Source: https://www.slideshare.net/EscuelaBicentenario/procesos-de-mediacin-un-estudio-de-caso-el-plan-de-mejora-institucional
Timestamp: 2019-10-21 07:18:29+00:00

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Procesos de Mediación: un estudio de caso, el Plan de Mejora Instituc…
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Serie La Educación en Debate / N° 13 / Diciembre de 2013
1. Serie: La Educación en Debate Documentos de la DiNIECE 13 Procesos de mediación en la implementación de políticas educativas en un contexto federal Un estudio de caso: el Plan de Mejora Institucional ISSN: 2314-2863
2. Presidenta de la Nación Dra. Cristina FERNÁNDEZ DE KIRCHNER Jefe de Gabinete de Ministros Cdor. Jorge Milton Capitanich Ministro de Educación Prof. Alberto E. SILEONI Secretario de Educación Lic. Jaime PERCZYK Subsecretaria de Planeamiento Educativo Prof. Marisa del Carmen DÍAZ Directora Nacional de Información y Evaluación de la Calidad Educativa Dra. Liliana PASCUAL Propietario: Ministerio de Educación de la Nación. Dirección Nacional de Información y Evaluación de la Calidad Educativa (DiNIECE) Domicilio: Paraguay 1657. CABA Tel: (011) 4129-1448 Web: http://diniece.me.gov.ar/ Correo electrónico: diniece@me.gov.ar Propiedad intelectual: 5088961
3. La Educación en Debate Documentos de la DiNIECE 13 Procesos de mediación en la implementación de políticas educativas en un contexto federal Un estudio de caso: el Plan de Mejora Institucional
4. 4 Dirección Nacional de Información y Evaluación de la Calidad Educativa Ministerio de Educación de la Nación - ARGENTINA PROCESOS DE MEDIACIÓN EN LA IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS EDUCATIVAS EN UN CONTEXTO FEDERAL UN ESTUDIO DE CASO: EL PLAN DE MEJORA INSTITUCIONAL Área de Investigación y Evaluación de Programas Dirección Nacional de Información y Evaluación de la Calidad Educativa (DiNIECE) Subsecretaría de Planeamiento Educativo Secretaría de Educación Ministerio de Educación de la Nación PROCESOS DE MEDIACIÓN EN LA IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS EDUCATIVAS EN UN CONTEXTO FEDERAL. Un estudio de caso: el Plan de Mejora Institucional Serie La Educación en Debate / N° 13 / Diciembre de 2013 ISSN: 2314-2863 DIRECTORA DE LA PUBLICACIÓN	Liliana PASCUAL COORDINADORA ÁREA DE INVESTIGACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROGRAMAS Cristina DIRIÉ EQUIPO EDITORIAL Cristina DIRIÉ Mariana LANDAU Virginia GINOCCHIO DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN Coordinación: Noelia RUIZ Equipo Responsable: Karina ACTIS Juan Pablo RODRIGUEZ Coralia VIGNAU AUTORAS María Paula MONTESINOS Susana SCHOO Las opiniones expresadas en este documento son de exclusiva responsabilidad de las autoras y pueden no coincidir con las del Ministerio de Educación de la Nación.
5. 5 Dirección Nacional de Información y Evaluación de la Calidad Educativa Ministerio de Educación de la Nación - ARGENTINA PROCESOS DE MEDIACIÓN EN LA IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS EDUCATIVAS EN UN CONTEXTO FEDERAL UN ESTUDIO DE CASO: EL PLAN DE MEJORA INSTITUCIONAL Resumen En este trabajo se desarrolla un enfoque teórico para el estudio de los procesos de mediación y recontextualiza- ción que se ponen en juego en la implementación de po- líticas y programas nacionales y federales en un sistema educativo descentralizado. Se toma el material de campo de la investigación “La implementación de los Planes de Mejora Institucional. Aportes para las políticas orientadas al fortalecimiento de la Educación Secundaria”, para do- cumentar las formas que asumen las políticas federales, nacionales y provinciales en los contextos locales. En primer lugar, se explicitan los puntos de partida teóri- cos que guiaron el estudio enfatizando el conjunto de ca- tegorías que permitieron el acercamiento a los complejos procesos político-culturales presentes en la implementa- ción de políticas y programas federales. Luego, se realiza una presentación de los Planes de Mejora Institucional como expresión de las vías consensuadas federalmente para la construcción de la nueva escuela secundaria. Con el fin de documentar y ejemplificar el enfoque adop- tado, en la segunda parte del trabajo, se expone una selección de las dimensiones de análisis trabajadas en la investigación. Ellas permiten comprender las apropia- ciones diferenciales que producen los sujetos, tanto en el nivel jurisdiccional como en el escolar; y que van deli- neando las modalidades concretas que asume la imple- mentación de los Planes de Mejora Institucional. En estos complejos escenarios, las nuevas políticas tam- bién dejan marcas: en este caso, formas de pensar y hacer la obligatoriedad escolar. Por ello, en una tercera parte se analiza la información ponderada desde el PMI para que tanto los actores del nivel provincial cuanto del nivel escolar realicen diagnósticos, identifiquen problemas y desarrollen soluciones. Se considera que los aportes que se presentan en este trabajo constituyen un insumo central para producir acer- camientos comprehensivos a los complejos procesos in- volucrados en la implementación de políticas y progra- mas educativos tanto para quienes gestionan las políticas como para el conjunto de actores involucrados en su con- creción cotidiana. Palabras clave Procesos de implementación políticas y programas – Procesos de mediación – Apropiación diferencial – Educación secundaria – Plan de Mejora Institucional.
6. 6 Dirección Nacional de Información y Evaluación de la Calidad Educativa Ministerio de Educación de la Nación - ARGENTINA PROCESOS DE MEDIACIÓN EN LA IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS EDUCATIVAS EN UN CONTEXTO FEDERAL UN ESTUDIO DE CASO: EL PLAN DE MEJORA INSTITUCIONAL Listado de abreviaturas ATT: Asistente Técnico Territorial BLA: Bachillerato Libre de Adultos CAJ: Centro de Actividades Juveniles CEIJAS: Centros de Educación Integral de Jóvenes y Adultos CFE: Consejo Federal de Educación CIC: Centro de Integración Comunitario DES: Dirección de Educación Secundaria DiNIECE: Dirección Nacional de Información y Evaluación de la Calidad Educativa DNES: Dirección Nacional de Educación Secundaria EGB: Educación General Básica EPJA: Educación Permanente de Jóvenes y Adultos FINES: Plan de Finalización de Estudios Primarios y Secundarios IFD: Instituto de Formación Docente LEN: Ley de Educación Nacional LFE: Ley Federal de Educación MEN: Ministerio de Educación de la Nación MOT: Maestro Orientador Tutor NAP: Núcleos de Aprendizaje Prioritarios PIIE: Programa Integral para la Igualdad Educativa PMI: Plan de Mejora Institucional POA: Período de Orientación y Apoyo POC: Período de Orientación Continua POF: Planta Orgánica Funcional POT: Profesor Orientador Tutor PROMEDU: Programa de Mejoramiento de la Equidad Educativa PSE: Plan Social Educativo RA: Relevamiento Anual SITRARED: Sistema de Transferencia de Recursos Educativos
7. 7 Dirección Nacional de Información y Evaluación de la Calidad Educativa Ministerio de Educación de la Nación - ARGENTINA PROCESOS DE MEDIACIÓN EN LA IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS EDUCATIVAS EN UN CONTEXTO FEDERAL UN ESTUDIO DE CASO: EL PLAN DE MEJORA INSTITUCIONAL Índice I. Presentación.............................................................................................................................................. 8 1. Consideraciones en torno a los procesos de implementación de políticas y programas educativos.......... 9 2. Sobre el material de campo..................................................................................................................11 3. Los Planes Jurisdiccionales de Educación Secundaria y los Planes de Mejora Institucional.......................13 II. Sobre acuerdos y mediaciones: el PMI en los contextos jurisdiccionales y escolares....................................17 A. Nivel Central Jurisdiccional...................................................................................................................17 1. Definiciones políticas provinciales en torno a la educación secundaria obligatoria.............................17 1.1. Entre las herencias recibidas y las definiciones actuales de las políticas educativas locales........ 18 1.2. Entre trayectorias y definiciones de la política: sobre los modos en que se construye la obligatoriedad de la educación secundaria......................................................................... 23 2. Los Asistentes Técnicos Territoriales: entre el acompañamiento y el control en terreno..................... 30 B. Nivel Escolar....................................................................................................................................... 33 1. La elaboración del PMI en los contextos locales: reensayando la planificación escolar...................... 33 1.1. El PMI en producción: elaboración y diseño de las acciones..................................................... 33 1.2. Apropiaciones institucionales de las políticas provinciales....................................................... 34 2. Movilizando recursos humanos y económicos................................................................................. 36 2.1. Los directivos como gestores de recursos económicos............................................................ 37 2.2. Los directores como gestores de recursos humanos............................................................... 40 3. El uso y asignación de horas institucionales..................................................................................... 42 3.1. Las diversas formas de las tutorías académicas....................................................................... 42 3.2. Acerca de los múltiples criterios para asignar horas institucionales.......................................... 45 III. De diagnósticos y números...................................................................................................................... 48 IV. A modo de cierre.................................................................................................................................... 54 V. Anexo	..................................................................................................................................................... 55 VI. Bibliografía.............................................................................................................................................. 58
8. 8 Dirección Nacional de Información y Evaluación de la Calidad Educativa Ministerio de Educación de la Nación - ARGENTINA PROCESOS DE MEDIACIÓN EN LA IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS EDUCATIVAS EN UN CONTEXTO FEDERAL UN ESTUDIO DE CASO: EL PLAN DE MEJORA INSTITUCIONAL I. Presentación En este trabajo desarrollamos un enfoque teórico para el estudio de los procesos de mediación y recontextualiza- ción que se ponen en juego en la implementación de po- líticas y programas nacionales y federales en un sistema educativo descentralizado. Se toma el material de campo de la investigación “La implementación de los Planes de Mejora Institucional. Aportes para las políticas orientadas al fortalecimiento de la Educación Secundaria”, para do- cumentar las formas que asumen las políticas federales, nacionales y provinciales en los contextos locales. El tra- bajo de campo fue realizado entre agosto y diciembre de 2011 en cuatro jurisdicciones de nuestro país.1 Los procesos de descentralización, que tomaron especial auge en los años 90, construyen nuevos escenarios en los cuales cada provincia se responsabiliza por la gestión y sostenimiento de la totalidad de su sistema educativo (a excepción del universitario). De manera complementaria, las instancias de concertación representadas por el Con- sejo Federal de Educación (CFE) adquieren una renovada centralidad y suponen procesos complejos para arribar a acuerdos que regulen el sistema educativo. La sanción de la Ley de Educación Nacional (LEN) en 2006 tracciona hacia una reorientación de las estructuras y del funcionamiento de los distintos niveles educativos en una arena en la que se pivotea entre dotar de cierta unicidad a la escolaridad obligatoria de nuestro país y las prerroga- tivas provinciales. En la actualidad, las políticas federales, acordadas y objetivadas en las resoluciones que emite el CFE, y los lineamientos que propone el Ministerio de Edu- cación de la Nación (MEN), suponen su desarrollo en un sistema descentralizado y representan un desafío para el estudio de los procesos de su implementación. El trabajo está organizado en tres partes. En primer lu- gar, presentamos los postulados sobresalientes del marco teórico metodológico que guió el estudio, las caracterís- ticas del trabajo de campo realizado y las prescripciones federales y nacionales en torno al Plan de Mejora Institu- cional (PMI). En segundo lugar, abordamos los procesos de mediaciones locales que se realizan en torno al PMI. Para ello, el análisis se estructura en dos niveles: el juris- diccional y el escolar. Para cada uno seleccionamos un conjunto de dimensiones analíticas para ilustrar las distin- tas formas que el Plan asume en un contexto federal. En tercer lugar, analizamos cómo se procesa el mandato de mirarse a sí mismo – propuesto por el PMI – a través de la elaboración de diagnósticos que tienen su apoyo, en buena medida, en la estadística escolar. 1 El equipo de investigación estuvo conformado por: María Paula Montesinos (coordinación), Juan Rigal, Susana Schoo, Lucía Vera Groisman, Lucía Petrelli y Sara Pallma.
