Source: https://issuu.com/antonio.vivanco/docs/veritas_septiembre_2011
Timestamp: 2017-01-17 19:58:37+00:00

Document:
DE CUATRO NIF
MexDer y CME Group: alianza estratégica
Auscultación: NIF de instrumentos financieros
Guía de la Comisión de Mercado de Valores
Resultado integral: NIF-B3
Subcomisión Fiscal. Impulso generacional
Veritas, Colegio, Año LV No. 1681 1 de Septiembre del 2011. Órgano Informativo Mensual, editado por el Colegio de
XXI Semana Fiscal
UN ELEMENTO PREOCUPANTE
n el mundo existe gran incertidumbre por lo que está pasando en las economías que
requieren un rescate para subsistir, y por la situación que prevalece en Estados Unidos (EU): déficit en
las finanzas públicas y reducción de
su calificación de deuda soberana, de
“AAA” a “AA+”, por Standard & Poor’s.
nómicos con los que contamos y que
nos dan una posición privilegiada sobre otras naciones. Esto es resultado
de haber transitado por una etapa dolorosa, de continuas crisis financieras
y económicas, donde se requirió una
gran dosis de determinación para implementar medidas difíciles de digerir
El actual entorno sugiere la presencia de elementos que desorientan, ya
que de manera global hay declaraciones de líderes mundiales que muchas
veces son contradictorias, por la complejidad y las diferentes visiones sobre
Este es el momento en el que un profesional debe mostrar su valía y sabiduría, proponiendo y apoyando, en
forma ética y responsable, las medidas que permitan asegurar una mejor
marcha de los negocios y, por ende, de
quienes están relacionados en la diaria operación.
Llama la atención cuando varios expertos, entre ellos Kenneth Rogoff, profesor de Economía y Políticas Públicas de
la Universidad de Harvard y ex economista en jefe del Fondo Monetario Internacional (FMI), cuestionan por qué se
refieren a la reciente crisis financiera como “la gran recesión”, en lugar de lo que
a su juicio es “la segunda gran contracción”, en la que se afecta en mayor o menor medida la producción y el empleo en
Refiriéndonos a México, hoy se nos
presenta una gran oportunidad para
conservar el lugar dentro del contexto de intercambio de bienes y servicios, que poseemos con EU y otros
países y, si es posible, incrementarlo por los buenos fundamentales eco-
VERITAS • SEPTIEMBRE 2011
En el aspecto personal, estudiar y hacer
propuestas encaminadas a preservar el
patrimonio, como elemento estabilizador de la familia y la sociedad en general, infiere un trabajo arduo y minucioso
que permita obtener una visión compartida de los objetivos a lograr en un
periodo difícil.
Al no estar aislado nuestro país de
los acontecimiento externos y de sus
consecuencias, como tampoco de los
originados de manera doméstica, se
requiere aplicar una gran dosis de perseverancia para unificar esfuerzos en
bien de toda la sociedad. Para ello, como Contadores Públicos, asesores de
negocios y consultores, debemos estar
preparados e informados sobre lo que
sucede, para orientar adecuadamente
a nuestros clientes o empresas donde
prestamos nuestros servicios, bajo la
óptica de un prestigio profesional que
será reconocido a plenitud por quienes
hoy sufren el síndrome de la incertidumbre como elemento primordial.
Termino este mensaje con un pensamiento del profesor Jorge Wagensberg:
“Observar para investigar, investigar
para conocer, conocer para vivir en la
l Colegio de Contadores Públicos de México presenta –en el segundo
semestre del año– una serie de eventos, cursos técnicos, diplomados y de
integración, con el objetivo de mantener activos a nuestros Socios, brindándoles conocimientos adicionales para ejercer su profesión con calidad y excelencia.
La intención de ofrecer este valor agregado a nuestra membrecía es proporcionar un panorama más amplio, que les permita desarrollar adecuadamente sus
actividades y estén preparados para desenvolverse en cualquier área que requiera de sus conocimientos como profesionales.
En este orden de ideas, te invitamos a participar con nosotros en todos los eventos que, oportunamente, organizamos para tu beneficio. Además, con ello también cumplirás con la Norma de Educación Profesional Continua (NEPC) de 2011.
Otra forma de participar en nuestro Colegio es a través de las diversas Comisiones
de Trabajo, como la recién creada Subcomisión Fiscal, que tiene el objetivo de brindar, a las nuevas generaciones de Contadores Públicos especializados en el área Fiscal, una manera de participar a través de las actividades en nuestras instalaciones.
La Subcomisión Fiscal apoyará al Colegio en la realización de diferentes tareas: elaboración de boletínes, artículos fiscales, impartición de cursos y, como principal
objetivo, la renovación de las Comisiones Fiscales de la Vicepresidencia de Desarrollo y Capacitación Profesional (VDCP), para dotarlas de un mayor dinamismo
y vitalidad; con esto se dará la oportunidad de integración a nuevos talentos, por
lo que te invitamos a participar de manera activa en esta Subcomisión.
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Lic. Andrea Alva Rosales
septiembre 2011 • Veritas
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actividades que el Colegio de Contadores Públicos de México tiene para ti:
• Desayuno-conferencia “Comprobante Fiscal Digital por internet”, 13 de septiembre.
Sede: Hotel Marquis Reforma.
• Expectativas Fiscales 2012, septiembre 22.
• Primer Foro Pymes 2011, septiembre 30.
tisbando los informes especializados, emitidos por
organismos internacionales durante 2010, llama la
atención el estudio publicado por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico
(OCDE) sobre el diseño de la política
pública para capitalizar los beneficios
de la denominada “Bioeconomía hacia
el año 2030”.
El concepto de Bioeconomía cubre un
amplio rango de actividades económicas (de manera relevante la atención
de la salud, la agricultura, la producción de energía y la protección al ambiente) cada una de las cuales puede
beneficiarse de los procesos y servicios que surgen de la investigación en
Conforme a este estudio, la OCDE sostiene que en cuanto a la agricultura, se
trata de contar con el sistema productivo adecuado para proveer de alimentos
a nueve mil millones de seres humanos,
impulsando rendimientos crecientes, la
incorporación de mejores nutrientes en
los ingredientes y la reducción del uso
de agroquímicos y agua.
La biotecnología industrial está produciendo plásticos y polímeros a partir
de plantas y nuevos procesos microbianos para reemplazar insumos químicos costosos y contaminantes. Se
busca también generar bioenergía a
partir de biomasa y nuevas fuentes,
con el fin de reducir la dependencia al
petróleo, sin utilizar cultivos que son
fuente de alimentos. La agricultura y
la agroindustria están en el umbral de
un profundo cambio, pues la demanda global y los precios de los alimentos
están creciendo, después de un largo
declive. Este comportamiento de mercado ofrecerá grandes oportunidades
a aquellos que puedan responder a esta demanda.
Como se puede observar, se trata de un
proyecto de largo aliento que habrá de
lidiar con los intereses apoltronados en
estas áreas estratégicas. Las implicaciones son complejas y la OCDE emite
las siguientes recomendaciones para
estar en la posibilidad de emitir e instrumentar una política pública:
1. Establecer las condiciones básicas
para el desarrollo a largo plazo de la
2. Revertir la actitud negativa frente a las biotecnologías agrícola e industrial.
3. Convertir el potencial disruptivo de las innovaciones
biotecnológicas en ventajas
económicas reales.
4. Reducir las barreras a la
innovación biotecnológica.
5. Promover la integración de la investigación biotecnológica a lo largo de
diversos sectores de aplicación.
6. Crear un diálogo permanente entre
gobierno, ciudadanía y empresa.
La expectativa del estudio (2030) y lo
ambicioso del proyecto que plantea,
reclama una capacidad organizativa
de alcance global, para el diseño de estas políticas. La capacidad de innovar
en el área de biotecnología está determinada no solo por las capacidades de
investigación y desarrollo, sino también por la existencia de un mercado
atractivo que constituya el incentivo
básico para traducir los resultados de
las investigaciones en productos, en
un tejido empresarial que incluya empresas biotecnológicas, usuarias de
biotecnologías y proveedores de servicios tecnológicos especializados.
estpol@hotmail.com
El debate de la nueva
Nacional es un
ejercicio para discutir
la certeza jurídica de
ante amenazas para
pero también sobre la
soberanía nacional y
a discusión sobre la reforma
a la Ley de Seguridad Nacional tiene como trasfondo un
contexto muy complejo, donde se dirimen intereses importantes. Lo primero es tener claro
cuál es el concepto de seguridad nacional que deberá adoptar el Estado
mexicano como entidad.
Se debe definir si se privilegiará el sentido clásico, donde las instituciones
más características –los Poderes de la
Unión o los republicanos, comprendidos como el Ejecutivo, Legislativo y Judicial– son los operadores garantes de
la constitucionalidad del orden social
y el federal, que comprende la unión
de entidades soberanas sujetas al orden superior nacional.
La otra opción es una nueva conceptualización, que se originó en las teorías y el orden jurídico internacional
sobre la base de los derechos humanos, donde el centro de atención es
la seguridad de los miembros de la
sociedad, la denominada Seguridad
Humana y Ciudadana, que tuvo su
génesis en el Programa de Naciones
Unidas para el Desarrollo (luego de
la gran influencia de múltiples ONG).
Esta entidad es financiada mayoritariamente por las agencias del gobierno estadounidense, tanto de las
oficiales como las que no lo son, y cu-
en tanto que se han registrado ya un
sinnúmero de “daños y víctimas colaterales”, como efecto de los enfrentamientos entre las Fuerzas Armadas y
la delincuencia organizada, así como
de abusos de poder por parte de militares hacia la población civil.
La Seguridad Ciudadana implicaría
que las autoridades civiles, las gubernamentales, los jueces, los ministerios públicos y las policías tuvieran
la fuerza y capacidad para garantizar
un Estado de seguridad que inhiba las
amenazas hacia la población civil.
Entre estas amenazas debe contarse la
erradicación de la pobreza de los grupos sociales y la fortaleza de las instituciones del Estado, para dar protección
y seguridad social a su población, de
tal manera que le otorgue “un piso mínimo” de bienestar, y que consolide un
tejido social basado en el respeto al derecho ajeno, a la ley y las instituciones.
ya definición se sostiene por innumerables ONG, muchas de ellas también
financiadas por las agencias de Estados Unidos (EU).
Las definiciones sobre la Seguridad
Humana y Ciudadana –que explican a
su vez la relación entre los derechos humanos y las organizaciones públicas–
se refieren a leyes y políticas públicas
de las instituciones para proteger a los
individuos, su vida, integridad, dignidad, patrimonio y un Estado libre de
violencia, que permita la realización
plena en uno democrático.
Ello incluiría, en el actual contexto,
la retirada de militares de las calles,
En el otro lado del terreno, el concepto clásico tuvo su origen en la consolidación del Estado nacional y el
surgimiento de amenazas contra las
instituciones del Estado liberal democrático desde el siglo XIX, y que
provenían de las rivalidades entre los
Estados desarrollados de Europa y
EU. A partir de los enfrentamientos
y luego de las guerras mundiales, comenzaron a construir aparatos de inteligencia para compilar y analizar
información estratégica que impusieran sus intereses en todo el planeta.
Con el surgimiento y evolución de los
movimientos sociales –y la aparición
de grupos y partidos comunistas, socialistas y anarquistas– la seguridad
del Estado se convirtió en Seguridad
Nacional. A estas organizaciones se les
identificó como enemigos del orden político y social establecido, y operaban
tengan la capacidad de inhibir
amenazas hacia
al interior de sus países o al exterior,
puesto que los grupos de izquierda tendieron a ser internacionales. Esta característica fue una de las más signadas.
Sin embargo, las naciones socialistas
y capitalistas, vinculadas al nacionalsocialismo y al fascismo, fueron las que
más desarrollaron el concepto y práctica de la Seguridad Nacional como la Seguridad del Estado.
El Estado lo es todo, rezaba el principal apotegma de la Alemania nazi y
la Italia fascista. El individuo era una
pieza social sacrificable en todo momento y circunstancia, en aras del interés superior del Estado. En el centro
del Estado estaban nada menos que
las Fuerzas Armadas, por eso históricamente el nazismo y el fascismo
fueron ideologías y entidades esencialmente militaristas.
Por su lado, la Unión Soviética y el bloque socialista, así como sus aliados
–la Cuba socialista de Fidel Castro, por
ejemplo– llevaron también al extremo
el autoritarismo militarista de la Seguridad Nacional. En este caso, el Estado socialista estaba considerado nada
menos que como la Dictadura del Proletariado, que habría de conducir, teóricamente, a la extinción del Estado
como representante de clase.
Mientras tanto, el Estado proletario tenía la obligación de aniquilar
físicamente a todos sus opositores,
portadores de ideologías burguesas
retardatarias y contrarrevolucionarias. Por eso privilegiaron el concepto
de la Seguridad Nacional como la Seguridad del Estado, y se convirtieron
en policiacos y militaristas. La Guerra Fría, la Confrontación este-oeste y la carrera armamentista fueron
una expresión de generación continua
de modelos de la seguridad nacional,
tanto de los países socialistas como
A partir de la culminación de la Segunda Guerra Mundial, la hegemonía
internacional de EU y sus planes de
dominación perpetua hicieron que se
consolidara el concepto de Seguridad
Nacional basado en la expansión de
sus intereses imperiales y en su poderío militar, que pusieron en operación
particularmente en América Latina,
el sudeste asiático y el Oriente Medio.
La caída del Muro de Berlín y la disolución de la Unión Soviética modificaron
En esta fase nos encontramos actualmente. Ya no hay bloque soviético, pero
hay espionaje industrial, cibernético y
aeroespacial entre las naciones. Desapareció la amenaza masiva de grupos
internos revolucionarios en los países, pero apareció el narcotráfico y
el crimen organizado. Se practicó un
eficiente exorcismo a la revolución proletaria, pero sobrevino la delincuencia
generalizada como expresión de la pobreza de las grandes masas de población en todos los países.
La amenaza de la guerra nuclear se
ha ido desvaneciendo, pero se mul-
tiplicaron los grupos terroristas y se
mantiene el espionaje de naciones rivales, en aras de mantener el dominio
sobre recursos estratégicos del futuro. La carrera armamentista disminuyó drásticamente, pero sobrevino la
amenaza mundial por el calentamiento global y la destrucción ecológica
general del planeta. La confrontación
este-oeste disminuyó sensiblemente,
pero masas enormes de población se
han trasladado de las periferias a los
Hoy, el patrón único del concepto de
Seguridad Nacional lo establece el poder hegemónico de EU. En este sentido,
vale la pena mencionar que el concepto
se modificó de tal forma, que se mantuvo una dicotomía aún más marcada en cuanto a la división de Seguridad
Nacional, como seguridad interna y
externa; ambas atadas al concepto de
la hegemonía de la Frontera Siglo XXI,
cuya alusión no es meramente territorial, sino que incluye al conjunto de
instituciones, leyes, normas y operadores del proyecto hegemónico mundial
para la presente centuria, tal y como lo
ha señalado en repetidos discursos la
titular del Departamento de Estado de
EU, Hillary Clinton.
EL CONTEXTO DE MÉXICO
Sumamente complejo, está constituido por una red muy amplia de intereses y tradiciones. Por una parte, el
presidencialismo, aunque no se extinguió del todo, perdió el armazón
fundamental que le otorgaban el partido de Estado y el corporativismo.
