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Timestamp: 2018-03-23 19:48:06+00:00

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Teruel Empresarial nº 36 - Diciembre 2010 by Asempaz Asoc de Empresarios del Polígono La Paz de Teruel - issuu
ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DEL POLÍGONO “LA PAZ” • TERUEL • N.o –36– • Diciembre de 2010
La mejora de la productividad centra el último desayuno empresarial. Asempaz se incorpora a la web 2.0 El polígono actualiza su plano callejero
Finalizamos el año con un panorama económico y político un tanto confuso a nivel local y nacional en todos los ámbitos. Desde Asempaz esperamos que los nuevos responsables en el Ayuntamiento de Teruel continúen atendiendo nuestras solicitudes en temas de limpieza, servicios e infraestructuras. Al mismo tiempo, seguimos esperando que el Gobierno nacional y el autonómico planteen más medidas para ayudar a nuestras empresas, como la reciente firma del convenio entre Avalia y el ICO que darán un respiro a muchos negocios con necesidad de crédito. Un problema que desde hace tiempo nos preocupa y que en los últimos meses se ha incrementado es la seguridad en el polígono. Hemos mantenido reuniones con el Comisario de la Policía Nacional para expresarle nuestra preocupación y descontento ante esta situación por la escasa presencia policial en esta zona de Teruel. Aunque se han tomado medidas desde la Policía, éstas no serán suficientes si nosotros mismos no nos preocupamos por aumentar las medidas de seguridad en nuestras empresas y colaboramos entre todos a través de Asempaz con nuestro sistema de alertas SMS cuando tenemos alguna incidencia. No tengo más que decir, la situación actual nos abre muchos frentes que tenemos que atacar. Os animo a seguir haciendo el mayor esfuerzo por sacar adelante nuestras empresas, trabajadores y por consiguiente a nuestro país.
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Asempaz representada en la feria provincial del Transporte El fin de semana del 21 de octubre se celebró en el Palacio de Exposiciones de Teruel la tercera feria provincial del Transporte. Entre la veintena de expositores que aunó la muestra en el recinto ferial destacó la presencia de las empresas asociadas Automóviles Teruel (Renault), Talleres Fandos (Iveco), Talleres Pastor (Renault Trucks), Talleres Valmaña (Scania) y Rodi Teruel quienes expusieron sus productos más novedosos logrando despuntar de la competencia. Esta feria que partía con el objetivo de reactivar el sector de la maquinaria y el transporte de la provincia, consiguió sus metas, tal y como apuntó la organización.
Control Glass en Glasstec 2010 y en la Feria Internacional de Casablanca Control Glass vió reconocida su labor empresarial gracias a la consecución del concurso World of Colors Awards en la categoría de Proyectos de Interiores por el trabajo “The Spa at the Mandarin Hotel” en Barcelona. La entrega de premios tuvo lugar en la feria Glasstec que se celebró en la localidad alemana de Dusseldorf a principios de octubre. Inmersa en su labor de proyección internacional, Control Glass estuvo presente en la feria de la Construcción de Casablanca. La empresa turolense fue premiada con el galardón de la categoría de Proyectos de Interiores del certamen World of Colors Awards by Vanceva por su proyecto “The Spa at the Mandarin Hotel” de Barcelona. Por ello, a principios de octubre sus máximos representantes se dirigieron a la localidad alemana de Dusseldorf donde fueron presentados y reconocidos oficialmente los ganadores del concurso en el marco de la feria Glasstec.
El certamen que está inspirado por Vanceva, es un programa mundial en el que se reconoce la inspiración e innovación del uso del color en la arquitectura. El concurso pretende premiar a los profesionales por su diseño innovador y la utilización de vidrio laminado de seguridad de color en la construcción de edificios y espacios interiores de todo el mundo. Por otro lado, Control Glass (Grupo Unión Vidriera) estuvo presente en la
feria internacional de la Construcción SIB 2010 que se celebró en la ciudad marroquí de Casablanca durante la semana del 1 al 7 de noviembre. La participación en esta muestra es una más de las acciones de promoción exterior que Control Glass está llevando a cabo dentro de su plan de internacionalización, con el objeto de dar un nuevo impulso a su presencia e implantación en mercados exteriores.
Servijamón obtiene la Certificación ISO 9001
Para demostrar a sus clientes que la calidad y el control de los procesos productivos están garantizados, la empresa turolense Servijamón cuenta con la certificación ISO 9001:2008, otorgada por la empresa Bureau Veritas.
Esta marca de calidad facilita la proyección de los clientes de Servijamón a la exportación, un sistema de venta que algunos de ellos ya trabajan en mercados tan dispares como Portugal, Francia, Alemania, Reino Unido, Japón, Australia y Ucrania.
Este año 2010 cumple 15 años. Esta empresa turolense ofrece servicios de deshuesado, loncheado y envasado para la industria cárnica, destacando de su competencia en la presentación de sus productos, característica muy estimada por los consumidores finales.
Comodidad y modernidad unidos en el carrito de Disbaby
La policía incrementa su vigilancia en el polígono
Mejorar la comodidad y el confort de los más pequeños de la casa con las últimas tecnologías del mercado es la principal prioridad de Disbaby. Entre la amplia gama de productos que ofrece dicha empresa de cara a la Navidad destaca un carrito para bebé que es totalmente biodegradable y cuya silla y cuco logra girar 360 º sobre el chasis. Su nombre es Orbitbaby G2. Las novedosas utilidades del carrito no son incompatibles con la facilidad de su uso ya
El presidente de Asempaz, Alejandro Monfort, se reunió el pasado 19 de octubre con el Comisario de la Policía Nacional en Teruel, Valentín Solano, para transmitirle la preocupación de los empresarios del Polígono por los repetidos robos acecidos en empresas centrados principalmente en los meses de agosto y septiembre. Según explicó el Comisario, para contrarrestar el aumento de la actividad delictiva se ha reforzado la vigilancia policial en el Polígono, especialmente en las madrugadas.
que sólo hay que pulsar las palancas laterales para girar y reclinar al bebé en el cochecito en un único y fluido movimiento. Así el pequeño podrá permanecer de cara a la marcha o a los padres, sentado o totalmente reclinado. Los maleteros de pequeñas dimensiones no serán un impedimento para este carrito de bebé ya que brinda la posibilidad de ser plegado compacto para caber en maleteros de automóviles de todo tipo de tamaños.
Además, para el correcto funcionamiento del sistema de envío de alertas por mensajes SMS se acordaron acciones coordinadas entre la Policía y Asempaz. Del mismo modo, se recomienda a las empresas tomar las medidas de seguridad pertinentes en sus propias instalaciones y alertar a la Policía (091) o a Asempaz (978617494) en caso de robo, presencia de coches sospechosos, visitas de personas extrañas, intentos de atraco, etc.
Emipesa se reúne con clientes en Platea El sábado 13 de noviembre EMIPESA organizó una jornada de convivencia en su base de Platea en Teruel con sus clientes de las comarcas de Teruel, Albarracín y Jiloca.
El Menú Ejecutivo es la nueva apuesta del Restaurante El Milagro El Restaurante El Milagro sigue apostando por la innovación en la cocina y por el servicio de calidad para sus comensales. Desde este verano el emblemático restaurante turolense ofrece un nuevo servicio: El Menú Ejecutivo. Esta es una propuesta pionera en la ciudad cuya particularidad reside en que no es un menú del día al uso, sino uno más especial en el que se incluyen platos de la carta con la posibilidad de degustarlos en el ambiente privado que brinda el Salón San Juan.
A lo largo del día visitaron las instalaciones de Emipesa de Platea y en su cantera del Ventorrillo de La Puebla de Valverde, pudiendo observar de primera mano el funcionamiento de las plantas productivas de árido y hormigón, el laboratorio y el frente de cantera. El delegado adjunto de ANEFHOP, José Ángel Alonso, pronunció un breve discur-
so en el que explicó la práctica de la instrucción del hormigón estructural EHE 2008 desde el punto de vista del aplicador. La jornada finalizó con una comida. Emipesa no ha querido perder la oportunidad de agradecer a sus clientes la dedicación de su tiempo libre a su negocio y la colaboración brindada para que el día resultara un éxito.
El Menú Ejecutivo es una nueva opción del Restaurante El Milagro que está disponible de lunes a sábado y se compone de primero y segundo plato, bebidas, postre, pan, vino y café. Todo ello con las características fundamentales de los menús que son la rapidez en el servicio y los precios asequibles.
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Ventanas turolenses a prueba de balas Para garantizar la seguridad de los hogares turolenses, Cerrajería Mudéjar y Control Glass realizaron el pasado 12 de noviembre unos ensayos balísticos con la intención de probar unas nuevas ventanas de seguridad con cristales blindados. Esta iniciativa fue promovida por el gerente de Cerrajería Mudéjar, Miguel Ángel Navarro, cuya intención era fabricar ventanas de máxima seguridad. Para lograrlo se puso en contacto con la responsable técnico de Control Glass, Alicia Rosa, quien fue la encargada de llevar a cabo el trabajo de investigación. Las pruebas de fiabilidad realizadas con armas de fuego reales fueron el primer paso para la comercialización de los cristales antibalas Defender, aunque según explicó el gerente de Control Glass, Alejandro Monfort, “tendrán que pasar algunos años para que salgan a la venta ya que una vez conseguida la homologación de los cristales es necesaria la certificación de la planta de producción”. Durante la prueba se pudo comprobar que la mayoría de los cristales Defender, compuestos por vidrio y plásticos, lograron resistir el impacto de los proyectiles. Estos ensayos iniciales permitirán conocer los materiales necesarios para desarrollar este producto y hacerlo totalmente efectivo.
El Polígono La Paz actualiza su plano callejero
Asempaz se incorpora a la Web 2.0
El constante crecimiento del Polígono La Paz de Teruel y sus últimas actualizaciones ha motivado la creación de un nuevo plano callejero de la zona que ayuda a los visitantes a localizar la ubicación de todas sus empresas. Esta edición incorpora las empresas de la plataforma logística Platea, así como las nuevas empresas que se han fundado en el polígono industrial turolense que congrega negocios industriales, comerciales y del sector servicios. Un cambio sustancial de este mapa con respecto al anterior que data de 2008, es que las calles aparecen citadas con su actual nomenclatura y numeración. Con este paso se ha querido potenciar la utilización de los nombres de las calles con detrimento del anticuado número de parcelas que actualmente se encuentra en desuso. Todas aquellas personas que estén interesadas en disponer de la edición renovada del plano del polígono La Paz pueden ponerse en contacto con Asempaz en el teléfono 978 617 494.
