Source: https://docplayer.cz/43946073-Evaluacni-plan-pro-operacni-program-technicka-pomoc.html
Timestamp: 2020-04-02 14:01:35+00:00

Document:
Evaluační plán pro Operační program Technická pomoc - PDF Stažení zdarma
Download "Evaluační plán pro Operační program Technická pomoc"
1 Evaluační plán pro Operační program Technická pomoc
2 1. ÚVOD OBECNÁ USTANOVENÍ K EVALUACÍM V RÁMCI OPTP Evaluační plán Vazby mezi evaluacemi a monitorovacím systémem Členění evaluací ZAJIŠTĚNÍ EVALUACE V RÁMCI OPTP Evaluační jednotka ŘO interní evaluační kapacita Pracovní skupina pro evaluaci OPTP Monitorovací výbor OPTP SOUHRNNÁ TABULKA INDIKATIVNÍHO EVALUAČNÍHO PLÁNU POPIS PLÁNOVANÝCH EVALUACÍ Evaluace fungování nastavení procesů v rámci OPTP Souhrnná pro Zprávu o pokroku Evaluace absorpční kapacity Evaluace indikátorové soustavy a jednotlivých definovaných cílů OPTP Evaluace prioritní osy 2 (evaluace monitorovacího systému) Evaluace administrativní kapacity Evaluace prioritní osy Hodnocení provedených evaluací Ad hoc evaluace Výroční zpráva o provádění OPTP Souhrn evaluací programu Závěrečná zpráva o implementaci OPTP FINANČNÍ ZDROJE ROZVOJ EVALUAČNÍ KAPACITY SEZNAM POUŽITÝCH ZKRATEK
3 1. Úvod V souvislosti s cílem Evropské komise zajistit prokazatelné výsledky intervencí a naplňování cílů Dohody o partnerství (dále DoP ) a jednotlivých OP je ve srovnání s obdobím kladen větší důraz na programu (evaluaci). Požadavky na provedení evaluací vycházejí z obecného nařízení EK (zejména čl a 114) 1. Za účelem nastavení základních standardů evaluačního procesu byl Národním orgánem pro koordinaci (dále NOK ) vytvořen Metodický pokyn NOK pro evaluace v programovém období (dále MP pro evaluace ). Základním nástrojem na zlepšení kvality evaluací, které budou v programovém období prováděny, je evaluační plán daných operačních programů Evropských strukturálních a investičních fondů (dále ESIF ). EP je prvním krokem evaluačního procesu, k jehož nastavení musí dojít již při definování strategie programu. Povinnost vypracovat tento plán je dána obecným nařízením (čl. 56). Za zajištění evaluace OP je odpovědný Řídicí orgán Operačního programu Technická pomoc (dále ŘO OPTP ), který byl Rozhodnutím ministra pro místní rozvoj č. 3/2013 ze dne 15. ledna 2013 pověřen výkonem funkce Řídicího orgánu OPTP Obecná ustanovení k evaluacím v rámci OPTP 2.1. Evaluační plán Evaluační plán Operačního programu Technická pomoc je vytvořen na základě MP pro evaluace a dále v souladu s Metodickým pokynem pro přípravu programových dokumentů pro období EP je indikativně zpracován pro celé programové období a následně bude aktualizován a konkretizován dle potřeby (převážně v ročních intervalech). Představuje rámcový plán hodnotících aktivit, které budou prováděny, resp. zajišťovány evaluační jednotkou OPTP, případně ve spolupráci s evaluační jednotkou NOK. Evaluační plán OPTP reflektuje aktualizace EP Dohody o partnerství, MP pro evaluace a případná metodická stanoviska ministra pro místní rozvoj, která budou v průběhu programového období k evaluacím závazně vydána. 1 Dostupné např. zde: 3
4 Evaluační plán OPTP na celé programovací období i dílčí roční plány a jejich aktualizace jsou předkládány k připomínkám EJ NOK a zástupcům EK a následně dle požadavku č. 110 obecného nařízení ke schválení Monitorovacímu výboru OPTP (dále MV ). Pokud v průběhu roku vznikne potřeba dodatečného zařazení ad-hoc evaluace na základě potřeb implementace, není nutné provádět oficiální aktualizaci EP prostřednictvím MV. Indikativní návrh evaluačního plánu bude předmětem ex-ante programu a bude předložen na prvním jednání Monitorovacího výboru OPTP k případným připomínkám a doplněním. Ke schválení evaluačního plánu na MV musí dojít v souladu s Metodickým pokynem pro evaluace nejpozději do jednoho roku od schválení programu. První vydání Evaluačního plánu OPTP je označeno jako Verze Po provedení úprav většího rozsahu je nově vydaný Evaluační plán OPTP označen jako vydání s o jednotku vyšším pořadovým číslem než vydání předchozí. Aktualizací Evaluačního plánu OPTP se rozumí částečná úprava základního textu a/nebo příloh. Návrh na změnu Evaluačního plánu OPTP může podat jakýkoliv ze subjektů, kterým je Evaluační plán OPTP distribuován. Nové vydání nebo aktualizace Evaluačního plánu OPTP se provádí v případě potřeby Vazby mezi evaluacemi a monitorovacím systémem Evaluační princip OPTP zohledňuje princip 3E, který představuje hlavní evaluační kritéria effectiveness efficiency economy (v předkladu účelnost účinnost