Source: http://www.colfarma.org.ar/Cient%C3%ADfica/Lists/Educacion%20Permanente%20Jornada%20Capacitacion%20Dirigent/Jornadas.aspx
Timestamp: 2017-11-22 16:53:46+00:00

Document:
“Participación”, “Crear Futuro” y “Generar Lazos” fueron los desafíos de Acción en estas VIII Jornadas de Capacitación para Dirigentes.
Gracias por ayudarnos a Construir
VIII JORNADAS DE CAPACITACIÓN PARA DIRIGENTES - 6 y 7 de Mayo de 2017 en PINAMAR
El Departamento de Educación y Actualización Profesional del Colegio de Farmacéuticos de la Provincia de Buenos Aires se encuentra trabajando en la realización de las “VIII Jornadas de Capacitación para Dirigentes”, que tendrán lugar los días 06 y 07 de Mayo de 2017 en el Hotel Del Bosque de la Ciudad de Pinamar. Las mismas están dirigidas a actuales Dirigentes, futuros Dirigentes y Farmacéuticos interesados en las temáticas abordadas.
¡Esperamos contar con su presencia!, ¡No te lo podes perder!
- Mira las fotos del Hotel Del Bosque: http://www.hotel-delbosque.com/
- Más fotos de las Jornadas haciendo click aquí…
Se vienen las VII Jornadas de Capacitación para Dirigentes. Reservá la fecha!
El Departamento de Educación y Actualización Profesional del Colegio de Farmacéuticos de la Provincia de Buenos Aires se encuentra trabajando en la realización de las “VII Jornadas de Capacitación para Dirigentes”, que tendrán lugar los días 07 y 08 de Mayo de 2016 en el Hotel Del Bosque de la Ciudad de Pinamar.
Las mismas están dirigidas a actuales Dirigentes, futuros Dirigentes y Farmacéuticos interesados en las temáticas abordadas.
Esperamos contar con su presencia!!! No te lo podes perder!!!
Mira las fotos del Hotel Del Bosque: http://www.hotel-delbosque.com/
Para ver el Programa haga click aquí…
“La técnica de Coaching les permitirá a los Farmacéuticos liderar sus equipos desde una concepción ética, que implica la valorización del otro, como base transcendental para el aprendizaje”
Los Magisters Rodolfo Augusto Sanz y Luis Hector Perego nos cuentan sus sensaciones sobre las VII Jornadas de Dirigentes, los temas que pueden trabajar a futuro, el concepto de los procesos de cambio, como el coaching aplicado a la Farmacia y un mensaje al profesional que quiere ser dirigente. Vea todas las fotos haciendo click aquí…
Magisters Rodolfo Augusto Sanz y Luis Hector Perego ¿sensaciones de estas Séptimas Jornadas?
Nos resultaron muy interesantes, y de muy buen nivel. Reconforta ver un evento tan cuidado, comparable a otras jornadas de capacitación de post grado de primer nivel en las que hemos participado. Hemos disfrutado enormemente nuestra participación en la jornada, a partir del entusiasmo e interés demostrado por el auditorio, durante cada una de las exposiciones.
¿Qué les pareció la idea de realizar jornadas para formar farmacéuticos como dirigentes?
Este es un punto que consideramos vital para las organizaciones, dado que hoy la capacitación, el aprendizaje, es el eje estratégico distintivo que hace la diferencia entre un país de vanguardia, y uno subdesarrollado.
¿Consideran que este tema puede seguir para jornadas futuras, o tienen otros temas para plantear?
Los temas que presentamos, Coaching Organizacional, el Cisne Negro, y Antifragil, son una temática de vanguardia, imprescindibles para generar líderes con una visión diferente, con capacidades para entender y anticiparse a los Procesos de Cambio. Esta práctica y temática actualmente, están siendo exploradas en las empresas e instituciones, como herramientas estratégicas diferenciales. Por lo antes expuesto, todo lo que se realice desde las áreas de educación, y formación profesional, en relación con estas prácticas y temáticas, será fundamental para crear organizaciones de excelencia, que se adapten a los cambios y puedan transcender en el tiempo.
Magisters Rodolfo Augusto Sanz y Luis Hector Perego, como Colegio de la Provincia de Bs. As., ¿Es necesario que el farmacéutico incorpore el tema de los procesos de cambio, como el coaching, en su Farmacia, que mire su situación actual y vea las perspectivas que tiene, sobre todo en su práctica profesional habitual?
¿Cómo influye lo inevitable, lo inesperado y el cambio desde el ámbito de la farmacia, el financiamiento y sobre todo, la toma de decisiones en instituciones farmacéuticas?
En relación con la práctica del coaching, diría que la misma tiene un primer impacto en la transformación personal, que busca por medio de una expansión emocional interior, generar un observador más amplio de la realidad. Esto le hará ver su negocio y su situación personal desde un observador diferente, que le aportará desde esta visión, una mayor fidelización con el cliente, logrando una diferenciación de su negocio.
Esta apertura de su observador sumado a la visión estratégica que le aportan las teorías de "Cisne Negro y Antifragil", no solo le otorgara la posibilidad de armar una organización más flexible, que se adapte naturalmente a los cambios, sino que pueda utilizar estos cambios en su favor.
Ustedes hablaron en sus conferencias　sobre los desafíos del profesional farmacéutico, del cambio y el coaching, esta cuestión bajada a la farmacia y ámbitos dirigenciales, me puede dar un ejemplo corto del concepto aplicado a estos lugares.
