Source: https://www.bilanciel.fr/pro/deontologie-chez-bilanciel/
Timestamp: 2020-02-26 03:49:57+00:00

Document:
Déontologie chez Bilanciel - Bilanciel Pro
Chez Bilanciel
Déontologie chez Bilanciel
le coach met en œuvre tous les moyens propres à permettre, dans le cadre de la demande du client, le développement professionnel et personnel du coaché, y compris en ayant recours, si besoin, à un confrère
l’exercice du coaching ou de la thérapie nécessite une supervision et d’y recourir à chaque fois que la situation l’exige
le coach peut refuser une prise en charge du coaching pour des raisons propres à l’organisation, au demandeur ou à lui-même. Il indique, dans ce cas, un de ses confrères.
conscient de sa position, le coach s’interdit d’exercer tout abus de confiance
Devoirs du coach vis-à-vis de son client
Art. 2.1 - Lieu du coaching Le coach se doit d’être attentif à la signification et aux effets du lieu de la séance de coaching. Art. 2.2 - Responsabilité des décisions Le coaching est une technique de développement professionnel et personnel. Le coach laisse de ce fait la responsabilité de ses décisions au client. Art. 2.3 - Demande formulée Toute demande de coaching, lorsqu’il y a prise en charge par une organisation, répond à deux niveaux de demande : l’une formulée par l’entreprise et l’autre par l’intéressé lui-même. Le coach valide la demande du coaché. Art. 2.4 - Protection de la personne Le coach adapte son intervention dans le respect des étapes de développement du client.
Art. 3.1 - Protection des organisations Le coach est attentif au métier, aux usages, à la culture, au contexte et aux contraintes de l’organisation pour laquelle il travaille. Art. 3.2 - Restitution au donneur d’ordre Le coach ne peut rendre compte de son action au donneur d’ordre que dans les limites établies avec le client. Art. 3.3 - Équilibre de l’ensemble du système Le coaching s’exerce dans la synthèse des intérêts du coaché et de son organisation.

References: Art. 2
 Art. 2
 Art. 2
 Art. 2

Art. 3
 Art. 3
 Art. 3