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Timestamp: 2019-05-21 07:13:51+00:00

Document:
PROCEDIMIENTO PARA LA PROGRAMACIÓN, ELABORACIÓN Y APROBACIÓN DEL PRESUPUESTO INSTITUCIONAL Y PRESUPUESTOS DE FONDOS ESPECIALES
P-PL-690
Programar, elaborar y aprobar el presupuesto institucional y presupuestos de fondos especiales, cumpliendo la normatividad interna y externa y aplicando los principios presupuestales que garanticen la sostenibilidad financiera de la institución.
Inicia desde la definición y comunicación de objetivos y metas para la elaboración del presupuesto institucional, pasando por la solicitud de información a las unidades ejecutoras, análisis de cifras, consolidación, presentación ante Consejo Académico y Consejo Superior, aprobación del presupuesto institucional mediante Acuerdo del Consejo Superior y finaliza con la aprobación de presupuestos de fondos especiales mediante Resolución firmada por el respectivo Ordenador del Gasto.
•	Corresponde al Rector definir y comunicar a las unidades ejecutoras, los objetivos y metas para la elaboración del presupuesto institucional, con base en los lineamientos y políticas establecidas en el Acuerdo 01 de 1998 –Estatuto Financiero de la Universidad de Caldas–. En caso de no obtener la aprobación final del proyecto de presupuesto por parte del Consejo Superior, el Rector adoptará el presupuesto mediante Resolución.
•	Corresponde a la Oficina Asesora de Planeación y Sistemas realizar la programación para la elaboración del presupuesto institucional, enviar las solicitudes de información correspondientes, liderar el proceso hasta la aprobación final del presupuesto institucional y dar el visto bueno a las resoluciones de aprobación y modificación de presupuestos de fondos especiales.
•	Corresponde a la Oficina Financiera determinar el límite global de gastos para cada una de las unidades ejecutoras, acompañar y asesorar el proceso de programación y elaboración del presupuesto institucional.
•	Corresponde a los responsables de las unidades ejecutoras (Vicerrectores, Decanos y Jefes de Oficina), preparar y enviar a la Oficina Asesora de Planeación y Sistemas la información correspondiente al proyecto de presupuesto de cada unidad. Una vez haya sido aprobado el presupuesto institucional, deberán aprobar los presupuestos de fondos especiales mediante Resolución firmada por el respectivo Ordenador del Gasto.
•	Corresponde al Vicerrector Administrativo acompañar el proceso de programación y elaboración del presupuesto institucional.
•	Corresponde al Consejo Académico revisar el proyecto y el manual de presupuesto y recomendar al Consejo Superior las modificaciones o mejoras que considere pertinentes.
•	Corresponde al Consejo Superior revisar el proyecto y el manual de presupuesto y dar la aprobación final al presupuesto institucional, mediante Acuerdo.
•	Presupuesto: Estimación de ingresos, gastos e inversión en que se va a incurrir en un determinado periodo de tiempo, para la ejecución de un programa especial o proyecto, o como parte del funcionamiento de una dependencia específica o de la institución.
•	Presupuesto de ingresos: Estimación de recursos con los que se financiarán las erogaciones propias del desarrollo de las actividades de un programa especial o proyecto o de una vigencia específica, los cuales pueden provenir directamente del desarrollo de la misión del mismo o por cualquier otro concepto.
•	Recursos propios: Están compuestos por las rentas propias o ingresos corrientes y los recursos de capital.
•	Aportes de la nación: Ingresos percibidos por la universidad y provenientes de la asignación del Gobierno Nacional según lo dispuesto en la Ley 30 de 1992 –Educación Superior–. Estos ingresos son destinados para atender las necesidades propias de Funcionamiento e Inversión, los cuales son de libre distribución por parte del Consejo Superior. También se incluyen otros ingresos y aportes establecidos por la ley, que sean de libre distribución o de destinación específica.
•	Presupuesto de gastos: Estimación de todos los desembolsos necesarios para garantizar el desarrollo y cumplimiento de todas las obligaciones de un programa especial o proyecto o de una vigencia específica.
•	Gastos de funcionamiento: Egresos que se originan por el normal desarrollo de las actividades de las diferentes áreas de la universidad. Estos egresos se destinan para atender las necesidades propias de Gastos de Personal, Gastos Generales y Transferencias.
