Source: https://angelsabin.wordpress.com/2014/03/17/la-lomce-y-la-direccion-de-centros-3/
Timestamp: 2020-02-24 07:42:03+00:00

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La LOMCE y la dirección de centros | Ángel Sabín
La nueva arquitectura del sistema educativo
Sorprendentemente, apenas trata la educación primaria. En esta etapa apenas puede intervenir para seleccionar. Lo que le interesa al ministro es la educación secundaria e ir aplicando las cribas sucesivas, cuya culminación en la ESO es la Formación Profesional Básica. Las distintas reválidas son el instrumento para hacer la selección de los alumnos. Al mismo tiempo, se adapta el sistema para atender a los seleccionados (incluidos los centros privados concertados, que aumentarán sus posibilidades de selección), justificándolo en la “promoción de una mayor autonomía y especialización en los centros docentes”. Lo dice bien claro en el artículo 64.7:”Corresponde a las administraciones educativas promover la especialización curricular de los institutos de Educación Secundaria…” Hasta aquí los directores no dicen nada.
Desmontar la democracia escolar
Se va construyendo un sistema de enseñanza segregadora para unos y selectiva para otros. Esto es difícil de aceptar por la comunidad y de ahí los señuelos que lanza Wert al hablar del esfuerzo, de la excelencia, de los centros especializados, que serán otra forma de segregación.
Wert ya tenía claro el objetivo en 2010 en su intervención en el curso FAES: romper el ciclo único, romper la homogeneidad de los centros y hacer una enseñanza selectiva según el talento. Para ello tiene que desmontar la democracia escolar, que ha llevado, según él, a “una deriva “democrática ” equivocada que ha erosionado las bases del sistema y ha pervertido su funcionamiento: Concepto abusivo e invasivo de Comunidad Escolar. Idea de co-gobierno (padres, alumnos, docentes, no docentes…). La Comunidad educativa no puede ser una Comunidad democrática, porque el proceso educativo no es democrático”.
A partir de esta filosofía, Wert rompe la línea de participación de la comunidad educativa iniciada con la Constitución y con la LODE. (Cuadro Nº 1).En las sucesivas leyes se ven las modificaciones y también el asentamiento de algunas propuestas o medidas. De igual manera se ven coincidencias en la LOCE y la LOMCE, frente a las demás, en cuanto al control por la administración de la selección del director. Pero a Wert lo que le interesa son “las funciones del Consejo Escolar y del director, de forma que se atribuya a éste mayor responsabilidad y capacidad para llevar a cabo proyectos educativos, y el Consejo Escolar incremente su carácter consultivo” (Memoria del análisis de impacto)
Eso es lo que hace, como se ve en el Cuadro Nº 2: quitar las competencias decisorias al Consejo Escolar y añadirlas directamente al director. Un recorta y pega sin molestarse siquiera en organizarlas, ni estas ni las otras. También hay que señalar que no pasa ninguna al Claustro. No se piense que quiere dar más peso al profesorado en detrimento de padres y alumnos.
Se podría concluir que en la LOMCE “todo el poder para el director”; pero no es así. En lo referente a los centros privados concertados ha repetido la jugada de la LOECE: pasar competencias del director al titular del centro. En los centros públicos pasa las funciones del Consejo Escolar al director, al que va a controlar el titular, esto es, la administración educativa mediante la selección y porque es ella la que propone la especialización de centros y a la que rinde cuentas.
Las administraciones, con la LOMCE, tienen mayoría absoluta en la Comisión de selección del director, lo que se suma a la práctica del intento de todas las administraciones por nombrar y controlar a los directores. Ejemplos de este control y de apertura de expedientes los hemos visto en los últimos años en Madrid, Valencia y Baleares. Pero la cuestión no está en las consideradas funciones tradicionales, incluidas las que ha asumido del Consejo Escolar. Eso no cambia mucho, como se ve en el Cuadro Nº 2, y son casi las mismas desde la LODE.
Especialización de centros y nuevas competencias
Esta es la línea de acción que establece Wert y su argumentación se basa en que las administraciones educativas promoverán la autonomía de los centros y, en consecuencia, pueden adoptar experimentaciones, planes de trabajo, normas de convivencia, etc. Todas estas tienen rango menor, y son las mismas administraciones las que promueven la fundamental, la “especialización curricular de los IES”, y podrán asignar “mayores dotaciones de recursos a determinados centros públicos o privados concertados”.
El capítulo más importante es el que trata de las “acciones de calidad de los centros” (Art. 122 bis), recogidas en el Cuadro Nº 3. Para fomentar la calidad, parte del “refuerzo de su autonomía y la potenciación de la función directiva”. Dejamos ahora las “medidas honoríficas tendentes al reconocimiento de los centros”, de las que tenemos el antecedente de las “estrellas” con que los quiso premiar E. Aguirre. Es en la especialización de los centros donde adquiere las verdaderas y nuevas competencias el director del modelo Wert, especialmente en cuanto a la selección del profesorado.
