Source: https://es.scribd.com/doc/159737653/Memoria-Direccion-General-de-Etica-e-Integridad-2012
Timestamp: 2016-05-03 14:29:46+00:00

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DESARROLLO6.1 Elaboración Plan de Acción Sep-Dic/20126.3 Elaboración Plan de Trabajo 20136.3.1 Proyección apertura nueva Oficina Regional6.3.2 Proyección extensión de la DIGEIG en Santo Domingo6.3.3 Anteproyecto Presupuesto 20136.3.4 Estadísticas Institucionales6.3.5 Actualización Documentos Procedimentales6.3.6 Elaboración Resumen Ejecutivo/ Memoria Institucional 20127. DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO FINANCIERO7.1 Elaboración matriz de proyectos y actividades Sep-Dic/20127.2 Logros alcanzados con la Ejecución del Proyecto7.2.1 Disponibilidad Presupuestaria7.2.2 Ingresos, Gastos, Compromisos y Proyecciones7.2.3 Proceso Emisión Órdenes de Compras8. DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS8.1 Elaboración Matriz de Proyectos y Actividades Sep-Dic/20128.2 Logros alcanzados con la Ejecución de Proyectos8.2.1 Conformación Estructura General de la DIGEIG9. DIVISIÓN DE COMUNICACIONES9.1 Elaboración Matriz de Proyectos y Actividades Sep-Dic/20129.2 Logros Alcanzados con la Ejecución de Proyectos9.2.1 Programas de Difusión9.2.2 Plataforma de Respuesta9.2.3 Definición Filosofía Institucional10. DIVISIÓN DE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN10.1 Elaboración Matriz de Proyectos y Actividades Sep-Dic/201210.2 Logros Alcanzados con la Ejecución de Proyectos10.2.1 Desarrollo de Herramientas Web10.3 Seguridad Informática11. DIVISIÓN JURÍDICA11.1 Elaboración Matriz de Proyectos y Actividades Sep-Dic/201211.2 Logros Alcanzados con la Ejecución de ProyectosInternacionalesDIGEIG12. OFICINA REGIONALÍNDICEPágina INTRODUCCIÓN 1. ORDEN DE PRESENTACIÓN EJECUTORIAS ......................................... 1 2. DEPARTAMENTO DE PROMOCIÓN DE ÉTICA E INTEGRIDAD GUBERNAMENTAL ........................................................................................... 2 2.1 Elaboración Matriz de Proyectos y Actividades Sep-Dic/2012 ................... 3 2.2 Logros alcanzados con la Ejecución de los Proyectos ................................. 3 2.2.1 Resolución que regula la Conformación de las CEP ......................... 3 2.2.2Conformación y Fortalecimiento Comisiones de Ética Publica ......... 4 2.2.3 Entrenamiento y Acompañamiento para la Formulación de los Planes de Trabajo de las CEP ............................................................ 5 2.2.4 Diplomados para Capacitación miembros CEP ................................. 6 2.2.5 Códigos de Pautas Éticas ................................................................... 7 2.2.6 Asesoría a Servidores Públicos .......................................................... 8 2.2.7 Sistemas de Integridad (SI) ................................................................ 9 2.2.8 Coordinación Interinstitucional ....................................................... 10 3. DEPARTAMENTO DE INVESTIGACIÓN Y SEGUIMIENTO .............. 11 3.1 Elaboración Matriz de Proyectos y Actividades Sep-Dic/2012 ................. 11 3.1.1 Recepción y Seguimiento a Denuncias ............................................ 12 3.1.2 Respuestas a Denuncias Recibidas .................................................. 12 4. DEPARTAMENTO DE TRANSPARENCIA GUBERNAMENTAL ....... 14 4.1 Elaboración Matriz de Proyectos y Actividades Sep-Dic/2012 ................. 15 4.2 Logros Alcanzados con la Ejecución de Proyectos .................................... 15 4.2.1 Seguimiento a los Compromisos derivados del IPAC ..................... 15 4.2.2 Seguimiento a los Compromisos derivados de Gobierno Abierto ... 16 4.2.3 Aplicación Normativas de Transparencia como la Declaración Jurada de Bienes (DJB) .................................................................... 17 5. DEPARTAMENTO DE ACCESO A LA INFORMACIÓN ...................... 18 5.1 Elaboración Matriz de Proyectos y Actividades Sep-Dic/2012 ................. 19 5.2 Logros Alcanzados con la Ejecución de Proyectos .................................... 20 5.2.1 Registro e Implementación de Oficinas de Acceso a la Información (OAI) ................................................................................................ 20 5.2.2 Estandarización de Portales de Transparencia ................................. 21 5.2.3 El Componente Educativo de la Ley 200-04 ................................... 23 5.2.4 De los Recursos Jerárquicos ............................................................ 25
6. DEPARTAMENTO DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO ............... 26 6.1 Elaboración Plan de Acción Sep-Dic/2012 ................................................ 26 6.2 Levantamiento de Funciones de las nuevas Áreas que componen la DIGEIG ...................................................................................................... 28 6.3 Elaboración Plan de Trabajo 2013 ............................................................. 28 6.3.1 Proyección apertura nueva Oficina Regional. .................................. 29 6.3.2 Proyección extensión de la DIGEIG en Santo Domingo ................. 30 6.3.3 Anteproyecto Presupuesto 2013....................................................... 30 6.3.4 Estadísticas Institucionales .............................................................. 31 6.3.5 Actualización Documentos Procedimentales ................................... 31 6.3.6 Elaboración Resumen Ejecutivo/ Memoria Institucional 2012 ....... 32 7. DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO FINANCIERO ........................ 33 7.1 Elaboración matriz de proyectos y actividades Sep-Dic/2012 ................... 33 7.2 Logros alcanzados con la Ejecución del Proyecto ..................................... 33 7.2.1 Disponibilidad Presupuestaria ......................................................... 34 7.2.2 Ingresos, Gastos, Compromisos y Proyecciones ............................. 34 7.2.3 Proceso Emisión Órdenes de Compras ............................................ 36 8. DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS ..................................... 37 8.1 Elaboración Matriz de Proyectos y Actividades Sep-Dic/2012 ................. 37 8.2 Logros alcanzados con la Ejecución de Proyectos ..................................... 38 8.2.1 Conformación Estructura General de la DIGEIG ............................ 38 9. DIVISIÓN DE COMUNICACIONES .......................................................... 40 9.1 Elaboración Matriz de Proyectos y Actividades Sep-Dic/2012 ................. 40 9.2 Logros Alcanzados con la Ejecución de Proyectos .................................... 41 9.2.1 Programas de Difusión ..................................................................... 41 9.2.2 Plataforma de Respuesta .................................................................. 42 9.2.3 Definición Filosofía Institucional .................................................... 42 10. DIVISIÓN DE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN ....................... 44 10.1 Elaboración Matriz de Proyectos y Actividades Sep-Dic/2012 ............... 44 10.2 Logros Alcanzados con la Ejecución de Proyectos .................................. 45 10.2.1 Desarrollo de Herramientas Web ................................................... 45 10.3 Seguridad Informática ............................................................................ 46 11. DIVISIÓN JURÍDICA ................................................................................. 47 11.1 Elaboración Matriz de Proyectos y Actividades Sep-Dic/2012 ............... 47 11.2 Logros Alcanzados con la Ejecución de Proyectos .................................. 48 11.2.1 Seguimiento al Cumplimiento de los Compromisos Internacionales .............................................................................. 48 11.2.2 Elaboración de documentos que fortalezcan el Accionar de la DIGEIG .......................................................................................... 48
12. OFICINA REGIONAL ................................................................................ 50 12.1 Elaboración Matriz de Proyectos y Actividades Sep-Dic/2012 ............... 50 12.2 Logros alcanzados con la Ejecución del Proyecto ................................... 51 12.2.1 Comisiones de Ética Pública .......................................................... 51 12.2.2 Encuentros con Coordinadores de CEP ......................................... 51 12.2.3 Libre Acceso a la Información Pública .......................................... 52 13. A N E X O S (ESTADÍSTICAS INSTITUCIONALES) ........................... 53 13.1 CEP Conformadas a Nivel Nacional ........................................................ 54 13.2 RAI Designados en Instituciones Públicas ............................................... 55 13.3 Materiales Impresos sobre Ética y Transparencia 2007-2012.................. 56 13.4 Registro de Denuncias según tipo ............................................................ 57
La promulgación del Decreto No. 486-12 de fecha 21 de agosto, marca para la Dirección General de Ética e Integridad Gubernamental (DIGEIG), su puesta en funcionamiento. Con las disposiciones que le emana el referido decreto, la sociedad dominicana ve cumplir el interés del actual gobierno, en el sentido de crear mecanismos que demanden mayores compromisos en hacer frente de manera firme a acciones en el fomento de la ética, la transparencia y el combate a la corrupción.
Desde la fecha de creación de esta institución hasta el final de este año, los esfuerzos mayores de la misma, se han concentrado primordialmente en organizarse internamente y proyectar los recursos necesarios para elevar a la institución en el cumplimiento de sus funciones acorde al nivel de envergadura que se le ha conferido.
Para dar continuidad a las responsabilidades asignadas a la anterior CNECC, bajo el anterior Decreto No.101-05 y sus reglamentos de aplicación, se crea la DIGEIG dotada de una base legal con mayor autonomía para exigir y obtener resultados de una función pública signada en el ámbito de la ética y la transparencia, gobierno abierto, lucha contra la corrupción, conflicto de intereses y libre acceso a la información en el ámbito administrativo gubernamental, entre otros.
Todo apunta, a que se inicia una nueva era en la democracia dominicana, una en la que el poder de saber y de exigir justicia está cada vez más en las manos del Pueblo Soberano; una en la que los gobernados vigilan cada vez más a los gobernantes.
Sin orden jerárquico basado en importancia, el desarrollo de los mayores logros obtenidos en el período en cuestión, se muestran por cada área de trabajo que conforma la institución, las cuales se muestran a continuación:
1. Departamento de Promoción de Ética e Integridad Gubernamental 2. Departamento de Investigación y Seguimiento 3. Departamento de Transparencia Gubernamental 4. Departamento de Acceso a la Información 5. Departamento Planificación y Desarrollo 6. Departamento Administrativo Financiero 7. Departamento de Recursos Humanos 8. División de Comunicaciones 9. División de Tecnología de la Información 10. División Jurídica 11. Oficina Regional – Santiago
De manera preliminar, se dispone de la definición de nuestra filosofía institucional Misión-Visión-Valores, los cuales representan la gobernanza en la razón de ser de la institución.
Misión: Ser el órgano rector en materia de ética, transparencia, y acceso a la información, fomentando una conducta íntegra por parte de los servidores públicos, mediante la supervisión del cumplimiento de leyes y políticas de prevención de la corrupción que contribuya al fortalecimiento del sistema democrático y a garantizar los derechos de los ciudadanos a través de una cultura de gobierno abierto
1. ORDEN DE PRESENTACIÓN EJECUTORIAS
El desarrollo de los mayores logros por áreas de acción se presentan en el siguiente orden, los cuales se desarrollan mediante una enumeración que no personifican un orden jerárquico basado en importancia, sino más bien en un método de selección de presentación, ya que los logros alcanzados por cada área de acción tienen su valor de calidad según las metas planteadas.
1. Departamento de Promoción de Ética e Integridad Gubernamental 2. Departamento de Investigación y Seguimiento 3. Departamento de Transparencia Gubernamental 4. Departamento de Acceso a la Información 5. Departamento Planificación y Desarrollo 6. Departamento Administrativo Financiero 7. Departamento de Recursos Humanos 8. División de Comunicaciones 9. División de Tecnología de la Información 10. División Jurídica 11. Oficina Regional - Santiago
2. DEPARTAMENTO DE PROMOCIÓN DE ÉTICA E INTEGRIDAD GUBERNAMENTAL
El Departamento de Promoción de Ética e Integridad, tiene la responsabilidad de promover y garantizar la vigencia de la ética y la integridad en la administración pública, por lo que desarrolla acciones que influyen de manera sistemática y permanente en todos los servidores públicos. El accionar de dicha área se concentra en los siguientes seis (6) ejes:
1. Comisiones de Ética (CEP) 2. Capacitación, sensibilización y promoción de la ética e integridad 3. Sistemas de Integridad 4. Códigos de Pautas Éticas 5. Códigos de Ética 6. Asesoría a servidores públicos
Este departamento fue creado a partir de la entrada en vigencia de la DIGEIG, conformado con dos (2) divisiones: División de Comisiones de Ética Pública y División de Educación e Integridad.
Entre las acciones de mayor impacto ejecutadas por el Dpto. de Promoción de Ética e Integridad durante el período septiembre-diciembre-2012, se puede citar las siguientes: 2
2.1 Elaboración Matriz de Proyectos y Actividades Sep-Dic/2012
Fue elaborada una matriz de proyectos y/o programas a ser considerada dentro de un plan de acción a corto plazo a ponerse en ejecución por la institución para el período septiembre-diciembre/2012, en la cual este departamento identificó cuatro (4) proyectos con sus respectivos objetivos, según muestra el siguiente cuadro.
