Source: http://docplayer.es/323091-Guia-de-uso-del-marco-de-interoperabilidad-tabla-de-contenido-guia-de-uso-del-marco-de-interoperabilidad.html
Timestamp: 2017-02-22 18:14:57+00:00

Document:
GUÍA DE USO DEL MARCO DE INTEROPERABILIDAD TABLA DE CONTENIDO GUÍA DE USO DEL MARCO DE INTEROPERABILIDAD - PDF
GUÍA DE USO DEL MARCO DE INTEROPERABILIDAD TABLA DE CONTENIDO GUÍA DE USO DEL MARCO DE INTEROPERABILIDAD
Download "GUÍA DE USO DEL MARCO DE INTEROPERABILIDAD TABLA DE CONTENIDO GUÍA DE USO DEL MARCO DE INTEROPERABILIDAD"
Adrián Carrasco Valdéz
1 TABLA DE CONTENIDO GUÍA DE USO DEL MARCO DE INTEROPERABILIDAD 12 TABLA DE CONTENIDO GUÍA DE USO DEL MARCO DE INTEROPERABILIDAD Programa Agenda de Conectividad Estrategia de Gobierno en línea República de Colombia - Derechos Reservados Bogotá, DC., Diciembre de Ministerio de Tecnologías de Información y las Comunicaciones Guía de Uso del Marco para la Interoperabilidad del Gobierno en línea - Versión 2011 Documento que constituye una guía práctica para implementar al interior de las entidades del Estado colombiano las recomendaciones del Marco de Interoperabilidad para Gobierno en línea, dependiendo de las necesidades específicas que deben afrontar. Derechos de Autor: Ministerio de Tecnologías de Información y las Comunicaciones Programa de Gobierno en línea: Francisco Camargo Gerente General Ana Carolina Rodríguez Coordinadora de Investigación, Políticas y Evaluación Johanna Pimiento Quintero - Coordinadora de Desarrollos Tecnológicos Angélica Janneth Jaramillo Pinzón - Líder de Plataforma de Interoperabilidad y Estándares Diana Milena Barbosa Rojas - Consultora Marco de Interoperabilidad Colaboración: CINTEL Seven4N. Gary Cooper - Gerente de Proyecto CINTEL. Lydia Marleny Prieto Líder de Investigación CINTEL Catalina Arias Profesional Senior CINTEL Jorge Devia Profesional Senior CINTEL Octavio Echeverry Botero Consultor Seven4N Jean Philip Zucchet Amaya Consultor Seven4N 23 TABLA DE CONTENIDO TABLA DE CONTENIDO 34 TABLA DE CONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN A LA GUÍA Definiciones Básicas Beneficios De La Interoperabilidad Estructura De La Guía CONOCIENDO EL MARCO DE INTEROPERABILIDAD El Marco De Interoperabilidad Dentro De La Estrategia De Gobierno en línea Estructura Del Marco De Interoperabilidad Dominios de interoperabilidad Modelo de madurez Guías, recomendaciones y estándares técnicos Definiendo el nivel de madurez de una entidad : Necesidad De Modernizar Procesos Interinstitucionales Descripción del escenario Forma de aplicación : Su Entidad Requiere Información De Otra Entidad Descripción del escenario Forma de aplicación : Solicitud De Otras Entidades Para Compartir Información Descripción del escenario Forma de aplicación : Desarrollo O Mejora De Una Nueva Solución Informática Descripción del escenario Forma de aplicación : Obtener voluntad política para el intercambio de información Descripción del escenario Forma de aplicación : Aumento Inesperado En La Cantidad De Información Que Debe Intercambiar la Entidad Descripción del escenario Forma de aplicación Relación Entre El Marco De Interoperabilidad, Los s De Esta Guía Y El Manual Para La Implementación De La Estrategia De Gobierno En Línea DOCUMENTOS RELACIONADOS Y DE REFERENCIA5 TABLA DE CONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN A LA GUÍA 56 INTRODUCCIÓN A LA GUÍA Esta guía busca brindarle a los funcionarios de las entidades públicas, en particular a los responsables de administrar información, la orientación práctica para que logren un intercambio de información simple, eficiente y acorde a sus necesidades; por medio de la aplicación de las políticas, recomendaciones y estándares consignados en el Marco de Interoperabilidad para el Gobierno en línea. 1.1 Definiciones Básicas 1 Para entender la importancia y beneficios de que todas las entidades adopten recomendaciones comunes para intercambiar información, es fundamental unificar los principales conceptos a los que hace referencia esta guía, entre los que se resaltan: interoperabilidad, marco de interoperabilidad para Gobierno en línea y servicio de intercambio de información. facultades a una entidad para intercambiar su información. Es por esto que para el desarrollo de la estrategia de Gobierno en línea la definición de interoperabilidad es acogida como: El ejercicio de colaboración entre organizaciones para intercambiar información y conocimiento en el marco de sus procesos de negocio, con el propósito de facilitar la entrega de servicios en línea a ciudadanos, empresas y a otras entidades Si bien la interoperabilidad ha sido entendida como la habilidad de dos o más sistemas o componentes para intercambiar y utilizar información, dentro del Gobierno en línea su interpretación se extiende más allá del concepto puramente técnico. Involucra retos de diversos tipos para el intercambio efectivo de información, bajo un enfoque sistémico que redunde en mejores servicios hacia la ciudadanía, retos relacionados con la voluntad política, la formación y apropiación al interior de las entidades, con la necesidad de integrar procesos interinstitucionales o con la ausencia de un marco legal adecuado que le otorgue las 1 Esta sección cita literalmente las definiciones y algunos apartes explicativos del Marco de interoperabilidad para Gobierno en línea y del Manual para la implementación de la estrategia de Gobierno en línea Versión 3.0. A su vez, el Marco de Interoperabilidad para Gobierno en línea es un conjunto de elementos que orientan el intercambio de información a nivel público y está constituido por: Principios y políticas que orientan los esfuerzos políticos, legales y organizacionales de las entidades, con el fin de facilitar la interoperabilidad. Un modelo de administración, compuesto por un modelo de madurez, un modelo de administración y un modelo de medición. Un conjunto de recomendaciones, protocolos, estándares y guías metodológicas, necesarias para que las entidades compartan información a 67 INTRODUCCIÓN A LA GUÍA través de servicios de intercambio de información, con el propósito de facilitar la prestación de sus servicios a ciudadanos, empresas y otras entidades públicas en Colombia. Finalmente, el servicio de intercambio de información es un mecanismo establecido por una entidad para evitar que se le solicite información a un ciudadano con la que ella ya cuente en sus sistemas de información. Un servicio de intercambio de información tiene por característica que se realiza a través de un medio de transmisión electrónica, un mecanismo magnético, electrónico o telemático para el intercambio de información, sin que esto genere costo alguno para la entidad que solicita la información. La definición consignada en el Marco para la Interoperablidad de Gobierno en línea y en el Manual para la implementación de la estrategia 3.0 es el siguiente: Forma en la que dos o más entidades coordinan su actuar desde el dominio político-legal, sociocultural, organizacional, semántico y técnico para garantizar que el intercambio de información entre ellas se realiza de forma legal, correcta y eficiente. 1.2 Beneficios De La Interoperabilidad Alcanzar la capacidad de intercambiar información eficientemente con otras entidades públicas por medio de tecnologías de información es un medio, más que un fin en sí mismo. Dentro de los beneficios que alcanza una entidad al abordar su operación desde una perspectiva de colaboración e interoperabilidad se pueden contar: Agilidad y calidad de servicio: Al utilizar mecanismos de intercambio de información comunes, los usuarios de la entidad pueden contar con acceso a la información en todo momento y por múltiples canales, permitiéndoles así percibir una mayor calidad en el servicio que reciben. Reducir costos para las entidades y el ciudadano: En la actualidad muchas entidades utilizan folios y papel para transmitirse información entre sí. El intercambio de información a través de mecanismos electrónicos resulta una alternativa demostrada para reducción sustancial de esos procesos. Lograr mayor transparencia: La documentación que describe a los servicios de intercambio de información puede ser publicada en el sitio web de la entidad y en el Portal del Estado Colombiano. De esta manera, los ciudadanos conocen qué información intercambian las entidades y entienden los beneficios que esto les significa. 1. Mantenibilidad: La utilización de estándares facilita el mantenimiento de aplicaciones, al garantizar que se encontrarán personas con los conocimientos en las tecnologías estándar y contar con redes amplias de apoyo, muchas de ellas de carácter gratuito. 2. Crecimiento y evolución organizados: La utilización de estándares facilita que los sistemas de información respondan de forma más simple a nuevas versiones y cambios, así como la adaptación a aumentos inesperados en la cantidad de información solicitada. 78 INTRODUCCIÓN A LA GUÍA 3. Soporte a la estrategia de Gobierno en línea: El cumplimiento de las recomendaciones del Marco de interoperabilidad constituyen un criterio básico de cada uno de los niveles de las estrategia de Gobierno en línea, por lo que su cumplimiento, al nivel de madurez propio de la entidad, es objeto de constante evaluación por parte de los articuladores del Programa. 1.3 Estructura De La Guía La filosofía que se utilizó para el desarrollo de esta guía es la construcción de escenarios en los que se proponen soluciones a situaciones comúnmente observadas en las entidades públicas durante los procesos de intercambio de información. Estas soluciones tienen la característica de haber sido utilizadas por otras entidades en el pasado o de combinar metodologías probadas por Gobierno en línea en diferentes entidades. Cada escenario está compuesto por una descripción de la situación inicial, junto con su representación gráfica y un conjunto de pasos que hacen uso de las recomendaciones del marco para lograr que la entidad en el escenario propuesto pueda intercambiar información apropiadamente. 89 2. CONOCIENDO EL MARCO DE INTEROPERABILIDAD 2. 910 CONOCIENDO EL MARCO DE INTEROPERABILIDAD 2.1 El Marco De Interoperabilidad Dentro De La Estrategia De Gobierno En Línea La Estrategia de Gobierno en línea, en su última actualización, concibe su desarrollo en el marco de un ecosistema de Gobierno en línea (ver figura 1), una unidad funcional compuesta por unas personas que la habitan, un entorno en el que conviven y se desarrollan y unas relaciones que se establecen, el cual parte de considerar la existencia de dos componentes fundamentales: por un lado la demanda, que hace referencia a aquellas necesidades, deseos o aspiraciones de los ciudadanos, en su relación con el Estado, y por otro, la oferta, que está relacionada con la manera como el Estado responde y se ajusta a tales solicitudes 2. Figura 1 Ecosistema de Gobierno en línea Fuente: Manual para la implementación de la Estrategia de Gobierno en línea 3.0 Dentro de este ecosistema, la interoperabilidad surge de la necesidad de las personas ciudadanos, empresarios, servidores públicos de utilizar aplicaciones con información de diferentes entidades. Para esto las entidades deben adaptar y modificar no solo sus procesos e infraestructura tecnológica, sino también, en muchas ocasiones, la normatividad que la cobija y las preconcepciones de las personas que trabajan en ellas. En este contexto, el Marco de interoperabilidad surge como un compendio de políticas, recomendaciones y estándares técnicos, desarrollado para facilitar el desarrollo de capacidades de interoperabilidad de las entidades, de forma que sin importar su tamaño, presupuesto o desarrollo tecnológico pueda coordinar el intercambio de información y realizar ejercicios de colaboración con otras entidades de forma eficiente. 