Source: https://www.don-bosco-mondo.de/jb2015-epaper/
Timestamp: 2020-02-25 06:26:34+00:00

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Don Bosco Mondo - Jahresbericht 2015
don bosco mondo j u g e n d h i l f e w e l t w e i t j a h r e s bericht 2 015 2015
impressum herausgeber: don bosco mondo e.v. sträßchensweg 3 53113 bonn tel.: 0228-53965-45 fax: 0228-53965-65 info@don-bosco-mondo.de www.don-bosco-mondo.de redaktion: annette debusmann (leitung), katharina schründer gestaltung: jutta schlotthauer (dot.blue – communication design) lektorat: stefanie wulff v.i.s.d.p.: christian osterhaus druck: gruen-gedruckt – eine marke der schloemer & partner gmbh bildnachweis: andreas mesli (s. 22, 23, 33) bernd weisbrod (s. 33) don bosco archiv grohe ag (s. 14) harald reusmann (s. 5, 6, 8, 17, 20, 32) ioc (s. 7) klaus d. wolf (s. 21) porsche ag (s. 15) raoul kowolik (s. 23) ute grabowsky (s. 15) maurice ressel (einleger) deutsches zentralinstitut für soziale fragen (dzi) geprüft + empfohlen inhalt der verein vorwort ..............................................................................................3 hilfe vor ort nothilfe nepal: das dach der erde bebte.......................................... 04 don bosco not- und katastrophenhilfe stellt sich neu auf ....................................................................... 05 flucht und vertreibung ... in kenia: berufsbildung im flüchtlingslager................. 06 schulische bildung ... in honduras: mit dem radio zum schulabschluss ................................................................... 08 straßenkinder ... in indien: unsere hilfe für die kinder bangalores ..... 10 nachgefragt was wurde aus… ebola?......................................................... 11 berufliche bildung ... in ruanda: praktische ausbildung und theoretisches know how......................................................... 12 ... in indien: mit innovation und präzision........................ 13 ... in asien: 800 installateure erfolgreich ausgebildet 14 ... auf den philippinen: vollgas – ein sportwagenhersteller bildet aus........................................... 15 nachhaltigkeit und evaluation gesteigerte qualität und mehr erfolg................................ 16 projektförderungen 2015 unsere projekte im überblick................................................. 18 der verein kooperationsvereinbarung geschäftsführer christian osterhaus im gespräch.................................................................................. 20 veranstaltungen weiter mit don bosco!.............................................................. 21 werkstattgespräche zur beruflichen bildung .................. 22 don bosco forum........................................................................ 23 zahlen jahresabschluss 2015 bilanz ............................................................................................... 24 gewinn- und verlustrechnung .............................................. 25 erläuterungen/abschlussprüfung ........................................ 26 transparenz, kontrolle, risikomanagement ....................................................... 28 lagebericht 2015/ausblick 2016 .............................................................................. 30 spenden und fördern....................................................................................32 print kompensiert id-nr. 1657405 www.bvdm-online.de
don bosco mondo 2015 3 über 100 millionen kinder und jugendliche haben weltweit kein zuhause. die gründe dafür sind vielfältig, aber was bedeutet das für diese kinder und jugendlichen? kein zuhause heißt: kein schutz vor gefahren, kein dach über dem kopf, schlechte ernäh- rung, mangelhafte medizinische versorgung, kaum chancen, einen schulabschluss oder gar eine berufsausbildung zu erhalten. es heißt aber auch: keine geborgenheit, keine helfen- de hand, kein ermutigendes wort. zusammen mit unseren partnern, den salesia- nern don boscos und den don bosco schwes- tern, setzen wir uns weltweit dafür ein, dass kinder und jugendliche dem kreislauf aus fehlender schulbildung und arbeitslosigkeit oder schlecht bezahlten jobs entrinnen kön- nen. diese arbeit haben wir auf dem bekannt guten und geschätzten niveau fortgesetzt. daneben haben wir tausenden menschen unmittelbar nach dem schrecklichen erd- beben in nepal geholfen, die erste not zu lindern. sehr mühsam gestaltet sich dort der wiederaufbau, da es zahlreiche bürokratische und politische hürden zu überwinden gilt. wir lassen uns aber von dem ziel, insgesamt dreizehn schulen wiederaufzubauen, nicht abhalten. dank großzügiger spenden und zuwendun- gen unserer kooperationspartner konnten wir auch die hilfe für unbegleitete minderjährige flüchtlinge in deutschen don bosco-einrich- tungen tatkräftig unterstützen. 2015 feierte die weltweite don bosco-bewe- gung den 200. geburtstag des ordensgrün- ders giovanni bosco. für don bosco mondo war das motivation genug, den eigenen verein für die zukunft stark zu machen und in die organisationsentwicklung zu inves- tieren. mehr dazu lesen sie auf zahlreichen seiten dieses jahresberichtes. bedeutsam für den verein war auch, dass die mitgliederver- sammlung, der erneuerten satzung gemäß, einen hauptausschuss als „besonderes aufsichtsorg- an“ eingesetzt hat. gleich- zeitig wurde der vorstand um dorothee overberg verstärkt. die globale entwicklung der letzten jahre hat gezeigt, dass unsere hilfe für die schwachen der gesellschaft nicht weniger wichtig wird, son- dern zunehmend dringlicher. daher ist es gut, dass auch die finanzielle unterstützung der jugendhilfe 2015 stabil auf dem niveau der vorjahre gehalten werden konnte. damit wir auch weiterhin den benachteiligten kindern und jugendlichen zur seite stehen können, benötigen wir auch zukünftig die solidarität vieler engagierter menschen und institutionen. ein „herzliches dankeschön“ daher allen spendern, partnern, freunden und unterstützern. danke, dass wir sie an unserer seite wissen, ihr vorstandsvorsitzender don bosco mondo editorial alexander knauss (vorstandsvorsitzender) liebe leserin, lieber leser, spenden und fördern 35 action medeor • aktion tagwerk e.v. • aktion zahngold • aktionsbündnis katastrophenhilfe • arbeitskreis eine welt – st. georg köln-weiß • bild hilft e.v. – ein herz für kinder • bnp paribas stiftung deutschland • bundes- ministerium für wirtschaftliche zusammenarbeit und entwicklung (bmz) • childaid network e.v. • communität christusbruderschaft • dallmeier electronic gmbh & co. kg • deutsche bank stiftung • deutsche gesellschaft für internationale zusammenarbeit (giz) • deutsches rotes kreuz e.v. • deutsche wertpapierservice bank ag • deutscher caritasverband e.v. • deutsches komitee für unicef e.v. • don bosco jugendhilfe weltweit • don bosco mission bonn • dr. ing. h.c. f. porsche ag • dr. michael und angela jacobi stiftung • drv hilfe ohne grenzen e.v. • eine welt gruppe rodenkirchen • eine-welt-verein der katholischen pfarreien- gemeinschaft wuppertal • evangelisches werk für diakonie und entwicklung e.v. • familie seibt-stiftung – wir helfen kindern weltweit e.v. • fassbender- stiftung • franz pitzal stiftung • freundinnen der donau e.v. • futouris e.v. • gemeinsam für afrika e.v. • grohe ag • help – hilfe zur selbsthilfe e.v. • help alliance e.v. c/o deutsche lufthansa ag • hit-stiftung, sankt augustin • horst & karin gellert-stiftung • human help network • ilse und franz tacke stiftung • impulse für die straßenkinder e.v. • iuventus mundi – don bosco stiftung • jaeger + haeckerhase gmbh • jahrmarkt der katholischen jugend wissen • johannes-beese-stiftung • ketter-stiftung zukunft für kinder • kfw stiftung • kindermissionswerk „die sternsinger e.v.“ • klaus und gertrud conrad-stiftung • knorr-bremse global care e.v. • kreissparkasse köln • leopold bachmann stiftung • lorch schweißtechnik gmbh • lucas-nülle stiftung gemeinnützige gmbh • lvm helfen verbindet menschen e.v. • mascheski foundation • meyer & meyer holding gmbh & co.kg • micronex gmbh • missionszentrale der franziskaner e.v. • mwg gruppe • next id gmbh • niels due jensen stiftung • pater-heinrich-stiftung • philipps vermögens- u. beteiligungs gmbh • phoenix contact gmbh& co. kg • richard-emondts-stiftung • rotary gemeindienst deutschland e.v. • roterkeil.net-stiftung • schmitz-stiftungen • schulzentrum am stoppenberg – tagesheimschulen des bistums essen • senior experten service (ses) • servir e.v. am gymnasium maria königin • stiftung dkm – darlehnskasse münster eg • stiftung don bosco mondo • stiftung hilfswerk deutsche zahnärzte • stiftung jugend dritte welt • stiftung von werkstatt zu werkstatt • topbonus ltd. – zweigniederlassung berlin • umckaloabo- stiftung – für eine gesunde zukunft • vik-stiftung – gesundheit für alle • wacker hilfsfonds • walter-gastreich-stiftung • wider vision foundation • witron logistik + informatik gmbh • zwick roell ag kooperationspartner und förderer (2015) ab einer jahressumme von mind. 5.000€ und besonders langjährig verbundene partner. wir bedanken uns bei unseren kooperations- partnern und institu- tionellen förderern, auf deren großzügige unterstützung wir zäh- len konnten. wir freuen uns auf eine weiterhin zuverlässige und ertragreiche zusam- menarbeit für die jugend dieser welt. vielen dank an sie! don bosco mondo 20153
4 nothilfe als im april und im mai 2015 die erde in nepal bebte, kosteten die erdbeben rund 9.000 menschen das leben, etwa 22.000 wurden verletzt. von den 75 distrikten nepals meldeten 29 zum teil verhee- rende zerstörungen. betroffen waren neben 600.000 zerstörten und 280.000 beschädigten wohnhäusern auch histori- sche kulturdenkmäler und die öffentliche infrastruktur. in den ersten wochen nach dem erdbeben ging es um die unmittelbare überlebens- hilfe für die menschen im höchstgelegenen land der erde. die salesianer don boscos versorgten über 37.000 familien mit essenti- ellen nahrungsmitteln (vor allem trinkwasser, der wiederaufbau der schulen ein jahr nach dem erdbeben verzögert sich nepal: das dach der erde bebte nepal kurz vorgestellt: n 27,5 mio. einwohner n durchschnittliches bruttoinlandspro- dukt von 690 usd pro einwohner n wird auf rang 145 von 187 ländern des human development index geführt n 60 prozent an- alphabeten: 80 pro- zent der schüler verlassen die schule vor der 8. klasse reis, linsen, salz und öl) und zeltplanen für den bau von notunterkünften. schnell entschloss sich die nepal don bosco society, insbesondere die schulbildung zu unterstützen. alleine 53.000 klassenräume wurden durch die beben unbrauchbar, wichti- ge und wertvolle schul- und unterrichtsmate- rialien gingen verloren, viele kinder mussten ihre schulausbildung zeitweise unterbrechen. hilfe für schüler gemeinsam mit den lokalen partnern er- richtete don bosco zunächst 20 temporäre schulgebäude und stattete über 6.000 schüler an insgesamt 166 schulen mit heften, stiften sowie schuluniformen aus. wichtig für die kinder ist diese rückkehr in den alltag und die nor- malität. das hilft ihnen dabei, die schlim- men erlebnisse besser zu verarbeiten. die weltweite solidarität und spenden- bereitschaft für das infrastrukturschwache land war enorm. ein jahr nach den schwe- ren beben sind die trümmer beseitigt. der eigentliche wiederaufbau ist aber in vielen betroffenen städten und regionen durch politische unruhen, streiks und blockaden sowie bürokratischen hürden deutlich im verzug. drei schulen für knapp 1.300 kinder und jugendliche hat don bosco mondo mit seinen partnern für den wiederaufbau fest im plan, bis zu zehn weitere schulen kommen in den nächsten monaten dazu.