úspornost). Tato kritéria jsou často doplňována o pojmy užitečnost a udržitelnost, v takovém případě se pak jedná o dodržování zásady 5U. Monitorování programu a evaluace jsou nedílnou součástí implementace a plnění cílů OPTP. Monitorování je průběžné zjišťování stavu o pokroku realizace OPTP a jednotlivých projektů, představuje systém sběru dat a informací, a je tudíž zdrojem informací a údajů pro evaluace. Prostřednictvím evaluace dochází k odbornému vyhodnocování dat získaných v rámci monitoringu, k interpretaci informací a formulaci závěrů, které představují spolehlivé podklady pro strategické řízení a řízení implementace. Hodnocení výrazně přispívá k hospodárnosti při nakládání s veřejnými prostředky a plnění principu 5U. 4
5 2.3. Členění evaluací Typologie evaluací, které budou v průběhu období v OPTP využity, se řídí čl obecného nařízení a MP pro evaluace, který detailně popisuje níže uvedené typy evaluací. Z hlediska času je možné provádět před zahájením realizace programu (předběžné : ex-ante), během realizace programu (průběžné : ad-hoc, ongoing, midterm nebo souhrnná) nebo po ukončení realizace (ex-post). Evaluaci ex-post provádí dle čl. 57 obecného nařízení EK nebo členské státy v úzké spolupráci s EK. Dle čl. 52 předkládá členský stát zprávu o pokroku implementace Dohody o partnerství, pro kterou je vhodné realizovat souhrnnou evaluaci. Z hlediska povahy se provádí evaluace strategické, které slouží k prozkoumání vývoje programu ve vztahu k prioritám a strategiím. Dle aktuálních potřeb lze použít operativní evaluaci, která má provozní povahu a je realizována za účelem podpory implementace programu. MP pro evaluace dále uvádí evaluace tematické, dopadové a komplexní. ŘO můžou využít autoevaluaci jednotlivých projektů, které jsou zadávány na základě požadavků ŘO vůči příjemci. Členění na interní, externí a smíšené evaluace vychází ze způsobu zpracování dané evaluace. Z hlediska účelu se rozlišují formativní a sumativní evaluace. 3. Zajištění evaluace v rámci OPTP V souladu s čl. 56 obecného nařízení definuje tato kapitola hlavní zásady provádění procesů zabezpečujících evaluaci OPTP. V návaznosti na zkušenosti z předešlého programovacího období a na základě výsledku Hodnocení provedených evaluací a jejich dopadů na implementaci OPTP budou i v období evaluace realizovány zejména externím dodavatelem. Z vyplynulo, že v mnoha případech měly evaluace vyšší kvalitu a následný pozitivní dopad na implementaci programu (oproti evaluacím interním). Dle článku 54(3) bude u všech externě prováděných v období zajištěna nezávislost hodnotitelů, kteří budou vybrány v souladu se zákonem č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, a vnitřními předpisy MMR. 5
6 V souladu s Metodickým pokynem NOK pro evaluace v programovém období bude v rámci zadávacích dokumentací uváděn požadavek na dodržování tzv. Etického kodexu evaluátora a minimální kvalitu a obsah výstupu evaluace s odkazem na standardy definované ČES 2. Výběr vhodných evaluačních metod a formulace evaluačních otázek budou rovněž prováděny v souladu s MP pro evaluace. Výstupem každého externě prováděného bude minimálně závěrečná zpráva a manažerské shrnutí v českém a anglickém jazyce. Tyto výstupy budou řádně zveřejněny v souladu s článkem 54, bodem 4 obecného nařízení. Řádné plnění evaluačního plánu v rámci OPTP zajišťují zejména následující subjekty Evaluační jednotka ŘO interní evaluační kapacita Funkci evaluačního pracoviště OPTP zajišťuje Odbor Řídícího orgánu OPTP, Oddělení 253 Oddělení evaluací a kontrol OPTP. Na úrovni OPTP plní evaluační úkoly pověřený pracovník s patřičnými znalostmi evaluačních postupů v návaznosti na programový cyklus a dokumentaci určenou pro ESIF (tzv. evaluační jednotka OPTP). Tento pracovník se zejména soustředí na přípravnou fázi evaluací, dohled nad realizovanými evaluacemi, na uveřejňování výsledku evaluací a na kvality evaluačních výstupů a spolupráce s dodavatelskou firmou po celou dobu realizace zakázky. Dále bude v souladu s MP pro evaluace a MP Monitoring zajištovat zadávání všech požadovaných informací a výstupů do MS2014+ a zveřejňování výsledků evaluací na webových stránkách OPTP (minimálně manažerské shrnutí v českém a anglickém jazyce). Zveřejňování širší řady informací bude probíhat prostřednictvím MS2014+ na webu Nezávislost evaluačního procesu je zajištěná tím, že se dle organizační struktury pro nové programové období jedná o samostatný subjekt a pracovník se nepodílí na přípravě, kontrolách a implementaci programu. ŘO OPTP plánuje, že evaluační jednotka OPTP bude zahrnovat 1,5 FTE. Tento počet by měl být pro provádění evaluací dostatečný. Pracovníci nebudou provádět administraci kompletní veřejné zakázky na dodavatele evaluací, ale budou pouze připravovat zadání a výběrová kritéria. Navíc evaluační aktivity jsou plánovány tak, že v jeden okamžik probíhá pouze jedna evaluace. 2 Etický kodex evaluátora (Česká evaluační společnost) dostupný na 6
