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Timestamp: 2018-12-10 11:47:27+00:00

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Taller de Socialización del MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO p ara el Estado Colombiano PowerPoint Presentation
Taller de Socialización del MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO p ara el Estado Colombiano
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Taller de Socialización del MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO p ara el Estado Colombiano - PowerPoint PPT Presentation
Taller de Socialización del MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO p ara el Estado Colombiano. -MECI 2014-. OBJETIVO DE LA CAPACITACIÓN.
Taller de Socialización del
MODELO ESTÁNDAR DE
-MECI 2014-
OBJETIVO DE LA CAPACITACIÓN
Presentar a los asistentes al Seminario Taller, tanto los elementos conceptuales como metodológicosrelacionados con la actualización del MECI 2014, de tal forma que fortalezcan sus competencias (del saber saber, del saber hacer y del saber ser) y queden habilitados técnicamente para orientarde manera adecuada desde su rol, los ajustes internosque cada Entidad Pública está obligada a realizar para fortalecer su Sistema de Control Interno.
MARCO CONCEPTUAL DEL CONTROL INTERNO.
Taller No. 1. Identificación de Cambios Generales en La Actualización del MECI 2014 (Ejercicio Práctico).
INSTANCIAS DE PARTICIPACIÓN DENTRO DEL MECI
ROLES Y RESPONSABILIDADES.
Taller No. 2. Roles y Responsabilidades dentro del MECI 2014, por Módulo, Componente y Elemento e Identificación y Análisis de la Normatividad Asociada (Ejercicio Práctico).
TRANSICIÓN PARA LA ACTUALIZACIÓN DEL MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO.
Taller No. 3. Diagnóstico para la Actualización del MECI 2014 (Ejercicio Práctico).
Taller No. 4. Planeación para la Actualización del MECI 2014 (Ejercicio Práctico).
ESTRUCTURA DEL MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO.
2. Módulo de Control de Evaluación y Seguimiento.
2.2. Componente de Auditoría Interna.
3. Eje Transversal Información y Comunicación.
Taller No. 5. Armonización del MECI 2014 con la Norma Técnica de Calidad en la Gestión Pública NTCGP 1000:2009 (Ejercicio Práctico).
TÉRMINOS Y DEFINICIONES.
EVOLUCIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO EN COLOMBIA
DECRETO 943 DEL 21 DE MAYO DE 2014
“POR EL CUAL SE ACTUALIZA EL MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO PARA EL ESTADO COLOMBIANO - MECI”
ARTÍCULO 1. Adóptesela actualización del Modelo Estándar de Control Interno para el Estado Colombiano MECI, en el cual se determinan las generalidades y estructura necesaria para establecer, implementar y fortalecer un Sistema de Control Internoen las entidades y organismos obligados a su implementación,de acuerdo con lo dispuesto en el artículo 5°de la Ley 87 de 1993.
El Modelo se implementará a través del Manual Técnico del Modelo Estándar de Control Interno, el cual hace parte integraldel presente Decreto, y es de obligatorio cumplimiento y aplicación para las entidades del Estado.
Parágrafo. El Gobierno Nacional a través del Departamento Administrativo de la Función Pública - DAFP-, podrá realizar actualizaciones y modificaciones al Manual Técnico, con el fin de adecuarlo a las necesidades de fortalecimiento y a loscambios de los referentes internacionales, previa aprobación del Consejo Asesor del Gobierno Nacional en materia de Control Interno.
ARTÍCULO 2. El establecimiento y desarrollo del Sistema de Control Interno en los organismos y entidades públicas que hacen parte del campo de aplicación del presente decreto, será responsabilidadde la máxima autoridad de la entidad u organismo correspondiente y de los jefesde cada dependencia de las entidades y organismos, así como de los demás funcionarios de la respectiva entidad. (RESPONSABILIDAD DE TODOS).
