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⭐máster en organización e ingeniería de la producción y dirección de plantas industriales (engiplant) 2015/16
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Sergio Henríquez Agüero
1 máster en organización e ingeniería de la producción y dirección de plantas industriales (engiplant) 2015/162 2015/16 En un mundo cada vez más globalizado, donde las empresas tienen que competir con las de otros países que ofrecen costes de producción más bajos, es muy importante operar de forma eficiente y competitiva. Para conseguir este objetivo, las compañías tienen que adoptar los modelos de gestión más avanzados y lograr así un elevado nivel de eficiencia. En la actualidad, la industria del automóvil lidera estas tendencias con una gestión avanzada y eficaz, y sus métodos de gestión se pueden aplicar a otros sectores empresariales. El programa Máster en Organización e Ingeniería de la Producción y Dirección de Plantas Industriales (Engiplant), aborda en profundidad los aspectos que otorgan valor económico a la empresa por medio de la ingeniería y la gestión de los procesos productivos. Además, abarca todos los aspectos relacionados con la ingeniería y gestión de los procesos fabriles, la planificación de la producción y de las necesidades de materiales y recursos, el diseño de plantas industriales, la implantación de los sistemas productivos y los métodos de trabajo. Todo ello, relacionado con aspectos de gestión: logística, calidad, mantenimiento, recursos humanos, etc., incluyendo aspectos complementarios, tales como la gestión de proyectos industriales o la gestión económica y financiera de la actividad industrial. Este Máster hace énfasis en las tendencias más avanzadas y actuales en todos los aspectos que comprende el programa, caso del Lean Manufacturing, la metodología Six Sigma, el Total Productive Maintenance, el Total Quality Management, así como las relacionadas con la gestión de las personas, como es el caso del Coaching. Se trata de un programa destinado a todas aquellas personas con responsabilidades en gestión industrial, incluyendo la alta dirección. Los responsables directos de los diferentes aspectos de la producción tienen que adquirir los conocimientos y la práctica necesarios para llevar a cabo esta gestión con criterios avanzados, eficientes y actuales. El Máster pretende poner al día la forma de trabajar de las empresas industriales, ofreciendo a las personas que están al frente de estas compañías, los conocimientos y la práctica suficientes para poder alcanzar niveles de excelencia. Los participantes en el curso están, de una forma u otra, vinculados al mundo industrial, teniendo experiencia en sus respectivos sectores, pudiendo así aportar los conocimientos adquiridos en sus responsabilidades diarias. Consideramos que, de esta forma, las sesiones del programa resultan realmente provechosas, trabajando siempre al más alto nivel. Así pues, el programa se desarrolla de manera que los participantes, intervienen activamente, trabajando en equipo y estudiando casos reales que pueden haber tenido lugar en sus propias empresas. También se realizan visitas a empresas punteras del sector industrial, de gran interés para los alumnos. Se trata, en definitiva, de una metodología docente muy completa, que parte de la correcta comprensión de los conceptos en que se sustenta el contenido del programa. Ésta es una gran diferencia con la típica formación universitaria. El programa del curso se replantea y actualiza cada año, siguiendo así las tendencias de estos sectores competitivos, donde nada se detiene, pero manteniendo siempre una base docente sólida. El profesorado está formado por profesionales con una gran experiencia empresarial. El Máster concluye con un proyecto en el que los participantes trabajan, solos o en grupos pequeños, sobre situaciones reales y desarrollan proyectos de nuevas implantaciones o mejoras. Posteriormente, exponen públicamente dichos proyectos, ya que uno de los objetivos es que las personas con responsabilidades empresariales también aprendan a comunicar y a expresarse en público. El Máster está concebido para alcanzar una