUNICIPIO
Centro de Formación Permanente del SENA creado al finalizar la vigencia del Plan/
Doscientos (200) estudiantes -50- por año, subsidiados para adelantar estudios superiores
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Fortalecer a las Instituciones Educativas mediante el apoyo
Tres (3) instituciones educativas apoyadas para el desarrollo de sus PEI. -Uno cada año- a partir del segundo año
para implementar y armonizar los Proyectos Educativos Institucionales y atender necesidades específicas para su
PROGRAMA DE APOYO A LA IMPLEMENTACIÓN DE LOS PROYECTOS EDUCATIVOS INSTITUCIONALES
Implementar la cátedra de turismo como eje transversal en todos los grados de la educación básica y media
PROGRAMA DE DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE LA CATEDRA DE TURISMO
Cátedra de Turismo diseñada al finalizar el segundo año e implantada a partir del tercer año del Plan
Fortalecer modelos pedagógicos allternativos que puedan impactar positivamente la calidad de la educación.
APOYO A PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN LIGADOS A EXPERIENCIAS DE APRENDIZAJE SIGNIFICATIVO
Tres (3) Proyectos apoyados –uno por año- al finalizar la vigencia del Plan
Fortalecer los programas de alimentación escolar y complemento nutricional asignado recursos provenientes de regalías. En el año 2011 se beneficiaron 820 estudiantes.
PROGRAMAS DE ALIMENTACIÓN ESCOLAR Y APOYO NUTRICIONAL
Incrementar en un 20% la cobertura de la población escolar atendida. Asegurar la atención a los beneficiarios durante el 95% del año lectivo.
Disminuir gradualmente en un 0,5% anual la tasa de población por fuera del sistema educativo a partir del segundo año,
Objetivo No. 2 Lograr cobertura total, asegurar la permanencia en el sistema y disminuir índices de deserción académica
la entrega de material didáctico a población de escasos recursos.
PARA ASEGURAR EL INGRESO Y LA PERMANENCIA EN EL SISTEMA EDUCATIVO
En el año 2011 se atendieron 287 estudiantes con transporte escolar.
Fortalecer el Hogar Juvenil Campesino y apoyar los programas de formación dirigidos
APOYO A PROGRAMAS DE ALFABETIZACIÓN Y
los adultos y a la población rural en extraedad. Con ello se busca reducir el analfabetismo calculado en el 2005, en el 7,2% de la población.
MODELOS EDUCATIVOS RURALES (Incluye Hogar Juvenil Campesino)
Doscientas (200) personas atendidas -50 por año- en modelos de educación rural
Fortalecer la política de gratuidad del servicio educativo como estrategia para incrementar la cobertura y disminuir la tasa de población por fuera del sistema educativo, estimada en el 2011, en el 4,5% de la población
PROGRAMA DE APOYO A INSTITUCIONES PARA LA GRATUIDAD DEL SERVICIO (INCLUYE EL PAGO DE SERVICIOS PÚBLICOS)
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Recuperar las plantas físicas de las Instituciones Urbanas y Rurales, priorizando comedores, baterías sanitarias, aulas y escenarios deportivos
PROGRAMA DE CONSTRUCCIÓN Y ADECUACIÓN DE LAS PLANTAS FÍSICAS URBANAS Y RURALES.
. Doce (12) sedes educativas adecuadas totalmente. Tres (3) por año.
Dotar de laboratorios, equipos de cómputo, herramientas, material didáctico y mobiliarios apropiados según los programas académicos de cada Institución y la recuperación de equipos de cómputo existentes.
PROGRAMA DE DOTACIÓN DE EQUIPOS Y MATERIALES A LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS
Veintinueve (29) sedes atendidas -siete (7) por año- al finalizar la vigencia del Plan.
Objetivo No. 3 Asegurar la calidad de la educación en todas las
Fortalecer las habilidades y competencias de los docentes para el manejo de programas de formación en nuevas tecnologías y bilinguismo.
PROGRAMA DE CAPACITACIÓN Y ACTUALIZACIÓN DE DOCENTES
Capacitar a cuarenta (40) docentes al finalizar la vigencia del plan
Ofrecer el apoyo especializado que requieren las I.E. que atienden a la población con
PROGRAMA DE CREACIÓN DE LA UNIDAD DE ATENCIÓN INTEGRAL “UAI”
UAI creada al finalizar el segundo año de vigencia del Niños atendidos.
fortalecer las Escuelas de Padres
Apoyar a las Instituciones Educativas del Municipio y a sus estudiantes en la implementación de estrategias conducentes a elevar su calificación en el Sistema Nacional de Evaluación de la Calidad de la Educación, sustentado en las Pruebas SABER aplicadas por el ICFES.
PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DEL DESEMPEÑO DE LAS I.E. EN LAS PRUEBAS SABER
Elevar la Categoría de Rendimiento de las Instituciones Educativas del Municipio en las pruebas SABER
Objetivo No. 4 Incluir las TIC´s y el bilinguismo en los procesos de gestión y en las prácticas pedagógicas
Garantizar el acceso de las Instituciones Urbanas y Rurales a los servicios de internet y su apropiación en la práctica pedagógica cotidiana y en la gestión. Asegurar el ingreso a programas de nuevas tecnologías promovidos por el Gobierno Nacional y Departamental (Ej. Nativo Digital y Punto Vive Digital)
PROGRAMA DE CONECTIVIDAD DE LAS INSTITUCIONES Y ACCESO A NUEVAS TECNOLOGÍAS
100% de las Instituciones Educativas del Municipio con disponibilidad de servicios de internet para sus prácticas pedagógicas durante la vigencia del plan.
Aunar esfuerzos con los gobiernos nacional y departamental para asegurar el acceso de las comunidades a las TIC, capacitar
CREACIÓN DEL PUNTO VIVE DIGITAL DEL
Punto Vive Digital creado y en funcionamiento al finalizar el tercer año de vigencia del plan
la población y fomentar la
multiplicación de estos conocimientos mediante la creación de comunidades virtuales
Acuerdo Nº 010 de 2012 hoja Nº20
e implementando procesos de inclusión y alfabetización digital.
