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Timestamp: 2018-04-21 14:06:10+00:00

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uffici «Non c è infortunio senza causa!» CFSL Sicurezza sul lavoro e tutela della salute negli CFSL 6205.i
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Cornelio Belli
1 «Non c è infortunio senza causa!» CFSL Sicurezza sul lavoro e tutela della salute negli uffici Schweizerische Eidgenossenschaft Confédération suisse Confederazione Svizzera Confederaziun svizra Commissione federale di coordinamento per la sicurezza sul lavoro CFSL CFSL 6205.i
2 Impressum L opuscolo si basa su un edizione precedente con lo stesso titolo (3a edizione 2009) ed è stata completamente riadattata e corredata di nuove illustrazioni. Hanno collaborato alla stesura del testo le seguenti persone: Urs Hof, ispettore federale del lavoro, Segretaria di Stato dell economia SECO, Ispettorato federale del lavoro (presidenza) Rolf Hilker, ispettore del lavoro, Amt für Wirtschaft und Arbeit, Kanton Aargau Thomas Hilfiker, lic. phil., consulente in comunicazione, Meggen Isabelle Querbach, ispettrice del lavoro, SECO Losanna (ha partecipato al gruppo di lavoro sino alla fine del 2009) Dr. Joseph Weiss, Settore lavoro e salute, Segretaria di Stato dell economia SECO Foto Ringraziamo le seguenti imprese e istituzioni per la gentile collaborazione: Amt für Wirtschaft und Arbeit, Kt. Aargau Franke Management AG, Aarburg Hilfiker AG, Luzern Iseli & Eng AG, Heimberg Müller-Martini AG, Zofingen The Nielsen Company (Switzerland) AG, Root-Längenbold Omya (Schweiz) AG, Oftringen Ringier AG, Zofingen Rivella AG, Rothrist Segreteria di Stato dell'economia SECO, Bern/Zürich Suva, Luzern Swisscom (Schweiz) AG, Swisscom Shop, Aarau Zürich Versicherungsgesellschaft, Root-Längenbold Editore Commissione federale di coordinamento per la sicurezza sul lavoro CFSL Casella postale, 6002 Lucerna Sicurezza sul lavoro e protezione della salute negli uffici, CFSL 6205.i Riproduzione autorizzata con citazione della fonte. 4a edizione completamente rielaborata 2010 CFSL 6205.i
3 Indice Perché questo opuscolo? 4 Le cause principali 6 Misure di prevenzione 8 Contenuto del lavoro, organizzazione e comportamento 15 Ambiente e posti di lavoro in ufficio 29 Edifici 43 Infrastruttura, manutenzione e apparecchi 65 Allegato 1: Strumenti 82 Allegato 2: Segnaletica di sicurezza per gli uffici 84 Allegato 3: Riferimenti di legge 86 Allegato 4: Indirizzi per ordinare pubblicazioni e supporti vari 89 Allegato 5: Indice 91 CFSL 6205.i 3
4 Perché questo opuscolo? Dove si lavora, si verificano degli infortuni. Infatti, a chi non è mai capitato di inciampare in un groviglio di cavi o in un cassetto lasciato aperto? Spesso capita anche di cadere dalle scale o dalla sedia usata impropriamente come scaletta. Tuttavia, se il posto di lavoro è organizzato correttamente, gli infortuni negli uffici si possono evitare. La sicurezza, la salute e il benessere sul lavoro sono condizionati da molti fattori. I posti di lavoro rispettano i criteri ergonomici? Sono usati correttamente dai lavoratori? Il microclima nei locali è corretto? E che ne è dell organizzazione del lavoro e della collaborazione? È possibile che il microclima dei locali sia turbato meno del clima di lavoro? Per tutti questi aspetti vale il noto consiglio: è meglio prevenire che curare. La prevenzione prima di tutto Questo è, in parole povere, il fine ultimo dell opuscolo. Esso mostra per parole chiave dove si nascondono i pericoli per la salute negli uffici e spiega anche come affrontarli. L opuscolo contiene anche informazioni sui diritti e i doveri dei datori di lavoro e dei lavoratori. Ciò comprende anche la Direttiva 6508 CFSL concernente l appello ai medici del lavoro e agli altri specialisti della sicurezza sul lavoro (MSSL). Assieme alle disposizioni della Legge sull assicurazione contro gli infortuni (LAINF), della Legge sul lavoro (LL) e della Legge sulla partecipazione, essa esige che le aziende adottino delle misure per prevenire gli infortuni e tutelare la salute e, se necessario, facciano ricorso agli specialisti del settore. 4 CFSL 6205.i
