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Marta Ramos López
1 CÁTEDRA CRSI IE QUÉ, CÓMO, DE QUÉ Y CUANDO EXTERNALIZAR SEGURIDAD CÓDIGO: SGI-SGSI-PRE-055 FECHA: 04/12/2007 VERSIÓN: 1 CÓDIGO INTERNO: SGISA SGISA 40144/07 v1/07 GMV SOLUCIONES GLOBALES INTERNET S.A. INFORMACIÓN NO CLASIFICADA El presente documento ha sido clasificado como "Información No Clasificada" dentro del marco del Sistema de Gestión de la Seguridad de la Información (SGSI) de GMV-SGI. Dicha clasificación permite a su receptor la utilización y difusión de la información contenida en el documento con respeto a los derechos de propiedad intelectual de la fuente y referencia a la misma, y ello sin perjuicio del cumplimiento de la normativa sobre propiedad intelectual y sobre protección de datos de carácter personal.2 ÍNDICE DE CONTENIDOS 1. GMV 2. Introducción al Problema de la Gestión de Seguridad 3. Marco Conceptual de Desarrollo de Servicios 4. Modelos de Prestación 5. Gestión del Outsourcing de Seguridad 6. Propuestas de Servicios 7. Conclusiones EXTERNALIZAR SEGURIDAD 04/12/2007, Versión 1 Pág. 23 CÁTEDRA CRSI IE GMV GMV SOLUCIONES GLOBALES INTERNET S.A. INFORMACIÓN NO CLASIFICADA INFORMACIÓN NO CLASIFICADA El presente documento ha sido clasificado como "Información No Clasificada" dentro del marco del Sistema de Gestión de la Seguridad de la Información (SGSI) de GMV-SGI. Dicha clasificación permite a su receptor la utilización y difusión de la información contenida en el documento con respeto a los derechos de propiedad intelectual de la fuente y referencia a la misma, y ello sin perjuicio del cumplimiento de la normativa sobre propiedad intelectual y sobre protección de datos de carácter personal.4 GENERAL Grupo empresarial multinacional fundado en 1984 De capital privado español Filiales en España, Portugal y EEUU Más de 800 empleados en todo el mundo Origen vinculado al sector Espacio y Defensa Actualmente operamos en Aeronáutica, Espacio, Defensa, Seguridad, Transporte, Telecomunicaciones, y Tecnologías de la Información EXTERNALIZAR SEGURIDAD 04/12/2007, Versión 1 Pág. 45 MISIÓN Trabajar en estrecha colaboración con nuestros clientes para apoyar sus procesos mediante soluciones tecnológicamente avanzadas, sistemas integrados y servicios especializados que satisfagan sus necesidades específicas y sobrepasen sus expectativas. GMV da soporte al cliente a lo largo de todas las actividades del ciclo de vida del sistema. ANALISIS Y DISEÑO DESARROLLO SW, HW HW Y SW TERCEROS ESTUDIOS E INGENIERÍA DESARROLLO DE SOFTWARE INTEGRACION DE SISTEMAS SERVICIOS OPERACIÓN MANTEN. EXTERNALIZAR SEGURIDAD 04/12/2007, Versión 1 Pág. 56 GMV EN EL MUNDO MADRID OFICINAS CENTRALES Filiales en España, Portugal y EEUU Clientes en cinco continentes Personal permanente en 7 países VALLADOLID SEVILLA BARCELONA VALENCIA ISLAS CANARIAS EEUU PORTUGAL SKYSOFT PORTUGAL EXTERNALIZAR SEGURIDAD 04/12/2007, Versión 1 Pág. 67 GMV. CIFRAS: CRECIMIENTO SÓLIDO El reflejo de un grupo multinacional en sólido crecimiento y presencia diversificada en varios sectores Facturación M Personal (*) (*) EXTERNALIZAR SEGURIDAD 04/12/2007, Versión 1 Pág. 78 GMV SOLUCIONES GLOBALES INTERNET GMV Soluciones Globales Internet presta desde 1995 servicios especializados en Telecomunicaciones y e-business Liderazgo en Seguridad: SGSI certificado ISO 27001:2005 en Madrid, Barcelona, Sevilla y Valladolid Certificación ISO 9001:2000 en Madrid (también ISO 14001:2004), Barcelona, Sevilla