DATOS DEL PROYECTO Y/O PROGRAMA No. 1 Nombre Objetivo
OPERATIVIZACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN DE Desarrollar actividades y acciones diversas para ÉTICA E INTEGRIDAD PARA EL DESARROLLO DE SUS el desempeño de la Dirección de Promoción de FUNCIONES. Ética e Integridad. ÉTICA E INTEGRIDAD DEL SERVIDOR PÚBLICO Lograr cambios de comportamientos éticos de FORTALECIDAS, A TRAVÉS DE POLÍTICAS PREVENTIVAS Y los servidores para mejorar el ambiente de REFORMADORAS EN LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS control en las instituciones del Estado. PÚBLICOS. OPERATIVIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE LA DIGEIG A Contribuir con el desarrollo de acciones al CARGO DEL SEGUIMIENTO A LAS COMISIONES DE ÉTICA fortalecimiento de las CEP ante la DIGEIG. PÚBLICA. OPERATIVIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE LA DIGEIG A Contribuir con el desarrollo de acciones al CARGO DE LA PROMOCIÓN DE LA ÉTICA Y LA fortalecimiento de las CEP ante la DIGEIG. INTEGRIDAD.
2.2 Logros alcanzados con la Ejecución de los Proyectos
A través de la ejecución de los proyectos del cuadro anterior, se alcanzaron los siguientes logros:
2.2.1 Resolución que regula la Conformación de las CEP
En su condición de órgano rector en esta materia, la DIGEIG emitió el 12 de noviembre de 2012, la Resolución No. 1/2012 que regula la conformación de las CEP, posteriormente será emitida la regulación que defina el funcionamiento de las mismas.
Esta resolución fue notificada oficialmente a las instituciones, con el objetivo de que fueran adecuadas las CEP a esta nueva normativa. La resolución fundamenta la metodología en seis criterios: disponibilidad, disposición, competencias, funciones, pulcritud y trayectoria.
Las Comisiones de Ética estarán integradas por servidores públicos de la entidad a la que corresponda, e integradas de la siguiente manera:
1. Encargado(a) del Área Jurídica. 2. Encargado(a) del Área Administrativa / Financiera. 3. Encargado(a) del Área de Recursos Humanos. 4. El/la Responsable de Acceso a la Información Pública. 5. Encargado(a) del Área de Compras, Contrataciones y/o Adquisiciones. 6. Un servidor público cuyo cargo tenga vinculación directa con el objeto de la institución.
Los tres miembros restantes deberán ser empleados de Carrera, no haber sido objeto de sanción disciplinaria por la comisión de una falta de segundo o tercer grado, así como proponerse y/o haber sido propuesto y aceptada la nominación para pertenecer a la CEP.
2.2.2 Conformación y Fortalecimiento Comisiones de Ética Publica
Durante el período se crearon dos (2) nueva CEP, lo que sumado a las doscientos veinticuatro (224) creadas durante el período 2006- agosto 2012, totalizan doscientos veintiséis (226) CEP. 4
A fin de empoderar a los servidores públicos sobre las CEP y lograr mayor apoyo de las mismas, las CEP pueden solicitar a la DIGEIG la realización de un acto de juramentación. A la fecha sesenta y una (61) CEP han sido juramentadas (56 por la CNECC y 5 por la DIGEIG)
Producto del proceso de fortalecimiento de las comisiones de ética, la DIGEIG ha instruido a las CEP a elaborar sus planes de acción que promuevan el desarrollo de una cultura ética a través de cursos, talleres, actividades de formación y en la implementación de un efectivo sistema de consecuencias. A la fecha ochenta y cinco (85) Comisiones de Ética han notificado a la DIGEIG la disponibilidad de sus Planes de Trabajo para el 2013.
2.2.3 Entrenamiento y Acompañamiento para la Formulación de los Planes de Trabajo de las CEP
Durante los meses de octubre y noviembre, fueron desarrollados cinco (5) talleres con miembros de las CEP, en donde se hicieron representar ciento cuarenta y una (141) instituciones, con el objetivo de entrenarlos y acompañarlos en la formulación de sus planes de trabajo para el 2013.
Luego de los talleres, la DIGEIG en seguimiento a las CEP, realizó reuniones de acompañamiento, en donde participaron miembros de las CEP.
Para tales fines, el equipo del Departamento de Promoción de Ética e Integridad les instruyó al desarrollo de acciones que se encuentran enmarcadas en siete (7) 5
proyectos “marco” en torno a los cuales las CEP formulan sus planes para el 2013. Estos proyectos han sido propuestos para el alcance de los siguientes objetivos:
PROMOCIÓN DE LOS VALORES ÉTICOS Y MORALES, A TRAVÉS DE LA SENSIBILIZACIÓN DEL PERSONAL CAPACITACIÓN DE LOS MIEMBROS DE LA COMISIÓN DE ÉTICA INSTITUCIONAL PROMOVER EL SISTEMA DE INTEGRIDAD DENTRO DE LA INSTITUCIÓN DESARROLLAR E IMPLEMENTAR A LO INTERNO DE LA INSTITUCIÓN, UN EFECTIVO SISTEMA DE CONSECUENCIAS (POSITIVAS Y NEGATIVAS). CONTRIBUIR Y PROMOVER LA CALIDAD DE LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA EMPODERAR A LA DIGEIG DE LAS DENUNCIAS RECIBIDAS. REF. NUM. 20, ART. 6, DEC. 486-12. DIFUSIÓN Y PROMOCIÓN PERMANENTE DE LAS EJECUTORIAS DE LA CEP
Promover dentro de la institución los valores éticos y morales Garantizar que los miembros de CEP reciban la capacitación adecuada para el eficiente y eficaz ejercicio de sus funciones. Orientar a los miembros de esta institución sobre lo que es un sistema de integridad y motivar su creación dentro de la Institución Fortalecer una cultura ética, de transparencia e integridad. Mejorar la eficacia de la institución y resaltar los valores éticos de la institución Crear un mecanismo para tramitar las denuncias que se reciban conforme el Decreto 486-12 Velar por el adecuado cumplimiento de las funciones de la CEP, así como su participación activa en la dinámica
2.2.4 Diplomados para Capacitación miembros CEP
La DIGEIG diseñó el programa de capacitación de los miembros de las
Comisiones de Ética, resultando un Diplomado con una carga horaria de treinta y seis (36) a desarrollar en dos fases, según detalle:
Una fase básica en la cual se discutirá en sentido general temas como la ética, la moral, valores, la fundamentación del Estado, organización gubernamental, modelos de fundamentación ética, entre otros y,
Una segunda fase en la cual se instruirán a los miembros de las CEP sobre el funcionamiento de las comisiones, herramientas de trabajo, medios de difusión
de la ética y los valores, instrumentos de control administrativo, transparencia, función pública y contrataciones públicas, entre otros.
Estos programas iniciarían a principios del año 2013, con grupos de cuarenta (40) personas de manera que se garantice la correcta capacitación de los participantes.
2.2.5 Códigos de Pautas Éticas
En consonancia con la visión y directrices del programa de gobierno del Presidente de la República, Lic. Danilo Medina, se han recibido, resguardado y se ha dado seguimiento a la suscripción y vigilancia al cumplimiento del Código de Pautas Éticas.
En seguimiento a la suscripción, recepción y resguardo de los Códigos de Pautas Éticas, la DIGEIG dispone de ciento cincuenta (150) códigos firmados por funcionarios de alto nivel y como complemento se dispone de sesenta y cuatro (64) códigos de pautas éticas firmados por funcionarios que aunque no son designados mediante decreto, asumieron el compromiso de su cumplimiento mediante la suscripción del mismo.
Fueron instruidas las CEP a realizar acciones de motivación y sensibilización sobre la firma y cumplimiento del precitado código. En este mismo sentido, las CEP fueron empoderadas del rol que tienen frente a estos códigos en tanto que fueron orientados a vigilar y advertir cualquier acción que pudiera constituirse en una violación al Código de Pautas Éticas.
El Código de Pautas Éticas ha sido remitido a todas las instituciones que tienen CEP, al tiempo que se ha colocado en el portal de la DIGEIG y está disponible para que los funcionarios puedan descargarlo, suscribirlo y notificarlo a la DIGEIG.
2.2.6 Asesoría a Servidores Públicos
Consientes de la importancia que representa la orientación y el apoyo que pudiera eventualmente recibir un servidor público ante una duda sobre una acción a tomar, en diciembre de 2012, la DIGEIG puso a disposición de la administración pública, la asesoría a servidores públicos ante cualquier duda que puedan tener en el ejercicio de sus funciones, sobre comportamientos éticos y morales.
Estas asesorías pueden ser canalizadas por diversas vías, a fin de que cualquier servidor público pueda tener acceso a las mismas. Para la tramitación de las asesorías, fue habilitado un formulario que se procesa vía correo electrónico. De igual forma se habilito en el portal de la DIGEIG un módulo de asistencia en línea, a través del cual los servidores públicos podrán recibir atención en tiempo real. De igual manera, se instruyó a las CEP para que dentro de sus planes 2013 contengan una actividad orientada a informar mediante los medios que se disponga a lo interno de la institución, que la CEP tramita a la DIGEIG asesorías sobre dudas que pudiera tener cualquier servidor público en el ejercicio de sus funciones.
Los temas en torno a los cuales versaron las principales inquietudes de solicitud de asesorías son los siguientes:
Entrega de copias de códigos de ética firmados y depositados en la DIGEIG. 8
Conformación de Comisiones de Ética. Funcionarios a los cuales les corresponde presentar declaración jurada de bienes. Excepción o limite de valor para que un servidor público acepte y/o reciba un regalo.
Buzones de denuncias en las instituciones.
2.2.7 Sistemas de Integridad (SI)
Un sistema de integridad, como su nombre lo indica, es un conjunto de elementos que operan de manera sistemática y con un objetivo común: “la integridad”.
Las Comisiones de Ética asumirán y promoverán el sistema de integridad como modelo de comportamiento en las instituciones públicas. En este sentido, se ha instruido a las CEP a través de sus Planes de Trabajo a desarrollar acciones de diagnóstico institucional con miras a la implementación de estos sistemas. Se realizaron reuniones de coordinación con instituciones públicas y privadas para conocer experiencias locales, tanto en la elaboración como en la implementación de los sistemas de integridad, a fin de obtener propuestas que pudieran enriquecer los resultados de la implementación de este modelo.
Varias instituciones, en cumplimiento a las NOBACI han elaborado sus Códigos de Ética, lo que favorece este proceso, ya que los mismos constituyen uno de los elementos del Sistema de Integridad Institucional.
2.2.8 Coordinación Interinstitucional
Se han realizado encuentros de coordinación con el INAP para la revisión y programación de los cursos obligatorios sobre ética a servidores públicos. La DIGEIG y el MAP se encuentran en fase de discusión de acciones en conjunto que procuran establecer con carácter obligatorio la participación de los servidores públicos en dichos cursos y que deberán ser reforzados con cierta regularidad.
De igual manera, se ha planeado la realización de investigaciones sobre la conducta de los servidores públicos que sirvan de referencia para el diseño de programas de sensibilización.
3. DEPARTAMENTO SEGUIMIENTO
Como área técnica investigativa, este Departamento tiene la responsabilidad de recibir, registrar e investigar las denuncias sobre actuaciones de los servidores públicos que vulneran el régimen ético, disciplinario y de prohibiciones vigente. Las denuncias generalmente provienen de los ciudadanos, de los miembros de las Comisiones de Ética Pública (CEP) y del rumor público, entre otros.
Este departamento fue creado a partir de la entrada en vigencia de la DIGEIG, conformado con dos (2) divisiones: División de Recepción y Registro de Denuncias, y División de Investigaciones.
Entre las diversas acciones de mayor impacto ejecutadas por el Departamento de Investigación y Seguimiento durante el período septiembre-diciembre-2012, se puede citar las siguientes:
3.1 Elaboración Matriz de Proyectos y Actividades Sep-Dic/2012
Fue elaborada una matriz de proyectos a ser considerada dentro de un plan de acción a corto plazo, a ser realizado por la institución para el período septiembrediciembre/2012, en la cual este departamento identificó cuatro (4) proyectos con sus respectivos objetivos según muestra el cuadro de más abajo.
DATOS DEL PROYECTO Y/O PROGRAMA Nombre Objetivo
OPERATIVIZACION DE LA DIRECCIÓN DE Contribuir con el fortalecimiento de los INVESTIGACIÓN Y SEGUIM IENTO DE LA DIGEIG, modelos de prevención y control en el ámbito PARA ASEGURAR EL FORTALECIM IENTO DE administrativo. M ODELOS DE PREVENCIÓN Y CONTROL EN EL ÁM BITO ADM INISTRATIVO. DESARROLLO PROGRAM A DE SEGUIM IENTO Y RESPUESTA A DENUNCIAS RECIBIDAS EN LA DIGEIG. DESARROLLO DE ESTUDIO SOBRE EL FUNCIONAM IENTO INDIVIDUAL Y COORDINADO DE LOS ÓRGANOS DE CONTROL DEL USO DE LOS RECURSOS PÚBLICOS PREVISTOS EN LA CONSTITUCIÓN DE LA REPUBLICA DOM INICANA Y LAS LEYES. SEGUIM IENTO A LOS INFORM ES DE AUDITORIA PRACTICADOS A LAS DEPENDENCIAS PÚBLICAS. Asegurar que las denuncias recibidas en la DIGEIG, sean investigadas de forma efectiva. Someter al Poder Ejecutivo recomendaciones sobre estudios realizados al uso de los recursos públicos.
