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Timestamp: 2018-10-21 05:10:53+00:00

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Módulo M1: Técnicas de dirección de empresas - PDF
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Emilio Figueroa Toro
1 Módulo M1: Técnicas de dirección de empresas ECTS: 9 Carácter OB Idioma/s: Org. Temporal Español Semestral Secuencia dentro del Plan 1er. semestre Descripción 1.1 Dirección económico financiera 1.2 Dirección de Marketing 1.3 Habilidades directivas, recursos humanos y gestión de cambio Competencias y Resultados de aprendizaje Básicas y resultados de aprendizaje Que los estudiantes sean capaces de integrar conocimientos y enfrentarse a la complejidad de formular juicios a partir de una CB08 información que, siendo incompleta o limitada, incluya reflexiones sobre las responsabilidades sociales y éticas vinculadas a la aplicación de sus conocimientos y juicios Que los estudiantes sepan comunicar sus conclusiones y los conocimientos y razones últimas que las sustentan a públicos CB09 especializados y no especializados de un modo claro y sin ambigüedades Que los estudiantes posean las habilidades de aprendizaje que les CB10 permitan continuar estudiando de un modo que habrá de ser en gran medida autodirigido o autónomo Específicas y resultados de aprendizaje Gestionar óptimamente los recursos materiales, económicos y E02 humanos del ámbito de organización industrial de la empresa. E02.01 Analizar la rotación de las existencias y proponer cambios en su gestión Realizar un plan por la implantación de un sistema de flexibilidad laboral, y E02.02 conciliación familiar. E02.03 Implantar un sistema de evaluación por competencias Elaborar a nivel general el organigrama de la empresa y la descripción de E02.04 los puestos de trabajo E02.05 Elaborar planes de formación y reciclaje Tomar decisiones dentro del ámbito de organización industrial, asumiendo la iniciativa en el análisis de situaciones complejas, de E03 cambio permanente y de ámbito global, y la responsabilidad de determinar los recursos de acción más adecuados. E03.01 Realizar un plan de contención laboral Entender y evaluar los indicadores contables, financieros, y del estado de los activos intangibles, así como interpretar el plan de marketing, la coyuntura económica global, y el entorno jurídico E05 (mercantil, laboral y fiscal) de la empresa industrial, para poder contribuir a definir los vectores estratégicos de crecimiento de la empresa. E05.01 Estudiar los costes por centros de coste, productos, tipología de clientes, etc.. E05.02 Establecer un sistema de indicadores financieros y de gestión. E05.03 Identificar un nuevo producto/servicio (concepto y necesidad). E05.04 Realizar un benchmarking de precios. E05.05 Optimizar las rutas comerciales, revisando las frecuencias, zonas geográficas, etc... Incrementando el número mediano de visitas si esto va ligado a las ventas.
2 Actividades formativas 1 E05.06 Analizar el medio web. Qué clientes entran, dónde buscan, cómo está posicionada a los buscadores... E07 Liderar dentro de la empresa equipos pluridisciplinarios. E07.01 Estudiar la Satisfacción de Clientes. E07.02 Fomentar la motivación y desarrollo de talentos. Definir e implementar los objetivos estratégicos de su área de E08 competencia de forma alineada con la estrategia y los valores de la empresa. E08.01 Realizar y ejecutar un plan de contención en base al estudio de costes E08.02 Analizar el Portafolio de productos. Generales/transversales y resultados de aprendizaje Gestionar el tiempo con eficiencia y eficacia en situaciones de GT01 presión, y participa en el trabajo en grupo alcanzando los objetivos deseados. Dirigidas Supervisadas Autónomas Horas % presencialidad 100% 10% 0% 1.1 Dirección económico financiera (3 ECTS) 1. Actividades dirigidas: 18 horas Clases magistrales/expositivas: 15 horas 2. Actividades supervisadas: 4.5 horas Resolución de casos/ejercicios/problemas de forma virtual: 4.5 horas 3. Actividades autónomas: 52.5 horas Estudio personal: 37.5 horas Realización de actividades prácticas: 15 horas 1.2 Dirección de Marketing (2.5 ECTS) Metodologías docentes Clases magistrales/expositivas: 12 horas 1.3 Habilidades directivas, recursos humanos y gestión de cambio (3.5 ECTS) Sistemas de evaluación 1. Actividades dirigidas: 21 horas Clases magistrales/expositivas: 16 horas Clases de resolución de problemas/casos/ejercicios: 5 horas 2. Actividades supervisadas: 5.25 horas Resolución de casos/ejercicios/problemas de forma virtual: 5.25 horas 3. Actividades autónomas: horas Estudio personal: horas Realización de actividades prácticas: 5 horas Lectura de artículos/informes de interés: 12.5 horas Pruebas teórico-prácticas 60% Peso Nota Final
