Source: http://docplayer.cz/1390010-Svet-podle-jana-krause-podnikani-v-kulture-vetsinou-protimluv.html
Timestamp: 2017-08-20 19:41:32+00:00

Document:
SVĚT PODLE JANA KRAUSE: PODNIKÁNÍ V KULTUŘE? VĚTŠINOU PROTIMLUV - PDF
SVĚT PODLE JANA KRAUSE: PODNIKÁNÍ V KULTUŘE? VĚTŠINOU PROTIMLUV
Download "SVĚT PODLE JANA KRAUSE: PODNIKÁNÍ V KULTUŘE? VĚTŠINOU PROTIMLUV"
1 Praktický průvodce světem podnikání Měsíčník Hospodářské komory České republiky 35 Kč ve volném prodeji 06 czkomora.cz číslo 6 / ročník 8, červen 2007 Jak se vydělává v české kultuře? strana 16 Vylaďme úsměvy, přicházejí turisté! strana 28 Kam letí ČSA? rozhovor s prezidentem ČSA Radomírem Lašákem strana 30 Vsaďte se, že hazard je dobrý byznys strana 52 Král představuje prince... Rozhovor s Jiřím Bartoškou o podnikání, strana 12 SVĚT PODLE JANA KRAUSE: PODNIKÁNÍ V KULTUŘE? VĚTŠINOU PROTIMLUV
2 červen 07 str. 3 PROČ ČTU KOMORU Rozhodčí soud při Hospodářské komoře České republiky a Agrární komoře České republiky Nejlepší je, pokud ze smluvního vztahu nevzniknou žádné spory. Pokud už vzniknou, je dobré, aby spor byl rychle a efektivně vyřešen. A ideálním místem pro řešení vašich sporů je Rozhodčí soud při Hospodářské komoře České republiky a Agrární komoře České republiky (dále jen Rozhodčí soud). Rozhodčí soud byl založen v roce 1949 a od svého založení vydal přes rozhodčích nálezů. V rozhodčím řízení lze rozhodovat veškeré spory majetkové povahy, které by jinak rozhodovaly soudy a u nichž lze uzavřít smír (s výjimkou sporů vzniklých v souvislosti s výkonem rozhodnutí a sporů vyvolaných prováděním konkurzu nebo vyrovnání). Touto cestou lze řešit, kromě sporů ze smluv uzavřených podle obchodního a občanského zákoníku, také majetkové nároky z pracovněprávních vztahů a manželských smluv. VÝHODY ROZHODČÍHO ŘÍZENÍ Jednoinstanční, rychlé a méně formální. Od podání žaloby do vydání rozhodčího nálezu uběhne často pouze několik měsíců nebo dokonce jen několik týdnů. Doručením stranám nabývá nález právní moci a stává se vykonatelným. Dobrá vykonatelnost rozhodčích nálezů. Newyorská úmluva z roku 1958 umožňuje uznání a výkon rozhodčích nálezů ve více než 136 státech světa. Široký výběr rozhodců. Na listině rozhodců Rozhodčího soudu je zapsáno na 270 rozhodců českých i zahraničních. pokud byste žalovali u zahraničních arbitrážních soudů, můžete zaplatit až pětinásobek. Dobré administrativní zázemí. Sekretariát Rozhodčího soudu zajišťuje veškerou administrativní činnost spojenou s projednáváním sporu. Předem známá pravidla řízení. Činnost Rozhodčího soudu a řízení před ním jsou upraveny Řádem a Pravidly, jejich publikace je zajištěna v Obchodním věstníku a s dokumenty se lze seznámit na internetu i v cizojazyčných verzích. DOPORUČENÁ ROZHODČÍ DOLOŽKA, KTERÁ BY NEMĚLA CHYBĚT V ŽÁDNÉ ZE SMLUV, KDE SE JEDNÁ O VZTAHY MAJETKOVÉ POVAHY: Všechny spory, které by mohly vzniknout z této smlouvy a v souvislosti s ní, budou s vyloučením pravomoci obecných soudů rozhodovány s konečnou platností v rozhodčím řízení u Rozhodčího soudu při Hospodářské komoře České republiky a Agrární komoře České republiky podle jeho Řádu třemi rozhodci ustanovenými podle tohoto Řádu. Pozn.: Nebo je-li zájem o skutečně rychlý průběh řízení jedním rozhodcem jmenovaným předsedou Rozhodčího soudu. Strany se zavazují splnit všechny povinnosti uložené jim v rozhodčím nálezu ve lhůtách v něm uvedených. ROZHODČÍ SOUD JE TU PRO VÁS Vážení a milí čtenáři, časopisy čtu z časových důvodů jen výjimečně a mezi výjimky patří právě Komora.cz. Jelikož je však naše podnikání na rozhraní mnoha oblastí sportu, kultury, zdraví, ale také například zemědělství speciálně se nás dotýká málokterý článek, zato všeobecně téměř každý. Už jak jsem spatřila titulní stránku, jsem věděla, že tentokrát si opravdu počtu. K mým favoritům totiž patří rozhovor s Jiřím Bartoškou na straně 12 a vše kolem Mezinárodního filmového festivalu v Karlových Varech. Tam nesmím chybět dříve jsem se řadila k baťůžkářům, dnes jsem pohodlnější, ale také zaneprázdněnější, a tak si ubytování sháním na poslední chvíli. Snad to letos vyjde také... Rozhovory si nevybírám podle toho, na jakém postu zpovídaný stojí, ale podle osobnosti či problematiky, tentokrát jsem ovšem byla zvědavá na názory ministra kultury na straně 20. Mezi halasnějšími členy vlády a politiky vůbec působí tak nenápadně, že jsem se konečně dozvěděla alespoň něco... Chcete podnikat v Maďarsku? je titulek na straně 32. Ne, my zatím nechceme, momentálně se máme co obracet v České republice, navíc jsme začali spolupracovat se slovenskou zážitkovou firmou. Ale shodou okolností jedeme s přítelem na dovolenou a prvně v životě právě do Maďarska. Mimořádně mne zaujal materiál Naše? Moje? Tvoje? na straně 42 43, zejména názor právníka na předmanželské smlouvy. S přítelem jsme se totiž prvního května zasnoubili, v září plánujeme svatbu a celou dobu známosti jsme si říkali, že je určitě dobré mít předmanželskou smlouvu. Jenomže teď, když se chceme brát, se nám ji ani jednomu nechce sepisovat, přijde nám to zbytečné. To jsem zvědavá, jak se rozhodneme... Jak na specifickou mentalitu Korejců? jsem si na straně 50 přečetla pozorně i proto, že začínáme připravovat zážitky pro turisty a věřím, že by časem mohli být mezi nimi i Korejci. Navíc další shodou okolností máme ve firmě kolegyni, která žila čtyři roky v Jižní Koreji, a tak si ověřím, nakolik se její názor shoduje s poznatky ve zmíněném článku. Ač jsem hodně soutěživá, na sázení moc nejsem. Jednou za půl roku zkusím štěstí ve sportce, jinak nic. Tak jsem se alespoň dozvěděla na stranách v článku Vsaďte se, že hazard je dobrý byznys a na stranách i-legální svět sázení, co je v této oblasti nového. Byla jsem v Austrálii, Americe, chtěla bych se podívat na Nový Zéland... Cestuji ráda, v poslední době však kvůli zážitkům, které připravujeme pro klienty, hlavně po České republice. Navíc chystáme i zážitky pro cestovatele, a tak jsem si přečetla všechny články na stránkách 26 31, které se zabývají cestováním z různých úhlů. Věřím, že si se zájmem přečtete i články o motorkách a motorkářích, o obdivuhodných medovnících a marlenkách a také jeden článek o firmě na zážitky... Rozumné náklady na vedení sporu. Poplatek za rozhodčí řízení u vnitrostátních sporů činí 3 % z hodnoty sporu, nejnižší částka je 7000 Kč a nejvyšší částka 1 mil. Kč. Vnitrostátními spory se přitom rozumí i takové, v nichž jsou stranami organizační složky zahraničních osob nebo pobočky zahraničních bank na území ČR, pokud jsou zapsané v obchodním rejstříku. U zahraničních sporů jsou poplatky za rozhodčí řízení u Rozhodčího soudu nižší než poplatky za podobná řízení u arbitrážních institucí v zahraničí; například ve sporu, jehož hodnota je 30 mil. Kč, uhradíte na poplatcích u našeho Rozhodčího soudu částku zhruba 1,1 mil. Kč, Veškeré potřebné dokumenty lze nalézt na internetu: Další informační materiály jsou k dispozici stranám, ale i ostatním zájemcům v sídle soudu, Dlouhá 13, Praha 1, v jazyce českém, ruském, anglickém: německém a francouzském. Telefonní spojení: , , fax: , Foto: Jáchym Kliment Linda Vavříková majitelka s. r. o Allegria Firma na zážitky
3 str Obsah 12 PROČ ČTU KOMORU.CZ...3 AKTUALITY...Komora vybuduje byznys centrum v Soulu...6 Informace k daním podá jedno editační místo...6 SLOVO PREZIDENTA...Připravíme návrhy řešení na stříbrném podnosu...7 KOMORA POMÁHÁ...Velký význam malého podnikání...8 CZECH TOP Škoda Auto potvrdila pozici leadera...9 SNĚM HK ČR...Premiér chce komoru do tripartity!...10 ANKETA...Výsledky naší čtenářské ankety...11 PODNIKÁNÍ V KULTUŘE...Král představuje prince Jak se vydělává v české kultuře? Kdyby byl ministr kultury pohádkovou zlatou rybkou Co namaluji, prodám ZÁSAH NA KOMORU...Podnikání v kultuře? Většinou protimluv...23 EVROPSKÉ FONDY...Myslete na budoucnost své firmy CESTOVNÍ RUCH...Kdo naučil Středoevropany létat do exotické Afriky? Vylaďme úsměvy, přicházejí turisté! Kam letí ČSA? SERVIS...Chcete podnikat v Maďarsku?...32 MŮJ PRVNÍ MILION...Chcete medovou masáž, nebo řídit bagr? FIREMNÍ FINANCE...Potěšte své zaměstnance...36 Jak změnit dodavatele elektřiny?...37 OSOBNÍ FINANCE...Nebojme se moderních investičních nástrojů...38 Zadluženost roste rychleji než počet exekucí...39 Co všechno platí stát?...40 PRÁVO A DANĚ...Naše? Moje? Tvoje?...42 Klikaté pojistky peněz a slávy...43 Názor právníka...44 Názor daňového specialisty...44 Auto ve firmě z daňového pohledu...45 Co chce měnit novela nového Zákoníku práce? STYL...Luxus na dvou kolech ETIKETA...Jak na specifickou mentalitu Korejců?...50 MŮJ STYL... Mým krédem je užívat si života...51 REPORTÁŽ...Vsaďte se, že hazard je dobrý byznys INTERNETOVÉ SÁZENÍ...i-legální svět sázení PROSTOR PRO ÚSPĚCH...Medovníky a marlenky...aneb: Někdo to rád sladké! GASTRONOMIE...Hody na orbitu...60 ŘEMESLA...Řezbářství zachráněné a zachraňující...61 TECHNOMÁNIE...Český objev řeší globální problém PAN ÚSPĚŠNÝ...50 centů je víc, než byste řekli...64 V PŘÍŠTÍM ČÍSLE...Najdete v srpnovém vydání KOMORY.CZ INZERCE
4 78 mld str. 6 červen 07 str. 7 AKTUALITY KOMORA VYBUDUJE BYZNYS CENTRUM V SOULU Vladimír Šiška, ředitel společnosti Podnikatelský servis HK ČR, spolu se zástupci finanční skupiny Golden Bridge Finance Group Memorandum porozumění zaměřené na partnerství při realizaci rozvojových projektů ve střední a východní Evropě a vybudování centra Hospodářské komory ČR v Soulu podepsali v květnu Sang Jun Ly, prezident finanční skupiny Golden Bridge Finance Group a Vladimír Šiška, ředitel společnosti Podnikatelský servis HK ČR. Záměrem Podnikatelského servisu HK ČR je postavit v Soulu kancelářskou budovu Byznys centrum Hospodářské komory ČR, která bude sloužit jako základna pro podporu českých firem hledajících uplatnění ve východní Asii. Prostor v centru mají najít také státní agentury a další instituce, které českým firmám poskytnou v daném teritoriu podporu. Korea se stává jedním z největších investorů v České republice. Hospodářská komora chce zajistit provázanost subdodávek pro korejské společnosti českými firmami a provázanost spolupráce českých a korejských malých a středních podniků, uvedl Šiška. Česká republika nemá podle něho být známa jen jako romantické místo ve střední Evropě, ale také jako producent kvalitních výrobků, které se mohou uplatnit na korejském trhu. Golden Bridge Finance Group má poměrně široký záběr, konkrétní projekty však zatím tají. Podle Sang Jun Ly je však zájem o Česko v Jižní Koreji trendem. Skupina chce ve střední a východní Evropě realizovat regionální rozvojové projekty. Jedním z prvních by měl být komplexní průmyslový projekt v tuzemsku. Zde i v dalších zemích regionu bude oficiálním partnerem skupiny Golden Bridge Podnikatelský servis HK ČR. dr ČÍSLO MĚSÍCE: První kolo programu rozvoje českého venkova, v jehož rámci budou moci tuzemské zemědělství a venkov čerpat v letech 2007 až 2013 z unijních zdrojů 2,8 miliardy eur (asi 78 miliard korun), by mělo začít v polovině července. Zdroj: Ministerstvo zemědělství ČR Informace k daním podá jedno editační místo Dotazy týkající se daňové problematiky bude v budoucnu řešit jedno editační místo. Shodli se na tom prezident hospodářské komory Jaromír Drábek a ministr financí Miroslav Kalousek. Drábek označil výsledek jednání za průlomový. Odstraní se tak problém, s nímž se podnikatelé stále potýkají a na který Komora dlouhodobě poukazuje. Výklad daňových předpisů se často liší a podnikatelé, kteří se v dobré víře zařídí podle informací získaných na jednotlivých finančních úřadech, se tak mohou dostat do potíží. Za závazné odpovědi ohledně daní podnikatelé budou platit. Výše poplatku zatím není známa a bude předmětem dalších diskuzí stejně jako termín, od kdy bude příslušné editační místo fungovat. Nutnost platit za informace má zabránit zbytečným či nepatřičným dotazům. Prezident HK ČR Jaromír Drábek a ministr financí Miroslav Kalousek na společné tiskové konferenci Ministr financí informoval prezidenta hospodářské komory také o záměru integrovat daňovou a celní správu do jednoho subjektu. Takové opatření by mělo vést k celkovému zlepšení efektivity systému správy daní, uvedl Kalousek. V rámci této integrace počítá ministerstvo financí s aktivní spoluprací hospodářské komory při optimalizaci organizační struktury nově vzniklého subjektu. Za dobrou zprávu pro poctivé podnikatele lze označit i společný cíl komory a ministerstva financí, který představuje aplikace klientského přístupu daňové správy k daňovým poplatníkům. Ministerstvo financí posílí vyhledávací a kontrolní činnost daňových orgánů a zaktualizuje metodiku svých kontrolních postupů. Jde o to, aby poctiví poplatníci byli co nejméně obtěžování a,černí pasažeři, kteří daně platit nechtějí, byli postihováni, uvedl Drábek. dr Foto: archiv, Petr Poliak, Shutterstock.com Připravíme návrhy řešení na stříbrném podnosu Předsednictví Evropské unii v roce 2009 je pro Českou republiku velká výzva. Nabízí se nám možnost prokázat nejen to, že jsme plnohodnotnými členy EU, ale že dokážeme vyprovokovat diskuzi nad aktuálními problémy a nabídnout jejich řešení. Jsem potěšen prohlášením vlády, která již veřejně deklarovala, že prioritou českého předsednictví budou ekonomické otázky. Hospodářská komora ČR by se měla chopit této šance a důsledně se připravit a definovat prioritní oblasti, které vyžadují nápravu. Vstup do EU byl užitečný Vstup České republiky do Evropské unie před třemi lety nelze bezpochyby hodnotit jinak než pozitivně, začlenění naší ekonomiky do společného evropského trhu zvýšilo objem exportu v řádech desítek procent a v důsledku toho enormně roste hrubý domácí produkt České republiky. Přesto mnohé naše firmy působící v rámci prostoru evropské pětadvacítky na vlastní kůži poznaly mnohá omezení a problémy jednotného trhu. Přestože většina překážek vzájemného obchodu v roce 2004 byla odbourána, dosud některé přetrvávají a mnohé z nich se dotýkají také nás. Nejpalčivěji naše podniky pociťují omezení na trzích práce, při poskytování služeb, překážky u veřejných zakázek apod., diskriminační opatření přitom mnohdy nemají věcné opodstatnění. Českým firmám ale přinejmenším komplikují a nezřídka znemožňují uspět v konkurenci podniků místně příslušných. Brusel není tak daleko... Kromě výše vyjmenovaných je dalším problémem přemíra regulací, kterými je evropský trh zaplevelen. Mnohým se možná zdá Brusel příliš daleko, než aby věnovali dění v Unii pozornost, pokud si ale uvědomíme, Hospodářské komoře se podařilo prosadit řadu požadavků na změny podnikatelského prostředí v ČR že tři čtvrtiny projednávané legislativy k nám přichází právě z EU, problematika se rázem přiblíží. Specifikem České republiky je navíc fakt, že u nás v řadě případů jdeme při sjednocování legislativy s unijními předpisy SLOVO PREZIDENTA nad rámec požadovaného a podnikatelské prostředí je regulováno více, než je nezbytně nutné. Jsem optimista Oblasti better regulation se ve své projevu na XIX. sněmu Hospodářské komory ČR věnoval také ministr průmyslu a obchodu Martin Říman, který doslova řekl, že se pohybujeme ve velmi komplikovaném regulačním rámci, podnikatelské prostředí nevyjímaje. Přiznal také, že stále existuje řada vyhlášek, nařízení a předpisů, které mají svůj prapůvod v komunistickém režimu. Celkem je podnikatelské prostředí regulováno 150 normami. Další regulace s velmi výrazným dopadem na podnikatele přichází z Bruselu. Nyní máme výjimečnou příležitost upřít svoji pozornost právě směrem k Evropské unii. Odstranění přetrvávajících bariér, které odporují svobodám jednotného trhu, by mělo být na prvním místě. Máme rok a půl na to, abychom v roce 2009 byli připraveni, vyzbrojeni argumenty a přišli s návrhy řešení na stříbrném podnose. Věřím, že se nám to podaří. Jaromír Drábek, prezident Hospodářské komory ČR Mnohé naše firmy působící v rámci prostoru evropské pětadvacítky poznaly častá omezení a problémy jednotného trhu
