Source: http://esdocs.com/doc/1830268/rev%C3%A9s-constitucional-a-la-lrsal
Timestamp: 2020-01-17 13:09:42+00:00

Document:
Revés constitucional a la LRSAL
IÓNC ALES
CONT ES L
L DEENTIDAD
Revés constitucional
a la LRSAL
Próxima parada: derogación LRSAL
El Tribunal Constitucional, en su primera sentencia
sobre la Ley de Racionalización y Sostenibilidad de la
Administración Local, la tan traída y llevada LRSAL, nos
ha dado la razón a todos cuantos pensábamos en lo
antimunicipalista de su contenido, a los que veníamos
insistiendo sobre lo descabellado de quitar a los Ayuntamientos la prestación de los servicios sociales a los
ciudadanos y la restricción de otros en materia de sanidad y educación. Y ha sido tajante: el Estado se excede en sus atribuciones e invade el “territorio” legislativo
y competencial de las Comunidades Autónomas y, en
consecuencia, no es quien para prohibir al nivel local el
desarrollo de estas responsabilidades.
Para nosotros es una buena noticia por dos motivos:
en primer lugar, porque despeja las dudas que a principios de este año se nos plantearon en algunos territorios sobre continuar o no prestando estos servicios; y
en segundo, porque se trata de un golpe tan severo a la
norma que, a nuestro juicio, podría ser suficiente para
acabar derogándola. No olvidemos que esta sentencia
responde a uno de los numerosos recursos planteados a
la Ley -uno de los cuales, en nombre de más de 3.000
Alcaldes, tuve el honor de presentar- y que después de
ésta vendrán otras, probablemente en la misma línea.
Las políticas sociales forman parte indisociable de la
estructura municipal de servicios, y privar a los Ayuntamientos de una parte de sus responsabilidades no hace
sino debilitarlos. Y no queremos eso. A la vista de la
sentencia, que tanto en ésta materia como en el resto de
sus apreciaciones sobre la Ley, es categórica, tenemos
razones para pensar que el futuro de la LRSAL es muy
corto. Nuestra aspiración municipalista pasa por una
Administración Local fuerte, consolidada y con competencias; el Constitucional acaba de darnos su apoyo en
este primer paso.
Nº 289 / Marzo 2016
26 Las Comisiones de la FEMP inician sus trabajos
3 Próxima parada: derogación LRSAL
7 El Tribunal Constitucional enmienda la reforma
29 Jornada técnica sobre la bicicleta en los planes
11 Acuerdo para impulsar la transparencia en las
16 Abel Caballero: “La nueva política es la política
18 400 millones para cubrir las necesidades
30 Los educadores sociales preparan su séptimo
32 C onvocadas las ayudas a la música, lírica,
33 Un año más en la Campaña María Moliner de
34 La FEMP y el INAEM renuevan el convenio para
realizar “PLATEA” en 2016
financieras de 141 municipios
19 Nueva edición del Programa de Desarrollo para
35 F SMS 2016, una convocatoria comprometida
con el medioambiente y la sostenibilidad
Alcaldes y electos locales
22 Declaración institucional de la FEMP en el Día
36 Premios a la buena gestión de la diversidad
38 La Federación se incorpora al Comité Sectorial
de Diálogo Social de la UE
40 L a FEMP presenta al mundo la experiencia
24 Radiografía de la ayuda a domicilio en España
de los planes locales españoles contra la
43 Tambores, pasión y color. Un recorrido por
algunas Semanas Santas singulares
Esther Arizmendi, Presidenta del
Consejo de Transparencia y Buen
Gobierno: “La transparencia ha
venido para quedarse y echar
raíces, no tiene marcha atrás en la
vida pública española”
48 La RECS prepara su Asamblea General de abril en
Adjunto del Instituto de
Comunicación Empresarial: “El
contacto directo con la gente
sitúa a los electos locales en
una posición óptima para
VII Congreso Estatal De Educación Social. Por Xavier Puig
Santulària, Presidente del CGCEES
55 Balance del Acuerdo Marco para el suministro de
Abel Caballero Álvarez, Iñigo de la Serna Hernáiz, Aníbal
Vázquez Fernández, Juan Ávila Francés
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Carlos Prieto (Haciendas Locales); Adrián Dorta (Central
de Contratación); Juana López Pagán y María Segura
(Internacional); Joaquín Corcobado y Elena Ramón
(Asuntos Sociales); Gema Rodríguez y Luis Mecati (Medio
Ambiente); José Luis Garrote (Formación); Javier de Frutos
(Integración); Pablo Bárcenas (Modernización); Ricardo
Villarino y Juana Escudero (Cultura); Javier González de
Chávez (fotos).
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El Tribunal Constitucional enmienda la reforma local
El Pleno del Tribunal Constitucional ha declarado inconstitucionales y nulos algunos de los preceptos de la Ley
de Racionalización y Sostenibilidad de la Administración Local (LRSAL), al considerar que el Estado invade
competencias autonómicas en materias relativas a salud, servicios sociales o educación. El fallo de Alto Tribunal
avala que los Ayuntamientos sigan aplicando las políticas sociales y educativas.
El fallo, que estima parcialmente el recurso de inconstitucionalidad
presentado en su día por la Asamblea de Extremadura, anula también
otros preceptos en su totalidad -relativos a las relaciones financieras
del Estado con las Comunidades Autónomas-, o en parte –por inmiscuirse en la organización administrativa autonómica-.
Además, el Tribunal advierte que la Ley incurre en una “evidente
antinomia”, al imponer obligaciones de signo opuesto, “cuyo cumplimiento simultáneo resulta imposible”, en lo que se refiere al traspaso
a las Comunidades Autónomas de determinados servicios educativos.
Esta sentencia ha sido aplaudida por el Presidente de la FEMP,
Abel Caballero, que la considera “un golpe central e irreversible en la
Ley de Reforma Local y la deja absolutamente tocada”, al tiempo que
avala que las políticas sociales sigan estando en las manos de los
El Tribunal Constitucional emitió su sentencia el 8 de marzo.
Extralimitación competencial
La parte más importante de la sentencia del Tribunal Constitucional es la que declara inconstitucionales y nulas las disposiciones
transitorias 1ª, 2ª y 3ª y a la disposición adicional 11ª de la LRSAL,
artículos que impedían a las Comunidades Autónomas atribuir a los
Entes Locales servicios de asistencia social y atención primaria a la
salud como “competencias propias locales”.
Los servicios de asistencia social y atención primaria a la salud,
explica el Tribunal, son competencias de las Comunidades Autónomas que “el nivel municipal venía prestando porque así lo decidieron
(o permitieron) las Comunidades Autónomas (al amparo de los Estatutos) o el Estado” (en aplicación del art. 149.1.18 CE), “o, simplemente, porque fueron desarrollados de hecho por los Ayuntamientos”.
La sentencia considera que el Estado “sólo podrá atribuir competencias locales específicas, o prohibir que éstas se desarrollen en el
nivel local, cuando tenga la competencia en la materia o sector de que
se trate”. Y añade que “en materias de competencia autonómica, sólo
las Comunidades Autónomas pueden atribuir competencias locales o
prohibir que el nivel local las desarrolle; sujetándose en todo caso a
las exigencias derivadas de la Constitución”.
En consecuencia, esta sentencia del Tribunal Constitucional avala
que las Entidades Locales puedan seguir aplicando las políticas sociales y educativas.
La sentencia también declara la inconstitucionalidad y nulidad de
otro precepto que incide en las relaciones financieras del Estado con
las Comunidades Autónomas, y que viene a regular un sistema de
compensación financiera “triangular” según el cual el Estado, sin ser
el acreedor, puede aplicar retenciones a las Comunidades Autónomas
cuando éstas incumplen sus obligaciones de pago frente a los Entes
Locales. Las retenciones se efectuarán con cargo a las transferencias
que les correspondan por aplicación del sistema de financiación autonómica.
La Sentencia avala que los Ayuntamientos sigan aplicando
las políticas sociales y educativas
Artículos y disposiciones inconstitucionales y nulas
Texto de los artículos y disposiciones
“1. Si las Comunidades Autónomas delegan competencias o suscriben convenios de colaboración
con las Entidades Locales que impliquen obligaciones financieras o compromisos de pago a cargo
de las Comunidades Autónomas, será necesario que éstas incluyan una cláusula de garantía del
cumplimiento de estos compromisos consistente en la autorización a la Administración General del
Estado a aplicar retenciones en las transferencias que les correspondan por aplicación de su sistema
3. El procedimiento para la aplicación de las retenciones mencionadas (…) se regulará mediante
Orden del Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas a la que se refiere la disposición
adicional septuagésima segunda de la Ley 17/2012, de 27 de diciembre, de Presupuestos
Generales del Estado para el año 2013.”
Disposición transitoria 1ª. Asunción por las Comunidades Autónomas de las competencias relativas a
1. Tras la entrada en vigor de esta Ley, de acuerdo con las normas reguladoras del sistema de
financiación autonómica y de las Haciendas Locales, las Comunidades Autónomas asumirán
la titularidad de las competencias que se preveían como propias del Municipio, relativas a la
Disposición transitoria 2ª. Asunción por las Comunidades Autónomas de las competencias relativas a
1. Con fecha 31 de diciembre de 2015, en los términos previstos en las normas reguladoras del
sistema de financiación autonómica y de las Haciendas Locales, las Comunidades Autónomas
asumirán la titularidad de las competencias que se preveían como propias del Municipio, relativas a
(En ambos casos, el texto de las disposiciones transitorias señala que:)
Las Comunidades Autónomas asumirán la titularidad de estas competencias, con independencia de
que su ejercicio se hubiese venido realizando por Municipios, Diputaciones Provinciales o entidades
Disposición transitoria 3ª. Servicios de inspección sanitaria.
En el plazo de seis meses desde la entrada en vigor de esta Ley, las Comunidades Autónomas
prestarán los servicios relativos a la inspección y control sanitario de mataderos, de industrias
Disposición adicional undécima. Compensación de deudas entre Administraciones por asunción de
servicios y competencias.
Realizada la asunción de los servicios y competencias a la que se refieren las disposiciones
transitorias primera y segunda, en sus respectivos apartados segundos, las Comunidades
Autónomas, con referencia a cada Municipio de su ámbito territorial, la comunicarán al Ministerio
de Hacienda y Administraciones Públicas, junto con el importe de las obligaciones que tuvieren
reconocidas pendientes de pago a los citados Municipios, al objeto de la realización, en los términos
que se determinen reglamentariamente, de compensaciones entre los derechos y las obligaciones
recíprocos, y el posterior ingreso del saldo resultante a favor de la Administración Pública a la que
corresponda, y, en su caso, recuperación mediante la aplicación de retenciones en el sistema de
Necesidad de Ley Orgánica
No se puede establecer por Ley ordinaria.
El precepto incide de forma directa en una
materia, las relaciones financieras del Estado
con las Comunidades Autónomas, cuya
regulación no se ha llevado a cabo mediante
ley orgánica, tal y como exige el art. 157.3
Extralimitación competencial del Estado
El Estado ha invadido las competencias
autonómicas reconocidas en los Estatutos
Los servicios de asistencia social y atención
primaria a la salud, explica el Tribunal,
son competencias de las Comunidades
Autónomas que el nivel municipal venía
prestando porque así lo decidieron (o
permitieron) las Comunidades Autónomas
(al amparo de los Estatutos) o el Estado
(en aplicación del art. 149.1.18 CE), o,
simplemente, porque fueron desarrollados
de hecho por los Ayuntamientos.
El Estado sólo podrá atribuir competencias
locales específicas, o prohibir que éstas se
desarrollen en el nivel local, cuando tenga
la competencia en la materia o sector de
que se trate. En materias de competencia
autonómica, sólo las Comunidades
Autónomas pueden atribuir competencias
locales o prohibir que el nivel local las
desarrolle; sujetándose en todo caso a las
exigencias derivadas de la Constitución
En consecuencia, y en la medida en que
impiden a las CC.AA descentralizar servicios
de su competencia, todas estas disposiciones
(la adicional 11ª y las transitorias 1ª a 3ª)
han superado el ámbito que la Constitución
asigna a una regulación básica sobre
atribuciones locales (art. 149.1.18 CE) y,
con ello, han invadido las competencias
autonómicas de asistencia social y sanidad
recogidas en el Estatuto de Autonomía.