Velar por la implementación de las recomendaciones de lugar a los informes de auditoría practicados a las dependencias públicas y a quienes administren fondos públicos.
3.1.1 Recepción y Seguimiento a Denuncias
Desde la creación de la DIGEIG a la fecha se han recibido sesenta y cuatro (64) denuncias, clasificadas en los siguientes temas:
Desvinculaciones de servidores públicos. Corrupción Administrativa
3.1.2 Respuestas a Denuncias Recibidas
De las sesenta y cuatro (64) denuncias recibidas, han sido investigadas y resueltas cuarenticinco (45) y diecinueve (19) se mantienen pendientes, las cuales están en proceso en las áreas a cargo de las mismas.
Con la creación de la DIGEIG, los ciudadanos cuentan con un organismo más que recibe sus denuncias y tiene la responsabilidad de investigarlas y responderlas de forma oportuna.
4. DEPARTAMENTO DE TRANSPARENCIA GUBERNAMENTAL
El Departamento de Transparencia Gubernamental tiene la responsabilidad de conducir políticas y acciones para fortalecer los mecanismos de transparencia del Gobierno Dominicano, así como dar seguimiento a los compromisos contraídos por el país a nivel nacional e internacional en materia de transparencia.
De igual forma, debe velar por la aplicación y seguimiento de los instrumentos e iniciativas de transparencia gubernamental, para fomentar una política de transparencia que implica a su vez reducción/erradicación de la corrupción, buen gobierno, rendición de cuentas, participación ciudadana, “accountability” o responsabilidad/respondibilidad del funcionario y cumplimiento de normativas vigentes en materia de transparencia así como recopilar las buenas prácticas y lecciones aprendidas en la gestión de la cosa pública.
Este departamento fue creado a partir de la entrada en vigencia de la DIGEIG, conformado con dos (2) divisiones: División de Seguimiento Acuerdos y Convenios, y División de Gobierno Abierto.
Entre las acciones de mayor impacto ejecutadas por dicho departamento durante el período septiembre-diciembre/2012, se puede citar las siguientes:
4.1 Elaboración Matriz de Proyectos y Actividades Sep-Dic/2012
Fue elaborada una matriz de proyectos y/o programas a ser considerada dentro de un plan de acción a corto plazo a ponerse en ejecución por la institución para el período septiembre-diciembre/2012, en la cual esta dirección identificó cuatro (4) proyectos con sus respectivos objetivos, según muestra el siguiente cuadro:
DATOS DEL PROYECTO Y/O PROGRAMA No. Nombre Objetivo
SEGUIMIENTO A LOS COMPROMISOS DERIVADOS DE LA INICIATIVA Continuar el seguimiento a los compromisos PARTICIPATIVA ANTICORRUPCIÓN (IPAC), VINCULADOS CON LOS del IPAC, como medios de fortalecimiento a la TEMAS DE ETICA Y TRANSPARENCIA GUBERNAMENTAL. transparencia en la República Dominicana. SEGUIMIENTO Y MONITOREO AL CUMPLIMIENTO DE LOS Apoyar a las instituciones responsables a COMPROMISOS CONTRAIDOS POR EL PAÍS EN MATERIA DE compromisos contraídos por el Estado TRANSPARENCIA E INTEGRIDAD. Dominicano. FOMENTO A LA APLICACIÓN DE NORMATIVAS DE TRANSPARENCIA Desarrollar actividades de fortalecimiento a la (DECLARACIÓN JURADA DE BIENES Y FUNCIÓN PÚBLICA) transparencia gubernamental.
Desarrollar acciones para verificar ajustes y ANÁLISIS Y SEGUIMIENTO INICIATIVA PLAN DE ACCIÓN GOBIERNO coordinaciones interinstitucionales ABIERTO (OGP). pertinentes al Plan de Acción del Gobierno Abierto.
4.2 Logros Alcanzados con la Ejecución de Proyectos
A través de la ejecución de los proyectos referidos en el cuadro anterior, se alcanzaron los siguientes logros:
4.2.1 Seguimiento a los Compromisos derivados del IPAC
En fecha 9 de octubre, se llevó a cabo un encuentro con los puntos focales integrantes de cada mesa de trabajo de la IPAC, como motivación para su continuidad y en cumplimiento a los compromisos asumidos por el actual presidente de la República con Transparencia Internacional, Gobierno Abierto, entre otros. 15
Fueron realizados once (11) encuentros de trabajo entre octubre y noviembre 2012, con las entidades gubernamentales de cada mesa de trabajo involucradas a la IPAC, para conocer el estatus de cumplimiento de los compromisos pendientes y para consensuar herramienta a utilizar como mecanismo de medición de avances y cumplimiento.
Se llevó a cabo un encuentro en fecha 11 de diciembre 2012, con organizaciones de la Sociedad Civil que participaron en la pasada IPAC con el objetivo de socializar y concertar con ellos los hallazgos de cada mesa y el mecanismo de seguimiento o medición de avances en los retos planteados.
Se elaboró un informe preliminar del seguimiento a IPAC remitido por la Dirección Ejecutiva al MINPRE el 19-11-2012, reseñando el proceso seguido al retomar la IPAC, estableciendo el status a los compromisos pendientes y la identificación de nuevas iniciativas pro transparencia como la Iniciativa Dominicana por una Educación de Calidad (IDEC) del Ministerio de Educación.
4.2.2 Seguimiento a los Compromisos derivados de Gobierno Abierto
Se elaboró una matriz contentiva de los instrumentos internacionales y de las iniciativas de las que somos compromisarios (Convención de las Naciones Unidas, Convención Interamericana, Declaración de Guatemala, Iniciativa de Gobierno Abierto (plan país), Protocolo de Transparencia Internacional y la IPAC.
Fueron elaboradas matrices individuales de seguimiento a los instrumentos existentes en materia de transparencia entre estas: Convención de Naciones Unidas, Convención con la Organización de Estados Americanos y Declaración de Guatemala, Protocolo con Transparencia Internacional, IPAC y Gobierno Abierto. 16
4.2.3 Aplicación Normativas de Transparencia como la Declaración Jurada de Bienes (DJB)
Se realizó un levantamiento de datos de funcionarios nombrados obligados por la Ley 82-79 de Declaración Jurada de Bienes, que al 12 de diciembre hace constar que trescientos noventa y cuatro (394) funcionarios entrantes han presentado su declaración jurada, y cuarenta y cuatro (44) funcionarios salientes, para un total de cuatrocientos treinta y ocho (438) funcionarios que han cumplido a esa fecha con ese compromiso.
Fue diseñado un modelo de informe financiero a ser presentado por los funcionarios sus cónyuges anualmente, a implementarse en agosto del 2013
5. DEPARTAMENTO DE ACCESO A LA INFORMACIÓN
El Departamento de Acceso a la Información de la DIGEIG, tiene como responsabilidad el monitoreo del cumplimiento de todos los temas vinculados al Acceso a la Información en calidad de Órgano Rector.
Con la creación de la DIGEIG, les fueron transferidas todas las funciones y atribuciones que venía ejerciendo la Unidad Especializada de Acceso a la Información Pública que estaba conformada por la Comisión Nacional de Ética y Combate a la Corrupción (CNECC), el Consejo Nacional de Reforma del Estado (CONARE), la Oficina Presidencial de Tecnológicas de Información y Comunicación (OPTIC) y la Procuraduría General de la República (PGR).
De igual forma, les fueron transferidas las atribuciones del Comité Interinstitucional de implementación de la ley general de libre acceso a la información pública que estaba conformada por las cuatro instituciones antes mencionadas más el Ministerio de Administración Pública (MAP), la Consultoría Jurídica del Poder Ejecutivo (CJPJ) y el Instituto Nacional de Administración de Personal (INAP).
Este departamento fue creado a partir de la entrada en vigencia de la DIGEIG, conformado con dos (2) divisiones: División de Registro y Fortalecimiento OAI, y División de Seguimiento y Supervisión.
Entre las diversas acciones de mayor impacto ejecutadas por el Departamento de Acceso a la Información durante el período septiembre-diciembre-2012, se puede citar las siguientes:
5.1 Elaboración Matriz de Proyectos y Actividades Sep-Dic/2012
Fue elaborada una matriz de proyectos y o programas a ser considerada dentro de un plan de acción a corto plazo a ponerse en ejecución por la institución para el período septiembre-diciembre-2012, en la cual este departamento identificó cuatro (4) proyectos con sus respectivos objetivos, según muestra el siguiente cuadro:
DATOS DEL PROYECTO Y/O PROGRAMA No.
DESARROLLO PROGRAM A DE REGISTRO E Desarrollar diversas acciones y actividades para IM PLEM ENTACIÓN DE OFICINAS DE ACCESO A LA asegurar un registro adecuado de acceso a la INFORM ACIÓN, COORDINADOS BAJO EL información, así como su correspondiente DEPARTAM ENTO DE REGISTRO Y implementación. FORTALECIM IENTO DE OAI DE LA DIGEIG.
PUESTA EN EJECUCIÓN PROGRAM A EDUCATIVO, Desarrollar programas diversos para un mejor PREVENTIVO Y DE DIFUSIÓN EN empoderamiento de la ciudadanía sobre el FORTALECIM IENTO A LA LEY NO. 200-04, derecho a la información pública. COORDINADOS BAJO EL DEPARTAM ENTO DE REGISTRO Y FORTALECIM IENTO DE OAI DE LA DIGEIG. PROGRAM A DE FORTALECIM IENTO A LOS PORTALES DE TRANSPARENCIAS DE LAS INSTITUCIONES DEL ESTADO DOM INICANO, BAJO LA COORDINACIÓN DEL DEPARTAM ENTO DE SEGUIM IENTO Y SUPERVISIÓN DE LA DIGEIG. M antener la realización de evaluaciones oportunas a las informaciones disponibles en los portales electrónicos de las dependencias gubernamentales.
DESARROLLO DE INFORM ACIONES OPORTUNAS EN Asegurar la disponibilidad de información en CUM PLIM IENTO A LA LEY DE LIBRE ACCESO A LA tiempo oportuno, bajo el accionar de las INFORM ACIÓN PÚBLICA No.200-04, BAJO LA entidades sujetas a ofrecer dicho servicio. COORDINACIÓN DEL DEPARTAM ENTO DE SEGUIM IENTO Y SUPERVISIÓN DE LA DIGEIG.
5.2 Logros Alcanzados con la Ejecución de Proyectos
5.2.1 Registro e Implementación de Oficinas de Acceso a la Información (OAI)
Fue realizado un arqueo general de la situación de las instituciones públicas con respecto a la implementación de sus OAI. Como consecuencia del arqueo indicado anteriormente, durante el período objeto de la presente memoria se nombraron nuevos Responsables de Acceso a la Información Pública incorporándose nuevas instituciones al proceso de implementación de las OAI y por consiguiente de la Ley 200-04 y su reglamento. Fue instaurado un protocolo de registro de las Oficinas de Acceso a la Información Pública, en fortalecimiento a las OAI, realizándose las siguientes tareas: a) Se actualizó la Guía de Instalación de las Oficinas de Acceso a la Información; b) Se creó una plantilla de registro de las OAI; c) Se diseñó y puso en funcionamiento una herramienta en línea para implementar el registro de RAI-OAI de una forma más ágil y efectiva. Al 13 de diciembre 2012, se cuenta con un registro actualizado de Responsables de Acceso a la Información Pública (RAI) consistente en cientos veintinueve (129) de gobierno central y descentralizado, más cincuenta y dos (52) a nivel
Municipal, para un total de cientos ochenta y un (181), de estos, veintiséis (26) nuevos RAI corresponden al período septiembre-diciembre/2012. A los fines de institucionalizar los procesos de creación de las Oficinas de Acceso a la Información se emitió una Resolución sobre el registro, estructura y funcionamiento de las OAI. Con miras a regular el flujo de información oportuno hacia las Oficinas de Acceso a la Información se emitió una resolución sobre la matriz de responsabilidad informacional. Se avanzó en la actualización de los manuales de organización y de procedimientos de las OAI, a los fines de contar con un armazón institucional y homogéneo para todos, que garantice los requisitos exigidos por las normativas vigentes. Otro eslabón importante del período fueron las acciones de seguimiento y apoyo a las OAI y fortalecimiento de RAI, lo cual se concretizó a través del acompañamiento a las instituciones en la instalación de las OAI y el fortalecimiento de las capacidades de los RAI a través de pasantías y respuestas a asesorías y consultas puntales. Durante este período se llevaron a cabo dos (2) programas de pasantías para RAI. Se avanzó en el diseño de una herramienta para recoger datos estadísticos de las OAI que permita vigilar que las instituciones ofrezcan la información requerida por los ciudadanos en los plazos establecidos
5.2.2 Estandarización de Portales de Transparencia
Uno de los objetivos de toda ley de acceso a la información pública es lograr la disponibilidad permanente, oportuna y actualizada de información de interés público y 21
permitir que la ciudadanía pueda conocer cómo se está ejecutando el presupuesto público. A estos fines la tecnología juega un papel fundamental toda vez que permite dar publicidad, visibilidad a las informaciones de publicidad obligatoria contemplada en el artículo 3 de la Ley 200-04 y demás normas vinculadas a la transparencia.
