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Timestamp: 2016-12-07 14:21:30+00:00

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⭐Grußworte Greetings 4. Prolog: 30 Jahre ABAS 30 Jahre Evolution Prolog: 30 years of ABAS 30 years of evolution 6. Portrait Wolfgang Dannemann 8
Grußworte Greetings 4. Prolog: 30 Jahre ABAS 30 Jahre Evolution Prolog: 30 years of ABAS 30 years of evolution 6. Portrait Wolfgang Dannemann 8
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1 Y E A R S2 YEARS3 INHALTSVERZEICHNIS / TABLE OF CONTENTS Grußworte Greetings 4 Prolog: 30 Jahre ABAS 30 Jahre Evolution Prolog: 30 years of ABAS 30 years of evolution 6 Portrait Wolfgang Dannemann 8 Portrait Werner Strub (CEO) 12 Unternehmenshistorie Company history 18 Anekdoten der Anfangsjahre Anecdotes of the founding years 22 Langjährige Anwender: Heless Long standing users: Heless 26 Was wirklich zählt: Nutzen What really counts: Benefits 30 Langjährige Anwender: Lägler Long standing users: Lägler 34 Portrait Peter Forscht (COO) 36 Global erfolgreich Globally successful 42 Partnernetzwerk Partner Network 44 Langjährige Anwender: Schmalz Long standing users: Schmalz 50 Messen Trade Fairs 52 Portrait Peter Walser (CTO) 544 Upgrade-Strategie Upgrade Strategy 62 Produkthistorie Product history 64 Langjährige Anwender: IST METZ Long standing users: IST METZ 68 Mitarbeiter Employees 70 Portrait Margit Döhler 78 Langjährige Anwender: Dethleffs Long standing users: Dethleffs 82 abas-kundenforum abas Customer Forum 84 Portrait Erich Sartori 88 Blick in die Zukunft Looking to the future 92 Anwender gratulieren Users congratulate 985 GRUSSWORTE / GREETINGS VDMA Engagierte Zusammenarbeit seit 10 Jahren Es ist schon eine beachtliche Leistung 30 Jahre in der IT-Industrie zu überleben. Gerade für unsere Mitglieder aus dem Maschinen- und Anlagenbau sind verlässliche und langjährige Partner wie ABAS unverzichtbar und von strategischer Bedeutung. Dies gilt aber auch für den Fachverband Software im VDMA, in dem wir bereits auf eine 10-jährige engagierte Zusammenarbeit zurückblicken können. Herzlichen Glückwunsch zum Jubiläum und vielen Dank! Rainer Glatz, Dipl.-Inform., Geschäftsführer Fachverband Software, VDMA e.v. VDMA dedicated cooperation for 10 years Surviving the IT industry for 30 years really is a remarkable accomplishment. Reliable and long-term partners such as ABAS are essential and of strategic importance, especially for our members in mechanical and plant engineering. This is also valid for the software association in the VDMA where we can also look back on 10 years of cooperation. Congratulations and thank you! Rainer Glatz, Dipl.-Inform., Managing Director Software Association, VDMA e.v. Der VDMA (Verband Deutscher Maschinen- und Anlagenbau e.v.) ist einer der bedeutendsten Verbandsdienstleister der Investitionsgüterindustrie. Im VDMA, als größtem Branchennetzwerk in Europa, sind ca Unternehmen engagiert. The VDMA (German machinery and plant manufacturing association) is the most important industrial association of the capital goods industry. As an industry network the VDMA represents about 3,000 companies in Europe.6 EUG 15 Jahre kooperative Zusammenarbeit Durch den konstruktiven Dialog mit der ABAS Software AG können die Unternehmen der EUG an der Weiterentwicklung der abas-business-software mitwirken und diese weiter optimieren. EUG und ABAS arbeiten an den gleichen Zielen. Die EUG wünscht der ABAS Software AG weiterhin viel Erfolg, denn die Anwender sind erfolgreich, wenn ABAS erfolgreich ist. Udo Böttcher, Lisega AG, Vorsitzender der abas-erp-usergroup EUG EUG 15 years of cooperative collaboration Due to the valuable communication with the ABAS Software AG, the companies of the EUG can participate in the further development of abas Business Software and optimize it even further. EUG and ABAS have the same goals. The EUG wishes the ABAS Software AG success in the future, since users can only be successful if ABAS is successful. Udo Böttcher, Lisega AG, Chairman of the abas ERP user group EUG Die abas-erp-usergroup EUG ist ein Zusammenschluss von ca. 100 mittelständischen Firmen, die mit der abas-business-software arbeiten. Die Mitgliedsunternehmen tauschen Erfahrungen und Lösungen rund um die abas-business-software aus, organisieren gemeinsame Schulungen und realisieren gemeinsame Projekte. Immer wieder arbeiten EUG-Mitglieder in Workshops mit der abas-entwicklung zusammen, was zu einer praxisnahen und anwenderfreundlichen Weiterentwicklung der abas-business-software beiträgt. The abas ERP user group EUG is an association of about 100 midsize companies working with abas Business Software. These companies exchange experiences and knowledge about abas Business Software, organize joint training sessions and realize joint projects. The EUG members consistently cooperate with abas developers in workshops which leads to a practical and user-friendly further development of abas Business Software.7 PROLOG Prolog: 30 Jahre ABAS 30 Jahre Evolution Prolog: 30 years of ABAS 30 years of evolution In diesem Jahr feiern wir das 30-jährige Bestehen der ABAS Software AG. Das offizielle Gründungsdatum ist der Unsere Bilanz nach 30 Jahren kann sich sehen lassen: kontinuierliches Wachstum, ein stetig wachsender Kundenkreis national und international, Unabhängigkeit von Banken und Investoren und seit 16 Jahren schreiben wir ohne Unterbrechung schwarze Zahlen. Auf diese Leistung sind wir stolz. This year we will celebrate the 30th anniversary of ABAS Software AG. The official founding date is June 19th, Our result after 30 years is something to be proud of: continuous growth, a continuously increasing customer base worldwide, and independence