La FEMP convoca una Junta de Gobierno extraordinaria para valorar el fallo
y analizar sus consecuencias
El Tribunal estima que este precepto incide de forma directa en una
materia, las relaciones financieras del Estado con las Comunidades
Autónomas, cuya regulación no se ha llevado a cabo mediante Ley
Orgánica, tal y como exige el art. 157.3 CE.
Disolución de Entidades y Mancomunidades
El Tribunal Constitucional admite el modelo municipal español contemplado en la LRSAL, al entender que el Estado es competente para
diseñarlo y establecer “mayores exigencias de población y territorio”,
con el fin de “lograr una reducción del mapa municipal” y cumplir los
principios de “eficacia de la actuación administrativa, eficiencia en el
uso de los recursos públicos y estabilidad presupuestaria.
La sentencia, por el contrario, declara inconstitucional y nulo el
inciso de que la supresión de Entidades Locales menores ya constituidas, cuando no presenten sus cuentas, se realice mediante un
“Decreto del órgano de gobierno” de la Comunidad Autónoma correspondiente.
Junta de Gobierno de la FEMP.
Artículos y disposiciones inconstitucionales y nulos solo en parte
Disposición transitoria 4ª. Disolución de entidades de ámbito territorial
inferior al Municipio.
2. Con fecha de 31 de diciembre de 2014, las entidades de ámbito
territorial inferior al Municipio deberán presentar sus cuentas ante los
organismos correspondientes del Estado y de la Comunidad Autónoma
respectiva para no incurrir en causa de disolución.
3. La no presentación de cuentas por las entidades de ámbito territorial
inferior al Municipio ante los organismos correspondientes del Estado y de
la Comunidad Autónoma respectiva será causa de disolución. La disolución
será acordada por Decreto del órgano de gobierno de la Comunidad
Autónoma respectiva en el que se podrá determinar su mantenimiento como
forma de organización desconcentrada.
Disposición transitoria 11ª. Mancomunidades de municipios.
En el plazo de seis meses desde la entrada en vigor de esta Ley, las
mancomunidades de municipios deberán de adaptar sus estatutos a lo
previsto en el artículo 44 de la Ley 7/1985, de 2 de abril, reguladora de las
Bases de Régimen Local, para no incurrir en causa de disolución.
El expediente para la disolución será iniciado y resuelto por el Órgano de
Gobierno de la Comunidad Autónoma, y en todo caso conllevará:
El Estado se ha inmiscuido en la organización de la Comunidad
El Estado puede dictar algunas reglas o previsiones básicas, como
la obligación de presentación de cuentas por las Entidades Locales
menores. Lo que excede claramente los límites de la competencia
estatal es predeterminar el órgano de la Comunidad Autónoma que ha
de acordar la disolución y la forma que ha de revestir esta decisión,
pues son cuestiones de organización administrativa autonómica.
Vulnera el Estatuto de Autonomía de Extremadura en la medida en
que realiza la indicación precisa del órgano autonómico al que
corresponde iniciar y resolver el expediente de disolución de las
Valoraciones de Caballero y De la Serna
El Presidente de la FEMP, y Alcalde Vigo, Abel Caballero, ha valorado
la Sentencia del Tribunal Constitucional como “un golpe central e irreversible”, y ha pedido nuevamente la derogación de la LRSAL.
Según Caballero, “la Sentencia deja la Ley absolutamente tocada”.
En tal sentido, Abel Caballero ha subrayado que “la decisión del Alto
Tribunal avala que los Ayuntamientos sigamos aplicando las políticas
sociales y educativas”.
Los servicios de asistencia social y atención primaria de la salud son de competencia autonómica. El
Estado no puede prohibir que se desarrollen en el nivel local, según el TC.
El TC juzga que el Estado puede dictar algunas reglas o previsiones
básicas, como la obligación de presentación de cuentas contenida
en la disposición impugnada, pero lo que excede “claramente los límites de la competencia estatal” es “predeterminar el órgano que ha
de acordar la disolución y la forma que ha de revestir esta decisión”,
por ser “cuestiones de organización administrativa” de la Comunidad
Por similares razones, declara inconstitucional que la Ley precise
que sea el “Órgano de Gobierno” autonómico el encargado de iniciar el
expediente de disolución de las mancomunidades de municipios, por
considerar que de esta forma el Estado se inmiscuye en la organización de la Comunidad Autónoma
Caballero se ha referido al “buen criterio municipalista” del Tribunal
y ha aludido a la “dimensión política de la sentencia” porque “acaba
de decirnos a los Ayuntamientos que teníamos razón”. La decisión del
Constitucional puede ser precedente en otros recursos planteados por
Ayuntamientos y Administraciones Regionales. “Desde la Administración
Local yo mismo presenté un recurso en nombre de 3.000 Alcaldes”, ha
recordado Caballero, quien ha añadido que tras esta sentencia judicial:
“Pido, tras esta decisión del Constitucional, que se inicien ya los trámites
para la derogación de toda la Ley de Reforma Local”.
El Vicepresidente Primero, Íñigo de la Serna, ha señalado, por su
lado, que una anulación de parte de la LRSAL, en línea con la sentencia del Alto Tribunal, va a generar “más indefensión” a los Ayuntamientos frente a los impagos de las Comunidades Autónomas que, en
algunos casos, alcanzan importes muy elevados. Añadió que deberán
estudiarse otras redacciones de los artículos suprimidos para intentar
garantizar “lo que se pretendía” con la Ley de Régimen Local. H
Disposición declarada constitucional siempre que se interprete conforme al fundamento jurídico 13 e) de la Sentencia
Disposición adicional decimoquinta. Asunción por las Comunidades
Autónomas de las competencias relativas a la educación.
Esta disposición no supone una prohibición a las CCAA de
descentralizar competencias en los municipios en materia de
Las normas reguladoras del sistema de financiación de las Comunidades
Autónomas y de las haciendas locales fijarán los términos en los que las
Comunidades Autónomas asumirán la titularidad de las competencias que
se prevén como propias del Municipio, aun cuando hayan sido ejercidas por
éstas, por Diputaciones Provinciales o entidades equivalentes, o por cualquier
otra Entidad Local, relativas a participar en la vigilancia del cumplimiento
de la escolaridad obligatoria y cooperar con las Administraciones
educativas correspondientes en la obtención de los solares necesarios para
la construcción de nuevos centros docentes, así como la conservación,
mantenimiento y vigilancia de los edificios de titularidad local destinados a
centros públicos de educación infantil, de educación primaria o de educación
especial, para lo que se contemplará el correspondiente traspaso de medios
económicos, materiales y personales.
La LRSAL incurre en una evidente antinomia: impone a las
Comunidades Autónomas obligaciones de signo opuesto cuyo
cumplimiento simultáneo resulta imposible.
No obstante, la sentencia concluye que la previsión no impone a las
CCAA en este caso (como si lo hacen las disposiciones transitorias
1ª, 2ª y 3ª) una prohibición de descentralización que pudiera
vulnerar la Constitución.
Abel Caballero y Esther Arizmendi firmaron el convenio en la sede de la FEMP.
Acuerdo para impulsar la transparencia
en las Administraciones Locales
La FEMP y el Consejo de la Transparencia y Buen Gobierno han acordado colaborar de forma coordinada
para impulsar la cultura de la transparencia y los valores del buen gobierno entre las entidades y organismos
integrantes de la Administración Local, en todo el territorio nacional.
El acuerdo fue rubricado por el Presidente de la FEMP, Abel Caballero, y la Presidenta del Consejo, Esther Arizmendi, en la sede de la
El Consejo de la Transparencia y Buen Gobierno colaborará con la
FEMP y con la Red de Entidades Locales por la Transparencia y la
Participación Ciudadana para la difusión e implantación de la transparencia y los valores y contenidos de la Ley 19/2013 entre las Administraciones Locales y el personal a su servicio.
La intención es que ningún Ayuntamiento, por pequeño que sea, quede fuera de este objetivo y sus ciudadanos puedan ejercer su derecho a
la información pública. Muchos de los pequeños municipios –algo más
del 70% de los más de ocho mil que hay en España tienen menos de
2.000 habitantes- tienen dificultades para crear su propio portal de internet y poner a disposición de sus vecinos sus datos de transparencia.
No obstante, unas 1.300 Entidades Locales pequeñas ya se han
adherido al servicio del portal de la transparencia en la nube que, de
Todas las Administraciones Públicas dispondrán de un sistema único y homogéneo
para medir el grado de cumplimiento
forma gratuita, ha puesto a su disposición el Ministerio de Hacienda y
Administraciones Públicas, tras el acuerdo con la FEMP.
cia y la Participación Ciudadana incorporará como socio “observador”
al Consejo de Transparencia y Buen Gobierno.
Esta Red, a la que ya están adheridas más de 200 Entidades Locales,
fue creada por la FEMP para promover la innovación y mejora permanente
de la relación entre los Gobiernos Locales y los ciudadanos, mediante el
intercambio de experiencias, el aprendizaje y el desarrollo de proyectos.
En concreto, el convenio firmado contempla la realización de actividades
de difusión y colaboración, así como la participación en acciones formativas, foros de debate, eventos y acciones de asesoramiento que ayuden
a la evolución positiva de la transparencia en las Entidades Locales.
La FEMP, por su parte, se compromete a realizar y registrar el seguimiento de la puesta en marcha de la Ley 19/2013 en las Administraciones
Locales y a transmitir al Consejo los datos que resulten de esta actividad.
También colaborará con el Consejo en la difusión e implantación
de la transparencia y los valores y contenidos de la Ley, participando
en las actividades de difusión, acciones formativas, foros de debate y
eventos organizados por el Consejo con esta finalidad. Las acciones
formativas y las participaciones puntuales de la FEMP serán las que
se concreten y definan de común acuerdo por ambas partes en el seno
de la Comisión de Seguimiento prevista en otra cláusula del convenio.
Además, con el fin de potenciar la colaboración entre todas las partes
incluidas en el acuerdo, la Red de Entidades Locales por la Transparen-
El Consejo de Transparencia y Buen Gobierno se reunió el pasado 16
de febrero por primera vez con los representantes de los organismos
que, con funciones similares a las que desarrolla a nivel estatal, han
sido creados por las Comunidades Autónomas en el ejercicio de sus
competencias. A esta reunión asistió también el Secretario General de
la FEMP, Juan Ávila, en representación de los municipios.
La Ley de Transparencia, Acceso a la Información y Buen gobierno se
aplica desde el 20 de diciembre de 2015 a las Comunidades Autónomas y las Entidades Locales, un año después que en la Administración
Las Administraciones Territoriales, en su mayoría, han aprobado durante 2015 sus propias leyes de transparencia, desarrollando la norma
Representantes de los organismos autonómicos creados para garantizar la independencia, reunidos en la sede del Consejo. Una cita en la que también estuvo representada la FEMP.
La FEMP y el Consejo de Transparencia y Buen Gobierno
harán un esfuerzo para que ningún Ayuntamiento, por pequeño que sea,
quede fuera de la aplicación de la Ley
básica del Estado, y las que contaban ya con normativa han procedido
a adaptarla a las bases fijadas por la ley estatal.
lenciana. En otros casos, Castilla y León, Galicia y Madrid, han encomendado las funciones a organismos ya existentes.
Por otro lado, hay Comunidades que han creado sus propios consejos
de transparencia, otras han encomendado sus funciones a organismos ya
existentes y varias han aprobado que sea el Consejo de Transparencia y
Buen Gobierno estatal quien atienda las reclamaciones de sus ciudadanos.
Entre las Entidades Locales hay un desarrollo desigual de la Ley de
Transparencia, teniendo en cuenta que el 72% cuentan con menos
de 2.000 habitantes y, en muchos casos, tienen grandes dificultades
para desarrollar su propio portal de transparencia.
Las Comunidades Autónomas que han suscrito convenio con el Consejo de Transparencia estatal, para que atienda sus reclamaciones, son
Principado de Asturias, Castilla-La Mancha, Cantabria, La Rioja y Extremadura. Próximamente firmará también la ciudad de Ceuta.