Una de las atribuciones de la DIGEIG es contribuir a garantizar la estandarización de las informaciones en los portales electrónicos de las instituciones gubernamentales. En este contexto se realizo lo siguiente:
 Dentro de los primeros 100 días de gobierno se elaboraron y socializaron las políticas de estandarización de portales de transparencia gubernamental, con lo cual se establecieron las condiciones para garantizar el cumplimiento de la Ley 200-04 así como la estandarización de los portales de gobierno en materia de transparencia.  En el mes de noviembre, se llevaron a cabo tres (3) jornadas de socialización de las políticas de estandarización de portales de transparencia gubernamental, abarcando en las mismas tanto al sector público como al sector privado.  Se emitió una resolución sobre las políticas de estandarización de portales de transparencia.  Se presentó la propuesta “Proyecto de Integración del Portal Único de Transparencia Gubernamental para la Auditoría Ciudadana”. El propósito fundamental del proyecto es integrar, mediante la utilización de las tecnologías de la información y comunicación, todas las informaciones de las instituciones del Gobierno Dominicano para cumplir a cabalidad con los principios jurídicos y
sociales, relativos al libre Acceso a la Información y la Transparencia en la Gestión Pública. Surge como respuesta a la necesidad de proveer a la ciudadanía herramientas que le permitan vigilar de manera integral todas las instituciones públicas en un mismo medio; de manera que pueda realizar un ejercicio más democrático y de control en su auditoria social. Durante el período objeto de esta memoria se inició con la etapa de diagnóstico y factibilidad de integración, la cual contó con el concurso de la Procuraduría General de la República (PGR) y de la Oficina de Tecnología de Información y Comunicación (OPTIC). El proyecto se plantea desarrollar en 2013. Se evaluaron los niveles de cumplimiento de las OAI sobre la estandarización de las informaciones que aparecen en los portales electrónicos de las dependencias gubernamentales, a los fines de establecer un cronograma de acción para ofrecer el apoyo y la asesoría que corresponda. Así mismo, durante este período se actualizo la plantilla de autoevaluación de portales con el objetivo de dotar a todas las instituciones públicas de una nueva herramienta de evaluación acorde con la política de estandarización de portales de transparencia.
5.2.3 El Componente Educativo de la Ley 200-04
El artículo 42 del reglamento de aplicación de la Ley 200-04 establece la promoción de la cultura de transparencia tanto a nivel gubernamental como de la sociedad en su conjunto. Para ello involucra a dos instituciones fundamentales el Instituto Nacional de Administración Pública (INAP) y el Ministerio de Educación (MINERD). 23
De igual forma, el Decreto 486-12 instruye a la DIGEIG: “Asumir el componente educativo y preventivo de la ley de libre acceso a la información pública, con la promoción y divulgación del derecho del ciudadano, asesoramiento de las entidades sujetas por la Ley No. 200-04, asesoría a la ciudadanía estudios, investigaciones y estadísticas relativas a la acceso a la información y demás tareas vinculadas”.
En el período objeto de la presente memoria se realizaron las siguientes actividades:
- Se desarrollaron cuatro (4) jornadas de sensibilización
funcionarios públicos sobre la importancia del cumplimiento de la normativa de acceso a la información mediante jornadas de sensibilización. - Se inició la coordinación con el INAP para la implementación de un plan de capacitación dirigido a RAI y su personal técnico a través de un e-learning. Esta coordinación abarca la propuesta de formación para RAIS, el seguimiento al plan de formación permanente dirigida a los RAI por niveles, identificación de nuevas necesidades de formación para RAI. - Se inició la coordinación con el Ministerio de Educación a los fines de dar continuidad a los procesos iniciados a nivel de capacitación de multiplicadores en materia de acceso a la información pública a nivel escolar. - Se relanzó la Escuela Virtual de Transparencia como una iniciativa de Procuraduría General de la República, el Instituto Nacional de Administración de Personal, y el Ministerio de Administración Pública en coordinación con la y la
Dirección General de Ética e Integridad Gubernamental, en seguimiento a los compromisos de gobierno abierto.
La Escuela Virtual de Transparencia permitirá capacitar a todos los Responsables de Acceso a la Información Pública (RAI), su personal técnico; así como a los empleados, funcionarios y a la ciudadanía en materia de acceso a la información pública, transparencia, y demás temas vinculados.
5.2.4 De los Recursos Jerárquicos
Como órgano rector del sistema de transparencia, el Decreto 486-12 en su artículo 6, numeral 35 instruye a “Conocer los recursos jerárquicos que se interpongan ante la negativa de las instituciones a presentar las solicitudes de información solicitadas y evitar, cuanto sea posible, recurrir la vía judicial…”., en este tenor se realizo lo siguiente:
Se recibieron dos (2) consultas previas en torno a pedimentos de información pública que realizaron ciudadanos ante instituciones públicas, fungiendo la DIGEIG, en estos casos como un ente de control previo, garantizando la legalidad y el pleno acceso a la información pública.
6. DEPARTAMENTO DESARROLLO
El Departamento de Planificación y Desarrollo de la institución, tiene la responsabilidad de asesorar en materia de políticas, planes, programas y proyectos a ser desarrollados, así como asegurar la aplicación y desarrollo de una gestión de calidad permanente.
Entre las acciones de mayor impacto ejecutadas por esta área durante el período septiembre-diciembre 2012, se puede citar las siguientes:
6.1 Elaboración Plan de Acción Sep-Dic/2012
Para dar inicio a las funciones y tareas asignadas a la institución bajo el decreto de creación No. 486-12 de fecha 21 de agosto 2012, se coordinó y elaboró un Plan de Acción Corto para el período septiembre-diciembre 2012, a fin de desarrollar acciones inmediatas en cumplimiento a las 42 funciones que le otorgó el referido decreto.
Se focalizaron las principales acciones y tareas, que de manera inmediata proyectaron realizar cada una de las áreas que componen la institución, enfocadas en el objetivo fundamental de la DIGEIG como órgano rector en materia de ética, transparencia, gobierno abierto, lucha contra la corrupción, conflicto de intereses y libre acceso a la información en el ámbito administrativo gubernamental, entre otros.
Dicho plan quedó consolidado en veinticuatro (24) proyectos y cientos veintinueve (129) actividades, distribuidos en doce (12) áreas de trabajo, según muestra el cuadro de más abajo.
REF. ÁREA
CANTIDAD NOMBRE DEL ÁREA
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN DE ETICA E INTEGRIDAD DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y SEGUIMIENTO DIRECCIÓN DE TRANSPARENCIA GUBERNAMENTAL DIRECCIÓN DE ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA DIRECCIÓN EJECUTIVA (PROYECCIÓN MOBILIARIOS Y EQUIPOS ACONDICIONAMIENTO EXTENSIÓN DIGEIG EN STO. DGO.) DEPARTAMENTO PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO OFICINA REGIONAL DEPARTAMENTO RECURSOS HUMANOS DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO FINANCIERO DIVISIÓN JURÍDICA DIVISIÓN TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN DIVISIÓN COMUNICACIONES
31 17 16 16
12 6 6 4 4 6 8
Dentro del plan corto, Planificación y Desarrollo identificó su matriz con el proyecto y objetivo que se presenta más abajo.
DESARROLLO DE ACCIONES Y ACTIVIDADES BAJO PLAN Disponer de una Planificación Estratégica DE ACCIÓN DEL DPTO. DE PLANIFICACIÓN Y institucional, acorde a las nuevas funciones de DESARROLLO SEPTIEMBRE-DICIEMBRE/2012. la DIGEIG.
6.2 Levantamiento de Funciones de las nuevas Áreas que componen la DIGEIG
A los fines de definir responsabilidades para cada área que compone la institución y con el objetivo de mantener elevados los estándares de calidad institucional, se procedió con el levantamiento de funciones de las nuevas áreas creadas para su posterior sometimiento al Ministerio de Administración Pública (MAP) para fines de validación. Las áreas descritas más abajo fueron objeto de levantamiento de funciones.
Departamento de Promoción de Ética e Integridad Departamento de Investigación y Seguimiento Departamento de Transparencia Gubernamental Departamento de Acceso a la Información División Jurídica.
6.3 Elaboración Plan de Trabajo 2013
Se coordinó y elaboró un Plan de Trabajo general institucional para el 2013, con miras a incluir el mismo debidamente costeado en el Anteproyecto de Presupuesto 2013, quedando consolidado en cuarenta y nueve (49) proyectos, y ciento noventa y seis (196) actividades, abarcando doce (12) áreas de trabajo. Dicho plan quedó costeado en treinta y un millones, trescientos treinta mil cuatrocientos noventa pesos con 00/100 (RD$31,330,490.00). El cuadro de más abajo muestra detalle por cada área de acción:
PROYECTO NO. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 ÁREA Ref. DIRECCIÓN EJECUTIVA (Extensión en Sto. Dgo y Viajes Institucionales) DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN DE ÉTICA E INTEGRIDAD DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y SEGUIMIENTO DIRECCIÓN DE TRANSPARENCIA GUBERNAMENTAL DIRECCIÓN DE ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA DEPARTAMENTO PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO DEPARTAMENTO RECURSOS HUMANOS DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO FINANCIERO DIVISIÓN JURÍDICA DIVISIÓN TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN DIVISIÓN COMUNICACIONES OFICINA REGIONAL SANTIAGO 1-2 3-13 14-17 18-21 22-25 26-30 31-32 33 34 35-38 39-43 44-49 Cant 2 11 4 4 4 5 2 1 1 4 5 6
ACTIVIDAD VALOR EN RD$ Ref. 1-6 7-45 46-62 63-80 81-95 96-116 117-122 123-128 129-135 136-154 155-171 172-196 Cant. 6 39 17 18 15 21 6 6 7 19 17 25 3,582,000.00 3,250,700.00 80,000.00 429,000.00 4,874,880.00 32,500.00 2,146,150.00 1,853,000.00 300,000.00 9,773,220.00 3,891,100.00 1,117,940.00 11% 10% 0% 1% 16% 0% 7% 6% 1% 31% 12% 4% %
31,330,490.00
Posterior a la disponibilidad de este plan, el departamento de Planificación y Desarrollo se aboca en hacer una revisión general del mismo para unificar proyectos y actividades de las diversas áreas con un mismo objetivo común, lo que pudiera conllevar a que el mismo en su reconsolidación reduzca el número de proyectos y/o de actividades, sin variación en el monto del costeo.
6.3.1 Proyección apertura nueva Oficina Regional.
Previendo extender el rango de acción de la DIGEIG hacia otra región del país, ya que actualmente solo disponemos de una extensión en la Región Norte con sede en la Provincia de Santiago, fue elaborado un proyecto con proyección de dar apertura a una segunda oficina en otra región del país, con visión para el mes de agosto 2013. Su apertura dependerá de la autorización del presidente de la Republica cuando las máximas autoridades de la DIGEIG le sometan la propuesta.
6.3.2 Proyección extensión de la DIGEIG en Santo Domingo
Dentro de la Planificación Estratégica Institucional 2013, también se previó un proyecto de extensión de las instalaciones de la DIGEIG en Santo Domingo, tomando en cuenta que el local actual no dispone de capacidad suficiente para alojar el nuevo personal que se proyecta para poder atender de manera eficaz todas las
responsabilidades que le confiere el decreto de creación.
6.3.3 Anteproyecto Presupuesto 2013
Se elaboró la base soporte del Anteproyecto de Presupuesto 2013, quedando el mismo aprobado por las máximas autoridades en ciento setenta millones, ochocientos setenta y tres mil quinientos ochenta con 00/100 (RD$170,873,580.00). El desglose por objeto de gasto presupuestario puede observarse en el siguiente reporte:
RESUMEN GENERAL POR OBJETO DE GASTO Objeto
Servicios Personales Servicios no Personales Materiales y Suministros Transferencias corrientes Activos no financieros Activos financieros
$126,765,744.00 $16,006,054.00 $8,265,410.00 $880,000.00 $18,876,372.00 $80,000.00
74.19% 9.37% 4.84% 0.52% 11.05% 0.05%
$170,873,580.00
Importante es resaltar, que el objeto de los Servicios Personales representa el mayor procentaje, tomando en cuenta la proyección en la conformacion de la estructura 30
organizativa de la institución, le sigue en orden el renglón de los activos no financieros al contemplarse fortalecimiento tecnológico y equipamiento en mobiliarios y equipos de oficina.
6.3.4 Estadísticas Institucionales
Se procedió a realizar un levantamiento de las estadísticas actuales que se estaban llevando a cabo con la anterior CNECC, para depurar cuales se mantendrán para la nueva DIGEIG. Actualmente se dispone de las siguientes estadísticas actualizadas:
CEP conformadas a nivel nacional: Se elaboró un consolidado 2006-agosto 2012, y se continúo con las creadas a partir del mes de septiembre/2012.
RAI Designados: Se elaboró un consolidado 2006-agosto 2012, y se continúo con las creadas a partir del mes de septiembre/2012.
Materiales Impresos sobre Ética y Transparencia: Se elaboró un consolidado 2007-agosto 2012, y se continúo con las creadas a partir del mes de septiembre/2012.
Registro de Denuncias Según Tipo: Se elaboró esta nueva estadística para el período agosto-diciembre 2012, la cual presenta información sobre denuncias recibidas, resueltas y pendientes.
