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⭐Jornadas sobre la Función Consultiva. Madrid, de septiembre de 2009
Jornadas sobre la Función Consultiva. Madrid, de septiembre de 2009
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Mariano Rey Páez
1 2 Jornadas sobre la Función Consultiva Madrid, de septiembre de 20093 4 ÍNDICE PRESENTACIÓN...8 Mariano Zabía Lasala Presidente del Consejo Consultivo de la Comunidad de Madrid CRÓNICA DE LAS JORNADAS DEL CONSEJO CONSULTIVO DE LA COMUNIDAD DE MADRID SOBRE LA FUNCIÓN CONSULTIVA...15 PRIMERA PONENCIA. LA FUNCIÓN CONSULTIVA EN ESPAÑA: ORGANIZACIÓN Y COMPETENCIAS DEL CONSEJO DE ESTADO Y DE LOS CONSEJOS CONSULTIVOS DE LAS COMUNIDADES AUTÓNOMAS. LA REFORMA DEL CONSEJO DE ESTADO A TRAVÉS DE LA LEY ORGÁNICA 3/ Rafael Gómez-Ferrer Morant Catedrático de Derecho Administrativo y letrado del Consejo de Estado PRIMERA MESA REDONDA. TEORÍA Y PRÁCTICA DE LOS CONSEJOS CONSULTIVOS. PERSPECTIVAS DE EVOLUCIÓN DEL ÁMBITO COMPETENCIAL DE LOS CONSEJOS CONSULTIVOS I. PRESENTACIÓN...35 Rosario Laina Valenciano Consejera electiva del Consejo Consultivo de la Comunidad de Madrid II. EL PAPEL DE LOS CONSEJOS CONSULTIVOS EN LA ELABORACIÓN DE LAS NORMAS...39 Clemente Checa González Consejero electivo del Consejo Consultivo de Extremadura y catedrático de Derecho Financiero y Tributario de la Universidad de Extremadura 35 Jornadas sobre la Función Consultiva, de septiembre de 2009 III. LA NATURALEZA ILIMITADA DE LA FUNCIÓN CONSULTIVA EN EL ÁMBITO DE INTERVENCIÓN INSTITUCIONAL...79 Enrique Belda Pérez-Pedrero Consejero electivo del Consejo Consultivo de Castilla-La Mancha y profesor titular de Derecho Administrativo de la Universidad de Castilla-La Mancha SEGUNDA PONENCIA. LA RESPONSABILIDAD PATRIMONIAL DE LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS COMO OBJETO DE LA FUNCIÓN CONSULTIVA. NECESIDAD DE UNA REFORMA?...85 Vicente Garrido Mayol Presidente del Consejo Jurídico Consultivo de la Comunidad Valenciana. Profesor titular de Derecho Constitucional de la Universidad de Valencia SEGUNDA MESA REDONDA. RESPONSABILIDAD PATRIMONIAL DE LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS POR ACTUACIONES SANITARIAS Y SISTEMA NACIONAL DE SALUD I. LA COORDINACIÓN EN EL SISTEMA NACIONAL DE SALUD DE ESPAÑA Pedro Sabando Suárez Consejero electivo del Consejo Consultivo de la Comunidad de Madrid II. LA RESPONSABILIDAD PATRIMONIAL SANITARIA Y EL SISTEMA NACIONAL DE SALUD EN LA COMUNIDAD DE MADRID Juan José Güemes Barrios Consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid III. CRITERIOS JURISPRUDENCIALES EN MATERIA DE RESPONSABILIDAD PATRIMONIAL DE LA ADMINISTRACIÓN SANITARIA Jesús Ernesto Peces Morate Magistrado de la Sala Tercera del Tribunal Supremo 46 Índice TERCERA MESA REDONDA. FUNCIÓN CONSULTIVA Y CORPORACIONES LOCALES I. PRESENTACIÓN Jesús Galera Sanz Consejero electivo del Consejo Consultivo de la Comunidad de Madrid II. CONSEJO CONSULTIVO Y ADMINISTRACIÓN LOCAL Bartolomé González Jiménez Presidente de la Federación Madrileña de Municipios y Alcalde-Presidente del Ayuntamiento de Alcalá de Henares III. EL PAPEL DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE COOPERACIÓN CON LAS ADMINISTRACIONES LOCALES EN LA RELACIÓN ENTRE ÉSTAS Y EL CONSEJO CONSULTIVO DE LA COMUNIDAD DE MADRID Jaime González Taboada Director General de Cooperación con la Administración Local de la Comunidad de Madrid IV. ENTIDADES LOCALES Y FUNCIÓN CONSULTIVA Eloisa Carbonell Porras Profesora Titular de Derecho Administrativo de la Universidad Complutense TERCERA PONENCIA. EL FUTURO DE LA FUNCIÓN CONSULTIVA EN ESPAÑA Ángel J. Sánchez Navarro Profesor Titular de Derecho Constitucional de la Universidad Complutense 57 68 PRESENTACIÓN Mariano Zabía Lasala Presidente del Consejo Consultivo de la Comunidad de Madrid El Consejo Consultivo de la Comunidad de Madrid comenzó sus trabajos el día primero de septiembre del año 2008, por lo que hace