5 str. 8 KOMORA POMÁHÁ červen 07 str. 9 CZECH TOP 100 Velký význam malého podnikání PO DESETI LETECH SE OPĚT USKUTEČNILA EVROPSKÁ KONFERENCE O ŘEMESLECH A MALÉM PODNIKÁNÍ. TENTOKRÁT VE STUTTGARTU. ZA TU DOBU SE PODNIKATELSKÉ PROSTŘEDÍ PRO ŘEMESLA A MALÉ PODNIKY RADIKÁLNĚ ZMĚNILO. ZÁSADNÍ ZMĚNY PROBĚHLY ZEJMÉNA V SOUVISLOSTI S GLOBALIZACÍ A DEMOGRAFICKÝM A TECHNOLOGICKÝM VÝVOJEM. Konference se zúčastnily všechny evropské země. Některé reprezentovali ekonomičtí ministři, Českou republiku zástupci Hospodářské komory ČR. Vedle autora tohoto článku, který byl nominován HK ČR za zpravodaje jednoho ze tří workshopů, se jí zúčastnili ještě viceprezident HK František Holec a čestný prezident Asociace odborných velkoobchodů Antonín Vaněk. Jak to řeší v Německu? Účastníci konference mj. konstatovali, že soutěžit v produktivitě masově vyráběných výrobků s Čínou, Indií, Brazílií a dalšími nelze. Tyto země disponují s Evropou nesrovnatelnými zdroji surovin a kvalifikovaných pracovních sil. Chce-li Evropa ustát svůj sociální a kulturní model, musí být tvořivá a inovativní a musí udržet zaměstnanost svého obyvatelstva. Cesta k tomu vede přes podporu a rozvíjení malého podnikání a středního stavu. Jako je tomu například v Německu. Celkové pozitivní oživení ekonomiky, kdy hrubý německý národní produkt stoupl meziročně v roce 2006 o 2,5 %, je připisován mj. právě úspěšnému vývoji středního stavu. Kladný vliv rozvoje malých podniků a středního stavu se měl dle německého spolkového ministra hospodářství a technologie Michaela Glose projevit příznivě i na stavu pracovního trhu. Proč politici jako německá kancléřka Angela Merkelová nebo místopředseda evropské komise Günter Verheugen považují podporu malých podniků a středního stavu za politickou prioritu, proč toto téma posunuli do ohniska současné německé i evropské politiky? Německo a další země Eu-15 zažily v uplynulých deseti letech období hospodářské stagnace a nárůstu nezaměstnanosti. To je také jeden z důsledků globalizace a odsávání pracovních míst z Evropy do Číny, Indie a jinam. Ve světě jsou miliony lidí, kteří jsou ochotní pracovat více za podstatně méně než Evropané. Jak čelit těmto výzvám to je dnes Ve světě jsou miliony lidí, kteří jsou ochotni pracovat více za podstatně méně než Evropané základní otázka, kterou si kladou politici v EU. Spočívá řešení pouze ve snižování nákladů na sociální systém, zvyšování produktivity výroby a lákání investorů? Zřejmě ne. Řešení se ale hledají velmi těžce. V Evropě vznikají nová pracovní místa především v malých podnicích a zanikají klasické dělnické profese ve velkých továrnách. V důsledku celosvětové konkurence nelze prosadit vyšší ceny sériově vyráběných výrobků. Nejsnáze lze spořit propouštěním drahých pracovních sil. Zakázku dnes obvykle získává nejlevnější výrobce na světě. To znamená, že jednoduchá práce nemůže být v Evropě zaplacena lépe než v Číně. Výrobky jsou tak sice pro spotřebitele mnohdy levnější, ale zároveň klesají mzdy a zanikají pracovní příležitosti pro Evropany. Když se domácí pracovní místa přesunou do zahraničí, budou na domácím trhu chybět zákazníci s dostatečnou kupní silou. Všechno nasvědčuje tomu, že je třeba něco činit. Ale co? Otazníky a uvozovky Mnozí evropští politici říkají, že sociální nestabilitě můžeme zabránit pouze tím, že politicky utlumíme sebezničující živelnost čistě tržního systému. Jak? Tím, že začneme podporovat a zvýhodňovat malé podnikání a střední stav. Slovo zvýhodňovat je v uvozovkách, protože se o žádné skutečné zvýhodňování nejedná. Jde jen o jakési vyrovnávání konkurenceschopnosti, která je u malých podniků přirozeně nižší než u velkých. Podpora malých podnikatelů se může leckomu zdát ekonomicky nerozumná, avšak politicky je to nutné a stále častěji používané řešení. Malé podniky jsou většinou hluboce zakořeněny v dané lokalitě a regionu. Ve vysoké míře využívají místní suroviny a zdroje, zaměstnávají místní obyvatele, ukládají a půjčují si peníze u místních bank apod. Obvykle nemaximalizují své zisky přesouváním pracovních míst jinam. Podpora a zvýhodňování malého podnikání má výhody i nevýhody. Na domácích trzích mají opět šanci domácí produkty, které zajišťují domácí pracovní místa. Spotřebitelé však musí za domácí výrobky obvykle platit vyšší ceny. Evropské země nemohou zakazovat a omezovat svobodné podnikání. Mohou však podporovat malé podnikání. Ing. Ladislav Kroček Foto: Shutterstock.com Škoda Auto potvrdila pozici leadera JIŽ PO DESÁTÉ JE NEJVÝZNAMNĚJŠÍ FIRMOU ČESKÉ EKONOMIKY ŠKODA AUTO. O LETOŠNÍM 13. ROČNÍKU ŽEBŘÍČKU 100 NEJVÝZNAMNĚJŠÍCH FIREM ČR JSME HOVOŘILI S JANEM STRUŽEM, PŘEDSEDOU SDRUŽENÍ CZECH TOP 100. Sdružení CZECH TOP 100 pravidelně již od roku 1993 sestavuje a zveřejňuje celou řadu firemních žebříčků. Jak vlastně vypadá v současnosti struktura vašich žebříčkových projektů? Hlavním motivem, který stál před lety u zrodu Sdružení CZECH TOP 100, byla snaha vytvořit platformu, kterou by mohly firmy využívat pro informování všech zájemců (investorů, obchodních partnerů, ale třeba vlastních zaměstnanců) o ekonomických výsledcích firmy a její pozici na trhu. Proto se hlavní žebříčkový projekt 100 nejvýznamnějších firem ČR od počátku sestavuje podle tzv. tvrdých ekonomických údajů, zejména podle tržeb. Protože se ale úspěšnost nedá vždy vyjádřit jen čísly, sestavujeme již devátým rokem také žebříček 100 obdivovaných firem ČR. Strukturu žebříčkových projektů také doplňuje žebříček TOP 100 ICT firem, vydávaný týdeníkem Computerworld, hodnocení kvality zpracování výročních zpráv v soutěži o nejlepší výroční zprávu a letos čtvrtým rokem také žebříček TOP Firemní Filantrop připravovaný společně s Fórem dárců. Existují i další aktivity, kterým se CZECH TOP 100 věnuje? Sestavování žebříčků bylo, je a bude základem aktivit našeho sdružení. Na druhou stranu se již delší dobu věnujeme celé řadě dalších projektů, které naši činnost vhodně doplňují. Již před časem jsme si například všimli, že i přes řadu proklamací stále hodně opomíjené jsou jednotlivé regiony. Organizujeme proto setkání v jednotlivých místech pod názvem CZECH TOP 100 REGION, na které zveme jak manažery významných firem příslušného kraje, tak i zástupce státní správy a místních zastupitelstev, akademické obce, významných Poprvé se mezi desítku nejvýznamnějších firem zařadila i automobilka TPCA v Kolíně... představitelů z oblasti kultury, sportu a dalších. Pomohli jsme ale také s prezentací českých firem v zahraničí, když jsme na podzim loňského roku zorganizovali České dny v Dubaji. Zároveň organizujeme i řadu menších akcí, jako jsou například různá setkání se zajímavými lidmi na zajímavých místech, kulinářská odpoledne a další, které vhodně podporují neformální komunikaci mezi účastníky top manažery nejvýznamnějších českých firem. Těší nás, že stále častěji se i samy firmy hlásí k našim aktivitám, ať již tím, že o udělených oceněních referují ve svých tiskových a reklamních materiálech či na webových stránkách, nebo třeba tím, že na svých budovách a výrobních halách vyvěsí vlajku CZECH TOP 100 a hrdě tak demonstrují svoji příslušnost k nejvýznamnějším firmám české ekonomiky. Co konkrétně přinášejí výsledky 13. ročníku žebříčku 100 nejvýznamnějších firem ČR? Projevuje se v nich pozitivní vývoj české ekonomiky? Už v předchozích ročnících se nám opakovaně potvrzovalo, že výsledky nejvýznamnějších firem velmi věrně odrážejí i vývoj celé ekonomiky České republiky. Stejně tak je tomu i letos tržby první desítky nejvýznamnějších firem dosáhly v celkovém součtu 913 miliard a v porovnání s loňským ročníkem stouply o více než 10%. Fakt, že jubilení desáté vítězství získala Škoda Auto jsme již uváděli. A tak možná stojí za to doplnit, že letos poprvé se mezi desítku nejvýznamnějších firem zařadila i automobilka TPCA v Kolíně. Je to další důkaz toho, že automobilový průmysl a veškerá výroba s ním související je pro českou ekonomiku skutečně velmi významný. red 100 NEJVÝZNAMNĚJŠÍCH FIREM ČR ZA ROK 2006 Tržby v tis. Kč 1. ŠKODA AUTO a.s ČEZ, a. s UNIPETROL, a.s RWE Transgas, a.s FOXCONN CZ s.r.o AGROFERT HOLDING, a.s Telefónica O2 Czech Republic, a.s MORAVIA STEEL a.s SIEMENS Group ČR Toyota Peugeot Citroën Automobile Czech, s.r.o Mittal Steel Ostrava a.s Panasonic AVC Networks Czech, s.r.o Shell Czech Republic a.s MAKRO Cash & Carry ČR s.r.o České dráhy, a.s Skanska CZ a.s AHOLD Czech Republic, a.s OKD, a.s OMV Česká republika, s.r.o BOSCH Group ČR Tesco Stores ČR a.s TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a. s T-Mobile Czech Republic a.s Metrostav a.s Agip Česká republika, s.r.o
6 strana 14 strana 26 strana 40 Měsíčník Hospodářské komory České republiky 35 Kč ve volném prodeji 3 / ročník 8, březen 2007 strana 30 strana 36 Měsíčník Hospodářské komory České republiky 35 Kč ve volném prodeji 4 / ročník 8, duben 2007 strana 28 strana 52 Komora.cz Měsíčník Hospodářské komory České republiky 35 Kč ve volném prodeji číslo 5 / ročník 8, květen 2007 str. 10 červen 07 str. 11 ANKETA SNĚM HK ČR Premiér chce komoru do tripartity! KDYBYCH MĚL ZAČÍT PODNIKAT DNES, TAK DO TOHO NEJDU. VĚTU, KTEROU OD PODNIKATELŮ SLÝCHÁ ČASTO, ZVOLIL ZA MOTTO SVÉHO VYSTOUPENÍ NA XIX. SNĚMU HOSPODÁŘSKÉ KOMORY ČR V BRNĚ JEJÍ PREZIDENT JAROMÍR DRÁBEK. NARÁŽEL TÍM PŘEDEVŠÍM NA PŘEMÍRU REGULACE A BYROKRACIE V PODNIKATELSKÉM PROSTŘEDÍ. Sjezdu se zúčastnilo na tři sta delegátů a také hosté premiér vlády Mirek Topolánek, ministr průmyslu a obchodu Martin Říman, ministr financí Miroslav Kalousek a stínový ministr průmyslu a obchodu Milan Urban. Co se povedlo Po dvou letech od přijetí Strategie můžeme říct, že jsme v řadě bodů učinili výrazný pokrok. Hospodářská komora ČR se stala povinným připomínkovým místem podle legislativních pravidel vlády, řekl Jaromír Drábek. Tři roky již máme v běhu projekt Informačních míst pro podnikatele, začali jsme s realizací pilotního projektu Institut trhu práce, otevřeli jsme kanceláře v Soulu a v Tokiu. Rozvíjíme intenzivně spolupráci se zahraničními partnery. Získali jsme legislativní možnost vydávat ověřené výpisy. Došlo alespoň k dílčímu zjednodušení administrativy pro podnikatele díky úpravě živnostenského zákona. Za jedno z klíčových považuji usnadnění vstupu do podnikání nákladů ceny práce. HK ČR naopak neuspěla při projednávání Zákoníku práce se svým základním požadavkem, aby šlo o kodex moderní a pružný. Hospodářská komora podala vloni v listopadu ústavní stížnost, Ústavní soud podle posledních zpráv bude případ řešit v řádech měsíců..., posteskl si Jaromír Drábek. Zákoník práce asi nebude Výdaje státního rozpočtu označil premiér Mirek Topolánek za jeden z důvodů, proč nemůže vláda přistoupit ke snižování daní: Změny v zákonech v předvolební atmosféře na jaře loňského roku nás dostaly do situace, kdy by samovolnou valorizací výdajových položek došlo v příštím roce ke schodku státního rozpočtu ve výši miliard. Podle ministra průmyslu a obchodu Martina Římana je nutné snížit regulaci podnikatelského prostředí a soustředit se také na regulaci, která přichází z Bruselu. Za jedno z klíčových považuji usnadnění vstupu do podnikání, ministerstvo průmyslu za tímto účelem hodlá zavést formulář v rozsahu dvou stran namísto čtrnácti, který bude vyžadovat skutečně jen nezbytně nutné náležitosti. Ve svých vystoupeních se premiér i ministři věnovali také trhu práce a zaměstnanosti, problematice vedlejších nákladů na práci a nedostatku pracovních sil. Ministr financí Miroslav Kalousek přislíbil snahu dosáhnout snížení vedlejších nákladů ceny práce. Premiér k této oblasti uvedl, že i přes aktuálně projednávané technické novely není možné z tohoto Zákoníku práce vytvořit moderní a pružný kodex, nového Zákoníku práce se od této vlády prý ale nedočkáme vzhledem k současnému rozložení politických sil v parlamentu. Mirek Topolánek pokládá za skandální, že Hospodářská komora ČR není členem tripartity: Budu sociální partnery tlačit k tomu, aby komora členem tripartity byla. Nechápu, proč by jednáním o sociálním smíru, kde stát funguje jako arbitr, neměla být přítomna podnikatelská reprezentace. Dobrá tečka Postupné snižování administrativy, zrušení registračních pokladen, politická dohoda o zavedení stropů pro sociální a zdravotní pojištění a zavedení editační povinnosti to jsou oblasti, které považuje prezident HK ČR Jaromír Drábek za stěžejní úspěchy uplynulého období. A také rozohodnutí, že kongres Sdružení evropských hospodářských komor Eurochambres v roce 2009 bude v Praze. Dokládá to rostoucí prestiž hospodářské komory nejem v České republice, ale i v rámci Evropské unie, konstatoval Jaromír Drábek. (red) Ministr financí Miroslav Kalousek při projevu na sněmu Tisková mluvčí HK ČR Viktorie Plívová, ministr Martin Říman, premiér Mirek Topolánek a prezident HK ČR Jaromír Drábek na tiskové konferenci Premiér Mirek Topolánek při projevu na sněmu Jaromír Drábek se stínovým míinistrem průmyslu a obchodu Milanem Urbanem Foto: Petr Poliak, Shutterstock.com Výsledky naší čtenářské ankety Celkem se ankety zúčastnilo 648 respondentů. Novou podobu i styl magazínu KOMORA.CZ v drtivě většině hodnotí velmi pozitivně. Mezi nejčtenější články minulého čísla patřil rozhovor s ministrem zdravotnictví Tomášem Julínkem, sloupek Jana Krause a materiál věnovaný rodinnému podnikání Když se řekne rodina. Celkové hodnocení našeho měsíčníku ukazuje, že se dobře trefil do vkusu i potřeb Nakolik vám časopis KOMORA.CZ přináší důležité a zajímavé informace? Jaký je obrat vaší firmy za rok? Praktický průvodce světem podnikání Komora.cz Richard Sulík: Hlídač rovné daně Evropských peněz je víc než dobrých projektů Obdivovaný i nenáviděný systém Made in Švarc Bohatství nám nikdo nedá, to si musíme vytvořit sami. Rozhovor s Martinem Římanem, strana cz číslo SVĚT PODLE JANA KRAUSE: S REFORMAMI NA TRH Které rubriky patří k vaším oblíbeným? Komora.cz Praktický průvodce světem podnikání 04 cz číslo Mám noční můru z elektřiny na příděl. Rozhovor s Martinem Romanem, strana 12 Máme před sebou supermarket příležitostí rozhovor s Martinem Bursíkem, strana 26 Zelené hospodaření v tmavých barvách Lovci mozků (a peněz) HK_titulka_03-07_v9.indd 1 3/12/07 1:38:18 PM 3/12/07 1:38:18 PM SVĚT PODLE JANA KRAUSE: JDE O ŽIVOT HK_titulka_04-07_v4.indd 1 4/6/07 11:47:08 AM Praktický průvodce světem podnikání čtenářů a že zaplňuje dosud prázdné místo mezi ekonomickými magazíny. Všem účastníkům ankety děkujeme a v následujícím čísle přineseme seznam vylosovaných výherců přehrávače ipod. red Kolik lidí čte u vás ve firmě časopis KOMORA.CZ? Jaké je vaše vzdělání? Štír, který se rozhodl zatřást českým zdravotnictvím Rozhovor s Tomášem Julínkem, strana cz Komora chce být ve službách jedničkou Autoritářský osvícenec, nebo osvícený autoritář? rozhovor s Podnikatelem roku 2006 Pavlem Juříčkem, strana 32 Když se řekne rodina... SVĚT PODLE JANA KRAUSE: BOLESTI V PODBŘIŠKU SE STUPŇUJÍ HK_titulka _v. 5/9/07 1:45:21 PM 5/9/07 1:45:21 PM Jak se vám líbí časopis KOMORA.CZ? Časopis KOMORA.CZ čtu Oznámkujte jako ve škole následující parametry časopisu Jaká je vaše pozice v zaměstání? Vytvořeno v easyresearch.biz, oprávněný uživatel licence Hospodářská komora ČR
7 str. 12 červen 07 str. 13 TÉMA PODNIKÁNÍ V KULTUŘE VÍCE NEŽ DVĚ STĚ FILMŮ, ŘADA ZVUČNÝCH JMEN A ROZPOČET KOLEM STO PATNÁCTI MILIONŮ KORUN. TAKOVÝ BUDE LETOŠNÍ ROČNÍK MEZINÁRODNÍHO FILMOVÉHO FESTIVALU V KARLOVÝCH VARECH. A JAKÝ JEŠTĚ? VÍCE SE DOZVÍTE V EXKLUZIVNÍM ROZHOVORU PRO KOMORU.CZ S PREZIDENTEM MFF V KARLOVÝCH VARECH JIŘÍM BARTOŠKOU A VÝKONNÝM ŘEDITELEM FESTIVALU KRYŠTOFEM MUCHOU. Král představuje prince... Před čtrnácti lety jste se, pane Bartoško, stal prezidentem Mezinárodního filmového festivalu Karlovy Vary. Je hodně složité stát se z herecké hvězdy manažerem, být pojednou úředníkem? V době, kdy jsem festival přebíral, tedy v roce 1993, bylo prvotním úkolem jej zachránit. Myslím, že tehdy se pro mne tato úvaha stala mnohem důležitější než to, co všechno budu muset ve svém životě změnit. Proto jsem se také dobrovolně rozhodl stát úředníkem. Herectví je trochu rozhárané povolání, a tak si v první řadě musíte zvyknout na nový rytmus života. Na to, že každé ráno vstanete a normálně půjdete do kanceláře. Nikdy jsem se ovšem herectví nevzdal, mám pocit, že obě součásti mé práce se docela přiměřeně vyrovnávají. Jako herec si naštěstí mohu dovolit luxus výběru. Nejsem nikde ve stálém angažmá, a tak si své role divadelní i filmové, mohu naštěstí vybírat podle zájmu i časových potřeb. Tak, aby netrpělo ani hraní, ani festival. Co vám proti klasickému manažerovi chybí a v čem jste naopak ve výhodě? Festival je specifickým organizmem a těžko se srovnává s chodem běžné firmy. Nelíbí se mi označení manažer. K jeho klasickému prototypu mám opravdu daleko a to je, myslím, výhoda, na kterou se ptáte. Dává mi totiž možnost jistého nadhledu. Kultura je, pokud jde o financování, spíše outsider. Máte snad díky zkušenosti prezidenta Mezinárodního filmového festivalu v Karlových Varech jiný pocit? Nedostatek prostředků na kulturu je obecný a dlouhodobý problém, těžko ho mohu pojednat v jedné krátké odpovědi. Jako pořadatelé akce, která patří k nejprestižnějším u nás, jsme rádi, že stát se k podpoře festivalu hlásí i tím, že mu Poslanecká sněmovna Parlamentu ČR každoročně přiděluje Foto: Tomáš Železný, Instinkt Stát by měl více deklarovat celospolečenský význam festivalu. JIŘÍ BARTOŠKA, PREZIDENT MFF KV dotaci z rozpočtu. Otázkou je procentuální podíl té dotace a také forma jeho přidělování. Už řadu let například usilujeme o to, aby se festival stal stálou položkou ve státním rozpočtu a nemusel opakovaně podstupovat proces, kdy se jako kulturní akce mezinárodního významu utkává o finanční prostředky s lokálními projekty. Tím v žádném případě nechci snižovat například potřebu podporovat výstavbu sportovišť v obcích. Mám zkrátka jen dojem, že stát by měl více deklarovat celospolečenský význam festivalu. Vždyť jméno v zahraničí nedělá Mezinárodní filmový festival v Karlových Varech Bartoškovi nebo Zaoralové, dělá ho přece jednoznačně České republice! Před čtrnácti lety vás festival spojil právě s filmovou kritičkou Evou Zaoralovou, která je jeho uměleckou ředitelkou. Vychováváte si ale nějakého nástupce, existuje korunní princ, budoucí prezident, který jednou může pokračovat ve vaší práci? Karlovarský festival v žádném případě není o jednotlivcích, ale o kolektivu. Samozřejmě, že jako každá podobná akce musí mít určité reprezentanty, ale jak já, tak Eva Zaoralová máme kolem sebe řadu spolupracovníků. Ona si postupně vytvořila velice kompaktní tým dramaturgů, já kolem sebe zase mám spíše lidi manažerského typu. Jedním z nich je výkonný ředitel Kryštof Mucha. V této chvíli je právě on můj nejbližší spolupracovník. Kryštofův příběh je typickým dokladem toho, jak festival dokáže ovlivnit člověku život, pokud se s ním rozhodne profesně spojit. V organizačním štábu je ale spousta lidí, kteří tu začínali ještě za studií. Naší velkou výhodou ovšem je, že jako tým držíme pohromadě s téměř minimálními obměnami. A právě Kryštofa bych vám jako svého korunního prince na dalších stránkách Komory.cz velice rád představil. Sám začínal před lety na festivalu jako student-brigádník, dnes je jeho výkonným ředitelem. No, řekněte, nepřipomíná vám to trošku americký byznysmenský sen? Mezinárodní filmový festival Karlovy Vary je zařazen organizací FIAPF mezi prestižní, nespecializované soutěžní festivaly kategorie A. Do mezinárodní soutěže celovečerních hraných filmů daného ročníku karlovarského festivalu mohou být zařazeny pouze snímky vyrobené po 1. lednu předchozího kalendářního roku, které dosud nebyly součástí soutěžní sekce jiného mezinárodního festivalu a na MFF Karlovy Vary budou uvedeny ve světové, mezinárodní nebo evropské premiéře.
