Source: https://www.slideshare.net/roloperez/manual-basico-wola
Timestamp: 2017-09-19 20:20:48+00:00

Document:
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Mis respetos, este Plan de Cabildeo de Wola es el mejor que he visto y practicado. Soy Ligia Archila Serrano.
Tengo experiencia de incidencia y cabildeo polìtico cuando trabajé en el Proyecto Mujer y Reformas Jurídicas por 6 años en el Ministerio de Trabajo y Previsión Social.
David Cabrera at Importadora de Tecnología
1. Oficina en Washington para Asuntos Latinoamericanos (WOLA) Manual básico para la incidencia política Programa Centroamericano de Capacitación en Incidencia
2. Creditos Editado por: © Oficina en Washington para Asuntos Latinoamericanos (WOLA) 1630 Conn. Ave N.W. 2nd Fl Washington, D.C. 20009 Teléfono: (202) 797-2171 Fax: (202) 797-2172 E-mail: wola@wola.org Este manual y otros materiales se encuentran en la siguiente página web: www.wola.org Primera edición: Junio de 2002 Texto: Andrés Mckinley Edición gráfica: Equipo Maíz Fotografías: Imágenes Libres El Salvador, Centro América
3. Contenido Presentación 4 Introducción 6 La Metodológía básica de la planificación participativa para la incidencia política 13 I. Identificación y análisis del problema 15 II. Formulación de la propuesta 21 III. Análisis del espacio de decisión 25 IV. Análisis de canales de influencia (Mapa de poder) 29 V. Análisis de Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas (FODA) 33 VI. Formulación de estrategias de influencia 37 VII. Elaboración del plan de actividades 47 VIII. Evaluación contínua 53 Consideraciones finales sobre la incidencia 58 política Glosario de términos de la incidencia política 59
4. Presentación El presente manual es parte de un esfuerzo de la Oficina en Washington para Asuntos Latinoamericanos (WOLA, por sus siglas en inglés) por compartir conceptos básicos relacionados a la incidencia política y los elementos fundamentales de una metodología de planificación para campañas. Ha sido elaborado por el consultor Andrés Mckinley con insumos de las y los miembros del Programa Centroamericano de Capacitación en Incidencia, y está dirigido a organizaciones y coaliciones de la sociedad civil centroamericana que aspiran a influir en políticas y programas públicos a través de iniciativas de incidencia. Está diseñado, no como un documento teórico, sino como una guía práctica para instituciones y organizaciones de la sociedad civil centroamericana interesadas en lograr cambios concretos en programas y políticas públicas y profundizar la democracia a través de la participación ciudadana a nivel municipal, nacional e internacional. La Metodología básica para la planificación de campañas de incidencia política que aquí se plantea está diseñada como una herramienta altamente participativa. Es decir, se aplica mejor en grupos. Consiste en una serie de técnicas y ejercicios de análisis y reflexión que facilita la generación de insumos claves para la planificación y ejecución de cualquier iniciativa para influir en programas y políticas públicas. Entre estos se incluyen: • La selección y análisis de un problema de interés. • La identificación de posibles soluciones que tienen relación con políticas públicas. • La formulación de una propuesta concreta, precisa, clara y factible de lograr. • La identificación de la persona o personas con poder de decisión sobre la propuesta (la "persona decisiva"). 4 Manual básico para la incidencia política
5. • El análisis del procedimiento para la toma de decisiones. • La identificación de otras personas actora claves con poder de influencia sobre la persona decisiva. • El autoanálisis de las fortalezas y debilidades del grupo impulsor de la campaña y un análisis de oportunidades y amenazas del entorno político. • El diseño de estrategias para influir en el espacio de decisión. • La elaboración de un plan detallado de actividades para llevar a cabo las estrategias. • La evaluación contínua. Las y los autores invitan a las personas lectoras a aprovechar aquellos aspectos de la Metodología básica que les parezca de mayor utilidad en sus propios esfuerzos para lograr el cambio y a adaptar los conceptos incluidos en el manual a su propio contexto político, social, cultural y de género. 5 Manual básico para la incidencia política
6. Introducción En los últimos años, Centro América ha experimentado cambios importantes, especialmente en el ámbito político. Hoy en día los países de la región se encuentran en un esfuerzo por consolidar procesos de transición del autoritarismo hacia la democracia, de la exclusión hacia la participación y de la confrontación violenta hacia la negociación y concertación. En este marco, las organizaciones de base, las ONGs, los institutos de investigación y otras personas actoras clave de la sociedad civil, interesados en los derechos humanos, la justicia social y el desarrollo sostenible, enfrentan un enorme reto. Este reto incluye la necesidad urgente de establecer prioridades en las agendas amplias, adaptar nuevos estilos de trabajo, ser más creativos en la formulación de estrategias y aplicar nuevas metodologías con mayor eficiencia. A la vez, los gobiernos de la región necesitan reconocer la importancia de una sociedad civil organizada, fuerte, y políticamente activa para la consolidación de la democracia. Tienen que ofrecer más que retórica frente a las aspiraciones de la ciudadanía y tienen que comprender que la verdadera participación ciudadana es un proceso que genera impacto y resultados concretos en programas y políticas públicas. Una herramienta importante para lograr cambios en esta dirección es la incidencia política. ¿Qué es la incidencia política? La incidencia política se refiere a los esfuerzos de la ciudadanía organizada para influir en la formulación e implementación de las políticas y programas públicos por medio de la persuasión y la presión ante autoridades estatales, organismos financieros internacionales y otras instituciones de poder. Consiste en un cúmulo de actividades dirigidas a ganar acceso y generar influencia sobre personas que tienen poder de decisión en asuntos de importancia para un grupo en particular o para la sociedad en general. 6 Manual básico para la incidencia política
7. La incidencia política como herramienta para la participación ciudadana: La incidencia política es una herramienta para la participación real de la ciudadanía en la toma de decisiones del gobierno o en otras instancias de poder. Es una de las vías, conjuntamente con los procesos electorales, cabildos abiertos, comisiones especiales, etc., por las cuales diferentes sectores de la sociedad civil pueden hacer avanzar sus agendas e impactar en las políticas públicas participando, de forma democrática y sistemática, en la toma de decisiones sobre asuntos que afectan su vida. La incidencia política como ejercicio de poder: En la medida que la ciudadanía logre influir en la toma de decisiones dentro de las instancias de poder del Estado, está ejerciendo su propio poder como sociedad civil. La incidencia política, entonces, se puede ver como un ejercicio de poder por parte de la ciudadanía frente al poder del gobierno. Hacer incidencia política de forma efectiva, entonces, requiere de varios elementos o fuentes de poder que aumentan las probabilidades de éxito de la ciudadanía frente al gobierno. Algunos de estos elementos contribuyen directamente a la acumulación y consolidación de fuerza social, mientras que otros contribuyen al fortalecimiento de capacidades técnicas. En la primera categoría, se incluyen los siguientes: • Democracia interna • Recursos humanos y económicos • Conciencia • Disposición de lucha • Credibilidad • Poder de convocatoria • Capacidad de movilización • Buenos líderes y liderezas • Relaciones con personas actoras nacionales e internacionales • Alianzas • Voto popular En la segunda categoría se incluyen: • Capacidad de análisis • Capacidad de propuesta • Capacidad de negociación • Capacidad de investigación 7 Manual básico para la incidencia política
8. • Conocimientos metodológicos sobre incidencia política • Manejo de información La incidencia política como un proceso acumulativo: La incidencia política es un proceso acumulativo. En este sentido, es más que una sola acción. Requiere de estrategias variadas implementadas en el tiempo con mucha creati- vidad y persistencia. Las victorias de la incidencia política, muchas veces, están prece- didas por numerosos fracasos. Lo importante es aprender de los errores, no rendirse, e ir fortaleciendo la organización en términos de fuerza social y capacidad técnica. Con frecuencia, la incidencia política requiere de varias iniciativas complementarias para lograr la propuesta estratégica. A través de los logros de menor envergadura, sobre temas puntuales, se va construyendo el poder social y la capacidad técnica necesaria para incidir en temas más complejos. ¿Por qué se hace incidencia política? Hay muchas razones para hacer incidencia política. Entre ellas, las más importantes desde la perspectiva de la sociedad civil son: • Para resolver problemas específicos a través de cambios concretos en programas y políticas públicas: La mayoría de organizaciones de la sociedad civil comprometidas con la justicia, la democratización y el desarrollo sostenible, aspiran a cambiar alguno o vários aspectos de su realidad social, económica, política o cultural. A través de la incidencia política enfocan su esfuerzos en problemas específicos dentro de estas realidades complejas, elaboran planes e implementan estrategias y acciones para lograr soluciones concretas. En este esfuerzo es importante involucrar, desde el principio, a la población afectada por el problema que se quiere resolver, asegurar que la propuesta concreta del grupo o coalición refleja las prioridades más sentidas de esta población y que garantiza un cambio real en su vida diaria. • Para fortalecer y empoderar a la sociedad civil: La incidencia política, en la medida que promueve la organización social, la construcción de alianzas, la formación de personas líderes y la construcción de 8 Manual básico para la incidencia política
