Source: https://www.rheinwald.info/
Timestamp: 2018-10-22 04:39:49+00:00

Document:
Klaus Rheinwald ● IT-Projekt- und Interims-Management
Selbstverständlich - Heute mehr denn je!
IT ist inzwischen nicht nur zu einem integralen Bestandteil aller Geschäftsprozesse geworden, vielmehr sind ohne sie effiziente Geschäftsabläufe heutzutage schlichtweg nicht mehr denkbar. IT ermöglicht nicht nur die Optimierung bestehender Abläufe, vielmehr ermöglicht sie auch erst neue Geschäftsmodelle, die ohne sie gar nicht denkbar waren.
Allerdings darf IT nicht Selbstzweck sein; sie muß die geschäftliche Strategie optimal unterstützen und effizient eingeführt werden: In der IT zählt nicht mehr die Abarbeitung bestimmter Aufgaben, sondern das, was sie zum Geschäftserfolg eines Unternehmens beisteuert und ob ihr Nutzen den Aufwand der Einführung rechtfertigt.
Um dies sicherzustellen, biete ich Ihnen meine Leistungen als unabhängiger Projekt- und Interimsmanager an der Schnittstelle von Fachbereich und IT an: Mein Portfolio umfaßt die Konzeption, Planung und Leitung mittlerer und großer IT-Projekte; auch im internationalen Umfeld - von der Konzeption bis zur erfolgreichen Einführung.
Um Projekte souverän zu leiten, benötigt ein kompetenter Projektmanager mehr als Fachkenntnis und Erfahrung. Die Kooperation mit wechselnden Projektbeteiligten verlangt Teamfähigkeit, soziale Kompetenz, Kommunikationsfähigkeit und Verhandlungsgeschick gepaart mit Durchsetzungsvermögen und Zielstrebigkeit. Mit diesen Eigenschaften und hoher Motivation übernehme ich die Verantwortung für Ihre Projekte und führe diese erfolgreich zum Abschluß. Der Umfang meiner Leistungen richtet sich dabei nach Ihren Zielen und Bedürfnissen, denn Ihre Zufriedenheit ist mein Erfolg!
Drei Dinge sind an einem Gebäude zu beachten: Daß es am rechten Fleck stehe, daß es wohlgegründet und daß es vollkommen ausgeführt sei.
Der rechte Ort: Strategische Ausrichtung
Damit eine IT-Lösung den rechten Fleck in Ihrer IT-Landschaft findet, ist die konsequente Ausrichtung an Ihrer unternehmerischen Strategie sowie Ihren Geschäftsprozessen notwendig. Gemeinsam mit Ihren Fachabteilungen analysiere ich Ihr IT-Portfolio sowie Ihre Anforderungen und gleiche diese miteinander ab. Ich identifiziere am Markt vorhandene Lösungen und unterstütze Sie bei der Produkt- und Anbieterauswahl. Lassen sich Ihre Anforderungen nur durch eine individuelle Lösung umsetzen, unterstütze ich Sie bei der weiteren Lösungsdefintion und -planung.
Meine Leistungen als IT-Berater
Die Gründung: Anforderungsanalyse
Was das Fundament für ein Gebäude, ist die Anforderungsanalyse für ein IT-Projekt: Sie ist die Basis für eine belastbare Planung sowie eine erfolgreiche Projektdurchführung. In enger Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen und auf Basis Ihrer funktionalen und nicht-funktionalen Anforderungen spezifiziere ich zielgerichtet und lösungsorientiert die Inhalte Ihres Projektes. Dank langjähriger Erfahrung und international anerkannter Zertifizierungen im Requirements Engineering (iREB) stelle ich Ihr Projekt auf eine solide Basis.
Meine Leistungen als Requirements Engineer
Die Ausführung: Projektmanagement
Damit auf dem festen Fundament ein solides Gebäude entsteht, müssen alle Projektbeteiligten zielgerichtet aber flexibel koordiniert werden. Projektfortschritt und -budget sind zu überwachen und bei Abweichungen korrigierende Maßnahmen einzuleiten und zu konrollieren. Dank langjähriger Erfahrung in der Konzeption, Planung und Leitung großer internationaler IT-Projekte und international anerkannter Zertifizierungen (PMI, SCRUM) führe ich sämtliche Aufgaben in der Planung, Leitung und Überwachung kompetent, effizient und kostenbewußt durch.
Meine Leistungen als Projektmanager
Sie suchen eine kompetenten Partner, frei von Interessen Dritter, ohne Einarbeitungs- und Qualifizierungsvorlauf, dafür mit direktem Nutzen für Ihr Unternehmen?
Mit mir haben Sie jemanden an Ihrer Seite, der
erfolgsorientiert Ihre Ziele umsetzt,
hohe Ansprüche an die Qualität seiner eigenen Arbeit stellt,
aus seiner längjährigen Erfahrung schöpft,
neueste Technologien und Methoden kennt und beherrscht,
auch an Ihren internationalen Einsatzorten präsent ist,
verantwortungsbewußt Ihre Interessen vertritt und
stets kostenbewußt handelt.
Klaus successfully lead the migration of a new ERP solution for one of the BP subsidiary companies, Aral Direct. This was a major core application of a Sales to Invoice, Accounting system move. In parallel a change in business processes and practice was completed. Klaus effectively managed the 3ʳᵈ party vendor in the system specification, development, testing and migration to the new solution. He had high regard from both the Aral Direct business team as well as the vendor project team in bringing teams together and focusing them on getting the job done.
