Source: http://www.slideshare.net/GustavoSosa5/proy-teo1-eem8-2012-12259635
Timestamp: 2016-07-25 12:10:14+00:00

Document:
DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN SECUNDARIA-REGIÓN 12-DISTRITO SAN NICOLÁS ESCUELA DE EDUCACIÓN MEDIA N° 8 QUINTÍN CÓRDOVA N° 117 LA EMILIA TEL: (03461) 480199 / 480221- FAX: (03461) 480221 media8_laemilia@yahoo.com.ar PLANIFICACIÓN ANUALASIGNATURA:TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONESCURSO 4°DIVISIONES “A” y “B”PROFESOR: SOSA, Gustavo Gabriel CICLO LECTIVO 2012
DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN SECUNDARIA-REGIÓN 12-DISTRITO SAN NICOLÁS ESCUELA DE EDUCACIÓN MEDIA N° 8 QUINTÍN CÓRDOVA N° 117 LA EMILIA TEL: (03461) 480199 / 480221- FAX: (03461) 480221 media8_laemilia@yahoo.com.arFUNDAMENTACIÓN:La materia conocida como “Teoría de las organizaciones” adquiere especificidad en tanto seorienta al estudio de las formas en las que funcionan las organizaciones de personas, entendidasestas como agrupamientos formados explícitamente para alcanzar un propósito que guía lastareas, y lo tanto son estas las que lo definen, según Peter Druker. Estas organizaciones puedenser de todo tipo, desde grandes corporaciones privadas hasta hospitales o cooperativas. Losestudios se orientan en su mayoría, al análisis y conocimiento de las organizaciones yestructuras empresariales privadas, en tanto sus conocimientos obran como fundamento de lamayoría de los esquemas administrativos empresariales. La inserción de una materia centrada enlos conocimientos específicos de las Teorías de las Organizaciones en el cuarto año de laEscuela Secundaria orientada en Economía y Administración tiene por finalidad presentaralgunos de los elementos de análisis fundamentales para conocer e interpelar el funcionamientode los diferentes tipos de organizaciones, sean o no empresarias. Asimismo este análisis esperagenerar posibilidades para construir una mirada crítica sobre el funcionamiento de las mismastanto a su interior como en las implicancias que este funcionamiento tiene en la sociedadcontemporánea. El objetivo general de esta materia es generar las condiciones y oportunidades para quelos estudiantes tengan posibilidad de conocer los elementos básicos de la Teoría de lasOrganizaciones con el fin de analizar, revisar y pensar alternativas al rol que adquieren lasmismas en la sociedad contemporánea. Desde esta propuesta se sostiene que la escuela es un lugar propicio para plantear unamirada que supere la concepción hegemónica de las organizaciones como mera organización deempresas de capital privado, para pensar una posición superadora sobre las organizacionescomo objeto de estudio y a su vez reconocer la existencia de muchas y diversas formas deorganización, como organizaciones cooperativas, organizaciones no gubernamentales, empresasrecuperadas (como el caso de Cerámica Zannon), entre otras y que poseen sus propiascaracterísticas vinculadas a sus finalidades. Desde esta mirada es ineludible considerar que las organizaciones para ser entendidasrequieren un análisis complejo, asumiendo que las mismas están insertas en un contexto dondese articulan relaciones de poder y cuestiones culturales que se hallan naturalizadas, y se asumenno solo como dominantes, sino únicas. Sin embargo es finalidad de la orientación interpelar lasformas de pensar y analizar las organizaciones para desnaturalizar la existencia y finalidades delas mismas con el fin de permitir espacios para conocer los formatos existentes dominantes yreconocer los alternativos que plantean una organización diferente, más horizontal ydistribucionista, y menos jerárquica con el fin de plantear modelos organizacionalesalternativos, permitiendo a las organizaciones de todo tipo realizar un aporte al cambio social.Así es que frente a la retracción del Estado impuesta por las políticas neoliberales se comienza adensificar un entramado complejo de organizaciones sociales que deben ser analizadas, en tantomiles de personas se integran y realizan su subsistencia en relación con ellas. Por último, se plantea esta materia como un primer abordaje reflexivo para analizar lainserción o exclusión de los alumnos en las organizaciones sociales de todo tipo, tanto lasorientadas por la obtención de rentas o no. Para ello debe garantizar posibilidades de interpelarlas lógicas y racionalidades que guían las organizaciones y su funcionamiento.
DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN SECUNDARIA-REGIÓN 12-DISTRITO SAN NICOLÁS ESCUELA DE EDUCACIÓN MEDIA N° 8 QUINTÍN CÓRDOVA N° 117 LA EMILIA TEL: (03461) 480199 / 480221- FAX: (03461) 480221 media8_laemilia@yahoo.com.ar Este ejercicio de aproximación a las teorías de las organizaciones, de reflexión sobre lapropia experiencia y sobre el funcionamiento y la lógica de las organizaciones conforma unaserie de condiciones para la preparación de los alumnos con miras al trabajo con la Gestión delas organizaciones en el quinto año de la orientación, de tal forma que este ejercicio permitaanálisis y acciones sostenidos en argumentos mejor fundamentados. El análisis de las organizaciones requiere varios planos de trabajo, y un ejercicio activode análisis de la totalidad de la experiencia sociocultural que implica la misma:• Hacia el interior de la organización, es decir que pasa dentro de ella, sus relaciones, roles, etc.• De la organización con el entorno, en sentidos mixtos, es decir como influyen los cambiosexternos en el funcionamiento de la organización.• Entre la organización y los individuos, en tanto el trabajo es un lugar de socialización yconformación del sujeto central en la sociedad contemporánea. El presente proyecto áulico se declara expresamente enmarcado en los lineamientoscentrales del proyecto institucional “Educar en la era de las comunicaciones”, en los proyectosinterdisciplinarios “Las brujas de Salem” y “Canasta familiar local” y en las propuestas delequipo Directivo y Jefes de departamento, presentadas y previas al inicio del ciclo lectivo 2010pero aún vigentes, “revalorizando la función de la escuela como transmisora de losconocimientos socialmente significativos, según su sentido lógico y psicológico, a través demetodologías que permitan confrontar los saberes previos con los empíricos, científico,encontrando los esquemas de conocimiento ( habilidades, actitudes y conceptos), para aprendera aprender, aprender a ser y convivir, con el objeto de asegurar su preservación y recreación.Se pretende desprender a la escuela de la concepción academicista”. El departamento de Formación, Orientación y Especialización considera vigentes los siguientes lineamientos, planteados en su oportunidad. • Sensibilizar a los alumnos para la búsqueda de competencias claves del emprendimiento (económico o social), afrontando de una mejor manera los retos del futuro • No se pretende convertir a todos los jóvenes en empresarios, sino lograr alumnos curiosos, creativos, innovadores y con ganas de salir adelante • El emprendimiento debe entenderse como una actitud frente a la vida y a todas las actividades y responsabilidades del ser humano. • El alumno debe tomar conciencia que deberá continuar estudiando toda la vida
DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN SECUNDARIA-REGIÓN 12-DISTRITO SAN NICOLÁS ESCUELA DE EDUCACIÓN MEDIA N° 8 QUINTÍN CÓRDOVA N° 117 LA EMILIA TEL: (03461) 480199 / 480221- FAX: (03461) 480221 media8_laemilia@yahoo.com.arDIAGNÓSTICO: Los alumnos ingresan sin conocimientos específicos del área, ya que en el ciclo básicono han analizado el comportamiento de las organizaciones. No obstante, dado que la vida detodo ser humano se desarrolla en un contexto organizacional, se trae desde las vivencias propias,características y aspectos de las organizaciones que los alumnos conocen por haber incursionadoo por estar participando de ellas. Las producciones escritas de diagnóstico han sido relativamente pobres (errores deexpresión, de sintaxis, de ortografía). Sin embargo, en clase, los grupos se muestran activos ypredispuestos. Fuera del aula, no traen las mínimas tareas encomendadas, ni tampoco revisan lacarpeta de clase. La dedicación se limita al horario en que se imparte la materia. Se muestranevidentes signos de falta de maduración en retener conceptos; en definitiva, no hay fijación si noes a través de la continua revisión de lo que se hace en el aula. Se observan falencias notables en el dominio del lenguaje. Se tratan de manera agresivaentre compañeros. Si bien guardan cierto respeto hacia el docente, cuesta mantener latranquilidad en la clase. Son evidentes las inconductas. La atención es dispersa, y estácontaminada por el uso de aparatos de telefonía (no están permitidos en el aula; pero losmantienen ocultos a la vista del profesor) y música del estilo “cumbia villera”. La contención semantiene en primera instancia, gracias a charlas permanentes entre el docente y los alumnosHABILIDADES, ACTITUDES Y CONCEPTOS:• Identificación de los distintos tipos de organización• Valoración social de las organizaciones sin fines de lucro• Reconsideración de las identidades de cooperativismo y solidaridad, en organizaciones que trabajan por una mejora social• Reconocimiento de las características que identifican a las organizaciones.