9. 9 Dirección Nacional de Información y Evaluación de la Calidad Educativa Ministerio de Educación de la Nación - ARGENTINA PROCESOS DE MEDIACIÓN EN LA IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS EDUCATIVAS EN UN CONTEXTO FEDERAL UN ESTUDIO DE CASO: EL PLAN DE MEJORA INSTITUCIONAL 1. Consideraciones en torno a los procesos de implementación de políticas y programas educativos En este apartado desarrollamos una serie de presupues- tos teóricos que adoptamos para analizar los procesos de implementación de políticas y programas. En la pers- pectiva elaborada, partimos de una concepción de suje- to en tanto agente competente (Giddens, 1998) quien no sólo hace sino que construye diversos sentidos y ex- plicaciones en torno a sus acciones y circunstancias. Por esto, los sujetos no reproducen de forma inmediata y lineal las políticas y orientaciones definidas centralmente sino que aceptan, rechazan, redefinen o transforman las prescripciones, orientaciones y construcciones de senti- do presentes en los contextos institucionales, en los do- cumentos oficiales y en las normativas. En este punto, y siguiendo a Rockwell (1996) el concepto de apropiación es central para poder aprehender las complejas relacio- nes entre la acción del sujeto – la agencia – y las dimen- siones más o menos restrictivas de los procesos sociales más generales. En esta perspectiva, el concepto repone la actividad de las personas y las modalidades por las cuales hacen uso de los recursos culturales disponibles tal como son experimentadas por ellas. La autora reto- ma a Chartier para quien la apropiación siempre “trans- forma, reformula y excede lo que es recibido” (Chartier, 1991:19 en Rockwell, 1996) de manera tal que los pro- cesos significativos a que da lugar pueden orientarse a la negociación, resistencia, acuerdo, rechazo e indiferencia. Por esto, la hipótesis que orientó la investigación fue que estos procesos de resignificación constituyen un campo de mediaciones donde se juegan los contenidos y mo- dalidades concretas que van asumiendo las políticas y prescripciones normativas. Asimismo, estos procesos no se producen en abstracto sino por sujetos concretos que portan diversidad de saberes y experiencias, pasadas y presentes, construidas en relación con las características de los ámbitos en los que participan. La implementación de políticas y programas federales y nacionales en un sistema educativo descentralizado como el de nuestro país se concreta a través de com- plejas relaciones entre actores ubicados en diferentes ni- veles: federal, nacional, provincial, municipal y local2 . En cada uno de ellos se superponen, relacionan e imbrican distintos entramados institucionales. Así, en el análisis de los procesos de implementación en cada uno de esos ni- veles se producen particulares resignificaciones y recon- textualizaciones (Ezpeleta; 2004) entre lo que se baja – en cada nivel – y aquello que, en terreno, va sucediendo. Considerando la organización política y burocrática de los ministerios de educación provinciales, las instancias institucionales participantes en la implementación de políticas y programas se corresponden con ordenamien- tos organizacionales y normativos específicos y con fun- ciones también particulares (y que son previas a las que promueve cada programa) que delinean, asimismo, el tipo de relaciones que mantienen entre sí, destacándose su componente asimétrico. De esta manera, la imple- mentación de programas como el que estamos anali- zando comporta un complejo recorrido que involucra a diferentes dependencias/agencias/instancias con diversa ubicación en la estructura jerárquica del sistema educa- tivo provincial y de los ministerios de educación. En cada una de ellas operan dinámicas particulares y sujetos con- cretos que implementan el programa de maneras que pueden resultar incomprensibles para otros actores que también participan del mismo proceso pero en lugares, roles y llevando a cabo distintas tareas. En esta perspec- tiva, las relaciones entre las diversas instancias partici- pantes se hallan permeadas por mutuas expectativas y requerimientos acerca de lo que cada quien debe hacer que, con frecuencia, colisionan con lo que efectivamen- te va sucediendo. Lo que suele ser interpretado como desinterés, desinformación, boicot, etc., puede expresar disputas de sentido sobre la legitimidad o pertinencia de los programas, quiénes deben participar y haciendo qué tipo de tareas, entre otras cuestiones, que encuentran su fuente de significación en tramas de sentidos y prácticas situadas y anteriores al programa o política en cuestión3 . Asimismo, también en este nivel, encontramos a aque- llos agentes que se constituyen al calor de los ámbitos que se crean para la implementación de políticas y pro- gramas, no siempre articulados con el conjunto del or- denamiento institucional preexistente. Nos referimos a espacios de gestión ubicados en los Ministerios por fue- ra de los ya institucionalizados de cada sistema educati- 2 Esta trama de mediaciones, que involucra a sujetos y agencias estatales y también de la sociedad civil, la venimos trabajando en diversas investigaciones; en especial en “La implementación del Programa Nacional de Becas Estudiantiles en la Provincia de Buenos Aires: Aportes para las políticas orientadas al cumplimiento de la obligatoriedad del nivel secundario” (2008). Área de Investigación y Evaluación de Programas. DiNIECE – Ministerio de Educación, Ciencia y Tecnología de la Nación Argentina. 3 Esto contribuye a explicar las distancias entre las demandas de actuación de rol estipuladas en las fundamentaciones y prescripciones de los programas con las visiones que diferentes actores construyen acerca de cuáles deben ser las funciones a desempeñar y las prácticas que llevan a cabo.
10. 10 Dirección Nacional de Información y Evaluación de la Calidad Educativa Ministerio de Educación de la Nación - ARGENTINA PROCESOS DE MEDIACIÓN EN LA IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS EDUCATIVAS EN UN CONTEXTO FEDERAL UN ESTUDIO DE CASO: EL PLAN DE MEJORA INSTITUCIONAL vo provincial. En la medida en que la creación de estos espacios ocupados por técnicos especializados para la gestión de las innovaciones y propuestas de cambio ya lleva más de dos décadas, también van siendo tributarios de una historia que se estructura a partir de llevar a cabo los cambios inducidos por fuera de las escuelas y con variables definiciones acerca de los intercambios y rela- ciones que deben mantener con ellas (Ezpeleta, 2004). Resulta insoslayable, además, mencionar que el análi- sis de los procesos de implementación de una política y programa educativo en particular no puede prescin- dir de los entrelazamientos que se producen con otras iniciativas estatales que también se proponen impactar en el quehacer escolar y que suelen estar funcionalmen- te localizadas en diferentes dependencias dentro de los ministerios de educación o por fuera de él. Esto supo- ne considerar la amplitud de voces y actores, tiempos y recursos, propuestas y dispositivos, no necesariamente coincidentes en sus objetivos y prácticas pero que sí con- vergen en las instituciones educativas. Asimismo, sujetos e instituciones no estatales también deben ser conside- rados puesto que participan de múltiples formas y en diversos niveles en estos procesos. Para la comprensión de estos procesos resulta relevante la afirmación de Ezpeleta (2007) acerca de que las polí- ticas y programas en los últimos años, como el PMI, se caracterizan por ser construcciones inducidas de prácti- cas nuevas. Sin embargo, se desarrollan en el marco de “instituciones plenamente constituidas y funcionando a través de una sedimentada trama de prácticas que con- densan componentes pedagógicos, normativos, orga- nizacionales, políticos, culturales y laborales” (Ezpeleta, 2007). Es el nivel escolar, ámbito constitutivo del que- hacer profesional de docentes y directivos, el que torna inteligibles los sentidos y prácticas que despliegan res- pecto de las (nuevas) políticas y programas educativos. Las instituciones educativas son construcciones sociohis- tóricas (Rockwell y Ezpeleta; 1987) en las que – en el nivel de la experiencia cotidiana – se encuentran sujetos con diversas pertenencias, experiencias vitales y, para el caso de los actores escolares, con diferentes trayectorias profesionales y funciones. Achilli (2010) sostiene que en cada escuela se dialectizan varias escuelas. Siguiendo con este planteo, y de acuerdo con Ezpeleta (2001), po- demos decir que, por un lado, es una estructura peda- gógica, en la medida en que su construcción social se asienta en la tarea de educar. Por otro lado, es una orga- nización administrativa establecida sobre determinadas bases legales y materiales y dependiente de una organi- zación mayor que la rige en ese ámbito. En tercer lugar, la escuela es una organización laboral dado que en ella se “integran los maestros, según las normas, las jerarquías, las competencias que definen un espacio de trabajo y por lo cual reciben un salario” (Ezpeleta; 2001). Por esta ra- zón, en las instituciones educativas los docentes se cons- truyen en una doble vertiente: como profesionales de la educación y como asalariados. Estas dimensiones son posibles de distinguir analíticamente pero se presentan imbricadas en el nivel de la experiencia cotidiana. Y es a partir de ésta y mediada por sus biografías personales, que los actores institucionales “se apropian y reconstru- yen las prácticas – con sus sentidos compartidos - que les ofrecen la tradición y la cultura institucionales” (Ezpeleta, 2001). Esto permite comprender por qué la valoración de ciertas propuestas de reforma y cambio educativo no depende solamente de la aceptación o valoración inte- lectual de los docentes (Ezpeleta, 2001). Por último, una dimensión fundamental para compren- der las variaciones locales que asume el desarrollo de los programas refiere a las condiciones materiales que se ofrecen para su realización y las que atraviesan a las di- versas jurisdicciones y a las propias instituciones educa- tivas. Los recursos con que cuentan y los momentos en que se concreta su disponibilidad van delineando mu- chas de las prácticas que se llevan a cabo en las escuelas, así como los sentidos que se despliegan en torno a ellas.