from banks and investors. We have been consistantly producing positive figures for 16 years. This really makes us proud.8 Entscheidungen treffen Wir sind ein Mittelstandsunternehmen, das für den Mittelstand denkt und lebt. Software unterliegt einem ständigen Entwicklungsprozess. Nur wer Jahr für Jahr an innovativen Lösungen für seine Kunden arbeitet, kann sich über lange Zeiträume weiterentwickeln. Innovation bedeutet auch, Werte zu schaffen, nicht jedem Trend hinterher zu laufen. Welche Innovation nützt meinem Kunden und damit meinem Produkt? Welche bewährten Instrumente sollten nicht vorschnell zugunsten neuer Trends geopfert werden? Welche neuen Entwicklungen sind es wert, in die abas-business-software eingearbeitet zu werden? Diese Entscheidungen gilt es stets neu zu treffen. Kommunizieren Wir haben unsere Produkte immer in enger Kommunikation mit unseren Kunden weiterentwickelt. Oftmals haben uns die Kunden den Weg gewiesen, stets haben wir sie mit unseren Innovationen bei ihrer Firmenentwicklung unterstützt. Der Dialog mit all unseren Geschäftspartnern ist uns wichtig: mit unseren Kunden, Partnern und Mitarbeitern. Firmenkultur entwickeln Die ABAS Software AG nimmt Sie in dieser Jubiläumsbroschüre mit auf eine dreißigjährige Reise durch die Entwicklung einer Firmenkultur, auf die wir stolz sind. Wir zeigen Ihnen, wer wir sind und auf wen Sie sich verlassen. Wir erzählen, welche Überlegungen und Erfahrungen hinter Schlagworten wie Dialog, Nachhaltigkeit, Werte schaffen, Investitionssicherheit, Upgradefähigkeit und Flexibilität stecken. Wir berichten über die Anfänge unseres Unternehmens, seine Entwicklung, die Herausforderungen, denen es sich stellen musste. Wir stellen Ihnen die Menschen vor, die das Unternehmen geprägt haben. Decision making We are a midsize business that thinks and lives for midsize companies. Software is subject to a permanent development process. Only those who work on innovative solutions year after year will survive. Innovation means to create values and not to follow every trend. Which innovation is useful to my customers? Which well-established tools should not be given up too quickly in favor of new trends? Which new developments are worth integrating into the abas Business Software? These decisions have to be made continuously. Communication We have always continued to develop our products in communication with our customers. Often, our customers showed us the way and we always supported their company s development with our innovations. Communication with our business partners is very important to us: with our customers, partners and employees. Developing a company culture In this brochure ABAS Software AG will take you on a thirty year journey through the development of our company culture of which we are very proud. We will show you who we are and who you rely on. We will tell you about considerations and experiences behind keywords such as communication, sustainability, creating values, security of investment, upgradeability and flexibility. We will take a look at the history of our company, its development, and the challenges we face everyday. We will introduce you to the people who shaped the company. Shaping the future Those who are able to learn from their past experience are well equipped for the future. On this note, we look into the future with optimism. Zukunft gestalten Wer seine Vergangenheit kennt und aus ihr lernt, ist gerüstet für die Zukunft. In diesem Sinne blicken wir optimistisch in die Zukunft. Peter Forscht (COO), Peter Walser (CTO) und Werner Strub (CEO). Peter Forscht (COO), Peter Walser (CTO) and Werner Strub (CEO).9 PORTRAIT WOLFGANG DANNEMANN Wolfgang Dannemann: Initiator der abas-business-software, Herr der Zahlen und Grandseigneur der ABAS Software AG Wolfgang Dannemann: Initiator of abas Business Software, master of figures and mastermind of ABAS Software AG Der heute über achtzigjährige Wolfgang Dannemann macht von sich selbst wenig Aufhebens. Sprechen Vorstand und Mitarbeiter der ABAS Software AG von ihm, so geschieht das immer in großer Wertschätzung. Er behält das Wesentliche im Blick und wird für seine Eigenschaft geschätzt, komplizierte Sachverhalte komprimiert und verständlich dazustellen. Schnelle fundierte Entscheidungen sind sein Markenzeichen. Wolfgang Dannemann, who is now over eighty years old, is a modest man. If management and employees of ABAS Software AG talk about him they always do so with utmost respect. He always focuses on what is important and is valued for his talent to explain complicated issues in a compact and comprehensive way. His trademarks are quick, wellfounded decisions.10 Wolfgang Dannemann im Jahr 1965 Wolfgang Dannemann in the year 1965 Entsprechend ist Dannemann heute nach wie vor im Controlling der ABAS Software AG involviert. Er selbst beschreibt seinen Lebensweg wie immer treffend nüchtern: Ich habe drei Berufsentwicklungen gehabt, eigentlich vier, wenn man das Studium mitzählt. Zunächst habe ich die beiden Studiengänge Maschinenbau und Volkswirtschaft an der Technischen Hochschule in Karlsruhe mit Diplom abgeschlossen. Als Zweites habe ich als Angestellter gearbeitet, als Drittes war ich als Unternehmensberater tätig. Und dann habe ich ein Unternehmen gegründet. Da ist eine gewisse Folgerichtigkeit drin. Eine Idee wird geboren Mitte der siebziger Jahre sanierte Unternehmensberater Dannemann im Auftrag einer Bank Firmen. Dabei wuchs sein Wunsch nach einer Unternehmenssoftware, die unabhängig von den Hardwareherstellern sein sollte. Durch seine vorangegangenen Tätigkeiten verfügte Dannemann über die finanzielle Basis, um die von ihm gewünschte Entwicklung einer Software zu realisieren. In den sechziger