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Timestamp: 2017-05-25 05:47:26+00:00

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Recommandations de la Commission du changement - PDF
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1 Recommandations de la Commission du changement RÉSUMÉ Le rapport de la Commission du changement a été finalisé en avril Ce rapport, contenant 47 recommandations divisées en 8 catégories, est disponible sur EnFamille et des copies furent distribuées aux membres lors du Congrès biennal à Vancouver. Le rapport fut présenté au Conseil national d administration à la réunion du mois de juin On a demandé aux cadres supérieurs de la permanence nationale ainsi qu à certains membres du Conseil d administration qui sont responsables des matières reliées aux recommandations de le réviser pour la mise en œuvre des recommandations. Ces membres furent désignés comme personnes ressources et ils ont assumé la responsabilité de la mise en œuvre des recommandations. Le Conseil national d administration a révisé un premier rapport de mise en œuvre des recommandations lors de sa réunion au mois de septembre 2009 et il a été convenu de continuer et de prioriser la mise en œuvre des recommandations en fonction du plan stratégique et du budget du PLC pour l année 2010, considérant aussi la disponibilité du personnel du PLC. Une liste contact de personnes ressources est incluse à la fin de ce document. Nous vous encourageons à soumettre vos idées et commentaires directement à ces personnes ressources. L état de la mise en œuvre de toutes les recommandations du Rapport de la Commission du changement est affiché sur EnFamille. Aujourd hui, le statut des 47 recommandations est comme suit : 19 recommandations la mise en œuvre est complétée; quelques recommandations sont en partie complétées; 27 recommandations sont en cours de mise en œuvre; 1 recommandation, adoptée en partie. Pour les recommandations concernant les associations de circonscription et la base militante du parti, il est proposé que le Conseil des présidents établisse un sous comité pour effectuer la mise en œuvre des recommandations avant la fin du mois de juin 2010, et ce avec l aide du personnel du PLC et les personnes ressources du Conseil national d administration.2 FINANCES Recommandation 1 : Le PLC devrait publier un rapport annuel expliquant ce que l on a fait de l argent de ses membres. Il s agit de fournir une certaine quantité d informations sans en révéler trop à nos adversaires. Recommandation 2 : Les rapports sur les dons et les activités de financement devraient être prêts dans les 14 jours suivant l activité afin que les reçus puissent être envoyés rapidement. Le service des finances fera de son mieux pour déterminer les dates des activités pour délivrer les reçus. Recommandation 3 : Le site Web du PLC devrait être doté d outils lui permettant de mieux distribuer les fonds selon les préférences des donateurs. ADHÉSION ET RAPPROCHEMENT Recommandation 4 : Le Parti devrait organiser une journée nationale d action communautaire dans les 308 circonscriptions. Activité plutôt axée sur le rapprochement; Participation des ADC requise (Conseil des présidents); Matériel de soutien du PLC et des APT; Il faut créer un modèle de plan de communication; Cette idée devrait être proposée au Conseil des présidents lors de sa prochaine réunion et un comité devrait être formé afin de planifier et de mettre en œuvre la recommandation. Une telle activité n aura pas de succès si elle est dirigée par le centre et il est donc essentiel que les circonscriptions soient les principales responsables pour la mise en œuvre avec l assistance du personnel responsable du rapprochement au PLC., à discuter avec le Conseil des présidents3 Recommandation 5 : Les ADC devraient inclure leur participation aux activités communautaires dans leur rapport annuel au PLC. Le PLC devrait inclure ces activités dans les tableaux de bord des ADC. Activité plutôt axée sur le rapprochement; Le rapport annuel doit être finalisé; les directives peuvent êtres affichées sur liberal.ca. Pratiques exemplaires, cas de réussite; Le PLC devrait consulter les circonscriptions., à discuter avec le Conseil des présidents Recommandation 6 : Nous devrions exiger que les associations de circonscription, avec ou sans député libéral, organisent au moins quatre fois par an des