8 str. 14 červen 07 str. 15 TÉMA PODNIKÁNÍ V KULTUŘE KRYŠTOF MUCHA, VÝKONNÝ ŘEDITEL MFF KV Na kolik vlastně vyjde mezinárodní filmový festival? Stále platí, že osmdesát procent jeho rozpočtu platí partneři a zbytek stát? Mezinárodní filmový festival Karlovy Vary představuje ve srovnání s podobnými filmovými akcemi v zahraničí právě způsobem svého financování poněkud výjimečnou situaci. Tato specifika ovšem řešíme už řadu let. Nikde v Evropě totiž nemá festival takzvané kategorie A, což je statut udělovaný mezinárodní organizací FIAPF, tak výrazný podíl soukromých prostředků na svém financování, jako je tomu v našem případě. V zahraničí, například ve Francii nebo v Německu, je mnohem výraznější příspěvek státu, města nebo regionu. Karlovarský festival získává dotaci ze státního rozpočtu v posledních letech činila třicet milionů korun z rozpočtu přispívá na realizaci festivalu i město Karlovy Vary a Karlovarský kraj. Tyto částky však zdaleka nemohou pokrýt všechny potřebné náklady, proto asi pětasedmdesát procent musíme získat z jiných zdrojů. Jakým způsobem vybíráte partnery festivalu a jak argumentujete, máte-li vysvětlit jeho současnou pozici? S většinou našich partnerů máme dlouhodobé dohody a v této strategii bychom rádi pokračovali. Díky tomu, že v posledních dvanácti letech si karlovarský festival vybudoval solidní pověst, získal značné mezinárodní renomé a přitáhl pozornost zahraničního filmového světa, jsme schopni přesvědčit partnery o tom, že se spojují s úspěšnou a profesionálně organizovanou akcí. V tom je logicky naše nesporná výhoda. Foto: Jáchym Kliment Na festivalu v Karlových Varech mnohdy vyhrávají filmy, které vzápětí dostanou několik nominací na Oscara nebo patří přímo k oceněným. Lze už předem poznat obchodně úspěšný film? Je otázkou, zda film, který uspěje na řadě mezinárodních festivalů a získá třeba i Oscara, je komerčně úspěšný. V každém případě jsme hrdí na to, že se našemu programovému oddělení v posledních letech podařilo vybrat do soutěže několik filmů, které vlastně odstartovaly v Karlových Varech úspěšnou kariéru. Například Amélie z Montmartru získala desítky dalších ocenění, film Nikde v Africe dostal Oscara za nejlepší zahraniční film nebo třeba hlavní představitelka loňského vítěze festivalu Sherrybaby, herečka Maggie Gyllenhaalová, se ocitla v nominacích na prestižní Zlaté glóby. To, že nejde o jediný film, ale o několik, už asi není náhoda. Výběr filmů do soutěže ovlivňuje řada faktorů. Výchozím bodem je samozřejmě pečlivá práce umělecké ředitelky Evy Zaoralové a jejího týmu. Ti celý rok sledují aktuální filmovou produkci a vytipovávají případné kandidáty. Ovšem každý producent má svou strategii jak film uvádět a samozřejmě jde třeba i o to, aby byl v čase festivalu k dispozici v odpovídající technické kvalitě. Dnes je naše programové oddělení v situaci, kdy zájem filmařů soutěžit na MFF Karlovy Vary přesahuje naše možnosti. Uvést více než šestnáct soutěžních filmů už není únosné. A my si dnes skutečně můžeme z nabídky vybírat. Lesk festivalu dodávají přítomné hvězdy. Zajímají se při pozvání o peníze? Karlovarský festival zastává v tomto směru jednoznačnou strategii. Nechceme zvát filmové hvězdy jen proto, že jsou to hvězdy. Pozvání konkrétních osobností jde vždy ruku v ruce s programem festivalu. Zveme herce, režiséry, producenty, kteří mají na festivalu film, festival připravil jejich retrospektivu nebo a to je případ oceňovaných osobností mají za sebou tak významnou kariéru, že se festival rozhodne jejich práci vyznamenat. To je i důvod, proč nezveme a nechceme zvát hvězdy za honorář. Jde nám o to, aby se karlovarský festival stal místem, kde se v méně formální atmosféře mohou setkávat filmaři z celého světa. A řada herců a tvůrců zvučných jmen, kteří v uplynulých letech festival v Karlových Varech navštívili ať už to byl Robert Redford, Michael Douglas, Morgan Freeman, nebo z těch mladších třeba Elijah Wood nebo Keira Knightleyová či Scarlett Johanssonová ocenila právě tuto stránku. V zahraničí, například ve Francii nebo v Německu, je mnohem výraznější příspěvek státu, města nebo regionu. Přesto se budu ptát v tomto duchu i dál: jak probíhá pobyt hvězdy může udělat sekeru na hotelovém účtu, dopřát si prakticky cokoli, nebo existují limity? Jak jsem vám již řekl, naši hosté nedostávají honorář. Festival však poskytuje veškerý servis jim i jejich doprovodu. To znamená ubytování, dopravu, hosté dostávají k dispozici průvodce, který je s nimi celou dobu jejich pobytu v Karlových Varech. Lidé si často pod vlivem článků z různých bulvárních médií udělají o hvězdách trochu falešný obrázek. Nestalo se nám, že bychom museli řešit nějaké problémy nebo plnit příliš speciální přání. Mnohdy se stává, že přiletí světová celebrita a provází ji pověst náročného hosta. Snažíte se na to připravit, očekáváte nesmyslná přání a v duchu vás i napadne, kolik to všechno bude asi tak stát? Ve většině případů se ale nakonec ukáže, že to byla jen jakási mlha. Rozplyne se a před vámi pojednou není zhýčkaná celebrita, ale velká osobnost a velice sympatický člověk. Jiří Bartoška říká, že jste prošel hierarchií festivalu od baťůžkáře až po nejvyšší manažerskou funkci. Máte nějaké přání spojené s karlovarským festivalem? Tato zkušenost mi samozřejmě pomáhá, znalost prostředí na všech úrovních je v mé současné pozici velkou výhodou. Úkolem nás všech, kteří pro Jiřího Bartošku a Evu Zaoralovu pracujeme je udělat vše pro to, aby festival stál dále na silných nohách, které hned tak nic nepodrazí. Právě tak, jak oni jej dokázali vybudovat. A to nejen po stránce finanční, ale i co se týká postavení mezi ostatními, srovnatelnými festivaly. A přání? U mne je naprosto jednoznačné: Jednou tak přivézt na festival jako hosta Toma Hankse! Alena Štrobová Naši hosté nedostávají honorář. Festival však poskytuje veškerý servis jim i jejich doprovodu. Novinky pro letošní, 42. ročník Mezinárodní filmový festival v Karlových Varech, jediný festival kategorie A v České republice, se v letošním roce koná od 29. června do 7. července. Kromě novinek, jako jsou Dannyho parťáci III., Ingland Empire Davida Lynche nebo Interwiew Stevea Busceniho, natočené podle scénáře tragicky zesnulého holandského filmaře Thea van Gogha, nabídne festival divákům i retrospektivu filmů jedné z nejpozoruhodnějších osobností české animace, Břetislava Pojara. Ten v průběhu festivalu převezme i ocenění za celoživotní dílo. V čele hlavní poroty 42. MFF Karlovy Vary bude letos stát šéfredaktor časopisu Variety Peter Bart, šéf nejvlivnějšího filmového periodika. Českou republiku bude v hlavní soutěži 42. MFF Karlovy Vary zastupovat nový film Jana Svěráka Vratné láhve, který bude uveden v mezinárodní premiéře. Křišťálový glóbus Představuje hlavní cenu festivalu, o níž se soutěží v hlavní soutěži. Od jubilejního 35. ročníku MFF Karlovy Vary 2000 má Křišťálový glóbus podobu dívky zvedající křišťálovou kouli. Autory výtvarné koncepce jsou Tono Stano, Aleš Najbrt, Michal Caban a Šimon Caban, autorem sošky je Martin Krejzlík. HVĚZDY NA FESTIVALU Seznam celebrit, které postupně navštívily karlovarský festival, je téměř nekonečný. Mimo jiné to jsou: Max von Sydow L. DiCaprio Bruce Beresford Gina Lollobrigida Mia Farrowová Jerzy Stuhr Salma Hayeková K. M. Brandauer Nikita Michalkov Woody Harrelson Franco Nero Carlos Saura Nastassja Kinski Morgan Freeman Elijah Wood Robert Redford Sharon Stone Liv Ullmannová Andy Garcia John Cleese
9 str. 16 červen 07 str. 17 TÉMA PODNIKÁNÍ V KULTUŘE Jak se vydělává v české kultuře? NA CHLEBA A NA POHŘEB MUSÍ BÝT PRÝ VŽDYCKY... ALE NA KULTURU? JSOU SLOVA O NEZBYTNOSTI DUŠEVNÍ POTRAVY POUZE PROKLAMACÍ INTELEKTUÁLŮ, NEBO ČESKÝM POVAHOVÝM RYSEM? NEBOLI: UŽIVÍ KULTURNÍ ZAŘÍZENÍ A OBJEKTY SVÉ MAJITELE A PROVOZOVATELE? Foto: Jáchym Kliment, Shutterstock.com Tragédie divadel? Kulturní forma, která se z hospodářského hlediska vyrovnává s tržním prostředím snad nejhůř, je divadlo. V našem prostředí fungují tři typy divadel příspěvková (zřizuje je ministerstvo kultury, město nebo obec) a divadla nezisková a soukromá. Příspěvková divadla spolykají z kulturních grantů měst a obcí značnou část a jejich činnost je chápána jako veřejná služba. Třeba pražský Činoherní klub letos získal čtyřletý grant ve výši 17 milionů korun a primátor hlavního města Pavel Bém se v souvislosti s jeho udělením nechal slyšet, že Činoherní klub patří k rodinnému stříbru pražské kultury. Na slušné peníze si zatím přijde pouze showbyznys a masová kultura, nabízející zábavu a relaxaci Boj o přežití Naproti tomu většina soukromých divadel bojuje o přežití. Například manažeři soukromých divadel v Praze patří k nejhlasitějším kritikům koncepce rozdělování kulturních grantů města, jež je podle nich nepřehledná a nekontrolovatelná. Letos protestovala především Divadlo Ta Fantastika, Divadlo Radka Brzobohatého, Divadlo Na Jezerce a Divadlo Kalich, která neobdržela z městského rozpočtu buď nic, nebo obdržela jen zlomek z požadované částky. Podle některých kritiků státem zřizované scény také vytvářejí nekalou konkurenci tím, že si díky dotovaným rozpočtům mohou dovolit nasadit nízké ceny vstupného. Situaci komplikuje i skutečnost, že Praha patří v Evropě k městům s největší divadelní kapacitou a nabídka je silně předimenzovaná. Existují ale i komerčně úspěšné výjimky, které od státu nezískávají žádné příspěvky soukromá muzikálová divadla. Jednou z nich je třeba pražské divadlo Broadway, v jehož činnosti je však patrný přesah do showbyznysu. Některá hudba vydělá, jiná ne Čechům je přisuzován vřelý vztah k hudbě a alespoň v oblasti byznysu to platí. Asi nejrozšířenějším druhem podnikání v kultuře je totiž provozování hudebních klubů a diskoték. Lidé na hudební produkce chodí čím dál tím více a nabídka je stále pestřejší. Na vesnicích a v menších městech přežívají tradiční zábavy, které fungují velice efektivně. Díky malé konkurenci mají stálé publikum a vycházejí z jednoduchého modelu. Ze vstupného se zaplatí kapela a zisk se generuje z konzumace nápojů a také občerstvení. Pomalu začíná krystalizovat, které kulturní segmenty mohou fungovat čistě na komerční bázi a obejdou se bez dotací. Podle principů tržní logiky to jsou ty umělecké projevy, které dokážou oslovit dostatečný počet lidí či přilákat sponzory. Tedy především kultura masová a populární. V showbyznysu se dají HANA ČÍŽKOVÁ, ŘEDITELKA DIVADLA V HORNÍCH POČERNICÍCH vydělat závratné částky, ale ostatní oblasti kultury, především ty okrajové, se zatím samy neuživí. Protože od umění nelze chtít, aby se pružně přizpůsobovalo poptávce jako jiné zboží, stát, kraje i města vydávají ročně několik miliard korun na jeho podporu jen rozpočet ministerstva kultury na letošní rok Divadlo Horní Počernice je nově otevřené kulturní zařízení, které má za sebou půlrok existence a jehož zřizovatelem je Městská část Praha 20. Jeho vznik stál 37 milionů korun a patří k regionálním divadlům, která fungují jako příspěvkové organizace. Nemá vlastní repertoár, ale často jsou zde k vidění představení známých souborů z celé republiky. Kromě toho divadlo dává prostor ochotníkům a podporuje kulturní život v regionu pořádáním rozličných akcí. Jaké to je, provozovat v Čechách divadlo? Může si samo vydělat na svůj provoz? Pokud se chce divadlo věnovat nejen věcem komerčního charakteru, pak určitě ne. Například naše divadlo si vydělá na celý svůj provoz kromě mezd, které však tvoří podstatnou část nákladů. Bez dotací bychom se neobešli. Myslím si ale, že ani velká komerční divadla nejsou dlouhodobě zisková. V poslední době jsem měla možnost se blíže seznámit s fungováním některých scén. Mnohé z nich se potýkají s velkými finančními problémy. Kolik ročně stojí provoz počernického divadla? Vzhledem k tomu, že fungujeme teprve šest činí asi 6,6 miliardy a další peníze přitékají do kultury z fondů Evropské unie. Dlouhodobě se však vedou spory o distribuci těchto prostředků a leckteří provozovatelé kulturních zařízení či objektů si oprávněně stěžují na nespravedlivost systému rozdělování. Tak či onak, kultura v Čechách neupadá. měsíců, můžeme to jen odhadovat. Nicméně roční rozpočet máme stanovený na tři a půl milionu. Do toho se musí vejít veškeré náklady zahrnující i platy pěti stálých zaměstnanců. Jak často hrajete a kolik lidí průměrně navštíví představení? Hraje se asi patnáctkrát do měsíce. Zatím máme vysokou průměrnou návštěvnost zhruba 140 lidí, což představuje 80 procent kapacity sálu, ale je to samozřejmě ovlivněno tím, že divadlo je nové a lidé jsou na ně zvědaví. Jaká je role státu v oblasti divadelnictví? Stát by měl podle mého názoru dotovat jen výjimečné projekty, které mají hlubší dopad než regionální. Změnily se během posledních let nějak podmínky pro provozování divadla? Velkým třeskem byly nedávné převody mnoha divadel z příspěvkových organizací na organizace neziskové. Divadla tak musí žít trochu v nejistotě. Dostanou třeba grant na čtyři roky, ale nevědí, co bude pak. Možná v této oblasti trošku schází dlouhodobější koncepce. Na druhou stranu to ovšem divadla motivuje a stimuluje. Liberty One je agentura, která se zabývá pořádáním hudebních akcí, koncertů, společenských večerů a VIP akcí po celé republice na klíč. Ročně připraví asi 500 akcí a tvrdí o sobě, že je schopna zrealizovat jakýkoliv program. Dále exkluzivně zastupuje řadu českých celebrit např. Petra Rychlého, Vlastu Horvátha nebo skupinu Rangers. Dá se tímto typem podnikání v kultuře dobře uživit, nebo propadáte občas skepsi, pesimismu či snad touze změnit svůj způsob obživy? Tak jako v každém jiném byznysu to není jednoduché. Musíte hlídat celou řadu věcí a faktorů, které často nemůžete ovlivnit. Některé agentury, které se v této branži pohybují, se zabývají jenom zastupováním umělců, jiné zas PR nebo třeba cateringem. My poskytujeme komplexní služby a máme s tím zkušenosti, takže se nám poměrně daří. Počet zájemců o vystoupení roste, nebo klesá? Zájem o uspořádání eventových a společenských akcí tu sice byl vždycky, ale je přímo úměrný ekonomické situaci, takže v poslední době stejně jako celá ekonomika roste. Firmám se daří a mají zájem se zviditelnit a prezentovat se před klienty. Při pohledu zvenčí člověku může připadat, že ve vaší branži rozhodují kontakty. Nejedná se v podstatě o uzavřený trh? Zkušenosti a kontakty samozřejmě hrají zásadní roli. Ale o uzavřený trh se nejedná pokud se komukoliv jednou podaří udělat dobrou akci, klienti si o tom navzájem rychle řeknou. A takovéto doporučení je v této branži nejlepší možná reklama. Snad to nebude moc indiskrétní otázka, ale mohl byste vyzradit mechanizmus vytváření vašeho zisku? Odvíjí se od nákladů celé akce. Když připravujeme s klientem rozpočet, jednou z položek je určitý procentuální podíl, který představuje náš zisk. Je těžké říct, jak vysoký ten podíl je, protože vždy záleží na celkových nákladech. Z velké akce za několik milionů pochopitelně stačí menší podíl než z malé akce za šedesát tisíc. Jeho rozptyl je tedy velký, ale mohu říct, že se často pohybuje v relacích okolo deseti procent. Máte z podnikání v tomto oboru velmi bohaté zkušenosti. Změnily se během posledních let nějak výrazně podmínky pro pořádání eventových akcí pro české firmy či celebrity? Klíčové je to, že, jak jsem již zmínil, zájem o pořádání eventových a VIP akcí narůstá. Jinak se podmínky nijak zásadně nezměnily. Snad se jen více dbá na dodržování předpisů a norem a také je větší konkurence. OSKAR HAHN, MAJITEL LIBERTY ONE SHOW AND EVENT AGENCY
