Source: http://docplayer.pl/3597854-Wojsk-ladowych-str-14-wazny-system-zagrozenia-uzyciem-broni-masowego-razenia-nie-stracily-na-aktualnosci-cena-10-zl-w-tym-5-vat-kwartalnik.html
Timestamp: 2017-03-27 05:41:08+00:00

Document:
wojsk lądowych str. 14 Ważny system Zagrożenia użyciem broni masowego rażenia nie straciły na aktualności. Cena 10 zł (w tym 5% VAT) KWARTALNIK - PDF
Download "wojsk lądowych str. 14 Ważny system Zagrożenia użyciem broni masowego rażenia nie straciły na aktualności. Cena 10 zł (w tym 5% VAT) KWARTALNIK"
1 przegląd NR 02 (062) KWARTALNIK czerwiec 2013 wojsk lądowych ISSN Cena 10 zł (w tym 5% VAT) str. 14 Ważny system Zagrożenia użyciem broni masowego rażenia nie straciły na aktualności.2 3 przegląd wojsk lądowych czerwiec 2013 NR 02 (062) płk rez. dr Jan Brzozowski redaktor prowadzący Szanowni Czytelnicy! W najbliższych miesiącach swoje święta obchodzą wojska: inżynieryjne (kwiecień), rozpoznania (maj) i chemiczne (czerwiec). Analizując dokumenty normatywne, w tym regulaminy działań, należy stwierdzić, że pododdziały inżynieryjne otrzymują zadania związane z tworzeniem warunków do skutecznego prowadzenia działań bojowych oraz zwiększania efektywności ochrony wojsk przed środkami rażenia przeciwnika. Dysponują one także inżynieryjnymi środkami rażenia i w wielu przypadkach ich wysiłek wpływa na końcowy rezultat walki. Pododdziały tego rodzaju wojsk uczestniczą również w likwidacji skutków klęsk żywiołowych oraz w usuwaniu różnego rodzaju materiałów niebezpiecznych, które są wciąż znajdowane na terenie naszego kraju. Biorąc udział w operacjach pokojowych w składzie PKW, wykonują jedno z trudniejszych zadań, jakim jest neutralizacja improwizowanych urządzeń wybuchowych ustawianych przez partyzantów. W związku z tym pododdziały te powinny być wyposażone w najnowocześniejszy sprzęt, by móc sprostać głównemu wyznacznikowi ponoszeniu jak najmniejszych strat wśród żołnierzy wykonujących te odpowiedzialne zadania. Również przeznaczeniem pododdziałów wojsk chemicznych jest przede wszystkim zapewnienie wojskom zdolności do przetrwania podczas działań w warunkach użycia BMR i skażeń. Ponadto realizują przedsięwzięcia maskowania i pozorowania działań wojsk dymami, a także uczestniczą w pracach podejmowanych na rzecz ludności cywilnej podczas likwidacji skutków klęsk żywiołowych. Dość specyficzne zadania spoczywają na pododdziałach rozpoznawczych, które przystępują do ich wykonywania jeszcze przed rozpoczęciem działań bojowych. Mają one dostarczyć dowódcom informacje na temat ugrupowania przeciwnika, składu jego sił oraz prawdopodobnego zamiaru działań. Zatem na szefach rozpoznania oddziałów i związków taktycznych spoczywa ciężar utworzenia odpowiedniego systemu rozpoznania w celu zdobywania aktualnych i wiarygodnych wiadomości o przeciwniku i terenie przyszłych działań. W związku z tym należy zastanowić się nad wyposażaniem pododdziałów rozpoznawczych w roboty lądowe oraz platformy bezzałogowe. Te nowe narzędzia z pewnością ułatwią zdobywanie informacji bez potrzeby wysyłania w ugrupowanie przeciwnika żołnierzy zwiadowców. Pozwolą ponadto na przekazywanie w czasie zbliżonym do rzeczywistego danych o ugrupowaniu przeciwnika, które zostaną poddane analizie przez oficerów rozpoznania i przekazane dowódcom do wykorzystania. Należy być dobrej myśli, gdyż w planie modernizacji technicznej sił zbrojnych na lata założono pozyskanie około 97 zestawów bezzałogowych systemów rozpoznawczych. Może następnym krokiem będzie wyposażenie pododdziałów rozpoznawczych w roboty lądowe, które będą wyręczać człowieka na polu walki. To pierwsze posunięcia na drodze do robotyzacji pola walki. Jednak zanim to nastąpi, zapraszam do lektury artykułów zamieszczonych w niniejszym kwartalniku. Aleje Jerozolimskie Warszawa tel.: CA MON , faks: Redaktor naczelny: Wojciech Kiss-Orski tel.: Kierownik Wydziału Wydawnictw Specjalistycznych: Joanna Rochowicz tel.: Redaktor prowadzący: płk rez. dr Jan Brzozowski tel.: CA MON Opracowanie redakcyjne: Katarzyna Kocoń tel.: CA MON Opracowanie graficzne: Wydział Składu Komputerowego i Grafiki WIW Kolportaż i reklamacje: TOPLOGISTIC tel.: kom.: faks: Zdjęcie na okładce: Krzysztof Wilewski Druk: ArtDruk ul. Napoleona 4, Kobyłka Nakład: 3000 egz. prenumerata Zamówienia na roczną prenumeratę PWL prosimy przesyłać na adres: lub składać telefonicznie, dzwoniąc pod numer: Koszt rocznej prenumeraty wynosi 40 zł. Przegląd Wojsk Lądowych ukazuje się od czerwca 1959 roku.4 NR 2/2013 SPIS TREŚCI trendy gen. bryg. Andrzej Danielewski Sztuka odtwarzania zdolności bojowej Wejście w rytm szkolenia pododdziałów, które wykonywały zadania w składzie polskich kontyngentów wojskowych, wymaga wielu zabiegów organizacyjnych. str. 6 trendy Sztuka odtwarzania zdolności bojowej gen. bryg. Andrzej Danielewski...6 Budowanie nowoczesnego wizerunku płk dypl. Daniel Król...11 Ważny system płk Bogdan Niewitowski...14 Ewolucja interoperacyjności Sojuszu ppłk Witold Kwiecień...18 SZKOLENIE kpt. Michał Fabiszewski Podstawa sukcesu str. 42 Bez uzyskania informacji nie jest możliwe podejmowanie właściwych decyzji w jakiejkolwiek dziedzinie. W walce dzięki zdobytej wiedzy można przejąć inicjatywę i narzucić przeciwnikowi swoją wolę. studio iwona/isw SZKOLENIE Uderzenie batalionu czołgów ppłk Jarosław Górowski...24 Silny oręż kpt. Marek Kuczyński...29 Metoda drzewka i nie tylko kpt. Artur Niedźwiecki...37 Podstawa sukcesu kpt. Michał Fabiszewski...42 Inżynieria ochrony wojsk płk dr hab. inż. Stanisław Kowalkowski...46 Myślące systemy rażenia ppłk w st. spocz. dr inż. Jerzy Garstka...59 Psychika po wybuchu mgr Judyta Młynarczyk...62 Drugie życie transportera plut. Paweł Siepietowski...65 Zawsze gotowi płk Janusz Wałachowski, ppłk rez. Ryszard Ruminiak...675 SPIS TREŚCI Dyżur bojowy kpt. Marcin Czapeczko...71 Wyścig kartografów z czasem ppłk Arkadiusz Piotrowski...75 Opanowanie Leoparda mjr Krzysztof Kacperek...81 logistyka Krwioobieg oddziału mjr Adam Wasiliew...84 Sprawozdawczość logistyczna mjr Dariusz Kupiec...88 DOŚWIADCZENIA Nowa jakość odstraszania płk rez. dr Bogdan Panek...95 Czas na zmianę gen. bryg. w st. spocz. Witold Cieślewski Najważniejsze jest bezpieczeństwo płk rez. Tomasz Lewczak Media a zamachy terrorystyczne kpt. Jarosław Wiśnicki Inne armie Bundeswehra a zdrowie płk dypl. w st. spocz. Zygmunt Czarnotta SZKOLENIE płk Janusz Wałachowski, ppłk rez. Ryszard Ruminiak Zawsze gotowi str. 67 Likwidacja skażeń to najskuteczniejszy sposób unikania zagrożeń związanych z oddziaływaniem szkodliwych substancji na organizm. SZKOLENIE ppłk Arkadiusz Piotrowski Wyścig kartografów z czasem str. 75 Mapy wojskowe wymagają ciągłego uaktualniania. To nie tylko potrzeba spowodowana zmieniającą się rzeczywistością, lecz także konieczność wypełniania sojuszniczych zobowiązań. DOŚWIADCZENIA płk rez. Tomasz Lewczak Najważniejsze jest bezpieczeństwo str. 104 wybitni dowódcy Zwycięzca wielu bitew płk dypl. w st. spocz. Zygmunt Czarnotta UK MOD6 trendy NR 2/2013 gen. bryg. Andrzej Danielewski szef wojsk pancernych i zmechanizowanych DWLąd Sztuka odtwarzania zdolności bojowej Wejście w rytm szkolenia pododdziałów, które wykonywały zadania w składzie polskich kontyngentów wojskowych, wymaga wielu zabiegów organizacyjnych. studio iwona/isw 6 przegląd wojsk lądowych7 trendy Z adania związane z przygotowaniem oddziałów i pododdziałów Wojsk Lądowych do udziału w operacjach poza granicami kraju są skomplikowane, a ich wykonanie pochłania wiele czasu. By zamknąć cały ich cykl, potrzeba dwóch lat. Obejmuje on bowiem trzy okresy: przygotowania do udziału w operacji 12 miesięcy; udziału w niej 6 miesięcy; odtworzenia zdolności bojowej po zakończeniu udziału w operacji 6 miesięcy. Przed wyjazdem W przypadku gdy pododdział jest planowany do składu kolejnej zmiany PKW, powinien obowiązkowo (przed rozpoczęciem szykowania się do wyjazdu) zrealizować I okres szkolenia programowego w ramach prowadzenia działań zgodnie z artykułem V traktatu waszyngtońskiego. Okres ten trwa 12 miesięcy i składa się z dwóch faz: doskonalenia indywidualnego żołnierza oraz szkolenia zespołowego; zgrywania drużyny i plutonu. Pododdział powinien także opanować najważniejszą tematykę obowiązującą na szczeblu kompanii, zapewniającą zgranie całości pododdziału oraz sprawdzenie funkcjonowania systemu dowodzenia na tym szczeblu. Równocześnie należy gromadzić i analizować doświadczenia z obszaru prowadzonej operacji oraz zrealizować szkolenie wstępne na temat: międzynarodowego prawa konfliktów zbrojnych i prawa humanitarnego; zasad użycia siły (ROE Rules of Engagement) w przewidywanym obszarze wykonywania zadań; aspektów kulturowych, religijnych i geopolitycznych obszaru operacji. Właściwe zrealizowanie rocznego szkolenia z prowadzenia działań militarnych (szczebla żołnierz drużyna pluton) oraz wspomnianego szkolenia wstępnego powinno być fundamentem do rozpoczęcia przygotowań do udziału w operacji poza granicami kraju. Powinny one trwać 12 miesięcy, podzielonych na następujące fazy: pierwsza: planowanie trwające 2,5 3 miesiące; drugie: przygotowanie i formowanie obejmujące 2 miesiące; trzecia: szkolenie prowadzone przez 6 miesięcy; czwarta: przygotowanie do rotacji nieprzekraczające 1 1,5 miesiąca. Pierwsza z nich, czyli planowanie, obejmuje: opracowanie dokumentacji organizacyjno-rozkazodawczej oraz etatu PKW; wyznaczenie dowódców poszczególnych komponentów; określenie kwalifikacji wymaganych na wszystkich stanowiskach etatowych w kontyngencie; przeprowadzenie obowiązkowych badań lekarskich; wyrobienie poświadczeń bezpieczeństwa dla żołnierzy wyjeżdżających poza granice kraju. Kolejna faza przygotowanie i formowanie PKW polega na przeprowadzeniu rekonesansu obszaru operacji oraz kursu instruktorsko- -metodycznego dla dowódców komponentów PKW, a także specjalistycznego kursu dla żołnierzy, realizowanego w kraju i w ośrodkach NATO. Ponadto obejmuje opracowanie dokumentacji szkoleniowej oraz wyposażenie żołnierzy w uzbrojenie i sprzęt wojskowy, w tym w wyposażenie indywidualne (zgodnie z tabelą należności). Na jej zakończenie jest organizowany apel ewidencyjny. W trakcie trzeciej fazy szkolenia należy zrealizować następujące przedsięwzięcia: zgrywanie w ramach drużyny i plutonu; rekonesans rejonów wykonywania zadań; zgrywanie zespołów bojowych; szkolenie indywidualne i zespołowe w ośrodkach szkoleniowych NATO; zgrywanie PKW w ramach ćwiczenia taktycznego z wojskami; certyfikacja PKW. Ostatnia faza przygotowanie do rotacji obejmuje: wykorzystanie urlopów, indywidualne przygotowanie się do udziału w operacji, przemieszczenie z miejsca stałej dyslokacji do portu (na lotnisko) oraz przekazanie dowodzenia. przegląd wojsk lądowych 78 trendy NR 2/2013 Na temat dwóch pierwszych faz (przygotowanie do udziału w operacji poza granicami kraju oraz udział w niej) napisano już wiele. Skoncentruję się zatem na trzeciej fazie, czyli odtworzeniu zdolności bojowej po zakończeniu udziału w składzie PKW), która jest zwykle traktowana dość pobieżnie i mało wnikliwie. Moim zdaniem, jest bardzo ważna i wymaga dużej staranności, gdyż