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Timestamp: 2016-12-06 20:40:31+00:00

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⭐Piano delle performance/p.d.o. Del Comune di Chiaramente Gulfi (Rg)
Piano delle performance/p.d.o. Del Comune di Chiaramente Gulfi (Rg)
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1 Corame di ChiacaKtoiats Golfi 2014 Pag. 1 di 50 Piano delle performance/p.d.o Del Comune di Chiaramente Gulfi (Rg) 2014 (articolo 10, comma 1, lettera a, decreto legislativo 27 ottobre 2009, n. 150)2 Cernirne di Ghiasainonte Golfi 2O14 Pag. 2 di 50 Indice Premessa II Comune di Chiaramente Gulfì Contesto esterno Contesto interno Sistema di Misurazione e valutatone delle Performance Definizione di "Performance" Parametri e indicatori di valutatone I soggetti della performance Ciclo di gestione della performance Gli stakeholder Definizioni Le Aree del Comune Obiettivi Strategici ed Operativi 17 Area Vigilanza 17 Area Amministrativa 22 Area Finanziaria. 26 Area Socio assistenziale e scolastica 29 Area Tecnica e Turismo 32 Area Urbanistica e Sviluppo Economico 37 Area Personale Obiettivi strategici ed operativi trasversali 47 Tabella riepilogativa obiettivi strategici di area e trasversali 483 Pag. 3 di 50 Comane di CbiaramoMe Gulfi Ottóbre 2014 Premessa II Piano della performance è il documento programmatico triennale, previsto dal Decreto Legislativo 27 ottobre 2009, n 150, attraverso il quale il Comune di Chiaramente Gulfi esplicita gli indirizzi e gli obiettivi strategici ed operativi, con relativi indicatori e target, per la valutatone della performance. La finalità è di rendere partecipe la comunità degli obiettivi che l'ente si è dato per il prossimo triennio, garantendo trasparenza e ampia diffusione verso i cittadini. Tutti i documenti, le finalità, i risultati previsti dal piano, saranno pubblicati nel sito istituzionale del Comune di Chiaramonte Gulfi I documenti quali: la Relazione previsionale e programmatica allegata al Bilancio di previsione; il Rendiconto della gestione e la Relazione al rendiconto della gestione; le delibazioni degli organi comunali (Giunta e Consiglio); che il Comune di Chiaramonte Gulfi adotta ai sensi, rispettivamente, degli artt. 151, 169, 197, c.2, lett. a), 227e 231 del D. Igs n.267/2000, sono da considerasi pienamente compatibili con il Piano della Performance (art 15 comma 2 lett b) e essi costituiscono quanto previsto dall'art 15 comma 2 lett a) relativamente agli indirizzi strategici emanati dal Consiglio Comunale quale organo di indirizzo politico amministrativo. In particolare, le deliberazioni sopra menzionate assumono valore pregnante qualora il suddetto non sia approvato nei termini prescritti. Il Piano della performance sviluppa i seguenti contenuti: a) Presentazione e sintesi delle informazione di interesse per i cittadini e stakeholder esterni (chi siamo, cosa facciamo., come operiamo); b) Identità (l'amministrazione in cifre, mandato istituzionale e missione); e) Albero della performance (rappresentazione sintetica delle aree strategiche e relativi impatti e obiettivi) d) Analisi del contesto interno e del contesto esterno (funzionale anche alla individuazione degli stakeholder interni ed esterni e relativi fabbisogni);4 Comune di ChiaramonJe GulS Pag. 4 di 50 e) obiettivi strategici ed obiettivi operativi (espiicitazione di indicatori, target e "cascata" degli obiettivi in relazione ai diversi livelli organizzativi e orizzonte temporale di riferimento sia triennale sia annuale); f) gestione e miglioramento del ciclo della performance (fasi, soggetti e tempi del processo di redazione del piano, coerenza con la programmazione economicofinanziaria e di bilancio, azioni per il miglioramento del ciclo di gestione della performance). Un requisito essenziale affinchè il Piano risponda al fondamentale principio della trasparenza, oltre alla sua pubblicazione, è