El último proceso político dejo instalado en el país una visión muy de "enfoque único", que ha limitado el aprendizaje, impactando negativamente en la capacidad de evolución de las sociedades y organizaciones. Por lo que con la ayuda de la técnica del Coaching, trabajando desde las empresas, en las instituciones privadas, públicas, gubernamentales, y unidades académicas, se podrá instalar una nueva visión para lograr un cambio de este observador que opera mayoritariamente hoy en todos los ámbitos de nuestra sociedad. Desde este nuevo "ser" basados en los principios básicos del coachig ("vivimos en mundos interpretativos", "solo interpretamos los acontecimientos desde el observador particular que constituyo en cada uno de nosotros"), transformar nuestro grupo familiar, nuestros equipos de trabajo, nuestras organizaciones, y así nuestra sociedad.
Con esta base, y desde la visión que nos aportan las teorías de "Cisne Negro y Antifragil" poder entender y aprovechar los procesos de cambios, de forma de que estos nos fortalezcan, y den transcendencia a nuestros negocios u organizaciones. Después de todo lo único permanente que estamos seguros que ocurrirá a futuro será "el cambio".
Y otro consejo para estos jóvenes dirigentes que se recién se inician y que quieren aplicar distintas lógicas de tomas de decisiones en el mercado actual de los medicamentos o en la gestión institucional en el Colegio de Farmacéuticos.
La técnica de Coaching les permitirá lograr un cambio del observador desde el que operan actualmente, liderando sus equipos desde una concepción ética, que implica la valorización del otro, como base transcendental para el aprendizaje. Este nuevo enfoque tendrá un impacto en las relaciones personales, impactando primeramente en el dominio familiar del profesional, laboral (negocio) y también en su actividad dirigencial, si desde este rol también participa en alguna organización.
En relación con los profesionales más jóvenes, son ellos los que tienen la mayor responsabilidad de oxigenar las organizaciones, a partir de incorporar técnicas y nuevos conocimientos que les permitan aportar una visión acorde a los tiempos que corren, y así garantizar la continuidad, y la evolución de las Organizaciones, que las tornen trascendentes para la sociedad.
“No alcanza solo con ser profesionales farmacéuticos, para ser dirigente hay que tener otras cualidades, que desde la formación pueden incorporarlas”
El Licenciado Cristian Wertmuller nos cuenta sobre las VII jornadas de dirigentes, los temas que puede trabajar a futuro, el concepto de visión emprendedora y un mensaje al profesional que quiere ser dirigente.
Licenciado Cristian Wertmuller ¿sensaciones de estas Séptimas Jornadas?
Muy contento por la invitación realizada por el Colegio, y sorprendido gratamente por la participación de los dirigentes que hicieron muchos km y en todo momento mostraron voluntad de participar del taller.
Encontré un grupo muy participativo, y una visión de conducción bien orientada.
Para finalizar, me gustaría felicitar al equipo del área de Educación (desde la dirigencia a cargo, pasando por la gerencia y el equipo técnico), que tuvieron la visión de incorporar en éstas jornadas actividades de motivación emprendedora con una visión superadora del rol del nuevo dirigente.
Creo que las instituciones cómo el Colegio, deben formar cada vez más a dirigentes de su sector, lo que en definitiva permitirá tener una institución más plural, con alta participación dirigencial. Para ello la formación es una herramienta fundamental para motivar y capacitar a dirigentes.
La temática es amplia y siempre hay cuestiones para agregar. En talleres cómo éstos surgen continuamente nuevas temáticas que pueden ser desarrolladas. Prestar atención a la formación de dirigentes jóvenes, creo que es el camino para un Colegio sano y fuerte. Eso requiere de una visión de la conducción actual que sea una guía para aquellos que quieren iniciarse en el camino de la representación dirigencial.
Licenciado Cristian Wertmuller, como Colegio de la Provincia de Bs. As., ¿Es necesario que el farmacéutico incorpore el tema de la visión emprendedora en su Farmacia, que mire su situación actual y vea las perspectivas que tiene, sobre todo en su práctica profesional habitual?
Sin dudas debe ser un tema que desde el Colegio debe potenciarse. Porque en definitiva con farmacéuticos con espíritu emprendedor, que lo apliquen en sus farmacias, podremos contar con farmacias pujantes y sobre todo con fuerte liderazgo desde el colegio.
Las instituciones cómo estas, son organismos líderes en el sector, donde los miembros se ven reflejados. Para ello, desde mi visión, él colegio puede asumir un rol fundamental en temáticas cómo éstas.
¿Cómo influye la visión emprendedora desde el ámbito de la farmacia, el financiamiento y sobre todo, la toma de decisiones en instituciones farmacéuticas?
La visión emprendedora ayuda sin dudas a formar personas o profesionales que tengan una mirada amplia de la realidad. Que utilicen herramientas innovadoras para diseñar y desarrollar nuevos proyectos, que busquen en la creatividad la manera de superarse día a día, y que genere mecanismos de empatía con el sector con el cual trabaja. El trabajo es mucho, pero vale la pena!
Usted habló en su conferencia los desafíos del profesional farmacéutico, una visión emprendedora, esta cuestión bajada a la farmacia y ámbitos dirigenciales, me puede dar un ejemplo corto del concepto aplicado a estos lugares.
En el caso de las farmacias, se trata de fomentar en sus líderes o propietarios, una actitud emprendedora para gerenciar sus emprendimientos. Que sepan y conozcan herramientas de gerenciamiento, trabajo en equipo, RRHH, etc. Pero sobre todo, que busquen en la innovación una manera de crecer y diferenciarse de sus competidores.