algunas semanas ha cumplido su primer año de existencia, que hemos querido celebrar con estas Jornadas sobre la Función Consultiva. Su diseño respondió a una voluntad de reflexión conjunta, para la que seleccionamos una serie de materias de especial relevancia y encargamos su desarrollo a especialistas de reconocido prestigio, bien bajo el formato de ponencias con un conferenciante único o bien como mesas redondas con varios participantes. En vista de la calidad de las aportaciones que hemos recogido y del interés de los debates que se suscitaron, entiendo que estas Jornadas han proporcionado una buena oportunidad para meditar sobre la Función Consultiva en general y sobre las especificidades de nuestro Consejo, permitiéndonos también evaluar el desarrollo de la Función Consultiva en la Comunidad de Madrid durante este primer año. Estas actas recogen la práctica totalidad de las intervenciones desarrolladas a lo largo de las Jornadas, en el mismo orden en que pudieron ser escuchadas a lo largo de los días 17 y 18 de septiembre de Decía antes que el Consejo Consultivo de la Comunidad de Madrid había comenzado sus trabajos el día uno de septiembre del año Un año en la vida de una persona no es nada, y quizá menos todavía en la vida de una administración pública, sobre todo si tenemos en cuenta la larga tradición que tiene la función consultiva en nuestro país. Pero, consideraciones temporales aparte, y como bien indica en su contribución el profesor Sánchez Navarro, ponente de estas Jornadas, el primer año en la vida de una persona o en la vida de una institución es, sin embargo, un año de extraordinaria relevancia. Y yo quiero creer que efectivamente este primer año de existencia del Consejo Consultivo de la Comunidad de Madrid ha sido un año importante, durante el que se han puesto las bases de su vida futura, que espero 79 Jornadas sobre la Función Consultiva, de septiembre de 2009 venturosa y tan prolongada al menos como la de nuestro Consejo de Estado, cinco veces centenario. Durante este primer año de funcionamiento se ha hecho un esfuerzo extraordinariamente importante. En muy poco tiempo se ha puesto en marcha un organismo muy complejo, al que desde el primer momento se ha exigido el máximo rendimiento, como posteriormente pondré de relieve. Quiero recordar que el nombramiento de los primeros Consejeros tuvo lugar en junio del año 2008 y que, a pesar del breve tiempo transcurrido, el primero de septiembre del año 2008 el Consejo estaba ya trabajando a pleno rendimiento. Esto ha sido posible gracias a que el Consejo Consultivo de la Comunidad de Madrid no ha nacido de la nada, sino que hereda la larga tradición y la experiencia de la Función Consultiva española en general y de otros consejos consultivos en particular. Dicha experiencia, acumulada por las instituciones que nos han precedido en el desarrollo de la actividad consultiva, nos ha resultado de gran utilidad para evitar posibles errores, y a ella debemos agradecer también los aciertos que hayamos podido tener. Una de nuestras preocupaciones prioritarias durante este nuestro primer año de existencia ha sido la de establecer una buena coordinación con las administraciones consultantes. Antes incluso de que el Consejo Consultivo de la Comunidad de Madrid entrase en funcionamiento celebramos una serie de sesiones informativas con los secretarios generales técnicos de todas las consejerías del Gobierno de la Comunidad de Madrid y también, en coordinación con la Federación Madrileña de Municipios, con alcaldes y secretarios de los ayuntamientos de la región. Con ello, hemos pretendido no solamente dar a conocer este nuevo organismo a las administraciones que serán destinatarias de su actividad, sino establecer también, ya desde el primer momento, unas pautas de trabajo que contribuyan a hacer más fluido el funcionamiento del Consejo y sus relaciones con las administraciones consultantes. Creo sinceramente