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⭐ANNUAL REPORT 2003 ESERCIZIO CHIUSO AL 31 DICEMBRE 2003
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Costantino Rostagno
1 ANNUAL REPORT 2003 ESERCIZIO CHIUSO AL 31 DICEMBRE 20032 INDICE LETTERA AGLI AZIONISTI 5 PRINCIPALI EVENTI DEL RESOCONTO DEL ATTIVITÀ DI PRODUZIONE E DISTRIBUZIONE ALL INGROSSO 15 ATTIVITÀ DI DISTRIBUZIONE AL DETTAGLIO 19 PIANI DI STOCK OPTION E DI ACQUISTO DI AZIONI PROPRIE 26 COMMENTO AI RISULTATI ECONOMICI E FINANZIARI 28 DIVIDENDO PROPOSTO PER L ESERCIZIO CHIUSO AL 31 DICEMBRE DESCRIZIONE DEL GRUPPO LUXOTTICA 51 CENNI STORICI 53 FATTORI CRITICI DI SUCCESSO 53 STRATEGIA 55 CORPORATE GOVERNANCE 71 INFORMAZIONI RELATIVE AL CAPITALE SOCIALE 79 CONTATTI 83 RELAZIONE DELLA SOCIETÀ DI REVISIONE INDIPENDENTE 85 TABELLE,GRAFICI E FOTOGRAFIE: PRINCIPALI DATI ECONOMICI E FINANZIARI DEL GRUPPO LUXOTTICA 12 PERFORMANCE FINAZIARIE 14 FATTURATO DI LUXOTTICA RETAIL 27 CONTO ECONOMICO CONSOLIDATO 39 RENDICONTO FINANZIARIO 41 TABELLA DI RICONCILIAZIONE TRA I BILANCI CONSOLIDATI ITALIAN GAAP E U.S. GAAP 42 HEADQUARTER 58 UNITÀ PRODUTTIVE IN ITALIA 59 IL GRUPPO LUXOTTICA NEL MONDO 60 FILIALI 63 MARCHI PROPRI 64 MARCHI IN LICENZA 66 PERFORMANCE DEL TITOLO LUXOTTICA GROUP 81 RISULTATI TRIMESTRALI 1313 LETTERA AGLI AZIONISTI Leonardo Del Vecchio Ai nostri azionisti, Il 2003 è stato un anno di importanti cambiamenti per il nostro Gruppo, durante il quale i risultati sono stati influenzati dalla difficile congiuntura economica internazionale caratterizzata dalla riduzione dei consumi e dalla svalutazione del Dollaro nei confronti dell Euro. Ciò ha temporaneamente ridotto per la prima volta nella storia del Gruppo Luxottica i tassi di crescita degli anni precedenti. Per quanto riguarda la debolezza del Dollaro, questa ha rappresentato la principale ragione della riduzione dei nostri margini operativi rispetto al Ciò nonostante abbiamo ritenuto corretto non trasferire immediatamente sui prezzi di vendita l impatto delle oscillazioni valutarie per rafforzare ulteriormente la competitività dei nostri prodotti e, di conseguenza, consolidare le nostre quote di mercato. Riteniamo infatti che le oscillazioni dei cambi siano fenomeni temporanei, mentre le quote di mercato che negli anni siamo stati capaci di conquistare facciano parte degli asset che devono essere salvaguardati nel lungo periodo. Con riferimento al portafoglio marchi, nel 2003 il nostro obiettivo è stato quello di ridurre il rischio legato al rinnovo dei marchi in licenza. A tal fine abbiamo allungato la durata media delle licenze sostituendo un marchio in scadenza con due nuovi marchi: Prada, per dieci anni, e Versace, per dieci o venti anni. Inoltre, allo scopo di rafforzare i marchi di proprietà abbiamo lanciato le nuove linee Ray-Ban vista e Ray-Ban Junior. A seguito di questi cambiamenti, nell ambito del nostro portafoglio i marchi propri hanno raggiunto un peso pari a due terzi, superiore a quello degli anni passati. Nei primi mesi di quest anno il fatturato e i margini dell attività di distribuzione all ingrosso confermano la validità di queste scelte strategiche. Per quanto riguarda l attività retail, pur con un fatturato in calo a causa della debole congiuntura economica soprattutto negli Stati Uniti, nel 2003 abbiamo realizzato un utile operativo a parità di cambi invariato rispetto all anno precedente, grazie soprattutto agli sforzi di continuo controllo dei costi e all incremento della produttività. Queste constatazioni hanno rafforzato la convinzione che la visione strategica di investire nel retail è vincente nel lungo periodo. Per questo, nel corso del 2003 abbiamo portato a termine l offerta sulla catena OPSM, presente in Australia, Nuova Zelanda, Hong Kong, Singapore e Malesia, ottenendo un importantissima quota di mercato in tale area geografica. Per lo stesso motivo, all inizio del 2004 abbiamo avviato l acquisizione dell americana Cole National, che auspichiamo di perfezionare nella seconda parte di quest anno. 54 Infine, il rallentamento della crescita del Gruppo nel 2003 ha permesso al management di concentrarsi sul conseguimento di miglioramenti sia nella produzione che nella distribuzione, consentendo di realizzare un controllo ancora più stretto sui costi di produzione, di migliorare l efficienza delle attività logistiche mondiali e di ottenere un consistente miglioramento del livello di servizio pre e post vendita offerto ai nostri clienti. Tutto ciò ha consentito al Gruppo di dotarsi di strumenti competitivi ancora più validi ed efficaci. Pertanto, oggi il Gruppo Luxottica può guardare al futuro con una struttura produttiva e distributiva e un organizzazione manageriale più forti ed efficienti di quelle di 12 mesi fa. Maggio 2004 Presidente 6 75 PRINCIPALI EVENTI DEL gennaio Le azioni ordinarie e gli American Depositary Share (ADS) iniziano le negoziazioni sul Mercato Telematico Azionario (MTA) e sul New York Stock Exchange (NYSE). Nell ultimo giorno di negoziazione del 2002 il prezzo di chiusura delle azioni ordinarie e degli ADS è stato pari a 12,576 e US$ 13,65, riflettendo una capitalizzazione rispettivamente di 5,7 miliardi e di US$ 6,2 miliardi. 15 gennaio Luxottica Group sigla un accordo di licenza con il Gruppo Versace per il design, la produzione e la distribuzione di occhiali da sole e da vista per i marchi Versace, Versus e Versace Sport. L accordo ha una durata decennale e prevede un opzione di rinnovo per ulteriori 10 anni. 10 febbraio Luxottica Group smentisce notizie di stampa relative ad eventuali trattative per l acquisizione di GrandVision, catena francese di negozi di ottica, e De Rigo, produttore italiano di occhiali. 20 marzo Il Gruppo Luxottica delibera un piano di acquisto di azioni proprie da effettuarsi mediante la propria controllata Luxottica U.S. Holdings Corp.. Tale piano di acquisto si aggiunge a quello approvato in data 25 settembre 2002 e prevede che Luxottica U.S. Holdings Corp. possa acquistare fino a un massimo di 10 milioni di ADS, rappresentativi di un uguale numero di azioni ordinarie, pari al 2,2% del capitale sociale entro i successivi diciotto mesi. 24 aprile Luxottica Group annuncia i risultati del primo trimestre del 2003: il fatturato netto è pari a 704,5 milioni, l utile operativo è pari a 111,4 milioni e l utile per azione è pari a 0,15 (US$ 0,16). 30 aprile Luxottica Group e OPSM Group (OPSM), leader nella distribuzione al dettaglio in Australia, annunciano congiuntamente che Luxottica Group intende lanciare un Offerta Pubblica di Acquisto amichevole in contanti su tutte le azioni di OPSM. Tale acquisizione è coerente con la strategia di espansione nella distribuzione al dettaglio del Gruppo in tale area geografica e consente a Luxottica Group di ottenere la leadership in Australia nel settore degli occhiali da vista. L offerta ha un controvalore complessivo di A$ 580 milioni, pari a circa 327 milioni. 5 maggio Il Consiglio di Amministrazione di Luxottica Group approva il progetto di bilancio d esercizio e consolidato al 31 dicembre 2002 e le relative relazioni. Inoltre, il Consiglio di Amministrazione delibera di proporre all Assemblea il pagamento di un dividendo relativo all esercizio 2002 di 0,21 per azione ordinaria, e quindi per ADS, contro 0,17 dell anno precedente. 13 giugno Luxottica Group annuncia che l Offerta Pubblica di Acquisto in contanti su tutte le azioni e le opzioni di OPSM inizierà il 16 giugno. Gli azionisti che accetteranno l offerta riceveranno A$ 3,80 in contanti per ciascuna azione di OPSM detenuta e A$ 0,10 come dividendo. 25 giugno L Assemblea Annuale degli azionisti approva il pagamento di un dividendo relativo all esercizio 2002 di 0,21 per azione ordinaria e quindi per ADS. 10 luglio Luxottica Group estende di due settimane l Offerta Pubblica di Acquisto in contanti sulle azioni di OPSM. Luxottica Group inoltre annuncia di aver ricevuto conferma dall Australian Competition and Consumer Commission (ACCC) del fatto che quest ultima non interverrà nell offerta, rilasciando il nulla-osta all acquisizione. 17 luglio In risposta a domande della comunità finanziaria, Luxottica Group commenta che le vendite al pubblico di occhiali da sole Oakley effettuate nei negozi Sunglass Hut International nel secondo trimestre del 2003 sono rimaste invariate rispetto al corrispondente periodo dell anno precedente. 23 luglio Luxottica Group e Prada Group annunciano congiuntamente di aver firmato un accordo di licenza decennale per la produzione e la distribuzione in esclusiva di occhiali da sole e da vista con i marchi Prada e Miu Miu. Prima del raggiungimento di tale accordo Luxottica Group era il distributore degli occhiali Prada in Giappone e in Nord America. 24 luglio Luxottica Group estende di due settimane l Offerta Pubblica di Acquisto in contanti sulle azioni di OPSM per lasciare agli azionisti OPSM ulteriore tempo per aderirvi. Luxottica Group inoltre annuncia che l Australian Foreign Investment Review Board (FIRB) ha confermato di non aver obiezioni a tale acquisizione. 8 96 28 luglio Luxottica Group annuncia i risultati del secondo trimestre del 2003: il fatturato netto è pari a 707,0 milioni, l utile operativo è pari a 111,9 milioni e l utile per azione è pari a 0,15 (US$ 0,17). Nei primi sei mesi del 2003 Luxottica Group realizza un fatturato netto di 1.411,5 milioni, un utile operativo di 223,2 milioni e un utile per azione pari a 0,30 (US$ 0,33). 