3 Observaciones Entrega de informes/trabajos 30% Asistencia y participación activa en clase 10%
4 Módulo M2: Organización industrial básica ECTS: 9 Carácter OB Idioma/s: Org. Temporal Español Semestral Secuencia dentro del Plan 1er. semestre Descripción 2.1 Dirección de la producción 2.2 Compras y aprovisionamiento 2.3 Logística de distribución (El nivel de detalle en la descripción de los contenidos debe ser similar en todas las fichas) Básicas y resultados de aprendizaje Que los estudiantes posean las habilidades de aprendizaje que les permitan continuar estudiando de un modo que habrá de ser en CB10 gran medida autodirigido o autónomo Competencias y Resultados de aprendizaje Específicas y resultados de aprendizaje Impulsar, planificar, coordinar, elaborar, evaluar y dirigir la ejecución de proyectos de organización y planificación de E01 operaciones industriales (aprovisionamiento, logística, producción, etc.). E01.01 Implantar un sistema de control visual (Visual Management) E01.02 Racionalizar del nº de proveedores para conseguir ahorros importantes. Evaluar y seleccionar los proveedores y hacer el seguimiento de las E01.03 compras E01.04 Realizar un plan de contención de los costes logísticos. Tomar decisiones dentro del ámbito de organización industrial, asumiendo la iniciativa en el análisis de situaciones complejas, de E03 cambio permanente y de ámbito global, y la responsabilidad de determinar los recursos de acción más adecuados. E03.02 E03.03 E04 E04.01 E04.02 Implantar mejoras en la productividad de una empresa manufacturera basándose en la implantación de técnicas Lean Manufacturing Poner en marcha una operación logística de exportación o importación, enmarcada en el proyecto de internacionalización de la empresa. Modelar, simular y gestionar los procesos productivos de la industria. Analizar la productividad de una empresa manufacturera basándose en la implantación de técnicas Lean Manufacturing, con especial atención a la reducción de cuellos de botella productivos (bottlenecks) Optimizar el stock de productos acabados, en función de las previsiones y del nivel de servicio deseado E04.03 Optimizar el proceso de Logística Inversa (costes, eficiencias, servicio) Entender y evaluar los indicadores contables, financieros, y del estado de los activos intangibles, así como interpretar el plan de marketing, la coyuntura económica global, y el entorno jurídico E05 (mercantil, laboral y fiscal) de la empresa industrial, para poder contribuir a definir los vectores estratégicos de crecimiento de la empresa. E05.07 Establecer un sistema de marketing de proveedores por la búsqueda de los mejores proveedores E07 Liderar dentro de la empresa equipos pluridisciplinarios. E07.03 Proponer mejoras en la productividad de una empresa
5 Actividades formativas 2 manufacturera basándose en la implantación de técnicas Lean Manufacturing Generales/transversales y resultados de aprendizaje Gestionar el tiempo con eficiencia y eficacia en situaciones de GT01 presión, y participa en el trabajo en grupo alcanzando los objetivos deseados. Dirigidas Supervisadas Autónomas Horas % presencialidad 100% 10% 0% 2.1 Dirección de la producción (3 ECTS) 1. Actividades dirigidas: 18 horas Clases magistrales/expositivas: 15 horas 2. Actividades supervisadas: 4.5 horas Resolución de casos/ejercicios/problemas de forma virtual: 4.5 horas 3. Actividades autónomas: 52.5 horas Estudio personal: 37.5 horas Realización de actividades prácticas: 15 horas 2.2 Compras y aprovisionamiento (3 ECTS) Metodologías docentes 1. Actividades dirigidas: 18 horas Clases magistrales/expositivas: 15 horas 2. Actividades supervisadas: 4.5 horas Resolución de casos/ejercicios/problemas de forma virtual: 4.5 horas 3. Actividades autónomas: 52.5 horas Estudio personal: 37.5 horas Realización de actividades prácticas: 15 horas 2.3 Logística de distribución (3 ECTS) 1. Actividades dirigidas: 18 horas Clases magistrales/expositivas: 15 horas 2. Actividades supervisadas: 4.5 horas Resolución de casos/ejercicios/problemas de forma virtual: 4.5 horas 3. Actividades autónomas: 52.5 horas Estudio personal: 37.5 horas Realización de actividades prácticas: 15 horas Sistemas de evaluación Pruebas teórico-prácticas 60% Entrega de informes/trabajos 30% Asistencia y participación activa en clase 10% Peso Nota Final Observaciones