10 str. 18 červen 07 str. 19 TÉMA PODNIKÁNÍ V KULTUŘE Ve městech se stabilizovala klubová scéna, která nabízí lidem žánrově pestrou hudební produkci a stále více zahraničních muzikantů. Hospodářská situace klubů a pořadatelů koncertů není růžová, ale také nijak černá uživí se, ale moc nevydělávají. Lukáš Fousek, spolumajitel produkční agentury N. S. E. F. provozující pražské kluby Matrix a Naftař, upozorňuje na fakt, že kluby musí konkurovat jiným typům kulturních zařízení, která získávají ze státních prostředků nepoměrně více peněz. Ale ve srovnání se zbytkem republiky jsou poměry v Praze pořád velmi dobré, dodává. Za účelem změnit tuto situaci vznikla iniciativa Future Culture, která se snaží ovlivnit kulturní politiku měst a státu tak, aby byla novému umění více nakloněna. Proč tento kulturní segment, který by potenciálně mohl přitahovat velké publikum, nevydělává více? Lukáš Fousek vidí příčinu v tom, že lidé u nás stále nemají dostatek finančních prostředků, aby mohli platit za vstupné. Hodně lidí pohybujících se okolo umění nemá zkušenosti s byznysem a agenda je zatěžuje více než běžné podnikatele, konstatuje také. Samotným umělcům se v Čechách hudbou neživí snadno. Souvisí to i s vývojem V loňském roce v multikinech utratili diváci za filmy 787 milionů korun, což je o 180 milionů více než v roce 2005 v gramoprůmyslu. Tržby nahrávacích společností se mezi roky 2005 a 2006 snížily o 10 procent na 510 milionů korun. Dobře si vydělávají jen popové hvězdy a ostatní muzikanti buď přežívají a nebo hrají amatérsky. Ředitel agentury Liberty One Oskar Hahn má za to, že na vině je také přístup interpretů. V Česku si někteří umělci neuvědomují, že dobrý profesionální manažer je pro ně velká výhoda, říká. Zlaté časy stříbrného plátna v multikinech Nejvýraznější změnou, ke které v posledních letech došlo v české kinematografii, je vznik sítí multikin s unifikovaným programem. S jejich nástupem se domácímu filmovému trhu podařilo zvrátit krizi spojenou s poklesem návštěvnosti v 90. letech. V loňském roce v multikinech utratili diváci za filmy 787 milionů korun, což je o 180 milionů více než v roce Tato částka představuje asi 80 procent celkových peněz utracených za lístky. Klasická kina přežívají spíš jen v malých městech, ve větších zanikají nebo jsou vytlačována do oblasti artového filmu. Po dlouhém období stagnace se začíná otřepávat také filmová tvorba. Podle odhadů Českého filmového centra by se příští rok v kinech mohlo objevit rekordních 25 snímků domácí provenience. V minulosti filmaři hodně kritizovali nedostatečnost finanční podpory ze strany státu. Ta se distribu uje prostřednictvím Státního fondu ČR pro podporu a rozvoj české kinematografie, který letos mezi 64 projektů rozdělil přes 125 milionů korun téměř dvojnásobek loňské částky. A pracuje se na novele zákona, která by měla dotace do filmu dále zvýšit. Nové fasády pro hrady a zámky V České republice se nachází velký počet atraktivních hradů, zámků a dalších památek. Ačkoliv většina z těch nejvýznamnějších patří státu, některé byly po roce 1989 navráceny do rukou původních vlastníků, kterým je zabavil komunistický režim a mnozí z nich zde začali podnikat. Díky tomu se nyní veřejnost začala seznamovat i s památkami, které dříve byly spíše v ústraní. Podnikání na nich je však komplikované tím, že údržba takovýchto objektů je velmi nákladná. Tím spíš, že mnohé z nich za Veřejnost se nyní začala seznamovat i s památkami, které dříve byly spíše v ústraní komunizmu chátraly peněz se do hradů a zámků investovalo málo a často neúčelným způsobem. Jiří Sternberg, majitel zámku Jemniště, se ale domnívá, že v dohledné budoucnosti budou hrady a zámky vydělávat. Nejdříve je ale potřeba dokončit investice do nutných stavebních úprav a rekonstrukcí, říká. Mnozí majitelé zámků nejen pořádají exkurze, které probíhají nejčastěji v období od dubna do října, ale i pronajímají zámecké prostory ke komerčním účelům. Táhne zábavná kultura Podnikání v kultuře nabízí celou řadu dalších disciplín. Vydělávat se dá třeba vydáváním literatury, pořádáním festivalů, přehlídek, tanečních vystoupení a jiných produkcí. Kulturní bohatství Česka také zahrnuje více než 700 muzeí a galerií, z nichž mnohé jsou v soukromých rukách. Na slušné peníze si zatím však přijde jen showbyznys a masová kultura nabízející zábavu a relaxaci. Je to dáno velikostí trhu a dalšími vnějšími faktory. Podobně jako v jiných vyspělých zemích je tedy nutno kulturu dotovat z veřejných prostředků. Proto, aby se zachovalo kulturní dědictví našich předků a aby současně mohlo vznikat umění nové. Vojtěch Kučera JIŘÍ STERNBERG, MAJITEL ZÁMKU JEMNIŠTĚ Barokní zámek Jemniště ve Středočeském kraji patří k objektům, které byly dlouhá léta spíše v ústraní. Od roku 1995 je ale opět v rukách původních majitelů, rodiny Sternbergů. Ti v něm sídlí a také podnikají. Kromě exkurzí zde provozují kavárnu, pořádají svatební obřady či pronajímají luxusní apartmány a zámecké prostory ke komerčním účelům. Jaké to je, vlastnit a provozovat u nás zámek? Vydělá na sebe bez problémů? Můj strýc Zdeněk z Českého Šternberka vždycky tvrdil, že vlastnit hrad nebo zámek je ekonomická sebevražda. Ale to už je obehraná písnička mým cílem je, aby si náš zámek do budoucna na sebe vydělal. V tuto chvíli tomu tak ještě není, což je ale způsobeno tím, že jsme Jemniště přebrali teprve nedávno a musíme hodně peněz dávat jinam než jen na běžnou údržbu a provoz. Mám na mysli rekonstrukce a různé stavební úpravy. Do budoucna jsem ale optimistický. Na kolik peněz přijde roční provoz zámku? Z posledních let se dá říct, že provoz a údržba zámku Jemniště stojí ročně asi pět milionů korun. V této částce jsou zahrnuty platy 11 stálých zaměstnanců, pěti zaměstnanců cateringu a letních brigádníků. Nepočítám do ní ale rekonstrukce, které vyjdou zhruba na další tři miliony. Kolik lidí navštíví ročně zámek? Do roku 2005 sem chodilo průměrně 9 až 12 tisíc návštěvníků ročně. V roce 2006 nastal trošku boom, my zde provedli 17 tisíc lidí a vypadá to, že tento trend bude pokračovat. Během letošního dubna přišlo na Jemniště 2800 návštěvníků, přičemž v dubnu minulého roku tu bylo jen tisíc lidí. Ale nemusí to nic znamenat, velký vliv na návštěvnost mělo určitě i teplé počasí. Jakým způsobem zámky podporují stát, kraje a Evropská unie? Stát v současné době spoluvytváří poměrně bohatou nabídku grantů a dotací. Například my máme možnost žádat o finanční podporu na několika úrovních. Jednou možností je Středočeský kraj, druhou Národní památkový ústav středních Čech. Zde jsou prostředky omezené, ale kraj nám například pomáhá s organizací různých kulturních akcí. Před třemi lety se nám podařilo přes ministerstvo zemědělství získat dotaci z Evropské unie na obnovu fasád a oplocení. Šlo o padesátiprocentní finanční spoluúčast. Nyní zase usilujeme o finanční dotaci na zřízení dvou zahradních pavilonů. Změnily se během posledních let nějak podmínky pro provozování zámku? Co se týká právního rámce, podmínky se nijak výrazně nezměnily. Co si myslím, že se změnilo k lepšímu, je propagace na místní úrovni. Začala fungovat obecně prospěšná společnost Posázaví, která propaguje náš mikroregion jako celek. Dále podmínky pro provozování zlepšuje vládní agentura Czech- Invest, jejíž role v propagaci je nezastupitelná. Na její webové stránky dáváme informace, které se pak dostanou ke správným lidem. Foto: Jáchym Kliment, Shutterstock.com Klub Matrix na pražském Žižkově je menším zábavním zařízením, ve kterém se měsíčně koná asi dvacet hudebních akcí různých žánrů populární hudby. Poslední dva roky klub provozuje agentura N S E F. Production. Za tu dobu došlo k významným investicím do renovace a vybavení klubu. Hovořili jsme s provozovateli klubu: Janem Trojánkem a Lukášem Fouskem. Jaké to je, provozovat v Čechách hudební klub? Může se na tom vydělat? LF: Žádný klub, který se chce věnovat kultuře, si moc nevydělá. Lidé mají pořád celkem málo peněz, a tak se platí jen za hvězdy. Klub se musí finančně podporovat z dalších zdrojů, mnohá hudební vystoupení kluby i samotní umělci dotují ze svého. JT: Náš provozní rozpočet se za cenu velkého úsilí drží vyrovnaný, ale zatím je potřeba do klubu hodně investovat. Lidé se tu uživí, ale nevydělávají se zde statisíce. A myslím, že podobně je na tom většina klubů. Kolik stojí provoz Matrixu? JT: Měsíčně stovky tisíc a ročně miliony korun. Jaký je poměr mezi výdělkem ze vstupného a z provozu baru? LF: Ze vstupného nemá klub příjmy skoro žádné. Jsme rádi, když se z něj pokryjí alespoň základní náklady a honoráře umělců. Hlavní příjem je z baru a určitý doplněk představují obchodní partneři a sponzoři. JT: Chtěli bychom také pronajímat zkušebny. Od toho si do budoucna slibujeme příjem, který by klubu mohl pomoci. Jakým způsobem jsou hudební kluby podporovány z veřejných prostředků? JT: Nás se týkají hlavně granty z městské části. Získali jsme dotaci ve výši 70 tisíc korun na celoroční amatérskou rockovou soutěž Skutečná liga a také příspěvek na návazný projekt Matrix Free Rock. Ten je zaměřený na mladé kapely, které zde každé úterý mohou hrát bez vstupného. Opět jde o roční příspěvek ve výši 50 tisíc, což při počtu bezmála padesáti akcí ročně představuje asi jeden tisíc korun na vystoupení, přičemž jen třeba zvukař stojí tři. LF: Celková situace ohledně dlouhodobých grantů je taková, že v Praze od revoluce získal jeden klub dotaci dvouletou a další čtyřletou. Když se podíváte, kolik se letos z městského rozpočtu vyčlenilo například na divadla a kolik na hudební kluby, vidíte jasný nepoměr. Pořád totiž přežívá dojem, že rokenrol a taneční hudba není umění. Přitom je to oblast kultury zaměřená na mladé lidi, kteří obecně nemají moc peněz, a proto je pro ni podpora důležitá. Podle mne se tento stav podepisuje třeba i na tom, co pak mladí dělají v ulicích. Změnily se v posledních letech nějak podmínky pro provozování hudebního klubu? LF: Zpřísnily se hygienické normy a limity na hluk. S tím, jak se efektivizuje státní správa, se více hledí na jejich dodržování. To je sice dobře, ale na druhou stranu to umocňuje tradiční problémy s xenofobií lidí v okolí. Mnohé kluby tady v Praze trpí tím, že poblíž JAN TROJÁNEK, SPOLUPROVOZOVATEL KLUBU MATRIX nich bydlí třeba jeden znuděný důchodce, který neustále z různých důvodů volá na policii. Jinak rozrůstání administrativy spojené s podnikáním na nás dopadá jako na každé jiné podnikatele. vk
11 str. 20 červen 07 str. 21 TÉMA PODNIKÁNÍ V KULTUŘE pomůže rozvoji kultury ve všech regionech. Kdyby byl ministr kultury pohádkovou zlatou rybkou... Ministerstvo kultury je trochu prokleté, ministři se měnili od počátku devadesátých let častěji než v některých jiných rezortech, pronesl prezident Václav Klaus 26. ledna letošního roku, když jmenoval na post ministra kultury Mgr. Václava Jehličku. Vyslovil také přání, aby dal svěřenému rezortu určitou tvář. Tváří přitom měl právě tento rezort požehnaně, ale pokud jde o tvář nekonfliktnosti, neministerské nenápadnosti tak se to povedlo už za pár měsíců... Máte nějaké konkrétní plány a představy jak podnikání v oblasti kultury usnadnit? Měly by se skloubit zákony a měly by se přiblížit lidem tak, aby je každý pochopil. Zároveň by informace o nich měly být pro každého dosažitelné. Chtěl bych také nastavit jasné hranice pro čerpání z fondů Evropské unie. Práce je zkrátka před námi dost a dost. Kdybyste nebyl pouze ministr, ale zlatá rybka co byste změnil v tomto směru nejrychleji a co nejradikálněji? Opravil bych ty památky, které to potřebují, a zařídil, ať v nich vládne společenský život k radosti všech lidí. Předpokládám, že na akce svého rezortu nejrůznějšího charakteru jste zván oficiálně čili na nich pobýváte služebně... Jakou kulturní památku jste naposledy navštívil? Nedávno jsem byl ve Vlašské kapli v Karlově ulici, která je majetkem Italské republiky. A jakou soukromně? Každý víkend pravidelně památku UNESCO městskou památkovou rezervaci Telč, kde bydlím se svojí rodinou. Vašich osobních sedm kulturních divů světa? Zachránit každou památku je svým způsobem div světa. Tím pádem je těch divů více než sedm. až A tak patří ministr Václav Jehlička mezi ministry kultury, již nevynikají bohémským chováním, natož vulgárními výroky či diskutabilním odvoláváním osob z vedoucích pozic. Na druhou stranu není moc vidět, není moc slyšet a také pro rozhovor zvolil raději ovou formu... Umíte si představit, že byste začal podnikat a zrovna v kultuře? Ta pro mne není úplně nepřijatelné, ale v tuto chvíli je má práce jinde... Jsem na místě, kde spíše mohu napomáhat vytvářet prostředí, ve kterém by se jiným podnikalo v kultuře dobře. Domníváte se, že podnikat v kultuře je těžší než v jiných oblastech? Podnikání v kultuře je podnikáním sui generis, a má tedy řadu specifik. Je složité zabezpečovat různé kulturní aktivity finančně, pokud nejsou zcela jasná pravidla pro grantová dotační řízení na úrovni státu, krajů i obcí, což je i dlouhodobým cílem našeho rezortu. Kromě problematiky dotačních řízení je to v oblasti živého umění práce s umělci, která není vůbec snadná a přináší často zcela nečekaný vývoj. Zásadně je podceňován ekonomický přínos kultury a umění. Často se objevuje názor, že kultura a podnikání spolu moc ladit nemohou nelze přece převádět vše na podnikání, peníze, že stěžejní břímě podpory a rozvoje by mělo spočívat na bedrech státu. Souhlasíte? Stát nemůže všechno spasit, měl by se ale snažit spoluvytvářet podmínky, a to jak ve spolupráci s kraji a obcemi, tak s podnikatelským a neziskovým sektorem. V které oblasti kultury byste uvítal čilejší podnikatelský život, více podnikatelských aktivit? Příležitostí je určitě hodně, potenciál vidím v menších obcích, kde často žijí šikovní lidé, kteří by mohli navázat na dobrou znalost místních poměrů a zapojit se do činnosti, která bude přínosná. Jako hozenou rukavici vidím oblast památkové péče, v níž by se dalo využít památek k různým příležitostem, které by obohatily život. Z modelu které země byste nejraději přiblížil funkční podnikání v české kultuře? Zajímavý je pro nás anglosaský model, kde odborná grémia Arts councils sledují jednotlivé oblasti kultury a rozhodují o rozdělování prostředků velmi transparentním způsobem. Naší zemi je v tomto smyslu blízké například i Nizozemsko. Ale inspirovat Foto: Shutterstock.com, ČTK, fotomontáž Pantograph se lze i v řadě jiných států, Evropská unie nemá jednotný model. Má však ve většině států jasně odlišeno, co je veřejně prospěšnou činností, tzv. not for-profit organizations, a co je podnikáním za účelem zisku. Pro tu druhou oblast je veřejná podpora logicky značně omezena. Je podle vašeho názoru a podle vašich poznatků v české kultuře dost schopných manažerů? Je, ale česká kultura by si jich zasloužila ještě více. V čem se lišil váš názor na stav české kultury, pokud jste byl jenom učitelem, starostou, posléze senátorem a nyní, když jste v ministerském křesle? Netvrdím, že by se můj pohled z velké části změnil. Připodobnil bych to asi ke stoupání po žebříku, pohled máte stále stejný, jen měníte úhel. O kolik procent vyšší částka státního rozpočtu by zahojila alespoň nejakutnější problémy české kultury? Ve vládním prohlášení hovoříme o jednom procentu ze státního rozpočtu. Pokud by toto celé jedno procento bylo bez oblasti církví a náboženských společností, měla by kultura šanci na solidní rozkvět. Takže chybí určitě nejméně půl procenta. V které oblasti kultury chybějí státní dotace nejvíce? Obávám se, že od památkové péče po živé umění všude. Navíc neprošla naše oblast dosud zásadní transformací, a nejsou proto vytvořeny rovné podmínky pro všechny poskytovatele kulturních služeb. Zásadně je také podceňován ekonomický přínos kultury a umění. Jste vy osobně spokojen s využitím fondů EU v české kultuře? Největší šancí pro českou kulturu je právě začínající období a ministerstvo intenzivně pracuje na takovém nastavení oblastí národní intervence, které výrazně Mgr. Václav Jehlička narodil se 24. března 1948 v Domažlicích. Vystudoval Pedagogickou fakultu Jihočeské univerzity v Českých Budějovicích obor učitelství výtvarné výchovy a matematiky. Po ukončení studia v roce 1974 až do roku 1990 působil jako učitel v Polné, Dobroníně, Jihlavě a Telči. V letech a byl starostou Telče. Pod jeho vedením se město dostalo na Seznam světového kulturního a přírodního dědictví UNESCO. Od prosince 1996 je senátorem Parlamentu České republiky, od ledna 2006 ministrem kultury ČR. Václav Jehlička má manželku Jitku a pět dětí Janu, Ivu, Markétu, Marii a Jakuba.
