Source: https://www.scribd.com/document/52784159/mediacion
Timestamp: 2017-09-25 15:35:37+00:00

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Uploaded by Jose Luis Martincano Gomez
Como recurso y modo de resolución de conflictos, la mediación está siendo de uso en muchos ámbitos y para responder a distintas necesidades. En los contextos multiculturales en España, el uso de la mediación es relativamente reciente y cuenta con un limitado legado teórico-práctico. Nos parece de interés presentar algunas definiciones del concepto de mediación y de la Mediación Intercultural para precisar los matices de la segunda. «La mediación, contrariamente a lo que sería un juicio, un arbitraje o una negociación, que son situaciones duales, es una situación “triangular”; implica necesariamente una tercera persona, un tercero estrictamente independiente de ambos protagonistas o antagonistas. […] La mediación es un no-poder. […] El mediador debe suscitar la libertad.» (Jean-François Six, Les temps des Médiateurs). «Mediación es un proceso en el cual las partes en conflicto se comunican con la ayuda y guía de un mediador neutral con el objeto de finalizar su conflicto. El mediador no asume capacidad de decisión alguna, simplemente orienta a las partes para que éstas lleguen a un acuerdo conjunto» (J.W. «ZIG» ZEIGLER, Jr., The Mediation Kit: Tools to Solve Disputes). «Mediación es el proceso de comunicación entre partes en conflicto con la ayuda de un mediador imparcial, que procurará que las personas implicadas en una disputa puedan llegar, por ellas mismas, a establecer un acuerdo que permita recomponer la buena relación y dar por acabado, o al menos mitigado, el conflicto, que actúe preventivamente o de cara a mejorar las relaciones con los demás» (Vinyamata, E, Aprender mediación). Las definiciones presentadas coinciden en que la mediación es un recurso al que recurren partes en conflicto con el fin de poder superarlo, que el protagonismo es de las partes, que el mediador deber ser imparcial y que se debe dedicar a conducir el proceso que lleve a las partes a una solución satisfactoria para ambas.
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por el peso de los estereotipos y prejuicios que los grupos tienen uno del otro. como necesidad para la Mediación Intercultural. En los contextos multiculturales. no queda más remedio que fomentar el contacto entre personas y grupos culturalmente distintos. Ello afecta su acceso a las necesidades básicas de vivienda. Un colectivo mayoritario cuyos valores y códigos culturales son los dominantes y varios colectivos minoritarios que reclaman el derecho a la diferencia y a que la hegemonía cultural no acabe con sus particularidades. de la capacidad de las personas y grupos de prevenirlos. La comunicación cómo primer paso para establecer relaciones con sintonía y encaminadas hacia la consolidación. el desconocimiento que tienen las personas de colectivos culturales minoritarios de la sociedad mayoritaria. Para caminar hacia una sociedad intercultural y mestiza. en gran medida. Afecta su capacidad de desenvolvimiento. salud. Esto afecta [ 5 ] . debidas en gran parte a que los actores no se conocen lo suficiente.Retos en los contextos multiculturales Competencias interculturales y resolución de conflictos La mediación intercultural Necesidades de la mediación intercultural Los conflictos están unidos a las relaciones humanas. se destaca que la media de los miembros de estos colectivos minoritarios en situación de desventaja social es más alta que la media de miembros del colectivo mayoritario. aparecen de forma constante. A nivel socio-económico. educación y empleo. de comprensión y manejo de los códigos de la cultura mayoritaria. hay otras particularidades que hacen distintas y relevantes las necesidades de mediación comparadas con otros. Su frecuencia y gravedad depende. Desconocen sus mecanismos de funcionamiento y de articulación. Se hace más notable. En primer lugar estamos hablando de personas pertenecientes a grupos socio-culturales y étnicos distintos que comparten el mismo espacio social. no están habituados a convivir y desconocen mutuamente los códigos de referencia culturales. Se hace relevante la necesidad de fomentar la comunicación entre las personas de la cultura mayoritaria y las personas de las culturas minoritarias. sus “reglas de oro” en cuanto a comportamientos y relación. La comunicación se ve afectada por la segregación espacial. por el escaso dominio de la lengua en las personas inmigradas recién llegadas. Lo que hace de la convivencia un escenario complejo y lleno de dificultades. de resolverlos cuando aparezcan y de aprovecharlos para avanzar en el conocimiento mutuo y la mejora de la interacción.