Si bien las grandes ciudades han desarrollado, en términos generales, su propio portal, más de 2000 pequeñas Entidades Locales, con
dificultades para desarrollar su propio espacio por vía electrónica, se
han adherido de forma voluntaria al servicio de Portal de Transparencia en la nube que, gratuitamente, ha puesto a su disposición la
Secretaría de Estado de Administraciones Públicas, cumpliendo así
con sus obligaciones de publicidad activa. H
Otras, por el contrario, han creado su propio órgano de garantía de
la transparencia, como Andalucía, Cataluña, Canarias y Comunitat Va-
Avanzan los trabajos para medir la aplicación de la Ley
El Consejo de Transparencia y Buen Gobierno celebró el 7 de marzo re
en Valencia una reunión con responsables de las Comunidades Autónomas, de las Ciudades Autónomas de Ceuta y Melilla y con la FEMP, para
seguir avanzando en la elaboración de una metodología homogénea de
medición del grado de implantación de la Ley de Transparencia en las
tres Administraciones.
La FEMP fue representada por su Secretario General, Juan Ávila.
En estos momentos se está trabajando en la búsqueda de indicadores
y evaluadores conjuntos que sirvan para medir, en su momento, el grado
de implantación de la Ley estatal, y en el intercambio de experiencias
entre los gobiernos autonómicos y locales.
cómo cumplen los distintos organismos con la Ley, así como empresas
públicas, partidos políticos y organizaciones empresariales y sindicales.
La aplicación de un sistema homogéneo por las tres Administraciones
Públicas permitirá no sólo conocer cómo cumplen con la Ley, también
facilitará establecer comparaciones entre los organismos que cumplen y
los que incumplen en las distintas AAPP.
La presidenta del Consejo de Transparencia y Buen Gobierno, Esther
Arizmendi, explicó que la intención es poner en marcha un sistema propio
de medición, “sin depender de nadie”, y que asegure que esa medición
sea objetiva.
En la reunión, los representantes autonómicos y locales han conocido
los trabajos realizados para la elaboración de un modelo homogéneo y
único en las tres Administraciones (estatal, autonómica y local) para medir el cumplimiento de la Ley de transparencia, acceso a la información
pública y buen gobierno en todas las AAPP.
El sistema para la medición de la aplicación de la Ley ha sido diseñado por la Agencia Estatal de Evaluación de las Políticas Públicas y la Calidad de los Servicios (AEVAL) y será el que podrán aplicar de forma homogénea las tres Administraciones Públicas, con el objetivo de conocer
Imagen de la reunión de Valencia, en la que participó el Secretario General de la FEMP.
Presidenta del Consejo de Transparencia y Buen Gobierno
“La transparencia ha venido para quedarse y echar raíces,
no tiene marcha atrás en la vida pública española”
El Consejo de Transparencia y Buen Gobierno tiene una doble misión. Por un lado, es el guardián de la transparencia y, en
consecuencia, el organismo encargado de velar por el cumplimiento de la Ley, el rigor de la publicidad activa -aquélla que
“de oficio” tiene que servir la Administración-, garantiza el derecho a saber de los ciudadanos y asegura el cumplimiento
de las normas de buen gobierno por parte de los altos responsables de la actividad pública. Por otro lado, es el encargado
de difundir la “cultura de la transparencia” y que el cambio se inserte en la sociedad y en la propia Administración. De las
dos partes de la actividad, la segunda es la más complicada, según comenta la Presidenta del Consejo, Esther Arizmendi.
El Estatuto del Consejo, en su articulado, dejaba claro desde el principio
que el organismo debía ponerse en pie sin incremento de gasto público.
Así, empezamos tres personas, y mediante redistribución de vacantes
fuimos conformando una plantilla de diecinueve personas que hoy integran el Consejo de Transparencia y Buen Gobierno.
En los Presupuestos Generales del Estado tenemos una dotación de
2.974.540 de euros, de esta cantidad, el 42% se destina a gastos de
personal. Los medios son muy ajustados, especialmente si tenemos en
cuenta el volumen de trabajo, la magnitud de los proyectos y la enorme
fuerza expansiva de la transparencia.
¿Qué es la transparencia, desde el punto de vista
de la actuación de una Administración y hasta dónde hay que llegar? ¿Los límites los fija
el responsable de esa Administración o el
Como dice la Ley en sus primeras líneas, “la transparencia, el acceso a la
información pública y las normas
de buen gobierno deben ser los ejes
fundamentales de toda acción política”. Es un cambio de paradigma
que empodera a los ciudadanos
del derecho a saber. Saber en
qué se gastan sus impues-
tos, cómo se toman las decisiones que nos afectan, quién es el
responsable de las decisiones, y todo esto en una Administración
que ha pasado de ser la “dueña” de la información a ser solamente
depositaria. El cambio es tremendo y también la responsabilidad de
los ciudadanos que han de exigir y ejercer activamente este poder de
control sobre la vida pública.
¿La española es una Administración transparente ahora mismo? ¿Más o
menos que en otros países europeos, por ejemplo?
Tenemos que celebrar que hay un instrumento para canalizar la participación
y el derecho a la información. La Ley de transparencia, acceso a la información pública y buen gobierno ha tardado 40 años de democracia en llegar a
España. Hay países europeos que tienen Ley desde hace 250 años, como
Suecia, otros, la mayoría tienen soporte jurídico desde hace 50 años.
Nosotros acabamos de empezar, vamos con cierto retraso, pero, no
podemos permitir que empezar tarde nos lleve a justificar un avance
lento. Al revés, debemos, aprendiendo de los países de nuestro entorno,
esforzarnos en llegar, lo antes posible, a los niveles más avanzados, y
esto, sin duda traerá consigo grandes beneficios, será preventivo de la
corrupción, reforzará nuestras instituciones y avanzará a la vez en una
democracia más participativa.
¿Cómo valora el acuerdo firmado con la FEMP?
Sin duda, de forma muy positiva. Al Consejo le parece muy importante la llegada de la transparencia a la Administración Local. La experiencia demuestra
“La transparencia previene de la corrupción, refuerza
nuestras instituciones y avanza en una democracia
más participativa”
“El Consejo ofrecerá gratuitamente a todas las Administraciones un sistema
de medición de la transparencia, para poder compararnos
y avanzar juntos en la buena dirección”
que cuanto más próximo está el ciudadano a los servicios que recibe, cuanta
más relación hay entre la población y sus dirigentes, se hace más presente el
deseo de saber y conocer.
Los Ayuntamientos están obligados a cumplir la Ley desde el 10 de
diciembre de 2015, apenas han transcurrido tres meses. Esperamos que,
con la aplicación de la Ley, se produzca una activación de las peticiones
de acceso y un cambio en la manera de administrar la información en los
¿Han comenzado ya los trabajos para buscar un modelo homogéneo de
medición de cumplimiento de la Ley?
Sí, hace unos meses el Consejo está realizando una metodología de medición
y control con la Agencia de Evaluación y Calidad de los Servicios (AEVAL),
que es el organismo de la Administración General del Estado capaz de certificar y garantizar la calidad.
¿Está cumpliendo la Administración Local con los mandatos de la Ley
19/2013 de transparencia, acceso a la información pública y buen gobierno?
Esta metodología tiene una vertiente cualitativa y otra cuantitativa que permitirá no sólo medir sino también ofrecer campos claros de mejora y desarrollo.
Sería esencial que este sistema de seguimiento, medición y control sea único
para las tres Administraciones, porque si cada una hace su propio modelo,
al final no haremos sino crear nichos de opacidad y valores incompatibles.
El cumplimiento es desigual. Las Entidades Locales han tenido dos años para
adaptarse al cumplimiento de la Ley, pero a algunas les ha cogido con el pie
cambiado. La diferencia de medios y recursos, la brecha entre los grandes
Ayuntamientos y los pequeños también va haciendo que la implantación sea,
en algunos casos, complicada.
El Consejo ofrecerá, gratuitamente y sin ningún coste, este sistema de medición a todas las Administraciones Públicas, para poder compararnos y
avanzar juntos en la buena dirección. En este sentido, las perspectivas de
colaboración son muy buenas, ya está formado un grupo de trabajo con Comunidades Autónomas y, en este grupo, también está representada la FEMP.
¿Y las otras Administraciones, la del Estado y las CCAA?
¿Se están cumpliendo, entonces, los objetivos de la Ley?
La Administración General del Estado lleva un año de adelanto y ya se le puede exigir un nivel razonable de transparencia. Las Comunidades Autónomas
también llevan poco tiempo, sin embargo, con carácter general, han legislado
y organizado sus mecanismos de información y publicidad de forma activa.
Estamos mejor que estábamos y, a partir de ahora, seguiremos avanzando
sin ninguna duda. Lo importante es hacerlo juntos, en estrecha colaboración
entre las Administraciones responsables de dar información y los ciudadanos,
que han de tomar conciencia de que el progreso de la transparencia está en
sus manos. Hay que pasar de la queja a la acción, de la crítica a la búsqueda
de respuestas, de la condescendencia a la exigencia, éste es el momento y
debemos hacerlo ¡JUNTOS!
A su juicio, ¿cuáles son las dificultades principales con las que se encuentran
los Ayuntamientos para adaptarse a la norma?
Sin duda, la falta de medios, la falta de personal formado y en algunos casos
de recursos económicos asignados al proyecto. También, el hecho de que la
transparencia discurra en una relación Administración-ciudadano por vía electrónica, genera rechazo en algunos segmentos de la población y en lugares
alejados de un desarrollo tecnológico suficiente. Y los Ayuntamientos más pequeños, claro, son los más afectados por la situación de carencia de medios y
recursos. Habrá que hacer lo necesario para que, en ningún lugar, se restrinja
el derecho a saber, por circunstancias organizativas o presupuestarias.
¿Cómo se mide el nivel de transparencia?
Para hacer una adecuada medición y control es imprescindible contar con
una metodología específica. El Consejo está decidido a poner en marcha un
sistema propio que combine la autoevaluación con la evaluación externa y
que abra un sistema de mejora continua.
¿La transparencia avanzará en la próxima legislatura?
Necesariamente. Esta legislatura que ha finalizado ha sido importante, se
aprobó la Ley, se creó el Consejo de Transparencia que vigila su cumplimiento y atiende las reclamaciones de los ciudadanos, con 1.000 iniciativas tramitadas el primer año de actividad. La legislatura que ahora
se inicia, será la del afianzamiento de la transparencia, el tiempo de ver
cumplidas todas las promesas de todos los partidos, y de aumentar el
derecho a saber en la gestión pública. Los ciudadanos también tienen
que comprometerse más con la transparencia, preguntando y reclamando si no atienden su petición.
La transparencia ha venido para quedarse y echar raíces, no es una
moda, es un cambio de modelo de gestión, una transformación sin
marcha atrás en la vida pública española. H
“La nueva política es la política local”
La política local es la que mejor ha sabido reaccionar ante los cambios que la crisis ha traído consigo y, de este
modo, ha consolidado su posición como “nueva política”. Así lo manifestó el pasado 15 de febrero el Presidente
de la FEMP y Alcalde de Vigo, Abel Caballero, durante su intervención en el desayuno informativo organizado por
el Foro Aragonex, en el marco de las Tertulias Sociales y de Economía “Entorno Empresarial”.
La presentación de Caballero corrió a cargo del actual Presidente de
las Cortes de Aragón, Antonio Cosculluela, que repasó la trayectoria
política del ponente e incidió de manera especial en su última etapa
al frente del Ayuntamiento de Vigo. Cosculluela subrayó la relevancia
de la política local, que conoce de primera mano por haber sido desde
1999 Alcalde de Barbastro, y hasta 2015, Presidente de la Diputación
de Huesca, y abogó por hacer un mayor reconocimiento de las responsabilidades de los municipios, “las Administraciones que en los
momentos difíciles han estado más al lado de la gente”.
En su intervención, el Presidente de la FEMP coincidió en que ha
sido el entorno local “el que mejor se ha adaptado a los cambios que
la crisis ha traído consigo en los últimos años”. Por eso, subrayó, la
política local es “nueva política”, la de la modernidad, porque es la Administración Local la que ha mostrado mayor madurez en sus nuevas
formas de entender la política.
Y añadió que “no se trata sólo de un fenómeno español sino que
está sucediendo en todo el mundo”, porque el espacio local es el
que, además, garantiza el diálogo permanente con los ciudadanos.
La política local se convierte así en el factor de legitimación de toda
la política española.
