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⭐Beneficios y beneficiarias: análisis del Programa Jefes y Jefas de Hogar Desocupados de Argentina 1
Beneficios y beneficiarias: análisis del Programa Jefes y Jefas de Hogar Desocupados de Argentina 1
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Eduardo Alcaraz Villalobos
1 Beneficios y beneficiarias: análisis del Programa Jefes y Jefas de Hogar Desocupados de Argentina 1 Laura C. Pautassi 1 Este artículo se basa en los resultados alcanzados en el estudio Plan Jefes y jefes de Hogar. Análisis de impacto en términos de género, realizado en el marco del Proyecto Género, Pobreza y Empleo (GPE-OIT) y el Proyecto Enfrentando los Retos del Trabajo Decente en la Crisis Argentina (Proyecto de Cooperación Técnica OIT-Gobierno de Argentina), Buenos Aires, agosto de2 A. Introducción La profunda crisis económica y social desencadenó una crisis política en Argentina, a partir de las movilizaciones del 20 de diciembre de 2001, que llevaron a la renuncia del presidente Fernando De La Rúa. Después de 12 convulsionados días, en los cuales hubo una sucesión de 5 presidentes constitucionales, la Asamblea Legislativa designó el 1 de enero de 2002 al senador Eduardo Duhalde como presidente provisional, quien declaró inmediatamente la emergencia alimentaria, ocupacional y sanitaria. 2 Esta emergencia reflejó una de las crisis político-institucionales más prolongadas por las que ha atravesado Argentina en los últimos años, en especial durante el último lustro, caracterizado por la recesión económica, las elevadas y sostenidas tasas de desocupación y subocupación, el dramático crecimiento de la pobreza y la indigencia, y el anuncio de la declaración unilateral de cesación de pagos de los intereses de la deuda externa. Una de las primeras medidas del Gobierno de Duhalde fue la creación, en abril de 2002, del Derecho Familiar de Inclusión Social: Programa Jefes y Jefas de Hogar Desocupados, conocido como Plan Jefes y Jefas de Hogar, 3 para ser aplicado hasta el 31 de diciembre de 2002 en toda Argentina. El programa consiste en el pago de una ayuda económica con el fin de garantizar el derecho familiar de inclusión social, a partir de asegurar la concurrencia escolar de los(as) hijos(as) y el control de la salud; la incorporación de los(as) beneficiarios(as) a la educación formal o su participación en cursos de capacitación laboral y su inclusión en proyectos productivos o en servicios comunitarios (contraprestación). 4 Para acceder al programa, los(as) jefes(as) postulantes debieron inscribirse antes del 17 de mayo de 2002, por lo que formalmente no resulta posible, en la actualidad, incorporar a nuevos beneficiarios. Normativamente, y dentro del criterio de autofocalización establecido, el Plan busca lograr una cobertura universal, dentro del plazo establecido. En otros términos, no tienen cabida en esta iniciativa al menos desde el punto de vista de las normas todos aquellos que se encuentran en una misma situación de insatisfacción de sus necesidades básicas, lo que se contrapone con el principio de igualdad y no discriminación e implica que no está ejerciendo de forma universal el derecho familiar a la inclusión social. 5 2 La Ley Nº /02 denominada de Emergencia Pública y Reforma del Régimen Cambiario declaró la emergencia social en Argentina hasta el 31 de diciembre de 2002, debido a la grave situación de pobreza que vive un importante sector de la comunidad y el abandono del régimen de convertibilidad de la moneda local con el dólar (paridad de un peso por un dólar), con la consiguiente depreciación de la moneda nacional. Simultáneos decretos del Poder Ejecutivo declararon el estado de emergencia ocupacional, alimentario y sanitario en todo el país. 3 En este capítulo se usarán indistintamente ambas denominaciones, Plan o Programa. 4 El monto del beneficio es de 150 LECOP (Letras de Cancelación de Obligaciones Provinciales), equivalentes a US$ 50 aproximadamente por cada titular, el que resulta compatible con la percepción, por parte de alguno de los miembros del grupo familiar, de becas estudiantiles o transferencias de otro programa social por montos menores o ayudas alimentarias. 5 Para una discusión de los alcances del Plan en términos de la promoción de un derecho, véase CELS (2003) Plan Jefes y Jefas. Derecho social o beneficio sin derechos? 23 El Programa Jefes y Jefas de Hogar Desocupados no fue creado sólo con una finalidad asistencial, focalizado para desempleados, sino principalmente como un instrumento para atender una emergencia de características inéditas, que puso en juego la continuidad del sistema político institucional. De esta manera, se transformó en un aspecto central de la política del Gobierno de transición y posteriormente del nuevo Gobierno electo, que declara la prórroga de la Emergencia Ocupacional Nacional y del Plan hasta el 31 de diciembre de Dicha extensión se efectuó en las mismas condiciones de funcionamiento del programa. De acuerdo con datos del abril de 2003, el Plan cubre a dos millones de personas. 6 El órgano de aplicación del Programa es el Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social (MTEySS), y su ejecución y seguimiento operan de forma descentralizada a través de los municipios, en coordinación con las provincias. Por esta razón se dispuso la creación del Consejo Nacional de Administración, Ejecución y Control (CONAEyC), los Consejos Consultivos Provinciales (CCP) y los Consejos Consultivos Municipales (CCM). Se establecen diferentes funciones para cada nivel de Consejo y no está previsto presupuesto para su funcionamiento. Numerosas características del Programa Jefes y Jefas de Hogar tienen implicancias directas para sus destinatarios(as). En primer lugar, éste representa un esfuerzo importante del Gobierno nacional por extender prestaciones asistenciales a un número significativo de personas afectadas por inéditos niveles de pobreza e indigencia, y en contraste con los programas sociales focalizados de los últimos años, no cabe duda que adquiere dimensiones cuantitativas relevantes. En segundo lugar, deja sin efecto los diversos programas de empleo y capacitación laboral que se venían ejecutando, asumiendo que el Plan, al tener una amplia cobertura y control directo, permitirá bajar gastos y hacer más eficiente el uso de los recursos destinados a los gastos operativos. 