7 Evaluační pracovník (EJ ŘO) zajišťuje: - vytvoření návrhu evaluačního plánu včetně aktualizace, kontrolu plnění aktivit uvedených v evaluačním plánu a v jeho všech dalších schválených verzích, zadávání všech relevantních dat k evaluacím do modulu evaluací v rámci MS2014+; - sběr podnětů na aktualizaci EP a realizaci ad-hoc evaluací; - sledování aktualizací evaluací na úrovni Dohody o partnerství, sledování aktualizací Metodického pokynu NOK pro evaluace v programovém období ; - revize evaluačních aktivit: příprava evaluačních témat; spolupráce na zadání pro výběr externích evaluátorů; spolupráce na zadání výběrových řízení pro realizaci evaluačních projektů; vytváření optimálních podmínek pro realizaci evaluačních projektů a jejich koordinace s využitím odborných skupin; - vyhodnocování plnění evaluačního plánu OPTP včetně přehledu využití doporučení z evaluací (je předkládáno minimálně jednou ročně MV); - kvality evaluačních výstupů, řízení realizovaných evaluací a spolupráce s dodavatelskou firmou; - umísťování všech požadovaných informací a výstupů provedených do MS2014+ v souladu s MP Monitoring a MP Evaluace; zveřejňování výsledků evaluací na webových stránkách OPTP (minimálně manažerské shrnutí); - předkládání zprávy o plnění evaluačního plánu (včetně PDE) Monitorovacímu výboru OPTP; - předání podkladů s doporučeními vyplývajícími z evaluace Monitorovacímu výboru OPTP (např. návrhy na realokace mezi jednotlivými oblastmi podpory atd.); - průběžně zajišťuje diskuzi nad závěry jednotlivých evaluací s implementační složkou programu; - prezentaci výsledků evaluačních aktivit zodpovědným subjektům; - širokou publicitu výsledků evaluačních aktivit a šíření zkušeností získaných z evaluací; - komentáře k materiálům předloženým v rámci spolupráce s ostatními evaluačními pracovišti včetně NOK, spolupráce s evaluátory a pracovníky evaluace na národní úrovni; 7
8 - účast na jednání pracovních skupin pro evaluace (PSE NOK a další) Pracovní skupina pro evaluaci OPTP Pracovní skupina pro evaluaci OPTP (dále PSE ŘO ) plní úlohu poradního a koordinačního orgánu pro rámcové evaluační aktivity jako je sestavování Evaluačního plánu, pro aktivity rozvíjení evaluační kapacity, pro využití výsledků evaluací a jejich předkládání Monitorovacímu výboru OPTP apod. Svolává ji a řídí evaluační pracovník OŘO OPTP a tvoří ji zástupci ŘO, NOK a dalších relevantních subjektů. Pracovní skupina se schází minimálně dvakrát ročně. K jednání můžou být přizváni i další zástupci, např. z jiných programů kvůli zajištění výměny informací či jiné formy spolupráce. Pracovní skupina pro evaluaci projednává: - přípravu Evaluačního plánu; - aktualizaci Evaluačního plánu pro příští kalendářní rok; - postupy (formální) přípravy realizace evaluačních aktivit, výstupy evaluačních aktivit a případná doporučení a jejich implementaci - informace o kvalitě výstupů evaluační činnosti a navrhuje opatření na zlepšení; - rozvíjení evaluační kapacity; - přípravu (věcnou) realizace Evaluačního plánu; - vyhodnocování plnění Evaluačního plánu; - dopracování a komunikace nad PDE; - návrhy zpráv pro Monitorovací výbor OPTP; - sledování úkolů vzešlých z doporučení z evaluací; - připravované aktivity EJ NOK či EK v oblasti evaluací Monitorovací výbor OPTP ŘO předkládá MV minimálně jednou ročně vy plnění EP programu v podobě krátké zprávy, která obsahuje informace o realizovaných evaluačních aktivitách, jejich výsledcích a způsobu využití v rámci implementace. Součástí zprávy o plnění evaluačního plánu je přehled využití doporučení z evaluací. Přehled definuje jednotlivé úkoly a předpokládané termíny jejich plnění na základě doporučení, které ŘO akceptovalo a přijalo jako relevantní. Dále ŘO předkládá dle potřeby MV OPTP ke schválení aktualizovaný EP programu (cca jednou ročně). 8