jej przebieg będzie miał istotny wpływ na dalszy proces szkolenia pododdziałów. Doskonalenie szkolenia Centrum Doktryn i Szkolenia Sił Zbrojnych oraz komórki zajmujące się wykorzystywaniem doświadczeń (na poziomach dowodzenia, na których występują) powinny po zakończeniu każdej zmiany opracować (uaktualnić) materiały szkoleniowo-metodyczne (podręczniki, skrypty, poradniki metodyczne, filmy itp.) i przekazać je do stosowania w procesie przygotowania kolejnych zmian. Wyniki różnego rodzaju kontroli i nadzoru służbowego potwierdzają, że nie ma systemu odtwarzania zdolności bojowej po powrocie do kraju lub co gorsza czynności z tym związane nie zawsze przebiegają we właściwy sposób. Po powrocie do kraju Często zdarza się, że nie cały pododdział zostaje zakwalifikowany do składu danej zmiany PKW. W konsekwencji służą w niej żołnierze z różnych pododdziałów. Przyczyn takiego stanu rzeczy jest kilka. Po pierwsze, zadania realizowane w obszarze operacji różnią się zasadniczo od tych, które mogą być wykonywane w ramach artykułu V traktatu waszyngtońskiego, a do których zasadniczo przygotowują się związki taktyczne, oddziały i pododdziały Wojsk Lądowych. W związku z tym struktura organizacyjno-etatowa dowództw, sztabów i pododdziałów PKW jest nieco inna. Powoduje to sytuację, że część oficerów, podoficerów i żołnierzy nie może wyjechać, gdyż po prostu ich stanowiska nie występują w etacie PKW. Po drugie, trzeba tworzyć specyficzne komórki organizacyjne sztabów oraz pododdziały niezbędne w strukturze PKW. Wiąże się to z koniecznością opracowywania dodatkowych planów szkolenia dla żołnierzy pozostających w kraju lub oddelegowywać ich do innych pododdziałów. Również pododdziały, z których część żołnierzy weszła w skład struktur PKW, mają utrudniony proces szkolenia, z powodu braku pełnych stanów etatowych. Dlatego też, moim zdaniem, działanie dowództwa i sztabu brygady oraz pododdziałów w okresie odtwarzania zdolności bojowej po zakończeniu służby w strukturach PKW powinno być ukierunkowane na zaplanowanie wielu przedsięwzięć zapewniających sprawne przyjęcie żołnierzy oraz ich płynne przejście do realizacji zadań szkoleniowych w garnizonie i na poligonach. Odtwarzanie zdolności powinno być realizowane w trzech zasadniczych okresach: pierwszy powinien obejmować przyjęcie powracających żołnierzy oraz przeprowadzenie obowiązkowych, szczegółowych badań lekarskich, a także rozformowanie kontyngentu oraz przyjęcie obowiązków na stanowiskach służbowych; okres ten powinien trwać około dwóch miesięcy; drugi to wykorzystanie urlopów oraz odtworzenie struktur dowodzenia i koordynowania szkolenia; jego zasadniczym celem powinno być stworzenie warunków do realizacji szkolenia pododdziałów; czas tego okresu to również około dwóch miesięcy; trzeci to szkolenie w etatowych strukturach organizacyjnych pododdziałów, aby zapewnić płynny powrót do realizacji zadań szkoleniowych w tym momencie, w którym została ona przerwana przed wyjazdem w składzie PKW; najczęściej będzie to etap zgrywania kompa- 8 przegląd wojsk lądowych9 trendy nii; okres ten powinien, moim zdaniem, również trwać około dwóch miesięcy. Scenariusz działania Przedsięwzięcia do zrealizowania przez dowództwo i sztab brygady oraz dowódców pododdziałów w ramach pierwszego okresu powinny być następujące: 1) przeprowadzenie obowiązkowych badań lekarskich przez terenowe wojskowe komisje lekarskie; powinny się rozpocząć w trzecim dniu po przybyciu żołnierzy do jednostki; 2) zapewnienie wykorzystania urlopów aklimatyzacyjnych (maksymalnie 22 dni); 3) analiza sytuacji szkoleniowej w pododdziałach; 4) opracowanie planu odprawy na temat osiągania gotowości do podjęcia działań przez pododdział w miejscu stałej dyslokacji; 5) przyjęcie obowiązków na stanowiskach służbowych; 6) zorganizowanie odprawy na gorąco. Obowiązkowe badania lekarskie są niezbędne ze względu na fakt, że żołnierze byli narażeni na oddziaływanie wielu czynników zagrażających ich zdrowiu, począwszy od sanitarno-epidemiologicznych, na schorzeniach psychicznych skończywszy. Wiele chorób może wystąpić jeszcze podczas wykonywania zadań w obszarze operacji, lecz mogą również rozwinąć się po powrocie do kraju. Dotyczy to zarówno patologii o podłożu psychicznym, jak i somatycznym. Trzeba pamiętać, że odpowiednio wczesne rozpoznanie i leczenie zaburzeń pozwoli w większości przypadków powrócić żołnierzom do pełnej kondycji psychicznej, bez doznania nieodwracalnego uszczerbku na zdrowiu. Rozformowanie kontyngentu następuje po jego powrocie do kraju. Żołnierze ponownie zajmują przypisane im stanowiska służbowe w swoich macierzystych pododdziałach. Przyjmowanie obowiązków służbowych po powrocie jest związane z tym, że wyjeżdżając, żołnierze przekazali je tym, którzy zostali. Po zakończeniu udziału w operacji sytuacja jest odwrotna przekazują obowiązki kolejnej zmianie PKW, a przyjmują te w kraju. Odprawę na gorąco organizuje dowódca kontyngentu w pierwszym lub drugim miesiącu po powrocie (kiedy jeszcze czas nie zatarł ostrości widzenia pewnych szczegółów). Powinni w niej uczestniczyć, oprócz kierownictwa Dowództwa Wojsk Lądowych i dowództwa kontyngentu przygotowującego się do wyjazdu za pół roku, także komendanci centrów i ośrodków szkolących kolejne zmiany. W trakcie odprawy należy przedstawić konkluzje wynikające z doświadczeń zdobytych w obszarze operacji. Będą one stanowić podstawę sformułowania wniosków dotyczących właściwego przygotowania żołnierzy do udziału w składzie kolejnej zmiany PKW. W odprawie powinien wziąć również udział przedstawiciel Centrum Doktryn i Szkolenia Sił Zbrojnych. Drugi okres powinien obejmować takie zamierzenia, jak: w odniesieniu do dowództwa i sztabu brygady przeprowadzenie: narady na temat osiągania gotowości do podjęcia działań przez pododdział w miejscu stałej dyslokacji; narady szkoleniowo-metodycznej poświęconej analizie bieżącej sytuacji szkoleniowej oraz wypracowaniu wniosków i wytyczeniu kierunków dalszej działalności w tej dziedzinie; gry decyzyjnej z dowódcami pododdziałów w celu opracowania lub aktualizacji dokumentacji planistyczno-szkoleniowej oraz ewidencyjnej zgodnie z odtworzonymi strukturami dowodzenia i wymaganiami instrukcyjnymi, a także zaplanowanie działalności szkoleniowej na kolejny rok oraz przeprowadzenie odprawy decyzyjnej; w przypadku pododdziałów: przyjęcie (przekazanie) uzbrojenia i sprzętu wojskowego zgodnie z procedurami obejmowania obowiązków służbowych i przyjmowania odpowiedzialności materialnej; odtworzenie struktur organizacyjno-etatowych pododdziałów; przeprowadzenie działań szkoleniowo-metodycznych w pododdziałach; wykorzystanie urlopów. przegląd wojsk lądowych 910 NR 2/2013 trendy Wspomniana działalność szkoleniowo-metodyczna powinna polegać na organizowaniu spotkań dowódców (różnych szczebli) i oficerów sztabów z przedstawicielami centrów i ośrodków szkolenia oraz komórek zajmujących się wykorzystywaniem doświadczeń, a także z innymi osobami odpowiedzialnymi za problematykę szkoleniowo-metodyczną w celu odpowiedniego przygotowania kolejnych zmian. Chodzi bowiem o poszukiwanie najefektywniejszych rozwiązań w dziedzinie kształcenia i szkolenia dowództw, sztabów i wojsk oraz określenie możliwości zastosowania ich w praktyce szkoleniowej. Po odtworzeniu struktur dowodzenia należy przemyśleć koncepcję koordynowania szkolenia, by w określonym czasie przystąpić do realizacji tego procesu. W trzecim okresie odtwarzania zdolności bojowej powinny być zrealizowane następujące przedsięwzięcia: przez dowództwo i sztab brygady: wynikające z planu szkolenia operacyjno- -taktycznego na dany rok; dzień gotowości bojowej i mobilizacyjnej; trening sztabowy; przez pododdziały: zajęcia zgrywające; szkolenie poligonowe; złożenie meldunku o odtworzeniu zdolności bojowej przez pododdział. Dzień gotowości bojowej i mobilizacyjnej powinien być zrealizowany zgodnie z wytycznymi dowódcy. Jego celem jest przypomnienie żołnierzom ich obowiązków alarmowych oraz sposobu wykonywania zadań po ogłoszeniu alarmu w pododdziale. Trening sztabowy natomiast służy do doskonalenia indywidualnych umiejętności praktycznych oficerów związanych z wykonywaniem obowiązków na etatowych stanowiskach, a przede wszystkim do zgrania osób funkcyjnych sztabu oraz poszczególnych zespołów i sekcji w realizowaniu zadań w procesie podejmowania decyzji. Ponieważ pododdział zakończył szkolenie na etapie plutonu i wybranych zajęć kompanijnych, powinien ten proces kontynuować, czyli rozpocząć szkolenie w etatowych strukturach. Zajęcia zgrywające powinny poprzedzić przejście do szkolenia w składzie pododdziału (od plutonu do kompanii). W ich trakcie należy doskonalić umiejętności zespołowego działania w tym składzie. W zajęciach tych żołnierze powinni występować z etatowym uzbrojeniem i wyposażeniem oraz środkami łączności. Termin złożenia meldunku o odtworzeniu zdolności bojowej przez pododdział określa dowódca oddziału z takim wyliczeniem, by spełnił ten obowiązek w terminie nieprzekraczającym sześciu miesięcy od rozformowania kontyngentu. Być profesjonalistą Żołnierze wojsk zmechanizowanych i pancernych stanowią trzon pododdziałów w strukturach kontyngentów. W dużym błędzie są ci, którzy sądzą, że uczestniczenie w działaniach PKW pozbawia ich możliwości profesjonalnego przygotowania się do wykonywania zadań, które są związane z obroną naszego kraju. Należy również pamiętać, że kolejnym w hierarchii ważności przedsięwzięciem jest udział zadeklarowanych zgrupowań w działaniach sił NATO oraz w międzynarodowych ćwiczeniach. Pozwalają one nie tylko realizować szkolenie w międzynarodowym środowisku, lecz także zdobywać doświadczenie w przemieszczaniu się na dużą odległość sposobem kombinowanym wspólnie z innymi rodzajami sił zbrojnych i ze wsparciem innych armii. Należy pamiętać, że przygotowanie do wykonywania zadań poza granicami kraju nie tylko nie utrudnia realizacji tzw. standardowego procesu szkolenia, lecz wprost przeciwnie, wzbogaca żołnierzy w nowe umiejętności. Przecież nie jesteśmy w stanie przewidzieć, z jakim przeciwnikiem będziemy musieli się zmierzyć. Zawsze byłem przeciwny szkoleniu tylko i wyłącznie według jednego schematu oraz wobec z góry określonego przeciwnika. Uważam, że im więcej żołnierz będzie umiał i więcej zdobędzie doświadczeń, tym łatwiej wykona otrzymane zadanie. 