Por otro lado, las Fuerzas Armadas
mantuvieron la discrecionalidad y la
impunidad a la que estuvieron acostumbradas, así como los privilegios de
contar con sus propios tribunales. Era
nada menos que una corporación más
del Estado mexicano, con sus fueros
particulares. La autonomía del Ejército provenía del mandato constitucional de velar por la integridad de la
El Ejército mexicano se negó siempre,
secundando o liderando la postura
presidencial, a integrarse a cualquier
sistema interamericano de defensa,
como el tristemente afamado TIAR
(Tratado Interamericano de Asistencia Recíproca), que era un mero instrumento intervencionista de EU, y
que se diluyó luego de la Guerra de las
Malvinas, cuando los estadounidenses guiaron a las naves británicas contra la expedición argentina, que ocupó
las islas del subcontinente en 1982.
domesticar al generalato mexicano fue
siempre una tarea pendiente para los
intereses de EU. En este sentido, la impunidad de la milicia nacional, basada
en su corporativismo, era la encargada
de velar por la seguridad interior y exterior de la nación , y la soberanía del
país (los tres componentes de la seguridad nacional en aquel entonces), frente
a los intentos de dominación.
Fue a partir de la Revolución Cubana
que en México comenzó a cambiar el
concepto de seguridad interna a Seguridad Nacional, frente a las amenazas
de los grupos guerrilleros, los partidos
de izquierda y los movimientos sociales afines y radicales. Surgieron entonces la Dirección Federal de Seguridad
(DFS) y la Dirección General de Investigaciones Políticas y Sociales (DGIPS)
de la Secretaría de Gobernación, que
daría lugar al posterior Cisen (Centro de Investigación y Seguridad Na-
cional), que se intentó modernizar a
partir del triunfo de Vicente Fox, pero que no ha atinado a hacer otra cosa que continuar con la preocupación
de la guerrilla, la movilización social y
las izquierdas radicales.
Y viene el gran nudo gordiano de las
preocupaciones actuales del generalato del Ejército mexicano. Por una parte,
advierte que no hay un marco jurídico
que proteja la acción de las Fuerzas Armadas en su apoyo frente al narcotráfico, un gran problema como institución,
pues es bien sabido que hay muchos
grupos de oficiales y soldadesca involucrados con los cárteles del narco.
Sin embargo, hoy advierten que su impunidad y discrecionalidad están a la
deriva, gracias a los cortes internacionales y la presión política de grupos
defensores de derechos humanos, que
han obtenido sendas victorias a partir
de las resoluciones de la Corte Interamericana de Derechos Humanos, avalada y sustentada por la Suprema Corte
de Justicia de la Nación (SCJN), cuya
racionalidad jurídica es impecable, pero que ha pasado por alto la real politik
internacional y la presión de EU para
imponer su influencia en México.
Las Fuerzas Armadas de México advierten que hay una política encaminada a liquidar a los viejos generales y
oficiales que mantuvieron la tradición
de autonomía de las Fuerzas Armadas
mexicanas, las únicas que no establecieron alianzas con EU, y siempre manifestaron que su mandato y razón de
ser fundamental eran la soberanía nacional (frente a la injerencia exterior) y
la lealtad al Presidente de la República
(no alianzas con fuerzas externas, como lo hicieron las dictaduras milita-
Con el origen y
sociales, la seguridad del Estado
res latinoamericanas durante más de
100 años y que liquidaron a muchos
mandatarios civiles).
Por eso se reviven casos viejos, como
el de Rosendo Radilla (1974) e incluso se instaló la Fiscalía Especial para
Movimientos Sociales y Políticos del
Pasado (Femospp), dependiente de la
(PGR), para dar al traste con aquellos
viejos oficiales y sus conceptos.
El caso Radilla no atiende prioritariamente a una necesidad de conciliación nacional política actual, como
ocurrió en la España posfranquista; es
un proceso al que seguirán otros para liquidar a los viejos oficiales que intervinieron en aquellos tiempos y que
aún tienen presencia y mucha influencia en las Fuerzas Armadas.
En apariencia, se trata de una expresión democrática de justicia y derechos humanos, pero en política ha
sido un método para reimponer la influencia decisiva de EU en las Fuerzas
Armadas del continente por la vía de
las cortes y los organismos internacionales, con la perenne presión política de las ONG.
La política de seguridad del presidente Felipe Calderón, al mandar a las
Fuerzas Armadas a combatir al narcotráfico, inició como una estrategia
de legitimación política y social. Pero al poco tiempo, se dio cuenta de
que el Estado mexicano estaba ante un enemigo: los cárteles de la droga que habían logrado construir un
poder que mantiene todavía en jaque al país, pues comenzaron a dominar instituciones, territorios y parte
de la población. Además, cuentan con
pequeños ejércitos de sicarios bien
armados y pertrechados, y con presupuestos millonarios que les permiten
corromper instituciones: regiones militares, gobernadores, procuradurías,
incluso partidos políticos.
La gran disputa legislativa tendrá que
ver con la Ley de Seguridad Nacional,
y esta será el campo de batalla entre el
corporativismo de las Fuerzas Armadas y del aún poder presidencialista
contra las organizaciones civiles apoyadas por las resoluciones de las cortes internacionales y de la SCJN.
La complejidad estriba en que el reconocimiento constitucional de los
derechos humanos –otra suerte de
leyes y normas jurídicas– y las resoluciones últimas de la SCJN para que
se atienda el derecho internacional
en los juzgados y tribunales del país,
son aprovechados por fuerzas externas para consolidar una influencia decisiva del exterior en México,
al mismo tiempo que se requiere una
evolución de los derechos civiles y
humanos para garantizar el Estado
de Derecho, propio de una democracia. Buena parte del debate y de esta
lucha política la resolverá la Ley de
Con la continuación del acuerdo Norte-Sur, los clientes
de CME Group podrán operar los productos de MexDer.
n marzo de 2010, el Mercado Mexicano de Derivados
(MexDer) y el CME Group,
líder mundial y con la mayor diversidad de productos
derivados, anunciaron su alianza estratégica.
Con el objetivo de continuar con el
acuerdo, el pasado 4 de abril se realizó la primera fase, denominada SurNorte, con lo cual los inversionistas
mexicanos pueden acceder a los contratos clave del CME Group, incluyendo tasas de interés de Estados Unidos
(EU), divisas, índices accionarios globales, energía, metales y materias primas agrícolas.
A principios de agosto, MexDer y CME
Group anunciaron el lanzamiento de
la segunda fase Norte-Sur, con la que
los clientes del CME Group de todo
el mundo podrán operar los productos listados en MexDer, así como en
los diversos contratos: Índice de Precios y Cotizaciones (IPC) de la Bolsa
Mexicana de Valores (BMV), futuros
de bonos gubernamentales, futuros y
swaps de la Tasa de Interés Interbancaria de Equilibrio (TIIE), futuros de
diversos índices y futuros del dólar
El lanzamiento de este proceso inicia
con la conectividad entre los sistemas
de operación, para que paulatinamente se incorporen los participantes del
Grupo BMV. Mediante la moderna
todas las empresas del Grupo BMV,
se conciertan las operaciones del
mercado organizado de capitales,
deuda, derivados, mercados Over
The Counter (OTC) y otros activos
financieros. Asimismo, se procesa,
ofrece y distribuye información de la
operatividad que registran los diversos
mercados e instrumentos, y de las
empresas que cotizan en los mismos.
Desarrolla, calcula y difunde diversos
índices accionarios. Se realizan
procesos de valuación de activos
financieros y proveeduría de precios.
Proporciona servicios de custodia y
liquidación, así como de cámaras de
compensación para los mercados de
capitales y de derivados.
MexDer. Subsidiaria de derivados
del Grupo BMV, el mercado donde se
operan capitales, deuda, derivados y
extranjero. Esta apertura en la negociación internacional arrojará para
MexDer un incremento en los volúmenes de operación en el mediano
plazo, en tanto los operadores de todo el mundo accedan a los instrumentos listados en esta Bolsa. Esto, a su
vez, beneficiará directamente a los in-
valores de renta fija listados. MexDer
y Asigna, la cámara de compensación
calificada como AAA, ofrecen liquidez
y transparencia sobre productos de
referencia mexicanos, basados en
tasas de interés, divisas e índices.
CME Group. Al ser la bolsa líder
y más diversificada de derivados,
es donde el mundo concurre a
administrar su riesgo. Ofrece la
más amplia gama de instrumentos
derivados de productos de referencia
internacional en todas las principales
clases de activos, incluyendo futuros
y opciones basados en tasas de
interés, índices de títulos de renta
variable, divisas, energía, materias
primas agrícolas, metales, clima y
bienes raíces. Reúne a compradores
y vendedores en la plataforma
de negociación electrónica CME
Globex® y en los pisos de operaciones
de Chicago y Nueva York.
versionistas mexicanos, ya que se aumentará la liquidez, la profundidad de
mercado, y se logrará una mejor formación de precios.
Durante el evento de la segunda fase Norte-Sur, Luis Téllez Kuenzler,
La apertura en la
negociación dará a
MexDer un incremento en los volúmenes
de operación en el
“El éxito del ruteo de órdenes SurNorte que inició en abril, aunado
a esta segunda fase, hace posible
que nuestros clientes aprovechen
el acceso y las oportunidades en
ambos mercados. Los operadores mexicanos podrán negociar
instrumentos derivados tanto en MexDer como en el
CME Group, gracias a las ventajas de un mercado moderno,
con un marco normativo amigable –como es México– y con
una creciente base de inversores locales sofisticados”.
Añadió que el “objetivo es
seguir incrementando los
volúmenes y trabajar en con-
junto, buscando satisfacer cada una
de la necesidades de nuestros clientes
y de los inversionistas”.
Por su parte, Phupinder Gill, Presidente del CME Group, dijo: “México
es la economía número 13, y por ello
mantenemos nuestro interés de seguir buscando nuevas oportunidades para nuestros clientes en todo el
mundo, ofreciéndoles la más amplia
y diversa gama de productos y ayudándoles en el manejo de sus riesgos”. Finalmente, precisó que “esta
fase del acuerdo demuestra que seguimos nuestra exitosa trayectoria
de crecimiento del negocio, a través
de alianzas estratégicas, como la que
celebramos con MexDer”.
XXXXXX 2011 • VERITAS
Por Alexandra DeFelice*
Una nueva manera de reportar los estados
financieros de las compañías y un consejo que vigile
el proceso son temas a discusión, que pretenden
facilitar el trabajo de los acreedores.
a Fundación de Contabilidad Financiera (FAF, por sus
siglas en inglés) discutió en
febrero de 2011 un informe
en el que recomendaba un
nuevo consejo de fijación de normas para establecer las excepciones
y modificaciones a los Principios de
Contabilidad Generalmente Aceptados (GAAP, por sus siglas en inglés)
de Estados Unidos (EU), para las empresas privadas.
Este debate le siguió al premio por el
trabajo que realizó durante un año el
equipo de alta calificación Blue-ribbon
panel, formado en diciembre de 2009
como parte de un esfuerzo conjunto
entre el Instituto Americno de Contadores Públicos Certificados (AICPA,
por sus siglas en inglés), la FAF y la
Asociación Nacional de Consejos Estatales de Contabilidad (NASBA, por
sus siglas en inglés), para examinar las
formas de presentación de informes financieros de las empresas privadas.
En la reunión final del panel en diciembre de 2010, un esquema más
detallado de sus recomendaciones
comenzó a tomar forma. Conforme a
lo propuesto, se planeó que un nuevo consejo de fijación de normas, bajo la supervisión de la FAF, podría
tener cinco miembros con experiencia en presentación de informes financieros de empresas privadas, y un
presupuesto anual estimado de cuatro millones de dólares. También podría enfrentar una disposición de
duración de cinco años o menos para
permitir una evaluación del proceso
completo, bajo el plan preliminar del
panel. Este último planeó entregar su
reporte final a la FAF el 20 de enero,
aseguraba Rick Anderson, Presidente
del panel, en diciembre.
La misión del nuevo consejo sería
“establecer las excepciones y modificaciones a los GAAP de EU para las
empresas privadas y al mismo tiem-
base más grande
po asegurar que estas proporcionen
información útil para la toma de decisiones a los acreedores y a otros
usuarios de los informes financieros de las empresas privadas”, para
no emitir nuevas normas, de acuerdo con el informe preliminar. “Esa
misión se lleva a cabo a través de
un proceso comprensivo e independiente que estimula una amplia participación, que considera en forma
objetiva todas las opiniones de las
partes involucradas y que está sujeta a la vigilancia del Consejo de Administración de la FAF”, explicó Rick
Aunque esta posición sería consistente con la misión del Consejo Emisor
de Normas de Contabilidad Financiera (FASB, por sus siglas en inglés),
los miembros del panel enfatizaron la
palabra “acreedores” para demostrar
cómo se diferenciaría a la del FASB,
señalando que los acreedores constituyen la base más grande de usuarios
de los informes financieros de la empresa privada.
Propusieron que el nuevo consejo tendría la autoridad de modificar los
GAAP existentes y futuros para entidades privadas, y el FASB debería
considerar los insumos de todas las
empresas durante el proceso de fijación de normas, El panel supone que
ambos consejos trabajen de manera
muy cercana en sus propósitos.
En la reunión de diciembre hubo
cierto debate sobre si la FASB debería identificar las excepciones potenciales y el tiempo para postergar
la implementación de las normas para empresas privadas –como ocurre
actualmente– o si esa tarea debería delegarse al nuevo consejo solamente. Muchos miembros del panel
se interesaron en tener uno o más
grupos de asesores similares a los
del Comité de Presentación de Informes Financieros de la Empresa Privada, para expresar las opiniones de
la comunidad de usuarios tanto a la
FASB como al nuevo consejo.
Todos los miembros del panel apoyaron un “periodo de duración determinada”, después del cual se podrían
volver a tratar los nuevos procesos
adoptados. La sugerencia inicial del
personal fue de cinco años, pero muchos miembros se inclinaron en favor
de acortar este periodo –algunos sugirieron tres años– para promover un
Una de las preguntas que por más
tiempo permaneció sin respuesta fue
¿cómo se financiaría el nuevo consejo? Los miembros del panel estuvieron de acuerdo con que las utilidades
producidas por las publicaciones de
la FAF podían proveer de una parte de los fondos, pero no de todo el
financiamiento. Argumentaban que
hay empresas y compañías que estarían dispuestas a subsidiar el proceso,
pero no decidieron la manera de asegurar el financiamiento.
Independientemente de las recomendaciones del panel y –en última instancia– de la FAF, el cuerpo administrativo
no recomendó regresar a un sistema
donde los órganos de fijación de normas tendrían que depender de las contribuciones voluntarias recibidas cada
año, debido a asuntos de independencia potencial que podrían surgir.
Para Anderson, las oportunidades
que podrían surgir de las recomendaciones del consejo serían una disminución del costo para la empresa
preparadora, al tratar con complejidades irrelevantes y contratar a partes
externas para hacer avalúos o ayudar
con la preparación. Otra ventaja sería
tener un consejo independiente, pues
considera que es una parte integral
para el tratamiento de empresas públicas contra las privadas. “La preocupación más común es que un segundo
consejo crea una complejidad adicional y posiblemente algunos puntos de
vista divergentes. Lamentablemente,
estamos hablando de una situación
compleja. No creo que se pueda eliminar la complejidad”.
Anderson enfatizó que la FAF debía
considerar las recomendaciones del
panel y que la decisión de la organización se sometería al escrutinio público. Un periodo de comentarios más el
tiempo que toma crear un nuevo consejo y la infraestructura, y las políticas que lo acompañan, podrían llevar
“una buena parte” de 2011, de acuerdo
con el personal del panel.
Una de las sugerencias más importantes de la transición fue llenar una
o ambas posiciones del consejo del
FASB, que se crearon en agosto, con
personas que tengan principalmente
experiencia en empresas privadas.