9 4. Souhrnná tabulka indikativního evaluačního plánu Zaměření prováděných evaluací v rámci OPTP je specifické s ohledem na cíle programu a jednotlivých prioritních os. OPTP průřezově zajišťuje aktivity, které se týkají všech programů ESIF, zejména na plnění cílů stanovených v Dohodě o partnerství. OPTP není typickým operačním programem. Výdaje OPTP se prakticky ve všech případech zaměřují na financování provozních výdajů implementační struktury. OPTP má pouze nepřímý vliv na úspěch implementace ESIF. Z tohoto důvodu jsou téměř všechny evaluace plánovány jako výsledkové. Evaluační aktivity jsou prováděny pouze v rámci OPTP. Některé evaluace budou realizovány ve spolupráci s MMR-NOK. ŘO OPTP také bude využívat pro svou činnost výstupy evaluací realizovaných EJ NOK (jedná se např. o vy efektivity komunikačních aktivit, evaluaci systému vzdělávání či každoroční zjišťování míry naplnění indikátorů spokojenosti zaměstnanců/relevantních aktérů). Detailnější popis rozdělení evaluačních činností mezi MMR-NOK a ŘO OPTP je součástí evaluačního plánu Dohody o partnerství. 3 Mezi plánovanými evaluačními aktivitami není uvedena ex-ante evaluace OPTP , protože její provedení bylo zahrnuto a financováno v rámci OPTP Tato evaluace byla provedena v období od dubna 2013 do května 2015 jako součást přípravy OPTP dle Obecného nařízení. Její výstupy byly předány EK spolu s návrhem operačního programu a jsou také dostupně na webových stránkách OPTP. Ex-post evaluace programu zatím není pevně plánována a o jejím provedení bude rozhodnuto v druhé polovině programového období. Kvalita evaluačních aktivit je řízena zejména koordinátorem evaluací. Pracovní skupina pro evaluace OPTP se také zabývá touto problematikou na svých jednáních. 3 viz EP DoP bod 2.3 str
10 Tab č. 1: Indikativní návrh evaluačních aktivit v OPTP na programové období , jež budou hrazeny z OPTP Pořadí Název evaluace Typ Interní, externí Evaluace fungování nastavení procesů v rámci OPTP Souhrnné pro Zprávu o pokroku 3. Evaluace absorpční kapacity Evaluace indikátorové soustavy a jednotlivých definovaných cílů OPTP Evaluace prioritní osy 2 (evaluace monitorovacího systému) Evaluace administrativní kapacity 7. Evaluace prioritní osy 1 8. Hodnocení provedených evaluací Předpokládaný časový harmonogram externí 2. pol Předpokláda ná hodnota bez DPH tis. Kč Souhrnná interní/smíšená 2016 a Ad hoc evaluace Ad hoc externí/interní 10. Výroční zpráva o provádění OPTP On-going externí 1. pol externí 2. pol externí 1. pol externí 2018 externí 2. pol externí 2020 interní Kdykoliv v průběhu realizace OP Každoročně v prvním pololetí roku cca 450 tis. Kč tis. Kč cca tis. Kč tis. Kč cca tis. Kč cca 400 tis. Kč Dle konkrétního zadání evaluace 11. Souhrn evaluací programu Souhrnná interní Závěrečná zpráva o implementaci OPTP Souhrnná interní Popis plánovaných evaluací Následující přehled obsahuje indikativní popis jednotlivých plánovaných evaluací v rámci OPTP. Na základě vývoje potřeb bude návrh evaluačních aktivit dle potřeby (předpokládá se, že v ročních intervalech) aktualizován, upravován a zpřesňován. Kompletní informace o jednotlivých evaluacích budou zadávány do MS2014+ na záložku evaluace. minimálně v rozsahu manažerského shrnutí v českém a anglickém jazyce budou také uveřejňovány na webových stránkách operačního programu. Zveřejňování širší řady informací bude probíhat bude probíhat prostřednictvím MS2014+ na webu Kromě plánovaných evaluací bude každoročně vytvářená Výroční zpráva OPTP, která zejména vyhodnocuje pokrok naplňování cílů OPTP, jednotlivých priorit a aktivit. Tato zpráva je předkládaná MV. ŘO OPTP rovněž předkládá MV minimálně jednou ročně vy 10
11 plnění EP programu v podobě krátké zprávy, která obsahuje informace o realizovaných evaluačních aktivitách, jejich výsledcích a způsobu využití v rámci implementace. Součástí zprávy o plnění evaluačního plánu je i přehled využití doporučení z evaluací. Přehled obsahuje všechna doporučení s tím, že ta která ŘO akceptuje a přijme jako relevantní, budou následně předložena MV. U akceptovaných doporučení budou uvedeny předpokládané termíny jejich plnění s uvedením jednotlivých úkolů a jmen pracovníků zodpovědných za jejich plnění. Po skončení programového období bude předložena Závěrečná zpráva o implementaci OPTP. Zároveň, na základě požadavku EK čl. 114(2) obecného nařízení, musí nejpozději do ŘO OPTP předložit souhrnnou zprávu shrnující závěry provedených a hlavní výstupy a výsledky programu tzv. Souhrn evaluací programu Evaluace fungování nastavení procesů v rámci OPTP 1. Evaluace fungování nastavení procesů v rámci OPTP Vy fungování nastavení procesů v rámci OPTP a to jak v rámci vnitřního fungování ŘO OPTP tak ve vtahu ŘO k příjemcům či k dalším spolupracujícím subjektům. Výsledky budou použity ke