Source: https://es.scribd.com/doc/148873108/97952379-Proyecto-Socio-Integrador-y-Etapas-de-Un-Proyecto
Timestamp: 2017-10-22 05:14:18+00:00

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Estimados estudiantes de Proyecto en el PNFQ sección 02BT, a continuación se le expone los aspectos más relevantes del Proyecto Socio Integrador y las etapas de un Proyecto, la Actividad que deben realizar es la de elaborar un ensayo sobre el material expuesto, para ello también se les publicará brevemente que es un ensayo, este se discutirá en clase. EL PROYECTO SOCIO-INTEGRADOR El Proyecto Socio-Integrador es una herramienta pedagógica para adquirir y desarrollar habilidades y conocimientos mediante la investigación para la resolución de problemas enmarcados dentro del propósito del Proyecto Nacional de Formación de Química, los lineamientos del plan de la nación, las necesidades y requerimientos de las comunidades, el proyecto socio integrador se concibe como un eje que conjuga la integración e integralidad de los saberes, EL PROYECTO COMO ESTRATEGIA CENTRAL DE FORMACIÓN El proyecto socio integrador es parte fundamental y estratégica para la formación del profesional, por ello esta enmarcada en tres lineas fundamentales 1.Formación 2.Interacción social 3.Investigación En la linea de formación es importante la sistematización de los proyectos en función de los trayectos y del perfil de saberes y promover la transdisciplinaidad, mientras que la interacción social busca garantizar la vinculación permanente con la comunidad y la investigación esta en función de garantizar la producción de conocimientos, la innovación la creación y la resolución de problemas
El informe habría de aclarar desde un principio cuál ha sido la estrategia metodológica adoptada en el trabajo. En caso que el investigador actué como participante en el contexto de estudio. que contrapartidas se ofrecieron a cambio de permitir la realización del estudio. * Estrategias de recogida y registro de información. Por lo tanto. procedentes de cualquier fuente de información. Por ejemplo. II. habrá de definirse cuál fue su rol y como llegó a desempeñarlo. las dificultades encontradas y el modo en que fueron sorteadas. REVISIÓN DE LA LITERATURA Y DESCRIPCIÓN DEL NODO PROBLEMATIZADOR: Se trata de presentar el modo en que se enmarca el estudio en su contexto teórico. árbol de problematización entre otros de las técnicas e instrumentos utilizados en el proceso de investigación. Igualmente convendrá indicar el período de tiempo durante el cual se prolongó el estudio.simplemente indicar elementos de contenido que formarían parte del informe. Así como la importancia de la investigación fundamentada en el cambio de la realidad existente. Con ello tratamos de destacar la importancia del tema abordado y las mismas posiciones que en relación al mismo hemos encontrado en la literatura y con los saberes complementarios desarrollados en las unidades curriculares en articulación permanente con los saberes populares encontrados a través de la interacción social. todo informe de investigación habría de incluir algún apartado relativo al modo en que fueron recogidos los datos. o el modo en el que se estableció intercambio con los participantes. encuestas. las situaciones concretas en las que se desarrollaron las sesiones de observación responderá a algún tipo de razones o criterios. habremos de indicar los sujetos seleccionados para la obtención de información. Este aspecto pretende legitimar y justificar el valor de la información recogida. entendemos que el informe de investigación cualitativa debería aludir a aspectos como: I. si la técnica utilizada fue la entrevista a participantes. METODOLOGÍA: La información acerca de la metodología del estudio comenzaría por una explicación general del proceso seguido. estudio de casos. los encuentros previos. entrevistas. * Selección de informantes y situaciones que fueron observadas. convendrá clarificar el grado de . los cuales adquieren distintos significados será necesario definir claramente que se entiende por observación participante. Algunos de los puntos que habría de ser detallados a fin de que el lector se haga una idea del proceso seguido para llegar a las conclusiones del estudio son: * Acceso al campo. Del mismo modo. que deben ser comunicados en el informe. relacionándolo con trabajos similares y los principales hallazgos de los mismos. Además que tomando en cuenta los problemas existentes en el ámbito de la investigación cualitativa con la ambigüedad de los términos empleados. se refiere a los procedimientos formales e informales utilizados para acceder a los escenarios estudiados. informantes claves. para que no dé la impresión de que los datos son accidentales. sin que en su determinación hayan sido tenidos en cuenta criterios que lo justifiquen.
o medidas que habrían de adoptarse. de los registros de la observación. orientaciones.estructuración de la entrevista y presentar el guión de entrevista utilizado o los temas fundamentales sobre los que pretendían tratar (a veces. III. que información fue descartada por irrelevante o no pertinente para el logro del propósito del proyecto formativo. son datos que revelarían la magnitud de la información recogida. En el caso de observación. * Abandono del campo. Además se debe incluir la temporalidad del análisis de datos. Cuando la investigación desarrollada se orienta a la resolución de problemas o la mejora de las situaciones. El investigador habría de indicar los procedimientos seguidos en la reducción de la información. Así mismo. que sistema de categorías fue utilizado. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS . RESULTADOS Y CONCLUSIONES Los resultados incluyen generalmente una descripción y/o interpretación de la escena o los casos estudiados. es decir cuando se inició. los diarios. bien siguiendo procedimientos físico-manipulativos o bien recurriendo al uso de programas informáticos. un apartado final del informe puede incluir las conclusiones del estudio. pero indican las razones que llevaron a concluir en un determinado momento. Se refiere entonces a la acciones concretas con su respectiva programación y la creación de los indicadores de evaluación. recomendaciones. qué relación hubo con la recogida de información. documentos diversos. En tal caso. en que medida influyó en la redefinición de las situaciones problematizadora o en la focalización del estudio sobre aspectos concretos de máximo interés. Junto a los resultados. IV. las conclusiones finales pueden ir seguidas de consecuencias. pues a veces s recurre a entrevistadores u observadores para llevar a cabo estas tareas. este es prioritario su incorporación al informe. El numero de entrevistados y de entrevistas. convendría explicar los periodos de observación desarrollados y el tipo de registro (notas de campo. otras fuentes de información. * Análisis de datos y diagnostico. ni el modo en que el abandono de la situación estudiada se produjo. los informes de investigación mencionan el período durante el cual se desarrolló el trabajo de campo.) llevados a cabo. apoyando las afirmaciones que se realizan en citas extraídas de las entrevistas. etc. habría de informarse sobre el modo en que fueron seleccionados y sobre las orientaciones que les fueron dadas para que realizaran su trabajo. Otro aspecto interesante que debería mencionarse es quién o quienes se encargaron de la recolección de la información. grabaciones en video. PROPUESTA Se presenta a través de un plan de acción el diseño de la propuesta que dio resultado mediante los resultados del análisis de las categorías tomadas en cuenta en el desarrollo de la investigación. esta información aparece recogida en forma de anexos). V. la duración de estas y la extensión de las transcripciones resultantes. en las que se sintetizan los resultados más importantes. indicar el modo en que fue realizado el manejo de los datos.
en el caso de informes de investigación cualitativa se presentan a veces títulos metafóricos. Ello permite situarnos en el punto en que dejamos la redacción aparte de realizar una revisión de las páginas ya elaboradas. EL PROCESO DE REDACCIÓN. aspectos en los que podremos detenernos más adelantes. cuyo significado no puede ser comprendido sin una revisión del contenido del informe. observaciones. si fuera necesario. sino que además hay que presentar de modo atractivo: una prosa lúcida. 1992): * Disponerse a escribir en momentos y lugares y momento en que no se prevé que vayamos a ser interrumpidos o distraídos. No obstante. etc. * Leer lo redactado el día anterior antes de disponerse a escribir. * Estar preparados para escribir en otros lugares y omento. el momento del café. DATOS ORIGINALES Es relativamente habitual incluir en algunos tipos de informes algún anexo final con parte o totalidad de los datos utilizados (notas de campo. Disponer de un pequeño cuaderno de notas es útil para no dejar escapar esquemas para la redacción o expresiones relevantes para nuestro informe. * Escribir. se han propuesto también las siguientes (Glesne y Peshkin. Entre las estrategias propuestas para vencer la inercia al comenzar la tarea de redacción. Estas referencias deberán redactarse tal cual como lo establecen los estándares de presentación de trabajos de investigación. un lenguaje vivaz y un modo ingenioso de . de acuerdo con las habilidades para la expresión escrita y las cualidades literarias personales de cada uno. El estilo de redacción varía de unos investigadores a otros. transcripciones de entrevistas) aportando la fuente primaria de las principales conclusiones que se ofrecen en el informe. La conciencia de que el tiempo es limitado y va inexorablemente agotándose precipita la generación de ideas y la disposición a la actividad. Además de todos los aspectos nombrados anteriormente todo informe de investigación son titulados por expresiones que indican el tema sobre el que versa la investigación.Estas deben incluirse en la parte final del informe. La preocupación del modo en que es redactado un informe no se centra únicamente en organizar coherentemente las ideas que han surgido a lo largo del proceso de investigación. Un modo de arrancar la redacción definitiva de un trabajo puede ser el establecimiento de plazos. sin prestar atención a la sintaxis o el estilo. De este modo puede ser consultado el contexto en que se insertan las citas literales presentadas y la información queda abierta a la interpretación de las otras personas. A veces. ideas desbloqueadoras nos surgen en periodos improductivos como la espera del autobús. VI. de modo que el lector pueda saber con cierta aproximación sobre qué se va a hablar en el mismo. a fin de que cualquier lector interesado pueda dirigirse a las fuentes citadas.
ESTADO ANZOÁTEGUI. Granada. 1996. Ed. Bogotá. Instituto Universitario De Tecnología José Antonio Anzoátegui EL Tigre. TOBÓN. Ecoe Ediciones. GIL J Y GARCIA E.Estado Anzoátegui ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS PARA MEJORAR LA OPERATIVIDAD DEL CONSEJO COMUNAL DEL SECTOR EMANUEL EN EL TIGRE. Proyecto Sociointegrador como Requisito Parcial Para Optar al Título de Técnico Superior Universitario en Administración Asesor Metodológico: Lic. Celsa Mendoza Asesor Técnico: Lic. Formación basada en competencias. Ed. junto con cierto estilo literario. RODRIGUEZ G. Referencias bibliográficas BASAGOITI M. Acsur. Métodos y técnicas de Investigación Acción Participativa. son elementos que atraen al lector y le invitan a seguir leyendo el informe. 2005.presentar los argumentos. S. BRU P y ALVAREZ C. Madrid. Aljibe. Febrero de 2012 . Metodología de la investigación cualitativa. Deyanira Rojas Autores: Alvarez Grecia Amundaray Ruth Moraes Jhonattan Palomo Yineska Reynosa Yasmery Rodríguez Yasmir El Tigre.
Estado Anzoátegui. _________________ Celsa Mendoza Asesor Metodológico C. 8. Rodríguez Yasmir. 8.472. Titulado: Estrategias Administrativas Para Mejorar la Operatividad del Consejo Comunal Del Sector Emanuel en El Tigre.914 ii .Instituto Universitario De Tecnología José Antonio Anzoátegui EL Tigre. Palomo Yineska. a los 03 días del mes de Febrero del año 2012. Amundaray Ruth.I. y Aprobado en nombre del Instituto Universitario de Tecnología José Antonio Anzoátegui.I. Reynosa Yasmery.Estado Anzoátegui ACTA DE APROBACIÓN DEL PROYECTO SOCIOINTEGRADOR POR EL COLECTIVO DOCENTE: ASESOR TÉCNICO Y METODOLÓGICO Proyecto Sociointegrador realizado por los Bachilleres: Alvarez Grecia.705 __________________ Lic. por el siguiente Colectivo de Docentes. en la ciudad de El Tigre.461. Deyanira Rojas Asesor Técnico C. Moraes Jhonattan.
en la ciudad de El Tigre. Estado Anzoátegui.I.Instituto Universitario De Tecnología José Antonio Anzoátegui EL Tigre. a los 03 días del mes de Febrero del año 2012. Rodríguez Yasmir. como requisito parcial para optar al Título de Técnico Superior Universitario en Administración.I. consideramos que dicho proyecto reúne los requisitos y méritos suficientes para ser sometidos a la presentación pública por el siguiente Jurado Evaluador. __________________ Celsa Mendoza Asesor Metodológico C. Palomo Yineska.705 ___________________ Victor Pérez Representante de la comunidad C.Estado Anzoátegui ACTA DE APROBACIÓN DEL JURADO EVALUADOR DEL PROYECTO SOCIOINTEGRADOR En nuestro caracter de Jurado Evaluador del Proyecto Sociointegrador presentado por los Bachilleres: Alvarez Grecia. Reynosa Yasmery.472.13.611. Amundaray Ruth. 8.699 iii . Titulado: Estrategias Administrativas Para Mejorar La Operatividad Del Consejo Comunal Del Sector Emanuel en El Tigre. Moraes Jhonattan.
