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Timestamp: 2018-05-25 16:30:47+00:00

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PLAN INDICATIVO INSTITUCIONAL 2016-2018
NIVEL DE PLANIFICACIÓN METAS PRODUCTO 2016 - 2018 MEDICIÓN METAS PRODUCTO PROCESOS RESPONSABLES OBSERVACIONES
EJES ESTRATÈGICOS POL ÍTICAS (PEI) CNA PROGRAMA SUBPROGRAMAS DESCRIPCIÓN UND DE MEDIDA
DE META ESPERADA INDICADOR META PRODUCTO 2016
Ejecución % 2017
Ejecución % 2018
Ejecución % EJECUTADO ACUMULADO
COMPONENTES TOTAL % LIDER EQUIPO DE TRABAJO FUENTE DE INFORMACIÓN
2.1 Focalización de recursos hacia la acreditación institucional 3.1 Consolidación como unidad académica para el desarrollo institucional y regional 3.1.1 Apropiacion de la Mision, Vision y Proyecto Educativo Institucional 3.1.1.1 Programa 1. Pedagogia de la apropiacion institucional 3.1.1.1.1 Subprograma 1. Didáctica y socialización en la Facultad de Ciencias de la Salud Diseñar e implementar talleres para la socializacion del PEI (Misión y Visión de la Universidad )en la Facultad de Ciencias de la Salud. Unidad 4 N° de talleres realizados 0 0 Meta no programada en la vigencia 2 2 100% 2 0.0% 2 50% Docencia DECANO FCS Registros fotograficos,listados de asistencia, actividad de primer encuentro PREU.
3.1.1.1.2 Subprograma 2. Didáctica y socialización en la Facultad de Ciencias Básicas e Ingeniería Diseñar e implementar talleres para la socializacion del PEI (Misión y Visión de la Universidad )en la Facultad de Ciencias Basicas e Ingenieria. Unidad 4 N° de talleres realizados 0 0 Meta no programada en la vigencia 2 2 100% 2 0.0% 2 50% Docencia DECANO FCBI Registros fotograficos,listados de asistencia, actividad de primer encuentro, capacitaciones programadas en el lPlan institucional de capacitación (PIC)
3.1.1.1.3 Subprograma 3. Didáctica y socialización en la Facultad de Ciencias Económicas Diseñar e implementar talleres para la socialización del PEI (Misión y Visión de la Universidad )en la Facultad de Ciencias Económicas. Unidad 4 N° de talleres realizados 0 0 Meta no programada en la vigencia 2 2 100% 2 0.0% 2 50% Docencia DECANO FCE Registros fotograficos,listados de asistencia, actividad de primer encuentro PREU.
3.1.1.1.4 Subprograma 4. Didáctica y socialización en la Facultad de Ciencias Agropecuarias y RR.NN Diseñar e implementar talleres para la socialización del PEI (Misión y Visión de la Universidad )en la Facultad de Ciencias Agropecuarias y RR. NN Unidad 4 N° de talleres realizados 0 0 Meta no programada en la vigencia 2 2 100% 2 0.0% 2 50% Docencia DECANO FCARN Registros fotograficos,listados de asistencia, actividad de primer encuentro PREU.
3.1.1.1.5 Subprograma 5. Didáctica y socialización en la Facultad de Ciencias Humanas Diseñar e implementar talleres para la socialización del PEI (Misión y Visión de la Universidad )en la Facultad de Ciencias Humanas y de la Educación. Unidad 4 N° de talleres realizados 0 0 Meta no programada en la vigencia 2 2 100% 2 0.0% 2 50% Docencia DECANO FCHE Registros fotograficos,listados de asistencia, actividad de primer encuentro PREU.
3.1.1.1.6 Subprograma 6. Inclusión de la cátedra o seminario semestral MIVIPEI (Misión, Visión, PEI) Diseñar e implementar talleres para la socialización y apropiación del PEI ( Misión y Visión de la Universidad) en las demás dependencias de la Unillanos. Unidad 4 N° de talleres realizados 0 0 Meta no programada en la vigencia 2 2 100% 2 0.0% 2 50% Docencia OFICINA DE PLANEACIÓN SIG Planificación estratégica: Sistema de Gestión de Calidad (Nov 8/2017)
2.1 Focalización de recursos hacia la acreditación institucional 3.1 Consolidación como unidad académica para el desarrollo institucional y regional 3.1.2 Estudiantes informados y participativos con equidad e inclusión 3.1.2.1 Programa 2. Participación estudiantil en el posacuerdo y la construcción de paz 3.1.2.1.1 Subprograma 1. Jóvenes para la Paz Diseñar y ejecutar un (1) plan de capacitación con presencia de jóvenes de Unillanos en el proceso de construcción de paz. Unidad 1 Plan de capacitación ejecutado 0 0 Meta no programada en la vigencia 0 0 Meta no programada en la vigencia 0 Meta no programada en la vigencia 0 0% Docencia FCHE-ESCUELA DE PEDAGOGÍA VICE ACADÉMICA,PROYECCIÓN SOCIAL
3.1.2.1.2 Subprograma 2. Unillanos al municipio Suscribir cinco (5) convenios, uno por cada facultad, con entidades territoriales para realizar pasantías, asistencia técnica, apoyo a procesos productivos, asesorías de todo orden y otros convenios interinstitucionales. Unidad 5 N° de convenios suscritos 0 0 Meta no programada en la vigencia 2 2 100% 3 0.0% 2 40% Docencia FACULTADES VICE ACADÉMICA,PROYECCIÓN SOCIAL
2.1 Focalización de recursos hacia la acreditación institucional 3.1 Consolidación como unidad académica para el desarrollo institucional y regional 3.1.2 Estudiantes informados y participativos con equidad e inclusión 3.1.2.2 Programa 3. Actualización extracurricular 3.1.1.2.1 Subprograma 1. Capacitación Implementar 20 actividades de capacitación extracurricular para estudiantes. Unidad 20 N° de actividades de capacitación extracurricular realizadas 0 0 Meta no programada en la vigencia 10 0% 10 0.0% 0 0% Docencia FACULTADES PROGRAMAS ACADEMICOS
Diseñar e implementar tres (3) seminarios sobre temáticas de coyuntura regional, nacional o internacional. Unidad 3 N° de seminarios realizados 0 0 Meta no programada en la vigencia 1 1 100% 2 0.0% 1 33% Docencia FACULTADES DIRECCIÓN GRAL DE PROYECCIÓN SOCIAL
3.1.1.2.2 Subprograma 2. Pruebas de Estado Diseñar y ejecutar una (1) prueba piloto a los estudiantes de pregrado de los dos ultimos semestres en las pruebas ( Saber Pro) Unidad 1 Prueba piloto diseñada y ejecutada 0 0 Meta no programada en la vigencia 1 1 100% 0.5 0.0% 1 100% AUTOEVALUACIÓN INSTITUCIONAL SECRETARIA TÉCNICA DE ACREDITACIÓN DIRECTORES DE PROGRAMA Las evidencias de esta actividad se encuentra en el archivo de gestión de la oficina en la carpeta N° 40. 90 .030. 5. Se realizó el día 8 de octubre del 2017 una prueba piloto con estudiantes de ultimos semestres
3.1.1.2.3 Subprograma 3. Intercambios y movilidad estudiantil Movilizar 150 estudiantes mediante intercambios, prácticas, pasantías, representaciones y ponencias. Unidad 150 Nº de estudiantes movilizados 30 80 100% 50 99 100% 70 0% 0% GESTIÓN DE INTERNACIONALIZACIÓN VICERRECTORIA ACADEMICA FACULTADES- OIRI Cuadros movilidad saliente 2017 (archivo excel), carpeta fisica y digital con los documentos solicitados a los estudiantes que realizan movilidad.
2.1 Focalización de recursos hacia la acreditación institucional 3.1 Consolidación como unidad académica para el desarrollo institucional y regional 3.1.2 Estudiantes informados y participativos con equidad e inclusión 3.1.2.3 Programa 4. Incremento de la permanecia estudiantil 3.1.2.3.1 Subprograma 1. Refuerzo académico Implementar un (1) plan anual de refuerzos académicos para estudiantes. Unidad 3 Plan Implementado 1 1 100% 1 1 100% 1 0.0% 2 67% Docencia
DIRECTORES DE PROGRAMA, BIENESTAR UNIVERSITARIO Registros fotograficos,listados de asistencia,
Se evidencia las actividades realizadas en
https://drive.google.com/drive/folders/0B5VW0nm0UqWiU3EzRmpIc3RxSlU
y en el informe de gestión de 2017 en el link
https://docs.google.com/document/d/12j13HQ7xnjwsUvOvPcS5ZmHp8pl1afZJ6pd0kIiH-8w/edit
3.1.2.3.2 Subprograma 2. Apoyos psicosociales y económicos Desarrollar un (1) plan de incentivos economicos para estudiantes beneficiarios de la Universidad de los Llanos Unidad 1 Plan Ejecutado 0.3 0.3 100% 0.3 0.3 100% 0.4 0.0% 0.6 60% BIENESTAR INSTITUCIONAL
BIENESTAR INSTITUCIONAL Bases de datos y archivo del Área de fomento y gestión socioecónomica
Ejecutar semestralmente una (1) estrategia de consejeria estudiantil ,que promueva la integración social y académica de los estudiantes. Unidad 6 Estrategias de consejeria estudiantil implementadas 2 2 100% 2 2 100% 2 0.0% 4 67% Docencia PREU Actividades inmersas en el Informe de Gestión 2017-1
Registros fotograficos,listados de asistencia,
https://docs.google.com/document/d/12j13HQ7xnjwsUvOvPcS5ZmHp8pl1afZJ6pd0kIiH-8w/edit"
3.1.2.3.3 Subprograma 3. Incentivos para mejorar el aprendizaje Realizar dos (2) campañas de promocion para incentivos especiales para estudiantes de pregrado y de posgrado con alto desempeño académico, cultural, científico, deportivo. Unidad 2 Campañas de promocion realizadas 0 0 Meta no programada en la vigencia 0 0 Meta no programada en la vigencia 1 0.0% 0 0% Docencia VICE ACADÉMICA ACREDITACIÓN-PREU
3.1.2.3.4 Subprograma 4. Mejoramiento de recursos de apoyo al estudiante Diseñar y ejecutar un (1) proyecto para adquisiciones de recursos de apoyo a los estudiantes. Unidad 1 Plan Ejecutado 0 0 Meta no programada en la vigencia 1 0.8 80% 0 Meta no programada en la vigencia 0.8 80% BIENESTAR INSTITUCIONAL VICE RECURSOS BIENESTAR INSTITUCIONAL
3.1.2.3.5 Subprograma 5. Semana Cultural Unillanos Realizar anualmente la semana cultural de Unillanos Unidad 3 N° de semanas cultural realizadas 1 1 100% 1 1 100% 1 0.0% 2 67% BIENESTAR INSTITUCIONAL BIENESTAR INSTITUCIONAL DIRECCIÓN GRAL DE PROYECCIÓN SOCIAL Semana Pedagogica, cultural y deportiva 2017
3.1.2.3.6 Subprograma 6. Segundo idioma Diseñar e implementar una (1) estrategia que fortalezca el aprendizaje de un segundo idioma para los estudiantes. Unidad 1 Estrategia implementada 0.2 0.2 100% 0.4 0.4 100% 0.4 0.0% 0.6 60% Docencia FCHE CENTRO DE IDIOMAS Plan Bull en el cual se destacan actividades como:
1.Modullos Bull
3. Expo Bull
4. Diseños de cursos
5. Definición de cometencias CEFRL
6. Vinculación de estudiantes como docente bilingues.
3.1.2.3.7 Subprograma 7. Plan de amnistías para egresados no graduados Realizar un (1) proceso de amnistía para no graduados, que cumplan los requisitos exigidos por la Universidad. Unidad 1 Proceso de amnistia para no graduados realizado 0 0 Meta no programada en la vigencia 0.7 0.7 100% 0 Meta no programada en la vigencia 0.7 70% Docencia VICE ACADÉMICA DIR. CURRICÚLO
2.1 Focalización de recursos hacia la acreditación institucional 3.1 Consolidación como unidad académica para el desarrollo institucional y regional 3.1.2 Estudiantes informados y participativos con equidad e inclusión 3.1.2.4 Programa 5. Unillanos interviene en su entorno 3.1.2.4.1 Subprograma 1. Interacción empresarial Suscribir tres (3) convenios con gremios y empresas para la interacción de la academia con todos los sectores. Unidad 3 N° de convenios suscritos 1 3 100% 1 2 100% 1 0.0% 5 167% PROYECCIÓN SOCIAL DIRECCIÓN GRAL DE PROYECCIÓN SOCIAL FACULTADES
3.1.2.4.2 Subprograma 2. Cooperación interinstitucional Suscribir tres (3) convenios con entidades públicas locales, departamentales, nacionales e internacionales. Unidad 3 N° de convenios suscritos 1 2 100% 1 0% 1 0.0% 2 67% PROYECCIÓN SOCIAL DIRECCIÓN GRAL DE PROYECCIÓN SOCIAL FACULTADES, OIRI, IDEAD En construcción.