7 De igual modo que sus antecesores, el Plan opera en forma descentralizada, transfiriendo la responsabilidad del gasto, la gestión y la ejecución de la política a los niveles provinciales y municipales. Pero a diferencia de los programas de empleo de la última década, no hay una focalización orientada en función de los organismos ejecutores que seleccionan la población objetivo, sino que se promueve la autofocalización. Esto significa que los propios beneficiarios son quienes se reconocen como tales y se presentan espontáneamente a inscribirse. Después de cumplidos los requisitos de inscripción se les asigna a los(as) jefes(as) de hogar desocupados una contraprestación, de tipo formativa o de inserción en una actividad productiva. Nuevamente se observa una diferencia con los programas de empleo transitorios, ya que la contraprestación no estaría definida previamente, sino que es un trámite posterior a la incorporación al Plan. Al menos formalmente, este diseño 6 Según el Consejo Nacional de Administración, Ejecución y Control (CONAEyC) existen personas bajo el programa (véase Este punto será retomado ya que se observan disparidades importantes entre las diversas fuentes. 7 Sin embargo, en el Programa de Emergencia Laboral (PEL) el Ministerio de Trabajo autorizó la aprobación de actividades comunitarias para beneficiarios mensuales, como máximo, cada uno de los cuales recibiría por ello un monto de $ 150 por mes (véase Resolución MTEySS 555/02), al tiempo que se anunciaron una serie de programas de similares características. No es claro entonces, si es el único programa vigente o se reitera la lógica de los últimos años de poner en marcha numerosos programas simultáneamente. 34 busca evitar un manejo clientelístico del Programa, es decir, que la estructura y el funcionamiento no se transformen en formas de acumulación política en clara contradicción con los objetivos y procedimientos que este postula. También operaría como un mecanismo destinado a promover la inclusión social a partir de la figura de la contraprestación productiva. Efectivamente, el Plan fue presentado como un derecho familiar a la inclusión social y las vías para lograrlo, según la normativa, serían la inserción en una labor de tipo productiva (contraprestación). De esta forma se presenta como un programa transitorio de empleo, con algunas particularidades que lo distancian de los anteriores. 8 La primera diferencia del Plan con los programas de empleo de la década del noventa es su masiva cobertura, debido a la dramática situación que se vivía al momento de declarada la emergencia. Con el 53% de la población situada por debajo de la línea de la pobreza y el 25% en la indigencia, el criterio fue extender la cobertura en muy breve período, condicionando su aplicación. Otro aspecto novedoso del Plan es que incorpora a la sociedad civil como mecanismo de control y fiscalización, a partir de los Consejos Consultivos. Esta medida se basa en la urgente necesidad de acercar a los destinatarios y prestatarios del servicio que conocen mejor las necesidades de cada región, junto con la promoción de una mayor responsabilidad y la participación de la comunidad. Se crearon 3 instancias de Consejos Consultivos con diferentes funciones para cada jurisdicción. Los Consejos Consultivos Municipales y/o Barriales tienen la responsabilidad de asignar a los beneficiarios en actividades establecidas como contraprestación. No está contemplado presupuesto para el funcionamiento de los mismos y sus integrantes se desempeñan ad honorem, con lo que se está descentralizando la ejecución del Programa, cargándolo en el trabajo voluntario que realizan los miembros de estos Consejos. La particularidad de estos Consejos es que incorporan a representantes de la sociedad civil, con distintos grados de responsabilidad. Están integrados por representantes de los trabajadores, empresarios, organizaciones sociales, confesionales y por los niveles de gobierno correspondientes. Entre las funciones del Consejo Nacional está la supervisión del desarrollo del Plan, así como la responsabilidad de la constitución efectiva de las mismas instancias a nivel provincial y municipal. A su vez, los Consejos Provinciales se encargan de controlar y hacer el seguimiento del desarrollo y ejecución del Plan y garantizar el cumplimiento de criterios de accesibilidad de los beneficiarios. La principal responsabilidad de los Consejos Municipales y/o Barriales consiste en establecer los criterios de elegibilidad para la presentación de los proyectos productivos de inserción de los destinatarios del Plan, así como de su designación en los proyectos de acuerdo con su perfil y demanda. 9 8 Programas transitorios de empleo aplicados ininterrumpidamente desde 1992, consistentes en el pago de una ayuda económica no remunerativa a los desocupados, a cambio de una contraprestación de los mismos en obras de interés social. Entre otros ejemplos, se menciona los Programas Intensivos de Trabajo, el Programa de Emergencia Laboral, el Plan Trabajar, etc. 9 El MTEySS estableció asimismo la confección del Registro Nacional de Beneficiarios de planes sociales, Registro de Empleadores (RENAE) y se creó el Registro de Historia Laboral de los beneficiarios y beneficiarias del programa, como también otras instancias de contraloría. 45 Teniendo en cuenta lo señalado, resalta la ausencia de consideración de la equidad de género en el diseño del Plan. Esta es sin embargo consistente con la puesta en marcha durante la última década de programas sociales focalizados como si fuesen neutros en términos de género. 10 Tanto desde el punto de vista de la normativa como de las evaluaciones que se han realizado del Programa Jefes y Jefas de Hogar Desocupados, no existen alcances sobre su impacto diferente entre hombres y mujeres, en relación con sus objetivos, cobertura, financiamiento, aspectos de su ejecución y mucho menos de mecanismos de promoción de la igualdad entre los sexos. Esta situación resulta aún más llamativa si se observa que el 68% de la población beneficiaria del Plan son mujeres. Este capítulo busca analizar, a partir de la caracterización de la población beneficiaria del Programa Jefes y Jefas de Hogar Desocupados, las formas de inserción de masculina y femenina en esta iniciativa, los tipos de contraprestación que se realizan, la composición de los hogares beneficiarios según el sexo del jefe y el impacto del Plan en los ingresos del hogar y en la pobreza entre hombres y mujeres. Sobre esta base, se identifican áreas estratégicas y líneas de políticas con el objetivo de avanzar en dirección de la superación de las inequidades de género que se observan en el Plan. B. Caracterización de los(as) destinatarios(as) del Programa Jefes y Jefas de Hogar Desocupados Los destinatarios de este programa son los jefes o jefas de hogar desocupados con hijos menores a cargo. 11 También alcanza a los jefes de hogar cuyo cónyuge, concubina o cohabitante se encuentre en estado de gravidez y puede hacerse extensivo a los desocupados jóvenes o mayores de 60 años que no hubiesen accedido a una prestación previsional. 