El Presidente reivindicó para los Consistorios el papel de mediación y de espacio de conexión con otras Administraciones: los Ayuntamientos, dijo, “somos los que mejor captamos las demandas y los
que tenemos más capacidad para transmitirla a otras Administraciones”. “Los Alcaldes, añadió, somos los que sentimos y pulsamos la
economía de la ciudad sin ninguna competencia al efecto”, y para
transmitirlo adecuadamente, “más allá del peso político que cada
Alcaldes pueda tener dentro de sus partidos”, es necesario establecer
un sistema que haga posible que esas demandas pasan de unos
estamentos a otros, “de abajo a arriba”. Actualmente, “parece que
van en dirección equivocada”, puntualizó.
También destacó que, en medio de la crisis, “España tiene sosiego por
la pulsión permanente de los municipios con la política social”; y en similares términos se manifestó sobre actividades educativas y sanitarias.
En este marco, abogó por otorgar a las Administraciones Locales
mayores competencias en materia de economía, sanidad, educación o medio ambiente lo que, a su juicio, sería actuar al revés de
lo contenido en la Ley de Racionalización y Sostenibilidad de la
Administración Local (LRSAL), que ante las dificultades, en lugar
de asignar responsabilidades optó por quitar esas competencias a
los municipios: “Quitar la competencia y la capacidad de actuar no
resuelve nada”, aseguró el Presidente que, nuevamente, insistió en
la necesidad de derogar la norma: ”fue en contra de la demanda,
de la modernidad y de la situación que se vivía en España”.
Caballero también aludió a nuevos vectores de la sensibilidad
ciudadana “que tienen que tener respuesta”, y citó, como ejemplo,
las políticas medioambientales o las relativas a acogida de refugiados.
Reclamación de competencias
“Alcaldes y Alcaldesas –subrayó- gobernamos para 47 millones
de personas, el mismo número para el que también gobiernan Comunidades Autónomas y Gobierno de la Nación”, y recordó que los
recursos destinados a la economía local tienen grandes rentabilidades porque “estamos volcados en la realidad inmediata”.
A su juicio, los municipios son el espacio de “conexión política”, los que captan las
demandas y las transmiten a otras Administraciones
Para el Presidente de la FEMP los recursos destinados a la economía
local tienen grandes rentabilidades porque “estamos volcados en la
realidad inmediata”
Por ello, además de incidir en una nueva ley de financiación adecuada que permita satisfacer las necesidades ciudadanas en el marco de una nueva política, reclamó para los Ayuntamientos presencia
en la reforma constitucional. “La Constitución tiene que reconocer el
papel que estamos desempeñando”, y la FEMP va a reclamar ese
reconocimiento con firmeza, porque los Ayuntamientos “somos las
estructuras más eficientes y transparentes de este país”.
Compatibilizar espacios políticos
Las responsabilidades que ha de afrontar un Alcalde hacen necesario, desde su punto de vista, que éste cuente con peso político en
su correspondiente partido. De hecho, para el Presidente de la FEMP
sería fundamental “que los Alcaldes pudiésemos estar también en
otros ámbitos de la política”, por lo que abogó por hacer compatibilizar los municipales con otros espacios políticos “qué por su naturaleza son compatibles” y que sin la presencia local “se empobrecen”.
El municipalismo, reiteró, “es una filosofía de la política, es la
política total”, y no sólo por el tiempo de dedicación, sino también
porque desde lo municipal se tocan todos los ámbitos. La local no
es una “política menor”, lo es “en pie de igualdad” con la autonómica y la nacional, y por tanto, no puede haber “un escalonamiento piramidal” entre ellas. H
El Presidente de la FEMP durante su intervención.
400 millones para cubrir las necesidades financieras
de 141 municipios
Un total de 403,47 millones de euros se destinarán a atender las necesidades financieras de casi un centenar y medio
de municipios, a través del Fondo de Ordenación y del Fondo de Impulso Económico para este año 2016. Así lo aprobó
recientemente la Comisión Delegada del Gobierno para Asuntos Económicos.
La Comisión acordó esta asignación tras
estudiar las solicitudes presentadas por los
municipios los pasados meses de julio y
agosto de 2015, solicitudes en las que daban cuenta de sus necesidades financieras
para el presente año. De los 1.000 millones previstos en los Presupuestos Generales
del Estado para 2016 para el Fondo de Financiación a Entidades Locales, 403,47 se
destinarán a dos de sus compartimentos: el
Fondo de Ordenación, que recibirá 342,26
millones, y el Fondo de Impulso Económico,
al que se han destinado otros 61,21.
El Fondo de Financiación a Entidades Locales en el que se engloban estas asignaciones queda regulado en el Real Decreto-ley
17/2014, de 26 de diciembre, de medidas
de sostenibilidad financiera de las Comunidades Autónomas y Entidades Locales.
En esta ocasión, los préstamos suscritos
tendrán un periodo de amortización de 10 años, con dos de carencia.
El tipo de interés será fijo, referido al rendimiento medio de la Deuda
Pública del Estado a plazo equivalente (en la actualidad, al 1,311%
De la asignación total a este compartimento, 100,97 millones son para las necesidades derivadas de operaciones incluidas
en 2015 para cubrir vencimientos de 2016.
Se destinarán a 32 municipios que no han
podido refinanciar en condiciones de prudencia financiera y a 12 que se encuentran
en riesgo por tener una situación financiera
Los otros 241,29 millones son para necesidades financieras por nuevas operaciones incluidas en 2016, destinadas a 44
municipios que no se han podido refinanciar en condiciones de prudencia financiera
y 17 municipios que se encuentran en riesgo por su situación financiera negativa. De
ese importe, 69,24 millones financiarán la
ejecución de sentencias firmes.
En términos generales, el Fondo de Impulso Económico se destina
a fines similares al Fondo de Ordenación, pero a él pueden adherirse
las Entidades Locales que se encuentren en una posición financiera
saneada, que cumplen los objetivos y límites de estabilidad presupuestaria y sostenibilidad financiera y la normativa reguladora de las
Del Fondo de Ordenación, previsto para los municipios que se encuentran en una situación de riesgo financiero, los que no pueden
refinanciar las operaciones de crédito o aquéllos que incumplan de
forma persistente el plazo máximo de pago a sus proveedores, se
beneficiarán 105 municipios.
En esta ocasión, los 61,21 millones de euros van dirigidos a operaciones incluidas en 2016. Afectará a 36 Entidades Locales que,
con estos recursos, podrán cubrir los vencimientos de 2016 de préstamos a largo plazo, así como la ejecución de sentencias judiciales
firmes, cuya financiación supone 50,54 millones de euros. H
Los préstamos suscritos tendrán un periodo de amortización de 10 años, con dos de
carencia, y con un tipo de interés fijo
Desde la primera edición, el programa ha despertado el interés de los electos locales. En las imágenes, seminarios celebrados en ediciones anteriores.
Nueva edición del Programa de Desarrollo
para Alcaldes y electos locales
El próximo 31 de marzo arrancará el Programa de Desarrollo para Alcaldes y cargos electos de Gobiernos Locales 2016;
será la tercera edición de este formato impulsado por la FEMP para favorecer el aprendizaje de nuevas habilidades que
ayuden a los responsables políticos a afrontar nuevos retos. CaixaBank repite como patrocinador de esta iniciativa.
Desde la primera edición del Programa, llevada a cabo en 2013, ya
son más de medio millar los electos formados en el marco de esta iniciativa promovida por la FEMP. Y este año, tras los resultados favorables
de las convocatorias anteriores, se emprende una nueva en la que se
han programado tres seminarios formativos básicos, cada uno de los
cuales será impartido en varias ediciones y de la mano de expertos.
También en esta ocasión, el apoyo de CaixaBank como patrocinador
ha resultado determinante para la financiación del Programa. Así, la entidad muestra su interés en el apoyo de una actividad que contribuye a
mejorar el futuro de las Entidades Locales a través del desarrollo y capacitación de sus electos.
Respuesta eficiente a los nuevos retos
“El desarrollo permanente de las competencias y habilidades profesionales y personales de Alcaldes y cargos electos locales debe contribuir a
incrementar y mejorar su capacidad de respuesta ante situaciones nuevas a las que se tienen que enfrentar cotidianamente, sin disponer de
recetas previas, en un entorno cambiante y con una situación económica
compleja”. Sobre esta base, recogida como punto de partida en el texto
del Programa, se han concretado los objetivos para 2016.
Dichos objetivos son, en primer lugar, preparar a los Alcaldes y cargos
electos locales de cara a la implantación de soluciones innovadoras que
permitan la modernización y sostenibilidad de la Administración Local;
en segundo, facilitar a los Alcaldes y cargos electos locales los instrumentos básicos para ejercer adecuadamente las funciones de liderazgo
democrático en sus organizaciones.
También se persigue impulsar las competencias y habilidades básicas necesarias para ejercer con mayor eficacia y eficiencia la acción de
gobierno; y, finalmente, potenciar la ética pública como valor central en
Y en cuanto a los contenidos, los tres seminarios programados son
“Liderazgo político y comunicación”, en el que se abordarán las diversas herramientas para el liderazgo y la construcción de imagen
pública, y del que se impartirán tres ediciones; “Comunicación institucional y personal eficaz”, que a lo largo de otras tres ediciones se
centrará en las habilidades y técnicas rentables en la comunicación
pública; y “Ética Pública y buen gobierno local”; con dos ediciones,
este último seminario se centrará en las capacidades para reconocer
los deberes éticos de un cargo electo y será espacio de reflexión sobre las tensiones entre ética y política.
Los seminarios tienen una duración de un día y medio, y su dirección corresponde a equipos de profesionales que ya han impartido
el Programa en años anteriores. Los seminarios sobre “Liderazgo
político y comunicación” corren a cargo de Daniel Ureña, que ejerce
de coordinador académico, y se completa con el trabajo de Roberto
Rodríguez, Antoni Gutiérrez y David Redoli. Manuel Campo Vidal y
Daniel Rodríguez (ver entrevista en la página 21) se encargan de
impartir los contenidos de “Comunicación institucional y personal
eficaz”; y el Catedrático Manuel Villoria será quién tutele el de “Ética
pública y buen gobierno local”.
La información sobre el programa y cada uno de los seminarios, así
como los plazos y procedimientos de inscripción, están disponibles en la
web formacioncargoselectos.femp.es. También está disponible una dirección
de correo electrónico: formacion@femp.es , y el teléfono 91 364 37 00. H
Liderazgo político y comunicación
1. Fundamentos estratégicos de la comunicación. Nuevas tendencias en comunicación política: videopolítica, storytelling, personalización y conversación
2. Planificación estratégica de la comunicación política. La coordinación de la comunicación del gobierno. La figura del líder político: estrategias para la construcción de la imagen institucional
3. Herramientas tecnológicas al servicio del líder político. La creación del mensaje político. Claves y recomendaciones prácticas
sobre cómo elaborar narrativas y relatos eficaces
Comunicación institucional y personal eficaz
1. La excelencia en la comunicación institucional. Construcción
del discurso. Claves para organizar un discurso o intervención
pública eficazmente. Auditoría colectiva de la comunicación.
2. Técnicas eficaces de relación con los medios. Las claves para la
intervención rentable en términos de comunicación. Los géneros periodísticos. Criterios de noticiabilidad. Las redes sociales:
potencialidad y relevancia como nuevo canal de comunicación.
3. Habilidades. Comunicación oral: lectura, vocalización, entonación, pausas, velocidad. Técnicas escénicas: comunicación
verbal y no verbal. Claves para utilizar la expresión corporal.
Lectura de discurso y entonación. Simulación de intervención
pública. Grabación y visionado de una simulación. Detección
de fortalezas y oportunidades comunicativas. Entrevista personal y debate en set de televisión.
Ética Pública y buen gobierno local
1. La ética, la ética pública y la ética profesional de los servidores
2. Las política de buen gobierno y sus componentes. Las novedades legislativas en la materia
3. Los conflictos de interés y las incompatibilidades en el ámbito
4. El derecho a la buena administración y la jurisprudencia en la
5. Los códigos éticos y sus modalidades. El código ético y las
políticas de integridad de la FEMP
“El contacto directo con la gente sitúa a los electos locales
en una posición óptima para comunicar”
Comunicar la acción de gobierno es una responsabilidad de todos los políticos en la que los electos locales parten con
la ventaja del contacto directo con los vecinos. Aprovechar la proximidad y desarrollar las habilidades necesarias es
una tarea en la que se empeña Daniel Rodríguez, Director Adjunto del Instituto de Comunicación Empresarial, desde el
Seminario que imparte en el Programa de Desarrollo de Alcaldes y Cargos Electos.
