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Timestamp: 2018-02-22 23:02:01+00:00

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Interview | Fachbeiträge, Kommentare & Arbeitshilfen | Haufe
Fachbeiträge & Kommentare zu Interview
Abzugssteuerpflicht bei Werbeleistungen eines ausländischen Motorsport-Rennteams
Leitsatz Eine ausländische Kapitalgesellschaft, die als Motorsport-Rennteam Rennwagen und Fahrer in einer internationalen Rennserie einsetzt, erbringt eine eigenständige sportliche Darbietung. Sie ist auf dieser Grundlage mit ihrer anteilig auf inländische Rennen entfallenden Vergütung für Werbeleistungen (auf den Helmen und Rennanzügen der Fahrer und auf den Rennwagen aufge...mehr
Leitsatz Eine Fernsehmoderatorin, die Produkte nach den Vorgaben des Auftraggebers in Verkaufssendungen präsentiert, übt keine freiberufliche, sondern eine gewerbliche Tätigkeit aus. Normenkette § 18 Abs. 1 Nr. 1 EStG Sachverhalt Die als Werbemoderatorin eines Verkaufssenders im Fernsehen tätige Klägerin bezeichnet ihre Tätigkeit als selbstständige freiberufliche Werbemoderati...mehr
Telefoninterviewer als Arbeitnehmer; Revisibilität der Beweiswürdigung
Leitsatz 1. Die Frage, ob eine Tätigkeit selbstständig oder nichtselbstständig ausgeübt wird, ist anhand einer Vielzahl in Betracht kommender Merkmale nach dem Gesamtbild der Verhältnisse zu beurteilen. In diese Gesamtwürdigung ist auch einzubeziehen, wie das der Beschäftigung zugrunde liegende Vertragsverhältnis ausgestaltet worden ist, sofern die Vereinbarungen ernsthaft g...mehr
Abzugssteuerpflichtige künstlerische Tätigkeit eines Ausländers im Inland
Leitsatz 1. Bei beschränkt Steuerpflichtigen wird die Einkommensteuer nach § 50a Abs. 4 EStG im Wege des Steuerabzugs von Einkünften erhoben, die aus einer im Inland ausgeübten oder verwerteten Tätigkeit u.a. als selbständiger Künstler oder Schriftsteller erzielt werden. Der Vergütungsschuldner haftet nach § 50a Abs. 5 EStG für die Einbehaltung und Abführung an das FA. 2. Ei...mehr
Total Cost of Ownership – mit allen Kosten kalkulieren / 8.2 Umsetzung
Um der Zielsetzung gerecht zu werden, müssen Sie eine entsprechende Vorgehensweise bei der Umsetzung bzw. Einführung wählen. Das Vorgehen muss zielgerichtet sein und mit geringem Aufwand bereits erste aussagefähige Ergebnisse produzieren. Zudem muss die Vorgehensweise eine Konzentration auf besonders wichtige Bereiche zulassen. Ein dreigeteilter Aufbau bietet sich daher an: S...mehr
Prozesskostenrechnung: Durchführung der Prozessanalyse u ... / 2.2 Tätigkeitsanalyse für die Beschreibung von Prozessen
Im Rahmen der Tätigkeitsanalyse werden die repetitiven Tätigkeiten, welche in den jeweiligen Kostenstellen anfallen, systematisch erfasst. Eine repetitive, also eine sich wiederholende Tätigkeit kann z. B. bei der Kostenstelle Einkauf das Schreiben von Bestellungen sein. Hier ist es wichtig, sowohl die Menge, also wie oft diese Tätigkeit in einem bestimmten Zeitraum (z. B. T...mehr
Neue Entscheidung des VII. Zivilsenats des BGH zum Bauträgervertrag in heftiger Diskussion:
Leitsatz Weicht im Bauträgervertrag ein vereinbarter Zahlungsplan zulasten des Käufers von § 3 Abs. 2 MaBV ab, hat der Bauträger einen fälligen Gesamtvergütungsanspruch gem. § 641 BGB erst nach Abnahme! Normenkette § 134 BGB, § 632a BGB, § 641 BGB; § 3 Abs. 2 MaBV, § 12 MaBV; § 34c GewO Kommentar Die Leitsätze des Senats lauten: 1. Eine Abschlagszahlungsvereinbarung in ein...mehr