la sua comprensibilità, sia in termini di linguaggio che di impostazione, anche nei confronti degli stakeholder esterni. Pertanto, tale documento, a differenza degli altri strumenti di pianificazione e programmazione, non si configura come un documento a prevalente valenza interna ma finalizzato anche alla comunicazione esterna.5 Coraixse «fi Cliiarassonìe GuJS Pag. 5 di li Comune dì Chiaramente Guìfi Chiaramente Gulfi si trova a 15 km da Ragusa, su una collina a nord rispetto al capoluogo. Il paese si trova ad una quota di 668 m s.l.m. mentre l'altitudine massima del territorio comunale si raggiunge sul monte Arcibessi a 906 m s.l.m. La città è anche definita il Balcone di Sicilia per la posizione panoramica, con vista che va da Gela (Sudest) all'etna (Nord), e la valle dell'ippari e i suoi paesi (Comiso, Vittoria, Acate) e le dorsali degli Erei fino a Caltagirone, oltre al mare e ai monti Iblei. Il territorio del comune di Chiaramente Gulfi è il 5 per estensione (126 km 2) in provincia di Ragusa ed comprende un'area che va dai monti Iblei fino alla piana di Vittoria. I corsi d'acqua del comune sono tutti a carattere torrentizio eccetto il fiume Dirillo che segna il confine con la provincia di Catania. La popolazione di Chiaramente Gulfi è costituita da abitanti (01/01/2011ISTAT).6 Comune di Cìiiaramonte Giiifi Pag. 6 di Contesto esterno L'attività principale è quella del settore agricolo, sia come produzione diretta, sia come trasformazione dei prodotti. La produzione consiste principalmente in ortaggi, mandorle e olive. Viene praticato l'allevamento dei maiali e la trasformazione della carne suina in salumi tipici (principalmente la salsiccia). Viticoltura Le uve da tavola prodotte nel territorio di Chiaramonte Gulfi fanno parte dell'uva da tavola di Mazzarrone a cui è stato attribuito il marchio di origine IPG (Indicazione geografica protetta), mentre le uve destinate alla vinificazione vengono anche impiegate per la produzione del Cerasuolo di Vittoria, che è un vino a Denominazione di Origine Controllata e Garantita. Olivicoltura II territorio di Chiaramonte Gulfi è anche ricco di oliveti ed oleifici che ricadono nel comprensorio del 'Consorzio D.O.P. Monti Iblei' che tutela e garantisce l'eccellente qualità dell'olio Extravergine di Oliva prodotto nell'area dei Monti Iblei. L'olio di oliva della zona ha vinto numerosi premi internazionali confermandosi uno tra i migliori oli del mondo. Industria La piccola zona industriale dove sono presenti industrie artigianali per la produzione di scarpe, sedie, carpenteria metallica si sta sviluppando a valle del paese, lungo la SP.7 che porta alla SS 514 (Strada a scorrimento veloce) che mette in comunicazione Ragusa e Catania.7 Comune da Chàaranaorafe Gialli Pag. 7 di Contesto interno < * **. il Stodaco r\i Consiglio { La Giunta! Comunale > j i» Comunale.,,' I! Segretario [_ Comunale j r r~ r~! Area Socio j 1 AreaTecnicae Area Finanziaria Asssistenziate e j 1 T,..,... v>.* ;.. V j ; ' Scolastica,.[ j. Tuff?mo J ' " ~ ^^ _ Area Urbanistica e;. ; ' Sviluppo.. i Are^igilama AmrnWstrativa i! Area Personale j. Economico > ' ".. ' ',, > <.'..' e,;, ~ ] Personale Indicatori finanziari ed economici generali Dati di bilancio Strutture e mezzi operativi Caratteristiche distintive dell'organizzazione 2.0 Sistema di Misurazione e valutazione delle Performance 2.1 Definizione di "Performance" La "performance'' rappresenta il parametro in base al quale si misura, valuta e premia l'ottimizzazione del lavoro pubblico. Il Comune di Chiaramonte Gulfi valuta la performance con riferimento all'amministrazione nel suo complesso, ai Servizi in cui si articola, ai dirigenti ed ai singoli dipendenti, al fine di migliorare la qualità dei servizi offerti e la crescita delle competenze professionali attraverso la valorizzazione del merito e l'erogazione dei premi per i risultati conseguiti dai