3.1.2.4.3 Subprograma 3. Unidades de emprendimiento Generar y gestionar una (1) política de fomento al emprendimiento. Unidad 1 Politica formulada 0 0 Meta no programada en la vigencia 0.3 0.3 100% 0.5 0.0% 0.3 30% PROYECCIÓN SOCIAL DIRECCIÓN GRAL DE PROYECCIÓN SOCIAL FACULTADES Acta 11. Consejo Institucional de Proyección Social. Se presento borrador al Consejo institucional de proyección social.
3.1.2.4.4 Subprograma 4. Consultorios especializados para la comunidad Realizar un (1) estudio diagnóstico sobre los consultorios que ofrece la Unillanos y proponer alternativas para su fortalecimiento. Unidad 1 Estudio de diagnostico realizado 0 0 Meta no programada en la vigencia 0.1 0.1 100% 0.7 0.0% 0.1 10% PROYECCIÓN SOCIAL DIRECCIÓN GRAL DE PROYECCIÓN SOCIAL
3.1.2.4.5 Subprograma 5. Convenios de intercambio estudiantil Suscribir o activar cinco (5) convenios nacionales o internacionales para intercambios, prácticas, pasantías o ponencias de estudiantes de los diferentes programas academicos. Unidad 5 N °Convenios suscritos y activos 1 1 100% 2 4 100% 2 0.0% 5 100% GESTIÓN DE INTERNACIONALIZACIÓN FACULTADES OIRI Matriz de convenios (archivo excel), copia fisica y digital del convenio firmado
3.1.2.4.6 Subprograma 6. Apoyo académico a población vulnerable Ejecutar diez (10) actividades de interacción social con poblaciones vulnerables de la región. Unidad 10 N° de actividades ejecutadas 4 4 100% 3 3 100% 3 0.0% 7 70% PROYECCIÓN SOCIAL DIRECCIÓN GRAL DE PROYECCIÓN SOCIAL FACULTADES
2.1 Focalización de recursos hacia la acreditación institucional 3.1 Consolidación como unidad académica para el desarrollo institucional y regional 3.1.2 Estudiantes informados y participativos con equidad e inclusión 3.1.2.5 Programa 6. Incremento de las opciones de grado 3.1.2.5.1 Subprograma 1. Proyecto de investigación como opción de grado Graduar 150 estudiantes en las cinco facultades mediante la modalidad EPI . Unidad 150 Nº de estudiantes graduados mediante modalidad EPI 40 37 92.5% 50 18 36% 60 0.0% 55 37% INVESTIGACIÓN DIRECCIÓN GRAL DE INVESTIGACIONES FACULTADES Centros de Investigación de las Facultades FCARN: 2 Estudiantes graduados
FCBI: 6 estudiantes graduados
FCHE: 5 estudiantes graduados
FCS: 5 estudiantes graduados
3.1.2.5.2 Subprograma 2. Pasantías para la paz Gestionar cincuenta (50) pasantías para estudiantes, como opción de grado. Unidad 50 Gestión realizada 0 0 Meta no programada en la vigencia 25 0% 25 0.0% 0 0% Docencia FACULTADES DIRECCIÓN GRAL DE PROYECCIÓN SOCIAL
2.1 Focalización de recursos hacia la acreditación institucional 3.1 Consolidación como unidad académica para el desarrollo institucional y regional 3.1.2 Estudiantes informados y participativos con equidad e inclusión 3.1.2.6 Programa 7. Organización estudiantil 3.1.2.6.1 Subprograma 1. Canales de comunicación e interacción Implementar una (1) estrategia de comunicación para los estudiantes que facilite la interacción en sus escenarios de debate Unidad 1 Estrategia implementada 0 0 Meta no programada en la vigencia 0.5 0% 0.5 0.0% 0 0% BIENESTAR INSTITUCIONAL BIENESTAR INSTITUCIONAL OFICINA DE COMUNICACIONES
3.1.2.6.2 Subprograma 2. Participación democrática Implementar un (1) mecanismo que mejore la participación democrática de los estudiantes en las instancias de representación institucional Unidad 1 Mecanismo implementado 0 0 Meta no programada en la vigencia 0.5 0.45 90% 0.5 0.0% 0.45 45% BIENESTAR INSTITUCIONAL BIENESTAR INSTITUCIONAL OFICINA DE COMUNICACIONES Se encuentra en actas y formas de avance del programa de promoción de liderazgo del area de Desarrollo Humano de BIU
2.1 Focalización de recursos hacia la acreditación institucional 3.1 Consolidación como unidad académica para el desarrollo institucional y regional 3.1.3 Profesores comprometidos y de alto nivel 3.1.3.1 Programa 8. Relevo generacional y refuerzo integral 3.1.3.1.1 Subprograma 1. Diagnóstico y planeación de necesidades para el relevo generacional Realizar cinco (5) diagnósticos, uno por cada facultad sobre las necesidades actuales y futuras del relevo generacional de profesores en Unillanos. Unidad 5 Diagnosticos realizados 0 0 Meta no programada en la vigencia 0 0 Meta no programada en la vigencia 5 0.0% 0 0% Docencia
FACULTADES VICE ACADÉMICA
3.1.3.1.2 Subprograma 2. Mejoramiento de la logística y la didáctica de la enseñanza Realizar un (1) diagnóstico de necesidades logísticas y didáctica para la enseñanza e implementar las soluciones detectadas. Unidad 1 Diagnostico realizado 0 0 Meta no programada en la vigencia 0 0 Meta no programada en la vigencia 0.5 0.0% 0 0% Docencia VICE ACADÉMICA FACULTADES
2.1 Focalización de recursos hacia la acreditación institucional 3.1 Consolidación como unidad académica para el desarrollo institucional y regional 3.1.3 Profesores comprometidos y de alto nivel 3.1.3.2 Programa 9. Fortalecimiento del desempeño docente 3.1.3.2.1 Subprograma 1. Plan de capacitación por Facultad Realizar cinco (5) planes de capacitación para profesores, uno por cada facultad. Unidad 5 Nº de planes realizados 0 0 Meta no programada en la vigencia 1 1 100% 3 0.0% 1 20% Docencia VICE ACADÉMICA FACULTADES - IDEAD El IDEAD construyó un plan de capacitación para los tutores de los programas en metodología a distancia, que incluyen cursos como desarrollo de estrategias para la formación de nuestros tutores.
3.1.3.2.2 Subprograma 2. Movilidad de los profesores Movilizar 120 docentes a eventos en representación de la Universidad ,en cumplimiento a las tres funciones misionales. Unidad 120 N° Docentes movlizados 31 41 100% 43 58 100% 46 0.0% 99 83% GESTIÓN DE INTERNACIONALIZACIÓN VICE ACADÉMICA-OIRI FACULTADES Cuadro movilidad saliente 2017 (archivo excel), carpeta fisica y digital con los documentos solicitados a los docentes que realizan movilidad, resolucion rectorales de profesores en comision, permiso academico, etc.
3.1.3.2.3 Subprograma 3. Planta profesoral Realizar cinco (5) propuestas, una por cada facultad, sobre nueva planta profesoral. Unidad 5 Propuestas realizadas 0 0 Meta no programada en la vigencia 0 Meta no programada en la vigencia 5 0.0% 0 0% Docencia VICE ACADÉMICA FACULTADES
3.1.3.2.4 Subprograma 4. Promoción de beneficios y estímulos a la producción docente Expedir un (1 ) acto administrativo que reconozca los beneficios y estímulos a la producción docente. Unidad 1 Acto administrativo publicado 0 0 Meta no programada en la vigencia 0.6 0.6 100% 0 Meta no programada en la vigencia 0.6 60% Docencia VICE ACADÉMICA FACULTADES Documento propuesta para estudio del C.S.U
2.1 Focalización de recursos hacia la acreditación institucional 3.1 Consolidación como unidad académica para el desarrollo institucional y regional 3.1.3 Profesores comprometidos y de alto nivel 3.1.3.3 Programa 10. Profesores lideres en posacuerdo y la construccion de paz 3.1.3.3.1 Subprograma 1. Capacitación en posacuerdo y construcción de paz Implementar un (1) diplomado en posconflicto y construcción de paz, dirigido a docentes de Unillanos. Unidad 1 Diplomado implementado 0 0 Meta no programada en la vigencia 0 Meta no programada en la vigencia 0 Meta no programada en la vigencia 0 0% Docencia VICE ACADÉMICA FACULTADES
3.1.3.3.2 Subprograma 2. Plan de apoyo al posacuerdo y la construcción de paz por Facultades Diseñar e implementar por facultad un (1) plan de apoyo al posconflicto y la construcción de paz. Unidad 5 N° de propuestas implementadas 0 0 Meta no programada en la vigencia 1 1 100% 3 0.0% 1 20% Docencia VICE ACADÉMICA FACULTADES La FCHE como plan de apoyo al posconflicto y la construcción de paz, creó el Centro de Pensamiento Paz y Productividad (CEPPAP), en el mes de Mayo de 2017, bajo el argumento social de una participación institucional de la Universidad de los Llanos, en el proceso de implementación de los Acuerdos de Paz en Colombia.
2.1 Focalización de recursos hacia la acreditación institucional 3.1 Consolidación como unidad académica para el desarrollo institucional y regional 3.1.4 Procesos académicos pertinentes en lo local, relevantes en lo global 3.1.4.1 Programa 11. Currículos pertinentes 3.1.4.1.1 Subprograma 1. Evaluación y actualización Evaluar y actualizar 17 programas académicos, teniendo como referente la resolución ministerial para su creación con el fin de lograr su actualizaciòn Unidad 17 Nº programas académicos evaluados y actualizados 7 7 100% 4 5 100% 6 0.0% 12 71% Docencia Comités curriculares de cada Facultad Escuela de Pedagogía y Humanidades, Dirección General de Currículo, Decanos Desde la Dirección General de Currículo se realizó el apoyo respectivo a los procesos de autoevaluación para generar los acuerdos académicos de los cursos de régimen especial que comprenden los planes de estudio, de esta manera tres licenciaturas realizaron su proceso de actualización curricular logrando una de ellas la acreditación de alta calidad: Licenciatura de Matematicas y Fisica.
3.1.4.1.2 Subprograma 2. Evaluación y nuevos desarrollos metodológicos de la enseñanza Evaluar y presentar 17 nuevos desarrollos metodológicos de 17 programas académicos Unidad 17 Nº de desarrollos metodológicos evaluados y presentados 2 2 100% 2 2 100% 8 0.0% 4 24% Docencia Comités curriculares de cada Facultad Comités curriculares de cada Facultad
Escuela de Pedagogía y Humanidades, Dirección General de Currículo, Decanos Elaboración del documento maestro en las que se replanteó la metodolofía del enfoque pedag´gico que implicó ajustes en sus planes de estudios aprobados por el consejo de Facultad y posteriormente avales y emisión de Acuerdos académicos
2.1 Focalización de recursos hacia la acreditación institucional 3.1 Consolidación como unidad académica para el desarrollo institucional y regional 3.1.4 Procesos académicos pertinentes en lo local, relevantes en lo global 3.1.4.2 Programa 12. Ampliación y organización de la oferta academica 3.1.4.2.1 Subprograma 1. Nueva oferta académica de pregrado Diseñar cinco (5) ofertas académicas de pregrado Unidad 5 N° de ofertas academicas de pregrado diseñadas 0 0 Meta no programada en la vigencia 2 4 100% 3 0.0% 4 80% Docencia VICE ACADÉMICA - DIRECCION DE CURRICULO - PLANEACION FACULTADES
Presentar ante el MEN tres (3) propuestas de programas de tecnología. Unidad 3 N° de propuestas presentadas ante el MEN 0 0 Meta no programada en la vigencia 3 0 0% 0 Meta no programada en la vigencia 0 0% Docencia VICE ACADÉMICA - DIRECCION DE CURRICULO - PLANEACION FACULTADES - IDEAD Participación en una convocatoria Men para diseñoar ofertas de progras tecnológicos con un rubro de 190.000.000 y fecha de entrega del diseño a 22 de diciembre
3.1.4.2.2 Subprograma 2. Nueva oferta académica de posgrado Diseñar y presentar tres (3) ofertas académicas de posgrado. Unidad 3 N° de ofertas academicas de posgrado diseñadas y presentadas 1 1 100% 1 0.5 50% 1 0.0% 1.5 50% Docencia VICE ACADÉMICA FACULTADES - IDEAD
3.1.4.2.3 Subprograma 3. Eficiencia de las Unidades Académicas Formular y ejecutar un Plan Operativo por facultad , según el PAI 2016-2018. Unidad 5 Planes de acciòn ejecutados 0 0 Meta no programada en la vigencia 0 0 Meta no programada en la vigencia 5 0.0% 0 0% DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO FACULTADES
3.1.4.2.4 Subprograma 4. Oferta educativa rural Diseñar una (1) estrategia de regionalización de la oferta educativa de Unillanos en la Orinoquia. Unidad 1 Estrategia diseñada 0.3 0.3 100% 0.3 0.2 67% 0.4 0.0% 0.5 50% Docencia IDEAD FACULTADES
Diseñar e implementar tres (3) ofertas académicas propias en cinco municipios de la Orinoquia. Unidad 3 Programas academicos ofertados 1 1 100% 1 2 100% 1 0.0% 3 100% Docencia
VICE ACADEMICA-IDEAD
2.1 Focalización de recursos hacia la acreditación institucional 3.1 Consolidación como unidad académica para el desarrollo institucional y regional 3.1.4 Procesos académicos pertinentes en lo local, relevantes en lo global 3.1.4.3 Programa 13. Tecnologías apropiadas y actualizadas 3.1.4.3.1 Subprograma 1. Dotación de software y hardware Actualizar el 60% del sistema de información académica,con el apoyo de la Facultad de Ciencias Basicas e Ingenieria ,según las necesidades de la Universidad de los Llanos. Porcentaje 60 Porcentaje de avance de la actualizaciòn 10 10 100% 40 40 100% 10 0.0% 50 83% GESTIÓN DE TIC OFICINA DE SISTEMAS VICE ACADEMICA,ADMISIONES Se ha realizado el software de horarios, de seguimiento de hojas de vida de docentes, evaluación docente. Se esta adelantando el software para acreditación, egresados.