y Valladolid Valladolid Sevilla Madrid Barcelona. Valencia Equipo de más de 200 profesionales, 90% titulados superiores. Laboratorios propios de I+D EXTERNALIZAR SEGURIDAD 04/12/2007, Versión 1 Pág. 89 CÁTEDRA CRSI IE INTRODUCCIÓN AL PROBLEMA DE LA GESTIÓN DE LA SEGURIDADO GMV SOLUCIONES GLOBALES INTERNET S.A. INFORMACIÓN NO CLASIFICADA INFORMACIÓN NO CLASIFICADA El presente documento ha sido clasificado como "Información No Clasificada" dentro del marco del Sistema de Gestión de la Seguridad de la Información (SGSI) de GMV-SGI. Dicha clasificación permite a su receptor la utilización y difusión de la información contenida en el documento con respeto a los derechos de propiedad intelectual de la fuente y referencia a la misma, y ello sin perjuicio del cumplimiento de la normativa sobre propiedad intelectual y sobre protección de datos de carácter personal.10 INTRODUCCIÓN? Seguridad Necesidad MONITOR? 7x24x365 SLA GESTIÓN OUTSOURCING INFORMES PROCESO ADMIN? Proveedores SOC? Servicios EXTERNALIZAR SEGURIDAD 04/12/2007, Versión 1 Pág. 1011 CÁTEDRA CRSI IE MARCO CONCEPTUAL GMV SOLUCIONES GLOBALES INTERNET S.A. INFORMACIÓN NO CLASIFICADA INFORMACIÓN NO CLASIFICADA El presente documento ha sido clasificado como "Información No Clasificada" dentro del marco del Sistema de Gestión de la Seguridad de la Información (SGSI) de GMV-SGI. Dicha clasificación permite a su receptor la utilización y difusión de la información contenida en el documento con respeto a los derechos de propiedad intelectual de la fuente y referencia a la misma, y ello sin perjuicio del cumplimiento de la normativa sobre propiedad intelectual y sobre protección de datos de carácter personal.12 MARCO CONCEPTUAL SEGURIDAD OUTSOURCING GESTIÓN EXTERNALIZAR SEGURIDAD 04/12/2007, Versión 1 Pág. 1213 MARCO CONCEPTUAL: GESTIÓN DEL OUTSOURCING # Outsourcing de Servicios Como Solución para que una Organización ejecutar actividades Necesarias para su Negocio, pero NO CRÍTICAS. # Existe en el mercado más que suficiente literatura, propuestas y ofertas en la materia. # Outsourcing de Servicios está ya ensayado e implantado en numerosas organizaciones, en los servicios más diversos Incluyendo Outsourcing de Servicios IT # Qué lecciones pueden aprenderse de las experiencias previas de Outsourcing para actividades similares de outsourcing de Seguridad? EXTERNALIZAR SEGURIDAD 04/12/2007, Versión 1 Pág. 1314 MARCO CONCEPTUAL: GESTIÓN DE LA SEGURIDAD ˇ Es el proceso para alcanzar y mantener niveles apropiados de confidencialidad, integridad y disponibilidad. (ITR ) ˇ La gestión de la seguridad se formaliza mediante la definición de Sistemas de Gestión de la Seguridad de la Información (ISO 27001). ˇ SGSI comprende la política, la estructura organizativa, los procedimientos, los procesos y los recursos necesarios para implantar la gestión de la seguridad de la información. El sistema proporciona mecanismos para la salvaguarda de los activos de la información y los sistemas que los procesan, en concordancia con las políticas de seguridad y planes estratégicos de la organización. ˇ El SGSI es la herramienta de que dispone la dirección de las organizaciones para llevar a cabo las políticas y objetivos de seguridad. EXTERNALIZAR SEGURIDAD 04/12/2007, Versión 1 Pág. 1415 MARCO CONCEPTUAL GESTIÓN DE LA SEGURIDAD El mantenimiento de un SGSI exige una revisión periódica. La norma ISO 27001:2005 adopta el modelo PDCA (Plan Do Check Act). Adoptar