Fortbildungscontrolling: Ist der Nutzen von Qualifizieru ... / 3 Evaluation – und warum sie selten ist
Wenn Sie nach dem Nutzen von Fortbildung fragen, kommt der Begriff "Evaluation" ins Spiel. Darunter versteht man das Erfassen und Bewerten von Prozessen und Ergebnissen zur Wirkungskontrolle, Steuerung und Reflexion im Bildungsbereich. Erfasst wird dabei im Regelfall mithilfe von Seminarkritikbögen, Checklisten oder Interviews. Wichtig ist, dass die Ergebnisse tatsächlich (k...mehr
Rz. 523 Der Betriebsrat ist in Unternehmen mit in der Regel mehr als 20 wahlberechtigten Arbeitnehmern vor jeder Einstellung anzuhören. Bei der Einstellung leitender Angestellter muss der Betriebsrat aber nur informiert werden, § 105 BetrVG. Unter Einstellung wird nicht der Abschluss des Arbeitsvertrags, sondern die tatsächliche Eingliederung in den Betrieb verstanden.[1265]...mehr
Rz. 537 Der Betriebsrat ist in Unternehmen mit in der Regel mehr als 20 wahlberechtigten Arbeitnehmern vor jeder Versetzung anzuhören. Bei der Versetzung leitender Angestellter muss der Betriebsrat dagegen nur informiert werden, § 105 BetrVG. Versetzung i.S.v. § 99 BetrVG ist unabhängig von dem arbeitsvertraglichen Versetzungsbegriff und der arbeitsvertraglichen Möglichkeit ...mehr
ZAP 5/2015, Anwaltsmagazin / "Idiotentest" für Autofahrer soll überarbeitet werden
Die medizinisch-psychologische Untersuchung (MPU) für Verkehrssünder – landläufig auch als "Idiotentest" bezeichnet – soll einer gründlichen Reform unterzogen werden. Dies kündigte Bundesverkehrsminister Alexander Dobrindt kürzlich in einem Interview mit der Tagespresse an. Der Test soll künftig mehr Qualität bieten und bei Betroffenen an Akzeptanz gewinnen. Der Bundesverkeh...mehr
ZAP 5/2015, Anwaltsmagazin / Bund der Versicherten sieht "legalem Betrug" Tür und Tor geöffnet
Die jüngste Entscheidung des BGH zur Überschussbeteiligung bei Lebensversicherungen ist vom Bund der Versicherten (BdV) scharf kritisiert worden. "Das Urteil ist ein Schlag ins Gesicht für jeden Bundesbürger, der seine Altersvorsorge in die Hände der Versicherungswirtschaft gelegt hat", urteilte Axel Kleinlein, Vorstandssprecher des Vereins. Der BGH hatte am 11.2.2015 (Az. IV...mehr
ZAP 5/2015, Verfahrenstipps und Hinweise für Strafvertei ... / 2. Richtervorbehalt (§ 81a Abs. 2 StPO)
Bewegung scheint auch wieder in die Diskussion um eine Änderung des § 81a Abs. 2 StPO zu kommen. Im Bundesrat war in der 17. Legislaturperiode vom Land Niedersachsen eine Gesetzesänderung eingebracht worden, wonach der Richtervorbehalt in § 81a Abs. 2 StPO bei den §§ 316, 315c StGB und bei § 24a StVG entfallen sollte (vgl. BR-Drucks. 615/10; s. dazu Elsner DAR 2010, 633; zus...mehr
Frotscher/Geurts, EStG § 50a Steuerabzug bei beschränkt ... / 2.3 Steuerabzug bei im Inland ausgeübten künstlerischen, sportlichen, artistischen, unterhaltenden und ähnlichen Darbietungen (Abs. 1 Nr. 1)
Rz. 31 Nach § 50a Abs. 1 Nr. 1 EStG ist die Steuer bei Einkünften, die durch künstlerische, sportliche, artistische, unterhaltende oder ähnliche Darbietungen im Inland bezogen werden, sowie bei Einkünften aus Leistungen, die mit den genannten Darbietungen zusammenhängen, durch Steuerabzug zu erheben. Die gegenwärtige Fassung der Nr. 1 geht auf das G. v. 19.12.2008[1] zurück ...mehr