•	Gastos de personal: Estimación de pagos a docentes y no docentes; por concepto de labor académica, coordinación, asesoría, evaluación y calificación de tesis, asistencia técnica, labor secretarial y en general todos aquellos servicios prestados por personas en desarrollo de un programa especial o proyecto.
•	Gastos generales: Estimación de erogaciones por adquisición de bienes y servicios necesarios para la ejecución de un programa especial o proyecto.
•	Servicio a la deuda: Valor estimado para la respectiva vigencia fiscal con el fin de atender obligaciones crediticias a título de préstamo con un plazo de tiempo superior al de la vigencia fiscal a aquella en la cual se contrajo la obligación.
•	Inversión: Valor estimado para la adquisición de bienes y servicios, que representan un beneficio duradero para la institución. Se incluyen los proyectos estratégicos que desarrollan las unidades ejecutoras a fin de cumplir con las metas fijadas en el Plan de Desarrollo Institucional, a través de la integración de esfuerzos con recursos humanos, materiales y financieros.
•	Transferencia: Valor estimado sobre los ingresos netos de un programa especial o proyecto, por concepto de administración del mismo y a favor de la institución.
•	Fondo especial: Instrumento a través del cual se administran y ejecutan recursos percibidos por el desarrollo de programas especiales y proyectos, cuya principal característica es la auto sostenibilidad.
•	Programa especial: Programa académico de posgrado, educación no formal, convenio o proyecto que sea autofinanciado con fuentes de recursos externos, bien sea por matrículas, inscripciones y/o entidades patrocinadoras o subsidiarias del mismo.
•	Variable estratégica: Factor de cambio prioritario para la universidad en un periodo de tiempo determinado. Las variables estratégicas posibilitan la focalización de recursos y esfuerzos que facilitan la obtención de resultados positivos para el desarrollo institucional.
•	Área estratégica: Área que la universidad considera de mayor fortaleza para buscar la excelencia y destacarse.
El presente procedimiento se constituye en el Manual de Programación Presupuestal, de acuerdo a lo establecido en el Artículo 14 del Acuerdo 01 de 1998 –Estatuto Financiero de la Universidad de Caldas–.
El presupuesto institucional se elabora con el apoyo de la Comisión de Presupuesto, la cual se constituye cada año mediante Resolución de Rectoría y cuyo fin primordial es la programación y elaboración del proyecto de presupuesto, que se convertirá en el presupuesto institucional de la siguiente vigencia fiscal.
La Comisión de Presupuesto está conformada por el Vicerrector Administrativo, el Jefe de la Oficina Asesora de Planeación y Sistemas, el Jefe de la Oficina Asesora de Control Interno de Gestión, el Jefe de la Oficina Financiera, el Jefe de la Oficina de Gestión Humana, el Profesional de Presupuesto de la Oficina Financiera, el Profesional de Planificación Financiera de la Oficina Asesora de Planeación y Sistemas, Representantes Profesorales y demás personas invitadas a sesiones especiales para el debate de temas específicos.
El Rector define y comunica a las unidades ejecutoras, los objetivos y metas para la elaboración del presupuesto institucional, con base en los lineamientos y políticas establecidas en el Acuerdo 01 de 1998 –Estatuto Financiero de la Universidad de Caldas.
La Oficina Asesora de Planeación y Sistemas realiza la programación para la elaboración del presupuesto institucional, envía las solicitudes de información correspondientes, lidera el proceso hasta la aprobación final del presupuesto institucional y da el visto bueno a las resoluciones de aprobación y modificación de presupuestos de fondos especiales.
En el seno de la Comisión de Presupuesto se presentan, analizan y debaten las cifras de cada unidad ejecutora y se va construyendo el proyecto de presupuesto, así como el manual de presupuesto, en donde se reúnen las bases conceptuales e históricas para la correcta interpretación y proyección de las cifras.
El proyecto de presupuesto incluye el plan operativo anual de inversiones, que a su vez incorpora los proyectos de inversión estratégicos clasificados por docencia, investigación y proyección, a partir de las estimaciones realizadas en el Plan Plurianual de Inversiones incluido en el Plan de Desarrollo.
El proyecto de presupuesto inicial se presenta al Rector quién realiza la revisión, análisis y recomendaciones que estime pertinentes y posteriormente se presenta al Equipo Directivo, donde pueden surgir nuevas observaciones y modificaciones, antes de enviarse a Consejo Académico.
