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ISABELLA MUÑOZ MUÑOZ. Pasantía Institucional para optar el título de Administrador de Empresas - PDF
ISABELLA MUÑOZ MUÑOZ. Pasantía Institucional para optar el título de Administrador de Empresas
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Pilar Cano Sosa
1 ANÁLISIS Y DESARROLLO DE UNA PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE FIDELIZACIÓN DE CLIENTES PARA LAS CLÍNICAS ODONTOLÓGICAS ODONTÓLOGOS COLOMBIA A PARTIR DEL USO DE ESTRATEGIAS DE SOCIAL MEDIA MARKETING ISABELLA MUÑOZ MUÑOZ UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE OCCIDENTE FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MODALIDAD DUAL SANTIAGO DE CALI 20142 ANÁLISIS Y DESARROLLO DE UNA PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE FIDELIZACIÓN DE CLIENTES PARA LAS CLÍNICAS ODONTOLÓGICAS ODONTÓLOGOS COLOMBIA A PARTIR DEL USO DE ESTRATEGIAS DE SOCIAL MEDIA MARKETING ISABELLA MUÑOZ MUÑOZ Pasantía Institucional para optar el título de Administrador de Empresas Director SANTIAGO ROLDAN ZULUAGA Administrador de Empresas de Comercio Electrónico UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE OCCIDENTE FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MODALIDAD DUAL SANTIAGO DE CALI 20143 Nota de aceptación: Aprobado por el Comité de Grado en cumplimiento de los requisitos exigidos por la Universidad Autónoma de Occidente para optar al título de Administrador de Empresas. ADRIANA GASTALDI Jurado JULIAN CASTILLO Jurado Santiago de Cali, 27 de Febrero de4 CONTENIDO pág. RESUMEN 15 INTRODUCCIÓN ANTECEDENTES PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN ENUNCIADO DEL PROBLEMA FORMULACIÓN SISTEMATIZACIÓN JUSTIFICACIÓN OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS MARCO DE REFERENCIA MARCO TEÓRICO Sistemas de información de mercadeo Fidelización de clientes Marketing de los servicios Customer Relatioship Management 25 45 5.1.5 Social CRM MARCO CONCEPTUAL MARCO LEGAL Ley 1273 de Ley 527- Comercio Electrónico Código de Autorregulación Publicitaria de Ley H.R de Ley 100 de 1993 Sistema de Seguridad Social Integral Leyes que regulan a la Clínica Odontólogos de Colombia METODOLOGÍA ENFOQUE Y TIPO DE INVESTIGACIÓN DISEÑO METODOLÓGICO FUENTES DE INVESTIGACIÓN Fuentes primarias Fuentes secundarias INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN Ficha de Evaluación FASES DE LA INVESTIGACIÓN Fase 1: Análisis de la información Fase 2: Sistemas de Administración existentes en Odontólogos Colombia Fase 3: Caracterizar Redes Sociales Fase 4: Propuesta de implementación de CRM 36 56 7. GENERALIDADES DE LA CLÍNICA ODONTÓLOGOS COLOMBIA MISIÓN VISIÓN MODELOS DE SERVICIO AL CLIENTE FICHA DE EVALUACIÓN PARA LA COMPETENCIA ODONTÓLOGOS COLOMBIA APLICACIÓN DE LA FICHA DE EVALUACIÓN PARA LA COMPETENCIA DE ODONTÓLOGOS COLOMBIA Sonría Clínica Nueva Sonrisa Orthoplan Clínica Cali Sonrisas Matizz Clínicas Odontológicas Clínica Social de Ortodoncia ANÁLISIS DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LAS CLÍNICAS COMPETENCIA DE ODONTÓLOGOS DE COLOMBIA SISTEMAS DE ADMINISTRACIÓN EXISTENTES EN ODONTÓLOGOS COLOMBIA SIIPS Administración y Análisis Gerencial Caja y Facturación Presupuesto y Odontograma Módulo de Citas Módulo de control de laboratorios 67 67 9.1.6 Almacén (Control de inventarios) Historia Clínica General Módulo de nómina Centro de automático de costos Ventas por mostrador Tesorería Conclusión del Software SIIIPS ANÁLISIS DE SOFTWARE MÁS UTILIZADOS EN CLÍNICAS ODONTOLÓGICAS Odontos SaaS Dental Link Conclusión de Análisis de software en Clínicas Dentales MAPA DE PROCESO Diagrama de flujo de proceso paciente nuevo Justificación Diagrama de Flujo Conclusión Diagrama