12 str. 22 červen 07 str. 23 TÉMA ZÁSAH NA KOMORU Prodat znamená investovat Její obrazy zdobí hlavní lázeňskou budovu v německém Zingstu nebo pracovnu guvernéra Arkansasu. Právě ty jsou prodané za nejvyšší cenu, která se pohybuje v řádu statisíců korun. K zákazníkům české malířky patří také světové celebrity. Například tenistka Steffi Grafová, jeden z exmanželů Ivany Trumpové italský miliardář Riccardo Mazzuchelli a mnozí známí byznysmeni. Její obrazy ale velice rád kupoval třeba i Ivan Galerie, ta si žije... Prioritu v prodeji obrazů hrají galerie. Přední světové galerie samy vyhledávají umělce, z prodeje obrazu inkasují obvykle 50 % ceny, ale mají zájem tvůrce propagovat. Vydávají katalogy jeho děl, tisknou plakáty, před vernisážemi pořádají velkolepé rauty. Vědí, že právě v tom je tajemství úspěšného byznysu. V Čechách galerie obvykle pro umělce dělají minimum, zajímají se ovšem o 100 % zisku. Chce-li malíř za obraz Kč, galerie jej chce prodat za Kč. Za tu cenu si už ale klient raději koupí obraz klasika a dílo současného malíře se logicky stává neprodejným. Hlinka, najdete je i na stěnách mnoha osobností z Top žebříčku 50 nejbohatších Čechů. Tip Viktorie na komerční úspěch je jasný. Dnes už nestačí jen namalovat obraz, nestačí být v ateliéru dvanáct hodin denně, vysvětluje. Musíte investovat do své propagace. Do katalogu nebo do velice kvalitních rámů. U nás je spousta výborných malířů, své obrazy ovšem prodat neumějí. Mnozí jsou tak sebestřední, že žijí v představách o tom, jak zákazníkovi postačí jejich geniální dílo. Třeba investici do kvalitního rámu považují za nesmysl. Pro obchodní úspěch je to ovšem velice podstatná věc. Nejlevnější rámy obrazů pořídíte v Česku za několik tisíc korun. Jde-li o větší formát, jeho cena může vystoupat až na Kč. V nejvyšší kategorii se pohybují ručně dělané rámy, zhotovené ze vzácných dřev. Důležitá je pro umělce i orientace na trhu barev a štětců. Mnozí mají dojem, že kvalitu pořídí jedině v zahraničí. Malířka Chaloupková ale objevila třeba ojedinělou řadu olejových barev firmy Koh-i- -noor. Získává tak pro svou práci špičkovou kvalitu s menšími náklady. Dalším předpokladem úspěšného prodeje je pro umělce jistý odhad, schopnost intuice. Znát svého zákazníka Zákazník může koupit obraz, který ho zaujme v galerii. Mnozí potom projeví zájem se s Viktorií osobně setkat, přicházejí do jejího ateliéru s konkrétním přáním. S malířkou si domluví UŽ PÁR LET VEDE ŽEBŘÍČEK NEJPRODÁVANĚJŠÍCH ČESKÝCH MALÍŘŮ. VIKTORIE CHALOUPKOVÁ PRODÁVÁ NĚKOLIK DESÍTEK OBRAZŮ ROČNĚ. ČILI TÉMĚŘ VŠECHNO, CO NAMALUJE. Co namaluji, prodám... zakázku, kdy může být podmínkou třeba cesta do zákazníkova domu v zahraničí. Viktorie v tom případě váží možné náklady na cestu a pobyt, ve srovnání s cenou, za niž obraz prodá. Například obraz Steffi Grafové byl výjimečný tím, že ho malovala podle fotografie. Slavná Steffi toužila po portrétu, ale neměla čas stát modelem. Pro malířku extrémní situace. Musí namalovat sérii obrazů tak, aby zákaznici vyšla co nejvíce vstříc. Ví, že obrazy, které neuplatní, prodá později nebo je přemaluje. Nebude proto finančně tratit. Je důležité vědět, o jakého zákazníka jde, říká. Potřebujete informace. Pohybovala jsem se jako malířka třeba v nejbohatších britských kruzích. Právě v londýnském v domě Riccarda Mazzuchelliho jsem malovala portrét jeho tehdejší ženy Ivany Trumpové. Doprovázela jsem je i na návštěvy k přátelům. Pro všechny tam je úplně přirozené, že bohatí lidé si najmou malíře, aby pro ně namaloval obraz nebo vyzdobil jejich dům. Český zákazník má dnes už mnohdy na nákup obrazů prostředky, přesto stále ještě není ochoten si za ně originály koupit. Přijdete-li k bohatým Čechům domů, občas žasnete, co jim visí na stěnách. Originály obrazů si u nás kupují spíše lidé z nižších středních vrstev. Mají méně peněz, zato nakupují citem. Jedno ovšem mají zákazníci všude na světě společné. O cenu s nimi licitujete. Člověk, který peníze vydělává, dobře zná jejich cenu a zpravidla se s nimi nerad loučí. Alena Štrobová Foto: Dagmar Hájková Podnikání v kultuře je většinou protimluv. I podnikání v českém umění je v mnoha ohledech unikátní. Mnoho z tzv. podnikatelských aktivit v kultuře opravdovým podnikáním většinou není. Například tzv. filmoví producenti v Česku často nevloží do výroby filmu z vlastních peněz ani korunu. Požádají o grant, sponzory, případně některou z televizí jako spoluproducenta. Z vyfasovaných peněz proplatí náklady na výrobu filmu, zbytek často pyšně nazývají ziskem. Nejde ale o zisk, nýbrž o zbytek z nafasovaného objemu peněz. Hra s pojmem zisk má ale svůj význam, protože čím je zbytek větší, tím se může producent případně tvářit jako schopnější podnikatel. Ke skutečnému zisku patří neodbytně skutečné riziko. To většina českých producentů často nenese žádné. Kdyby peníze nesehnali, film by netočili. Nebylo by za co. A prodělat z nevlastních peněz se nedá. Žádá-li producent o peníze na film, velkou roli hraje herecké obsazení. Populární hvězdy přitahují nejen zájem diváků, ale i sponzorů či spoluproducentů víc než herci neznámí. Příjem hereckých hvězd je ale většinou podstatně nižší než ušetřený zbytek alias zisk producenta. V normálním světě filmu nemožné. Autorská práva a herci patří většinou k nejdražším položkám filmové výroby. Podnikání v kultuře? Většinou protimluv SVĚT PODLE KRAUSE To je ale problém místních herců. Budou-li ochotni hrát zadarmo, budou hrát zadarmo. Ani kolega Bartoška nemůže příliš mluvit o podnikání, protože na karlovarský festival fasuje od státu cca 45 milionů (30 mil. min. kultury, 15 mil. parlament). Je to unikátní fasopodnikání z podstatné části závislé na politicích. Riziko je jen v oblasti morálně volní, když finanční závislost na rozhodnutích českých mafiopolitiků přitlačí kdejakého gentlemana ke zdi konformity tak silně, že z něj zbyde jen dým křehké, vyvážené politické servilnosti. O podnikání rádi hovoří ředitelé pražských divadel, kdy skoro každý z nich nafasuje nějakých pár milionů od radnice. Riziko žádné nebo velmi malé. Samozřejmě, že za takové peníze nečekejme žádné silné pudy po dílech, která by případně šla politikům nebo radním proti srsti. Jednou z mála výjimek je pražské Divadlo Kalich, (ne U Kalicha, to je nedotovaná hospoda), které vzniklo a funguje výhradně ze soukromých zdrojů (nemohu za to, že hraji zrovna v tomto divadle). Chraň bůh, že bych byl proti tomu, aby stát přispíval na kulturu, nebo proti tomu, aby ten, kdo dokáže sehnat peníze na kulturní či umělecký projekt, měl zůstat bez odměny či honoráře. Tu by měl vymezit stát, radnice, komise apod. už při přidělování peněz a to velmi jednoduše: např. položkou: fee (promiňte, taky rád machruji, že dělám do byznysu). O podnikání ale rozhodně nejde. Kde se fasuje, neříkejme prosím podnikání. Je to stejná pitomost, jako obdivovat Českou televizi za vyrovnané hospodaření, když princip její existence stojí na poměrně kruté dani, zajišťující jí přísun 5 miliard z občanských peněženek. Ti, kdož z fasovaných prostředků utratí víc, než kolik dostali, patří buď do blázince, nebo do věznice. Skutečné podnikání v kulturní oblasti je nebývale těžké. Větší příjem může zajistit jen širší zájem publika, což bývá výzva směrem od kultury k bulváru nebo přinejmenším jednoduché lidovosti. Navíc peníze nejsou a nikdy nebudou odpovídajícím kritériem kulturní hodnoty či umění, i když určitě také neplatí, že jen to, co většinu lidí nezajímá, je jistě opravdovým uměním. (To rádi tvrdí dotovaní tvůrci v poloprázdných divadlech.) Na podnikání je showbyznys, kam také patří filmový průmysl, a velká část toho, co nás denně obklopuje. Showbyznys není umění ani kultura, ale obchod s čumendem. Podstatou umělecké tvorby není a nikdy nebude zisk, ale: dílo. Bez ohledu na jeho komerční úspěch. Tím se také kumšt výrazně odlišuje od většiny ostatního počínání. Ryzím podnikáním v oblasti umění může být vedení galerie, obchodování s obrazy, fotografiemi apod. Možná proto se dá podnikat většinou jen s uměním, které již prověřila historie. Je paradoxem, že většina z těch, co s takovým uměním obchodují, tak činí většinou spíš pro peníze (i když rádi zdůrazňují svůj vztah ke kultuře), ne pro ono umění. Nevadí. Umění tak zprostředkovaně ve společnosti ospravedlňuje svojí existenci. Neplést se situací, kdy bohatý z opravdu upřímného obdivu umění sbírá nebo nakupuje! Kdo chce dělat peníze, ať podniká. Kdo miluje umění, ať tvoří. Jen si to, prosím, neplést! Ideálem je, když úspěšný podnikatel uměleckou tvorbu podporuje. Investuje tak do šance, že jeho podnikání dostane ještě rozměr nesmrtelnosti. Má-li štěstí. Riziko je ovšem obrovské. Jan Kraus Ti, kdo z fasovaných prostředků utratí víc, než kolik dostali, patří buď do blázince, nebo do věznice.
13 str. 24 červen 07 str. 25 EVROPSKÉ FONDY EVROPSKÉ FONDY Myslete na budoucnost své firmy Jestliže ano, právě pro vás je připraven program ICT v podnicích. Ten umožňuje díky dotacím získat prostředky na rozšíření nebo zavedení informačních a komunikačních technologií (hardware, software) v malých a středních podnicích. Dotace vám napomůže zefektivnit např. vnitřní chod nebo vnější vztahy podniku. První výzva Program ICT v podnicích je součástí operačního programu Podnikání a inovace, který je realizován v letech V současné době je program ICT v podnicích spuštěn výzvou, jež běží od do V rámci této první výzvy mohou žadatelé překládat nejprve registrační žádost, po jejímž schválení mohou již realizovat způsobilé výdaje. Vlastní projekt (podnikatelský záměr) žadatel předloží až v plné žádosti, na jejíž podání má lhůtu 90 od schválení registrační žádosti. V programu ICT v podnicích mohou malé a střední podniky, které se zabývají převážně činnostmi ve zpracovatelském průmyslu, požádat o dotaci ze strukturálních fondů EU na pořizování informačních a komunikačních technologií (aplikační SW, potřebný HW). Projekty by měly firmám napomoci k růstu jejich konkurenceschopnosti a to pomocí pořizování informačních systémů (od ERP přes CRM po Business Inteligence, aj.) či jiného aplikačního software (konstrukční, výrobní; rozvoj e-business aj.). Výzva popisuje pět základních typů podporovaných aktivit (viz inforamce ve sloupku na vedlejší straně), které charakterizují typické oblasti, kam mohou žadatelé směrovat své projektové záměry. Nejedná se ovšem o striktní vymezení, v rámci předkládaného projektu lze tyto aktivity propojovat či kombinovat. V projektu (podnikatelském záměru) je podstatné, aby žadatel vysvětlil a doložil přínosy pořizovaného řešení v oblasti ICT pro svůj podnik, pro jeho konkurenceschopnost. Nesmí se tedy jednat o projekty, v nichž podnik pořizuje pouze jednotlivé položky (kancelářské SW, základní HW) ve formě prosté obnovy morálně zastaralého majetku. JSOU VAŠE VNITROPODNIKOVÉ SYSTÉMY ZASTARALÉ A POTŘEBUJETE ZEFEKTIVNIT CELKOVÝ VNITŘNÍ CHOD PODNIKU? MÁTE PROBLÉM S EFEKTIVNOSTÍ VZTAHŮ SE ZÁKAZNÍKY, DODAVATELI, VEŘEJNOU SPRÁVOU? MYSLÍTE DO BUDOUCNOSTI A RÁDI BYSTE VYUŽILI PRO VÁŠ PODNIK MODERNÍ INFORMAČNÍ SYSTÉMY? Dva důležitě kroky Žádost o poskytnutí podpory bude muset být podávána elektronicky prostřednictvím eaccountu ve dvou krocích: nejdříve registrační žádost se základními informacemi o žadateli a projektu a finanční výkazy za poslední dvě uzavřená zdaňovací období, poté plná žádost do 90 dnů od potvrzení úspěšné registrace (žadatel se dozví, zda uspěl, zhruba do 14ti dnů od registrace), k níž budou připojeny přílohy podnikatelský záměr a finanční realizovatelnost projektu. Pro podání žádosti je nutný elektronický podpis. Více informací získáte na org, v regionálních kancelářích agentury CzechInvest ve všech krajských městech ČR, na bezplatné informační telefonní lince (v pracovní dny od 9:00 do 13:00 hod) nebo na ové adrese Výzvu s přílohami naleznete na Program ICT umožňuje získat prostředky na rozšíření nebo zavedení informačních a komunikačních technologií. Foto: Shutterstock.com Několik konkrétních příkladů Některé příklady možných projektů v oblasti podnikového ICT pro ukázku (nikoliv však závazné co do obsahu, délky trvání či výše nákladů a způsobilosti výdajů z hlediska programu): IMPLEMENTACE ERM VČETNĚ KONFIGURACE A PŘIZPŮSOBENÍ OPTIMALIZOVANÝM PROCESŮM A ORGANIZAČNÍ STRUKTUŘE Obsah projektu Aktivity/fáze projektu Doba realizace projektu Celkové náklady projektu Implementace podnikového informačního systému ERP/ERM pro centrálu a obchodní pobočky. Věcná náplň: vlastní softwarová aplikace; nutný hardware PC stanice, server(y), rozšíření síťového připojení aj.; poradenství (studie, analýzy), zaškolení. Výběrová řízení na dodavatele, analýza, konfigurace, úpravy a integrace řešení, nákup a zprovoznění nové infrastruktury, migrace existujících dat, nastavení uživatelských oprávnění, testování, zaškolení. 9 měsíců 2,5 mil. Kč IMPLEMENTACE MANAŽERSKÝCH A ZNALOSTNÍCH IS (NAPŘ. BUSINESS INTELIGENCE, KNOWLEDGE MANAGEMENT) Obsah projektu Aktivity/fáze projektu Doba realizace projektu Celkové náklady projektu Pořízení nástrojů za účelem zprůhlednění podnikového výkaznictví v oblastech krátko/střednědobého plánování. Zahrnuje vybudování datového skladiště a napojení na stávající ERP/ERM systém a umožňuje tvorbu statistik prodeje, ad hoc analýz, reportingu a dalších funkcí vhodných pro management podniku. Věcná náplň: vlastní softwarové aplikace; nutný hardware PC stanice, server(y)/ disková pole, rozšíření poč. sítě aj.; poradenství (studie, analýzy), zaškolení. Výběr dodavatele a vhodných aplikačních nástrojů; definice požadavků a implementaci se základními daty (pilot) na stávající technice podniku; revize a doplnění požadavků; implementace finální technické infrastruktury, doplnění databáze ostatními daty; implementaci nástrojů a zpřístupnění finální aplikace všem uživatelům; zaškolení. 7 měsíců 2 mil. Kč KVALITATIVNÍ ZVYŠOVÁNÍ DOSTUPNOSTI A SPOLEHLIVOSTI TECHNICKÉ INFRASTRUKTURY (rozvoj a zdokonalování technické infrastruktury) V rámci rozšíření podnikových obchodních aktivit je oddělení IT nově požadováno zabezpečit bezproblémový chod kritických podnikových aplikací 5:00-22:00, šest dní v týdnu, 365 dní v roce, s maximální dobou neplánované odstávky šest hodin měsíčně a s dobou náběhu po výpadku do čtyř hodin. V rámci projektu byly revidovány a redefinovány provozní příručky a částečně zreorganizováno IT oddělení. Obsah projektu Aktivity/fáze projektu Doba realizace projektu Celkové náklady projektu Implementace duplicitních zdrojů elektrického napájení, clustered solution serverů, pořízení diskových polí s redundantními zdroji, reorganizace dat a aplikací, implementace duplicitního páteřního vedení podnikové počítačové sítě, zřízení duplicitních síťových linek do 3 nejdůležitějších regionálních poboček a nahrazení starého zálohovacího zařízení zařízením výkonnějším. Věcná náplň: hardware servery, disková pole, el.zdroje, rozvoj počítačové sítě, atp. Výběr dodavatele; instalace technologií. 10 měsíců 4 mil. Kč Několik užitečných rad KDO MŮŽE ŽÁDAT (příjemci podpory) malý a střední podnik, který má uzavřena dvě po sobě jdoucí zdaňovací období převažující ekonomická činnost žadatele a projektu (pokud lze určit) musí směřovat do zpracovatelského průmyslu OKEČ (vyjma 16,23). Viz Příloha č.1 Výzvy projekt musí být realizován na území ČR, mimo území hl.m. Prahy NA CO LZE ZÍSKAT PODPORU (podporované aktivity) zavádění a rozšiřování informačních systémů pro zvyšování vnitřní efektivity podniků zavádění a rozšiřování informačních systémů pro zvyšování efektivity dodavatelsko-odběratelských vztahů rozvoj a zdokonalování technické infrastruktury a programového vybavení zavádění a rozšiřování informačních systémů při vývoji nových nebo inovaci stávajících výrobků a technologií zavádění a rozšiřování outsourcingu informačních systémů nebo jeho částí v podnicích KOLIK LZE ZÍSKAT NA JEDEN PROJEKT (forma a výše podpory) dotace 0,5-20 mil. Kč procentuální výše podpory se řídí Regionální mapou intenzity veřejné podpory platnou pro období a Nařízeními Evropské komise (ES) č. 1628/2006, č. 70/2001 a č. 1998/ 2006, maximálně tedy 60% pro malý (drobný) a 50% pro střední podnik.