1 agosto Luxottica Group estende di una settimana l Offerta Pubblica di Acquisto in contanti sulle azioni di OPSM fino al 22 agosto e annuncia che intende dichiarare l offerta incondizionata se acquisisce almeno il 50,1% delle azioni di OPSM entro il 12 agosto settembre Il Consiglio di Amministrazione approva la relazione semestrale al 30 giugno 2003 redatta in base ai principi contabili italiani. 28 ottobre Luxottica Group annuncia i risultati del terzo trimestre del 2003: il fatturato netto è pari a 694,5 milioni, l utile operativo è pari a 109,4 milioni e l utile per azione è pari a 0,17 (US$ 0,19). Nei primi nove mesi del 2003 Luxottica Group realizza un fatturato netto di 2.106,0 milioni, un utile operativo di 332,7 milioni e un utile per azione pari a 0,46 (US$ 0,51). 8 agosto Luxottica Group annuncia di aver ottenuto il controllo di OPSM avendo ricevuto adesioni all offerta pari al 50,68%. Pertanto, Luxottica Group dichiara che l offerta è svincolata da tutte le condizioni che sono previste dall offerta stessa. 1 settembre Luxottica Group annuncia che il Securities Appellate Tribunal (SAT), la Corte d Appello indiana, ha emesso una sentenza confermando la decisione della Securities and Exchange Board of India (SEBI), l organismo di controllo del mercato indiano. Tale sentenza richiede che una controllata della Società lanci un Offerta Pubblica di Acquisto fino al 20% delle azioni di RayBan Sun Optics India Ltd., quotata sul mercato indiano. Inoltre, Luxottica Group dichiara che l investimento stimato per il lancio dell Offerta Pubblica di Acquisto, secondo quanto deciso dalla SEBI, è di circa 10 milioni più gli interessi, importo che non avrebbe un impatto significativo sul Gruppo. 30 ottobre Luxottica Group annuncia che, in ottemperanza alla sentenza emessa dal Securities Appellate Tribunal (SAT), intende lanciare, attraverso una propria controllata Ray Ban Indian Holdings Inc., un Offerta Pubblica di Acquisto fino al 20% delle azioni di RayBan Sun Optics India Ltd. L investimento stimato per il lancio dell Offerta Pubblica di Acquisto è di massimi 16 milioni inclusi gli interessi. 30 dicembre Il prezzo di chiusura delle azioni ordinarie di Luxottica Group sul Mercato Telematico Azionario è pari a 13,7, riflettendo una capitalizzazione di 6,3 miliardi. 31 dicembre Il prezzo di chiusura degli American Depositary Share (ADS) di Luxottica Group sul New York Stock Exchange è pari a US$ 17,4, riflettendo una capitalizzazione di US$ 7,9 miliardi. 3 settembre Luxottica Group annuncia che l Offerta Pubblica di Acquisto in contanti su tutte le azioni e le opzioni di OPSM è stata completata con successo. Il 2 settembre alla chiusura dell offerta, Luxottica South Pacific Pty Ltd., la società controllata attraverso la quale è stata lanciata l offerta detiene l 82,57% delle azioni ordinarie di OPSM, ottenendo così il diritto di nominare tutti i membri del Consiglio di Amministrazione di OPSM. 22 settembre Luxottica Group annuncia l ingresso nell indice MIB gennaio 2004 Luxottica Group annuncia i risultati del quarto trimestre del 2003: il fatturato netto è pari a 718,1 milioni, l utile operativo è pari a 99,4 milioni e l utile per azione è pari a 0,13 (US$ 0,16). Nel 2003 Luxottica Group realizza un fatturato netto di 2.824,6 milioni, un utile operativo di 431,8 milioni e un utile per azione pari a 0,60 (US$ 0,67)7 PRINCIPALI DATI ECONOMICI E FINANZIARI DEL GRUPPO LUXOTTICA PERIODO DI RIFERIMENTO: EURO DOLLARI Esercizi chiusi (1) (10) al 31 Dicembre, (U.S. GAAP) 1999 Migliaia di Euro (6) (5) (11) 2000 Migliaia di Euro (6) (5) (11) 2001 Migliaia di Euro (6) (5) (7) (11) 2002 Migliaia di Euro (6) (5) (7) (11) 2003 Migliaia di Euro (6) (5) (7) (9) Esercizi chiusi (1) (10) al 31 Dicembre, (U.S. GAAP) 1999 Migliaia di Dollari (5) (11) (3) (6) 2000 Migliaia di Dollari (5) (11) (3) (6) 2001 Migliaia di Dollari (5) (7) (11) (3) (6) 2002 Migliaia di Dollari (5) (7) (11) (3) (6) 2003 Migliaia di Dollari (5) (7) (9) (3) (6) Vendite nette Vendite nette Utile lordo industriale Utile lordo industriale Utile operativo Utile operativo Utile ante imposte Utile ante imposte Utile netto Utile netto Dati per azione (ADS) (2) Dati per azione (ADS) (2) Utile per azione (8) 0,34 0,57 0,70 0,82 0,60 Utile per azione (8) 0,36 0,52 0,63 0,78 0,67 Dividendo (8) (10) 0,085 0,140 0,170 0,210 0,210 Dividendo (8) (10) 0,081 0,120 0,165 0,242 n.d. (4) (4) Numero medio di azioni Numero medio di azioni in circolazione (8) in circolazione (8) Margini operativi Margini operativi Margine lordo industriale 69,6% 70,5% 70,3% 70,9% 68,9% Margine lordo industriale 69,6% 70,5% 70,3% 70,9% 68,9% Margine operativo 12,6% 16,9% 16,4% 18,9% 15,3% Margine operativo 12,6% 16,9% 16,4% 18,9% 15,3% Margine ante imposte 12,1% 14,8% 14,2% 17,0% 13,8% Margine ante imposte 12,1% 14,8% 14,2% 17,0% 13,8% Margine netto 8,1% 10,5% 10,2% 11,7% 9,5% Margine netto 8,1% 10,5% 10,2% 11,7% 9,5% (1) Bilanci redatti secondo U.S. GAAP (2) 1 ADS corrisponde a 1 azione ordinaria (3) Per il cambio Euro/Dollaro si rimanda a pag. 29 (4) Proposto dal Consiglio di Amministrazione e da sottoporre ad approvazione all'assemblea Annuale degli azionisti il 17 giugno 2004 (5) I risultati dal 1999 al 2003 comprendono l'attività di Ray-Ban dalla data di acquisizione (26 giugno 1999) (6) Esclusi i valori per azione (ADS) che sono espressi rispettivamente in Euro e Dollari (7) I risultati dal 2001 al 2003 comprendono l'attività di Sunglass Hut International dalla data di acquisizione (31 marzo 2001) (8) Tali importi sono stati rettificati per riflettere il frazionamento azionario nel rapporto 2 a 1 effettivo dal 26 giugno 2000 (9) I risultati del 2003 includono le attività di OPSM dal 1º agosto 2003 (10) I risultati fino al 2000 sono stati ottenuti dai bilanci in Lire convertiti al cambio fisso di Lire 1.936,27 = 1,00 (11) Questi risultati sono stati riclassificati affinché siano omogenei con quelli del8 PERFORMANCE FINANZIARIE RESOCONTO DEL 2003 EVOLUZIONE DELLE VENDITE NETTE Milioni di Euro Milioni di Euro EVOLUZIONE DELL UTILE OPERATIVO EVOLUZIONE DELL UTILE NETTO Milioni di Euro Quotazione al NYSE Acquisizione di LensCrafters 509 Acquisizione di Ray-Ban Acquisizione di Sunglass Hut International ATTIVITÀ DI PRODUZIONE E DISTRIBUZIONE ALL INGROSSO Il 2003 è stato un anno impegnativo per la divisione produzione e distribuzione all ingrosso di Luxottica Group. In aggiunta alla difficile congiuntura economica che ha caratterizzato molti mercati importanti e all andamento sfavorevole del cambio Euro/Dollaro Luxottica Group ha deciso di non rinnovare una delle principali licenze nel proprio portafoglio: la licenza con Armani che era stata lanciata nel La cessazione della produzione e della distribuzione all ingrosso delle montature da vista e degli occhiali da sole dei marchi Giorgio Armani ed Emporio Armani ha comportato un calo di quasi l 80% delle vendite degli occhiali Armani rispetto al Ciò ha influenzato in modo significativo la performance della divisione wholesale. Nonostante questa situazione, nel corso dell anno Luxottica Group ha rafforzato il proprio portafoglio marchi. Innanzi tutto, ha acquisito le licenze Versace e Versus nel mese di gennaio e Prada e Miu Miu a luglio. Le prime collezioni delle nuove licenze sono state lanciate rispettivamente nei mesi di marzo e settembre. Inoltre, sempre in marzo sono state presentate due nuove linee: Ray-Ban vista e Ray-Ban Junior, valorizzando ulteriormente il marchio che, sin dalla nascita 66 anni fa, è stato leader nel segmento del sole. Infatti, nel 2003 Luxottica Group ha lanciato la prima collezione Ray-Ban vista con 43 modelli. La nuova collezione, nell autentico stile Ray-Ban, includeva modelli di ispirazione sia classica che più moderna, montature in resine ultra-leggere, metalli e leghe speciali prodotte con una ricerca e una tecnologia all avanguardia. Mentre l acquisizione delle licenze Prada e Versace hanno arricchito il portafoglio di Luxottica Group di due importanti marchi di prestigiose case di moda, l ampliamento della gamma dei prodotti Ray-Ban, il più importante e più venduto marchio di proprietà del Gruppo, è stato uno sviluppo determinante nella strategia di gestione del portafoglio del Gruppo. Di conseguenza, dopo i primi dodici mesi di vendite, l introduzione delle due nuove licenze e delle collezioni Ray- Ban avrà più che compensato sia in termini di fatturato che di redditività la perdita della licenza Armani. Come risultato della strategia di ottimizzazione del portafoglio attuata dal Gruppo nel corso degli anni, oltre che della capacità di anticipare e affrontare con rapidità situazioni che potenzialmente avrebbero potuto influenzare negativamente il business nel lungo periodo, il portafoglio marchi di Luxottica Group è oggi più forte e maggiormente bilanciato rispetto al passato determinando un ulteriore consolidamento della leadership nel settore ottico. Allo stesso tempo il lancio delle nuove collezioni e il riscontro più che positivo ricevuto dagli ottici e dai consumatori rendono Luxottica Group più competitiva e interessante come partner per i marchi più prestigiosi del lusso che vogliono beneficiare della riconosciuta leadership nel design, della qualità della produzione e del network distributivo all ingrosso globale9 PRODUZIONE ESPANSIONE GEOGRAFICA Con riferimento all attività di produzione, nel corso del 2003 l impegno del management si è rivolto al miglioramento delle tecnologie produttive, all ottimizzazione del modello organizzativo e al continuo sviluppo dell utilizzo della tecnologia informatica, mantenendo allo stesso tempo i costi industriali dell esercizio sotto controllo. Ciò si é riflesso in un miglioramento del servizio offerto alla clientela, anche