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Timestamp: 2018-01-17 13:02:13+00:00

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El sentido de la disonancia: - Windows XP - Médias
El sentido de la disonancia:
1. El sentido de la disonancia: Reflexividad e Innovación en Organizaciones. David Stark. Department of Sociology. Columbia University. Knox Hall, 606 W.
El sentido de la disonancia: Reflexividad e Innovación en Organizaciones
David Stark Department of Sociology Columbia University Knox Hall, 606 W. 122nd Street New York, NY 10027 1-212-854-3972 dcs36@columbia.edu
[word count: 12,884 words]
For submission to Persona y Sociedad.
El sentido de la disonancia: Reflexividad e Innovación en Organizaciones David Stark, Columbia University
Non tener pure ad un loco la mente Fix not thy mind On one place only. Dante Alighieri,The Divine Comedy: Purgatory canto 10, trans. Henry Cary
PREGUNTAS DE BÚSQUEDA Búsqueda es la consigna de la era de la información. Entre las muchas nuevas tecnologías de la información que están remodelando el trabajo y la vida cotidiana, acaso ninguna empodere más que las nuevas tecnologías de búsqueda. Con unas pocas palabras clave en la barra de herramientas, podemos tener acceso a enormes bases de datos, para encontrar un obscuro artículo de un colega muy lejano, identificar el proveedor de un componente crítico, leer sobre los beneficios y efectos laterales de productos farmacéuticos o de procedimientos médicos nuevos, o encontrar el hecho que resuelve de inmediato una discusión acerca de la interpretación de una ópera, el rendimiento de un atleta o de un fondo de inversión. Si la máquina de vapor, la turbina eléctrica, la máquina de combustión interna y el reactor impulsaron la economía industrial, las máquinas de búsqueda energizan la economía de la información. Búsqueda es uno de los conceptos clave de este ensayo porque búsqueda es el proceso que mejor ejemplifica los desafíos de la organización contemporánea. Irónicamente, esos desafíos no pueden ser resueltos por las tecnologías de búsqueda que están transformando el modo en que trabajamos, la forma en que compramos, e incluso la manera en que nos ubicamos en el espacio social y físico. Sin duda, las nuevas tecnologías de búsqueda se han tornado inapreciables para el modo en que las organizaciones gestionan el conocimiento. Pero los resultados que proporcionan son, precisamente, la manera equivocada de responder a los problemas más fundamentales que hoy enfrentan las organizaciones. El tipo de búsqueda más desafiante no da las coordenadas de una entidad o categoría previamente identificada, como, por ejemplo, cuando se busca una dirección de e-mail o de un artículo que, según escuchamos, se presentó en una conferencia. Ni siquiera es una búsqueda de soluciones a problemas claramente definidos. El desafío fundamental es la clase de
búsqueda durante la cual no se sabe lo que se busca, pero que será reconocido cuando se encuentre. Los académicos estamos familiarizados con el proceso. De hecho, para distinguirlo de la búsqueda de lo ya conocido, tenemos un término preparado:1 nóiacigstvein.2 En otros campos, el proceso es conocido por un nombre diferente:.ni ovnnióacJohn Dewey, uno de los fundadores de la escuela de pragmatismo de la filosofía estadounidense, utilizó otro 3 término:indagación. Dewey enfatizaba que la indagación, como modo de búsqueda distintivo, debería ser distinguida de la resolución de problemas. Su aclaración amerita ser citada extensamente, porque muy amablemente traslada nuestra atención desde un problema bien definido al caso más interesante de una situación desconcertante. Es artificial, en lo que concierne al pensar, empezar con un problema ya hecho, un problema elaborado con todos los elementos disponibles o que surge del vacío. En realidad, un “problema” tal es simplemente una tarea asignada. No hay, al principio una situación y un problema, ni mucho menos sólo un problema y ninguna situación. Hay una situación turbulenta, confusa, difícil, donde la dificultad está, como si estuviera esparcida a través de toda la situación, infectándola como un todo. Si tan solo supiéramos cuál es la dificultad y dónde se encuentra, la tarea de reflexión sería mucho más fácil de lo que es… De hecho, sabemos cuál es exactamente el problema simultáneamente con encontrar una salida y resolverlo.4 La evocación que hace Dewey de las situaciones confusas y turbulentas sonará verdadera a cualquier lector que haya encarado el desafío de saber que a veces se debe buscar, aunque no se sabe lo que se busca. Comprendemos la diferencia entre una tarea asignada, como denomina Dewey a la búsqueda simple, y una situación desafiante. Sentimos que hay una diferencia entre ocasiones en que buscamos soluciones dentro de un conjunto de parámetros establecidos y otras ocasiones (Dewey diría situaciones) plagadas de incertidumbre y, sin embargo, precisamente por eso, también turgentes de posibilidades.5 La vida sería dichosamente simple si pudiéramos resolver nuestras preguntas de búsqueda con unos pocos clics en la barra de herramientas. Pero no sería interesante ni satisfactoria.