3.1.4.3.2 Subprograma 2. Internet para todos Cubrir con WiFi el 100% de los espacios sociales en las instalaciones de las sedes Barcelona y San Antonio de la Universidad de los Llanos Porcentaje 100 Porcentaje de avance en el cubrimiento 20 20 100% 70 30 43% 10 0.0% 50 50% GESTIÓN DE TIC OFICINA DE SISTEMAS VICE RECURSOS De acuerdo a revisión por Consejo Superior Universitario se propuso realizar un diagnóstico con asesoría del ingeniero Hector Ivan Reyes docente de la Facultad de Ciencias Básicas e Ingeniería para de acuerdo al resultado de este trabajo realizar un buen diseño de redes inalámbricas en la Universidad, por lo que se destinaron 4 horas semanasles del docente para el primer semestre de 2018 y se solicitaron 4 pasantes como apoyo al proceso.
Ampliar al 90% la cobertura de cableado estructurado o Red Inalámbrica en areas académicas y administrativas. Porcentaje 90 Porcentaje de ampliación en cobertura 60 60 100% 20 10 50% 10 0.0% 70 78% GESTIÓN DE TIC OFICINA DE SISTEMAS VICE RECURSOS el proyecto ya esta aprobado para ampliar la cobertura de cableado esturcturado y fibra optica para ejecutarse en el primer tirimestre de 2018.
2.1 Focalización de recursos hacia la acreditación institucional 3.1 Consolidación como unidad académica para el desarrollo institucional y regional 3.1.4 Procesos académicos pertinentes en lo local, relevantes en lo global 3.1.4.4 Programa 14. DIvulgación de resultados y aportes a la ciencia y la innnovación en Unillanos 3.1.4.4.1 Subprograma 1. Formulación de la Estrategia de Divulgación de Unillanos Formular e implementar una estrategia de divulgación de resultados y aportes de la Ciencia y la Innovación de Unillanos. Unidad 1 Estrategia formulada e implementada 0.3 0.3 100% 0.4 0% 0.3 0.0% 0.3 30% PROYECCIÓN SOCIAL DIRECCIÓN GRAL DE PROYECCIÓN SOCIAL DIRECCIÓN GRAL DE INVESTIGACIONES, OFICINA DE COMUNICACIONES
3.1.4.4.2 Subprograma 2. Seminarios Internacionales Realizar tres (3) seminarios internacionales sobre temas relevantes para la región. Unidad 3 Seminarios realizados 1 3 100% 1 2 100% 1 0.0% 5 167% PROYECCIÓN SOCIAL DIRECCIÓN GRAL DE PROYECCIÓN SOCIAL DIRECCIÓN GRAL DE INVESTIGACIONES, OFICINA DE INTERNACIONALIZACIÓN, FACULTADES. Informe técnico en drive de correo de proyección social. I Seminario Internacional de Actualización en Pediatría, 21 de septiembre con la participación de 122 personas.
3.1.4.4.3 Subprograma 3. Semana de la ciencia y la tecnología de Unillanos Realizar tres (3) Semanas de la Ciencia y la Tecnología de Unillanos. Unidad 3 N° de Semanas de Ciencia y Tecnologia realizadas 1 1 100% 1 0% 1 0.0% 1 33% PROYECCIÓN SOCIAL DIRECCIÓN GRAL DE PROYECCIÓN SOCIAL DIRECCIÓN GRAL DE INVESTIGACIONES
2.1 Focalización de recursos hacia la acreditación institucional 3.1 Consolidación como unidad académica para el desarrollo institucional y regional 3.1.4 Procesos académicos pertinentes en lo local, relevantes en lo global 3.1.4.5 Programa 15. Generación de ambientes de discusión y análisis crítico 3.1.4.5.1 Subprograma 1. Unillanos, escenario de debates académicos críticos Realizar 20 eventos que promuevan debates académicos en la Institución. Unidad 20 N° de eventos realizados 6 6 100% 7 17 100% 7 0.0% 23 115% PROYECCIÓN SOCIAL DIRECCIÓN GRAL DE PROYECCIÓN SOCIAL INVESTIGACIONES, DECANATURAS Informe Técnico en físico y documento drive. *Conversatorio: Si no sabes vender, no puedes emprender.
*Coloquios del país del Orinoco
•Encuentro Nacional de Estudiantes de Biología: Investigación y Organización
• Celebración día del Ingeniero y 20 años de los programas de Ingeniería Electrónica e Ingeniería de Sistemas de la Universidad de los Llanos
•Foro de Ingeniería aplicada al desarrollo
• I Foro de Emprendedores Exitosos
• I Encuentro Internacional de Especies Silvestres
* IV Encuentro de Medicina y Conservación de Especies Silvestres
•1ra Jornada de actualización en salud y producción de pequeños rumiantes
•Conmemoración Día Internacional del Profesional de Enfermería
•Proyecto Integrador de Aula. Regencia de Farmacia
3.1.4.5.2 Subprograma 2. Formación de un plan integral de interdisciplinariedad Diseñar un (1) plan integral que fortalezca la interdisciplinariedad en todos los ámbitos académicos. Unidad 1 Plan Ejecutado 0 0 Meta no programada en la vigencia 0 0 Meta no programada en la vigencia 0.5 0.0% 0 0% Docencia VICE ACADEMICA DIR. CURRICÚLO
2.1 Focalización de recursos hacia la acreditación institucional 3.1 Consolidación como unidad académica para el desarrollo institucional y regional 3.1.5 Investigacion aplicada para el desarrollo regional 3.1.5.1 Programa 16. Profundizacion investigativa 3.1.5.1.1 Subprograma 1. Formulación de una agenda de investigación para cada Facultad Realizar cinco (5) agendas de investigación una por facultad. Unidad 5 N° agendas de investigación realizadas 0 0 Meta no programada en la vigencia 5 5 100% 3 0.0% 5 100% INVESTIGACIÓN DIRECCIÓN GRAL DE INVESTIGACIONES-
VICE ACADEMICA
FACULTADES Dirección General de Investigaciones Se suscribió el Contrato Especial de Cooperación No.076 de 2017 con el Observatorio Colombiana de Ciencia y Tecnología, para el fortalecimiento técnico y científico institucional, mediante la evaluación del impacto social, económico, productivo, tecnológico y ambiental, de los proyectos de investigación en la universidad de los Llanos, a partir de una metodología integral desarrollada por el OCyT, y conforme con los lineamientos de la plataforma SCIENTI. Se realizaron jornadas de trabajo con cada una de las 5 facultades con el fin de diseñar el contenido de las agendas de investigación de cada una de las facultades.
3.1.5.1.2 Subprograma 2. Fortalecimiento y articulación de Centros de Investigación de las Facultades Diseñar e implementar una (1) estrategia de fortalecimiento de los centros de investigación de cada facultad. Unidad 1 Estrategia diseñada e implementada 0 0 Meta no programada en la vigencia 0 0 Meta no programada en la vigencia 0.5 0.0% 0 0% INVESTIGACIÓN DIRECCIÓN GRAL DE INVESTIGACIONES FACULTADES
3.1.5.1.3 Subprograma 3. Formación para la investigación Lograr la vinculación de 400 estudiantes a grupos de investigación. Unidad 400 Numero de estudiantes vinculados 200 224 100% 100 252 100% 100 0.0% 476 119% INVESTIGACIÓN DIRECCIÓN GRAL DE INVESTIGACIONES DECANATURAS,OIRI Grupos de Investigación
Dirección General de Investigaciones FCARN: 153
FCBI: 56
FCS: 15
FCE: 28
3.1.5.1.4 Subprograma 4. Fortalecimiento de la producción docente con reconocimiento
Fortalecer el 100% de los grupos de investigación de Unillanos. Porcentaje 100 Porcentaje de grupos de investigación fortalecidos 20 26 100% 40 48 100% 40 0.0% 74 74% INVESTIGACIÓN DIRECCIÓN GRAL DE INVESTIGACIONES FACULTADES Dirección General de Investigaciones La DGI para fortalecer los grupos de investigación ha desarrollado diferentes actividades tales como:
- Convocatorias: se han realizado 8 convocatoria con la participación de 38 grupos de investigación.
- Se ha apoyado la participación en eventos nacionales e internacionales con ponencias producto de proyectos de investigación.
- Se apoyó la organización de eventos científicos.
- Se implementó la estrategia de capital semilla con el objeto de:
1. Fortalecimiento de la internacionalización de la investigación mediante la participación con comunidades científicas internacionales en la formulación, ejecución, gestión y evaluación de proyectos de investigación.
2. Presentación de proyectos en asociación con investigadores de instituciones académicas reconocidas a nivel nacional.
3. Fortalecimiento de nuevos grupos de investigación institucionalizados de la Universidad de los Llanos.
Los recursos se distribuyeron teniendo en cuenta el número de programas y el número de grupos de investigación reconocidos por cada facultad.
2.1 Focalización de recursos hacia la acreditación institucional 3.1 Consolidación como unidad académica para el desarrollo institucional y regional 3.1.5 Investigacion aplicada para el desarrollo regional 3.1.5.2 Programa 17. Investigación y región 3.1.5.2.1 Subprograma 1. Plan de investigación aplicada a las necesidades de la región Formular e implementar un (1) plan institucional de investigación aplicada a las necesidades de la región, incluyendo aportes a la construcción de paz. Unidad 1 Plan formulado e implementado 0.3 0.3 100% 0.3 0.3 100% 0.4 0.0% 0.6 60% INVESTIGACIÓN DIRECCIÓN GRAL DE INVESTIGACIONES DIRECCIÓN GRAL DE PROYECCIÓN SOCIAL Dirección General de Investigaciones Desde la Dirección General de Investigaciones se ha realizado avances en la construcción del documento que contiene el estudio del contexto, las políticas y lineamientos de Investigación que será la plataforma e insumo para la construcción de planes y programas de investigación.
También se suscribió el Contrato Especial de Cooperación No.076 de 2017 con el Observatorio Colombiana de Ciencia y Tecnología, para el fortalecimiento técnico y científico institucional, mediante la evaluación del impacto social, económico, productivo, tecnológico y ambiental, de los proyectos de investigación en la universidad de los Llanos, a partir de una metodología integral desarrollada por el OCyT, y conforme con los lineamientos de la plataforma SCIENTI,con el fin de diseñar el contenido de la agenda de investigación para los próximos diez años, alineada con los requerimientos de acreditación del Ministerio de Educación Nacional.
3.1.5.2.2 Subprograma 2. Propiedad intelectual y comercialización Revisar y actualizar la normatividad sobre propiedad intelectual y producir un (1) documento sobre el tema. Unidad 1 Documento realizado 0 0 Meta no programada en la vigencia 0.3 0.3 100% 1 0.0% 0.3 30% INVESTIGACIÓN DIRECCIÓN GRAL DE INVESTIGACIONES DIRECCIÓN GRAL DE PROYECCIÓN SOCIAL Dirección General de Investigaciones Se realizó una revisión sobre el tema y se generó un documento el cual se discutirá en el Consejo Institucional de Investigaciones con asesoría jurídica.
3.1.5.2.3 Subprograma 3. Apoyo a la divulgación de resultados de la investigación Incrementar en 20% el número de articulos generados por profesores investigadores Porcentaje 20 N° de articulos de investigación generados/N de articulos de investigacion generados en la vigencia 2015 6 35 100% 7 55 100% 7 0.0% 90 450% INVESTIGACIÓN DIRECCIÓN GRAL DE INVESTIGACIONES FACULTADES, OIRI Asuntos docentes Se reportaron 55 artículos publicados en revistas indexadas, producto de proyectos de investigación .
Publicar una (1) revista de divulgación, en medios electrónicos. Unidad 1 Revista publicada y divulgada 0 0 Meta no programada en la vigencia 1 1 100% 0 Meta no programada en la vigencia 1 100% INVESTIGACIÓN DIRECCIÓN GRAL DE INVESTIGACIONES OFICINA DE COMUNICACIONES, PROYECCION SOCIAL Dirección General de Investigaciones
Página web Unillanos La Revista Orinoquia con el objeto de tener mayor visibilidad e incrementar el índice de citación e implementó la actualización al Open Journal System (OJS), donde podrá ser consultada electrónicamente en el siguiente link http://orinoquia.unillanos.edu.co.