Teruel.- Renovarse o morir esa es la premisa de la que parte cualquier organismo moderno, servicial e innovador como Asempaz. Con la intención de mejorar e incrementar su presencia en Internet, Asempaz ha diseñado una nueva página web acorde con la nueva década cuyas características básicas son la rapidez, la sencillez y la elegancia. Además, el nuevo formato posee una distribución de contenidos más clara y concisa que incorporan a Asempaz en la Web 2.0. Aunque www.asempaz.com sigue siendo el link del portal de la asociación de empresarios del Polígono La Paz, los usuarios que accedan a él podrán apreciar la mejora que ha sufrido la web en la que buscar cualquier tipo de información se realiza de una forma más ágil y sencilla. Las nuevas tecnologías exigen que las entidades competentes sigan las últimas tendencias. Por ello, la presencia de Asempaz en la red está sufriendo una constante actualización que hace posible que cualquier persona del mundo pueda contactar con esta asociación empresarial turolense, seguir su continuo proceso de evolución y conocer todo tipo de detalles sobre Asempaz.
NUEVO FIAT DOBLÒ CARGO EL VEHÍCULO COMERCIAL DE LOS RÉCORDS: • RÉCORD EN CAPACIDAD DE CARGA • RÉCORD EN CONSUMO • RÉCORD EN ECOLOGÍA • RÉCORD EN CONFORT Y MANEJABILIDAD 2011
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Serviter Agrícola amplía instalaciones y prestación de servicios El 25 de septiembre fue un día de celebración en Serviter Agrícola S.L, empresa dedicada al sector de la automoción y de la maquinaria agrícola. Este negocio turolense quiso presentar oficialmente la adquisición de la marca CASE IH a través de una jornada de puertas abiertas en la que los cerca de 300 asistentes con los que contó el evento pudieron conocer también los nuevos servicios e instalaciones de Serviter. CASE IH es una de las marcas líderes del mercado de maquinaria agrícola cuyo concesionario oficial de la provincia de Teruel es desde hace un año y medio la empresa Serviter. En sus instalaciones se pueden encontrar tractores desde 65 hasta 548 c. v, cosechadoras axial flow y empacadoras gigantes. Aprovechando la jornada de puertas abiertas, Serviter quiso también presentar todas sus marcas de preparación de suelo “aperos” que son Segues, Escudero, Fitosa y Lamusa, además de
los productos de equipamiento para taller de Samoa o King Tony. Gradas de discos, susuladores, chisel, gradas rápidas de muelles y de caucho, traillas, refinadoras, remolques, rodillos, cultivadores y arados de varios modelos, son algunos de los productos que completan la oferta de esta empresa turolenses caracterizada por la calidad y el acabado profesional de todos sus productos. La jornada que arranco a las 10.00 horas y se prolongó hasta las 19.00 horas,
estuvo amenizada por un vino español y por el sorteo de productos de merchandising de la marca CASE IH. Serviter Talleres surge en el año 2006 fruto de un proyecto familiar con una amplia experiencia dentro del sector agrícola, automoción y maquinaria de obra pública. Actualmente Serviter Talleres S.C. cuenta con una plantilla de 5 trabajadores, en los diferentes departamentos en que queda dividida la empresa.
NUEVO BMW X3: “EL PLACER DE CONDUCIR TIENE MUCHAS CARAS”
Tecnomotor Teruel brinda nuevos servicios a sus clientes
La empresa turolense de talleres de vehículos Tecnomotor Teruel ha incorporado nuevos servicios a su oferta.
BMW despidió 2009 con el lanzamiento del X1 y en este 2010, para dar una buena opción como regalo de Reyes, ha lanzado con un poco de antelación el nuevo BMW X3. Se trata de una renovada versión de este modelo con un polifacético encanto y dinamismo en su conducción, que unido a su impecable acabado interior y su radiante carrocería, no pasará inadvertido.
Sistema Xdrive de serie, un dispositivo inteligente de tracción a las cuatro ruedas que reparte la fuerza del motor entre los ejes delanteros y traseros al instante y en función de las necesidades. Además, está equipado con el nuevo motor diesel de 2,0 litros que con 184 cv ofrece un consumo promedio de 5,6 litros por cada 100 km siendo el mejor de su categoría.
El nuevo BMW X3 combina elegancia pura con potencia explosiva y máxima eficiencia. Está caracterizado por su
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La primera novedad de esta empresa que está especializada en la venta de flotas de coches de empresa es que brinda la posibilidad de reparar, montar y mantener equipos frigoríficos para el transporte. Además de este servicio de frío industrial para flotas de camiones, Tecnomotor también ofrece la opción de limpieza integral de vehículos, tanto exterior como interior. Una de las características que diferencia a este negocio de la competencia es que todos sus precios son muy asequibles
¿Cómo mejorar la productividad de la empresa? Con la intención de crear un momento de reunión entre los empresarios del polígono La Paz, Asempaz organiza cada 3 meses un Desayuno Empresarial cuya entrada es gratuita y corre a cargo de la asociación. Este es un nuevo formato de reunión que tiene como objetivo conocer y debatir temas de actualidad relacionados con las empresas. La última reunión empresarial tuvo lugar el pasado 22 de octubre en los salones del restaurante El Milagro. Durante una hora unos 15 empresarios asociados escucharon con atención la exposición realizada por el economista Javier Arnal bajo el título “Tu productividad como empresario, ¿cómo afecta a tu motivación y a los resultados de tu empresa?. Arnal ha dedicado la mayor parte de su trayectoria profesional a desarrollar el área comercial de la empresa, tanto multinacional como Pyme, desempeñando pues-
tos como comercial, gerente y director comercial. En SMI Success Motivation Institute Spain desarrolla su labor a través de programas de trabajo para la mejora del rendimiento y productividad personal de empresarios y directivos de empresa. Los ingredientes para una óptima productividad personal, los beneficios de mejo-
rarla, la cruda realidad y sus consecuencias y cómo empezar a aplicar estos consejos, fueron los puntos a tratar en el último desayuno empresarial. Para futuras reuniones Asempaz está abierto a recibir sugerencias sobre temas que pudieran interesar a los empresarios del polígono La Paz.
La importancia de invertir en formación La Formación Profesional para el Empleo, uno de los dos subsistemas de Formación Profesional existentes en España, tiene por objeto la formación de los trabajadores desempleados y ocupados para mejorar su capacitación profesional y desarrollo personal. Está regulada por el Real Decreto 395/2007 de 23 de marzo (BOE n. 87, 11/04/2007) y por las diferentes disposiciones que lo desarrollan. Encontrar trabajo y mantenerlo en el tiempo se ha convertido en toda una hazaña para algunos. La formación de los trabajadores y desempleados es esencial para el desarrollo de una mejor vida laboral. Los desempleados continúan aprendiendo y ampliando su currículo de cara a la consecución de futuros trabajos y los empleados incrementan sus potencialidades para conseguir un puesto mejor o un ascenso. Las grandes empresas de hoy fueron negocios que no dejaron de lado la formación en el pasado. Y es por ello que el mundo de la educación para el trabajo ha adquirido un papel destacado dentro de las políticas sociales. Así, veíamos el pasado 14 de diciembre
cómo el Gobierno anunciaba un nuevo programa de ayudas económicas destinadas a los desempleados sin rentas cuya intención sea acceder a procesos de formación con el fin de facilitar su inserción profesional. Además, la formación debe atender las necesidades reales que tienen las empresas y sus trabajadores en cuanto a la adquisición o actualización de conocimientos. En este ámbito se incluye tanto a los empleados, como a los directivos y empresarios a los que se recomienda seguir adquiriendo nociones específicas de su rango laboral o incluso, genéricas. En definitiva, la formación es entendida y debe ser practicada por la ciudada-
nía en general y en particular por aquellas personas que buscan la inclusión en el mercado laboral.
LGL Gestión y Formación
les desea Feliz Navidad y próspero año 2011
TECNOMOTOR TERUEL ¿Cuándo y cómo surgió la idea de crear la empresa? Mi experiencia en el mundo del motor se remonta a hace 30 años cuando trabajaba con un mi padre en un taller en el barrio de San Julián. Tras su jubilación, estuve al frente de esa empresa muchos años consolidando y ampliando el negocio. Sin embargo, la ubicación y otros condicionantes estratégicos me hicieron ver que si quería crecer debía empezar por cambiar de emplazamiento y estar junto al grueso de la actividad industrial de Teruel. ¿A qué se dedica? Tecnomotor Teruel sigue creciendo cada día. Trabajamos en la mecánica y electrónica de vehículos particulares de nuestros clientes de toda la vida y otros nuevos. Además, ofrecemos servicios a flotas de empresas y empezamos a trabajar en el mantenimiento y reparación de equipos frigoríficos para el transporte, un sector con mucha proyección en Teruel. Finalmente, ofrecemos limpieza exterior e interior de vehículos. Y pensamos en más. ¿Cuantas personas están al frente de la empresa? Actualmente dos personas, que nos compaginamos perfectamente sin interferir en nuestras responsabilidades. Nos compenetramos en lo profesional y en lo personal y eso influye para bien en el cliente. ¿A cuántos trabajadores emplea? Contamos con 7 magníficos trabajadores. Y digo magníficos porque sin ellos la empresa no sería igual. Siempre están a la altura. ¿Cuáles son sus principales productos que oferta? Tecnomotor Teruel ofrece todos los productos relacionados con la automoción: mecánica, electrónica, flotas, equipos frigoríficos para el transporte, limpieza de interiores y exteriores... ¿Dónde se están sus instalaciones? Nuestra ubicación es privilegiada y muy relacionada con nuestro sector: frente a la ITV, en la calle Lisboa.