10 przegląd wojsk lądowych11 trendy płk dypl. Daniel Król szef wojsk inżynieryjnych Dowództwa Wojsk Lądowych Budowanie nowoczesnego wizerunku Żołnierze wojsk inżynieryjnych wykazali się skutecznością, zaangażowaniem i profesjonalizmem. Efekty ich działania są wskaźnikiem dobrego wyszkolenia oraz odpowiedniego planowania. więto tego rodzaju wojsk, przypadające w kwietniu, jest okazją do pod- Ś sumowania minionych dwunastu miesięcy. Były one okresem intensywnego szkolenia oraz utrzymywania sił i środków w gotowości do podjęcia działań, w tym kryzysowych. Ważne było także nabywanie nowych zdolności. Osiągnięcia W minionym roku do najważniejszych przedsięwzięć inżynieryjnych należał udział w ćwiczeniu z wojskami Anakonda 12, a także przygotowanie komponentów inżynieryjnych do operacji ISAF, wykonywanie zadań przez patrole rozminowania oraz utrzymywanie sił i środków inżynieryjnych do reagowania kryzysowego. Nie sposób wymienić wszystkich działań, w które były zaangażowane wojska inżynieryjne. Należy jeszcze wspomnieć o przygotowaniu pododdziałów inżynieryjnych do Grupy Bojowej UE oraz do składu Sił Odpowiedzi NATO. W myśl przewodniego hasła 2012 rokiem jakości szkolenia w wojskach inżynieryjnych Wojsk Lądowych przeprowadzono 22 specjali- styczne treningi sztabowe, ćwiczenia taktyczne z wojskami oraz narady metodyczno-szkoleniowe. Upoważniają one do wystawienia wysokiej noty za działalność szkoleniową. Trzeba przy tym pamiętać o dokonanych ostatnio zmianach organizacyjnych i dyslokacyjnych w oddziałach i pododdziałach inżynieryjnych, które miały wpływ na proces szkolenia. W 2 Pułku Saperów, 5 Pułku Inżynieryjnym oraz 1 Pułku Saperów (X, XI i XII zmiana PKW w Afganistanie) zrealizowano przedsięwzięcia szkoleniowe przygotowujące pododdziały inżynieryjne do operacji ISAF. Ponadto, w celu kształtowania świadomości i doskonalenia nawyków zorganizowano szkolnie z przeciwdziałania improwizowanym urządzeniom wybuchowym z wykorzystaniem mobilnego interaktywnego trenażera C-IED MCIT. Uczestniczyło w nim prawie 1400 żołnierzy. Nie bez znaczenia dla tych żołnierzy był udział w kursie prowadzonym przez instruktorów Mobile Advisory Team (MAT), poświęconym rozpoznaniu miejsca zdarzenia po atakach z użyciem IED (Tactical Site Exploitation Course), oraz przygotowanie sztabu Polskich Sił Zadaniowych na temat atakowania siatki powiązań IED (Attack the Network). przegląd wojsk lądowych 1112 NR 2/2013 trendy Szczególnej uwagi wymagało zorganizowanie kompanii wydobywania i oczyszczania wody z sił i środków 2 Pułku Saperów oraz kompanii inżynieryjnej z 5 Pułku Inżynieryjnego do zestawu Sił Odpowiedzi NATO. Bezkolizyjne wykonanie zadań przygotowawczych świadczy o pragmatycznym podejściu organizatorów i wykonawców tych zadań w jednostkach. Dużego wysiłku organizacyjnego wymagało sprawdzenie i oczyszczenie z przedmiotów niebezpiecznych i wybuchowych prawie 6 tys. ha nieruchomości planowanych do przekazania poza resort obrony narodowej. Należy także wspomnieć o wsparciu przez patrole rozminowania projektu Lasów Państwowych Rekultywacja na cele przyrodnicze terenów zdegradowanych, popoligonowych i powojskowych zarządzanych przez PGL LP, który nadal jest realizowany. Podsumowując 2012 rok, należy stwierdzić, że mimo wielu problemów zasadnicze cele wojsk inżynieryjnych zostały osiągnięte, napawając optymizmem co do dalszego ich rozwoju, nie tylko w roku Kluczowe wyzwania Wykorzystując dotychczasowy dorobek wojsk inżynieryjnych, należy zwiększać efektywność szkolenia i, przez analogię do ubiegłego roku, podnosić jakość tego procesu. Niezmiennie ważne jest osiąganie efektu synergii, przede wszystkim w ćwiczeniach z wojskami, dzięki udziałowi w nich pododdziałów innych rodzajów wojsk, co wpłynie na świadomość celowości podejmowania działań inżynieryjnych. Jakość szkolenia powinna być odzwierciedlana w scenariuszach ćwiczeń i treningów, uwzględniających sytuacje odpowiednie dla działań bojowych, pokojowych bądź kryzysowych. Szczególne miejsce w szkoleniu dowództw i sztabów powinna zajmować współpraca cywilno-wojskowa, będąca w sferze zainteresowania inżynierii wojskowej w czasie działań kryzysowych lub stabilizacyjnych. Należy ponadto utrzymać wysoki poziom szkolenia z przeciwdziałania improwizowanym urządzeniom wybuchowym (C-IED), co jest jednym z zasadniczych zagadnień w przygotowaniu sił inżynieryjnych do działań antyterrorystycznych. W bieżącym roku zasadnicze zadania stojące przed wojskami inżynieryjnymi wytyczają następujące kierunki działań: doskonalenie działalności metodyczno-szkoleniowej w szkoleniu bojowym i inżynieryjno- -saperskim; utrzymanie w gotowości do działania wydzielonych pododdziałów do zestawu SON; przygotowanie sił i środków do działań w sytuacjach kryzysowych; organizowanie komponentów inżynieryjnych do udziału w operacji ISAF; wykonywanie zadań inżynieryjnych na rzecz podmiotów spoza resortu obrony narodowej. Zamierzenia te będą realizowane przez udział wydzielonych pododdziałów inżynieryjnych w przedsięwzięciach szkoleniowych przełożonego i innych dowódców oraz organizowanych samodzielnie. Niewątpliwie w bieżącym roku najważniejsze będą ćwiczenia z wojskami Dragon 13. Wezmą w nich udział pododdziały inżynieryjne z 15 Brygady Zmechanizowanej, 21 Brygady Strzelców Podhalańskich, 2 Pułku Saperów oraz wydzielone siły z 1 Pułku Saperów. Priorytetowo będzie traktowane wyszkolenie żołnierzy komponentu inżynieryjnego do udziału w operacjach antyterrorystycznych w Afganistanie i Mali. Nie mniejszy nacisk zostanie położony na przygotowanie sił inżynieryjnych do zestawu 2014 Sił Odpowiedzi NATO. W działaniach tych zostaną wykorzystane dotychczasowe doświadczenia uczestników operacji. Konieczne będzie przy tym uwzględnienie dynamiki zmian zachodzących w środowisku działań. Ważny będzie zatem udział w naradach i odprawach metodyczno-szkoleniowych jako forum wymiany doświadczeń z realizacji wymienionych zadań. Patrole rozminowania nadal będą oczyszczać teren z przedmiotów wybuchowych i niebezpiecznych. Dużego zaangażowania pododdziałów saperów Wojsk Lądowych będzie wymagało zakończenie oczyszczania terenów poligonowych (Nowa Dęba i Żagań) planowanych do przekazania poza resort obrony narodowej. Nie mniejszym wyzwaniem będzie realizacja zadań w ramach projektu Lasów Państwowych. W bieżącym roku 12 przegląd wojsk lądowych13 trendy planuje się rozpocząć wyposażanie patroli w nowoczesne pojazdy saperskie z pojemnikiem przeciwwybuchowym do przewożenia materiałów niebezpiecznych. Stary park sprzętu minerskiego zostanie wymieniony na nowszy. Będą to wykrywacze min, zestawy i ubrania ochronne itp. Wspólnej realizacji ze służbą zdrowia i Marynarką Wojenną przedsięwzięć organizacyjnych będzie wymagać zabezpieczenie szkolenia prowadzonego w środowisku wodnym po wycofaniu bazy zabezpieczenia prac nurka Ortolan. Rok 2013 będzie zatem przełomowy ze względu na ograniczone możliwości wojsk inżynieryjnych oraz elementów logistycznych i medycznych wykonywania związanych z tym zadań. Jednak szkolenie i doskonalenie umiejętności nurków w Wojskach Lądowych nadal będzie się odbywać w Ośrodku Szkolenia Nurków i Płetwonurków WP oraz w Ośrodku Szkolno-Treningowym Nurków. W bieżącym roku planuje się wyposażyć pododdziały inżynieryjne w zamian za wycofane bazy Ortolan w leczniczo-ratownicze zestawy hiperbaryczne Sercówka. Pomoc przy EURO Z działalności pozaszkoleniowej największym wyzwaniem było przygotowanie pododdziałów inżynieryjnych do zabezpieczenia Mistrzostw Europy w Piłce Nożnej Podczas EURO efektem działania na przykład patroli rozminowania było ponad pięć tysięcy interwencji, w których podjęły one około 27 tysięcy niewybuchów i niewypałów. Podnoszenie jakości Rozwój wojsk inżynieryjnych jest niemożliwy bez dobrze wyszkolonych kadr oraz nowego sprzętu. Pierwszy warunek jest spełniony. Drugi, który w znacznym stopniu stanowi o jakości wojsk inżynieryjnych, ciągle jest realizowany. Do służby planuje się wprowadzić miniroboty i wykrywacze min z georadarem oraz kontynuowanie wyposażania jednostek Wojsk Lądowych w sprzęt minerski oraz do rozbudowy fortyfikacyjnej i oczyszczania wody, a także do rozpoznania i oznakowania trenów niebezpiecznych. Wzorem lat ubiegłych planowany jest kurs z zakresu rozpoznania inżynieryjnego z użyciem śmigłowca oraz użytkowania ładunków wydłużonych dużych, jak również szkolenie dowódców patroli rozminowania. Centrum Szkolenia Wojsk Inżynieryjnych i Chemicznych nadal pozostanie kuźnią specjalistów wojsk inżynieryjnych, a także podstawą budowy interoperacyjności na międzynarodowej arenie w realizacji przedsięwzięć inżynieryjnych. W planowanych działaniach szkoleniowych będzie brany pod uwagę przede wszystkim efekt, ale nie kosztem żołnierzy specjalistów wojsk inżynieryjnych. W działalności inżynieryjno- -służbowej najważniejsza powinna być kontynuacja oraz skuteczność w aspekcie dokonujących się zmian. Tylko konsekwentne działanie jest gwarancją sukcesów. Dlatego rok 2013 będzie kolejnym etapem budowy profesjonalnych, nowoczesnych i sprawnych wojsk inżynieryjnych. Podsumowując, należy stwierdzić, że bez względu na skalę i rodzaje napotykanych problemów, które przyjdzie rozwiązywać wojskom inżynieryjnym w bieżącym roku, konieczne jest wspieranie budowy nowoczesnego ich oblicza. D ziękuję wszystkim żołnierzom wojsk inżynieryjnych oraz pracownikom wojska za zaangażowanie i profesjonalizm, który przełożył się na wspólny sukces, jakim jest osiągnięcie założonych celów. Przy okazji proszę o dalsze sumienne wykonywanie zadań, które mogą świadczyć o rzetelności i sprawności wojsk inżynieryjnych. przegląd wojsk lądowych 1314 znaczonych do pozyskiwania informacji niezbędnych do ostrzegania, alarmowania i meldowania wojsk o skażeniach, a także do oceny zagrożenia i skutków użycia BMR lub innych zdarzeń powodujących skażenia promieniotwórcze, chemiczne i biologiczne (zdarzenia CBRN 1 ) stanowi integralną część Systemu OPBMR w SZRP. Funkcjonuje w Wojskach Lądowych na wszystkich szczeblach dowodzenia. W jego skład wchodzą: ośrodki analizy skażeń (OAS), źródła informacji oraz laboratoria analityczne. Ośrodki analizy skażeń stanowią niejako ogniwa analityczne systemu, które są przeznaczone do koordynacji działań podległych elementów systemu oraz gromadzenia, przetwarzania i przekazywania informacji o zdarzeniach CBRN. W Wojskach Lądowych występują na szczeblu brygady, dywizji, korputrendy NR 2/2013 płk Bogdan Niewitowski zastępca szefa obrony przed bronią masowego rażenia Wojsk Lądowych Ważny system Podejście do użycia broni masowego rażenia (BMR) w konfliktach zbrojnych zmieniło się w ostatnich latach, jednakże zagrożenia z tym związane nie straciły na aktualności. W celu pozyskiwania informacji niezbędnych do oceny skutków użycia broni jądrowej, chemicznej i biologicznej oraz wykrywania skażeń i zakażeń, a także ostrzegania, alarmowania i meldowania powiadamiania o tym wojsk własnych i sojuszniczych oraz planowania i organizowania obrony przed bronią masowego rażenia (OPBMR) w czasie pokoju, kryzysu i wojny funkcjonuje w Siłach Zbrojnych RP System Wykrywania Skażeń (SWS). Podstawą jego działania jest decyzja ministra obrony narodowej nr 276/MON z 21 lipca 2010 roku. Uwzględnia ona zmiany, jakie wprowadzono w kraju w dziedzinie zarządzania kryzysowego w ciągu ostatnich lat, oraz dostosowuje system do aktualnych unormowań prawnych i struktur organizacyjnych Sił Zbrojnych RP. Zgodnie z nią specjalistyczny nadzór nad funkcjonowaniem SWS SZRP sprawuje szef obrony przed bronią masowego rażenia jego organizator. Struktura i zadania System Wykrywania Skażeń jako uporządkowany wewnętrznie układ elementów prze- 1 Zdarzenie CBRN (Chemical, Biological, Radiological and Nuclear) zastępuje dotychczas używane określenia: uderzenia bronią masowego rażenia (BMR) oraz uderzenia ROTA (Releases Other Than Attack zdarzenie inne niż uderzenie BMR). 