9. nuevas relaciones a nivel nacional e internacional, promueve el fortalecimiento y empoderamiento de la sociedad civil en general. En este sentido, planificar y ejecutar iniciativas de incidencia política no sólo debe contribuir a solucionar problemas concretos sino, también, debe fortalecer al grupo o coalición, en forma acumulativa, y prepararlo para esfuerzos de mayor envergadura en el campo de políticas públicas. • Para promover y consolidar la democracia: La incidencia política implica interacción permanente entre la sociedad civil y el Estado, y es un ejercicio importante de democracia real. Hacer incidencia política es una forma de fortalecer la participación de la ciudadanía en la toma de decisiones sobre políticas públicas y programas, y promover una cultura política más transparente. A medida que la sociedad civil va avanzando hacia este objetivo, va transformando las relaciones de poder entre las instituciones del Estado y la ciudadanía hacía un modelo más democrático. Las dimensiones de la incidencia política Resolución de un Fortalecimiento de problema específico la sociedad civil Incidencia Resolución de un Resolución de un Transformación política problema específico problema global en relaciones de poder Resolución de un Consolidación de problema específico la democracia Algunos factores que contribuyen a la capacidad de hacer inci- dencia política: El entorno nacional de cada país es diferente y las oportunidades y amenazas que ofrece para el desarrollo de la sociedad civil y para la participación ciudadana tienen que 9 Manual básico para la incidencia política
10. analizarse en su contexto concreto. No obstante, se pueden generalizar algunos factores importantes que contribuyen a que la ciudadanía logre, de forma más efectiva, cambios concretos en las políticas públicas a través de la incidencia política. Algunos factores externos que hay que tomar en cuenta: • Apertura democrática. Las iniciativas de incidencia política requieren de cierto compromiso con procesos democratizadores por parte de los gobiernos, lo que incluye un respeto manifiesto a los derechos humanos básicos, tales como: derecho a la vida, libertad de asociación, libertad de expresión y otros. Sin este compromiso, hay poco espacio para la participación democrática de la ciudadanía. • Equidad social, económica y cultural. La pobreza y la exclusión social, económica y cultural debilitan la capacidad de los sectores más marginalizados de organizarse y de planificar e implementar iniciativas para influir en las políticas públicas. También hacen que se reproduzcan actitudes de parte de las instituciones del Estado (la ciudadanía pobre organizada es amenaza) y de parte de los sectores tradicionalmente marginalizados (el Estado es el enemigo), que obstaculizan la interacción efectiva entre Estado y ciudadanía tan esencial para la incidencia política. • Decentralización. Para hacer incidencia política, es importante tener acceso a las personas con poder de decisión y otras personas actoras claves. Un Estado excesivamente centralizado inhibe este acceso. También hace más difícil resolver problemas reales por la misma limitante en el acceso a las instituciones del Estado por parte de la ciudadanía. • Democratización del acceso a los medios de comunicación. Influir en la opinión pública y generar corrientes de opinión favorables son tareas claves para el éxito en la incidencia política. Para eso, es importante el acceso a los medios de comunicación. Cuando el control de los medios es altamente concentrado, el acceso es limitado para algunos sectores de la sociedad, limitando la capacidad de ubicar temas de interés en la agenda pública e influir, de forma efectiva, en la toma de decisiones sobre políticas públicas. • Transparencia. Para que la ciudadanía pueda influir en el accionar del Estado, es necesario tener acceso a información pública. Sin este acceso, los grupos o coaliciones queriendo influir en políticas públicas tendrán insuficiente información para analizar su problema y formular propuestas viables de solución. En el mismo sentido, se requiere de una cultura de rendición de cuentas de parte de las y los 10 Manual básico para la incidencia política
11. funcionarios públicos frente a la ciudadanía, especialmente en la etapa de cumplimiento de acuerdos concretos sobre políticas públicas. Algunos factores internos que hay que tomar en cuenta: Las organizaciones de la sociedad civil, especialmente entre los sectores tradicionalmente marginalizados, también, enfrentan el reto de superar vacíos y debilidades que les resta poder ante el Estado: • La democracia interna. La democracia interna en las organizaciones que impulsan iniciativas de incidencia política empodera, amplía los niveles de participación (especialmente de los sectores tradicionalmente marginalizados) y permite construir iniciativas con mayores oportunidades de éxito. En el marco de una campaña de incidencia política, el proceso democrático al interior de las organizaciones de la sociedad civil tiene que iniciarse en la etapa de planificación, empezando con la priorización del problema que se quiere resolver y la formulación de propuestas concretas de solución. También, debe cuestionar los papeles tradicionales de género que muchas veces se reproducen dentro de las organizaciones. • Disposición de interactuar con el gobierno. Aunque la incidencia política se trata de un juego de intereses en un contexto político a veces conflictivo o polarizado, siempre requiere de una disposición básica por parte de la sociedad civil de interactuar con el gobierno de la forma más constructiva y menos confrontativa posible para lograr la propuesta concreta del grupo. • Disposición de construir nuevas alianzas. Se logra más impacto en la incidencia política cuando varios sectores o grupos de la sociedad civil se unen. De esta forma, se fortalecen las alianzas y se debilitan los bloques tradicionales de oposición. • Visualización del proceso de incidencia dentro de una estrategia global de transformación a largo plazo. Aunque la incidencia política se hace para lograr resultados concretos en el corto o mediano plazo, debe enmarcarse dentro de objetivos de cambio más estratégicos a largo plazo. Estos objetivos más estratégicos se logran a través de un proceso acumulativo con una serie de campañas, o mini-campañas, cada una diseñada para lograr metas concretas que contribuyen al logro del objetivo global. • Claridad en la misión del grupo o coalición. Las iniciativas de incidencia política no parten de un listado arbitrario de temas o problemas sino de una misión 11 Manual básico para la incidencia política
12. previamente establecida por el grupo, con el fin de garantizar que el proceso realmente sea una prioridad dentro de la estrategia global del grupo y no una distracción. La misión articula la identidad organizativa, aclarando lo que hace, la problemática a que responde, su filosofía de cambio y lo que se busca lograr como fin. • El manejo básico de conocimientos sobre la institucionalidad del Estado. Es sumamente importante que el grupo que pretende influir en políticas públicas tenga un manejo básico de las leyes del país y el funcionamiento de los diferentes espacios de decisión dentro del Estado, así como de políticas públicas relacionadas al tema en cuestión. • Conocimiento del contexto político actual. El conocimiento del contexto político, muchas veces, es determinante para poder hacer análisis correctos y planteamientos técnica y políticamente factibles. • El manejo de información y la capacidad de investigación. ¡La información es poder! En la incidencia política, se necesita información verídica para analizar problemas, formular propuestas de solución, conocer los espacios de decisión, identificar a las y los actores clave, plantear estrategias y formular argumentos que apoyen sus propuestas. Esto, muchas veces, implica la necesidad de investigar o de fortalecer relaciones con instituciones de investigación, apoyándose en gente experta para hacer más viables los esfuerzos de incidencia política. • Un componente educativo interno. Para aumentar las capacidades de análisis, investigación, organización e influencia, es importante mantener un proceso interno continuo de auto-análisis, formación y capacitación. • Acuerdos claros entre las personas u organizaciones que impulsan la iniciativa de incidencia. Para aclarar intereses, expectativas y responsabilidades, es importante que existan acuerdos claros dentro del grupo que realiza una incidencia política. Es común que surjan conflictos y malentendidos dentro y entre organizaciones, pero estos problemas se pueden minimizar estableciendo acuerdos claros y mecanismos efectivos para la toma de decisiones internas y la representación hacia fuera. • Disponibilidad de dedicar recursos humanos y económicos a la iniciativa de incidencia. La incidencia política requiere de recursos humanos, materiales y económicos. Las organizaciones deben estar preparadas para dedicar personal capacitado y otros recursos clave para las iniciativas que emprenden. 12 Manual básico para la incidencia política
13. La Metodología básica de planificación participativa para la incidencia política 13 Manual básico para la incidencia política