singoli dipendenti e dai dirigenti. La misurazione e la valutazione della performance organizzativa viene svolta dal Nucleo di Valutazione.8 Cattarne di Cfaias'SBaonte Guifi Pag. 8 di 50 La performance organizzativa fa riferimento ai Servizi dell'ente e tiene conto dei seguenti aspetti: a) attuazione delle politiche attivate sulla soddisfazione finale dei bisogni della collettività; b) attuazione di piani e programmi, ovvero misurazione dell'effettivo grado di attuazione dei medesimi, nel rispetto delle fasi e dei tempi previsti, degli standard qualitativi e quantitativi definiti, del livello previsto di assorbimento delle risorse; e) rilevazione del grado di soddisfazione dei destinatari delle attività e dei servizi; d) modernizzazione e miglioramento qualitativo dell'organizzazione e delle competenze professionali e capacità di attuazione di piani e programmi; e) efficienza nell'impiego delle risorse, con particolare riferimento al contenimento ed alla riduzione dei costi, nonché airottimizzazione dei tempi dei procedimenti amministrativi; f) qualità e la quantità delle prestazioni e dei servizi erogati; h) raggiungimento degli obiettivi di promozione delle pari opportunità.9 Pag. 9 di 50 Comane di CfelaiamoateGuìfi 2.2 Parametri e indicatori di valutazione I parametri di valutazione dei Servizi sono rappresentati dai seguenti elementi: a) Grado di raggiungimento degli obiettivi previsti nel Piano della performance: che come indicatore quantitativo assume la percentuale di raggiungimento prefissato; b) Rispetto delle procedure di lavoro: certificazione di qualità e carta dei servizi; e) Impatto sulla soddisfazione finale dei bisogni della collettività (customer satisfaction): che come indicatore qualitativo assume l'indagine di customer all'interno della procedura di qualità. Per "performance" del singolo si intende il dovere del lavoratore, sia come singolo, sia come componente di un ufficio, di svolgere il lavoro con impegno, capacità ed intensità tali da ottenere il massimo risultato. Questa viene valutata per: 1) Responsabili di Area La misurazione e la valutazione della performance organizzativa viene svolta dal Nucleo di Valutazione ed è collegata a: > agli indicatori di performance relativi all'ambito organizzativo di diretta responsabilità; > al raggiungimento di specifici obiettivi individuali; > alla qualità del contributo assicurato alla performance generale della struttura, alle competenze professionali e manageriali dimostrate; > dalla capacità di valutazione dei propri collaboratori, dimostrata tramite una significativa differenziazione dei giudizi (In sede di prima applicazione, tale elemento avrà un valore marginale, attesa il valore innovativo e sperimentale della metodologia di valutazione introdotta], 2) Dipendenti La misurazione e la valutazione svolta dai dirigenti sulla performance individuale del personale sono effettuate sulla base del sistema di misurazione e valutazione della performance e collegate a:10 Comune di Chiaramonte Galià Pag. 10 di 50» al raggiungimento di specifici obiettivi di gruppo o individuali; > alla qualità del contributo assicurato alla performance dell'unità organizzativa di appartenenza, alle competenze dimostrate ed ai comportamenti professionali e organizzativi. Il sistema di valutazione del Comune di Chiaramente Gulfi può essere integrato dagli ulteriori seguenti sistemi di controllo interno: 1. Controllo di gestione teso a misurare l'efficienza, l'efficacia, l'economicità dell'ente; 2. Sistema della Qualità, allocato nella Direzione Generale, teso a misurare la qualità delle procedure gestite e la customer satisfaction; 3. Rating teso a misurare l'affidabilità finanziaria dell'ente Gli Uffici che gestiscono i suddetti controlli interni sono parte attiva della gestione; hanno, in particolare, il compito di fornire agli organi di vertice, anche politici, le informazioni