14 przegląd wojsk lądowych15 trendy su i Wojsk Lądowych, stanowiąc na czas W integralne elementy ich stanowisk dowodzenia. W jednostkach wojsk chemicznych ośrodki występują w pododdziałach rozpoznania skażeń. Nadrzędnym ogniwem dla ośrodków w Wojskach Lądowych jest OAS WLąd działający w strukturach 4 Pułku Chemicznego. Źródła informacji to wszystkie elementy i urządzenia, które w ramach systemu realizują zadania rozpoznania, monitoringu oraz alarmowania o skażeniach. Rolę tę odgrywają: drużyny rozpoznania skażeń, śmigłowce powietrznego rozpoznania skażeń, zespoły pobierania prób, posterunki obserwacyjne (obserwatorzy), stacjonarne punkty monitoringu oraz urządzenia do automatycznej rejestracji parametrów skażeń. Laboratoria analityczne natomiast są to komórki funkcjonalne SWS, przeznaczone do identyfikowania skażeń. Występują one w strukturach pododdziałów rozpoznania skażeń. W ich działaniach wspierają je zespoły pobierania prób. Do zadań tak skonstruowanego systemu należy: wykrywanie zdarzeń CBRN; ostrzeganie i alarmowanie o skażeniach oraz meldowanie o nich; prognozowanie sytuacji skażeń; prowadzenie rozpoznania i monitoringu skażeń; oznakowanie rejonów skażonych i określanie rejonów zastrzeżonych; pobieranie i transport próbek skażonych materiałów, dokonywanie specjalistycznych analiz laboratoryjnych i ich interpretacja; odtwarzanie i ocena rzeczywistej sytuacji skażeń; opracowanie wniosków i propozycji działań wynikających z oceny sytuacji oraz skutków skażeń; określanie warunków meteorologicznych w przyziemnej warstwie powietrza oraz pozyskiwanie, a także opracowywanie danych o średnich wiatrach w górnych warstwach atmosfery i ich dystrybucja do elementów analitycznych systemu; Potrzeba kompatybilności Zmiany w układzie polityczno-militarnym w naszym kraju wymusiły dostosowanie procedur działania w ramach SWS SZRP do wymagań NATO oraz współpracę z instytucjami i resortami cywilnymi, skutkiem czego stał się on składową Krajowego Systemu Wykrywania Skażeń i Alarmowania. prowadzenie baz danych o potencjalnych źródłach skażeń oraz o zdarzeniach, które skutkowały ich wystąpieniem. Wymienione przedsięwzięcia są realizowane w celu zebrania i dostarczenia przełożonym kompletnej informacji dotyczącej użycia przez przeciwnika BMR, uwolnienia toksycznych środków przemysłowych (TŚP) lub obecności substancji promieniotwórczych, środków chemicznych czy biologicznych. Informacje o sytuacji skażeń dowódcy wykorzystują do podejmowania decyzji dotyczących przedsięwzięć ograniczających skutki oddziaływania BMR na wojska. Kierunki modernizacji W czasie pokoju z wytypowanych jednostek oraz instytucji wojskowych zostają wydzielone siły i środki tworzące Podsystem Wczesnego Ostrzegania (PWO), którego głównym zadaniem jest zwiększenie możliwości reagowania SWS na zagrożenia. Wszystkie elementy wchodzące w skład PWO utrzymują określoną przegląd wojsk lądowych 1516 NR 2/2013 trendy gotowość do podjęcia działań w sytuacjach zagrożenia skażeniami. Dla kształtu Systemu Wykrywania Skażeń istotne są przeobrażenia Wojsk Lądowych, które wynikają z: wprowadzania nowych struktur zarówno dowodzenia, jak i wojsk operacyjnych; postępu technologicznego w dziedzinie budowy systemów teleinformatycznych oraz opracowywania nowego sprzętu i wyposażenia wojsk; konieczności spełnienia wymagań oraz sojuszniczych i międzynarodowych zobowiązań; wyzwań związanych chociażby z udziałem w operacjach poza granicami kraju. Wszystkie te procesy wywierają i będą wywierać znaczący wpływ również na SWS, czego efektem będzie przede wszystkim: zautomatyzowanie procesu prowadzenia oceny sytuacji skażeń oraz ostrzegania i alarmowania o skażeniach; wyposażenie wojsk w nowoczesne systemy i urządzenia do detekcji skażeń, w tym umożliwienie zdalnego i prowadzonego na odległość ich rozpoznania; System Wykrywania Skażeń SZRP jest elementem Krajowego Systemu Wykrywania Skażeń i Alarmowania. uzyskanie zdolności detekcji skażeń biologicznych; zmiana systemu szkolenia na temat rozpoznania skażeń oraz sposobu realizacji zadań. W dziedzinie modernizacji ośrodków analizy skażeń na pierwszy plan wysuwa się zagadnienie automatyzacji systemu. Związane było początkowo z przejściem od procedur manualnych do pełnej informatyzacji procesu oceny sytuacji skażeń z wykorzystaniem Systemu Informatycznego Promień (SI Promień). Następnie wprowadzono do wyposażenia ośrodków nowoczesne aparatownie obliczeniowo-analityczne skażeń AOAS-1 Hermes i zrezygnowano z aparatowni ADK-11 oraz pojazdów rozpoznania skażeń BRDM-2rs. Działania te miały dać podstawy do pełnego zautomatyzowania obiegu informacji o sytuacji skażeń. Przewiduje się dalszy rozwój SI Promień, zwłaszcza z uwzględnieniem implementacji kolejnej wersji Metodyki oceny sytuacji skażeń chemicznych, biologicznych i promieniotwórczych (publikacja natowska ATP-45 wersja D) oraz integracji z Pakietem Grafiki Operacyjnej (PGO), a także modyfikacji edytora AdatP-3 w związku z implementacją Baseline 14.0 wymaganą przez ATP-45 (D). Ponadto opracowanie wersji uproszczonej oprogramowania, służącej jedynie do wprowadzania komunikatów CBRN bez konieczności użytkowania PGO (dla źródeł informacji, na potrzeby Podsystemu Wczesnego Ostrzegania). W związku z przeprowadzoną reorganizacją etatowych elementów rozpoznania skażeń, związaną również z redukcją ich liczby, modernizacja techniczna pozostałych źródeł informacji SWS będzie odgrywać istotną rolę. W celu zwiększenia zdolności rozpoznawania skażeń źródła informacji innych rodzajów wojsk będą systematycznie wyposażane w nowoczesne systemy i urządzenia do ich detekcji. Pozwoli to na przesunięcie ciężaru realizacji zadań związanych z obserwacją, wykrywaniem i wstępnym rozpoznaniem skażeń na elementy innych rodzajów wojsk, a pododdziałom wojsk chemicznych pozostawienie wyłącznie szczegółowego ich rozpoznania i identyfikacji. Dalsza modernizacja techniczna będzie miała istotny wpływ na tworzenie nowych zdolności w dziedzinie rozpoznania skażeń. Przewiduje się przede wszystkim: wyposażenie najważniejszych jednostek Wojsk Lądowych w pojazdy rozpoznania skażeń, zbudowane na kołowym transporterze opancerzonym Rosomak oraz uniwersalnej modułowej platformie gąsienicowej Ares; wprowadzenie możliwości punktowej oraz prowadzonej na odległość detekcji, a także identyfikacji i monitoringu skażeń; zdalne wykrywanie skażeń biologicznych i chemicznych; 16 przegląd wojsk lądowych17 trendy stworzenie zautomatyzowanej sieci składającej się z różnorodnych zintegrowanych urządzeń detekcji, opartej zarówno na mobilnych, jak i stacjonarnych systemach wykrywania skażeń, powiązanych z OAS-ami sieciami transmisji danych i specjalistycznym oprogramowaniem. W tym właśnie celu rozpoczęto prace nad utworzeniem systemu Promień Z. Właściwe szkolenie Wskazane zmiany w funkcjonowaniu Systemu Wykrywania Skażeń wpływają na proces przygotowania jego elementów do wykonywania zadań. Jest on realizowany w cyklu miesięcznym, kwartalnym i rocznym. W systemie kwartalnym treningi doskonalące SWS związków taktycznych prowadzone są w pierwszym miesiącu kwartału, w Wojsk Lądowych w drugim miesiącu kwartału pk. Impuls. Elementy SWS Wojsk Lądowych uczestniczą w treningach doskonalących SWS SZRP pk. Iskra w trzecim miesiącu kwartału. Ponadto w oddziałach odbywają się co miesiąc takie treningi. W celu sprawdzenia przygotowania elementów systemu do realizacji zadań w ZT i oddziałach organizowane są w pierwszej połowie roku ćwiczenia zgrywające SWS. Następnie na poziomie Wojsk Lądowych odbywa się ćwiczenie Pozyton, w którym uczestniczą wszystkie elementy systemu tego rodzaju sił zbrojnych. Jest to najważniejsze zamierzenie szkoleniowe przygotowujące je do udziału w ćwiczeniu Błysk, prowadzonym w całych siłach zbrojnych. Tak zorganizowany system, wspierany szkoleniem specjalistycznym, udziałem w warsztatach roboczych, w konferencjach oraz ćwiczeniach i treningach realizowanych na poszczególnych szczeblach dowodzenia, pozwala na opanowanie wiedzy i umiejętności niezbędnych do wykonywania zadań specjalistycznych przez elementy systemu, a zwłaszcza przez ośrodki analizy skażeń. Natomiast proces szkolenia źródeł informacji wymaga dalszych modyfikacji. Mankamentem jest jego zabezpieczenie techniczne, przede wszystkim brak symulatorów nowych urządzeń oraz trenażerów sprzętu, a także nowoczesnych środków do pozorowania skażeń. Prowadzone od dłuższego czasu prace rozwojowo-badawcze oraz rozbudowa bazy szkoleniowej powinny przyczynić się do poprawy sytuacji w tej dziedzinie. W procesie przygotowania elementów systemu do wykonywania zadań rozpoznania i identyfikacji skażeń będzie wykorzystywany wkrótce Poligonowy Ośrodek Szkolenia z OPBMR w SZRP, zlokalizowany w Centrum Szkolenia Wojsk Lądowych. Umożliwi szkolenie z wykrywania i rozpoznawania skażeń chemicznych i promieniotwórczych oraz pobierania próbek w warunkach pozorowanych i rzeczywistych skażeń. Z ośrodka będą korzystać przede wszystkim pododdziały rozpoznania skażeń. W pierwszym roku szkolenia będą działać w nim pieszo, w drugim w pojeździe rozpoznania skażeń bez jego opuszczania w terenie (obiekcie) skażonym, a w trzecim roku po opuszczeniu pojazdu rozpoznania skażeń. W ramach poszczególnych cyklów szkolenie z ochrony przed bojowymi środkami trującymi i substancjami promieniotwórczymi w pierwszej kolejności będzie realizowane w rejonie skażeń, a następnie w tunelu skażeń z użyciem rzeczywistych bojowych środków trujących. Wpłynie to na urealnienie i uatrakcyjnienie w znacznym stopniu szkolenia specjalistycznego z zakresu OPBMR. Nowa jakość Planowane w ramach Systemu Wykrywania Skażeń zmiany powinny przyczynić się do zwiększenia możliwości wykonywania zadań specjalistycznych w czasie pokoju, kryzysu lub wojny. Warunkiem będzie jednak wprowadzenie w życie założeń Planu rozwoju Wojsk Lądowych na lata w odniesieniu do OPBMR, co wiąże się ze zrealizowaniem wielu przedsięwzięć operacyjnych i szkoleniowych skorelowanych czasowo z procesem modernizacji technicznej. przegląd wojsk lądowych 1718 NR 2/2013 trendy ppłk Witold Kwiecień Zarząd Szkolenia Połączonych Sił, HQ SACT, Norfolk, USA Ewolucja interoperacyjności Sojuszu Poszukiwanie rozwiązań umożliwiających utrzymanie oraz rozwój interoperacyjności są szczególnie ważne wówczas, gdy częstotliwość prowadzenia ćwiczeń jest coraz mniejsza, a budżety sił zbrojnych poszczególnych krajów sojuszniczych są nieustannie redukowane. adam roik /combat camera dosz 18 przegląd wojsk lądowych19 trendy S ojusznicy, biorący aktywny udział w operacjach militarnych prowadzonych w ostatniej dekadzie XXI wieku, mieli możliwość sprawdzenia swoich zdolności do efektywnej współpracy w działalności operacyjnej. Rozmach, zakres i czas trwania niektórych operacji były impulsem nie tylko do transformacji narodowych sił zbrojnych wielu państw, lecz stanowiły także doskonałą okazję do promocji zarówno wielonarodowych rozwiązań, jak i podnoszenia poziomu interoperacyjności. Inicjatywa Zdobyte w operacjach wojskowych doświadczenie oraz zdolność do działania razem z innymi sojusznikami