nell attività di assistenza post vendita, e dei tempi di consegna. Nel corso del primo semestre, in concomitanza con la scadenza della licenza Armani, per la struttura produttiva del Gruppo si è reso necessario contenere la capacità produttiva senza far calare i livelli di efficienza e di produttività e, allo stesso tempo, ridurre i costi fissi. Il sistema produttivo estremamente flessibile di Luxottica Group ha consentito di mantenere la capacità produttiva degli stabilimenti italiani sostanzialmente invariata, riducendo invece quella dell impianto cinese. A seguito dell accordo di licenza con Versace, un nuovo impianto situato a Gazzada in provincia di Varese è entrato a far parte del Gruppo. All inizio, la struttura produttiva e la qualità dei prodotti di IC Optics, società che con la precedente gestione era attiva nella produzione e nell assemblaggio di semilavorati di montature sia in plastica che in metallo, non erano allineati agli standard del Gruppo. Dopo l acquisizione è iniziato il processo di integrazione dello stabilimento di Gazzada all interno del sistema produttivo del Gruppo, che ha comportato la radicale riorganizzazione dell attività produttiva di tale impianto la quale è stata limitata ad alcune operazioni di finitura e montaggio di montature in metallo, in linea con la filosofia di specializzare ogni singolo impianto su una specifica tecnologia produttiva. Le altre fasi di lavorazione sono state trasferite negli altri stabilimenti del Gruppo. Entro la fine del 2003 lo stabilimento di Gazzada aveva raggiunto lo stesso livello di efficienza degli altri stabilimenti del Gruppo. Nel 2004 tale impianto verrà trasferito in un nuovo capannone, attualmente in costruzione, più piccolo e più adatto alle esigenze produttive. Nel corso del 2003 Luxottica Group ha aumentato nello stabilimento di Lauriano la capacità produttiva delle lenti in materiali plastici, in particolare delle lenti in APX, che è un nuovo materiale creato per evitare alcune problematiche delle lenti in policarbonato. Dopo alcuni mesi di sperimentazione volta alla riduzione degli scarti, nella seconda parte dell anno è iniziata la produzione delle lenti in APX su vasta scala, tipologia di produzione che in pochi mesi ha consentito di sostituire quasi completamente le lenti in policarbonato. Attualmente la capacità produttiva di lenti per occhiali da sole copre quasi interamente il fabbisogno sia di lenti in cristallo sia di lenti in materiali plastici, con la sola eccezione delle lenti polarizzanti e di lenti in alcuni colori speciali. Nell ottica di un ulteriore incremento della capacità produttiva e della riduzione degli scarti di produzione, nel mese di dicembre è stato consegnato un nuovo impianto molto sofisticato per la laccatura delle lenti in materie plastiche. Nel corso del 2003 il Sud America e l Asia sono stati i mercati più problematici. In particolare, l Asia è stata colpita dall epidemia della SARS. Comunque, il Gruppo ha continuato a monitorare con attenzione l evoluzione di alcuni mercati emergenti, valutando l opportunità di iniziare la distribuzione diretta dei propri prodotti con filiali leggere. A seguito della concentrazione delle attività logistiche europee nel centro di distribuzione di Sedico nel 2002, nel corso del 2003 è stata completata l unificazione del centro di distribuzione canadese in quello di Avant Garde negli Stati Uniti. Anche in Nord America, come in precedenza avvenuto per l Europa, si sono ottenuti immediati vantaggi nel miglioramento del servizio offerto alla clientela. Gli altri investimenti realizzati nel 2003 consistevano principalmente in miglioramenti tecnologici della struttura produttiva del Gruppo10 ATTIVITÀ DI DISTRIBUZIONE AL DETTAGLIO UNA PRESENZA GLOBALE Con l obiettivo di espandere il proprio network distributivo mondiale, nel 2003 Luxottica Group ha ampliato la propria presenza nel business retail acquisendo OPSM Group ( OPSM ), la più grande catena australiana di prodotti ottici. A seguito di tale acquisizione, a fine 2003 la divisione retail del Gruppo gestiva negozi negli Stati Uniti, Canada, Australia, Nuova Zelanda, Sud-est asiatico ed Europa con tre marchi: LensCrafters in Nord America; Sunglass Hut International in Nord America, Australia e in alcuni mercati europei; e OPSM in Australia, Nuova Zelanda e Sud-est asiatico. Nel corso del 2003 la divisione retail del Gruppo, Luxottica Retail, ha continuato a fronteggiare una difficile congiuntura economica caratterizzata da una domanda debole e un cambio Euro/Dollaro sfavorevole. Il fatturato della divisione retail è stato pari a 2.002,3 milioni e l utile operativo si è attestato a 269,8 milioni, riflettendo appieno l effetto della svalutazione del 17% circa del Dollaro nei confronti dell Euro. Nel 2003 Luxottica Retail ha registrato un margine operativo pari al 13,5% che, sebbene inferiore rispetto al 2002, è stato comunque apprezzabile in tale situazione economica. Tale risultato è stato ottenuto principalmente grazie al conseguimento di ulteriori efficienze gestionali e di un miglior controllo sui costi di tutta la struttura retail. I risultati della divisione retail includono l acquisizione di OPSM, che è stata consolidata dal 1º agosto 2003, e una settimana aggiuntiva 1 nel calendario fiscale. OPSM GROUP OPSM è leader, con 464 negozi, nella vendita al dettaglio di prodotti ottici in Australia, dove è attiva con tre marchi: OPSM, Laubman & Pank e Budget Eyewear, ognuno operante in un segmento di mercato ben definito. OPSM è anche leader di mercato in Nuova Zelanda con 35 negozi ed ha una presenza in Asia, dove ha attualmente 76 negozi a Hong Kong, 12 a Singapore e 13 in Malesia. Complessivamente, al 31 dicembre 2003 OPSM gestiva 600 negozi. OPSM è quotata alla borsa australiana, dove il titolo viene negoziato con il simbolo OPS. Nel 2003 le vendite a parità di negozi di OPSM hanno continuato a evidenziare una forte crescita. Nella prima parte del 2003 è iniziata la diffusione di una nuova tipologia di negozio per la catena OPSM, diffusione che verrà accelerata nel Attualmente 19 negozi sono stati rimodernati e i piani in essere prevedono di rinnovare 40 negozi La divisione retail utilizza il calendario retail in base al quale l anno fiscale termina il sabato più vicino al 31 dicembre. Tale calendario prevede 52 settimane di 7 giorni o 364 giorni ogni anno. Ogni 5 o 6 anni sono previste 53 settimane di 7 giorni o 371 giorni. Il calendario retail del 2003 includeva la 53ª settimana11 all anno. Le principali caratteristiche di questa nuova tipologia di punto vendita includono lo spostamento dell area dedicata al servizio al cliente nella parte anteriore del negozio e nuove bacheche al fine di migliorare la presentazione dei prodotti. Il nuovo format alla moda mostra OPSM come una catena moderna e innovativa Al fine di aumentare l efficienza, nel 2003 è stato implementato nei punti vendita in Australia e Nuova Zelanda un nuovo sistema chiamato Focus che colloca tutti i negozi su una piattaforma tecnologica comune. Inoltre, sono state introdotte nuove tecnologie per snellire le procedure, massimizzare l efficienza e migliorare la comunicazione al cliente: un esempio è costituito dall apertura della nuova struttura centralizzata a Sydney per la gestione di lenti e montature. LUXOTTICA RETAIL IN NORD AMERICA Nel 2003 in Nord America Luxottica Retail ha continuato a rafforzare i marchi LensCrafters, Sunglass Hut International, Watch Station e Watch World e a far leva sulle sinergie per creare un esperienza d acquisto per i propri clienti di alto livello. Luxottica Retail ha iniziato l anno definendo una Missione, una Visione e dei Valori comuni. Tutti i dipendenti di LensCrafters e Sunglass Hut International sono stati uniti da una serie di convinzioni e valori, pur mantenendo l identità individuale di ciascun marchio. Avendo unificato la comunicazione interna, l interazione dei dipendenti, il training e i programmi di riconoscimento, la Missione, la Visione e i Valori vengono continuamente utilizzati per focalizzare e rafforzare l intera struttura. Noi siamo una famiglia composita e in crescita di dipendenti e clienti che lavorano insieme per fare la differenza nella vita della gente Missione: La nostra missione è servire e infondere fiducia con eccellenza Visione: La nostra visione è diventare il venditore al dettaglio del secolo il miglior luogo dove lavorare, acquistare e investire il migliore ad aiutare il mondo a vedere Valori: Integrità senza compromessi, rispetto, lavoro di squadra, fiducia, qualità, divertimento, innovazione. in Nord America, utilizza un sistema automatizzato molto avanzato che consente di semplificare e rendere più efficiente la distribuzione dei prodotti. LENSCRAFTERS A partire dal 1983, anno di apertura del primo punto vendita a Florence nel Kentucky, LensCrafters è cresciuta fino a diventare la più grande catena di prodotti di ottica in Nord America nel segmento di prezzo medio e alto. Sin dall inizio, l ottimo servizio offerto al cliente ha differenziato LensCrafters dalla concorrenza. Oggi, i clienti hanno a disposizione un ampia gamma di montature alla moda, una tecnologia all avanguardia per la predisposizione delle lenti e un servizio rapido e conveniente. I negozi - Al 31 dicembre 2003 LensCrafters gestiva 877 negozi negli Stati Uniti e Canada. Nel corso dell anno LensCrafters ha aperto 22 nuovi punti vendita, entrando in nuovi mercati quali Albany in Georgia, Sioux Falls in South Dakota e Idaho Falls in Idaho, ne ha chiusi 27 e ne ha spostati 7 in location più prestigiose. Inoltre, nel