Source: https://issuu.com/jhonedinsonarboleda/docs/informe_de_rendicion_de_cuentas_-_g
Timestamp: 2018-05-21 03:59:36+00:00

Document:
Informe de rendicion de cuentas gestion 2017 by JHON EDINSON ARBOLEDA - issuu
Milé Mayerlin Morillo Gómez Gerente
¡El hospital amigo!
INFORME DE RENDICION DE CUENTAS GESTION AÑO 2017 Milé Mayerlin Morillo Gómez Gerente Milé Morillo Gómez Gerente “El Hospital Amigo”
INTRODUCCION El presente informe que se da a conocer a la comunidad del Valle del Guamuéz y otras instituciones del municipio, hace énfasis en los resultados obtenidos por la gestión realizada durante el periodo comprendido entre el 01 de enero al 31 de diciembre del año 2017; en cumplimiento al Art. 109 de la Ley 1438 de 2011 referente a la obligatoriedad de audiencias publicas de empresas sociales del estado. Nuestra entidad se destaca como una empresa de grandes iniciativas sociales que generan impacto en la salud de la población Valleguamuence a través del cumplimiento de los indicadores en salud, gestión financiera, satisfacción al usuario y administración, logrando así estabilidad económica sin riesgo financiero.
“El Hospital Amigo”
Gestión Directiva y Estratégica.
Gestión Clínica Asistencial.
GESTION DIRECTIVA Y ESTRATEGICA
GESTION DE PROYECTOS NOMBRE PROYECTO
ADECUACION Y REMODELACION DE LA GOBERNACION DEL SEDE DE PROMOCION Y PREVENCION PUTUMAYO DE LA ESE HOSPITAL SAGRADO CORAZON DE JESUS
APROBADO CONCEPTO FAVORABLE SSDPTAL APROBACION DE AJUSTES MSPS
$ 939.750.000
Cumplimiento Plan Operativo Anual 2017 N°
CUMPL. TOTAL CUMPLIMIENTO POR ÁREA TOTAL POA
GESTION INSTITUCIONAL DE CALIDAD EN SALUD
SISTEMA OBLIGATORIO DE GARANTIA PARA LA CALIDAD
GESTION INTEGRAL DE TALENTO HUMANO
GESTION INSTITUCIONAL ADMINISTRATIVA Y DE CONTRATACION
GESTION INSTITUCIONAL FINANCIERA
PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DEL AMBIENTE FISICO
10 DESARROLLO DEL SISTEMA DE INFORMACION
Cumplimiento del Indicador N° 3 Resolución 408 de 2018
PRESENTACION INTEGRAL DE LOS SERVICIOS DE LA SALUD
GESTION DE EJECUCION DEL PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Numero de metas ejecutadas
92% Numero de metas Programadas
Sistema Obligatorio de Garantía de Calidad Durante la vigencia 2017 se realizaron autoevaluaciones internas y externas de acuerdo a los estándares de habilitación de la resolución 2003 del 28 mayo del 2014 y los estándares de acreditación según la resolución 123 del 2012, después de identificar la prioridades se implementaron los planes de mejoramiento y estrategias con las cuales logramos avances en los cuatro componentes del Sistema obligatorio de garantía de la calidad de la atención en salud – SOGCS, permitiendo así, mejorar la calidad del servicio para toda la comunidad. INDICADOR CUMPLIMIENTO PAMEC 2017
DESCRIPSION Numero de Acciones Ejecutadas Numero de Acciones Programadas
73 91.2% 80
Gestión Administrativa Administración del Talento Humano Durante el año 2017 la ESE presto sus servicios con un promedio de 175 funcionarios quienes se encuentran vinculados de la siguiente manera:
TOTAL PERSONAL DE PLANTA
TOTAL PERSONAL PLANTA Y CONTRATISTA
Durante el año 2017 se presentó las siguientes novedades:  El 31 de marzo adquirió el derecho de pensión la Señora Lida Martínez auxiliar de servicios generales.
Bienestar Social e Incentivos El Programa de Bienestar Social e Incentivos para los funcionarios del Hospital Sagrado Corazón de Jesús, se desarrolla con el propósito de mantener, mejorar el ambiente laboral y las condiciones que favorezcan el desarrollo integral del colaborador y su familia, optimizando el servicio que se presta a la comunidad.