14 str. 26 červen 07 str. 27 CESTOVNÍ RUCH CESTOVNÍ RUCH O SPOLUMAJITELI NEJVĚTŠÍHO TUZEMSKÉHO TOUROPERÁTORA LETECKÝCH ZÁJEZDŮ K MOŘI SE ŘÍKÁ, ŽE NAUČIL STŘEDOEVROPANY LÉTAT DO AFRIKY. NA ZAČÁTKU BYLA TOUHA FERIDA NASRA UKÁZAT PROSTŘEDNICTVÍM CESTOVNÍ KANCELÁŘE EXIM TOURS VŠEM ČECHŮM TUNISKO, TEDY ZEMI, KDE SE NARODIL. Kdo naučil Středoevropany létat do exotické Afriky? Co letos bude na cestování lidi nejvíc lákat? Pořád ještě jsou největším lákadlem nízké ceny. Klient už ale vyžaduje střední standard, nespokojí se s tím nejnižším. Už také nechce do hotelů, které jsou pět set nebo osm set metrů od pláže. Lidé preferují hotely přímo na pláži. Takových máme v Tunisku, Egyptě a Turecku devadesát procent. Je naděje, že budou zájezdy nadále zlevňovat? Koruna posiluje vůči euru i dolaru. A dolar klesá sám o sobě. V destinacích, jako jsou Egypt nebo Tunisko, které se nakupují za dolary, šly ceny strašně dolů. Ve srovnání s loňským rokem jsou skoro o dva tisíce nižší, a to jen díky tomu, že dolar klesá. Trochu dražší destinací je Řecko. Jednak se tamní kapacity nakupují za eura, ale hlavně je tam daň z přidané hodnoty, se kterou v Tunisku, Egyptě ani Turecku vůbec nemusíte počítat. Stále platí, že je výhodnější koupit si zájezd u německé cestovky, protože bude levnější než u české? Už ne. Podle mého odhadu většina, asi 80 procent lidí, kteří si kupovali zájezdy u německých cestovních kanceláří, využívala především jejich last minute. Před pěti šesti lety nebyl tuzemský trh tolik orientovaný na last minute. Teď jsou tady na stejné úrovni jako v Německu nebo ve Francii. Jestli dokážeme prodávat týden v Tunisku za 2990 korun, tak je to prakticky za 100 eur. V Německu a ve Francii najdete zájezdy třeba v zimě za ceny od 99 eur. V tuzemsku dostupná letadla vyhovují na vzdálenosti čtyř, pěti hodin letu, víc ne. Potvrzujete i z vlastní zkušenosti, resp. zkušenosti vaší cestovní kanceláře, že cestovánímilovných Čechů přibývá? Mzdy rostou a finanční situace lidí se zlepšuje každý den. Týdenní zájezd k moři, který stojí sedm osm tisíc, je dostupný pro stále více lidí. Před několika lety stál deset dvanáct tisíc a průměrná mzda byla nižší. Dnes už si každý může dovolit jednou ročně vyrazit k moři. Nejen klientela z velkých měst, ale i z těch malých, kde je třeba průměrná mzda nižší. Podle našich statistik už se začíná jezdit právě třeba do Tuniska nebo Egypta. Dříve lidé jezdili do Chorvatska. Jenomže Chorvatsko podražilo, už to není, co to bylo. Klienti dnes vidí, že letecký zájezd je skoro za stejnou cestu, jako když se vydají do Chorvatska autobusem. O kterou zemi bude letos podle vás největší zájem? V letošním roce jde dobře Turecko. Zajímavé je, že ze západoevropských zemí se více jezdí do Turecka než do Tuniska. V Česku je to opačně. Můžeme srovnat třeba český a rakouský trh. Pravda, rakouská průměrná mzda je jiná, ale počet obyvatel obou zemí je srovnatelný a Rakušané jsou cestovatelé stejně jako Češi. Rakušané jezdí mnohem více do Turecka a není to jen tím, že v Rakousku žije hodně Turků. Takže letos vidím jako trendovou zemi Turecko, to má největší prostor pro růst. Od počátku podnikání se orientujete na širokou klientelu. Chcete oslovit také ty její bohatší vrstvy? Od počátku jsme se soustředili na střední klientelu, na destinace pro masovou turistiku. Ale zároveň máme i jiné destinace. S naší cestovní kanceláří jezdí i bohatší klientela, ale její podíl Foto: Jáchym Kliment, Shutterstock.com rozhodně není většinový. Máme nasmlouvané pětihvězdičkové hotely a v posledních třech letech vidím obrovský posun směrem k vyššímu standardu. Zpočátku jsme se na bohatší klientelu nezaměřili, věnujeme se jí intenzivněji až v posledních třech letech. Bohužel nám stále utíká, a to například do Karibiku nebo na delší cesty vůbec. Před čtyřmi lety jsme začali dělat i dálkové cesty, ale pořád to není ono. Začali jsme s Kubou. Ale chybějí nám letadla, která nabídnou komfort, kde sedíte v křesle, v němž se spí jako v posteli. To pořád nemáme. A bohaté klientele jde o pohodlí, ne o peníze. Tito lidé klidně zaplatí za dovolenou třeba půl milionu. Hotely nabízíme úplně stejné jako velcí touroperátoři v Německu nebo ve Francii, ale letadla ne. Létáme s ČSA, kde splňují požadavky na komfort tak ze sedmdesáti procent. Bohatá klientela si nevybírá jen hotely, oni už předem vědí, jakým letadlem poletí. Tady bohužel nemáme z čeho vybírat. V tuzemsku dostupná letadla vyhovují na vzdálenosti čtyř, pěti hodin letu, víc ne. To je největší problém, který řešíme. ČEŠI A DOVOLENÁ V ROCE Chorvatsko Slovensko Itálie Řecko Španělsko Spojení vaší cestovní kanceláře se zahraniční by znamenalo nové možnosti. Vloni to už vypadalo, že se spojíte s německou TUI a nakonec to nějak nedopadlo. Proč? Usnulo to. Já jsem na naší cestovní kanceláři nikdy neměl ceduli Na prodej. Je to takové moje dítě, založil jsem ji a dělal jsem v ní od samého začátku. To jsme měli k dispozici jen dvě židle a jeden stůl. Věděl jsem, co chci a jak toho dosáhnout. Nešel jsem na to jako jiní, kteří už dnes třeba neexistují. Nechtěl jsem za každou cenu rychle zbohatnout. Pocházím z poměrně chudé rodiny a pro mne hlavním, co jsem musel dokázat, bylo odvést poctivou práci a vydělat tolik, abych byl spokojený. TUI jsou naši konkurenti v Polsku, Maďarsku a na Slovensku. Ale zároveň s nimi také spolupracujeme. Právě v těchto zemích jsme totiž úspěšnější než oni. Jim se líbil náš styl, tak jsme se dohodli, že se spojíme. TUI měla dostat 50 procent. Problém byl v tom, že nejsou zvyklí jednat s někým, kdo řekne své podmínky a neustupuje z nich, protože nemá důvod. Bylo prakticky před podpisem smlouvy, ale chyběly v ní náležitosti, které by mi dávaly záruku, že o svůj podíl ve firmě nepřijdu. Když jdete s někým půl na půl a jste srovnatelně velké firmy, dejme tomu... Jenomže Exim Tours a TUI, to jsou úplně jiné váhové kategorie. Potřebujete záruky, jinak vás ta velká firma převálcuje a z vašich 50 % zítra nic nezbude. Jednání jsme neuzavřeli, komunikujeme dál. Může to však trvat rok dva i více. Spojení se zahraničními cestovními kancelářemi ovšem hledáte dál. Teď jednáte o koupi nizozemské cestovky? Přesně tak. Jak by měla doplnit vaše portfolio? Tu cestovku znám asi pět let a vím, že v některých destinacích je silnější než my. Například ve Španělsku. My jsme zase silní v Řecku. Oni mají sedmdesát procent své nabídky ve čtyř a pětihvězdičkových hotelích, které jsou přirozeně dražší. Když si chcete pronajmout deset pokojů, dostanete jinou cenu, než když jich chcete sto. Když spojíme požadavky s nizozemskou cestovkou, která bude chtít osmdesát pokojů a my dvacet, dostaneme lepší cenu, než kdybychom nakupovali v malém. Využíváme také maďarský trh, který je trochu jiný než český a například v zimě funguje lépe. Když hoteliérovi řeknete, že chcete sto pokojů na léto a dvacet na zimu, je to pro něho výhodnější, protože bude mít hotel obsazený i v zimě. A proto opět dostanete lepší cenu. Hledám spojení s jinými cestovními kancelářemi, abych dosáhl lepší nákupní ceny. Ne proto, abych prodal firmu a dostal peníze. Kolik turistů jste vloni do České republiky přivezli? Myslím, že kolem šesti tisíc. Na těch 235 tisíc vyvezených je to nesrovnatelné, ale začínali jsme od nuly a nedávno. Vloni nebyla velká kampaň, teď s ní počítáme. Udělali jsme velký budžet a vyčleníme peníze speciálně na podporu incomingu. Příjezdový cestovní ruch u nás stále naráží na úroveň služeb. Jaký je váš názor? Myslím, že je to přirozené. Nemůžete po těch lidech chtít, aby po sedmnácti letech byli naprostými profíky. Všechno se vyvíjí, a tak to má být. Problémy, na které narážejí turisté, že jdou do restaurace a půl hodiny si jich nikdo nevšimne, taxikář je okrade, to jsou věci, které se dějí i Čechům. Některé tuzemské restaurace jsou na vysoké úrovni. Úroveň služeb se rapidně zlepšuje. Tak co chceme víc? Všechno je, jak má být. Dneska je to o padesát procent lepší než na začátku devadesátých let. Daří se vám i prodej přes internet? Do internetového obchodu jsme začali investovat před třemi roky, v poslední době se na něj soustřeďujeme maximálně. Je to pohodlný způsob nákupu a velmi podporuje cestovní ruch. Když chcete ledničku, můžete si ji jít raději koupit do obchodu, prohlédnout ji, sáhnout si na ni. Ale když si kupujete dovolenou v hotelu v zahraničí, stejně uvidíte jen fotografie. Do katalogu se vejdou dvě nebo tři, zatímco na internetu jich může být třeba padesát. Výsledky internetového obchodu jsou překvapivé. Letos možná přesáhne podíl našeho internetového prodeje deset procent obratu. A troufnu si říci, že v roce 2009 dosáhne internetový prodej minimálně 25 procent obratu firmy. Co vás na vašem podnikání nejvíc těší? Vloni jsme měli například 235 tisíc klientů, ale dodnes mám největší radost, když mi někdo zavolá a řekne: S vámi jsem byl spokojený. Já nejsem člověk, který chválí. Dokonce ani své podřízené, i když vím, že je to chyba. Ale když někdo pochválí mne, tedy cestovní kancelář Exim Tours, mám radost. Dana Rybáková Ferid Nasr (44) Narodil se v Tunisku a v roce 1985 přišel do Československa studovat ČVUT. V roce 1993 založil v tuzemsku cestovní kancelář Exim Tours. Vloni Exim Tours prodala 235 tisíc zájezdů, obrat firmy dosáhl tří miliard a zisk 115 milionů. Ferid Nasr vlastní ve firmě padesátiprocentní podíl, druhou polovinu má Tunisan Lilia Lili. Firma působí v Česku, na Slovensku, v Polsku, Maďarsku a v Rumunsku. Vloni měla více než půl milionu klientů. Většinu času tráví Ferid Nasr na cestách a tvrdí, že když řekne: jedu domů, myslí tím Prahu.
15 str. 28 červen 07 str. 29 CESTOVNÍ RUCH Vylaďme úsměvy, přicházejí turisté! KOLIK U NÁS UTRATÍ CIZINCI ZA DEN 1. Japonci (131 USD os./den = 2700 Kč os./den) 2. Norové (115 USD os./den = 2400 Kč os./den) 3. Dánové (106 USD os./den = 2200 Kč os./den) 4. Rusové CESTOVNÍ RUCH (100 USD os./den = 2100 Kč os./den) POKUD NĚKDO PODLEHL DOJMU, ŽE JSME ZEMÍ TAK JEDINEČNOU A NEZAPOMENUTELNOU, ŽE CESTOVNÍ RUCH BUDE VZKVÉTAT SÁM OD SEBE, JE NEJVYŠŠÍ ČAS VRÁTIT SE ZPÁTKY NA ZEM. VŽDYŤ V PRAZE POPRVÉ OD ROKU 1989 UBYLO ZAHRANIČNÍCH TURISTŮ! NEJ, NEJ, NEJ... Nejzajímavější klientela Rusové Nejdelší průměrná doba pobytu 5,7 přenocování Nejvyšší meziroční nárůst počtu turistů Průmysl cestovního ruchu činí 3,1 procenta HDP a zaměstnává přes půl milionu občanů ČR. Tvoří ho dvě samostatné složky: zahraniční a domácí. Zahraniční cestovní ruch incoming v loňském roce přinesl 113 miliard korun devizových příjmů. Oproti roku 2005 žádný závratný nárůst pouze 1,6 %. Přitom cestovní ruch ve světě v průměru vzrostl o čtyři procenta. Záchrana z Polska a Slovenska Praha je unikátem světového turizmu, každý rok ji navštíví čtyřikrát více lidí, než má sama obyvatel, říká mluvčí Asociace českých cestovních kanceláří a agentur Tomio Okamura. Metropole generuje 80 % výdělků z incomingu a loňský pokles na první pohled možná nevýznamný je alarmující, zejména svojí strukturou. Ubylo solventních západoevropských turistů, na kterých jsme cestovní ruch vždy stavěli. Například Britů do Prahy přijelo o 14 % méně. Celkový úbytek by byl mnohem vyšší, nebýt přílivu turistů z chudších zemí, jako jsou Polsko nebo Slovensko, kde si Prahu může dovolit stále více lidí, konstatuje Tomio Okamura. Problémy a nesmyslná nařízení Ač problémů s kapsáři či neznalostí světového jazyka domácích ubylo, situace se nevyvíjí příznivě. Ztrácíme v segmentu takzvaných druhých návštěv. Od roku 1989 všichni potenciální klienti ze západní Evropy Prahu už navštívili, nedali se odstrašit problémy a někdy i nelichotivou pověstí. Nicméně co se týče druhých návštěv, destinace musí být přívětivá a bezproblémová... Tady máme nepříjemnou konkurenci v podobě Vídně, která stojí stejně jako Praha, ale nejsou v ní problémy. Proto se do ní turisté vracejí častěji, nastiňuje příčiny úbytku movitých návštěvníků Prahy Tomio Okamura. Je nutné zkvalitnit služby. České taxíky jsou jediné na světě, kde není taxametr umístěný standardně na palubní desce. Já v tom vidím něčí záměr, někdo tu podporuje okrádání klientů. A nás to už rozčiluje, protože my Tomio Okamura Máme největší koncentraci památek UNESCO na světě, ale neumíme toho využít. JAK ČEŠI CESTOVALI V ROCE 2006 cestovní kanceláře klienty ztrácíme. Pak problém klamavých směnáren... Rovněž český unikát, který nikdo neřeší. A nakonec absence orientačních cedulí v angličtině. Podle jakéhosi zákona mají tyto cedule status dopravní značky, a tak mohou být pouze česky? To je absolutní nesmysl, ale magistrát, který je za to zodpovědný, žádnou novelu nenavrhuje. Vlídnost může znamenat zisk Ale není největší problém v nás samotných, v tom, jak se k sobě chováme? Je to pravda. Turisté se k nám nechtějí vracet kvůli atmosféře bezohlednosti, hulvátství. Ze všech stran se je každý snaží okrást, průvodci, revizoři, číšníci. Prodavačky nepozdraví... Například Thajsko je chudou destinací, ale turisté se tam rádi vracejí kvůli přívětivé atmosféře. Praha je z nemovitého hlediska bohatá destinace. Ve srovnání se západní Evropou máme modernější, čistší a lépe vybavené hotely. Vozový park hotelů je na vyšší úrovni než třeba v Itálii. Pražské metro svojí kvalitou, ale hlavně estetickou stránkou převyšuje metra evropská... Ale chybí nám vnitřní, duševní bohatství, slušnost, dobré chování. Do toho je nutné investovat. Navrhuji natočit sociální reklamy, které budou denně lidem říkat: Pojďme se k sobě chovat hezky!, vybízí Tomio Okamura. Jsme jako pouštní emirát Ovšem Česká republika to není přece jenom Praha... Bezprecedentní rozdíl mezi Prahou celkem v ČR v zahraničí Počet dovolených a jednodenních výletů 98 mil. 89,6 mil. 8,4 mil. Počet přenocování 122,5 mil. 78,7 mil. 43,8 mil. Celkové výdaje 171,2 mld. Kč 88 mld. Kč 83,2 mld. Kč Foto: archiv, Shutterstock.com a regiony, to je další problém. Česko, s jistou nadsázkou, turisticky připomíná Spojené arabské emiráty s Prahou jako Dubají ostatní je poušť, kam turisté nejezdí. Je nutné zapojit regiony. Máme největší koncentraci památek UNESCO na světě, ale neumíme toho využít, pokračuje v nelítostné, ale vlastními zkušenostmi ověřené kritice pan Okamura. Co vám dělá v cestovním ruchu radost? Růst vnitřního turizmu. Domácí turistika je v silných ekonomikách klíčová. Ve vyspělých zemích platí, že mnohem více ubytovaných hostů tvoří oproti cizincům domácí klientela. Například v Berlíně tvoří 65 procent ubytovaných hostů Němci. V Praze je tento poměr zatím devět cizinců na jednoho Čecha, ale neustále se vylepšuje a dosažení úrovně západních států není v nedohlednu. Například loni za noc ve čtyřhvězdičkových hotelech za pět tisíc korun a více zaplatilo přes 40 tisíc českých občanů, což je krásné číslo. Hlavně však před dvěma lety počet dovolených strávených v České republice poprvé převýšil počet zahraničních. V roce 2006 Češi už strávili 56 % všech dovolených v ČR a jen 44 % za hranicemi, přidává závěrem trochu optimismu Tomio Okamura. Adrenalin, lázně i farmy Jaký je názor ředitele agentury Ministerstva pro místní rozvoj ČR CzechTourism Rostislava Vondrušky na domácí cestovním ruch? Objem vnitřního cestovního ruchu opravdu roste. Češi doma rovněž více utrácejí, v roce 2004 jsme poprvé utratili za tuzemské dovolené víc než během zahraničních cest. Roste počet turistů vyhledávajících aktivní dovolenou, například adrenalinové sporty. Češi stále víc přicházejí na chuť lázním a kromě tradičních lázeňských pobytů má více hostů zájem si při pobytu v hotelu užívat navíc masáže, zkrášlovací programy na formování postavy a dokonce čokoládové zábaly. Zájem roste také o relaxační pobyty na farmách. Počet venkovských statků nabízejících výuku jízdy na koni každým rokem stoupá. S růstem životní úrovně obyvatelstva ovšem rostou také požadavky na kvalitu služeb v domácím cestovním ruchu. Není divu, že mnoho rodin se vrací zpět k tuzemské dovolené. Dokládá to zájem o zprostředkování ubytování na pronajaté chalupě nebo chatě. Příležitost vidím právě v českých regionech, které by měly svou turistickou nabídku zacílit na konkrétního klienta např. rodinu s dětmi nebo svůj produkt Rostislav Vondruška V roce 2004 jsme poprvé utratili za tuzemské dovolené víc než během zahraničních cest. 29 % Černý kůň Číňané Očekávaný nárůst za rok % ( turistů) Pozn.: S naším vstupem do Schengenského prostoru v roce 2008 se očekává masový příliv turistů z Číny, kteří dosud musí mít pro Prahu speciální vízum. Číňané jsou s průměrným nákladem na jeden pobyt v Evropě ve výši 5500 USD (115 tis. Kč) nejsolventnějšími turisty ze všech. založit na něčem, pro region, výjimečném např. tradičních řemeslech a výrobcích, říká Rostislav Vondruška. Je prokázáno, že mediální kampaně na propagaci domácího cestovního ruchu, financované z fondů Eu jsou efektivní. Čemu věnují v Czech- Tourismu dnes největší pozornost? V České republice máme velké rezervy v přístupu personálu ve službách cestovního ruchu ke klientovi. Manažeři CzechTourismu proto do programu Vzdělávání v cestovním ruchu zařadili semináře a workshopy, jejichž cílem má být vyšší profesionalita lidí pracujících v turizmu. Na semináře mají být vynaloženy nemalé částky z celkové sumy 260 milionů, které program Vzdělávání v cestovním ruchu získal na svoji činnost pro období (75 % peněz pochází z Evropského sociálního fondu, zbytek činí prostředky státního rozpočtu ČR). Více informací na Mikuláš Černý
16 str. 30 červen 07 str. 31 CESTOVNÍ RUCH CESTOVNÍ RUCH Kam letí ČSA? VYVÉST SPOLEČNOST ZE ZTRÁTY A VRÁTIT HOSPODAŘENÍ DO ČERNÝCH ČÍSEL! TO JE ÚKOL STRATEGICKÉHO HOSPODÁŘSKÉHO PLÁNU OK 06 08, KTERÝ PŮL ROKU PO SVÉM JMENOVÁNÍ DO FUNKCE PŘEDSTAVIL PREZIDENT ČESKÝCH AEROLINIÍ RADOMÍR LAŠÁK. S jakými plány jste sedal do křesla prezidenta ČSA? Do funkce prezidenta a předsedy představenstva ČSA jsem byl jmenován v lednu Pro mě osobně bylo převzetí této funkce velkou výzvou a příležitostí vytvořit z ČSA, které se v době mého nástupu nacházely v obtížné ekonomické situaci, silnou a ziskovou firmu, jež obstojí v silné konkurenci. Mám rád výzvy, projektový typ řízení. Mohl byste srovnat vaši novou pozici s předchozími? Každá z předchozích pracovních pozic, ať už to bylo ve vedení energetické společnosti ČEZ, e-banky, nebo Komerční banky, mi přinesla přesně ty výzvy, které jsem v daný okamžik chtěl a byl schopný řešit. Podobně je to s mým působením v ČSA. Manažerský svět není složitý, za vás mluví čísla. Letecký byznys v tomto není jiný. V čem vidíte příčinu expanze nízkonákladových leteckých společností na úkor klasických aerolinií? Jak s nimi bojovat? Nízkonákladové společnosti nabízejí pouze dopravu mezi dvěma body a nejsou součástí žádné celosvětové sítě. V tom tkví jednoduchost jejich modelu a možnost úspory distribučních nákladů. Naopak klasičtí dopravci bývají členy globálních aliancí a jsou schopni přepravit cestující mezi jakýmikoliv body celosvětové sítě linek. Zákazníkovi poskytují širokou péči nejen při samotném letu, ale při všech fázích jeho cesty, a nesou odpovědnost za úspěšné absolvování celé přepravy. Nepovažuji low-cost aerolinie za konkurenta ČSA. Možnosti úspěšného uplatnění low-cost modelu jsou omezené, a tudíž určitě nikdy zcela nenahradí klasické dopravce. Produkt, který nabízíme a stále vylepšujeme pro zajištění vyššího komfortu našim cestujícím, není založen pouze na ceně. Naší podstatnou výhodou je pružnost již zarezervovaných či zakoupených letenek a široký výběr tarifů. Oproti low-costům se obracíme na trochu jiný sektor klientely. Na své paluby chceme nalákat především klientelu obchodní, které nabízíme odpovídající služby. Jak naopak konkurovat ostatním aeroliniím? Jedině kvalitou. ČSA patří k nejlépe hodnoceným leteckým společnostem. Nicméně uvědo- Foto: Jáchym Kliment, Shutterstock.com Nechceme plnit letadla za každou cenu a být nejlevnější. Jdeme spíše cestou dalších výhod pro cestující. mujeme si, že nepatříme k největším hráčům na poli letecké dopravy. Z pohledu střední a východní Evropy však zaujímáme významné postavení. Pomáhá nám v tom i členství v alianci SkyTeam. Díky ní můžeme klientům nabídnout rozsáhlou síť destinací a propojení jednotlivých věrnostních programů. Codesharová spolupráce s jednotlivými aerolinkami je pro nás také velmi přínosná a významně šetří naše náklady. V jaké fázi je plánovaná privatizace ČSA? O způsobu a načasování privatizace ČSA rozhoduje vlastník, tedy stát. Mým úkolem a úkolem mého týmu je zajistit, abychom firmu dostali co nejdříve do kondice a zvýšili její hodnotu, aby bylo co privatizovat. Jak vypadají jednání o možné státní dvoumiliardové investici do ČSA? Možnost navýšení jmění byla jen jednou z variant. Vždy jsme připravovali i jiná alternativní řešení. V případě uskutečnění všech našich plánů nevidím do roku 2009 problém s hotovostí firmy. Prosím, přibližte nám tyto plány... Jestliže rok 2006 byl rokem záchrany, rokem vypořádání se závazky z minulosti, pak mohu prohlásit, že České aerolinie obstály. Rok letošní je rokem stabilizace a velkých rozhodnutí: o strategii letadlového parku a s tím spojené dálkové flotile, o dokončení divestic. Klíčem pro zachování Českých aerolinií je i nadále dokončení restrukturalizace společnosti a přechodu k moderní, dynamické, vnitřně stabilní a konkurenceschopné společnosti. Divestice byly schváleny v červnu 2006 řádnou valnou hromadou ČSA. Bylo a je to jediné reálné řešení, k němuž jsme dostali od vlastníka zelenou. Na druhé straně není jediné možné. Proto tvrdím: prodat je správné, avšak prodáme jen, bude-li to pro ČSA výhodné. Tedy, že tato transakce vygeneruje peníze na platy a letadla a současně se zvýší hodnota ČSA pro akcionáře. Teď probíhají standardní výběrová řízení. Výsledky tendru na cargo terminál by měly být známy na konci června, u cateringu v září. Z pohledu našeho core-business, tedy přepravy cestujících, se soustřeďujeme vedle dalšího snižování nákladů především na opatření, která nám mají zajistit vyšší výnosy. Nechceme plnit letadla za každou cenu a být nejlevnější. Jdeme spíše cestou dalších výhod pro cestující. Změnami například prochází náš věrnostní program nebo nabídka tarifů, které jsme výrazně zjednodušili. Během následujících týdnů se chystají zásadní změny v prodeji přes internet. V něm vidíme opravdu budoucnost. Chystáte nějaké změny v letovém řádu? Jaká je budoucnost dálkových letů? Po letech významné expanze se ČSA zaměřují hlavně na stabilizaci celkové nabízené kapacity a zvýšení počtu spojů do perspektivních destinací. V letošním letním letovém řádu tak například ČSA posilovaly linky do nejžádanějších destinací v západní a jižní Evropě. Zvyšujeme také frekvence spojů na dosavadních linkách tak, aby létalo každý den více spojů do nejpoptávanějších destinací. Je to výhodnější pro obchodní klientelu, kterou chceme přilákat. Pro rozhodnutí o další budoucnosti dálkové přepravy jsme stanovili termín srpen 2007, kdy budou známá čísla za letní sezonu. Podmínkou zachování a dalšího rozšíření dálkových letů ČSA je totiž zvýšení průměrného výnosu na jednu sedačku na stávajících dálkových linkách. Další podmínkou je pak nalezení rozumné dohody se zaměstnanci na mzdových nákladech. Tvrdíte, že posilujete nejžádanější linky. Proč tedy např. významná ruská klientela často přilétá konkurenčními chartery na lokální letiště v Pardubicích? Zavedení nové linky je věcí mezinárodního jednání na úrovni vlád. Jednání jsou zdlouhavá, ale my samozřejmě nejsme nečinní. Jakou roli hrají ve strategii ČSA chartery? Jak ČSA řeší ztrátu charterových zákazníků CK Fischer, která koncem roku 2006 přešla k Travel Service? Jak ukazují dosavadní výsledky, charterová přeprava má potenciál růst. Vloni nám vzrostly přepravní výsledky zhruba o 30 % oproti předchozímu období a to i přes přerušení spolupráce s CK Fischer. Získali jsme především zahraniční zákazníky. Jaké podniká ČSA kroky v atmosféře očekávání zrušení víz do USA? Zrušení víz americkou stranou je politickým rozhodnutím. ČSA by tento krok ze strany amerických úřadů určitě uvítaly. Nicméně jako důležitější nyní vnímáme potřebu nalézt dohodu mezi Evropskou unií a Spojenými státy v otázce předávání údajů o cestujících na linkách do USA. Bez ní by totiž mohly být ohroženy zaoceánské lety do Spojených států. Ty by totiž evropským aerolinkám bez poskytování dat neumožnily přistávat na svém území. Mikuláš Černý HOSPODAŘENÍ ČSA V LETECH 2005 A 2006 Ekonomický výsledek (v mil. Kč) (plán) 2006 Zisk (ztráta) před zdaněním Meziroční nárůst provozních nákladů 3,5 % Meziroční růst provozních výnosů 6,3 % Počet cestujících v r ,5 mil. (+ 4,8 %) Radomír Lašák: Byznys plán pro rok 2007 je postaven na reálném základu. Už letos mohou být ČSA v zisku.
