Source: https://www.jobcenterakademie.de/beratung-und-vermittlung/intensivtraining-coachingtools-fuer-das-beschaeftigungsbegleitende-coaching-nach-16i-und-16e
Timestamp: 2019-07-20 22:00:39+00:00

Document:
"Train the Coaches" - Intensivtraining Coachingtools für das beschäftigungsbegleitende Coaching nach §16i und §16e — Jobcenterakademie
"Train the Coaches" - Intensivtraining Coachingtools für das beschäftigungsbegleitende Coaching nach §16i und §16e
Coaches im Bereich §16i und §16e
Die Coaches sollen Spezialisten in sozialen Belangen sein und damit die unterstützende Hand der Menschen, die aus der Langzeitarbeitslosigkeit ein gefördertes Arbeitsverhältnis nach § 16i oder §16e aufnehmen. Ihre Aufgabe ist es besonders zu Beginn das Leistungsvermögen der Programmteilnehmenden zu steigern, damit das Beschäftigungsverhältnis zu stabilisieren und eine dauerhafte Eingliederung auf dem ersten Arbeitsmarkt zu erreichen. Hier reichen die Aufgaben von sozialer Aktivierung der Teilnehmenden, Verhaltenstraining, über Konfliktbewältigung am Arbeitsplatz bis hin zu Hilfestellungen bei Behördenangelegenheiten. Gegen Ende der Förderung verändert sich das Aufgabengebiet in Richtung eines weiteren Erhalts des Arbeitsplatzes. Sie arbeiten nicht nur mit den Mitarbeitern sondern stehen auch dem Arbeitgeber als Ansprechpartner zur Verfügung.
Diese komplexen Anforderungen bedürfen zum einen einer klaren Rollendefinition aber auch einer klaren Vorteilsübersetzung des Coachings für Arbeitgeber und Mitarbeiter. Darüber hinaus ist ein Werkzeugkoffer mit Coachingtools für verschiedene Situationen und Anliegen in der praktischen Arbeit von Vorteil. Die Seminarteilnehmer setzen sich zudem mit dem Thema Konfliktmanagement auseinander und erproben hier Lösungsstrategien.
Die Teilnehmer erarbeiten sich während des Seminars ihr „Handwerkszeug“ bezogen auf die praktische Tätigkeit als Coaches in einem Mix aus Inputs und praktischen Übungen.
Definition der eigenen Rolle als Coach
im Kontakt mit Mitarbeitern, Arbeitgebern und Kooperationspartnern/Dritten
Ziele des individuellen Coachings
Außendarstellung des Jobcenters in diesem Kontext
Vorteilsübersetzung des Coachings
Definition Coaching und Beratung
Die eigene Haltung in Coaching und Beratung
Wann nehme ich welche Rolle ein?
Identifikation schwieriger Situationen
„Umgang mit Widerständen“ von Riemann/Thomann als Erklärungs- und Handlungsmodell
Kommunikationstechniken in Konfliktsituationen auf Augenhöhe
Der eigenen Belastung entgegenwirken
Kurzinterventionen zur eigenen Entlastung
Arbeit an Fallbeispielen aus der Praxis der Coaches
Input, Gruppenarbeit, praktische Übungen, Fallarbeit
Anja Kellersohn, Dipl. Sozialarbeiterin, Case Managerin und Case Management Ausbilderin (DGCC), Systemischer Coach und Stresskompetenzcoach (LIW e.V.), Suggestopädin (DGSL), jahrelange Erfahrung in der Konzeptionierung und Durchführung von Trainings im Profit- und Nonprofitbereich mit den Schwerpunkten Führungskräfteentwicklung, Kommunikation, Vertrieb, Beratungsmethodik und Team­entwicklung, Erfahrung als Coach und Supervisorin, seit 2005 als Trainerin und Supervisorin in Jobcentern bundesweit tätig
Mehr Infos? info@jobcenterakademie.de Tel.: 0201 3204-750
30.09.2019 09:00 Uhr bis 01.10.2019 16:30 Uhr
30.09.2019 - 01.10.2019 "Train the Coaches" - Intensivtraining Coachingtools für das beschäftigungsbegleitende Coaching nach §16i und §16e

References: §16
 §16
 §16
 §16
 §16
 §16
 § 16
 §16
 §16
 §16