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Il Sistema Qualità nei servizi di salute mentale. Il caso P.A.M.A.P.I. - PDF
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Alfonsina Gagliardi
1 UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI SIENA FACOLTÀ DI MEDICINA E CHIRURGIA MASTER UNIVERSITARIO DI I LIVELLO IN FUNZIONI DI COORDINAMENTO NELLE PROFESSIONI SANITARIE Il Sistema Qualità nei servizi di salute mentale. Il caso P.A.M.A.P.I. Relatore: Prof. Simone Peruzzi Tesi presentata da: Monica Biblioteca
2 Il Sistema Qualità l insieme delle proprietà e delle caratteristiche di un prodotto, di un servizio o di un sistema che conferiscono le capacità di soddisfare esigenze espresse o implicite del cliente fruitore - Norme UNI EN ISO Il SQ apre le porte all assistenza sociale e sanitaria e ad oggi, molte amministrazioni pubbliche e soggetti privati lo utilizzano. Esso permette di verificare il possesso di determinati requisiti per raggiungere la qualità del servizio. La qualità di un sistema sanitario ha lo scopo di garantire che ciascun paziente riceva l insieme degli interventi diagnostici, terapeutici, riabilitativi ed educativi più indicati, al costo minore possibile per lo stesso risultato, con il rischio minore e con la sua soddisfazione rispetto agli interventi ricevuti, i contatti umani con il personale ed agli esiti. Definizione OMS
3 Certificazione Accreditamento atto mediante il quale una terza parte indipendente accreditata (ente di certificazione) dichiara che un determinato prodotto, processo o servizio è conforme ad una specifica norma od altro documento normativo. Consiste nella rilevazione e garanzia della presenza nella struttura di requisiti minimi previsti. E richiesta volontariamente dalle Aziende Sanitarie pubbliche e private nell intento di offrire una garanzia di qualità ai propri utenti. processo di valutazione e verifica del possesso di una serie di requisiti predeterminati da parte di aziende sanitarie sia esse pubbliche sia private che vogliono esercitare attività sanitarie nell ambito del SSN.I requisiti minimi strutturali, tecnologici ed organizzativi vengono fissati da enti pubblici esterni (Stato e Regioni) Il D.Lgs 299/99 stabilisce l accreditamento come attività obbligatoria per le strutture che vogliono erogare prestazioni per conto, in nome e a carico del servizio sanitario nazionale. Audit: attività di rilievo sistematiche, documentate e indipendenti, che hanno come scopo quello di verificare la conformità ai requisiti espressi tramite evidenze oggettive: colloqui con il personale, analisi di documenti, osservazione delle attività svolte.
4 Sistema Gestione Qualità Sistema organizzato che permette di perseguire la qualità. Elementi fondamentali: Manuale della qualità Protocolli(PC) e procedure(pq) Carta dei servizi, piani della qualità.. Punto fondamentale del SGQ Saper misurare le attività e saper gestire il miglioramento. Il miglioramento continuo consiste in attività diretta a tenere sotto controllo e migliorare i processi e gli esiti Progetto di miglioramento della qualità
5 Rilevazione Criticità e Ipotesi di Miglioramento Fase 1: Descrizione e analisi dei problemi, indice delle criticità I dati e le informazioni vengono messi alla luce dal Riesame della Direzione e evidenziano tutti i punti critici della gestione. Analisi e rilevazione criticità.docx Per l analisi approfondita delle criticità vengono usati strumenti specifici come Ishikawa e analisi SWOT. Esempio di Analisi Ishikawa: Piano Riabilitativo Individualizzato (PRI) e Cartella clinica Ishikawa e SWOT.docx
6 Fase 2: Individuazione delle Azioni di Miglioramento azioni di miglioramento.docx NC Pianificazione delle risorse AC e AP Indicatori Presenze medie mensili al di Cambiamento turni operatori per permettere AC: aumentare le presenze medie mensili degli N presenze medie mensili tra Gennaio e sotto dello standard prefissato aumento presenze e introduzione nuovi utenti, utenti già frequentanti e/o introducendo nuovi Marzo 2013/ N presenze medie mensili tra utilizzo di più ambienti per le attività abilitative utenti entro Marzo AP: l ottenimento di Gennaio e Marzo 2012 fondi e risorse economiche supplementari Ammontare delle donazioni/bilancio totale attraverso donazioni e finanziamenti di enti esterni pubblici e/o privati. In questa fase vengono poi utilizzati il diagramma di Gantt, che permette di pianificare i criteri temporali e la Linear Responsability Charter che individua i livelli di responsabilità di ciascun profilo professionale.gantt e LRC.docx
7 Fase 3: Individuazione dei momenti di check verificare che le azioni siano state condotte nei termini previsti e confronta i risultati delle azioni intraprese con gli obiettivi attesi. Gli indicatori individuati al momento della pianificazione risultano essere il principale strumento di controllo e verifica. Fase 4: Standardizzazione degli esiti Se gli obiettivi sono stati raggiunti si conferma l efficacia delle Azioni correttive proposte e si continua ad operare come stabilito. In tal caso, si standardizzano le contromisure di modifica, si formalizzano in un documento scritto e si prevedere come diffondere i contenuti della standardizzazione. standardizzazione degli esiti.docx Revisione cartelle cliniche Ricostruzione anamnesi di tutti i Aggiornamento PC Cartella Riunione d équipe. Tutti i documenti pazienti, revisione comorbilità e individuazione di calendario di controlli medici. clinica aggiornati sono disponibili in Cartella clinica (posta in Direzione) Al contrario se gli obiettivi non sono stati raggiunti si ricercano le cause dell'insuccesso, si confermano e si determinano le ulteriori azioni correttive. Questo implica la programmazione di un nuovo ciclo PDCA su quegli stessi problemi a cui non si è trovato soluzione efficace.
8 Concludendo Sistema Gestione Qualità Maggiore efficacia ed efficienza del servizio Incremento della soddisfazione di utenti, familiari e operatori Affronta in maniera diretta e controllata problemi e soluzioni Maggior controllo e sicurezza lavoro di gruppo Maggiore conoscenza del contesto lavorativo, potenzialità, vincoli e risorse Analisi e autoanalisi rigorosa che permette di mantenere il proprio standard di qualità elevato e di poter rispondere in maniera adeguata e continuativa ai bisogni della popolazione a cui è rivolto.
9 Grazie per l attenzione
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 Articolo 2
 Articolo 3
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