1El autor hace un juego de palabras entresearch: búsqueda yresearch: investigación. 2 Si usted es un lector en busca de un tópico de disertación doctoral, está familiarizado con esta clase de búsqueda. Si usted ya supiera precisamente lo que busca, es posible que ya haya sido hecho. La investigación innovadora expande el ámbito de problemas. El desafío, en consecuencia, es trabajar suficientemente fuera de lo ya sabido mientras se moldea de tal forma la investigación, que e l nuevo problema, concepto, método, idea, será reconocido por otros. 3Dewey estaba trabajando en la tradición pragmatista que comenzó con la idea de Charles Sanders Pierce de las comunidades de indagación, para explicar las formas en que las personas cons truyen conocimiento en colaboración con otras. 4 John Dewey, “Analysis of Reflective Thinking”, (1933) 1998, p.140 (énfasis en el original). 5 Conversation and Situation: Public Switching Dynamics acrossAnn Mische y Harrison White, “Between Networks”, 1998.
En su estudio del desarrollo de nuevos productos en teléfonos celulares, blue jeans y equipamiento médico, Richard Lester y Michael Piore capturan sucintamente la diferencia entre los dos tipos de búsqueda.6 En el modoanalítico, la tarea del buen gestor es identificar claramente el problema, dividirlo en componentes independientes, y organizar una serie de decisiones acerca de cómo solucionarlos mejor. Pero Lester y Piore concluyen que el componente más importante de la innovación es un proceso que no está orientado a la solución de problemas bien definidos. Este segundo modo se caracteriza por la interpretaciónde problemas implica el intercambio preciso de. Mientras la resolución información, el modelo interpretativo fomenta la conversación sin restricciones, abierta e impredecible. Donde la primera busca claridad, el último busca espacios de ambigüedad debido a que el desafío es integrar conocimiento a través de dominios heterogéneos. Lester y Piore demuestran que cada uno de sus casos de innovación radical involucra combinaciones a través de ámbitos dispares: los jeans de moda son el matrimonio de la ropa de trabajo tradicional de los obreros y la tecnología de lavandería tomada prestada de los hospitales y hoteles. Los instrumentos médicos recurren a las ciencias básicas de la vida tanto como a la práctica clínica. Y los teléfonos celulares recombinan, en forma novedosa, las tecnologías de radio y teléfono. Ellos concluyen que “sin integración a través de las fronteras que separan estoscampos diferentes, no habría habido producto nuevo alguno”.7 Dado que, en esta perspectiva, la innovación implica juntar tradiciones incompatibles, no se debe esperar que el proceso sea armonioso. Es fácil ver, en retrospectiva, que los desteñidos blue jeans de la alta costura son una recombinación de la ropa de los obreros y la tecnología de lavandería. Podemos decir que “¡es evidente!” que los teléfonos celulares son el matrimonio de la radio y el teléfono, sólo porque, como muestran Lester y Piore, las comunidades respectivas trabajaron desde el punto de partida de sus diferencias. Inferimos, retrospectivamente, que ellas deben haber sabido siempre lo que buscaban, en tanto que, de hecho, como opinaban Dewey y los pragmatistas, fue sólo en el proceso conflictivo de tratar de hacer una transformación en el mundo, que el problema pudo recién ser formulado.8 Trabajando ampliamente dentro de esta misma tradición, Lester y Piore observan: En muchas industrias, pueden identificarse innovaciones que, al menos inicialmente, no se orientaban hacia una necesidad o problema particulares, o para las cuales el problema se hizo notorio sólo después que el producto estuvo en uso. En tales casos,quien desarrolla el producto frecuentemente comienza sin saber realmente lo que está tratando de crear.