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Timestamp: 2020-08-13 03:35:31+00:00

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Información Básica Sobre Administración Y Gobierno Municipal | Gobierno local | Alcalde
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DIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN Y PROFESIONALIZACIÓN DEL SERVICIO PÚBLICO LOCAL
1. Que es el Gobierno Municipal
2. Organización de la Administración Pública
3. Marco Jurídico del Municipio y Reglamentación
4. Características de un buen gobierno y
5. Como construir municipios democráticos
6. Los 10 mandamientos de un alcalde democrático
7. Características de una administración municipal exitosa
8. Facultad Reglamentaria del Municipio
9. Finanzas Públicas Municipales
La planeación del desarrollo en el ámbito
11. El Plan Municipal de Desarrollo
12. El Control del Plan Municipal
13. Rendición de cuentas en el gobierno municipal
14. La agenda del presidente municipal
15. Habilidades Directivas Municipales: Liderazgo
16. Cómo Funciona el Buen Gobierno Local
17. Como constituir equipos de trabajo motivados y
18. Servicios públicos municipales
19. La participación ciudadana en la gestión local
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¿ Que es el Gobierno municipal?
“Los Estados adoptarán para su régimen interno la forma de gobierno republicano, representativo, popular, teniendo como base de su división territorial y de su organización política y administrativa el Municipio Libre
El municipio, es pues, una comunidad territorial de carácter público con personalidad jurídica propia, y por ende, con capacidad política y administrativa. El municipio tiene tres elementos básicos:
Población. Es el conjunto de individuos que viven en el territorio del municipio, establecidos en asentamientos humanos de diversa magnitud, y que conforman una comunidad viva, con su compleja y propia red de relaciones sociales, económicas y culturales.
Territorio. Es el espacio físico determinado jurídicamente por los límites geográficos que constituye la base material del municipio. La porción del territorio de un estado que de acuerdo a su división política, es ámbito natural para el desarrollo de la vida comunitaria.
Gobierno. Como primer nivel de gobierno del sistema federal, el municipal emana democráticamente de la propia comunidad. El gobierno municipal se concreta en el ayuntamiento, su órgano principal y máximo que ejerce el poder municipal.
Una de las tradiciones de las comunidades locales es la de administrarse por sus propias autoridades electas democráticamente. El municipio mexicano tiene en su forma de gobierno esta característica, la de ser representativo y popular, como lo señala expresamente la Constitución en la fracción I del Artículo 115 que establece:
“Cada municipio será administrado por un ayuntamiento de elección popular directa y no habrá autoridad intermedia entre éste y el Gobierno del Estado”.
El ayuntamiento es una institución de gran tradición histórica, es el cuerpo de representación popular que ejerce el poder municipal. De acuerdo al concepto de libertad municipal, el municipio es autónomo dentro de su propio esquema de competencia en el cual no admite más control y autoridad que la de su ayuntamiento.
Como institución del derecho mexicano, el ayuntamiento se halla reconocido en la Constitución de la República y en la de los estados, así como caracterizado en sus funciones integradas en las leyes orgánicas municipales de cada entidad federativa.
¿Por qué se le denomina cabildo al ayuntamiento?
El término cabildo está íntimamente vinculado a la cultura del municipio español e hispanoamericano, y se refiere al órgano de gobierno de la comuna, “cabildo es ayuntamiento de personas señaladas para el gobierno”.
Se distinguen dos tipos de sesiones de cabildos, es decir, de ayuntamiento o reunión: el cabildo como reunión de los representantes del pueblo, y el cabildo abierto que reunía a todos los ciudadanos para tomar decisiones. El sistema de cabildo abierto, que es expresión plena de la democracia de la vida comunal, fue práctica común en los
municipios medievales españoles, excepcionalmente en la Nueva España, pero cobró vida en diversas ciudades del país durante la guerra de independencia.
Por su naturaleza de asamblea participativa, los cabildos abiertos fueron apropiados en los municipios rurales; sin embargo, no resultan tan funcionales en las ciudades contemporáneas a causa de las grandes magnitudes de población.
Actualmente, el principio democrático de cabildo abierto puede cubrirse en alguna forma mediante sistemas de consulta y participación de la comunidad, como lo es por ejemplo, el referéndum. Por otra parte, un concepto de gobierno local descentralizado en segmentos territoriales más pequeños, como es el barrio, la manzana o calle puede permitir la práctica de asambleas vecinales para que se tomen decisiones sobre los asuntos que les competen.
¿Quiénes integran el ayuntamiento?
• Regidores, en el número que determinen las leyes orgánicas estatales.
Este cuerpo de funcionarios, como órgano colegiado de gobierno funciona en forma de cabildo, es decir, en reuniones donde ejerce su autoridad, donde decide y acuerda sobre los asuntos colectivos y encarga al Presidente Municipal que ejecute los acuerdos.
El ayuntamiento es una cooperación de derecho público, es una persona pública; tiene personalidad jurídica para todos los efectos legales, es decir, es sujeto de derechos y obligaciones ante tribunales e instituciones por lo cual puede, en determinado momento, gestionar y obtener créditos y asesoría técnica.
El ayuntamiento tiene libertad para administrar sus bienes y hacienda. La hacienda municipal generalmente se forma con los bienes de propiedad del municipio, las contribuciones que señalan las legislaturas locales, las participaciones que asigne el estado y los impuestos, derechos, productos, y aprovechamientos que resulten de su administración.
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¿Cómo son las sesiones de cabildo?
Las sesiones de cabildo del ayuntamiento son por lo general de carácter público, por excepción pueden ser privadas Son un mecanismo de esencial importancia, pues a través de ellas el ayuntamiento recurre a las propuestas, analiza las políticas del municipio y, en su caso, aprueba las políticas y los programas de gobierno municipal y formaliza el ejercicio de la función pública municipal.
Existen los siguientes tipos de sesiones de cabildo:
• Ordinaria. Se realiza de acuerdo con un calendario y en ella se atienden los asuntos comunes del gobierno municipal. Por lo regular, deberá realizarse por lo menos una vez al mes, aunque algunas leyes orgánicas municipales establecen periodicidades diversas que pueden ser desde semanales, quincenales o cada veintiún días.
• Extraordinarias. Es aquella que se convoca y se realiza con carácter urgente para resolver únicamente asuntos específicos. Puede ser convocada por el presidente municipal o un grupo de miembros que formen dos terceras partes del ayuntamiento.
• Solemne. Se realiza al instalarse el ayuntamiento, al conocer el informe del Presidente Municipal; cuando se recibe al Presidente de la República, al Gobernador o a visitantes distinguidos.
¿Cuáles son las facultades y obligaciones de los ayuntamientos?
Las facultades de los ayuntamientos las precisan en cada entidad las leyes orgánicas municipales. Existe, sin embargo, una cierta coincidencia en ciertas funciones básicas que permiten establecer un perfil de funciones típicas de un ayuntamiento.
El ayuntamiento para la mejor realización de sus funciones, se organiza en comisiones integradas o encabezadas por regidores o síndicos. Estas tienen por finalidad el análisis y la propuesta de solución para ciertos acuerdos del ayuntamiento. Las comisiones no tienen facultades ejecutivas por sí mismas.
Las comisiones se pueden asignar a una persona o a un grupo de ellas y pueden ser de varios tipos:
El número y materia de las comisiones permanentes y obligatorias pueden ser muy variable y van desde dos en unos estados, hasta quince en otros, de acuerdo a las leyes orgánicas municipales; sólo dos comisiones son consideradas obligadas en todas las entidades, las de:
¿Cuáles son las facultades y obligaciones del Presidente municipal?
El presidente municipal, como cabeza del ayuntamiento, ejerce un cargo de larga tradición en la historia municipal. Durante la Colonia se le denominó alcalde ordinario electo por el pueblo, para distinguirlo del alcalde mayor designado por las autoridades centrales.
Actualmente el presidente municipal es un funcionario publico electo por voto popular, que ejecuta las disposiciones y acuerdos del ayuntamiento y tiene representación administrativa.
Representa al municipio, con la autorización del ayuntamiento, en los asuntos legales en los que sea parte cuando el síndico esté incapacitado para ello o se niegue a cumplir con su función. En términos generales, las facultades y obligaciones del presidente municipal de acuerdo a lo que establecen las leyes orgánicas municipales son las siguientes:
a) Planear, programar, presupuestar, coordinar y evaluar el desempeño de las unidades administrativas de la administración pública municipal que se creen por acuerdo del ayuntamiento.
b) Cumplir y hacer cumplir en el municipio las leyes, los reglamentos y las relaciones del ayuntamiento con los poderes del estado y de la Federación, así como con otros ayuntamientos de la entidad.
c) Convocar y presidir las sesiones del ayuntamiento y ejecutar los acuerdos y decisiones del mismo.
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d) Ordenar a la población en sesión pública y solemne del ayuntamiento, la cual debe celebrarse al final de cada año, sobre el estado que guarda la administración y el avance del plan y de los programas municipales durante ese año.
e) Proponer al ayuntamiento las comisiones en que deben integrarse los regidores y el(los) síndico(s) municipal(es).
f) Presentar a la consideración del ayuntamiento para su aprobación, las propuestas de nombramientos y remociones del secretario del ayuntamiento y del tesorero municipal.
g) Conducir la elaboración y el desarrollo del plan municipal, los programas de desarrollo urbano, los programas anuales de obras y servicios públicos, y vigilar el cumplimiento de las acciones que e correspondan a cada una de las dependencias de la administración municipal.
h) Promover la organización y participación de la comunidad en los programas de desarrollo municipal.
i) Celebrar todos los actos, convenios y contratos necesarios para el despacho de los asuntos administrativos y la atención del desarrollo urbano y de los servicios públicos municipales.
j) Informar durante las sesiones ordinarias del ayuntamiento, sobre el estado de la administración municipal y el avance de sus programas.
k) Promover la formación de los organismos municipales de planeación y presidir sus reuniones de trabajo.
l) Vigilar la correcta administración del patrimonio municipal.
m) Disponer el nombramiento de los funcionarios del municipio que le corresponden, de conformidad a las disposiciones reglamentarias que emita el ayuntamiento.
n) El presidente municipal podrá ausentarse del municipio hasta 30 días.
¿Cuáles son las atribuciones de los regidores?
Los regidores son miembros del ayuntamiento, que es el órgano colegiado de autoridad municipal. Durante la Colonia los regidores sólo por excepción eran electos. En 1591 Felipe II dispuso la venta de estos cargos y la Corona asumió la facultad de nombrar regidores honorarios.
En el municipio de la actualidad, los regidores son electos mediante votación popular, por lo tanto son representantes de la comunidad en el ayuntamiento. Cada municipio tiene un número determinado de regidores de acuerdo con las leyes orgánicas de cada estado.