5 Per i datori di lavoro, i lavoratori e i progettisti Questo opuscolo si rivolge principalmente alle aziende, ossia ai datori di lavoro e ai lavoratori. Poiché risulta più semplice e meno costoso integrare le misure di prevenzione e sicurezza nella fase di pianificazione dei lavori, confidiamo nel fatto che il testo sia uno strumento utile anche per gli architetti, gli ingegneri e i progettisti. Vi auguriamo buona lettura e risultati positivi nell applicare i consigli riportati in questo documento. Dott. Ulrich Fricker presidente della CFSL e presidente della Direzione Suva CFSL 6205.i 5
6 Le cause principali Sono diverse le cause che portano un lavoratore ad assentarsi per infortunio o malattia. I seguenti fattori svolgono un ruolo importante: 1. Carenze tecniche e architettoniche (ad es. punti deboli, usura, errori di progettazione) 2. Carenze organizzative (ad es. sovraccarico, mancanza di tempo, clima di lavoro malsano) 3. Fattori umani (ad es. disattenzione, faciloneria, fretta, stanchezza) Infortuni professionali Gli infortuni sul lavoro nel terziario sono spesso meno gravi di quelli occorsi nel comparto produttivo; ciò nonostante, le statistiche dimostrano che anche in questo settore i pericoli sono tanti (vedi grafico 1). Non meno gravi sono le conseguenze per le aziende: assenze (visite mediche, degenza in ospedale, convalescenza) straordinari per gli altri dipendenti eliminazione di danni materiali modifica nell organizzazione del lavoro calo del rendimento errori più frequenti impiego inefficiente delle risorse clima di lavoro malsano eventuale perdita di clienti e ordini perdita di immagine ripercussioni sul contesto sociofamiliare, ecc. 6 CFSL 6205.i
7 Grafico 1: frequenza infortunistica in base alle cause nel settore terziario Sovraccarico (peso, rumore, vibrazioni) 5% Varie 18% Schiacciamento 5% Punture, tagli, abrasioni 14% Disturbi di salute I disturbi di salute stanno occupando un posto sempre più importante dal punto di vista economico. È difficile farsi un quadro preciso dei tipi di disturbi che affliggono i dipendenti d ufficio. Anche i rischi psicosociali sono in aumento. La maggior parte delle volte essi lamentano disturbi muscoloscheletrici e patologie legate allo stress. Scivolamenti, cadute dall'alto 30% Fonte: Suva, statistica infortuni LAINF 2009, cause degli infortuni Urti, colpi, impatti 28% Uno studio della SECO 1 ha rivelato che ogni anno lo stress provoca costi pari a 4,2 miliardi di franchi in Svizzera. Questa cifra comprende le spese mediche, le spese di automedicazione contro lo stress e le assenze. Un altro studio della SECO 2 indica che i disturbi all apparato locomotore nelle aziende costano circa 3,3 miliardi di franchi. 1 SECO, I costi dello stress in Svizzera, 2003, Documentazione Pubblicazioni e formulari Studi e rapporti Lavoro 2 Conditions de travail et maladies de l appareil locomoteur Estimation du nombre de cas et des coûts macroéconomiques pour la Suisse, Läubli & Müller, 2009, DFE/SECO/ABGG (non disponibile in italiano) Download: Documentation Etudes et rapports CFSL 6205.i 7
