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Timestamp: 2017-02-20 20:31:32+00:00

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María José Maldonado Hidalgo
1 Mensaje de nuestro Presidente y nuestro CEO...5 BAC CREDOMATIC en cifras...10 Resumen de logros...11 Acerca de este informe...12 Nuestra Política de RSC...13 Dimensión Económica...25 Dimensión Social...53 Dimensión Humana...89 Dimensión Ambiental INDICE - 1 -2 3 RESPONSABILIDAD social corporativa MEMORIA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA 20084 México 616 colaboradores 5 oficinas Guatemala 1367 colaboradores 51 oficinas Honduras 3182 colaboradores 123 oficinas El Salvador 2280 colaboradores 61 oficinas Nicaragua 1810 colaboradores 64 oficinas Costa Rica 4909 colaboradores 87 oficinas Panamá 1328 colaboradores 20 oficinas PERFIL DE NUESTRO NEGOCIO La Red Financiera BAC Credomatic tiene operaciones en los siguientes países: México, Guatemala, Honduras, El Salvador, Nicaragua, Costa Rica y Panamá. Siendo reconocido como uno de los grupos financieros más rentables de la Región, la Red BAC CREDOMATIC ha venido creciendo en sus negocios y ampliando sus operaciones en todos los países del área PERFIL DE NUESTRO NEGOCIO5 Carlos Pellas Presidente de la Junta Directiva de BAC International Bank Chairman of the Board of Directors BAC International Bank Ernesto Castegnaro Presidente y CEO de BAC International Bank President & CEO BAC International Bank MENSAJE DE NUESTRO PRESIDENTE Y NUESTRO CEO - 5 -6 Estimados Amigos: Nos complace por este medio informar a todos quienes de una u otra forma tienen relación con nuestra organización, sobre las actividades que llevamos a cabo durante el año 2008 dentro de nuestro programa de Responsabilidad Social Corporativa (RSC). En primer lugar debemos mencionar que a pesar de la crisis que ha afectado de manera significativa a todas las economías del mundo, el Grupo BAC CREDOMATIC logró utilidades record en el año Esto fue posible gracias al tradicional manejo conservador del Grupo y a decisiones muy acertadas que se tomaron mucho tiempo antes de que la mencionada crisis se manifestara. Hace más de un año habíamos decidido hacer del nuestro un banco más líquido, menos apalancado, con un mejor perfil de riesgo, más eficiente y más flexible. Eso nos llevó a aumentar nuestros niveles de liquidez y mejorar el perfil de nuestras inversiones líquidas; nos llevó también a cambiar nuestras políticas de originación de créditos para hacerlas más conservadoras. Reducir nuestro ritmo de crecimiento nos sirvió para mejorar el nivel de capitalización del Banco. Y de paso nos dedicamos a trabajar hacia lo interno con la finalidad de mejorar eficiencias y productividades y nos comprometimos en un programa bien estructurado de innovación que nos ayudará a mejorar aún más nuestros niveles de eficiencia y flexibilidad en el futuro. Todas estas decisiones nos convirtieron en una Banco más sólido que el que teníamos antes de que la crisis se manifestara en nuestra Región. Tal y como lo hemos hecho durante más de medio siglo de operaciones de la Red BAC CREDOMATIC en todo tipo de ambientes de negocios, hoy podemos decir que nos encontramos en una posición muy sólida y líquida para superar sin mayor problema este período de la crisis que ha golpeado inclementemente a las economías más desarrolladas de nuestro planeta. Nuestros riesgos están cuidadosamente ponderados, nuestras reservas son adecuadas para ese tipo de riesgos, nuestro nivel de capitalización está muy por encima de los requerimientos regulatorios y la eficiencia con la que manejamos nuestras operaciones nos generan un nivel de utilidades más que adecuado para superar sin dificultad la parte final de la crisis global y garantizar la sostenibilidad de nuestras operaciones. Las alianzas que hicimos en el año 2007 (BAMER, Propemi y Financiera Miravalles) ya están consolidadas y en el año 2008 nuestro crecimiento fue totalmente orgánico. Estas adquisiciones nos permitieron