de Flujo CARACTERIZACIÓN DE REDES SOCIALES CLÍNICA SONRÍA CLÍNICA NUEVA SONRISA ORTHOPLAN MATIZZ CLÍNICAS ODONTOLÓGICAS CLÍNICA SOCIAL DE ORTODONCIA CLÍNICA CALI SONRISAS 85 78 10.7 CONCLUSIÓN DE LA CARACTERIZACIÓN EN REDES SOCIALES Páginas Web Redes Sociales PROPÓSITO Y ALCANCE DE LAS REDES SOCIALES EN LA CLÍNICA ODONTÓLOGOS DE COLOMBIA Conclusión Desarrollo de Estrategias Redes Sociales Odontólogos de Colombia BRECHAS DE SERVICIO BRECHA 1 DEL PROVEEDOR: LA BRECHA DEL CONOCIMIENTO BRECHA 2 DEL PROVEEDOR: LA BRECHA DEL DISEÑO Y ESTÁNDARES DEL SERVICIO BRECHA 3 DEL PROVEEDOR: LA BRECHA DEL DESEMPEÑO DEL SERVICIO BRECHA 4 DEL PROVEEDOR: LA BRECHA DE LA COMUNICACIÓN AUDITORIA DE MODELO DE BRECHAS DE ODONTÓLOGOS DE COLOMBIA Brecha 1 del proveedor: la brecha del conocimiento Brecha 2 del proveedor: la brecha del diseño y estándares del servicio Brecha 3 del proveedor, la brecha del desempeño del servicio Brecha 4 del proveedor, la brecha de comunicación CONCLUSIÓN BRECHAS DEL SERVICIO IMPLEMENTACIÓN DEL CRM CONCLUSIÓN IMPLEMENTACIÓN CRM 107 89 13. RESULTADOS ALCANCES LIMITACIONES LOGROS CONCLUSIONES RECOMENDACIONES 111 BIBLIOGRAFIA 112 910 LISTA DE CUADROS pág. Cuadro 1. Cuál es la tangibilidad de las clínicas competencia Odontólogos de Colombia? 40 Cuadro 2. Cuál es la fiabilidad que existe en la Clínica Sonría? 41 Cuadro 3. Cuál es la capacidad de respuesta que tiene la Clínica Sonría con sus clientes? 42 Cuadro 4. Cuál es la seguridad que existe en la Clínica Sonría? 43 Cuadro 5. Cuál es la tangibilidad en la Clínica Nueva Sonrisa? 44 Cuadro 6. Cuál es la fiabilidad que existe en la Clínica Nueva Sonrisa? 45 Cuadro 7. Cuál es la capacidad de respuesta de la Clínica Nueva Sonrisa a sus pacientes? 46 Cuadro 8. Cuál es la seguridad que brinda la Clínica Nueva Sonrisa a sus clientes? 46 Cuadro 9. Cuál es la tangibilidad de la Clínica Orthoplan? 47 Cuadro 10. Cuál es la fiabilidad que les brinda Orthoplan a sus clientes? 48 Cuadro 11. Cuál es la capacidad de respuesta de Orthoplan a sus clientes? 49 Cuadro 12. Cuál es la seguridad que da la Clínica Orthoplan a sus pacientes? 50 Cuadro 13. Cuál es la tangibilidad en la Clínica Cali Sonrisas? 51 Cuadro 14. Cuál es la fiabilidad que existe en la Clínica Cali Sonrisas? 52 Cuadro 15. Cuál es la Capacidad de Respuesta de la Clínica Cali Sonrisas hacia sus pacientes? 53 Cuadro 16. Cuál es la seguridad que les brinda la Clínica Cali Sonrisas a sus clientes? 54 1011 Cuadro 17. Cuál es la tangibilidad de la Clínica Matizz? 55 Cuadro 18. Cuál es la fiabilidad de la Clínica Matizz, hacia sus pacientes? 56 Cuadro 19. Cuál es la capacidad de respuesta de la Clínica Matizz a sus pacientes? 57 Cuadro 20. Cuál es la seguridad que les brinda la Clínica Matizz a sus pacientes? 58 Cuadro 21. Cuál es la tangibilidad de la Clínica Social de Ortodoncia? 59 Cuadro 22. Cuál es la fiabilidad que existe en la Clínica Social de Ortodoncia? 60 Cuadro 23. Cuál es la capacidad de respuesta de la Clínica Social de Ortodoncia a sus pacientes? 61 Cuadro 24. Cuál es la seguridad que brinda la Clínica Social de Ortodoncia a sus pacientes? 62 Cuadro 25. Análisis fortalezas y debilidades de las Clínicas competencia de Odontólogos de Colombia 64 Cuadro 26. Clínica Sonría 78 Cuadro 27. Clínica Sonría 79 Cuadro 28. Clínica Nueva Sonrisa 80 Cuadro 29. Clínica Orthoplan 81 Cuadro 30. Clínica Matizz 83 Cuadro 31. Clínica Social de Ortodoncia 84 Cuadro 32. Clínica Cali Sonrisas 85 Cuadro 33. Conclusión Páginas Web 86 Cuadro 34. Conclusión Facebook 87 Cuadro 35. Conclusión Twitter 87 Cuadro 36. Conclusión Youtube 88 1112 LISTA DE FIGURAS pág. Figura 1. Gráfico de la tangibilidad de las clínicas competencia Odontólogos de Colombia 40 Figura 