Source: https://www.scribd.com/document/352000669/gestion-estrategica-MTC-pdf
Timestamp: 2019-01-21 21:00:35+00:00

Document:
Uploaded by Idbri16
Cortés Daniel Alejandro Act1
1-1178umsa-2016.pdf
Planificacion Tiempo Productividad
Normativos-ProgIE
El Sistema Nacional de Inversión Pública.docx
Tema 3 La Planificacion
001 PEI MPM-26112015
Modulo 5 - Gestion de Programas y Proyectos
Gestion Por ResultadosCONCEPTOS710MArmijo
Folleto de Programacion y Control. Arq Sebastian Aguilar
INFORME FINAL3 VROJASM JEFE UPS 2007.doc
SECRETARIA NACIONAL DE LA ADMINISTRACION PÚBLICA.pptx
2009 Servicio de Protección Federal - Gestión Financiera del Servicio de Protección Federal
Gestion Por Resultados a. P. 2013
ingles_uni_15_cas.pdf
Folleto Gramatical 4to Nivel agosto 2013.pdf
Justificacion Pm Info Informe Mu 1 Sobre Incremento de Monto Para Sp v00 110531 Con Sellos de La Contraloria
52268366.2015 (1)
Waze_ Lima Tiene Mejor Seguridad Vial Pero Es Una de Las Peores Ciudades Para Conducir
Exposición Diviat Crnl. Barreto
Los_estudios_de_transito_en_el_ordenamiento_territorial.pdf
Un Modelo Del Tiempo de Espera de Viajeros en Paradas de Autobus
VARIOS PARA INFORMACION IMD
estudio-movimiento-y-tiempo-mejora-procesos-hidrobombas-c-a.pdf
Historia Ferroviaria del Perú PP.ppt
10967_SeñaliticaIntxaurrondoHerrera_ PPTP
Objetivo:....................................................................................................................................... 2
Gestión:......................................................................................................................................... 2
Estratégico: .................................................................................................................................. 2
1. Aspectos generales de la fase institucional ........................................................................ 2
1.1. ¿Qué es la fase institucional?...................................................................................... 2
1.2. ¿Cuáles son los objetivos de la fase institucional? .................................................... 3
1.3. ¿Dónde está ubicada la fase institucional? ................................................................ 3
1.4. ¿Qué planes se desarrollan en la fase institucional? ................................................ 4
1.5. ¿Quiénes realizan la fase institucional?..................................................................... 4
1.6. ¿Dónde se materializa la vinculación entre el planeamiento estratégico y el
presupuesto? ............................................................................................................................ 5
1.7. ¿Cuál es la secuencia de la formulación y aprobación del PEI y del POI? ............ 7
1.8. ¿Cómo se vincula la fase institucional con otros sistemas administrativos? .......... 8
2. Etapa preparatoria de la fase institucional ..................................................................... 10
3. Fase institucional ............................................................................................................... 13
3.1. El Plan Estratégico Institucional (PEI) ................................................................... 13
3.1.1. Etapa 1: Determinar la misión institucional ................................................... 13
3.1.2. Etapa 2: Formular los objetivos estratégicos institucionales y sus
indicadores ......................................................................................................................... 15
3.1.3. Etapa 3: Identificar las acciones estratégicas institucionales y sus
indicadores ......................................................................................................................... 17
3.1.4. Etapa 4: Construir la ruta estratégica ............................................................. 18
3.1.5. Etapa 5: Redacción del PEI .............................................................................. 18
3.2. El Plan Operativo Institucional (POI) ..................................................................... 19
3.2.1. Etapa 1: Desagregación de las acciones estratégicas en actividades ............. 20
3.2.2. Etapa 2: Vinculación del POI con el presupuesto público ............................. 21
3.2.3. Primer Momento De Vinculación Del Poi Con El Presupuesto Público: En
La Formulación ................................................................................................................. 22
3.2.4. Segundo Momento De Vinculación Del POI Con El Presupuesto Público:
Con La Asignación ............................................................................................................ 23
3.3. La aprobación y difusión del PEI-POI .................................................................... 24
4. Marco Normativo .............................................................................................................. 25
Curso: Seminario de Investigación Vial
GESTIÓN ESTRATEGICA DEL MTC
Definir el funcionamiento de la Gestión Estratégica del Ministerio de Transporte y
Se denomina gestión al correcto manejo de los recursos de los que dispone una
determinada organización, como por ejemplo, empresas, organismos. Es hacer las cosas
conforme se ha planeado.