Fortalecer la enseñanza de un segundo idioma como estrategia de mejoramiento de la inserción del egresado al mercado laboral
FORTALECER LA ENSEÑANZA DEL IDIOMA INGLES COMO SEGUNDA LENGUA, COMO ESTATEGIA DE MEJORAMIENTO DE LAS POSIBILIDADES DE INSERCIÓN DEL EGRESADO AL MERCADO LABORAL.
100% de las Instituciones Urbanas en proceso de aplicar modelos de enseñanza apoyados en el bilinguismo al terminar la vigencia del Plan
Objetivo No. 5 Formar ciudadanos para la paz, con valores y sentido de pertenencia
Involucrar de manera más efectiva a los Padres de Familia en el proceso de formación integral de sus hijos
PROGRAMA DE CREACIÓN DE LA ESCUELA MUNICIPAL DE PADRES
Cuatrocientos (400) padres y madres de familia – cien (100) por año capacitados al finalizar la vigencia del plan
Fortalecer procesos de convivencia escolar y de formación en valores para la democracia, la paz y la responsabilidad con el medio ambiente, con el apoyo de la Gobernación del Departamento y de otras Entidades e Instituciones
PROGRAMA CULTURA Y EDUCACIÓN PARA LA CONVIVENCIA, LA DEMOCRACIA Y LA PAZ
500 estudiantes de educación secundaria y media capacitados al finalizar la vigencia del plan
SECTOR SALUD: SITUACION GENERAL
La prestación de los servicios de salud en el Municipio está a cargo de la ESE Suroriental, entidad descentralizada de orden departamental creada mediante la Ordenanza No. 018 de 2003, la cual también tiene a su cargo la atención del primer nivel en los municipios de Toledo, Labateca, Ragonvalia, Durania y
Bochalema.
La ESE SURORIENTAL ofrece los servicios de:
c. Electrocardiograma
e. Farmacia
f. Transporte y comunicaciones
Acuerdo Nº 010 de 2012 hoja Nº21
h. Servicios extramurales
i. Hospitalización
j. Sala de partos
k. Laboratorio Clínico
l. Imagenología
No obstante lo anterior, existe consenso en la población del municipio en el sentido de reconocer que esta entidad presta muy mal servicio a los usuarios del primer nivel de atención y carece de la infraestructura y los equipos necesarios para prestar eficazmente algunos de éstos y otros servicios del segundo nivel de complejidad que antiguamente se ofrecían en nuestro hospital.
Por otra parte, debe tenerse en cuenta que la población objetivo de la ESE que se encuentra dispersa en las zonas rurales del municipio no es atendida oportunamente mediante programas de promoción y prevención en salud por carecer de la infraestructura necesaria, lo cual incrementa notablemente los índices de morbilidad y de mortalidad en el Municipio.
Estas, entre otras, son las razones por las cuales el Municipio ha optado por asumir la responsabilidad de prestar en forma directa los servicios del primer nivel de atención, buscando la eficiencia y la optimización de los recursos girados por la nación para tal fin.
El siguiente es el reporte entregado en el año 2011 por la Coordinación Municipal de Salud Pública en relación con las causas de enfermedad monitoreadas por esta Oficina:
NÚMERO DE CONSULTAS AL ODONTOLOGO EN EL ÚLTIMO AÑO
SESIONES ODONTOLOGICAS DE VALORACIÓN
INDICADOR TUBERCULOSIS
TASA * 1000
INCIDENCIA DE TUBERCULOSIS ESTIMADA
Acuerdo Nº 010 de 2012 hoja Nº22
INDICADOR LEPRA
PREVALENCIA DE LEPRA POR MUNICIPIOS
INCIDENCIA DE LEPRA
CASOS NUEVOS DETECTADOS SIN DISCAPACIDAD (GRADO 0)
CASOS DE RABIA HUMANA TRANSMITIDA POR PERRO
CASOS DE RABIA EN PERROS
CONTROL DE FOCOS DE RABIA SILVESTRE
COBERTURA DE VACUNACIÓN ANTIRRÁBICA CANINA Y FELINA
NÚMERO DE MUERTES POR FIEBRE AMARILLA
NÚMERO DE CASOS DE FIEBRE AMARILLA
INDICE PARASITARIO ANUAL (IPA)
INDICE POR P. FALCIPARUM ANUAL (IFA)
INDICE POR P. VIVAX ANUAL (IVA)
TASA DE LETALIDAD POR MALARIA
TASA DE COMPLICACIONES POR MALARIA
PROPORCIÓN DE INCIDENCIA DE DENGUE
PROPORCION DE CASOS DE DENGUE HEMORRAGICO
LETALIDAD POR DENGUE HEMORRAGICO
TASA *1000
TASA DE INCIDENCIA ANUAL POR FORMA CLINICA DE LEISHMANIASIS
LETALIDAD POR LEISHMANIASIS VISCERAL
ENFERMEDADES CRONICAS NO TRANSMISIBLES Y DISCAPACIDADES
PREVALENCIA DE ACTIVIDAD FISICA GLOBAL EN ADOLESCENTES ENTRE 13 y 17 AÑOS
NO SE CUENTA CON ESTOS DATOS EN EL MUNICIPIO
Acuerdo Nº 010 de 2012 hoja Nº23
PREVALENCIA DE INSUFICIENCIA RENAL CRÓNICA
CASOS DE INSUFICIENCIA RENAL CRONICA
TASA DE MORTALIDAD POR INSUFICIENCIA RENAL CRONICA
12.74 (* CADA 1000HAB)
NUMERO DE CASOS NÚEVOS DE DIABETES MELLITUS
TASA DE MORTALIDAD POR DIABLETES MELLITUS
0.0 (*CADA 1000HAB)
PREVALENCIA DE HIPERTENCION ARTERIAL
147,8 (*CADA 1000HAB)
INCIDENCIA DE HIPERTENCION ARTERIAL
2.298 CASOS
TASA DE MORTALIDAD POR ENFERMEDAD HIPERTENSIVA
PROPORCIÓN DE POBLACIÓN CON ALGUNA LIMITACIÓN
FRACCIÓN DE PERSONAS EN CONDICIÓN DE DISCAPACIDAD CON LIMITACIONES PERMANENTES PARA VER A PESAR DE USAR LENTES O GAFAS
FRACCIÓN DE PERSONAS EN CONDICIÓN DE DISCAPACIDAD CON LIMITACIONES PERMANENTES PARA OIR AUN CON APARATOS ESPECIALES
FRACCIÓN DE PERSONAS EN CONDICIÓN DE DISCAPACIDAD CON LIMITACIONES PERMANENTES PARA HABLAR
