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Timestamp: 2018-05-23 04:44:23+00:00

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San Miguel de Tucumán, 21 de diciembre de 2.012
VISTO la solicitud de aprobación del documento OBJETIVOS DEL PROYECTO INSTITUCIONAL DE FACULTAD (PIF) a este Consejo Directivo elevado por la Secretaría de Planeamiento en función de lo resuelto por Resolución del Decano 55/2012 y;
Que el documento mencionado en el Visto de la presente Resolución es coherente, complementario y en un todo de acuerdo con el documento de VISIÓN DEL PROYECTO INSTITUCIONAL (PIF) presentado oportunamente por la Secretaría de Planeamiento.
Que el documento de Visión del PIF fue aprobado por unanimidad por éste órgano de gobierno mediante Resolución N° 1549/12.
Que la Secretaría de Planeamiento y el equipo técnico a cargo del proceso de formulación del PIF elaboraron documentos base para el análisis y el debate amplio y democrático de los documentos antes mencionados.
Que el documento Objetivos Del Proyecto Institucional De Facultad (PIF), constituye una síntesis de las consultas efectuadas a los claustros universitarios de nuestra Facultad.
Que se realizó un taller específico para la formulación de los Objetivos Del Proyecto Institucional De Facultad (PIF), el día 11 de Diciembre del corriente año, con la plena participación de todos los claustros y posterior informe al Consejo Directivo.
Que la Comisión de Planeamiento analizó el tema y se expidió favorablemente respecto la redacción final del documento Objetivos Del Proyecto Institucional De Facultad (PIF).
Que este Cuerpo comparte por unanimidad lo expuesto por la Comisión de Planeamiento.
ARTICULO 1°. APROBAR el documento “OBJETIVOS DEL PROYECTO INSTITUCIONAL DE FACULTAD (PIF)”, propuesto por la Secretaría de Planeamiento que se adjunta como Anexo I y es parte integrante de la presente Resolución.
ARTICULO 2°. Regístrese. Comuníquese y archívese.
RESOLUCIÓN Nº: 1.871/2.012
ANEXO I – RESOLUCIÓN Nº: 1.871/2.012 DE CONSEJO DIRECTIVO
DE LA FACULTAD REGIONAL TUCUMÁN
OBJETIVOS DEL PROYECTO INSTITUCIONAL DE FACULTAD (PIF)
Alineados en la visión de facultad que hemos formulado, en un proceso que implicó diversos espacios de participación e intercambio; nos proponemos en los próximos cinco años dar cumplimiento los siguientes objetivos, los que se apoyarán en una serie de acciones concretas formuladas por las áreas responsables de su ejecución.
Los mismos no reflejan de un modo absoluto los deseos de la Comunidad Universitaria, solo constituyen una aproximación en línea tanto con la visión construida, cuanto con las posibilidades de gestión concreta. Se ajustan a nuestras limitaciones temporales, del mismo modo que abren paso a una dinámica de construcción progresiva.
1.- Sostener, ampliar, organizar y calificar los vínculos públicos con los distintos niveles del Estado, con otras Universidades, al interior de la UTN, con actores sociales, con el mundo empresarial; que le brinde coherencia y contribuya al posicionamiento de la Facultad.
2.- Impulsar y optimizar mecanismos de gestión transparente y gobierno abierto conforme con nuestra vocación republicana orientados a la creación de un clima laboral adecuado.
3.- Mejorar los procedimientos de acceso a la Universidad, a los fines de concretar condiciones de igualdad de oportunidades reales.
4.- Enfocar y articular las acciones de investigación y transferencia hacia un I+D +i (investigación, desarrollo e innovación) de alto impacto socio-productivo, ambiental y regional, vinculadas a la oferta académica concreta de la Facultad.
5.- Impulsar la articulación de las actividades de pre y post grado, que ponga en línea los esfuerzos de investigación y extensión con los objetivos académicos, científicos y culturales de la Facultad.
6.- Estimular una cultura de diversidad y creatividad, promoviendo la circulación de lenguajes distintos, la adquisición de prácticas transdisciplinarias, de modo de facilitar la construcción de un entorno flexible y receptivo a la innovación y al emprendizaje (emprender aprendiendo).
7.- Priorizar las acciones de Responsabilidad Social Universitaria, acorde con la visión de Facultad.
8.- Potenciar la política de comunicación social de las actividades universitarias.
9.- Orientar la extensión a sectores sociales que por diversos motivos no acceden al mundo universitario.
10.- Formular un programa de comunicación para la gestión, tendiente a la mejora de la administración.
11.- Promover y contribuir con iniciativas de Desarrollo Local y Regional que institucionalice los aportes sustantivos que la Facultad hace a la competitividad de la región y la generación de empleo.
12.- Impulsar un programa específico de revisión sistemática y reflexiva de planes de estudio, generación de oferta y perfeccionamiento de didácticas, adecuación de soportes e incentivos de la función docente, valorizando sus aspectos humanos y sociales; que derive en la mejora de la eficiencia académica, facilitando los procesos de autoevaluación y acreditación.
13.- Disponer de un programa de expansión y mantenimiento de infraestructura edilicia y equipamiento, funcional a nuestra visión y a las necesidades de crecimiento de la Facultad (en sentido amplio), tanto como al sentido de su gestión.
14.- Formular un programa de evaluación interno de la actividad universitaria con alcance a los rubros más significativos de la misma: inversión en investigación / formación, infraestructura, calidad administrativa, transferencia al entorno.