5 erdbeben, überschwemmungen, dürren, terror und krieg schnell reagieren, effektiv helfen, das sind die beiden grundsätze in der not- und katastrophenhilfe. auch weil die don bosco-einrichtungen weltweit zunehmend mit katastrophen und krisen konfrontiert werden, die eine nothilfe erfordern, wurde eine neuaufstel- lung in der not- und katastrophenhilfe immer drängender. gemeinsam haben don bosco mondo und don bosco mission bonn die neuausrichtung strategisch geplant und operativ umgesetzt. seit januar 2016 ist anna schelnberger nun nothilfekoordinatorin für don bosco mission bonn und don bosco mondo. die personal- stelle der nothilfekoordinatorin wurde im rahmen der zukunftsinitiative von don bosco mondo mitfinanziert (siehe seite 34). frau schelnberger, sie kommen aus zürich zu don bosco nach bonn. warum hat es sie ins rheinland gezogen? ich stamme aus dem rheinland und so hat der umzug nach zehn jahren im ausland vor allem persönliche gründe. ich habe zuletzt die humanitäre hilfe für das hilfswerk der evangelischen kirchen schweiz geleitet und freue mich jetzt auf eine spannende neue aufgabe in meiner heimatregion. was ist ihr persönlicher antrieb, was motiviert sie für ihre arbeit? kinder und jugendliche leiden in der regel am stärksten unter krisen und konflikten, sie sind situationen viel schutzloser ausgeliefert als erwachsene, werden weniger gehört, weniger gesehen, sind stärker von den negati- ven folgen bedroht. gemeinsam mit unse- rem team hier in bonn, unseren partnern und einem starken netzwerk wollen wir weltweit die lebenssituation von kindern und jugend- lichen verbessern, die unter naturkatastro- phen, kriegen und konflikten leiden. dass dies gelingt, dafür setze ich mich ein. was glauben sie, sind die stärken von don bosco? die salesianer don boscos und die don bosco schwestern sind in vielen ländern der welt präsent. sie arbeiten mit und für die men- schen, sie sind ein fester bestandteil der ge- sellschaft. bei katstrophen können sie schnell helfen, denn sie müssen nicht erst von weit her experten holen. auch nach dem ende der medialen aufmerksamkeit bleiben sie weiter vor ort. so können die nothilfemaßnahmen mit den entwicklungsprojekten optimal ver- bunden werden und aneinander anknüpfen. das ist mir ein besonderes anliegen. die chancen und ziele der gemeinsamen nothilfe für don bosco mondo und don bosco mission bonn sind: n etablierung von not- und katastro- phenhilfe als einen der zentralen arbeits- schwerpunkte von don bosco mondo n professionalisierung in der not- und katastrophenhilfe n fachlich fundierte, interne koordination der nothilfe in allen arbeitsbereichen n ausbau der pro- grammarbeit in der nothilfe und im wiederaufbau nach katastrophen n unterstützung des don bosco networks bei der erarbeitung eines sogenannten disaster response mechanism (für die salesianer don boscos weltweit) n vernetzung mit anderen trägern don bosco not- und katastrophenhilfe stellt sich neu auf
6 flucht und vertreibung kakuma heißt übersetzt „nirgendwo“ und so unwirklich erscheint das flüchtlings- lager im norden kenias. hier, in einer wüstenregion nahe der grenzen zum südsudan und zu uganda, ist auf 15 quadratkilo- metern ein riesiges flüchtlings- lager entstanden, in dem nach schätzungen etwa 200.000 menschen zuflucht suchen. vor allem aus dem südsudan, aber auch sudan, eritrea, kongo, ruanda und somalia sind seit den 1990er jahren die menschen hierher geflo- hen. inzwischen gibt es viele campbewohner der zwei- ten generation, die also bereits in kakuma geboren wurden. das camp ist mit der masse der geflüchteten gewachsen, vieles entstand provisorisch. die kleinen hütten sind aus back- stein oder lehmziegeln mit einem blechdach, andere komplett aus metall gebaut. auf den dächern liegen große blätter, die vor der sen- genden hitze schützen sollen. kaum schutz gibt es gegen den ständigen pfeifenden wind, der sich durch alle ritzen hinein drängt. zuflucht ohne zukunft obwohl im camp viele nationalitäten fried- lich nebeneinander existieren, ist die span- nung mit den händen zu greifen. wasser und nahrungsmittel bekommen die geflüchteten gestellt – darum bleibt wenig zu tun. für die menschen gibt es kaum arbeit und wenig hoffnung auf eine zukunft. das camp ist ge- fängnis und exil zugleich. viele haben zudem furchtbares erlebt. kinder und jugendliche haben ihre eltern verloren oder wurden selbst opfer von gewalt. umso wichtiger ist es, kakuma: hoffnung im nirgendwo ... in kenia: berufsbildung im flüchtlingslager projektreferentin larissa wulfert betreut unsere projekte in kakuma.
70 € reichen für die einjährige ausbildung eines jugendlichen 7 gerade den jungen menschen ohne heimat eine zukunft zu geben. in kakuma sind die salesianer don boscos bereits seit 1993 aktiv und organisieren ange- bote für die berufliche bildung. wichtig, damit die jugendlichen und jungen erwachsenen in der trostlosigkeit der camps eine perspektive sehen, sinnvolle beschäftigung erfahren und handwerkliche qualifikationen erlernen. sie werden metallbauer, elektriker, kfz-mecha- niker, schneider, schreiner oder klempner. zusätzlich lernen sie rechtschreibung, mathe- matik, englisch und informatik. nachhaltige unterstützung die einjährigen kurse sollen die derzeit etwa 4.000 auszubildenden fit für berufe machen, mit denen sie eine chance haben, arbeit zu finden. berufe, die es ihnen ermöglichen, in die heimat zurückzukehren und für ihre familien zu sorgen. neben den technischen fähigkeiten werden auch die „soft skills“ wie teamfähigkeit, unternehmerisches handeln oder verantwortungsbewusstsein trainiert. don bosco begleitet die jugendlichen lang- fristig, unterstützt sie beim einstieg in den beruf, trainiert bewerbungsgespräche oder hilft bei bewerbungsschreiben. wichtig sind auch die psychosozialen an- gebote, denn viele der geflüchteten haben schreckliches durchgemacht. dieser ganz- heitliche ansatz der don bosco-pädagogik ist gerade für die traumatisierten jugendlichen ein wichtiger bestandteil, das erlebte in kunst- therapeutischen oder bewegungsorientierten angeboten zu verarbeiten. die deutsche bank stiftung unterstützte im letzten jahr die arbeit im flüchtlingscamp und finanzierte die ausstattung eines it-zentrums. refugee olympic athletes: von kakuma nach rio von den zehn athleten, die für das team refugee olympic athletes no- miniert wurden und an den olympi- schen spielen in rio im august 2016 teilnehmen, haben bzw. hatten vier zuflucht in kakuma gefunden: rose lokonyen (im bild rechts), die vor vierzehn jahren aus dem südsudan floh und über die 800 meter startet, lebte dreizehn jahre in kakuma. vier ihrer geschwister leben heute noch dort. aus dem südsudan stammen auch die kurz- und mittelstrecken- läufer paul amotun lokoro, yiech pur bel und james nyang cheingjiek. sie alle flohen als kinder vor dem terror in ihrem heimatland und haben bislang kakuma noch nie verlassen. ihre liebe zum sport entdeckten sie über das fußballspiel in der schule. ein großer funke hoffnung im „nirgendwo“ für diese vier athleten.
8 schulische bildung die armut in honduras ist groß, vor allem in den ländlichen regionen. viele kinder besuchen nur die grundschule, der weg zu weiterführenden schulen ist weit und das geld für die schulbücher knapp. auch um ihre familien zu unterstützen, fan- gen sie früh an zu arbeiten. sie nehmen schlecht bezahlte gelegenheitsjobs an und landen in den armen- vierteln der großstädte. keine bildung bedeutet keine chance auf ein selbstbestimmtes leben mit einem sicheren ein- kommen. dagegen wollte die don bosco schwester marta eugenia soto fma etwas tun und gründete 1989 in der hauptstadt teguci- ... in honduras: mit dem radio zum schulabschluss galpa die erste radioschule in honduras. ihr ziel dabei: ein bildungsprogramm aufbauen, dass den lebensrealitäten der armen kinder und jugendlichen entspricht. deshalb gibt es keinen vollzeitunterricht in schulgebäuden, sondern die schüler verfolgen den unterricht am radio und lernen anhand von speziell entwickelten büchern selbstständig. das programm wurde sehr schnell zum erfolgsmodell. heute koordiniert das zentrum in tegucigalpa die landesweiten tätigkeiten für die inzwischen 46 lokalen stellen. was schwester marta besonders stolz macht: seit 1989 haben so mehr als 50.000 schülerinnen und schüler ihren schulabschluss erreicht. dabei ist das system denkbar einfach: nach einem festen stundenplan werden die un- terschiedlichen fächer für die verschiedenen jahrgangsstufen landesweit übertragen. schwester marta eugenia soto fma projektreferentin susanne arzt koordiniert das ausbildungsprogramm in honduras.
175 € kostet die qualifikation eines kursleiters 9 jeder schüler erhält einen semesterplan und weiß so ganz genau, wann er das radio einschalten muss. zusätzlich treffen sich die kursteilnehmer an den wochenenden in sogenannten orientierungszentren. dann können hausaufgaben besprochen oder verständnisfragen geklärt werden. in den zentren werden die schüler von freiwilligen betreut und unterstützt. die schulabschlüsse der radioschule sind staatlich anerkannt, auch deshalb werden in regelmäßigen tests die lernfortschritte überprüft. das lerntempo und die dauer der schulzeit bestimmen die kursteilnehmer selbst, denn die individuellen voraussetzungen sind sehr unterschiedlich. das von den don bosco schwestern geleitete zentrum bleibt am puls der zeit: inzwischen werden zusätzlich lehr- videos produziert, die sich die schüler online anschauen können. und in chats können auch unterhalb der woche wichtige fragen besprochen werden. für kinder und jugendliche in entlegenen dörfern, vor allem die indigenen, ist der radiounterricht die einzige möglichkeit für einen schulabschluss. auch für die vielen jungen mütter ist die radioschule eine optimale schulform. sie sitzen abends nach getaner arbeit und der kinderbetreuung am radio und erledigen, oft bei kerzenschein, ihre aufgaben. die schülerinnen haben so die chance, ihre persönliche lebenssituation und gleichzeitig die gesellschaftliche stellung der frauen in der honduranischen gesell- schaft zu verbessern. denn gerade die frauen wollen mehr verantwortung in familie und gesellschaft übernehmen sowie die entwicklung der dorfgemeinschaften fördern. die nachfrage nach zusätzlichen plätzen in der radioschule steigt kontinuierlich. deshalb haben die don bosco schwestern das zentrum in san pedro sula erweitert. so können im nordwesten des landes jährlich mehr als 1.000 junge menschen und erwach- sene noch intensiver begleitet werden. das bundesministerium für wirtschaftliche zusammenarbeit und entwicklung (bmz) hat die erweiterung des zentrums in san pedro sula gefördert und unterstützt die produk- tion von lehrvideos, die überarbeitung und übersetzung von radioprogrammen in die indigene sprache garífuna sowie die ausbil- dung von 200 kursleitern. honduras – ein land, das auf junge menschen baut honduras ist flächenmäßig der zweitgrößte staat in mittelamerika und hat knapp 8,3 mio. einwohner. davon lebt etwa die hälfte in ländlichen regionen. die armut auf dem land und die großen entfernungen erschweren vielen jungen menschen den zugang zu schulischer bildung. dabei sind 45 prozent der bevölkerung jünger als 18 jahre alt. umso wichtiger, gerade ihre schulische und berufliche bildung zu fördern, denn sie werden die zukunft ihres landes maßgeblich gestalten.