(p. 41, énfasis agregado). Los problemas de búsqueda que aborda este libro son, por lo tanto, diferentes de la noción cotidiana de exploración, si ese término trae a la mente un proceso como el de explorar buscando petróleo o búsquedas similares de un bien que es conocido de antemano. Siguiendo a James March, usaré estrictamente el términonóicarolpxe para referirme a 6y Michael J. Piore, Innovation: The Missing Dimension, 2004.Richard K. Lester 7Lester y Piore, Innovation, pp. 14-15. 8 una explicación semejante, de descubrir el mundo a través del proceso conflictivo de intentar Para transformarlo, véase Tracy Kidder, The Soul of a New Machine, 1981. 4
procesos que interrumpen rutinas exitosas y familiares para buscar en lo desconocido.9Esto es, si explorar un territorio es su metáfora preferida, las búsquedas desafiantes serían los esfuerzos por reconocer la terrae incognitae. Planteado como reconocimiento de lo desconocido, el proceso de innovación es paradójico, porque implica una extraña función cognitiva de reconocer lo que aun no está formulado como categoría. Una cosa es reconocer un patrón ya identificado, pero otra muy distinta es hacer una asociación nueva. Para tomar algunos ejemplos mundanos, hoy en día ubicuos: gas para iluminación industrial en el siglo XIX (reconocer como recurso valioso un producto de desecho del proceso de convertir el carbón en coke);10el carro de compras en supermercados (un canasto sobre ruedas);11parquímetro (un poste con un resorte tipo el reloj); la radio de automóvil (emprendida por una firma familiar, la hoy famosa Motorola, que había hecho accesorios para los carruajes y buscaba un mercado en accesorios para el nuevo automóvil); el centro comercial en los aeropuertos (combinando consumo y viaje); y, más turbulento, las mega iglesias de las zonas residenciales de las afueras de las ciudades de Estados Unidos (combinando la arquitectura de Wal-Mart, el tele-evangelismo, y pequeños grupos altamente específicos del repertorio de los movimientosunderground, para crear una nueva forma de espiritualidad como consumo de masas). Cada ejemplo de recombinación o modificación del propósito implicó un cambio de categoría, ahora obvio en retrospectiva precisamente porque, con poca dificultad cognitiva, cada uno de ellos podía ser reconocido por el usuario. Sea que nos refiramos al proceso como investigación, innovación, exploración o indagación, la clase de búsqueda que opera por medio de la interpretación requiere cognición reflexiva, más que una simple administración de información. Sea en ciencia, política, asociaciones ciudadanas o negocios, no basta con embarcarse en busca de un adelanto desconocido; además se debe ser capaz de reconocerlo cuando se encuentre. Y se deben presentar las soluciones que rompen categorías, bajo formas que sean reconocibles para otros científicos, ciudadanos, activistas, inversionistas o usuarios. Éste es un gran desafío, porque mientras más ambicioso sea el proyecto, más deliberadamente mal definido estará el proceso inicial de búsqueda; y mientras más demandantes los procesos de eventual reconocimiento, mayor es la incómoda ambigüedad que enfrenta la organización innovadora. La innovación, como observó Joseph Schumpeter, es recombinación; pero, como también apuntó Schumpeter, es además profundamente disruptiva de las rutinas y obviedades culturales de la cognición organizacional. Ahora podemos apreciar nuevamente la caracterización de Dewey de la indagación como provocada por “situaciones turbulentas, confusas, difíciles”. Las organizaciones que encaran esas situaciones confusas tienen varias opciones. La primera tentación de los líderes de proyectos científicos, proyectos corporativos o proyectos cívicos es tratar situaciones ambiguas cargadas de búsqueda interpretativa, de inmediato, con la estrategia claramente definida de resolución de problemas propia de la búsqueda analítica. Pero esa estrategia administrativa del antiguo controltop-down consigo el riesgo de pasar por trae 9 1991. ”,G. March, “Exploration and Exploitation in Organizational LearningJames 10 18.Wolfgang Schivelbusch, Disenchanted Night: The Industrialization of Light in the Nineteenth Century, 1995, p. 11Catherine Grandclément, “Wheeling One‟s Groceries around the Store”, 2008. 5