.. ACTA DE APROBACIÓN POR EL JURADO…. Ambientales y Potencialidades de la comunidad……. INTRODUCCIÓN…………………………………………………………… CAPÍTULO I DIAGNÓSTICO DE LA COMUNIDAD Reseña Histórica……….INDICE GENERAL Pág.………………………………………………………. ACTA DE APROBACIÓN POR LOS TUTORES………………………. Dimensiones: Físicos Espaciales..……………………………………………………….. ÍNDICE DE GRÁFICOS…………………………………………………….... Plan Estratégico.... RESUMEN…………………………………………………………………......……………………………………………………….. ÍNDICE DE ANEXOS.. Problemas vinculados a las líneas de investigación y al Plan Nacional del Desarrollo Económico y Social Simón Bolívar……………………………….. Misión y Visión del sector Emmanuel………………………………………. II IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA Planteamiento del Problema……………………………………………………. PÁGINA DE TÍTULO………………………………………………………. ÍNDICE DE CUADROS……………………………………………………...... 17 Objetivo del Proyecto (General y Específico)…………………………………..………………….. ÍNDICE GENERAL . Culturales. 18 Justificación del Proyecto……………………………………………………...………………………………………………………………. Políticos.. Económico. Demográficos.. 20 8 4 4 5 i ii iii iv v vi vii viii 1 10 ...
22 Bases Legales…………………………………………………………….…. Poblacional y Geográfica del Proyecto…………………………… 29 Técnicas e instrumentos de recolección de datos……………………………… 30 V PLAN DE ACCIÓN Presentación del producto o servicio……………….III REFERENTES TEÓRICOS Antecedentes………………………………………………………………...…….. 28 IV REFERENTES METODOLÓGICOS Modalidad o Tipo de Investigación: Descriptiva. 29 Diseño de la Investigación……………………………………………………. 21 Bases Teóricas……………………………………………………………. 32 Conclusión……………………………………………………………………… 35 Recomendaciones……………………………………………………………… 37 Referencias Bibliográficas……………………………………………………..…………………………..……. 38 Referencias Electrónicas………………………………………………………... Documental y de Campo….. 39 v .. 29 Cobertura.
... censo poblacional... acta constitutiva……………….. acta constitutiva…………...….... 44 Entrega del croquis. 43 Recopilando información del Sector Emanuel……………………. censo poblacional...….ÍNDICE DE ANEXOS ANEXO Pág..…...…. 44 vi .. 43 Entrega del croquis. 42 Recopilando información del Sector Emanuel……………………. ABCDEFG Croquis del Sector Emanuel……………………………………………… 41 Reunión con voceros de la comunidad…………………………………… 42 Realizando encuesta…………………………………………………..
… Matriz de registro de oferta………………………………………..ÍNDICE DE CUADROS CUADRO 1 2 3 4 5 Jerarquización de problema…………………………………………… Matriz de causas críticas del Sector Emanuel…………………….…....... Diagrama de Gantt…………………………………………………. Pág 43 47 48 49 50 vii . Árbol de Problema…………………………………………………..
.……………………. 52 52 53 53 viii .. Cantidad de hombres y mujeres………………………………………. Nivel de instrucción de los habitantes del Sector Emanuel….. Pág. Nivel Ocupacional de los habitantes del Sector Emanuel………….…….…...ÍNDICE DE GRÁFICOS GRÁFICO 1 2 3 4 Cantidad de habitantes en el Sector Emanuel….…...
Es por ello. Con la ejecución de este proyecto. Deyanira Rojas Fecha: Febrero 2012 RESUMEN: Las posibilidades de éxito de los consejos comunales dependen directamente de la fortaleza administrativa que posea la comunidad. ESTADO ANZOÁTEGUI Autores: Alvarez Grecia Amundaray Ruth Moraes Jhonattan Palomo Yineska Reynosa Yasmery Rodríguez Yasmir Asesor Metodológico: Lic. delegación. tales como: concentración en multiplicidad de funciones en un solo miembro. y el abandono de cargos para los cuales fuerón elegidos. permitió precisar algunas causas que conllevan a determinar la problemática existente. La metodología empleada es de tipo descriptiva por cuanto se analiza y describe la situación planteada mediante la observación directa y entrevistas. estrategias. la ausencia de delegación de autoridad y asignación de responsabilidades. la escasa comunicación entre los voceros del mismo lo cual no permite que fluyan las informaciones. solvente. multiplicidad. carencia. el consejo comunal Emanuel obtendría niveles óptimos en la ejecución de las actividades que allí se realizan y por ende el servicio que presta la comunidad lo cual generará una mayor operatividad y fortaleza del mismo. implementación. operatividad. consultas bibliográficas y electrónicas. planes. cuanta mayor fortaleza.Estado Anzoátegui IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS PARA MEJORAR LA OPERATIVIDAD DEL CONSEJO COMUNAL DEL SECTOR EMANUEL EN EL TIGRE. El estudio realizado en el consejo comunal del sector Emanuel. Por lo antes señalado se presume que el bajo nivel académico en la gran mayoría de los voceros del consejo comunal. que el objetivo general de este estudio es proponer la Implementación de Estrategias Administrativas para Mejorar la Operatividad del consejo comunal del sector Emanuel. colectivo. actividades. ejecución. Celsa Mendoza Asesor Técnico: Lic. se constituye como un factor determinante de las causas de la problemática planteada. aumentará la capacidad de acción y disminuirá la dependencia respecto a factores externos. con el fin de lograr un efectivo funcionamiento del mismo.Instituto Universitario De Tecnología José Antonio Anzoátegui EL Tigre. ix . capacidad. Descriptores: finanzas. observación. funcionamiento. aunado a ello se evidencia la falta de elaboración de planes y carencia de un efectivo control de las finanzas y recursos asignados para la ejecución de obras que solvente las necesidades colectivas del sector.
existen instancias de planificación ligadas directamente a la comunidad. como forma de organización que pueden darse los vecinos de un determinado sector. Para ello. nuestro objetivo de estudio. Por tal motivo el objetivo general de este estudio es proponer la implementación de estrategias administrativas para mejorar la operatividad del consejo comunal en el sector Emanuel a fin de lograr un efectivo funcionamiento del mismo.INTRODUCCION La organización y acciones que puedan ejercer los ciudadanos y ciudadanas van a depender en gran medida a la capacidad que ellos posean de integrarse. Se justifica el presente proyecto porque le permitirá fortalecer y consolidar al consejo comunal Emanuel en lo referente a su organización y en la implementación de estrategias. sirviendo así como un centro de información. viéndose afectado realmente su funcionamiento y por ende el logro de los objetivos comunes al pretender ejercer una gestión eficiente de las políticas públicas. Hoy en día. producción y promoción de procesos participativos para la identificación y búsqueda de resolución de problemas comunitarios. tales organizaciones vecinales no cumplen a cabalidad con las funciones para los cuales fueron creados. como es el caso del consejo comunal Emanuel. la imperante necesidad de agruparse en comunidades organizadas que se unen de acuerdo a objetivos e intereses comunes. en la actualidad. Las necesidades y planes que ella plantee. 1 . De allí. debe hacerse a través de su consejo comunal. con la finalidad de planificarse en la búsqueda de solucionar problemáticas existentes.
los objetivos de la investigación y su justificación. electrónicas. descripción de la situación. donde se desarrolla las causas y consecuencias del problema. El capítulo V. así como también consultas bibliográficas y electrónicas. contiene la identificación del problema. El capítulo III. además de las técnicas e instrumentos de recolección de datos. las conclusiones y recomendaciones. está referido al diagnóstico de la comunidad. El capítulo II.La Metodología empleada es de tipo descriptiva. cita los referentes metodológicos. El capítulo IV. mostrando la modalidad de la investigación. problemática detectada. 2 . muestra el plan de acción. por cuanto se analiza y se describe la situación planteada mediante la observación directa y entrevistas no estructurada. da a conocer antecedentes del tema y sus bases teóricas y legales. la cobertura poblacional y geográfica del proyecto. trata de referencias teóricas. La presente investigación está estructurada en cinco (5) capítulos. su reseña histórica. tipo y diseño de la misma así como también. también se incluyen referencias bibliográficas y Para la elaboración del presente proyecto se hizo necesaria la consulta de voces especializadas referidas al tema tratado. los cuales se describen a continuación: El capítulo I. características y potencialidades.
el hermetismo de parte de los representantes de los miembros del consejo comunal para aportar información necesaria para la culminación del mismo.Cabe resaltar que como limitantes para el desarrollo y culminación de la investigación se destacan: la ubicación del sector en un área extra urbana. 3 . aunado la inseguridad imperante en el mismo.
Plan Estratégico: En el consejo comunal del sector Emanuel se ha implementado un plan estratégico a fin de desarrollar los objetivos propuesto para ampliar los conocimientos de los integrantes en cuanto a procesos administrativos. Implementar mecanismos de comunicación entre el consejo comunal y la comunidad. con una mayor participación de la misma en la construcción de un modelo de sociedad socialista de igualdad. nace de la necesidad de un grupo de personas en obtener viviendas. que representara su sector ante los entes públicos municipales. DIAGNÓSTICO DE LA COMUNIDAD. de la misma manera se fuerón sumando más familias hasta constituirse en un sector medianamente organizado. formando y registrando un consejo comunal. las cuales deciden habitar en el fundo Bella Vista en el año 2001. sus consecuencias. su importancia.CAPÍTULO I. la necesidad de la comunicación. capacitación y talleres. sus beneficios al usarla debidamente. seminarios. equidad y justicia social. Para el año 2009 logran mayor organización de la comunidad. Reseña Histórica del Sector Emanuel: La comunidad Emanuel. Fomentar la participación de todos los ciudadanos a través de la motivación en el trabajo como comunidad por medio de dinámicas. definiendo la comunicación. como debe ser la comunicación en el consejo comunal y en el ámbito laboral. a fin de solucionar la problemática existente en la comunidad. 4 .
asfaltado. Tenemos y confiamos plenamente en Dios y en los organismos del estado (Ministerio de la Comuna. Misión y Visión del Sector Emanuel. desagües y el proyecto socio productivo que nos permitan ayudarnos unos a los otros como en familia. Aspiramos que en un mañana logremos la aprobación de dicho proyecto de vivienda. electrificación. Un ambiente de nuestras perspectivas y nuevos objetivos y logros programados para alcanzar el éxito y el bienestar social. definiendo que es administrar. Visión: Un sector consolidado con todos sus servicios necesarios. . los procesos administrativos y como llevarlos a cabo mediante un funcionamiento eficiente y eficaz. Funda comunal entre otros) que logremos nuestro propósito ya que día a día lucharemos juntos y unidos por un bienestar social económico y estable para nuestro sector. mediante la elaboración de proyectos que nos permiten vivir diariamente y en prosperidad social y económica. luchadora y unida.Capacitación y concientización en cuanto a los procesos administrativos. una comunidad trabajadora. Misión: Nuestro propósito como comunidad es obtener beneficios de servicios que satisfagan nuestras necesidades como sector.
Servicios Públicos: las redes de electricidad (alumbrado público). Limites: Norte: Parcelamiento Nueva Vista. vertederos e incineradores. Sur: Villa sarabia. horizontes de aspiraciones seguirá 6 . Carece de estructuras de gran tamaño. maderas. Municipio Simón Rodríguez. y entre otros. Redes de desagüe. Este: limite de área urbana. depósitos. Redes de reciclaje: recoger residuos. Alcantarillado o saneamiento y estaciones depuradoras. carece de servicios sanitarios tales como: redes de agua potable. tratamientos y distribución. no posee infraestructura de transporte público. Oeste: sector Alí Primera. es necesaria la participación de todas las familias y nuestro progreso y amplitud de aumentando. Dimensiones: Físicos Espaciales: Ubicación: la comunidad Emanuel se encuentra establecida en el Estado Anzoátegui. Vialidad: esta comunidad esta conformada por seis (6) calles y una (1) Avenida principal. son escasas. Parroquia Miguel Otero Silva. Infraestructura: la comunidad posee viviendas elaboradas con láminas de zinc. bloques. solo cuenta con una cancha deportiva para su recreación.La calidad de vida es esencial por esta razón el proceso y las esperanzas son infinitas.