ha surgido la figura del / la mediador/a natural como respuesta. remedia las carencias de muchos servicios públicos a la hora de atender a personas de colectivos minoritarios. Con todos será necesario tener en cuenta las especificidades culturales a la hora de planificar. espontánea y a menudo desde la comunidad de origen. [ 59 ] . a la poca disponibilidad del/ mediador/a al ser una tarea voluntaria. 2002). No obstante la mediación natural tiene muchas limitaciones: respecto a las competencias del / la mediador/a cuya formación es escasa o nula. Con otros será prioritario prestar apoyo personal (psicosocial) para que las personas superen con éxito la crisis del cambio y la adaptación a nuevo entorno (personas inmigradas). a las necesidades de mediación. requiere una adaptación de las metodologías de intervención social a las especificidades de estos grupos. Ante estas necesidades y a falta de respuesta profesional. Esta apuesta se está traduciendo en el incremento de la investigación sobre Mediación Intercultural y la formación de mediadores / as. La vulnerabilidad que padecen personas de colectivos culturales minoritarios. y su otro reflejo es la incorporación de mediadores / as a distintos servicios laborales.Retos en los contextos multiculturales Competencias interculturales y resolución de conflictos tanto al colectivo gitano como una gran parte de las personas inmigradas. cuando presta apoyo personal a los miembros del grupo. Al primero por la segregación y la endogamia y los últimos por la segregación y el relativo tiempo de residencia. hicieron que muchas entidades privadas al inicio y más adelante públicas apuestan por la Mediación Intercultural profesional como recurso necesario. cuando resuelve los conflictos dentro del propio grupo. a la confidencialidad por el escaso desarrollo profesional del / la mediador/a. Con algunos se pondrá el acento en las desigualdades y la discriminación en el acceso a los recursos y la cobertura de las necesidades básicas. Estas limitaciones y el aumento de las necesidades. a la imparcialidad puesto que el/la mediador/a es miembro de una familia o grupo. Con otros será muy fructífero conseguir la sinergia entre los recursos generales y los de la propia comunidad. La aportación de la mediación natural es considerable cuando. ejecutar y evaluar la intervención social con estos grupos (Andalucía Acoge y Desenvolupament Comunitari.
2005). nos puede ser de ayuda para prevenir y resolver determinados conflictos que se dan en los contextos multiculturales. 1999). 2002:101). Esa mejora tiene como consecuencia la prevención de los conflictos y el establecimiento de una mejor comunicación e interacción (Jiménez. en cuanto contribuye al acercamiento cultural y al incremento del conocimiento mutuo de los códigos culturales. o en el seno de las propias minorías. Celedón y Rodríguez (2001). relación e integración entre personas o grupos presentes en un territorio. la Mediación Intercultural. o más bien de creación de nuevas normas. por ser coautores de la obra y por la inclinación personal hacia esta definición. Setién. Utilidad de la mediación intercultural Como recurso. «Entendemos la Mediación Intercultural como un recurso profesionalizado que pretende contribuir a una mejor comunicación. entre minorías culturales y la sociedad mayoritaria. López. consideran que los mediadores culturales pueden solucionar muchos problemas de comunicación con las comunidades inmigrantes (Malik e Herraz. Con ello limita la afloración de los conflictos que son debidos a los mal- [ 60 ] . y pertenecientes a una o varias culturas» (Desenvolupament Comunitari y Andalucía Acoge. La mediación creativa: consiste en un proceso de transformación de las normas. nuevas ocasiones basadas en unas nuevas relaciones entre las partes. Arriola. La mediación rehabilitadora: que interviene en la resolución de conflictos de valores. Su labor de prevención crece en la medida en que facilita la comunicación entre personas y grupos culturalmente diferentes.Retos en los contextos multiculturales Competencias interculturales y resolución de conflictos Algunas definiciones de la mediación intercultural Recogemos en primer lugar la definición que figura en el libro de Desenvolupament Comunitari y Andalucía Acoge. • En la misma línea Carlos Giménez (1997) defiende una definición más amplia de la mediación y que no se limite a la resolución de conflictos sino a mejorar las relaciones humanas entre los grupos culturalmente distintos. De esta definición los autores definen tres tipos de mediación: • • La mediación preventiva: consiste en facilitar la comunicación y la comprensión entre personas con códigos culturales diferentes.
Es destacable su utilidad a la hora de resolver conflictos de carácter cultural o con una importante dimensión cultural. a aumentar la capacidad y eficiencia de los profesionales para identificar y distinguir diagnósticos posibles.Retos en los contextos multiculturales Competencias interculturales y resolución de conflictos entendidos por falta de conocimiento de los valores del otro. poner a las partes a buscar una solución aceptable para ambas. A modo de ejemplo en el sanitario. las limitaciones de acceso a los servicios público por desconocimiento del funcionamiento o por las limitaciones lingüísticas (personas inmigradas). de los cuales citamos: el arraigo de una cultura de gestión positiva de los conflictos. compromiso social y pacifismo en el abordaje de los conflictos. 2002). entre otros. todo ello conlleva a una mayor cohesión social. nos parece de interés señal la importancia de la Mediación Intercultural como medio para compensar determinadas desigualdades. a tener acceso a las percepciones. [ 61 ] . Lo que conduce a una dinámica acción-reacción nada favorable a la convivencia. En particular la Mediación Intercultural tiene utilidades específicas para cada ámbito de aplicación. y según un estudio de Hans Verrpt y F. A medio y largo plazo la Mediación Intercultural aporta muchos beneficios. reduce el peso de los estereotipos y prejuicios que constituyen una de las principales barreras para el acercamiento cultural y favorece actitudes de apertura. a que puedan abordarse determinados asuntos que antes resultaban complicados. Aclarar el componente cultural presente en el conflicto. hace necesaria la intervención mediadora para compensar esa desigualdad. la Mediación Intercultural ha contribuido. Lo que a su vez contribuye a reducir la marginalidad de personas de colectivos minoritarios. a: que la comunicación sea más eficiente y adaptada. hábitos e itinerarios de sanación empleados por los pacientes. la reducción del peso de los estereotipos y prejuicios culturales. la promoción de la comprensión y el respeto de las diferencias culturales. favorecer su autonomía y la igualdad en un Estado de derecho (Andalucía Acoge y Desenvolupament Comunitari. Louckx (1991). permite facilitar a las partes una dimensión cuyo desconocimiento dificulta la resolución del conflicto y afianza los prejuicios y las actitudes de rechazo mutuo de las partes. El desconocimiento de la sociedad mayoritaria y su entramado. En este mismo apartado preventivo y relacionándolo con la vulnerabilidad socio-económica de determinados grupos.