¿Les está afectando especialmente la crisis? ¿Cómo están luchando para superarla? El momento que vivimos no es el más idóneo. Sin embargo, tenemos una clientela fiel que cada día crece más y que ha depositado en nosotros su confianza, un motivo que nos llena de satisfacción. No obstante, yo soy de los que creen que con trabajo, trabajo y más trabajo se sale de todas las situaciones difíciles, además de ofrecer calidad y buen precio. No puedes descargar con el cliente tus problemas. Intento estar siempre igual ante ellos y ofrecerles soluciones a pesar que lo complicado de la situación. Si al trabajo le sumas responsabilidad, sensatez e intentas hacer las cosas como desde muy joven aprendí es menos complicado sortear la crisis. Al menos eso espero. ¿Cuál es el principal reto al que se han enfrentado? Poner en marcha una empresa de este calibre no es tarea fácil. No hablo exclusivamente del apartado económico que como podrá imaginar lo es. Hablo de otro tipo de dificultades. Sin embargo, una vez superados esos meses iniciales que también fueron de incertidumbre, el principal reto es el día a día. Cada jornada es un reto. Abrir la puerta a diario es una gran prueba. Lo bueno es que podamos abrirla cada mañana. ¿En qué se diferencia de su competencia? Aunque pueda parecer extraño, nunca me he fijado demasiado en lo que hacía mi competencia. Tenemos una idea muy definida de hacia dónde y cómo queremos que crezca la empresa. Lo que sí puedo decir es que la relación que mantenemos empresa-cliente es uno de los factores que más aprecian los clientes. ¡Es que algunos me conocen desde que tenía 16 años T E R U E L
y me tratan como si fuera un hijo! Eso es muy gratificante para mí. Intentamos no defraudar su confianza y por supuesto ofrecer buenos precios y certificar calidad en cada servicio por mínimo que sea porque de lo contrario no estaríamos dentro del mercado. ¿Qué expectativas de futuro tiene la empresa? El servicio integral de automoción es todo un mundo por explorar en Teruel todavía. Estamos trabajando para agregar nuevos servicios para las flotas y los particulares. Pero lo iremos haciendo conforme mejore la situación. Ahora estamos asentando y ampliando el servicio de instalación y mantenimiento de equipos frigoríficos para el transporte. Hay que publicitarlo a las empresas frigoríficas (en ello estoy), trabajarlo y hacernos valedores para Teruel y provincia. ¿Qué beneficios encuentran al estar ubicados en el Polígono La Paz? Al principio me surgieron dudas. Como he dicho, en mi anterior ubicación existía una proximidad a la ciudad que siempre valoré como positiva. Sin embargo, ahora sé que éste es nuestro lugar. Compartimos espacio con empresarios y eso nos facilita mucho el trabajo que realizamos con flotas industriales, ubicadas en el polígono. Además, como se suele decir, aquí estamos al día de lo que se “cuece” en el “Teruel industrial”. Juntos crecemos más.
C/. Lisboa, Parcela 192 (frente a ITV) Polígono Industrial “La Paz” 44195 - TERUEL T./F. 978 607 089 - T. 978 221 573 tecnomotor@orangemail.es De 8 de la mañana a 7 de la tarde. Horario ininterrumpido
Protección por cese de actividad de los Trabajadores Autónomos El pasado 6 de agosto se publicó en el Boletín Oficial del Estado la Ley 32/2010, por la que se establece un sistema específico de protección por cese de actividad de los Trabajadores por Cuenta Propia o Autónomos que entró en vigor el 6 de noviembre de 2010. Esta Ley nace con el objeto de proteger a aquellos trabajadores autónomos que, pudiendo y queriendo ejercer su actividad económica o profesional, cesen en la misma de manera involuntaria y cumplan los siguientes requisitos: • Estar afiliado en situación de alta y tener cubiertas las contingencias profesionales. • Haber cotizado de manera ininterrumpida por cese de actividad durante los 12 meses anteriores a tener lugar el cese. • Encontrarse en situación legal de cese de actividad, suscribir el compromiso de actividad y estar disponible para reincorporarse al mercado de trabajo.
• No haber cumplido la edad para acceder a la pensión contributiva de jubilación. • Hallarse al corriente de pago de las cuotas a la Seguridad Social. La Ley se aplica a los siguientes colectivos de Autónomos: • RETA: Régimen Especial de Trabajadores Autónomos • TRADE: Trabajadores Autónomos Económicamente Dependientes • SETA: Sistema Especial de Trabajadores Autónomos Agrarios • REM: Régimen Especial del Mar por Cuenta Propia
• Socios de Cooperativas de Trabajo Asociado. • Autónomos que ejercen la actividad profesional de manera conjunta El cese de actividad deberá ser total (ya sea definitivo o temporal) y aunque las posibles situaciones de cese de actividad difieren según el tipo de Autónomo, se entenderá que concurre por las siguientes causas generales: • Fuerza mayor acreditada. • Motivos económicos, técnicos, productivos u organizativos como: - Pérdidas superiores al 30% de los ingresos durante 1 año o del 20%
a s e s o r í a durante 2 años consecutivos y completos. - Por ejecuciones Judiciales del 40% de los ingresos del ejercicio anterior. - Por la declaración de concurso que impida continuar la actividad. • Pérdida de la licencia administrativa. • Violencia de género. • Divorcio o acuerdo de separación matrimonial. Los trabajadores autónomos económicamente dependientes (TRADE) se encontrarán en situación legal de cese de actividad cuando se extinga el contrato suscrito con el cliente del que dependan económicamente en los supuestos contemplados por la Ley, y por la muerte, incapacidad o jubilación del cliente que impida la continuación de la actividad. La gestión, reconocimiento, suspensión, extinción y reanudación de las prestaciones, así como su pago corresponde a las Mutuas de Accidentes. El plazo para solicitar la prestación es hasta el último día del mes siguiente a aquel en que se produzca el cese de la actividad. La duración de la prestación estará en función de los períodos de cotización acreditados y comprende desde un mínimo de 2 meses cuando se hayan cotizado 12 meses y un máximo de 12 meses por 48 meses de cotización, aunque la prestación intermedia difiere en el caso de Autónomos mayores de 60 años. La base reguladora de la prestación económica será el promedio de las bases por las que se hubiera cotizado durante los doce meses continuados e inmediatamente anteriores a la situación legal de cese. La cuantía de la prestación se determinará aplicando el 70% a la base reguladora. Se
establece una cuantía máxima del 175% del Indicador Público de Rentas de Efectos Múltiples incrementado en una sexta parte y como cuantía mínima el 80% del citado indicador. Ambas cuantías podrán aumentar si el trabajador autónomo tiene hijos a su cargo. Mientras dure la prestación económica, la Mutua correspondiente se hará cargo del abono de la cotización de Seguridad Social del Trabajador Autónomo por contingencias comunes. El tipo de cotización correspondiente a la protección por cese de actividad será del 2,2%, aplicable a la base de cotización del trabajador. Los trabajadores autónomos acogidos al sistema de protección por cese en la actividad tendrán una reducción del 0,5% en la cotización por la cobertura de incapacidad temporal derivada de contingencias comunes. La fecha de inicio de la obligación de cotizar por la cobertura de la contingencia de cese de actividad nace el día 1 de noviembre de 2010 y se realizará por meses completos. La cobertura de la protección por cese de actividad es obligatoria para los tra-
bajadores autónomos que tengan cubiertas las contingencias profesionales en la fecha de entrada en vigor de la Ley, o posteriormente, así como para los Trabajadores Autónomos Económicamente Dependientes (TRADE) y los incluidos en el Régimen Especial de la Seguridad Social de los Trabajadores del Mar (RETM), al venir obligados por Ley a la cobertura de contingencias profesionales. Estos colectivos solo podrán renunciar a ambas acciones protectoras, contingencias profesionales y protección por cese de actividad, antes del día 1 de octubre de 2011, con efectos del 1 de enero del año siguiente. Los consejeros y administradores de sociedades mercantiles capitalistas no se encuentran comprendidos en el ámbito subjetivo de la Ley. Enrique Garrote Yuste. ABOGADO. ASESORÍA COMFIS TERUEL.
DISTRIBUIDORA FRANCISCA DEL BURGO:
Calidad y dedicación son garantía de progreso La distribuidora de snacks Francisca del Burgo ha logrado ampliar la plantilla, los vehículos y las naves en sus 7 años de vida. Unos 500 establecimientos forman la gran cartera de clientes que esta empresa ha conseguido afianzar entre los que se encuentran kioscos, bares, tiendas de alimentación, videoclubs y máquinas dispensadoras de toda la provincia de Teruel.
Seriedad, calidad y buen trato a los clientes. Estos son los factores que rigen la evolución de la empresa turolense distribuidora de snacks Francisca del Burgo que desde que surgió en 2003 no ha dejado de prosperar día tras día. Francisca del Burgo comenzó hace 7 años como autónomo compartiendo almacén con otra empresa de distribución y desde entonces no ha dejado de invertir en la empresa para lograr ser más competitivos. Hace menos de un año logró adquirir su propia nave en la plataforma logística de
Platea y desde allí distribuye por toda la provincia los productos de su marca estrella que es GREFUSA, líder nacional en snacks y frutos secos. Los más pequeños tiene que crecer sanos y fuertes y Grefusa ha pensado en ello. Por eso, todos sus productos además de apetecibles son saludables. La marca líder se complementa con otros productos como gominolas, chicles y chocolates, entre otros. Dos empleados y un autónomo trabajan actualmente con la fundadora del negocio
para dar una mejor distribución al producto sustentando entre todos las premisas que han logrado la rápida evolución de esta empresa turolense que son calidad de los productos, precios competitivos y servicio inmejorable a los clientes. Unos requisitos que son también aplicados a todos sus distribuidores que semanalmente cumplen con sus pedidos con compromiso, calidad y buen servicio. Unos 500 establecimientos de la provincia forman la gran cartera de clientes que esta empresa ha conseguido afianzar en su corta pero intensa trayectoria entre los que se encuentran kioscos, bares, tiendas de alimentación, videoclubs y máquinas dispensadoras de toda la provincia de Teruel. La empresa cuenta con dos furgonetas y un vehículo para cumplir con todos sus pedidos con rigor. Además de realizar la entrega a tiempo, otro de los cometidos de la distribuidora turolense es ayudar a sus clientes a maximizar las ventas. Para ello, Francisca del Burgo y sus trabajadores aconsejan sobre cómo colocar los productos en sus respectivos negocios para conseguir atraer a los compradores a través de cartelería o expositores. Cuando un producto no resulta tan apetecible para el público como se esperaba, los clientes de la distribuidora no salen perjudicados ya que Francisca del Burgo abona el precio total de las bolsas que no se han conseguido vender. Este es otro de los motivos por los que la empresa turolense ha conseguido asentarse rápidamente en el mercado ya que aporta a sus clientes un margen de ventas que no todos los empresarios están dispuestos a asumir. Además de su seriedad, la evolución que rige el devenir de la empresa es garantía de su éxito. El siguiente proyecto que la distribuidora va a llevar a cabo es colocar una central fotovoltaica en el tejado de la nueva nave de Platea.
DISTRIBUIDORA FRANCISCA DEL BURGO se encuentran en el Polígono Platea parcela L-1 Nave 5 Para contactar: Tel. y fax: 978 60 14 12 Móvil: 646 263 443 santiypaqui@telefonica.net
El Seguro de Pérdida de Beneficios (PB) El pasado día 2 de abril de 2010 entró en vigor el Real Decreto 404/2010 de 31 de marzo por el que se establece un sistema de reducción de las cotizaciones para aquellas empresas que hayan contribuido en la disminución y prevención de la siniestralidad laboral. Vamos a analizar una de las coberturas más importantes a la hora de cubrir los riesgos que pueden afectar a un negocio. En caso de un siniestro importante las empresas se ven sometidas a periodos de inactividad total o parcial para reparar o reponer los bienes siniestrados, los cuales indemnizara una póliza de seguro de daños pero nuestra facturación se verá disminuida y con ello disminuirá el beneficio. Vamos a ver como podemos cubrir ese riesgo.