Se dice que es estratégico, cuando involucra a toda la institución y visa a largo plazo. La
estrategia es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una
organización y, a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar.
Ejemplo: PEI, concierne a toda la institución y visa a largo plazo.
1. Aspectos generales de la fase institucional
1.1. ¿Qué es la fase institucional?
Es la fase destinada a identificar, internamente, los pasos que debe implementar
la Entidad para alcanzar sus objetivos sectoriales o territoriales. En esta fase:
• Se determinan la misión institucional y los objetivos estratégicos
institucionales con sus correspondientes indicadores y metas.
• Se identifican las acciones estratégicas institucionales con sus
GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL MTC
correspondientes indicadores y metas.
• Se construye una ruta estratégica institucional en la que se desagregan las
acciones estratégicas en actividades que aseguran su ejecución.
• Se vincula el planeamiento estratégico con el Sistema Nacional de
1.2. ¿Cuáles son los objetivos de la fase institucional?
La fase institucional tiene dos objetivos:
Establecer cómo la Entidad va a contribuir al logro de los objetivos
estratégicos1 del sector/territorio con el fin de impulsar la gestión para el
Orientar las decisiones sobre la asignación de recursos en el presupuesto anual
y multianual para el logro de los objetivos.
1.3. ¿Dónde está ubicada la fase institucional?
La fase institucional constituye la tercera fase del proceso de planeamiento
estratégico, se efectúa después de la fase estratégica. Las tres primeras fases se
desarrollan de forma secuencial, mientras que la fase de seguimiento es
trasversal a todo el proceso.
Las fases de análisis prospectivo y estratégica corresponden a los sectores y
gobiernos regionales, y opcionalmente los organismos constitucionalmente
autónomos y los gobiernos locales. La fase institucional la realizan todas las
Directiva N°001-2014-CEPLAN: Artículo 13°
1.4. ¿Qué planes se desarrollan en la fase institucional?
Si bien el PEI y el POI tienen componentes diferenciados, están estrechamente
relacionados entre sí, por lo que un cambio en uno de ellos puede implicar cambios
en el otro. Además, se realizan como parte de un mismo proceso por lo que durante
la presente guía, cuando sea necesario se le hará referencia como documento PEI-
1.5. ¿Quiénes realizan la fase institucional?
Las entidades de la administración pública4 que desarrollan esta fase son:
1. Poder Ejecutivo, incluyendo ministerios y organismos públicos adscritos;
2. Poder Legislativo;
3. Poder Judicial;
5. Gobiernos locales;
6. Organismos constitucionales autónomos, sin afectar su autonomía; y
7. Universidades nacionales.
Directiva N°001-2014-CEPLAN: Artículo 17°
Directiva N°001-2014-CEPLAN: Artículo 18°
Directiva N°001-2014-CEPLAN: Artículo 2°
formulen planes estratégicos de la fase institucional. el cual debe concordar con el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional (PEDN). en función de los resultados del seguimiento del PEI. Ambos se aprueban antes del Presupuesto Institucional de Apertura (PIA). para la elaboración de sus planes operativos institucionales y presupuestos institucionales deben tomar en cuenta su Plan Estratégico Institucional (PEI). Cabe señalar que. unidades ejecutoras u otros que. por disposiciones legales. los planes estratégicos sectoriales 5 Ley N° 28411: Artículo 71° 5 . 1. así como las acciones estratégicas institucionales. deberán realizar sus procesos de planeamiento en el marco del PEI-POI de la entidad a la cual pertenecen. proyectos. ¿Dónde se materializa la vinculación entre el planeamiento estratégico y el presupuesto? GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL MTC A nivel institucional5 las entidades públicas. Curso: Seminario de Investigación Vial El proyecto de PEI-POI se formula en el año previo al inicio de su ejecución (ver gráfico).6. respetando sus objetivos estratégicos institucionales y sus correspondientes indicadores. Los programas. este podrá ser ajustado o reformulado.
