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Timestamp: 2019-12-13 21:05:15+00:00

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Info 103 Paraconvertir | Internet | Arquitecto
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Temario Bomberos Consorcio Valencia.pdf
Taller 2 Modales Telefonicos
Acta de Reunion-plan Gestion de Alcance
fsmcv manifiesto
Plan 1º EM 2004.xls
TU COLEGIO CONSTITUIDA LA JUNTA DE GOBIERNO TRAS LAS ELECCIONES PGS. 18, 19 y 54
MANUEL JULI (AVALNET) NO SOMOS CAPACES DE IMAGINAR EL FUTURO DE INTERNET PGS. 12-17
I+D CIvIDESIGN, LDER ESPAOL EN PARkINGS AUTOMATIzADOS PGS. 36-37
N103 IV TRIMESTRE 2011
[Edita] Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunitat Valenciana. Avenida de Francia, 55. 46023 Valencia. Tel. 963 516 835 Fax 963 514 963. iicv.net / colegio@iicv.net [Decano] Javier Turgano Gmez [Consejo de Redaccin] Ernesto Fenells Garca, Enrique Forcada Altava, scar Arauz Montes, Jos F. Martnez-Canales Murcia, Antonio Adsuar Benavides, Miguel Muoz Veiga, David Rodero Astaburuaga y Diego Martnez Selva [Coordinacin, redaccin y publicidad] Contenido, ideas de comunicacin, S.L. Avda de la Horchata, 20, 2 - 46120 Alboraya (Valencia). Tel. 961 337 900 Fax 961 337 902. www.contenidosl.com / e-mail: contenido@contenidosl.com [Diseo y maquetacin] Rubn Illescas Urrea [Fotografa] Alberto Siz. La revista INFOINDUSTRIAL no se responsabiliza de los artculos u opiniones expresados por sus colaboradores. Esta publicacin se distribuye por correo electrnico a los colegiados del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunitat Valenciana y a distintas entidades, empresas y departamentos de las diferentes administraciones. Se autoriza la reproduccin, indicando su procedencia. danos tu opinin publicidad iicv.net
Los 14 institutos tecnolgicos de la Comunitat Valenciana y sus plantillas han llegado exhaustos al final de 2011. Muchos de los compaeros que all trabajan son lo ms parecido a grupo de oficiales de marina entregados a taponar vas de agua en los cascos de sus respectivas naves.
Cuando Rambla era conseller de Industria, prometi doblar el gasto en I+D e incorporar 700 investigadores y tecnlogos a empresas y centros tecnolgicos, entre otros delirios
Viajan en esa escuadra de lite llamada REDIT un millar de tecnlogos, de los cuales una dcima parte son ingenieros industriales. Todos ellos estn sintiendo bajo sus pies la zozobra de unos barcos que, si se hunden, lanzarn por la borda muchos empleos altamente cualificados. Y lo que es an peor, arrojarn a lo ms profundo del ocano los restos de una infraestructura de primera fila que ha costado mucho de construir. Hace apenas ao y medio, Vicente Rambla, entonces conseller de Industria, present a bombo y platillo la Estrategia de Politica In-
dustrial 2011-2015. En ese sufrido documento se apostaba por doblar el gasto en I+D hasta llegar al 2,3 del PIB en 2015 o por incorporar 700 investigadores y tecnlogos a las empresas y centros tecnolgicos, entre otros delirios.
les ha agotado. A quin van a pedirle ahora? A Sir Francis Drake? No ms promesas de pago. No ms incumplimiento sistemtico. Transferencias. Son necesarias para enderezar el rumbo de una flota que ya est empezando a prescindir de demasiados marineros por gracia del ERE, esas siglas que arrasan el sueo de crecer a travs del I+D, el conocimiento y la tecnificacin. Los ingenieros industriales no ignoramos que la situacin econmica y financiera es complicada, pero al menos debera de haber -ms all de un puado de vanas promesas- un plan para REDIT. No queremos seguir oyendo una msica donde el conocimiento y la innovacin son parte de la solucin a esta situacin. Para que sea as se necesita tambin una letra.
El IMPIVA no paga a REDIT, ni a las empresas acogidas a programas de ayuda. Tambin INVATE espera el abono de cantidades importantes
Lstima que ahora ya no est Rambla para preguntarle por la consignacin presupuestaria para poner en marcha ese plan. Ni siquiera tenemos al mismo president. Tenemos a otro, que previsiblemente nombrar a no tardar al tercer conseller de Industria en dos aos. A quin le preguntamos pues por las facturas de REDIT? Al IMPIVA (Generalitat) que ya adeuda cien millones de euros a los 14 institutos? Y por los 50 pendientes que han de pagar a los centros de REDIT las empresas que han acudido a los programas de ayuda? A ellas no, porque el IMPIVA tampoco les paga. Como tampoco paga a INVATE, la fundacin colegial, estrangulada por la falta de liquidez.
Cada instituto tecnolgico acumula una deuda equivalente a todo un ao de servicio, en algunos casos ms an
La desindustrializacin de la Comunitat es alarmante: est por debajo de la media nacional y representa un pauprrimo 12% del PIB. Todos los pases desarrollados de gran tamao estn industrializados. La experiencia histrica ha demostrado que las economas ms avanzadas como las del G-7 disfrutan de una base industrial robusta. Bien hara la Administracion valenciana en revisar en profundidad su poltica industrial para establecer las prioridades oportunas en un momento de escasez. Y entre ellas, desde luego, debera estar acabar de inmediato con la situacin de impago que sufren los ITs para tapar las vas de agua que pueden acabar por hundirlos.
No ms promesas de pago. No ms incumplimiento sistemtico. Transferencias. Son necesarias para enderezar el rumbo
Cada instituto tecnolgico acumula una deuda equivalente a todo un ao de servicio, en algunos casos ms an. De facto, estn financiando los programas de ayuda. Sus directores emplean gran parte de su tiempo no en dirigir sus entidades, sino en peregrinar por bancos para conseguir crdito. Y ya se
INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011
INGENIERAS VALENCIANAS
MANUEL JULI
AZARA RENOVACIN SEGURO RCP
[PGS. 4-5] EDITORIAL / Los institutos tecnolgicos valencianos hacen agua por la falta de pago de la Administracin. [PGS. 6-10] EN PORTADA / Cul es la estrategia de las ingenieras valencianas en este panorama de crisis? [PGS. 12-17] CARA A CARA / Manuel Juli, presidente de AVALNET, una nueva asociacin que agrupa a empresas valencianas de Internet. [PGS. 18-30] TU COLEGIO / Constituida la nueva Junta de Gobierno del COIICV tras las elecciones de noviembre. [PGS. 31-33] EL INGENIERO EN LA EMPRESA / Mario y Francisco Azara son las dos generaciones de Azigrene. [PGS. 34-35] APUNTES PARA UNA CRISIS / El duro camino de los emprendedores para llegar a poner en pie su proyecto. [PGS. 36-37] I+D / Una ingeniera valenciana disea un novedoso aparcamiento automtico. [PGS. 38-39] GRANDES INFRAESTRUCTURAS / Tecnologa
SOCIALNEST CONVENIOS
LOGSITCA NORMATIVA
FOTOGRAFA y PINTURA AGENDA
puntera en la UJI con el centro de datos Walhalla, construido por Tissat. [PGS. 40-41] ENERGA / MEDIO AMBIENTE / La energa elica off shore, inexistente en Espaa, ofrece mayores rendimientos que la terrestre. [PGS. 42-43] EN RED / La colegiada Margarita Albors crea una empresa basada en la solidaridad. [PGS. 44-45] UNIVERSIDAD / El grupo Intertech de la UPV lleva ms de una dcada trabajando de manera interdisciplinar. [PGS. 46-47] SECTORES PRODUCTIVOS / La logstica, un campo donde el ingeniero industrial es muy necesario. [PGS. 48-51] ACTIVIDAD COLEGIAL / Nueva edicin del concurso de fotografa, pintura y Photoshop. [PGS. 52-53] AL AIRE LIBRE / La Muela-Ro Turia, un paseo por el corazn de la comarca de Los Serranos. [PG. 54] CONTRAPORTADA / Composicin de la nueva Junta de Gobierno tras las elecciones de noviembre.
CON EL CIERRE DE 2011 Y LA LLEGADA DE UN NUEVO EJERCICIO, HEMOS qUERIDO CONOCER CMO AFRONTAN LA CRISIS LAS INGENIERAS VALENCIANAS. PARA ELLO, HEMOS SELECCIONADO CINCO INGENIERAS (TRES DE VALENCIA, UNA DE CASTELLN Y OTRA DE ALICANTE), SITUADAS ENTRE LAS MS REPRESENTATIVAS DE CADA PROVINCIA. DE SUS CONCLUSIONES, VISIN Y ANLISIS DE LA SITUACIN ACTUAL Y FUTURA PODEMOS ExTRAER NUESTRAS PROPIAS CONCLUSIONES. Vicente Kster 6 INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011
plantan cara a la crisis
Se trataba de hablar de la crisis sin tapujos. Por eso, hemos preguntado a estas cinco ingenieras (entre las que ms proyectos visan) cmo la estn encarando, cmo ven el futuro inmediato, qu necesidades u oportunidades detectan y dnde puede estar la solucin. Abordamos tambin los principales obstculos que lastran la competitividad de las ingenieras y el papel de los colegios profesionales, en especial el COIICV.
La primera conclusin que salta a la vista es la realidad del diagnstico. Javier Dez, de Ingeniera Diez Cisneros, seala que el temporal
mejor y especializarnos. Tenemos que buscar diferenciacin por la formacin, ese va a ser nuestro objetivo para 2012. Para Javier Abad, director de la divisin de Energa de Grupotec, la crisis es ms larga y profunda de lo imaginado y no tiene visos de mejora. Hay que vigilar los impagados, los flujos de caja, la relacin con los bancos, hay que vender ms porque los mrgenes son menores, ajustar costes y aumentar mucho la productividad. Grupotec hizo los deberes en la primera fase de la crisis haciendo recortes importantes y conteniendo los gastos. Decidimos que era el momento de abandonar sectores muertos y centrarnos en aquellos que presentan mejores opciones y oportunidades.
que acarrea esta crisis se est llevando del mercado a un sinfn de ingenieras. En su opinin, el sector es uno de los que ms acusan la crisis, ya que los ministerios bsicos de demanda de ingenieros (Fomento y Medio Ambiente, Rural y Marino) demandan cada vez menos servicios de ingeniera. Y aporta datos: En el primer semestre de 2011, han licitado un 77 y un 63% menos respectivamente en ingeniera. Dez Cisneros capea la crisis con los proyectos que tena en cartera, pero empieza a notar ya los efectos de la crisis, y es que -afirma- proyecto que acaba no se repone con otro. Para seguir en el mercado necesitamos una reactivacin. Otros, como Alema Ingenieros, afrontan el envite con reestructuracin, drstica reduccin de costes y uso de reservas. Tecnival Ingeniera afirma haber soportado bien la crisis estos dos ltimos aos, pero espera un serio revs para 2012. Segn Antonio Armero, la idea es aguantar reduciendo gastos y aumentar la actividad comercial. Aprovechar el escaso volumen de trabajo para formarnos
Antonio Armero (Tecnival): Tenemos que buscar diferenciacin por la formacin, ese va a ser nuestro objetivo para 2012
Jos Luis Quintela, de Greenwich Servicios Tcnicos SL, asegura que su empresa afronta la situacin estando muy atentos a los cambios del entorno y a las nuevas necesidades de los clientes. Esta actitud proactiva, combinada con formacin interna y reciclaje profesional, nos permite adaptar y ampliar nuestra cartera de servicios. Estamos trabajando la comunicacin externa para transmitir todos esos servicios.
El pronstico para los doce meses que se avecinan no es bueno. Javier Dez sostiene que, si en aos anteriores lo pasaron mal los arquitectos, ahora les toca a los ingenieros. El futuro inmediato se presenta ms limitativo y duro que el presente, al desaparecer los mercados de demanda de ingenieros y las inversiones. Antonio Armero (Tecnival) va ms all, al afirmar que 2012 se vislumbra bastante mal. Cualquier medida que se tome para INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 7
enderezar la economa va a ser muy impopular y como los polticos no predican con el ejemplo, digamos que el problema se agravar. Vaticino un ao malo para la economa espaola y malo tambin para nuestra pequea empresa de servicios.
e informes periciales, muy necesarios en estos momentos por el aumento de la litigiosidad. Pedro Alema suma a ello los servicios integrales llave en mano y tcnicas ms especializadas. Javier Abad (Grupotec) enumera una serie de sectores que a su juicio ofrecen numerosas oportunidades de negocio: Ahorro energtico, sistemas de generacin de energa, energas renovables. Tambin sistemas de aprovechamiento y reutilizacin de los recursos hidrulicos, tratamiento de todo tipo de residuos Existe un moderado potencial en el sector de la alimentacin y la logstica. En todos estos sectores, la tecnologa de procesos alcanzada en Espaa est al mejor nivel mundial. Tenemos que aprovecharlo.
