Source: https://www.scribd.com/doc/65789114/WorkFlowUML-Por-que-usar-Workflow
Timestamp: 2018-01-17 01:55:55+00:00

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WorkFlowUML-Por qué usar Workflow
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WORKFLOW Y UML
En este trabajo se le brinda al lector un compendio de las diversas características y conceptos manejados en torno a la tecnología de Workflow, así como también una descripción del Lenguaje Unificado para Modelar (UML). Al finalizar la lectura de este documento contara con los conceptos necesarios para comprender la tecnología de Workflow y poder sacar sus propias conclusiones.
PARTE 1: WORKFLOW ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5
1. INTRODUCCIÓN. --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 1.1. ¿QUÉ ES WORKFLOW?-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------5 1.2. ORÍGENES Y EVOLUCIÓN ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------5 1.3. ¿POR QUÉ USAR WORKFLOW?----------------------------------------------------------------------------------------------------------7 1.4. WORKFLOW COMO HERRAMIENTA DE REINGENIERÍA. -----------------------------------------------------------------------------9 1.4.1 Algunas experiencias -------------------------------------------------------------------------------------------------------- 10 2. DEFINICIONES ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 11 2.1. PROCESOS DE EMPRESAS (BUSINESS PROCESS) ----------------------------------------------------------------------------------- 11 2.2. WORKFLOW ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 11 3. CLASIFICACIÓN DE LOS DIFERENTES TIPOS DE WORKFLOW--------------------------------------------------- 13 3.1. WORKFLOW DE PRODUCCIÓN. ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 13 3.2. WORKFLOW DE COLABORACIÓN.---------------------------------------------------------------------------------------------------- 14 3.3. WORKFLOW ADMINISTRATIVO ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 14 3.4. ¿AD HOC WORKFLOW? ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 15 4. MODELANDO WORKFLOW----------------------------------------------------------------------------------------------------- 16 4.1. INTRODUCCIÓN ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 16 4.2. CONCEPTOS MANEJADOS PARA MODELAR EL WORKFLOW ---------------------------------------------------------------------- 16 4.3 ALTERNATIVAS DE ARQUITECTURAS ------------------------------------------------------------------------------------------------- 21 4.3.1 Componentes------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 21 4.3.2 Implementación del Workflow Enactment Software ------------------------------------------------------------------- 23 4.3.2 Alternativas de aplicaciones clientes de Workflow---------------------------------------------------------------------- 24 5. MODELO DE LA WORKFLOW MANAGEMENT COALITION (WFMC) ------------------------------------------- 26 5.1. NECESIDAD DE ESTANDARIZAR ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 26 5.2. MODELO DE REFERENCIA DE LA WFMC ------------------------------------------------------------------------------------------- 26 5.2.1. El Modelo de Workflow----------------------------------------------------------------------------------------------------- 27 5.2.2. Motor de Workflow (Workflow Engine) --------------------------------------------------------------------------------- 28 5.2.3. Tipos de Workflow Enactment Services---------------------------------------------------------------------------------- 28 5.2.4. Proceso y estados de transición de las actividades --------------------------------------------------------------------- 29 5.2.5. Workflow Application Programming Interface (WAPI) -------------------------------------------------------------- 30 5.2.6. Datos de: Control, Relevantes y de las Aplicaciones de Workflow--------------------------------------------------- 30 5.2.7. Intercambio de Datos------------------------------------------------------------------------------------------------------- 31 5.2.8. Definición de procesos (interface 1) -------------------------------------------------------------------------------------- 31 5.2.9. Interface del Workflow con aplicaciones clientes (interface 2) ------------------------------------------------- 32 5.2.10. Aplicaciones Invocadas (interface 3) ----------------------------------------------------------------------------------- 33 5.2.11. Interoperabilidad del Workflow------------------------------------------------------------------------------------------ 34
Workflow Enactment Services Heterogéneos--------------------------------------------------------------------------------------------------34 Escenario 1: Conexión Discreta (Encadenado) ------------------------------------------------------------------------------------------------34 Escenario 2: Jerárquico (sub-procesos anidados)----------------------------------------------------------------------------------------------35 Escenario 3: Sincronización en Paralelo --------------------------------------------------------------------------------------------------------35 Escenario 4: Conexión No Discreta (Peer-to-Peer) -------------------------------------------------------------------------------------------36
5.2.12. Funciones de Interoperabilidad WAPI (interface 4) ----------------------------------------------------------------- 37 5.2.13. Interface para la Administración y monitoreo (interface 5) ---------------------------------------------------- 39 -3-
PARTE 2: UML -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 40
1. INTRODUCCIÓN. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 40
2. UML COMO LENGUAJE DE INSUMO. --------------------------------------------------------------------------------------- 40 2.1. ¿ QUÉ ES UML? ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 40 2.2. COMPRENDIENDO LOS DIAGRAMAS.------------------------------------------------------------------------------------------------- 41 2.3. CASOS DE USO. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 41 2.3.1. Metas de los usuarios e interacciones con el sistema. ----------------------------------------------------------------- 42 2.3.2. Actores.------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 42 2.3.3. Relaciones Uses y Extends. ------------------------------------------------------------------------------------------------ 42 2.3.4. Cuando utilizar un diagrama de Casos de Uso. ------------------------------------------------------------------------ 42 2.3.5. Ejemplo de un diagrama de Casos de Uso. ------------------------------------------------------------------------------ 43 2.4. DIAGRAMAS DE ACTIVIDAD.---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 43 2.4.1. Swimlanes.-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 44 2.4.2. Ejemplo: Diagramas de Actividad para Casos de Uso. ---------------------------------------------------------------- 44 2.4.3. Cuando usar Diagramas de Actividades. -------------------------------------------------------------------------------- 47 APÉNDICE 1 (HERRAMIENTAS DE REINGENIERÍA) --------------------------------------------------------------------- 49
Introducción: ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------49 Beneficios de las herramientas de reingeniería ------------------------------------------------------------------------------------------------49 Requisitos de las herramientas de reingeniería ------------------------------------------------------------------------------------------------50
GLOSARIO: ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 51
BIBLIOGRAFÍA. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 53
PARTE 1: WORKFLOW 1. Introducción.
En esta parte se da un marco teórico que permita introducirse a un tema de investigación actual como lo es el Workflow (WF). Se cubren las distintas características, conceptos, terminologías y estructuras generales manejadas por dicha teoría. Se presentan motivaciones y conclusiones sobre el uso y desarrollo de esta nueva tecnología. Además se presenta un modelo de referencia que nos ofrece un contexto general para la realización de nuestro propio diseño.
Uno de los problemas que se encuentra habitualmente en el desarrollo de aplicaciones para empresas, es que las tareas o procesos que se desarrollan en el entorno laboral de las mismas quedan inmersos en el código de la aplicación que resuelve la problemática de la empresa. Está claro que la gran mayoría de los usuarios no tienen conocimiento de estas tareas, las mismas están ocultas a sus ojos y se realizan automáticamente. El hecho de realizar cambios en dichas tareas o procesos resulta muy costoso, y es muy factible que dichos cambios redunden en realizar nuevamente la aplicación. Una buena solución al problema anterior es separar los procedimientos y asociarlos a los flujos de trabajo realizados dentro de la empresa. Vemos entonces, que el Workflow se relaciona con la automatización de los procedimientos donde los documentos, la información o tareas son pasadas entre los participantes del sistema de acuerdo a un conjunto de reglas previamente establecidas. El fin de lo anterior es llegar a culminar una meta común impuesta por la empresa. Podemos ver al Workflow como un conjunto de métodos y tecnologías que nos ofrece las facilidades para modelar y gestionar los diversos procesos que ocurren dentro de una empresa. El Workflow es el último, de una gran línea de facilidades propuestas en respuesta de las exigencias de las organizaciones. Las cuales apuntan a poder reaccionar tan rápido como sea posible ante la frenética demanda de la competición.
Se podría decir que la tecnología de Workflow se basa sobre la asunción de que algunas cosas son realizadas más efectivamente por las computadoras que por las personas. Los humanos somos buenos para tomar decisiones, innovar, identificar hechos inesperados. Pero usualmente no somos eficientes en actividades tales como: buscar un documento entre cientos; tener presentes los vencimientos de las tareas que se tienen
Surge la necesidad de remplazar las actividades manuales por actividades automáticas. Actualmente existe una proliferación de diversos mecanismos de intercambio de información. podremos identificar lo que seria un Workflow Manual en la primera etapa. tener un control sobre estos. así como también de reducir los costos y mejorar la gestión. así como también el hecho de determinar el proceso a seguir. el desafío que se plantea es obtener la información rápida y eficientemente. se busca tener un mayor control y coordinación sobre toda la información que se maneja para llevar a cabo las tareas de las empresas. En este ambiente era bastante difícil determinar el estado de una determinada carpeta. y lo que ofrece el Workflow en la actualidad. 1997]: -6- . Por esto podemos identificar un Workflow Manual inmerso en las tareas cotidianas de esta época. Se ha logrado automatizar ciertas tareas. Finalmente llegamos a la actualidad. donde se maneja y administra toda la información necesaria para llevar a cabo la producción de las empresas. acortar los tiempos de procesos. donde nos encontramos con el objetivo de resolver eficientemente el Workflow. Si miramos la actuación del Workflow dentro de estas tres etapas. En los 80’ se buscaba mejorar el manejo y administración de las bases de datos y en los 90’ surge la necesidad de entender y poder manejar eficientemente el Workflow.PARTE 1: WORKFLOW que realizar dentro de ciertos plazos. A fines de esta década se busca mejorar el flujo de la información. podremos ver como han cambiado los objetivos a seguir de cada época. que antes se realizaban manualmente. En el primer caso podemos ver que antes de que la informática se integrara al trabajo cotidiano. las asunciones y el impacto son distintos. Si resumimos la evolución de la informática en las últimas cuatro décadas. Dichos productos son[Coleman. así como también el asegurarse de que el trabajo terminado pase de un lugar a otro respetando la secuencia definida. de manera de poder sacarle el mayor provecho posible. Surgen las necesidades de incrementar la eficiencia. Dentro de la evolución actual del Workflow como tecnología identificamos la evolución y creación de ciertos productos que acompañan al Workflow. Cuando entramos en la década del 80’ podemos apreciar la existencia de diversos sistemas de información. Todo esto como consecuencia del incremento de la competitividad y de la exigencia de mejores productos. Por esto podemos hablar de un Workflow Automatizado. Se manejaban grandes cantidades de documentos en forma manual. optimizar la productividad. Los mismos facilitan el manejo del flujo de la información en general. En la década de los 60’ y 70’ el gran objetivo era resolver grandes cantidades de calculo de manera eficiente. éste era realizado manualmente combinando toda la información en distintas carpetas. Al igual que la evolución de la informática en general. Las metas son similares a las de épocas anteriores. con los consiguientes errores humanos que traían aparejados dichos manejos. la evolución del Workflow está ligada con el cambio en los objetivos centrales de cada época. dentro de un mercado que avanza a gran velocidad. pero el punto de partida. el Workflow Automatizado dentro de la segunda. Es decir.