según sea el caso. numeral 19. 6 7 GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL MTC 6 Directiva N°001-2014-CEPLAN: Artículo 19° 7 Directiva N°001-2014-CEPLAN: Artículo 19°. Curso: Seminario de Investigación Vial multianuales (Pesem). La vinculación entre el planeamiento estratégico y el presupuesto se materializa en la cadena de planes estratégicos.2 6 . los Planes de Desarrollo Regional Concertados (PDRC) y los Planes de Desarrollo Local Concertados (PDLC).
y sus respectivas actividades operativas sin financiamiento.se elabora la propuesta del cuadro de necesidades y financiamiento requerido. 2. Sobre la base de las actividades operativas. El proyecto PEI-POI debe ser concluido antes de la fecha programada por el MEF para la revisión de la Programación Multianual de la Entidad. Curso: Seminario de Investigación Vial 1. se identifican las tareas y –según estas. generalmente en el mes de marzo. Aprobación del PEI-POI GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL MTC Aprobada la Ley Anual de Presupuesto del Sector Público el proyecto PEI-POI de la Entidad se ajusta a su presupuesto y se aprueba.7. se pueden registrar como demanda adicional8. Proyecto PEI-POI Sobre la base del anteproyecto PEI-POI valorizado. Durante la fase de formulación de presupuesto el “techo presupuestal” puede sufrir variaciones generando ajustes parciales en el POI y de ser el caso el PEI. 8 Directiva N°001-2014-CEPLAN: Artículo 12° 7 . ¿Cuál es la secuencia de la formulación y aprobación del PEI y del POI? La secuencia para la formulación y aprobación del PEI-POI es la siguiente: 1. 3. Las acciones estratégicas institucionales identificadas en el PEI. El anteproyecto PEI-POI valorizado debe concluirse antes de la fecha programada por el MEF. Anteproyecto PEI-POI En el PEI se identifican los objetivos estratégicos institucionales y se formulan las acciones estratégicas institucionales y en el POI se desagregan las acciones estratégicas institucionales identificadas en el PEI en actividades operativas que se efectuarán durante el periodo de un año. para la revisión de la Programación Multianual de la Entidad. se realiza su ajuste de acuerdo al “techo presupuestal” de la Entidad.
abastecimiento. seguimiento y evaluación pueden ser diferentes. ¿Cómo se vincula la fase institucional con otros sistemas administrativos? El elemento articulador de la fase estratégica con la fase institucional. sin embargo. GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL MTC 8 . presupuesto público. técnicas e instrumentos de los procesos de planeamiento estratégico. las herramientas metodológicas. En consecuencia. operan sobre una misma cadena de valor público. conforme lo señala la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública.8. así como la vinculación con otros sistemas administrativos es la Cadena de Valor Público (CVP). Curso: Seminario de Investigación Vial 1.
Curso: Seminario de Investigación Vial GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL MTC 9 .
Curso: Seminario de Investigación Vial 2. según corresponda. en adelante la Entidad. se efectúan las siguientes actividades: GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL MTC 10 . materiales o financieros son siempre insuficientes. hacia el logro de los objetivos nacionales. Para tal efecto. aunque impliquen la transformación de ella. En un contexto en el cual los requerimientos humanos. la Entidad tiene que desarrollar una mirada estratégica que le permita implementar las acciones necesarias. sectoriales y territoriales. La fase institucional es un proceso de 11 etapas que permiten tener como resultado la aprobación del PEI-POI. Etapa preparatoria de la fase institucional La fase institucional orienta la gestión de las entidades de la administración pública. La fase institucional requiere de una etapa preparatoria para un adecuado inicio y desarrollo del mismo.
Curso: Seminario de Investigación Vial GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL MTC 11 .
Curso: Seminario de Investigación Vial GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL MTC 12 .
