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Timestamp: 2018-05-22 18:12:58+00:00

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Delibera n. 318 (2014) del 27/06/2014 Arg. 03 Odg: Organizzazione e Tecnostruttura Arg Dotazione organica del Personale. Revisione. - PDF
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Raimondo Colella
1 Delibera n. 318 (2014) del 27/06/2014 Arg. 03 Odg: Organizzazione e Tecnostruttura Arg Dotazione organica del Personale. Revisione. Considerato che il regime abrogativo di cui alla legge regionale n. 11/2013 in materia di turismo ed in particolare quanto previsto all art.51 co.3 lett.e), determina la necessità di considerare la revisione del fabbisogno del personale, conseguente all attuazione di misure di razionalizzazione degli assetti organizzativi e dei procedimenti amministrativi di ristrutturazione. Con deliberazione n. 277 (2013) il Consiglio di Amministrazione APT ha adottato un nuovo modello organizzativo ripartito per aree funzionali e tematiche e non più per aree territoriali predefinite; tale modifica si è resa necessaria per rendere il modello operativo aziendale maggiormente aderente all evoluzione del quadro normativo e statutario, e coerente con la mission istituzionale, uniformando l utilizzo della dotazione organica alle esigenze di flessibilità, fungibilità ed unitarietà della struttura aziendale. Il nuovo modello approvato, coerente e compatibile con l organizzazione aziendale introdotta dalle recenti modifiche statutarie prevede, in particolare, una struttura articolata secondo lo schema di Funzionigramma (macro) che individua i livelli di responsabilità gerarchico-funzionale, a costituire l architettura dell organizzazione del lavoro in APT. A tale schema è necessario uniformare, oltre alla normativa organizzativa interna, anche la configurazione della pianta organica del personale. Inoltre, l applicazione del nuovo Funzionigramma della struttura aziendale, comporta l attribuzione dei ruoli e livelli di responsabilità gerarchica e la conseguente assegnazione delle risorse, e relative posizioni di lavoro e livelli di inquadramento (Organigramma e Pianta organica). Con successive disposizioni del Direttore Generale (OdS n 5 del ) è stata data attuazione alla predetta deliberazione n 277 (2013) ed in coerenza con le linee-guida assunte dal Consiglio di Amministrazione si è proceduto ad una revisione del funzionigramma e dell assegnazione degli organici. In ossequio all esigenza di rendere il modello organizzativo aziendale maggiormente compatibile e coerente con le disposizioni vigenti ed i vincoli di bilancio, di efficacia, efficienza ed economicità dell organizzazione e del costo del lavoro, è stato attuato il completamento del processo di revisione suindicato con la riforma degli inquadramenti della dotazione organica, giusta delibera CdA n 299 (2014) - previa revoca precedente delibera CdA n 297 (2013) in materia - sottoposta all attività di controllo provinciale ex art.51 di Statuto. Con delibera n 302 (2014) il CdA, alla luce di ulteriori esigenze operative e di organizzazione del lavoro e dei servizi ed in coerenza con le indicazioni di concentrare, per evidenti esigenze di fungibilità ed economicità dell utilizzo del personale, è stato potenziato l impiego del personale APT selezionato con profilo IAT, nello svolgimento dei servizi al pubblico di informazione ed accoglienza turistica: ed è stata circolarizzata dal Direttore Generale la nuova struttura aziendale e relativa assegnazione di organici (OdS n 2/2014). Con delibera n 315 (2014) il CdA ha preso atto della necessità di accorpare talune funzioni e servizi del marketing territoriale, in particolare quelle più orientate alle attività di mercato, progettualità e ospitality di promozione delle destinazioni, in un ottica di flessibilità ed interdisciplinarietà delle competenze: pertanto con riferimento alla su richiamata deliberazione n 277/2013, sono state introdotte modifiche al modello operativo di APT (Funzionigramma), accorpando Assistenze & Educational, Marketing Operativo e Editoria & Progetti in un unica funzione denominata Progettualità e attività di mercato, e circolarizzato dal Direttore Generale (OdS n 5/2014). Rilevato che all art.2 comma 11 D.L. n. 95/2011 (conv. in L. n. 35/2012), è previsto che le amministrazioni pubbliche possano dichiarare le posizioni di dotazione organica eventualmente soprannumerarie all esito