2.2 Estructura Del Marco De Interoperabilidad El Marco de interoperabilidad de Gobierno en línea pretende ser una herramienta que acompañe a las entidades en el desarrollo de sus capacidades de intercambio de información, sin importar sus restricciones o su tamaño. Para esto se estructuró dividiendo las diferentes problemáticas que constituyen el ejercicio de intercambiar información en 5 categorías o dominios de interoperabilidad. Así mismo, para atender las entidades en diferentes estado de modernización, se desarrolló un modelo de madurez, que segmenta las recomendaciones de acuerdo con el estado de desarrollo en cada uno de los dominios de interoperabilidad. Finalmente, las pautas ofrecidas por el Marco son presentadas en la forma de recomendaciones y estándares técnicos, que describen a un nivel detallado las acciones a emprender y las tecnologías a utilizar para garantizar un intercambio efectivo de información. 2 Manual 3.0 para la implementación de la estrategia de Gobierno en línea de la Repíblica de Colombia 1011 CONOCIENDO EL MARCO DE INTEROPERABILIDAD Dominios de interoperabilidad El Marco de Interoperabilidad para el Gobierno en línea contempla cinco dominios de interoperabilidad: Político-legal: corresponde a la disposición de un conjunto de políticas y normas que permiten el intercambio de información. Sociocultural: hace referencia a la generación de competencias en las entidades para poder intercambiar información y a la habilitación de medios para la colaboración entre entidades. Organizacional: modo en que las misiones, políticas, procesos de negocio y mecanismos de prestación de estos procesos de una entidad interactúan con aquellos de otras entidades, a través del intercambio de información. Semántico: permite garantizar que, en el momento de intercambiar datos, el mismas. significado de la información es el mismo para todos los actores involucrados. Técnico: hace referencia a las condiciones que se deben cumplir para conectar los sistemas de información con el propósito de intercambiar información Modelo de madurez El modelo de madurez se compone de tres elementos: Niveles de madurez de interoperabilidad. Se dividen en tres: inicial, definido y optimizado. Para alcanzar cualquier nivel en particular se requiere haber alcanzado previamente los niveles anteriores. Metas de interoperabilidad, identificadas dentro de cada dominio de interoperabilidad y para cada nivel, acompañadas de su respectivo criterio de verificación. Criterios de verificación o evaluación, asociados a las metas de interoperabilidad, que permitan establecer el cumplimiento de las A continuación se presenta una conceptualización del modelo de madurez: Figura 2 Esquematización del modelo de madurez 1112 CONOCIENDO EL MARCO DE INTEROPERABILIDAD Guías, recomendaciones y estándares técnicos El conjunto de recomendaciones, protocolos, estándares y guías metódicas del Marco para la Interoperabilidad del Gobierno en línea busca actuar como mecanismo facilitador del cumplimiento de las metas de interoperabilidad, las cuales se definieron para la aplicación del modelo de madurez presentado anteriormente. Para facilitar su uso, estos elementos son agrupados dentro de un catálogo basado en la definición de fichas estandarizadas que describen, de manera simple y contextualizada, la información relevante para el cumplimiento de las políticas de interoperabilidad Definiendo el nivel de madurez de una entidad El proceso de madurez que recorren las entidades en materia de interoperabilidad parte de una situación en la que, si bien pueden estar intercambiando información, la forma en la que lo hacen no les permitirá garantizar que el proceso sea eficiente, cumpla todas las condiciones legales, que sea replicable con otras entidades y en general que la administración del mismo conduzca a una mayor coordinación interadministrativa. Es por esto que desde el primer nivel de madurez se procura que todas las entidades cumplan con elementos mínimos en todos los dominios de interoperabilidad, denominados metas de ese nivel de madurez (ver figura 2). A continuación se presentan las metas que cada entidad debe cumplir en la medida que avanza en su capacidad de interoperar con otras. 4 Para el nivel de madurez inicial se cuentan con las siguientes metas: 3 Este catálogo se encuentra como el anexo 5 del marco de interoperabilidad, disponible en la URL: bilidad_gel.pdf 4 Cada meta de interoperabilidad tiene asociado un criterio de verificación que será revisado por el articulador del Programa Gobierno en línea para corroborar que efectivamente se ha alcanzado la meta en cuestión. En las páginas 27 a 32 del Marco de interoperabilidad se pueden revisar los instrumentos de verificación para cada una de las metas señaladas. 1213 Político legal Organizacional CONOCIENDO EL MARCO DE INTEROPERABILIDAD Pautas de identificación de la entidad en nivel de madurez inicial, organizadas por dominio Pautas de identificación de la entidad en nivel de madurez básico, organizadas por dominio Pautas de identificación de la entidad en nivel de madurez avanzado, organizadas por dominio La entidad establece el responsable de la gestión de los servicios de intercambio de información La entidad identifica los procesos de negocio involucrados en la prestación o utilización de servicios de intercambio de información. Además, define los ajustes organizacionales y de los procesos involucrados. La entidad define el tipo de servicio de intercambio de información. Establece acuerdos de nivel de asistencia para los servicios de intercambio de información que ofrecerá. La entidad determina los mecanismos legales necesarios para habilitar el uso o prestación de los servicios de intercambio de información identificados. La entidad identifica la competencia legal que la habilita para la prestación de servicios de intercambio de información. La entidad identifica la forma en que la información de carácter confidencial y personal, asociada a los servicios de intercambio de información que se consumirán o prestarán, será protegida. De tal modo, se evita la pérdida de su confidencialidad e integridad, así como su uso no autorizado. La entidad realiza el registro de los servicios de intercambio de información que presta en el directorio general de servicios de intercambio de información n5 La entidad presta o consume servicios de intercambio de información, de acuerdo con el tipo de servicio de intercambio de información y con la jerarquización de los mismos. La entidad adecúa los procesos de negocio para la prestación o utilización de servicios de intercambio de información. La entidad evalúa los resultados de la prestación de servicios de intercambio de información y el cumplimiento de los niveles de servicio acordados La entidad ha desarrollado los mecanismos legales para la prestación y consumo de servicios de intercambio de información La entidad es reconocida como el ente competente, a nivel legal, para la prestación de los servicios de intercambio de información ofrecidos. La entidad establece las políticas de seguridad para garantizar la mitigación de los principales riesgos de pérdida de confidencialidad e integridad de la información, así como su uso no autorizado, en los servicios de intercambio de información que consume o presta. La entidad diseña, ejecuta y optimiza sus procesos de negocio, utilizando servicios de intercambio de información. En particular, para la prestación de servicios a ciudadanos, empresarios, y otras entidades La entidad presta o consume servicios de intercambio de información identificados La entidad ha puesto en funcionamiento un modelo de mejoramiento continuo, con tendencia a aumentar los servicios de intercambio de información disponibles y a mejorar la calidad de los servicios que presta. La entidad utiliza marcos legales generales que posibilitan el uso y consumo de servicios de intercambio de información Las entidades consumidoras de servicios de intercambio de información acuden, con preferencia, al responsable legal para el uso de los servicios de intercambio de información correspondientes. La entidad provee y consume los servicios de intercambio de información, garantizando el cumplimiento de los esquemas de seguridad definidos. 5 El directorio de servicios de intercambio de información se puede consultar en el Portal del Estado Colombiano (www.gobiernoenlinea.gov.co). 5 Ver Anexo 2 del Marco de Interoperabilidad, disponible en 1314 Socio cultural GUÍA DE USO DEL MARCO DE INTEROPERABILIDAD Técnico Semántico CONOCIENDO EL MARCO DE INTEROPERABILIDAD Pautas de identificación de la entidad en nivel de madurez inicial, organizadas por dominio Pautas de identificación de la entidad en nivel de madurez básico, organizadas por dominio Pautas de identificación de la entidad en nivel de madurez avanzado, organizadas por dominio La entidad identifica el conjunto de elementos de datos particulares a los procesos de negocio que hacen parte de los servicios de intercambio de información que prestará y consumirá La entidad revisa la existencia de los elementos de dato necesarios en sus procesos de negocio dentro del lenguaje común para el intercambio de información. En caso de no existir, inicia el proceso de conceptualización necesario para que dichos elementos se incluyan en el lenguaje. La entidad reconoce, empieza a utilizar los estándares y sigue las recomendaciones propuestas para el diseño y construcción de los servicios de intercambio de información definidos en el Marco. La entidad divulga en su interior los servicios de intercambio de información, necesarios dentro de la ejecución de sus procesos de negocio. La entidad desarrolla un plan de capacitación para los servidores públicos, encargados de administrar o desarrollar sus servicios de intercambio de información. La entidad participa en entornos físicos o virtuales de colaboración para compartir experiencias en torno al consumo, implementación y prestación de los servicios de intercambio de información. La entidad reconoce el proceso de mantenimiento del Marco. La entidad usa los elementos de dato provistos por el lenguaje común para el intercambio de información, en al menos un servicio de intercambio de información. La entidad consume y presta servicios de intercambio de información, de acuerdo con los estándares y recomendaciones propuestos en el Marco. La entidad publica y divulga las fichas de información de los servicios que presta en el Directorio de servicios de intercambio de información. Los responsables dentro de la entidad están capacitados para consumir, desarrollar y administrar servicios de intercambio de información. La entidad ofrece o usa instrumentos reutilizables en el consumo, implementación y prestación de sus servicios de intercambio de información. La entidad se vincula al proceso de mantenimiento del Marco. La entidad utiliza marcos legales generales que posibilitan el uso y consumo de servicios de intercambio de información Las entidades consumidoras de servicios de intercambio de información acuden, con preferencia, al responsable legal para el uso de los servicios de intercambio de información correspondientes. La entidad provee y consume los servicios de intercambio de información, garantizando el cumplimiento de los esquemas de seguridad definidos. Todos los servicios de intercambio de información hacen uso del lenguaje común para el intercambio de información. La entidad realiza procesos de evolución, mantenimiento y optimización tecnológica para la prestación y consumo de servicios de intercambio de información, fundamentados en las recomendaciones y estándares propuestos en el Marco de interoperabilidad. 