Entre las principales atribuciones de los regidores se hallan las de:
a) Acudir con derecho de voz y voto a las sesiones del ayuntamiento y vigilar el cumplimiento de sus acuerdos.
b) Desempeñar las comisiones que le encomiende el ayuntamiento e informar con la periodicidad que se le señale, sobre las gestiones realizadas.
c) Promover la participación ciudadana en apoyo a los programas del ayuntamiento.
d) Vigilar que el ayuntamiento cumpla con las disposiciones que establecen las leyes y con los planes y programas establecidos y en su caso, supervisar el buen funcionamiento del ramo de la administración que se le encomiende y proponer las modificaciones a la organización y a los sistemas de trabajo respectivos.
e) Promover la formulación, expedición, modificación o reforma de los reglamentos municipales y demás disposiciones administrativas.
f) Sujetarse a los acuerdos que tome el ayuntamiento de conformidad a las disposiciones legales y vigilar su debido cumplimiento
g) Analizar, discutir y votar los asuntos que se traten en las sesiones.
h) Participar en las ceremonias cívicas que se lleven a cabo en el ayuntamiento.
i) Estar informado del estado financiero y patrimonial del municipio y de la situación en general del ayuntamiento, teniendo acceso a la información respectiva.
j) Suplir, cuando así lo establezca la ley orgánica, las faltas temporales del presidente municipal.
Las demás que señalen en la Ley, en reglamentos municipales y en los acuerdos del ayuntamiento.
¿Cuáles son las atribuciones de los síndicos?
Las atribuciones que, en términos generales, las leyes orgánicas municipales confieren a los síndicos:
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a) Acudir con derecho de voz y voto a las sesiones del ayuntamiento y vigilar el cumplimiento de los acuerdos.
b) Coordinar la comisión de hacienda pública municipal y vigilar la correcta recaudación y aplicación de los fondos públicos.
c) Revisar y, si está de acuerdo, suscribir los estados de origen y aplicación de fondos, la cuenta pública municipal y los estados financieros.
d) Desempeñar las comisiones que ele encomiende el ayuntamiento e informar de las gestiones realizadas.
e) Vigilar que el ayuntamiento cumpla con las disposiciones que señala la ley y con los planes y programas establecidos.
f) Proponer la formulación, expedición, modificación o reforma, de los reglamentos municipales y demás disposiciones administrativas.
g) Sujetarse a los acuerdos que tome el ayuntamiento.
h) Analizar, discutir y votar los asuntos que se traten en las sesiones.
i) Participar en las ceremonias cívicas que se lleven a cabo en el municipio.
j) Intervenir en los actos jurídicos que realice el ayuntamiento en materia de pleitos y cobranzas.
k) Fungir como agente del ministerio público en los casos y condiciones que determina la Ley Orgánica de la material
Organización de la administración pública municipal
La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un medio ambiente en el cual los individuos, que trabajan juntos en grupos, logran eficientemente los objetivos seleccionados.
La administración es función no de individuos sueltos, sino de la organización. Se trata de una función organizacional, no de una actividad particular de un dirigente. Se realiza dentro de estructuras y procesos organizados. Es aplicable en todo tipo de organización, sea su fin social, económico o cultural.
La administración es una tarea inherente a cualquier organización social independientemente de su naturaleza, fines o características. La administración es una herramienta o “traje a la medida” para:
• Organizar y dirigir un grupo hacia el cumplimiento de sus fines.
• Integrar y encauzar el trabajo de las autoridades, funcionarios y empleados municipales para alcanzar los objetivos deseados.
• Aprovechar óptimamente los recursos humanos, materiales y técnicos
• Proponer reglas para alcanzar resultados.
La Administración Municipal la conforman las diferentes o departamentos del Gobierno Municipal: Tesorería, Obras y Servicios Públicos, Oficialía Mayor, Secretaría, Archivo Municipal, Planeación y Finanzas, Seguridad Pública, Cultura y Bienestar Social, Relaciones Públicas; así como los funcionarios y empleados que las integran.
La administración se preocupa por lograr los objetivos de una manera productiva, eficaz y eficiente:
Productividad: generar los resultados dentro de un tiempo dado, con los recursos disponibles.
Eficacia: Es el logro efectivo de los objetivos.
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Eficacia: Es el logro efectivo de los objetivos con la cantidad mínima de recursos.
Como se ha señalado anteriormente, la administración es una: función de organización.
Organización: La organización se puede considerar como un cuerpo o sistema donde cada uno de los miembros tienen una función. La efectividad del cuerpo depende de la capacidad de realización de cada uno de los miembros, los cuales son mutuamente interdependientes. Se puede tomar el ejemplo de un equipo de fútbol, cuya efectividad depende, tanto de la capacidad individual de cada jugador, como en su capacidad de jugar en equipo.
Para el logro de sus funciones el gobierno municipal cuenta con las siguientes áreas:
Está constituida por los recursos municipales provenientes de:
El ejercicio de atribuciones.
El ejercicio de la facultad de regulación y vigilancia.
La facultad de promover cambios en el régimen de propiedad.
La posibilidad de ser beneficiarios de la voluntad de particulares o entes públicos
El crédito público.
El rendimiento o dividendos de empresas públicas municipales.
Los bienes patrimoniales de dominio público (muebles e inmuebles).
El gasto municipal.
Es el conjunto de instrumentos de racionalidad política y administrativa que trata de dar repuesta a las preguntas:
2. ¿Hacia dónde queremos encaminarnos?
3. ¿Quiénes son responsables de la conducción de los diferentes procesos?
4. ¿Cuál es nuestra estrategia de desarrollo?
La realización de un “buen gobierno” requiere de sistemas de control y evaluación que nos permitan medir a qué grado estamos cumpliendo los objetivos y las metas planteadas. El control es el proceso de medición y corrección de las actividades de la organización, con el fin de asegurarse que los hechos se ajusten a los planes. El control mide el desempeño en comparación con las metas y los planes, revisa dónde hay desviaciones negativas y pone en marcha acciones para corregirlas.
El “Control de la Gestión” es un proceso cuya finalidad es vigilar que se cumplan los planes y trabajos, inspeccionar su realización, detectar sus errores y dar solución a éstos. Todos los puntos antes mencionados sirven para ayudar a la toma de decisiones del Ayuntamiento y particularmente al Presidente o la Presidenta Municipal.
Los gobiernos municipales no realizan sus actividades de manera aislada e independiente, ya que mantienen una relación constante y una interdependencia con:
a) organismos federales,
b) organismos estatales, y
Estos 3 organismos se apoyan en los controles operativos para vigilar el cumplimiento de los programas y trabajos:
• Control jurídico
• Control del avance físico y financiero
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Vigilar que las autoridades municipales lleven a cabo una correcta aplicación de las leyes de acuerdo a los reglamentos de la gestión municipal.
Inspecciona las cuentas públicas del municipio, de acuerdo con los sistemas de contabilidad establecidos por la tesorería y las autoridades municipales.
Verifica que los planes y trabajos se cumplan de acuerdo a los métodos y procedimientos administrativos establecidos.
Consiste en la verificación detallada del avance físico y financiero de las obras públicas municipales, para conocer el cumplimiento de las metas y el monto real del gasto ejercido en relación con lo autorizado.
Los formatos más importantes para el control de la gestión son:
• Avance físico de los programas.
• Avance financiero de los programas.
• Seguimiento retrospectivo de las obras públicas.
Los formatos que se utilizan para el control de la gestión deberán registrar y evaluar la información referente a:
• Nivel de trabajo: ya sea programa, subprograma, proyecto o actividad.
• Órgano responsable de las acciones.
• Calendarización y cumplimiento de las metas.
• Unidad de medida apropiada para evaluar las acciones.
• Avance físico de las obras.
Los órganos responsables de la gestión municipal son:
• La Contraloría Municipal,
• La unidad de Planeación, Evaluación y Control.
Estos órganos van a depender de la capacidad administrativa y de los recursos con que cuenta cada Ayuntamiento. Cuando un Ayuntamiento no cuente con los recursos necesarios el control de la gestión lo podrán realizar:
• El Síndico Municipal
• Los Regidores
• Los titulares de los órganos administrativos.
El control de gestión como actividad permanente dentro de la administración Municipal
se desarrolla a través de varias fases o etapas que son:
• Fijación de patrones de medida.
• Aplicación de medidas correctivas.
Esta etapa es muy importante para la toma de decisiones, ya que de ello dependerá el logro de los objetivos y el cumplimiento de las metas.
Para el mejor funcionamiento del control de gestión, el Presidente o la Presidenta Municipal, o en su caso el órgano responsable, deberá establecer los mecanismos de coordinación, tanto internos como externos de la administración pública municipal.
Coordinación interna. Se establece con las dependencias, organismos y autoridades auxiliares del Ayuntamiento para unificar criterios, dar coherencia al seguimiento físico y presupuestal, evaluar resultados, proponer medidas correctivas y proporcionar la asesoría
e información necesaria sobre el cumplimiento de los programas y actividades del gobierno municipal.
Coordinación externa. Con las dependencias y organismos del gobierno estatal y federal, en cuanto al seguimiento y evaluación del cumplimiento de obras públicas municipales financiadas por los recursos estatales o federales, con la población, para atender sugerencias y propuestas que presente la ciudadanía sobre la realización de obras o prestación de servicios o bien, en contra de aquellas acciones de servidores públicos que lesionen intereses colectivos.
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Lo integran las autoridades electas por votación popular directa y son:
a) el Presidente o la Presidenta Municipal
b) el Síndico, y
c) los Regidores.
En conjunto conforman el Ayuntamiento, que es el órgano colegiado de gobierno, quien es responsable de la toma de decisiones políticas que conducen los destinos del municipio.
Lo integran los funcionarios (Secretario del Ayuntamiento, Tesorero, Directores de Departamentos, Oficial Mayor, Comandante de la Policía, etc.) quienes son nombrados por el Ayuntamiento y son responsables de hacer operativos los acuerdos y decisiones del Ayuntamiento, y los empleados (policías, secretarias, personal de intendencia, trabajadores, choferes, etc.), quienes ejecutan las órdenes de las autoridades y funcionarios.
Misión del gobierno municipal
La misión corresponde a identificar aspectos, como las intenciones o deseos implícitos o explícitos de la organización, en otras palabras corresponde a la “razón de ser” de la organización, donde quiera que nos situemos dentro de la organización, encontramos un nivel directivo, un nivel directivo, un nivel funcional, un nivel operativo y alguna otra área organizacional.
Para definir la misión corresponderá identificar cómo y dónde se desea estar en el futuro, es decir habrá que visualizar la imagen de la organización.
La definición de misión “organizacional” debe ir aparejada a la definición de la misión “individual” de los miembros de la organización. Es necesario saber cómo se proyecta un miembro en el futuro dentro de la misma. Esta consideración cobra actualmente tanta fuerza, que es considerada como un paso fundamental para el desarrollo de la dirección estratégica.
En la misión de la organización, debemos considerar también las misiones jerárquicas. Esto es, la pretensión del desempeño que actores y sistemas hacen de ellos mismos.
Usualmente la misión se plantea como algo muy general y en términos valorativos. Esto no nos debe preocupar, ya que al igual que al ir descendiendo a niveles más concretos se expresará de manera más tangible.
Inevitablemente toda misión refiere valores, pues éstos son fundamentales para desarrollar, por ejemplo: un adecuado ambiente de trabajo, respecto al individuo y al afán de búsqueda por ser siempre mejores y dignificantes con un mejor servicio y/o productos logrando así la máxima satisfacción de los ciudadanos, usuarios y clientes.
