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Timestamp: 2018-08-15 07:12:33+00:00

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REGOLAMENTO. Attività Funzione Responsabile Firma. Amministratore Unico: Antonio MALLAMO. Modifiche. ASTRAL SpA Azienda Strade Lazio - PDF
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1 Attività Funzione Responsabile Firma Redazione Verifica Approvazione Area Personale e Organizzazione Direttore Generale: Daniele LUCCI Amministratore Unico: Antonio MALLAMO Daniele Lucci Daniele Lucci Antonio Mallamo Modifiche Rif. Descrizione Pagina 1 di 11
2 Indice Capitolo I - Introduzione... 3 Art. 1 Oggetto, ambito di applicazione e finalità... 3 Art. 2 Fasi e ambiti del processo di valutazione... 3 Art. 3 Determinazione della retribuzione di risultato... 3 Capitolo II Assegnazione degli obiettivi... 4 Art. 4 Modalità di assegnazione degli obiettivi... 4 Art. 5 Revisione degli obiettivi... 5 Capitolo III Valutazione dei risultati e delle prestazioni... 5 Art. 6 Criteri oggettivi e soggettivi di valutazione... 5 Art. 7 Scala di valutazione di risultati e prestazioni... 5 Art. 8 - Metodologia per la valutazione oggettiva... 6 Art. 9 Metodologia per la valutazione soggettiva... 7 Capitolo IV - Formalizzazione dei risultati... 9 Art Esito della valutazione... 9 Art Conseguenze della valutazione negativa Art. 12 Corresponsione della retribuzione di risultato Art. 13 Codice Etico Art. 13 Entrata in vigore Allegati Allegato A Lettera di assegnazione degli obiettivi Allegato B Procedimento di valutazione del personale dirigente Pagina 2 di 11
3 Capitolo I - Introduzione Art. 1 Oggetto, ambito di applicazione e finalità 1. Il presente documento, denominato Regolamento di valutazione del personale dirigente (nel prosieguo, Regolamento ) disciplina le modalità di determinazione e di attribuzione della retribuzione collegata ai risultati dei dirigenti ed i connessi criteri generali di valutazione delle loro prestazioni, competenze organizzative e relativi risultati di gestione. Art. 2 Fasi e ambiti del processo di valutazione del dirigente e maturazione della retribuzione di risultato. 1. Il processo di valutazione del personale dirigente e la conseguente maturazione dell eventuale retribuzione di risultato si articola nelle seguenti fasi: a) assegnazione degli obiettivi; b) eventuale revisione degli obiettivi, a seguito di eventi straordinari e non prevedibili; c) valutazione del raggiungimento degli obiettivi (valutazione oggettiva) e della qualità delle prestazioni (valutazione soggettiva); d) formalizzazione in contraddittorio dell esito della valutazione; 2. A decorrere dall anno 2016, la retribuzione di risultato di cui al presente Regolamento, matura e può essere corrisposta solo a seguito di preventiva definizione degli obiettivi annuali e della positiva verifica, valutazione e certificazione dei risultati conseguiti, secondo quanto previsto dal Regolamento medesimo. 3. Le previsioni del presente Regolamento e l effettiva maturazione della retribuzione di risultato sono soggette, in ogni caso, alla condizione che non sopravvengano modifiche normative ovvero indicazioni del socio unico dell Azienda che incidano sulla materia. Art. 3 Determinazione della retribuzione di risultato 1. Le risorse destinate alla retribuzione di risultato dei dirigenti, sono determinate dall Organo Amministrativo dell Azienda entro il mese di marzo di ciascun anno, ma divengono effettive solo a seguito di preventiva approvazione da parte del socio unico, desumibile dall approvazione del Bilancio d esercizio relativo all anno al quale detta retribuzione si riferisce. La somma stanziata è da intendersi Pagina 3 di 11
4 quale costo complessivo a carico dell Azienda, comprensivo di tutti gli oneri indiretti e riflessi (INPS, INAIL, garanzie assicurative). 2. L Azienda invierà apposita informativa sulla determinazione relativa alle risorse di risultato alle rappresentanze sindacali aziendali. 3. Nell ipotesi in cui l Azienda intendesse procedere ad una distribuzione delle risorse stanziate per la retribuzione di risultato, differenziandone gli importi per aree o funzioni dirigenziali, con eccezione della retribuzione di risultato riferita al Direttore Generale, sarà necessario contrattare la materia con le rappresentanze sindacali aziendali. 4. La retribuzione di risultato maturabile dal Direttore Generale viene stabilita dall Organo Amministrativo dell Azienda. 