11. 11 Dirección Nacional de Información y Evaluación de la Calidad Educativa Ministerio de Educación de la Nación - ARGENTINA PROCESOS DE MEDIACIÓN EN LA IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS EDUCATIVAS EN UN CONTEXTO FEDERAL UN ESTUDIO DE CASO: EL PLAN DE MEJORA INSTITUCIONAL 4 Los datos relevados se organizaron del siguiente modo: 1 – Corpus documental: conformado por documentos e informes producidos por el Consejo Federal de Educación y el Ministerio de Educación de la Nación, así como de las áreas pertinentes de las jurisdicciones e instituciones donde se desarrolló el trabajo de campo; 2 – Corpus de información secundaria: que incluye todas aquellas fuentes que proveen información empírica producida por otros investigadores, instituciones, etc.; y 3 – Corpus de registros de campo: integrado por todos los registros de trabajo de campo realizados por los investigadores en tanto documentan eventos e interac- ciones específicas de y con los sujetos involucrados. 5 El equipo de investigación socioantropológica del Área de Investigación y Evaluación de Programas de la DiNIECE se ha focalizado en la realización de estudios sobre la implementación de diversas políticas y programas educativos nacionales vinculados a la escolaridad secundaria en diferentes contextos jurisdiccionales: a- el Programa Todos a Estudiar, en las provincias de Buenos Aires y Tucumán (2006-2007); b – el Programa Nacional de Becas Estudiantiles, en la Provincia de Buenos Aires (2007), c – un estudio sobre la Educación de Jóvenes y Adultos en el nivel secundario desde la perspectiva de los sujetos (2009) y d- Un estudio Acerca de la enseñanza y el currículum a partir de las representaciones de docentes de la educación secundaria (2010). 2. Sobre el material de campo De manera de ilustrar los aportes del enfoque pro- puesto, a lo largo de este trabajo utilizaremos el material de campo de una investigación desarrolla- da sobre un Plan para el nivel secundario acordado federalmente, el Plan de Mejora Institucional. Por ello, presentamos los rasgos generales del estudio. La investigación realizada estuvo orientada por un enfoque socioantropológico. En el campo educativo, este abordaje presenta una mirada sobre la escuela y los procesos escolares que permiten desentrañar la trama de relaciones que hacen a esta institución un mundo singular y más complejo del que permiten ver las perspectivas ubicadas desde arriba, enfatizando de manera primordial la vinculación entre la vida co- tidiana escolar y otros contextos sociales (Ezpeleta y Rockwell, 1987). Esto es posible a partir de una serie de premisas conceptuales: el interjuego entre la capa- cidad de agencia de los sujetos y las dimensiones más o menos constrictivas de los contextos y procesos so- ciales más generales; una concepción relacional acer- ca de los procesos sociales; el reconocimiento de su insoslayable historicidad; el carácter contextuado de las interacciones sociales y la importancia otorgada a las dinámicas cotidianas. Acordamos con Díaz de Rada y Velasco (1997) sobre ciertas características que consideramos fundamen- tales del enfoque socioantropológico y que resultan fértiles para el estudio de políticas y programas edu- cativos: 1 – da cuenta de la diversidad cultural, aspec- to relevante cuando se aplica al estudio de institucio- nes educativas que buscan convertirse en paradigmas universales de comprensión del mundo; 2 – asume que aunque la escuela es una institución específica y localizada, se torna comprensible a partir de estable- cer relaciones con otros ámbitos sociales; 3 – contri- buye a esclarecer las realidades socioculturales sobre las que se decide intervenir ya que pretende comuni- car las visiones que los agentes tienen de su mundo y su modo de construirlo; 4 – aporta nuevas lecturas e interpretaciones a problemas predefinidos; y 5 – ilumina las dimensiones que atraviesan toda formu- lación e implementación de políticas, especialmente las vinculadas a los procesos de negociación/refuerzo/ impugnación de sentidos entre los sujetos involucra- dos – agentes y sujetos “destinatarios”. En esta arena de disputa se definen los contenidos concretos que se efectivizan en toda política y programa (Velasco y Díaz de Rada, 1997; Montesinos, 2002). En la investigación realizada, en el plano de las estra- tegias metodológicas, se ponderó la entrevista de cor- te antropológico. También se desarrolló la observación participante que permite al investigador familiarizarse con las lógicas cotidianas (Guber, 1991; 2001). Ambas estrategias metodológicas permiten una mayor pro- fundidad en la construcción de los datos y colaboran en la comprensión contextuada de las interacciones, acontecimientos y representaciones según el horizon- te de sentido que los protagonistas dan a los mismos y el tiempo estipulado para el trabajo de campo. Fren- te a la preocupación por la validación, la investiga- ción cualitativa no pretende ser generalizable, pero sí constituirse como una aproximación sistemática a la comprensión de los procesos bajo estudio. Dicho de otro modo, este estudio no se sustenta en criterios de representatividad estadística, sino en los aportes que puede ofrecer para describir, comprender y explicar las características y peculiaridades que asume la problemá- tica bajo estudio4 . La investigación “La implementación de los Planes de Mejora Institucional. Aportes para las políticas orientadas al fortalecimiento de la Educación Secundaria” fue fruto de la articulación de dos ámbitos del Ministerio de Educación de la Nación: por un lado, el Área de Investigación y Evaluación de Programas de la DiNIECE5 y, por el otro, la Dirección Nacional de Educación Secundaria (DNES). En el
12. 12 Dirección Nacional de Información y Evaluación de la Calidad Educativa Ministerio de Educación de la Nación - ARGENTINA PROCESOS DE MEDIACIÓN EN LA IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS EDUCATIVAS EN UN CONTEXTO FEDERAL UN ESTUDIO DE CASO: EL PLAN DE MEJORA INSTITUCIONAL 6 Al momento del diseño del proyecto, el Plan contaba con un año de ejecución. 7 Elegimos denominarlas así para preservar el anonimato de nuestros informantes. 8 Los Centros de Actividades Juveniles forman parte de un programa nacional y tienen como objetivo “promover nuevas formas de estar y de aprender en la escuela, a través de la participación de los jóvenes en diferentes acciones organizadas en tiempos y espacios complementarios y alternativos a la jornada escolar. Por medio de ellos se propone a las escuelas la planificación de espacios educativos abiertos y flexibles que son parte integrante del PEI y permiten abordar de modo innovador los contenidos curriculares”. Ver: http://portal.educacion.gov.ar/secundaria/ marco de esta relación, se plasmó su propósito central orientado a producir conocimiento específico sobre la implementación de los Planes de Mejora Institucional, en tanto insumo que colabore en los procesos de toma de decisión6 . Los objetivos generales que guiaron la investigación se centraron en documentar las características que asumen los procesos de implementación, apropiación y resignificación de políticas federales y lineamientos nacionales de educación secundaria, específicamente de los Planes de Mejora, en los contextos jurisdiccio- nales y en las escuelas secundarias. El PMI es una política federal que se lleva adelante en contextos jurisdiccionales e institucionales. Por esto, el trabajo de campo se efectuó en cuatro provincias, A, B, C y D7 ubicadas en diferentes regiones geográ- ficas/educativas, sugeridas y acordadas por la DNES. En cada una de las jurisdicciones, se desempeñaron cuatro miembros del equipo de investigación en los dos niveles definidos: a – el Nivel Central Jurisdiccional y, b – el Nivel Escolar. En el Nivel Central Jurisdiccio- nal se llevaron a cabo entrevistas con funcionarios de la gestión educativa, miembros de equipos técnicos de las Direcciones de Educación Secundaria provin- ciales, supervisores y Asistentes Técnicos Territoriales. Asimismo, cuando fue posible, entrevistamos a refe- rentes y técnicos provinciales de diferentes programas educativos nacionales que se espera articulen con los PMI. Al material empírico recabado a través de las en- trevistas y observaciones, se agregaron documentos producidos por cada jurisdicción, especialmente los Planes Jurisdiccionales de Educación Secundaria. En el Nivel Escolar, dos miembros del equipo de in- vestigación permanecieron en la institución educativa de nivel secundario seleccionada durante aproximada- mente una semana (con excepción de la provincia D). Durante ese tiempo, se realizaron entrevistas semi – estructuradas en profundidad a miembros del equipo directivo, preceptores, tutores y profesores particu- larmente involucrados en la implementación del PMI y otros que se consideraron pertinentes tales como coordinadores de Centros de Actividades Juveniles (CAJ)8 , y participantes de otros programas presentes en las escuelas. Dada la permanencia en la escuela durante todo su horario de funcionamiento (variable según cada institución), las entrevistas se comple- mentaron con la observación participante de algunos momentos de la dinámica institucional y de la trama socioterritorial en la que se inserta. También, según los casos, se visitaron a organizaciones de la sociedad civil. Al material empírico recabado a través de las en- trevistas y la observación, se le agregaron documen- tos producidos por cada institución, especialmente la formulación del PMI 2010 y la de 2011.
13. 13 Dirección Nacional de Información y Evaluación de la Calidad Educativa Ministerio de Educación de la Nación - ARGENTINA PROCESOS DE MEDIACIÓN EN LA IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS EDUCATIVAS EN UN CONTEXTO FEDERAL UN ESTUDIO DE CASO: EL PLAN DE MEJORA INSTITUCIONAL 9 Este apartado fue elaborado con la colaboración de Juan Rigal, integrante del Área de Investigación y Evaluación de Programas de la DiNIECE. 10 Al respecto puede consultarse el trabajo: Schoo, S. (2013). Redefiniciones normativas y desafíos de la educación secundaria en Argentina. Acuerdos federales en un sistema descentralizado. Serie La Educación en Debate N° 10. Febrero de 2013. Área de Investigación y Evaluación de Programas - DiNIECE. Ministerio de Educación de la Nación. 11 Resolución CFE Nº 88/09. Anexo: “Institucionalidad y fortalecimiento de la educación secundaria obligatoria. Planes Jurisdiccionales. Planes de Mejora Institucio- nal”, pp 6-7. 12 Esta política reconoce diversos antecedentes entre los cuales se encuentra el Programa de Fortalecimiento Institucional de las escuelas de enseñanza media de la Ciudad de Buenos Aires que comenzó en el año 2001. Este programa, a su vez, se inscribe en experiencias anteriores como el Proyecto XIII y los proyectos de orientación. Una investigación con enfoque socioantropológico sobre ese programa fue realizada por Sinisi (2007). 13 Nos referimos a: Resolución CFE Nº 79/09. Anexo: “Plan Nacional de Educación Obligatoria”; Resolución CFE Nº 84/09. Anexo: “Lineamientos políticos y estraté- gicos de la educación secundaria obligatoria”; Resolución CFE Nº 88/09. Anexo: “Institucionalidad y fortalecimiento de la educación secundaria obligatoria – Planes jurisdiccionales y Planes de Mejora Institucional”; y Resolución CFE Nº 93/09. Anexo: “Orientaciones para la organización pedagógica e Institucional”. Especialmente el Anexo 2 de la Resolución CFE Nº 79/09 contiene las propuestas de diversas estrategias a desarrollar que luego son retomadas por las normas posteriores y por los documentos nacionales de orientación para la implementación del PMI. 14 Para esa modalidad educativa, la Ley 26.058 de 2005 dispuso la creación de un fondo nacional para el desarrollo de Planes de Mejora jurisdiccionales y/o insti- tucionales. 