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Timestamp: 2017-05-25 14:21:28+00:00

Document:
MANAGEMENT”. INGENIERIA
GUÍA PRÁCTICA DEL CONTRATO DE INGENIERÍA. “ENGINEERING
MANAGEMENT”. INGENIERIA DE LA CONSTRUCCIÓN.
española de tamaño mediano que tuvimos que dar el paso de
salir al extranjero de la una de las grandes. Teníamos que familiarizarnos
con los contratos de ingeniería y con temas de infraestructuras.
Tanto los formularios como el enfoque práctico de la ingeniería
nos resultó muy útil cuando aterrizamos en un sector que
desconocíamos. Muy recomendable.
contrato de ingeniería tradicional.
SEGUNDA. ¿Quién
interviene en un contrato de ingeniería?
del contrato de ingeniería.
de desarrollo del contrato de ingeniería.
de contratos de ingeniería.
la problemática práctica de los contratos de ingeniería
de proyectos EPCM e ingeniería de gestión.
contrato de ingeniería internacional. Contratos standard de FIDIC
internacionales de contrato de ingeniería.
completo de Contrato de Gestión de Ingeniería Compras y Construcción
(EPCM, por sus siglas en inglés).
Condiciones contractuales del contrato de ingeniería. (FIDIC)
estándar de licitación de Contratación de Obras del
Banco Mundial, Bancos Multilaterales de Desarrollo y la Federación Internacional de Ingenieros Consultores
(FIDIC) GUÍA RELACIONADA
DE INFRAESTRUCTURAS Y EL CONTRATO DE CONCESIÓN DE OBRAS PÚBLICAS.
de ingeniería tradicional.
es el contrato de ingeniería? Concepto jurídico del contrato
1. La empresa de
ingeniería es un arrendatario de servicios.
del contrato de ingeniería tradicional.
mixto o complejo.
El contrato de ingeniería.
1. El contrato de ingeniería
desde la perspectiva de una empresa de ingeniería que se convierte
2. El contrato de ingeniería
ante la responsabilidad de la entrega “llave en mano”.
3. Cuando la transferencia
de tecnología se cuela en el contrato de ingeniería.
4. Contratos de servicios
de ingeniería por precio fijo variable.
fijo sobre la inversión.
unitarios por unidad de trabajo o unidad de tiempo.
5. Modalidades de precios del
Precio fijo o tanto alzado, revisable o no (lump-sum)
b. Coste más
beneficio porcentual (cost plus a percentage fee)
c. Coste más
beneficio fijo (cost plus a fixed fee)
d. Coste más
beneficio variable (cost plus award fee)
objetivo (target price)
g. Contratos
6. ¿Qué tipo de
contrato de ingeniería es el más apropiado para cada operación?
de cada modelo de contrato de ingeniería.
Contratos con precio fijo (lump-sum)
fijo para materiales y servicios
con precio variable. Coste más beneficio (cost-plus)
máximo garantizado y precio objetivo.
por administración: por unidad de trabajo o unidad de tiempo
finalidad del contrato de ingeniería. ¿Para qué sirve
un contrato de ingeniería?
y prestaciones accesorias.
de los contratos internacionales de ingeniería y construcción Contenido de los contratos
internacionales de ingeniería y construcción «llave
en mano». Obligaciones de las partes. 1. Fase de preparación
del contrato. 2. Fase de ejecución
del contrato. a)
Obligaciones del cliente. b) Obligaciones
del contratista. 3. Sistema de garantías. a)
La garantía de buena ejecución.
b) La garantía
de reembolso o restitución a cuenta. 4. Incidentes en la ejecución
del contrato. Las
cláusulas de hardship. Las cláusulas de fuerza mayor. 5. Recepción de las obras. 6. Resolución de
conflictos. TALLER DE
Factores condicionantes del contrato internacional de ingeniería. Régimen jurídico del contrato de ingeniería internacional. Naturaleza del contrato internacional de ingeniería. El objeto del contrato de ingeniería.