alto las grandes oportunidades representadas por innovaciones tales como los teléfonos celulares, los jeans de moda y el equipamiento médico de punta. Aunque se haya incorporado eventualmente la resolución de problemas, la interpretación fue el modo dominante de desarrollo de productos que condujo al éxito innovador en cada uno de estos casos.12 La estrategia alternativa se encuentra más alineada con la noción de John Dewey de la indagación como guía de la innovación. La atención de Dewey a las posibilidades productivas de las situaciones es la lección que deberíamos tener en mente. En lugar de evitar las situaciones confusas, las organizaciones pueden aprovecharlas. Incluso más radicalmente, las organizaciones pueden dar el paso siguiente: Si situaciones confusas provocan la indagación innovadora, entonces, ¿por qué no construir organizaciones que generen tales situaciones? En vez de solamente responder a situaciones externas, en la medida que casualmente se presenten, ¿por qué no promover formas organizacionales que produzcan, regular y recursivamente, situaciones confusas dentro de la propia organización? Las organizaciones que adopten esas formas estarán, entonces, listas para asumir la desafiante tarea de la innovación continua. Al nivel más elemental, una situación confusa se produce cuando hay desacuerdo de principios acerca de lo que importa. Las organizaciones que buscan generar productivas situaciones confusas pueden trabajar a partir de este punto de partida básico. En vez de hacer cumplir un solo principio de evaluación como el único marco legítimo, reconocen que es legítimo articular concepciones alternativas de lo que es valioso, lo que es digno, lo que cuenta. Tales organizaciones tienen criterios heterogéneos de los “bienes ” organizacionales. Para indicar que esta forma organizacional es un modo de gobierno que difiere de una jerarquía de mando y de una jerarquía conceptual de categorías cognitivas, me refiero a ella comoheterarquía. Las heterarquías son ecologías cognitivas que facilitan el trabajo de cognición reflexiva. Esas organizaciones, como veremos, no están libres de fricciones. Pero la fricción no es algo que se deba evitar a toda costa. Todos preferimos un viaje suave, pero como tanto usted como su vendedor de neumáticos saben, cuando se toma una curva cerrada, se cuenta con la fricción para mantenerse en la ruta. La fricción puede ser destructiva. Pero, como bien entendieron los que diseñaron la Constitución de Estados Unidos, cuando incorporaron a nuestro sistema de gobierno la fricción del control mutuo entre los tres poderes del Estado (Checks and Balancespuede ser un componente ejemplar de un sistema que), también funciona con resultados productivos. Esto es, tener múltiples criterios de rendimiento puede producir una disonancia llena de recursos. Si usted confía en que sabe precisamente qué recursos necesitará su organización en el futuro indefinido para satisfacer mercados estables y predecibles (o continuar recibiendo fondos para cumplir su misión inmutable como operación sin fines de lucro o de investigación), entonces la disonancia es un dolor de cabeza evitable que usted no necesita soportar. Pero para numerosas organizaciones el “futuro previsible” no está muy distante. Donde el entorno organizacional es turbulento y hay incertidumbre acerca de lo que podría constituir un recurso bajo condiciones alteradas, marcos de valor contrapuestos pueden ser por sí mismos un recurso organizacional valioso. 12Lester y Piore, Innovation.