que los resultados de este primer año han sido buenos en este sentido, pero queremos continuar avanzando en esta buena coordinación, y estas jornadas, a las que asistieron representantes de todas las administraciones, y a cuyas actas estas palabras sirven de pórtico, han proporcionado una ocasión privilegiada para ello. No será la única iniciativa que adoptemos para progresar en este empeño 810 Presentación de establecer una relación más fluida entre las administraciones públicas madrileñas y el Consejo Consultivo de la Comunidad de Madrid. El interés por establecer una buena relación con las administraciones consultantes se manifiesta también en la preocupación del Consejo por el cumplimiento estricto de los plazos desde el primer momento. Aunque en principio pueda parecer que se centra en una cuestión estrictamente procedimental o burocrática, a mí me parece que esta voluntad da respuesta a un problema de fondo importante. Así lo han puesto de relieve los representantes de las corporaciones locales que participaron en estas Jornadas, manifestando su satisfacción por la agilidad con que el Consejo Consultivo ha tramitado los procedimientos que dichas corporaciones han sometido a nuestro dictamen. Con ello creemos contribuir a una mejor valoración de nuestros dictámenes y a evitar que estas consultas puedan percibirse como un obstáculo más en la gestión diaria de nuestras administraciones. En efecto, durante este primer año de funcionamiento hemos cumplido los plazos establecidos por la normativa vigente prácticamente en todas las ocasiones. Yo creo que este es realmente un pequeño capital al que no debemos renunciar porque, insisto, aunque muchas veces la diligencia en la tramitación de los dictámenes pueda ser contemplada como un problema estrictamente procedimental o burocrático, es esencial para la vida de las Administraciones Públicas y para el prestigio y auctoritas del Consejo. Con independencia de todo lo anterior, este primer aniversario sí es quizás el momento oportuno para, en primer lugar, rendir cuentas. Creo que el Consejo Consultivo de la Comunidad de Madrid, como todas las administraciones públicas, tiene que hacer pública rendición de cuentas, y esta breve presentación puede servir para ello, siquiera de forma parcial, necesariamente muy sintética. Ya antes del pasado verano se presentó la memoria del 2008, explicativa de los trabajos que hemos llevado a cabo durante este primer año de existencia, y acabamos de publicar el repertorio de los dictámenes generados durante este período, recopilando así la doctrina desarrollada hasta hoy por este Consejo Consultivo. Durante nuestro primer ejercicio de actividad circunscrito a los meses de septiembre a diciembre del año recibimos un total de cuatrocientos tres ex- 911 Jornadas sobre la Función Consultiva, de septiembre de 2009 pedientes, cifra que supone la entrada de más de cien expedientes al mes y que creo suficientemente expresiva de nuestra intensa actividad inicial. Durante esos cuatro primeros meses emitimos doscientos noventa y siete dictámenes, quedando el resto, de llegada muy tardía, en tramitación para En la práctica totalidad de los casos, como ya he dicho, el Consejo Consultivo de la Comunidad de Madrid respondió en los plazos reglamentarios. Desde un punto de vista cualitativo me parece interesante destacar que los dictámenes tramitados durante este primer año en el Consejo Consultivo de la Comunidad de Madrid han correspondido mayoritariamente a expedientes de responsabilidad patrimonial. Aunque en apariencia esta pauta parece estar cambiando en alguna medida a lo largo del año 2009, estas cifras ponen de manifiesto la existencia -también en Madrid- de un problema común a todos los consejos consultivos y al propio Consejo de Estado: la preponderancia absoluta de los expedientes de responsabilidad patrimonial. Entiendo que esta circunstancia exige una reflexión no solamente