6.3.5 Actualización Documentos Procedimentales
Para asegurar la calidad institucional y el continuo desarrollo a lo interno de la institución, nos enmarcamos en hacer una revisión a parte de los once (11) manuales de políticas, procesos y procedimientos disponibles en la institución, a los fines de
adaptarles mejoras en base a las funciones de la DIGEIG. Entre los documentos en procesos de mejoras se citan:
 Manual de procedimientos uso formulario de solicitud de eventos  Manual de Políticas de la División Tecnología de la Información  Manual de políticas para visitantes y empleados  Manual de políticas de uso de parqueos  Reglamento operativo para cuidado y uso de vehículos.
6.3.6 Elaboración Resumen Ejecutivo/ Memoria Institucional 2012
Tomando en cuenta que la DIGEIG fue creada en el mes de agosto 2012, la institución consideró la pertinencia de elaborar un Resumen Ejecutivo de sus ejecutorias correspondiente al período agosto-diciembre/2012. El departamento de Planificación y Desarrollo, como área responsable de su elaboración, centro la edición en el reporte de los logros de mayor impacto reportados por cada una de las áreas que componen la institución.
Concluye el resumen, con una sección final que presenta las estadísticas institucionales que lleva la organización, con el interés de ilustrar al lector al cual va dirigida.
7. DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO FINANCIERO
El Departamento Administrativo Financiero tiene como objetivo principal planificar, organizar, supervisar y controlar las actividades administrativas y financieras de la institución, a fin de lograr el buen desempeño de las funciones de la misma.
Entre las acciones de mayor impacto ejecutadas durante el período septiembrediciembre/2012, se puede citar las siguientes:
7.1 Elaboración matriz de proyectos y actividades Sep-Dic/2012
Fue elaborada una matriz de proyectos y/o programas a ser considerada dentro de un plan de acción a corto plazo a ponerse en ejecución por la institución para el período septiembre-diciembre/2012, en la cual este departamento identificó un (1) proyecto con su respectivo objetivo, según muestra el siguiente cuadro.
DESARROLLO DE ACTIVIDADES OPORTUNAS Asegurar una administración administrativa ADMINISTRATIVAS Y FIANCIERAS PROYECTADAS financiera acorde a los requerimientos de la PARA EL PERIODO SEP-DIC/2012. DIGEIG.
7.2 Logros alcanzados con la Ejecución del Proyecto
A través de la ejecución del proyecto del cuadro anterior, se alcanzaron los siguientes logros:
7.2.1 Disponibilidad Presupuestaria
Con la creación de la DIGEIG, bajo el Decreto No. 486-12, el Artículo 1, en su Párrafo I, le transfiere a la misma los activos, pasivos y presupuesto de la anterior Comisión Nacional de Ética y Combate a la Corrupción (CNECC), por lo que la DIGEIG inició sus operaciones con un balance en libro de banco por valor de RD$27,896,073.70, monto que corresponde al cierre del 31/08/2012.
7.2.2 Ingresos, Gastos, Compromisos y Proyecciones
Durante el período septiembre-noviembre/2012, se han recibido asignaciones presupuestarias por valor de RD$6,017,758.00, los cuales sumados a la disponibilidad presupuestaria al inicio de las operaciones de la DIGEIG, por valor RD$27,896,073.70, arrojan una disponibilidad total de RD$33,917,832.00.
Se esperan ingresos por partidas presupuestarias correspondientes al mes de diciembre 2012, por valor de RD$1,931,944.00, más la asignación para el pago de regalía pascual ascendente a RD$1,807,502.00, para un total disponible de RD$37,653,277.70.
Al 10 de diciembre/2012, se mantienen compromisos pendientes registrados por un monto de RD$7,789,906.71, y proyecciones de gastos al cierre del año por valor de RD$178,000.00. En resumen, un total de RD$7,967,906.71, se mantienen registrados como compromisos pendientes y proyecciones de gastos.
El siguiente cuadro muestra la situación financiera enunciada en párrafos anteriores: 34
RESUMEN MOVIMIENTO FINANCIERO SEPTIEMBRE -DICIEMBRE/2012
DETALLE Balance disponible al 31 de agosto, 2012 Ingresos septiembre-noviembre, 2012 Proyección ingresos diciembre, 2012 SUBTOTAL DISPONIBLE
Objeto Descripción del gasto de gasto DETALLE DE GASTOS, COMPROMISOS Y PROYECCIONES
27,896,073.70 6,017,758.00 3,739,446.00 37,653,277.70
Balance RD$
Gastos 9,621,501.90 1,408,939.90 732,035.41
Compromisos Proyección 37,653,277.70 7,126,118.07 292,888.64 245,900.00 20,905,657.73 55,000.00 19,148,829.19 23,000.00 18,147,893.78 100,000.00 16,632,135.76 178,000.00 16,632,135.76
Servicios Personales Servicios no Personales Materiales y Suministros Activos no Financieros Total General
1,290,758.02 125,000.00 13,053,235.23 7,789,906.71
De darse cumplimiento a las proyecciones de ingresos y gastos, se prevé el cierre del periodo al 31 de diciembre 2012, con un balance de RD$16,632,135.76.
Los desembolsos fueron realizados conforme lo establecido en el Manual de Clasificaciones Presupuestarios del Sector Público, de la Oficina Nacional de Presupuesto, asegurando la institución austeridad en todos los procesos administrativos financieros como muestra de bien hacer en sus operaciones.
En cumplimiento a la Ley No.200-04 sobre Libre Acceso a la Información Pública, se mantiene en la página Web información actualizada sobre la ejecución presupuestaria, nóminas, recursos humanos, órdenes de compras, etc.
7.2.3 Proceso Emisión Órdenes de Compras
Durante el período reportado se emitieron cincuenta y tres (53) órdenes de compras, todas realizadas conforme a las normas establecidas en esa materia. El monto de dichas órdenes ascendió al valor de RD$2,500,685.62 según se presenta a continuación:
RESUMEN DE GASTOS EN ÓRDENES DE COMPRAS
Objeto de gasto 02 03 06
Descripción de la Cuenta Servicios No Personales Materiales y Suministros Activos No Financieros
Subtotal RD$ 732,729.37 758,636.99 1,009,316.26 2,500,685.62
% 30% 31% 39% 100%
El Departamento de Recursos Humanos tiene la responsabilidad de garantizar la aplicación de la Ley 41-08 en los subsistemas de Recursos Humanos, para encaminar la institución hacia una administración eficiente y efectiva de sus recursos humanos.
Entre las diversas acciones de mayor impacto ejecutadas por el Departamento de Recursos Humanos durante el período septiembre-diciembre/2012, se puede citar las siguientes:
8.1 Elaboración Matriz de Proyectos y Actividades Sep-Dic/2012
Fue elaborada una matriz de proyectos y/o programas a ser considerada dentro de un plan de acción a corto plazo a ponerse en ejecución por la institución para el período septiembre-diciembre/2012, en la cual este departamento identificó un (1) proyecto con su respectivo objetivo, según muestra el siguiente cuadro:
DESARROLLO DE ACCIONES A TRAVÉS DEL Asegurar la disponibilidad de personal, y DEPARTAM ENTO DE RECURSOS HUM ANOS PARA desarrollo de otras acciones de RR.HH. OPERATIVIDAD DE LA DIGEIG EN EL PERÍODO SEP- conforme a los requerimientos presentados. DIC/2012.
8.2 Logros alcanzados con la Ejecución de Proyectos
8.2.1 Conformación Estructura General de la DIGEIG
En coordinación con el Ministerio de Administración Pública (MAP), se elaboró la estructura organizativa de la DIGEIG, en base a las funciones que le otorga el decreto de creación. Diecisiete (17) nuevos empleados han ingresado durante el período, en lo que se coordinan los preparativos para la realización de concursos públicos para cargos de carrera administrativa. En la actualidad la institución cuenta con cincuenta y seis (56) servidores, de los cuales, cuarenta y nueve (49) son fijos y siete (7) contratados. Se proyecta que en el 2013, la estructura de la institución sobrepase los ciento cuarenta y cinco (145) cargos ocupados. Durante el período, fue fortalecida el área con un (1) Analista de Recursos Humanos, previéndose para el próximo año continuar con su fortalecimiento. Se inicio levantamiento de descripciones de cargos para las nuevas áreas de la DIGEIG, a los fines de someterlas al Ministerio de Administración Pública (MAP) para su aprobación. Mediante talleres y reuniones fueron empoderados los nuevos servidores ingresados sobre la ley 41-08 de Función Pública y los subsistemas de Recursos Humanos. Fue elaborado un plan de necesidades de capacitación para la conformación del programa de capacitación 2013 a fin de elevar la profesionalización de los servidores de la Administración Pública. 38
Se elaboró un documento con la programación anual de vacaciones 2013. Se elaboró y se sometió a las máximas autoridades de la institución un documento de “Presupuestación de Personal” para el 2013, el cual elevará la estructura a un estimado de ciento cuarenta y cinco (145) cargos ocupados.
9. DIVISIÓN DE COMUNICACIONES
La División de Comunicaciones tiene la responsabilidad de proyectar y mantener interna y externamente una imagen favorable de la institución, velando porque las informaciones a divulgar y publicar sean lo más verídicas posibles y de modo que la opinión pública esté bien informada sobre las actividades que realiza la institución.
Entre las diversas acciones de mayor impacto ejecutadas por la División de Comunicaciones durante el período septiembre-diciembre/2012, se puede citar las siguientes:
9.1 Elaboración Matriz de Proyectos y Actividades Sep-Dic/2012
Fue elaborada una matriz de proyectos y/o programas a ser considerada dentro de un plan de acción a corto plazo a ponerse en ejecución por la institución para el período septiembre-diciembre/2012, en la cual esta dirección identificó un (1) proyecto con su respectivo objetivo, según muestra el siguiente cuadro:
DESARROLLO DE ACTIVIDADES INM EDIATAS BAJO Atender diversas acciones relacionadas con la LA RESPONSABILIDAD DE LA DIVISIÓN DE comunicación interna y externa de la DIGEIG. COM UNICACIONES PARA LA OPERATIVIDAD DE LA DIGEIG EN EL PERIODO SEP-DIC/2012.
9.2 Logros Alcanzados con la Ejecución de Proyectos
9.2.1 Programas de Difusión
Fueron desarrollados programas de difusión para dar a conocer a la ciudadanía sus derechos, y promover a la DIGEIG como entidad defensora del derecho que tienen de recibir las informaciones que pauta la ley, sin tener que recurrir a la vía judicial. Este programa de difusión se ha llevado a cabo de distintas formas:
 A través de la producción y conducción de tres (3) programas de televisión de la Institución llamado Bien Hacer, en los cuales se ha hablado sobre la DIGEIG, sus funciones y la forma como la ciudadanía puede acceder a la misma. El espacio televisivo se transmite los martes a las seis de la tarde por CERTV canal 4 y los domingos a las dos de la tarde por RNN canal 27.  Elaboración de un brochure institucional impreso en más de 1000 ejemplares, con nuevos datos de la Institución como función, objeto, atribuciones, composición, misión, visión, valores y código de pautas ética.  Se han elaborado notas de prensa informando las funciones del nuevo Organismo Gubernamental, sus responsabilidades y la forma de cómo los ciudadanos pueden acceder al mismo.  Se ha creado y promocionado la Entidad en las redes sociales como Facebook, Twitter, Vimeo, Youtube, entre otras.  Participación de los funcionarios de a DIGEIG en programas de televisión
 Se ha medido el impacto, difusión y alcance que han tenido las notas de prensa utilizadas para dar a conocer la labor de la DIGEIG, a través de un sistema de monitoreo de publicaciones.  Hasta el momento han sido elaboradas once (11) notas de prensa y se han logrado más de ochenta (80) publicaciones en medios televisivos, radiales, escritos y digitales.
9.2.2 Plataforma de Respuesta
Durante este período, se creó una plataforma para dar respuesta a los procesos investigativos o denuncias provenientes del rumor público o a través de medios públicos que sean estimados.
Para estos fines fue creado un nuevo sistema de monitoreo de medios de comunicación escritos, radiales, televisivos y digitales en donde se pueden observar las indagatorias o denuncias (dos veces por día).
9.2.3 Definición Filosofía Institucional
Fueron definidos de manera preliminar la Misión, Visión y Valores Organizacionales según se muestra a continuación:
Misión: Ser el órgano rector en materia de ética, transparencia, y acceso a la información, fomentando una conducta íntegra por parte de los servidores públicos, mediante la supervisión del cumplimiento de leyes y políticas de prevención de la corrupción que contribuya al fortalecimiento del sistema democrático y a garantizar los derechos de los ciudadanos a través de una cultura de gobierno abierto. 42
Visión: Posicionarnos como órgano rector en temas de prevención e investigación de posibles actos de corrupción en el Estado dominicano, impulsando la ética y transparencia a través de la promoción de un comportamiento integro por parte de los servidores públicos.
Valores: Transparencia, Responsabilidad, Justicia, Honestidad, Cooperación, Confidencialidad, Lealtad, Integridad y Compromiso.
10. DIVISIÓN DE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN
La División de Tecnología de la Información de la DIGEIG, como área de apoyo tiene la responsabilidad de desarrollar e implementar sistemas informáticos que satisfacen las necesidades de la institución y que conlleven a una mejor eficiencia en los servicios y racionalización de los recursos de que dispone.