Gestionar la indexación de la Revista Orinoquia en el nuevo modelo de medición de Publindex. Unidad 1 Gestión realizada 0 0 Meta no programada en la vigencia 1 1 100% 1 0.0% 1 100% INVESTIGACIÓN DIRECCIÓN GRAL DE INVESTIGACIONES Publindex La Revista Orinoquia fue categorizada en C de Publindex, según el nuevo sistema de evaluación aplicado.
3.1.5.2.4 Subprograma 4. Financiación de proyectos de investigación Financiar parcialmente 15 proyectos de investigación de los posgrados de investigación (maestrías y doctorados) que sean para estudio y solución de problemas regionales, que sean presentados y aprobados en la convocatorias de la DGI. Unidad 15 Numero de proyectos financiados parcialmente 4 4 100% 5 4 80% 6 0.0% 8 53% INVESTIGACIÓN DIRECCIÓN GRAL DE INVESTIGACIONES Dirección General de Investigaciones PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN:
*Análisis de los procesos de gestión humana en las Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud IPS de primer nivel de Villavicencio, Meta – Colombia.
*Análisis de las explotaciones económicas de los servicios eco sistémicos en el área rural del municipio de San Juanito Meta y su alcance en términos de sostenibilidad o exclusión de la población en la zona de páramo.
*Capacidad reproductiva de los híbridos de Seudoplastoma Pseudoplatysma Metaense (bagre rayado) y Leiarius Marmoratus (yaque).
*Larvicultura y alevinaje de Cachama Blanca Piarctus Brachypomus, en sistemas súper intensivos con tecnología Biofloc.
Financiar parcialmente 8 trabajos de grado de las maestrías de profundización que sean para estudio y solución de problemas regionales, que sean presentados y aprobados en la convocatorias de la DGI. Unidad 8 Porcentaje de proyectos financiados parcialmente 1 1 100% 3 0% 4 0.0% 1 13% INVESTIGACIÓN DIRECCIÓN GRAL DE INVESTIGACIONES
2.1 Focalización de recursos hacia la acreditación institucional 3.1 Consolidación como unidad académica para el desarrollo institucional y regional 3.1.6 Unillanos visible nacional e internacionalmente 3.1.6.1 Programa 18. Convenios de cooperacion 3.1.6.1.1 Subprograma 1. Convenios nacionales de cooperación académica Suscribir tres (3) convenios nacionales con universidades nacionales o instituciones de investigación. Unidad 3 N° de convenios suscritos 1 2 100% 1 2 100% 1 0.0% 4 133% INVESTIGACIÓN DIRECCIÓN GRAL DE INVESTIGACIONES Dirección General de Investigaciones Se firmaron alianzas con instituciones de educación superior tales como la Universidad EAFIT, Universidad Tecnológica de Pereira, Universidad Tecnológica de Pereira, Universidad Industrial de Santander, UNAB y Ecopetrol, para presentar propuestas al programa de Colombia Científica.
3.1.6.1.2 Subprograma 2. Convenios internacionales de cooperación académica Suscribir 15 convenios con universidades internacionales o instituciones de investigación que se encuentren dentro de las 500 universidades del ranking de Shangai y/o ranking iberoamericano de SCIMAGO Unidad 15 N° de convenios suscritos 10 10 100% 2 2 100% 2 0.0% 12 80% GESTIÓN DE INTERNACIONALIZACIÓN VICE ACADEMICA-OIRI Matriz de convenios (archivo excel), copia fisica y digital del convenio firmado
Vincular a UNILLANOS en un (1) proyecto colaborativo de investigación, extensión o desarrollo institucional con entidades externas, nacionales o internacionales. Unidad 1 Proyecto colaborativo de investigación, extensión o desarrollo institucional 0 0 Meta no programada en la vigencia 0 0 Meta no programada en la vigencia 1 0.0% 0 0% GESTIÓN DE INTERNACIONALIZACIÓN VICE ACADEMICA FACULTADES, DIRECCIONES GENERALES.
3.1.6.1.3 Subprograma 3. Convenios internacionales de doble titulación Suscribir un (1) convenio internacional con Universidades internacionales para doble titulación que se encuentren dentro de las 500 universidades del ranking de Shanghái y/o ranking iberoamericano de SCIMAGO. Unidad 1 Convenio suscrito 0 0 Meta no programada en la vigencia 0 Meta no programada en la vigencia 1 0.0% 0 0% GESTIÓN DE INTERNACIONALIZACIÓN VICE ACADEMICA FACULTADES-OIRI-DIR.CURRICULO
2.1 Focalización de recursos hacia la acreditación institucional 3.1 Consolidación como unidad académica para el desarrollo institucional y regional 3.1.6 Unillanos visible nacional e internacionalmente 3.1.6.2 Programa 19. Movilidad e interacción de profesores y estudiantes 3.1.6.2.1 Subprograma 1. Convenios nacionales de intercambio de profesores y/o estudiantes Suscribir tres (3) convenios nacionales de intercambio de profesores o estudiantes. Unidad 3 Convenios suscritos 1 1 100% 1 0% 1 0.0% 1 33% GESTIÓN DE INTERNACIONALIZACIÓN VICE ACADEMICA -CURRÍCULO
Movilizar 2000 estudiantes semestralmente mediante practicas y visitas extramuros a nivel nacional, según las necesidades de cada facultad. Unidad 12000 N° de estudiantes movilizados anualmente 4000 4405 100.0% 4000 2680 67% 4000 0.0% 7085 59% DOCENCIA VICE ACADEMICA -CURRÍCULO
3.1.6.2.2 Subprograma 2. Convenios internacionales de intercambio de profesores y/o estudiantes Suscribir tres (3) convenios internacionales de intercambio de profesores o estudiantes. Unidad 3 Convenios suscritos 1 3 100% 1 4 100% 1 0.0% 7 233% GESTIÓN DE INTERNACIONALIZACIÓN VICE ACADEMICA OIRI Matriz de convenios (archivo excel), copia fisica y digital del convenio firmado
3.1.6.2.3 Subprograma 3. Presencia activa en redes académicas Diseñar e implementar un (1) instrumento que fortalezca la presencia en redes, alianzas y asociaciones nacionales e internacionales. Unidad 1 Instrumento diseñado e implementado 0 0 Meta no programada en la vigencia 0.5 0.5 100% 0.5 0.0% 0.5 50% DOCENCIA CURRÍCULO FACULTADES Presentación al consejo Académico de la propuesta que permite la articulación con redes y alianzas y actuialización de convenios existentes entre la la Universidad de los Llanos y las universidades Nacionales e internacionales
3.1.6.2.4 Subprograma 4. Participación activa en asociaciones disciplinares y gremiales Generar seis (6) alianzas con asociaciones disciplinares y gremiales. Unidad 6 N° de alianzas disciplinares y gremiales 2 2 100% 2 2 100% 2 0.0% 4 67% PROYECCIÓN SOCIAL DIRECCIÓN GRAL DE PROYECCIÓN SOCIAL OIRI
2.1 Focalización de recursos hacia la acreditación institucional 3.1 Consolidación como unidad académica para el desarrollo institucional y regional 3.1.7 Bienestar institucional para el desarrollo humano integral 3.1.7.1 Programa 20. Normatividad institucionalizada sobre Bienestar Institucional 3.1.7.1.1 Subprograma 1. Formulación de la política Formular la política de bienestar de Unillanos. Unidad 1 Política formulada e implementada 0.2 0.2 100% 0.6 0.6 100% 0 Meta no programada en la vigencia 0.8 80% BIENESTAR INSTITUCIONAL BIENESTAR INSTITUCIONAL PREU Documento propuesta
3.1.7.1.2 Subprograma 2. Divulgación y apropiación de la política Divulgar la política de bienestar de Unillanos. Unidad 1 Política apropiada 0 0 Meta no programada en la vigencia 0 0 Meta no programada en la vigencia 1 0.0% 0 0% BIENESTAR INSTITUCIONAL BIENESTAR INSTITUCIONAL PREU
2.1 Focalización de recursos hacia la acreditación institucional 3.1 Consolidación como unidad académica para el desarrollo institucional y regional 3.1.7 Bienestar institucional para el desarrollo humano integral 3.1.7.2 Programa 21. Ejecución de la Política de Bienestar 3.1.7.2.1 Subprograma 1. Divulgación Implementar un (1) plan anual de divulgación de los servicios de Bienestar Institucional. Unidad 3 Plan anual implementado 1 1 100% 1 0.85 85% 1 0.0% 1.85 62% BIENESTAR INSTITUCIONAL BIENESTAR INSTITUCIONAL OFICINA DE COMUNICACIONES Documento Plan de Divulgación en formato fisico y digital
3.1.7.2.2 Subprograma 2. Estudios diagnósticos y prevención Diagnosticar los riesgos de deserción semestralmente en los estudiantes que ingresan por primera vez. Unidad 6 N° de estudios de caracterización realizados 2 2 100% 2 2 100% 2 0.0% 4 67% Docencia PREU BIENESTAR INSTITUCIONAL "Registros fotograficos,listados de asistencia,
y en el informe de gestión de 2017 en el
3.1.7.2.3 Subprograma 3. Inclusión de población vulnerable Diseñar y presentar una (1) propuesta que permita el apoyo y seguimiento a estudiantes admitidos en condición especial Unidad 1 Documento propuesta 0.2 0.2 100% 0.2 0.2 100% 0.5 0.0% 0.4 40% Docencia PREU BIENESTAR INSTITUCIONAL
"Registros fotograficos,listados de asistencia,
3.1.7.2.4 Subprograma 4. Prevención de desastres y atención de emergencias Actualizar e implementar un (1) protocolo preventivo para la gestión del riesgo de desastres y atención de emergencias. Unidad 1 Plan ejecutado 0 0 Meta no programada en la vigencia 0.3 0.3 100% 0.5 0.0% 0.3 30% GESTIÓN DE TALENTO HUMANO OFICINA DE PERSONAL-SALUD OCUPACIONAL
3.1.7.2.5 Subprograma 5. Resolución amigable de conflictos Desarrollar una (1) propuesta para la creación de una instancia que vele por la solución amigable de conflictos en la comunidad universitaria. Unidad 1 Documento propuesta 0 0 Meta no programada en la vigencia 0.5 0% 0.5 0.0% 0 0% BIENESTAR INSTITUCIONAL BIENESTAR INSTITUCIONAL
3.1.7.2.6 Subprograma 6. Fomento a la salud Diseñar y ejecutar un (1) plan de promoción de estilos de vida saludable en la institución. Unidad 1 Plan diseñado y ejecutado 1 1 100% 1 1 100% 1 0.0% 2 200% BIENESTAR INSTITUCIONAL BIENESTAR INSTITUCIONAL FCS Plan implementado desde el Área de promocion y la salud de BIU y soportado en las actividades del proyecto BPUNI.
3.1.7.2.7 Subprograma 7. Ejecución de actividades propias del Bienestar Estudiantil Diseñar y ejecutar un (1) plan de cultura artistica a través de las cinco modalidades de formación. Unidad 1 Plan ejecutado 1 1 100% 1 1 100% 1 0.0% 2 200% BIENESTAR INSTITUCIONAL BIENESTAR INSTITUCIONAL FACULTADES Plan implementado desde el Área de arte y cultura de BIU y soportado en las actividades del proyecto BPUNI.
Diseñar y ejecutar un (1) plan de atención psicosocial que asegure la prestación del servicio a la comunidad universitaria. Unidad 1 Plan ejecutado 1 1 100% 1 1 100% 1 0.0% 2 200% BIENESTAR INSTITUCIONAL BIENESTAR INSTITUCIONAL PREU,FACULTADES Plan implementado desde el Área de desarrollo humano de BIU y soportado en las actividades del proyecto BPUNI.
Organizar dos (2) actividades anuales que contribuyan a fortalecer capacidades, valores y habilidades de profesores y funcionarios. Unidad 6 N° de actividades realizadas 2 3 100% 2 2 100% 2 0.0% 5 83% BIENESTAR INSTITUCIONAL BIENESTAR INSTITUCIONAL FACULTADES Desde el Área de recreacion y deporte de BIU se ha cumplido con las siguientes actividades: Olimpiadas Unillanistas y eventos de extensión.
2.1 Focalización de recursos hacia la acreditación institucional 3.2 Autoevaluación permanente como requisito de la excelencia 3.2.1 Procesos con autoevaluacion y autorregulación 3.2.1.1 Programa 22. Sistema de autoevaluación institucional y acreditación 3.2.1.1.1 Subprograma 1. Implementación de los procesos de acreditación institucional y de programas académicos Presentar informe de autoevaluacion con fines de acreditacion institucional ante el CNA Unidad 1 Universidad acreditada 0 0 Meta no programada en la vigencia 0 0 Meta no programada en la vigencia 1 0.0% 0 0% AUTOEVALUACIÓN INSTITUCIONAL VICE ACADÉMICA-ACREDITACIÓN DECANOS, PROYECCION SOCIAL, CURRICÚLO,INVESTIGACIONES, VICE RECURSOS.