15 Se trata de aquellas instituciones que la autoridad jurisdiccional solicite, pero que deben emitir títulos oficiales, tener la máxima subvención estatal, ofrecer un servicio educativo gratuito, de contribución voluntaria o de bajo arancel y estar localizadas en una zona donde no haya oferta equivalente del sector estatal (Reso- lución CFE Nº 88/09. Anexo: p. 10). 3. Los Planes Jurisdiccionales de Educación Secundaria y los Planes de Mejora Institucional 9 En este apartado desarrollamos los rasgos más salientes de los Planes Jurisdiccionales de Educación Secundaria y los Planes de Mejora Institucional según la normativa federal que le dio origen y la documentación nacional producida desde la DNES para su implementación. La LEN inaugura un desafío de gran magnitud al exten- der la obligatoriedad escolar a todo el nivel secundario. Desde su promulgación en el año 2006, en el seno del CFE comenzó un proceso de discusión, intercambio y negociación en torno a los lineamientos que deben te- ner las políticas y programas educativos para vehiculizar la extensión de ese derecho. Los acuerdos alcanzados se plasmaron en un conjunto de resoluciones que estable- cieron las características que debe asumir la educación secundaria en nuestro país10 . También, establecieron los medios consensuados para esa construcción; en particu- lar, los Planes Jurisdiccionales de Educación Secundaria y los Planes de Mejora Institucional: “Los dos instrumentos que conformarán los apo- yos básicos de los procesos de institucionalización y fortalecimiento de la educación secundaria serán los Planes Jurisdiccionales, que contribuirán en cada jurisdicción a ordenar, priorizar y promover con la racionalidad necesaria, las múltiples decisio- nes y gestiones que implica en cada provincia la implementación de la obligatoriedad de la educa- ción secundaria, y los Planes de Mejora Institu- cional cuyo ámbito de definición y acción serán todas las escuelas secundarias del país, de ense- ñanza común y modalizadas, según lo establece la Ley de Educación Nacional”.11 En este escenario, la política federal de Planes de Mejora Institucional surge12 a partir de las resoluciones aproba- das por el CFE en el año 200913 y representa un desafío de proporciones superlativas dado el universo destinata- rio: todas las instituciones de nivel secundario de gestión estatal del país – a excepción de las técnicas14 –a las que se le suman algunas de gestión privada15 . Por esto, sus propósitos condensan situaciones inéditas en su origen, alcance y profundidad respecto de este nivel educativo. De acuerdo con el esquema establecido, las provincias deben formular sus propios Planes Jurisdiccionales de Educación Secundaria. Se trata de un documento que debe incluir diagnósticos sobre este nivel educativo, de- finir sus problemas y prioridades. Sobre éste, las escue- las tienen que elaborar sus respectivos Planes de Mejo- ra Institucional. En este nivel, también las instituciones educativas deben elaborar un documento en el que se plasmen diagnósticos, problemas y acciones para en- frentarlos. En este contexto, los PMI se proponen como estrategia destinada al fortalecimiento de la organización institu- cional: “Financiar planes de mejora que fortalezcan los procesos de enseñanza, aporten condiciones para sostener las trayectorias escolares, permi- tan la construcción de diversos recorridos para
14. 14 Dirección Nacional de Información y Evaluación de la Calidad Educativa Ministerio de Educación de la Nación - ARGENTINA PROCESOS DE MEDIACIÓN EN LA IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS EDUCATIVAS EN UN CONTEXTO FEDERAL UN ESTUDIO DE CASO: EL PLAN DE MEJORA INSTITUCIONAL 16 Resolución CFE Nº 84/09. Anexo: p. 27. 17 Ministerio de Educación (2011). Diseño e implementación del Plan de Mejora Institucional. Serie de documentos de apoyo para la escuela secundaria. Documento Nº 1, segunda edición. 18 Resolución CFE Nº 88/09. Anexo: p. 5. 19 Resolución CFE Nº 88/09. Anexo: p. 14. la enseñanza y el aprendizaje, y brinden con- diciones para otros modos de organización del trabajo docente”.16 En un documento elaborado por la DNES17 se parte de un análisis que resalta que la escuela secundaria actual es producto de una institución históricamente diseñada para una minoría. El desafío, entonces, consiste en cons- truir una nueva secundaria para todos para lo cual es “necesario cuestionar y reubicar concepciones, prácticas y expectativas de diverso tenor” (p. 9). Al respecto, se sostiene que cambiar la matriz de la escuela secundaria no es tarea fácil dado que la organización del currículo, el sistema de formación de docentes y la escuela mis- ma están pensados en términos de la vieja secundaria. Sin embargo, también se plantea que resulta importan- te rescatar experiencias que las instituciones educativas pudieran estar llevando adelante y promover la articula- ción de los diferentes programas, nacionales y provincia- les que se implementen en ellas en torno al PMI, en aras de lograr un enfoque integral. Los objetivos del Plan son ambiciosos dado que se pro- ponen incluir a sectores históricamente no esperados por las escuelas secundarias y generar cambios en la “cultura institucional” que permita alojarlos y garantizar trayectorias “continuas y completas”; avanzando, así, en la configuración de una nueva escuela secundaria inclu- siva. Los propósitos fijados para los PMI están estipula- dos en el anexo de la Resolución CFE Nº 88/09: a.	Planificar el desarrollo institucional a corto y mediano plazo tendiente a mejorar la cali- dad de la enseñanza y las trayectorias edu- cativas de los estudiantes. b.	Configurar un modelo escolar que posibilite cambios en la cultura institucional estable- ciendo bases para renovar las tradiciones pe- dagógicas del nivel secundario y para que la escuela sea accesible a colectivos estudianti- les más amplios y heterogéneos. c.	Lograr la inclusión y permanencia de los alumnos en la escuela y propiciar el de- sarrollo de propuestas de enseñanza que posibiliten a todos aprendizajes consisten- tes y significativos con especial énfasis en la atención de aquellos en situación de alta vulnerabilidad socioeducativa. d.	Desarrollar propuestas curriculares que atiendan a los intereses, necesidades y po- tencialidades de los alumnos y al lugar de transmisión cultural que asume la escuela enfatizando la centralidad de la enseñanza y la adecuación de los saberes a las transfor- maciones socioculturales contemporáneas18 . Sobre esta base, se considera que el PMI es una opción y una herramienta para lograr dichos propósitos. Para avanzar en su concreción, se establecieron dos ejes que tienen la función de orientar las acciones y estrategias a encarar por parte de las escuelas secundarias para su diseño. Ellos son: (i) las trayectorias escolares; y (ii) la pro- puesta escolar y la organización institucional. Para el pri- mer eje, se proporciona una serie de recomendaciones: ampliar la oferta de espacios formativos extraclase para incorporar a quienes están fuera de la escuela; convo- car a integrantes de la escuela y de la comunidad para formular estrategias de prevención del ausentismo; de- sarrollar acciones de apoyo para disminuir la cantidad de alumnos que no logran aprobar el año; implementar es- trategias específicas para dar solución a quienes cursan sus estudios con sobreedad; lograr la articulación entre niveles y ciclos, y la vinculación con otras dependencias del estado y organizaciones sociales tanto para promo- ver la inclusión como para ayudar a la inserción laboral de los egresados19 . Para el segundo eje, se menciona el desarrollo de propuestas de enseñanza de los NAP, la
15. 15 Dirección Nacional de Información y Evaluación de la Calidad Educativa Ministerio de Educación de la Nación - ARGENTINA PROCESOS DE MEDIACIÓN EN LA IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS EDUCATIVAS EN UN CONTEXTO FEDERAL UN ESTUDIO DE CASO: EL PLAN DE MEJORA INSTITUCIONAL replanificación de la oferta educativa que contenga va- riados itinerarios pedagógicos, espacios y formatos de enseñanza y aprendizaje; la adecuación de las regulacio- nes y de las prácticas institucionales; el mejoramiento de las estrategias de convivencia; y la formación continua de los docentes20 . La responsabilidad del diseño de los PMI recae princi- palmente en los equipos directivos de las escuelas. Sin embargo, se trata de una responsabilidad compartida ya que las autoridades centrales de cada jurisdicción deben aprobar los Planes propuestos por las instituciones. En este sentido, los lineamientos del Plan establecen cier- tas figuras y modalidades de funcionamiento en las pro- vincias y en las escuelas. Por un lado, cada DES debe nombrar un Referente Provincial de los PMI y sumar a los equipos técnicos jurisdiccionales21 . Esta figura es el nexo entre las autoridades nacionales y las provinciales; la encargada de la comunicación con las escuelas implicadas y del monitoreo de los avances de sus respectivos planes. Por otro lado, en cada jurisdicción debe conformarse un equipo de Asistentes Técnicos Territoriales (ATT), quienes deben realizar el seguimiento de las instituciones durante los procesos de formulación, desarrollo y evaluación de los PMI. Para ello, forma parte de sus tareas recorrer los establecimientos educativos, dialogando y articulando el trabajo de los equipos directivos. “El objetivo es orientar los Planes como una línea de acción que incorpora y con- tiene los proyectos específicos hasta ahora implementados por las instituciones, que se consideran pertinentes en el marco de las decisiones provinciales de política educati- va”22 . Además, desde el MEN se recomienda involucrar a los equipos de supervisión. Por último, en cada institución se debe nombrar un Responsable Institucional del PMI, a cargo de la coordinación de su diseño, implementación, monitoreo y seguimiento siendo, además, el encargado de articular con el equipo directivo, los docentes con ho- ras institucionales, los ATT y la supervisión. En cuanto al diseño del PMI, se trata de una planificación bienal, pero se plantea una revisión anual de los logros y dificultades y su reformulación a partir de las evalua- ciones realizadas. En cuanto a la presentación del Plan, el documento señala que deben estar contemplados los siguientes aspectos: - Estado de situación: elaboración de un diagnós- tico inicial que de cuenta de las trayectorias de 20 Resolución CFE Nº 88/09. Anexo: p. 14. 21 Resolución CFE Nº 88/09. Anexo: p. 14. 22 Secundaria en el Bicentenario, Revista de la Dirección de Educación Secundaria. Nº 2. Agosto 2010, pp. 3 y 4. los alumnos, sus aprendizajes, y las propuestas escolares. Para ello, deben ser tenidos en cuenta los datos de matrícula, tasas de flujo, notas y re- sultados en evaluaciones diagnósticas y diversos aspectos que hacen a la propuesta escolar. - Objetivos y metas: una vez elaborado el estado de situación de la escuela, que debería permitir identificar y priorizar los problemas, se deben acordar los objetivos y metas. Los primeros refie- ren a las opciones elegidas en el marco de los propósitos generales del PMI. Las metas, por su parte, son las que permitirán mensurar el avance en pos del logro de los objetivos. - Estrategias institucionales: se menciona que “constituyen el centro vital de los Planes de Mejo- ra”. Deben señalar qué se va a hacer en un año, a quiénes va dirigido, con qué periodización, quié- nes son los responsables, con qué recursos didác- ticos y en qué espacios; y de qué forma va a ser evaluado el avance. - Dispositivo de seguimiento y monitoreo: su fina- lidad es poder tener información parcial y a tiem- po sobre el desarrollo de las acciones realizadas con el fin de poder realizar los “ajustes y adecua- ciones que resulten necesarios para alcanzar las metas propuestas”. En este sentido, es conside- rado de vital importancia para que las escuelas “se miren”. Este dispositivo debe estar constitui- do por los mismos indicadores utilizados en el diagnóstico, para así permitir la observación de su evolución en el tiempo. - Financiamiento: sobre este aspecto, se señala que – como parte del diseño del PMI – la escuela debería revisar la forma en que se están gestio- nando los recursos disponibles, con el sentido de poder evaluar en qué medida podrían ser redirec- cionados hacia los objetivos previstos. En relación con el financiamiento, muchas de las activi- dades delineadas en los PMI pueden tener lugar fuera de los espacios curriculares de los diversos planes de es- tudio. Por eso, el Plan contempla el financiamiento de cierta cantidad de horas institucionales para el pago a quienes se responsabilicen por ellas. Las decisiones so-