En consecuencia, el emprendimiento, desde esta perspectiva, explota la incertidumbre. El emprendimiento - no como propiedad de una personalidad individual, sino más bien como función de una forma organizacional - es la capacidad de mantener en juego principios de evaluación múltiples y de beneficiarse de esa fricción productiva. PARA UNA SOCIOLOGÍA DE LO VALIOSO ¿Qué es lo que importa? Diariamente nos enfrentamos a esta cuestión. Ante decisiones que implican marcos inconmensurables–trabajo versus vida familiar, oportunidades de carrera versus lealtad con los amigos o cariño a una localidad, vacaciones versus inversiones para la jubilación, y así sucesivamente– nos preguntamos qué es lo que realmente importa. ¿Qué es valioso y según qué medidas? Como nuestras vidas son una búsqueda por descubrir lo que es realmente valioso, tratamos, fracasamos y volvemos a intentar, para aprender de nuestros errores. En nuestros roles como actores en organizaciones, encaramos cuestiones similares. En estos escenarios organizacionales, necesitamos examinar cuidadosamente un aluvión de informaciones –que parece crecer a una tasa exponencial–para seleccionar lo que cuenta, lo que importa, lo que es de verdadera relevancia. Más fundamentalmente, las organizaciones se encuentran ocupadas en una búsqueda de lo que es valioso. ¿Qué nuevos productos pueden ser llevados al mercado? ¿Cuáles demostrarán ser valiosos y cuál será un callejón sin salida de alto costo? ¿Y cómo se debería evaluar el rendimiento de unidades, equipos de trabajo, y de los empleados individuales dentro de ellos? Las organizaciones sin fines de lucro pueden estar exentas de impuestos, pero no están exentas de cuestiones semejantes. ¿Qué campañas y proyectos son dignas de proseguir? ¿Reconocerán su valor -quizás rápidamente o tal vez demasiado tarde - nuestros miembros, electores, activistas, comunidades objetivo, y donantes? Dentro de la disciplina sociológica, la sociología económica es la especialización que trata con las cuestiones societales y organizacionales de lo valioso. El momento fundador del campo tuvo lugar hace más de medio siglo en Harvard, donde Talcott Parsons estaba desarrollando sus grandes modelos para la sociología. Las ambiciones de Parsons eran imperiales, con el propósito de remodelar gran parte de las ciencias sociales. Pero su instinto en política académica lo condujo a recelar de la economía, como la disciplina que podría frustrar su agenda, si su programa fuera percibido como invadiendo el territorio de aquélla. Mientras la sociología, la psicología y la antropología podían ser claramente reclamadas, con la economía habría que hacer una maniobra envolvente. Para disipar cualquier duda sobre sus intenciones, Parsons bajó por el Hall del Littauer Center de Harvard hacia sus colegas del Departamento de Economía, poniéndolos sobre aviso acerca de sus ambiciosos planes y asegurándoles que no tenía pretensiones sobre su terreno.13Así, 13 “The Making of a Method: A Historical Reinterpretation of the Early Parsons”, 1987.Charles Camic, Aunque lo caracteriza de manera levemente diferente, Velthuis se a semeja, argumentando que, a mediados de los 1930s, Parsons y el economista Lionel Robbins llegaron a un acuerdo sobre los t érminos de una división del trabajo disciplinaria.Olav Velthuis, “The Changing Relationship between Economic Sociology and Institutional Economics: From Talcott Parsons to Mark Granovetter”, 1999. 7
Parsons hizo un pacto. En mi glosa: Ustedes, los economistas, estudian el valor; nosotros, los sociólogos estudiaremos los valores. Ustedes tendrán derechos sobre la economía; nosotros reivindicaremos nuestro derecho sobre las relaciones sociales en que están imbricadas las economías.14 Aunque el pacto de Parsons sugiere que se debe escoger una posición ventajosa única – valorovalores, economíaorelaciones sociales–adopto la estrategia analítica de fundir las 15 dos nociones a través de esta separación. El concepto clave en esta fusión es la noción de lo valioso.El carácter polisémico del término– valioso– apunta a incumbencia con los problemas fundamentales de valor mientras reconoce que todas las economías tienen un componente moral. Más que la estática invariabilidad de valor o valores, se focaliza más bien en el proceso continuo de lavaloración –sea en la tasación del valor de firmas bajo métricas competitivas de rendimiento o al estudiar las inconmensurables tasaciones hechas en la vida cotidiana. una pregunta que puede ser inequívoca si está es“¿Cuánto vale? ” restringida por el contexto (como, por ejemplo, se solicita una hipoteca a un banco y éste trata de establecer la valía del postulante). Pero la misma pregunta en una galería de arte– Sí, pero ¿cuán valioso es?– sugiere que su valía podría ser diferente del inmediatamente precio. Y cuando la pregunta surge entre amigos– “Querida, ¿realmente crees que él vale la pena?” –sabemos que varios criterios evaluativos opuestos han sido puestos en juego. Worth es una palabra maravillosa con raíces profundas (wort) en la antigua lengua anglosajona, antes que la invasión normanda introdujera la separación latina de valor y valores al idioma inglés. Con su doble connotación de bien económico y bien moral,worth es un substantivo muy difícil de traducir al italiano, por ejemplo. Ninguno de los términos candidatos tiene esta relevancia gemela, porque cada uno se carga fuertemente sea al lado del valor, sea al lado de los valores. Por otra parte, en inglés no hay un verbo como “to worth”. Podemos “valorar algo como de granworth” o “juzgar a alguien comoworthy”, pero no podemos “worth” algo o alguien.16 El italiano, por su parte, tiene un verbo perfectamente adecuado,stimare. En este caso, fue el inglésel que separó los verbos “to