zlepšení efektivity fungování systému řízení v rámci OPTP. Předmětem evaluace bude vy fungování procesů v OPTP a to jak vnitřních tak vnějších (směrem k příjemcům). Bude realizováno dotazníkové šetření a provedeny rozhovory s pracovníky OPTP i se zástupci příjemců a ostatních dotčených subjektů (např. NOK). Dále proběhne analýza metodických dokumentů vztahujících se k tématu (Příručka pro žadatele a příjemce, Operační manuál atd.). Také bude realizováno jednotlivých lhůt a jejich plnění. Na závěr proběhne vy získaných informací a navržení případných doporučení. Typ evaluace Datové požadavky Dotazníkové šetření, kvalitativní a kvantitativní analýza dokumentů a dat, desk research, rozhovory, analýza lhůt. Programová dokumentace, informace od pracovníků ŘO OPTP a příjemců Závěrečná zpráva včetně doporučení pro případné korekce v nastavení fungování řídících procesů v OPTP. Externí Harmonogram 2. polovina 2016 Spolupráce s - Finanční rámec Předpokládaná hodnota zakázky se pohybuje v rozmezí tis. Kč bez 11
12 Poznámky - DPH Souhrnná pro Zprávu o pokroku Typ evaluace Datové požadavky 2. Souhrnná pro Zprávu o pokroku dle čl.52 ON Hodnocení příspěvku OP k naplňování cílů Dohody o partnerství podklad pro Zprávu o pokroku. Evaluace pro potřeby NOK pro zpracování Zprávy o pokroku. Evaluace bude zaměřena na dvě oblasti: - Analýza a vy změn v rozvojových potřebách na úrovni specifických cílů od zpracování programu ověření platnosti teorií změn. - Hodnocení fungování specifických cílů a dosahování výstupů a výsledků programů. Souhrnná (strategická) Statistická analýza dat Data v MS Harmonogram 2016, 2018 Spolupráce s Finanční rámec - Poznámky - Evaluační zpráva OPTP, která bude sloužit jako podklad pro Zprávu o pokroku Interní, případně smíšená S příjemci (zajištění některých podkladů), s NOK (zpráva slouží jako jeden z podkladů pro Zprávu o pokroku na roky 2017 a 2019) 5.3. Evaluace absorpční kapacity 3. Evaluace absorpční kapacity Posouzení procesního a finančního řízení OPTP, z kvantifikovatelných dopadů realizace programu na příjemce. Evaluace se zaměří na z celkového přínosu projektů v rámci posilování absorpční kapacity. Zhodnotí aktuální čerpání finančních prostředků v rámci jednotlivých PO, včetně výhledu na zbytek realizace OPTP. 12
13 Typ evaluace Dále dojde např. k vy komunikace mezi ŘO a příjemci. Z evaluace by měly vyplynout případná doporučení na změny v alokacích v rámci jednotlivých SC či doporučení na zvýšení čerpání v nejvíce ohrožených specifických cílech OP. On-going Datové požadavky MS Zejména kvalitativní a kvantitativní analýza dat (alokované prostředky a jejich využívání), dle potřeby dotazníkové šetření, řízené rozhovory. Závěrečná zpráva včetně doporučení na podporu absorpční kapacity. Externí Harmonogram 1. polovina 2017 Spolupráce s Finanční rámec Poznámky - S příjemci v OPTP. Předpokládaná hodnota zakázky se pohybuje kolem cca 450 tis. Kč bez DPH Evaluace indikátorové soustavy a jednotlivých definovaných cílů OPTP 4. Evaluace indikátorové soustavy a jednotlivých definovaných cílů OPTP Vy nastavení indikátorové soustavy a jednotlivých definovaných cílů OPTP Předmětem evaluace bude vy indikátorové soustavy (je pokrytí cílů OPTP monitorovacími indikátory dostatečné, jsou správě nastaveny cílové hodnoty MI?, atd.) a jednotlivých definovaných cílů OPTP. Doporučení vzešlá z této evaluace budou využita k případnému zlepšení nastavení IS či vy relevance jednotlivých definovaných cílů OPTP. Typ evaluace Datové požadavky MS Kvalitativní analýza relevantních dokumentů, analýza dat z MS2014+, srovnávací analýza, strukturované rozhovory. Závěrečná zpráva včetně doporučení pro případné úpravy IS OPTP či nastavení intervenční logiky. Externí Harmonogram 2. polovina 2017 Spolupráce s - Finanční rámec Poznámky - Předpokládaná hodnota zakázky se pohybuje v rozmezí tis. Kč bez DPH. 13