corso dell anno LensCrafters ha continuato a rinnovare i propri negozi ristrutturando 31 punti vendita rispetto ai 26 del 2002 e ha in programma di ristrutturarne circa 30 nel corso del Il servizio alla clientela - Il 2003 ha portato importanti progressi nell esperienza d acquisto offerta ai propri clienti. A seguito di una ricerca di mercato che ha aiutato LesCrafters a definire il proprio mercato di riferimento è stato lanciato un programma, lo Smart Service, che ha identificato quattro aree chiave su cui concentrare il servizio alla clientela: Assistenza, Onestà, Conoscenza e Rispetto. I clienti beneficiano inoltre di una tecnologia di laboratorio estremamente avanzata. Alla fine dell anno LensCrafters aveva quasi completato la diffusione del Pattern-less-Edger in tutti i negozi. Il Pattern-less-Edger è un macchinario che traccia sulla lente l esatto contorno della montatura per far sì che la lente si incastri nella montatura nel modo più accurato possibile. Inoltre, nel 2003 è stato completato un programma di quattro anni che ha rinnovato EyeNet, il sistema computerizzato per la gestione dei clienti che collega fra loro tutti i punti vendita e consente un accesso veloce e agevole a tutte le informazioni riguardanti ciascun cliente, indipendentemente dal negozio in cui il cliente acquista. Da quando è stato lanciato, EyeNet ha contribuito all incremento della produttività dei dipendenti, ha fornito l accesso ai dati dei clienti in tutti i punti vendita, ha affinato il trattamento dei dati dei pazienti di EyeMed Vision Care (2), migliorando la flessibilità del sistema e le tecniche di reporting. Nell ottica di un miglioramento dell efficienza e del controllo dei costi l attività logistica di LensCrafters a Cincinnati in Ohio è stato trasferita nel centro di distribuzione di Sunglass Hut International Nord America ad Atlanta in Georgia. Il centro di distribuzione di Atlanta, che viene ora utilizzato per tutti i negozi di LensCrafters e Sunglass Hut International (2) EyeMed Vision Care è la divisione vision care di Luxottica Group in Nord America 20 2112 Dal 1988 LensCrafters monitora il livello di soddisfazione della clientela. Nel 2003, per la prima volta, un negozio LensCrafters ha ottenuto un punteggio di soddisfazione del cliente del 100%. Come media, questo punteggio (Costumer Satisfaction) è stato dell 87%, il massimo storico. più grande catena mondiale specializzata nella vendita di occhiali da sole. Nel corso degli anni la catena è entrata anche nel business degli orologi acquisendo Watch Station nel 1996 e Watch World nel Nel 2001 Sunglass Hut International è entrata a far parte del Gruppo Luxottica. I prodotti - LensCrafters continua ad offrire una ampia selezione di montature di elevata qualità prodotte da Luxottica Group, a cui si aggiunge l offerta di una vasta gamma di montature non prodotte dal Gruppo. I più venduti sono stati ancora i marchi di Luxottica Group Brooks Brothers e Anne Klein, oltre ai nuovi marchi Prada e Versace. La prima collezione Ray-Ban vista lanciata nel mese di giugno, parte della strategia del Gruppo di espandere il marchio Ray Ban, è stata la novità nei negozi LensCrafters. La collezione Ray-Ban vista ha consentito di incrementare le vendite di Ray Ban del 40% rispetto allo scorso anno. Gli occhiali senza montatura e le montature leggerissime con un look minimalista, facenti parte delle collezioni Ray-Ban e Versace, sono piaciuti molto ai consumatori. Nel 2003 gli occhiali senza montatura hanno rappresentato il 7% del totale delle unità vendute da LensCrafters, rispetto a meno dell 1% nel Il marketing - Nel 2003 le strategie di marketing di LensCrafters si sono concentrate sulla promozione di un esperienza d acquisto differenziata per i proprio clienti. Ricerche di mercato hanno indicato che in generale i clienti volevano acquistare con una maggior consapevolezza. A tal fine, LensCrafters ha riposizionato l immagine del proprio marchio per fornire ai clienti un motivo per preferire LensCrafters rispetto alla concorrenza. Nel 2003 LensCrafters ha programmato una serie di campagne pubblicitarie televisive focalizzate sulle quattro aree chiave: Rispetto, Assistenza, Conoscenza e Onestà. Tali campagne sono apparse su reti televisive nazionali così come su selezionate stazioni televisive via cavo quali: E! Bravo, Lifetime, VH1 e Travel che hanno assicurato una vasta audience. A supporto della strategia del Gruppo di posizionare l occhiale come accessorio di moda, LensCrafters ha beneficiato della moda dei reality-tv diffusa negli Stati Uniti nel In collaborazione con importanti reti, quali MTV - Music Television, TLC - The Learning Channel e TBS - Turner Broadcast Station, i prodotti offerti da LensCrafters sono stati strategicamente introdotti in questi programmi, rafforzando l idea che gli occhiali sono un accessorio di moda. La strategia di brand è stata anche focalizzata nel fornire al cliente quello che vuole e con le modalità con cui lo vuole. Un team composto da persone con varie competenze ha analizzato tutti gli aspetti dell esperienza di acquisto dei clienti, dalla selezione di montature e lenti, fino al punto vendita. Il risultato è stato che il cliente ha iniziato a riconoscere un approccio maggiormente rivolto al consumatore e un migliore ambiente di acquisto. SUNGLASS HUT INTERNATIONAL Nato con un piccolo chiosco a Miami in Florida nel 1971, Sunglass Hut International è cresciuta fino a diventare la I negozi - Nel 2003 Sunglass Hut International ha aperto 65 nuovi punti vendita, ne ha ristrutturati 97, ne ha spostati 28 in location più prestigiose e ne ha chiusi 74 ritenuti poco redditizi. A fine anno in Nord America Sunglass Hut International gestiva negozi Sunglass Hut International, di cui 322 negozi combo, che affiancano la vendita di orologi agli occhiali da sole in un unico negozio, e 187 negozi Watch World e Watch Station. Inoltre, Sunglass Hut International gestiva 99 negozi in Europa e 173 in Australia, Nuova Zelanda e Sud-est asiatico. Il servizio alla clientela - Nel 2003 Sunglass Hut International ha lanciato il programma Mystery Shopper nei negozi in Nord America. Questa è stata la prima volta in cui il servizio alla clientela di Sunglass Hut International è stato misurato con un metodo di misurazione formale. Il programma assegna ai negozi un punteggio basandosi sull esperianza di acquisto dei clienti in otto categorie differenti. Alla fine del negozi hanno raggiunto il punteggio massimo del 100%. Inoltre, i clienti hanno beneficiato della nuova garanzia Breakage Protection Garantee (BPG) lanciata nella prima metà del Tale garanzia si differenzia da quelle offerte dalle altre catene di occhiali da sole perché è senza costi e rischi. Essa consente al cliente, in caso di rottura o danneggiamento, di restituire i propri occhiali da sole entro sei mesi dalla data di acquisto e ricevere il 50% del prezzo pagato. La strategia alla base di questa assicurazione è di offrire un vantaggio esclusivo, senza costi e rischi ai clienti di Sunglass Hut International. I prodotti - Sunglass Hut International continua a far leva sulla forza del portafoglio marchi, sia propri che in licenza, del Gruppo, quali ad esempio Arnette, Prada, Ray Ban, Revo, e Versace, oltre a realizzare consistenti vendite anche con marchi non prodotti da Luxottica Group. Per la prima volta, le vendite in Dollari di occhiali da sole prodotti da Luxottica Group hanno rappresentato più della metà della vendite di Sunglass Hut International in Nord America. Sunglass Hut International ha inoltre beneficiato della nuove collezioni lanciate dal Gruppo nel primo trimestre del I risultati di Ray Ban Junior, Versace e Versus sono stati in linea con le aspettative. Inoltre, Sunglass Hut International ha assistito a un forte aumento delle vendite di prodotti Revo, che nel quarto trimestre sono cresciute del 168%, principalmente grazie all introduzione di lenti in policarbonato e montature in acciaio inossidabile. Inoltre, il business degli orologi è importante per la strategia sole e orologi di Luxottica Retail, dato che il management ritiene che gli occhiali da sole e gli orologi siano spesso percepiti come accessori di moda complementari. In aggiunta, la diversa stagionalità degli occhiali da sole rispetto agli orologi, con picchi di vendite in diversi momenti dell anno, consente di generare un fatturato stabile13 Sfruttando la forza dei marchi del Gruppo, sono state lanciate due nuove linee esclusive di orologi con i popolari marchi Revo e Arnette. Queste nuove linee, che si aggiungono a Code, sono cresciute velocemente fino a diventare una parte rilevante del business degli orologi. Il marketing - Nel 2003 il team di Sunglass Hut International ha iniziato il processo di identificazione e sviluppo di una nuova brand identity. Più precisamente, Sunglass Hut International ha iniziato a restringere il mercato di riferimento e a focalizzarsi sul consumatore image-driven. Di conseguenza, Sunglass Hut International ha creato un nuovo design per i punti vendita più prestigiosi, tra cui il negozio a Beverly Hills in California, in cui arredamento è fatto di legno pregiato con impianti luce particolari e con bacheche ispirate alla gioielleria. Sunglass Hut International ha anche aperto uno storefront nella sezione di abbigliamento e accessori di Amazon.com, in tempo per la stagione natalizia. Ai clienti di Amazon.com viene offerta la stessa selezione di prodotti disponibile su sunglasshut.com. La collaborazione con Amazon.com consente a Sunglass Hut International di espandere ulteriormente la propria