Entre las diversas acciones de mayor impacto ejecutadas por la División de Tecnología de la Información durante el período septiembre-diciembre/2012, se puede citar las siguientes:
10.1 Elaboración Matriz de Proyectos y Actividades Sep-Dic/2012
Fue elaborada una matriz de proyectos y/o programas a ser considerada dentro de un plan de acción a corto plazo a ponerse en ejecución por la institución para el período septiembre-diciembre/2012, en la cual esta división identificó un (1) proyecto con su respectivo objetivo, según muestra el siguiente cuadro:
DESARROLLO DE ACCIONES COORDINADAS POR LA Desarrollar actividades y acciones diversas para DIVISIÓN DE TECNOLOGÍA DE LA INFORM ACIÓN el desempeño de la Dirección de Promoción de PARA EL FORTALECIM IENTO TECNOLÓGICO DE LA Ética e Integridad. DIGEIG.
10.2 Logros Alcanzados con la Ejecución de Proyectos
A través de la ejecución del proyecto referido en el cuadro anterior, se alcanzaron los siguientes logros:
10.2.1 Desarrollo de Herramientas Web
Desde la entrada en vigencia de la DIGEIG, se han desarrollado las siguientes operaciones en fortalecimiento a la tecnología de la información:
Se ha actualizado y optimizado la herramienta de Seguimiento a las Comisiones de Ética Públicas (CEP), adecuándolas a las nuevas funciones y atribuciones emitidas en el decreto que crea la DIGEIG. Con la adecuación de esta herramienta se busca fortalecer y agilizar el seguimiento, las operaciones y actividades de las CEP del Estado.
Creación del portal de Seguimiento de Casos, esta es una herramienta de uso interno, para dar seguimiento a los casos de denuncias abiertos por ante la DIGEIG, la cual permite mantener un registro histórico de los mismos en la institución, así como saber su status actual.
Creación del portal web institucional (en fase de desarrollo), a través de esta herramienta, el público podrá conocer más a fondo la institución, mantenerse actualizado sobre las acciones que está realizando, presentar denuncias en línea, solicitar actividades, comunicarse directamente con el RAI, entre otras funciones.
10.3 Seguridad Informática
Bajo la Dirección Ejecutiva de la institución, se incorporó un Asesor en Informática, con el objetivo de dar seguimiento al correcto cumplimiento de las políticas en materia de TI, con especial énfasis en las políticas de seguridad, para asegurar que los recursos de información de la institución se encuentran adecuadamente protegidos.
El Asesor de Informática tiene la responsabilidad de identificar las necesidades de los usuarios, especificarlos y estandarizarlos, con el fin de facilitar el posterior tratamiento de las distintas soluciones. Dentro de las iniciativas en desarrollo se puede citar: Ventanilla Única de Acceso a la Información Pública del Estado Dominicano. Prototipo en etapa final de desarrollo Portal de Transparencia del Estado Dominicano. Etapa inicial de preparación del documento de concepto
11. DIVISIÓN JURÍDICA
La División Jurídica de la DIGEIG, tiene como responsabilidad velar por la legalidad de las actuaciones de la institución.
Esta división fue creada a partir de la entrada en vigencia de la DIGEIG, disponiendo en la actualidad de un encargado y un abogado asistente.
Entre las diversas acciones de mayor impacto ejecutadas por la División Jurídica durante el período septiembre-diciembre/2012, se puede citar las siguientes:
11.1 Elaboración Matriz de Proyectos y Actividades Sep-Dic/2012
Fue elaborada una matriz de proyectos y/o programas a ser considerada dentro de un plan de acción a corto plazo a ponerse en ejecución por la institución para el período septiembre-diciembre/2012, en la cual esta división identifico un (1) proyecto con su respectivo objetivo, según muestra el siguiente cuadro:
FORTALECIM IENTO DE LA DIGEIG A TRAVÉS DE LA Asegurar la elaboración de documentos que DISPONIBILIDAD DE DOCUM ENTOS NORM ATIVOS fortalezcan el accionar de la DIGEIG. Y CONVENIOS DE COOPERACIÓN.
11.2 Logros Alcanzados con la Ejecución de Proyectos
11.2.1 Seguimiento al Cumplimiento de los Compromisos Internacionales - Participación en la vigésima reunión del MESICIC, llevada a cabo en la ciudad
de Washington D.C. del 7 al 14 de septiembre como Experto ante el Comité, y miembro del subgrupo de análisis para el informe de Brasil. Participación en la visita in situ hecha al Estado de Costa Rica, en calidad de Experto ante el MESICIC y miembro del subgrupo de análisis para la evaluación del informe de ese país, del 2 al 4 de octubre.
11.2.2 Elaboración de documentos que fortalezcan el Accionar de la DIGEIG
Fueron elaborados y redactados dos (2) convenios interinstitucionales con la Dirección General de Impuestos Internos y el Instituto de Auditores Internos de la República Dominicana. Levantamiento de recomendaciones pendiente de cumplimiento en el marco de las Convenciones Internacionales Contra la Corrupción, para remitirlas al área de Transparencia. Redacción de un borrador de reglamento interno para la DIGEIG, que regule las actuaciones de la institución y su interacción con el público.
Se inicio la redacción
de un documento de Anteproyecto de ley
DIGEIG, el cual se encuentra sometido a proceso de socialización y posteriormente será remitido a la Presidencia de la República.
12. OFICINA REGIONAL
Como una extensión de la Oficina Central, esta Oficina Regional tiene la responsabilidad de replicar el accionar de la DIGEIG en la Región Norte, como órgano rector en materia de ética, transparencia, gobierno abierto, lucha contra la corrupción, conflicto de interés y libre acceso a la información, en el ámbito administrativo gubernamental.
La estructura organizacional actual de la oficina, está compuesta por seis (6) empleados, con un encargado como responsable.
Entre las diversas acciones de mayor impacto ejecutadas por la Oficina Regional de Santiago durante el período septiembre-diciembre/2012, se puede citar las siguientes:
12.1 Elaboración Matriz de Proyectos y Actividades Sep-Dic/2012
Fue elaborada una matriz de proyectos a ser considerada dentro de un plan de acción a corto plazo, a ser realizado por la institución para el período septiembrediciembre/2012, en la cual esta oficina identificó un (1) proyecto con su respectivo objetivo, según muestra el cuadro de más abajo.
DESARROLLO DE ACCIONES PARA OPERATIVIZAR Reproducir, multiplicar y fortalecer las acciones EL TRABAJO DE LA DIGEIG A TRAVÉS DE LA a desarrollar por la DIGEIG a través de su OFICINA REGIONAL. Oficina Regional Norte.
12.2 Logros alcanzados con la Ejecución del Proyecto
12.2.1 Comisiones de Ética Pública
Al finalizar la vida institucional de la Comisión Nacional de Ética y Combate a la Corrupción (CNECC) al 21 de agosto del 2012 se había formalizado, aprobado y juramentado veintiséis (26) Comisiones de Ética Pública (CEP).
Luego de la creación de la Dirección General de Ética e Integridad Gubernamental (DIGEIG) cuatro (4) instituciones centralizadas del gobierno presentaron una Plantilla proponiendo una CEP, las cuales se detallan más abajo:
1. Hospital Lis Morillo King, La Vega. 2. Instituto Nacional de Recursos Hidráulicos (INDRHI). 3. Hospital Pedro E. Marchena, Bonao. 4. Hospital Monte Adentro.
12.2.2 Encuentros con Coordinadores de CEP
Se ha mantenido institucionalizado llevar a cabo reuniones mensuales con Coordinadores de CEP. Las mismas se desarrollan en horas de la mañana el último martes de cada mes.
En el período septiembre-noviembre/2012, se ha realizado un encuentro con coordinadores de CEP creadas.
12.2.3 Libre Acceso a la Información Pública
Al crearse la DIGEIG y entre otras responsabilidades, conocer sobre su nuevo rol de Órgano Rector para garantizar el Derecho a los ciudadanos de Libre Acceso a la Información Pública contenido en la Ley 200-04, se realizó lo siguiente:
Fue iniciado un proceso de levantamiento de todas las instituciones de la Región Norte que deben cumplir con tal obligación, esta primera fase fue agotada y remitida la lista al Departamento de Acceso a la Información de la DIGEIG.
En fecha 23 de noviembre del 2012, fue celebrado el Primer Encuentro de Socialización de Propuesta para la Estandarización de Portales
En este encuentro participaron más de cien (100) Servidores del Estado, provenientes de cuarenta y cuatro (44) municipios y distritos municipales, ubicados en todo el radio de acción del norte del país. Se tuvo la presencia del presidente de la FEDOMU y de otros veintidós (22) Alcaldes y Directores de Distritos. También Tesoreros, Auditores Internos, Consultores Jurídicos, RAIM para un total de sesenta y tres (63) Alcaldías y Distritos Municipales presentes. En adición a las alcaldías hubo una gran representación de Instituciones Centralizadas, la Sociedad Civil de la Provincia de Santiago, una representación empresarial y de la prensa, totalizando otras veinte (20).
13. A N E X O S (ESTADÍSTICAS INSTITUCIONALES)
Las siguientes estadísticas instituciones se presentan como anexos de este resumen ejecutivo septiembre-diciembre/2012:
13.1. CEP conformadas a nivel nacional, 2006-2012 13.2. RAI designados en instituciones públicas, 2006-2012 13.3. Materiales impresos sobre Ética y Transparencia 2007-2012
13.4. Registro de denuncias según tipo, agosto-diciembre/2012.
13.1 CEP CONFORMADAS A NIVEL NACIONAL
DIRECCIÓN GENERAL DE ÉTICA E INTEGRIDAD GUBERNAMENTAL “Año del Fortalecimiento del Estado Social y Democrático de Derecho” COMISIONES DE ÉTICA PÚBLICA (CEP) CONFORMADAS A NIVEL NACIONAL 2006 – 2012
50 2 0 2006 - Ago 2012 Sep - Dic 2012 TOTAL GENERAL
Fuente: Dpto. Promoción de Ética e Integridad.