(Ver grafico 1. Zona de Riesgo: una gran parte de la zona afectada está fuertemente vinculado a las condiciones atmosférica. temporales de vientos. las escuelas y los módulos están retirados de la zona. Género de los habitantes femenino 187 y masculino 228. educación.) Actualmente consta de 23 familias de los cuales la población joven de 0 a 14 años es igual a 162 habitantes. es decir. sequías y grandes incendios forestales debido a las grandes extensiones de tierras. población adulta 15 a 65 años es igual a 248 habitantes y la población anciana demás de 65 años es igual a 5 habitantes ancianos.) 7 . Demográficos: Total de población: la comunidad consta de 415 habitantes. seguridad social. cementerio. allí se efectúan diferentes actividades de la zona. son las calles.No posee un dispensario medico. Espacios Públicos: las vías de circulación abiertas en la comunidad. Sitios Relevantes: la cancha deportiva es el sitio de interés en esa comunidad. meteorológicos-climáticos. no cuenta con servicios públicos. servicios funerarios y recreación. transporte. olas de calor. (Ver anexo gráfico 2.
drenaje y asfaltado Conformación de las redes de reciclajes Proyecto macro agrario. un (1) electricista. torneo de dominó. prácticas culturales. Potencialidades: La comunidad cuenta con el apoyo de cinco (5) albañiles. (Ver anexo gráfico 3). danzas tradicionales. sectores electorales. eventos recreativos. tradiciones artesanales y navideñas. siembra de hortalizas y pollos beneficiados Económico: Culturales tradiciones. bailes representativos de la música llanera. cantos. Ambientales: Celebración de los días de fiesta a nivel nacional.Político: En la comunidad no existe casa de partido político. 8 . Los proyectos a efectuar son: Creación de redes y elaboración de un pozo de agua potable Construcción de un modulo policial Consolidación de las redes de desagües. un (1) soldador y las mujeres se especializan de amas de casas. baile folklórico. juegos de ajedrez.
diversificada catorce (14). Línea relacionada al tema del proyecto Línea 3: Construcción de un nuevo modelo que facilite la eficiencia de los procesos administrativos en el ámbito de la gestión pública. primaria veinticuatro (24). Promover el trabajo liberador y productivo. teniendo como eje central el trabajo liberador y productivo. independencia. Desarrollar los valores socialistas mediante la conciencia colectiva a través del trabajo liberador y productivo para todos. (Ver anexo gráfico 4) Problemas Vinculados a las líneas de investigación del PNF Administración. básica diecinueve (19). 9 .Nivel de instrucción de los habitantes del sector Emanuel: Preescolar treinta y dos (32). ninguna veinticinco (25). universitaria uno (1). Objetivo general. que contribuyan a erradicar la corrupción dentro de las organizaciones. paz. solidaridad y el bien común. Objetivo específicos 1. 2. Fortalecer la creación del ser colectivo capaz de comprometerse con sus congéneres por un bienestar superior al individual aplicando principios de justicia y equidad de manera de satisfacer las necesidades fundamentales. mediante la superación de la subcultura de la corrupción en las instituciones a fin de que atiendan los valores supremos que permitan alcanzar la libertad.
En este sentido. reforzando la independencia. de tal manera de transformar su debilidad individual en fuerzas colectivas. el proyecto en estudio se vincula con las líneas: Nueva Ética Socialista: Propone la refundación de la nación venezolana. toman iniciativas que luego son abandonadas por distintas razones.Plan Nacional de Desarrollo Económico Social Simón Bolívar. se observa poca comunicación en los distintos acuerdos comunes. 10 . la ejecución de las tareas en los cargos. la libertad. y el poder originario del individuo. Un problema puede surgir como consecuencia de diferentes situaciones entre las cuales esta el resultado de análisis de la situación actual de la comunidad y la iniciativa de organización como el consejo comunal del sector Emanuel. el cual no permite delegar autoridad y la responsabilidad del cargo correspondiente a cada miembro. la evaluación de la practica. Democracia Protagónica y Revolucionaria: Para esta nueva fase de la revolución bolivariana se consolidara la organización social. una de ellas de carácter financiero generando diversos problemas teniendo este a su vez una serie de causas: -Escasa participación de parte de los miembros del sector Emanuel. la cual hunde sus raíces en la fusión de los valores y principios de los demás avanzados de las corrientes humanistas del socialismo y de la herencia histórica del pensamiento de Simón Bolívar. para la distribución y desarrollo de actividades inherentes al consejo comunal.
-Bajo nivel educativo de parte de los miembros de la comunidad la cual es muy baja. escasamente llegan a nivel primaria. por lo tanto carecen completamente de conocimientos básicos de los procesos administrativos lo que dificulta el desarrollo de planes y propuestas para elaborar proyectos. 11 . -Ausencia en la coordinación y asignación de responsabilidades e incumplimiento de responsabilidades inherentes a cada cargo dentro del consejo comunal.
Las agrupaciones de ciudadanos han dejado de ser un concepto a escala nacional o de ciudades. parece evidente que las organizaciones requieran algo más que civismo. dependen en gran medida de la fortaleza organizativa que se tenga. por lo tanto cuanto mayor fortaleza. Pertenecer a una comunidad implica una serie de responsabilidades cívicas. la necesidad de vivir en un mundo organizado. Es evidente que las organizaciones sea cual fuere su tipo. el crecimiento acelerado que han tenido tanto empresas. donde se requiere de la participación de todos. y han tomado auge en las organizaciones comunales. La ciudadanía organizada posee un valor particular. desde la más sofisticada y compleja hasta la más básica y sencilla. 12 . instituciones y hasta las comunidades son referentes importantes que indica. requieren de apoyo mutuo a fin de crear sinergias para el cumplimiento de metas y objetivos que se persigan. Hoy en día. esto aumentara la capacidad de acción y disminuirá cualquier incidencia negativa de los factores externos.CAPITULO II. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA Planteamiento del Problema: Durante el ultimo siglo. entidades estatales. de convivencia y respeto. lo cual deben lograrse con los esfuerzos mancomunados de todos y cada uno de los miembros. las posibilidades de éxito para cualquier ente publico o privado incluso en las comunidades organizadas.
12). en la actualidad. Para ello. la Ley de los Consejos Comunales (2008) en su Artículo 2. Al respecto. como lo son los Consejos Comunales. grupos sociales y los ciudadanos y ciudadanas que permiten al pueblo organizado ejercer directamente la gestión de las políticas públicas y proyectos orientados a responder a las necesidades y aspiraciones de las comunidades en la construcción de una sociedad de equidad y justicia social. para lo cual se requiere de planes. con la finalidad de planificarse en la búsqueda de solucionar problemas comunes existentes. La organización y acciones que puedan ejercer los ciudadanos y ciudadanas van a depender en gran medida a la capacidad que estos posean de integrarse. es analogía de organización de ciudadanos. (p. ejecución de dicho planes y un obligatorio control de cualquier proceso que implique la constitución de comunidades en pro de un fin común. la imperante necesidad de agruparse en comunidades organizadas que se unen de acuerdo a objetivos e intereses comunes. articulación e integración entre las diversas organizaciones comunitarias.Hablar de comunidad. mejorar sus condiciones de vida . De allí. cita su definición: …son instancias de participación. 13 . organización. existen instancias de planificación ligadas directamente a la comunidad. es decir poseer calidad de vida .
ejecuta. como forma de organización que pueden darse los vecinos de un determinado sector. sirviendo así como un centro de información. controla y evalúa las políticas públicas. es decir.Conforme a lo citado. Dada la importancia que reviste el hecho de integrarse en comunidades. a tal iniciativa no escapo el grupo de ciudadanos que habitan en el sector Emanuel. Para que esto se diera. se puede señalar. se necesitaban conocer a las personas que conforman esas comunidades y vincularse con ellas. deben hacerse a través de su consejo comunal. 14 . De allí. los cuales asumieron legalmente tal figura como vía de solución a los problemas que mas afectan su comunidad. producción y promoción de procesos participativos para la identificación y búsqueda de resolución de problemas comunitarios. asumiendo así el ejercicio real del poder popular. que las necesidades y planes que las agrupaciones de ciudadanos plantee. poniendo en practica las decisiones adoptadas por la comunidad. en el municipio Simón Rodríguez de El Tigre. por cuanto se constituyeron legalmente en consejos comunales. que los consejos comunales son formas de organización de la comunidad donde el mismo pueblo es quien formula. para así poder exigir a las autoridades el incremento del nivel y calidad de vida de sus habitantes. requerían ser más organizados. los ciudadanos que conforman los diferentes sectores.
medio ambiente. aunado a la falta de comunicación y divulgación de los planes y proyectos que pretendan resolver las necesidades colectivas del sector. y por ende la ausencia de delegación de autoridad y asignación de responsabilidades a cada miembro del consejo comunal ponen de manifiesto la desorganización en los procesos administrativos que requiere dicho órgano social. se presume que se debe a que los cargos establecidos para las distintas actividades son abandonados. realizar. educación. viviendas. y sirven para diseñar. sin embargo durante el desarrollo del proyecto de investigación en la comunidad Emanuel. Tal aseveración se evidencia en el hecho de que una sola persona ejerza multiplicidad de funciones.Tomando en consideración que los consejos comunales fueron creados como las instancias sociales que asumen el ejercicio real del poder popular. se pudo constatar que existen diversas anomalías en la ejecución de las actividades inherentes a su organización y a los procedimientos administrativos que deben llevarse a cabo para su óptimo funcionamiento. trabajo. dejando sin representación real sin vocerías de las mismas y por lo tanto recae toda la responsabilidad incurriendo en que la ejecución de las funciones estipuladas para cada cargo no se llevan a cabo de manera eficaz. 15 . controlar y evaluar la calificación final de los proyectos sociales. deporte. destinados a solucionar problemas de diversa índole como lo son: salud. entre otros.
Estos procedimientos administrativos deben establecerse en consenso con los miembros que la conforma. con el fin de lograr metas establecidas por la organización. Para ello deben existir procesos administrativos con los que se planifica. En el caso de los Consejos Comunales se necesitan dichos procesos que garanticen el funcionamiento de sus miembros como una estructura unitaria y la utilización de los recursos de manera adecuada en torno al mejoramiento de la comunidad. para ello. se debe tomar en cuenta. requieren de procedimientos y normas establecidas para su funcionamiento. dirigen y controlan todas las actividades de sus miembros y el empleo de los recursos que se posee. tanto las características específicas del sector como de los ciudadanos que integran la misma. 16 . El solo hecho de constituirse el consejo comunal es producto de una serie de pasos de un plan previamente establecido. organiza.Los consejos comunales como cualquier organización. como lo un equipo promotor provisional que estará integrado por ciudadanos y ciudadanas que asuman esta iniciativa que incentive a la comunidad y a las organizaciones sociales existentes convocatoria a la elección de una comisión promotora y una electoral en un lapso no mayor de 30 días.
ob económico convocar a la asamblea constituyente comunitaria en un lapso no mayor de noventa (90 elección de los voceros o voceras y demás integrantes de los órganos del consejo com Escrutara y totalizara los votos 17 .electo con el 10% de la Difundirá el alcance .comisión promotora y electoral .
elegir los voceros y voceras tener e comunidad para poder organizarse debe depender del cumplimiento de requisitos y condiciones para poder optar para la constitución del mismo. 18 .
3) Disposición y tiempo para el trabajo comunitario. 5) No ocupar cargos de elección popular.Identificar estrategias de los Procesos Administrativos para mejorar la organización del consejo comunal del Sector Emanuel. La Ley de los Consejos Comunales. con al menos seis (6) meses de residencia en la misma…. 4) Estar inscrito en el Registro Electoral permanente…. (2008) establece: Para ser electo o electa se requiere: 1) Ser habitante de la comunidad. 13) Objetivo del Problema (General y Específico) Objetivo General: Implementar Estrategias Administrativas Para Mejorar la Operatividad del Consejo Comunal Del Sector Emanuel en El Tigre Municipio Simón Rodríguez. Estado Anzoátegui. (Art. 2) Mayor de quince (15) años. Objetivos Específicos: .Establecer un plan Estratégico de los Procesos Administrativos para mejorar el funcionamiento en la organización del consejo comunal del Sector Emanuel. .Al respecto. 19 .
a fin de transformar su debilidad individual en fuerza colectiva. es decir. y el poder originado del individuo.. conservaran siempre el poder y la soberanía. Su enfoque: La ciudadanía organizada se agrupa para lograr los beneficios y ventajas que otorga la asociación cooperativa. 20 . reforzando la independencia. Los ciudadanos personificarán y ejercerán siempre los mecanismos sustantivos del poder político. transformar su debilidad individual en fuerza colectiva. Justificación del Proyecto Se lograría definir y describir cada una de las actividades y funciones de los diferentes cargos existentes con el firme propósito de que se cumplan todas las etapas del proceso dentro del consejo comunal facilitando la ejecución de dichas actividades con eficiencia y eficacia.Definir estrategias para mejorar la eficiencia en el funcionamiento del consejo comunal del sector Emanuel. la cual esta siempre orientada hacia el bienestar de todos con los principios de igualada y libertad. Se basa en la defensa. y en la corresponsabilidad por la vida del otro en comunidad. la libertad. conservación y desarrollo de la vida humana. Línea estratégica relacionada con el proyecto en estudio: Democracia Protagónica Revolucionaria: para esta fase se consolidará la organización social. Plan de Desarrollo Económico y Social Simón Bolívar. es decir.