16. 16 Dirección Nacional de Información y Evaluación de la Calidad Educativa Ministerio de Educación de la Nación - ARGENTINA PROCESOS DE MEDIACIÓN EN LA IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS EDUCATIVAS EN UN CONTEXTO FEDERAL UN ESTUDIO DE CASO: EL PLAN DE MEJORA INSTITUCIONAL 23 Ministerio de Educación (2010). “Instructivo para la ejecución. Planes de Mejora Institucional de Nivel Secundario”, p. 3 (El destacado corresponde al original). 24 Ministerio de Educación (2011)”Pautas para el financiamiento” En Documento 1. Diseño e implementación del Plan de Mejora Institucional. Serie de documentos de apoyo para la escuela secundaria. Segunda Edición Marzo 2011. p. 105, Anexo 4. 25 Por ejemplo: materiales didácticos y útiles, viajes y visitas, movilidad para alumnos y docentes cuando las actividades diseñadas así lo requieran (exceptuando tras- lados de alumnos de y hacia la escuela) viandas o refrigerios, fotocopias, insumos informáticos y para fotocopiadoras, insumos para laboratorio, material audiovisual, material para educación física (no inventariable), obras literarias para los alumnos y gastos administrativos generados por el desarrollo de las actividades. Se enfatiza que estos fondos no podrán destinarse a la compra de equipamiento (televisores, filmadoras, etc.), libros para la biblioteca, suscripciones a publicaciones, mobiliario ni otro tipo de bienes de capital inventariables. 26 Al momento del trabajo de campo, segundo semestre de 2011, se establecía que, para el rubro horas institucionales, las escuelas recibirían entre un mínimo de $11.500 hasta un máximo de 43.500. Al respecto, se estableció que el pago por hora institucional sería igual al valor de la hora cátedra de bolsillo con 10 años de antigüedad vigente en la jurisdicción. Para el ítem vinculado a los gastos operativos, para la misma época se fijó que los montos oscilarían entre $.3.500 y $ 6.500. Es decir que el total transferido a la escuela anualmente variaría entre $15.000 y $50.000. 27 Para 2011 se contemplaba que los gastos para horas institucionales serían transferidos en dos pagos. 28 También se establece que podrían realizar extracciones con un límite diario y, adicionalmente, solventar gastos usándola como tarjeta de débito con un límite diario adicional. No se podrían realizar transferencias de dinero. bre su utilización son potestad de cada jurisdicción a partir de las prioridades identificadas en sus Planes Ju- risdiccionales. A su vez, cada escuela las distribuye de acuerdo con sus necesidades. Sobre quiénes pueden ser designados para tomarlas, se señala que: “Los perfiles docentes previstos para la asig- nación de horas institucionales se centrarán en perfiles con título docente que asuman tareas de tutoría en sus diferentes dimensiones, facilitado- res pedagógicos y/o en menor proporción otros profesionales incluyendo por ejemplo personas involucradas en la coordinación de talleres, y en- cuentros destinados a docentes, alumnos y/o pa- dres, en función de problemáticas identificadas como relevantes. También podrán asignarse horas a docentes que colaboren con el equipo directivo en la coordinación, gestión, seguimiento y evalua- ción del Plan y -en el caso particular de las escuelas articuladas- para las acciones conjuntas entre los diferentes servicios educativos. Si bien se sugiere que los docentes se estén desempeñando en el establecimiento y acrecienten sus horas, se podrá convocar de manera excepcional a docentes que no pertenezcan a la institución”.23 Para la distribución de las horas deben tenerse en cuen- ta otras consideraciones: (i) las horas asignadas pueden ser reajustadas temporalmente de acuerdo con las ne- cesidades identificadas por la escuela (por ejemplo, si determinara que se realizarán clases de apoyo para la preparación de los alumnos para las instancias de exa- men, esos momentos tendrán una mayor cantidad de horas); (ii) no deberían asignarse horas a determinadas personas durante todo el transcurso del ciclo lectivo, sino acotarlas de acuerdo a las acciones contempladas; (iii) deberán ser asignadas en bloques de – como máxi- mo – 3 o 4 horas cátedra; y (iv) se recomienda que el 80% de las horas sean destinadas a acciones dentro de las instituciones, y el 20% restante a actividades con otras instituciones y organizaciones de la sociedad civil, de formación docente, entre otras. También se recomienda que el 75% de las horas se dediquen al acompañamiento de las trayectorias de los alumnos y el 25% restante a gestión de la convivencia y activida- des formativas extraclase.24 Además de las horas institucionales, el financiamien- to abarca fondos para gastos operativos destinados a solventar el desarrollo de las actividades que se plani- fiquen25 . Si bien el PMI tiene carácter bienal, la transferencia de fondos y su rendición son anuales. Los montos desti- nados a las instituciones se determinan por rangos de matrícula26 y transferidos directamente a aquéllas en un solo pago al inicio de las actividades27 , salvo para un grupo de provincias que solicitaron que los fondos para horas institucionales se transfirieran a la jurisdicción para, desde allí, realizar los pagos correspondientes. Se ha establecido que los fondos fueran acreditados en una tarjeta prepaga del Banco Nación, asociada al CUE de la escuela, y a nombre del director28 . En el marco de la implementación de los PMI, se elaboró el Módulo de Monitoreo que es una base de datos de todas las escuelas involucradas en el Plan y en el cual éstas deben cargar información sobre matrícula inicial, repitentes, promovidos a diciembre y mayo, salidos con y sin pase. Esta carga se hace on line y se firma como declaración jurada. Este Módulo está asociado al SITRA- RED que es el Sistema de Transferencias en Red de Re- cursos Educativos, dependiente de la Subsecretaría de Coordinación Administrativa, por medio del cual se rea- lizan y controlan las transferencias de fondos nacionales a las diferentes jurisdicciones.
17. 17 Dirección Nacional de Información y Evaluación de la Calidad Educativa Ministerio de Educación de la Nación - ARGENTINA PROCESOS DE MEDIACIÓN EN LA IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS EDUCATIVAS EN UN CONTEXTO FEDERAL UN ESTUDIO DE CASO: EL PLAN DE MEJORA INSTITUCIONAL El PMI se inserta en una trama preexistente. Estricta- mente, consideramos que cualquier política lo hace. La diferencia radica en que, desde sus lineamientos bási- cos, el PMI propone reunir, ordenar, dar coherencia a las distintas acciones y proyectos que estuvieran fun- cionando previamente para que confluyan de manera más o menos articulada en las escuelas. Tal como lo hemos planteado, el trabajo de campo se articuló en torno a dos instancias: el Nivel Central Ju- risdiccional y el Nivel Escolar. Éstos constituyen escalas distintas en que se procesan las políticas y programas educativos y, al mismo tiempo, contextos relacionales diferentes para los sujetos que en ellos actúan y/o se referencian. En el Nivel Central Jurisdiccional y en el Nivel Escolar, fueron cobrando relevancia diferentes dimensiones de análisis. Para esta presentación, hemos realizado una selección para cada nivel. Los criterios de elección ra- dican en su pertinencia para documentar la comple- jidad de las tramas de mediaciones que se juegan en todo proceso de implementación de políticas y progra- mas. Cada una de ellas permite alumbrar no sólo las resignificaciones de sus contenidos sino, y de manera fundamental, ciertas características sociohistóricas de los contextos jurisdiccionales e institucionales que se ponen en juego en tales procesos de apropiación y re- contextualización. Dada la magnitud de la información analizada, inclui- mos al final del trabajo un anexo con dos cuadros. Uno, sintetiza la opción de estructura académica realizada por cada provincia, si cuenta con una ley provincial en- marcada en la LEN, los principales lineamientos del PMI que se inscriben en las definiciones políticas provincia- les en torno a la educación secundaria obligatoria, así como los criterios de selección y expectativas respecto de los ATT. Un segundo cuadro condensa la informa- ción relacionada con las escuelas donde se hizo una estadía de campo: los cargos de su POF así como las acciones realizadas en el primer y segundo año de im- plementación del PMI. A continuación nos centraremos en el Nivel Central Jurisdiccional para luego, desarrollar las dimensiones referidas al Nivel Escolar. A. Nivel Central Jurisdiccional Es importante destacar que las dimensiones elegidas para el Nivel Central Jurisdiccional y su contenido cons- tituyen un recorte del material relevado y analizado en el transcurso de la investigación. Razón por la cual no contempla la totalidad de los lineamientos y acciones promovidas por los funcionarios y técnicos de cada ju- risdicción en el marco de las políticas orientadas al nivel secundario. Ahora bien, dados los soportes teóricos que desarro- llamos en el punto I, consideramos que los posiciona- mientos y decisiones de los actores ubicados en este nivel requieren ser contextualizados para acceder a su comprensión. Cada una de ellas son fruto de acuerdos contingentes, más o menos trabajosos, construidos en diálogos no necesariamente presenciales con múltiples actores tanto estatales como de la sociedad civil, y en fun- ción de las características históricas del sistema educati- vo provincial, del nivel secundario en particular, así como de las condiciones materiales y económicas en que se desenvuelven, más o menos constrictivas según el caso. En este apartado, hemos recortado dos ejes que con- tribuyen a analizar las apropiaciones diferenciales de las políticas federales: 1. las definiciones políticas provincia- les en torno a la educación secundaria obligatoria; y 2. la creación y funciones de los ATT. 1. Definiciones políticas provinciales en tor- no a la educación secundaria obligatoria Al momento del trabajo de campo, en las cuatro pro- vincias visitadas se estaban llevando a cabo procesos de acomodamiento organizativo y burocrático vinculados a la creación de la Dirección de Educación Secundaria a tono con la estructura que fija la LEN. Esto implicó que funcionarios y técnicos de cada Dirección desplegaran esfuerzos vinculados con el armado de los circuitos ad- ministrativos correspondientes, con la convocatoria de equipos técnicos y con la construcción de legitimidad para la nueva estructura tanto hacia adentro del ámbito ministerial como hacia las instituciones educativas y los actores escolares y supervisivos. Simultáneamente a es- II. Sobre acuerdos y mediaciones: el PMI en los contextos jurisdiccionales y escolares 29 29 El material que sigue toma como referencia los informes finales de cada jurisdicción en los que también participaron Juan Rigal, Lucía Vera Groisman, Sara Pallma y Lucía Petrelli.
