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Timestamp: 2020-08-13 02:47:22+00:00

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manual de organizacion y funciones empresa alicorp - PDF Free Download
area : administracion, manual de organizacion y funcioes...
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Descripción: Marketing Historia de Alicorp Estrategias
Análisis de la empresa ALICORP.
UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN ESCUELA PROFESIONAL DE FINANZAS SISTEMA DE CALIDAD INTERNACIONAL CPC MICHAEL BUSTAMANTE BALLON INTEGRANTES: OMAR CUTIRE PARI PATRICIA NUÑEZ DELGADO JELMETHS JULI ATENCIO
ALICORP S.A. S.A.
ESTATUTO ESTATUTO SOCIAL SECCION PRIMERA DENOMINACION, DOMICILIO, OBJETO Y DURACION ARTICULO PRIMERO.- Alicorp S.A.A. es una Sociedad Anónima Abierta por acci ac cion ones es de res espo pons nsab abil ilid idad ad limi limita tada da ue ue inic inició ió sus sus ac acti ti!i !ida dade dess " operaciones el # de A$osto de #%&'. ARTICULO SE(U)*O.- El domicilio de la sociedad es la ciudad del callao+ pero pero podr podr, , esta establ blec ecer er sucu sucurs rsal ales es o a$enc a$encias ias en cual cualu uie ierr lu$a lu$arr de la Repblica "o del e/tran0ero por resolución del directorio. El pla1o de duración de la sociedad ser, indeterminado " para su liuidación se proc proced eder, er, de ac acue uerd rdo o a lo ue ue sobr sobre e el part partic icula ularr esta establ ble1 e1ca ca este este estatuto " las le"es !i$entes sobre la materia al momento de producirse la liuidación. ARTICULO TERCERO.- El ob0eto de la sociedad es dedicarse a la industria+ e/portación+ importación+ distribución " comerciali1ación de productos de consumo masi!o+ principalmente alimenticios " de limpie1a+ en sus m,s !ariadas !ariadas 2ormas+ en especial especial los ue corresponde corresponde a la industria olea$inosa+ olea$inosa+ de 0abones+ deter$entes+ $rasas industriales+ ca23+ productos cosm3ticos+ de 4i$iene " limpie1a personal+ " productos a5nes " deri!ados de los citados. I$ualmente+ I$ualmente+ a la industria " comercio comercio del tri$o "o cualuier cualuier otro cereal+ en sus sus m,s !ari !ariada adass 2orm 2ormas as de 4ari 4arina nas+ s+ 5deos 5deos++ $all $allet etas as " toda toda clas clase e de prod produc ucto toss " subpr ubprod oduc ucto toss 4ari 4arine nerros os66 as as77 co como mo la co comp mpra ra++ !ent !enta+ a+ trans2ormación+ distribución+ importación " e/portación de materias primas+ 2rutos " productos+ nacionales " e/tran0eros. Constitu"e+ asimismo+ parte del ob0eto social+ la prestación de toda clase de ser!icios+ asesoramiento industrial+ comercial " administrati!o en sus m,s di!ersas ,reas6 as7 como las acti!idades de desmote " comerciali1ación de al$odón+ semillas olea$inosas " subproductos deri!ados de los mismos. mi smos. Tambi3n+ Tambi3n+ dedicarse a la preparación+ elaboración+ distribución+ e/plotación industrial " comercial de alimentos concentrados para consumo 4umano "o anim animal al++ as as77 co como mo past pastas as alim alimen enti tici cias as " alim alimen ento toss bala balanc ncea eado doss para para animales. Consti Constitu tuir ir depósi depósitos tos aduane aduaneros ros autori1 autori1ado adoss con el ob0eto ob0eto de almacen almacenar ar mercanc7as de propiedad e/clusi!a de la empresa "o de terceros. La sociedad podr, reali1ar sin reser!a ni limitación al$una+ todos los actos " contratos de administración " disposición necesarias " con!enientes para la consecución consecución de su ob0eto social "+ en $eneral+ $eneral+ a la reali1ación reali1ación de cualuier cualuier otro ne$ocio ue acuerde la 8unta de Accionistas.
SECCION SEGUNDA CAPITAL SOCIAL ARTICULO CUARTO.- El capital social de la compa97a totalmente suscrito " pa$ado pa$ado es de S.:;< S.:;<=#% =#%#+< #+<>#. >#.?? ?? @oc4oc @oc4ocien ientos tos cuare cuarenta nta " sie siete te millone milloness ciento no!enta " un mil setecientos treinta " uno " ??#?? nue!os soles+ representado por :;<=#%#+<># acciones nominati!as con derec4o a !oto de S.#.?? cada una+ $o1ando todas de i$uales derec4os " prerro$ati!as. ARTBCUL ARTBCULO O UI)TO. UI)TO.-- La sociedad sociedad considera considera propietar propietario io a uien apare1ca como tal en la matr7cula de acciones La matr7cula de acciones de la sociedad se lle!ar, en un libro especialmente abie abierto rto a dic4o dic4o e2ec e2ecto to o en 4o0as 4o0as suelt sueltas as++ debid debidam amen ente te le$al le$ali1 i1ada adas+ s+ o mediante anotaciones en cuenta o en cualuier otra 2orma ue permita la le"+ le"+ en el ue ue se anot anotar ar,n ,n las las em emis isio ione nes+ s+ tran trans2 s2er eren enci cias as++ ca can0 n0es es " desd desdob obla lamie mient ntos os de ac acci cion ones es++ as7 as7 co como mo la co cons nsti titu tuci ción ón de dere derec4 c4os os " $ra! $ra!,m ,mene eness sobr sobre e las las mismas mismas " los co con!e n!eni nios os entr entre e ac acci cion onis ista tass o de accionistas con terceros ue !ersen sobre las acciones o ue ten$an por ob0eto el e0ercicio de los l os derec4os in4erentes a ellas. Los actos a ue se re5ere el p,rra2o anterior+ deber,n comunicarse por escrito a la sociedad para su anotación en la matr7cula de acciones. Se podr, emitir certi5cados pro!isionales de acciones en el caso pre!isto en el art7culo :
SECCION TERCERA ORGANOS DE LA SOCIEDAD ARTICULO SETIMO.- Los Fr$anos de la sociedad sonG a La 8unta (eneral de Accionistas. b El *irectorio. C La (erencia.
TITULO I DE LA JUNTA GENERAL ARTICULO OCTAHO.- La 8unta (eneral de accionistas es el ór$ano supremo de la sociedad. Los accionistas constituidos en 8unta (eneral+ debidamente con!ocada+ con!ocada+ " con el uórum correspond correspondiente iente decidir,n los asuntos asuntos propios de su competencia.
Todos Todos los accionistas+ inclusi!e los disidentes " los ue no 4a"an participado en la reunión+ uedan sometidos a los acuerdos le$7timamente adoptados en la 8unta (eneral. La 8unta sólo podr, tratar asuntos contemplados en la con!ocatoria+ sal!o el caso del Art7culo # de este Estatuto. ARTIC ARTICUL ULO O )OHE) )OHE)O O.- La 8unta 8unta (enera (enerall Obli$a Obli$ator toria ia Anual Anual debe debe reali1 reali1ars arse e necesariamente una !e1 al a9o+ dentro de los tres meses si$uientes a la terminación del e0ercicio económico anual. El *irectorio est, obli$ado a reali1ar la con!ocatoria dentro del pla1o ue se9ala la le". ARTICULO ARTICULO *ECIMO- A la 8unta (eneral Obli$atoria Anual+ correspondeG a Aprobar o desaprobar la $estión social+ las cuentas " el balance $eneral del e0ercicio. b Acordar el destino de las utilidades. c Ele$ir re$ularmente a los miembros del *irectorio * irectorio " 50ar su remuneración. d *esi *esi$n $nar ar o dele$ dele$ar ar en el dire direct ctor orio io la desi desi$n $nac ació ión n de los los audit auditor ores es e/ternos de la compa97a6 "+ e La discusión " resolución de los dem,s asuntos ue le sean propios " ue 4ubieran sido materia de con!ocatoria ARTB ARTBCU CULLO *ECI *ECIMO MO PRIME PRIMERO RO..- La 8unt 8unta a (ene (enera rall de Acci Accion onis ista tass pued puede e reali1a rea li1arse rse en cualu cualuier ier tiempo tiempo++ inclus inclusi!e i!e simult simult,ne ,neamen amente te con la 8unta 8unta (eneral Obli$atoria. Compete a esta 8untaG a Remo!er a los miembros del *irectorio " ele$ir a sus nue!os inte$rantes. b Modi5car el estatuto social. c Aumentar o reducir el capital. d Emit Emitir ir obli obli$a $aci cion ones es co con n los los reu reuis isit itos os " dent dentro ro de las las limi limita taci cion ones es establecidas por la le". e *isponer in!esti$aciones+ auditor7as " balances. 2 Trans2ormar+ Trans2ormar+ 2usionar+ escindir+ reor$ani1ar+ disol!er " liuidar la sociedad. $ Conocer de cualuier asunto ue reuiera el inter3s social " resol!er en los los ca caso soss en ue ue la le" le" lo disp dispon on$a $a su inte inter! r!en enci ción ón++ as as77 co como mo trat tratar ar cualuier otro asunto ue 4a"a sido ob0eto de la con!ocatoria. 4 Otor$ar poderes a directores+ $erentes " 2uncionarios en la 2orma " amplitud ue considere con!eniente+ sin per0uicio de las atribuciones ue corresponden al directorio " $erencia $e rencia $eneral con2orme a le". le". i Acordar la ena0enación+ en un sólo acto+ de acti!os cu"o !alor contable e/ceda el &?J del capital de la sociedad.
ARTICULO *ECIMO SE(U)*O.- La 8unta se entender, con!ocada " uedar, !,lidamente constituida+ siempre " cuando est3n presente accionistas ue representen la totalidad de las acciones suscritas con derec4o a !oto " acepten por unanimidad la celebración de la 0unta " los asuntos ue en ella se propon$an tratar. ARTICULO *ECIMO TERCERO.- Sal!o lo pre!isto en el art7culo si$uiente+ la 8unta (eneral uedar, !,lidamente constituida en primera con!ocatoria cuando se encuentre representando+ cuando menos+ el &?J de las acciones suscritas con derec4o a !oto. En se$unda con!ocatoria+ ser, su5ciente la concurrencia de cualuier nmero de acciones suscritas con derec4o a !oto. El uórum se computa " establece al inicio de la 8unta. Los acuerdos se adoptan con el !oto 2a!orable de la ma"or7a absoluta de las acciones suscritas con derec4o a !oto representadas en la 0unta ARTICULO *ECIMO CUARTO.- Para tratar los asuntos establecidos en los incisos b+ c+ d+ 2 e i del art7culo d3cimo primero del Estatuto+ la 8unta (eneral uedar, !,lidamente constituida en primera con!ocatoria cuando se encuentre representando+ cuando menos+ el cincuenta por ciento de las acciones suscritas con derec4o a !oto. En se$unda con!ocatoria+ bastar, la concurrencia de al menos el !einticinco por ciento de las acciones suscritas con derec4o a !oto. En caso no se lo$re este uórum en se$unda con!ocatoria+ la 8unta (eneral se reali1ar, en tercera con!ocatoria+ bastando la concurrencia de cualuier nmero de acciones suscritas con derec4o a !oto. El uórum se computa " establece al inicio de la 0unta. Los acuerdos se adoptan con el !oto 2a!orable de la ma"or7a absoluta de las acciones suscritas con derec4o a !oto representadas en la 0unta.
TITULO II ADMINISTRACION DE LA SOCIEDAD ARTICULO *ECIMO UI)TO.- La administración de la sociedad estar, a car$o del directorio " de uno o m,s $erentes.
CAPITULO I DEL DIRECTORIO ARTICULO *ECIMO SETO.- Los directores ser,n ele$idos por la 8unta (eneral. Para ser director no se reuiere ser accionista o residente en el Per. Los directores pueden ser remo!idos en cualuier momento por la 8unta (eneral. El directorio se compondr, de un m7nimo de ' miembros " un m,/imo de % miembros+ debiendo decidir la 8unta (eneral de Accionistas antes de cada elección el nmero de directores.