distribuzione e di raggiungere un numero maggiore di acquirenti online. MANAGED VISION CARE EyeMed Vision Care - EyeMed Vision Care, la società del Gruppo operativa nel business vision care, fornisce dal 1988 programmi di convenzione nel campo dell ottica (managed vision care) offrendo alta qualità, vasta scelta e valore combinati con un servizio eccellente. Oggi, EyeMed Vision Care è una società ben conosciuta di vision care negli Stati Uniti con più di 40 milioni di associati e un panel che offre l accesso a più di oftalmologi, optometristi, ottici e tutti i negozi LensCrafters. Nel 2003 gli obiettivi di EyeMed Vision Care relativi alla fidelizzazione degli associati, alla crescita numerica del panel e a nuovi business sono stati raggiunti. Inoltre, sono stati aggiunti più di 8,5 milioni di associati e più di fornitori. I nuovi clienti includono Blue Cross Blue Shields dell Illinois, Health Net, Humana, Anthem Vision, AutoNation e American Electric Power. Nel 2003 un significativo miglioramento nell infrastruttura ha permesso a EyeMed Vision Care di fare importanti cambiamenti operativi, ottimizzando il servizio ai clienti, ai fornitori e ai dipendenti. Questi miglioramenti hanno aiutato ad ampliare la gestione in automatico delle richieste online e a gestire online i programmi. Il risultato è stato di aumentare la soddisfazione degli associati e dei fornitori e la produttività dei dipendenti, oltre che a fornire un servizio migliore. Pertanto, EyeMed Vision Care ha raggiunto il più alto tasso di soddisfazione del cliente pari all 87% e un tasso di soddisfazione dei fornitori pari al 92%. IL PROGRAMMA GIVE THE GIFT OF SIGHT Give the Gift of Sight, il programma di volontariato di Luxottica Retail, ritiene che la vista non sia un lusso, ma un diritto di ogni essere umano. Con i programmi Gift of Sight, dipendenti e oculisti di LensCrafters, Sunglass Hut International, Watch Station, Watch World e EyeMed Vison Care effettuano visite oculistiche gratuite e distribuiscono occhiali a persone bisognose sia in Nord America che nei paesi in via di sviluppo. Nel 2003 Luxottica Retail: ha prestato assistenza alla 3-milionesima persona bisognosa a Guayaquil in Ecuador, triplicando il proprio obiettivo originario di aiutarne 1 milione entro il 2003; ha realizzato 11 missioni internazionali in paesi in via di sviluppo effettuando visite oculistiche e distribuendo occhiali riciclati a persone in Ecuador, Messico (tre missioni), Repubblica Dominicana, Perù, Bolivia, Panama, El Salvador (due missioni) e Costa Rica; ha fornito visite mediche e occhiali nuovi a bambini bisognosi con una missione durata un intero mese in una clinica per bambini a San Felipe in Messico; ha fornito visite oculistiche gratuite presso scuole e case di cura e ha riparato occhiali presso case di riposo, centri di accoglienza e ospedali a persone bisognose in tutto il Nord America; ha fornito esami oculistici e occhiali nuovi a bambini bisognosi in 65 città negli Stati Uniti e Canada con due camper Seemore e Iris attrezzati a laboratorio oculistico. I bambini hanno ricevuto esami da oculisti locali volontari e occhiali nuovi da dipendenti di Luxottica Retail che li predisponevano nei camper; ha donato altri paia di occhiali nuovi nei propri negozi a persone bisognose identificate da associazioni benefiche locali. In tale cifra sono incluse persone aiutate in un singolo giorno, in occasione dell Hometown Day a Dicembre; ha sponsorizzato un carro in occasione della parata Tournament of Roses il 1º gennaio a Pasadina in California, per celebrare il raggiungimento di 3 milioni di persone aiutate. L evento è stato seguito in televisione da circa 50 milioni di telespettatori; ha fissato l ambizioso obiettivo di aiutare 7 milioni di persone entro il Nel 2003, i dipendenti e volontari di Luxottica Retail hanno aiutato persone attraverso il programma Gift of Sight14 FATTURATO DI LUXOTTICA RETAIL PERIODO DI RIFERIMENTO: PIANI DI STOCK OPTION E DI ACQUISTO DI AZIONI PROPRIE Milioni di Dollari PIANI DI STOCK OPTION In data 10 marzo 1998 l Assemblea straordinaria di Luxottica Group ha deliberato un programma di Stock Option che prevede di aumentare il capitale sociale in una o più volte, per un massimo di nominali Lire , mediante l emissione di azioni ordinarie da offrire in sottoscrizione esclusivamente ai dipendenti del Gruppo. La conversione del capitale in Euro deliberata in data 26 giugno 2001 ha determinato una riduzione del numero di azioni ordinarie da destinare a tale piano di Stock Option. In considerazione della riduzione del numero di azioni ordinarie riservate al piano di Stock Option e dell accresciuta dimensione del Gruppo, con il conseguente aumento del numero dei dipendenti potenziali beneficiari delle opzioni, in data 20 settembre 2001 l Assemblea straordinaria della Società ha deliberato un programma di Stock Option che prevede di aumentare il capitale sociale in una o più volte, per un massimo di nominali , mediante l emissione di nuove azioni ordinarie da offrire in sottoscrizione esclusivamente ai dipendenti del Gruppo. PIANI DI ACQUISTO DI AZIONI PROPRIE In data 25 settembre 2002 una controllata americana di Luxottica Group, Luxottica U.S. Holdings Corp., ha deliberato la facoltà di acquistare fino ad un massimo di ADS, rappresentativi di un uguale numero di azioni ordinarie della Capogruppo, Luxottica Group, pari complessivamente al 2,5% del capitale sociale. Tale piano, attualmente scaduto, prevedeva che gli acquisti fossero effettuati sul New York Stock Exchange entro un periodo non superiore a diciotto mesi a partire dalla data di approvazione. In data 20 marzo 2003 Luxottica U.S. Holdings Corp. ha deliberato la facoltà di acquistare fino ad un massimo di ADS, rappresentativi di un uguale numero di azioni ordinarie di Luxottica Group, pari complessivamente al 2,2% del capitale sociale, da effettuarsi sul New York Stock Exchange entro un periodo non superiore a diciotto mesi a partire dalla data di approvazione. Al 31 marzo 2004 Luxottica U.S. Holdings Corp. ha acquistato ADS. (Milioni di Dollari) 1º Trimestre 2º Trimestre 3º Trimestre 4º Trimestre Totale Anno ,0 193,0 199,8 184,1 767, ,8 229,3 228,5 199,5 868, ,9 233,1 240,8 209,0 915, (inclusa la 53ª settimana) 250,5 256,4 270,7 261, , (esclusa la 53ª settimana) 238, , ,5 278,3 298,1 270, , ,3 323,3 329,6 299, , ,8 342,5 345,6 310, , ,4 552,7 529,6 474, , ,4 548,1 551,1 473, , (inclusa la 53ª settimana) 503,4 535,2 596,0 629, , (esclusa la 53ª settimana) 587, ,3 Include le attività di Sight & Save fino al 1995 Include le attività di OPSM dal 1º agosto15 COMMENTO AI RISULTATI ECONOMICI E FINANZIARI Luxottica Group predispone il bilancio consolidato in base ai principi contabili generalmente accettati negli Stati Uniti (U.S. GAAP). Per facilitare la lettura del bilancio consolidato è stata inserita una tabella di conto economico più dettagliata per gli esercizi chiusi al 31 dicembre 2001, 2002 e CAMBIO MEDIO EURO/DOLLARO CONVERSIONE DEI BILANCI E DELLE OPERAZIONI IN VALUTA ESTERA La Società contabilizza le operazioni in valuta e le transazioni con l estero secondo lo Statement of Financial Accounting Standards ( SFAS ) No. 52 ( Foreign Currency Translation ). I bilanci delle controllate estere sono convertiti in Euro, che è sia la valuta funzionale che quella usata per la redazione del bilancio consolidato. Le attività e le passività delle controllate estere sono convertite usando i cambi alla data di chiusura dell esercizio. I costi e i ricavi sono convertiti usando il cambio medio dell esercizio. Le differenze cambio che ne scaturiscono sono iscritte come un componente separato del patrimonio netto. Le operazioni in valuta estera sono convertite in Euro al cambio vigente alla data dell operazione. Gli utili o perdite su cambi realizzati o non realizzati durante l anno sono imputati a conto economico. A partire dal primo trimestre del 1992 Luxottica Group ha convertito i risultati economici consolidati comunicati al pubblico in Dollari utilizzando il cambio medio dell esercizio o, se diverso, del periodo di riferimento. Tale cambio medio è calcolato sommando i cambi di ogni singolo giorno lavorativo dell anno o del periodo e dividendoli per il numero di giorni lavorativi. La prassi di convertire i risultati da Euro in Dollari utilizzando il cambio medio relativo al periodo considerato, piuttosto che il cambio alla data di chiusura dell esercizio o, se diverso, del periodo di riferimento (cambio che Luxottica Group utilizza per convertire le attività e le passività) è omogenea con la politica di convertire i risultati delle controllate estere dalla divisa locale in Euro al cambio medio del periodo di riferimento, in accordo con i principi contabili U.S. GAAP. In ogni caso, in contrasto con quanto precedentemente affermato, gli importi in Euro riportati nel bilancio consolidato sottoposto a revisione contabile di Luxottica Group, nonché quelli relativi al rapporto annuale 20-F e ai rapporti trimestrali 6-K, vengono convertiti per convenienza in Dollari, come richiesto dalle leggi americane e dai regolamenti della Securities and Exchange Commission ( S.E.C. ), utilizzando il cambio noon buying rate dell Euro riportato dalla Federal Reserve Bank of New York alla fine di ciascun periodo. È opinione del management che la predisposizione del bilancio consolidato in Euro rappresenti la forma più appropriata per l esposizione dei risultati del Gruppo, in considerazione degli effetti distorsivi provocati dalla conversione dei risultati economici in altre divise. Ciò non significa che gli