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PIP: “Mejoramiento del Servicio de Agua del Sistema de Riego Reservorio Ancush, en la localidad de
Carampoma, Distrito de Carampoma – Huarochirí - Lima”
DE CARAMPOMA
Alcalde: Lic. Lucio Julca Mateo
PIP: “Mejoramiento del
Servicio de Agua del
Reservorio Ancush, en la
localidad de Carampoma,
Distrito de Carampoma –
Huarochirí - Lima”
MÓDULO I: ASPECTOS GENERALES___________________________________ 15
I.1.- NOMBRE DEL PIP MENOR _________________________________________ 16
I.2.- RESPONSABILIDAD FUNCIONAL ___________________________________ 16
I.3.- UNIDAD FORMULADORA __________________________________________ 16
I.4.- UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA _____________________________ 16
I.5.- UBICACIÓN GEOGRÀFICA ________________________________________ 17
I.6.- PARTICIPACIÒN DE LOS INVOLUCRADOS __________________________ 17
I.6.1.- Gerencia de Desarrollo Lima - Provincias ________________________ 17
I.6.2.- Municipalidad Distrital deCarampoma ___________________________ 17
I.6.3.- Comisión de Regantes del Sector Ancush _______________________ 17
I.7.- MARCO DE REFERENCIA __________________________________________ 19
I.7.1.- Antecedes del Proyecto ________________________________________ 19
I.7.2.- Breve Descripción de la Alternativas ____________________________ 20
I.7.3.- Lineamientos de Política _______________________________________ 21
MÓDULO II: IDENTIFICACIÓN _______________________________________ 26
II.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL ________________________ 27
II.1.1. DIAGNÓSTICO DEL ÁREA DE INFLUENCIA ____________________ 27
II.1.2 DIAGNÓSTICO DE LOS SERVICIOS __________________________________ 40
II.1.3.- INTENTOS ANTERIORES DE SOLUCIÓN ____________________________ 42
II.2.- PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS ___________________________ 42
II.2.1.- PROBLEMA CENTRAL ____________________________________________ 42
II.2.2.- ANÁLISIS DE LAS CAUSAS DEL PROBLEMA _______________________ 42
II.2.3. .ANÁLISIS DE LOS EFECTOS DEL PROBLEMA ______________________ 43
II.2.4.- ÁRBOL DE PROBLEMAS __________________________________________ 45
II.3.- OBJETIVO DEL _________________________________________________ 46
II.3.- OBJETIVO DEL PROYECTO _____________________________________ 46
II.3.1.- ANÁLISIS DE MEDIOS _____________________________________________ 46
II.3.2.- ANÁLISIS DE FINES _______________________________________________ 47
II.3.3.-ÁRBOL DE OBJETIVOS ____________________________________________ 48
II.4.- ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN __________________________________ 49
MÓDULO III: FORMULACIÓN ___________________________________________ 51
III.1.- HORIZONTE DE EVALUACIÓN __________________________________ 52
III.1.1.- FASE DE PRE INVERSIÓN Y SU DURACIÓN ________________________ 52
III.1.2.- FASE DE INVERSIÓN, SUS ETAPAS Y SU DURACIÓN _______________ 52
III.1.3.- FASE DE POST INVERSIÓN Y SUS ETAPAS ________________________ 53
III.1.4.- EL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DE CADA PROYECTO ALTERNATIVO
III.2. ANÁLISIS DE LA DEMANDA ____________________________________ 54
III.2.1 DEMANDA DE AGUA PARA RIEGO _______________________________ 54
III.2.2.- DEMANDA DE SERVICIOS DE CAPACITACION. _____________________ 58
III.3 ANÁLISIS DE LA OFERTA ______________________________________ 58
III.3.1. OFERTA DE AGUA DE LA FUENTE Y DE LOS COMPONENTES DEL
SISTEMA DE RIEGO _____________________________________________________ 58
III.4.- BALANCE OFERTA - DEMANDA _________________________________ 60
III.4.1.- BALANCE OFERTA DEMANDA DE AGUA __________________________ 60
III.5.- COSTOS DEL PROYECTO ______________________________________ 61
III.5.1.- COSTOS SIN PROYECTO _________________________________________ 61
III.5.2.- COSTOS CON PROYECTO ________________________________________ 62
MÓDULO IV: EVALUACIÓN___________________________________________ 63
IV.1.- EVALUACIÓN SOCIAL __________________________________________ 64
IV.1.1.- ESTIMACION DE BENEFICIOS _________________________________ 64
IV.1.2. COSTOS SOCIALES _____________________________________________ 67
IV.1.3.- INDICADORES DE RENTABILIDAD ________________________________ 69
IV.2.- ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD ____________________________________ 71
IV.3.- ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD _________________________________ 72
IV.3.1.- ARREGLOS INSTITUCIONALES PREVISTOS _______________________ 73
IV.3.2.- DETERMINACION DE LA TARIFA DE PAGO DE LOS USUARIOS _____ 73
IV.4.- IMPACTO AMBIENTAL _________________________________________ 74
MÓDULO V: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES _________________ 82
V.1 CONCLUSIONES _______________________________________________ 83
V.2. RECOMENDACIONES ________________________________________ 84
El presente estudio de pre inversión, presenta información que sustenta la
viabilidad del proyecto, Los beneficiarios directos del Proyecto, tienen por
acuerdos suscritos una participación activa en la fase de Operación Y
Mantenimiento poniendo así de manifiesto la sostenibilidad del Proyecto, según se
podrá exponer en lo que sigue.
A NONBRE DEL PROYECTO DE INVERSION PÚBLICA:
RESERVORIO ANCUSH, EN LA LOCALIDAD DE CARAMPOMA, DISTRITO DE
CARAMPOMA – HUAROCHIRÍ - LIMA”
B OBJETIVO DEL PROYECTO:
“INCREMENTO DE LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA DE LA COMUNIDAD DE
MITMA, EN EL DISTRITO DE CARAMPOMA”.
C BALANCE OFERTA Y DEMANDA.
En la comparación de la oferta actual y la demanda actual sin Proyecto que se
muestra abajo se observa la existencia de una demanda de agua insatisfecha en
los meses de Abril y Mayo, esto debido a las malas condiciones en la que viene
funcionando la estructura de almacenamiento en la cabecera de las zonas de
cultivo y que no permite almacenar agua en la noche para utilizarla en el día así
poder tener un riego más eficiente que el que se realiza en la noche.
Balance – Oferta, Sin Proyecto.
BALANCE HIDRICO SIN PROYECTO
Q disponible (lt/seg)* 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00
Vol. Disponible (m3/mes) 9374.40 8467.20 9374.40 9072.00 9374.40 9072.00 9374.40 9374.40 9072.00 9374.40 9072.00 9374.40
Vol. Anual Disponible (m3) 110376.00
Q requerido (lt/seg) -1.85 5.18 3.78 12.67 6.16 14.71 17.22 15.13 8.27 20.35 22.79 11.68
Vol. Requerido (m3/mes) 0.00 7314.29 5900.00 19150.00 9617.79 22242.86 26903.57 23642.36 12507.14 31789.29 34457.14 18255.50
Vol. Anual Requerido (m3) 211779.93
Balance Hidrico (m3/mes) 9374.40 1152.91 3474.40 -10078.00 -243.39 -13170.86 -17529.17 -14267.96 -3435.14 -22414.89 -25385.14 -8881.10
Balance Hídrico (lt/seg) 7.85 0.82 2.22 -6.67 -0.16 -8.71 -11.22 -9.13 -2.27 -14.35 -16.79 -5.68
Balance Hídrico (m3/seg) 0.01 0.00 0.00 -0.01 0.00 -0.01 -0.01 -0.01 0.00 -0.01 -0.02 -0.01
Fuente: Elaboración Propia en base a Información hidrológica.
Balance – Oferta, Con Proyecto.
BALANCE HIDRICO CON PROYECTO
Q disponible (lt/seg)* 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00
Vol. Disponible (m3/mes) 30132.00 27216.00 30132.00 29160.00 30132.00 29160.00 30132.00 30132.00 29160.00 30132.00 29160.00 30132.00
Vol. Anual Disponible (m3) 354780.00
Q requerido (lt/seg) -1.44 4.03 2.94 9.85 4.79 11.44 13.39 11.77 6.43 15.83 17.72 9.09
Balance Hidrico (m3/mes) 30132.00 19901.71 24232.00 10010.00 20514.21 6917.14 3228.43 6489.64 16652.86 -1657.29 -5297.14 11876.50
Balance Hídrico (lt/seg) 16.44 10.97 12.06 5.15 10.21 3.56 1.61 3.23 8.57 (0.83) (2.72) 5.91
Balance Hídrico (m3/seg) 0.02 0.01 0.01 0.01 0.01 0.00 0.00 0.00 0.01 0.00 0.00 0.01
BALANC E OFERTA D EMAND A D E LOS C OMP ONE NTE S
VOLUMENS DE AGUA (m3) BALANCE OFERTA -DEMANDA (m3)
Demanda Oferta Sin Oferta Con Balance Sin Balance Con
0 - 2014 211779.93 110376.00 354780.00 -101,403.93 143,000.07
1 - 2015 211779.93 110376.00 354780.00 -101,403.93 143,000.07
2 - 2016 211779.93 110376.00 354780.00 -101,403.93 143,000.07
3 - 2017 211779.93 110376.00 354780.00 -101,403.93 143,000.07
4 - 2018 211779.93 110376.00 354780.00 -101,403.93 143,000.07
5 - 2019 211779.93 110376.00 354780.00 -101,403.93 143,000.07
6 - 2020 211779.93 110376.00 354780.00 -101,403.93 143,000.07
7 - 2021 211779.93 110376.00 354780.00 -101,403.93 143,000.07
8 - 2022 211779.93 110376.00 354780.00 -101,403.93 143,000.07
9 - 2023 211779.93 110376.00 354780.00 -101,403.93 143,000.07
10 - 2024 211779.93 110376.00 354780.00 -101,403.93 143,000.07
11 - 2025 211779.93 110376.00 354780.00 -101,403.93 143,000.07
12 - 2026 211779.93 110376.00 354780.00 -101,403.93 143,000.07
13 - 2027 211779.93 110376.00 354780.00 -101,403.93 143,000.07
14 - 2028 211779.93 110376.00 354780.00 -101,403.93 143,000.07
15 - 2029 211779.93 110376.00 354780.00 -101,403.93 143,000.07
16 - 2030 211779.93 110376.00 354780.00 -101,403.93 143,000.07
17 - 2031 211779.93 110376.00 354780.00 -101,403.93 143,000.07
18 - 2032 211779.93 110376.00 354780.00 -101,403.93 143,000.07
19 - 2033 211779.93 110376.00 354780.00 -101,403.93 143,000.07
20 - 2034 211779.93 110376.00 354780.00 -101,403.93 143,000.07
D DESCRIPCION TECNICA DEL PIP.
La alternativa propone, el almacenamiento de agua con el mejoramiento del
Reservorio Ancush. Que permitirá tener una campaña en las épocas de estiaje, ya
que con este almacenamiento de podrá realizar un riego más eficiente de las 10
has. De riego consideradas.
- Reservorio. concreto simple f´c= 210 Kg/cm2, con un muro de altura efectiva
de 3.0 m, con un ancho de 0.2 m, una cimentación de 1.3 y una altura de 0.4
y una losa con un área de 210.0 m2 y un espesor de 0.15 m. fierro de ½”
cada 0.25 m.
- Desarenador. Estructura para la retención de material grueso el cual es
obstruida por una pared vertical, será concreto simple f´c = 210 Kg/cm2, no
llevara armadura por su altura pequeña en los muros; se debe evitar que
resista un talud. Esta estructura tiene una sección Hidráulica de 2.4 m, un
ancho 0.60 m y una altura de 0.4 m
- Cajas de Válvula, es la estructura de protección de la válvula Bridada, se
construirá en concreto f´c = 175 Kg/cm2, con armadura y una sección
hidráulica de 0.9x1.2x0.8.con una válvula bridad de 6”.
- Canal de limpia. Estructura que elimina el material grueso retenido por el
desarenador, será de concreto simple f´c = 175 Kg/cm2, esta estructura tiene
una sección Hidráulica de 0.30x0.30m con espesor de muros de 0.10 m.
- Canal de Demasías. Estructura que elimina el exceso de volumen de agua,
será de concreto simple f´c = 175 Kg/cm2, esta estructura tiene una sección
Hidráulica de 0.30x0.30m con espesor de muros de 0.10 m.
- Cámara de Impacto. Estructura que disipa la energía con la que el agua sale
del reservorio, el flujo es obstruido por una pared vertical, será concreto
simple f´c = 210 Kg/cm2, no llevara armadura por su altura pequeña en los
muros; se debe evitar que resista un talud. Esta estructura tiene una sección
Hidráulica de 1.2 m, un ancho 0.60 m y una altura de 0.3 m
- Caja de Reunión. Estructura donde se unen los flujos que vienen del canal de
limpia, canal de demasías y el de salida del reservorio. Esta estructura tiene
una sección Hidráulica de 1.5 m, un ancho 0.60 m y una altura de 0.5 m
E COSTOS DEL PIP.
Los costos totales de la obra, para la alternativa analizada a precios privados y a
precios sociales son los siguientes:
COSTOS TOTALES DE INVERSION DEL PROYECTO
Precio Privados.
N° CONCEPTO COSTOS (S/.)
1.00 Obras Civiles 328,701.15
Materiales y Equipos 257,004.49
Mano de Obra Calificada 41,397.19
Mano de Obra no Calificada 30,299.47
2.00 Medidas de Mitigación Ambiental 7,406.10
Materiales y Equipos 3,095.46
Mano de Obra Calificada 1,029.12
Mano de Obra no Calificada 3,281.52
3.00 Capacitación 3,600.00
Materiales y Equipos 600.00
Mano de Obra Calificada 3,000.00
Mano de Obra no Calificada 0.00
4.00 COSTO DIRECTO 339,707.25
5.00 GASTOS GENERALES 10% 33,970.73
6.00 UTILIDAD 8% 27,176.58
7.00 COSTO TOTAL 400,854.56
8.00 SUPERVISIÓN 15,000.00
9.00 EXPEDIENTE TÉCNICO 12,000.00
PRESUPUESTO TOTAL 427,854.56
CONCEPTO FACTOR COSTOS (S/.)