presentamos brevemente los siguientes: • • • • • • • • • • • • • • Conocimientos teórico-prácticos de la Mediación Intercultural De los conflictos. de la lengua vehicular del propio colectivo Habilidad o de establecer sintonía con las dos partes y mantenerla De comunicar eficazmente De manejar técnicas de resolución de conflictos en general De síntesis de las alternativas propuestas por los actores De mantener la imparcialidad De transmitir serenidad. habilidades y actitudes que la persona mediadora debe tener. de los colectivos minoritarios. su génesis y modos de su resolución De los contextos multiculturales: de las relaciones multiculturales.Retos en los contextos multiculturales Competencias interculturales y resolución de conflictos Requisitos de la mediación intercultural Aportamos en este apartado un abanico de competencias que se puede requerir en las personas o grupo de personas que conduce un proceso de mediación intercultural. y de mostrar sensibilidad a lo que sienten los demás Actitudes de apertura De cercanía e interés por el otro De ser negociador De ser conciliador y flexible [ 62 ] . • • • Reconocimiento como mediador/a o entidad que se dedica a ello La confidencialidad La imparcialidad En cuanto a los conocimientos. de la sociedad mayoritaria y sus servicios Lingüísticos: en el caso de colectivos inmigrantes.
En la gran parte de los servicios públicos. el socio-laboral. el sanitario. y especialmente. Todos ellos pueden ser campo de actuación de los/as mediadores/as haciendo cualquiera de las labores descritas anteriormente. El mediador/a desarrolla su trabajo profesional desde una institución. la presencia o el contacto entre personas y grupos de culturas diferentes. se debe recurrir a la Ley. es mayor. con lo cual la objetividad y la imparcialidad queda mermada. es inútil iniciar el proceso porque será una pérdida del tiempo. Cuando una de las partes no acepta al mediador/a. Determinados mediadores / as confunden su papel mediador con un papel de representador del colectivo de origen. De las limitaciones y críticas que se pueden hacer a la Mediación Intercultural. aunque la necesidad de recurrir a ella es más relevante en aquellos ámbitos donde.Retos en los contextos multiculturales Competencias interculturales y resolución de conflictos Límites de la mediación intercultural No se puede o no se debe utilizar la Mediación Intercultural en los casos que citamos: • • • • En casos donde hay un hecho delictivo. nombramos las siguientes: • El/la mediador/a es miembro de uno de los colectivos socio-culturales. el de la vivienda. A veces tiene que mediar entre la propia institución / entidad donde trabaja y sus usuarios. lo que le obliga a seguir la línea de actuación de dicha institución. el familiar. Cada ámbito tiene especificidades [ 63 ] . Cuando el/la mediador/a se enfrenta a una injusticia manifestada que le lleva a inclinarse a una de las partes y perder su imparcialidad. En casos de resolución de conflicto cuando una de las partes no puede asistir al proceso. • • Ámbitos y ejemplos de casos de la mediación intercultural Teóricamente la Mediación Intercultural comparte los mismos ámbitos de la mediación en general. del suyo propio se espera de él/ella cierta simpatía y comprensión y del otro se espera imparcialidad. el de justicia. en el ámbito educativo.
Mediación para conseguir vivienda de alquiler Problemas o desacuerdos entre propietarios de vivienda e inquilinos En el ámbito laboral • • Apoyo a los profesionales de los servicios de inserción socio-laboral Problemas de entendimiento entre empleador y empleado En el ámbito educativo • • • Problemas de entendimiento entre profesores y alumnos Problemas de convivencia entre alumnos Problemas de diálogo y comunicación entre profesores y familias [ 64 ] . Problemas entre padres e hijos: por continuar o no la escolarización. de administración de asuntos de la comunidad. y por lo tanto. Apoyo a los profesionales de Servicios en sus actuaciones cuando es necesario. según ámbito. En el ámbito social y vivienda • • • • Problemas de convivencia entre vecinos por cuestiones de ruido. procesos de separación o divorcio. donde el/la mediador/a puede intervenir: En el ámbito familiar • • Problemas de pareja o matrimonio mixto: conciliación.Retos en los contextos multiculturales Competencias interculturales y resolución de conflictos que lo diferencian de los demás. por elección de pareja y matrimonio. He aquí unos ejemplos de casos. exige del/la mediador/a conocimientos específicos y adaptaciones de la metodología de actuación y las técnicas de resolución de conflictos a las particularidades de los actores en cada campo.