assemblées publiques ou des tables rondes. Activité plutôt axée sur le rapprochement; Il faut créer un modèle à l intention des circonscriptions, pour leur indiquer la meilleure façon de procéder, et l afficher sur liberal.ca; Comment associer à Libéraliste et aux campagnes de financement? Les circonscriptions doivent être engagées dans cette discussion. Des assemblées quatre fois par an seraient peut être trop pour certaines circonscriptions. Un rôle coordonnateur avec le PLC sera nécessaire., à discuter avec le Conseil des présidents Recommandation 7 : Les ADC devraient aussi organiser des rencontres informelles et en faire état dans leurs tableaux de bord. Activité plutôt axée sur le rapprochement; Il faut publier un modèle sur liberal.ca; Cette recommandation devrait être présentée au Conseil des présidents comme un outil pour leur aider à engager leurs membres au niveau local. Un comité de coordination devrait être établi afin de diriger ce processus. L assistance du PLC sera requise afin de fournir le matériel de discussion., à discuter avec le Conseil des présidents4 Recommandation 8 : Chaque porte parole du caucus pourrait être chargé de préparer au moins une trousse pour une assemblée publique/table ronde, qui préciserait des options politiques, suggérerait des conférenciers et fournirait de la documentation. Ça devrait être un projet conjoint du PLC et du CCO afin de coordonner avec les porte parole la préparation de documentation pour les circonscriptions à être utilisé lors de la mise en œuvre des recommandations 6 et 7. Une coordination sera requise entre le PLC et le CCO. PRÉPARATION AUX ÉLECTIONS Recommandation 9 : Mettre à jour et maintenir l université libérale. Mise à jour : Les modules actuels de l université libérale ont été révisés. Toutefois, en ce moment, le bureau national ne dispose pas de ressource afin de compléter une révision plus approfondie. Des documents comme le manuel des candidats ont été révisés en profondeur. Davantage de vidéos y seront bientôt ajoutées. Les vidéos et les fichiers PowerPoint présentés lors de la formation des candidats au mois de novembre sont maintenant sur l extranet. ÉLABORATION DES POLITIQUES Recommandation 10 : Des intervenants clés, dont certains anciens candidats, devraient être directement impliqués dans l élaboration des politiques et de la plate forme électorale dans le cadre d un caucus fantôme à titre de membres de comités consultatifs virtuels auprès des porte paroles du caucus. Mise à jour : En cours jumelage des porte parole et des membres du Comité national de la plateforme et des politiques; Des sous comités du Comité national de la plateforme et des politiques ont été établis. PRÉPARATION AUX ÉLECTIONS Recommandation 11 : Il faut adopter et développer la stratégie des 308 circonscriptions.5 Une stratégie des 308 circonscriptions a été adoptée en vue de la prochaine campagne électorale. Recommandation 12 : Le Parti devrait se doter d un système de rémunération pour le personnel de terrain. Plusieurs APT ont actuellement des programmes de travailleurs sur le terrain qui fonctionnent très bien. On pourrait élargir ces programmes en fonction de l augmentation des revenus. Recommandation 13 : Organiser des tribunes efficaces de débriefing dans les circonscriptions non remportées suite à une campagne électorale. À la suite des dernières élections, le président du parti de l époque a convenu avec les directeurs de campagne et les présidents de circonscription de recueillir leurs commentaires. De nombreuses circonscriptions ont organisé des séances de débriefing après les élections. Toutefois, étant donné que les associations provinciales et territoriales sont responsables de l organisation de circonscription et de préparation, un processus formel devrait être établi entre la permanence nationale et les APT. Recommandation 14 : Mettre sur pied un programme de jumelage pour les circonscriptions orphelines. Le jumelage a commencé à l échelle régionale; des membres du caucus ont pris l initiative. Recommandation 15 : Le Conseil national d administration devrait fixer immédiatement des normes minimales pour les ADC à partir des recommandations du Conseil des présidents. Un comité consultatif du Conseil des présidents a étudié la question, mais ni le Conseil des présidents ni le Conseil national d administration n ont adopté de normes minimales pour les