2 delle riduzioni di personale applicando le procedure di cui all art.33 D.Lgs. n.165/2001 seguendo l ordine prioritario stabilito dalla norma stessa.; che all art.2 comma 14 è prevista l applicazione delle disposizioni anche in caso di eccedenza dichiarata per ragioni funzionali o finanziarie della amministrazione. Che il D.L. n. 101/2013, convertito in legge n. 125/2013, estende a tutte le amministrazioni pubbliche, di cui all art.1 e.2 del D.L. n. 165 del , la facoltà normata all art.2 comma 11 su citato. Che, in virtù del combinato disposto delle norme citate, le amministrazioni pubbliche possono, entro il termine del , individuare personale soprannumerario, il quale può essere collocato in pensionamento secondo le normative previgenti alla cosiddetta Legge Fornero se in possesso dei requisiti prescritti per il collocamento a riposo, previa certificazione dell INPS relativa al diritto a pensione e relativa decorrenza, e ferme restando le prescrizioni operative di cui alla circolare n 63/2014 INPS e n 4/2014 del Ministero per la semplificazione e la pubblica amministrazione, nonché le indicazioni relative alle comunicazioni sindacali ex art.6 D. Lgs. n. 165/2001. Tutto ciò premesso e dedotto, appare contestualmente dovuta la riformulazione di una nuova proposta di dotazione organica generale dell Azienda di Promozione Turistica della Provincia di Venezia, che preveda la ripartizione del personale su tre profili operativi, Direzionale, Amministrativo e Tecnico (specializzato IAT), nel rispetto dei principi normativi vigenti. Le tabelle di riepilogo, riportate di seguito nel dispositivo, fanno riferimento rispettivamente alla ripartizione dei profili in funzione del relativo livello di inquadramento, della distribuzione per area organizzativa ed infine al riepilogo delle posizioni di dotazione organica e relative attuali coperture. Per effetto delle progressioni di carriera e dei mutamenti organizzativi, per alcune posizioni di lavoro, l inquadramento previsto è eccedente rispetto a quello adeguato per la posizione ricoperta e deve, quindi, essere considerato in esaurimento alla cessazione del dipendente corrispondente. Si è proceduto, pertanto, all individuazione delle posizioni di lavoro con inquadramento eccedente ed al relativo raccordo con la previsione dell inquadramento adeguato corrispondente. La specificazione di quanto sopra è riportata nella terza tabella del dispositivo. Considerando la riformulazione di cui sopra si dà corso, ove praticabile, ai procedimenti su richiamati; in ogni caso ad individuare le posizione soprannumerarie o eccedentarie di cui alle tabelle allegate, ed avvio alle conseguenti procedure previste in materia di lavoro per i casi di soprannumero o di eccedenza del personale. Si ricorda infine che, ai sensi degli articoli 28 e 30 dello Statuto Consortile, il Regolamento di Organizzazione dei Servizi, degli uffici e della dotazione organica deve essere approvato dal Consiglio di Amministrazione, nell osservanza della legislazione vigente in materia di rapporto di lavoro pubblico. DISCUSSIONE. OMISSIS. Il Consiglio di Amministrazione - visti gli articoli 28 e 30 dello Statuto;