necessarie per migliorare la gestione ed i processi organizzativi, decisionali e di controllo.11 i A ì Comune di Cltiaramonie Gnlfi Pag. 1 1 di I soggetti delia performance La Giunta Comunale è l'organo deputato ad approvare il Piano della performance (articolo 10, comma 1, lettera a, decreto legislativo 27 ottobre 2009, n. 150) mentre, il consiglio comunale è l'organo deputato ad approvare la relazione previsionale e programmatica, il bilancio di previsione e il rendiconto di gestione. La Giunta Comunale approva altresì il rendiconto sulla performance presentato dal Nucleo di Valutatone entro il mese di aprile dell'anno seguente alla valutatone. La Giunta Comunale è l'organo che definisce annualmente il piano degli obiettivi, alloca le risorse ai singoli programmi servizi, approva il sistema di misurazione della performance. I soggetti chiamati a svolgere la misurazione e la valutazione sono: a) il Nucleo di Valutazione; b) i dirigenti. II Nucleo di Valutazione svolge funzioni di valutazione indipendente del sistema dei controlli, dell'adeguatezza degli strumenti utilizzati e di attestazione e validazione della correttezza di scelte gestionali. Per l'esercizio delle sue funzioni, il Nucleo di Valutazione può avvalersi del supporto dell'attività della Struttura Tecnica Permanente (S.T.P.) Il Nucleo di Valutazione è composto da due esperti esterni all'ente, dal Segretario Generale che lo presiede. Il Nucleo di Valutazione opera in posizione di autonomia e risponde esclusivamente all'organo politico. La Struttura Tecnica Permanente di supporto al Nucleo di Valutazione può avvalersi di tutti gli Uffici dell'ente. In particolare, il Nucleo di Valutazione: > Valuta le prestazioni e i risultati dei dipendenti incaricati di posizione organizzativa ai sensi dell'articolo 8 e seguenti del C.C.N.L. 31 marzo 1999;12 Cattarne di diiaramonte Golfi Pag. 12 di 50 > Verifica l'adozione e l'attuazione del sistema di valutazione permanente dei responsabili dei servizi e del personale dipendente nel rispetto dei principi contrattuali e del D.lgs. n. 150/2009; > Verifica l'esistenza e dell'attuazione dei sistemi di controllo interno di cui all'articolo 147 del D.lgs. n. 267/200 e dell'articolo 9 del presente regolamento, > Collabora con l'amministrazione e con i Responsabili d'area,unità Operative/Uffici per il miglioramento organizzativo e gestionale dell'ente locale; I Responsabili degli Uffici sono chiamati a valutare, secondo schemi e parametri, definiti all'interno del Regolamento stralcio degli uffici e dei servizi disciplina della misurazione, valutazione, integrità e trasparenza delle performance, approvati dalla Giunta, i dipendenti loro assegnati e a trasmettere al Nucleo di Valutazione tali valutazoni 2.4 Ciclo dì gestione della performance A monte di questo ciclo di gestione della performance c'è l'approvazione da parte della Giunta Comunale del Piano della Performance dal quale deriva il sistema di misurazione della performance Partendo dal programma elettorale, ed in particolare dalle linee programmatiche di mandato relative alle azioni ed ai progetti da realizzare durante il mandato politico amministrativo, viene approvata annualmente la Relazione Previsionale e programmatica dalla quale discendono: Definizione ed assegnazione di obiettivi valori attesi di risultato ed indicatori; Collegamento tra obiettivi ed allocazione di risorse; Monitoraggio in corso ed attivazione di eventuali interventi correttivi;» Misurazione e valutazione della Performance e Utilizzo sistemi premianti; «Rendicontazione dei risultati. 