Contenido del contrato de ingeniería. Contrato de ejecución
de planta industrial —design & build. Contrato de proceso acelerado
de construcción —fast track process construction. Ingeniería de procedimiento —process engineering. Contrato de llave en mano —
turn-key contract, Contrato producto en mano.
Proyectos B.O.T. — Build, Operate and Transfer. PARTE
partes del contrato de ingeniería.
1. El ingeniero,
el cliente y el contratista.
2. El ingeniero.
3. El estado o administración
4. La subcontratación
en los contratos de ingeniería.
del contrato de ingeniería. Precios en los contratos de ingeniería
y su relación con la transferencia de tecnología de construcción.
de tecnología en los contratos de ingeniería.
2. Precio fijo y precio
3. El contrato de ingeniería
llave en mano. Fijación de precios por incentivos.
del contrato de ingeniería. Contrato de precio fijo y contrato con
2. Precio por unidad de
3. Precio fijo más
variable por honorarios.
desarrollo del contrato de ingeniería.
1. La fase precontractual
o de negociación.
2. Estudio preliminar previo
a la presentación de la oferta.
3. Relación detallada
del proyecto en relación con la ejecución de la obra.
4. Fase de licitación
y adjudicación del contrato de ingeniería.
y aceptación de la oferta.
La situación vinculante
previa a la firma del contrato de ingeniería.
1. Confidencialidad y acuerdos
2. Entre la firma del contrato
y la adjudicación oficial.
planning o cumplimiento de plazos.
imprescindible por ser un contrato a largo plazo.
2. Prevención contractual
de los cambios tecnológicos y de todo tipo.
3. Las cláusulas
de revisión del contrato.
CHECK-LIST El contrato de ingeniería 1. Características 2. Sujetos: el ingeniero,
la sociedad de ingeniería, el cliente 3. Fases del contrato
de ingeniería (precontrato, preparatoria y operativa). 4. Clases [ingeniería
consultoría (consulting engineering, ingeniería comercial
operativa (comercial engineering) e ingeniería de procedimiento
(process engineering)]
de ingeniería (riesgos, plazos, recepción, cambios, reclamaciones,
incumplimiento, precio, responsabilidades, resolución de conflictos). PARTE
contrato de ingeniería no es el de construcción.
1. A veces el contrato
de ingeniería incluye al de obra.
2. Los grandes contratos
de las sociedades de ingeniería.
3. Las diferencias entre
los contratos de ingeniería y los de arquitectura.
4. Clases de contratos mixtos
de ingeniería y construcción.
Contrato de ingeniería (E).
de ingeniería y adquisiciones de equipos y materiales de obra. (EP).
de ingeniería, adquisiciones y construcción (EPC).
de gestión de ingeniería compras y construcción (EPCM).
de ingeniería relacionados con la concesión de obra pública
(Build, Operate and Transfer (BOT); Build, Own and Operate (BOO); Build,
Operate and Renewal (BOR); Build, Own, Operate and Transfer (BOOT); Build,
Lease and Transfer (BLT); Build, Rent and Transfer (BRT); Design, Build,
Finance and Operate (DBFO)).
de ingeniería “fast track”.
1. De la ingeniería
como consultoría a la ingeniería operativa.
2. La ingeniería
de procedimiento tecnológico (transferencia de tecnología).
ingeniería como consultoría.
tipo consultoría (tradicional)
2. Ingeniería tipo
consultoría de asistencia a personal del contratista.
3. Ingeniería tipo
consultoría y relación con el Project Management.
4. Ingeniería tipo
operativa con aportación de tecnología e ejecución
1. Proyecto de ingeniería
y construcción (design and build).
2. Proyecto de ingeniería
según requiera la fase de obra (fast track).
11. El “Process engineering”
y el “llave en mano” (turn key).
proyecto B.O.T. (Build, Operate and Transfer).
12. El contrato de «engineering» o
de ingeniería vía “project management” o “turn key”.
1. ¿Qué es el contrato de
«engineering»?