La propuesta preliminar también sugería que el FASB empiece a trabajar
en la creación de un amplio conjunto de criterios que articule las diferencias entre las empresas privadas y las
públicas. Los miembros del panel estuvieron de acuerdo con que estos criterios serían de importancia crítica y
la base para hacer modificaciones
y excepciones adecuadas para compañías privadas. Algunos miembros
citaron los criterios del Consejo de
Normas Internacionales de Contabilidad en sus Normas Internacionales de
Información Financiera NIIF para Pequeñas y Medianas Empresas.
VISIÓN CON EXPERIENCIA
Rick Anderson dedicó gran parte del
2010 a presidir el Blue-ribbon. Duran-
consejo tendría
GAAP existentes
y futuros para
te su tarea examinó las normas de
de empresas privadas, y actualmente es el Presidente y Director General (CEO, por sus siglas en inglés) de la
compañía de CPC Moss Adams LLP, y
es miembro saliente de la FAF.
Los colegas de Anderson en la FAF comenzarán pronto a asimilar las recomendaciones del panel, que incluyen
la creación de un nuevo consejo de fijación de normas para empresas privadas, algo que ninguno de los grupos
anteriores había propuesto.
En cuanto al informe que el panel presentaría a la FAF y el futuro del consejo, Anderson explicó que esta estaba
comprometida a tomar en consideración las recomendaciones y moverse
hacia delante a paso ligero, pero preveía que el proceso completo podría
tomar más de seis meses y que para
entonces habría terminado la tarea
del consejo, pues no tendría ninguna
autoridad después: “Nuestro objetivo desde un principio es lograr tanta
concordancia y tan pocas diferencias
en el proceso y en la duración como
sea posible, de manera que esperamos que los insumos de las empresas
públicas y privadas puedan ser analizados de manera simultánea o casi simultánea”.
Texto original: “Standards overseer to consider
proposal for Private Company Financial Reporting”.
Artículo publicado en la edición de febrero de 2011
de Journal of Accountancy. Traducción para Veritas,
del Colegio de Contadores Públicos de México, por
*Alexandra DeFelice es Editora en Jefe
de JofA. adefelice@aicpa.org
Don Carlos Isoard
n la magna conmemoración,
este año, de la fundación y
la grandeza de las dos instituciones de educación superior más importantes de
nuestro país –la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) y el
Instituto Politécnico Nacional (IPN)–
emerge el señorío de don Carlos Isoard
en la galería de nuestros maestros precursores, hijo dilecto y servidor amoroso de ambas casas de estudios.
Un dato inicial de su biografía buena
y fructífera nos dice que la Escuela Superior de Comercio y Administración
(ESCA) del IPN le otorgó el título de
Contador Público en 1952, y que la Escuela Nacional de Comercio y Administración de la UNAM lo invitó, poco
después, a dictar la cátedra de Auditoría, la cual sirvió con generosa puntualidad, de 1957 a 1961.
Años más tarde, ya reconocida la calidad de sus aportaciones profesionales
y de sus contribuciones a la superación y progreso del servicio público,
desde diversas e importantes responsabilidades en entidades y dependencias del gobierno federal, el maestro
Carlos Isoard llega a formar parte del
Patronato Universitario, el cual preside en dos ocasiones entre 1976 y 1983.
Pero abrevemos más en la fuente de
su lúcido paso entre nosotros. De 1945
a 1950, mientras estudia en la ESCA,
se forja en la entonces complemen-
taria y generosa escuela de los despachos, donde ejerce la bella función
testificadora de la auditoría en Mancera Hermanos, bajo la magistral dirección de don Rafael, que lo lleva con
él a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público en 1952 para trabajar como Director General de Egresos hasta
1954 y regresar –luego de impulsar la
misión de la Unión Nacional de Productores de Azúcar– a cumplir el alto compromiso de la Subsecretaría de
Egresos de 1970 a 1976, desde la que su
ilustre mentor se había desempeñado
en los años felices de nuestro desarrollo estabilizador tan añorado.
¡Cuántos discípulos de don Carlos surgieron de su cátedra comprometida y
erudita! Solo registro los nombres que
el acotado espacio y la no menos apretada memoria nos permiten: Ramón
Aguirre, Miguel Ángel Dávila, Ricardo García Sáenz, Julio Rodolfo Moctezuma, Javier Alejo.
La auditoría gubernamental, desde
la que su notable visión gesta la importancia de la profesión de la Auditoría Interna en México, se enriquece
por su gestión como Auditor General
de la Secretaría de Educación Pública en el quinquenio 1977-1982, tiempo
claramente antecesor de la Secretaría de la Contraloría de 1983 que, pese a tan gran maestro, poco aprendió
de él. Sus enseñanzas, empero, siguen
vivas y están al alcance de todos los
que deseen mejorar su desempeño; es-
tán plasmadas en el libro Auditoría de
las operaciones del gobierno. Efectividad, eficacia y eficiencia del gasto público (Fondo de Cultura Económica),
que por tratarse de un clásico del tema puede encontrarse en las bibliotecas de los Congresos y Entidades de
Auditoría Superior de la mayoría de
A lo largo de su vida, don Carlos Isoard
no buscó honores, pero se arriesgó sin
envanecerse a ocupar cargos honoríficos a los que era invitado, y sin demora
respondía con acendrada vocación de
entrega. En el Consejo Directivo 19681970 de nuestro Colegio se desempeña
como Primer Secretario Propietario;
y de 1986 a 1988 preside con notable
sabiduría el novel Instituto Mexicano
de Auditores Internos, el IMAI. Finalmente, por su identificación con el altruísmo volcado al amor hacia los más
necesitados, entrega todo su caudal
de vida y de servicio profesional como
Presidente del Patronato del Nacional
Monte de Piedad (1988-1991).
El presente está lleno de inquietudes sobre la forma en que hemos de actuar en
el futuro incierto y desafiante para ser
útiles a nuestra sociedad. Las respuestas están en el pasado. Si tenemos la humildad de aprender a ser sabios y a la
vez sencillos en el servicio, tal cual Carlos Isoard nos predicó con su ejemplo,
seguiremos existiendo como Contadores profesionales al servicio del público,
contadores públicos, pues.
Por Yves Nadeau*
Cuando se trata de administrar el riesgo de fraude en una
empresa no hay una solución fácil. Lo importante es estar en
guardia y saber quiénes están involucrados.
ara muchas empresas es
un asunto clave determinar quién es responsable
riesgo de fraude. Obviamente, los gerentes en función,
pero ¿qué nivel de responsabilidad corresponde a
participantes, como auditores internos y externos, y gerentes de riesgo?
Reducir el riesgo de fraude requiere insumos de muchas de las
partes involucradas en una compañía. Cada una es un jugador clave en un
proceso que debe ser organizado y estructurado. Más aún, la efectividad de
cualquier actividad puede ser menoscabada, a menos que se defina y se comunique claramente la responsabilidad.
¿Quiénes son los participantes
y cómo pueden ser motivados para asumir una responsabilidad, sin
distraerse de los objetivos estratégicos y organizacionales de la
Se fueron los días cuando la administración podía afirmar que los auditores externos eran responsables de la
detección de fraudes. Aunque ellos
puedan considerar el riesgo de fraude
dentro de su campo de acción, detectarlo no es su responsabilidad principal, sino de la dirección de la empresa.
La administración debe desarrollar e
implementar sistemas de control interno efectivo y confiable.
Se puede pedir a los auditores internos que intervengan al llevar a cabo sus tareas asignadas y al grupo
de administración de riesgos que vigile el de fraude, especialmente si se
ha identificado algo importante en la
empresa. Finalmente, el grupo a cargo
del cumplimiento financiero (52-109 o
certificación de SOX) también deberá
Un prerrequisito para la administración
efectiva de fraudes es conocer los tipos.
El primero que viene a la mente es el financiero, pero el fraude es un concepto mucho más amplio que puede aludir
a corrupción, robo de información, activos o información personal, falsificación, sobrefacturación, facturas ficticias
y otras formas parecidas.
¿Cómo se puede proteger a una empresa cuando tantos tipos de fraude pueden afectar a varias personas?
¿Quién puede hacer la diferencia al interior de una compañía cuando se trata de prevenir y detectarlos?
Cuando hay un grupo numeroso de
personal que dice estar alerta sobre el
riesgo de fraude puede parecer que el
problema está cubierto, y el comité de
auditoría dejarse llevar por un falso
sentido de seguridad. De hecho, en las
reuniones a menudo se sabe muy po-
co sobre este tema y queda fuera de la
requiere insumos de muchas
El auditor interno debe insistir y perseverar, con el fin de incluir periódicamente el riesgo de fraude como tema
de agenda de las reuniones. Puede
plantear cuestionamientos como: ¿la
empresa ha recolectado un inventario pormenorizado de riesgos de fraude? ¿Ha identificado cuáles son los
más importantes? ¿Se han puesto en
operación mecanismos que permitan
subsanarlos? ¿Ha llevado a cabo algún
análisis de vulnerabilidad?
En general, el auditor interno es responsable de catalogar los tipos de
fraude y los riesgos de fraude, ya sea
utilizando técnicas de simulación (escenarios), o bien, con diversos análisis
Otra estrategia es realizar talleres de
trabajo con distintas áreas de la administración, para identificar los tipos
potenciales de fraude, medir riesgos
y determinar los mecanismos de prevención a implementar. Para aumentar
el nivel de responsabilidad, el gerente de riesgos podría hacer una presentación sobre el tipo de riesgo que cada
uno vigila, con el fin de informar al
comité de auditoría y explicar cómo
se limitará. No subestime el tiempo
ni la energía invertidos para sensibilizar a la compañía sobre el riesgo de
fraude. Se requieren recordatorios para crear conciencia entre los directores
que pueden resultar afectados.
Considerando que una empresa puede perder de 5 a 7% de sus ingresos
por fraudes (de acuerdo con el Estudio
Global sobre Fraudes 2008 y 2010, de
la Asociación de Examinadores Certificados sobre Fraudes), el asunto es
digno de estudio, en particular en un
momento de inestabilidad económica
y en el que los encabezados de las noticias están desbordantes de escándalos
de corrupción y tráfico de influencias.
Es interesante que la alta dirección a
menudo considera, de manera errónea,
que su empresa no será víctima de un
fraude. No obstante, los casos que aparecen en las noticias involucran a grandes organizaciones que cuentan con
políticas y controles internos estrictos. Más aún, de acuerdo con las estadísticas, la mayoría de los fraudes se
cometen a nivel interno: empleados,
directores y gerentes. El problema no
aparece en el traspatio de los demás;
ocurre sigilosamente dentro de los muros de una organización.
Sin embargo, los auditores internos
que tienen la tarea de convencer a la
dirección de la empresa sobre considerar el riesgo de fraude deberán perseverar. Las estadísticas revelan que
los riesgos son reales, como ha señalado el escritor francés Nicolas Boileau:
“Apresúrese lentamente, sin dejar pasar el tiempo en la penumbra; repita
20 veces el proceso que ya ha llevado a cabo, ante la amenaza que pueda surgir”.
VIGILANCIA DE LA DIRECCIÓN
Aunque se debe prevenir el fraude en
muchos niveles dentro de una empresa, la alta dirección debe fijar el tono
de esta actividad. Se requiere un conocimiento de la psicología del fraude, debido a que los motivos para
ejecutarlo a menudo son personales:
venganza, sentimiento de sentirse explotado o con sentido de injusticia.
Trabajar en la cultura corporativa
Asegurar que los empleados son
tratados con justicia.
Comunicar abiertamente.
Implementar programas de liderazgo del personal y de asistencia
al empleado, para superar la negatividad del personal.
Además, es esencial contar con un
código de ética. No es suficiente con
redactarlo y publicarlo en la intranet de la compañía. El código debe establecer con claridad lo que
es ético para la empresa y explicar
mediante ejemplos cuáles son los
comportamientos que se consideran como tolerables y aceptables.
Por ejemplo, el código debería poner
un límite de precio razonable a los
regalos que se dan a los proveedores o definir el comportamiento que
se espera de la compañía. Tales conceptos no deberán quedar abiertos a
la interpretación. Muchas empresas
han desarrollado cápsulas de intranet para el personal.
Recuerde que los empleados deben saber a quién dirigirse cuando sienten
inseguridad sobre cómo interpretar el
código de ética. Una práctica acertada
es colocar preguntas y respuestas de
implementar sistemas de control
interés general en la intranet. Hacerlo
claro es un paso en la dirección correcta, pero es solo el primero, el código debe ser comunicado y reforzado.
También resulta útil enviar recordatorios, carteles y mensajes en forma
constante. Una empresa debe asegurarse de que los empleados cumplen
con el código por medio de auditorías
en el sitio de trabajo. La función del
auditor interno puede ser parte activa en esta área.
Por su parte, la dirección de la empresa también debe transmitir los
valores, poniendo el ejemplo con su
propio comportamiento. ¿De qué manera podría la empresa decir que está inculcando las reglas de ética si sus
directores las transgreden? El tono de
la dirección de la compañía deberá pavimentar el camino al éxito.
SISTEMAS LÓGICOS DE
La prevención de fraudes también
implica comunicar políticas y procedimientos claros, y establecer los
sistemas de control interno, que son
una forma excelente de mantener a raya a los timadores.
En el clima económico actual, las empresas están recortando costos a través de acciones que disminuyen el
tamaño de la compañía o mediante una reorganización, descuidando algunos controles internos en el
proceso. En cualquier cambio organizacional deberá haber un enfoque
bien definido sobre la división de tareas, ya que una deficiencia en esta
área a menudo puede resultar una
fuente de fraudes.
Aunque la dirección de la empresa es la autoridad que
protege los controles internos, el auditor interno
que tiene el conocimiento experto en el área es
un actor clave. No existe nada como que un auditor interno en un sector
sensible o vulnerable mantenga
a todos atentos y en vilo. Las técnicas de auditoría interna se han vuelto más sofisticadas, muchas de estas
son automatizadas y pueden detectar patrones de fraude. Estas herramientas de alto desempeño pueden
procesar un gran volumen de datos
LA ACUSACIÓN INTERNA
El combatiente final de los fraudes,
que al final es el arma más efectiva
del arsenal, es la acusación mediante una denuncia interna. Sin duda todavía es la mejor manera de detectar
el fraude al interior de una empresa. De acuerdo con el Estudio Global
sobre Fraudes de 2008 y 2010, casi la
mitad de estos ilícitos han sido detectados mediante denuncia interna. Por lo tanto, este proceso dentro
de cualquier compañía deberá ser
¿Qué tan a menudo han señalado los
comités de auditoría que no se había
registrado ninguna acusación por denuncia en el último trimestre? Aunque muchas empresas pueden pensar
que es un estado saludable, puede ser
lo opuesto. Con frecuencia, los empleados no deduncian porque no creen
en la seguridad de su anonimato o se
sienten amenazados o intimidados.
Es vital tomar el tiempo necesario para evaluar adecuadamente un proceso de acusación por denuncia interna.
Otra forma sería subcontratar a un
tercero independiente y neutral, y podría ocurrir que se encontraran sorpresas guardadas.
Las compañías mantienen un falso
sentido de seguridad cuando se trata de la administración del riesgo de
fraudes, y ninguna empresa se puede
proclamar inmune a este fenómeno.
Las organizaciones deberán dedicar
tiempo para reflexionar, definir y entender este riesgo con claridad. Al interior deberá crearse una conciencia
sobre el fraude y será necesario implementar salvaguardas adecuadas.
Lamentablemente, no hay un arreglo rápido y fácil para los fraudes. Lo
mejor es estar en guardia. Después de
todo, habría que preguntarse si su empresa puede permitirse una pérdida
de 5 a 7% de sus ingresos.
Texto original: “No quick fix”. Artículo publicado
en la edición de CAmagazine, abril 2011. Traducción
México, por Pilar Vidal.