Acciones CORRECTIVAS Adoptar acciones PREVENTIVAS ACT PLAN Definición de la POLÍTICA de seguridad Establecer ALCANCE del SGSI ANÁLISIS de RIESGOS SELECCIÓN de CONTROLES SGSI REVISIÓN interna del SGSI Realización AUDITORÍAS internas del SGSI CHECK DO Implantación del plan de GESTIÓN DE RIESGOS Implantación SGSI Implantación de CONTROLES EXTERNALIZAR SEGURIDAD 04/12/2007, Versión 1 Pág. 1516 MARCO CONCEPTUAL OUTSOURCING DE SEGURIDAD Auditoría Continuidad S&M Crisis y Contingencias Resolución de Incidencias Gestión de Incidencias Explotación Monitorización Operación Administración Seguimiento y Mejora Contínua Implantación, desarrollo e integración Implantación Consultoría Desarrollo Análisis y Diseño Planificación Estratégica de la Seguridad Plan de Seguridad Análisis de Riesgos Activos Vulnerabilidades Amenazas Definición de Alcance Política de Seguridad EXTERNALIZAR SEGURIDAD 04/12/2007, Versión 1 Pág. 1617 CÁTEDRA CRSI IE MODELOS DE PRESTACIÓN GMV SOLUCIONES GLOBALES INTERNET S.A. INFORMACIÓN NO CLASIFICADA INFORMACIÓN NO CLASIFICADA El presente documento ha sido clasificado como "Información No Clasificada" dentro del marco del Sistema de Gestión de la Seguridad de la Información (SGSI) de GMV-SGI. Dicha clasificación permite a su receptor la utilización y difusión de la información contenida en el documento con respeto a los derechos de propiedad intelectual de la fuente y referencia a la misma, y ello sin perjuicio del cumplimiento de la normativa sobre propiedad intelectual y sobre protección de datos de carácter personal.18 ESCENARIOS Transaccional Buy-in Proyectos Contractout Servicios Modelo In-house Insourcing Outsourcing Preferred Supplier Preferred Contractor Relacional Recursos Objetivo Resultado EXTERNALIZAR SEGURIDAD 04/12/2007, Versión 1 Pág. 1819 CRITERIOS DE ANÁLISIS? Proyecto vs. Servicio Análisis de Negocio Análisis Económico Análisis Tecnológico EXTERNALIZAR SEGURIDAD 04/12/2007, Versión 1 Pág. 1920 ANÁLISIS DE NEGOCIO Crítica SERVICIOS Contribución de actividad IT a ACTIVIDADES de NEGOCIO Best source Insource Eliminate or Migrate PROYECTO Útil Commodity Contribución de Actividad IT a POSICIONAMIENTO de la Compañía en su MERCADO Diferenciadora EXTERNALIZAR SEGURIDAD 04/12/2007, Versión 1 Pág. 2021 ANÁLISIS ECONÓMICO Líderes SERVICIOS PERSONALIDAD de los GESTORES Best source Insource Eliminate or Migrate PROYECTO Seguidores Volumen Reducido Capacidad de que la compañía encuentre ECONOMÍAS de ESCALA Diferenciadora EXTERNALIZAR SEGURIDAD 04/12/2007, Versión 1 Pág. 2122 ANÁLISIS TECNOLÓGICO PROYECTOS SERVICIOS Alta COMPLEJIDAD de INTEGRACIÓN de la TECNOLOGÍA Insource Best source Insource Buy-in OutSource Pref. Contrac Contract-out Baja Baja Alta MADUREZ de la TECNOLOGÍA EXTERNALIZAR SEGURIDAD 04/12/2007, Versión 1 Pág. 2223 MODELOS DE PRESTACIÓN (I) Servicio Positioning Operations Result Economies of Scale Economic Managerial Practice Result Maturity Integration Result Decission Políticas de Seguridad Differentiator Critical Insource Lagging Definición de Alcance Differentiator Critical Insource Lagging Identificación de Activos Planificación Identificación de Vulnerabilidades Identificación de Amenazas Implantación Explotación Continuidad Commodity Useful Lagging Commodity Commodity Business Critical Critical Plan de Seguridad Commodity Critical Consultoría Commodity Critical Análisis y Diseño Commodity Critical Lagging Lagging Lagging Desarrollo Commodity Useful Implantación