12 Entre los requisitos para la obtención del Plan, los postulantes deben acreditar: a) la condición de jefe(a) de hogar en situación de desocupado, mediante simple declaración jurada; b) la partida de nacimiento de los hijos a cargo o un certificado del estado de gravidez; c) un certificado del establecimiento educativo al que asisten los hijos menores de 18 años, acreditando su condición de alumnos regulares; d) la libreta sanitaria o un certificado en el que conste el cumplimiento de los planes nacionales de vacunación del o de los hijos menores a cargo; e) en el caso de hijos discapacitados, el certificado único de discapacidad del o de los hijos a cargo; f) la residencia permanente en el país, en el caso 10 La idea de de un Plan neutro ilustra la poca visibilidad de la problemática de género dentro de las políticas públicas. La supuesta neutralidad de estos proyectos no significa que carezcan de incidencia en las relaciones de género, sino sólo que esta perspectiva está ausente en la formulación, puesta en marcha y evaluación de dichos proyectos. El concepto de género se refiere a una construcción social desigual basada en la existencia de jerarquías entre ambos sexos y a las consiguientes relaciones de poder asimétricas que se generan a partir de allí. 11 La normativa no es taxativa al respecto y se podría interpretar que la solicitud puede ser presentada por el cónyuge y no solo por el(la) jefe(a). Tampoco es claro si el miembro de la pareja no jefe(a) de hogar debe estar desocupado como requisito de acceso al Plan. 12 A fines de marzo de 2003, el Ministerio de Trabajo creó el Plan Mayores (resolución 155/03). Este plan otorga un beneficio de $ 150 a las personas de más de 70 años que no sean titulares de ningún beneficio asistencial, graciable, no contributivo o previsional, de carácter monetario y en agosto del mismo año creó por Decreto de necesidad y urgencia el plan Para el Adulto Mayor Más, que busca cubrir a personas mayores de 69 años que carecen de cobertura médica o social. 56 de ciudadanos extranjeros, mediante el documento de identidad; g) en el caso de los jóvenes, su condición de desocupados mediante simple declaración jurada; h) para los mayores de 60 años, su condición de desocupado mediante simple declaración jurada y no haber accedido a ningún beneficio previsional; i) constancia de la Clave Unica de Identificación Laboral (CUIL). Tal como se ha señalado, después reunidos estos requisitos, los postulantes que presentaban antes del 17 de mayo de 2002 la solicitud respectiva, salvo una denegación, accedían al beneficio previsto y posteriormente se les asignaba la contraprestación. En septiembre de 2002, de acuerdo con el módulo adicional de la Encuesta Permanente de Hogares (EPH) del Instituto Nacional de Estadísticas y Censos (INDEC), personas reciben el beneficio asignado por el Plan, de las cuales son mujeres. Cabe destacar que esta muestra representa al 67% de la población urbana y rural. Sin embargo, según datos del Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social, en esa misma fecha el número total de beneficiarios era de 1.7 millones de personas y en abril del 2003 subió a personas. Diversos factores pueden explicar esta diferencia: cobertura limitada de la EPH; calidad de los registros; error muestral; subdeclaración en la EPH o distribución no uniforme de beneficiarios, con mayor concentración en las áreas de menor población; así como el ingreso de nuevos beneficiarios contraviniendo la fecha límite de ingreso del 17 de mayo de 2002, dispuesta en el reglamento. Sin embargo, el análisis de estas diferencias excede los objetivos de este trabajo. La EPH es la fuente de información que se utiliza principalmente en este capítulo para el análisis de las características que presenta la población destinataria del Programa Jefes y Jefas de Hogar. 13 Fue seleccionada debido a que tiene la ventaja de que permite examinar la población beneficiaria del Programa Jefes y Jefas de Hogar atendiendo a diferentes variables socioeconómicas. La disponibilidad de este tipo de información en los registros administrativos, lamentablemente, es muy limitada. La composición de la muestra de la EPH responde a la distribución de la población en los aglomerados urbanos relevados, que difiere de la población total. En la medida en que existan disparidades provinciales y/o regionales en las características de la población beneficiaria, el análisis puede estar sesgado por el peso del Gran Buenos Aires (GBA). Como puede observarse en el Cuadro 1, la distribución regional es diferente cuando se comparan los datos de la EPH con los registros. 14 Cuadro 1 Distribución porcentual de la población de 18 años y más y de los beneficiarios del Programa Jefes y Jefas de Hogar Desocupados. Septiembre 2002 Región Población Total (%) Población en Beneficiarios en aglomerados aglomerados relevados por relevados por la la EPH (%) EPH (%) Beneficiarios totales (%) Gran Buenos Aires El procesamiento informático fue realizado con asistencia de la Unidad de Ejecución del Proyecto Enfrentando los Retos al Trabajo Decente en la Crisis Argentina (OIT), Buenos Aires, Argentina. 14 Véase Monza y Giacometti (2003). 67 Cuyo Nordeste Noroeste Pampeana Patagónica Total Fuente: Datos de Población con base en el Censo Nacional de Población y Vivienda, Instituto Nacional de Estadísticas y Censos (INDEC) Datos de Población y Beneficiarios Encuesta Permanente de Hogares (EPH) corresponden a la expansión de los datos de la base usuarios de la EPH-INDEC. Datos de beneficiarios totales con base en información del Ministerio de Trabajo. Los beneficiarios del Gran Buenos Aires (GBA) se estimaron considerando que el 63% de los que habitan en la provincia de Buenos Aires corresponden al GBA. La cobertura del Programa Jefes y Jefas alcanza al 5% de la población mayor de 18 años; en el caso de las mujeres el porcentaje es algo mayor (6.4%). La mayor cobertura femenina es común a todas las regiones y las diferencias por sexo se acentúan en las regiones del Noroeste y Patagónica (Cuadro 2). Cuadro 2 Cobertura porcentual del Programa Jefes y Jefas de Hogar Desocupados en la población de 18 años y más según sexo. Total aglomerados urbanos. Septiembre 2002 Sexo Diferencia porcentual Total de cobertura femenina Región Hombres Mujeres y masculina Gran Buenos Aires Noroeste Nordeste Cuyo Pampeana Patagónica Total La composición de la población según sexo no presenta diferencias importantes diferencias a nivel regional; en promedio, las mujeres representan un 53% de la población. El mayor ingreso de las mujeres como beneficiarias del Plan queda en evidencia al comparar las estructuras de la población total y de los beneficiarios: la incidencia de las mujeres en el total de beneficiarios supera en más de 15 puntos porcentuales a su peso en la población total (Cuadro 3). Esta mayor inserción femenina en el Programa Jefes y Jefas de Hogar se relaciona con la importancia que tienen las 78 estrategias de supervivencia familiar y las modalidades de obtención de recursos. 