15.- Implementar políticas que permitan el seguimiento socio laboral y la formación continua de graduados en sus diferentes especialidades.
16.- Impulsar una política activa de bienestar estudiantil, adecuada a la realidad local y a los fines de la universidad.
17.- Impulsar políticas inclusivas y de bienestar que revaloricen el rol de los no docentes en la vida universitaria.
18.- Generar un área de seguimiento estadístico de la facultad orientada a dotar de insumos la gestión, la reflexión y del debate público.
19.- Generar una agenda de planificación que monitoree los objetivos que surgen de este propio plan, con el uso de indicadores sencillos y fáciles de socializar.
San Miguel de Tucumán, 10 de noviembre de 2.012
VISTO la propuesta de redacción elevada por la Secretaría de Planeamiento en función de lo resuelto por Resolución del Decano 55/2012 y;
Que el documento propuesto constituye una síntesis de las consultas efectuadas a los claustros respecto de la Visión institucional de nuestra Facultad Regional Tucumán en el mediano y largo plazo.
Que la Secretaría de Planeamiento y el equipo técnico a cargo del proceso de formulación del PIF elaboraron documentos base para el análisis y el debate
Que se realizó a fines del mes de Junio un taller específico de Visión con posterior reunión informativa al Consejo Directivo que en reunión plenaria resolvió efectuar modificaciones en el cuarto y séptimo párrafo
Que la Comisión de Planeamiento analizó el tema, efectuó las modificaciones solicitadas y se expidió favorablemente respecto la redacción final del documento de Visión del Proyecto Institucional de Facultad.
Que este Cuerpo comparte por unanimidad el aconsejamiento dado por lo que estima conveniente emitir resolución disponiendo lo pertinente.
ARTICULO 1°: APROBAR por unanimidad el documento de Visión propuesto por la Secretaría de Planeamiento que se adjunta como Anexo I y es parte integrante de la presente Resolución, en atención a lo vertido en los considerandos de la presente resolución.
ARTÍCULO 2º: Regístrese. Comuníquese y archívese.
RESOLUCIÓN Nº: 1.549/2.012
ANEXO I – RESOLUCIÓN Nº: 1.549/2.012 DE CONSEJO DIRECTIVO
VISION PROYECTO INSTITUCIONAL DE FACULTAD
1.- La Facultad Regional Tucumán de la Universidad Tecnológica Nacional, actor crecientemente relevante en el sistema de Educación Superior, en ejercicio de su autonomía, de modo responsable y con carácter abierto a todos los hombres libres, se proyecta en la región NOA y en el ámbito del MERCOSUR como un espacio tecnológico de referencia, consulta y acción.
2.-Aporta los saberes y conocimientos que abren la posibilidad de generar competencias, procesos creativos y respuestas concretas fundadas en reflexiones complejas; abierta a desafíos sociales y económicos, en un marco institucional democrático y republicano.
3.- La gestión de la Facultad se funda en criterios de buen gobierno, apertura, transparencia, eficiencia y sanas prácticas orientadas al ejercicio de la participación responsable.
4.-Somos y nos sentimos parte de la Universidad Pública Argentina, tributarios de su tradición reformista, de la búsqueda de la emancipación humana, con firmes convicciones éticas, en el más alto nivel de calidad y expresada en toda la diversidad científica, técnica, humanística y cultural.
5.-Nos proyectamos tratando de superar los desafíos actuales: perfeccionando el acceso, garantizando calidad, comprometiéndonos con el entorno social y productivo, ofreciendo respuestas incluyentes, sostenibles y calificadas, en un marco cooperativo y colaborativo. Nuestra visión futura se sostiene en un diagnóstico del presente y una comprensión de los procesos sociales que inciden en la vida universitaria; asumiendo los datos de nuestra realidad social.
6.-La Universidad tiene un compromiso con la producción científica- tecnológica, como soporte del desarrollo regional, que asienta en tres pilares: La vincularidad con el mundo emprendedor, la concentración en los esfuerzos de investigación y una política de comunicación para legitimar y transparentar las acciones que se diseñan e implementan frente a la sociedad.
7.-Fundamos nuestra acción tanto en la búsqueda de la excelencia como en el cultivo de la diversidad, en una vocación innovadora, en una perspectiva transdisciplinar de la complejidad a abordar, ya sea en la gestión de los asuntos administrativos-universitarios, en la oferta de contenidos pedagógicos, como en nuestra vinculación al mundo.
8.-Creemos que la educación superior debe fortalecer su capacidad crítica de anticipación y prospectiva para elaborar propuestas alternativas de desarrollo y para enfrentar, a largo plazo, los problemas emergentes.
9.-Proyectamos nuestra oferta académica en un proceso de adecuación reflexiva frente a nuevos contenidos y nuevas exigencias del entorno. Vemos esos cambios como oportunidad de ampliar los espacios de incidencia de la ingeniería y de generación de un modelo universitario más ajustado a las necesidades del desarrollo territorial.
10.-Creemos que la Universidad del futuro será más flexible curricularmente y más integrada en sus 3 pilares funcionales. Aprender-Enseñar, Investigar, Extender tienen cada día fronteras más difusas.
11.-Lo antedicho nos exige entrenamiento y destrezas específicas en los perfiles del cuerpo docente, la asimilación de la capacitación como actualización de conocimientos permanente, una política de evaluación y la definición de nuevos parámetros con los que medir internamente la gestión académica y su impacto en la comunidad universitaria para asegurar el correcto rumbo institucional.