ARTÍCULO 3. Corresponderá al Departamento Administrativo de la Función Pública brindar las orientacionesy poner a disposición los instrumentos necesarios para el diseño, desarrollo, implementación y fortalecimiento del Modelo Estándar de Control Interno. (MANUAL TÉCNICOMECI 2014).
La Escuela Superior de Administración Pública -ESAP, diseñará y ofreceráprogramas o estrategias de capacitación, formación y desarrollo de competencias laborales para los jefes de control interno o quien haga sus veces y sus grupos de trabajo en las entidades del Estado, en coordinación y bajo los lineamientos técnicos del Departamento Administrativo de la Función Pública, con el fin de fortalecer el ejercicio del Control Interno en el País.
ARTÍCULO 4. Para la implementación del Modelo Actualizadose tendrán en cuenta las siguientes disposiciones:
1. Las entidades creadas dentro del año anterior a la publicación del presente decreto, implementarán el Modelo Actualizado, de acuerdo a las siguientes fases:
FASE I (6 MESES):
Planes, Programas y Proyectos.
FASE II (3 MESES):
Acuerdos, Compromisos y Protocolos Éticos.
FASE III (6 MESES):
Políticas de Administración del Riesgo.
Identificación del Riesgo.
FASE IV (3 MESES):
Autoevaluación Institucional.
2. Las entidades y organismos que cuentan con un Modelo implementado, deberán realizar los ajustesnecesarios para adaptar en su interior los cambios surtidos en la actualización del MECI, dentro de los siete meses siguientes a la publicación del presente decreto (Se cumple el término el 21 de Diciembre de 2014).
Para el efecto deberán cumplir las siguientes fases de acuerdo con lo señalado en el Manual Técnico:
Fase 1.	Conocimiento (1 mes). (21 Junio/2014).
Fase 2. Diagnóstico (1 mes). (21 Julio/2014).
Fase 3. Planeación de la Actualización (1 mes).
(21 Agosto/2014).
Fase 4.	Ejecución y Seguimiento (3 meses).
(21 Noviembre/2014).
Fase 5.	Cierre (1 mes). (21 Diciembre/2014).
3. Las entidades que se creen con posterioridada la publicación del presente decreto deberán implementar el Modelo Actualizadosiguiendo las fasesseñaladas en el numeral primero; el plazopara su implementación se contará 6 meses después de la creación de su planta de personal (Tendrán 2 Años de Plazo).
ARTÍCULO 5. VIGENCIA: El presente Decreto rige a partir de su publicacióny derogael Decreto 1599 de 2005.
CONSTRUCCIÓN Y APROBACIÓN DE LA HERRAMIENTA
¿QUÉ PROPORCIONA EL MECI?
Proporciona la estructura básica para evaluar la estrategia, la gestión y los propios mecanismos de evaluación del proceso administrativo, y aunque promueve una estructura uniforme puede ser adaptada a las necesidades especificas de cada entidad, a sus objetivos, estructura, tamaño, procesos y servicios que suministran.
¿QUÉ ES EL CONTROL INTERNO SEGÚN EL MECI?
Es un conjunto de elementos interrelacionados, donde interviene de la entidad, como responsables del control en todos los servidores el ejercicio de sus actividades;
Busca garantizar razonablemente el cumplimiento de los objetivos institucionales y la contribución de estos a los fines esenciales del estado;
A su vez, persigue la coordinación de las acciones, la fluidez de la información y comunicación, anticipando y corrigiendo, de manera oportuna, las debilidades que se presentan en el quehacer institucional.
ASPECTOS FILOSÓFICOS QUE SUSTENTAN EL MECI
CAMBIO ESTRUCTURAL DEL MECI
ESTRUCTURA MECI 2005
MECI ACTUALIZADO 2014
¿QUÉ BUSCA EL MÓDULO DE CONTROL DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN ?
1. Agrupar los parámetros de control que orientan la entidad hacia el cumplimiento de su visión, misión, objetivos, principios, metas y políticas.