es decir. Estos beneficios no redundan únicamente en el ahorro de tiempo en el manejo de papeles. Son varios los puntos a favor del uso de la tecnología de Workflow. y otros elementos sobre un servidor de Bases de Datos Relacionales. nos ofrece además la potencialidad de registrar la información sobre los participantes. o entre distintas organizaciones. que en un principio era uno de los grandes problemas a resolver. o se integran a constructores de terceros. El sistema de directorios no sólo provee una forma de identificar a los participantes dentro de un conjunto de direcciones de correo electrónico.3. durante la realización de un proceso. roles. reglas. basado en el valor de los campos de un formulario. -7- . Éste es un excelente vehículo para el manejo de la información dentro de una aplicación de Workflow. Aplicaciones basadas en transacciones: Las transacciones de Workflow guardan la información. Correo Electrónico y Directorios: El Correo Electrónico provee las facilidades para distribuir información entre individuos de una organización. Esta incluye facilidades para guardar en un deposito común aquellos documentos que se comparten. Algunos productos para implementar aplicaciones de Workflow proveen constructores de formularios. Estas aplicaciones típicamente incluyen componentes gráficos para el ingreso de los datos. 1. así como también las facilidades para el acceso o modificación de los mismos mediante un conjunto predefinido de reglas. roles dentro de la empresa u otros atributos. ¿Por qué usar Workflow? Es evidente que el contar con un sistema de Workflow proporciona grandes beneficios a las organizaciones que lo emplean. para luego ser pasada entre los diferentes participantes con distintos propósitos. Administración de documentos: Esta tecnología esta relacionada con la administración del ciclo de vida de los documentos. Procesamiento de Formularios: El ambiente de los formularios es amigable y familiar para muchos usuarios.PARTE 1: WORKFLOW Procesamiento de imágenes: En este caso se captura en forma de imagen electrónica (por ejemplo mediante un escáner) la información o documento que se desea. ejecutando la aplicación de Workflow sobre una interfaz gráfica para los usuarios.
La estandarización de los procesos lleva a tener un mayor conocimiento de los mismos. Permite ver cuales son los embotellamientos dentro del sistema. La diversidad de procesos que pueden haber en una organización nos lleva a pensar en la existencia de diferentes tipos de software de Workflow. quienes la realizan. Hay además muchos aspectos operacionales por los cuales es deseable contar con una tecnología de Workflow ya que cosas como la secuencia de tareas. Se fomenta a pensar los procesos de una manera distinta a la tradicional forma jerárquica que se utiliza para diseñarlos en la actualidad. La asignación de tareas se realiza mediante la definición de roles dentro de la empresa. Se asegura que los recursos de información (aplicaciones y datos) van a disponibles para los trabajadores cuando ellos los requieran. El Workflow entonces. y manejar ciertos aspectos de la ejecución de un proceso. mecanismos de control y monitoreo. Asignación de tareas a la gente.PARTE 1: WORKFLOW A continuación daremos algunas razones por las cuales las organizaciones podrían considerar adoptar una solución de Workflow: Eficiencia en los procesos y estandarización de los mismos. Control de los Procesos (Process Management) Utilizando la tecnología de Workflow es posible monitorear el estado actual de las tareas así como también observar como evolucionan los planes de trabajo realizados. reducir costos. da a una empresa la posibilidad de automatizar sus procesos. Recursos disponibles. estar -8- . lo que a su vez conduce a obtener una mejor calidad de estos. y mejorar servicios. Parece ser obvio que son grandes beneficios. es decir aquellas tareas o decisiones que están requiriendo de tiempo no planificado y se tornan en tareas o decisiones críticas. Diseño de procesos. Esto conduce a: Una reducción de costos dentro de una empresa. El Workflow pues permite automatizar diferentes aspectos del flujo de la información: rutear los trabajos en la secuencia correcta. Organizaciones que no hayan evaluado esta tecnología podrían encontrarse con desventajas en un futuro. son implementadas por software de Workflow. eliminando la tediosa tarea de asignar los trabajos caso por caso. proveer acceso a datos y documentos.
4. programas y datos. Las tareas se conviertan en procesos. Existió en cierto momento el concepto de que no podía haber un proceso de Reingeniería si no se usaba Workflow y viceversa. verificaciones y controles. Algunos autores llaman a esta etapa Business Process Reengineering (BPR). reorganizar e implementar en la práctica una nueva empresa. -9- . el Workflow nos ofrece: Integración entre personas. alineándolos con la estrategia del negocio. Optimización de recursos humanos y técnicos. Muchas empresas han pensado seriamente en rediseñar. En ese momento se hacen presentes las aplicaciones de Workflow como la posibilidad de hacer factible la eficiencia en áreas de la empresa que aún no contaban con esa estrategia. Esto lleva a la ejecución de los procesos en el orden natural. Workflow como herramienta de Reingeniería. pero la idea es simplemente mostrar que el Workflow es estratégico en cualquier proceso de reingeniería. Reducción de tiempos.PARTE 1: WORKFLOW 1. Disminución de niveles jerárquicos. Se podrían seguir enumerando elementos. Por su parte. Los especialistas no tardaron en determinar que son dos soluciones independientes. actividades. Pero entonces: ¿Qué potencialidad tiene la reingeniería del negocio si además se utiliza Workflow? La respuesta a esta interrogante es inmediata si conocemos algunos principios que la Reingeniería propone: Combinación de tareas desarrollándose en el momento adecuado y donde tienen más sentido. Eliminación de partes innecesarias en la secuencia de los procesos y la automatización de dicha secuencia.
10 - .PARTE 1: WORKFLOW 1. IBM rediseñó su departamento de aprobación de créditos. cuyo volumen anual es de un millón y medio de facturas.1 Algunas experiencias RJR Nabisco realizó una reingeniería de su proceso de pagos. y una reducción significativa del personal. obteniendo como resultado una reducción del ciclo de proceso de 7 días a 6 horas. ambos ejemplos demuestran de qué manera una empresa puede implementar un proceso de reingeniería de su negocio. El resultado de aplicar Workflow significó una reducción de los pasos del proceso de 38 a 8. .4. Una disminución del ciclo de pago de 4 días a 4 horas. potenciando los resultados con la aplicación de la tecnología de Workflow. y. Como se puede apreciar. lo que es más importante obtuvo una reducción de los costos en un 37 %. logrando además un incremento del 100 % en el volumen de transacciones procesadas.
2.PARTE 1: WORKFLOW 2. Son estas partes quienes tienen que relacionarse fluidamente para que se cumpla el cometido de la empresa. total o parcial. así como también las herramientas para manejar el proceso mismo. que colectivamente realizan un objetivo del negocio.” WFMC (Workflow Management Coalition) Si observamos cualquier empresa de la actualidad. 1994 . Un área con gran potencial es rediseñar procesos existentes. actividades. normalmente dentro del contexto de una estructura organizacional que define roles funcionales y relaciones entre los mismos. Procesos de Empresas (Business Process) “Es un conjunto de uno o más procedimientos o actividades directamente ligadas. Definiciones A continuación se presentan definiciones más formales sobre los Procesos de Empresa (Business Process) y de Workflow. eliminar redundancias.1. Workflow “La automatización de un Proceso de Empresa. información o tareas son pasadas de un participante a otro a los efectos de su procesamiento. Estas definiciones son las más representativas dentro de las que se pueden encontrar al investigar sobre el tema. Actualmente no existe un buen grado de formalización de los procesos de empresa. incluyendo el seguimiento del estado de cada instancia del proceso. en la cual documentos. 2. total o parcialmente” WFMC (Workflow Management Coalition) “Es la automatización de los procesos que usamos todos los días para llevar a cabo nuestro negocio. Una aplicación de Workflow hace automática la secuencia de acciones. en el cual para que todo funcione correctamente.11 - . o tareas usadas para ejecutar el proceso.” Marshak. La definición anterior nos plantea este contexto. 2. identificar embotellamientos y entender porque es que se hace lo que se hace.” WFMC (Workflow Management Coalition) “La automatización computarizada de un Proceso de Empresa. se deben definir previamente la forma en que se comunicarán dichas partes. de acuerdo a un conjunto de reglas establecidas. podemos apreciar que la misma esta constituida por varias partes.
y además. Es necesario que existan dos o más individuos para poder hablar de Workflow.PARTE 1: WORKFLOW De las definiciones anteriores podemos extraer que los Procesos de Empresa son un punto crítico dentro de lo que es el Workflow y que el objetivo central de éste es automatizar dichos procesos. . debe existir una estructura que le dé la lógica de coordinación entre los participantes.12 - . No lo podemos ver como algo totalmente librado al azar. estos individuos deben cooperar para alcanzar una meta común.
Este tipo de Workflow es el segmento más grande en el mercado. Un proceso es repetitivo si cada instancia del Workflow sigue ciertas reglas.13 - . Esto se debe a que en este tipo. la información es enviada a la persona apropiada dentro de la empresa. Workflow de Producción. Teniendo en cuenta las consideraciones anteriores. Administrativo. Dependiendo de la naturaleza del reclamo.PARTE 1: WORKFLOW 3. De Colaboración. bien estructurados y con gran manejo de datos. Un ejemplo de una aplicación de Workflow de este tipo es la realizada para una compañía de seguros: Cuando el recepcionista de una compañía de seguros recibe un reclamo (por ejemplo para el cobro de un seguro de un auto). Por el contrario un proceso no es repetitivo si cada instancia es relativamente única. la transacción en una base de datos es considerada la clave de todo proceso considerado. o en algún caso de los estados intermedios del mismo. actualmente encontramos tres tipos de Workflow: De Producción. . Un proceso tiene un valor alto si representa grandes ahorros a una empresa o la relación costo-oportunidad es buena. por este motivo se han dividido los diferentes tipos de aplicaciones de Workflow en categorías. La diversidad de business process existentes explica porque el mercado de Workflow ha sido dividido en varios segmentos según el valor del proceso a manejar y si este proceso es repetitivo o no. ciertos patrones que son similares para toda instancia del proceso.1. la cual determinará si el reclamo es pagado o si es necesario enviar la información un nivel más arriba dentro de la empresa. En general automatizan business process que tienden a ser repetitivos. el recepcionista ingresa el reclamo a la base de datos. Frecuentemente este tipo de Workflow es llamado Workflow de Transacciones. Por otra parte se estima cuan repetitivo es un proceso. El proceso disparado por la base de datos a menudo son varios procesos interconectados. Clasificación de los diferentes tipos de Workflow Para muchos el Workflow es un área difícil de entender. En los siguientes puntos se describen dichos tipos de Workflow. 3. la cual automáticamente dispara un proceso el cual luego de culminado enviará una notificación al cliente del fin del trámite. en definitiva un proceso tiene alto valor si redunda en grandes beneficios para una empresa.