FRACCIÓN DE PERSONAS EN CONDICIÓN DE DISCAPACIDAD CON LIMITACIONES PERMANENTES PARA CAMINAR O MOVERSE
FRACCIÓN DE PERSONAS EN CONDICIÓN DE DISCAPACIDAD CON LIMITACIONES PERMANENTES PARA USAR BRAZOS Y MANOS
No se cuenta con esta información
FRACCIÓN DE PERSONAS EN CONDICIÓN DE DISCAPACIDAD CON LIMITACIONES PERMANENTES PARA ENTENDER O APRENDER
FRACCIÓN DE PERSONAS EN CONDICIÓN DE DISCAPACIDAD CON LIMITACIONES PERMANENTES PARA RELACIONARSE CON LOS DEMAS POR PROBLEMAS MENTALES O EMOCIONALES
FRACCIÓN DE PERSONAS EN CONDICIÓN DE DISCAPACIDAD CON LIMITACIONES PERMANENTES PARA SU AUTOCUIDADO (BAÑARSE, VESTIRSE, ALIMENTARSE POR SI MISMO)
FRACCIÓN DE PERSONAS EN CONDICIÓN DE DISCAPACIDAD CON OTRA LIMITACION PERMANENTE
Acuerdo Nº 010 de 2012 hoja Nº24
OBJETIVOS DEL SECTOR SALUD
El Plan de Desarrollo ¨Chinácota en Buenas Manos” propone una intervención directa del Municipio dentro del marco de sus competencias en todos los asuntos relacionados con la prestación del servicio de salud buscando una transformación positiva de la realidad crítica que actualmente se registra en este sector, asegurando la óptima prestación del servicio a todos los usuarios con un enfoque diferencial de la población. Para tal efecto, se proponen los siguientes objetivos:
1. Lograr la certificación para la gestión de la prestación de los servicios de
salud de baja complejidad en los términos del Decreto 4973 de 2009. (Descentralización del Sector).
2. Universalizar la cobertura de afiliación de los usuarios del Servicio de Salud
y garantizarles buena atención.
3. Mejorar la efectividad de las acciones de salud pública y de promoción y
prevención en salud reduciendo las tasas de morbilidad y mortalidad por
4. Mejorar la capacidad operativa existente para la prestación del servicio.
ESTRATEGIAS Y PROGRAMAS DEL SECTOR SALUD.
El logro de los objetivos propuestos para el sector salud se apoyará en la ejecución de los siguientes programas, los cuales responden a las estrategias indicadas a continuación:
Objetivo No. 1 Lograr la certificación para la gestión de la prestación de los servicios de salud de baja complejidad
Emprender el proceso legal determinado en el Decreto 4973 de 2009 para asumir las competencias que la ley otorga al municipio en materia de prestación de los servicios de salud de baja complejidad y de atención a la población pobre no cubierta por el sistema
PROGRAMA DE DESCENTRALIZACIÓN DEL MUNICIPIO EN EL SECTOR SALUD
Diagnóstico y estudios de factibilidad del programa ejecutados al concluir el segundo año de gestión del Plan
Acuerdo Nº 010 de 2012 hoja Nº25
Objetivo No. 2 Universalizar la cobertura de afiliación de los usuarios del Servicio de Salud y garantizarles la
Avanzar en el propósito de universalizar la cobertura de afiliación de la población al Sistema General de Seguridad Social, en el régimen correspondiente. La cobertura actual se encuentra en el 83,88%
PROGRAMA DE UNIVERSALIZACIÓN DEL ASEGURAMIENTO EN SALUD DE LA POBLACIÓN
Elevar la cobertura de aseguramiento al 88% al término de la vigencia del plan
Ejercer con eficacia las competencias atribuidas en materia de supervisión y control de las empresas contratistas del Régimen Subsidiado asegurando la prestación de un buen servicio
PROGRAMA DE INTERVENTORÍA A LOS CONTRATOS SUSCRITOS CON LAS EMPRESAS PRESTADORAS DE SERVICIOS DE SALUD
Determinar los eventos en que hay incumplimiento de los contratos e imponer las sanciones correspondientes.
prestación de buena atención
Diseñar con el apoyo del Ministerio Público un Sistema de Orientación al Usuario que le permita conocer sus derechos y obligaciones frente al Sistema de Salud y reclamar eficazmente lo que le pertenece.
PROGRAMA DE IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE ORIENTACIÓN AL USUARIO DEL SERVICIO DE SALUD
Editar material de información para los usuarios del servicio
Diseñar una herramienta de planeación de mediano plazo que garantice la salubridad en el Municipio mediante la coordinación interinstitucional de las intervenciones
FORMULACIÓN DEL PLAN DECENAL DE SALUD PÚBLICA DEL MUICIPIO
Plan Decenal de Salud Pública Municipal formulado al promediar el segundo año de vigencia del plan.
Objetivo No. 3 Mejorar la efectividad de las acciones de salud pública y de promoción y prevención en salud.
Disminuir los índices de mortalidad y de morbilidad causados por enfermedades prevenibles con intervenciones de salud pública priorizadas según perfil epidemiológico
PROGRAMA DE INTERVENCIONES EN SALUD PÚBLICA, PROMOCIÓN Y PREVENCIÓN
Proyectos de salud pública ejecutados oportunamente y con el impacto previsto en el Plan de Atención. Índices de Morbilidad y mortalidad reducidos en un 10% anual
Diseñar un mecanismo de control interinstitucional que garantice la no existencia de mataderos clandestinos y la eliminación de focos de riesgo por expendio y consumo de alimentos contaminados
PROGRAMA DE CONTROL Y VIGILANCIA SOBRE EL EXPENDIO DE ALIMENTOS DE ALTO RIESGO EPIDEMIOLÓGICO.