14 5.5. Evaluace prioritní osy 2 (evaluace monitorovacího systému) Typ evaluace 5. Evaluace prioritní osy 2 (evaluace monitorovacího systému) Vy funkčnosti MS a efektivity využívání získaných dat. Vy efektivity finančních nákladů spojených MS Vy plnění cílů PO 2 v rámci OPTP. Předmětem evaluace bude vy plnění cílů PO 2 Jednotný monitorovací systém. Proběhne analýza fungování MS2014+ jako celku i jeho jednotlivých částí a dalších podpořených IT systémů. Evaluace se zaměří nejen na funkčnost celého monitorovacího systému, ale také na vy jednotlivých projektů OPTP, v rámci nichž je systém financován a to jak z hlediska finančního, tak i z hlediska celkové efektivity. Proběhne proto analýza jak samotného systému, tak realizace jednotlivých projektů. Dále proběhnou řízené rozhovory s pracovníky OPTP, OSMS a dalších relevantních subjektů. Jako podklad budou také využity výstupy z dotazníkového šetření naplňování indikátorů spokojenosti, realizovaného ze strany EJ NOK. Datové požadavky MS Terénní šetření (dotazníkové šetření, srovnávací analýza, řízené rozhovory, fokusní skupina). Kvalitativní a kvantitativní analýza dat (práce s MS2014+, analýza doposud sesbíraných dat v systému) a analýza funkčnosti systému. Závěrečná zpráva včetně doporučení pro případné úpravy v rámci MS Externí Harmonogram 1. polovina 2018 Spolupráce s Finanční rámec Poznámky - NOK (využití relevantních výsledků z pravidelného zjišťování míry naplňování výsledkových indikátorů) Předpokládaná hodnota zakázky se pohybuje kolem cca tis. Kč bez DPH Evaluace administrativní kapacity 6. Evaluace administrativní kapacity Z kvality a kvantity lidských zdrojů v rámci OPTP včetně systému vzdělávání těchto pracovníků. Předmětem evaluace zaměřit se na jednotlivé oblasti řízení lidských zdrojů v rámci OPTP a jejich vy. Zhodnoceno také bude vzdělávání těchto pracovníků a to jak z hlediska jejich odborných potřeb, tak z hlediska 14
15 Typ evaluace Datové požadavky osobnostního rozvoje. Kvalitativní analýza dat (desk research, dostupné relevantní dokumenty, srovnávací analýza, SWOT analýza). Dotazníkové šetření resp. individuální rozhovory s pracovníky ŘO OPTP. Relevantní údaje z MS (např. seznam absolvovaných školení jednotlivých pracovníků, seznam pozic, počty úvazku atd.. Závěrečná zpráva včetně doporučení pro případné změny v rámci řízení lidských zdrojů v OPTP. Externí Harmonogram 2018 Spolupráce s Finanční rámec Poznámky - Spolupráce s ostatními relevantními subjekty, jejichž pracovníci jsou hrazeni z OPTP. Předpokládaná hodnota zakázky se pohybuje v rozmezí tis. Kč bez DPH Evaluace prioritní osy 1 Typ evaluace Datové požadavky 6. Evaluace prioritní osy 1 Vy plnění cílů PO 1 v rámci OPTP. Z plnění cílů OPTP jednotlivými příjemci v této PO (AO, PCO, ROPy atd.) a získání doporučení na případné změny v rámci této PO. Předmětem evaluace bude vy plnění cílů PO 1 Podpora řízení a koordinace Dohody o partnerství a to jak celkově, tak v rámci jednotlivých specifických cílů této prioritní osy. Proběhne také analýza naplňování cílů jednotlivými příjemci v rámci této PO. Ve spolupráci s NOK bude také vyhodnoceno plnění cílů v rámci SC2 zaměřeného na informovanost o ESIF. Bude vyhodnocen dosavadní průběh čerpání finančních prostředků v rámci této PO, včetně výhledu do konce realizace OP. Řízené rozhovory, desk reserch, SWOT analýza. Kvalitativní a kvantitativní analýza relevantních dat převážně z MS Relevantní data z MS 2014+, data od externích dodavatelů podílejících se na publicitě + OPEU či vzdělávání + SOAK. Závěrečná zpráva včetně případných doporučení. Externí Harmonogram 2. polovina
16 Spolupráce s NOK Finanční rámec Předpokládaná hodnota zakázky se pohybuje kolem cca tis. Kč bez DPH. Poznámky Hodnocení provedených evaluací Typ evaluace Datové požadavky 8. Hodnocení provedených evaluací Hodnocení kvality evaluačních výstupů, které má vést ke zlepšení evaluační činnosti v rámci OPTP. Účelem evaluace je zvýšit kvalitu evaluací realizovaných ŘO OPTP, případně definovat oblasti kde je prostor pro zlepšení. Dále upozornit např. na oblasti, na které je třeba se zaměřit v rámci vzdělávání v tématu evaluací. A v neposlední řadě posoudit dostatečnost evaluační kapacity OP. Zároveň by evaluace měla zjistit, zda po aplikování doporučení vzešlých z metaevaluace realizované v období , došlo ke kvalitativnímu posunu realizovaných evaluací, či zadávacích dokumentací k jednotlivým evaluacím. Harmonogram 2020 Spolupráce s Finanční rámec Poznámky - Kvalitativní analýza dat, individuální rozhovory s pracovníky ŘO OPTP MS (záložka evaluace) Závěrečná zpráva včetně vy kvality jednotlivých evaluací a jejich zadávacích dokumentací. Externí, případně smíšená NOK Předpokládaná hodnota zakázky se pohybuje kolem cca 400 tis. Kč bez DPH Ad hoc evaluace 9. Ad hoc evaluace Získání doporučení pro řešení aktuálních skutečností či problémů, jež se případně vyskytnou při implementaci OPTP. Evaluace dle okamžité potřeby se zaměří na příčinu významného odklonu realizace programu či na analýzu konkrétních problematických oblastí v programu či u jednotlivých příjemců. 16