Se emplea Workflow Administrativo si se cumplen ciertas condiciones: Hay gran cantidad de procesos de administración dentro de la empresa. reportes de ventas. con el objetivo de lograr una meta en común. y los cambios son frecuentes. Cualquier empleado de la empresa dentro de la empresa podría llenar una orden de compra para un cliente. Los documentos son la clave. se sigue la ruta de estos paso a paso además de las acciones que se toman sobre ellos.3. Una solución de Workflow Administrativo difiere para cada organización. Las aplicaciones de Workflow que resuelven business process donde participa gente para lograr una meta común. esto debido a que la aplicación debe proporcionar tanto facilidades de manejo como de cálculos. . Toda persona en la organización es un potencial participante. Workflow Administrativo Workflow Administrativo como lo dice su nombre es aquel que involucra procesos de administración en una empresa tales como ordenes de compra. Si la orden es mayor a un monto dado. Típicamente involucran documentos los cuales son los contenedores de la información. Por esto la aplicación de Workflow utilizada debe poder manejar gran cantidad de procesos.PARTE 1: WORKFLOW 3. Ejemplo : Aplicación de manejo de ordenes de compra. la posibilidad de poder hacer cambios de diseño es muy importante.2. Es esencial para la solución de Workflow mantener la integridad de los documentos. por lo que es importante tener la posibilidad de distribuir la solución a un gran número de usuarios sin mucho esfuerzo. entonces la misma es pasada al supervisor para su aprobación y luego sigue su ruta habitual si fue aprobada. Workflow de Colaboración.14 - . 3. Por esto. etc. Actualmente los productos de Workflow no construyen aplicaciones donde la colaboración tome lugar. son llamadas Workflow de Colaboración Los Workflow de colaboración estructuran o semi-estructuran business process donde participa gente. allí se hace un control automático de stock y si hay disponible mercadería se hace la entrega de la misma. Si la orden de compra es menor que cierto monto la misma pasa directamente a depósito.
15 - . ¿Ad hoc Workflow? Es muy común ver el Ad hoc Workflow (Workflow caótico) como un tipo de Workflow unido con el Workflow Administrativo. el de Colaboración. Seguramente usted se preguntará. Desde nuestro punto de vista. como el de Administración pueden llegar a tener características Ad hoc. tanto el Workflow de Producción. Sin embargo hay quienes consideran que Ad hoc es simplemente una propiedad que puede o no tener una aplicación de Workflow.PARTE 1: WORKFLOW 3. . en una empresa los empleados pueden mandar información a clientes en forma desorganizada y no estructurada. Por esto creemos que introducir un nuevo segmento simplemente trae confusión.4. Ad hoc puede ser interpretado como que algún usuario puede definir o tomar decisiones dentro de la aplicación en cualquier momento. por ej. vía correo electrónico. por ejemplo. ¿qué significa Ad hoc?.
Personas (Usuarios) Las tareas son realizadas en un orden definido por determinadas personas (o agentes automatizados tomando el rol de las personas) basados sobre las condiciones o reglas del negocio. 4. Conceptos manejados para modelar el Workflow Cuando se modela un sistema de Workflow generalmente se identifican y utilizan definiciones de los distintos elementos que se pueden encontrar dentro de dicho sistema. Plazos (Deadlines). de forma tal de tener la posibilidad que distintos sistemas de Workflow puedan interactuar entre sí. . para luego dar una descripción o definición de cada uno de ellos: Tareas. Datos. Introducción A pesar de la gran variedad de productos de Workflow que se encuentran en el mercado. Eventos. Reglas de Transición.1. Políticas. Tareas Cada tarea es un conjunto de acciones o actividades manejadas como una sola unidad. Procesos. Rutas.16 - . A continuación listamos estos elementos. Roles.2. Generalmente son desempeñadas por una única persona dentro de los roles que pueden realizar dicha tarea. Actualmente se busca identificar los principales componentes de un sistema de Workflow. Es necesaria la representación formal de un modelo que permita la realización de sistemas sobre diversos escenarios. Modelando Workflow 4. donde se define por quienes deben ser ejecutadas. Personas (Usuarios).PARTE 1: WORKFLOW 4. se puede ver que los conceptos y terminologías utilizadas no varían en gran forma. de modo tal de poder volcarlos dentro de un mismo modelo abstracto. Esto permite que se tienda a realizar un modelo de implementación general. Las tareas surgen del análisis del flujo del trabajo.
Se distinguen varios tipos de rutas: Rutas Fijas: En este caso los documentos siguen siempre el mismo camino. Construcción de Rutas: AND-Split: A partir de un lugar fuente. La capacidad de rutear las tareas a usuarios remotos u ocasionales es vital en una aplicación de Workflow. Una persona puede tener más de un rol. Rutas Ad Hoc: En este caso el usuario elige explícitamente cual es la siguiente etapa a seguir. Para asegurar el éxito del flujo de información y decisiones.17 - . Rutas Condicionales: El camino a seguir depende de la evaluación de condiciones. los documentos son distribuidos hacia varios destinos simultáneamente. todos los miembros del equipo deben ser capaces de tomar parte en este proceso. Rutas Una ruta define la secuencia de pasos a seguir por los documentos (o información) dentro de un sistema de Workflow.PARTE 1: WORKFLOW Roles Cada rol define las distintas competencias potenciales que existen en el sistema. Se definen independientemente de las personas físicas a las cuales se les van a asignar dichos roles. DESTINO 1 DESTINO 2 ORIGEN DESTINO N . Estas decisiones se toman en el mismo momento que se pasa por el punto donde hay que evaluar las condiciones. Se define de antemano cual es la próxima etapa a seguir.
18 - . los documentos convergen. los documentos toman un destino entre varios posibles. ORIGEN 1 ORIGEN 2 DESTINO ORIGEN N Loop: En este caso se forma un circuito cerrado dentro del camino que recorren los documentos. ORIGEN 1 ORIGEN 2 DESTINO ORIGEN N OR-Split: A partir de un lugar origen. hacia un único destino.PARTE 1: WORKFLOW AND-Join: A partir de varios lugares fuentes. sincrónicamente. convergen hacia un único destino (no se requiere sincronización). dentro de varios posibles. . D ESTINO 1 DESTINO 2 ORIGEN DESTINO N OR-Join: A partir de uno o más lugares de origen.
el mismo tiene un origen y uno o más destinatarios. . es muy utilizada.19 - . variaciones. Entre los datos manejados por el Workflow encontramos: Datos de Control: Son los datos internos manejados por la lógica del sistema de Workflow. los nombraremos por documentos. y otros utilizados como información para llevar a cabo el trabajo. de manera sencilla. SINO. entonces la siguiente regla expresa el camino a seguir sobre la base de la solicitud: “SI la cantidad solicitada es mayor que el tope del cliente ENTONCES enviar la solicitud al supervisor del área. como ser. Datos Relevantes: Son aquellos datos utilizados para determinar el ruteo de las distintas tareas del sistema.PARTE 1: WORKFLOW Reglas de Transición Son reglas lógicas que determinan la navegación del documento dentro del sistema. cuando nos refiramos a datos manejados por el sistema. el tipo de reglas que comúnmente se expresan. entregar el dinero”. Existen ciertas propiedades que se le pueden asociar a un documento. archivos. las vistas definidas sobre ellos. el permitir manejar los accesos concurrentes (o sea. Datos Los datos son los documentos. Expresan que acción se va a tomar dependiendo del valor de expresiones lógicas. cuando un gerente de un banco hace una consulta sobre ciertos datos para hacer una auditoria. imágenes. como ser: la definición de los derechos de acceso a los mismos. La definición de las reglas puede ser muy complicada. Los eventos pueden ser disparados voluntariamente por el usuario. Un ejemplo sencillo podría ser el siguiente: Un cliente solicita un préstamo por US$ 1000. La regla anterior muestra. Eventos Un evento es una interrupción que contiene información. con múltiples opciones. La información contenida en el mensaje que se produjo por el evento puede ser implícita o dada por el usuario. Por esto. o en forma implícita durante un proceso según el estado de los datos o de decisiones tomadas por el usuario. La noción de documento como recipiente de información que se transmite de una tarea a otra. Por ejemplo. datos de la aplicación o de la Base de Datos. o en forma automática. y excepciones. también se pueden definir formas de relacionar datos provenientes de fuentes externas al documento. se dispara un evento que le devuelve la información de dicha consulta. no son accedidos por la lógica del Workflow. que dos personas o procesos puedan acceder al documento simultáneamente). Datos de la Aplicación: Estos datos son específicos de la aplicación. registros de la Base de Datos.
Procesos Anteriormente definimos lo que son los procesos de empresas. Observar que el rol de empacador puede asociarse a una persona en particular y que el rol de sección de ventas no necesariamente identifica a una persona. por el uso diario que se les da. y podrían definir además como se manejarán los distintos procesos de empresa que la componen. ruta por la cual fluye la solicitud. pero suele ocurrir que sólo algunos de ellos compongan la aplicación final. A los plazos podemos asignarles eventos. pero cabe acotar que estos procesos son tan variados y personalizados. o programados para que se disparen automáticamente. la sección de ventas y el empacador. . Las tareas son las que están representadas por rectángulos con una descripción asociada dentro de los rectángulos. cada una de las partes identifica las tareas realizadas por el rol que corresponde. el tiempo máximo para recorrer una ruta. En él se pueden identificar las tareas que comprenden el proceso. terminar una tarea antes de cierta fecha.PARTE 1: WORKFLOW Plazos (Deadlines) Podemos ver a los plazos como los tiempos que se le asignan a ciertos elementos. y así podríamos seguir. Comúnmente los procesos no son “diseñados”. Es común que se piense en poner todos los procesos dentro de una aplicación. “Nosotros siempre lo hemos hecho así” es una expresión común que se identifica al momento de evaluar estos procesos. Esta solicitud ingresa al sistema vía teléfono. Políticas Las políticas son una manera formal de expresar sentencias de cómo serán manejados ciertos procesos. terminar el recorrido de una ruta antes de cierta fecha. Los roles que identificamos son: el empleado de atención al público. todas las empresas tienen políticas de licencias vacacionales y beneficios para sus empleados. A continuación se muestra un ejemplo donde se identifican algunos de los elementos explicados en los puntos anteriores: Ejemplo En la figura se muestra un diagrama sencillo de un proceso de solicitud de compra de algún producto en una empresa. reglas de transición entre las tareas. de forma tal de que cuando venza determinado plazo se disparen ciertos eventos asignados por el usuario. Ejemplos de plazos pueden ser: el tiempo máximo que se le asigna a una tarea para que sea terminada. Por ejemplo. así como también usuarios. roles y eventos.20 - . El diagrama está dividido en tres partes. sino que son identificados en la realidad. como la gente que toma parte en ellos.
luego de lo cual se pasa a facturar y finalmente se empaca y se envía.3. La implementación de esta estructura puede ser realizada de varias formas diferentes entre sí.1 Componentes Las principales componentes de un sistema genérico de Workflow son ilustradas en la siguiente figura: .PARTE 1: WORKFLOW Vemos como el evento asociado al ingreso de una solicitud de compra por teléfono hace que se dispare todo un proceso donde la solicitud de compra va recorriendo ciertas rutas según las condiciones que se van dando. Éste es un punto de desencuentro de los productos existentes.21 - .3 Alternativas de arquitecturas En un producto de software de Workflow genérico se identifican una serie de componentes e interfaces. Las reglas de transición se identifican por rombos con una condición asociada. Previamente se dará una descripción de las principales componentes de un sistema de Workflow genérico. En los puntos que siguen a continuación explicaremos los diferentes modelos de implementación en forma genérica. Una de las rutas más sencillas que se pueden identificar es cuando existe producto en stock para el producto de la solicitud de compra. Según el valor de estas condiciones la solicitud de compra toma uno u otro camino. Empleado de Atención al Público Sección Ventas Empacador Ingreso de la Solicitud de Compra ¿Hay suficiente Stock? SI NO Facturar Empacar y Enviar el Producto Solicitar Producto al Proveedor Rechazar la Orden de Compra ¿Tiene dicho Producto? NO SI Abastecerse del Producto 4. 4.
