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Timestamp: 2016-12-08 14:12:22+00:00

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⭐Allegato 3 al Capitolato Tecnico Metodologia di monitoraggio INPS INPS MONITORAGGIO DEI CONTRATTI DI GRANDE RILIEVO MONITORAGGIO DEI PROGETTI ICT
Allegato 3 al Capitolato Tecnico Metodologia di monitoraggio INPS INPS MONITORAGGIO DEI CONTRATTI DI GRANDE RILIEVO MONITORAGGIO DEI PROGETTI ICT
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1 Allegato 3 al Capitolato Tecnico Metodologia di monitoraggio INPS INPS MONITORAGGIO DEI CONTRATTI DI GRANDE RILIEVO MONITORAGGIO DEI PROGETTI ICT DESCRIZIONE DEL PROCESSO ADOTTATO Il Coordinatore del Gruppo di Monitoraggio Dr. Giorgio Calò MMVARPrMon52 SOMMARIO 1. INTRODUZIONE OBIETTIVI DEL DOCUMENTO QUADRO NORMATIVO DI RIFERIMENTO RIFERIMENTI A STANDARD INTERNAZIONALI STRUTTURA DEL DOCUMENTO SINTESI DEL PROCESSO DI MONITORAGGIO OBIETTIVI DEL PROCESSO DI MONITORAGGIO DESCRIZIONE DEI DOCUMENTI PRODOTTI NEL CORSO DEL MONITORAGGIO DESCRIZIONE DEL PROCESSO DI MONITORAGGIO RAPPRESENTAZIONE DEL PROCESSO DI MONITORAGGIO Pianificazione strategica Definizione e stesura dello Studio di fattibilità Stesura atti di gara Avvio ed Attuazione della fornitura Riesame del Contratto Direzione Lavori Assistenza al collaudo Realizzazione di relazioni periodiche sull andamento dei lavori DESCRIZIONE DEL PROCESSO DI VALUTAZIONE ADOTTATO Le principali attività di valutazione DESCRIZIONE DELLE ATTIVITÀ DI MONITORAGGIO LO STUDIO DI FATTIBILITÀ Analisi della situazione attuale e del contesto Progetto di massima della soluzione Analisi del rischio Piano di progetto Analisi costi-benefici e analisi economico-finanziaria Piano di implementazione LA REDAZIONE DEGLI ATTI DI GARA DIREZIONE LAVORI Gestione delle Attività Monitoraggio degli Adempimenti e dei Livelli di Qualità Gestione delle Non Conformità Varianti in corso d opera ASSISTENZA AL COLLAUDO REALIZZAZIONE DI RELAZIONI PERIODICHE SULL ANDAMENTO DEI LAVORI GESTIONE DELLA CONFIGURAZIONE STRUMENTI INFORMATICI DI SUPPORTO POSTAZIONE DI LAVORO DEL PERSONALE IMPEGNATO NELL ATTIVITÀ DI MONITORAGGIO STRUMENTI UTILIZZATI PER LA GESTIONE DEI DATI DI MONITORAGGIO E DEI MODELLI DI VALUTAZIONE Pagina 2 di 743 6.3. BASE INFORMATIVA DI PROGETTO - BIP METODOLOGIE DI RIFERIMENTO UNI CEI ISO/IEC UNI CEI ISO/IEC PRINCE BRAINSTORMING ISO ANALISI DEL PIANO DI QUALITÀ FUNCTION POINT ANALISI DEI RISCHI ISO ANALISI STATICA DEL PRODOTTO SOFTWARE ANALISI DINAMICA DEL PRODOTTO SOFTWARE APPROCCI PER I TEST ORGANIZZAZIONE DEL GRUPPO DI MONITORAGGIO LE FIGURE PROFESSIONALI PROCEDURA PER L AGGIORNAMENTO DEI PARTECIPANTI ALLE ATTIVITÀ DI MONITORAGGIO Individuazione delle competenze necessarie Aggiornamento periodico dei curricula vitae Verifica della copertura delle competenze individuate Formazione del personale che sarà impegnato nel monitoraggio Selezione di consulenti esterni Introduzione di metodologie innovative PIANIFICAZIONE E CONTROLLO DELLE ATTIVITÀ DI MONITORAGGIO ALLEGATI Allegato 1 Guida Compilazione del modello di Piano delle Attività Allegato 2 Modello di Piano delle attività Allegato 3 Guida Compilazione del modello di Rapporto di Monitoraggio o executive Summary Allegato 4 Modello di Rapporto di Monitoraggio o di Executive Summary Pagina 3 di 744 1. INTRODUZIONE Il monitoraggio dei contratti di grande rilievo per la progettazione, realizzazione, manutenzione, gestione e conduzione operativa dei sistemi informativi automatizzati, inizialmente regolamentato con la circolare 5 agosto 1994, n. AIPA/CR/5, si è dimostrato nel tempo un efficace strumento di supporto alla realizzazione dei progetti contribuendo in questo modo a diffondere la cultura del governo all interno delle Amministrazioni. Con la circolare 28 dicembre 2001, n. CR/AIPA/38, si sono meglio