sobre la intervención de los consejos consultivos en este tipo de expedientes, sino también acerca de la propia figura de la responsabilidad patrimonial que, a mi modo de ver, ha sufrido una distorsión histórica a lo largo del tiempo. Yo creo que la situación que estamos viviendo los consejos consultivos deriva también en parte de esa transformación doctrinal y jurisprudencial, de esa cierta desnaturalización que ha experimentado este instituto de la responsabilidad patrimonial que, como ha señalado Vicente Garrido en su ponencia, posiblemente no estaba pensado para lo que en la práctica está siendo utilizado en las actuales circunstancias. Me parece que se trata, en cualquier caso, de una preocupación común a todos los órganos consultivos, sobre la que deberemos seguir reflexionando en el futuro. Parece evidente que esta reflexión, como cualquier otra sobre nuestra actividad, deberemos hacerla junto con los consejos consultivos del resto de las comunidades autónomas y, muy destacadamente, con el Consejo de Estado, cuya autoridad moral todos reconocemos. Porque muchos de estos problemas son comunes a todos los órganos consultivos, a lo que podemos denominar genéricamente la Función Consultiva, y yo creo que es bueno que reflexionemos colegiadamente sobre ellos. 1012 Presentación Pero también es bueno que reflexionemos sobre algunos problemas concretos, específicos, que se nos han planteado en el Consejo Consultivo de la Comunidad de Madrid a lo largo de este primer año y que pueden no afectar tanto a otras comunidades autónomas o a otras administraciones públicas. He subrayado antes la importancia de una buena relación con las diferentes administraciones públicas -la administración de la Comunidad de Madrid, la de las universidades públicas, las municipales- a las cuales este Consejo Consultivo presta sus servicios, que es evidente y no precisa de argumentación suplementaria alguna. Además de alcanzar los objetivos a que ya me he referido, espero que estas jornadas hayan servido para establecer una mayor vinculación con ellas. Es posible que la Función Consultiva exija una cierta distancia con respecto a la administración que podemos denominar activa, pero esta distancia no significa en absoluto alejamiento ni tampoco debe llevarnos a olvidar los problemas que las administraciones públicas tienen planteados en el día a día y en cuya resolución creo que los distintos órganos consultivos podemos jugar un papel fundamental. Lo anterior es particularmente cierto en la esfera de las relaciones entre las diversas instituciones de la Administración de la Comunidad Autónoma de Madrid y este Consejo Consultivo, pero también creo que sobre todo es una realidad respecto a las administraciones locales: para ellas, la repercusión de la actividad del Consejo Consultivo de la Comunidad de Madrid en su quehacer cotidiano quizás ha sido más clara, más nueva, más evidente. El dictamen del Consejo Consultivo no es un mero trámite más, y la jurisprudencia se ha encargado de señalar hasta qué punto es importante. Pero también es, al fin y al cabo, un trámite. A pesar de ello, no debe ser visto como un obstáculo para la gestión sino, sobre todo, como una fórmula de colaboración con los gestores, con los administradores, con los que tienen la responsabilidad de llevar a buen término el trabajo cotidiano de las Administraciones Públicas. Todo ello hace imprescindible una reflexión conjunta de la administración consultiva con la administración ejecutiva o activa. De las conclusiones de tal reflexión pueden derivarse líneas de trabajo o fórmulas de colaboración que nos permitan mejorar el funcionamiento conjunto de las Administraciones Públicas, y con 1113 Jornadas sobre la Función Consultiva, de septiembre de 2009 ello, no lo olvidemos, proporcionar un mejor servicio a los ciudadanos, que son en definitiva los últimos destinatarios del trabajo de todos. Cumplido nuestro primer año de