(adimad.org) Jornada de directores de IES de la Comunidad de Madrid
Pero esto no es gratis y el ministro quiere tener el control de los directores para su proyecto de nueva arquitectura del sistema educativo y lo dice así: “se modifican las reglas de selección de directores de centros educativos para, por un lado, incrementar el protagonismo de las Administraciones educativas, que serán las que financien las acciones de calidad y, por tanto, deben poder participar en mayor medida en el proceso, dado que el director les debe rendir cuentas, y, por otro lado, se añade el requisito de estar en posesión de la certificación acreditativa de haber superado un curso selectivo sobre el desarrollo de la función directiva”. Esta es la versión del “yo pago, yo mando”. Estos neoliberales o lo que sea este ministro, ¿qué idea tiene del servicio público que piensa que lo paga él? Quiere más “protagonismo” y “participar en mayor medida” por parte de las administraciones y en menor medida de la comunidad educativa. Esto en la parte en que manda; la otra, la privatiza y ahí no quiere ningún control. Ya lo intuía él en 2010, en la FAES, cuando decía que “hay un claro reflujo de las aspiraciones participativas en beneficio de la restitución de la autoridad y de la exigencia”
El modelo de director
La figura de este nuevo director va necesariamente ligada al nuevo sistema educativo selectivo y a la institución escolar no participativa. El director ocupa un nuevo poder y control, delegado por una administración más fuerte y menos descentralizada. El borrador del Real Decreto de formación de directores plantea un modelo en el que se equipara la escuela con la empresa, basado en la jerarquía y en la dirección unipersonal, centralizada, jerárquica, autoritaria y cumplidora de las decisiones e instrucciones de la administración educativa. Es una dirección no democrática. El objetivo final de la acción educativa debe basarse en los principios de productividad y competitividad, como dice en el artículo 122 bis, 3. M. Weber escribe al referirse a este modelo de director burocrático: “Los candidatos son seleccionados sobre la base de cualificaciones técnicas. En el caso más racional, éstas son medidas mediante exámenes o garantizadas mediante diplomas que certifican la formación técnica, o ambos. Son nombrados, no elegidos”.
En conclusión, también aquí Wert recentraliza competencias. Pero es más significativa la ruptura de la homogeneidad de centros. Ya hay una triple red: públicos, privados concertados y privados. Ahora la red de centros públicos se va a dividir entre los centros que podríamos llamar “ordinarios” y los “especializados”, organizados a través de los procesos sucesivos de segregación y selección de los alumnos. Al mismo tiempo, se está diferenciando otra red, la de la Formación Profesional, mediante la especialización de estos centros y la desregularización de estas enseñanzas. Consecuencia de esta diversidad de centros va a ser la diversificación de los directores, no solo la debida al tamaño del centro –ya existente- sino la derivada de la especialización, como ya ha ocurrido en el Bachillerato de Excelencia, en Madrid. Queda por ver lo que desarrolle el ministro en el Estatuto Docente y las funciones que pueda atribuir a los directores en otras tareas externas al centro escolar.
CUADRO Nº 1. La dirección de centros de la LOECE a la LOMCE
Requisitos Elección
LOECE 1980 (1)
-Profesor numerario
–La Administración selecciona y nombra
-Director propone a los cargos directivos
-Remite al futuro Estatuto del Profesorado
-Profesor del centro
-Destino definitivo
–1 año en el centro
-3 de docencia
-Presentar líneas básicas de su programa y méritos.
-Propone Secretario y J. de Estudios.
–Consejo Escolar
-Elige también a Secretario y J. de Estudios
–3 años
-Sin límite de mandatos
Mantiene norma de la LODE y no lo trata
–Acreditación previa para ejercer dirección
–Programa de Dirección, con cargos unipersonales y méritos
-5 años de antigüedad y 5 de docencia
-1 curso en el centro y destino definitivo
-Mérito: experiencia y valoración positiva de cargos o labor docente
-Director nombra al Secretario y J. de E. entre profesores del centro, comunicando al C.E.
–4 años
-Renovación de 3 períodos consecutivos en el mismo centro
–Compensación económica
–Complemento retributivo mientras estén en activo
–Habrá formación para equipos directivos
LOCE 2002 (2)
–5 años de antigüedad
-5 años de docencia
–1 curso completo en un centro público al hacerse la convocatoria
-Concurso de méritos académico- profesionales
-Valoración positiva como cargo directivo o labor docente
-Superar programa de formación inicial
-Evaluación positiva los 3 años, adquiere categoría de Director
–Comisión: 30% al meno representantes
del centro y de estos el 50% profesores. Resto Administración Educativa
-Director nombra J. E. y Secretario entre profesores centro con destino definitivo, previa comunicación a Claustro y C.E.