1. En este documento. Etapa 1: Determinar la misión institucional Definir la razón de ser de la Entidad en el marco de las competencias y funciones establecidas en su ley de creación. La visión representa el objetivo final que se quiere alcanzar para el sector y/o territorio (el para qué). Si bien la ley de creación le establece varias competencias y funciones.1. según sea el caso. 3. El Plan Estratégico Institucional (PEI) El Plan Estratégico Institucional (PEI) se elabora con la información generada en la fase estratégica del sector o territorio al que pertenece o está vinculada la Entidad. 13 . acompañadas con sus respectivos indicadores y meta. la misión define el rol central de la institución. Curso: Seminario de Investigación Vial 3. se describen los objetivos estratégicos institucionales y las acciones estratégicos institucionales.1. los cuales están orientados a establecer una declaración de su rol para el logro de los objetivos estratégicos. que la entidad efectuará para alcanzar los objetivos establecidos en el Pesem o PDC. el sujeto y los atributos. Fase institucional 3. La misión institucional se construye a partir de tres elementos: el rol GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL MTC central de la entidad. de acuerdo a los criterios de la modernización del Estado y en el marco de la visión.
Curso: Seminario de Investigación Vial Para determinar el sujeto debemos preguntarnos: • ¿Quién o quiénes son los usuarios o beneficiarios directos? GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL MTC 14 .
Curso: Seminario de Investigación Vial Para determinar los atributos debemos preguntarnos: • ¿Qué atributos deben guiar el desarrollo del rol central de la Entidad? GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL MTC 3.1. o en el entorno en que estos se desenvuelven. en otras entidades del Estado. de corresponder. Etapa 2: Formular los objetivos estratégicos institucionales y sus indicadores Definir los cambios que la Entidad pretende lograr en las condiciones de los ciudadanos. Los objetivos estratégicos institucionales orientan la gestión de la 15 .2.
se tomará como referencia los objetivos estratégicos sectoriales/territoriales. establecidos de acuerdo al horizonte del PEI. Curso: Seminario de Investigación Vial Entidad hacia el logro de los objetivos estratégicos sectoriales y/o territoriales. El objetivo estratégico institucional contiene la descripción de lo que se desea alcanzar. GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL MTC 16 . este será medido a través de sus correspondientes indicadores y metas anuales. Excepcionalmente. Identificación de los objetivos estratégicos institucionales Para determinar cada uno de los objetivos estratégicos institucionales se deben tener como referencia las acciones estratégicas sectoriales/territoriales.
1. GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL MTC Nota: Cuando la acción estratégica institucional pueda ser ejecutada en un periodo menor o igual a un año.3. 17 . En un entorno cambiante. deberá evaluarse su incorporación al POI como una actividad. Etapa 3: Identificar las acciones estratégicas institucionales y sus indicadores Su finalidad es: Determinar las acciones estratégicas institucionales que la Entidad tiene que efectuar para lograr los objetivos estratégicos institucionales. materiales o financieros son siempre insuficientes. y en un contexto en el cual los requerimientos humanos. Curso: Seminario de Investigación Vial 3. la Entidad tiene que identificar las acciones estratégicas institucionales que la transformen para que pueda lograr sus objetivos estratégicos (gestión del cambio). son medidas a través de indicadores y sus correspondientes metas anuales. Las acciones estratégicas institucionales son un conjunto de actividades ordenadas que contribuyen al logro de un objetivo estratégico institucional.
etc. así como a los actores (especialistas. 3. se precisa que los objetivos y acciones estratégicas reflejan las prioridades de las entidades. gremios y público en general). CPM.1. Curso: Seminario de Investigación Vial 3.4. Asimismo.1. Etapa 5: Redacción del PEI Informar a los funcionarios y servidores públicos de las Entidades. respetando la secuencia lógica de sus acciones y señalando las unidades orgánicas responsables que colaboran en su ejecución. De igual manera. Etapa 4: Construir la ruta estratégica Determinar las prioridades a nivel de objetivos estratégicos institucionales. considerando que estas prioridades guiarán el rumbo de la Entidad. GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL MTC 18 . mas no las funciones de las dependencias que la integran. sobre los objetivos estratégicos institucionales propuestos y las acciones estratégicas institucionales establecidas para lograr dichos objetivos. Nota: Existen múltiples herramientas para definir la ruta estratégica y que complementan lo señalado en la presente guía: PERT. a partir del establecimiento de prioridades de los objetivos y acciones estratégicas se definen sus respectivas metas.5.