associations de circonscription. Des normes minimales qu une circonscription doit respecter avant qu une réunion d investiture ne soit organisée ou que l investiture d un candidat ne soit garantie ont été établies par le Comité national de préparation aux élections pour les adhésions et la collecte de fonds. Et cela a contribué favorablement à augmenter les adhésions et les fonds collectés.6 Mise à jour : Partiellement complétée Recommandation 16 : Le Parti devrait maintenir des profils de circonscriptions. L organisation et la préparation des circonscriptions sont la responsabilité des associations provinciales et territoriales en vertu de la constitution du parti. La permanence nationale ne dispose pas en ce moment des ressources nécessaires au maintien et à la mise à jour des profils de circonscriptions. Recommandation 17 : Dans le contexte de sa stratégie des 308 circonscriptions, le Parti devrait apporter des ressources et son soutien aux circonscriptions rurales. Les circonscriptions rurales sont maintenant en mesure de participer à des formations à distance données au moyen de «séminaires en ligne». En outre, elles ont accès à des vidéos de formation par le biais de l extranet. Les circonscriptions rurales font partie de la stratégie des 308 circonscriptions, mais il faut que nos revenus continuent d augmenter pour que nous puissions fournir de nouvelles ressources. ASSOCIATIONS DE CIRCONSCRIPTION Recommandation 18 : Chaque ADC doit préciser son énoncé de mission conformément à la constitution nationale et soumettre un plan annuel pour la réalisation de cette mission. Cela permettrait de rendre explicites les attentes de l ADC et donner au Parti une base de suivi. Discuter avec le Conseil des présidents pour obtenir le soutien des membres. Axer le plan sur le recrutement et le financement; Élaborer un modèle et demander aux APT de nommer une personne responsable dans chaque circonscription., à discuter avec le Conseil des présidents Recommandation 19 : Le Parti devrait mettre en œuvre un programme de tableau de bord pour les ADC.7 Discuter avec le Conseil des présidents pour obtenir le soutien des membres. Le système des résultats équilibrés doit tenir compte des critères de chaque circonscription (recrutement, financement) et favoriser la communication avec les membres., à discuter avec le Conseil des présidents Recommandation 20 : Le Parti devrait mettre sur pied un programme de reconnaissance des ADC. Mise à jour : On pourrait décerner les prix dans le cadre de l assemblée générale annuelle du Conseil des présidents; on peut utiliser le programme des résultats équilibrés pour désigner les circonscriptions méritantes., à discuter avec le Conseil des présidents Recommandation 21 : Le Parti devrait concevoir et mettre à la disposition des ADC certaines ressources : o un programme de formation pour les dirigeants, surtout les présidents des ADC ; o un guide de l ADC; o un tableau de bord de l ADC; o un programme de contrôle/critères d évaluation/récompenses; o un modèle de plan annuel; o une lettre énonçant le mandat d un président d ADC; o une assistance proactive aux associations (en particulier des circonscriptions rurales) pour les rapports à Élections Canada; o un modèle de site Web d association; o une trousse d accueil aux nouveaux adhérents; o une trousse de préparation électorale pour les ADC; o o o un logiciel pour les intervenants; un questionnaire et des documents pour groupes de consultation avec d anciens libéraux, des libéraux potentiels, des groupes démographiques (ex. : jeunes, aînés, autochtones, groupes ethniques); des sondages que les ADC pourraient faire auprès de leurs comités exécutifs et membres quant à la qualité du service reçu des permanences nationales provinciales ou territoriales et du personnel de terrain. Mise à jour : Des sessions de formation peuvent être offertes aux nouveaux présidents à l AGA du Conseil des présidents; Une trousse d accueil aux nouveaux adhérents est complétée; L assistance pour les agents financiers avec les rapports à Élections Canada se fait présentement par le département de conformité aux règlements;8 Un modèle de site web (microsite) est maintenant disponible aux associations et candidats; Une trousse de préparation électorale est fournie à travers la trousse des services aux circonscriptions/extranet; Libéraliste pourrait servir comme logiciel