Source: http://docplayer.pl/567486-Administracji-geodezyjnej.html
Timestamp: 2017-01-20 18:28:39+00:00

Document:
⭐administracji geodezyjnej
administracji geodezyjnej
Download "administracji geodezyjnej"
1 PRO-INFO Projektowanie i organizacja systemów informatycznych Zastosowanie metod zarzdzania projektami we wdraaniu systemów informatycznych w administracji geodezyjnej Konferencja SGP Oddział Katowice Wisła Malinka 2009 PRO-INFO Jacek Frckowiak2 Profil PRO-INFO Profil organizacja i zarzdzanie projektów informatycznych, audyty, studia wykonalnoci, projekty i specyfikacje techniczne, dokumentacja przetargowa Specjalizacja systemy informacji przestrzennej Atuty Wieloletnie dowiadczenie w realizacji projektów: Administracja samorzdowa: Miasto: Warszawa, Pozna, Wrocław, Olsztyn, Łód, Ciechanów, Ruda lska, Lublin, Gorzów Wlkp., Nowa Sól, Ustka, Miasto i Gmina Swarzdz, Gmina Czerwonak, Powiat Wrocławski (Powiatowy Zakład Katastralny we Wrocławiu) Województwo: Zachodniopomorskie, Lubelskie, witokrzyskie, Wielkopolskie (Zespół Parków Krajobrazowych Województwa Wielkopolskiego), skuteczno we wnioskowaniu o dotacje unijne z funduszy strukturalnych dla obszaru zwizanego Infrastruktur społeczestwa informacyjnego, dowiadczenie w realizacji projektów lokalnych, regionalnych Administracja rzdowa: Ministerstwo Spraw Wewntrznych i Administracji (MSWiA), Krajowy Zarzd Gospodarki Wodnej (KZGW), Główny Urzd Statystyczny (GUS) 23 Plan prezentacji 1. Podstawowe pojcia, definicje (system informatyczny, projekt, metoda, metodyka, zrzdzanie projektem, inne) 2. Czym jest metodyka zarzdzania przykłady: 1. PMBoK (?) 2. TenStep 3. PRINCE2 3. Praktyczne zastosowanie metodyki zarzdzania projektem w zamówieniu publicznym zalecenia 4. Wnioski 34 Podstawowe pojcia, definicje system informatyczny, projekt 45 Organizacja system zarzdzania ORGANIZACJA to wyodrbniona z otoczenia cało ludzkiego działania, majca okrelona struktur zawierajc podział ról i kompetencji, która poprzez realizacje ustalonych zada wypełnia swoja misj i cele SYSTEM INFORMACYNY to uporzdkowany zbiór zasobów informacyjnych, nadawców, odbiorców informacji, procedur (gromadzenia, przetwarzania i przesyłania informacji) oraz rodków technicznych koniecznych do ich realizacji SYSTEM ZARZDZANIA w ORGANIZACJI to zbiór działa oparty na systemie informacyjnym, który to obejmuje pełen cykl procesu zarzdzania od planowania po decyzje, wykorzystujcy zasoby osobowe, finansowe, rzeczowe i informacyjne, z zamiarem osignicia celu w sposób sprawny i skuteczny 56 Metody usprawnienie systemu zarzdczego Automatyzacja (informatyzacja) to proces inwestycyjny, majcy na celu usprawnienie działania organizacji Raymond L. Manganelli Mark M. Klein REENGINEERING 67 System informatyczny 1. Analiza 2. Projekt 3. Testowanie 4. Wdroenie 5. Utrzymanie PERSONEL PROCEDURY INFORMACJE OPROGRAMOWANIE WYPOSAENIE SYSTEM INFORMATYCZNY to wyodrbniona cz SYSTEMU INFORMACYJNEGO (SYSTEMU ZARZDZANIA), która z punktu widzenia przyjtych celów została poddana informatyzacji 78 Projekt Zestaw powizanych działa o zdefiniowanym pocztku i kocu (British Standard Institute 1984) Jednostkowy proces, składajcy si ze zbioru skoordynowanych działa i majcy dokładnie okrelone daty rozpoczcia oraz zakoczenia zmierzajcy do osignicia załoonego celu przy okrelonych ograniczeniach czasowych, kosztowych oraz zasobowych (norma ISO 10006) Czasowe przedsiwzicie podejmowane dla stworzenia unikatowych produktów i usług (Project Management Institute PMI 1996) Ograniczony w czasie wysiłek podejmowany w celu wytworzenia unikatowego produktu lub dostarczenia usługi PMI PMBOK 2006 Nie rutynowe, niepowtarzalne, jednorazowe przedsiwzicie, zwykle w ramach okrelonego czasu i budetu, Wdroenie przy systemu zdefiniowanych informatycznego celach biznesowych - cig działa i / technicznych czynnoci - usług (Harrison takich 1981) jak: opracowanie dokumentacji projektowej, dokumentacji eksploatacyjnej, instalacja, konfiguracja infrastruktury Sposób technicznej, prowadzenia szkolenie przedsiwzi uytkowników, gospodarczych administratorów zmierzajcy systemu, do wytworzenia przeprowadzenie produktu testów uzasadnionego weryfikacyjnych biznesowo, i wydajnociowych, w ramach migracja okrelonego i ładowanie czasu, budetu, danych oraz z odpowiedni inne konieczne struktur działania organizacyjn, majce rolami i na zakresami celu uruchomienie odpowiedzialnoci prawidłowej (PRINCE2) eksploatacji systemu Przedsiwzicie, w którym zasoby ludzkie, rzeczowe i finansowe s zorganizowane w nowatorski sposób, w celu wykonania unikatowego zakresu prac, z dan specyfikacj, z ograniczeniami kosztu i czasu, w okresie pełnego cyklu trwania projektu, dla uzyskania korzystnych zmian okrelonych przez cele jakociowe i ilociowe (International Project Management Association IPMA) 89 Kluczowe cechy, atrybuty projektu Działania nie zwizane z rutynowym wykonywaniem zada danej organizacji Unikalno innowacyjno - niepowtarzalno Działanie ukierunkowane na cele Zdefiniowane rezultaty i produkty Ramy czasowe oraz budetowe Atrybuty projektu cel, zakres, produkty, rezultaty, jako, ryzyko, interesariusze - organizacja, zadania, budet, czas 910 Wybrane atrybuty projektu Produkt: rzeczowy wynik realizacji projektu stanowicy kocowy efekt procesu wytwórczego (realizacyjnego) lub jego udokumentowanie; produkt obejmuje równie usługi. Produkty specjalistyczne: przekazywane kocowym uytkownikom np. system informatyczny, dokumentacja techniczna Produkty zarzdcze: raporty, audyt, dokumentacja zarzdcza, inne Rezultat: identyfikowalny wynik zmiany, majcy wpływ na realn sytuacj otoczenia projektu np. skrócenie czasu procedury administracyjnej Ryzyko: niepewno rezultatów przejawiajca si niepewnym wystpieniem zdarze lub grupy zdarze, które w przypadku ich wystpienia mog mie wpływ na osignicie celów / rezultatów projektu (miar ryzyka jest warto iloczynu miary prawdopodobiestwa wystpienia dostrzeganego zagroenia lub szansy oraz miary wielkoci jego/jej wpływu) Jako: ogół cech inherentnych lub przypisanych do charakterystyki produktu, osoby, procesu, usługi i/lub systemu, który umoliwia wykazanie, e spełnia on oczekiwania lub zaspakaja okrelone potrzeby, wymagania lub jest zgodna ze specyfikacj lub ogół cech i właciwoci produktu decydujcy o jego zdolnoci do zaspokojenia stwierdzonych lub przewidywanych potrzeb (definicja wg. ISO 9000) Kryteria jakoci: opis specyfikacji wymaga jakociowych, jakie produkt musi spełnia oraz pomiarów jakociowych, jakie zostan wykonane przez osoby przeprowadzajce inspekcj produktu 1011 Obszary swobody projektu CO ma by rezultatem produktem projektu? JAKIE kryteria i miary weryfikacji potwierdz otrzymane rezultaty produkty? DLACZEGO naley zrealizowa projekt - jakie s powody, korzyci oraz przesłanki ekonomiczne / biznesowe? JAK projekt jest / bdzie realizowany? KTO powinien by zaangaowany? KIEDY projekt bdzie realizowany / zakoczony? JAK DŁUGO potrwa realizacja projektu? ILE bdzie kosztował? JAKIE dodatkowe rodki zasoby bd potrzebne? CO moe mie wpływ na rezultat projektu? JAKIE s ryzyka? GDZIE lokalizowane s działania a gdzie rezultaty? 