¿Cuando cubre un seguro de daños materiales? - Después de superar satisfactoriamente las pruebas test and commissioning -> PAC - Mientras está operando o en parada - Durante las operaciones de mantenimiento, limpieza, overhaul Y siempre en el lugar indicado en las condiciones particulares de la póliza. El seguro de Perdida de Beneficios por daños materiales nos cubrirá:
El seguro de pérdida de beneficios (PB) garantizara una pérdida económica debida a la interrupción de un negocio la cual este causada por un siniestro indemnizable bajo un seguro de daños materiales a los bienes asegurados en la póliza.
LA REDUCCION DEL VOLUMEN DE NEGOCIO Y LOS GASTOS ADICIONALES O EXTRACOSTES
De aquí vemos que el seguro de PB actuará siempre que haya una cobertura de daños materiales. El seguro de daños materiales nos cubrirá daños en edificios, líneas de producción o almacenes por daños súbitos o accidentales, estos pueden ser: — Incendio, Rayo, Explosión — Daños por agua — Daños eléctricos — Riesgos naturaleza — o nominado vs all risks ->todo lo que no esté excluido!!
SI Y SOLO SI La interrupción es causada por la ocurrencia de un siniestro indemnizable de Daños Materiales. En un siniestro el interés de la póliza de Daños Materiales es reparar al menor coste posible, lo que puede suponer mayor tiempo en la reparación y el interés de una póliza de PB es reparar lo antes posible lo que será menos tiempo de indemnización. Por lo que siempre es conveniente el que ambas pólizas estén en la misma compañía. También interesará también que ambas pólizas tengan la misma temporalidad, es decir que el inicio y término sean el mismo, muchas pólizas de daños incorporan como garantía complementaria en el contrato la PB.
EXCLUSIONES DE LA POLIZA DE PB: Diferencias de valor de los stocks entre el momento del siniestro y la reanudación de la actividad. — Abandono del trabajo por conflicto laboral o amenaza de bomba, fallos de suministro eléctrico que no producen daño material. — Perjuicios económicos causados por la cancelación de pedidos, licencias o contratos que se produzcan con posterioridad a la recuperación de la plena capacidad operativa de la empresa después de un siniestro. — Gastos de reposición de documentos necesarios para el ajuste del siniestro, destruidos por el incendio. — Reclamaciones de Responsabilidad Civil de cualquier tipo.
Se excluyen los perjuicios economicos si la empresa no reanuda su actividad normal y se produce elcierre o desaparicion de la misma CÓMO CALCULAR LA SUMA ASEGURADA EN LA POLIZA DE PB. La definición de los conceptos económicos en las pólizas de seguro no suelen coincidir con los contables, hay que tener en cuenta que en seguros se define como : Costes variables: aquellos que varían con la actividad de la empresa, o incluso desaparecen en caso de inactividad, por ejemplo: Compra de materias primas, electricidad...
a c t u a l i d a d Costes fijos: Los que se mantienen o varían poco en caso de inactividad, nominas, alquileres, créditos bancarios, seguros... Beneficio neto: El que resulta de descontar a la facturación los costes fijos y variables. Beneficio bruto: Es la suma asegurada, es la suma de el benficio neto y los costes fijos. Para calcular la suma asegurada deberemos contemplar: — Beneficio bruto en el último ejercicio — Tendencia estimada actual (año del seguro) — Tendencia estimada futura (durante el período de indemnización acordado)
La suma asegurada debería abarcar un margen de seguridad para prevenir un infraseguro : beneficio bruto anual + margen de seguridad para : a) Vigencia del seguro b) Período de indemnización máximo posible = Suma Asegurada anual FRANQUICIAS: Las pólizas de PB llevan siempre franquicia para Evitar siniestros pequeños ->fre-
CÁLCULO DE LA SUMA ASEGURADORA
volumen del negocio beneficio neto
Suma Asegurada = Beneficio Bruto
cuencia y hacer participar al asegurado en cada pérdida de forma proporcional cuando hay intensidad Estas franquicias pueden ser: — Temporal: periodo de tiempo — Absoluta Monetaria: Se deduce siempre de cualquier siniestro una cantidad fija. Por ejemplo 300.000 €. — Relativa monetaria: si el importe del daño es superior a esta franquicia, el asegurador indemnizará la totalidad del siniestro sin ninguna deducción. Por ejemplo si, en el caso anterior, el daño final hubiera sido 500.000 euros, el Asegurador tiene que indemnizar por esta cantidad. Y no por 500.000-300.000 € — Porcentual: Un % del siniestro con indicación de mínimo y máximo. Un seguro de Pérdida de Beneficios garantizará que tras un siniestro de daños materiales podamos colocar financieramente nuestro negocio en la misma situación que hubiese estado tras la reparación de los daños. Es pues imprescindible en una correcta gerencia de riesgos de la empresa tenerlo hecho y con mayor motivo en tiempos de crisis. Sergio Soriano ACSE Teruel Correduría de Seguros
LA ROTACIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO Las lesiones músculo-esqueléticas siguen siendo, a día de hoy, uno de los problemas más importantes en los países desarrollados ya que a pesar de que en estos países existe un adecuado diseño de los puestos de trabajo y de las herramientas utilizadas, la incidencia de dichas patologías se observa en alza. Ante esta problemática, la rotación de puestos de trabajo es una de las medidas ergonómicas adoptadas con mayor frecuencia en las empresas ya que los beneficios de esta estrategia son múltiples y afectan tanto a la empresa como a los trabajadores. Algunas de las ventajas de esta intervención son: - Supone bajos costes de implantación. - Incide en la disminución de accidentes y en la aparición de lesiones ya que permite la alternancia de diferentes grupos musculares, favoreciendo la recuperación física de los mismos. - Reduce la sobrecarga muscular y la fatiga. - Influye en la satisfacción de los trabajadores, reduciendo la monotonía y el estrés que puede causar la misma. - Incremento de la producción. - Reducción del absentismo. Sin embargo, es importante decir que aunque los beneficios de este sistema son numerosos, existen también limitaciones que la empresa deberá tener en cuenta en la fase previa a su implantación: - Necesidad de formar y entrenar a los trabajadores para que ocupen nuevos puestos. - Resistencia de algunos empleados hacia el cambio. - Dificultades derivadas de la selección de los puestos a rotar y de los empleados afectados por el programa de rotaciones. - Problemas prácticos derivados del traslado físico de un puesto de trabajo a otro. - Incremento del riesgo para los trabajadores si las tareas a desempeñar no son seleccionadas adecuadamente. Por ello, si se decide llevar a cabo esta intervención en la empresa es aconse-
jable realizar una adecuada gestión del mismo, teniendo en cuenta que dicho proceso debe seguir unas fases para su correcta aplicación: Fase previa a la implantación: En este periodo el objetivo principal es el convencimiento y apoyo al proyecto por parte de la dirección de la empresa, así como la constitución de un equipo de seguimiento, cuya labor inicial será la de analizar la situación de la empresa teniendo en cuenta los beneficios y las limitaciones para finalmente establecer unos objetivos claros. Fase de implantación: Durante esta fase el equipo de seguimiento será el gestor del cambio, asumiendo las funciones de motivación y formación tanto de los trabajadores como de los directivos, teniendo en cuenta que una comunicación eficaz y un proceso formativo adecuado, entendido como factor facilitador del cambio, serán algunas de las variables de éxito de esta fase.
Fase posterior al cambio: El objetivo de este proceso es la correcta evaluación de los resultados en relación a los objetivos marcados en la fase inicial. La efectividad de esta intervención ergonómica depende obviamente de su correcta aplicación, pudiendo ocasio-
nar efectos no deseados si la implantación no se realiza con éxito. Si se produce esta situación, recomendamos la revisión del sistema así como la aplicación de mejoras que permitan alcanzar los objetivos iniciales propuestos minimizando los riesgos ocasionados. Departamento de Prevención
m e d i c i n a d e e m p r e s a
Los Esguinces de Tobillo El tobillo se lesiona con frecuencia en actividades laborales pues es una articulación que recibe grandes cargas, especialmente cuando sufre giros sobre la extremidad. Los esguinces de tobillo resultan del desplazamiento, distendiendo o rompiendo los ligamentos de la cara interna o externa del tobillo. El dolor de esta lesión es intenso y con frecuencia impide que el individuo pueda trabajar durante un periodo variable de tiempo. Sin embargo, con un tratamiento adecuado, los esguinces de tobillo en la mayoría de los casos curan rápidamente y no se convierten en un problema crónico.
Tipos de esguinces de tobillo • Esguinces de primer grado: Son el resultado de la distensión de los ligamentos que unen los huesos del tobillo. La hinchazón es mínima y el paciente puede comenzar la actividad laboral en dos o tres semanas. • Esguinces de segundo grado: Los ligamentos se rompen parcialmente, con
Tratamiento de los esguinces hinchazón inmediata. Generalmente precisan de un periodo de reposo de tres a seis semanas antes de volver a la actividad normal. • Esguinces de tercer grado: Son los más graves y suponen la rotura completa de uno o más ligamentos pero rara vez precisan cirugía. Se precisan ocho semanas o más para que los ligamentos cicatricen.
El objetivo primario del tratamiento es evitar el edema que se produce tras la lesión. La aplicación de hielo es básica en los dos o tres primeros días, junto con la colocación de un vendaje compresivo. Si hay dolor al caminar, debe evitarse el apoyo usando unas muletas para evitar aumentar la lesión. Dependiendo de la severidad de la lesión una férula o un yeso pueden ser
Adaptaciones LOPD Ley Orgánica de Protección de Datos de Carácter Personal Mejora la imagen de marca de tu empresa Consolida la confianza de tus clientes y proveedores Cumple con tu obligación como empresa y evita las posibles sanciones Hazles saber que te importan las personas
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m e d i c i n a d e e m p r e s a efectivos para prevenir mayores daños y acelerar la cicatrización del ligamento. La movilización del tobillo (flexión y extensión) y trazar círculos con el pie (hacia fuera y hacia dentro), pueden ayudar a reducir la inflamación y previenen la rigidez. Dependiendo de la severidad de la lesión, su médico puede ayudarle con un programa de rehabilitación apropiado para conseguir un retorno rápido a sus actividades. El tratamiento inicial puede resumirse en cuatro palabras: reposo, hielo, compresión y elevación.
Rehabilitación Los dos objetivos de la rehabilitación son: • Disminuir la inflamación. • Fortalecer los músculos que rodean el tobillo.