Ejemplo: Misión del Ayuntamiento de León, Gto.
“Servir a la población leonesa trabajando dentro del marco legal por la paz, la justicia y el desarrollo social, generando en forma continua y creciente, servicios y obras de calidad, basados en la participación ciudadana y en una administración responsable, honesta y eficiente, respetando la dignidad de la persona y del medio ambiente, fomentando compromisos para fortalecer nuestra cultura”.
Cuatro aspectos de una organización exitosa
• Tener bien enfocados los problemas
• Trabajo constante y sistemático
Autoridades Son las personas responsables política y administrativamente ante la comunidad, por haber sido elegidos mediante el voto directo y secreto.
Funcionarios Son las personas que ocupan los mandos superiores y medios de la administración. Su principal función es la de instrumentar, operar y hacer que se cumplan las decisiones tomadas por el Presidente o la Presidenta Municipal o el Cabildo.
Empleados Son las personas con las que dispone la Administración Municipal para apoyar y auxiliar a las autoridades y a los funcionarios. Ellos realizan las tareas físicas de los Programas Municipales.
Estructura interna Es la relación lógica de funciones que debe tener la organización municipal.
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Modelos “piramidales” y “circulares” de organización
El avance constante de la sociedad mexicana, siendo ésta, cada vez más compleja y demandante, ha obligado a que los gobiernos reemplacen las estructuras conservadoras tradicionales, altamente centralizadas y controladas y con escasa intervención de los ciudadanos, a un ambiente más descentralizado y de alta participación de los ciudadanos.
Durante muchos años ha dominado un modelo de organización en forma de pirámide; hoy, los procesos de modernización y democratización que nuestro país reclama. son parecida a un círculo o una red.
El periodo posrevolucionario en México requirió de una fuerte centralización para evitar la fragmentación de nuestra nación; esto llevó a que los gobiernos de los estados y municipios reprodujeran el modelo piramidal de organización con un fuerte control sobre la ciudadanía.
Con este modelo, se centralizaron en el Presidente o la Presidenta Municipal la toma de decisiones y la planeación.
Características del modelo piramidal
• Las decisiones son tomadas por el Presidente o la Presidenta Municipal.
• Cada funcionario y empleado es responsable únicamente de su trabajo.
• Los cambios son muy raros y muy lentos y generalmente se generan desde arriba.
• No se espera que los empleados del gobierno estén motivados, por lo que es necesario mantener un control muy estrecho sobre su comportamiento.
• La atención de los ciudadanos se dirige hacia el Presidente o la Presidenta Municipal, y es éste el responsable de los resultados del conjunto del gobierno municipal.
Características del modelo circular
La nueva forma de organización se llama de círculo o red, porque puede verse como un conjunto de grupos coordinados por un centro (Cabildo), entre sus principales características se destacan las siguientes:
El ciudadano está en el centro y es lo más importantes.
Las Autoridades electas, los funcionarios y empleados, trabajan en forma conjunta cooperando para hacer lo que se debe.
Se comparten responsabilidades, habilidades y autoridad.
El control y la comunicación vienen a través de comunicación continua y muchas decisiones.
Algunas veces el cambio es muy rápido, conforme van apareciendo nuevos retos.
La habilidad de los empleados y funcionarios, es su capacidad para trabajar con otros.
El poder viene de la habilidad de influir y generar confianza en los demás, no de su jerarquía.
Hoy, muchas administraciones municipales se encuentran en un punto entre la pirámide y el círculo, pues los gobiernos locales son cada vez más terreno de disputa política y tienen que responder a nuevas demandas y tensiones.
El cambio de la pirámide al círculo no es un ciclo fácil de desarrollar. Vivimos un momento de muchas transformaciones y frecuentemente es difícil ver las razones de estos cambios. Mientras más se avanza, se encuentran nuevas dificultades y tropiezos. Muchos de los obstáculos podrán ser superados, si se toman en cuenta lo siguiente:
• Tener claridad en el propósito del gobierno municipal.
• Trabajar con honestidad y ética política (moral).
• Trabajar con justicia y equidad.
• Reconocer los intereses y aspiraciones de la diversidad de sujetos y actores locales.
• Trabajar en equipo y respetar la instancia colegiada (cabildo).
• Fortalecer la más amplia y efectiva comunicación.
• Crear un ambiente sano que genere confianza y credibilidad.
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Marco jurídico del municipio y reglamentación
En la década de los sesenta se realizaron las primeras Reuniones Nacionales de Presidentes Municipales dando por resultado un diagnóstico de la situación real de los municipios. Se dieron pasos trascendentales hacia una mayor descentralización en materia administrativa, política y económica. Como consecuencia en los años ochenta, se reforma al artículo 115 constitucional, lo que tiene gran significación jurídica y política, convirtiéndose en instrumento idóneo para el fortalecimiento del municipio.
Vale la pena mencionar que las reformas al artículo 115 se refieren fundamentalmente a la distribución de competencias, federales, estatal y municipal, así como a la asignación de recursos hacendarios.
El marco jurídico del gobierno y la administración municipal se conforma por:
Constitución federal.- Norma fundamental de la estructura política municipal. Constituciones estatales y leyes locales.- Regulan la estructura del gobierno y la administración, el funcionamiento del poder político municipal, las facultades de sus órganos y las finanzas municipales.
Reglamentos municipales.- Facilitan el cumplimiento de las leyes federales y estatales.
Conforme a lo expuesto jerarquizamos a la legislación de la siguiente manera:
• Constitución Política de cada uno de los 31 estados soberanos que forman la federación mexicana.
• Legislación Local: ley orgánica municipal, ley de hacienda municipal, leyes anuales de ingresos y presupuestos de egresos municipales y, en su caso, otras leyes dictadas por el congreso local en cada federativa.
• Reglamentos municipales, expedidos por el ayuntamiento de que se trate.
Articulo 115 Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos
vigente al 20 de marzo de 2003
Los estados adoptaran, para su régimen interior, la forma de gobierno republicano, representativo, popular, teniendo como base de su división territorial y de su organización política y administrativa el municipio libre, conforme a las bases siguientes:
I. cada municipio será gobernado por un ayuntamiento de elección popular directa, integrado por un presidente municipal y el numero de regidores y síndicos que la ley determine. la competencia que esta constitución otorga al gobierno municipal se ejercerá por el ayuntamiento de manera exclusiva y no habrá autoridad intermedia alguna entre este y el gobierno del estado.
en caso de declararse desaparecido un ayuntamiento o por renuncia o falta absoluta de la mayoría de sus miembros, si conforme a la ley no procede que entren en funciones los suplentes ni que se celebren nuevas elecciones, las legislaturas de los estados designaran de entre los vecinos a los concejos municipales que concluirán los periodos respectivos; estos concejos estarán integrados por el numero de miembros que determine la ley, quienes deberán cumplir los requisitos de elegibilidad establecidos para los regidores;
II. los municipios estarán investidos de personalidad jurídica y manejaran su patrimonio conforme a la ley.
los ayuntamientos tendrán facultades para aprobar, de acuerdo con las leyes en materia municipal que deberán expedir las legislaturas de los estados, los bandos de policía y gobierno, los
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reglamentos, circulares y disposiciones administrativas de observancia general dentro de sus respectivas jurisdicciones, que organicen la administración publica municipal, regulen las materias, procedimientos, funciones y servicios públicos de su competencia y aseguren la participación ciudadana y vecinal.
a) las bases generales de la administración publica municipal y del procedimiento administrativo,
incluyendo los medios de impugnación y los órganos para dirimir las controversias entre dicha administración y los particulares, con sujeción a los principios de igualdad, publicidad, audiencia
y legalidad;
b) los casos en que se requiera el acuerdo de las dos terceras partes de los miembros de los
ayuntamientos para dictar resoluciones que afecten el patrimonio inmobiliario municipal o para celebrar actos o convenios que comprometan al municipio por un plazo mayor al periodo del
c) las normas de aplicación general para celebrar los convenios a que se refieren tanto las
fracciones iii y iv de este articulo, como el segundo párrafo de la fracción vii del articulo 116 de
d) el procedimiento y condiciones para que el gobierno estatal asuma una función o servicio
municipal cuando, al no existir el convenio correspondiente, la legislatura estatal considere que el
municipio de que se trate este imposibilitado para ejercerlos o prestarlos; en este caso, será necesaria solicitud previa del ayuntamiento respectivo, aprobada por cuando menos las dos terceras partes de sus integrantes; y
e) las disposiciones aplicables en aquellos municipios que no cuenten con los bandos o
las legislaturas estatales emitirán las normas que establezcan los procedimientos mediante los cuales se resolverán los conflictos que se presenten entre los municipios y el gobierno del estado,
o entre aquellos, con motivo de los actos derivados de los incisos c) y d) anteriores;
h) seguridad publica, en los términos del articulo 21 de esta constitución, policía preventiva municipal y transito; e
sin perjuicio de su competencia constitucional, en el desempeño de las funciones o la prestación de los servicios a su cargo, los municipios observaran lo dispuesto por las leyes federales y estatales.
los municipios, previo acuerdo entre sus ayuntamientos, podrán coordinarse y asociarse para la mas eficaz prestación de los servicios públicos o el mejor ejercicio de las funciones que les correspondan. en este caso y tratándose de la asociación de municipios de dos o mas estados, deberán contar con la aprobación de las legislaturas de los estados respectivas. asi mismo cuando
a juicio del ayuntamiento respectivo sea necesario, podrán celebrar convenios con el estado para que este, de manera directa o a través del organismo correspondiente, se haga cargo en forma temporal de algunos de ellos, o bien se presten o ejerzan coordinadamente por el estado y el propio municipio;
IV. los municipios administraran libremente su hacienda, la cual se formara de los rendimientos de los bienes que les pertenezcan, así como de las contribuciones y otros ingresos que las legislaturas establezcan a su favor, y en todo caso:
a) percibirán las contribuciones, incluyendo tasas adicionales, que establezcan los estados sobre
la propiedad inmobiliaria, de su fraccionamiento, división, consolidación, traslación y mejora así
como las que tengan por base el cambio de valor de los inmuebles.
los municipios podrán celebrar convenios con el estado para que este se haga cargo de algunas de las funciones relacionadas con la administración de esas contribuciones.
b) las participaciones federales, que serán cubiertas por la federación a los municipios con arreglo
a las bases, montos y plazos que anualmente se determinen por las legislaturas de los estados.
las leyes federales no limitaran la facultad de los estados para establecer las contribuciones a que se refieren los incisos a) y c), ni concederán exenciones en relación con las mismas. las leyes estatales no establecerán exenciones o subsidios en favor de persona o institución alguna respecto de dichas contribuciones. solo estarán exentos los bienes de dominio publico de la federación, de
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los estados o los municipios, salvo que tales bienes sean utilizados por entidades paraestatales o por particulares, bajo cualquier titulo, para fines administrativos o propósitos distintos a los de su objeto publico.
las legislaturas de los estados aprobaran las leyes de ingresos de los municipios, revisaran y fiscalizaran sus cuentas publicas. los presupuestos de egresos serán aprobados por los ayuntamientos con base en sus ingresos disponibles.