pour les intervenants; Un guide de l ADC est en production avec l assistance des APT. Ce guide devrait être complété d ici juin 2010; L assistance du Conseil des présidents devrait être demandée pour le développement d un tableau de bord, une lettre énonçant le mandat d un président et un questionnaire et des documents pour groupes de consultation., à discuter avec le Conseil des présidents RESSOURCES HUMAINES Recommandation 23 : Le Parti devrait développer des ressources afin d élaborer une stratégie globale de gestion des ressources humaines pour la permanence nationale et provinciale ou territoriale, les gestionnaires de campagne et les conseils de direction des ADC : descriptions de fonctions; guide des politiques; guide des pratiques; méthode de recrutement; stratégie de rétention; planification de la relève; plan de gestion du rendement; programme de récompenses et de reconnaissance; lignes directrices de rémunération, analyse de l environnement, classification des rôles, étude de marché, lignes directrices; programme de formation, évaluation des besoins des sites Web mensuels. PRÉLÈVEMENT DE FONDS Recommandation 22 : Le Parti devrait créer un bureau national des bénévoles. Le PLC n a pas le budget pour un coordonnateur des bénévoles présentement; Le parti est à la recherche d un bénévole pour assumer les fonctions de coordonnateur des bénévoles.9 Recommandation 24 : Un effort concerté accru doit être fourni pour obtenir davantage de coordonnées de nos membres et sympathisants. Tous les formulaires de dons demandent l adresse de courriel et le numéro de téléphone; Le fournisseur de services de télémarketing demande à tous les donateurs et membres de communiquer leur adresse de courriel. Recommandation 25 : Il faudrait créer une base de données des bénévoles accessible sur le Web. Les données sur les bénévoles sont stockées dans Libéraliste; toutes les circonscriptions y auront accès et nous recueillons des données aussi par l entremise du site Web. COMMUNICATIONS Recommandation 26 : Il faut non seulement examiner les pratiques au niveau national, mais nous aussi devons étudier les moyens d améliorer la qualité des sites Web des APT et ADC. Depuis décembre 2008, nous avons été témoins d une révolution dans les pratiques de communication du «centre». En plus de la coordination accrue entre le Cabinet du chef et le PLC en matière de relations avec les médias et de communications stratégiques, nous avons élaboré une approche plus ciblée de la sollicitation électronique et des communications internes. Cette modernisation des pratiques découle non seulement de la collaboration avec nos nouveaux collègues du Cabinet du chef, mais aussi des sommes considérables investies dans notre capacité technologique; Comme les changements survenus au «centre» ont nécessité des ressources considérables, il reste du travail à faire au niveau des APT et des ADC. Cela dit, nos collègues des TI ont mis au point et mis en place des microsites destinés à chaque candidat et association de circonscription, mais aussi éventuellement applicables aux APT. Conçus pour favoriser l intégration, ces microsites utilisent davantage les médias sociaux et sont entièrement reliés à la base de données Libéraliste; Compte tenu de l intégration accrue de l équipe de communication en place à Ottawa et de la grande amélioration de l infrastructure technologique, nous sommes fiers de constater, comme le fait le Globe and Mail dans un récent éditorial, que «les libéraux se sont dotés de communications professionnelles». Cela dit, il reste du travail à faire pour que cette réussite au niveau national se manifeste à la base,10 mais des efforts sont déployés en ce sens, surtout pour améliorer le dialogue entre le caucus, les APT et les ADC. Recommandation 27 : En Famille et Elluminate devraient être mieux utilisés pour un éventail plus large de communications interactives au sein du Parti. Mise à jour : Partiellement complétée Le forum EnFamille étant conçu comme un site «pour les membres et par les membres», le bureau national et l équipe d EnFamille continuent à collaborer pour que le forum demeure un espace ouvert qui favorise l interaction entre les membres; Créé à la fin de 2008, le forum s est développé depuis et compte aujourd hui près de membres. Il a grandement contribué aux processus de priorisation des politiques et de consultation du Parti durant