18. 18 Dirección Nacional de Información y Evaluación de la Calidad Educativa Ministerio de Educación de la Nación - ARGENTINA PROCESOS DE MEDIACIÓN EN LA IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS EDUCATIVAS EN UN CONTEXTO FEDERAL UN ESTUDIO DE CASO: EL PLAN DE MEJORA INSTITUCIONAL tos procesos, cada Dirección debía comenzar a diseñar e implementar el Plan Jurisdiccional de Educación Secun- daria y los Planes de Mejora Institucional en el nivel de las escuelas. Desde el enfoque teórico propuesto, consideramos que los sujetos se mueven en determinados marcos que los condicionan y delimitan su accionar; pero, al mismo tiempo, ellos configuran las políticas y sus procesos de implementación. Por ello, en este punto, desarrollare- mos dos grandes tópicos sobre las condiciones en las que los sujetos actúan y que enmarcan las políticas pro- vinciales en torno a la educación secundaria obligatoria en cada jurisdicción, y que hemos denominado: 1 – en- tre las herencias recibidas y las definiciones actuales de las políticas educativas locales y, 2 – entre trayectorias y definiciones de la política: sobre los modos en que se construye la obligatoriedad de la educación secundaria. Es importante destacar que no presentaremos de mane- ra exhaustiva todas las orientaciones y acciones provin- ciales, sino aquellas que adquirieron mayor centralidad en las entrevistas realizadas. 1.1. Entre las herencias recibidas y las definicio- nes actuales de las políticas educativas locales En cada jurisdicción, es posible recortar un conjunto de dimensiones que enmarcan diferencialmente los pro- cesos de adaptación de los lineamientos del PMI que llevan adelante. También contribuyen a comprender las diferencias observadas en ciertas decisiones y priorida- des adoptadas respecto de la construcción de la nueva escuela secundaria. En lo referido a lo que hemos denominado “entre las herencias recibidas y las definiciones actuales de las polí- ticas educativas locales”, las dimensiones escogidas son: las relaciones entre las huellas de los procesos de refor- ma educativa vinculadas con los cambios en la estructu- ra de los sistemas educativos provinciales; la infraestruc- tura edilicia del nivel secundario y la existencia de ciertas políticas locales vinculadas con la creación/ampliación de determinados cargos en las escuelas secundarias. Las huellas de los procesos de reforma educativa asu- mieron un peso diferencial en las jurisdicciones visitadas. Focalizando en las modificaciones de las estructuras de los sistemas educativos provinciales, según lo estableci- do en su momento por la LFE y las disposiciones toma- das por las autoridades locales, su implementación fue muy dispar entre las jurisdicciones y al interior de cada una de ellas30 . Esto último obedeció a que algunas esta- blecieron diferencias en la implementación y localización del tercer ciclo de la EGB entre zonas urbanas y rurales, entre el sector privado y el público, entre otras (Hirsch- berg, 2000). Y esto, a causa de diversas decisiones que se fueron tomando de acuerdo con cada contexto par- ticular, con los diagnósticos que se realizaron, así como en función de las disputas con distintos actores – sindi- cales, religiosos, partidos políticos, movimientos socia- les, entre otros – que, según cada jurisdicción, lograron frenar y/o matizar las políticas impulsadas, o bien, que se incluyeran sus demandas como parte de las decisiones tomadas (Sénen González, 2001; Terigi, 2007). Asimis- mo, los cambios de gobierno en los niveles provinciales, y las distintas modalidades de relación entre los repre- sentantes de los ejecutivos provinciales y las autoridades nacionales, son elementos que deben ser incorporados para analizar la complejidad de la implementación de una reforma nacional en un contexto federal. La LEN nace, entre otras cuestiones centrales, a partir de un diagnóstico basado en la fragmentación educativa como fruto de la aplicación dispar de la reforma educa- tiva de los años 90. Por esto, se propone producir cierta unidad en un sistema descentralizado. El establecimien- to de sólo dos variantes de estructura para que opten las provincias – 6 años de educación primaria y 6 de secundaria o 7 para el caso de las escuelas técnicas (en adelante 6 – 6/7) o 7 años de primaria y 5 de secundaria o 6 para el caso de las escuelas técnicas (en adelante 7–5/6) – pone en marcha procesos de reordenamiento cuya intensidad dependerá de las modificaciones em- prendidas en los años anteriores y de sus efectos en la conformación de cada sistema educativo provincial. Asimismo, la LEN, al extender la obligatoriedad a todo el nivel secundario, abre a complejos desafíos que inclu- yen, de manera central, la obligación estatal de proveer servicios educativos para poner al alcance de los nuevos públicos. En este sentido, la cuestión de la cantidad y localización de unidades educativas donde efectivizar el derecho a la educación constituye una de las problemá- 30 Desde el Área de Investigación de la DiNIECE se desarrollaron diversos trabajos sobre la variada implementación del Tercer Ciclo en las provincias. Ver, entre otros: Cappellacci, I., Gruschetsky, M. y Serra, J. C. (2005); DiNIECE (2000) DiNIECE (2002); Gluz, N. (2000) Gruschetsky, M. y Serra, J. C. (2003).
19. 19 Dirección Nacional de Información y Evaluación de la Calidad Educativa Ministerio de Educación de la Nación - ARGENTINA PROCESOS DE MEDIACIÓN EN LA IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS EDUCATIVAS EN UN CONTEXTO FEDERAL UN ESTUDIO DE CASO: EL PLAN DE MEJORA INSTITUCIONAL ticas nodales. En el marco de la investigación sobre la implementación de los PMI nos encontramos con situa- ciones dispares entre las jurisdicciones visitadas respecto de estos temas. La provincia A es una de las que presentó menores condicionamientos para implementar el cambio de es- tructura elegido recientemente dado que las opciones organizacionales decididas durante los procesos de re- forma educativa no implicaron mayores movimientos de alumnos ni reubicaciones de edificios. Esta jurisdicción, entre los años 90 y comienzos del 2000, definió tres modelos institucionales en función de la ubi- cación geográfica de las escuelas. Por un lado, organizó lo que se denominó la EGB 3 articulada que supuso la articulación entre una exescuela media y varias exprima- rias, donde éstas conservaban el 7º año y las exmedias, los 8º y 9º. Esta opción requería que en cada zona hu- biese una cantidad suficiente de instituciones de nivel medio para que cada una pudiera articular con varias del nivel primario. Por otro lado, la EGB completa se imple- mentó en localidades donde se consideraba que la can- tidad de escuelas medias cercanas no permitía realizar la articulación. Así, sobre la base de una escuela primaria, se crearon los 8º y 9º en una misma institución. La EGB completa tuvo dos formas distintas de implementación. Una vinculada con las instituciones localizadas en zonas con una cantidad de estudiantes que ameritaba el soste- nimiento de un cuerpo docente, y otra relacionada con aquellas ubicadas en contextos rurales que fueron inte- gradas al Proyecto 7 del Plan Social Educativo31 por su escasa cantidad de estudiantes. Antes de que se sancio- nara la ley provincial de educación (promulgada en ene- ro de 2002), y en el marco de un cambio de gobierno, se estableció que la EGB 2 estaría conformada por 4º, 5º, 6º y 7º año y la EGB 3 por 8º y 9º año. De esta manera, el 7º año se localizó en las antiguas escuelas primarias. Al momento del trabajo de campo, septiembre de 2011, no se había cambiado la denominación de los años de estudio originados por la LFE más allá de que la opción vigente en la actualidad es de 7 –5/6. Esta provincia llevó a cabo una reforma curricular para la EGB 3 con especial énfasis a partir del año 2001 y que tuvo como metas “superar la fragmentación del co- nocimiento en gran cantidad de asignaturas de cursado simultáneo”, profundizar “la formación general de fun- damentos apoyada en áreas de conocimiento” y “homo- geneizar el marco curricular provincial”, entre otras. Estos cambios fueron acompañados por un proceso de con- centración de horas cátedra de los profesores que fue regulado por ley en septiembre de 200132 . Dado este escenario, entonces, la opción elegida para acomodarse a lo dispuesto por la LEN, 7 – 5/6, no im- plicaría reacomodamientos sustanciales, al menos en las zonas urbanas de mayor concentración poblacional. En la medida en que esta provincia al momento del trabajo de campo no había aprobado una nueva ley de educa- ción33 , tanto la estructura elegida como otras decisiones político – técnicas se objetivaban en normas de menor jerarquía tales como resoluciones y decretos basados en la LEN y las resoluciones del CFE. Es importante señalar que esta jurisdicción (A) cuenta con una serie de cargos incorporados en las plantas or- gánico funcionales (POF) de las instituciones educativas del nivel secundario que constituyen un punto de par- tida distintivo en relación con los actuales lineamientos para el nivel, al tiempo que alude a posibilidades finan- cieras diferenciales respecto de otras provincias. En este sentido, los llamados Servicios de Orientación se univer- salizaron en las escuelas secundarias en el año 2011. El antecedente es la existencia de los cargos de coordina- dor de 8º y 9º años de EGB. La creación de los Servicios de Orientación suma estos cargos y agrega los de asesor pedagógico y trabajador social conformando un equipo interdisciplinario por cada escuela del nivel. Estos Servi- cios de Orientación entroncan con la prioridad otorgada por la gestión educativa a las trayectorias escolares de los alumnos, tal como veremos más adelante. Además, esta jurisdicción contaba con un programa propio que “tiene por lo menos cinco años” de vigencia, según nos relatan, a través del cual se financian horas institucionales con fondos provinciales. Se trata, espe- cíficamente, de una hora cátedra por cada división que tenga cada escuela en particular. El Programa, según puede leerse en la página web provincial, “concentra su accionar en los alumnos de 8º y 9º año de la EGB y primer año del polimodal, en situación de riesgo pedagógico y social”, a través de apoyaturas en determinados espacios curriculares. 31 El Plan Social Educativo (PSE) fue una política compensatoria implementada por el Ministerio de Educación nacional entre 1993 y 1999, en el marco de los pro- cesos de Reforma Educativa originados a partir de la sanción de la LFE. El PSE focalizó sus acciones en aquellas instituciones educativas que atendieran a población identificada como pobre. 32 Se trata de la Ley provincial Nº 6.929, del 18 de septiembre de 2001. 33 Al momento de elaborar esta publicación, tampoco se había sancionado una nueva ley provincial de educación.