3. El proyecto de ingeniería.
4. El contrato de ingeniería
5. Modelo / Formulario
problemática práctica de los contratos de ingeniería
13. Problemática práctica de los
contratos de ingeniería y construcción.
1. Problemática en la fase de licitación.
Imprecisiones y ofertas a la baja.
2. Problemática en la fase de ejecución
de la obra respecto a las etapas de ingeniería.
a. Previos a la construcción.
3. Precauciones en las etapas de ingeniería.
4. Precauciones en la ejecución: hitos,
hitos e hitos.
5. Análisis de reclamaciones.
6. Consejos para objetivizar los incumplimientos.
14. Precauciones en el contrato a efectos de responsabilidad.
1. Cláusulas “técnicamente”
2. Claridad en la imputación de riesgos
3. El peor enemigo del contrato: los cambios sobrevenidos.
4. El peligro de las condiciones técnicas
“estandarizadas o de plantilla”.
5. Los “pacificadores” o entidades neutrales para
6. El arbitraje siempre “técnico”. Los
jueces no son ingenieros.
TALLER DE TRABAJO. La planificación del riesgo en los contratos
de ingeniería internacional. 1. Planificación y prevención del
riesgo en la ingeniería. 2. La transferencia de los riesgos. 3. La mitigación del riesgo. a. Aceptación. b. Eliminar el riesgo. c. Sindicar o repartir el riego. 4. Identificación y plan de respuesta al riesgo. 5. Clases de riesgos. 6. Acuerdos contractuales para determinar el riesgo
en función del responsable. Director del Proyecto Jefe de Obra Técnicos de Proyecto 7. Categorización de los posibles riesgos. a. Riesgo País b. Riesgos comerciales. c. Riesgo Cliente d. Riesgo de Construcción e. Riesgo de Mano de Obra f. Riesgo de Obra Civil g. Riesgo de Suministros h. Riesgo Tecnológico i. Riesgo de Transporte e Infraestructuras j. Riesgo Financiero k. Riesgo de Tipo de Cambio l. Fuerza Mayor 8. El “Contrato Forward” para evitar el riesgo de
tipo de cambio. 9. Cobertura CAP y la cobertura IRS para el riesgo
del tipo de interés. Capítulo
15. La ejecución de la obra.
1. Orden al contratista del comienzo de
2. Pagos anticipado y calendario de pagos.
3. La recepción de la obra.
CHECK-LIST El contrato de
2. Los sujetos: El Ingeniero,
la sociedad de Ingeniería, el cliente
4. Fases del contrato
Fase de precontrato: tratos preliminares
preparatoria y perfeccionamiento
5. Clases de contrato de
Ingeniería consultoría (Consulting engineering)
comercial operativa (Comercial engineering)
de procedimiento (Process engineering)
de Ingeniería: riesgos, plazos, recepción, cambios, reclamaciones,
incumplimiento, precio, responsabilidades, resolución de conflictos.
8. Contrato Internacional
9. Redacción de
un contrato de Ingeniería
10. Factores a considerar
en la elección del modelo: contrato de construcción, contrato
de proyecto y obra, contrato de llave en mano. 11. El reparto de funciones
en un proyecto de construcción e ingeniería.
12. El reparto de los
riesgos inherentes al proyecto.
13. El reparto de la
función de gestión del proyecto.
y plazos de cobro del contratista.
16. Ingeniería de proyectos EPCM e ingeniería
1. Ingeniería de proyectos EPCM.
Due diligence medioambiental en proyectos mineros.
Caso real. Proyecto portuario en Colombia tipo
Engineering, Procurement and Construction Management. EPCM.
17. Contratos de Ingeniería, Adquisición
1. El EPC unifica responsabilidades
para que las PPP puedan financiarse.
3. ¿Quién es el responsable de todo
en el EPC?