ACTIVIDADES REALIZADAS  Día de la madre  Caminata  Día del padre  Ciclopaseo  Gincana  Día del niño  Fogata Navideña  Día de la Familia H.S.C.J.  Torneo Inter-oficinas “El Hospital Amigo”
Plan Institucional de Capacitación Mediante el desarrollo del plan de capacitación para la vigencia 2017 se fortaleció el conocimiento de los funcionarios mejorando las competencias laborales, reafirmando las conductas éticas que nos permitan generar la cultura del servicio y la confianza ciudadana a través del autoaprendizaje.
Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo - (SG-SST) El SG-SST debe ser liderado e implementado por el empleador o contratante, con la participación de los trabajadores y/o contratistas, garantizando a través de dicho sistema, la aplicación de las medidas de Seguridad y Salud en el Trabajo, el mejoramiento del comportamiento de los trabajadores, las condiciones y el medio ambiente laboral, y el control eficaz de los peligros y riesgos en el lugar de trabajo.
PLAN DE PREVENCIÓN, PREPARACIÓN Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS. La ESE Hospital Sagrado Corazón de Jesús desarrollo el simulacro de preparación ante emergencias articulándose con el Consejo Municipal de Gestión del Riesgos, Emergencias y Desastres.
PROGRAMAS DE PREVENCION Y PROMOCION EN SALUD Se cumplió con el plan anual de trabajo y plan anual de formación que tiene como objetivo principal promover conductas de autocuidado en los trabajadores como medida preventiva frente a las enfermedades laborales y enfermedades crónicas no transmisibles.
PROGRAMAS DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Se adquirió elementos y equipos de protección personal y dispositivos de seguridad industrial par fortalecer las medidas preventivas y de control frente a los accidentes de trabajo.
Evaluación del Sistema de Gestión De Seguridad Y Salud En El Trabajo (SG-SST) Programa
% Distribución por programa y meta
Evaluación SST 2017
Programas seleccionados para el año
Evaluación SST 2018
Concepto final de ejecución por programa
PREPARACIÓN Y ATENCIÓN DE EMERGENCIA
DE PREVENCIÓN Y PROTECCIÓN COLECTIVA E INDIVIDUAL
INVESTIGACIÓN DE INCIDENTES, ACCIDENTES DE TRABAJO
GESTIÓN PARA EL CONTROL DE INCIDENTES Y ACCIDENTES DE TRABAJO
GESTIÓN EN LA PREVENCIÓN DE ENFERMEDADES PROFESIONALES PROGRAMAS DE VIGILANCIA EPIDEMIOLÓGICA SISTEMA DE GESTIÓN EN S&SO - OHSAS 18001 Total
Calificación global en la gestión de seguridad y salud ocupacional
Responsable de la auditoria: Positiva ARL Fecha: 07-Diciembre-2017 “El Hospital Amigo”
Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo - (SG-SST) Nombre
Interpretación de Indicador
# Empleados con exámenes médicos ocupacionales
# Empleados total de empleados
Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo - (SG-SST) ANTES
Gestión de la Información  Se dio cumplimiento con el reporte de los informes solicitados por los diferentes entes de vigilancia y control y EPS´s.  Reporte del informe de producción y calidad en virtud del Decreto 2193 de 2004, al Ministerio de Salud y Protección Social.  Reporte del Informe de indicadores de calidad establecidos en la Resolución 256 de 2016, a la Supersalud.  Reporte de matriz de gestión de riesgo y SSR a la Secretaria de Salud Departamental  Reporte de matriz de gestión de riesgo y SSR a EPS´s  Se garantiza el tramite del registro civil de nacimiento los siete días de la semana.
 La ESE logra resultados satisfactorios en la evaluación de indicadores de oportunidad, cobertura y calidad del registro de los datos; en el proceso de estadísticas vitales.  Reporte del Informe de actividades de protección especifica, detección temprana y la aplicación de las guías de atención integral para las enfermedades de interés en salud publica, establecidos en la Resolución 4505 de 2012. De acuerdo a la auditorias realizada por las EPS’s el informe reportado por la ESE se considera uno de los mejores del departamento.