desarrollar destrezas para operar rentablemente en segmentos que en el pasado no atendíamos. Esto nos permite ampliar nuestro ámbito de acción llegando con nuestros productos y servicios financieros a segmentos de la población que - 6 -7 en el pasado no podían disfrutar de nuestros servicios de alta calidad y tecnología y que hoy estamos apoyando para facilitarles la vida y para contribuir a su movilidad social y bienestar. Nuestro plan estratégico contempla estos nuevos segmentos de clientes que antes no atendíamos y con quienes hoy podemos desarrollar programas conjuntos que no sólo sean rentables para ambas partes, sino que también nos permitan contribuir en beneficio del desarrollo de las comunidades donde operamos. Testigo de ese esfuerzo es nuestra relación con 8700 pequeñas y medianas empresas (PyMEs) con quienes procesamos casi 11 mil operaciones y a quienes hoy financiamos en el orden de los US $322.1 millones. En BAC CREDOMATIC entendemos que nuestro negocio podrá seguir creciendo en la Región Centroamericana si las condiciones económicas y sociales de la población continúan mostrando una tendencia de mejoramiento. Entendemos que debemos poner nuestro mejor esfuerzo por seguir creando oportunidades de mejora en los habitantes de nuestra Región así como también contribuyendo con el ejemplo para que otras empresas también hagan lo propio. El esfuerzo conjunto del sector privado para mejorar las condiciones de vida de los Centroamericanos sin duda alguna es más efectivo que las acciones individuales de una sola empresa. Por eso capacitamos también a 332 proveedores de la BAC CREDOMATIC para que ellos a su vez establecieran sus propios programas de Responsabilidad Social Corporativa en sus empresas. Nuestra organización reconoce que en su diario quehacer puede causar impactos que no siempre son positivos en nuestras relaciones con personas, empresas, sociedad y/o con el medio ambiente. Por eso trabajamos en las diferentes categorías de nuestro Programa de Responsabilidad Social Corporativa; para compensar los impactos negativos que podamos ocasionar y para contribuir al mejoramiento de las comunidades que servimos. En el ámbito económico, es indudable el impacto positivo que nuestra organización tiene en la Región donde operamos, financiando el comercio, la industria, la agricultura; financiando a pequeñas, medianas y grandes empresas a quienes les ayudamos a crecer, a generar empleo y a generar riqueza. Es indudable también nuestro impacto en el mejoramiento de las condiciones de vida de nuestros clientes personales a quienes apoyamos financiándoles su vivienda, su medio de transporte y sus inversiones y gastos de menor cuantía. Es indudable también nuestro aporte hacia la modernización de los sistemas de pago de la Región Centroamericana; tanto a nivel de cada uno de los países donde operamos como a nivel de la Región como un todo, a través de nuestros sistemas interconectados que permiten a los clientes de un país hacer sus pagos electrónicamente a los clientes de otros países. Es indudable también nuestro aporte a - 7 -8 los sistemas de pago personales de Centroamérica, a través de nuestros programas de tarjetas de crédito y de débito por medio de los cuales se procesa la mayor parte de las transacciones de la Región. Es indudable finalmente nuestra contribución a las comunidades que servimos, no sólo como generadores de empleo y de impuestos directos que nosotros pagamos, sino que también como generadores indirectos a través de lo que logran en ese sentido los clientes que nosotros financiamos. Más de 15 mil empleados y más de US $56 millones que pagamos en impuesto de renta en el año 2008 nos convierten en el principal empleador y el principal contribuyente de impuestos del Sector Financiero Centroamericano. Por la naturaleza de nuestra organización, operamos en un sector que se caracteriza por tener una huella ambiental pequeña; un sector que no produce impactos ambientales importantes. No obstante lo anterior, es