1415 3. APLICANDO EL MARCO DE INTEROPERABILIDAD 1516 En el contexto de esta guía, se entiende que las entidades del Estado requieren intercambiar información para resolver necesidades reales, frente a lo cual se observan escenarios típicos durante dicho proceso de intercambio. Esta guía recoge esos escenarios, señalando el proceso sugerido para responder a las situaciones que una entidad deberá sortear, indicándole además cómo puede apoyarse en las recomendaciones y estándares del Marco de interoperabilidad para lograr más fácilmente su propósito. Hasta el momento, el Programa Gobierno en línea ha identificado como los escenarios de interoperabilidad más comunes los siguientes: recomendaciones específicas en al menos uno de estos niveles; es decir, no es obligatorio que un escenario presente recomendaciones para los tres niveles de madurez explicados. A continuación se evalúan los diferentes escenarios. Es recomendable que mientras se recorren las siguientes páginas el lector identifique si la entidad se encuentra en este momento en una situación similar a la descrita en alguno de esos escenarios, y al encontrar esa correspondencia analice el escenario para determinar cómo la respuesta propuesta puede ser aplicada adecuadamente a la necesidad de su entidad. de interoperabilidad 1: Necesidad de modernizar procesos interinstitucionales. de interoperabilidad 2: Su entidad requiere información de otra entidad. de interoperabilidad 3: Solicitud de otras entidades para compartir información. de interoperabilidad 4: Desarrollo o mantenimiento de una nueva solución informática. de interoperabilidad 5: Obtener voluntad política para el intercambio de información. de interoperabilidad 6: Aumento inesperado en la cantidad de información que debe intercambiar la entidad. Todos estos escenarios, que se detallarán en las siguientes secciones de la guía, pueden ser atendidos a través del marco del interoperabilidad, que presenta sus recomendaciones ordenadas de acuerdo al nivel de madurez en el que se encuentre la entidad, lo que permite focalizar los esfuerzos de la entidad a lo largo del tiempo. Cada escenario cuenta con Para facilitar esta actividad, cada escenario explica cómo aplicar el marco para los diferentes niveles de madurez, señalando con color verde las actividades para el nivel de madurez inicial; con color azul las actividades del nivel de madurez definido y finalmente, se señalan en amarillo las actividades orientadas al nivel de madurez optimizado. La aplicación en una entidad de alguno de los escenarios del uno al cuatro, junto con el cumplimiento del escenario 5 conducen de forma coordinada al cumplimiento de la totalidad de condiciones para los niveles de madurez inicial y definido. El escenario 6, más que orientarse a cumplir con los criterios del Manual para la implementación de Gobierno en línea, busca orientar a las entidades ante una condición fortuita que puede afectar su funcionamiento si no se cuenta con una preparación adecuada. El cumplimiento del nivel avanzado sólo se alcanzará en la medida en la que la totalidad de servicios de intercambio de información identificados por la entidad cumplan con las condiciones provistas en el Marco de interoperabilidad, por lo que ningún escenario aislado que implemente la entidad, conducirá por si solo al cumplimiento del último nivel de 1617 madurez previsto en el marco de interoperabilidad : Necesidad De Modernizar Procesos Interinstitucionales Descripción del escenario Cuando un conjunto de entidades deciden realizar esfuerzos comunes para modernizar la forma en la que coordinan su accionar. Esto se puede dar alrededor de una ventanilla única, cadena de trámite o alguna otra iniciativa. Al abordar ese tipo de situaciones, las políticas, recomendaciones y estándares del Marco de Interoperabilidad le permiten a las entidades coordinar el avance del proyecto, así como asignar responsables y fijar la atención a áreas tradicionalmente problemáticas. La ventanilla única de comercio exterior (www.vuce.gov.co) es un ejemplo en el que varios Ministerios, Superintendencias, Institutos, y otras entidades, han desarrollado una solución para este tipo de escenario que le ha traído beneficios claros a los ciudadanos y empresarios del país. Otro ejemplo especial de este escenario es el de las cadenas de trámites en la administración pública en donde un ciudadano se ve en la necesidad de servir de mensajero del Estado, visitando múltiples entidades para obtener documentos que son condiciones para el trámite que en realidad necesita. Una visión moderna de este problema exige que las entidades se coordinen entre sí para no exigirle información al ciudadano que alguna entidad ya tenga consignada en sus sistemas de información. Figura 3 Primer escenario de intercambio de información entre entidades Forma de aplicación A continuación se resume un conjunto de pasos sugeridos para responder adecuadamente a este escenario dependiendo del nivel de madurez en el que se encuentre su entidad. 1718 Si su entidad se encuentra en el nivel de madurez inicial Si su entidad se encuentra en el nivel de madurez definido, además de realizar los pasos del nivel anterior, es recomendable que Si su entidad se encuentra en el nivel de madurez optimizado, además de realizar los pasos del nivel anterior, es recomendable que Identifique si el proceso interinstitucional constituye una cadena de trámites. Para esto es fundamental determinar si la interacción con las entidades se realiza a través de documentos que solicita el ciudadano a una o más de ellas como parte de un trámite reglamentado por la ley. De ser ese el caso el Programa Gobierno en línea ofrece una metodología completa para automatizar cadenas de trámites 6. Si definitivamente la colaboración interinstitucional no es una cadena de trámites, continúe con los siguientes pasos. Logre de forma temprana el acuerdo de participación de todas las entidades involucradas, a través de la manifestación oficial de algún servidor público de cargo directivo en cada una de las entidades. 7 Identifique los servicios de intercambio de información que se utilizarán o desarrollarán en el proyecto interinstitucional. Determine el responsable de esos servicios al interior de la entidad. 8 Establezca las condiciones concernientes a atribuciones legales para administrar o intercambiar la información identificada. Identifique los conceptos de negocio involucrados y en caso de ser requerido, solicite la inclusión de elementos de dato en el lenguaje común de intercambio. 9 Establezca los mecanismos que garanticen la privacidad de los datos personales y la seguridad en la transferencia y almacenamiento de la información intercambiada. Revise la necesidad de adecuación de procesos de negocio para entregar o utilizar la información de forma que se responda adecuadamente a las necesidades interinstitucionales. Garantice que los servicios de intercambio hacen uso de los elementos de dato del lenguaje común de intercambio. Si se va a desarrollar una solución informática, le recomendamos revisar el escenario número 4. Publique los servicios de intercambio de información en el Portal del Estado Colombiano (www.gobiernoenlinea.gov.co). Para esto, un funcionario de la entidad, con usuario de perfil servidor público en el Portal, diligencia cada uno de los campos del formulario presentado para cada servicio de intercambio de información. 10 Revise los resultados del ejercicio para desarrollar o ajustar el plan de mejoramiento continuo. Recoja las mejores prácticas del proceso adelantado y documéntelas para usos posteriores. 6 Toda la documentación de cadenas de trámites se encuentra disponible en el sitio: '250'&als[MIGA ]=Cadenas%20de%20Tr%E1mites%20en%20la%20Administraci%F3n%20P%FAblica 7 Ver el Anexo 4 del Marco de interoperabilidad 8 El perfil sugerido para un responsable de servicios de interoperabilidad se encuentra en el Anexo 3 del Marco de interoperabilidad. 9 Se recomienda revisa la guía para el uso del lenguaje común de intercambio para saber más sobre la forma en la que se debe hacer uso de este. Esta guía se encuentra en: pdf. Así mismo, en el sitio se puede revisar el diccionario de elementos de datos del lenguaje común de intercambio. Si no encuentra los conceptos que utiliza su entidad en el intercambio, puede presentar una solicitud de servicio al correo para que el equipo de operación del lenguaje le bride asesoría en todo el proceso. 10 El acceso al Directorio de servicios de intercambio de información se encuentra en en un enlace en la página principal del sitio. 1819 Figura 4 Forma de aplicación escenario 1 1920 3.2 2: Su Entidad Requiere Información De Otra Entidad Descripción del escenario Este escenario se presenta en situaciones en las que, por un cambio de legislación, por direccionamiento estratégico o por iniciativa de la Dirección para crear o modificar uno de sus procesos de negocio, se requiere utilizar nueva información que la entidad no posee y no está en capacidad de generar. Bajo estas condiciones, lo más probable es que esa información sea administrada o pueda ser generada por otra entidad con la competencia legal para hacerlo. De esta forma, la entidad deberá contactar a la entidad dueña de la información requerida para lograr el intercambio de información. Figura 5 Segundo escenario de intercambio de información entre entidades Forma de aplicación A continuación se resume un conjunto de pasos sugeridos para responder adecuadamente a este escenario dependiendo del nivel de madurez en el que se encuentre su entidad. 