Los directores pueden dele$ar su car$o en otro director bastando para ello una carta poder. La 8unta (eneral podr, ele$ir dos directores suplentes ue reempla1ar,n a cualuier director titular en caso de ausencia o impedimento de cualuiera de ellos. ARTICULO *ECIMO SETIMO.- El t3rmino por el cual ser,n nombrados los directores+ es de tres a9os+ pudiendo las mismas personas ser reele$idas directores. El per7odo del director termina al resol!er la 8unta (eneral sobre los estados 5nancieros de su ltimo e0ercicio " ele$ir nue!o *irectorio+ pero los directores continuar,n en sus car$os+ aunue 4ubiese concluido su per7odo+ mientras no se produ1ca nue!a elección. ARTICULO *ECIMO OCTAHO.- El car$o de director es remunerado. El monto de la remuneración deber, ser determinado en la 8unta (eneral Obli$atoria Anual. ARTICULO *ECIMO )OHE)O.- El uórum del *irectorio es la mitad m,s uno de sus miembros. Si el nmero es impar+ el uórum es el nmero entero superior al de la mitad de au3l ARTICULO HI(ESIMO.- Cada director tiene un !oto. Los acuerdos del *irectorio se adoptar,n por ma"or7a absoluta de !otos de los directores concurrentes+ ue constitu"an uórum con2orme a este Estatuto. En caso de empate+ decidir, el presidente. Las resoluciones tomadas 2uera de sesión de directorio por unanimidad de sus miembros+ tiene la misma !alide1 ue si 4ubieran sido adoptadas en sesión+ siempre ue se con5rmen por escrito. Podr,n celebrarse sesiones de directorio no presenciales+ las mismas ue se lle!ar,n a cabo a tra!3s de medios escritos+ electrónicos+ o de otra naturale1a ue permitan la comunicación adecuada " $aranticen la autenticidad de los acuerdos ue se adopten. )o obstante+ cualuier director podr, oponerse a la celebración de esta clase de sesiones " e/i$ir la reali1ación de una sesión presencial. El director ue en cualuier asunto ten$a inter3s contrario al de la sociedad+ debe mani2estarlo al *irectorio " de abstenerse a participar en la deliberación " resolución concerniente a dic4o asunto. El director ue contra!en$a esta disposición+ ser, responsable de los da9os " per0uicios ue cause a la sociedad " podr, ser remo!ido por el directorio o por la 8unta (eneral a propuesta de cualuier accionista o director ARTICULO HI(ESIMO PRIMERO.- El presidente o uien 4a$a sus !eces+ debe con!ocar al *irectorio cada !e1 ue lo 0u1$ue necesario para los intereses de la sociedad o cuando lo solicite cualuier director o el $erente $eneral.
La con!ocatoria se e2ectuar, mediante esuelas+ con car$o de recepción " con anticipación de no menos de tres d7as a la 2ec4a se9alada para la reunión+ la con!ocatoria deber, e/presar claramente el lu$ar+ d7a " 4ora de la reunión " los asuntos a tratar. )o obstante lo dispuesto en el p,rra2o anterior+ el *irectorio se entender, con!ocado " uedar, !,lidamente constituido siempre ue est3n presente la totalidad de los directores " acepten por unanimidad la celebración de la sesión " los asuntos ue en ella se propon$an tratar. Cualuier director puede someter a consideración del *irectorio+ los asuntos ue crea de inter3s para la sociedad. ARTICULO HI(ESIMO SE(U)*O.- El *irectorio tiene las 2acultades de $estión " representación le$al necesarias para la administración de la sociedad " control de los ne$ocios sociales dentro de su ob0eto social+ con e/cepción de los asuntos ue la le" o el estatuto atribu"an a la 8unta (eneral o a cualuier otro ór$ano de la sociedad.
CAPITULO II DE LA GERENCIA ARTICULO HI(ESIMO TERCERO.- La sociedad tendr, uno o m,s $erentes. El $erente es el e0ecutor de las resoluciones del *irectorio " est, in!estido+ en consecuencia+ de la representación 0udicial " administrati!a de la sociedad. El car$o de $erente $eneral es compatible con el de director. ARTICULO HI(ESIMO CUARTO.- Sin per0uicio de los poderes ue en cada caso otor$ue la 8unta (eneral o el *irectorio a 2a!or del $erente+ las principales atribuciones " obli$aciones de este 2uncionario+ son las si$uientesG a *iri$ir las operaciones de la sociedad. b Representar a la sociedad 0udicial o e/tra0udicialmente con su0eción a las limitaciones ue estable1ca este Estatuto " a los poderes ue en cada caso le otor$ue la 8unta (eneral o el *irectorio. En materia 0udicial $o1ar,+ adem,s de las 2acultades ue le con5ere el Códi$o Procesal Ci!il+ de las ue le otor$ue La 8unta (eneral o el *irectorio. c Or$ani1ar la administración interna de la sociedad+ nombrando " remo!iendo empleados. d E/aminar los libros+ documentos " operaciones de las o5cinas " dar las órdenes necesarias para su propio 2uncionamiento. e Rendir cuenta al *irectorio de las condiciones " pro$resos de los ne$ocios " operaciones de la sociedad " de las cobran1as+ in!ersiones " 2ondos disponibles. 2 Lle!ar la correspondencia tele$r,5ca " epistolar de la sociedad " !i$ilar ue las cuentas se lle!en al d7a.
$ Someter al *irectorio+ con toda oportunidad+ el balance de cada a9o " los documentos ue se reunieran para preparar la memoria anual ue debe someterse a la consideración de la 8unta (eneral de Accionistas. 4 Ordenar pa$os " cobran1as6 "+ i E0ercitar todas auellas 2acultades ue sean compatibles con las 2unciones ue desempe9a " con lo establecido en la le" " en este Estatuto+ as7 como cumplir con los encar$os ue le con5ere en cada caso la 8unta (eneral o el *irectorio mediante el otor$amiento de poderes a su 2a!or.
SECCION CUARTA DE LA MODIFICACION DEL ESTATUTO Y DEL AUMENTO Y REDUCCION DEL CAPITAL SOCIAL ARTICULO HI(ESIMO UI)TO.- La modi5cación del estatuto se acuerda por 0unta $eneral. Para cualuier modi5cación del Estatuto+ inclusi!e para cualuier aumento o reducción del capital social+ se reuiereG a E/presar en la con!ocatoria de la 8unta (eneral con toda claridad+ los asuntos cu"a modi5cación se someter, a la 8unta. b ue el acuerdo sea adoptado por la 0unta de con2ormidad con lo dispuesto por el Art. #D "o #;D de este Estatuto. Con los mismos reuisitos la 8unta $eneral puede acordar dele$ar en el directorio o la $erencia $eneral la 2acultad de modi5car determinados art7culos en los t3rminos " circunstancias e/presamente se9aladas.
SECCION QUINTA DE LOS ESTADOS FINANCIEROS Y LA DISTRIBUCION DE UTILIDADES ARTICULO HI(ESIMO SETO.- El *irectorio+ en un pla1o de '& d7as contados a partir del cierre del e0ercicio+ estar, obli$ado a 2ormular+ de acuerdo con lo dispuesto por la le"+ los estados 5nancieros+ la propuesta de distribución de di!idendos " la memoria ARTICULO HI(ESIMO SETIMO.- La distribución de los di!idendos se e2ectuar, en la 2orma " oportunidad ue determina la 8unta (eneral+ su0et,ndose a lo dispuesto en la Le" (eneral de Sociedades.
DE LA DISOLUCION Y LIQUIDACION ARTICULO HI(ESIMO OCTAHO.- La sociedad se disuel!e por causales pre!istas en la le" o por decisión de la 0unta $eneral de accionistas. En ambos casos el directorio+ o cuando 3ste no e/ista+ cualuier socio+ administrador o $erente con!oca para ue en un pla1o m,/imo de treinta d7as se realice una 0unta $eneral a 5n de adoptar el acuerdo de disolución o las medidas ue correspondan.
SECCION SETIMA DERECHO DE SEPARACION ARTICULO HI(ESIMO )OHE)O.- Para el caso de liuidación+ "a sea por las causales pre!istas en la le"+ pacto social+ el presente estatuto o por decisión de la 0unta $eneral de accionistas+ se desi$nar, liuidador o liuidadores con0untamente con el acuerdo de disolución+ pudiendo recaer el nombramiento en persona 0ur7dica. El car$o de liuidador ser, remunerado+ " podr, ele$irse a liuidadores suplentes. ARTICULO TRI(ESIMO.- En todo lo no pre!isto en este Estatuto+ la sociedad se re$ir, por las disposiciones del T7tulo II de la Sección S3tima de la Le" (eneral de Sociedades " dem,s disposiciones de dic4a Le" (eneral de Sociedad
LINEA DE NEGOCIOS CONSUMO MASIVO )e$ocio encar$ado de reali1ar todas las operaciones reueridas para elaborar " potenciar los productos de consumo masi!o. Kabrica las me0ores marcas de aceites+ cereales+ 5deos+ 4elados+ $alletas+ 0abones de la!ar+ mantecas+ mar$arinas " salsas. Todos ellos dentro de los me0ores est,ndares tecnoló$icos e internacionales de calidad ue demanda el mercado. Esta di!isión cuenta con euipos de ltima $eneración. Posee l7neas automati1adas para los procesos de re5nación " desodori1ar7an de aceites+ " mauinaria de a!an1ada para la producción de mar$arinas+ 5deos+ $alletas rellenas " ba9adas en c4ocolate.
PRODUCTOS INDUSTRIALES L7nea dedicada a producir " comerciali1ar $rasas " 4arinas industriales dom3sticas+ 5deeras " $alletera. La producción de $rasas " de 4arinas se lle!a a cabo en plantas distribuidas en el Per+ encontr,ndose una de ellas @Molino Callao entre los molinos m,s $randes de Sudam3rica. Ello+ le !iene permitiendo abastecer a las principales empresas dedicadas a la pani5cación " proporcionar a los consumidores 5nales las tradicionales 4arinas para la reposter7a " la cocina.
NUTRICIÓN ANIMAL *ebido al tipo de clientes " los ser!icios especiali1ados ue reuiere el sector+ Alicorp mantiene una di!isión especial de alimentos balanceados llamada )utrición Animal. a0o este departamento+ produce el me0or alimento para camarones de mar+ $anado porcino " !acuno+ pollos+ truc4as+ tilapias " salmón. Cada uno de 3stos si$ue un ri$uroso proceso de 2abricación " son dotados del m,s alto !alor nutricional+ lo cual les 4a otor$ado una $ran pre2erencia en el mercado e/tran0ero. En $ran parte de la re$ión de Centroam3rica " Sudam3rica son reconocidos por su alta calidad " e2ecti!idad en la nutrición " en$orde de animales terrestres " marinos.
NORMAS INTERNAS DE CONDUCTA:
NORMAS INTERNAS DE CONDUCTA DE ALICORP S.A. EXPOSICION DE MOTIVOS El presente Códi$o de )ormas Internas de Conducta+ ue pone en !i$encia ALICORP S.A.+ en adelante LA EMPRESA+ contiene normas internas de car,cter sustanti!o " de procedimiento+ elaboradas en cumplimiento de las disposiciones contenidas en la Resolución CO)ASEH )o. #?<-??-EK%;#?+ Re$lamento de ec4os de Importancia+ In2ormación Reser!ada " Otras Comunicaciones. Estas normas determinan los mecanismos " procedimientos ue deben se$uirse para sal!a$uardar la con5dencialidad de la in2ormación reser!ada o pri!ile$iada de LA EMPRESA6 determinan los procedimientos internos ue deben se$uirse para la elaboración " la comunicación de los ec4os de Importancia e In2ormación Reser!ada a CO)ASEH "+ cuando corresponda+ a la olsa o al mecanismo centrali1ado de ne$ociación respecti!o6 "+ 5nalmente+ describen las 2unciones " responsabilidades de las personas encar$adas de elaborar "o comunicar tales 4ec4os de importancia e in2ormación reser!ada. Las normas internas de conducta ue contiene el presente documento 4an de contribuir a ue la in2ormación ue LA EMPRESA proporcione " comuniue como ec4os de Importancia e In2ormación Reser!ada sea !era1+ su5ciente " oportuna+ promo!iendo de esta manera la transparencia del mercado de !alores as7 como la protección al in!ersionista minoritario.
