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Timestamp: 2019-07-22 10:38:07+00:00

Document:
Municipalidad Distrital de Querecotillo - Municipalidad
PROYECTOS PARA BENEFICIO DEL DISTRITO
FORTALECERÁN ACCIONES CONTRA LA VIOLENCIA A ...
GESTIÓN AMBIENTAL IMPLEMENTA ESPACIOS DE ...
Municipalidad (49)
La Gerencia de seguridad ciudadana y Gestión del Riesgo de Desastres es un órgano de línea que tiene como objetivo planificar, organizar, dirigir, controlar y desarrollar las actividades y acciones de disuasión y prevención delictiva, entre otros para garantizar y propiciar las condiciones de seguridad y moralidad en el distrito, prestando el servicio de serenazgo; en coordinación con las unidades orgánicas para el apoyo en el cumplimiento de las normas y disposiciones municipales que permitan una vida ordenada y digna dentro de la localidad; así como proteger a la población adoptando medidas de prevención y de ayuda oportuna en casos de emergencia o desastres de toda índole.
La Gerencia de seguridad ciudadana y Gestión del Riesgo de Desastres está a cargo de un funcionario público de confianza denominado Gerente de seguridad Ciudadana, quien depende funcional y jerárquicamente de la gerencia municipal.
Gerente de seguridad ciudadana y Gestión del Riesgo de Desastres
May(r) Walter Roa Burneo
Teléfono : 511469
La Gerencia de Desarrollo Social es un órgano de línea que tiene como objetivo crear y promover las condiciones necesarias para un adecuado desarrollo humano y social en la gestión del desarrollo sostenible y sustentable del distrito, promover la participación ciudadana a través de las organizaciones sociales; asimismo es responsable de planificar y dirigir la ejecución de actividades sociales dirigidos a mejorar la calidad de vida de los niños, adultos mayores, madres, jóvenes, personas con discapacidad y población en general del distrito de Ate.
La Gerencia de Desarrollo Social está a cargo de un funcionario público de confianza denominado Gerente de Desarrollo Social, quien depende funcional y jerárquicamente de la gerencia municipal.
Son órganos de línea de la Gerencia de Desarrollo Social:
· Sub Gerencia de Educación, cultura y deporte.
· Sub Gerencia de Servicios sociales y alimentarios.
ü Defensoría Municipal de los niños y adolescentes – DEMUNA.
ü Oficina Municipal atención a las personas con discapacidad - OMAPED.
ü Programa Vaso de Leche – PVL.
ü Centro Integral de Atención al Adulto Mayor – CIAM.
· Sub Gerencia de salud, población y Registro civil.
Marivel Castillo Cevallos
Correo de contacto con la Gerencia: mdq@muniquerecotillo.gob.pe
La Gerencia del Desarrollo Económico, es un órgano de gestión de la gerencia municipal, que tiene como objeto promover el desarrollo económico local de la circunscripción territorial y la actividad empresarial local, así como propiciar y crear las condiciones para promover la participación de la población y del sector privado en el desarrollo económico, turismo, para lograr un distrito productivo y un desarrollo local sostenible, así mismo cautelar al cumplimiento de normas y de las disposiciones municipales administrativas, que contengan obligaciones y prohibiciones que son de cumplimiento obligatorio por particulares, empresas e instituciones en el ámbito de la jurisdicción de la municipalidad del distrito de ate, dentro del marco de los dispositivos legales aplicables.
La gerencia de desarrollo económico está a cargo de un funcionario de confianza denominado Gerente de Desarrollo Económico, quien depende Funcional y jerárquicamente de la Gerencia Municipal.
Son órganos línea de la gerencia de Desarrollo Económico: Sub Gerencia de Promoción Económica y Fomento a la Agricultura la Sub Gerencia de Transito y Seguridad Vial y la Sub Gerencia de Gestión Ambiental y Residuos Sólidos.