la période précédant le congrès biennal. Récemment, les administrateurs ont réorganisé les forums sur les politiques et le Parti afin de faire place au débat sur presque tous les sujets que les membres souhaitent aborder. Parmi les autres améliorations figurent une carte du site et une rotation d articles rédigés par différents groupes de réflexion sur les politiques; Utilisé tout au long du processus de consultation qui a précédé le congrès biennal, Elluminate présente cependant de grandes difficultés à cause de l équipement requis (caméra Web, microphones et Internet haute vitesse). Par contre, nous avons souvent eu recours à Go to Webinar, un site qui nous permet de suivre un exposé PowerPoint tout en participant à un appel conférence à l aide de nos propres codes d appel. Nous avons en outre beaucoup utilisé le service de cyberconférence d ACT lors des grandes réunions, notamment celles du Conseil des présidents. Recommandation 28 : Les ADC doivent veiller à ce que la permanence du Parti ait les coordonnées de leurs directeurs à jour afin que les voies de communication essentielles du Parti puissent fonctionner. Le Parti doit répondre aux communications des membres et des associations de circonscription. Une liste complète des coordonnées est tenue à jour sur l extranet Liberalink. Ces renseignements proviennent de diverses sources combinées, dont les APT, les bureaux régionaux et les ADC. Dans un proche avenir, nous espérons que Libéraliste deviendra le «guichet unique» où tous les renseignements de ce genre seront regroupés. Recommandation 29 : Le Parti doit continuer à développer sa capacité de diffuser des informations concrètes et utiles ainsi que des documents et analyses politiques à ses membres par les moyens de communication à sa disposition.11 Grâce à son approche ciblée de la sollicitation électronique et des communications internes (décrite en détail dans la réponse à la recommandation n o 26), le PLC est arrivé à simplifier les communications avec ses membres. Étant donné l importance de maîtriser parfaitement la diffusion proactive de l information pour qu elle demeure efficace, nous avons ajouté une section «Parti» au site Web Cette section servira de portail pour les sympathisants, les membres et les dirigeants du Parti. En outre, grâce à l utilisation accrue des outils Web, à la multiplication des conférences téléphoniques du Conseil des présidents et à la trousse d accueil, nous jouissons de contacts plus directs avec nos membres et les dirigeants du Parti. Recommandation 30 : Le PLC devrait fournir aux ADC un modèle du contenu, un serveur d hébergement et une formation pour leur site Web. Comme mentionné ci dessus, les ADC et les candidats confirmés ont accès à des microsites mis au point à cet effet. Recommandation 31 : Le PLC devrait préparer une trousse d accueil à l intention des nouveaux membres. Communications Les nouvelles règles relatives à l adhésion et la carte de membre permanente distribuée à l échelle nationale facilitent la distribution d une telle trousse. Depuis l entrée en vigueur des nouvelles cartes, tous les membres reçoivent une lettre de bienvenue de la part du secrétaire aux adhésions et du Chef, de même que des renseignements sur les programmes de dons, comme le Fonds de la victoire. Adhésion On envisage d envoyer un courriel de bienvenue dans les deux semaines suivant l adhésion d un membre, en y incluant le nom des personnes ressources au sein de l ADC, le numéro de membre et d autres renseignements utiles; une réunion est prévue avec Marc et Gosia pour discuter de quelques autres outils; La mise en œuvre devrait se faire aussitôt que possible; Le secrétariat aux adhésions devrait se charger d élaborer ce courriel et, éventuellement, de définir des critères pour déterminer les destinataires. Les nouveaux membres reçoivent déjà une carte; on pourrait envisager un autocollant de confirmation pour les membres qui possèdent déjà une carte et renouvellent leur adhésion ou reviennent au Parti après une absence, mais il faut tenir compte des coûts;12 Il faut améliorer la réception des adhésions afin de mieux renseigner les membres qui adhèrent en ligne. Recommandation 32 : Le PLC devrait préparer un modèle de bulletin électronique à l intention des ADC. Un bulletin électronique a été élaboré à l intention du Conseil des présidents et sera distribué de façon régulière, dès