Datos y Definición de procesos: Usados por los componentes de software.22 - . Es utilizada para crear una descripción de los procesos en una forma procesable para una computadora.PARTE 1: WORKFLOW Herramienta de Definición de Procesos Genera Podría referenciar Definición de roles Podría usar Workflow Engine(s) Enactment Service Usa WorkList Manejador de Worklist Supervisor Invoca Interface con el usuario Definición de procesos Interpretada por Componentes de Software Datos Datos/productos externos Datos de Control Mantiene Workflow Enactment Service Datos relacionados Utiliza Aplicaciones Referencia Aplicaciones Datos En este modelo genérico encontramos tres tipos de componentes: De software: Proveen soporte para gran cantidad de funciones del sistema de Workflow. Forma parte de las componentes de software del Workflow y la podemos ver en el borde superior de la figura. Esta herramienta podría estar basada en un lenguaje de definición de procesos formal. en un modelo de interacción entre objetos. A continuación describiremos los elementos más importantes mostrados en la figura: Herramienta de Definición de Procesos. Aplicaciones externas. o podría simplemente existir por si sola y tener integración con diferentes productos de Workflow. toda la información necesaria acerca de los . o simplemente en un conjunto de reglas de ruteo para transferir información entre los participantes. Definición de Procesos. Esta herramienta puede ser proporcionada como parte de un producto de software orientado a Workflow. que forma parte de los datos del Workflow. Contiene. Luego de la componente anterior encontramos la Definición de Procesos.
muchas veces se deja que el usuario seleccione ítems y los procese en forma individual. vía la worklist. secuencia de actividades. e invoca aplicaciones necesarias. en la cual varios motores cooperan.3. Podría tener referencias a la definición de roles. los cuales manejan la ejecución de las distintas instancias de varios procesos. Todas estas tareas son hechas por uno o más motores de Workflow (engines). Es un componente de software el cual maneja la interacción entre los participantes del Workflow y el Workflow enactment service. La otra alternativa es una implementación como un sistema distribuido. Manejador de Worklist Luego de la componente anterior encontramos el Manejador de la Worklist. El motor deposita en la worklist ítems ha ser ejecutados para cada usuario.Ya que la interacción con los usuarios es necesaria en algunos casos. los cuales son responsables del manejo de toda. el cual esta definido en la definición de roles. El manejador soporta en general un amplio rango de interacción con otras aplicaciones clientes. En la figura la interface con el usuario es mostrada como una componente separada del manejador de Worklist. de la ejecución de las instancias de los procesos. incluye información de comienzo de actividades.23 - . He aquí una representación gráfica de lo comentado arriba: .PARTE 1: WORKFLOW procesos. condiciones. 4. La worklist puede ser visible o invisible para los usuarios depende del caso. la complejidad es mucho mayor pero en general redunda en mayores beneficios. Worklist (lista de trabajo) La Worklist forma parte de los datos del Workflow y la podemos apreciar en la parte inferior de la figura. y reglas de navegación. donde se almacena información de la estructura organizacional. En algunos sistemas estas dos componentes están agrupadas como una única entidad funcional. responsable del manejo de todas las ejecuciones de procesos que existen en el sistema. Workflow Enactment Service Esta componente interpreta la descripción de procesos y controla las diferentes instancias de los procesos. Este software puede ser implementado como un sistema centralizado con un único motor de Workflow. o parte. el motor de Workflow utiliza una worklist manejada por un manejador de worklist para controlar tal interacción. Esto quiere decir que en la definición de procesos se puede mencionar que en cierto proceso participa cierto rol.2 Implementación del Workflow Enactment Software El Workflow Enactment Software consiste de uno o más Motores(engines) de Workflow. adiciona ítems(elementos) a la lista de trabajo de los usuarios (Worklist).
Hay varias implementaciones para la interacción con la worklist. . 4.2 Alternativas de aplicaciones clientes de Workflow En el modelo de Workflow existe interacción entre el manejador de la worklist y un motor en particular.24 - . Recordamos que una worklist es una cola de tareas asignadas a un usuario en particular (o posiblemente un grupo de usuarios). La implementación de la opción distribuida implica una gran complejidad al establecer la relación entre la definición de procesos y los motores. es usada para modelar la navegación entre los procesos. el control de datos asociado al proceso debe tener la capacidad de dialogar con diferentes motores. El control de datos mantiene el estado de la información asociada a cada proceso. provee información acerca de entradas a procesos y criterios a tomar en cada paso de la navegación. la asignación es echa por el Workflow Enactment Service. asigna aplicaciones a cada actividad. podría tener también checkpoints para ser usados en caso de fallas.PARTE 1: WORKFLOW Definición de Procesos Modelo Centralizado Control de Datos Workflow Modelo Distribuido Engine (motor) Supervisor Engine (motor) Control de Datos Workflow Engine (motor) WorkList Aplicaciones ( Locales o remotas) WorkList WorkList En el escenario distribuido varios motores cooperan en la ejecución de una instancia de un proceso. Este control de datos podría estar distribuido entre los motores o podría estar en un único motor (Motor maestro). La definición de procesos también podría realizarse en forma distribuida o centralizada. etc.3. asigna tareas a usuarios. dependiendo principalmente del tipo de infraestructura utilizada para soportar la distribución del manejador de la worklist. La definición de procesos.
una implementa un manejador de worklist en forma centralizada y las otros tres en forma distribuida. . etc. Llamado a procedimientos remotos (RPC) o pasaje de mensajes: En este escenario la worklist podría estar físicamente en el motor o en el manejador de la worklist dependiendo de las características particulares de la implementación. Llamado local Worklist Acceso a Worklist Ambiente Cliente Aplicación Cliente Aplicación Cliente Aplicación Cliente Acceso a Worklist API Acceso a Worklist Acceso a Worklist Aplicación Cliente Modelo local Archivos compartidos Correo Electrónico RPC o mensajes Los cuatro escenarios son: Modelo local: La comunicación entre el motor y el manejador de la worklist es vía una interface local.PARTE 1: WORKFLOW Hay cuatro posibilidades que son mostradas en el siguiente diagrama. etc. Archivos de almacenamiento compartido: El manejador de la worklist es implementado en el cliente y la comunicación con el motor es vía archivos compartidos.400.25 - . Workflow Engine Worklist Workflow Engine Workflow Engine X. En este caso la interface con el usuario podría ser vía una terminal local o una workstation remota. Modelo de correo electrónico: La comunicación es vía correo electrónico. Ambiente Servidor Worklist Workflow Engine Worklist RPC.
Por ejemplo. sobre la penetración de la tecnología de Workflow en el mercado en los próximos años.PARTE 1: WORKFLOW 5. . El desarrollo de estándares para la interoperabilidad de las diversas herramientas. pues es claro que cada empresa u organización comprará los productos que crea conveniente para su caso. Una de las estrategias que siguen actualmente las empresas.26 - . 5. muchas veces es necesario relacionarse con otras organizaciones. y no cuando existan miles de productos en esta área. esta metodología es denominada como Reingeniería de los Procesos de Empresas (Business Process Re-engineering). podrán comunicarse entre ellas para poder realizar las distintas tareas involucradas en un sistema de Workflow. etc. Modelo de la Workflow Management Coalition (WFMC) La WFMC es una agrupación compuesta por compañías. De modo de poder tener flexibilidad a la hora de operar con distintos productos. herramientas de diseño visual. Vemos entonces la necesidad de estandarizar la forma de comunicación entre los distintos componentes de un producto de Workflow. El objetivo de esta agrupación es ofrecer una forma de “diálogo” común a todos. y consultores. Modelo de referencia de la WFMC El modelo de referencia de Workflow fue desarrollado desde estructuras genéricas de aplicaciones de Workflow. Otras se enfocan en la integración de los datos con las aplicaciones. organizaciones de usuarios. cambios en los objetivos del negocio. Esto puede ser causa de cambios organizacionales. Necesidad de Estandarizar Se estima que actualmente los distintos productos de Workflow que hay en el mercado sobrepasan los cien. es decir. y por otro lado comprar una componente que nos resuelva la auditoria de los datos y poder trabajar en forma integrada con las dos componentes. en las cuales se ofrecen ciertos diagramas para representar la realidad. En esta situación. Por esto se debe atacar el problema de potenciales incompatibilidades de antemano. Esta necesidad se justifica además por las proyecciones que se tienen actualmente. 5.2. nos permitiría la elección de los mejores productos. vendedores. legislativos. Todos los sistemas de Workflow contienen componentes genéricas que interactúan de forma definida. cada uno con sus particularidades. como ser. es necesario definir un conjunto de interfaces y formatos para el intercambio de datos entre dichas componentes. según el enfoque que le demos a nuestra aplicación. identificando las interfaces con estas estructuras. De esta forma las diferentes herramientas que se implementen en esta área podrán tener cierto nivel de interoperabilidad. de forma de permitir a los productos comunicarse a distintos niveles.1. Para poder tener cierto nivel de interoperabilidad entre los diversos productos de Workflow. Cada uno de ellos se enfoca sobre distintos aspectos funcionales. es rediseñar sus procesos. Pero para poder hacer esto debe existir la posibilidad de que los productos de un vendedor puedan comunicarse con los de otro. podríamos comprar una herramienta que nos ofrezca un entorno amigable para realizar el análisis y diseño de nuestro problema.
es decir no existe la interacción con el usuario. responsable de organizar el trabajo por intermedio de un recurso de usuario. pero físicamente éste podría estar centralizado o funcionalmente distribuido.2. • Hasta ahora hemos visto al Enactment Service como una entidad lógica. a través de la cual el Motor de Workflow interactúa con el manejador de la Worklist.27 - . Herramienta para la Definición de Procesos Interface 1 Workflow API y Formatos para el Intercambio Workflow Enactment Service Interface 5 Herramientas para la Administración y Monitoreo Interface 4 Otros Workflow Enactment Service Motor(es) de Workflow Motor(es) de Workflow Interface 2 Interface 3 Aplicaciones Workflow de los Clientes Aplicaciones Invocadas En el modelo adoptado hay una separación entre los procesos y el control de la lógica de las actividades. La interacción del Enactment Service con los recursos externos se da por una de las dos interfaces siguientes: • La interface de las Aplicaciones de los Clientes. En un Enactment Service distribuido. Esta lógica esta dentro de lo que ya definimos como el Workflow Enactment Service.1. Es responsabilidad del manejador del Worklist elegir y hacer progresar cada elemento de la lista de trabajo (Worklist). Esta interface podría ser basada en un servidor. La interface de las Aplicaciones Invocadas. Esta separación permite la integración de las diversas herramientas con una aplicación particular. distintos motores de Workflow controlan una parte del proceso e interactúan con un subconjunto de usuarios y herramientas relacionadas con las .PARTE 1: WORKFLOW 5. El Modelo de Workflow En la figura siguiente se muestra las distintas interfaces y componentes que se pueden encontrar en la arquitectura del Workflow. la cual le permite al motor de Workflow activar una herramienta para realizar una actividad particular.