Pedro Alema (Alema Ingenieros): La solucin en el mercado interior puede estar en las colaboraciones y/o fusiones con otras empresas
Pedro Alema aade que, a corto plazo, 2012 ser peor que 2011, mientras que a medio plazo la situacin no tiene visibilidad. Pero no todo son malos presagios. Javier Abad (Grupotec) ve el futuro con optimismo y realismo: Ofrecemos productos de alto valor aadido que tienen penetracin en los mercado actuales y nos permiten tener un ritmo de ventas positivo. Nuestros sectores estratgicos no son los ms daados, tienen futuro. Su colega Jos Luis Quintela (Greenwich) deja un margen a la esperanza al destacar que, por las pocas perspectivas en el mercado nacional, especialmente en la primera mitad de ao, 2012 ser todo un reto.
La solucin, afuera?
Una vez definido el panorama, toca abrir bien los ojos y tratar de descifrar oportunidades de negocio. Quintela lo tiene claro: Existen oportunidades en asesora en ingeniera, en gestin y en tcnicas medioambientales, sobre todo derivadas de exigencias legales. Asimismo, se precisa un reenfoque tcnico de los procesos (reingeniera) para adaptarlos a criterios ms avanzados. Antonio Armero comenta que, dada la ralentizacin y escasez de recursos, las oportunidades tienen que ver con los trabajos relativos al cierre de empresas, desmantelamiento de industrias, valoraciones de bienes embargados, derribos 8 INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011
Preguntados por si la solucin est afuera, los cinco ingenieros consultados ponen algn pero. Antonio Armero (Tecnival) asegura que la solucin est dentro desde hace aos y no se ha hecho. Se trata de evitar el endeudamiento de la Administracin, reducir su abultado tamao, disminuir gastos, personal y duplicidad y simplificar trmites. La Administracin tiene que asegurar los pagos, empezando por ella misma, y tambin entre empresas y particulares. En Espaa sale muy barato no pagar. Y contina: Hay que estimular a la pequea empresa, pero no mediante subvenciones sino con deducciones y facilidades de implantacin, ofreciendo suelo y ventajas para el establecimiento de nuevas empresas, mejorando la seguridad jurdica y flexibilizando la contratacin, incluso reduciendo las cotizaciones del empresario a la Seguridad Social y aumentando las del trabajador, que es el beneficiario. Javier Dez pide ser realistas. Nuestro colectivo ha salido al exterior en busca de oportunidades y as no se puede salir. Para salir al mercado internacional son necesarios una serie de factores que nos ayuden a captar proyectos, como son que Espaa cuente con
* CINCO INGENIERAS, CINCO REALIDADES
(datos bsicos de las 5 ingenieras consultadas)
Ingeniera TECNIvAL Servicios de Ingeniera Ingeniera DEz CISNEROS GRUPOTEC A qu se dedica Valoracin de bienes industriales, informes periciales y proyectos y direcciones de obra Instalaciones en todo tipo de edificios y macroproyectos de centros comerciales, auditorios, industrias, hospitales, ferias Servicios integrales de ingeniera y consultora, proyectos llave en mano, inversin y explotacin en proyectos basados en energas y ciclo del agua Sede Valencia N trabajadores 3 en plantilla + 3 autnomos Mercados Territorio nacional
Valencia. Delegaciones en otras provincias y sociedades en varios pases
Argelia, Panam, China, Emiratos rabes, Angola y Ecuador 255 Territorio nacional, Europa y EEUU Comunitat Valenciana, Murcia y Albacete
Valencia. Red de oficinas en toda Espaa. Oficinas en Marruecos, Italia, Francia, UK y EEUU Elche
ALEMA INGENIEROS
Trabajos de arquitectura de viviendas y urbanismo, construccin e instalaciones industriales, ingeniera elctrica, climatizacin, eficiencia energtica y telecomunicaciones Servicios de ingeniera y consultora para el sector industrial y terciario. Diseo y direccin e proyectos, legalizaciones, medio ambiente, gestin y organizacin
7+ colaboradores externos 9
GREENWICH Servicios Tcnicos, SL
Castelln. Tiene una delegacin en Andaluca
Mercado nacional. Acompaa a clientes en su expansin internacional
NOTA: Para la seleccin de las ingenieras de Valencia se ha tenido en cuenta aquellas que ms ingresos han generado al colegio en concepto de visado.
embajadas comerciales que permitan a los ingenieros realizar sus ofertas y firmar sus contratos amparados de forma oficial. Este tipo de embajadas deben acompaar a los ingenieros y enterarse bien para poderles transmitir la situacin econmica y la seriedad de los interlocutores que nos vamos a encontrar. Adems, debemos llevar unos dossiers tcnicos en condiciones y no fiarnos de los conseguidores, que funcionan a base de comisiones. El extranjero no es la panacea si no hacemos las cosas con toda la profesionalidad que nos garantice el xito. Para Pedro Alema, ingeniero con ms de 46 aos de experiencia, la solucin en el mercado
interior puede estar en las colaboraciones y/o fusiones con otras empresas. Grupotec, por su parte, apuesta por invertir mucho en I+D+i para liderar tecnologas que permitan abrir nuevos mercados que compensen la burbuja de la construccin. La construccin asegura Javier Abad no volver a recuperarse hasta muy largo plazo. Por ello las ingenieras deben salir. Las ms pequeas deben unirse para compartir costes y ofrecer servicios donde aportan valor.
En el aparatado de obstculos que lastran la competitividad de las ingenieras parece haber consenso. Tres de las cinco consultadas INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 9
sitan en primer lugar la falta de financiacin necesaria para acometer proyectos o inversiones. En segundo lugar aparecen los impagos (una de ellas lo cita incluso como primer problema), seguido de la escasa apuesta por parte de la Administracin hacia la industria, la excesiva burocratizacin (dos de ellas lo contemplan como segundo obstculo) y la escasa formacin especializada. Si bien este ltimo problema es percibido por Greenwich como principal obstculo.
ingenieras a su desaparicin. Deseamos que haya competencia porque es bueno, pero con las mismas armas y tributos, aparte de costes.
J. Dez (Dez Cisneros): El extranjero no es la panacea si no hacemos las cosas con toda la profesionalidad que nos garantice el xito
Tecnival aporta una reflexin ms, al aadir como principal problema el cada vez menor valor que la sociedad otorga al trabajo de ingeniera. El problema se traduce en presupuestos con escaso margen de beneficio y que nicamente permiten subsistir. Hay una gran competencia en precios entre todas las ingenieras para llevarse el escaso volumen de negocio que emerge en el mercado. Algo que Javier Abad resume en una ecuacin: Pocos proyectos, muchas ingenieras = bajan los honorarios, trabajo a coste, mal servicio.
La opinin sobre el papel de los colegios profesionales, en especial el de ingenieros industriales, es uniforme. Tecnival apunta la unin de los profesionales para procurar servicios y mejoras que individualmente no pueden obtener. Desde hace varios aos el colegio se ha modernizado y est dando un gran servicio al colegiado. La ayuda legal que presta es muy importante, la buena representacin que tiene ante la administracin, la defensa de intereses comunes, la formacin que imparte, la responsabilidad civil asegurada y todos los servicios que aporta al colegiado, ms aun cuando se ejerce la actividad de forma individual, donde el apoyo del colegio resulta imprescindible. Para Dez Cisneros, los colegios deben ser la punta de lanza de los intereses de los colegiados ante la sociedad y en particular ante los organismos oficiales a la hora de actuar. Los profesionales libres nos vemos algunas veces indefensos ante tanta exigencia y sera bueno que los colegios tuvieran la figura de un controller que pudiera personarse en nombre del colegio en organismos y ayuntamientos. Esta figura de vigilancia sera fundamental, ya que nos permitira descubrir las competencias fuera de ley y las actuaciones de los organismos oficiales. Abad concluye que los colegios deben ayudar a los colegiados ser ms competitivos, estar mejor formados y estar bien defendidos ante los constantes cambios de leyes y acciones que les afectan. Creo sinceramente que nuestro colegio est adaptndose a los nuevos retos con nota, y que cada vez est acercndose ms a lo que todos esperan de l.
Javier Abad (Grupotec): Los sectores estratgicos en los que trabajamos no son los ms daados, tienen futuro
Javier Dez aade una crtica por lo que considera una competencia desleal e impropia: Los montajes estructurales en organismos oficiales y en las Universidades Politcnicas que, amparados en la burocracia propia y sin gasto alguno, se dedican sin compasin a los que estn en el mercado libre a hacer una competencia brutal, que ha llevado a muchas 10 INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011
Presidente de AVALNET
Fotos: Alberto Siz. MANUEL JULI ES EL PRESIDENTE DE AVALNET, ASOCIACIN CREADA EN MAYO DE ESTE MISMO AO PARA AGLUTINAR EMPRESAS VALENCIANAS CUYO MODELO DE NEGOCIO TIENE RELACIN CON INTERNET. PROFETA DEL E-COMERCIO EN LA COMUNITAT, ABOGA POR COMBINAR LA ExPERIENCIA ExPORTADORA vALENCIANA CON LAS NUEVAS HERRAMIENTAS DIGITALES PARA MEJORAR LA INTERNACIONALIzACIN DE NUESTRAS EMPRESAS. Bernardo Carrin Fue suya la idea de crear una asociacin de empresas valencianas de Internet? No, no soy tan maquiavlico. Haba ms de un grupo importante de empresas muy cercanas 12 INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 a Internet en la Comunitat y mucha inquietud. Y nos dimos cuenta de que haba que tener una voz representada y diferenciada de asociaciones tecnolgicas ya en marcha. Con lo pequea que es la Comunitat Valenciana y lo fcil que es conectar a travs de una red social, muchos de los grandes agentes no se conocan. Yo solo fui el catalizador. Cul es el objetivo de AVALNET? Es fundamental que los socios sean capaces de crecer en volumen de negocio y les ayudamos a conseguirlo. Buscamos que puedan interactuar y llegar a sitios donde por s solos no podran. Tenemos inters extremo en que la Comunitat se adentre en Internet, sobre todo a travs del comercio electrnico. Tenemos ejemplos de empresas que facturan 6 u 8 millones de euros vendiendo fuera de Espaa sin salir de casa
y sin saber idiomas. Esto genera puestos de trabajo en las fbricas. Pero tambin en programacin: creas empleo por partida doble. La clsica figura del agente comercial se est pasando al mundo online. Es muy gratificante poner a colaborar chavales de 25 aos con empresarios de 50 y ver cmo se recupera ese gen fenicio que tenemos los valencianos.
Con Internet an estamos en fase inicial y aunque nuestra capacidad de proyeccin sea mayor no podemos imaginar el futuro
Son ya alrededor de cincuenta empresas. Esperaba un nmero as? Sabamos que iba a haber un arranque ms fuerte que en otras asociaciones, porque tenamos gente interesada, pero jams hubiramos pensado que la asociacin se fuera a desarrollar tan rpido. Empezamos en mayo y ya tenemos una central de compras para que los asociados puedan acceder a servicios destinados a empresas ms grandes. La media del nmero de trabajadores de nuestras empresas es de 8 a 10, aunque encuentras algunas con dos personas que pueden facturar cinco millones de euros. Tenemos una tienda en Ganda que factura siete millones de euros vendiendo camas y sofs por Internet. A qu nivel se encuentran las empresas valencianas de Internet en comparacin con el resto de Espaa y de Europa? Estamos como en el colegio, progresando adecuadamente. Hemos salido ms tarde pero crecemos muy rpido, competimos con grandes monstruos. Y dentro de Espaa, Barcelona es un referente. Por ejemplo, Infojobs tiene ya 80 trabajadores y en Barcelona hay muchas empresas como esa. No es nada difcil, si lo haces moderadamente bien los crecimientos son muy rpidos y aqu en Valencia hay gente que lo est consiguiendo.
Cules son los principales logros de Avalnet en sus primeros meses de funcionamiento? Haber conseguido hacer mucho ruido en poco tiempo, porque redunda en beneficio de los asociados. Hay revistas que nos piden casos de xito para darlos a conocer y que puedan ser replicados. Canal 9 tambin se nos ha acercado para conocer proyectos empresariales interesantes y divulgarlos. Cmo se podra clasificar a las empresas valencianas de Internet? An las estamos catalogando, ya que Internet por su naturaleza es difcil de clasificar. Por ejemplo, Casaspain.com es la tercera de su sector, liderado por Idealista.com. Todos pensaban que estaba en Madrid pero est en Puzol. En el tringulo Comunitat Valenciana, Baleares y Mlaga hay muchas empresas desconocidas que estamos intentando catalogar poco a poco. Una bastante conocida es Todoexpertos.com, una especie de foro para consultas cuya razn social est en Torrente.