(2009). CAPITULO III. REFERENTES TEÓRICOS Antecedentes: De acuerdo a la revisión bibliográfica efectuada hasta el momento. El proyecto en estudio tiene relación con la siguiente línea: Construcción de un nuevo modelo que facilite la eficiencia de los procesos administrativos en el ámbito de la gestión publica. En relación a los consejos comunales los integrantes del mismo conocen la importancia que tiene el proceso de planificación. se constato que existen varios trabajos referidos a los procesos administrativos utilizados en los consejos comunales. Control Interno de los Procedimientos Contables. Su enfoque: Mediante el desarrollo de los procesos administrativos los miembros del consejo comunal efectúan las funciones como equipo de trabajo y el desarrollo de sus actividades y así realizar las metas deseadas. además se observa que la estructura adoptada por el Consejo Comunal se adapta a la establecida por Ley.Línea estratégica del PNF Administración. entre ellos se pueden mencionar: Fernández Elizabeth. 21 . sin embargo se denotan los beneficios en la aplicación.
y se dividen en la planeación. 22 . a pesar de esto se observa que un pequeño porcentaje de los integrantes participan en la ejecución de ciertas actividades.De igual modo destaca la coordinación en cuanto a la organización de los grupos y equipos de trabajo. la organización. así mismo destaca el hecho de que existen medidas de control que evalúen tanto la gestión del Consejo Comunal en sí. Desarrollo de los Procesos Administrativos en un estudio sobre…… Los procesos administrativos están conformado por distintas funciones las cuales les permitirá a los miembros del Consejo comunal ejercer su labor. estas funciones son las que permite ejecutar un buen proceso administrativo y le dan control sobre toda meta que se tenga. como las actividades y proyectos desarrollados en la comunidad. Cabe mencionar también el trabajo realizado por Martínez Karina. (2011). la ejecución. y el control. Tolero José. facilitando el aprendizaje de cada uno de los miembros del consejo comunal proporcionando la orientación precisa que requiere la acción humana en las unidades administrativas fundamentalmente en el ámbito operativo y de ejecución. dichas funciones son divididas en sub temas. Los procesos administrativos se emplean para llevar de manera secuencial y lógica los pasos de cada procedimiento. Es muy importante saber que estos procesos desempeña una labor fundamental. (2010). Los consejos comunales y sus procedimientos en un estudio….
Bases Teóricas: Los consejos comunales nacieron legalmente a la luz de la ley especial de los consejos comunales presentados por la comisión permanente de participación ciudadana. medio ambiente. Los objetivos de los consejos comunales es articular las organizaciones de base presentes en la comunidad. se convirtió en la plataforma humana que alcanza el mayor grado de gerencia comunitaria dentro de un ámbito geográfico y sirve para diseñar. y que impulsen el desarrollo social y económico de la comunidad.Y el Consejo Comunal es la estructura social. entre otros de la comunidad. producción y promoción de procesos participativos para la identificación de problemas comunitarios. trabajo. controlar y evaluar la calificación final de proyectos sociales y destinados a solucionar problemas de salud. la cual es la autoridad permanente en la comunidad. Promueve los principios de corresponsabilidad en la gestión pública comunitaria. es decir. Son medio de participación y protagonismo del pueblo en ejercicio de su soberanía. realizar. que funciona como el ente planificador de proyectos de necesidad y proyectos de producción que desarrollen en un periodo de trabajos. Sirve como centro de información. es un mecanismo de participación ciudadana y cumplirán funciones relacionadas con el desarrollo nacional. educación. deporte. habitacionales. las cuales van más allá del manejo de los recursos para resolver sus problemas. 23 .
social. fiscalización y vigilancia de la ejecución del plan de desarrollo comunitario. supervisión del manejo de los recursos asignados. económica y cultural en el ámbito comunal. desarrollo. 24 . regional o municipal”. Impulsar la participación organizada de las comunidades en el diseño. electos o electas por la asamblea de ciudadanos y ciudadanas para realizar la contraloría a social y la fiscalización. así como sobre los programas y proyectos de inversión publica presupuestadas y ejecutadas por el gobierno nacional. recibidos o generados por el consejo comunal. Rendir cuenta publica de manera periódica del proceso de consulta planificación. control. En el artículo 11 de la Ley de Consejos Comunales: “ La unidad de contraloría social es un órgano conformado por cinco (5) habitantes de la comunidad. Elaborar el plan comunal del desarrollo o plan único de trabajo comunitario para crear y desarrollar proyectos de mediano y a largo plazo. ejecución y control de las políticas sociales destinadas a elevar la calidad de vida de los ciudadanos y ciudadanas. según lo disponga el reglamento de la Ley de los Consejos Comunales. ejecución y seguimiento de los proyectos comunitarios. ejercer la coordinación en materia de contraloría social comunitaria. Promover la creación de nuevas organizaciones de base cuando fuere necesario. ejercer control.Convocar la asamblea de ciudadanos y ciudadanas para discutir sobre la situación política. Las funciones de la contraloría social es dar seguimiento a las actividades administrativas y de funcionamiento ordinario del consejo comunal en su conjunto.
25 . como órgano decisorio . vivienda y otras). El Consejo Comunal está conformado por tres tipos de voceros o voceras: Voceros o voceras de las diferentes actividades sectoriales (salud. Unidades de los voceros de la comunidad. Voceros o voceras de las unidades vecinales. Elaborar un plan único de trabajo para atacar los problemas que la comunidad pueda resolver con sus propios recursos y evaluar sus resultados. Los Consejos Comunales están integrados por: La Asamblea Local de Voceros. deportes. Voceros o voceras que tendrían tareas de coordinación ejecutiva y administrativa. Unidad administrativa y financiera comunitaria. Promover la elaboración de proyectos en relación con los principales problemas que por sus altos montos o complejidad la comunidad no esta en capacidad de resolver. Así mismo debe analizar los recursos tanto materiales como humanos con los que cuenta la comunidad.El Órgano Ejecutivo que reúne a los voceros representantes de la Asamblea. para hacer cumplir la voluntad de la comunidad. educación.Objetivos de los consejos comunales: Articular las organizaciones de bases presentes en la comunidad y promover la creación de nuevas organizaciones donde sea necesario. que son elegidos por dos años.
Para organizar y poner a funcionar un Consejo Comunal. Las partidas presupuestarias que le asignen algunos Ministerios en calidad de apoyo logístico. Inti. y Los Comités de Trabajo o Mesa Técnica Los recursos económicos para los Consejos Comunales Provienen de los siguientes canales: Los que provengan de la administración de los servicios públicos que le sean transferidos por el Estado. Cualquier otro generado por la actividad financiera que le permita la Ley. 26 . El Situado Comunal que le deberá corresponder de acuerdo a la nueva Ley Orgánica de Régimen Municipal. Minep. El Órgano de Control o Unidad de Contraloría Social. como Minpades. Milco.La Cooperativa de Ahorro y Crédito o Unidad de Gestión Financiera que administrará los recursos del Consejo Comunal. cesiones o expropiaciones legales. Ministerio de Trabajo. toda la información necesaria y la literatura actualizada a fin de no cometer errores. Solicitar a la Oficina Municipal de Consejos Comunales. Los generados por su actividad como Consejo inversionista o como administrador del manejo financiero de sus propios recursos. Ministerio de Agricultura. Los que provengan de la administración de los bienes y servicios asumidos por la comunidad. Los recursos provenientes de donaciones. Los que sean transferidos por la República a las Alcaldías. es necesario seguir algunos pasos: Reunirse algunos vecinos con el propósito de formar un Consejo Comunal. Determinar la cantidad de familias que pueden componer el Consejo Comunal.
Comités de Tierras. se solicitará a los asistentes que propongan candidatos para formar el grupo de Voceros Representantes de la Asamblea. Misión Barrio Adentro. al Contralor municipal. Se puede solicitar a la Alcaldía la presencia de un Asesor para que ayude a esta exposición y aclare a la concurrencia cualquier duda que surja. Capacitar previamente a esos voluntarios. indicando nombres y apellidos. Sucre y Vuelvan Caras. Rivas. Algunos de los presentes deben tomar fotografías para testificar el acto. Círculos Bolivarianos. Misiones. Cédula de Identidad. así como a todos los grupos organizados de ecología. El día de la reunión. En esa misma visita. Comités de Protección Social. UBES. Comités de Salud. Al finalizar la reunión. 27 . cultura. toda la información posible sobre Consejos Comunales. trabajadores. al Defensor del pueblo. que será el que durante dos años se encargará de hacer cumplir las decisiones de la Asamblea.Decidir quiénes serán los promotores voluntarios que visitarán casa por casa a las 20 o 30 familias seleccionadas. llamado también Órgano Ejecutivo de la Asamblea. teléfono y correo electrónico. el único punto a tratar es darle a los asistentes. Debe circular durante la reunión un listado de los presentes. etc. al Síndico municipal y a toda autoridad conocida. Debe invitarse al Presidente y demás miembros de la junta parroquial. día y hora para que los invitados reciban toda la información complementaria. Robinsón. los voluntarios entregarán una invitación indicando lugar. para que expliquen brevemente a las familias el motivo de su visita.
e indirectamente. carretera. 2009) Titulo I. 28 . utilizando la planilla cuyo modelo se anexa como planilla básica del censo por familia. La Asamblea Local de Voceros Es la máxima instancia del Consejo Comunal y autoridad deliberante de la Comunidad. quien la ejerce directamente en la forma prevista en esta constitución y en la ley. calles y casas de todas las familias que integran el Consejo y cualquier otro dato referencial. El censo no es por casa. Levantar el censo del número de personas y familias que viven dentro de la circunscripción del Consejo Comunal. sino por familias.Las primeras tareas de un Consejo Comunal Levantar el croquis del área geográfica del Consejo. articulo 5. Sólo se hará el censo entre las 20 o más familias que componen el Consejo. indicando claramente sectores. La soberanía reside intransferiblemente en el pueblo. riachuelos. por los órganos que ejercen el poder público. Sus decisiones y acuerdos están por encima de todas las que se toman en otras instancias y son de carácter vinculante para los Consejos Comunales Bases Legales: Constitución de la República Bolivariana de Venezuela (C.V.B.R. mediante el sufragio.
V. ya sea por medio directo o por algún representante que se haya denominados. ya que sea individual y colectivo. Todos los ciudadanos y ciudadanas tienen el derecho de participar libremente en los asuntos públicos. siendo este intransferible. directamente o por medio de sus representantes elegidos o elegidas. ya que de manera directa es ejercido por el pueblo como lo establece la Carta Magna. 2009) capítulo IV. Análisis Cada ciudadano y ciudadana esta según la ley en todo su derecho y de manera libre en tomar parte activo en los asuntos públicos.Análisis En el artículo antes citado. El Estado es obligado y la sociedad en deber de que mencionada practica sea favorable las condiciones de su ejecución.R. encontramos que el pueblo tiene la autoridad o lo que es igual el poder. articulo 62. Esta participación protagónica que el pueblo tendrá tanto en la formación ejecución y control de la administración pública será y es la manera correcta que llevara el éxito el desarrollo. y de forma indirecta mediante el derecho del voto de cada ciudadano mediante órganos que ejercen el público. Constitución de la República Bolivariana de Venezuela (C. Estos órganos del Estado derivan o proceden del poder popular y el cual está a ellos sometidos. 29 .B.
señala que los Consejos Comunales son instancias donde el pueblo es participativo. movimientos sociales y populares.O. con consultas bibliográfica y electrónica relacionada con el problema de investigación. equidad y justicia social. donde los ciudadanos y ciudadanas se integran a variadas organizaciones comunitarias y entes sociales y populares logrando que pueblo se organice para ejercer las políticas públicas. artículo 2. 30 .Ley Orgánica de los Consejos Comunales (L. potencialidades y aspiraciones de las comunidades. que permiten al pueblo organizado ejercer el gobierno comunitario y la gestión directa de las políticas públicas y proyectos orientados a responder a las necesidades. creando proyectos de de acuerdo a sus potencialidades y objetivos para suplir sus necesidades de manera igualatoria. Análisis Apoyándose y basado en lo establecido en la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela. donde aplica la democracia participativa y protagónica. REFERENTES METODOLÓGICOS Modalidad o Tipo de Investigación: La metodología empleada es de tipo descriptiva. CAPITULO IV. en la construcción del nuevo modelo de sociedad socialista de igualdad. son instancias de participación. por cuanto se analiza y se describe la situación planteada mediante la observación directa y entrevistas estructurada.C.C). capítulo I. en el marco constitucional de la democracia participativa y protagónica. articulación e integración entre los ciudadanos. Los consejos comunales. ciudadanas y las diversas organizaciones comunitarias.
ya que fue necesaria la sustentación teórica así como la presencia directa de los integrantes del grupo de trabajo en la comunidad objetivo donde se lleva a cabo la investigación. Estado Anzoátegui. 31 . Cobertura Poblacional y Geográfica del Proyecto: La cobertura poblacional y geográfica donde se lleva a cabo el proyecto de investigación.Diseños de la Investigación: El diseño o los diseños de investigación empleadas son de tipo documental y de campo. encuestas y reuniones con los voceros y voceras del Consejo Comunal Emanuel de El Tigre Estado Anzoátegui. Técnica de Recolección de datos: La técnica de recolección de datos empleada fue de entrevistas. es en el Consejo Comunal Emanuel de El Tigre.
Plan de Acción Objetivo General Implementar Estrategias Administrativas Para Mejorar la Operatividad del Consejo Comunal Del Sector Emanuel en El Tigre Municipio Simón Rodríguez.CAPITULO V. Objetivos Específicos Estrategias o Contenidos Actividades Técnicas e Instrumentos Recursos/ Tiempo Responsables Evaluación Identificar estrategias de los Procesos Administrativos para mejorar la organización del consejo comunal del Sector Emanuel. Determinar Actividades que permitan facilitar el aprendizaje y la aplicación de los procesos administrativos en la organización del consejo comunal del Sector Emanuel. El Tigre Estado Anzoátegui. Reuniones Discusiones .
libretas. carpetas. libros de investigación. Integrantes del proyecto del sector Emanuel. cámaras. cuadernos de notas. Tutor: Asesor: Los objetivos se cumplirán a la medida que se trabaje en el sector y con la ayuda de las unidades curriculares que nos ayudan a progresar y a cultivar actitudes para lograr cumplir las metas y objetivos propuestos. y otros. ley de los consejos comunales. bolígrafos.Técnicas: Visitas Reuniones Entrevistas Encuestas Cuestionarios Instrumentos: Cámaras. carpetas con hojas. lápices. 32 . Materiales: Libros de consulta. Humanos: Comunidad: Voceros y habitantes del sector Emanuel.