nie mogą być zaprzepaszczone w okresie, w którym takie operacje nie są prowadzone. Problem utrzymania i rozwoju interoperacyjności został po raz pierwszy poruszony przez sekretarza generalnego NATO Andersa Rasmussena w lutym 2012 roku na Konferencji Polityki Bezpieczeństwa w Monachium. Zapowiedział on wówczas powołanie Inicjatywy Sił Połączonych (Connected Forces Initiative CFI), która jak się wyraził ma być dopełnieniem idei Smart Defence. Podkreślił, że sojusznicy muszą pracować razem bardziej efektywnie i w sposób połączony, by zapewnić zachowanie zdobytych umiejętności i doświadczeń z operacyjnego zaangażowania w Afganistanie. Poza utrzymaniem interoperacyjności nie mniej ważnym celem jest zapobieganie pogorszeniu warunków szkolenia i treningów, będących elementem budowania kolektywnych zdolności NATO w dobie ograniczeń budżetowych w dziedzinie bezpieczeństwa. Podczas szczytu NATO w Chicago w maju 2012 roku przywódcy krajów członkowskich Sojuszu przyjęli polityczną deklarację, ustanawiając koncepcyjne podstawy Inicjatywy Sił Połączonych 1. Zgodnie z jej zapisami szkolenia i treningi, ćwiczenia oraz technologie są elementami zapewniającymi utrzymanie przez siły NATO silnych więzów łączących je w takich operacjach, jak: KFOR, ISAF i Unified Protector. W związku z zakończeniem operacji militarnej w Afganistanie, planowanym na koniec 2014 roku, oraz procesem przejścia Sojuszu z etapu prowadzenia zaawansowanych operacji zbrojnych do zachowania raczej postawy ewentualnościowej, CFI będzie wyrazem poszukiwania efektywnych środków zapewniających możliwość współpracy sojuszniczych sił w jakiejkolwiek operacji w przyszłości. Jej istota, którą jest utrzymanie zdolności do połączenia sił w operacji, dotyczy nie tylko krajów członkowskich NATO, lecz także partnerów operacyjnych oraz objętych takimi programami współpracy, jak: Partnerstwo dla pokoju (PFP), Dialog Śródziemnomorski (MD) i Istambulska Inicjatywa Współpracy (ICI). Jednym z trzech obszarów aktywności w ramach CFI 2, zapewniającym rozwój interoperacyjności, jest zwiększenie znaczenia szkoleń i treningów (Expanded Education and Training). Dotyczy to indywidualnego przygotowania personelu oraz treningów małych grup o jednolitej funkcji. Z perspektywy CFI obszar ten może być lepiej wykorzystany zarówno przez NATO, jak i partnerów Sojuszu. Wymaga to jednak większego udziału narodowych ośrodków i centrów szkolenia oraz partnerskich centrów szkolenia i treningów (Partnership Training & Education Centers PTEC) 3 w systemie szkolenia NATO. Sojusznicze Dowództwo Transformacji NATO (Allied Command Transformation ACT), odpowiedzialne za szkolenia, treningi i ćwiczenia, podjęło działania zmierzające do uregulowania roli wymienionych instytucji w procesie przygotowania sił Sojuszu nieco wcześniej niż pojawiła się idea CFI. Powodem były zmiany w międzynarodowym środowisku edukacyjnym oraz bezpieczeństwa. W pierw- 1 Inicjatywa Sił Połączonych (CFI) została przyjęta podczas szczytu NATO w maju 2012 roku w ramach deklaracji na temat zdolności obronnych: Towards NATO CFI przewiduje rozwój interoperacyjności w postaci aktywności w trzech obszarach: 1 Expanded Education and Training; 2 Increased Exercises; 3 Better Use of Technology. 3 PTEC jest narodową lub międzynarodową instytucją uznaną przez NATO w procesie recognition jako ośrodek edukacyjny prowadzący szkolenia i treningi związane z NATO Partnership Policy, dostępne dla uczestników z Sojuszu i krajów partnerskich. przegląd wojsk lądowych 1920 trendy NR 2/2013 szym nastąpiła daleko idąca standaryzacja programów i jakości kształcenia. Drugie nieustannie zmienia swoje oblicze na skutek nowych zagrożeń, technologii i zdolności operacyjnych. Rozwijanie kolejnych zdolności wymaga przygotowania szkoleń i treningów, na co nie wszystkie kraje mogą sobie pozwolić ze względu na brak doświadczeń oraz ograniczoną ilość środków (ekspertów, funduszy). Wiąże się to z koniecznością korzystania z oferty szkoleniowej Sojuszu i innych instytucji uczestniczących w systemie zabezpieczenia treningów na jego potrzeby. Oferta ta przygotowywana jest regularnie przez ponad pięćdziesiąt instytucji NATO, krajów członkowskich i partnerskich. Wymaga to właściwej koordynacji i odpowiedniego zarządzania w celu uniknięcia dublowania kosztów i wysiłków, a jednocześnie dostarczenia produktu szkoleniowego wysokiej jakości. Narastające trudności w koordynacji i zarządzaniu szkoleniami i treningami, spowodowane kolejnymi redukcjami stanowisk w strukturach dowodzenia NATO (NATO Command Structure NCS), przyczyniły się do zmian w tej dziedzinie. Wynikiem podjętych działań jest nowa koncepcja prowadzenia szkoleń i treningów. Globalne programowanie Koncepcja zakłada wdrożenie odpowiedniego modelu, który umożliwi lepszą integrację narodowych szkoleń i treningów z systemem NATO, jak również wykorzystanie w większym stopniu przedsięwzięć edukacyjnych oferowanych przez inne kraje w systemie. Nadrzędną rolą modelu jest zapewnienie szkoleń i treningów zgodnie z potrzebami i oczekiwaniami środowiska. Generalnie, potrzeby są definiowane przez NATO, natomiast środowisko oddziaływania stanowią dodatkowo kraje korzystające z treningów w celu przygotowania jednostek oraz personelu dowództw i sztabów do wykonywania zadań NATO (np. NATO Response Forces NRF). W ten sposób potrzeby Sojuszu stają się również potrzebami narodowymi, co powoduje globalną orientację działań na zasoby oraz odbiorców. Zaproponowany model stwarza warunki do łączenia programów szkoleń prowadzonych przez ośrodki treningowe NATO (NATO Education and Training Facilities NETF), narodowe centra i ośrodki szkolno-treningowe krajów partnerskich (PTEC) w globalne programy w celu jak najlepszego wykorzystania środków i wysiłków oraz równoczesnego zaspokojenia potrzeb edukacyjnych. Rozwiązanie takie świadczy o pragmatycznym podejściu do problematyki szkolenia i doskonale wpisuje się w ideę Smart Defence, to jest lepszego wykorzystania środków, ekspertów i doświadczeń, a przede wszystkim poprawy jakości szkolenia i przyjęcia jednolitych standardów. Model ten jest również zgodny z Inicjatywą Sił Połączonych, której głównym celem jest utrzymanie i rozwój interoperacyjności. Kluczowymi cechami globalnego programowania szkoleń i treningów są jasno zdefiniowane potrzeby oraz korzystanie ze szkoleń i treningów NATO, kiedy jest to najbardziej opłacalne, a także oferowanie przedsięwzięć edukacyjnych dla innych krajów sojuszniczych, partnerskich i organizacji międzynarodowych (IO/NGO) zgodnie z określonymi decyzjami i procedurami. Poprawna integracja programów szkolenia o różnych standardach w jednolite programy globalne wymaga ustanowienia szczegółowego procesu programowania obejmującego wszystkich udziałowców. Z tego względu istotną cechą koncepcji opracowanej przez ekspertów ACT jest nieograniczona klauzulami dostępność do informacji (na temat procesów programowania) dla użytkowników spoza NATO. Cenzurowanie informacji utrudnia możliwość właściwej koordynacji procesu. Z tego też powodu te zawarte w koncepcji należą do kategorii dostępnych do wiadomości publicznej. Zaproponowany proces programowania ma charakter strukturalny. Składa się z trzech etapów zorientowanych na dogłębną analizę potrzeb w określonej dyscyplinie 4 (rys.). Elementy składowe Pierwszym jest ustanowienie strategicznego planu treningów (Strategic Training Plan STP). Jego celem jest zdefiniowanie wymaganych 20 przegląd wojsk lądowych Pokazać jeszcze
Warszawa, dnia 9 października 2013 r. Poz. 246 Zarząd Organizacji i Uzupełnień P1 DECYZJA Nr 296/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ z dnia 9 października 2013 r. w sprawie wdrożenia do eksploatacji użytkowej Bardziej szczegółowo KARTA KRYTERIÓW III KLASY KWALIFIKACYJNEJ
Załącznik 1 KARTA KRYTERIÓW III KLASY KWALIFIKACYJNEJ DLA PODOFICERÓW ZAKRES WIEDZY TEORETYCZNEJ ZAKRES UMIEJĘTNOŚCI PRAKTYCZNYCH METODYKA podstawowe obowiązki dowódcy załogi, miejsce i rolę w procesie Bardziej szczegółowo PROGRAM PRZYSPOSOBIENIA OBRONNEGO
PROGRAM PRZYSPOSOBIENIA OBRONNEGO Cel kształcenia Opanowanie przez studentów i studentki podstawowej wiedzy o bezpieczeństwie narodowym, w szczególności o organizacji obrony narodowej oraz poznanie zadań Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE Nr SK WÓJTA GMINY KOLSKO SZEFA OBRONY CYWILNEJ GMINY z dnia 10 kwietnia 2013 r.
ZARZĄDZENIE Nr SK.0050.173.2013 WÓJTA GMINY KOLSKO SZEFA OBRONY CYWILNEJ GMINY z dnia 10 kwietnia 2013 r. w sprawie zasad przygotowania i zapewnienia działania gminnego Systemu Wczesnego Ostrzegania o Bardziej szczegółowo Szkolenie operacyjno-taktyczne dowództwa brygady zmechanizowanej SZ RP, AON, Warszawa 2002, 180 stron.
1. ROZPRAWA DOKTORSKA: Szkolenie operacyjno-taktyczne dowództwa brygady zmechanizowanej SZ RP, AON, Warszawa 2002, 180 stron. 2. ORYGINALNE OPUBLIKOWANE PRACE TWÓRCZE: 2.1. Przed doktoratem: 1. Obieg informacji Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE Nr 22/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ z dnia 29 lipca 2014 r.
Warszawa, dnia 30 lipca 2014 r. Poz. 251 Zarząd Organizacji i Uzupełnień P1 ZARZĄDZENIE Nr 22/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ z dnia 29 lipca 2014 r. zmieniające zarządzenie w sprawie szczegółowego zakresu Bardziej szczegółowo Warszawa, dnia 4 lutego 2015 r. Poz. 33. DECYZJA Nr 35/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ. z dnia 4 lutego 2015 r.
Inspektorat Systemów Informacyjnych Warszawa, dnia 4 lutego 2015 r. Poz. 33 DECYZJA Nr 35/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ z dnia 4 lutego 2015 r. zmieniająca decyzję w sprawie powołania zespołu zadaniowego Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR 54/16 PREZYDENTA MIASTA GDAŃSKA SZEFA OBRONY CYWILNEJ MIASTA z dnia 21 stycznia 2016 r.
ZARZĄDZENIE NR 54/16 PREZYDENTA MIASTA GDAŃSKA SZEFA OBRONY CYWILNEJ MIASTA z dnia 21 stycznia 2016 r. w sprawie: organizacji i funkcjonowania systemu wczesnego ostrzegania (SWO oraz systemu wykrywania Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR 325/2014 WÓJTA GMINY SZTABIN. z dnia 14 stycznia 2014 r. w sprawie wykonywania zadań obronnych i obrony cywilnej w 2014 r.
Dziennik Ustaw Warszawa, dnia 21 stycznia 2013 r. Poz. 96 ROZPORZĄDZENIE RADY MINISTRÓW z dnia 7 stycznia 2013 r. w sprawie systemów wykrywania skażeń i powiadamiania o ich wystąpieniu oraz właściwości Bardziej szczegółowo MIEJSCE I ROLA NACZELNEGO DOWÓDCY SIŁ ZBROJNYCH W POŁĄCZONEJ OPERACJI OBRONNEJ W WYMIARZE NARODOWYM I SOJUSZNICZYM
S Z T A B G E N E R A L N Y W P ZARZĄD PLANOWANIA OPERACYJNEGO P3 MIEJSCE I ROLA NACZELNEGO DOWÓDCY SIŁ ZBROJNYCH W POŁĄCZONEJ OPERACJI OBRONNEJ W WYMIARZE NARODOWYM I SOJUSZNICZYM ppłk dr Dariusz ŻYŁKA Bardziej szczegółowo 11.VII Strona 1
11.VII.2016 Szczyt NATO - wspólny sukces Żołnierze i pracownicy wojska DG RSZ oraz jednostek bezpośrednio podległych doskonale wywiązali się z zadań związanych z organizacyjnym zabezpieczeniem szczytu Bardziej szczegółowo DECYZJA Nr 262/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ. z dnia 24 czerwca 2014 r.