La transformación del sector (me refiero a las farmacias en particular), creo que se puede dar desde la perspectiva de la Asociatividad y la incorporación de Tecnologías; y en estos temas el colegio debe ser quien lidere estos procesos, capacite y fomente dentro de sus afiliados ésta visión.
Nunca es tarde incorporarse en la vida dirigencial, si es que tenemos las ganas y la dedicación para hacerlo. Con éstos dos aspectos pueden incorporarse y participar, pero luego si deben capacitarse y formarse en cómo ser mejores dirigentes. No alcanza solo con ser profesionales farmacéuticos, para ser dirigente hay que tener otras cualidades, que desde la formación pueden incorporarlas.
Que participen y se involucren. Que utilicen las fuerzas y las ganas propias de la juventud, para incorporarse a trabajar. La vida del dirigente no siempre es “color de rosas”, pero sepan que si uno tiene vocación y ganas de transformar las cosas, la única manera de hacerlo es “desde adentro”.
VI Jornadas de Capacitación para Dirigentes - Gracias!
Comisión de Educación y Actualización Profesional
Buen día, por la presente quiero transmitirles mi especial agradecimiento, reconocimiento y felicitaciones, desde lo organizativo hasta su real importancia personal-profesional-político-gremial, por las recientes “VI Jornadas de Capacitación para Dirigentes”.
En este sentido resalto la importancia de la temática abordada, la excelente infraestructura y recursos, sus palabras y lo transmitido, sus conclusiones y cálido clima de camaradería.
Por otro lado también destaco la importancia integral de planificar y organizar estos eventos, su consolidación y continuidad en el tiempo, que permiten por un lado mantenernos capacitados, gestionando articuladamente conocimiento y herramientas, y desde la participación activa y abierta, posibilitar el espacio de diseño, creación, aporte de ideas y opiniones que originadas inicialmente desde el debate diverso, respetuoso y plural luego confluyan en la fuerza que da la unidad, en una agenda y plan de pensamiento estratégico, metas y acciones comunes para construir, consolidar, innovar y desarrollar todos los aspectos que como objetivo, misión y horizonte invariable debemos trazarnos desde todo el abordaje profesional-político-gremial para valorizar, engrandecer y enraizar tanto nuestra profesión farmacéutica en todas sus roles y campos de acción como del Colegio como institución y sus filiales.
Reconozco la importancia de la educación constante y continua, del aprendizaje y de poder compartir experiencias, que hacen foco en la gestión del conocimiento y permiten nutrir habilidades de desarrollar camaradería, estrategias directrices, alianzas, relaciones y negociación.
Todo esto enraizado en la fuerza que da la unidad como base de la acción.
En este sentido y ejercitando una visión totalizadora y capacidades de adaptabilidad, actualización, de relacionamiento y negociación persistimos en hacer foco en el desarrollo de todos las incumbencias profesionales y sus procesos, potenciando su presencia y ampliación, utilizando día a día, ladrillo a ladrillo, y reitero desde la fortaleza que nos da la unión, todos los recursos con pasión, eficacia y eficiencia desde el lugar que nos toca desenvolvernos, e interactuar con el contexto y la comunidad para influir, sinergizar, apalancar, visibilizar y agregarle valor cotidiano para liderar el desarrollo y fortalecimiento de nuestra profesión.
Quiero expresar un reconocimiento especial al Consejo Directivo, y muy especial a Nicolás Troffe, a Graciela Bartuccio, a Gabriel Cufré y a todo el equipo organizativo que posibilitó nuevamente la realización de estas excelentes VI Jornadas de Capacitación para Dirigentes.
MCFPBA 16853 - Farmacéutico Recertificado
COL-Logística de Productos e Insumos Farmacéuticos para la Salud
Te.:4480-6666 Int.1406
pballester@cruzdelsur.com
Las Jornadas de Capacitación Para Dirigentes son un espacio para generar más ideas, más información, nuevos proyectos y más colegas para construir el futuro. Son dos días donde la idea es sumar para que nos ayuden a generar los mecanismos que permitan superar temas tan importantes como son la rentabilidad, la comunicación, la institucionalidad, el liderazgo, entre otros. Enriqueciendo el mismo con el aporte de Opiniones, Experiencias e Ideas que entre Todos comparten activamente. Vea todas las fotos haciendo click aquí…
Durante los cinco encuentros contamos con la continua participación de un grupo especial de profesionales, quienes a través de su conocimiento y didáctica aportaron información de mucha utilidad para enriquecer nuestra tarea cotidiana.
En estas VI Jornadas, el acto de apertura estuvo a cargo de la Presidente del Colegio de Farmacéuticos Isabel Reinoso, la misma expresó que “La dinámica política no le soluciona el problema a una colega que está renegando en su mostrador, pero nos permite pensar juntos cómo darle una respuesta. Estas Jornadas que imaginó nuestro querido Nicolás Troffe hace 5 años, tienen ese objetivo y esa importancia. Vinimos a exponer, escuchar, analizar, acordar, proponer y actuar. Es muy importante que estos encuentran nos sirvan sobre todo para actuar”.
Además señaló que “quisiera que después del 25 de Julio, el nuevo Consejo Directivo que tendrá nuestra institución, continúe con estas Jornadas, con este espacio de capacitación, intercambio y debate ya que ser dirigente de un colegio con más de 70 años de historia, dirigente del Colegio Central y de sus filiales, ser dirigente del Colegio más grande del país requiere que estemos formados, preparados para afrontar los requerimientos de más de 7500 matriculados y los nuevos desafíos que nos pone en el camino nuestra querida profesión”.