14. Muchos organismos de la sociedad civil centroamericana tienen experiencia en incidencia política; sin embargo, la incidencia política, con frecuencia, se ha hecho en forma improvisada, tratando de resolver problemas complejos sin propuestas claras, con acciones aisladas y en ausencia de un proceso ordenado de planificación y evaluación. La tendencia ha sido de saltar de la identificación de un problema a la acción sin precisar exactamente lo que se quiere lograr, quién tiene el poder de decisión sobre su propuesta, qué intereses hay en juego y qué estrategias funcionarán mejor. La incidencia improvisada Identificación de Acción un problema Con el objeto de aumentar las posibilidades de éxito en los esfuerzos por lograr el cambio, se ofrece aquí una serie de ejercicios de reflexión y análisis, diseñados para fortalecer un proceso de planificación participativa para la incidencia política. Estos ejercicios, resumidos abajo y detallados más adelante, forman parte de una metodología que ayuda a pasar de lo general a lo específico, de lo abstracto a lo concreto, de lo disperso a lo preciso, de lo complejo a lo sencillo y de lo imposible a lo posible: I. Identificación y análisis del problema II. Formulación de la propuesta III. Análisis del espacio de decisión IV. Análisis de canales de influencia V. Análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas VI. Formulación de estrategias de influencia VII. Plan de actividades VIII. Evaluación contínua 14 Manual básico para la incidencia política
15. I. Identificación y análisis del problema La planificación de cualquier campaña de incidencia debe empezar con la identificación del problema que se busca resolver, basándose en la vida real de las personas más afectadas. Luego, hay que analizar el problema, haciendo una clara distinción entre causas y consecuencias, para, posteriormente, pasar al planteamiento de soluciones concretas frente a las causas principales. 15 Manual básico para la incidencia política
16. A. Priorización del problema a resolver. Hay muchos problemas en nuestro medio que merecen la atención, pero no todos pueden ocupar el mismo lugar en la agenda de acción. El proceso de planificación para la incidencia política empieza con la identificación y priorización de un problema que afecta la vida en forma concreta, que requiere de una acción urgente y que puede ser solucionado a través de programas o políticas públicas del gobierno. La identificación del problema debe partir de la visión de la sociedad ideal que tiene su organización o coalición y su solución debe contribuir, en forma concreta, a la transformación de su realidad conforme a esta visión. La priorización de los problemas debe tomar en cuenta, también, la misión o propósito de su organización o coalición. La misión describe, en términos generales, cómo su organización persigue su visión; es el punto de partida que define el enfoque y el "norte" para su organización en tiempos de confusión o dispersión de esfuerzos. OJO: La definición de la visión y misión de su grupo forma parte de un proceso de planificación estratégica que debe anteceder cualquier iniciativa de incidencia política. B. Desglose de causas y consecuencias. Si el motor de su carro no funciona, hay que desarmarlo para poder conocer los factores causantes y ver donde realmente está ubicado el problema. En el mismo sentido, hay que "desarmar" los problemas complejos que muchas veces se seleccionan para la incidencia y tratar de identificar los diferentes factores específicos o causas que lo generan. Es muy difícil entender o solucionar un problema global (como la pobreza, la militarización, la impunidad, el racismo, el machismo, etc.) sin analizarlo en todos sus componentes o factores causales. Sólo de esta forma pueden identificar causas específicas posibles de resolver y empezar a plantear soluciones factibles para ir, paso a paso, contribuyendo a la resolución del problema global. Es importante también analizar las consecuencias de un problema, en un esfuerzo de 16 Manual básico para la incidencia política
17. distinguirlas de las causas y, así, evitar el peligro de ir buscando solucionar a con- secuencias en lugar de causas. El análisis de consecuencias también ayuda a identificar mejor a la población más afectada por el problema y elaborar argumentos a favor de su propuesta de solución. Para ilustrar mejor esto, supongamos que su grupo o coalición de ciudadanas y ciu- dadanos organizados para resolver problemas relacionados a la seguridad pública ha identificado como problema global que se quiere resolver el alto índice del crimen común. Es un problema complejo con pocas posibilidades de resolverse a corto o mediano plazo. Sin embargo, desglosándolo, es posible identificar algunos compo- nentes o factores causales que sí se pueden resolver a corto o mediano plazo a través de políticas públicas. El análisis inicial de su grupo podría hacerse de la siguiente forma: Problema global: el alto índice del crimen común Causas del problema: • El desempleo • La impunidad • El fácil acceso a armas • Una policía que no da cobertura a nivel nacional • La pérdida de valores en la sociedad • La desintegración social y familiar Para distinguir claramente entre causas y consecuencias y empezar a identificar a la población más afectada por el problema (o sea, la población que se quiere organizar y movilizar en su campaña de incidencia), se puede ampliar el análisis del problema aplicando técnicas un poco más completas. Como se puede ver, el problema global del alto índice del crimen común tiene una variedad de factores causales de varias índoles (económico, político y socio-cultural) y produce consecuencias muy serias en la vida de la población más afectada por el problema. 17 Manual básico para la incidencia política
18. Esquema del problema Temor y Alto índice de Sistema desconfianza muertos y penitenciario entre la heridos sobrecargado ciudadanía Consecuencias Sistema judicial Empresarios no sobrecargado Estrés quieren invertir en el país Alto índice de Problema crimen común Desintegración La impunidad social y familiar Causas El desempleo Perdida de Acceso fácil a Policía no da valores en la armas cobertura a nivel sociedad nacional C. Priorización de causas. Una vez identificadas las causas y consecuencias de un problema por solucionar, se puede empezar a priorizar entre las primeras. Con el afán de ir atacando el problema del alto índice del crimen común, su grupo o coalición tendrá mucha más posibilidad de éxito si trabaja para la resolución de una sola causa del problema a la vez. Algunos criterios que les pueden ayudar para la priorización de causas de un problema por solucionar incluyen: • Que tenga que ver con políticas públicas (Las causas que tienen raíces socio- culturales, como "el machismo" o "el conformismo", son difíciles de solucionar a través de la incidencia a corto o mediano plazo). • Que tenga importancia para la solución del problema global. 18 Manual básico para la incidencia política
19. • Que sea motivadora para su grupo o coalición. • Que sea factible de solucionar. Tomando en cuenta todo ésto, supongamos que su grupo ha priorizado, entre los factores causales del alto índice del crimen común, la impunidad. D. Análisis detallado de la causa prioritaria. Muchas veces, la causa prioritaria resulta todavía compleja, requiriendo otro esfuerzo de análisis y desglose antes del planteamiento de soluciones concretas y factibles. Entre más específico sea el componente o causa de un problema a tratar, más concreta y factible será la propuesta de solución. En nuestro ejemplo, el desglose de la causa priorizada, la impunidad, podría hacerse de la siguiente forma: Causa priorizada: la impunidad Sub-causas: • Poca coordinación entre fiscales y policía. • Policía que no investiga casos. • Policía que no recoge ni proteje evidencia de crímenes. • Policía que falsifica informes oficiales. • Pocos jueces para procesar casos. • Corrupción de jueces. • Ciudadanía que no colabora. • Víctimas y testigos que no reportan crímenes (especialmente en casos de violencia contra la mujer). Volviendo a la tarea de priorización entre las sub-causas, digamos que su grupo haya identificado la corrupción de jueces como la causa prioritaria de la impunidad. Esta causa les permite empezar a descubrir y plantear soluciones concretas que contribuyan a la resolución de la impunidad y del problema global, el crimen común. 19 Manual básico para la incidencia política
20. En la planificación para la incidencia, hay que seguir desglosando la causa hasta llegar a identificar los elementos específicos que lo conforman, permitiendo el planteamiento de soluciones concretas y factibles a corto o mediano plazo. OJO: En el ejercicio de análisis de causas, hay una tendencia a identificar como causa principal la falta de leyes. Con frecuencia, las leyes existen pero no se aplican efectivamente. Para poder hacer un buen análisis de causas de un problema es esencial tener un conocimiento detallado de las políticas y programas oficiales. Por esto, si su grupo no tuviera este nivel de conocimiento, sería muy importante hacer la investigación necesaria y/o apoyarse en expertos. 20 Manual básico para la incidencia política
21. II. Formulación de la propuesta El ejercicio de formular una propuesta concreta para la incidencia política consiste en plantear soluciones concretas a la causa prioritaria del problema, priorizar entre ellas y precisar el objetivo de su campaña para que sea una expresión clara, específica y detallada de lo que se pretende lograr. 21 Manual básico para la incidencia política