Mantener el 100% activo de los registros calificados de los programas academicos Porcentaje 100 Porcentaje de registros calificados renovados 100 100 100% 100 97 97% 100 0.0% 197 197% AUTOEVALUACIÓN INSTITUCIONAL VICE ACADÉMICA-ACREDITACIÓN DECANOS, PROYECCION SOCIAL, CURRICÚLO,INVESTIGACIONES, VICE RECURSOS. Plataforma SACES CONACES Resolución N° 24185 del 8 de noviembre de 2017 "Por medio de la cual se resuelve el recurso de reposición interpuesto por Universidad de los Llanos, contra la Resolución número 24478 del 30 de diciembre de 2016" resolución en la cual se resuelve no renovar el registro Calificado al programa Licenciatura en Producción Agropecuaria de la Universidad de los Llanos
Acreditar de alta calidad cinco (5) programas académicos. Unidad 5 N° de programas académicos acreditados de alta calidad 1 1 100% 2 8 100% 2 0.0% 9 180% AUTOEVALUACIÓN INSTITUCIONAL VICE ACADÉMICA-ACREDITACIÓN DECANOS, PROYECCION SOCIAL, CURRICÚLO,INVESTIGACIONES, VICE RECURSOS. Plataforma SACES CNA,
Plataforma SACES CONACES •	Licenciatura en Educación Física y Deporte: AAC Resolución No 20270 del 27 noviembre 2014
•	Ingeniería de Sistemas: AAC 1 Resolución No 5092 del 12 septiembre 2014 por cuatro años
•	Medicina Veterinaria y Zootecnia AAC Resolución No 12417 del 29 diciembre 2011 por 6 años
•	Ingeniería Agronómica: AAC Resolución No 00182 del 16 enero 2017 por 4 años.
•	Programa de Mercadeo AAC Resolución No. 16776 del 25 de agosto de 2017
•	Licenciatura en Matemáticas AAC Resolución No. 10719 25 de mayo de 2017.
•	Enfermería AAC Resolución No 24158 R del 07 nov 2017
•	Maestría en Acuicultura AAC Resolución No l24513 del 7 nov 2017
3.2.1.1.2 Subprograma 2. Política de autoevaluación, autorregulación, control y seguimiento Evaluar el desarrollo de cada uno de los procesos SIG, para proponer ajustes Unidad 17 N°de procesos actualizados 0 0 Meta no programada en la vigencia 17 17 100% 17 0.0% 17 100% GESTIÓN DE LA CALIDAD OFICINA DE PLANEACIÓN-SIG Plan de mejoramiento resultante del programa de auditorias impartido por la Oficina de Control Interno. Archivos SIG En el marco del programa de auditoria el cual ya se le dio cumplimiento en un 100%; realizandole Auditoria alos 17 procesos y 2 adicionales que son contratacion a través de terceros como la Empresa de Transportes American Tour, el resultado de este programa fue el Plan de Seguimiento el cual se encuentra en curso bajo la responsabilidad de la Oficina Asesora de Control Interno.
3.2.1.1.3 Subprograma 3. Autoevaluación académica Realizar cinco (5) monitoreos, uno por cada facultad, a las características y factores de calidad de los programas académicos. Unidad 5 N° de monitoreos por facultad realizados 0 0 Meta no programada en la vigencia 0 Meta no programada en la vigencia 5 0.0% 0 0% AUTOEVALUACIÓN INSTITUCIONAL VICE ACADÉMICA-ACREDITACIÓN DECANOS, PROYECCION SOCIAL, CURRICÚLO,INVESTIGACIONES, VICE RECURSOS,
2.2 Liderazgo institucional e Inserción al proceso de posacuerdo y construcción de paz 3.3 Coherencia en los proyectos de intervencion y transformacion de la realidad 3.3.1 Proyección social pertinente y aportante al desarrollo y la paz 3.3.1.1 Programa 23. Observatorios 3.3.1.1.1 Subprograma 1. Observatorio del Territorio Implementar un (1) proyecto de desarrollo regional que fortalezca los resultados del Observatorio. Unidad 1 Proyecto implementado 0 0 Meta no programada en la vigencia 1 1 100% 0 Meta no programada en la vigencia 1 100% PROYECCIÓN SOCIAL DIRECCIÓN GRAL DE PROYECCIÓN SOCIAL Informe físico del Observatorio del Territorio Se desarrallo el Convenio de Donación monto fijo (DMF) número 0472016, CODHES- Universidad de los Llanos, el cual tiene como título Fortalecimiento y Participación efectiva de las organizaciones pde víctimas y su incidencia en políticas públicas de restitución de tierras y territorios, en Puerto López. Villavicencio y San José del Guaviare.
3.3.1.1.2 Subprograma 2. Observatorio del posacuerdo y la construcción de paz Implementar el Observatorio y presentarlo a instancias departamentales, nacionales o internacionales, para su co-financiación. Unidad 1 Observatorio implementado para fines de co-financiación 0 0 Meta no programada en la vigencia 0 0 Meta no programada en la vigencia 1 0.0% 0 0% PROYECCIÓN SOCIAL DIRECCIÓN GRAL DE PROYECCIÓN SOCIAL VICE RECURSOS Es una gestión que depende más de entes externos y no es viable, pues no se ha manifestado un interés específico por parte de la Gobernación, aunque la Universidad ha generado los espacios necesarios para que ésto sea viable.
3.3.1.1.3 Subprograma 3. Observatorio de salud Elaborar un (1) documento bienal del estudio del contexto (Internacional, nacional y regional) y las implicaciones en la salud de la población de la región. Unidad 1 Documento elaborado 0 0 Meta no programada en la vigencia 0.2 0.2 100% 0.5 0.0% 0.2 20% Docencia FCS DIRECCIÓN GRAL DE PROYECCIÓN SOCIAL Se suscribió el Contrato No. 1966 de 2017, cuyo objeto es: La prestación de servicios de un profesional con el fin de elaborar un Documento Estudio del Contexto (internacional, nacional, regional) y las implicaciones en la salud de la población.
3.3.1.1.4 Subprograma 4. Otros observatorios Crear nuevos Observatorios o asociarse a dos (2) observatorios existentes según las necesidades de la Institución o de la región. Unidad 2 N° de Observatorios creados y/o vinculación a observatorios existentes 1 1 100.0% 1 1 100% 1 0.0% 2 100% INVESTIGACIÓN INVESTIGACIONES Dirección General de Investigaciones Convenio Especial de Cooperación 076 de 2017 con el OBSERVATORIO COLOMBIANO DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA - OCyT
2.2 Liderazgo institucional e Inserción al proceso de posacuerdo y construcción de paz 3.3 Coherencia en los proyectos de intervencion y transformacion de la realidad 3.3.1 Proyección social pertinente y aportante al desarrollo y la paz 3.3.1.2 Programa 24. Acciones articuladas con temas estratégicos para el desarrollo humano de la región 3.3.1.2.1 Subprograma 1. Formulación del Plan de Proyección Social 2016-2018 Formular y ejecutar un (1) Plan Estratégico de Proyección Social, que incluya programas para cada facultad. Unidad 1 Plan Ejecutado 0.3 0.3 100.0% 0.4 0.4 100% 0.3 0.0% 0.7 70% PROYECCIÓN SOCIAL DIRECCIÓN GRAL DE PROYECCIÓN SOCIAL Se estan llevando a cabo las metas propuestas en el plan de acción, sin embargo existen algunas que son de difícil cumplimiento al necesitar un presupuesto alto y de alianzas para poderlas desarrollar.
3.3.1.2.2 Subprograma 2. Análisis investigativo sobre las dinámicas del desarrollo en las subregiones del Meta Formular un (1) estudio sobre las dinámicas del desarrollo en las subregiones. Unidad 1 Nº de estudios formulados 0 0 Meta no programada en la vigencia 0 0 Meta no programada en la vigencia 0.5 0.0% 0 0% PROYECCIÓN SOCIAL DIRECCIÓN GRAL DE PROYECCIÓN SOCIAL Dada la dimensión y la cantidad de recursos que se necesitan para llevar a cabo estos estudios, éstan sujetos a convenios y alianzas con entes externos.
3.3.1.2.3 Subprograma 3. Medio ambiente y recurso hídrico Realizar un (1) estudio sobre la oferta hidrica o ambiental en un municipio o Dpto de la Orinoquia Unidad 1 Estudio realizado 0 0 Meta no programada en la vigencia 1 1 100% 0 Meta no programada en la vigencia 1 100% INVESTIGACIÓN INVESTIGACIONES FCARN ICAOC IDENTIFICACIÓN DE ALTERNATIVAS DE MANEJO AMBIENTAL DE LOS RÍOS GUAYURIBA Y OCOA Y CAÑOS QUENANE Y QUENANITO DE LA CUENCA ALTA DEL RIO META, ORINOCO, BASADO EN ESTRATEGIAS EDUCATIVAS INVESTIGATIVAS Y DE PROYECCIÓN SOCIAL
3.3.1.2.4 Subprograma 4. Investigaciones y asistencia técnica Formular un (1) estudio de análisis de contexto y vocación agropecuaria del Departamento del Meta. Unidad 1 Estudio realizado 0 0 Meta no programada en la vigencia 0 0 Meta no programada en la vigencia 1 0.0% 0 0%
DIRECCIÓN GRAL DE PROYECCIÓN SOCIAL FCARN
Diseñar un (1) proyecto de investigación relacionado con el desarrollo de la producción agropecuaria del Meta. Unidad 1 Proyecto diseñado 0 0 Meta no programada en la vigencia 0 0 Meta no programada en la vigencia 1 0.0% 0 0% INVESTIGACIÓN INVESTIGACIONES FCARN Se realizó una convocatoria que encuentra en desarrollo para el diseño de un proyecto de investigación sobre el desarrollo de la producción agropecuaria del Meta.
Diseñar e implementar un (1) programa específico de asistencia técnica al campesino en todas las áreas de interés agropecuario. Unidad 1 Programa implementado 0 0 Meta no programada en la vigencia 0.2 0.2 100% 0.5 0.0% 0.2 20%
FCARN, FCHE DIRECCIÓN GRAL DE PROYECCIÓN SOCIAL
3.3.1.2.5 Subprograma 5. Análisis de contexto Realizar un (1) estudio sobre temas socioeconómicos de interés regional. Unidad 1 Estudio realizado 0 0 Meta no programada en la vigencia 0 0 Meta no programada en la vigencia 0.5 0.0% 0 0% PROYECCIÓN SOCIAL DIRECCIÓN GRAL DE PROYECCIÓN SOCIAL FCE Dada la dimensión y la cantidad de recursos que se necesitan para llevar a cabo este estudio, está sujetos a convenios y alianzas con entes externos.
3.3.1.2.6 Subprograma 6. Intervención del entorno Apoyar financieramente 60 proyectos comunitarios según convocatorias de Proyección Social Unidad 60 N° de proyectos especiales implemenetados 20 27 100.0% 20 21 100% 20 0.0% 48 80% PROYECCIÓN SOCIAL DIRECCIÓN GRAL DE PROYECCIÓN SOCIAL DECANATURAS •	Mejoramiento de la calidad de vida a partir de la recuperación de entornos deteriorados ambientalmente en el barrio la Nohora de Villavicencio.
•	Acercamiento a los estudiantes de educación media en las áreas de biología, química y física del municipio de Villavicencio al Laboratorio de simulación y desarrollo de habilidades clínicas y farmacéuticas de la Universidad de los Llanos.
2.2 Liderazgo institucional e Inserción al proceso de posacuerdo y construcción de paz 3.3 Coherencia en los proyectos de intervencion y transformacion de la realidad 3.3.1 Proyección social pertinente y aportante al desarrollo y la paz 3.3.1.3 Programa 25. Educación continuada y extensión 3.3.1.3.1 Subprograma 1. Oferta de educación continuada Ofertar anualmente quince (15) diplomados, seminarios, talleres o cursos de educación continuada. Unidad 45 N° de cursos ofertados ofertados anualmente 15 31 100.0% 15 11 73% 15 0.0% 42 93% Docencia DIRECCIÓN GRAL DE PROYECCIÓN SOCIAL DECANATURAS-IDEAD
3.3.1.3.2 Subprograma 2. Venta de servicios Diseñar e implementar una (1) estrategia institucional de venta de servicios, en coordinación con las facultades. Unidad 1 Estrategia diseñada e implementada 0.1 0.1 100.0% 0.1 0.1 100% 0.5 0.0% 0.2 20% PROYECCIÓN SOCIAL DIRECCIÓN GRAL DE PROYECCIÓN SOCIAL DECANATURAS
3.3.1.3.3 Subprograma 3. Redes de articulación Activar o suscribir tres (3) convenios con Alcaldias y Secretarias de Educación municipales o departamentales. Unidad 3 N° de convenios suscritos 0 0 Meta no programada en la vigencia 2 0% 1 0.0% 0 0% Docencia
3.3.1.3.4 Subprograma 4. Consolidación de los Centros de Proyección Social Fortalecer el 100% de los centros de proyección social de las facultades. Porcentaje 100 Porcentaje de avance al fortalecimiento de los centros de Proyección Social 0 0 Meta no programada en la vigencia 0 0 Meta no programada en la vigencia 50 0.0% 0 0% PROYECCIÓN SOCIAL DIRECCIÓN GRAL DE PROYECCIÓN SOCIAL DECANATURAS En busca del fortalecimiento de los Centros de Proyección Social, desde la Dirección se realizó el diagnóstico de las necesidades de cada centro, con lo cual se presentó a las diferentes dependencias encargadas de realizar los BPUNIS macro de equipos, muebles e infraestructura.