Zarząd Planowania Strategicznego P5 Warszawa, dnia 25 czerwca 2014 r. Poz. 213 DECYZJA Nr 262/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ z dnia 24 czerwca 2014 r. w sprawie wprowadzenia do użytku Regulaminu funkcjonowania Bardziej szczegółowo ZADANIA Z ZAKRESU OBRONY CYWILNEJ DO REALIZACJI W 2014 ROKU
Załącznik nr 1 Do Rocznego Planu Działania Szefa OC WYDZIAŁ BEZPIECZEŃSTWA I ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO ZADANIA Z ZAKRESU OBRONY CYWILNEJ DO REALIZACJI W 2014 ROKU WROCŁAW 2014 ZASADNICZYM CELEM DZIAŁANIA Bardziej szczegółowo Druk nr 1301 Warszawa, 12 grudnia 2006 r.
SEJM RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ V kadencja Prezes Rady Ministrów RM 10-157-06 Druk nr 1301 Warszawa, 12 grudnia 2006 r. Pan Marek Jurek Marszałek Sejmu Rzeczypospolitej Polskiej Na podstawie art. 118 ust. Bardziej szczegółowo PROGRAM SZKOLENIA OBRONNEGO GMINY KOLONOWSKIE NA LATA 2013 2015
ZATWIERDZAM: Załącznik do Zarządzenia Nr 7/08 Starosty Rawickiego Rawicz, dnia 24 stycznia 2008 r. z dnia 24 stycznia 2008 r. REGULAMIN POWIATOWEGO CENTRUM ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO W RAWICZU Biuro ds. Ochrony Bardziej szczegółowo WERYFIKACJA KLAUZUL TAJNOŚCI DOKUMENTÓW ARCHIWALNYCH WOJSKA POLSKIEGO WYTWORZONYCH PRZED DNIEM 10 MAJA 1990 ROKU
Bogusław Stachula WERYFIKACJA KLAUZUL TAJNOŚCI DOKUMENTÓW ARCHIWALNYCH WOJSKA POLSKIEGO WYTWORZONYCH PRZED DNIEM 10 MAJA 1990 ROKU Art. 21 ust. 1 oraz art. 86 ust. 2 ustawy z 22 stycznia 1999 roku o ochronie Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr 231 Szefa Obrony Cywilnej Prezydenta Miasta Kalisza z dnia 11.06.2010
Zarządzenie Nr 231 Szefa Obrony Cywilnej Prezydenta Miasta Kalisza z dnia 11.06.2010 w sprawie utworzenia miejskiego systemu wykrywania i alarmowania oraz wczesnego ostrzegania Miasta Kalisza. Na podstawie Bardziej szczegółowo PROGRAM SZKOLENIA OBRONNEGO GMINY LUBRZA NA LATA 2015 2017
ZATWIERDZAM WÓJT GMINY LUBRZA mgr Mariusz KOZACZEK PROGRAM SZKOLENIA OBRONNEGO GMINY LUBRZA NA LATA 2015 2017 INSPEKTOR ds. Obronnych i Zarządzania Kryzysowego mgr inż. Marek MARCINIAK LUBRZA STYCZEŃ 2015 Bardziej szczegółowo Załącznik Nr 1 do zarządzenia nr 6 /2013 Wójta Gminy Harasiuki z dnia 26 marca 2013r.
Załącznik Nr 1 do zarządzenia nr 6 /2013 Wójta Gminy Harasiuki z dnia 26 marca 2013r. Wytyczne Wójta Gminy Harasiuki - Szefa Obrony Cywilnej Gminy z dnia 26 marca 2013 r. w zakresie bezpieczeństwa, zarządzania Bardziej szczegółowo Znak: EKO.5560.1.2015.IV
Znak: EKO.5560.1.2015.IV WYTYCZNE STAROSTY WŁOSZCZOWSKIEGO do szkolenia obronnego organizowanego przez wójtów, burmistrza i przedsiębiorców realizujących zadania obronne w 2015 r. 1. WSTĘP 1.1 Wytyczne Bardziej szczegółowo Warszawa, dnia 11 stycznia 2016 r. Poz. 7
Warszawa, dnia 11 stycznia 2016 r. Poz. 7 Departament Wojskowych Spraw Zagranicznych ZARZĄDZENIE Nr 1/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ z dnia 11 stycznia 2016 r. w sprawie Resortowego Zespołu do spraw Organizacyjnego Bardziej szczegółowo DZIENNIK URZĘDOWY. Dziennik Urzędowy Ministra Pracy i Polityki Społecznej 1. Warszawa, dnia 13 września 2012 r. Poz. 25.
DZIENNIK URZĘDOWY Dziennik Urzędowy Ministra Pracy i Polityki Społecznej 1 Poz. 16 MINISTRA PRACY I POLITYKI SPOŁECZNEJ Warszawa, dnia 13 września 2012 r. DECYZJA Nr 1 MINISTRA PRACY I POLITYKI SPOŁECZNEJ Bardziej szczegółowo PROGRAM SZKOLENIA OBRONNEGO w Urzędzie Marszałkowskim Województwa Lubuskiego w Zielonej Górze na lata 2015 2017
PN. III.2402.2.2015.ES ZATWIERDZAM.. PROGRAM SZKOLENIA OBRONNEGO w Urzędzie Marszałkowskim Województwa Lubuskiego w Zielonej Górze na lata 2015 2017 CZĘŚĆ I Opisowa Podstawę opracowania Programu szkolenia Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr 112/2016 Szefa Obrony Cywilnej Prezydenta Miasta Kalisza z dnia 23 lutego 2016 r.
Zarządzenie Nr 112/2016 Szefa Obrony Cywilnej Prezydenta Miasta Kalisza z dnia 23 lutego 2016 r. w sprawie utworzenia miejskiego systemu wykrywania i alarmowania oraz wczesnego ostrzegania Miasta Kalisza. Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR 22/2014. Senatu Akademii Marynarki Wojennej im. Bohaterów Westerplatte z dnia 29 maja 2014 roku
UCHWAŁA NR 22/2014 Senatu Akademii Marynarki Wojennej im. Bohaterów Westerplatte z dnia 29 maja 2014 roku w sprawie: określenia dodatkowych efektów kształcenia dla kandydatów na żołnierzy zawodowych dla Bardziej szczegółowo WYTYCZNE do szkolenia obronnego w działach administracji rządowej gospodarka morska, rybołówstwo oraz żegluga śródlądowa w 2016 roku
Załącznik do zarządzenia Nr 12 Ministra Gospodarki Morskiej i Żeglugi Śródlądowej z dnia 23 maja 2016 r. (poz. 11) WYTYCZNE do szkolenia obronnego w działach administracji rządowej gospodarka morska, rybołówstwo Bardziej szczegółowo 1. Określa się Zadania Krajowego Systemu Ratowniczo-Gaśniczego na obszarze województwa mazowieckiego, stanowiące załącznik do zarządzenia.
ZARZĄDZENIE Nr 55 WOJEWODY MAZOWIECKIEGO z dnia 12 lutego 2016 r. w sprawie określenia Zadań Krajowego Systemu Ratowniczo-Gaśniczego na obszarze województwa mazowieckiego Na podstawie art.14 ust. 3 ustawy Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR 61/11 WÓJTA GMINY WÓLKA. z dnia 18 sierpnia 2011 r.
ZARZĄDZENIE NR 61/11 WÓJTA GMINY WÓLKA z dnia 18 sierpnia 2011 r. w sprawie zasad przygotowania i zapewnienia działania Gminnego Systemu Wykrywania (SWA) oraz Gminnego Systemu Wczesnego Ostrzegania (SWO) Bardziej szczegółowo Szanowny Panie Przewodniczący, Szanowne Panie i Panowie Posłowie! W wystąpieniu skupię się na zagadnieniach przedstawionych na slajdzie: -
1 Szanowny Panie Przewodniczący, Szanowne Panie i Panowie Posłowie! W wystąpieniu skupię się na zagadnieniach przedstawionych na slajdzie: - wprowadzenie; - obecny stan ochrony granicy państwowej w przestrzeni Bardziej szczegółowo SPRAWOZDANIE Powiatowego Centrum Zarządzania Kryzysowego za okres r. do r.
SPRAWOZDANIE Powiatowego Centrum Zarządzania Kryzysowego za okres 1.01.2012r. do 31.12.2012r. Powiatowe Centrum Zarządzania Kryzysowego w Krakowie funkcjonuje w ramach Zintegrowanego Centrum Zarządzania Bardziej szczegółowo Spis treści. Wprowadzenie. I. KSZTAŁCENIE OBRONNE MŁODZIEśY W POLSCE (TRADYCJE I WSPÓŁCZESNOŚĆ)
Spis treści Wprowadzenie I. KSZTAŁCENIE OBRONNE MŁODZIEśY W POLSCE (TRADYCJE I WSPÓŁCZESNOŚĆ) 1.1. Tradycje kształcenia obronnego młodzieŝy 1.1.1. Kształcenie obronne w okresie rozbiorów 1.1.2. Kształcenie Bardziej szczegółowo ORGANIZACJA SYSTEMU ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO W KRAJU I RESORCIE OBRONY NARODOWEJ
CENTRUM MON ORGANIZACJA SYSTEMU W KRAJU I RESORCIE OBRONY NARODOWEJ WARSZAWA, 28 lutego 2013 r. ODPOWIEDZIALNOŚĆ USTAWOWA ZA ZARZĄDZANIE KRYZYSOWE W KRAJU RADA MINISTRÓW SPRAWUJE ZARZĄDZANIE KRYZYSOWE Bardziej szczegółowo Warszawa, dnia 19 października 2012 r. Poz. 403. DECYZJA Nr 332/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ. z dnia 19 października 2012 r.
Warszawa, dnia 19 października 2012 r. Poz. 403 Departament Strategii i Planowania Obronnego DECYZJA Nr 332/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ z dnia 19 października 2012 r. w sprawie sposobu i terminu realizacji Bardziej szczegółowo PROGRAM SZKOLENIA OBRONNEGO NA LATA 2016 2018
0 PROGRAM SZKOLENIA OBRONNEGO NA LATA 2016 2018 CZĘŚĆ I Opisowa 1. Dokumenty odniesienia - rozporządzenie Rady Ministrów z dnia 08 października 2015r. w sprawie szkolenia obronnego - wytyczne Ministra Bardziej szczegółowo BURMISTRZA MIASTA LUBARTÓW z dnia 29 kwietnia 2014 r.
ZARZĄDZENE NR V1/641/14 BURMSTRZA MASTA LUBARTÓW z dnia 29 kwietnia 2014 r. w sprawie zasad przygotowania i zapewnienia działania elementów Wojewódzkiego Systemu Wykrywania i Alarmowania (SWA) oraz Wojewódzkiego Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr 422/2015 Prezydenta Miasta Płocka z dnia 18 marca 2015 roku
Zarządzenie Nr 422/2015 Prezydenta Miasta Płocka z dnia 18 marca 2015 roku w sprawie stanowisk kierowania i zapasowego miejsca pracy w systemie kierowania bezpieczeństwem narodowym w mieście Płocku Na Bardziej szczegółowo Warszawa, dnia 2 września 2014 r. Poz. 303
Warszawa, dnia 2 września 2014 r. Poz. 303 Służba Kontrwywiadu Wojskowego Zarządzenie Nr 33/14 Szefa Służby Kontrwywiadu Wojskowego z dnia 8 lipca 2014 roku w sprawie regulaminu organizacyjnego Gabinetu Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR 130/2012 BURMISTRZA WŁODAWY z dnia 18 grudnia 2012 r.
ZARZĄDZENIE NR 130/2012 BURMISTRZA WŁODAWY z dnia 18 grudnia 2012 r. w sprawie organizacji wykonywania zadań w ramach powszechnego obowiązku obrony w 2013 roku. Na podstawie art. 18 ust. 1 ustawy z dnia Bardziej szczegółowo PLAN SZKOLENIA OBRONNEGO URZĘDU MARSZAŁKOWSKIEGO WOJEWÓDZTWA KUJAWSKO-POMORSKIEGO NA 2016 ROK
URZĄD MARSZAŁKOWSKI WOJEWÓDZTWA KUJAWSKO-POMORSKIEGO w TORUNIU BIURO OBRONNOŚCI i BEZPIECZEŃSTWA PUBLICZNEGO ZATWIERDZAM OR-V.0731.3.2016 PLAN SZKOLENIA OBRONNEGO URZĘDU MARSZAŁKOWSKIEGO WOJEWÓDZTWA KUJAWSKO-POMORSKIEGO Bardziej szczegółowo URZĄD MIEJSKI W SŁUPSKU. PLAN SZKOLEŃ Z ZAKRESU OCHRONY LUDNOŚCI, OBRONY CYWILNEJ ORAZ ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO W 2015 r.