precisati i compiti, le responsabilità afferenti all'azione di monitoraggio, in particolare enfatizzando la funzione della direzione dei lavori. Al tempo stesso si è esteso l'utilizzo delle competenze e professionalità pertinenti alla direzione dei lavori ad attività che, poiché collate all'interno dello stesso ciclo di vita della fornitura in cui l'esecuzione del contratto si colla (realizzazione dello studio di fattibilità, redazione degli atti di gara, direzione dei lavori, assistenza al collaudo), contribuiscono a rafforzare e ad assicurare efficienza ed efficacia all'azione di governo dei contratti informatici. La figura che segue illustra quanto sopra esposto. Figura 1 Il Monitoraggio secondo la circolare AIPA/CR/ Obiettivi del dumento Il presente dumento descrive il presso, le metodologie, gli strumenti e le tecnologie adottate dal Gruppo di Monitoraggio dei contratti informatici ai sensi della circolare AIPA/CR/38 nello svolgimento delle attività di monitoraggio. Pagina 4 di 745 1.2. Quadro normativo di riferimento L articolo 13, comma 2, del decreto legislativo 12 febbraio 1993, n. 39, prevede il monitoraggio sui contratti per la progettazione, realizzazione, manutenzione, gestione e conduzione operativa di sistemi informativi automatizzati, determinati come contratti di grande rilievo. I riferimenti normativi seguiti per delineare tale presso sono rappresentati dal sopraindicato decreto e dalla circolare AIPA 28 dicembre 2001, n. AIPA/CR/38 in cui sono indicate le modalità per l impostazione ed esecuzione delle attività di monitoraggio. Inoltre corre tenere presente quanto indicato: nelle circolari AIPA n.aipa/cr/17 e AIPA/CR/16 relativamente ai criteri da seguire per l individuazione del personale (rispettivamente interno o esterno all'ente) destinato ad operare quale componente dei gruppi di monitoraggio e le modalità con le quali tali gruppi sono tenuti ad operare per conseguire i migliori risultati; nella circolare AIPA/CR/41 relativamente alla determinazione delle cause di incompatibilità dei monitori esterni; Decreto Legislativo 12 aprile 2006, n. 163 Codice dei contratti pubblici relativi a lavori e forniture in attuazione delle direttive 2004/17/CE e 2004/18/CE e successive modifiche. Direttiva 2004/18/CE del 31 marzo 2004 Coordinamento delle predure di aggiudicazione degli appalti pubblici di lavori, di forniture e di servizi e successive modifiche. (G.U.C.E. n.134 del 30 aprile 2004) Riferimenti a standard internazionali Nella definizione del presso di monitoraggio l Istituto è riuscito a recipire e a mettere in atto le normative costituite dagli standard internazionali: UNI EN ISO 9001:2008 "Sistemi di gestione per la qualità - Requisiti" (specifica i requisiti dei sistemi di gestione per la qualità che un'azienda/organizzazione deve soddisfare per dimostrare la sua capacità di fornire prodotti che soddisfino i requisiti del cliente e di ambiti regolamentati). UNI ISO 10005:2007 Sistemi di gestione per la qualità - Linee guida per i piani della qualità. ISO/IEC :2001 Software engineering -- Product quality -- Part 1: Quality model. ISO/IEC TR :2003 Software engineering -- Product quality -- Part 2: Pagina 5 di 746 External metrics. ISO/IEC TR :2003 Software engineering -- Product quality -- Part 3: Internal metrics. ISO/IEC TR :2004 Software engineering -- Product quality -- Part 4: Quality in use metrics. ISO/IEC 12207:2008 Systems and software engineering -- Software life cycle presses. ISO/IEC TR 25021:2007 Quality misure elements (QME) UNI CEI ISO/IEC 27001:2006 Tecnologia delle informazioni - Tecniche di sicurezza - Sistemi di gestione della sicurezza delle informazioni - Requisiti UNI CEI ISO/IEC TR :2010 Tecnologie informatiche - Gestione dei servizi - Parte 3: Linee guida per la definizione di campo di applicazione e