5. El seguro internacional de contratos de ingeniería.
Pólizas E&O
6. Los modelos de contrato internacional EPC e
ingeniería. Ej.: FIDIC. TALLER DE TRABAJO
Modelos de desarrollo de proyectos de ingeniería. 1) Diseño de licitación-construcción
(Design-Bid-Build DBB) y 2) diseño-construcción (Design-Build DB o Engineering- Procurement-Construction EPC).
Contrato de Gestión de Ingeniería
Compras y Construcción (EPCM, por sus siglas en inglés. Engineering,
Procurement, Construction, Management).
Project Manager de proyectos EPC – EPCM. La
El Equipo de Gestión de proyectos EPC
– EPCM.
8. Gerente HSE, HSE (“Health, Safety & Environment”)
y “We Care”.
Términos y condiciones de licitación
del proceso de licitación cuando se obtiene el precio de EPCM. Especificaciones
Técnicas y Bases de Licitación EPCM.
2. Impacto medioambiental y soluciones en casos
3. Inspección técnica de fabricación
y montaje de equipos con Dirección Integrada de proyectos EPCM
1. La configuración
de los contratos «llave en mano» en el mercado internacional.
2. Los modelos de contratos
FIDIC, la International Federation of Consulting Engineers.
3. La estandarización
de los contratos de construcción en al ámbito internacional.
4. Las condiciones generales
6. El contrato «llave
en mano» de la EIC
7. El fenómeno
8. Condiciones y características
específicas de los contratos internacionales para las obras de construcción
de los contratos internacionales de construcción en general.
10. Los contratos de
construcción internacionales EPC-llave en mano. 11. Características
específicas de los contratos «llave en mano».
13. Contenido de los
contratos internacionales de construcción «llave en mano».
potencialmente problemáticos: divisa, ley aplicable.
precio, plazo, calidad.
14. Obligaciones de las partes,
cliente y contratista.
Fase de preparación del
15. Incidentes en la ejecución
Las cláusulas de fuerza
16. Inspecciones y recepción
de litigios. El arbitraje.
Derecho designado por la voluntad
aplicable en ausencia de designación.
urbanístico es una pieza clave en la práctica de la ingeniería
para el profesional de la ingeniería y de la construcción.
1. Contratos de ingeniería.
Modelos generales. Modelo
b. Contrato de ingeniería 2. Contratos de ingeniería.
”Engineering management” de la construcción. Modelo básico. El Cliente El Contratista Proyecto por el
Contratista Riesgos del Cliente Plazo de Terminación Recepción Subsanación
de Defectos Cambios y Reclamaciones Precio contractual
y Pago Incumplimiento Riesgo y Responsabilidad Seguros Resolución
de Conflictos 3. Contratos de ingeniería.
”Engineering management” de la construcción. Modelo extenso.
de Ingeniería (engineering) operativo.
5. Contrato de ingeniería
y consultoría: (consulting engineering)
internacional de ingeniería. 7. Los documentos preliminares
de licitación. 8. Modelos de anexos.
Garantías. Fianzas de caución. 9. Condiciones de Contratación
para Proyectos EPC / Llave en mano PARTE
de ingeniería internacional. Contratos standard de FIDIC
18. El contrato internacional de ingeniería
1. Legislación internacional aplicable
2. Fases del contrato de ingeniería internacional.
3. Modelos tipos en los contratos de ingeniería
19. Contratos standard de FIDIC (Federación
Internacional de Ingenieros Consultores).
1. Modelos de contratos standard de FIDIC
(Federación Internacional de Ingenieros Consultores).
- Red book. Libro rojo: "Condiciones de
contratación para construcción"
- Yellow book. Libro amarillo: "Condiciones para
contratación para proyecto y obra"
- Silver book. Libro plata: "Proyectos EPC/ Llave
en mano"
- Green book. Libro verde: "Modelo simple de contratación"
2. Régimen jurídico del contrato internacional
3. Derechos y obligaciones del contrato internacional
4. Clases y tipología del contrato internacional
a. Consulting engineering
Modelo clásico o
Modelo interno —in house.