22. La identificación de un problema, el análisis de éste en términos de sus componentes o factores causales, la priorización y selección de la causa a tratar y el planteamiento de soluciones concretas son algunos de los pasos más difíciles, pero más importantes, en la planificación para la incidencia política. Si no se tiene mucha claridad y precisión sobre lo que se quiere lograr a través de una campaña de incidencia política, los logros concretos serán mínimos y difíciles de medir. A. Identificación de alternativas de solución frente a la causa prioritaria. Una vez identificado el componente o causa prioritaria de un problema por solucionar (en nuestro ejemplo, la corrupción de jueces), se puede empezar a pensar en propuestas concretas para solucionarlo. Una solución obvia a la corrupción de jueces es el diseño e implementación de un mecanismo de evaluación y depuración de jueces. B. Priorización de las soluciones. Cuando hay más de una solución posible para la misma causa, es necesario priorizar y concentrar esfuerzos en una solución a la vez. Mientras más grande sea el número de medidas o soluciones concretas que se propone lograr a la misma vez, menos esfuerzo se puede dedicar a cada una de ellas. Normalmente, se debe trabajar una campaña de incidencia política a la vez. Por lo tanto, aunque su grupo tenga un plan global de trabajo con cinco campañas (atacando cinco diferentes causas del problema global o proponiendo cinco soluciones interrelacionadas a una sola causa), se sugiere que se priorice una sola, quedando con la opción de planificar y llevar a cabo otras campañas posteriormente. OJO: En la priorización de las soluciones, es importante consultar y sondear a personas expertas en la materia, para asegurar la factibilidad técnica y política de la solución propuesta. C. Elaboración, por escrito, de la propuesta. El próximo paso consiste en tomar la solución priorizada y hacer de ella una propuesta concreta que sirva de eje central en su campaña de incidencia. 22 Manual básico para la incidencia política
23. La propuesta es lo que se plantea para dar solución al componente del problema que se ha priorizado para la incidencia. Definir una propuesta es definir, en términos exactos, lo que se quiere lograr, en términos de programas o políticas públicas, a través de la incidencia política. Mientras más clara y específica sea su propuesta, mayores serán las posibilidades de éxito en su campaña de incidencia. Tal es la importancia de tener la propuesta totalmente explícita y clara, que se recomienda escribirla en todo su detalle, precisando exactamente: • ¿Qué es lo que se pretende lograr? • ¿Cómo se quiere lograr? (qué acción quiere que tome la persona decisiva) • ¿Cuál es el espacio de decisión (en qué instancia se toma la decisión sobre la propuesta) • ¿Para cuándo o en qué período se quiere lograr la propuesta? Además de ser específica y detallada, la propuesta debe llenar los siguientes criterios: • Ser medible • Ser factible (en términos técnicos y políticos) • Ser entendible para todas las personas por igual • Ser motivadora y aglutinadora para su organización o coalición • Contribuir a la formación o fortalecimiento de alianzas y coaliciones y a la movilización de la población más afectada • Ser lograble a corto o mediano plazo (3-18 meses) • Generar apoyo público • Contribuir a la solución del problema específico La propuesta debe tomar en cuenta el entorno político, la correlación de fuerzas dentro del espacio de decisión y otros factores que influyen en la probabilidad del éxito. Al mismo tiempo, debe considerarse la disponibilidad de información y datos objetivos sobre el problema y la propuesta concreta, la capacidad de investigación de su grupo y la disponibilidad de recursos para impulsar la campaña. Tomando en cuenta todo esto, en nuestro ejemplo, se podría plantear la propuesta concreta frente al problema específico de la corrupción de jueces, en los siguientes 23 Manual básico para la incidencia política
24. términos: Queremos que la Corte Suprema de Justicia (quién) reemplace a los jueces corruptos del sistema judicial (qué) diseñando e implementando un mecanismo de evaluación y depuración contínuo (cómo) antes del final del año (cuándo). OJO: Al definir cualquier propuesta, hay que tener clara la esencia de lo que desean lograr, por si acaso hay que negociar en algún momento durante la implementación de su campaña de incidencia. Por ejemplo, si la meta de la campaña es la aprobación o implementación de un proyecto de ley, ¿cuáles son los puntos centrales de la ley que hay que defender a toda costa y cuáles serían los aspectos menos importantes que se podrían negociar? 24 Manual básico para la incidencia política
25. III. Análisis del espacio de decisión El análisis del espacio de decisión consiste en identificar a quién o quiénes, exactamente, tienen el poder de aprobar o rechazar la propuesta que se ha elaborado, y cuál es el procedimiento que se utiliza para la toma de esta decisión. 25 Manual básico para la incidencia política
26. Ahora que está claro exactamente lo que se quiere lograr (el diseño e implementación de un mecanismo de evaluación y depuración contínuo de jueces) y cuál instancia toma la decisión (la Corte Suprema), hay que analizar, en forma más detallada, qué persona tiene el poder de decisión, dentro de esta instancia y cuál es el procedimiento para la toma de esa decisión. Es muy importante familiarizarse lo más que se pueda con este procedimiento para la toma de decisiones, dado que, mientras más se conoce el proceso, más poder se tendrá para influirlo. Cuando se trata de analizar el espacio de decisión que se quiere influir, es necesario hacer las siguientes preguntas: A. ¿Quién, exactamente, tiene el poder de decisión sobre la propuesta? (la persona decisiva) Muchas veces las organizaciones de la sociedad civil tiran sus propuestas a los cuatro vientos sin identificar quiénes realmente tienen el poder de decisión. Por ejemplo, exhortan a la Asamblea Legislativa, en general, a aprobar una ley sin identificar a las o los dos diputados que hacen falta para lograr el número de votos necesarios; o hacen una manifestación pública frente al Palacio Nacional, sin identificar al asesor clave de la Presidencia. La pregunta que aquí se plantea es quién o quiénes, en ese momento de la campaña de incidencia, tienen la autoridad formal y/o el poder real para la toma de decisión, es decir, quién puede decir sí o no a la propuesta. A esta persona (aunque también pueden ser varias personas) es a la que llamamos persona decisiva y se convierte en "el blanco" de la camapaña de incidencia. A veces, la persona con autoridad formal para la toma de decisión no es la misma que tiene el poder real. Como ejemplo: un diputado en una comisión de trabajo de la Asamblea Legislativa tiene la autoridad formal para votar a su manera sobre una propuesta de ley, pero, en la práctica, es la o el jefe de bancada de su partido quien define su voto. En algunas ocasiones como estas, las dos personas deben tomarse como personas decisivas. 26 Manual básico para la incidencia política
27. Finalmente, es importante, cuando se identifica a la persona decisiva, identificar a las o los actores específicos con nombre y apellido (el Ministro, Julio Cárdenas) y no solo el cargo. En la práctica, siempre son los individuos quienes toman las decisiones. Para el propósito del ejemplo nuestro, se puede suponer que la o el presidente de la Corte Suprema es la persona decisiva. B. ¿Cuál es el procedimiento para la toma decisión? Cuando se analizan los procedimientos para la toma de una decisión gubernamental o institucional, es importante distinguir entre procedimientos formales y procedimientos no formales. El procedimiento formal es el proceso oficial, según la ley nacional o los estatutos institucionales. El procedimiento no formal, en cambio, es la acumulación de actividades y procedimientos que ocurren paralelo al proceso formal pero que no son determinadas por la ley o la política oficial. En muchos casos (por ejemplo, en la Asamblea Legislativa) existen procedimientos formales y complicados que deben entenderse para influir en la toma de decisiones. Cuando la propuesta requiere la emisión de una nueva ley, por ejemplo, hay que entender cómo funciona la Asamblea Legislativa de su país y el procedimiento para la creación de una ley, incluyendo: • La identificación de quiénes tienen poder de iniciativa de ley. • Cómo se formula la agenda legislativa. • El funcionamiento de las comisiones de trabajo en la Asamblea Legislativa. • Los métodos de votación para diferentes clases de ley. • De dónde vendrían los votos necesarios para lograr la propuesta. • La forma de votación (por bloques o por cada persona diputada). A la vez, hay que conocer los procedimientos no formales. Por ejemplo, ¿la persona que preside La Asamblea Legislativa está muy influida por algún asesor, por su propia esposa o por un grupo de amigos profesionales con quienes se reúne para hablar de la política cada miércoles por la noche? 27 Manual básico para la incidencia política
28. C. ¿Con qué calendarización se toman las decisiones? La calendarización de la agenda del espacio de decisión también es importante. A veces hay una reunión especial para tomar la decisión o un período del año, como en las decisiones referentes al presupuesto nacional. La calendarización es especialmente importante cuando hay fechas límites. D. ¿Existen acuerdos, leyes o reglamentos que forman el marco de la toma de decisión? Muchas veces las decisiones no se pueden tomar así porque sí, sino que deben responder a algunos reglamentos o líneas más generales, tales como los tratados internacionales, acuerdos de paz, u otros acuerdos alcanzados en diálogos nacionales. OJO: Es muy importante tomar conciencia de que el manejo de información objetiva y datos confiables y actualizados puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso de una campaña de incidencia. Cuando se está planeando una campaña de incidencia, es muy común que, desde los primeros pasos, comiencen a surgir dudas sobre la precisión de la información que su grupo maneja. Por ello, resulta conveniente ir apuntando los vacíos de información y/o tareas de investigación que van surgiendo en cada paso. Luego, esta lista se retoma en el plan de actividades para determinar los recursos necesarios y las personas responsables de conseguir esa información. 28 Manual básico para la incidencia política
29. IV. Análisis de canales de influencia (mapa de poder) El análisis de canales de influencia, a través de un mapa de poder, es un ejercicio que ayuda a identificar a las y los actores clave y su grado de influencia positiva o negativa en el proceso de toma de decisiones con respecto a la propuesta. 29 Manual básico para la incidencia política