formación conceptual y práctica completa acorde con la realidad de la organización y la gestión industrial. Por ello, tanto los contenidos, como el profesorado (expertos del mundo industrial) y la realización del proyecto final sobre un caso real son aspectos que avalan el éxito del programa. Su objetivo final es alcanzar los conocimientos necesarios para implantar un sistema productivo óptimo desde el punto de vista de la eficiencia y la competitividad, para no perder el tren del futuro.3 22 EDICIÓn BARCELONA ALCANZA UN AUTéNTICO RETO PROFESIONAL El objetivo final del programa Máster Engiplant es saber cómo implantar y gestionar en todos sus aspectos, un sistema productivo óptimo desde el punto de vista de la eficiencia y competitividad. PARA QUIÉN ES IDÓNEO EL MÁSTER EN ORGANIZACIÓN E INGENIERÍA DE LA PRODUCCIÓN Y DIRECCIÓN DE PLANTAS INDUSTRIALES? El programa Máster Engiplant, está dirigido a directivos y responsables de la organización, dirección y gestión de la producción y de los departamentos de ingeniería de productos y procesos y de cualquier otro relacionado con la producción (calidad, mantenimiento, logística, etc.). También supone una formación de gran importancia para la dirección general de empresas industriales. Por ello, el programa tiene por objetivo una formación teórica y práctica completa, relacionada con la organización y gestión eficiente y competitiva de la actividad de las empresas industriales, de acuerdo con las tendencias más avanzadas en la actualidad, siendo aplicable también a las operaciones de servicios de las empresas industriales. Es por ello que el programa está enfocado a la realidad práctica de la actividad productiva e impartido por profesionales expertos de cada una de las áreas que comprende. PARTICIPANTES Los participantes de anteriores ediciones del programa Máster Engiplant, provenían de empresas o actividades de muy distintos sectores, aunque primordialmente industriales, distribuidos por igual entre empresas grandes y medianas o pequeñas. El perfil del asistente, suele ajustarse a una persona con titulación técnica y/o que se halla profesionalmente responsabilizado de cometidos relacionados con la gestión de las operaciones, en sus diferentes vertientes (ingeniería, procesos, calidad, mantenimiento, logística, etc.). QUé TE OFRECEMOS? 1. Profesorado altamente cualificado y con amplia experiencia laboral. 2. Aplicación práctica y profesional. 3. Se abordarán las tendencias más avanzas de la actualidad, que son aplicables a las operaciones industriales.4 Un equipo preparado para formar a nuevos PROFESIONALES Director del programa Lluís Cuatrecasas Arbós Ingeniero Industrial y Catedrático de la UPC por el Departamento de Organización de Empresas. Autor de libros, manuales y artículos acerca de la producción, calidad, mantenimiento y logística. Asesor de empresas industriales. Presidente del Instituto Lean Management de España. Coordinador general del programa Joan Sardà Economista. Profesor titular del departamento de Organización de empresas de la UPC. Coordinador general del programa. Profesorado Severino Abad Doctor Ingeniero industrial. Experto y consultor del Instituto Lean Management de España. René Aernoudts Presidente del Lean Management Instituut de Holanda y miembro del Board of Directors de la Lean Global Network. José Asensio Ingeniero Técnico Mecánico. Experto en formación para la mejora continua (Kaizen, 5S, Kepner) en ITEMSA. Ex responsable de planta en Nissan. Jordi Barbarà Jefe de fábrica de la planta del Grupo Damm de El Prat de Llobregat (Barcelona) y ha sido Jefe de Mantenimiento de la misma. Máster Engiplant por la UPC. Vocal del Grup de Gestors Energètics. Vocal de la Comunitat d Usuaris d Aigües del Delta del Llobregat. Francesc Blanch Ingeniero Químico Industrial. Gerente de Calidad de Ralstom -Purina. Enric Barba Doctor Ingeniero de Telecomunicaciones. Manager de Calidad en Cirsa. Albert Calvo Ingeniero Técnico Industrial y Máster en Prevención de Riesgos Laborales. Director Técnico de la Consultora Itemsa Productividad, S.L. Miembro de la Comisión Técnica de Organización del Trabajo del Tribunal Laboral de Catalunya. Instructor oficial