1.00 Obras Civiles 267,735.63
Materiales y Equipos 0.847 217,682.80
Mano de Obra Calificada 0.909 37,630.05
Mano de Obra no Calificada 0.410 12,422.78
2.00 Medidas de Mitigación Ambiental 4,902.75
Materiales y Equipos 0.847 2,621.85
Mano de Obra Calificada 0.909 935.47
Mano de Obra no Calificada 0.410 1,345.42
3.00 Capacitación 3,235.20
Materiales y Equipos 0.847 508.20
Mano de Obra Calificada 0.909 2,727.00
Mano de Obra no Calificada 0.410 0.00
4.00 COSTO DIRECTO 275,873.58
5.00 GASTOS GENERALES 10% 0.847 28,773.21
6.00 UTILIDAD 8% 1.000 27,176.58
7.00 COSTO TOTAL 331,823.37
8.00 SUPERVISIÓN 0.909 13,635.00
9.00 EXPEDIENTE TÉCNICO 0.847 10,164.00
PRESUPUESTO TOTAL 355,622.37
F BENEFICIOS DEL PIP.
• Mejoramiento de la producción y la calidad de los cultivos en el área de
influencia del Sector Ancush, puesto que se contará con el recurso hídrico
suficiente y en el momento oportuno para el mantenimiento de una cédula
de cultivos que impactará de forma positiva en las economías de los
• Mejoramiento del nivel socio económico de los agricultores de la localidad de
Carampoma.
• Mayor oferta de los productos agrícolas y de calidad en los mercados locales
G RESULTADOS DE LA EVALUACION SOCIAL.
Para el cálculo del Valor Actual de los costos y beneficios se ha considerado la
Tasa Social de Descuento (TSD) igual al 11%. En tal sentido los costos privados y
sociales, se han determinado a fin de evaluar los parámetros de rentabilidad
económica. Los beneficios netos del Proyecto corresponden a la diferencia entre
los beneficios netos incrementales generados y los costos incrementales a precios
sociales; así como los flujos netos calculados durante el horizonte del proyecto, se
usaron para estimar los indicadores de rentabilidad social; los criterios usados,
- La Tasa Interna de Retorno (TIR) deberá ser mayor a la Tasa Social de
Descuento (TSD).
- EL Valor Actual Neto (VAN) deberá ser positivo.
- La relación Beneficio/Costo (B/C) deberá ser igual o mayor a 1 (uno).
INDICADOR A PRECIOS A PRECIOS
PRIVADOS SOCIALES
TASA INTERNA DE RETORNO 13.60% 17.71%
RELACION BENEFICIO COSTOS (B/C) 1.35 1.68
VALOR ACTUAL NETO (VAN) 148,156.67 242,345.38
Por los resultados obtenidos se evidencia que los indicadores económicos del
proyecto propuesto demuestran un buen nivel de rentabilidad.
H SOSTENIBILIDAD del PIP.
Cabe indicar que el financiamiento del Proyecto, será a través de la Región Lima
Provincias, con el apoyo de la Municipalidad distrital de Carampoma y los
pobladores beneficiarios.
La sostenibilidad del Proyecto estará dada, por el adecuado diseño (elaborado por
profesionales especializados), el correcto proceso constructivo durante la
ejecución de la obra, deberán ser complementadas con una capacitación
adecuada de parte de profesionales en materia de manejo de aguas.
Los procesos constructivos en los cuales recae la calidad de la Infraestructura de
Riego a construir, se detallarán en el estudio a Nivel de Expediente Técnico del
Proyecto, donde deben precisarse los detalles de orden técnico, los mismos que
serán verificados por los responsables de la supervisión y ejecución de la obra,
además de la constante vigilancia de los beneficiarios directos (usuarios).
Con la finalidad de asegurar la sostenibilidad de los trabajos a lo largo del tiempo,
se ha propuesto que el componente de operación, mantenimiento serán cubiertos
por la Comunidad de Mitma y más en los beneficiarios directos del sistema de
I IMPACTO AMBIENTAL.
El Proyecto en general, generará un impacto positivo de carácter permanente en
el medio ambiente, por efecto de contribuir a mejorar las condiciones de vida de la
población y realizar un manejo adecuado del agua para riego y la consideración
de los medios para ejecutar un Plan de Mitigación Ambiental según los estudios
J ORGANIZACIÓN y GESTION.
Una vez concluida la ejecución del PIP se hará entrega a la Comunidad de Mitma
y el Comité de Riego Sector Ancush, quien será el ente responsable de las
gestiones para la operación y mantenimiento, para lo cual se ha planteado
organizar y capacitar a la población beneficiaria, en la etapa de consolidación,
mediante asistencia técnica durante la vida del Proyecto. Los Comités de Riego
beneficiados, se comprometen a asumir con los costos y la ejecución de las
actividades concernientes a los trabajos de operación y mantenimiento de toda
infraestructura hidráulica (Reservorio y Obras de Arte).
K PLAN DE IMPLEMENTACION.
Tomando como referencia el Reservorio a construir y sus obras de arte conexas
se ha elaborado un Plan de Implementación para la puesta en marcha del
Proyecto el mismo que tendrá una duración de 2 meses de ejecución de obras
civiles y antes 1 mes de Elaboración del Expediente Técnico.
L CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
De acuerdo con los resultados obtenidos de la evaluación económica y del
impacto ambiental, así como de los análisis de Sensibilidad y Sostenibilidad
anteriormente descritos, se concluye que el PIP “Mejoramiento del Servicio del
Sistema de Riego Reservorio Ancush, en la localidad de Carampoma, Distrito de
Carampoma – Huarochirí - Lima” es VIABLE, por tanto la alternativa
seleccionada es la mejor técnica y socialmente.
M MARCO LÓGICO.
MATRIZ DE MARCO LOGICO DEL PROYECTO
OBJETIVO INDICADORES SUPUESTOS
• Mejorar el Nivel Incremento del ingreso • Estudio Estabilidad
Socio - per cápita durante la Socioeconómico de económica e
económico de vida útil del Proyecto. Se la población del
agricultores incrementa el Valor Neto ámbito de
usuarios la de la Producción desde influencia del opciones de mercado
Comunidad de el primer año en Proyecto,
Mitma. S/.63,100.00 cuyo mediante:
porcentaje de Información del
Incremento representa Instituto Nacional Los beneficiarios se
el 64.72% la misma que de Estadística e
se tendrá a lo largo del Informática.
horizonte del proyecto. organizados y
Registros de las manejan
Regantes, a la ALA
y Agencias infraestructura de
Agrarias. riego.
• Incremento del • Aumento en del • Estadística • Los agricultores
rendimiento y rendimiento de los Ministerio mantienen vivo
producción de cultivos y menor Agricultura, OIA,
interés en impulsar
los cultivos en el stress hídrico desde Agencia Agraria,
ámbito de la el primer año de la ALA-Rimac, en mejor forma la
zona del implementación del Comités de Riego. explotación
proyecto proyecto, como sigue. • Información por
agrícola de sus
• Alfalfa de 6,400 medio de
kg/ha a 15,000 encuestas dirigida tierras.
Kg./ha a los beneficiarios. • Los agricultores se
proyecto. condiciones de
• Plan de Cultivo y trabajar la tierra y
riego de la hacerla más
Mitma.
• Adecuada • Mayor disponibilidad • Medición del • Falta de agua es
Disponibilidad de de agua para riego en volumen problema principal
agua para el 354780.0 m3 para 10 almacenado.
riego ha de cultivo. • Recaudación de
• Mayor eficiencia • Mejoras en la gestión tarifa de agua. rendimiento
de del agua para riego. • Reportes de la agrícola, Luego
almacenamiento Comunidad de
y conducción en Mitma.
las disponibilidad tiene
infraestructuras impacto positivo
agua disponible a
nivel de parcela.
• Construcción de • Costo Total del • Expediente técnico • Asignación
Reservorio Proyecto por un monto • Acta de inicio de oportuna del
Ancush. total de obra.
• Capacitación a S/. 427,854.56 Nuevos • Informe de Avance
los agricultores Soles. Físico-Financiero • Condiciones
de la obra climatológicas
Obras • Se cumple con el
• Comprobantes de cronograma de
Gasto ejecución de obras.
• Expediente de
I.1.- NOMBRE DEL PIP MENOR
“Mejoramiento del Servicio de Agua del Sistema de Riego Reservorio Ancush, en la
localidad de Carampoma, Distrito de Carampoma – Huarochirí - Lima”
I.2.- RESPONSABILIDAD FUNCIONAL
Función 10 Agropecuaria
Programa 025 Riego
Subprograma 0050 Infraestructura de Riego
Responsable Funcional OPI Agricultura
I.3.- UNIDAD FORMULADORA
Unidad Formuladora Mun. Distrital de Santa Eulalia
Pliego Gobierno Locales
Responsable de formular el PIP Arq. Ernesto Villa Arriola
Responsable de la UF Williams Flavio Daniel Apestegui Vidal
Dirección Av. San Martin 2860 Int. 1
I.4.- UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA
Unidad Ejecutora Municipalidad de Carampoma
Sector Gobierno Locales
Responsable de la UE Lucio Julca Mateo
Cargo Alcalde del Distrito de Carampoma
Teléfono 01-3559975 - 989144211
Correo Luciojulca2@hotmail.com
Dirección Plaza de Armas N°120
Localidad Carampoma
I.5.- UBICACIÓN GEOGRÁFICA
LIMA HUAROCHIRÍ CARAMPOMA CARAMPOMA
I.6.- PARTICIPACIÒN DE LOS INVOLUCRADOS
La Municipalidad Distrital de Carampoma, de la Provincia de Huarochirí, es la que
se encargará de la formulación del proyecto a través de la OPI del Gobierno Local
de la Municipalidad Distrital de Santa Eulalia.
La población general del Distrito Carampoma a través de sus organizaciones
comunitarias, debido a los muchos años que no tienen una infraestructura
adecuada de riego, que hace que el riego en el Sector Ancush sea deficiente y
genere una baja producción de pastos.
Acuerdos y compromisos.- La población en general a través de sus representantes,
se compromete en aportar todo lo que este a su alcance para asumir los costos
para la operación y mantenimiento de la infraestructura agrícola una vez culminada
y entregada. (En los anexos: se adjunta el Acta de Compromiso formada por la
Junta de Usuarios del Sector Ancush).
I.6.1.- Gerencia de Desarrollo Lima - Provincias
Es una unidad ejecutora adscrita al Viceministerio de Agricultura, que tiene por
finalidad promover el desarrollo agrícola, a través del financiamiento de proyectos
de inversión pública en zonas rurales de menor grado de desarrollo económico.
I.6.2.- Municipalidad Distrital de Carampoma
Identificado con el problema que significa la escasez de agua para riego y ha
pedido incesante de los vecinos de la localidad de Carampoma, el municipio de
Carampoma ha visto la necesidad de gestionar el Mejoramiento del Reservorio
Ancush.
I.6.3.- Comisión de Regantes del Sector Ancush
A través de sus dirigentes y vecinos, los pobladores de la comunidad de Mitma de
la localidad de Carampoma, han expresado la necesidad de la ejecución del
presente proyecto en coordinación con la Municipalidad de Carampoma. Esta
iniciativa bien recibida por parte del municipio se encuentra registrada en las actas
que se adjuntan en este perfil, donde se acuerda la priorización de este proyecto, el
compromiso de los beneficiarios de la Operación y Mantenimiento del Proyecto. Los
Beneficiarios directos son 60 usuarios que representan a 60 familias (240 personas
en promedio).
Cuadro 1: Matriz de involucrados
INVOLUCRADOS PERCIBIDOS
- Dependencia financiera del
GERENCIA DE gobierno regional para
- Priorizar proyectos de
DESARROLLO LIMA llevar a cabo los proyectos
infraestructura económica -
PROVINCIAS aprobados en el
presupuesto participativo a
- Apoyar a la población de
- Escaso desarrollo
su distrito, técnica y
MUNICIPALIDAD económico de la población
DISTRITAL DE del Distrito y sus anexos.
concretar proyectos que
CARAMPOMA - Migración de población por
mejoren disponibilidad de
agua y permitan generar
laborales y de ingreso.
a la ciudad, se pierde vida
COMISION DE comunal.
- Mejorar el nivel de vida de
REGANTES DEL - El sistema de riego actual
SECTOR ANCUSH es rústico y provisional
las aguas en épocas de
Cuadro 2: Órganos responsables en la ejecución del proyecto
ETAPA ENTIDAD TIPO DE PARTICIPACIÓN
MUNICIPALIDAD Elaboración del perfil de
PRE INVERSIÓN DISTRITAL DE proyecto de Inversión
CARAMPOMA Pública.
MUNICIPALIDAD Elaboración del expediente
INVERSIÓN DISTRITAL DE técnico, Ejecución y
CARAMPOMA monitoreo del proyecto
POST INVERSIÓN REGANTES DEL SECTOR
I.7.- MARCO DE REFERENCIA
I.7.1.- Antecedes del Proyecto
El área del proyecto se encuentra ubicada en el distrito de Carampoma, provincia
de Huarochirí, departamento de Lima y Región Lima Provincias.
La capital del distrito de Carampoma está ubicada a una altura de 3500 msnm,
cuenta con una producción agrícola amplia, existiendo cultivos como: maíz choclo,
papa y alfalfa; la ganadería se desarrolla en zonas altas. Respecto de la
producción Agrícola del Sector Ancush, la siembra predominante son pastos, es
propia de la iniciativa de los comuneros, obteniéndose a la fecha resultados
alentadores y una excelente respuesta fisiológica del cultivo, ratificando así la
plantación continua con mejores beneficios, donde se puede observar que las
cosechas resultan rentables.
Se espera mejorar los rendimientos de los cultivos propuestos como
consecuencia del uso racional del recurso hídrico, mejora en la organización
empresarial, una oferta hídrica asegurada por el proyecto debido a una mejora en
el almacenamiento de las aguas y de las eficiencias de riego y la continuidad de
proyectos que generen confianza en los grupos familiares para continuar
trabajando en el proceso productivo.
I.7.2.- Breve Descripción de la Alternativas
El Proyecto consiste en el mejoramiento del reservorio nocturno, compuesto por
un Desarenador y caja de válvulas de salida. Además de una trocha de acceso
La Alternativa única que es la más técnica debido a condiciones pre-existentes de
la existencia de una estructura de almacenamiento.
1. Reservorio. concreto simple f´c= 210 Kg/cm2, con un muro de altura
efectiva de 3.0 m, con un ancho de 0.2 m, una cimentación de 1.3 y una
altura de 0.4 y una losa con un área de 210.0 m2 y un espesor de 0.15 m.
fierro de ½” cada 0.25 m.