DIRECCIÓN GENERAL DE ÉTICA E INTEGRIDAD GUBERNAMENTAL "Año del Fortalecimiento del Estado Social y Democrático de Derecho" COMISIONES DE ÉTICA PÚBLICA (CEP) CONFORMADAS A NIVEL NACIONAL 2006 - 2012
No. DETALLE INSTITUCIONES PERÍODO 2006 - AGOSTO 2012 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 Administración General de Bienes Nacionales Administración General de Bienes Nacionales - Zona Este Administración General de Bienes Nacionales - Zona Norte Administración General de Bienes Nacionales - Zona Sur Administradora de Subsidios Sociales (ADESS) Archivo General de la Nación (AGN) Autoridad Metropolitana de Transporte (AMET) Autoridad Metropolitana de Transporte (AMET) – La Vega Autoridad Portuaria Dominicana (APORDOM) Banco Agrícola de la República Dominicana Banco Central de la República Dominicana (BC) Banco Nacional de Fomento de la Vivienda y la Producción (BNV) Biblioteca Nacional Pedro Henríquez Ureña Caja de Ahorros para Obreros y Monte de Piedad Caja de Ahorros para Obreros y Monte de Piedad - Región Norte Cámara de Cuentas de la República Dominicana (CCRD) Centro de Capacitación en Política y Gestión Fiscal (CAPGEFI) Centro de Desarrollo y Competitividad Industrial (PROINDUSTRIA) Centro de Exportación e Inversión de la República Dominicana (CEI-RD) Centro de Información Gubernamental (CIG) Centro Exportación e Inversión de la Rep. Dominicana (CEI-RD) - Santiago Centro Nacional de Artesanía (CENADARTE) Comedores Económicos del Estado Comisión Ejecutiva de la Reforma del Sector Salud (CERSS) Comisión Nacional de Energía (CNE) Comisión Nacional de Espectáculos Públicos y Radiofonía Comisión Presidencial de Apoyo al Desarrollo Barrial Comisión Presidencial de Apoyo al Desarrollo Barrial - Región Norte Comisión Presidencial de Apoyo al Desarrollo Provincial Comisión Presidencial para la Modernización y Seguridad Portuaria (CPMSP) Comisionado de Apoyo a la Reforma y Modernización de la Justicia (CARMJ) Consejo Estatal del Azúcar (CEA) Consejo Nacional de Discapacidad (CONADIS) Consejo Nacional de Drogas (CND) Consejo Nacional de Drogas (CND) – Santiago Consejo Nacional de Estancias Infantiles (CONDEI) Consejo Nacional de para la Reforma y Modernización del Estado (CONARE) Consejo Nacional de Población y Familia (CONAPOFA) Consejo Nacional de Protección y Apoyo a la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (PROMIPYME) Consejo Nacional de Seguridad Social (CNSS) Consejo Nacional de Zonas Francas de Exportación (CNZFE) Consejo Nacional para la Niñez y la Adolescencia (CONANI) Consejo Nacional para la Persona Envejeciente (CONAPE) Consejo Presidencial del Sida (COPRESIDA) Consultoría de Cooperación, Educación, Ciencia y Tecnología Contraloría General de la República (CGR) Corporación de Fomento de la Industria Hotelera y Desarrollo del Turismo Corporación del Acueducto y Alcantarillado de Moca (CORAAMOCA) Corporación del Acueducto y Alcantarillado de Santiago (CORAASAN) Corporación del Acueducto y Alcantarillado de Santo Domingo (CAASD) Corporación Dominicana de Empresas Eléctricas Estatales (CDEEE) Corporación Estatal de Radio y TV (CERTV)
Fuente: Departamento de Promoción de Ética e Integridad-DIGEIG. 07/12/2012
No. 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 DETALLE INSTITUCIONES Cruz Roja Dominicana PERÍODO 2006 - AGOSTO 2012 Cuerpo Especializado de Seguridad Aeroportuaria (CESA) Defensa Civil Departamento Aeroportuario Departamento Nacional de Investigaciones (DNI) Despacho de la Primera Dama Dirección de Fomento y Desarrollo de la Artesanía Nacional (FODEARTE) Dirección General de Aduanas (DGA) Dirección General de Bellas Artes Dirección General de Catastro Nacional Dirección General de Catastro Nacional - Santiago Dirección General de Comunidad Digna Dirección General de Comunidad Digna - Santiago Dirección General de Contabilidad Gubernamental (DGCG) Dirección General de Contrataciones Públicas (DGCP) Dirección General de Cooperación Multilateral Dirección General de Crédito Público Dirección General de Desarrollo de la Comunidad (DGDC) Dirección General de Desarrollo Fronterizo (DGDF) Dirección General de Embellecimiento de Avenidas y Carreteras de Circunvalación Dirección General de Ganadería Dirección General de Ganadería - Santiago Dirección General de Impuestos Internos (DGII) Dirección General de Información, Publicidad y Prensa de la Presidencia Dirección General de la Reserva de las Fuerzas Armadas Dirección General de las Escuelas Vocacionales de las Fuerzas Armadas y Policía Nacional Dirección General de Migración Dirección General de Migración – Región Norte Dirección General de Minería Dirección General de Normas y Sistemas de Calidad (DIGENOR) Dirección General de Ordenamiento y Desarrollo Territorial (DGODT) Dirección General de Pasaportes Dirección General de Pensiones y Jubilaciones Dirección General de Presupuesto (Hacienda) Dirección General de Prisiones Dirección General de Promoción de las Comunidades Fronterizas (DGPCF) Dirección General y Artística del Teatro Nacional Dirección Nacional de Control de Drogas (DNCD) Empresa de Transmisión Eléctrica Dominicana (ETED) Empresas de Generación Hidroeléctrica (EGEHID) Fondo de Desarrollo del Transporte Terrestre (FONDET) Fondo de Promoción para las Iniciativas Comunitarias (PROCOMUNIDAD) Fondo Especial para el Desarrollo Agropecuario (FEDA) Fondo Patrimonial de las Empresas Reformadas (FONPER) Gobernación Provincial de Santiago Industria Nacional de la Aguja (INAGUJA) Institución Nacional de Bienestar Magisterial (INABIMA) Instituto Agrario Dominicano – Gerencia Regional No. 1 – San Cristobal Instituto Agrario Dominicano – Gerencia Regional No. 2 – San Francisco de Macorís Instituto Agrario Dominicano – Gerencia Regional No. 3 – Dajabon Instituto Agrario Dominicano – Gerencia Regional No. 4 – Nagua Instituto Agrario Dominicano – Gerencia Regional No. 5 – Higuey Instituto Agrario Dominicano – Gerencia Regional No. 6 – Barahona
No. 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 DETALLE INSTITUCIONES Instituto Agrario Dominicano – Gerencia Regional 7 – San 2012 Juan PERÍODO 2006 No. - AGOSTO Instituto Agrario Dominicano – Gerencia Regional No. 8 – Mao – Valverde Instituto Agrario Dominicano – Gerencia Regional No. 9 – Santiago Instituto Agrario Dominicano – Gerencia Regional No. 10 – Bonao Instituto Agrario Dominicano – Gerencia Regional No. 11 – Cotui Instituto Agrario Dominicano – Gerencia Regional No. 12 – La Vega Instituto Agrario Dominicano – Gerencia Regional No. 13 – Monte Plata Instituto Agrario Dominicano (IAD) Instituto Azucarero Dominicano (INAZUCAR) Instituto Cartográfico Nacional Instituto de Desarrollo y Crédito Cooperativo (IDECOOP) Instituto de Formación Profesional (INFOTEP) Instituto de Investigación en Biotecnología e Industria (IIBI) Instituto de Seguridad Social de la Policía Nacional (ISSPOL) Instituto Dominicano de las Telecomunicaciones (INDOTEL) Instituto Dominicano de Aviación Civil (IDAC) Instituto Dominicano de Investigaciones Agropecuarias y Forestales (IDIAF) Instituto Dominicano de Seguros Sociales (IDSS) Instituto Nacional de Administración Pública (INAP) Instituto Nacional de Aguas Potables y Alcantarillados (INAPA) Instituto Nacional de auxilios y Viviendas (INAVI) Instituto Nacional de Estabilización de Precios (INESPRE) Instituto Nacional de Estabilización de Precios (INESPRE) – Santiago Instituto Nacional de Formación y Capacitación del Magisterio (INAFOCAM) Instituto Nacional de la Vivienda (INVI) Instituto Nacional de Protección de los Derechos del Consumidor (PROCONSUMIDOR) Instituto Nacional de Protección de los Derechos del Consumidor (PROCONSUMIDOR) - Región Norte Instituto Nacional de Recursos Hidráulicos (INDRHI) Instituto Nacional del Tabaco (INTABACO) Instituto Postal Dominicano (INPOSDOM) Instituto Tecnológico de las Américas (ITLA) Jardín Botánico Nacional Junta de Aviación Civil (JAC) Lotería Nacional Lotería Nacional - Santiago Ministerio de Administración Pública (MAP) Ministerio de Agricultura - Subcomisión Regional Este Ministerio de Agricultura - Subcomisión Regional Nordeste Ministerio de Agricultura - Subcomisión Regional Noroeste Ministerio de Agricultura - Subcomisión Regional Norte Ministerio de Agricultura - Subcomisión Regional Sur 1 Ministerio de Agricultura - Subcomisión Regional Sur 2 Ministerio de Agricultura - Subcomisión Regional Sur 3 Ministerio de Agricultura - Subcomisión Regional Suroeste Ministerio de Agricultura (MA) Ministerio de Cultura - Subsecretaria para la Región Norte Ministerio de Cultura (MINC) Ministerio de Deportes, Educación Física y Recreación (MIDEREC) Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo (MEPyD) Ministerio de Educación – Regional de Azua Ministerio de Educación – Regional de Barahona Ministerio de Educación – Regional de La Vega Ministerio de Educación – Regional de Monte Plata
No. 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 DETALLE INSTITUCIONES Ministerio de Educación – Regional de Montecristi PERÍODO 2006 - AGOSTO 2012 Ministerio de Educación – Regional de Puerto Plata Ministerio de Educación – Regional de San Cristobal Ministerio de Educación – Regional de San Juan Ministerio de Educación – Regional de San Pedro de Macorís Ministerio de Educación – Regional de Santiago Ministerio de Educación – Regional de Valverde Ministerio de Educación – Regional no. 7 Ministerio de Educación – Regional no. 10 Ministerio de Educación – Regional no. 12 Ministerio de Educación – Regional no. 14 Ministerio de Educación – Regional no. 15 Ministerio de Educación – Regional no. 16 Ministerio de Educación – Regional no. 18 Ministerio de Educación (MINERD) Ministerio de Educación Superior Ciencia y Tecnología (MESCYT) Ministerio de Hacienda - Regional Norte Ministerio de Hacienda (MH) Ministerio de Industria y Comercio (MIC) Ministerio de Industria y Comercio (MIC) - Santiago Ministerio de Interior y Policía (MIP) Ministerio de la Juventud - Regional Norte Ministerio de la Juventud (MJ) Ministerio de la Mujer Ministerio de la Presidencia (MINPRE) Ministerio de las Fuerzas Armadas (MIFA) Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales (MINISTERIOAMBIENTE) Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones (MOPC) Ministerio de Relaciones Exteriores (MIREX) Ministerio de Salud Pública (MSP) Ministerio de Salud Pública (MSP) - Santiago Ministerio de Trabajo (MT) Ministerio de Turismo (MITUR) Museo de Arte Moderno Museo de las Casas Reales Museo Nacional de Historia Natural Oficina Metropolitana de Servicios de Autobuses (OMSA) Oficina Metropolitana de Servicios de Autobuses (OMSA) - Santiago Oficina Nacional de Derecho de Autor (ONDA) Oficina Nacional de Estadística (ONE) Oficina Nacional de la Propiedad Industrial (ONAPI) Oficina Nacional de Meteorología (ONAMET) Oficina para el Reordenamiento del Transporte (OPRET) Oficina Patrimonio Monumental Oficina Presidencial de Tecnologías de la Información y Comunicación (OPTIC) Oficina Técnica de Transporte Terrestre (OTTT) Parque Zoológico Nacional Plan de Asistencia Social Policía Nacional (PN) Procuraduría Fiscal del Distrito Nacional Procuraduría General de la República (PGR) Programa de Medicamentos Esenciales (PROMESE) Programa Solidaridad
No. 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 1
DETALLE INSTITUCIONES Secretaría Administrativa de la Presidencia (SAP) PERÍODO 2006 - AGOSTO 2012 Seguro Nacional de Salud (SENASA) Sistema Único de Beneficiarios (SIUBEN) Sistema Único de Beneficiarios (SIUBEN) – Región Norte Superintendencia de Bancos (SB) Superintendencia de Bancos (SB) - Santiago Superintendencia de Electricidad Superintendencia de Pensiones (SIPEN) Superintendencia de Salud y Riesgos Laborales (SISALRIL) Superintendencia de Seguros Superintendencia de Valores Tesorería Nacional Unidad de Electrificación Rural y Suburbana (UERS) PERÍODO SEPTIEMBRE - DICIEMBRE 2012 Consejo Nacional de Competitividad Dirección General de Ética e Integridad Gubernamental (DIGEIG)
RESUMEN CEP CONFORMADAS PERÍODO TOTAL
2006 - Ago 2012 Sep - Dic 2012 TOTAL GENERAL
13.2 RAI DESIGNADOS EN INSTITUCIONES PÚBLICAS
DIRECCIÓN GENERAL DE ÉTICA E INTEGRIDAD GUBERNAMENTAL "Año del Fortalecimiento del Estado Social y Democrático de Derecho" RESPONSABLES DE ACCESO A LA INFORMACIÓN (RAI) DESIGNADOS EN INSTITUCIONES PÚBLICAS 2006 – 2012
180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 2006 - Ago 2012 Sep - Dic 2012
Fuente: Dpto. Acceso a la Información.