A continuación vinieron las palabras de presentación de las VI Jornadas de Capacitación para Dirigentes, a cargo del Coordinador de la Comisión Científica del Colegio de Farmacéuticos de la Provincia de Buenos Aires, Farm. Nicolas Troffe, asegurando que “todos los años para mí este es un momento muy emocionante y profundo. Si bien estas son las sextas, tengo siempre en mi retina y en el corazón la imagen de todos los colegas presentes”. “Tomo una foto para que los colegas que no están, vean que los que estamos acá vienen a trabajar por el resto de los 7500 colegas, vienen a llevarse cosas para poder transmitir a los demás. Ahora sí, bienvenidos a todos”.
Además reflexionó que “en este tiempo resulta más que importante destacar el valor que posee el aporte de Opiniones, Experiencias y más que nada las Ideas de Todos, que permitan transitar el tratamiento de este Eje Central, para llevar adelante acciones concretas desde La Institución para mejorar La Rentabilidad. Nuestra Profesión es muy amplia y generosa en oportunidades desde otros ámbitos de ejercicio, el Hospital, la Droguería, las Distribuidoras, el Laboratorio, etc. y en todos ellos no es un detalle menor ya que si bien en algunos casos no impacta directamente en nuestros ingresos, si hace al mejor concepto del Rol Profesional que podemos mostrar como eje Integral de Gestión para un mayor reconocimiento a nuestra Intervención. En esta ocasión el foco estará centrado en la Farmacia, pero de ninguna manera perdemos de vista las otras áreas que serán motivo de encuentros en el futuro, si así los Colegas lo deciden”.
“Todos ellos se pueden mejorar aplicando Ideas que permitan superarnos y cambiar las condiciones para un mejor y merecido Nivel de Vida, sea como Profesional Liberal ó Profesional en Relación de Dependencia. Si bien estamos seguros que La Rentabilidad es sumamente importante, también creo que comprendemos el cuidado que debemos hacer sobre La Institución, a la cual estamos obligados de mantener fuera del ataque Intelectual y Verbal que está muy lejos de Construir. En esta época tan especial para la familia del CFPBA es cuando más debemos estar Unidos, Integrados y Convencidos para llevar adelante los mejores logros a todos Los Colegas. Por este motivo creo que estas VI Jornadas de Capacitación para Dirigentes son el mejor escenario para el Debate y el Acuerdo en las Ideas de Todos, también el espacio para la Integración y la suma de Voluntades en bien del Colectivo Farmacéutico y La Institución que cuando nos miran desea vernos trabajamos por ellos. Gracias por estar en las VI Jornadas de Capacitación para Dirigentes y bienvenidos al Aporte de Ideas”, finalizó.
Concluido el acto protocolar de palabras de bienvenida, se inició con la primera disertación de la tarde del sábado 9 de mayo, con la participación del Contador Eduardo Tchouhadjian abarcando el tema de Rentabilidad de la Farmacia: Situación Actual y Perspectivas. El mismo se desarrolló augurando buen debate, reflexiones y dudas por parte de los colegas presentes.
La actividad fue intensa, se hizo un break y luego se prosiguió con la disertación del Contador Eduardo Tchouhadjian. Luego de algunas conclusiones, fue el turno del Farm. José Daniel Siviero con el tema a desarrollar, llamado “El Modelo de Farmacia en la Era del 4g”. Muy interesante, sobre todo en la parte donde se hizo más foco que fue el del marketing farmacéutico.
La actividad finalizó a las 18 hs del sábado 9 de mayo. Luego a las 22 hs, se desarrolló la cena, con gran variedad de atracciones, como los platos servidos, premios, cantantes en vivo y la mejor música que hizo vibrar a todos los farmacéuticos presentes, generando un clima de buena onda, diversión, relax y distensión.
Terminada la misma, el domingo 10 de mayo alrededor de las 9:00 hs, el Contador Eduardo Tchouhadjian inició su taller de acciones para mejorar la rentabilidad en un contexto de ética profesional y Propuestas y análisis de casos a cargo del expositor y los asistentes. Con gran participación de los colegas farmacéuticos, ya que es un tema de sumo interés para los mismos.
Luego se dieron las conclusiones finales de los talleres, la clausura y la copa de despedida en el cierre de las VI Jornadas de Capacitación para Dirigentes, expresando los balances de los resultados y lo que se ha hecho en estos seis años de jornadas ininterrumpidas.
Rentabilidad: estándares de eficiencia y calidad para los Servicios Farmacéuticos
Tenemos el agrado de dirigirnos a usted, en referencia a las “VI Jornadas de Capacitación Para Dirigentes”, que tendrán lugar los días 09 y 10 de mayo del cte. año en la Ciudad de Pinamar.
En esta edición trataremos como eje central La Rentabilidad, realizando Exposiciones y Talleres que lo orienten en los procesos de análisis y evaluación de la gestión económica financiera sostenible de los Servicios Farmacéuticos, enriqueciendo el mismo con el aporte de Opiniones, Experiencias e Ideas que entre Todos compartiremos activamente.
Por lo expuesto, el Departamento de Educación y Actualización Profesional está trabajando en la realización de dichas Jornadas, las que estarán dirigidas a todos los Farmacéuticos y particularmente a actuales y futuros Dirigentes.