c) participar en la formulación de planes de desarrollo regional, los cuales deberán estar en
concordancia con los planes generales de la materia. cuando la federación o los estados elaboren
proyectos de desarrollo regional deberán asegurar la participación de los municipios;
d) autorizar, controlar y vigilar la utilización del suelo, en el ámbito de su competencia, en sus
jurisdicciones territoriales;
g) participar en la creación y administración de zonas de reservas ecológicas y en la elaboración y
aplicación de programas de ordenamiento en esta materia;
h) intervenir en la formulación y aplicación de programas de transporte publico de pasajeros cuando aquellos afecten su ámbito territorial; e
en lo conducente y de conformidad a los fines señalados en el párrafo tercero del articulo 27 de esta constitución, expedirán los reglamentos y disposiciones administrativas que fueren necesarios;
VI. cuando dos o mas centros urbanos situados en territorios municipales de dos o mas entidades
federativas formen o tiendan a formar una continuidad demográfica, la federación, las entidades federativas y los municipios respectivos, en el ámbito de sus competencias, planearan y regularan de manera conjunta y coordinada el desarrollo de dichos centros con apego a la ley federal de la
VII. la policía preventiva municipal estará al mando del presidente municipal, en los términos del reglamento correspondiente. aquella acatara las ordenes que el gobernador del estado le transmita en aquellos casos que este juzgue como de fuerza mayor o alteración grave del orden publico.
el ejecutivo federal tendrá el mando de la fuerza publica en los lugares donde resida habitual o transitoriamente;
VIII. la leyes de los estados introducirán el principio de la representación proporcional en la elección de los ayuntamientos de todos los municipios.
las relaciones de trabajo entre los municipios y sus trabajadores, se regirán por las leyes que expidan las legislaturas de los estados con base en lo dispuesto en el articulo 123 de esta constitución, y sus disposiciones reglamentarias.
Las Constituciones estatales dedican un capítulo especial al articulo 115 de la Constitución Política, señalando su competencia territorial, actuación legal y facultades administrativas. En las Constituciones estatales se establece que cada municipio será administrado por un cuerpo colegiado denominado ayuntamiento, el que será una asamblea deliberante y el órgano máximo del gobierno municipal, a través del cual, el pueblo ejerciendo su voluntad política, realiza la gestión de los intereses de la comunidad.
Los ayuntamientos como cuerpos colegiados, tienen autoridad y competencia en los asuntos que les señalen las constituciones estatales y las leyes orgánicas municipales.
Las constituciones locales reconocen que los ayuntamientos tienen personalidad jurídica propia para todos los efectos legales que lo requieran y que no existe autoridad intermedia entre ellos y los gobiernos estatales.
En este sentido, las constituciones estatales otorgan a los ayuntamientos la facultad para elaborar y publicar, conforme a la normatividad que expidan las legislaturas estatales, los
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bandos de policía y buen gobierno, los reglamentos, circulares y disposiciones administrativas de observancia general en sus circunscripciones territoriales. De esta manera, los ayuntamientos tienen la facultad reglamentaria para instrumentar y aplicar las leyes estatales en ámbito territorial de su municipio, a través de reglamentos y disposiciones administrativas de carácter general.
Las Constituciones Estatales señalan que se conforman por un presidente municipal, síndicos y por el número de regidores que marquen las propias constituciones y las leyes orgánicas municipales.
En algunos casos las constituciones Estatales determinan la forma de elección, en otras es la ley electoral o de procesos electorales de cada estado. Los miembros del ayuntamiento en su mayoría son electos directamente, mediante el principio de votación mayoritaria relativa; sólo un determinado numero de regidores serán designados conforme al principio de representación proporcional, lo cual se hará considerando el número de habitantes registrados en el último censo general de población.
Las constituciones Estatales señalan requisitos para ser miembro del Ayuntamiento, ser ciudadano de la entidad, ser vecino del municipio, tener como mínimo dieciocho o veintitrés años de edad, dependiendo del estado; no desempeñar cargos de la federación ni del estado y no ser ministro de ningún culto.
Los ayuntamientos se renuevan en su totalidad cada tres años, la ley orgánica municipal y la ley de procesos electorales de cada entidad determinan el tiempo y la forma en que deberán hacerse dicha renovación, considerando que los miembros de los ayuntamientos definidos como propietarios no podrán ser reelectos para el periodo siguiente con el mismo carácter, los suplentes sí pueden ser electos, como propietarios para el periodo inmediato posterior. El Plan Nacional de Desarrollo 1995-2000, considera la posibilidad que los periodos municipales sean de cuatro años.
Las Constituciones Estatales establecen la creación y supresión de ayuntamientos como una facultad exclusiva del congreso local.
Las constituciones estatales señalan la facultad que tienen los municipios para administrar libremente su hacienda.
Las constituciones locales establecen que las legislaturas de los estados serán las encargadas de aprobar las leyes de ingresos de los ayuntamientos y aprobación de sus presupuestos de egresos en base a sus ingresos disponibles.
Las constituciones estatales, conforme al espíritu del artículo 115 constitucional federal, especifican las facultades y atribuciones de los municipios para prestar los servicios públicos.
La reglamentación municipal
Por mandato constitucional los ayuntamientos tienen la responsabilidad de elaborar reglamentos que normen su funcionamiento interno y la vida comunitaria.
Por Facultad Reglamentaria se entiende la posibilidad que tienen los ayuntamientos de traducir las leyes federales y estatales en medidas administrativas adecuadas al municipio.
Cada ayuntamiento deberá elaborar y expedir el Bando de Policía y Buen Gobierno, los reglamentos, circulares y disposiciones administrativas de acuerdo con las normas contenidas en la Constitución Política del Estado, en las Leyes Orgánicas Municipales, en las Leyes de Hacienda Municipal y en otras leyes de aplicación municipal.
El Bando de Policía y Buen Gobierno es el conjunto de normas administrativas que regulan el funcionamiento de la administración publica municipal y sus relaciones con la comunidad. El Bando de Policía y Buen Gobierno es el principal reglamento para el gobierno municipal.
Este importante reglamento municipal debe contener un conjunto de disposiciones que regulen la vida publica municipal, el ejercicio de los derechos y obligaciones de los habitantes y las normas administrativas que garanticen la tranquilidad y seguridad en el municipio.
En materia de control, este ordenamiento puede establecer y dotar de la jerarquía necesaria a la Contraloría Municipal como organismo responsable de las acciones de control y evaluación de la gestión municipal, o bien puede definir las responsabilidades que determinen servidores públicos tendrán para cumplir esas tareas.
De manera general, los aspectos que debe contemplar son los siguientes:
1. Disposiciones Generales. Objetivos y fines del municipio.
2. Integración del Territorio Municipal. División política. Autoridades auxiliares.
3. Población Municipal. Habitantes del municipio. Vecinos del municipio. Ciudadanos del municipio. Sus derechos y obligaciones. Causas de la pérdida de la vecindad.
4. Gobierno y Administración Municipal. Autoridades municipales. Organos administrativos. Sus atribuciones y funciones.
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6. Desarrollo Urbano y Obras Públicas. Atribuciones y obligaciones del municipio. Derechos y obligaciones de los vecinos y habitantes. Lineamientos técnicos. Formas de participación comunitaria.
7. Protección Ecológica. Disposiciones generales para la prevención u control de la contaminación ambiental. Disposiciones para la descarga de aguas residuales y desechos sólidos. Medidas para la conservación de la flora y fauna silvestre. Lineamientos y acciones para la restauración y establecimiento de reservas ecológicas.
8. Servicios Públicos Municipales. Definición e identificación. Formas de administración. Derechos y obligaciones de los usuarios. Disposiciones para el funcionamiento de agua potable, alcantarillado, mercados, rastros, panteones, limpia, calles, parques y jardines.
9. Actividades de los Particulares. Disposiciones generales para el desarrollo de actividades agrícolas, ganaderas, industriales, comerciales y de servicios. Disposiciones para el establecimiento de fábricas, depósitos o expendios de materiales inflamables y explosivos. Normas para la expedición de licencias y permisos de funcionamiento. Disposiciones para ordenar los horarios de funcionamiento de comercios y establecimientos públicos. Normas sobre espectáculos públicos permitidos y juegos prohibidos por la ley.
10. El Bienestar Social. Acciones para garantizar la impartición de la educación pública en el municipio. Disposiciones para la conservación de la salud pública. Tareas y acciones de asistencia social. Normas para la realización y fomento de actos cívicos, culturales y deportivos.
11. El Orden y la Seguridad Pública. Disposiciones preventivas contra la vagancia, prostitución, drogadicción y alcoholismo. Obligaciones y funciones de la Policía Preventiva Municipal. Normas para el tránsito de personas y vehículos en vía publica. Normas de seguridad contra incendios. Funcionamiento del Corral del Consejo. Normas para la realización de manifestaciones publicas.
12. Infracciones y Sanciones. Determinación de las faltas e infracciones al Bando de Policía y Buen Gobierno. Determinación de las sanciones. Normas para la aplicación de sanciones. Los capítulos del Bando de Policía y Buen Gobierno pueden ser los anteriores, o bien aquellos que surjan de las condiciones y necesidades especificas de cada municipio. El Bando de Policía y Buen Gobierno tiene una importancia fundamental, ya que es el principal instrumento legal para el funcionamiento del gobierno municipal.
Los Ayuntamientos deben expedir además del Bando de Policía y Buen Gobierno, reglamentos sobre los diferentes aspectos de la vida municipal.
El reglamento es un conjunto de normas generales, de carácter administrativo y obligatorias para toda la comunidad, expedidas por el ayuntamiento para garantizar el cumplimiento de la ley.
Los reglamentos municipales pueden ser de cuatro tipos:
- El que establece y regula la organización y funcionamiento interior del ayuntamiento.
- Los que regulan la estructura y funcionamiento de la administración publica municipal.
- Los que regulan la organización y funcionamiento de los servicios públicos.
- Los que establecen y regulan las actividades de los particulares que afectan el desarrollo cotidiano de la vida comunitaria.
La elaboración de un reglamento debe basarse en un análisis de las necesidades del municipio, las autoridades deben observar las materias susceptibles de reglamentar, de acuerdo con las demandas y requerimientos de la comunidad. Los reglamentos son elaborados por iniciativa del Presidente Municipal o de los Regidores, el primero designa al órgano de la administración municipal responsable del aspecto que se va a regular.
En sesión de cabildo el ayuntamiento discute y analiza el proyecto de iniciativa; en caso de aprobarse, el nuevo reglamento debe hacerse constar íntegramente en el libro de actas de cabildo. El ayuntamiento deberá establecer el período de vigencia, el cual generalmente es de tres años.
Los reglamentos deberán ser publicados en los periódicos o gacetas del gobierno del estado y colocados en lugares visibles para que sean del conocimiento y observancia de los vecinos y habitantes del municipio. En todo caso se deberán tomar en cuenta las disposiciones que al respecto señala la ley orgánica municipal.
La aplicación de los reglamentos consiste en respetar y hacer que sean respetadas las normas en ellos establecidas.