*Yves Nadeau es socio del Grupo de
Aseguramiento y Administración de
Riesgos de RSM Richter Chamberland
en Montreal. También es editor
técnico de CAmagazine en el tema de
Por Marisol Monroy
Una alianza, una convocatoria y la participación de varios
proyectos de todo el país han hecho posible apoyar a
comunidades con rezago informático y al mercado laboral.
esde 2010, la Fundación del
Empresariado en México
(Fundemex), Microsoft y
sus socios de negocio lanzaron la Convocatoria en
Desarrollo de Capacidades en informática, para incrementar oportunidades en las comunidades. Con ello
se busca mejorar la productividad,
competitividad y acceso a mercados
de proyectos productivos, así como
aumentar el empleo en zonas en situación de pobreza y facilitar la vinculación de sus habitantes con el
La Convocatoria está dirigida a organizaciones de la sociedad civil que
sean donatarias autorizadas y que
trabajen en comunidades menos favorecidas en zonas urbanas, periurbanas y rurales de México.
En 2010 fueron seleccionados nueve
proyectos: Red Campo en toda la República, Facer (Chihuahua), Pro Empleo Productivo (Coahuila), Gente
Excepcional (DF), Copefis y Xuajin
Me Phaa (Guerrero), Fundación Ayú
(Oaxaca), Promoción y Desarrollo Social A.C. y Fundación León XIII (Puebla). El monto otorgado en conjunto
fue de un millón dos mil 781 pesos. Las
poblaciones beneficiadas en estos proyectos son diversas: personas en rehabilitación, desempleados, pequeños
empresarios, campesinos, emprendedores sociales, grupos indígenas y personas con síndrome de Down.
En el primer bimestre de 2011 se publicó la primera Convocatoria del año
(para estados del norte del país) y se
eligieron seis proyectos: Visión Mundial de México y Centro de Desarrollo Comunitario Juan Diego (México),
Alternare (Michoacán), Migración
y Desarrollo (Guanajuato), Andares
(Nuevo León) y la Asociación Juvenil
de Ayuda al Niño y al Discapacitado
(San Luis Potosí). En total, se entregó
un monto de 712 mil 65 pesos.
Para el segundo semestre, y con el objetivo de tener una cobertura nacional,
se publicó nuevamente la Convocato-
ria para estados del sur; en septiembre
se dará a conocer el resto de organizaciones. Con el fin de potenciar las
herramientas de los Centros de Capacitación Tecnológica, en noviembre próximo se realizará un taller con
todos los ganadores, donde se contará con la participación de expertos en
diversos temas de tecnologías de la
información y su utilidad en proyectos sociales.
El componente común en todos los proyectos es que el acercamiento de poblaciones vulnerables a las Tecnologías de
es fundamental para fortalecer las actividades productivas o que favorezcan
el empleo, romper barreras hacia el conocimiento y fomentar nuevos aprendizajes entre la comunidad. Los objetivos
han contribuido a reducir la brecha tecnológica; esto, además de ser valioso para su persona, es determinante para que
los proyectos en los que participan se
fortalezcan y nutran nuevos espacios de
intercambio y socialización.
De acuerdo con un estudio reciente, elaborado por VISA-Nielsen, las
pymes mexicanas son las menos tecnológicas de Latinoamérica, sólo 25%
usa internet y lo hace para buscar información, no para realizar negocios
online. En el caso de los proyectos
productivos que se llevan a cabo con
no hay estimaciones certeras respecto del uso de tecnologías; sin embargo, el contexto donde se desarrollan
–condiciones de pobreza– sugiere que
la cifra es mucho menor. Este esfuerzo
liderado por Microsoft, sus socios de
negocio y Fundemex, y llevado a cabo
por diversos actores de la sociedad civil, invita a que la economía social sea,
cada vez más, un proceso fortalecido e
innovador en México.
Por C.P.C. Mario Alberto Rodríguez Rosales
Integrante de la Comisión de Investigación de Información Contable del Colegio de Contadores Públicos de México
Actualmente se encuentra vigente el proceso de
auscultación de un paquete de cuatro Normas
n nuestro país, la emisión de
Normas de Información Financiera (NIF) está a cargo del Consejo Mexicano de
Normas de Información Financiera (CINIF); el trabajo de formulación de la normatividad sigue un
proceso formal, previo a su emisión
El proceso consiste en primero emitir un proyecto de la norma y se da
un tiempo razonable (conocido como
proceso de auscultación), para que los
usuarios y estudiosos de la normatividad contable –una vez que analizaron
el proyecto– hagan llegar sus observaciones.
Dicha retroalimentación es por escrito para que el CINIF la estudie y la
evalúe, y en su caso, decida cuáles observaciones ameritan incorporarse a
la norma originalmente emitida y así
proceder a la emisión definitiva.
Actualmente se encuentra vigente el
proceso de auscultación de un paquete de cuatro NIF, relativas a instrumentos financieros, las cuales son:
NIF C-2: Instrumentos financieros
➔ NIF C-3: Cuentas e instrumentos
financieros por cobrar.
➔ NIF B-12: Compensación de activos y pasivos financieros.
➔ NIF C-14: Transferencia y baja de
Para la NIF C-2, NIF C-3 Y NIF B-12, el
plazo de auscultación vence el 30 de
septiembre de 2011, y para la NIF C-14,
el 15 de octubre de este año.
Cada norma tiene diversos objetivos:
➔ NIF C-2: Instrumentos financieros negociables. Establecer las normas
relativas al reconocimiento de inversiones en instrumentos financieros
negociables dentro del estado de posición financiera de la entidad y a su
efecto en resultados o en otra partida
financieros por cobrar. Establece las
normas relativas al reconocimiento
de los rubros de cuentas e instrumentos financieros por cobrar dentro del
estado de posición financiera de una
entidad y de sus efectos en el estado
de resultados. Estos se integran por
instrumentos financieros que:
a) La entidad genera dentro del curso normal de sus operaciones por:
◼ Ventas de bienes o servicios, que
originan las cuentas por cobrar comerciales.
◼ Préstamos otorgados por instituciones de crédito y otras entidades.
◼ Otras transacciones: préstamos
a empleados, reclamaciones derivadas de derechos contractuales y
otras partidas similares.
b) Instrumentos financieros de deuda adquiridos en el mercado, con el
objetivo de obtener un rendimiento
sobre su principal.
NIF B-12: Compensación de activos y pasivos financieros. Tiene como
objetivo establecer las normas relativas a la compensación de activos financieros y pasivos financieros en el
NIF C-14: Transferencia y baja de
activos financieros. Consiste en establecer las normas relativas al tratamiento contable de las transferencias
y bajas de activos financieros distintos
al efectivo y equivalentes de efectivo,
tales como Instrumentos Financieros
por Cobrar (IFC) o Instrumentos Financieros Negociables (IFN), así como
su presentación en los estados financieros y las revelaciones relativas.
Te invitamos a participar en el estudio de este paquete de proyectos
de Normas de Información Financiera; consúltalas en www.cinif.org.mx
y envía tus comentarios u observaciones al correo del CINIF: contacto.
cinif@cinif.org.mx
Por James M. Fornaro*
Guía de la SEC
La Comisión del Mercado de Valores emitió, en febrero de 2010,
un documento que orienta sobre las regulaciones y el impacto
que el cambio climático tiene en las empresas.
a Guía de la Comisión relativa
a la Revelación de Información
relacionada con el Cambio Climático brinda apoyo a las empresas públicas para satisfacer
las responsabilidades de revelación actuales en cumplimiento de las leyes
federales de valores. Sin embargo, no establece nuevas obligaciones de revelaciones ni enmienda las reglas vigentes.
La publicación es importante porque
obliga a la dirección –quizá por primera vez– a examinar el aspecto del cambio climático y a evaluar su impacto en
las empresas. La Comisión del Mercado
de Valores (SEC, por sus siglas en inglés)
prometió hacer un seguimiento de las
acciones sobre este tema y tal vez se incluyan reglas adicionales. Los Contadores Públicos Autorizados (CPA) deben
estar alerta sobre los riesgos subyacentes en cada tipo de negocio y que puedan asociarse con el cambio climático,
estar atentos a los desarrollos legislativos y regulatorios, y vigilar las acciones
futuras de la SEC en esta área.
Por eso es necesario dar un panorama
general de los requerimientos vigentes para la revelación de información
de la SEC en el Reglamento S-K, que
sufren el impacto de la publicación,
y una discusión sobre los riesgos que
las empresas enfrentan por la legislación y los desarrollos regulatorios del
cambio climático (a escala nacional
e internacional), y que pueden obligar a revelar información. También
se presentan otros riesgos empresariales identificados por la SEC, donde
se incluyen las consecuencias físicas e
indirectas de este fenómeno.
REVELACIONES CON IMPACTO
La publicación se hizo efectiva el 8 de
febrero de 2010 y es aplicable a los informes 10-K y a las presentaciones
pertinentes de la SEC efectuadas después de esa fecha. Este artículo incluye muestras de las revelaciones de los
informes 10-K, presentados después
de la fecha de efectividad, con el fin de
ilustrar cómo han respondido las entidades a partir del nuevo documento.
El sistema uniforme de revelaciones de
la SEC incluye los requerimientos que
pertenecen a las revelaciones de declaraciones no financieras bajo la Regulación S-K, que se necesita para las
declaraciones de registro presentadas
bajo la Ley de Valores de 1933 y en un
informe anual o en otros periódicos, bajo la Ley del Mercado de Valores de 1934
(los emisores privados extranjeros siguen las reglas establecidas en la Forma
20-F y en otras formas). La publicación
puede tener impacto en cuatro temas
en particular, al nivel de requerimientos
de revelaciones bajo la Regulación S-K:
El cambio climático y los avances
1. Punto 101: Descripción de la empresa. Requiere que la entidad que presenta la información argumente sobre
su desarrollo histórico, describa sus actividades y dé información financiera
de los segmentos sobre los que debe reportar. Los temas incluyen productos
y servicios, mercados, fuentes y disponibilidad de materias primas, condiciones de competitividad, entre otros
aspectos. Este punto también necesita
dos tipos de revelaciones sobre el cumplimiento de las normas ambientales.
Una corresponde a los efectos sustanciales de cumplir con las disposiciones
ambientales federales, estatales y locales o las relacionadas con la protección
del ambiente, sobre los gastos de capital, ingresos y posición competitiva de
la entidad que presenta la información
y sus subsidiarias. La segunda es sobre
gastos sustanciales anticipados de capital para instalaciones de control ambiental, según se estime importante.
2. Punto 103: Procedimientos judiciales. Los contribuyentes deben presentar los informes financieros que
describan cualquier procedimiento
judicial sustancial pendiente de resolución, distinto de otra litigación ordinaria de rutina que sea incidental
para la empresa, del que la entidad
que presenta el informe o cualquiera
de sus subsidiarias sea parte. Cuando se necesita una revelación bajo este punto, se proporcionan los niveles
sustanciales específicos a evaluar.
3. Punto 303: Análisis y discusión de
la dirección (MD&A, por sus siglas en
inglés). Debe incluir las revelaciones
generales para que los inversionistas
evalúen el estado financiero, cambios,
resultados de las operaciones, liquidez
y recursos de capital de la empresa, como si los observaran a través de los ojos
de la dirección. También se pone énfasis en las revelaciones prospectivas. La
publicación destaca que el MD&A deberá resaltar las tendencias conocidas,
los eventos, demandas, compromisos e
incertidumbres que podrían tener un
efecto sustancial en la situación financiera o en el desempeño operativo. La
naturaleza y alcance de las revelaciones
del MD&A dependen en gran medida
de la evaluación de la dirección.
En el documento, la SEC recuerda
a las entidades que presentan información que la determinación de la
importancia de una incertidumbre
conocida requiere dos evaluaciones
de la dirección. En primer término,
la dirección debe evaluar si es probable que la legislación o regulación
pendiente entre en vigor. Si es así, la
dirección evaluará si tendrá un efecto en la situación financiera o en los
resultados de operaciones de la compañía. Consecuentemente, la dirección estará en la posición poco firme
de evaluar si la legislación controversial de cambio climático pendiente en
el Congreso podrá ponerse en vigor y,
si es necesario, evaluar el impacto para la compañía.
4. Punto 503(c): Factores de riesgo.
Requiere la discusión de los factores
más importantes que podrían provocar una inversión especulativa o riesgosa. En la actualidad, este punto no
necesita una discusión específica de
los factores de riesgo asociados con el
cambio climático o con asuntos ambientales. La revelación de los riesgos
deberá ser concisa, organizada en forma lógica y que represente aquellos
riesgos que son particulares de la entidad. Se deben evitar las revelaciones
con un texto de condiciones estándar.
RIESGOS QUE OBLIGAN
A UNA REVELACIÓN
Antes de determinar si existe una
obligación de revelación, la entidad
debe considerar los medios a través
de los cuales el cambio climático y
los avances relacionados tendrían impacto en los negocios de la compañía.
Por supuesto, la necesidad de revelaciones adicionales depende de los
hechos y las circunstancias de la entidad, así como del criterio de la direc-
porque obliga
a la dirección a
ción. La publicación discute cuatro
áreas representativas que las entidades deberán considerar y evaluar para proponer revelaciones adicionales:
impacto de la legislación y las regulaciones, efectos de los convenios internacionales, consecuencias indirectas
de la regulación o de las tendencias
de la empresa, e impactos físicos del
1. Impacto de la legislación y las regulaciones. Las entidades deben considerar el impacto tanto de la legislación
como de las regulaciones de cambio climático pendientes, al determinar sus
obligaciones de revelación. La SEC reitera que deben estar al tanto de las consecuencias negativas y positivas para la
compañía. Considerando la fluidez del
ambiente regulatorio con respecto del
cambio climático, se solicita a la dirección examinar sus obligaciones de revelación en esta área. El documento
identifica ejemplos de legislación o regulaciones pendientes que tienen impacto en una entidad, incluyendo:
➔ Efectos de la compra o venta de
asignaciones de emisiones bajo un
programa de limitación y comercio
(cap and trade).
➔ Gastos para mejoramiento de
planta y equipo para reducir emisio-
nes, con el fin de satisfacer tanto los
requerimientos regulatorios como los
compromisos, bajo un programa de limitación y comercio (cap and trade).
➔ Impactos positivos o negativos sobre las ventas y el costo de venta debido a los cambios en la demanda de
bienes y servicios de la compañía.
Las revelaciones relativas al impacto de la legislación y las regulaciones
pueden tener impacto en las revelaciones, bajo uno o más de los cuatro
puntos ya mencionados en la Regulación S-K. Como se observó anteriormente, el Punto 101 (Descripción de la
empresa) requiere la revelación de los
gastos de capital estimados para instalaciones de control ambiental, con
el fin de disminuir las emisiones de
gas invernadero (GHG). Asimismo, el
paso de una legislación de limitación
e intercambio de emisiones, o de otras
regulaciones, probablemente detonaría una revelación si fuera esencial.
2. Convenios internacionales. Además de las leyes y regulaciones de Estados Unidos (EU), las entidades deben
conocer de los acuerdos o tratados internacionales relacionados con el cambio climático y revelar su impacto en
la compañía si fuera esencial. Por ejemplo, el Protocolo de Kyoto y posibles tratados que le siguieron, el Esquema de
Intercambio de Emisiones de la Unión
Europea (EU-ETS, por sus siglas en inglés). La publicación indica que “las
fuentes potenciales de las obligaciones
de revelaciones relativas a los convenios
internacionales son las mismas que
aquella para la regulación de cambio climático de EU”.
3. Consecuencias indirectas
de las regulaciones o tendencias de la empresa. La
dirección puede concluir que algunos
desarrollos específicos, ya sea jurídico,
tecnológico o de otra naturaleza, relacionados con el cambio climático, pueden conducir a nuevas oportunidades
o riesgos que resultarán en tendencias
(tanto positivas como negativas), que
pueden detonar revelaciones adicionales. El documento identifica ejemplos
de oportunidades o consecuencias indirectas que las entidades deberán considerar, incluyendo:
Una demanda más baja (más alta)
de bienes que producen niveles más altos (más bajos) de emisiones de GHG.