1112 Zarzdzanie projektem Zarzdzanie: M. Archer: Zarzdzanie jest to sztuka wytworzenia towarów i usług z pomoc zasobów ludzkich i materialnych Henry M. Boettinger: zarzdzanie jest sztuk, porzdkowaniem chaosu. malarstwo czy poezja (albo jakakolwiek inna dziedzina sztuki i literatury) wymaga trzech składników: wizji, znajomoci rzemiosła, skutecznego komunikowania si. Pod tymi wzgldami zarzdzanie jest sztuk, gdy wymaga tych samych składników r Zarzdzanie projektem: Zastosowanie wiedzy, umiejtnoci, narzdzi i technik do działa w projekcie, aby osign wyznaczone cele i zaspokoi potrzeby - oczekiwania adresatów (udziałowców) projektu (PMI) Planowanie, organizacja, monitorowanie i kierowanie wszystkimi aspektami projektu oraz motywowanie uczestników, prowadzce do osignicia celów projektu oraz bezpiecznie w ramach uzgodnionego czasu, kosztu i kryteriów wykonania (International Project Management Association IPMA) 1213 Główne obszary (procesy) zarzdzania inicjacja (organizacja) planowanie kierowanie monitorowanie zakoczenie 1314 Cele zarzdzania - determinanty projektu Celem zarzdzania jest osigniecie załoonych celów i rezultatów projektu oraz otrzymanie oczekiwanych produktów dla przyjtego zakresu, przy jednoczesnym zapewnieniu wymaganego poziomu jakoci oraz w oparciu o załoony budet i harmonogram prac (czas) Utrzymywanie równowagi pomidzy determinantami projektu jest gwarancj sukcesu projektu (trójkt ogranicze - trójkt bermudzki ) Czas terminowo Budet (koszt) minimalizacja Zakres zgodno Jako zapewnienie kryteriów jakoci 1415 Sposób podejcia do zarzdzania projektem (informatycznym) Ad hoc intuicja, przeniesienie zobowiza na Wykonawc niech si dzieje wola nieba Dobre praktyki punkt wyjcia zbiór dowiadcze Zasady dobrego działania (planowanie, kierowanie, monitorowanie) Bd pro aktywny, Zaczynaj majc koniec na wzgldzie Aby rzeczy pierwsze były pierwsze, Myl o obopólnej korzyci, Najpierw staraj si zrozumie, Dbaj o synergi Twarde metodyki, standardy, techniki, wytyczne PMBOK - Project Management Institute (PMI), PRINCE2, Wytyczne IPMA - International Project Management Association, Metodyki mikkie ang. Agile Project Management ( zwinne ) SCRUM Ten Step Ogólne metodyki - adaptacja Metoda Deminga Plan Do Check Act (PDCA) 1516 Metoda, metodyka, technika, standard Metoda sposób postpowania, stosowany wiadomie, konsekwentnie i systematycznie; zespół czynnoci i rodków uytych dla osignicia celu; sposób wykonania zadania, rozwizania problemu; zespół załoe ogólnych, przyjtych w okrelonych badaniach. Metoda badawcza to powtarzalny i skuteczny sposób rozwizania ogólnego problemu badawczego. Metodologia nauka, znawstwo historyczne, analityczne, krytyczne i normatywne dotyczce metod bada naukowych i ich skutecznoci oraz wartoci poznawczej, jak równie budowy systemów naukowych, wyraania i utrwalania osigni nauki. Metodyka zbiór zasad, sposobów (metod i techniki) wykonywania okrelonej pracy albo osignicia okrelonego celu zawierajcy szczegółowe normy postpowania Technika (badawcza) cile okrelone rodki, sposoby i czynnoci zwizane z otrzymaniem okrelonego rezultatu o tych samych cechach (parametrach) - pozyskanie danych na potrzeby badania Standard model, norma, wzorzec; typowy wyrób o okrelonych właciwociach technicznych, ustalonych przez obowizujce normy lub normy zwyczajowe 1617 Metodyki zarzdzania projektami PMBoK 1718 PMBoK - Project Management Body of Knowledge PMBoK (ang. Project Management Body of Knowledge) - zbiór standardów oraz najlepszych rozwiza w dziedzinie zarzdzania projektami zebranych, opublikowanych przez członków PMI (Project Management Institute) PMBoK nie jest metodyk, jest raczej zbiorem najlepszych, powszechnie uznanych praktyk znajdujcych zastosowanie w zarzdzaniu projektami. PMBoK został zatwierdzony przez American National Standards Institute jako narodowy standard zarzdzania projektami. Zasadnicz czci PMBoK stanowi 44 procesy pogrupowane w 5 grup procesów i 9 obszarów wiedzy 18 1819 PMBoK procesy Grupy procesów w PMBoK stanowi: 1. Procesy rozpoczcia, 2. Procesy planowania, 3. Procesy realizacji, 4. Procesy kontroli, 5. Procesy zakoczenia, Procesy mog zachodzi na siebie w czasie realizacji projektu lub jego fazy. Obowizkiem kierownika ewentualnie zespołu kierowniczego projektu jest wybranie tych procesów (podprocesów), które maj zastosowanie dla konkretnego projektu20 PMBoK - Grupy procesów Procesy rozpoczcia - procesy, które słu zdefiniowaniu i zatwierdzeniu projektu w organizacji: Opracowanie dokumentu otwarcia, Opracowanie wstpnego zakresu projektu Procesy planowania - procesy maj na celu odpowiedzenie na pytanie: jak, w jaki sposób zrealizowa zamierzone cele, jakimi rodkami, kiedy, w jakiej kolejnoci itp. Opracowanie planu zarzdzania projektem, Planowanie zarzdzania zakresem projektu, Definiowanie zakresu projektu, Opracowanie struktury podziału prac ang. WBS - Work Breakdown Structure, Zdefiniowanie czynnoci, Porzdkowanie czynnoci, Szacowanie zasobów czynnoci, Szacowanie czasu trwania czynnoci, Opracowanie harmonogramu, Szacowanie kosztów, Budetowanie kosztów, Planowanie jakoci, Planowanie zasobów ludzkich, Planowanie komunikacji, Planowanie zarzdzania ryzykiem, Identyfikacja ryzyka, Jakociowa analiza ryzyka, Ilociowa analiza ryzyka, Planowanie reakcji na ryzyko, Planowanie zaopatrzenia, Planowanie kontraktów 20 2021 PMBoK - Grupy procesów Procesy realizacji - grupuj i koordynuj wykorzystanie zasobów i ludzi w projekcie w celu wykonania załoonego planu: Kierowanie i zarzdzanie realizacj projektu, Zapewnienie jakoci, Przyjmowanie członków zespołu, Rozwój zespołu, Dystrybucja informacji, Gromadzenie ofert od sprzedawców, Wybór sprzedawców, Procesy kontroli - monitoruj postpy prac w projekcie, badaj ewentualne odchylenia, aby w razie koniecznoci uruchomi odpowiednie działania zapobiegawcze lub/i korygujce, Monitorowanie i nadzór nad pracami projektu, Zintegrowane zarzdzanie zmianami, Weryfikacja zakresu, Sterowanie zakresem, Nadzór nad harmonogramem, Nadzór nad kosztami, Kontrola jakoci, Zarzdzanie zespołem, Raportowanie postpu prac, Zarzdzanie udziałowcami (interesariuszami), Monitorowanie i nadzór nad ryzykiem, Administrowanie kontraktem 21 Procesy zakoczenia przygotowanie formalnej akceptacji produktu finalnego projektu lub jego fazy. Zamknicie projektu, Zamknicie kontraktu 2122 PMBoK obszary wiedzy Właciw cz PMBoK stanowi 9 obszarów wiedzy, s to: 1. Zarzdzanie integralnoci projektu 2. Zarzdzanie zakresem 3. Zarzdzanie czasem 4. Zarzdzanie kosztami 5. Zarzdzanie jakoci 6. Zarzdzanie zasobami ludzkimi 7. Zarzdzanie komunikacj 8. Zarzdzanie ryzykiem 9. Zarzdzanie zaopatrzeniem (zamówieniami) 22 2223 PMBoK zarzdzanie ryzykiem Zarzdzanie ryzykiem polega na monitorowaniu i obnianiu ryzyka do ustalonego dla projektu poziomu akceptacji tzw. apetytu na ryzyko. Proces zarzdzania ryzykiem składa z nastpujcych procesów głównych: Planowanie zarzdzania ryzykiem - Zbiór czynnoci, które maj na celu z przygotowanie i zorganizowanie procesu zarzdzania ryzykiem powstanie infrastruktury organizacyjnej, której zadaniem bdzie podjcie działa zmierzajcych do: izolowania i zmniejszenia ryzyka, eliminowania ryzyka, przygotowania alternatywnych sposobów działania Identyfikacja ryzyka - Iteracyjne działania, których celem jest wykrycie ródeł ryzyka, a nastpnie ich usystematyzowanie według przyjtych kategorii Analiza jakociowa - Oszacowanie wielkoci prawdopodobiestwa i skutków zaistnienia zidentyfikowanych uprzednio ryzyk Analiza ilociowa - Okrelenie wymiernych wartoci wielkoci prawdopodobiestwa oraz skutków wystpienia zdarze zidentyfikowanych ryzyk - wsparcie dla analizy co-jeli Planowanie reakcji na ryzyko - Opracowanie wariantów postpowania dotyczcych czynnoci zmniejszajcych zagroenia Monitorowanie i kontrolowanie - Wdroenie planu zarzdzania ryzykiem, nieustannej obserwacji i nadzorowaniu zidentyfikowanych ryzyk, identyfikacji nowo powstałych zagroe oraz systematycznego oceniania skutecznoci podejmowanych działa prewencyjnych24 PMBoK - strategie planowania reakcji na ryzyko 24 Do najbardziej popularnych strategii zalicza si: unikanie ryzyka - polega na takiej modyfikacji planów realizacji projektu, by zlikwidowa dane ryzyko (niestety nie mona w praktyce wyeliminowa wszystkich zdarze, z którymi wi si niebezpieczestwa) albo korzystnie zmieni uwarunkowania z nim zwizane, transfer ryzyka - to działanie polegajce na przeniesieniu skutków wystpienia ryzyka na inny podmiot. Działanie to jest najskuteczniejsze w obszarze finansów, wie si ono zazwyczaj z koniecznoci wypłacenia premii podmiotowi przyjmujcemu ryzyko (np. ubezpieczenie na wypadek włamania do firmy), łagodzenie ryzyka - to najpowszechniejsza ze wszystkich strategii reagowania na ryzyko. Proces ten polega na podejmowaniu okrelonych działa prowadzcych do zmniejszenia prawdopodobiestwa lub skutków ryzyka, akceptacja ryzyka - polega na przyjciu i udwigniciu wszelkich konsekwencji wynikajcych z ewentualnego wystpienia niekorzystnego zjawiska. Jest to wiadoma decyzja osób zarzdzajcych ryzykiem, by nie wprowadza adnych zmian w planie projektu zwizanych z wystpieniem danego niekorzystnego zjawiska. Istniej dwa podstawowe typy akceptacji ryzyka: aktywna i pasywna., plan awaryjny - buduje si tylko dla zidentyfikowanych ryzyk, które mog pojawi si w trakcie realizacji projektu, wczeniejsze opracowanie planu awaryjnego moe w sposób istotny obniy koszty działa podejmowanych w reakcji na wystpienie danego niekorzystnego zjawiska. 