El Consejo Académico revisa el proyecto y el manual de presupuesto y recomienda al Consejo Superior las modificaciones o mejoras que considere pertinentes. El Consejo Superior revisa el proyecto y el manual de presupuesto, plantea las observaciones o modificaciones del caso y, por último, da la aprobación final al presupuesto institucional, mediante Acuerdo. En caso de no obtener la aprobación final del proyecto de presupuesto por parte del Consejo Superior, el Rector adoptará el presupuesto mediante Resolución.
El presupuesto institucional se da a conocer a la comunidad en general al inicio de cada vigencia, mediante la publicación del Acuerdo de aprobación, la Resolución de liquidación y el Manual de Presupuesto, en la página web de la universidad.
Una vez aprobado el presupuesto institucional implícitamente se aprueban los presupuestos de Fondos Especiales, los cuales quedan en firme mediante Resolución firmada por el respectivo Ordenador del Gasto, en la que se realiza la liquidación del presupuesto de cada unidad ejecutora, sin exceder el límite global de ingresos y gastos, aprobado. Dicha Resolución debe llevar el visto bueno de la Oficina Asesora de Planeación y Sistemas y ser entregada en la Oficina Financiera para el respectivo cargue en el sistema financiero de la universidad.
Si en el transcurso de la vigencia, las unidades ejecutoras requieren hacer modificaciones al presupuesto del Fondo Especial, deberán hacerlas mediante Resolución de Modificación firmada por el respectivo Ordenador del Gasto y con el visto bueno de la Oficina Asesora de Planeación y Sistemas. Cuando dichas modificaciones impliquen variación en el límite global del presupuesto aprobado, deberán tramitarse ante el Consejo Superior para la revisión y aprobación respectivas.
2	 Definir objetivos y metas	 1	 Rector. Jefe Oficina Asesora de Planeación y Sistemas. Profesional de Planificación Financiera Oficina Asesora de Planeación y Sistemas.	 Con base en los lineamientos y políticas establecidas en el Acuerdo 01 de 1998 –Estatuto Financiero de la Universidad de Caldas–, se definen los objetivos y metas a tener en cuenta en la elaboración del presupuesto institucional para la siguiente vigencia y se informa a las unidades ejecutoras.
TIEMPO: Antes del 30 de junio de cada año.
3	 Solicitar información a unidades ejecutoras	 2	 Jefe Oficina Asesora de Planeación y Sistemas. Profesional de Planificación Financiera Oficina Asesora de Planeación y Sistemas. Se envían solicitudes escritas a los responsables de las unidades ejecutoras para el envío de estimaciones iniciales de ingresos y gastos.
TIEMPO: Mes de julio de cada año.
4	 Establecer límite de gastos	 3	 Jefe Oficina Financiera.	 Con base en el plan financiero se define el límite global de gastos para cada una de las unidades ejecutoras y los supuestos básicos de estimación para la siguiente vigencia.
5	 Elaborar, enviar y presentar estimación inicial	 4	 Ordenadores de gasto. Responsables unidades ejecutoras. Comisión de presupuesto.	 Las unidades ejecutoras elaboran, envían y exponen ante la Comisión de Presupuesto, las estimaciones iniciales del presupuesto de ingresos y gastos, de acuerdo con cifras históricas, expectativas y proyectos incluidos en el Plan de Desarrollo y en los Planes de Acción de cada unidad.
TIEMPO: Entre los meses de julio y agosto de cada año, de acuerdo con el cronograma enviado por la Oficina Asesora de Planeación y Sistemas.
Ver Registro(FORMATO PARA LA PROYECCIÓN DE INGRESOS Y GASTOS DEL PRESUPUESTO INSTITUCIONAL)
6	 Elaborar proyecto Plan Operativo Anual de Inversiones	 5	 Jefe Oficina Asesora de Planeación y Sistemas. Profesional Banco Universitario de Programas y Proyectos de Inversión Oficina Asesora de Planeación y S	 Con base en el Artículo 5 del Acuerdo 01 de 1998 –Estatuto Financiero de la Universidad de Caldas–, se elabora el proyecto del Plan Operativo Anual de Inversiones; en el que se priorizan las necesidades de inversión de cada programa especial o proyecto y se incluyen los proyectos de inversión estratégicos clasificados por docencia, investigación y proyección, a partir de las estimaciones realizadas en el Plan Plurianual de Inversiones incluido en el Plan de Desarrollo.