2021 Si su entidad se encuentra en el nivel de madurez inicial Si su entidad se encuentra en el nivel de madurez optimizado, además de realizar los pasos del nivel anterior, es recomendable que Si no conoce qué entidad puede ofrecer la información que necesita, consulte el Directorio de servicio de intercambio de información, en e identifique la entidad que ofrece la información que requiere. Si no encuentra exactamente la información que requiere, remítase a la entidad que ofrece la información que considere se ajusta más a su necesidad de información. Identifique a las personas de más alto nivel en la entidad dueña de la información que puedan facilitar todo el proceso de solicitud. En caso de ser necesario, presénteles a los directivos de la entidad, con la que se desea realizar el intercambio, la normatividad que obliga o autoriza el intercambio de información, así como la necesidad particular que se busca resolver, con el fin de obtener su aval y compromiso de colaboración. 11 Desarrolle con la entidad responsable el acuerdo legal que les permita el intercambio de información. Revise y utilice el acuerdo que la entidad le proponga en caso de que ella cuente con un modelo general para la información que intercambia. o Si la entidad ya cuenta con un modelo de acuerdo, verifique que las condiciones de entrega se ajustan a las necesidades y restricciones de su entidad. o Si las condiciones en las que la entidad oferente de información le puede hacer entrega a su entidad de los datos requeridos no cumplen las características que requiere su entidad, evite iniciar desarrollos sin resolver las consideraciones legales y técnicas. Verifique que las condiciones en las cuales la entidad le puede entregar la información, como disponibilidad, frecuencia de actualización, medio de transferencia, entre otros; respondan a la necesidad particular que busca resolver su entidad con el intercambio. Establezca los mecanismos que garanticen la privacidad de los datos personales y la seguridad en la transferencia y almacenamiento de la información intercambiada, de acuerdo con lo estipulado en la caracterización del servicio de intercambio de información. 12 Identifique los conceptos de negocio involucrados y en caso de ser requerido, solicite la inclusión de nuevos elementos de dato en el lenguaje común de intercambio de información. 13 Si se va a desarrollar una solución informática, es recomendable revisar el escenario número 4 Revise los resultados del ejercicio para desarrollar o ajustar el plan de mejoramiento continuo. Recoja las mejores prácticas del proceso adelantado y documéntelas para usos posteriores. 11 El articulador de Gobierno en línea de su entidad es un puente de comunicación que puede facilitar el contacto inicial entre las entidades si nunca ha existido un contacto previo, o si se detecta de forma temprana que puede no existir el nivel de interés requerido por parte de la otra entidad. 12 Ver Anexo 1 del Marco de Interoperabilidad, disponible en 13 Revisar diccionario de datos en Ante cualquier inquietud contacte a para que el equipo de operación del lenguaje le bride asesoría en todo el proceso. 2122 Figura 6 Forma de aplicación escenario 2 2223 3.3 3: Solicitud De Otras Entidades Para Compartir Información Descripción del escenario De forma complementaria al escenario anterior, la entidad no siempre es la que requiere información de otras entidades. A menudo la entidad recibirá nuevas solicitudes de otras que desean utilizar su información para establecer o mejorar procesos de negocio. El comité GEL deberá detectar este escenario por medio de la consulta periódica a las dependencias y la capacitación de sus funcionarios, invitándolos a comunicarle al comité la llegada de esas solicitudes y brindándole herramientas para que conozcan cómo proceder ante tales solicitudes de la forma más eficiente. Considere que toda la información que manejan las áreas misionales de su entidad es susceptible de ser requerida por otra entidad para mejorar sus servicios. Figura 7 Tercer escenario de intercambio de información entre entidades Forma de aplicación A continuación se resume un conjunto de pasos sugeridos para responder adecuadamente a este escenario. 2324 Si su entidad se encuentra en el nivel de madurez inicial Si su entidad se encuentra en el nivel de madurez definido, además de realizar los pasos del nivel anterior, es recomendable que Si su entidad se encuentra en el nivel de madurez optimizado, además de realizar los pasos del nivel anterior, es recomendable que Incluya en el plan de capacitación de la entidad, elementos acerca de cómo responder a solicitudes de intercambio de información, buscando darle pautas sobre qué tipo de información pueden entregar directamente y cómo canalizar las solicitudes de información que no pueden entregar directamente. Desarrolle marcos generales de intercambio para información que ha detectado como altamente demandada. Si no se ha establecido previamente, determine el cargo responsable de la información intercambiada al interior de la entidad. 14 Para nuevas solicitudes de información, identifique los conceptos de negocio involucrados y en caso de ser requerido, solicite la inclusión de nuevos elementos de dato en el lenguaje común de intercambio de información. 15 Evalúe la calidad de los servicios prestados de forma periódica, utilizando para estos los formatos propuestos por el Marco de interoperabilidad. 16 Para nuevas solicitudes de información, o solicitudes que le obliguen realizar cambios técnicos en los mecanismos de intercambio, determine que todos los cambios responden adecuadamente a los estándares del Marco de interoperabilidad 17. Publique en el Directorio de servicios de intercambio de información de la información de los nuevos servicios desarrollados a partir de una solicitud de otra entidad, y que desee dejar disponibles para otras entidades. 18 Si se va a desarrollar una solución informática, le recomendamos revisar el escenario número 4. Revise los resultados del ejercicio para desarrollar o ajustar el plan de mejoramiento continuo. Recoja las mejores prácticas del proceso adelantado y documéntelas para usos posteriores. 14 Ver el anexo 3 del Marco de interoperabilidad. 15 Ver la guía para el uso del lenguaje común de intercambio de información, que se puede descargar en el siguiente enlace: ]=Interoperabilidad 16 Ver el anexo 2 del Marco de interoperabilidad. 17 Id. 18 Ver el anexo 1 del Marco de interoperabilidad. 2425 Figura 8 Forma de aplicación escenario 3 2526 3.4 4: Desarrollo O Mejora De Una Nueva Solución Informática Descripción del escenario Siempre que la entidad plantee la adquisición, desarrollo o adaptación de una solución informática, es necesario que el Comité GEL, orientado por el área de Tecnología de la entidad, considere si es probable que los datos que administrará la aplicación en cuestión sean intercambiados con otras entidades en el futuro. Por principio general, todo sistema de información es susceptible de intercambiar la totalidad o al menos una parte de su información con sistemas de información de otras entidades, así esto no sea una necesidad manifiesta en el primer momento en el que se construye la aplicación. Por esto, es necesario que ante el desarrollo de cada aplicación, el área de tecnología de la entidad fije pautas específicas que dicten qué información será capaz de compartir y cómo lo logrará. Figura 9 Cuarto escenario de intercambio de información entre entidades Forma de aplicación A continuación se resume un conjunto de pasos sugeridos para responder adecuadamente a este escenario. 2627 Si su entidad se encuentra en el nivel de madurez inicial Si su entidad se encuentra en el nivel de madurez definido, además de realizar los pasos del nivel anterior, es recomendable que Si su entidad se encuentra en el nivel de madurez optimizado, además de realizar los pasos del nivel anterior, es recomendable que Incluya en los pliegos de contratación o en el documento de especificación técnica interna la obligatoriedad de cumplir con los estándares técnicos del Marco de interoperabilidad y con el lenguaje común de intercambio de información desde la conceptualización más básica de la aplicación en las bases primarias del proceso de software (especificación y análisis del proceso tradicional de software). De ser necesario, preséntele el Marco de interoperabilidad a contratistas, proveedores y funcionarios que deban tomar decisiones con respecto a uso de estándares (gerentes de proyecto, arquitectos, líderes técnicos y desarrolladores, por citar ejemplos básicos). Evalúe que los diseños de la aplicación contemplen el uso de los estándares técnicos y del lenguaje común de intercambio de información. Evalúe qué funcionalidades de integración con otras aplicaciones ofrecerá su aplicación y con la información adicional que requiera publique el servicio de intercambio de información en el Directorio de servicios de intercambio de información que se ha dispuesto para este fin en Defina formas de monitorear la calidad con la que se brinda el servicio y en caso de ser necesario incluya la forma de monitoreo dentro de las funcionalidades que debe ofrecer la aplicación. Si identifica durante el proceso de análisis o diseño una tecnología de amplio uso nacional o internacional que no se encuentre dentro de los estándares del Marco, contacte a Gobierno en línea, a través de su articulador, para integrar esa información a la siguiente versión del documento. Determine e implemente mejoras, siempre que pueda, a la forma en la que suministre el servicio, bien sea a través de un cambio de proceso o mejora tecnológica. Recoja las lecciones aprendidas sobre lo que SI le funcionó y lo que NO le funcionó, para compartir esa experiencia con las demás entidades a través de los foros y demás herramientas de colaboración que ofrece Gobierno en línea para estimular la colaboración entre las entidades públicas. 2728 Figura 10 Forma de aplicación escenario 4 2829 3.5 5: Obtener Voluntad Política Para El Intercambio De Información Descripción del escenario En el desarrollo de las actividades tendientes a alcanzar acuerdos para intercambiar información entre entidad, es posible que funcionarios con capacidad de decisión muestren preocupación por la forma en la que otra entidad administrará y/o almacenará la información. Ante un escenario como este, que puede convertirse en una barrera infranqueable para lograr que las entidades realicen el intercambio de información, la entidad debe responder con preparación. El responsable de los servicios de intercambio de la entidad debe dar a conocer los beneficios de estos a funcionarios, directivos, contratistas o proveedores que tengan dentro de sus responsabilidades la de velar por la seguridad y buen uso de parte o la totalidad de información en cuestión. Figura 11 Quinto escenario de intercambio de información entre entidades Forma de aplicación A continuación se resume un conjunto de pasos sugeridos para responder adecuadamente a este escenario. 