Commodity Critical Operación Commodity Critical Administración Commodity Critical Monitorización Commodity Useful S&M Commodity Critical Gestión de Incidencias Commodity Critical Resolución de Incidencias Commodity Critical Auditoría Auditoría Commodity Critical Critical Mass Insource High High Critical Mass Insource High High High High Critical Mass Insource High High Critical Mass Insource High High Critical Mass Insource High High Technical High High Insource Preferred Supplier Insource Preferred Supplier EXTERNALIZAR SEGURIDAD 04/12/2007, Versión 1 Pág. 2324 MODELOS DE PRESTACIÓN (II) Servicio Positioning Operations Result Economies of Scale Economic Managerial Practice Result Maturity Integration Result Decission Políticas de Seguridad Differentiator Critical Insource Lagging Definición de Alcance Differentiator Critical Insource Lagging Identificación de Activos Planificación Identificación de Vulnerabilidades Identificación de Amenazas Implantación Explotación Continuidad Commodity Useful Lagging Commodity Commodity Business Critical Critical Plan de Seguridad Commodity Critical Consultoría Commodity Critical Análisis y Diseño Commodity Critical Lagging Lagging Lagging Desarrollo Commodity Useful Implantación Commodity Critical Operación Commodity Critical Administración Commodity Critical Monitorización Commodity Useful S&M Commodity Critical Gestión de Incidencias Commodity Critical Resolución de Incidencias Commodity Critical Auditoría Auditoría Commodity Critical Critical Mass Insource High High Critical Mass Insource High High High High Critical Mass Insource High High Critical Mass Insource High High Critical Mass Insource High High Technical High High Insource Preferred Supplier Insource Preferred Supplier EXTERNALIZAR SEGURIDAD 04/12/2007, Versión 1 Pág. 2425 MODELOS DE PRESTACIÓN (III) Servicio Positioning Operations Result Economies of Scale Economic Managerial Practice Result Maturity Integration Result Decission Políticas de Seguridad Differentiator Critical Insource Lagging Definición de Alcance Differentiator Critical Insource Lagging Identificación de Activos Planificación Identificación de Vulnerabilidades Identificación de Amenazas Implantación Explotación Continuidad Commodity Useful Lagging Commodity Commodity Business Critical Critical Plan de Seguridad Commodity Critical Consultoría Commodity Critical Análisis y Diseño Commodity Critical Lagging Lagging Lagging Desarrollo Commodity Useful Implantación Commodity Critical Operación Commodity Critical Administración Commodity Critical Monitorización Commodity Useful S&M Commodity Critical Gestión de Incidencias Commodity Critical Resolución de Incidencias Commodity Critical Auditoría Auditoría Commodity Critical Critical Mass Insource High High Critical Mass Insource High High High High Critical Mass Insource High High Critical Mass Insource High High Critical Mass Insource High High Technical High High Insource Preferred Supplier Insource Preferred Supplier EXTERNALIZAR SEGURIDAD 04/12/2007, Versión 1 Pág. 2526 MODELOS DE PRESTACIÓN (IV) Servicio Positioning Operations Result Economies of Scale Economic Managerial Practice Result Maturity Integration Result Decission Políticas de Seguridad Differentiator Critical Insource Lagging Definición de Alcance Differentiator Critical Insource Lagging Identificación de Activos Planificación Identificación de Vulnerabilidades Identificación de Amenazas Implantación Explotación