8 Misure di prevenzione La Direttiva CFSL 6508 concernente il ricorso ai medici del lavoro e agli altri specialisti della sicurezza sul lavoro (direttiva MSSL) spiega gli obblighi del datore di lavoro in materia di sicurezza sul lavoro e di tutela della salute. I requisiti di legge sono riportati nell allegato 3. Indipendentemente dal quadro giuridico, esistono diversi aspetti che contribuiscono alla sicurezza e alla salute dei lavoratori e alla cultura della sicurezza in azienda. Dichiarazione d intenti della direzione La direzione dell impresa deve dichiarare chiaramente la sua intenzione di garantire la sicurezza e la tutela della salute e deve formulare degli obiettivi a tale riguardo. Organizzazione della sicurezza sul lavoro e della tutela della salute In ogni azienda bisogna trovare una persona preposta alla sicurezza sul lavoro e alla tutela della salute. Questa persona deve coordinare le attività di prevenzione interne, vigilare sul rispetto delle misure di sicurezza ed istruire i lavoratori. I compiti e le competenze del responsabile sono indicati nel mansionario e anche il tempo richiesto per espletare questi compiti (ad es. il 20% dell orario di lavoro). Individuazione dei pericoli Un aspetto importante ai fini della sicurezza è l identificazione dei possibili pericoli presenti in azienda e nell ambiente circostante. Quando si svolge questa attività è necessario tener conto anche delle richieste avanzate dai dipendenti in materia di sicurezza e salute (esercitare il diritto di esprimersi, anche secondo l art. 6a OPI e l art. 48 LL e Legge sulla partecipazione). 8 CFSL 6205.i
9 In caso di dubbi nella valutazione dei pericoli o se questi sono di particolare rilevanza e quantità, è opportuno rivolgersi ad uno specialista della sicurezza sul lavoro secondo l Ordinanza sulla qualifica oppure ad uno specialista proveniente da un altro ramo (ad es. ergonomo, psicologo del lavoro, esperto nell organizzazione del lavoro, nella prevenzione delle dipendenze, ecc.). In questi casi è bene rivolgersi alla SECO, agli ispettorati cantonali del lavoro, alla Suva o ai responsabili della soluzione settoriale scelta dall azienda. Per assolvere questi compiti il preposto alla sicurezza deve possedere ampie e approfondite conoscenze. In questo sono determinanti anche le dimensioni dell azienda e il campo di attività. Le conoscenze richieste possono essere acquisite da autodidatta oppure frequentando un corso (misure antincendio, ergonomia, soccorso, ecc.) oppure un convegno specializzato. Per la formazione di base in sicurezza sul lavoro e tutela della salute si può ricorrere anche alle soluzioni settoriali. Norme di sicurezza e pianificazione delle misure Una volta identificati i pericoli, si passa ad adottare le necessarie misure tecniche, organizzative e individuali. - A seconda delle dimensioni dell azienda si scelgono e si coordinano le persone per i primi soccorsi - Si inseriscono nel bilancio le spese per le misure di sicurezza e si mettono in atto le misure - Si disciplinano i diritti e i doveri nel caso si collabori con ditte esterne Opuscolo informativo i CFSL 6205.i 9
10 Attuazione In questa fase rientra anche il rispetto delle direttive di lavoro (ad es. tenere sgombre le vie di fuga e le uscite di emergenza): - Nominare un coordinatore per gli eventi interni (infortuni, evacuazione, incendi, ecc.) - Aggiornare periodicamente il piano di allarme (ad es. aggiornando i numeri di emergenza in bacheca) Controllo Fare regolarmente rapporto sulla sicurezza (ad es. proposte di misure, bisogni ed eventi particolari) alla direzione consente di tenere l organizzazione della sicurezza sempre aggiornata. Ecco alcune attività che rientrano in questa fase: - verifica periodica e verbalizzazione delle misure adottate sulla scorta delle liste di controllo - ispezione annuale del materiale di primo soccorso (completezza, scadenze dei medicinali, ecc.) Gestione delle assenze Calcolate anche i costi per le assenze causate dagli infortuni e dai problemi di salute. Il rilevamento sistematico di tutte le assenze fornisce un efficiente strumento di gestione. I dati relativi alle assenze consentono di fissare degli obiettivi e di creare una procedura di controllo; questo rappresenta la base per la riuscita di un eventuale reinserimento del lavoratore e per una prevenzione mirata (case management, colloquio di rientro, gruppi