17 Typ evaluace Ad hoc Datové požadavky MS Harmonogram Spolupráce s Finanční rámec Poznámky Evaluační metody budou zvoleny dle konkrétního tématu případné ad hoc evaluace. Závěrečná zpráva včetně případných doporučení. Externí, interní, smíšená dle konkrétního zadání. Možné v průběhu celého programového období Dle rozsahu a zadání jednotlivých případných ad hoc evaluací. Předpokládaná hodnota zakázky bude určena dle konkrétního případného zadání ad-hoc evaluace. V průběhu realizace OP ŘO předpokládá minimálně realizaci ad hoc evaluací na některé dílčí klíčové projekty OPTP Výroční zpráva o provádění OPTP 10. Výroční zpráva o provádění OPTP Typ evaluace Získání přehledu o provádění operačního programu. Výroční zpráva o provádění OPTP poskytne informace o dosaženém pokroku při implementaci OPTP, hlavních problémech, bariérách a rizicích při realizaci programu. On-going Datové požadavky MS Harmonogram Spolupráce s Finanční rámec - Poznámky Statistická analýza dat Výroční zpráva o provádění OPTP Interní Každoročně v 1. pololetí roku S jednotlivými příjemci OPTP Výroční zpráva se předkládá každoročně na jarním zasedání MV OPTP a na tomto jednání je členy MV schvalována. 17
18 5.11. Souhrn evaluací programu 11. Souhrn evaluací programu Typ evaluace Shrnutí výstupů z provedených v rámci OPTP za celé programové období Shrnutí evaluací programu obsahující nejen závěry provedených evaluací v rámci OPTP za celé programové období, ale také hlavní výstupy a výsledky OPTP. Souhrnná Syntéza evaluačních výstupů na úrovni OP Datové požadavky jednotlivých realizovaných evaluací, MS Souhrn evaluací OPTP Interní Harmonogram 2022 Spolupráce s - Finanční rámec - Poznámky Dle požadavku EK čl. 114(2) obecného nařízení musí být zpráva odevzdána do 31. prosince Závěrečná zpráva o implementaci OPTP 12. Závěrečná zpráva o implementaci OPTP Získání celkového přehledu o realizaci OPTP v programovém období Typ evaluace Závěrečná zpráva o implementaci OPTP poskytne informace o naplnění cílů programu, finančním čerpání a případných problémech při implementaci OPTP za celé období realizace OP. Zpráva bude také obsahovat souhrn evaluací programu za celé období realizace OPTP. Souhrnná Datové požadavky MS Statistická analýza dat Závěrečná zpráva o implementaci OPTP Interní Harmonogram 2023 Spolupráce s S jednotlivými příjemci OPTP, případně NOK. 18
19 Finanční rámec - Poznámky Závěrečná zpráva se předkládá po konci programového období, není stanoveno pevné datum, až po schválení n+3 (cca 2023). 6. Finanční zdroje Evaluační aktivity budou hrazeny ze zdrojů OPTP Evaluace budou realizovány jednak jako interní, ale a to především jako externí či případně smíšené. Posledně dva jmenované typy evaluací budou zajišťovány externími realizátory, kteří budou vybráni v rámci veřejné zakázky. Níže uvedené tabulka shrnuje odhad nákladů spojených s realizací evaluačních aktivit popsaných v předchozích částek EP. Obdobně jako jsou evaluační aktivity plánovány jen indikativně, je níže uvedená tabulka pouze odhadem předpokládaných nákladů. Tyto odhady budou postupně zpřesňovány v rámci jednotlivých aktualizací EP OPTP.. Tab č. 2: Indikativní návrh rozpočtu EJ OPTP (evaluační aktivity vč. ad hoc) Rok Předpokládané náklady v Kč bez DPH Celkem za období Rozvoj evaluační kapacity ŘO OPTP bude věnovat pozornost rozvoji znalostí a schopností evaluačního pracovníka (EJ), potažmo členů PSE ŘO. Tito pracovníci se budou účastnit vzdělávacích aktivit zajišťovaných ze strany MMR-NOK, případně dalšími organizacemi (ČES, EK apod.). Dále se budou příslušní relevantní zástupci ŘO OPTP účastnit ostatních evaluačních aktivit jako výroční konference EJ NOK, či konference pořádané ze strany ČES. Výše uvedení pracovníci budou při svých evaluačních aktivitách spolupracovat a využívat znalostí administrativních kapacit na MMR-NOK a EJ ostatních řídících orgánů. 19
20 8. Seznam použitých zkratek AO ČES DoP EJ NOK EK EP ESIF/ ESI fondy IS MI MMR MMR-NOK Auditní orgán Česká evaluační společnost Dohoda o partnerství Evaluační jednotka NOK Evropská komise Evaluační plán Evropské strukturální a investiční fondy Indikátorová soustava Monitorovací indikátory Ministerstvo pro místní rozvoj Ministerstvo pro místní rozvoj -Národní orgán pro koordinaci MP evaluace Metodický pokyn pro evaluace v programovém období MS2014+ Monitorovací systém pro programové období MV Monitorovací výbor NOK Národní orgán pro koordinaci OP Operační program OPTP Operační program Technická pomoc OSMS Odbor správy monitorovacího systému PCO PO PDE Platební a certifikační orgán Prioritní osa Přehled plnění doporučení z evaluací PS Pracovní skupina PS Eval NOK Pracovní skupiny pro evaluace NOK ROP ŘO Regionální operační program Řídicí orgán SC Specifický cíl 20