Variantenmanagement: Nur wer die Kosten kennt, kann die ... / 3 Konzeption einer Variantenkalkulation
Über Stücklisten und Arbeitspläne lassen sich die Einzelkosten, die durch ein Produkt bzw. eine Produktvariante entstehen, klar nachvollziehen und eindeutig zuordnen. Bei den allgemeinen Kosten eines Unternehmens ist hingegen die Kausalität zwischen Kostenanfall und Produktvielfalt nicht unmittelbar erkennbar. Zur Lösung dieser Probleme wurden in Literatur und Praxis verschi...mehr
Dem Digital-Marketing- und Sales-Bereich wurde in den durchgeführten Interviews besonders große Aufmerksamkeit zuteil. Fast alle Digital-Experten und C-Level-Manager haben die Gewinnung von neuen Transaktionen und Kundengruppen über digitale Kanäle ganz oben auf ihrer Agenda. Auch dynamische Digital-Pricing-Strategien sowie Reaktionen auf geändertes Einkaufs- und Medienverha...mehr
Übersichten aus früheren Updates / Personalwesen
- Die HR-Strategie an Ihren Unternehmenszielen ausrichten Der bisherige Beitrag "HR Strategie – Garant für den Erfolg im Personalmanagement" haben wir komplett überarbeitet und aktualisiert. Sie erfahren, wie Sie in Ihrem Unternehmen eine businessorientierte HR Strategie entwickeln, einführen und beständig weiterentwickeln. Inkl. Leitfaden, einem Schnell-Check zur Analyse der...mehr
Design Thinking: Komplexität bei Innovation und Strategi ... / 3.2 Beobachten
Den Nutzer in seinem Umfeld kennenlernen In der Beobachtungsphase – manchmal auch Empathiephase genannt – geht es darum, den Nutzer wirklich kennenzulernen, sich einzufühlen, die großen Fragen zu stellen, Eindrücke und Beispiele zu sammeln, die das Problemfeld beschreiben und erlebbar machen, sowie Hindernisse aus Sicht des Nutzers zu identifizieren. Der wesentliche Teil des B...mehr
Digitalisierung: Erfolgreiche digitale Transformation br ... / 5 Literaturhinweise
Bayer, Unternehmen gehen bei der Digitalisierung auf Nummer sicher, https://www.computerwoche.de/a/unternehmen-gehen-bei-der-digitalisierung-auf-nummer-sicher,3330079, Abrufdatum 25.8.2017. Frost, Industrie 4.0 soll Europa retten, http://www.tagesspiegel.de/wirtschaft/keinkontinent-der-zukunft-ausstrahlt-industrie-4-0-soll-europa-retten/11075408.html, 2014, Abrufdatum 30.8.20...mehr
Rating, externes / 4.4 Creditreform Rating AG
Die Creditreform Rating AG[1], eine hundertprozentige Tochter des Verbands der Vereine Creditreform, erstellt Ratings für mittelständische Unternehmen. Der Rating-Prozess, der von der Auftragserteilung bis hin zur endgültigen Fertigstellung des Ratings etwa vier bis sechs Wochen in Anspruch nimmt, gliedert sich in die drei Teilbereiche Finanzanalyse, Brancheneinschätzung und...mehr
Die Vorschriften zum Arbeitsschutz enthalten keine konkret zu erhebenden Kennzahlen. Sie ergeben sich vielmehr aus der Sinnhaftigkeit bei der Umsetzung. So werden im Rahmen der Gefährdungsbeurteilung gemäß § 5 ArbSchG Kriterien benötigt, anhand derer der aktuelle Stand und damit auch der Handlungsbedarf festgestellt werden kann (Tab. 1). Zudem stellt sich auch hier die Frage...mehr
Erfolge im betrieblichen Gesundheitsmanagement messbar m ... / 1.2 Erhebungsmethoden
Die Erfassung von Daten kann auf unterschiedliche Art und Weise erfolgen. So registrieren Unternehmen neben den betriebswirtschaftlichen i. d. R. auch personenbezogene Daten. Geht es speziell um die Erfassung gesundheitsbezogener Informationen von Beschäftigten, können folgende Erhebungsmethoden angewendet werden: Messung: z. B. Kennzahlen, die bei medizinischen Untersuchunge...mehr
