Source: http://slideplayer.cz/slide/3296999/
Timestamp: 2017-03-28 05:00:29+00:00

Document:
3 Simulace řízení informačního a materiálového toku - logistická hra Servisní logistika prof. Ing. Václav Legát, DrSc. Ing. Martin Stávek Katedra jakosti. - ppt stáhnout
Prezentace na téma: "3 Simulace řízení informačního a materiálového toku - logistická hra Servisní logistika prof. Ing. Václav Legát, DrSc. Ing. Martin Stávek Katedra jakosti."— Transkript prezentace:
3 Simulace řízení informačního a materiálového toku - logistická hra Servisní logistika prof. Ing. Václav Legát, DrSc. Ing. Martin Stávek Katedra jakosti a spolehlivosti strojů Technická fakulta Česká zemědělská univerzita 165 21 Praha 6 - Suchdol
2 Zádání
Distribuční řetězec A – administrativa; S – sklad, T – transit, ŘL – řada lavic IV. ŘL III. ŘL II. ŘL I. ŘL Vyučující v ě t e v A v ě t e v B 11 3A 3B 4A 22 4B 3
Zákazník (zde vyučující) nakupuje zboží, výrobce prostřednictvím všech článků (časový posun) dodává zboží, snahou všech článků je maximalizace UDS při N opt, vstup do existujících – činných řetězců (v každém článku je nějaká zásoba). V čase T 0 je 10 ks etiket, distributor (4. ŘL 20 ks), Cíl v čase T 10 = 10 ks Náklady na zásoby 10 Kč/1ks Náklady deficitu 50 Kč/1 ks Princip činnosti 4
Objednávka ExpediceDoručení Zpracování výkazu Princip činnosti úterý středa čtvrtek pátek 10 týdnů = 10 oběhů Příprava na práci pondělí 5
1x týdně každé úterý (0 až 10 ks), vždy písemně předat objednávku x ks nejbližšímu dodavateli, objednávka se předává i při 0 ks, vždy současné předání, na POKYN. Objednání - úterý Objednávka úterý 6
vždy ve středu dle objednávky (x ks) předané administrativou do skladu, není-li zboží na skladě, musí být objednávka splněna opožděně – tj. při příští dodávce. Expedice - středa úterý středa 7
Doručení - čtvrtek úterý středačtvrtek Dopravce doručí do skladu odběratele ve čtvrtek. 8
Výkaz o: vystavených objednávkách, přijatém zboží na sklad, stavu svých zásob, nesplněných objednávkách výdejích ze skladu, vlastním deficitu a zásobách. Výkaz - pátek úterý středačtvrtekpátek 9
Týden Evidence 12 ÚtStČtÚtStČt Počáteční zásoba v úterý [ks] 10XX5XX Vystavená objednávka [ks] 0XX5XX Přijato na sklad [ks] XX0XX5 Deficit dodavatele [ks] XX0XX0 Přijatá objednávka [ks] 5XX6XX Vydáno ze skladu [ks] X5XX5X Deficit vlastní [ks] X0XX1X Skladová zásoba ve čtvrtek [ks] XX5XX5 Výkaz - formulář Σ Σ Σ Σ Σ Σ Σ Σ Graf Přehled výsledků 10
Logistický článek Náklady na držení zásobDeficit vlastní [ks] Celkem AB AB Prodejna ÚD - MO Velkosklad CD - VO Distributor Celkem Přehled výsledků = ks. 10 = ks. 50 Σ Σ Σ Σ = ks. 10 = ks. 50 ΣΣΣΣ Σ = Σ +Σ Σ ΣΣ = ks. 50 Σ = Σ +Σ 11
Přehled o stavu zásob a objednávek Celkový přehled stavu zásob a objednávek [ks] pro článek: ………… 12
Jde o poruchy v materiálovém toku tím, že malé odchylky v odběru se přenášejí zesíleně k předcházejícím článkům v materiálovém toku. Řetězcové efekty čas poptávka 1. čl. 2. čl. 3. čl. 13
1. Jev řazení položky na trh. 2. Zpožďování nebo zkreslování informací. 3. Přizpůsobení různých úrovní zásoby. 4. Efekt velikosti dávky. Příčiny řetězcových efektů 14
1. Jev řazení položky na trh týdny průměrná poptávka množství 15
vylekání, nepřiměřená reakce (stop = nedostatek a opač.) efekt přehnané reakce, efekt záchranné brzdy. 2. Zpožďování nebo zkreslování informací týdny poptávka 1. čl. 2. čl. 3. čl. 16
1. Zvýšení v souvislosti s vyšší úrovní poptávky (prodeje). 2. Zvýšení v souvislosti s doplněním zboží zásoby na starou úroveň poptávky. 3. Zvýšení v souvislosti s doplněním zásoby na vyšší úroveň poptávky (prodeje). Položka 2. 3. je subjektivní reakce, která nežádoucím způsobem zesiluje původní 1. zvětšení. Obdobně se projeví snížení poptávky. 3. Přizpůsobení různých úrovní zásoby týdny poptávka 2 13 2 3 Vyšší úroveň poptávky 17
4. Efekt velikosti dávky 18
Zesílení je závislé na: velikosti poptávky, rozptylu původní objednávky. Omezení řetězcových efektů: reaguj rychle, ale tlumeně, více informací předávat proti proudu, snižovat velikosti dávek a průběžných dob: rychlejší a hospodárnější přestavování strojů řešení úzkoprofilových kapacit, zvýšení frekvence a rychlosti předávání informací. 4. Efekt velikosti dávky 19
Speciální metody: systém dvou objednacích úrovní, systém doplňování zásoby podle prodeje → tlačný systém přechází v tažný systém, systém základní zásoby, plánování potřeby distribuce. 4. Efekt velikosti dávky 20
Stáhnout ppt "3 Simulace řízení informačního a materiálového toku - logistická hra Servisní logistika prof. Ing. Václav Legát, DrSc. Ing. Martin Stávek Katedra jakosti."
Podobné prezentace 1 6 Predikce potřeby Servisní logistika prof. Ing. Václav Legát, DrSc. Technická fakulta ČZU v Praze Katedra jakosti a spolehlivosti strojů

References: čl. 2
 čl. 3
 čl. 13
 čl. 2
 čl. 3
 čl. 16