2.2 Liderazgo institucional e Inserción al proceso de posacuerdo y construcción de paz 3.3 Coherencia en los proyectos de intervencion y transformacion de la realidad 3.3.2 Nuestros Egresados 3.3.2.1 Programa 26. Egresados activos 3.3.2.1.1 Subprograma 1. Elaboración del estado del arte de la situación de los egresados Realizar un (1) diagnóstico de la situación de los egresados de la Unillanos. Unidad 1 Diagnostico realizado 0.3 0.3 100.0% 0.2 0.2 100% 0.4 0.0% 0.5 50% PROYECCIÓN SOCIAL DIRECCIÓN GRAL DE PROYECCIÓN SOCIAL PROGRAMA DE EGRESADOS Estudio de Impacto de los Graduados Se encuentra en contrucción y ajustes el documento final
Se envio a Acreditación la presentación con información del Estudio de impacto del programa de MVZ para la visita de pares academicos
3.3.2.1.2 Subprograma 2. Cualificación del egresado Diseñar un (1) instrumento institucional para recibir opiniones de los egresados en la evaluación de asuntos académicos, investigativos y administrativos de la Universidad. Unidad 1 Documento diseñado e implemetando 0.3 0.3 100.0% 0.2 0.2 100% 0.4 0.0% 0.5 50% PROYECCIÓN SOCIAL DIRECCIÓN GRAL DE PROYECCIÓN SOCIAL CENTROS DE PROYECCIÓN SOCIAL-FACULTADES Oficina de Sistemas - Programa de Egresados La Encueesta o preguntas a utilizar en la pltaforma del Sistema de I]nformación de Graduados fue revisada y ajustada para evitar la repetición de preguntas. Con el Monitor se hizo una revisión para ajustar la forma de las preguntas, quedando programa una reunión via Skipe el día 24 de octubre pra hacer la ultima revisión.
Diseñar e implementar un (1) plan de actualización a los egresados Unidad 1 Plan diseñado e implementado 0 0 Meta no programada en la vigencia 0.3 0.3 100% 0.5 0.0% 0.3 30% PROYECCIÓN SOCIAL DIRECCIÓN GRAL DE PROYECCIÓN SOCIAL CENTROS DE PROYECCIÓN SOCIAL-FACULTADES Informe fe Gestión del Programa de Egresados e Informes Tecnicos de las Actividades realizadas Se realizó :
FACULTAD DE CIENCIAS BASICAS E INGENIERIAS: Curso de actualización en herramientas digitales de diseño para procesos de edición y producción de televisión
FACULTAD DE CIENCIAS HUMANAS Y DE LA EDUCACIÓN: Curso de Actualización en competencias para el ejercicio docente
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD: Se realiza el día 25 de Octubre Conversatorio de Emprendimeitno en Salud. Emprender en Salud, un gran dilema que contempla : La actividad se desarrollará en dos momentos:
1 er momento: conferencia que abordará temas tales como:
- Qué es emprender???
- Por qué emprender????
- Aspectos legales del emprendimiento
- Aspectos Empresariales del Emprendimiento
- Alternativas para emprender en salud
2 do. Momento: Panel de expertos, en el cuál tres empresarios del sector salud compartirán sus experiencias exitosas, los retos y logros, en este momento el público podrá conversar con los panelistas.
FACULTAD DE CIENCIAS AGROPECUARIAS Y RECURSOS NATURALES: Se envio propuesta a la Facultad de la realización del SEMINARIO TALLER EN INNOVACIÓN Y DESARROLLO DE MODELOS DE NEGOCIOS SOSTENIBLES , estamos a espera de la respuesta de la facultad para dar inicia a las inscripciones
Se establecio un calendarío impreso que se envio a ltodos los programas académicos con el proceso de carnetización.
Dentro de la página egresados.unillanos.edu.co se establecio un calendario donde se publican todas las actividades que pueden despertar el interés de nuestros Graduados
Se realizaron los siguientes eventos:
Conversatorio: Si no saves vender, no puedes emprender
Conversatorio: Emprendimiento basado en conocimiento
Conferencia: Creemos en tu progreso personal y profesional
Diseñar e implementar un (1) plan promocional de estimulos a los egresados Unidad 1 Plan diseñado e implementado 0 0 Meta no programada en la vigencia 0.5 0.1 20% 0.5 0.0% 0.1 10% PROYECCIÓN SOCIAL DIRECCIÓN GRAL DE PROYECCIÓN SOCIAL CENTROS DE PROYECCIÓN SOCIAL-FACULTADES Borrador del Documento Se esta trabajando en la propuesta que se presentará al Consejo Institucional de Proyección Social en el mes de Noviembre
3.3.2.1.3 Subprograma 3. Fortalecimiento de la Oficina de Egresados Diseñar e implementar un (1) instrumento de Política que permita fortalecer la Oficina de Egresados. Unidad 1 Instrumento de Política diseñado e implementado 0.2 0.2 100.0% 0.2 0.2 100% 0.4 0.0% 0.4 40% PROYECCIÓN SOCIAL DIRECCIÓN GRAL DE PROYECCIÓN SOCIAL PROGRAMA DE EGRESADOS Borrador de Politica El documento borrador esta para ser deliberado con el representante de los Egresados, el Director de proyección Social y el Programa de Egresados
Diseñar e implementar una (1) estrategia para la difusión de las actividades de la Oficina de Egresados y sus graduados. Unidad 1 Estrategia diseñada e implementada 0.3 0.3 100.0% 0.3 0.3 100% 0.4 0.0% 0.6 60% PROYECCIÓN SOCIAL DIRECCIÓN GRAL DE PROYECCIÓN SOCIAL PROGRAMA DE EGRESADOS La Oficina de Egesados ha difundido todas las actividades que realiza a través de las diferentes redes sociales y correos electronicos que se pueden evidenciar en la web.
3.3.2.1.4 Subprograma 4. Articulación empresarial e institucional Realizar tres (3) encuentros de articulación de profesionales egresados y graduados de la Universidad de los Llanos Unidad 3 N° de encuentros realizados 1 1 100.0% 1 1 100% 1 0.0% 2 67% PROYECCIÓN SOCIAL DIRECCIÓN GRAL DE PROYECCIÓN SOCIAL PROGRAMA DE EGRESADOS Informe Tecnico de la Actividad El encuentro de Egresados 2017 se realizó el día 13 de octubre en el Auditorio de la Biblioteca Germán Arciniegas desde las 5:30 pm hasta las 10:00 pm, en el cual se realizó la presentación del Show Comedi David Garcia de la ciudad de Bogotá, Evento de Exaltación a 34 Egresados de los programas academicos de pregrado y posgrado, presentación musical de la agrupación "Contraste", y una muestra gastronómica
Realizar cinco (5) encuentros de articulación con las agencias de empleo, empresas y gremios productivos de la región Orinoquia. Unidad 5 N° de encuentros realizados 1 1 100.0% 2 1 50% 2 0.0% 2 40% PROYECCIÓN SOCIAL DIRECCIÓN GRAL DE PROYECCIÓN SOCIAL PROGRAMA DE EGRESADOS Informe tecnico de la Actividad Se realizaron 2 jornadas de registro, actualización y socialización con la agencia pública de empleo COFREM,
Se realizó un taller de vinculación laboral
2.3 Cultura de la planeación en la gestión educativa 3.4 Gestión educativa y cultura de la planeación 3.4.1 Procesos planificados 3.4.1.1 Programa 27. Sistema de planeacion 3.4.1.1.1 Subprograma 1. Política de planeación institucional Capacitar en la cultura de la Planeación a los procesos SIG Unidad 4 N° de talleres realizados 0 0 Meta no programada en la vigencia 2 2 100% 2 0.0% 2 50% DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO OFICINA DE PLANEACIÓN
COORDINACIÓN SIG Listas de asistencia Oficina de Planeación *Jornadas de inducción reinducción al personal
* Capacitación en proyectos de inversión a un trotal de 69 fincionarios en el marco de la cultura de la planeación, los dias 27-28 sept
* Asesorias individuales en la elaboración de fichas Bpuni,
*Planificación estratégica: Sistema de Gestión de Calidad (Nov 8/2017)
3.4.1.4.2 Subprograma 2. Autoevaluación administrativa Presentar ante el CSU la propuesta de reforma del acuerdo 031/99 sobre el Sistema de Planeación Institucional Unidad 1 Propuesta presentada 0 0 Meta no programada en la vigencia 0.5 0.5 100% 0 Meta no programada en la vigencia 0.5 50% DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO OFICINA DE PLANEACIÒN Archivos Drive Oficina de Planeación Existe documento borrador para socializar y posteriormente aprobar
3.4.1.4.3 Subprograma 3. Política de autocontrol Formular y ejecutar una (1) estrategia que fortalezca y promueva la política de autocontrol. Unidad 1 Documento formulado 0.4 0.4 100.0% 0.3 0.3 100% 0.3 0.0% 0.7 70% EVALUACIÓN, CONTROL Y SEGUIMIENTO INSTITUCIONAL CONTROL INTERNO GESTIÓN http://documentacion.unillanos.edu.co/index.php/centro-de-documentacion/cat_view/52-control-interno/584-planes-autocontrol.html PLAN DE FOMENTO ESTRATEGICO ENFOCADA HACIA LA CULTURA DEL
AUTOCONTROL 2016-2018 UNIVERSIDAD DE LOS LLANOS, se debe que el docuemntno fue laborado en la vigencia 2016 y que actualmentr se encuentre en ejecuicion de las actividades programas y en el 2018 se cumplira el 100 de la eleuccion
3.4.1.4.4 Subprograma 4. Rendición Pública de Cuentas. Formular y ejecutar el Proceso integral de Rendición de Cuentas mediante la presentación de un informe de gestión anualmente. Unidad 3 Informes presentados 1 1 100.0% 1 1 100% 1 0.0% 2 67% DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO PLANEACIÓN-CONTROL INTERNO GESTIÓN- RECTORIA,PROCESO DE DOCENCIA,INVESTIGACIONES,PROYECCIÓN, SOCIAL Informe de Gestión del I PA 2017
Realizar anualmente una Audiencia Pública de Rendición de Cuentas Unidad 3 Audiencias realizadas 1 1 100.0% 1 2 100% 1 0.0% 3 100% DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO CONTROL INTERNO GESTIÓN- PLANEACION RECTORIA,PROCESO DE DOCENCIA,INVESTIGACIONES,PROYECCÓN, SOCIAL http://unillanos.edu.co/index.php/rendicion-de-cuentas Se realizo Audiencia publica el dia 22 de septiembre de 2017 en el auditorio de la sede San Antonio y adicionalmente por primera véz se realizó la audiencia publica virtual de Rendición de Cuentas el dia 27 de septiembre de 2017.
2.3 Cultura de la planeación en la gestión educativa 3.4 Gestión educativa y cultura de la planeación 3.4.1 Procesos planificados 3.4.1.2 Programa 28. Seguimiento y control 3.4.1.2.1 Subprograma 1. Optimización del Sistema de Información Implementar el sistema de información para soportar las actividades administrativas y financieras de la institución. Unidad 1 Sistema de Información implementado 0 0 Meta no programada en la vigencia 1 0.8 80% 0 Meta no programada en la vigencia 0.8 80% GESTIÓN DE TIC OFICINA DE SISTEMAS OFICINA DE PLANEACIÓN El SICOF esta implementado en las áreas de nomina, presupuesto contabilidad, tesorería, talento humano y almacén. Esta en proceso de implementación de contratos y hace falta la entrega de banco de programas y proyectos.
Lograr que el 100% de las areás involucradas en el nuevo sistema de información administrativo y financiero, utilice el sistema para sus respectivos procesos. Porcentaje 100 Areas involucradas utilizando el nuevo sistema/Total áreas involucradas 0 0 Meta no programada en la vigencia 80 70 88% 20 0.0% 70 70% GESTIÓN DE TIC OFICINA DE SISTEMAS Los funcionarios de las áreas de nomina, presupuesto. contabilidad y tesorería están involucrados 100 % con el SICOF. Los funcionarios de las áreas de talento humano y almacén están involucrados en un 60%. El área de contratación esta involucrada en un 30%. Hace falta la entrega de banco de programas y proyectos.