12.-Corresponde en el marco de sus posibilidades a la Universidad evitar brechas sociales y generacionales promoviendo canales de diálogo sin exclusiones de claustro alguno, el fomento de una cultura de convivencia, paz y sentido cívico; aportando su visión al mejor diseño de políticas públicas y contribuyendo a la conformación de una sociedad más equitativa.
13.-Y en esa visión de apertura, pertenencia y compromiso se hace necesario tanto la construcción de modos institucionales de relación con el entorno, como el diseño de rutinas de reflexión y planificación incorporadas a la vida regular de la Facultad.
San Miguel de Tucumán, 04 de Junio de 2013
VISTO la Resolución 55/2012 mediante la cual el Decanato de la Facultad Regional Tucumán encomienda a la Secretaría de Planeamiento inicie el proceso para la formulación de un Proyecto Institucional de Facultad (PIF) garantizando la participación democrática y pluralista de los claustros universitarios y;
Que la Facultad debió afrontar procesos de acreditación que requieren necesariamente la elaboración de diagnósticos y autoevaluación como así también la formulación de acciones.
Que los procesos mencionados en el Considerando anterior impactaron positivamente en la gestión haciendo de la evaluación una práctica sistemática e inseparable del Planeamiento Institucional.
Que a los efectos de lo enunciado en el Visto la Secretaría de Planeamiento conformó equipos, de alto nivel académico y profesional, para el soporte y la asistencia técnica, con el objeto de proponer metodologías, establecer cronogramas de trabajo y la construcción colectiva de criterios, conceptos y herramientas de análisis.
Que el Proyecto Institucional de Facultad goza de plena legitimidad por la consulta democrática a los claustros, las instancias participativas de debate y reflexión y los aportes efectuados por los distintos actores universitarios.
Que se organizaron jornadas de sensibilización por claustro, charlas, conferencias, seminarios, talleres, entrevistas a docentes, investigadores, directores de departamentos de enseñanza, y plenarios para la aprobación final de los documentos elevados a este Consejo Directivo.
Que en función de la importancia del contexto regional y local se elaboró como insumo para el análisis el documento “INFORME SOCIO ECONÓMICO Y
PRODUCTIVO DE TUCUMAN” con el objeto de identificar el estado actual del desarrollo humano en la Provincia de Tucumán y las tendencias cuantitativas y cualitativas de los principales sectores productivos de la región.
Que este Consejo Directivo mediante Resoluciones 1549/2012 y 1871/2012 aprobó por unanimidad la VISION y los OBJETIVOS del PROYECTO INSTITUCIONAL DE FACULTAD (PIF)
Que la Comisión de Planeamiento analizó el documento “ACCIONES DEL PROYECTO INSTITUCIONAL DE FACULTAD” y se expide con dictamen de aprobación por unanimidad.
Que el Decanato de nuestra Facultad Regional Tucumán asumió el compromiso público ante los claustros de implementar las acciones del PIF.
Que resulta procedente emitir el instrumento administrativo pertinente.
Que el dictado de la medida se efectúa en el uso de las atribuciones conferidas por el Estatuto Universitario.
ARTICULO 1°: APROBAR el documento “ACCIONES DEL PROYECTO INSTITUCIONAL DE FACULTAD”, elevado por la Secretaría de Planeamiento que se adjunta como ANEXO I y es parte integrante de la presente Resolución.
ARTICULO 2°: REMITIR a la Comisión de Planeamiento del Honorable Consejo Superior las Resoluciones 1549/2012 y 1871/2012 y la presente Resolución de éste órgano de gobierno, aprobando por unanimidad la VISION, OBJETIVOS y ACCIONES DEL PROYECTO INSTITUCIONAL DE FACULTAD.
ARTICULO 3°: DAR POR CUMPLIMENTADO en tiempo y forma la elevación al Honorable Consejo Superior, oportunamente requerida, del PROYECTO INSTITUCIONAL DE FACULTAD.
ARTICULO 4°: MANIFESTAR su público agradecimiento a todos los miembros de la comunidad universitaria que efectuaron sus aportes y colaboraron con desinteresado esfuerzo en el proceso de formulación del PROYECTO INSTITUCIONAL DE FACULTAD
ARTICULO 5°: Regístrese. Comuníquese y archívese.
RESOLUCIÓN Nº 1.152/2.013
ANEXO I – RESOLUCIÓN Nº: 1.152/2.013 DE CONSEJO DIRECTIVO
ACCIONES PROYECTO INSTITUCIONAL FACULTAD REGIONAL TUCUMÁN
Objetivo 1.- Sostener, ampliar, organizar y calificar los vínculos públicos con los distintos niveles del Estado, con otras Universidades, al interior de la UTN, con actores sociales, con el mundo empresarial; que le brinde coherencia y contribuya al posicionamiento de la Facultad.
1.1. Generar una Agenda Anual de referencia institucional para sostener contactos específicos con distintas esferas de la actividad local y regional.
Responsables: S. Planeamiento / Dir. Relaciones Institucionales
1.2. Conformar en la Cátedra Abierta de RSU, el Consejo Consultivo compuesto por personalidades del ámbito empresario, académico, gubernamental y del tercer sector estableciendo como mínimo dos (2) reuniones anuales.
Responsables: S. Planeamiento / Director Ciencias Básica/ Director Cátedra RSU
1.3. Generar un registro unificado, por área temática o especialidad, con actualización permanente de convenios marco y específicos vigentes.