2. Gráfico de la fiabilidad existente en la Clínica Sonría 41 Figura 3. Capacidad de Respuesta de la Clínica Sonría a sus pacientes 42 Figura 4. Gráfico de la seguridad existente en la Clínica Sonría 43 Figura 5. Gráfico de la Tangibilidad en la Clínica Nueva Sonrisa 44 Figura 6. Gráfico de la fiabilidad existente en la Clínica Nueva Sonrisa 45 Figura 7. Gráfico de la capacidad de respuesta de la Clínica Nueva Sonrisa a sus pacientes 46 Figura 8. Gráfico de la seguridad que brinda la Clínica Nueva Sonrisa a sus clientes 47 Figura 9. Gráfico de la Tangibilidad de la Clínica Orthoplan 48 Figura 10. Gráfico de la Fiabilidad de Orthoplan hacia sus clientes 49 Figura 11. Gráfico de la capacidad de respuesta de Orthoplan a sus clientes 50 Figura 12. Gráfico de la seguridad que ofrece Orthoplan a sus clientes 51 Figura 13. Gráfico de la Tangibilidad de la Clínica Cali Sonrisas 52 Figura 14. Gráfico de la fiabilidad existente en la Clínica Cali Sonrisas 53 Figura 15. Gráfico de la capacidad de respuesta de la Clínica Cali Sonrisas hacia sus pacientes 54 Figura 16. Gráfico de la seguridad brindada por la clínica Cali Sonrisas hacia sus pacientes 55 1213 Figura 17. Gráfico de la Tangibilidad de la Clínica Cali Matizz 56 Figura 18. Gráfico de la fiabilidad de la Clínica Matizz 57 Figura 19. Gráfico de la capacidad de respuesta de la Clínica Matizz 58 Figura 20. Gráfico de la seguridad brindada por la Clínica Matizz a sus pacientes 59 Figura 21. Gráfico de la tangibilidad de la Clínica Social de Ortodoncia 60 Figura 22. Gráfico de la fiabilidad existente en la Clínica Social de Ortodoncia 61 Figura 23. Gráfico de la capacidad de respuesta de la Clínica Social de Ortodoncia hacia sus pacientes 62 Figura 24. Gráfico de la seguridad brindada por la Clínica Social de Ortodoncia a sus pacientes 63 Figura 25. Odontograma 66 Figura 26. Módulo de Citas 67 Figura 27. Módulo de Control de Laboratorios 68 Figura 28. Almacén. (Control de Inventarios) 69 Figura 29. Historia Clínica 69 Figura 30. Módulo de Nomina 70 Figura 31. Centro automático de costos 71 Figura 32. Módulo de Ventas 71 Figura 33. Tesorería 72 Figura 34. Diagrama de flujo de proceso paciente nuevo 76 Figura 35. Sonría redes sociales 79 Figura 36. Nueva Sonrisa redes sociales 80 Figura 37. Orthoplan redes sociales 81 1314 Figura 38. Clínica Matizz redes sociales 82 Figura 39. Clínica Social de Ortodoncia redes sociales 83 Figura 40. Clínica Cali Sonrisas redes sociales 85 Figura 41. Facebook de la Clínica Odontólogos de Colombia 89 Figura 42. Fotos de la Clínica Odontólogos Colombia 90 Figura 43. Fotos para publicar en Facebook 91 Figura 44. Imagen comentarios en Facebook 91 Figura 45. Creación de Eventos en Facebook 92 Figura 46. Twitter de la Clínica Odontólogos de Colombia 93 Figura 47. Tipo de fotos en Twitter 94 Figura 48. Cerrar las brechas 101 Figura 49. Funciones CRM 107 Figura 50. Función de envío de mensajes15 RESUMEN El propósito de este trabajo de grado es la caracterización de medios digitales de las principales clínicas odontológicas, que son competencia de Odontólogos Colombia. Esto es debido a que se debe analizar cómo está actuando la competencia y evaluar lo que le hace falta a las clínicas Odontológicas Odontólogos Colombia. Para realizar los objetivos específicos del proyecto, primero se realizó una visita a cada una de las clínicas competencia de Odontólogos Colombia con el motivo de una valoración, pero el objetivo fue evaluar la calidad del servicio en cada una de estas. Luego se analiza la presencia de redes sociales en la competencia de Odontólogos Colombia. Se caracteriza los sistemas de administración de la clínica Odontólogos de Colombia y finalmente se propone un proceso de implementación de un sistema de fidelización de clientes basado en el conocimiento que se obtiene de las redes sociales. Este proyecto de grado está dividido en cuatro (4) capítulos enfocados a cada uno de los objetivos específicos que se plantearon. 