und siebziger Jahren wurde die Software noch mit den Kunden entwickelt, das heißt, die Kunden haben die Entwicklung finanziell mitgetragen. In der Zeit, als wir angefangen haben, 1980, da war das bereits vorbei. Die Kunden haben nur Software gekauft, die vorhanden war. Natürlich darf man das nicht mit der ERP-Software von heute vergleichen, bei der bereits alles fix und fertig ist. Heute muss eine Software, wenn sie einsteigen wollen, nahezu perfekt sein, 1980 mussten gewisse Dinge vorhanden sein und 1960 brauchte noch gar nichts vorhanden zu sein. Das war die Entwicklung, erzählt Dannemann. Als Mann der Tat engagierte er einen Mitarbeiter, der gutachterlich die Struktur einer modernen, dem PC angepassten Software festhalten sollte, und legte damit Ende der siebziger Jahre den Grundstein für die heutige abas-business- Software. This is why he is still involved in the financial controlling of ABAS Software AG. Mr. Dannemann always describes his life very matter-of-factly, I went through three job developments, actually four if you include my studies. First, I completed the two study courses Mechanical Engineering and Economics at the Technische Hochschule (technical college) in Karlsruhe. Then I got a job and thirdly, I worked as a management consultant. Finally, I founded a company. This involves a certain consistence. An idea is born In the mid-70s, Mr. Dannemann was reorganizing companies on behalf of a bank as a management consultant. In doing so, his requirement for a business software which would be independent of hardware providers was growing constantly. As a logical conclusion, due to his previous jobs, Mr. Dannemann had a financial basis to finance the development of the software that he wanted. In the sixties and seventies, software was developed with customers. This means, customers supported the development financially. This was already over by the time we started in Customers only bought software that was available. Of course, this cannot be compared to ready made ERP software these days. Today, a software has to be almost perfect. In 1980, certain things had to be available and in 1960 nothing had to be available at all. This was the development, remembers Mr. Dannemann. As a man of action he involved a freelancer who was to create executable prototypes for a modern software which was adapted to PCs. They formed the basis for the current abas Business Software at the end of the 1970s.11 PORTRAIT WOLFGANG DANNEMANN Reinhard Harms war der Entwickler der ersten Stunde mit dem Erstauftrag für die Software. Harms erzählt: 1979 arbeitete ich als wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Universität Karlsruhe. Mein erster Programmierkurs hatte mich an der Highschool in den USA begeistert, wo ich ein Jahr vor dem Abitur als Austauschschüler gewesen war. Durch eben diese Austauschorganisation lernte ich nun, kurz nach dem Informatik-Studium, eine Familie kennen, deren Vater Unternehmensberater war. Beim Grillfest, am Lagerfeuer in seinem Garten, setzte sich Wolfgang Dannemann mit den Worten neben mich: Sie sind doch Informatiker, da könnten Sie mir vielleicht mal einen Gefallen tun. Die Software, mit der Fertigungsbetriebe verwaltet würden, könnte er sich besser vorstellen. Ob ich mal einen PC aussuchen wollte, mit der man so was machen kann. Mit der Bratwurst in der Hand musste ich meine völlige Unkenntnis betriebswirtschaftlicher Abläufe eingestehen. Aber Hindernisse ließen diesen Mann völlig unbeeindruckt. Das macht nichts, blättern Sie ein paar Zeitschriften durch und suchen Sie ein Gerät aus, das Ihnen passend erscheint. Ich bezahle Ihnen die Stunden. Haben Sie nächsten Sonntag Zeit? Meine Frau kocht uns einen Tee, dann können wir uns mal gemütlich darüber unterhalten. Wer kann da Nein sagen? Reinhard Harms was one of the developers with the initial order for the software. Mr. Harms reports, In 1979 I was working at the University of Karlsruhe as a research assistant. My first programming course at a US high school, where I spent a year prior to my university-entrance diploma as an exchange student, really fascinated me. Thanks to this exchange organization, just after my Computer Sciences studies, I became acquainted with a family, whose father was a management consultant. At a barbecue, right at the campfire in his backyard, Wolfgang Dannemann Sr. sat next to me and said the words: You are a computer scientist, maybe you could do me a favor. According to him, the software which production companies use could be much better. If I wanted to look for a PC that could handle a task like this. With a sausage in my hand I had to admit my ignorance of business processes. However, Mr. Dannemann remained unimpressed by this obstacle. That doesn t matter, simply go through some magazines and look for a computer you think might be adequate. I will pay your hours. What are you doing next Sunday? My wife will make some tea and then we can talk about it in more detail. Who could say no to this? 1012 Zusammenarbeit führt zum Erfolg Die Software wurde entwickelt und ging ab 1986 in den Verkauf. Der Weg dorthin brachte zwei Firmen zusammen. Wir, die System III, hatten nie Interesse, selbst zu verkaufen. Als ich mit den Leuten anfing, hat mich nur interessiert, wie das Produkt sein muss, damit es im Markt bestehen kann. Über den Verkauf habe ich mir keine Gedanken gemacht. Mir war klar, dass wir als System III niemals hätten langfristig bestehen können, weil wir nicht verkauft haben. Hier hat sich die Synthese mit der damaligen ABAS GmbH ergeben, deren Verkaufs-Know-how es brauchte, um die Software erfolgreich an den Markt zu bringen. Einige Mitarbeiter der System III und ABAS kannten sich bereits