CAPITULO I OBJETO Y MBITO DE APLICACIÓN A!"#$%&' (.) Las )ormas Internas de Conducta de LA EMPRESA re$ulan los procedimientos ue deben se$uirse al interior de LA EMPRESA para sal!a$uardar la con5dencialidad de la in2ormación reser!ada o pri!ile$iada de la misma " para la elaboración " la comunicación de los 4ec4os de importancia a CO)ASEH "+ cuando corresponda+ a la olsa o al mecanismo centrali1ado de ne$ociación respecti!o. Asimismo+ describen las 2unciones " responsabilidades de las personas encar$adas de elaborar "o comunicar tales 4ec4os de importancia e in2ormación reser!ada. A!"#$%&' *.) LA EMPRESA considera de !ital importancia cautelar ue la in2ormación ue se proporciona al mercado sea !era1+ su5ciente " oportuna para+ de esta 2orma+ promo!er la transparencia del mercado de !alores+ as7 como la adecuada protección de los accionistas e in!ersionistas. A!"#$%&' +.) Los t3rminos ue se indican tienen el si$uiente alcance en el presente Códi$o de )ormas Internas de Conducta de LA EMPRESAG
B'&-G
Las bolsas de !alores.
C/01' G
Códi$o de )ormas Internas de Conducta de LA EMPRESA.
CONASEVG
Comisión )acional Super!isora de Empresas " Halores.
G!%2' E$'340$'G
El ue resulta de la aplicación del Re$lamento de Propiedad Indirecta+ Hinculación " (rupo Económico+ aprobado mediante Resolución CO)ASEH )o. <-%
I35'!4-$03 2!060&710-/- G
La ue sea considerada como tal por las normas !i$entes sobre in2ormación pri!ile$iada.
Le" del Mercado de Halores.
RPMVG
Re$istro Pblico del Mercado de Halores.
R71&-473"' G
Re$lamento de ec4os de Importancia+ In2ormación Reser!ada " Otras Comunicaciones+ aprobado por Resolución CO)ASEH )o. #?<-??-EK%;.#?.
A!"#$%&' 9.) Este Códi$o se e/pide en cumplimiento de lo dispuesto por el art7culo #>D del Re$lamento. A!"#$%&' .) El presente Códi$o es de cumplimiento obli$atorio para uienes tienen acceso a in2ormación reser!ada o pri!ile$iada de LA EMPRESA " para uienes elaboran "o comunican los 4ec4os de importancia e in2ormación reser!ada a CO)ASEH "+ cuando corresponda+ a la olsa o al mecanismo centrali1ado de ne$ociación respecti!o. A!"#$%&' ;.) Se presume ue todo director+ $erente "o 2uncionario de LA EMPRESA conoce " entiende todas " cada una de las disposiciones contenidas en el presente Códi$o. Todo director+ $erente "o 2uncionario de LA EMPRESA est, obli$ado a tomar conocimiento del presente Códi$o+ para lo cual le ser, proporcionada una copia del mismo. A!"#$%&' <.) El presente Códi$o podr, ser modi5cado mediante acuerdo del *irectorio. Para estos e2ectos+ son de aplicación las disposiciones contenidas en la Le" )o. '::<+ Le" (eneral de Sociedades. Cualuier modi5cación deber, ser comunicada a CO)ASEH como ec4o de Importancia+ en el pla1o le$almente establecido.
CAPITULO II LOS HECHOS DE IMPORTANCIA: ELABORACIÓN Y COMUNICACIÓN A!"#$%&' =.) Para e2ectos del presente Códi$o+ " de acuerdo con lo dispuesto por el Re$lamento+ se consideran Nec4os de ImportanciaG #. Los actos+ 4ec4os+ decisiones " acuerdos ue puedan a2ectar a LA EMPRESA " sus ne$ocios+ as7 como a las empresas ue con2orman su $rupo económico. . La in2ormación ue a2ecte en 2orma directa o pueda a2ectar si$ni5cati!amente en la determinación del precio+ la o2erta o la ne$ociación de los !alores inscritos en el RPMH. >. En $eneral+ la in2ormación necesaria para ue los in!ersionistas puedan 2ormarse una opinión acerca del ries$o impl7cito de la empresa+ su situación 5nanciera " sus resultados de operación+ as7 como de los !alores emitidos. ;. Todos los e!entos " circunstancias ue se detallan en el Ane/o I del Re$lamento.
A!"#$%&' >.) Para e2ectos del presente Códi$o+ " de acuerdo con lo dispuesto por el Re$lamento+ se considera Notras comunicaciones a las notas de prensa+ declaraciones a medios de comunicación+ e/posiciones a analistas o in!ersionistas+ etc3tera+ en las ue se entre$ue al mercado in2ormación relati!a a la e!olución $eneral de LA EMPRESA o de su $rupo económico. Las Notras comunicaciones a ue se re5ere el presente art7culo deben ser puestas en conocimiento de CO)ASEH como 4ec4os de importancia+ de ser el caso. A!"#$%&' (?.) Los 4ec4os de importancia " otras comunicaciones deber,n ser in2ormados por el Representante urs,til de LA EMPRESA+ o 2uncionario encar$ado+ nicamente al RPMH si se tratara de !alores inscritos tan solo en dic4o Re$istro. En el caso de !alores ue se ne$ocien en la olsa o en cualuier mecanismo centrali1ado de ne$ociación+ los 4ec4os de importancia " otras comunicaciones deber,n ser in2ormados por el Representante urs,til de LA EMPRESA+ o 2uncionario encar$ado+ tanto al RPMH como a la olsa o al responsable del mecanismo centrali1ado de ne$ociación respecti!o en el ue se 4allen inscritos los !alores. A!"#$%&' ((.) Los 4ec4os de importancia " otras comunicaciones deber,n ser in2ormados con2orme a lo dispuesto en el art7culo anterior+ antes ue a cualuier otra persona o medio de di2usión+ dentro del d7a 4,bil si$uiente de tomado el acuerdo o decisión o de ocurrido el 4ec4o o acto+ se$n sea el caso+ " a m,s tardar a las #
e/tran0ero+ toda la in2ormación no contemplada en el presente Códi$o "o en el Re$lamento ue LA EMPRESA publiue o pon$a a disposición de los potenciales in!ersionistas+ deber, ser comunicada al RPMH+ a la olsa o al responsable del mecanismo centrali1ado de ne$ociación respecti!o+ en la misma oportunidad de entre$a establecida en los otros pa7ses en los ue la o2erta se lle!e a cabo.
A!"#$%&' (+.) Cuando el 4ec4o de importancia reuiera una aprobación adicional por otros ór$anos societarios+ autori1aciones administrati!as+ o de cualuier otra 7ndole+ deber,n ser comunicados al mercado+ indicando ue la decisión o acuerdo depende de la aprobación por el ór$ano correspondiente "o a la obtención de las autori1aciones administrati!as ue sean e/i$ibles. Las decisiones o acuerdos cu"a e5cacia se encuentre su0eta al cumplimiento de determinada condición+ tambi3n deben ser comunicados como 4ec4os de importancia+ indicando e/presamente ue los mismos est,n su0etos al cumplimiento de determinada condición. A!"#$%&' (9.) La in2ormación proporcionada a los medios de comunicación no debe di2erir a la comunicación presentada al RPMH+ a la olsa o al responsable del mecanismo centrali1ado de ne$ociación respecti!o. A!"#$%&' (.) La in2ormación de LA EMPRESA ue cali5ue como 4ec4os de importancia+ as7 como la in2ormación relati!a a otras comunicaciones+ deber, ser di2undida de manera !era1+ clara+ su5ciente+ oportuna+ cuanti5cada cuando corresponda " de 2orma tal ue no resulte con2usa o en$a9osa. I$uales reuisitos deben cumplirse cuando se trate de In2ormación Reser!ada. A!"#$%&' (;.) En el supuesto ue se di2unda en el mercado in2ormación 2alsa+ ine/acta o incompleta de LA EMPRESA respecto de 4ec4os de importancia " otras comunicaciones+ el Representante urs,til+ o 2uncionario encar$ado+ deber, aclarar o desmentir esas in2ormaciones+ en nombre de LA EMPRESA+ mediante una comunicación presentada oportunamente con2orme al procedimiento establecido en el art7culo #D del presente Códi$o. A!"#$%&' (<.) El ór$ano social ue tome decisiones o adopte acuerdos ue cali5uen como 4ec4os de importancia de acuerdo con el presente Códi$o " con el Re$lamento+ deber, desi$nar entre sus miembros a una persona uien ser, la encar$ada de in2ormar al respecto al Representante urs,til+ o 2uncionario encar$ado+ el mismo d7a en el ue se tomaron dic4os acuerdos o decisiones. Asimismo+ todo director+ $erente "o 2uncionario de LA EMPRESA ue cono1ca ue se 4an producido actos "o 4ec4os ue cali5uen como 4ec4os de importancia u otras comunicaciones de acuerdo con el presente Códi$o " con el Re$lamento+ est, obli$ado a in2ormar al respecto al Representante urs,til+ o 2uncionario encar$ado+ el mismo d7a de ocurrido el 4ec4o o acto.
A!"#$%&' (=.) El Representante urs,til o 2uncionario encar$ado de proporcionar la in2ormación a ue se re5ere este Códi$o deber, ce9irse a las si$uientes 2ormalidadesG #.
4ec4os
comunicaciones deber,n ser e2ectuadas por escrito+ o por cualuier otro medio ue CO)ASEH determine+ en el pla1o establecido en el art7culo #D de este Códi$o+ con la indicación clara de ue se trata de 4ec4os de importancia u otras comunicaciones. .
La comunicación debe ser diri$ida a la atención del RPMH " debe contener la identi5cación de LA EMPRESA o de la persona obli$ada a in2ormar " ser, rubricada por el Representante urs,til o 2uncionario debidamente 2acultado para ello.
La comunicación debe contener la descripción detallada del 4ec4o de importancia u otras comunicaciones+ acompa9ando los documentos ue+ en cada caso+ resulten rele!antes " sean e/i$ibles. *e ser el caso+ los 4ec4os de importancia " otras comunicaciones deber,n ser in2ormados ci93ndose a los 2ormatos ue para el e2ecto estable1ca CO)ASEH.
A!"#$%&' (>.) El Representante urs,til+ o 2uncionario encar$ado+ deber, reali1ar las enmiendas+ precisiones o ampliaciones a la documentación e in2ormación proporcionada como 4ec4os de importancia+ ue 2uesen solicitadas por CO)ASEH "o a la olsa o al responsable del mecanismo centrali1ado de ne$ociación respecti!o. CAPITULO III INFORMACIÓN RESERVADA O PRIVILEGIADA: SALVAGUARDA DE LA CONFIDENCIALIDAD A!"#$%&' *?.) Mediante acuerdo adoptado con el !oto de las >; partes de los miembros del *irectorio+ LA EMPRESA podr, asi$nar a un acto+ 4ec4o+ decisión+ acuerdo o ne$ociación el car,cter de Nreser!ado cuando su di!ul$ación prematura pueda causarle per0uicio+ pueda poner en peli$ro su posición competiti!a "o pueda a2ectar el normal desarrollo de sus acti!idades. La in2ormación ue LA EMPRESA cali5ue como reser!ada constitu"e in2ormación pri!ile$iada.
A!"#$%&' *(.) La in2ormación reser!ada deber, ser comunicada a la Presidencia del *irectorio de CO)ASEH dentro del pla1o establecido en el art7culo #D del presente Códi$o+ solicitando en dic4a comunicación ue se manten$a en reser!a. La solicitud de reser!a deber, necesariamente cumplir con lo si$uiente+ sin per0uicio del reuisito establecido en el art7culo anteriorG #.
Contener una 0usti5cación de las circunstancias o ra1ones en las ue basa su acuerdo de cali5car a la in2ormación como reser!ada.
Contener la lista de personas ue conocen la in2ormación ue se pretende mantener en reser!a.
Se9alar el pla1o durante el cual se solicita la reser!a.
Contener copia del acta de *irectorio o del ór$ano societario
correspondiente en ue se aprobó la cali5cación respecti!a o+ en todo caso+ copia de la parte pertinente del acta debidamente certi5cada por el (erente (eneral o uien ten$a atribuciones para 4acerlo.