3.4.1.2.2 Subprograma 2. Planes de mejoramiento Subsanar el 90% de los planes de mejoramiento originados en acciones de auditoria de la Oficina de Control Interno y de Órganos de Control. Porcentaje 90 Porcentaje de avance de planes de mejoramiento subsanados 50 50 100.0% 20 22 100% 20 0.0% 72 80% EVALUACIÓN, CONTROL Y SEGUIMIENTO INSTITUCIONAL OFICINA DE CONTROL INTERNO GESTIÓN La información se ve reflejada en el segundo informe semestral que se realiza en el mes de Diciembre 2017:
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1WVViDqSVUZiBMWUFe_rYcStkRBEeqqH2MLlBG9iiBVc/edit#gid=1387776628 El avance de los Planes de Mejoramiento a 30 de Septiembre 2017 se encuentra de la siguiente manera:
- 176 No Conformidades de las cuales 116 se encuentran Abiertas
- 193 Acciones de Mejora de las cuales 77 se encuentran cerradas
3.4.1.2.3 Subprograma 3. Pruebas de Estado Realizar un (1) informe anual de resultados de las pruebas de Estado, (Saber pro) Unidad 3 N° de informes realizados 1 1 100.0% 1 1 100% 1 0.0% 2 67% AUTOEVALUACIÓN INSTITUCIONAL ACREDITACIÓN http://acreditacion.unillanos.edu.co/index.php/saber-pro/78-jm-sample-data El informe se presentó en el Consejo Académico en la Sesión Extraordinaria N° 019 del 16 de junio de 2017
3.4.1.2.4 Subprograma 4. Sistema de evaluación de personal Aplicar una (1) evaluación de desempeño anual al personal administrativo (de carrera), que permita identificar debilidades en procura de una mejora continua. Unidad 3 N° de evaluaciones realizadas 1 1 100.0% 1 1 100% 1 0.0% 2 67% GESTIÓN DE TALENTO HUMANO OFICINA PERSONAL Formatos de evaluacion de desempeño a los funcionarios administrativos archivados en las hojas de vida de cada uno y informe estadistico de la evaluacion.
Aplicar dos (2) evaluaciones anuales de desempeño docente, que permita identificar debilidades y fortalezas en procura de una mejora continua. Unidad 6 N° de evaluaciones realizadas 2 2 100.0% 2 2 100% 2 0.0% 4 67% GESTIÓN DE TALENTO HUMANO OFICINA DE PERSONAL ASUNTOS DOCENTES- EVALUACIÓN DOCENTE La evaluación de desempeño docente se realiza de manera semestral, en las semanas academicas del 11 a la 16, el resultado promedio del I PA de 2017 fue de 91.5 % sobresaliente. Los consolidados se realizan por facultad y se envian a cada secretarias academica y el resultado individual es enviado mediante correo electronico institucional a cada docente y enviado para archivo en la hoja de vida a la oficina de personal.
2.3 Cultura de la planeación en la gestión educativa 3.4 Gestión educativa y cultura de la planeación 3.4.2 Clima organizacional adecuado para una gestion y administracion eficientes 3.4.2.1 Programa 29. Mejoramiento de la capacidad organizacional 3.4.2.1.1 Subprograma 1. Reingeniería de la estructura administrativa
Diseñar y presentar una (1) nueva estructura orgánica para la Universidad de los Llanos. Unidad 1 Estructura Orgánica presentada 0 0 Meta no programada en la vigencia 0.5 0.5 100% 0.5 0.0% 0.5 50% DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO VICE RECURSOS OFICINA DE PERSONAL-OFICINA JURIDICA Se presento en primera instancia al Consejo Academico , quedando como soportes en actas del Consejo.
3.4.2.1.2 Subprograma 2. Capacitación y estímulos a funcionarios Desarrollar un (1) plan anual de capacitación para funcionarios administrativos Unidad 3 N° de planes realizados 1 1 100.0% 1 1 100% 1 0.0% 2 67% GESTIÓN DE TALENTO HUMANO OFICINA DE PERSONAL Registro Fotograficos. Informe de Gestion 2016 Registro Fotograficos. Informe de Gestion 2017
Implementar un (1) programa de excelencia anualmente. Unidad 3 N° de programas realizados 1 1 100.0% 1 1 100% 1 0.0% 2 67% AUTOEVALUACIÓN INSTITUCIONAL ACREDITACIÓN Registro Fotograficos. Informe de Gestion 2016 Achivo de gestión Secretaría Técnica de Acreditación El día 13 de diciembre en el auditorio La Vorágine se realizó el “Acto de Exaltación y Reconocimiento a los Programas Académicos que se Acreditaron de Alta Calidad durante 2017” la jornada “La Noche de la Excelencia” en el cual se hace público el reconocimiento y exaltación a los actores que durante 2016 contribuyeron al fortalecimiento institucional, que con sus aportes la catapultan día a día confirmando que es el proyecto estratégico más importante de la Orinoquia.
3.4.2.1.3 Subprograma 3. Mejoramiento de la gestión documental Implementar un (1) sistema de gestión documental ORFEO Unidad 1 Sistema de información implementado 0 0 Meta no programada en la vigencia 0.5 0.3 60% 0.5 0.0% 0.3 30% GESTIÓN DOCUMENTAL OFICINA DE ARCHIVO Y CORRESPONDENCIA OFICINA DE SISTEMAS La implementacion del sistema se trabaja articuladamente con la FCBI Y el grupo de estudio EIGITECX, a la fecha se ha presentado pruebas en cuanto a los procesos que desarrolla la Universidad, luego se configurara y se implementara la seguridad del servidor que lo proporciona la Oficina de Archivo y Correspondencia.
2.3 Cultura de la planeación en la gestión educativa 3.4 Gestión educativa y cultura de la planeación 3.4.2 Clima organizacional adecuado para una gestion y administracion eficientes 3.4.2.2 Programa 30. Mejoramiento de la capacidad de gestión 3.4.2.2.1 Subprograma 1. Actualización del sistema de gestión de calidad Realizar la evaluación anual del Sistema Integrado de Gestión, para su respectiva actualización. Unidad 1 Nº de procesos revisados 1 1 100.0% 1 0.9 90% 1 0.0% 1.9 190%
COORDINACIÓN SIG Reportes de avances para la revisión por la Direccion de cada uno de los procesos segun distribución interna SIG El procedimiento de revisión por la Dirección conlleva toda la vigencia 2017 en la actualidad los insumos para la realización de ésta se encuentran en el proceso de cierre de vigencia para que ésta se pueda realizar en el primer bimestre de 2018.
Implementar el Sistema de Gestión de Ambiental de la Universidad de los Llanos. Unidad 1 Sistema de Gestión Ambiental Implementado 0.33 0.33 100.0% 0.2 0.2 100% 0.33 0.0% 0.53 53%
COORDINACIÓN SIG *Diagnostico
*Inicio de la etapa de diseño. Se realizo revision de toda la información existente para la elaboración del Diagnóstico de acuerdo a este se determina el punto de inicio para el diseño e implementacion del Sistema de Gestión Ambiental bajo cumplimiento del Decreto 1076 de 2015 y con proyección de certificación bajo la norma ISO 14001-2015.
3.4.2.2.2 Subprograma 2. Optimización del sistema de atención al ciudadano
Diseñar e implementar un instrumento que permita medir los resultados del sistema de atención al ciudadano. Unidad 1 Instumento disreñado e implementado 0 0 Meta no programada en la vigencia 0.5 1 100% 0.5 0.0% 1 100% COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL OFICINA DE ARCHIVO Y CORRESPONDENCIA Encuesta de Atención al Ciudadano
http://unillanos.edu.co/index.php/inicio/informativo/slide/5323-encuesta-de-atencion-al-usuario
2.3 Cultura de la planeación en la gestión educativa 3.4 Gestión educativa y cultura de la planeación 3.4.2 Clima organizacional adecuado para una gestion y administracion eficientes 3.4.2.3 Programa 31. Optimización de los procesos de comunicación 3.4.2.3.1 Subprograma 1. Creación de un sistema de comunicaciones Crear e implementar una (1) política de comunicación interna y externa. Unidad 1 Política Implementada 0 0 Meta no programada en la vigencia 0.5 0.5 100% 0.5 0.0% 0.5 50% COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL COMUNICACIONES ARCHIVO Documento de Politica reposa en medio fisico en la Oficina de Comunicaciones.
También se encuentra en la página web a trvés del siguiente link http://unillanos.edu.co/index.php/documentacion2
Ejecutar un (1) plan de medios institucional. Unidad 1 Plan Ejecutado 0.2 0.2 100.0% 0.8 0.8 100% 0.2 0.0% 1 100% COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL COMUNICACIONES Plan que se puede evidenciar en el link de Transparencia Unillanos http://unillanos.edu.co/docus/PLAN%20DE%20MEDIOS%202017.pdf
Realizar dos (2) ediciones anuales de la Revista Corocora Unidad 6 N° de ediciones realizadas 2 2 100.0% 2 1 50% 2 0.0% 3 50% PROYECCIÓN SOCIAL PROYECCIÒN SOCIAL COMUNICACIONES Revista Corocora año 9 No. 13. Julio 2017 Energías Renovables REVISTA COROCORA NO. 13 ENERGIAS RENOVABLES
En la revista encontramos los siguientes artículos:
Proyección Social: eje articulador de la ciencia y la sociedad
Biomasa para generar energía
Nilson Henao, egresadoque estudia el consumo de energía en Canadá
Ingeniería para el cance de mama
El reciclje de Villavicencio llega a Panche
Bilinguismo en Unillanos para la región
Tres opciones de energías alternativas en Arauca
El sector minero energético y la paz
Satisfacción de la calidad de los servicios hospitalarios en Villavicencio
Educación con proyección a la comunidad
Neurogym, un videojuego que enseña a leer
Museo de Historia Natural de la U]niversiadad de los LLanos
Producción Agroecológica en la cordillera
Una educación inclusiva con calidad
El biodigestor, energía y abono
Los baños secos. Tecnologías apropiedas
Economía informal en Villavicencio
Becas de investigación para las nuevas generaciones
Grupo regional memoria historica en la Universidad de los Llanos
El control de garrapatas en bovinos
La humanización del posconflicto
Unillanos impulsor del Joropo
REVISTA COROCORA No. 14
Se tiene planteado el tema "Responsabilidad Social", Convocatoria abierta para Graduados y demás interesados en el tema
Implementar una (1) emisora virtual universitaria. Unidad 1 Emisora implementada 0 0 Meta no programada en la vigencia 0.2 0.2 100% 0 Meta no programada en la vigencia 0.2 20% COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL COMUNICACIONES Actualmente la Oficina de comunicaciones cuenta con los equipos y se encuentra acondicionando la sede donde va funcionar la emisora.
3.4.2.3.2 Subprograma 2. Optimización de la página Web de Unillanos Realizar un (1) diagnóstico sobre el funcionamiento y necesidades de mejoramiento de la página web de Unillanos. Unidad 1 Diagnóstico realizado 0.2 0.2 100.0% 0.5 0.5 100% 0.4 0.0% 0.7 70% GESTIÓN DE TIC OFICINA DE SISTEMAS Proyección Social, Comunicaciones, Investigaciones y FCBeI En comité de gobierno en línea se realizaron las respectivas recomendaciones de los que debería tener la página web segpun los lineamientos de dicha estrategia, además la oficina de sistemas analizó los link que están desactualizados o que no se están utilizando para determinar su continuidad.
Desarrollar e implementar una nueva versión del sitio web de Unillanos cumpliendo los lineamientos del Ministerio de las TIC y utilizando las últimas tecnologías Unidad 1 Nueva versión del sitio Web desarrollada e implementada 0 0 Meta no programada en la vigencia 0.5 0.6 100% 0.5 0.0% 0.6 60% GESTIÓN DE TIC OFICINA DE SISTEMAS http://pruebapagina.unillanos.edu.co/Quickstar/ Ya se desarrolló la nueva página. Se esta a la espera de revisión por planeación para su implementación, de acuerdo a lo acordado en el comite de gobierno en línea.
3.4.2.3.3 Subprograma 3. Medios audiovisuales Realizar tres (3) videos institucionales. Unidad 3 N° de videos realizados 1 1 100.0% 1 1 100% 1 0.0% 2 67% COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL COMUNICACIONES Video sobre la Rendicion de cuentas 2017-1, puede ser evidenciado en el informe remitido a la Oficina de Control Interno de Gestión y en la pagina web de la Universidad.
Realizar un (1) documental sobre resultados de la investigación y proyección social en Unillanos. Unidad 1 Documental realizado 0 0 Meta no programada en la vigencia 0 0 Meta no programada en la vigencia 0 Meta no programada en la vigencia 0 0% COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL COMUNICACIONES PROYECCIÒN SOCIAL,INVESTIGACIONES Boletín N° 605 Resultados de Proyección Social y Dirección de Investigación de Unillanos durante 2017
3.4.2.3.4 Subprograma 4. Información académica Actualizar el sistema de consulta, registro y archivo de información académica. Unidad 1 Sistema actualizado 0 0 Meta no programada en la vigencia 0 0 Meta no programada en la vigencia 0 Meta no programada en la vigencia 0 0% Docencia OFICINA DE ADMISIONES OFICINA DE SISTEMAS
2.3 Cultura de la planeación en la gestión educativa 3.4 Gestión educativa y cultura de la planeación 3.4.3 Mejoramiento de los recursos de apoyo academico y de infraestructura fisica 3.4.3.1 Programa 32. Nueva infraestructura física 3.4.3.1.1 Subprograma 1. Planeación del crecimiento físico Formular un (1) plan decenal de crecimiento y modernización de la infraestructura física. Unidad 1 Plan decenal de infraestructura fisica proyectado 0 0 Meta no programada en la vigencia 0.4 0.4 100% 0.6 0.0% 0.4 40% DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO VICE RECURSOS PLANEACION- UNIDAD DE INFRAESTRUCTURA Plan de implantacion aprobado para la sede San Antonio, realizado por la consultoria 1407/2013 y diseños de dos edificios para ese misma sede. Consultoria COMAS 1420/2013 que diseño cinco edificios para la Sede Barcelona.