parte de nuestro quehacer cotidiano tratar de ser lo más amigables posible con el medio ambiente velando, entre otras cosas, por la reducción del consumo de papel, de agua y de energía. Nuestros esfuerzos por lograr diseños de sucursales más amigables con el ambiente en cuanto al consumo de energía, le han otorgado premios internacionales al Arquitecto que diseñó las más modernas sucursales que tenemos. Pero nuestros esfuerzos por preservar el medio ambiente no se han concentrado únicamente en atender el daño que podamos ocasionar directamente. Hemos llevado a cabo campañas de capacitación y concientización a nuestros empleados y clientes sobre temas ambientales. Hemos implementado el programa de carbono neutral con la finalidad de que nuestros clientes puedan hacer aportes mensuales que se utilizan para la siembra y protección de bosques que a su vez sirven para compensar las emisiones de gas de sus vehículos. Aunque en el cuerpo de la memoria nos vamos a referir en más detalle a nuestro compromiso con la sociedad y con el tema social, nos complace rescatar aquí el programa de voluntariado que la organización ha promovido a través de sus colaboradores, por medio del cual contribuimos a capacitar en muy diferentes aspectos a miembros de las comunidades que servimos. En el año 2008, más de 2400 colaboradores del programa de voluntariado de BAC CREDOMATIC donaron cerca de 15 mil horas para apoyar a clientes y comunidades en diferentes temas de interés social. De más está decir que la Red BAC CREDOMATIC apoya directamente a sus colaboradores a través de sus programas de beneficios y capacitaciones regulares cuyo principal objetivo es mejorar sus condiciones de vida y contribuir a la formación de un mejor ciudadano9 Entendemos claramente los beneficios de la diversidad como parte integral de los Derechos Humanos. Nuestros equipos de trabajo están bastante balanceados por género: 46% de hombres y 54% de mujeres. Contratamos colaboradores sin distingo de raza, credo, ni nacionalidad. Nuestro accionar en las zonas rurales nos lleva a contratar con proveedores locales y nos permite llevar al campo las tecnologías más avanzadas que disponemos. La contratación de colaboradores de esas zonas nos facilita el conocimiento de esos mercados y nos permite diseminar nuestros principios y valores por esas regiones con las que también desarrollamos nuestros compromisos de RSC; de paso, nuestra incursión en las zonas rurales nos permite colocar nuestros productos y servicios lo que a su vez le da sostenibilidad en el largo plazo al proceso. Dentro de todo ese contexto, entendemos muy claramente nuestras responsabilidades con los productos que ofrecemos a las comunidades que servimos. Entendemos que existimos porque nuestros productos y servicios financieros son adecuados y aceptados por nuestros clientes. Si no lo fueran no existiríamos. Por eso es que hemos creado estructuras para manejar los procesos eficientemente y para asegurarnos sobre la calidad de nuestros productos y servicios. Por eso es que hemos creado estructuras para la innovación. Por eso es que manejamos con transparencia la relación con nuestros clientes. Por eso es que manejamos con transparencia nuestra comunicación al público a través de los diferentes medios. Por eso es que somos cuidadosos con nuestras políticas de crédito y con los productos y servicios que le ofrecemos a cada uno de nuestros clientes; porque nuestro objetivo primordial es contar cada día con más clientes y gozar de la preferencia de ellos siempre. Y para eso necesitamos poder ofrecerles siempre los mejores productos y servicios y los más adecuados para sus necesidades del momento. Es cerrando ese gran círculo virtuoso (Accionistas Empresa Colaboradores Clientes Proveedores Comunidad Medio Ambiente) como le traeremos progreso y sostenibilidad a las relaciones de BAC CREDOMATIC con nuestros Grupos de Interés y con el Medio Ambiente. Carlos Pellas Ch. Chairman of the Board Ernesto Castegnaro O. President & CEO - 9 -10 Activos Assets (US $MM) Patrimonio Equity (US $MM) ,507 7, ,665 3,356 4, Growth 17% CARG % 250 Utilidad neta Net income (US $MM) Growth 27% CARG % % Retorno sobre Activos Return on Equity (%) 27.2% 29.0% 32.0% 27.2% 29.0% 28.2% 28.6% ROE Operativo / Operating ROE 34.2% 35.3% 6.0% 6.7% ROE Ingresos Extraordinarios / Extraordinary Income ROE % BAC CREDOMATIC EN CIFRAS Retorno sobre Activos Return on Assets (%) 3.1% 3.2% 3.4% 3.5% 0.6% 0.7% 3.5% 3.1% 3.2% 2.8% 2.80% ROA Operativo / Operating ROA ROA Ingresos Extraordinarios / Extraordinary Income ROA11 DIMENSIÓN ECONÓMICA - Programa Juntos Podemos: Se desarrolló exitosamente en El Salvador y Nicaragua, cubriendo a un total de 1249 pequeños y medianos empresarios de la industria turística, servicios y otros. - Educación Financiera a clientes: Se desarrollaron más de 140 mensajes distintos de EF, que llegaron a más de un millón de clientes; El Salvador lanzó programa de ahorro planilla. Concluyó plan piloto de Educación Financiera para clientes de planilla en CR, con gran éxito. - Tarjetas de marca compartida: Se lanzó la tarjeta Honduras todo está aquí que brinda grandes beneficios al sector turístico en este país. - Transparencia: Se publicaron más de 260 productos en la web y la primera memoria anual Listo sitio web de RSC. Se fortalecieron los programas de Integridad y Cumplimiento. DIMENSIÓN SOCIAL - Programa de apoyo a PyMEs: Se llegó a más de PyMEs que cerraron con un saldo de cartera de US $322MM, mediante operaciones crediticias. - Programa de educación financiera a estudiantes: Se capacitaron 438 profesores en Costa Rica, El Salvador y Guatemala; éstos a su vez formaron más de estudiantes. Quedó la capacidad instalada para llegar a unos por año. - Programa Regional de Voluntariado: colaboradores (17,4%) se vincularon y donaron más de horas. DIMENSIÓN HUMANA - Programa de Educación Financiera a colaboradores: El 38% de los colaboradores se formaron en curso virtual de Educación Financiera. - Programa de fortalecimiento de proveedores: Fueron capacitados 332 proveedores de la Red, para poner en marcha un programa de RSC en su propia empresa y se completaron 590 (97%) expedientes DIMENSIÓN AMBIENTAL El 69% de los colaboradores fue sensibilizado en la temática ambiental y más del 11% se inscribió en el programa de promotores ambientales. Un total de 56 edificios, implantaron medidas de protección ambiental; quedó lista la plataforma para crecer con la metodología ISO En CR se instaló el Programa de Carbono Neutralidad que cerró el año con más de clientes inscritos. RESUMEN DE LOGROS12 ACERCA DE ESTE INFORME 1 El presente Informe Regional resume el proceso de rendición de cuentas que la Red Financiera BAC CREDOMATIC hace ante la sociedad, incluyendo los compromisos y avances alcanzados en materia de Responsabilidad Social Corporativa RSC durante el año Es el segundo informe regional que publica la Red Financiera BAC CREDOMATIC. El primero fue publicado en el 2007, año a partir del cual la Corporación se compromete a seguir emitiendo informes similares, con la misma periodicidad. El Informe RSC 2008 prioriza aspectos con un alcance regional, señalando además, pero con menos detalle, iniciativas propias a cada uno de los países donde tiene presencia la empresa: México, Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica y Panamá. Se establecen además los indicadores relevantes, tanto de la gestión interna como de impactos a terceros; de manera subsecuente. Para el reporte se han seleccionado indicadores clave que reflejan los esfuerzos de cada país por cumplir con el Plan Estratégico Regional, representado en cuatro Dimensiones que se traducen en una serie de programas y proyectos. El Plan Estratégico Regional y sus indicadores, permiten contar con información medida de forma homogénea por los distintos países, asegurando así su comparabilidad. En cuanto a la relevancia para contrapartes externas, el informe busca dedicar más espacio y dar mayor información sobre