vom Studium, sodass sich eine Zusammenarbeit geradezu anbot, berichtet Dannemann. Entsprechend hat die heutige ABAS Software AG zwei Wurzeln: Die System III, ins Leben gerufen von Wolfgang Dannemann, um seinen Traum von einer von Hardwareherstellern unabhängigen Software Wirklichkeit werden zu lassen, und die ABAS GmbH, die diesen Traum durch ihr Vertriebs-Know-how in die Realität katapultierte. Die ABAS GmbH hatte bis zum Zusammentreffen mit System III hauptsächlich Auftragsprogrammierung in zahlreichen Geschäftsfeldern durchgeführt von Forschungsprojekten am Karlsruher Kernforschungszentrum bis hin zur Softwareentwicklung an PCs, NCR-, Nixdorf-, Wangund Kienzle-Rechnern. Die Idee ein Standardpaket zu entwickeln, wurde auch hier früh angedacht, die Umsetzung aufgrund der gut florierenden Tagesgeschäfte jedoch nie in der Konsequenz angegangen, wie das den Mitarbeitern der System III möglich war. Als ABAS die Lösung von System III kennenlernte, beeindruckte deren Qualität und Entwicklungsstand die ABASianer übernimmt ABAS den Verkauf der System III-Software werden die beiden Firmen ein Unternehmen. Das Know-how beider Softwareschmieden ist die Grundlage für die Erfolgsgeschichte der heutigen abas-business- Software. Cooperation leads to success The software was developed and went on sale in The journey brought two companies together. We, Systems III, were never really interested in getting into sales. When I started I was only interested in how the product had to be in order to survive on the market. I never really thought about sales. I realized that we would never be able to exist as System III in the long run because we didn t sell. Here the synthesis with the former ABAS GmbH resulted - we needed their sales know-how to successfully bring the software on the market. Some employees of System III and ABAS already knew each other from their studies so that a cooperation was just natural, says Mr. Dannemann. Therefore, today s ABAS Software AG actually has two roots: System III, founded by Wolfgang Dannemann to realize his dream of a software which is independent of hardware providers, and ABAS GmbH, which made this dream come true through its sales know-how. Before meeting System III, ABAS GmbH was mainly doing contract programming in many fields of business, from research projects at the Karlsruhe Research Center to software development using PCs, NCR, Wang and Kienzle computers. The idea to develop a standard package was also contemplated here early on, realization, however, was never consequently addressed due to the flourishing daily business, as was done at System III. When ABAS got to know the solution by System III, its quality and development status really impressed people at ABAS. In 1984, ABAS started to sell System III-software. In 1989, the two companies became one. The know-how of both software houses is the basis for the success story of today s abas Business Software. Der Kontron PSI 80 war ein kompaktes Mikrocomputermodell, das Anfang der 1980er Jahre von der damaligen Firma KONTRON Mikrocomputer GMBH. hergestellt wurde. Foto: Hubert Berberich The Kontron PSI 80 was a compact microcomputer model which was manufactured at the beginning of the 80 s by the then called company KONTRON Mikrocomputer GmbH. Photo: Hubert Berberich 1113 PORTRAIT WERNER STRUB (CEO) Werner Strub, Vorstandsvorsitzender der ABAS Software AG: Der Mann, der die Fäden zusammenhält Werner Strub, CEO, ABAS Software AG: The man in charge Effektiv jedes Detail erfassend und dabei den Überblick über seine zahlreichen Aufgaben bewahrend, so kennen viele Mitarbeiter Werner Strub heute. Anders könnte er das Arbeitsvolumen als Vorstandsvorsitzender und CEO der ABAS Software AG auch nicht mehr handhaben. Da bleibt leider wenig Zeit für seine Passionen: Motorrad fahren, Gleitschirm und Segelflugzeug fliegen. Dass bei ihm neben den zahlreichen Aufgaben nach wie vor der Mensch im Mittelpunkt steht, merkt man, wenn man ihn beim Gang über die Flure der ABAS Software AG begleitet. Wollte man den heute 56-Jährigen mit einem Wort beschreiben, so wäre es: Charaktermensch. With every detail in mind and keeping an overview of his many tasks, that is how many employees see Werner Strub. He wouldn t be able to handle the work volume as CEO of the ABAS Software AG in any other way. Unfortunately that leaves little time for his passions: riding motorbikes, paragliding and sailplaning. That despite his many tasks the focus still lies on his employees is noticed when you watch him walking through the corridors of the ABAS Software AG. If one were to describe the 56 year old in two words, it would be: a man with attitude. 1214 Geschäftsführer dank eines abgeschlossenen Studiums Werner Strub und Peter Forscht waren 1980 die zwei federführenden Geister bei der Gründung der Abakus GmbH, Gesellschaft für datenverarbeitende Systeme, die ein halbes Jahr später in ABAS umbenannt wurde. Ich hatte gerade das Studium der elektrischen Energietechnik beendet und wollte mich in der Industrie bewerben. Gleichzeitig hatte ich auch immer die Idee, etwas aus eigener Kraft umzusetzen. Als ich dann von Peter Forscht angesprochen wurde, gemeinsam Projekte zu machen, hat mich das sofort fasziniert. Wir wollten als Dienstleister auf eigene Faust in die Welt rausgehen. Dabei fühlten wir uns nicht wie Pioniere, sondern dachten eigentlich, dass die große Zeit in der Informatik, etwas wirklich Neues zu kreieren, bereits vorüber sei. Rückblickend stimmte das zu keinem Zeitpunkt. Die Aufgaben, die mithilfe der Informatik immer wieder gelöst werden können, sind so vielfältig, wie die sich ständig verändernde Welt. Ich wurde zum Geschäftsführer bestimmt, da ich zu diesem Zeitpunkt