applicabilità della ISO/IEC UNI EN ISO 19011:2012 Linee guida per gli audit dei sistemi di gestione per la qualità e/ tecniche di supporto Struttura del dumento Il dumento si articola nei seguenti capitoli: 1. Introduzione al dumento in termini di obiettivi e standard normativi di riferimento; 2. Sintesi del presso di monitoraggio; 3. Descrizione del presso di monitoraggio; 4. Descrizione analitica delle attività di monitoraggio; 5. Presentazione della gestione della configurazione; 6. Indicazione degli strumenti informatici di supporto; 7. Presentazione sintetica delle principali metodologie di riferimento per lo svolgimento delle attività di monitoraggio; 8. Presentazione del gruppo di monitoraggio; 9. Pianificazione e controllo delle attività di monitoraggio. Al dumento sono allegati i seguenti dumenti: 1. Guida Compilazione del modello di Piano delle Attività. Pagina 6 di 747 2. Modello di Piano delle attività. 3. Guida Compilazione del modello di Rapporto di Monitoraggio o executive Summary. 4. Modello di Rapporto di Monitoraggio o di Executive Summary. Pagina 7 di 748 2. SINTESI DEL PROCESSO DI MONITORAGGIO 2.1. Obiettivi del Presso di Monitoraggio Il monitoraggio e la verifica rispondono alla necessità di un adeguata e corretta gestione, da parte delle pubbliche amministrazioni, dei contratti di servizio delle tecnologie dell informazione. Per questo costituiscono uno strumento operativo di buona amministrazione che, applicato ai contratti di servizio ed ai progetti ad essi inerenti, è finalizzato al perseguimento di: efficacia, intesa come capacità di un progetto di raggiungere l obiettivo contrattualmente assegnatogli, entro limiti di probabilità ritenuti accettabili; efficienza, intesa quale caratteristica di una gestione contrattuale e progettuale che consenta di ottenere, rispetto a più scelte, un dato risultato (beneficio) con i minori mezzi (costi), o il maggior risultato con i mezzi a disposizione (ottimizzazione); economia, espressa dal grado di priorità dell obiettivo progettuale nell economia complessiva dell amministrazione, del settore, all area territoriale, in cui si realizza l investimento; trasparenza, attestata dalla disponibilità dell informazione necessaria ai diversi attori interessati (l amministrazione pubblica a vari livelli di responsabilità politica e gestionale, l autorità e gli organi di pianificazione e controllo, gli utenti finali utilizzatori di beni e servizi, i contribuenti) per giudicare se si raggiunga un livello soddisfacente di efficacia, efficienza, economia, nel progetto esaminato. Per questa pluralità di intenti il monitoraggio e la verifica si distinguono dagli altri strumenti di controllo e valutazione che le organizzazioni applicano a progetti d investimento e si articola in diverse azioni, specifiche di ogni fase del ciclo di vita della fornitura. Esse sostengono la Direzione Centrale Sistemi Informativi e Tecnologici, di seguito DCSIT, e in generale l'istituto, nella valutazione dell impatto economico ed organizzativo, nel controllo dell'avanzamento dei progetti e nell accertamento dei livelli di servizio e comprendono i seguenti gruppi di attività: 1. studi di fattibilità; 2. redazione atti di gara; 3. direzione dei lavori; 4. assistenza al collaudo; 5. realizzazione di relazioni periodiche sull andamento dei lavori. Pagina 8 di 749 Nello specifico, le principali attività del monitoraggio possono così essere riassunte: Redazione studi di Fattibilità L obiettivo fondamentale dello studio di fattibilità è quello di fornire ai centri di responsabilità, e tra questi il responsabile dei sistemi informativi, l insieme delle informazioni necessarie alla decisione per l effettivo avvio della realizzazione di un progetto e quindi sull investimento necessario. Le informazioni chiave per la decisione sulla effettuazione