1516 INTRODUCCIÓN En este trabajo el presentador se enfoca en el área de Comunicaciones en Mercadeo de la empresa Odontólogos de Colombia, porque lo que se quiere lograr es implementar estrategias de social media marketing. Como primer paso es importante comenzar con un análisis interno de la organización, es por esto que primero se consolidará las bases de datos de los pacientes, se realizará también una encuesta y por último se hará un diagnóstico de la presencia de redes sociales de la empresa y se analizara la competencia. Este proceso será realizado con el fin de mejorar la presencia de Odontólogos de Colombia en redes sociales. Al finalizar este trabajo, se espera sea de gran utilidad y un gran aporte para la empresa. 1617 1. ANTECEDENTES En la ciudad de Santiago de Cali, existe un gran número de clínicas odontológicas; muchas de las clínicas de salud oral de la ciudad de Cali llevan muchos años y es por esta razón que tienen un alto posicionamiento en el mercado. A través de un estudio cualitativo de KEY-STONE, y partiendo de la opinión de los principales gurús internacionales, se perfilan unas nuevas tendencias de marketing para 2012 que nuestros investigadores han adaptado para proponer su aplicación y adaptación a las clínicas dentales. La clínica dental deberá estar cada vez más enfocada hacia el marketing y hacia la comunicación en un escenario cambiante no sólo por el aumento de la competencia, sino también por la evolución de los usuarios en lo que respecta al uso que hacen de los nuevos medios de comunicación; medios cada vez más evolucionados e inmediatos y que resultan ya habituales, incluso, en las generaciones menos jóvenes 1. Hasta ahora los software de marketing estaban centrados especialmente en el e- mail marketing. Para el próximo año se espera un aumento exponencial de los contactos a través de las redes sociales. La fuerza de las «recomendaciones» y de los «me gusta» en línea será la inspiración para alentar el tráfico en su página personal de Facebook, su sitio web, así como un nuevo canal imprescindible para conocer la opinión de los pacientes y, por tanto, para mejorar sus servicios. Las cadenas y las clínicas de grandes dimensiones considerarán la publicidad en las redes sociales como un activo en sus balances, por la oportunidad que les brinda para acceder de manera simple y directa a centenares de millones de usuarios. Para las clínicas pequeñas, se abre un mundo de posibilidades de interactuar con comunidades amplias, compartir artículos, publicaciones, noticias, etc., tanto con pacientes como con otros expertos del sector, un provechoso retorno de imagen y de notoriedad y, a la vez, un canal excelente para poner a punto actividades de fidelización enfocadas en micro grupos. El uso de las redes sociales para compartir intereses e ideas sobre productos y servicios irá en aumento cada vez más rápido. Si hasta la fecha la recomendación y la fiabilidad de un dentista estaba basada principalmente en el boca a boca entre familiares y amigos, hoy en día la comunidad se vuelve global y la relación con los 1 ROSSO, Roberto. 