¿Comunicar es un talento o se puede aprender?
Hay personas que con cuentan con una inteligencia
comunicativa natural que les permite comunicarse con
más eficacia. Afortunadamente, comunicar es también
una habilidad que se puede aprender y entrenar. Nuestra
experiencia en el ICE demuestra que con el método y
entrenamiento adecuados cualquier persona puede progresar de manera sencilla y rápida.
Ante un medio de comunicación, ¿cómo hay que
transmitir mensajes?
Recomendamos seguir el principio de las “3 ces”.
Trasladar mensajes claros, cortos y concisos. También jerarquizar la información reiterando los mensajes principales y con coherencia con nuestra comunicación no verbal y voz. Los gestos son palabras que
influyen aunque no suenen.
Desde hace varios años imparte en la FEMP seminarios
formativos, ¿cree que los políticos locales españoles
saben comunicar a los ciudadanos?
Es habitual que los políticos locales mantengan un
contacto directo con los ciudadanos que les permite escucharlos. Esta es una clave que les sitúa en una óptima
posición para comunicar con eficacia. También es cierto que debido a nuestro sistema educativo la mayoría
de los españoles tenemos una debilidad comunicativa
Comparecer a toda costa o prodigarse lo justo ¿Cuál
es la pauta?
La gestión política exige la responsabilidad de la
comunicación pública de la acción de gobierno. El
reto es conseguir el equilibrio entre una comunicación constante y sólida de la gestión política y evitar
la comunicación-espectáculo o la banalización.
¿Qué fortalezas y debilidades aprecia en esas habilidades?
Las fortalezas son la escucha, la cercanía y la comunicación interpersonal con el ciudadano. Como oportunidades de mejora se encuentra la
necesidad de planificar y entrenar la habilidad comunicativa. Es necesario
otorgar a la comunicación política la influencia electoral que tiene.
Las encuestas dejan ver que los ciudadanos perciben a los políticos como
problema. ¿Qué pueden hacer los electos locales para generar confianza?
A través de una comunicación política eficaz se genera confianza, credibilidad, resolución y liderazgo. Es aconsejable que el relato comunicativo
de político este en sintonía con su acción de gobierno.
Con las redes sociales ha llegado un nuevo “escaparate” para los responsables públicos. ¿Es inexcusable tener un perfil?
Hay muchos ciudadanos que ya no se informan por medios convencionales y muchos municipios carecen de medios de comunicación locales.
Existen políticos que tienen más seguidores en redes sociales que lectores
o espectadores de algún medio de comunicación. Las redes sociales permiten comunicarse con los ciudadanos de manera directa.
Si entre políticos de todo el mundo tuviera que señalar a los comunicadores más eficaces ¿quiénes serían?
En la eficacia comunicativa de un político se encuentra la capacidad
para adaptarse a distintos formatos comunicativos; a un pleno del Ayuntamiento, a una entrevista, una rueda de prensa, un mitin o un debate.
También es relevante la capacidad para emocionar y persuadir. Barack
Obama, ha demostrado esos atributos. H
Declaración institucional de la FEMP
Con motivo del “8 de marzo. Día Internacional de la Mujer”, la FEMP hizo pública una Declaración Institucional
en la que puso nuevamente de manifiesto su compromiso, y el de los Gobiernos Locales, con la lucha contra la
discriminación por razón de género. Fueron numerosos los Ayuntamientos que la secundaron en sus Plenos y actos
«Políticas públicas, reformas legislativas que garanticen la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres, estrategias sociales y
prácticas institucionales que mejoren la vida de las mujeres y den visibilidad a sus problemas, son actuaciones imprescindibles e inaplazables que el 8 de marzo se pondrán de manifiesto en todo el mundo.
Ese día, declarado por las Naciones Unidas Día Internacional de
la Mujer, representa un ideal de justicia e igualdad sin el que no es
posible pensar la sociedad moderna, una realidad de la que la Administración Pública, en general, y las Entidades Locales, de manera
específica, son plenamente conscientes y que, además, lleva implícita
una responsabilidad irrenunciable.
El 8 de marzo es un día para el recuerdo y el homenaje. Para avanzar
conviene no olvidar el enorme sacrificio de muchas mujeres que enarbolaron con decisión la bandera de sus derechos civiles y políticos del
mismo modo que otras muchas reivindicaron empleo e igualdad salarial.
Hoy, siguen manifestándose diferencias injustificables entre unos y otras
y por eso compete a la Administración Pública actuar para que dejen de
producirse. Ese es el homenaje que corresponde: resolver con una verdadera implicación todo lo que aún hay de injusto en nuestra sociedad.
La igualdad de género supone una mirada diferente sobre nuestras
ciudades y pueblos para hacer de ellos espacios de convivencia en
los que mujeres y hombres deben compartir con idénticas condiciones
el protagonismo de un tiempo nuevo. Esa responsabilidad se traduce
en acciones y esas acciones las hacen posibles políticas y políticos,
“Es necesario que garanticemos la igualdad entre mujeres y hombres
en la totalidad de los espacios de la política local”
“La FEMP trabaja cada día en la planificación y desarrollo de políticas que impulsen
sociedades en convivencia e igualdad, pacíficas, justas e inclusivas”
funcionarias y funcionarios públicos, y todas las personas que trabajan
en los distintos servicios que conviven con una realidad a la que se
enfrentan, y que deben transformarla día a día.
Con motivo de la conmemoración de este día, la Federación Española
de Municipios y Provincias insta a todos los Gobiernos locales a sumarse a la celebración de esta jornada constituida por Naciones Unidas
para reflexionar sobre el grado de avance logrado en la lucha contra la
desigualdad que existe entre mujeres y hombres y para emprender cuantas actuaciones sean precisas a favor de los derechos de las mujeres en
todos los ámbitos de la sociedad
La FEMP trabaja cada día para acompañar a los Ayuntamientos, Diputaciones, Cabildos y Consejos Insulares de nuestro país en la planificación y desarrollo de políticas que impulsen sociedades en convivencia
e igualdad, pacíficas, justas e inclusivas.
Por eso, la conmemoración de esta jornada supone una oportunidad
más para mostrar el compromiso de las instituciones locales con los
derechos de la mujer, manifestar la implicación de todas y todos en la
resolución de los graves problemas que las aquejan y singularmente
para hacer frente a la lacra de la violencia de género, verdadero estigma
de la peor injusticia social.
La discriminación alcanza su punto más elevado en los casos de
maltrato y violencia en todas sus formas, y en especial en los horribles
crímenes machistas que asolan a nuestro país con datos estadísticos
que nos obligan a ser firmes, precisos y claros en la lucha para erradicarlos.
La FEMP se compromete, una vez más, a terminar con la desigualdad y combatir todo tipo de injusticias con el firme objetivo de hacer de
nuestros territorios, ciudades avanzadas y vanguardistas en las que se
generen altos niveles de igualdad, prosperidad y cohesión social.
Celebramos el impulso, por parte de Naciones Unidas, del programa
“Por un Planeta 50-50 en 2030: Demos el paso para la igualdad de
género”, para lograr un mundo en el que todas las mujeres y niñas tengan las mismas oportunidades y los mismos derechos. “Demos el paso”
pide a los gobiernos realizar compromisos nacionales que pongan fin a
la brecha en la igualdad de género: desde leyes y políticas hasta planes
de acción nacional e inversiones adecuadas.
Para ello es preciso crear estructuras firmes, consensuadas y duraderas capaces de canalizar los esfuerzos que se están desarrollando
desde el ámbito local en materia de igualdad y continuar promoviendo
el desarrollo de políticas que estimulen la eliminación de toda discriminación por razón de género.
Es necesario que garanticemos la igualdad entre mujeres y hombres
en la totalidad de los espacios de la política local así como en el acceso
e integración de la mujer en todos los ámbitos de la vida pública y a la
Estamos comprometidos con el futuro, con el nuestro y con el de las
generaciones que están por llegar, con todas las personas – mujeres
y hombres – que viven en nuestras ciudades y que demandan vivir y
formar parte de ellas en igualdad». H
“La FEMP se compromete, una vez más, a terminar con la desigualdad
y combatir todo tipo de injusticias”
Radiografía de la ayuda a domicilio en España
Sólo un 15% de las personas potencialmente necesitadas recibe un servicio de atención profesional en el domicilio y
otro 8% en centros de día, según muestra el trabajo de investigación llevado a cabo por la FEMP, Fundación Caser y
Fundación Pilares. La situación de la atención domiciliaria a personas dependientes y las propuestas innovadoras al
respecto, han quedado recogidas en dos publicaciones elaboradas por estas tres instituciones.
La primera de ellas, “La situación del
Servicio de Ayuda a Domicilio en el ámbito local y perspectivas de futuro”, recoge
los resultados de una investigación sobre
el Servicio de Ayuda a Domicilio (SAD) en
España, desarrollada mediante la colaboración de las tres entidades mencionadas,
a través de una metodología cuantitativa
–por medio de una encuesta a Corporaciones Locales- y otra cualitativa con grupos
de expertos en la materia.
El otro documento, que lleva por título “Innovaciones para vivir bien en casa cuando
las personas tienen una situación de dependencia”, contiene experiencias y propuestas innovadoras provenientes de diferentes
países de Europa (Países Nórdicos, Alemania, Francia, Gran Bretaña, España…), en
relación con los servicios de atención en el
domicilio y en el entorno, las ofertas de vivienda y los programas de adaptación de
éstas, el papel de las TIC para vivir en el
domicilio y experiencias y buenas prácticas
de coordinación sociosanitaria.
persona en situación de fragilidad o dependencia, para que pueda continuar viviendo
en su hogar y su entorno familiar. Sin embargo, no resulta sencillo discriminar entre
los aspectos formales y los informales de
esa atención, dada la cohabitación necesaria entre ambos para la creación de un entorno socio sanitario saludable, pretensión
última del servicio.
En estos momento, el SAD concentra sus
esfuerzos sobre todo en las personas mayores de 65 años, el 88% del total de las
beneficiarias del sistema, siendo las familias
el 2% y las personas con discapacidad el
10% restante.
El SAD atiende sobre todo en las personas mayores de 65 años, el 88% del total de
las beneficiarias del sistema.
Gracias a estos dos trabajos se conoce
que de las 800.000 personas que reciben prestaciones derivadas del
Sistema de Autonomía y Dependencia por encontrarse en situación de
dependencia, solo un 15% reciben un servicio de atención profesional
en el domicilio y un 8,4% acuden a un centro diurno de atención. La
prestación mayoritaria (un 36% de las personas con derecho) ha optado por recibir una prestación económica para remunerar cuidados familiares. Y esta prestación en la mayoría de las Comunidades Autónomas
es incompatible con servicios formales de atención.
El Servicio de Ayuda a Domicilio (SAD) puede definirse, en términos
generales, como la atención profesional recibida en el domicilio de una
Conviven dos fórmulas de gestión del servicio con cifras idénticas, la que realiza la
Entidad Local y la que lleva a cabo una entidad ajena, bien con carácter mercantil o sin
ánimo de lucro. Esta segunda opción predomina en los Ayuntamientos con más de
20.000 habitantes y alcanza el 90% de la
gestión en los superiores a 100.000.
Las Entidades de menor tamaño son las
que mantienen el mayor porcentaje de gratuidad (una tercera parte) disminuyendo en razón del número de habitantes en favor del copago, que
alcanza a 7 de cada 10 municipios de mayor población. No obstante,
el 50% del total de Ayuntamientos fijan un umbral mínimo de ingresos
y rentas por debajo del cual el usuario no debe contribuir con cantidad
alguna, siendo, a la inversa, la aplicación de un tope máximo de ingresos utilizado por el 16% de Entidades.
Las personas que tienen necesidad de cuidados de larga duración prefieren continuar viviendo en su casa y recibir en ella la atención que
necesitan evitando, hasta donde sea posible, verse obligadas a trasladarse a una residencia. Pero lo que no conocemos bien es por qué
los servicios profesionales domiciliarios que hoy se ofrecen no parecen
Expertos y responsables locales analizan en dos trabajos
documentales la situación del sistema de ayuda domiciliaria a personas
tener suficiente atractivo para ellas y se opta mayoritariamente por
la atención familiar.