2425 Metodyka 2526 Metodyka TenStep Metodyka zarzdzania projektami TenStep Project Management Procesess stworzona na bazie Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) TenStep - to kompletny, spójny oraz łatwy w zastosowaniu system oparty na zestawie procesów zarzdczych wraz z narzdziami. Metodyka zarzdzania projektami TenStep jest: zbiorem jednoznacznie ustalonych reguł i zasad postpowania zbiorem technik i narzdzi zbiorem przykładów dobrych i złych praktyk postpowania Reguły wskazuj CO minimalnie musi by wykonane podczas definiowania, planowania i realizacji projektu. Techniki pokazuj JAK to zrobi poprawnie przy najmniejszym wysiłku 26 Opisy dobrych praktyk pozwalaj uczy si od mistrzów, minimalizujc błdy 2627 Metodyka TenStep Prosto napisany podrcznik opisujcy wszystkie etapy projektu 27 Pragmatyzm - preferowane s postawy i umiejtnoci unikania rzeczy zbdnych, które nie słu realizacji celów głównych projektu. Skalowalno i w zwizku z tym adekwatny poziom formalizacji dokumentacji projektu. Elastyczno. Metodyka ma jasno okrelon pragmatyk włczania do procedur dobrych praktyk instytucji w której jest wdraana administracyjnych, finansowych, zarzdzania personelem, itp. dziki czemu, jej wdraanie przebiega w sposób mało inwazyjny a szybkie, dodatnie efekty sprawiaj, e jest ona traktowana pozytywnie jako istotne usprawnienie pracy. Zbiór formularzy, ankiet, wzorców po uprzednim dostosowaniu ich do specyfiki instytucji, która bdzie ich uywa (np. zwyczajowego nazewnictwa lub sposobu kodowania dokumentów, zgodnie z Instrukcj Kancelaryjn). Schematy procedur postpowania zawarte w prostym systemie informatycznym z interfejsem internetowym, który pozwala na ich automatyczn aktualizacj oraz wizanie w wtki tematyczne. System przechowuje wszystkie niezbdne wzorce i dokumenty. Baza wiedzy w internecie - dodatkowe materiały opisujce np. zarzdzanie jednoczesne wieloma projektami, postpowanie w sytuacjach kryzysowych, zasady budowy zespołów projektowych, etc. TenStep dostpno na zasadach opłatnej licencji (!) 2728 Metodyka 2829 Geneza metodyki PRINCE PROMPT PROMPT II PRINCE PRINCE2 PRINCE2 PRINCE EDITION PROJEKTY INFORMATYCZNE PROJEKTY DOWOLNE Metodyka utworzona przez Central Computer and Telecommunications Agency (CCTA) w 1989 roku oparta na autorskiej metodyce PROMPTII wdraanej przez CCTA Central Computer and Telecommunications Agency (CCTA) w wszystkich projektach informatycznych w Wlk. Brytanii - obecnie czci Office of Government Commerce (OGC) Metodyka utworzona jako standard do zarzdzania projektami IT przeprowadzanymi dla rzdu Wielkiej Brytanii. 2930 Struktura metodyki PRINCE2 PRINCE PRoject IN Controlled Environment (projekt w kontrolowanym rodowisku) Strukturalna metodyka zarzdzania projektem opierajca si na procesach, z których kady jest zdefiniowany przez swoje wejcia, wyjcia, cele i czynnoci, które powinny zosta w nim przeprowadzone Procesowe podejcie do zarzdzania projektami: Opisanie cyklu ycia projektu poprzez wyrónienie jego faz rozwojowych i zdefiniowanie procesów niezbdnych do poprawnej ich realizacji odpowied na pytania Co? i Dlaczego?, w mniejszym stopniu Jak? Rodzaje procesów: główne (podstawowe), pomocnicze (wspierajce) i zarzdcze Metodyka nastawiona na produkt co oznacza e wszelkie plany s zwizane z dostarczeniem produktu najwyszej jakoci Struktura PRINCE2: PROCESY KOMPONENTY TECHNIKI 3031 Procesy w PRINCE2 Zlecenie przygotowania załoe projektu Przygotowanie załoe projektu (PZP) Strategiczne zarzdzanie projektem (SZP) Zarzdzanie strategiczne Zatwierdzenie prowadzenie prac oraz przyznawania zasobów. Zarzdzanie zakresem etapu Składanie sprawozda ze stanu zaawansowania biecego etapu Decyzja zarzdczego o rozpoczciu oraz jego konstruowania wpływu na ogólny projektu plan i o projektu zamkniciu i uzasadnienie projektu. Najwysze biznesowe. Planowanie zwierzchnictwo kolejnego projektu etapu jest (produktów, odpowiedzialne działa za Sterowanie i zasobów) jego powodzenie. etapem Podstawowy proces zarzdzania projektem to autoryzacja prac Przygotowanie projektu Inicjowanie Ustalenie projektu celów nad i Plany tworzeniem Inicjowanie Sterowanie Zarzdzanie całego projektu produktów, zbieranie formuły realizacyjnej, stworzenie zespołu Zamknicie (produkty, działania, danych zasoby, o projektu (IP) etapem (SE) zakresem jako), realizacji, ustalenie ocenianie postpu i zarzdzania projektem; uzasadnienia plany procesu biznesowego inicjowania składanie i zagroe sprawozda strategicznemu projektu (ZP) etapu (ZZE) projektu kierownictwu projektu. Zapisywanie proponowanych zmian i błdów, a w razie potrzeby Zamykanie informowanie projektu o Przygotowywanie nich kierownictwa do Zarzdzanie zamknicia organizacji Zarzdzanie projektu wytwarzaniem w uporzdkowany produktów wytwarzaniem sposób. Tworzenie Przygotowanie produktów projektu, oceny ewaluacyjnej składanie oraz produktów sprawozda działa nastpczych. ze stanu zaawansowania Planowanie szefowi przegldu projektu. Ocena powdroeniowego. jakoci i dostarczanie Przyjcie przez (ZWP) klienta produktów. podpisanie protokołu. Planowanie Opracowywanie planów (stosowane we wszystkich procesach). Planowanie (PL) 3132 Mapa procesów 3233 Komponenty i techniki Komponenty: Uzasadnienie biznesowe Organizacja Elementy sterowania Zarzdzanie ryzykiem Jako w rodowisku projektu Sterowanie zmianami Techniki Planowanie oparte na produktach Podejcie do sterowania zmianami Przegldy jakoci 3334 Uzasadnienie biznesowe Jest uywane do sprecyzowania informacji uzasadniajcych rozpoczcie, kontynuacje, przerwanie projektu Odpowiada na pytanie Dlaczego ten projekt powinien by zrealizowany? Jest okrelane na pocztku projektu i jest aktualizowane poprzez całe ycie projektu Wchodzi w skład DIP (Dokument Inicjujcy Projekt) 3435 Organizacja zakresy odpowiedzialnoci Strony projektu Zamawiajcy?\\ Wykonawca / Dostawca 3536 Organizacja ukierunkowanie na podział kompetencji i odpowiedzialnoci W kadym projekcie musz by obowizkowe reprezentowane zainteresowane strony: Biznes, Uytkownik, Wykonawca (Dostawca) Reprezentacja moe by łczona, dzielona ale nie moe by wyeliminowana W strukturach projektu definiujemy role Osobom przypisujemy role 3637 Role w projekcie Definiujemy i opisujemy ROLE nie osoby Rola uwzgldnia zadania, odpowiedzialno i obowizki w projekcie, nie w organizacji (nie naley jednak o nich zapomina, wpływaj na moliwoci realizacji) Role gwarantuj minimalizacj wpływu sprzecznych interesów na projekt (w rozumieniu negatywnym) Role gwarantuj, e osoby decyzyjne w projekcie nie s bezporednio zaangaowane w realizacj (kto inny wykonuje prace, kto inny ocenia i podejmuje decyzje) Odpowiedzialno wynikajca z zakresu odpowiedzialno przypisanego do roli nie jest cedowana mona delegowa czynnoci lecz nie mona delegowa odpowiedzialnoci! 3738 Struktura organizacyjna! "! #$% &! (! ' ' ' '! 3839 Komitet Sterujcy Decyzje strategiczne Organ 3-7 osobowy złoony z przedstawicieli klienta i dostawcy Przewodniczcy przedstawiciel biznesowy klienta, właciciel uzasadnienia biznesowego projektu Uprawnienia do przydziału zasobów i inicjowania dalszych prac Zakres odpowiedzialnoci Zatwierdzanie struktury i składu członków zespołu zarzdzania projektem Sterowanie całoci projektu najwysza władza w projekcie Zapewnienie rodków finansowych oraz zasobów ludzkich i rzeczowych Zatwierdzanie zmian w projekcie Przyjmowanie produktów projektu Całkowita i ostateczna odpowiedzialno za wyniki projektu 3940 Przewodniczcy Przedstawiciel kierownictwa biznesowego klienta kluczowa rola decyzyjna w projekcie Zakres odpowiedzialnoci Okrelenie celów i zakresu projektu uzasadnienia biznesowego przedsiwzicia ogólnych parametrów (czas, budet, forma realizacji) Przyjmowanie produktów projektu Zatwierdzanie istotnych zmian w projekcie Mediacja Zapewnienie niezbdnych zmian w organizacji klienta 4041 Główny Uytkownik Reprezentuje interesy uytkowników produktów projektu i wszystkich tych, którzy bd pod wpływem rezultatów i oddziaływania projektu Zakres odpowiedzialnoci specyfikacja potrzeb uytkownika zapewnienie zasobów uytkownika kontakt uytkownika z zespołem projektowym monitorowanie zgodnoci produktu z wymaganiami Rola pełniona w ogólnym przypadku przez kilka osób 4142 Główny Dostawca Reprezentuje interesy dostawców produktów projektu, wytwarzajcych, zaopatrujcych, wdraajcych produkty projektu Zakres odpowiedzialnoci wiedza, umiejtnoci, dowiadczenie w zakresie projektowania, wytwarzania, dostarczania i wdraania produktów