• Análisis de los elementos que intervienen en la gestión organizacional.• Identificación de los recursos indispensables para posibilitar el desarrollo de las actividades de la organización.• Reconocimiento e interpretación de las normas jurídicas que enmarcan la actuación de las organizaciones.• Valoración de la aplicación de los principios en la ejecución de las actividades de la organización.• Análisis del contexto en el que actúa la organización.• Identificación de los componentes de cada uno de los espacios organizacionales.• Conocimiento de las funciones administrativas básicas• Identificación de los componentes de la estructura de la administración.• Capacidad para planificar un sistema organizativo para un supuesto concreto• Dominio de los mapas mentales para la construcción de conceptos y exposiciones del alumnoLos alumnos deben conocer el mundo de las organizaciones, sus problemáticas, sus conflictos,su comportamiento y su cultura. Solo interpretando lo que ocurre en este hábitat, podrán crearsu futuro habiendo previsto desde distintos puntos de vista lo que se vive en las organizaciones,habiendo adquirido además, una cierta habilidad para el gerenciamiento. Teoría de las
DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN SECUNDARIA-REGIÓN 12-DISTRITO SAN NICOLÁS ESCUELA DE EDUCACIÓN MEDIA N° 8 QUINTÍN CÓRDOVA N° 117 LA EMILIA TEL: (03461) 480199 / 480221- FAX: (03461) 480221 media8_laemilia@yahoo.com.arorganizaciones es la antesala de la Administración, y abrirá las puertas para un futuro dominiode las técnicas de gestión organizacional.OBJETIVOS DE ENSEÑANZA:• Promover el desarrollo de situaciones de enseñanza que promuevan la reflexión crítica ydesnaturalización sobre la generalización de los vínculos sociales de carácter instrumental y surelación con las tareas en la organización.• Crear espacios para la reflexión sobre las condiciones de trabajo y construcción del sujeto enalgunas de las formas que adquieren las organizaciones como formato hegemónico para elfuncionamiento de la vida social y las formas en las que esta se presenta:a) vinculadas a la obtención de rentas como fábricas, laboratorios, comercios, otras muchas.b) vinculadas a formas de reproducción de las condiciones materiales e inmateriales:instituciones religiosas, organismos de justicia, organizaciones partidarias, institucionesescolares, laboratorios, museos, organismos internacionales, hospitales o ministerios, fábricasrecuperadas, cooperativas, etc.• Generar situaciones para reflexionar y analizar la diversidad de sistemas organizacionales ysus diferentes propósitos y finalidades, así como implicancias. Para ello analizaráorganizaciones que se configuran como pequeñas y medianas empresas, cooperativas,asociaciones ciudadanas, servicios estatales, organismos no gubernamentales y movimientossociales.• Promover el análisis de fuentes de información para conocer los alcances de la expansión eincremento de poder de algunas organizaciones empresarias transnacionales, y lasconsecuencias que esto tiene para los sujetos sociales que resultan beneficiados y perjudicadospor tal concentración.• Generar oportunidades para elaborar, pensar y discutir la construcción de relaciones mássolidarias y creativas de trabajo, sosteniendo el análisis de las propuestas alternativas yaexistentes.• Generar situaciones de lectura y escritura progresivamente más complejas que permitanalcanzar miradas más elaboradas sobre el lugar que ocupan las organizaciones en la sociedadactual y sus posibilidades de contribución al cambio social.• Presentar elementos de las teorías organizacionales durante el desarrollo de situaciones en lasque se recurra a los mismos para que aporten al análisis de las mismas.• Promover la discusión como forma de resolución de los problemas planteados por los casospropuestos, con el aporte de la teoría analizada y como vía para la búsqueda de soluciones másricas y superadoras.• Promover la reflexión sobre la inserción personal en las organizaciones a partir de la reflexiónsobre su participación en diferentes organizaciones.• Generar condiciones para el análisis de las vinculaciones entre nuevas teorías de laadministración y nuevas tecnologías.
DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN SECUNDARIA-REGIÓN 12-DISTRITO SAN NICOLÁS ESCUELA DE EDUCACIÓN MEDIA N° 8 QUINTÍN CÓRDOVA N° 117 LA EMILIA TEL: (03461) 480199 / 480221- FAX: (03461) 480221 media8_laemilia@yahoo.com.ar• Promover el desarrollo de prácticas para la elaboración y utilización de las fuentes deinformación más frecuentes en el campo de la teoría de las organizaciones, como encuestas,entrevistas, organigramas, entre otras.• Generar condiciones para analizar el trabajo como organizador y articulador de la vidacotidiana y organizacional y que es constructor de un espacio de pertenencia, real y simbólico.• Analizar los aportes más significativos de la disciplina organizacional para pensar el campolaboral y su compleja relación con la subjetividad de las personas, a la luz de la hegemonía dediversas políticas organizativas y empresariales y del desarrollo de las nuevas tecnologías deproducción y de información.OBJETIVOS DE APRENDIZAJE:• Reconocer la existencia de organizaciones de distintos tipos, diferenciándolas por su finalidad,formas de funcionamiento y estructura.• Conocer las principales escuelas de análisis del campo de la teoría organizacional, así comosus postulados teóricos más relevantes.• Establecer relaciones simples entre el contexto socioeconómico y político y el funcionamientode la organización.• Seleccionar fuentes de información y elaborar los instrumentos para elaborarlas con el fin deconocer los aspectos más elementales de una organización y vincularlos con la toma dedecisiones.• Elaborar informes escritos a partir de los datos relevados sobre las organizaciones.• Reflexionar sobre las implicancias individuales vinculadas a las tareas y roles dentro delfuncionamiento de la organización comparando modelos hegemónicos y alternativos.• Reconocer funciones entre las tareas individuales en relación con modelos y la toma dedecisiones en la organización, comparando modelos hegemónicos y alternativos.• Establecer relaciones entre las nuevas tecnologías y las nuevas teorías de administración.• Establecer vinculaciones entre las teorías y las culturas organizacionales.CONTENIDOS A DESARROLLAR:Unidad 1: Las OrganizacionesObjetivo general: reflexionar sobre la idea de organización como objeto de estudio y conocer losdiferentes tipos existentes.Contenidos: Las discusiones en torno al alcance del concepto de organización. Diferentesconcepciones teóricas sobre las definiciones de organización en relación con sus alcances ylímites. La existencia de diferentes propuestas de organización, y su relación con la pertenencia,los fines y sus funciones. Las organizaciones como sistemas dinámicos. Las organizacionescomo instituciones sociales. Clasificación de las organizaciones en relación con sus formas,propósitos y pertenencia (pública, privada, cooperativa).
DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN SECUNDARIA-REGIÓN 12-DISTRITO SAN NICOLÁS ESCUELA DE EDUCACIÓN MEDIA N° 8 QUINTÍN CÓRDOVA N° 117 LA EMILIA TEL: (03461) 480199 / 480221- FAX: (03461) 480221 media8_laemilia@yahoo.com.arUnidad 2: La construcción del campo de la Organización y la administración.Objetivo general: historizar la construcción del campo para analizar sus principales aportacionescontemporáneas al análisis y funcionamiento de los diferentes tipos de organizaciones enrelación con sus contextos socioeconómicos.Contenidos: El contexto de la Revolución industrial y su relación con la evolución de la teoríade la administración. Las escuelas Clásica y la Administración. Transformaciones económicas,sociales, culturales y tecnológicas y su vinculación con los enfoques humanísticos,estructuralistas, de contingencia y sistémicos. La corriente o escuela del control de calidad. Loscambios de la modernidad y la discusión sobre la posmodernidad en relación con lasorganizaciones empresariales y sus cambios.La cultura organizacional y sus relaciones con el entorno y el funcionamiento. Impactos de losmodos de administración en la vida cotidiana de las personas y el funcionamiento de lasociedad. Los posicionamientos de las organizaciones en relación con sus fines y el cuidado deun ambiente sano: discursos y prácticas contradictorias. La responsabilidad social de losadministradores. Las discusiones éticas en relación con la administración a lo largo del tiempo:su expresión en los planes ambientales promovidos en los últimos años y las diferencias con elpasado. La incorporación de los gremios y los síndicos en la administración a lo largo deltiempo y en relación con los cambios y sus variantes según el tipo de empresas. El crecimientoy la concentración económica de las corporaciones transnacionales en relación con el proceso deglobalización y los cambios socioculturales implicados. Las formas de organización de lasmismas y sus