los programas que involucran a nuestros clientes, comunidades, ambiente y público en general, enfatizando los beneficios a terceros (Dimensiones Económica, Social y Ambiental). La aplicación de la RSC en públicos internos, colaboradores y proveedores, (Dimensión Humana) se menciona con menos detalle, ya que sus avances se encuentran detallados en mecanismos de comunicación interna de la compañía Otro aspecto de relevancia considerado para este informe es que busca no ser repetitivo con el anterior, publicado en 2008, el cual se refiere a los esfuerzos del 2007, e incluye descripciones detalladas acerca de la historia de la compañía, sus productos y servicios, organización del gobierno corporativo y otros. Aún cuando estos temas siguen siendo una fortaleza importantísima para la Red Financiera BAC CREDOMATIC, se han tocado someramente en el presente informe al considerar que no han variado mayormente durante el último período. La memoria anterior de RSC (2008) puede ser encontrada en el portal electrónico de la compañía o bien solicitada en cada país. La presente será incluida en dicho espacio a partir de su conocimiento y aprobación por parte de la Asamblea de Accionistas de la Red Financiera BAC CREDOMATIC. 1 Este apartado del Informe Regional, se refiere a los aspectos de alcance, relevancia, materialidad y cobertura de la memoria, requeridos por las normas de GRI.13 POLÍTICA DE RSC Nos comprometemos a contribuir al desarrollo sostenible, mediante proyectos que aprovechen nuestros conocimientos y fortalezas, para mejorar la calidad de vida de nuestros clientes, colaboradores, proveedores y las sociedades donde operamos. [ COMPARTIMOS EL VALOR DEL COMPROMISO [14 15 Política Corporativa de RSC Gestión de Calidad, planeamiento y excelencia. Compromisos 2008 Logros y avances 2008 Continuar los esfuerzos de comunicación con los grupos interesados. Generar una imagen gráfica de RSC. Validar nuestra Política Corporativa con públicos interesados. Insertar los indicadores de medición en los BSC de gerentes y jefaturas. Integración total de RSC en sistema de gestión de calidad. Consolidar la estructura. Se crearon nuevos foros de interacción con públicos interesados. Se generó la imagen gráfica de RSC (p. ) Se presentó la Política Corporativa de RSC ante diversos públicos interesados (p. ) La Presidencia de la Red Financiera colocó el ítem de RSC como parte de la medición de desempeño de las gerencias de la Corporación, incluyendo indicadores en su BSC. Se redactó y publicó el Lineamiento Regional de RSC, como parte del sistema de gestión de calidad, el cual se hará efectivo en junio de 2009, después del proceso de despliegue con los actores involucrados. La estructura regional se completó y consolidó, con la definición de la estrategia para insertar RSC en el marco del sistema de calidad ISO Estructura Regional de RSC Planes de trabajo Mecanismo de medición de avances Cultura Corporativa en RS Lograr mayor vinculación de los niveles gerenciales a través del BSC. Identificar formas novedosas de movilizar recursos para ampliar cobertura de los programas. Profundizar en algunas áreas del Plan de Trabajo establecido, especialmente en el tema ambiental. Lograr una mayor vinculación entre la RSC y la estrategia del negocio, en algunos países. Hacer un seguimiento mensual de avances. Presentar informes mensuales a la Junta Directiva. Desarrollar software en línea para seguimiento y revisión de avances. Profundizar en el conocimiento de la RSC al interno de la organización. Divulgar de forma sistemática y permanente los avances de nuestros programas de RSC. Ampliar la participación de los colaboradores, especialmente niveles de jefatura. En todos los países se incorporaron variables de desempeño de RSC en el Balanced Score Card de gerentes y jefaturas. Se pusieron en marcha algunas iniciativas. Sin embargo, este esfuerzo se vio afectado por el advenimiento de la crisis económica a mediados del Los planes de trabajo se cumplieron a cabalidad y