2.5 Gli stakeholder Uno degli obiettivi del piano della performance è quello di rendere trasparente l'utilizzo delle risorse, rispetto agli obiettivi programmatici e alle diverse aree di intervento. Quindi in questa ottica diventa fondamentale definire i soggetti portatori di interesse, rispetto all'azione del Comune : i cosiddetti stakeholder. In questo contesto faremo riferimento all'individuazione degli stakeholder individuati, che sono13 Pag. 13 di 50 Comune di Chiaramente GnKS Anziani Associazioni no profit Cittadini Disabili Disoccupati Donne Enti locali Famiglie Giovani Gruppi di pressione Immigrati Imprese e associazioni di impresa imprese ed enti partecipati del Comune Istituzioni scolastiche e universitarie Occupati Sistema bancariofinanziario Sistema interno Sistema istituzionale Studenti il coinvolgimento degli stakeholder avverrà usualmente con le stesse modalità adottate attraverso lo strumento della rendicontazione sociale: sito web, incontri specifici, forum.14 Pag. 14 di 50 Comane di Cfeiaramonte Quia 3.0 Definizioni II Piano della Performance è integrato dalla Relazione Previsionale e Programmatica e in particolare si assumono come elementi fondanti del piano: OBIETTIVI. Gli indirizzi e gli obiettivi strategici ed operativi che si intendono raggiungere sono individuati nel Piano della performance, di carattere triennale ed aggiornato annualmente. Gli obiettivi assegnati sono rilevanti e pertinenti rispetto ai bisogni della collettività, alle strategie dell'amministrazione; specifici e misurabili in termini concreti; condivisi; riferibili ad un arco temporale determinato; correlati alla quantità e qualità delle risorse disponibili. ALLOCAZIONE DI RISORSE in sede di definizione ed approvazione del bilancio vengono allocate le risorse ritenute necessarie per il raggiungimento di determinati obiettivi MONITORAGGIO E INTERVENTI CORRETTIVI II monitoraggio in corso di esercizio è realizzato continuativamente dal direttore generale/segretario generale, coadiuvato dalla struttura organizzativa preposta, attraverso la predisposizione degli stati di avanzamento di quanto contenuto nei documenti di programmazione. A seguito di tali verifiche, sono proposti eventuali interventi correttivi necessari per la effettiva realizzazione degli obiettivi e delle linee di indirizzo dell'amministrazione ed il regolare svolgimento dell'attività amministrativa. MISURAZIONE E VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE La misurazione della performance si realizza attraverso i controlli interni previsti all'art. 147 del d.lgs. n. 267/2000 ed in particolare attraverso il controllo di gestione nelle modalità definite dal d.lgs. n. 267/2000, artt. 196 e ss. La valutatone della performance dell'ente, dei Servizi e dei dirigenti/responsabili degli uffici è effettuata dal Nucleo di Valutatone secondo quanto previsto dal sistema di valutatone della performance approvato dalla Giunta SISTEMA PREMIANTE Al fine di migliorare la performance individuale ed organizzativa e valorizzare il merito, l'ente introduce sistemi premianti selettivi secondo logiche meritocratiche e valorizza i dipendenti che conseguono la migliore performance attraverso l'attribuzione selettiva di incentivi sia economici sia di carriera. Il sistema premiante dell'ente è definito, secondo l'ambito di rispettiva competenza dal CCDI e dalle norme interne in materia. RENDICONTAZIONE DEI RISULTATI La rendicontazione dei risultati avviene attraverso la presentazione dei risultati gestionali agli organi di indirizzo politicoamministrativo, ai vertici dell'amministrazione, ai cittadini e ai soggetti interessati, agli utenti e ai destinatali dei servizi anche in adempimento di quanto previsto dalla legislazione vigente. I principali strumenti di rendicontazione adottati dall'ente sono il rendiconto al bilancio e i suoi allegati, in particolare la relazione al rendiconto e la relazione sull'andamento della gestione. Ai fini della trasparenza e della rendicontazione della performance, l'ente si avvale di strumenti come il piano della trasparenza, pubblicato nel sito istituzionale dell'ente. VALORIZZAZIONE del merito e metodi di incentivazione. Il Comune promuove il merito anche attraverso l'utilizzo