Realizar seis (6) jornadas por año de visitas de control a los sitios de expendio de mayor riesgo, acompañadas de material educativo para el ejercicio de la actividad.
Crear un mecanismo de coordinación y de apoyo que garantice al Municipio el ejercicio de sus responsabilidades en materia de vigilancia ambiental (CALIDAD DEL AGUA, DISPOSICIÓN DE DESECHOS, CALIDAD DEL AIRE, ETC.)
PROGRAMA DE VIGILANCIA DE LAS CONDICIONES AMBIENTALES
Instancia de coordinación y control creada y documentada al finalizar el primer año de gestión del plan.
Acuerdo Nº 010 de 2012 hoja Nº26
Diseñar y ejecutar acciones encaminadas a prevenir la violencia y la discriminación en contra de la mujer y disminuir las quejas de violencia intrafamiliar
Cuatro (4) campañas de prevención de la violencia de género- una por año- .Doscientas (200) personas participando en talleres de educación para la convivencia y la paz por año.
Objetivo No. 4 Mejorar la capacidad operativa existente para la prestación del servicio.
Fortalecer la capacidad operativa existente en la ESE local, para contar con mejores equipos, ambulancia medicalizada, vehículo de apoyo a las actividades de promoción y prevención, y mejorar su planta física.
PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE LAS ESE e IPS MUNICIPAL
Cofinanciar Proyectos de adecuación y dotación priorizados
La ESE SURORIENTAL debe proyectar su crecimiento para prestar servicios del segundo nivel de atención los cuales estarían dirigidos a los municipios de la Sub-región permitiendo la descongestión del Hospital Erasmo Meoz de Cúcuta.
PROGRAMA DE RECATEGORIZACIÓN DE LA ESE HOSPITAL SUR- ORIENTAL PARA PRESTAR SERVICIOS DEL SEGUNDO NIVEL DE ATENCIÓN
Realizar acciones de acompañamiento en la gestión
SECTOR CULTURA: SITUACIÓN ACTUAL
El diagnóstico de la situación actual del Sector Cultura deja entrever la ausencia de una política pública que oriente claramente la gestión cultural hacia el logro de los fines relacionados con el desarrollo integral del individuo y el máximo aprovechamiento de su potencial creador. Las acciones que de manera aislada se han venido adelantando en este sector se resumen en las siguientes actividades:
1. Escuelas de formación en teatro, artes plásticas y artes visuales.
2. Vacaciones recreativas
3. Talleres realizados en las instituciones educativas relacionados con las escuelas de formación cultural
4. Festival institucional de danzas
5. Celebración día de la infancia y adolescencia y
6. Realización del Programa “Semana Culta y Santa” ejecutado en el marco de la Semana Santa del año 2011 con el propósito de ofrecer algunos atractivos para el turista.
Acuerdo Nº 010 de 2012 hoja Nº27
Surgen como debilidades del Sector la falta de gestión en los diferentes renglones de la cultura y especialmente en la conservación del patrimonio cultural e histórico, la inoperancia del Consejo Municipal de Cultura, la falta de recursos que puedan ser destinados a financiar el sector, la escasa dotación de la Casa de la Cultura, la inexistencia de una colección propia de obras de arte autóctono que se expongan permanentemente en la Casa de la Cultura y, por último, la falta de dirección del ente cultural, factor que debilita notablemente la gestión de la cultura del municipio.
OBJETIVOS DEL SECTOR CULTURA
El propósito del Plan de Desarrollo “Chinácota en Buenas Manos” es fortalecer institucionalmente el sector, impulsar procesos culturales que enriquezcan al individuo y promover la valoración y la protección del patrimonio cultural del municipio. Para tal fin se definieron los siguientes objetivos del sector:
1. Fomentar hábitos de lectura y escritura en todos los habitantes del Municipio;
2. Estimular la formación artística y cultural en sus diversas expresiones;
3. Apoyar procesos de apropiación del patrimonio cultural e impulsar la conservación del mismo;
4. Fortalecer las industrias culturales nativas como medio de expresión de identidad y de generación de ingresos; y
5. Rescatar el patrimonio cultural representado en los eventos y tradiciones culturales propias de la Feria Internacional de San Nicolás y del Reinado Veredal, como grandes expresiones de nuestra identidad cultural.
6. Fortalecer institucionalmente los órganos de gestión de la cultura en el Municipio.
ESTRATEGIAS Y PROGRAMAS DEL SECTOR CULTURA
Los objetivos propuestos para el sector Cultura se lograrán mediante la ejecución de los siguientes programas, los cuales responden a las estrategias indicadas a continuación:
Acuerdo Nº 010 de 2012 hoja Nº28
Lograr que la Biblioteca Pública Municipal cumpla los requerimientos fijados en la Ley 1379 de 2010 y se integre eficazmente a la Red Nacional de Bibliotecas Públicas y con otras redes bibliotecarias del país y del exterior
PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE LA BIBLIOTECA PÚBLICA MUNICIPAL
Construcción y/o Adecuación y dotación de la sede de la biblioteca pública y contratación de personal de apoyo de la Biblioteca Pública Municipal
Objetivo No. 1 Fomentar hábitos de lectura y escritura en todos los habitantes del Municipio
Promover en coordinación con las entidades nacionales responsables del Sector Infancia y Adolescencia, programas de desarrollo del hábito de la lectura en los menores de seis años
PROGRAMA “LEER ES MI CUENTO” DIRIGIDO A LA PRIMERA INFANCIA
Atender a 200 niños por año, menores de seis años y suministrar materiales de apoyo, a partir del segundo año.
Consolidar alianzas estratégicas con entidades o instituciones que promuevan la lectura y la escritura en todos los sectores de la población.