Estimamos que es de vital importancia contar con su presencia, ya que consideramos imprescindible la participación y aporte de Ideas que provengan de Colegas de larga Experiencia como de aquellos que comienzan a transitar esta Profesión y desean aportar Opinión, además de adquirir valiosos conocimientos en temas de la dirigencia.
Estas VI Jornadas de Capacitación para Dirigentes son el mejor escenario para ello, donde el Acuerdo en las Ideas se torna fundamental en La Rentabilidad como aspecto sobresaliente de la Actividad Profesional de todos los Farmacéuticos Bonaerenses.
Esperando que comparta esta manera de alentar la participación, agradecemos pueda acompañarnos y disfrutar además de dos días de camaradería con Colegas de distintos lugares de la provincia.
Nos despedimos con nuestra más alta estima.
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Más ideas, más información, nuevos proyectos y más colegas para construir el futuro. Dos días de exposiciones, dinámicas y encuentros de camaradería frente al mar y los bosques en la bella ciudad de Pinamar.
El Colegio tiene entre sus objetivos para el crecimiento Institucional, promocionar y desarrollar acciones con el fin de alcanzar la excelencia en el perfil del Farmacéutico.
Por este motivo y consolidando nuestros propósitos, desde el Departamento de Educación y Actualización Profesional nos encontramos trabajando en la realización de las "VI Jornadas de Capacitación Para Dirigentes", que tendrán lugar los días 09 y 10 de Mayo del 2015 en el Hotel Del Bosque de la Ciudad de Pinamar, la que estará dirigida a actuales Dirigentes, futuros Dirigentes y Farmacéuticos interesados en los temas que abordaremos.
“Lo que el farmacéutico haga de las herramientas para la resolución pacífica de los conflictos es un beneficio a nivel personal que se proyecta en los ámbitos en los cuales interactúa”
La Esc. Nora M. Georgieff nos cuenta sobre las jornadas de dirigentes, los temas que puede trabajar a futuro, el concepto práctico de aplicar la resolución pacífica de conflictos en ámbitos donde los farmacéuticos ejercen y un mensaje al profesional que quiere ser dirigente.
Dra. Nora Mabel Georgieff ¿Qué le pareció la idea de continuar realizando jornadas para formar farmacéuticos como dirigentes? ¿Considera que este tema puede seguir para jornadas futuras, o tiene otros temas para plantear?
La idea de continuar con las jornadas para la formación de farmacéuticos como dirigentes es un derecho para el colegiado y un deber para el dirigente. Es derecho del colegiado participar en la vida de la Institución a la cual pertenece, y es deber del dirigente facilitar la continuidad institucional con la incorporación y recambio de los nuevos interesados en la gestión.
El tema tratado en las jornadas de Pinamar puede seguir para otras futuras, profundizando en los requerimientos institucionales y en las necesidades que vayan surgiendo con el devenir.
Dra. Georgieff, como colegio de la provincia de Bs. As., ¿Es necesario que el farmacéutico incorpore la resolución pacífica de conflictos en su práctica profesional habitual, en las distintas instituciones? ¿Qué sucede con la incidencia de los valores en la toma de decisiones institucionales?
La incorporación que el farmacéutico haga de las herramientas para la resolución pacífica de los conflictos es un beneficio a nivel personal que se proyecta en los ámbitos en los cuales interactúa: familiar, farmacia, laboral, comunidad, organización. Etc., ya que hace a la instalación colectiva de la paz.-
Asimismo, y como cada ser humano va construyendo su historia conforme los valores de lo van moldeando (familia, sociedad, institución, profesión), éstos representan un elemento importante en la toma de decisiones, en todos los órdenes de la vida, que orientan a través del tiempo su actuación.-
Así, hay valores fundantes de la paz como el respeto por el otro, la empatía, el buen trato, la escucha activa, que van conformando la ética personal .-
Usted habló en su conferencia del significado de la resolución pacífica de los conflictos en instituciones. Esta cuestión bajada a la farmacia y otros ámbitos institucionales competentes, me puede dar un ejemplo corto de la idea aplicado a estos lugares.
El conocimiento es poder, luego la incorporación de saberes para la gestión de los conflictos institucionales, es importante para el desarrollo de la Farmacia y de otros ámbitos institucionales, ya que es importante reconocer al otro, desagregar los temas del conflicto, evitar sus escaladas, saberse comportar frente a la emoción propia y a la de otras personas y/o clientes, y para desenvolverse en la conducción de las instituciones y trabajo en equipo.-
Un ejemplo de ello, es intervenir en una reunión de equipo, siendo empático, atento con el otro, pudiendo exponer cada uno a su orden los temas importantes, controlando las propias emociones que, aquellas reuniones donde todos hablan al mismo tiempo, se toman las cuestiones como personales y no como institucionales, y el conflicto se profundiza y escala a niveles cada vez más profundos.
Es difícil construir diálogo, en ambientes hostiles pero no es imposible para quien acepta el desafío y se forma para ello.
El joven dirigente tiene el entusiasmo y el cariño por la Institución a la cual pertenece, esos dos recursos tan importantes, pueden ampliarse incorporando nuevos conocimientos y herramientas de gestión, uno de ellos es el entrenamiento para la resolución pacífica de conflictos.
La oportunidad que aparece en este momento es poder formarse como "facilitador", "negociador "y/o "mediador", con los nuevos cursos que se están implementando en la Provincia de Buenos Aires y en Capital Federal.
“La formación también requiere sus tiempos y no es lineal, ni automática”
El Prof. José Antonio Kiefel nos cuenta sus sensaciones, lo que le pareció la idea de realizar este tipo de jornadas, sobre las temáticas para jornadas futuras, el concepto de Diálogo, Acuerdo, Poder y un mensaje para todos los farmacéuticos que quieren ser dirigentes.