2. Al igual que los aspectos que permiten el desarrollo de la gestión dentro de los que se encuentran: Talento Humano, Planes, Programas, Procesos, Indicadores, Procedimientos, Recursos y Administración de los Riesgos.
¿QUÉ BUSCA EL MÓDULO DE EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO?
Agrupa los parámetros que garantizan la valoración permanentede los resultados de la entidad.
a través de sus diferentes mecanismos de verificación, evaluación y seguimiento.
planeación @uts.edu.co
controlinterno@uts.edu.co
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA FUNCIÓN PÚBLICA. Documento de
Política sobre democratización de la Administración Pública. Bogotá, D.C., 2003.
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA FUNCIÓN PÚBLICA. Guía de Rendición de
Cuentas de la Administración Pública a la Ciudadanía. Bogotá, D.C., 2005.
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVODELAFUNCIÓNPÚBLICA.
Formacióny capacitación: guías sobre inducción y reinducción y diagnóstico y formulación de programas. Bogotá, D.C., 2003.
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA FUNCIÓN PÚBLICA. Guía Administración
del Riesgo. Bogotá, D.C., junio 2004.
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA FUNCIÓN PÚBLICA. Guía de Intervención:
Calidad de vida laboral. Bogotá, D.C., 2005
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA FUNCIÓN PÚBLICA. Guía Lineamientos
generales para la Administración del Talento Humano al servicio del Estado. Bogotá, D.C., marzo de 2002
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA FUNCIÓN PÚBLICA. Guía Metodológica
para la elaboración de los Acuerdos de Gestión. Bogotá, D.C., 2005.
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA FUNCIÓN PÚBLICA. Metodología para
evaluación de la capacitación. Bogotá, D.C., 200a
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA FUNCIÓN PÚBLICA. Guía Modernización
de entidades públicas. Bogotá, D.C., septiembre de 2002.
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA FUNCIÓN PÚBLICA. Guía para la
evaluación de la Gestión Pública: herramienta para el ejercicio del control social. Bogotá, D.C., 2004.
formulación de planes institucionales de capacitación. Bogotá, D.C., 2004.
racionalización de trámites, procesos y procedimientos. Bogotá, D.C. Junio de 2002.
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA FUNCIÓN PÚBLICA. Guía Rol de las
Oficinas de Control Interno, o quien haga sus veces. Bogotá, D.C. 2002.
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA FUNCIÓN PÚBLICA. La calidad de vida
laboral: instrumentos para su gestión. Bogotá, D.C., 2004.
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA FUNCIÓN PÚBLICA. Plan Nacional de
Formación y Capacitación. Bogotá, D.C., 2001.
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA FUNCIÓN PÚBLICA. Readaptación laboral:
lineamientos de política y guía de ejecución. Bogotá, D.C., 2001.
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA FUNCIÓN PÚBLICA. Serie Documentos de
Consulta: Plan Nacional de Control Social. Bogotá, D.C., 2003.
Formación y Capacitación: Actualización. Bogotá, D.C., 2003.
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA FUNCIÓN PÚBLICA. Planeación de los
Recursos Humanos: Lineamientos de política, estrategias y orientaciones para la implementación. Bogotá, D.C., 2005.
Carta Iberoamericana de la Función Pública. Aprobada por la “V Conferencia Iberoamericana de Ministros de Administración Pública y Reforma del Estado” Santa Cruz de la Sierra, Bolivia, 26 y 27 de junio de 2003.
AGENCIA DE LOS ESTADOS UNIDOS PARA EL DESARROLLO INTERNACIONAL -
USAID- Marco Conceptual. Programa Fortalecimiento de la Transparencia y la Rendición de Cuentas en Colombia. 1 Ed. Febrero de 2004.
USAID-Manual de Implementación. 1 Ed. Marzo de 2004.
NTCGP 1000:2004, Norma Técnica de Calidad en la Gestión Pública - Gestión de la calidad en el sector público.
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 artículo 5

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ARTÍCULO 3

ARTÍCULO 4

ARTÍCULO 5