La clsica figura del agente comercial se est pasando al mundo online: se puede vender fuera de Espaa sin salir de casa y sin saber idiomas
Tengo entendido que hay start-ups en la asociacin promovidas por ingenieros industriales y que han conseguido financiacin de business angels. S, Efimarket, un portal relacionado con la eficiencia energtica liderado por ingenieros industriales. Mucha gente no se ha dado cuenta an de que Internet va a suponer para nuestra sociedad lo mismo que el descubrimiento de la electricidad hace cien aos. Cuando se invent la electricidad, poco a poco se desarroll todo lo elctrico. Con Internet an estamos en fase inicial y aunque nuestra capacidad de imaginacin sea mayor no podemos imaginar el futuro. INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 13
Y eso es una oportunidad para encontrar un hueco. Si durante la Revolucin Industrial las mquinas eran acusadas de destruir millones de puestos de trabajo, pueden las TIC ser consideradas ahora armas de destruccin masiva de empleo? No. La ventaja es que ya sabemos de esto. Bangalore, en la India, es uno de los mayores centros de produccin tecnolgica del mundo. Pensaban que la pujanza de esa ciudad iba a provocar la prdida de muchos puestos de trabajo en California. Pero no ha sido as: Silicon Valley se ha convertido en el referente tecnolgico, porque se sigue haciendo all las cosas de ms valor aadido. Est modificando el perfil de los puestos de trabajo, hemos de ser conscientes de cmo va a afectar Internet a nuestras vidas y negocio. Si no lo son, cmo pueden ayudarnos a salir de la crisis? La han atenuado o la han reforzado? Las tecnologas estn ah nos guste o no, cada uno tiene que analizar su negocio y pensar 14 INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011
en cmo le puede afectar este modelo. Hay empresas que saldrn reforzadas, otras no cambiarn y otras desaparecern. Hay muchos empresarios que esconden la cabeza debajo del ala y no salen para ver cmo es Internet. Eso no tiene sentido, debemos ver lo que hay y adaptarnos. La tecnologa no destruye ni crea, ayuda a globalizar.
La red slo es un medio, hay empresas que han creado soluciones a problemas que no existen
Internet ha hecho de la palabra gratis una nueva cultura y eso ha causado dao a muchos sectores: msica, cine, medios de comunicacin Hay punto de retorno o esos sectores han cambiado para siempre? Siempre hablo en nombre de las empresas de Internet. No me he bajado jams una pelcula de Internet, pero entiendo que mucha gente se descargue gratis material por Internet porque los gobiernos estn dejando que eso sea as. No le puedes decir a alguien que no
haga algo cuando lo puede hacer. Me molesta mucho pensar que a otros no les paguen. Est obligando a cambiar muchos modelos. Es cierto que a muchos de los msicos se les ha generado un nuevo canal de distribucin y que estn empezando a ganar ms por conciertos. Cul es el mayor inconveniente de tener una empresa en Internet? No sabra decirte, pero que alguien intente montar una empresa en Internet slo porque es de Internet La red slo es un medio. Hay empresas que ha creado soluciones a problemas que no existen. La empresa valenciana Metrored cre un modelo de cloud computing que entonces no triunf porque hace diez aos era demasiado pronto, en aquellos tiempos no haba inquietud por la externalizacin del software ni un red de comunicaciones tan desarrollada. Con todas las herramientas que hay al alcance de la mano hoy en da, qu recomendaciones hara a una empresa que se quiere internacionalizar? Que apueste por el comercio electrnico, que se conozca a s misma, que trace un plan estratgico, que busque aliados que ya conozcan el medio. En la Comunitat Valenciana hay empresas con xito en la internacionalizacin. Hay que fijarse en los que ya lo estn haciendo e ir detrs de ellos.
mundo de la intermediacin ha conseguido generar 19 puestos de trabajo de los cuales 10 no son cualificados. Es difcil que la gente del andamio vaya a estar luego ante un ordenador, pero muchos albailes y fontaneros le pegaban a Internet. Estudiando un mdulo de FP se puede empezar a programar, por ejemplo, aplicaciones para smartphones.
Las tecnologas estn ah nos guste o no, cada uno tiene que analizar su negocio y pensar en cmo le puede afectar el nuevo modelo
Con la llegada de las TIC, el panorama empresarial sobre todo en el sector servicios cambia de un da para otro. Cmo podemos orientarnos en esta vorgine? Hay que aprender a gestionar mejor el estrs, estamos en un entorno muy dinmico. Conocerte a ti mismo, a tu empresa y analizar el entorno, pararse y pensar, reorientarse continuamente. No es momento de hacer planes estratgicos a cinco aos, es preferible marcarse metas y cumplirlas, tener criterio generalista, reinventarte si la cosa cambia, no hay otra. Los que sobreviven no son los ms fuertes sino los ms rpidos, los que mejor se adaptan. Hay que tener las orejas y los ojos abiertos y estar dispuestos a correr. Los empresarios valencianos siempre han sido relacionados con el asociacionismo. Somos de verdad colaborativos y conocemos las bondades del networking? En Internet mucho, en general seguramente nos falta a los valencianos lo que nos quita el meninfotisme, parece que a nivel colectivo somos menos luchadores por nuestros derechos. Hay que hacer de la necesidad virtud y estamos intentando firmar convenios de colaboracin con otras asociaciones para hacer la guerra juntos. Nos gustara jubilarnos en la Comunitat Valenciana, aqu se vive muy bien.
Los que sobreviven no son los ms fuertes sino los ms rpidos, los que mejor se adaptan
Cmo podemos recuperar a tanta gente que se baj del andamio? Es imaginable que un porcentaje significativo de esa masa social se siente algn da a trabajar ante un ordenador? Es difcil pero se puede hacer. Una de nuestras empresas con gran crecimiento dentro del 16 INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011
Tras siete aos trabajando en la organizacin de congresos, Manuel Juli lleg al mundo de Internet a travs de empresas como Ibertel, Crane Telecommunications, British Telecom, Arrakis o Metrored, en las que acumula ms de una dcada de experiencia, sobre todo en el mbito del e-comercio. Hace un ao se incorpor a Cast, firma especializada en QA y desarrollo de software con factoras Nearshoring, como director territorial para Levante. MBA, graduado social, maestro industrial en Electrnica, tcnico especialista en Telecomunicaciones, diploma en Direccin y Administracin General de Empresas, tcnico en Automtica Industrial, tcnico en Sistemas de Transmisin Va Satlite y decenas de titulaciones relacionadas con estudios de gestin (implantacin de sistemas de calidad, comercio exterior, logstica) y de tecnologa. Adems de presidente de AVALNET, es socio de pleno derecho y miembro de la junta directiva de SECOT en Valencia, vocal de la junta directiva de la CVBAN (Asociacin de Business Angels de la Comunitat Valenciana), socio y vocal de la junta directiva de DTP (Desata Tu Potencial), miembro de AEDIPE (Asociacin Espaola de Direccin y Desarrollo de Personas), socio de APD (Asociacin para el Progreso de la Direccin), uno de los primeros miembros masculinos de EVAP (Asociacin de Empresarias y Profesionales), socio del CMV (Club de Marketing de Valencia) y Vocal de la Comisin de Servicios Avanzados y TIC de Cmara de Comercio de Valencia.
INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 17
Vocales elegidos en Valencia
las juntas provinciales y la Junta de Gobierno
El pasado 17 de noviembre se celebr en las tres demarcaciones provinciales el proceso electoral para renovar las juntas en cada una de ellas. Como es preventivo, la mayor parte de los nuevos o de los renovados vocales se integran en la Junta de Gobierno del COIICV. Estas son las primeras elecciones que se celebran mediante el nuevo procedimiento, aprobado recientemente y reflejado en los estatutos. En Valencia votaron 758 colegiados, lo que representa un 27,3% del total. En Castelln, donde acudieron a votar 357 colegiados, la participacin se elev hasta el 50,5%. En Alicante no se convoc elecciones puesto que el nmero de candidatos coincida con el nmero de cargos vacantes. En Valencia se renovaban 16 vocales, en Castelln cuatro y en Alicante otros cuatro. Para ver la nueva composicin de la Junta de Gobierno, pinche aqu 18 INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011
scar Arauz Montes (R) ngel Bayo Villuendas (R) Mximo Buch Torralva (N) Juan Jaime Cano Hurtado (R) Esther Deltell Zammit (N) Ernesto Fenells Garca (R) Jacobo Illueca Muoz (N) Daniel Javaloyas Esteve (R) Rebeca Julve Gallego (N) Pascual Lloria Gracia (R) Andrs Moratal Rosell (R) Jos Miguel Muoz Veiga (R) Salvador Puigdendolas Rosas (N) Fernando Ramos Prez (R) Vicente Pascual Sarri Arnandis (N) Marina Selma Montilla (N) Vocales salientes: Jos Luis Abada Rodrguez Mnica Bragado Cabeza Mariano Garcs Rodrguez Antonio Miranda Bonet Sofa Torres Royo
Vocales elegidos en Castelln
Vicente Bono Sales (R) Ivn Fbrega Mata (N) Enrique Forcada Altava (R) Rubn Monfort Nadal (N) Vocales salientes: Daniel Cadroy Viciano Jess Dolz Tirado Pere Mallol Nadal (N) Manuel Paricio Cao (N) Isidro Serrano Garca (N) Armando Soler Botella (R) Vocales salientes: Francisco Alema Torres Emilio Bas Carratal Vicente Esteve Sala (R)=Renueva, (N)=Nuevo
Vocales elegidos en Alicante
Nuevos vocales del COIICV con el decano, Javier Turgano, tras su primera Junta de Gobierno. Foto: A. Siz.
Savia nueva para la Junta de Gobierno
El resultado de las elecciones de noviembre se sustanci el 22 de diciembre con la celebracin de la primera Junta de Gobierno a la que asistan los nuevos vocales electos. La mayora de ellos son jvenes, con ganas de trabajar y llegan para aportar su esfuerzo en beneficio de los compaeros colegiados. Marina Selma, que se encuentra en un momento de transicin profesional, explica que llega al colegio despus de haber utilizado bastante sus servicios, aunque no conozco mucho del funcionamiento interno. Me gustara poder aportar ideas nuevas. Rebeca Julve, que tambin se declara usuaria de los servicios colegiales, espera mantener el nivel de las personas que salen y aspira a que los colegiados perciban esta institucin como algo ms prximo. A Jacobo Illueca le gustara participar en la comisin de comunicacin para mejorar la percepcin que tiene la gente del colegio, para que se sientan parte del mismo. Esther Deltell se integrar en la comisin de ocio y quiere organizar actividades con inters para los colegiados e incentivar la participacin de la gente joven y de las mujeres. Y Mximo Buch aspira a defender los intereses de mis compaeros de profesin, que la sociedad reconozca el valor de lo que le aportamos y que eso redunde en la demanda de la titulacin. Bienvenidos a todos y muchas gracias por los servicios prestados a los colegiados que cesan su actividad en la junta. INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 19
Intensa actividad en 2011
Los grupos de trabajo del COIIV continan reuniendo a un notable grupo de colegiados, interesados en las diferentes vertientes profesionales en las que el colegio ofrece apoyo y asesoramiento. El grupo de Ejercicio Libre, el ms antiguo de cuantos se renen en la actualidad, liderado por el miembro de Junta Federico Vidal, celebr siete reuniones durante este ao, a las cuales asisti una media de 23 colegiados. El mismo nmero de reuniones celebr el grupo de Ingeniera y Consultora, con un promedio de asistencia algo menor, liderado por los miembros de Junta Francisco Garca Calvo y Pascual Lloria. Este grupo ha trabajado durante este ao en la elaboracin del documento de marketing El ingeniero industrial, consultor de empresas con el objetivo de dar a conocer a las empresas y a la sociedad el valor que puede aportar el ingeniero industrial en el mbito de la consultora. Y tambin est trabajando en la organizacin de una jornada de difusin dirigida a las empresas. 20 INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 El grupo de Trmites con Iberdrola, liderado por el colegiado Eugenio Rodriglvarez, ha centrado su actividad en las cinco reuniones mantenidas a lo largo de este ao en las Memorias Tcnicas reducidas para proyectos de LSMT, LAMT y Centros de Transformacin, elaboradas por la Mesa de la Energa, integrada por la Direccin General de Energa, Iberdrola y los colectivos profesionales, con el objetivo de establecer unos criterios de actuacin comunes que permitan agilizar la tramitacin de proyectos de titularidad Iberdrola y facilitar al tcnico una herramienta para la parte formal de un proyecto. Y el grupo de Trmites con los ayuntamientos, impulsado por el miembro de Junta Juan Lus Bosc, ha visitado el Ayuntamiento de Gandia para promover un convenio que favorezca la tramitacin telemtica de expedientes entre ambas entidades. El prximo ao confiamos reiniciar la actividad de algunos grupos que durante esta ao, por diferentes motivos, no han podido llevar a cabo la actividad que tenan programada para 2011.
de los grupos de trabajo del COIIV
del seguro de RCP
del COIICV para 2012
El pasado 14 de diciembre se celebr en el colegio la jornada La Responsabilidad Civil Profesional del Ingeniero Industrial. Pliza del COIICV 2012, donde se inform sobre las novedades en la pliza para el prximo ao, como reduccin de primas, aumento de coberturas para inhabilitacin profesional (de 1.800 a 2.500 ), daos a documentos (de 30.000 a 100.000 ), RC Patronal (de 150.000 a 300.000 ) y la inclusin de una nueva cobertura para la restitucin de imagen (50.000). Se incorpora adems en 2012 una nueva opcin para funcionarios, con una prima del
50% sobre la suma asegurada elegida, y se facilita la contratacin de plizas para sociedades multidisciplinares con unas condiciones negociadas por el colegio. Desde el 1 de enero de 2011, por la garanta que para la compaa aseguradora representa, los trabajos visados por el COIICV incrementan la suma en 50.000 por siniestro y 100.000 por anualidad, y extienden la cobertura a las sociedades multidisciplinares cuando el trabajo est firmado y visado por un ingeniero industrial asegurado y se refiere a actividad propia de la profesin. La pliza se renueva de forma automtica el 1 de enero. Anulaciones: Antes del 31 de diciembre a seguros@iicv.net o por fax al 96 351 49 63. Ms informacin: colegiados.iicv.net > Otros Servicios > Plizas Seguro > Responsabilidad Civil Profesional
Curso de Organizacin e Ingeniera de la
Produccin y Direccin de Plantas Industriales
Los colegiados que deseen profundizar en el conocimiento de la organizacin y gestin eficiente y competitiva de las operaciones de las empresas industriales tienen una excelente oportunidad de formacin a partir del prximo 20 de enero. El COIICV y la Fundacin Politcnica de Catalunya ponen en marcha en Valencia este curso de postgrado dirigido a los directivos y responsables de la organizacin, direccin y gestin de la produccin y de los departamentos de ingeniera de productos y procesos. El objetivo final es alcanzar un conocimiento cabal de cmo implantar un sistema productivo ptimo desde el punto de vista de la eficiencia y la competitividad. Fecha: 20 de enero -1 de junio. 160 horas. Horario: Viernes de 16 a 21 h. y sbados de 9 a 14 h. Lugar: Sede Libreros, 3. Valencia. Informacin e inscripciones: ngeles Caldern. 963 516 835. formacion@iicv.net ms informacin
INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 21
Colegiados del COIICV y personal de Iberdrola durante la visita a las instalaciones de Torrente. Fuente: Iberdrola.