Qué le pareció la idea de realizar jornadas para formar jóvenes farmacéuticos como dirigentes?
Siempre me parece interesante poder encontrarse y generar como institución un tiempo y un espacio para hacerlo. Son todas cosas escasas en un mundo que cada día se caracteriza más por la rapidez de los procesos. Más allá de las urgencias, los procesos humanos necesitan sus tiempos. La formación también requiere sus tiempos y no es lineal, ni automática.
¿Considera que este tema puede seguir para jornadas futuras, o tiene otros temas para plantear? ¿Es necesario que el farmacéutico incorpore el Diálogo, el Acuerdo　y el concepto de Poder en su práctica profesional habitual?
Vivimos en mundo incierto. Las instituciones que tradicionalmente eran las encargadas de transmitir el sentido, esto es, las referencias compartidas, no poseen hoy en día los mecanismos para ejercer su función. Los hombres y las mujeres no encuentran "puntos de referencia" mínimamente estables portadores de sentido para ubicarse cordialmente en su mundo. En otras palabras, nuestro tiempo está "simbólicamente desestructurado". En un universo de esta índole, la transmisión del sentido está seriamente amenazada. Esto impacta directamente en los procesos formativos. "¿Qué decirles a los nuevos?"
Usted habló en su conferencia del diálogo. Esta cuestión bajada a la farmacia y ámbitos dirigenciales, me puede dar un ejemplo corto del concepto aplicado a estos lugares
Muchas instituciones se ven impotentes para realizar su función transmisora de sentido y, por esta razón se convierte en un mundo simbólicamente desestructurado, es decir, en un momento histórico en el que el tiempo y el espacio dejan de ser humanizadores, es decir, configuradores de sentido, de identidad, de lazos sociales, de semánticas cordiales, para convertirse en lugares de anonimato y en cambios patológicos. Y esto más allá, que desde la lógica del mercado, pueda ser técnica y funcionalmente casi perfecta. De allí que sea imperioso abrir espacios para la pregunta ética, para la circulación de la palabra, para pensar constantemente las relaciones de poder que atraviesan todas nuestras prácticas Espacios para el diálogo entre la memoria y el futuro. Nada comienza con nosotros, ni nada termina con nosotros.
Para finalizar, ¿Un mensaje, desde su óptica, para los farmacéuticos que quieren ser dirigentes? Que recién se está iniciando en este campo.
Hans Jonas plantea para estos tiempos, retomando a Kant («Obra sólo de forma que puedas desear que la máxima de tu acción se convierta en una ley universal»), un nuevo imperativo categórico para las instituciones: "obrar de tal manera que las opciones realizadas permitan la continuidad de la vida de generaciones futuras." El enorme potencial desplegado por el ser humano permite plantear este "principio de responsabilidad" para con el presente-FUTURO. No me cabe duda, que el ámbito de la salud, requiere de estas discusiones éticas. Más allá de los aspectos técnicos o de gestión que todo buen dirigente debe desarrollar, es imprescindible, el compromiso con lo humano, aspecto cada día más amenazado en sus principios más básicos.
Muchas Gracias a todos! por acompañarnos en las V Jornadas de Capacitación para Dirigentes. Hasta la Próxima!!!
El Departamento de Educación y Actualización Profesional del Colegio de Farmacéuticos de la Provincia de Buenos Aires agradece profundamente a los colegas que participaron en las “V Jornadas de Capacitación para Dirigentes” los días 10 y 11 de Mayo del 2014 en el Hotel Del Bosque de la Ciudad de Pinamar.
Las Jornadas son una iniciativa del Consejo Directivo del CFPBA para promocionar la participación de más colegas en las actividades de nuestras instituciones farmacéuticas en todos sus niveles.
A lo largo de este encuentro anual nos reencontramos con muchos colegas y recibimos a nuevos farmacéuticos que se interesan por los espacios de debate, reflexión y toma de decisiones.
Cada año se convocan profesionales interdisciplinarios para que nos brinden herramientas en la gestión institucional.
También se han convertido en un encuentro de camaradería para poder disfrutar de la comunidad farmacéutica de toda la provincia.
Pueden ver aquí imágenes del encuentro realizado el fin de semana pasado (haga click aquí).
Los esperamos en las VI Jornadas el año que viene!!!
V Jornadas de Capacitación Para Dirigentes
Por este motivo y consolidando nuestros propósitos, desde el Departamento de Educación y Actualización Profesional nos encontramos trabajando en la realización de las "V Jornadas de Capacitación Para Dirigentes", que tendrán lugar los días 10 y 11 de Mayo del 2014 en el Hotel Del Bosque de la Ciudad de Pinamar, la que estará dirigida a actuales Dirigentes, futuros Dirigentes y Farmacéuticos interesados en los temas que abordaremos.
“Las instituciones, como el Colegio, se estructuran bajo el principio de la reciprocidad y la cooperación”
El Prof. José Antonio Kiefel nos cuenta sus sensaciones, lo que le pareció la idea de realizar este tipo de jornadas, sobre las temáticas para jornadas futuras, el concepto poder y un mensaje para todos los farmacéuticos que quieren ser dirigentes.
¿Qué le pareció la idea de realizar jornadas para formar farmacéuticos como dirigentes? ¿Le parece correcto que se hagan estas jornadas?¿Sensaciones de estas cuartas Jornadas?