6 Módulo M3: Estrategias de dirección de empresas ECTS: 12 Carácter OB Idioma/s: Org. Temporal Español y Inglés Semestral Secuencia dentro del Plan 1er. semestre Descripción 3.1 Administración de empresas y Dirección de Operaciones 3.2 Dirección Estratégica y política empresarial. 3.3 Gestión de la tecnología, la innovación, la información y el conocimiento 3.4 Entorno jurídico, laboral y fiscal 3.5 Ética empresarial (El nivel de detalle en la descripción de los contenidos debe ser similar en todas las fichas) Básicas y resultados de aprendizaje Poseer y comprender conocimientos que aporten una base u oportunidad de ser originales en el desarrollo y/o aplicación de CB06 ideas, a menudo en un contexto de investigación CB07 CB08 Que los estudiantes sepan aplicar los conocimientos adquiridos y su capacidad de resolución de problemas en entornos nuevos o poco conocidos dentro de contextos más amplios (o multidisciplinares) relacionados con su área de estudio Que los estudiantes sean capaces de integrar conocimientos y enfrentarse a la complejidad de formular juicios a partir de una información que, siendo incompleta o limitada, incluya reflexiones sobre las responsabilidades sociales y éticas vinculadas a la aplicación de sus conocimientos y juicios Competencias y Resultados de aprendizaje CB09 Que los estudiantes sepan comunicar sus conclusiones y los conocimientos y razones últimas que las sustentan a públicos especializados y no especializados de un modo claro y sin ambigüedades Específicas y resultados de aprendizaje Tomar decisiones dentro del ámbito de organización industrial, asumiendo la iniciativa en el análisis de situaciones complejas, de E03 cambio permanente y de ámbito global, y la responsabilidad de determinar los recursos de acción más adecuados. Realizar un análisis DAFO de la empresa (Debilidades, Amenazas, E03.04 Fortalezas y Oportunidades) Realizar e implantar el sistema de cuadros de mando (Balanced Score E03.05 Cardos) Entender y evaluar los indicadores contables, financieros, y del estado de los activos intangibles, así como interpretar el plan de marketing, la coyuntura económica global, y el entorno jurídico E05 (mercantil, laboral y fiscal) de la empresa industrial, para poder contribuir a definir los vectores estratégicos de crecimiento de la empresa. E05.08 Analizar de la rentabilidad por cliente, producto, servicio y proveedor. E05.09 Implantar los indicadores Key Performance Indicators E05.10 Realizar la valoración de riesgos en proyectos industriales E05.11 Realizar el análisis y apoyo técnico a la redacción de contratos mercantiles
7 E05.12 E07 Analizar las condiciones jurídicas internacionales, con especial atención a los tipos de contratos y a los Incoterms Liderar dentro de la empresa equipos pluridisciplinarios. E07.04 Realizar plan de internacionalización de la empresa (nuevos mercados, países emergentes, etc..) Definir e implementar los objetivos estratégicos de su área de E08 competencia de forma alineada con la estrategia y los valores de la empresa. E08.03 Poner en marcha de un sistema de vigilancia de mercado (oportunidades y amenazas) E08.04 Estudiar las operaciones claves de la empresa y optimizar la cadena de valor E08.05 Analizar el sector y las fuerzas competitivas del mercado E08.06 Realizar un plan de acción social y RSC para la empresa Colaborar a mejorar el desarrollo e implantación de ideas E09 estratégicas que persiguen nuevas oportunidades de negocio desde el área de organización industrial, y todo ello promoviendo una cultura de innovación. E09.01 Implantar de un sistema de gestión de la cartera de proyectos de nuevos productos y/o procesos E09.02 Implantar de un sistema de Ingeniería Concurrente E09.03 Poner en marcha de un sistema de gestión de la Innovación E09.04 E09.05 E09.06 Poner en marcha de grupos de trabajo de innovación a través de la creatividad