La ruta estratégica VI. Glosario de términos Nota: La síntesis de la fase estratégica deberá ser redactada en un máximo de diez hojas y deberá considerar la visión. Se reitera que la misma comisión de planeamiento y equipo técnico conformados para el PEI GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL MTC continúan validando y formulando respectivamente el proceso para la formulación del POI. Ficha técnica de los indicadores de los objetivos y acciones estratégicas institucionales (ver Anexo 2) 4. objetivos y acciones del plan estratégico sectorial/territorial según sea el caso. se procede con la elaboración del Plan Operativo Institucional (POI). En esta fase: 19 . Curso: Seminario de Investigación Vial La redacción del PEI se realizará de acuerdo a la estructura siguiente: I. 3. Objetivos estratégicos institucionales IV. Síntesis de la fase estratégica. Matriz Resumen de objetivos y acciones estratégicas institucionales (que incluye los indicadores y metas) VII. Plantilla de articulación (ver Anexo 12) 3. 2. II. El Plan Operativo Institucional (POI) Culminada la redacción de la fase correspondiente al PEI. Acciones estratégicas institucionales V. Anexos. 1. Misión III. Priorización de proyectos (listar proyectos de inversión identificados en el anexo del Pesem o PDC que correspondan a la Entidad y dentro del horizonte temporal del PEI).2.
Los programas.2. Curso: Seminario de Investigación Vial • Se identifican las actividades que se desarrollarán tomando en cuenta las acciones estratégicas institucionales planteadas durante la formulación del PEI. proyectos. ejecutoras participan en esta fase. Excepcionalmente cuando por norma estos realicen su plan operativo institucional deben realizarlo posterior al de la Entidad y con una lógica de desagregación articulada al PEI-POI Institucional.1. • Se identifican los elementos críticos de las actividades a desarrollar. Etapa 1: Desagregación de las acciones estratégicas en actividades Definir el conjunto de actividades que son necesarias para el logro GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL MTC de una acción estratégica institucional. • Se vincula el planeamiento estratégico con la formulación presupuestal. 3. 20 .
Curso: Seminario de Investigación Vial 3. y por otro lado.2. tiene un rol central para fortalecer la vinculación e interacción entre ambos GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL MTC sistemas. Para resolver esta situación. 21 .2. conforme lo señala la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública. Para ello. Toda Entidad tiene el reto de tomar decisiones para enfrentar las situaciones coyunturales sujetas a la disponibilidad presupuestal. En el sector público peruano. la ausencia de una efectiva planificación ha conllevado a una gestión inercial de las entidades públicas. el Jefe de planeamiento y presupuesto. Etapa 2: Vinculación del POI con el presupuesto público El plan operativo institucional vincula el planeamiento estratégico con el presupuesto público. se requiere de un fuerte nivel de compromiso y convicción de las altas autoridades de la Entidad respecto de la necesidad de orientar recursos y esfuerzos hacia las prioridades definidas en el planeamiento. alinear los recursos para lograr los objetivos estratégicos institucionales identificados. permitiendo orientar recursos presupuestales para financiar las acciones estratégicas priorizadas que aseguren el logro de los objetivos estratégicos institucionales. o quien haga sus veces.
son los encargados de aprobar los programas presupuestales. Ley Orgánica del Poder Ejecutivo. Cuando las entidades de la administración pública identifican -en sus procesos de planeamiento estratégico-objetivos estratégicos que tienen vinculación con los resultados de los programas presupuestales. los ministerios son los rectores de las políticas sectoriales y. De acuerdo a la LOPE9. se deben utilizar los indicadores del programa presupuestal. Curso: Seminario de Investigación Vial 3. de acuerdo a las normas presupuestales. 22 .3.2. GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL MTC 9 Ley N° 29158. Primer Momento De Vinculación Del Poi Con El Presupuesto Público: En La Formulación Los programas presupuestales contribuyen al logro de los objetivos nacionales a través de relaciones de causalidad.
2. el área de presupuesto debe realizar la programación presupuestal para su posterior aprobación. Sobre la base de dicha valorización. Para su vinculación con la asignación presupuestal.4. y a la ejecución presupuestal. brinda a las áreas usuarias el apoyo correspondiente y se elabora el cuadro de necesidades conforme a la normatividad vigente. Segundo Momento De Vinculación Del POI Con El Presupuesto Público: Con La Asignación En el PEI-POI se establecen las prioridades de asignación de los recursos en términos de objetivos estratégicos institucionales. acciones estratégicas institucionales y actividades. GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL MTC 23 . o quien haga sus veces. Este proceso de vinculación con el presupuesto se realiza el año previo a la implementación del PEI-POI. el Órgano Encargado de las Contrataciones (OEC). conforme al gráfico siguiente. las actividades operativas deben ser valorizadas. Para ello. Curso: Seminario de Investigación Vial 3.