Continuidad Commodity Useful Lagging Commodity Commodity Business Critical Critical Plan de Seguridad Commodity Critical Consultoría Commodity Critical Análisis y Diseño Commodity Critical Lagging Lagging Lagging Desarrollo Commodity Useful Implantación Commodity Critical Operación Commodity Critical Administración Commodity Critical Monitorización Commodity Useful S&M Commodity Critical Gestión de Incidencias Commodity Critical Resolución de Incidencias Commodity Critical Auditoría Auditoría Commodity Critical Critical Mass Insource High High Critical Mass Insource High High High High Critical Mass Insource High High Critical Mass Insource High High Critical Mass Insource High High Technical High High Insource Preferred Supplier Insource Preferred Supplier EXTERNALIZAR SEGURIDAD 04/12/2007, Versión 1 Pág. 2627 MODELOS DE PRESTACIÓN (V) Servicio Positioning Operations Result Economies of Scale Economic Managerial Practice Result Maturity Integration Result Decission Políticas de Seguridad Differentiator Critical Insource Lagging Definición de Alcance Differentiator Critical Insource Lagging Identificación de Activos Planificación Identificación de Vulnerabilidades Identificación de Amenazas Implantación Explotación Continuidad Commodity Useful Lagging Commodity Commodity Business Critical Critical Plan de Seguridad Commodity Critical Consultoría Commodity Critical Análisis y Diseño Commodity Critical Lagging Lagging Lagging Desarrollo Commodity Useful Implantación Commodity Critical Operación Commodity Critical Administración Commodity Critical Monitorización Commodity Useful S&M Commodity Critical Gestión de Incidencias Commodity Critical Resolución de Incidencias Commodity Critical Auditoría Auditoría Commodity Critical Critical Mass Insource High High Critical Mass Insource High High High High Critical Mass Insource High High Critical Mass Insource High High Critical Mass Insource High High Technical High High Insource Preferred Supplier Insource Preferred Supplier EXTERNALIZAR SEGURIDAD 04/12/2007, Versión 1 Pág. 2728 MODELOS DE PRESTACIÓN (VI) Servicio Positioning Operations Result Economies of Scale Economic Managerial Practice Result Maturity Integration Result Decission Políticas de Seguridad Differentiator Critical Insource Lagging Definición de Alcance Differentiator Critical Insource Lagging Identificación de Activos Planificación Identificación de Vulnerabilidades Identificación de Amenazas Implantación Explotación Continuidad Commodity Useful Lagging Commodity Commodity Business Critical Critical Plan de Seguridad Commodity Critical Consultoría Commodity Critical Análisis y Diseño Commodity Critical Lagging Lagging Lagging Desarrollo Commodity Useful Implantación Commodity Critical Operación Commodity Critical Administración Commodity Critical Monitorización Commodity Useful S&M Commodity Critical Gestión de Incidencias Commodity Critical Resolución de Incidencias Commodity Critical Auditoría Auditoría Commodity Critical Critical Mass Insource High High Critical Mass Insource High High High High Critical Mass Insource High High Critical Mass Insource High High Critical Mass Insource High High Technical High High Insource Preferred Supplier Insource Preferred Supplier EXTERNALIZAR SEGURIDAD 04/12/2007, Versión 1 Pág. 2829 MODELOS DE PRESTACIÓN (VII) Servicio Positioning Operations Result Economies of Scale Economic Managerial Practice Result Maturity Integration Result Decission Políticas