La inflamación puede reducirse manteniendo el tobillo lo más elevado posible y con la utilización adecuada de la compresión. Realizar ejercicios para fortalecer el tobillo apenas el medico lo indique es una de las formas más rápidas de lograr la recuperación. Los periodos de incapacidad laboral en cada caso dependerán más que nada del tipo de lesión y de la actividad real que realiza el individuo. No será el mismo para una persona que trabaja sentado en una oficina que para un entrenador deportivo. Dr. José Luis García Jane Médico de MAZ MATEPSS Nº 11
• Reposo: Es una parte esencial del proceso de recuperación. Si es necesario se eliminará toda carga sobre el tobillo lesionado. Si necesita bastones deberá seguir los consejos de su médico sobre la forma de usarlos ya que puede necesitar un apoyo parcial o una descarga completa dependiendo de la lesión y el nivel de dolor. El reposo no impide la realización simultánea de ejercicios en descarga, como la natación o la bicicleta estática.
• Hielo: Llene una bolsa de plástico con hielo triturado y colóquela sobre la zona inflamada. Para proteger la piel, ponga la bolsa de hielo sobre una capa de vendaje elástico empapada en agua fría. Mantenga el hielo durante periodos de aproximadamente treinta minutos. Si siente que se adormece la zona es momento de retirar el hielo. • Compresión: Comprimir la zona lesionada con un vendaje elástico. Éste protege el ligamento lesionado y reduce la inflamación. La tensión del vendaje debe ser firme y uniforme, pero nunca debe estar demasiado apretado. • Elevación: Mientras se aplica hielo, eleve la zona lesionada por encima del nivel del corazón. Continúe con este procedimiento en las horas siguientes, con el vendaje de compresión colocado.
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La supresión de la obligatoriedad del pago de la cuota cameral, especialmente grave en Teruel por el gran número de pymes que forman el tejido empresarial e industrial
El presidente de la Cámara de Comercio de Teruel, Jesús Blasco, ha asegurado que la financiación se verá reducida hasta en un 50%. Ante el anuncio del presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, de eliminar el pago obligatorio del recurso cameral permanente para todas las empresas, el Comité Ejecutivo de la Cámara de Comercio e Industria de Teruel se reunió el jueves, 9 de diciembre, con carácter extraordinario para evaluar las consecuencias de dicha medida en el caso de la Cámara turolense. En este sentido, el presidente de la Cámara de Comercio de Teruel, Jesús Blasco, subrayó que el efecto de esta supresión es especialmente grave en la provincia ya que el tejido industrial y empresarial de Teruel lo forman, en su mayoría, pequeñas y medianas empresas que se benefician de los servicios camerales de forma gratuita o pagando cuotas de 20 euros al año. Por este motivo, ese mismo número de empresas van
a perder la posibilidad de acceder a esos servicios como asesoramiento o formación de forma gratuita. Aquí resaltó que cerca del 90% de las empresas, que en Teruel están censadas unas 10.000, pagan menos de 100 euros anuales. Esta situación es aún más grave dado que el principal mecanismo de creación de empleo que la provincia de Teruel tiene es el autoempleo o las pequeñas iniciativas empresariales que necesitan apoyo de todo tipo, sobre todo en sus inicios. Ese es el apoyo que se está prestando ahora en la Cámara de Comercio. Todo esto en Teruel, se puede perder. Por otro lado, Jesús Blasco señaló que la medida anunciada por el Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero va en contra de los pilares básicos para el desarrollo empresarial e industrial, la formación, la innovación y la interna-
cionalización. En este punto, Blasco recordó que, por ley, 2/3 de la cuota cameral deben dedicarse a acciones de internacionalización y 1/3, a formación, “con lo cual esto ahora quedará comprometido”. Finalmente, el presidente de la Cámara de Comercio de Teruel indicó que instituciones como las Cámaras de Comercio de España, no sobreviven más de cien años si no cumplen con las funciones que les impone la ley y que la sociedad en su conjunto les reclama. Y Jesús Blasco lanzó un mensaje de optimismo: “Las Cámaras han superado multitud de situaciones difíciles, y ahora habrá problemas porque esto supone un duro golpe, pero dependerá de la gestión de cada cámara el que seamos capaces de adaptarnos a la nueva situación”.
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Me acabo de levantar, miro por la ventana, amanece lloviendo, el que hace deporte se queja ¡nos vamos a poner como un sopa!; me voy a comprar, la basura en la puerta, otro día que no han venido los de la contrata ¿qué hacemos con ellos?, como es tarde el parking del supermercado a tope, 10 minutos dando vueltas (me cabreo por no encontrar sitio), por fin ya estoy en casa, error, el ascensor no funciona – quien me mandaría comprarme el piso tan alto - ¿qué hago ahora con la compra?, llamo a casa para que bajen y me ayuden, tres mil escusas y no bajan, parezco un porteador, ahora sí, ya estoy en mi “guarida”, necesito encontrar mi paz interior (en castellano “quiero almorzar”). Esa paz interior se me revuelve, ha debido ser por leer el periódico, que como está la política a nivel nacional y regional, que si el campamento de Marruecos, que en Haití el cólera sigue extendiéndose, que si la violencia de género, que si nos acordamos de Grecia, que Irlanda ha tenido que pedir ayuda, que si los siguientes serán los portugueses y que pasará con España. Me siento en el sofá, la paz sigue revuelta, no tengo muchas ganas pero enciendo la T.V. y empieza la carrera del “zapping” – sobre esto tengo que decir que el dedo gordo de mi mano derecha
es especial, tiene “bíceps” – y un poco más de lo mismo, según el programa (de política) los unos ponen verdes a los otros y viceversa; (los de marujeo) dan ganas de …. ¿qué cada uno piense lo que quiera?; (los de deporte y culturales) se repiten y repiten y repiten – son como los ajos -, (solo quedan los de dibujos animados) muy parecidos a los anteriores y encima empalagan, por lo tanto y ante dicho panorama apago el aparato (me refiero al T.V).
Ante tanta paz y tranquilidad me da por pensar en el negocio, lo mal que lo estoy pasando, que sí llegaré al año 2011 (faltan dos meses), que todos aprietan: las entidades financieras (que por no dar, no dan ni la hora y ahora les da por pedir), los clientes (que quieren pagar, pero no saben cuando), los proveedores (solo pueden subir los precios y cobrar tres días antes de servir). Sin terminar con ello se mezcla lo personal, ¿qué futuro tengo? lo veo más negro que el carbón.
mal sueño, miro el reloj son las 9 de la mañana del día 24 de diciembre, que bien estamos en Navidad, y solo se me ocurre una cosa
DESEAR A TODOS FELIZ NAVIDAD Y PROSPERO AÑO 2011
Han pasado unas horas, parece que mi revuelta ya se ha pacificado, me siento ante el ordenador para escribir un artículo para una revista amiga, pero estoy tan en blanco que parece que me hayan lavado con un detergente superblanqueador.
Si alguien quiere leer noticias (no es obligatorio) puede entrar en www.agemur.es pinchar en > CYCNEWS - está en el apartado para todos - y se podrán enterar de muchas cosas, unas más interesantes que otras.
Me acabo de levantar, estoy sobresaltado, solo recuerdo que he tenido un
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Teruel se sitúa entre las diez provincias más ahorradoras de España La crisis económica ha inducido una notable y ya persistente alteración de los hábitos financieros de las familias, tanto a causa de la incertidumbre del futuro económico como por la propia restricción de expectativas laborales y amenaza de desempleo: No sólo se destina mayor parte de los ingresos familiares al ahorro, sino que, además, se tiende a la inversión en productos que ofrecen mayor solvencia y garantía de seguridad, en detrimento de otras opciones más arriesgadas, como acciones y fondos de inversión. Así, los depósitos, producto conservador por excelencia, han llegado a representar el 44% de los activos financieros familiares españoles a mediados de 2010, cuando tan sólo suponían un tercio de los mismos en 2007. En cuanto a la tasa de ahorro, definida como la parte de la renta disponible que no se destina al consumo, alcanzó máximos históricos en la segunda mitad de 2009, situándose por encima del 18%. Aunque de efecto transitorio que habría de diluirse posteriormente, el anuncio del incremento del IVA en el pasado mes de julio y la finalización de ayudas para la adquisición de ciertos bienes duraderos suscitaron el anticipo de algunas compras, por lo que, durante el segundo trimestre de 2010, sólo se reservaron para el ahorro 16 de cada 100 euros de la renta bruta disponible en los hogares españoles. Esta tasa de ahorro, por otra parte, rebasa todavía sustancialmente las pautas habituales previas a 2008, en tanto que durante los siete primeros años de la década apenas se distanció del 11%. Tradicionalmente, Aragón, con especial mención de Huesca y Teruel, se ha caracterizado por una propensión hacia el ahorro muy arraigada. De idéntica manera suele exhibirse un perfil más conservador en el ámbito financiero, lo que explica una evidente preferencia por los depósitos bancarios durante los últimos años, con una evolución pareja en las tres provincias de nuestra comunidad y una destacable convergencia en la tasa de variación interanual en su volumen de depósitos a par-
tir de 2008. Desde mediados de la década actual, puede observarse en Teruel una sustancial elevación de la cuota de ahorro familiar bruto hasta su equiparación con las cifras oscenses, por sistema las más elevadas de la comunidad y a las que ha llegado a superar ligeramente en los últimos años. Según datos de FUNCAS, a finales de 2009 la provincia de Teruel con una tasa de ahorro del 23,7%, ocupaba el noveno puesto en el conjunto nacional, cuya media ascendía al 19,5%. Ya desaparecido el efecto de las medidas de estímulo al consumo vigentes hasta mediados de año, así como el anticipo de compras provocado por el incremento del IVA, y en un escenario donde se espera un crecimiento económico en 2011 en torno al 0,7%, cabe esperar que el nivel de consumo se mantenga débil hasta finales del año próximo. De este modo, mientras la economía no recupere cierto vigor de crecimiento y se consolide la creación de empleo, el consumo familiar no retornará a cotas más elevadas, por lo que la tasa de ahorro se mantendrá en niveles semejantes al actual.