Gerente de Desarrollo Económico
My (r) Walter Roa Burneo
La Gerencia de Desarrollo Urbano e Infraestructura es el Órgano de Línea encargado de ejecutar y actualizar el Plan Integral para el Desarrollo Urbano del Distrito considerando el ordenamiento territorial, en concordancia con las normas nacionales las competencias del gobierno local y las expectativas de los vecinos y es la encargada de coordinar y desarrollar las actividades de los Sistemas de Planificación Urbana, Inversión Pública en la etapa de formulación.
La Gerencia de Desarrollo Urbano e Infraestructura tiene como objetivo contribuir al crecimiento y el desarrollo ordenado del distrito de acuerdo con el Plan Urbano Distrital.
La Gerencia de Desarrollo Urbano e Infraestructura, para el cumplimiento de sus funciones tiene a su cargo las siguientes Sub Gerencias:
· Sub Gerencia de Desarrollo Urbano, Rural y Catastro.
· Sub Gerencia de Formulación de proyectos.
Gerente de Desarrollo Urbano e Infraestructura
Ing. Lenin Talledo
La Gerencia de Asesoría Jurídica es un Órgano de Asesoramiento encargada de planificar, dirigir, organizar, coordinar, evaluar y supervisar la ejecución de actividades de carácter consultivas en materia jurídica, así como brindar asesoramiento sobre la adecuada interpretación, aplicación y difusión de las normas en general y de manera particular de aquellas de competencia municipal.
La Gerencia de Asesoría Jurídica tiene como objetivo promover y garantizar la correcta aplicación de las normas de carácter municipal.
Teléfono: 511469
Correo Contacto con la Gerencia: mdq@muniquerecotillo.gob.pe
La Gerencia de Planeamiento y Presupuesto, es un Órgano de Asesoramiento Técnico del Gobierno Local, encargado de conducir las actividades de planificación estratégica, presupuesto, modernización de la gestión pública, estadística, proyectos de inversión pública y racionalización de la Entidad.
La Gerencia de Planeamiento y Presupuesto tiene como principal objetivo gestionar corporativamente y prospectivamente con las áreas de la Entidad en los procesos de planeamiento, presupuesto, inversión pública, estadística y racionalización.
La Gerencia de Planeamiento y Presupuesto para el cumplimiento de sus funciones tiene a su cargo las siguiente Sub Gerencia:
· Sub Gerencia de Programación e inversión
Gerente de Planeamiento y Presupuesto
CPC. Milton Fredy Herrera Oblea
Correo de contacto con la Gerencia: This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.
La Gerencia de Administración tributaria es el Órgano de línea encargado de la recaudación de los tributos municipales. La Gerencia de Administración tributaria tiene como objetivo optimizar la recaudación y la determinación de los tributos municipales, desarrollando una eficiente y efectiva orientación tributaria.
La Gerencia de Administración tributaria para el cumplimiento de sus funciones tiene a su cargo las siguientes Subgerencias:
· Sub Gerencia de Recaudación y Fiscalización Tributario
· Sub Gerencia de Ejecución Coactiva
La Gerencia de Administración y Finanzas es el Órgano de apoyo encargado de la gestión Administrativa del potencial humano, de los recursos económicos, financieros y logísticos de la Municipalidad.
La Gerencia de Administración y Finanzas tiene como objetivo administrar de manera eficiente, efectiva y transparente los recursos económicos, financieros y logísticos de la Municipalidad.
La Gerencia de Administración y Finanzas para el cumplimiento de sus funciones tiene a su cargo las siguientes Subgerencias:
· Sub Gerencia de Contabilidad
· Sub Gerencia de tesorería
· Sub Gerencia de Recursos Humanos
· Sub Gerencia de Logística y Patrimonio
· Sub Gerencia de Estadística y tecnologías de la información
Ing. Sander Saavedra Santa Cruz
La Gerencia Municipal es el órgano ejecutivo de la gestión municipal, responsable de la dirección administrativa general con sujeción a las normas legales vigentes en concordancia con las políticas impartidas por el Concejo Municipal y de la Alcaldía, está a cargo de un funcionario público de confianza designado por el Alcalde con categoría de Gerente Municipal.
La Gerencia Municipal tiene como principal objetivo conducir la gestión administrativa de la Municipalidad concordante con los objetivos estratégicos vigentes.