di sistemi premianti selettivi, secondo logiche meritocratiche e valorizza i dipendenti che conseguono le migliori performance attraverso l'attribuzione selettiva di incentivi sia economici sia di carriera. La distribuzione di incentivi al15 Comune di Cbjaramonte Gutfi Pag. 15 di 50 personale dell'ente non può essere effettuata in maniera indifferenziata o sulla base di automatismi. MIGLIORAMENTO DEL SISTEMA Dopo l'armonizzazione degli indicatori relativi al Sistema qualità e del controllo di gestione, e la definizione della carta, dei servizi, il Sistema si intenderà migliorato se risponderà agli obiettivi (annuali) che la Giunta Comunale assegnerà a Dirigenti/Responsabili degli Uffici.16 Comune di Chiaramente Pag. 16 di Le Aree del Comune N i" ",. ' ',, '' ',' Area, Area Vigilanza Area Amministrativa Area Finanziaria Area Socio assistenziale e scolastica Area Tecnica e Turismo Area Urbanistica e Sviluppo Economico Area Personale Dirigente Responsabile > Com. Giovanni Catania > Sig.ra Gisella Puglisi > Dott. Francesco Cardaci > Sig.ra Rosalba La Terra > Ing. Rosario Tumino > Ing. Vito Micieli > Dott.ssa Gaetana Stracquadaini17 m! Comune di Chiaramente Pag. 17 di Obiettivi Strategici ed Operativi Area. Responsabile Area Vigilanza > Com. Giovanni Catania Codice 01 Obiettivi Strategici di Area Miglioramento delle procedure interne di regolamentazione del servizio polizia municipale di Azioni di sensibilizzazione nei confronti degli studenti del territorio comunale "Percorsi di legalità" Implementazione di strumenti per il monitoraggio delle attività di controllo territorio del 04 Miglioramento delle condizioni di rischio derivanti dai fenomeni randagismo presenti sul territorio comunale di18 Comune di Chiaramente Pag. 18 di SO " ' : Còdice Obiettivo strategico.. :. '01. ' : ' Miglioramento delle procedure di regolamentazione del servizio di polizia municipale Codice Obiettivo Operativo ** >( ', 01,01 '. Descrizione obiettivo operativo Revisione ed adeguamento della regolamentazione comunale sui servizi di polizia municipale anche alla luce dei nuovi elementi normativi introdotti Responsabile obiettivo Com. Giovanni Catania Risorse umane coinvolte Com. Giovanni Catania INDICATORE (unità di misura) Risorse Finanziarie Risorse strumentali Presentazione al consiglio comunale per l'approvazione TARGET Presentazione dello schema definito entro il 31 Dicembre 201419 Comune di Chiaramente Pag. 19 di 50 Codice Obiettivo strategico 02 Descrizione obiettivo strategico Azioni di sensibilizzazione nei confronti degli studenti del territorio comunale "Percorsi di legalità" '... Codice Obiettivo Operativo Descrizione obiettivo operativo Svolgimento di almeno un incontro di sensibilizzazione Responsabile obiettivo Risorse Finanziarie Com. Catania Risorse umane coinvolte Risorse strumentali Com. Giovanni Catania INDICATORE (unità di misura) Completamento delle attività preventivate TARGET Entro il 31 Dicembre 201420 Comune di Chiaramente Pag. 20 di 50, ; Codice Obiettivo strategico * 03 Descrizione obiettivo strategico Implementazione di strumenti per il monitoraggio delle attività di controllo del territorio ' " '> Codice Obiettivo Operativo, : 03.O1 Descrizione obiettivo operativo Progettazione ed implementazione di uno strumento di registrazione informatico (File word/excel) per la registrazione delle attività di controllo del territorio: N 50 controlli ed interventi di monitoraggio del territorio al fine di tutelare e garantire l'ordine pubblico N SO controlli effettuati sulle attività commerciali ambulanti e presso le aree mercatali/anno. N 50 controlli effettuati in materia ambientale, edilizia, artigianale, regolamentare N 50 controlli effettuati in materia di circolazione stradale Responsabile obiettivo Com. Catania Risorse umane coinvolte Arabito Giuseppe, Pastorello Giovanni, Catania Paolo, Calabrese Vito,Sammatrice Giovanni,Ragusa