la rentrée parlementaire. Recommandation 33 : Le PLC devrait davantage utiliser les sites de réseautage social. En collaboration avec le Cabinet du chef, nous avons fortement augmenté notre utilisation des réseaux sociaux et des nouveaux médias. Le Chef envoie souvent des nouvelles sur Twitter et Facebook à une liste d abonnés de plus en plus longue. Ces réseaux sociaux le mettent en contact avec des dizaines de milliers de personnes, plusieurs fois par jour. La tournée du Chef est de plus en plus documentée par des photos sur Flickr et un blog sur Par ailleurs, la nouvelle version du site Web et les microsites sont conçus pour une utilisation optimale des sites; Le PLC fait aussi grand usage de ces outils. En plus du dialogue continu que nous entretenons avec certains blogueurs, nous avons trouvé une manière innovante d employer Twitter pour publier les résultats des collectes de fonds du 1 er et 2 e trimestre. Le 23 juillet, le PLC a réalisé sa première incursion majeure dans les nouveaux médias à l occasion de l activité de financement «Aventure Rideau», saisie sur un blogue vidéo, un fil Twitter, Facebook, une présentation en continu sur Flickr et un blogue quotidien. Grâce à cette initiative, nous avons bien sûr récolté de l argent, mais aussi beaucoup appris, à tel point que l expérience fait maintenant l objet d un exposé de formation destiné aux nouveaux candidats et aux collègues intéressés. Recommandation 34 : Le PLC devrait se doter d un bureau des conférenciers. On a consacré beaucoup de temps et de ressources à la coordination d une tournée auxiliaire du caucus. Principalement dirigée par les Opérations politiques, cette initiative assure la coordination des demandes de visite des membres du caucus, présentées par les associations de circonscription de toutes les régions du pays. Recommandation 35 : Le PLC doit veiller à la qualité des traductions en français de ses produits de communication.13 Conscients du besoin d améliorer la cohérence et le contrôle de la qualité en matière de traduction, le Cabinet du chef et le PLC ont centralisé leurs services de traduction. En vigueur depuis mai, le nouveau protocole a suscité une nette amélioration de l uniformité et de la qualité de nos documents traduits, particulièrement en français. ÉLABORATION DES POLITIQUES Recommandation 36 : Le Comité national de la plate forme et des politiques devrait entreprendre une révision du processus d élaboration des politiques. Recommandation 37 : Il faut essayer autant que possible de maximiser le nombre de résolutions du Parti intégrées à la plate forme électorale. Le Cabinet du Chef et le caucus finalisent la plate forme, avec l aide des membres du Comité national de la plate forme et des politiques. Recommandation 38 : Les politiques du Parti devraient être affichées sur le site EnFamille. Les politiques sont aussi diffusées sur le site Web du Parti libéral. Recommandation 39 : Entre les congrès, les porte parole du caucus devraient maintenir le dialogue avec les membres du Parti sur nos différentes politiques. Date limite : En cours Le sous comité du Comité national de la plate forme et des politiques présentera son rapport en janvier GOUVERNANCE Recommandation 40 : Le PLC devrait offrir une formation aux membres du Conseil national d administration. Un guide d orientation a été développé;14 La formation devrait être discutée avec le Conseil national d administration. Recommandation 41 : Le Conseil national d administration devrait être responsable d embaucher et de congédier le directeur national. Le Conseil national d administration a développé un nouveau processus pour l embauche du directeur national. Recommandation 42 : Le scrutin électronique devrait être envisagé pour les futures courses à la direction du Parti. L élection du chef se faisant maintenant selon le principe «un membre, un vote», plusieurs modes de scrutin sont maintenant en cours d étude. RESSOURCES HUMAINES Recommandation 43. Le personnel du Parti devrait présenter un rapport annuel au Conseil national d administration, au chef et au caucus. PRÉPARATION AUX ÉLECTIONS Recommandation 44. Le Conseil national d administration devrait constituer un groupe de travail sur les investitures et les nominations pour surveiller ces procédures à l avenir. Le groupe de travail pourrait aider à déterminer la probabilité d une victoire dans les différentes