Lograr que la casa y el propio entorno se conviertan en escenarios preferentes de suministro de apoyos y servicios profesionales no parece estar resultando sencillo. Por eso, en el seno de los
países avanzados en políticas sociales se realizan análisis críticos
y se buscan alternativas viables que hagan posible vivir en casa
mediante una oferta y suministro de servicios de calidad que se
adapten a las necesidades de atención de las personas que tienen
una situación de fragilidad o dependencia, que sean sostenibles
económicamente y que, además, se ajusten realmente a lo que ellas
y sus familias desean y necesitan.
Se busca, en este sentido, lograr un reparto equitativo de los cuidados entre servicios profesionales y atención familiar para descargar parte del peso que hoy asumen las familias cuidadoras (mujeres
en su mayoría) ofreciéndoles servicios profesionales de apoyo que
se dirigen tanto a las personas que tienen una situación de dependencia como a sus familias. El objetivo es doble: garantizar una
atención de calidad y apoyar y formar a las familias cuidadoras,
evitando así su claudicación y las institucionalizaciones no necesarias. H
La situación del SAD
El estudio sobre la situación del SAD en el ámbito local y sus
perspectivas de futuro ofrece datos que actualizan el concepto,
tipo de prestaciones y tareas que incluye, y analiza el impacto
que en la prestación de este servicio ha originado en la
aplicación de la Ley de Promoción de Autonomía Personas
y Atención a las Personas en situación de Dependencia,
así como la Ley de Racionalización y Sostenibilidad de la
Administración Local. También se recogen propuestas sobre
los cambios convenientes en su evolución futura. Algunos de
los resultados de esta investigación son:
• Los Ayuntamientos son los que financian la mayor parte del coste del SAD y los que lo gestionan. Las CCAA
contribuyen en el SAD, como prestación del sistema de
• El SAD es una prestación muy bien valorada por sus destinatarios.
• El SAD es un servicio muy intensivo en empleo, sobre todo
desde las empresas proveedoras de servicios.
• El coste medio del SAD es de 16 euros/hora, pero existen
grandes diferencias entre municipios de las diferentes Comunidades.
• Los servicios de proximidad (comidas a domicilio, limpieza del hogar, podología, fisioterapia, transporte…) se están incrementando progresivamente e incluyéndose como
prestaciones vinculadas al SAD, tanto para ajustarse en
mayor medida a la demanda, como porque resultan costo
Los resultados de los trabajos sobre el SAD fueron presentados en una jornada celebrada el pasado 17 de
Las Comisiones de la FEMP inician sus trabajos
Las Comisiones de Seguridad y Convivencia Ciudadana; Modernización, Participación Ciudadana y Calidad; Integración
y Cohesión Social; Relaciones Internacionales; y de Bienestar Social, han iniciado sus trabajos en el transcurso de la
última semana de febrero y la primera de marzo. Las sesiones de constitución de estos grupos de Alcaldes y Concejales
se celebraron en la sede de la Federación.
La Alcaldesa de Castellón, Amparo Marco, presidió el pasado 24 de
febrero la sesión de constitución de la Comisión de Seguridad y Convivencia Ciudadana de la FEMP. Uno de los principales objetivos de este
grupo de trabajo es la promoción de un Sistema Público de Seguridad
que permita una mayor, más ágil y eficaz coordinación, colaboración y
cooperación a través de los planes municipales de seguridad.
En esta primera reunión fue aprobado el funcionamiento interno de la
Comisión -que tiene como Vicepresidente al Alcalde de Albacete, Francisco Javier Cuenca- y el calendario de reuniones para este año, así
como la memoria de gestión del pasado mandato y las propuestas de
actuación para el periodo 2015-2018.
Entre los objetivos de la Comisión de Seguridad y Convivencia Ciudadana se encuentra el desarrollo del concepto de proximidad, presencia
y mediación, así como una formación adecuada de sus responsables;
y la apuesta por un Sistema Público de Seguridad Vial Urbana, que
impulse una ordenanza tipo reguladora del tráfico, sus aspectos de
movilidad sostenible, su impacto ambiental y la seguridad vial.
Amparo Marco informó además que desde la FEMP se trabajará para
conseguir la promulgación de una ley estatal que regule el fenómeno
del consumo callejero y masivo de alcohol en las vías y espacios públicos.
La FEMP, a través de la Comisión de Seguridad y Convivencia Ciudadana tiene vigentes varios convenios de colaboración, principalmente
con el Ministerio de Interior, en materia de seguridad ciudadana y seguridad vial, así como otros acuerdos de colaboración sobre Protección
Civil. Con el Ministerio de Justicia se trabaja de forma coordinada para
la promoción del Observatorio del Pluralismo Religioso en España.
Modernización, Participación y Calidad
El objetivo principal de esta Comisión es promover acciones para
que las Entidades Locales sean Administraciones útiles, competitivas y
solventes, que den soluciones a sus necesidades sociales y favorezcan
la participación ciudadana. El Presidente de la Comisión es el Alcalde
de Ourense, Jesús Vázquez, y el Vicepresidente, el Alcalde de Terrassa,
Jordi Ballart.
Entre esas acciones destaca el impulso del Banco de Buenas Prácticas en Modernización, Participación Ciudadana y Calidad, la adopción
de normas de gestión de Calidad para hacer servicios más eficaces y
eficientes, y la promoción de actividades de sensibilización y formación, además de facilitar el desarrollo de los Convenios en vigor.
En el ámbito de esta Comisión existen actualmente dos convenios
de colaboración con AENOR, para llevar a cabo actividades relacionadas con la normalización y la calidad en el ámbito de los municipios
Amparo Marco y Francisco Javier Cuenca, Presidenta y Vicepresidente de la Comisión de Seguridad y Convivencia Ciudadana.
Con la Agencia Estatal de Evaluación de las Políticas Públicas y la
Calidad del MINHAP, colabora en la promoción y difusión de los procesos de calidad y evaluación de políticas en la Administración Local,
mediante el intercambio de información, actuaciones formativas y de
Un momento de la reunión de la Comisión de Modernización.
José Luis Rivas (a la izquierda) y Javier Incera, Presidente y Vicepresidente de la Comisión de Integración y
divulgación, y transferencias técnicas en el ámbito de sus respectivas
También con el MINHAP, la FEMP mantiene un acuerdo de colaboración para propiciar la reducción de cargas administrativas en las Administraciones Locales, otro de los asuntos que también son competencia
de la Comisión de Modernización.
La Comisión de Integración y Cohesión Social quedó constituida el
3 de marzo. Está presidida por José Luis Rivas, Alcalde de Ávila, y su
Vicepresidente es el Alcalde de Colindres (Cantabria), Javier Incera.
Entre sus trabajos, destaca la labor de coordinación con la Secretaría
de Estado de Inmigración y Emigración para la promoción de iniciativas
en materia de integración de inmigrantes, en el marco de las competencias locales; así como el desarrollo de actuaciones que faciliten las
políticas de igualdad de trato y no discriminación.
Otra de sus tareas es la de proporcionar información a las Entidades
Locales sobre el marco normativo del derecho a la libertad de conciencia y religiosa en el Estado español y sobre la incidencia del pluralismo
religioso en la prestación de los diferentes Servicios Públicos Municipales.
Del mismo modo, la FEMP potenciará líneas de actuación en materia
intercultural y ayudará en la formación de los técnicos municipales que
intervengan en la intervención con personas inmigrantes.
David Lucas, Alcalde de Móstoles, preside la Comisión de Relaciones
Internacionales, constituida el viernes 4 de marzo, El Vicepresidente es
Pedro Luis Sanz, Alcalde de Meco (Madrid). En esta primera sesión,
quedó aprobado el plan de trabajo de la Comisión para este año, inspirado en el contenido de las Resoluciones del último Pleno de la FEMP
en materia internacional.
Entre las actuaciones previstas destaca la celebración de la Asamblea General del Consejo de Municipios y Regiones de Europa (CMRE)
en Nicosia, del 22 al 24 del próximo mes de abril. Se trata del acontecimiento más importante de esta institución que se celebra cada cuatro
años (la última fue en Cádiz) y que reunirá alrededor de 800 cargos
electos de toda Europa. La FEMP acudirá con una delegación e intervendrá en varias sesiones.
Más tarde, en octubre, está previsto el Congreso Mundial de Ciudades y Gobiernos Locales Unidos (CGLU) en Bogotá, al que también
pertenece la FEMP, así como la organización y participación en el Foro
Iberoamericano de Gobiernos Locales en Bogotá, en el marco de la
Cumbre de CGLU, previo a la Cumbre Iberoamericana de Jefes de Estado y de Gobierno, que tendrá lugar en la misma ciudad el último
trimestre del año. Los representantes de la FEMP participarán además,
en el Congreso de Poderes Locales y Regionales de Europa (CPLRE) y
en el Comité de las Regiones.
Otras de las tareas de esta Comisión es el impulso, a nivel internacional, de redes como la del Clima, Ciudades Educadoras, Alcal-
Los integrantes de la Comisión de Relaciones Internacionales.
des por la Paz, y otras. Asimismo, colabora con el Foro de Autoridades Locales y Regionales del Mediterráneo, y con la Asociación de
Amistad del Pueblo Chino con el Extranjero.
También el viernes 4 de marzo quedó constituida la Comisión de
Bienestar Social que preside Jesús Julio Carnero, Presidente de la
Diputación de Valladolid y cuya Vicepresidenta es la Alcaldesa de
Alaquás (Valencia), Elvira García.
Esta Comisión tiene como objetivo primordial favorecer la modernización de los servicios sociales municipales, para mejorar su eficacia y eficiencia, así como la creación de redes que permitan la
coordinación y optimización de los recursos técnicos. La FEMP, a
través de esta Comisión, impulsa actuaciones dirigidas a promover la
autonomía personal y el empoderamiento de las personas mayores y
promueve la participación de estas personas en los asuntos relacionados con el municipio y su entorno.
Otra de las líneas de trabajo es la colaboración con representantes
del tercer sector que propicie una mejor implementación en el desarrollo de los programas y colectivos objeto de intervención de los
Además, colabora con la Delegación del Gobierno para el Plan Nacional sobre Drogas para impulsar e implantar diferentes actuaciones
en materia de drogodependencias en el ámbito local. En concreto, participa activamente en el desarrollo del Programa Tutor, de apoyo a la
comunidad educativa, en estrecha coordinación con el resto de profesionales de la red de recursos municipales.
La FEMP impulsa, asimismo, bancos de información, experiencias,
buenas prácticas, y documentación, a través de procesos informáticos,
en todas las líneas de trabajo de los servicios sociales municipales.H
Julio Carnero y Elvira García, Presidente y Vicepresidenta de la Comisión de Bienestar Social.
Jornada técnica sobre la bicicleta
en los planes de movilidad urbana
Impulsar iniciativas para conseguir que el desplazamiento en bicicleta sea más seguro; intensificar su promoción e
incrementar las infraestructuras para su uso son algunos de los objetivos prioritarios de la Red de Ciudades por la Bicicleta
(RCxB). La FEMP, conjuntamente con esta entidad, organizó el 10 de marzo una Jornada Técnica sobre la bicicleta en los
planes de movilidad urbana, dirigida a Ayuntamientos y Entidades Públicas.
La jornada fue inaugurada por la Directora General de Políticas Locales de la FEMP, Eli Fernández, y en ella se presentaron tres ponencias:
“Qué es un Plan de Movilidad Urbana”, a cargo de Silvia Casorran,
técnico de transporte y movilidad en el Área Metropolitana de Barcelona (AMB); “Cómo fomentar el uso de la bicicleta desde el Plan de
Movilidad Urbana”, a cargo de un representantes de Movilidad del
Ayuntamiento de Barcelona; y “Cómo tratar la circulación de bicicletas
en las ordenanzas municipales”, presentada por Esther Anaya, experta del Imperial College London.
Antoni Poveda, Presidente de la Red de Ciudades por la Bicicleta, clausuró la jornada que estuvo dirigida fundamentalmente a Ayuntamientos
y otras Entidades Públicas. En su opinión, es fundamental que los municipios prioricen aquellas medidas que faciliten el uso de la bicicleta.
“Tenemos que atacar un problema grave de contaminación atmosférica
en nuestras ciudades, y la bicicleta representa un medio alternativo al
vehículo privado monitorizado para muchos de los desplazamientos urbanos y metropolitanos”, señala.