A!"#$%&' **.) El car,cter reser!ado de la in2ormación terminar, cuando LA EMPRESA decida o acuerde 4acerla pblica por 4aber cesado el car,cter de con5dencial de la misma o cuando !en1a el pla1o a ue se re5ere el numeral > del art7culo D precedente. Una !e1 terminado el car,cter reser!ado+ dic4o cese deber, ser puesto en conocimiento del RPMH "+ de ser el caso+ de la olsa o del representante del mecanismo centrali1ado de ne$ociación correspondiente+ dentro del pla1o establecido en el art7culo #D del presente Códi$o. A!"#$%&' *+.) *urante la 2ase de reser!a+ todo director+ $erente "o 2uncionario de LA EMPRESA ue ten$a acceso o 4a"a tenido acceso a la in2ormación cali5cada como reser!ada se encuentra pro4ibido de comentar o re!elar dic4a in2ormación. Asimismo+ LA EMPRESA deber, e/i$ir un compromiso de con5dencialidad a las personas a0enas a la entidad ue sean conocedoras de in2ormación reser!ada " ue no est3n !inculadas por este Códi$o. A!"#$%&' *9.) El *irectorio ue 4a"a acordado cali5car cierta in2ormación de LA EMPRESA como reser!ada+ deber, limitar el nmero de personas ue ten$an acceso a dic4a in2ormación. Para estos e2ectos el *irectorio u ór$ano social eui!alente deber, lle!ar un re$istro con el nombre de todas las personas ue ten$an o 4a"an tenido acceso a la in2ormación cali5cada como reser!ada " deber, ad!ertirles de su condición mediante comunicación por escrito+ sin per0uicio de la presunción de acceso a in2ormación pri!ile$iada a ue se re5ere la Le". A!"#$%&' *.) El *irectorio deber, lle!ar un control ri$uroso de los documentos ue conten$an in2ormación cali5cada como reser!ada+ de 2orma ue no est3n al alcance 27sico ni in2orm,tico de personas no conocedoras de dic4a in2ormación. El *irectorio deber, tomar todas las medidas ue resulten necesarias a e2ectos de implementar un mecanismo de sal!a$uarda o custodia de la in2ormación ue 4a"a sido cali5cada como reser!ada. A!"#$%&' *;.) *urante la 2ase de reser!a+ todos los actos+ 4ec4os+ decisiones+ acuerdos o ne$ociaciones en curso relati!os al 4ec4o reser!ado tendr,n la misma condición " deber,n ser in2ormados con2orme lo pre!isto en el art7culo D del presente Códi$o. CAPITULO IV FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DE LAS PERSONAS ENCARGADAS DE ELABORAR [email protected] COMUNICAR LOS HECHOS DE IMPORTANCIA E INFORMACIÓN RESERVADA A!"#$%&' *<.) LA EMPRESA deber, desi$nar a un 2uncionario+ denominado Representante urs,til+ el cual ser, el nico autori1ado para comunicar al RPMH "+ cuando corresponda+ a la olsa o al responsable del mecanismo centrali1ado de ne$ociación respecti!o+ toda in2ormación cali5cada como 4ec4os de importancia u otras comunicaciones. LA EMPRESA deber,
comunicar como 4ec4o de importancia la desi$nación del Representante urs,til.
A!"#$%&' *=.) En el caso de ausencia del Representante urs,til+ el (erente (eneral+ el Presidente o el Hicepresidente del *irectorio de LA EMPRESA deber,n asumir sus 2unciones. A!"#$%&' *>.) LA EMPRESA deber, comunicar en calidad de 4ec4o de importancia la remoción del Representante urs,til+ as7 como la identidad de la persona encar$ada de sustituirlo. En el supuesto ue la sustitución no se produ1ca oportunamente+ el (erente (eneral o el Presidente del *irectorio de LA EMPRESA deber,n asumir sus 2unciones temporalmente. A!"#$%&' +?.) El car$o de Representante urs,til es personal " recaer, nicamente sobre personas naturales. A!"#$%&' +(.) )o podr,n ser ele$idos como Representante urs,til ni podr,n desempe9ar sus 2unciones las si$uientes personasG #. Los incapaces. . Los 2uncionarios " empleados de la administración pblica " de las entidades del sector empresarial en ue el Estado ten$a el control " cu"as 2unciones ten$an relación con las acti!idades de LA EMPRESA+ sal!o ue lo permita la le" de su creación. >. Los ue ten$an pleito pendiente con LA EMPRESA en calidad de demandantes o est3n su0etos a acción social de responsabilidad iniciada por LA EMPRESA " los ue est3n impedidos por mandato de una medida cautelar dictada por la autoridad 0udicial o arbitral6 "+ ;. Los ue sean directores+ administradores+ representantes le$ales o apoderados de sociedades o socios de sociedades de personas ue tu!ieran en 2orma permanente intereses opuestos a los de LA EMPRESA o ue personalmente ten$an con ella oposición permanente.
A!"#$%&' +*.) La persona ue estu!iere incursa en cualuiera de los impedimentos se9alados en el art7culo anterior no podr, aceptar el car$o de Representante urs,til " debe renunciar inmediatamente si sobre!iniese al$n impedimento. En caso contrario ser, remo!ido de inmediato por el ór$ano social ue lo desi$nó+ a solicitud de cualuier director o accionista. A!"#$%&' ++.) Son 2unciones " obli$aciones del Representante urs,til+ " del 2uncionario encar$ado de reempla1arlo+ las si$uientesG #. Cumplir las disposiciones contenidas en el presente Códi$o " desempe9ar sus 2unciones con buena 2e " con toda su 4abilidad " e5ciencia. . Kirmar todos los documentos " comunicaciones ue deban ser presentados a CO)ASEH " a la olsa o al mecanismo centrali1ado de ne$ociación.
>. Cuidar ue la in2ormación proporcionada al RPMH "+ cuando corresponda+ a la olsa o al mecanismo centrali1ado de ne$ociación correspondiente+ sea !era1+ su5ciente " oportuna. ;. (uardar absoluta reser!a de la in2ormación ue 4a"a obtenido de manera directa o indirecta como consecuencia del e0ercicio de sus 2unciones+ inclu"endo toda in2ormación reser!ada o pri!ile$iada " toda auella in2ormación ue deba ser comunicada como 4ec4os de importancia u otras comunicaciones. En este ltimo caso+ deber, $uardar reser!a 4asta ue la in2ormación sea di!ul$ada al mercado como 4ec4os de importancia u otras comunicaciones. &. Todas auellas otras 2unciones " obli$aciones ue de un modo u otro deri!en de la condición de Representante urs,til de LA EMPRESA. La enumeración de las obli$aciones contenidas en el presente art7culo tiene car,cter meramente enunciati!o+ pues ueda establecido ue el Representante urs,til deber, obser!ar todas las disposiciones+ tanto le$ales como internas+ ue re$ulan su comportamiento.
A!"#$%&' +9.) El Representante urs,til es responsable 2rente a LA EMPRESA de la !eracidad+ su5ciencia " oportunidad de la in2ormación ue proporcione al RPMH " a la olsa o al mecanismo centrali1ado de ne$ociación correspondiente. A!"#$%&' +.) El Representante urs,til tiene derec4o a ser in2ormado por los directores+ $erentes "o 2uncionarios de LA EMPRESA ue ten$an conocimiento de los actos+ 4ec4os+ decisiones "o acuerdos ue cali5uen como 4ec4os de importancia u otras comunicaciones+ respecto de dic4os actos+ 4ec4os+ decisiones "o acuerdos. A!"#$%&' +;.- El car$o de Representante urs,til ser, retribuido cuando as7 lo acuerde el ór$ano social ue lo desi$ne. CAPITULO V NORMAS COMPLEMENTARIAS A!"#$%&' +<.) LA EMPRESA est, 2acultada para e/i$ir a sus directores+ $erentes "o 2uncionarios la obser!ancia de las normas " disposiciones ue adopte para alcan1ar los 5nes propuestos. A!"#$%&' +=.) Cualuier situación impre!ista o no contemplada en el presente Códi$o ser, resuelta por LA EMPRESA en 2unción de cada caso concreto. A!"#$%&' +>.) LA EMPRESA dictar, las disposiciones administrati!as ue 0u1$ue necesarias para la me0or aplicación del te/to " esp7ritu del presente Códi$o. DISPOSICIÓN FINAL Y TRANSITORIA.) El presente Códi$o entrar, en !i$encia a partir del d7a si$uiente de su aprobación por el *irectorio de LA EMPRESA " ser, presentado a CO)ASEH " a la olsa o al mecanismo centrali1ado de ne$ociación respecti!o a m,s tardar el d7a : de mar1o de
?#?+ de acuerdo con lo dispuesto por el Re$lamento. Areuipa+ & de mar1o del ?#?
MANUAL DE FUNCIONES ALICORP A NIVEL DE GERENCIA:
S'3 5%3$0'37 /7 &- 2!70/73$0- /7& /0!7$"'!0' #. Con!ocar al directorio cada !e1 ue lo 0u1$ue necesario para los intereses de la sociedad o cuando lo solicite cualuier director o $erente $eneral. . Presidir las sesiones del directorio+ ordenando las inter!enciones " !otaciones. >. *irimir los empates ue se produ0eran en las !otaciones del directorio. ;. Recibir la correspondencia e in2ormes diri$idos al directorio. &. Presidir la 0unta $eneral de accionistas. '. Kirmar el acta de cada 0unta $eneral " cuando no es aprobada en la misma 0unta+ re!isarla " aprobarla.
S'3 5%3$0'37 /7 &- 17!73$0- 1737!-& #. *e5nir+ proponer e implementar la estrate$ia inte$ral de ne$ocios de alicorp+ a0ustada al conte/to nacional+ re$ional e internacional+ con el 5n de $aranti1ar el cumplimiento de las metas de crecimiento " rentabilidad esperadas por los accionistas en el conte/to de la !isión+ principios corporati!os " la normati!a re$ulatoria !i$ente. . Identi5car oportunidades de ne$ocios en el mercado local+ re$ional e internacional de5nido+ a tra!3s de la aduisición+ o la instalación de nue!as operaciones para $aranti1ar el cumplimiento de la estrate$ia de crecimiento. >. Aprobar la estrate$ia+ ob0eti!os " presupuestos comerciales maretin$ para todos los ne$ocios " re$iones.
;. Probar las estrate$ias " pol7ticas de las ,reas de soporte+ con el 5n de $aranti1ar los recursos necesarios para la operación " ni!eles de e/posición 5nanciera. &. Aprobar las pol7ticas " planes industriales de la compa97a+ para ase$urar la elaboración de productos " distribución dentro de los ni!eles de e5ciencia de5nidos " el cumplimiento de las certi5caciones " re$ulaciones ue $aranticen el acceso a los mercados ob0eti!o. '. Ase$urar ue la empresa opere ba0o los par,metros " est,ndares de un buen $obierno corporati!o+ !elando por la transparencia de la in2ormación " la reputación de la compa97a ante los $rupos de inter3s m,s rele!antes para los ne$ocios. <. Aprobar las pol7ticas+ planes " procesos de $estión de personas+ con el 5n de ase$urar la e/istencia de un ni!el de clima laboral ue ase$ure el desarrollo de las personas " su ma"or compromiso. Ase$urar ue la or$ani1ación cuente con el talento necesario para el crecimiento de la empresa.
S'3 5%3$0'37 /7 &- 60$72!70/73"- /7 3-3- $'!2'!-"06- #. *iri$ir+ proponer " controlar las acti!idades de elaboración de los planes de ne$ocios " presupuestos para toda la compa97a. . *iri$ir " plani5car el mantenimiento+ desarrollo " actuali1ación de sistemas " aplicaciones de la compa97a con el 5n de ase$urar la 2uncionalidad+ con5abilidad " operati!idad. >. *iri$ir los procesos de elaboración " re$istro de in2ormación de todas las operaciones de la compa97a+ dentro de las normati!as de cada re$ión+ pa7s+ con el 5n de $aranti1ar la correcta emisión de los balances+ con in2ormación con5able ue minimice contin$encias " el re$istro de todas las operaciones e in2ormación para la toma de decisiones. ;. *iri$ir " controlar la e!olución de los in$resos " e$resos de la compa97a para ase$urar la disponibilidad " el Qu0o de los 2ondos necesario para el desarrollo de las operaciones " $aranti1ar el crecimiento. &. Plani5car " diri$ir la administración de inmuebles " acti!os 50os en $eneral+ " la $estión de ser!icios $enerales+ para ase$urar la adecuada operación " se$uridad de las instalaciones administrati!as. '. Coordinar " controlar la liuidación+ presentación " pa$o de las obli$aciones contra7das por la or$ani1ación para ase$urar el cumplimiento de las mismas en materia contractual e impositi!a+ minimi1ando el costo 5scal " e!entuales contin$encias. <. *iri$ir el an,lisis e instrumentación de in2ormación clim,tica+ pol7tica+ económica " de mercado " determinar la compra " !enta de $ranos " aceites usados para la producción+ con el 5n de abastecer a las plantas producti!as de materias primas " $aranti1ar la adopción de posiciones comerciales de corto " lar$o pla1o minimi1ando los ni!eles de ries$o " optimi1ando los m,r$enes de las operaciones. :. Mantener un adecuado clima laboral en sus ,reas con la 5nalidad de aumentar la producti!idad " la retención de talento.