Retos en los contextos multiculturales Competencias interculturales y resolución de conflictos En el ámbito de la justicia • Traducción lingüística para personas que no dominan el idioma En el ámbito sanitario • • • Traducción lingüísticas para personas que no dominan el idioma Acompañamiento para determinadas gestiones Apoyo a los profesionales del ámbito en determinados casos de seguimiento del paciente. de planificar y llevar a cabo actuaciones de prevención o promoción de salud con un colectivo determinado Problemas de entendimiento entre usuario y profesionales de salud • [ 65 ] .
La conclusión con acuerdo sobre soluciones y alternativas. El mediador debe verificar la disponibilidad de las partes para abordar el conflicto tanto en lo que se refiere al momento de hacerlo como el lugar «están de acuerdo para hacerlo ahora y en ese lugar».Retos en los contextos multiculturales Competencias interculturales y resolución de conflictos Modelos de abordaje de conflictos con mediación Podemos encontrar muchos modelos de mediación aplicados a la resolución de conflictos. La conducción del proceso. no obstante comparten muchos elementos de los principales. • • [ 66 ] . La disponibilidad de las partes. La exposición de cada una de las partes de su versión del conflicto y su petición o peticiones a la otra parte. Acuerdo de garantías y medidas para mantener el acuerdo. Además de la presencia. Debe mantener su posición de mediador a lo largo de todo el proceso. • La presencia de un mediador y su imparcialidad. el mediador necesita la aprobación de las partes. cuidar la imparcialidad y no terminar haciendo de intermediario. La búsqueda de objetivos comunes que constituyeran la base para conseguir el acuerdo. Principalmente consiste en varios elementos y fases principales: – – – – – – Creación de la sintonía entre las partes y mantenerla a lo largo de todo el proceso. El incentivo de la búsqueda de soluciones y alternativas de cada parte.
De esta manera. Elegir solución/es y asumir la responsabilidad C anima a ambas partes a elegir la mejor solución. 9. Alexa Mohl 1. 2. 3. Obtener el compromiso C pide el consentimiento de ambas partes para su mediación. Crear la sintonía inicial a. 8. Establecer las metanecesidades C pregunta a ambas partes sobre las necesidades básicas que han de ser satisfechas con la solución propuesta y lo anota de forma visible. en qué consiste el conflicto para cada uno. C anima primero a A y luego a B a que verbalicen de qué se trata. Encontrar marcos de consentimiento y probarlos C encuentra una formulación de un objetivo. Buscar alternativas de solución C motiva a A y B a buscar otras alternativas de solución y a anotarlas. 7. b. sólo quedarán las soluciones en las que ambos estén de acuerdo. 6. realiza un diálogo controlado y calibra la fisiología de compromiso de A y B. Evaluar las alternativas de solución De estas alternativas se tachan las que no coincidan con las necesidades básicas de A y B. así como el permiso para poder interrumpirlas. a decidirse y a aceptar la responsabilidad de dicha elección. 5.Retos en los contextos multiculturales Competencias interculturales y resolución de conflictos Primer ejemplo de modelo de mediación. C anima a los dos partes a que presenten su propia solución al conflicto de intereses. con el que tanto A como B pueden estar de acuerdo. y comprueba en A y B la fisiología de compromiso. [ 6 ] . Sopesar las ventajas y desventajas de las alternativas que quedan C motiva a A y B a que evalúen las ventajas e inconvenientes de las alternativas que quedan. Futurización C pregunta a A y a B cómo pueden ambos garantizar que se comportarán de esta manera la próxima vez que haya un conflicto de intereses. 4.
1. a través de signos o símbolos. asegura la colaboración de las partes y equilibra la participación y los tiempos de intervención de acuerdo a las características y necesidades de las partes. Mediador/a anima que las partes expliciten sus intereses y sus expectativos de la mediación. sus funciones). ayudar a identificar alternativas y opciones. Le permite al mediador/a recoger la mayor información antes de iniciar la mediación. Mediador/a hace aflorar la información por ambas partes. y verificar la correcta comprensión de las alternativas propuestas. haciendo visible lo negociable y lo innegociable. saber lo que piensa cada una del conflicto y cómo lo vive. por las tres partes b. 3. razón de presencia. b. c. El desenlace a. nadie pierde». c. Mediador/a explicitar la síntesis del proceso hasta el momento. 2. 0. Mediador/a se presenta a las partes (quien es. Varios Autores (Desenvolupament Comunitari y Andalucía Acoge). Encuentros a «2» Previo al proceso de mediación propiamente dicho. Presentación a. Mediador/a explica las reglas a seguir durante el proceso y pide el acuerdo y el compromiso de las partes. así como sus consecuencias.Retos en los contextos multiculturales Competencias interculturales y resolución de conflictos Segundo ejemplo de modelo de mediación. c. Mediador/a Invitar a tomar acuerdos y decisiones que garanticen su cumplimiento. Sellar los acuerdos de manera visible. b. Mediador/a verifica que la comprensión e interpretación por las partes sea correcta y reformular los posicionamientos. para la construcción de un resultado con el que ambas partes obtengan ganancia (se sientan satisfechas): «todos ganan. El nudo a. [ 6 ] . Mediado/a ayudar a hacer explícitos los intereses comunes entre las partes.