➔ Un incremento en la competencia
para desarrollar nuevos productos innovadores.
➔ Una demanda mayor de energía
derivada de fuentes alternativas.
➔ Una menor demanda de servicios
relacionados con fuentes de energía
procedentes del carbón.
Dependiendo de los hechos y las circunstancias de las entidades que
presentan la información sobre la revelación de los riesgos, por consecuencias indirectas de las regulaciones o de
las tendencias de la empresa, podrían
detonar una revelación en el contexto
de los Puntos 101, 303 o 503(c).
La SEC observó un riesgo indirecto específico, relativo al impacto
climático sobre la reputación de la entidad que presenta la información. Más
específicamente, las entidades que presentan la información en algunas industrias pueden ser más sensibles a la
opinión pública que otras, en particular
con respecto al nivel de las emisiones de
GHG. El “daño a la reputación” podría
plantear una duda potencial sobre las
operaciones o la situación financiera.
4. Impactos físicos del cambio climático. Al citar los resultados de un informe de 2007 de la Oficina de Contabilidad
del Gobierno (GAO, por sus siglas en inglés) de EU, la publicación identifica las
consecuencias graves del cambio climático sobre el medio ambiente (por ejemplo, patrones climáticos, aumento en
el nivel del mar, etcétera) e indica que
“88% de todas las pérdidas de propiedades pagadas por los aseguradores entre
1980 y 2005 estuvieron relacionadas con
el clima”. Los riesgos potenciales para la
compañía, sus activos, su cadena de suministro y otras áreas del impacto físico
causado por condiciones meteorológicas extremas incluyen:
Daños a la propiedad e interrupción de los negocios de las entidades,
localizadas cerca de las costas, que
presentan la información .
➔ Impactos operacionales y financieros sobre los clientes o proveedores
➔ Reclamos y obligaciones mayores
para la industria aseguradora.
➔ Disminución en la producción
➔ Primas de seguro o acceso a la cobertura más altos, en el caso de las entidades que presentan la información.
La SEC promete hacer seguimiento para determinar qué tan bien se
adhieren las entidades que presentan
la información a lo establecido en la
publicación, como parte de su programa continuo de revisión de revelaciones. Se espera llevar a cabo una
reunión pública y otras acciones para evaluar si se justifica la emisión de
guías o reglas adicionales. El cambio climático se ha convertido en un
punto de peso en la agenda de la SEC,
por eso es esencial que las empresas
públicas y los CPA tengan una visión
más clara de los puntos clave alrededor de este tema.
La dirección deberá:
1. Adelantar sus esfuerzos para dar
seguimiento a los cambios en el ambiente legislativo y regulatorio.
2. Instalar o actualizar sus procesos
y procedimientos de recolección de
3. Evaluar con regularidad el impacto en sus empresas.
4. Determinar sus obligaciones de revelaciones en esta área.
Para fines de presentación de informes, los asuntos relacionados con el
cambio climático deberán convertirse
en parte integral de las políticas y procedimientos de control interno de una
compañía, para asegurar que se establezca una conciencia a lo largo de
la organización y que la información
relevante esté disponible de manera
oportuna, con el propósito de actualizar las revelaciones.
Texto original: “SEC Guidance on disclosured
related to climate change”. Artículo publicado en la
edición de enero de 2011 de Journal of Accountancy.
Traducción para Veritas, del Colegio de Contadores
Públicos, por Pilar Vidal.
*James M. Fornaro es miembro de
la Facultad de Contabilidad SUNY–
Old Westbury en Long Island, NY.
(fornaroj@oldwestbury.edu)
Por Elsa Beatriz García Bojorges
NUEVO ESTADO FINANCIERO
La existencia de los ORI ayuda a los usuarios a conocer la información
financiera, pero ¿qué son y cómo los modifica la NIF B-3?
on base en la Norma de Información Financiera (NIF)
B-3, Estado de resultados vigente, dicho estado solo debe
incluir los ingresos, costos y
gastos que conforman la utilidad o
pérdida neta. Por su parte, los Otros
Resultados Integrales (ORI) deben reconocerse y presentarse directamente en el capital contable de la entidad.
Consecuentemente, no se presentan
como parte de los ingresos, costos y
gastos del periodo.
¿QUÉ SON LOS ORI?
Con base en el Marco Conceptual
(MC), los ORI son ingresos, costos y
gastos, que si bien ya están devengados, están pendientes de realización,
a) Su realización se prevé a mediano
o largo plazo.
b) Es probable que su importe varíe
debido a cambios en el valor de los
activos netos que les dieron origen,
motivo por el cual podrían incluso
no realizarse en una parte o en su
Un ejemplo de lo anterior es el efecto
de convertir los estados financieros
de la moneda funcional a la de informe de una operación extranjera; dicho efecto no está realizado y para
lograrlo habría que vender a la empresa extranjera. Por ello, la NIF B-15,
Conversión de monedas extranjeras,
establece que el efecto de esa conver-
Los ORI son
y gastos del
periodo, pero su
sión debe reconocerse no en la utilidad o pérdida neta, sino como una
ORI; es decir, separada de la utilidad o pérdida neta. Al disponerse de
la operación extranjera, dicho efecto
por conversión debe reclasificarse en
la utilidad o pérdida neta, dado que
teóricamente, ya podría ser base de
Sin duda alguna, los ORI son parte de
los ingresos, costos y gastos del periodo, pero debido al riesgo que tienen de
no realizarse, se considera cuestionable su distribución por parte de los accionistas o propietarios de la entidad,
por lo que siempre se han presentado separados de la utilidad o pérdida neta.
No obstante, el estado de resultados
no siempre permite al usuario darse cuenta de la existencia de los ORI.
Por ello, el Consejo Mexicano de Nor-
mas de Información Financiera (CINIF) decidió hacerle cambios y emitió
para su auscultación una nueva NIF
B-3, Estado de resultado integral, en
convergencia con las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF).
Dicha NIF establece que los ORI deben
presentarse enseguida de la utilidad o
pérdida neta, para así determinar el
resultado llamado integral del periodo. La entidad puede presentar:
a) Un solo estado. Debe abarcar todos
los rubros que conforman la utilidad y pérdida neta, así como los
ORI y debe denominarse estado de
b) Dos estados:
i. Primer estado. Debe incluir únicamente los rubros que conforman la
utilidad o pérdida neta y debe denominarse estado de resultados.
ii. Segundo estado. Requiere partir
de la utilidad o pérdida neta con la
que concluyó el estado de resultados y presentar enseguida los ORI.
Debe denominarse estado de otros
Ambas opciones dan a conocer al
la existencia de los ORI, aunque siempre separados de la utilidad o pérdida
neta, incluso en el capital contable. Para mayor información y comentarios,
visita el portal electrónico del CINIF
por sus siglas en inglés) tuvieron juntas del 20 al 22 de julio y una
extraordinaria el 28 de julio. Los temas discutidos fueron:
➔ Acordaron que el arrendador debe re-
conocer una cuenta por cobrar por las rentas futuras y dar de baja el activo arrendado,
separando el monto residual del mismo. La
diferencia entre la cuenta por cobrar y el
monto dado de baja será una utilidad o pérdida inicial del arrendamiento. Como excepción al alcance, quedan las propiedades de
inversión (inmuebles) que se valúen a valor
razonable y los contratos menores a un año.
Los activos y pasivos de arrendamiento deberán presentarse separados de otros activos y pasivos del arrendatario y arrendador,
y en el estado de flujos de efectivo debe separarse el pago de principal de los intereses,
explícitos o asumidos. El derecho de uso debe presentarse junto con otros activos de la
misma naturaleza adquiridos. Por los cambios que ha tenido el proyecto en las redeliberaciones, se auscultará nuevamente.
➔ En deterioro de instrumentos fi-
➔ Dado que la dirección del IASB se
renovó –a partir del primero de julio
el Presidente es Hans Hoogervorst y
el Vicepresidente es Ian Mckintosh– y
que los proyectos a los que se ha dedicado el mayor esfuerzo se terminarán en el segundo semestre de 2011,
se establecerá una nueva agenda de
actividades para el futuro. Se acordó
que la agenda propuesta será sometida a auscultación y será publicada
➔ En relación con la contabilidad de coberturas, se acordó que los puntos forward
deben tratarse igual que las opciones, por su similitud. Gracias al consenso en las respuestas sobre coberturas agregadas, solo se emitirán guías adicionales sobre su funcionamiento. Las respuestas piden criterios adicionales para identificar componentes
que pueden ser cubiertos; sin embargo, se consideró que no es necesario incluirlos,
pues los criterios para identificarlos y valuarlos son claros.
Se decidió que la inflación puede ser un componente a cubrir, acotando los criterios
para hacerlo. En cuanto al componente de riesgo de crédito, no se llegó a una conclusión y se pidió al staff hacer investigación adicional. Se acordó que cuando la administración maneja los contratos de suministro para uso propio –para tener una exposición
mínima o nula– estos pueden valuarse a valor razonable. Enfatizaron que toda la información sobre coberturas debe estar en la misma nota.
nancieros se discutió cómo provisionar las pérdidas de los créditos
que no tienen indicios de deterioro, la llamada “cartera buena”. Se
llegó a un acuerdo tentativo de estimar las pérdidas del próximo año
y ya no se consideran las pérdidas
en función a la edad del portafolio.
Hubo objeciones de que este procedimiento daría una estimación
muy baja, menor a la que tienen
actualmente muchos bancos. Se pidió al staff hacer más investigación
sobre esta propuesta.
En compensación de activos y pasivos financieros, el FASB indicó
que permitirá compensaciones con
un derecho condicional de compensación, en casos como el de
acuerdos maestros de compensación. El IASB sigue en la posición
de permitir solo derechos incondicionales, y discutió si debe emitir
una nueva norma o solo hacer modificaciones al IAS-32. Se acordó lo
La norma de reconocimiento de ingresos se reauscultará en el segundo semestre de 2011. Asimismo, se
emite a auscultación una propuesta de diferir la fecha de entrada en
vigor del IFRS 9, al primero de enero de 2015 y no 2013.
Seguro de guarderías
n los últimos tiempos, el tema
de las guarderías del seguro
social se ha abordado continuamente, y aunque no en las
mejores condiciones, es una
buena oportunidad para conocer un
poco más sobre esta rama de nuestro
Es necesario definir primero cuál es
el objeto de este seguro, es decir, a
quiénes les sirve y para qué. El ramo
de guarderías cubre la necesidad de
aquellos que no pueden proporcionar cuidados a sus hijos en la primera
infancia, durante la jornada de trabajo, mediante las prestaciones que
una guardería otorga. Por ejemplo,
a la mujer trabajadora, al trabajador
viudo o divorciado o aquel al que judicialmente se le hubiera confiado la
Otra duda es ¿quién y cómo se financia este seguro? En términos generales, es conocido que el monto de esta
prima es de 1% sobre el salario base
de cotización; sin embargo, no todo
ese dinero se utiliza exclusivamente
para solventar los gastos de esta prestación, ya que un porcentaje –que
no debe ser nunca mayor a 20%– se
destinará a Prestaciones Sociales, la
rama que –al menos financieramente– acompaña a la de guarderías, y
que en otro momento será importante abordar. Esta prima (1%) es pagada
en su totalidad por el patrón; es decir,
no hay participación del trabajador y
por lo tanto no existe retención para
él por este concepto.
Vinculado con el régimen financiero de esta rama, encontramos una
característica de este seguro que es
probablemente uno de los temas más
interesantes: la facultad del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS)
para celebrar convenios de reversión
de cuotas o subrogación de servicios;
es decir, el IMSS puede encargar a los
patrones, por decirlo de alguna manera, la tarea de prestar este servicio,
retribuyéndolo mediante la devolución de una parte de estas cuotas.
Existen tres formas en las que el IMSS
puede prestar el servicio de guarderías:
1. Con sus propios medios, instalaciones, personal, etcétera. Este formato, si bien es recomendable, al no ser
un proveedor externo se supone que
tendría menores niveles de revisión
y, en consecuencia, de calidad, adicionando a esto un pasivo laboral
para el Instituto, cosa que, sabemos,
se debe evitar a toda costa.
2. Vía reversión de cuotas. Esto funciona cuando los patrones celebran
un convenio con el IMSS, donde se
disminuye, o mejor dicho se devuelve, parte de las cuotas, que por este concepto pagan los patrones a
cambio de prestar este servicio a
sus empleados, con al menos la calidad que el Instituto lo haría.
Sobre este tema, es necesario hacer
un estudio financiero de los beneficios del convenio y considerar que
el IMSS actualmente evita este tipo
de regímenes especiales, sobre todo
cuando se disminuye lo que podríamos llamar su recaudación. No obstante, en algunas situaciones vale la
pena la negociación; imaginemos el
caso de una compañía donde 90% de
los empleados son varones, ¿Cuánto
podría ser la inversión necesaria para
afrontar esta obligación?
3. Contrato de prestación de servicios entre un particular y el IMSS.
Es una figura similar a la de un
outsourcing , aunque la idea resulte contradictoria en estos tiempos.
Se establece una cuota por usuario
con una cantidad garantizada, y
mediante una especie de licitación
se otorgan los contratos a los particulares, para que provean de este
servicio a los trabajadores que gocen de este derecho.
Para estos efectos, el Consejo Técnico
emite las reglas a las que se deberán
apegar quienes estén interesados en
prestar ese servicio, y será obligación
del Instituto verificar que se lleve a cabo y que tanto las instalaciones como
los servicios y el personal cuenten con
la calidad para esta delicada labor.
Estos son, en resumen, algunos de los
aspectos sobresalientes de esta rama del seguro, que tan útil es para las
madres trabajadoras. Esta prestación
puede ser la diferencia entre tener o
no la posibilidad de trabajar formalmente o, yendo más allá, contar o no
con la seguridad para el tesoro más
valioso: los hijos.
C.P.C. Francisco Javier Torres Chacón y L.C. Miguel Ángel Silva Pedroza
Guía para la Recepción del Dictamen 2011
para efectos del IMSS.
Mediante Oficio No. 09 52 17 9000 / 037 de fecha
3 de agosto de 2011, emitido por la Dirección de
Incorporación y Recaudación del Instituto Mexicano del
Seguro Social (IMSS), se da a conocer que el Dictamen
emitido por Contadores Públicos Autorizados (CPA)
vencerá el próximo 30 de septiembre, y mediante este
documento se dan a conocer –para su homologación en
la actuación– reglas de recepción de los Dictámenes por
2010. Destacan las siguientes:
➔ El personal operativo del IMSS evitará hacer
solicitudes al patrón de fotocopias o impresiones
adicionales a los anexos fuera del legajo.
➔ Para los patrones que optaron por presentar el aviso
de Dictamen a través del Sistema Único de Dictamen
(SUDI), se incluye un inciso (1, b) que establece la diversa
documentación que debe contener el cuadernillo.
➔ En caso de que el Dictamen quiera ser presentado
Presentación al Infonavit de los Anexos
del Dictamen Fiscal 2010 ante el SAT.