2. Desarenador. Estructura para la retención de material grueso el cual es
obstruida por una pared vertical, será concreto simple f´c = 210 Kg/cm2,
no llevara armadura por su altura pequeña en los muros; se debe evitar
que resista un talud. Esta estructura tiene una sección Hidráulica de 2.4
m, un ancho 0.60 m y una altura de 0.4 m
3. Cajas de Válvula, es la estructura de protección de la válvula Bridada, se
4. Canal de limpia. Estructura que elimina el material grueso retenido por el
desarenador, será de concreto simple f´c = 175 Kg/cm2, esta estructura
tiene una sección Hidráulica de 0.30x0.30m con espesor de muros de
5. Canal de Demasías. Estructura que elimina el exceso de volumen de
agua, será de concreto simple f´c = 175 Kg/cm2, esta estructura tiene
6. Cámara de Impacto. Estructura que disipa la energía con la que el agua
sale del reservorio, el flujo es obstruido por una pared vertical, será
concreto simple f´c = 210 Kg/cm2, no llevara armadura por su altura
pequeña en los muros; se debe evitar que resista un talud. Esta
estructura tiene una sección Hidráulica de 1.2 m, un ancho 0.60 m y una
altura de 0.3 m
7. Caja de Reunión. Estructura donde se unen los flujos que vienen del
canal de limpia, canal de demasías y el de salida del reservorio. Esta
estructura tiene una sección Hidráulica de 1.5 m, un ancho 0.60 m y una
altura de 0.5 m
De esta manera se busca lograr que toda el agua posible que se dispone, se
pueda almacenar y abastecer al sistema de riego las 10.0 has. de terreno, de tal
manera que cuente con un riego en forma.
I.7.3.- Lineamientos de Política
I.7.3.1.- Marco Legal
• Decreto Legislativo Nº 653. Ley de Promoción de las Inversiones en el Sector
Agrario, Artículo 2º, inciso “e”: “El Estado promueve el aprovechamiento de las
aguas subterráneas, así como el mejoramiento de los sistemas de riego,
propiciándose una activa participación de los productores agrarios en materia de
usos de agua”.
• Ley Nº 27293. Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública y su Reglamento
aprobado por Decreto Supremo Nº 157-2002-EF, que dispone normas
• Ley Nº 29338. Ley de Recursos Hídricos, Art. 15º (7), 58º al 61º (31/03/2009).
• Ley Nº 27466. Ley del Sistema Nacional de Evaluación del Impacto Ambiental.
• DS Nº 001-2010-AG, Reglamento de la Ley de Recursos Hídricos, Art. 87º y 88º
(24/03/2010).
• DS Nº 048-91-AG.Reglamento de la Ley de las Inversiones en el Sector Agrario,
artículo 106: “El Estado a través del Ministerio de Agricultura, promueve el
mejoramiento y tecnificación de los sistemas de riego existentes; así como, la
utilización de las aguas subterráneas”.
• DSNº 006-2010-AG, Reglamento de Organización y Funciones de la ANA, Art. 40º
(08/07/2010).
• RD N° 003-2011-EF/6. Directiva General del SNIP N° 001-2011-EF/68.01
• Guía Metodológica del MEF para proyectos de Riego Menor.
Este Proyecto se enmarca dentro de los lineamientos de política de la función
agraria por cuanto coadyuga a mejorar el manejo del agua a través de la inversión
pública mediante el uso de modernas tecnologías de riego, con una adecuada
operación y mantenimiento de la infraestructura de riego a instalar y fortalecimiento
de la capacidad para gestionar adecuadamente los sistemas de riego de las
organizaciones del ámbito rural de la zona.
I.7.3.2.- Lineamientos de Política Nacional y Sectorial Funcional
POLITICA Y ESTRATEGIA DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMACIÓN
El SNIP es un sistema administrativo del Estado que certifica la calidad de los
diversos Proyectos de Inversión Pública a través de un conjunto de principios,
métodos, procedimientos y normas técnicas relacionadas con las diversas fases
seguidas en el desarrollo de los Proyectos de Inversión. Con ello se busca:
a. Eficiencia en la utilización de los recursos de inversión.
b. Sostenibilidad en la mejoras de la calidad o ampliación de la provisión de los
servicios relacionados a los proyectos.
c. Mayor impacto socioeconómico; es decir, un mayor bienestar para la población.
NORMAS VIGENTES DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSION PÚBLICA
Ley que crea el SNIP (Ley Nº 27293, publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el
28 de Junio del 2000, modificada por las Leyes Nº 28522 y 28802, publicadas en el
Diario Oficial “El Peruano” el 25 de Mayo del 2005 y Del 21 de Julio del 2008,
Declaran en reestructuración el SNIP y dictan otras medidas para garantizar la
calidad del Gasto Público (aprobado por el Decreto de Urgencia Nº 015-2007,
publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 22 de Mayo del 2007 y que modificas
al Decreto de Urgencia Nº 014-2007 que declara en emergencia la ejecución de
diversos proyectos de inversión, publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 10 de
Mayo del 2007)
Reglamento del SNIP (aprobado por Decreto Supremo Nº 102-2007-EF, publicado
por el Diario Oficial “El Peruano” el 19 de Julio del 2007, en vigencia desde el 02 de
Agosto del 2007).
Directiva General del SNIP (Concordada), aprobado por Resolución Directoral Nº
009-2007-EF/68.01,publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 02 de Agosto del
2007 y modificada por Resolución Directoral Nº 010-2007-EF/68.01, publicado en el
Diario Oficial “El Peruano” el 14 de Agosto del 2007)
Resolución Directoral No. 002-2009-EF/68.01 publicada el 05 de Febrero del 2009
en el Diario Oficial “El Peruano” entrando en vigencia el 10 de Febrero del mismo
RESOLUCIÓN DIRECTORAL N° 004-2009-EF/68.01 MODIFICAN DIRECTIVA
GENERAL DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA de fecha 27 de
Marzo de 2009, publicada en el Diario Oficial el Peruano el 15 de Abril del año
Resolución Directoral No. 003-2011-EF/68.01 publicada el 09 de Abril del 2011 en
el Diario Oficial “El Peruano”.
RESOLUCIÓN DIRECTORAL N° 001-2011-EF/63.1 MODIFICAN EL ANEXO SNIP
10 PARÁMETROS DE EVALUACIÓN DE LA DIRECTIVA N° 001-2011 en lo
referido a la Tasa Social de Descuento, la misma que será de 10%, y la Tasa Social
de Descuento Nominal, que será de 12%.de fecha 19 de Mayo de 2011, publicada
PLAN DE DESARROLLO ESTRATEGICO SECTORIAL
Para el sector Agricultura, la Dirección Regional de Agricultura Lima (DRAL),
expresa en su Plan Estratégico, los siguientes objetivos:
 Incrementar la producción, productividad y rentabilidad de los principales
cultivos y crianzas en forma sostenible.
 Promover que los productores agrarios organizados realicen transacciones de
sus productos en condiciones favorables.
 Concertar criterios técnicos para una adecuada Planificación Agraria.
 Lograr que los productores agrarios organizados en grupos y por sectores
conduzcan eficientemente sus parcelas.
 Establecer mecanismos de concertación, planificación y difusión de la política
agraria en los niveles de gestión de la Región Lima.
I.7.3.3.- Lineamientos de política Regional
En relación a la política regional, el Gobierno Regional de Lima tiene como misión
“Contribuir a elevar el bienestar de su población para ello organiza y conduce la
gestión pública regional de acuerdo a sus competencias, a fin de lograr el desarrollo
sostenible de la Región en el marco de las políticas nacionales y sectoriales,
promoviendo la inversión pública y privada, el empleo y garantizando el ejercicio
pleno de los derechos e igualdad de oportunidades de sus habitantes, acordes con
los planes y programas de desarrollo, nacionales, regionales, y locales, teniendo
como fin supremo la defensa de la persona humana y el respeto de su dignidad”
siendo uno de sus objetivos: “mejorar la infraestructura de riego y programar
adecuada y coordinadamente la siembra para ampliar la frontera agrícola a fin de
elevar la producción y productividad de las actividades agrarias”, cual es
concordable con los objetivos del proyecto.
I.7.3.4.- Lineamientos de Gobierno Local
En cuanto al proyecto dentro del contexto de los planes de los gobiernos locales, La
Municipalidad Provincial de Huarochirí se rige por la Ley Orgánica de
Municipalidades, en el Art. X (Promoción de Desarrollo Integral) se menciona que
“Los Gobiernos Locales promueven el desarrollo integral para viabilizar el
crecimiento económico, la justicia social y la sostenibilidad. La promoción del
desarrollo local es permanente e integral. Las Municipalidades Provinciales y
Distritales promueven el desarrollo local, en coordinación y asociación con los
niveles de gobierno regional y nacional, con el objeto de facilitar la competitividad y
propiciar las mejores condiciones de vida de su población.
Dentro del Plan de Gobierno del 20011-2014, y en el Plan Estratégico de Desarrollo
Concertado del Distrito de Carampoma, se plantean metas de desarrollo en los
Políticas Globales – Desarrollo Urbano y Rural.
Promover los proyectos de habilitación urbana, títulos de propiedad privada.
Elaborar el Plan de acondicionamiento territorial de zonificación y habilitación
Canalización y revestimiento de canales de regadío.
Estudio para la construcción de represas.
Políticas sectoriales – Agrario.
Fomentar la organización de cadenas productivas y nuevos mercados.
Promover el mejoramiento de canales de riego en zonas críticas.
Promover la ejecución de canal de riego en las zonas medias.
Un aspecto importante que se enmarca en la búsqueda del desarrollo de sus
anexos, es impulsar la agricultura, previos estudios y ampliar las áreas de siembra
entre otros, destinados a lograr una economía agropecuaria próspera en armonía
Hoy en día, los beneficiarios directos teniendo esta posibilidad de poder plasmar
sus objetivos de tener la posibilidad de revertir su problema de escasez de agua en
épocas de estiaje mediante la construcción de un canal de riego revestido, es que
se elabora un perfil de inversión en beneficio del sector con apoyo de profesional
técnico con conocimientos en la materia.
De la visita in situ y las coordinaciones con las autoridades pertinentes como son:
el presidente de la Comisión de Regantes, Autoridades de la comunidad, alcalde
distrital, se determinó que una de las causas de la baja producción Agrícola en la
cuenca, es que se tiene infraestructuras de canales en tierra que funcionan en
forma deficiente, adiciona a esto la poca cantidad de ofertada del agua de riego en
las tomas laterales, debido a que se tiene altas pérdidas de agua por infiltración y
desbordamiento durante su operación.
I.7.3.5 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CARAMPOMA
La Municipalidad Distrital de Carampoma posee instrumentos de gestión como
Planes de Desarrollo, que en la práctica posee una dirigida prioridad a temas
agrícolas, por ser la principal fuente de ingresos del Distrito en general, además de
tener un mercado que se encuentra en crecimiento constante. El Municipio ha
firmado diversos convenios de mejora de la calidad de su producción y brinda
apoyo a los organismos que entran a trabajar estos temas, como por ejemplo, los
últimos trabajos que viene llevando a cabo el INIA para mejorar la calidad del
producto; y continuamente viene gestionando proyectos que mejoren la calidad y
cobertura de los servicios públicos básicos para impulsar este sector.
II.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
II.1.1. DIAGNÓSTICO DEL ÁREA DE INFLUENCIA
El proyecto se ubica dentro del terreno de la comunidad de Mitma en el distrito de
Carampoma. El Distrito de Carampoma se encuentra ubicado en la zona centro
de la Provincia de Huarochirí, departamento de Lima a una altitud comprendida
entre los 1200 y 3800 m.s.n.m., el clima varía de templado a frío. La localidad de
Carampoma se encuentra aproximadamente a 3500 m.s.n.m.
Por el Norte : Con el distrito de Huanza y Yauli - Junín
Por el Sur : Con los distritos de San Juan de Iris, Matucana y San
Por el Este : Con el distrito de Chicla.
Por el Oeste : Con el distrito de Laraos y San juan de Iris.
La Comunidad Campesina de Mitma pertenece al distrito de Carampoma; la
localidad de Carampoma, está compuesta por dos comunidades Carampoma y
Para este proyecto el área de influencia está en los límites de influencia de la
comunidad de Mitma, y es dentro de estos límites donde se efectuará la
infraestructura de riego y es para ellos que se realizará el componente de
capacitación. La población directa son 60 comuneros cabezas de familia,
pertenecientes a la Comunidad de Mitma, perteneciente a la Localidad de
Ilustración 1: Ubicación
II.1.1.1. Vías de Acceso
La zona del proyecto tiene conexión a través de las siguientes vías:
Cuadro 3: Vías de acceso a la zona del proyecto
TRAMO DE TRANSPORTE ESTADO
(Km) TIPO DE VÍA
Lima – Chosica 40 Asfaltada Bueno
Chosica – Santa Eulalia 7 Asfaltado Bueno
Santa Eulalia – Huanza 49 Afirmado Regular
Huanza – Carampoma 5 Afirmado Regular
Camino de Regular
Carampoma – Pie de Obra 1.5 Herradura
Ilustración 2: Vías de Acceso a Carampoma
RESERVORIO ANCUSH
II.1.1.2. Caracterización físicas
La zona beneficiaria del proyecto, se considera como Sub-húmedo y templado
frió/húmedo y templado frío; bajo esta característica, pertenece a la zona de vida
Estepa Montano y caracterizado por la provincia de humedad Sub-húmeda se
distribuye entre los 3,200 m. y la temperatura promedio anual es de 10ºC el clima
tipo Sub-húmedo y templado frío, se presenta en las partes bajas, en cambio en las
partes altas el clima es de tipo húmedo y templado frío.
Para la zona beneficiaria del proyecto, se considera la información recogida de la
estación de Huarochirí, que se ubica sobre los 3,120.00 m.s.n.m. Los terrenos
cultivables, está comprendida entre una altitud de los 3,2000 a 3,300.0 msnm., con
una precipitación media anual de los 443.67mm. con una media mensual de
36.97mm. Concentrándose las mayores precipitaciones en los meses de diciembre
a marzo, disminuyendo la magnitud el resto del año.
La temperatura media anual para la zona del proyecto es 14.50°C, los valores
máximos se presentan entre las 13 y 15 horas llegando hasta 23.7°C.
Los valores mensuales de humedad relativa varia de 77% a 81% de humedad
relativa, resultante del régimen térmico.
La topografía que se tiene sobre la zona de emplazamiento del proyecto, se
caracteriza por presentar pendientes variables; así tenemos que sobre la zona a
construir, se tienen pendientes que van de 15 a 30%, estas debido a las
características propias del tipo de suelo.