Retos en los contextos multiculturales Competencias interculturales y resolución de conflictos Ejemplos de casos de mediación intercultural Caso 1. junto a la puerta. Análisis del caso • El profesor aplica una forma de castigo: retener a un alumno en solitario en un aula y bajo su vigilancia. con ansiedad. y especialmente con un hombre no gitano y que no sea de su confianza. En clase una niña gitana se comporta de manera revoltosa. [ 69 ] . también es comprendida por los padres y madres de la cultura mayoritaria. Para la comunidad gitana el hecho que una niña adolescente o una mujer se quede sola en un sitio cerrado con un hombre. sin separarse de ella y llamando insistentemente. Una compañera está fuera. Le dice que se va a quedar en clase con él y que va a salir más tarde por su comportamiento. Ámbito educativo Descripción del caso Un profesor de un Instituto de Educación Secundaria. que salió llorando. en clase de 1º ESO tiene alumnos/as gitanos. el profesor abrió la puerta y dejó salir a la alumna. Se entiende como una deshonra hacia la adolescente. no está bien visto. salvo a esa niña. A la hora de la salida del Instituto el profesor deja marcharse a casa a todos los alumnos. Esta forma de castigo está prevista dentro del marco escolar y la comunidad escolar. Durante ese tiempo la niña está nerviosa. explicándole la situación y cómo la niña y la madre habían entendido el hecho. Después de unos minutos y ante la insistencia de la compañera. De allí que el profesor actúe desde la evidencia cultural y sin sospechar de que su actuación puede ser interpretada de otra forma. En casa la niña se lo comentó a su madre y la madre se indignó y fue al Instituto a quejarse de que un hombre se quedase a solas con su hija. La niña le comentó el caso al mediador intercultural y éste habló con el profesor.
sin embargo puede ser más completa realizando las siguientes acciones: • • Intervención con el profesor (realizada por el mediador).Que ante cualquier malentendido. opta por dejarla marchar. en explicarle al profesor la interpretación cultural que puede hacer un/a gitano/a de la forma de castigo utilizada.Retos en los contextos multiculturales Competencias interculturales y resolución de conflictos • La forma del castigo no es asumida por la niña en cuestión. poniendo en contacto la madre y el profesor: . . interpreta la forma del castigo en sus códigos culturales como abuso y deshonra y no como corrección de un comportamiento inadecuado. La intervención del mediador ha consistido.Este tipo de encuentro sirve para disipar los prejuicios mutuos que pueden existir entre las partes. intercambiar opiniones sobre la educación y la marcha escolar de la niña. y que pueden constituir un germen para nuevos conflictos.Explicarle a la madre y a la niña que la forma de castigo elegida y aplicada por el profesor pretende la corrección del comportamiento. salvo que exista un impedimento mayor. . Entablar un diálogo sincero. • • Actuación del mediador La intervención del mediador es correcta. acude a quejarse al Instituto [suponemos al director]. • [ 0 ] . . Encuentro a tres. La madre es informada por la niña del hecho. una vez con conocimiento del tema. conviene ver al profesor para aclararlo en cuanto antes. ni por su compañera y ante la probabilidad de que se complique más de la cuenta. Intervención con la madre: . .Que es una forma aceptada en la comunidad escolar y que no supone en la cultura mayoritaria una deshonra para la niña.Conviene cerrar la mediación. con un encuentro entre las partes.Sirve también para establecer o mejorar la confianza entre las partes.
en la cultura gitana. los modos y medios para realizar peticiones. con ambos y qué temas se deben evitar? ¿Qué espacios pueden compartir los dos sexos y si existen requisitos para ello? .Difusión de la normativa en materia de educación y las consecuencias que derivan de ella.El comportamiento social y los niños o jóvenes: ¿qué comportamientos son considerados. El fin es que las • [ 1 ] . las relaciones entre sus miembros y los roles otorgados a cada uno. . y que pueden ser las siguientes: • Acciones formativas y de sensibilización dirigida al profesorado cuyo fin será dar a conocer aquellos elementos de la cultura gitana más presentes en el proceso escolar. con una joven gitanos. etc. . las anteriores acciones pueden ser completadas y reforzadas por otras de las que llamamos mediación preventiva. mal vistos.La vivencia en familia: el parentesco dentro de la familia gitana.Retos en los contextos multiculturales Competencias interculturales y resolución de conflictos Las tres primeras acciones descritas anteriormente están dentro de lo que llamamos mediación rehabilitadora/resolutiva.Realizar con las familias gitanas con hijos/as presentes en el centro las mismas acciones llevadas a cabo con profesorado. Acciones informativas dirigidas a los padres y madres gitanos/as: . ¿Qué mecanismos se prevén dentro de la familia y el grupo. Estatus y rol del/la joven: el joven y la joven tienen el mismo estatus dentro de la familia y el grupo grande. Dado que es “mejor prevenir que curar”. ofensivos? ¿Qué temas se pueden hablar con un joven. para que el/la joven conquiste un estatus mejor para ser “buen hijo o buena hija”? ¿Existen espacios exclusivos de alguno de los sexos? ¿Qué aspectos chocarían con el estatus y rol del/la joven en la cultura mayoritaria? . que interviene para la resolución de conflictos entre personas o grupos pertenecientes a grupos con códigos culturales distintos. quejas.Estos temas pueden ser abordados de distintas maneras: desde los espacios no formales entre el/ mediador/a intercultural y el personal docente del centro. hasta realizar sesiones formativas sobre el tema o facilitar materiales escritos sobre ellos.La imagen del «buen padre» y de la «buena madre» dentro de la cultura gitana. las formas idóneas de participar y tener buenas relaciones con el profesorado. proponemos la siguiente batería de elementos: .