Giovanni,Ragusa Vincenzo, Perremuto M. Rosaria INDICATORE (unità di misura) Risorse Finanziarie Risorse strumentali Autovetture in dotazione corpo di Polizia Municipale Completamento delle attività preventivate Entro il 31 Dicembre 2014 TARGET Almeno N 50 controlli ed interventi di monitoraggio del territorio al fine di tutelare e garantire l'ordine pubblico Almeno N 50 controlli effettuati sulle attività commerciali ambulanti e presso le aree mercatali. Almeno N 50 effettuati in materia ambientale, edilizia, artigianato, regolamentare.21 Comune di Chiaramente Pag. 21 di 50 Almeno N 50 controlli effettuati in materia di circolazione stradale. ; :, Codice Obiettivo strategico ' *. ' ' O4 Descrizione obiettivo strategico Miglioramento delle condizioni di rischio derivanti dai fenomeni di randagismo presenti sul territorio comunale Codice Obiettivo Operativo «04.01 Descrizione obiettivo operativo Applicazione della convenzione che vede partecipe l'amministrazione insieme ai comuni di Giarratana, Monterosso e Ragusa nella gestione del canile rifugio sanitario creato a Ragusa (comune capofila); Responsabile obiettivo Com. Catania Risorse umane coinvolte Risorse Finanziarie Risorse strumentali Com. Giovanni Catania INDICATORE (unità di misura) Completamento delle attività preventivate Entro il 31 Dicembre 2014 TARGET Registrazione di almeno N 10 segnalazione agli enti preposti per la cattura di animali randagi nel corso del Conferimento di almeno N 2 animali al rifugio sanitario di Ragusa nel corso del Creazione del implementazione di un registro su supporto informatico per la registrazione delle segnalazioni relative ai fenomeni di randagismo.22 ms ili sss* 1 Comune di Chiaramente Pag. 22 di 50.'"..'; '. '.' \"'_. Area."'. "', ;V'. ',,"... Responsabile Area Amministrativa > Sig.ra Gisella Puglisi Codice Obiettivi Strategici di Area 05 Monitoraggio dei procedimenti amministrativi gestiti dalle singole deuvkoministrazione Comunale aree Archivio nazionale degli stradali e dei numeri civici: creazione dell'archivio (come da allegato "Stradario" Descrizione delle attività richieste) Efficientamento gestione contratti relativi ad opere pubbliche e servizi già appaltati23 sii Comune di Ghiararnonìe Pag. 23 di 50 ^Codice Obiettivo strategico 05 Monitoraggio dei procedimenti amministrativi gestiti dalle singole aree dell'amministrazione Comunale.Codice Obicttivo Operativo Descrizione obiettivo operativo Analisi dei principali procedimenti amministrativi riconducibili all'area di competenza Responsabile obiettivo Risorse Finanziarie Grisella Puglisi Risorse umane coinvolte Failla Giovanna, Valentini Adele, Paravizzini Maria Risorse strumentali INDICATORE (unità di misura) N procedimenti amministrativi analizzati TARGET Presentazione dello schema definito dei procedimenti dell'area di competenza entro il 31 Dicembre 2O1424 ÌHi. tytfsi Comune di Chiaramente Pag. 24 di 50 Codice Obiettivo strategico Riorganizzazione degli archivi comunali Codice Obiettivo Operativo ' Descrizione obiettivo operativo Archivio Nazionale degli stradari e dei numeri civici: creazione dell'archivio (come da allegato "Stradario" la descrizione delle attività richieste) Responsabile obiettivo Risorse Finanziarie Gisella Faglisi Risorse umane coinvolte Risorse strumentali Nicosia Antonio, Ventura Gabriella INDICATORE (unità di misura) Trasmissione del progetto TARGET elaborazione del progetto entro il 31 Dicembre 201425 Comune di Chiaramente Pag. 25 di 50,' «" Codice Obiettivo stratègico 07 EfQcientamento gestione contratti relativi ad opere pubbliche e servizi già appaltati., Codice Obiettivo Operativo ,01;..... Descrizione obiettivo operativo Redazione di tutti i contratti relativi ad opere pubbliche e servizi già appaltati Responsabile obiettivo Gisella Puglisi Risorse umane coinvolte Brullo Vita Risorse Finanziarie Risorse strumentali INDICATORE (unità di