2930 Si su entidad se encuentra en el nivel de madurez inicial Si su entidad se encuentra en el nivel de madurez definido, además de realizar los pasos del nivel anterior, es recomendable que Incluya en el plan de capacitación temas relacionados con interoperabilidad, de acuerdo con las indicaciones del Manual para la implementación de la Estrategia de Gobierno en línea. Durante la identificación de los intercambios de información que realice su entidad como parte de las actividades del Manual para la implementación de la Estrategia de Gobierno en línea, identifique para cada elemento de información que maneja su entidad los siguientes elementos. 19 o Las condiciones legales que habilitan a la entidad el intercambio de la información en cuestión. o El responsable al interior de la entidad de administrar esa información y velar porque se comparta adecuadamente la información que administra. Las directrices dispuestas por las áreas jurídicas y tecnológicas de la entidad para garantizar la confidencialidad, privacidad y seguridad de la información que se puede llegar a compartir con otras entidades. Divulgue al interior de la entidad el directorio de servicios de intercambio de información que ha desarrollado, para que la totalidad de funcionarios conozca la información que está en capacidad de compartir la entidad y las condiciones bajo las cuales puede hacerlo. 19 Las recomendaciones sobre el detalle de la información que se debe recolectar se encuentra en el Anexo 1 del Marco de Interoperabilidad 3031 Figura 12 Forma de aplicación escenario 5 3132 3.6 6: Aumento Inesperado En La Cantidad De Información Que Debe Intercambiar La Entidad Descripción del escenario Este escenario ocurre cuando una entidad, habituada a intercambiar información con otras, de un momento a otro recibe un incremento abrupto de solicitudes en la cantidad de información que debe suministrar o en el número de entidades que debe atender. Estos cambios pueden deberse a cambios en la legislación, a desastres naturales que requieran la coordinación de múltiples entidades en un intervalo corto de tiempo o cualquier otro tipo de evento que someta a un esfuerzo no planeado a la entidad para suministrar información sin sacrificar la calidad de esta entrega. A manera de ejemplo (hipotético), se plantea el caso en el que todo el Estado debe responder de forma conjunta ante una emergencia, para lo que sus entidades requieren información del estado de las vías, para lo cual esperan que una entidad específica suministre esa información en tiempo cercano al real por medio de un mecanismo automático de transmisión. Si dicha entidad no contara con la preparación necesaria, es posible que no pudiera responder adecuadamente con todas las solicitudes de información que debe atender, enviando información con errores o incompleta debido al poco tiempo de respuesta que tuvieron para prepararlo. Figura 13 Sexto escenario de intercambio de información entre entidades Forma de aplicación Atender este escenario requiere elementos tanto de preparación, que requieren tiempo y planeación para desarrollar infraestructuras de respuesta adecuadas, como elementos de respuesta específicos una vez se está sufriendo el aumento en la información solicitada. A continuación se resume un conjunto de pasos sugeridos para responder adecuadamente a este escenario. 3233 A nivel de preparación previa: Si su entidad se encuentra en el nivel de madurez inicial Si su entidad se encuentra en el nivel de madurez definido, además de realizar los pasos del nivel anterior, es recomendable que Si su entidad se encuentra en el nivel de madurez optimizado, además de realizar los pasos del nivel anterior, es recomendable que Si su entidad se encuentra en el nivel de madurez inicial o superior Determine, de los servicios priorizados de la entidad, aquellos que son particularmente demandados o susceptibles de ser demandados por otras entidades. Para esto piense en casos de emergencia o de excepción para su entidad o para el sector en el que se desenvuelve su entidad. Evalúe periódicamente los informes de prestación sobre los servicios de intercambio de su entidad y determine en qué servicios los niveles de servicio ofrecidos se han deteriorado o están incumpliendo las expectativas de los usuarios. Determine la capacidad máxima de entrega de información de la entidad ante una emergencia o solicitud excepcional, para esto evalúe los distintos canales de entrega de información de los que dispone la entidad. Evalúe la forma en la que otras entidades han respondido a casos de excepción, utilizando para esto los canales que disponga Gobierno en línea. 20 Realice las adecuaciones y mejoras a los servicios priorizados, que haya identificado como particularmente demandados Ajuste los planes de capacitación para incluir los hallazgos realizados, con el fin de que los funcionarios y contratistas puedan responder ante casos excepcionales de solicitud de información por parte de otras entidades. Actualice el Directorio de Servicios de Intercambio de Información en el Portal del Estado Colombiano, registrando las mejoras realizadas a los servicios identificados. 21 Determine el conjunto mínimo de elementos de negocio que requieren las entidades Determine la totalidad de mecanismos aptos para el intercambio, así como el mecanismo de intercambio que garantice la más alta disponibilidad. De ser posible, segmente a las entidades que requieren la información entre de acuerdo a características como criticidad de la información, tiempo máximo de espera que pueden tolerar o mecanismos técnicos que están en capacidad de operar. Entregue la información en el orden de importancia que le haya señalado la segmentación del paso anterior. Evalúe que el intercambio de información en las condiciones solicitadas no rompa alguna norma legal o condición interna de la entidad. 20 Revisar los foros con los que cuenta el Portal del Estado Colombiano: 21 El Directorio de Servicios de intercambio de información se encuentra disponibile en la dirección 3334 Figura 14 Forma de aplicación escenario 6 34 Mostrar más
Programa Agenda de Conectividad Estrategia de Gobierno en línea República de Colombia - Derechos Reservados Bogotá D.C, Marzo de 2010 PROGRAMA AGENDA DE CONECTIVIDAD ESTRATEGIA DE GOBIERNO EN LÍNEA GUÍA Más detalles Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones Programa Gobierno en línea
Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones Programa Gobierno en línea Manual para la Interoperabilidad del Gobierno en línea - versión 2010 Documento que contiene los lineamientos Más detalles LINEAMIENTOS GENERALES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE PROCESOS ELECTRÓNICOS
LINEAMIENTOS GENERALES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE PROCESOS LINEAMIENTOS GENERALES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE PROCESOS Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones Programa de Gobierno Más detalles PROGRAMA DE GESTIÓN DOCUMENTAL DE LA CÁMARA DE COMERCIO DE BOGOTÁ
Tabla de contenido 1 INTRODUCCIÓN... 3 2 ALCANCE... 3 3 OBJETIVO GENERAL... 4 3.1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS... 4 4 REQUISITOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA DE GESTIÓN DOCUMENTAL... 5 4.1 REQUISITOS NORMATIVOS... Más detalles Actualización del Conjunto de Principios, Políticas, Estándares y Recomendaciones
Actualización del Conjunto de Principios, Políticas, Estándares y Recomendaciones Definición de Interoperabilidad Principios Dominios de Interoperabilidad Político-Legal Socio-Cultural Organizacional Semántico Más detalles Ministerio de Tecnologías de Información y las Comunicaciones.
Ministerio de Tecnologías de Información y las Comunicaciones. Manual para la Interoperabilidad del Gobierno en línea - versión 2010. Documento que contiene los lineamientos y recomendaciones para el Gobierno Más detalles PROGRAMA DE GESTIÓN DOCUMENTAL
PROGRAMA DE GESTIÓN DOCUMENTAL CÁMARA DE COMERCIO Bogotá, D.C.; Octubre de 2015 Versión 1.0 Tabla de contenido 1 INTRODUCCIÓN... 5 2 ALCANCE... 6 3 OBJETIVO GENERAL... 6 3.1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS... 6 Más detalles PLAN DE GESTIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE GOBIERNO EN LÍNEA
2013 AUTORIDAD NACIONAL DE ACUICULTURA Y PESCA - AUNAP PLAN DE GESTIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE GOBIERNO EN LÍNEA Oficina de Generación del Conocimiento y la Más detalles Políticas de Seguridad de la información
2014 Políticas de Seguridad de la información JAIRO BRAVO MENDOZA POSITIVA S.A. Página No 1 de 9 Introducción 2 Políticas de seguridad de la información 2 a. Política de Seguridad de la Información 2 b. Más detalles AGENDA ESTRATÉGICA DE INNOVACIÓN SERVICIOS AL CIUDADANO. República de Colombia - Derechos Reservados
AGENDA ESTRATÉGICA DE INNOVACIÓN SERVICIOS AL CIUDADANO República de Colombia - Derechos Reservados Bogotá D.C., Julio de 2012 SISTEMA DE INVESTIGACIÓN, DESARROLLO E INNOVACIÓN AGENDA ESTRATÉGICA DE INNOVACIÓN Más detalles POLÍTICA EDITORIAL PAGINA WEB MUNICIPAL
ALCALDÍA DE SAN FRANCISCO PUTUMAYO POLÍTICA EDITORIAL PAGINA WEB MUNICIPAL Información En Línea SECRETARIA DE PLANEACION 18/11/2014 El acceso a la información es un derecho constitucional y una condición Más detalles REPUBLICA DE COLOMBIA DEPARTAME TO DEL PUTUMAYO MU ICIPIO DE SA FRA CISCO ALCALDÍA IT. 800102903-6
TIC para Gobierno Abierto TIC para Servicio TIC para la Gestión Seguridad y Privacidad de la Información manual Estrategia de Gobierno en Línea introducción Luego de varios años de implementación de la Más detalles POLÍTICA PARA LA GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS EN IBERPLAST
POLÍTICA PARA LA GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS EN IBERPLAST VERSIÓN: 01 1. Presentación y Contexto El riesgo es una condición inherente en las organizaciones. Es por eso que, La Junta Directiva y el Comité Más detalles Consejo Superior Universitario Acuerdo 046 de 2009 página 2
CONSEJO SUPERIOR UNIVERSITARIO ACUERDO 046 DE 2009 (Acta 15 del 1 de diciembre) Por el cual se definen y aprueban las políticas de Informática y Comunicaciones que se aplicarán en la Universidad Nacional Más detalles SEGURIDAD PARA EL ACCESO A LA INFORMACIÓN DE LAS ENTIDADES DEL ESTADO
SEGURIDAD PARA EL ACCESO A LA INFORMACIÓN DE LAS ENTIDADES DEL ESTADO Programa de Gobierno en Línea Oficina de Coordinación de Investigación, Política y Evaluación. RESUMEN La seguridad de la información Más detalles PRINCIPIOS Y POLÍTICAS GENERALES DE TECNOLOGIAS DE INFORMACIÓN PARA EL DPS Y EL SECTOR
PRINCIPIO No. 1 Nombre: Declaración: EL DATO ES UN ACTIVO Y SE GOBIERNA Los datos de la Entidad son activos intangibles de muy alto valor y como tal se les provee el tratamiento correspondiente a la recolección, Más detalles Antes de imprimir este documento piense en el medio ambiente!