de la Asociación MTM Española. August Casanovas Doctor Ingeniero industrial, MBA por ESA- DE y PDG por IESE. Director de Operaciones y Logística de varias compañías multinacionales. Miembro del Instituto Lean Management de España. Autor de libros sobre Lean Supply Chain Management. Ricard Castillejo Ingeniero Industrial. Director de Garantía de Calidad de Boehringer Ingelheim. Lluís Cuatrecasas Ingeniero Industrial y Catedrático de la UPC por el Departamento de Organización de Empresas. Autor de libros, manuales y artículos acerca de la producción, calidad, mantenimiento y logística. Asesor de empresas industriales. Presidente del Instituto Lean Management de España. Oriol Cuatrecasas Ingeniero industrial. Consultor especializado en Lean manufacturing. Director general ejecutivo del Instituto Lean Management de España. Joaquim Deulofeu Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales. Director de la empresa Qualitat Serveis Empresarials, S.L. Profesor en la Universidad Politécnica de Catalunya (UPC), en la Universidad Abat Oliba -CEU y en la Escuela Superior de Comercio y Distribución - ESCODI - UAB. Francesc Font Licenciado en Administración de Empresas por la UAB, PDP por ESADE y Learning to Grow en IESE. Experto en definición de nuevos modelos de negocio y en captación de inversión en las distintas etapas del crecimiento de una Start Up, en financiación e inversión. Néstor Gavilán Director del programa de implantación del Lean Manufacturing en Cotty Astor. Miembro del Instituto Lean Management de España. Enric Genescà Ingeniero Industrial. Dirección de proyectos en el sector de automoción de primer equipo y en empresas de servicios y administración pública. Jesús González Ingeniero y doctor por la UPC. Ex responsable de Ingeniería de la calidad y auditorías de FASA Renault. Director y profesor de formación de postgrado en ingeniería de la calidad y logística integral. Premio CEL Universidad Iñigo Imaz Operations Manager de Magna Mirrors España. Responsable de la eficiencia global de la planta, a todos los niveles.5 El Máster está concebido para alcanzar una formación conceptual y práctica completa acorde con la realidad de la organización y la gestión industrial. Por ello, tanto los contenidos, como el profesorado (expertos del mundo industrial) y la realización del proyecto final sobre un caso real son aspectos que avalan el éxito del programa. Heiner Kern Experto en líneas de montaje manuales y automáticas, habiendo tenido en BOSCH Equipamiento Industrial, los cargos de Project Management para líneas de montaje, Director de Fabricación de maquinas, líneas de montaje y procesos, y Director de departamento de diseño y realización de líneas de montaje manuales y automáticas para la industria de automóvil. Domingo León Licenciado en ADE y Máster en Negocio Bancario. Profesional de la banca, con experiencia en ope-raciones e instrumentos financieros de Banca. Honorio Moreno Ingeniero Industrial y Máster Engiplant por la UPC. Ha sido responsable del diseño mecánico y de la puesta en marcha de proyectos y Responsable de fabricación en Bosch y actualmente, Responsable del Project Management. Miguel Mediavilla Doctor Ingeniero Industrial por la UN y UNED e Ingeniero Industrial por Mondragón. PDG por IESE Business School. Six Sigma Black Belt certificado. Director de GLOBOPE Research & Consulting, en operaciones y cadena de suministro. Ha sido directivo del área técnica y de estrategia del grupo BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH. Arantxa Moya Ingeniero Industrial. Máster Engiplant por la UPC. Responsable de proyectos e implantaciones industriales en Magna-Donelli. Jaume Mussons Ingeniero Industrial. Profesor del Departamento de Organización de Empresas de la UPC. Asesor en estrategia y simulación. Juan A. Prats Ingeniero Industrial. Presidente de la Asociación Catalana de Análisis del Valor (ACAV). Olga Pons Psicóloga industrial. Doctora en Administración y Dirección de Empresas y Máster en Dirección y Organización de Empresas. Profesora de la UPC. Asesora en recursos humanos. Josep Puente Ingeniero industrial. Director de proyectos de Fico Mirrors y responsable de desarrollo de