Avanzar hacia el conocimiento mutuo permite dar pasos hacia un diálogo sincero. La madre indignada va a ver al profesor y a recriminarle que esté tan pendiente de su hija. hay una niña gitana de una familia con escasos recursos. tiene una actitud de apoyo a la chica. que eso la incomoda y ambas lo entienden como que el profesor “quiere algo con ella”. que destaca como buena estudiante. por las dudas que le puedan surgir. Uno de los profesores de la chica le presta más atención de lo habitual como medida para que ella mantenga este nivel de rendimiento escolar. Al día siguiente el profesor y la madre tienen una larga entrevista en la que aclaran el malentendido: el profesor le explica a la madre en qué consiste el interés que él tiene por su hija. una vez que se haya calmado. Análisis del caso • Un Centro educativo con alto nivel de fracaso escolar y una chica gitana destaca con buenos resultados. la educación de los niños. El profesor en ese momento percibe que hay algún problema y cita a la madre para el día siguiente para hablar con ella. por si necesita algún material. Para ello se interesa constantemente por ella. etc. conocedor de la situación familiar. Caso 2.Retos en los contextos multiculturales Competencias interculturales y resolución de conflictos - familias conozcan también los códigos culturales de la cultura mayoritaria respecto a la familia. lo cual es doblemente sorprendente. por ser gitana y chica y por estar en este centro. el acercamiento de las posturas. sobre todo en el momento que está entrando en la adolescencia. Ámbito educativo Descripción del caso En un colegio de Primaria con un nivel importante de fracaso escolar. La niña después de un tiempo le comenta a la madre que el profesor está muy pendiente de ella. malentendidos e incidentes y facilita su abordaje cuando existan. en 6º de ESO. [ 2 ] . El profesor tiene altas expectativas académicas sobre esta niña y. Permite también evitar determinados conflictos. etc. por cómo lleva sus estudios. la aceptación mutua. el éxito de los/as hijos/as.
La madre recrimina al profesor su conducta con su hija. El malentendido podía haber ido a peor si el profesor no hubiera sido capaz de mantener la calma y explicarse. [ 3 ] . ha terminado con las aclaraciones necesarias para superar el malentendido. Para un abordaje del caso desde la mediación intercultural. • • Actuación del mediador En este caso el malentendido ha sido resuelto entre las partes sin la presencia de un mediador gracias a una adecuada reacción e iniciativa por parte del profesor y a la capacidad de ambas de mantener un diálogo. ha de actuar. hace que el familiar interprete negativamente una conducta ejemplar de un profesor en un colegio con altos índices de fracaso. con lo cual le puede parecer una conducta inusual y por tanto incomprensible. y le señala lo perjudicial que puede ser para su “honra” (imagen de la buena hija). una de las partes tiene que solicitar la actuación del/la mediador/a intercultural o que éste tenga información del caso y proponga a las partes su intervención. Lo que la lleva a comentar a su madre el apoyo e interés del profesor en su marcha escolar.Retos en los contextos multiculturales Competencias interculturales y resolución de conflictos • La niña sorprendida por la atención del profesor. La ausencia de espacios de encuentros entre escuela y familia. que aunque fue tenso al inicio. o si en lugar de la madre hubiera sido el padre quien hubiera acudido al centro. ni tampoco la recibe de otros profesores. El primer encuentro transcurre en un clima de tensión y da paso a un segundo encuentro que ha servido para aclarar el malentendido. el desconocimiento de ambos de los respectivos códigos culturales y la existencia de prejuicios. deduce que es perjudicial para su hija adolescente y decide acudir a ver al profesor. La madre sorprendida a su vez por lo inusual de la conducta. suponemos que no ha recibido una atención especial hasta ahora. Si una de éstas no desea dicha intervención. debe abstenerse y si ambas están de acuerdo. interpreta dicho interés como un interés por su hija y no por su marcha escolar. El caso gira en torno a una actuación de un profesor dentro del marco escolar que no resulta entendida por parte del familiar de la alumna.