14El pacto de Parsons impuso así una división jurisdiccional de las ciencias sociales que puso restricciones a la sociología al limitar su alcance. Sin embargo, al delimitar un objeto de estu dio legítimo– la sociedad, aunque no la economía–aseguró que la disciplina florecería en la gran expansión postguerra de las ciencias sociales. 15 sociólogos económicos han adoptado diversas estrategias para romper con el pacto de Parsons. En Los Markets from Networks (2002) Harrison White básicamente da vueltas los términos del pacto. Los mercados, arguye, no se encuentran asentados en relaciones sociales; son relaciones sociales. En lugar de aceptar la concepción que tienen los economistas sobre los mercados, White ha desarrollado una teoría sociológica de los mercados. Como contraparte a Harrison White, Viviana Zelizer indicó un modo de escapar del pacto de Parsons a través de la dimensión valor/valores. En Pricing the Priceless Child (1985) Zelizer exa mina la interrelación entre mercado o precio y los valores personales o morales en un estudio histórico de gran riqueza, acerca del trabajo infantil, la adopción y el seguro. El último trabajo de Zelizer sobre el significado social del dinero, los sistemas de pagos y los circuitos comerciales, audazmente transgrede y traspasa la separación disciplinaria. 16 castellano lo valioso y la valía también tienen esta doble connotación de bien económico y moral. En Podemos tanto valorar algo como “muy valioso” como j uzgar a alguien como “muy valioso”. Tenemos, además, el verbo “valer” igualmente aplicable a los bienes económicos: “Este artículo vale más de lo que puedo pagar” o morales: “Su integridad vale mucho” (N.d.T.). 8
estimate” (en el lado del valor) y “to esteem” (en el lado de los valores) – connotaciones que son igualmente relevantes en el verbo italiano.17 Acaso más que nadie en este tema, John Dewey era consciente no sólo de cómo el lenguaje cotidiano constriñe nuestro pensar, sino también cómo puede revelar ideas acerca de los conceptos que utilizamos. En suTheory of Valuation, Dewey explora los doble sentidos en el discurso ordinario y señala palabras tales comopraise(elogiar) yappraise(tasar) que se apartan semánticamente en diferentes direcciones desde una raíz común. Después de anotar los gemelosestimate(calcular, estimar) yesteem(apreciar, otorgar estima), Dewey observa que es sugerente que “praise (elogio), prize (premio)y price (precio) sean todos derivados de la misma palabra latina; que appreciate (apreciar) y appraise (tasar) fueron alguna vez indistintamente usados; y que „dear‟ (querido, caro) todavía se usa como equivalente tanto a „precious‟ (precioso, valioso) y a „costly‟ (caro) en precio monetario ”18 . Concuerdo con Dewey en que no podemos apelar al lenguaje cotidiano para resolver problemas analíticos. Pero también tomo su punto de que cuando vemos algunos términos de sentido común separarse y otros unirse, debemos poner atención, porque normalmente encontraremos un problema que amerita ser estudiado. En particular, a menudo podemos ver que ideas del lenguaje ordinario son incorporadas en las falsas dicotomías que usamos en el análisis–por ejemplo, al ver los fines como valores que son apreciados mientras se ve a los medios como objetos que son evaluados. Para Dewey, también tiene sentido ver los medios como apreciados y los fines como evaluados. Su teoría pragmática de la indagación como acción hace añicos estas dicotomías. En la sección de cierre de suTheory of Valuation,Dewey ofrece un diagnóstico de la crisis de su tiempo. Escribiendo en 1939, observa que las lealtades y compromisos emocionales no están vinculados al debate científico, en tanto ideas que tienen su origen en la indagación científica no han tenido éxito en ganar fuerza emocional.19Para Dewey éste es un problema práctico y uno analítico. En el penúltimo párrafo destaca este problema al retornar a la discusión del discurso común con la cual comenzó su estudio. De hecho y como resultado neto, la discusión previa no apunta en lo más mínimo a sustituir lo emotivo por lo intelectual. Su significación única y completa es la necesidad de su integración en el comportamiento– 17este problema al dar una conferencia traducida simultáneamente en la UniversidadEncontré recientemente de Módena y posteriormente cuando mi ensayo “For a Sociology of Worth” fue traducido para una revista italiana. En un comentario más general, los escritores que hacen trabajar muy duro a las pala bras deberían darles el debido reconocimiento–o, al menos, seguir la guía de Humpty-Dumpty en Alicia en el país de las maravillas: “Cuando hago que una palabra haga trabajo extra, siempre me aseguro de pagarle muy bien”. 18 5-6.John Dewey, Theory of Valuation, 1939, pp. 19 “Vivimos en una época en la cual lealtades y apegos emocionales se centran en objetos que ya no las comandan esa lealtad intelectual que dispone de la sanción de los métodos mediante los cuales se logran conclusiones válidas en la indagación científica, mientras que las ideas que se originan en la racionalidad de la indagación no han tenido éxito aun en adquirir la fuerza que sólo el ardor emocional provee. El problema práctico que debe enfrentarse, entonces, es el establecimiento de cond iciones culturales que apoyen los tipos de comportamiento en los que se integran emociones con ideas, deseos con apreciaciones.”Dewey, Theory of Valuation, p. 65.