-Renovación por periodos iguales con evaluación positiva.
-Podrá haber límites a las renovaciones
–Planes de formación y MECD podrá colaborar
-Exención total o parcial de docencia directa
-Finalizada prórroga, de nuevo a concurso
-Retribución diferenciada
-Complemento retributivo al cesar
-Valoración positiva en provisión de vacantes
-5 años antigüedad
-1 curso completo en un centro público al hacerse la convocatoria
-Concurso de méritos entre profesores
-Proyecto de dirección (objetivos, líneas de actuación y evaluación)
-Programa de formación inicial, salvo experiencia de 2 años
–Comisión de centro/ Administración: 33% profesorado y 33% Consejo Escolar. Resto administración
-Se realiza en el centro
-Primero, se valorará candidatura profes. del centro
-Director nombra J.de E. y Secretario a profs. con destino en dicho centro, previa comunicación al C.E. y a Claustro
-Renovación por periodos iguales con evaluación positiva
–Superado curso función directiva impartido por MECD o CC.AA y según desarrollo por Gobierno
–Concurso de méritos entre profesores
– Proyecto de dirección (objetivos, líneas de actuación y evaluación)
-Valoración especial de experiencia, docente y en acciones de calidad
–Comisión de centro/ Administración: más del 30% y menos del 50 % representantes del centro; el resto de las Administraciones
-Renovación por periodos iguales con evaluación positiva e incluirá resultados de evaluaciones individualizadas del Artículo 144
– Retribución diferenciada
1) Fue recurrida al T.Constitucional y la sentencia salió el 13/02/81, anulando una parte muy importante de la misma. Después vino el Golpe del 23 F y el gobierno de Calvo Sotelo y no llegó a entrar en vigor.
2) La LOCE se aplicó en dos cuestiones: regulación y gratuidad de la educación preescolar e infantil y la selección de directores mediante los decretos de las CC.AA. El RD del calendario de aplicación de la Ley se aprobó en julio de 2013.
CUADRO Nº 2. Competencias del director
LOMCE (Art. 81 respecto Art. 132 LOE)
Copia literal del Art. 132 de la LOE. Las competencias son las de:
– académicas
f) Favorecer la convivencia en el centro, garantizar la mediación en la resolución de los conflictos e imponer las medidas disciplinarias que correspondan a los alumnos, en cumplimiento de la normativa vigente sin perjuicio de las competencias atribuidas al Consejo Escolar en el artículo 127 de esta Ley Orgánica. A tal fin se promoverá la agilización de los procedimientos para la resolución de los conflictos en los centros.
i) Convocar y presidir los actos académicos y las sesiones del Consejo Escolar y del Claustro de profesores del centro y ejecutar los acuerdos adoptados, en el ámbito de sus competencias.
q) Cualesquiera otras que le sean encomendadas por la Administración educativa.»
Competencias decisorias del Consejo Escolar que pasan al Director.
(Art. 127 de LOE)
l) Aprobar los proyectos y las normas a los que se refiere el Capítulo II del Título V de la presente Ley Orgánica (Cuadro 3)
m) Aprobar la programación general anual del centro, sin perjuicio de las competencias del Claustro de profesores, en relación con la planificación y organización docente.
n) Decidir sobre la admisión de alumnos, con sujeción a lo establecido en esta Ley Orgánica y disposiciones que la desarrollen.
CUADRO Nº 3. Nuevas competencias
l) Aprobar los proyectos y las normas a los que se refiere el Capítulo II (Autonomía de los centros) del Título V (Participación, gobierno y autonomía de los centros) de la presente Ley Orgánica. (Se refiere a artículos 120 a 125 de la LOE)
-Aprueba el proyecto educativo, salvo la concreción de los currículos que corresponde al Claustro.
-Proponer experimentaciones, planes de trabajo, formas de organización, normas de convivencia y ampliación del calendario escolar o del horario lectivo de áreas o materias.
Proyectos educativos de calidad. Las Administraciones educativas promoverán la especialización de los IES: curricular, a la excelencia, a la formación docente, a la mejora del rendimiento escolar, a la atención del alumnado con necesidad específica de apoyo educativo, o a la aportación de recursos didácticos a plataformas digitales compartidas.
-Presentar planificación estratégica
-Gestión de recursos materiales y financieros
-Aprueba obtención de recursos complementarios.
-Autonomía para adaptar los recursos humanos:
* Requisitos y méritos específicos para funcionarios docentes e interinos.
* Rechazar a personal docente de listas centralizadas.