20. 20 Dirección Nacional de Información y Evaluación de la Calidad Educativa Ministerio de Educación de la Nación - ARGENTINA PROCESOS DE MEDIACIÓN EN LA IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS EDUCATIVAS EN UN CONTEXTO FEDERAL UN ESTUDIO DE CASO: EL PLAN DE MEJORA INSTITUCIONAL 34 Este proyecto consistió en armar conjuntos de escuelas cercanas que compartían profesores itinerantes, quienes recorrían los establecimientos rurales para ense- ñar los contenidos específicos de las diferentes áreas y un maestro tutor para cada escuela designado específicamente para realizar un seguimiento cercano de los aprendizajes de los alumnos. La provincia creó esta figura puntualmente para la implementación de esta modalidad (Mezzadra, 2002). 35 Esta denominación, parafraseando el artículo 304 del Estatuto del Docente, la recibían los planes y programas que el Consejo General de Educación (CGE) pro- yectase en el marco de la política educativa por necesidades especificas de los niveles y modalidades, para mejorar o afianzar los objetivos de la educación. Estos proyectos serían de carácter transitorio por convenios con otros organismos o por decisión del CGE. 36 En un esfuerzo compartido entre la Nación, a través de los programas de construcción de escuelas del Ministerio de Planificación Federal, y cada provincia que aporta el sostenimiento de los cargos. Distintos procesos y miradas registramos en la provincia B. Aquí, el diagnóstico elaborado por la gestión edu- cativa enfatizó la fragmentación del sistema educativo provincial como dimensión constitutiva y heredera de las maneras dispares e irregulares en que se implementaron los cambios propiciados por la LFE y su correlato local, la Ley de Educación Provincial. Aunque abarcaron un uni- verso acotado de instituciones, alcanzaron a desarrollar- se distintas variantes. Centrándonos en el actual nivel secundario, duran- te 1998 comenzó a implementarse la EGB 3 Rural, en el marco del Proyecto 7 del Plan Social Educativo, en ciertas escuelas concebidas como Unidades de Gestión Local34 . Sin embargo, esto pudo implementarse sólo en dos localidades debido a un conjunto de dificulta- des como la insuficiencia de profesores postulantes para ejercer como docentes itinerantes, la falta de caminos accesibles a las escuelas y la ausencia de viáticos para el traslado de estos profesores. Por esto, una gran propor- ción de niños que habitaban en contextos rurales sólo podían cursar allí la EGB 1 y 2 (Mezzadra, 2002). En lo que respecta al ámbito urbano, en 1999 se implementó la EGB 3 en 50 escuelas como Proyectos Especiales35 . En este marco, la EGB 3 se localizaría en aquellas institucio- nes que contasen con los recursos humanos y materia- les necesarios, ya fueran escuelas de EGB, escuelas se- cundarias o polimodales, con dependencia de la unidad educativa en donde se situara. Durante 1999 también comenzó a desarrollarse la Educación Polimodal involu- crando a 23 escuelas del antiguo secundario. Finalmen- te, aunque la implementación de la reforma se acrecen- tó durante los años siguientes, predominó el sistema de 7 –5/6 frente a la EGB 3 y el polimodal. Al respecto, una funcionaria entrevistada describía del siguiente modo la herencia recibida: “En (esta provincia) hay que recordar que tenía- mos todos los modelos educativos, primarias de siete, secundarias de cinco, escuelas técnicas y te- níamos escuelas tecnológicas. Teníamos primarias de primero y segundo ciclo de la EGB o sea hasta 6º, teníamos polimodales de tres años, teníamos EGB 3 y polimodales, teníamos EGB 1, 2 y 3, es decir, todo lo que se le ocurría al resto del país nosotros lo teníamos. (…) Reconstruir toda esa gran fragmentación, esa gran sensación de inestabilidad, porque había cosas que estaban en el aire”. En el marco de la opción elegida según la ley provincial de educación sancionada en 2010, 7 – 5/6, uno de los desa- fíos centrales de la gestión fue reacomodar esta diversi- dad de estructuras existentes. En 2011, los 7º años ubica- dos en las escuelas secundarias volvieron a las primarias. En lo que respecta a la oferta del nivel secundario, la relación 3 a 1 entre establecimientos de enseñanza pri- maria y secundaria, tal como lo expresaba una entrevis- tada, alude al déficit edilicio; al que se suman carencias históricas en la ampliación y mantenimiento de la infra- estructura educativa existente. A pesar de la creación de nuevos edificios registrada en los últimos años36 , según nos relatan, el desfasaje persiste y lleva a que los edifi- cios nuevos se saturen rápidamente al hacer un uso ex- tensivo: agregando turnos o niveles más allá del objetivo para el que fueron construidos. Frases relevadas tales como estructura “colapsada”, “desinversión terrible” sin duda explicitan la herencia re- cibida y la magnitud de los desafíos para llevar adelante la obligatoriedad del nivel. Situación que asume especial cariz en una provincia que contiene gran cantidad de po- blación rural dispersa y con problemas de accesibilidad. En relación con la conformación de las POF de las institu- ciones de nivel secundario, la creación en 2011 del cargo de asesor pedagógico para todas las escuelas constituyó un esfuerzo importante en el contexto histórico y finan- ciero aludido. Por su parte, en la provincia C, los cambios en la estruc- tura de su sistema educativo en los años ‘90 alcanzaron a un número limitado de establecimientos tomados como prueba piloto; aunque mayor extensión tuvieron en las escuelas ubicadas en contextos rurales y en el sector de educación privada. Para el año 2006, del total de la matrícula de nivel secundario, 7 de cada 10 alumnos se concentraba en la organización de secundaria completa y el resto correspondía a establecimientos de EGB 3 más polimodal (Cappellacci; 2011). Es decir que, a la fecha en que se sancionó la LEN, la mayor parte de la matrícula
21. 21 Dirección Nacional de Información y Evaluación de la Calidad Educativa Ministerio de Educación de la Nación - ARGENTINA PROCESOS DE MEDIACIÓN EN LA IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS EDUCATIVAS EN UN CONTEXTO FEDERAL UN ESTUDIO DE CASO: EL PLAN DE MEJORA INSTITUCIONAL de nivel secundario asistía a establecimientos educativos de 5/6 años. Con este panorama, la opción elegida para acomodarse a lo dispuesto por dicha norma, 7 – 5/6, no implicaría realizar reacomodamientos sustanciales. Al respecto, esta jurisdicción – al momento del trabajo de campo – aún no había sancionado una nueva ley de educación provincial37 . No obstante, cabe destacar que su Constitución fue pionera en extender la obligatorie- dad del nivel secundario, dado que data del año 1986. Esta jurisdicción porta una característica similar a la pro- vincia B: un gran déficit edilicio, y una distribución dis- par de la oferta especialmente entre los ámbitos rurales y urbanos. Dadas las características geográficas y demo- gráficas, los problemas de cobertura asumen particular importancia en las zonas rurales, con población dispersa y de difícil accesibilidad, lo cual acarrea el desafío, entre otros, de garantizar el traslado de docentes y alumnos. Dadas las históricas restricciones financieras de esta pro- vincia, incorporar a la POF de las instituciones secunda- rias el cargo de asesor pedagógico constituyó un esfuer- zo importante. Un caso diferente lo constituye la provincia D ya que los cambios de estructura del sistema educativo según la LFE abarcaron a todas las instituciones. En particular, la lo- calización de la EGB 3 dio lugar a la creación de anexos que podían depender tanto de una EGB como de un po- limodal. Según nos relatan, la EGB 3 se había localizado principalmente en las escuelas secundarias. La ley de edu- cación provincial, sancionada luego de la LEN, estableció que la opción elegida para el cambio de estructura es 6 – 6. El problema edilicio que se venía encarando se vincu- laba con la ampliación o creación de nuevas unidades que permitiese la unificación de la exEGB 3 y el expolimodal, más allá de que en los últimos años se hubiera avanza- do en la construcción de “metros cuadrados, de edificios tanto de construcción de nuevas escuelas como de cons- trucción de aulas, todos los años entran todos", tal como decía un funcionario entrevistado. De manera complementaria, dado que la provincia ex- perimentaba un aumento de alumnos para los años su- periores del nivel secundario, este crecimiento también exigía la creación de nuevos cursos. Al decir de una fun- cionaria “había un atraso importante y acá, se ha hecho mucha obra, se ha puesto mucho en infraestructura”. La entrevistada hacía referencia, en este caso, a que la jurisdicción es receptora de población migrante lo que incrementa, a su vez, la demanda educativa. Pero otra herencia carga esta provincia que constituye una característica diferencial respecto de los cambios que se impulsan en el nivel secundario. Nos referimos a la existencia de determinados cargos en las escuelas como el MOT – Maestro Orientador Tutor –, vigente desde el año 1999 y que cumplía funciones de tutor de la EGB 3. A partir de 2008, ese cargo se convirtió en POT – Profesor Orientador Tutor – y empezó a ser ocupado progresivamente por profesores de secundaria. Tam- bién, se comenzó a extender de la EGB 3 al Polimodal. El rol del POT supone la asignación de un módulo semanal equivalente a 80 minutos para el trabajo de tutoría en el aula con los alumnos. Asimismo, las escuelas del nivel secundario contaban con el POA – Período de Orien- tación y Apoyo – y el POC – Período de Orientación Continua. El POA tenía una duración anual y constaba de clases de apoyo a los estudiantes en la materia que adeudaran como previa y las daba un profesor que no necesariamente era el titular de la misma. El POC era un espacio que corría de manera paralela al año que cursara el alumno con el objetivo de apuntalar sus aprendizajes. Además, todas las instituciones educativas contaban con hasta 100 horas institucionales pagas por el pre- supuesto provincial en proporción con la cantidad de cursos que tuvieran. Según nos explicaban, hasta el año 2007 esas horas se asignaban a todos los docentes en función de los espacios curriculares que tuvieran. A par- tir del año 2008 esto se modificó y dicha asignación se comenzó a hacer por proyecto y “para el docente que quiere” dado que “hay docentes que no querían tener horas institucionales, porque no las querían cumplir, no les interesaba tenerlas”. Uno de los usos habituales era emplearlas para las Coordinaciones de Departamento o para proyectos – “clubes de ciencias”, “olimpíadas de biología/filosofía/matemática” “clases de guitarra” o “lo que haga falta” –, presentados por los profesores y que debían ser aprobados por el supervisor correspondiente y la propia DES provincial. Con estas horas, los directores debían organizar los POA y POC. Otro rasgo a destacar radica en que los docentes del nivel contaban con una hora institucional mensual por cada escuela en que trabajaran para emplearla en activi- dades por fuera del curso donde dictaran sus clases. Es- tas horas se pagaban “del 20 de febrero al 20 de diciem- 37 Al momento de elaboración de esta publicación tampoco se había aprobado una nueva ley de educación. 38 Se trata de horas que están incorporadas al salario docente.
22. 22 Dirección Nacional de Información y Evaluación de la Calidad Educativa Ministerio de Educación de la Nación - ARGENTINA PROCESOS DE MEDIACIÓN EN LA IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS EDUCATIVAS EN UN CONTEXTO FEDERAL UN ESTUDIO DE CASO: EL PLAN DE MEJORA INSTITUCIONAL bre, todos los meses cobrás tu hora institucional según la cantidad de escuelas de desempeño que tengas. Si traba- jás en cuatro escuelas, son cuatro horas institucionales”38 . Por lo general, eran utilizadas para corrección, entrevis- tas con padres, reuniones de personal, entre otros. De esta manera, ciertos espacios y funciones asignadas a las tutorías e impulsadas desde los lineamientos del PMI ya se encontraban presentes aquí. Estos cargos aluden a políticas provinciales que constituyen un piso diferencial que se pone en juego en las reapropiaciones y en la forma en que se implementa el Plan. En este sentido, una fun- cionaria reflexionaba que el aporte del PMI se vinculaba con “redireccionar, buscar por qué, qué vas a dar y por qué lo vas a dar, porque antes el recurso también estaba”. Asimismo, en esta provincia se tomó la decisión de que los gabinetes psicopedagógicos sean externos. A dife- rencia de otras jurisdicciones donde promovieron la creación de esos cargos al interior de todas las escuelas secundarias o, al menos, se aspira a ello, aquí se optó porque no dependieran jerárquicamente del director. Comenzó como una experiencia piloto en 2005 y se fue expandiendo, en particular, a partir de la sanción de la ley provincial en 2010. Se trata de un grupo de psicólo- gos y psicopedagogos organizados por regiones educa- tivas que tenían asignadas escuelas de los distintos nive- les por un período de cuatro años, tras los cuales debían rotar a otras instituciones. Al interior de las escuelas, el tipo de trabajo que se realiza puede ser individual, gru- pal y/o institucional. Además, realizan lo que los entrevistados denominan “intervenciones en crisis” para las escuelas que “te pi- den una intervención, generalmente, ante situaciones de muerte en sus distintas versiones: homicidio, suicidio, muertes traumáticas o intervenciones especiales en si- tuaciones de violencia, intervenciones de condiciones de época actual” (Coordinadora equipo interdisciplinario). La concepción subyacente refería a cierta desconfianza respecto de algunos directivos que presionarían para “sacarse a chicos de encima”. En el marco de una políti- ca inclusiva, nos decían, “sobre todo, cuando el alumno tiene problemas de aprendizaje, y menos ahora con un secundario obligatorio, tenemos que tenerlos a todos los chicos adentro de las instituciones. Esto de estar sa- cando a los chicos de encima ya no se puede”. Un problema que atravesaba a esta jurisdicción, según nuestros entrevistados, refiere a la escasa cantidad de profesores de nivel secundario. Desde los tiempos de la reforma de los ´90, los maestros de educación primaria pudieron asumir horas en 7º año de EGB39 . Hacia 2008 a los maestros que estaban en esta situación se les dio la opción de volver a la primaria. Para quienes se quedaron en la secundaria, el cargo de titular fue convertido en 20 horas cátedra y habilitado sólo para dictar clase en 7º año. Si bien se realizó una titularización masiva de maestros, nos dicen que de todas maneras “falta mucho recurso humano. No hay profesores”. Por ello, a pesar de que no consideraban que fuera una solución óptima, cubrían las horas cátedra con distintos profesionales sin título docente además de con maestros de primaria40 . Mencionamos la importancia de recuperar la historici- dad de los procesos educativos dada su incidencia en la recontextualización de los actuales lineamientos vincula- dos con hacer efectiva la escolaridad obligatoria. Entre otros aspectos, esta cuestión la hemos documentado en relación con algunas de las transformaciones ocurridas durante los procesos de reforma educativa de los años 90 y comienzos de 2000. Estos antecedentes y las ex- periencias que se construyen y sedimentan a través de ellos, inciden en las decisiones y márgenes de acción de las gestiones provinciales en los que, también, influyen las particularidades de la organización político – buro- crática de cada sistema educativo y sus características geográficas, demográficas, políticas y sociales. Asimis- mo, nos anticipa ciertas particularidades en torno a las formas de pensar y de encarar las políticas, especialmen- te en el marco de los desafíos que se instauran a partir de la sanción de LEN. Como hemos podido apreciar, cada jurisdicción carga con procesos históricos particulares que delinean esce- narios y desafíos diferenciales para la concreción de los cambios contemporáneos que se promueven para el nivel secundario. En tres de ellas, el reacomodamiento a la opción de estructura elegida pareciera que no im- plicaba grandes transformaciones. Sin embargo, el caso de la provincia B señala que no se trata sólo de una cuestión de cantidad de instituciones involucradas en los cambios ya que, aunque la aplicación de la reforma 39 Para esto, habían realizado distintas instancias de capacitación, incluidas las de la Red Federal de Formación Docente Continua y otras provinciales. 40 También por este motivo a pesar de que el máximo de horas cátedra que un docente puede tener es de 45, en el caso de que permanezcan cargos disponibles, un profesor puede sumar nueve horas más llegando a un total de 54 horas.