Visita al COD de Iberdrola en Torrent
Un grupo de colegiados del COIICV visit el pasado 30 de noviembre las instalaciones del Centro de Operaciones de Distribucin (COD) que Iberdrola tiene en el municipio valenciano de Torrent. Ejerci como anfitrin durante la jornada el delegado de Iberdrola en la Comunitat Valenciana, Julin Bolinches. Estas visitas tienen como objetivo conocer ms a fondo y desde un punto de vista tcnico empresas de referencia en el tejido productivo valenciano. Esta es la primera visita que se enmarca dentro del programa de actividades de inters para los colegiados que el COIIV organizar el prximo ao. Los asistentes tuvieron la ocasin de conocer in situ este centro, que supervisa y controla las redes que suministran energa elctrica a 3.200.000 clientes de la Comunitat, a travs de ms de 22.800 kilmetros de red de MAT/AT/MT, 121 subestaciones transformadoras y ms de 20.000 centros de transformacin de distribucin en BT y ms de 18.000 de cliente en MT. Durante el primer trimestre de 2011 se organizar una nueva visita al COD, de la cual el COIICV avisar con la suficiente antelacin. Slo hay 15 plazas disponibles por visita, que se otorgarn por riguroso orden de inscripcin. El desplazamiento corre por cuenta del interesado.
Volvo pesca en Valencia
Representantes de la multinacional China Volvo, radicada en Suecia, visitaron Valencia el 24 y 25 de noviembre para desarrollar una seleccin de personal. La compaa automovilstica vino a buscar ingenieros industriales, informticos y de telecomunicaciones para cubrir puestos de trabajo en la ciudad sueca de Gotemburgo. Entre los requisitos, adems de una experiencia mnima de dos aos, destaca la exigencia de un alto nivel de ingls, una constante en este tipo de procesos. Se ofertaban alrededor de una veintena de puestos de trabajo y se entrevist adems a otros ingenieros para futuras contrataciones. El proceso se celebr en el marco del programa EURES, con la colaboracin del SERVEF y de, entre otras instituciones, el COIICV. Cmo optar a un empleo a travs de la red EURES
22 INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011
plinar en el mbito del mantenimiento, instalaciones y energa. Toda nuestra preocupacin por la seguridad est volcada en el Plan Cero, que pusimos en marcha para reducir la siniestralidad a la mnima expresin en nuestra organizacin. Lo tenemos tan presente que forma parte del plan estratgico para los prximos tres aos, explica Francisco Arag, colegiado del COIIV y director general de la empresa. Y lo cierto es que est dando resultado, los accidentes en nuestra empresa se han convertido en algo residual, aade Arag. Algo que tiene mucho ms mrito si tenemos en cuenta que Rochina Mantenimiento tiene 156 trabajadores, 120 de los cuales son operarios repartidos en las tres provincias valencianas y Murcia. El ltimo logro de Rochina es haber obtenido la certificacin OHSAS 18001.
El colegiado Francisco Arag, director general de Rochina Mantenimiento. Fotos: Femeval.
LAS EMPRESAS ROCHINA MANTENIMIENTO Y VOSSLOH HAN SIDO GALARDONADAS POR LA PATRONAL DEL METAL vALENCIANO EN LOS PREMIOS FEMEvAL 2011. LA PRIMERA, DE 150 TRABAJADORES, EST DIRIGIDA POR EL INGENIERO INDUSTRIAL Y COLEGIADO FRANCISCO ARAG. Y LA SEGUNDA TIENE EN PLANTILLA A MS DE 100 INGENIEROS Y AL FRENTE A OTRO COMPAERO. Redaccin Rochina Mantenimiento se ha hecho acreedor al galardn en la modalidad de Prevencin de Riesgos por su compromiso con la prevencin, que coloca la seguridad laboral como uno de los pilares bsicos de su filosofa como organizacin. Rochina ofrece un servicio multidisci24 INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011
Foto de familia de los premiados por FEMEVAL en 2011. Otra empresa reconocida en los premios FEMEVAL es Vossloh Espaa, que ha recibido el premio a la Trayectoria Empresarial por haber conseguido ser un Centro Tecnolgico en el que se investiga, disea, fabrica y comercializa material ferroviario de alta tecnologa. En su factora de Albuixech emplea a ms de 800 personas, de las que ms de 100 son ingenieros que disean, desarrollan y planifican productos que posteriormente se fabrican. Vossloh posee tecnologa propia reconocida mundialmente como son las EURO4000 y ms recientemente la EUROLIGHT. Su proyecto se completa con la oferta de servicios de mantenimiento para garantizar el perfecto funcionamiento de los materiales que les adquieren.
actan en defensa de la profesin
Uno de los hitos jurdicos para la profesin en 2011 es la recuperacin de la parcela que durante 16 aos ha estado vetada a los tcnicos cualificados independientes al impedrseles la actuacin como OCA. El supremo ha dado la razn al Consejo General de Colegios Oficiales de Ingenieros Industriales (CGCOII) y abre la va para que los ingenieros industriales puedan actuar como OCA como personas fsicas. En 2009 el Gobierno modific el artculo de la Ley 15 de Industria que impeda a las personas fsicas ejercer como OCA. Lo hizo, y el Reglamento de OCAs abra la puerta a las personas naturales. Sin embargo, y a pesar de las alegaciones presentadas, el texto introduca requerimientos administrativos que en la prctica impedan que un ingeniero industrial pudiera actuar a ttulo personal como OCA. Es aqu donde entraron en juego los servicios jurdicos del Consejo, que interpuso un recurso al Supremo contra el Real Decreto 338/2010, que consagraba estos cambios, para intentar modificar esta situacin. Y el Supremo dio la razn al Consejo, en tanto que resolvi la duda de interpretacin del RD, dejando claro que los requerimientos administrativos recogidos en el mismo para personas jurdicas que actan como OCA resultan incompatibles y no son aplicables cuando el ingeniero industrial que acredita es persona fsica o natural. ENAC estara ya obligada a evaluar a cualquier persona fsica capacitada para actuar como OCA. Otro de los logros conseguidos en el Tribunal Supremo es la anulacin de la denominacin de 26 INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 Graduado en Ingeniera de la Edificacin pretendida por los arquitectos tcnicos. El proceso judicial, que ha terminado este mes de junio, fue iniciado a travs de un contencioso-administrativo interpuesto por el Consejo General de Colegios de Ingenieros Industriales en 2010. La sentencia haca alusin a la evidente confusin que esta denominacin generaba con las ya existentes. De forma cautelar se avisa que los arquitectos tcnicos o aparejadores, que eran quienes cursaban estos estudios, no podrn denominarse ingenieros. Desde nuestro colegio se ha recurrido tambin el cambio de denominacin que en esta misma lnea se ha promovido por el Consejo de Colegios Oficiales de Aparejadores y Arquitectos Tcnicos de la Comunitat Valenciana. Las actuaciones jurdicas iniciadas por nuestro colegio ante los tribunales han empezado a dar sus frutos, como el recurso interpuesto por el PGOU de Chulilla o la licitacin del contrato de peatonalizacin de Alfafar, en los que no se contemplaba al ingeniero industrial y que se han resuelto de forma favorable. Se han presentado alegaciones en defensa de la profesin ante los requerimientos efectuados por ayuntamientos como los de Valencia, Elche, Carcaixent y Alquera, en los que se consideraba al ingeniero industrial carente de atribuciones para la ejecucin del trabajo profesional. Desde la Oficina de Atencin al Consumidor se ha atendido en 2011 siete reclamaciones de clientes sobre actuaciones profesionales de colegiados.
Asistentes a un taller de prevencin empresarial organizado por el INVATE. Foto: INVATE.
xito de participacin en los talleres
de gestin preventiva
Carla Garrido Los talleres Difusin de integracin de la Prevencin en la Gestin de la Empresa que se han celebrado recientemente en INVATE han servido para facilitar herramientas con las cuales implantar la prevencin de riesgos laborales en los procesos productivos de la empresa, evitando hechos indeseados, cumpliendo con el marco legal y consiguiendo ventajas como calidad, medioambiente y responsabilidad social. Ms de 20 empresas contaron con el asesoramiento de expertos durante las sesiones. Los encargados de dirigir los talleres fueron Manuel Povo, asesor de la Direccin Autonmica de Asepeyo en la Comunitat Valenciana, y Alejandro Mendoza, consultor de I+D, Calidad y Prevencin de Riesgos. Ambos forman parte del grupo de Gestin Preventiva del COIIV. El contenido del programa formativo est basado en el modelo de gestin preventiva para la empresa, coordinado por INVATE. El modelo est orientado al proceso. Se trata de comprender que en la empresa todo lo que se hace son procesos, que estn interrelacionados y que hay que ejecutarlos de modo que no se produzcan hechos indeseados, explica 28 INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011
Mendoza. El proyecto integra la prevencin en la gestin de la empresa para lograr que cada uno individualmente alcance un hbito de trabajo seguro. Adems exige compromiso, trabajo en equipo, sistemas de funcionamiento y herramientas de gestin adecuadas. En opinin de Povo, las empresas han visto otra acepcin de la prevencin ms amplia que el simple cumplimiento legal. La empresa puede integrar la prevencin fcilmente y conseguir otros beneficios. Por su parte, los asistentes a los talleres han concluido que el mtodo expuesto presenta una oportunidad profesional para ellos mismos y para la mejora de su empresa.
Actividades preventivas para 2012
Para 2012, el Grupo de Gestin Preventiva tiene planeado celebrar nuevas jornadas de integracin de prevencin en la gestin de la empresa en Castelln y Alicante, as como un Curso de Formacin Express en Gestin Preventiva. Se informar de las fechas prximamente. INVATE, en colaboracin con el Grupo de Gestin Preventiva, ofrece formacin e integracin de la gestin preventiva en empresas. ms informacin: Descargar Modelo de Gestin Preventiva
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Las bolsas de profesionales
de Valencia, en activo
Durante el ao 2011 el COIIV ha mantenido activas las bolsas de trabajo para profesionales en ejercicio libre, creadas con el objeto de prestar asistencia tcnica a pequeos municipios de Valencia, redactar informes periciales y atender las revisiones de proyectos para la Universitat de Valencia. A travs del convenio suscrito con la Diputacin de Valencia, en 2011 los colegiados han asesorado tcnicamente a 36 ayuntamientos de la provincia. Desde 2007 la demarcacin de Valencia potencia la profesin en las instituciones pblicas y la creacin de empleo apoyando econmicamente a las entidades locales que contratan por primera vez la asistencia tcnica de un ingeniero industrial. En el Turno de Colegiados para la realizacin de informes periciales, en 2011 el Decanato de Valencia ha solicitado la intervencin de 23 peritos y, a travs del Colegio, se han designado 3 peritaciones de Justicia Gratuita. Para el prximo ao, 49 colegiados formarn parte de la sexta edicin de la Gua de Peritos que, como cada ao, se remite a los operadores jurdicos para facilitar un listado de profesionales para la ejecucin de informes periciales. El turno de designacin en el colegio para 2012 comenzar en la letra O. La Bolsa de Tcnicos para la revisin de proyectos de la Universitat de Valncia ha visto incrementada su actividad este ao. Las 8 revisiones encargadas por la Universitat han sido atendidas por turno entre los 22 colegiados inscritos en la Bolsa de Profesionales, empezando por la letra T. En 2012 los encargos sern atendidos entre los 21 colegiados inscritos en la bolsa y comenzarn a designarse por la letra Q. INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 29
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Disposicin Real Decreto Real Decreto Fecha BOE 14.10.11 MINISTERIO DE LA PRESIDENCIA. Real Decreto 1339/2011, de 3 de octubre, por el que se deroga el Real Decreto 1630/1980, de 18 de julio, sobre fabricacin y empleo de elementos resistentes para pisos y cubiertas. (*) CAPITULO VIII. Construccin. MINISTERIO DE INDUSTRIA, TURISMO Y COMERCIO. Real Decreto 1388/2011, de 14 de octubre, por el que se dictan las disposiciones de aplicacin de la Directiva 2010/35/UE del Parlamento Europeo y del Consejo de 16 de junio de 2010 sobre equipos a presin transportables y por la que se derogan las Directivas 76/767/CEE, 84/525/CEE, 84/526/ CEE, 84/527/CEE y 1999/36/CE. (*) CAPITULO XIII. Recipientes a presin y almacenamiento de productos qumicos. MINISTERIO DE LA PRESIDENCIA. Real Decreto 1390/2011, de 14 de octubre, por el que se regula la indicacin del consumo de energa y otros recursos por parte de los productos relacionados con la energa, mediante el etiquetado y una informacin normalizada. (*) CAPITULO XI. Homologaciones. Entidades colaboradoras. Patentes. MINISTERIO DE INDUSTRIA, TURISMO Y COMERCIO. Real Decreto 1699/2011, de 18 de noviembre, por el que se regula la conexin a red de instalaciones de produccin de energa elctrica de pequea potencia. (*) CAPITULO X. Electricidad. 15.10.11
Captulos y Temas donde puedes encontrar esta documentacin en la seccin Normativa del rea de Colegiados de nuestra web.