15 Las mujeres solteras y aquellas sin hijos(as) o con hijos(as) mayores enfrentan menos obstáculos familiares para salir a trabajar y tienen más opciones que las mujeres casadas con hijos(as) pequeños(as) para su contratación en actividades asalariadas. Estas últimas ingresan preferentemente en el sector informal o desempeñan actividades a domicilio, ya que no cuentan con servicios reproductivos a su alcance (guarderías, cuidadoras) y dependen de la voluntad de algún miembro de la familia para que cuide de los niños. Al requerir legalmente entre 4 y 6 horas diarias de contraprestación, el Programa Jefes y Jefas facilita el ingreso y permanencia de mujeres casadas, unidas o divorciadas, tal como se analiza a continuación, a pesar de no disponer de servicios reproductivos, pues éstas pueden acomodar la responsabilidad del cuidado de los hijos(as) e ingresar al Plan. Si se compara la estructura regional de los beneficiarios con la distribución de la población económicamente activa (PEA) y los desocupados se confirma la fuerte presencia de las mujeres en el Plan. La incidencia femenina en la PEA y en los desocupados no supera el 45% (Cuadro 3), 20 puntos porcentuales menos que su peso entre la población beneficiaria del Plan. Cuadro 3 Peso porcentual de las mujeres en la población total y en los beneficiarios del Programa Jefes y Jefas de Hogar Desocupados. Total aglomerados urbanos. Septiembre 2002 Región Población Beneficiarios PEA Desocupados Gran Buenos Aires Noroeste Nordeste Cuyo Pampeana Patagónica Total Los(as) beneficiarios(as) del Programa Jefas y Jefes presentan una estructura etárea diferente a la población total; en este grupo se observa una mayor presencia de personas de 21 a 40 años (Cuadro 4), coincidente con la definición de la población objetivo. Asimismo, es requisito para acceder al Programa tener hijos(as) en edad escolar. La cobertura de las personas de 60 años y más pasó a ser asumida por el Programa Mayores. Las diferencias en la estructura etárea de los(as) beneficiarios(as) respecto de la población total se acentúan en el caso de las mujeres, que comparativamente son más 15 Debe considerarse que la obtención de un ingreso para el hogar depende de una serie de aspectos: las características del mercado de trabajo, los criterios de selección de mano de obra por parte de las empresas, las características de las unidades domésticas y los rasgos individuales de sus miembros (edad, sexo, estado civil, nivel de educación). Estos factores serán analizados para el caso del comportamiento de los(as) beneficiarios(as) del Programa Jefes y Jefas de Hogar. 89 jóvenes que los hombres, con una edad promedio de 35 años, 3 menos que la edad media entre los hombres. Cuadro 4 Composición porcentual de los beneficiarios del Programa Jefes y Jefas de Hogar Desocupados y población mayor de 18 años según sexo y grupo de edad. Total aglomerados urbanos. Septiembre 2002 Población total Beneficiarios Grupos de edad Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hasta 20 años a 30 años a 40 años a 54 años a 64 años y más Total Las diferencias en la posición en el hogar según sexo son marcadas. En la población total predominan los jefes de hogar hombres mientras que dentro de las mujeres beneficiarias casi la mitad (49.4%) es reconocida como cónyuge 16 (Cuadro 5). Sólo el 26% de las beneficiarias es identificada como jefa de hogar. Es importante considerar que el concepto de jefatura en la encuesta se refiere al hogar, mientras que dentro del Programa Jefas y Jefes, el grupo de referencia es la familia. Por esta razón, es probable que una parte del 24.7% colocado en la categoría otra corresponda a jefas de hogar viviendo en familias extendidas (Cuadro 5). Cuadro 5 Posición en el hogar de los beneficiarios del Programa Jefes y Jefas de Hogar Desocupados según sexo. Total aglomerados urbanos. Septiembre 2002 (en porcentajes) Posición en el Total Beneficiarios hogar Hombres Mujeres Hombres Mujeres Jefe Cónyuge Otra Total La relación de parentesco se refiere al jefe del hogar entrevistado por la EPH, lo que puede diferir de la forma en que se presenta el solicitante ante el Programa Jefes y Jefas de Hogar. 910 Al considerar el estado civil de la población beneficiaria, como era esperable, se observa mayor presencia de personas casadas o unidas, especialmente de esta última categoría. El 81% de los hombres declara estar unido o casado, lo que disminuye al 61.5% entre las mujeres. El 36% de las beneficiarias se define como soltera o separada, lo que coincide con el total de la población, donde el 34.3% de las mujeres tiene este estado civil, mientras que los hombres en esta situación representan el 17% del total. En este último caso, existe una clara diferencia con la población total, donde los hombres solteros o divorciados representan el 34%. La incidencia de las mujeres divorciadas se duplica entre las beneficiarias del Programa (15.4%) al comparar con la población total (7.1%). La población femenina en Argentina tiene en promedio un mayor nivel de instrucción que los hombres. Esta diferencia se observa también entre los beneficiarios del Programa Jefes y Jefas de Hogar. Este grupo presenta menor nivel educativo que la población total, tanto en hombres como en mujeres. Los beneficiarios que no terminaron la enseñanza secundaria superan el 80%, 20 puntos porcentuales más que en la población total. En el caso de los beneficiarios hombres, el 24.7% no terminó la enseñanza primaria, mientras en la población masculina total está en similar situación el 9.9% (Cuadro 6). En el caso de las mujeres de sectores populares, debido a que poseen bajo nivel de instrucción y carecen de posibilidades de acceder a instancias de capacitación, terminan atrapadas por una contradicción peculiar: el trabajo de baja calificación al que pueden acceder se considera residual, pero a la vez están presionadas para realizarlo debido a la necesidad de sostén familiar. Para este grupo de mujeres el Plan representa una salida temporaria importante, que permite superar esta contradicción. Las mujeres beneficiarias del Programa Jefes y Jefas de Hogar tienen mayor nivel educacional que los hombres y, sin embargo, son menores sus oportunidades laborales de postulación a iniciativas como este Plan para obtener un ingreso. Cuadro 6 Máximo nivel educativo de