Responsables: S. Planeamiento / S. Extensión y S. Administrativa
1.4. Implementar un sistema de acceso directo al Registro Unificado de Convenios a los señores Directores de departamento.
Responsable: S. Administrativa
1.5. Sostener la continuidad de la Semana de la Ingeniería promoviendo los vínculos con instituciones del Estado en todos sus niveles, organizaciones sociales, sindicales y empresarias.
Responsables: Decano/ Directores de Departamento/ Sec. Planeamiento/ Dirección de Relaciones Institucionales
1.6. Impulsar la valoración social de la Facultad Regional Tucumán y articular una campaña permanente de jerarquización de la ingeniería en la zona de referencia de la Facultad *.
Responsables: Decano/ Directores de Departamento/ Sec. Planeamiento/Dir. Relaciones Institucionales / S. Extensión Universitaria
*Acción compartida con objetivo 11
1.7. Promover intercambio con Universidades iberoamericanas respecto a Políticas de Gestión en Educación Superior.
Responsable: Decano/S. de Planeamiento
1.8. Sostener y ampliar la presencia de la FRT en Foros regionales.
Responsable: Decano/ Directores de Departamento / S. Planeamiento/ S. Extensión Universitaria
1.9. Actualizar la Base de Datos con las demandas de vinculación y servicios requeridas a la Institución.
Responsable: S. Extensión Universitaria
1.10. Impulsar propuestas de financiamiento externo para la formulación e implementación de proyectos de extensión.
Objetivo 2.- Impulsar y optimizar mecanismos de gestión transparente y gobierno abierto conforme con nuestra vocación republicana orientados a la creación de un clima laboral adecuado.
2.1 Implementar un Sistema de Gestión Documental que incluya la digitalización de documentos y la guarda física inteligente de documentación.*
* Acción compartida con objetivo 18
2.2. Implementar los controles biométricos integrados a los sistemas administrativos y académicos de la Facultad.*
Responsable: S. Administrativa / Dirección de TICS
2.3. Desarrollar un sistema preventivo tendiente a disminuir el impacto por vandalismo y hurto en el ámbito de FRT.*
2.4. Generar en la Página Web de la FRT un módulo de seguimiento público de la Gestión de Compras de la Facultad que incluya registro de proveedores y los requisitos de su constitución.*
*Acción compartida con objetivo 18
2.5. Gestionar un paquete de servicios on line de los movimientos bancarios y asociarlos con el sistema administrativo de la FRT, servicios de pago vía cuenta sueldo, contratos de asociados a convenios y producidos propios de la FRT.*
2.6. Impulsar procesos de mejora continua en la administración e implementar en el mediano plazo un Sistema de Gestión de Calidad.
Responsables: Decano / S. Administrativa
Objetivo 3.- Mejorar los procedimientos de acceso a la Universidad, a los fines de concretar condiciones de igualdad de oportunidades reales.
3.1. Oferta Académica: Producción de contenidos de material gráfico y multimedial y su difusión mediante el uso de Redes Sociales, paneles informativos y visitas a escuelas medias.
Responsable: S. Académica/ Directores de Departamento.
3.2. Articulación con el Nivel medio: Diseñar e implementar una oferta académica que contribuya a la mejora de la formación docente en los niveles educativos medios de la Región.
3.3. Análisis estadísticos anuales de los seminarios de ingreso de cada modalidad y su publicación en página Web.
Responsables: S. Académica / Directores de Departamento/ Dir. TICS.
3.4. Fortalecimiento de apoyo a aspirantes: implementación de pre -ingreso (cursos especiales para los estudiantes de los últimos niveles de secundaria) y formación de asistentes estudiantiles.
3.5. Articulación de ingreso, carreras de grado y tutorías: acciones coordinadas por tutores, integrando ingreso, tutorías y carreras de grado, monitoreo e identificación de necesidades de aspirantes e informe a los Directores de Departamento.
Responsables: S. Académica/ Directores de Departamento.
3.5.1. Consolidar instancias de seguimiento y contención de los alumnos durante todo su proceso de formación (Acceso, permanencia y egreso).
Responsables: S. Académica/ Directores de Departamento
3.5.2. Implementar una evaluación anual del sistema de ingreso y coordinar su revisión con los Departamentos de Enseñanza con informe al Consejo Directivo.
Responsables: S. Académica / Directores de Departamentos
Objetivo 4.- Enfocar y articular las acciones de investigación y transferencia hacia un I+D +i (investigación, desarrollo e innovación) de alto impacto socio-productivo, ambiental y regional, vinculadas a la oferta académica concreta de la Facultad.
4.1. Definir las líneas prioritarias en materia de CyTeI atendiendo los requerimientos sociales y productivos de la región.
Responsable: S. Ciencia y Técnica
4.2. Alcanzar en los centros y grupos de investigación el 60% de los proyectos de investigación que se desarrollen dentro de los mismos tengan contraparte socio- productivo regional. El 40% restante vinculado a mejoras concretas en las cátedras de la FRT.
Responsables: S. Ciencia y Técnica / S. Académica/ Directores de Departamento.
4.3. Difundir y publicar el conocimiento generado en al ámbito de la UTN.FRT.
4.4. Establecer que los estudiantes de las especialidades y maestrías que se desarrollan en la FRT realicen como mínimo el 70% de los Seminarios Integradores y las Tesis de las carreras enfocados en solucionar problemas socio- productivos regionales.
4.5. Incentivar la relación científicos – instituciones Nivel medio: científicos que visitan las escuelas e invitan tanto a docentes como a alumnos a que conozcan su ámbito de trabajo (laboratorios, aulas, universidades, otros).