DIRECCIÓN GENERAL DE ÉTICA E INTEGRIDAD GUBERNAMENTAL "Año del Fortalecimiento del Estado Social y Democrático de Derecho"
RESPONSABLES DE ACCESO A LA INFORMACIÓN (RAI) DESIGNADOS EN INSTITUCIONES PÚBLICAS 2006 - 2012
DETALLE INSTITUCIONES PERÍODO 2006 - AGOSTO 2012
Administradora de Riesgos Laborales Administradora de Subsidios Sociales Archivo General de la Nación (AGN) Autoridad Metropolitana del Transporte (AMET) Autoridad Portuaria Dominicana (APORDOM) Ayuntamiento de San José de Ocoa Ayuntamiento de Baní Ayuntamiento de Barahona Ayuntamiento de Bayaguana Ayuntamiento de Cristóbal, Provincia Independencia Ayuntamiento de el Distrito Nacional Ayuntamiento de El Peñón, Barahona Ayuntamiento de Hato Mayor Ayuntamiento de Jánico Ayuntamiento de La Vega Ayuntamiento de Las Galeras Ayuntamiento de los Alcarrizos Ayuntamiento de Moca Ayuntamiento de Monte Plata Ayuntamiento de Sabana de la Mar Ayuntamiento de Sabana Grande de Boya Ayuntamiento de Sabana Iglesia Ayuntamiento de San Antonio de Guerra Ayuntamiento de San José de las Matas Ayuntamiento de San José de los Llanos Ayuntamiento de San Juan de la Maguana Ayuntamiento de Santiago de los Caballeros Ayuntamiento de Santo Domingo Este
Yaneris Martínez Luís Vásquez Antonio Mena Yuderka Vásquez Rafaela Balbuena Alexis Báez María Antonia Valdez Darío Piñeyro Gabriel de Jesús Thomás Cuevas Thelma Ruiz Danisa Segura Pascual Sánchez Geovanny Adames Jasmín Felipe Martínez Ruth Berroa Stalyn Rodriguez Patricia Ramos Josefina de Peguero Jesús Fermín Calcaño Rigoberto Torres María Díaz Carismel Concepción Nancy Jáquez Antonia Vásquez Freddy Maríñez Bienvenida A. Mejía Víctor Ernesto López
Fuente: Departamento de Acceso a la Información DIGEIG. 13/12/2012
No. 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57
DETALLE INSTITUCIONES Ayuntamiento de Santo Domingo Norte Ayuntamiento de Santo Domingo Oeste Ayuntamiento de Tenares Ayuntamiento de Villa Bisonó, Navarrete Banco Agrícola de la República Dominicana (BAGRICOLA) Banco Central de la República Dominicana Cámara de Cuentas Cámara de Diputados Centro de Capacitación en Política y Gestión Fiscal (CAPGEFI) Centro de Desarrollo y Competitividad Industrial (PROINDUSTRIA) Comedores Económicos del Estado Comisión Ejecutiva para la Reforma del Sector Salud (CERSS) Comisión Nacional de Energía Comisión Presidencial de Apoyo al Desarrollo Barrial Consejo Estatal del Azúcar Consejo Nacional de Competitividad (CNC) Consejo Nacional de Drogas (CND) Consejo Nacional de Estancias Infantiles Consejo Nacional de Personas Envejecientes (CONAPE) Consejo Nacional de Población y Familia (CONAPOFA) Consejo Nacional de Promoción y Apoyo a la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (PROMIPYME) Consejo Nacional de Seguridad Social Consejo Nacional de Zonas Francas de Exportación Consejo Nacional para la Niñez (CONANI) Consejo Nacional sobre Discapacidad (CONADIS) Consejo Nacional VIH-SIDA (CONAVISIDA) Contraloría General de la República Corporación Dominicana de Empresas Estatales Corporación del Acueducto y Alcantarillado de la Vega (CORAAVEGA) PERÍODO 2006 - AGOSTO 2012
RAI Bienvenido Taveras Ángela Abreu María Elena Salazar Francisco de los Santos Arwen González Cinthia Pelletier Mileidy García Katalina Olea Francia Sención Luis Alberto Moronta Xiomara Mora Agramonte Ariel Durán Belkys Parra Jamilys Mieses Fortuna Mercedes Paola Herrera Martínez Guillermina Ramirez Alfredo Abel Reynaldo Hopper Alexandra Periche Mercedes Cleto Brenda Yokasta Feliciano José Miguel Fernández Nelson Estévez Bilderis de la Cruz Yndira Saviñón Esther J. Santana Arianna Labrada Cepeda Federico Soto Esther Almonte
No. 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86
DETALLE INSTITUCIONES PERÍODO 2006 - AGOSTO 2012 Corporación del Acueducto y Alcantarillado de Moca (CORAAMOCA) Corporación del Acueducto y Alcantarillado de Santiago (CORAASAN) Corporación del Acueducto y Alcantarillado de Santo Domingo (CAASD) Corporación Dominicana de Empresas Eléctricas Estatales (CDEEE) Departamento Aeroportuario (DA) Despacho de la Primera Dama Dirección de Fomento y Desarrollo de la Artesanía (FODEARTE) Dirección de Información y Defensa de los Afiliados (DIDA) Dirección General de Aduanas Dirección General de Bienes Nacionales Dirección General de Catastro Nacional Dirección General de Comunidad Digna Dirección General de Contabilidad Gubernamental (DIGECOG) Dirección General de Contrataciones Públicas Dirección General de Ética e Integridad Gubernamental (DIGEIG) Dirección General de Ganadería Dirección General de Impuestos Internos Dirección General de Migración Dirección General de Normas y Sistemas de Calidad (DIGENOR) Dirección General de Pasaportes Dirección General de Presupuesto Dirección General de Sistema Único de Beneficios (SIUBEN) Dirección Nacional de Control de Drogas Empresa de Generación Hidroeléctrica Dominicana Empresa de Transmisión Eléctrica Dominiana Empresa Distribuidora de Electricidad del Este Federación Dominicana de Municipios Fondo de Desarrollo del Transporte Fondo de Promoción a las Iniciativas Comunitarias (PRO-COMUNIDAD) Beirut Alt. Baret R Hellen Mercado Yasmin Hilario Laura Fermín William Minier
Ninoska Isidor Inseng Roma Vargas M.L. Rosendo Annelly Luciano Leonel García Dilia Encarnación Eugenia Mercedes Jaime Amanda Morel Sylvana Marte Gregory Santana Yndira Concepción Yudelka Del Valle José Abreu Julissa Sosa Mónica Félix Estévez Altagracia Jiménez Domingo Sosa Yudith Féliz Carlos Brito Lismeldis Guadalupe Lantigua Luis López Elizabeth Mármol Greymi Cruz Ernesto Féliz
No. 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115
DETALLE INSTITUCIONES PERÍODO 2006 - AGOSTO 2012 Fondo Patrimonial de las Empresas Reformadas (CREP/FONPER) Instituto Agrario Dominicano (IAD) Instituto de Desarrollo Investigación Agrícola y Forestales (IDIAF) Instituto de Desarrollo y Crédito Cooperativo (IDECOOP) Instituto de Formación Técnico Profesional (INFOTEP) Instituto del Tabaco de la República Dominicana (INTABACO) Instituto Dominicano de Aviación Civil Instituto Dominicano de Telecomunicaciones (INDOTEL) Instituto en Innovación en Biotecnología e Industria (IIBI) Instituto Nacional de Administración Pública (INAP) Instituto Nacional de Aguas Potables y Alcantarillado (INAPA) Instituto Nacional de la Vivienda (INVI) Instituto Nacional de Protección de los Derechos del Consumidor (PROCONSUMIDOR) Instituto Nacional de Recursos Hidráulicos (INDRHI) Instituto Postal Dominicano (INPOSDOM) Instituto Tecnológico de las Américas (ITLA) Junta Central Electoral Junta de Aviación Civil Liga Municipal Dominicana Lotería Nacional Ministerio de Agricultura (MA) Ministerio de Administración Pública (MAP) Ministerio de Cultura Ministerio de Deportes, Educación Física y Recreación (MIDEREC) Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo (MEPYD) Ministerio de Educación (MINERD) Ministerio de Educación Superior, Ciencia y Tecnología (MESCYT) Ministerio de Hacienda (MH) Ministerio de Industria y Comercio (MIC) Liliam Reyes Mora
Daniel Moreno Cárdenas María Isabel García Ulka Ines Soto Didima Mota Miguel Batista Lic. Ana Sifres Giannela Pereira Wilfredo Tavares Jaime Camejo Yoselyn Collante Rafael Abréu Carolina Montero Germán Tejada Caba Raisy Rondón Acosta Yhanira Pérez Nicolás Reyes Cristino del Castillo Najib Chaede Sucre Julián César Bdo. Ramírez Evelyn Soriano Raquel Cepeda Aquilina Figueroa Hernández Bianca Fajar Henry Núñez Troadio de los Santos Tomás Sanlley Yoselin Ramírez
No. 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 Ministerio de Interior y Policía (MIP) Ministerio de la Juventud (MJ) Ministerio de la Mujer (MM) Ministerio de la Presidencia
DETALLE INSTITUCIONES PERÍODO 2006 - AGOSTO 2012 Vilma Koury Flavia Ventura Francisco Frías Frank Olivares
Ministerio de las Fuerzas Armadas (MIFA) Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones (MOPC) Ministerio de Relaciones Exteriores (MIREX) Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social (MISPAS) Ministerio de Trabajo (MT) Ministerio de Turismo (MITUR) Oficina de Ingenieros Supervisores de Obras del Estado Oficina de la Defensa Civil (ODC) Oficina Metropolitana de Servicios de Autobuses (OMSA) Oficina Nacional de Defensa Pública Oficina Nacional de Estadística (ONE) Oficina Nacional de la Propiedad Industrial (ONAPI) Oficina para el Reordenamiento del Transporte (OPRET) Oficina Presidencial de Tecnología de la Información y Comunicación (OPTIC) Oficina Técnica de Transporte Terrestre (OTTT) Policía Nacional Procuraduría General de la República Programa de Medicamentos Esenciales/Central de Apoyo Logístico (PROMESE/CAL) Programa de Solidaridad Seguro Nacional de Salud (SENASA) Senado de la República Superintencia de Seguros Superintendencia de Bancos (SB) Superintendencia de Electricidad
Tte. Cnel. Soto Thorman Arvi Mármol Yudelkis Mercedes Axell Wittkop Tomasina Ulloa Patria Minerva de la Rosa Epifanía De La Cruz Elianny Caba Miguel Montés Mirsi Matos Vanessa Rosario Brito Héctor Marrero Yaris López Jorge Báez Florinda Ma. Matrillé Cecilia Guzmán Jiménez José Francisco Moro Villar Caonabo Reynoso Katherine Gil Nairobis de los Ángeles Carlos Barranco Manuel Emilio Galván Larissa Llibre Norma Molina Clara Alcántara
No. 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154
DETALLE INSTITUCIONES Superintendencia de Pensiones (SIPEN) PERÍODO 2006 - AGOSTO 2012 Deysi Montero
Superintendencia de Salud y Riesgos Laborales (SISALRIL) Superintendencia de Valores (SV) Suprema Corte de Justicia Tesorería de la Seguridad Social Tesorería Nacional Tribunal Superior Constitucional Tribunal Superior Electoral Unidad de Electrificación Rural y Sub-Urbana (UERS) Universidad Autónoma de Santo Domingo PERÍODO SEPTIEMBRE - DICIEMBRE 2012
Víctor Castillo García Rocío Méndez Soriano Cecilia Cuello Albida Segura Geraldo M. Suero Benett José Alfonso Rojas Rafael Menoscal Reynoso Margarita Pontier Mario Hernández
Acuario Nacional Ayuntamiento de Arroyo Barril Ayuntamiento de Canca la Piedra (Santiago) Ayuntamiento de Cevicos Ayuntamiento de El Limón Ayuntamiento de El Limón (Villa González) Ayuntamiento de Fantino Ayuntamiento de Guayabal (Santiago) Ayuntamiento de Hato del Yaque (Santiago) Ayuntamiento de Higüey Ayuntamiento de La Canela, Santiago Ayuntamiento de Las Lagunas Abajo (Moca) Ayuntamiento de Las Palomas (Santiago) Ayuntamiento de Las Terrenas Ayuntamiento de Los Cocos, San Francisco de Jacagua (Santiago) Ayuntamiento de Los Llanos Ayuntamiento de Maimón Ayuntamiento de Palmar Arriba (Villa González)
Brunilda Brito Clara Inés Rivera Aracelis García Antonio Abreu Jáquez Basilia Grullón José Leocadio Rodríguez Toribio Jean Carlos Mercado Norga Taveras Nubia Trinidad Jennifer Pichardo Letecia Elizabeth Martínez Ada Rodríguez José Paulino Aroldo Vásquez Ángel Abreu Johanna Mendoza Pedro Tamares Erika Rosa
No. 19 20 21 22 23 24 25 26 27 Ayuntamiento de Puñal (Santiago) Ayuntamiento de Sabana Larga
DETALLE INSTITUCIONES PERÍODO 2006 - AGOSTO 2012 Milagros Acosta
Juana Joselín Paniagua Brea Edinson García Carlos Rivas Juan González Judith Castro Yosmary Lugo Romero Fernando Francisco Rodríguez Minier Atiles Gómez
Ayuntamiento de San Felipe de Puerto Plata Ayuntamiento de Tamboril Ayuntamiento de Villa Isabela Ayuntamiento de Villa Magante (Gaspar Hernández) Ayuntamiento de Yásica Arriba Corporación de Fomento de la Industria Hotelera (CORPHOTELS) Dirección General de Pensiones y Jubilaciones del Estado
RESUMEN RAI DESIGNADOS
PERÍODO TOTAL 154 27
13.3 MATERIALES IMPRESOS TRANSPARENCIA 2007-2012
MATERIALES IMPRESOS SOBRE ÉTICA Y TRANSPARENCIA 2007 – 2012
0 2007 - Ago 2012 Sep - Dic 2012 TOTAL
Fuente: Dpto. Administrativo Financiero.
MATERIALES IMPRESOS SOBRE ÉTICA Y TRANSPARENCIA 2007 - 2012
Impresos Afiches y Brochures sobre ética y transparencia Conferencias Magistrales expositores nacionales de
2007 - Agosto 2012 121,000 14,000 11,150
Septiembre - Diciembre 2012 1,300 0 200
TOTAL 122,300 14,000 11,350
Leyes y Normativas anticorrupción Informes y Memorias de Rendiciones de Cuentas, CNECC Planes Estratégicos de la CNECC Revistas y Guías varias TOTAL
3,000 5,000 159,350
3,000 5,000 160,850
Fuente: Dpto. Administrativo y Financiero-DIGEIG.
Elaborado por: Dpto. Planificación y Desarrollo 03/12/2012
13.4 REGISTRO DE DENUNCIAS SEGÚN TIPO
"Año del Fortalecimiento del Estado Social y Democrático de Derecho"
REGISTRO DE DENUNCIAS SEGÚN TIPO AGOSTO - DICIEMBRE 2012
19 10 35 64 29
20 0 Desvinculación de servidores públicos
Corrupción administrativa RESUELTAS
SUBTOTAL PENDIENTES
Fuente: DIGEIG.
Coordinación/Elaboración Insumos Revisión Aprobación
Dpto. Planificación y Desarrollo Áreas que conforman la DIGEIG Dirección Ejecutiva Dirección General
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Memoria Dirección General de Ética e Integridad 2012 by GobiernoDominicano5 viewsEmbedDownloadCategories: Types, Government & PoliticsRead on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.Copyright: Attribution Non-Commercial (BY-NC)Download as PDF, TXT or read online from ScribdFlag for inappropriate contentMore informationShow less
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 artículo 3
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 artículo 42
 artículo 6
 Artículo 1