PROGRAMA DE ESTÍMULOS A LA LECTURA Y A LA ESCRITURA COMUNITARIA
Realizar cuatro jornadas –una por año- y editar y/o suministrar materiales de apoyo y publicidad para ejecutar el programa.
Consolidar alianzas estratégicas con otros Organismos de Cultura, públicos y privados que estén dedicados a la promoción de la actividad artística y cultural
PROGRAMA DE APOYO A ESCUELAS DE FORMACIÓN ARTÍSTICA Y DE CREACIÓN CULTURAL EN MÚSICA, DANZAS, TEATRO Y ARTES PLÁSTICAS
Atender a 60 personas por año. Contratar monitores y suministrar de elementos y materiales requeridos
Objetivo No. 2 Estimular la formación artística y cultural en sus diversas expresiones
Convocar a todos los habitantes preferiblemente jóvenes con conocimientos en música, continuar su formación y liderar la conformación de la Banda Sinfónica Juvenil
PROGRAMA DE CONFORMACIÓN DE LA BANDA SINFÓNICA JUVENIL
Banda sinfónica conformada al finalizar el tercer año de vigencia del plan.
Realizar obras de adecuación y mantenimiento y priorizar la adquisición de elementos útiles para la realización de actividades culturales y conseguir donaciones o adquirir obras que sirvan para conformar una colección de arte propio de nuestra Casa de la Cultura
PROGRAMA DE ADECUACIÓN Y DOTACIÓN DE LA CASA DE LA CULTURA Y CREACIÓN DE LA COLECCIÓN DE ARTE CHITARERO
Ejecutar obras de adecuación y mantenimiento de la Casa de la Cultura. Adquirir ocho (8) obras de arte –dos por año- para la colección.
PROGRAMA DE APOYO A EXPOSICIONES, INTERCAMBIOS Y FESTIVALES CULTURALES
Apoyar logísticamente la realización de cuatro eventos –uno por año-
Acuerdo Nº 010 de 2012 hoja Nº29
Dos bienes de interés cultural identificados, documentados y en proceso de adecuación al concluir la vigencia del plan
Identificar los bienes de interés cultural dignos de protegerse y gestionar su conservación y aprovechamiento dentro del marco legal vigente
PROGRAMA DE PROTECCIÓN Y CONSERVACIÓN DEL PATRIMONIO HISTÓRICO Y CULTURAL
Apoyar procesos de apropiación del patrimonio cultural e impulsar la conservación del mismo
Apoyar los medios de comunicación de carácter alternativo y comunitario que sirvan como canales efectivos para la difusión de nuestra tradición cultural
PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE MEDIOS DE COMUNICACIÓN ALTERNATIVA Y COMUNITARIA
Tres medios de comunicación alternativos apoyados y en desarrollo al concluir la vigencia del plan
Objetivo No. 4 Fortalecer las industrias culturales autóctonas como medio de expresión de identidad y de generación de ingresos.
Identificar las actividades artísticas, artesanales, o de cualquier orden, que estén ligadas a la cultura y al turismo, que puedan ser objeto de explotación económica y contribuir a la promoción de las mismas
PROGRAMA DE IDENTIFICACIÓN Y PROMOCIÓN DE INDUSTRIAS CULTURALES AUTÓCTONAS
Diez (10) beneficiarios identificados, documentados y promovidos al concluir el segundo año de vigencia del plan
Consolidar alianzas estratégicas para fortalecer empresarialmente las industrias culturales que tengan mayor proyección en el Municipio. Cofinanciar el programa.
PROGRAMA DE APOYO A LA GESTIÓN EMPRESARIAL DE INDUSTRIAS CULTURALES
Un convenio de cooperación suscrito al concluir el segundo año con el objeto de apoyar empresarialmente a las industrias culturales
Objetivo No. 5 Rescatar el valor de la Feria Internacional de San Nicolás como la mayor expresión de nuestra identidad cultural.
Cofinanciar y constituir alianzas estratégicas con entidades e instituciones nacionales e internacionales destinadas al fomento de la cultura para la conservación de las tradiciones orales e inmateriales propias de la Feria Internacional de San Nicolás
PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE LOS ESPACIOS CULTURALES PROPIOS DE LA FERIA INTERNACIONAL DE SAN NICOLÁS
Cuatro (4) jornadas culturales –una por año- realizadas en el marco del la FISN.
Vincular el sector privado a la realización del Reinado Veredal; proponer su institucionalización mediante acuerdo Municipal y su registro como Patrimonio cultural inmaterial; y buscar que sean las mismas comunidades rurales las encargadas de su realización, autónomamente.
PROGRAMA DE INSTITUCIONALIZACIÓN Y FORTALECIMIENTO DEL REINADO VEREDAL Y SUS EVENTOS CULTURALES ASOCIADOS.
registrado al finalizar el tercer (3) año de vigencia del plan. Cuatro (4) versiones realizadas-una por
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Objetivo No. 6 Fortalecer los órganos de gestión de la cultura en el Municipio.
Crear una instancia de dirección y/o de coordinación de la gestión cultural en el Municipio y activar el Consejo Municipal de Cultura, órgano asesor de carácter consultivo
PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DEL SECTOR CULTURAL
Instancia de dirección y coordinación creada al concluir el segundo año de vigencia del Plan. Consejo Municipal de Cultura activado al finalizar primer año de gestión del Plan.
CONCEPTO DE INDUSTRIAS CULTURALES.
Las industrias culturales representan sectores que conjugan creación, producción y comercialización de bienes y servicios basados en contenidos intangibles de carácter cultural, generalmente protegidos por el derecho de autor. También son denominadas “industrias creativas” y conocidas en ámbitos económicos como “industrias de futuro” o, en medios tecnológicos, como “industrias de contenido”.
Las industrias culturales incluyen la edición impresa y multimedia, la producción cinematográfica y audiovisual, la industria fonográfica, la artesanía y el diseño. Ciertos países extienden este concepto a la arquitectura, las artes plásticas, las artes del espectáculo, los deportes, la manufactura de instrumentos musicales, la publicidad y el turismo cultural.