Pasaje de datos al usuario o a aplicaciones. Workflow Enactment Services heterogéneos. Se debe soportar un proceso de definición común para los objetos y atributos.28 - . activación. Soporte de interacción con el usuario. con un conjunto definido (especifico del producto) de atributos en la definición del proceso. a través de los motores. 5. Se pueden encontrar también. La interoperabilidad de los distintos productos depende del nivel de conformidad. terminación. Típicamente dicho software provee facilidades para: Interpretación de la definición de procesos. Tipos de Workflow Enactment Services Podemos encontrar Workflow Enactment Services homogéneos. o sea. Se ofrecen distintos niveles de conformidad en cuanto a la estandarización. Se debe soportar la transferencia de procesos. Se debe soportar la transferencia de los datos relevantes del Workflow. La interacción entre estos motores no está estandarizada. tenemos distintos motores de Workflow controlando una parte del proceso e interactuando con otros motores en un dominio de trabajo distinto. etc. sub-procesos o actividades entre los distintos motores de Workflow. es especifica de los productos.2.PARTE 1: WORKFLOW actividades que llevan a cabo el proceso. Invocación de aplicaciones externas. de manera que los diversos motores puedan acceder a ellos. En este tipo de sistemas se deben usar determinados protocolos y formatos para el intercambio de información entre los distintos motores de Workflow. Como se dijo anteriormente.2.3. 5.2. que están constituidos de uno o más servicios homogéneos. Estos proveen un ambiente de ejecución. Motor de Workflow (Workflow Engine) Es el software que provee el control del ambiente de ejecución de una instancia de Workflow. Se espera que los siguientes puntos estén entre los niveles de conformidad de los productos para poder soportar la interacción de los diversos motores: Se debe tener un esquema de nominación común a través de motores heterogéneos. los cuales siguen un estándar para la interoperabilidad entre los mismos. los cuales están constituidos por uno o más motores de Workflow compatibles. . Control de las instancias de los procesos: creación. Navegación entre actividades.
5.29 - .4. . Completado: El proceso culminó. TERMINADO SUSPENDIDO RECOMENZAR SUSPENDER INICIAR INICIADO RECOMENZAR (1 O MÁS INSTANCIAS DE ACTIVIDADES) COMPLETO COMENZAR CORRIENDO ACTIVO TERMINAR ABORTAR ITERAR A TRAVÉS DE TODAS LAS ACTIVIDADES ACTIVAS La figura ilustra los estados básicos dentro de un esquema de transición para la instancia de un proceso.PARTE 1: WORKFLOW Se debe soportar funciones de administración y monitoreo comunes. o decisiones de control especificas. y cualquiera de sus actividades podría comenzar. pero no se han dado las condiciones para su comienzo. implica la culminación del mismo. Activo: Una o más actividades del proceso comenzaron. Los procesos están constituidos por diversas actividades. Proceso y estados de transición de las actividades El Workflow Enactment Service podría ser considerado como una máquina de estados.2. dentro de un dominio de motores de Workflow. Suspendido: Se suspende la ejecución del proceso. La culminación de las actividades que constituyen un proceso. se realizan las acciones programadas (auditoria) y luego se elimina la instancia del proceso. Las transiciones entre los distintos estados están representadas por las flechas. Los estados básicos son: Iniciado: Ha sido creada una instancia del proceso. tomadas internamente por el motor de Workflow. donde los procesos cambian de estados según eventos externos. Corriendo: Se comenzó la ejecución del proceso.
Activo: Un Workitem ha sido creado y asignado a la instancia para su procesamiento. obtener métricas.2. se puede hacer un diagrama de estados básico para una instancia de una actividad: En este caso los estados básicos son: S U S P E N D ID O SUSPENDER IN IC IA R IN A C T IV O A C T IV O CO M PLETADO Inactivo: La actividad dentro de la instancia del proceso ha sido creada pero no ha sido activada y no tiene ningún elemento (Workitem) para procesar. Ignorando ciertas complejidades como por ejemplo la atomicidad de las actividades. Suspendido: Se suspende la ejecución de la instancia de la actividad. Las APIs son un conjunto de llamadas a funciones de software que permiten a las aplicaciones acceder a funciones de un programa. A la misma no se le asigna un Workitem hasta que no vuelve al estado Inactivo. . Cuando se crea una instancia de un proceso. Datos de: Control.30 - . pero se puede obtener cierta información en respuesta de ciertos comandos (por ejemplo consultar los estados de los procesos.). Estos datos son los que utiliza el motor de Workflow para mantener el control de las diversas instancias de los procesos. Las WAPI permiten la interacción del Workflow Enactment Service con otros recursos y aplicaciones.2. se crean a su vez instancias para las actividades que forman parte de ese proceso.6. 5. Los datos relevantes son aquellos que son usados por el motor de Workflow para determinar los estados de transición de una instancia de un proceso. identificando el estado de un proceso o de las instancias de las actividades y eventualmente podría soportar algún estado interno más. Estos datos no están accesibles. 5. Workflow Application Programming Interface (WAPI) Las WAPI pueden ser vistas como un conjunto de llamadas API (Application Programming Interface) y funciones de intercambio soportadas por el Workflow Enactment Service.PARTE 1: WORKFLOW Terminado: No se pudo terminar normalmente la ejecución del proceso. Relevantes y de las Aplicaciones de Workflow El Workflow Enactment Service mantiene el control interno de los datos.5. etc. Completado: La ejecución de la instancia de la actividad ha sido terminada normalmente.
pero en sistemas heterogéneos se requiere de un esquema común. En este caso.2. Intercambio de Datos El intercambio de datos relevantes y datos de las aplicaciones es requerido a través de las WAPI para soportar la interacción de las tres funcionalidades siguientes en tiempo de ejecución: Manejador de la Worklist (interface 2) Aplicaciones Invocadas (interface 3) Intercambio entre los motores de Workflow (interface 4) El intercambio directo de los datos de las aplicaciones es tipificado por sistemas de Workflow orientados al mail electrónico. no hay transferencia física de datos entre las actividades. 5. Definición de procesos (interface 1) Herramientas de definición de procesos.PARTE 1: WORKFLOW La manipulación de datos desde una aplicación puede ser requerida por alguna actividad en la definición de un proceso. las cuales deben comunicarse con los motores de algún producto de Workflow.8. a las más formales y sofisticadas. En este tipo de sistema.31 - . la aplicación puede definir. usando la ruta de acceso apropiada. La conversión de datos puede ser modelada usando herramientas apropiadas para ello (por ejemplo un procesador de texto). Definición del intercambio de datos Existe gran cantidad de herramientas de definición de procesos (independientes de los productos en muchos casos). Las direcciones de los documentos deben mantenerse como variables globales en el sistema.2. En el caso de un sistema de Workflow implementado por intermedio de documentos compartidos. En algunos casos es necesario proveer la conversión del formato de los datos entre las actividades. La salida de este proceso de modelización y diseño es una “definición de procesos” la cual pueda ser interpretada en runtime por el o los motor(es) de Workflow. Estos datos son específicos de la aplicación y no son accesibles por el motor de Workflow. en donde los datos son físicamente transferidos entre las actividades. Hay gran variedad de herramientas utilizadas para el análisis de procesos. 5. En este caso no es necesario definir una relación explícita entre las actividades y la aplicación. lo deseable es que esta herramienta pueda comunicarse con . de forma tal que los distintos servicios o motores puedan acceder a ellos. Esto le permite a los sistemas de Workflow heterogéneos proveer la conversión de los datos sobre la base del tipo de datos de los mismos. Los sistemas homogéneos pueden usar convenciones privadas para el nombrado de los objetos y para el acceso a permisos. Tales herramientas pueden variar desde las más informales (lápiz y papel).7. los datos son accedidos in situ por la aplicación. como un atributo. el tipo de datos con el cual esta asociado el formato de los datos.
aplicaciones invocadas. El objetivo de la interface es dar un formato de intercambio y llamadas a APIs (Application Programming Interface). La interface entre una aplicación cliente de Workflow y el motor de Workflow debe ser lo suficientemente flexible en los siguientes puntos: • • • Identificadores de procesos y actividades. El siguiente es un esquema que muestra las componentes que participan en esta interface.32 - . La worklist podría contener items relacionados con diferentes instancias de un proceso o items de diferentes procesos.9. actividades. . para soportar el intercambio de información de definición de procesos. Herramienta de análisis y definición de procesos Estructuras. navegación entre procesos. Estructuras de datos. etc.2. El manejador de la worklist podría estar interactuando con diferentes motores. Interface del Workflow con aplicaciones clientes (interface 2) En el modelo planteado la interacción entre las aplicaciones clientes y el motor de Workflow esta sostenido en gran parte por el concepto de Worklist ya descrito anteriormente. El intercambio podría ser una completa definición de los procesos o un subconjunto de la misma.PARTE 1: WORKFLOW cualquier motor. Por esto la WFMC propone una interface para esta comunicación. roles. Parte de la información almacenada en la worklist es utilizada para trasmitirle al manejador de la worklist que aplicaciones hay que invocar. En la figura se muestra la composición de la definición de procesos. Definición de proceso Engine(s) Workflow Enactment Service 5. condiciones. usuarios. esto únicamente sería posible si se establecen ciertas normas de comunicación entre las herramientas de definición de procesos y un motor de Workflow. Diferentes alternativas de comunicación.