* Compartido con Objetivo 1
4.6. Fomentar la investigación en Red intra- UTN y promover políticas de vinculación con instituciones e investigadores externos
. Responsable: S. Ciencia y Técnica
4.7. Aumentar la cantidad de investigadores con categoría “C” o superior para poder lograr más directores de proyectos en todas las carreras que se ofrecen en la FRT.
4.8. Efectuar un taller anual de capacitación de los docentes de cada carrera de grado de la FRT para que conozcan las particularidades, deberes y obligaciones de los Docentes – investigadores: Colaborar / Guiar en la formulación de los proyectos de investigación que surjan.
Responsable: S. Ciencia y Técnica.
4.9. Proteger legalmente el conocimiento generado en el ámbito de la UTN.FRT.
4.10. Efectuar un diagnóstico sobre los procesos económicos y de innovación que desarrollan las empresas a nivel sectorial, regional y su vinculación con la generación y calidad del empleo.
4.8. Constituir un Equipo de Gestión de la Ciencia y Técnica con el objetivo de obtener financiamiento externo.
Objetivo 5.- Impulsar la articulación de las actividades de pre y post grado, que ponga en línea los esfuerzos de investigación y extensión con los objetivos académicos, científicos y culturales de la Facultad.
5.1. Proponer la firma de convenios activos con fines de transferencia y cooperación de las carreras de pre y post grado con actores sociales.
Responsables: Sec. Académica/ S. de Extensión Universitaria/S. de Ciencia y Tecnología / Dirección de Carreras Cortas/ Directores de Departamentos
5.2. Promover la realización de actividades de formación y capacitación para la formulación y evaluación de proyectos.
Responsables: Sec. Académica/ S. de Extensión Universitaria /Dirección de Carreras Cortas/ Directores de Departamento
5.3. Generar proyectos interinstitucionales con fines académicos, de investigación y culturales que aporten a los objetivos académicos y de investigación.
Responsables: Sec. Académica, S. de Extensión Universitaria y Dirección de Carreras Cortas/ S. Ciencia y Técnica/ Directores de Departamento
5.4. Ofrecer al menos dos (2) cursos de especialización y perfeccionamiento a los docentes de cada una de las carreras de grado que se dictan en la FRT.
Responsables: S. Ciencia y Técnica/ S. Académica
5.5. Formular como mínimo dos propuestas de carreras de post grado vinculadas a los Departamentos y que favorezcan al Desarrollo Regional orientadas en las líneas prioritarias de la UTN. FRT.
Responsables: S. Ciencia y Técnica / Dir. Post Grado/ Directores de Departamentos.
5.6. Incentivar a los graduados de pre y post grado para que desarrollen actividades de Extensión Universitaria.
5.6.1. Incentivar la elaboración de propuestas y concreción de proyectos de Extensión en áreas estratégicas para el servicio y la vinculación, donde confluyan las demandas externas y capacidades institucionales.
Responsables: S. Extensión Universitaria /S. Académica
Objetivo 6.- Estimular una cultura de diversidad y creatividad, promoviendo la circulación de lenguajes distintos, la adquisición de prácticas transdisciplinarias, de modo de facilitar la construcción de un entorno flexible y receptivo a la innovación y al emprendizaje (emprender aprendiendo)
6.1. Institucionalizar la realización de eventos culturales, sociales y científicos y la generación de foros y espacios de discusión con la participación de todos los claustros, en coordinación con los Departamentos de Enseñanza.
Responsables: S. Académica/ S. de Extensión Universitaria /S. de Ciencia y Tecnología/ Dirección de Carreras Cortas / Dir. de Relaciones Institucionales
6.2. Promover la realización de proyectos de investigación y transferencia al medio que vincule de manera efectiva la demanda de la comunidad a la actividad universitaria.* *Vincular con objetivo 4 de Ciencia y Técnica
Responsables: S. Académica/ S. de Extensión Universitaria/ S. de Ciencia y Técnica.
6.3. La creación de un SUM (Salas de Uso Múltiples) para la realización de actividades académicas y culturales.
Responsable: Dirección de Relaciones Institucionales / Dir. TICS
6.4. Generar un Proyecto de creación de una Radio de Frecuencia Modulada para difundir las actividades académicas y culturales de la FRT y la sociedad en general con transmisión de 24 hs y on-line.
Responsable: Dirección de Relaciones Institucionales
6.5. Impulsar y coadyuvar con UTN Rectorado el desarrollo de las Becas Internacionales UTN DAAD (Alemania).
Responsable: S. Extensión Universitaria /
6.6. Contribuir a la formación de RRHH de la FRT en prácticas trans –disciplinarias.
Responsables: S. Extensión Universitaria / S. Administrativa.
6.7. Promover el dictado extra curricular de los idiomas inglés y portugués.
Responsable: Secretaría de Extensión.
6.8. Promover el emprendizaje al interior de la UTN.FRT y en cooperación con otras instituciones.
Objetivo 7.- Priorizar las acciones de Responsabilidad Social Universitaria, acorde con la visión de Facultad.
7.1. Implementación transversal de RSU en las actividades curriculares y extracurriculares de la FRT fomentando conciencia ciudadana y el aprendizaje - servicio, con validación académica de los Departamentos de Enseñanza.