5. L importo massimo maturabile da parte di ciascun dirigente, a titolo di retribuzione di risultato annua lorda, è fissato in un tetto non superiore al 20% della retribuzione annua lorda percepita dal dirigente interessato al 31 dicembre dell anno di riferimento. Capitolo II Assegnazione degli obiettivi Art. 4 Modalità di assegnazione degli obiettivi 1. L individuazione e l assegnazione degli obiettivi di ciascun dirigente, è determinata dall Organo amministrativo dell Azienda delegato alla materia dei rapporti di lavoro ed è formalizzata in forma scritta (vedi fac-simile nell Allegato A), entro il mese di febbraio di ciascun anno, successivamente alla determinazione di cui all articolo che precede. 2. A ciascun dirigente sono attribuiti tre obiettivi, in coerenza con i piani aziendali e previo colloquio con il dirigente interessato, dei quali: due relativi a specifiche attività, tra quelle cui è preposto, tenuto conto della posizione e delle funzioni del dirigente previste negli Organigramma e Funzionigramma aziendali nel tempo vigenti; uno riferito al corretto andamento delle attività allo stesso assegnate, non comprese nei precedenti obiettivi. 3. In sede di assegnazione degli obiettivi, deve essere comunicato al dirigente il livello di incidenza (peso percentuale) degli stessi sulla valutazione finale. 4. Gli obiettivi assegnati ai dirigenti sono comunicati alle Organizzazioni Sindacali. Pagina 4 di 11
5 Art. 5 Revisione degli obiettivi 1. Qualora in corso d anno si verifichino eventi straordinari e non prevedibili, in grado di pregiudicare il raggiungimento degli obiettivi inizialmente assegnati, su richiesta del dirigente o su iniziativa dell Organo amministrativo dell Azienda delegato alla materia dei rapporti di lavoro, dovrà essere effettuata la revisione degli stessi. Capitolo III Valutazione dei risultati e delle prestazioni Art. 6 Criteri oggettivi e soggettivi di valutazione 1. La valutazione del personale dirigente è effettuata annualmente, di norma entro il mese di marzo dell anno successivo a quello cui si riferiscono gli obiettivi. 2. La valutazione del personale compete all Organo amministrativo dell Azienda delegato alla materia dei rapporti di lavoro, che potrà avvalersi di uno o più dirigenti. 3. Il procedimento di valutazione del personale dirigente (Allegato B del presente Regolamento) si compone di due fasi: a) la fase di valutazione oggettiva, relativa al raggiungimento degli obiettivi attribuiti al dirigente; b) la fase di valutazione soggettiva, relativa alla qualità delle prestazioni rese dal dirigente. 4. I criteri di valutazione (oggettivi e soggettivi) del personale dirigente concorrono in diversa misura alla maturazione della retribuzione di risultato. Nello specifico, la valutazione del personale dirigente concerne: per l 80%, i criteri oggettivi; per il 20%, i criteri soggettivi. Art. 7 Scala di valutazione di risultati e prestazioni 1. Per la valutazione dei risultati (criteri oggettivi) e delle prestazioni (criteri soggettivi) è adottata una scala di valutazione a 5 gradi di giudizio (non adeguato, parzialmente adeguato, adeguato, più che adeguato, eccellente), che converte il grado di giudizio di risultati e prestazioni in un valore numerico. Ad ogni grado di giudizio corrisponde, infatti, un punteggio definito, come indicato nelle tabelle 1 e 2 di seguito riportate: Pagina 5 di 11
6 Tabella 1 Scala di valutazione dei risultati Valutazione oggettiva Grado di valutazione Punteggio corrispondente L obiettivo non è stato raggiunto: il risultato è distante dal valore atteso L obiettivo è stato solo parzialmente raggiunto: il risultato è inferiore al valore atteso L obiettivo è stato raggiunto: il risultato è pari al valore atteso L obiettivo è stato raggiunto con un risultato superiore al valore atteso L obiettivo è stato superato con un risultato assai superiore al valore atteso Non adeguato 20 Parzialmente adeguato 40 Adeguato 60 Più che adeguato 80 Eccellente 100 Tabella 2 Scala di valutazione delle prestazioni Valutazione soggettiva Grado di valutazione Punteggio La qualità della prestazione è notevolmente inferiore alle attese corrispondente Non adeguato 20 La qualità della prestazione è inferiore alle attese Parzialmente adeguato 40 La qualità della prestazione corrisponde alle attese Adeguato 60 La qualità della prestazione ha raggiunto un livello superiore alle attese La qualità della prestazione ha raggiunto un livello assai superiore alle attese Più che adeguato 80 Eccellente 100 Art. 8 - Metodologia per la valutazione oggettiva 1. La valutazione oggettiva attiene alla misurazione del grado di raggiungimento degli obiettivi. 2. Nell ambito della valutazione oggettiva, previo colloquio con il valutato, si dovrà tenere conto di eventuali criticità, non prevedibili né condizionabili dal dirigente, che abbiano pregiudicato in modo significativo il raggiungimento degli obiettivi assegnati. Pagina 6 di 11