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El ayuntamiento deberá vigilar la correcta observancia de los reglamentos y procurará en toda medida la aplicación de las sanciones a las personas que cometan infracciones o faltas a los mismos.
Una correcta aplicación y vigilancia de los reglamentos municipales nos llevará necesariamente a grandes beneficios, porque en la medida en que existan normas que regulen todos los aspectos de la vida municipal, la administración pública municipal se hará más dinámica y atenderá de mejor forma las necesidades de la comunidad. Sin embargo, no todos los aspectos de la vida municipal pueden o deben ser reglamentados, existen algunos elementos que condicionan o impiden de manera lógica la aplicación de una disposición reglamentaria. Estos son: las tradiciones, usos y costumbres de la comunidad; la autoridad tradicional de grupos étnicos; la participación comunitaria de autogestión y en actos cívicos; y la manifestación de sus demandas y requerimientos.
Los reglamentos se modificarán cuando el ayuntamiento considere necesario adecuarlos a sus necesidades.
También pueden modificarse cuando termine su período de vigencia, en base a:
Análisis de necesidades,
Al inicio de su gobierno, el Presidente Municipal deberá hacer una revisión de toda reglamentación existente, para identificar aquellos reglamentos que requieran ser modificados o bien, adecuados.
Art. 3º. Educación Art. 4º. Salud Art. 5º. Obligatoriedad de desempeño de cargos concejiles Art. 26º. Planeación
Ley General de Educación D.O. 13 de julio de 1993
Ley Orgánica Municipal 1.- Objeto 2.- Organización territorial. 3.- Habitantes y vecinos del lugar.
Ley de Salud D.O. 7 de febrero de 1993
Art. 31º. Obligaciones de los
Gobierno Municipal. 1.- Elección de ayuntamientos. 2.- Instalación. 3.- Procedimientos entrega- recepción.
Art. 36º. Obligaciones
D.O. 15 de julio de 1992
Art. 73º. Facultades del Congreso Federal.
Ley Sobre el Escudo, la Bandera y el Himno Nacional D.O. 17 de agosto de 1968
Frac. XXV – XXIX Art.108º Servidores públicos Art.115º PÁRRAFO
Suspensión desaparición de ayuntamiento y suspensión y revocación del mandato de sus miembros
Carácter efectivo y def. de los miembros del ayuntamiento;
Ley Agraria D.O. 6 de enero de 1992
Disposiciones jurídicas del ayuntamiento
Frac. II. III. IV. V. VI. VII.
Organos de participación y colaboración ciudadana
Art.116º. Convenios, frac.
Art.123º. Relación de trabajo, frac. XII – XXV –
Garantías, recursos, responsabilidades y sanciones
Art.130º. Culto religioso
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aportarán para
Las facultades que no están expresamente concedidas.
73. Facultades
108. Servidores
116. Convenios
117. Empréstitos
123 Relación de trabajo.
130. Cultos
y administración municipal
Un buen gobierno y administración municipal, se distingue por considerar los siguientes elementos:
a) El alcalde es una personalidad dinámica que mantiene un estrecho contacto con la ciudadanía evitando las actitudes clientelares o paternalistas, que no teme discrepar con ésta cuando es necesario y que actúa como un educador, enseñando con el ejemplo. Se rodea de técnicos capaces y motivados que no son necesariamente ni sus amigos ni sus seguidores. Prefiere un buen funcionario competente y capaz incluso de criticarlo, a un mediocre e incondicional seguidor. Tiene una visión de largo plazo de los problemas locales, más allá de las fronteras de su propia gestión. Intenta resolver los problemas utilizando tanto los recursos municipales como movilizando a la propia comunidad.
b) Los principales funcionarios, que encabezan las respectivas direcciones o departamentos de municipio, constituyen un conjunto de técnicos capaces y motivados, algunos de los cuales han sido traídos por el Presidente, otros son funcionarios de mayor antigüedad. Entre ellos, hay algunos con alta creatividad, capaces de proponer nuevas y audaces ideas para enfrentar los problemas locales. Otros son excelentes ejecutores, minuciosos y exigentes. En conjunto hacen equipos de trabajo capaces de discutir abiertamente y sin tapujos los asuntos más difíciles llegan y llegar a acuerdos positivos bajo la conducción del alcalde. No tienen temor a los contactos con la comunidad; al contrario los buscan y se nutren de éstos.
c) El personal municipal se ha contagiado con los dinamismos impuestos por la dirección municipal y labora con entusiasmo. Los buenos vínculos, han permitido
implantación de relaciones laborales positivas y funcionan sistemas de estímulo
de capacitación permanente. Los problemas internos son tratados abiertamente
entre los funcionarios que corresponden, e incluso, con el propio alcalde cuando
afectan a todos. La oficina de Recursos Humanos es más una instancia de capacitación y de iniciativas de estímulo que de control. Todos han aprendido a atender bien a la comunidad y se preocupan por proporcionar la mejor atención a los ciudadanos que concurren al municipio. Se sienten servidores públicos.
d) Como los recursos son escasos, hay buena administración financiera, se busca que los ciudadanos y empresas paguen sus impuestos y, sobre todo, hay una política
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agresiva de búsqueda de recursos externos basada en la elaboración de proyectos y la movilización de recursos de la comunidad.
e) Como resultado del clima humano positivo y de la búsqueda de recursos externos, la administración y los servicios municipales funcionan adecuadamente, siendo esto bastante evidente para la ciudadanía. El municipio realiza un plan de obras y mejoramiento de los servicios esenciales con participación de la comunidad y éste se ajusta a un plan de desarrollo local, sencillo y claro, aprobado por el cabildo municipal con pleno conocimiento de los ciudadanos.
f) Las fuerzas vivas de la comunidad han aprendido a respetar a las autoridades electas y designadas, más allá de eventuales discrepancias políticas que puedan tener con ellas. La mayor parte reconoce que la administración realiza una adecuada tarea, pese a que cuenta con recursos limitados. En general, hay buena disposición a cooperar con el municipio y la mayor parte de los ciudadanos están al día en sus impuestos. Las calles, parques y plazas lucen limpias y se está desarrollando una nueva conciencia cívica en la ciudadanía.
g) Una preocupación central del municipio, compartida por la mayor parte de la ciudadanía, es la situación de los grupos más pobres de la población. El municipio está llevando a cabo programas de atención a la población más empobrecida. Igualmente se impulsan algunos programas novedosos que pretenden promover el desarrollo económico y crear empleos productivos para paliar la desocupación.
h) La municipalidad mantiene relaciones con el gobierno central fundadas en el respeto a la autonomía y consigue apoyos financieros para el desarrollo de proyectos de interés local. Evita el establecimiento de vínculos clientelares con el gobierno central y participa activamente en las asociaciones de municipalidades, entidades gremiales que representan al conjunto de los gobiernos locales.
¿Como construir municipios democráticos?
La lucha por el municipio debe entenderse no sólo como una conquista democrática electoral, sino como una lucha por mejorar las condiciones de vida del pueblo mexicano:
la vivienda y los servicios, la salud, la educación, la cultura, la recreación, la libertad y la justicia social, el respeto al hombre y a la naturaleza, y por un ejercicio del poder democrático.
La lucha municipal no debe reducirse a la toma del poder formal sin construir fuertes vínculos con la comunidad y su movimiento asociativo. No basta tampoco limitarse a realizar una buena gestión social, con el único fin de hacer clientelismo partidario entre la población.
La tarea es mucho más compleja, la lucha por el municipio democrático y alternativo tampoco se gana en un solo municipio; se requiere trabajar intensamente en todos los municipios de México y tender sólidos lazos de coordinación y acción conjunta, haciendo del Poder Municipal un punto de encuentro entre la sociedad civil y el Estado.
En el municipio conviven la lucha económica y social con la lucha democrática y política; estas luchas se mezclan y repercuten en la conformación de la cultura Municipal donde existen básicamente dos vertientes:
a) O se fomenta la participación, se apoya la organización social y la vida asociativa, se
fortalecen los valores de la verdadera solidaridad, justicia social, conciencia cívica,
b) O se mutilan los derechos democráticos, se violan derechos ciudadanos, se invalida
la acción popular y se educa a un pueblo en la subordinación, la obediencia ciega, el
temor, la impotencia y el conformismo.
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Elementos que limitan la gestión democrática
Concentrar en un solo individuo todas las decisiones y subordinar a todos los equipos y planes existentes a un control personal.
Ante la falta de experiencia política y con la presión y responsabilidad que implica el ejercicio de la autoridad y la atención de todos los reclamos sociales, subordinar la autoridad local a las políticas del ejecutivo estatal, aun cuando éstas no correspondan con los intereses ciudadanos.
Concebir la administración municipal, solamente como una cuestión técnica que exige cuerpos especializados, centralización y jerarquía.
Reconocerse como líder único y pretender resolver todos los problemas del municipio, sin distinguir el papel protagónico de la sociedad y su composición heterogénea.
Considerar que lo más importante y casi lo único que hay que hacer, es obra pública; sin importar si la comunidad avanza en organización o conciencia y si se democratiza el gobierno.
Arribar al poder local sin un programa y una política municipal definida, y hacer uso del poder municipal como si se tratara de un recurso propio que se puede utilizar para engrandecer la imagen de un grupo o un pequeño sector, sin que esto necesariamente favorezca al pueblo y su organización.
Hacer de las presidencias municipales un espacio de privilegio para unos cuantos elegidos.
La falta de planeación y el manejo arbitrario de las prioridades.
La cultura política dominante ha acostumbrado a la población a un sistema que funciona sin la necesidad de que los ciudadanos participen en el diseño de propuestas, toma de decisiones y vigilancia de sus gobernantes, y todo esto porque no hay una cultura de participación comunitaria, de acción popular y de autogestión.
Construir una experiencia municipal democrática significa transitar donde no hay camino, abrir brecha, equivocarnos y corregir, aventurarnos a lo nuevo con la confianza que el pueblo está de nuestro lado, reconocer nuestras limitaciones individuales y enriquecernos con la riqueza del colectivo, asumiendo nuestro pasado y construyendo nuestro futuro.
La mejor publicidad que puede hacerse cualquier partido, es demostrar en los hechos que existe una opción diferente y mejor de gobierno, que es real y tangible y que los problemas que el pueblo padece, tienen solución.
Por todo esto, requerimos de propuestas municipalistas democráticas desde el momento de elegir a las planillas, durante el proceso electoral y todo el periodo de la administración y gobierno municipal.
Una política que sea impulsada por las direcciones de los partidos, por los comités de base, por los candidatos y autoridades municipales electas, por los diputados locales y federales, por los órganos de difusión de los partidos y consecuentemente por las comunidades y ciudadanos de los municipios.
La democracia no sólo es motivo de discursos de campaña, debe llegar a ser una forma de vida y una actitud cotidiana para toda la población.
Consideramos que la concepción a defender, es la opción de la democracia avanzada, política y social, entendiendo la democracia como marco de libertad, no para vivir al margen del Estado, sino para transformar la sociedad en un sentido igualitario.