als Einziger das Studium abgeschlossen hatte und mich als Absolvent des Wirtschaftsgymnasiums mit Soll und Haben auskannte, erinnert sich Strub schmunzelnd. Seit dieser Entscheidung sind dreißig Jahre vergangen. Die Firma hat sich etappenweise zum international agierenden mittelständischen ERP-Anbieter entwickelt und mit ihr Werner Strub zum Vorstandsvorsitzenden der ABAS Software AG, für die heute weltweit rund 600 Menschen arbeiten. Ein Rückblick auf die Etappen des agilen Unternehmens zum globalen ERP-Anbieter: We didn t feel like pioneers Werner Strub and Peter Forscht were the two masterminds of the founding of Abakus GmbH, enterprise for data processing systems, which was renamed ABAS six months later. I had just finished my studies in electrical power engineering and wanted to apply for jobs within this industry. At the same time I always had the idea of setting up something myself. I was immediately fascinated as Peter Forscht approached me about doing a project together. We wanted to go into the world independently as service providers. We didn t feel like pioneers, we thought that the time in IT of being able to create something completely new was long gone. Looking back that has never been the case. Opportunities through IT are as multifaceted as the constantly changing world. I was chosen as the managing director as I was the only one who had completed his studies at this point and had a sense of margins and breakeven-points, remembered Strub with a smile. 30 years have passed since making this decision. The company developed into a global mid-sized ERP provider and Werner Strub became the CEO of the ABAS Software AG with around 600 employees worldwide. A review of the stages of the agile company who became a global ERP provider: 1989: Werner Strub als Geschäftsführer der ABAS Software GmbH, Büroräume in der Karlsruher Schirmerstraße. 1989: Werner Strub as the CEO of the ABAS Software GmbH, offices in the Schirmerstraße, Karlsruhe. 1315 PORTRAIT WERNER STRUB (CEO) 14 Zusammenarbeit führt zum Erfolg Je mehr Aufträge wir an Land zogen, desto mehr reifte der Gedanke, ein eigenes Produkt zu entwickeln. Wir hatten relativ früh nach der Gründung begonnen, eine integrierte Unternehmenssoftware für den damaligen Computerhersteller Kienzle zu entwickeln. Als uns dann Erich Sartori und Reinhard Harms ihre Softwarelösung präsentierten, war uns schnell klar, dass wir das Ganze abkürzen können. Ihr Konzept hatte uns überzeugt. Wir beschlossen zusammenzuarbeiten. System III entwickelte die Software und wir haben den Verkauf für deren Einsatz auf den Rechnern von Kontron, einem damaligen Computerhersteller, übernommen. Unsere eigenen Projekte sind nach wie vor weitergelaufen. Mit fortschreitendem Erfolg des System III Produkts haben wir sie nach und nach aufgegeben, erzählt Strub. Überproportionales Wachstum und ein schnelles Ende Unsere Unternehmenssoftware wurde immer leistungsfähiger und die Auftragsbücher füllten sich. Die positive wirtschaftliche Entwicklung wurde durch den Mauerfall und den sich dadurch vergrößernden deutschen Markt massiv beschleunigt verstärkten wir unser Team mit dem Vertriebsprofi Manfred Starke. Er erkannte nach dem Mauerfall sofort die Chancen im Osten und nutzte sie. Innerhalb von zwei Jahren wurden deutschlandweit über 50 Neukunden gewonnen. Wir gründeten zwei Niederlassungen, in Alzenau bei Frankfurt und in Hamburg. Unser Umsatz hatte sich innerhalb von drei Jahren in der Zeit von 1989 bis 1992 fast versechsfacht. Die rasante Entwicklung erlebte Mitte 1992 eine Vollbremsung. Als ob ein Hebel umgelegt worden wäre, brachen von einem Tag auf den anderen die Neuaufträge weg. Der Umsatz sank 1993 gegenüber dem Vorjahr um etwa 40 Prozent, beschreibt Strub den dramatischen Einbruch. Ohne Neuaufträge waren die Betriebskosten zu hoch. Der erfahrene Unternehmenssanierer Wolfgang Dannemann, der bei System III die Geschicke lenkte, setzte ein Konzept auf, um ABAS wieder in die schwarzen Zahlen zu führen. Konsequent trennte man sich vom Hardwaregeschäft, ein Bereich, der zwar für hohe Umsätze aber geringe Margen sorgte und bei dem darüber hinaus der Zeitraum zwischen dem Bezug der Hardware, ihrer Auslieferung und der Bezahlung durch den Endkunden lang war und entsprechend Außenstände verursachte. Die beiden abas-niederlassungen wurden geschlossen, und infolge der Verluste im Jahr 1992 wurden ein Jahr später bei ABAS erstmals Mitarbeiter entlassen. Die Maßnahmen griffen. ABAS erzielte ab 1994 wieder Gewinne und das konstant bis heute. Werner Strub, CeBIT A convincing software solution The more sales orders we got, the more the idea of developing an own product formed. Relatively soon after the establishment of the company, we began to develop an integrated business software for the computer manufacturer Kienzle. As Erich Sartori and Reinhard Harms presented us with their software solution, it became clear to us that we could work together. System III developed the software and we took over the sales for the implementation at Kontron, a computer manufacturer at that time. Our own projects continued at the same time. With continued success of the System III product, we gave up our projects gradually, Strub said. The first ups and downs Our business software became continually more efficient and the sales orders books were filling up. The positive economic development was massively influenced through the fall of the Berlin Wall. In 1987 we strengthened our team by adding the sales professional, Manfred Starke. He immediately recognized the opportunities in the East after the fall of the wall. Within two years we had gained over 50 new customers throughout Germany. We established two