se alcanzaron las metas propuestas en más de un 90%. Se logró la coincidencia y complementariedad entre los programas de RSC y la estrategia del negocio en todos los países. Se crearon los instrumentos necesarios para hacer el seguimiento mensual de los avances en el plan de trabajo. Se enviaron informes mensuales de avance a la Junta Directiva. Se desarrolló y se puso en marcha el software regional para seguimiento y revisión de avances. Se impartieron charlas de capacitación a todos los nuevos colaboradores de la empresa, como parte del proceso de inducción. Se publicaron los avances a públicos internos a través de los medios establecidos por la Red Financiera. Se logró una amplia vinculación de los colaboradores en los programas de RSC y un aumento significativo de participación por parte de las gerencias y jefaturas16 NUESTRO CONCEPTO DE RSC Para la Red Financiera BAC CREDOMATIC, Responsabilidad Social es el compromiso ético que hemos asumido desde siempre, por constituir una empresa que se rige por los más altos valores éticos y busca contribuir al desarrollo económico sostenible, trabajando con nuestros socios, colaboradores, proveedores, sus familias, las comunidades donde operamos y la sociedad en general, para distribuir verdadera riqueza y mejorar la calidad de vida de todas las personas que se relacionan con nosotros. Partiendo de esta definición decimos que Responsabilidad significa que la Red Financiera BAC CREDOMATIC reconoce y asume un compromiso público ante la sociedad por la forma como administra su negocio. Como tal, la RSC es una acción autónoma y voluntaria, que nace de los principios y valores éticos que caracterizan a la Red Financiera; nadie obliga a su aplicación ni es mandatorio por leyes vigentes. Este compromiso implica nuestro aporte a la sociedad en dos áreas: el desarrollo económico sostenible y la distribución de riqueza, poniendo en ello nuestros mejores talentos y habilidades. Supone además la decisión de la Red Financiera BAC CREDOMATIC de asumir públicamente su responsabilidad por los impactos que genera en su proceso productivo, a partir de un proceso de toma de conciencia, donde se reconoce que todo quehacer empresarial produce impactos, positivos y negativos, en la vida de los colaboradores, clientes, proveedores, y demás públicos de interés, aceptando que además afecta a la sociedad y al ambiente. Así, la Red Financiera BAC CREDOMATIC procura eliminar, en la medida de lo posible los impactos negativos que causa; minimizar aquellos que no puede eliminar; y compensar adecuadamente aquellos que no puede eliminar ni minimizar más allá de ciertos límites La palabra social dentro del concepto de RSC, no está ahí significando que la empresa se dedica a desarrollar programas de beneficio social; significa que la empresa rinde cuentas a la sociedad por la forma como se administra a sí misma. Y para la empresa, la sociedad no es un abstracto; está formada por sus grupos de interés (stakeholders), que son al menos, los siguientes: socios, clientes, empleados, proveedores, las familias de estos, las comunidades, y el ambiente. Por último, los programas de RSC que desarrolla la Red Financiera BAC CREDOMATIC cumplen con tres condiciones básicas: a) Tienen relación directa con la razón de ser de la empresa, agregando valor o beneficios a alguno de nuestros grupos de interés; b) Incluyen la participación de nuestros grupos de interés y toman en cuenta sus opiniones; c) Son acciones basadas en la legalidad y la ética, que representan un esfuerzo empresarial por encima de lo que señala la legislación vigente.17 MODELO DE GESTIÓN DE LA RSC EN LA RED BAC CREDOMATIC Con base en estos conceptos, en la Red Financiera BAC CREDOMATIC hemos definido un modelo de gestión corporativa de la RSC que aplicamos como sigue: Conducimos nuestro negocio en una forma ética y transparente, promoviendo la integridad en nuestros colaboradores y rindiendo cuentas a nuestros grupos de interés. Procuramos la alineación y