S'3 5%3$0'37 /7 &- 60$72!70/73$0- /7 2!'/%$"' 03/%"!0-&7 #. *iri$ir " controlar la implantación de las estrate$ias de ne$ocios para los productos industriales " 2ood ser!ice para todos los pa7ses en los ue operen+ con el 5n de $aranti1ar el cumplimiento de las metas de crecimiento " rentabilidad establecidas en el plan de ne$ocios de la compa97a. . Identi5car " proponer oportunidades de ne$ocios+ a tra!3s de la aduisición+ o la instalación de nue!as operaciones para $aranti1ar el cumplimiento de la estrate$ia de crecimiento. >. *e5nir el porta2olio de productos industriales " 2ood ser!ice+ implementando las estrate$ias de precios " ase$urando los ni!eles de !entas+ m,r$enes de cate$or7as " rentabilidad de5nidos.
;. Plani5car " diri$ir el desarrollo " 2ormulación de nue!os producto industriales " de 2ood ser!ice $aranti1ando la inno!ación " 5deli1ación de los clientes. &. Coordinar con la !icepresidenta de suppl" c4ain corporati!o+ las acti!idades de planeamiento+ producción " distribución de los productos+ con el 5n de ase$urar los !olmenes presupuestados+ dentro de los est,ndares de e5ciencia " el ni!el reuerido de ser!icio al cliente. '. *e5nir " controlar la implementación de las estrate$ias+ los ob0eti!os " presupuestos de las 2unciones de !entas+ maretin$ " asesor7a t3cnica del ne$ocio+ para $aranti1ar los !olmenes+ m,r$enes " rentabilidad de5nido. <. (erenciar los procesos de plani5cación " control + 5nan1as " recursos 4umanos relacionados al ne$ocio+ con la 5nalidad de ase$urar el cumplimiento de las pol7ticas corporati!as para las 2unciones+ res$uardar los acti!os de la compa97a+ $enerar in2ormación con5able " la disponibilidad de personas con las competencias " compromisos reueridos. :. Mantener un adecuado clima laboral en sus ,reas con la 5nalidad de aumentar la producti!idad " la retención de talento.
S'3 5%3$0'37 /7&- 60$72!70/73$0- /7 %22&8 $-03 $'!2'!-"06' #. *e5nir+ proponer e implementación la estrate$ia de los procesos de manu2actura de los productos de alicorp+ con el 5n de $aranti1ar el cumplimiento de las metas de producción " rentabilidad esperadas dentro de est,ndares de calidad " oportunidad. . *iri$ir " controlar la implementación de las estrate$ias de compra de materias primas e insumos con el 5n de ase$urar los materiales reueridos para los procesos de 2abricación de los productos ue comerciali1a alicorp+ as7 como tambi3n+ ase$urar los m,r$enes de rentabilidad de5nidos. >. *e5nir " diri$ir las estrate$ias " pol7ticas de mantenimiento de los euipos de producción+ con el propósito de ase$urar la con5abilidad " disponibilidad de los proceso de manu2actura de los productos de alicorp+ ase$urando los !olmenes de producción de5nidos " la continuidad de la operación. ;. *e5nir las estrate$ias " pol7ticas de calidad " diri$ir su e0ecución e implementación con el 5n de ase$urar ue los productos manu2acturados por alicorp+ cumplan con est,ndares de calidad de5nidos tanto de manera interna como e/terna+ cumpliendo con la normati!a le$al !i$ente. &. *eterminar " diri$ir la plani5cación de la empresa con el ob0eti!o de ase$urar los ni!eles de in!entarios de productos terminados necesarios para atender las !entas as7 como los ni!eles de in!entarios de materias primas e insumos reueridos para la producción. '. *e5nir " diri$ir las estrate$ias+ pol7ticas " pro$ramas relacionados con se$uridad industrial " salud ocupacional dentro de las plantas+ con el 5n de $aranti1ar la se$uridad de los traba0adores+ el cumplimiento de la normati!a !i$ente " el control de las p3rdidas en la operación.
<. Mantener un adecuado clima laboral en sus ,reas con la 5nalidad de aumentar la producti!idad " la retención de talento.
S'3 5%3$0'37 /7 &- V0$72!70/73$0- /7 C'3%4' M-06' P7! #. *iri$ir " controlar la implementación de las estrate$ias de ne$ocios para los productos de consumo masi!o " 4elados en Per con el 5n de $aranti1ar el cumplimiento de las metas de crecimiento " rentabilidad establecidas en el plan de ne$ocios de la compa97a para la re$ión. . Identi5car " proponer oportunidades de ne$ocios en el Per+ a tra!3s de la aduisición+ o la instalación de nue!as operaciones para $aranti1ar el cumplimiento de la estrate$ia de crecimiento. >. *e5nir el porta2olio de productos para el pa7s+ implementando las estrate$ias de precios " ase$urando los ni!eles de !entas+ m,r$enes de cate$or7as " rentabilidad de5nidos. ;. Aprobar las estrate$ias desarrolladas por la Hicepresidencia de Maretin$ Corporati!o por cate$or7a+ los Presupuestos de Publicidad e In!esti$ación de Mercado " el Planeamiento a mediano pla1o del porta2olio de productos. &. Coordinar con la Hicepresidencia de Suppl" C4ain Corporati!o+ las acti!idades de Planeamiento+ Producción " *istribución de los productos+ con el 5n de ase$urar los !olmenes presupuestados+ dentro de los est,ndares de e5ciencia " el ni!el reuerido de ser!icio al cliente. '. *iri$ir " controlar la implementación de las estrate$ias+ ob0eti!os " presupuestos de la 2unciones de Hentas " Trade Maretin$ en la re$ión+ para $aranti1ar los !olmenes+ m,r$enes " rentabilidad de5nidos. <. (erenciar los procesos de Plani5cación " Control+ Kinan1as " Recursos umanos de la re$ión Per + con la 5nalidad de ase$urar el cumplimiento de las pol7ticas corporati!as para estas 2unciones+ res$uardar los acti!os de la compa97a+ $enerar in2ormación con5able " la disponibilidad de personas con las competencias " compromiso reueridos. :. Mantener un adecuado clima laboral en sus ,reas con la 5nalidad de aumentar la producti!idad " la retención de talento.
S'3 5%3$0'37 /7 &- 60$72!70/73$0- /7 $'3%4' 4-06' M7!$'%! #. *iri$ir " controlar la implementación de las estrate$ias de ne$ocios para los productos de la re$ión Mercosur- consumo masi!o con el 5n de $aranti1ar el cumplimiento de las metas de crecimiento " rentabilidad establecidas en el plan de ne$ocios de la compa97a para la re$ión. . Identi5car " proponer oportunidades de ne$ocios en la re$ión Mercosur+ a tra!3s de la aduisición o la instalación de nue!as operaciones para $aranti1ar el cumplimiento de la estrate$ia de crecimiento. >. *e5nir el porta2olio de productos para la re$ión+ implementado las estrate$ias de precios " ase$urando los ni!eles de !entas+ m,r$enes de cate$or7as " rentabilidad de5nidos.
;. Aprobar las estrate$ias desarrolladas por la !icepresidencia de maretin$ corporati!o por cate$or7a+ los presupuestos de publicidad e in!esti$ación de mercado " el planeamiento a mediano pla1o del porta2olio de productos. &. Coordinar con la !icepresidencia de suppl" c4ain corporati!o las acti!idades de planeamiento+ producción " distribución de los productos+ con el 5n de ase$urar los !olmenes presupuestados+ dentro de los est,ndares de e5ciencia " el ni!el reuerido de ser!icio al cliente. '. *iri$ir " controlar la implementación de las estrate$ias+ ob0eti!a " presupuesto de las 2unciones de !entas " trade maretin$ en la re$ión Mercosur+ para $aranti1ar los !olmenes+ m,r$enes " rentabilidad de5nidos. <. (erenciar los procesos de plani5cación " control +5nan1as " recursos 4umanos de la re$ión Mercosur+ con la 5nalidad de ase$urar el cumplimiento de las pol7ticas corporati!as para estas 2unciones+ res$uardar los acti!os de la compa97a+ $enerar in2ormación con5able " la disponibilidad de personas con las competencias " compromiso reueridos. :. Mantener un adecuado clima laboral en sus ,reas con la 5nalidad de aumentar la producti!idad " la retención de talento.
S'3 5%3$0'37 /7 &- V0$72!70/73$0- /7 C'3%4' M-06' A3/03' 8 C73"!' A4!0$#. *iri$ir " controlar la implementación de las estrate$ias de ne$ocios para los productos de la re$ión Andino " Centro Am3rica - Consumo Masi!o con el 5n de $aranti1ar el cumplimiento de las metas de crecimiento " rentabilidad establecidas en el plan de ne$ocios de la compa97a para la re$ión. . Identi5car " proponer oportunidades de ne$ocios en la re$ión Andino " Centro Am3rica+ a tra!3s de la aduisición+ ó la instalación de nue!as operaciones para $aranti1ar el cumplimiento de la estrate$ia de crecimiento. >. *e5nir el porta2olio de productos para la re$ión+ implementando las estrate$ias de precios " ase$urando los ni!eles de !entas+ m,r$enes de cate$or7as " rentabilidad de5nidos. ;. Aprobar las estrate$ias desarrolladas por la Hicepresidencia de Maretin$ Corporati!o por cate$or7a+ los Presupuestos de Publicidad e In!esti$ación de Mercado " el Planeamiento a mediano pla1o del porta2olio de productos. &. Coordinar con la Hicepresidencia de Suppl" C4ain Corporati!o+ las acti!idades de Planeamiento+ Producción " *istribución de los productos+ con el 5n de ase$urar los !olmenes presupuestados+ dentro de los est,ndares de e5ciencia " el ni!el reuerido de ser!icio al cliente. '. *iri$ir " controlar la implementación de las estrate$ias+ ob0eti!os " presupuestos de la 2unciones de Hentas " Trade Maretin$ en la re$ión+ para $aranti1ar los !olmenes+ m,r$enes " rentabilidad de5nidos. <. (erenciar los procesos de Plani5cación " Control+ Kinan1as " Recursos umanos de la re$ión Andino " Centro Am3rica+ con la 5nalidad de ase$urar el cumplimiento de las pol7ticas corporati!as para estas 2unciones+
res$uardar los acti!os de la compa97a+ $enerar in2ormación con5able " la disponibilidad de personas con las competencias " compromiso reueridos. :. Mantener un adecuado clima laboral en sus ,reas con la 5nalidad de aumentar la producti!idad " la retención de talento.