Responsables: Sec. Académica/ S. de Extensión Universitaria/ S. de Ciencia y Técnica / Dirección de Relaciones Institucionales / Directores de Departamentos
7.1.1. Lograr que los estudiantes de carreras de grado y posgrado de la FRT formulen proyectos finales, trabajos integradores y tesis orientadas a solucionar problemas
socio-productivos de la región, con validación académica de los Departamentos de Enseñanza.
Responsables: Sec. Académica / S. de Ciencia y Tecnología/ Directores de Departamento
7.2. Realizar al menos ocho (8) UTN solidarias anuales con un incremento en la participación de alumnos y docentes de la FRT.
7.3. Generar un Programa de uso responsable y seguro de las nuevas tecnologías y reducir la brecha digital en sectores sociales marginados *.
Responsable: S. Asuntos Estudiantiles
*Acción compartida con objetivo 9
7.4. Promover los programas de responsabilidad y concientización del cuidado de las instalaciones.
7.5. Promover el desarrollo de una cultura de la responsabilidad social universitaria.
7.5.1. Crear un ámbito propicio para la discusión ordenada y productiva acerca de la responsabilidad social.
7.5.2. Reconocer experiencias, casos y buenas prácticas.
7.5.3. Motivar la participación activa de los distintos claustros de nuestra Facultad y de actores externos a la misma.
7.5.4. Propender al abordaje integral y multidisciplinario de la temática
7.5.5. Promover estudios e investigaciones
7.5.6. Generar publicaciones que den a conocer las conclusiones de la Cátedra y de sus investigaciones
Responsables: Sec. Planeamiento/ Directores de Carrera/ Director Cátedra de RSU/ S. Extensión Universitaria/ S. Asuntos Estudiantiles.
7.6. Promover la ayuda social y humanitaria a escuelas de bajos recursos.
7.7. Promover que los alumnos, docentes, graduados y no docentes desarrollen actitudes de compromiso social, a través de la organización de Talleres de sensibilización.
7.8. Gestionar e impulsar la adquisición de recursos necesarios para solventar las actividades de la RSU.
Responsables: S. Extensión Universitaria / Cátedra RSU
Objetivo 8.- Potenciar la política de comunicación social de las actividades universitarias.
8.1. Sostener la continuidad y calidad del programa televisivo UTN TV*.
Responsable: Dir. de Relaciones Institucionales
*Acción compartida con objetivo 1
8.1.1. Realizar consultas a los señores Directores respecto la programación de UTN-TV para difundir las actividades que consideren importantes de sus departamentos.
Responsables: Dirección de Relaciones Institucionales / Directores de Departamento
8.2. Rediseño del sitio Web.
Responsables: Dir. de Relaciones Institucionales / Dir. TICS
*Acción compartida con objetivo 1 y 10
8.3. Creación de Boletines Electrónicos Universitarios *
8.3.1. Boletín semanal de noticias universitarias
8.3.2. Boletín mensual de artículos académicos de Educación Superior y divulgación científica
* Acción compartida con objetivo 1
8.4. Diseño de estrategias y Administración de redes sociales*.
Responsable: Decano/ Dir. de Relaciones Institucionales
8.5. Promover la difusión de la información de todas las actividades y eventos que tengan lugar o involucren a la FRT, promoviendo e incentivando activamente la inserción de la Facultad en los medios de comunicación masivos y especializados.
Responsables: Decano/ Dir. Relaciones Institucionales /S. Extensión Universitaria
Objetivo 9.- Orientar la extensión a sectores sociales que por diversos motivos no acceden al mundo universitario.
9.1. Promover el autoempleo y el micro emprendimiento en zonas vulnerables para el desarrollo local.
9.2. Cooperar con los distintos actores sociales en la búsqueda de soluciones a los graves problemas que aquejan a nuestra sociedad impulsando la extensión y la investigación en temas estratégicos, orientada hacia problemas sociales relevantes, atendiendo a criterios de trabajo colectivo, multidisciplinario, calidad e impacto.
9.3. Gestionar e impulsar Programas destinados a la generación de empleo genuino en los tres (3) niveles del Estado.
Objetivo 10.- Formular un programa de comunicación para la gestión, tendiente a la mejora de la administración.
10.1. Creación del CIU (Centro de Información Universitaria).*
10.2. Generar un circuito específico de comunicación para la gestión de los RRHH en vínculo directo y personalizado con los departamentos de enseñanza.
Responsable: S. Administrativa/ Directores de Departamento.
Objetivo 11.- Promover y contribuir con iniciativas de Desarrollo Local y Regional que institucionalice los aportes sustantivos que la Facultad hace a la competitividad de la región y la generación de empleo.
11.1. Reactivar, generar y formalizar nuevos convenios para P.S. y Pasantías con empresas y los tres niveles del Estado.
11.2. Generar instancias de diagnóstico para la mejora continua en la formación de los graduados y el perfil requerido por las empresas con transferencia a los departamentos de enseñanza.
Responsables: S. Académica/S. Extensión Universitaria/ Dir. Graduados/ Directores de Departamento.
11.3. Impulsar la certificación de competencias laborales en empresas del medio, a través de los Protocolos firmados con el MTEySS.-
Objetivo 12.- Impulsar un programa específico de revisión sistemática y reflexiva de planes de estudio, generación de oferta y perfeccionamiento de didácticas, adecuación de soportes e incentivos de la función docente, valorizando sus aspectos humanos y sociales; que derive en la mejora de la eficiencia académica, facilitando los procesos de autoevaluación y acreditación.
12.1. Articulación interna y externa: producir reuniones semestrales de articulación horizontal y vertical de contenidos de asignaturas de carreras de grado, pregrado y posgrado en interacción con directores de carreras de otras unidades académicas.