projektu zapewnienie niezbdnego wyposaenia i zasobów dostawców Rola pełniona w ogólnym przypadku przez kilka osób 4243 Kierownik Projektu Odpowiada za operacyjne zarzdzanie projektem i biec koordynacj prac w ramach projektu Decyzje taktyczne i operacyjne Organizacja projektu (m.in. mianowanie Kierowników Zespołu i wsparcia projektu) Ogólne planowanie projektu Ustalanie standardów i zasad Kontrola postpu i koordynacja prac Raportowanie Komitetowi Sterujcemu Prowadzenie i gromadzenie dokumentacji Realizacja zatwierdzonych zmian Eskalacja i rozwizywanie problemów Wyłczne reprezentowanie projektu na zewntrz 4344 Wieloaspektowo roli Kierownika Projektu Strategia Zarzdzanie operacyjne Finansowanie Klient Komunikacja Praca zespołowa Kierownik Projektu Jako Planowanie Status produktów Monitorowanie Zmiany Potrzeby uytkownika 4445 Elementy sterowania Sterowanie to podejmowanie decyzji Istot zarzdzania projektem jest stworzenie takiego rodowiska podejmowania decyzji by były one podejmowane na czas, przez właciwe osoby i na bazie wiarygodnych informacji Cel sterowania - wykonanie projektu w czasie i budecie oraz w zgodnoci z Uzasadnieniem biznesowym Kluczowe elementy obszary sterowania Komitet Sterujcy Inicjowanie i zamykanie całego projektu oraz etapów Raport o wanych zdarzeniach i o odchyleniach Ocena nadzwyczajna Tolerancja etapów Plan projektu/uzasadnienie biznesowe jako punkt skupienia uwagi Kierownik Projektu Zgoda na wykonywanie grupy zada i przyjmowanie wyników Tolerancja dla grup zada Raporty z punktów kontrolnych i rejestr jakoci Plan etapu jako punkt skupienia uwagi 4546 Kluczowe punkty decyzyjne - etapy zarzdcze Etapy s czciami projektu zakoczonymi punktami decyzyjnymi, które to czasami równie mog wystpowa w rodku etapu. W PRINCE2 rozrónia si etapy zarzdcze (zarzdzania), które s tosame z przyznawaniem zasobów i rodków przez komitet sterujcy, razem z decyzj o kontynuowaniu projektu, oraz etapy techniczne, składajce si z zestawu działa technicznych prowadzcych do powstania okrelonego produktu. Etapy techniczne czsto nakładaj si na siebie lub s prowadzone równolegle, zarzdzane s przez szefów etapów w ramach procesu zarzdzania wytwarzaniem produktów. Niepoprawny (niezalecany) podział na etapy zarzdcze! Szefowie etapów składaj sprawozdania i przyjmuj polecenia od szefów projektu. Etapy zarzdcze zawsze nastpuj kolejno po sobie i raczej nie powinny si nakłada si na siebie akceptacj takiej sytuacji podejmuje komitet sterujcy 4647 Zarzdzanie tolerancj 4748 Zarzdzanie ryzykiem PRINCE2 okrela kluczowe momenty przegldu ryzyka Sposób podejcia do analizy i zarzdzania ledzi zagroenia w trakcie wszystkich procesów Metody, techniki ryzykiem podobne do podejcia PMBoK 4849 Jako w rodowisku projektu PRINCE2 a ISO 9001 Komponent jako: PRINCE2 jest zgodny z ISO 9001 Nastawione na jako podejcie do procesów zarzdczych i technicznych Oczekiwania klienta Wyznaczanie standardów Przed przystpieniem do pracy standardy jakoci musz by okrelone Naley dy do zapewnienia jakoci produktów we wszystkich fazach wytwarzania Metody kontroli Technika Przegldy jakoci: Potwierdzanie e wszystkie produkty spełniaj okrelone kryteria jakoci Okrelenie działa nastpczych w wypadku wykrycia błdów! & "! "! #$! % " " " 4950 Sterowanie zmianami zagadnienia projektowe Komponent sterowania zmian: Moliwo wprowadzania zmian Zmiany s traktowane jako zagadnienia projektowe Wpływ zmiany Technika sterowania zmian 3 rodzaje zmian: Zagadnienia projektowe Odstpstwa Wnioski o wprowadzenie zmian 5051 Planowanie zorientowane na produkty Technika planowanie oparte na produktach - produkty NIE czynnoci Odpowiednia identyfikacja produktów gwarantuje odpowiedni identyfikacj czynnoci Szczegółowo planu zalena od poziomu planowania Przejcie wszystkich kroków ma zapewni wielokrotny przegld poprawnoci identyfikacji Typ planowania dowolny Produkty software owe wspierajce planowanie Metodyka nie narzuca formy i struktury planów 5152 Planowanie produktów zasadniczy element metodyki PRINCE2 1. Identyfikacja Produktów 2. Struktura Produktowa 3. Lista kontrolna (opisy produktów) 4. Diagram Nastpstwa Produktów 5. Sie działa 5253 Planowanie 75 zasada P.M. NASA: Kierownik projektu, zaplanuj sobie odpowiedni ilo czasu na ewentualne polizgi w projekcie. Jeeli o tym zapomnisz, Twój nastpca na pewno bdzie o tym pamitał Prawo Parkinsona: Praca rozrasta si do maksymalnego dozwolonego czasu. Dokładna prognoza to oksymoron. Wymagane podejcie w PRINCE2: Zaplanuj Plan (Zidentyfikuj), Okrel i przeanalizuj produkty Okrel działania i zalenoci midzy nimi Oszacowania i harmonogramowanie Analiza ryzyka Kompletowanie planu Poziomy planowania 1. Plany projektu 2. Plany etapu (opcjonalnie) 3. Plany pracy zespołu (opcjonalnie) Plan naprawczy (specjalny) 5354 Techniki planowania - Wykres Gantt a (metoda cieki krytycznej) 5455 Dokumentacja projektu Rodzaje dokumentacji: Dokumenty projektowe (zarzdcze) Raporty z projektu Prezentacje projektu (techniczne) System dokumentacji projektu ustanawiany w procesie inicjowania projektu (DIP) 5556 Dokumenty zarzdcze projektu Zlecenie opracowania podstawowych załoe projektu (ZPZP) Podstawowe załoenia projektu (PZP) Dokument inicjujcy projekt (DIP) Opis pakietu prac Plan projektu Plan etapu Plan zespołu Plan rezerwowy (awaryjny) Plan przegldu poprojektowego Zalecenia działa nastpczych Plan zarzdzania ryzykiem Plan jakoci Plan komunikacji Procedura zarzdzania zmianami Wniosek o zmian Plan zarzdzania konfiguracj Plan naprawczy 56 Pokazać jeszcze
Zarządzanie Projektami zgodnie z PRINCE2 Opis Metodyka PRINCE2 powstała na bazie doświadczeń z wielu lat dobrych praktyk zarządzania projektami. Metodyka ta oferuje elastyczne i łatwe do adaptacji podejście Bardziej szczegółowo Zarządzanie projektami. Porównanie podstawowych metodyk
Zarządzanie projektami Porównanie podstawowych metodyk Porównanie podstawowych metodyk w zarządzaniu projektami PRINCE 2 PMBOK TENSTEP AGILE METODYKA PRINCE 2 Istota metodyki PRINCE 2 Project IN Controlled Bardziej szczegółowo Projekt. Prince2 PRoject. IN Controlled Environments PROCESY KOMPONENTY TECHNIKI
4 Kilka słów o metodyce Prince2 Do czego słuŝy? 5 Kilka słów o metodyce Prince2 Skąd się wzięła? Prince2 PRoject IN Controlled Environments Metodyka zarządzania projektem, nie realizacji projektu!!! Projekty Bardziej szczegółowo AL 1302 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W OPARCIU O METODYKĘ PRINCE2
AL 1302 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W OPARCIU O METODYKĘ PRINCE2 1. Definicja projektu: cechy projektu, przyczyny porażek projektów, czynniki sukcesu projektów, cele projektu, produkty projektu, cykl życia Bardziej szczegółowo Zarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem
Ewa Szczepańska Zarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem Warszawa, dnia 9 kwietnia 2013 r. Agenda Definicje Wytyczne dla zarządzania projektami Wytyczne dla zarządzania ryzykiem Miejsce ryzyka w zarządzaniu Bardziej szczegółowo PROJEKT ZARZĄDZANIE PROJEKT. Przedsięwzięcie powtarzalne, kilkurazowe = PROCES
Kamila Vestergaard www.analizybiznesowe.info.pl PROJEKT Zestaw działań, które zostały uprzednio zaplanowane, mają jasno wyznaczony cel oraz są wykonywane w ramach jednorazowego przedsięwzięcia Przedsięwzięcie Bardziej szczegółowo Zarządzanie ryzykiem w projektach informatycznych. Marcin Krysiński marcin@krysinski.eu
Zarządzanie ryzykiem w projektach informatycznych Marcin Krysiński marcin@krysinski.eu O czym będziemy mówić? Zarządzanie ryzykiem Co to jest ryzyko Planowanie zarządzania ryzykiem Identyfikacja czynników Bardziej szczegółowo Procedura rekrutacji pracowników do Starostwa Powiatowego w Kielcach
Zał. do Zarzdzenia Nr 58/05 Starosty Kieleckiego z dnia 30 grudnia 2005 r. w sprawie wprowadzenia procedury rekrutacji pracowników do Starostwa Powiatowego w Kielcach Procedura rekrutacji pracowników do Bardziej szczegółowo Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. 1. Cel szkolenia
1. Cel szkolenia m szkolenia jest nauczenie uczestników stosowania standardu PRINCE2 do Zarządzania Projektami Informatycznymi. Metodyka PRINCE2 jest jednym z najbardziej znanych na świecie standardów Bardziej szczegółowo PRINCE2 czy PMI? Czyli o wyŝszości Świąt Wielkanocnych, nad Świętami BoŜego Narodzenia 11 maja 2010. Autor: Jolanta Łabędzka-Benisz. www.omec.