ammontari in Euro possano essere convertiti in Dollari a questo o ad altri cambi. La tabella sottostante riporta i cambi medi Euro/Dollaro utilizzati per ciascun periodo di riferimento, cioè per ogni singolo trimestre, semestre, nove mesi di ciascun anno e per l intero anno dal 1994 al Primo Trimestre 1,0730 0,8766 0,9230 0,9859 1,1207 Secondo Trimestre 1,1372 0,9198 0,8721 0,9326 1,0567 Primo Semestre 1,1049 0,8980 0,8990 0,9591 1,0873 Terzo Trimestre 1,1248 0,9838 0,8895 0,9041 1,0483 Primi nove mesi 1,1117 0,9277 0,8956 0,9400 1,0737 Quarto Trimestre 1,1882 0,9982 0,8959 0,8676 1,0370 TOTALE ANNO 1,1307 0,9450 0,8957 0,9209 1, (1) 1997 (1) 1996 (1) 1995 (1) 1994 (1) Primo Trimestre 1,0802 1,1823 1,2307 1,1793 1,1497 Secondo Trimestre 1,0944 1,1457 1,2443 1,1613 1,2063 Primo Semestre 1,0873 1,1634 1,2376 1,1711 1,1778 Terzo Trimestre 1,1130 1,0991 1,2727 1,2081 1,2325 Primi nove mesi 1,0961 1,1405 1,2493 1,1816 1,1957 Quarto Trimestre 1,1765 1,1255 1,2721 1,2160 1,2198 TOTALE ANNO 1,1152 1,1367 1,2549 1,1887 1,2013 (1) I tassi di cambio Euro/Dollaro fino al 1998 sono stati calcolati dal cambio Lira/Dollaro e convertiti al tasso fisso di Lire 1.936,27 = 1,00 COMMENTO AI RISULTATI Questa sezione contiene un commento ai risultati economici e finanziari di Luxottica Group e pertanto va letta con il bilancio consolidato riportato nell apposita sezione. Il 26 giugno 1999 Luxottica Group ha acquisito alcune attività e passività della divisione Eyewear di Bausch & Lomb Inc., al prezzo di US$ 655 milioni ( 635 milioni al cambio dell epoca), fatta salva la clausola di revisione prezzo. Tale acquisizione è stata contabilizzata secondo il metodo del purchase accounting e i risultati del business Ray-Ban sono stati consolidati a partire dalla data di acquisizione. Successivamente all acquisizione, Luxottica Group ha chiuso tutti gli stabilimenti acquisiti che producevano montature per occhiali, ad eccezione di quello italiano, e ha integrato la 28 2916 produzione e la distribuzione nelle proprie strutture. Questo processo di integrazione è stato sostanzialmente completato nel secondo trimestre del Nel gennaio 2002 il Gruppo ha risolto la disputa con Bausch & Lomb relativa alla clausola di revisione prezzo, oltre ad altre dispute minori. Tale transazione ha consentito di ottenere una riduzione del prezzo pari a circa US$ 42 milioni e di conseguenza, l avviamento e alcune passività nei confronti di Bausch & Lomb precedentemente iscritte a bilancio, sono state ridotte al 31 dicembre Per il regolamento del prezzo definitivo al 31 dicembre 2001 era stato registrato un credito. Luxottica Group ha ricevuto un pagamento in contanti di US$ 23 milioni nel gennaio 2002 come pagamento definitivo. Il 31 marzo 2001 tramite il completamento di un Offerta Pubblica di Acquisto e la successiva fusione, Luxottica Group ha acquistato tutte le azioni in circolazione di Sunglass Hut International per un controvalore di circa 558 milioni (comprensivo di circa 33,9 milioni di oneri accessori all acquisizione). Tale acquisizione è stata contabilizzata con il metodo del purchase accounting e i risultati di Sunglass Hut International sono stati consolidati a partire dalla data di acquisizione. Nel settembre 2003 con la chiusura di un Offerta Pubblica di Acquisto, Luxottica South Pacific, una controllata di Luxottica Group, ha acquisito l 82,57% delle azioni ordinarie di OPSM e più del 90% delle opzioni di OPSM, il che ha permesso a Luxottica Group di cancellare tutte le opzioni ancora in circolazione. Il prezzo di acquisto delle azioni e delle opzioni di OPSM risulta pari a A$ 442,7 milioni ( 253,7 milioni al cambio dell epoca). L acquisizione è stata contabilizzata secondo il metodo del purchase accounting e i risultati di OPSM sono stati consolidati a partire dal 1 agosto Il 26 gennaio 2004 Luxottica Group e Cole National Corporation hanno annunciato congiuntamente di aver firmato il 23 gennaio 2004 un contratto che prevede l acquisto da parte di Luxottica Group di Cole National. Tale contratto è stato approvato all unanimità dai membri dei Consigli di Amministrazione di entrambe le società. L accordo prevede che Luxottica Group acquisti, tramite fusione con una propria controllata, tutte le azioni in circolazione di Cole National al prezzo di US$ 22,50 per azione in contanti e tutte le opzioni allo stesso prezzo dedotto il prezzo di esercizio dell opzione, per un controvalore complessivo massimo di circa US$ 401 milioni. L accordo richiede l approvazione degli azionisti di Cole National e il verificarsi delle condizioni tipiche, incluso il via libera dell antitrust. Il perfezionamento dell accordo dovrebbe verificarsi nella seconda parte del Per ulteriori informazioni su tale accordo si rimanda al capitolo Eventi successivi della sezione Note esplicative al bilancio consolidato. VARIAZIONI INTERVENUTE NEL 2003 RISPETTO AL 2002 della 53ª settimana del calendario fiscale (1) della divisione retail e di includere i risultati di OPSM per i cinque mesi chiusi il 31 dicembre Risultati a parità di cambi - La Società ritiene che i dati a parità di cambi forniscano informazioni utili sia al management che agli investitori consentendo un confronto dei risultati in termini omogenei. Inoltre, in considerazione del fatto che alla comunità finanziaria è stata sempre fornita questa tipologia di dati, Luxottica Group reputa che continuare a fornire tali dati consenta di realizzare omogeneità e continuità nell informativa di natura finanziaria. Peraltro, tali dati sono alcuni tra i principali indicatori utilizzati dal management al fine di formulare previsioni in relazione ai periodi futuri. I dati che assumono tassi di cambio costanti sono calcolati per ciascuna divisa utilizzando per l anno chiuso al 31 dicembre 2003 la media dei tassi di cambio dei dodici mesi chiusi al 31 dicembre Tali dati non sono calcolati sulla base dei principi contabili americani (U.S. GAAP) e non devono essere considerati isolatamente o essere sostituiti ai risultati predisposti in base agli U.S. GAAP. Inoltre, il metodo di calcolo dei dati a cambi costanti utilizzato da Luxottica Group può differire dai metodi utilizzati per il medesimo fine da altre società. Si rimanda alla tabella sottostante per la riconciliazione tra i risultati predisposti secondo gli U.S. GAAP e i dati a parità di cambi. Questi ultimi dovrebbero essere utilizzati ad integrazione dei risultati predisposti secondo i principi contabili U.S. GAAP in modo che il lettore possa meglio comprendere l andamento del business di Luxottica Group. (Milioni di Euro) Risultati Risultati Rettifiche Risultati a parità U.S. GAAP U.S. GAAP cambi di cambi Fatturato consolidato 3.178, ,6 400, ,8 Fatturato dell attività di distribuzione all ingrosso 1.128,7 995,1 77, ,0 Meno: vendite intragruppo (154,9) (172,7) (29,6) (202,3) Fatturato dell attività di distribuzione all ingrosso verso terzi 973,8 822,4 48,3 870,7 Fatturato dell attività di distribuzione al dettaglio 2.204, ,3 351, ,1 Consolidamento di OPSM - Il conto economico consolidato dell esercizio 2003 include il consolidamento dei risultati di OPSM dal 1 agosto In conseguenza di questo importante cambiamento, il management ha incluso nella tabella sottostante il fatturato e l utile operativo consolidati dell esercizio 2002, rettificati per omogeneità. Il management ritiene che tali dati rettificati possano essere di aiuto nel confrontare le performance societarie del 2003 con quelle del Tali informazioni non vanno comunque interpretate come sostitutive dei risultati calcolati secondo i principi contabili U.S. GAAP. Questi dati riflettono le seguenti rettifiche: Indicatori finanziari omogenei (non-gaap) - Luxottica Group predispone alcuni dati economici e finanziari in modo da escludere l impatto delle oscillazioni dei cambi nella conversione dei risultati operativi in Euro, i risultati (1) Per la divisione retail di Luxottica Group l anno fiscale termina il sabato più vicino al 31 dicembre e, di conseguenza, ogni 5 o 6 anni l anno può avere una 53ª settimana aggiuntiva. L esercizio 2003 rientra in questa fattispecie17 1. Il consolidamento dei risultati di OPSM per gli ultimi cinque mesi del 2002, così come pubblicati dal precedente management. 