de Seguridad Differentiator Critical Insource Lagging Definición de Alcance Differentiator Critical Insource Lagging Identificación de Activos Planificación Identificación de Vulnerabilidades Identificación de Amenazas Implantación Explotación Continuidad Commodity Useful Lagging Commodity Commodity Business Critical Critical Plan de Seguridad Commodity Critical Consultoría Commodity Critical Análisis y Diseño Commodity Critical Lagging Lagging Lagging Desarrollo Commodity Useful Implantación Commodity Critical Operación Commodity Critical Administración Commodity Critical Monitorización Commodity Useful S&M Commodity Critical Gestión de Incidencias Commodity Critical Resolución de Incidencias Commodity Critical Auditoría Auditoría Commodity Critical Critical Mass Insource High High Critical Mass Insource High High High High Critical Mass Insource High High Critical Mass Insource High High Critical Mass Insource High High Technical High High Insource Preferred Supplier Insource Preferred Supplier EXTERNALIZAR SEGURIDAD 04/12/2007, Versión 1 Pág. 2930 SERVICIOS MÁS ADECUADOS PARA CADA MODELO Auditoría Continuidad Explotación S&M Crisis y Contingencias Monitorización Operación Resolución de Incidencias Gestión de Incidencias Administración Seguimiento y Mejora Contínua Servicio Implantación, desarrollo e integración Implantación Consultoría Desarrollo Análisis y Diseño Proyecto Planificación Estratégica de la Seguridad Plan de Seguridad Análisis de Riesgos Activos Vulnerabilidades Amenazas Definición de Alcance Política de Seguridad EXTERNALIZAR SEGURIDAD 04/12/2007, Versión 1 Pág. 3031 SERVICIOS MÁS ADECUADOS PARA CADA PRESTADOR Auditoría Continuidad S&M Crisis y Contingencias Resolución de Incidencias Gestión de Incidencias Explotación Monitorización Operación Administración Seguimiento y Mejora Contínua Outsourcing Implantación, desarrollo e integración Implantación Consultoría Desarrollo Análisis y Diseño Insourcing Planificación Estratégica de la Seguridad Plan de Seguridad Análisis de Riesgos Activos Vulnerabilidades Amenazas Definición de Alcance Política de Seguridad EXTERNALIZAR SEGURIDAD 04/12/2007, Versión 1 Pág. 3132 CÁTEDRA CRSI IE GESTIÓN DEL OUTSOURCING DE SEGURIDAD GMV SOLUCIONES GLOBALES INTERNET S.A. INFORMACIÓN NO CLASIFICADA INFORMACIÓN NO CLASIFICADA El presente documento ha sido clasificado como "Información No Clasificada" dentro del marco del Sistema de Gestión de la Seguridad de la Información (SGSI) de GMV-SGI. Dicha clasificación permite a su receptor la utilización y difusión de la información contenida en el documento con respeto a los derechos de propiedad intelectual de la fuente y referencia a la misma, y ello sin perjuicio del cumplimiento de la normativa sobre propiedad intelectual y sobre protección de datos de carácter personal.33 MODELO GENERAL DE GESTIÓN Ciclo de Resolución Actuar Carencias/Incidentes NOK Planificar Implantar Verificar OK Actuar Mantenimiento Ciclo de Mantenimiento Ciclo de Mejora Actuar Ideas/Mejoras EXTERNALIZAR SEGURIDAD 04/12/2007, Versión 1 Pág. 3334 SOPORTE DE OUTSOURCING DE SEGURIDAD EN SLA Auditoría Continuidad S&M Crisis y Contingencias Resolución de Incidencias Gestión de Incidencias Explotación Monitorización Operación Administración Seguimiento y Mejora Contínua SLAs Definible Implantación, desarrollo e integración Implantación Consultoría Desarrollo Análisis y Diseño SLA Básico Planificación Estratégica de la Seguridad Plan de