PRINCE2 czy PMI? Czyli o wyŝszości Świąt Wielkanocnych, nad Świętami BoŜego Narodzenia 11 maja 2010 Autor: Jolanta Łabędzka-Benisz www.omec.pl W A R S Z A W A R Z E S Z Ó W W R O C Ł A W 1 Agenda Wstęp Bardziej szczegółowo Zarządzanie ryzykiem teoria i praktyka. Ewa Szczepańska Centrum Projektów Informatycznych Warszawa, dnia 31 stycznia 2012 r.
Zarządzanie ryzykiem teoria i praktyka Ewa Szczepańska Centrum Projektów Informatycznych Warszawa, dnia 31 stycznia 2012 r. Zarządzanie ryzykiem - agenda Zarządzanie ryzykiem - definicje Ryzyko - niepewne Bardziej szczegółowo ZARZDZANIE PROJEKTAMI W OBRUM SP. Z O.O.
Szybkobiene Pojazdy Gsienicowe (38) nr 3, 2015 Adrian BRITTANI ZARZDZANIE PROJEKTAMI W OBRUM SP. Z O.O. Streszczenie. W artykule przedstawiono wdroon do praktyki w OBRUM sp. z o.o. now form zarzdzania Bardziej szczegółowo Rekomendacja D w obszarze zarządzania projektami na przykładzie rozwiązań w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A.
Rekomendacja D w obszarze zarządzania projektami na przykładzie rozwiązań w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. Rekomendacja D UKNF SPIS TREŚCI Rekomendacja Nr 4: Zasady współpracy obszarów biznesowych Bardziej szczegółowo STUDIA PODYPLOMOWE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI INFORMATYCZNYMI
Zeszyty Naukowe Wydziału Informatycznych Technik Zarządzania Wyższej Szkoły Informatyki Stosowanej i Zarządzania Współczesne Problemy Zarządzania Nr 1/2011 STUDIA PODYPLOMOWE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI INFORMATYCZNYMI Bardziej szczegółowo Wsparcie narzędziowe zarządzania ryzykiem w projektach
Wsparcie narzędziowe zarządzania ryzykiem w projektach Spotkanie 1 Zbigniew Misiak (BOC IT Consulting) Podyplomowe Studia Menedżerskie Zarządzanie projektami informatycznymi Czym się będziemy zajmować? Bardziej szczegółowo Szkolenie Podstawy Zarządzania Projektami Informator
Projekt Informatyka inwestycją w przyszłość współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Szkolenie Podstawy Zarządzania Projektami Informator Spis treści Informacje Bardziej szczegółowo Szkolenie 1. Zarządzanie projektami
UNIWERSYTET MARII CURIE-SKŁODOWSKIEJ W LUBLINIE Projekt Nowoczesny model zarządzania w UMCS umowa nr UDA-POKL.04.01.01-00-036/11-00 Pl. Marii Curie-Skłodowskiej 5, 20-031 Lublin, www.nowoczesny.umcs.lublin.pl Bardziej szczegółowo ubezpieczenie mienia oraz odpowiedzialnoci cywilnej (CPV: 66515400-7, 66515000-3, 66516000-0)
Strona 1 z 5 Chojnice: Ubezpieczenie mienia i odpowiedzialnoci cywilnej Urzdu Miejskiego w Chojnicach wraz z jednostkami organizacyjnymi Numer ogłoszenia: 194104-2012; data zamieszczenia: 08.06.2012 OGŁOSZENIE Bardziej szczegółowo Agile vs PRINCE2. 2014/2015 I rok st. magisterskie Informatyka
Agile vs PRINCE2 Ewa Solecka - specjalność ogólna- 1117627 Przemysław Mrozowski specjalność ogólna- 1121130 Michał Roztoczyński specjalność ogólna - 1118910 2014/2015 I rok st. magisterskie Informatyka Bardziej szczegółowo Wsparcie narzędziowe zarządzania ryzykiem w projektach
Wsparcie narzędziowe zarządzania ryzykiem w projektach Prezentacja dodatkowa: PMBOK a zarządzanie ryzykiem Podyplomowe Studia Menedżerskie erskie Zarządzanie projektami informatycznymi PMBOK a zarządzanie Bardziej szczegółowo KARTA OCENY MERYTORYCZNEJ W RAMACH PROJEKTU PIERWSZY BIZNES AKTYWIZACJA LOKALNEJ SPOŁECZNOCI. Deklaracja bezstronnoci i poufnoci
Owiadczam, e: Nr wniosku Imi i nazwisko Kandydata/tki Imi i nazwisko Oceniajcego Imi i nazwisko Kandydata/tki Załcznik nr 5 do Regulaminu rekrutacji do Projektu PIERWSZY BIZNES aktywizacja lokalnej społecznoci Bardziej szczegółowo DECYZJA NR * 1. DYREKTORA CENTRUM PROJEKTÓW INFORMATYCZNYCH. z dnia34maja 2012 r.
DECYZJA NR DYREKTORA CENTRUM PROJEKTÓW INFORMATYCZNYCH z dnia34maja 2012 r. w sprawie ustalenia zasad zarządzania projektami informatycznymi w Centrum Projektów Na podstawie 6 ust. 6 Statutu Centrum Projektów, Bardziej szczegółowo Program kształcenia i plan studiów podyplomowych: Zarządzanie projektami
Program kształcenia i plan studiów podyplomowych: Zarządzanie projektami edycja 15 opracowany zgodnie z Zarządzeniami Wewnętrznymi PWr nr 1/2012 i 15/2012 organizowanego przez Wydział Informatyki i Zarządzania Bardziej szczegółowo RZDOWY PROGRAM WYRÓWNYWANIA WARUNKÓW STARTU SZKOLNEGO UCZNIÓW W 2006 r. WYPRAWKA SZKOLNA
Projekt z dnia 22.03.2006 Załcznik do uchwały Nr Rady Ministrów z dnia r. RZDOWY PROGRAM WYRÓWNYWANIA WARUNKÓW STARTU SZKOLNEGO UCZNIÓW W 2006 r. WYPRAWKA SZKOLNA 1 Wstp Rzdowy program wyrównywania warunków Bardziej szczegółowo nastpujce czci (pakiety). Zamawiajcy dopuszcza moliwo złoenia oferty na dowoln liczb pakietów.