circonscriptions. Il pourrait aussi participer aux débriefings dans les circonscriptions non libérales, aider à déterminer la viabilité d un candidat défait et le mécanismes de protection des élus. En vertu de l article 60 de la constitution du parti, il incombe au Comité national de préparation aux élections de déterminer les règles relatives au choix d un candidat; le Conseil national d administration n y joue aucun rôle défini. En ce qui concerne la définition des notions de circonscription gagnable et de circonscription non gagnable, un tel groupe de travail pourrait faire des recommandations au Comité national de préparation aux élections en vertu de l article 32 (2) (a), qui exige que le Comité national de préparation aux élections élabore un plan de préparation aux élections en collaboration avec le chef et le Conseil national d administration. L intervention du groupe de travail dans les questions relatives aux «débriefings» des circonscriptions non libérales et à la détermination de la viabilité d un candidat perdant devrait se faire15 dans le respect des responsabilités des membres, des associations de circonscription, des associations provinciales et territoriales ou du Comité national de préparation aux GOUVERNANCE Recommandation 45 : Le Conseil national d administration devrait charger un ombudsman ou un conseil de discipline pour élaborer une procédure de dépôt de plaintes, de faire enquête sur les plaintes déposées et de présenter ses recommandations dans chaque cas. Des employés du PLC formuleront des recommandations à l intention d un sous comité spécial du Conseil, sur la structure et les responsabilités d un éventuel «Comité de la conduite des membres». Le sous comité devra fournir ses commentaires et, à son tour, recommander au Conseil d administration une structure et une mission appropriées pour le «Comité de la conduite des membres». Recommandation 46 : Le Conseil national d administration devrait adopter un code de conduite et une liste de sanctions adaptées en cas de comportement inapproprié de la part d'un membre. Un code de conduite a été établi; reste maintenant à déterminer les sanctions; Une politique sur les conflits d intérêts à été développée et le Conseil national d administration en discutera; Un amendement constitutionnel sur la suspension et la révocation du statut de membre a été rejeté lors du congrès; le groupe de travail sur les adhésions prépare une proposition alternative d amendement du règlement. COMMISSION DU CHANGEMENT Recommandation 47 : La Commission du changement devrait poursuivre son travail pour superviser et assurer la mise en œuvre des recommandations applicables en incluant à son équipe un représentant des jeunes libéraux et un employé actuel ou ancien du Parti, afin d assurer un équilibre géographique dans sa composition. Le mandat de la Commission du changement a pris fin lors de la remise de son rapport. Le Conseil national d administration est maintenant responsable de l établissement des priorités et de la mise en œuvre des recommandations avant juin 2010.16 Mise à jour : Partiellement complétée17 Personnes ressources Membre du Conseil national d administration responsable de la mise en œuvre du rapport de la Commission du changement : Brigitte Garceau Vice présidente nationale (francophone), Adhésion et rapprochement : Robert Jamieson Secrétaire national pour l adhésion, Yves Lemire Directeur national adjoint, Finances : John Duffy Directeur général des finances, Mary Jessop Directrice des finances, Élaboration des politiques : Joan Bourassa Présidente nationale des politiques, Monique Trottier Directrice, Secrétariat de l exécutif, Préparation aux élections : Sén. David Smith Co président national de campagne, Heather Chiasson CCO/Liaison au PLC, Associations de circonscription : Stephen Kukucha Vice président national (anglophone), Monique Trottier Directrice, Secrétariat de l exécutif, Ressources humaines : John Arnold Directeur principal, Administration et conformité, Souscription : Herb Metcalfe Président, Revenu national, Adam Smith Directeur, collecte de fonds, Communications : Daniel Lauzon Directeur des communications, Gouvernance : John Duffy Directeur général des finances, Monique Trottier Directrice, Secrétariat de l exécutif, Documents pareils
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 Art. 2
 Art. 1
 Art. 1
 Art. 2
 Art. 3