Poveda considera que la labor de los municipios que forman parte
de la red “es garantizar que se concreten las actuaciones necesarias
para situar a la bicicleta en el lugar que le corresponde: el peatón es,
sin duda, el rey de la ciudad, pero la bicicleta es la reina y hay que
tratarla como tal”.
La Red de Ciudades por la Bicicleta es una asociación compuesta por Entidades Locales que tiene por objeto la generación de una dinámica entre
las ciudades españolas para facilitar, hacer más segura y desarrollar la
circulación de los ciclistas, especialmente en el medio urbano.
Fue creada en el año 2009 durante la celebración de las II Jornadas de
la Bicicleta Pública en Sevilla. En aquel momento ya fueron más de
30 municipios los que se quisieron adherir y actualmente son casi
70 los socios de la entidad, que representan a más de 150 ciudades
Los objetivos de la Red son: impulsar iniciativas para conseguir que
el desplazamiento en bicicleta sea más seguro; intensificar la promoción de la bicicleta y desplegar su potencial; incrementar las infraestructuras para el uso de la bicicleta; defender el potencial de
la bicicleta como vehículo silencioso, limpio, asequible y sostenible
ante la opinión pública; y promocionar el uso de la bicicleta como
herramienta de movilidad alternativa al coche y a la moto en los desplazamientos cortos. H
La Red de Ciudades por la Bicicleta, coorganizadora de la sesión,
promueve la búsqueda de alternativas al uso del coche
y moto en los desplazamientos cortos
Los educadores sociales preparan su séptimo congreso
Los días 21, 22 y 23 del próximo mes de abril, Sevilla acogerá la celebración del VII Congreso de Educación Social, un
encuentro organizado bajo el lema “A más educación social, más ciudadanía”, en el que la profesión de los educadores
sociales se plantea como impulsora de la transformación social.
Los Congresos de Educación Social son puntos de encuentro técnico
y científico de avance del servicio a la ciudadanía y puesta en valor y
visibilización de una profesión afectada enormemente por las políticas
económicas. El objetivo de los mismos, es servir de espacio para el
análisis y reflexión a todos y cada uno de los profesionales de la Educación Social.
El segundo, titulado “El Esta(R) de la Educación Social”, aborda los dilemas, potencialidades y retos actuales en la construcción de la ciudadanía, los encargos institucionales al trabajo
socioeducativo, las políticas sociales y derechos de los ciudadanos o la posición los educadores sociales en diversos ámbitos
El encuentro, organizado por el Colegio Profesional de Educadoras
y Educadores de Andalucía y por Consejo General de Colegios de este
sector profesional, cuenta con el apoyo del Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad. En cuanto a sus contenidos, el Congreso
prevé cuatro ejes-diálogo, varios talleres, mesas y numerosos espacios simultáneos en los que se abordarán cuestiones de interés para
este colectivo, en especial, la contribución del mismo a la construcción
de la ciudadanía y a los procesos de transformación social “que exige
A lo largo del día 22, segunda de las jornadas, se presentarán
los ejes 3 y 4. El Eje 3 se centrará en rehacer la Educación Social
para impulsar la construcción de la ciudadanía y el pensamiento
crítico en la transformación social, y el 4, según indica su título,
plantea “(R)evolucionar las emociones” y formular los malestares
para pensar/posponer estrategias de mejora.
Las otras líneas de trabajo en el foro de Sevilla quedan resumidas,
en buena parte, en los cuatro Ejes-Diálogo previstos en el programa.
En el primero de ellos, “(Re)pensar la profesión en los procesos de
construcción de la ciudadanía y la transformación social: historia,
identidad y deontología”, está previsto, entre otras cuestiones, se analicen los hitos de la profesión y su contribución a la construcción de la
ciudadanía, así como sus posibilidades en el momento actual.
La clausura está prevista para el día 23. A lo largo de una única
sesión de mañana, se establecerá un diálogo sobre la profesión y
la red profesional, y otro diálogo final en el que serán presentadas
las conclusiones de las dos jornadas previas de trabajo, de los
talleres, mesas redondas y espacios, y de los que surgirán los
compromisos de la Educación Social con la ciudadanía.
La información sobre el VII Congreso, su programa, contenidos y otras referencias, están disponibles en la web:
www.congresoeducacionsocial.org. H
El Congreso servirá de espacio para el análisis y reflexión
de los profesionales de la Educación Social
Xavier Puig Santulària
“A más Educación Social, más Ciudadanía”, este es el lema del Congreso que desde la Educación Social se organiza
para promover el compromiso en la transformación social. El papel de las educadoras y los educadores sociales se
desarrolla allí donde viven y conviven las personas, en sus comunidades, donde se crean y se desarrollan las relaciones
y los procesos socioeducativos. Es en el ámbito local donde se establecen los vínculos, se desarrolla la Política en
mayúsculas y se crean las complicidades y sinergias entre los miembros de la comunidad y la Administración Local para
que fluya la convivencia y mejore la calidad de vida.
Todo ello se pone de manifiesto en cada Congreso estatal que
se realiza cada cuatro años con lemas y objetivos diversos y es el
encuentro más relevante de la profesión. En primer lugar la visibilización de la Educación Social en todos los ámbitos a través de la
difusión pública y el establecimiento de relaciones con diferentes
entidades (Ministerios, Comunidades Autónomas, Universidades,
empresas...); en segundo lugar, ser punto de encuentro, análisis
y reflexión de cada una/o de los/as profesionales de la Educación
Social, tanto de los/as participantes como de aquellos/as que reciben la información, y por último, y no menos importante, fijar
los objetivos prioritarios de la profesión y de las organizaciones
que la representan. En los Congresos se presentan y aprueban
documentos fundamentales y normativos y se elaboran análisis
sistemáticos sobre proyecciones futuras y el devenir profesional.
vida comunitaria del territorio en el que se ubican y la adquisición
de una mayor autonomía de las personas a través de las acciones socioeducativas, por ello es el ámbito más propicio para el
desarrollo de procesos educativos basados en la proximidad y el
En las anteriores ediciones la asistencia de educadoras y educadores sociales, responsables políticos y representantes de otras
figuras profesionales, ha sido significativa, lo que denota el interés
que despiertan estos encuentros. También se ha contado siempre
con la contribución de numerosos organismos públicos o privados, siendo los patrocinadores principales las Administraciones
Autonómicas de cada territorio, el Ministerio responsable de las
políticas sociales (en sus diversas denominaciones) y otras entidades de diversa índole.
Mesa 4. Crecimiento socio- sostenible como contexto de la Educación Social.
La educación social en los servicios sociales, manifestada en
forma de acción individual, grupal o comunitaria, es una necesidad y un derecho de la ciudadanía. Los servicios sociales comunitarios se caracterizan por su cercanía y deben tender a la universalización en sus actuaciones así como posibilitar la adopción
y planificación de iniciativas orientadas a la potenciación de la
En el Congreso participan profesionales y expertos que trabajan en
el ámbito local, técnicos de la FEMP que colaboran para reflexionar
sobre la situación actual, las necesidades y los retos, además de un
espacio específico sobre los SERVICIOS SOCIALES COMUNITARIOS y
varias Mesas de debate para profundizar en este ámbito:
esa 2. Diversidad cultural: ¿multiculturalidad, interculturalidad
o ciudadanía inclusiva?
esa 5. Desarrollo del territorio, y la comunidad, cómo impliM
camos a la ciudadanía para la transformación de los territorios.
Mesa 6. Cooperación y desarrollo local, regional e internacional.
Y por supuesto tanto en las Comunicaciones, como las experiencias y talleres “lo local” ocupará el lugar destacado que merece
como primer nivel de acercamiento a la ciudadanía, donde más se
debe y puede hacer.
La Organización del Congreso agradece la implicación de la
FEMP, especialmente de la Subdirección de Asuntos Sociales por
su apuesta por la Educación Social y sus profesionales. H
Convocadas las ayudas a la música,
lírica, danza, teatro y circo
El Instituto Nacional de las Artes Escénicas y de la Música (INAEM) del Ministerio de Educación, Cultura y Deporte ha
hecho pública la convocatoria de sendas ayudas a la música, la lírica, la danza, y al teatro y el circo correspondientes
a 2016, que ascienden a un total de 14 millones de euros. Las solicitudes deberán presentarse a través de la sede
electrónica de la Secretaría de Estado de Cultura.
Las ayudas a la danza, la lírica y la música tienen como objeto
fomentar la preservación del patrimonio coreográfico, lírico y musical
español y su difusión en el ámbito del territorio del Estado y fuera de
sus fronteras, favoreciendo especialmente la comunicación cultural
entre las distintas Comunidades Autónomas, la igualdad de todos los
ciudadanos en el acceso a los servicios culturales y la creación y
la consolidación de nuevos públicos. Asimismo, impulsar la nueva
creación coreográfica, lírica y musical española.
El importe máximo de esta convocatoria de ayudas es de 6.047.952
euros y la cuantía individual de la ayuda concedida no podrá superar
el 65% del coste total del proyecto. La modalidad de ayudas a la
danza, la lírica y la música incluye los siguientes programas: apoyo
para giras por España; apoyo a compañías de danza e intérpretes
y agrupaciones para giras por el extranjero; apoyo a entidades sin
ánimo de lucro de ámbito estatal para la realización de actividades; y
apoyo a festivales, muestras, certámenes y congresos.
También, programas de apoyo a espacios escénicos y musicales
con programaciones coreográficas estables y a entidades organizadoras de temporadas líricas; a circuitos de danza organizados por redes
de espacios escénicos y musicales, festivales y certámenes; a encargos de composición vinculados a estreno; y ayudas complementarias
a la comunicación en el ámbito de la danza, la lírica y la música con
las Comunidades Autónomas insulares y Ceuta y Melilla.
Las ayudas al teatro y al circo ascienden a 8.007.018 euros y
tienen como objetivos la preservación del patrimonio cultural teatral
y circense y su difusión en el ámbito del territorio del Estado y fuera de sus fronteras, favoreciendo la comunicación entre la distintas
Comunidades Autónomas, la igualdad de todos los ciudadanos en
el acceso a los servicios culturales y la creación y consolidación de
Según recoge el BOE del 22 de febrero pasado, estas ayudas a la
música, la lírica, la danza, el teatro y el circo correspondientes a 2016
podrán ser solicitadas por las personas físicas o jurídicas, públicas
o privadas, con establecimiento permanente en cualquier Estado de
la Unión Europea y demás Estados asociados al Espacio Económico
Las ayudas se concederán de acuerdo con los principios de publicidad, transparencia, objetividad, igualdad y no discriminación y,
mediante el procedimiento de concurrencia competitiva, para actividades desarrolladas entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2016.
Las solicitudes deberán presentarse a través de la sede electrónica
de la Secretaría de Estado de Cultura y el plazo es de 30 días naturales
contados a partir del día siguiente al de la publicación de la convocatoria en el Boletín Oficial del Estado el 22 de febrero. H
El plazo para la presentación de solicitudes finaliza el 23 de marzo
Un año más en la Campaña María Moliner
de animación a la lectura
La FEMP ha renovado el convenio de colaboración con el Ministerio de Educación, Cultura y Deporte, y la Fundación Coca-Cola Juan
Manuel Sáinz de Vicuña, para la convocatoria de la XVII Campaña
María Moliner de animación a la lectura en municipios de menos de
Este convenio propicia la organización de un nuevo concurso de
proyectos realizados por las bibliotecas públicas municipales, con el
que se pretende incentivar las acciones de animación a la lectura,
sobre todo de niños y jóvenes, por un lado, y de eficiencia y labor
bibliotecaria, por otro; además de la integración social de las personas en riesgo de exclusión en su comunidad y del uso de las nuevas
Los premios al mejor proyecto tienen una dotación económica
de 12.000 euros y se otorgan en tres categorías, en función del
tamaño del municipio, hasta los 50.000 habitantes. El resto de
las bibliotecas seleccionadas reciben un lote de 300 libros para su
Próximamente, el Ministerio de Educación, Cultura y Deporte publicará las bases de este concurso, que suele fallarse antes del último
trimestre del año. La FEMP colabora en la convocatoria y en su difusión. La financiación de los premios corre a cargo de la Fundación
En la pasada edición se presentaron 608 proyectos de bibliotecas
municipales, de los cuales casi la mitad, 276, fueron promovidos
por las bibliotecas de municipios de menos de 5.000 habitantes que,
como es sabido, no tienen la obligación legal de prestar este servicio.