En cumplimiento al Artículo 29 fracción VIII de la Ley del
Infonavit, los contribuyentes obligados a dictaminarse
para efectos fiscales por CPA deberán proporcionar
al Instituto cierta información dentro de los 15 días
posteriores a la presentación del Dictamen Fiscal
Cabe destacar que los patones tendrán que atender
➔ Se deberán seguir los lineamientos emitidos por el
Pago de Cuotas Obrero Patronales al IMSS (julio 2011),
aportaciones al Infonavit y entero de descuentos para
amortización de créditos (julio-agosto de 2011).
a través del SUDI por internet (SUDI-Net) se incluye
el inciso (1, c), que señala qué documentación debe
presentarse bajo este nuevo procedimiento, para surtir
➔ Se establece como opción, además de la
presentación de información vía dispositivo óptico láser
(CD), el uso de memoria USB, para ciertos casos:
a) Anexos del Dictamen vía SUDI.
b) Movimientos afiliatorios correctivos derivados
del Dictamen (con la limitante de que solo deberán
contener tres archivos; de presentarse con más de seis
archivos, el SAIIA no permitirá leer la Unidad).
➔ Se aclara, que en el caso de “SUAS” de diferencias
generados con tipo de documento de Dictamen, no
es necesario que el patrón acuda a la Subdelegación a
solicitar los números de crédito para generar los discos
nuevamente, sino que deberán recibirse los que ya
hayan sido generados.
Infonavit con fecha 29 de diciembre de 2009 (Oficio
número SGRF/GF/6855/09).
➔ Se entregará el formato “Carta de presentación de
Informe y Anexos” (DO-01) en original y copia.
➔ Se adjuntará disco compacto con: opinión, informe,
acuse de recibo de la presentación vía internet del
Dictamen Fiscal ante el SAT, declaración anual. Todos
estos documentos serán digitalizados. Además,
ciertos anexos del Dictamen Fiscal, según el tipo de
El plazo vence el lunes 19 de septiembre de 2011.
PRINCIPALES PUBLICACIONES DEL MES DE JULIO
HASTA EL 10 DE AGOSTO DE 2011
◼ DÍA 13 Disposiciones de carácter general
aplicables a los planes de pensiones.
◼ DÍA 14 Tasas para el cálculo del Impuesto
Especial sobre Producción y Servicios (IEPS)
aplicables a la enajenación de gasolinas y
diesel en junio de 2011.
◼ DÍA 15 Anexos 7 y 15 de la Resolución
Miscelánea Fiscal para 2011, publicada el
primero de julio de 2011.
◼ DÍA 18 Resolución que modifica las disposiciones de carácter general, aplicables a las
sociedades controladoras de grupos financieros sujetas a la supervisión de la Comisión
◼ DÍA 29 Reglas de Carácter General en
◼ DÍA 2 Resolución que modifica a la
diversa que establece las reglas de carácter
general, relativas a la aplicación de las disposiciones en materia aduanera del Tratado
de Libre Comercio, celebrado entre México,
◼ DÍA 3 Anexos Glosario, 2, 4, 7, 8, 9, 10,
11, 12, 14, 15, 16, 17, 19, 21, 23, 24, 25, 26,
28 y 29 de las Reglas de Carácter General
en Materia de Comercio Exterior para 2011,
publicadas el 29 de julio de 2011. Resolución
que modifica las disposiciones de carácter
general aplicables a las instituciones de crédito. Decreto por el que se reforman, adicionan y derogan diversas disposiciones de la
Ley General de Organizaciones y Actividades
◼ DÍA 4 Anexos 13, 22 y 27 de las Reglas
de Carácter General en Materia de Comercio Exterior para 2011, publicadas el 29 de
◼ DÍA 9 Anexo 1 de las Reglas de Carácter
General en Materia de Comercio Exterior
para 2011, publicadas el 29 de julio de 2011.
Nota Aclaratoria a las Reglas de Carácter
◼ DÍA 25 Costo de captación a plazo de pasivos denominados en moneda nacional, a
4.566807
11.7230
cargo de instituciones de banca múltiple del
◼ DÍA 12 Resolución que da a conocer nombres de titulares y números de Programas de
la Industria Manufacturera, Maquiladora y
de Servicios de Exportación suspendidos.
◼ DÍA 1 Decreto que abroga el diverso por
el que se establece la Tasa Aplicable a partir
del 19 de noviembre de 2006, del Impuesto
General de Importación para las mercancías
originarias de la República de Colombia.
◼ DÍA 2 Acuerdo que da a conocer la Tasa
aplicable del Impuesto General de Importación para las mercancías de Colombia.
PROGRAMAS INMEX
l pasado 12 de julio la Secretaría de Economía publicó en el Diario Oficial de la
Federación (DOF) la Resolución por la que se dan a conocer los nombres de los titulares y
números de Programas de la Industria Manufacturera, Maquiladora y
de Servicios de Exportación (Inmex)
suspendidos, debido principalmente
a que no han cumplido con alguna
de las siguientes obligaciones, para las operaciones de comercio exterior correspondientes al ejercicio
a) Presentar reporte anual de operaciones de comercio exterior.
b) Contar con un certificado de firma electrónica avanzada del Servicio de Administración Tributaria
c) Tener el Registro Federal de Contribuyentes (RFC) activo.
d) Mantener inscritos y activos, en dicho registro, el domicilio fiscal y
de donde realizan sus operaciones
al amparo del Programa Inmex, y
que en consecuencia no han presentado su reporte anual.
En este sentido, las empresas tendrán
hasta el último día hábil de agosto de
2011 para solventar la situación de que
se trate, ya sea presentando el repor-
te anual, o bien, cumpliendo con los
requisitos a que se refiere el inciso b,
previamente indicado. En este caso,
deberán acudir a la Administración
Local de Asistencia al Contribuyente
del SAT que les corresponda. La Secretaría dejará sin efectos la suspensión
dos días hábiles después de la fecha en
que se hubiera resuelto la situación de
las empresas. Los programas que no
subsanen tales omisiones quedarán
cancelados definitivamente.
Por otro lado, el pasado 29 de julio se
publicaron en el DOF las Reglas de
carácter general en materia de comercio exterior para 2011. Destaca
la prórroga a la aplicación de la regla 3.8.4, relativa a la retención del
por la enajenación realizada por un
residente en el extranjero a residentes en México –mediante entrega en
territorio nacional– de una compañía con Programa Inmex y una certificada con autorización. Mediante
disposición transitoria a las nuevas
normas publicadas, se indica que la
regla 3.8.4, específicamente en su
fracción VI, entrará en vigor a partir
del primero de octubre de 2011.
En otro orden de ideas, el Tribunal Federal de Justicia Fiscal y Administrativa (TFJFA) recientemente
publicó dos precedentes judiciales en
relación con el principio de no discriminación, previsto en el Convenio
para Evitar la Doble Tributación celebrado entre México y Estados Unidos
(EU). La controversia surgió entre un
residente en México y las autoridades
fiscales mexicanas sobre el rechazo de
la deducción de los gastos a prorrata
efectuados con un residente en EU.
Es importante mencionar que la Ley
prohíbe a los residentes en México la
deducción de los gastos que se hagan
en el extranjero a prorrata con contribuyentes residentes en el extranjero, pero permite deducirlos cuando se
efectúan con otro residente en México. La cláusula de no discriminación,
establecida en el convenio previamente mencionado, tiene la intención
de terminar con esta discriminación.
En este sentido, el TFJFA recientemente resolvió que los gastos a prorrata efectuados en el extranjero
con un residente en EU serán deducibles bajo los mismos requisitos,
como si hubieran sido efectuados
con un residente en México. No obstante, la deducción no procederá
cuando los gastos excedan los valores de mercado.
Será necesario esperar la sentencia
que emitan los Tribunales Colegiados de Circuito, que confirmarán las
resoluciones del Tribunal, ya que las
autoridades fiscales interpusieron recursos de revisión.
Por Rommel García y Rubén Dávalos
Director de la Práctica de Asesoría en Tecnologías de la Información y Socio a Cargo
de la Práctica de Impuestos Corporativos, respectivamente, de KPMG en México
Más de 514 millones de personas en el mundo han sido afectadas
por el mal uso de su información personal. En México, la entrada
en vigor de una ley es el inicio para unir fuerzas y atacar un
problema que concierne a empresas, gobierno y sociedad.
s probable que muchos de
nosotros hayamos recibido llamadas para ofrecernos
servicios, suscripciones, productos o incluso que nos hayan llegado ofertas a nuestra casa,
correo electrónico u oficina, que nunca solicitamos. Y siempre nos preguntamos, ¿cómo dieron conmigo?
¿Dónde consiguieron mis datos?
El abuso y mal uso de los datos personales son una tendencia no sólo en
México, sino en todo el mundo. Los últimos cuatro años muestran un crecimiento de este problema, de acuerdo
con encuestas de KPMG, desde 2007
más de 514 millones de personas en el
mundo han sido afectadas por la pérdida y mal uso de sus datos personales y solo en los primeros meses de
2010, a más de 10 millones les fueron
robados datos de su identidad.
De acuerdo con estas encuestas, las
causas del hurto de datos personales
son diversas, pero está creciendo el robo que el personal hace al interior de
las organizaciones, al ocupar 21% en
fuga de este tipo de información.
México –inmerso en esa dinámica y
consciente de la importancia de cuidar la privacidad de las personas–
publicó el 5 de julio de 2010 la Ley
Federal de Protección de Datos Personales en Posesión de Particulares
(LFPDP), con el fin de regular su tratamiento legítimo, controlado e informado, a efecto de garantizar la
privacidad y el derecho a la autodeterminación informativa de las personas.
La primera pregunta que se puede
hacer un empresario es si aplica o no
esta Ley a su empresa. La respuesta es afirmativa. Protege cualquier
base de datos de personas –física o
electrónica– que tengan los particulares, por tanto lo hace con la base
de datos de empleados, candidatos
a empleados, proveedores, clientes,
prospectos a clientes asociados, terceros involucrados y otras similares.
Las excepciones son las sociedades
de información crediticia, a las que
se refiere la Ley para Regular las
Sociedades de Información Crediticia, y las personas que lleven a cabo
la recolección y almacenamiento de
datos personales para uso exclusivamente personal.
A través de la LFPDP se reconocen
para proteger su privacidad, y se les
faculta para que puedan solicitar
acceso a los datos para su rectificación, supresión, confidencialidad o
actualización. Mientras que las responsabilidades de los particulares
son varias y muy amplias. Las principales son:
1. Emisión de avisos de privacidad. Este 6 de julio se debieron expedir y poner en disposición de los
titulares (dueños de los datos personales) los avisos de privacidad con
los que se les solicita a las personas su consentimiento para el tratamiento legítimo de sus datos. Los
avisos tienen varias características,
pero entre las más importantes es-
tán: notificar las finalidades para
las que se utilizará la información,
definir los puntos de contacto para los titulares de la información,
a quiénes trasferimos su información y la utilización de datos sensibles (ejemplo: religión, preferencia
sexual, estado de salud, etcétera).
En el apartado de datos personales
sensibles, el responsable deberá obtener el consentimiento expreso, y
por escrito, de la persona para su tratamiento, a través de su firma autógrafa o electrónica, o cualquier
mecanismo de autenticación que al
La Ley protege
de datos de personas –física o
electrónica– que
Cuando el responsable pretenda transferir los datos personales a terceros
–nacionales o extranjeros– distintos del
encargado, deberá comunicar a estos
el aviso de privacidad y las finalidades
a las que el titular sujetó su tratamiento. Para efectos de la LFPDP, se entiende
por datos personales cualquier información concerniente a una persona física
2. Nombrar a una persona o departamento de datos personales. Será responsable de atender los derechos
de Acceso, Rectificación, Cancelación
y Oposición (ARCO) de la información
personal que esté en poder de cualquier
particular, y fomentar su protección al
3. Atención a cada persona para
garantizar los derechos ARCO. Esta
obligación de atender este tipo de solicitudes debe llevarse a cabo
a más tardar el 6 de enero de 2012.
4. Protección de los datos personales. Las organizaciones tendrán que implementar las medidas necesarias para
mantener el uso de los datos personales de forma lícita, con consentimiento, calidad y guardando las finalidades
determinadas. De igual forma serán
responsables de mantener medidas de
seguridad administrativas, técnicas
y físicas contra daño, pérdida, alteración, destrucción o el uso, acceso
o tratamiento no autorizado.
la Información Pública (IFAI) será
el encargado de hacer cumplir esta Ley, ya que el espectro de aplicación es muy amplio.
Además, tiene la obligación de evitar
que la L se vuelva “letra muerta” por
falta de observancia y aplicación. Las
organizaciones deberán adoptar esquemas de autorregulaciones para su
cumplimiento, pues acatarla demostrará el compromiso con los clientes,
empleados, proveedores y la sociedad.
La disposición establece como violatorio que no se cumpla con la solicitud del ciudadano de cancelación u
oposición al tratamiento de sus datos personales, así como actuar con
negligencia o dolo en la tramitación.
Las legislaciones para proteger los datos personales en otras partes del mundo, dicen:
ESPAÑA. La Ley Orgánica
15/1999 tiene por objeto
garantizar y proteger, en lo
que concierne al tratamiento de
los datos personales, las libertades públicas y
los derechos fundamentales de las personas
físicas, y especialmente de su honor, intimidad
y privacidad personal y familiar.
BRASIL. Fue el primer país en
introducir la acción de Habeas Data
en 1988, que otorga el derecho al
individuo de acceder y rectificar sus
datos almacenados en una base de datos. En 1997
se promulgó la Ley Reguladora del Procedimiento
Habeas Data, ya que se carecía de directrices
adecuadas para la administración de la acción.
Fuente original: “Ley de Protección de datos personales”. Universidad ORT Uruguay. Florencia Sarasola, 2009, publicado en Ejecutivos de Finanzas, octubre de 2010.
ARGENTINA. El derecho
a la protección de los datos
radica en brindar el control
sobre los datos personales a
cada individuo, mediante reglas y principios, el
consentimiento para su tratamiento, acciones
judiciales, limitaciones a las bases de datos
en función de su contenido, en las cesiones o
También sanciona a quien recabe
o transfiera datos personales sin el
consentimiento expreso del titular,
a través del engaño y/o fraude, y prohíbe la creación de bases de datos
en contravención de dicha Ley. Como infracciones administrativas
se establecen, entre otras:
1. Tratamiento de datos personales en contravención de la Ley.
2. Omitir aviso de privacidad.
3. Uso de datos personales sin
consentimiento de titular.
4. Uso o divulgación de datos
sensibles para fines secundarios.
5. Recabar datos de forma engañosa y fraudulenta.
castigo adicional similar al anterior,
además de que podrán incrementarse hasta por dos veces los montos establecidos cuando se trate de datos
La Ley faculta al IFAI
a regular su aplicación y
a establecer sanciones que
van desde 100 a 320 mil días de
salario mínimo vigente en el Distrito
Federal, es decir, más de 18 millones
de pesos, a las empresas particulares
que hagan mal uso de la información.
En caso de reincidir, se impondrá un
Asimismo, se impondrán penas corpóreas de tres meses a tres años de prisión a quien esté autorizado para tratar
datos personales y con ánimo de lucro
provoque una vulneración de seguridad a las bases de datos bajo custodia.
Se sancionará con prisión de seis meses
a cinco años al que, con el fin de alcanzar un lucro indebido, trate datos perso-
transferencias a terceros y en la intervención de
agencias especializadas del Estado, destinadas a
tutelar estos derechos. En 1994 se incorporaron
los derechos de los titulares de datos, frente a
los informes comerciales. En 2002 se dictaron
normas reglamentarias en materia de registro,
infracciones, medidas de seguridad y códigos
de ética. Este sistema fue el primero en
Latinoamérica en ser reconocido por la Comisión
de la Unión Europea, por su adecuación a su
normativa en 2003.
1974 se aprobó la ley Privacy
Act, que estableció normas
para la protección de los datos
en poder del Estado. En 1976, la Suprema
Corte sostuvo que los individuos no tienen
derecho de privacidad sobre los datos que
voluntariamente brindaron a terceros. Desde el
11 de septiembre de 2001, muchas empresas
han ofrecido voluntariamente al gobierno su
La Ley garantiza
la privacidad y
nales mediante engaño, y se aproveche
del error en que se encuentre el titular o
persona autorizada para transmitirlos.