Los terrenos de cultivo se desarrollan sobre una topografía ondulada, con
pendientes que van de 3% al 20%, en vista de desarrollarse una actividad agrícola
sobre las laderas de los cerros.
Los suelos del ámbito del proyecto son de tipo aluviales y pertenecen al cuaternario
reciente y pleistoceno y está formado por materiales areno arcilloso, con presencia
de rocas alteradas propias de las oxidaciones de la matriz de suelo.
Los recursos hídricos actuales con el que cuenta el área del Proyecto (Zona de
Cultivos), corresponden a las precipitaciones que se presentan entre los meses de
Diciembre a Abril. Dichas aguas precipitadas, son aprovechadas a través de un
riego del tipo secano.
Las aguas superficiales provenientes del escurrimiento que se observa sobre el río
armas, proviene de las partes altas de la cuenca; está quebrada hacia aguas abajo
resulta ser un tributario del río Santa Eulalia, que vierte sus aguas al Océano
II.1.1.3. Población Afectada
La Población que se encuentra inmersa en este proyecto, está comprendida por
los usuarios directos del sistema de riego Ancush, comprendida por 60 familias.
Los terrenos ubicados en los primeros metros de desarrollo del sistema de riego y
sobre la cabecera del mismo, son los que más aprovechaban el recurso hídrico;
En tanto aquellos que se encuentran en la parte más alejada, son perjudicados
por las fuertes pérdidas del recurso hídrico.
El Distrito de Carampoma cuenta con una población de 1,161 habitantes, de los
cuales 591 son varones, que constituyen el 50.9% de la población y 570 son
mujeres, que corresponde al 49.1% de la población.
Cuadro 4: Estructura de la población
PROVINCIA HUAROCHIRÍ DISTRITO DE CARAMPOMA
Cifras Absolutas % Cifras Absolutas %
Población Censada 72845 100.0 1161 100.0
Hombres 38437 52.8 591 50.9
Mujeres 34408 47.2 570 49.1
Población por Área de Residencia 72845 100.0 1161 100.0
Urbana 49334 67.7 1101 94.8
Rural 23511 32.3 60 5.2
(Fuente: compendio estadístico INEI Censo Poblacional 2007).
La población de Carampoma se dedica de manera casi exclusiva al sector agrícola,
como se aprecia en el Gráfico 3, que abarca a más del 80% de la población. Esta
ocupación alberga a población de distintas edades y también de ambos géneros.
Gráfico 1: Actividades por ocupación.
Agri.ganadería, caza y
3% 1% silvicultura
1% Construcción
FUENTE: Censo de Población y Vivienda 2007 – INEI
Otros actividades a las que se dedican son mayoritariamente temporales
(adicionales a su chacra) o que no siempre se desarrollan en su distrito, además no
convocan a la población en general (diferencias en edad y sexo). Las personas que
se dedican al sector construcción son pocos, cerca al 1% de la población y son
hombres, así como el transporte y las actividades relacionadas a cargos de
administración pública. El comercio al por menor representa el 9% de la población y
si congrega en su actividad a hombres y mujeres.
Gráfico 2: PEA Ocupada por edad. Localidad de Carampoma.
17-24 años 25-44 años 45-64 años 65 a más
La localidad de Carampoma se encuentra en la región Yunga con un buen potencial
Agrícola por la existencia de tierras fértiles, ahí se cultiva principalmente papa. La
época de cosecha es en el mes de Abril para la campaña grande.
La localidad de Carampoma cuenta con un Puesto de Salud de alcance distrital.
Este establecimiento de salud dentro de la estructura de la Red Sanitaria MINSA,
pertenece a la DISA Lima, Red IX Huarochirí, al Sector III de la Micro Red Huinco,
siendo la Unidad Ejecutora la Red de Salud Huarochirí.
El Puesto de Salud cuenta con un médico, una obstetra y dos técnicos en
Las enfermedades más relevantes registradas por el Puesto de Salud de
Carampoma se presentan en el Cuadro.
MORBILIDAD DISTRITO DE CARAMPOMA
DESCRIPCION DEL DIAGNÓSTICO PORCENTAJE
1 RINOFARINGITIS 28.8%
2 BRONQUITIS AGUDA 13.6%
3 FARINGITIS AGUDA 11.9%
4 DORSOLUMBALGIA 10.2%
5 INFECCION INTESTINAL 5.1%
6 FARINGO AMIGDALITIS AGUDA 5.1%
7 CONTRACTURA MUSCULAR 5.1%
8 AMIGDALITIS AGUDA 3.4%
9 FRACTURA BASE DEL CRÁNEO 3.4%
10 OTROS 13.6%
FUENTE: Estadísticas Micro Red Huinco.
Carampoma; las que se presentan en el cuadro son: en primer lugar las
enfermedades del sistema respiratorio; en segundo lugar los dolores de espalda y
de la columna (Dorsolumbalgia) propios del trabajo fuerte en labores agrícolas y
trabajos en operaciones mineras a que se dedican la mayoría de la Población
Económicamente Activa (PEA) de la localidad de Carampoma ya que existen
actividades mineras en la zona alto andinas del distrito de Carampoma y en tercer
lugar las enfermedades infecciosas intestinales y parasitarias.
Igualmente, las enfermedades citadas se deben también a la escasa o casi nula
cultura sanitaria, y las infecciones intestinales son, también, producto de que la
población de la localidad de Carampoma consume agua sin clorar y además por la
deficiente disposición de residuos sólidos y son, principalmente los niños, los más
afectados así como también los adultos que conforman la Población
La información del Puesto de Salud, reportado a la Micro Red Huinco, lugar del cual
se obtuvo la información que se presenta en el Cuadro; ha logrado focalizar la
morbilidad, precisamente a nivel de la localidad de Carampoma.
La población de la localidad de Carampoma, preferentemente acude al Puesto de
Salud de Carampoma, y cuando es de mayor gravedad, prefieren solicitar atención
en el Centro de Salud de Huinco o de Chosica y finalmente acuden a los centros de
salud u hospitales de la ciudad de Lima.
Gráfico 3: Centros de Salud
Puesto de Salud de Carampoma
Centro de Salud Huinco
La adecuada eliminación de los residuos sólidos es importante para evitar la
contaminación. En la localidad de Carampoma, las familias eliminan la basura en
los cilindros que adecuadamente, en determinadas calles, la Municipalidad Distrital
de Carampoma, ha instalado y cuando se llenan estos cilindros, el personal
encargado traslada la basura en carretillas y lo arroja fuera de la localidad de
Carampoma, a campo abierto y en donde no hay circulación de personas. No se
tiene un relleno sanitario, sino más bien un botadero.
Con la eliminación de la basura los entrevistados manifestaron que es la madre de
familia la que se encarga siempre de esta tarea.
En la localidad de CARAMPOMA, existe la I.E. 20542 JAVIER PÉREZ DE
CUELLAR que integra el nivel Primaria y Secundaria, además ante la demanda
educativa existe un centro educativo Inicial-Jardín, los que están adscritos a la
Unidad de Gestión Educativa Local - UGEL- Huarochirí 15.
- Con Código Modular N° 0469916
- Con Código de Local N° 356967
Hasta el año lectivo 2011, este Centro Educativo, funcionaba en un local
provisional, ubicado en la Plaza de Armas, pero a partir del año 2012, funciona en
un nuevo local en el jirón Lima, junto a la Institución Educativa de nivel primario y
secundario, construido de acuerdo a las exigencias educativas modernas.
Cuadro 5.1: Serie Histórica de Alumnos Matriculados en el Nivel Inicial
MATRICULA SEGÚN GRADO, 2004-2010
Total 20 19 20 20 29 22
3 años 9 8 8 2 7 10
4 años 8 7 6 14 8 9
5 años 3 4 6 4 14 3
Nuevo y Moderno Centro Educativo de Nivel Inicial –Jardín
a) I.E. 20542 “JAVIER PÉREZ DE CUELLAR”: NIVEL PRIMARIA ESTATAL
Es un Centro Educativo Estatal mixto, perteneciente a la UGEL Huarochirí 15, en el
año 2010 la población escolar matriculada fue de 41 alumnos, con 3 docentes y un
administrativo. En el Cuadro N° 5.2, se presenta la serie histórica del número de
alumnos matriculados desde el año 2004 hasta el año 2010.
Cuadro 5.2: Serie Histórica de Alumnos Matriculados en el Nivel Primaria
Grado AL S AL S AL S AL S AL S AL S AL S Hombre Mujer
1° 5 1 3 1 3 1 8 1 4 1 5 1 6 1 4 2
2° 14 1 5 1 4 1 6 1 5 1 4 1 14 1 9 5
3° 8 1 13 1 5 1 5 1 4 1 5 1 6 1 3 3
4° 8 1 8 1 14 1 5 1 3 1 5 1 7 1 3 4
5° 10 1 12 1 7 1 9 1 5 1 3 1 4 1 1 3
6° 7 1 9 1 12 1 9 1 11 1 5 1 4 1 1 3
Total 52 6 50 6 45 6 42 6 32 6 27 6 41 6 21 20
Al. = Alumnos S = Sección
Fuente: Unidad de Estadística-UGEL Huarochirí 15
b) I.E. 20542 “JAVIER PÉREZ DE CUELLAR”: NIVEL SECUNDARIA ESTATAL
Es un Centro Educativo Estatal mixto, con Código Modular N° 0904730 y Código de
Local N° 356972, perteneciente a la UGEL Huarochirí 15, en el año 2010 la
población escolar del nivel secundaria, matriculada, fue de 39 alumnos, con 9
docentes y un administrativo. En el Cuadro N° 5.3, se presenta la serie histórica del
número de alumnos matriculados desde el año 2004 hasta el año 2010.
Cuadro 5.3: Serie Histórica de Alumnos Matriculados en el Nivel Secundaria
1° 14 1 9 1 14 1 16 1 11 1 11 1 7 1 4 3
2° 13 1 14 1 9 1 10 1 15 1 8 1 10 1 6 4
3° 9 1 12 1 16 1 10 1 8 1 13 1 8 1 5 3
4° 14 1 9 1 10 1 15 1 6 1 7 1 9 1 4 5
5° 14 1 12 1 7 1 7 1 9 1 6 1 5 1 4 1
Total 64 5 56 5 56 5 58 5 49 5 45 5 39 5 23 16
FRONTIS DE LA I. E. N° 20542 JAVIER PÉREZ DE CUELLAR EN DONDE ESTUDIAN
DEL NIVEL DE PRIMARIA Y DE SECUNDARIA
Ilustración 3: Instalaciones de Agua y desagüe
En la localidad de Carampoma, las viviendas que cuentan con el servicio de agua
potable es de 90% y el servicio de alcantarillado en un 60% existiendo un 40% de la
población que no cuenta con el servicio.
Ilustración 4: Instalaciones eléctricas formales
El servicio eléctrico es brindado por la empresa Luz del Sur, que brinda el servicio a
un 80% de las viviendas del distrito. La localidad de Carampoma que tiene
alumbrado público dentro y fuera de las viviendas a un 60%.
El distrito de Carampoma tiene bastante comunicación con Lima por medio del
constante comercio con Chosica. Es importante aclarar que al haber luz y buena
recepción de señal, los pobladores pueden comunicarse e informarse por medio de
celulares y por la radio y televisión (algunas viviendas cuentan con señal de cable).
Ilustración 6: Comunicaciones
II.1.2 DIAGNÓSTICO DE LOS SERVICIOS
II.1.2.1 Análisis de la Situación Agrícola
Actualmente la Comunidad de Mitma, en Sector Ancush está representada por una
comisión de regantes cuyos usuarios en número representan a 60 beneficiarios
En la actualidad las familias de la comunidad de Mitma, tienen una economía de
subsistencia, cuentan con pequeñas parcelas de tierras comunales en donde
desarrollan, principalmente labores agrícolas con la producción de alimentos para
su autoconsumo familiar.
Es importante observar que la mayor área agrícola corresponde a pastos naturales
y en menor porcentaje a pastos cultivados, donde se desarrolla la actividad de
crianza de vacunos, ovinos, alpacas, llamas. Asimismo las tierras aptas para
cultivos en limpio tienen limitaciones de suelo relacionadas con la fertilidad y con
Es importante señalar que las tierras son aptas para pastos son de mediana
Existe la necesidad del mejoramiento del reservorio que almacena agua, así poder
utilizar el recurso hídrico de manera eficiente, debido a que actualmente el
reservorio existente presenta problemas de perdida de agua producto de la filtración
Ilustración 7. Terrenos de Cultivo
Además de ello, se puede observar que los agricultores adolecen de:
Poco conocimiento de tecnología agrícola; que se trasluce en la baja producción.
Poco conocimiento y uso no racional de fertilizantes tradicionales; (emplean
fertilizantes agro químicos sin las proporciones especificas por cada cultivo).
El desconocimiento en técnicas de riego; no permite el empleo de las nuevas
tecnologías de mejor aprovechamiento del agua instaladas, que permita un
desarrollo sostenible de la agricultura y así mejorar los niveles de vida de la
Estos problemas generan el desconcierto en el agricultor y promueve la migración.
II.1.3.- INTENTOS ANTERIORES DE SOLUCIÓN
Los pobladores se encuentran organizados en Junta de Regantes no es la
excepción aunque no se encuentra registrada formalmente. Los pobladores no solo
han solicitado este tipo de proyecto a diversas autoridades de anteriores periodos,
sino que son ellos mismos quienes han venido realizando mejoras a su sistema de
riego existente.
La autoridad local actual en trabajo conjunto con la Municipalidad Distrital no solo
plantea el mejoramiento del Reservorio sino que agrega un componente de
capacitación y mitigación ambiental.
II.2.- PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS
II.2.1.- PROBLEMA CENTRAL
“La Baja Producción y Productividad Agrícola de la
Comunidad de Mitma – Localidad de Carampoma”
La situación actual presentada en el diagnóstico ha permitido definir como problema
central la baja producción y productividad de los cultivos.
II.2.2.- ANÁLISIS DE LAS CAUSAS DEL PROBLEMA
La baja producción de los cultivos se debe al Déficit de agua de riego y al bajo nivel
tecnológico en la producción agrícola.
El déficit de agua de riego se debe al deterioro de la infraestructura de
almacenamiento de agua para riego, insuficiente infraestructura de riego y
deficiente gestión de agua.