Sistemas e Informática  Se adquirió 15 equipos de cómputo de alta gama para ser instalados en puntos estratégicos de la ESE Y equipos de apoyo para el personal extramural para brigadas de salud.
 Se adquirió 3 impresoras multifuncionales de alta gama, 3 scanner de alta gama, 5 impresoras de oficina, esto con el fin de aumentar los tiempos de respuesta a los requerimientos de los usuarios externos e internos del hospital
 Se aumentó la infraestructura de la RED interna de la ESE con nuevos puntos de red en puntos estratégicos.  Se optimizo la velocidad de internet de 15 a 20 Mbps esto con el fin de mejorar los tiempos de envió de informes o reportes a los entes de control.
Comunicación Social y Publicidad  Se utilizaron diferentes medios de comunicación, para el usuario interno y externo: Internet (Pagina web institucional, Red social Facebook/Instagram),carteleras institucionales, pautas radiales en emisoras locales y departamental), prensa, televisión, perifoneo y material impreso.  Infografía (técnica de comunicación grafica) facilita la comprensión al lector a través de imágenes y textos cortos que puedan entenderse e interpretarse instantáneamente.  Realización de publicidad impresa con el fin de promocionar servicios/programas/estrategias de la institución. (Pendones, vallas, carpetas, folletos, plegables, afiches entre otros.)
Infografía (Para medio impreso y digital)
Pautas y microprogramas radiales
Carteleras Institucionales Red social Instagram
â&#x20AC;&#x153;El Hospital Amigoâ&#x20AC;?
Participación Comunitaria  Apertura de buzones con presencia de Secretaria.  Reunión mensual con Asociación de Usuarios.  Programas radiales.  Capacitación a la comunidad
Formando Agentes Comunitarios Se realizaron dos jornadas donde se formaron agentes comunitarios en salud en donde se trataron diferentes temas como:     
Deberes y derechos en salud Atención a población prioritaria Pasos IAMI con énfasis en IAMI comunitario Practicas AIEPI Prevención de la enfermedad y promoción de la salud (Practicas en casa) Enfermedades EDA e IRA Clasificación del Triage Autocuidado
La capacitación fue dirigida en cumplimiento al Decreto 1757 de 1994 donde asistieron: presidentes de juntas de acción comunal, asociación de usuarios, médicos tradicionales, gobernadores indígenas, integrantes de comité de salud, parteras, representantes de EPS y lideres comunitarios. “El Hospital Amigo”
Propiedad Planta y Equipo ADQUISICION DE UNIDAD MOVIL
ADQUISICION DE EQUIPOS DE ODONTOLOGIA
ADQUISICION DE EQUIPOS DE TELEMEDICINA
Infraestructura y Mantenimiento Hospitalario CAMBIO DEL PORTÓN DEL INGRESO A URGENCIAS
ADECUACION ENTRADA PRINCIPAL C. EXTERNA
ADECUACION DE SIAU
ADECUACION Y CAMBIO DE PUERTA DE BAÑOS AREA DE URGENCIAS
ADECUACION SALA DE ESPERA SERVICIO DE URGENCIAS
RESANE Y PINTURA DE TODA LA INFRAESTRUCTURA DE LA ESE
CAMBIO DE CIELO RAZO EN SALA DE PROCEDIMIENTOS Y REANIMACION DE URGENCIAS
REMODELACION AREA DE URGENCIAS EN CUMPLIMIENTO A LA RESOLUCION 2003
MANTENIMIENTO, RESANE Y PINTURA PUESTO DE SALUD EL PLACER
ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO DEL PUESTO DE SALUD EL PLACER
MANTENIMIENTO, RESANE Y PINTURA PUESTO DE SALUD EL TIGRE
Sistema de Gestión Ambiental 
Actualización del plan de Gestión integral de Residuos solidos hospitalarios y similares (PGIRSHS) Componente Interno de la E.S.E.
La E.S.E Garantiza la disposición final de residuos hospitalarios a través de una empresa certificada.
Presenta informes mensuales a entes de control de indicadores de destinación de residuos hospitalarios y similares.