subsidiaries in Alzenau near Frankfurt and in Hamburg. Our revenue increased six fold within three years, between 1989 and The rapid development came to an halt in mid As if a button had been pressed, the new sales orders diminished from one day to the next. The revenue sank in 1993 by about 40 percent in comparison to the previous year, Strub describes the dramatic collapse. The operating costs were too high without new sales orders. The experienced corporate troubleshooter, Wolfgang Dannemann, who steered the fortune of System III, developed a concept to get ABAS back on track. The hardware business, an area which produced high revenue, but low margins was stopped. The time period from acquiring the hardware, delivering it and getting the payment through the end customer was too long and generated receivables. Both the subsidiaries were closed down and as a consequence of the losses in 1992, some employees of ABAS were made redundant a year later. The measures taken were effective immediately. From 1994 until today, ABAS is making a profit!16 Hohe Eigenkapitaldecke macht unabhängig Die abas-geschäftsführung hat aus diesen Jahren gelernt. Besonders Werner Strub sind die Entlassungen nicht leicht gefallen. Er wacht seither mit Argusaugen darüber, dass die Finanzen bei ABAS stimmen und schiebt so mancher Verlockung oder schnell eingekauften Lösungen einen Riegel vor. Wir begannen, in den folgenden Jahren ein solides finanzielles Polster aufzubauen und uns auf unsere Kernkompetenzen zu konzentrieren. Ziel war eine hohe Eigenkapitalquote. Unser Kapital steckt in den Köpfen unserer Mitarbeiter. Wir verfügen über keinen Maschinenpark oder Grundstücke, die wir Banken als Sicherheit anbieten können. Das Eigenkapital garantiert uns Unabhängigkeit von Banken und Investoren. Das ist die Basis dafür, dass wir unsere Software frei von Fremdinteressen entwickeln und es uns leisten können, uns nur an den Kundenbedürfnissen zu orientieren. Wir verfügen heute über eine Eigenkapitalquote von über 80 Prozent. Das macht uns stark. Selbständige abas-partner Der intensive Ausbau des deutschen Partnernetzwerkes seit 1994 hat uns ganz wesentlich vorangebracht. Die Vorteile sind eindeutig: Jeder Partner ist sein eigener Unternehmer, denkt und handelt wirtschaftlich und arbeitet erfolgsorientiert. Auch gegenüber dem Mutterhaus, der ABAS Software AG, kann er die Kundeninteressen konsequenter durchsetzen, als das der eigene Vertrieb könnte, dem ich als Chef Anweisungen geben kann. Ein gutes Beispiel dafür ist die Diskussion, die wir 1997 um die Einführung einer grafischen Oberfläche geführt haben. Die abas-entwickler standen vor der Aufgabe, dem durch Mircrosoft ausgelösten Trend zur grafischen Oberfläche zu folgen. Wir taten uns mit unserer damaligen ASCII-Oberfläche und der Unix-Plattform sehr schwer und kamen fast in eine Verkaufskrise. Unsere Entwicklung schätzte die Hürde als sehr hoch ein, die grafische Oberfläche in unsere Software zu integrieren. Hausintern wurde überlegt, eine komplett neue Software zu entwickeln. Wir trafen uns mit unseren Software-Partnern, um die Idee einer neuen Software vorzustellen. Sie wurde uns sofort aus der Hand geschlagen. Wir wurden ermahnt, den Weg der Kontinuität weiterzugehen, den wir unseren Kunden zugesagt hatten. Mit einer neuen Software hätten wir unsere Upgradefähigkeit aufgegeben eines unserer zentralen Alleinstellungsmerkmale. Wir haben dann mit unserer eigenen Software die grafische Oberfläche umgesetzt und die hauseigenen Vorteile behalten. Eine Entscheidung, die ohne die Mitsprache unserer Partner vielleicht anders verlaufen wäre. Generell hat unsere Software durch die Mitsprache unserer Partner enorm an Qualität gewonnen, resümiert Strub. Our employees are our capital The management of ABAS Software AG learnt a lesson from these years. The redundancies were not easy, especially for Werner Strub. Since then he has kept a close eye on finances and avoids tempting offers or impulsive decisions. In the following years we began to create a solid financial buffer and to concentrate on our core competencies. The aim was a high equity ratio. Our capital is in the heads of our employees. We have no industrial park or real estate which we can provide the banks with as security. The equity guarantees us independence from banks and investors. This is the basis for us developing our software independently of external interests and the reason why we can afford to orient ourselves solely to customer requirements. These days we have an equity ratio of over 80 percent. That puts us in a strong position. Independent abas partners The intensive expansion of the German partner network since 1994 has brought us forward significantly. The advantages are clear: each partner is his own businessman he thinks and trades economically and works success oriented. In comparison to the headquarters, the ABAS Software AG, he is able to implement the customer interests in his own way without instructions from me as the boss. A good example of this is the discussion which we had in 1997 about the introduction of a graphical interface. abas developers were faced with the task of following the trend started by Microsoft of using a graphical user interface. We had difficulties with our ASCII interface and UNIX platform at the time and almost had a sales crisis. Our development thought that integrating a graphical user interface into our software was a high hurdle to jump. In-house there was the consideration of developing a completely new software. We met up with our software partners to present the idea of a new software. The idea was rejected immediately. We were warned to retain our continuity which we had promised our