negocio de Idneo Technologies. Marc Puig Ingeniero de telecomunicaciones. Experto en sistemas PLC, SCADA y MES. Director de MAPEX. Antonia Romero Licenciada en Psicología y Máster en Coaching. Consultora del gabinete Argos Coaching. Eulàlia Ros Psicóloga y Dra. en pedagogía. Máster en Coaching y consultora coach de Argos Coaching. Profesora de la Facultad de Psicología de Blanquerna, URL en el área de Psicología de las Organizaciones. Ana Santiago Psicóloga y Dra. en pedagogía. Máster en Coaching y consultora coach de Argos Coaching. Profesora de la Facultad de Psicología de Blanquerna, URL en el área de Psicología de las Organizaciones. Joan Sardà Economista. Profesor titular del departamento de Organización de empresas de la UPC. Coordinador general del programa. José Mª Soler Ingeniero industrial. Máster of Science - Mechanical & Aerospace Engineering. University of California, Irivine. Director División Técnica Grupo Repsol. Francesca Torrell Ingeniero Superior de Telecomunicaciones. Consultora en Gestión del Mantenimiento. Máster Engiplant por la UPC. Miembro del Instituto Lean Management de España. José Miguel Vilalta Economista y Abogado. PDG por IESE. Director general de Hoop Kids, SL y Consejero Independiente. Ha sido director financiero de Sedunión SA y de Envases del Valles SA.6 Metodología El desarrollo del programa se lleva a cabo de forma que se cubran todos los aspectos de una formación completa. Se pretende asegurar una correcta comprensión de los conocimientos y la aplicación práctica de los mismos. Por ello la metodología utilizada, incluye: Exposición temática de los programas por parte del profesorado experto en cada una de las materias del programa Realización de trabajos prácticos por parte de los participantes que, en función de la tarea a desarrollar, se efectuarán en grupo (trabajo en equipo). Utilización de técnicas didácticas avanzadas. Tutorías periódicas a lo largo de todo el programa y para el proyecto final. Visitas a empresas industriales. Análisis de la capacidad personal para el desarrollo de habilidades directivas, por medio del test 16 PF. Sesiones de coaching totalmente personalizado de acuerdo con un plan de mejora. Mediante la utilización de: Vídeos que acompañan las enseñanzas prácticas. Aplicaciones informáticas para facilitar la aplicación de técnicas de gestión, para las que han sido desarrolladas, caso del diseño integral de plantas de producción o de la planificación de proyectos. Simuladores informáticos (Business Game) para la toma de decisiones y así aplicar los conocimientos adquiridos a la gestión de todos los aspectos que pueden influir en el desarrollo de una planta industrial y, luego, actuar de acuerdo con los resultados habidos. Gestión industrial: Procesos y plantas. Gestión y control. Dirección plantas Cuadro de mando integral World Class Manufacturing Ingeniería de productos y procesos: Análisis del Valor Fabricabilidad y montabilidad. Ingeniería concurrente. Gestión avanzada de las Operaciones industriales: operaciones: Estrategias. Lean Management. Hoshin Kanri. Flujo. Pull. Valor. Desperdicio Planificación MRP. Value Stream Mapping. A3. Aprovisionamientos y distribución: Supply Chain Management (SCM). Logística Integral E-logistics. Gestión del stock Almacenes. Lean Management en la SCM. Compras. Aprovisionamiento. Outsourcing Internacionalización operac./logística DISEÑO, IMPLANTACIÓN Y GESTIÓN DE PROCESOS Y PLANTAS DE PRODUCCIÓN: Tipos de implantación. Modelos Diseño Lean: Células flexibles. Producción multiproducto. Diseño de líneas automatizadas. Líneas parafabricación y montaje. control producción en flujo continuo. Estudio de Métodos. Medición de Tiempos. Diseño de procesos y plantas mediante simuladores. Ingeniería de plantas: Mantenimiento: TPM. Prep. rápidas: SMED. Calidad: EFQM / QFD / SPC / DEE Metodología Six Sigma. Recursos humanos Liderazgo. motivación. Equipos de trabajo. Empowerment. Prevención riesgos. RR.HH. en Lean Management. Mejora de procesos. Kaizen 5S- PRCA Resolución de problemas Habilidades directivas Perfil directivo. Test 16PF Coaching Autoliderazgo. Competencias. Gestión del cambio Responsabilidad Social Corp. Proyectos