KG 411 714 1027 591 901 586 460 605 755 308 617 453,5 7428,5
RESIDUOS PELIGROSOS TRATADOS EN EL AÑO 2017 (KG/MES) KG
1027 901 755
453,5 308
Se puede observar que durante el año 2017 se genero un cantidad de 7428,5 kg de residuos peligrosos. La E.S.E hospital sagrado corazón de Jesús, reporta mayor generación de residuos peligrosos en el mes de marzo con un total de 1027 kg, y el es de menor generación es el mes de Octubre. Los residuos de mayor generación están los biosanitarios debido a que son residuos que diario se generan de acuerdo a los procedimientos necesarios en la prestación para la atención de la salud de los usuarios y por ende su recolección es mas estricta asegurando la entrega para su debido tratamiento y disposición final.
De acuerdo a las directrices establecidas en el artículo 28 del decreto 4741 de 2005 y el artículo 5 de la resolución 1362 de 2007. La E.S.E se encuentra registrada en la página del IDEAM http://kuna.ideam.gov.co/respelpr/opcionrespel.php como mediano generador de residuos sólidos peligrosos en sus actividades que prestan servicios de salud.
TOTAL DE RESIDUOS PROMEDIO: 619 KG MENSUALES
Disposición Final de Residuos Pos-consumo 
160 LLANTAS USADAS: fueron donadas a institución educativa Maraveles para el fortalecimiento de los PRAES (proyectos ambientales escolares).
234 TUBOS FLUORECENTES 123 PILAS USADAS : fueron entregados a la campaña departamental de residuos posconsumo, liderada por autoridades ambientales y programas posconsumo LUMINA Y RECOPILA
Auditoria Empresa Incineradora de Residuos Hospitalarios Rh S.A.S (Yumbo Valle Del Cauca)
Instalaciones de la empresa RH S.A.S Representantes de los hospitales del departamento del Putumayo. â&#x20AC;&#x153;El Hospital Amigoâ&#x20AC;?
Condiciones Sanitaria Instalación de dispensadores de agua para las áreas Asistenciales. Área de urgencias
Instalación y rotulación de 30 Contenedores con capacidad de 20L para residuos peligrosos y no peligrosos.
Adquisición de dos pesas digitales con capacidad de 600 kg para realizar el pesaje de residuos peligrosos.
Campañas Ambientales EL FISGON DEL AHORRO
104.218.460 99.545.010 REDUCCION
CONSUMO 104.218.460 99.545.010
4,673,450
Conformación Grupo Ecológico “Guardianes de la Naturaleza”
Mantenimiento de Jardines de Sanación
Gestión Financiera PRESUPUESTO COMPARATIVO Representa el Comparativo del presupuesto aprobado los últimos 5 años, destacándose una disminución en el presupuesto 2017 al cambio en la elaboración del Presupuesto en base a los recaudos realizados.
PRESUPUESTO INICIAL ADICION PRESUPUESTO FINAL
2013 6.664 1.388 8.052
2014 6.844 2.399 9.243
2015 8.800 494 9.294
2016 8.860 2.282 11.142
2017 6.656 4.219 10.875
PRESUPUESTO FINAL VS RECONOCIMIENTOS Refleja el comportamiento de la facturación reconocida, realizada desde la vigencia 2012 hasta 2017. Podemos evidenciar un incremento en la vigencia 2017.
PRESUPUESTO FINAL RECONOCIMIENTO
2013 8.041 10.196
2014 9.243 11.511
2015 9.294 9.912
2016 11.142 13.661
2017 10.876 13.827
RECONOCIMIENTO VS RECAUDOS Indica el comportamiento de los recaudos de efectivo realizada desde la vigencia 2013 hasta 2017. Nos genera un incremento del 2% con respecto al año anterior
10.000 8.000 6.000 4.000 2.000 -
RECONOCIMIENTO RECUADO PORCENTAJE
2013 10.196 7.340 72
2014 11.511 9.429 82
2015 9.912 7.958 80
2016 13.661 11.308 83
2017 13.827 11.809 85
PRESUPUESTO FINAL VS COMPROMISOS Refleja el comportamiento de la Ejecución de Gastos realizada desde la vigencia 2013 hasta 2017. La ESE ejecuta de manera eficiente los Recursos Asignados. Quedando pendiente los convenios interadministrativos.
