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GESTIÓN GRUPO DE PLANEACIÓN
Publicada porRamón Chavez Modificado hace 3 años
Presentación del tema: "GESTIÓN GRUPO DE PLANEACIÓN"— Transcripción de la presentación:
1 GESTIÓN GRUPO DE PLANEACIÓN
Estructura de la entidad – Organigrama Pilares de la Planeación Estratégica Sistema de Gestión Integrado Mapa de Procesos Mapa Estratégico Objetivos – Estrategias - Planes Proyectos de Inversión
2 PLANEACIÓN ESTRATEGICA INSTITUCIONAL
3 Estructura de la entidad – Planeación
4 Pilares de la Planeación Estratégica
OBJETIVOS ESTRATEGICOS MISIÓN OBJETIVOS ESTRATEGICOS Ejercer las funciones de supervisión y jurisdiccionales sobre el sector real de la economía y demás personas determinadas por la ley; atender la insolvencia, resolver los conflictos empresariales, los trámites societarios, y expedir y divulgar la doctrina jurídica y contable con el fin de contribuir a la preservación del orden público económico, aplicando los principios de transparencia y buen gobierno propios del Estado social de derecho. Fortalecer la estructura organizacional y adecuarla a las nuevas funciones otorgadas por la ley. Ejercer supervisión efectiva, oportuna y rigurosa sobre las sociedades y demás personas supervisadas. Actualizar e integrar la plataforma tecnológica, adecuar la infraestructura física y optimizar los procesos para mejorar la prestación del servicio; el suministro de información y la comunicación interna y externa. Resolver el conflicto societario a través de las funciones administrativas, judiciales y de resolución alternativa de conflictos otorgadas por la ley. Administrar justicia empresarial y de insolvencia, de manera oportuna, efectiva y transparente. Generar y desarrollar una doctrina jurídica y contable societaria de excelencia e impulsar reformas legales en materia societaria y comercial. Liderar la representación del Gobierno Nacional en el ámbito internacional en materia de derecho comercial, normas contables y resolución alternativa de conflictos. Contar con empresas competitivas, productivas y perdurables VISIÓN En el año 2014 seremos la entidad de supervisión y administración de justicia con los más altos índices de gestión, transparencia y servicios tecnológicos. Contaremos con funcionarios comprometidos y altamente calificados, y contribuiremos de manera decisiva al desarrollo económico del país a través de una efectiva inspección, vigilancia y control de las sociedades comerciales, y de una oportuna administración de justicia en materia de insolvencia y de conflicto societario.
5 Sistema de Gestión Integrado
Política Integral para una Gestión Socialmente Responsable El aumento en la satisfacción de los usuarios y partes interesadas. La anticipación de la Crisis y la atención oportuna de la insolvencia en el sector real La determinación y mantenimiento de mecanismos de comunicación que permitan el contacto con las partes interesadas. La mejora continua de la eficacia, eficiencia y efectividad de sus procesos y de la gestión socialmente responsable. La protección del medio ambiente mediante la gestión eficiente de los recursos que lo impacten de manera negativa. La gestión y preservación de la confidencialidad, la integridad y la disponibilidad de los activos de información usados en los procesos que desarrolla la entidad. El mantenimiento de Relaciones transparentes que permitan mutuo beneficio con proveedores calificados. La gestión de los riesgos e incidentes institucionales mediante la metodología establecida que permita minimizar la posibilidad de ocurrencia atendiendo los criterios establecidos en el Manual de operaciones de la entidad. El aseguramiento y desarrollo de la competencia de los funcionarios de la entidad. El mantenimiento de la infraestructura necesaria para la Gestión.