En esta opción, se trata de hacer de las instituciones municipales lo más representativas y descentralizadas posibles, pero al mismo tiempo multiplicando las formas de participación y de control, así como de gestión popular a través de las organizaciones de base de la sociedad. Se trata de articular la democracia representativa con la democracia de base.
Una administración local democrática y descentralizada, articulada con la organización ciudadana y el conjunto de las comunidades, barrios y organismos civiles y gremiales, podrá asegurar la gestión democrática municipal y la transformación democrática de las instituciones y la vida social.
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Los 10 mandamientos de un alcalde democrático
Nunca debo olvidar que soy un representante del pueblo, y como tal debo
representar sus aspiraciones y esperanzas. Debo ser siempre honesto estar dispuesto a trabajar al servicio de todos, particularmente los más necesitados, como son los indígenas, los trabajadores y los sectores populares, ya que son
ellos quienes más necesitan una nueva política municipal.
Debo actuar con serenidad y eficacia, no ser demagogo, ni hacer promesas que no pueda cumplir. Debo ser accesible y estar abierto a todos los ciudadanos, demostrar como Autoridad Municipal mi voluntad a trabajar al servicio de todos y con todos.
Debo demostrar con hechos y a corto plazo que es posible hacer una gestión eficaz, eficiente y democrática. Proponer de inmediato un plan de trabajo y empezar a realizarlo, estableciendo con claridad los objetivos que se quieren cumplir al año y a los tres años, para que después se evalúe y juzgue,
buscando que a los tres meses se pueda notar que algo ha cambiado.
4 Debo trabajar intensamente para sanear las dependencias del gobierno municipal, erradicando la corrupción, la ineficacia, el clientelismo político y los cacicazgos, y al mismo tiempo fortalecer el Cabildo. Debo realizar una
administración clara y transparente para todos los ciudadanos, donde se trabaje con eficiencia y se reciba con atención; entonces así se podrá exigir de todos los ciudadanos, la misma claridad, honestidad y educación cívica.
5 Debo hacer del gobierno municipal un instrumento al servicio de la comunidad, y no al servicio de caciques, grupos de presión, grandes empresarios o especuladores de todo tipo. Debo trabajar por reconstruir las
comunidades, los barrios, los pueblos y las ciudades, para que en ellas se pueda vivir dignamente en un marco de justicia, legalidad, tolerancia, respeto y equidad.
6 Debo ser consciente de que la política municipal no la hace sólo el presidente o la presidenta municipal, ni tampoco es monopolio de los técnicos y especialistas. La política municipal debe hacerla el conjunto de los
ciudadanos, de manera directa o a través de diversas formas de organización y asociación comunitaria. Debo trabajar para abrir y descentralizar la administración
pública, buscando la participación de los legítimos representantes de las comunidades y de los distintos sectores o intereses ciudadanos, con la conciencia de que nadie es poseedor exclusivo de la verdad, y por lo mismo, saber asumir los conflictos con sectores ciudadanos como signo del fortalecimiento de la sociedad civil.
7 Debo ser consciente de la gravedad de los problemas y de los obstáculos a superar, entendiendo que la tarea del presidente o la presidenta municipal, no es sólo administrar los recursos públicos, sino combatir de frente el
centralismo, el autoritarismo y el interés particular, cuando éste se quiere imponer sobre el interés público, estimulando la movilización y la organización de los ciudadanos, ya que ésta es la fuerza más importante del municipio.
8 Debo superar la visión estrecha y localista y trabajar por la democratización
del municipio, como un medio para reconstruir el país y organizar un nuevo
estado, basado en las autonomías municipales y en la participación ciudadana;
donde el municipio desarrolle una política que se apoye en las aspiraciones y demandas de la población consciente y activa.
9 Debo dar ejemplo haciendo del Ayuntamiento un organismo
irreprochablemente democrático, que elimine el personalismo y la
concentración de poderes en el presidente, poniendo al cabildo en primer
plano, abriéndolo a la ciudadanía y hacer del Ayuntamiento una institución pública con capacidad de acción, con autonomía y dirigido por el conjunto de los elegidos.
10 Para tener un ayuntamiento democrático debo proponer una nueva ciudad y una vida solidaria que termine con las injusticias y las marginaciones. El cabildo debe representar la vieja aspiración de los
mexicanos de construir un municipio libre; por lo cual, debo ser un presidente democrático y saber gobernar con todos y para todos, permitiendo la expresión de la diversidad de ideas que conviven en los municipios de México, sólo así podré sentir realmente, que estoy sirviendo al pueblo de mi país.
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Características de una administración municipal exitosa
Los secretos del buen alcalde. Una guía para el ejecutivo local. IULA, Centro de Capacitación y Desarrollo de los gobiernos Locales, Mario Rosales, CELCADEL, Santiago de Chile, 1994.
Una reconstrucción ideal de un municipio que funciona bien (construida en base a la observación de gobiernos locales latinoamericanos reales) puede ser el siguiente:
i) El alcalde es una personalidad dinámica que mantiene un estrecho contacto con la ciudadanía evitando las actitudes clientelares o paternalistas, que no teme discrepar con ésta cuando es necesario y que actúa como un educador, enseñando con el ejemplo. Se rodea de técnicos capaces y motivados que no son necesariamente ni sus amigos ni sus seguidores. Prefiere un buen funcionario competente y capaz incluso de criticarlo, a un mediocre e incondicional seguidor. Tiene una visión de largo plazo de los problemas locales, más allá de las fronteras de su propia gestión. Intenta resolver los problemas utilizando tanto los recursos municipales como movilizando a la propia comunidad.
j) Los principales funcionarios, que encabezan las respectivas direcciones o departamentos de municipio, constituyen un conjunto de técnicos capaces y motivados, algunos de los cuales han sido traídos por el Presidente, otros son funcionarios de mayor antigüedad. Entre ellos, hay algunos con alta creatividad, capaces de proponer nuevas y audaces ideas para enfrentar los problemas locales. Otros son excelentes ejecutores, minuciosos y exigentes. En conjunto hacen equipos de trabajo capaces de discutir abiertamente y sin tapujos los asuntos más difíciles llegan y llegar a acuerdos positivos bajo la conducción del alcalde. No tienen temor a los contactos con la comunidad; al contrario los buscan y se nutren de éstos.
k) El personal municipal se ha contagiado con los dinamismos impuestos por la dirección municipal y labora con entusiasmo. Los buenos vínculos, han permitido
entre los funcionarios que corresponden, e incluso, con el propio alcalde cuando afectan a todos. La oficina de Recursos Humanos es más una instancia de
capacitación y de iniciativas de estímulo que de control. Todos han aprendido a atender bien a la comunidad y se preocupan por proporcionar la mejor atención a los ciudadanos que concurren al municipio. Se sienten servidores públicos.
l) Como los recursos son escasos, hay buena administración financiera, se busca que los ciudadanos y empresas paguen sus impuestos y, sobre todo, hay una política agresiva de búsqueda de recursos externos basada en la elaboración de proyectos y la movilización de recursos de la comunidad.
m) Como resultado del clima humano positivo y de la búsqueda de recursos externos, la administración y los servicios municipales funcionan adecuadamente, siendo esto bastante evidente para la ciudadanía. El municipio realiza un plan de obras y mejoramiento de los servicios esenciales con participación de la comunidad y éste se ajusta a un plan de desarrollo local, sencillo y claro, aprobado por el cabildo municipal con pleno conocimiento de los ciudadanos.
n) Las fuerzas vivas de la comunidad han aprendido a respetar a las autoridades electas y designadas, más allá de eventuales discrepancias políticas que puedan tener con ellas. La mayor parte reconoce que la administración realiza una adecuada tarea, pese a que cuenta con recursos limitados. En general, hay buena disposición a cooperar con el municipio y la mayor parte de los ciudadanos están al día en sus impuestos. Las calles, parques y plazas lucen limpias y se está desarrollando una nueva conciencia cívica en la ciudadanía.
o) Una preocupación central del municipio, compartida por la mayor parte de la ciudadanía, es la situación de los grupos más pobres de la población. El municipio está llevando a cabo programas de atención a la población más empobrecida. Igualmente se impulsan algunos programas novedosos que pretenden promover el desarrollo económico y crear empleos productivos para paliar la desocupación.
La municipalidad mantiene relaciones con el gobierno central fundadas en el respeto a la autonomía y consigue apoyos financieros para el desarrollo de proyectos de interés local. Evita el establecimiento de vínculos clientelares con el gobierno central y participa activamente en las asociaciones de municipalidades, entidades gremiales que representan al conjunto de los gobiernos locales.
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Facultad reglamentaria del Ayuntamiento
Arturo Pontifes Martínez “La Facultad Reglamentaria de los Ayuntamientos en el Gobierno y la Administración Municipal”. Centro Nacional de Estudios Municipales, 1988.
En tanto que la República Mexicana se rige federalmente, se presenta la existencia de dos órdenes jurídicas: el de la federación y el de los estados.
Existen dos órdenes jurídicos en la República Mexicana: el de la Federación y el de los Estados.
Las atribuciones de las entidades federativas que consolidan su autonomía y capacidad jurídica se establecen en los artículos 40,41, 115-122, por lo cual cada uno de los estados cuenta con su propia Constitución y de ella se derivan sus respectivas normas y la legislación constitucional, reglamentaria y orgánica, tales como las leyes orgánicas correspondientes de los poderes estatales, las de Hacienda, planeación, salud, educación procesos electorales y la legislación civil y penal del orden local.
La legislación local, de cuyos ordenamientos que guardan mayor relación con los municipios son entre otros:
• Constitución Política de la Entidad
• Ley de Hacienda Estatal
• Ley de Hacienda Municipal
• Ley de los trabajadores al Servicio del Estado y sus Municipios
• Ley Estatal de Obra Pública
Las leyes normativas locales podrían clasificarse en constitucionales reglamentarias y orgánicas.
De acuerdo a su definición de ordenamiento orgánico, establece las bases que regulan la organización del gobierno municipal según las disposiciones de las Constituciones General de la República y Estatal, donde se señalan las instancias políticas y administrativas que conforman al municipio así como sus fines, su estructura básica, sus atribuciones y sus funciones para el desempeño de la tarea gubernativa y administrativa
de los ayuntamientos. Una sola Ley rige para todos los municipios de una Entidad Federativa.
Cabe señalar que la denominación de Ley Orgánica cambia de Estado a Estado, siendo sus designaciones más comunes: leyes orgánicas municipales, Código Municipal y Ley Orgánica del Municipio Libre.
Según el Manual de Reglamentación Municipal “el reglamento es una colección ordenada de reglas y preceptos que se da para la ejecución de una ley o para el régimen de una corporación, dependencia y otro servicio”; .en el mismo sentido puntualiza que “el reglamento es un cuerpo normativo expedido por la autoridad administrativa para dar bases explícitas respecto a la aplicación o ejecución de una ley”
En el caso de los reglamentos expedidos por los ayuntamientos se está ante el caso de reglamentos autónomos, derivados del ejercicio de la facultad reglamentaria que se encuentra expresamente en la fracción II del artículo 115 constitucional.