2012: las tendencias del marketing para la clínica odontológica [en línea]. España: Gaceta Dental, 2012 [Consultado 8 de marzo de 2012]. Disponible en Internet: 1718 clientes (y con los colaboradores) se centrará cada vez más en la creación y gestión de juicios y opiniones en línea. En 2012 las clínicas dentales deberían empezar a realizar un esfuerzo y compartir información con sus colaboradores personales y sus pacientes más influyentes para ayudar a definir su oferta, crear su imagen y aumentar el prestigio y la fiabilidad de la clínica. Los pacientes, por su parte, se «preparan» cada vez más, se informan y actualizan sobre técnicas, tratamientos, terapias y precios antes de acudir a la consulta del dentista. A menudo llegan a la clínica con ideas claras sobre el tratamiento que quieren aún antes de saber si el mismo es el más eficaz y apropiado para su caso 2. Es, por tanto, un fenómeno importante que nos obligará a aprovechar mejor la interacción entre paciente y personal médico, involucrando al paciente incluso en los aspectos más teóricos o didácticos de los tratamientos que se le propongan. 2 Ibíd., Disponible en Internet: 1819 2. PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN 2.1 ENUNCIADO DEL PROBLEMA La clínica Odontólogos de Colombia desde que se creó en el año 2008 ha tenido baja presencia en las redes sociales y carecía de página web hasta hace un año. La poca importancia que se le ha dado a las redes sociales y a la página web es debido a que los pacientes llegan por recomendación, por el aviso de la clínica o por volantes. Es por esta razón que es importante implementar la fidelización de Social Media Marketing a la clínica Odontólogos Colombia. 2.2 FORMULACIÓN Cómo implementar un sistema de fidelización de pacientes de las clínicas Odontólogos Colombia que permita identificar el perfil del usuario en función a los servicios que la clínica le ofrece? 2.3 SISTEMATIZACIÓN Qué caracterización presentan los modelos de servicio al cliente de las empresas del sector salud en Odontología Integral en Cali? Cómo operan los sistemas de información para la administración del servicio al cliente de las Clínicas Odontológicas? 1920 3. JUSTIFICACIÓN La clínica Odontólogos de Colombia cuenta con baja presencia en redes sociales, como ya se había dicho anteriormente, es por esta razón que el proyecto a realizar es importante, ya que el objetivo principal es la caracterización de la presencia en medios digitales, competencia de Odontólogos Colombia. En una clínica odontológica es importante crear una fidelización con los pacientes, porque no es suficiente que se les realice un tratamiento y termine todo ahí; sino que además es relevante que el paciente vuelva a la clínica porque se ha sentido bien atendido y además recomiende a sus amigos y familiares por el buen servicio que se le prestó. Todo esto puede ser logrado con la implementación de un CRM en donde el objetivo principal es que la clínica mantenga un contacto directo con sus pacientes y sus usuarios. La elaboración de este proyecto contribuye al desarrollo de competencias de mercadeo y comunicación directa con los usuarios. Además se logra un posicionamiento de la marca y la fidelización con los clientes que es a lo que se quiere llegar. 2021 4. OBJETIVOS 4.1 OBJETIVO GENERAL Analizar y desarrollar una propuesta para la implementación de un sistema de fidelización de clientes para las clínicas Odontólogos Colombia a través del uso de herramientas de social media marketing. 4.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS Contextualizar los modelos de servicio al cliente de las empresas del sector salud en Odontología Integral en Cali. Indagar sobre los sistemas de información para la administración del servicio al cliente con el fin de formular posibles indicadores de gestión. Desarrollar estrategias de fidelización al cliente a partir del uso de los canales sociales dispuestos en internet. Proponer un proceso de implementación de un sistema de fidelización de clientes (C.R.M.) basado en el conocimiento que se obtiene de las redes sociales. 