6 Necesidades y Expectativas de los Usuarios Usuarios Satisfechos
Mapa de Procesos Entradas Procesos Salidas DIRECCIONAMIENTO Gestión Estratégica Gestión Integral Gestión Calidad Gestión Comunicaciones Gestión Judicial Gestión Judicial MISIONALES Inspección, Vigilancia y Control Análisis y Seguimiento Financiero y Contable Actuaciones Administrativas Especiales Autorizaciones y Reformas Procedimientos Mercantiles Reorganización Empresarial Liquidaciones Jurisdiccionales Procesos Especiales Intervenidas Necesidades y Expectativas de los Usuarios Usuarios Satisfechos APOYO Gestión Financiera y Contable Gestión Contractual Gestión Contractual Gestión Documental Gestión Financiera y Contable Gestión Talento Humano Gestión Infraestructura y Logística EVALUACIÓN Evaluación y Control 6
7 Contar con empresas competitivas, productivas y perdurables
MAPA ESTRATÉGICO BOG-ZXF VISIÓN En el año 2014 seremos la entidad de supervisión y administración de justicia con los más altos índices de gestión, transparencia y servicios tecnológicos. Contaremos con funcionarios comprometidos y altamente calificados, y contribuiremos de manera decisiva al desarrollo económico del país, a través de una efectiva inspección, vigilancia y control de las sociedades comerciales y de una oportuna administración de justicia en materia de insolvencia y de conflicto societario. ECONÓMICA SOCIO- Contar con empresas competitivas, productivas y perdurables Liderar la representación de Gobierno Nacional en el ámbito internacional en materia de derecho comercial, normas contables y resolución alternativa de conflictos Ejercer supervisión efectiva, oportuna y rigurosa sobre las sociedades y demás personas supervisadas de acuerdo con la ley. USUARIO Resolver el conflicto societario a través de las funciones administrativas, judiciales y de resolución alternativa de conflictos otorgadas por la ley. Administrar justicia empresarial y de insolvencia, de manera oportuna, efectiva y transparente. Generar y desarrollar una doctrina jurídica y contable societaria de excelencia e impulsar reformas legales en materia societaria y comercial. PROCESOS INTERNOS Actualizar e integrar la plataforma tecnológica, para mejorar los procesos y servicios de información y comunicación internos y externos Fortalecer la estructura organizacional y adecuarla a las nuevas funciones otorgadas por la ley. APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO 7
8 OBJETIVOS – ESTRATEGIAS – PLANES
Fortalecer la estructura organizacional y adecuarla a las nuevas funciones otorgadas por la ley. Creación de la Delegatura para Procedimientos Jurisdiccionales Societarios; así como de dos direcciones en la Secretaria General (1). Financiera, (2) Administrativa y de Recursos Humanos) y de las Oficinas de Planeación; Regulación Contable y Control Disciplinario Reorganización Institucional Revisión, profesionalización y ampliación de la planta de personal. Realización de concursos de carrera administrativa. Desarrollar e implementar un programa especial de capacitación en una segunda lengua, alineada al plan sectorial Mejoramiento de la planta física de la Sede Central y de las intendencias regionales. Mantenimiento y Adecuación Infraestructura Reorganización del Portal Web e Intranet para las comunicaciones institucionales. Recuperación, Depuración y Saneamiento de la Cartera. Efectividad en la gestión de recuperación de Cartera Democratización de la Administración Pública Racionalización y puesta en línea de los trámites y servicios que presta la Entidad Moralización y transparencia en la administración pública
9 OBJETIVOS – ESTRATEGIAS – PLANES
Ejercer supervisión efectiva, oportuna y rigurosa sobre las sociedades y demás personas supervisadas. Diseño e implementación de la nueva política de supervisión integral, basada en riesgos. Desarrollar Programa Especial de Supervisión para los Clubes Deportivos Revisar la legislación sobre las Sociedades Administradoras de Planes de autofinanciamiento Comercial - SAPAC Revisar la legislación y las funciones asignadas sobre los fondos ganaderos, operadores del PILA y régimen de sanciones por no reportar operaciones a la UIAF. Definir y desarrollar nueva política de supervisión para sociedades que se encuentran incursas en un proceso de extinción de dominio, sujeto a la redefinición de funciones originadas con la eliminación de la Dirección Nacional de Estupefacientes-DNE." Racionalización de funciones legales de inversión y deuda externa. Montaje y puesta en marcha del convenio Banco República – Supersociedades. Desmonte procesos administrativos de actualización F - 15 Flexibilización de trámites para fomentar la inversión extranjera
10 OBJETIVOS – ESTRATEGIAS – PLANES