Página 1 de INTRODUCCIÓN El portal Web del ICBF, es uno de los principales medios de comunicación virtual de la entidad, a través del cual se brinda información de manera oportuna, transparente, participativa Más detalles GUIA PARA EL MANEJO DE LOS CANALES DE COMUNICACIÓN DE LA UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL JUNTA CENTRAL DE CONTADORES
Página 1 de 9 DE LA UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL JUNTA CENTRAL DE CONTADORES La comunicación se ha convertido en un eje fundamental para el desarrollo de la gestión de la empresa actual, convirtiéndose Más detalles Resumen General del Manual de Organización y Funciones
Gerencia de Tecnologías de Información Resumen General del Manual de Organización y Funciones (El Manual de Organización y Funciones fue aprobado por Resolución Administrativa SBS N 354-2011, del 17 de Más detalles POLÍTICA DE PRIVACIDAD Y TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES
POLÍTICA DE PRIVACIDAD Y TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES Para la Asociación de Empresas Seguras - AES es muy importante proteger la información de nuestros asociados, afiliados, expertos, colaboradores Más detalles POLÍTICA DE PRIVACIDAD Y TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES
POLÍTICA DE PRIVACIDAD Y TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES Para la Corporación Transparencia por Colombia (TPC) es muy importante proteger la información de nuestros asociados, afiliados, expertos, colaboradores Más detalles Gestión de Proyectos A Guide to the Project Management Body of Knowledge (Pmbok Guide) Profesor Guillermo E. Badillo Astudillo
Gestión de Proyectos A Guide to the Project Management Body of Knowledge (Pmbok Guide) Profesor Guillermo E. Badillo Astudillo Todas las slides siguientes están tomadas de la guía de los fundamentos para Más detalles OPTIMIZACION DE CADENAS DE TRÁMITES DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA COLOMBIANA, UNA TENDENCIA ACTUAL PARA LA MODERNIZACIÓN DEL ESTADO PROYECTO OPTICA
OPTIMIZACION DE CADENAS DE TRÁMITES DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA COLOMBIANA, UNA TENDENCIA ACTUAL PARA LA MODERNIZACIÓN DEL ESTADO PROYECTO OPTICA Por Francisco Camargo S. Antecedentes La modernización Más detalles Políticas para la publicación de información en el sitio web e intrenet de la gobernación de Putumayo
REPUBUCA DE COLOMBIA CIRCULAR No.46 Mocoa, Jueves 06 de diciembre de 2013 PARA: DE: ASUNTO; Funcionarios y Contratistas Despacho gobernador Secretaria de Servicios Administrativos departamental. Oficina Más detalles REPÚBLICA DE COLOMBIA. MINISTERIO DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACiÓN Y LAS COMUNICACIONES. DECREToa,N~Iii". , " ,o"
REPÚBLICA DE COLOMBIA MINISTERIO DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACiÓN Y LAS COMUNICACIONES DECREToa,N~Iii". Z, " 211... D~;2,,o" "Por el cual se establecen los lineamientos generales de'ála ~strategia de Gobierno Más detalles GESTIÓN DOCUMENTAL PROGRAMA DE GESTIÓN DOCUMENTAL
GESTION DOCUMENTAL PROGRAMA DE GESTION DOCUMENTAL Personería Municipal de Berbeo Boyacá Comité Interno de Archivo Personero Municipal Jorge Enrique Chaparro Mora 06 de Febrero de 2015 1 CONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN Más detalles MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES PARA LOS EMPLEOS PÚBLICOS DE LA PLANTA DE PERSONAL DEL FONDO FINANCIERO DE PROYECTOS DE DESARROLLO INDICE
29-06-2010 03 MDI004 1 DE 7 INDICE 1. OBJETO 2 2. ALCANCE 2 3. CONDICIONES GENERALES 2 4. TERMINOLOGÍA 2 5. REFERENCIAS 2 6. FUNCIONES EMPLEADOS PÚBLICOS 3 6.1. FUNCIONES NIVEL DIRECTIVO 3 6.1.1. GERENTE Más detalles OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN, Junio 2013. Elaborado por : Carlos Fernando Campos Sosa CONTENIDO
OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN, Junio 2013 Elaborado por : Carlos Fernando Campos Sosa CONTENIDO QUÉ ES EL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN?... 1 POR QUÉ ES ÚTIL EL SIG?... 3 CÓMO CONTRIBUIMOS A IMPLEMENTAR Más detalles República de Colombia Instituto Colombiano de Bienestar Familiar Cecilia De la Fuente de Lleras Dirección de Información y Tecnología
CONSOLIDADO OBSERVACIONES A LA FICHA TÉCNICA RECIBIDAS DURANTE EL ESTUDIO DE MERCADO Y COSTOS Fecha 05/06/2013 Las siguientes observaciones se recibieron durante el desarrollo del Estudio de Mercado y Más detalles CONCEJO MUNICIPAL DE CHOCONTA- CUNDINAMARCA
CONCEJO MUNICIPAL DE CHOCONTA- CUNDINAMARCA PLAN DE MANEJO DE RIESGOS Contenido PLAN DE MANEJO DE RIESGOS.... 3 Elaboración del mapa de riesgos... 3 Monitoreo... 4 Autoevaluación... 4 Metodología... 7 Más detalles GESTIÓN DOCUMENTAL PROGRAMA DE GESTIÓN DOCUMENTAL
GESTIÓN DOCUMENTAL PROGRAMA DE GESTIÓN DOCUMENTAL Personería Municipal de Choachí Cundinamarca Comité de Archivo Personero Municipal VICTOR ARCENIO PRIETO GONZALEZ Secretaria de Personería YOLANDA IBAGÓN Más detalles MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y DE COMPETENCIAS LABORALES I. IDENTIFICACIÓN
MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y DE COMPETENCIAS LABORALES I. IDENTIFICACIÓN Nivel: Profesional Denominación del Empleo: Profesional Especializado Código: 2028 Grado: 24 No. de cargos: Dieciocho (18) Dependencia: Más detalles MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN 2014
MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN 204 Política: GESTIÓN MISIONAL Y DE GOBIERNO Formulación Plan de Acción Plan de acción Plan de acción aprobado ene-4 ene-4 Indicadores y metas de Gobierno (3) Publicar Más detalles DIRECCIÓN EJECUTIVA DE INFORMÁTICA
NOVIEMBRE 20 ÍNDICE CONTENIDO PÁGINA I.- Introducción 3 II.- Antecedentes 5 III.- Marco Jurídico 8 IV.- Objetivo del Área 9 V.- Estructura Orgánica VI.- Organigrama 12 VII.- Descripción de Funciones 13 Más detalles 12 JUNIO 2014. Rev.1: 07 Agosto 2014 Rev.2: 06 Octubre 2014 Rev.3: 05 Marzo 2015. 1 de 76. BN-MOF-2400-10-05 Rev.3 MOF DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA
Rev.1: 07 Agosto 2014 Rev.2: 06 Octubre 2014 : 05 Marzo 2015 MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA Aprobado mediante Resolución de Gerencia General EF/92.2000 N 020-2014, de fecha Más detalles LINEAMIENTOS DETALLADOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE PROCESOS ELECTRÓNICOS
LINEAMIENTOS DETALLADOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE PROCESOS ELECTRÓNICOS LINEAMIENTOS DETALLADOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones Programa de Gobierno Más detalles PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 2013 Actualizado 12-nov-2013 * Sujeto a modificaciones
OBJETIVO S LA No. LÍNEA DE ACCIÓN DEPENDENCIA TEMA TIPO HITO META Diagnóstico de la base de información de los predios elaborado, incluyendo análisis de causas y priorización de solución en el segundo Más detalles REPÚBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DE QUINDÍO MUNICIPIO DE FILANDIA DECRETO 051 DE 2008. ( 17 de Julio de 2008)
3250(',2'(/&8$/6(&5($(/&20,7('(*2%,(512(1 /,1($'(/081,&,3,2'(),/$1',$ &216,'(5$1'2 Que el Gobierno Nacional expidió el 14 de abril del presente año, el Decreto 1151, por el cual se establecen los lineamientos Más detalles Unidad 4 Sistema Integrado de Gestión
Unidad 4 Sistema Integrado de Gestión 4.1 Componentes del Sistema Integrado de Gestión Un sistema integrado de gestión es aquel que reúne un conjunto de actividades relacionadas entre sí que tiene por Más detalles POLITICA DE ADMINISTRACION DEL RIESGO
POLITICA DE ADMINISTRACION DEL RIESGO 2014 POLÍTICA DE ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO DE LA COMISIÓN DE REGULACIÓN DE ENERGÍA Y GAS -CREG- La Comisión de Regulación de Energía y Gas, CREG, implementa como Política Más detalles UNIVERSIDAD NACIONAL DE ASUNCIÓN FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ESCUELA DE CONTABILIDAD AUDITORIA INFORMATICA
UNIVERSIDAD NACIONAL DE ASUNCIÓN FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ESCUELA DE CONTABILIDAD AUDITORIA INFORMATICA TRABAJO PRÁCTICO DE AUDITORIA INFORMATICA Profesor: Lic. Marco Antonio Leiva Fernández 5to Más detalles MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN Decreto 2482 de 2012. Subdirección de Apoyo a las IES Subdirección de Desarrollo Organizacional
ANTES DE INICIAR ARMONIZACIÓN MECI-CALIDAD CONTENIDO 1. Objetivos de la Sesión 2. Marco Legal para ambos sistemas 3. Generalidades 4. Conceptualización sobre la armonización 5. Elementos de articulación Más detalles Central de Inversiones S.A. CISA
VERIFICACIÓN DEL CUMPLIMIENTO DE LA LEY DE TRANSPARENCIA Y DEL DERECHO DE ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA NACIONAL Mayo 22 de 2015 Central de Inversiones S.A. CISA OBJETIVO Verificar el cumplimiento de Más detalles Por medio de la cual se crean Equipos Interdisciplinarios para la recuperación de procesos críticos del FNA.