URZĄD MIEJSKI W SŁUPSKU WYDZIAŁ BEZPIECZEŃSTWA I ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO PLAN SZKOLEŃ Z ZAKRESU OCHRONY LUDNOŚCI, OBRONY CYWILNEJ ORAZ ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO W... SŁUPSK styczeń str. 1 str. 2 CZĘŚĆ I Bardziej szczegółowo URZĄD MIEJSKI W WOŹNIKACH REFERAT SPRAW OBYWATELSKICH I SPOŁECZNYCH
Załącznik do Zarządzenia Nr KR.120.28.2014 Burmistrza Woźnik z dnia 24 lutego 2014 roku URZĄD MIEJSKI W WOŹNIKACH REFERAT SPRAW OBYWATELSKICH I SPOŁECZNYCH WYTYCZNE BURMISTRZA WOŹNIK SZEFA OBRONY CYWILNEJ Bardziej szczegółowo W Y T Y C Z N E R A D Y M I N I S T R Ó W
W Y T Y C Z N E R A D Y M I N I S T R Ó W z dnia 9 kwietnia 2013 r. do programowania przygotowań obronnych Rzeczypospolitej Polskiej na lata 2013 2022 Na podstawie 8 pkt 2 rozporządzenia Rady Ministrów Bardziej szczegółowo INFORMATYZACJA POLA WALKI
Szybkobieżne Pojazdy Gąsienicowe (20) Nr 2, 2004 Roman DUFRÊNE Janusz PIELA INFORMATYZACJA POLA WALKI 1. WPROWADZENIE Nowe rodzaje zagrożeń i związana z nimi konieczność dostosowania sposobu prowadzenia Bardziej szczegółowo PLAN SZKOLENIA OBRONNEGO w Urzędzie Marszałkowskim Województwa Lubuskiego w Zielonej Górze na 2015 rok
PN.III. 2402.2.2015.ES ZATWIERDZAM. PLAN SZKOLENIA OBRONNEGO w Urzędzie Marszałkowskim w Zielonej Górze na 2015 rok ZIELONA GÓRA STYCZEŃ 2015 r. CZĘŚĆ I Opisowa Podstawę opracowania Planu szkolenia obronnego Bardziej szczegółowo DZIENNIK URZĘDOWY. Dziennik Urzędowy Ministra Pracy i Polityki Społecznej 1. Warszawa, dnia 21 maja 2013 r. Poz. 18
DZIENNIK URZĘDOWY Dziennik Urzędowy Ministra Pracy i Polityki Społecznej 1 Poz. 29 MINISTRA PRACY I POLITYKI SPOŁECZNEJ Warszawa, dnia 21 maja 2013 r. ZARZĄDZENIE Nr 17 MINISTRA PRACY I POLITYKI SPOŁECZNEJ Bardziej szczegółowo Warszawa, dnia 21 stycznia 2013 r. Poz. 96 ROZPORZĄDZENIE RADY MINISTRÓW. z dnia 7 stycznia 2013 r.
DZIENNIK USTAW RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ Warszawa, dnia 21 stycznia 2013 r. Poz. 96 ROZPORZĄDZENIE RADY MINISTRÓW z dnia 7 stycznia 2013 r. w sprawie systemów wykrywania skażeń i powiadamiania o ich wystąpieniu Bardziej szczegółowo 15 lat Polski w NATO 2014
2014 Siedziba Centrum Szkolenia Sił Połączonych (JFTC) w Bydgoszczy, wybudowana w 2009 r. za ok. 220 mln zł ze środków natowskiego Programu Inwestycji w Dziedzinie Bezpieczeństwa (NSIP). Jest to pierwszy Bardziej szczegółowo DZIENNIK USTAW RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ
DZIENNIK USTAW RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ Warszawa, dnia 6 listopada 2015 r. Poz. 1829 ROZPORZĄDZENIE RADY MINISTRÓW z dnia 8 października 2015 r. w sprawie szkolenia obronnego Na podstawie art. 6 ust. Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR 63/2015 BURMISTRZA RYK. z dnia 29 kwietnia 2015 r.
ZARZĄDZENIE NR 63/2015 BURMISTRZA RYK z dnia 29 kwietnia 2015 r. w sprawie zasad przygotowania i zapewnienia działania Gminnego Systemu Wykrywania i Alarmowania (SWA) oraz Gminnego Systemu Wczesnego Ostrzegania Bardziej szczegółowo Chcesz pracować w wojsku?
Praca w wojsku Chcesz pracować w wojsku? Marzysz o pracy w służbie mundurowej, ale nie wiesz, jak się do niej dostać? Przeczytaj nasz poradnik! str. 1 Charakterystyka Sił Zbrojnych RP Siły Zbrojne Rzeczypospolitej Bardziej szczegółowo I. OCENA REALIZACJI ZADAŃ W 2010 ROKU.
Załącznik nr 1 do zarządzenia nr 75/2010 z dnia 29.12.2010 r. I. OCENA REALIZACJI ZADAŃ W 2010 ROKU. Głównym zadaniem w 2010 roku było w zakresie: 1. W zakresie zarządzania kryzysowego: Monitorowanie zdarzeń Bardziej szczegółowo MIEJSCE I ROLA WSzW W ZARZĄDZANIU KRYZYSOWYM. kpt. Paweł GOMELA
MIEJSCE I ROLA WSzW W ZARZĄDZANIU KRYZYSOWYM kpt. Paweł GOMELA PODSTAWY PRAWNE REALIZACJI ZADAŃ ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO PRZEZ WSzW w LUBLINIE ROZPORZĄDZENIE MINISTRA OBRONY NARODOWEJ z dnia 4 marca 2010 Bardziej szczegółowo Warszawa, dnia 3 lipca 2012 r. Poz. 241. ZARZĄDZENIE Nr 55/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ. z dnia 02 lipca 2012 r.
Warszawa, dnia 3 lipca 2012 r. Poz. 241 Komenda Główna Żandarmerii Wojskowej ZARZĄDZENIE Nr 55/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ z dnia 02 lipca 2012 r. zmieniające zarządzenie w sprawie szczegółowego zakresu Bardziej szczegółowo Koncepcja strategiczna obrony obszaru północnoatlantyckiego DC 6/1 1 grudnia 1949 r.
Koncepcja strategiczna obrony obszaru północnoatlantyckiego DC 6/1 1 grudnia 1949 r. I Preambuła 1. Osiągnięcie celów Traktatu Północnoatlantyckiego wymaga integracji przez jego państwa-strony takich środków Bardziej szczegółowo DECYZJA Nr 457/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ. z dnia 16 listopada 2015 r.
Warszawa, dnia 7 listopada 05 r. Poz. 6 Departament Kadr DECYZJA Nr 457/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ z dnia 6 listopada 05 r. w sprawie osób właściwych do opracowania modeli przebiegu służby wojskowej Bardziej szczegółowo REGULAMIN STANOWISKA KIEROWANIA KOMENDANTA POWIATOWEGO. Rozdział 1. Organizacja Powiatowego Stanowiska Kierowania
Załącznik Nr 4 do regulaminu organizacyjnego KP PSP w Jędrzejowie REGULAMIN STANOWISKA KIEROWANIA KOMENDANTA POWIATOWEGO Rozdział 1 Organizacja Powiatowego Stanowiska Kierowania 1 1. Powiatowe Stanowisko Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR 165/12 WÓJTA GMINY RACZKI. z dnia 14 czerwca 2012 r. w sprawie organizacji Systemu Wykrywania i Alarmowania na terenie gminy Raczki
ZARZĄDZENIE NR 165/12 WÓJTA GMINY RACZKI w sprawie organizacji Systemu Wykrywania i Alarmowania na terenie gminy Raczki Na podstawie art. 17 ust. 7 ustawy z dnia 21 listopada 1967 roku o powszechnym obowiązku Bardziej szczegółowo o zmianie ustawy o urzędzie Ministra Obrony Narodowej oraz niektórych innych ustaw.
SENAT RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ VIII KADENCJA Warszawa, dnia 21 czerwca 2013 r. Druk nr 390 MARSZAŁEK SEJMU RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ Pan Bogdan BORUSEWICZ MARSZAŁEK SENATU RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ Zgodnie Bardziej szczegółowo Tomasz German Działania inżynieryjne oraz zabezpieczenie i wsparcie inżynieryjne na wszystkich poziomach dowodzenia
Tomasz German Działania inżynieryjne oraz zabezpieczenie i wsparcie inżynieryjne na wszystkich poziomach dowodzenia Obronność - Zeszyty Naukowe Wydziału Zarządzania i Dowodzenia Akademii Obrony Narodowej Bardziej szczegółowo Zarządzenie nr 7/WOiSO /2016 Burmistrza Skarszew z dnia 12 stycznia 2016 roku
Zarządzenie nr 7/WOiSO /2016 Burmistrza Skarszew z dnia 12 stycznia 2016 roku w sprawie organizacji i funkcjonowania systemu wczesnego ostrzegania (SWO) oraz systemu wykrywania i alarmowania (SWA) na terenie Bardziej szczegółowo Warszawa, dnia 24 lutego 2015 r. Poz. 252 OBWIESZCZENIE MINISTRA OBRONY NARODOWEJ. z dnia 4 lutego 2015 r.
DZIENNIK USTAW RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ Warszawa, dnia 24 lutego 2015 r. Poz. 252 OBWIESZCZENIE MINISTRA OBRONY NARODOWEJ z dnia 4 lutego 2015 r. w sprawie ogłoszenia jednolitego tekstu rozporządzenia Bardziej szczegółowo ROLA SIŁ ZBROJNYCH RP WE WSPARCIU ORGANÓW ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ PODCZAS SYTUACJI KRYZYSOWYCH
ROLA SIŁ ZBROJNYCH RP WE WSPARCIU ORGANÓW ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ PODCZAS SYTUACJI KRYZYSOWYCH AGENDA 1. Słów kilka o transformacji Sił Zbrojnych RP. 2. Ramy prawne użycia SZ RP w sytuacjach kryzysowych. Bardziej szczegółowo Obowiązki i uprawnienia organów państwowych, samorządowych i organizacji społecznych.
Podstawowe cele i główne zadania OC. Obrona cywilna ma na celu ochronę ludności, dóbr kultury, zakładów pracy i urządzeń użyteczności publicznej, ratowanie i udzielanie pomocy poszkodowanym w czasie wojny Bardziej szczegółowo Deklaracja szczytu NATO o zdolnościach obronnych
Deklaracja szczytu NATO o zdolnościach obronnych Chicago, 20 maja 2012 r. 1. Jako przywódcy Sojuszu jesteśmy zdecydowani zapewnić, że NATO zachowa i rozwinie zdolności niezbędne do wykonywania podstawowych Bardziej szczegółowo KRYTERIA UZYSKIWANIA III KLASY KWALIFIKACYJNEJ SPECJALISTÓW WOJSKOWYCH DLA PODOFICERÓW I SZEREGOWYCH
KRYTERIA UZYSKIWANIA III KLASY KWALIFIKACYJNEJ SPECJALISTÓW WOJSKOWYCH DLA PODOFICERÓW I SZEREGOWYCH 1. POSTANOWIENIA OGÓLNE. 1.1. Wyciąg z Rozporządzenia Ministra Obrony Narodowej z dnia 1 czerwca 2010r. Bardziej szczegółowo PROGRAM Szkolenia Obronnego Gminy JAKUBÓW na lata
ZATWIERDZAM Wójt Gminy Jakubów Hanna Wocial PROGRAM Szkolenia Obronnego Gminy JAKUBÓW na lata 2013-2015 OPRACOWAŁ Jerzy Podsiadły JAKUBÓW 2013 rok CZĘŚĆ I - Opisowa Podstawę do opracowania programu szkolenia Bardziej szczegółowo Aktualnie realizowane prace rozwojowe i wdrożeniowe w obszarze C4ISR oraz perspektywa podjęcia nowych prac
Aktualnie realizowane prace rozwojowe i wdrożeniowe w obszarze C4ISR oraz perspektywa podjęcia nowych prac płk Piotr KOWALUK Departament Polityki Zbrojeniowej Ministerstwo Obrony Narodowej Seminarium DNiSzW Bardziej szczegółowo YADEMECUM NATO. Wydanie jubileuszowe. Dom Wydawniczy Bellona. przy współpracy. Departamentu Społeczno-Wychowawczego MON Biura Prasy i Informacji MON
A YADEMECUM NATO Wydanie jubileuszowe Dom Wydawniczy Bellona przy współpracy Departamentu Społeczno-Wychowawczego MON Biura Prasy i Informacji MON Warszawa 1999 SPIS TREŚCI Strona Słowo wstępne Sekretarza Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE Nr 212/2013 Burmistrza Miasta Łańcuta - Szefa Obrony Cywilnej Miasta Łańcuta z dnia 13 września 2013 r.