industriales Planificación. control. Equipos humanos de alto rendimiento (Belbin) ISO UNE Servicios industriales Aspectos económicos de la producción industrial: Costes. Presupuestos. Ratios económicos. Inversiones. Financiación. Coste y riesgo financiero. Simulación industrial, visitas a plantas y Preparación del proyecto final PROYECTO FINAL7 PROGRAMA 1. La empresa industrial. Dirección. Cuadro de mando. World class manufacturing Presentación del programa Máster Engiplant. Estrategia del área de Operaciones de una empresa. Diagnóstico y enfoque de la mejora en plantas de producción. Cuadro de Mando Integral. Sistema e instrumentos de control. Aplicación a la gestión de operaciones. Excelencia en la gestión industrial: World Class Manufacturing. Eficiencia y competitividad en todos los ámbitos. 2. Ingeniería de producto y de procesos. Ingeniería concurrente. Estrategia de las operaciones industriales. Planificación Diseño y desarrollo de productos. Ingeniería de productos. Análisis e ingeniería del valor. Métodos y Tecnologías para la Optimización de productos. Ingeniería de productos y de procesos. Desarrollo de nuevos productos. Ingeniería Concurrente (IC). Ingeniería de productos y de procesos. Ingeniería concurrente. Casos de estudio de ingeniería concurrente. Planificación y Análisis estratégico de operaciones. Dirección por objetivos. Hoshin Kanri Estrategia de las operaciones industriales. Claves para las operaciones y su estrategia: mercado, precio, servicio, calidad, flexibilidad e innovación. Aspectos técnicos. Planificación de la producción. Planificación de las necesidades de materiales y planificación de las necesidades de recursos. Sistemas MRP. 3. Gestión avanzada de procesos y plantas industriales: Lean Manufacturing Modelos avanzados de gestión industrial. Lean Manufacturing. Valor, flujo de valor, flujo de actividades y adaptación de la producción a la demanda (pull). El Lean Manufacturing como sistema integrado de gestión. Muri, Mura y Muda. Estandarización de procesos. Lean Manufacturing: análisis del flujo de valor. Value Stream Mapping (VSM). Mapas actual y futuro. Lean Manufacturing. Metodología A3 para la resolución de problemas. Planteamiento, ejecución e incidencias en las transformaciones Lean Manufacturing. Training Within Industry TWI. Metodología de formación y capacitación del personal para la empresa industrial, incorporada al Sistema de Producción de Toyota (sesiones en inglés). 4. La cadena de suministro. Logística. Aprovisionamiento y distribución. Outsourcing. Internacionalización de la producción industrial. La cadena de suministro (Supply Chain Management SCM). Logística integral. Distribución y almacenes. E-logistics. Externalización de procesos. Outsourcing. Compras y aprovisionamientos industriales. Lean Manufacturing en la cadena de suministro. Lean en la logística interna de las plantas industriales. Internacionalización de operaciones y logística. Redes globales de proveedores. Simulación de la dirección y gestión de plantas industriales y su logística. Toma de decisiones por parte de equipos de alumnos y análisis de los resultados. 5. Diseño, organización y gestión de procesos y plantas industriales. Modelos de gestión. Estudio de métodos y tiempos. Diseño e implantación de procesos y plantas producción. Modelos actuales de gestión de las operaciones industriales. Distribución en planta de los procesos. Aspectos diferenciales y determinantes de los modelos para el diseño e implantación de procesos y su eficiencia. Diseño de líneas y plantas de producción. Software para el diseño optimizado. Diseño Lean Manufacturing: células flexibles. Diseño y simulación de una planta completa. Producción multiproducto. Líneas de producción para varios productos, modelos o referencias. Producción monomodelo y mezclada. Lean en multiproducto. Nivelado. Producción en proceso continuo. Aspectos específicos y características diferenciales. Gestión integrada Keep Running. Automatización de líneas de producción. Diseño de una célula automatizada. Flexible Manufacturing System (FMS) Organización y gestión de líneas de producción para Fabricación y Montaje. Directrices para diseño