10 strassenkinder seit 34 jahren schon retten die mitarbei- ter des straßenkinderprojekts bosco in bangalore kinder und jugendliche vor drohenden gefahren wie ausbeutung und misshandlungen. in der drittgrößten stadt indiens kommen täglich schät- zungsweise 60 minderjährige mit zügen aus dem ganzen land an, die von zuhau- se weggelaufen oder auf der suche nach gelegenheitsjobs sind. eine leichte beute für kinderhändler, die mädchen und jun- gen zur prostitution oder arbeit zwingen. seit 2015 konnte mit der unterstützung durch die mascheski foundation das pro- jekt deutlich ausgeweitet werden, so dass die bosco-sozialarbeiter jetzt auf vier zentralen bahnhöfen ausschau nach alleinreisenden kindern und jugendlichen halten. gerade zu zeiten von schulprüfungen treffen die mitar- beiter kinder und jugendliche an, die sich vor ... in indien: unsere hilfe für die kinder bangalores den anstehenden klausuren drücken wollen. oder die während der trockenzeit auf der suche nach arbeit sind, die in den ländlichen gebieten rar ist. die sozialarbeiter sprechen die kinder an und stellen behutsam einen ersten kontakt zu ihnen her, sie erklären ihnen, welche gefahren lauern und bieten ihnen unterstützung an. wie bei der 16-jährigen jyoti (name geän- dert), die einen jungen treffen wollte, den sie kaum kannte. sie schwänzte die schule und fuhr die 20 kilometer von ihrem dorf ins nahe gelegene bangalore. kaum auf dem bahnhof angekommen, verängstigte sie die ganze situ- ation. froh, von einer bosco-sozialarbeiterin angesprochen zu werden, vertraute sie sich ihr an. gemeinsam riefen sie bei jyotis eltern an, die erleichtert waren, dass ihrer tochter nichts passiert war, und sie umgehend abholten. monatlich werden etwa 40 kinder und jugendliche an den von bosco betreuten bahnhöfen aufgefangen, die meisten sind zwischen elf und 16 jahre alt. so wie bei jyoti überlegen die sozialarbeiter gemeinsam mit den minderjährigen, welche hilfe die beste ist. etwa 90 prozent kehren dann zurück in ihre familien, die anderen werden in einem der neun bosco-zentren aufgenommen oder an eine staatliche einrichtung vermittelt. bahnhöfen aufgefangen, die meisten sind zwischen elf und 16 jahre alt. so wie bei jyoti jugendliche an den von bosco betreuten bahnhöfen aufgefangen, die meisten sind zwischen elf und 16 jahre alt. so wie bei jyoti zwischen elf und 16 jahre alt. so wie bei jyoti zwischen elf und 16 jahre alt. so wie bei jyoti zwischen elf und 16 jahre alt. so wie bei jyoti zwischen elf und 16 jahre alt. so wie bei jyoti die 16-jährige jyoti im gespräch mit bosco sozialarbeitern.
nachgefragt 11 nach der ebola-pandemie in sierra leone: ungelöste probleme, unsägliches leid und ungenutzte hilfsgelder sierra leone wurde von der who offiziell für ebola-frei erklärt, aber das bedeutet noch lange nicht die rückkehr zu alltag und normalität. ganz im gegenteil: die pandemie hat nicht nur die wirtschaftli- che entwicklung um jahre zurückgewor- fen, sondern auch tiefe narben in der gesellschaft hinterlassen. besonders kinder und jugendliche leiden unter den folgen von ebola. ungezählte sind tief traumatisiert, viele wurden zu waisen und haben ihr zuhause verloren, andere wur- den von ihren familien verstoßen, einer gan- zen generation fehlt ein jahr schulbildung. don bosco war, wie nur wenige hilfsorganisationen, während der gesamten krise vor ort. in don bosco fambul wurden insgesamt 250 ebola-waisen betreut, die inzwischen in ihre dörfer zurückkehren konnten oder in pflegefamilien vermittelt wurden. aber im ganzen land zählt don bosco fambul einen starken anstieg an straßenkindern. insge- samt 50.000 junge menschen unter 18 jahren leben auf der straße, 2.500 davon in der hauptstadt freetown. keine bildung, keine arbeit: viele jugendliche drängen vom land auf die straßen freetowns auf der suche nach beschäftigung und auskom- men. und auch der eigentlich rück- läufige kinderhandel hat wieder stark zugenommen. kriminelle schlepper- banden haben den ausnahmezustand, die fast vollkommene straflosigkeit, für ihre ma- chenschaften genutzt. jetzt müssen neben den wichtigen vorsorge- maßnahmen gegen einen erneuten ausbruch der pandemie vor allem psychosoziale betreu- ungsangebote weiter ausgebaut werden. bei don bosco fambul kümmern sich sozialar- beiter und psychologen um kinder, die ebola auf die straßen getrieben hat. mit liebevoller zuwendung und professioneller begleitung helfen sie, das erlebte zu verarbeiten. wichtig sind nun aber auch langfristige, strategische hilfen für das krisengebeutelte land, damit leid, hunger und elend nicht zur gefährlichen flucht führen. nachgefragt: was wurde aus…ebola? bruder lothar wagner sdb, langjähriger direktor von don bosco fambul, kritisiert den umgang der internatio- nalen gemeinschaft mit der ebola-krise scharf: „die koordinierte medi- zinische und logistische unterstützung hat viel zu spät eingesetzt und internationale hilfsgel- der sind nicht bei den bedürftigen angekom- men, sondern in ,dunkle kanäle' geflossen. die menschen in sierra leone sind nicht gesund, sie erleben unsägliches leid und vor allem die jungen menschen sehen vor ort wenig perspek- tive." für jene da sein, die es am nötigsten haben: bruder lothar wagner sdb inmitten seiner schützlinge. im kampf gegen ebola haben uns unterstützt: n apotheker helfen e.v. n action medeor e.v. n don bosco mission bonn n ernst-moritz- arndt-gymnasium, bonn n geschwister-scholl- schule, konstanz n ilse und franz tacke stiftung n impulse für straßen- kinder e.v. n jugendhilfe weltweit (juwe) n marathon stiftung n pfarrei st. bonifatius, renningen n rotary club bonn n witron logistik + informatik gmbh
12 berufliche bildung ...in ruanda: praktische ausbildung und theoretisches know how die salesianer don boscos betreiben in rango im süden ruandas ein berufsbil- dungszentrum, in dem jährlich etwa 240 jugendliche und junge erwachsene aus- bildungsgänge in schneiderei, schreine- rei, schweißen, bauwirtschaft und kochen besuchen. berufliche bildung ist gerade im dicht besiedelten ruanda sehr wichtig. das ostafrikanische land hat sich in den letzten jahren wirtschaftlich gut entwickelt, trotz- dem zählt es immer noch zu den ärmsten ländern der welt. wie in vielen afrikanischen regionen ist die bevölkerung sehr jung: mehr als die hälfte der ruander ist jünger als 18 jahre. gerade ihre situation ist alarmierend, denn ein drittel der kinder und jugendlichen sind halb- oder vollwaisen. viele werden als billige arbeitskräfte ausgebeutet oder sexuell missbraucht. und ihre zukunftschancen sind schlecht, denn sie haben keinen zugang zu schulischer und beruflicher bildung. deshalb ist das don bosco-zentrum so wichtig, denn eine berufsausbildung ist die möglichkeit, den teufelskreis der armut zu durchbrechen. in den dreijährigen lehrausbil- dungen erstellen die jugendlichen wertvolle produkte für den täglichen gebrauch. in der schreinerei werden zum beispiel tische und stühle hergestellt, in der schneiderei kinderbekleidung. bislang fehlte ein geeig- neter raum, um die erzeugnisse auch reprä- sentativ ausstellen und verkaufen zu können. jetzt wurde eine lehr- und ausstellungshalle errichtet, in der die 128 auszubildenden ihre werkstücke auch einer breiten kundschaft zeigen können. beim bau der 300 quadrat- meter großen halle unterstützten die firma witron logistik + informatik gmbh sowie die volontärinnen miriam und rike, die mit spen- denaktionen zusätzliche mittel akquirierten. verbunden ist der bau mit weiteren vorteilen für das don bosco-zentrum und die aus- zubildenden. zum einen soll das berufsbil- dungszentrum finanziell selbstständig wer- den, zum anderen lernen die auszubildenden in begleitenden theoriekursen die grund- lagen für den verkauf von produkten. für die jugendlichen, die aus armen verhältnissen stammen, eine wertvolle perspektive, ein finanziell unabhängiges, selbstbestimmtes leben zu führen.
mit innovation und präzision die salesianer don boscos blicken in indien auf eine knapp 100-jährige tradition in der beruflichen bildung zurück. im südöstlichen chennai befindet sich mitten in einem der größten armen- viertel der don bosco tech campus. hier entsteht eine neue „training academy“, in der jugendlichen das know how für den einstieg ins berufsleben und die chance auf eine bessere zukunft vermit- telt wird. neuer partner ist die zwick roell ag, ein weltweit führender hersteller von prüfsystemen. gemeinsam mit der zwick roell ag bildet don bosco nun jugendliche aus ärmsten verhältnissen zu prüfmaschinenbedienern aus. die auszubildenden des ersten lehr- jahres sind echte pioniere in ihren familien, denn sie sind die ersten, die eine ausbildung absolvieren. gemeinsam lernen die neun jungen männer und drei jungen frauen den richtigen umgang mit den hochkomplexen prüfmaschinen. so wie der 17-jährige kiran (alle namen geändert), der wie zwei weitere auszubildende waise ist und extra für die lehre nach chennai gezogen ist. don bosco übernimmt seine ausbildungs- und schul- gebühren. indien zählt zu den wirtschaftlich interes- santen und prosperierenden nationen. es verspricht enorme berufschancen und einen wachsenden industriellen arbeitsmarkt – aber es fehlt an ausbildungsmöglichkeiten. obwohl es ein staatlich verbrieftes recht auf bildung gibt, entscheiden immer noch soziale faktoren wie kastenzugehörigkeit oder der wohnort über die bildungschancen. und ein drittel der jungen inder ist arbeitslos, schlägt sich mit gelegenheitsjobs durch. durch die kooperation mit don bosco ver- bindet zwick roell sein traditionelles soziales engagement mit der stärke, hochqualifizierte arbeitskräfte auszubilden. das schwäbische familienunternehmen hat auf dem don 13 db tech india 2006 gründeten die salesianer don boscos ein netzwerk mit dem ziel, die qualität der berufsausbildung in don bosco-einrichtungen für besonders benachteiligte jugendliche zu erhöhen. so soll eine brücke zwischen den chancen der new economy und den für diese arbeitsplätze notwendigen ausbildungsgängen geschlagen werden. der ansatz ist eng an den bedürf- nissen des marktes ausgerichtet, gleichzeitig werden die jungen menschen im sinne der ganzheitlichen don bosco-pädagogik ausgebildet. heute ist db tech india mit 198 berufsbildungszentren in 26 indischen bundesstaaten der zweitgrößte anbieter beruflicher bildung in indien. derzeit gibt es etwa 60.000 auszubildende, von denen 75 bis 80 prozent nach der beruflichen kurzzeitausbildung einen arbeitsplatz finden. ... in indien ganz schön kompliziert: trainerin shanmuga priya erklärt zwei auszubildenden das pendel- schlagwerk. bosco campus eine halle ange- mietet, renoviert und mit modernsten material-prüfmaschinen ausgestattet – die zwick roell academy. zwei trainer qualifizie- ren jährlich bis zu zwölf junge menschen zu zwick prüfmaschinen-bedienern – und geben ihnen damit die möglichkeit auf ein selbst- bestimmtes leben jenseits der armut.
14 berufliche bildung für sich selbst sorgen, die familie unter- stützen und nicht mehr arm zu sein, das spornt die auszubildenden an der grohe dual tech an. gemeinsam mit dem sani- tärhersteller grohe, den salesianern don boscos und don bosco mondo entstand 2009 das partnerprogramm grohe dual tech als allianz zur beruflichen bildung – ganz im sinne der hilfe zur selbsthilfe. in vielen teilen der welt fehlt es an elemen- taren voraussetzungen für ein gutes leben, angefangen bei sauberem wasser, genügend nahrungsmitteln und gesundheits- und bildungseinrichtungen bis hin zu arbeits- plätzen. gleichzeitig besteht in zahlreichen regionen ein akuter fachkräftemangel. die grohe dual tech will mit einem marktorien- tierten aus- und fortbildungsprogramm in der sanitärtechnik vor allem jungen menschen aus ärmsten, bildungsfernen schichten die chance auf ein selbstbestimmtes leben ermöglichen. bisher ist das programm an zwei standorten in indien sowie auf den philippi- nen erfolgreich, weitere lehrwerkstätten sind geplant. wichtig für den erfolg ist die lokale orien- tierung: an allen standorten sind die ausbil- dungen den jeweils staatlich anerkannten ausbildungsgängen mit entsprechenden abschlusszertifikaten angepasst. bereits während der ausbildung knüpfen die jugend- lichen kontakte zu unternehmen vor ort. da sie nach der ausbildung nicht an grohe gebunden sind, finden viele so frühzeitig ihren zukünftigen arbeitgeber. die grohe dual tech erzielt eine vermitt- lungsrate von fast 100 prozent, das heißt: bislang haben mehr als 800 junge menschen erfolgreich eine ausbildung absolviert und im anschluss daran eine anstellung gefunden. gerade für die jugendlichen der niedrigsten kaste auch eine chance auf mehr anerken- nung in ihrem unmittelbaren sozialen umfeld. der deutsche botschafter thomas ossowski (links) freut sich gemeinsam mit pater anthony paul bicomong sdb (provinzial), michael mager (grohe ag), pater gaudencio carandang sdb (schuldirektor) und dr. susanne franke (don bosco mondo) über den gelungenen start in manila-tondo. ... in asien: 800 installateure erfolgreich ausgebildet
15 die ausbildung im porsche training and recruitment center asia (ptrca) am don bosco technical institute eröffnet neue lebenschancen für jugendliche aus armen gesellschaftsschichten. wie für jayson, der aus dem hinterland von manila stammt. er erinnert sich gut, wie hart er und seine familie um das tägliche überleben kämpfen mussten. mit großem engagement und talent absolvierte er seine ausbildung am don bosco technical institute. inzwischen arbeitet jayson als spe- zialist für porsche in dubai. mit seinem gehalt kann er gut für sich selber sorgen und unter- stützt seine familie auf den philippinen. neben einem komfortablen haus finanzierte er auch die gründung eines eigenen familien- unternehmens. so hat seine ausbildung nicht nur jaysons leben, sondern das seiner gesam- ten familie zum guten gewendet. in dem neuen, rund 6.000 quadratmeter großen ausbildungszentrum des don bosco technical institutes nutzt das ptrca gut 1.500 quadratmeter mit seinen theorieräu- men und ausbildungswerkstätten. hier werden die jugendlichen neben der marke porsche auch für alle anderen marken des volkswagen-konzerns fit gemacht und mit unterstützung der konzernunternehmen nach dem neuesten stand der technik qualifiziert. don bosco mondo und der sportwagenhersteller porsche haben ihr en- gagement zugunsten von benachteiligten jugend- lichen ausgeweitet. seit dem start des neuen aus- bildungsjahres im novem- ber 2015 werden jährlich 120 jugendliche am don bosco technical institute in manila auf den philippinen zu kfz-service-mechatroni- kern ausgebildet. startschuss für ein neues kapitel in der erfolgreichen zusammen- arbeit (von links): christian osterhaus (don bosco mondo), thomas ossowski (deutsche botschaft philippi- nen), robert coyiuto jr. (pga cars), benoit tiers (audi volks- wagen middle east), michael drolshagen (porsche), dr. stefan lutz (porsche), dr. bodo goer- lich (außenhandelskammer philippinen) sowie sechs neue auszubildende. ... auf den philippinen: vollgas – ein sportwagen- hersteller bildet aus das team der unternehmens- kooperation berät zu csr-aktivitäten, markteintritt oder markterweiterung in entwicklungs- und schwellenlän- dern weltweit.