Modelo gestión de proyecto
Contrato de asesoramiento —construction
b. Commercial engineering
de planta industrial —design & build.
Contrato de proceso acelerado de
construcción —fast track process construction.
c. Transferencia de tecnología.
Process engineering y turn-key contract.
—turn-key contract.
Contrato producto en mano
Contrato mercado en mano
Proyectos B.O.T. — Build, Operate
CHECK-LIST Contratos FIDIC 1. Los modelos de condiciones
Short Form of Contract (Short
Form o Green Book)
Contratos de proyecto y obra
(Design-Build)
Contratos BOT (Build-Operate-Transfer)
Construction Contract (CONS
o Red Book)
Plant & Design-build Contract
(P&DB o Yellow Book)
Contratos llave en mano (EPC/Turnkey),
del Contrato FIDIC/ llave en mano (Silver Book)
Recomendaciones de FIDIC sobre
la utilización del Silver Book
2. Aspectos generales a considerar
en Contratos EPC/llave en mano.
3. Estructura de los contratos
4. Condiciones generales/particulares.
4. Documentos tipo de
carta de oferta. Contract agreement
5. Las partes del contrato:
propietario, ingeniero, contratista, subcontratista.
riesgos, fuerza mayor y resolución. Distribución de riesgos.
fundamentales del contratista y de la propiedad.
Atribución de riesgos
Riesgos asumidos por el contratista
y por el cliente.
Regulación de la Fuerza
Responsabilidad y seguros suspensión
por el contratista resolución del contrato fuerza mayor.
Plazo de ejecución programa
retrasos, suspensión y prórrogas de plazo.
Ejecución y terminación
de las obras instalaciones, materiales y ejecución Pruebas de terminación
y recepción. Responsabilidad.
y arbitraje. Acuerdos sobre resolución de conflictos
8. Secuencia típica
de pagos y de resolución de conflictos.
de los contratos EPC internacionales
de los contratos EPC
Elementos y principales fases
Esquema clásico de los
proyectos BOT (Build, Operate & Transfer)
Fases: Fase precontractual,
Fase Contractual y Fase Operativa
Identificación, gestión
y asignación de riesgos de construcción del proyecto
de Contrato de Gestión de Ingeniería Compras y Construcción
con más de 115 páginas. Definiciones relevantes (puesta en funcionamiento,
certificación de listo para funcionar, certificado de pruebas, control
efectivo, cronograma o planning del proyecto, prueba de demostración
y desempeño (performance), subcontratistas, árbitros, verificación
Ambiental etc.). Responsabilidad solidaria en caso el contratista EPCM.
Personal del contratista EPCM.
Estudio de factibilidad, ingeniería, diseño,
arquitectura u otros servicios
profesionales relativos a la ejecución Cesión, transferencia y subcontratación
Obligatoriedad del contrato EPCM.
Cesión por el Contratista EPCM.
Subcontratación. Subcontratistas.
Plazo para completar los trabajos y cronograma de
Trabajos (Plazo para completar los Trabajos. Notificación
de Inicio. Prórroga del Plazo de Culminación. Restricciones
para solicitar una Prórroga del Plazo de Culminación Sustancial.
Daños por demora en la culminación de los Trabajos. Demora
en la culminación. Terminación del contrato EPCM o rechazo
de la planta. Precio del contrato EPCM. I.G.V. y Facturación.
Tributos y otras obligaciones legales. Suficiencia del Precio del contrato
EPCM. Términos de Pago). Pagos a Subcontratistas.
Obligaciones del contratista EPCM. Alcances y descripción
de los Trabajos. Seguridad del Sitio. Responsabilidad por la ejecución
de los Trabajos. Permisos de Importación y Licencias.
Disposición de las obras de la planta (Setting
Materiales Peligrosos y Contingencias Ambientales.
Declaración y Garantía.
Obligaciones y Responsabilidad EPCM
Acceso y posesión del Sitio.
Permisos del MEM.
Información del contrato EPCM.