Responsable: S. Académica
12.2. Fortalecimiento de la implementación de carrera académica: presentación de documentación, realización de encuestas y evaluaciones, y difusión de resultados conjuntamente con Directores de carrera y evaluando a la totalidad de los docentes solicitantes.
Responsables: Sec. Académica/ Directores de Departamento
12.3. Implementar actividades de formación y capacitación docente (didácticas y pedagógicas) y disciplinares a partir de relevamientos con posterior análisis de resultados.
12.4. Publicar anualmente la información relevada sobre la actividad de ciencia y tecnología correspondiente a la Auto evaluación del área.
Responsables: S. Académica/ S. de Ciencia y Técnica
12.5. Revisión periódica del Diseño Curricular y los Planes de Estudio vigentes en el ámbito de la FRT con plena participación de los Departamentos de Enseñanza.
12.6. Seguimiento de los compromisos de mejoras asumidos ante CONEAU y los Programas de Mejoras de Enseñanza de la Ingeniería
Responsables: S. Académica/ Directores de Departamento /S. Ciencia y Técnica / S. Administrativa/S. Planeamiento.
12.7. Promover un aumento equilibrado en la oferta de materias electivas de las carreras de grado.
Responsables: Directores de carreras /S. Académica
12.8. Promover e intensificar el uso del aula virtual y las nuevas tecnologías en todas las carreras.
Responsables: S. Académica / Directores de Carreras.
12.9. Promover la metodología de la Educación a Distancia para la formación curricular y extracurricular.
Responsable: S/Académica
12.10. Sostener la Política de becas y reducción de aranceles en la oferta de post grado para los docentes de la FRT.
Responsables: Decano / S. Ciencia y Técnica/ Dir. de Post Grado
Objetivo 13.- Disponer de un programa de expansión y mantenimiento de infraestructura edilicia y equipamiento, funcional a nuestra visión y a las necesidades de crecimiento de la Facultad (en sentido amplio) tanto como al sentido de su gestión.
13.1. Construcción de cámara transformadora eléctrica de acuerdo a los típicos constructivos de EDET que permitirá ampliar la capacidad del transformador hasta 630 KVA.
13.2. Ampliación subsuelo ala nueva y conexión con el actual depósito dotándolo de una salida de emergencia.
13.3. Obra: Laboratorio Civil Mecánica conexo al laboratorio actual.
13.4. Ampliación de Biblioteca Central y SUM para duplicar la superficie y contar con capacidad del SUM para 100 personas.
Responsables: S. Administrativa / Sub- Secretaría Administrativa
13.5. Traslado de Dtos. Sistemas y Electrotecnia (administrativas, laboratorios y aulas) al Ala Nueva del edificio.
Responsables: S. Administrativa/ Sub - Secretaría Administrativa
13.6. Reacondicionamiento Áreas administrativas y académicas (traslado a nuevas ubicaciones).
13.6.1. Ampliación, reacondicionamiento y traslado de áreas de docencia e investigación (traslado a nuevas ubicaciones)
13.6.2. Generar espacio necesario para sala de docentes
13.7. Nuevos accesos y zonas de circulación, aperturas internas a jardines y nuevas salidas de emergencia del edificio.
13.8. Generar el proyecto e impulsar la licitación de:
13.8.1. Ampliación de instalaciones deportivas y espacios verdes.
13.8.2. Disposición de un área de estacionamiento
Responsables: S. Administrativa / S. Asuntos Estudiantiles
13.9. Adecuación y redistribución de áreas de Gestión.
13.10. Infraestructura PROMIF, incorporación de 400 m2.
13.11. Obras de:
13.11.1. Adecuación de Seguridad
13.11.2. Rediseño de los accesos a aulas y laboratorios,
13.11.3. Nuevas salidas de emergencia,
13.11.4. Nuevos sistemas contra incendios
13.11.5. Nueva Área de mantenimiento (Taller y Depósito)
13.12. Refacción y construcción aulas u oficinas 2do Nivel, para cursos de capacitación y post grado.
13.13. Mejora de la Playa de estacionamiento incorporando tecnología, inversión en obras civiles y sistemas de control.
13.14. Nuevo sistema de abastecimiento de agua (almacenamiento y distribución.
13.15. Adquisición de tecnología informática para laboratorios.
Responsables: S. Administrativa / Dir. de TICS
13.16. Compra de equipos de acondicionamiento ambiental (para aulas y laboratorios que no cuentan aun con ese servicio)
13.17. Compra de equipos para control de asistencia de personal Controles Biométricos para eficientizar los aspectos asociados a la gestión académica y administrativa.
13.18. Compra de cámaras y accesorios para mejorar la seguridad de las personas y activos de la Facultad para reducir niveles e inseguridad. Responsables: S. Administrativa / Dirección de TICS
13.19. Compra de una central telefónica para 200 líneas internas
Responsables: S. Administrativa / Dirección de TICS
13.20. Readecuar el Proyecto de obra civil para la finalización del Ala Sur.
13.21. Generar nuevos espacios aptos para Video Conferencia Multipunto.
Responsables: S. Administrativa /Dir. de TICS
13.22. Implementar mejoras tendientes a obtener la certificación de Aula Multimedia con los estándares de calidad exigidos para Video Conferencias.
Responsables: S. Administrativa / Dir. TICS.
13.23. Promover mejoras continuas en los laboratorios tendientes a alcanzar acreditaciones de calidad.
Responsables: S. Administrativa / Directores de Departamento.