S'3 5%3$0'37 /7 &- V0$72!70/73$0- /7 N%"!0$03 A304-& #. *iri$ir " controlar la implementación de las estrate$ias de ne$ocios para los productos de )utrición Animal para todos los pa7ses en los ue operen+ con el 5n de $aranti1ar el cumplimiento de las metas de crecimiento " rentabilidad establecidas en el plan de ne$ocios de la compa97a. . Identi5car " proponer oportunidades de ne$ocios+ a tra!3s de la aduisición+ ó la instalación de nue!as operaciones para $aranti1ar el cumplimiento de la estrate$ia de crecimiento. >. *e5nir el porta2olio de productos de )utrición Animal+ implementando las estrate$ias de precios " ase$urando los ni!eles de !entas+ m,r$enes de cate$or7as " rentabilidad de5nidos. ;. Plani5car " diri$ir el desarrollo " 2ormulación de nue!os productos de )utrición Animal+ $aranti1ando la inno!ación " 5deli1ación de los clientes. &. Coordinar con la Hicepresidencia de Suppl" C4ain Corporati!o+ las acti!idades de Planeamiento+ Producción " *istribución de los productos+ con el 5n de ase$urar los !olmenes presupuestados+ dentro de los est,ndares de e5ciencia " el ni!el reuerido de ser!icio al cliente. '. *e5nir " controlar la implementación de las estrate$ias+ los ob0eti!os " presupuestos de las 2unciones de Hentas+ Maretin$ " Asesor7a T3cnica del ne$ocio+ para $aranti1ar los !olmenes+ m,r$enes " rentabilidad de5nidos. <. (erenciar los procesos de Plani5cación " Control+ Kinan1as " Recursos umanos relacionados al ne$ocio+ con la 5nalidad de ase$urar el cumplimiento de las pol7ticas corporati!as para estas 2unciones+ res$uardar los acti!os de la compa97a+ $enerar in2ormación con5able " la disponibilidad de personas con las competencias " compromiso reueridos. :. Mantener un adecuado clima laboral en sus ,reas con la 5nalidad de aumentar la producti!idad " la retención de talento.
S'3 5%3$0'37 /7 &- V0$72!70/73$0- /7 M-!7"031 C'!2'!-"06' #. *e5nir las acciones de maretin$ para los )e$ocios de Consumo Masi!o+ a 5n de ase$urar el !olumen+ rentabilidad " maret s4are establecido en el plan de ne$ocios de la compa97a. . *iri$ir " controlar el proceso de desarrollo " 2ortalecimiento de las marcas a ni!el corporati!o para los )e$ocios de Consumo Masi!o a 5n de ase$urar el !alor de las marcas. >. Establecer " controlar la implementación del Plan Anual de Maretin$ para cate$or7as nue!as " e/istentes para los )e$ocios de Consumo Masi!o+ a 5n de contar con una 4erramienta !,lida de se$uimiento " medición de ob0eti!os de !olmenes de !enta+ rentabilidad " participación de mercado
ue le permita a Alicorp un crecimiento sostenido en el mercado local e internacional. ;. Proponer " desarrollar las plata2ormas de productos ue ase$uren el crecimiento de los )e$ocios de Consumo Masi!o. Proponer nue!os ne$ocios " productos+ ue permitan a Alicorp un crecimiento sostenido en el mercado local e internacional. &. *e5nir " $erenciar el proceso de in!esti$ación de mercado @estudios+ mediciones de mercado+ competencia+ consumidores+ clientes+ etc. para los )e$ocios de '. *iri$ir " controlar el proceso de desarrollo tecnoló$ico e inno!ación en la elaboración de nue!as cate$or7asproductos " cate$or7asproductos e/istentes para los )e$ocios de Consumo Masi!o+ a 5n de $aranti1ar el lan1amiento " mantenimiento de los productos dentro de los ni!eles de calidad+ costo " disponibilidad reueridos para la satis2acción de los consumidores. <. Establecer " controlar la implementación de planes de medios competiti!os+ campa9as publicitarias " campa9as promocionales para los )e$ocios de Consumo Masi!o+ a 5n de $aranti1ar el 2ortalecimiento de las marcas en la mente del consumidor. :. Mantener un adecuado clima laboral en sus ,reas con la 5nalidad de aumentar la producti!idad " la retención de talento.
S'3 5%3$0'37 /7 &- V0$72!70/73$0- /7 R7$%!' H%4-3' C'!2'!-"06' #. *ise9ar e implementar las pol7ticas " estrate$ias ue apo"en los ob0eti!os de crecimiento de la compa97a+ de5niendo lineamientos para la Incorporación+ Capacitación+ *esarrollo " (estión del *esempe9o de personas con el 5n de ase$urar la disponibilidad de recursos 4umanos+ la adecuación de las personas a los roles " desa27os+ el desarrollo del personal cla!e " la $eneración de cuadros de reempla1o. . *e5nir e implementar planes de *esarrollo Or$ani1acional con el 5n de $aranti1ar el proceso de cambio " consolidación cultural+ $enerando un clima adecuado ue soporte el cumplimiento de la Hisión+ Estrate$ias " Ob0eti!os de Alicorp. >. *esarrollar " coordinar las pol7ticas " 2unciones de Compensaciones con el 5n de ase$urar la atracción+ retención " moti!ación de los recursos 4umanos " la $eneración de in2ormación para la toma de decisiones sobre la materia. ;. *e5nir " diri$ir las estrate$ias+ pol7ticas " acciones relacionadas con la $estión de Responsabilidad Social " Comunicaciones de la or$ani1ación+ con el propósito de crear " mantener una buena reputación de empresa tanto interna como e/terna ue 2a!ore1ca el lo$ro de los ob0eti!os propuestos por la compa97a.
&. Controlar " diri$ir las estrate$ias+ pol7ticas " acciones re2eridas a las relaciones entre los traba0adores+ la or$ani1ación " los or$anismos pblicos+ con el 5n de ase$urar un clima or$ani1acional ue 2acilite el lo$ro de los ob0eti!os de la empresa+ $arantice el compromiso de los empleados " el cumplimiento de la normati!a le$al !i$ente. '. Coordinar " controlar la administración de los bene5cios de salud+ condiciones laborales+ culturales " recreati!as para ase$urar el clima laboral " el compromiso de los traba0adores. <. Mantener un adecuado clima laboral en sus ,reas con la 5nalidad de aumentar la producti!idad " la retención de talento.
A NIVEL DE AREAS INVOLUCRADAS: RECURSOS HUMANOS Y RELACIONES INSTITUCIONALES Responsable de los recursos 4umanos " de la ima$en interna " e/terna de toda la or$ani1ación. Se encar$a de !elar por el bienestar de los traba0adores+ seleccionar personal+ administrar la capacitación " mantener relación con entes e/ternos rele!antes.
PRODUCCIÓN Responsable de lo$rar ni!eles óptimos de producti!idad en t3rminos de e5ciencia+ e2ecti!idad+ calidad " costos de las plantas industriales6 $aranti1ando los ni!eles de capacidad reueridos para cumplir con las aspiraciones de la empresa.
DESARROLLO TECNOLÓGICO Responsable del desarrollo de nue!os productos " de la implementación de la tecnolo$7a adecuada para 2abricarlos. *e la me0ora de los productos e/istentes " costos de manu2actura a tra!3s del desarrollo de
2ormulaciones+ empaues " optimi1ación de procesos producti!os. Encar$ada de la actuali1ación de la tecnolo$7a de producción mediante el desarrollo " e0ecución de pro"ectos de in$enier7a " automati1ación de procesos.
CALIDAD Responsable de administrar los Sistemas de (estión de Calidad+ Ambiental " Se$uridad Alimentaria de la compa97a+ estableciendo para ello pol7ticas " lineamientos de traba0o corporati!os. As7 tambi3n+ plani5ca la calidad de todos los productos ue se elaboran.
MANTENIMIENTO Responsable por la con5abilidad de los euipos de producción. Para ello+ emplea las m,s modernas t3cnicas de mantenimiento pre!enti!o " predicti!o+ in!olucra a los operadores en el cuidado de sus propios euipos de producción " capacita a su personal. Establece altos est,ndares de calidad operando ba0o un sistema de me0ora cont7nua " reali1a las operaciones dentro de un alto est,ndar de se$uridad.
AUTOMATIZACIÓN Responsable de los monta0es de las plantas nue!as+ de la modi5cación de los sistemas e/istentes de la parte el3ctrica " de automati1ación. Encar$ada de la calidad de la instalación " satis2actoria entre$a de los nue!os sistemas a los usuarios 5nales " al departamento de mantenimiento. Hela por mantener los est,ndares de instalación en los monta0es " euipos de control e instrumentación.
PROYECTOS DE INGENIERÍA Responsable de la e0ecución de los pro"ectos de in!ersión+ del desarrollo de in$enier7a b,sica " coordinación para in$enier7a de detalle. *e la especi5cación " selección del euipamiento+ as7 como de la administración del tiempo para la e0ecución de los pro"ectos.
SEGURIDAD INDUSTRIAL Tiene como propósito controlar las p3rdidas reales " potenciales relacionadas con lesiones+ en2ermedades ocupacionales " da9os materiales en $eneral mediante un en2oue sistem,tico denominado Pro$rama de Control de P3rdidas.
PLANEAMIENTO INDUSTRIAL Responsable de plani5car la producción+ compra " distribución de los productos ue la empresa comerciali1a. Su ob0eti!o es ase$urar la disponibilidad del producto para atender los reuerimientos de los clientes+ optimi1ando los costos producti!os+ lo$7sticos " 5nancieros+ en bene5cio de los clientes " Alicorp.
MATERIAS PRIMAS Responsable de abastecer a las plantas con materia prima de calidad+ a costos competiti!os " de manera oportuna. *e pre!enir las !ariaciones de
precios de los insumos en los mercados nacionales e internacionales+ as7 como de darles se$uimiento para lo$rar un arribo adecuado " e!itar el sobre stoc.
G7"03 8 $&-0$-$03 /7 2!'677/'!7 Alicorp reali1a su $estión de pro!eedores principalmente a tra!3s de cuatro ,reasG  (erencia de Consumo Masi!o.  (erencia Central de Suppl" C4ain.  (erencia del )e$ocio de )utrición Animal.  (erencia Central del )e$ocio de Productos Industriales. )uestros principales pro!eedores se a$rupan de la si$uiente maneraG  Pro!eedores de materiales " ser!icios di!ersos.  Pro!eedores de ser!icios de transporte.  Pro!eedores de materiales " ser!icios di!ersos  Pro!eedores de materiales son los ue nos pro!een deG  Materias primasG representan el ma"or porcenta0e en nuestro producto terminado @tri$os para 4arinas para 5deos " $alletas+ " aceites crudos de so"a+ al$odón o pescado.  Materiales de en!aseG son los ue usamos para en!asar nuestros productos terminados @bobinas de laminado pl,stico+ ca0as de cartón+ sacos " otros materiales similares.  InsumosG se clasi5can en dos tiposG a los in$redientes son los materiales ue 2orman parte del producto terminado @colorantes+ sabori1antes+ !itaminas+ antio/idantes " otros6
L' 4-"7!0-&7 -%0&0-!7: son los ue usamos para el proceso de elaboración de nuestros productos pero no 2orman parte de los mismos @tierras 5ltrantes+ ,cido 2os2órico+ Esta ,rea tambi3n pre!iene las !ariaciones de precios de los insumos en los mercados nacionales e internacionales " da se$uimiento a los pedidos para lo$rar un tiempo de entre$a oportuno. COMERCIALIZACIÓN Est, compuesta de dos sub ,reas una de ella es compras+ dedicada a la compra de materias primas+ mauinarias " ser!icios de naturale1a industrial+ " la sub ,rea de !entas encar$ada de la recepción+ con5rmación " distribución de los productos COMPRAS Establece contacto con pro!eedores nacionales e internacionales para e!aluar o2ertas " decidir la compra en los casos ue sea aplicable. Reali1a las aduisiciones dentro de altos par,metros de calidad+ en el menor tiempo
posible " tratando de obtener la ma"or rentabilidad en dic4as operaciones. Aplica los ltimos conceptos en compras " t3cnicas e2ecti!as de ne$ociación a lar$o pla1o. Inclu"e el ,rea de Comercio E/terior+ ue mane0a la lo$7stica de todas las importaciones " e/portaciones de la empresa.
!7- /7 &'1#"0$-: Lue$o de ser aprobadas las notas de pedido se 2a/eaban al respecti!o almac3n. Posteriormente almac3n se encar$aba de elaborar las $u7as con los productos ue dispon7a en stoc. En al$unos casos de ue no se cuente los productos reueridos se proced7a a llamar a la !endedora para con5rmar si el cliente aun desea 4acer su pedido con la mercader7a 2altante. Para la distribución se cuenta con di!ersos medios de transporte como motos " camionetas ALMACENES DE INSUMOS Responsable de $estionar con los pro!eedores el abastecimiento de insumos+ en!ases " repuestos a las plantas de producción. *e administrar los almacenes mediante el control de in$resos " salidas de materiales+ la toma de in!entarios " la liuidación de materiales obsoletos. Todo esto mediante un control " mane0o de ni!eles de in!entario e5ciente " aplicando t3cnicas de Suppl" C4ain Mana$ement.
