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Timestamp: 2018-11-21 04:11:49+00:00

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Le nuove frontiere del Welfare tra variabili giuslavoristiche ed opportunità fiscali - PDF
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Franca Francesca Cappelletti
1 Le nuove frontiere del Welfare tra variabili giuslavoristiche ed opportunità fiscali Dott. Paolo Giacometti - Avv. Emanuele Barberis Milano, 14 maggio
2 Insieme di servizi e prestazioni che le aziende offrono alla generalità o a categorie di dipendenti finalizzati alla gestione e al supporto della vita familiare nonché al potenziamento della propria copertura previdenziale e sanitaria Servizi di welfare Principali categorie di servizi agevolati Asili nido, colonie climatiche e borse di studio Servizi di utilità sociale prestati ex art. 100 Tuir Fondo di previdenza e/o cassa sanitaria 2
3 Welfare tradizionale Sistemi innovativi di welfare aziendale Rimborso spese asili nido, colonie climatiche e borse di studio Servizi di utilità sociale prestati volontariamente dal datore di lavoro Contribuzione a fondo di previdenza e/o cassa sanitaria Finanziamento del Piano di Welfare con meccanismi tesi al bonus sacrifice Possibilità di scelta per il dipendente tra un paniere di servizi di welfare Meccanismi di credito figurativo e roll-over del bonus welfare maturato 3
4 I SERVIZI DI WELFARE 1 2 Art. 51, comma 2, lett. f-bis), Tuir Le somme, i servizi e le prestazioni erogati dal datore di lavoro alla generalità dei dipendenti o a categorie di dipendenti per la frequenza degli asili nido e di colonie climatiche da parte dei familiari nonché per borse di studio a favore dei medesimi. Art. 51, comma 2, lett. f, Tuir Opere e servizi messi a disposizione delle generalità o di determinate categorie di dipendenti per perseguire specifiche finalità di educazione, istruzione, ricreazione, assistenza sociale e sanitaria o di culto. Incentivazione Fidelizzazione delle risorse Ottimizzazione costi Effetti Work life balance Incremento benessere Maggior controvalore 4
5 I SERVIZI DI WELFARE Art. 51, comma 2, lett. f-bis), Tuir No fringe benefit Art. 51, comma 2, lett. f), Tuir No fringe benefit Irrilevanza reddituale e contributiva Generalità/categorie Tassatività spese/servizi Erogazione in natura (anche outsourcing)/rimborso Deducibilità per il datore di lavoro Irrilevanza reddituale e contributiva Generalità/categorie Tassatività per categorie servizi Volontarietà datore di lavoro Erogazione in natura (anche outsourcing)/no rimborso Deducibilità (salvo limiti art. 100, comma 1, Tuir) 5
6 Piano tradizionale Pro Cons Minore incertezza Minima efficienza Unilateralità azienda / No bonus sacrifice 6
7 Sistemi innovativi di welfare Pro Cons Unilateralità azienda vs. bonus sacrifice 7
8 Grey area Scelta preventiva del dipendente se aderire o meno al Piano di Welfare prima della maturazione del diritto alla retribuzione variabile No bonus sacrifice In caso di adesione del dipendente al Piano di Welfare Unilateralità azienda offerta di un paniere di servizi di welfare Possibilità di finanziare servizi di welfare di cui alla lettera f) con risparmio fiscale generato dal Piano rispetto del requisito della volontarietà Pro Maggiore flessibilità ed efficienza Cons Accorgimenti e technicalities 8
9 Aspetti comuni per la sostenibilità del Piano di Welfare 1 No conversione in denaro del valore dei servizi welfare/no scelta del dipendente di sostituzione del bonus cash maturato con servizi welfare 2 Meccanismi di roll-over in caso di rinnovo/cessazione del Piano di Welfare ovvero in caso di dimissioni/licenziamento del dipendente 9
10 Aspetti operativi Possibilità di implementare un Piano di Welfare aziendale per il tramite di provider esterni all azienda (outsourcing) Meccanismo del credito figurativo (budget di spesa espresso in valori monetari) Paniere di servizi a disposizione dei dipendenti (che aderiscono al Piano) all interno del quale è possibile scegliere Implementazione di una piattaforma virtuale per la gestione del Piano 10
11 I documenti di implementazione del Piano I documenti del Piano Problematiche A. Regolamento piano Regola le modalità e le condizioni di fruizione dei servizi B. Lettera di offerta C. Lettera di accettazione A. Revisione accordi sindacali? B. Approccio multidisciplinare Multi -disciplinarietà Profili: A. Fiscali B. Giuslavoristici C. Privacy D. Contrattualistica con provider esterni E. Conservazione sostitutiva dei documenti giustificativi di spesa 11
12 Implementazione step by step Verifica della volontarietà del piano da parte del datore di lavoro: no obbligo contrattuale Verifica dell effettiva estraneità del dipendente nel rapporto azienda-prestatore (outsourcing) Identificazione delle opere e servizi che possono formare oggetto di agevolazione Evitare che diventi un uso aziendale Sostenibilità finanziaria del piano di welfare Evitare i conflitti, discriminazioni tra il personale vs. identificazione delle categorie di lavoratori beneficiari del piano Evitare che venga limitata la possibilità di modifica/revoca dei piani di welfare Evitare/limitare l incidenza su istituti diretti, indiretti e/o differiti della retribuzione Forme alternative, di cumulo e/o di balance fra welfare e sistemi di incentivazione tradizionali Disciplina delle eventuali forme di conversione del credito welfare vs. beneficio monetario e/o altri benefici Durata/cumulabilità nel tempo dei servizi di welfare offerti ai dipendenti
14 Paolo Giacometti Dottore Commercialista Emanuele Barberis Avvocato Chiomenti Studio Legale Via Giuseppe Verdi, , Milano Tel.: +39 (02) Fax: +39 (02)

References: art. 100
 Art. 51
 Art. 51
 Art. 51
 Art. 51
 art. 100