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f i n a n c i e r a Fuente: Elaboraci贸n Servicio de Estudios CAI, con datos del INE. (Cuentas trimestrales no financieras de los sectores institucionales)
Fuente: Elaboraci贸n Servicio de Estudios CAI, con datos de FUNCAS. (Cuadernos de Informaci贸n Econ贸mica)
La liberalización del mercado energético Tras un proceso largo y difícil que comenzó con la aprobación de la primera legislación sobre el tema ya en 1998, en julio de 2009 se hizo efectiva la plena liberalización del mercado energético, es decir, de la luz y el gas. Este proceso ha supuesto que tanto particulares como empresas puedan escoger la compañía con la que quieren contratar la comercialización de las facturas energéticas y así poder aprovechar las distintas ofertas que las diferentes compañías están lanzando al mercado pudiendo ahorrar dinero en la factura de la luz o del gas. Estas ofertas se van renovando cada cierto tiempo y en la mayoría de ocasiones se mejora la anterior. La creciente competencia entre los comercializadores beneficia a los consumidores ya sean particulares o empresas. La nueva legislación divide el mercado energético de luz y de gas en dos partes bien diferenciadas. Por un lado continúan estando las ahora llamadas distribuidoras, que son las antiguas suministradoras de la electricidad y que fueron quienes realizaron las inversiones en equipos e infraestructuras y que tras la liberalizan, siguen siendo las propietarias y responsables del mantenimiento y estado de conservación de los equipos e infraestructuras de la red eléctrica. Por otro lado, aparecen las llamadas comercializadoras que son las encar-
gadas de la facturación del consumo energético. Estas son precisamente las empresas entre las que debe escoger el consumidor ya que son las que lanzan distintas ofertas que permiten un considerable ahorro en la factura de la luz o del gas.
junto con la lista completa de todas las comercializadoras, la mayoría menos conocidas que las anteriores, que se encuentran a su disposición para escoger como pueden Aducís Energía SLU, factor energía S.A. Gestenova S.A.... entre otras.
El modo de aprovechar dichas ofertas es sencillo y cómodo ya que simplemente hay que averiguar las propuestas que en ese momento han sacado al mercado las principales compañías energéticas, compararlas y contratar a la que más beneficios ofrezca.
Si un consumidor no escoge ninguna empresa comercializadora ni cambia al mercado liberalizado se le aplicara un tipo de factura llamada TUR (Tarifa Último Recurso) que significa que aún no ha contratado la factura con ninguno de los comercializadores de energía y, por lo tanto, todavía continúa en el mercado regulado, no liberalizado. Este tipo de tarifa tiene unas consecuencias en el importe final de las facturas que puede verse incrementado. Tal y como se puede leer en la carta que adjuntaba en las facturas de un distribuidor: “Si usted no contratara con un comercializador de los indicados, su suministro pasaría automáticamente a ser asumido por la empresa COMERCIALIZACIÓN DE ÚLTIMO RECURSO, S.A.U., aplicándosele un precio superior al del mercado y que iría aumentando automáticamente en el tiempo”.
Para conocer todas las ofertas disponibles en el mercado es preferible dejarse aconsejar por un Asesor Energético que tras realizar un estudio comparativo de la factura del cliente con las diferentes ofertas de las distintas compañías comercializadoras le ofrecerá la opción más ventajosa y económica que se adapte a su consumo y potencia contratada porque las distintas ofertas van también en función del consumo de las empresas. Los descuentos se aplican en el precio del kilovatio consumido. Las principales compañías comercializadoras en España son españolas Endesa, Iberdrola, Unión Fenosa y la alemana Eon. Información esta que aparece en el reverso de las facturas
Juanjo Alpuente Martínez Asesor Energético
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Tramitación de la Documentación Ambiental de la Gestión de los Residuos Con la entrada del año 2010 la documentación derivada de la gestión de los residuos sufre un cambio importante que afecta a todas las Comunidades Autónomas y que tiene un componente en común, la transacción electrónica de la documentación ambiental. Para llevar a cabo con éxito dichas transacciones es fundamental conocer y tener claro el significado de algunos conceptos que se van a detallar a continuación y de los que se van a facilitar fuentes de información para su consulta y su aclaración en profundidad. En primer lugar hablaremos del proyecto ETER (Directiva 2007/2/CE), proyecto que establece las bases sobre las cuáles se desarrollan posteriormente los procedimientos y documentos a utilizar en esta nueva fase (www.eterproject.org), y en el cuál han participado todas las Comunidades Autónomas (CCAA), a pesar de que el grado de aplicación y exigencia del mismo variará dependiendo de la CCAA en la que nos encontremos. Surgen entonces conceptos importantes que deben tenerse en cuenta a la hora de realizar cualquier trámite ambiental: NIMA. Número de identificación medioambiental. Sirve para identificar de forma unívoca cada centro productor. Se trata de un código de 10 cifras proporcionado por las diferentes Consejerías para referenciar al centro y puede obte-
nerse bien a través de la propia Consejería o bien mediante el alta en las respectivas aplicaciones de las diferentes CCAA. Nº DE PROCESO Y Nº DE RESIDUO. Esta asignación sirve para identificar qué procesos tiene el centro productor y relacionar a cada proceso un número y clase de residuos determinado. DOCUMENTO XML. Se trata de un documento cuya base es un lenguaje electrónico que permite un intercambio fácil, seguro y fiable de la información, de manera que tanto las solicitudes de admisión (SA), documentos de aceptación (DA), notificaciones de traslado (NT) y documentos de control y seguimiento (DCS) se traducen a este lenguaje y posteriormente se incorporan a las aplicaciones informáticas de los organismos competentes. Gracias a lo anterior, encontramos un punto en el cuál confluyen productores, gestores y administración con un intercambio de información ambiental que favorece la mejora y el control de la gestión de los residuos.
TRANSPORTE DE MERCANCÍAS PELIGROSAS, ADR 2011 No menos importante, es recordar que en 2011 se publica el nuevo ADR que entrará en vigor el próximo 1 de enero con numerosos cambios y que será obligatorio a partir del 1 de junio. Entre otras novedades reseñar que se añaden y modifican algunas definiciones, cambian los requisitos de formación, se crea un apartado nuevo dónde se indican los criterios para clasificar las soluciones o mezclas, aparecen nuevas marcas para el transporte (excepto el aéreo) para mercancías peligrosas transportadas en exención (LQ), etc. (ver www.fomento.es) Todo lo anterior y muchas otros cambios se confirmarán en el momento en el que salga publicado el ADR en el BOE, para lo cuál deberemos estar atentos. Cristina Ochoa García Licenciada en Ciencias Ambientales
Nuestra meta: CLIENTES SATISFECHOS Y CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE
La Reforma del Código Penal y los Delitos Informaticos El 23 de Junio de 2.010 se publicó en el Boletín Oficial del Estado la ley 5/2010 que modifica sustancialmente el Código Penal. La Ley entrará en vigor el 23 de diciembre de 2.010. Muchas son las modificaciones introducidas por la reforma y muchas de ellas afectan y son aplicables directamente a las empresas, estableciéndose un sistema de responsabilidad directa de éstas, con un catálogo tasado de delitos y con establecimiento de cuestiones tan extrañas como inaceptables,
como que no sólo los administradores de las sociedades puedan delinquir en representación de éstas, sino que también se considerará capaces de poder hacerlo a los empleados. Igualmente, la reforma, acomodando el Derecho a los tiempos actuales introduce novedades respecto a los denomi-
nados delitos informáticos y así, castiga tanto el acceso ilícito a los sistemas informáticos, como la permanencia en el sistema, estableciendo pues castigo para quien realice alguna de éstas conductas: a) Castiga al “que por cualquier medio o procedimiento y vulnerando las medidas de seguridad establecidas para impedirlo, acceda sin autorización a datos o programas informáticos contenidos en un sistema informático o en parte del mismo”. b) Y castiga igualmente al que “se mantenga dentro del mismo (del sistema), en contra de la voluntad de quien tenga el legítimo derecho a excluirlo. Igualmente, la reforma establece que no será necesario para que se cometa el delito que quien lo haga cause daños u obtenga beneficios económicos, es el denominado “Hacking Blanco o Directo”, y que castigará a quien entre en un sistema informático ajeno, independientemente de que obtenga o no beneficios económicos o cause o no daños.
a c t u a l i d a d Por otra parte, también se modifica el artículo 248 del Código Penal que queda redactado así: 1. Cometen estafa los que, con ánimo de lucro, utilizaren engaño bastante para producir error en otro, induciéndolo a realizar un acto de disposición en perjuicio propio o ajeno. 2. También se consideran reos de estafa: a) Los que, con ánimo de lucro y valiéndose de alguna manipulación informática o artificio semejante, consigan una transferencia no consentida de cualquier activo patrimonial en perjuicio de otro. b) Los que fabricaren, introdujeren, poseyeren o facilitaren programas informáticos específicamente destinados a la comisión de las estafas previstas en este artículo. c) Los que utilizando tarjetas de crédito o débito, o cheques de viaje, o los datos obrantes en cualquiera de ellos, realicen operaciones de cualquier clase en perjuicio de su titular o de un tercero.» Igualmente queda modificado el artículo 264 y que queda redactado como sigue: 1. El que por cualquier medio, sin autorización y de manera grave borrase, dañase, deteriorase, alterase, suprimiese, o hiciese inaccesibles datos, programas informáticos o documentos electrónicos ajenos, cuando el resultado producido fuera grave, será castigado con la pena de prisión de seis meses a dos años.
2. El que por cualquier medio, sin estar autorizado y de manera grave obstaculizara o interrumpiera el funcionamiento de un sistema informático ajeno, introduciendo, transmitiendo, dañando, borrando, deteriorando, alterando, suprimiendo o haciendo inaccesibles datos informáticos, cuando el resultado producido fuera grave, será castigado, con la pena de prisión de seis meses a tres años. 3. Se impondrán las penas superiores en grado a las respectivamente señaladas en los dos apartados anteriores y, en todo caso, la pena de multa del tanto al décuplo del perjuicio ocasionado, cuando en las conductas descritas concurra alguna de las siguientes circunstancias: 1.º Se hubiese cometido en el marco de una organización criminal. 2.º Haya ocasionado daños de especial gravedad o afectado a los intereses generales. 4. Cuando de acuerdo con lo establecido en el artículo 31 bis una persona jurídica sea responsable de los delitos comprendidos en este artículo, se le impondrán las siguientes penas: a) Multa del doble al cuádruple del perjuicio causado, si el delito cometido por la persona física tiene prevista una pena de prisión de más de dos años. b) Multa del doble al triple del perjuicio causado, en el resto de los casos. Atendidas las reglas establecidas en el artículo 66 bis, los jueces y tribunales podrán asimismo imponer las penas re-
cogidas en las letras b) a g) del apartado 7 del artículo 33.» En definitiva, y como vemos, nuevas responsabilidades para las empresas, y un nuevo marco legal para la persecución de los delitos informáticos, tal y como la evolución de los tiempos exige, en la búsqueda de mayor seguridad jurídica en el complejo mundo de la informática. El problema es que éste mundo avanza tan rápido que seguro que no habrá que tardar mucho tiempo en modificar la Ley para acomodarla a lo que la evolución de los tiempos nos exige. Jesús Blasco Marqués. Abogado (Fortea & Blasco Abogados S.L.P.)