El deterioro de la infraestructura de almacenamiento de agua para riego actual, es
producto de los años que vienen haciéndose uso del mismo sistema de riego, lo
que ocasiona pérdida de agua por filtraciones, y por erosión o la sedimentación de
Los principales problemas referidos a la agricultura, y que se han identificado en la
Comunidad de Mitma, se resumen a continuación:
Pérdida de agua por falta de almacenamiento impermeable.
Baja eficiencia de riego.
Deficiente mantenimiento del sistema de riego existente.
Falta de capacitación técnica en el manejo de cultivos.
Inadecuado manejo de cultivos.
Bajo nivel de organización de los usuarios del agua.
Por estas causas, sus ingresos son bajos, existe retraso socio económico de las
familias, no son competitivos en el mercado.
- Déficit de agua para riego;
- Insuficiente Infraestructura de riego.
- Deficiencias en la gestión del agua para riego
II.2.3. .ANÁLISIS DE LOS EFECTOS DEL PROBLEMA
Dentro del análisis del problema se han identificado los siguientes efectos, bajos
niveles de oferta de los productos agrícolas y baja calidad de los productos
agrícolas. Los bajos niveles de oferta y de producción agrícola ocasionan la
reducción de productos destinados al mercado y vulnera la seguridad alimentaria; la
baja calidad de productos agrícolas ocasiona bajos niveles de competitividad
Tomando el análisis de causas del problema principal, se define los siguientes
- Reducción de nivel de ingreso de agricultores
- Menor oferta de productos agrícolas
- Migración del campo a la ciudad
- Abandono total o parcial de la actividad agrícola
- Desabastecimiento alimentario
- Agricultura a nivel de subsistencia
El efecto que ocasiona la baja producción agrícola de los pobladores son los bajos
ingresos de la población dedicada al agro y como efecto final el retraso socio
económico de la zona.
II.2.4.- ÁRBOL DE PROBLEMAS
BAJO NIVEL DE DESARROLLO ECONÓMICO DE LA
COMUNIDAD DE MITMA
EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO
Reducción de la Desarrollo desordenado Retraso en la Actividad
Rentabilidad de la y sin criterio empresarial Agrícola del Sector.
Baja Producción Agrícola.
BAJO RENDIMIENTO DE LOS CULTIVOS EN LA COMUNIDAD
DE MITMA
Insuficiente disponibilidad Inadecuada tecnología para Limitado fortalecimiento
de agua para riego. el manejo de la producción. organizacional.
Escases de Desconocimiento de
capacitación sobre el Las Normativas
suelo, el cultivo, la Legales y
cosecha y el mercado. formalización de la
II.3.- OBJETIVO DEL
II.3.- OBJETIVO DEL PROYECTO
BAJO RENDIMIENTO DE LOS INCREMENTO DE LOS RENDIMIENTOS
CULTIVOS LA COMUNIDAD DE DE LOS CULTIVOS EN LA COMUNIDAD
MITMA, DISTRITO DE DE MITMA, DISTRITO DE CARAMPOMA
Señalar un máximo de tres indicadores que permitan la medición del logro del
Cuadro 6: Indicadores de la Situación Actual
Principales indicadores de la situación Valor Valor
actual (máximo 3) Actual Objetivo
Incremento de los rendimiento de la alfalfa 6.4 tn/ha 15 tn/ha
Deficiente eficiencia de riego 30% 50%
Comités de riego formalizados 0% 1
Elaboración: Trabajo Propio 2014
II.3.1.- ANÁLISIS DE MEDIOS
Para conseguir el incremento de la producción agrícola se requiere de una
adecuada disponibilidad de agua y un adecuado nivel tecnológico para producción
La adecuada disponibilidad de agua se obtiene de una eficiente infraestructura de
almacenamiento de agua para riego, suficiente infraestructura de riego y una
eficiente gestión de agua.
Para cumplir con el objetivo central, así como con los medios directos se deben
concretar, a través de la alternativa, lo siguiente:
• Mejor Oferta de Agua para Riego
Medios de segundo Nivel
• Mejora de la infraestructura de almacenamiento de agua para riego
• Eficiente gestión del agua para riego
II.3.2.- ANÁLISIS DE FINES
• Mayor oferta de producto del agrícola
• Incremento del nivel de ingreso de los agricultores
• Seguridad y calidad alimentaria fortalecida
• Actividad agrícola fortalecida.
• Permanencia en el campo.
• Continuidad de la actividad agraria
De lo descrito anteriormente es importante alcanzar el fin último: “Mejorar el nivel
Socio - Económico y calidad de vida del poblador de la Comunidad de
Mitma, Distrito de Carampoma”.
II.3.3.-ÁRBOL DE OBJETIVOS
MEJORA DEL NIVEL DE DESARROLLO ECONÓMICO
Y CALIDAD DE VIDA DE LA COMUNIDAD DE MITMA
Sostenibilidad Aumento de la Desarrollo ordenado y Progreso en la Actividad
alimentaria de la Rentabilidad de la con criterio empresarial Agrícola del Sector.
localidad Producción Agrícola.
INCREMENTO DE LOS RENDIMIENTOS DE LOS CULTIVOS EN
EL SECTOR DE ANCUSH, COMUNIDAD DE MITMA
MEDIO DE PRIMER NIVEL MEDIO DE PRIMER NIVEL MEDIO DE PRIMER NIVEL
Suficiente disponibilidad de Adecuada tecnología para el Fortalecimiento
agua para riego. manejo de la producción. organizacional.
Infraestructura adecuada y Productores capacitados Conocimiento de Las
eficiente Conducción y sobre el manejo del cultivo Normativas Legales y
Distribución del Recurso de palto y chirimoyo, formalización de las junta
Hídrico. manejo post cosecha y de usuarios.
II.4.- ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
• Alternativa Única
pueda almacenar y abastecer al sistema de riego las 10.0 has. de terreno
cultivado, de tal manera que cuente con un riego en forma permanente.
La alternativa Unica es producto del trabajo de Campo en coordinación con la
comunidad Beneficiada, ya que en al ser un mejoramiento de un Reservorio ya
existente, La mejor solución técnica es un revestimiento con concreto armado, ya
que es más resistente al deterioro por el tiempo y es de aplicación común en
proyectos cercanos.
III.1.- HORIZONTE DE EVALUACIÓN
El ciclo del presente proyecto, consta de tres fases: Pre inversión, Inversión; y Post
La fase de Pre Inversión, está representado por el período o tiempo necesario para
la elaboración de los estudios del perfil técnico del proyecto.
La fase de Inversión del proyecto, comprende la elaboración del estudio definitivo
en un período de 01 meses, y la ejecución propiamente dicha de la obra, que está
calculada, bajo las características del terreno y la programación de obra, en no más
de 02 meses. De ellos, Las actividades de capacitación social se realizarán durante
el tiempo que tome la ejecución del proyecto, comprendida ella dentro de los 2
La fase de Post inversión, está representado por el periodo de evaluación del
proyecto después de ser concluida la misma, que se da inicio con la operación y
mantenimiento de las obras de infraestructuras de riego; esta fase corresponde a
un tiempo de diez años. Esta actividad de operación y mantenimiento, estará a
cargo del comité de riego.
De conformidad con los parámetros de la normatividad del Sistema Nacional de
Inversión Pública (SNIP) y específicamente al Anexo SNIP, del sistema, el horizonte
de evaluación del proyecto será de VEINTE (20) AÑOS. Se considera válidos los
conceptos vertidos en el presente título para ambas alternativas.
III.1.1.- FASE DE PRE INVERSIÓN Y SU DURACIÓN
En esta etapa se desarrollará el estudio de pre inversión a nivel de Perfil de
Proyecto, la que tendrá una duración de 1 mes, en el que se evaluará y se
determinará la viabilidad o no del presente estudio.
III.1.2.- FASE DE INVERSIÓN, SUS ETAPAS Y SU DURACIÓN
En esta fase de considera dos etapas: a) Elaboración del expediente técnico del
proyecto (Diseño del proyecto) aproximadamente un mes de duración y b)
Ejecución del proyecto. El tiempo de duración calculado para la ejecución de la
alternativa es de 2 meses.
La etapa de elaboración del expediente técnico (Diseño del proyecto), estará a
cargo de la Unidad Ejecutora conformada por la Municipalidad Distrital de
Carampoma y el Gobierno Regional Lima Provincias u otra entidad formalmente
constituida; tendrá una duración de 1 mes.
La etapa de ejecución estará a cargo de la misma institución y tendrá un plazo de
ejecución de 2 meses, después de aprobado el expediente técnico por parte de la
OPI que le corresponda realizar la evaluación en esta etapa se debe lograr un
máximo de cobertura del proyecto.
III.1.3.- FASE DE POST INVERSIÓN Y SUS ETAPAS
En esta etapa se considera básicamente las acciones de Operación y
Mantenimiento, y la Evaluación Ex Post.
Cuadro 7: Horizonte del Proyecto
ITEM ACTIVIDADES TOTAL
Expedientes Técnicos 100% 100%
Implementación de infraestructura 50% 50% 100%
Medidas de Mitigación 50% 50% 100%
Capacitación 100% 0% 100%
III Gastos Generales 50% 50% 100%
Supervisión 50% 50% 100%
III.1.4.- EL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DE CADA PROYECTO
En la determinación del horizonte del proyecto, se ha tomado en consideración el
criterio de la vida útil del activo fijo, los mismos que están de acuerdo con los
parámetros de evaluación establecidos por SNIP, siendo de 10 años, donde incluye
las fases de: Pre Inversión (1 meses), Inversión de la alternativa 2 meses para las
obras civiles. Teniendo en cuenta que al final del ciclo del proyecto (año 20) se
espera que el proyecto mantenga los beneficios netos alcanzados.
Cuadro 8: Horizonte de tiempo de las alternativas
DESCRIPCIÓN ALTERNATIVA UNICA
Vida útil de activo fijo 20 años
Diseño del proyecto 1 meses
Ejecución de la obras Civiles 2 meses
El proyecto se evaluará en un horizonte de 20 años, habiéndose considerado los
costos que permitan poner en funcionamiento el proyecto, así como el adecuado
mantenimiento de la infraestructura para garantizar su vida útil.
III.2. ANÁLISIS DE LA DEMANDA
El objeto central de esta sección es determinar cuál es la demanda que se está
refiriendo con relación al problema central.
El problema central (bajo rendimiento) tiene como causales: limitada disponibilidad
de agua, deficiencias en la tecnología productiva y sistemas de gestión de finca
Por lo tanto, el análisis de la demanda será cuánta agua se requiere para ser
aplicada en los cultivos; cuantos servicios de desarrollo de capacidades se
requieren para mejorar tanto las tecnologías productivas como las de gestión.
La conjunción de estas dos demandas determinará la demanda total del proyecto. A
continuación se presenta el detalle del análisis de ambas demandas.
III.2.1 DEMANDA DE AGUA PARA RIEGO
El análisis de demanda de agua para riego que indica la “Guía Metodológica para la
Identificación, Formulación y Evaluación de Proyectos de Infraestructura de Riego”
la misma que ha sido elaborada teniendo como base la “Estrategia y Política de
Estado en Riego en el Perú” (Resolución Ministerial Nº 498-2003-AG), considera los
III.2.1.1.- Factor de Cultivo (Kc)
Indica el grado de desarrollo o cobertura del suelo por parte del cultivo cuyo
consumo de agua se quiere evaluar, estos coeficientes pueden estimarse utilizando
el método recomendado por la FAO. Para el proyecto se ha considerado dos
periodos ya que si bien es cierto que se trata del mismo cultivo para toda la zona
del proyecto los agricultores realizan dos campañas anuales la primera que
comienza aproximadamente entre los meses de Noviembre a Junio y la segunda
que comienza aproximadamente en el mes de Julio a Diciembre, también llamada
campaña chica, ya que las áreas de siembra son menores por la menor
Cuadro 9: Coeficiente de Uso Consuntivo para la Cédula de Cultivo (Kc)
Cultivo Area (Ha) Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Papa 0.00
Maíz Choclo 0.00
Habas 0.00
Zapallo 0.00
Palto 0.00
Coliflor 0.00
Alfalfa 10.00 0.42 1.00 1.00 0.82 0.42 1.00 1.00 0.82 0.42 1.00 1.00 0.82
III.2.1.2.- Áreas Parciales de Cultivo
Para determinar la demanda de agua, se ha planteado una cedula de cultivos en la
situación con proyecto dado que actualmente los terrenos se encuentran
sembrados con pastos.
Cuadro 10: Cédula de Cultivo con proyecto
Cultivo Area (Has) Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Alfalfa 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00
Total 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00
III.2.1.3.- Factor Ponderado (Kc Ponderado)
comienza aproximadamente entre los mes de Noviembre a Junio y la segunda que
comienza aproximadamente en el mes de Julio a Diciembre, también llamada
Cuadro 11: Kc ponderado del proyecto
KC Ponderado 0.42 1.00 1.00 0.82 0.42 1.00 1.00 0.82 0.42 1.00 1.00 0.82
III.2.1.4.- Precipitación Efectiva (P. Efec.)
Cuadro 12: Datos de precipitación de la Estación Carampoma.
Mes Prec. Efec mm
Enero 57.80
Febrero 78.65
Marzo 85.75
Abril 16.08
Mayo 2.13
Junio 0.00
Septiem 1.10
Octubre 6.30
Noviem 9.95
Diciemb 35.78
Total 293.54
III.2.1.5.- Requerimiento de Agua (Req.).
Es la cantidad de agua mensual que requiere los cultivos. Se analizará la demanda
hídrica de los cultivos en la situación actual y en la situación con proyecto.
En la situación actual como se mencionó anteriormente se vienen realizando
sembrando los cultivos más rentables para el agricultor, pero con rendimientos
bajos debido a que los volúmenes de agua disponibles disminuyen, debido al mal
estado en el que se encuentra el reservorio existente, ya que en se producen
filtraciones en los muros del reservorio existente, asi como la carencia de
estructuras conexas que garanticen el correcto funcionamiento del reservorio.
Debido a estos inconvenientes los cultivos sufren un estrés hídrico y sobre todo en
etapas de mayor sensibilidad, disminuyendo la fertilidad y rendimiento de cultivos
es por ello que los beneficiarios han solicitado al gobierno municipal la priorización
de este proyecto el cual a través de gestiones con diferentes instituciones del
estado ha logrado conseguir el financiamiento para la presente obra.