Ejercer supervisión efectiva, oportuna y rigurosa sobre las sociedades y demás personas supervisadas. Revisar las causales de sometimiento a vigilancia. Actualizar y mejorar el modelo de alerta temprana. Impulsar la normalización pensional de las Sociedades Supervisadas. Actualizar e integrar la plataforma tecnológica, adecuar la infraestructura física y optimizar los procesos para mejorar la prestación del servicio; el suministro de información y la comunicación interna y externa. Diseño e implementación del sistema de información integrado Diseño e implementación del sistema de Información integrado fase inicial Modernización y Mantenimiento de la Infraestructura tecnológica. Modernización y mantenimiento de la infraestructura tecnológica Implementación del plan de contingencia Informático. Plan de Contingencia Informático Fase l Implementación de las políticas de Gobierno en Línea (GEL), a través de la mejora de los servicios tecnológicos. Participación interinstitucional en los convenios de intercambio de información. Liderar Programa de Integración Interinstitucional Programa de Integración Interinstitucional Mantener el Sistema de Gestión Integrado evidenciando mejoras en la prestación del servicio y en la seguridad de la información. Mantenimiento del SGC Y DEL SGSI
11 OBJETIVOS – ESTRATEGIAS – PLANES
Resolver el conflicto societario a través de las funciones administrativas, judiciales y de resolución alternativa de conflictos otorgadas por la ley. Ampliación de las funciones jurisdiccionales en materia societaria. Promoción y divulgación del Centro de Arbitramento Empresarial y del Centro de Conciliación. Administrar justicia empresarial y de insolvencia, de manera oportuna, efectiva y transparente. Terminación de los procesos concursales. Terminación de los procesos de Liquidación Obligatoria, Liquidación Judicial, Intervenidas, Reorganización Gestionar actividades de cooperación con entidades involucradas en los procesos Analizar casos presentados en materia de insolvencia transfronteriza. Fortalecimiento jurídico en materia de Insolvencia Transfronteriza Implementar mecanismos de gestión frente a los procesos de Reestructuración de los entes Territoriales y del Estado Implementar mecanismos de gestión frente a los procesos de Reestructuración .
12 OBJETIVOS – ESTRATEGIAS – PLANES
Generar y desarrollar una doctrina jurídica y contable societaria de excelencia e impulsar reformas legales en materia societaria y comercial. Editar y divulgar doctrina contable y financiera. Elaborar y divulgar doctrina sobre SAS. Desarrollo de líneas jurisprudenciales y de precedentes constitucionales. Guía sociedades por acciones simplificadas Diseñar e implementar políticas de reorganización empresarial. Desarrollar e implementar nuevo Régimen de Garantías Mobiliarias Elaboración y socialización del Anteproyecto de Ley sobre Garantías Mobiliarias Impulsar la implementación de Estándares Contables internacionales. Estudio del Impacto sobre la aplicación de los Estándares Internacionales de Contabilidad. Desarrollar e implementar nuevo régimen de liquidación privada. Generar y divulgar mejores prácticas de gobierno corporativo y prevención de lavado de activos.
13 OBJETIVOS – ESTRATEGIAS – PLANES
Liderar la representación del Gobierno Nacional en el ámbito internacional en materia de derecho comercial, normas contables y resolución alternativa de conflictos. Identificar los programas que tienen los organismos multilaterales (CNUDMI, Banco Mundial, OECD, UNIDROIT, UNCITRAL, OEA) y hacer seguimiento y participación en materia comercial y de insolvencia. Consolidar Propuestas Gubernamentales Derivadas del Trabajo ante los Organismos Multilaterales Atención para Asuntos Internacionales. Programa de Atención para Asuntos Internacionales Contar con empresas competitivas, productivas y perdurables. Mejorar el indicador de competitividad (Foro Económico Mundial)
14 Proyectos de Inversión 2010 - 2015
NOMBRE DEL PROYECTO MARCO DE GASTOS DE MEDIANO PLAZO Cifras en Millones de Pesos 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Implementación del Sistema de Gestión 1.820 3.450 3.000 3.770 3.270 4.183 Mejoramiento de la Bodega de Datos 1.175 2.750 3.230 3.300 4.240 Gobernabilidad Electrónica - Plan de Capacitación en post-grados 600 415,1 170 250 Fortalecimiento Empresarial y Mantenimiento Modelo Supervisión 1.200 1.250 800 1.600 1.810 2.000 Implementación de Buenas Prácticas Corporativas Adquisición y adecuación Sedes Intendencias Regionales de B/manga, B/quilla, Cúcuta. 700 1.800 Adecuación de las instalaciones a edificios Inteligentes de todas las sedes a nivel nacional. 1.000 Educación técnica, no formal para funcionarios de la Superintendencia de Sociedades 230 300 TOTAL 5.495 7.865,1 9.200 9.800 9.780 16.773
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SUPERINTENDENCIA DE SOCIEDADES PRESUPUESTO DE INVERSIÓN 2013 POR PROYECTO N°NOMBRE DEL PROYECTOCÓDIGO BPINOBJETIVO DEL PROYECTO MONTO APROBADO PARA LA.

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