La aprobación y difusión del PEI-POI GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL MTC 24 .3. Curso: Seminario de Investigación Vial 3.
• Deliberar sobre asuntos de interés público. Capítulos IV y V Enlace: http://portal. Curso: Seminario de Investigación Vial 4. Ley Nº 29158.pdf o TÍTULO PRELIMINAR o TÍTULO I: ORGANIZACIÓN Y COMPETENCIA DEL PODER EJECUTIVO 25 .pe/informacionlegal/Constitucin%20y%20Leyes/CONSTITUC I%C3%93N%20POL%C3%8DTICA%20DEL%20PERU%201993.pdf o Capítulo IV: Poder Ejecutivo (Artículo 110 al 118)  Presidente de la República • Funciones o Dirige la política del gobierno o Cumplir y hacer cumplir la Constitución. o Capítulo V: Del Consejo de Ministros (Artículo 119 al 129)  Funciones del Consejo de Ministros • Dirección y gestión de los servicios públicos. los tratados y las leyes dadas por el Congreso.gob.leyes. etc. Título IV (Artículos 90 al 199): De la Estructura del Estado.jne. • Aprobar los proyectos de ley. • Ley Orgánica Del Poder Ejecutivo. Enlace: http://www.pe/Documentos/Leyes/29158. Decretos de Urgencia. • GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL MTC Aprobar Decretos Legislativos. Marco Normativo • Constitución Política del Perú.gob. o Otros. o Garantizar nuestra tranquilidad y progreso como sociedad o Dictar medidas extraordinarias.congreso.
priorizando y optimizando el uso de los recursos públicos.pdf.pcm.pewp-contentuploads201506DS-004-2013-PCM- GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL MTC Aprueba-la-PNMGP.httpsgp.gob.pdf o Finalidad: Obtener mejores niveles de eficiencia del aparato estatal para una mejor atención a la ciudadanía. Curso: Seminario de Investigación Vial  Capítulo I Objeto y Disposiciones Generales  Capítulo II Competencias del Poder Ejecutivo o TÍTULO II PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA  Capítulo I Presidente de la República  Capítulo II La Facultad Normativa del Presidente de la República o TÍTULO III CONSEJO DE MINISTROS  Capítulo I Disposiciones Generales o TÍTULO IV LAS ENTIDADES PÚBLICAS DEL PODER EJECUTIVO  Capítulo I Organismos Públicos  Capítulo II Comisiones  Capítulo III Programas y Proyectos Especiales  Capítulo IV Entidades Administradoras de Fondos Intangibles de la Seguridad Social  Capítulo V Empresas de Propiedad del Estado o Disposiciones Complementarias o Disposiciones Transitorias o Disposiciones Finales • Decreto Supremo DS 004-2013-PCM: Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública Enlace: 3.  Ley marco de modernización de la gestión del Estado 26 .
pe/idm_docs/normas_legales/1_0_1696.pdf 27 .pdf • Ley De Organización Y Funciones Del Ministerio De Transportes Y Comunicaciones. Enlace: http://transparencia.mtc. Curso: Seminario de Investigación Vial  Desconcentración administrativa y funcional  Gobierno electrónico y Gobierno Abierto  Simplificación administrativa  Transparencia y acceso a la información  Documentos de gestión institucional o Principales Acciones  Priorización de la labor de desarrollo social  Concertación --> participación ciudadana  Descentralización  Eficiencia en uso de recursos  Revalorización de la carrera pública  Institucionalización de la evaluación de la gestión por resultados  Regulación de relaciones intersectoriales o Criterios de diseño y estructura de la administración pública  Funciones y competencia plenamente justificadas y amparadas en la norma  No duplica funciones o servicios  Debe prevalecer el principio de especialidad • DL 1246 – Decreto Legislativa que aprueba diversas medidas de Simplificación Administrativa Enlace: 4.gob.decreto-legislativo-que-aprueba-diversas-medidas-de-simplifi-decreto- GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL MTC legislativo-n-1246-1451932-2.