del progetto riguardano la fattibilità tecnica e organizzativa, i benefici, i costi, i rischi, le scadenze temporali. Redazione atti di gara Dal momento che uno dei compiti dello studio di fattibilità è quello di fornire tutti gli elementi essenziali per la definizione dell approvvigionamento dei prodotti/servizi previsti dal progetto oggetto dello studio di fattibilità stesso, esso conterrà già le indicazioni necessarie alla stesura degli atti di gara ed in particolare del capitolato tecnico, fornendo anche informazioni utili alla definizione delle modalità di approvvigionamento e alla formalizzazione dei criteri di scelta delle offerte. Direzione Lavori L obiettivo principale è quello di valutare, i tempi, i costi ed i rischi, sia tecnici che economici legati alla conduzione del progetto. In particolare il monitore deve: verificare lo svolgimento corretto delle attività di progetto sulla base del piano di progetto, con l obiettivo di misurare il suo stato di avanzamento rispetto alle previsioni. Rilevare le eventuali variazioni e deviazioni; Suggerire i miglioramenti onde poter permettere un riallineamento tra il piano di progetto e l esecuzione dello stesso. Questa attività può essere ricondotta alla gestione delle eventuali Varianti in corso d opera previste dalla circolare 38 e gestita secondo le modalità ivi riportate e nel rispetto a quanto previsto dalla legislatura vigente in materia di appalti pubblici (Decreto Legislativo 12 aprile 2006, n. 163). Analisi e gestione delle attività; Pagina 9 di 7410 Verificare l'adeguatezza delle risorse umane e strumentali coinvolte nel progetto ed il loro grado di impegno nel progetto. Verificare l'efficacia del progetto al fine di ridurre i rischi ad esso connessi attraverso una opportuna pianificazione delle attività, dei rilasci e dei punti di decisione. Misurare i livelli di servizio. Verificare la rispondenza funzionale e qualitativa del prodotto al contratto; quindi verificare e assicurare che il sistema informatico corrisponda alle richieste dell utente, nei tempi, nei modi e nei costi concordati. Con tale verifica si analizzano e si risolvono tutti quei problemi, legati alla qualità dei prodotti, che nascono durante la fabbricazione del prodotto. Gestire eventuali disallineamenti rispetto alla pianificazione o anomalie rilevate nel corso delle attività di analisi sulla qualità del prodotto e del servizio erogato (gestione delle Non conformità). Pianificare, svolgere e dumentare delle visite ispettive volte alla verifica delle attività svolte dal fornitore e del rispetto del contratto. Assistenza al Collaudo L obiettivo è quello di supportare la commissione di collaudo nella scelta dei campioni da sottoporre a controllo, nella misurazione e nella verifica della conformità rispetto alle caratteristiche, ai requisiti e ai risultati previsti contrattualmente. Realizzazione di relazioni periodiche sull andamento dei lavori L obiettivo è quello di redigere una redazione finalizzata a illustrare l andamento dei contratti di monitoraggio in essere, specificando le attività effettuate e i dumenti prodotti dal Gruppo di Monitoraggio nello svolgimento dei lavori nel periodo di riferimento Descrizione dei dumenti prodotti nel corso del monitoraggio I principali prodotti delle attività di monitoraggio sono rappresentati da: Studio di fattibilità/capitolato Tecnico; Piano delle attività (rif. Allegato 1 e 2); Comunicazioni estemporanee; Pagina 10 di 7411 Check list; Rapporti di Monitoraggio (rif. Allegato 3 e 4); Osservazioni, rilievi e suggerimenti. In particolare, per i contenuti del Rapporto di Monitoraggio e del Piano delle Attività si rimanda ai template (Allegato 2 e Allegato 4) e alle relative linee guida (Allegato 1 e Allegato 3). La struttura degli studi di fattibilità sarà conforme a quanto