Evaluační plán Integrovaného regionálního operačního programu pro programové období
Evaluační plán Integrovaného regionálního operačního programu pro programové období 2014 2020 Verze 4.0 Aktualizace duben 2016 Obsah 1. Úvod... 1 2. Personální a finanční zajištění evaluací... 2 3. Členění
Evaluační plán Programu INTERREG V-A Česká republika - Polsko Verze Evaluační plán Programu INTERREG V-A Česká republika - Polsko
Evaluační plán Programu INTERREG V-A Česká republika - Polsko Evaluační plán operačního programu INTERREG V-A Česká republika - Polsko MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR Odbor evropské územní spolupráce
Evaluační plán Integrovaného regionálního operačního programu pro programové období 2014 2020 Verze 7.0 Aktualizace říjen 2018 Obsah 1. Úvod... 2 2. Personální a finanční zajištění evaluací... 2 3. Členění
U S N E S E N Í Monitorovacího výboru Operačního programu Praha pól růstu ČR číslo 40 ze dne 25. dubna 2018 k projednání a schválení aktualizace Evaluačního plánu Operačního programu Praha pól růstu ČR
Plán hodnocení Operačního programu Doprava Prosinec 2017
Plán hodnocení Operačního programu Doprava 2014-2020 Prosinec 2017 Úvod Plán hodnocení Operačního programu Doprava 2014-2020 slouží v rámci Operačního programu Doprava 2014-2020 (OPD) jako osnova pro plnění
Plán hodnocení Operačního programu Doprava
Plán hodnocení Operačního programu Doprava 2014-2020 Návrh Listopad 2015 Úvod Plán hodnocení Operačního programu Doprava 2014-2020 slouží v rámci Operačního programu Doprava 2014-2020 (OPD) jako osnova
Evaluační plán OP Rybářství Aktualizace č. 1
Evaluační plán OP Rybářství 2014-2020 Aktualizace č. 1 Datum: 21. 10. 2015 OBSAH OBSAH... 1 1. POUŽITÉ ZKRATKY... 3 2. ÚVOD... 4 3. CÍLE A ÚČEL EVALUAČNÍHO PLÁNU... 4 4. ŘÍZENÍ A KOORDINACE... 5 4.1. Řídící
Evaluační plán Integrovaného regionálního operačního programu pro programové období 2014 2020 Verze 5.0 Aktualizace duben 2017 Obsah 1. Úvod... 2 2. Personální a finanční zajištění evaluací... 2 3. Členění
Evaluační plán Operačního programu Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost (OPPIK)
Evaluační plán Operačního programu Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost 2014 2020 (OPPIK) listopad 2015 Obsah Seznam zkratek... 3 1. Úvod... 5 2. Vymezení legislativního a metodického rámce provádění
Evaluační plán. Regionálního operačního programu regionu soudržnosti Severozápad na období návrh verze 1.0
Evaluační plán Regionálního operačního programu regionu soudržnosti Severozápad na období 2007-2013 návrh verze 1.0 EVIDENCE PROCESU PŘÍPRAVY, SCHVÁLENÍ A REVIZÍ (ČÁSTI) EVALUAČNÍHO PLÁNU 2007-2013 VYDÁNÍ
Evaluační plán Operačního programu Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost 2014 2020 (OPPIK) říjen 2017 Obsah Seznam zkratek... 3 1. Úvod... 5 2. Vymezení legislativního a metodického rámce provádění
OPERAČNÍHO PROGRAMU PRAHA PÓL RŮSTU ČR
Evaluační plán OPERAČNÍHO PROGRAMU PRAHA PÓL RŮSTU ČR pro období 2014 2020 Typ dokumentu: verze schválená MV OP PPR dne 22. 4. 2016 Evaluační plán Operačního programu Praha pól růstu ČR 1 (celkem 26) 1.
Evaluační plán Operačního programu Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost 2014 2020 (OPPIK) prosinec 2016 Obsah Seznam zkratek... 3 1. Úvod... 5 2. Vymezení legislativního a metodického rámce provádění
Evaluační plán Operačního programu Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost 2014 2020 (OPPIK) říjen 2018 Obsah Seznam zkratek... 3 1. Úvod... 5 2. Vymezení legislativního a metodického rámce provádění
ZÁKLADNÍ INFORMACE. Příloha č. 1 Podrobná specifikace díla. Účel veřejné zakázky. Cíl hodnocení
Příloha č. 1 Podrobná specifikace díla ZÁKLADNÍ INFORMACE Účel veřejné zakázky Operační program Rybářství 2014 2020 (dále jen OP Rybářství ) je nástrojem čerpání podpory z Evropského námořního a rybářského
Evaluační plán programu. INTERREG V-A Rakousko Česká republika
Evaluační plán programu INTERREG V-A Rakousko Česká republika Verze 1.0 schválená Monitorovacím výborem dne 27.06.2016 Obsah 1. Úvod... 2 2. Obecné principy pro provádění evaluací... 3 2.1 Legislativní
SBÍRKA ROZHODNUTÍ A OPATŘENÍ JIHOČESKÉ UNIVERZITY V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH číslo: R 344 datum: 20. 12. 2016 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

References: čl. 57
 čl. 52
 čl. 56
 čl. 114
 čl.52
 čl. 114