7 3. Per la valutazione del grado di raggiungimento degli obiettivi è adottata la scheda di valutazione oggettiva (Allegato B del persente Regolamento), come da esempio riportato nella seguente tabella 3: Tabella 3 - Esempio di scheda valutazione oggettiva (All. B) A B C D E F G Obiettivi Descrizione obiettivo Grado valutazione Punteggio corrispondente Peso obiettivo % Calcolo (D x E) Punteggio Totale Obiettivo 1 Eccellente % 100 x 40/100 Obiettivo 2 Adeguato 60 40% 60 x 40/100 Obiettivo 3 Corretto andamento gestionale delle responsabilità assegnate non comprese nei precedenti obiettivi Eccellente % 100 x 20/ % PUNTEGGIO TOTALE La valutazione oggettiva è espressa nella relativa scheda con riferimento agli obiettivi assegnati al dirigente (da 1 a 3). A ciascun obiettivo, il valutatore attribuisce il punteggio (colonna D) corrispondente al grado di valutazione del risultato (colonna C), in base a quanto illustrato nella precedente tabella A ciascun obiettivo è attribuito un determinato peso percentuale (colonna E) secondo la priorità che l obiettivo rappresenta per l attività del valutato; la somma dei pesi di tutti gli obiettivi deve corrispondere ad un valore pari al 100%. 6. Nella scheda di valutazione oggettiva il punteggio (colonna D), corrispondente al grado di valutazione del risultato, va moltiplicato per il peso assegnato all obiettivo (colonna E) mediante il calcolo esposto nella colonna F. Il valore che ne risulta serve a misurare il grado di raggiungimento dell obiettivo (colonna G). La somma dei valori presenti nella colonna G dà luogo al punteggio totale del grado di raggiungimento degli obiettivi. Art. 9 Metodologia per la valutazione soggettiva 1. La valutazione soggettiva attiene alla misurazione dei livelli di qualità raggiunti dalla prestazione resa dal dirigente. Pagina 7 di 11
8 2. La valutazione soggettiva è espressa nell apposita scheda di valutazione soggettiva, con riferimento ad una serie di indicatori di qualità della prestazione, indicati nell Allegato B, come da esempio riportato nella seguente tabella 4: Tabella 4 - Esempio di scheda di valutazione soggettiva (All. B) A B C D E F Indicatori di qualità della prestazione Grado valutazione Punteggio Corrispondente Peso indicatore % Calcolo (C x D) Totale I - Capacità relazionale II - Efficienza organizzativa III - Leadership, padronanza di sé IV - Capacità di autonomia e iniziativa Eccellente % 100 x 30/ Eccellente % 100 x 10/ Adeguato 60 20% 60 x 20/ Parzialmente adeguato 40 40% 40 x 40/ % PUNTEGGIO TOTALE Gli indicatori di qualità della prestazione, di cui all Allegato B, sono correlati alla scala di valutazione soggettiva (vedi Tabella 2) e specificano il livello di prestazione resa dal dirigente in ordine alle singole competenze manageriali. 4. Gli indicatori sono infatti raggruppati in 4 classi di competenze manageriali, ad ognuna delle quali è attribuito un peso percentuale, per un totale pari al 100%. A ciascun indicatore, il valutatore attribuisce il punteggio corrispondente al grado di valutazione espresso (colonna B), secondo quanto illustrato nella precedente tabella Nella scheda di valutazione soggettiva, il punteggio (colonna C) corrispondente al grado di valutazione delle prestazioni (colonna B) va moltiplicato per il peso assegnato a ciascun indicatore (colonna D): il valore che ne risulta (colonna F) misura il livello di qualità della prestazione resa. Il punteggio totale è dato dalla somma dei valori presenti nella colonna F. Pagina 8 di 11
9 Capitolo IV - Formalizzazione dei risultati Art Esito della valutazione 1. L esito della valutazione del personale dirigente viene formalizzato in forma scritta, previo colloquio con il valutato, mediante trasmissione di copia delle schede di valutazione di cui all Allegato B del presente Regolamento. 