vinculaciones con la comunidad local, y los niveles de concreción del estado.Nuevas representaciones organizacionales. El debate frente a la creciente globalización y laregulación / desregulación de las organizaciones.Unidad 3: La estructura y el diseño organizacionalObjetivo general: presentar y analizar los conceptos centrales de las teorías de la organizaciónen sus corrientes contemporáneas hegemónicas y las alternativas que se plantean comorespuesta.Contenidos: Conceptos fundamentales. Estructuras y procesos. Delegación. Autoridad.Responsabilidad. Centralización y descentralización. Departamentalización. Áreas funcionales.Organización formal e informal. Principios de la organización. Tipos de estructura. Funciones.La división del trabajo. Las redes de comunicación. Planeación: fundamentos de proyección yadministración de objetivos. Matriz FODA. Principales estrategias y políticas. Factorescuantitativos y cualitativos. Creatividad e innovación. Influencia regional y local. Trabajo yproducción Control. Técnicas de control: el presupuesto. Tecnologías de la información.Productividad, administración de operaciones y de calidad. Control general. Control directo ypreventivo. Investigación y desarrollo en administración (I+D).El enfoque humanístico de la administración. Dirección. Liderazgo. Comunicación. Lasrelaciones interpersonales. Grupos sociales. Las relaciones humanas. Motivación. Incentivos.Grupos de poder dentro y fuera de las organizaciones. Gremios y sindicatos. Representatividadlaboral.La dirección de personas y equipos: competencias y habilidades necesarias para dirigir personasy equipos.
DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN SECUNDARIA-REGIÓN 12-DISTRITO SAN NICOLÁS ESCUELA DE EDUCACIÓN MEDIA N° 8 QUINTÍN CÓRDOVA N° 117 LA EMILIA TEL: (03461) 480199 / 480221- FAX: (03461) 480221 media8_laemilia@yahoo.com.arIntroducción al comportamiento organizacional: pirámide de Maslow, conducta individual, degrupo, estructura organizativa. Procesos de la organización: comunicación, toma de decisiones,conflicto, evaluación de resultados.La dirección de procesos: diagramas de Gantt, introducción al PERT, tableros de programación.Introducción al concepto de calidad. Sistemas de producción lineales, Jit, otros, etc.Los procesos horizontales: cadena cliente / proveedor.Tendencias alternativas a los modelos hegemónicos de administración. El contexto de susurgimiento. La lógica de su funcionamiento. El funcionamiento de organizaciones horizontales.La autogestión, la gestión de organizaciones como movimientos de base territorial omovimientos sociales, empresas recuperadas, cooperativas de producción, ONG’s, entre otras.El marco legal vigente en relación con el surgimiento. Particularidades de la gestión y suvinculación con la comunidad.Aportes a los proyectos interdisciplinarios: “Las brujas de Salem” y “Canasta Familiar Local”:La dirección de personas y equipos: competencias y habilidades necesarias para dirigir personasy equipos.Introducción al comportamiento organizacional: pirámide de Maslow, conducta individual, degrupo, estructura organizativa. Procesos de la organización: comunicación, toma de decisiones,conflicto, evaluación de resultados.La dirección de procesos: diagramas de Gantt, introducción al PERT, tableros de programación.Introducción al concepto de calidad. Sistemas de producción lineales, Jit, otros, etc.Los procesos horizontales: cadena cliente / proveedor.Los aportes figuran expresamente a desarrollarse en la Unidad 3.ACTIVIDADES ÁULICAS (En base a las orientaciones didácticas del Diseño CurricularOficial):La enseñanza se orientará desde los conceptos teóricos hacia la configuración de lasorganizaciones promoverá la comprensión de los estudiantes. En este sentido serán valiosos losejemplos que puedan constituirse en marcos de referencia, ejemplos de la actualidad, labúsqueda de fuentes de información, diferentes narraciones (artículos de actualidad de diarios orevistas, notas de Internet, sitios de Internet, foros, videos, películas), analizar lo ocurrido endiferentes organizaciones en la búsqueda de la aplicación de la teoría.La organización del tiempo de clase de acuerdo a las unidades, con sus propósitos y contenidos,permitirá desarrollar una serie de actividades vinculadas a la búsqueda de crecientes niveles deanálisis, de parte de los estudiantes:- Lecturas de fuentes bibliográficas (notas de libros, diarios o revistas, con artículos deespecialistas).- Lecturas de casos prototípicos.- Formulación de preguntas.- Organización de investigaciones escolares sobre casos seleccionados por el profesor para sertrabajadas en grupos de estudiantes.- Presentación de casos con el propósito de poner en juego la lectura, la escritura y la oralidadde los estudiantes, frente a otros (estudiantes, profesores).
DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN SECUNDARIA-REGIÓN 12-DISTRITO SAN NICOLÁS ESCUELA DE EDUCACIÓN MEDIA N° 8 QUINTÍN CÓRDOVA N° 117 LA EMILIA TEL: (03461) 480199 / 480221- FAX: (03461) 480221 media8_laemilia@yahoo.com.ar- Aplicación de esquemas de análisis a distintos modelos organizacionales, tanto deorganizaciones locales como regionales, nacionales e internacionalesSe promoverá la elaboración de síntesis y conclusiones por parte de los estudiantes, elintercambio de ideas, las argumentaciones a favor o en oposición a los casos analizados en losque se puedan desarrollar diferentes enfoques, la búsqueda de soluciones.El análisis de casos permitirá la aplicación de los conceptos teóricos y la integración de loscontenidos de la materia y de las capacidades que se busca formar: análisis, búsqueda desolución, toma de decisiones.Los casos serán buscados, mediante una propuesta del docente en la que se guíe la indagación, obien podrán ser redactados por el profesor. En todos los casos se tendrá especial cuidado en:- la utilización de vocabulario específico- la elección de temas de actualidad- la posibilidad de aplicar más de un concepto- la posibilidad de más de un camino de solución- la aparición de diferentes roles organizacionales- la identificación de problemas- el relevamiento de datos e información- la elaboración de conclusionesLa formulación y resolución de problemas es una estrategia de enseñanza recomendadaporque en esta tarea también se promueves situaciones de búsqueda de datos e información, deaplicación de conceptos y procedimientos, del compromiso actitudinal en la toma de decisiones,los pasos a diseñar para la solución del problema anticipando obstáculos y encontrandofacilitadores. La resolución de problemas también contribuye a la discusión, a la búsqueda deconsensos, al trabajo colaborativo.”CRITERIOS DE EVALUACIÓN: (En base a las orientación para la evaluación, según elDiseño Curricular Oficial) Siempre desde el enfoque que sostiene la evaluación de lo que se enseña, los criterios einstrumentos estarán vinculados a las estrategias y/o propuestas desarrolladas en las clases. Labúsqueda de fuentes, el análisis de casos, la resolución de problemas incluirán componentes deevaluación de lo realizado durante el proceso y de los resultados obtenidos.Los criterios de evaluación estarán vinculados con los siguientes desempeños de los estudiantes: - El compromiso con la tarea. - El aporte de materiales. - La producción de materiales escritos. - La capacidad de trabajar con otros. - La aplicación de conceptos teóricos a situaciones concretas.
DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN SECUNDARIA-REGIÓN 12-DISTRITO SAN NICOLÁS ESCUELA DE EDUCACIÓN MEDIA N° 8 QUINTÍN CÓRDOVA N° 117 LA EMILIA TEL: (03461) 480199 / 480221- FAX: (03461) 480221 media8_laemilia@yahoo.com.arEvaluación de los proyectos “Las brujas de Salem” y “Canasta Familiar” en al aula: Que los alumnos participen en el proyecto teatral “Las brujas de Salem” o que esténafectados a actividades en la conformación de la “Canasta familiar”, no significa que haya unabandono de éstos en las propuestas áulicas. Cada docente deberá promover la importancia de laresponsabilidad en lo que compete tanto a la participación activa y responsable en una y otraactividad que se proponga. Si bien los alumnos participan de manera voluntaria en el proyecto teatral o en CanastaFamiliar, esto no debe traducirse en la adquisición de créditos que les otorguen ventajas a susalumnos participantes, a la hora de ser evaluados en el aula. No obstante, por tratarse deproyectos de carácter integrador, interrelacionado con las distintas disciplinas, también debe serconsiderado a la hora de evaluar en cada asignatura (“Teoría de las organizaciones” no escapaa ello), en lo que se refiere: • a la capacidad de trabajar con otros • al compromiso con la tarea dentro y fuera del aula, ya sea en uno u otro proyecto –ya que éstos “hacen” a la escuela. • a la producción de materiales escritos • a la evolución en el dominio de los lenguajes y de las actitudes proactivas y creativas • a las aplicaciones teóricas evidentemente alcanzadas en el ejercicio de la práctica • al saber plantear problemas y a la resolución de los mismos • a la resolución de conflictos interpersonalesCARGA HORARIA: Tiene 72 horas totales, siendo su frecuencia de 2 horas semanalesPRESUPUESTO DE TIEMPOS:• Primer trimestre: Unidad 1• Segundo trimestre: Unidad 2• Tercer trimestre: Unidad 3.Aclaración: Los aportes a los proyectos interdisciplinarios “Las brujas de Salem” y “CanastaFamiliar”, se realizarán a lo largo de todo el ciclo lectivo.BIBLIOGRAFÍA OBLIGATORIA: • Material aportado por el docenteBIBLIOGRAFÍA SUGERIDA• Churi, Mónica Alejandra; Dominik Miguel Jorge; Rivero, Javier Eduardo . “Teoría de las organizaciones” – Edit. McGraw Hill, 2001.• Fairstein Héctor, Abadi Miguel, Baigros karina, Herz Adrián, Sciarrotta Carolina y Stering Horacio: “Teoría de las organizaciones”, Editorial Aique, 2002.• Valsecchi Pedro Pablo, Zanetti de Londra Marta, Echaide Marcela J. De: “Teoría de las organizaciones”, Editorial Gram, 1999• CHIAVENATO, Idalberto. “Introducción a la Teoría General de la Administración”. Mc Graw Hill, Colombia, 1995
DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN SECUNDARIA-REGIÓN 12-DISTRITO SAN NICOLÁS ESCUELA DE EDUCACIÓN MEDIA N° 8 QUINTÍN CÓRDOVA N° 117 LA EMILIA TEL: (03461) 480199 / 480221- FAX: (03461) 480221 media8_laemilia@yahoo.com.ar • MATUS Carlos. Los tres cinturones de Gobierno. Gestión, organización y reformas. Editorial Altadir, Caracas, 1997 • MORGAN Gareth. Imágenes de la organización. Editorial Alfa Omega, México, 1991 El docente posee un blog personal, el que sugiere sea consultado; ya que allí encontrarán material específico de la asignatura, bibliografía, fichas de trabajo, etc. Su dirección web es www.gegesosa.blogspot.comEl docente recibe consultas en los horarios de escuela, por cuestiones estrictamenterelacionadas con la asignatura y el desempeño del alumno; de lunes a viernes de 8 a 12horas.
DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN SECUNDARIA-REGIÓN 12-DISTRITO SAN NICOLÁS ESCUELA DE EDUCACIÓN MEDIA N° 8 QUINTÍN CÓRDOVA N° 117 LA EMILIA TEL: (03461) 480199 / 480221- FAX: (03461) 480221 media8_laemilia@yahoo.com.ar Teoría de las organizaciones Programa para alumnos previos y libresHABILIDADES, ACTITUDES Y CONCEPTOS:• Identificación de los distintos tipos de organización• Valoración social de las organizaciones sin fines de lucro• Reconsideración de las identidades de cooperativismo y solidaridad, en organizaciones que trabajan por una mejora social• Reconocimiento de las características que identifican a las organizaciones.• Identificación de los recursos indispensables para posibilitar el desarrollo de las actividades de la organización.• Reconocimiento e interpretación de las normas jurídicas que enmarcan la actuación de las organizaciones.• Valoración de la aplicación de los principios en la ejecución de las actividades de la organización.• Análisis del contexto en el que actúa la organización.• Identificación de los componentes de cada uno de los espacios organizacionales.• Conocimiento de las funciones administrativas básicas• Identificación de los componentes de la estructura de la administración.