definito da DigitPA nella Circolare 38 e nelle Linee guida per la realizzazione di Studi di Fattibilità (Analisi di Fattibilità per l Acquisizione delle Forniture ICT Manuale applicativo n.8). Le osservazioni, i rilievi e i suggerimenti sono riportati nei rapporti di monitoraggio. Essi sono assiati alle verifiche della dumentazione (quale ad es. piano di qualità del Fornitore, dumenti di progetto, dumentazione contrattuale, ecc.) e all attività svolta, e vengono inizialmente presentati come richiesta di chiarimenti. Inoltre sono sempre accompagnati da indicazioni sulle modalità utilizzabili per il loro superamento (azioni correttive proposte). Si segue costantemente l evoluzione delle azioni correttive messe in atto dal Fornitore fino a completa risoluzione della Non Conformità rilevata. Pagina 11 di 7412 3. DESCRIZIONE DEL PROCESSO DI MONITORAGGIO 3.1. Rappresentazione del Presso di Monitoraggio Lo Sviluppo dei Sistemi Informatici e il Monitoraggio rappresentano l insieme di tutti quei pressi messi in atto al fine di sviluppare un dato prodotto informatico (o per la fornitura di servizi relativa a Sistemi informatici), in modo tale che detto prodotto (o fornitura di servizi) possegga i requisiti di qualità richiesti dall utente. Nella figura che segue viene rappresentato il presso di monitoraggio adottato dal Gruppo di Monitoraggio. Pagina 12 di 7413 Direzione centrale sistemi informativi e tecnologici Area Monitoraggio contratti di grande rilievo Figura 2 Presso di Monitoraggio Pagina 13 di 74 Versione del 18 giugno 201214 Nel seguito si fornisce una sintetica descrizione del presso sopra rappresentato Pianificazione strategica Consiste nella pianificazione dei progetti che saranno realizzati nel lungo periodo, con i relativi obiettivi strategici ed i benefici attesi. Questa attività, pertanto, fornisce gli obiettivi strategici dell'istituto a cui il progetto monitorato deve conformarsi; tali obiettivi saranno considerati nella fase di definizione dei requisiti di qualità il cui soddisfacimento deve essere oggetto di verifica nel corso del monitoraggio Definizione e stesura dello Studio di fattibilità Verifica la fattibilità di ogni progetto da realizzare, mediante la stesura di un progetto preliminare, dal quale si possono ricavare i requisiti funzionali e qualitativi, ed un maggiore dettaglio sui costi e sui benefici Stesura atti di gara Scopo della fase sarà quello di predisporre i dumenti di gara, in conformità con le indicazioni organizzative e tecnologiche delineate nello Studio di fattibilità già verificato ed accettato dall Istituto. Nel corso dell'intervento verranno predisposti i seguenti dumenti: Bando di gara e lettera di invito; Disciplinare di gara; Capitolato tecnico e griglia di valutazione delle offerte; Schema di contratto Avvio ed Attuazione della fornitura E il momento in cui si da attuazione, da parte del Fornitore, alle disposizioni contrattuali Riesame del Contratto Tale presso si rende necessario ogni qualvolta, in fase di Monitoraggio, durante l esecuzione del contratto si rilevano Carenze, Rischi o Proposte di Modifica rispetto al contratto iniziale. In questo caso, unitamente al fornitore, si propone di riesaminare il contratto e di conseguenza di concordare con lo stesso le modifiche Direzione Lavori La Direzione lavori comprende le funzioni di gestione delle attività da parte del Pagina 14 di 7415 fornitore e dell'istituto, gestione delle eventuali varianti in corso d'opera, monitoraggio degli adempimenti e dei livelli di qualità contrattualmente previsti, gestione delle eventuali non conformità rispetto alle prestazioni previste nel contratto Gestione delle Attività Nella figura che segue viene descritto il flusso adottato per la Gestione delle Attività nell ambito della funzione di Direzione Lavori. La funzione di gestione