Cmo implantar la cultura preventiva en la empresa
Autor: Alejandro Mendoza Plaza Donacin
Consiga Cero Accidentes
El manual concreta el concepto de cultura preventiva en trabajar para el siguiente. Trabajar para el siguiente no slo previene los accidentes laborales, sino tambin errores operativos que se traducen en retrasos y gastos para la empresa. Implantar esta cultura preventiva, permite plantearse y conseguir el objetivo Cero Accidentes y aumentar la productividad. El libro presenta un mtodo prctico, documentado y econmico que puede ser llevado a trmino por la empresa con sus propios medios.
30 INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011
Mario Azara Garca del Busto (Zaragoza, 1943) Formacin: Ingeniero industrial por la ETSI de la Universidad de Navarra (1964-1970). Programa de desarrollo directivo (PDD) del IESE (Barcelona). Puesto actual: Fundador de Azigrene Consultores. Aos de actividad: 41 (desde 1970).
AZIGRENE CONSULTORES (www.azigrene.es) Localizacin: C/ Pintor Maella,32, z-1, pta 8. 46023 (Valencia). Qu hace: Servicios de consultora e ingeniera energtica. Sector: Energa. N trabajadores: 9 (5 de ellos son ingenieros industriales). Facturacin anual: 600.000 .
Fotos: Alberto Siz.
Dirigida por Mario Azara, ingeniero industrial con una vasta experiencia en el sector del ahorro y eficiencia energtica, Azigrene Consultores lleva desde 2004 ofreciendo servicios especializados en consultora e ingeniera energtica para mltiples clientes. Durante los ltimos aos, Mario Azara ha dirigido ms de mil auditoras energticas realizadas en industrias, contribuyendo al fomento de la cogeneracin en los sectores industriales tradicionales valencianos (azulejo, textil) y al impulso de la energa solar termoelctrica en la Comunitat Valenciana. Ha trabajado tanto para la Administracin central y autonmica como para la empresa privada. A sus 68 aos, prepara el relevo en la empresa en favor de su hijo Francisco, ingeniero industrial como l y que ha cursado tambin el PDD del IESE. Actualmente trabajan en la puesta en marcha de una planta termosolar de 50 MW en Villena, la nica de sus caractersticas en la Comunitat Valenciana. INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 31
Vicente Kster *MA: Mario Azara (padre) *FA: Francisco Azara (hijo) A qu se dedica hoy Azigrene? FA: Desde 2004, la empresa se ha dedicado siempre a lo mismo; fomento del ahorro y eficiencia energtica de nuestros clientes: industria tradicional valenciana, administraciones pblicas (local y autonmica) y sector servicios (bancos, hoteles, universidad). A diferencia de la tradicional oficina tcnica valenciana (dedicada a instalaciones en edificacin), nuestro mbito es el campo de la energa. Un mbito muy cambiante. 32 INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011
No es habitual ver una empresa familiar dirigida por dos ingenieros industriales, padre e hijo FA: En las ingenieras la cabeza visible es normalmente un ingeniero. Yo antes trabajaba en Faurecia con una buena trayectoria y futuro, pero este era un proyecto que adems de ser familiar era un campo al alza; hoy por hoy es de los pocos que tiene movimiento. Tras cinco aos, la experiencia es muy positiva y motivadora. T decides cmo desarrollar tu propio trabajo, es un plus. El campo de la energa es inmenso. Ha ocupado cargos relevantes dentro del sector de la energa y atesora una gran
experiencia internacional. En Espaa se apuesta realmente por la energa? MA: Ha habido pocas en las que se ha apostado por la eficiencia energtica. Desde que empec en 1975 hemos hecho muchas asesoras. La Comunitat Valenciana apost desde el principio al fundar la IPEAE, primera agencia regional de energa espaola. Ahora estamos en la fase de las renovables. Por mandato de la UE estamos obligados a cumplir el compromiso 20-20-20 (ahorro energticoaportacin de renovables-disminucin de emisiones). Ahora hay una inseguridad jurdica en el marco de las energas renovables en Espaa. Hay adems un conflicto entre generacin tradicional y nuevas fuentes de energa que se ha de resolver. Sorprende el nivel de idiomas, conocimiento y manejo de PC y paquetes de software para un ingeniero de 68 aos. Se considera un adelantado? MA: No, solo he intentado estar en los tiempos que corren a nivel tecnolgico. En la Administracin se introdujo la informtica para los clculos, as como programas de ahorro que diseamos desde la misma Administracin, y que han servido para poder desarrollar nuestra labor. En idiomas, la conexin del sector con Europa es muy fuerte. Soy evaluador de proyectos de ahorro de energa y renovables de la UE, por tanto se necesita un cierto nivel de idiomas. FA: No conozco a ninguna persona que tenga ms gadgets tecnolgicos que mi padre. A pesar de ser de otra generacin, no tiene miedo a lo nuevo. El principal servicio que la empresa ofreci en sus inicios se basaba en un software de desarrollo propio para optimizar la explotacin econmica de las plantas de cogeneracin valencianas. Hoy uno de nuestros principales servicios tambin se basa en un software para gestionar el consumo energtico de una organizacin con muchos centros de consumo.
Hblenme del megaproyecto que tienen en Villena FA: En 2005 unos inversores americanos contactaron con mi padre. Queran saber qu tipo de energas renovables podran desarrollar para invertir en la Comunitat Valenciana, en pleno boom fotovoltaico. Desde entonces se llevan desarrollando todas las tramitaciones, que son complejas porque intervienen distintas administraciones. Se trata de una planta termosolar de 50 MW poco habitual, de colectores cilndricos parablicos, que cuenta con una inversin de 250 millones de euros. MA: Es una central trmica de produccin de electricidad, cuyo combustible es el sol. Nosotros somos la ingeniera de la propiedad para el desarrollo de todas las tramitaciones y legalizaciones de la planta y nos encargamos tambin del diseo inicial. Hemos desarrollado la ingeniera bsica. Durante la ejecucin se crearn 500 puestos de trabajo y est previsto que entre en funcionamiento en diciembre de 2013. Qu margen de aprovechamiento presentan hoy las energas? Cules tienen ms recorrido? MA: Debido a la crisis, no se acometen las inversiones fuertes. Ello a pesar de que el ahorro de energa va a parar a la cuenta de resultados desde el primer mes y para siempre. Es una inversin segura que no modifica los mtodos de produccin y reduce los costes. Lo ideal es un mix. En la Comunitat Valenciana estamos muy bien; tenemos nuclear, gas aunque su expansin en Alicante va con retraso, hidroelctrica, elica y renovables. Hay que hacer un esfuerzo ms en autoproduccin (cogeneracin y renovables), para no depender tanto del petrleo y sus convulsiones cclicas. Las que ms recorrido presentan son las renovables y la microgeneracin. INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 33
Sesin de Speed Networking organizado por AVANT ie. A la derecha, Purificacin Baldov, gerente de la asociacin. Foto: Expresin visual.
La difcil aventura de emprender
MALAS NOTICIAS. SEGN EL INFORME GEM* (GLOBAL ENTREPRENEURSHIP MONITOR), EN TODAS LAS COMUNIDADES AUTNOMAS DE ESPAA HA EMPEORADO EL ESTADO DE LA FINANCIACIN PARA EMPRENDEDORES, LAS POLTICAS PBLICAS, ESPECIALMENTE, LAS REFERIDAS A BUROCRACIA E IMPUESTOS, LOS PROGRAMAS GUBERNAMENTALES, LA TRANSFERENCIA DE I+D, EL ACCESO A INFRAESTRUCTURA COMERCIAL, LAS BARRERAS DE ENTRADA EN EL MERCADO, LAS NORMAS SOCIALES Y CULTURALES, LA LEGISLACIN SOBRE PROPIEDAD INTELECTUAL, EL APOYO A LA MUJER Y LA VALORACIN DE LA INNOVACIN POR PARTE DEL EMPRENDEDOR EN NUESTRA CULTURA, LAS TRABAS PARA EMPRENDER SON OBVIAS. Purificacin Baldov Gerente de AVANT ie* Socialmente es ms aceptable formarse para encontrar trabajo que hacerlo para saber crearlo. Miedo a lo desconocido? Es evidente que el mundo, en su globalidad, ha cambiado y que se requiere cambiar con l. Cmo? 34 INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 Cmo afrontar el reto del emprendimiento en nuestro entorno? Pues como en todas las pocas: con coraje (actitud valiente), cabeza (aptitud) y corazn (motivacin intrnseca). En la Comunitat Valenciana, segn el citado informe GEM*, se estima que 162.600 ciudadanos estn implicados en la actividad emprendedora incipiente, es decir, en negocios de reciente creacin con menos de 42 meses de operatividad. Esta cifra representa el 4,9% del total de la poblacin adulta.
Mayora de hombres
El perfil medio del emprendedor se corresponde con un varn casi en las dos terceras partes de los casos, con una media de edad de 33 aos y con una presencia de un 13,4% de extranjeros. Un tercio dispone de estudios universitarios y otro tanto ha completado la enseanza obligatoria. Tambin hay que destacar que el 46,9% de los emprendedores de la Comunitat Valenciana ha iniciado su actividad para explotar una oportunidad de negocio (el 47,8% se desarrollan en sectores orientados al consumidor, el 25,6% al sector de transformacin, el 19,5% al servicio
a empresas y el 7,1% al sector extractivo), mientras que el 24,5% considera que el motivo principal para iniciar una actividad emprendedora es la necesidad.
laborales de los nuevos emprendedores han de ser, por tanto, ms flexibles e interactivas. En verdad, la persona emprendedora se convierte en una socia estratgica de la organizacin y, a su vez, puesto que todos nos necesitamos, es esencial trabajar en equipo, mentorizndonos unos a otros, construyendo juntos un mundo mejor, con generosidad e inteligencia. Como solemos decir en AVANT ie, si quieres ir rpido, ve solo. Si quieres ir lejos, vamos juntos!
Se estima que 162.600 ciudadanos de la Comunitat un 5% de la poblacin adulta estn implicados en negocios de menos de cuatro aos
En la Comunitat Valenciana existen diversas instituciones y organizaciones que apoyan a la iniciativa emprendedora prestando asesoramiento (CEEIs, Cmara de Comercio, Instituto Ideas de la UPV), impulso (iWeekend, 49K, Yuzz, Linktostar), apoyo (Ajev, Iniciador, AVANT ie) y la Administracin Pblica, a travs del IMPIVA, ana excelentes iniciativas como Emprenem Junts. Sin embargo, hace falta tomar medidas ms transcendentes para impulsar de verdad y con fuerza la generacin de bienestar a travs del emprendimiento de calidad y sostenible.
PERFIL DE LOS EMPRENDEDORES qUE ABANDONAN
La aventura de emprender se convierte en desventura cuando se decide por el abandono. Los motivos ms frecuentes para tirar la toalla son: la falta de rentabilidad, los problemas para obtener financiacin y los motivos personales. Los desequilibrios generados por la crisis posibilitan la generacin de nuevas oportunidades de negocio. Para aprovechar las oportunidades (sorteando las amenazas) es necesario desarrollar la capacidad para emprender, de crear, de innovar, de trabajar en entornos multiculturales gestionando la diversidad y de difundir el talento y los productos o servicios en red. El modelo organizativo ha de ser no jerrquico orgnico en un ecosistema abierto, tal vez? y estar basado en oportunidades de la red de contactos y en la vinculacin por proyectos, no por contratos indefinidos. Las estructuras
63,9% hombres y 36,1% mujeres. Edad media: 41,8 aos. Hogar medio: 2,62 personas. Estudios tpicos: secundarios. Renta media tpica: tercio medio. 28,9% sin empleo, 7% jubilado, 3% estudiando y resto en empleos a tiempo completo o parcial. 42,8% con formacin especfica para emprender. 42,9% con una experiencia emprendedora previa a la abandonada. Perodo: Julio 2009-julio 2010
*Global Entrepreneurship Monitor (GEM): Es una iniciativa investigadora internacional, promovida por el Babson College y la London Business School, orientada al estudio de la actividad emprendedora. Se desarrolla con carcter anual desde 1999, y los resultados que viene ofreciendo permiten contar con una serie temporal de datos, actualizados continuamente, acerca de la actividad emprendedora. http://www.gemconsortium.org/ *AVANT ie (Asociacin Valenciana de Empresas Innovadoras y Emprendedoras) http://www.avant-ime.com/
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El sistema robotizado deposita cada vehculo en un nicho. Foto: Alberto Siz.