Curso: Seminario de Investigación Vial • Reglamento De Organización Y Funciones Del Ministerio De Transportes Y Comunicaciones.mtc.gob.pe/nosotros/documentos/MOF%202014%20- %20Despacho%20Ministerial. Enlace: http://www.mtc.pdf o Título I De Las Disposiciones Generales o Título II De La Estructura Orgánica Y Funciones Específicas De Los Órganos Y Unidades Orgánicas  CAPÍTULO I : Estructura Orgánica  CAPÍTULO II : Órganos de Alta Dirección  CAPÍTULO III : Órgano de Defensa Judicial  CAPÍTULO IV : Órganos Consultivos  CAPÍTULO V : Órgano de Control Institucional  CAPÍTULO VI : Órganos de Asesoramiento  CAPÍTULO VII : Órganos de Apoyo  CAPÍTULO VIII : Órganos de Línea  CAPÍTULO IX : Fondos Adscritos y Comisiones Permanentes  CAPÍTULO X : Proyectos Especiales o TÍTULO III : DE LAS RELACIONES INTERINSTITUCIONALES o DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS FINALES o ANEXO : ORGANIGRAMA • Manual de Organización y Funciones (MOF) del MTC GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL MTC o Del Despacho Ministerial: http://www.pdf o Del Despacho Viceministerial de Transportes 28 .pe/nosotros/documentos/ROF_MTC2007.gob.
gob.mtc.pdf • Ley De Presupuesto Del Sector Público Para El Año Fiscal 2017 Enlace: http://transparencia.mtc.pe/idm_docs/normas_legales/1_0_3817.gob.pdf o De Secretaría General http://www.gob.pe/nosotros/documentos/15_MOF%20DGCT%20OK.pd f o Dirección General de Concesiones en Transportes http://www. Curso: Seminario de Investigación Vial http://www.mtc.pe/nosotros/documentos/MOF%202014%20- %20Secretaria%20General. la facilitación del comercio. ferrovías.mtc.mtc. tráfico aéreo y marítimo.mtc. la reducción de la pobreza y el bienestar del ciudadano. Su labor es crucial para el desarrollo GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL MTC socio-económico porque permite la integración nacional.pdf o Dirección General de Asuntos Socio Ambientales http://www.pdf o Dirección General de Transporte Terrestre http://www. responsable del desarrollo de los sistemas de transporte. De esta manera. así como de los programas de concesiones en los ámbitos de su competencia.mtc.pdf o Dirección General de Caminos y Ferrocarriles http://www. regional e internacional. Por medio de los órganos de control e 29 .pe/nosotros/documentos/14_MOF%20DGASA%20OK.pe/nosotros/documentos/12_MOF%20DGCF%20OK.pe/nosotros/documentos/MOF%202014%20- %20Vice%20Ministro%20de%20Transportes.gob.gob.gob.pe/nosotros/documentos/13_MOF%20DGTT%20OK.pdf El Ministerio de Transportes y Comunicaciones El Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC) es un órgano del Poder Ejecutivo. el MTC constituye el ente rector y promotor para dotar de eficientes sistemas de carreteras.gob. la infraestructura de las comunicaciones y telecomunicaciones del país.
También ejerce la función de controlar y supervisar la prestación de los servicios y actividades de comunicaciones. aviones y comunicaciones telefónicas e internet. las telecomunicaciones y el transporte. a través de los órganos competentes. En el transporte aéreo. ya que verifica el cumplimiento de la regulación de las líneas aéreas comerciales y el funcionamiento adecuado de aeropuertos en un doble esfuerzo tanto para promover la industria turística como garantizar la seguridad de los pasajeros. además de la planificación del espectro radioeléctrico que utilizan las mismas. Curso: Seminario de Investigación Vial instituciones sectoriales se supervisa también el correcto funcionamiento de las vías de comunicación. barcos. camiones. tiene una función más práctica. se transforma en ejecutor y/o promotor de iniciativas destinadas a la construcción de nuevas carreteras así como la puesta en marcha de grandes sistemas de transporte público. incluyendo autos. trenes. a través de los órganos competentes. En cuanto a las comunicaciones. En el transporte marítimo. tiene a su cargo la evaluación y tramitación de las solicitudes relacionadas con la operación de estaciones de radio y televisión de señal abierta y servicios privados de telecomunicaciones. con la potestad para sancionar en el ámbito de su competencia y de velar por el uso correcto del espectro radioeléctrico GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL MTC 30 . estimula la mejora de los puertos para que se proporcione un adecuado servicio de traslado de personas y mercancías. Cuando se trata de transporte terrestre.