13.24. Uso racional y eficiente de Servicio Público de Internet.
Responsables: S. Administrativa/Dirección de TICS
Objetivo 14.- Formular un programa de evaluación interno de la actividad universitaria con alcance a los rubros más significativos de la misma: inversión en investigación / formación, infraestructura, calidad administrativa, transferencia al entorno.
14.1. Implementación de tablero de comando con indicadores de cada área como herramienta para el monitoreo y la toma de decisiones.
14.2. Implementación de actividades de capacitación para la construcción de indicadores, elaboración de informes y avances, presentación de proyectos en organismos nacionales.
14.3. Obtener de los Proyectos Finales con temática social y productiva, insumos para las potenciales actividades de vinculación y transferencia a Extensión Universitaria y la Dirección de Vinculación.
Responsables: S. Académica / S. Extensión Universitaria / S. Ciencia y Técnica
14.4. Actualización permanente y por vías formales de los requerimientos estadísticos para la Acreditación.
Responsables: S. Académica / Directores de Departamento/Dir. TICS
Objetivo 15.- Implementar políticas que permitan el seguimiento socio laboral y la formación continua de graduados en sus diferentes especialidades.
15.1. Fortalecer el programa de seguimiento de Graduados implementando el Laboratorio de Observación de Graduados.
Responsable: Dirección de Graduados
15.2. Fortalecer la Bolsa Laboral implementando el Nuevo Portal Laboral.
15.3. Formalizar el sistema de recolección de información desde el medio socio- económico para la revisión permanente del perfil de los graduados. Responsable: Dirección de Graduados
15.4. Gestionar la adquisición de nuevas competencias y potenciar el perfil docente del Graduado, con participación de los Departamentos de Enseñanza.
Responsables: Dirección de Graduados/ Directores de Departamentos
15.5. Promover y estimular la formación continua de los Graduados, difundiendo la oferta en materias electivas (de grado) con reconocimiento académico y elaborar un reglamento para la reducción de arancelas en Cursos, Especializaciones y maestrías de Post Grado.
15.6. Establecer Créditos de Honor.
Objetivo 16.- Impulsar una política activa de Bienestar Estudiantil, adecuada a la realidad local y a los fines de la universidad.
16.1. Sostener la cobertura de salud para los estudiantes en los aspectos clínicos, odontológicos y psicológicos.
16.2. Promover, mejorar, ampliar y sostener las prácticas deportivas competitivas.
16.3. Sostener y mejorar los programas de Becas para el estudiantado.
16.4. Promover programas permanentes en prevención de la salud.
16.5. Programa de ayuda para la finalización de la carrera de los estudiantes.
Responsables: S. Académica /S. Asuntos Estudiantiles
16.6. Promover el desarrollo, construcción y mejoramiento de las instalaciones deportivas.
16.7. Implementar un Programa piloto de seguimiento del rendimiento académico de becarios y pasantes.
16.8. Promover y sostener la práctica deportiva no competitiva, como medio de vinculación social y recreativa entre los alumnos.
16.9. Promover, impulsar y gestionar concursos de proyectos tecnológicos, elaborados por alumnos de las carreras de grado y tecnicaturas.*
* Acción compartida con objetivo 5
16.10. Promover e impulsar el intercambio de estudiantes con otras facultades Regionales del País.
16.11. Promover programas de conocimiento del mundo del trabajo para los alumnos.
16.12. Generar carnet de miembros de la comunidad universitaria, para uso de la infraestructura y servicios de la facultad.
Objetivo 17.- Impulsar políticas inclusivas y de bienestar que revaloricen el rol de los no docentes en la vida universitaria.
17.1. Poner en funcionamiento la Comisión de Higiene y Seguridad como así también la Comisión de Condiciones y Medio Ambiente en el Trabajo (CYMAT) procurando, de manera progresiva la adecuación de los espacios físicos, con la inserción de representantes del claustro No Docente.
17.2. Sostener la política de capacitación no docente.
17.3. Políticas de becas para la capacitación de familiares directos del personal no docente.
17.4. Promover el sentido de pertenencia institucional con capacitación específica.
Objetivo 18.- Generar un área de seguimiento estadístico de la facultad orientada a dotar de insumos la gestión, la reflexión y del debate público.
18.1. Selección de Datos para divulgación general y a solicitud de los Directores de Carreras.
Responsable: Dirección de TICS
18.2. Vinculación de las bases de datos Académicas y Administrativas.
18.3. Generar un proceso continuo de paquetes estadísticos con datos existentes y a construir, para la toma de decisiones, a los fines de realizar un Anuario Estadístico.
Objetivo 19.- Generar una agenda de planificación que monitoree los objetivos que surgen de este propio plan, con el uso de indicadores sencillos y fáciles de socializar.
19.1. Efectuar una Síntesis del P.I.F, que facilite su divulgación con un anexo de indicadores
Responsable: S. Planeamiento
19.2. Adoptar un Soft para monitorear los avances del PIF.
19.3. Impulsar una cultura planificadora y la adopción de la metodología de Dirección por Objetivos en la Facultad y la elección del Soft para evaluar los avances de la planificación en todos los ámbitos internos.
Responsables: S. Planeamiento / S. Ciencia y Técnica/ DPI
19.4. Generar instancias de intercambio de experiencias en la gestión concreta de la Educación Superior.

References: Resolución 
 Resolución 
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RESOLUCIÓN 
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ARTÍCULO 2

RESOLUCIÓN 
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