30. A. Identificación del universo de actores que influyen en la persona decisiva. Además de la persona con poder de decisión sobre la propuesta concreta en una campaña de incidencia política, hay una variedad de actores (personas, organizaciones, instituciones) con algún grado de interés en la propuesta y el poder de ejercer influen- cia sobre la decisión final. Analizando este universo más de cerca, a través de un mapa de poder, se puede identificar, con precisión, las y los actores clave de la campaña. Este universo, normalmente, incluirán actores políticos, económicos y sociales, representando una gran variedad de intereses. Estos intereses son importantes de analizar cuando se hace el mapa de poder porque determinan, en última instancia, cuál será la postura de la persona que es la actora clave frente a la propuesta de su grupo. Por ejemplo, las y los actores clave podrían incluir representantes de gobierno (nacional, regional, local) o de partidos políticos; podrían ser amigos o parientes de la persona decisiva o personajes claves dentro de la empresa privada, de las ONG, organizaciones de base o instituciones religiosos; podrían ser académicos, profesionales, representantes de los medios de comunicación o de organismos y gobiernos de otras naciones, etc. En cada caso las personas concretas son motivadas o influidas por intereses personales, políticos, económicos y sociales. En el análisis de intereses y motivaciones de las y los actores clave, se hace primero una reflexión con base en las características e intereses más generales. Esto implica tener presente su religión, clase social, formación académica, partido político, autoimagen, ambiciones, entre otras. Luego se analizan sus intereses y motivaciones en relación a la propuesta, tratando de anticipar los argumentos que probablemente plantearía el actor en cuestión para justificar su posición con respecto a la propuesta. Finalmente, se clasifican a las y los actores clave como personas aliadas, indecisas u oponentes según sus intereses y su postura frente a la propuesta. En este ejercicio es crucial recordar que una persona aliada en la incidencia política no es un actor que les caiga bien por ser buena gente o que simpatiza en todo con su organización, sino un actor que apoya, por cuestión de intereses, la propuesta concreta que se propone lograr. Lo mismo se puede decir de las personas indecisas y oponentes. En el caso de nuestro ejemplo, en el que se ha decidido montar una campaña de incidencia política para lograr el diseño e implementación, por la Corte Suprema, de 30 Manual básico para la incidencia política
31. un mecanismo de evaluación y depuración contínua de jueces, el mapa de poder podría hacerse de la siguiente manera: Mapa de poder Ministra de Educación Colegio de Abogados La prensa Las iglesias Maritza Lara Alberto Bueno Sergio Mirón Jesús Orantes Ministro de Justicia Movimiento de mujeres Angel Viera Claros Elba Ramos Ministra de Economía Organizaciones Luz Argentina Cavallo campesinas Ernesto Cañas Partido de gobierno Universidades Wiliberto Meza Eugenio Elías Saca Alcaldes municipales Organizaciones Carlos Barrera comunales Dolores Ventura Asociación de Maestros Presidente José Antonio Sabio Jueces corruptos Corte Suprema de Justicia Benito Morales Empresa privada Ana María Rico (el “blanco”) Ministra de Turismo Justino Cea Morales Azucena del Bosque Partidos de oposición Felipe Alas Procuraduría para la Defensa de los Derechos Humanos Gobernadores de depto. Zoyla Calles José Roberto Lindo Cooperación internacional AID Ana Cecilia Vale Soraya Hernández Policía Nacional Civil Ministro de Agricultura Maribel Guardia Genaro Campos Amigos/parientes BID del “blanco” Cresencio Guardado Asamblea Legislativa Colegios Profesionales Milagro Segura Rosa María Coca Santos Ayala Paz OJO: En el ejercicio del mapa de poder es importante buscar posibles personas aliadas e indecisas entre los sectores tradicionalmente opuestos y no seguir concibien- 31 Manual básico para la incidencia política
32. dolos como bloques homogéneos de oposición permanente. Por ejemplo, el partido de gobierno puede tener lideres que representan diferentes tendencias internas, igual que la empresa privada con figuras que representan diferentes intereses sectoriales (financieros, agro-exportadores, comerciales e industriales). Encontrar alianzas entre estas personas actoras podría ser de mayor importancia estratégica en un momento dado que las alianzas más tradicionales. B. Priorización de las y los actores clave. El paso final en el análisis de canales de influencia es la priorización de las personas aliadas, indecisas y oponentes con base en: • Su grado de interés en la propuesta • El poder de influencia sobre el proceso de toma de decisiones que podrían ejercer En este paso, se trata de identificar una cantidad manejable de personas con mayor capacidad de influir en la toma de decisión sobre la propuesta concreta, ya sea colaborando (aliadas/indecisas) o poniendo obstáculos (oponentes). Es mejor con- centrar esfuerzos en pocas personas con poder de influencia comprobada en lugar de dispersar esfuerzos. C. Otras sugerencias para el mapa de poder. • El ejercicio del mapa de poder se realiza con relación a una propuesta concreta de incidencia y no de manera general. Si se modifica la propuesta, es probable que cambie la persona con poder de decisión y, si cambia la persona decisiva, cambian las demás personas actoras clave con poder de influencia sobre ella. • El mapa de poder siempre está sujeto a modificación en respuesta a cambios de coyuntura, cambios de la persona decisiva, el acceso a nueva información sobre las y los actores clave, etc. Estos cambios implican la necesidad de estar actualizando permanentemente el mapa de poder. • En el ejercicio del mapa de poder es importante recordar que el poder de influen- cia de las y los actores clave proviene de diversas fuentes. Personas o grupos pueden ejercer influencia hacia la persona decisiva por su poder económico, su capacidad de convocar o movilizar grupos sociales, su acceso a medios de comunicación, su autoridad moral o su afiliación partidaria o religiosa. • En el análisis de canales de influencia el manejo de información es sumamente importante. Por eso, nuevamente, cuando hay vacíos de información (cuál es la posición de un actor con respecto a la propuesta concreta, qué poder de influencia sobre la persona decisiva tiene el actor), hay que investigar. 32 Manual básico para la incidencia política
33. V. Análisis de Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenzas (FODA) La FODA es un espacio de reflexión y análisis donde se identifican las fortalezas y debilidades de su organización, institución o coalición, y las oportunidades y amenazas del entorno político para hacer una labor de incidencia sobre el tema escogido. 33 Manual básico para la incidencia política
34. A. Autoanálisis: Identificación de fortalezas y debilidades internas. La identificación de fortalezas y debilidades internas de su grupo o coalición se llama autoanálisis. Debe ser un ejercicio autocrítico que realiza la organización u orga- nizaciones impulsoras de una campaña para identificar tanto sus atributos positivos, que se pueden aprovechar durante la campaña, como sus debilidades en relación a la incidencia. Incluye, también, el planteamiento de algunas alternativas de solución para superar las debilidades de mayor importancia. En realidad, se puede hacer todo esto en cualquier momento de la planificación para la incidencia, pero debe incluir los siguientes pasos: 1. Un análisis de las fortalezas y debilidades que se tienen en cuanto a la incidencia en general y en cuanto a la campaña sobre la propuesta específica. Este ejercicio debe tomar en cuenta lo siguiente: a. La situación organizativa de su grupo o coalición: • Legitimidad y representatividad • Cobertura organizativa en términos cuantitativos, geográficos, étnicos y de género • Calidad del liderazgo • Capacidad de convocatoria y de movilización de la base social • Equidad en la participación y toma de decisiones entre hombres y mujeres, y entre distintos grupos étnicos • Niveles de consenso y claridad de visión y misión • Posibilidades de establecer alianzas y coaliciones b. Sus relaciones con: • Instituciones del Estado • Otros grupos o sectores de la sociedad civil • Medios de comunicación • Personajes de influencia y formadores de opinión pública c. Sus capacidades de: • Investigación • Manejo de información sobre la problemática, sobre el funcionamiento del Estado, etc. 34 Manual básico para la incidencia política
35. • Planificación estratégica y operativa • Cabildeo y negociación • Trabajo con los medios de comunicación • Monitoreo y evaluación interna d. Recursos: • Humanos • Materiales • Económicos • Técnicos 2. Identificación de posibles soluciones frente a las debilidades identificadas. 3. La selección de dos o tres actividades concretas para fortalecer a su grupo y su capacidad institucional para realizar campañas de incidencia. A continuación se presenta un cuadro que contiene algunas de las fortalezas y debilidades más comunes de las organizaciones de la sociedad civil de Centro América y posibles soluciones: Fortalezas Debilidades Medidas de solución Fuerte base social, inclu- Falta de experiencia en Organizar un taller de profundización en ye a la población afecta- la planificación las técnicas de planificación, campañas da por el problema de incidencia política Personas líderes con Poco manejo de Planificar talleres de capacitación sobre credibilidad información sobre el el funcionamiento de la Corte Suprema, y funcionaminto del Estado la Asamblea Legislativa y el Ejecutivo Claridad y concenso Poco manejo de datos Planificar una investigación conjunta con sobre la visión y misión concretos sobre la un instituto de investigación de confianza de nuestra organiza- problemática a tratar ción Disposición para Pocos recursos Elaborar un proyecto y plan de gestión trabajar económicos para la cooperación internacional Pocas relaciones con Organizar un almuerzo con varias otros sectores impor- personas líderes de la empresa privada tantes de la sociedad para discutir el tema de la corrupción de (empresa privada) jueces y buscar coincidencias de opinión 35 Manual básico para la incidencia política