di discussione sulla salute, ecc.). Formazione È importante sensibilizzare il personale nei confronti della sicurezza sul lavoro e della tutela della salute: - Istruire e formare i dipendenti in maniera sistematica e documentare le attività svolte. - Introdurre e assistere i neo-assunti e i lavoratori temporanei sul posto di lavoro. Opuscolo Suva i Opuscolo Suva i Lista di controllo Suva i SECO, «Partiamo bene Preserviamo la salute», materiale didattico per insegnanti delle scuole professionali - Anche i dipendenti delle ditte esterne (artigiani, manutentori, temporanei, ecc.) devono conoscere le norme di sicurezza interne. - Ripetere periodicamente le attività di addestramento. 10 CFSL 6205.i
11 E non dimenticate: se il superiore dà il buon esempio, a volte si evita di ripetere istruzioni o attività di addestramento. Organizzazione delle emergenze Infortuni, incendi o altri eventi inaspettati possono capitare in qualsiasi momento. In questi casi, i danni possono essere contenuti se si dispone di una buona organizzazione, di misure di pronto soccorso efficaci e di personale ben addestrato. Elaborate un piano di allarme indicando gli indirizzi e i numeri telefonici importanti e provvedete affinché sia ben visibile accanto ai telefoni. Collocate la cassetta di pronto soccorso (farmacia portatile) in un punto facilmente accessibile e accertatevi che sia sempre ben fornita. Anche sul piano della prevenzione e della lotta antincendio bisogna prestare particolare attenzione. Create anche un piano per far fronte ad eventuali minacce da parte di terzi (ad es. in caso di lettere o pacchetti sospetti). Simulate diversi scenari ed esercitatevi con il personale. Percorrete periodicamente le vie di fuga e mostrate ai dipendenti dove si trovano i piani di allarme, il materiale di pronto soccorso, i mezzi antincendio e il punto di raccolta. CFSL 6205.i 11
12 Comportamento in caso di emergenza Saper cosa fare in caso di emergenza può salvare delle vite. Riepiloghiamo qui di seguito i punti più importanti (cfr. scheda a pag. 17 tratta dall opuscolo CFSL 6233: Documentazione Ordinazioni). 1. Esaminare la situazione. Cosa è successo. 2. Identificare i pericoli. Mettere in sicurezza da eventuali altri pericoli. 3. Chiamare il 144. Chiedere assistenza medica (dire cosa, dove, chi, quando, quante persone sono coinvolte e altri pericoli incombenti). Fornire le proprie generalità. 4. Schema ABCD. Airway, Breathing, Circulation (alternare 30 compressioni toraciche a 2 insufflazioni), Defibrillation (solo se si ha un defibrillatore a portata di mano e si è in grado di utilizzarlo). 5. Posizionare la vittima correttamente, fornire protezione e assistenza, adottare ulteriori misure, ripetere lo schema ABCD 6. Segnalare l evento al responsabile del personale affinché avverta i familiari. Organizzazione e partecipazione Una buona organizzazione e meno fattori di disturbo contribuiscono all efficienza sul lavoro. Per un organizzazione ottimale del lavoro bisogna rispettare i seguenti punti: - definire in modo chiaro i processi di lavoro; - annotare i compiti e le competenze in un mansionario; - più lo spazio di lavoro è stretto, più ordine ci deve essere. Se i processi di lavoro sono ottimizzati, le installazioni e gli apparecchi sono quelli giusti, se il posto di lavoro è ordinato e pulito, se il luogo di lavoro è concepito in maniera adeguata, è possibile avere meno fattori di disturbo e meno stress. Lo stress causa assenze dal lavoro e pregiudica la qualità del lavoro. La sicurezza sul lavoro e la tutela della salute sono compiti direttivi. Tuttavia, per garantire questi due aspetti è indispensabile che i lavoratori diventino parte attiva nel decidere l architettura del posto di lavoro, nell acquisto delle attrezzature e nell organizzazione delle fasi di lavoro. La cultura della sicurezza è un lavoro di squadra. 12 CFSL 6205.i