delle attività consiste nello svolgimento delle seguenti attività: verifica della disponibilità della dumentazione necessaria e della pianificazione di dettaglio; consuntivazione delle attività, verifica dell effettiva erogazione di servizi e della consegna di prodotti e della corrispondente dumentazione riferita a pianificazione, progettazione, installazione, gestione, utilizzo; valutazione dello stato di avanzamento dei lavori e analisi degli scostamenti tra pianificato e consuntivato, relativamente ad obiettivi, tempi, costi e utilizzazione di risorse. Pagina 15 di 7416 Monitoraggio degli adempimenti e dei livelli di qualità La funzione di monitoraggio dei livelli di qualità contrattualmente previsti consiste nello svolgimento delle seguenti attività: verifica dell accuratezza e della validità delle misure prodotte dal Fornitore, mediante esame dei pressi di misura messi in atto e/o attraverso l esecuzione, a campione, di parte delle misure già effettuate dal Fornitore stesso; verifica del rispetto dei valori di soglia dei livelli di servizio, operata accedendo al sistema di misura predisposto dal Fornitore. Rimangono esclusi i sistemi software di supporto alle misure di esclusiva competenza del Fornitore; rappresentazione ed interpretazione delle misurazioni effettuate, per seguire l evoluzione dei fenomeni. Valutazione della soddisfazione degli utenti. Pagina 16 di 7417 Gestione delle Non Conformità La funzione di gestione delle eventuali non conformità, rispetto alle prestazioni previste nel contratto (costi, tempi, quantità e qualità di prodotti e servizi), dovrà essere rivolta all attività di: identificazione delle cause della non conformità, che può richiedere l accesso ai pressi produttivi messi in atto dal Fornitore e l esame delle registrazioni di qualità che dumentano la loro esecuzione; identificazione degli interventi, da parte dell Istituto e/o del Fornitore, ritenuti opportuni per sanare la non conformità; controllo della loro attuazione e verifica degli esiti. Pagina 17 di 7418 Gestione delle varianti in corso d opera Tale analisi ha l obiettivo di fornire all Istituto dei suggerimenti su possibili varianti da effettuare in corso d opera. In particolare, tale attività consiste sostanzialmente: nell identificazione delle cause, endogene ed esogene al contratto, che rendano le varianti necessarie; nella valutazione tecnica economica delle varianti; nella revisione dei dumenti contrattuali a seguito dell accettazione delle varianti da parte dell Istituto Assistenza al collaudo L assistenza al collaudo viene effettuata supportando la commissione di collaudo nella scelta dei campioni da sottoporre a verifica, nella misurazione e nella verifica della conformità delle caratteristiche e dei risultati ai requisiti contrattuali Realizzazione di relazioni periodiche sull andamento dei lavori Periodicamente, il Coordinatore del Gruppo di Monitoraggio richiede al Gruppo di Monitoraggio l estrazione dei dati e delle informazioni afferenti alle attività di monitoraggio allo scopo di predisporre una relazione sintetica sull Andamento dei progetti di monitoraggio. Di seguito, si riporta la figura che illustra il presso di estrazione dei dati dalla Base Informativa di Progetto (BIP) e di stesura della relazione. Pagina 18 di 7419 Figura 3 Presso per la produzione di relazioni periodiche Per i contenuti della Relazione si rimanda al Descrizione del Presso di valutazione adottato Le principali attività di valutazione Le valutazioni condotte dal Gruppo di Monitoraggio possono essere scomposte secondo le attività di seguito riportate. Valutazione dell adeguatezza e dell affidabilità del Fornitore: analisi della struttura organizzativa, nonché della capacità di soddisfare i requisiti richiesti dall Istituto. Visite ispettive o ispezioni: Presso