El Plan de Desarrollo “Chinácota en Buenas Manos” propone la realización de un gran esfuerzo para identificar aquellas costumbres y tradiciones nativas que pueden ser apoyadas con esquemas de gestión empresarial que permitan generar empleo y mejorar la calidad de vida de quienes las cultivan, al tiempo que se conserva y promociona nuestra identidad.
SECTOR DEPORTE.
El Municipio de Chinácota cuenta en la actualidad con deportivos:
los siguientes escenarios
1. Estadio de fútbol Pedro León Estupiñán en la Villa Olímpica
2. Cancha de baloncesto en la Villa Olímpica
3. Cancha de Tenis en el Barrio Obrero
4. Un Coliseo Cubierto en el barrio Chapinero
5. Dos canchas múltiples en el Parque Infantil
6. Una cancha sintética para microfútbol en el Parque Infantil
Acuerdo Nº 010 de 2012 hoja Nº31
7. Una cancha de fútbol en el Instituto Técnico Agrícola
8. Tres canchas múltiples en los Barrios 4 de Julio, El Carmen y San Mateo
9. Seis canchas múltiples en las Instituciones Educativas Urbanas.
10. Un Coliseo Cubierto en el Centro Poblado La Donjuana.
Adicionalmente, 17 de las 23 instituciones educativas del Sector Rural cuentan con escenarios deportivos que en la mayoría de los casos se encuentran en regular estado y algunas veredas cuentan con espacios de recreación que están situados en terrenos que no son de propiedad del municipio ni de la comunidad, lo cual impide realizar inversiones en su adecuación y genera inconvenientes para el uso de los mismos. Tal es el caso de las veredas Paramito, Palocolorado e Iscalá Centro.
El Plan de Desarrollo “Chinácota en Buenas Manos” busca garantizar el derecho al deporte y a la recreación como ejes fundamentales del bienestar del individuo y como vehículos para lograr la inclusión social y la convivencia pacífica. Los objetivos específicos del sector son:
1. Masificar la práctica del deporte en la infancia y adolescencia
2. Promover hábitos y estilos de vida saludables en toda la población del municipio
3. Contribuir a la inclusión social de diferentes grupos de población vulnerable mediante la práctica del deporte.
4. Mejoramiento la infraestructura deportiva urbana y rural
ESTRATEGIAS Y PROGRAMAS DEL SECTOR DEPORTE
Las siguientes son las estrategias y los programas que se han identificado para asegurar el logro de los objetivos de desarrollo del sector:
Acuerdo Nº 010 de 2012 hoja Nº32
Cofinanciar y consolidar alianzas estratégicas con otros Organismos de Deporte públicos
PROGRAMA DE APOYO A ESCUELAS DE FORMACIÓN EN DISCIPLINAS DEPORTIVAS
Atender a 200 personas por año. Contratar monitores y suministrar elementos y materiales requeridos
privados que estén dedicados a
la promoción de la actividad física y a la práctica de diferentes disciplinas.
Objetivo No. 1 Masificar la práctica del deporte en la infancia y adolescencia
Fortalecer la práctica del deporte en las Instituciones Educativas y en la comunidad en general, mediante el apoyo con monitores de deportes y la entrega de implementos deportivos
PROGRAMA DE APOYO AL DEPORTE EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS.
Entregar implementos deportivos a doce (12) establecimientos priorizados. Tres (3) por año
Estimular la práctica temprana del deporte a nivel competitivo con el fin de descubrir oportunamente a los niños con potencial para las diferentes disciplinas
PROGRAMA APOYO A LOS JUEGOS ESCOLARES INTERCOLEGIADOS
Cuatro (4) versiones de los juegos Intercolegiados apoyadas
Apoyar a los deportistas más sobresalientes de escasos recursos económicos para que puedan participar en competencias departamentales y nacionales siempre y cuando la Junta Municipal de Deportes lo avale.
PROGRAMA DE APOYO A DEPORTISTAS DE ALTO RENDIMIENTO
Tres (3) deportistas apoyados anualmente para participar en dos (2) competencias
Objetivo No. 2 Promover hábitos y estilos de vida saludables en toda la población del municipio
Realizar actividades masivas en las que se promueva la actividad física y se combata el sedentarismo, como sesiones de bailoterapia, caminatas, ejercicios aeróbicos, etc., vinculando a diferentes grupos poblacionales
PROGRAMA DE APOYO A ACTIVIDADES QUE PROMUEVEN LA ACTIVIDAD FÍSICA Y HÁBITOS SALUDABLES
Dieciséis (16) jornadas realizadas – cuatro (4) por año- durante la vigencia del plan
Apoyar las actividades deportivas
Ocho actividades recreativas apoyadas –dos (2) por año- durante la vigencia del plan
Objetivo No. 3 Contribuir a la inclusión social de diferentes grupos de población vulnerable mediante la práctica del deporte.
recreativas organizadas por los grupos más vulnerables de la población (diversidad funcional, adulto mayor, mujeres, desplazados, víctimas, etc.)
PROGRAMA DE APOYO A LA RECREACIÓN DE LA POBLACIÓN VULNERABLE
Organizar actividades deportivas y recreativas dirigidas a la integración de los sectores urbanos y rurales del municipio.
PROGRAMA DE PROMOCIÓN DEL DEPORTE SOCIAL Y COMUNITARIO Y FORTALECIMIENTO DE CLUBES DEPORTIVOS.
Ochos actividades deportivas y recreativas organizadas –dos (2) por año- durante la vigencia del plan
Acuerdo Nº 010 de 2012 hoja Nº33
Objetivo No. 4 Mejorar la infraestructura deportiva urbana y rural
Cofinanciar la construcción de nuevos escenarios deportivos priorizando las zonas rurales que no disponen de espacios adecuados para la práctica del deporte Y la ejecución de obras de adecuación de los diferentes escenarios deportivos existentes en el municipio.