Conforme al Artículo Segundo Transitorio de la Ley, el reglamento se expediría por el Ejecutivo federal durante el
año siguiente a la entrada en vigor de la
Ley. No obstante, hasta el momento no
ha sido publicado y este, sin duda, permitirá una mejor comprensión de las
obligaciones en esta Ley, así como aclarar algunos términos, plazos, requisitos,
etcétera, que en esta se refieren.
La Ley evitará que personas y organizaciones lucren con la información
personal. Con esta nueva norma los
ciudadanos tendrán el poder de decidir quién, cómo y para qué podrá ser
utilizada, y deberán autorizar por escrito el uso de sus datos personales.
Las empresas deberán estar conscientes de las implicaciones que esta
Ley tendrá en sus procesos, así como de las sanciones a las que pueden
ser acreedoras si llegaran a incumplir
EUROPA. Durante la Segunda
Guerra Mundial se obtuvieron
y utilizaron datos personales
para incrementar la eficacia del
Holocausto. Desde esta base la Unión Europea
decreta como derecho fundamental la protección
de los datos. Estableció el primer sistema legal
en el mundo que brinda un enfoque global de la
privacidad y protección de los datos, abarcando
todos los sectores industriales y tipos de
ton_nunez@hotmail.com
¿Dedazo
urante muchas décadas,
que terminaron al iniciarse
este siglo, vivimos la cultura del dedazo: ¿Quién será el próximo Presidente?
“El que usted señale, señor Presidente”. Afortunadamente esta cultura se
agotó. En las elecciones de hoy en día,
los ciudadanos, cientos de miles, jugamos un papel importantísimo para
vigilar su legitimidad al pie de las urnas, aunque no hemos podido evitar
las tropelías que cometen los partidos, como en los viejos tiempos, durante las campañas y precampañas.
Esta partidocracia no aprende.
Involucrémonos todos
que deberá ser ejemplar
por el comportamiento e
interés de los electores, de
nosotros, de todos nosotros.
El Colegio iniciará pronto su proceso electoral, a través del cual elegiremos a nuestros nuevos dirigentes, y
esto motiva una oportuna reflexión.
Nuestras instituciones deben ser un
ejemplo de democracia y alejarse de
las viejas y tradicionales prácticas
del candidato de unidad, que deben
quedar en el pasado.
No tengamos miedo a la competencia
de varios candidatos, por el contrario,
provoquémosla. Aceptemos que compitan –siempre dentro de lo señala-
veámoslo como
sacudir lo viejo.
do por nuestros estatutos– aquellos
colegas, hombres o mujeres, que deseen entregarse con pasión y dedicación a la difícil tarea de conducir los
destinos de nuestra institución. Que
presenten sus programas, sus ideas,
sus propuestas concretas, y ojalá muchas de ellas sean novedosas. ¡Las necesitamos! Que escuchemos debates
de altura, que sirvan de ejemplo ante
nuestra desprestigiada partidocracia.
Debates de ideas, de propuestas, de
autocrítica a nuestro Colegio y a nuestro Instituto; de visión sobre la Contaduría Pública, no solo a nivel nacional,
también internacional. ¿Cuáles han
sido nuestras fortalezas, pero también
nuestras debilidades? ¿Qué profesión
queremos en el futuro? ¿Qué debe hacer la Contaduría Pública organizada
para impulsar esa visión? ¿Qué estrategia debemos seguir para alcanzar
nuestras metas? ¿Qué papel debe jugar el Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP) y cuál el Colegio
frente a los problemas nacionales que
son de su competencia? ¿Un papel
protagónico y propositivo, o de temor
a la opinión pública y a la autoridad
en turno? ¿Cómo debe ser nuestra relación con la autoridad: de sumisión,
de respeto mutuo o de confrontación?
Cuando llegue el momento, estemos
alertas todos los miembros del Colegio para el análisis del historial personal y profesional de los candidatos. Sus
logros dentro y fuera de nuestra Institución. Con el mismo cuidado que tenemos al contratar un alto ejecutivo
en nuestra empresa, hagámoslo con
aquellos candidatos que deseen presidir nuestra queridísima Institución.
En su oportunidad, convoquemos a
los miembros del Colegio utilizando la maravilla de la tecnología, y en
particular de internet, a que planteen
preguntas que deberán ser contestadas por los “suspirantes” a la Presidencia. Involucrémonos todos en
un proceso electoral que deberá ser
ejemplar también por el comportamiento e interés de los electores, de
¿Saben ustedes cuántos votos se emitieron en el pasado proceso electoral
del Colegio? Me informaron que votó alrededor de 10% de la membrecía.
¡Qué vergüenza! ¡Qué falta de interés!
¡No podemos continuar así!
Una vez concluido el proceso que, insisto, deberá ser ejemplar, el, la o los
perdedores deberán abrazar a la persona triunfadora y esta a los perdedores
(porque en la democracia hay un solo ganador). Pero el futuro Presidente
del Colegio puede hacer suyas las mejores ideas de sus colegas y enriquecer
así su propia propuesta. No hay nada
que lo impida. Aquí, afortunadamente,
no hay derechas o izquierdas, sino una
visión, una gran visión, de lo que debe
ser nuestra profesión y el Colegio que
No tengamos miedo a un proceso
electoral competido, todo lo contrario. Veámoslo como una enorme
oportunidad para sacudir lo viejo y
renovar lo que tenga que ser renovado. La democracia, dijo aquel viejo lobo de la política que respondía
al nombre de Winston Churchill, es
el peor sistema de gobierno diseñado
por el hombre, salvo todos los demás.
Yo coincido con mister Churchill.
En nuestra publicación de la revista Veritas del mes de julio, en la
columna Yo ciudadano apareció el
“Nuestro sistema educativo cierra
las brechas sociales para contribuir
a reducir la terrible desigualdad
que nos contempla, y además las
consolida. La peor educación está
en las comunidades más pobres y
en la telesecundaria.”
Originalmente debía decir:
“Nuestro sistema educativo no solo
no cierra las brechas sociales para
contribuir a reducir la terrible desigualdad que nos contempla, sino
que las consolida. La peor educación
está en las comunidades más pobres
-indígenas y rurales- y en la telesecundaria.”
Para dar continuidad a un programa que inició desde abril, la
Vicepresidencia de Vinculación Universitaria realizó la tercera entrega
de juguetes a niños con capacidades diferentes.
l Colegio de Contadores Públicos de México, además
de brindar capacitación a
su membrecía para mantenerlos actualizados en su
ejercicio profesional, fue el primer
organismo colegiado que se preocupó por realizar labores encaminadas
al compromiso social, y desarrolló el
El Rostro Humano de la Contaduría
Pública A.C.
Con la suma de los esfuerzos, la Vicepresidencia de Vinculación Universitaria creó, a través del Comité de
Integración de Contadores Universitarios (CICU), el proyecto Pizcas de Felicidad, que desde abril se dio a la tarea
de recaudar juguetes en las distintas
universidades de la Zona Metropolitana y del Estado de México, proyecto
que surgió gracias al deseo de brindar
una sonrisa a la niñez mexicana.
Pizcas de Felicidad sigue rindiendo
frutos. El pasado 28 de julio, integrantes de la Vicepresidencia de Vinculación Universitaria, presidida por la
C.P.C. Silvia Rosa Matus de la Cruz, así
como integrantes del CICU, asistieron
al Centro de Rehabilitación Infantil
Teletón (CRIT) Tlalnepantla para realizar la tercera entrega de juguetes.
Al evento asistió el C.P.C. Adolfo F.
Alcocer Medinilla, presidente del Colegio de Contadores Públicos de Méxi-
Pizcas de Felicidad regaló sonrisas a los niños del CRIT Tlalnepantla
co, quien, ayudado por personal de la
institución, entregó más de 300 juguetes para niños con capacidades
diferentes, y con ello consiguió dibujar una sonrisa en el rostro de los
Además de autoridades del Colegio, se
contó con la presencia del C.P.C. Adolfo Alcocer Moreno, Director de la Junta de Asistencia Privada (JAP), quien
en representación del C.P.C. Rogerio
Casas Alatriste, Presidente de la JAP,
los acompañó en la entrega, y pudo
constatar la calidez con la que los niños recibieron sus juguetes.
La visita consistió en un recorrido por
las instalaciones del CRIT Tlalnepantla, Centro de Rehabilitación Integral,
que busca servir a los menores con
discapacidad neuromusculoesquelética, respetando y salvaguardando su
dignidad, pero sobre todo promoviendo su pleno desarrollo e integración a
Con esta actividad, la Vicepresidencia
de Vinculación Universitaria desea
fomentar en los jóvenes una cultura
de Responsabilidad Social desde su
formación. Visita la galería del evento
Vicepresidente de Desarrollo y Capacitación Profesional del Colegio
reflejan los nuevos
Subcomisión Fiscal
IMPULSO GENERACIONAL
La preocupación del Colegio por mejorar cada una de sus áreas y fomentar
la participación activa originó la Subcomisión Fiscal.
on el objetivo de que las
Contadores Públicos especializados en el área Fiscal
participar en las diversas actividades
que realiza el Colegio de Contadores
Públicos de México –a través de las
distintas Comisiones Fiscales de Trabajo a cargo de la Vicepresidencia de
(VPDCP)– recientemente fue creada
la Subcomisión Fiscal.
Además de apoyar al Colegio en la elaboración de boletines y artículos fiscales e impartir cursos, tendrá como
principal objetivo la renovación de las
Comisiones Fiscales, les proporcionará mayor dinamismo y vitalidad, y dará oportunidad a nuevos talentos de
que se incorporen de manera formal y
paulatina a las distintas Comisiones.
La Subcomisión Fiscal estará dirigi-
C.P.C. Miguel Mauricio Urrutia Schleske
L.C. Alejandro Hernández H.
L.C. Mauricio Arévalo Mercado
C.P. Miguel Ángel Tavares Sánchez
C.P Karen Hernández Aguilar
Lic. Agustín Durán Becerra
da y coordinada por el C.P.C. Miguel
Mauricio Urrutia Schleske, quien
Director Fiscal de la VPDCP. A su
parecer, la creación de esta Subcomisión es un logro más de los objetivos que se propusieron el Presidente
en turno, el C.P.C. Adolfo F. Alcocer
Medinilla, y al titular de la VPDCP,
C.P.C. Francisco Javier Torres, para
abrir espacios y dar cabida a nuevos
contadores y jóvenes emprendedores que han iniciado una formal carrera de preparación y desarrollo en
las diversas áreas especializadas de
la Contaduría Pública –como la Fiscal– para que participen de manera activa en las tareas del Colegio, y
coadyuven a la cada vez más necesaria renovación de las comisiones,
así como a brindar mejores servicios
a nuestra membrecía.
Damos así una cordial bienvenida a
estos nuevos integrantes de la Subcomisión Fiscal, les deseamos mucho
éxito en esta nueva etapa de su vida
Invitamos a nuestros Socios del Colegio de Contadores Públicos de México
a evaluar su participación y colaboración en esta nueva Comisión Técnica
Por Brenda Soto Tlatelpa
Encargada Editorial
Expertos en la materia, presentes en la XXI Semana Fiscal
Profesional, en
Comisión Fiscal, se
llevó a cabo con el
objetivo de analizar
las implicaciones en
xpositores expertos en la materia y contenidos de calidad
transmitieron a los asistentes –del 18 al 22 de julio– un
panorama más amplio sobre algunas herramientas que pueden
aplicar en su labor, durante la XXI Semana Fiscal, que estuvo a cargo del
C.P.C. Agustín Durán Escamilla.
El C.P.C. Adolfo F. Alcocer Medinilla
inauguró el evento, dio la bienvenida
a los asistentes y deseó que fuera una
jornada llena de aprendizaje. Las principales temáticas abordadas fueron
El IETU: Pagos en especie y prelación
en la aplicación de los créditos, Caducidad y prescripción en material fiscal, Reflexiones sobre las reformas
propuestas a la Ley del IVA y Las reformas fiscales al sistema financiero
en EUA y que afectan a México.
Algunas de las interrogantes resueltas fueron: reducir la carga impositiva dentro del marco legal, hacer una
reflexión sobre la reforma fiscal que el
país necesita, analizar los fundamentos jurídicos para definir el orden de
aplicación en el Impuesto Empresarial
Consulta material adicional en www.ccpm.org.mx/veritas/septiembre2011/40i.php
mentar la inversión inmobiliaria mediante el otorgamiento del esquema
fiscal simple, diferimiento y extensión
de pagos de impuestos.
de cinco días, el
Colegio refrenda
de actualizar a
su membrecía.
En el cuarto día de la XXI Semana Fiscal, los temas fueron Reflexiones sobre las reformas propuestas a
la Ley del IVA , por el C.P.C. Joel Ortega Jonguitud; Estímulos Fiscales, su
acumulación en el ISR conforme los
criterios judiciales actuales, a cargo
del Lic. Pablo Javier Corvera Caraza,
y Reformas fiscales al sistema financiero en EUA y que afectan a México,
que expuso el C.P.C. Francisco Xavier
Hoyos Hernández.
a Tasa Única (IETU) de los distintos
créditos fiscales, así como concluir si
los pagos en especie tienen un efecto
en este gravamen.
Durante el primer día de actividades,
el L.C.C. Arturo Halgraves Cerda participó con la ponencia IETU: Pagos en
especie y prelación en la aplicación de
los créditos, donde habló de las disposiciones fiscales aplicables de la Ley
del IETU (LIETU) y los requisitos de
las deducciones. El C.P.C. Ignacio Sosa López expuso la Planeación Fiscal
Corporativa y el Lic. Arturo Pérez Robles abordó la Interpretación de normas fiscales y el abuso del derecho.
Análisis crítico de la determinación del
costo fiscal de acciones, Inversión Patrimonial de Personas Físicas y Dividendos y reducciones de capital fueron
los temas tratados, respectivamente,
por el C.P.C. Manuel Toledo Espinosa,
el C.P.C. Juan Alberto Torres Romero y
el C.P. Agustín Vargas Meneses, durante el segundo día del evento.
Dos ponentes expusieron el último día
de actividades, el C.P.C. Manuel Baltazar Mancilla, con Propuesta de reformas en el ISR y en el IETU, y el C.P.
Jesús Chan Chi, quien abordó Adquisiciones de empresas, el proceso de
El L.C. Rodrigo Fernández Figaredo, durante su
El tercer día se presentó Caducidad y
prescripción en material fiscal, a cargo del Lic. Pablo Puga Vértiz, quien explicó aspectos a considerar sobre este
tema. El L.C. Rodrigo Fernández Figaredo desarrolló Puntos sobresalientes
en materia fiscal internacional, donde destacó que nuestro país se ha caracterizado por ser emergente y atraer
a extranjeros para que inviertan su
capital. El C.P.C. Pedro Solís Cámara Jiménez Canet trató Aspectos relevantes de las Fibras y Sibras, explicó
sus objetivos, entre los que resaltó: fo-
Después de una semana de arduo trabajo, el Vicepresidente de Desarrollo
y Capacitación Profesional del Colegio, el C.P.C. Francisco Javier Torres
Chacón, agradeció la presencia de
los participantes y los instó a asistir
a todos los eventos que las diversas
comisiones de trabajo realizan. Después dio por terminada la XXI Semana Fiscal con un coctel para todos
Con ello el Colegio de Contadores Públicos de México refrenda su compromiso de brindar capacitación para su
Alumnos del Diplomado
El término de los cursos
es el inicio para que los
graduados puedan conseguir
su certificación y refrenden su
l pasado 14 de julio el Colegio de Contadores Públicos
de México realizó la Ceremonia de Clausura de cuatro Diplomados. Tres de
ellos fueron en Certificación –dos se
impartieron en el Colegio y uno en la
Bolsa Mexicana de Valores (BMV)–
y el otro en Impuestos, con los cuales los participantes concluyeron una
etapa más de preparación en su quehacer profesional.
ción de larga duración y los invitó a
seguir actualizándose en las diversas
opciones que la institución les ofrece,
como el Diplomado en IFRS. También
estuvo presente el Director de Diplomados, el C.P.C. Carlos de la Fuente.