misura) N contratti stipulati/totale contratti TARGET Stipula di tutti i contratti relativi ad opere pubbliche e servizi già appaltati entro il 31 Dicembre 2O1426 Comune di Chiaramente Pag. 26 di 50.j.Vlf,;?,, :*'..',,",'Area '_,' '_ i,v «, '. "' '.Responsabile ' ;" t Codice Area Finanziaria Obiettivi Strategici di Area > Dott. Francesco Cardaci 05 Monitoraggio dei procedimenti amministrativi gestiti dalle singole dell'amministrazione Comunale aree 08 Monitoraggio della situazione finanziaria dell'ente mediati report periodici "Monitoraggio periodico del rispetto del patto di stabilità"27 Comune di Chiaramonìe Pag. 27 di 50 Codice Obiettivo strategico,..,? 05 Monitoraggio dei procedimenti amministrativi gestiti dalle singole aree dell'amministrazione Comunale ' Codice Obiettivo Operativo Descrizione obiettivo operativo Analisi dei principali procedimenti amministrativi riconducibili all'area di competenza Responsabile obiettivo Dott. Franco Cardaci Risorse umane coinvolte Brullo Concetta, Panasia Maria,Barresi Giovanna, Salerno Teresa, Brullo M.Assunta, Battaglia Luisa, Terranova Grazio, Presi Angela, Piazza Rita Risorse Finanziarie Risorse strumentali INDICATORE (unità di misura) N procedimenti amministrativi analizzati TARGET Presentazione dello schema definito dei procedimenti dell'area di competenza entro il 31 Dicembre 201428 Comune di Chiaramonie Pag. 28 di 50 Codice Obiettivo strategico. ' : 08 Descrizione obiettivo strategico Monitoraggio della situazione finanziaria dell'ente mediante report periodici "Monitoraggio periodico del rispetto del patto di stabilità" ; Codice Obiettivo Operativo O8.01 Descrizione obiettivo operativo Monitoraggio del patto di stabilità Predisposizione di report periodici di monitoraggio Responsabile obiettivo Dott. Francesco Cardaci Risorse umane coinvolte Brullo Concetta, Panasia Maria,Barresi Giovanna, Salerno Teresa, Brullo M.Assunta, Battaglia Luisa, Terranova Grazio, Presi Angela, Piazza Rita Risorse Finanziarie Risorse strumentali INDICATORE (unità di misura) Report mensili nel 1 11 HI0 trimestre* Report quindicinali nel IV trimestre* TARGET Entro il 31 Dicembre 2014 * A decorrere dal mese successivo all'approvazione del Bilancio di Previsione.29 Comune di Chiaramente Pag. 29 di 50 ' ' "/ " ; '.' Area, Responsabile Area Socio assistenziale e scolastica > Sig.ra Rosalba La Terra Codice Obiettivi Strategici di Area Monitoraggio dei procedimenti amministrativi gestiti dalle singole aree dell'amministrazione Comunale Miglioramento dei servizi erogati a favore degli utenti che usufruiscono del servizio scuolabus30 Comune di Chiaramente Pag. 30 di 50 '. Codice Obiettivo strategico 05 Monitoraggio dei procedimenti amministrativi gestiti dalle singole aree dell'amministrazione Comunale. Codice Obiettivo Operativo 05.O1 Descrizione obiettivo operativo Analisi dei principali procedimenti amministrativi riconducibili all'area di competenza Responsabile obiettivo Risorse Finanziarie Sig.ra Rosalba La Terra Risorse umane coinvolte Risorse strumentali Bulichino Sebastiana Maria Lucia Marletta Vivera Valeria INDICATORE (unità di misura) N procedimenti amministrativi analizzati TARGET Presentazione dello schema definito dei procedimenti dell'area di competenza entro il 31 Dicembre 2014 Vedere altro
Connine di Chiaramente Guì 2O15 Pag. 1 di 63 PdP Rev. 1 Piano delle performance/p.d.o Del Comune di Chiaramente Gulfi (Rg) 2O15 (articolo 10, comma 1, lettera a, decreto legislativo 27 ottobre 2009, n. Dettagli UNIONE DI COMUNI MONTANI VALLI DOLO, DRAGONE E SECCHIA. Regolamento sulla valutazione delle performance, sulla trasparenza e sul merito
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 Art. 4
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 Art. 1
 Art. 1
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 Art. 4
 ART. 1
 art. 3
 Art. 2
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