3 - posta l esigenza di revisione della dotazione organica aziendale, per renderla maggiormente aderente all evoluzione del quadro normativo e statutario e coerente con la mission istituzionale dell APT, come pure l esigenza che l utilizzo della dotazione organica sia uniformato a criteri di flessibilità, fungibilità ed unitarietà della struttura aziendale; - vista la citata deliberazione n 277 (2013) con la quale il CdA determinava di acquisire il modello operativo aziendale proposto quale linea-guida di indirizzo, con conseguente necessità di adeguamento degli strumenti e regolamenti interni di programmazione dell attività e di organizzazione del lavoro (Regolamento del personale, Organigramma e dotazione organica), e relative applicazioni; - viste la delibera CdA n 299 (2014) di revisione della dotazione organica aziendale, per renderla maggiormente aderente all evoluzione del quadro normativo ed in particolare ai vincoli di assunzione che gravano sugli enti locali e loro aziende partecipate ai sensi dell art.18 D.L. n. 112/2008, convertito dalla L. n. 133/2008, così come sostituito dall art.1 co.557 della L. n. 147/2013; - considerata la necessità di rivedere, per le ragioni in premessa, il fabbisogno del personale dando corso ad un ulteriore revisione della dotazione organica ed alle procedure per i casi di soprannumero o di eccedenza del personale di cui agli art.33 del D. Lgs. n. 165/2001 e art. 2 co.11 del D. L. n. 95/2012; - preso atto e condiviso quanto in relata; su proposta del Direttore Generale, all unanimità dei votanti, DELIBERA a) fatto proprio quanto articolato in relata, di approvare la nuova dotazione organica aziendale, così come di seguito specificata: PERSONALE NON DI RUOLO INQ.TO \ PROFILO DIRIGENZIALE AMM.VO TECNICO IAT TOTALE DIRETTORE GENERALE PERSONALE DI RUOLO INQUADRAMENTO INQ.TO \ PROFILO DIRIGENZIALE AMM.VO TECNICO IAT TOTALE DIRIGENTE D1+PO D C
4 B3 A TOTALE DOTAZIONE PERSONALE DI RUOLO AREA ORGANIZZATIVA AREA \ PROFILO DIRIGENZIALE AMM.VO TECNICO IAT TOTALE GOVERNO RISORSE/OPERATIONAL ATTIVITÀ ISTITUZIONALI E DI MERCATO TOTALE PERSONALE DI RUOLO INDIVIDUAZIONE INQUADRAMENTI ECCEDENTI INQUADRAMENTO ATTUALE PREVISTO AL PREVISTO AL ECCEDENTI DIRIGENTE D1+PO D C B A TOTALE b) di dare corso, per l effetto, alle procedure normativamente previste per i casi di soprannumero o di eccedenza del personale, di cui agli art.33 del D. Lgs. n. 165/2001 e art. 2 co.11 del D. L.. n 95/2012 provvedimenti citati emanati, ed emanandi. FORMALIZZAZIONE Il Direttore Generale dà esecuzione e applicazione alla presente deliberazione ai sensi dell articolo 27 dello Statuto. La presente deliberazione è sottoposta al controllo ex art.51 dello Statuto. Arg. 04 odg: Eventuali
5 Arg : Piano di Marketing Obiettivo economico 3 Servizio Booking. Gestione Booking Jesolo. In riferimento all obiettivo economico 3 Servizio Booking del Piano Marketing approvato dal CdA del 27 marzo u.s. con del. 310 (2014), tra le azioni principali si prevedono accordi con le associazioni di categoria locali per l utilizzo dei loro sistemi di booking online. A tal proposito, in data 19 giugno u.s. presso la Casa del Turismo di Jesolo, è stato siglato un contratto di cogestione del servizio booking per il periodo 1.6/ , con il Consorzio di Promozione e Sviluppo Turistico Jesolo Eraclea e Ajaservices Srl. Il contratto disciplina modalità e regime commissionale del servizio, per il quale APT impiega il personale in servizio IAT. Per maggiore informativa al Consiglio si allega copia del contratto in questione. DISCUSSIONE. OMISSIS. Il Consiglio di Amministrazione - il Piano Marketing approvato dal CdA del 27 marzo u.s. con del. 310 (2014), ed in particolare l obiettivo economico 3 Servizio Booking ivi indicato; - sentiti gli interventi dei Consiglieri; - acquisita e condivisa la proposta del Direttore Generale; su proposta del Presidente all unanimità DELIBERA la presa d atto ed approvazione dell attivazione del servizio di booking in punto. Alle ore il revisore Dott. Umberto Pavan lascia la riunione. Alle ore esaurito l ordine del giorno, il Presidente dichiara chiusa la riunione. Il Segretario verbalizzante Dott. Tullio Galfrè f.to in originale Il Presidente Sig. Enrico Miotto f.to in originale
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 art.33
 art.2
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 art.6
 art.18
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 art. 2
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 articolo 27
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