36. B. Identificación de oportunidades y amenazas en el entorno político. Además de la identificación de fortalezas y debilidades internas es importante, en la incidencia política, identificar oportunidades y amenazas en el entorno político. Las oportunidades son elementos que favorecen la campaña de incidencia política y que aumentan sus posibilidades de éxito. Las amenazas, en cambio, son factores externos desfavorables que presentan obstáculos potenciales. En la planificación de estrategias es importante saber aprovechar las oportunidades y minimizar el impacto de las amenazas. A continuación, se presenta un cuadro con algunas de las oportunidades y amenazas más comunes en el entorno político de Centro América: Oportunidades Amenazas Personas aliadas con mucho poder de Un poder ejecutivo con poca apertura al influencia sobre la persona decisiva diálogo con la ciudadanía Una multitud de medios masivos y Un ejecutivo que considera a la ciudadanía alternativos operando en el país organizada como una amenaza Preocupación generalizada a nivel nacional Reducción de recursos de la cooperación e internacional por el problema a tratar internacional para Centro América Espacio político para la movilización sin Poco acceso a datos e información de los represión ministerios del gobierno Poca disposición de universidades e institutos de investigación para coordinar y colaborar en la sistematización de datos concretos sobre la problemática. OJO: Después de la FODA, es importante considerar de nuevo la propuesta concreta de su grupo o coalición en un esfuerzo por reconfirmar su factibilidad a la luz del mapa de poder y las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas identificadas. 36 Manual básico para la incidencia política
37. VI. Formulación de estrategias de influencia A través de las estrategias de influencia, su grupo o coalición trata de descubrir cómo convencer a la persona con poder de decisión y a las demás personas indecisas, cómo motivar a actuar a las personas aliadas y cómo neutralizar a las oponentes. En este sentido, las estrategias y acciones representan vías de influencia hacia cada persona actora importante en su campaña de incidencia. 37 Manual básico para la incidencia política
38. Una estrategia es un conjunto de actividades dirigidas al logro de un objetivo concreto (en este caso, persuadir a la persona decisiva de su campaña para que apruebe su propuesta). Las estrategias de influencia y las actividades específicas de una campaña de incidencia política deben ser muy variadas y creativas. También deben tomar en cuenta los resultados de los ejercicios anteriores en el proceso de planificación, especialmente: • Los intereses y motivaciones de los(as) actores en el mapa de poder. • Las fortalezas y debilidades de su grupo o coalición. • Las oportunidades y amenazas en el entorno político. A. Las estrategias de la incidencia. Para influir en el espacio de decisión y lograr la aprobación de una propuesta sobre políticas públicas, hay que aplicar una gran variedad de estrategias y actividades. Entre estas, deben incluirse las visitas de cabildeo con la persona decisiva y con las demás personas actoras clave, el trabajo de organización para fortalecer las estructuras internas de su grupo o coalición e incorporar a la población afectada por el problema, la educación y sensibilización para concientizar a una determinada audiencia sobre el problema y la solución propuesta, el trabajo con medios para generar corrientes de opinión pública favorable y movilización cuando no se puede lograr la propuesta por otros medios. Cabildeo: El cabildeo es el esfuerzo "cara a cara" para persuadir a la persona con poder de decisión sobre su propuesta, motivar a las personas aliadas a tomar alguna acción en concreto a favor de la iniciativa, convencer a las personas indecisas, y nuetralizar a las personas oponentes. Normalmente se hace a través de visitas directas. Sirve como un mecanismo clave para la comunicación de la propuesta a la persona decisiva, para afinar el mapa de poder y para ir evaluando el impacto de sus argumentos y demás estrategias en las y los actores claves de la iniciativa. En ciertos momentos, también, se puede abrir espacios a través del cabildeo para la negociación. Antes de entrar a cada visita hay que prepararse cuidadosamente, recordando que probablemente tendrá muy poco tiempo para comunicar su posición y plantear sus argumentos. En este sentido, hay que definir quiénes son las personas con mayor 38 Manual básico para la incidencia política
39. capacidad y credibilidad para ser portavoz del grupo. Debe llevar copia de la hoja de propuesta (ver adelante) y asegurarse de que todas las personas que participan en su grupo conozcan bien la propuesta y los argumentos que la apoyan. Las visitas también son una rica fuente de información. Por medio de ellas se pueden detectar fuentes de oposición o de apoyo, entender más claramente los argumentos u objeciones que diferentes personas o sectores podrían tener frente a la propuesta, captar consejos, etc. Dada esta importancia, luego de cada visita, se debe informar sobre los resultados de las mismas al grupo coordinador de la campaña, especialmente la nueva información captada. Organización e incorporación de la población afectada: Una estrategia de organización sirve para ampliar y fortalecer a su grupo o coalición y para construir una estructura interna que corresponda a las necesidades de la iniciativa. También debe servir para motivar e incorporar a la población afectada por el problema que se pretende resolver. Si no se logra este objetivo, la campaña de incidencia tendrá poca credibilidad, poca fuerza social y poca probabilidad de éxito. Los movimientos sociales no surgen de la nada. La energía que los sostiene tiene que estar dirigida, canalizada y enfocada. La manera principal de lograr esto es a través de la construcción y consolidación de redes y coaliciones para la incidencia. En su forma más sencilla, una red para la incidencia no es nada más que la comu- nicación y cooperación entre individuos que comparten un compromiso personal de avanzar en su lucha para resolver un problema de mutuo interés. Redes exitosas funcionan a base de virtudes sencillas, tales como un buen liderazgo, capacidad de proyección, confianza mutua y un deseo de compartir. El término coalición se refiere a una diversidad de formas de alianza individual o institucional, constituido para avanzar hacia un objetivo común. Las coaliciones son esenciales para consolidar la fuerza social, ampliar el apoyo para una campaña de incidencia y coordinar acciones en forma efectiva. Las coaliciones incrementan el número de personas involucradas y tienen el potencial de unir a personas aliadas no tradicionales. Sin embargo, hay que tomar en cuenta que, por su naturaleza, son frágiles. Tienden a operar con lentitud y hacen que el logro de 39 Manual básico para la incidencia política
40. acuerdos, aún los de mínima importancia, consuma mucho tiempo y energía. También, muchas veces, se desintegran cuando el objetivo inmediato ya está logrado. Algunos principios para hacer más efectivo su trabajo en coalición son: • Los objetivos de una coalición deben ser planteados de forma muy clara. • Las coaliciones deben tratar de lograr una amplia membresía, pero no incluir a personas o grupos inseguros de su compromiso con los objetivos planteados. • Una coalición debe poder trabajar con una diversidad de grupos, pero no todos tienen que ser miembros formales. • Cada coalición requiere de un pequeño grupo de liderazgo profundamente comprometido con la resolución del problema seleccionado y con la coalición misma. Para esto, es importante poder subordinar sus propios intereses, y los de su grupo, a los objetivos de la coalición. • El liderazgo de la coalición debe mantener vínculos fuertes con las organizaciones miembras. • Las tareas y responsabilidades de la coalición deben ser bien definidas y distribuidas en forma equitativa. • Las coaliciones exitosas tienden a combinar entre su membresía organizaciones con fortalezas complementarias (por ejemplo, combinando capacidades técnicas con capacidad de movilización social). Educación y Sensibilización: Una estrategia de educación y sensibilización contribuye al esfuerzo de informar al público (especialmente a la persona decisiva, a las y los actores clave y a la población afectada por el problema) sobre la problemática que su grupo trata de resolver y la propuesta concreta de solución. Se puede hacer de muchas maneras pero casi siempre tiene como objetivo inmediato "concientizar" a las audiencias prioritarias. Muchas veces, se trata de generar información a través de la investigación y socialización de los resultados de esta. Por ejemplo, si quieren lograr un mecanismo para la evaluación y depuración contínua de jueces corruptos, una investigación y reportaje sobre el alto índice de crímenes cometidos por personas dejadas en libertad por jueces corruptos ayudaría a sensibilizar al público y a presionar a la persona decisiva. 40 Manual básico para la incidencia política