Humanos: Comunidad: Voceros y habitantes del sector Emanuel. libretas. cuadernos de notas. 33 . carpetas con hojas. libros de investigación. ley de los consejos comunales. Tutor: Asesor: Los objetivos se cumplirán a la medida que se trabaje en el sector y con la ayuda de las unidades curriculares que nos ayudan a progresar y a cultivar actitudes para lograr cumplir las metas y objetivos propuestos. lápices. y otros. cámaras. bolígrafos. Discusiones Visitas Reuniones Entrevistas Encuestas Cuestionarios Instrumentos: Cámaras. Integrantes del proyecto del sector Emanuel.Plan de Acción Definir un plan Estratégico de los Procesos Administrativos para mejorar el funcionamiento en la organización del consejo comunal del Sector Emanuel Plantear Propuestas para desarrollar y ampliar los conocimientos de los integrantes del consejo comunal del Sector Emanuel. Materiales: Libros de consulta. carpetas.
cuadernos de notas. libros de investigación. carpetas. Materiales: Libros de consulta. y otros. ley de los consejos comunales. cámaras. carpetas con hojas.Plan de Acción Establecer estrategias para mejorar la eficiencia en el funcionamiento del consejo comunal del Sector Emanuel Explicar con un plan de trabajo la finalidad de los procesos administrativos para lograr una organización eficiente en el consejo comunal del Sector Emanuel. bolígrafos. 34 . Humanos: Comunidad: Voceros y habitantes del sector Emanuel. Integrantes del proyecto del sector Emanuel. libretas. lápices. Tutor: Asesor: Los objetivos se cumplirán a la medida que se trabaje en el sector y con la ayuda de las unidades curriculares que nos ayudan a progresar y a cultivar actitudes para lograr cumplir las metas y objetivos propuestos. Charlas y debates Visitas Reuniones Entrevistas Encuestas Cuestionarios Instrumentos: Cámaras.
E. Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela. El Proyecto de Investigación. Tolero. Hurtado J. 38 . (2da Edición). Universidad de los Andes Estado Táchira. (2da Edición). Caracas Distrito Capital. Introducción a la Metodología Científica. De Tipo Legal: Constitución de la República Bolivariana de Venezuela (1999). (2009). Caracas. Ley de los consejos comunales. Como se elabora el proyecto de Investigación. Los consejos comunales y sus procedimientos. J.Editorial Rumor. Distrito Capital. (2007). (2004) Plan Nacional de Desarrollo Económico Social Simón Bolívar. UCV. Martínez. (2011). Editorial Lumiere).REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS Y ELECTRÓNICAS Libros: Balestine M. K. (1997). Fidias G. (2006). (2004). Desarrollo de los Procesos Administrativos. (2010). El Proyecto de Investigación. Trabajos de Grado: Fernández. Control Interno de los Procedimientos Contables. USB. (5ta Edición).
MC GRAW HILL. J. (1993). Metodología de la Investigación. y otros.Fuentes Electrónicas. Sampieri. México. Buenos Aires. Epistemología. Samaja. EUDEBA. R. (1991). 39 .
Croquis del Sector Emanuel Anexo A 41 .
Realizando encuesta 42 .Anexo B. Reunión con voceros de la comunidad Anexo C.
Recopilando información del Sector Emanuel 43 . Recopilando información del Sector Emanuel Anexo E.Anexo D.
Realizando encuetas Anexo G. censo poblacional. Entrega del croquis.Anexo F. acta constitutiva. 44 .
Jerarquización de problema Problema Descripción Criterio 1 Criterio 2 Criterio Suma 3 1 Desconocimiento de los procedimientos administrativos y contables básicos por parte de los integrantes del Consejo Comunal 10 5 5 20 Desorganización en la distribución y ejecución de actividades. 10 2 6 4 20 No se dispone de un espacio físico donde funcione el consejo comunal. 3 8 9 1 18 .
Criterio 1: Muy importante Criterio 2: Medio importante Criterio 3: Importante Cuadro 1. 46 .
2 C.Matriz de causas críticas del Sector Emanuel CAUSAS C.1 C.2 Desconcentración y multiplicidad de funciones 0 en un solo miembro.3 .3 SUMA C. 1 1 2 C.1 El nivel Académico es bajo. 0 0 3 3 C.
Diagrama de Gantt Actividades Reuniones para determinar actividades que faciliten el aprendizaje de los procesos administrativos Discusiones para definir los procesos administrativos Aplicación de encuestas Charlas para mejorar el funcionamiento del consejo comunal Debates para la aplicación de los procesos administrativos para lograr una organización eficiente Cuadro 4. Fecha de Duración Fecha fin inicio (días) 05/12/2011 2 06/12/20011 08/12/2011 2 12/12/2011 3 16/12/2011 3 21/12/2011 2 09/12/2011 14/12/2011 20/12/2011 22/12/2011 49 .
Capacitación Ampliada Jóvenes y adultos Fundacomuna Pública .C.E Pública Preparar a la comunidad de acuerdo a su necesidad Misión Vivienda Proporcionarl es viviendas dignas a los habitantes del sector.N.Matriz de registro de oferta Nombre Institución Tipo de organización Nombre del programa o proyecto Objetivo del programa o proyecto Población atendida Nombre del representante de la comunidad Betzaida Hernández Dirección teléfonos I.
Adultos Daniel Castañeda Fondemi Pública Adultos .Adultos Sobeida Campos Alcaldía del Municipio Simón Rodríguez Francisco Miranda de Pública Jóvenes Humberto Bermúdez Pública Ayuda a adquirir los conocimientos previos Otorga microcréditos a los habitantes de la comunidad.
José Campos Cuadro 5. 50 .
70 60 50 40 30 20 10 0 Niños 0-12 Adoles centes Adultos 21-60 Mayores 61 13-20 en adelante Gráfico 1. Gráfico 2. Cantidad de habitantes en el Sector Emanuel 228 Hombres Mujeres 0% 50% 100% Columna1 . Cantidad de hombres y mujeres 52 .
Nivel Ocupacional del Sector Emanuel 35 30 25 20 15 10 5 0 Gráfico 4.45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 Gráfico 3. Nivel de Instrucción del Sector Emanuel. 53 REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA UNIVERSIDAD POLITECNICA TERRITORIAL DEL ESTADO ARAGUA FEDERICO BRITO FIGUEROA LA VICTORIA ESTADO ARAGUA PNF Administración La Victoria. 10 de mayo 2011 Propuesta de trabajo para Proyecto I Trayecto DESARROLLO DEL TEMA GENERADOR .
mediante un colectivo docente estudiante. las características. Al desarrollar el tema generador es importante tener en cuenta los siguientes aspectos relacionados con el perfil del asistente administrativo. Modelos Administrativos para la diversidad y la interculturalidad.financiera y mercadeo. importancia. del proyecto socio integrador. Áreas relacionales por eje de formación Sociocrítico: Administración Pública Nacional Profesional: Administrativa. Como parte fundamental de los PNF. mediante la conducción técnica de los procesos administrativos. unidades curriculares que a continuación se presentan. Líneas de investigación Construcción de un nuevo modelo que facilite la eficiencia de los procesos administrativos en el ámbito de la gestión pública. estrategias de implementación. ejecutando acciones administrativas.TEMA GENERADOR: Identificar y conocer los procesos administrativos en las distintas organizaciones Al realizar la fase de reflexión en el primer encuentro con los estudiantes es necesario abordar el tema de PROYECTO COMO ESTRATEGIA CENTRAL DE FORMACION. contable. función. PERFIL DEL ASISTENTE ADMINISTRATIVO El Asistente Administrativo participa bajo supervisión en la transformación de su entorno laboral-socio comunitario. leer y discutir. aplicando técnicas y procedimientos de acuerdo al marco .
Ventajas y desventajas. organización formal e informal. elementos del ambiente externo que influyen de manera interna y externa en las organizaciones.FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN Origen de la administración. calidad. Competencias del asistente administrativo [pic] [pic] 1. características y elementos tipos según diferentes criterios.legal correspondiente en concordancia con los postulados sociopolíticos de la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela. Desempeño gerencial: Eficacia y Eficiencia. actividades. Pertinencia. Definición. . Importancia. Componentes del proceso administrativo: • Planificación: definiciones. Rentabilidad. tipos. desventajas. importancia. objetivos y características de la administración en las organizaciones. propósitos. tipos de departamentalización. Modos de Producción: Comparación. Corrientes del pensamiento administrativo. ventajas. elementos y proceso • Organización: definiciones. Productividad. principios..
tipos. Gestión y uso de los recursos tecnológicos en el centro de computación Organización y funcionamiento del aula de informática educativa. herramientas del Control. teoría de Higiene. Requisitos de buen uso de los ordenadores en el aula. Primeros pasos en la red. Hoja de Cálculo. comunicación y teleformación. teoría del Logro. Evaluación del Desempeño 2. tipos y teorías de liderazgo. definición de liderazgo. importancia del liderazgo. elementos que la componen. acceso a la información. barreras. . Diseño de Diapositivas. Base de Datos.• Dirección: definición. importancia. definición de comunicación. características e implicaciones de las TIC. definición de motivación. proceso de control. teorías de Maslow. • Control: definición. Funciones Office: Word. importancia de la motivación. Organización de una programoteca. Internet. Internet como Recursos educativos.-TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES Definición. importancia y tipos de comunicación. Las Plataformas de formación virtual. importancia.
DEBERES FORMALES DEL CONTRIBUYENTE: RETENCIONES Definición de Tributo. Conceptualización • Retenciones en Materia del ISLR o Concepto de retenciones o Objeto o Remuneraciones sujetas a retención o Servicios sujetos a retención o Proceso de determinación y cálculo del impuesto a retener o Formularios utilizados o Casos Prácticos ..Manejo Software Libre 3. Clasificación del Sistema Tributario Venezolano: Tributación Directa • Definiciones Básicas del Impuesto Sobre La Renta.
Servicio.Tributación Indirecta Imposición al consumo: • Concepto. características y clasificación de la imposición al consumo • Imposición al consumo en Venezuela • Antecedentes • Ley del Impuesto al Valor Agregado IVA • Creación del Impuesto • Ventajas • Hechos Imponibles • Elementos: Base Imponible. Exportación de servicios. • Providencias de facturación vigentes. • Temporalidad de los hechos Imponibles • Sujetos del Impuesto. Retiro o desincorporación de bienes muebles. Contribuyentes. • Definiciones: Ventas Bienes muebles. . exportación de bienes muebles. Alícuota. importación definitiva de bienes.
Vendedor no domiciliado. • Ventas por cuenta de terceros. Tasa 0% • Métodos de cálculo de la cuota tributaria • Prorrateo entre ventas exentas y ventas gravadas • Período de Imposición . • No sujeción. obligación Tributaria.• Responsables del Impuesto. • Determinación. • Agentes de percepción • Agentes de retención. Deducciones • Debito fiscal y crédito fiscal • Alícuotas. Exenciones de bienes de servicios • De Importaciones y exoneraciones. • Base Imponible. Adiciones. Exportaciones.
Aplica cálculo de interés simple a documentos mercantiles. Declaración del IVA • Casos Prácticos.. monto y tasa a facturas y otros documentos. 4. Rendimientos de exportaciones • Forma 30. . Establece diferencias entre rebajas y descuentos. Calcula precios en operaciones de descuentos sucesivos Identifica las variables asociadas al interés simple. • Procedimientos.• Libros de Compra • Libros de Ventas • Retenciones en materia del IVA • Recuperación de Créditos fiscales.TALLER OPERACIONES FINANCIERAS Calcula porcentajes. Calcula tiempo.
Calcula vencimiento común. Aplica tablas para el cálculo de interés compuesto. . Aplica cálculo de interés compuesto a documentos mercantiles. Identifica los diversos tipos de anualidades. Identifica las características de los sistemas de amortización.Calcula valor presente de una suma futura y valor futuro de una suma presente. Calcula el monto y el valor presente de una anualidad. Identificar la diferencia entre descuento comercial o bancario y descuento racional. Identifica tasa nominal y tasa efectiva. Establece diferencia entre fondo de amortización y amortización. Calcula vencimiento medio. Determina el costo de una deuda y el capital insoluto. Calcula descuento comercial y descuento racional.