A&4-$737: •
Kideeria limaG A!.Ar$entina ;<%> Carmen de la Le$ua Re"noso  Callao Centro de *istribución CentralG A!. 8or$e C4a!1 n%? Carmen de la Le$ua- Callao Molino CallaoG 8r. uascar ) #;>- Callao Ransa  C4arlieG A!. )estor (ambeta m >.'  Callao Kideeria Alian1aG 8r. RepVblica de Ecuador S) Cdra. < Lima cercado<br /> <br /> Los almacenes de Alicorp en pro!incia se encuentran enG • • • • •<br /> <br /> Piura C4icla"o Tru0illo Areuipa Cu1co
W en las dem,s ciudades donde no 4a" almacenes se utili1a el Cross *ocin$+ como e5ciencia en la distribución.
TRANSPORTE: *esde su creación Alicorp 4a terceri1ado el transporte+ en la actualidad cuenta con m,s de ?? empresas ue le brindan ser!icios a ni!el nacional+ los cuales brindan los si$uientes ser!iciosG • • •
Reparto a clientes. Traslado a sucursales de pro!incias. Traslado entre los centros producti!os de Lima.
T02' /7 $-!1-: Alicorp 4a dise9ado su sistema de transporte para traba0ar con las si$uientes modalidades de car$aG •
C-!1- S%7&"- ' 7"0-/- G En los despac4os a clientes ue no consolidan peso ni cuentan con las caracter7sticas reueridas para recibir car$a paleti1ada " entre los traslados a los almacenes de sucursales. C-!1- P-&7"0-/-: En los repartos a clientes especiales @*E+ supermercados+ $randes ma"oristas " principalmente en los traslados entre las plantas " los centros de distribución de Lima. B737$0' /7& T!-32'!"7 P-&7"0-/': Me0or uso de la Qota de transporte Menor manipulación de los productos. Kacilita el uso de Indicadores de (estión. *isminución en las a!er7as por menor manipulación de los productos. Me0or ima$en para los productos en el punto de !enta. Ma"or estabilidad " !elocidad al paleti1ar sobre otros productos. Ma"or se$uridad para el personal in!olucrado en el mane0o de mercader7as.
DEMANDA Responsable de pronosticar la demanda del mercado+ de distribuir los planes de !enta " de pro!eer de in2ormación e indicadores de !entas a toda la or$ani1ación+ contando para esto con 4erramientas ue permiten e2ectuar pronósticos en el ERP SAP.
DISTRIBUCIÓN Responsable del dise9o " $estión del modelo de distribución 27sica de productos a clientes a ni!el nacional. Abarca desde la recepción de productos+ el almacenamiento+ la preparación de pedidos+ la administración " pro$ramación del transporte+ 4asta el control de la entre$a de pedidos a clientes. Para ello cuenta con Almacenes de Productos Terminados+ Centros de *istribución+ Plata2ormas Lo$7sticas de ree/pedición " una Qota de transporte e/terna.
SERVICIO AL CLIENTE Responsable de incorporar !alor a$re$ado a los procesos ue ase$uren la e/celencia en la satis2acción de los clientes internos " e/ternos6 lo$rando as7 ni!eles de ser!icio ue contribu"a al incremento de las !entas " al retorno de la in!ersión. Opera ba0o e/i$entes indicadores de ni!el de ser!icio+ estudios de satis2acción del cliente " un e5ciente ser!icio de Call Center Inte$rado.
VENTAS Responsable de optimi1ar la $estión de !entas en cada re$ión e0ecutando e5cientemente las estrate$ias planteadas. Sus 2unciones principales son establecer las directi!as de la $estión de !entas ue permitan lo$rar los
ob0eti!os de !olumen+ cobran1a+ distribución " merc4andisin$ para cada una de las marcas de Alicorp.
D06003 /7 673"-: Esta encar$ada de brindarle al cliente una atención pro2esional " personali1ada en lo ue respecta banca " enlaces con abo$ados idóneos ue brinden la oportuna asesor7a le$al+ est, en el deber de o2recer no solo especi5caciones " caracter7sticas. V73"- R7103 N'!"7: Tiene a su car$o las !entas ue se realicen enG Tumbes+ Piura+ Lamba"eue+ Ama1onas+ La Libertad+ Ca0amarca " Loreto. V73"- R7103 L04-: Tiene a su car$o las !entas ue se realicen en Lima en su totalidad comprendi3ndose por distritos " pro!incias. V73"- R7103 S%! 8 C73"!': Tiene a su car$o las !entas ue se realicen enG Ancas4+ Callao+ anuco+ 8nin+ Pasco+ Uca"ali+ uanca!elica+ Ica+ Areuipa+ Moue$ua+ Tacna+ Puno+ A"acuc4o+ Apur7mac+ Cusco+ Madre de dios. P!'87$"' /7 673"-: Au7 se reali1aran estudios sobre posibles !entas internas o e/ternas como planear dic4a 2unción+ as7 mismo como incursionar+ las estrate$ias " planeamientos en lo ue respecta a las !entas ue brindaran utilidades a la empresa. V73"- I3"7!3-$0'3-&7: *esarrolla e implementa la estrate$ia de !entas para la penetración de los distintos mercados internacionales+ ase$urando el correcto mane0o de las !ariables precio+ !olumen+ mercaderismo " distribución. V73"- N%76- C-"71'!#-: Esta ,rea reali1a un traba0o de 5scali1ación en relación a las !entas ue no ten$an ue !er con los alimentos+ asimismo+ estar, buscando nue!as alternati!as de incursionar en el mercado con el lan1amiento de nue!as l7neas de productos. V73"- /7 $'3%4' 4-06': Esta ,rea est, encar$ada de !er 5scali1ar los productos !3ase Arro1+ Aceite+ A1car+ Menestras+ etc. En conclusión todo lo re2erente a consumo de primera necesidad. Z'3- B!-[email protected]'&'40-: Esta ,rea 5scali1a las !entas ue se reali1an estos dos paises+ $estionan los procesos adecuados de !entas tantos como estrat3$icos " le$ales ue estos reuieren. DESARROLLO DE CANALES INDIRECTOS:
Tiene a su car$o buscar los medios de distribución con estos intermediariosG • • • • •
Ma"oristas Minoristas*etallistas Autoser!icios Tiendas Kor,neos
SOPORTE DE COMERCIO: Proporcionar soporte a las acti!idades comerciales de la empresa en todos los ni!eles+ desde la 2ase de planeamiento 4asta el apo"o personali1ado en la labor comercial+ participando acti!amente con los recursos comerciales.
MARETING Responsable de detectar las oportunidades de ne$ocios " desarrollar productos ue satis2a$an las necesidades de los consumidores. Encar$ada de de5nir las estrate$ias de producto+ precio+ distribución " promoción de todas las marcas ue comerciali1a la compa97a.
COMERCIO EXTERIOR Responsable de mane0ar la lo$7stica de todas las importaciones " e/portaciones de la empresa. Encar$ada de contactar con los pro!eedores nacionales e internacionales tales como ser!icios de transporte+ de aduana+ entre otros para e!aluar o2ertas " decidir la compra en los casos ue sea aplicable.
SISTEMAS Responsable de proponer e impulsar el uso de la tecnolo$7a en los procesos+ identi5cando soluciones bene5ciosas+ e!aluando reuerimientos tecnoló$icos " de in2ormación de las ,reas usuarias+ " priori1ando su atención en 2unción a los planes estrat3$icos de Alicorp.
CONTABILIDAD Responsable de brindar in2ormación 5nanciera " de $estión+ en 2orma oportuna " con5able+ a los clientes internos " e/ternos para la toma de decisiones respecti!a. Est, centrada en controlar+ anali1ar " reQe0ar en los Estados Kinancieros la situación económica 5nanciera del ne$ocio de acuerdo con las )ormas Internacionales de Contabilidad @)ICs. Esta ,rea procede a cote0ar las !entas reali1adas tanto en e2ecti!o como en cr3dito+ " procesar, la in2ormación para lle!ar un me0or control de los mo!imientos de dinero Entre otras 2unciones se encar$aba de reali1ar el control de toda la 2acturación de !entas ue este todo en un correcto orden. Adicionalmente
se encar$a de procesar toda esta in2ormación " reali1ar reportes cada dos semanas.
PRESUPUESTOS Responsable de la elaboración del presupuesto base de la empresa+ " de la consolidación " control del presupuesto de $astos e in!ersiones. Pro"ecta los resultados de cada e0ercicio+ los costos de producción " !entas6 adem,s de elaborar las planillas de rentabilidad a ni!el SXU " dar soporte a las ,reas para la e!aluación de pro"ectos.
FINANZAS Est, a car$o de la óptima determinación " administración de la estrate$ia 5nanciera de la empresa+ as7 como de la e!aluación de las necesidades de Qu0o de ca0a a 2uturo " de la obtención de recursos 5nancieros en el corto+ mediano " lar$o pla1o
ALICORP S.A.A. *e con2ormidad con lo dispuesto por el Art7culo '-A de la Le" )Y '::< Le" (eneral de Sociedades+ cumplimos con in2ormar lo si$uienteG #. Al #?.?;.?#&+ el nmero total de acciones no reclamadas " el !alor total de las mismas+ se$n la coti1ación !i$ente en el mercado de !alores a dic4as 2ec4as+ es la si$uienteG Clase de Acciones
Cotización de la acción al 10.04.2015
S/. 6.10 S/. 3.81
325,691.20
2´204,968.92
. Al #?.?;.?#&+ el monto total de los di!idendos no cobrados " e/i$ibles con2orme al acuerdo de declaración de di!idendos aprobado en las 8untas Obli$atorias Anuales de Accionistas de 2ec4as ? de mar1o de ??'+ ># de mar1o de ??:+ >? de mar1o de ??%+ ># de mar1o de ?#?+ >? de mar1o de ?##+ % de mar1o del ?#+ & de Mar1o de ?#> " < de Mar1o de ?#; asciende a S. #=''+::#.>? )ue!os Soles. >. Los listados con in2ormación detallada as7 como los certi5cados correspondientes a las acciones no reclamadas+ para ue los accionistas puedan reclamar sus acciones "o cobrar sus di!idendos+ se encuentran a disposición de los accionistas en el Zrea de Halores de nuestra empresa ubicada en la A!. )icol,s Arriola )Y <;?+ D Piso+ La Hictoria+ Lima+ de Lunes a Hiernes en el 4orario de :.>? a.m. a #.?? p.m. " de .?? p.m. a &.?? p.m.+ pre!ia presentación del documento de identidad " documentos ue acrediten la titularidad de las acciones. ;. El listado de accionistas ue a la 2ec4a no 4an reclamado sus certi5cados de acciones "o di!idendos se detalla m,s adelante " en la p,$ina [eb de nuestra empresaG [[[.alicorp.com.pe+ as7 como en el Portal de la Superintendencia del Mercado de Halores @SMH.