• Capacidad para planificar un sistema organizativo para un supuesto concretoCONTENIDOS:Unidad 1: Las OrganizacionesLas discusiones en torno al alcance del concepto de organización. Diferentes concepciones teóricas sobrelas definiciones de organización en relación con sus alcances y límites. La existencia de diferentespropuestas de organización, y su relación con la pertenencia, los fines y sus funciones. Las organizacionescomo sistemas dinámicos. Las organizaciones como instituciones sociales. Clasificación de lasorganizaciones en relación con sus formas, propósitos y pertenencia (pública, privada, cooperativa).Unidad 2: La construcción del campo de la Organización y la administración.El contexto de la Revolución industrial y su relación con la evolución de la teoría de la administración.Las escuelas Clásica y la Administración. Transformaciones económicas, sociales, culturales ytecnológicas y su vinculación con los enfoques humanísticos, estructuralistas, de contingencia ysistémicos. La corriente o escuela del control de calidad. Los cambios de la modernidad y la discusiónsobre la posmodernidad en relación con las organizaciones empresariales y sus cambios.La cultura organizacional y sus relaciones con el entorno y el funcionamiento. Impactos de los modos deadministración en la vida cotidiana de las personas y el funcionamiento de la sociedad. Losposicionamientos de las organizaciones en relación con sus fines y el cuidado de un ambiente sano:discursos y prácticas contradictorias. La responsabilidad social de los administradores. Las discusioneséticas en relación con la administración a lo largo del tiempo: su expresión en los planes ambientalespromovidos en los últimos años y las diferencias con el pasado. La incorporación de los gremios y lossíndicos en la administración a lo largo del tiempo y en relación con los cambios y sus variantes según eltipo de empresas. El crecimiento y la concentración económica de las corporaciones transnacionales enrelación con el proceso de globalización y los cambios socioculturales implicados. Las formas deorganización de las mismas y sus vinculaciones con la comunidad local, y los niveles de concreción delestado. Nuevas representaciones organizacionales. El debate frente a la creciente globalización y laregulación / desregulación de las organizaciones.
DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN SECUNDARIA-REGIÓN 12-DISTRITO SAN NICOLÁS ESCUELA DE EDUCACIÓN MEDIA N° 8 QUINTÍN CÓRDOVA N° 117 LA EMILIA TEL: (03461) 480199 / 480221- FAX: (03461) 480221 media8_laemilia@yahoo.com.arUnidad 3: La estructura y el diseño organizacionalObjetivo general: presentar y analizar los conceptos centrales de las teorías de la organización en suscorrientes contemporáneas hegemónicas y las alternativas que se plantean como respuesta.Contenidos: Conceptos fundamentales. Estructuras y procesos. Delegación. Autoridad. Responsabilidad.Centralización y descentralización. Departamentalización. Áreas funcionales. Organización formal einformal. Principios de la organización. Tipos de estructura. Funciones. La división del trabajo. Las redesde comunicación. Planeación: fundamentos de proyección y administración de objetivos. Matriz FODA.Principales estrategias y políticas. Factores cuantitativos y cualitativos. Creatividad e innovación.Influencia regional y local. Trabajo y producción Control. Técnicas de control: el presupuesto.Tecnologías de la información. Productividad, administración de operaciones y de calidad. Controlgeneral. Control directo y preventivo. Investigación y desarrollo en administración (I+D).El enfoque humanístico de la administración. Dirección. Liderazgo. Comunicación. Las relacionesinterpersonales. Grupos sociales. Las relaciones humanas. Motivación. Incentivos. Grupos de poderdentro y fuera de las organizaciones. Gremios y sindicatos. Representatividad laboral.Tendencias alternativas a los modelos hegemónicos de administración. El contexto de su surgimiento. Lalógica de su funcionamiento. El funcionamiento de organizaciones horizontales. La autogestión, lagestión de organizaciones como movimientos de base territorial o movimientos sociales, empresasrecuperadas, cooperativas de producción, ONG’s, entre otras. El marco legal vigente en relación con elsurgimiento. Particularidades de la gestión y su vinculación con la comunidadBIBLIOGRAFÍA OBLIGATORIA: • Material aportado por el docente (No obstante se puede consultar cualquier bibliografía disponible en biblioteca de la Institución, en los temas específicos expresados. Ante divergencia u omisión, consultar personalmente con el docente).

References: in fine
 resolución 
 resolución 
 resolución 
 resolución 
 resolución 
 resolución 
in fine