técnica. Incorporar métodos de acercamiento de las demandas del mercado a I+D (Costumer Needs Approach) Establecer un sistema formal de creación, gestión y selección de nuevos productos. Generales/transversales y resultados de aprendizaje Actividades formativas 3 Metodologías docentes Dirigidas Supervisadas Autónomas Horas % presencialidad 100% 10% 0% 3.1 Administración de empresas y Dirección de Operaciones (1 ECTS) 1. Actividades dirigidas: 6 horas Clases magistrales/expositivas: 5 horas Clases de resolución de problemas/casos/ejercicios: 1 hora 2. Actividades supervisadas: 1.5 horas Resolución de casos/ejercicios/problemas de forma virtual: 1.5 horas 3. Actividades autónomas: 17.5 horas Estudio personal: 12.5 horas Realización de actividades prácticas: 5 horas 3.2 Dirección Estratégica y política empresarial (2,5 ECTS) Clases magistrales/expositivas: 12 horas 3
8 3.3 Gestión de la tecnología, la innovación, la información y el conocimiento (3.5 ECTS) 1. Actividades dirigidas: 21 horas Clases magistrales/expositivas: 16 horas Clases de resolución de problemas/casos/ejercicios: 5 horas 2. Actividades supervisadas: 5.25 horas Resolución de casos/ejercicios/problemas de forma virtual: 5.25 horas 3. Actividades autónomas: horas Estudio personal: horas Realización de actividades prácticas: 17.5 horas 3.4 Entorno jurídico, laboral y fiscal (2.5 ECTS) Clases magistrales/expositivas: 12 horas 3.5 Ética empresarial (2.5 ECTS) Clases magistrales/expositivas: 7 horas Debates: 8 horas Lectura de artículos/informes de interés: 12.5 horas Sistemas de evaluación Pruebas teórico-prácticas 60% Entrega de informes/trabajos 30% Asistencia y participación activa en clase 10% Peso Nota Final Observaciones Módulo M4: Organización industrial avanzada ECTS: 15 Carácter OB Idioma/s: Español Org. Temporal Semestral Secuencia dentro del Plan 2º semestre Descripción
9 4.1 Métodos cuantitativos de organización industrial 4.2 Gestión de proyectos 4.3 Gestión de la calidad integral y sistemas de gestión medioambiental 4.4 Planificación y control de la cadena de suministro 4.5 Lean Manufacturing II 4.6 Gestión de instalaciones y automatización industrial (El nivel de detalle en la descripción de los contenidos debe ser similar en todas las fichas) Básicas y resultados de aprendizaje Poseer y comprender conocimientos que aporten una base u oportunidad de ser originales en el desarrollo y/o aplicación de CB06 ideas, a menudo en un contexto de investigación CB07 Que los estudiantes sepan aplicar los conocimientos adquiridos y su capacidad de resolución de problemas en entornos nuevos o poco conocidos dentro de contextos más amplios (o multidisciplinares) relacionados con su área de estudio Competencias y Resultados de aprendizaje Específicas y resultados de aprendizaje Impulsar, planificar, coordinar, elaborar, evaluar y dirigir la E01 ejecución de proyectos de organización y planificación de operaciones industriales (aprovisionamiento, logística, producción, etc.). E01.05 Implantar un sistema de gestión de proyectos. E01.06 Revisar y optimizar los recursos humanos y materiales. E01.07 Conocer la tramitación legales de proyectos E01.08 Implantar un sistema de Planificación y Control de la Cadena de Suministro. E01.09 Poner en marcha de un proyecto de automatización industrial E01.10 Realizar un estudio de mercado de proveedores de automatización y análisis técnico-económica de opciones E02 Gestionar óptimamente los recursos materiales, económicos y humanos del ámbito de organización industrial de la empresa. E02.06 Implantar un sistema de gestión medioambiental E02.07 E04 E04.04 E04.05 E06 Reducir de los periodos de parada de las máquinas con técnicas de mantenimiento preventivo. Modelar, simular y gestionar los procesos productivos de la industria. Modelizar matemáticamente problemas productivos para analizar los efectos de la variabilidad de ciertas situaciones actuales Realizar un estudio de mercado de los diferentes sistemas de Planificación de la Demanda disponibles. Ejercer la actividad profesional con un compromiso claro de calidad E06.01 Implantar un Sistema de Gestión de la Calidad E06.02 Crear el Manual de Calidad y el Manual de Procesos E06.03 Controlar la documentación del sistema: procedimientos, registros.. E06.04 E06.05 Realizar planes de calidad, control equipos de medida, satisfacción del cliente, auditorías internas Realizar el seguimiento del sistema con revisiones de dirección, definición de objetivo y su seguimiento, control de no conformidades, control de acciones correctoras y preventivas, planes de mejora, control de las infraestructuras y ambiente de trabajo E06.06 Implantar un Plan de Mantenimiento por una fábrica