16 nachhaltigkeit und evaluation gesteigerte qualität und mehr erfolg durch evaluationen sollen nachhaltig- keit und wirkung in der entwicklungszu- sammenarbeit gesichert werden. aber wie geht don bosco mondo das thema an? ziel ist, die projekte und programme systematisch und objektiv daraufhin zu überprüfen, ob die festgelegten ziele erreicht wurden sowie welcher personelle, organisatorische und finanzielle aufwand notwendig war. um daraus zu lernen, was gut lief, wo es schwierig war, was beim nächsten projekt besser organisiert werden kann. mit diesem fokus wurde eine machbar- keitsstudie für das berufsbildungs- zentrum in nongstoin durchgeführt. hier im bundesstaat meghalaya im nordosten indiens betreiben die salesianer don boscos ein berufsbildungszentrum mit modellcha- rakter für die region. programmziel ist die stärkung der ländlichen region durch gut qualifizierte junge menschen. sie werden in den ganz praktischen berufen ausgebildet, die für die regionale entwicklung wichtig sind. in einer umfassend angelegten vorstudie wurde die ausgangslage vor ort betrachtet: wie sind die bildungsvoraussetzungen für kinder und jugendliche, wie ist der lokale ar- beitsmarkt strukturiert, wie sind die administ- rativen voraussetzungen. klar wurde, dass der bedarf für den aufbau eines berufsbildungs- zentrums in dieser region sehr groß ist. die präzise datenlage führte dazu, dass die berufsausbildungskurse des zentrums pass- genau zu den bedürfnissen der bevölkerung entwickelt wurden. so wurde beispielsweise deutlich, dass neben den landwirtschaftli- chen kurzzeitkursen zwischen sechs monaten und einem jahr auch der bedarf an fundier- ten ausbildungskursen in handel und management wichtig sind. die studie erzielte damit nicht nur eine hohe sicherung der ausbildungsqualität, sondern
17 projektreferent sebastian schuster ist beauftragter für evaluation und qualitäts- sicherung. hier war ein erfreulicher ne- beneffekt, dass die profunde studie zu einer annähernden verdoppelung des programme- tats geführt hat. fazit der evaluationen: sie sind ein wichtiger schritt zur weiteren professionalisierung der arbeit. auch aus diesem grund will don bosco mondo das thema nachhaltigkeit und wirkung in der programm- und projektarbeit strategisch weiter ausbauen. für 2016 sind sechs evaluationen weltweit geplant: dabei werden projekte und program- me von ländlicher entwicklung in argentinien bis hin zu ausbildungszentren in swasiland betrachtet. führte auch dazu, dass durch ein höheres projektvolumen deutlich mehr jugendliche über dieses projekt erreicht werden. ein gutes beispiel dafür, wie eine studie sowohl die qualität als auch die quantität von projekten steigern kann. schlagkräftige kinderrechtsclubs in einer abschlussevaluation wurden die ergebnisse des kinderrechteprojekts cream untersucht. während des projektes wurden kinder in zehn der insgesamt 30 distrikte des südindischen bundesstaates karnataka über ihre rechte aufgeklärt und darin bestärkt, aktiv für diese einzutreten. dafür wurden in mehr als 450 schulen kin- derechtsclubs gegründet. neben den kindern wurden auch die lehrer, eltern und die behör- denmitarbeiter sensibilisiert. die evaluation des projektes hat, neben der dokumentation der guten erfolge zur stär- kung der kinderrechte, gezeigt, dass weitere anstrengungen nötig sind, um die nach- haltigkeit der gegründeten kinderrechts- clubs und der aktivitäten zum schutz von kinderrechten zu gewährleisten. durch die studie wurde offensichtlich, dass die clubs, die zusätzlich mit den lokalen gemeinden verbunden sind, deutlich nachhaltiger sind. ein weiteres ergebnis ist, dass ein großer teil des projekterfolgs auf der verknüpfung mit anderen programmen der salesianer don boscos basiert. nachhaltige wirksamkeit und so hat don bosco mondo die ergebnisse und empfehlungen unmittelbar zur konzepti- on und beantragung eines folgeprogramms genutzt, in dem die positiven aspekte und resultate aus der ersten programmphase aktiv in die zweite einfließen werden. auch
18 projektförderungen 2015 2015 förderte don bosco mondo 217und projekte länder, in denen don bosco mondo 2015 projekte der salesianer don boscos gefördert hat länder, in denen die salesianer don boscos aktiv sind in 12 ländern lateinamerikas konnten projekte mit 3,06 mio. euro gefördert werden: argentinien, bolivien, brasilien, ecuador, el salvador, guatemala, haiti, honduras, kolumbien, mexiko, paraguay, peru. 46 pdf eine vollständige übersicht aller geförderten programme und projekte 2015 finden sie unter: www.don-bosco-mondo.de/projekte2015 länder ohne don bosco-präsenz projektaufwendungen nach regionen asien lateinamerika afrika europa 47 % 31 % 21 % 1 % programme
in 46ländern mit insgesamt 9,75 mio. euro. projektförderungen 2015 19 111 in 12 ländern asiens konnten projekte mit 4,61 mio. euro gefördert werden: bangladesch, indien, kambodscha, mongolei, myanmar (burma), nepal, pakistan, philippinen, sri lanka, ost-timor, türkei, vietnam. 53 % 22 % 4 % 13 % 1 % 2 % 5 % berufliche bildung bildung straßenkinder menschenrechte nothilfe gesundheit ländliche entwicklung projektaufwendungen nach sektoren in 20 ländern afrikas konnten projekte mit 2,02 mio. euro gefördert werden: äthiopien, benin, burundi, elfenbeinküste, ghana, kenia, dem. rep. kongo, rep. kongo, lesotho, madagaskar, malawi, ruanda, sambia, sierra leone, südafrika, sudan, südsudan, swasiland, togo, uganda. 57 in 2 ländern europas konnten projekte mit 0,06 mio. euro gefördert werden: rumänien, ukraine. 3 seit 1980 hat don bosco mondo weltweit pro- gramme und projekte mit mio. euro gefördert. 177 projektförderungen 201519
20 kooperationsvereinbarung geschäftsführer christian osterhaus im gespräch stiftung don bosco mondo j u g e n d h i l f e w e l t w e i t mit don bosco mondo verbundene organisationen: herr osterhaus, was war das bedeutends- te ereignis für don bosco mondo im vergangenen jahr? die kooperationsvereinbarung zwischen unserem verein und der deutschen provinz der salesianer don boscos. seit jahrzehnten arbeiten wir hier auf dem don bosco campus in bonn eng und vertrauensvoll zusammen. diese zusammenarbeit ist nun offiziell dokumentiert, institutionalisiert und dauer- haft abgesichert. was ist denn das ziel der kooperations- vereinbarung? unser ziel war die stärkung nach innen wie außen: don bosco mondo und don bosco mission bonn (als missionsprokur quasi eine hilfsorganisation des ordens) sind eigenstän- dige und rechtlich unabhängige organisatio- nen – mit unterschiedlichem profil: während wir uns fachlich auf die berufliche bildung konzentrieren, richtet don bosco mission bonn den fokus auf die hilfe für straßen- kinder. wir stimmen uns in allen arbeitsgebie- ten ab, reduzieren so aufwand und steigern die wirkung. was bedeutet es für don bosco mondo, sich auf berufliche bildung zu fokussieren? das hat konsequenzen auf vielen gebieten: wir konzentrieren unsere inhaltliche und finan- zielle unterstützung auf ausbildungszentren der don bosco-ordenswelt, verstehen uns als botschafter guter beruflicher bildung innerhalb des ordens, aber auch in die gesellschaften hinein und suchen uns in der wirtschaft starke kooperationspartner. hat das auch konsequenzen für art und umfang der arbeit? selbstverständlich! zukünftig steht neben auf- und ausbau von berufsbildungszentren die fachlich-inhaltliche qualität der arbeit verstärkt im fokus. „capacity development“ ist der fachbegriff in der entwicklungs- zusammenarbeit. für diesen ansatz können zunehmend öffentliche gelder akquiriert werden. und auch für unternehmen ist ein gutes ausbildungsniveau von hohem wert. das wichtigste aber: jugendliche aus armen, vernachlässigten verhältnissen werden gut ausgebildet und haben eine echte perspekti- ve für ein selbstbestimmtes leben. ist das der grund für die neuausrichtung der abteilung programme und projekte? ja, hier kommt beides zusammen: wir stimmen uns intern besser ab, investieren mehr in beratung und monitoring unserer partner. durch die konzentration auf weniger kooperationsländer und eine abgestufte arbeitsweise, die stärker auf die bedürftigkeit, leistungsfähigkeit und interessen der partner abgestimmt ist, wird die arbeit effizienter. und eine fokussiertere aufgabenteilung zwischen den mitarbeitern auf dem don bosco campus soll die wirkung der eingesetz- ten mittel weiter verstärken.