de líneas de montaje. Ergonomía de las líneas de producción. Control de producción y captación automatizada de datos. Sistemas PLC / SCADA. Captura distribuida. Control. Estudio del trabajo. Análisis y mejora de Métodos. Aspectos determinantes: producción, productividad, métodos, contenido del trabajo y coste. Medición del trabajo. Determinación de tiempos. Métodos basados en el cronometraje. Sistemas de tiempos predeterminados. Sistemas MTM. MTM-1 y MTM-2. Simulación para el diseño de procesos industriales. Software para el diseño de procesos y plantas. Utilización del software para diseñar procesos. Organización flexible de plantas Industriales y sus áreas funcionales, para una mejor gestión de los cambios. Diseño organizativo. Externalización. Caso completo de Implantación de un sistema de Producción Lean Manufacturing en planta industrial. Flujo continuo, flexibilidad y nivelado. Kanban. Gestión visual.8 6. Ingeniería de plantas. Mantenimiento industrial. Gestión de la calidad. Metodología Six Sigma. Mantenimiento productivo total (TPM). Lean Maintenance. Ratios e indicadores. Eficiencia operacional OEE. Gestión del mantenimiento asistido por ordenador (GMAO). Aplicación a diversos tipos de mantenimiento. Técnicas de preparación rápida SMED. Organización 5S. Técnicas de resolución de problemas en la preparación y desarrollo de procesos industriales. La calidad en el diseño de productos y en el desarrollo de procesos industriales. QFD. AMFE. Dispositivos y sistemas Poka-Yoke. Técnicas para el control de calidad. Control Estadístico de Procesos (SPC). Capacidad. Gráficos de control. Diseño de Experiencias (DOE). Nuevos enfoques de la gestión de la calidad: métodos de Taguchi. La excelencia en la calidad de los procesos industriales. Proyectos Six Sigma. Metodología DMAIC. La excelencia en la calidad de los procesos industriales. Proyectos Six Sigma. Minitab. Statapult. 7. Mejora continua de procesos industriales. Kaizen. Innovación. Resolución de problemas. Mejora continua de los procesos industriales. Kaizen. Aplicación a la resolución de problemas. Kaizen en las plantas industriales. Fases Herramientas y técnicas Kaizen para la resolución de problemas. Herramientas de la calidad. Mejora continua de procesos. Ciclo PRCA. Casos más típicos. Gemba Kanri (gestión del taller). Ciclo PRCA: herramientas de control. Técnicas para promover la mejora. Brainstorming. Benchmarking. Aspectos humanos: formación para la polivalencia. Business Process Management. Los procesos y sus objetivos de mejora. Mapa relacional para su detección. Metodología de mejora de procesos en cinco fases. Gestión integral de procesos y mejora continua. Casos prácticos. 8. Proyectos industriales. Gestión y riesgo. Normas ISO y UNE. Servicios industriales. Proyectos industriales. Gestión integral de proyectos mediante el PMBOK Planificación de los proyectos industriales. Metodologías basadas en el camino crítico. La cadena crítica. Proyectos de nuevos desarrollos y proyectos de mejora. Metodología APQP. Prácticas avanzadas de lanzamiento de nuevos productos. Norma ISO Norma UNE Equipos humanos de proyecto de alto rendimiento. Metodología Belbin. Los nueve roles de un equipo equilibrado. Procesos de servicios de las empresas industriales. Aspectos relacionados con la calidad. Indicadores y mapa de procesos. Servicios postventa. Reclamaciones y garantías. 9. Recursos humanos en la empresa industrial. El directivo industrial. Coaching. Responsabilidad Social Corporativa. La Gestión de los recursos humanos en las operaciones. Competencias. Comunicación. Seguridad y prevención de riesgos. Liderazgo y motivación. Habilidades directivas y perfil del directivo industrial. Tests personalizados. Coaching para el directivo industrial. Autoliderazgo. Modelo de Covey. Competencias críticas en el liderazgo de otras personas. Coaching para el cambio. La curva del cambio. Gestión de la resistencia emocional al cambio. Rol del líder Responsabilidad Social Corporativa (RSC) en la empresa Industrial. Sostenibilidad y Responsabilidad Social Empresarial (RSE). Grupos de interés y herramientas. Medición y la comunicación de la RSE. Normas y herramientas. >> Se incluyen 3 horas de Coaching personalizado para cada alumno. 