Curso: Seminario de Investigación Vial GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL MTC .
gob.pe/transparencia/pep_transparencia_info_finan_frame.asp?id_enti dad=144&id_tema=19 Presupuesto Sector Transportes y Comunicaciones 2017 Ejecución del Presupuesto Público 2017 del MTC (Sector Transportes y Comunicaciones) al 31/04/2017 Ejecución del Presupuesto por Tipo de Ingreso – Sector Transportes y Comunicaciones 2017 GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL MTC 32 .peru. Curso: Seminario de Investigación Vial Presupuesto Institucional 2017 – MTC http://www.
Administración General – MTC 2017 GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL MTC 33 . Curso: Seminario de Investigación Vial Presupuesto MTC – Administración General – Año 2017 Ejecución del Presupuesto Público 2017 del MTC (Administración General) al 31/04/2017 Ejecución del Presupuesto.
Provías Nacional – MTC 2017 GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL MTC 34 . Curso: Seminario de Investigación Vial Presupuesto MTC – Provías Nacional – Año 2017 Ejecución del Presupuesto Público 2017 del MTC (Provías Nacional) al 31/04/2017 Ejecución del Presupuesto.
Curso: Seminario de Investigación Vial Presupuesto MTC – AATE – Año 2017 Ejecución del Presupuesto Público 2017 del MTC (AATE) al 31/04/2017 Ejecución del Presupuesto.AATE – MTC 2017 GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL MTC 35 .
50 GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL MTC 36 . Tramo: II Km. Curso: Seminario de Investigación Vial LICITACIÓN PÚBLICA Nº 0012-2016-MTC/20 Contratación De La Firma Contratista Que Ejecutará La Obra: Mejoramiento De La Carretera Moquegua . 153.Omate – Arequipa. 35 Al Km.
28/100 Soles).20 398 165 345. 442 405 939. Incluido IGV con 12/100 Soles) Incluido IGV Fórmula Polinómica GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL MTC Adjudicación 37 .28 486 646 533. S/. S/. Curso: Seminario de Investigación Vial Presupuesto Valor Referencial Límite Inferior Límite Superior (VR) Con IGV Con IGV S/.12 (Cuatrocientos Cuarenta y Dos ( Trescientos Noventa y Ocho (Cuatrocientos Ochenta y Seis Millones Cuatrocientos Cinco Millones Ciento Sesenta y Cinco Mil Millones Seiscientos Cuarenta y Mil Novecientos Treinta y Nueve con 20/100 Soles. Trescientos Cuarenta y Cinco con Seis Mil Quinientos Treinta y Tres Incluido IGV.
Curso: Seminario de Investigación Vial 38 .
Curso: Seminario de Investigación Vial 39 .
153.Omate – Arequipa. Curso: Seminario de Investigación Vial Ver Anexos Bases LICITACIÓN PÚBLICA Nº 0012-2016-MTC/20 Contratación De La Firma Contratista Que Ejecutará La Obra: Mejoramiento De La Carretera Moquegua .50 Procedimientos de Adjudicación de Inversión de Asociaciones Público. 35 Al Km.Privadas GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL MTC 40 . Tramo: II Km.
Tramo: II Km. Curso: Seminario de Investigación Vial Anexo: Expediente Técnico Proyecto: Mejoramiento De La Carretera Moquegua .50 GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL MTC 41 . 35 Al Km.Omate – Arequipa. 153.
Documents Similar To gestion estratégica MTC.pdf
belenmiqui
More From Idbri16

References: Artículo 13
 Artículo 17
 Artículo 18
 Artículo 2
 Artículo 71
 Artículo 19
 Artículo 19
 Artículo 12