sistematico, indipendente e dumentato per ottenere evidenze della verifica ispettiva e valutarle con obiettività, al fine di stabilire in quale misura i criteri della verifica ispettiva sono stati soddisfatti. Per un maggior dettaglio si rimanda al 7.5. Analisi del Piano di Qualità: ha lo scopo di accordare il Fornitore e l Istituto sulle misure di qualità da eseguire e sulle metriche. Per un maggior dettaglio si rimanda al 7.6. Analisi dello stato di avanzamento dei lavori: consiste nel controllo della gestione del progetto in termini di effettuazione corretta delle attività previste, di rispetto dei costi e tempi preventivati e di valutazione dei rischi. Analisi qualitativa e quantitativa del software: ha come obiettivo la verifica della conformità del software rilasciato in esercizio con le metriche stabilite in fase contrattuale (rif. 7.10, 7.11, 7.9). Pagina 19 di 7420 4. DESCRIZIONE DELLE ATTIVITÀ DI MONITORAGGIO 4.1. Lo Studio di Fattibilità Di seguito si riportano le principali attività che saranno svolte dal Gruppo di Monitoraggio nella preparazione e redazione dello studio di fattibilità Analisi della situazione attuale e del contesto Gli Studi di fattibilità prenderanno le mosse da un accurata analisi della situazione attuale nell ambito dell Istituto senza escludere l analisi delle più significative esperienze su sistemi di diffusione delle informazioni chiave aziendali e sui sistemi direzionali in corso di realizzazione sia nel settore pubblico che nelle aziende private. In particolare l analisi si muoverà secondo le seguenti tre direttrici: 1. Analisi delle conoscenze attuali relative ai principali pressi dell Istituto, sia rispetto all utilizzo delle stesse da parte del personale interno che del contribuente e intermediari, come ad esempio: Predure amministrative; Predure informatiche; Banche dati e banche informazioni utilizzate; Normative e manuali dell organizzazione; Siti internet e intranet; Esperienze delle principali amministrazioni estere, in particolare dell UE. 2. Analisi delle esigenze dell Istituto in funzione della visione strategica dello stesso in termini di servizi, pressi, organizzazione e infrastruttura tecnologia e, in particolare: Descrizione delle problematiche e delle implementazioni correnti evidenziando l attuale stato di informatizzazione in termini di tecnologie, flussi informativi, pressi automatizzati, qualità e quantità di informazioni trattate (ad esempio: il portale dell Istituto, il call center, i sistemi di pianificazione e controllo in esercizio, etc.) Identificazione dei vincoli normativi, temporali, economici e organizzativi ai quali si dovrà conformare la soluzione proposta e la successiva realizzazione progettuale; Definizione analitica degli obiettivi impliciti ed espliciti che l Istituto intende Pagina 20 di 7421 raggiungere con la realizzazione degli Studi e con la successiva attuazione del progetto. 3. Analisi delle principali predure informatiche attuali e loro posizionamento rispetto al sistema delle conoscenze (sistemi alimentanti). Se ritenuto opportuno e/o conveniente, anche al fine di ottimizzare i tempi di esecuzione degli Studi di fattibilità richiesti, all interno di questa fase il Gruppo di Monitoraggio potrà proporre e predisporre un insieme di questionari che potranno essere utilizzati per rilevare tutto quell insieme di dati, contesti e informative che, per loro natura, non presuppongono un contatto tra il Gruppo di Monitoraggio e gli Utenti. Tale metodologia di rilevazione, pertanto, potrà essere utilizzata in tutti quei casi in cui sia sufficiente recepire solamente elementi nozionistici in merito ad una determinata tematica e/o settore (ad es.: rilevazione di informazioni attinenti sistemi informatici in uso e/o in via di realizzazione, informazioni di analisi di volumi di traffico e/o