La ingeniera valenciana Cividesign proyecta esta obra pionera
Valencia tiene el primer parking automatizado
de Espaa con tecnologa punta
La ingeniera valenciana Cividesign ha protagonizado un hito: ha sido la primera en proyectar en Espaa un parking automtico con un sistema diferente al que se conoca hasta ahora en nuestro pas para este tipo de instalaciones. El proyecto comenz en 2005 e incorpora tecnologa coreana y estadounidense. El aparcamiento se encuentra en la calle Pizarro, es mixto y estar operativo a finales de enero. Bernardo Carrin El parking automatizado de la calle Pizarro, 10 es un hito en la ingeniera industrial valenciana. Para empezar, nunca en la ciudad se haba profundizado tanto para cimentar. La losa llega a los 25 metros de profundidad, aunque existen muros pantalla hincados hasta los 40 para evitar afecciones a los edificios colindantes. La novedad de este sistema automtico ya existen otros a base de palets individuales es su sencillez: elimina los palets articulados muy susceptibles de averiarse y costosos de mantener y los sustituye por nichos de hormign de tres plazas. Y su principal ventaja es la capacidad 36 INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 para generar, de media, un 40% ms de plazas. Su coste se incrementa en aproximadamente un 20% sobre un proyecto convencional debido al sistema robotizado electromecnico, pero el sobrecoste se amortiza rpido debido al mayor nmero de plazas que se puede construir. Cuando el usuario llega al aparcamiento deposita el coche en un transelevador. La mquina tiene sensores y detecta si es un coche pequeo o grande. Dependiendo del tipo de coche el programa PLC que gestiona la mquina lo lleva a una planta u otra. El algoritmo detecta la plaza disponible ms cercana a la plataforma y deposita el coche. Cuando el sistema est sin demanda va aproximando coches a la puerta de entrada segn la disponibilidad de plazas para recortar los tiempos de devolucin. Solo los operarios de mantenimiento, que estn las 24 horas, tienen acceso al nicho. Adems, hay recambio de todas las piezas del sistema para afrontar en el menor tiempo posible averas que pudieran dejar sin servicio a los usuarios. El tiempo de espera desde que el conductor llega al aparcamiento hasta que recupera su vehculo es de dos minutos.
muchos casos, el proyecto propici la creacin de una ingeniera consultora desde donde desarrollarlo: Cividesign. Para ello, se reuni a un equipo multidisciplinar formado por ingenieros industriales y de caminos. Los inicios fueron complicados porque es un concepto totalmente novedoso: ya existen parkings automatizados pero son paletizados, no como este, en el que se emplean nichos, explica el colegiado, quien recuerda la formacin profunda en este sistema que tuvieron que recibir y las visitas a Corea del Sur. Vimos mucho sistema electromecnico y mucho autmata, asegura Juan Jos. Juan Jos Rodrguez, director general de Cividesign. El equipo encontr muchas dificultades para obtener las licencias porque ninguna de las administraciones valencianas competentes conoca el sistema, y la obtencin de todos los permisos se demor ms de un ao, tras concluir el proyecto de ingeniera bsica. Segn Rodrguez, el proyecto de detalle, el constructivo, nos llev seis meses, y trabajamos en l hasta 10 ingenieros. Uno de los mritos de este equipo es la vocacin de continuidad; siempre tuvieron claro que Cividesign no acababa con este proyecto. Paralelamente al primer encargo, se preocuparon por internacionalizarse, ofrecer su know how recin adquirido tienen cinco proyectos en estudio en Espaa, Portugal, Abu Dhabi y Europa del Este, as como de diversificar su cartera de servicios, enfocados hacia las energas renovables y el medio ambiente. Adems de la oficina valenciana, donde trabajamos ocho personas, hemos abierto una delegacin en Rumana, con diez empleados en plantilla, y otra en Bulgaria, con tres, concluye Rodrguez. ms informacin: Web Cividesign Vdeo Canal 9 Vdeo Antena 3 INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 37
El proyecto hizo nacer una ingeniera
Juan Jos Rodrguez, colegiado del COIICV, decidi en 2005 dar un giro a su carrera profesional. Hizo el camino inverso al que ahora estn recorriendo muchos ingenieros espaoles: se volvi de Alemania, donde trabajaba en el centro de desarrollo de vehculos de Ford Motor Company en Colonia, y se sumergi en un proyecto que no cesa de dar frutos. BC Todo empez cuando me ofrecieron liderar el proyecto y la ejecucin integral de un parking automatizado con una tecnologa nunca utilizada hasta ahora en Espaa, desarrollada por la empresa coreana MP System, recuerda Rodrguez. Corra el ao 2005. Como en otros
El edificio de la UJI donde est instalado el data center Walhalla. Foto: Tissat.
Walhalla, informacin a buen recaudo
TISSAT INSTALA EN LA UJI EL CENTRO DE DATOS WALHALLA, EL MS POTENTE DE ESPAA, qUE ALCANzA LA ExCELENCIA EN INMEDIATEz, SEGURIDAD, FIABILIDAD EN EL SUMINISTRO ENERGTICO, RAPIDEZ Y VOLUMEN DE TRANSMISIONES. Fernando Polo Ingeniero director del proyecto Los data centers estn sufriendo una tremenda revolucin, totalmente ligada a la modernizacin y gran acceso a las telecomunicaciones. Los usuarios de las TIC demandan cada vez ms servicios de manera inmediata en cualquier parte del mundo y para cualquier actividad. Ello provoca que los data centers necesiten un enorme aporte de energa, el ms alto nivel de seguridad para que los datos albergados no sean saboteados y la mxima rapidez y volumen posible de paquetes de informacin. El posicionamiento geogrfico de Walhalla no es casual sino estratgico: est en un punto que le permite el acceso perfecto al canal de distribucin de telecomunicaciones que recorre Espaa, lo que ofrece mximas garantas de volumen posible de transaccin y evita la dependencia de un tercero para poder ejecutar su trabajo continuo. Otra mejora respecto a los modelos clsicos es la perfecta ubicacin para 38 INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 disponer de otros suministros energticos, como el de gas, y la posibilidad de recibir electricidad de dos subestaciones diferentes. Con el sistema de trigeneracin del modelo Walhalla, adems de avanzar en independencia ante factores externos, como generadores o pilas de combustible, que permiten ser independientes de cualquier perturbacin externa, se consigue un ahorro en la factura de suministro energtico que se cuantifica en ms del 41% respecto a un modelo clsico. Adems, permite reducir las emisiones de CO2 en ms de un 30% y mantener inercias trmicas que facilitan la continuidad extra. Walhalla ha sido reconocido como el mejor data center de tamao por el prestigioso evento Data CenterDinamycs: est certificado como TIER IV, por lo cual se copan todas las garantas, lo que asegura trazados y marchamos constructivos de canalizaciones, suministros, redundancias en equipos y elementos arquitectnicos. El sistema plug & play del proyecto se basa en elementos como blindobarras, cofrets de conexin y compartimentacin de cuadros elctricos. Este modelo constructivo y de infraestructuras bsicas est desarrollado de tal manera que permite hacer nuevas conexiones y ampliaciones de manera inmediata y de la
potencia necesaria, lo que evita condenar la instalacin a potencias y densidades fijas. La explotacin del data center ha de ser predictiva y proactiva para acometer este proceso de la manera ms eficiente y que minimice el impacto tanto en los niveles de inversin como de disponibilidad. Hay que disponer de un sistema de actuadores y sistemas de gestin que permitan no solo la monitorizacin sino tambin actuar de manera remota, finalizando con un sistema que permita predecir estados repetitivos de inestabilidad y adelantarse en el tiempo. Este proceso se consigue
a partir de modelos de gestin basados en ISO 20000, ISO 27000, ISO 16000 e ISO 14000. Esta preocupacin sobre el futuro desarrollo tambin marca una gran diferencia sobre un diseo clsico y el proyecto Walhalla. Como conclusin podemos destacar la alta fiabilidad, disponibilidad, seguridad, modularidad, adaptabilidad, eficiencia y control de un proceso respecto a modelos actuales, que priman una falsa robustez, una extremada rigidez, una escasa atencin a posibles modificaciones y una gestin totalmente dependiente de elementos externos.
Equipos de almacenamiento de datos. Foto: Tissat.
Ubicacin: Un correcto posicionamiento garantiza el acceso a todas las infraestructuras que dan servicio primario como energa, telecomunicaciones o almacenes de suministro. Seleccin tecnolgica: Hay tener claro cmo va a ser el suministro energtico: saber si vamos a optar por un modelo de suministro sobre el cual no tenemos control compaa elctrica u optaremos por medios de generacin energtica. Nivel de seguridad: Hay que definir los requisitos de seguridad que queremos que tenga nuestra infraestructura: TIER I, TIER II, TIER III o TIER IV. Eficiencia y densidad de carga: Se debe marcar el punto mximo de prdidas en nuestro centro para acondicionar nuestras TI y sobre todo qu densidad de carga podremos ser capaces de suministrar. Mantenimiento y operatividad: Hay que rentabilizar y minimizar los posibles fallos de la instalacin, adems de llevar un control exhaustivo de la necesidades y potencias necesarias para prever situaciones crticas, propias del funcionamiento continuo del data center. ms info: tissat.es/walhalla
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Fuente: Asociacin Empresarial Elica.
Mientras los vecinos europeos apuestan decididamente por ella
Espaa deja pasar el barco
EL HORIZONTE DEL 2020 Y LOS COMPROMISOS ADqUIRIDOS SOBRE REDUCCIN DE EMISIONES PARA ESA FECHA OBLIGAN A LOS SOCIOS EUROPEOS A AvANzAR POR LA SENDA DE LAS RENOVABLES. PERO MIENTRAS PASES COMO EL REINO UNIDO, ALEMANIA O FRANCIA HAN VISTO EN LA ELICA OFF SHORE UNA APUESTA PROVECHOSA, EL GOBIERNO ESPAOL SE MUESTRA TIMORATO TRAS LOS RENUNCIOS QUE SE HA VISTO OBLIGADO A HACER CON LA TERMOSOLAR Y LA OLICA TERRESTRE. POR QU ESPAA NO SE LANZA AL MAR? Bernardo Carrin En este momento, la querencia internacional en Europa por la elica off shore es muy clara 40 INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 y hay varios pases que estn apostando muy fuerte por ella, como el Reino Unido, Alemania, Dinamarca o Francia. La estrategia est respaldada y ya ha ocurrido antes en otros campos de la energa: inversin de muchos millones de euros en I+D para optimizar esta forma de producir energa y captar empresas grandes para fabricar palas y torres. Y adems eso dinamiza la economa.
de la elica off shore
Lo sabe bien David Rodero, delegado corporativo de Ros Casares y miembro de la Junta de Gobierno del COIICV. Su relacin con el mundo del acero le ha llevado a visitar esos y otros pases: Aunque la tecnologa an est en fase de desarrollo, han conseguido crear muchos puestos de trabajo con esa poltica, algo de lo que estamos muy necesitados en Espaa,
Generacin de energa elica off shore en 2010 en Europa. Fuente: EWEA donde pasa lo contrario, apenas se mueve el mercado porque el Gobierno no ha promovido este sector. Una cifra esclarecedora es la previsin de instalacin de potencia de aqu a 2020. En Reino Unido ascender a 25.000 MW frente a los raquticos 750 MW de Espaa. En nuestro pas, Gamesa es el lder de la elica off shore, pero como las nucleares locales, ha desarrollado su tecnologa fuera de Espaa, donde s hay proyectos. Por eso otras corporaciones europeas como Vestas y Siemens van muy por delante. La nica manera de invertir esta tendencia es primar su instalacin, pero sin sorpresas posteriores. Espaa y las empresas espaolas estn perdiendo el tren de esta modalidad energtica. mayora del parque terrestre est formado por torres de 2 MW. El gran problema de Espaa es que la placa continental que la rodea tiene slo tres kilmetros de ancho de media. Y ms all de esa distancia de la costa los fondos caen por debajo de los 50 metros, mientras que las tecnologas disponibles ahora mismo no pueden operar por debajo de los 40 o 45 metros. A ese problema se suma la naturaleza turstica del pas, protegido con leyes que impiden instalar estos aparatos a menos de ocho kilmetros de tierra firme para no afear el paisaje, entre otras muchas condiciones. Para salvar esos problemas, encontramos una iniciativa digna de alabanza: el clster Sodercan, creado por la Agencia Cntabra de Desarrollo Local, que apuesta por un I+D entre empresas, institutos tecnolgicos y Gobierno cntabro. Investigan la elica flotante y la undimotriz (producida por las olas) y han construido un tanque de simulacin, adems de tener en proyecto centros de pruebas en el mar a escala real. Todo para aprovechar el apetecible viento del Cantbrico. De momento, Sodercan ya tiene algunos prototipos en fase preindustrial. INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 41
Espaa est en desventaja
La energa elica off shore se muestra como una fuente ms regular de electricidad que los parques instalados en tierra, puesto que el viento en el mar es ms continuo y ms fuerte. Adems, la produccin se maximiza mediante molinos mucho ms grandes, capaces de generar cada uno 6 MW, mientras que la
Margarita Albors Socialnest naci como fruto de una serie de experiencias que viv en primera persona durante el tiempo que estuve en Estados Unidos mientras estudiaba un mster en management en Harvard. Durante mi tiempo all pude sentir las grandes desigualdades sociales existentes. Mientras yo acuda todos los das al campus de una de las mejores universidades del mundo, en las propias puertas del recinto haba decenas de personas sin hogar. Esto fue para m un choque muy fuerte, que me hizo comenzar un proceso de reflexin respecto a mi responsabilidad hacia quienes simplemente no haban tenido las oportunidades que a m me han venido dadas en la vida. Sent que lo que haba aprendido y lo que estaba aprendiendo tena ms sentido si no lo utilizaba para mi propio beneficio sino para ayudar a los ms desfavorecidos.