Los $astos de di2usión incurridos por nuestra empresa en cumplimiento del procedimiento de protección a los accionistas minoritarios por el a9o ?#& asciende a S.?.?? correspondiente a la presente publicación. ACCIO)ISTAS COMU)ES UE )O A) RECLAMA*O SUS CERTIKICA*OS *E ACCIO)ES AME\ AMPUERO A)TE)OR (ILERTO ARCE *OMI)(UE\ A)TO)IO KILOME)O ARCE *OMI)(UE\ *E UI]O)ES ERMELI)*A (RACIELA ARCE *OMI)(UE\ 8ULIO PREMIOTE ARCE *OMI)(UE\ )ELLW MARU8A AUCAUASI *O)(O 8UA) LEOCA*IO E)ITES SARMIE)TO TOMAS CAERO )AHARRO OCTAHIO 8ESUS CLAU*IO CAE\AS SOL*EHILLA HICTOR EMILIO CAR*E)AS \AMORA SAMMW TRI)I*A* CO)*OR (ARRA(ATE CELE*O)IO MARTI)IA)O *A)ESSI TRO)CO) (UILLERMO 8OSE *OMI)(UE\ HE)A)CIO H*A *E ARCE ACILEA KE)\ XU)\ ER^I) UAMA) COR)ELIO (ARIELA LOPE\ REWES A(USTI)A )IMIA LU)A ULLOA *E OWOLA LILIA A)TO)IETA LU)A ULLOA (RETA KLORI)*A LU)A ULLOA ER)A) (ILERTO MALA(A WATACO 8ULIO *AHI* MALA(A WATACO SA)TOS ROLA)*O MARCA)* SOLA)O LI)O OLIHARES ROMERO A)A MARIA LOUR*ES ROSA ORTE)CIA UIRO\ MALLAUPOMA ALE8A)*RO KAUSTI)O RAMIRE\ CUE)TAS MARIA *EL CARME) RAMIRE\ CUE)TAS MARICRU\ RAMIRE\ CUE)TAS ROSA ELHIRA
EMPRESAG ALICORP
$%7"0'3-!0' /7 -%/0"'!0entre!istadoG car$oG
2ec4aG re!isoG !ersiónG
ZreaG HE)TAS 1737!-&0/-/7 _E/iste control presupuestario de los $astos incurridos en el departamento de !entas` _Se comunican las pol7ticas corporati!as e/istentes a todo el personal de !entas` _Los super!isores " e0ecuti!os de !entas+ reciben del personal a su car$o un reporte periódico de acti!idades` _Se estimula el crecimiento pro2esional del personal de !enta` _Se reali1an estudios sobre posibles !entas internas o e/ternas` !72'!"7 /7 1-"' /7 &- 5%7!- /7 673"- _Los reportes de $astos de la 2uer1a de !entas son re!isados por el personal de 5nan1as` _Los reportes de $astos de la 2uer1a de $astos cuentan con las aprobaciones correspondientes` _Se tiene una pol7tica para la 2uer1a de !entas` '27!-$03 _El sistema de operación de !entas es apropiado o adecuado` _Se !ende en el e/terior` _Son los pedidos de los clientes re!isados " aprobados por un 2uncionario independiente` _Se cuenta con un sistema de in2ormación ue permita tomas decisiones adecuadas` _rindan atención pro2esional " personali1ada a sus clientes` $'3"!'&
SI   
NO [email protected] POND '7!6-$0'37
_Utili1an estrate$ias para la $estión de !entas en cada re$ión` Se elaboran estad7sticas de !entas por a por !endedor bpor producto C por l7nea _Se controlan los !olmenes de de!olución+ cobran1a+ distribución " se reportan a la $erencia superior`
!710"!' _E/iste un m3todo adecuado para el mane0o del documento` _Los e/pedientes del cliente se locali1an 2,cilmente " e/iste un m3todo de in2ormación adecuado`
SI N O ORGANIZACIÓN DE LAS COMPRAS _Se e!alan las o2ertas " los di2erentes pro!eedores antes de incurrir en el proceso de compras` _Se busca obtener la ma"or rentabilidad " calidad en las distintas aduisiciones` _E/isten normas " procedimientos para comprar` a _son claros " precisos` _Est,n las 2unciones de compra+ debidamente separadas de las 2unciones de otras ,reas` _Las cantidades reueridas a comprar est,n determinadas en base a m3todos cuantitati!os adecuados` _Se reali1an las acti!idades de compra en el menor tiempopla1o posible` SISTEMA DE COMPRAS _Se conser!a in2ormación actuali1ada de precios ue permitan detectar los momentos oportunos de compra` _Se solicitan coti1aciones de precios a los pro!eedores` En las compras se consideranG a Pro!eedores principales b Calidad del producto c Precio d Condiciones de !enta ORDENES DE COMPRA
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O7!6-$0'37
_Se preparan órdenes de compra para todas las aduisiciones` _En las órdenes de compra se indican` a _*escripción detallada del art7culo` b _la cantidad` c _pla1os de entre$a` d _el precio` e _condiciones de pa$o` _E/iste un adecuado se$uimiento en la orden de compra`
C%7"0'3-!0' /7 -%/0"'!0Entre!istado G Car$o G
Kec4aG Re!iso G Hersión G
Zrea G COMPRAS
Zrea G E/istencias O27!-$0'3 SI NO 7 /7 C'!-3-) I31!7' F'3/' _E/isten normas o instrucciones sobre el procedimiento de cobran1a` _Son comparados los re$istros de c4eues " !alores con las anotaciones en el re$istro de cobran1a` _Tiene acceso a los in$resos de ca0a+ personas a0enas al ,rea` _Son depositadas las cobran1as diariamente` _Se depositan " contabili1an r,pidamente los depósitos de los clientes " los pa$os por
O7!6-$0 '37
adelantado` O27!-$0'37 /7 D774'&') SI E1!7' /7 5'3/' _E/isten normas " procedimientos para el pa$o con c4eue` _Son todos los pa$os e2ectuados mediante c4eue` Para e2ectuar un e$reso _Se reuiere una orden de pa$o` _Son los talonarios de c4eues o c4eueras ue no est,n en uso+ controlados en 2orma tal ue impidan su utili1ación indebida` _Se e2ecta los e$resos de 2ondos solamente con base en comprobantes debidamente aprobados+ autori1ados " con 0usti5cati!os ad0untados` _Se reali1an los pa$os de $astos menores por medio de 2ondos 50os` _Se comprueban 2recuentemente los 2ondos mediante arueos sorpresi!os` _Son las conciliaciones preparadas " super!isadas por un empleado ue no tiene inter!ención en la preparación+ aprobación o 5rma de los c4eues emitidos+ ni ue mane0a el dinero`
GENERALIDADES _Se encuentra el Zrea de E/istencias separadas de las otras ,reas` _Se encuentra se$re$adas las 2unciones dentro del Zrea de e/istencias` _Est,n establecidas las l7neas de autoridad " responsabilidad dentro del ,rea de e/istencias` _E/isten manuales de 2unciones " procedimientos dentro del ,rea de e/istencias` _Son conocidos dic4os manuales
" procedimientos por todo el personal del ,rea` _Se encuentran las cuentas bancarias autori1adas por los directi!os correspondientes` Los 5rmantes de las cuentas bancarias _Est,n autori1adas por los directi!os correspondientes` _Est,n todas las cuentas bancarias re$istradas en el libro (eneral+ *iario+ " libro de bancos` O27!-$03 /7 5'3/'
_E/isten normas o instrucciones sobre el procedimiento de e/istencias` _E/isten pol7ticas para m,/imos " m7nimos de saldos en e2ecti!o o cuentas bancarias` _E/isten medidas de se$uridad " protección de 2ondos adecuados a los !alores en cartera` _E/isten 2uncionarios encar$ados de la custodia de las ca0as menores o 2ondos 50os` _E/isten unos se$uros sobre los !alores en tr,nsito de la empresa`
C%7"0'3-!0' /7 A%/0"'!0Encar$adoG Car$oG
Kec4aG Re!isi ón !ersió n
G737!-&0/-/7 _E/iste plani5cación estrat3$ica en la de5nición de precios` _Hentas traba0a en con0unto con otras ,reas`
O7!6-$0' 37
_Hentas est, separada de ,rea de Maretin$` _Hentas se encuentra separada del ,rea de compras` _E/iste una plani5cación para determinar los ni!eles de in!entarios` _E/isten de!oluciones de mercanc7a` _Tienen un manual de 2uncionamiento dentro del ,rea` _Los empleados cuentan con dic4o manual de 2uncionamiento` _Se reciben de!oluciones de los productos` _Cuentan con una 2orma de pa$o de clientes solo en 2orma de e2ecti!o` _Cuentan con una 2orma de pa$o de clientes solo en 2orma bancaria` _Los pa$os de los clientes son reali1ados a tra!3s de instituciones 5nancieras` _Cuentan con un manual de operaciones en caso de de!oluciones` _Hentas se encar$a del ser!icio al cliente` O27!-$03 /7 F'3/'
_Cuentan con un procedimiento para reali1ar las !entas _Cada ,rea dentro de !entas cuentan con una cuenta bancaria di2erente` _asan sus in$resos " producción en pronósticos de !entas` En cuanto in$resos por !enta _Es e5ciente tener se$mentación por re$iones` _Las de!oluciones son aceptadas`
PRINCIPIOS BASICOS ALICORP S.A. ( ORIENTACIÓN AL MERCADO
)uestros clientes " el mercado son la 2uer1a ue $u7a todo lo ue 4acemos. uscamos satis2acer sus necesidades e impresionarlos+ 4aci3ndoles 2,cil el traba0ar con nosotros+ entre$,ndoles los productos " ser!icios ue desean " desarrollando una e/celente relación con nuestros pro!eedores.
* COMPROMISO CON LA CALIDAD Somos una or$ani1ación ue cree ue el 3/ito se alcan1a traba0ando con responsabilidad por la tarea bien 4ec4a " con un pro2undo compromiso por me0orar constantemente la calidad " el !alor de los bienes " ser!icios ue producimos.
+ TRABAJO CON EFICIENCIA Operamos con puntualidad+ disciplina " orden+ me0orando continuamente la e2ecti!idad " la e5ciencia+ eliminando errores+ reprocesos " p3rdidas de tiempo. Pensamos " actuamos con impaciencia constructi!a " con sentido de ur$encia.
9 COMPROMISO CON NUESTROS ACCIONISTAS Estamos orientados a los resultados. Medimos nuestro 3/ito en la satis2acción de nuestros clientes " en el !alor ue les retribuimos a nuestros accionistas.
 DESARROLLO DEL RECURSO HUMANO Promo!emos un ambiente de traba0o desa5ante " producti!o. Reconocemos lo$ros " estimulamos la participación " el traba0o en euipo. Komentamos la capacitación " el desarrollo del recurso 4umano " alentamos a la $ente a traba0ar con ale$r7a.
; COMPROMISO CON LA COMUNIDAD Y LA TICA Traba0amos por la salud " la naturale1a. Mantenemos un alto est,ndar de inte$ridad " conducta 3tica " un buen comportamiento como ciudadanos de las comunidades donde operamos. ueremos ser un acti!o de la comunidad.
POLITICAS ALICORP S.A. POLÍTICA DE CALIDAD En AIicorp estamos comprometidos a desarrollar+ producir " comerciali1ar alimentos " productos de consumo masi!o+ insumos industriales " raciones para animales+ con el 5n de satis2acer a consumidores " clientes+ para lo cual inno!amos+ aplicamos e/i$entes est,ndares de calidad+ me0oramos continuamente nuestros procesos " desarrollamos a nuestro personal.
POLÍTICA DE SEGURIDAD ALIMENTARIA En Alicorp estamos comprometidos a tomar las acciones de pre!ención ue se reuieran para e!itar la posible contaminación 27sica+ u7mica o bioló$ica de los alimentos ue elaboramos " cumplimos con todos los reuisitos sanitarios le$ales aplicables+ con la 5nalidad de o2recer productos saludables " se$uros para el consumo 4umano.
POLÍTICA AMBIENTAL En Alicorp estamos comprometidos a me0orar continuamente nuestras operaciones+ a pre!enir la contaminación " a utili1ar adecuadamente la ener$7a+ con la 5nalidad de minimi1ar los impactos ambientales de nuestras acti!idades+ productos " ser!icios en bene5cio de la comunidad+ dentro del marco le$al aplicable " los reuisitos !oluntarios ue la empresa adopte.
POLÍTICA DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL En Alicorp estamos comprometidos a e!itar ue las personas su2ran lesiones o da9os a su salud en nuestras instalaciones " a eliminar los da9os materiales en $eneral+ para lo cual promo!emos el comportamiento se$uro+ capacitamos " entrenamos a nuestro personal+ reducimos los ries$os+ cumplimos con la le$islación aplicable " estamos preparados para controlar un e!entual incendio o emer$encia+ en un marco de me0ora continua de la se$uridad.
POLÍTICA DE MANTENIMIENTO En Alicorp estamos comprometidos a eliminar las 2allas impre!istas de los euipos de producción " a conser!ar en buen estado las instalaciones+ para lo cual empleamos las me0ores t3cnicas de mantenimiento pre!enti!o+ plani5camos detalladamente los traba0os+ optimi1amos los costos+ capacitamos a nuestro personal e impulsamos la me0ora continua.
POLÍTICA DE TERRORISMO
NARCOTRFICO
En Alicorp estamos comprometidos a tomar acciones de pre!ención para impedir ue nuestras acti!idades resulten a2ectadas por el narcotr,5co ó terrorismo+ para lo cual capacitamos " e!aluamos periódicamente a nuestro personal+ controlamos los productos+ materiales " la in2ormación ue pueda ser mal utili1ada.
Report "manual de organizacion y funciones empresa alicorp"

References: resolución 
 resolución 
 resolución 
 Resolución 
 Resolución 
 Resolución