10 E06.07 Implantar de una sistema de Análisis de Fallos (AMFE) Generales/transversales y resultados de aprendizaje Dirigidas Supervisadas Autónomas Actividades formativas 4 Horas % presencialidad 100% 10% 0% 4.1 Métodos cuantitativos de organización industrial (2.5 ECTS) Clases magistrales/expositivas: 12 horas 4.2 Gestión de proyectos (2.5 ECTS) Clases magistrales/expositivas: 12 horas Metodologías docentes 4.3 Gestión de la calidad integral y sistemas de gestión medioambiental (4 ECTS) 1. Actividades dirigidas: 24 horas Clases magistrales/expositivas: 19 horas Clases de resolución de problemas/casos/ejercicios: 5 horas 2. Actividades supervisadas: 6 horas 3. Actividades autónomas: 70 horas Estudio personal: 50 horas Realización de actividades prácticas: 20 horas 4.4 Planificación y control de la cadena de suministro (2.5 ECTS) Clases magistrales/expositivas: 11 horas Clases de resolución de problemas/casos/ejercicios: 4 horas 4.5 Lean Manufacturing II (2.5 ECTS)
11 Clases magistrales/expositivas: 12 horas 4.6 Gestión de instalaciones y automatización industrial (1 ECTS) 1. Actividades dirigidas: 6 horas Clases magistrales/expositivas: 3 horas 2. Actividades supervisadas: 1.5 horas Resolución de casos/ejercicios/problemas de forma virtual: 1.5 horas 3. Actividades autónomas: 17.5 horas Estudio personal: 12.5 horas Realización de actividades prácticas: 5 horas Sistemas de evaluación Pruebas teórico-prácticas 60% Entrega de informes/trabajos 30% Asistencia y participación activa en clase 10% Peso Nota Final Observaciones Módulo: Trabajo de fin de máster ECTS: 15 Carácter TFM Idioma/s: Org. Temporal Español Semestral Secuencia dentro del Plan Descripción Competencias y Resultados de aprendizaje El Trabajo de fin de máster (TFM) deberá estar relacionado con alguna de las temáticas tratadas en el máster y su elaboración permitirá al estudiante demostrar la visión global e integradora de los conocimientos y competencias adquiridos a lo largo de su proceso formativo. Básicas y resultados de aprendizaje Que los estudiantes sepan aplicar los conocimientos adquiridos y su capacidad de resolución de problemas en entornos nuevos o CB07 poco conocidos dentro de contextos más amplios (o multidisciplinares) relacionados con su área de estudio Que los estudiantes sean capaces de integrar conocimientos y enfrentarse a la complejidad de formular juicios a partir de una CB08 información que, siendo incompleta o limitada, incluya reflexiones sobre las responsabilidades sociales y éticas vinculadas a la aplicación de sus conocimientos y juicios Que los estudiantes sepan comunicar sus conclusiones y los conocimientos y razones últimas que las sustentan a públicos CB09 especializados y no especializados de un modo claro y sin ambigüedades Específicas y resultados de aprendizaje
12 Actividades formativas Metodologías docentes Sistemas de evaluación E01 E01.11 Impulsar, planificar, coordinar, elaborar, evaluar y dirigir la ejecución de proyectos de organización y planificación de operaciones industriales (aprovisionamiento, logística, producción, etc.). Identificar, proponer e impulsar mejoras que reduzcan los costes, los recursos, los plazos, aumentando la eficiencia de la empresa respetando la calidad, el medio ambiente y la responsabilidad social corporativa Generales/transversales y resultados de aprendizaje Gestionar el tiempo con eficiencia y eficacia en situaciones de GT01 presión, y participa en el trabajo en grupo alcanzando los objetivos deseados. Dirigidas Supervisadas Autónomas Horas % presencialidad 100% 10% 0% 1. Actividades supervisadas: 225 horas Tutorías: 10 horas Resolución de casos/ejercicios/problemas de forma virtual: 215 horas 2. Actividades autónomas: 150 horas Elaboración de trabajos: 150 horas Defensa oral del trabajo/s 40% Informe de progreso del director/tutor 40% Entrega de informes/trabajos 20% Peso Nota Final Observaciones

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