2122 5. MARCO DE REFERENCIA 5.1 MARCO TEÓRICO El social media marketing se puede traducir como los medios sociales, y se puede interpretar como el uso de soportes electrónicos y de Internet con la finalidad de compartir información y experiencias con otros usuarios. En ocasiones se opone ese concepto a los mass media definido como las entidades u organizaciones que usan técnicas de comunicación como la imprenta, las ondas de radio o televisión, o la red de internet para transmitir información de cualquier tipo a una gran cantidad de personas al mismo tiempo. Se encuentran profundas diferencias entre ambos conceptos que a la vez son los que confieren su singular carácter a la social media como herramienta de relación: En los social media el iniciador de la comunicación, de la noticia, de la opinión, es el consumidor, siendo el quien genera o transforma la información. El éxito de estos medios dependen de la interacción entre los usuarios y del volumen que los use. Por lo tanto en los social media difícilmente se podrán encontrar elementos generados artificialmente por parte de las empresas, será necesario que los usuarios participen y compartan opiniones. Se trata de un medio infinito (no hay límite de páginas u horas de emisión) poniendo fin a las guerras del prime time de algunos mass media. Los usuarios deciden el momento y el lugar de consumo y la generación de contenido. Su uso está al alcance de todos, es decir, se trata de un medio o medios democráticos ya que el acceso a las nuevas tecnologías que lo producen y lo generan se ha ampliado de forma drástica. 2223 5.1.1 Sistemas de información de mercadeo. El sistema de información de marketing (SIM) puede definirse como un conjunto de relaciones estructuradas, donde intervienen los hombres, las máquinas y los procedimientos, y que tiene por objeto el generar un flujo ordenado de información pertinente, proveniente de fuentes internas y externas a la empresa, destinada a servir de base a las decisiones dentro de las áreas específicas de responsabilidad de marketing. Para que se pueda hacer una correcta interpretación y aplicación de los datos procedentes de una información deben determinarse: El grado de fiabilidad de la información, sometiéndola a un análisis objetivo examinando el método que se siguió para su obtención, así como las personas e instituciones que recogieron los datos y publicaron la información. El ritmo de actualización que tiene la información utilizada, ya que necesitamos aquella más reciente y que se ajuste a la realidad. El grado de discriminación o de detalle de la información utilizada, para que no se engloben en un mismo concepto datos que permiten conocer los componentes del fenómeno estudiado. Solamente una adecuada información permite tener una política de empresa, que determine los objetivos a conseguir, la actividad a realizar, las decisiones que se deben tomar, etc.; tener un programa, seguirlo y coordinarlo; y, finalmente, establecer un mecanismo de control que verifique que todo se desarrolla según lo previsto, efectuar las correcciones y las adaptaciones necesarias Fidelización de clientes. Entendemos por la fidelización el mantenimiento de relaciones a largo plazo con los clientes más rentables de la empresa, obteniendo una alta participación en sus compras 4. La fidelización, tal como se entiende en el marketing actual, implica el establecimiento de vínculos sólidos y el mantenimiento de relaciones de relaciones a largo plazo con los clientes. 