13 La tutela della salute è un campo molto vasto e comprende diversi aspetti, tra cui: - la qualità dell aria, il microclima - il rumore fastidioso - i disturbi muscolo-scheletrici - lo stress psichico - l organizzazione del lavoro - le disposizioni speciali per i giovani lavoratori e le donne incinte Tutela della salute La tutela della salute sul lavoro è disciplinata dall art. 6 della legge sul lavoro. L ordinanza 3 concernente la legge sul lavoro concretizza questo obbligo e lo descrive dettagliatamente all art. 2: «Il datore di lavoro deve adottare tutti i provvedimenti necessari per salvaguardare e migliorare la tutela della salute e assicurare la salute fisica e psichica dei lavoratori». Condizioni di lavoro sfavorevoli (di natura organizzativa, ergonomica, fisica, chimica o biologica) possono far insorgere problemi di salute. Sulla maggior parte di questi aspetti troverete informazioni di approfondimento e misure nella sezione tabellare del presente opuscolo. Per quanto concerne le disposizioni in materia di prevenzione, è opportuno consultare le indicazioni relative alla legge sul lavoro e le relative ordinanze. (http://www.seco.admin.ch/dokumentation/publikation/00009/index.html?lang=it) CFSL 6205.i 13
14 14 CFSL 6205.i
15 Contenuto del lavoro, organizzazione e comportamento Contenuto del lavoro, organizzazione e comportamento Salute e benessere sul lavoro Tra infortuni e organizzazione del lavoro c è un rapporto stretto. Un organizzazione carente, competenze decisionali poco chiare, malintesi, ritmi di lavoro pressanti, cattive condizioni generali (ad es. rumore, cattiva ergonomia) possono spesso portare a situazioni critiche. Spesso all origine di un infortunio vi è un comportamento errato. Chi prende sul serio il fattore umano nella prevenzione degli infortuni, deve prestare particolare attenzione non solo al clima di lavoro, ma anche a come il lavoro è organizzato, in quanto questo aspetto influisce notevolmente sul comportamento del personale e ne condiziona la motivazione e anche la produttività. Gli infortuni e i problemi di salute, ad es. provocati da disturbi muscolo-scheletrici, provocano spesso un forte calo del rendimento o lunghi periodi di assenza dal lavoro. CFSL 6205.i 15
16 Contenuto del lavoro, organizzazione e comportamento Aspetti organizzativi Sovraccarico o sottocarico lavorativo, problemi psicosociali Tener conto delle capacità del singolo (sia fisiche che intellettuali). Ampliare gli spazi di creatività per la propria attività e distribuire correttamente i carichi di lavoro. Garantire che i compiti assegnati possano essere effettivamente eseguiti. Altrimenti, offrire la possibilità di un «training on the job» o corsi di aggiornamento. Strutturare i compiti in modo che comportino diverse attività, ad es. organizzare, preparare, eseguire, controllare, ecc. Fare in modo che i compiti di routine siano alternati ad altre attività che richiedono percezione, riflessione e pianificazione. Esempio: rotazione su diversi posti di lavoro. Fare in modo di non essere disturbati sul lavoro. Evitare di essere interrotti da mansioni impreviste e da attrezzature di lavoro non funzionanti. SECO: e moduli/opuscolo/lavoro: - Santé mentale sur le lieu de travail Contraintes mentales Listes de contrôle pour s initier (non esiste in versione italiana) - Opuscolo CFSL 6233.i «Sicurezza sul lavoro e protezione della salute per le PMI del settore terziario» - Lista di controllo Suva i «Formazione dei nuovi collaboratori» - Opuscolo Suva i «Stressato? Allora abbiamo qualcosa per Lei» CFSL 6205.i