Erfolge im betrieblichen Gesundheitsmanagement messbar m ... / 6.2 Effekte
Maßnahmen werden i. d. R. mit einer gewissen Zielrichtung durchgeführt, d. h., es werden gewisse Ergebnisse bzw. Wirkungen erwartet. Diese sog. Effekte, wie z. B. weniger Rückenschmerzen aufgrund von Rückenprogrammen, stellen wiederum weitere Kennzahlen für den Bereich des BGM dar. In Tab. 4 sind einige wenige Beispiele für solche Zielgrößen dargestellt.mehr
Digitaler Wandel in der Steuerkanzlei / 1 Digitaler Wandel auch bei Steuerkanzleien
Versetzen Sie sich einmal kurz in das Jahr 2000 zurück. Wie sieht Ihr Arbeitsplatz aus? Wie läuft die Kommunikation mit Mandanten? Haben Sie zu den 11 % der Deutschen gehört, die bereits Online-Banking genutzt haben? Damals gab es weder Facebook (2004), YouTube (2005) geschweige denn iPhones (2007), die heute als selbstverständlich gelten. Die technologische Entwicklung in de...mehr
Wie Sie mit Ihren Mitarbeitern erfolgreich in die Zukunft steuern Was beschäftigt Sie gerade in der Kanzlei? Welches sind Ihre größten Herausforderungen? Mit welchen Fragestellungen haben Sie sich bei Ihrer Kanzleiplanung für das nächste Jahr auseinandergesetzt? Die Schreibtische sind in den meisten Kanzleien voll, über Arbeitsmangel beklagen sich die wenigsten. GoBD, Kassenv...mehr
Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen durch Int ... / 2.5 Interviews mit Führungskräften, Fachkräften und Mitarbeitervertretern
Der Untersucher soll ein neutrales und möglichst objektives Bild von der Arbeitssituation bekommen. Dafür ist es erforderlich, zusätzlich zu den Interviews mit den ausgewählten Beschäftigten weitere Gespräche zu führen. Die verantwortliche Führungskraft ist ebenso zu interviewen wie ein Vertreter des Betriebsrats, welcher sich in dem Arbeitsbereich besonders gut auskennt. De...mehr
Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen durch Int ... / 2.7 Auswertung der Interviews – Verfassen des Ergebnisberichtes
Der Untersucher bekommt durch seine Gespräche, vor dem Hintergrund der betrieblichen "Fakten" und der persönlichen Eindrücke vor Ort, einen sehr genauen Eindruck von der Arbeitssituation und von dem, individuell möglicherweise sehr unterschiedlichem, Umgang mit den Anforderungen und Belastungen. Bei der Bewertung der Belastungen hinsichtlich ihrer gesundheitlichen Risiken, b...mehr
Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen durch Int ... / 2.2 Information und Motivation der Mitarbeiter
Alle Mitarbeiter werden über den gesetzlichen Hintergrund, die betrieblich vereinbarte Vorgehensweise und Zielsetzung sowie über den vorgesehenen Ablauf informiert. Im Idealfall findet diese Information persönlich im Rahmen einer kurzen Informationsveranstaltung statt. Vielleicht kann auch eine ohnehin anstehende Betriebs- oder Abteilungsversammlung genutzt werden. Zusätzlic...mehr
Zu der Festlegung des gesamten Prozesses[1] gehört die Klärung der Zuständigkeit für eine Beratung über Maßnahmen des Arbeits- und Gesundheitsschutzes hinsichtlich der psychischen Belastungsfaktoren. Die letztendliche Entscheidung liegt beim Arbeitgeber unter Berücksichtigung der betrieblichen Mitbestimmung. Aber in welchem Gremium werden die Gefährdungsbeurteilungen erörter...mehr
Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen durch Int ... / Zusammenfassung
Überblick Unternehmen sind frei in der Gestaltung des Prozesses und der Auswahl einer geeigneten Methodik für die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen. In diesem Beitrag wird Ihnen eine spezielle Vorgehensweise vorgestellt, welche sich dadurch auszeichnet, dass Sie als Ergebnis nicht lediglich grundsätzliche Hinweise auf bestimmte Fehlbelastungen, z. B. Information...mehr
Erfolgreiche Gestaltung von Bewerbergesprächen / 3.2.1 Freies Interview
Häufig scheuen Gesprächsführer davor zurück, ihre Auswahlgespräche zu standardisieren oder zu strukturieren. Sie fürchten, dass dadurch eine künstliche Situation entsteht. Allerdings stellt ein Vorstellungsgespräch für einen Bewerber immer eine besondere, stressbesetzte und künstliche Situation dar, sodass Befürchtungen dieser Art nicht angebracht sind. Dem freien Interview l...mehr
Erfolgreiche Gestaltung von Bewerbergesprächen / 3.2.3 Das strukturierte Interview
Das strukturierte Interview enthält konkret ausformulierte Fragen, die jedem Bewerber gestellt werden. Damit kann der höchste Grad der Standardisierung und Vergleichbarkeit von Auswahlgesprächen erreicht werden. Durch ein strukturiertes Interview wird gewährleistet, dass allen Bewerbern die gleichen Fragen gestellt werden, die Gesprächsbedingungen also für alle Gesprächspart...mehr
Erfolgreiche Gestaltung von Bewerbergesprächen / 3.2 Interviewformen
Ziel eines jeden Bewerbergesprächs ist zu erfahren, inwieweit die definierten Anforderungen durch einen Bewerber erfüllt werden. Wie gut dieses Ziel erreicht wird, hängt zu großen Teilen von der Art der Gesprächsführung und dem Strukturierungsgrad des Gesprächs ab. Der Strukturierungsgrad gibt an, inwiefern anhand einer mehr oder weniger umfangreichen Vorbereitung die Vorauss...mehr
Erfolgreiche Gestaltung von Bewerbergesprächen / 3.2.2 Das teilstrukturierte Interview
Die Verwendung eines Interviewleitfadens ist nicht gleichzusetzen mit einer "steifen" oder unpersönlichen Gesprächsatmosphäre. Der Interviewleitfaden führt vielmehr immer wieder zum Ziel der maximalen Informationsgewinnung. Er verhindert ein Abschweifen in "Nebengespräche" und zu umfangreiche Redezeiten durch den Interviewführer. Darüber hinaus sind die gewonnenen Informatio...mehr
Erfolgreiche Gestaltung von Bewerbergesprächen / 3.2.4 Das situative Interview
Eine weitere Steigerung des persönlichen Informationsgewinns und damit eine Verbesserung der Qualität der Auswahlentscheidung kann mit sogenannten "situativen Interviews" erreicht werden. Im situativen Interview verlassen die Gesprächspartner die Ebene, auf der lediglich "abstrakt" über das Verhalten des Bewerbers und seine Fähigkeiten geredet wird. Bei dieser Interviewform w...mehr
Erfolgreiche Gestaltung von Bewerbergesprächen / 3.3 Interviewleitfaden
Der nachfolgend wiedergegebene Interviewleitfaden kann als Leitfaden für ein strukturiertes Interview, aber auch für ein teilstrukturiertes Interview, genutzt werden. Im teilstrukturierten Interview können die Fragen lediglich als "Checkliste" verwendet werden, von denen im Einzelfall auch abgewichen werden kann. Die konkrete Formulierung der Fragen kann natürlich auch beim ...mehr
Erfolgreiche Gestaltung von Bewerbergesprächen / 3 Personalauswahl-Interviews