Así, ante esta peculiaridad es necesario distinguir al reglamento municipal de otros cuyo origen es alguna instancia administrativa.
a) Son de carácter general, abstracto e impersonal.
b) Son de interés público y observancia obligatoria.
c) Se expiden solemne y formalmente en sesión de cabildo en cumplimiento de la facultad reglamentaria de los Ayuntamientos.
d) Extienden, interpretan y detallan las leyes que regulan el ámbito municipal.
e) Su orientación jurídica puede ser de carácter gubernativo y/o administrativo.
f) Regulan el ámbito local en un esquema federalista.
g) Su expedición cumple registros similares al proceso legislativo (iniciativa, revisión, discusión, adecuación, aprobación, expedición e inicio de vigencia.
h) Constituye una fuente de Derecho en el ámbito municipal.
i) Son normas secundarias de las leyes dentro de la escala o pirámide jurídica.
Otras resoluciones municipales.
Complementan la presente descripción de la pirámide jurídica otras normas específicas que posibilitan al Ayuntamiento ajustar y detallar su actividad gubernativa y administrativa, dichas resoluciones son, principalmente:
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Circulares.- Oficios e instructivos de cumplimiento obligatorio al interior del ayuntamiento y la administración municipal, que giran órdenes expresas sobre algún asunto en particular.
Disposiciones administrativas.- 1.- Documentos de carácter oficial que establecen y regulan los sistemas y procesos de a administración municipal tales como: Manuales Administrativos y guías e instructivos, 2.- Documentos que establecen los enlaces de la comunicación administrativa e institucional como son: Acuerdos, memoranda, comunicados y avisos,. Las disposiciones administrativas comprenden también ordenamientos y avisos a los particulares, tal y como ocurre con el cierre, obligatorio de establecimientos en ciertas fechas y horarios.
Aunque el carácter de estas resoluciones del Ayuntamiento es eminentemente administrativo su función en la escala jurídica es determinante ya que en ellos se cimienta la estructura y funcionamiento del municipio.
Sin embargo, es importante reconocer que en la mayor parte de los municipios de México poco se ha avanzado para la concreción de sistemas administrativos que dirijan su acción con fundamento en un cuerpo reglamentario, por lo que se requiere la revisión de la plataforma legal que sostiene a la facultad reglamentaria y el planteamiento de los factores que limitan su ejercicio.
El Ayuntamiento, Órgano Colegiado de Gobierno Municipal. La institución del gobierno municipal es una fórmula antiquísima que tiene sus orígenes en las asambleas deliberantes y que va evolucionando hasta adoptar la representación popular en el cabildo. Como todo gobierno local, el ayuntamiento ejerce una potestad política que lo faculta para regular, promover y orientar el desarrollo de sus comunidades dentro de un marco normativo que lo liga al Estado.
Características del Ayuntamiento.
Dentro las características principales del ayuntamiento se encuentran las siguientes:
a) Es un órgano de gobierno colegiado compuesto por representantes populares.
b) Funciona, como asamblea deliberante.
c) Es la máxima autoridad del municipio.
d) Tiene personalidad jurídica propia.
e) Está facultado para regular el ámbito local mediante la expedición de reglamentos.
f) Tiene funciones políticas y administrativas.
g) Ejerce sus potestades en el territorio municipal.
h) Su actuación política y administrativa está avalada constitucionalmente.
Autoridades Municipales del Ayuntamiento.
Al referirme a ayuntamiento también se está haciendo mención del conjunto de sus integrantes que son autoridades municipales que ocupan los siguientes cargos de elección popular.
El Presidente Municipal: Representante político y administrativo del ayuntamiento, encargado de la ejecución y despacho de los asuntos y decisiones que determine en gobierno deliberante. Es el representante de mayor rango, más no de mayor jerarquía a interior del ayuntamiento.
b) Síndico Procurador.
Es la autoridad que tiene la representación jurídica del ayuntamiento en los actos legales en que forman parte del municipio. Asimismo es el Mandatario legal y el responsable de la fiscalización respecto al manejo de la hacienda municipal y e interventor de los actos efectuados por instancias públicas y privadas que deba formalizar e ayuntamiento.
c) Regidores.
Son los representantes populares en el ayuntamiento que atienden las diferentes ramas de gobierno municipal vigilando y procurando que su despacho sea el adecuado para la satisfacción de los requerimientos de la comunidad. Su participación en el ayuntamiento es fundamentalmente en el análisis, deliberación y toma de decisiones respecto a los asuntos que rigen el gobierno municipal
Importancia de los Reglamentos en la Administración Municipal
Con base en el análisis de las funciones y estructuras del gobierno y la administración municipal pude inferirse que el Reglamento es un instrumento jurídico que ordena, racionaliza y regula la acción gubernativa en dos vertientes básicas: del Ayuntamientos hacia la población; de la población entre sí y con relación al Ayuntamiento.
El reglamento municipal es el modelo del deber ser y el punto de referencia para ubicar un acto en las fronteras jurídicas de lo permitido y lo prohibido en el ámbito municipal.
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De ahí que la reglamentación sea la fuente de derecho del municipio por lo que, en dicho carácter, el reglamento tiende a reunir una serie de condiciones que lo aproximan al conocimiento, concenso y cumplimiento por parte de la comunidad municipal. Dentro de estos principios destacan.
La Racionalidad Jurídica. –Que representa la manifestación normativa expresa, general y obligatoria de los actos, hechos y situaciones que la Ley, la jurisprudencia, la costumbre y la suma de necesidades locales determine como indispensables para su reglamentación. Este principio induce a reglamentar solo aquello que sea justificable para contar con una referencia en la calificación y evaluación de determinados actos o bien para frenar o controlar la comisión de faltas que perjudique el interés público y privado. Adaptabilidad.—Bajo este principio se enmarca la suficiencia y simpleza de la norma reglamentaria determinada por la cultura ciudadana política, jurídica y administrativa preponderante en la municipalidad, de tal manera que la norma se apegue a la realidad y no la realidad al precepto normativo. Orden Jurídico Municipal.—El reglamento representa la interpretación detallada y explícita de la legislación local y federal, en consecuencia es el instrumento que instruye y educa a la autoridad municipal y a la población en los principios y preceptos del ámbito local y del Estado en general, por lo que su existencia es fundamental para hacer efectivo el sistema de derechos y obligaciones de los gobiernos municipales. De estos tres principios se deriva una conclusión:
El reglamento es el elemento jurídico rector de los actos gubernativos del municipio, por lo cual rebasa su mera definición legalista pro su acción en lo político, social y administrativa dentro del espacio de una municipalidad.
Beneficios de la Reglamentación en al Administración Municipal
Para ilustrar la importancia que presentan los reglamentos en el gobierno y la administración municipal se plantea el siguiente cuadro de ventajas:
a) Gubernativo: Aportan una imagen del Ayuntamiento ante la comunidad desde el punto de vista político y administrativo ya que establecen los principios de actuación de la autoridad municipal con respecto a los gobernados.
b) Jurídico: Evitan la improvisación o actuación subjetiva de la autoridad municipal frente a sucesos, actos y situaciones de carácter legal; el reglamento resguarda jurídicamente la decisión validándose frente a cualquier posible recurso o interpretación.
c) Administrativo: Genera un orden al definir facultades, atribuciones, funciones,
responsabilidades y obligaciones de las autoridades y servidores públicos municipales en el ejercicio de la función pública. El reglamento permite tomar un punto de referencia (norma escrita) par efectuar un acto o tomar una decisión.
d) Social: Garantiza la Comunidad que los actos del gobierno municipal se fundamentan en el principio de la legalidad y en consecuencia, puede la población recurrir ante el Ayuntamiento para solicitar servicios de diversa índole con un conocimiento básico de su función en el ámbito local.
Finalidad del Reglamento.
Este propósito esta definido por causas genéricas del buen gobierno; por lo que la mayoría de los reglamentos municipales en esta parte se refieren al mejoramiento, progreso, desarrollo, armonización, beneficio, protección y garantías de la comunidad y localidad del municipal, (SIC) según la materia que sé esta regulando por ejemplo. La finalidad del Reglamento de construcciones es coadyuvar al desarrollo urbano de los centros de población estableciendo las bases técnicas y normativas mínimas para la construcción de inmuebles de tal forma que sean funcionales y cómodas según el objeto al que están destinados.
En este caso, el contenido reglamentario define al conjunto de postulados, garantías y deberes definidos por los derechos y obligaciones, en este sentido los derechos son las capacidades de su sujeto para realizar y promover voluntariamente ante algunas instancias o autoridad un acto que está señalado en la ley como un privilegio sostenido y solo condicionado por las prevenciones que la misma ley realice.
Es la persona física o moral dotada legalmente de una potestad o poder público. “Cuando la competencia otorgada a un órgano implica la facultad de realizar actos de naturaleza jurídica que afecten la esfera de los particulares y la de imponer a estos de sus determinaciones, es decir, cuando el referido órgano está frente a un órgano de autoridad”. Fraga, gobierno citado en el Diccionario Jurídico Mexicano, tomo I, pág 247.
En el reglamento municipal la autoridad responsable es en primer instancia el ayuntamiento y/o el Presidente Municipal, y en un ejercicio directo de la facultad o atribución, la autoridad correspondiente al titular de alguna dependencia de la Administración Municipal. Así en el Reglamento de construcciones la autoridad responsable directa es el titular de la dependencia municipal encargada del desarrollo urbano.
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Este contenido es uno de los que mayor relevancia tienen en un reglamento, ya que es el medio coactivo o de apremio físico o pecuniario por el cual se exige u obliga a los sujetos para que cumplan con la norma.
La sanción forma parte del ámbito coactivo de la sociedad que se encamina a dirigir y obliga hacia una conducta humana determinada.
En términos jurídicos, es el efecto o consecuencia de la aplicación de una forma o manera de castigo por actos de omisión e infracción a su mandato.
Es un acto jurídico-administrativo que impone un “mal o daño” a un infractor.
Las sanciones administrativas pueden clasificarse en tres grandes rubros:
Privativas de la libertad (arresto hasta de 36 horas).
(multa,
decomiso). Limitativas de actos particulares (clausura, cancelación de permisos y licencias).
Ilustra este contenido reglamentario el artículo 97 de la Ley Orgánica de los Municipios del estado de Tabasco (4 de febrero de 1984, pág. 22):
Artículo 97.- El Bando de Policía y Buen Gobierno contendrá un Capitulo especial de sanciones a los infractores de las disposiciones del propio Bando que podrán ser:
II Apercibimiento
Multa de una a treinta veces el salario mínimo diario.(bajo los lineamientos del artículo 21 de la Constitución General de la República);
Establece el plazo de tres días para el pago de la multa;
Cancelación de licencias, permiso y autorizaciones municipales ”
La sanción desde la perspectiva reglamentaria es el instrumento coactivo que se hace presente en su subjetividad del individuo al que, en la mayoría de los casos induce u obliga hacia el cumplimiento de la norma jurídica o bien, sencillamente a la omisión de los actos que podrían acarrearle un perjuicio. En el Reglamento de Construcciones la sanción podría ser la multa y la clausura, entre otras.
En un reglamento municipal puede entenderse por recurso al conjunto de impugnaciones formalmente interpuestas contra una decisión o resolución, efectuada contra un sujeto por parte de la autoridad responsable de aplicar la norma reglamentaria.