los beneficiarios del Programa Jefes y Jefas de Hogar Desocupados según sexo. Total aglomerados urbanos. Septiembre 2002 (en porcentajes) Máximo nivel educativo Población total Beneficiarios Hombres Mujeres Hombres Mujeres Primario incompleto Secundario incompleto Terciario incompleto Terciario completo Total Condición de actividad 1011 El 84% de los beneficiarios del Programa Jefes y Jefas de Hogar Desocupados declara tener una ocupación. Debe tenerse en cuenta al respecto que la definición de la condición de actividad utilizada es la aplicada en la EPH, que en este módulo consideró como ocupados a aquellos beneficiarios que declararon haber realizado una contraprestación laboral; a quienes realizaban otro tipo de prestación, carecían de otra ocupación (independientemente del Plan) y eran considerados desocupados (si buscaban trabajo) o inactivos (si no buscaban). Por tanto, cuando se analiza la condición de actividad, entre los ocupados se incluye a los beneficiarios que realizaban una contraprestación laboral y a quienes, no realizándola, tenían otra ocupación. El nivel de ocupación de los hombres beneficiarios (89.9%) supera en 8.4 puntos porcentuales al de las mujeres beneficiarias. El 13% de las beneficiarias del Plan se declara inactiva, en contraste con el 3% de los hombres y en ambos casos es muy baja la desocupación (7% masculina y 6% femenina). 17 Al comparar la situación ocupacional de los beneficiarios en mayo de 2002 y la que declaran en septiembre de 2002 a través de un estudio de panel se observa un incremento de la tasa de actividad, pero con una diferencia notoria según el sexo. Mientras que entre los hombres la tasa se incrementó un 4.8%, en el caso de las mujeres el aumento fue del 53%. Esto indicaría que una proporción importante de mujeres beneficiarias se declararon como inactivas antes de su inserción al Programa Jefas y Jefes. En el caso de los niveles de empleo la incidencia es, obviamente muy importante: en ambos sexos la tasa de empleo creció más de 40 puntos porcentuales (Cuadro 7). Cuadro 7 Tasas de actividad, empleo y desocupación en los beneficiarios del Programa Jefes y Jefas de Hogar Desocupados, abril y septiembre de Total aglomerados urbanos. Indicador Total Hombres Mujeres Mayo Tasa de actividad Tasa de empleo Tasa de desocupación Septiembre Tasa de actividad Tasa de empleo Tasa de desocupación Variación Actividad % Empleo Desocupación La relación entre el nivel de actividad y la inserción en el Programa Jefas y Jefes en el caso de las mujeres es importante. El 43% de las mujeres beneficiarias en septiembre de 17 Esta información se obtuvo por un estudio de panel que se realizó a partir de datos producidos por la Unidad de Ejecución del Proyecto Enfrentando los Retos al Trabajo Decente en la Crisis Argentina (OIT). Debe tenerse en cuenta que la EPH redujo la muestra del Gran Buenos Aires en septiembre de 2002, por lo que disminuyeron los casos que pueden utilizarse para la elaboración del panel, aumentando el margen de error. 1112 2002, cuando se aplicó el módulo especial de la EPH, era inactiva en mayo de ese mismo año (onda mayo, EPH). El 39% estaba ocupada, pero el 15% (38% del total de las ocupadas) lo estaba por tener un Plan de empleo (Cuadro 8). Cuadro 8 Condición de actividad de los beneficiarios en la onda anterior, mayo de Total aglomerados urbanos (en porcentajes) Condición de actividad Hombres Mujeres Total Ocupado con plan de empleo Ocupado sin plan de empleo Ocupados Desocupados Inactivos Total La condición de inactividad en las mujeres previa a la incorporación al Plan puede atribuirse a dos razones, principalmente. La primera se refiere a la falta de oportunidades laborales para las mujeres y a los mecanismos de discriminación y segregación ocupacional, que les dificultan incorporarse al trabajo remunerado y, por tanto, cuando existe otro ingreso en el hogar, sea a través del cónyuge o de los hijos, se dilata más su incorporación al empleo. En segundo lugar, la inactividad de las mujeres se debe a su desempeño en el ámbito del trabajo reproductivo, que no es registrado estadísticamente como tal. Este tipo de trabajo ocupa la mayor parte del tiempo productivo de las mujeres (maternidad, cuidado de enfermos y de ancianos, empresas de familia) y resulta esencial para garantizar la reproducción social. De hecho, el 22% de las mujeres beneficiarias carece de experiencia laboral previa en el mercado de trabajo remunerado y sus edades coinciden con su etapa reproductiva. 18 La división entre trabajo productivo y reproductivo adquiere características diferenciadas según los contextos: es habitual encontrar situaciones donde los hogares siguen haciéndose cargo de muchas actividades productivas y situaciones donde el mercado o el Estado han asumido funciones reproductivas (por ejemplo, cuidado de niños o personas mayores). Por esto resultaría muy limitado analizar la inserción de beneficiarios hombres y mujeres en las tareas productivas pautadas como contraprestación, sin considerar la evolución de los arreglos privados para resolver quien asume las tareas reproductivas. Este punto resulta doblemente importante de considerar, dado que no es mencionado en la reglamentación del Plan El empleo remunerado (trabajo productivo) y el trabajo realizado en el ámbito del hogar (reproductivo) surgen como categorías diferenciadas a partir del desarrollo de las economías capitalistas industriales, las cuales provocaron una división entre la esfera pública (el mercado) y privada (el hogar). 19 En los diversos programas transitorios de empleo y capacitación que se pusieron en marcha en los últimos años, algunos consideraron este aspecto y dotaron de un volumen mínimo de fondos para que fueran destinados al cuidado de niños de las beneficiarias mientras desarrollaban su actividad. 1213 2. Contraprestación laboral El Programa Jefes y Jefas de Hogar Desocupados invita a que distintos organismos ejecutores presenten propuestas de actividades donde podrían ser incorporados los(as) beneficiarios(as). Dichos proyectos deben ser presentados ante el Consejo Consultivo Municipal (CCM), con el compromiso que los responsables garanticen la provisión de los insumos básicos necesarios y realicen el control de asistencia adecuado. En principio, el Programa definió que el Seguro de Responsabilidad Civil para los beneficiarios estuviera bajo la tutela de los ejecutores. Sin embargo, el reiterado incumplimiento de dicha cláusula por parte de varias organizaciones obligó a las Provincias a asumir estos costos. En cuanto a la contraprestación en propuestas productivas, la primera medida que implementó el Plan fue la creación del Registro de Empleadores, bajo la órbita de la Secretaría de Trabajo del MTEySS, para aquellos que estén interesados en incorporar beneficiarios del Programa en sus empresas. 