customers. We would have lost our upgradeability with a new software one of our main characteristics. Using our own software we then created a graphical user interface and retained the in-house advantages. A decision which without our partners may have gone in a different direction. Generally, our software gained a high level of quality through consultation with our partners, resumes Strub Entwicklung des Eigenkapitals der ABAS Software AG (EUR) Development of stockholders' equity of the ABAS Software AG (EUR) Krise 1992/93 Crisis 1992/93 Gründung der AG Establishment of the AG17 PORTRAIT WERNER STRUB (CEO) Umwandlung zur AG 1996 wuchs dann endgültig zusammen, was bereits seit Jahren eine Einheit war: Die ABAS GmbH und System III fusionierten. Wir behielten den Name ABAS bei, da er am Markt etabliert war. Mit der Entscheidung für die Rechtsform einer AG schufen wir bewusst die Möglichkeit, unsere Mitarbeiter am Unternehmen zu beteiligen. Es war nicht unser Ziel, an die Börse zu gehen, und das ist bis heute so geblieben. Der Wert der Unabhängigkeit von Investoren wiegt für uns schwerer als das schnelle Geld. Es ist ein gesundes Wachstum, auf das wir Wert legen, fasst Strub die Basisüberlegungen zusammen. Werner Strub wurde zum Vorstand der AG bestellt. ABAS agiert international Die nächste Etappe war die Entwicklung unserer Auslandsgeschäfte. Der erste Auftrag für die ABAS Software AG im Ausland wurde von einem damaligen Kunden, Knorr Bremsen, angestoßen. Dessen neue Tochterunternehmung in Ungarn sollte auch mit der abas-business-software ausgestattet werden. Weitere Auslandsaufträge kamen in den nächsten Jahren in USA, Frankreich und England dazu. Wir sammelten erste Erfahrungen. Etwa fünf Jahre nach dem Erstauftrag in Ungarn beschlossen wir, das Auslandsgeschäft strategisch anzugehen. Den ersten Auslandspartner etablierten wir in Ungarn 1998, dann folgten 2002 Spanien und die USA. Die wichtigste strategische Entscheidung war der Aufbau unseres amerikanischen Partners. Das Vorhaben erforderte vonseiten der ABAS Software AG ein hohes finanzielles Engagement. Eine Entscheidung, die vom Aufsichtsrat detailliert geprüft wurde. Ab diesem Zeitpunkt intensivierten wir das Auslandsgeschäft, die Zahl unserer Partner im Ausland wuchs stetig. Der erste internationale Partnertag fand 2004 auf Bali statt. Für das Jahr 2011 erwarten wir ein zweistelliges Wachstum im internationalen Geschäft. Reorganization into a stock corporation In 1996 something that had actually already been an entity for many years, fused together: the ABAS GmbH and System III merged. We kept the name ABAS because it was already established on the market. With the decision to form a stock corporation, we consciously created the option for our employees of having the chance to have shares in the company. It is, and was never, our goal to go on the stock exchange. The value of being independent of investors is more important to us than fast money. We place value on healthy growth, Strub summarizes the basic considerations. Werner Strub became the CEO of the stock corporation. ABAS operates internationally The next stage was the development of our international business. The first sales order for the ABAS Software AG abroad was initiated by Knorr Bremsen, a customer of ours at that time. Its new subsidiary in Hungary was to also be equipped with the abas Business Software. More foreign sales orders were received in the following years by the USA, France and England. First we made our experiences. Around 5 years after the first sales order was concluded in Hungary, we decided to strategically approach the foreign business. We had our first foreign partners in Hungary 1998, Spain and the USA followed in The most important decision was building up a partner network for North America. The intention required a high financial input level by the ABAS Software AG. A decision which was checked in detail by the supervisory board. From this point in time we invested in our foreign business and our number of partners abroad grew constantly. The first international partner day was held in 2004 in Bali. We expect a double figure growth for 2011 for our international business. Privat geht Werner Strub gerne in die Lüfte. Privately Werner Strub likes to take flight. 1618 Solide Finanzen, gewachsene Prinzipien und Qualität Die Lehren, die wir aus der Vergangenheit gezogen haben, sind die solide Basis unseres erfolgreichen Wachstums seit Der Ausbau der Eigenkapitalquote hat uns das weltweite Finanzkrisenjahr 2009 gut überstehen lassen. Wir haben eine gute Ausgangslage, um uns in den kommenden Jahren am internationalen Markt als mittelständischer Qualitäts-ERP-Anbieter zu etablieren. Auch im Auslandsgeschäft werden wir uns von unseren bewährten Traditionen tragen lassen: Partnerschaften aufbauen, moderates, aber sicheres Wachstum und die Orientierung an den Kundenbedürfnissen. Gerade international ist es wichtig, Partner vor Ort zu haben, die die Gesetze und Mentalität ihres Landes wirklich kennen. Während der Globetrotter Peter Forscht, COO der ABAS Software AG, dafür sorgt, dass ABAS weltweit neue Partner findet und aufbaut, achtet Werner Strub darauf, dass die Finanzen des internationalen Geflechts gesund bleiben. Werner Strub: flexibel, kooperativ und verantwortungsvoll Nur ein kooperativer Geist kann die Strukturen der Eigenverantwortung und Selbständigkeit, die ABAS prägen, auf Dauer aufrechterhalten. Flache Hierarchien sind den Unternehmensgründern von ABAS nach wie vor wichtig, auch wenn dies bei einem Karlsruher Mitarbeiterstamm von rund 120 Personen nicht immer einfach zu verwirklichen ist. Die Tür zum Büro des Vorstands steht jedem offen, kein Assistent