10. Aspectos económicos y financieros en la empresa industrial. Costes, inversiones y financiación. Gestión del crédito y riesgo. Costes de la actividad industrial. Sistemas tradicionales de determinación de costes. Direct Costing y Full Costing. Sistemas avanzados. Costes basados en las actividades. Metodología ABC. ABM. Elaboración de presupuestos. Costes y recursos financieros en las operaciones industriales. Business angels. Balance y cuenta de resultados en la gestión de las Operaciones. Ratios de gestión y necesidades operativas de fondos. Aspectos económicos y financieros en la gestión de las Operaciones. Gestión de las inversiones. Gestión económica para la operativa Lean Manufacturing. Lean Accounting. Lean StartUp. Obtención de recursos por medio de entidades financieras. Gestión del riesgo en la concesión de crédito. Scoring y Rating. Acuerdo de capitales de las entidades financieras: Basilea II y III.9 El Instituto Lean Management de España reconoce la formación realizada en el Máster en Engiplant, convalidándola con la formación en Lean Manufacturing que realiza el Instituto. Los alumnos que estén interesados en la obtención de este certificado, tendrán que acreditar la formación realizada (título del máster) y realizar la inscripción al examen que convoca el Instituto Lean Management. para la acreditación de esta formación. 11. Actividades desarrolladas a lo largo del curso y Proyecto final. Dirección de operaciones y toma de decisiones: Business Game (simulador informático). Simulación de la dirección y gestión de plantas industriales. Toma de decisiones personalizadas con simuladores informáticos de gestión y evaluación de resultados. Visitas a plantas industriales de interés. Proyecto final del programa Máster, tutorizado y en equipo. Realización a lo largo del curso. Basado en situaciones reales relacionadas con una planta industrial en ámbitos tales como: - Logística interna / externa - Implantación física de procesos industriales - Análisis de métodos de trabajo y determinación de tiempos - Implantación / mejora de la calidad - Implantación / mejora del mantenimiento productivo - Aspectos relacionados con la gestión de los recursos humanos -> Los profesores del programa Master de cada ámbito del proyecto, pueden colaborar en la tutoría. -> El proyecto se elaborará en una memoria y una presentación pública. -> La presentación se llevará a cabo en sesiones especiales al final del curso. Cada integrante del equipo de proyecto, deberá realizar una parte de la presentación. ECTS European Credit Transfer System Sistema que permite medir el trabajo que deben realizar los alumnos para la adquisición de los conocimientos, capacidades, y competencias necesarias para superar las diferentes materias de su plan de estudios. Cada ECTS equivale a 25 horas de estudio e incluye el tiempo dedicado a las horas lectivas, horas de trabajo del alumno, tutorías, seminarios, trabajos, prácticas o proyectos, así como las exigidas para la preparación y realización de exámenes y evaluaciones. Duración: 60 ECTS (405 horas lectivas). Fechas de realización: Del 16/10/2015 al 07/10/2016 Horario: Viernes de 16:00 a 21:00 y Sábado de 09:00 a 14:00. Importe de la matrícula: Número de plazas por edición: 30 Lugar de realización: Tech Talent Center C/ de Badajoz, Barcelona Más información: Teléfono: (34) Titulación que se obtiene: Título de Máster por la Universidad Politécnica de Cataluña (UPC). Requisitos de admisión: Estudios universitarios superiores (licenciaturas). Se podrán admitir títulos de primer ciclo (diplomaturas), si están relacionados con ingenierías o con la administración y gestión.10 Benjamín Suárez Director de la Fundació Politècnica de Catalunya Todas las personas que trabajamos en la Fundació Politècnica de Catalunya creemos firmemente que los estudiantes son los protagonistas de nuestros proyectos. Los órganos asesores, la dirección y el profesorado, todos juntos realizamos nuestro trabajo pensando en aportar lo mejor al desarrollo profesional de las personas, especialmente de aquellos que trabajan en los entornos tecnológicos. Nuestro