. Elaborar el Libro Auxiliar de Banco. Registrar las Transacciones Económicas y Financieras. Crear. reponer y Arquear los Fondos de Caja Chica. Conocer Naturaleza y Clasificación de las Cuentas. Elaborar el Balance de Comprobación. Aplicar la Ecuación Patrimonial. 6. Aplicar las Teorías Contables.-CONTABILIDAD Aplicar Normas y PCGA. Aplicar Métodos de Conciliación.TEORIA Y PRACTICA DEL MERCADEO . Identificar las principales fuentes de ingresos Aplicar Métodos de Valuación de las Cuentas y Efectos por Cobrar. Conciliar Cuentas Bancarias.Identifica distintos tipos de instrumentos y su utilización Establece diferencias entre divisas 5.
| |tiva | | |desarrollo de planes de producción que permitan el manejo | .Diferencia necesidad y deseos de los persona con acceso a bienes y servicioses. Identifica el mercado meta. Aplica la mezcla de mercadeo (producto. ejecuta y supervisa técnicamente planes y programas de mercadeo con responsabilidad social Planifica. Examina el entorno del mercado. precio. Propósito de las áreas del conocimiento y unidades de formación relacionadas |Área | |Propósito |Unidades de formación |Administra|Producción |Desarrollar las herramientas y estrategias para el |Administración de la Producción. Planifica. Desarrolla estrategias de mercadeo. Identifica las diferentes etapas de la evolución histórica del mercadeo. plaza y promoción). Identifica problemas socio-económicos. ejecuta y supervisa técnicamente planes y programas de mercadeo social.
proporcionando información | | |oportuna bajo principios éticos y de responsabilidad social |Administración de Costos. |Aplicar técnicas y herramientas. estructuras y | | |proyectos que realiza la organización | |Contable-Financiera las|Matemática.| | | | | |eficiente de las organizaciones. |que permitan el análisis y la interpretación de los estados |Presupuesto | |financieros para la toma de decisiones en un momento | |Presupuesto | |determinado. local. |Administración financiera | |Talento Humano |Desarrollo integral. evaluación. | | | |Contabilidad II. simplificar y estandarizar los procesos |Organización y Métodos. que permitan registrar | |Operaciones |distintas transacciones financieras y económicas de las | |organizaciones. estudio. mediante el análisis. de acuerdo a los principios de contabilidad |Contabilidad I. | | |Organización |Sistematizar. | financieras. | | | |organizacionales. | privado. | | | | | | |diseño y seguimiento de los procedimientos. |Comprender e intervenir los procesos de la gestión del | . |generalmente aceptado (PCGA). como base sustentable de la| | |economía comunal. estados financieros. regional y nacional.|Formulación y evaluación de proyectos. | | público. | | | | | | |Análisis e interpretación de |Sistemas financieros.
| | |incorporación. que permitan |Talento Humano y Ambiente de Trabajo. evaluando y supervisando cada una de ellas. | | | | | | | | | | | | |y servicios. | |controlando.| |talento en diferentes tipos de organizaciones. | | |Mercadeo |Reconocer las diferentes fases del mercadeo y su entorno. | | | | | | | | |la mayor suma de felicidad posible. | | |Comunicación. |Formación de equipos de trabajo. acceso e | |innovación a bienes y servicios en el marco del | |fortalecimiento de la economía nacional. | | | |Toma de decisiones. ejecutando. planificando. | | POSIBLES TEMAS DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS VINCULADOS AL TEMA GENERADOR I TRAYECTO 1. a | |fin de analizar la producción. permanencia y bienestar de las trabajadoras y|Complementarias: | | |trabajadores generando un ambiente saludable y seguro para |Supervisión y Liderazgo. |Motivación. latinoamericana y | |caribeña. |Conflictos laborales. organizando. distribución. | | |acuerdo a las necesidades del venezolano con acceso a bienes|Administración del Mercadeo. de|Teoría y práctica del Mercadeo. Formulación de un plan básico que permita mejorar el mercadeo .
Verificación de los procesos administrativos contables de la organización 3. Establecimiento de un plan estratégico que permita optimizar los procesos administrativos 1. 1. Emplear herramientas tecnológicas que permitan llevar el control de los procesos administrativos contables 2. Diseñar estrategias que conlleven a la supervisión de los procesos administrativos 2..2. Establecer estrategias que conlleven a la Organización ………. Codificar y elaborar registros contables 3. Desarrollo de estrategias que permitan alcanzar las metas propuestas 3. Codificar y elaborar registros presupuestarios . 4. Establecer un plan que permita identificar y conocer los procesos administrativos. Aplicar un plan estratégico que permitan incorporar los procesos administrativos 6. Crear estructuras organizativas que permitan simplificar las tareas en una organización 2. 1. Establecer estrategia que permitan optimizar los procesos administrativos 5. Aplicar técnicas y herramientas que permitan conocer la importancia de los procesos administrativos en la organización.
Aplicación de técnicas y herramientas tecnológicas que permitan mejorar los procesos administrativos Esquema sugerido para abordar los conocimientos teóricos-prácticos desde seminario El presente trabajo es un esquema sugerido para aplicar durante las horas de seminario. De esta manera el estudiante no solo adquiere los conocimientos antes de llevarlos a la práctica sino que los analiza y compara con la realidad. a fin de afianzar los conocimientos. Proponer herramientas contables que permitan optimizar los procesos administrativos.4. Sin embargo está sujeto a modificación y mejoramiento por parte del lector. y realizar discusión o debates por grupos contrastando la información recibida. ya que se pueden abordar los temas que se van aplicar en la práctica del proyecto. apoyándonos en una guías de recopilación de información básica sobre cada uno de los componentes del proyecto. TRAYECTO I FASE I DURANTE ESTE TRAYECTO PODEMOS CONTAR CON LA RECOPILACION DE LOS TEMAS A TRATAR EN LAS SIGUIENTES GUIAS DE TRABAJO Guía 01 sobre Aportes para elaboración de proyecto Guía N° 02 Proyecto como estrategia de formación Guía 03 Material sobre los procesos administrativos Guía 04 diagnostico participativo estratégico Guía 05 Técnicas de recolección de datos . 5.
|Guía 04 diagnostico participativo estratégico | |4 y 5 | | |6 | |Describir las técnicas de recolección de datos. administrativo.Interrogantes. Matriz FODA y |Guía 05 y 06 |estratégica | | |Guía Normativa |Analizar la Normativa de elaboración del proyecto | |Elaboración y ejecución del Diagnostico participativo en las diagnostico participativo | | |7 | |organizaciones seleccionadas | |Modelo de | |Guía Normativa | Analizar la Normativa de elaboración del proyecto . mediante la |unidades curriculares | | | | |lectura y debate |Guía 03 Material sobre los procesos | |administrativos | | | Describir el diagnostico preliminar participativo estratégico.docente.Guía 06 FODA Y MATRIZ ESTRATEGICA PARTE I Y PARTE II Guía 07 Objetivos |SEMANA |ACTIVIDAD | | |Guía N° 02 Proyecto | |Discusión sobre guía de Proyecto mediante el colectivo como estrategia de formación | |1 |estudiante. elaboración de | | | | |Lectura y análisis Papel de trabajo proyecto |Guía 01 sobre Aportes para |proyecto |Desarrollo del tema Generador | |Perfil asistente | | |Desarrollo tema generador . contenido de | |2 y 3 |Identificar y describir los procesos administrativos.
|investigación y pertinencia con el PNFA | |10 |Desarrollar la justificación Bolívar. Líneas | | |11 | |12 | | |Plan Nacional de Desarrollo Simón |de investigación PNFA |Sistematización hasta la hecha y entrega de planilla de inscripción| | |Presentación oral de la primera fase del proyecto | I TRAYECTO I FASE II DURANTE ESTE TRAYECTO PODEMOS CONTAR CON LA RECOPILACION DE LOS TEMAS A TRATAR EN LAS SIGUIENTES GUIAS DE TRABAJO Guía 08 plan de acción y estrategias Guía 09 sobre investigación acción Participativa |SEM | |ACTIVIDAD |Material de apoyo |1 y 2 |Lectura y análisis Papel de trabajo proyecto elaboración de proyecto | | | | |Revisión de primera fase del proyecto |Guía sobre Aportes para |Guía de normativas |Aplicación de normativas | | .| | |8 | |Aplicar matriz estratégica y Foda |Guía 6 matriz foda y estrategica |Desarrollar el planteamiento del problema | |9 | Establecer Objetivo General y Objetivos específicos Tema generador. Líneas de | | | |Guía 07 de Objetivos.
5.|3 | Desarrollo y análisis del plan de acción acción y estrategias | |4 | | |5 | | | |6 | |Establecer el Plan de Acción |Aplicación de normativas al proyecto | |Material sobre Guía 08 plan de | | | Desarrollo del Plan de acción |Material sobre Plan de acción |Desarrollo contrastación.6. recolección de datos | | |10 |11 | |12 |Resultados de la información |Sistematización hasta la fecha |Presentación oral del proyecto fase II | | | |Guía sobre técnicas de | | |Revisión y correcciones | | I Trayecto Fase III |SEM |1 |2 |3. Cobertura poblacional |Guía 09 sobre investigación.4. Antecedentes | |Bases teóricas |Investigación teórica del tema abordado |7 | Bases legales Venezuela | |Constitución De la Republica Bolivariana de |8 |Referentes metodológicos .Modalidad y tipo de Tipo. Aplicación de la | | | |investigación.7 |ACTIVIDAD |Revisión de la 2da fase del proyecto |Sistematización completa |Elaboración del producto | | | | . |Investigación Acción Participativa |9 |Técnicas e instrumentos recolección de datos.
I 14.480 CALDERA MARÍA C.773.9 |10.11 |12 |Conclusiones y recomendaciones |Ejecutar difusión |Entrega del proyecto | | | ----------------------PLANIFICACION ORGANIZACION DIRECCION CONTROL REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLIGIA DEL ESTADO PORTUGUESA UNIVERSIDAD POLITECNICA DE PORTUGUESA UNIDAD DE PROYECTO FORMATIVO PROGRAMA NACIONAL DE FORMACION EN ADMINISTRACION proceso de organización de los documentos en la Unidad de Gestión Financiera del Consejo Comunal Barrio La Manga.715.I 19.|8.I 23.181 ALVAREZ SOL C.298. municipio Santa Rosalía.764 . estado Portuguesa PARTICIPANTES: ADARFIO LISNEIDA C.
.........................I 24.........................217 RODRÍGUEZ NAILEBIS C........................ Descripción del diagnóstico situacional ................................. Teóricas (aportes al area de conocimiento del PNF) ...................................... Localización Geográfica y dirección de la familia u organización.................................................... Nombres de las Organizaciones Vinculadas al Proyecto Familiar u organizacional.258 GUTIERREZ LUIS C...... íNDICE GENERAL INTRODUCCIÓN PARTE I | | | | DIAGNÓSTICO SITUACIONAL......................................................................................... Jerarquización e Identificación de las necesidades familiares u organizacionales.................. Técnicas en el Ámbito de Acción ...............................141...813................. Historia de Vida de la Familia u Organización: Reseña Histórica..............CASTILLO MARÍA C........................ |1 |1 |2 |2 | 3 |3 | | | 4 |6 |7 |7 |7 |7 |8 | | | | | | | .............. Legales ........... De participaciÓn comunitaria ................ Identificación de la Familia u Organización (razón social)....................... |1 | |1 | | | | | Descripción del Contexto.... Razones que llevaron a hacer el proyecto ..........................644 FACILITADOR DEL PF: MARELI RODRIGUEZ ACARIGUA 20 DE ENERO DE 2011...........................................377.................... JUSTIFICACIÓN E IMPACTO SOCIAL ....... Características de la Estructura Familiar u Organizacional....I 19.................................................................I 20...................................................................................................
.................... unidades curriculares de apoyo interdisciplinario (malla curricular) y transversalidad ... PARTE IV | | | | 18 | 18 | 18 | 19 | | 20 | | | | | | 17 | PRODUCTO O SERVICIO FINAL LOGRADO POR EL PROYECTO EJECUTADO................................................................................ Instrumento de diagnóstico aplicado 2 ...................................... Matriz FODA | | PARTE I DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO 1................................................................... | 15 | Recomendaciones ........................................................................................................... PARTE III RESULTADOS Y LOGROS DEL PLAN DE ACCIÓN DEL PROYECTO Conclusiones ...................... Descripción ................................................................................................................................................... PARTE II | | | 11 | | 11 | 12 | | | 10 | 10 | 10 | | | PLANIFICACIóN DEL PROYECTO ..................De pertinencia con el proyecto socio integrador con el Plan de Desarrollo Economico y Social de la Nación 2007-2013.................. ANEXOS ......................... Matriz FODA 3 ... Específicos ..... DIAGNÓSTICO SITUACIONAL ...................................................................................................... General ............................................. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ................ La Propuesta .................................................................................................................................................................. Plan de Acción ............................................................................ | 8 | OBJETIVOS ..... Cronograma de Actividades ........... con lineas de investigación del PNF........................................... 1 ............................................................................................. Objetivos ..............................................................