RESOLUCIÓN 237 DE 2010 (septiembre 13) Diario Oficial No. 47.840 de 22 de septiembre de 2010 FONDO NACIONAL DE AHORRO Por medio de la cual se crean Equipos Interdisciplinarios para la recuperación de procesos Más detalles POLÍTICA EDITORIAL Y ACTUALIZACIÓN DE CONTENIDOS WEB PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA DE COLOMBIA. Introducción
POLÍTICA EDITORIAL Y ACTUALIZACIÓN DE CONTENIDOS WEB PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA DE COLOMBIA Introducción El Gobierno Nacional, en las bases del Plan Nacional de Desarrollo (PND) 2010 2014 define como Más detalles Nomenclador de cargos
Nomenclador de cargos ROLES Áreas de I T Definición de módulos y roles Versión: 1.0 Pagina 1 Módulos interactuantes en un área de IT 1. Infraestructura Tecnológica 2. Producción de Software 3. Asistencia Más detalles Avenida Carrera 30 No. 25-90. Torre A Pisos 11 y 12 Torre B. Piso 2. Conmutador 2347600 www.catastrobogota.gov.co Información: Línea 195 09-091-FR-28
SUMARIO I. RESOLUCIÓN Nº 0560-22 MAYO 2012... 14 DIRECTOR GENERAL ENTIDAD DESCENTRALIZADA CODIGO 050 GRADO 05... 15 GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA DE DATOS ESPECIALES - IDECA... 17 GERENCIA DE INFORMACIÓN Más detalles CURSOS VIRTUALES 2014
El Ministerio de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones con el apoyo académico de la Universidad Nacional de Colombia: Convocan al proceso de inscripción para la oferta de cursos cortos, Más detalles MANUAL DE POLITICAS INSTITUCIONALES Y DE DESARROLLO ADMINISTRATIVO
MANUAL DE POLITICAS INSTITUCIONALES Y DE DESARROLLO ADMINISTRATIVO UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL AGENCIA NACIONAL DE DEFENSA JURIDICA DEL ESTADO MARZO DE 2014 Pág.: 2 de 22 TABLA DE CONTENIDO OBJETIVO... Más detalles RESUMEN DE COBIT 4.1. Los recursos de TI identificados en COBIT se pueden definir como sigue [2]:
RESUMEN DE COBIT 4.1 COBIT es un marco de trabajo y un conjunto de herramientas de Gobierno de Tecnología de Información (TI) que permite a la Gerencia cerrar la brecha entre los requerimientos de control, Más detalles GESTION WEB. FUNDAMENTACIÓN:
GESTION WEB. FUNDAMENTACIÓN: Las Administraciones Públicas están implicadas en una serie de profundos cambios y transformaciones, con los que, pretenden mejorar la prestación de servicios públicos introduciendo Más detalles ÍNDICE CÓDIGO: MAN-01 ALCALDIA DE MONTERIA SECRETARIA DE EDUCACION VERSIÓN: 1 MANUAL DE CALIDAD. Página 1/15. Elaborado por
ALCALDIA DE MONTERIA SECRETARIA DE EDUCACION MANUAL DE CALIDAD CÓDIGO: MAN-01 VERSIÓN: 1 Página 1/15 ÍNDICE 1. OBJETIVO 2. ALCANCE 3. RESPONSABILIDAD 4. REFERENCIAS NORMATIVAS 5. DEFINICIONES 6. PLANEACIÓN Más detalles Autoevaluación Institucional con fines de Acreditación. Guía para la elaboración del Plan de Mejoramiento
Autoevaluación Institucional con fines de Acreditación Guía para la elaboración del Plan de Mejoramiento Contenido 1. Introducción... 4 2. Objetivo de la guía... 4 3. Aspectos a considerar... 4 3.1 Autoevaluación...5 Más detalles Plan de Mejora Regulatoria RACSA 2015. Código:DAP-PM-01 Versión: 1 Página 1 de 12
Código:DAP-PM-01 Versión: 1 Página 1 de 12 PLAN DE MEJORA REGULATORIA RACSA 2015 1 Código: DAP-PM-001 Versión: 1 Página 2 de 12 Contenido 1. INTRODUCCIÓN... 3 2. MARCO LEGAL... 3 3. MARCO DE REFERENCIA Más detalles Servicio Nacional de Aprendizaje SENA CARACTERIZACION DE PROCESO
C01-3030 / 12-08 Mejora Continua CARACTERIZACION DE PROCESO Versión: 3.0 Página 1 de 1 NOMBRE DEL PROCESO: INTELIGENCIA ORGANIZACIONAL RESPONSABLE DEL PROCESO: Coordinador Grupo de Inteligencia Organizacional Más detalles PROGRAMA DE GESTIÓN DOCUMENTAL
Código: Aprobó: Olga Sanabria Amín Vicepresidente Financiera y Administrativa Reviso: Carlos Alejandro Vanegas Gerente de Logística Elaboró: Grupo de Gestión Documental Gerencia de Logística VFA-OD-PGD- Más detalles RECOMENDACIONES (2014/724/UE)
18.10.2014 ES L 300/63 RECOMENDACIONES RECOMENDACIÓN DE LA COMISIÓN de 10 de octubre de 2014 relativa al modelo de evaluación del impacto sobre la protección de datos para redes inteligentes y para sistemas Más detalles REGLAMENTACIÓN POLÍTICA DE SEGURIDAD DE INFORMACIÓN GEOGRÁFICA VERSIÓN: 1.1
A. Toda la información de carácter geográfico que sea utilizada, producida y en general custodiada por las entidades miembros de IDECA, debe ser clasificada y priorizada conforme a los niveles de relevancia Más detalles PERFIL DEL INGENIERO DE SISTEMAS FUSM
PERFIL DEL INGENIERO DE SISTEMAS FUSM PERFIL DEL INGENIERO DE SISTEMAS DE LA FUSM El perfil del Ingeniero de Sistemas presencial de la Fundación Universitaria San Martín, Bogotá, está en capacidad de modelar Más detalles G.UA.01 Guía del dominio de Uso y Apropiación
G.UA.01 Guía del dominio de Uso y Apropiación Versión 1.0 30 de diciembre de 2014 1 HISTORIA VERSIÓN FECHA CAMBIOS INTRODUCIDOS 1.0 30/12/2014 Emisión 2 DERECHOS DE AUTOR A menos que se indique de forma Más detalles GESTIÓN DOCUMENTAL PROCEDIMIENTO VERSIÓN: 2 CONTROL DE DOCUMENTOS
GESTIÓN DOCUMENTAL CÓDIGO: APO7-P-001 PROCEDIMIENTO VERSIÓN: 2 CONTROL DE DOCUMENTOS FECHA DE VIGENCIA 06/Dec/2013 1. OBJETIVO Garantizar la actualización de la documentación y la conservación de la memoria Más detalles DOCUMENTO DE REFERENCIA MECI SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN. Contenido DOCUMENTO MECI - CALIDAD... 3 1. ARMONIZACIÓN CONCEPTUAL... 3
Contenido DOCUMENTO MECI - CALIDAD... 3 1. ARMONIZACIÓN CONCEPTUAL... 3 1.1 SISTEMA DE GESTIÓN... 3 1.2 SISTEMA DE GESTIÓN EN EL ESTADO COLOMBIANO... 4 2. : MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO MECI Y SISTEMA Más detalles Encuesta de Control Interno
Encuesta de Control Interno MUNICIPIO: APULO ENTIDAD: ALCALDIA MUNICIPAL NOMBRE DEL RESPONSIBLE O JEFE DE CONTROL INTERNO: ISAIAS GONZALEZ.V. FIRMA: FECHA: 1 En la identificación de los valores existe Más detalles MARCO DE REFERENCIA SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA LA GESTIÓN DE TI EN EL ESTADO COLOMBIANO
MARCO DE REFERENCIA PARA LA GESTIÓN DE TI EN EL ESTADO COLOMBIANO SISTEMAS DE INFORMACIÓN PLANEACIÓN Y GESTIÓN DE SIS-INF 80. Definición Estratégica de los SIS-INF Las entidades deben, en la Arquitectura Más detalles POLÍTICA PÚBLICA DISTRITAL DE ARCHIVOS Y GESTIÓN DOCUMENTAL. Decreto
POLÍTICA PÚBLICA DISTRITAL DE ARCHIVOS Y GESTIÓN DOCUMENTAL Decreto Por el cual se adopta la Política Pública Distrital de Archivos y Gestión Documental EL ALCALDE MAYOR DE BOGOTÁ, D. C., En ejercicio Más detalles Modelo de Seguridad de la Información. Luis Mauricio Vergara Jiménez lvergara@mintic.gov.co @maovergara Enero de 2013
Modelo de Seguridad de la Información Luis Mauricio Vergara Jiménez lvergara@mintic.gov.co @maovergara Enero de 2013 AGENDA Modelo de Seguridad de la Información para la Estrategia de Gobierno en línea Más detalles RESOLUCIÓN. Por medio de la cual se modifica la resolución No. 511-004064 de 2012 EL SUPERINTENDENTE DE SOCIEDADES,
RESOLUCIÓN Por medio de la cual se modifica la resolución No. 511-004064 de 2012 EL SUPERINTENDENTE DE SOCIEDADES, En uso de sus atribuciones legales, reglamentarias, y en especial las conferidas por el Más detalles Metodología para la identificación de riesgos de corrupción y acciones para su manejo. Rendición de Cuentas
Componentes del Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano Metodología para la identificación de riesgos de corrupción y acciones para su manejo Mecanismos para mejorar la atención al ciudadano Estrategia Más detalles MANUAL DE REFERENCIA
GOBIERNO DE CHILE MINISTERIO DE HACIENDA Dirección de Presupuestos MANUAL DE REFERENCIA GUÍA PARA IMPLEMENTACIÓN ISO 9001:2000 SISTEMA DE CAPACITACIÓN Versión 05 Diciembre 2008 INDICE Introducción... 3 Más detalles Estrategia Gobierno en línea. Para el orden nacional. Para el orden territorial. Colombia, agosto de 2012