Ing. Julio W. Oliva Reto
Correo de contacto : This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.
Conjunto de normas, procesos y estructuras que sirven de base para llevar a cabo el adecuado Control Interno en la entidad. Es de aplicación transversal a la Entidad.
- Controlar su trabajo.
- Detectar deficiencias o desviaciones.
- Efectuar correctivos para mejoramiento.
- Conducir, planificar, ejecutar, coordinar y evaluar las funciones a su cargo con sujeción a la normativa aplicable y objetivos previstos.
- Desarrollar disposiciones, métodos y procedimientos para asegurar la eficacia, eficiencia, transparencia y legalidad en los resultados
- Promueve el desarrollo organizacional.
- Contribuye al logro de los objetivos y metas institucionales.
- Protege los recursos y bienes de la MDQ.
- Genera mayor eficiencia, eficacia y transparencia en las operaciones.
- Asegura el cumplimiento del marco normativo.
- Reduce los riesgos de corrupción.
- Permite contar con información confiable y oportuna.
- Fomenta la práctica de valores.
- Promueve la rendición de cuentas de los funcionarios.
- Genera una cultura de prevención.
El Comité de Control Interno de la Municipalidad de Querecotillo, se conformó con Resolución de Alcaldía N° 163-2016-MDQ/A de fecha 28 de Marzo de 2016, en la cual se precisan las funciones fundamentales de dicho comité.
(Descargar) Resolución de Alcaldía N°163-2016-MDQ/A
El día 28 de marzo de 2016, el Alcalde de Querecotillo, junto con los funcionarios que integran el Comité de Control Interno, firmaron el Acta de Compromiso para la implementación del Control Interno, en la cual manifiestan de manera expresa su compromiso de implementar, mantener y perfeccionar el Sistema de Control Interno de la Municipalidad de Querecotillo.
(Descargar) Acta de Compromiso.
El día 29 de marzo de 2016, se reunieron los integrantes del Comité de Control Interno presidido por la Gerente Municipal, Abog. Angella Roxana Lamadrid Alvarado, donde se da por instalado el Comité de Control Interno de la Municipalidad de Querecotillo y se designa como Secretario Técnico a la Cpc. Yolvi Huamán García, Gerente de Planeamiento Presupuesto.
(Descargar) Acta de Instalación.
Actas del Comité de Control Interno:
Acta 002 – 2016 (27 de mayo)
Acta 003 – 2016 (06 de junio)
Acta 004 – 2016 (20 de junio)
Acta 005 – 2016 (22 de junio)
Acta 006 – 2016 (15 de julio)
Acta 007– 2016 (05 de agosto)
Acta 008– 2016 (09 de agosto)
Acta 009– 2016 (18 de agosto)
Acta 010– 2016 (23 de agosto)
Acta 011– 2016 (15 de setiembre)
Acta 012– 2016 (30 de setiembre)
Acta 013– 2016 (07 de octubre)
Acta 014– 2016 (17 de octubre)
Acta 015– 2016 (22 de noviembre)
Acta 016– 2016 (23 de noviembre)
Acta 017– 2016 (21 de diciembre)
Acta 018– 2017 (22 de febrero)
Acta 019– 2017 (28 de marzo)
Acta 020– 2017 (10 de abril)
Acta 021– 2017 (25 de abril)
Acta 022– 2017 (12 de mayo)
Acta 023– 2017 (26 de mayo)
Acta 024– 2017 (02 de junio)
Acta 025– 2017 (08 de junio)
Acta 026– 2017 (07 de julio)
Acta 027– 2017 (13 de julio)
Acta 028– 2017 (21 de julio)
Acta 029– 2017 (02 de agosto)
Acta 030– 2017 (10 de agosto)
Acta 031– 2017 (18 de agosto)
Acta 032– 2017 (14 de noviembre)
Acta 033– 2017 (24 de noviembre)
Con fecha 18 de agosto, se reunió el comité de control interno de la Municipalidad Distrital de Querecotillo presidida por la Dra. Angella Roxana Lamadrid Alvarado, con la finalidad de dar un informe de diagnóstico de control interno en el proceso de contratación pública, que tiene como uno de sus objetivos promover la mejora de la provisión de servicios públicos locales.