TIEMPO: Mes de septiembre de cada año.
Ver Registro(FORMATO PARA EL PRESUPUESTO DE PROYECTOS ESTRATÉGICOS)
7	 Consolidar y revisar proyecto de presupuesto	 6	 Comisión de presupuesto.	 La Comisión de Presupuesto consolida y analiza el primer borrador de Proyecto de Presupuesto, verificando el cumplimiento de la “preferencia de gastos“, establecida en el Artículo 17 del Acuerdo 01 de 1998 –Estatuto Financiero de la Universidad de Caldas– y el cumplimiento de destinaciones específicas estipuladas por ley. Se socializa con el Rector y posteriormente con el Equipo Directivo.
TIEMPO: Mes de septiembre de cada año
8	 Socializar con Consejo Académico	 7	 Comisión de presupuesto. Comisión delegada Consejo Académico. Jefe Oficina Asesora de Planeación y Sistemas.	 La Comisión de Presupuesto presenta el Proyecto y el Manual de Presupuesto a la Comisión delegada del Consejo Académico, para su revisión, análisis y sugerencia de modificaciones o mejoras que considere pertinentes. El Jefe de la Oficina Asesora de Planeación y Sistemas realiza las modificaciones necesarias y presenta ante el Consejo Académico.
TIEMPO: Mes de octubre de cada año.
Registro(Acta de reunión Consejo Académico)
9	 Recomendar y socializar con Consejo Superior	 8	 Comisión de presupuesto. Comisión delegada Consejo Académico. Comisión delegada Consejo Superior. Jefe Oficina Asesora de Planeación y Sistemas.	 La Comisión delegada del Consejo Académico recomienda y socializa el Proyecto y el Manual de Presupuesto a la Comisión delegada del Consejo Superior. El Jefe de la Oficina Asesora de Planeación y Sistemas realiza las modificaciones necesarias y presenta ante el Consejo Superior.
TIEMPO: Mes de noviembre de cada año.
10	 Verificar con Plan de Compras	 9	 Jefe Oficina Asesora de Planeación y Sistemas. Profesional de Planificación Financiera Oficina Asesora de Planeación y Sistemas.	 El Proyecto de Presupuesto se compara con el Plan de Compras, teniendo en cuenta los límites de gasto establecidos y previamente informados a las unidades ejecutoras.
11	 Aprobar o reprobar	 10	 Consejo Superior.	 Con base en el informe de la Comisión delegada del Consejo Superior y la presentación del Jefe de la Oficina Asesora de Planeación y Sistemas, el Consejo Superior decide aprobar o reprobar el Proyecto de Presupuesto.
TIEMPO: Antes del 15 de diciembre de cada año.
Registro(Acta de reunión y Acuerdo del Consejo Superior.)
12	 Adoptar presupuesto por resolución	 11	 Rector.	 En caso de no obtener la aprobación final del Proyecto de Presupuesto por parte del Consejo Superior, el Rector adoptará el presupuesto mediante Resolución.
13	 Elaborar resolución de liquidación del presupuesto	 12	 Rector. Jefe Oficina Asesora de Planeación y Sistemas. Profesional de Planificación Financiera Oficina Asesora de Planeación y Sistemas. Mediante Resolución de Rectoría se liquida el Presupuesto aprobado, desagregando los rubros de Ingresos –Recursos Propios y Aportes de la Nación– y Gastos –Funcionamiento, Servicio a la Deuda e Inversión– y se envía a la Oficina Financiera para continuar con la respectiva apropiación.
Registro(Resolución de Rectoría.)
14	 Elaborar resoluciones de presupuestos de fondos especiales	 13	 Ordenadores de gasto. Responsables unidades ejecutoras. Profesional de Planificación Financiera Oficina Asesora de Planeación y Sistemas.	 Los presupuestos de Fondos Especiales deben ser socializados en Consejo de Facultad y aprobados mediante Resolución en la que los Ordenadores de Gasto liquidan el presupuesto aprobado, desagregando los Gastos –Gastos de Personal, Gastos Generales, Transferencias e Inversión–. Estas resoluciones deben ser enviadas a la Oficina Asesora de Planeación y Sistemas para su visto bueno y posteriormente a la Oficina Financiera para el respectivo cargue en el sistema financiero de la universidad.