1 z 5 2014-10-14 11:41 Pozna: Usługa kompleksowego ubezpieczenia Wielkopolskiego Centrum Onkologii im. Marii Skłodowskiej - Curie w Poznaniu Numer ogłoszenia: 340136-2014; data zamieszczenia: 14.10.2014 Bardziej szczegółowo Zastosowania informatyki w gospodarce Projekt
Zastosowania informatyki w gospodarce Projekt dr inż. Marek WODA 1. Wprowadzenie Czasochłonność 2h/tydzień Obligatoryjne konto na portalu Assembla Monitoring postępu Aktywność ma wpływ na ocenę 1. Wprowadzenie Bardziej szczegółowo Wymierne korzyci wynikajce z analizy procesów
Wymierne korzyci wynikajce z analizy procesów Analiza procesu jest narzdziem do osignicia wyszej efektywnoci organizacji (midzy innymi). Wymaga ona zbudowania modelu procesu biznesowego bdcego opisem funkcjonowania Bardziej szczegółowo ZAWÓD KIEROWNIK PROJEKTU
Szybkobiene Pojazdy Gsienicowe (38) nr 3, 2015 Paulina HARAF Renata HARAF Marek Ł. GRABANIA ZAWÓD KIEROWNIK PROJEKTU Streszczenie. W artykule przedstawiono nowy zawód funkcjonujcy obecnie na rynku pracy Bardziej szczegółowo Kod pocztowy 00-928. Województwo Mazowieckie. Faks 630-10-19. Adres internetowy (URL) www.mi.gov.pl
OGŁOSZE O ZAMÓWIENIU Roboty budowlane Dostawy Usługi Wypełnia Urzd Zamówie Publicznych Data otrzymania ogłoszenia Numer identyfikacyjny SEKCJA I: ZAMAWIAJCY I.1) OFICJALNA NAZWA I ADRES ZAMAWIAJCEGO Ministerstwo Bardziej szczegółowo Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK
Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK Opis Szkolenie realizowane w ramach: Oferowane zajęcia umożliwiają uczestnikom poznanie najlepszych metod i narzędzi stosowanych Bardziej szczegółowo Norma IEEE 1058.1-1987 SPMP
Norma IEEE 1058.1-1987 SPMP Warszawa, 2004-05-09 IEEE - The Institute for Electrical and Electronics Engineering - Instytut inynierii elektrycznej i elektronicznej SPMP - Software Project Management Plan Bardziej szczegółowo Uchwała Nr XXVIII/266/2008 Rady Miejskiej w Jarocinie z dnia 16 czerwca 2008 r.
Uchwała Nr XXVIII/266/2008 z dnia 16 czerwca 2008 r. w sprawie okrelenia warunków i trybu wspierania, w tym finansowego, rozwoju sportu kwalifikowanego przez Gmin Jarocin. Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt.15, Bardziej szczegółowo w sprawie wprowadzenia procedury naboru pracowników na kierownicze stanowiska urzdnicze i stanowiska urzdnicze w Starostwie Powiatowym w Krasnymstawie
ZARZDZENIE Nr 13/2005 STAROSTY KRASNOSTAWSKIEGO z dnia 29 sierpnia 2005 roku w sprawie wprowadzenia procedury naboru pracowników na kierownicze stanowiska urzdnicze i stanowiska urzdnicze w Starostwie Bardziej szczegółowo PROGRAM WSPÓŁPRACY POWIATU OPOLSKIEGO Z ORGANIZACJAMI POZARZDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI PROWADZCYMI DZIAŁALNO POYTKU PUBLICZNEGO NA ROK 2007
Załcznik Do Uchwały Nr... Rady Powiatu Opolskiego z dnia...2007r. PROGRAM WSPÓŁPRACY POWIATU OPOLSKIEGO Z ORGANIZACJAMI POZARZDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI PROWADZCYMI DZIAŁALNO POYTKU PUBLICZNEGO NA ROK 2007 Bardziej szczegółowo Uchwała Nr Rady Miasta Rejowiec Fabryczny
PROJEKT Uchwała Nr Rady Miasta Rejowiec Fabryczny z dnia w sprawie programu współpracy Miasta Rejowiec Fabryczny z organizacjami pozarzdowymi oraz podmiotami, o których mowa w art. 3 ust. 3 ustawy o działalnoci Bardziej szczegółowo Kod CPV 453 312 10-1 WENTYLACJA
SPECYFIKACJE TECHNICZNE WYKONANIA l OBIORU ROBÓT BUDOWLANYCH Kod CPV 453 312 10-1 WENTYLACJA 1 SPIS TRECI 1. WSTP... 1.1. Przedmiot ST... 1.2. Zakres stosowania ST... 1.3. Zakres robót objtych ST... 1.4. Bardziej szczegółowo PROBLEMY WIELOKRYTERIALNE W ZARZĄDZANIU PROGRAMAMI INFORMATYCZNYMI
POZNAN UNIVE RSITY OF TE CHNOLOGY ACADE MIC JOURNALS No 80 Electrical Engineering 2014 Michał SZYMACZEK* Sławomir ISKIERKA** PROBLEMY WIELOKRYTERIALNE W ZARZĄDZANIU PROGRAMAMI INFORMATYCZNYMI Autorzy identyfikują Bardziej szczegółowo UBEZPIECZENIE MIENIA I ODPOWIEDZIALNOCI CYWILNEJ Regionalnego Centrum Krwiodawstwa i
Page 1 of 6 Zielona Góra: PRZETARG NIEOGRANICZONY NA UBEZPIECZENIE MIENIA I ODPOWIEDZIALNOCI CYWILNEJ Regionalnego Centrum Krwiodawstwa i Krwiolecznictwa w Zielonej Górze Numer ogłoszenia: 259951-2012; Bardziej szczegółowo ZARZDZENIE NR 1432/05 PREZYDENTA MIASTA ZIELONA GÓRA. z dnia 6 grudnia 2005 r. w sprawie regulaminu wewntrznego Biura Obsługi Prawnej.
ZARZDZENIE NR 1432/05 PREZYDENTA MIASTA ZIELONA GÓRA z dnia 6 grudnia 2005 r. w sprawie regulaminu wewntrznego Biura Obsługi Prawnej. Na podstawie 42 ust. 1 regulaminu organizacyjnego stanowicego załcznik Bardziej szczegółowo OPIS RÓL PROJEKTOWYCH
Załącznik 1 do Instrukcji Zarządzania Projektami Strategicznymi OPIS RÓL PROJEKTOWYCH Spis treści 1. Biuro Programów i Rozwoju... 1 2. Kierownik Jednostki Merytorycznej... 1 3. Komitet Sterujący... 2 4. Bardziej szczegółowo Raport dotyczcy stosowania zasad Ładu Korporacyjnego przez LSI Software S.A. w 2007 roku.
Raport dotyczcy stosowania zasad Ładu Korporacyjnego przez w 2007 roku. Zarzd Z siedzib w Łodzi, działajc na podstawie 29 ust. 5 Regulaminu Giełdy Papierów Wartociowych w Warszawie oraz Uchwały Zarzdu Bardziej szczegółowo PODSTAWY ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI
Bogdan Miedziński PODSTAWY ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI Dorocie żonie, wiernej towarzyszce życia 1 SPIS TREŚCI Wstęp................................................. 9 1. Zarządzanie projektami z lotu ptaka.................... Bardziej szczegółowo Zarządzanie projektami zadaniowymi w oparciu o metodykę PMI
Zarządzanie projektami zadaniowymi w oparciu o metodykę PMI Opis Zarządzanie przedsięwzięciami należy do jednych z najefektywniejszych metod organizacyjnych operowania zasobami firmy. Jest jednocześnie Bardziej szczegółowo Zarządzanie zmianą - rozwój zarządzania procesowego wg ISO 9001:2015
Zarządzanie zmianą - rozwój zarządzania procesowego wg ISO 9001:2015 ZAPEWNIAMY BEZPIECZEŃSTWO Piotr Błoński, Warszawa, 17.03.2016 r. Program 1. Zarządzanie zmianą - zmiany w normie ISO 9001:2015 2. Zarządzanie Bardziej szczegółowo Spis treści. 00 Red. Spis tresci. Wstep..indd 5 2009 12 02 10:52:08
Spis treści Wstęp 9 Rozdział 1. Wprowadzenie do zarządzania projektami 11 1.1. Istota projektu 11 1.2. Zarządzanie projektami 19 1.3. Cykl życia projektu 22 1.3.1. Cykl projektowo realizacyjny 22 1.3.2. Bardziej szczegółowo budowa dwóch stawów retencyjnych w Wolsztynie w rejonie ulic Dbrowskiego, Prusa i Doktora Kocha.
Wolsztyn: Budowa stawów retencyjnych w rejonie ul. Dbrowskiego i ul. Prusa w Wolsztynie Numer ogłoszenia: 39590-2010; data zamieszczenia: 11.02.2010 OGŁOSZENIE O ZAMÓWIENIU - roboty budowlane Zamieszczanie Bardziej szczegółowo Program Współpracy Gminy Michałowo z Organizacjami Pozarzdowymi na rok 2008.
Załcznik Nr 1 do uchwały Nr XIV/129/08 Rady Gminy Michałowo z dnia 11 stycznia 2008r. Program Współpracy Gminy Michałowo z Organizacjami Pozarzdowymi na rok 2008. Wprowadzenie Aktywna działalno organizacji Bardziej szczegółowo Krzysztof Wawrzyniak Quo vadis BS? Ożarów Mazowiecki, styczeń 2014
Praktyczne zarządzanie projektami według metodyki PRINCE2 PRINCE2 jest zarejestrowanym znakiem handlowym AXELOS Limited. Przeznaczenie szkolenia: Dwudniowe intensywne szkolenie jest przeznaczone dla firm Bardziej szczegółowo STUDIA PODYPLOMOWE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Edycja 2011/2012
STUDIA PODYPLOMOWE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Edycja 2011/2012 Program studiów opracował: Grzegorz Karpiuk CEL STUDIÓW 1. Zdobycie przez uczestników wiedzy i kompetencji z zakresu zarządzania projektami oraz Bardziej szczegółowo SYSTEM ZARZDZANIA I KONTROLI FUNDUSZU SPÓJNOCI WYTYCZNE DOTYCZCE OPRACOWANIA CIEEK AUDYTU ORAZ JEDNOLITEGO FORMATU ICH PREZENTACJI
SYSTEM ZARZDZANIA I KONTROLI FUNDUSZU SPÓJNOCI WYTYCZNE DOTYCZCE OPRACOWANIA CIEEK AUDYTU ORAZ JEDNOLITEGO FORMATU ICH PREZENTACJI Ministerstwo Gospodarki i Pracy Departament Koordynacji Funduszu Spójnoci Bardziej szczegółowo Zasady rozliczania dotacji udzielanych przez Zarzd Województwa Mazowieckiego dla organizacji pozarzdowych
Zasady rozliczania dotacji udzielanych przez Zarzd Województwa Mazowieckiego dla organizacji pozarzdowych 1. SPRAWOZDANIE sprawozdanie kocowe z wykonania zadania publicznego: a) okrelonego w art. 4 ust. Bardziej szczegółowo ŚCIEŻKA KRYTYCZNA. W ścieżkach krytycznych kolejne zadanie nie może się rozpocząć, dopóki poprzednie się nie zakończy.