20 Si se considera que el objetivo de la contraprestación, según la normativa de creación del Plan, consistió en la promoción de la reinserción laboral de los beneficiarios, cuando se analizan los datos provistos por la EPH, se observa existe una marcada vinculación entre la condición de actividad y la realización o no de una contraprestación, situación que se acentúa entre las mujeres. El 81.6% de los hombres ocupados realiza una contraprestación laboral, mientras que en el caso de las mujeres este porcentaje asciende al 93.4%. (Cuadro 9). La distancia entre el nivel de ocupación y los que realizan contraprestación laboral de 16 puntos porcentuales en la población masculina y de 6 puntos en la femenina se explica por los ocupados en forma independiente al Plan. Cuadro 9 Tipo de contraprestación y condición de actividad de los beneficiarios del Programa Jefes y Jefas de Hogar Desocupados según sexo. Total aglomerados urbanos. Septiembre 2002 (en porcentajes) Sexo Hombre Contraprestación laboral Contraprestación laboral Otra contraprestación Condición de actividad Total Ocupado Desocupado Inactivo Para ser incorporado en este Registro, un empleador incluyendo a las pequeños y medianos empresarios debe presentar a través de un Convenio de Adhesión que tiene una duración máxima de 6 meses, la siguiente información: cantidad de beneficiarios a incorporar; puestos a cubrir; tareas a realizar; jornada de trabajo (no puede ser a tiempo parcial); el expreso compromiso de pago a los beneficiarios del suplemento en dinero, según lo establecido en el Convenio Colectivo de Trabajo aplicable a la actividad o empresa; y el pago de las correspondientes contribuciones patronales, cargas familiares y aseguradoras de riesgo en el trabajo. La principal ventaja para los empleadores está en lograr disminuir sus costos en personal. 1314 Mujer no laboral Ninguna contraprestación Total Contraprestación laboral Otra contraprestación no laboral Ninguna contraprestación Total El 72% de los beneficiarios tiene la contraprestación laboral del Programa Jefes como su ocupación principal, con pequeñas diferencias entre hombres y mujeres (69.6% y 73.4, respectivamente) (Cuadro 10). Se observa que si bien el nivel de ocupación masculino es más alto que el femenino, es más alto el porcentaje de hombres (21.8%) que no realiza ninguna contraprestación, en contraste con las mujeres (16.8%). Cuadro 10 Tipo de contraprestación de los beneficiarios del Programa Jefes y Jefas de Hogar Desocupados según sexo. Total aglomerados urbanos. Septiembre 2002 (en porcentajes) Contraprestación Sexo Hombre Mujer Total Contraprestación laboral como ocupación principal Contraprestación laboral como ocupación secundaria Subtotal contraprestación laboral Contraprestación de capacitación Otra contraprestación Ninguna contraprestación Total La proporción de beneficiarios que realiza actividades de capacitación es baja (5%). Las beneficiarias mujeres, aunque su nivel de educación es más alto que el de los hombres (Cuadro 6), tienen una participación mayor en esta contraprestación (6.5%), mientras que entre los hombres es sólo el 2%. Al analizar la composición de la ocupación de los beneficiarios se observan algunas diferencias según género, con mayor presencia masculina en la construcción y una fuerte concentración de las mujeres en la administración pública. No obstante, cuando se comparan la distribución de aquellos que realizan contraprestación laboral como ocupación principal, las diferencias prácticamente desaparecen (Cuadro 11). 1415 Cuadro 11 Rama de actividad de los beneficiarios del Programa Jefes y Jefas de Hogar Desocupados que declara tener ocupación según sexo. Total aglomerados urbanos. Septiembre 2002 (en porcentajes) Rama de actividad Beneficiarios ocupados Contraprestación laboral Hombre Mujer Hombre Mujer Industria Construcción y suministro de electricidad, gas y agua Comercio, restaurantes y hoteles Transporte y comunicaciones Financieras, inmobiliarias, empresariales y de alquiler Administración pública, defensa, educación, servicios sociales y de salud Otros servicios Total Se reproducen mecanismos de segregación horizontal por tipo de tareas en el total de la economía. Esto significa que la oferta de contraprestaciones que ofrece el Programa Jefes a las mujeres beneficiarias se presenta en actividades asociadas con tareas reproductivas o con ocupaciones denominadas como típicamente femeninas. Al centrar el análisis en aquellos que desarrollan una contraprestación laboral, se observa un comportamiento diferente ante la ocupación según el sexo. Mientras que el 73% de los hombres señala que busca activamente otra ocupación, el 48% de las mujeres afirma no buscarla. La pregunta se polariza aquí en términos del significado del Plan para las mujeres: es una forma de ingresar al mercado laboral o una búsqueda de un ingreso ante una situación de crisis? La respuesta tiene importancia y se examinará más adelante, aunque se pude sostener que estaría afectando el núcleo de la formulación del Plan. 21 Si bien los beneficiarios que desarrollan una contraprestación laboral se desempeñan en las mismas ramas, al comparar el nivel de calificación no parecen desarrollar las mismas tareas. El 63% de los hombres realiza tareas no calificadas, mientras lo hace el 42% de las mujeres. Un 51% de las beneficiarias realiza tareas operativas 22 (Cuadro 12). Cuadro No se conocen a la fecha evaluaciones de tipo cualitativas que avancen en dirección a interrogar sobre los significados del Plan para los beneficiarios y las representaciones que desde allí se construyen. El abordaje cualitativo excede los objetivos del presente trabajo. 22 Las tareas operativas son aquellas que requieren habilidades o conocimientos adquiridos por capacitación previa específica o experiencia laboral equivalente. Las tareas no calificadas son aquellas que no requieren habilidades o conocimientos previos, sino sólo los previstos por una breve instrucción inicial. 1516 Nivel de calificación de los beneficiarios del Programa Jefes y Jefas de Hogar Desocupados que realizan contraprestación laboral, según sexo. Total aglomerados urbanos. Septiembre 2002 (en porcentajes) Nivel de calificación Sexo Hombre Mujer Total Profesional o calificada Operativa No calificada Total Si se evalúa el papel de la contraprestación laboral como elemento que facilita la inserción futura del beneficiario en el mercado de trabajo, el Programa Jefes y Jefas de Hogar Desocupados no cumpliría plenamente con esta función. Pocos beneficiarios reciben capacitación y la mayoría de los que cuenta con ella es en el marco de la administración pública, en tareas poco calificadas y de carácter transitorio, esto es, en puestos no permanentes. Como los datos de la EPH se recogieron durante los primeres meses de puesta en marcha del Plan, es posible que esta situación se haya modificado, aunque no existe evidencia en ese sentido. La necesidad de una implementación rápida y en gran escala, probablemente condicionó la estrategia de inserción de los beneficiarios, aunque presenta las mismas particularidades que las contraprestaciones ofrecidas por los anteriores programas transitorios de empleo. 