existencia, cabe plantearse nuestras perspectivas futuras, la orientación deseable de nuestra actividad. Recogiendo una idea expuesta por algunos de los conferenciantes que nos acompañaron durante estas Jornadas, es fundamental cuidar especialmente aquellos cometidos que los órganos consultivos desarrollamos con particular eficacia o competencia. El capital fundamental de todos los consejos consultivos, incluido el Consejo de Estado, no está en el mayor o menor número de competencias encomendadas, ni en el mayor o menor número de expedientes que se despachen, como tampoco en la mayor o menor entidad de las consultas formuladas. El verdadero capital que tienen acumulado los órganos consultivos radica en su prestigio, en su autoridad moral sobre las Administraciones Públicas que se dirigen a ellos en petición de asesoramiento. Por tanto, yo creo que lo que tiene que hacer el Consejo Consultivo de la Comunidad de Madrid es hacer las cosas bien y consiguientemente ir ganando día a día prestigio y auctoritas en el seno de las instituciones de la Comunidad de Madrid y de las corporaciones locales. Para consolidar ese prestigio, para ganar auctoritas, es preciso, en primer lugar, responder a las expectativas que nosotros mismos hemos creado, con informes de calidad que satisfagan las necesidades de las administraciones públicas que nos los solicitan, emitidos en plazo, como decía antes. Pero al mismo tiempo, como ya he dicho, creo que es muy importante promover una reflexión conjunta permanente con otros consejos consultivos y con otros órganos de las administraciones autonómica y local para generar ideas, elevar propuestas y, en suma, contribuir a que el prestigio que pueda tener acumulado este Consejo Consultivo, o el que pueda acumular en el futuro, redunde en beneficio de todas las administraciones públicas autonómicas, locales, corporativas o universitarias- de la Comunidad de Madrid. La autoridad moral que en este primer año haya podido ganar el Consejo Consultivo de la Comunidad de Madrid se debe fundamentalmente al trabajo desarrollado por los Consejeros, por los Letrados y por todas las personas que prestan 1214 Presentación servicios en este organismo. A todos ellos quiero expresarles mi más sincero agradecimiento, institucional y personal, como Presidente del Consejo Consultivo de la Comunidad de Madrid. Deseo que podamos celebrar el balance de este segundo año y sucesivos con la misma satisfacción con que contemplamos ahora el primero. 1315 1416 CRÓNICA DE LAS JORNADAS DEL CONSEJO CONSULTIVO DE LA COMUNIDAD DE MADRID SOBRE LA FUNCIÓN CONSULTIVA Con motivo del primer año de funcionamiento del Consejo Consultivo de la Comunidad de Madrid, durante los días 17 y 18 de septiembre de 2009 se celebraron en la ciudad de Madrid unas Jornadas sobre la Función Consultiva patrocinadas por dicho órgano consultivo. Las sesiones de trabajo se desarrollaron en los salones de la Casa de América y asistieron a ellas presidentes y consejeros de diversos consejos consultivos españoles, destacadas personalidades pertenecientes a otros organismos de carácter consultivo, como el Consejo Económico y Social o la Cámara de Cuentas de la Comunidad de Madrid, representantes de la función jurisdiccional contencioso-administrativa y letrados adscritos a estas instituciones consultivas y a otras de carácter jurídico de las Administraciones Autonómicas y Locales. El número de participantes inscritos superó el centenar. La inauguración de las jornadas corrió a cargo del Excmo. Sr. D. Mariano Zabía Lasala, presidente del Consejo Consultivo de la Comunidad de Madrid y anfitrión de estas jornadas. Durante la primera jornada de trabajo, que se desarrolló en sesiones de mañana y tarde, intervino, en primer lugar, el catedrático de Derecho Administrativo y letrado del Consejo de Estado Excmo. Sr. D. Rafael Gómez-Ferrer Morant, que ofreció una ponencia que llevó por título La función consultiva