17 Contenuto del lavoro, organizzazione e comportamento Contenuto del lavoro, organizzazione e comportamento Svolgimento del lavoro/contenuti Problemi psicosociali, problemi di comunicazione Formulare gli obiettivi secondo il principio SMART: Specifici, Misurabili, Appropriati, Realistici, Temporalmente vincolati a termini e scadenze. Lasciare ripetere gli incarichi assegnati ai dipendenti con parole proprie. Rispondere a eventuali domande. Vedi organizzazione del lavoro Aspetti direttivi del lavoro Stress, scarsa motivazione Assumersi le proprie responsabilità come dirigente. Adempiere ai compiti direttivi. Definire in modo chiaro i processi di lavoro. Concedere un margine di azione sufficiente e dare la possibilità di partecipare alle decisioni. Fornire aiuto nelle situazioni di stress. Riconoscere il buon lavoro svolto. Vedi organizzazione del lavoro CFSL 6205.i 17
18 Contenuto del lavoro, organizzazione e comportamento Comunicazione interna Tensioni, problemi interpersonali Fare in modo che ci sia una vera cultura del dialogo (tra colleghi e tra dipendenti e superiori). Vedi organizzazione del lavoro Tensioni nei rapporti interpersonali / prepotenza / mobbing / molestie sessuali Stress psichico, clima di lavoro malsano, calo del rendimento Creare un punto di ascolto (ufficio o persona responsabile). Affrontare i conflitti irrisolti. Assumersi la responsabilità come superiore. Riconoscere i primi segnali di allarme (ad es. scarsa motivazione, irritabilità, assenze frequenti, ecc.) e intervenire tempestivamente. Eventualmente rivolgersi ad un esperto. SECO, opuscolo i «Mobbing, Descrizione e aspetti legali» SECO, opuscolo i «Molestie sessuali sul posto di lavoro, Una guida per le lavoratrici e i lavoratori» SECO, opuscolo i «Molestie sessuali sul posto di lavoro, Informazioni per le datrici e i datori di lavoro» Altre informazioni: vedi organizzazione del lavoro 18 CFSL 6205.i
19 Contenuto del lavoro, organizzazione e comportamento Contenuto del lavoro, organizzazione e comportamento Alcool, medicinali, droghe Dipendenza, maggiore propensione agli infortuni, danni alla salute, calo del rendimento, assenze dal lavoro Riconoscere i segnali di allarme, ad es. calo della concentrazione, stanchezza, ritardi sul lavoro, dimenticanze, aggressività e offrire un aiuto interno od esterno (aiuto all autoaiuto). Non esitare a rivolgersi ad un aiuto esterno. Ridurre i condizionamenti esterni sul lavoro. Evitare di mettere costantemente sotto pressione con le scadenze. Eliminare le tensioni e gli scontri. Opuscolo Suva i «Sostanze generanti dipendenza sul luogo di lavoro: aspetti giuridici» Opuscolo Suva i «Da una parte. D altra parte. Tutto quello che si deve sapere sull alcol e sulle sostanze che generano dipendenza nel posto di lavoro» SBA 156 «Integrare invece di emarginare» CFSL 6205.i 19
20 Contenuto del lavoro, organizzazione e comportamento Regolamenti sull orario di lavoro e i tempi di riposo In caso di mancato rispetto dei regolamenti in materia di orario di lavoro e tempi di riposo calo della concentrazione e del rendimento, problemi di salute dovuti all eccessivo stress, assenze, disinteresse per il lavoro Registrazione delle ore di lavoro. Se non disponibile, provvedere affinché questo sistema venga istituito. Rispetto dell orario di lavoro stabilito per legge. Limitare le ore di straordinario ad un massimo di 170 l anno (aziende non industriali) o in base al contratto collettivo di lavoro. Documentare le ore straordinarie e compensarle entro breve. SECO, opuscolo i «Consigli per lavoratori a turni» Pause e periodo di riposo limitato Disturbi alla vista, spossatezza, calo del rendimento, disturbi digestivi Concedere pause regolari. Fare brevi pause di 5 minuti ogni ora in caso di lavori che richiedono uno sforzo di concentrazione prolungato e intenso. Queste pause aumentano anche il rendimento. Rispettare un periodo di riposo di almeno 11 ore consecutive. SECO, opuscolo i «Consigli per lavoratori a turni» 20 CFSL 6205.i