PARTE 1: WORKFLOW Workflow Enactment Service Motor(es) de Workflow APIs e Intercambios Estándares Aplicación Cliente Aplicaciones Invocadas • Conjunto de Comandos • Conexión / Desconexión • Procesos y Funciones de Control de las Actividades • Funciones de estados de los Procesos • Comandos de Manipulación de la Worklist Interface de Usuario 5. Dichas aplicaciones deben estar orientadas con el contexto general de un sistema de Workflow. La aplicación invocada es manejada localmente por un motor de Workflow. la cual esta pensada para interactuar con agentes de una aplicación. deben poder interactuar directamente con el motor de Workflow. o con una aplicación entera propiamente dicha. el tipo de aplicación a ser invocada y los requerimientos de los datos. Aplicaciones Invocadas (interface 3) El siguiente diagrama muestra el alcance de esta interface.10. usando la Workflow Enactment Service Motor(es) de Workflow APIs e Intercambios Estándares Agentes de la Aplicación Interface Especifica de la Aplicación Aplicaciones Orientadas al Workflow Aplicaciones Invocadas información suministrada en la definición del proceso para identificar la naturaleza de la actividad. La .33 - .2. es decir.
5. Los detalles semánticos y sintácticos de esta interface se pueden encontrar en el documento elaborado por la WFMC. o sea.PARTE 1: WORKFLOW aplicación que se invoca puede ser local al motor de Workflow. y con distintos sombreados para denotar las tareas coordinadas por Workflow Enactment Services individuales. Interoperabilidad del Workflow Workflow Enactment Services Heterogéneos El trabajo de la WFMC se ha enfocado en desarrollar varios escenarios de interoperabilidad. Los puntos de conexión pueden estar en cualquier parte de los procesos donde tenga sentido establecerla. Escenario 1: Conexión Discreta (Encadenado) Este modelo permite a un punto de conexión del proceso A conectarse con otro punto en el proceso B. A continuación se describen estos modelos. En este caso la definición del proceso debe contener la información necesaria para poder encontrar la aplicación que se va a invocar (como ser la dirección dentro de la red). La idea de estos escenarios es poder operar en diferentes niveles. desde las tareas más simples hasta las aplicaciones de Workflow con un nivel alto de interoperabilidad. con un intercambio completo de la definición de procesos.11. donde se especifica en forma detallada esta interface. . el cual opera independientemente en el segundo ambiente sin sincronización adicional. Se han identificado cuatro modelos posibles de interoperabilidad. En las ilustraciones se usan cuadrados para representar las tareas o actividades. los datos relevantes y una vista común de esto entre los distintos ambientes de Workflow. PROCESO A A4 A1 A2 A3 A5 B1 PROCESO B B3 B4 B2 B5 MODELO ENCADENADO Este modelo soporta la transferencia de un único elemento de trabajo (una instancia del proceso o actividad) entre los dos ambientes de Workflow.2.34 - . o estar en otra plataforma dentro de una red. residente en la misma plataforma.
La relación jerárquica puede ser extendida a través de distintos niveles. posiblemente a través de Workflow Enactment Services distintos.PARTE 1: WORKFLOW Escenario 2: Jerárquico (sub-procesos anidados) En este caso se le permite a un proceso ejecutado en un dominio de Workflow particular. Cuando el proceso B finaliza se le devuelve el control al proceso A. Esto implica que una vez que los procesos alcanzan un punto predefinido dentro de su secuencia de ejecución se genere un evento común. formando un conjunto de sub-procesos anidados. Escenario 3: Sincronización en Paralelo Este modelo le permite a dos procesos operar independientemente. . ser permitida por cada producto particular. dentro de un proceso (superior) ejecutado en un dominio diferente. En el diagrama siguiente la sincronización es mostrada entre la actividad A3 del proceso A y la actividad B4 del proceso B.35 - . Pero requiere que existan puntos de sincronización entre los procesos. PROCESO A A4 A1 A2 A3 Punto de Sincronización PROCESO B B3 A5 B1 B2 B4 B5 Dominio de Workflow A Dominio de Workflow B MODELO DE SINCRONIZACIÓN PARALELA La sincronización puede ser utilizada como proceso de planificación de la ejecución en paralelo de procesos. el cual es un subproceso del superior. La recursión en este escenario puede. además de la transferencia de los datos relevantes del Workflow entre las diversas instancias de los procesos. Existe una relación jerárquica entre el proceso y el proceso encapsulado. PROCESO A A4 A1 A2 A3 A5 B1 PROCESO B B3 B4 B2 B5 Dominio de Workflow A Dominio de Workflow B MODELO DE SUB-PROCESOS ANIDADOS En el diagrama se muestra un dominio de Workflow A. el cual tiene una actividad A3 que contiene completamente al proceso B del dominio B. o no. ser completamente encapsulado como una única tarea.
o que sea exportada entre los motores durante la fase de ejecución. el proceso puede progresar transparentemente de tarea a tarea. El diagrama indica la composición de un proceso C.PARTE 1: WORKFLOW Escenario 4: Conexión No Discreta (Peer-to-Peer) Este modelo permite un ambiente completamente mezclado. el cual incluye actividades que pueden ser ejecutadas por múltiples motores de Workflow. . sin ninguna acción especifica de los usuarios o administradores. PROCESO C C4 C1 C2 C3 C5 C6 Representados a través de Motor(es) Workflow A Motor(es) Workflow B Dominio Compartido de los Servicios de Workflow AyB MODELO PEER-TO-PEER Este escenario requiere que ambos motores de Workflow soporten un conjunto común de APIs para la comunicación y para que ambos puedan interpretar una definición de procesos común. En este escenario.36 - . Las actividades C1. Los datos de la aplicación y los datos relevantes del Workflow también deben ser pasados entre varios motores. C2 y C5 podrían ser manejadas por el servidor A y el resto por el B. con interacciones entre los motores de Workflow cuando es necesario. Ya sea que esta definición haya sido importada a ambos ambientes desde una herramienta de definición común. formando un dominio compartido.
Soporte en tiempo de ejecución para el intercambio de varios tipos de información de control y para la transferencia de los datos relevantes del Workflow y/o de las aplicaciones. Funciones de Interoperabilidad WAPI (interface 4) La figura siguiente muestra la forma general del intercambio y control de flujo entre sistemas de Workflow heterogéneos. por ejemplo generado con una misma herramienta. esto le permite a ambos ambientes compartir una única vista de la definición de los procesos y sus atributos. Esto permite. entre los distintos enactment services. donde distintos sistemas cooperan al mismo nivel. Uso de la definición de procesos a través de múltiples dominios. aunque puede también ser empleado en escenarios más simples. potencialmente. Este método es aplicable en el escenario 4 descripto anteriormente. .PARTE 1: WORKFLOW 5.12. Donde ambos enactment services pueden interpretar una definición de proceso común. Interface 4 Workflow API y Formatos para el Intercambio Workflow Enactment Service Workflow API y Formatos para el Intercambio Workflow Enactment Service Motor(es) de Workflow Motor(es) de Workflow •Invocación de una actividad o subproceso •Control del estado de un proceso/actividad •Transferencia de los datos del Workflow •Punto de sincronización •Lectura/Escritura de la definición de procesos Interface de Interoperabilidad del Workflow Hay dos grandes aspectos para la necesidad de la interoperabilidad: El alcance en el que la interpretación común de la definición de procesos es necesaria y que pueda ser realizada.2. a cada motor de Workflow transferir la ejecución de actividades o subprocesos a un conjunto heterogéneo de motores de Workflow dentro del mismo contexto.37 - .
una actividad individual de un dominio A puede ser mapeada como una única actividad o como un nuevo proceso/subproceso en el segundo dominio B.38 - . En el caso más simple. En el cual (típicamente un subconjunto de) nombres de objetos y atributos son mapeados entre los dos ambientes por medio de una aplicación que interactúa mediante gateway. Este método podría encajar en escenarios simples del tipo 1 y 2 o algunos ejemplos triviales del escenario 3. Dependiendo del escenario particular de interacción. los dos enactment services por separado usan su propio formato para la definición de procesos y existe algún tipo de mapeo entre los dos. la transferencia puede ser realizada directamente entre los motores de Workflow. manejado por un gateway. los llamados a las WAPI son usados para transferir el control entre los motores de Workflow para representar sub-procesos o actividades individuales sobre un motor especifico. En el caso en que ambos motores soporten un nivel común de llamados a las WAPI y tengan una vista común de los objetos de la definición de procesos. un método alternativo podría ser exportar los detalles de un subconjunto de la definición de procesos. Esto se ilustra en el siguiente diagrama: D om inio de W orkflow A W API M o tor(es) de W orkflow P rotocolo A W API D om inio de W orkflow B A plica ción G a tew ay M otor(es) de W orkflo w P roto colo B C om ienzo de la A ctividad T erm inación T ransform aciones C om ien zo de la A ctividad o P roceso T erm inació n •D efinición de P roceso. Ahora.PARTE 1: WORKFLOW En el caso en que no sea posible tener una vista común. mapeando los diferentes objetos y vistas de datos entre ellos. la interoperabilidad se restringe al método de gateway. los llamados a las WAPI pueden ser usados para construir una función de gateway que permita la interacción entre distintos motores. si los dos casos anteriores no son factibles. . como parte del intercambio que se hace en tiempo de ejecución. Pero en el caso en que no se pueda tener lo anterior. Control de Interacciones en Tiempo de Ejecución En tiempo de ejecución. tipos de objetos y nom bres •F orm ato de los d atos relevantes del W orkflow •A plicación de transferencia de datos O pera ción de G atew a y usa ndo W AP I El diagrama ilustra los principales principios de una operación gateway.
Es posible implementar otros posibles escenarios. además de poder realizar auditorias sobre los datos del sistema. para que el usuario tenga el conocimiento de cómo se desarrollan las actividades.2. como por ejemplo tener la aplicación de administración y monitoreo dentro del propio enactment services. interactúa con los distintos dominios del Workflow. la interacción de las aplicaciones Workflow de los clientes con los motores originales (por ejemplo para consultar los estados de las actividades) puede necesitar “referenciar” al motor subordinado.39 - . WAPI Interface 5 Workflow Enactment Service A Motor(es) de Workflow Aplicación de Administración y Monitoreo Workflow Enactment Service B Motor(es) de Workflow Interface del Sistema de Administración y Monitoreo .13. Algunas operaciones pueden necesitar ser encadenadas a través de distintos motores. Son necesarios eventos de notificación del estado de las actividades y su terminación. El diagrama de más abajo ilustra como una aplicación de administración independiente. Interface para la Administración y monitoreo (interface 5) El propósito de esta interface es permitir una vista completa del estado del flujo de trabajo. 5.PARTE 1: WORKFLOW Una vez que las actividades comienzan a representarse sobre distintos (subordinado) motores.