PRESUPUESTO FINAL COMPROMISOS PORCENTAJE
2013 8.041 7.752 96
2014 9.243 8.941 97
2015 9.294 9.100 98
2016 11.142 9.738 87
2017 10.876 10.195 94
OBLIGACIONES VS PAGOS Refleja el comportamiento del Pago de las Obligaciones realizadas desde la vigencia 2013 hasta 2017. La ESE realiza sus Pagos de Manera Oportuna.
OBLIGACIONES PAGOS PORCENTAJE
2017 9.256 8.858 96
RECONOCIMIENTOS VS COMPROMISOS Se observa el comportamiento de los reconocimientos vs Compromisos realizada desde la vigencia 2013 hasta 2017. La ESE presenta superávit presupuestal en cada una de ellas.
14.000 12.000 10.000 8.000 6.000 4.000 2.000 -
RECONOCIMIENTO COMPROMISOS SUPERAVIT
2013 10.196 7.752 2.444
2014 11.511 8.941 2.570
2015 9.912 9.100 812
2016 13.661 9.738 3.923
2017 13.827 10.195 3.632
BALANCE GENERAL En la vigencia 2017 se incrementaron los activos en gran parte por el giro recursos provenientes de convenios firmados con el Ministerio de Salud, La Gobernación de Putumayo y La Alcaldía Valle del Guamuez.
14.000 12.000 10.000 8.000 6.000 4.000 2.000 ACTIVOS PASIVOS PATRIMONIO
2013 11.420 2.202 9.218
2014 10.405 816 9.589
2015 12.004 1.229 10.775
2016 14.193 1.134 13.059
2017 15.499 1.574 13.925
COMPOSICION DEL PASIVO
COMPOSICION DEL ACTIVO 5.000 4.500 4.000 3.500 3.000 2.500 2.000 1.500 1.000 500 -
DEUDORE S
INVENTAR IOS
PROP, PLAN., Y EQUIPO 4.954
OTROS ACTIVOS 3.589
CUENTAS POR PAGAR 378
OBLIGACION ES LABORALES 123
ESTADO DE SITUACION FINANCIERA, ECONOMICA Y SOCIAL Se observa los resultados de ingresos, costos y gastos de la vigencia 2013 hasta 2017 se tiene el comportamiento de los ingresos por ventas de servicios de salud y otros ingresos, los costos para la prestación de servicios se han incrementado debido a la contratación de especialistas, la ESE ha logrado mantener sus Gastos Administrativos, la ESE al cierre de cada vigencia presenta excedentes.
INGRESOS OTROS INGRESOS GASTOS COSTOS
2013 9.339 1.459 5.613 4.733
2014 9.829 841 4.690 5.610
2015 9.241 996 4.336 5.899
2016 10.284 2.104 4.124 5.980
2017 9.966 1.311 4.176 6.489
ESTADO DE CARTERA A 31 DE DICIEMBRE DE 2017
De 181 a 360 Mayor 360
SUBSIDIADO SOAT-ECAT (SECR. DPTALES)
Conclusiones Gestión Financiera  Se
presentó informes a las entidades de control y vigilancia (Secretaría de Salud Departamental, Contaduría General de la Nación, Contraloría General de la República y Ministerio de Salud).
 Pago oportuno al personal nombrado.
ESE Cuenta con Disponibilidad Inicial en Bancos para el pago de sus cuentas por Pagar de la vigencia 2017.
 La ESE cuenta con Disponibilidad inicial en Bancos y excedentes para ser incorporados en el presupuesto de la vigencia 2018.
 La ESE demuestra Gestión en la
recuperación de cartera de vigencias anteriores
 Sin cuentas por pagar de Vigencias anteriores
 La ESE incrementa la facturación por concepto de venta de servicios de salud.
GESTION CLINICA O ASISTENCIAL
Producción de Servicios de I Nivel SERVICIO Y/O PROCEDIMIENTO
CONSULTAS MEDICA GENERAL
TRASLADO BASICO Y MEDICALIZADO TERAPIA FISICA
747 6.503
Servicios de II Nivel AÑO 2017 ESPECIALIDAD NOV; 5
Ginecología Cirugía General Ortopedia Pediatría Anestesiología
Ginecología Cirugía General Ortopedia M. Interna Anestesiología
JUL; 5     
Ginecología Cirugía General Ortopedia Oftalmología Anestesiología
MAR; 7
MAY; 6
Ginecología Cirugía General Ortopedia Pediatría Oftalmología M. Interna Anestesiología      
Ginecología Cirugía General Ortopedia Pediatría M. Interna Anestesiología
DIAS OFERTA
TOTAL El servicio de Ginecología de enero a abril se oferto 15 días al mes y de mayo a noviembre se oferto 20 días al mes.