Cuadro 13: Demanda Hídrica de la Cédula Sin Proyecto
DEMANDA HIDRICA DE LA CEDULA CON PROYECTO
Cultivo Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Area (Has) 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00
Eto (mm/mes) 118.39 99.13 102.27 85.00 69.19 62.28 75.33 80.73 86.00 95.31 106.43 105.97
Etc (mm/mes) 49.72 99.13 102.27 69.70 29.06 62.28 75.33 66.20 36.12 95.31 106.43 86.90
Pe (mm/mes) 57.80 78.65 85.75 16.08 2.13 0.00 0.00 0.00 1.10 6.30 9.95 35.78
Déficit Humedad (mm/mes) -8.08 20.48 16.52 53.62 26.93 62.28 75.33 66.20 35.02 89.01 96.48 51.12
Requerimiento Neto (m3/ha/mes) -80.76 204.80 165.20 536.20 269.30 622.80 753.30 661.99 350.20 890.10 964.80 511.15
Eficiencia de Conducción 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
Eficiencia de Distribución 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70
Eficiencia de Aplicación* 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50
Efic de riego (%) ** 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28
Requerimiento Bruto (m3/ha/mes) -288.44 731.43 590.00 1915.00 961.78 2224.29 2690.36 2364.24 1250.71 3178.93 3445.71 1825.55
Días del mes 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31
Requerimiento Bruto (m3/ha/día) -9.30 26.12 19.03 63.83 31.03 74.14 86.79 76.27 41.69 102.55 114.86 58.89
Tiempo (hrs) 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00
Mr (lt/seg/ha) -0.14 0.40 0.29 0.99 0.48 1.14 1.34 1.18 0.64 1.58 1.77 0.91
Q requerido (m3/seg) 0.00 0.00 0.00 0.01 0.00 0.01 0.01 0.01 0.01 0.02 0.018 0.01
Vol. (mMC/mes) -2.88 7.31 5.90 19.15 9.62 22.24 26.90 23.64 12.51 31.79 34.46 18.26
Vol. Proyecto (mMC) 211.78
(*) Para él cálculo de la eficiencia de riego total con proyecto: son 50 ha con garvedad cuya eficiencia es del 50% y 70 ha con riego por goteo cuya eficiencia es del 90% obteniendose
como promedio un 75% de eficiencia de aplicación
Así mismo se plantea con el proyecto la implementación de obras conexas que
garantizan el correcto funcionamiento de la estructura de almacenamiento,
manteniendo el mismo cultivo que vienen produciendo en forma tradicional.
Por lo tanto realizando estas mejoras conseguiremos que el volumen de agua
ofertado a pie de cabecera sea suficiente para lograr de forma satisfactoria esto
permitirá elevar el rendimiento lo que ayudara a la mejora de los ingresos de
Cuadro 14: Demanda Hídrica de la Cédula Con Proyecto
III.2.2.- DEMANDA DE SERVICIOS DE CAPACITACION.
Los agricultores de la comunidad de Mitma, han realizado cambios y se ha
mejorado la producción de cultivos, se plantean temas de capacitación como
capacidad de gestión de riego y temas sociales de género y sociedad.
Actualmente son 60 familias beneficiarias, por lo que la demanda del servicio de
capacitación seria los 60 beneficiarios del proyecto.
III.3 ANÁLISIS DE LA OFERTA
La oferta hídrica está determinada por el volumen de agua disponible en la fuente,
mediante los aforos realizados durante el año se ha determinado que presenta un
caudal promedio de 10/ lts/seg. Durante la época de avenida y durante la época de
estiaje el volumen mínimo aforado es de 6 lts/seg.
Se analizará la eficiencia de riego, ya que esta influye directamente sobre el
volumen de agua demandado por el cultivo.
Se define como eficiencia de riego al porcentaje de volumen de agua derivada en
un sistema de riego con relación al volumen de agua efectivamente utilizado.
Para efectos del proyecto solo se analizará la eficiencia de Conducción y
distribución y aplicación, ya que las mejoras solo se realizaran a este nivel.
La eficiencia de riego está determinada por la siguiente formula
=	∗ 100
Efc = Eficiencia de conducción
Efd = Eficiencia de distribución
Qp= Caudal a la entrada del predio
Qt= Caudal a la toma
Determinación: Aforos a la entrada y salida del canal después del reservorio.
De los datos obtenidos en campo y aplicando al formula anterior tenemos los
siguientes datos para la situación sin proyecto, al tener una estructura de
almacenamiento en malas condiciones solo se disponen de 6 lt/s.
Con la construcción del Reservorio Ancush, se tendrá una oferta hídrica de 15 lt/s,
el cual constituye una oferta anual de 354780.00 m3 de Agua para Riego.
III.4.- BALANCE OFERTA - DEMANDA
III.4.1.- BALANCE OFERTA DEMANDA DE AGUA
Cuadro 15: Balance Oferta Demanda Con Proyecto
Gráfico 4: Balance Oferta- Con Proyecto
BALANC E OFERTA D E MAND A D E LOS C OMPONENTE S
III.5.- COSTOS DEL PROYECTO
III.5.1.- COSTOS SIN PROYECTO
III.5.1.1.- Costos Operación y Mantenimiento a Precios Privados
Los beneficiarios actualmente no tienen una organización formal de sus comités de
riego, solo están organizados en comités que vienen funcionando de forma
tradicional los mismo que a través de normas sociales realizan la operación y
mantenimiento del reservorio durante actividades programadas por los
“distribuidores de agua” elegidos por un periodo de un año quien se encarga de
administrar la distribución del agua a los beneficiarios de su comité y también de
organizar el mantenimiento de los tramos afectados por las lluvias o por crecimiento
de malezas que dificultan el flujo del agua, este mantenimiento se realiza con
aporte de mano de obra y materiales (bolsas de cemento) por cuotas que se da por
cada uno de los beneficiarios bajo pena de multa.
Cuadro 16: Costo de Operación y Mantenimiento Sin Proyecto
DESCRIPCION UND CANT COSTO AÑO 1 AÑO 20
OPERACIÓN 0.00 0.00
Técnico MES 0 200.00 0.00 0.00
Imprevistos UND 6 0.00 0.00
MANTENIMIENTO 0.00 0.00
Mantenimiento GLB 2 0.00 0.00 0.00
Materiales GLB 3 0.00 0.00 0.00
Imprevistos GLB 1 0.00 0.00 0.00
TOTAL OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS PRIVADOS 0.00 0.00
TOTAL OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES 0.00 0.00
III.5.2.- COSTOS CON PROYECTO
III.5.2.1.- Costos Operación y Mantenimiento a Precios Privados
Los beneficiarios en la situación con proyecto se asume que mediante la
capacitación que se le asignara se encontraran organizados formalmente, y
realizaran la operación y mantenimiento en forma adecuada. Teniendo en cuenta
que la infraestructura de riego canal y un reservorio al cual se le dará la operación
y mantenimiento respectivo, se ha estimado con los especialistas técnicos los
costos en que se incurrirá en mantener en buenas condiciones la obra civil
Cuadro 17: Costo de Operación y Mantenimiento Con Proyecto
OPERACIÓN 19,200.00 19,200.00
Técnico MES 12 1,500.00 18,000.00 18,000.00
Imprevistos MES 6 200.00 1,200.00 1,200.00
MANTENIMIENTO 1,700.00 1,700.00
Mantenimiento GLB 3 300.00 900.00 900.00
Materiales GLB 3 200.00 600.00 600.00
Imprevistos GLB 2 100.00 200.00 200.00
TOTAL OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS PRIVADOS 20,900.00 20,900.00
TOTAL OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES 16,959.40 16,959.40
IV.1.- EVALUACIÓN SOCIAL
Los precios consignados en el módulo anterior son los puestos por el mercado. En
el análisis social se desea medir lo consignado en términos de bienes, para obtener
este resultado es necesario quitar esas perturbaciones del mercado de los precios
privados. A continuación se presenta el cuadro de los factores de corrección
Cuadro 18: Factores de Corrección
Insumos Nacionales 0.847
Mano de Obra no Calificada 0.410
Para los bienes nacionales no se está descontando el impuesto general a las
ventas –IGV- de 18%, para la mano de obra calificada se descuenta la retención del
10% y el factor para la mano de obra no calificada es uno consignado para la sierra
rural por el MEF como 0.410.
IV.1.1.- ESTIMACION DE BENEFICIOS
IV.1.1.1.- Beneficios “Sin Proyecto”
a. Costos de Producción Actual de la Cédula de Cultivo
Para la producción de pastos actual de la cedula de cultivo, los agricultores
compran insumos tales como fertilizantes, insecticidas y fungicidas, además hacen
uso de equipos como implementos para la fumigación y trabajo de campo y
cosecha. Así mismo contratan a personal técnico calificado para las labores de
poda y cultivo.
Cuadro 19: Costos de Producción A Precios Privados Situación
RESUMEN DEL COSTO DE PRODUCCIÓN SIN PROYECTO PRECIOS PRIVADOS (S/.)
MATERIALES Y MANO DE OBRA MANO DE OBRA
EQUIPO CALIFICADA NO CALIFICADA
Alfalfa 1,200.00 100.00 700.00 2,000
Cuadro 20: Costos de Producción a Precios Sociales Situación Sin
RESUMEN DEL COSTO DE PRODUCCIÓN SIN PROYECTO PRECIOS SOCIALES (S/.)
FACTORES 0.847 0.909 0.410
Al fal fa 1,016.95 90.91 287.00 1,394.86
b. Valor Actual Neto de la Producción Actual a Precios Privados y
Para realizar los cálculos del valor actual neto se utilizaron como datos entre ellos el
precio recopilado por entrevista en el trabajo de campo y corroborado con
información de las estadísticas oficiales que brinda el Ministerio de Agricultura -
MINAG. Obteniéndose precios mínimos para la alfalfa de S/. 0.7
Los costos de producción son aquellos brindados por los mismos pobladores,
similares a los costos de producción de la zona.
Cuadro 21: Valor Neto de la Producción a Precios Privados Sin Proyecto
NUMERO DE HECTÁREAS (Has)
Alfalfa 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00
COSTOS POR HECTÁREA (S/./Ha)
Alfalfa 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000
RENDIMIENTOS POR HECTÁREA (Kg/Ha)
Alfalfa 6,400 6,400 6,400 6,400 6,400 6,400 6,400 6,400 6,400 6,400 6,400 6,400 6,400 6,400 6,400 6,400 6,400 6,400 6,400 6,400
PRECIO DE VENTA (S/./ kg)
Alfalfa 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85
PORCENTAJE DESTINADO AL MERCADO (%)
Alfalfa 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Alfalfa 54,400 54,400 54,400 54,400 54,400 54,400 54,400 54,400 54,400 54,400 54,400 54,400 54,400 54,400 54,400 54,400 54,400 54,400 54,400 54,400
Alfalfa 20,000 20,000 20,000 20,000 20,000 20,000 20,000 20,000 20,000 20,000 20,000 20,000 20,000 20,000 20,000 20,000 20,000 20,000 20,000 20,000
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN
Alfalfa 34,400 34,400 34,400 34,400 34,400 34,400 34,400 34,400 34,400 34,400 34,400 34,400 34,400 34,400 34,400 34,400 34,400 34,400 34,400 34,400
TOTAL 34,400 34,400 34,400 34,400 34,400 34,400 34,400 34,400 34,400 34,400 34,400 34,400 34,400 34,400 34,400 34,400 34,400 34,400 34,400 34,400
VALOR ACTUAL NETO DEL VNP 31,560 28,954 26,563 24,370 22,358 20,512 18,818 17,264 15,839 14,531 13,331 12,230 11,221 10,294 9,444 8,664 7,949 7,293 6,690 6,138
Cuadro 22: Valor Neto de la Producción a Precios Sociales Sin Proyecto
NUMERO DE HECTAREAS (Has)
Alfalfa 1,395 1,395 1,395 1,395 1,395 1,395 1,395 1,395 1,395 1,395 1,395 1,395 1,395 1,395 1,395 1,395 1,395 1,395 1,395 1,395
RENDIMIENTOS POR HECTÁREA (Ton/Ha)
PRECIO DE VENTA (S/./ Ton)
Alfalfa 13,949 13,949 13,949 13,949 13,949 13,949 13,949 13,949 13,949 13,949 13,949 13,949 13,949 13,949 13,949 13,949 13,949 13,949 13,949 13,949
Alfalfa 40,451 40,451 40,451 40,451 40,451 40,451 40,451 40,451 40,451 40,451 40,451 40,451 40,451 40,451 40,451 40,451 40,451 40,451 40,451 40,451
TOTAL 40,451 40,451 40,451 40,451 40,451 40,451 40,451 40,451 40,451 40,451 40,451 40,451 40,451 40,451 40,451 40,451 40,451 40,451 40,451 40,451
9% 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42 0.39 0.36 0.33 0.30 0.27 0.25 0.23 0.21 0.19 0.18
VALOR ACTUAL NETO DEL VNP 37,111 34,047 31,236 28,657 26,291 24,120 22,128 20,301 18,625 17,087 15,676 14,382 13,194 12,105 11,105 10,188 9,347 8,575 7,867 7,218
IV.1.1.2.- Beneficios Con Proyecto
a. Costos de Producción con Proyecto
Con el proyecto se plantea mejorar la infraestructura hidráulica para tener mayor
disponibilidad de recurso hídrico sobre todo en el periódo en el que disminuye
drásticamente el recurso hídrico, por lo que se asume que al realizar las mejoras los
rendimientos se incrementaran, los costos de producción se incrementan
ligeramente, mientras que el precio se mantendrá constante.
Cuadro 23: Costos de Producción a Precios Privados Situación Con
RESUMEN DEL COSTO DE PRODUCCIÓN CON PROYECTO PRECIOS PRIVADOS (S/.)
Alfalfa 1,800.00 300.00 900.00 3,000
Cuadro 24: Costos de Producción a Precios Sociales Situación Con
RESUMEN DEL COSTO DE PRODUCCIÓN CON PROYECTO PRECIOS SOCIALES (S/.)
FACTORES 0.840 0.909 0.410
Alfalfa 1,512.61 272.73 369.00 2,154.33
b. Valor Actual Neto de la Producción a Precios Privados y Sociales
Para la estimación del valor neto de la producción con proyecto se ha considerado
un aumento del rendimiento en 57.33% al primer año por el aumento del uso de
agua. Para los siguientes años se han considerado pequeños incrementos de 2%,
4% y 5% en función de la mejora en las técnicas de cultivo dada por el desarrollo de
las capacidades en fertilización, polinización, injerto, manejo de plagas, etc.
Los costos por hectárea también aumentan en pequeñas proporciones de 50%
como se considera en distintos estudios de mercados referente a estos cultivos.