Documentación, planos y archivo técnico
Planning o cronograma del proyecto y reportes del
contratista EPCM.
Instalaciones en el sitio.
Seguridad maquinaria del contratista EPCM.
Organización y seguridad de los trabajos en
Inspección y pruebas durante la fabricación.
Certificados de Pruebas. Pruebas o inspecciones insatisfactorias.
Entrega del equipo en el sitio. Transferencia de propiedad
Procedimientos de pruebas de desempeño (Performance)
y pruebas de confiabilidad.
Certificación de listo para funcionar.
Culminación sustancial y transferencia de la
Defectos antes y después de la transferencia
Garantías de desempeño (performance).
Defectos encontrados antes de la fecha de culminación
Plazo de responsabilidad por defectos.
Notificación de la existencia de defectos.
Prórroga del Plazo de Responsabilidad por Defectos.
Garantías monetarias del contratista EPCM
Garantía de Cumplimiento del contrato EPCM.
Efectos del certificado final de pago. Certificado
de culminación final.
Responsabilidades del contratista EPCM. Daños.
Efectos de la demora y del incumplimiento de las Garantías
de Desempeño (Performance).
Limitación de Daños. Incumplimiento
Seguros del contratista EPCM. Seguro que deberá
ser mantenido por los Subcontratistas. Limitaciones de Responsabilidad.
Resolución del contrato EPCM
Responsabilidad del contratista EPCM Fuerza mayor
Anexos y Documentos del contrato EPCM (requisitos
y especificaciones de la planta determinados por el estudio de factibilidad,
descripción del sitio. copia de la notificación de inicio
entregada al contratista EPCM, permisos del MEM y otras autoridades gubernamentales,
permisos del contratista EPCM, niveles de desempeño (“performance”)
garantizado, estándares de calidad, procedimientos y protocolos
de pruebas, relación de subcontratistas y proveedores aprobados,
formato de garantía de empresa matriz, formatos de garantías
bancarias y cartas de crédito stand-by, planning o cronograma del
proyecto, presupuesto provisional y definitivo de la planta, planning o
cronograma de pagos, relación de personal necesario para pruebas.
operación y mantenimiento de la planta, procedimientos y aspectos
contables, bonificación del precio del contrato EPCM por culminación
anticipada de los trabajos, procedimientos para la presentación
de documentos, maquinaria principal del contratista EPCM o de sus subcontratistas
o proveedores, formato de informe de avance de obra, formatos de declaraciones
juradas, valorizaciones, etc.)
de licitación de Contratación de Obras del Banco Mundial,
Bancos Multilaterales de Desarrollo y la Federación Internacional de Ingenieros Consultores (FIDIC) Disposiciones generales. Definiciones. Interpretación. Comunicaciones. Ley e idioma. Orden de prioridad
de los documentos. Convenio. Cesión Cuidado y suministro de los documentos Demoras de los planos o instrucciones Uso de los documentos del contratista
por parte del contratante Uso de los documentos del contratante
por parte del contratista Detalles confidenciales Cumplimiento de la legislación Responsabilidad conjunta y solidaria Inspecciones y auditorías por
parte del banco El contratante Derecho de acceso al lugar de las obras Permisos, licencias y aprobaciones Personal del contratante Arreglos financieros del contratante Reclamaciones del contratante El ingeniero Obligaciones y facultades del ingeniero Delegación por el ingeniero Instrucciones del ingeniero Reemplazo del ingeniero Decisiones El contratista Obligaciones generales del contratista Garantía de cumplimiento Representante del contratista Subcontratistas Cesión de beneficio de subcontrato Cooperación Trazado Procedimientos de seguridad Control de calidad Suficiencia del monto contractual aceptado Condiciones físicas imprevisibles Servidumbre de paso y dependencias Ruta de acceso Transporte de bienes
Protección del medio ambiente Electricidad, agua y gas Seguridad del lugar de las obras Operaciones del contratista en el lugar
de las obras Subcontratistas designados Objeciones a las designaciones Pagos a subcontratistas designados Comprobantes de pago Personal y mano de obra