Producción Servicios de II Nivel SERVICIO
ECOGRAFIAS OTROS
TRABAJO SOCIAL PSICOLOGIA
2.108 351 2.629
Telemedicina SERVICIO
Servicio de Urgencias, Sala de Partos y Hospitalización En el año 2017se evidenciaron en los servicios asistenciales cambios significativos, mediante los cuales se garantizó una atención oportuna para la población del valle de Guamuéz y sus alrededores. 
La Gerente en conjunto talento humano, coordinador de médicos y coordinación de enfermería, y según la quejas y peticiones dejadas en el buzón PQRS se evidencio la necesidad de aumentar el horario del TRIAGE para médicos en el área de urgencias, por lo tanto el horario es de 7am a 3pm y de 3pm a 11pm, se garantizó una mayor cobertura en los pacientes atendidos y en el apoyo al médico que está realizando el turno de la noche; no obstante cabe resaltar que la población consultante ha aumentado considerablemente.
En el área de partos se instaló un aire acondicionado nuevo grande que permite que toda el área este fresca para brindarle comodidad a la paciente y al personal que allí labora.
En el área de hospitalización se cambió la iluminación por bombillos más potentes y ahorradores para la comodidad de las pacientes.
 La Gerente en conjunto con su equipo de trabajo asistencial evidencia la necesidad de aumentar el personal de remisiones, debido a que ha sido considerablemente notoria la salida de remisiones por lo que de tres auxiliares paso a cuatro en este servicio, aumentando así las salidas de la comunidad en trámite de remisión.  Se contrato medico exclusivo para servicio de remisiones de TAM.
Laboratorio Clínico El laboratorio clínico del la E.S.E cuenta con una nueva adquisición de equipos para reforzar la cobertura de exámenes de segundo nivel la cual consta de:  Cámara de flujo laminar LH DE LUMES  Horno incubadora Scientific  EQUIPO ANALIZADOR Mindray (Elisa)  Lavador de Micro Elisa
Cámara de flujo laminar LH DE LUMES
Horno incubadora Scientific
Equipo Analizador Mindray (Elisa)
Lavador de Micro Elisa
Actividades de Detección Temprana y Protección Especifica PROGRAMA Y/O SERVICIOS
INSERCCION DE DISPOSITIVO INTRAUTERINO
Detención temprana de las alteraciones del Crecimiento y Desarrollo en menor de 10 años
Detención temprana de las alteraciones del Adulto joven de 10 a 29 años
Detención temprana de las alteraciones del Embarazo
Detención temprana de las alteraciones del adulto mayor de 45 años
Detención temprana de las alteraciones del cuello uterino
Detención temprana de la agudeza visual
Programa Mamita Segura ESTRATEGIAS DE FORTALECIMIENTO  Servicio de ginecología 20 días al mes para atención de gestantes de alto riesgo y toma de ecografías.  Asignación de un medico exclusivo para la atención del parto y postparto en horas nocturnas, dominicales y festivos.
 Asignación de un medico disponible durante el día para adaptación neonatal y vigilancia del trabajo de parto en las Brigadas de Segundo Nivel.  Fortalecimiento de la estrategia IAMI  Remisión oportuna de casos que ameritan un nivel de atención de mayor complejidad.  Curso psicoprofilactico.
ESTRATEGIAS DE FORTALECIMIENTO  Seguimiento mensual a gestantes.  Seguimiento a usuarias postparto para evaluación de lactancia materna e identificación de signos de alarma de la usuaria y del recién nacido.  Transporte de las usuarias para ingreso a control prenatal, consultas de alto riesgo y trabajo de parto.  Implementación de seguimiento a indicadores de morbilidad materna extrema.  Sensibilización y humanización para el parto vertical.  Capacitación a parteras para el direccionamiento al parto institucional e identificación de signos de alarma.  Asignación de personal médico seguimiento al control prenatal.  Hogar de paso.