„weiter mit don bosco!“ „weiter mit don bosco!“ vor genau 100 jahren gründeten die salesianer don boscos ihre erste niederlassung in deutschland. heute umfasst das don bosco-werk über 30 niederlassungen und einrichtungen in ganz deutsch- land, darunter berufsbildungswerke, jugendwohnheime, angebote der offenen jugendarbeit, der jugendhilfe und jugendsozialarbeit sowie zahlreiche pfarreien. diese erfolgsgeschichte war ein guter grund, die 100-jährige präsenz ihrer ordensgemeinschaft und des don bosco-werks in deutschland zu feiern. vom 3. bis 5. juni 2016 trafen sich rund 1.000 ordensleute, mitarbeiter, mitglieder der don bosco-familie sowie junge menschen aus den einrichtungen mit freunden und förderern in würzburg zu einem fröhlichen fest unter dem leitmotiv „weiter mit don bosco!“. 100 ein großes fest der begegnung mit einem bunten programm aus gesprächen, vorträgen, spielen, mitmachaktionen und musik sowie einem „markt der mög- lichkeiten“, auf dem sich viele einrichtungen des ordens präsentierten – auch don bosco mondo als ordensnahe nichtregierungsorganisation war vertreten. vorstände, kuratoren, mitarbeiter von don bosco mondo und don bosco mission bonn feierten in würzburg – gemeinsam mit dem generaloberen don ángel fernández artime (3.v.r.) ,óscar andrés kardinal rodríguez maradiaga (mitte stehend) und provinzal josef grünner (mitte kniend). kardinal rodríguez maradiaga überraschte mit einer spontanen musikalische einlage: der 73-jährige spielte zusammen mit der würzburger hausband hits von frank sinatra. jugendliche aus den einrichtungen, darunter auch junge flüchtlinge, feier- ten in würzburg in familiärer atmosphäre und genossen die gemeinsame schifffahrt auf dem main. veranstaltungen 21
freitag 17. märz 2017 nächste werkstattgespräche wie können jugendliche, in deutschland und in entwicklungsländern, für techni- sche und handwerkliche berufe motiviert und begeistert werden? welche kampa- gnen wirken dem weltweit schlechten image der so genannten blue collar jobs entgegen? was können deutsche betriebe von afrikanischen ausbildungszentren lernen? zu diesen fragen trafen sich am 18. märz 2016 rund 100 experten der beruflichen bildung auf dem don bosco campus zu den alljährlichen werkstattgesprächen. unter dem titel „blue collar jobs – eine welt- weite herausforderung für wirtschaft, politik und entwicklungszusammenarbeit“ analysier- ten sie in vorträgen lösungswege und stell- ten in workshops innovative maßnahmen vor. best-practice-ansätze wurden diskutiert und möglichkeiten erörtert, voneinander zu lernen. allerdings wurde auch offensichtlich, 22 veranstaltungen dass es kein allheilmittel für die bestehenden probleme geben kann. wichtige bausteine für mehr auszubildende in blue collar jobs sind zum beispiel mehr information und aufklärung durch soziale medien, motivierende vorbilder im persön- lichen umfeld der jugendlichen und mehr erlebbare nähe zu handwerksberufen. ein wichtiges thema war die bedeutung der beruflichen bildung in der aktuellen fluchtdebatte. dr. friedrich kitschelt, staats- sekretär im bundesministerium für wirtschaft- liche zusammenarbeit und entwicklung, machte deutlich, dass berufliche bildung den menschen weltweit lebens- und zukunfts- perspektiven gebe. entweder, weil sie durch berufliche bildung eine chance im heimat- land haben und sich nicht auf die gefährliche flucht nach europa aufmachten. oder, weil sie nach ihrer rückkehr den wiederaufbau unterstützen können. diskutierten über wege gegen das schlechte image der beruf- lichen bildung (von rechts nach links): martin wilde (stellver- tretender vorsitzender des vorstandes don bosco mondo), dr. friedrich kitschelt (staatssekretär im bundesmi- nisterium für wirtschaftliche zusammenarbeit und entwick- lung), christoph müssener (geschäftsführer, lucas nülle gmbh) und annette debus- mann (moderation, don bosco mondo) werkstattgespräche zur beruflichen bildung
23 am 23. januar 2016 trafen sich mehr als 450 volontäre, spen- der, kooperationspartner und freunde don boscos sowie ver- treter aus kirche, gesellschaft, politik und wirtschaft beim don bosco forum in bonn zum thema: „grenzenlos engagiert?! möglichkeiten, chancen und risiken von engagement“. die gäste des don bosco forums diskutierten zu ent- wicklungen zivilgesellschaftlichen engagements und tauschten sich über ihre persönliche erfahrungen aus. im vordergrund stand die generations- übergreifende begegnung, das gemeinsa- me diskutieren, das voneinander erfahren und miteinander spaß haben. denn gutes engagement zahlt sich aus. bestes beispiel dafür ist der 31-jährige joseph ayamga aus ghana, der auf der straße lebte, bis er den weg in eine don bosco-einrichtung fand. dort machte er seinen schulabschluss und studierte dank eines stipendiums in berlin. nach seinem abschluss kehrte er zurück nach afrika und lebt seitdem in sierra leone. seine erste arbeitsstelle trat er im team von bruder lothar wagner sdb in der einrichtung don bosco fambul an. gemeinsam kümmerten sie sich um straßenkinder, jugendliche in ge- fängnissen und mädchen, die opfer sexueller gewalt wurden. inzwischen ist er direktor der nichtregierungsorganisation send (social enterprise development) in sierra leone. er will der gesellschaft etwas zurückgeben, vor allem den benachteiligten kindern und jugendlichen. „sie sollen genau so wie ich die chance erhalten, ihre talente zu entfalten. jeder mensch hat begabungen, die nur entdeckt werden müssen." don bosco forum der bonner oberbürgermeister ashok- alexander sridharan würdigte die arbeit im geiste don boscos: „don bosco führt durch sein engagement und die projekte menschen vom rande der gesellschaft zurück in ein leben in würde. ohne dieses engagement wäre unsere gesellschaft ärmer und kälter.“ nächstes don bosco forum stehen für nachhaltiges engagement in afrika: bruder lothar wagner sdb (links) und joseph ayamga. samstag 28. januar 2017
24 jahresabschluss 2015 pdf bilanz zum 31. dezember 2015 aktiva a. anlagevermögen i. immaterielle vermögensgegenstände 1. entgeltlich erworbene konzessionen, gewerb- liche schutzrechte und ähnliche rechte und werte sowie lizenzen an solchen rechten und werten 2. geleistete anzahlungen ii. sachanlagen andere anlagen, betriebs- und geschäftsausstattung iii. finanzanlagen 1. wertpapiere des anlagevermögens 2. sonstige ausleihungen b. umlaufvermögen i. forderungen ii. kassenbestand und guthaben bei kreditinstituten c. rechnungsabgrenzungsposten passiva a. eigenkapital i. vereinskapital ii. freie rücklagen gemäß § 62 abs. 1 nr. 3 ao iii. zweckrücklagen gemäß § 62 abs. 1 nr. 1 ao 1. für don bosco mission bonn gemäß § 2 abs. 4 der satzung 2. für betriebsmittel 3. für neuanschaffungen (it-investitionen) 4. für mittelbildung b. rückstellungen 1. projektrückstellungen 2. sonstige rückstellungen c. verbindlichkeiten 1. verbindlichkeiten aus lieferungen und leistungen 2. sonstige verbindlichkeiten 31.12.2015 € 1.524,00 165.722,61 167.246,61 34.896,00 440.000,00 40.201,93 480.201,93 682.344,54 7.877,91 5.616.353,23 5.624.231,14 2.749,35 6.309.325,03 31.12.2014 € 2.350,00 14.900,78 17.250,78 40.362,00 450.000,00 41.220,45 491.220,45 548.833,23 39.493,57 5.843.439,77 5.882.933,34 3.201,49 6.434.968,06 31.12.2015 € 9.325,82 850.982,40 270.000,00 650.000,00 69.610,39 165.722,61 1.155.333,00 2.015.641,22 2.075.135,78 103.901,16 2.179.036,94 59.680,71 2.054.966,16 2.114.646,87 6.309.325,03 31.12.2014 € 9.325,82 699.428,07 150.000,00 650.000,00 235.333,00 0,00 1.035.333,00 1.744.086,89 1.644.924,23 89.831,53 1.734.755,76 100.503,04 2.855.622,37 2.956.125,41 6.434.968,06
25 gewinn- und verlustrechnung für die zeit vom 01. januar bis 31. dezember 2015 erträge 1. geldspenden, testamentarische verfügungen, zugewiesene bußgelder und sachspenden 2. spenden von firmen 3. zuwendungen der öffentlichen hand 4. zuwendungen anderer organisationen 5. steuerpflichtiger wirtschaftlicher geschäftsbetrieb aufwendungen 6. projektförderung 7. personalkosten a) löhne und gehälter b) soziale abgaben davon für altersversorgung € 59.339,64; vorjahr € 44.998,60 8. abschreibungen 9. sonstige betriebliche aufwendungen 10. sonstige erträge 11. erträge aus wertpapieren des finanzanlagevermögens 12. erträge aus der auflösung von rückstellungen 13. sonstige zinsen und ähnliche erträge 14. jahresüberschuss/-fehlbetrag 15. entnahme aus rücklage bmz eigenanteile 16. entnahme aus rücklage weiterleitung don bosco mission bonn 17. einstellung in die rücklage weiterleitung don bosco mission bonn 18. entnahme aus der betriebsmittelrücklage 19. einstellung in die betriebsmittelrücklage 20. freie rücklagebildung gemäß § 58 nr. 7a ao 21. entnahme aus der rücklage gemäß § 58 nr. 6 ao 22. verrechnung mit vortrag bilanzgewinn 2014 € 3.115.218,50 363.404,00 5.077.570,00 3.959.668,74 8.841,69 12.524.702,93 10.351.513,91 1.194.290,35 289.180,95 17.058,18 1.049.737,14 12.901.780,53 -377.077,60 1.655,29 0,00 90.000,00 42.722,04 -242.700,27 322.025,63 150.000,00 -150.000,00 650.000,00 -650.000,00 -179.348,99 15.000,00 85.023,63 0,00 2015 € 3.539.727,98 289.782,64 4.246.282,94 4.521.800,11 17.850,99 12.615.444,66 9.750.788,00 1.490.935,90 361.329,66 14.653,61 834.176,53 12.451.883,70 163.560,96 80.060,43 17.325,00 0,00 10.607,94 271.554,33 0,00 0,00 -120.000,00 650.000,00 -650.000,00 -151.554,33 0,00 0,00 0,00
kassenbestand und guthaben bei kreditinstituten beinhalten im wesentli- chen die während der projektabwicklung noch nicht benötigten finanzmittel. rückstellungen die rückstellungen enthalten im wesentlichen projektrückstellungen in höhe von t€ 2.075. die projektrückstellungen beziehen sich auf die feststehenden zu leistenden eigenanteile für genehmigte projekte in zusammenarbeit mit dem bundesministerium für wirtschaftliche zusammenarbeit und entwicklung (bmz), bonn (t€ 605) sowie auf zweckgebundene mittel in themen- und länderfonds (t€ 1.350). ferner enthalten die sonstigen rückstellungen auf- wendungen für den ausgleich von urlaubsansprüchen (t€ 57), zu erwartende kosten für jahresabschlusserstellung und -prüfung (t€ 14), eine rückstellung für die berufsgenossenschaft (t€ 5) sowie ausstehende personalkosten (t€ 20). verbindlichkeiten die verbindlichkeiten sind mit ihren erfüllungsbeträgen angesetzt. für die einzelnen verbindlichkeiten ergeben sich die in der nachfolgenden übersicht aufgeführten restlaufzeiten: die sonstigen verbindlichkeiten beinhalten im wesentlichen projektverbind- lichkeiten in höhe von t€ 2.041 (vorjahr: t€ 2.846). iv. erläuterungen zur gewinn- und verlustrechnung erträge die erträge sind insgesamt gegenüber dem vorjahr um t€ 91 oder 1% gestiegen (vorjahr t€ +829). sie liegen damit über € 12 mio. unter den sonstigen erträgen sind periodenfremde erträge i.h.v. t€ 80 ausge- wiesen. es handelt sich im wesentlichen um zinsnachzahlungen. aufwendungen die zuwendungen an projekte sanken im jahr 2015 auf t€ 9.751 (vorjahr: t€ 10.352). der mittelabfluss erfolgt zeitnah nach bedarf des projektpartners direkt auf die projektkonten der lokalen partnerorganisationen. im berichts- jahr 2015 konnten insgesamt 217 projekte (vorjahr: 242) bearbeitet werden. damit lag die förderung von kindern und jugendlichen aus ärmsten schich- ten auf weiterhin hohem niveau. der personalaufwand erhöhte sich aufgrund von personalwechseln, neuein- stellungen und der tariflichen anpassung der gehälter auf insgesamt t€ 1.852 (vorjahr: t€ 1.483). die abnahme der sonstigen betrieblichen aufwendungen um t€ 216 resultiert überwiegend aus den geringeren aufwendungen für werbung und öffentlichkeitsarbeit. v. sonstige angaben haftungsverhältnisse hier werden bis zur abschließenden prüfung der verwendungsnachwei- se durch die zuwendungsgeber bmz und eu, die von diesen erhaltenen mittel ausgewiesen. auf grund der unbedeutenden rückzahlungen in der vergangenheit rechnet der vorstand nicht mit einer das vereinsvermögen belastenden inanspruchnahme. insgesamt beläuft sich die haftungssumme auf t€ 35.038 (vorjahr: t€ 36.322). im geschäftsjahr 2016 fand eine außen- prüfung seitens des bmz statt. es kommt hierdurch zu keinen wesentlichen rückforderungen. restlaufzeiten gesamt bis zu 1 jahr von mehr als 1 jahr bis zu 5 jahren von mehr als 5 jahren € € € € 1. verbindlich- keiten aus lieferungen und leistungen (vorjahr) 59.680,71 (100.503,04) 59.680,71 (100.503,04) 2. sonstige verbindlichkeiten (vorjahr) 2.054.966,16 (2.855.622,37) 2.054.966,16 (2.855.622,37) gesamt (vorjahr) 2.114.646,87 (2.956.125,41) 0,00 (0,00) 0,00 (0,00) 2.114.646,87 (2.956.125,41) 26 jahresabschluss 2015 gliederung i. allgemeine angaben ii. bilanzierungs- und bewertungsmethoden iii. erläuterungen zur bilanz iv. erläuterungen zur gewinn- und verlustrechnung v. sonstige angaben i. allgemeine angaben die bilanz und die gewinn- und verlustrechnung sind in anlehnung an die für mittelgroße kapitalgesellschaften gemäß § 267 abs. 2 hgb geltenden bestimmungen des hgb gegliedert. die gewinn- und verlustrechnung wurde nach dem gesamtkostenverfahren gemäß § 275 abs. 2 hgb aufgestellt. der idw standard rs hfa 21 wurde zur kenntnis genommen, aber nicht angewendet, weil sonst die nachvollziehbarkeit der höhe der zuwendungen beeinträchtigt wäre. das geschäftsjahr entspricht dem kalenderjahr. ii. bilanzierungs- und bewertungsmethoden aktiva die bilanzierungs- und bewertungsmethoden entsprechen den handelsrecht- lichen vorschriften. die zugänge zum anlagevermögen sind zu anschaffungskosten bilanziert. das anlagevermögen wird linear entsprechend der betriebsgewöhnlichen nutzungsdauer abgeschrieben. geringwertige wirtschaftsgüter im sinne des § 6 abs. 2a estg wurden in einen über 5 jahre abzuschreibenden sammel- posten eingestellt und letztmalig abgeschrieben. wertpapiere des anlagevermögens sind mit ihren anschaffungskosten ausge- wiesen. abschreibungen auf einen niedrigeren wert waren nicht erforderlich. forderungen und sonstige vermögensgegenstände werden zum nennwert bilanziert. wertberichtigungen werden unter dem gesichtspunkt des kaufmän- nischen vorsichtsprinzips in ausreichendem umfang gebildet. die liquiden mittel sind mit ihren nennwerten bilanziert. unter den aktiven rechnungsabgrenzungsposten werden vorauszahlungen für künftige zeiträume zeitanteilig abgrenzt und zu nennwerten bilanziert. passiva das vereinsvermögen ist zum nennwert bilanziert. gewinnrücklagen werden entsprechend den gesetzlichen und satzungsmäßi- gen vorgaben gebildet. die projekt- und sonstigen rückstellungen berücksichtigen alle erkennbaren risiken und ungewissen verpflichtungen mit den erfüllungsbeträgen, die nach vernünftiger kaufmännischer beurteilung notwendig sind. beträgt ihre lauf- zeit mehr als ein jahr, werden die rückstellungen mit einem der jeweiligen restlaufzeit entsprechenden durchschnittlichen marktzinssatz abgezinst. verbindlichkeiten sind mit ihren erfüllungsbeträgen bilanziert. gewinn und verlustrechnung erträge werden zu den nennwerten bewertet. sachspenden werden von hilfe zur selbsthilfe e.v., dossenheim, zur verfügung gestellt. es werden entspre- chende pauschale abwertungen in höhe von 50% hinsichtlich der höhe der sachspenden vorgenommen. falls weiterer abwertungsbedarf bestehen sollte, wird von der pauschalen abwertung abgewichen. iii. erläuterungen zur bilanz anlagevermögen die entwicklung des anlagevermögens im geschäftsjahr 2015 wird gesondert im anlagenspiegel dargestellt (anlage zum anhang). durch den kauf von software (t€ 151) ergab sich ein entsprechender zugang bei den immateriel- len vermögensgegenständen. umlaufvermögen sämtliche forderungen haben eine restlaufzeit unter einem jahr. die forderungen betreffen überwiegend verrechnungen mit geschäftspartnern in höhe von t€ 5 (vorjahr: t€ 17). erläuterungen zum jahresabschluss
27 neben den in der bilanz aufgeführten haftungsverhältnissen bestehen keine weiteren finanziellen verpflichtungen aus eingegangenen miet- und leasingverträgen. personal der verein beschäftigte im berichtsjahr durchschnittlich 35 angestellte mitarbeiter. hiervon sind im schnitt 5,25 studentische aushilfskräfte und 5,75 teilzeitkräfte. der verein teilt das aufgabenprofil, die eingruppierung und die jahresbruttobezüge der einzelnen stellen dem deutschen zentralinstitut für soziale dienste (dzi) mit. geschäftsführung während des abgelaufenen geschäftsjahres 2015 wurde die geschäfts- führung durch herrn christian osterhaus, kaufmännischer geschäftsführer, wahrgenommen. hinsichtlich der angaben zu organbezügen gemäß § 285 nr. 9a und 9b hgb wird von der erleichterung des § 286 abs. 4 hgb gebrauch gemacht, da nur der geschäftsführer bezüge von dem verein enthält. ergebnisverwendung der jahresüberschuss beträgt t€ 272. der vorstand hat beschlossen, einen betrag von t€ 120 in eine rücklage zu förderung von don bosco mission bonn, einen betrag von t€ 166 in die mittelbindungsrücklage und einen betrag von t€ 152 € in die freie rücklage einzustellen. die zweckrücklage für geplante it-investitionen wurde um t€ 166 reduziert. bonn, den 18. mai 2016 don bosco mondo e. v. alexander knauss, manfred peter, christian osterhaus, vorstandsvorsitzender schatzmeister geschäftsführer bestätigungsvermerk des abschlussprüfers an den don bosco mondo e.v. jugend.hilfe.weltweit, bonn „wir haben den jahresabschluss – bestehend aus bilanz, gewinn- und verlustrechnung sowie anhang – unter einbeziehung der buchführung und den lagebericht der don bosco mondo e.v. jugend.hilfe.weltweit, bonn, für das geschäftsjahr vom 1. januar bis 31. dezember 2015 geprüft. die buchführung und die aufstellung von jahresabschluss und lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen vorschriften liegen in der verantwortung des vorstands des vereins. unsere aufgabe ist es, auf der grundlage der von uns durchgeführten prüfung eine beurteilung über den jahresabschluss unter einbeziehung der buchführung und über den lagebericht abzugeben. wir haben unsere jahresabschlussprüfung nach § 317 hgb unter beach- tung der vom institut der wirtschaftsprüfer (idw) festgestellten deutschen grundsätze ordnungsmäßiger abschlussprüfung vorgenommen. danach ist die prüfung so zu planen und durchzuführen, dass unrichtigkeiten und verstöße, die sich auf die darstellung des jahresabschlusses unter beachtung der grundsätze ordnungsgemäßer buchführung und des durch den lagebe- richt vermittelten bildes der vermögens-, finanz- und ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender sicherheit erkannt werden. bei der festlegung der prüfungshandlungen werden die kenntnisse über die geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche umfeld des vereins sowie die erwartungen über mögliche fehler berücksichtigt. im rahmen der prüfung werden die wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen kontroll- systems sowie nachweise für die angaben in buchführung, jahresabschluss und lagebericht überwiegend auf der basis von stichproben beurteilt. die prüfung umfasst die beurteilung der angewandten bilanzierungsgrundsätze und der wesentlichen einschätzungen des vorstands sowie die würdigung der gesamtdarstellung des jahresabschlusses und des lageberichts. wir sind der auffassung, dass unsere prüfung eine hinreichend sichere grundlage für unsere beurteilung bildet. unsere prüfung hat zu keinen einwendungen geführt. nach unserer beurteilung aufgrund der bei der prüfung gewonnenen erkenntnisse entspricht der jahresabschluss den gesetzlichen vorschriften und vermittelt unter beachtung der grundsätze ordnungsmäßiger buchführung ein den tatsächlichen verhältnissen entsprechendes bild der vermögens-, finanz- und ertragslage der gesellschaft. der lagebericht steht in einklang mit dem jahresabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes bild von der lage der gesellschaft und stellt die chancen und risiken der zukünftigen entwicklung zutreffend dar." köln, den 24. mai 2016 pricewaterhousecoopers aktiengesellschaft wirtschaftsprüfungsgesellschaft der bestätigungsvermerk bezieht sich auf die zuvor dargestellte bilanz und gewinn- und verlustrechnung sowie den anhang, nicht aber auf die weiteren teile dieses jahresberichtes. anschaffungskosten 01.01.2015 zugänge abgänge 31.12.2015 € € € € immaterielle vermögensge- genstände konzessionen, gewerbliche schutzrechte und ähnliche rech- te und werte sowie lizenzen an solchen rechten und werten 49.896,90 152.108,89 0,00 202.005,79 sachanlagen betriebs- und geschäftsaus- stattung 186.713,75 7.074,55 82.607,00 111.181,30 finanzanlagen 1. sonstige ausleihungen 2. wertpapiere des finanzanla- gevermögens 491.220,45 440.000,00 451.018,52 480.201,93 727.831,10 599.183,44 533.625,52 793.389,02 kumulierte abschreibungen buchwerte 01.01.2015 zugänge abgänge 31.12.2015 31.12.2015 31.12.2014 € € € € € € 32.646,12 2.113,06 0,00 34.759,18 167.246,61 17.250,78 146.351,75 12.540,55 82.607,00 76.285,30 34.896,00 40.362,00 0,00 0,00 0,00 0,00 480.201,93 491.220,45 178.997,87 14.653,61 82.607,00 111.044,48 682.344,54 548.833,23 anlagenspiegel entwicklung des anlagevermögens in der bilanz zum 31. dezember 2015 ppa. theres schäfer wirtschaftsprüferin solchen rechten und werten 49.896,90152.108,890,00202.005,79 stattung 186.713,757.074,5582.607,00111.181,30 gevermögens 491.220,45440.000,00451.018,52480.201,93 727.831,10599.183,44533.625,52793.389,02 01.01.2015 zugänge abgänge 31.12.201531.12.201531.12.2014 32.646,122.113,060,0034.759,18167.246,6117.250,78 146.351,7512.540,5582.607,0076.285,3034.896,0040.362,00 0,000,000,000,00480.201,93491.220,45 178.997,8714.653,6182.607,00111.044,48682.344,54548.833,23
28 transparenz, kontrolle, risikomanagement integrität und größtmögliche transparenz gegenüber den öffentlichen und privaten förderern und spendern sind für don bosco mondo selbstverständlich. der verein, dem 104 stimmberechtigte mitglieder angehö- ren, folgt bei der umsetzung seiner sat- zungsgemäßen aufgaben den anerkannten standards: dzi-spendensiegel, venro- verhaltenskodex und initiative transparente zivilgesellschaft. die mitgliederversammlung hat am 22. oktober 2015 die berichte der gremien, den jahresabschluss und die berichte des schatz- meisters und der kassenprüfer entgegengenom- men. sie entlastete den vorstand und bestellte die kassenprüfer und den wirtschaftsprüfer. desweiteren wurde der ehrenamtliche vorstand turnusmäßig neu – mit dorothee overberg wurde erfreulicherweise erstmals eine frau in den vorstand berufen – und die beisitzer des neu geschaffenen hauptausschusses gewählt. der vorstand von don bosco mondo hat im jahr 2015 vier mal regulär getagt. dabei wurden zahlreiche strategische themen diskutiert und die beschlüsse schriftlich festgehalten. das kura- torium hat zwei mal getagt. insgesamt sind in vorstand, kuratorium und hauptausschuss 36 im geiste don boscos enga- gierte ehrenamtlich tätig. der vorstand hat die hauptamtliche geschäfts- führung mit der umsetzung seiner beschlüsse und mit der operativen leitung der geschäfte betraut, wie in § 5 der satzung vorgesehen. zwischen vorstand und geschäftsführung herrscht auch außerhalb der sitzungen ein reger informationsaustausch. das 4-augenprinzip ist das durchgängige kont- rollprinzip. die einhaltung der anforderungen an gesetzliche vorgaben (datenschutz, mitarbeiterschutz), datensicherheit sowie die einhaltung interner und externer richtlinien wurden von dafür beauftragten personen perma- nent überwacht. richtlinien, audits, revision zur vermeidung von risiken verfügt der verein über grundlegende richt- und leitlinien zu zentralen aufgabengebieten, in die externe auftragnehmer eingebunden sind: n kinder- und jugendschutz n bekämpfung von betrug und korruption n finanzanlagen n zeichnungsberechtigungen n beschaffung von dienstleistungen und waren n reisekostenordnung n grundlagen zur stellung und tätigkeit der ombudsperson diese dokumente sind öffentlich zugängig. alle mitarbeiter werden zu beginn ihres beschäfti- gungsverhältnisses schriftlich auf die richtlinien verpflichtet. zum thema kinder- und jugend- schutz finden regelmäßige mitarbeiterschulun- gen statt. die richtlinien für kinder- und jugend- schutz und für die bekämpfung von betrug und korruption wurden auch von den projektpartnern im ausland unterzeichnet. im jahr 2015 gab es einen datenschutzaudit. der in 2015 begonnene sicherheitsaudit hält noch an. der richtlinienau- dit 2015 führte zu einer anpassung (nachtrag zur reisekostenordnung). das kontrollsystem im bereich finanzen ist engmaschig. die geschäftsführung erstellt vierteljährlich einen finanzbericht, der dem vorstand vorgelegt und in den vorstandssitzun- gen beraten wird. budgetverantwortliche in allen abteilungen und stabstellen überwachen die entwicklung der sachkosten quartalsweise. vertrauen hat höchste priorität transparenz, kontrolle, risikomanagement mitgliedschaften don bosco mondo ist mitglied von folgenden verbänden, netzwerken und aktionsbündnissen: .