Das Interview – richtig eingesetzt – ist ein geeignetes Instrument, um umfassende Informationen über Bewerber zu erhalten. 3.1 Aufbau und Ablauf des Interviews Einige Aspekte einer effizienten Interviewführung lassen sich sehr einfach umsetzen. Der erste Punkt ist der Interview-Aufbau bzw. der Ablauf des Interviews. In vielen Unternehmen beginnt das Gespräch mit einer Beschrei...mehr
Erfolgreiche Gestaltung von Bewerbergesprächen / 3.1 Aufbau und Ablauf des Interviews
Einige Aspekte einer effizienten Interviewführung lassen sich sehr einfach umsetzen. Der erste Punkt ist der Interview-Aufbau bzw. der Ablauf des Interviews. In vielen Unternehmen beginnt das Gespräch mit einer Beschreibung des Unternehmens und der zu besetzenden Position. Erst im Anschluss daran erfolgen die Darstellung und das Gespräch über den Bewerber. Dieses Vorgehen ist...mehr
Erfolgreiche Gestaltung von Bewerbergesprächen / 4 Bewerbergespräche gestalten
Für alle Interviewformen gilt, dass der größte Informationsgewinn erreicht wird, wenn verschiedene Frageformen eingesetzt werden und ein möglichst breites Verhaltensspektrum erfasst wird. Es empfiehlt sich, Fragen zu kombinieren, z. B. zu vergangenem Verhalten "Was haben Sie getan als …" zu aktuellem Verhalten "Was tun Sie, wenn …" zu hypothetischem Verhalten "Wie würden Sie si...mehr
Erfolgreiche Gestaltung von Bewerbergesprächen / 1 Struktur und Phasen des Bewerbergesprächs
Für die erfolgreiche Gestaltung Gestaltung eines Bewerbergespräches sind drei Phasen zu unterscheiden: die Vorbereitungsphase, der Vorstellungstermin (Personalauswahl-Interview), die Nachbereitung des Gesprächs. Alle drei Phasen erfordern besondere Sorgfalt. So kann z. B. eine mangelnde Investition in die Vorbereitungsphase zu einer schlechten Vergleichbarkeit der Bewerbergesprä...mehr
Erfolgreiche Gestaltung von Bewerbergesprächen / 5 Gesprächsnachbereitung
Nach dem Gespräch geht es darum, die Eindrücke festzuhalten und auszuwerten. Wurde das Gespräch unter Beteiligung mehrerer Kollegen geführt, sollten diese sich untereinander über ihre wesentlichen Eindrücke austauschen und zu einer gemeinsamen Einschätzung des Kandidaten kommen. Dies ist besonders wichtig, wenn mehrere Gespräche geplant sind. Das Gespräch Revue passieren zu ...mehr
Erfolgreiche Gestaltung von Bewerbergesprächen / 6.2 Zulässige Fragen
Zulässig sind Fragen nach allen positionsrelevanten Merkmalen, die für die Durchführung des Arbeitsverhältnisses und für die ordnungsgemäße Erbringung der vertraglich geschuldeten Leistung von Bedeutung sind, dem beruflichen Werdegang und der Vorbildung: Bei unrichtiger Beantwortung kann der Arbeitsvertrag angefochten werden, familiären Daten, die für das Finanzamt und die Sozi...mehr
Erfolgreiche Gestaltung von Bewerbergesprächen / 6 Informationsbedürfnis und Schutz der Persönlichkeit
Dem Bedürfnis nach einem möglichst umfangreichen Informationsgewinn des Unternehmens stehen in bestimmten Bereichen rechtliche Grenzen entgegen. Hier sind besonders die Regelungen zum Datenschutz im Personalwesen zu beachten. Nicht alles, was der Arbeitgeber wissen möchte, darf er auch fragen. Nicht alle Fragen müssen vom Bewerber wahrheitsgemäß beantwortet werden. Hier stel...mehr

References: § 18
 § 50
 § 50
 BGH 
 § 3
 § 641
 § 134
 § 632
 § 641
 § 3
 § 12
 § 34
 § 105
 § 105
 § 99
 BGH 
 BGH 
 § 81
 § 81
 § 24
 § 50
 § 50
 § 5