41. Medios de Comunicación: Muy relacionado con el trabajo de educación y sensibilización es el trabajo con los medios de comunicación. La estrategia de medios, en el marco de iniciativas de incidencia política, es una de las estrategias fundamentales, dada la importancia de la opinión pública en los esfuerzos por persuadir a funcionarios públicos. El objetivo de una estrategia de medios es ubicar el tema de su grupo o coalición en la agenda pública, ganar credibilidad como fuente de información sobre su tema y generar corrientes de opinión favorables a su propuesta. Esto requiere que estén claramente identificadas las audiencias prioritarias, que se formule un mensaje sencillo y convincente sobre la propuesta y que se logre acceder a los medios más importantes para su campaña. a) La definición de audiencias para su trabajo con los medios de comunicación requiere la identificación de las personas, grupos o sectores de la sociedad que su grupo quiere influir a través de una noticia, un análisis o un reportaje. ¿Desea educar al público en general, o quiere hacer un argumento técnico destinado a convencer a funcionarios del gobierno? ¿Quieren motivar a las mujeres a que tomen alguna acción o a los representantes de la cooperación internacional? b) La elaboración de mensajes diseñados para influir en una o en varias audiencias es el aspecto más creativo del trabajo con los medios de comunicación. Este esfuerzo debe basarse en un análisis de la audiencia en que se quiere influir y asegurar un contenido y estilo impactantes, convincentes y motivadores. c) Para alcanzar a las audiencias prioritarias en su campaña de incidencia política, hay que lograr el acceso a los medios. Esto requiere de un análisis del universo de medios existentes, el cultivo de relaciones de mucha credibilidad con las personas periodistas más enfocadas en su tema y la generación de noticia a través de actividades llamativas. El reto, en el fondo, es descubrir cómo interesar a los medios y cómo mantener su atención sobre el problema que tratan de resolver. Movilización: La movilización de la fuerza social, especialmente de la población afectada por el problema que su grupo o coalición plantea resolver, es necesaria, a veces, para llamar la atención de los medios de comunicación, para generar voluntad política de parte de los representantes del gobierno y para abrir espacios para el cabildeo y negociación. 41 Manual básico para la incidencia política
42. No siempre tiene que ser confrontativa. Aunque no se excluye la confrontación de la incidencia política, de hecho, la creatividad, y aún el humor, muchas veces, son factores más importantes que la beligerancia para generar condiciones favorables para su propuesta. B. Escogiendo las estrategias más efectivas. Cuando su grupo o coalición toma decisiones sobre cuáles estrategias debe aplicar en su campaña de incidencia política, es importante recordar que esta tarea requiere de mucha capacidad analítica, astucia política y creatividad. Hay que retomar todos los insumos generados a través de los pasos anteriores de la Metodología básica, incluyendo la propuesta concreta que se generó en los pasos I y II, la persona decisiva, identificada en el paso III, las demás personas actoras clave con poder de influencia sobre la toma de decisión identificados en el paso IV y las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas identificados en el paso V. Por ejemplo: • Si la propuesta del grupo o coalición no genera interés en el público o en las y los actores clave de la campaña, hay que experimentar con estrategias de educación- sensibilización y de medios. • Si no hay voluntad política de parte de la persona decisiva, hay que aplicar estrategias de organización, medios y movilización para generarla. • Si la postura actual de la persona decisiva se debe a la falta de información más que a posiciones ideológicas, hay que tener una estrategia fuerte de cabildeo y educación-sensibilización. • Si la persona decisiva se endurece cuando el tema se discute en público a través de los medios masivos de comunicación, hay que probar con una estrategia poco confrontativa de cabildeo. • Si las acciones confrontativas ponen en riesgo el apoyo de personas aliadas muy claves para la campaña, hay que aplicar estrategias más "suaves", como el cabildeo, educación-sensibilización y el trabajo con los medios. • Si no hay capacidad de movilizar a la población en una primera etapa de su campaña, hay que enfocar sus esfuerzos en otras estrategias, incluyendo un componente fuerte de organización, educación-sensiblización y de trabajo con medios para ir, poco a poco, interesando e involucrando más al público. Es posible 42 Manual básico para la incidencia política
43. que en el camino, su organización o coalición vaya acumulando más apoyo y más fuerza social para movilizar después con mayor impacto. • Cuando su grupo o coalición no tiene mucha credibilidad con la persona decisiva o con otras personas actoras clave, será muy importante el trabajo de cabildeo con las personas aliadas o indecisas que sí tienen credibilidad o poder de influencia. La definición de estrategias de influencia debe partir siempre de un análisis cuidadoso de los intereses y motivaciones de la persona decisiva y de las y los actores clave. Ninguna decisión a nivel de políticas públicas se toma sólo porque alguien la sugiere. Se toma porque la persona con el poder de decisión la mira en función de sus propios intereses, porque le trae algún beneficio o porque le evita un problema. La función de una estrategia de incidencia es hacer sentir a la persona decisiva, u otra persona actora importante, que la aprobación de la propuesta planteada es de su interés particular. OJO: La formulación de las estrategias de influencia es el momento en la planificación de campañas en que la incidencia política se vuelve más arte que ciencia. Cuadro de estrategias de incidencia política Estrategia Utilidad Cómo se hace Consejos prácticos Cabildeo • Comunicar la • Identificar y priorizar • Prepararse adecuadamente propuesta las y los actores a para las reuniones • Conocer las cabildear • Concretizar las agendas, de posiciones de • Plantear objetivos y antemano, para las reuniones las y los metas para cada • Limitar sus mensajes o actores claves persona argumentos a pocos puntos y persona • Analizar posiciones, centrales decisiva intereses y • Asignar a las personas voceras • Afinar el motivaciones de las cuidadosamente y ponerse de mapa de personas en relación a acuerdo sobre los puntos a poder la propuesta tratar • Mejorar los • Desarrollar argumentos • Concretizar los acuerdos argumentos para utilizar con cada logrados en forma escrita • Motivar a las persona • Identificar otras personas y personas • Aclarar conclusiones y formas para influir en la persona aliadas y acuerdos alcanzados visitada 43 Manual básico para la incidencia política
44. persuadir a la • Evaluar reunión • Dar seguimiento a las personas persona con • Dar seguimiento visitadas poder de • Tener claridad sobre lo que es decisión y a negociable y lo que no lo es las personas • Tener claro el poder de decisión indecisas o de influencia de las y los actores que se están cabildeando Organi- • Definir, • Precisar al grupo • Tener creatividad en comunicar zación ampliar y impulsor de la campaña su postura a grupos interesados fortalecer la • Definir los mecanismos en apoyar la propuesta estructura de comunicación y de • Buscar maneras en que la interna del toma de decisiones población afectada puede grupo o • Definir los mecanismos participar, contribuyendo con sus coalición para manejar recursos propias fortalezas • Organizar e económicos incorporar a la • Reunirse con grupos, población organizaciones o afectada al sectores con intereses proceso de similares, incidencia comunicándoles la propuesta de incidencia política • Sondear en el grupo la disponibilidad de tiempo y recursos humanos, materiales y financieros • Crear comités de trabajo • Definir mecanismos de monitoreo y evaluación • Generar mecanismos efectivos de comunicación con la población afectada • Generar mecanismos concretos de participación de la población afectada 44 Manual básico para la incidencia política
45. Educación y • Generar y • Identificar personas, • Priorizar la audiencia o audien- sensibiliza- compartir grupos y/o sectores cias que se quieren alcanzar ción información (audiencias) que se • Tomar en cuenta los factores de • Concientizar quieren sensibilizar tiempo y recursos • Plantear objetivos y • Contar con personal con metas de educación y capacidad adecuada sensibilización • Sensibilizar o educar en función • Desarrollar temas y de generar más fuerza social argumentos generales para influir en la toma de • Determinar medios, decisión sobre la propuesta, no modalidad y en forma general metodología • Usar la creatividad para buscar • Realizar actividades medios efectivos y baratos • Evaluar • Solicitar apoyo de personas e • Dar seguimiento instituciones con intereses y perspectivas similares Medios de • Ubicar el tema • Definir los objetivos de • Darle un enfoque adecuado al Comunica- en la agenda la estrategia con tema tomando en cuenta las ción pública medios de características de la audiencia • Construir comunicación • Contemplar el contenido, el credibilidad • Precisar las audiencias lenguaje, la fuente o persona del grupo que se quieren alcanzar mensajera, el formato, el tiempo como fuente • Formular el mensaje y el lugar del mensaje de información • Analizar y priorizar los • Usar creatividad y audacia para • Generar medios atraer a los medios y corrientes de • Realizar actividades convencerlos de la importancia opinión para ganar acceso a los de los temas pública medios • Dar un seguimiento intensivo a favorable a la • Evaluar continuamente los medios y periodistas propuesta específicos • Generar • Ofrecer datos completos y presión sobre objetivos para aumentar su la persona credibilidad como fuente de decisiva noticia 45 Manual básico para la incidencia política
46. Movilización • Llamar la • Identificar y priorizar a • Planificar una movilización que atención de las personas actoras contribuya a influir en la persona los medios que se quieren influir decisiva y no generar rechazo • Involucrar a la • Plantear los objetivos • Comunicar efectivamente el población de influencia motivo de la movilización afectada • Evaluar las • Asegurar que la movilización no • Generar capacidades de coincida con otras fechas voluntad movilización importantes y que se realice en política para el • Determinar el tipo de un momento adecuado dentro cabildeo y movilización del proceso de toma de negociación • Determinar lugar, fecha decisiones • Generar y horario de la • Asegurar que la movilización presión sobre movilización muestre fuerza social y no la la persona • Desarrollar mensajes falta de poder de convocatoria decisiva • Distribuir tareas • Tomar medidas para evitar • Hacer convocatoria represión o confrontaciones • Trabajar con medios violentas antes de la movilización • Mantener involucrada e • Comunicar los informada a la población resultados de la después de la movilización actividad • Dar seguimiento 46 Manual básico para la incidencia política