überwacht den Zutritt. Von seinen Mitarbeitern erwartet Strub selbständiges Arbeiten und einen verantwortungsvollen Umgang miteinander. Ich habe niemanden kennengelernt, der so einen gewaltigen Lernprozess bewältigt hat, erinnert sich Wegbegleiter Wolfgang Dannemann und erzählt aus seiner lebenslangen Erfahrung als Unternehmenssanierer: Es gibt nichts Bremsenderes als einen unflexiblen Vorstand. Werner Strubs Flexibilität und seine Fähigkeit, Ziele zu definieren, haben ganz wesentlich zum Unternehmenserfolg der ABAS Software AG beigetragen. Solid finances, developed principles and quality The lessons we learnt from the past are the solid basis of our successful growth since The development of the equity ratio has helped us survive the worldwide financial crisis year of We have a good starting position to establish ourselves in the international market as a midsize, high quality ERP provider over the next few years. Also in foreign markets we will maintain our established traditions: building up partnerships, moderate but secure growth and the orientation to customer requirements. Especially internationally, it is important to have partners on location which are familiar with the local laws and mentality of the country. While the globetrotter, Peter Forscht, COO of the ABAS Software AG, ensures that ABAS finds new partners worldwide and builds up the international network, Werner Strub ensures that the finances internationally remain in order. Werner Strub: flexible, cooperative and responsible Only a cooperative being can sustain the ABAS structures of responsibility and independence. Flat hierarchies remain important to the company founders for ABAS, even if this is no longer easy to realize with 120 employees in Karlsruhe. The door of the CEO is always open to everyone, there is no assistant guarding the entrance. Strub expects his employees to work independently and to cooperate with each other. I have never met anyone that has mastered such an immense learning process, remembers Wolfgang Dannemann and talks about his lifelong experience as a corporate troubleshooter: There is nothing which can hold back more than an inflexible management. Werner Strub s flexibility and his ability to define targets have significantly added to the business success of the ABAS Software AG. CEO Werner Strub rasant, aber niemals unüberlegt. CEO Werner Strub fast-moving but never impulsive. 1719 Unternehmenshistorie / COMPANY HISTORY Unternehmenshistorie: 30 Jahre ABAS Software AG Company history: 30 Years ABAS Software AG Aus dem 1980 gegründeten, studentisch geprägten Unternehmen ABAS ist eine internationale Unternehmensgruppe geworden. Der folgende Zeitstrahl nimmt Sie mit auf eine Reise durch die 30-jährige Unternehmensgeschichte und zeigt wichtige Eckpunkte. ABAS, characterized by students when it was founded in 1980, has now become an international group of companies. The following timeline will take you on a short journey through the 30 years of the company history and shows important benchmarks. 1820 Visionär Der Unternehmensberater Wolfgang Dannemann beginnt mit der Entwicklung einer branchenunabhängigen Standard- Unternehmenssoftware für die aufkommenden Mikrorechner, später SYSTEM III genannt. Die Studenten Peter Forscht und Werner Strub gründen die Abakus GmbH Gesellschaft für datenverarbeitende Systeme. Der Firmensitz ist in der Karlstraße in Karlsruhe. Am wird das Unternehmen in ABAS GmbH Gesellschaft für datenverarbeitende Systeme umbenannt. Visionär ABAS übernimmt den Vertrieb der SYSTEM III Software. Aufgrund des gestiegenen Platzbedarfs werden größere Büroräume in der Schirmerstraße bezogen. Die SYSTEM III Entwickler beziehen neue Büroräume in der Hirschstraße. Die Firma SYSTEM III GmbH wird gegründet, Tätigkeitsfeld ist die Software- Entwicklung der heutigen abas- Business-Software. Die Firma SYSTEM III GmbH zieht in die Viktoriastraße. Die ABAS GmbH bezieht neue Büroräume in der Beuthenerstraße in Karlsruhe Visionary The consultant Wolfgang Dannemann starts developing a sectorindependent standard business software for micro-computers, later called SYSTEM III. Abakus GmbH is founded by the students Peter Forscht and Werner Strub. The company is located in the Karlstraße in Karlsruhe. Visionary ABAS takes over sales of the SYSTEM III software. ABAS moves into larger office spaces in the Schirmerstraße since more space is required. The SYSTEM III developers move to new offices in the Hirschstraße. The company SYSTEM III GmbH is founded, its field of action is the software development of today s abas Business Software. SYSTEM III moves to the Viktoriastraße. The ABAS GmbH moves into new office spaces in the Beuthenerstraße in Karlsruhe. On December 12, 1980, the company is renamed to ABAS GmbH Ronald Reagan US-Präsident Ronald Reagan is elected President of the USA Erster Start eines Space Shuttle. First space shuttle launch Helmut Kohl wird Bundeskanzler der Bundesrepublik Deutschland. Thriller von Michael Jackson erscheint. Helmut Kohl is elected Chancellor of the Federal Republic of Germany. Thriller by Michael Jackson is released Apple führt den Macintosh ein. Apple introduces the Macintosh Michael Gorbatschow wird Generalsekretär der KpdSU. Michael Gorbatschow becomes General Secretary of the CPSU Reaktorkatastrophe von Tschernobyl. Mike Tyson wird mit 20 Jahren jüngster Schwergewichtsweltmeister aller Zeiten. Chernobyl nuclear reactor disaster. At the age of 20, Mike Tyson becomes the youngest heavyweight champion of all time Fall der Berliner Mauer. Fall of the Berlin Wall 1990 Deutschland wird wiedervereinigt. German reunification. 19 Mehr anzeigen
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