Cuadro 25: Valor Neto de la Producción a Precios Privados – Alternativa Unica
Alfalfa 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000
Alfalfa 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000
Alfalfa 127,500 127,500 127,500 127,500 127,500 127,500 127,500 127,500 127,500 127,500 127,500 127,500 127,500 127,500 127,500 127,500 127,500 127,500 127,500 127,500
Alfalfa 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000
Alfalfa 97,500 97,500 97,500 97,500 97,500 97,500 97,500 97,500 97,500 97,500 97,500 97,500 97,500 97,500 97,500 97,500 97,500 97,500 97,500 97,500
TOTAL 97,500.0 97,500 97,500 97,500 97,500 97,500 97,500 97,500 97,500 97,500 97,500 97,500 97,500 97,500 97,500 97,500 97,500 97,500 97,500 97,500
VALOR ACTUAL NETO DEL VNP 89,450 82,064 75,288 69,071 63,368 58,136 53,336 48,932 44,892 41,185 37,784 34,665 31,802 29,177 26,767 24,557 22,530 20,669 18,963 17,397
Cuadro 26: Valor Neto de la Producción a Precios Sociales – Alternativa Unica
COSTOS POR HECTAREA (S/./Ha)
Alfalfa 2,154 2,154 2,154 2,154 2,154 2,154 2,154 2,154 2,154 2,154 2,154 2,154 2,154 2,154 2,154 2,154 2,154 2,154 2,154 2,154
RENDIMIENTOS POR HECTAREA (Kg/Ha)
Alfalfa 21,543 21,543 21,543 21,543 21,543 21,543 21,543 21,543 21,543 21,543 21,543 21,543 21,543 21,543 21,543 21,543 21,543 21,543 21,543 21,543
Alfalfa 105,957 105,957 105,957 105,957 105,957 105,957 105,957 105,957 105,957 105,957 105,957 105,957 105,957 105,957 105,957 105,957 105,957 105,957 105,957 105,957
TOTAL 105,957 105,957 105,957 105,957 105,957 105,957 105,957 105,957 105,957 105,957 105,957 105,957 105,957 105,957 105,957 105,957 105,957 105,957 105,957 105,957
VALOR ACTUAL NETO DEL VNP 97,208 89,182 81,818 75,062 68,865 63,179 57,962 53,176 48,785 44,757 41,062 37,671 34,561 31,707 29,089 26,687 24,484 22,462 20,607 18,906
IV.1.2. COSTOS SOCIALES
Los costos a precios sociales resultan de multiplicar cada tipo de
gasto, por componente, por su factor de corrección respectivo.
IV.1.2.1.- Costos de Inversión
Cuadro 27: Costo de Inversión a Precios Sociales – Alternativa Unica
PIP: “Mejoramiento del Servicio de Agua del Sistema de Riego Reservorio Ancush, en la localidad de Carampoma, Distrito de Carampoma – Huarochirí - Lima”
IV.1.3.- INDICADORES DE RENTABILIDAD
Cuadro 28: Evaluación Económica a Precios Privados Alternativa Unica
INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO(1) 20,900.00 20,900.00 20,900.00 20,900.00 20,900.00 20,900.00 20,900.00 20,900.00 20,900.00 20,900.00 20,900.00 20,900.00 20,900.00 20,900.00 20,900.00 20,900.00 20,900.00 20,900.00 20,900.00 20,900.00
Venta de agua para riego con proyecto 20,900.00 20,900.00 20,900.00 20,900.00 20,900.00 20,900.00 20,900.00 20,900.00 20,900.00 20,900.00 20,900.00 20,900.00 20,900.00 20,900.00 20,900.00 20,900.00 20,900.00 20,900.00 20,900.00 20,900.00
Venta de agua para riego sin proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
INCREMENTO DEL VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN (2) 63,100.00 63,100.00 63,100.00 63,100.00 63,100.00 63,100.00 63,100.00 63,100.00 63,100.00 63,100.00 63,100.00 63,100.00 63,100.00 63,100.00 63,100.00 63,100.00 63,100.00 63,100.00 63,100.00 63,100.00
Valor neto de la produccion con proyecto 97,500.00 97,500.00 97,500.00 97,500.00 97,500.00 97,500.00 97,500.00 97,500.00 97,500.00 97,500.00 97,500.00 97,500.00 97,500.00 97,500.00 97,500.00 97,500.00 97,500.00 97,500.00 97,500.00 97,500.00
Valor neto de la produccion sin proyecto 34,400.00 34,400.00 34,400.00 34,400.00 34,400.00 34,400.00 34,400.00 34,400.00 34,400.00 34,400.00 34,400.00 34,400.00 34,400.00 34,400.00 34,400.00 34,400.00 34,400.00 34,400.00 34,400.00 34,400.00
COSTOS DE INVERSIÓN (3) 427,854.56
Obras Civiles 328,701.15
Medidas de Mitigación Ambiental 7,406.10
Capacitación 3,600.00
COSTO DIRECTO 339,707.25
GASTOS GENERALES 33,970.73
UTILIDAD 27,176.58
COSTO SUB TOTAL 400,854.56
SUPERVISIÓN 15,000.00
EXPEDIENTE TÉCNICO 12,000.00
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO (4) 20,900.00 20,900.00 20,900.00 20,900.00 20,900.00 20,900.00 20,900.00 20,900.00 20,900.00 20,900.00 20,900.00 20,900.00 20,900.00 20,900.00 20,900.00 20,900.00 20,900.00 20,900.00 20,900.00 20,900.00
Costos de operación y mantenimiento con proyecto 20,900.00 20,900.00 20,900.00 20,900.00 20,900.00 20,900.00 20,900.00 20,900.00 20,900.00 20,900.00 20,900.00 20,900.00 20,900.00 20,900.00 20,900.00 20,900.00 20,900.00 20,900.00 20,900.00 20,900.00
Costos de operación y mantenimiento sin proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
FLUJO NETO = 1+2+3-4 (5 ) -427,854.56 63,100.00 63,100.00 63,100.00 63,100.00 63,100.00 63,100.00 63,100.00 63,100.00 63,100.00 63,100.00 63,100.00 63,100.00 63,100.00 63,100.00 63,100.00 63,100.00 63,100.00 63,100.00 63,100.00 63,100.00
FACTOR DE ACTUALIZACION (6) 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42 0.39 0.36 0.33 0.30 0.27 0.25 0.23 0.21 0.19 0.18
VALOR ACTUAL NETO (5 x 6) -427,854.56 57,889.91 53,110.01 48,724.78 44,701.63 41,010.67 37,624.47 34,517.86 31,667.76 29,052.99 26,654.12 24,453.32 22,434.24 20,581.87 18,882.45 17,323.35 15,892.98 14,580.72 13,376.81 12,272.30 11,258.99
TASA DE DESCUENTO 9%
TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) (7) 13.60%
RELACION BENEFICIO COSTO (B/C) (8) 1.35
VALOR ACTUAL NETO (VAN) 148,156.67
Cuadro 29: Evaluación Económica a Precios Sociales Alternativa Unica
INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO(1) 16,959.40 16,959.40 16,959.40 16,959.40 16,959.40 16,959.40 16,959.40 16,959.40 16,959.40 16,959.40 16,959.40 16,959.40 16,959.40 16,959.40 16,959.40 16,959.40 16,959.40 16,959.40 16,959.40 16,959.40
Venta de agua para riego con proyecto 16,959.40 16,959.40 16,959.40 16,959.40 16,959.40 16,959.40 16,959.40 16,959.40 16,959.40 16,959.40 16,959.40 16,959.40 16,959.40 16,959.40 16,959.40 16,959.40 16,959.40 16,959.40 16,959.40 16,959.40
INCREMENTO DEL VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN (2) 65,505.26 65,505.26 65,505.26 65,505.26 65,505.26 65,505.26 65,505.26 65,505.26 65,505.26 65,505.26 65,505.26 65,505.26 65,505.26 65,505.26 65,505.26 65,505.26 65,505.26 65,505.26 65,505.26 65,505.26
Valor neto de la produccion con proyecto 105,956.68 105,956.68 105,956.68 105,956.68 105,956.68 105,956.68 105,956.68 105,956.68 105,956.68 105,956.68 105,956.68 105,956.68 105,956.68 105,956.68 105,956.68 105,956.68 105,956.68 105,956.68 105,956.68 105,956.68
Valor neto de la produccion sin proyecto 40,451.42 40,451.42 40,451.42 40,451.42 40,451.42 40,451.42 40,451.42 40,451.42 40,451.42 40,451.42 40,451.42 40,451.42 40,451.42 40,451.42 40,451.42 40,451.42 40,451.42 40,451.42 40,451.42 40,451.42
COSTOS DE INVERSIÓN (3) 355,622.37
Obras Civiles 267,735.63
Medidas de Mitigación Ambiental 4,902.75
Capacitación 3,235.20
COSTO DIRECTO 275,873.58
GASTOS GENERALES 28,773.21
COSTO SUB TOTAL 331,823.37
SUPERVISIÓN 13,635.00
EXPEDIENTE TÉCNICO 10,164.00
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO (4) 16,959.40 16,959.40 16,959.40 16,959.40 16,959.40 16,959.40 16,959.40 16,959.40 16,959.40 16,959.40 16,959.40 16,959.40 16,959.40 16,959.40 16,959.40 16,959.40 16,959.40 16,959.40 16,959.40 16,959.40
Costos de operación y mantenimiento con proyecto 16,959.40 16,959.40 16,959.40 16,959.40 16,959.40 16,959.40 16,959.40 16,959.40 16,959.40 16,959.40 16,959.40 16,959.40 16,959.40 16,959.40 16,959.40 16,959.40 16,959.40 16,959.40 16,959.40 16,959.40
FLUJO NETO = 1+2+3-4 (5 ) -355,622.37 65,505.26 65,505.26 65,505.26 65,505.26 65,505.26 65,505.26 65,505.26 65,505.26 65,505.26 65,505.26 65,505.26 65,505.26 65,505.26 65,505.26 65,505.26 65,505.26 65,505.26 65,505.26 65,505.26 65,505.26
FACTOR DE ACTUALIZACIÓN (6) 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42 0.39 0.36 0.33 0.30 0.27 0.25 0.23 0.21 0.19 0.18
VALOR ACTUAL NETO (5) x (6) -355,622.37 60,096.57 55,134.47 50,582.08 46,405.58 42,573.92 39,058.65 35,833.62 32,874.88 30,160.44 27,670.13 25,385.44 23,289.39 21,366.42 19,602.22 17,983.69 16,498.79 15,136.51 13,886.70 12,740.10 11,688.16
TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) (7) 17.71%
RELACION BENEFICIO COSTO (B/C) (8) 1.68
VALOR ACTUAL NETO (VAN) 242,345.38
IV.2.- ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
El proyecto durante el horizonte de vida, está expuesto a factores externos que
pueden afectar los flujos de beneficios y costos por lo cual se analizara la
rentabilidad de la alternativa, ante posibles variaciones de los factores que afecten
los flujos de beneficios y costos.
Los factores más sensibles que afectan los flujos de beneficios y costos del
proyecto se han establecido en dos escenarios.
 Variación del precio de la producción puesto en el mercado
 Variación de los costos de la inversión
Para cada una de estas variables se han establecido posibles variaciones
porcentuales entre 10% y 40% y se han estimado los nuevos VAN social y TIR para
cada variación. El cambio porcentual se ha establecido sobre la base del máximo
de variabilidad fijado por el MEF en la directiva SNIP, el presente proyecto puede
soportar en el expediente técnico un cambio de hasta 20% sobre el monto de la
Cuadro 30: Análisis de Sensibilidad de los Costos de Inversión -Alternativa Unica
VARIACIONES A PRECIOS PRIVADOS A PRECIOS SOCIALES
PORCENTUALES EN LA VAN TIR VAN TIR
Costo de inversión 148,156.67 13.60% 242,345.38 17.71%
60% -108,556.06 6.70% 28,971.96 9.71%
50% -65,770.61 7.53% 64,534.20 10.66%
40% -22,985.15 8.46% 100,096.44 11.72%
30% 19,800.30 9.50% 135,658.67 12.92%
20% 62,585.76 10.67% 171,220.91 14.29%
10% 105,371.22 12.02% 206,783.15 15.86%
0% 148156.67 13.60% 242345.38 17.71%
-10% 190,942.13 15.46% 277,907.62 19.93%
-20% 233,727.58 17.73% 313,469.86 22.64%
-30% 276,513.04 20.57% 349,032.09 26.06%
-40% 319,298.50 24.26% 384,594.33 30.55%
En el Cuadro anterior se muestran las variaciones en el VAN Social ante un cambio
en los costos de inversión. Para todas las variaciones, principalmente hacia arriba,
los cambios no han originado que el proyecto deje de ser rentable. Los mínimos
valores del VAN Social y TIR siguen siendo bastante favorables.
Cuadro 31: Análisis de Sensibilidad de los Precios de los Cultivos -Alternativa
Precios de los cultivos 148,156.67 13.60% 242,345.38 17.71%
40% 415075.35 21.11% 509264.06 26.40%
30% 348345.68 19.29% 442534.39 24.27%
20% 281616.01 17.44% 375804.72 22.12%
10% 214,886.34 15.54% 309,075.05 19.94%
-10% 81,427.00 11.58% 175,615.71 15.44%
-20% 14,697.33 9.48% 108,886.05 13.09%
-30% -52,032.33 7.25% 42,156.38 10.63%
-40% -118,762.00 4.84% -24,573.29 8.02%
en los precios de cultivos (el precio al que venden los agricultores de Mitma). Para
todas las variaciones, principalmente hacia abajo, los valores no descalifican del
todo al proyecto. Cuando la disminución de esos precios llega a un punto por
debajo del 9% se presentan valores que dejan de ser favorables. Cabe aclarar que
ante un mejor manejo de su productiva y las campañas, los precios normalmente
tienden al alza.
La TIR ante una variación de 20% hacia abajo se convierte en un valor tan reducido
que el software utilizado calcula valores negativos.
IV.3.- ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD
Uno de los problemas recurrentes en la mayoría de proyectos de inversión pública
es el relacionado a la interrupción en la operación y uso de las instalaciones u obras
de infraestructura construidas por el proyecto; es decir, una vez que la entidad
pública encargada de la ejecución de la obra se retira, la obra construida por falta
de mantenimiento se deja de usar y la situación de los beneficiarios vuelve a ser la
misma que existía antes de la ejecución del proyecto. Por esta razón, es el análisis
de sostenibilidad en el proyecto. Por lo cual contemplamos mecanismos internos
que garanticen y hagan sostenible en el tiempo el proyecto a ejecutar.