di segmentazione di utenza, ecc.). Per quel che attiene l analisi dei vincoli di progetto, saranno valutati con particolare attenzione gli aspetti legati a: vincoli temporali; vincoli organizzativi; vincoli tecnologici Progetto di massima della soluzione Ogni Studio di fattibilità descriverà in grande dettaglio tutti gli aspetti individuati come fattori chiave di successo per il progetto da realizzare, inclusi le componenti metodologiche, tecnologiche e organizzative. Per quanto riguarda quest ultimo aspetto si sottolinea come gli interventi organizzativi rappresentino il fattore chiave per la riuscita del progetto e pertanto richiedono un ampia concordanza con il top management dell Istituto; si ritiene infatti che un efficace Sistema di Diffusione del patrimonio informativo aziendale e un Sistema Direzionale altrettanto efficace incidano con grande effetto sul sistema delle professionalità e delle performance e sui cardini della visione strategica dell organizzazione al punto tale da rendere meno determinanti, sebbene da non sottovalutare, le scelte tecnologiche e le piattaforme individuate. Pertanto una delle attività più importanti dello studio sarà la progettazione della struttura organizzativa e di governo del progetto volta a inserire nell organizzazione figure professionali specifiche con la missione di raccogliere ed accrescere il patrimonio di conoscenze dell organizzazione che Pagina 21 di 7422 apprende, ovvero i facilitatori del presso di apprendimento e per la stratificazione delle conoscenze. La definizione della struttura organizzativa a supporto dei progetti in questione, in termini di ruoli e di pressi, è finalizzata a garantire in modo appropriato l efficacia del sistema proposto. a) Requisiti della soluzione Ogni Studio di fattibilità dettaglierà con estrema precisione la modalità di reingegnerizzazione del presso di raccolta delle conoscenze e della loro diffusione, sia all interno che all esterno dell Istituto e del loro utilizzo attraverso la definizione di opportuni indicatori/misuratori. b) Specifiche generali dei sistemi Lo Studio di fattibilità definirà l architettura generale dei Sistemi anche in relazione e omogeneità con l architettura generale del Sistema Informativo dell Istituto. In questa fase verranno definite le specifiche applicative e tecnologiche dell intero sistema in modo coerente con le scelte già realizzate dall Istituto nel campo dell architettura dati, applicativa, tecnologica e quelle relative all ambiente e agli strumenti di sviluppo. Le soluzioni individuate dovranno presentare caratteristiche di flessibilità, scalabilità e compatibilità con i piani di sviluppo delle tecnologie previsti dall Istituto. c) Modalità di realizzazione Nel formulare le proposte relative alle modalità di realizzazione, ogni Studio di fattibilità dovrà predere ad una analisi dei principali prodotti e piattaforme commerciali nel campo delle soluzioni progettate al fine di valutarne l adozione piuttosto che pensare ad uno sviluppo ad h (make or buy) e, nel caso, predisporre una griglia di valutazione costi/funzionalità/performance Analisi del rischio Lo Studio di fattibilità dovrà affrontare il presso di analisi del rischio identificandone i principali indicatori in tutte le fasi progettuali (pianificazione, realizzazione e gestione) predisponendo, al bisogno, strumenti automatici di monitoraggio degli stessi e di allerta in caso di scostamento rispetto ai valori ritenuti fisiologici. I principali fattori di rischio che incidono sullo svolgimento di un progetto sono, tra gli altri, i seguenti: complessità gestionale; tecnologie innovative; incertezza e variabilità dei requisiti. Pagina 22 di 74 Vedere altro
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 art. 8
 Art. 1
 Art. 2
 Articolo 1
 Art.1
 art. 59
 ART. 125
 ART. 125