Plan de Intervenciones Colectivas DIMENSIONES 
Sexualidad, derechos reproductivos
Vida saludable transmisibles
Jornadas de Salud Extramural Durante el año 2017 se realizaron 111 Jornadas de Salud Extramural, en donde se presto los servicios de Odontología, Medico General, Programas de Promoción y Prevención, tamizaje de riesgo cardiovascular y entrega de Medicamentos.
INSTITUCIONES EDUCATIVAS VISITADAS CANT. I.E ASUNCION SILVA
I.E MARAVELEZ
I.E TIGRE
I.E PLACER
I.E SANTA ROSA
I.E JORDAN GUISIA
I.ELIBERTAD
I.E ROSAL
Programa Ampliado de Inmunizaciones BIOLOGICO
DOSIS APLICADAS ENERO A DICIEMBRE 2017
Meta esperada 95%
BCG- HB RN
Polio y Pentavalente 3era dosis
Triple Viral, Varicela, Neumococo y Hepatitis A
39 DPT, VOP Primer Ref
DTP, Polio, Triple Viral 5 AÑOS
>99,99 95% - 99,9% 90% - 94,9% 80% - 89,9% 50% - 79,9% 0,1% - <= 49,9%
101.28 109.19
Para el año 2017 se logra coberturas útiles en todos los biológicos, siendo la única ESE a nivel departamental en obtener estos resultados.
CALIFICACION CUALITATIVA SUPERIOR UTIL BAJO RIESGO RIESGO MEDIO ALTO RIESGO CRITICA
Estrategias desarrolladas para el logro de coberturas Gestión
gerencial en el plan de acción del programa PAI según lineamientos del Ministerio de Salud y Protección Social.
Participación
en las jornadas nacionales de vacunación con el apoyo de Alcaldía Municipal, Secretaria de Salud Municipal y Departamental, EAPB (AIC, Emssanar y Mallamas), ICBF, Secretaria de Educación Municipal, Programa más familias en acción, iglesias, presidentes de juntas de acción comunal, gobernadores indígenas, comunidades afrodescendientes.
Seguimiento a cohorte de nacidos vivos. Seguimiento a inasistentes mediante llamado domiciliarias.
Participación geográfico.
telefónico y visitas
en jornadas extramurales en zonas de difícil acceso
Vacunación casa a casa. Capacitación del recurso humano en el programa pai. Asignación de metas al personal de demanda inducida y auxiliares de vacunacion.
Vacunación sin barreras y disponibilidad para vacunación en fines de semana y festivos
Captación
de usuarios en los diferentes servicios de la entidad como: urgencias, hospitalización, consulta externa, atención al usuario, promoción y prevención.
Asistencia técnica por Secretaria de Salud Departamental “El Hospital Amigo”
Programa de Enfermedades Crónicas no Transmisibles 
El programa cuenta con profesionales como: Médico General, Enfermero, Fisioterapeuta, Auxiliar de Enfermería, Psicólogo, Médico Internista y Nutrición por telemedicina, estos usuarios se les da cita prioritaria y se realiza el llamado con anterioridad para evitar su inasistencia.
Contamos con el Club de Hipertensos y Diabéticos desde el mes de septiembre de 2016, donde se viene realizando diferentes actividades como: rumba aeróbica, ejercicios de estiramientos y movilidad articular, dinámicas, caminatas ecológicas, actividades de apoyo con los diferentes grupos del Hospital y con actividades PIC.
Se continua realizando tamizaje cardiovascular para personas mayores de 18 años que pertenezcan a las diferentes EPS como son: Mallamas, AIC, Emssanar, con el fin de captarlas y seguir un tratamiento.
Todos los usuarios que tengan Enfermedad Renal Crónica y que estén en Estadio 3ª a 5, se remiten al Programa de Nefroproteccion para valoración y que continúen con el tratamiento en la red asignada por la EPS
Informe de rendicion de cuentas gestion 2017
jhonedinsonarboleda

References: Resolución 
 resolución 
 resolución 
 Resolución 
 Resolución 
 artículo 28
 artículo 5
 resolución