) (N:1.) (N:1.418/E.495. cuando se inicia un plan de soluciones habitacionales por parte del Gobierno Regional. INREVI y otros organismos involucrados en la dotación de viviendas.006.082/E. los terrenos eran ocupados por agricultores o conuqueros. OESTE: En linea imaginaria con el sector Barrio 19 de Marzo. Actualmente no cuentan con sede propia ni con recursos tecnológicos como un computador.) (N:1. se debe a que el barrio fue construido en las cercanías de la Manga de Coleo local. y diez (10) voceros. pero en su mayoría. Parroquia El Playón. siempre conformó los ejidos del municipio para las décadas de los años 30 al 50. ESTE: Carretera “O”. eran sembradas de maíz y tabaco. SUR: En linea imaginaria con el sector centro II y centro III.835) El origen el nombre del Barrio La Manga. El Consejo Comunal Barrio La Manga. está ubicado en el Barrio La Manga.495. 04.864) V7.120/E.) (N:1. Después de 1983.006.) (N:1.494.872) V6.520) V3. Sus primeras viviendas fueron construidas en el año de 1993 y las primeras casas fueron entregadas a los beneficiarios. once (11) venezolanas y nueve (09) venezolanos.494.330/E. NORTE: Canal de desague y límite urbano.006. El sector Barrio La Manga queda circunscripto dentro de las siguientes coordenadas: V1. en sentido NORTE-SUR.052/E. una Unidad de Gestión Financiera integrada por ocho (08) personas de la comunidad.) (N:1.494.775) V2. sus fértiles tierras producían todos los rubros agrícolas. Se comunica con las calles 02.495.006. en los que intervienen: Malariología. profesionales y estudiantes.006. se incrementó el sector.494.006. 07 y 08 de la Av. 06. En total son veinte (20) personas quienes integran la Junta Directiva del Consejo Comunal. 05. está constituido por una Asamblea de ciudadanos conformada por todos los residentes del barrio La Manga. El Playón.220) V5.534/E. Municipio Santa Rosalía. Entre los primeros beneficiarios de .006. los contralores. la avenida Andrés Bello.) (N:1.492) V4. todos previamente elegidos por la asamblea de ciudadanos.El Consejo Comunal Barrio La Manga. El área correspondiente al Barrio La Manga. sector centro.078/E. el día 14 de octubre de 1993. Comercio. entre ellos amas de casa. 03.
pero no así justificados los gastos a la comunidad. así como también integrar a la comunidad garantizando su participación en la formulación de propuestas y proyectos. La primera Junta Directiva de este Consejo Comunal. deporte y medio ambiente de la comunidad. quienes gestionaron los recursos destinados a diversos proyectos que. Rafael Santelíz. promover los principios de corresponsabilidad. controlar y evaluar los proyectos sociales destinados a mejorar la salud. protocolo primero. fueron ejecutados. este Consejo Comunal tiene como objetivos. protagonismo y participación ciudadana en la gestión pública comunitaria. Debidamente registrada en la Oficina Inmobiliaria de Registro Público de los municipios Turén y Santa Rosalía del estado Portuguesa. En tal sentido. tercer trimestre de fecha 08 de septiembre del año 2009. FUNDACOMUNAL. ejecutar. la comunidad decidió participar en laelección de una nueva Junta Directiva del Banco Comunal. venezolanos. tomo 1°. Organizaciones vinculadas al proyecto socio-integrador Las organizaciones que han brindado apoyo al Consjo Comunal Barrio La Manga son: Gobernación del estado Portuguesa. Leoncio Marín. educación. Luz Juárez y Raúl Gómez. De ellos. Descripción del Diagnóstico Situacional . Zoraida Peña. El Acta Constitutiva de esta asamblea de ciudadanos quedó registrada bajo el número 33. Diseñar.viviendas se encuentran: Antonia Musset. quedaron conformando la Unidad de Gestión Financiera Liliana Mogollón de Salazar. Acta Constitutiva bajo el número 18. un Tesorero de nombre Franklin Castillo y una Secretaria llamada Mileidys Escobar. quedando elegidos los ciudadanos Liliana Mogollón de Salazar. trabajo. de fecha 16 de octubre del año 2007 y estando presentes los miembros de la comunidad. Rafael Santelíz y Leoncio Marín. Maigualida Musset. mayores de edad. Gloria Adjunta y Leoncio Marín. Alcaldía del municipio Santa Rosalía. Protocolo Primero. según cuaderno de votación. folios 1 al 6. cuarto trimestre del 2007. todos ellos residenciados en la calle 06. Instituto Universitario de Tecnología del estado Portuguesa (IUTEP). fue fundado el día 19/11/2006. En la actualidad. El Consejo Comunal Barrio La Manga. Tomo 3°. estuvo integrada por un Presidente representado por el ciudadano Oliver Arriechi.
una serie de necesidades destacando principalmente el desconocimiento en el manejo y organización de los documentos (registros contables) de tal organización. el diagnóstico identifica las variables que conforman o afectan la organización. colectivo o grupo de personas y no del mero interés personal del investigador. de utilizar la investigación como medio de movilización social Por último. Como consecuencia de reuniones con líderes de la comunidad y consultas a los tutores. profundizar en el análisis de su propia situación u organizar y movilizar a los participantes. de las necesidades o problemas vividos o sentidos. Con esta metodología se trata de explicar. pero hay que tener en cuenta que se trata ya de una forma de intervención. como instrumento de diagnóstico. una institución social o un equipo técnico de profesionales. Asimismo. Esta postura rechaza pues el asistencialismo que impera en la mayor parte de los programas gestionados “desde arriba” por un Estado benefactor. al sensibilizar a la población sobre sus propios problemas. según Escamez. Es una acción focalizada en temas significativos para los actores involucrados. la investigación es tan sólo una parte de la “acción transformadora global”. principalmente los que conforman la Unidad de Gestión Financiera. se partirá de la propia experiencia de los participantes. o sea de investigar para mejorar la acción y de implicar. en el reconocimiento que la situación actual ha sido provocada por hechos y variables de efectos anteriores. Desde la óptica de la población. y que el desempeño futuro dependerá de las circunstancias que las tendencias y el devenir ofrezcan. Escenarios posibles. es decir. es el agente principal de cualquier transformación social y de su activa colaboración dependerá el cambio efectivo de la situación que vive.El diagnóstico situacional es un proceso de producción de conocimientos en y para la acción. a su Consejo Comunal y a los integrantes de la Unidad de Gestión Financiera de dicho consejo se pudo detectar. cabe destacar que. de entender más y mejor la realidad. esto es. se decidió aplicar un cuestionario dicotómico de preguntas cerradas. de aplicar. mediante la realización de asambleas de ciudadanos. En consecuencia. Por tanto. probables y deseables deberán ser considerados. Dentro de este proceso secuencial “conocer-actuar-transformar”. Es una racionalidad reflexiva para la toma de decisiones En una primera fase. Es un modo de producción de conocimientos colectivo y participativo. a una muestra de la comunidad en donde están incluidos los integrantes del Consejo Comunal. Este instrumento según . el objeto de estudio o problema a investigar parte del interés de la propia población. Es una interacción dialógica entre los actores involucrados en la acción social. 2001. se decidió utilizar la técnica de la entrevista directa. Es un modo de producir conocimientos de base útiles en la acción. en la cual el entrevistador/a es quien plantea las preguntas desde el principio y las hace de forma muy concreta. La mirada tanto al sistema como a su entorno ha de ser una mirada espacial y temporal simultáneamente. en visitas realizadas a la comunidad del Barrio La Manga.
Tamayo y Tamayo (1998) consiste en una serie de preguntas cerradas (SI y NO) a las que contesta el mismo entrevistado. aprovechar las oportunidades. de organizar su documentación administrativa. En tal sentido. Procedimiento: En la fase de diagnóstico de la investigación se siguieron estos procedimientos: Identificación de la situación actual en la Unidad de Gestión Financiera del Consejo Comunal Barrio La Manga. destacando la urgente necesidad que tiene el Consejo Comunal Barrio La Manga. se usó la matríz FODA (Ver anexos 2 y 3) con el objeto de analizar en qué situación se encuentra la organización y qué factores externos la están afectando. se realizó el siguiente análisis. a través de su Unidad de Gestión Financiera. Elaboración del instrumento de diagnóstico. La aplicación de este instrumento. Justificación e impacto social . arrojó una información importante. con respecto al manejo de la documentación (registros contables). Aplicación del instrumento a la muestra seleccionada. no presentó la rendición de cuentas a la asamblea de ciudadanos. disminuir las debilidades y neutralizar las amenazas. La utilización de este instrumento permitió determinar cuáles serían las estrategias más relevantes para aumentar las fortalezas. De igual manera. La totalidad de los sujetos participantes es de veinte (20) personas a quienes se les aplicó el cuestionario para determinar y jerarquizar las principales necesidades (Ver Anexo 1). Validación del instrumento. Es importante señalar que a pesar de que la Junta Directiva anterior ejecutó los proyectos asignados. hecho que generó incertidumbre y cierta desconfianza en la comunidad. conocer y aplicar la legislación sobre Consejos Comunales y utilizar recursos de computación y multimedia como apoyo a la labor administrativa que realizan. Análisis de los datos. Revisión bibliográfica (Ley de Consejos Comunales) y trabajos de investigación con el propósito de respaldar la propuesta.
esta misma ley.Es un proyecto socio-integrador que. 45 y 46. Representa una forma de inclusión y corresponsabilidad social. Este proyecto se fundamenta en la Ley Orgánica de los Consejos Comunales. conocen y se involucran activamente con la realidad socioeconómica de los habitantes del área de influencia de la universidad. asimismo a la comunidad o área de influencia de dicho consejo. se relacionan socialmente con familias e instituciones de la zona. recursos. aspiraciones. Cabe destacar que. el proyecto se justifica al ser en sí mismo. valoración de capacidades y potencialidades. consciente y solidaria de la comunidad e instituciones como el IUTEP”. Según esta ley. en su concepción básica. puesto que representa un análisis de los procesos administrativos llevados a cabo por el Consejo Comunal Barrio La Manga. referentes al ciclo comunal. para el manejo correcto de los recursos asignados. mejorando su desempeño como futuros profesionales comprometidos con la construcción del Proyecto Nacional Simón Bolivar. organizar el trabajo que desempeñan los miembros de la unidad de gestión financiera del consejo comunal. en donde la universidad sirve y apoya a diversas comunidades en las áreas que lo requieran y. tiene como finalidad el desarrollo del bienestar integral de la comunidad. El plan de acción contentivo de las actividades. lo cual permite lograr una eficiente y eficaz transformación integral de la comunidad. moral y éticamente. participación. específicamente lo concerniente a la organización del plan de acción del consejo comunal. la ejecución de las actividades planificadas garantizando la participación activa. puesto que representa un aporte que permite mejorar los procesos administrativos. a través de una gestión de inclusión. específicamente en su capítulo VI sobre la gestión y administración de los recursos de los consejos comunales. para el óptimo ejercicio de la Unidad de Gestión Financiera del Consejo Comunal del barrio La Manga. en tres de sus fases: El diagnóstico. un asesoramiento administrativo. de manera que se puedan satisfacer las necesidades sociales de las familias del barrio La Manga. los estudiantes universitarios ponen en práctica sus conocimientos. programas y proyectos que en función del diagnóstico. puedan contribuir eficazmente en el otorgamiento de mayor felicidad social a su comunidad. Finalmente. artículos 47 al 55. así como también. el plan y la ejecución del plan. organizacional e institucional. “El diagnóstico es una herramienta de organización y planificación comunitaria en la que primeramente se caracterizará a la comunidad. artículos 44. y de reconocimiento al trabajo creador. . establece las pautas del manejo administrativo. que se convierte en un ente protagónico y revolucionario dentro del modelo productivo socialista. En tal sentido. constituye una herramienta valiosa para el mejoramiento del recurso humano del Consejo Comunal Barrio La Manga. potencialidades y relaciones sociales propias. identificando sus necesidades. en su capítulo V. al mismo tiempo. para que.
de un buen ejercicio administrativo.E. el fraude y la ineficiencia. gastos operativos y de administración. por medio de la Unidad Administrativa y Financiera Comunitaria que. según el artículo 30 de la Ley Orgánica de los Consejos Comunales “es la instancia que funciona como un ente de administración. que su gestión opera en su totalidad de acuerdo con el plan trazado por la asamblea de ciudadanos y ciudadanas.T.P. las metas y los proyectos. recursos financieros y no financieros a través de cuatro fondos internos: Acción social. Es por ello que. ejecución. crédito. El sistema de control interno incluye todas las medidas diseñadas para asegurar a la Unidad Administrativa y Financiera Comunitaria. se establecen todas las funciones de la Unidad Administrativa y Financiera Comunitaria. cada consejo comunal recibe y ejecuta de manera directa. Toda esta estructura administrativa requiere de un asesoramiento que le permita al consejo comunal poder gestionar todos estos recursos eficientemente. . el cual comprende todas las medidas que una organización toma con el fin de: 1. En el artículo 31 de la misma ley. ahorro e intermediación financiera de los recursos y fondos de los consejos comunales”. Asegurar el estricto cumplimiento de las políticas trazadas por el consejo comunal en función de satisfacer y cumplir con las metas y proyectos establecidos por la Asamblea de ciudadanos y ciudadanas. 4. 3. El logro de los objetivos. ahorro y crédito social y. Los procesos administrativos. un correcto manejo administrativo es fundamental para cualquier organización o institución pública o privada. las cuales implican un conjunto de acciones administrativas complejas que pueden ser apoyadas por proyectos de naturaleza técnico-administrativa. el sistema contable debe proporcionar información proyectada para tomar importantes decisiones organizacionales en un mundo cambiante. Los consejos comunales están obligados por la ley a desarrollar mecanismos y estrategias administrativas. conducentes a satisfacer las diversas necesidades sociales mediante una gestión clara y precisa. depende en gran parte. Asegurar exactitud y confiabilidad a la información contable y operativa. La Unidad Administrativa y Financiera Comunitaria necesita estar segura de que la información contable que maneja es exacta y confiable. inversión. riesgos. Evaluar el nivel de rendimiento en la gestión administrativa del consejo comunal. representan un medio de comunicación de la información financiera. Además. Esto va a permitir que esta Unidad pueda tener su propio control interno.U. 2. Proteger sus recursos contra el despilfarro.En ese orden de ideas. como los desarrollados por el PNF Administración del I. a través de los estudiantes en sus diferentes trayectos de estudio.
en la Unidad de Gestión Financiera. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 1. Ejecutar el plan de acción contentivo de actividades que permitan mejorar los procesos administrativos. estado Portuguesa. estado Portuguesa. del Consejo Comunal Barrio La Manga. del Consejo Comunal Barrio La Manga. municipio Santa Rosalía. PARTE II PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA .Finalmente. del Consejo Comunal Barrio La Manga. estado Portuguesa. municipio Santa Rosalía. 2. en la Unidad de Gestión Financiera. 3. estado Portuguesa. municipio Santa Rosalía. OBJETIVO GENERAL Analizar el proceso de organización de los documentos en la Unidad de Gestión Financiera del Consejo Comunal Barrio La Manga. Diagnosticar la necesidad de mejorar los procesos administrativos. es un proyecto enmarcado en el Proyecto Nacional Simón Bolivar en su Primer Plan Socialista (PPS) del Desarrollo Económico y Social de la Nación para el período 2007-2013. Un ser social que trasciende lo individual por valores como la solidaridad y la corresponsabilidad moral y principios humanistas fundamentales en el enfoque de la nueva ética socialista. Elaborar un plan de acción contentivo de actividades que permitan mejorar los procesos administrativos. y se presenta con el fin de promover al ser social colectivo que se desarrolla en los consejos comunales. en la Unidad de Gestión Financiera. municipio Santa Rosalía.