29 professionelle externe beratung, externe prüfer n als ombudsperson ist dr. wera ahn-roth aus bonn bestellt. ihr bericht über das abge- laufene haushaltsjahr liegt der geschäftsfüh- rung vor. es gab keine vorfälle. n zum datenschutzbeauftragten ist volker ostler aus bonn bestellt. weitere beratungen zu speziellen datenschutzrechtlichen aspek- ten (auftragsdatenverarbeitung, kooperati- onsvereinbarung zur gemeinsamen edv-nut- zung mit don bosco mission bonn) wurden von einer hierauf spezialisierten anwaltskanz- lei in köln durchgeführt. n als fachanwalt für erbrecht berät in nach- lass- und testamentsangelegenheiten die kanzlei meyer-köring, bonn. n wirtschaftsprüfer ist pricewaterhousecoo- pers, köln und frankfurt (siehe bericht auf s. 24ff.). n steuerlicher berater ist dr. norbert brentrup von der kanzlei bacher & partner gmbh, bonn. n in fragen des arbeitsrechts berät dr. janko jochimsen von der urios beratungsgesellschaft mbh, berlin. die externen beratungen und prüfungen erfolgen teilweise pro bono. beratungskosten sind in 2015 ange- fallen für die wirtschaftsprüfung und teilweise die steuerberatung. externe prüfungen don bosco mondo trägt das dzi-siegel, das spendensiegel des deutschen zentralinstituts für soziale fragen. das dzi gibt, über die vergabe des siegels hinaus, auskunft über spendenwerke. den anteil für werbe- und verwal- tungsleistungen bei don bosco mondo bewertet das dzi als angemessen. der vorstand hat am 18. mai 2016 den bericht der wirtschaftsprüfung für das geschäftsjahr 2015 entgegengenommen. für das gesamte rechnungswesen 2015 wurde don bosco mondo erneut das uneingeschränkte testat erteilt. rechnungsprüfer die mitgliederversammlung hat für das geschäftsjahr 2015 zwei rechnungsprüfer bestimmt. n nikolaus harig, teamtrainer und coach, köln n norbert schöne, volkswirt, bonn die rechnungsprüfer (satzung § 5) kontrollieren stichprobenartig die kasse und berichten der mitglie- derversammlung über die ergebnisse. die rechnungs- prüfer sind ehrenamtlich tätig und erhalten keine bezüge für ihre tätigkeit. deutsches zentralinstitut für soziale fragen (dzi) geprüft + empfohlen www.don-bosco-mondo.de/richtlinien pdf pdf www.don-bosco-mondo.de/satzung www.don-bosco-mondo.de/gremien projektbegleitung a) personalkosten 648.292,95 € b) sachkosten 149.317,80 € kampagnen, aufklärungs- und bildungsarbeit a) personalkosten 185.226,56 € b) sachkosten 32.087,60 € werbung und allg. öffentlichkeitsarbeit a) personalkosten 259.317,18 € b) sachkosten 638.825,22 € verwaltung a) personalkosten 759.428,88 € b) sachkosten 103.125,97 € vermögensverwaltung und wgb a) vermögensverwaltung 0 € b) steuerpflichtiger wgb 0 € gesamtaufwand 12.451.883,70 € dass die projektförderung in dieser darstellung geringer ausfällt als in der guv liegt daran, dass in der guv einige posten der dzi-kategorie „sachkosten projektbegleitung“ in der position „projektförderung“ enthalten sind. projektförderung 9.676.261,54 € hierfür haben wir ihre spende 2015 verwendet:
30 lagebericht 2015 der verein hat 2015 noch deutlicher als zuvor in die qualität seiner arbeit inves- tiert – und sich dabei noch eindeutiger positioniert: n keine andere organisation der entwick- lungszusammenarbeit konzentriert sich so auf jugendliche – und dazu noch jene, die oft gemieden werden: straßenkinder, missbrauchte und prostituierte, bettelnde und stehlende junge menschen, kinder- soldaten, behinderte. n keine andere nichtregierungsorganisation (nro) in deutschland hat ein solch star- kes, weltweit präsentes ordens-netzwerk an seiner seite. don bosco mondo ko- operiert mit den salesianern don boscos und den don bosco schwestern – mit insgesamt mehr als 30.000 ordensleuten, mehreren hunderttausend mitarbeitern und millionen ehrenamtlichen unterstüt- zern. die kooperationsvereinbarung mit der deutschen provinz des ordens sichert diese einmalige kooperation auf einem neuen niveau ab (siehe seite 20). n viele nros fördern projekte und program- me der beruflichen bildung – wichtig, denn berufsbildung ist gerade für menschen aus weniger begüterten gesellschaftsgruppen die chance auf ein leben in menschenwür- de und eigenständigkeit. doch: nur don bosco mondo hat berufliche bildung zum fachlichen kern seiner arbeit gemacht! n kaum eine nro kooperiert so eng und partnerschaftlich mit unternehmen. das ist nicht ohne risiken, aber don bosco mondo ist überzeugt vom modell partner- schaftlicher kooperation zwischen nros und unternehmen als eine allianz der gutwilligen. n zunehmend gelingt es dem verein, spender zu gewinnen und von seiner arbeit zu überzeugen: die zahl der aktiven förderer stieg um 2.300 auf über 20.000, die durchschnittliche spende stieg um 5 euro und somit die spendensumme von 2,6 mio. auf insgesamt 3,1 mio. euro. n auch die zuwendungen von stiftungen, vereinen und unternehmen stiegen um mehr als eine halbe million, während die öffentlichen zuschüsse um gut 800.000 euro sanken. n die ausgabenseite ist von zwei gegen- sätzlichen entwicklungen geprägt: der personalaufwand stieg um 370.000 euro, die sachkosten sanken um 220.000 euro. insgesamt erwirtschaftete der verein einen leichten überschuss, der in die rücklage eingestellt wurde. die überweisungen in die projekte be- laufen sich schon seit jahren zwischen neun und zehn millionen euro – das volumen der hilfe bleibt ziemlich konstant – die qualität steigt kontinuier- lich. lagebericht – ausblick 2015 – investitionen in qualität vergütungsstruk- tur hauptamtli- cher mitarbeiter: das bruttoeinkommen der hauptamtlichen mitarbeiter setzt sich aus monatsgehalt, urlaubs-, weihnachtsgeld sowie variablen vergütungsbe- standteilen zusammen. geschäftsführung: bis 98 t€ abteilungsleitung: von 65 t€ bis 81 t€ referenten und teamleiter: von 35 t€ bis 61 t€ sachbearbeitung: von 28 t€ bis 47 t€. die gesetzlich festgeleg- ten arbeitgeberanteile zur sozialversicherung sowie beiträge zur betrieblichen altersver- sorgung sind in der obigen aufstellung nicht enthalten. für kindergeld- berechtigte kinder wird eine zulage gezahlt. zur altersversorgung seiner mitarbeiter ist don bosco mondo e.v. mitglied in der unterstützungskasse mittelständischer unter- nehmen e. v. (umu). an diese werden die versi- cherungsbeiträge für die versicherten mitarbeiter entrichtet. monatlich versendet don bosco mondo mit der agentur fundraising profile spendenmailings und entwickelt zeitungsbeilagen in kirchen- zeitungen, die ganzjährig erscheinen. der deutsche spendenhilfsdienst übernimmt die telefonie, d.h. dass jeder spender maximal einmal im jahr telefonisch kontaktiert wird. außerdem wird einmal jährlich mit unterstützung der agentur bouman consulting ein mailing an menschen versendet, die unsere arbeit noch nicht kennen. bereits engagierte spender wurden in den letzten monaten durch gfs fundraising solutions und fundgiver befragt. das alles macht don bosco mondo, um seine spender und förderer noch besser kennenzulernen und ihren wünschen entsprechend helfen zu können. fundraising, das wirkt! – zusammenarbeit mit dienstleistern und werbeformen
ausblick 2016 31 geldspenden, testamentarische verfügungen, zugewiesenes bußgeld und sachspenden zuwendungen öffentlicher träger (bmz, giz, kfw) zuwendungen anderer organisationen und firmen leistungsentgelte (erlöse wgb) zinsen und ähnliche erträge (aus vermögensverwaltung) summe erträge aufwendungen: projektförderung personalkosten abschreibungen sonstiger betrieblicher aufwand (sachkosten) summe aufwendungen überschuss/fehlbetrag 3.275.340 6.760.000 4.894.700 51.800 27.000 15.008.840 11.542.790 2.102.349 53.000 1.181.460 14.879.599 129.241 haushaltsplan 2016 – erträge und aufwendungen don bosco mondo e.v. € (im februar verabschiedeter stand) erträge plan 2016 ausblick 2016 – ambitionierte reformen und steigende qualität der 2015 initiierte umfassende reformpro- zess in der programm- und projektarbeit wird 2016 konsequent vorangetrieben und umgesetzt. neben qualitätsverbesserung und konzentration auf das „capacity develop- ment“ der partner stehen auch größere und an- spruchsvollere programme sowie ein höheres projektvolumen im fokus (siehe auch s. 20). die öffentlichen fördergelder des bmz steigen auch 2016 überdurchschnittlich. don bosco mondo reicht daher 2016 am- bitioniertere und größere programm- und projektvorschläge ein. durch eine änderung der bmz-richtlinien ist es erstmals möglich, auch „folgeprojekte“ in angriff zu nehmen. der haushaltsplan sieht daher eine steige- rung der öffentlichen projektfinanzierung von mehr als 2 mio. euro vor. zusätzlich bereitet der verein umfassende „capacity development“-programme für den ab 2017 geöffneten bmz-titel „sozial- strukturförderung“ vor. die bewilligung öffentlicher gelder ist meist an einen eigenbeitrag der organisation ge- knüpft. um diese chancen wahrnehmen und auch die entsprechende mehr-arbeit bewäl- tigen zu können, benötigt der verein zusätz- liche spenden und förderungen. folgerichtig hat der vorstand beschlossen, hier sowohl personell als auch finanziell zu investieren. die projektbezogene zusammenarbeit mit unternehmen im bereich der berufsbildung wird ebenfalls weiter ausgebaut. mehrere neue kooperationsverträge mit bedeutenden unternehmen werden aktuell vorbereitet bzw. umgesetzt. erträge: zehnjahresübersicht 14 mio. € 10,5 mio. € 7 mio. € 3,5 mio. € - € 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 zuwendungen kooperationspartner zuwendungen öffentliche hand spenden ausblick 201631 2006200720082009201020112012201320142015
ohne geht es nicht: unterstützung für don bosco mondo don bosco mondo gibt es, weil benach- teiligte kinder weltweit hilfe und unter- stützung brauchen. wer nie die chance hatte, in geborgenheit aufzuwachsen, eine schule zu besuchen oder eine ausbildung zu absolvieren, hat kaum aussicht auf ein selbstbestimmtes leben in würde. aber damit don bosco mondo benachteiligten kindern und jugendlichen helfen kann, sind engagierte menschen un- erlässlich. menschen, die neben der klassischen unterstützung durch spenden mehr tun möchten, haben verschiedene möglichkeiten: n mit einer schenkung können bereits zu lebzeiten werte und güter (etwa eine immobilie oder ein größerer geldbetrag) an don bosco mondo übergeben werden. n mit einem nachlass zugunsten don bosco mondo unterstützen förderer, die 32 spenden und fördern über ihren tod hinaus gutes bewirken möchten. n bei einem stifterdarlehen stellt der darlehensgeber don bosco mondo eine bestimmte summe auf zeit zur verfü- gung. im notfall kann der darlehensgeber darauf zurückgreifen. die meisten förderer lassen das darlehen durch eine „verfügung im todesfall“ an don bosco übergehen. n die gründung einer eigenen stiftung ist dann empfehlenswert, wenn ein sehr spezi- elles anliegen verfolgt wird, das startkapital wenigstens 100.000 euro beträgt und es pläne für weitere kapitalerhöhungen gibt. n eine zustiftung in die don bosco mondo stiftung mehrt das stiftungskapital und damit die jährliche ausschüttung. sie ist auch mit kleineren beiträgen möglich – und sinnvoll. die stiftung verwaltet inzwi- schen ein stiftungsvolumen von über 2 mio. euro und förderte die arbeit von don bosco mondo in 2015 mit 120.000 euro. referentin corinna heck informiert zu den themen vererben und stiften.