Seguridad Análisis de Riesgos Activos Vulnerabilidades Amenazas Definición de Alcance Política de Seguridad EXTERNALIZAR SEGURIDAD 04/12/2007, Versión 1 Pág. 3435 REQUISITOS DE UN PROVEEDOR DE SERVICIOS GESTIONADOS SGSI Implantado y Certificado Proveedor tiene ACCESO, y debe proteger, la INFORMACIÓN de su CLIENTE Certificación = mínimos de CONOCIMIENTOS Certificación = Manejo como cliente del SLA & Personal Proveedor Formado En tecnologías IMPLANTADAS En tecnologías ALTERNATIVAS i Portfolio Completo de Servicios En tecnologías COMPLEMENTARIAS Aligerar GESTIÓN por el Cliente SLA completos/combinados (aún complejos) Inclusión de Servicios Especializados EXTERNALIZAR SEGURIDAD 04/12/2007, Versión 1 Pág. 3536 CÁTEDRA CRSI IE UN POSIBLE PORTFOLIO DE SERVICIOS GMV SOLUCIONES GLOBALES INTERNET S.A. INFORMACIÓN NO CLASIFICADA INFORMACIÓN NO CLASIFICADA El presente documento ha sido clasificado como "Información No Clasificada" dentro del marco del Sistema de Gestión de la Seguridad de la Información (SGSI) de GMV-SGI. Dicha clasificación permite a su receptor la utilización y difusión de la información contenida en el documento con respeto a los derechos de propiedad intelectual de la fuente y referencia a la misma, y ello sin perjuicio del cumplimiento de la normativa sobre propiedad intelectual y sobre protección de datos de carácter personal.37 EJEMPLO: PORTFOLIO DE SERVICIOS GESTIONADOS PLAN DO SGS Vulnerability SGS Asset SGS IRT SGS Admin SGS Monitor SGS Risk Analysis SGS S&M SGS Control Delivery SGS SGSI SGS Forensics SGS Dashboard SGS CSO Office ACT SGS Legal SGS Test CHECK EXTERNALIZAR SEGURIDAD 04/12/2007, Versión 1 Pág. 3738 CÁTEDRA CRSI IE CONCLUSIONES GMV SOLUCIONES GLOBALES INTERNET S.A. INFORMACIÓN NO CLASIFICADA INFORMACIÓN NO CLASIFICADA El presente documento ha sido clasificado como "Información No Clasificada" dentro del marco del Sistema de Gestión de la Seguridad de la Información (SGSI) de GMV-SGI. Dicha clasificación permite a su receptor la utilización y difusión de la información contenida en el documento con respeto a los derechos de propiedad intelectual de la fuente y referencia a la misma, y ello sin perjuicio del cumplimiento de la normativa sobre propiedad intelectual y sobre protección de datos de carácter personal.39 CONCLUSIONES # Gestión de la Seguridad de la Información, REALIZABLE mediante su externalización en un tercero # Existen criterios objetivos de IDENTIFICACIÓN de servicios EXTERNALIZABLES j PROVEEDOR debe OFRECER un portfolio de servicios COMPLETO, con servicios MESURABLES y mesurados j PROVEEDOR debe APOYAR e incluir en su portfolio MEJORA de los servicios recibidos por el CLIENTE la EXTERNALIZAR SEGURIDAD 04/12/2007, Versión 1 Pág. 3940 Gracias Mariano J. Benito Gómez Director de Seguridad / CISO GMV SOLUCIONES GLOBALES INTERNET S.A. INFORMACIÓN NO CLASIFICADA INFORMACIÓN NO CLASIFICADA El presente documento ha sido clasificado como "Información No Clasificada" dentro del marco del Sistema de Gestión de la Seguridad de la Información (SGSI) de GMV-SGI. Dicha clasificación permite a su receptor la utilización y difusión de la información contenida en el documento con respeto a los derechos de propiedad intelectual de la fuente y referencia a la misma, y ello sin perjuicio del cumplimiento de la normativa sobre propiedad intelectual y sobre protección de datos de carácter personal. Documentos relacionados
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