La Lic. Marisol Cruz, Gerente de Capacitación y Eventos Técnicos, dio la
bienvenida a los graduados y presentó
al presídium; agradeció la preferencia
por el Colegio para tomar capacita-
En representación de la plantilla docente, la Lic. Lydia Fernández Mejía y el
C.P.C. Jesús Hernández Rodríguez, felicitaron a los graduados por la culminación de un proyecto que los llevará a la
exitosamente el
presentación de su Examen Uniforme
de Certificación (EUC), para constatar el compromiso con su profesión, al
conseguir su esta Certificación.
Acto seguido, se realizó la entrega de
diplomas a los graduados, en una ceremonia emotiva, donde al finalizar
se les invitó a los presentes a disfrutar
de un vino de honor. Visita la galería
del evento en nuestro portal electrónico www.ccpm.org.mx
Por Mtro. Raúl Pozos Maya
raul.anahuacsur@yahoo.com.mx
Catedrático de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad Anáhuac México Sur
EMPRESAS Y ACCIONISTAS
Maximizar los recursos de la organización
es el objetivo, evitar la destrucción de
valor, también. ¿Cuáles son las estrategias
para que la rentabilidad se incremente y se
tomen decisiones eficaces?
s parte de cada día que las
áreas financieras de las empresas estén dedicadas a
generar valor. Por ello, es importante que este tema tenga
una relación constante con el mundo
de las finanzas. Sin embargo, se tiene
un antecedente que nos sirve para iniciar con los objetivos de la empresa, es
decir: ¿qué persigue?
➔ Maximización del patrimonio del
➔ Maximización de utilidades.
➔ Creación de valor.
➔ Responsabilidad social (tema relevante en los últimos años).
Los dos primeros apartados se pueden englobar, en ellos se menciona
una palabra interesante: maximización. Este concepto se refiere a aprovechar tanto el patrimonio invertido
en la empresa que, a su vez, nos genere utilidades a repartir dentro de
los accionistas; por eso la importancia de la creación de valor, ya que como primer paso está maximizar todo
aquello que integra a la organización
VERITAS • SEPTIEMBRE2011
que integra a la
brinde buenos
En ese momento, la compañía persigue de manera constante que el dinero invertido reditúe en creces; es decir,
se inicia la persecución de la empresa
para que genere valor. Pero no olvidemos que también puede darse el caso
de la destrucción de valor.
Algunas de las estrategias que se pueden llevar a cabo para reflejar en la
creación de valor son:
1. Proveer mayor resultado. Desafiar las suposiciones en el tiempo, ser
2. Tomar como propios los problemas del cliente. Cumplir en tiempo y
en capacidad las necesidades que tiene el cliente dentro del mercado.
3. Conocer y entender el negocio.
Dominio por áreas de responsabilidad, desde asignar las funciones correspondientes de los colaboradores,
hasta identificar a la competencia y
los factores externos que la aquejan,
llámese económicos.
y brinde buenos resultados a los accionistas. Pero ¿qué es la creación
4. Involucrar a los proveedores. Hacerlos patícipes de las necesidades
que tiene la empresa para satisfacción del cliente. Este punto es vital, ya
que hablamos de una parte de la cadena de valor. Este eslabón se distingue por el cumplimiento y calidad de
insumos, mismos que se verán reflejados en la satisfacción de las necesidades del cliente.
De una manera muy consensual, la
creación de valor se remonta al momento en que fue fundada la empresa y existió aportación de recursos
financieros para esta, ya sea de manera interna (accionistas) o de manera externa (instituciones financieras),
y que fueron utilizados para la constitución de la misma.
Si se habla conceptualmente de la “generación de valor” y de la “destrucción de valor”, este último se refiere a
las decisiones que se han tomado en
la empresa y no han reflejado de manera cuantitativa una utilidad. Mientras que el primer término se puede
dar cuantitativa o cualitativamente,
en este último caso, un ejemplo se-
www.ccpm.org.mx/veritas/septiembre2011/44i.php
ría cuando una empresa contrata a un
ejecutivo que ha llevado una carrera
exitosa y mantiene un respeto dentro
del sector industrial, por obvias razones se espera que ese éxito se refleje
en la compañía que lo contrata, con
estrategias que permitan generar valor a la organización, y a su vez sean
reflejadas de manera cualitativa (en
primera instancia) y cuantitativa (en
el trascurrir del tiempo se deben presentar estos resultados). Uno lleva al
otro, ya sea la generación o destrucción de valor.
Podemos allegarnos de una herramienta financiera conocida como Valor Económico Agregado (EVA, por
sus siglas en inglés). Históricamente podemos mencionar que fue desarrollado por Alfred Marshall en 1890;
sin embargo, en los últimos años ha
tomado relevancia gracias a que la
consultora Stern Stewart & Co. la ha
aplicado dentro de las finanzas corporativas del mundo y es:
➔ Valor que mide la eficiencia financiera.
➔ Instrumento que refleja el monto
absoluto del valor creado o destruido
➔ Herramienta útil para la selección
de alternativas y el control de operaciones.
➔ Medida muy relacionada con el valor de mercado de las acciones.
➔ Buena base para fijar compensaciones a directivos.
➔ Determinación de una Utilidad
El EVA permite tener un contexto entre el accionista y la empresa. Por un
lado, los accionistas esperan que el valor de su capital se incremente gracias
a las decisiones que toma la gerencia.
Por el otro lado, la alta gerencia busca
cómo ser más eficiente en su toma de
Hay otra herramienta importante en la
determinación del EVA: el Costo de Capital Promedio Ponderado (WACC, por
sus siglas en inglés), que se define como la tasa de retorno que esperan recibir los accionistas por su inversión.
Los componentes del costo de capital
promedio ponderado son:
➔ Tasa real de retorno que el inversionista espera recibir por arriesgar su
➔ Inflación esperada, que es la pérdida del poder adquisitivo.
➔ Riesgo, la incertidumbre que el inversionista tiene sobre cuánto va a recibir.
Por ende, el EVA mide la eficiencia
de la operación de la empresa durante un ejercicio. Su estructura empieza
por considerar que este instrumento
es la diferencia entre la Utilidad Neta
de Operación después de impuestos y
del WACC.
Al interpretar el resultado, si el EVA
es positivo, significa que la empresa
ha generado una rentabilidad por arriba del WACC, lo que genera valor. Si es
negativo, se considera que la compañía no es capaz de cubrir su costo de
capital y por lo tanto está destruyendo
valor para los accionistas.
Podemos concluir que el EVA permite
evaluar la creación de valor del negocio tomando en cuenta:
➔ Planeación estratégica.
➔ Toma de decisiones que se practica
en la empresa de manera constante.
➔ Evaluación del desempeño por
El resultado nos lleva a la generación o
destrucción de valor, esto nos permite
saber si debemos perfeccionar el rumbo de la empresa o dar un giro que
le permita retomar un rumbo más
PERO NINGUNO INVENCIBLE
Alejandra Cruz Aboites, estudiante del octavo semestre de la
licenciatura de Contaduría Pública en la Escuela Superior de Comercio y Administración (ESCA),
(IPN), mencionó que impulsar la
ética profesional y el trabajo en
equipo es uno de los factores
que las universidades priorizan.
Alejandra explicó que la carrera
de Contaduría está en constante evolución en nuestro país,
gracias a la tecnología y a los
estudiantes, que quieren dar un
plus a su preparación. Los desafíos son muchos, pero ninguno
es invencible, por eso considera
primordial estar bien preparado,
pues la competencia laboral cada
“Al Contador Público en México
le falta poner en práctica su ética
y le sobra superioridad. Debemos
trabajar en equipo y ver por un
fin común, no por un fin propio.
Si todos lo viéramos así, entonces México tendría un avance
significativo y menos conflictos”,
comentó la también participante
del XXI Congreso Nacional IMEF,
quien representó a su alma máter.
El motivo de que existan áreas
de Contaduría con más demanda
e interés que otras para los jóvenes, explica Alejandra, es porque
entre el mismo gremio se considera que algunas son mejor pagadas, por ejemplo Impuestos y
Auditoría. Sin embargo, a la hora
de elegir, es importante tomar
en cuenta otras como Costos y
Finanzas, ya que la inclinación a
solo algunas áreas provoca que
el país carezca de Contadores
preparados en diversos temas y
que las empresas contraten extranjeros, cuando México tiene
excelentes profesionistas.
Un recorrido en bicicleta por las calles de la ciudad es una opción para cuidar
nuestra salud y el medio ambiente, además de ser cultural y placentero.
a Cuidad de México –al igual
que las principales metrópolis del mundo como Nueva
York, Barcelona y Ámsterdam– ha impulsado el uso de
la bicicleta como principal medio de
transporte, a través de su programa
Muévete en bici, debido a beneficios
como rapidez, bienestar, economía y
Monumentos, camellones y cientos de
personas, es lo que se puede observar
a lo largo de este recorrido por el circuito cultural de Paseo de la Reforma,
donde, en compañía de familiares y
amigos, descubrirás desde otra perspectiva esta importante avenida.
Algunos de los proyectos que ya están
funcionando en la cuidad para fomentar el uso de la bicicleta son:
➔ Permitir la entrada con bicicletas
al Metrobús todos los días, de 5 a 7 de
la mañana y de 22 a 24 horas. Los do-
Las ciclo-estaciones están distribuidas en
diferentes puntos de la cuidad:
➔ Polanco (Parque Lincoln, Arquímides,
Horacio y Mariano Escobedo).
➔ Chapultepec (Museo de Antropología y
Auditorio Nacional).
➔ Colonia Condesa (Fuente de Cibeles
y esquina de Michoacán y Vicente
mingos, todo el día en el Metro.
➔ La instalación de ciclo-estaciones
en sitios estratégicos de la ciudad,
donde se prestan bicicletas al presentar una identificación oficial.
➔ Estacionamientos para bicicletas
➔ El cierre de los carriles centrales
de Paseo de la Reforma y de algunas
calles del Centro Histórico los domingos, para que solo transiten los peatones, patinadores y ciclistas.
El emblemático Castillo de Chapultepec o la majestuosa Torre Mayor son
algunos de los atractivos que podrás
observar durante tu recorrido sobre
ruedas, en el que disfrutarás del ambiente cultural y comercial.
Este programa ha tenido gran éxito, por eso se recomienda a los ciclistas que quieran rentar bicicletas,
llegar antes del horario de apertura
de las ciclo-estaciones, para asegurar su lugar.
Ecobici, Paseo Nocturno, Paseo a ciegas y Muévete en bici son algunos de
los programas que están activos actualmente en el DF. La gran demanda
ha resultado en 195 paseos dominicales, 33 ciclotones y 2.5 millones de participantes en tan solo tres años. Para
conocer más información, te invitamos a visitar el Portal Ciudadano del
Distrito Federal http://www.df.gob.
mx/wb/gdf/muevete_en_bici.
Se cumplen 100 años de risas y buen humor, el mundo entero recuerda al emblemático Mario Moreno
Cantinflas a 100 años de su nacimiento, quien a
través de sus películas y su pintoresca personalidad no ha
dejado de encantar a generaciones completas. El reconocimiento del actor ha sido tan
grande, que el modismo cantinflear fue incluido en la Real
Academia de la Lengua Española. El legado que nos dejó
este ícono de la cinematografía nacional son 50
largometrajes nacionales y dos producciones
Las calles y avenidas de nuestra ciudad han sido cuna de mitos y leyendas asombrosos, que han dado pie a
muchas de nuestras creencias e ideas.
El Centro Cultural José Martí, en conjunto con la Secretaría de Cultura del
Gobierno del DF, organizan el Taller
de Leyendas del Centro Histórico, todos los sábados, donde, de la mano
del cuentacuentos David Contreras,
podrá viajar a través del tiempo y disfrutar de la historia y la arquitectura
LA REINA ROJA. HOMENAJE A BEBA PECANINS
Exposición dedicada a la memoria de la pintora y escenógrafa Ana María Beba
Pecanins (1962-2009), que
consta de cajas, máscaras,
pinturas y objetos personales de la artista. La exhibición está inspirada en el
descubrimiento arqueológico en 1994 de una mujer
mesoamericana en Palenque, Chiapas, que debido a
falta de datos sobre su identidad, y por estar cubierta de
una capa rojiza de pigmento
de cinabrio, fue llamada La
Reina Roja. Museo Universitario del Chopo. Dr. Enrique González Martínez
10, Col. Santa María la Ribera. Entrada libre. Hasta
El MUAC presenta durante el mes de septiembre el
ciclo de documentales La
máquina de la visión, en
torno de la exposición Enrique Ježik: Obstruir, Destruir,
Ocultar. Aborda, desde el
punto de vista documental, todos los hechos acontecidos durante la guerra:
genocidios y represión política. Centro Cultural Universitario, Insurgentes
Sur 3000. Miércoles y
viernes de septiembre.
Entrada libre. Para consultar el programa completo consulta www.
TIEMPOS DE OXÍMORON
El Teatro Sergio Magaña presenta la obra Tiempos de
Oxímoron dirigida por Marcela Castillo. Un par de vagabundos se enfrentan ante
una filosofía absurda de la vida. Es una historia simple que
habla de amor, de los hombres y de Dios. Para consultar costos y horarios,
visita el portal de la Secretaría de Cultura del D.F.
Con el objetivo de estrechar lazos de trabajo
y cooperación, el 9 de agosto se realizó en
el Colegio una comida con el Mtro. Emilio
Barriga Delgado, Tesorero de Gobierno del
Distrito Federal, quien convivió con integrantes
del Comité Ejecutivo, encabezados por
su Presidente, el C.P.C. Adolfo F. Alcocer
CAPACITACIÓN AL DÍA
➔ Felicitamos a la Comisión
Fiscal Internacional por su exitosa
organización del Décimo Tercer
Foro de Tributación Internacional,
que se llevó a cabo en Ixtapa,
Zihuatanejo, el pasado 11 y 12
de agosto. La respuesta de los
asistentes fue grata por la calidad
y experiencia de los ponentes.
➔ El Centro de Rehabilitación Infantil Teletón (CRIT) de Tlalnepantla recibió el 28 de
julio la visita de la Vicepresidencia de Vinculación Universitaria, con la intención de
darle continuidad al programa Pizcas de Felicidad y otorgar 300 juguetes a niños con
A las instalaciones asistieron la C.P.C. Silvia Rosa Matus de la Cruz, Vicepresidenta de
Vinculación Universitaria, y el Presidente del Colegio, el C.P.C. Adolfo F. Alcocer Medinilla,
así como integrantes del Comité de Integración de Contadores Universitarios (CICU).
➔ Te invitamos a ser parte de la nueva Comisión de Trabajo: Subcomi-
sión Fiscal. Para integrarte necesitas ser Socio del Colegio y estar interesado en participar en las actividades de la Comisión. Conocer más
detalles en el artículo publicado en esta edición.
VERITAS • SEPTIEMBRE 2010
➔ La Vicepresidencia de
estuvo presente, el pasado 4
de agosto, en las instalaciones
(UNAM), en un evento de
inducción, organizado para
tres mil 300 alumnos de nuevo
ingreso, quienes se incorporan
a las carreras de Contaduría,
Administración e Informática en el
ciclo escolar 2012-2016.

References: Artículo 29
 Resolución

 Resolución 
 Resolución 
 Resolución

 Resolución 
 Resolución