2. L elisione del fatturato di Luxottica Group a OPSM negli ultimi cinque mesi del Queste informazioni sono qui fornite al solo scopo di offrire un confronto omogeneo e non intendono essere indicative dei risultati consuntivi che sarebbero stati raggiunti se l acquisizione di OPSM fosse avvenuta il 1 agosto La seguente tabella illustra il fatturato e l utile operativo consolidato pubblicato e quello rettificato del 2002: (Milioni di Euro) Risultati Rettifiche per Risultati comprensivi U.S. GAAP OPSM di OPSM Fatturato consolidato 3.178,6 108, ,9 Utile operativo consolidato 601,5 6,1 607,6 Calendario retail - Per la divisione retail l anno fiscale termina il sabato più vicino al 31 dicembre e, di conseguenza, ogni cinque o sei anni, l anno si può comporre di una 53ª settimana aggiuntiva. L anno fiscale 2003 rientra in questa fattispecie e la 53ª settimana ha comportato un incremento del fatturato e dell utile operativo rispettivamente di US$ 41,7 milioni e di US$ 10,9 milioni. I RISULTATI DEL 2003 Vendite nette - Nel 2003 le vendite nette sono diminuite del 11,1%, a 2.824,6 milioni rispetto a 3.178,6 milioni nel Questa diminuzione è da attribuirsi principalmente alla svalutazione del Dollaro rispetto all Euro. A parità di cambi, nel 2003 il fatturato netto sarebbe aumentato dell 1,5%. I risultati risentono anche del consolidamento di OPSM dal 1 agosto 2003, nonché del fatto che nel 2003 il calendario fiscale dellla divisione retail Nord America includeva la 53ª settimana mentre il 2002 si componeva di 52 settimane. L effetto della 53ª settimana sulle vendite nette consolidate è stato pari a US$ 41,7 milioni. La tabella sottostante riassume l effetto combinato sulle vendite nette del Gruppo delle variazioni dei cambi, dell acquisizione di OPSM e della 53ª settimana, per permettere un confronto omogeneo: (Milioni di Euro) Fatturato consolidato differenza % Risultati U.S. GAAP 3.178, ,6-11,1% Effetto cambio 400,2 Tassi di cambio costanti 3.178, ,8 +1,5% Risultati OPSM nel ,3 Risultati con OPSM in entrambi gli anni 3.286, ,8-1,9% Senza la 53ª settimana nel 2003 (1) (44,1) Confronto su basi omogenee 3.286, ,7-3,2% (1) US$ 41,7 milioni convertiti in Euro al cambio medio del 2002 pari a 1,00 = US$ 0,9450 al fine di mantenere il confronto a cambi costanti La diminuzione del 3,2% del fatturato consolidato dell esercizio 2003 calcolato su basi omogenee rispetto al 2002 è da attribuirsi principalmente alla scadenza della licenza dei marchi Giorgio Armani ed Emporio Armani a fine maggio. Nel 2003 le vendite dell attività di distribuzione al dettaglio hanno rappresentato il 70,9% del fatturato consolidato, rispetto al 69,4% del Le vendite della divisione retail hanno incluso 12 mesi di vendite per LensCrafters e Sunglass Hut International e 5 mesi per OPSM. Nel 2003 il fatturato nella divisione retail è diminuito del 9,2% a 2.002,3 milioni rispetto a 2.204,8 milioni nel Questo calo è dovuto sostanzialmente alla svalutazione del Dollaro rispetto all Euro. A parità di cambi, nel 2003 il fatturato netto della divisione retail sarebbe aumentato del 6,8% rispetto al La seguente tabella riassume l effetto combinato sulle vendite nette della divisione retail delle variazioni dei cambi, dell acquisizione di OPSM e della 53ª settimana, per permettere un confronto omogeneo: (Milioni di Euro) Fatturato divisione retail differenza % Risultati U.S. GAAP 2.204, ,3-9,2% Effetto cambio 351,8 Tassi di cambio costanti 2.204, ,1 +6,8% Risultati OPSM nel 2002 (2) 109,8 Risultati con OPSM in entrambi gli anni 2.314, ,1 +1,7% Senza la 53ª settimana nel 2003 (1) (44,1) Confronto su basi omogenee 2.314, ,0-0,2% (1) US$ 41,7 milioni convertiti in Euro al cambio medio del 2002 pari a 1,00 = US$ 0,9450 al fine di mantenere il confronto a cambi costanti (2) Questo effetto si discosta da quello relativo al fatturato consolidato ( 108,3 milioni) perché è al lordo delle elisioni intragruppo Nel 2003 le vendite a parità di negozi in Dollari dell attività di distribuzione al dettaglio, esclusi OPSM e la 53ª settimana, sono diminuite dell 1,1% rispetto al Nel 2003 le vendite dell attività di distribuzione all ingrosso ai clienti terzi sono diminuite del 15,6% e sono state 32 3318 pari a 822,4 milioni rispetto a 973,8 milioni nel A parità di cambi, nel 2003 le vendite wholesale ai clienti terzi sarebbero diminuite del 10,6% rispetto al Il calo è da imputarsi principalmente alla riduzione di circa l 80% delle vendite delle linee Armani a seguito della scadenza del contratto di licenza. Costo del venduto - Nel 2003 il costo del venduto è diminuito del 5,0% a 878,3 milioni rispetto a 924,4 milioni del 2002 ed è aumentato in percentuale sul fatturato al 31,1% dal 29,1%. Questo incremento dell incidenza del costo del venduto sul fatturato è da attribuirsi principalmente al minor fatturato realizzato nel 2003, causato principalmente dalla svalutazione del Dollaro rispetto all Euro. Di conseguenza, nel 2003 l utile lordo industriale è diminuito del 13,7%, a 1.946,3 milioni rispetto a 2.254,2 milioni nel L incidenza sul fatturato dell utile lordo industriale è calata al 68,9% rispetto al 70,9% del Spese operative - Nel 2003 le spese operative sono diminuite dell 8,4% a 1.514,5 milioni rispetto a 1.652,7 milioni nel Nel 2003 l incidenza delle spese operative sul fatturato è passata al 53,6% dal 52,0% del Nel 2003 le spese di vendita, pubblicità e royalty, sono diminuite del 9,2% a 1.233,5 milioni, rispetto a 1.358,9 milioni nel L incidenza sul fatturato di queste spese è aumentata dal 42,8% del 2002 al 43,7% del Mentre la diminuzione in Euro è in larga parte dovuta alla svalutazione del Dollaro rispetto all Euro, l incremento dell incidenza sul fatturato è da imputarsi principalmente al minor assorbimento dei costi fissi nella divisione retail. Nel 2003 le spese generali e amministrative, incluso l ammortamento delle immobilizzazioni immateriali, sono diminuite del 4,3% a 281,0 milioni rispetto a 293,8 milioni del L incidenza sul fatturato delle spese generali e amministrative è cresciuta al 9,9% dal 9,2% del Mentre la diminuzione in Euro è in larga parte dovuta alla svalutazione del Dollaro rispetto all Euro, l incremento dell incidenza sul fatturato è dovuto principalmente al minor assorbimento dei costi fissi nella divisione wholesale, come conseguenza dalla riduzione delle vendite. Utile operativo - Nel 2003 l utile operativo è diminuito del 28,2% a 431,8 milioni rispetto a 601,5 milioni nel L incidenza sul fatturato dell utile operativo è calata al 15,3% dal 18,9% del I risultati del 2003 riflettono il consolidamento dei risultati di OPSM dal 1 agosto 2003 e la 53ª settimana sulla base del calendario retail. L effetto della 53ª settimana sull utile operativo si è riflesso in un incremento dello stesso di US$ 10,9 milioni. Su base omogenea, includendo quindi i risultati di OPSM relativi ai 5 mesi chiusi il 31 dicembre 2002 ed escludendo dai risultati del 2003 l effetto della 53ª settimana, nel 2003 l utile operativo consolidato rettificato rispetto al 2002 rettificato sarebbe diminuito del 30,5% (si veda la tabella sottostante). (Milioni di Euro) Utile operativo consolidato differenza % Risultati U.S. GAAP 601,5 431,8-28,2% % sul fatturato 18,9% 15,3% Risultati OPSM nel ,1 Risultati con OPSM in entrambi gli anni 607,6 431,8-28,9% % sul fatturato 18,5% 15,3% Senza la 53 a settimana nel 2003 (1) (9,6) Confronto su basi omogenee (1) 607,6 422,2-30,5% % sul fatturato 18,5% 15,1% (1) US$ 10,9 milioni convertiti in Euro al cambio medio dell anno 2003 pari a 1,00 = US$ 1,1307. Diversamente dalla precedente riconciliazione relativa al fatturato netto, per l utile operativo non è stato calcolato l effetto cambio. Nel 2003 il margine operativo dell attività di produzione e di distribuzione all ingrosso è diminuito al 19,2% dal 25,5% del Nel 2003 il margine operativo dell attività di vendita al dettaglio è diminuito al 13,5% dal 14,5% del Su base omogenea, ipotizzando l inclusione dei risultati di OPSM nei 5 mesi chiusi il 31 dicembre 2002 e l esclusione dai risultati del 2003 dell effetto della 53ª settimana, il margine operativo rettificato della divisione retail sarebbe diminuito al 13,2% dal 14,2% nel 2002 (si veda la tabella sottostante). (Milioni di Euro) Utile operativo della divisione retail differenza % Risultati U.S. GAAP 319,4 269,9-15,6% % sul fatturato 14,5% 13,5% Risultati OPSM nel 2002 (1) 8,4 Risultati con OPSM in entrambi gli anni 327,8 269,9-17,7% % sul fatturato 14,2% 13,5% Senza la 53a settimana nel 2003 (2) (9,6) Confronto su basi omogenee (1) 327,8 260,3-20,6% % sul fatturato 14,2% 13,2% Confronto su basi omogenee (3) 309,8 294,2-5,0% in Dollari (1) Questo effetto si discosta da quello relativo all utile operativo consolidato ( 6,1 milioni) perché è al lordo delle elisioni intragruppo (2) US$ 10,9 milioni convertiti in Euro al cambio medio dell anno 2003 pari a 1,00 = US$ 1,1307. Diversamente dalla precedente riconciliazione relativa al fatturato netto, per l utile operativo non è stato calcolato l effetto cambio. (3) Convertito rispettivamente al cambio medio dell anno 2002 pari a 1,00 = US$ 0,9450 e al cambio medio dell anno 2003 pari a 1,00 = US$ 1,1307. Questa conversione viene fornita soltanto allo scopo di confrontare indicativamente le performance della Società su basi omogenee, dato che la maggior parte del business della divisione retail viene generato in Dollari, ma non intende essere indicativa del risultato operativo a cambi costanti, poiché una piccola parte del business retail viene generata in altre divise19 Interessi e altri oneri netti - Nel 2003 gli interessi e gli altri oneri netti sono stati pari a 42,0 milioni rispetto a 62,1 milioni nel Questa diminuzione è da attribuirsi principalmente al pagamento di interessi più bassi derivanti dalla riduzione dei tassi di interesse. Utile netto - Nel 2003 l utile prima delle imposte sul reddito è diminuito del 27,7% a 389,8 milioni rispetto a 539,4 milioni del L incidenza dell utile prima delle imposte sul fatturato è diminuita al 13,8% dal 17,0% del Nel 2003 gli interessi minoritari sono stati pari a (5,1) milioni rispetto a (4,7) milioni del L aliquota fiscale effettiva è stata pari al 30,1% dal 30,2% nel Nel 2003 l utile netto è diminuito del 28,1% a 267,3 milioni rispetto a 372,1 milioni del L incidenza dell utile netto sul fatturato è scesa al 9,5% dall 11,7% del Nel 2003 l utile per azione (ADS) è stato pari a 0,60 rispetto a 0,82 del Nel 2003 l utile per azione (ADS) diluito è stato pari a 0,59 rispetto a 0,82 nel In Dollari, l utile per azione (ADS) è stato pari a US$ 0,67 rispetto a US$ 0,78 nel 2002, mentre l utile per azione (ADS) diluito è stato pari a US$ 0,67 rispetto a US$ 0,77 nel Nel 2003 il cambio medio Euro/Dollaro è stato 1,00 = US$ 1,1307 mentre nel 2002 il cambio medio è stato 1,00 = US$ 0,9450. I DEBITI FINANZIARI A MEDIO-LUNGO TERMINE Al 31 dicembre 2003 l indebitamento finanziario netto (definito