TIEMPO: Antes del inicio de la vigencia fiscal.
Ver Registro(FORMATO RESOLUCIÓN APROBACIÓN DE PRESUPUESTOS DE FONDOS ESPECIALES)
15	 Realizar modificaciones a presupuestos de fondos especiales	 14	 Ordenadores de gasto. Responsables unidades ejecutoras. Profesional de Planificación Financiera Oficina Asesora de Planeación y Sistemas.	 Si en el transcurso de la vigencia, las unidades ejecutoras requieren hacer modificaciones al presupuesto del Fondo Especial, deberán hacerlas mediante Resolución de Modificación firmada por el respectivo Ordenador del Gasto y con el visto bueno de la Oficina Asesora de Planeación y Sistemas. Cuando dichas modificaciones impliquen variación en el límite global del presupuesto aprobado, deberán tramitarse ante el Consejo Superior para la revisión y aprobación respectivas.
Registro(Resoluciones de unidades ejecutoras.)
Acta de reunión Consejo Académico
Acta de reunión y Acuerdo del Consejo Superior.
FORMATO PARA EL PRESUPUESTO DE PROYECTOS ESTRATÉGICOS
R-2355-P-PL-690 E-OPS-011
FORMATO PARA LA PROYECCIÓN DE INGRESOS Y GASTOS DEL PRESUPUESTO INSTITUCIONAL
R-2356-P-PL-690 ASUNTO
FORMATO RESOLUCIÓN APROBACIÓN DE PRESUPUESTOS DE FONDOS ESPECIALES
R-2357-P-PL-690 E-OPS-011
Resoluciones de unidades ejecutoras.
0055 2012 RESOLUCION 055 POR MEDIO DE LA CUAL SE HACEN ALGUNAS DELEGACIONES EN LA UNIVERSIDAD DE CALDAS
0193 2012 POR MEDIO DE LA CUAL SE ADOPTAN MEDIDAS DE AUSTERIDAD Y EFICIENCIA EN EL GASTO EN LA UNIVERSIDADD E CALDAS
024 2013 POR EL CUAL SE MODIFICA EL FONDO DE APOYO A LA ACTIVIDAD INVESTIGATIVAY SE DESTINAN ALGUNOS RECURSOS A MOVILIDAD INTERNACIONAL, LABORATORIOS, BIBLIOTECAS
034 2013 POR EL CUAL SE AUTORIZA COMPROMETER VIGENCIAS FUTURAS EN EL PRESUPUESTO DE LA UNIVERSIDAD DE CALDAS PARA LA VIGENCIA FISCAL DE 2014 Y 2015
004 2012 POR EL CUAL SE CREA EL FONDO PARA LA CONTRUCCION DE LA BIBLIOTECA PARA LAUNIVERSIDAD DE CALDAS
003 2009 POR EL CUAL SE EXPIDE EL ESTATUTO DE CONTRATACION DE LA UNIVERSIDAD DE CALDAS.
010 2009 POR EL CUAL SE DEFINEN LOS LINEAMIENTOS PARA LA EXENCION DEL PORCENTAJE DE TRANSFERENCIA AL NIVEL CENTRAL DE LOS PROYECTOS QUE SE EJECUTAN EN LA UNIVERSIDAD DE CALDAS.
064-1 1997 ESTATUTO GENERAL DE LA UNIVERSIDAD DE CALDAS ACTUALIZADO
00296 2009 POR EL CUAL SE REGLAMENTA EL ACUERDO DEL CONSEJO SUPERIOR 03 DE 2009 (ESTATUTO DE CONTRATACION UNIVERSIDAD DE CALDAS).
007 2010 POR EL CUAL SE CREA EL FONDO PARA LA FORMACION DOCTORAL DE DOCENTES DE CARRERA DE LA UNIVERSIDAD DE CALDAS
015 2010 POR EL CUAL SE CREA EL FONDO DE APOYO A LA ACTIVIDAD INVESTIGATIVA
Hilda Mery MuÑoz Henao

References: Resolución 
 Resolución 
 Artículo 14
 Resolución 
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 Artículo 5
 Artículo 17
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