La ingeniera industrial Margarita Albors. Fuente: M. A.
No hace falta irse seis meses de voluntario a un pas pobre para ayudar a mejorar el mundo. Podemos hacerlo desde aqu
Adems el ambiente de emprendimiento que se vive all es muy enriquecedor y te invita a actuar si ves algo a tu alrededor que crees que se puede mejorar. Descubr en Estados Unidos el emprendimiento social, un sector que aunque no es nuevo, est en auge a nivel mundial. Este sector combina mis dos pasiones: el mundo de la empresa y el ayudar a los dems. Tras finalizar mis estudios decid volver a Valencia y fundar Socialnest, con el objetivo de fomentar el emprendimiento social y ayudar a personas que quieren resolver un problema social o medioambiental de una manera financieramente autosuficiente. Socialnest es una incubadora de empresas sociales pionera en Espaa. Actualmente estamos incubando 9 proyectos de emprendi-
El proyecto ha sido creado por la ingeniera industrial Margarita Albors
una red para mejorar
NUESTRA COMPAERA Y COLEGIADA MARGARITA ALBORS NOS CUENTA LA ExPERIENCIA QUE HA VIVIDO DURANTE LA PUESTA EN MARCHA DE SU PROYECTO SOCIAL.
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Una reunin de emprendedores. Fuente: M. A. miento social, que buscan resolver problemas como el acceso a agua potable, la desigualdad de gnero, el problema de la alimentacin en personas con escasos recursos o el problema de los desechos. A estos emprendedores les ofrecemos formacin, mentorizacin, contactos o visibilidad a sus proyectos. Pero lo que hace a Socialnest especial es que busca involucrar a todo el mundo. Creemos que todos podemos y debemos poner nuestro granito de arena en mejorar las cosas y Socialnest quiere ser la plataforma para que muchos profesionales, empresas y estudiantes puedan colaborar. Los conocimientos que todas las personas tenemos por nuestra formacin, profesin y experiencias son de gran ayuda al emprendimiento social. No hace falta irse 6 meses de voluntario a un pas pobre para ayudar a mejorar el mundo. Podemos hacerlo desde aqu y con lo que ms nos guste o mejor sepamos hacer. Slo hace falta ponerlo fcil para actuar. En Socialnest nos gusta incluir, no excluir, y por ello estamos creando una red de personas, empresas e instituciones para que entre todos podamos mejorar el mundo. En el emprendimiento social es fundamental trabajar en red, colaborar con todos los agentes de la sociedad (gobiernos, ONGs, empresas, medios de comunicacin, inversores) ya que los emprendedores sociales no pueden resolver los problemas sociales solos. Son muy grandes y complejos!, y necesitan de redes fuertes.
Por eso la vocacin de trabajar en red con la que naci Socialnest la creemos fundamental para nuestra organizacin y tambin para los emprendedores sociales a los que apoyamos. Crear redes requiere de tiempo pero luego compensa. Pensar en actuar solo en un mundo globalizado como el actual, sin compaeros de viaje tanto nacionales como internacionales, parece complicado. La verdad es que en nuestro caso no s si es debido al sector en el que nos movemos pero siempre hemos encontrado buenas respuestas en nuestra bsqueda por crear redes y hemos encontrado personas dispuestas a colaborar.
Creo en el potencial del emprendimiento social para resolver los problemas sociales que ms nos preocupan
La experiencia de crear Socialnest est siendo fantstica. Me est permitiendo conocer a muchsima gente de muchos lugares y sectores diferentes y estoy aprendiendo mucho, como cualquier emprendedor. Mi formacin en gestin me est ayudando en muchos aspectos pero tambin mi formacin en Ingeniera Industrial. La importancia de crear procesos para que la organizacin funcione de una manera ms eficaz y eficiente la tengo presente gracias a mi formacin como ingeniera as como la capacidad de analizar y enfocar los problemas. Creo en el potencial del emprendimiento social para resolver los problemas sociales que ms nos preocupan y creo que en el poder de cada uno de nosotros para ayudar a resolverlos, bien emprendiendo una empresa social o bien colaborando con una, por ello invito a quienes estn leyendo estas lneas a entrar en nuestra red y formar parte de nuestra comunidad. ms informacin: socialnest.org INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 43
Grupo de alumnos participantes en el concurso iGEM. Fuente: Intertech.
Investigacin interdisciplinar
en la universidad: InterTech Valencia
La colaboracin entre cientficos y especialistas de diversos mbitos suele generar buenos resultados. Tres universidades valencianas integran Intertech, un grupo interdisciplinar con ms de diez aos de trayectoria, que opera en campos como la fotnica, la biologa o la energa. Redaccin InterTech-Valencia, el Grupo de Modelizacin Interdisciplinar, se cre hace ms de una dcada como resultado de la colaboracin de un grupo de matemticos, fsicos e ingenieros de la Universidad Politcnica de Valencia y de la Universidad de Valencia interesados en potenciar nuevas lneas de colaboracin en campos que generalmente permanecan aislados. El objetivo principal de este grupo interdisciplinar es generar sinergias en varias reas prioritarias de inves44 INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 tigacin. Actualmente InterTech est formado por ms de 30 profesionales de la Universidad Politcnica de Valencia (UPV), la Universitat de Valncia (UV) y la Universidad Catlica de Valencia (UCV) con un perfil muy diverso que va desde matemticos a fsicos, pasando por ingenieros, bilogos y qumicos. La peculiaridad de este grupo reside en que su filosofa de trabajo viene definida por la modelizacin avanzada de sistemas con una fuerte componente de fsica y matemticas. Los investigadores de Intertech se centran principalmente en la resolucin de dos tipos de problemas: Problemas cuya simulacin numrica requiera una computacin exigente de altas prestaciones. Problemas cuya resolucin permita el desarrollo de aplicaciones tecnolgicas con potencial de transferencia empresarial.
InterTech trabaja principalmente en cuatro reas de investigacin. La primera de ellas, el rea de matemticas, permite modelar y simular problemas en las otras tres reas aplicadas: Fotnica.- Los avances realizados en este campo tienen aplicaciones en el diseo de dispositivos pticos de nueva generacin. Biologa.- La investigacin en esta rea usa tcnicas de ingeniera metablica, biologa de sistemas y biologa sinttica. Esta ltima disciplina combina los mtodos de la ingeniera y la biologa para introducir nuevos circuitos biolgicos (compuestos por protenas y cidos nucleicos) en clulas. De este modo, pueden transformarse tales clulas en pequeos ordenadores biolgicos programados para desempear tareas predeterminadas. Una de las tareas que ms interesa a InterTech es el uso de estos microorganismos para la produccin de biocombustibles (como hidrgeno y etanol). Energa.- En el sector energtico cabe destacar la creacin en 2004 de la spin-off Energesis, una empresa de marcado contenido tecnolgico, nacida en el seno de la UPV, dedicada a transferir a la sociedad los resultados de la investigacin llevada a cabo por el grupo InterTech. Energesis es una ingeniera especializada en el diseo, implantacin y gestin de climatizacin geotrmica, as como de otras tecnologas de eficiencia energtica. Producto de las relaciones entre la empresa y la universidad se ha creado la Ctedra Energesis de Tecnologa Interdisciplinar de la Universidad Catlica de Valencia. Entre los proyectos que se estn llevando a cabo en el marco de la Ctedra cabe destacar el estudio de hongos lignolticos con el objeto de generar bioetanol. Por su carcter multidisciplinar, InterTech cuenta con una gran red de colaboradores internacionales de gran prestigio en sus res-
pectivos campos de trabajo. Esta red permite mantener una dinmica interaccin acadmica con instituciones educativas e investigadoras en ms de una de docena de pases de los cinco continentes.
InterTech organiza la participacin de estudiantes valencianos en el concurso iGEM de biologa sinttica, una competicin impulsada por el prestigioso MIT
Desde el punto de vista formativo, desde hace seis aos, InterTech est organizando la participacin de estudiantes valencianos en el concurso iGEM (International Genetically Engineered Machine), una competicin impulsada por el prestigioso MIT (Massachusetts Institute of Technology) para promocionar la biologa sinttica a travs de concursos anuales entre estudiantes. As naci la iniciativa iGEM que, mediante una competicin de estudiantes de ltimos cursos de carrera, pretende difundir y dar a conocer entre los futuros profesionales e investigadores la situacin actual de esta disciplina y las perspectivas futuras. Los equipos de participantes organizados desde InterTech han obtenido numerosos galardones entre los que destacan Segundo premio Conquista de la Adversidad (2006), cuatro Medallas de Oro (2007, 2008, 2009 y 2010), Segundo premio Prcticas Humanas (2008) y Tercer puesto del mundo, Premios Mejor rea de Aplicacin y Mejor Medida Experimental (2009). Asimismo, la colaboracin promovida por InterTech no se limita slo a la investigacin llevada a cabo entre universidades. En 2009, miembros del grupo crearon la ONG InterTech Cooperacin para impulsar actividades de colaboracin universitaria, tecnolgica y social. ms info: intertech.upv.es INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 45
El perfil del ingeniero industrial es idneo para el campoen el campo de Fotos: A. Siz. ingeniero industrial es idneo para trabajar de la logstica. la logstica.
La Comunitat Valenciana, territorio logstico
Alberto Moreno Mas Secretario general de ADL A estas alturas, a nadie escapa el hecho de que estamos inmersos en una compleja coyuntura de crisis. Afortunadamente, del mismo modo que vemos noticias sobre la crisis, en muchos medios de comunicacin podemos encontrar informacin muy reciente sobre el Corredor Mediterrneo, el Global China Business Meeting, el AVE, la Campus Party, la base logstica de la ONU, los puertos de Castelln, Sagunto, Valencia, Gandia y Alicante Noticias todas ellas que tienen un factor comn muy destacable: la Comunitat Valenciana. Cada vez ms, el posicionamiento estratgico de la Comunitat Valenciana en el mundo es una realidad tangible y valorada por propios y extraos. Ante esta situacin, de la misma forma que evolucionan los acontecimientos hoy en da (con velocidad vertiginosa), los profesionales (sobre todo del mbito de la logstica) que trabajamos en la Comunitat Valenciana 46 INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 debemos acelerar al mximo para culminar el posicionamiento de nuestra comunidad en el entorno logstico internacional como hub de referencia. El Corredor Mediterrneo es el camino ms corto para unir la Europa Central y Septentrional con el Norte de frica, ya que ahorra 500 kilmetros de recorrido frente a cualquier otra alternativa. Gracias a esta infraestructura, la Comunitat Valenciana se confirmar como plataforma logstica intercontinental dado que, descargando en sus puertos las mercancas procedentes de Asia con destino al centro de Europa, se logra un ahorro de 3 o 4 das frente al trayecto martimo hacia el Mar del Norte. Como todos sabemos, los puertos de la Comunitat Valenciana (Castelln, Sagunto, Valencia, Gandia y Alicante) gozan de una posicin envidiable en la Pennsula Ibrica, que los convierte en sus puertos naturales para el trfico interocenico de mercancas y personas.
Asimismo, su privilegiada situacin geoestratgica en el centro del arco mediterrneo occidental, en lnea con el corredor martimo este-oeste que atraviesa el Canal de Suez y el Estrecho de Gibraltar, los posiciona como primera y ltima escala de las principales compaas martimas de lnea regular entre Amrica, la cuenca Mediterrnea y el Lejano Oriente. Pero nada es producto del azar o la casualidad, ya que para poder afrontar este importante reto haba que poder contar con un entramado de puertos altamente especializados. Estas infraestructuras han evolucionado y se han sabido diferenciar con el tiempo (en muchas ocasiones gracias slo al esfuerzo y capacidad de visin del empresariado valenciano), hasta el punto de haberse firmado recientemente una alianza con el Grupo Grimaldi para unir Valencia (1er puerto del Mediterrneo y 5 de Europa) y Gnova en el transporte de mercancas. Como no poda ser de otro modo, la aportacin de los puertos de la Comunitat al turismo ha seguido el mismo camino de innovacin y renovacin, con un destacable incremento del trfico de cruceros, que alcanzar un nuevo hito a partir de 2013 con la construccin de un nuevo muelle de pasajeros en el puerto de Valencia.