LVIMAR, SCL	A AMELA Y MARTÍN, SL	BEBINTER, SA	CARTRYPORC, SL	CASH-SANZ DE TERUEL, SLU	CONPOL, SL	ELABORADOS LAS TORRES, SA	FRIGORÍFICOS CERVERA, SL	FRIGORÍFICOS LA PERLA, SL	JAELCA, SA ( JAMONES EL CASTELLAR, SL)	JAMONES ROQUE ORRIOLS, SL (ROKELIN)	JOSÉ GALO, SL	LOGÍSTICA TERDIBE, SL	PANIFICADORA DE TERUEL, SA (PANTESA)	CARNES DE TERUEL, SA (PORTESA)	SERVIJAMÓN, SLU	TIERRA JAMÓN INTERNACIONAL, SL
AGUILÓ, SL (MERCEDES BENZ)	AUTOKA TERUEL, SL	AUTOMÓVILES TERUEL, SA (RENAULT)	AUTORECAMBIOS SEGORBE, SL	AUTOTALLERES TORRES, SA (SEAT)	BLANCO TERUEL, SA (OPEL)	BRONCHAL IMPORT, SA (VOLKSWAGEN-AUDI-SKODA)	CARROCERÍAS BUMAR	CARROCERÍAS CIBAD, SL	MOR AUTOMOCIÓN, SL (BMW)	RECTIFICADOS TERUEL S.Coop.L	RIMAUTO NIPÓN, SA (TOYOTA-MAZDA-CRYSLER-DOGDE)	RONAL IBÉRICA, SA	TALLERES TERAUTO, SL
DA DISTRIBUCIONES TÉCNICAS, SL	A AISLAMIENTOS TERUEL, SLU	CONSTRUCCIONES Y EXCAV. ANTONIO MAÑAS, SL	CERÁMICA DE TERUEL, SA (CETESA)	CONSTRUCCIONES MACIPE, SL	CONTRATAS ANCAR, SL	CORVISA, SL	CRISTALERÍA GALINDO, CB	CURBIPERFIL, SA	EMIPESA, SA	ENCOFRADOS VIARGAP, SCL	EXCAVACIONES SALVADOR GUALLAR, SA	FERRETERÍA EL TORICO, SC	GARGÓN, SL	GEODESER, SA	HORMIGONES LA PAZ, SL	INTERCONTROL LEVANTE, SA	JOSÉ ABRIL E HIJOS, SL	JULIO BELLIDO. MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN, SL	M. FUERTES CONSTRUCCIONES Y EXCAVACIONES	MÁRMOLES FERRER, SL	MÁRMOLES JOSÉ ROMERO, SL
978 61 22 00 978 61 02 38 978 60 97 39 978 61 76 20 978 61 01 94 978 60 16 50 978 60 71 62 978 60 63 35 978 60 77 02 978 60 00 60 978 61 20 13 978 61 93 00 978 60 30 50 978 60 61 69 978 61 12 12 978 61 83 96 978 61 00 65
978 60 38 06 978 60 71 39 978 61 01 90 978 60 96 66 978 61 76 70 978 60 71 11 978 60 23 06 978 61 16 29 978 61 82 45 978 60 66 00 978 61 01 46 978 61 73 00 978 61 71 30 978 60 05 09
POL. IND. PLATEA PARC. LOGIST-IND. NAVE 5	POL. IND. LA PAZ C/ IRÚN, 4 (Parcela 242)	POL. IND. LA PAZ C/ IRÚN, 3 (Parcela 259)	POL. IND. LA PAZ C/ BERLÍN, 15 (Parcela 4)	POL. IND. LA PAZ C/ MILÁN, 14 (Parcela 82)	POL. IND. LA PAZ C/ LONDRES, 7 (Parcela 226)	POL. IND. LA PAZ C/ COLONIA, 23	POL. IND. LA PAZ C/ HAMBURGO, 5 (Parcela 147B)	POL. IND. LA PAZ C/ BERLÍN, 10 (Parcela 26)	PLATEA	POL. IND LA PAZ C/ BERLÍN, 52 (Parcela 86)	POL. IND. LA PAZ C/ BERLÍN, 5 (Parcela 39)	CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM 120	POL. IND. LA PAZ C/ LONDRES, 5 (Parcelas 143-144)	POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 11J (Parcela 6)	POL. IND. LA PAZ C/ COLONIA, 21 (Cruce C/ FLORENCIA)	POL. IND. LA PAZ C/ FLORENCIA, 16 (Parcela 78A)	POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 3 (Parcela 2)	POL. IND. LA PAZ C/ BERLÍN, 6 (Parcela 27)	POL. IND. LA PAZ C/ ESTOCOLMO, 4 (Parcela 13B)	POL. IND. LA PAZ C/ BERLÍN, 16 (Parcela 23)	CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM 123 (Parcela 13)
POL. IND. LA PAZ C/ BERLÍN, 3 (Parcela 37)	POL. IND. LA PAZ C/ LISBOA, 7 (Parcela 163)	POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 39	POL. IND. LA PAZ C/ MILÁN, 2 (Parcela 146)	POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 19 (Parcela 6)	CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM 122,8	CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM 123	POL. IND. LA PAZ C/ IRÚN, 13 (Parcelas 25-26)	POL. IND. LA PAZ C/ COLONIA, 24 (Parcela 87)	POL. LOS HOSTALES Nave 1 - 1	POL. IND. LA PAZ C/ FLORENCIA, 1 (Parcela 17)	POL. LOS HOSTALES Nave 2 - 18	POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 41	CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM 122,2
CTRA. SAGUNTO BURGOS KM 122	POL. IND. LA PAZ C/ IRÚN, 24 (Parcela 177 Izq)	POL. IND. LA PAZ C/ ESTOCOLMO, 1 (Parcela 55)	POL. IND. LA PAZ C/ ESTOCOLMO, 3 (Parcela 55B)	POL. IND. LA PAZ C/ GÉNOVA, 14 (Parcela 135)	POL. IND. LA PAZ C/ BERLÍN, 11 (Parcela 81)	POL. IND. LA PAZ C/ FLORENCIA, 14 (Parcela 77)	POL. IND. LA PAZ C/ GÉNOVA, 8 (Parcela 139)	POL. IND. LA PAZ C/ COLONIA, 16 (Parcela 62)	POL. IND. LA PAZ C/ BERLIN, 18 (Parcela 21)	POL. IND. LA PAZ C/ FLORENCIA, 3 (Parcela 17)	POL. IND. LA PAZ C/ GÉNOVA, 2 (Parcela 142)	POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 57 (Parcela 246)	POL. IND. LA PAZ C/ COLONIA, 7 (Parcela 68)	POL. IND. LA PAZ C/ LISBOA, 23	POL. IND. LA PAZ C/ IRÚN, 18 (Parcela 179)	POL. IND. LA PAZ C/ MILÁN, 12 (Parcela 179)
978 61 94 69 978 61 98 70 978 60 10 86 978 60 73 33 978 60 86 66 978 61 02 84 978 60 39 59 978 60 48 00 978 60 93 14 978 11 52 00 699 94 43 82 978 60 42 17 978 60 11 91 978 60 96 61 978 60 81 08 978 61 08 70 978 60 90 70 978 62 11 90 978 60 19 39 659 79 76 78 978 60 32 86 978 60 18 49
ÓVALO SIGLO XXI, SL (ÓVALO GAMMA)	COMERCIAL GARO, SL (PERSIANAS EL TURIA)	JOSÉ ANTONIO MACIPE MARTÍN (PINTURAS MACIPE)	PROMOTEC PG, S.L.	SISTEMAS ARQUITECTÓNICOS MODERNOS, SLU	TUROLGRES, SA	UNIÓN VIDRIERA ARAGONESA, SL	VICENTE CEBRIÁN, SL	VOLADURAS Y PERF. TERUEL, SL (VOPERTESA)
POL. IND. LA PAZ C/ COLONIA, 17 (Parcela 69)	POL. IND. LA PAZ C/ MILÁN, 5 (Parcela 121)	POL. IND. LA PAZ C/ FLORENCIA, 4 (Parcela 72)	POL. IND. LA PAZ C/ LISBOA, 8	POL. IND. LA PAZ C/ LISBOA, 8 (Parcela 225)	POL. IND. LA PAZ C/ BERLÍN, 13	POL. IND. LA PAZ C/ OPORTO, 4 (Parcela 233)	POL. IND. LA PAZ C/ IRÚN, 9 (Parcela 22)	POL. IND. LA PAZ C/ JAÉN, 11 (Parcela 209)
OMERCIAL HOSTELERÍA FERRANDO, SL	C DISTRIBUCIONES MANUEL BORQUE, SL	FRÍO Y ACERO DE TERUEL, SL	RESTAURANTE EL MILAGRO	SPA-HOTEL CIUDAD DE TERUEL (CROMOMIX, SL)
ARPINTERÍA HNOS. PÉREZ SORIANO, CB	C CARPINTERÍA SÁNCHEZ-BENEYTO, SL	COOPERATIVA FORESTAL ROYUELA	GERVASIO E HIJOS, SA	HIPERMUEBLE TERUEL, SL INTERIORISMO KIBUK, SL (KINOK)	J. GORBE, SL	MADERAS ANADÓN, SAU	MADERAS TERUEL, SL	MUDERCO, SL	MUEBLES AGUSTÍN GOMEZ, SL	MUEBLES TERUEL, SA (MUTESA)	PARQUETS EL DE RIODEVA, SC.