IV.3.1.- ARREGLOS INSTITUCIONALES PREVISTOS
El compromiso de la Comunidad de Mitma y sus Comités de Regantes mediante la
firma del acta demuestra que existe un interés y un compromiso potencial con el
Así mismo los beneficiarios mediante su organización tradicional vienen realizando
la operación y mantenimiento de su obra existente, siendo el mejoramiento de esta
obra de prioridad para ellos, se comprometen en el mantenimiento y la operación de
la obra mediante actas que se anexan en el presente perfil.
IV.3.2.- DETERMINACION DE LA TARIFA DE PAGO DE LOS USUARIOS
Para el análisis de sostenibilidad se tiene como información de partida el volumen
de agua de riego disponible (oferta) y los costos de Operación y Mantenimiento.
Tanto para la situación con proyecto y sin proyecto. Esta interrelación nos permite
establecer la tarifa de equilibrio para el agua de riego. (La tarifa de equilibrio es
obtenida en base a la Guía Metodológica para la Identificación, Formulación y
Evaluación de Proyectos de Infraestructura de Riego Menor-Año 2003 de la Oficina
General de Planificación Agraria, vigente en el MEF).
En este caso, la comunidad de Mitma se encuentra organizada por medio de un
Comité de Regantes, que sí efectúa un pago a su Comisión de Regantes para la
Junta de Regantes Rímac. El pago es para mantener su formalización y permiso de
uso de aguas ante la ALA Chillón-Rímac-Lurín que es la competente en este sector.
Es el comité de regantes de Ancush los que firman el acta de compromiso de
mantenimiento y operación de los canales de riegos, y son ellos quienes se
organizarán para efectuar esta labor, así como son los interesados en las
capacitaciones que este proyecto les brindará a fin de mejorar la situación de su
producción actual, incluyendo el mantener la eficiencia de distribución del agua por
el cual están pagando.
IV.4.- IMPACTO AMBIENTAL
Es un proceso de análisis que anticipa los futuros impactos ambientales negativos y
positivos de las acciones humanas, permitiendo seleccionar alternativas que
maximicen beneficios y disminuyen impactos no deseados (negativos), a la vez que
cumplen con los objetivos propuestos.
La EIA es una herramienta que fortalece la toma de decisiones a nivel de políticas,
planes, programas y proyectos, al incorporar variables que tradicionalmente no han
sido consideradas, que a su vez deben ser flexibles y acorde con las realidades
El Proyecto de “Mejoramiento del Servicio de Agua del Sistema de Riego
Reservorio Ancush, en la Localidad de Carampoma, Distrito de Carampoma –
Huarochirí - Lima”, por sus características y magnitud de cobertura física, se prevé
que no generará ningún impacto negativo de carácter permanente, por cuanto,
cualquier impacto negativo, sólo será de carácter temporal, ocasionado
fundamentalmente por el movimiento de tierras, es decir las alteraciones causadas,
en la etapa de ejecución de la obra civil, guardan relación con las labores de
mantenimiento periódico del canal, obras de arte y reservorio contemplado, por
En resumen, el Proyecto en general, generará un impacto positivo de carácter
permanente en el medio ambiente.
Lo concerniente al medio físico, se tiene un clima típico de nuestra sierra Peruana,
con lluvias que se presentan entre los mes de diciembre a marzo, siendo el mes de
febrero el de mayor intensidad; un clima predominante frío y seco.
Por ubicarse la microcuenca en la zona media, es natural la presencia de erosiones
El agua no presenta evidencias de contaminación, pero en el período de un año se
observan meses disminución del caudal, así como períodos de sequía.
La existencia de bosques naturales se da dentro del anexo, sin embardo dentro del
área de influencia del proyecto, solo se observan la presencia mínima de arbustos y
En cuanto al medio biótico, la flora y fauna que se presenta corresponde a bosques
naturales fuera del área de influencia del proyecto.
En cuanto al medio socioeconómico, se tiene un ordenamiento territorial típico de
un pueblo rural de nuestra sierra, por ser terrenos comunales, no se presentan
conflictos de uso de tierra, disponen de terrenos de cultivo, se dedican a la
agricultura casi exclusiva a pastos. La existencia de zonas arqueológicas se ubica
fuera del ámbito de influencia del proyecto, las mismas que no tiene un uso
turístico. Cuentan con los servicios básicos de agua y desagüe, en la localidad de
Carampoma, y en la mayoría de anexos del distrito; conexiones eléctricas totales en
la calles y en la mayoría de viviendas; y comunicación telefónica con las ciudades.
Se presenta una emigración de la zona, sobre todo en los jóvenes que terminan la
secundaria y están busca de nuevas oportunidades. No se presentan problemas
sociales en el medio. La salud es un punto crítico, por presentarse
permanentemente problemas intestinales y respiratorios.
En cuanto al análisis de riesgo y vulnerabilidad; se presentan en estos últimos
tiempos pequeños sismos en la zona, como en todo el país; no se evidencian fallas
geológicas ni asentamientos dentro del ámbito del proyecto. Se ha identificado una
zona pequeña en la ladera sobre el desarrollo del canal, donde se ha presentado
deslizamientos de piedras de diámetro 0.15 m. No se han presentado eventos
hidrológicos o climatológicos que pongan en riego a las obras planteadas.
Analizando los efectos que pueda tener la realización del proyecto en la zona de
intervención, se puede resumir en los siguientes resultados:
 Contaminación temporal del agua
 Generación de focos infecciosos
 Alteración del curso de agua y la reducción de la recarga freática
 Contaminación del suelo
 Inestabilidad de las laderas
 Generación de ruidos por las obras civiles
 Desmonte generado por las obras civiles.
 Accidentes durante la ejecución de las obras.
 Mayor disponibilidad de agua.
 Mejoramiento de la infraestructura de riego.
 Incremento de rendimientos de los cultivos.
 Generación de bienestar.
 Generación de empleo temporal.
 Generación de ingresos.
ANÁLISIS PREDICTIVO DE LOS IMPACTOS
El análisis predictivo de los impactos consiste en cuantificar los mismos y analizar
esos resultados. En la matriz figuran los valores asignados a la magnitud e
intensidad previsibles para cada impacto identificado.
En la fase de construcción sobre el curso de agua, se producirá una ligera
contaminación del agua como producto del empleo de cementos en la construcción
de las obras, este impacto negativo, tiene un valor Bajo, debido a que es temporal y
En esta misma fase otra acción que presenta impacto negativo es la derivación del
recurso Hídrico, con un valor Medio, por su efecto sobre la pérdida de hábitat de
flora, fauna silvestre y una reducción en la recarga freática.
El incremento en la presencia de un número mayor de personas en el medio, dentro
de la etapa de construcción, existe la posibilidad de una contaminación del suelo y
posible generación de focos de infección, con valor Medio.
En la Fase de Construcción los Ruidos y Vibraciones (cuyo efecto directo es en la
fauna y los habitantes) son las acciones que tiene mayor impacto negativo en los
factores ambientales, con un valor de Medio, este efecto será eventual durante la
construcción de las obras civiles.
Durante la fase de construcción se estará expuesto a los accidentes como producto
de los trabajos en las obras civiles y sobre todo cuando se desarrollan sobre
laderas deslizantes, este factor ambiental negativo tiene un valor de Medio, que
debe de controlarse con los planes de mitigación ambiental implementados.
En la fase de Operación–Mantenimiento, no se presentaran efectos ambientales
negativos, debido a que los usuarios se encuentran organizados en un comité de
regantes que cuenta con personal de cierta experiencia, y las obras civiles que se
implementaran con el proyecto, facilitara su operación y manejo, para la dotación
Las actividades constructivas tienen un importante impacto positivo en el nivel
cultural, de servicios e infraestructura. Por ejemplo, su valoración en Empleo es
La acción de Depósitos de Material Excedente y Áreas de Confinamiento tiene en
promedio un impacto positivo Bajo, debido a que deben posibilitar el mejoramiento
del suelo y revegetación, según se detalla en el Plan de Manejo Ambiental.
En esta fase la acción de mayor impacto positivo es la de mayor disponibilidad del
recuro agua para la Irrigación Alto, medida en sus efectos físicos biológicos y
sociales en las zonas de impacto directo e indirecto. Pero además, esta acción
representa la finalidad misma del proyecto, y se traducirá en grandes beneficios
socio-económicos más allá del ámbito estudiado del proyecto, y por tanto, no
medido como beneficio en la matriz.
En términos socio-económicos implica satisfacer necesidades de un amplio Sector
Ancush de la Comunidad de Mitma.
Es conveniente reiterar, que la evaluación predictiva se ha efectuado, considerando
no sólo las acciones planteadas como propias del proyecto según el estudio del
Perfil, sino también considerando las acciones mitigadoras previstas en el Plan de
Manejo Ambiental, significando de ese modo que damos pleno sentido a la
Evaluación del Impacto Ambiental, concebido no como un ejercicio intelectual,
externo al proyecto, sino como parte integrante de éste, y que busca incluso
transformarlo, convirtiéndolo en un proyecto que se inserte en los objetivos del
Es importante destacar que después de identificar y describir los impactos a
producirse, la predicción o cuantificación de los mismos considera implícitamente
las acciones propuestas en el Plan de Monitoreo Ambiental.
De este modo, el tercer paso está relacionado al cuarto paso: No sería útil
identificar efectos e impactos para evaluarlos y cuantificarlos ajenos al Plan de
Manejo Ambiental. Dicho de otro modo: La cuantificación predictiva de los impactos
es efectuada considerando las acciones necesarias; posibles de ser incluidas en el
CONCLUSIONES DEL ANÁLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL
 El Mejoramiento del Servicio de Riego en el Sector Ancush, permitirá la
disponibilidad de agua para asegurar el riego regulado de una superficie de 10has.
 Técnicamente, es factible la ejecución del Proyecto de Mejoramiento del
servicio de agua en el Sector Ancush, pues dinamizaría la economía del Distrito
de Carampoma al asegurar el abastecimiento de agua para las áreas actualmente
cultivadas bajo estrés hídrico.
 Asimismo, es preciso considerar proporcionar a los cultivos la fertilización
adecuada para obtener mejores rendimientos en las cosechas.
 Las obras hidráulicas a ejecutar no corren peligros por sismos y la
característica geodinámica del área del proyecto es bastante estable, por lo cual la
obra que se proyecta ejecutar no corren ningún riesgo.
 La flora y fauna en el área del proyecto es muy escasa y no existen
especies vulnerables ni en peligro de extinción.
 La agricultura es la principal actividad económica en el área del proyecto
por tanto este proyecto tendrá un impacto favorable en la población.
 Desde el punto de vista ambiental, a nivel de Perfil, el Proyecto de
Mejoramiento del servicio de agua en el Sector Ancush, es favorable para el
medio ambiente. Existen impactos ambientales positivos y también impactos
negativos, pero estos últimos se califican de impactos moderados y en algún caso
pueden ser calificados de severos, pero, no se presentarán impactos negativos
críticos que hagan ambientalmente inviable el proyecto.
 En el medio socioeconómico, el proyecto Mejoramiento del servicio de
agua en el Sector Ancush, tendrá un impacto positivo, porque además de generar
trabajo temporal, se incrementará los rendimientos y se mejorará la producción
agrícola, además de un mejor manejo y uso del recurso hídrico.
 En la etapa de operación del proyecto, es decir en el período de
funcionamiento del mismo, los impactos ambientales serán positivos y de mucho
beneficio para el valle agrícola en general.
 En la Etapa de construcción de proyecto “Mejoramiento del Servicio de
Agua del Sistema de Riego Reservorio Ancush, en la Localidad de
Carampoma, Distrito de Carampoma – Huarochirí - Lima”, es donde se
generarán la mayoría de los impactos negativos, en el medio físico y biológico,
pero tomando en cuenta las medidas de mitigación según el Plan Socio-Ambiental
podrán ser controladas.
La alternativa seleccionada consiste en:
Reservorio Ancush. Que permitirá tener una campaña en las épocas de estiaje,
ya que con este almacenamiento de podrá realizar un riego más eficiente de las
10 has. De riego consideradas.
MÓDULO V: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
V.1 CONCLUSIONES
 La Evaluación Económica del Proyecto a Precios Privados arroja los
De acuerdo a este análisis se elige la alternativa 01, como la más rentable
económica y socialmente. Definiendo los costos de inversión.
 En cuanto al TOTAL DE INVERSIÓN PÚBLICA necesaria para la
ejecución del Proyecto, esta asciende a S/. 427,854.56 Nuevos Soles,
correspondiéndole a las componentes de inversión total del proyecto.
 Existe bastante expectativa por parte de los usuarios del Comité de Riego
beneficiados por el proyecto de “Mejoramiento del Servicio de Agua del
Sistema de Riego Reservorio Ancush, en la Localidad de Carampoma,
Distrito de Carampoma – Huarochirí - Lima” por la materialización del
Proyecto. Teniendo los beneficiarios el firme compromiso de aportar con el
costo de las Tarifas de agua acordadas. Así como asumir la
responsabilidad de velar por la operatividad y funcionamiento de la
 El Plan de Desarrollo Agrícola sugerido para el Proyecto, será el mismo
que se viene desarrollando, solo se incrementara la producción del cultivo
a una mayor oferta de agua.
 Respecto al análisis de sensibilidad del Proyecto, los componentes que
inciden en el nivel de la inversión, se dan fundamentalmente en: variación
del costo de obra, variación de precios en chacra destinado al mercado. El
Proyecto de “Mejoramiento del Servicio de Agua del Sistema de Riego
Carampoma – Huarochirí - Lima”, se muestra sensible a variaciones en
el nivel de la inversión, sin embargo en las simulaciones realizadas
mantiene niveles de rentabilidad aceptables.
anteriormente descritos, se concluye que el PIP de “Mejoramiento del Servicio
de Agua del Sistema de Riego Reservorio Ancush, en la Localidad de
Carampoma, Distrito de Carampoma – Huarochirí - Lima”, es VIABLE, por
ello la alternativa propuesta es la mejor para el Proyecto.
Se recomienda aprobar el presente estudio a Nivel de Perfil del Proyecto de
Inversión Pública denominado PIP de “Mejoramiento del Servicio de Agua del
Distrito de Carampoma – Huarochirí - Lima”, y su pase al nivel subsiguiente,
porque es un proyecto, técnicamente factible de ejecución, ambientalmente y
socialmente viable y económicamente rentable y sostenible en el tiempo.
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