23 Resulta por tanto conveniente realizar una evaluación de la experiencia con miras a fortalecer las posibilidades de reinserción laboral de los beneficiarios, no sólo bajo el criterio de proyectos productivos como garantía de inserción, sino precisamente cuestionando la naturaleza y a quienes están destinadas las tareas. Esta definición tiene consecuencias directas en términos de género y contribuiría a revertir la actual segmentación. En la normativa del programa se establece que la contraprestación tendrá una duración mínima de 4 horas diarias y una máxima de 6 horas. En el número de horas que los beneficiarios destinan a la contraprestación laboral no se observa una distribución diferente por sexo. El 82% de los beneficiarios trabajó menos de 24 horas semanales, lo que implica entre 4 y 5 horas diarias, y el 11% menos de 15 horas semanales, en este caso menos tiempo que el legalmente exigido como contraprestación. Solo trabajó más de 24 horas semanales el 7% de los beneficiarios (8.6% hombres y 7% las mujeres). Debido a la inexistencia de evaluaciones del funcionamiento del Plan se desconocen los motivos del incumplimiento de las horas requeridas legalmente como contraprestación, pero se puede inferir que se relacionan con los estímulos para la inserción en este tipo de 23 Debido al escaso número de contraprestaciones vinculadas con el ingreso al mercado de trabajo, en enero de 2003 se dictó la Resolución 37/03, que creó un nuevo componente del programa destinado a reinsertar laboralmente, en el sector privado, a los(as) trabajadores(as) desocupados beneficiarios del Programa Jefes y Jefas. A través de esta resolución se reglamentó en forma definitiva el Registro de Empleadores (RENAE) y se creó el Registro de Historia Laboral de los(as) beneficiarios(as) del programa. 1617 tareas, como también a la existencia de mecanismos clientelísticos asociados a este tipo de planes. Si bien el 80% de los beneficiarios de ambos sexos cumple con las horas requeridas, la pregunta refiere a las condiciones de inserción de los desocupados. 3. Trayectoria laboral de los(as) beneficiarios(as) La Encuesta Permanente de Hogares no permite avanzar en la caracterización de la historia laboral de los beneficiarios pues sólo se consulta sobre las características de la ocupación anterior en el caso de las personas que se identifican como desocupadas, lo que en el caso de los beneficiarios del Programa Jefas y Jefes es un grupo muy pequeño (6% del total de beneficiarios, de los cuales el 7% son hombres y el 5.6% mujeres). El Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social implementó una encuesta que sí ha recabado información sobre la trayectoria laboral de los beneficiarios. 24 Sus resultados indican que antes de la aplicación del Plan, el 27.7% de las personas era inactiva, el 38.4% desocupadas y el 33.9% ocupada. Después de su puesta en marcha, la composición fue la siguiente: inactivos, 8.7%; desocupados, 12.8%; ocupados, 78.5%. Los resultados son coincidentes con la tendencia señalada en los datos de la EPH, aunque lamentablemente no se cuenta con información desagregada según sexo. 25 Para obtener información sobre la trayectoria laboral de los beneficiarios, la encuesta del Ministerio de Trabajo incluyó preguntas sobre la última ocupación antes de entrar al Programa y sobre la ocupación en la que se desempeño por más tiempo. 26 El 6.3% de los hombres y el 22.5% de las mujeres que accedieron al Programa Jefes y Jefas carece de experiencia laboral previa. En promedio, las mujeres que no realizaron nunca una actividad laboral en el mercado de trabajo son más jóvenes y tienen hijos más pequeños que aquellos que sí tienen experiencia. La experiencia laboral de los beneficiarios difiere según el sexo. En el caso de los hombres, la última actividad realizada estuvo vinculada a la construcción (37.6%); venta y comercialización de bienes y servicios (20.2%); producción industrial y reparación de bienes de consumo (15.1%), y en servicios varios (13.8%). Las mujeres tuvieron su última ocupación en gran medida en el servicio doméstico (40.8%); siguiendo en orden de importancia la venta y comercialización de bienes y servicios (15.9%); servicios varios (14.6%); y producción industrial y reparación de bienes de consumo (14.3%). Resulta evidente una clara segmentación de la inserción laboral según género, al concentrarse las tareas para mujeres en roles redundantemente reproductivos, pero cabe destacar que ambos grupos comparten cierta precarización en la forma de inserción. 27 Cuando se analiza la trayectoria laboral, comparando la última ocupación con la ocupación de mayor duración se observa un deterioro en los casos de hombres y 24 La encuesta se aplicó en 4 aglomerados urbanos (Buenos Aires, Córdoba, Santa Fe y Mendoza) en septiembre/octubre de Se utilizó una muestra de beneficiarios y se aplicaron cuestionarios personales y del hogar. El período de referencia era de agosto de Ministerio de Trabajo (2003). 26 Op. cit. 27 Mujeres y hombres tienden a participar en distintos procesos y subprocesos de trabajo, dentro y fuera del ámbito fabril, a desplazarse por espacios físicos, a usar tecnología diferente, que requieren saberes y conocimientos también calificados como masculinos y femeninos. 1718 mujeres. Entre los primeros disminuye su inserción en las ramas de producción artesanal e industrial (-40.8%) y de los vendedores y trabajadores de comercialización de bienes y servicios (-38%), mientras hay un aumento de las ocupaciones vinculadas a la construcción (47.6%). Entre las segundas hay un incremento en las ocupaciones en el servicio doméstico (37.2%), en tanto caen en el comercio (22%), la producción artesanal e industrial (14.9%) y la gestión administrativa, jurídico-legal y de planificación (44.7%). El 63% de los beneficiarios con experiencia laboral se desempeñó en su última ocupación como asalariado, pero sólo el 22.8% de éstos lo hizo como asalariado formal (definido por el descuento jubilatorio). Entre los hombres se observa una situación relativamente mejor que las mujeres: el 32.5% de los que se desempeñaron como obreros lo hizo en empleos formales, mientras que las mujeres en esta condición sólo representan el 17.5%. Los bajos niveles de formalidad están más vinculados a las ramas de inserción laboral (construcción y servicio doméstico), lo que es coherente con la tendencia de inserción ocupacional de las mujeres de la década de los noventa. Lo anterior es importante tenerlo en cuenta, considerando que la contraprestación se orientará a brindar una capacitación que coadyuve a su futura inserción laboral y a su incorporación en proyectos productivos o servicios comunitarios de impacto ponderable en materia ocupacional. 