21 Contenuto del lavoro, organizzazione e comportamento Contenuto del lavoro, organizzazione e comportamento Posti di lavoro sorvegliati Stress psichico dovuto all ingerenza nella sfera intima Installare un sistema di sorveglianza elettronico e personale tale che il comportamento dei lavoratori non possa essere registrato. SECO, Indicazioni relative all OLL 3, art. 26 CFSL 6205.i 21
22 Contenuto del lavoro, organizzazione e comportamento Fattori di disturbo Stress, malessere fisico e psicologico Ridurre i rumori fastidiosi dovuti alle conversazioni telefoniche dei colleghi, alle discussioni, ecc. adottando misure di riduzione del rumore o installando appositi schermi. Evitare profumi, candele profumate, incensi, cibi con un odore fastidioso che possono causare stress. Possibile soluzione: parlarne con il diretto interessato e introdurre delle regole di comportamento. Rispettare le norme che tutelano contro il fumo passivo. SECO, Indicazioni relative all OLL 3, artt. da 15 a 22 Legge federale concernente la protezione contro il fumo passivo (in vigore dal ) Ufficio open space Disagio a causa di una limitata sfera privata Collocare delle piante o dei mobili per creare una separazione visiva. Sistemare i posti di lavoro dirimpettai in modo da evitare il costante contatto visivo. Fare in modo che ogni lavoratore abbia sufficiente libertà di movimento. SECO, Indicazioni relative all OLL 3, art. 23 e CFSL 6205.i
23 Contenuto del lavoro, organizzazione e comportamento Contenuto del lavoro, organizzazione e comportamento Telelavoro Stress psichico a causa della mancanza di contatti umani, isolamento Tenere periodicamente delle riunioni per favorire lo scambio di informazioni e fornire assistenza. Incentivare i contatti con gli altri colleghi. Vedi organizzazione del lavoro CFSL 6205.i 23
24 Contenuto del lavoro, organizzazione e comportamento Postura / attività permanente in posizione seduta o in piedi / sollevare e trasportare carichi frequentemente Disturbi muscolo-scheletrici, ossia problemi all apparato motorio, mal di schiena, dolori alle spalle e al collo, tensioni muscolari Disturbi circolatori, emorroidi, gambe gonfie, varici, affaticamento precoce Creare dei posti di lavoro che consentano di alternare la posizione seduta con quella in piedi (ad es. scrivania alta, tavoli regolabili in altezza). Per chi lavora sempre in piedi mettere a disposizione degli appoggi e dei tappetini morbidi. Fare sufficienti pause. Adattare il posto di lavoro alle esigenze individuali ed eventualmente rivolgersi ad un esperto di ergonomia. Per i trasporti frequenti e per la movimentazione di carichi pesanti prevedere adeguati mezzi di trasporto. Sollevare e trasportare i carichi vicino al corpo. SECO, Lavorare seduti, i SECO, Lavorare in piedi, i SECO, Ergonomie, Arbeits- und Produktgestaltung, d/f (non disponibile in italiano) 24 CFSL 6205.i
25 Contenuto del lavoro, organizzazione e comportamento Contenuto del lavoro, organizzazione e comportamento Reception clienti / sportello / accoglienza clienti Stress dovuto all obbligo di sempre gentili Atti di violenza/aggressività da parte dei clienti Fare una pausa, dare il cambio, alternare la mansione con altre attività. Prevedere un piano di sicurezza e adeguate misure di sicurezza (sistema di allarme, vie di fuga, richiesta di aiuto). Discutere di eventuali problemi nel team. Non lasciare da solo il personale. Installare un pulsante per le chiamate di emergenza. Trasferte di lavoro Maggiore rischio di infortunio a causa di una minore concentrazione Spossatezza Non telefonare, fumare o mangiare quando si è al volante. Non mettersi in viaggio se non si è in condizioni psichiche idonee. Prevedere tempo sufficiente per i contatti con i clienti e per il tragitto al successivo impegno di lavoro. Lista di controllo SUVA i, «Sicurezza nel servizio esterno», Parte 1 «Trasferte» CFSL 6205.i 25