23. 23 Dirección Nacional de Información y Evaluación de la Calidad Educativa Ministerio de Educación de la Nación - ARGENTINA PROCESOS DE MEDIACIÓN EN LA IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS EDUCATIVAS EN UN CONTEXTO FEDERAL UN ESTUDIO DE CASO: EL PLAN DE MEJORA INSTITUCIONAL educativa alcanzó a un universo acotado, sus efectos im- plicaron la existencia de una gran variedad de modelos organizacionales. Distinto es el caso de la provincia D, que enfrentaba el reto de crear nuevas unidades sobre la base de unificar dos tipos de instituciones diferentes, con escasez de profesores, al tiempo de dar respuesta a una población en crecimiento. También hemos podido observar los pisos diferenciales en relación con la estruc- turación de las POF de las escuelas que dan cuenta de las distintas posibilidades financieras como de políticas locales que se continuaron y reforzaron. Por último, los desfasajes en la infraestructura edilicia se presenta- ron fuertemente en tres de las provincias y constituían un reto de enormes proporciones; especialmente para aquellas con dificultades históricas de financiamiento41 . Con estos escenarios de trasfondo, y a partir de ellos, las gestiones educativas del nivel secundario van elaboran- do sus propias políticas, en diálogo con las orientaciones federales y nacionales. Y, también, en función de las tra- yectorias de sus funcionarios y técnicos como veremos a continuación. 1.2. Entre trayectorias y definiciones de la po- lítica: sobre los modos en que se construye la obligatoriedad de la educación secundaria Aquí abordaremos cómo las DES de cada provincia pre- sentaron diferencias en su organización y en la compo- sición de su personal, donde sus integrantes cumplían funciones distintas. Incluso, en algunas se habían creado figuras específicas en el marco de la implementación del PMI, más allá de las estipuladas por el Plan. Nos interesa abordar la definición de las prioridades establecidas en cada jurisdicción atendiendo a ciertas características de sus técnicos y funcionarios. Éstos, al momento del traba- jo de campo, eran nuevos como funcionarios de las di- recciones del nivel aunque no lo eran en sentido estricto respecto de cada sistema educativo provincial, en el que se desempeñaron en diversas tareas y funciones. Como venimos sosteniendo, en el marco de la imple- mentación de políticas nacionales y federales en sistemas educativos descentralizados, en cada contexto regional se producen resignificaciones específicas, adaptaciones singulares protagonizadas por sujetos concretos que cuentan con determinadas trayectorias personales y profesionales, con diversas inscripciones institucionales y posicionamientos políticos y técnicos específicos. Para el caso de los funcionarios entrevistados, tales caracte- rísticas influyeron en la manera en que piensan y defi- nen su función y en los tópicos que establecieron como prioritarios para enmarcar su gestión del nivel secunda- rio. Asimismo, éstos se fueron construyendo en diálogo con los planteados por el gobierno provincial, por los funcionarios de rangos superiores, con las características históricas del sistema educativo de su jurisdicción, con los diagnósticos que realizaron sobre él, con los constre- ñimientos presupuestarios en que debían moverse, con la presencia y demandas de diversos actores e institu- ciones, tanto estatales como de la sociedad civil, y en el marco de las características geográficas, demográficas, políticas y sociales de la provincia. Así como los sujetos se mueven en determinados marcos que los condicionan y delimitan su accionar; al mismo tiempo ellos configu- ran las políticas y sus procesos de implementación. En la provincia A, la DES fue reestructurada en el año 2010 y, al momento del trabajo de campo, estaba inte- grada por una Directora y dos Subdirectoras: una admi- nistrativa y otra pedagógica. La subdirectora pedagógi- ca también cumplía la función de referente provincial del PMI y tenía a cargo un equipo técnico provincial que coordinaba el trabajo de los ATT. Este equipo estaba conformado por seis personas y por los referentes pro- vinciales de algunos programas relacionados con el nivel secundario. Las funcionarias de la DES contaban con la particulari- dad de haberse desempeñado durante mucho tiempo en el nivel secundario desarrollando diversas funciones: docencia, dirección y supervisión. Fueron convocadas a las tareas de gestión y técnicas, la mayoría por primera vez, a partir de un itinerario profesional atravesado por la preocupación por la inclusión educativa de los adoles- centes y jóvenes. Por esto, asumir funciones de gestión representaba un particular desafío para trasladar a otra escala las experiencias adquiridas. Sólo la directora del nivel, además de compartir esta trayectoria, sumaba de- sempeños como funcionaria en otras áreas educativas. Para este equipo, un lineamiento central giró en torno a una concepción de gestión vinculada con ir logrando cambios paulatinos y no hacer “todo junto”, como plan- teaba una funcionaria. Esta decisión, se enlazaba con la preocupación manifiesta de dejar huellas más allá de su gestión en el camino de construcción de la nueva escuela 41 En las entrevistas realizadas en la jurisdicción A no apareció como relevante la cuestión de la adecuación entre la infraestructura edilicia existente y la universali- dad del nivel secundario, aún cuando la relación entre establecimientos de nivel primario y secundario es de 2 a 1 considerando las escuelas estatales urbanas. Esta diferencia aumenta en los contextos rurales. No obstante, como veremos más adelante, la gestión educativa provincial problematizaba el ingreso y la permanencia de los alumnos, especialmente en los primeros años de la educación secundaria.
24. 24 Dirección Nacional de Información y Evaluación de la Calidad Educativa Ministerio de Educación de la Nación - ARGENTINA PROCESOS DE MEDIACIÓN EN LA IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS EDUCATIVAS EN UN CONTEXTO FEDERAL UN ESTUDIO DE CASO: EL PLAN DE MEJORA INSTITUCIONAL secundaria. En este sentido, y dado que en esta provincia al momento del trabajo de campo (y en la actualidad) no se había sancionado una nueva ley provincial a tono con la LEN, la producción de diferentes resoluciones por par- te de la DES provincial asumió un lugar importante en vistas a aportar nuevas regulaciones que se adecuaran y enmarcaran en aquélla y en las resoluciones del CFE. Un eje central que estructuró gran parte de las acciones impulsadas fue priorizar “el trabajo sobre las represen- taciones” dado que “el problema de la nueva educación secundaria tiene que ver con las creencias, con las repre- sentaciones, porque no hay falta de recursos”. Según las funcionarias entrevistadas, alcanzar la obligatoriedad del nivel secundario y una escuela para todos requería dar una pelea contra los prejuicios y estigmatizaciones que pesan sobre los jóvenes de sectores populares, que operan como barreras para su ingreso, permanencia y terminalidad. Desde esta perspectiva, y junto con la idea de promover cambios paulatinos, una de las prioridades impulsadas fue el trabajo sobre las trayectorias escolares de los alumnos. Esto se expresó en bajar el mensaje de la inclusión educativa: “todos los chicos deben estar en la escuela”; por lo cual realizaron capacitaciones especí- ficas destinadas a diferentes actores escolares. También, se expresaba en la frase “los repetidores son tuyos” que retoma una antigua resolución ministerial por la cual las escuelas deben absorber a sus alumnos repetidores. En este sentido, el mandato de hacerse cargo de los repe- tidores se asociaba, en los relatos de las entrevistadas, con la pretensión de que progresivamente fueran des- apareciendo los circuitos de diferenciación educativa ex- presados a través de las llamadas “escuelas de primera” y “escuelas de segunda” y sus efectos en las trayectorias escolares de los jóvenes. Para su abordaje, la gestión educativa provincial colocaba un énfasis especial en el ingreso al secundario, razón por la cual desarrollaron un programa de articulación entre los niveles primario y secundario. Otra decisión central se condensaba en la frase “que todo pase por la línea”, es decir, por la DES provincial. Dicha expresión refiere a un diagnóstico que enfatiza- ba la necesidad de reordenar el conjunto de programas e iniciativas que llegaban a las escuelas sin enmarcarse en la DES. Aún con las dificultades que conlleva alcan- zar este objetivo, dadas las dinámicas políticas, técnicas y burocráticas entre las diferentes dependencias esta- tales provinciales y nacionales – desde las que parten acciones y programas, este lineamiento fue constante- mente remarcado. En sintonía con el punto anterior, otro eje central fue “todo pasa por el supervisor”. La reafirmación del lugar y funciones de esta figura asumió particular relevancia en la implementación del PMI dado que los ATT se lo- calizan en las diferentes sedes de la supervisión. De los supervisores, se esperaba que acompañaran a las escue- las en dos sentidos: por un lado, realizando estrictos se- guimientos sobre lo que sucedía en ellas y, por el otro, apoyando la lectura de las estadísticas educativas de sus alumnos. Respecto de los ATT, se pretendía que orienta- ran, en alguna medida, muchos de los procesos institu- cionales de los establecimientos a su cargo. En esta provincia se decidió que, a partir de junio de 2011, los directivos de las escuelas secundarias provinciales pudieran afectar hasta 12 horas cátedra del total de ho- ras titulares que tuvieran para ser destinadas a la elabo- ración, coordinación, monitoreo y evaluación del PMI42 . En el marco del cumplimiento de la obligatoriedad esco- lar del nivel secundario, enfatizaron en la implementa- ción de estrategias para fortalecer el trabajo institucional y buscar su “impacto” en la “promoción”, “retención” y en el “riesgo pedagógico” (Plan Jurisdiccional de Educa- ción Secundaria. Provincia A. 2011: 2). Por definición provincial, los alumnos que cuentan con tres o más es- pacios curriculares desaprobados son considerados en “riesgo pedagógico”. Dada la importancia que le otorgaban a los datos esta- dísticos para el monitoreo de las acciones educativas, establecieron que las escuelas debían elaborar informes trimestrales vinculados con el rendimiento de todos los espacios curriculares: “Nosotros recibimos trimestralmente los rendi- mientos de todos los espacios curriculares en todas las escuelas de la provincia y, en base a esos datos estadísticos, numéricos, nosotros sacamos en base a las metas que se han fijado en su Plan de Mejo- ra, o a veces tomando como referencia la media provincial, si hay promoción, si hay repitencia. En- tonces empezamos a ver qué pasó acá y a detectar cuáles son los espacios curriculares con mayor difi- cultad, zonas donde quizá hay más dificultades. A partir de este último trimestre, empezamos a pedir el informe cualitativo a los supervisores, es decir, estamos dando ese espacio para que el supervisor pueda reflexionar y hacer esa mirada que nosotros hacemos a los números. Todo pasa por el supervi- sor” (Funcionaria). 42 Resolución provincial Nº 1093 de mayo de 2011.

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