spenden und fördern 33 was bleibt, wenn ich gegangen bin? wer- den meine ideale, meine werte auch über meinen tod hinaus weitergetragen? diese fragen stellen sich viele menschen in deutschland. dabei ist ein testament der beste weg darüber zu bestimmen, was mit einem erbe geschehen soll, denn nur es gewährleistet, dass der letzte wille auch um- gesetzt wird. neben der absicherung von fa- milienangehörigen kann auch die erbschaft zugunsten einer humanitären organisation wie don bosco mondo verfügt werden. welche aspekte rund um die themen testa- ment, vererben und vermachen wichtig sind, aber auch informationen zu den wichtigen na- heliegenden themen wie patientenverfügung, vorsorgevollmacht und betreuungsrecht, sind in der broschüre „ihr nachlass – ein geschenk für die jugend. weltweit.“ zusammengefasst. engagiert mit don bosco gemeinsam sind wir eine familie im geist von don bosco – so beschrieb es eine stifterin beim letzten jahrestreffen der aktiven förderer und unterstützer im oktober 2015 in bonn. bei den jährlichen treffen tau- schen sich stifter und förderer aus, die mehr über die arbeit vor ort erfahren möchten. rund 60 engagierte aus dem gesamten bundesgebiet erwartete ein abwechslungs- reiches programm: pater sergio sdb berich- tete über seine arbeit mit rumänischen kanalkindern, carsten lang beschrieb ein- drucksvoll die hilfe für unbegleitete minder- jährige flüchtlinge in der don bosco-einrich- tung helenenberg und die volontäre dominik und rebecca gaben einen lebendigen ein- blick in ihre zeit in kambodscha. neben den intensiven diskussionen genossen die teil- nehmer den persönlichen austausch und das gemeinsame erleben. „gemeinsam sind wir eine familie im geist von don bosco“ – zahlreiche aktive förderer und stifter treffen sich jährlich in bonn, um sich auszutauschen und mehr zu erfahren. neu aufgelegt: unsere broschüre zum thema nachlass die broschüre kann bei corinna heck kostenfrei bestellt werden: 0228-5396568 oder c.heck@don-bosco- mondo.de. 7.+ 8. oktober 2016 nächstes jahrestreffen der don bosco stifter, förderer und engagierten in bonn
34 spenden und fördern don bosco mondo hat große chancen: das bmz und wichtige kooperationspart- ner bieten neue und zusätzliche mittel für größere und bedeutendere program- me und projekte. diese erfreulichen und willkommenen angebote kann der verein nur verantwortlich annehmen, wenn er in der lage ist, das damit einhergehende, zusätzliche arbeitsvolumen zu stemmen. die meisten spender und förderer erwarten (zu recht), dass ihr geld in die projekte für benachteiligte jugendliche fließt – für die professionalisierung des vereins spenden (bislang) nur wenige. daher werben vorstand und geschäftsführung mit einer „zukunftsini- tiative“ nun auch um förderer, die in qualität der arbeit und leistungsfähigkeit des vereins „investieren“ können und wollen. nur dann können die zusätzlichen gelder z.b. des bmz auch beantragt und umgesetzt werden. in den vergangenen monaten haben sich fünf stiftungen und privatpersonen gemel- det, die es sich zu ihrer aufgabe gemacht ha- ben, die organisationsentwicklung finanziell zu unterstützen. nur so wurde es zum beispiel möglich, den neuen arbeitsbereich „nothilfe- koordination“ einzurichten (siehe seite 5). schon seit jahren litt die reguläre projekt- arbeit immer dann, wenn irgendwo auf der welt erdbeben oder anderen katastrophen hilfe von don bosco erforderten – unter anderem, weil mitarbeiter oft monatelang aus regulären arbeitsprozessen abgezogen werden mussten. der verein human help network, die hit-stiftung und die umcka- loabo-stiftung haben gemeinsam 125.000 euro aufgebracht, um die kosten dieses verantwortungsbereichs für zwei jahre zu tra- gen. die don bosco not- und katastrophen- hilfe wird dadurch schneller und besser! besonders überraschend: eine förderin hat 50.000 euro für die werbung neuer spender zur verfügung gestellt. mit diesem „einsatz“ konnte don bosco mondo 700 neue spender gewinnen – und diese „investition“ refinan- ziert sich innerhalb von nur zwei jahren. mit der „zukunftsinitiative“ qualität und nachhaltigkeit sichern n nothilfe-koordination* n werbekampagne zur neuspendergewinnung** n personalkosten für einen auslands- mitarbeiter in indien (cim-kraft)* n umsetzung des neuen konzepts zur beruflichen bildung n entwicklung eines konzepts zur verstär- kung des engagements in afrika n fortbildungen im bereich der dualen bildung für salesianer don boscos in deutschland projekte der zukunftsinitiative n umsetzung der kooperations- vereinbarung mit der deutschen provinz der salesianer don boscos n entwicklung und umsetzung einer engagementstrategie n einführung einer neuen zentralen datenverwaltung n entwicklung eines neuen online-auftritts n verstärktes großspender-fundraising *schon zu großen teilen finanziert **pilotphase 2015 sehr erfolgreich viele engagierte und förderer haben bereits deutliche zeichen gesetzt – und in die leistungsfähig- keit unserer organisa- tion investiert: bisherige förderzusagen nothilfe- koordination 125.000 € neuspender- werbung 50.000 € einsatz einer cim- kraft (auslandsmitar- beiter) in indien 25.000 € impressum herausgeber: don bosco mondo e.v. sträßchensweg 3 53113 bonn tel.: 0228-53965-45 fax: 0228-53965-65 info@don-bosco-mondo.de www.don-bosco-mondo.de redaktion: annette debusmann (leitung), katharina schründer gestaltung: jutta schlotthauer (dot.blue – communication design) lektorat: stefanie wulff v.i.s.d.p.: christian osterhaus druck: gruen-gedruckt – eine marke der schloemer & partner gmbh bildnachweis: andreas mesli (s. 22, 23, 33) bernd weisbrod (s. 33) don bosco archiv grohe ag (s. 14) harald reusmann (s. 5, 6, 8, 17, 20, 32) ioc (s. 7) klaus d. wolf (s. 21) porsche ag (s. 15) raoul kowolik (s. 23) ute grabowsky (s. 15) maurice ressel (einleger) deutsches zentralinstitut für soziale fragen (dzi) geprüft + empfohlen inhalt der verein vorwort ..............................................................................................3 hilfe vor ort nothilfe nepal: das dach der erde bebte.......................................... 04 don bosco not- und katastrophenhilfe stellt sich neu auf ....................................................................... 05 flucht und vertreibung ... in kenia: berufsbildung im flüchtlingslager................. 06 schulische bildung ... in honduras: mit dem radio zum schulabschluss ................................................................... 08 straßenkinder ... in indien: unsere hilfe für die kinder bangalores ..... 10 nachgefragt was wurde aus… ebola?......................................................... 11 berufliche bildung ... in ruanda: praktische ausbildung und theoretisches know how......................................................... 12 ... in indien: mit innovation und präzision........................ 13 ... in asien: 800 installateure erfolgreich ausgebildet 14 ... auf den philippinen: vollgas – ein sportwagenhersteller bildet aus........................................... 15 nachhaltigkeit und evaluation gesteigerte qualität und mehr erfolg................................ 16 projektförderungen 2015 unsere projekte im überblick................................................. 18 der verein kooperationsvereinbarung geschäftsführer christian osterhaus im gespräch.................................................................................. 20 veranstaltungen weiter mit don bosco!.............................................................. 21 werkstattgespräche zur beruflichen bildung .................. 22 don bosco forum........................................................................ 23 zahlen jahresabschluss 2015 bilanz ............................................................................................... 24 gewinn- und verlustrechnung .............................................. 25 erläuterungen/abschlussprüfung ........................................ 26 transparenz, kontrolle, risikomanagement ....................................................... 28 lagebericht 2015/ausblick 2016 .............................................................................. 30 spenden und fördern....................................................................................32 print kompensiert id-nr. 1657405 www.bvdm-online.de
spenden und fördern 35 action medeor • aktion tagwerk e.v. • aktion zahngold • aktionsbündnis katastrophenhilfe • arbeitskreis eine welt – st. georg köln-weiß • bild hilft e.v. – ein herz für kinder • bnp paribas stiftung deutschland • bundes- ministerium für wirtschaftliche zusammenarbeit und entwicklung (bmz) • childaid network e.v. • communität christusbruderschaft • dallmeier electronic gmbh & co. kg • deutsche bank stiftung • deutsche gesellschaft für internationale zusammenarbeit (giz) • deutsches rotes kreuz e.v. • deutsche wertpapierservice bank ag • deutscher caritasverband e.v. • deutsches komitee für unicef e.v. • don bosco jugendhilfe weltweit • don bosco mission bonn • dr. ing. h.c. f. porsche ag • dr. michael und angela jacobi stiftung • drv hilfe ohne grenzen e.v. • eine welt gruppe rodenkirchen • eine-welt-verein der katholischen pfarreien- gemeinschaft wuppertal • evangelisches werk für diakonie und entwicklung e.v. • familie seibt-stiftung – wir helfen kindern weltweit e.v. • fassbender- stiftung • franz pitzal stiftung • freundinnen der donau e.v. • futouris e.v. • gemeinsam für afrika e.v. • grohe ag • help – hilfe zur selbsthilfe e.v. • help alliance e.v. c/o deutsche lufthansa ag • hit-stiftung, sankt augustin • horst & karin gellert-stiftung • human help network • ilse und franz tacke stiftung • impulse für die straßenkinder e.v. • iuventus mundi – don bosco stiftung • jaeger + haeckerhase gmbh • jahrmarkt der katholischen jugend wissen • johannes-beese-stiftung • ketter-stiftung zukunft für kinder • kfw stiftung • kindermissionswerk „die sternsinger e.v.“ • klaus und gertrud conrad-stiftung • knorr-bremse global care e.v. • kreissparkasse köln • leopold bachmann stiftung • lorch schweißtechnik gmbh • lucas-nülle stiftung gemeinnützige gmbh • lvm helfen verbindet menschen e.v. • mascheski foundation • meyer & meyer holding gmbh & co.kg • micronex gmbh • missionszentrale der franziskaner e.v. • mwg gruppe • next id gmbh • niels due jensen stiftung • pater-heinrich-stiftung • philipps vermögens- u. beteiligungs gmbh • phoenix contact gmbh& co. kg • richard-emondts-stiftung • rotary gemeindienst deutschland e.v. • roterkeil.net-stiftung • schmitz-stiftungen • schulzentrum am stoppenberg – tagesheimschulen des bistums essen • senior experten service (ses) • servir e.v. am gymnasium maria königin • stiftung dkm – darlehnskasse münster eg • stiftung don bosco mondo • stiftung hilfswerk deutsche zahnärzte • stiftung jugend dritte welt • stiftung von werkstatt zu werkstatt • topbonus ltd. – zweigniederlassung berlin • umckaloabo- stiftung – für eine gesunde zukunft • vik-stiftung – gesundheit für alle • wacker hilfsfonds • walter-gastreich-stiftung • wider vision foundation • witron logistik + informatik gmbh • zwick roell ag kooperationspartner und förderer (2015) ab einer jahressumme von mind. 5.000€ und besonders langjährig verbundene partner. wir bedanken uns bei unseren kooperations- partnern und institu- tionellen förderern, auf deren großzügige unterstützung wir zäh- len konnten. wir freuen uns auf eine weiterhin zuverlässige und ertragreiche zusam- menarbeit für die jugend dieser welt. vielen dank an sie!
don bosco mondo e.v. sträßchensweg 3 · 53113 bonn tel.: 0228-539 65-45 fax: 0228-539 65-65 info@don-bosco-mondo.de don bosco mondo j u g e n d h i l f e w e l t w e i t don bosco mondo e.v. spendenkonto 30 40 50 60 70 blz: 370 601 93 pax-bank iban: de10370601933040506070 bic: genoded1pax facebook.de/don.bosco.mondo @twitter.com/donboscomondo www.don-bosco-mondo.de tel.: 0228-53965-45 fax: 0228-53965-65 spendenkonto 3040506070 blz: 37060193
EpaperID: 57aae155b1d1b
PublishDate: Wed Aug 10 2016 10:12:15 GMT+0200 (CEST)

References: § 62
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 § 285
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 § 317
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