26 Contenuto del lavoro, organizzazione e comportamento Disposizioni speciali in caso di maternità Pericoli e conseguenze negative sulla madre e il bambino Rispettare un orario di lavoro massimo di 9 ore giornaliere durante la gravidanza. Rispettare il divieto di occupazione di 8 settimane dopo il parto. Verifica delle condizioni di lavoro: prevedere un occupazione più leggera in caso di attività svolte prevalentemente in piedi o in condizioni ergonomiche inadeguate. Dare la possibilità di stendersi. Evitare i rumori e il sollevamento di carichi. Concedere il necessario tempo alle madri per l allattamento e mettere a disposizione uno spazio adeguato per questo. Opuscolo SECO i «Maternità Protezione delle lavoratrici» SECO, pieghevole i «Lavoro e salute Gravidanza, Maternità, Allattamento» 26 CFSL 6205.i
27 Disposizioni speciali per i giovani e gli apprendisti Maggior rischio d infortunio, agenti nocivi, sovraccarico Contenuto del lavoro, organizzazione e comportamento Assegnare un attività adeguata all età della persona. Contenuto del lavoro, organizzazione e comportamento Opuscolo SECO i «Protezione dei giovani lavoratori Informazioni per i giovani fino a 18 anni» OLL 5 Ordinanza sulla protezione dei giovani lavoratori CFSL 6205.i 27
28 Persone che lavorano da sole Reception, attività di portineria, fattorino, artigiano Infortunio, malattia, malessere, reazione sbagliata, reazione inaspettata Mantenere un contatto regolare con queste persone (rientra nella responsabilità del dirigente). In prossimità del posto di lavoro garantire un collegamento con una postazione sempre occupata (telefono, cellulare, walkie-talkie, allarme per filodiffusione o radio-allarme). Aggiornare gli indirizzi a cui rivolgersi in situazioni di emergenza e di allarme. Telefono con dispositivo a uomo morto. Lista di controllo Suva i «Persone tenute a lavorare da sole» Opuscolo SECO per le persone tenute a lavorare da sole 28 CFSL 6205.i
29 Ambiente e posti di lavoro in ufficio I lavoratori che possono organizzare il proprio posto di lavoro liberamente spesso si rivelano persone molto responsabili e più partecipi sul lavoro. Ambiente e posti di lavoro in ufficio Più rendimento e motivazione con posti di lavoro ben concepiti Un posto di lavoro ben concepito è la migliore premessa per garantire un buon rendimento e motivare i lavoratori. Il posto di lavoro può essere abbellito e reso più confortevole con un arredamento flessibile, utilizzando colori, piante e altre strutture. I fattori negativi o dannosi per la salute si possono eliminare con uno sguardo attento e adottando adeguate misure. Tensioni muscolari continue portano a tensione e crampi, una scarsa illuminazione affatica notevolmente gli occhi, provoca sensazioni di spossatezza e cali di concentrazione. Per questo è importante pensare alla prevenzione degli infortuni o ad evitare situazioni di malessere al momento di pianificare gli spazi adibiti ad ufficio. CFSL 6205.i 29
30 Ambiente e posti di lavoro in ufficio Tipo di attività Affaticamento precoce, disturbi circolatori, problemi muscolo-scheletrici Organizzare e sistemare la postazione di lavoro in base all attività da svolgere (ad es. lavoro allo schermo, centralino, sportello, attività varie, ecc.). Adeguare sedie, scrivanie e altre attrezzature di lavoro alle esigenze individuali a seconda dell attività e della costituzione fisica della persona. Suva WBT «Ergonomia al videoterminale» 30 CFSL 6205.i
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«Non c è infortunio senza causa!» CFSL Sicurezza sul lavoro e tutela della salute negli uffici Schweizerische Eidgenossenschaft Confédération suisse Confederazione Svizzera Confederaziun svizra Commissione
Sicurezza sul lavoro e tutela della salute per le PMI del settore terziario, uffici
Schweizerische Eidgenossenschaft Confédération suisse Confederazione Svizzera Confederaziun svizra Commissione federale di coordinamento per la sicurezza sul lavoro CFSL CFSL Individuazione dei pericoli

References: art. 6
 art. 48
 art. 6
 art. 2
 art. 26
 art. 23