PROGRAMA DE CONSTRUCCIÓN, MEJORAMIENTO Y ADECUACIÓN DE LOS ESCENARIOS DEPORTIVOS URBANOS Y RURALES
Dos (2) nuevos escenarios deportivos construidos y Ocho (8) adecuados –dos por año- al finalizar la vigencia del Plan
La población en edades correspondientes a los períodos de infancia y adolescencia estimada para el período 2012 – 2015, es la siguiente:
La prioridad del Plan de Desarrollo “Chinácota en Buenas Manos” es asegurarles la prestación de los servicios básicos esenciales –salud, educación, nutrición y recreación- y diseñar estrategias para garantizar la protección de sus derechos fundamentales.
El sistema de atención integral a la primera infancia se fundamenta en los programas dirigidos por el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, los cuales tienen en el municipio las siguientes coberturas:
INSTITUCIÓN – PROGRAMA
Hogar Infantil Chinaquillo – Menores de dos (2) años
Hogar Infantil Chinaquillo – Población entre dos (2) y cinco (5) años
Hogares FAMI Tradicionales - Población entre dos (2) y cinco (5) años
Hogares FAMI - Población menor de dos (2) años
En materia de aseguramiento en salud, las siguientes son las cifras reportadas por el SISBEN, en cuanto al número de afiliados de la población de infancia y adolescencia: de cero (0) años, 61 afiliados; entre 1 y 5 años, 619 afiliados; entre 6 y 11 años, 1.385 afiliados; y entre 12 y 17 años 1.367 afiliados.
LÍNEAS DE SALUD PÚBLICA
Acuerdo Nº 010 de 2012 hoja Nº34
El siguiente es el reporte entregado por la Coordinación de Salud Pública del Municipio en relación con los programas del sector que atienden a la Infancia y a la adolescencia:
TASA GENERAL DE MORTALIDAD INFANTIL POR SEXO EN CHINÁCOTA NORTE DE SANTANDER
MORTALIDAD NEONATAL POR SEXO AÑO 2009
TASA DE MORTALIDAD PERINATAL 2009
TASA DE MORTALIDAD NIÑOS DE 1 A 4 AÑOS
FUENTE: ESE. REGIONAL SUR ORIENTAL-SIVIGILA
TASA DE MORTALIDAD POR EDAS –IRA
MORTALIDAD POR EDA EN MENORES DE 5 AÑOS POR SEXO
MORTALIDAD POR IRA EN MENORES DE CINCO AÑOS
TERCERA DOSIS DE ANTIPOLIO EN MENORES DE UN AÑO
TERCERA DOSIS DE PENTAVALENTE EN MENORES DE UN AÑO
COBERTURA DE TRIPLE VIRAL EN POBLACIÓN DE UN AÑO DE EDAD
COBERTURA DE BCG EN RECIEN NACIDOS
COBERTURA DE ANTIAMARILICA EN POBLACIÓN DE UN AÑO DE EDAD
PROPORCION DE NIÑOS QUE HAN SUFRIDO LESIONES, ACCIDENTES Y VIOLENCIA EN MENORES DE 10AÑOS
NÚMERO ANUAL DE CASOS REGISTRADOS DE SIFILIS
1 Sífilis Gestacional
NÚMERO DE NIÑOS MENORES DE 2 AÑOS CON VIH
RAZÓN DE MUERTES MATERNAS
NÚMERO DE ADOLESCENTES CON HIJOS NACIDOS VIVOS
NÚMERO DE PERSONAS VIVAS CON HIV
Acuerdo Nº 010 de 2012 hoja Nº35
NÚMERO DE PERSONAS VIVAS CON DIÁGNOSTICO DE SIDA
NÚMERO DE PERSONAS VIVAS VIVIENDO CON EL SIDA EN TRATAMIENTO ARV
NÚMERO DE GESTANTES CON VIH SIDA
NÚMERO DE PERSONAS CON COINFECCIÓN TBC-VIH
NÚMERO DE MUERTES POR VIH-SIDA
TASA DE MORTALIDAD POR CANCER DE SENO
PORCENTAJE DE NACIDOS VIVOS CON PESO AL NACER MENOR A 2500grs
TASA DE MORTALIDAD POR DESNUTRICIÓN CRÓNICA EN NIÑOS MENORES DE 5 AÑOS
PORCENTAJE DE DESNUTRICIÓN GLOBAL EN NIÑOS MENORES DE 5 AÑOS.
DURACIÓN TOTAL DE LA LACTANCIA
NIÑOS Y NIÑAS DE 6 MESES A 5 AÑOS DE EDAD BENEFICIADOS CON EL PROGRAMA DE DESAYUNOS INFANTILES
NÚMERO DE NIÑOS BENEFICIADOS CON EL PROGRAMA DE RESTAURANTES ESCOLARES
820 niños
En el año 2011 se denunciaron ante la Comisaría de Familia cuatro (4) casos de maltrato infantil y quince (15) de violencia intrafamiliar. No obstante lo anterior, se cree que la ocurrencia de situaciones en donde pueden estar involucrados menores que son víctimas de maltrato pude ser mayor, pero no existen denuncias.
Una de las prioridades señaladas por la comunidad tiene que ver con la necesidad de dar cumplimiento a lo establecido en el Código de Infancia y Adolescencia, en cuanto a que el Municipio debe contar con un Hogar de Paso que sirva de albergue a los menores que se encuentren o deban ser cobijados con medidas de protección transitorias que impliquen su desarraigo, en los eventos y por las causales establecidas en la norma.
Del mismo modo se plantea la urgencia de terminar y poner en funcionamiento el Centro de Desarrollo Infantil que se encuentra en proceso de construcción junto al Hospital San Juan de Dios, permitiendo que allí se agrupe la población atendida en los Hogares FAMI Tradicionales, brindándoles un mejor servicio.
Por otra parte el Plan de Desarrollo se ocupa en contemplar programas específicos de atención a la infancia y a la adolescencia en cada uno de los
Acuerdo Nº 010 de 2012 hoja Nº36
sectores de inversión social en donde dicha actuación resulte prioritaria para garantizar integralidad en la intervención.
Lo anterior se debe complementar con el diseño de una estrategia de coordinación interinstitucional en la cual se evalúen las acciones de atención que realizan las diferentes Entidades e Instituciones que pertenecen al sistema de infancia y adolescencia para lograr mayor impacto en las intervenciones realizadas.