come debiti finanziari meno le disponibilità di cassa) del Gruppo era pari a Euro 1.470,4 milioni rispetto a Euro 1.254,3 milioni al 31 dicembre Questo aumento è da attribuirsi principalmente all acquisizione di OPSM e, in misura minore, all uscita di cassa collegata al riacquisto di azioni proprie e all acquisizione delle licenze Versace e Prada, aumento in parte compensato dal flusso di cassa generato dall attività operativa del Di seguito sono riportate alcune informazioni sulla posizione finanziaria netta al 31 dicembre 2002 e al 31 dicembre 2003: 31 dicembre (Milioni di Euro) Cassa 151,4 299,9 Debiti verso banche (371,7) (516,9) Quota a breve di finanziamenti a medio termine (178,3) (390,9) Finanziamenti a medio termine (855,7) (862,5) Posizione finanziaria netta (1.254,3) (1.470,4) La posizione finanziaria netta non è un indicatore finanziario calcolato sulla base dei principi contabili americani ed è riportata soltanto per scopi informativi. Luxottica Group ritiene che tale indicatore sia utile agli investitori come misura della disponibilità di credito, del rapporto di indebitamento e della liquidità del Gruppo. L indicatore posizione finanziaria netta non è e non deve essere utilizzato in sostituzione di quelli relativi ai debiti a medio-lungo termine, al totale passività o a qualunque altro indicatore basato sui principi contabili U.S. GAAP. L indicatore posizione finanziaria netta, così come definito da Luxottica Group, può differire da voci similari analoghe utilizzate da altre società. Luxottica Group ha sempre finanziato la propria attività ed espansione tramite l autofinanziamento, i crediti commerciali e i finanziamenti bancari. Nel giugno 1999 Luxottica Group ha provveduto all estinzione di un precedente finanziamento mediante l utilizzo dei mezzi finanziari raccolti attraverso l emissione di un prestito obbligazionario per un importo di 350 milioni, offerto da una società controllata al 100%. Il prestito obbligazionario, garantito da Luxottica Group, è stato rimborsato nel giugno Per rimborsare questo prestito obbligazionario, nel giugno 2002 Luxottica U.S. Holding Corp. ( U.S. Holdings ), società statunitense interamente controllata, ha stipulato un contratto di finanziamento pari a US$ 350 milioni con un pool di quattro banche italiane guidate da UniCredito Italiano S.p.A. Il finanziamento è garantito da Luxottica Group e scade nel giugno Esso è costituito da una parte fissa pari a US$ 200 milioni, il cui capitale viene rimborsato con rate trimestrali costanti a partire dal marzo L altra parte del finanziamento, sotto forma di prestito revolving fino a un massimo di US$ 150 milioni, può essere rimborsata e ripresa a prestito fino alla scadenza dell accordo di finanziamento. Tale prestito può essere rinnovato per periodi di uno, due o tre mesi, a discrezione di Luxottica Group. Gli interessi previsti dal contratto di finanziamento sono pari al Libor maggiorato dello 0,5% (1,641% al 31 dicembre 2003). Il contratto di finanziamento prevede alcuni vincoli finanziari e operativi. Al 31 dicembre 2003 questo finanziamento era utilizzato per US$ 145 milioni. Nel giugno 1999 Luxottica Group ha acquisito alcune attività e passività della divisione Eyewear di Bausch & Lomb Inc. al prezzo di US$ 655 milioni ( 635 milioni), fatta salva la clausola di revisione prezzo. A seguito dell acquisizione, Luxottica Group ha sottoscritto un accordo di finanziamento a breve termine con un pool di banche italiane ed estere (banca agente UniCredito Italiano S.p.A.), che ha concesso una linea di credito per un ammontare fino a US$ 650 milioni ( 630 milioni). Nel giugno 2000 Luxottica Group ha estinto questo finanziamento a breve termine e lo ha sostituito con un nuovo finanziamento a medio-termine per un importo di 500 milioni. Tutti gli importi utilizzati sono stati rimborsati e il finanziamento è scaduto nel giugno Nel dicembre 2000 Luxottica Group ha ottenuto una linea di credito dalla banca San Paolo IMI S.p.A., per 256 milioni. Nel giugno 2002 Luxottica Group ha estinto questa linea di credito, rimborsando interamente l ammontare preso a prestito. Nel marzo 2001 Luxottica Group ha stipulato un contratto di finanziamento con Banca Intesa S.p.A. per finanziare l acquisizione di Sunglass Hut International. Questo finanziamento, che non prevedeva garanzie reali, era previsto scadere nel settembre A quella data la Società ha sottoscritto con Banca Intesa il rinnovo del finanziamento fino a dicembre 2002, alle stesse condizioni. Il 27 dicembre 2002 l ammontare del prestito pari a 500 milioni è stato interamente rimborsato20 CONTO ECONOMICO CONSOLIDATO ESERCIZI CHIUSI AL 31 DICEMBRE 2001, 2002 E 2003 Migliaia di Euro (U.S. GAAP) Nel dicembre 2002 Luxottica Group ha firmato un nuovo contratto di finanziamento con Banca Intesa S.p.A.. Questo finanziamento, che non comporta garanzie reali, prevede una linea di credito per un ammontare fino a 650 milioni. Esso è costituito da una parte fissa pari a 500 milioni che verrà rimborsato per 200 milioni nel giugno 2004 e per la parte restante tramite quote trimestrali da 50 milioni a partire da settembre Il tasso di interesse è l Euribor maggiorato dello 0,45% (2,592% al 31 dicembre 2003). L altra parte del finanziamento, sotto forma di prestito revolving fino a un massimo di 150 milioni, può essere rimborsata e ripresa a prestito fino alla scadenza dell accordo di finanziamento. Il tasso di interesse è l Euribor maggiorato dello 0,45% (2,594% al 31 dicembre 2003). Tale prestito può essere rinnovato per periodi di uno, due, tre o sei mesi, a discrezione di Luxottica Group. Il contratto di finanziamento prevede alcuni vincoli finanziari e operativi. Al 31 dicembre 2003 questo finanziamento era utilizzato per 650 milioni. Il 3 settembre 2003 U.S. Holding ha emesso obbligazioni privilegiate collocate presso investitori istituzionali per un ammontare di US$ 300 milioni in tre tranche (Serie A, Serie B e Serie C). Gli interessi che maturano sulle obbligazioni di Serie A vengono calcolati al tasso annuale del 3,94%, mentre quelli relativi alle obbligazioni di Serie B e C vengono calcolati al tasso annuale del 4,45%. Le obbligazioni di Serie A e B scadono il 3 settembre 2008 mentre quelle di Serie C scadono il 3 settembre Le obbligazioni di Serie A e C prevedono rimborsi a cadenza annuale a partire dal 3 settembre 2006 sino alla scadenza del prestito obbligazionario. Le obbligazioni sono garantite su base privilegiata da Luxottica Group e da Luxottica S.r.l.. Le obbligazioni possono essere rimborsate anticipatamente a discrezione di U.S. Holdings, al verificarsi di determinate condizioni. I proventi derivanti dal collocamento sono stati utilizzati per il pagamento di debiti e per finanziare il capitale circolante. Nel settembre 2003 Luxottica Group ha acquisito l 82,57% delle azioni ordinarie di OPSM e più del 90% delle opzioni per un corrispettivo complessivo di A$ 442,7 milioni ( 253,7 milioni). Per finanziare l acquisizione, la Società ha ottenuto una nuova linea di credito da Banca Intesa di 200 milioni, in aggiunta ad altre linee di credito a breve termine. La nuova linea di credito include un finanziamento a termine di 150 milioni da rimborsare tramite rate semestrali costanti di 30 milioni ciascuna a partire dal 30 settembre Gli interessi che maturano su tale finanziamento vengono calcolati sull Euribor (come da contratto) maggiorato dello 0,55% (2,692% al 31 dicembre 2003). La parte di finanziamento revolving prevede una disponibilità massima di 50 milioni che può essere rimborsata e presa a prestito fino alla scadenza del contratto. Gli interessi relativi alla parte di finanziamento revolving sono calcolati sull Euribor maggiorato dello 0,55% (2,683% al 31 dicembre 2003). La scadenza finale della linea di credito è fissata per il 30 settembre Luxottica Group può scegliere se liquidare gli interessi mensilmente, bimestralmente o trimestralmente. Il contratto prevede alcuni covenant finanziari e operativi. Al 31 dicembre 2003 questo finanziamento era utilizzato per 200 milioni (1) (3) 2002 (2) (3) (2) (4) 2003 Vendite nette ,0% % % Costo del venduto ( ) 29,7% ( ) 29,1% ( ) 31,1% Consumi ( ) 17,0% ( ) 16,0% ( ) 17,9% Costi di produzione ( ) 3,6% ( ) 4,0% ( ) 3,9% Ammortamenti industriali (26.227) 0,8% (27.224) 0,9% (22.320) 0,8% Costo del personale ( ) 8,2% ( ) 8,2% ( ) 8,5% Utile lordo industriale ,3% ,9% ,9% Spese operative ( ) 53,9% ( ) 52,0% ( ) 53,6% Spese di vendita ( ) 33,3% ( ) 33,9% ( ) 35,7% Royalty (54.556) 1,7% (62.274) 2,0% (41.537) 1,5% Spese di pubblicità ( ) 6,9% ( ) 6,7% ( ) 6,5% Spese generali e amministrative (274,873) 8,9% ( ) 8,2% ( ) 8,6% Ammortamento dell avviamento e marchi (94.198) 3,0% (36.065) 1,1% (37.316) 1,3% Utile operativo ,4% ,9% ,3% Altri proventi (oneri) (68.181) 2,2% (62.067) 2,0% (41.994) 1.5% Interessi attivi ,5% ,2% ,2% Interessi passivi (91.978) 2,9% (65.935) 2,1% (47.117) 1,7% Proventi e oneri diversi ,3% (1.167) 0,0% (799) 0,0% Utile ante imposte ,2% ,0% ,8% Imposte sul reddito ( ) 4,0% ( ) 5,1% ( ) 4,2% Interessi minoritari (1.488) 0,0% (4.699) 0,1% (5.122) 0,2% Utile netto ,2% ,7% ,5% (1) I risultati del 2001 comprendono l'attività di Sunglass Hut International per 9 mesi (2) I risultati dell'esercizio 2002 includono l'effetto dell'adozione dello "Statement of Financial Accounting Standards No. 142" (3) I risultati del 2001 e 2002 sono stati riclassificati affinché siano omogenei con quelli del 2003 (4) I risultati del 2003 includono le attività di OPSM dal 1º agosto Vedere altro
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