17 str. 32 SERVIS Jak podnikat v Maďarsku? DŘÍVE ZNAMENALO PRO NAŠINCE MAĎARSKO ZEJMÉNA BALATON, ČA- BAJKU A NESROZUMI- TELNOU ŘEČ. TEĎ VÁM NABÍZÍME INFORMACE O TOM, JAK PODNIKAT V ZEMI, KDE SOUKRO- MÉ FIRMY NEDOKÁZAL ZLIKVIDOVAT ANI PŘED- CHOZÍ REŽIM... Kde začít Občané zemí EHP s platným pasem nebo osobním identifikačním dokladem mohou v Maďarsku pobývat maximálně 90 dnů bez povolení k pobytu. Toto povolení zaručuje jeho držiteli rezidenční práva. Doba platnosti povolení je zpravidla pět let a může být prodloužena. Zodpovědným úřadem za vydávání povolení k pobytu je Bevándorlási és Állampolgársági Hitaval (BÁH Úřad pro imigraci a státní občanství). Podnikatelé musí mít podnikatelskou licenci, kterou vydává příslušný odbor radnice nebo místního úřadu. Žádost musí podnikatel podat na speciálním formuláři, k němuž přiloží prohlášení o neexistenci překážek k výkonu podnikatelské činnosti (např. neexistence daňových dluhů), doklad o trestní bezúhonnosti, o získané kvalifikaci, popř. další licence od příslušných úřadů, vyžaduje-li to zákon, a dokument obsahující údaje nutné k přidělení DIČ. Založení podniku V Maďarsku je umožněno založení těchto druhů obchodních společností: podnik jednotlivce, společnost s ručením omezeným, akciová společnost, komanditní společnost, veřejná obchodní společnost a pobočka zahraničního společenství. Do 15 dnů od začátku podnikání se musí podnikatel přihlásit u místního finančního úřadu. Daňový poplatník, který vykonává podnikatelskou činnost dočasně nebo příležitostně, se přihlásí na příslušném úřadě v době začátku činnosti. K podnikání v malo- a velkoobchodu, veřejném stravování, ubytování, turistických a obchodních službách musí podnikatel (nezávisle na formě podniku) získat povolení k činnosti od úředního notáře. Daňový systém Daňový systém Maďarské republiky zahrnuje daň z příjmů právnických osob a podílů ze zisku,z příjmů fyzických osob, daň z přidané hodnoty DPH, spotřební daň, místní daně, poplatky, daň z provozu motorových vozidel a registrační daň motorového vozidla. K místním daním patří daň energetická, ekologické daně, inovační příspěvek a příspěvky do fondu Národně kulturního programu. Individuální podnikatelé jsou povinni odvádět příspěvky na sociální zabezpečení ve stejné výši jako ostatní zaměstnanci. Daňová specifika podnikatelů Individuální podnikatelé jsou povinni odvádět příspěvky na sociální zabezpečení ve stejné výši jako ostatní zaměstnanci. Základem pro výpočet je však místo hrubé mzdy zisk. V případě, že z příjmů z podnikání není odvedeno na zdravotní pojištění alespoň HUF ročně, vzniká povinnost platit příspěvek na zdravotní péči, a to ve výši 4 procent z vybraných jiných druhů příjmů (např. z kapitálových, z pronájmu atd.), a to až do výše celkového odvodu HUF ročně. Zvyklosti pracovního trhu Zkušební doba bývá dohodnuta na 30 dní. Kolektivní smlouva nebo jiné dohody mohou stanovit dobu jinou, ale ne delší než tři měsíce. Práce na celý úvazek je stanovena na 40 hodin týdně, lze stanovit dobu jinou, ale nesmí překročit 60 hodin týdně nebo 12 hodin denně. Placená dovolená je progresivní, odvíjí se od věku zaměstnance a její minimální délka je 20 dní. Výpovědní doba ze strany zaměstnavatele je minimálně 30 dní a nemůže překročit jeden rok. Pracovní poměr na dobu určitou nesmí překročit pět let. Podle zákona má zaměstnanec nárok na 15% příplatek za práci v noci a za odpolední směnu, 30% za noční směnu a 50% příplatek za přesčasy. Příplatek za pohotovost je 25 procent. Odvody za zaměstnance Zaměstnavatel odvádí z objemu hrubých mezd 18 % příspěvek důchodového pojištění, 11 % zdravotního pojištění, 3 % příspěvek do fondu nezaměstnanosti a 1,5 % příspěvek do státního vzdělávacího fondu. Navíc zaměstnavatel odvádí složitě definovaný příspěvek na zdravotní péči, který představuje doplňkový zdroj financování zdravotního systému. Zaměstnanci je dále stržen z hrubé mzdy 4 % příspěvek zdravotního pojištění, příspěvek důchodového pojištění buď ve výši 8,5 % do státního důchodového fondu nebo 0,5 % do státního důchodového fondu a 8 % do soukromého důchodového fondu, a to v maximální výši HUF denně, příspěvek do fondu nezaměstnanosti 1 % a dalších až 10 % je možné odvádět dobrovolně do podpůrného soukromého důchodového fondu. Táňa Švrčková, Pravidla pro volný pohyb služeb a usazování v EU (redakčně kráceno) Soubor vznikl jako součást projektu Pravidla pro volný pohyb služeb a usazování v EU, ve spolupráci se Svazem obchodu a cestovního ruchu České republiky a expertů z Euro Info centra Praha. Projekt byl uskutečněn za finanční podpory Úřadu vlády ČR v rámci realizace Koncepce informování o evropských záležitostech v ČR Foto: Shutterstock.com INZERCE NOVÁ RUBRIKA: EXPORT SLUŽEB Portál BusinessInfo.cz ve spolupráci s ministerstvem průmyslu a obchodu spustil novou rubriku věnovanou právě tomuto tématu. Služby se totiž v posledních letech stávají významným a dynamickým prvkem mezinárodního obchodu. Tempo jejich růstu dosahuje větších meziročních přírůstků než obchod se zbožím a jejich podíl na světovém obchodním CzechTrade otevřel další kancelář v Číně V květnu byla v čínském Chengdu slavnostně otevřena 33. zahraniční kancelář agentury CzechTrade. Vedle zahraniční kanceláře v Šanghaji je to již druhé zastoupení CzechTrade v této zemi. Přestřižení červené pásky se za českou stranu mimo jiné zúčastnili Martin Říman, ministr průmyslu a obchodu, Ivan Jukl, generální ředitel CzechTrade, a zástupci velvyslanectví v Pekingu. Ředitelem kanceláře v Chengdu se stal Ivan Vyroubal. Kontakt: INZERCE obratu se stále zvyšuje. Nová rubrika Export služeb poskytuje praktické informace. Mimo jiné obsahuje návrh směrnice o službách na vnitřním trhu, terminologii s ní spojenou, možnosti jejího přínosu a předpokládané dopady. Řeší problematiku přeshraničního poskytování služeb, pracovní právo, převzetí nákladů za zdravotní péči používanou v souvislosti se směrnicí o službách, vysílání pracovníků, liberalizaci služeb v rámci WTO a mnohé další aktuální otázky. Kompletní informace jsou k dispozici na portálu BusinessInfo.cz v rubrice Zahraniční obchod: ČESKÉ BIOTECHNOLOGICKÉ FIRMY V BOSTONU Dvanáct českých firem z oboru biotechnologií se úspěšně prezentovalo na mezinárodním biotechnologickém veletrhu Bio 2007 v americkém Bostonu. Biotechnologie je považována za dynamické odvětví, jež má podle loňských údajů celkový roční obrat více než 50 mld. dolarů a investoři do nich v posledním období globálně investovali přes 350 mld. dolarů. Podle slov Tomáše Harta z ministerstva průmyslu a obchodu, které českou účast na veletrhu spolu s agenturami CzechTrade a CzechInvest zajišťovalo, v České republice působí v současné době 65 biotechnologických firem a 220 vědeckých a výzkumných týmů. BusinessInfo Chcete vyplnit elektronický formulář k založení živnosti? Máte jako podnikatel problém s úřady a hledáte radu? Také v těchto případech najdete první pomoc na Portál spolupracuje s ministerstvem průmyslu a obchodu při zavádění tzv. Jednotných registračních formulářů v Centrálních registračních místech (živnostenské úřady). Díky jednotným formulářům mohou podnikatelé nyní oznámit zahájení podnikatelské činnosti, včetně změn a údajů pro všechny instituce, přímo na živnostenském úřadě. Tam jsou také umístěny informační stojany portálu BusinessInfo.cz s letáky, které obsahují informace o novinkách portálu a představují služby agentury CzechTrade. Cílem je poskytnout podnikatelům při registraci na CRM doplňující informace o vstupu do podnikání, které jsou dostupné na internetu na stránkách portálu Business- Info.cz, a zároveň je upozornit a navést na možnost vyplnění elektronického formuláře.
18 str. 34 červen 07 str. 35 MŮJ PRVNÍ MILION MŮJ PRVNÍ MILION NEPOUTÁ POZORNOST NA PŘEHLÍDKOVÝCH MOLECH, NEŽIJE ŽIVOT PLNÝ VEČÍRKŮ A SKANDÁLŮ, NECHODÍ S MILIARDÁŘEM, PŘESTO PATŘÍ K NEJÚSPĚŠNĚJŠÍM A POZVOLNA TAKÉ K NEJZNÁMĚJŠÍM MLADÝM ČEŠKÁM. PROTOŽE ZATÍMCO JEJÍ VRSTEVNÍCI JEŠTĚ SPŘÁDALI SNY O VŠEM MOŽNÉM, LINDA VAVŘÍKOVÁ ZAČALA SNY PLNIT. PŘESNĚJI, VE SVÝCH DVAADVACETI ZALOŽILA ALLEGRII FIRMU NA ZÁŽITKY... Chcete medovou masáž, nebo řídit bagr? Dnes je jí pětadvacet, ale kolem zrodu nápadu už jsou mýty. Od toho, že ji inspiroval babiččin kufr plný dárků, až po rozverné dívčí přemýšlení s kamarádkou o tom, co vymyslet... Jak to bylo doopravdy? Při jednom víkendovém pobytu v Českém Krumlově, v penzionku, s nohama na židli a se sklenicí vína v ruce jsme si s kamarádkou Janou lámaly hlavu, čím se jednou živit: připomínat, kdo má kdy komu přát k narozeninám, k nějakému výročí? To nejde! Kupovat na objednávku dárky? To chce velký sklad! A co zážitky? Na ty sklad mít nemusíme... Jistou roli v tom sehrál i tatínek já nikdy nevěděla, jaký dárek mu koupit... A tak jsme vymyslely to, co už ve světě fungovalo, aniž bychom to byly tušily. Téměř nic není nemožné A tak se zrodila u nás první firma tohoto zaměření. Premiérové akce, které Linda se svojí Firmou na zážitky zorganizovala, potěšily její nejbližší: Byl to zážitek Mocné vědy nebo šarlatánství odpoledne pro babičku s kartářkou, numeroložkou, s výkladem z kamenů. Pro tátu pak řízení dopravního letadla Jako dítě jsem se těšila, že až budu mít jednou sto korun, koupím si sto žvýkaček Pedro. samozřejmě v simulátoru. Pak následoval první zážitek pro klientku, která chtěla pobýt ve fotoateliéru. Splněno! Zájemců přibývalo, zážitků také. Některé přežily dosud, jiné zastaraly či byl vyměněn dodavatel. A nové se na seznamu, dnes asi dvousetipoložkovém, průběžně objevují. Na základě inspirace z ciziny, nabídky dodavatelů nebo přání klientů. Někteří ale mají zvláštní představy či choutky... Málokdy musíme někoho odmítnout, ale před časem chtěl jeden zájemce strávit den se zásahovou jednotkou. Tenkrát jsme ho museli zklamat, dneska už tento zážitek zařídíme. Pak ovšem chtěl jistý pán prožít den s porodní asistentkou, občas se pokusí někdo objednat sexuální zážitek. Kromě Dne v sexshopu žádnou takovouto aktivitu nenabízíme a ani nabízet nebudeme. Od pětikoruny k milionům Na začátku měla atraktivní a temperamentní Linda Vavříková kapitál sto tisíc korun, po prvním roce byl obrat firmy 150 tisíc, v roce dalším téměř deset milionů. Zákonitě, ale i podle záhlaví rubriky musí následovat dotaz jak jste naložila s prvním milionem? Na svém osobním kontě ho stále zdaleka nemám, samozřejmě firma ano. Foto: Jáchym Kliment, Shutterstock.com První výplatou si člověk alespoň symbolicky splní nějaký dávný slib či sen. Jako dítě jsem se strašně těšila, při kapesném pět korun týdne, že až budu mít jednou sto korun, koupím si sto žvýkaček Pedro. Pak jsem najednou tu stovku měla, ale žvýkačky jsem si nekoupila... S prvními vydělanými penězi ve firmě je to těžké. Přítel, který už je spolumajitelem, i já máme každý měsíčně pár tisíc korun. Ostatní peníze vracíme zpátky, hlavně do nových lidí. Kterou ze svých povahových vlastností považuje za nejdůležitější pro úspěšné podnikání? Důslednost! A také odvahu jít do nových věcí, nesmířit se s daným stavem, ale pokračovat, aby to bylo stále lepší. Vymýšlet nové věci a zlepšení i ve chvíli, kdy firma funguje. Jakmile začne člověk nabývat dojmu vždyť se daří, přestane se firma vyvíjet. Prostě nezůstávat v klidu, ale jít dál. Sbohem nespolehlivým Úspěšní ovšem bývají často záviděníhodní. Nemusíte se vyhýbat třídním srazům, čelit pomluvám bývalých kamarádů? Já jsem asi divná, když se doslechnu, že někomu ležím v žaludku, vůbec se tím nezabývám. Navíc mám o všech lidech tak dobré mínění, že když přijímáme do firmy někoho nového, jsem z každého bezvýhradně nadšená. Naštěstí je můj přítel dokáže posoudit objektivněji... Otevřená náruč a nadšení může ovšem ve vztahu s dodavateli působit negativně, s prominutím, až naivně... Tam jsem opravdu opatrnější, také jsme už hodně zážitků museli ukončit. Hodně dodavatelů je skvělých, spolehlivých, ale pak jsou i tací, co jako by se najednou zbláznili. Začíná to kumulováním problémů neposílají faktury, nezvedají telefony což je největší komplikace no, a pak se zachovají nevhodně ke klientovi, což už vůbec nelze omluvit či odpustit. Ale teď už se nám to nestává, pečlivě jsme smlouvy vytřídili. Letos už máme za sebou dvě revize dodavatelů... Za dva roky jste toho zvládla tolik, co se jiným nepovede za několik životů. Nemáte v úmyslu tempo zvolnit? Naopak, máme strašně moc plánů. Od října bychom měli mít prodejní stánek v Palladiu na pražském náměstí Republiky, kde budeme nabízet nejvyhledávanější zážitky. Začínáme spolupracovat s podobně zaměřenou firmou na Slovensku. Připravujeme projekt Praha technická, který rozkryje taje pražských památek a umožní návštěvu zajímavých míst, kam se běžně smrtelník nedostane, atd. Mezi plány zatím vzdálenější budoucnosti patří akce s vláčky, pivní lázně, co nejromantičtější pobyty na zámcích... V hlavě Lindy Vavříkové a Josefa Dvořáka ovšem uzrává i příprava dalšího zážitku, který jinde nekoupíte, a přitom může být nezapomenutelnější než cesta kolem světa... Zatím snad jen malá návnada ze tří písmen: V. I. P. Služby neboli splněná přání si od Allegrie Firmy na zážitky kupují muži, ženy i firmy. Za posledních deset měsíců si svůj zážitek Firmy si objednávají dárky pro zaměstnance, klienty, ale i ceny do motivačních programů. pořídilo na pět tisíc jednotlivců, firemních zákazníků je méně, ale jejich finanční podíl je vyšší. Objednávají si dárky pro zaměstnance, klienty, ale i ceny do motivačních programů. Největším hitem je univerzální certifikát, kdy si pak obdarovaný sám může z katalogu vybrat nejvhodnější zážitek. Tři oříšky pro Lindu... Po tom všem není divu, že se stala Linda Vavříková Živnostníkem roku Nejmladším v historii! Od letošního roku už je Allegria Firma na zážitky společností s ručením omezeným, ale možná po povinné minimálně dvouleté životaschopnosti zaútočí na trofej Firma roku... A mezitím si mladá podnikatelka splní tři přání: dokončí diplomovou práci, na kterou stále nemůže najít dostatek času, nabere odvahu k tandemového seskoku, a někdo jí splní sen, který byl až dosud tajný procházku se lvem... Andrea Žbodáková Linda Vavříková (25) Narodila se ve znamení Skopce v Praze, gymnázium vystudovala v Říčanech, studuje Fakultu sociálních věd UK v Praze. Pár let brigádovala jako hosteska, servírka, šest měsíců působila jako fotografka a správkyně webových stránek na dětských táborech v Pensylvánii. Několik měsíců žila v Austrálii, po návratu do Čech nastoupila do marketingu firmy na čárové kódy, kde se po pouhém Co lze s Allegrií zažít? Klient si může nechat ušít zážitek podle přání, jinak firma nabízí mj. zorbing čili kutálení se ze svahu v nafukovací kouli, řízení bagru (hit Vánoc 2006), let vznášedlem, pilotování závodního automobilu Formule 3 v Brně, školu smyku, vodní lyžování, potápění v lomu, rafting, vyhlídkový let vrtulníkem, jízdu na lyžích za motorkou či za koněm, střílení ze samopalu, relaxační programy, balíčky Nechte se rozmazlovat, kurs malování nebo vaření, jízdu v kočáre nebo na saních tahaných koňmi, ale také jízdu vládní Tatrou 613, se psím spřežením, v terénním autě Hummer nebo v tanku, medovou masáž, vaření vlastního piva, atd. Více na www. allegria.cz nebo www. firmanazazitky.cz. roce vypracovala na post marketingové ředitelky. V roce 2004 založila Allegrii, za nejrychleji se rozvíjející firmu a originální nápad se stala Živnostníkem roku Před pár lety psala návody na počítačové hry, dnes už raději než akční střílečky hraje na PC hry strategické. Vlastní mj. dvě kočky, jednoho koně a psa rasy Parson Russel Terrier. Ráda jezdí na koni, lyžích, snowboardu, nedokáže si odepřít čokoládu a v září se bude vdávat za svého přítele a už spolumajitele firmy Josefa Dvořáka.