reto diario es aportarles las competencias más idóneas para impulsar su carrera y ayudarles a llevar a buen fin sus objetivos. Para alcanzar este propósito, pensamos que desde la Universitat Politècnica de Catalunya debemos intervenir en dos direcciones: ayudar a los profesionales a desarrollar su capacidad innovadora y a potenciar el talento personal de cada uno de ellos. El progreso es de los inconformistas, de quienes son capaces de aplicar un pensamiento crítico y creativo a la resolución de problemas y de extraer con ello una experiencia innovadora capaz de mejorar la calidad de vida de los ciudadanos. Pero para aplicar los cambios también es necesario poseer una capacidad de liderazgo y sólo es líder quien sabe aprovechar sus habilidades personales para convertirlas en una ventaja competitiva. Cada uno de nuestros estudiantes es una oportunidad para crear un mundo mejor y queremos trabajar con ellos para hacerlo realidad. La democracia necesita tanto conflictos de ideas como de opiniones que le den vitalidad y productividad. Edgar Morin11 SERVICIO DE INFORMACIÓN Y ASESORAMIENTO En la UPC School queremos ayudar a desarrollar el talento de las personas. Por este motivo, desde el Servicio de Información y Asesoramiento queremos dar respuesta a las inquietudes de los profesionales sobre aquellos programas, actividades y metodologías que más se ajusten a sus necesidades formativas. FORMACIÓN A MEDIDA Todos los programas de posgrado de la UPC School pueden realizarse como programas de formación a medida para vuestras organizaciones, en versiones específicamente adaptadas a vuestra realidad. En estos casos, los programas se diseñan estudiando, tanto las necesidades específicas de las personas a les cuales se dirigen, como a la estrategia de la compañía. Para informaros sobre estas modalidades podéis contactar con nuestra unidad de In-Company Training: CAMPUS VIRTUAL Los alumnos de este programa tendrán acceso al campus virtual My_ Tech_Space, una eficaz plataforma de trabajo y comunicación entre alumnos, profesores, dirección y coordinación del curso. My_Tech_Space permite obtener la documentación de cada sesión formativa antes de su inicio, trabajar en equipo, hacer consultas a los profesores, visualizar sus notas... GESTIÓN DE OFERTAS DE TRABAJO La School of Professional and Executive Development gestiona una bolsa de trabajo con un amplio volumen anual de ofertas de trabajo, entre contratos laborales y convenios de colaboración en prácticas. De esta forma, queremos contribuir a mejorar la carrera de los profesionales formados en la School of Professional and Executive Development y a facilitar al sector empresarial la selección de los mejores candidatos. Las ofertas de trabajo se dan a conocer a través del campus virtual My_Tech_Space, una eficaz plataforma de comunicación, recursos y servicios de apoyo a la formación. BECAS Y AYUDAS La UPC School te asesora sobre las diferentes becas y ayudas de las que te puedes beneficiar. Asimismo, disponemos de convenios con entidades bancarias que ofrecen condiciones muy ventajosas para ayudarte en tu formación. Consulta con nuestro equipo asesor. Ayudas a la formación de LA Fundación Tripartita Las empresas que planifican y gestionan la formación de sus trabajadores y trabajadoras disponen de un crédito para cofinanciar la formación, que pueden hacer efectivo, una vez finalizado el período formativo, mediante la aplicación de bonificaciones en la cotización a la Seguridad Social. Las empresas que conceden permisos individuales de formación a los trabajadores y las trabajadoras que soliciten recibir formación reconocida con una titulación oficial o con un título universitario propio en horas de trabajo pueden aplicarse una bonificación en la cotización a la Seguridad Social, que cubre el coste salarial de un máximo de 200 horas laborales para cada trabajador o trabajadora.12 INSPIRING INNOVATION. EMPOWERING TALENT. Sede: techtalentcenter Carrer de Badajoz, Barcelona Tel Síguenos en: Los datos contenidos en este impreso son meramente informativos y sujetos a modificación según necesidades académicas. Mostrar más
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