la conducta del profesor no hubiera sido interpretada de esta forma. • • En este caso como en el anterior no podemos limitarnos a remediar el malentendido entre el profesor y la madre. Que aunque parezca extraño. insultos.Retos en los contextos multiculturales Competencias interculturales y resolución de conflictos Posibles pasos a seguir en este caso desde la mediación son: • Encuentro con la madre y la niña: primero felicitar a la niña y la madre por los resultados escolares de la primera. Podemos realizar las mismas acciones de mediación preventiva descritas en el caso anterior. dándonos por satisfechos hasta que surja de nuevo entre otras personas de la comunidad escolar y la comunidad gitana. Encuentro a tres: ayudar a las partes a aclarar sus expectativas y demandas respecto a la escolarización de la niña. qué aspectos hay que tener en cuenta para no levantar resistencias innecesarias de la familia o de los compañeros (aislamiento. explicarle que el interés del profesor no deja de ser un cumplimiento del deber y un buen hacer del profesor. la imagen de la “buena hija”. especialmente cuando ha anochecido y cuando el centro de trabajo está muy alejado de su domicilio. el profesorado quiera que continué estudiando y. como puede ser un escenario donde la niña mantenga sus buenos resultados. etc) que dificulten la intervención con la niña. sin embargo. la familia quiera retirarla de la escuela. Caso 3. En algunos casos se llega [ 4 ] . Se puede añadir de que si la atención fuese dedicada a un niño con buenos resultados escolares en lugar de una niña. Ámbito laboral Descripción del caso A la hora de buscar empleo. crear un clima de confianza y allanar el camino para abordar aspectos conflictivos que puedan aparecer en el futuro. es lo que deben hacer todos los profesores con sus alumnos y que no tiene otro interés más allá de que la niña mantenga una buena marcha escolar. algunas mujeres gitanas casadas y las jóvenes solteras son muy reticentes a empleos con horarios que les obliguen a salir del trabajo a última hora de la tarde. Encuentro con el profesor: explicarle el concepto de “honra” de las hijas en la cultura gitana.
De cara a la mujer: buscar con ella la forma o formas de compensar su ausencia del hogar. entre otras cosas. Podemos centrarnos en explicitar las ventajas de la incorporación laboral de la mujer: seguridad social de la mujer.Puede concretarse en acciones de sensibilización respecto al trabajo de las mujeres fuera del hogar y destinadas a los hombres gitanos. . • [ 5 ] . la familia (marido. Actuación del mediador Como no se trata de un caso específico. sino de una situación que afecta a distintas mujeres. lo siguiente: . por ejemplo en comercios o en industrias manufactureras. ni que pretendamos un arreglo rápido y fácil. desahogo de la familia y mejora de su economía y por tanto de su estatus social. .De cara al marido: buscar la forma de tener un primer encuentro con el marido. la mejora de alimentación y vestimenta de los niños.De cara al empleador: comprobar los márgenes de flexibilidad. Las razones son varias: en algunas ocasiones los maridos o los/as padres/madres no quieren que las mujeres estén fuera de casa. Podemos hacer referencia a las consecuencias negativas del desempleo de la mujer como el esfuerzo que el marido debe realizar para cubrir los gastos. bien porque no se sienten atendidos ellos o los hijos. donde.Retos en los contextos multiculturales Competencias interculturales y resolución de conflictos a rechazar el empleo. de ir implicando al marido cuidando su ritmo y tiempos. . Comunitaria: destinada a un grupo de gitanos/as. no se puede optar a turnos de mañana exclusivamente. la intervención puede ser: • Individualizada: cuando se trate de un caso concreto en el que se medie entre la mujer. En este supuesto podemos hacer. padre/madre) y la entidad contratante. aunque se trabaje por turnos. o porque no quieren que las mujeres anden solas por la calle a determinadas horas. Este tipo de casos pueden surgir porque la mujer lo haya solicitado o porque desde el servicio de inserción laboral se haya detectado como riesgo para la inserción y se haya propuesto a la mujer. etc. los beneficios de las medidas institucionales de conciliación de la vida familiar y laboral. Es importante que en este encuentro no levantemos más suspicacia de la que el marido pueda tener.
ofrecer ejemplos de mujeres que han conseguido compaginar la vida laboral y familiar y cómo han mejorado su vida. tan solo por vivir en una zona que ellos concretamente consideraban peligrosa. más uno extra de 15 euros. cuando jamás había tenido nunca ningún problema en ningún otro establecimiento cuando había comprado algo. El caso es que muchos de los clientes del establecimiento son de la zona. pero que ese plus obedece a que los transportistas y montadores alegan que no van específicamente a esa zona de la ciudad. Una vez hecha la factura. Hemos de utilizar lo más posible como referentes a aquellas mujeres gitanas incorporadas al mercado laboral. la de sus hijos y la de la familia. Las mismas acciones de sensibilización han de ser destinadas a las mujeres también desde la perspectiva de animarlas a su incorporación al mercado laboral. Curiosamente. la dependienta se dispone a hacer la factura del mismo ya que tiene un plazo de entrega de un mes y necesita el 20% del importe como señal para realizar el pedido a fábrica. por lo que la mujer cree que la empresa sí es directamente responsable de esta actitud. que califica de racista. y no las personas que llevan y montan los muebles. [ 6 ] . le indica a la mujer que hay una serie de incrementos en la factura por transporte y montaje. Caso 4. Ámbito social Descripción de caso Tras la compra de un armario por parte de una mujer gitana. Disipar los miedos y prejuicios que pueden tener al respecto. Algo que la mujer discutió con el personal de la tienda era que no entendía porqué se le daba un trato discriminatorio. Al ver esto en la factura. y que sean ellas las protagonistas de las acciones de sensibilización.Retos en los contextos multiculturales Competencias interculturales y resolución de conflictos - - Las acciones de sensibilización suelen tener un limitado impacto al tratarse de cambiar creencias colectivas o hábitos arraigados. por considerar que vive en una zona de especial peligrosidad. en estos dos sitios se concentra un importante número de población gitana. la mujer pide hablar con la persona encargada de la tienda y es entonces cuando se le comunica que si lo desea puede hacer una reclamación ya que está en su derecho de hacerlo. y tampoco a otro municipio de la provincia.