3 MUÑIZ GONZÁLEZ, Rafael. Marketing en el siglo XXI. Madrid: Centro de Estudios Financieros, p BURGOS GARCIA, Enrique. Marketing Relacional. España: Netlibro S.L., p24 Por tanto, se evolucionó de un marketing centrado en el corto plazo a un marketing con un enfoque estratégico. Tradicionalmente, muchas empresas se centraban en el proceso de venta y consideraban concluido dicho proceso cuando se producía el pago del producto o servicio por parte del cliente. El incremento de la competencia, las nuevas obligaciones legales y las crecientes exigentes de los consumidores requieren de las empresas una sustancial atención a la satisfacción del consumidor y al proceso post compra. El proceso de fidelidad para el marketing implica que los consumidores realizan todas o la mayoría de sus compras de un cierto tipo de producto en nuestra empresa. La fidelización busca mantener como clientes a ciertos grupos, normalmente los más rentables, mientras que en muchas ocasiones interesa desprendernos de otros clientes poco rentables Marketing de los servicios. Es una rama del marketing que se especializa en una categoría especial de productos los servicios, los cuales, apuntan a satisfacer ciertas necesidades o deseos del mercado, tales como educación, transporte, protección, jubilación privada, asesoramiento, diversión, créditos, etc. 5. Es un proceso de intercambio entre consumidores y organizaciones con el objetivo final de satisfacer las demandas y necesidades de los usuarios utilizando técnicas adaptadas a los sectores específicos. Un aspecto muy importante a considerar, es que el marketing de servicios toma en cuenta las cuatro características básicas que tienen los servicios para tomar decisiones relacionadas con su mix de marketing (producto, plaza, precio y promoción). Estas características son: 1) intangibilidad (es decir, que los servicios no se pueden experimentar por los sentidos antes de su compra, por ejemplo, tocándolos), 2) inseparabilidad (esto significa que los servicios se producen y consumen simultáneamente, por ello tanto el suministrador como el cliente afectan el resultado final del servicio), 3) variabilidad (es decir, que los servicios son variables porque dependen de quién los suministre, cuando y donde) y 4) carácter perecedero (significa que los servicios no se pueden almacenar). Por otra parte, cabe destacar que en el marketing de servicios cobran vital importancia las personas. 5 KOTLER Philip. Dirección de Marketing. 12 ed. México: Prentice Hall, p25 5.1.4 Customer Relatioship Management. El CRM es una filosofía empresarial, que toma como centro de gravedad que toma de todos los procesos de la compañía, al cliente actual y potencial, con el objetivo final de adquirir clientes e incrementar su lealtad, mediante mecanismos técnicos, humanos y racionales que nos permitan conocer mejor al cliente 6. El fundamento básico del CRM no es más que ser amable con el cliente y conocerle en profundidad, tanto como sea posible para saber que necesita y conseguir que mantenga la relación de clientela, tal y como ocurre en el ejemplo del tendero. El CRM fue y es moda conceptual, que considera al cliente como centro del negocio, y, por ello, antepone preceptos como el mantenimiento de las relaciones con el cliente, a la propia venta. CRM es una estrategia de negocios dirigida a entender, anticipar y responder a las necesidades de los clientes actuales y potenciales de una empresa para poder hacer crecer el valor de la relación Social CRM. Social CRM es una estrategia de negocios que permite a las empresas participar y generar valor en las Redes Sociales y otros canales de Social Media donde se encuentran sus clientes actuales y potenciales con el objetivo de fidelizarlos y atraer nuevos clientes 7. Social CRM es un complemento del CRM tradicional y no un sustituto. El Social CRM combinado con el CRM tradicional nos permite una visión de 