978 60 20 81 978 60 24 74 978 60 33 84 978 60 30 95 902 100 300
978 60 13 14 978 60 74 47 978 618 813 978 61 99 87 978 60 07 01 978 22 11 98 978 60 70 02 978 61 73 96 978 61 83 20 978 60 91 91 978 60 45 57 978 60 70 12 978 60 13 19
POL. IND. LA PAZ C/ BERLÍN, 12 (Parcela 25)	POL. IND. LA PAZ C/ BERLÍN, 56 (Parcela 207)	POL. IND. LA PAZ C/ LONDRES, 10 (Parcela 252)	POL. IND. LA PAZ C/ JAÉN, 3 (Parcela 236)	POL. IND. LA PAZ C/ GÉNOVA, 6
M LEJANDRO GÓMEZ, SL	A ALUBERAL, SL	ALUIME, SL	CERRAJERÍA MUDÉJAR, SL	CORRUFER Y TEINCO, SL	CRYO TERUEL, SA	MECANIZADOS MARTÍN, SL	P.V.C. MURPA, SL	TALLERES GALIMAR, SL (RICARDO GALINDO)	S.A. HIERROS TERUEL	SERVICIOS E INSTALACIONES DE TERUEL, SA (SEINTE)	TALLERES PIMA, SL	TALLERES SAN LEÓN, SL	TAMER ARAGONESA, SA	TUROLMEC, SL (MECANIZADOS TORRES)
978 61 93 83 978 61 05 09 978 61 01 82 976 48 72 93 978 61 05 71 978 60 69 07 978 60 10 36 978 60 50 17 978 60 94 19
POL. IND. LA PAZ C/ IRÚN, 7 (Parcela E21)	POL. IND. LA PAZ C/ GÉNOVA, 18 (Parcela 134)	POL. LOS HOSTALES, nave 1-2A	POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 51 (Parcela 53)	POL. IND. LA PAZ C/ LISBOA, 15 (Parcela 181)	POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 45 (Parcela 119)	POL. IND. LA PAZ C/ LONDRES, 1 (Parcela 92)	POL. IND. LA PAZ C/ BERLÍN, 30A (Parcelas 129-130)	POL. IND. LA PAZ C/ LISBOA, 4 (Parcela 219)	POL. IND. LA PAZ C/ FLORENCIA, 8 (Parcelas 74-75)	POL. LOS HOSTALES Nave 2 - 15	POL. IND. LA PAZ C/ MILÁN, 1 (Parcela 83)	PARQUE IND. SAN BLAS, Nave 12
UTOTER, SL	A RODASILA (RODAMIENTOS SILA, SL)	SERGRUCO, SL	TALLERES Y GRÚAS TERUEL, SL	TUMSER, SL - TUROLENSE DE MAQUINARIA, SA
POL. IND. LA PAZ C/ LISBOA, 1 (Parcela 157A)	PARQUE IND. SAN BLAS, Nave 17	POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 7 (Parcela 4)	CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM 123	CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM 122
978 60 28 82 978 60 52 92 978 61 11 00 978 60 20 09 978 62 04 24
POL. IND. LA PAZ C/ ESTOCOLMO, 6 (Parcela 13C)	POL. IND. LA PAZ C/ NIZA, 2 (Parcela E3)	POL. IND. LA PAZ C/ IRÚN, 20 (Parcela 178)	POL. IND. LA PAZ C/ FLORENCIA, 10 (Parcela 76)	POL. IND. LA PAZ C/ JAÉN, 1	POL. IND. LA PAZ C/ BERLÍN, 9 (Parcelas 59-60)	POL. IND. LA PAZ C/ GÉNOVA, 10 (Parcela 136)	POL. IND. LA PAZ C/ LISBOA, 21 (Parcela 193)	POL. IND. LA PAZ C/ IRÚN, 10 (Parcela 245)	POL. IND. LA PAZ C/ BERLÍN, 8 (Parcela 26)	POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 31 (Parcela 16)	POL. IND. LA PAZ C/ FLORENCIA, 6 (Parcela 73)	POL. IND. LA PAZ C/ COLONIA, 15 (Parcela 69)	POL. IND. LA PAZ C/ BERLÍN, 26 (Parcela 85)	POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 9 (Parcela 4)
978 60 03 02 978 60 41 74 978 60 36 27 978 61 97 89 978 60 05 93 978 61 72 06 978 60 11 36 978 61 17 18 978 60 00 92 978 60 34 12 978 60 98 29 978 60 24 63 978 60 13 47 978 60 85 62 978 60 42 53
CENTER AUTOMOCIÓN, SC (CENTROAUTO)	GOLVANO TALLERES, SL	JUAN CARLOS TRAVER (TALLERES GUANERO)	RODI TERUEL, SL (RODI)	TALLERES COLMENERO, SL	TALLERES FANDOS, SL TALLERES LA PAZ	TALLERES MUDÉJAR, SL (TALLERES MAN MUDÉJAR)	TALLERES SERVITER, SC	TALLERES VALMAÑA, SL	TALLERES Y REPUESTOS ARAGÓN, SL	VEHÍCULOS INDUSTRIALES Y TALLERES PASTOR, SL	T
GRIMARTÍN FERTILIZANTES, SL	A ARAGÓN VIVO, SL	CAJA DE AHORROS LA INMACULADA	CAJA RURAL DE TERUEL, SCC	CAMPSA ESTACIONES DE SERVICIO, SA	CASA DEL GANADERO RAFAEL SANZ (TUCÁN POLÍGONO)	CEALFAR, SL	COMERCIAL BENAJES, SL	COMFIS TERUEL, SA	COPIADORAS DE TERUEL, SL	DISBABY - PILAR LORENTE SANTACRUZ	DOMINGO PUNTER E HIJOS, SA	FERTICAMPO, SA	GESTIÓN TUROLENSE, SL	HOYA DE TERUEL, SCL	INSTALACIONES ELÉCTRICAS MINSA, SL	LA BALLENA AZUL	LABOTEMA, SL	LGL GESTIÓN Y FORMACIÓN, SL	MARIANO RILLO, SA	MULTISERVICIOS MUDÉJAR, SL	PERRUCA INDUSTRIA GRÁFICA	PIENSOS SOL - PROGASA	RÓTULOS COLMENERO, SL	RÓTULOS TECNIRÓTULO	SALVADOR BALLESTERO ATIENZA	SOCIEDAD DE PREV. DE ASEPEYO, SL	SOCIEDAD DE PREV. DE MAZ SEGURIDAD LABORAL, SL	SOMIERES Y COLCHONES JOVER, SL	SUMINISTROS ALJA, SL	TALLERES ELÉCTRICOS ELEBOME, SL	TEMESA, SLU	TUROLGESTIONA, SL.	VALORIZACIÓN DEL AUTOMÓVIL CT, SL
978 60 40 01 978 60 31 23 978 61 06 93 978 60 91 60 978 60 22 78 978 60 10 88 978 60 78 00 978 60 96 21 978 61 95 49 978 60 93 88 978 61 02 19 978 60 17 00
E 978 60 19 65 978 60 11 96 978 60 08 34 978 61 09 08 902 020 533 978 60 08 63 978 60 50 64 978 60 81 87 978 61 70 44
POL. IND. LA PAZ C/ BERLÍN, 17 (Parcelas 185-188)	PARQUE IND. CTRA. SAN BLAS Nave 15	POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 15	POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 27 (Parcela 13)	CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM 124	POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 47 (Parcela 120)	POL. IND. LA PAZ C/ COLONIA, 2 (Parcelas 48-49)	POL. LOS HOSTALES N-1, 5	POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 53 (Parcela 240)	POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 11A (Parcela 5)	POL. LOS HOSTALES Nave 2 - 13	POL. IND. LA PAZ C/ DUBLÍN, 2 (Parcela 28)	POL. IND. LA PAZ C/ FLORENCIA, 2 (Parcela 72)	POL. LOS HOSTALES, naves 1 y 2	POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 35 (Parcela 18)	POL. IND. LA PAZ C/ IRÚN, 1 (Parcela 258)	CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM. 122,2	POL. IND. LA PAZ C/ LISBOA, 3 (Parcela 157B)	POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 53 (Parcela 240)	POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 1 (Parcela 1)	PARQUE IND. SAN BLAS, Nave 8	POL. IND. LA PAZ C/ NIZA, 1	POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 13 (Parcela 7)	POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 39 (Parcela 6)	PARQUE IND. SAN BLAS, Nave 4	POL. IND. LA PAZ C/ MILÁN, 8 (Parcelas 158-163)	POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 11M (Parcela 6)	POL. IND. LA PAZ C/ATENAS, 15	POL. IND. LA PAZ C/ MILÁN, 7 (Parcelas 131-132)	POL. IND. LA PAZ C/ LISBOA, 13 (Parcela 180)	POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 11 (Parcela 6)	POL. IND. LA PAZ C/ BERLÍN, 42 (Parcela E-9)	POL. IND. LA PAZ, C/ BERLÍN, 17	POL .IND. LA PAZ C/ MILÁN, 18 (Parcela 194)	C O
POL. IND. LA PAZ C/ MILÁN, 9 (Parcela 154)	POL. IND. LA PAZ C/ BERLÍN, 28 (Parcelas 90-91)	POL. IND. LA PAZ C/ BERLÍN, 30 (Parcela 122)	POL. IND. LA PAZ C/ GÉNOVA, 18 (Parcela 134)	POL. LOS HOSTALES, nave 1-2B	POL. IND. LA PAZ C/ BERLÍN, 44 (Parcela 16)	PARQUE IND. SAN BLAS, Nave 19	POL. IND. LA PAZ C/ LISBOA, 5 (Parcela 157B)	POL. IND. LA PAZ C/ COLONIA, 8 (Parcela 53)	V A
POL. IND. LA PAZ C/ IRÚN, 8 (Parcela 244)	POL. IND. LA PAZ C/ COLONIA, 13 (Parcela 69)	POL. IND. LA PAZ C/ LONDRES, 3	POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 17 (Parcela 8)	POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 11N (Parcela 6)	POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 23 (Parcelas 11-12)	POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 63 (Parcela 253)	CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM 124	POL. IND. LA PAZ C/ COLONIA, 12 (Parcela 55)	CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM 123	POL. IND. LA PAZ C/ LISBOA, 6 (Parcela 224)	CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM 123
RAGÓN OIL, SA (CEPSA)	A TRANSEUROPEA LA PAZ, SL	COTRATUR, SCL	TUROLPROQUI, SL (NACEX)	TRANSPORTES SANITARIOS DE TERUEL	TRANSMABA, SL (DHL)	MARTIN MUDEJAR, SL (TRANSPORTES ARAGÓN)	TRANSPORTES CALLIZO, SA	TRANSPORTES LAPUENTE, SA (LINEA 10)
N U E V A SERCALUM - SERGIO FUERTES ESCRICHE	SOLO BICI TERUEL, SLU	TECNOMOTOR TERUEL, S.L.	SANSWISS IBÉRICA, S.A.
R P O R A C I O N E S POL. PLATEA, Parcela LI2 - Nave 10	POL. IND. LA PAZ, C/ DUBLÍN, 1-A	POL. IND. LA PAZ, C/ LISBOA, 19	POL. IND. LA PAZ, C/ ATENAS, 43
978 61 80 70 978 61 79 00 978 60 93 73 978 62 33 22 978 60 64 15 978 61 12 82 978 60 25 12 978 60 26 10 978 22 13 24 978 61 99 90 978 66 04 08 978 60 28 15 978 60 50 82 978 60 55 58 978 60 63 52 978 61 73 00 978 61 04 41 978 22 13 24 978 60 29 45 616 492 550 978 60 13 17 978 60 22 82 978 60 08 64 978 61 02 22 978 60 75 59 978 60 04 81 978 61 79 29 978 60 27 03 978 61 80 65 978 60 24 13 978 61 84 90 978 61 31 27 978 60 70 89
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Teruel Empresarial nº 36 - Diciembre 2010
Revista Teruel Empresarial publicada por la Asociación de Empresarios del Polígono La Paz de Teruel (Asempaz).

References: Real Decreto 
 Real Decreto 
 artículo 248
 artículo 264
 artículo 31
 artículo 66
 artículo 33