comportamiento en el cual, de acuerdo al discurso común, la cabeza y el corazón trabajan juntos, en el cual, para usar lenguaje más técnico, apreciar y tasar se unen en dirección de la acción. (p. 65) Es con Dewey, entonces, que nos embarcamos en un análisis de lo valioso para desarrollar herramientas para entender un cálculo más rico que integra valor y valores, lo intelectual y lo emotivo, la valoración y lo evaluativo. Si vemos que los actos de estimación incluyen prácticas de estima, vemos que los sistemas de pago se refieren al reconocimiento tanto como a recompensas monetarias. Si vemos la indagación como acción, vemos la búsqueda menos como un proceso de encontrar lo que ya sabemos valioso, que como prácticas distribuidas para re-conocer oportunidades. Cuando miramos el cálculo como no separado del juicio, vemos que lo que cuenta en el procesamiento de la información es la capacidad de interpretación. Seguir a Dewey requerirá que la preocupación de la sociología económica con el análisis de lasinstitucionesse amplié con el estudio cercano desituacionesindeterminadas. Al hacer este cambio, la sociología económica puede extraer lecciones de desarrollos en el campo de los estudios de ciencia y tecnología (ECT). Durante su etapa inaugural, la sociología de la ciencia, dirigida por Robert Merton labró un lugar distintivo para la sociología al enfocarse en las instituciones de la ciencia, la estructura de recompensas y carreras, patrones de citas, y las normas de la vida científica. Desviándose de esta tradición, la siguiente generación de investigadores de ciencia y tecnología ingresaron a los laboratorios para estudiar a los científicos trabajando, observar la difícil labor de estabilizar hechos, los desafíos de replicar experimentos, y las continuas controversias del hacer ciencia.20 De la misma manera en que los estudios de la ciencia post-mertonianos se trasladaron de estudiar las instituciones en que se asentaban los científicos a analizar las prácticas efectivas de los científicos en el laboratorio, la sociología económica también puede trasladarse de estudiar las instituciones en que se asienta la actividad económica a analizar las prácticas evaluativas y de cálculo efectivas de los actores en el trabajo. Al hacer este movimiento, recurro a ideas de Luc Boltanski y Laurent Thévenot, cuyo libro On Justification: The Economies of Worth, recientemente traducido, fue publicado originalmente en Francia en 1991.21Boltanski, sociólogo, y Thévenot, economista, forman parte de un grupo de sociólogos económicos franceses22, cuyo trabajo es conocido 20 Latour y Steve Woolgar, Bruno“Laboratory Life: The Social Construction of Scientific Facts”, 1979; Trevor Pinch,“Confronting Nature: The Sociology of Solar-Neutrino Detection”, 1986; Bruno Latour, “Science in Action: How to Follow Scientists and Engineers through Society”, 1987. 21 of Worth, 2006. ParaLuc Boltanski y Laurent Thévenot, On Justification: The Econo mies una introducción accesible, en la forma de artículo, a los conceptos principales, véase Boltanski y Thévenot, “The Sociology of Critical Capacity”, 1999. Michèle Lamont junto a Thévenot condujeron un interesante proyecto que incluye un conjunto de estudios empíricos comparando investigadores franceses y estadounidenses, y que demuestra la aplicación fructífera de estas ideas. Véase su colección editada, Rethinking Comparative Cultural Sociology; Repertoires of Evaluation in France and the United States, 2000. 22 Para una colección reciente en inglés, véase“Conventions and Structures in Economic Organization: Markets, Networks and Hierarchies”, editado por Olivier Favereau y Emmanuel Lazega, 2002.Introducciones a la economía de la convención son ofrecidas en John Wilkinson, A New Paradigm for Economic Analysis?, 1997; Thierry Levy, “The Theory of Conventions and a New Theory of theFirm”, 2001. 10