A la zona donde viven la mujer gitana. Puesta la reclamación. Establece un plus en el precio de transporte seguramente sin base legal. al considerar que dicha zona es peligrosa [suponemos por la posibilidad de robo de mercancía mientras se efectúan las entregas]. comunicándole que aceptan sus críticas constructivas. sino que es en la factura que emite el establecimiento donde va incluido el plus de 15 €. el establecimiento no se niega a vender mercancías a clientes que viven en las citadas zonas porque incurriría en una ilegalidad (discriminación por zona de vivienda). sobre todo al estar ubicado en la zona que considera peligrosa. pero en ningún momento dan solución al problema que les plantea. a la semana siguiente. creemos que quien debe mediar es una entidad especializada en consumo. El establecimiento se encarga del transporte de la compra (muebles) hasta el domicilio de los clientes. el centro le aplica un plus en concepto de peligrosidad. la mujer recibe una carta del responsable de la tienda. Por un lado.Retos en los contextos multiculturales Competencias interculturales y resolución de conflictos ya que el pago de ese plus no es a los trabajadores. solicita la intervención de un mediador Análisis del caso • • • Una mujer gitana realiza una compra en un establecimiento comercial. No obstante desde una entidad que trabaja con gitanos se puede realizar las siguientes acciones de mediación: • Contacto con el establecimiento comercial: . Por otro. Ante ello. no pregunta a los clientes antes de realizar la compra dónde viven ni les informa del plus en el transporte para no perder clientela.Conocer su versión y los argumentos que le han llevado a implantar el plus de peligrosidad y plantearle una argumentación jurídica. • • Actuación del mediador Dado el carácter comercial del caso aunque con un trasfondo social. [  ] .
se niega a recibirnos porque no reconoce nuestra representatividad. Cerramos el caso y daremos a conocer de lo ocurrido a alguna organización de consumidores con más presencia en la zona.Un encuentro a tres entre empresa.En caso de que esta mediación no obtuviera resultados. . Supuesto (1): el establecimiento acepta retirar el plus de peligrosidad de esta factura en concreto para dar el tema por cerrado y evitar complicaciones. podemos plantear como entidad una mediación comunitaria realizando las siguientes acciones: . cerramos el caso.68]. [  ] . devolver la compra). En este caso como no puede haber mediación al negarse el establecimiento.Retos en los contextos multiculturales Competencias interculturales y resolución de conflictos - - - - Puede que el servicio de transporte sea de otra empresa subcontratada.Contacto con los habitantes de las dos zonas afectadas: Entablar contactos con las asociaciones para comprobar el alcance de las actuaciones que afectan la seguridad de las entregas y cómo se podrían remediar en el futuro porque si no se convertirá en un problema generalizado y podemos encontrarnos con un número muy elevado de servicios que no llegan a la zona por falta de seguridad. Supuesto (3): el establecimiento nos recibe con el afectado y procedemos a la mediación [podemos seguir los pasos descritos en los dos modelos de mediación p: 67. Si culmina con éxito. el mediador puede proponer a los representantes de las zonas que tomen contacto con alguna asociación de consumidores y pongan el caso en sus manos. pero si termina sin acuerdo. Supuesto (2): el establecimiento se cierra en banda. representantes de las zonas y mediador. informamos a la persona afectada de otras opciones que puede tomar. • Mediación comunitaria: una vez terminada la mediación entre el afectado y el establecimiento y en el caso que éste mantiene su plus de peligrosidad para los habitantes de las dos zonas. en este caso se verifica quién tiene la responsabilidad jurídica de mantener un servicio al cliente y se centran las conversaciones en él. si las hubiere. . aceptar las condiciones del establecimiento. las acciones legales pertinentes. donde éste favorezca el diálogo entre ambas partes y la búsqueda de soluciones aceptadas por las mismas con el fin de que el establecimiento retire su plus de peligrosidad de las ventas facturadas a las dos zonas. para emprender. volvemos a plantearle al afectado las otras alternativas (demanda en consumo.
La mediación a este nivel. razonable. que pretende generar nuevos de espacios sociales de cohesión y armonía. pretende suscitar la inquietud de reflexionar colectivamente sobre los problemas del barrio o la comunidad.Retos en los contextos multiculturales Competencias interculturales y resolución de conflictos • Actuaciones a favor de la seguridad en el barrio: entran dentro de lo que llamamos la mediación creativa. las posibles soluciones que pueden existir y las implicaciones y recursos que requieren. Sabiendo las dificultades existentes a la hora de abordar un tema como la seguridad. Podemos discutir si la medida del establecimiento es legal. adecuada. se pueden realizar actuaciones en las dos zonas con los interlocutores y actores sociales allí presentes. sus consecuencias. efectiva o no. su magnitud. [ 9 ] . sin embargo se ha implantado porque existe un problema de seguridad que no debemos obviar porque afectará a otros aspectos de la vida de los habitantes de las dos zonas.
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