ŚCIEŻKA KRYTYCZNA Ciąg następujących po sobie zadań w ramach projektu trwających najdłużej ze wszystkich możliwych ciągów, mających taką własność, że opóźnienie któregokolwiek z nich opóźni zakończenie Bardziej szczegółowo Jednolity Model Zarządzania Portfelami
Jednolity Model Zarządzania (The Unified Portfolio Management Model, UPMM) Stanisław Gasik Referat pierwotnie prezentowany w ramach PMI Global Congress North America, październik 2007, Atlanta Rodzaje Bardziej szczegółowo Wypełnia Urzd Zamówie Publicznych
Rzeczpospolita Polska Urzd Zamówie Publicznych Al. Szucha 2/4; 00-582 Warszawa : (022) 45 87 700 Przesyłanie ogłosze on-line: http://www.uzp.gov.pl OGŁOSZENIE O ZAMÓWIENIU Roboty budowlane Dostawy Usługi Bardziej szczegółowo Przetarg nieograniczony poniej kwoty okrelonej w art. 11 ust 8 zgodnie z ustaw Prawo zamówie publicznych
Radziejów: Zorganizowanie i przeprowadzenie szkolenia w kierunku: projektowanie ogrodów Numer ogłoszenia:151938 2010; data zamieszczenia: 01.06.2010 OGŁOSZENIE O ZAMÓWIENIU usługi Przetarg nieograniczony Bardziej szczegółowo Regulamin Pracy Wojewódzkiej Rady Bezpieczestwa Ruchu Drogowego
Regulamin Pracy Wojewódzkiej Rady Bezpieczestwa Ruchu Drogowego Rozdział I Postanowienia ogólne Wojewódzka Rada Bezpieczestwa Ruchu Drogowego działajca przy Marszałku Województwa witokrzyskiego, zwana Bardziej szczegółowo Poziomy zarządzania projektem w odniesieniu do ról i odpowiedzialności
Poziomy zarządzania projektem w odniesieniu do ról i odpowiedzialności Ewa Szczepańska Warszawa, dnia 22 maja 2012 r. Agenda Zarządzanie strategiczne Zarządzanie operacyjne Dostarczanie produktów Role Bardziej szczegółowo Metodyki zwinne wytwarzania oprogramowania
Metodyki zwinne wytwarzania oprogramowania Wykład 1 Marcin Młotkowski 7 października 2014 Plan wykładu Sprawy organizacyjne Organizacja pracowni 1 Sprawy organizacyjne Organizacja pracowni 2 3 Marcin Młotkowski Bardziej szczegółowo PRINCE2. (nie tylko) dla IT. czyli KIJEM W MROWISKO. Krzysztof Małus OMEC Sp. z o.o. Agenda
PRINCE2 (nie tylko) dla IT czyli KIJEM W MROWISKO Krzysztof Małus OMEC Sp. z o.o. PRINCE2 jest zarejestrowanym znakiem handlowym OGC w Wielkiej Brytanii i innych krajach Logo Swirl TM jest znakiem handlowym Bardziej szczegółowo obejmuje usług w zakresie tłumacze (z jzyka polskiego na jzyk obcy, a take z jzyka obcego
Warszawa: wiadczenie usług w zakresie tłumacze jzykowych ZP_9_2012 Numer ogłoszenia: 43569-2012; data zamieszczenia: 23.02.2012 OGŁOSZENIE O ZAMÓWIENIU - usługi Zamieszczanie ogłoszenia: obowizkowe. Ogłoszenie Bardziej szczegółowo www.info-baza.pl System e-kontrola Zarządcza
System e-kontrola Zarządcza Agenda O firmie IBT Wybrani klienci i partnerzy Koncepcja Systemu e-kz Założenia Systemu e-kz Funkcjonalności Systemu e-kz Przykładowe ekrany Systemu e-kz Przedstawienie firmy Bardziej szczegółowo Zielona Góra: UBEZPIECZENIA KOMUNIKACYJNE POJAZDÓW Numer ogłoszenia: 252779-2010; data zamieszczenia: 15.09.2010 OGŁOSZENIE O ZAMÓWIENIU - usługi
Page 1 of 5 Zielona Góra: UBEZPIECZENIA KOMUNIKACYJNE POJAZDÓW Numer ogłoszenia: 252779-2010; data zamieszczenia: 15.09.2010 OGŁOSZENIE O ZAMÓWIENIU - usługi Zamieszczanie ogłoszenia: obowizkowe. Ogłoszenie Bardziej szczegółowo Akredytowane szkolenie i egzamin. Zarządzanie projektami w oparciu o metodykę PRINCE2 Fundation
Akredytowane szkolenie i egzamin. Zarządzanie projektami w oparciu o metodykę PRINCE2 Fundation Opis Progress Project zaprasza do zapoznania się z programem szkolenia organizowanego przez partnera szkoleniowego, Bardziej szczegółowo Program kształcenia i plan studiów podyplomowych: Zarządzanie projektami
Program kształcenia i plan studiów podyplomowych: Zarządzanie projektami edycja 21 opracowany zgodnie z Zarządzeniami Wewnętrznymi PWr nr 1/2012 i 15/2012 i 3/2012 organizowanego przez Wydział Informatyki Bardziej szczegółowo - 1 - OPIS TECHNICZNY Do projektu wykonawczego modernizacji budynku Komisariatu Policji w Gniewoszowie, pow. Kozienice
- 1 - OPIS TECHNICZNY Do projektu wykonawczego modernizacji budynku Komisariatu Policji w Gniewoszowie, pow. Kozienice 1. OPIS OGÓLNY! " # $%&&' ( )%"&*+!!!!! $,!!$-!!#!"! #. /,0123"45044"67,88 8 ("9(5"%6!!: Bardziej szczegółowo Projekt pn Wdrożenie metodyk zarządzania usługami IT, projektami i programami w Urzędzie Miasta Bydgoszczy
Projekt pn Wdrożenie metodyk zarządzania usługami IT, projektami i programami w Urzędzie Miasta Bydgoszczy współfinansowany ze środków Mechanizmu Finansowego Europejskiego Obszaru Gospodarczego. Marek Bardziej szczegółowo RAPORT Z POLSKIEGO BADANIA PROJEKTÓW IT 2010
RAPORT Z POLSKIEGO BADANIA PROJEKTÓW IT 2010 Odpowiada na pytania: Jaka część projektów IT kończy się w Polsce sukcesem? Jak wiele projektów sponsorowanych jest przez instytucje publiczne? Czy kończą się Bardziej szczegółowo Sektorowy Program Operacyjny Wzrost konkurencyjnoci przedsibiorstw, lata 2004-2006
WZÓR Załcznik nr 6 MINISTERSTWO GOSPODARKI I PRACY Sektorowy Program Operacyjny Wzrost konkurencyjnoci przedsibiorstw, lata 2004-2006 Wniosek o dofinansowanie realizacji projektu w ramach działania 1.5: Bardziej szczegółowo Rozdział 1 Przepisy ogólne
ROZPORZDZENIE MINISTRA FINANSÓW z dnia 17 listopada 1998 r. w sprawie ogólnych warunków obowizkowego ubezpieczenia odpowiedzialnoci cywilnej podmiotu przyjmujcego zamówienie na wiadczenia zdrowotne za Bardziej szczegółowo Zarzdzenie Nr 38/2005 Starosty Ostrowskiego z dnia 14 grudnia 2005 r.