* Proponer prórroga de comisión de servicio de funcionario docente o interino
-Aprueba plan de convivencia dentro de la programación general anual
-Sanción en falta muy grave (pendiente de desarrollo de Decreto)
-Decisión inmediata en faltas leves
8 pensamientos en “La LOMCE y la dirección de centros”
Fernando en 27/03/2014 en 11:43 am dijo:
Sin leer a fondo el texto, con el que seguramente coincidiré en algunas cosas y en otras no, sin embargo, lo que me ha llamado la atención a primera vista ha sido lo de la “democracia escolar”. Si Wert habló en estos términos no cabe duda de que se trataba de una boutade porque nunca en el sistema educativo español, en ninguna de las leyes podemos decir que se estableciera un sistema de representación democrático. Por el contrario, en el órgano máximo de representación, que es el Consejo Escolar, siempre ha habido una representación ponderada que sobrerrepresentaba al profesorado frente al resto de estamentos. En realidad si hay una característica que define la trayectoria de nuestro sistema es el “corporativo”; en cualquier decisión que sea sometida a votación el profesorado puede imponer su decisión pues siempre cuenta con mayoría.
En cuanto a la elección de director, comenzamos con un modelo también corporativo, ya que era el claustro el que tomaba la determinación de llevar su candidato al Consejo (en el que después tenía la mayoría). La falta de candidatos en un porcentaje elevado de centros se convirtió en la excusa para modificar el procedimiento que cada vez daba más poder de decisión a la Administración hasta el momento actual con la LOMCE en que el modelo de dirección gerencialista se corresponde con un mayor poder de la Administración.
angelsabin en 28/03/2014 en 11:00 am dijo:
Te respondo a tres aspectos de tu comentario. El primero, referido a la frase de “desmantelar la democracia escolar” que atribuyes a una boutade del ministro. Tienes el enlace para ver el texto completo de su intervención en FAES y verás que iba en serio. Los otros dos puntos se refieren a la “democracia escolar”, que entiendo que se manifiesta en la representación y en las competencias.
En cuanto a la representación, tanto en la LOE como en la LOMCE el profesorado tiene un tercio; padres y alumnos, otro tercio; representante municipal, del personal no docente, Director, J. de Estudios y Secretario (sin voto). Por tanto, no veo esa descompensación que indicas. Cietrto que ha habido una historia desde la LOECE en 1980.
El tema de las competencias, el tercer punto, es el importante ya que puede dejar sin contenido la representación. Y así ha sido, y creo que en el cuadtro se ve muy claro: pasa las competencias decisorias del Consejo Escolar al Director.
Eso lo hace para su nuevo modelo de director, dirigista -como dices- y correa de transmisión de la administración o de las administraciones, que todas quieren designar.
Por último, estoy de acuerdo contigo con el fracaso de unos años en la elección por la falta de candidadtos. Pasada la urgencia de la escolarización y el primer entusiamo democrático, la participación decayó y ha venido lo que dices: intentar influir en la designación del director.
Fernando en 30/03/2014 en 8:31 am dijo:
En primer lugar, agradecerte tu respuesta y añadir algún detalle a mi breve argumentación.
No he considerado nunca al ministro Wert un experto en educación (en todo caso experto en demoscopia) pero sí un ideólogo del conservadurismo y el neoliberalismo de ahí mi interpretación de sus comentarios como una boutade. Entiendo que su objetivo es provocar pero sin rigor, obtener ventaja mediante la exageración o el comentario desproporcionado.
En cuanto a la sobrerrepresentación del profesorado, quizá cometa la torpeza ¿o no? de sumar a los representantes del profesorado, al director y al jefe de estudios, ya que los dos pertenecen al mismo sector.
Por último, recordarte, aunque supongo que lo tienes presente, que los alumnos no están representados en los centros de infantil y primaria.
Luis Navarro en 07/04/2014 en 10:14 am dijo:
Gracias por el trabajo clarificador de los cuadros. Ha valido la pena leerlo
democraciarealjavinaros en 21/06/2014 en 9:59 am dijo:
Ana en 17/12/2014 en 1:28 pm dijo:
Si alguien me pudiera resolver una duda se lo agradecería. Es respecto a la frase “Proponer prórroga de comisión de servicio de funcionario docente o interino”
Hasta donde yo sé, los interinos no tienen opción de comisión de servicios. ¿Significa que una vacante ordinaria (no comisión de servicios) de un interino se podría prorrogar hasta el curso siguiente convirtiéndose entonces en comisión de servicios?
carmen garcia en 25/09/2015 en 4:39 am dijo:
¿No sería mejor que el director y demás órganos sólo puedieran estar dos mandatos y no eternamente?
Albert en 16/11/2015 en 8:02 pm dijo:
Muy acertada tu intervención, esto solo bloquea acceso a los futuros directores y permite jubilar los directores y se jubila el centro que dirigen.

References: artículo 64
 Real Decreto 
 artículo 122
 Artículo 144
 resolución 
 artículo 127
 resolución