complementariedad entre las iniciativas de responsabilidad social y las estrategias del negocio. Agregamos valor y beneficios a nuestros productos y servicios, más allá de las exigencias de la ley, buscando un mayor bienestar y satisfacción de nuestros grupos de interés, sin generar un costo adicional para estos. Involucramos directamente a nuestros gerentes, jefaturas y colaboradores en las iniciativas de responsabilidad social, buscando un cambio permanente hacia la aplicación de mejores prácticas corporativas. Nos preocupamos por mantener una mejora permanente del ambiente laboral. Compartimos nuestros conocimientos, talentos y experiencias con el fin de coadyuvar a una mejora en la calidad de vida de las comunidades donde operamos. Asumimos la responsabilidad que nos corresponde sobre el impacto ambiental que producimos y tomamos una acción proactiva para evitarlo, minimizarlo o compensarlo adecuadamente. Este modelo de Gestión, se traduce en cuatro Valores fundamentales y cuatro Dimensiones que constituyen los ejes estratégicos de RSC definidos por la Red Financiera BAC CREDOMATIC: Solidez: Dimensión Económica. Cubre a nuestros socios y clientes. Solidaridad: Dimensión Social. Cubre a las comunidades impactadas con nuestro quehacer, con énfasis en las Pequeñas y Medianas empresas, los niños y los jóvenes. Superación: Dimensión Humana. Cubre a nuestros colaboradores y proveedores. Sostenibilidad: Dimensión Ambiental. Cubre al entorno ambiental de las sociedades donde tenemos nuestras operaciones18 Cada una de estas Dimensiones atiende al grupo de interés específico que cubre a través de una serie de Programas y Proyectos, que se describirán en las próximas páginas. GRUPOS DE INTERÉS O STAKEHOLDERS El término inglés stakeholder, que en español se traduce como grupo de interés, público interesado o contraparte, se refiere a aquellas personas o grupos de personas que se ven afectados o se podrían ver afectados por el quehacer de la empresa. Las empresas generalmente tienen muchos tipos de stakeholders, cada cual con diferente nivel de involucramiento o compromiso con los fines de la empresa, y a menudo con intereses diferentes, que de vez en cuando entran en conflicto. La Red Financiera BAC CREDOMATIC ha hecho una clara definición e identificación de sus grupos de interés, o Stakeholders y ha adquirido un compromiso claro con cada uno de estos, que se atiende a través de los Programas incluidos en las cuatro Dimensiones estratégicas de la RSC mencionadas arriba19 RED FINANCIERA BAC CREDOMATIC MAPA DE STAKEHOLDERS Socios: La Red Financiera BAC CREDOMATIC tiene más de 500 socios, dentro de los cuales destacan dos mayoritarios que son la familia Pellas de Nicaragua y la empresa General Electric de los Estados Unidos. Clientes: La Red Financiera BAC CREDOMATIC cuenta con más de 2 millones de clientes en los países donde opera. Estos se componen de individuos y grupos familiares; pequeñas y medianas empresas, con énfasis en el sector de comercio y servicios; empresas grandes y corporaciones, nacionales e internacionales; instituciones públicas, organizaciones sin fines de lucro, entre otras. Colaboradores: Las empresas que conforman la Red Financiera BAC CREDOMATIC emplean un total de personas, distribuidas en 7 países. Estas personas son en su mayoría menores de 40 años, estudiantes, técnicos y profesionales en áreas como: economía, contabilidad, finanzas, administración, ventas, relaciones públicas, ingeniería industrial, civil y de sistemas, secretariado, y otros. Proveedores: La Red Financiera BAC CREDOMATIC compra bienes y servicios a más de 1000 proveedores locales y alrededor de 50 proveedores internacionales. En el área de servicios son empresas que proveen mantenimiento de edificios; desarrollo y mantenimiento de software, tecnología y sistemas; seguridad y vigilancia de centros de trabajo; verificación de historial crediticio; capacitación en diversas áreas; asesoría, acompañamiento y espacios de publicidad, mercadeo y