2. no un método. de dos cosas: un lenguaje de modelización y un proceso. El tipo de diagrama utilizado depende mucho de la formación que hayan adquirido estos profesionales. El proceso son los pasos a seguir al hacer el diseño.1. en realidad lo que hacen es utilizar un lenguaje de modelización pero raramente siguen un proceso. Si se quiere discutir el diseño con alguien es el lenguaje de modelización lo que se necesita para comprender el diseño y no el proceso que se siguió para obtener el diseño. en principio.40 - . mucha gente se preguntó como iban a encajar los métodos de diseño en ese mundo. debido a que se utilizan diferentes nombres para los mismos conceptos. Introducción. En general se encuentra gente que nos dice que esta usando un método. Con el advenimiento del mundo de la orientación a objetos (OO). La mayoría de los métodos consisten. 2. causando así una mayor confusión. Muchos sintieron la necesidad de elaborar técnicas para ayudar a la gente a hacer un buen análisis y diseño. UML como Lenguaje de Insumo. A su vez se dificulta la comunicación entre los consultores. lo cual dificulta la comunicación entre el técnico y el usuario. A causa de esto. En general los conceptos que se modelan en los diversos diagramas utilizados son los mismos.PARTE 2: UML PARTE 2: UML 1. a un mismo usuario se le muestran los mismos conceptos con distinta representación. En el momento de enfrentarse a una realidad. los profesionales de informática tienden a realizar diversos diagramas para describir la realidad que se quiere modelar. El lenguaje de modelización es la notación que los métodos usan para expresar el diseño. Luego de varias idas y venidas es en enero de 1997. La idea de esta parte del documento es dar una introducción a dos diagramas definidos por el UML. lo cual causaba confusión en los clientes. Los métodos de diseño se hicieron muy populares en la década de los 70 y 80. ¿ Qué es UML? UML es un lenguaje de modelización. La necesidad de realizar un estándar demoró en prosperar debido a grandes oposiciones de gente que ya tenía sus propios métodos de diseño. Muchas veces este lenguaje de modelización es la parte más importante de un método. Un lenguaje de insumo de una herramienta gráfica para el modelado de procesos. que varias organizaciones proponen un estándar para facilitar el intercambio . Todas estas técnicas eran bastante parecidas pero conservaban diferencias que hacían que un mismo concepto se llamara de dos formas distintas. es aquella notación que da la herramienta para realizar la representación del modelo que se desea hacer.
El conjunto de todos los Casos de Uso representa la totalidad de operaciones realizadas por el sistema. Como consultor comúnmente uno se encuentra inmerso en proyectos complejos. El diagrama de Casos de Uso puede ser pequeño o grande. Consigue desagregar las metas de los usuarios. 2. Con algunos diagramas a mano es mucho más fácil encontrar una forma de modelar la realidad. Nace así UML. Es fácil construir un Caso de Uso. Encontrar las técnicas de diseño y discutir acerca de ellas es una gran ayuda para adquirir una visión global del sistema. El hecho de poder contar con un lenguaje de insumo estándar nos da la potencialidad de poder entendernos más fácilmente con aquellas personas que lo usen o ya lo hayan visto. Son un punto de encuentro entre los usuarios y los profesionales de la informática. apartándonos así de los puntos críticos que comprenden el sistema. 2. Cuando se está realizando el modelado de una realidad es muy fácil perderse en pequeños detalles. Casos de Uso. Comprendiendo los diagramas. Algunas de las propiedades de los Casos de Uso son: Un Caso de Uso captura una función requerida por el usuario.2.41 - . Como resultado de la tarea de modelado podemos llegar a identificar ciertos patrones en los diagramas que realizamos. A cada objetivo que el usuario quiere se le da un nombre. Por lo general reutilizamos estos patrones para el modelado de diversas realidades.PARTE 2: UML entre los modelos. se escribe cierta descripción y se obtiene así un Caso de Uso. vamos construyendo así nuestro propio lenguaje sobre la base de la experiencia que vamos adquiriendo en cada nuevo proyecto.3. Este propósito se enfoco principalmente en un meta-modelo y opcionalmente una notación. La mayoría de los Caso de Uso pueden ser detallados luego en etapas posteriores. generalmente se obtienen mediante discusiones con los usuarios a cerca de lo que ellos desean del sistema. Un Caso de Uso representa un requerimiento solucionado por el sistema. En los puntos siguientes se describen los elementos que ofrecerá el lenguaje de insumo de la herramienta. . Una buena colección de Casos de Usos es fundamental para entender lo que los usuarios quieren.
3.42 - .3. la meta real del usuario podría ser descrita en el Caso de Uso “Asegurar consistencia de un documento”. 2. "Cambiar un Style". en realidad. 2. . lo más fácil en estas situaciones es obtener una lista de actores primero. Esto se debe a que en el caso más extremo podríamos llegar a representar con un diagrama compuesto por un único Caso de Uso la realidad que queremos resolver. Cuando se comienza con un sistema muy grande a menudo es dificultoso obtener una lista de Casos de Uso. Relación Uses Esta relación denota la inclusión del comportamiento de un Caso de Uso en otro. Relación Extends Esta relación expresa cuando un Caso de Uso es una especialización de otro. Un actor es un rol que el usuario cumple en el sistema. etc. y entonces intentar asignar un Caso de Uso para cada actor. Capturar los Casos de Uso es una de las primeras tareas para la fase de elaboración del proyecto.. Relaciones Uses y Extends. Si queremos hacer un Caso de Uso basado en las interacciones con el sistema el Caso de Uso podría incluir elementos como “Definir un Style". Ellos son una herramienta esencial para la captura de requerimientos y para la planificación de un proyecto.PARTE 2: UML 2. Metas de los usuarios e interacciones con el sistema. 2. es lo primero que uno debería hacer. Debemos hacer diferencias entre lo que se llama interacción con el sistema y metas de los usuarios. Un usuario podría tener más de un rol dentro del sistema.4. Actores. Los actores no necesariamente deben ser personas.3. Cuando utilizar un diagrama de Casos de Uso.1.3. los actores simplemente son una forma de obtener los Casos de Uso no es necesario preocuparse de los detalles de los actores. sin embargo todos estos Casos de Uso reflejan cosas que el usuario está haciendo con el sistema. Cuando se trabaja con actores en los Casos de Uso no es muy importante preocuparse que relaciones existen exactamente entre ellos. Es difícil imaginar una situación en la que no podría utilizar un Caso de Uso. Los Actores en general pueden participar en uno o más Casos de Uso.2. Además de las relaciones entre actores y Casos de Uso hay relaciones entre Casos de Uso.3.
Esta es la llave de la diferencia entre un diagrama de actividades y un diagrama de flujos. Los profesores utilizan el sistema para obtener listados de los cursos que dictan ( por ej. Me permite diagramar en qué orden se hacen las cosas. cada uno trabajará con el grado de granularidad con que se sienta más cómodo. los diagramas de flujo están normalmente limitados a . los actores que participan son: estudiante. en otras palabras tiene reglas de secuenciación. La bedelía organiza el calendario para un semestre.4. profesor. La interpretación de este término depende de la perspectiva desde la cual se esté dibujando el diagrama. no hay un grado de granularidad recomendado. Ejemplo de un diagrama de Casos de Uso. En un diagrama de Actividades el símbolo fundamental es obviamente la actividad. En una perspectiva de Workflow una actividad podría ser considerada como una de las actividades que comprende un proceso de Workflow. y Petri Net. Un diagrama de actividad sirve para explicar en forma detallada el comportamiento de cierto Caso de Uso. jefe de bedelía. 2. El diagrama quedaría así: L is t a d o s d e C u r s o s E s t u d i a n te M a n te n e r R e g is t ro P r o fe s o r J e fe d e B e d e lí a 2.5. Diagramas de actividad. Los estudiantes utilizan el sistema para anotarse o cambiarse de curso luego de la inscripción. horarios de los cursos). Un diagrama de actividad combina ideas de varias técnicas: los diagramas de eventos. Los estudiantes eligen cuatro cursos primarios y dos alternativos. Estos diagramas son particularmente útiles en conexión con Workflow y logran describir el procesamiento de tareas en forma paralela. En este ejemplo. Un curso puede ser dictado en diferentes turnos. el proceso de Workflow podría ser descripto por un diagrama de Caso de Uso.3. A cada usuario del sistema se le asigna una password con la cual podrá acceder al mismo.43 - . La Facultad de Ingeniería desea automatizar su sistema de inscripciones.PARTE 2: UML Diferentes diseñadores hacen uso de este diagrama con diferentes grados de granularidad. SDL(State Modeling Techniques).
Esto es importante para modelar procesos de empresa ya que estos a veces tienen secuencias innecesarias de actividades. pero no nos dice quién la realiza.44 - . Swimlanes.1. Caso de Uso: Solicitud de Préstamo. se debe dividir el diagrama en zonas verticales separadas por líneas. Ejemplo: Diagramas de Actividad para Casos de Uso. aquellos que F in a n z a s R e c ib i r O rd e n S e c r e ta r ia S to c k M anager R e c ib ir p r o d u c to s A u t o r iz a r Pago [ S i] [N o ] C hequear L ín e a s E le g ir i t e m s q u e f a lt a n C a n c e la r O rd e n A s ig n a r a O rd e n [re o rd e n a r ] P e d ir m a s p ro d u c to s I te m s r e s ta n te s a S to c k D espachar O rd e n S w i m la n e s están establecidos por el reglamento de crédito de la cooperativa y aquellos que no están considerados dentro del reglamento. Ejemplos: Caso de Uso: Procesar orden de compra. .PARTE 2: UML procesos secuenciales. Para usar Swimlanes. Dentro de la definición de los procesos encontramos dos Casos de Uso que resuelven parte de la problemática de la cooperativa. Ellos pueden ser usados para describir un Caso de Uso. existe una forma más conveniente que son las llamadas Swimlanes.2. Los mismos son la solicitud de un préstamo extraordinario y la solicitud de prestamos reglamentarios. Una cooperativa de ahorro y crédito desea mejorar la atención al cliente. 2. Esto puede mejorar la eficiencia de los Procesos de Empresa. Los diagramas de actividad nos dicen que sucede alguna acción. Si bien esto funciona.4. La misma ofrece diversos tipos de prestamos los cuales se dividen en dos grupos. 2.4. Los diagramas de actividad son útiles para describir procesos complicados. Una posibilidad de expresar quien realiza las actividades es etiquetarlas con el rol que la realiza. Esto ayuda a eliminar el problema de conocer quien realiza cierta tarea en una forma clara. Cada zona representa las responsabilidades de cierto Rol.