en España: organización y competencias del Consejo de Estado y de los Consejos Consultivos de las Comunidades Autónomas. La reforma del Consejo de Estado a través de la Ley Orgánica 3/2004. Presentó al ponente y moderó el debate posterior el Excmo. Sr. D. Mariano Zabía Lasala. A continuación se desarrolló una mesa redonda centrada en la teoría y la práctica de los Consejos Consultivos, así como en las perspectivas de evolución de sus ámbitos competenciales. La Excma. Sra. Dª Rosario Laina Valenciano, consejera electiva del Consejo Consultivo de la Comunidad de Madrid, presentó dicha mesa, realizando una breve introducción, y moderó el debate posterior a las intervenciones 1517 Jornadas sobre la Función Consultiva, de septiembre de 2009 de los participantes. Participaron en dicha mesa con breves contribuciones sobre el tema a debate, por este orden, la Ilma. Sra. Dª Rosa Collado Martínez, letrada del Consejo de Estado, el Excmo. Sr. D. Clemente Checa González, consejero del Consejo Consultivo de Extremadura y catedrático de Derecho Financiero y Tributario de la Universidad de Extremadura, y el Excmo. Sr. D. Enrique Belda Pérez-Pedrero, consejero del Consejo Consultivo de Castilla-La Mancha y profesor titular de Derecho Administrativo de la Universidad de Castilla-La Mancha. Tras la mesa redonda precedente pudo escucharse la ponencia La responsabilidad patrimonial de las Administraciones Públicas como objeto de la Función Consultiva Necesidad de una reforma?, desarrollada por el Excmo. Sr. D. Vicente Garrido Mayol, presidente del Consejo Jurídico Consultivo de la Comunidad Valenciana, al que presentó también el Excmo. Sr. D. Mariano Zabía Lasala, que actuó asimismo como moderador de las intervenciones posteriores. La sesión de tarde de esta primera jornada de trabajo estuvo dedicada a una segunda mesa redonda sobre el Sistema Nacional de Salud y la responsabilidad patrimonial de las Administraciones Públicas por actuaciones sanitarias. Su presentación corrió a cargo del Excmo. Sr. D. Pedro Sabando Suárez, consejero electivo del Consejo Consultivo de la Comunidad de Madrid, que formuló una intervención sobre esta materia y moderó el debate posterior. Participaron además con sus contribuciones el Excmo. Sr. D. Juan José Güemes Barrios, consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid, y el Excmo. Sr. D. Jesús Peces Morate, magistrado de la Sala Tercera del Tribunal Supremo. Durante la segunda jornada de trabajo, exclusivamente de mañana, se desarrolló una tercera mesa redonda, sobre la Función Consultiva y las Corporaciones Locales, presentada y moderada por el Excmo. Sr. D. Jesús Galera Sanz, consejero electivo del Consejo Consultivo de la Comunidad de Madrid, que formuló una breve introducción. Participaron en ella con sus respectivas comunicaciones, por este orden, el Excmo. Sr. D. Bartolomé González Jiménez, alcalde-presidente del Ayuntamiento de Alcalá de Henares y presidente de la Federación Madrileña de Municipios, el Ilmo. Sr. D. Jaime González Taboada, director general de Cooperación con la Administración Local de la Comunidad de Madrid, y la Sra. Dª Eloisa Carbonell Porras, profesora titular de Derecho Administrativo de la Universidad Complutense. 1618 Crónica de las Jornadas A continuación, el Sr. D. Ángel J. Sánchez Navarro, profesor titular de Derecho Constitucional de la Universidad Complutense, desarrolló la ponencia que lleva por título El futuro de la Función Consultiva en España. Como en ponencias anteriores, fue presentado por el Excmo. Sr. D. Mariano Zabía Lasala, que moderó también el debate posterior. Finalizadas las sesiones de trabajo, el Excmo. Sr. D. Mariano Zabía Lasala, realizó un balance del primer año de funcionamiento del Consejo Consultivo de la Comunidad de Madrid, reflejado en la Memoria de Actividades del organismo para el año 2008, y procedió a la clausura de la reunión. 