comunicación; servicios de impresión y encuadernación; servicios de catering y atención de reuniones; servicios de hotelería, hospedaje y alimentación; consultoría y asistencia técnica en asuntos de interés para la empresa. Comunidades: En el área de productos, son empresas que venden equipos informáticos, software, cajeros automáticos y otros de apoyo a labores bancarias; equipos de transporte; uniformes, papelería y útiles de oficina, alimentos, entre otros. Se estima que más de de personas, residentes de los países centroamericanos, Panamá y México, se relacionan directa o indirectamente con las empresas que conforman la Red Financiera BAC CREDOMATIC. Dentro de este grupo de interés, la Red Financiera BAC CREDOMATIC distingue claramente algunos perfiles específicos: - Familiares de alguno de los siguientes grupos: socios, colaboradores, consultores externos, proveedores de bienes y servicios, clientes directos (personas físicas o jurídicas), empleados de clientes, tarjetahabientes, empresas adquirientes o afiliadas de la Red Financiera; - Contrapartes de la Red financiera en los gobiernos de los países donde operamos, organizaciones sin fines de lucro con las cuales tenemos alianzas, cámaras empresariales, asociaciones y entidades de las que formamos parte, entre otros; - Pequeñas y medianas empresas que la Red Financiera atiende con productos y servicios, financieros y no financieros, especialmente diseñados para este sector; - Adolescentes y jóvenes, estudiantes de secundaria, institutos de formación técnica, y universitarios, que la Red Financiera BAC CREDOMATIC se propone cubrir con su programa de Educación Financiera; personal docente que se capacita para llegar a estos jóvenes; padres de familias, comunidades donde viven y centros educativos cubiertos con el programa; - Familias que viven o trabajan alrededor en las comunidades donde la Red Financiera BAC CREDOMATIC tiene presencia física a través de oficinas, puntos de venta y otros20 INVERSIÓN SOCIALMENTE RESPONSABLE En el 2008, la Red Financiera BAC CREDOMATIC invirtió más de US $10 millones de dólares, en iniciativas de responsabilidad social. Con esta inversión, a Red Financiera BAC CREDOMATIC demuestra el compromiso claro y decidido con sus grupos de interés, a los cuales les otorga grandes beneficios por encima de lo que señalan las leyes vigentes. Esta inversión se dedicó a asuntos como los siguientes: RSC: financiamiento de la estructura operativa que coordina las iniciativas de Responsabilidad Social Corporativa en la empresa. Esto incluye una oficina de coordinación regional y 7 oficinas locales que operan en cada uno de los países. Cumplimiento: el costo operativo del área de Cumplimiento se considera un gasto socialmente responsable, pues brinda importantes beneficios a la empresa y sus grupos de interés, contribuyendo a la mejora permanente en aspectos como la ética corporativa, la transparencia, la rendición de cuentas y no es exigido por ninguna ley. Calidad: el programa de calidad constituye un gasto importante que se asume basado en los valores de la empresa y en la búsqueda de mejora continua. El mismo brinda enormes beneficios a sus clientes, colaboradores y demás públicos de interés. Está vinculado por completo a la razón de ser de la Red Financiera BAC CREDOMATIC y no es exigido por ninguna ley. Donaciones: con este rubro la empresa acompaña las actividades de voluntariado, proyección social y trabajo comunitario, potenciando así el aporte de conocimiento y experiencia, con un aporte económico que busca la mejora en la calidad de vida de las poblaciones beneficiarias. Beneficios a colaboradores: constituye el rubro más importante de aporte social que hace la empresa, al grupo de interés que constituye su prioridad y que da vida a nuestra organización. De esta forma, la Red Financiera reconoce y distribuye una parte importante de sus utilidades, entre aquellos que hacen posible su quehacer Mostrar más
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