47. VII. Elaboración del plan de actividades Este paso consiste en la elaboración, por escrito, del plan de estrategias y actividades específicas que su grupo ejecutará para preparar condiciones para su campaña e influir en el espacio de decisión. 47 Manual básico para la incidencia política
48. En este paso se busca detallar las actividades necesarias para terminar de preparar la campaña y, luego, ejecutar las estrategias definidas en el paso anterior. En general, cada actividad debe enmarcarse dentro de las siguientes categorías: 1. Tareas de investigación en apoyo a la propuesta o el sondeo de actores políticos. 2. Actividades para fortalecer al grupo que llevará a cabo la campaña. 3. Actividades que ayudan a persuadir a la persona decisiva y a las personas actoras clave. A. Las tareas de preparación. Cuando se planifican actividades para una campaña de incidencia política, es importante empezar con las tareas necesarias para la preparación del terreno. Estas son las actividades que, frecuentemente, los grupos evitan con el afán de llegar más rápido a la acción concreta de su campaña. No obstante, son importantes porque pueden ser determinantes para el éxito o fracaso de la iniciativa. Estas tareas de preparación incluyen las siguientes acciones: Investigación para llenar los vacíos de información: El manejo de información objetiva y acertada es un elemento clave en la planificación de campañas de incidencia política. Para definir estrategias efectivas y realistas se necesita información sobre el problema a resolver y sus causas, sobre el funcionamiento del espacio de decisión, sobre las y los actores clave, y sobre las capacidades del propio grupo impulsor de la iniciativa. Cuando se descubren vacíos en esta información, hay que definir actividades de investigación para llenarlos. Elaboración de la hoja de propuesta: La elaboración, por escrito, de la hoja de propuesta es esencial para presentar la propuesta y postura concisa y coherente de su grupo a la persona decisiva, a las y los actores clave y al público en general. También sirve a la misma membresía de su grupo o coalición para consensuar y reforzar los argumentos principales en apoyo a su propuesta. Una hoja de propuesta es especialmente útil para las visitas directas con personas actoras, el trabajo con los medios de comunicación y las acciones de presión. 48 Manual básico para la incidencia política
49. Los componentes de una hoja de propuesta son: • Una breve descripción del problema a resolver • La propuesta concreta de su grupo o coalición • Los argumentos a favor de la propuesta En los argumentos, es útil incluir elementos que apuntan a la factibilidad y efectividad de la propuesta, basados en información objetiva y datos comprobados y que respondan anticipadamente a los argumentos principales de las y los oponentes más influyentes. Por lo general se hace una sola hoja de propuesta, aunque, si se considera necesario, se pueden hacer variantes de la misma dirigidas a diferentes sectores de la población o a diferentes personas actoras. Consulta institucional del plan de incidencia: Es difícil, a veces, que toda la membresía de una organización o coalición estén activamente involucrada en cada etapa de la planificación para la incidencia política. No obstante, si la persona o las personas representantes no tienen el respaldo institucional, puede generar problemas internos en el grupo o convertir la iniciativa del grupo en una campaña de poca legitimidad y poco apoyo social. Con el fin de enriquecer y lograr la apropiación del plan de incidencia política, es importante consultar el plan entre todas las personas que pertenecen al grupo o coalición y asegurar que la base social de cada organización miembro haya tenido la oportunidad de aportar y opinar. Toda esta gente tiene que estar enterada del proceso, garantizando que la iniciativa sea consistente con sus intereses, misión y prioridades y que las principales decisiones de la planificación tengan un total respaldo institucional. Gestión financiera: Para poder realizar una iniciativa efectiva de incidencia política es importante contar con recursos económicos. Muchos elementos clave en una campaña de incidencia (tiempo del personal, estudios técnicos, asesoría, fotocopias, movilizaciones y equipo de oficina) se traducen en gastos económicos. El hecho de no contemplar una estrategia de gestión económica desde los primeros momentos de la iniciativa podría ser un factor limitante al momento de ejecutar las estrategias. A la vez, hay que evitar la mentalidad que dice que la incidencia política es imposible sin fuentes externas de financiamiento. Esta actitud deja muy vulnerable a las organizaciones de la sociedad civil frente a la agenda propia de la cooperación internacional. 49 Manual básico para la incidencia política
50. Preparación de la propuesta técnica: Es importante, a veces, acompañar su propuesta política con una propuesta técnica. En el caso de campañas para lograr la aprobación o reforma de leyes, por ejemplo, es importante que su grupo incluya la versión exacta de la ley o reforma que se quiere aprobar. B. Las actividades concretas para influir en el espacio de decisión. En el paso VI se identificaron las estrategias o grandes líneas de acción que su grupo o coalición va a ejecutar en la campaña de incidencia política. En la elaboración del plan de campaña, su grupo debe plantear las actividades específicas que va a llevar acabo dentro de cada estrategia seleccionada. Entre ellas, se pueden incluir las siguientes: Estrategia Actividades Cabildeo Visitas directas con la persona decisiva y demás personas actoras clave. Organización e Asambleas incorporación de la Reuniones población afectada Talleres de liderazgo Visitas domiciliarias Talleres de capacitación Actividades de fortalecimiento institucional Actividades para la formación de coaliciones Actividades para la formación de comisiones de trabajo Reuniones de coordinación Educación y sensibilización Investigaciones Foros Talleres Seminarios Publicaciones Videos Teatro popular Visitas domiciliarias Festivales artísticos Campañas de educación cívica 50 Manual básico para la incidencia política
51. Medios de comunicación Conferencias de prensa Entrevistas Campos pagados Visitas a juntas editoriales Artículos Cartas a la persona editora Reportajes Eventos para cultivar relaciones con periodistas (desayunos, coctéles,etc.) Movilización Huelgas Marchas Tomas Vigilias Plantones Una vez seleccionadas las actividades específicas de cada estrategia, hay que plantearlas en orden coherente en un plan escrito. El plan debe especificar para cada actividad el resultado esperado con indicadores, fecha, persona responsable y recursos necesarios. En este paso, el análisis coyuntural y político cobra especial importancia otra vez para definir: • Cuáles actividades deben ir primero para tener mayor impacto y cuáles deben ir después. • A quién de las personas hay que visitar primero y quiénes pueden esperar. • Si es importante visitar a la persona decisiva inmediatamente para comunicar la propuesta o si es mejor pedir que alguna persona aliada, con gran poder de influencia, la visite primero. • Si hay que hacer un evento grande de presión para llamar la atención de los medios o si el tema de la campaña ya está en la agenda pública. • Si están aprovechando las fortalezas de su grupo y las oportunidades en el entorno político. Hay muchas formas de diseñar un plan de incidencia política y su grupo debe adaptar el esquema que más le conviene en términos operativos. Un ejemplo de diseño funcional sería el siguiente: 51 Manual básico para la incidencia política
52. Plan de Actividades Tareas de preparación Actividad Resultado Indicadores Persona Fecha Recursos esperado responsable Estrategia (cabildeo, organización, educación-sensibilización, medios, movilización): Actividad Resultado Indicadores Persona Fecha Recursos esperado responsable C. Otras sugerencias para la elaboración del plan de inci- dencia. • El grupo que está planificando debe ser pequeño pero representativo de las organizaciones involucradas en el proceso. • Es muy útil definir indicadores cuantitativos y cualitativos para los resultados esperados de cada actividad, para facilitar la evaluación de resultados y de impacto. • En iniciativas de incidencia es bueno crear comisiones de trabajo con funciones definidas, aunque en el plan de actividades es importante designar personas específicas como responsables. Más que una persona responsable no es ninguna. • Hay que asegurar que las fechas de las actividades específicas en cada estrategia tengan una secuencia lógica. • Es importante asegurar que el plan de incidencia tiene coherencia con el resto del quehacer institucional, especialmente en los casos de coaliciones. • Es mejor que participen en la planificación personas de alto nivel de la organización o institución, para asegurar el respaldo institucional. • En la planificación de campañas de incidencia política pensar en actividades que logren un fuerte impacto sin generar demasiada dependencia en fuentes externas de financiamiento. 52 Manual básico para la incidencia política
53. VIII. Evaluación contínua La evaluación de campañas la incidencia política consiste en un esfuerzo permanente de monitoreo y reflexión sobre la planificación y la ejecución de las distintas estrategias y actividades específicas en términos de cumplimiento e impacto. 53 Manual básico para la incidencia política
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