Zarzdzenie Nr 38/2005 Starosty Ostrowskiego z dnia 14 grudnia 2005 r. w sprawie wprowadzenia Systemu podnoszenia kwalifikacji pracowników Starostwa Powiatowego w Ostrowi Mazowieckiej. Na podstawie art. Bardziej szczegółowo Projekt: PROLOG wzrost potencjału przedsiębiorstw logistycznych województwa pomorskiego
Projekt ProLog - wzrost potencjału przedsiębiorstw logistycznych województwa pomorskiego jest współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. Projekt: PROLOG wzrost Bardziej szczegółowo Akredytowane szkolenia PRINCE2 Foundation & Practitioner
Akredytowane szkolenia PRINCE2 Foundation & Practitioner Opis Zapraszamy Państwa do wzięcia udziału w szkoleniach z metodyki zarządzania projektami wraz z egzaminem PRINCE2, które organizujemy we współpracy Bardziej szczegółowo Program Certyfikacji Oprogramowania Autodesk. Załoenia
Program Certyfikacji Oprogramowania Autodesk Załoenia Firma Autodesk - wiodcy producent oprogramowania wspomagajcego projektowanie proponuje program umoliwiajcy uytkownikom weryfikacj posiadanego oprogramowania Bardziej szczegółowo Regulamin uczestnictwa w systemie patronatu Ministerstwa Gospodarki i Pracy w zakresie szkole na temat instrumentów polityki strukturalnej UE
Regulamin uczestnictwa w systemie patronatu Ministerstwa Gospodarki i Pracy w zakresie szkole na temat instrumentów polityki strukturalnej UE I. Przepisy ogólne 1 1. Regulamin okrela zasady funkcjonowania Bardziej szczegółowo Zał cznik nr 6 do SIWZ UMOWA Nr. 1
Załcznik nr 6 do SIWZ UMOWA Nr.. W dniu... 2008 r. w Radziejowie pomidzy Powiatem Radziejowskim, reprezentowanym przez Zarzd Powiatu w Radziejowie z siedzib w Radziejowie przy ul. Kociuszki 17, w imieniu Bardziej szczegółowo Urzd przyjazny obywatelom. Kodeks Etyki Pracy zie Marszałkowskim Województwa Mazowieckiego
Urzd przyjazny obywatelom Kodeks Etyki Pracy w Urzdzie zie Marszałkowskim Województwa Mazowieckiego Warszawa 2006 1. Wprowadzenie Potrzeba opracowania i wdroenia w Urzdzie Marszałkowskim Województwa Mazowieckiego Bardziej szczegółowo POLSKIE CENTRUM AKREDYTACJI
POLSKIE CENTRUM AKREDYTACJI PROGRAM AKREDYTACJI JEDNOSTEK OCENIAJCYCH I AKCEPTUJCYCH LUB CERTYFIKUJCYCH ZAKŁADOW KONTROL PRODUKCJI Akceptował: Kierownik Biura ds. Akredytacji Polskiego Centrum Akredytacji Bardziej szczegółowo Wykaz osób w postępowaniu o udzielenie zamówienia publicznego nr 32-CPI-WZP-2244/13. Podstawa do dysponowania osobą
Załącznik nr 8 do SIWZ Wykaz osób w postępowaniu o udzielenie zamówienia publicznego nr 3-CPI-WZP-44/13 Lp. Zakres wykonywanych czynności Liczba osób Imiona i nazwiska osób, którymi dysponuje wykonawca Bardziej szczegółowo KOMUNIKAT MINISTRA BUDOWNICTWA
KOMUNIKAT MINISTRA BUDOWNICTWA 1) z dnia 20 czerwca 2007 r. w sprawie ustalenia minimalnych wymogów programowych dla studiów podyplomowych w zakresie zarzdzania nieruchomociami Na podstawie art. 196 ustawy Bardziej szczegółowo STUDIA PODYPLOMOWE Zarządzanie Projektami
STUDIA PODYPLOMOWE Zarządzanie Projektami (Program studiów) Opracowanie: dr inż. Jacek Jakieła Program studiów Zarządzanie projektami 2 CEL STUDIÓW, ADRESAT I PROFIL ABSOLWENTA Studia podyplomowe Zarządzanie Bardziej szczegółowo Akredytowane szkolenie i egzamin. Zarządzanie projektami w oparciu o metodykę PRINCE2 Foundation
Akredytowane szkolenie i egzamin. Zarządzanie projektami w oparciu o metodykę PRINCE2 Foundation Terminy szkolenia 23-25 wrzesień 2015r., Warszawa - Akademia Szybkiej Nauki 7-9 październik 2015r., Warszawa Bardziej szczegółowo Sektorowy Program Operacyjny Wzrost konkurencyjnoci przedsibiorstw, lata 2004-2006
Załcznik nr 5 WZÓR MINISTERSTWO GOSPODARKI I PRACY Sektorowy Program Operacyjny Wzrost konkurencyjnoci przedsibiorstw, lata 2004-2006 Wniosek o dofinansowanie realizacji projektu w ramach działania 1.4: Bardziej szczegółowo Przetarg nieograniczony poniej kwoty okrelonej w art. 11 ust 8 zgodnie z ustaw Prawo zamówie publicznych
Radziejów: Zorganizowanie i przeprowadzenie kursu w kierunku: obsługi wózków widłowych napdzanych silnikami z uprawnieniami do wymiany butli propan butan. Numer ogłoszenia: 132270 2010; data zamieszczenia: Bardziej szczegółowo PLAN AUDYTU WEWNTRZNEGO NA ROK 2008
GMINA KRAPKOWICE Urzd Miasta i Gminy ul. 3 Maja 17 47-303 Krapkowice (nazwa i adres jednostki sektora finansów publicznych) PLAN AUDYTU WEWNTRZNEGO NA ROK 2008 Informacje istotne dla przeprowadzenia audytu Bardziej szczegółowo FORMULARZ OFERTOWY ... ... 7. Nie zgłaszamy adnych uwag co do procedury udzielania zamówienia publicznego. ., dnia...
Załcznik nr 1 do SIWZ Nazwa wykonawcy Adres wykonawcy Telefon/fax wykonawcy Adres e-mail wykonawcy Przedmiot oferty* (poda nr czci) Nazwa Szkoły Cena brutto za jedn godzin lekcyjn prowadzenia zaj. FORMULARZ Bardziej szczegółowo Lista kontrolna umowy z podwykonawc
Dane podstawowe projektu:... Zleceniodawca:...... Nazwa podwykonawcy z którym zawierana jest umowa:... Nazwa detalu:... Numer detalu:... Odbiór Czy definicja tymczasowego odbioru jest jasno ustalona? Czy Bardziej szczegółowo Zarządzanie projektami. Wykład 2 dr inż. Agata Klaus-Rosińska
Zarządzanie projektami Wykład 2 dr inż. Agata Klaus-Rosińska 1 Etapy/fazy zarządzania projektem Rozpoczęcie (uruchomienie) projektu Planowanie projektu Realizacja projektu Zamknięcie projektu Rozpoczęcie Bardziej szczegółowo Krótkie przedstawienie PKE S.A. Elektrowni Jaworzno III
!"! # $$$ 28 kwiecie 24r Krótkie przedstawienie PKE S.A. Elektrowni Jaworzno III Stan zatrudnienia w latach 1995-24 spadł z poziomu 285 do 178 pracowników, rednia wieku pracowników 45 lat redni sta pracy Bardziej szczegółowo 1. Wstp. Załcznik nr.1 do uchwały Nr XXXII/259/05 Rady Powiatu w Krasnymstawie z dnia 24 listopada2005r.
Załcznik nr.1 do uchwały Nr XXXII/259/05 Rady Powiatu w Krasnymstawie z dnia 24 listopada2005r. Wieloletni program współpracy samorzdu Powiatu Krasnostawskiego z organizacjami pozarzdowymi oraz z podmiotami Bardziej szczegółowo Wzorcowy załcznik techniczny, do umowy w sprawie przesyłania faktur elektronicznych pomidzy Firm A oraz Firm B
Wzorcowy załcznik techniczny, do umowy w sprawie przesyłania faktur elektronicznych pomidzy Firm A oraz Firm B Wersja draft 2.1 Na podstawie: Europejskiej Modelowej Umowy o EDI (w skrócie: EMUoE). 1. Standardy Bardziej szczegółowo Menedżerskie studia podyplomowe Zarządzanie firmą. Instrumentarium współczesnego menedżera
Menedżerskie studia podyplomowe Zarządzanie firmą. Instrumentarium współczesnego menedżera Zarządzanie projektami najlepsze światowe praktyki mgr Marcin Gałuszka Zajęcia 2 - Wrocław, 28.01.2012 AGENDA Bardziej szczegółowo Metodyka zarządzania projektami
Metodyka zarządzania projektami Prof. dr hab. inż. Andrzej Karbownik Gliwice 2015 r. Wykłady: Zarządzanie projektem Andrzej Karbownik https://woiz.polsl.pl/moodle/file.php?file=/185/wyklad.pdf 2 Wprowadzenie Bardziej szczegółowo Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka 2007-2013
Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka 2007-2013 2013 Działanie anie 8.3. Przeciwdziałanie anie wykluczeniu cyfrowemu einclusion Dotacje na innowacje Inwestujemy w Wasz przyszło Szkolenie finansowane Bardziej szczegółowo Kompleksowe rozwiązanie dla organizacji,
Kompleksowe rozwiązanie dla organizacji, W KTÓRYCH REALIZOWANE SĄ PRZEDSIĘWZIĘCIA PROJEKTOWE 0 801 2727 24 (22 654 09 35) Kompleksowe wsparcie realizacji projektu Czy w Twojej organizacji realizowane są Bardziej szczegółowo PRINCE2 czy PMI? Agenda. Parę słów o nas Podejście amerykańskie a brytyjskie Jak powstawały standardy Metodyki czym są, do czego służą
PRINCE2 czy PMI? spotkanie z cyklu: W jaki sposób metodyki i dobre praktyki pomagają w zarządzaniu, czyli... jak uczyć się na cudzych błędach? Autor: Jolanta Łabędzka-Benisz Agenda Parę słów o nas Podejście Bardziej szczegółowo Procedura wprowadzenia systemu podnoszenia kwalifikacji pracowników obejmujcego szkolenia i samokształcenie
Starostwo Powiatowe w Kielcach Załcznik Nr 2 do Zarzdzenia Starosty Nr 38/05 z dn. 30.09.2005 r. Procedura wprowadzenia systemu podnoszenia kwalifikacji pracowników obejmujcego szkolenia i samokształcenie Bardziej szczegółowo 2017 © DocPlayer.pl Polityka prywatności | Warunki świadczenia usług | Zwrotny adres

References: art. 18
 art. 3
 art. 4
 art. 11
 art. 196
 art. 11