La iniciativa me pareció muy interesante. Son tiempos en donde los espacios colectivos para encontrarnos a pensar y pensarnos son difíciles de encontrar; generalmente priman las lógicas de la urgencia, la coyuntura. Momentos como este rompen con esa lógica y permite pensar en horizontes más amplios.
Por otro lado organizativamente la jornada fue impecable. Estaban cuidados todos los detalles. Las personas predispuestas y receptivas, más allá de temáticas que primera instancia no aparecen ligadas al campo farmacéutico. Eso no siempre pasa
Como colegio de la provincia de Bs. As., ¿Es necesario que el farmacéutico incorpore el concepto de poder tanto en teoría como en su práctica habitual?
El tema del poder es muchas veces invisibilizado, visto como algo con tintes negativos. Desde el enfoque trabajado los vimos como una cuestión constitutiva de nuestra relaciones, de toda relación, y por tanto pensar todas nuestras relaciones implica pensar que ejercicio del poder y de los modos de ese ejercicio. Pensarlo no solamente como algo negativo sino como posibilidad, creación y también como resistencia a toda forma que restringe nuestros espacios de libertad.
Un tema ligado a este es el de la alteridad. El problema del otro. Está ligado en tanto el sistema mundo actual tiende a negar toda alteridad, toda singularidad…creo que esto se percibe en un síntoma: la falta de sensibilidad al sufrimiento del otro….un problema ético-político que me preocupa.
Usted habló en su conferencia del poder. Esta cuestión bajada a la farmacia y ámbitos dirigenciales, me puede dar un ejemplo corto del concepto aplicado a estos lugares.
Es imposible hablar de relaciones de poder y no pensar en cómo el sistema capitalista penetra capilarmente todos los espacios de nuestra vida cotidiana. Si lugar a duda los lugares vinculados a la salud no escapan a esto, es más, están en el centro de debate…como instituciones de la sociedad debemos pensar esta cuestión intentando romper con la lógica de la mera mercancía, que considera al otros y a los otros como meros actores económico que nos lleva a un estado de guerra permanente…Nuestras instituciones, como el colegio, no han nacido bajo este principio del egoísmo…Más bien creo que los proyectos más auspiciosos, saludables y viables a largo plazo son los que se estructuran bajo el principio de la reciprocidad y la cooperación.El ser humano no puede ser caracterizado como homos economicus, como un ser guiado solo por el egoísmo. Si la evolución del hombre fue exitosa no fue gracias a esta voracidad constitutiva que muchas veces se indilga al hombre, sino por motivaciones básicas de cooperación social.
Si analizamos con detenimiento todas las conquistas sociales logradas a lo largo de la historia (en el orden previsional, de salud, educación, trabajo, etc.) veremos que se sostienen en principios fuertes de reciprocidad tocando motivaciones de orden ético. Pensemos solo en lo que significan los aportes previsionales. Se fundamentan en un principio social y de reciprocidad: como sociedad nos hacemos cargo de los que por una u otra razón no pueden autovalerse para el sustento de necesidades básica. De igual manera que cada uno realiza un esfuerzo y aporte espera lo mismo para él aunque de hecho tal vez nunca se accidente, sufra una enfermedad o llegue a viejo. Pensemos también como esta lógica se rompe brutalmente con la lógica de AFJP o aseguradoras privadas donde se piensa solo en términos individuales. Donde algunos ganan y muchos otros quedan al margen…¿cuáles han sido sus efectos a largo plazo?
Es indudable que se requiere un trabajo pedagógico, político, dirigencial para recuperar y fundamentar cuestiones que no son ajenas a las motivaciones humanas. Muchas veces no es el egoísmos la causa al rechazo de políticas más igualitaristas y saludables, sino justamente el no entender y trabajar desde el valor de la reciprocidad. ¿Qué pasaría si las escuelas se pintaran, si los hospitales funcionaran, si el estacionamiento de la Plata fuera más saludable, si las rutas fueran más seguras, se los recursos se destinaran para generar autonomía y no clientelismo? Probablemente la gente accedería a pagar con menos reticencia impuestos….
Cómo decía antes es necesario plantearnos avanzar a sociedades y espacios más habitables (y no solo más rentables)….me parece que todo espacio de construcción de poder tiene que estar pensando esto…
“Trabajar en equipo es un proceso y un aprendizaje que se va objetivando a mediano plazo”
La Lic. Mariana Healion nos cuenta que le pareció las jornadas, lo necesario que es para el farmacéutico la incorporación práctica de trabajar en equipo, su impacto en espacios comunes a la profesión, jornadas futuras y un mensaje para colegas aspirantes a dirigentes.
Lic. Mariana Healion ¿Qué le pareció la idea de realizar nuevamente jornadas para formar farmacéuticos como dirigentes?
La jornada como espacio de capacitación es sumamente valiosa para todos los presentes, en primer lugar, y por supuesto para los farmacéuticos, pero también, para nosotros, los profesores, por compartir y aprender junto a ellos y a los demás docentes.
Mariana, como colegio de la provincia de Bs. As., ¿le parece correcto que se hagan estas jornadas? ¿Es necesario que el farmacéutico incorpore las palabras trabajar en equipo tanto en teoría como en su práctica habitual?
Si creo que interesante que se hagan las jornadas, creo que trabajar en equipo es un proceso y un aprendizaje que se va objetivando a mediano plazo, y si bien en la jornada se presentan conceptos y se pretende vincularlos con la vida cotidiana de cada uno, sería oportuno sostener otros encuentros, para continuar profundizando el marco teórico y las reflexiones en torno a las prácticas diarias.