Contratación de personal y mano
de obra Nivel salarial y condiciones de trabajo Personas al servicio del contratante
Horas de trabajo Instalaciones para el personal y la
mano de obra Salud y seguridad Supervisión del contratista Personal del contratista Registro del personal y los equipos
del contratista Alteración del orden Personal extranjero Suministro de alimentos
Equipos, materiales y mano de obra Modo de ejecución Muestras Inspección Pruebas Rechazo Medidas correctivas Propiedad de los equipos y los materiales Inicio, demoras y suspensión Inicio de las obras Plazo de terminación Prórroga del plazo de terminación Demoras ocasionadas por las autoridades Avance Indemnización por demora
Consecuencias de la suspensión Pago de los equipos y materiales en
caso de suspensión Suspensión prolongada Reanudación de las obras Pruebas a la terminación Obligaciones del contratista Demora en las pruebas Repetición de las pruebas Fracaso de las pruebas a la terminación Recepción de las obras por parte
del contratante Recepción de las obras y secciones Recepción de partes de las obras
Interferencia con las pruebas a la terminación Superficies que requieren reacondicionamiento Responsabilidad por defectos Terminación de trabajos pendientes
y reparación de defectos Costo de reparación de los defectos Prórroga del plazo para la notificación
de defectos Incumplimiento en cuanto a la reparación
de defectos Retiro de trabajos defectuosos Pruebas adicionales Derecho de acceso Búsqueda por parte del contratista Certificado de cumplimiento Obligaciones no cumplidas Despeje del lugar de las obras Medición y evaluación Trabajos que se medirán Método de medición Evaluación
Omisiones Variaciones y ajustes Derecho a variar Ingeniería de valor Procedimiento de variación Pago en monedas aplicables Trabajos por día Precio del contrato y pago
Precio del contrato Pago anticipado Solicitud de certificados de pago provisionales Calendario de pagos Equipos y materiales para las obras Emisión de certificados de pago
Pagos Retraso en los pagos Pago del monto retenido Declaración de terminación Solicitud de certificado de pago final Finiquito Emisión de certificado de pago
final Fin de la responsabilidad del contratante
Monedas de pago Terminación por parte del contratante Notificación para hacer correcciones Terminación por parte del contratante Valoración en la fecha de terminación Pagos después de la terminación Derecho del contratante de terminar
el contrato por conveniencia Prácticas corruptivas o fraudulentas
por parte del contratista Derecho del contratista a suspender
los trabajos Terminación por parte del contratista Cese de las obras y retiro de los equipos
del contratista Pago a la terminación Riesgos y responsabilidades Indemnizaciones Cuidado de las obras por parte del contratista Riesgos del contratante Consecuencias de los riesgos del contratante Derechos de propiedad intelectual e
industrial Limitación de responsabilidad Uso del alojamiento y las instalaciones
del contratante Seguro
Requisitos generales en materia de seguros Seguro de las obras y los equipos del
contratista Seguro contra lesiones personales y
daños a la propiedad Seguro para el personal del contratista Fuerza mayor Definición de fuerza mayor Notificación de casos de fuerza
mayor Obligación de reducir las demoras Consecuencias de la fuerza mayor Fuerza mayor que afecte a un subcontratista Terminación opcional, pago y
finiquito Liberación del cumplimiento del
contrato Reclamaciones, controversias y arbitraje Nombramiento de la comisión para
la resolución de controversias Desacuerdo sobre la composición
de la comisión para la resolución de controversias
Obtención de decisión
de la comisión para la resolución de controversias Arbitraje Incumplimiento de una decisión
de la comisión para la resolución de controversias Vencimiento del nombramiento de la comisión
para la resolución de controversias Copyright

References: Resolución 
 resolución 
 resolución 
 Resolución

 resolución 
 resolución 
 resolución 

Resolución 
 resolución 
 resolución 
 resolución 
 resolución 
 resolución