colectivamente como “la economía de la convención”23. Así como Harrison White ha desarrollado una teoría sociológica de los mercados, Boltanski y Thévenot están desarrollando una teoría sociológica del valor. Su primer movimiento es demostrar que no hay una única forma de crear valor, sino que las economías modernas comprenden múltiples principios de evaluación. Una economía moderna (nótese que la palabra no es sociedad, sino economía) no es un orden social único, sino que contiene múltiples“órdenes de lo valioso”. Se podría objetar que éste no es un escape del pacto de Parsons. Después de todo, tan pronto como valor se lleva al plural, se tienevalores. Pero los órdenes de lo valioso de la escuela francesa, de hecho, difieren de los sistemas culturales de los valores parsonianos y de los códigos de clasificación de los neo institucionalistas. Para mis colegas de la sociología económica estadounidense, los valores son contrapuestos al cálculo; están fuera y distantes del cálculo. Más exactamente, si los engarces del valor son supuestos culturales, hacen posible el cálculo precisamente porque son una suerte de antimateria del cálculo.24 Por otra parte, para mis colegas convencionalistas franceses, los órdenes de lo valioso no son valores contrapuestos al valor, sino que son constitutivos del valor. Los órdenes de lo valioso son la fábrica misma del cálculo, de la racionalidad, del valor. El trabajo de Boltanski y Thévenot rehúsa a una dicotomía de valor y valores; en su lugar, los fusiona en el concepto de valía. Aunque estamos acostumbrados a pensar acerca de las “economías morales” como opuestas a las economías de mercado, por ejemplo en las normas de comunidades muy unidas que incorporaban tradiciones pre capitalistas de lo justo y lo recto,25 Boltanski y Thévenot ven a todas las economías como economías morales. Cada uno de los órdenes de lo valioso que operan en el dominio que denominamos convencionalmente “la economía” es una economía. Y, como economía, cada cual es un orden moral.
23 eranla idea de que las cualidades del trab ajo escuela convencionalista francesa comenzó con La desconocidas antes de contratar, pero pronto extendió esta idea a otrascommoditiesque sufrían deficiencias de “contratos incompletos”. (El mercado de automóviles usados es ahora un ejemplo muy conocido; véase George A. Akerlof, “The Market of „Lemons‟: Quality Uncertainty and the Market Mechanism”, 1970). Sistemas guía y otros instrumentos en vehículos espaciales proporcionan una clase diferente de ejemplos en que el comprador no puede saber de antemano cómo se desempeñarán las cualidades del pro ducto en condiciones extremas. De interés incluso mayor son los casos en que las partes se embarcan en complejas colaboraciones en las cuales las características fundamentales del producto conjunto no son conocidas por anticipado, sino que ellas mismas son el objetivo clave de la colaboración. En este caso, la cualidad crítica es la capacidad de colaborar. Sobre estándares de calidad discursivos, véase especialmente Charles Sabel y Jane Prokop, “Stabilization through Reorganization?”1996. 24 J. DiMagg Paulio y Walter W. Powell, “Introduction”, en The New Institutionalism in Organizational Analysis, 1991.declaración de agenda setting para el “neo institucionalismo” enEn esta sociología económica, DiMaggio y Powell presentan una aguda crítica a Parsons (pp. 15-22), dejando en claro que mientras el antiguo institucionalismo era sobre “valores, normas, actitudes”, el neo institucionalismo analiza “clasificaciones, rutinas, guiones, esquemas”. Al enfatizar la importancia de la “actividad no reflexiva”, DiMaggio y Powell contraponen explícitamente tales supuestos culturales al comportamiento de cálculo (p. 22). 25 El historiador social E. P. Thompson enfatizó la fuerza de esas tradiciones en su artículo pionero “The Moral Economy of the English Crowd in the Eighteenth Century”, 1971. 11

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