1719 1820 PRIMERA PONENCIA. LA FUNCIÓN CONSULTIVA EN ESPAÑA: ORGANIZACIÓN Y COMPETENCIAS DEL CONSEJO DE ESTADO Y DE LOS CONSEJOS CONSULTIVOS DE LAS COMUNIDADES AUTÓNOMAS. LA REFORMA DEL CONSEJO DE ESTADO A TRAVÉS DE LA LEY ORGÁNICA 3/2004 Rafael Gómez-Ferrer Morant Catedrático de Derecho Administrativo y letrado del Consejo de Estado SUMARIO I. INTRoDUCCIóN. II. LA FUNCIóN CoNSULTIVA EN UN SISTEMA JURíDICo CoMPLEJo. 1. Extraordinaria complejidad del sistema jurídico. 2. El cruce de distintas racionalidades. 3. Dificultad de controlar la actuación de la Administración. 4. Trascendencia de la función consultiva por su carácter preventivo. III. CARACTERISTICAS DE LoS CoNSEJoS CoNSULTIVoS. 1. Legalidad y oportunidad: los principios generales del Derecho. 2. Auctoritas y potestas. 3. El carácter final (último) del Dictamen. IV. CoNSIDERACIóN GENERAL SoBRE LA organización Y CoMPETENCIAS DE LoS CoNSEJoS CoN- SULTIVoS. 1. organización. 2. Competencias. V. ÁMBITo DE LAS CoMPETENCIAS DE LoS CoNSEJoS CoNSULTIVoS. 1. En relación con el derecho comunitario europeo. 2. En relación con el principio de constitucionalidad. 3. En relación con la observancia del principio de legalidad. 4. Respecto a las Corporaciones Locales. VI CoNExIóN DEL CoNSEJo DE ESTADo Y LoS CoNSEJoS CoNSULTIVoS. VII. CoNSIDERACIóN FINAL. 1921 Jornadas sobre la Función Consultiva, de septiembre de 2009 I. INTRODUCCIÓN El primer aniversario del inicio de la actividad del Consejo Consultivo de la Comunidad de Madrid es un motivo de satisfacción e invita a hacer una reflexión general sobre la función consultiva en España que quizá pueda ser un marco de referencia para alguna mesa redonda posterior dentro de estas jornadas tan completas, en las que se abordará el presente y el futuro de la Función Consultiva, y problemas actuales como el de la responsabilidad patrimonial, tan presente en todos los consejos consultivos y en general en el ámbito doctrinal. II. LA FUNCIÓN CONSULTIVA EN UN SISTEMA JURÍDICO COMPLEJO Para poner de relieve la trascendencia de la Función Consultiva creo que es importante tener en cuenta tres factores: la extraordinaria complejidad del sistema jurídico, el cruce de distintas racionalidades y la dificultad de controlar la actuación de la Administración de forma eficaz en el tiempo. 1. Extraordinaria complejidad del sistema jurídico El primero factor es la extraordinaria complejidad del ordenamiento jurídico. Tanto la Unión Europea como el Estado, las comunidades autónomas y los entes locales tienen atribuida la función de velar por los fines de interés general, naturalmente cada uno de ellos dentro de su propio ámbito de actuación. Para el cumplimiento de esos fines y para la consecución de esos intereses se les atribuyen competencias, y en el ejercicio de esas competencias dictan normas, dando lugar a un ordenamiento jurídico de una complejidad tal que todos sabemos que el primer esfuerzo que hay que hacer ante cualquier caso es averiguar cuál es el ordenamiento jurídico aplicable al supuesto concreto. 2. El cruce de distintas racionalidades El segundo factor que me parece importante está en la dificultad objetiva de determinar en cada caso cuál es el interés general, porque en un mundo complejo 2022 La función consultiva en España como el actual entran en colisión distintas racionalidades: la racionalidad del poder, que tiende a conseguir y mantener el poder; la racionalidad del sistema económico, que pone de relieve desde el punto de vista de la eficacia la necesidad de adoptar determinadas medidas; la racionalidad del sistema socio-laboral, que se contrapone muchas veces con lo que sería la racionalidad pura del sistema económico; pero también la racionalidad de los que podríamos llamar intereses desinteresados, representados, entre otras, por las ong, las organizaciones medioambientales, las organizaciones de consumidores, las organizaciones de las distintas comunidades o creencias religiosas. Existe en definitiva un conjunto