2. L esito della valutazione è espresso con un punteggio finale (vedi tabella 5) che si ottiene moltiplicando i punteggi (colonna D) conseguiti nelle due fasi di valutazione oggettiva e soggettiva per i valori percentuali (colonna C) conferiti rispettivamente ai criteri oggettivi, pari all 80%, e ai criteri soggettivi, pari al 20%. La somma dei valori, che risultano indicati nella colonna F, dà luogo al punteggio finale della valutazione, come da esempio illustrato nella seguente tabella 5. Tabella 5 Esempio di scheda di valutazione finale (All. B) A B C D E F Tipologia di valutazion e Elementi della valutazione Peso % Punteggi conseguiti Calcolo (C x E) Totale Valutazione oggettiva Valutazione soggettiva Risultati 80% 92 80/100 x 92 73,6 Competenze /Qualità della prestazione 20% 68 20/100 x 68 13,6 100% PUNTEGGIO FINALE 87,2 3. La valutazione nel complesso è positiva se il punteggio finale è 60. A seconda del punteggio finale conseguito il giudizio complessivo corrispondente può essere di due tipi: a) positivo: in tal caso, il valutato consegue la retribuzione di risultato, rapportata alla percentuale del punteggio finale ottenuto; b) negativo: in tal caso, il valutato non consegue la retribuzione di risultato. Il punteggio finale si converte in un giudizio complessivo sulla base della scala di valutazione finale riportata nella seguente tabella: Pagina 9 di 11
10 Tabella 5 Scala di valutazione finale Punteggio finale Giudizio complessivo < 60 Da 60 a 100 NEGATIVO: il valutato non consegue la retribuzione di risultato POSITIVO: il valutato consegue la retribuzione di risultato, rapportata in % al punteggio ottenuto. Art Conseguenze della valutazione negativa 1. Il conseguimento di un punteggio finale < 60 comporta un giudizio complessivo negativo e la non corresponsione al dirigente della retribuzione di risultato. Art. 12 Conseguenze della valutazione positiva: corresponsione della retribuzione di risultato 1. In caso di giudizio complessivo positivo, il valutato matura il diritto alla retribuzione di risultato, in presenza delle condizioni di cui all art. 3, c.1 del presente Regolamento. 2. L effettivo ammontare della retribuzione di risultato da erogare è individuato, sulla base degli obiettivi raggiunti e delle prestazioni rese, in base al punteggio finale conseguito nell ambito della valutazione, alla stregua della disciplina prevista nella specie dal presente Regolamento. Ad esempio, se il dirigente consegue un punteggio finale pari a 80, la retribuzione di risultato calcolata in base al tetto massimo del 20% della retribuzione annua lorda, sarà corrisposta al dirigente nella misura pari a 80/100 del premio percepibile nell anno di riferimento. In sintesi, la retribuzione di risultato sarà corrisposta secondo le seguenti modalità: a) punteggio inferiore a 60: nessuna retribuzione di risultato; b) punteggio tra 60 e 100: retribuzione di risultato rapportata al tetto massimo e alla misura percentuale del punteggio finale (si veda l esempio di cui sopra). 3. La retribuzione di risultato annua lorda è liquidata al dirigente con la busta paga del mese successivo a quello di approvazione del Bilancio dell anno di riferimento. 4. Per i dirigenti facenti parte dell Avvocatura interna, la retribuzione di risultato annua lorda sarà parzialmente assorbita dai compensi professionali maturati nel medesimo anno, in una misura percentuale da stabilirsi con specifico Accordo. Pagina 10 di 11
11 5. Per gli incarichi eventualmente assegnati ad interim, non sono previste ulteriori retribuzioni di risultato rispetto a quelle già spettanti. 6. Nel caso in cui l attività dirigenziale sottoposta a valutazione sia stata svolta per frazione di anno, l importo della retribuzione di risultato annua lorda maturabile sarà riproporzionato in dodicesimi. Art. 13 Codice Etico 1. Il controllo sul rispetto dei codici di comportamento da parte dei Dirigenti, nonché la mancata vigilanza da parte dei Dirigenti stessi sull'attuazione e sul rispetto dei codici presso le strutture di cui sono titolari, è svolto dall Organismo di Vigilanza e rileva ai fini della misurazione e valutazione della performance, con la conseguente incidenza sulla determinazione ed erogazione della retribuzione di risultato. Art. 14 Entrata in vigore del Regolamento 2. Il presente Regolamento entra in vigore dall anno 2016 ed annulla e sostituisce ed abroga ogni eventuale precedente disciplina, di qualunque fonte, sulle medesime materie qui disciplinate. 3. Il presente Regolamento potrà essere disdettato con un preavviso di mesi tre. Allegati: Allegato A Scheda di assegnazione degli obiettivi. Allegato B Procedimento di valutazione del personale dirigente. Pagina 11 di 11

References: Art. 1
 Art. 2
 Art. 3
 Art. 4
 Art. 5
 Art. 6
 Art. 7
 Art. 8
 Art. 9
 Art. 12
 Art. 13
 Art. 13
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 Art. 2
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 Art. 4
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 Art. 14