(Descargar) Capacitación - IMPLEMENTACIÓN DEL CONTROL INTERNO
EJECUCIÓN DEL PLAN DE SENSIBILIZACIÓN Y CAPACITACIÓN EN CONTROL INTERNO
El comité de control interno de la municipalidad distrital de Querecotillo, viene ejecutando el plan de sensibilización y capacitación en control interno el cual fue aprobado con R.A. N° 291-2016-MDQ/A con fecha 23 de junio del presente. el plan contempla dos talleres: uno que trata de sensibilización sobre todo lo referente a control interno, concepto, importancia, beneficios, entre otros y el otro capacitación de gestión por procesos, explicación de las normas de control interno; en los talleres se contó con la presencia del sr alcalde, regidores, personal de la entidad y los miembros del comité como responsables de la ejecución del plan.
El comité dio a conocer que el objetivo de los talleres de sensibilización y capacitación busca informar e involucrar a todo el personal de la entidad, en todo aquello que respecta a la implementación del sistema de control interno, debiendo involucrarse como parte activa del proceso, así como busca también propiciar el compromiso de todos los servidores de la entidad para con la implementación del mencionado sistema y su continuidad a fin de lograr los objetivos del control interno, entre ellos el de proteger y conservar los recursos públicos contra cualquier pérdida, uso indebido, acto irregular o ilegal como mecanismo de lucha contra la corrupción.
(Descargar Fotos) PRIMER TALLER DE SENSIBILIZACIÓN Y CAPACITACIÓN EN CONTROL INTERNO REALIZADA EL 15 DE JULIO DE 2016
(Descargar Fotos) SEGUNDO TALLER DE SENSIBILIZACIÓN Y CAPACITACIÓN EN CONTROL INTERNO REALIZADA EL 05 DE AGOSTO DE 2016
NORMAS DEL COMITÉ
Normativa del Sistema de Control Interno
Ley N° 27785: Ley Orgánica del Sistema Nacional de Control y de la Contraloría General de la República, y sus modificatorias.
Ley N° 28716 – Ley de Control Interno de las entidades del Estado.
Resolución de Contraloría N° 320-2006-CG, que aprueba las Normas de Control Interno.
Resolución de Contraloría N° 458-2008-CG, que aprueba la “Guía para la Implementación del Sistema de Control Interno de las entidades del Estado”.
Resolución de Contraloría N° 149-2016-CG, Directiva N° 013-2016-CG/GPROD, Implementación del Sistema de Control Interno en las entidades del Estado.
Informe 149-2016 Mdq-Sgl - Herramienta De Autodiagnóstico
Informe 223-2016 Mdq Sgl - Plan de Trabajo para la Implementación del Control Interno
Plan De Sensibilización y Capacitación
Resolución de Alcaldía Nº 059-2017-MDQ/A
Resolución de Alcaldía Nº 196-2017-MDQ/A
Reglamento del Control Interno de la Municipalidad Distrital de Querecotillo
Directiva N. 13-2016-CG-GPROD Implementación del SCI
RC_004-2017 Guía para la implementación y fortalecimiento del SCI
Programa De Trabajo Para El Diagnostico De SCI
Directiva Nº 005-2017-SGL/MDQ "Lineamientos para Procedimientos referidos a la ejecución contractual de la Municipalidad de Querecotillo"
Directiva Nº 001-2017-GPP/MDQ "Para el proceso de programación multianual del presupuesto con una perspectiva multianual"
RA N° 307-2017-MDQ - APRUEBA PROGRAMA
Calle Grau N° 112 - Querecotillo
Central Telefónica: 511469
ACADEMIA MUNICIPAL DE KARATE
META 28 “CONTROL INTERNO" ACTIVIDADES
META 30 “IMPLEMENTACIÓN DE ESCUELAS DEPORTIVAS ORIENTADAS A LA MASIFICACIÓN”

References: Resolución 
 Resolución 

Resolución 

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