I would highly recommend Klaus for further assignments.
Kenny Wilson, European Programme Manager, BP
Eine Auswahl meiner zufriedenen Kunden
Für die Aral Direkt GmbH (jetzt Mobene GmbH & Co. KG) erstellte ich ein SOX-komformes Framework für alle IT-relevanten Prozesse. Als Folgeauftrag wurde mir durch die Mutter BP die Leitung der Migration des selbsterstellten ERP-Systems auf eine gehostete SAP-Lösung anvertraut. Der termin- und budgettreue Projektabschluß gilt dort heute immer noch als Maßstab für die Durchführung von SAP-Projekten und führte zur Nominierung des Projektteams für den BP Helios-Award. Aktuell unterstütze ich die mobene bei der Umsetzung der Anforderungen von BSI-KritisV und EU-DSGVO.
Nach der erfolgreichen SAP-Einführung bei der Tochter ADG vertraute mir die Deutsche BP AG (jetzt BP Europa SE) die europaweite Einführung eines einheitlichen Kreditmanagament-Systems an. In enger Abstimmung mit internen und externen Stakeholdern wurde die Prozeße des Kunden-Kreditmanagements vereinheitlicht und verschlankt und auf eine einheitlichen IT-Landschaft aufgesetzt. Neben einer Reduktion der IT- und Personalaufwände im Kreditmanagement der BP führte dieses Projekt auch zu einer deutlichen Reduktion von Zahlungsausfällen.
Die Raffinerie Heide GmbH beauftragte mich mit der Projektleitung für die Einführung eines Tank-Daten Informations und Order-Movement Management Systems welches im Zuge der Modernisierung der Raffininerie ein selbsterstelltes Altystems ablöste. Die Einführung einer Industrie-Standardlösung führte zu schlankeren Betriebsprozessen und durch eine bessere Datenbasis zu einer deutlich optimierten Planung des Produktmixes und -durchlaufs.
Im Auftrag der Abu Dhabi MAR Kiel GmbH (jetzt German Naval Yards Kiel GmbH) verantwortete ich die Konzeption und Umsetzung einer Prozeß- und System-Schnittstelle zwischen dem ERM-System der ADMK und den Konstruktions- und ERP-Systemen des Auftraggebers für zwei Marine-Überwasser-Schiffe. Das ich das Projekt trotz besonderer technologischen und politischen Herausforderungen planmäßig zum Erfolg führte, trug sicher dazu bei, daß mir kurz darauf ein Folgeauftrag im Zuge der Einführung von SAP FI/CO/HR erteilt wurde.
Für die Carlton & United Breweries erstellte ich im Rahmen der Neuorientierung und Modernisierung des Kundenkontakt-Managments ein Konzept zur Integration der verschiedenen Kundenkontaktkanäle (Telefon, Brief, Email und Chat) in eine integrierte Contact-Center-Plattfom und setzte diese gemeinsam mit dem gewählten Anbieter in der Hauptniederlassung in Melbourne um.
Die ehemalige AOL Deutschland Service Operations GmbH & Co. KG beauftragte mich mit der Konzeption, Auschreibung und Einführung einer Lösung zur integrierten Behandlung ihrer Kundenkontakte über die verschiedenen Kontaktkanäle Telefon, Email und Chat und der automatisierten Behandlung in Abhängigkeit von der Kundenkontakthistorie und Kundendaten und -status.
Für die O2 (Germany) GmbH & Co.OHG (jetzt Telefónica Germany GmbH & Co. OHG) verantwortete ich für mehrere Jahre die Konzeption und Einführung verschiedener Systeme und Anwendungen im Customer-Contact-Center und -Support, z.B. ACD, IVR und Inteligent-Call-Routing. Highlight war hier die Konzeption und Einführung einer Lösung zur Integration der verschiedenen Kontaktkanäle Telefon, Email und Chat.
Paralog ist das Resultat meiner Begeisterung für das Fallschirmspringen kombiniert mit meiner Affinität zur IT. Hieraus entstand das weltweit führende Logbuch und Analyse-Werkzeug für Fallschirmspringer. Neben tausenden zufriedenez Kunden weltweit wird es auch zur Auswertung von Wingsuit-Wettbewerben eingesetzt. Die dabei gezeigte technische Vision und Innovation wurde durch den Weltluftsportverband FAI mit der Faust Vrancic Medaille ausgezeichnet.
Abu Dhabi Mar Kiel baut im Auftrag für ThyssenKrupp Marine Systems zwei Marine-Überwasser-Schiffe. Voraussetzung für diesen Auftrag war eine Schnittstelle zwischen den Konstruktions- und ERP-Systemen des Auftraggebers und dem ERM-System der ADMK. Herr Rheinwald verantwortete erfolgreich die Konzeption und Umsetzung dieser Schnittstelle. In enger Abstimmung mit dem Auftraggeber, den internen Stakeholdern sowie dem Lieferanten unseres ERM-Systems führte Herr Rheinwald das Projekt trotz eines technologisch und politisch schwierigen Umfelds planmäßig zum Erfolg.
Wir danken Herrn Rheinwald ausdrücklich für die hervorragende Leistung und empfehlen ihn gern für weitere Projekte.
Carsten Treuer, Geschäftsführer Fertigungs-ARGE
Keine Webseite und keine Broschüre kann das persönliche Gespräch über Ihre Ziele und Ihre Themen ersetzen. Ich freue mich auf einen Termin bei Ihnen vor Ort.
040-25493355
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Dipl.-Inf. Klaus Rheinwald
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