19 str. 36 červen 07 str. 37 FIREMNÍ FINANCE PR FIREMNÍ FINANCE Potěšte své zaměstnance KAŽDOROČNĚ MÁME NA SVÝCH VÝPLATNÍCH PÁSKÁCH O NĚJAKOU TU STOKORUNU VÍCE. ALESPOŇ TAK HOVOŘÍ STATISTIKY PRŮMĚRNÉ MZDY. OVŠEM ODMĚNOU ZA PRÁCI NENÍ JEN MZDA. Služební mobil či auto, příspěvky na penzijní připojištění nebo životní pojištění, stravenky nebo jazykové kurzy. To je jen zlomek bonusů, které společnosti nabízejí svým zaměstnancům. Kromě těchto standardních motivačních nástrojů volí firmy i méně obvyklé benefity jako např. cenově výhodné letenky či v případě pivovarů poukázky na odběr piva. V poslední době pokračuje trend v poskytování zaměstnaneckých výhod z oblasti work-life balance tj. výhod, které zaměstnancům lépe umožní zkombinovat pracovní a soukromý život jako například delší dovolená, flexibilní pracovní doba, příspěvky na různé kulturní akce, sportovní aktivity nebo na letní či zimní dovolenou. Vyšší mzdy s úsporou nákladů A co vlastně stojí za rostoucí popularitou poskytování zaměstnaneckých benefitů? Důvody jsou zřejmé. S jejich pomocí lze zvýšit ohodnocení zaměstnanců, ovšem oproti prostému zvýšení mzdy lze při stejném efektu výrazně ušetřit na mzdových nákladech. A to především díky daňovým úsporám a úsporám na sociálním a zdravotním pojištění jak na straně zaměstnavatele, tak i zaměstnance. S některými benefity jsou spojeny i daňové úlevy. Pokud například zaměstnavatel přispívá na životní pojištění, může si ze základu pro výpočet daně odečíst až 8000 Kč ročně na jednoho zaměstnance. Obdobné je to i v případě penzijního připojištění, kdy jsou jako náklady Zaměstnanecké benefity Chèque Déjeuner Společnost Le Chèque Déjeuner s. r. o., působí v České republice již od roku Za tu dobu se ukázalo, že má své místo na trhu, a že zaměstnanecké benefity významně ovlivňují život českých firem. Na otázky týkající se zaměstnaneckých kuponů odpovídá Stéphane Nicoletti, mezinárodní koordinátor Groupe Chèque Déjeuner. Jak si vysvětlujete nárůst zájmu firem o zaměstnanecké benefity v posledních letech? Mění se vnitřní politika firem. Většina z nich už pocítila, jak nesnadné je najít schopné zaměstnance, kteří odvádí dobrou práci. A co teprve si schopné zaměstnance udržet! Velké, většinou zahraniční firmy proto zaměstnávají leckdy celé týmy, které sestavují věrnostní programy pro zaměstnance. Hledají se stále nové a nové nástroje, které by zaměstnance nejen motivovaly k další práci, ale i posilovaly jejich hrdost na to, že k dané firmě patří, tedy jejich loajalitu. Spokojení zaměstnanci o své firmě samozřejmě hovoří s rodinou, přáteli a známými, čímž nevědomě pracují na celkovém image firmy. Tyto všechny zmíněné faktory jsou pro každou firmu životně důležité. Bez schopných a spokojených zaměstnanců není firma, nejsou ekonomické výsledky, není prosperita. A nezůstává jen u velkých nebo zahraničních firem. Zmíněné skutečnosti si začínají postupně uvědomovat všichni. Mezi naše věrné klienty patří společnosti i s menším počtem zaměstnanců, ze státního i soukromého sektoru... zkrátka všechny. uznány příspěvky až do výše 3 % z hrubé mzdy zaměstnance. Do daňově uznatelných nákladů patří i stravenky, resp. jejich 55% část. Důvodů je více Kromě zvýšení reálného příjmu benefity umožňují poskytnout zaměstnancům další nadstandardní služby nepeněžního charakteru. Firmy tak mohou svým zaměstnancům přispívat a motivovat je k zajištění na stáří, poskytnout zajištění v nepříznivých životních situacích, zvýšit stravovací komfort nebo pomoci zdokonalit se v některém z cizích jazyků. Navíc zkušenosti společností, které zařadily zaměstnanecké benefity do svých standardů a sociálně-personálních programů, totiž poukazují nejen na zlepšení vztahů zaměstnanců ke společnosti a tím i na zvyšování jejich výkonnosti, ale i na zvýšení jejich sociálních jistot a tím i vyšší stabilizaci pracovních kolektivů. Když se z výhody stane nevýhoda... Ne vždy může být zaměstnanecký benefit přínosem. Mít například služební mobilní telefon i k soukromým hovorům je sice považováno za bonus, na druhou stranu nepřetržitá dostupnost na telefonu může znamenat pracovní vytížení i o večerech a víkendech. Stejně tak oblíbený příspěvek na sportovní aktivity se může díky zranění pro firmu klíčových zaměstnanců negativně podepsat na bezproblémovém chodu firmy. Lukáš Buřík Proč firmy volí podle Vás právě formu zaměstnaneckých poukázek? Zaměstnanecké poukázky jsou jedním z možných, zato však velice účinných nástrojů motivace. A přitom fungují zcela jednoduše: jejich zavedení nevyžaduje žádnou administrativu, žádnou speciální přípravu. Stačí objednat a rozdat poukázky zaměstnancům. Ti získají svobodu využít poukázky podle svých vlastních zájmů a potřeb. Někdo preferuje sport, jiný kulturu, a další si poukázkou přispěje na dovolenou v cestovní kanceláři. Zaměstnanecké kupony neomezují, a proto jsou ideálním zaměstnaneckým benefitem. Jednoduchý způsob odměňování, který navíc šetří peníze, protože benefity jsou na straně zaměstnanců osvobozeny od všech daňových odvodů. V současné době naše firma poskytuje 5 druhů poukázek: jídelní kupony, dárkové kupony Cadhoc, šeky dovolená, UNIŠEK (poukázka na kulturu, sport, vzdělání a zdravotní péči) a UNIŠEK+. Foto: Petr Poliak, archiv, Shutterstock.com Jak změnit dodavatele elektřiny? Již před více než rokem došlo k liberalizaci trhu s elektřinou. Každá domácnost si tak může svobodně zvolit, kdo jí bude energii dodávat. Pokud tedy nejste spokojeni se stávající dodávkou či cenami, není nic jednoduššího než poohlédnout se po jiném dodavateli. K dodávce elektřiny oprávněnému zákazníkovi je způsobilý pouze držitel licence na obchod s elektřinou, který je zaregistrován u Operátora trhu s elektřinou. Tyto licence vydává Energetický regulační úřad,a seznam jejich držitelů můžete nalézt na Chcete-li přejít k jinému dodavateli, stačí splnit několik administrativních formalit. Změnu nelze uskutečnit ze dne na den. Jak tedy probíhá samotný proces? Projděme změnu krok za krokem: V dostatečném časovém předstihu je třeba požádat o ukončení smlouvy se stávajícím dodavatelem, a to nejpozději v termínu dohodnutém ve smlouvě nebo uvedeném v obchodních podmínkách tohoto dodavatele. Měníte-li dodavatele poprvé a nemáte-li dosud uzavřenu Smlouvu o připojení, je třeba požádat příslušného distributora, k jehož soustavě je vaše odběrné místo připojeno, Náš FinTrik ING. MICHAL RUML, Zatímco v zahraničí jsou předplacené platební karty na finančním trhu již běžným standardem, u nás jsou zatím v plenkách. Odhaduje se, že celková částka útrat pomocí předplacených karet v Evropě bude v roce 2010 astronomických 164 miliard dolarů, více je to jen ve Spojených státech 296 mld. dolarů. Pojďme se tedy na tento pro nás v podstatě neznámý druh platebních karet podívat blíže. Předplacenou kartu byste na první pohled nerozeznali od klasické platební či kreditní karty. Je zde však jeden podstatný rozdíl. Předplacená platební karta je totiž předem nabita určitým finančním obnosem o uzavření takové smlouvy. Žádost o uzavření Smlouvy o připojení musí být zákazníkem předložena distributorovi nejpozději 17 pracovních dnů před datem, od kterého má být zahájena dodávka elektřiny novým dodavatelem. Na základě této žádosti distributor zaregistruje údaje o zákazníkovi (resp. jeho odběrném místě) v systému Operátora trhu s elektřinou, což je nezbytné pro evidenci budoucích obchodů tohoto zákazníka. Posledním krokem je smluvní zajištění dodávky elektřiny od nového dodavatele. Smlouva musí být uzavřena nejpozději třináct pracovních dnů před datem, od kterého má být zahájena dodávka elektřiny novým dodavatelem. Dodavatele nelze měnit, kdykoliv se vám zachce, ale pouze jednou za šest měsíců. Michal Ruml Předplacené platební karty přicházejí zcela nezávislým na běžném účtu. Je možné ji používat stejně jako klasickou platební kartu, tedy k placení u obchodníků či v výběru hotovosti z bankomatů. Předplacená platební karta může sloužit například jako dárek pro děti, které se s její pomocí mohou naučit hospodařit s penězi. Využít je mohou i firmy či stát, které pomocí nich mohou svým zaměstnancům poskytnout prémie či jinou finanční odměnu. První bankou, která začne předplacené platební karty vydávat u nás, je Česká spořitelna. Ta klientům nabídne předplacenou platební kartu pro služební použití letos v létě. Držitelé těchto karet budou mít možnost platit pomocí nich u obchodníků nebo vybírat z bankomatu do výše předplaceného kreditu, který bude možné opakovaně dobíjet. O předplacenou platební kartu budou moci žádat i klienti, kteří nemají u České spořitelny vedený běžný účet. Další velké banky by Českou spořitelnu měly následovat rovněž už v letošním roce. TIP MĚSÍCE: ING Konto ING Konto je spořicí účet v českých korunách. Díky úroku 2,0 % p. a. jsou peníze na něm uložené lépe než na běžném bankovním účtu, kde nízké úrokové sazby sotva pokryjí inflaci. Hlavní výhodou ING Konta je rychlost a jednoduchost. Tento spořicí účet v sobě kombinuje dobré vlastnosti běžného účtu a termínovaného vkladu. I v případě nulového zůstatku se účet neruší a lze na něj dále vkládat. Sazbou 2,0 % p. a. se úročí každá vložená koruna. Úrok je připisován vždy k poslednímu dni kalendářního čtvrtletí. ING Konto není zatíženo žádnými poplatky, neplatíte tedy za otevření účtu, transakce, vedení ani zrušení účtu. TIP NA KNIHU: Velká kniha manažerských dovedností Nemáte nikdy dostatek času připravit se na zvládnutí klíčových manažerských úkolů? Drtí vás náročné deadliny a přemíra práce? Pokud potřebujete vybrat vhodného pracovníka, hodnotit a motivovat spolupracovníky, připravit prezentaci, projekt či rozpočet, vést týmové porady a koučovat, správně rozhodovat nebo zvládnout velké množství práce, právě vám je určena publikace obsahující situace, kterým musíte čelit při své každodenní práci. V tomto manuálu se dozvíte spoustu rad i naprosto konkrétní tipy, jak se v různých situacích zachovat. TIP NA FIRMU: ZETOR TRACTORS Společnost Zetor, největší producent traktorové techniky v rámci nových členských zemí Evropské unie, vykázala za první čtvrtletí letošního roku provozní zisk 58,87 milionu korun. V porovnání se stejným obdobím loňského roku se jedná o nárůst 42,3 %. Téměř třetinový nárůst zaznamenal i počet prodaných traktorů. Tradiční výrobce zemědělské techniky tak má našlápnuto k rekordním výsledkům. Přitom před nedávnem byl tento podnik díky každoročním miliardovým ztrátám nad propastí a nebyl daleko od zániku. Rubriku připravujeme ve spolupráci s
20 str. 38 červen 07 str. 39 OSOBNÍ FINANCE OSOBNÍ FINANCE Před časem se na pražské burze začalo obchodovat s investičními certifikáty a futures. Zvláště druhý jmenovaný nástroj je pro mnohé investory velkou neznámou, čemuž odpovídal i počáteční nezájem o tyto emise ze strany investorů. Ve světě, resp. na vyspělých burzách, jde o naprosto standardní investiční nástroj s dlouholetou tradicí. Foto: Shutterstock.com Zadluženost roste rychleji než počet exekucí Nebojme se moderních investičních nástrojů První zmínky o futures kontraktech můžeme najít již v 17. století v Japonsku, kde se začalo obchodovat s budoucí sklizní rýže. Jelikož tamní rolníci neměli dostatek finančních prostředků na osetí pole, uzavírali kontrakty na budoucí dodávky rýže. Obchodníci poté zjistili, že uzavřené kontrakty lze obchodovat ještě před jejich realizací podle toho, jak se vyvíjela očekávání sklizně, která ovlivňovala cenu zatím nesklizené úrody. Téměř před 150 lety, v roce 1863, přijala chicagská komoditní burza (Chicago Board of Trade) první pravidla pro obchodování s forwardy, které záhy poté přešly právě na zmíněné futures. Když se řekne futures... Kontrakty typu futures patří do rodiny tzv. standardizovaných derivátů, tedy investičních nástrojů odvozených od vývoje určitého podkladového aktiva. Futures představují závazek prodat či koupit určitá podkladová aktiva ve sjednaném množství v předem určený čas a za předem stanovenou cenu. Futures jsou tedy jakousi sázkou na to, jakým směrem se budou hodnoty podkladového aktiva pohybovat. Profitovat lze přitom nejen na rostoucím vývoji, ale vydělávat lze i na poklesu kurzu. Nabídka instrumentů, které slouží jako podkladové aktivum pro futures, je velice pestrá. Kontrakt může být uzavřen na nejrůznější instrumenty: od ropy přes obiloviny, drahé kovy až po měnu, úrokovou sazbu či akciový index. Jak futures fungují a jak probíhá samotný obchod? Jak již bylo zmíněno, podstatou celé futures transakce je pevná dohoda mezi kupujícím a prodávajícím, která jim dává povinnost koupit, popř. prodat k určitému datu předem sjednané množství určitého aktiva za předem stanovenou cenu. Z hlediska doby trvání jsou nejčastěji obchodovány tří-šesti- nebo devítiměsíční kontrakty splatné v předem určených měsících a dnech. Investor má dostatek času na realizaci záměrů, kdy může spekulovat a předem odhadovat budoucí pohyb kurzu tj. jeho vzestup či pokles. Obchody s futures jsou uzavírány stejným způsobem jako ostatní burzovní obchody, tj. prostřednictvím členů burzy. Vlastní obchodování probíhá na podobném principu jako SPAD obchody a je založeno na činnosti tzv. tvůrců trhu. Ti mají povinnost udržovat nabídku a poptávku pro jednotlivé futures série. Investoři zadávají své příkazy makléřům, kteří je umisťují do obchodního systému. V případě, že se sejdou dva příkazy (ke koupi u jednoho a prodeji u druhého) se shodnými parametry (druh kontraktu, splatnost, množství, cena...), nic nebrání uzavření obchodu. S futures kontrakty lze obecně provádět několik základních investičních strategií, mezi které patří spekulace, zajišťovací obchod (tzv. hedging) nebo arbitráž. Investoři se probouzejí Přes počáteční nezájem se tento moderní investiční nástroj v posledních měsících a týdnech dostává do investorského povědomí. S prvními emisemi futures kontraktů bylo zahájeno obchodování 5. října Do konce loňského roku objemy obchodů dosáhly hodnoty 32,2 milionu korun. První tři měsíce letošního roku byly z tohoto pohledu přece jen přívětivější, když jen v měsíci březnu byly zobchodovány futures kontrakty za téměř 230 milionů korun, za celé první čtvrtletí pak dosáhly 393,2 milionu. Lukáš Buřík OBJEMY FUTURES OBCHODŮ (V MIL. KČ) 10/ ,4 11/2006 7,8 12/ ,1 01/ ,4 02/ ,4 03/ ,4 04/ ,5 Zdroj: Burza cenných papírů Praha ZATÍMCO ZADLUŽENOST ČESKÝCH DOMÁCNOSTÍ ROSTLA LONI REKORDNÍM, VÍCE NEŽ TŘICETIPROCENTNÍM TEMPEM, TEMPO RŮSTU POČTU NAŘÍZENÝCH EXEKUCÍ SE V ROCE 2006 RAZANTNÍM ZPŮSOBEM SNÍŽILO. OVŠEM I TAK BYLO JEN ZA LOŇSKÝ ROK SOUDEM NAŘÍZENO VÍCE NEŽ EXEKUCÍ. V roce 2005 narostl oproti roku 2004 počet nově nařízených exekucí o alarmujících 74 %. Rok na to, tedy v roce 2006, představoval meziroční nárůst jen 14 %, což je výrazné zpomalení tempa růstu. Nově bylo v roce 2006 nařízeno soudních exekucí oproti exekucím nařízeným v roce Rekordní byl oproti tomu nárůst počtu skončených exekucí v roce 2006 vzrostl o 68 %. V loňském roce měl tak počet nově nařízených exekucí nejnižší dynamiku od roku 2001, kdy v českém právním řádu začal institut soudních exekucí fungovat. Důvodem je především fakt, že v předchozích letech byl v zásadě vyčerpán nahromaděný potenciál drobných pohledávek od věřitelů, jako jsou zdravotní pojišťovny, dopravní podniky, distributoři energií či telekomunikační operátoři. Potěšující je, že zjevně zatím nedochází k situaci, že by lidé ve větším měřítku nebyli schopni splácet své úvěry u bank a splátkových prodejců. Počet skončených exekucí narostl v loňském roce o bezmála na celkem I v tomto ohledu se jedná o rekord je to nejvíce za celou dobu existence soudních exekucí v absolutních i relativních číslech. Takto vysoký počet skončených exekucí svědčí o zvyšující se efektivitě jak exekutorských úřadů, tak i soudů a správních orgánů. Zatím nedochází k situaci, že by lidé ve větším měřítku nebyli schopni splácet své úvěry u bank a splátkových prodejců Exekutorská komora ČR a Centrální evidence exekucí Exekutorská komora České republiky má sídlo v Brně. Jejími členy jsou ze zákona všichni soudní exekutoři, kteří jsou vybíráni na základě výběrového řízení pořádaného komorou a jmenováni do funkce ministrem spravedlnosti. Exekutoři se při výkonu své činnosti řídí exekučním řádem zákon č.120/2001 Sb., o soudních exekutorech a exekuční činnosti, a jsou povinni na své náklady zřídit v přiděleném okresu exekutorský úřad. Výkonem exekuce pověřuje exekutora příslušný soud. Odměnu exekutora hradí vždy dlužník a činí: 15 % z vymáhané částky do 3 milionů Kč, minimálně však 3000 Kč, 10 % při výši nad 3 do 40 milionů Kč, 5 % nad 40 do 50 milionů Kč, 1 % nad 50 milionů Kč. V současné době probíhá zkušební provoz Centrální evidence exekucí. Její spuštění exekutorská komora očekává ve druhé polovině letošního roku. Bude se jednat o jednoduchý a rychlý nástroj prověření obchodního partnera či zákazníka. Databáze bude přístupná komukoliv po zaplacení nízkého poplatku za dotaz. Vznik centrální evidence provázela celá řada legislativních a organizačních nejasností, které se podařilo vyřešit v loňském roce novelou exekutorského tarifu. Michal Ruml

References: soud 
 soud 
 soud 
 SOUD 
 soud 
sui generis