Instalaciones de logstica. Empresas e Ingeniera Industrial son las titulaciones que hoy en da presentan mayores oportunidades laborales. Las previsiones sobre el mercado de trabajo reflejan que estas mismas carreras sern en los prximos aos las ms demandadas y las que seguirn registrando un mayor grado de empleabilidad. No obstante, conviene destacar que, si bien el valor aadido que ofrecen estas titulaciones ante el mercado laboral es la polivalencia y la versatilidad de los futuros profesionales, no debemos olvidar que en un entorno tan competitivo y exigente como el que se est imponiendo, para convertir esa versatilidad en ventaja competitiva individual tanto como profesional, ser necesaria una diferenciacin que, segn los expertos en recursos humanos, deber conjugar tres factores fundamentales: perfil alto en habilidades y capacidades personales, especializacin adaptada al nuevo escenario de necesidades (logstica integral, nuevas tecnologas, entornos 2.0) y proyeccin exterior. En definitiva, hoy tenemos en la Comunitat Valenciana un escenario de oportunidades envidiable, y debemos hacerlo nuestro para que, en el medio y largo plazo, hayamos desarrollado todas nuestras potencialidades y las de nuestra regin. Pensemos, formmonos y actuemos. INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 47
Debemos acelerar al mximo para culminar el posicionamiento de nuestra comunidad en el entorno logstico internacional como hub de referencia
Y ahora que tenemos ante nosotros este gran escenario lleno de retos y oportunidades, nos deberamos preguntar Qu profesionales se harn cargo de llevarlo a buen trmino? Segn los ltimos estudios y anlisis de empresas del mbito de los recursos humanos, Administracin y Direccin de
VIII edicin del Concurso de Fotografa y Pintura
Los colegiados con ms arte
Ya se conocen los ganadores de la octava edicin del concurso de Fotografa industrial, pintura y Photoshop que la demarcacin de Valencia convoca cada Navidad. Los colegiados han vuelto a responder a la convocatoria y han enviado trabajos de una gran calidad artstica. Los premios se han concedido por votacin de los compaeros colegiados. Estos son los resultados:
1 Flota Pascual Barrachina
Fotografa industrial Pintura
1 Maternidad Antonio Cervera Boada 2 En blanco y rosa Alicia Ramrez Villagrasa 1 Apocalipsis. Enrique Tormo Sevilla 2 Ocaso metlico M Amparo Navarro Martn 3 Estudio dinmica fluidos Mayte Bueno (esposa de colegiado)
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El equipo de ftbol del COIICV.
EL COIIv CUENTA CON UN EqUIPO DE FTBOL 7 Y OTRO DE FTBOL 11, FUNDADOS A FINALES DE LA DCADA DE LOS 90 Y SIEMPRE ABIERTOS A NUEVAS INCORPORACIONES. EL DEPORTE CONTRIBUYE AS A JUNTAR A COLEGAS VETERANOS Y JVENES EN UN MISMO VESTUARIO. Javier Galn Nuestro equipo de ftbol 7 participa en una liga organizada por Futbol Live donde juega todos los lunes o mircoles por la noche en el Polideportivo de Paiporta. El de ftbol participa en la Liga Intercolegial de la Comunitat Valenciana, en la que compite con los colegios de Arquitectos, Caminos, Abogados, Agrnomos y Mdicos los sbados por la maana (aproximadamente un partido cada 3 semanas) en el Campus de los Naranjos de Valencia. Despus de cada partido ya es tradicin el almuerzo de convivencia. Para cerrar la temporada, se celebra durante un sbado del mes de mayo o junio el torneo
de copa en algn lugar de la Comunitat Valenciana, que culmina con un almuerzo de fraternidad de todos los colegios, en el cual se celebra el acto de entrega de trofeos de la temporada. El COIICV organiza esta temporada el de liga y copa intercolegial. As mismo, tomamos parte en la competicin internacional organizada por la University Graduates Football Union, donde participan equipos de Espaa, Italia, Francia y Blgica. La prxima edicin se disputar en Madrid. Se trata de competiciones amateur, con equipos de nivel regional, por lo que no se requieren especiales condiciones fsicas ni tcnicas para participar ni hay limitaciones de edad. Las inscripciones estn abiertas durante toda la temporada y siempre hay plazas disponibles, ya que los equipos estn en continuo proceso de renovacin. Desde aqu animamos a aquellos compaeros que se resisten a colgar las botas a unirse a nosotros. Las nuevas incorporaciones de precolegiados o colegiados de reciente ingreso permiten reunir a compaeros de varias generaciones en un mismo vestuario. Liga ftbol 7: futbollive.es University Graduates Football Union: ugfu.org Contacto: Javier Galn (galancu@hotmail.com) INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 49
Organizadas por la demarcacin de Valencia
Un clsico navideo del COIICV es la visita de los Reyes Magos, que pueden vivir los hijos de todos los colegiados cada ao en el Paraninfo de la UPV. Cada uno recibir un regalo de Sus Majestades. El precio de la inscripcin es de 8 por nio. Ser el 5 de enero a las 11:30 h.
Torneo de pdel
Los amantes de la raqueta corta tienen una cita con el torneo de pdel que organiza el COIIV. Se celebrar en el Club Espaol de Tenis, en Rocafort, y falta decidir fecha entre dos sbados de enero: el 21 o el 28.
El COIICV organiza salidas al teatro para colegiados, que se benefician de precios de grupo y comparten experiencias culturales con compaeros y familia. La ltima salida ha sido al Teatro Principal para ver Razas, con Toni Cant. El 29 de diciembre, visita al Olympia con nios para ver Hameln.
El concierto de San Jos de 2011 estar centrado en bandas sonoras de pelculas, de las que se proyectarn imgenes durante la interpretacin. Actuar la banda sinfnica Unin Musical de Torrent, el coro Amalthea, el cuarteto de saxofones de la UMT y el pianista Guillermo Fernndez. Domingo, 11 de marzo, 18:30 h.
Fallas, piano y orquesta
Muchos colegiados del COIIV disfrutan cada ao con la cena de entrega de trofeos de las competiciones deportivas, de juegos de mesa, de fotografa y de bailes de saln que cada ao organiza la demarcacin de Valencia. Sbado 4 de febrero, Hotel Astoria.
pera a precio asequible
Otra de las ventajas de los colegiados en el mbito de la cultura son las entradas descuento para el Palau de Les Arts. En enero se har un sorteo para adjudicar seis con un descuento del 25%, dos para cada uno de los tres espectculos que completarn la temporada en curso.
En marzo, como es habitual, se celebrar la cena de jubilados, precedida por una misa en honor del Santo Patrono San Jos y el Taller de la Familia de Nazaret y en recuerdo de los compaeros fallecidos durante el ltimo ao.
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Jueves 29 de diciembre Hameln. Teatro para nios. Entradas precio grupo. D. Valencia. Teatro Olympia. C/ San Vicente, 44. Viernes 5 de enero Fiesta de Reyes. D. Valencia. Paraninfo UPV. Av de los Naranjos, s/n. Sbado 21 de enero Campeonato Pdel finales de enero. D. Valencia. Club Espaol de Tenis. Rocafort. Sbado 4 de febrero Entrega de trofeos de las competiciones deportivas, ldicas y culturales. D. Valencia. Hotel Astoria. Plaza Rodrigo Botet, 5. Domingo 11 de marzo Concierto de San Jos. D. Valencia. Palau de la Msica. Paseo Alameda, 30. 18:30 h. Marzo Misa recuerdo compaeros fallecidos. Celebracin patrono San Jos. D. Valencia. Calle de la Nave, 1.
29 2 9 16 23 30 3 10 17 24 31 1 6 13 20 27 7 14 21 28 8 15 22 29 1 5 12 19 26 6 13 20 27 7 14 21 28
D. Alicante
31 6 13 20 27 7 14 21 28
Mircoles, 18 de enero Visita al Aeropuerto del Altet. D. Alicante. 24 y 25 de enero Curso de climatizacin. D. Alicante. Pintor Murillo. 15 y 16 de febrero Curso de reforma de vehculos. D. Alicante. Pintor Murillo.
D. Castelln
7, 9, 13,14 y 16 de febrero Curso sobre lneas elctricas de alta tensin. D. Castelln. Avenida del Mar, 22. 6 y 8 de marzo Curso de centros de transformaciones. D. Castelln. Avenida del Mar, 22.
INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 51
La Muela-Ro Turia
PROPONEMOS UN ITINERARIO DE DIFICULTAD MEDIA EN EL QUE SE RECORREN 15 KILMETROS POR CAMINOS DE LA COMARCA DE LOS SERRANOS qUE DEJAN CONTEMPLAR PRECIOSAS VISTAS. Partiendo del panel explicativo de la ermita de Santa Catalina, junto a los paelleros, nos dirigiremos hacia el norte o umbra de La Muela, donde tras dejar la ladera cubierta de aliagas y cultivos abandonados, nos internaremos en una pinada muy espesa de pino negral o laricio (Pinus nigra) durante 500 m, dando vistas a Losilla de Aras. Desde aqu ascenderemos a las riscas de la Muela, donde nos cruzaremos con el PRCV-130 a la altura de la pista forestal. Siguiendo esta direccin alcanzaremos el barranco de Las Tejeras. Cruzando una frondosa pinada observamos a nuestra izquierda la finca ganadera y cinegtica de la Hoya de Gil Abad. Nos internamos en el barranco de las Tejeras, cruzando una frondosa pinada. Son varias fuentes las que desembocan en este barranco, como es la fuente del Brollador o los manantiales de Los Ojuelos. Tras salir de la pinada, nos dirigimos 52 INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 haca una mina abandonada desde hace treinta aos. Eso nos dar indicacin de que estamos en Los Ojuelos, donde podemos ver una balsa de agua. Continuando el descenso, llegaremos al corral del Romeral y desde aqu, a travs de cultivos abandonados, alcanzamos la localidad de Aras de los Olmos, hasta llegar a la cooperativa, donde se nos une el PRCV-187. Seguimos la direccin que nos indica el poste de sealizacin vertical. Llegamos a la CV-35, la cruzamos hasta llegar al panel informativo, aqu empieza el SLCV-22. Lo abandonamos y seguimos unos cien metros por la carretera para girar a la izquierda donde unos postes de direccin nos indican el camino a seguir. A unos cincuenta metros nos abandona el PRCV-187 y se une el GR-37. Continuamos hacia el paraje de la Sartaneja, pasando por el cementerio, y aqu nos abandona el GR-37. Llegamos a
la Sartaneja para descender por una antigua senda maderera, hacia la Hoya Hermosa. Ya en direccin sureste por el camino de la Escaleruela, y tras rebasar un aljibe, alcanzamos el PRCV-187, que dejamos en dos kilmetros y siguiendo el camino de la Escaleruela, llegamos al Puntal de Las Rozas. Aqu abandonamos el camino y nos internamos en su umbra, llena de altos pinos carrascos hasta descender al ro Turia, finalizando el sendero en el Puente del Marqus.
Clasificacin: PR - Pequeo Recorrido Tipo de sendero: Lineal Salida: Ermita de Santa Catalina, poste N 11 Llegada: Puente del Marqus, poste N 44 Comarca: Los Serranos Dificultad: Media Tiempo: 5 h Distancia total (metros): 15.300 Desnivel Neto: 765 m Desnivel Acumulado: -625 m Entidad Promotora: Ayuntamiento de Aras de los Olmos Acceso al sendero: Desde las poblaciones de Aras de los Olmos o Losilla
Ermita de Santa Catalina, enlace PR-V 130 - Umbra de la Muela - enlace PR-V 130 - La Muela - Los Tornajos Barranco de las Tejeras - Fuente del Brollador o de los Ojuelos - Hoya Gil Abad - Corral del Romeral - Aras de los Olmos - enlace PR-V 130, 187 y SL-V 22 - Aras Rural, conexin GR 37 - La Sarteneja - Hoya Hermosa - camino Escaleruela, enlace PR-V 187 - Puntal de las Rozas - enlace PR-V 187 - ro Turia (Puente del Marqus).
NOTA: Toda la informacin contenida en este artculo est extrada de la base de datos de la Federaci Valenciana dEsports de Muntanya i Escalada de la Comunitat Valenciana. Para ver ms rutas, pincha aqu
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NUEVA JUNTA DE GOBIERNO - DICIEMBRE 2011
DECANO Turgano Gmez, Javier
VICEDECANO Rodrguez Zunzarren, Javier
Martnez-Canales Murcia, J. Francisco
INTERVENTOR Vidal Roig, Federico
TESORERO Catal Belliure, Juan Francisco
Abad Balaguer, Javier
Adsuar Benavides, Antonio
Alcal Esterlich, Javier
Arauz Montes, scar
Armengot Falc, Manuel
Armero Martnez, Antonio
Barreda Sorl, Jos
Bayo Villuendas, ngel
Blasco Sanchiz, Francisco
Bono Sales, Juan Vicente
Bosc Plant, Juan Luis
Buch Torralva, Mximo
Cantera Bustamante, Federico
Cobo Mingorance, Antonio
Deltell Zammit, Esther
Fbrega Mata, Ivn
Fenells Garca, Ernesto
Forcada Altava, Enrique
Ganau Sena, Jos
Garca Calvo, Francisco
Javaloyas Esteve, Daniel
Julve Gallego, Rebeca
Illueca Muoz, Jacobo
Llloria Gracia, Pascual
Mallol Nadal, Pere
Marn Arcas, Alejandro
Martnez Selva, Diego
Monfort Nadal, Rubn
Moratal Rosell, Andrs
Moreno Ballester, Jos Francisco
Muoz Veiga, Jos Miguel
Paricio Cao, Manuel
Puigdendolas Rosas, Salvador
Ramos Prez, Fernando
Rodero Astaburuaga, David
Sez Solano, Enrique
Sarri Arnandis, Pascual
Solbes Llorca, Joaqun
Soler Botella, Armando
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