Mariana, ¿con un solo encuentro basta o se necesitan más disertaciones de este tipo?
Un solo encuentro es como un espacio para generar preguntas, más que nada… quienes hayan sentido real interés continuarán buscando respuestas, lecturas, capacitaciones. Si el colegio pretende avanzar y profundizar en la conformación de equipos de trabajo, a mi modo de ver, tendría que favorecer otras capacitaciones, en las cuales sea el eje central, y más de 2 horas de trabajo.
Usted habló en su conferencia del impacto del equipo de trabajo para la gestión. Esta cuestión bajada a la farmacia y otros ámbitos institucionales competentes, me puede dar un ejemplo corto de la idea aplicado a estos lugares.
Trabajar en equipo, entre otras cuestiones, implica que cada uno de los miembros de ese equipo asumen con responsabilidad y compromiso su tarea y su rol, y que en ese hacer con los otros, cada uno aporta lo mejor de sí mismo, y desde ese lugar contribuye con las tareas de los demás, de modo que se nutren mutuamente y mejoran los procesos, por lo cual impacta claramente en la calidad de la gestión.
Si por el contrario, no hay objetivos comunes, no hay comunicación clara, no hay confianza en quien lidera, hay individualidades por sobre lo grupal, los procesos se tornan rígidos, y la calidad de la gestión se verá empobrecida paulatinamente.
Considero que muchos de los farmacéuticos compartieron conmigo sus inquietudes, en forma individual, y son muchos los que pedían más tiempo para seguir con este tema. Considero que el tema que trabajamos en la jornada es complejo, y en el desarrollo de la misma, nosotros logramos implementar una parte de lo que habíamos planificado, creo que dos horas de trabajo nos permitió instalar el tema, no abordarlo en su totalidad.
Un mensaje es difícil, pero creo que toda aquella persona que decida ser líder puede lograrlo, creo que no se nace con la cualidad de líder, creo que todos podemos aprender, formarnos y construir un estilo personal de liderazgo.
Además de tomar esa decisión de querer ser un buen líder, y de formarse para ello, creo que no debe dejar nunca de lado que el líder existe y funciona a partir de la existencia de los otros, los liderados. Pensarse como líder implica pensar también en cómo escucho, comprendo, ayudo, interpreto, a los otros que están conmigo.
Creo que aprender a escuchar más que a decir sería un buen mensaje para compartir.
Terceras Jornadas de Capacitación Para Dirigentes
12 y 13 de Mayo en la ciudad de Pinamar
“A los jóvenes farmacéuticos les digo que se capaciten, que tomen aquella lectura seria que le permita desarrollarse tanto profesional como personalmente”
La Consultora Alicia Otero, disertante del tema “Lo Urgente o lo Importante, Del Deseo al Objetivo”, dejó sus impresiones con respecto a las Jornadas de Capacitación para Dirigentes y como opera la actividad psicológica y el cumplimiento de objetivos en el ámbito práctico del farmacéutico.
En el marco de las Terceras Jornadas de Capacitación para Dirigentes, organizado por el Departamento de Educación y Actualización Profesional, se realizó una entrevista a la Consultora Alicia Otero, disertante del tema “Lo Urgente o lo Importante, Del Deseo al Objetivo”, donde amplió su punto de vista sobre lo acontecido en el evento.
Consultora Alicia Otero, ¿sensaciones de estas terceras Jornadas?
Positivas, porque realmente uno cuando viene a compartir lo que ha preparado, uno se siente bien porque es más lo que se lleva que lo que trae. No siempre realmente el grupo te devuelve más de lo que uno le da. Y muy contenta, muy agradecida porque me han permitido participar de estas Jornadas que considero que están muy buenas, esto del poder capacitarse el Dirigente para poder así lograr objetivos y aprender a ser un buen líder con sus equipos de trabajo, un buen negociador, planificar metas y eso te lleva al logro de objetivos.
Y cuanto tiene que ver lo que usted dio de la parte psicológica, o desde la parte del deseo al objetivo, aplicado a la Farmacia con sus jóvenes dirigentes.
Desde la parte psicológica, es fundamental tener estos puntos en claro, aprender a ser un buen negociador, aprender a tener objetivos claros, también es saludable porque desde el punto de vista desde la promoción y prevención de la salud, saber planificar un objetivo y hacerlo contando con emociones positivas y que esto sea placentero, es sumamente importante.
¿Que simbolizaron los globos en su disertación? ¿Esto ayuda a los Farmacéuticos a expresarse? Le digo porque lo vi como un punto alto en su disertación.
Si, generalmente pasa con todos los grupos. Mi experiencia en estos siete años de trabajar con grupos de Farmacéuticos, les gusta mucho cuando pueden hacer psicodrama y poder poner afuera estos obstáculos que a veces tenemos y que por ahí al no poderlos expresar en alguna capacitación, se lo llevan dentro. Esto de poner las cosas afuera es saludable.
Algún mensaje al joven farmacéutico que quiere ser Dirigente. Que recién se esta iniciando en este campo.
Que se capaciten, que lea no solamente libros que tengan que ver, sino que se tome aquella lectura seria que le permita desarrollarse como persona. Considero que cuando uno se desarrolla como persona, crece como profesional directamente. Así que es importante esto de poder capacitarse y desarrollarse personal y profesionalmente.
Les presentamos los Videos de las Jornadas de Capacitación para Dirigentes
Son tres videos que resumen la realización de las tres jornadas organizadas a lo largo de estos años...

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