o el rechazo de la solicitud. a los efectos de poder solicitar información sobre todos los clientes que tengan solicitud con Estado Ingresada. Atención al público recibirá todas las solicitudes que pasaron por el CC. En una primera instancia quedará con un estado de Ingresada. A la subgerencia le llegan las solicitudes desde atención al público en el caso en que atención al publico no tenga la autorización adecuada. Cuando el comité de crédito tome una resolución actualizará la solicitud. ingresando la resolución tomada. Ingreso al sistema de la solicitud del cliente.PARTE 2: UML A continuación presentaremos la descripción de los dos Casos de Uso mencionados anteriormente. Consulta de Antecedentes. Estudio de la Solicitud. Revisión y actualización por parte de Subgerencia.45 - . 6. Solicitud de Préstamo Extraordinario: 1. 4. Se encargan de hacer las revisiones finales antes de comunicar la resolución al cliente. También le llegan aquellas solicitudes provenientes del CD para hacer la revisión de la resolución tomada por el CD. . En el caso de que una solicitud tome el estado garantía la misma será revisada por algún funcionario autorizado de Atención al Publico y en caso de ser necesaria la garantía se pasa la solicitud a secretaria para que comunique con el cliente y le solicite la garantía. Se ingresará la solicitud del préstamo al sistema y comenzará de esta manera el proceso de empresa asociado a la misma. El Consejo Directivo (CD) recibe todas las solicitudes con estado Pendiente CD y pasara la resolución a subgerencia. Se consultarán los antecedentes de forma automática al Clearing de Informes. El Comité de Crédito recibirá todas las solicitudes que tengan el estado Pendiente CC. 2. el cual no podrá cambiar hasta no contar con la información necesaria. Esta actividad actualizará el estado de la solicitud el cual pasará a ser Pendiente CC (Comité de Crédito). Revisión y actualización por parte de atención al público. 3. Actualización de la solicitud por parte del CC. 5. luego de lo cual podrá consultar la información relacionada y tomar una resolución sobre la aprobación del préstamo. Luego de estudiar la solicitud se pasa la misma a atención al publico. la solicitud de garantías.
Luego de lo cual se finaliza el proceso de solicitud. Secretaria se encarga de comunicarse con los clientes y dar la resolución final. 8. Luego de esto se debe esperar a que el cliente traiga las garantías correspondientes y las presente a atención al publico. La consulta de antecedentes se realiza en comunicación con el Clearing de Informes. Solicitud de Garantía. 1. El siguiente diagrama de actividades refleja el proceso descripto anteriormente: Proceso: Solicitud de Préstamo Extraordinario Atención al Cliente [Solicitud] Comité de crédito Subgerencia Secretaria Consejo Directivo Ingreso de Solicitud al sistema [estado de solicitud: ingresada] Consulta Antecedentes [estado de solicitud:pendiente] Estudio de Solicitud Necesita Garantía? Estudio de Solicitud [Si] [No] Aprueba? [Entrada de Garantía] [No] [Si] Solicitar Garantía Actualizar Solicitud del Cliente [no] Firma de Cónyuge ó Garantía Real ó Persona Específica [Si] [aceptada o rechazada] Revisión y Actualización [nuevo estudio] Comunicación de resolución Revisión y Actualización Solicitud de Préstamo Reglamentario. El cliente solicita un préstamo reglamentario y dispara el proceso de empresa asociado. Luego de esto si el funcionario esta autorizado a otorgar el préstamo se pasa a realizar el . Secretaria es la encargada de comunicarse con el cliente y hacer la solicitud de la garantía. Comunicación de Resolución.PARTE 2: UML 7.46 - . Consulta de antecedentes.
Los Diagramas de Actividades son usados generalmente en combinación con otras técnicas.3. Proceso: Solicitud de Préstamo Reglamentario Atención al Público [Cliente solicita producto automático] Funcionario con nivel de autorización suficiente como para autorizar el movimiento Consulta de Antecedentes del Cliente EL Usr tiene nivel autorización para otorgar producto? [Se pasa al nivel autorizado] [NO] [SI] [Se autorizó el movimiento] Se realiza el Movimiento Se autoriza el Movimiento Se expide el vale El siguiente diagrama de actividades refleja el proceso descripto anteriormente: 2. 2. Lo realiza el funcionario con el nivel de autorización correspondiente. Luego de autorizado el movimiento (en el caso en que se necesite autorización) atención al público realiza los tramites correspondientes para otorgar el préstamo. Expedición del Vale. Movimiento.PARTE 2: UML movimiento correspondiente. sino se solicita la autorización al menor nivel autorizado para darla. 4. Cuando usar Diagramas de Actividades. Luego de realizado el movimiento correspondiente al otorgamiento del préstamo se expide un vale que registra dicho movimiento. Autorización del Movimiento. 3.4. Son una gran herramienta para modelar Workflow y programación concurrente.47 - . Entre los casos en los cuales sería útil un diagrama de actividad encontramos las siguientes situaciones: .
en este caso necesito comprender que acciones necesito y además qué comportamientos deben tener. los diagramas de actividad son una gran herramienta para representar y comprender su comportamiento. Cuando los Casos de Uso interactúan unos con otros.48 - . . Comprender el Workflow entre varios Casos de Uso.PARTE 2: UML Analizar un Caso de Uso.
los beneficios de la herramienta decrecen notoriamente si no se tiene destreza para su manejo. no le extrañaría escuchar que con una herramienta de Workflow podría obtener estos beneficios. obsérvese que estos beneficios sólo se obtienen una vez que se ha aprendido a manejar la herramienta. Sin embargo. Estas herramientas pueden ser muy importantes a la hora de realizar una reingeniería. Proyectos más rápidos.49 - . El Workflow le ofrece a la reingeniería la posibilidad de tener una herramienta de alto poder conceptual para modelar y diseñar los procesos de empresa. pero no tiene porque ser imprescindible. Eliminación de trabajo aburridor y. por consiguiente. papel y pizarras hasta grandes conjuntos totalmente integrados de herramientas para RP y de ingeniería de software ayudada por computadora (CASE Computer-Aided Software Engineering) Beneficios de las herramientas de reingeniería Algunos de los beneficios esperados son: Mejora de productividad. Introducción: La reingeniería de procesos (RP) es un ejercicio de administración del detalle: el tipo de actividad que se beneficia con el uso de herramientas automatizadas (Workflow). La elección adecuada de herramientas puede comprender cualquier cosa. desde lápices.APÉNDICE 1: HERRAMIENTAS DE REINGENIERIA APÉNDICE 1 (Herramientas de Reingeniería) Hemos mencionado la relación existente entre Workflow y Reingeniería. Aunque las palabras lo digan nos parece importante recalcar lo siguiente: La reingeniería se “beneficia con…” y no “es el…” uso de herramientas automatizadas. Más altos niveles de calidad. Si el lector ha prestado atención al contenido desarrollado en este documento. concentración en trabajo que agrega valor. Éste es un punto que sin duda debemos tener en cuenta. . este apéndice tiene el objetivo de resumir los requisitos y beneficios de herramientas de Reingeniería y mostrar su conexión con lo que es la automatización de los procesos.
Generar un rendimiento sobre la inversión. Dar refinamiento de arriba abajo. Este punto es muy importante para nosotros. ya que lograr este objetivo implicaría tener un front-end con los usuarios que permita ver con claridad la realidad planteada. Intensificar la claridad de visión. como están compuestas y hacer una comparación entre ellas.APÉNDICE 1: HERRAMIENTAS DE REINGENIERIA Requisitos de las herramientas de reingeniería Las herramientas de reingeniería deben: Ser utilizables por las personas de negocios. Seguramente volvamos en la etapa de diseño a hablar de los diferentes tipos de herramientas de reingeniería que podemos construir.50 - . . Imponer consistencia en el diseño. desde las metas corporativas hasta la operación del sistema.
Ad Hoc Routing: Es la habilidad de definir el ruteo del Workflow en tiempo de ejecución. Un conjunto de llamados a funcionesde software los cuales les permiten a otras aplicaciones acceder a lasfunciones de un programa. y restricciones para ensamblar las partes. . Análisis: La parte del proceso de desarrollo de software cuyo propósito principal es realizar un modelo del dominio del problema. BPR y Workflow son mutuamente exclusivos. juzgando su conveniencia para el ambiente existente en el negocio. API: Application Programming Interface. Por ejemplo: una clase es una implementación de un tipo. Durante el diseño se toman decisiones estratégicas y tácticas para alcanzar los requerimientos funcionales y la calidad esperada. ellos pueden ser llevados a cabo independientemente uno del otro.51 - . Arquitectura: La estructura organizacional de un sistema. el diseño hace foco en cómo hacerlo. relaciones que conectan las partes.GLOSARIO Glosario: Actividad de un Proceso: Es un paso lógico o descripción de un trabajo que contribuye a realizar el proceso. Una actividad puede ser manual o automática. frecuentemente plasmada como un grafo conectado de arcos (relaciones) y vértices (otros elementos del modelo). Diagrama: La representación gráfica de una colección de elementos del modelo. un método es una implementación de una operación. En este caso la construcción de los caminos del Workflow se basa en la información ingresada por el usuario en tiempo real. Implementación: La definición de cómo está construido o compuesto algo. Diseño: La parte del proceso de desarrollo de software cuyo propósito principal es decidir cómo se construirá el sistema. Business Process Reengineering (BPR): El acto de analizar un proceso de empresa existente. AND-Join: Dos o más actividades que convergen a un punto de control común dentro del proceso. Base de Datos: Datos que han sido organizados y estructurados de una manera disciplinada para que el acceso a la información de interés sea tan rápido como sea posible. y cambiar este proceso radicalmente. AND-Split: Es el punto dentro de un camino del proceso donde se abre el flujo en varios caminos a seguir simultáneamente. Una arquitectura puede ser descompuesta recursivamente en: partes que interactúan entre si por medio de interfaces. El análisis hace foco en qué hacer.
Ver sistema. Workflow. WFM: Workflow Management. . Rol: El nombre que identifica al comportamiento especifico de una entidad.52 - . Modelo: Una abstracción semánticamente consistente de un sistema. WAPI: Workflow Application Programming Interface. Procesos de Workflow o Workflow del Negocio. Un sistema puede describirse mediante uno o más modelos.GLOSARIO Interacción: Una especificación de comportamiento cuyo fin es lograr un propósito específico. Sistema: Una colección de unidades conectadas entre sí. cuando ésta participa de contexto particular. Para una empresa: la responsabilidad asignada a un individuo en una organización o un grupo. Tecnología : Sistematización de los conocimientos y prácticas aplicables acualquier actividad. Procesos: Una serie de tareas realizadas por dos o más individuos o recursos en serie o en paralelo para alcanzar una meta común. Abarca un conjunto de intercambios de mensajes entre un conjunto de objetos dentro de un contexto particular. posiblemente desde puntos de vista diferentes. Metamodelo: Un modelo que define el lenguaje para expresar un modelo. que están organizadas para llevar a cabo un propósito específico. También llamados Procesos de Empresa.
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