La vigencia de un reglamento es el período legal en que las normas reglamentarias tienen validez jurídica. Se equipara también a la validez del Derecho, por lo que al entrar en vigor el Reglamento se está extendiendo todo el marco normativo del Estado.
La vigencia implica además de tiempo el acto que instituye a la norma en función de una conducta jurídica que es ordenada, mandada, prescrita, preceptuada; prohibida y/o autorizada.
− Normas Técnicas
− Procedimiento de tramite o gestión
− Registros mínimos sobre un asunto o acto reglamentado
− Condiciones contractuales
II. Estructura de un Reglamento Municipal
El cuerpo capitular de un reglamento varía de acuerdo al grado de complejidad de las normas que contenga no obstante, puede señalarse que en la generalidad se presentan los siguientes:
Encabezado Disposiciones generales Títulos y capítulos Artículos Párrafos Fracciones e incisos Prevenciones o previsiones especiales Artículos transitorios Fecha de expedición y rúbrica
Constituye el título formal del reglamento; es una condensación de su contenido global que denomina, ilustra, induce e impacta a cualquier lector, generando en el una idea exacta o aproximada del significado del Reglamento.
Las características más relevantes del encabezado son entre otras:
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a) La formalidad o enunciado jurídico que regularmente hace alusión al nombre del ayuntamiento que lo expedida y a su Promulgación y publicación a cargo del Presidente Municipal.
El texto del encabezado generalmente está redactado en la misma forma o modelo que presentan las leyes expedidas por el congreso local.
Sin embargo en algunas leyes orgánicas municipales se cita con exactitud el texto del encabezado, tal es el caso del estado de Guerrero, donde su Ley Orgánica Municipal (Periódico Oficial del Estado, 7 de febrero de 1984, pág. 31) señala en su artículo 40, fracción III, lo siguiente:
Artículo 40. El Bando de Policía y Buen Gobierno, los Reglamentos, Circulares y disposiciones administrativas de observancia general dentro del territorio municipal, para su validez deberán sujetarse al siguiente procedimiento:
III.- Tener el encabezado siguiente: “De conformidad con las bases normativas establecidas por el congreso del estado, y en ejercicio de sus facultades el ayuntamiento ha tenido a bien expedir el siguiente ”
b) La correspondencia directa entre el título o nombre del reglamento y la materia y objeto de su contenido.
c) Brevedad en la extensión del nombre del Reglamento.
d) Redacción en primera o segunda persona (alude al presidente municipal y a manera de comunidad al pueblo o a la comunidad municipal ).
e) Se omite y promulga en términos formales y como decreto del Ayuntamiento.
Como ejemplo de encabezado se cita el siguiente:
“Ayuntamiento Constitucional de la Municipalidad de Navolato, Sinaloa. Antonio Yamaguchi Hernández, Presidente Municipal del Ayuntamiento constitucional de Navolato, Sinaloa, México, a sus habitantes hace saber:
Que el Ayuntamiento de esta municipalidad, por conducto de su Secretaría ha tenido a bien comunicarle para su promulgación el presente:
Decreto Municipal número 28 Reglamento Interior de Trabajo del Municipio de Navolato, Sinaloa”. Publicado en “Reglamentación Municipal “. H. Ayuntamiento de Navolato 1984-1986. Pág. 330.
Es un aparato del Reglamento que inicia el cuerpo capitular con instrucciones generales que rigen para el Reglamento, tales como su obligatoriedad, el
objeto y definición de la materia reglamentaria y los sujetos que en él intervienen. Por ejemplo:
Reglamento de administraciones y almacenes para el Municipio de Ecatepec de Morelos, Estado de México. Publicado en “Leyes y Reglamentos Municipales”. Ayuntamiento Constitucional de Ecatepec de Morelos, Estado de México, 1982-1984. Pág. 121
Artículo 1°. El presente Reglamento es de aplicación general e interés público, tiene por objeto regular las actividades de las dependencias municipales, en forma programada y con base en las políticas, prioridades y restricciones que determine el H. Ayuntamiento, relativo a:
I. Adquisición de mercancías, materias primas, bienes muebles y demás objetos que sean utilizables por e Ayuntamiento ”
Títulos y Capítulos.
El título es la parte en que se divide un reglamento. Su carácter es globalizador de un conjunto de disposiciones relacionadas con alguno de los elementos centrales de la materia reglamentaria.
El título se compone a su vez de Capítulos. En términos comparativos el título sería una “cabeza” o representante de un “sector” del Reglamento, en tanto que el capítulo sería la entidad o instancia que aglutina los artículos y disposiciones normativas, a la vez que integra al sector o titulo. Por ejemplo:
Indice del Bando Municipal de Jilotepec. Bando Municipal H: Ayuntamiento de Jilotepec 1988-1990. 5 de febrero de 1988.
Título Primero: Del Municipio. Capítulo I: disposiciones Generales Capítulo II: nombre y Escudo.
Titulo Segundo: Del Territorio. Capítulo I: de la Integración. Capítulo II: de la Organización Territorial.
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Constituyen la unidad jurídica que contienen las disposiciones normativas del Reglamento, mediante las cuales se ordena, regula, organiza, dictamina, previene, obliga, induce, define, fiscaliza y sanciona una conducta, acto o hecho determinado.
Regularmente los artículos siguen un orden deductivo; al igual que el título y capítulo correspondiente se incorporan al Reglamento de lo general hacia lo particular, por ejemplo:
“Artículo 33.- “La Tesorería Municipal, es único órgano de recaudación de los ingresos municipales, con las excepciones señaladas por la ley y de las erogaciones que deba hacer el Ayuntamiento”. Bando Municipal IBID. Pág. 14
Es el conjunto gramatical que contiene las disposiciones normativas del artículo; se plantea como elemento estructural del Reglamento y como un recurso esquemático para hacer la referencia de una parte específica de un artículo que no esté dividido en fracciones y/o incisos.
Su definición es convencional y funge como elemento analítico de las disposiciones de los artículos.
Fracciones e Incisos
Son las subdivisiones del artículo reglamentario que sirven para ordenar explícitamente, en un esquema jerárquico o de proceso, un conjunto de disposiciones normativas.
La fracción regularmente se utiliza para enumerar facultades, atribuciones, derechos, obligaciones, responsabilidades y prohibiciones; Utiliza para tal efecto numerales romanos.
Los incisos corresponden a la definición o enunciado de conceptos específicos sobre los que se determina una disposición normativa, siendo esta característica una de las diferencias que el inciso tiene con respecto a la fracción.
Prevenciones o Previsiones Especiales
Algunos reglamentos incluyen un apartado en su parte final del cuerpo capitular que incluye previsiones auxiliares para la aplicación de las disposiciones normativas, tales como definición del procedimiento para dictaminar sobre los aspectos no contemplados en el Reglamento pero que deben ser resueltos por la autoridad municipal.
Al respecto se cita el caso del capítulo X de previsiones generales, contenido en el Reglamento de la Administración Pública Municipal de Navolato, Sinaloa. Reglamentación Municipal”. H. Ayuntamiento de Navolato 1984-1986. Pág. 51
“Artículo 35°. “Los aspectos no contemplados en el presente Reglamento serán resueltos en las sesiones de cabildo a propuesta de cualquiera de sus miembros, por votación de las dos partes y de conformidad con lo previsto en la Ley Orgánica Municipal”.
Artículos Transitorios Se denomina así a los artículos que aparecen al final del reglamento y cuyo contenido se refiere generalmente al inicio de su vigencia y al proceso de publicación y observancia. Se le llaman transitorios porque sus determinaciones una vez que son cumplidas no son aplicadas nuevamente, es decir que “transiten” o cumplen con un solo cometido.
Fecha de Expedición y Rúbricas. En este apartado se cita el día, mes y año y lugar e inclusive la hora en que se expidió el Reglamento y También se incluye la rúbrica y/o nombre del Presidente Municipal y del Secretario del Ayuntamiento.
III. El Proceso reglamentario
El proceso reglamentario se define como el conjunto de actividades específicas de carácter técnico y jurídico que desarrolla el Ayuntamiento para analizar, discutir y, en su caso, aprobar expedir, publicar y dar inicio a la vigencia de un Reglamento.
Estas actividades están secuenciadas por un orden lógico y funcional y siguen una dinámica similar al procedimiento legislativo del Congreso de la Unión. Al recurrir a esta comparación es conveniente citar las etapas del procedimiento legislativo.
• Presentación de Iniciativas de Proyectos de Leyes o decretos. (Creación, modificación, reformas y adiciones).
• Dictamen de la Comisión Revisora de la iniciativa.
• Discusión de la iniciativa por el conjunto del Congreso.
• Aprobación o aceptación oficial de la iniciativa.
• Promulgación o determinación potestativa mediante la cual se valida la ley como disposición general y obligatoria.
• Publicación de la Ley en el Diario Oficial de la Federación.
• Inicio de la vigencia.
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El Manual de Reglamentación Municipal Manual de Reglamento Municipal. INAP.BANOBRAS. México. 1987. destaca como actividades secuenciales para la reglamentación municipal las siguientes:
Análisis de necesidades reglamentarias, donde participa la autoridad municipal en la observación de las materias susceptibles de reglamentarse, de cuerdo con las demandas y necesidades de la comunidad.
− Iniciativa, consistente en el proyecto reglamentario ante el cabildo.
− Discusión, que es el análisis y debate de los miembros del cabildo con relación al proyecto de la iniciativa.
− Dictamen, que se refiere a la aprobación o desaprobación del proyecto de la iniciativa publicación, consiste en la difusión del reglamento en medios de comunicación oficiales del ayuntamiento
− Aplicación, que es la actividad referida al inicio de la vigencia y su duración legal para el reglamento.
IV Modelo del Proceso Reglamentario.
Dentro de un planteamiento hipotético, aquí se plantean las etapas de lo que podría ser un proceso reglamentario planificado.
La base jurídica de este proceso estaría dada en la Constitución Política Estatal, la Ley Orgánica Municipal, el Bando de Policía y Buen gobierno y el Reglamento Interior del Ayuntamiento y el agente conductor y promotor sería el Presidente Municipal.
1. Investigación y análisis de necesidades reglamentarias.
Constituye una investigación de los alcances jurídicos de los reglamentos vigentes en la municipalidad para determinar su consistencia rigidez, flexibilidad y obsolencia con respecto a una materia y objeto específico. Por ejemplo: se investigaría la capacidad jurídica de respuesta de la autoridad municipal con relación al vertimiento de desechos tóxicos en lugares públicos. A partir de este estudio, la autoridad municipal puede inferir y planear cuáles serían los resultados de una disposición reglamentaria.
2. Delimitación de los alcances del reglamento.
Consiste en el trabajo de análisis de hipótesis sobre el alcance de la normatividad del reglamento en función de situaciones, actos, hechos u omisiones. Esta etapa es de suma importancia ya que requiere de una investigación documental (técnica, y jurídica) para

References: Artículo 115
 artículo 115
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 artículo 97

Artículo 97
 artículo 21
 artículo 40

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Artículo 1