.Selección de las actividades y metas a ser ejecutadas y cumplidas con el proyecto.Mejorar el desempeño administrativo de los miembros de la unidad de gestión del Consejo Comunal. documentos legales del Consejo Comunal. Elaborar un plan de acción contentivo de actividades que permitan mejorar el proceso de organización y elaboración de los registros contables del Consejo Comunal Barrio La Manga. | 2. cuestionarios. diagnóstico.Comunidad-Consejo Comunal. | Del 28/03/2010 al 10/04/2010 Del 12/04/2010 al 23/04/2010 Del 26/04/2010 al 30/04/2010 08 y 09/05/2010 Del 10/05/2010 al 21/05/2010 Del 24/05/2010 al 11/06/2010 | Recursos humanos. lápices. | IUTEP | Del 12/06/2010 al 18/06/2010 Del 21/06/2010 al 02/07/2010 Del 04/10/2010 al 15/10/2010 Del 15/10/2010 al 31/10/2010 | Recursos humanos. con énfasis en los registros contables. . en lo relativo al registro contable. municipio Santa Rosalía. marcadores. . estado Portuguesa. estado Portuguesa. municipio Santa Rosalía. | Estudiantes responsables del proyecto y asesores | . municipio Santa Rosalía. -Determinar las principales necesidades del Consejo Comunal Barrio La Manga.DEL ESTADO PORTUGUESA PROGRAMA ESTELLER-TURÉN-SANTA ROSALÍA UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE PORTUGUESA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS UPF Cuadro 1. impresora. OBJETIVOS ESPECÍFICOS | ACTIVIDADES RESPONSABLES | METAS | | LUGAR | PERIODO | RECURSOS | 1. Conocer la visión que tiene la comunidad Barrio La Manga sobre el funcionamiento de su Consejo Comunal. Diagnosticar la necesidad de mejorar el proceso de organización y elaboración de los registros contables del Consejo Comunal Barrio La Manga. lápices.Jerarquización de necesidades. computador. | Comunidad Barrio La Manga. estado Portuguesa | .Reuniones periódicas entre responsables del proyecto.Propiciar la integración IUTEP. Determinación de las estrategias de planificación.Conocer la situación actual del manejo administrativo.Revisión y documentación teórica.Elaboración de la matríz FODA. impresora.Elaboración del plan de acción. . del Consejo Comunal Barrio La Manga. | . papel bond. | . | Estudiantes responsables del proyecto y asesores | . . . . comunidad y asesores (visitas periódicas y mesas de trabajo) . PLAN DE ACCIÓN NOMBRE DEL PNF: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS TRAYECTO: I TRIMESTRE: II FECHA: OBJETIVO GENERAL: Analizar el proceso de organización de los documentos (registros contables) del Consejo Comunal Barrio La Manga. papel bond.Análisis de la información de cuestionarios.Planificar en función de los requerimientos del Consejo Comunal y de la visión de la comunidad.Aplicación de cuestionarios. borrador. borrador. Elaboración del instrumento de diagnóstico: el cuestionario para entrevistas. computador.
| FUENTE: DATOS PROPIOS. lápices. municipio Santa Rosalía. 2010. 2010 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES . papel bond. TRIMESTRE II PLAN DE ACCION MESES Y SEMANAS ACTIVIDADES 1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 | MARZO |8 |9 | | ABRIL | 10 | MAYO | 12 | | | | 11 Abordaje Sociocomunitario: precisar familias u organizaciones potencialmente productivas | | | | | | | | | | | | Visitas: Conocer la Familia u Organización.plan de acción. | Comunidad Barrio La Manga. | | Elaboración de la matríz FODA FUENTE: DATOS PROPIOS. . | Estudiantes responsables del proyecto y asesores | Orientar a los miembros de la unidad de gestión financiera del consejo comunal.Realización de talleres prácticos. computador. | | | | | | | | | | | | | Planificación y diseño del instrumento de diagnóstico. impresora. -Garantizar un manejo administrativo cónsono con las necesidades del Consejo Comunal y en función de la Ley Orgánica de las Consejos Comunales. sobre el uso adecuado de los comprobantes de ingresos y gastos. estado Portuguesa | . marcadores.Realización de talleres de capacitación sobre la organización de los documentos. Ejecutar el plan de acción contentivo de actividades que permitan mejorar el proceso de organización y elaboración de los registros contables del Consejo Comunal Barrio La Manga. | 06 y 07/2010 13 y 14/11/2010 20 y 21//11/2010 27 y 28//11/2010 04 y 05/12/2010 | Recursos humanos. borrador. | | | | Aplicación del instrumento: Levantar Información | | | Análisis de la información de cuestionarios. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PROYECTO SOCIOINTEGRADOR | TRAYECTO I.3.Realización de inducción a la Ley Orgánica de los Consejos Comunales. . pizarra.
Determinación de las estrategias de planificación. TRIMESTRE II PLAN DE ACCION MESES Y SEMANAS ACTIVIDADES 1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 | | | JUNIO |8 | | | | |9 | | | | JULIO | 10 | | | | | | | OCTUBRE | 11 | | | | 12 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | Elaboración de la matríz FODA Jerarquización de necesidades. | | | | | | | | | | Realización de inducción a la Ley Orgánica de los Consejos Comunales. | | | | | | | | | | Elaboración del plan de acción. | | | | | | | | | | | | | | | | FUENTE: DATOS PROPIOS. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PROYECTO SOCIOINTEGRADOR | TRAYECTO I.PROYECTO SOCIOINTEGRADOR | TRAYECTO I. | | | | | | | | Realización de talleres prácticos. TRIMESTRE III DIAGNOSTICO MESES Y SEMANAS ACTIVIDADES 1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 | | DICIEMBRE | 11 | 12 | | | | | | | NOVIEMBRE |8 |9 | 10 Realización de talleres de capacitación sobre la organización de los documentos. | | | Selección de las actividades y metas a ser ejecutadas y cumplidas con el proyecto. 2010 | | | | | | | | | | | | | | | | | | Anexo 3. 2010. Matriz FODA . FUENTE: DATOS PROPIOS.
Manejo deficiente de los registros contables del Consejo Comunal. Generar confianza en la comunidad. Adquirir herramientas tecnológicas (computadora y programas) que permitan organizar los documentos administrativos. Integración y apoyo de otros consejos comunales.MATRIZ FODA | FORTALEZAS Cuenta con apoyo técnico y financiero por parte del gobierno. Aprovechar el apoyo gubernamental para establecer convenios con empresas de la zona. Generación de recursos por actividad propia. No asignación del recurso financiero. 1-2. 1-6. Capacitación de los miembros de la Unidad de Gestión Financiera. Solicitar el apoyo de empresas de la zona para intercambiar. 1-3. Planificar actividades de inducción. 1-5. Campañas de descrédito por parte de medios de comunicación privados. Recurso humano renovado que goza del apoyo de la comunidad. Dar cumplimiento a la normativa legal sobre consejos comunales. 1-4. Aprovechar el apoyo gubernamental para solicitar actividades de inducción y capacitación por parte de Instituciones de Educación Superior. en contra de la gestión de los consejos comunales. Utilizar recursos extraordinarios para la adquisición de programas administrativos. | ESTRATEGIAS (FO) 1-1. 1-4. Inexistencia de planes y programas administrativos. Coordinar con otros consejos comunales la realización de talleres de inducción y capacitación a los miembros de la Unidad de Gestión Financiera. Solicitud sorpresiva de rendición de cuenta pública por la Asamblea de ciudadanos y ciudadanas. Hacer rendiciones de cuentas a la asamblea de ciudadanos en los tiempos previstos en la ley. | AMENAZAS Sanciones por incumplimiento de la normativa legal Crecimiento de la desconfianza en la comunidad. Realizar talleres de sensibilización. 1-2. Equipo de personas comprometidas con el mejoramiento de la comunidad. Promover y organizar talleres de inducción sobre la Ley Orgánica de los Consejos Comunales. integrándolo al Consejo Comunal. Intercambiar experiencias con otros consejos comunales sobre la organización de los documentos y registros contables. Rendir cuentas a la Asamblea de Ciudadanos en los tiempos establecidos en la legislación. Falta de programas de inducción y capacitación del personal encargado de la unidad de gestión financiera.-1. 1-3. Incentivar al recurso humano de la localidad para que planifique actividades que permitan generar recursos extraordinarios a la comunidad. a través de mesas de trabajo. Es un ente protagónico en la comunidad. Adecuación rápida en la organización de los registros contables. 1-3. Dificultades que se pudieran presentar entre los miembros de la unidad de gestión financiera. | ESTRATEGIAS (DO) 11. integración y relaciones humanas a todos los miembros del Consejo Comunal. | ESTRATEGIAS (FA) 1. La dirección estratégica es clara. integrando a la asamblea de ciudadanos a las diversas actividades del consejo comunal. capacitación e integración para los miembros del Consejo Comunal. | OPORTUNIDADES Presencia de instituciones de Educación superior Establecimiento de convenios con empresas e instituciones de educación superior de la zona. con facilitadores pertenecientes a Instituciones de educación superior de la zona. Organizar talleres de capacitación a los miembros de la Unidad de Gestión Financiera del Consejo Comunal. 1-4. Inexistencia de herramientas tecnológicas. Inexistencia de herramientas organizacionales. | DEBILIDADES Desconocimiento de la Ley de Consejos Comunales. 1-6. Establecer alianzas estratégicas y mecanismos de comunicación . 1-2. 1-5. El recurso humano es propio de la localidad. experiencias sobre la utilización de herramientas organizacionales que permitan mejorar el desempeño administrativo del Consejo Comunal. 1-5.
de manera de garantizar la asignación de los recursos financieros para el cumplimiento de los proyectos. Establecer alianzas estratégicas y mecanismos de comunicación con otros consejos comunales y organismos gubernamentales. 1-3. | . de manera que puedan tramitar y hacer uso eficiente del recursofinanciero asignado. 1-6. Realizar talleres de inducción de la Ley Orgánica de los Consejos Comunales para dar cumplimiento a la normativa legal vigente y evitar sanciones. a través de ellos. Utilizar las herramientas tecnológicas. | ESTRATEGIAS (DA) 1-1. 1-4. para acceder a los diferentes medios electrónicos y promover. Capacitar a los miembros del consejo comunal en los diferentes ámbitos que lo requieran. los avances y logros que vayan obteniendo las comunidades a través de la gestión de sus consejos comunales. la gestión del consejo comunal. 1-2. 1-6. con el objetivo de informar por los medios de comunicación. principalmente a los de la Unidad de Gestión Financiera. Implantar programas y planes administrativos que permitan llevar un control más minucioso y confiable lo cual repercuta en dar a conocer permanentemente a la comunidad sobre los logros alcanzados. lo cual permita realizar una gestión eficiente y sin mayores contratiempos. en la organización de la documentación contables. de manera de poder rendir cuentas y minimizar la desconfianza. 1-5.con otros consejos comunales y organismos gubernamentales. Propiciar un ambiente de trabajo en equipo entre todos los miembros de la Unidad de Gestión Financiera. Capacitar a los miembros del consejo comunal.
Articulo-Consejos Practicos Para Presentar Una Expo Sic Ion Oral (2004-I)

References: resolución 
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 Artículo 2
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 artículo 11
 artículo 2
 artículo 30
 artículo 31