OBJETIVOS DEL SECTOR INFANCIA Y ADOLESCENCIA
Una de las prioridades del Plan de Desarrollo “Chinácota en Buenas Manos” es garantizar los derechos fundamentales y el desarrollo integral de los niños y jóvenes residentes en el municipio velando por su bienestar y por su estabilidad emocional y afectiva. Para tal fin, trabajaremos en pro del logro de los objetivos definidos en la política pública nacional de infancia y adolescencia, basada en el enfoque de derechos. Nuestros compromisos se dirigen a:
1. Garantizar los derechos ligados a su existencia.
2. Garantizar los derechos propios de su desarrollo.
3. Garantizar los derechos que los hacen ciudadanos.
4. Garantizar los derechos de protección.
Acuerdo Nº 010 de 2012 hoja Nº37
OBJETIVOS POR CICLO DE VIDA
Todos participando en campañas de promoción de la salud sexual y reproductiva y prevención del embarazo
Activar el Sistema de Registro de Madres Gestantes
100% madres gestantes registratas
Número de madres gestantes registradas
Tasa de mortalidad materna e infantil de 0 a 5 años, en cero
Ninguna muerte evitable durante el embarazo y el parto
Programa de Control Prenatal y seguimiento a Madres Gestantes
Actividades de Promoción de la maternidad responsable y de vinculación al parto institucional
Porcentaje de partos institucionales atendidos
Coordinación de Salud Pública del Municipio Comisaría de Familia
Campañas de prevención del embarazo adolescente
Disminuir al 50% los embarazos en adoles.
Número de embarazos adolescentes repotados
Búsqueda activa de NNA en situación de abandono o de calle
Cero NNA declarados en situación de calle
Número de NNA declarados en situación de calle o de abandono
Ninguno abandonado, todos con su familia o en una que la sustituye
Campañas de sensibilización familiar y de prevención del abandono
Cuatro (4) campañas realizadas. Una (1) por año
Programa de control de peso y de talla a NN de 0 a 10 años
100% de NN entre 0 y 10 años en programas de control de peso y talla
Número NN entre 0 y 10 años en programas de control de peso y de talla
Todos atendidos por programas de control de talla, peso y complemento nutricional
Apoyo nutricional a NN detectados en estado de desnutrición o peso bajo (SIVIGILA)
100% de NN en estado de desnutrición o de peso bajo, atendidos
Número de NN en estado de desnutrición o peso bajo detectados y Número de NN atendidos
Alcaldía Municipal ICBF Coordinación de Salud Pública del Municipio Comisaría de Familia
Acceso a programas de la Red de Seguridad Alimentaria
100% NNA sin hambre
Población atendida con programas de la RESA
Campañas de promoción de la lactancia materna exclusiva
Incrementar cobertura de asegurabilidad en NNA
100% NNA con acceso a servicios de salud
Porcentaje de incremento de asegurabilidad en NNA
100% de cobertura del PAI
Coberturas de inmunización por cada enfermedad
Cero (0) casos de enfermedades de transmisión sexual en madres gestantes
Porcentaje de mujeres gestantes con prueba de VIH/ % de Mujeres Gestantes con Sífilis diagnosticadas y tratadas antes de la semana 17
Control de enfermedades de transmisión sexual en madres gestantes (VIH-SIFILIS)
inmunización y
EMCHINAC
Intervenciones colectivas para prevención de enfermedades identificadas como principales causas de morbilidad en NNA
Disminución de los casos de consulta por diarrea; gastroenteritis de presunto origen infeccioso; otras helmintiasis; caries dental y
Número de casos repotados en las cinco (5) primeras causas de morbilidad en NNA
Coordinación de Salud Pública del Municipio
Acuerdo Nº 010 de 2012 hoja Nº38
Control de calidad del agua suministrada por los acueductos urbano y rurales
Cero (0) casos de NNA con EDA
Número de NNA con EDA
Construcción del Centro de Desarrollo Infantil
Centro de Desarrollo Infantil construido al finalizar el 3er año de gobierno
% de avance en la ejecución del proyecto
Incrementar cobertura del Servicio de Transporte Escolar
Incrementar en un 20% la cobertura del servicio de TE
Población atendida con servicio de transporte escolar
Población atendida en programas de alimentación escolar
Elevar la cobertura de los programas de educación preescolar con énfasis en el sector rural
Incrementar en un 20% la cobertura del servicio de AE
Asegurar la gratuidad del servicio educativo
Disminuir en un 0,5% anual la tasa de población escolar por fuera del sistema
Tasa de población en edad escolar por fuera del sistema
Incrementar cobertura en programas de educación inicial
Incrementar en un 30% la cobertura de los programas de Educación Inicial
Población infantil atendida en programas de educación inicial
Busqueda activa de población en edad escolar fuera del sistema
Diez (10) escenarios deportivos construidos o adecuados al finalizar el plan
Número de escenarios deportivos construidos/adecuados
Todos con acceso a infraestructura adecuada para la recreación y a programas lúdicos
Todos con acceso a infraestructura adecuada para la recreación y a programas lúdicos con énfasis en la zona rural
NNA atendidos en escuelas de formación deportiva
NNA atendidos por año
en Escuelas de Formación D.
NNA atendidos en escuelas de
en Escuelas de Formación C.
Apoyo al deporte en las Instituciones Educativas
Doce (12) Instituciones Educativas atendidas
Instituciones educativas atendidas con apoyo al deporte
Acuerdo Nº 010 de 2012 hoja Nº39
Apoyo a los Juegos Escolares Intercolegiados
100% de las delegaciones municipales participando en rondas deptales y nacionales
Delegaciones municipales participando en rondas departamentales y nacionales
Todos con apoyo profesional para el manejo de afectos y emociones
Programa de fomación de adolescentes escolarizados para el manejo de la sexualidad, afectos y emociones

References: Artículo 339
 Artículo 340
 Artículo 313
 artículo 1

artículo 259
 Artículo 3

artículo 339