de racionalidades, cada una de las cuales puede poner de manifiesto aspectos del interés general en presencia y que pueden entrar en colisión unas con otras. Tengamos en cuenta además que hay un telón de fondo, esencial en la Constitución y en todo sistema democrático, que es la declaración de derechos. Los derechos de los ciudadanos son por un lado un límite y por otro un motor para el poder, porque la consecución y respeto de los intereses de los ciudadanos, cuando están consagrados como derechos fundamentales, son de interés general. Además, no olvidemos que aunque los principios rectores de la política social y económica no aparecen recogidos en la Constitución con la misma fuerza que los derechos de carácter liberal y democrático, sí constituyen un mandato, un programa para el legislador, como acredita el art de la Constitución. En consecuencia, en el marco de toda esa complejidad, la necesaria ponderación para que cada Administración pueda conseguir el interés general que tiene confiado, entraña también en ocasiones una extraordinaria dificultad. 3. Dificultad de controlar la actuación de la Administración El tercer factor está en la dificultad de controlar la actuación de la Administración, sometida a la Ley y al Derecho, que ha de ponderar esas parcelas específicas de interés general. Dificultad de control que es tanto de carácter político como jurídico. La dificultad de carácter político obedece en parte a que en el sistema parlamentario el gobierno surge del poder legislativo y, por lo tanto, en principio goza de la mayoría parlamentaria, lo cual dificulta este control político. 2123 Jornadas sobre la Función Consultiva, de septiembre de 2009 En cuanto al control judicial, no cabe duda de que la existencia de una conflictividad muy elevada da lugar a una duración extraordinaria de los procesos. En estas condiciones, el tener la razón o no tenerla años más tarde, puede ser de una eficacia limitada desde el punto de vista de una economía avanzada. 4. Trascendencia de la función consultiva por su carácter preventivo En mi opinión, los tres factores mencionados potencian la importancia y la necesidad de la Función Consultiva, confiada a órganos dotados de autonomía orgánica y funcional, separados de la Administración activa, que permite disponer de un juicio previo, plenamente objetivo. El carácter preventivo de la función consultiva tiene a mi juicio una importancia extraordinaria, porque no es lo mismo esperar años para obtener una resolución judicial sobre un acto o sobre una norma emanados de la Administración que contar con un juicio previo independiente que puede evitar un conflicto posterior. En ese sentido, creo que tanto el Consejo de Estado como todos los consejos consultivos tienen confiada una función que me parece esencial en el Estado de Derecho: por un lado, son una garantía para la consecución del interés general con sometimiento a la Ley y al Derecho, y, por otro, son también una garantía para los derechos e intereses legítimos de los administrados. III. CARACTERÍSTICAS DE LOS CONSEJOS CONSULTIVOS Voy a subrayar tres características de los consejos consultivos que considero esenciales. Creo importante meditar sobre ellas. 1. Legalidad y oportunidad: los principios generales del Derecho En primer lugar, está la disyuntiva referente a si el asesoramiento se ha de ceñir a cuestiones de legalidad o puede extenderse a cuestiones de oportunidad. Esta posibilidad está presente en algunas leyes reguladoras de consejos consultivos, así como también en la Ley orgánica del Consejo de Estado. 22 Mostrar más
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 Resolución 
 artículo 107
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 artículo 43
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 Resolución 
 RESOLUCIÓN 
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 artículo 9
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