BURMISTRZ MIASTA ŁAŃCUTA Łańcut, dnia 2013.09.13 ul. Plac Sobieskiego 18 37-100 ŁAŃCUT ZARZĄDZENIE Nr 212/2013 Burmistrza Miasta Łańcuta - Szefa Obrony Cywilnej Miasta Łańcuta z dnia 13 września 2013 r. Bardziej szczegółowo poz. 529, Nr 163, poz. 981 i Nr 185, poz
ZARZĄDZENIE Nr 456 WOJEWODY MAZOWIECKIEGO z dnia 16 września 2014 r. w sprawie stanowisk kierowania i zapasowych miejsc pracy w systemie kierowania bezpieczeństwem narodowym w województwie mazowieckim Bardziej szczegółowo URZĄD GMINY LELKOWO. P L A N szkolenia obronnego na terenie Gminy Lelkowo na rok 2015
URZĄD GMINY LELKOWO STANOWISKO DS OBRONY CYWILNEJ i ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO Z A T W I E R D Z A M Załącznik Nr 3 do Zarządzenia Nr 2/2015 Wójta Gminy Lelkowo z dnia 16 stycznia 2015 r. Wójt Gminy Lelkowo Bardziej szczegółowo ZADANIA Z ZAKRESU OBRONY CYWILNEJ DO REALIZACJI W 2013 ROKU
Załącznik nr 1 Do Rocznego Planu Działania Szefa OC WYDZIAŁ BEZPIECZEŃSTWA I ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO ZADANIA Z ZAKRESU OBRONY CYWILNEJ DO REALIZACJI W 2013 ROKU WROCŁAW 2013 ZASADNICZYM CELEM DZIAŁANIA Bardziej szczegółowo Ćwiczenie zamykające sześcioletni cykl zgrywania systemu walki
PROWADZENIE STRATEGICZNEJ OSŁONY GRANICY PAŃSTWOWEJ W RAMACH LOKALNEGO KONFLIKTU ZBROJNEGO WE WSPÓŁDZIAŁANIU Z ORGANAMI LOKALNEJ ADMINISTRACJI CYWILNEJ Ćwiczenie zamykające sześcioletni cykl zgrywania Bardziej szczegółowo TŁUMACZENIE Unia i NATO powinny się wzajemnie uzupełniać
TŁUMACZENIE Unia i NATO powinny się wzajemnie uzupełniać - Jeśli chodzi o nasze bezpieczeństwo zewnętrzne, to najważniejszymi wyzwaniami stojącymi przed Polską jest - do czego naszych sojuszników staramy Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR 26/ 12 WÓJTA GMINY PĘCŁAW z dnia 10 października 2012 r.
ZARZĄDZENIE NR 26/ 12 WÓJTA GMINY PĘCŁAW z dnia 10 października 2012 r. w sprawie przygotowania, organizacji i funkcjonowania gminnego systemu wczesnego ostrzegania o zagrożeniach oraz gminnego systemu Bardziej szczegółowo USTAWA z dnia 24 maja 2007 r. o zmianie ustawy o powszechnym obowiązku obrony Rzeczypospolitej Polskiej oraz o zmianie niektórych innych ustaw 1)
Kancelaria Sejmu s. 1/6 USTAWA z dnia 24 maja 2007 r. o zmianie ustawy o powszechnym obowiązku obrony Rzeczypospolitej Polskiej oraz o zmianie niektórych innych ustaw 1) Opracowano na podstawie: Dz.U. Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR 143 /12 WÓJTA GMINY SUWAŁKI z dnia 8 listopada 2012 r. w sprawie: organizacji Systemu Wykrywania i Alarmowania na terenie gminy Suwałki
ZARZĄDZENIE NR 143 /12 WÓJTA GMINY SUWAŁKI w sprawie: organizacji Systemu Wykrywania i Alarmowania na terenie gminy Suwałki Na podstawie art. 17 ust. 7 ustawy z dnia 21 listopada 1967 roku o powszechnym Bardziej szczegółowo Wojskowe plany wzmocnienia Polski Wschodniej
Wojskowe plany wzmocnienia Polski Wschodniej Wicepremier Tomasz Siemoniak przekazał wczoraj, 19 października w Białymstoku informację, że w 2017 r. na bazie obecnego 18. pułku rozpoznawczego, w Białymstoku Bardziej szczegółowo BEZPIECZEŃSTWO NARODOWE I stopień studia stacjonarne
BEZPIECZEŃSTWO NARODOWE I stopień studia stacjonarne Imię i nazwisko promotora DR HAB. ARKADIUSZ JUNCEWICZ DR HAB. INŻ. WALDEMAR KAWKA Zakres zainteresowań naukowych System bezpieczeństwa narodowego RP. Bardziej szczegółowo Rozdział I Postanowienia Ogólne
Załącznik Nr 11 do Zarządzenia Nr Burmistrza Miasta i Gminy w Bogatyni z dnia 03.02.2014r. REGULAMIN GMINNEGO ZESPOŁU ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO W BOGATYNI Rozdział I Postanowienia Ogólne 1. 1. Regulamin Bardziej szczegółowo PLAN SZKOLENIA OBRONNEGO GMINY KOLONOWSKIE NA 2013 ROK
Urząd Miasta i Gminy w Kolonowskiem SO.5561.3.2013 ZATWIERDZAM: Kolonowskiego mgr inż. KOSTON Norbert PLAN SZKOLENIA OBRONNEGO GMINY KOLONOWSKIE NA 2013 ROK Opracowała: Halina Pasieka KOLONOWSKIE 2013 Bardziej szczegółowo CZĘŚĆ I. 1. Dokumenty odniesienia:
CZĘŚĆ I Plan obronnego Gminy Lubrza na 2016 rok sporządzono na podstawie 8 pkt. 3 rozporządzenia Rady Ministrów z dnia 08 października 2015 roku w sprawie: obronnego, a także w oparciu o Plan Szkolenia Bardziej szczegółowo DECYZJA Nr 351/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ. z dnia 5 listopada 2012 r.
MINISTER OBRONY NARODOWEJ DECYZJA Nr 351/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ z dnia 5 listopada 2012 r. w sprawie metodyki szkolenia żołnierzy z przedmiotów "Kształcenie obywatelskie" oraz "Profilaktyka i dyscyplina Bardziej szczegółowo PLAN DZIAŁANIA W ZAKRESIE OBRONY CYWILNEJ MIASTA RADOMIA NA 2015 ROK
URZĄD MIEJSKI W RADOMIU ZATWIERDZAM SZEF OBRONY CYWILNEJ MIASTA RADOMIA PLAN DZIAŁANIA W ZAKRESIE OBRONY CYWILNEJ MIASTA RADOMIA NA 2015 ROK Uzgodniono. Dyrektor Wydziału Bezpieczeństwa, Zarządzania Kryzysowego Bardziej szczegółowo Administracja obrony kraju Służba wojskowa Obrona cywilna oprac. Tomasz A. Winiarczyk
Administracja obrony kraju Służba wojskowa Obrona cywilna oprac. Tomasz A. Winiarczyk Administracja obrony kraju Na straży suwerenności i niepodległości Narodu Polskiego oraz jego bezpieczeństwa i pokoju Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR 189/2015 WÓJTA GMINY WERBKOWICE. z dnia 18 grudnia 2015 r.
ZARZĄDZENIE NR 189/2015 WÓJTA GMINY WERBKOWICE z dnia 18 grudnia 2015 r. w sprawie przygotowania systemu kierowania bezpieczeństwem narodowym w gminie Werbkowice Na podstawie 11 ust.1 pkt 6, ust. 2 pkt Bardziej szczegółowo PROCEDURA OSTRZEGANIA I ALARMOWANIA PRZED ZAGROŻENIAMI Z POWIETRZA
PROCEDURA OSTRZEGANIA I ALARMOWANIA PRZED ZAGROŻENIAMI Z POWIETRZA SPO-12 OSTRZEGANIE I ALARMOWANIE WOJSK ORAZ LUDNOŚCI CYWILNEJ O ZAGROŻENIU UDERZENIAMI Z POWIETRZA I. Cel procedury, koordynator działań, Bardziej szczegółowo URZĄD MIEJSKI W WOŹNIKACH REFERAT SPRAW OBYWATELSKICH I SPOŁECZNYCH WYTYCZNE
Załącznik do Zarządzenia Nr KR.120.21.2015 Burmistrza Woźnik z dnia 03 lutego 2015 roku URZĄD MIEJSKI W WOŹNIKACH REFERAT SPRAW OBYWATELSKICH I SPOŁECZNYCH WYTYCZNE BURMISTRZA WOŹNIK SZEFA OBRONY CYWILNEJ Bardziej szczegółowo DECYZJA Nr 55/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ z dnia 8 marca 2013 r. w sprawie zasad działalności klubów wojskowych
Warszawa, dnia 11 marca 2013 r. Poz. 53 Departament Wychowania i Promocji Obronności DECYZJA Nr 55/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ z dnia 8 marca 2013 r. w sprawie zasad działalności klubów wojskowych Na Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE Nr 44/2013 Wójta Gminy Łabunie Szefa Obrony Cywilnej Gminy z dnia 04 grudnia 2013 roku
ZARZĄDZENIE Nr 44/2013 Wójta Gminy Łabunie Szefa Obrony Cywilnej Gminy z dnia 04 grudnia 2013 roku w sprawie powołania Drużyny Wykrywania i Alarmowania oraz Punktów Alarmowania Na podstawie art. 17 ust. Bardziej szczegółowo Warszawa, dnia 9 lutego 2012 r. Poz. 8
Departament Ochrony Informacji Niejawnych Warszawa, dnia 9 lutego 2012 r. Poz. 8 DECYZJA Nr 7/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ z dnia 20 stycznia 2012 r. w sprawie organizacji ochrony systemów teleinformatycznych Bardziej szczegółowo Zarządzenie nr 44/11 Wójta Gminy Nowa Ruda z dnia 4 lutego 2011 roku
Zarządzenie nr 44/11 Wójta Gminy Nowa Ruda w sprawie przygotowania i zapewnienia działania gminnego systemu wczesnego ostrzegania o zagrożeniach oraz gminnego systemu wykrywania i alarmowania. Na podstawie Bardziej szczegółowo PLAN SZKOLENIA OBRONNEGO URZĘDU MARSZAŁKOWSKIEGO WOJEWÓDZTWA KUJAWSKO-POMORSKIEGO NA 2015 ROK
URZĄD MARSZAŁKOWSKI WOJEWÓDZTWA KUJAWSKO-POMORSKIEGO w TORUNIU BIURO OBRONNOŚCI i BEZPIECZEŃSTWA PUBLICZNEGO ZATWIERDZAM OR-V-B.2402.1.2015 PLAN SZKOLENIA OBRONNEGO URZĘDU MARSZAŁKOWSKIEGO WOJEWÓDZTWA Bardziej szczegółowo INFORMATOR. Ćwiczenie z wojskami ANAKONDA-14
INFORMATOR Ćwiczenie z wojskami ANAKONDA-14 1 ANAKONDA-14 to największe, cykliczne ćwiczenie Sił Zbrojnych RP o połączonym charakterze, prowadzone w układzie międzynarodowym. W dniach od 24 września do Bardziej szczegółowo PLAN SZKOLENIA Z ZAKRESU OBRONY CYWILNEJ W 2016 ROKU
ZATWIERDZAM PREZYDENT MIASTA LUBLIN Prezydent Miasta Lublin (-) Krzysztof Żuk... (data, pieczęć, podpis) U R Z Ą D M I A S T A L U B L I N WYDZIAŁ BEZPIECZEŃSTWA MIESZKAŃCÓW I ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO Załącznik Bardziej szczegółowo 100 BATALION ŁĄCZNOŚCI JEDNOSTKA WOJSKOWA 4092 78-601 WAŁCZ ul. Kościuszki 24 tel. 472-010
100 BATALION ŁĄCZNOŚCI JEDNOSTKA WOJSKOWA 4092 78-601 WAŁCZ ul. Kościuszki 24 tel. 472-010 1. MŁODSZY TECHNIK PLUT. 2. KIEROWNIK STACJI SIERŻ. 3. MŁODSZY ODBIORCA SZER. 4. DOWÓDCA APARATOWNI SIERŻ. 5. Bardziej szczegółowo Warszawa, dnia 17 grudnia 2013 r. Poz. 340
Biuro Koordynacyjne SG WP Warszawa, dnia 17 grudnia 2013 r. Poz. 340 DECYZJA Nr 388/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ z dnia 17 grudnia 2013 r. w sprawie określenia funkcji i zadań administratorów w systemie Bardziej szczegółowo USTAWA. z dnia 21 listopada 1967 r. o powszechnym obowiązku obrony Rzeczypospolitej Polskiej
USTAWA z dnia 21 listopada 1967 r. o powszechnym obowiązku obrony Rzeczypospolitej Polskiej (tekst pierwotny: Dz. U. 1967 r. Nr 44 poz. 220) (tekst jednolity: Dz. U. 1979 r. Nr 18 poz. 111) (tekst jednolity: Bardziej szczegółowo 2017 © DocPlayer.pl Polityka prywatności | Warunki świadczenia usług | Zwrotny adres

References: art. 118
 Art. 21
 art. 86
 art.14
 art. 18
 art. 6
 art. 17
 art. 17
 art. 17