28 Hasta la fecha, de acuerdo con la información disponible, no se observa que este objetivo se haya cumplido. Los beneficiarios del Programa Jefes y Jefas presentan una situación relativamente más desfavorable en materia educacional y aquellos con experiencia laboral, la tienen, en general, en labores que requieren bajo nivel de calificación. En consecuencia, para que lo señalado en el citado decreto se concrete, resulta indispensable revertir esta tendencia que, por otra parte, y después de una década de aplicación de programas transitorios de empleo y capacitación profesional, continúa estable: se sigue reproduciendo el mismo tipo de tareas de baja calificación para las contraprestaciones laborales, y lo que podría constituir una ventaja en el caso del Plan, que es la asignación posterior del beneficiario a una actividad, termina operando de la misma forma que las experiencias previas. No obstante, se debe considerar que es muy difícil que un Plan concebido como transitorio pueda lograr mejorar los niveles de calificación previos, lo que plantea la conveniencia de reconsiderar algunos aspectos de la estrategia del mismo. C. Los hogares beneficiarios El Programa Jefes y Jefas de Hogar Desocupados cubre al 12% de los hogares comprendidos en los aglomerados urbanos relevados por la EPH. En la práctica, la cobertura varía de acuerdo con los niveles de pobreza, si bien las normas del programa no prevén criterios de selección de acuerdo con el nivel de ingreso y/o situación de pobreza, los datos de la EPH estarían indicando que se ha producido una autoselección. De acuerdo con ella, la cobertura es mayor en aquellos hogares con niveles de pobreza más alta: el 35% de los hogares indigentes, mientras lo está el 25% de los hogares pobres, el doble de cobertura que en el total de los hogares. 28 Decreto 565/02, artículo 3º. 1819 No existen diferencias significativas en los niveles de cobertura según sexo del jefe de hogar, pero se observa una distribución diferente. En el caso de los hogares con jefatura femenina, la focalización según condición de pobreza es más alta que en aquellos hogares con jefe hombre. El Plan alcanza al 28.1% de hogares pobres con jefas mujeres, y del total de hogares con jefas mujeres, al 11.4% (Cuadro 13). Cuadro 13 Cobertura del Programa Jefes y Jefas de Hogar Desocupados según sexo del jefe y situación de pobreza. Total aglomerados urbanos. Septiembre (en porcentajes) Situación de Jefatura Total pobreza Hombres Mujeres Pobres Indigentes No indigentes No pobres Total Nota: Se consideran sólo los hogares con ingresos declarados en forma completa. Se observa que la situación de pobreza está directamente condicionada por los tipos de arreglos familiares y de negociaciones y consiguiente posición en el hogar que tienen sus miembros. Aquí es donde las diferencias de género se hacen más visibles. Al analizar la cobertura considerando algunos de los requisitos para ingresar al Programa, se observa que en los hogares con jefatura femenina la cobertura es alta en aquellos que tienen menores de 18 años (Cuadro 14). La menor cobertura según la condición de actividad del jefe de hogar en el caso de las mujeres, podría deberse a que en estos casos se encuentran mujeres mayores sin menores a cargo. Cuadro 14 Hogares en los que viven menores de 18 años con cobertura del Programa Jefes y Jefas Desocupados según sexo del jefe(a) y situación de pobreza. Total aglomerados urbanos. Septiembre (en porcentaje de cada categoría de pobreza) Situación de pobreza Hombres Jefatura Mujeres Pobres Indigentes No indigentes No pobres Total20 Fuente: Elaboración propia con base en datos de la EPH- INDEC. Nota: Se consideran sólo los hogares con ingresos declarados en forma completa. En el Cuadro 15 se observa que los hogares que podrían considerarse como potenciales beneficiarios (por tener jefes desocupados y menores a cargo) no presentan una diferencia significativa según el sexo del jefe. Cuadro 15 Hogares no cubiertos que cumplen con los requisitos del Programa Jefes y Jefas de Hogar Desocupados según sexo del jefe y situación de pobreza. 29 Total aglomerados urbanos. Septiembre 2002 (porcentaje de cada situación de pobreza) Situación de pobreza Jefe desocupado Jefe hombre Menores de 18 años Jefe desocupado y menores de 18 años Jefe desocupado Jefa mujer Menores de 18 años Jefe desocupado y menores de 18 años Pobres Indigentes No indigentes No pobres Total Nota: Se consideran sólo los hogares con ingresos declarados en forma completa. 1. Jefatura del hogar El análisis de la información se ha realizado hasta ahora utilizando un recurso habitual en los estudios con perspectiva de género, consistente en tomar como punto de comparación el sexo del jefe. El 26% de los hogares que recibieron el beneficio del Programa Jefas y Jefes tiene jefatura femenina. No obstante, en el 58% de los hogares con jefatura masculina que reciben el Programa Jefas y Jefes, la beneficiaria es una mujer. El 36.5% de los hogares en el que el beneficiario es mujer tiene jefatura femenina (Cuadro 16), situación que marca una diferencia con el total de los hogares, de los cuales el 28.6% tiene jefatura femenina. Esto pone de relieve la importancia de analizar la información identificando a los hogares según el sexo del beneficiario y no según su posición en el hogar; para abordar de manera más amplia las diferencias de género. Resulta fundamental considerar este aspecto en el diseño de políticas sociales que incorporen la equidad de género, ya que generalmente se estima que la inclusión de esta propuesta sólo requiere tomar en cuenta el sexo del jefe del hogar y excluir a las mujeres 29 Para estimar los potenciales beneficiarios sólo se consideró que el jefe estuviese desocupado, por lo que puede haber una subestimación, debido a que el Programa Jefas y Jefes sólo exige la declaración de estar desocupado y no la certificación de una búsqueda activa de empleo (requisito considerado en la encuesta). 20 Mostrar más
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 Resolución 
 resolución 
 artículo 3
 Artículo 1
 Artículo 27
 artículo 27
 Resolución