Estrategia Gobierno en línea 2012 2015 Para el orden nacional 2012 2017 Para el orden territorial Colombia, agosto de 2012 @DERECHOS RESERVADOS LA ESTRATEGIA GOBIERNO EN LÍNEA Colombia es el próximo país Más detalles MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO PARA EL ESTADO COLOMBIANO MECI 1000:2005
MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO PARA EL ESTADO COLOMBIANO MECI 1000:2005 SISTEMA DE CONTROL INTERNO PARA LAS ENTIDADES REGIDAS POR LA LEY 87 DE 1993 1. INTRODUCCIÓN 1.1 GENERALIDADES Al Presidente de Más detalles Términos y condiciones de uso del Portal de Datos Abiertos
Términos y condiciones de uso del Portal de Datos Abiertos 1. Condición de usuario A los efectos de la utilización de este sitio se considera la existencia de tres tipos de Usuarios: a) Las entidades u Más detalles PORTAL WEB INSTITUCIONAL POLÍTICA DE ADMINISTRACIÓN
PORTAL WEB INSTITUCIONAL POLÍTICA DE ADMINISTRACIÓN El portal web institucional tiene como objetivo general, proveer a usuarios externos e internos el acceso a la información de la Universidad Militar Más detalles UNODC '"1.--1,7 1" Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito
UNODC '"1.--1,7 1" Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito Colombia Para: Todos los interesados De: Asunto: Bo Mathiasen Representante 2%.---",7 Anuncio de Vacante Fecha: 19 de Febrero Más detalles REGLAMENTO DE POLÍTICAS DEL SISTEMA DE ATENCIÓN AL USUARIO
Aprobado en Sesión de Directorio N 1961 del 10-07-2013 ELABORADO POR: APROBADO POR: 1 de 13 INDICE I GENERALIDADES Página CAPITULO I 1. Objeto 3 2. Finalidad 3 3. Base Legal 3 4. Ámbito de aplicación y Más detalles POLÍTICA DE TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN
TABLA DE CONTENIDO 1. OBJETIVO... 1 2. ALCANCE... 1 3. CONTENIDO DE LA POLÍTICA... 1 3.1 Premisas generales para el cumplimiento de la política... 2 3.2 Contenido de la política... 3 3.2.1 Responsabilidades Más detalles Definición de PMO Características de una PMO
Definición de PMO Existen varios conceptos de una oficina de proyectos (PMO) una de ella la define como una unidad organizacional, física o virtual, especialmente diseñada para dirigir y controlar el desarrollo Más detalles MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES GERENCIA DE INFORMÁTICA
PROGRAMA DE GESTIÓN DOCUMENTAL PROGRAMA DE GESTIÓN DE DOCUMENTOS ELECTRÓNICOS Aprobó: Olga Sanabria Amín Vicepresidente Financiera y Administrativa Reviso: Carlos Alejandro Vanegas Gerente de Logística Más detalles CONVOCATORIA PARA DESARROLLO DE COMPETENCIAS DE NEGOCIACIÓN EN ESCENARIOS INTERNACIONALES ORIENTADA A EMPRESAS DE LA INDUSTRIA TI COLOMBIANA
CONVOCATORIA PARA DESARROLLO DE COMPETENCIAS DE NEGOCIACIÓN EN ESCENARIOS INTERNACIONALES ORIENTADA A EMPRESAS DE LA INDUSTRIA TI COLOMBIANA 1. CONTEXTO El Ministerio de Tecnologías de Información y Comunicaciones, Más detalles REGLAMENTO INTERNO DEL COMITÉ DE RIESGOS. Artículo primero: Objetivo del comité. Artículo segundo: Conformación
El presente reglamento se establece con el fin de precisar las responsabilidades, normas internas y actividades del Comité de Riesgos del BANCO FALABELLA S.A. (en adelante el Banco) en cumplimiento de Más detalles PROCESOS 2009-2010 (DOCUMENTO DE TRABAJO) Página 1 de 15
(DOCUMENTO DE TRABAJO) Página 1 de 15 1. Objetivo Planear las actividades necesarias para aplicar el Modelo de Operación por Procesos en la Universidad Francisco de Paula Santander para los años 2009 y Más detalles TABLA DE CONTENIDO 4. ESTADO GENERAL DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO... 5
INFORME DEL ESTADO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO DEL BANCO DE LA REPÚBLICA DCI-004-2013 Bogotá, D. C., marzo de 2013 TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIÓN... 1 1. SUBSISTEMA DE CONTROL ESTRATÉGICO... 1 1.1 Más detalles LINEAMIENTOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN 2.0
LINEAMIENTOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN 2.0 LINEAMIENTOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN 2.0. Ministerio de Tecnologías de la Información Más detalles Para cumplimiento con esta misión, los objetivos marcados para esta Función son los siguientes:
Enero 5 de 2015 GESTIÓN Y CONTROL DE RIESGOS Helm Fiduciaria S.A., como parte integrante del Grupo Corpbanca, está soportada por la infraestructura que el Grupo ha diseñado para controlar y gestionar los Más detalles Seguridad de Información en el área de Acreditación, Seguridad y Beneficios Jorge Molero
Seguridad de Información en el área de Acreditación, Seguridad y Beneficios Jorge Molero Superintendencia de Servicios de Certificación Electrónica SUSCERTE En materia de Seguridad, Estamos evolucionando Más detalles LINEAMIENTOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE DATOS ABIERTOS EN COLOMBIA. ENTREGABLE No 2 LINEAMIENTOS PARA IMPLEMENTACIÓN DE DATOS ABIERTOS
ENTREGABLE No 2: LINEAMIENTOS PARA IMPLEMENTACIÓN DE DATOS ABIERTOS LINEAMIENTOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE ENTREGABLE No 2 LINEAMIENTOS PARA IMPLEMENTACIÓN DE DATOS ABIERTOS CONVENIO INTERADMINISTRATIVO Más detalles GUÍA: DESARROLLO DE EJERCICIOS DE PARTICIPACIÓN
GUÍA: DESARROLLO DE EJERCICIOS DE PARTICIPACIÓN GUÍA: DESARROLLO DE EJERCICIOS DE PARTICIPACIÓN Programa Agenda de Conectividad - Estrategia de Gobierno en línea República de Colombia - Derechos Reservados Más detalles INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DE CONTROL INTERNO
INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DE CONTROL INTERNO JEFE OFICINA DE CONTROL INTERNO: NORMA LUCIA AVILA QUINTERO PERIODO EVALUADO: Marzo a Junio de 2012 FECHA DE ELABORACION: 5 de Julio de 2012 SUBSISTEMA Más detalles RESOLUCIÓN 533-03043 (5 de Diciembre de 2006)
RESOLUCIÓN 533-03043 (5 de Diciembre de 2006) Por la cual se adopta el Modelo Estándar de Procedimientos para la Sostenibilidad del Sistema de Contabilidad Pública de la Superintendencia de Sociedades Más detalles GENERALIDADES: Para la aplicación del presente procedimiento deben considerarse las siguientes generalidades y definiciones:
PROCESO: GESTIÓN DE TECLOGÍAS DE INFORMACIÓN PROCEDIMIENTO: GESTIÓN DE STEMAS DE INFORMACIÓN Objetivo: Establecer las actividades para planificar, ejecutar, administrar y verificar las fases de desarrollo, Más detalles MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO - MECI
1 de 14 25/11/2015 06:02 a.m. MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO - MECI A. ENTORNO DE CONTROL A1 La entidad: Pregunta a. ha organizado el equipo MECI. b. Ha identificado sus funciones acorde con la normatividad Más detalles POLITICA EDITORIAL y actualización pagina web
POLITICA EDITORIAL y actualización pagina web www.cabrera-santander.gov.co, JUNIO DE 2012 1. INTRODUCCIÓN En el marco de la Política Editorial y de Actualización de Gobierno en línea, este documento tiene Más detalles Guía Rápida Proceso de Desarrollo OPENUP/OAS Universidad Distrital Francisco José de Caldas Oficina Asesora de Sistemas
Guía Rápida Proceso de Desarrollo OPENUP/OAS Universidad Distrital Francisco José de Caldas Oficina Asesora de Sistemas Información General del Documento Versión Actual del Documento 0.0.0.7 Descripción Más detalles GESTIÓN DE RIESGO. Subdirección de Desarrollo Organizacional Agosto 09 de 2013 Bogotá D.C.
GOBIERNO DE CHILE MINISTERIO DE HACIENDA Dirección de Presupuestos MANUAL DE REFERENCIA GUÍA PARA IMPLEMENTACIÓN ISO 9001:2000 SISTEMA INTEGRAL DE ATENCIÓN A CLIENTE(A)S, USUARIO(A)S Y BENEFICIARIO(A)S Más detalles La orientación: indica el objetivo primordial que debe alcanzar el personal en la ejecución de funciones del puesto determinado.
MANUAL DE PERFILES DE PUESTOS UNIDAD DE GESTIÓN DEL POTENCIAL HUMANO CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA PRESENTACIÓN El reto en las instituciones públicas es enfrentar y adaptarse a un contexto altamente Más detalles 2017 © DocPlayer.es Política de privacidad | Condiciones del servicio | Feedback

References: Resolución 
 Resolución 

RESOLUCIÓN 
 RESOLUCIÓN 
 resolución 

RESOLUCIÓN 
 resolución 
 RESOLUCIÓN 

RESOLUCIÓN