3.4.3.1.2 Subprograma 2. Gestión de recursos para planta física Gestionar recursos en por lo menos tres (3) instancias estatales. Unidad 3 Gestion realizada 1 1 100.0% 1 1 100% 1 0.0% 2 67% DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO VICE RECURSOS
3.4.3.1.3 Subprograma 3. Ejecución de recursos para infraestructura Realizar un (1) diagnóstico del estado de la infraestructura física existente de la Universidad de los Llanos Unidad 1 Diagnóstico realizado 0 0 Meta no programada en la vigencia 0.5 0.5 100% 0 Meta no programada en la vigencia 0.5 50% DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO VICE RECURSOS PLANEACION- UNIDAD DE INFRAESTRUCTURA Informes de Gestion 2017-1, Soportes fisicos en cuanto a medidas, estado del lugar, y usos que reposan en la Unidad de Infraestructura de la Oficina de Planeación
2.3 Cultura de la planeación en la gestión educativa 3.4 Gestión educativa y cultura de la planeación 3.4.3 Mejoramiento de los recursos de apoyo academico y de infraestructura fisica 3.4.3.2 Programa 33. Mejoramiento de la infraestructutra de tecnologia 3.4.3.2.1 Subprograma 1. Infraestructura tecnológica Realizar un (1) diagnóstico actualizado sobre las necesidades de renovación de infraestructura tecnológica. Unidad 1 Diagnóstico realizado 0 0 Meta no programada en la vigencia 1 1 100% 0 Meta no programada en la vigencia 1 100% GESTIÓN DE TIC OFICINA DE SISTEMAS Documento en medio magnetico que reposa en la Oficina de Sistemas. Se realizo un trabajo conjunto con todas las dependencias academicas y administrativas de la Universidad para determinar las necesidades de renovación de la infraestructura tecnologica.
Actualizar el 70% de la infraestructura tecnológica permitiendo el acceso oportuno a la información de la comunidad educativa. Porcentaje 70 Porcentaje de actualización 20 20 100.0% 20 10 50% 30 0.0% 30 43% GESTIÓN DE TIC OFICINA DE SISTEMAS Para la parte de infraestructura el proyecto ya esta aprobado para ampliar la cobertura de cableado esturcturado y fibra optica para ejecutarse en el primer tirimestre de 2018. En cuanto a sistemas de información se viene realizando el sistema academico para pregrado y posgrado.
3.4.3.2.2 Subprograma 2. Plataforma virtual Garantizar anualmente la actualización tecnológica en un 100% de la plataforma virtual del IDEAD. Porcentaje 100 Porcentaje de actualización 100 100 100.0% 100 100 100% 100 0.0% 200 200% GESTIÓN DE TIC IDEAD OFICINA DE SISTEMAS
3.4.3.2.3 Subprograma 3. Ejecución de recursos para infraestructura de tecnología
Gestionar un (1) plan de seguridad informática. Unidad 1 Gestión realizada 0 0 Meta no programada en la vigencia 1 0.7 70% 0 Meta no programada en la vigencia 0.7 70% GESTIÓN DE TIC OFICINA DE SISTEMAS La oficina de sistemas ya realizó el sistema de gestión de seguridad informática, esta gestionando la aprobación del señor Rector.
Implementar el 80% de la estrategia de seguridad informática que permita la integridad de los datos institucionales. Porcentaje 80 Porcentaje de avance de la implementación 0 0 Meta no programada en la vigencia 50 0.2 0% 30 0.0% 0.2 0% GESTIÓN DE TIC OFICINA DE SISTEMAS La Oficina de Sistemas solicito al Ingeniero Felipé corredor de la FCBI la asesoria para la implemenatiacion de la seguridad informatica de la univesidad, para lo cual la facultad le aprobo 4 horas de dedicación para esta asesoria en primer semestre de 2018
Elaborar y desarrollar un (1) plan de renovación de equipos de cómputo y de comunicaciones de acuerdo al grado de obsolescencia. Unidad 1 Plan elaborado y desarrollado 0 0 Meta no programada en la vigencia 1 0.5 50% 0 Meta no programada en la vigencia 0.5 50% GESTIÓN DE TIC OFICINA DE SISTEMAS VICE RECURSOS La oficina de sistemas basada en la obsolescencia de los equipos de cómputo realizó el plan de renovación de equipos. El cual, reposa en los archivos de la Oficina de Sistemas de la Universidad de los llanos
Elaborar e implementar un (1) plan de licenciamiento de software. Unidad 1 Plan implementado 0.3 0.3 100.0% 0.7 0.5 71% 0 Meta no programada en la vigencia 0.8 80% GESTIÓN DE TIC OFICINA DE SISTEMAS Se realizó el plan de licenciamiento para el 2017. El cual, reposa en los archivos de la Oicina de sistemas de la Universidad de los llanos
Gestionar la certificación de la Oficina de Sistemas o sus procesos en una norma de calidad informática. Unidad 1 Certificación obtenida 0 0 Meta no programada en la vigencia 0 0 Meta no programada en la vigencia 1 0.0% 0 0% GESTIÓN DE TIC OFICINA DE SISTEMAS PLANEACIÓN-SIG
2.3 Cultura de la planeación en la gestión educativa 3.4 Gestión educativa y cultura de la planeación 3.4.3 Mejoramiento de los recursos de apoyo academico y de infraestructura fisica 3.4.3.3 Programa 34. Optimización de los espacios físicos vigentes 3.4.3.3.1 Subprograma 1. Mejoramiento, mantenimiento, renovación, reconstrucción de las condiciones locativas de la infraestructura Adecuar la infraestructura fisica de cinco (5) laboratorios de la Universidad de los Llanos Unidad 5 N° de laboratorios adecuados 2 3 100.0% 2 2 100% 1 0.0% 5 100% GESTIÓN DE APOYO A LA ACADEMIA VICE RECURSOS FCBI ,FCARN,FCS Contratos 1942/2017 y 1909/2017 sobre la adecuación de espacios físicos del centro de calidad de aguas de la Universidad de los llanos según ficha BPUNI FCBI 42 2110 2016 y adecuación física para la instalación de contenedores necesarios para el funcionamiento del Laboratorio de Aguas de la Universidad De Los Llanos.
3.4.3.3.2 Subprograma 2. Mejoramiento, mantenimiento, renovación, reconstrucción de escenarios comunes Ejecutar cinco (5) proyectos de mejoramiento, mantenimiento, renovación, reconstrucción de escenarios comunes. Unidad 5 N° de proyectos de mejoramiento,mantenimiento,renovación y reconstrucción ejecutados 2 2 100.0% 2 2 100% 1 0.0% 4 80% GESTIÓN DE BIENES Y SERVICIOS VICE RECURSOS *Orden de compra No. 4613/2017, se realizó la adquisición de material de vivero necesario para la jornada de embellecimiento de las sedes de la universidad de los llanos con cargo al proyecto VIAC 32 2610 2016
*Proyecto BU 36 15 12 2016: Adecuación y dotación del comedor Universitario para mejorar los índices de permanencia y graduación de la Unillanos
2.3 Cultura de la planeación en la gestión educativa 3.4 Gestión educativa y cultura de la planeación 3.4.3 Mejoramiento de los recursos de apoyo academico y de infraestructura fisica 3.4.3.4 Programa 35. Dotación de equipos materiales y demás insumos académicos y administrativos 3.4.3.4.1 Subprograma 1. Fortalecimiento de Laboratorios
Dotar de equipos y mobiliaros cinco (5) laboratorios de la Universidad de los Llanos Unidad 5 N° de laboratorios dotados 3 6 100.0% 1 0% 1 0.0% 6 120% GESTIÓN DE APOYO A LA ACADEMIA VICE RECURSOS FCBI, FCARN,FCS
Suministrar anualmente de materiales e insumos a los laboratorios basicos y especializados de la Universidad de los Llanos. Unidad 43 N° de laboratorios basicos y especializados dotados 43 43 100.0% 43 43 100% 43 0.0% 86 200% GESTIÓN DE BIENES Y SERVICIOS VICE RECURSOS FCBI ,FCARN,FCS Ordenes de compra que reposan en los archivos de la Vicerrectoria
Ejecutar un (1) proyecto para el mantenimiento y calibracion de equipos de los laboratorios de la Universidad de los Llanos Unidad 1 Plan implementado 0 0 Meta no programada en la vigencia 1 0% 0 Meta no programada en la vigencia 0 0% GESTIÓN DE APOYO A LA ACADEMIA VICE ACADEMICA SIG, DIRECTORES DE LABORATORIOS
3.4.3.4.2 Subprograma 2. Optimización de medios audiovisuales Gestionar y coordinar ante el MEN y la Alcaldia de Villavicencio para que la infraestructura tecnologica del CIER quede en comodato de UNILLANOS. Unidad 1 Comodato gestionado y coordinado 0 0 Meta no programada en la vigencia 1 1 100% 0 Meta no programada en la vigencia 1 100% GESTIÓN DE APOYO A LA ACADEMIA VICE RECURSOS FCBI La Universidad de los Llanos a través de la oficina de Jurídica adelanto los trámites ante la alcaldía de Villavicencio mediante el contrato no. 1390/2016 el comodato de la infraestructura. Se suscribió un contrato con el Municipio de Villavicencio, con el Objeto: ‘Entregar a título de comodato a la Universidad de los Llanos el inventario de la infraestructura tecnológica del Centro de Innovación educativa Regional (CIER) Oriente’ con un plazo de 5 años a partir del acta de inicio, dicho contrato se suscribió el 29 de noviembre 2016.
3.4.3.4.3 Subprograma 3. Mejoramiento de oferta de equipos de cómputo Adquirir o actualizar cien (100) equipos de cómputo de acuerdo a las necesidades de la Universidad. Unidad 100 N° de equipos de computo adquiridos o actualizados 45 45 100.0% 25 9 36% 30 0.0% 54 54% GESTIÓN DE BIENES Y SERVICIOS VICE RECURSOS Ordenes de compra que reposan en los archivos de la Vicerrectoria
3.4.3.4.4 Subprograma 4. Ampliación de la oferta de libros Realizar y ejecutar un (1) proyecto anual de adquisiciones de libros impresos y digitales. Unidad 1 Plan Ejecutado 1 1 100.0% 1 1 100% 1 0.0% 2 200% GESTIÓN DE BIENES Y SERVICIOS BIBLIOTECA VICE RECURSOS Se dio cumplimiento y continuidad a los procesos de adquisiones, para el 2017, enmarcadas con el Proyecto BPUNI BIB 17 0211 2016 denominado AMPLIACION DEL ACERVO BIBLIOGRAFICO PARA EL MEJORAMIENTO ACADEMICO Y DESARROLLO DE LA CIENCIA EN UNILLANOS. El Sistema de Bibliotecas, remite a la Vicerrectoria de recursos las diferentes propuestas y documentos requeridos para el respectivo tramite.
3.4.3.4.5 Subprograma 5. Adquisición de insumos administrativos Realizar un (1) plan anual de adquisiciones Unidad 3 Planes ejecutados 1 1 100.0% 1 1 100% 1 0.0% 2 67% GESTIÓN DE BIENES Y SERVICIOS VICE RECURSOS http://unillanos.edu.co/index.php/transparencia .
2.3 Cultura de la planeación en la gestión educativa 3.4 Gestión educativa y cultura de la planeación 3.4.4 Recursos financieros: Ejecución transparente y eficiente 3.4.4.1 Programa 36. Finanzas Planificadas 3.4.4.1.1 Subprograma 1. Plan de Inversión Formular un (1) plan de inversión de los recursos de la estampilla de Unillanos. Unidad 1 Plan de inversión formulado 0 0 Meta no programada en la vigencia 0 Meta no programada en la vigencia 0 Meta no programada en la vigencia 0 0% DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO PLANEACIÓN VICE RECURSOS
3.4.4.1.2 Subprograma 2. Gestión de recursos Suscribir o renovar mínimo cuatro (4) convenios de cooperación. Unidad 4 N° de convenios suscritos o renovados 0 0 Meta no programada en la vigencia 2 6 100% 2 0.0% 6 150% DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO RECTORIA VICE RECURSOS
Presentar un estudio para obtener el apoyo de la Gobernación y la Asamblea del Meta para el tramite de la ampliación en tiempo y recursos de la ley de estampilla Unillanos Unidad 1 Estudio tecnico-economico presentado 0 0 Meta no programada en la vigencia 0 0 Meta no programada en la vigencia 0 Meta no programada en la vigencia 0 0% DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO RECTORIA PLANEACIÒN
3.4.4.1.3 Subprograma 3. Información financiera Realizar un (1) Informe anual de la ejecución financiera de la vigencia correspondiente, acorde con la rendición pública institucional. Unidad 3 Informes de ejecución financiera realizados 1 1 100.0% 1 0.9 90% 1 0.0% 1.9 63% GESTIÓN FINANCIERA DIVISIÓN FINANCIERA Desde el área de Presupuesto, se elaboran informes trimestrales para rendición de la cuenta de la categoria Presupuestal Financiera a los diferentes entes de control y a las diferentes unidades academico-administrativas de la Universidad.
AVANCE PORCENTUAL DE METAS % 99.9% 84% 127 0.0% 132 62.41%

References: resolución 
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