360 grados del cliente, es decir, conocer las necesidades y expectativas de los clientes en todos los canales de interacción con la empresa: Contacto personal Contacto telefónico Soporte vía chat Sitio Web 6 El software como servicio impulsa el mercado CRM [en línea]. Colombia: Marketing directo, 1 de Octubre de [Consultado 8 Septiembre de 2014]. Disponible en Internet: 7 MEJIA LLANO, Juan Carlos. Social CRM. En: El Colombiano. Medellín, Colombia, 2011, vol. 2. p26 Blog Redes Sociales. El Social CRM coloca al cliente en el centro de la estrategia de la compañía, por lo que puede afectar todas las operaciones, la cadena de valor e incluso la estructura organizacional. La utilización de Social CRM en la empresa genera múltiples beneficios entre los que se pueden destacar: Se ajusta al nuevo consumidor social. Permite Aumentar la retención. Aumenta las ventas Permite identificar ideas innovadoras. 5.2 MARCO CONCEPTUAL Mercadeo: consiste en un proceso administrativo y social gracias al cual determinados grupos o individuos obtienen lo que necesitan o desean a través del intercambio de productos o servicios. Posicionamiento: el posicionamiento en el mercado de un producto o servicio es la manera en la que los consumidores definen un producto a partir de sus atributos importantes, es decir, el lugar que ocupa el producto en la mente de los clientes en relación de los productos de la competencia. Redes Sociales: las redes sociales en internet son aplicaciones web que favorecen el contacto entre individuos. Social Media: la capacidad y habilidad para compartir, crear, generar, opinar, interaccionar, colaborar, comunicar, aprender, descubrir, enseñar, mostrar, intercambiar, participar. 2627 C.R.M.: CRM se refiere al sistema que administra un data warehouse (almacén de datos) con la información de la gestión de ventas y de los clientes de la empresa. 5.3 MARCO LEGAL Respecto al marco regulatorio que enmarca la presente investigación, se encuentran: Ley 1273 de 2009 expedida por el Congreso de la República Artículo 269G: Suplantación de Sitios Web Para Capturar Datos Personales. El que con objeto ilícito y sin estar facultado para ello, diseñe, desarrolle, trafique, venda, ejecute, programe o envíe páginas electrónicas, enlaces o ventanas emergentes, incurrirá en pena de prisión de cuarenta y ocho (48) a noventa y seis (96) meses y en multa de 100 a 1000 salarios mínimos legales mensuales vigentes, siempre que la conducta no constituya delito sancionado con pena más grave. En la misma sanción incurrirá el que modifique el sistema de resolución de nombres de dominio, de tal manera que haga entrar al usuario a una IP diferente en la creencia de que acceda a su banco o a otro sitio personal o de confianza, siempre que la conducta no constituya delito sancionado con pena más grave Ley 527- Comercio Electrónico expedida por el Congreso de la República. Artículo 2. Definiciones. Para los efectos de la presente ley se entenderá por: Mensaje de Datos. La información generada, enviada, recibida, almacenada o comunicada por medios electrónicos, ópticos o similares, como pudieran ser, entre otros, el Intercambio Electrónico de Datos (EDI), Internet, el correo electrónico, el telegrama, el télex o el telefax. 8 COLOMBIA. CONGRESO DE LA REPÚBLICA. Ley 1279 de Por medio de la cual se modifica el Código Penal, se crea un nuevo bien jurídico tutelado - denominado "de la protección de la información y de los datos"- y se preservan integralmente los sistemas que utilicen las tecnologías de la información y las comunicaciones, entre otras disposiciones. Diario Oficial de enero 5 de Bogotá D.C., Art. 269G. 27 Mostrar más
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