Los mejores proyectos premiados en 2015 fueron la biblioteca de
Soto del Barco (Asturias), en la categoría de municipios de menos
de 5.000 habitantes, por el proyecto ‘“Ahora Ágora”; la Biblioteca
Municipal “El Pilar” de Fuente el Saz de Jarama (Madrid), por el
proyecto ‘“Leyendo en Fuente el Saz”, en el tramo de población de
entre 5.001 y 20.000 habitantes; y la Biblioteca Pública Municipal
de Torre Pacheco (Murcia), por el proyecto “Biblioteca Pública Municipal de Torre Pacheco”, en la categoría de municipios de entre
20.001 y 50.000 habitantes.
A lo largo de los dieciséis años de la Campaña han concurrido, en
progresión creciente, más de 10.000 proyectos presentados por más
de 2.200 municipios de toda España. H
Bibliotecas de Fuente el Saz (Madrid) y de Torre Pacheco (Murcia), premiadas el pasado año.
En 2016 se convocará una nueva edición del concurso dirigido a las bibliotecas
públicas de municipios de menos de 50.000 habitantes
La FEMP y el INAEM renuevan el convenio
para realizar “PLATEA” en 2016
La novedad más destacable de “PLATEA 2016” consiste en la organización de una acción formativa gratuita, específicamente
dirigida a los responsables de los espacios escénicos locales, que abordará cuantos aspectos implica la gestión y
programación de los mismos con criterios de excelencia.
La FEMP y el Instituto Nacional de las Artes Escénicas y de la Música
(INAEM) han firmado el Protocolo de Colaboración para el desarrollo del
Programa Estatal de circulación de espectáculos de artes escénicas en
espacios de las Entidades Locales (“PLATEA”) durante 2016
facilitar la creación y el sostenimiento de hábitos culturales entre los diferentes públicos, fomentar la gestión auto-sostenida de los teatros públicos locales; y reforzar la profesionalización y especialización de los
gestores culturales y programadores municipales.
En España hay 858 recintos escénicos, la mayor parte de ellos de titularidad municipal. En muchos casos esta infraestructura escénica tiene
limitada su actividad debido a la disminución de la demanda del público
a causa de la crisis económica y la paralela reducción de los presupuestos públicos, conllevando por ello una disminución significativa de la
contratación de compañías por los Ayuntamientos.
Manteniéndose los requisitos –técnicos y humanos– mínimos de los
que deben disponer los recintos escénicos municipales para participar en
el Programa, en 2016: se da nuevamente la posibilidad de incorporar
al Programa hasta dos espacios escénicos por Entidad Local, de los
que sólo uno de ellos habrá de contar con un aforo superior a las 250
localidades; se simplifica la adhesión al Programa; y se vincula el caché
máximo de los espectáculos que cada espacio escénico podrá contratar
al aforo del mismo.
Mediante el Programa “PLATEA”, dotado de nuevo con cinco millones
de euros para 2016, se pretende contribuir a la optimización de las inversiones realizadas en los equipamientos culturales municipales, así
como a la contratación directa de las compañías por los Ayuntamientos
mediante el pago de su caché, apoyando la contratación artística por
parte de los espacios escénicos locales.
Los objetivos de este programa son garantizar a los ciudadanos una
oferta artística diversa y de calidad en
todo el Estado; reactivar la programación de espectáculos de artes escénicas por las Entidades Locales; fomentar la comunicación cultural entre las
Comunidades Autónomas; y ampliar
la oferta artística de calidad en todo
También, aprovechar los equipamientos escénicos locales construidos o rehabilitados en las últimas décadas; impulsar la creación española
y la diversidad de géneros artísticos;
También, en caso de que la liquidación de taquilla a favor de las compañías, una vez sumada la aportación del INAEM, sea inferior al caché
pactado, el Gobierno Local habrá de realizar una aportación suplementaria para completarlo, que nunca superará el 18% de dicho caché.
Los catálogos de teatro musical y lírico danza y circo, para público
adulto y para la infancia y la juventud,
que contienen los espectáculos que
los teatros locales pueden contratar en
el marco de “PLATEA 2016” son amplísimos y de gran calidad.
Como novedad destacable de “PLATEA 2016”, se prevé la organización
de una acción formativa gratuita, específicamente dirigida a los responsables
de los espacios escénicos locales, que
abordará cuantos aspectos implica la
gestión y programación de los mismos
con criterios de excelencia. H
El programa estatal de circulación de espectáculos de artes escénicas
se desarrolla en espacios de las Entidades Locales
FSMS 2016, una convocatoria comprometida
El sector del urbanismo, la recuperación, el reciclado, la limpieza profesional, la alimentación y el medioambiente volverán a
reunirse en Feria de Madrid del 15 al 17 de junio en el marco del Foro de Soluciones Medioambientales Sostenibles (FSMS),
una convocatoria integral comprometida con el medioambiente y la sostenibilidad. Dentro de este Foro tendrán lugar,
asimismo, la 18 ª Feria Internacional del Urbanismo y del Medio Ambiente (TECMA) y la 2ª edición del Foro de las Ciudades.
El Foro de Soluciones Medioambientales Sostenibles (FSMS), cuyos
objetivos son fundamentalmente divulgativos, busca convertirse en el
mejor punto de encuentro de todos los expertos que aportan soluciones
medioambientales para las industrias. También, a través de sus foros de
debate y exposición, busca trasladar el compromiso de las industrias
participantes en el cuidado de los recursos y el respeto al Medio Ambiente, mostrando soluciones y aplicaciones de productos y servicios
innovadores en este ámbito.
TECMA, Feria Internacional del Urbanismo y del Medio Ambiente se
centrará en las propuestas que empresas e instituciones están desarrollando para lograr ciudades más sostenibles y con mayor calidad de
vida. Eficiencia y sostenibilidad pasan a ser los principales desafíos a los
que se enfrentan las ciudades.
En la feria estarán presentes empresas que engloban los sectores del
equipamiento urbano, la urbanización vial y servicios, parques y jardines, instalaciones deportivas y de ocio, rehabilitación, mantenimiento
y ornamentación, equipamiento y aplicaciones para la eliminación de
barreras arquitectónicas, servicios y urbanos, valoración energética e
incineración, recuperación y reciclado, tratamiento de aguas, residuos
sólidos, protección y recuperación de entornos naturales, instituciones,
asociaciones y servicios.
Las empresas que ya han confirmado su presencia, y las que todavía pueden hacerlo, contarán con el escaparte de un Salón único donde
podrán presentar sus productos y novedades, entrar en contacto con el
mercado, potenciar la imagen de sus productos y marcas, captar nuevos
clientes, abrir la puerta de nuevos mercados, formar parte de un foro de
debate y análisis del sector y favorecerse de los beneficios derivados
de la sinergia de las convocatorias coincidentes con el eje común de la
La anterior convocatoria, en 2014, recibió a más de 9.000 participantes.
El futuro de las ciudades, a debate
En su segunda edición, dentro de TECMA, el Foro de las Ciudades,
“Ciudades para vivir”, pretende ofrecer, entre otras, respuestas tangibles
a los problemas urbanos en clave práctica y útil. Para ello se colocará
en el centro del debate a los ciudadanos y su calidad de vida. Se reunirá
un amplio abanico de buenas prácticas urbanas, tanto de las empresas
proveedoras de servicios como de los municipios que ya las aplican,
y se renovará la mirada sobre el uso de los recursos introduciendo la
ecoeficiencia como elemento diferenciador.
También se abordarán las prioridades ambientales de la ciudad, generando nuevas relaciones de equilibrio entre ésta y la naturaleza, abriendo
vías de intercambio del conocimiento sobre la gestión urbana, ampliando
el ámbito de influencia del Foro de las Ciudades entre los sectores económicos y académicos, reuniendo talento y conocimiento en los ámbitos que
aborda el Foro sobre la gestión de las ciudades y la calidad de vida y estableciendo un diálogo España-Iberoamérica en torno a estas cuestiones. H
También tendrán lugar la 18 ª Feria Internacional del Urbanismo y del Medio
Ambiente (TECMA) y la 2ª edición del Foro de las Ciudades
El próximo 3 de mayo finaliza el plazo para que las Entidades Locales que desarrollen actuaciones específicas
a la hora de gestionar la diversidad religiosa en sus territorios, presenten sus experiencias al Primer Concurso
de buenas prácticas locales en esta materia. La FEMP y el Observatorio de Pluralismo Religioso en España
son los convocantes de este certamen.
El concurso tiene como objetivo reconocer el esfuerzo de los Gobiernos Locales en la gestión de la diversidad religiosa y potenciar la
difusión de experiencias que se hayan llevado a cabo con éxito en
los municipios y que puedan ser aplicadas en otros. Con esta iniciativa, la FEMP y el Observatorio del Pluralismo Religioso en España
buscan ofrecen una nueva línea de apoyo a las Entidades Locales
en su trabajo para garantizar la pluralidad religiosa.
Hasta nueve premios
La convocatoria contempla tres áreas de actuación, en cada una
de las cuales se concederá un máximo de tres premios. La primera
de esas áreas es la lucha contra la intolerancia y discriminación
por motivo de religión o creencias. A este capítulo podrán concurrir
las iniciativas relacionadas con la difusión y sensibilización, con el
análisis de la realidad, con cambios normativos y con formación de
Conocimiento, reconocimiento y participación de las minorías religiosas constituyen la segunda de las áreas; está dirigida a las
actuaciones que se orienten a la visibilización y mejora del conocimiento de las minorías religiosas, la promoción de su reconocimiento institucional y social o a la eliminación de obstáculos que
puedan dificultar su participación en los mecanismos previstos en
La tercera y última de las áreas se centra en la atención a la diversidad religiosa en la gestión de servicios y espacios públicos. En
este marco, se podrán presentar iniciativas locales que tengan como
objetivo incorporar o mejorar la atención a la diversidad religiosa
en la gestión urbanística, en la gestión de cementerios y servicios
funerarios, en los servicios sociales, en el uso de la vía pública
y de los equipamientos comunitarios, y en el resto de servicios o
Indicadores de buenas prácticas
La convocatoria, que está disponible para su consulta y descarga en
el apartado “Convocatorias” de la web de la FEMP (www.femp.es),
incluye las bases de la misma y la ficha para la presentación de la
Premios a la buena gestión de la diversidad religiosa
Con esta iniciativa, la FEMP y el Observatorio del Pluralismo Religioso
en España pretenden apoyar a las Entidades Locales en su trabajo para
garantizar la pluralidad religiosa
buena práctica. Presenta también una relación de diez indicadores
básicos para determinarlas como tales.
Entre otros figura el impacto de la práctica, es decir, las mejoras
tangibles que su aplicación haya reportado al asentamiento de la diversidad religiosa. También se tiene en cuenta que el programa se
adecúe a las orientaciones establecidas en las Guías para la gestión
pública de la diversidad religiosa propuestas por el Observatorio del
Pluralismo Religioso en España, o bien actúe conforme a las mismas.
Los programas deben contar, finalmente, con la perspectiva de género en su desarrollo. Este enfoque transversal es otro de los indicadores que se toman en consideración para determinar las buenas
La Subdirección de Asuntos Sociales de la FEMP
(asuntossociales@femp.es y en el teléfono 91 364 37 00), puede
ofrecer a los interesados información adicional sobre esta convocatoria. H
Otro indicador a tener en cuenta es que la práctica que se presente
se haya llevado a cabo en coordinación con la Administración General del Estado, o bien con la de las Comunidades Autónomas y
Locales, con ONG’s y voluntariado, o incluso con el sector privado
y fundaciones, o centros académicos y de investigación, o con medios de comunicación.
Observatorio del Pluralismo
Religioso de España
Es preciso que se trate de prácticas sostenibles, lo que significa
que suponen cambios duraderos en los marcos legislativos y las
normas u ordenanzas locales, en los ámbitos institucionales y procesos para la adopción de decisiones o en los sistemas de administración y gestión eficientes.
Las transformaciones que nuestra sociedad ha venido viviendo, en
especial durante la última década, han obligado a las Administraciones Públicas, en general, y a la Local, en particular, a afrontar
nuevos retos. Uno de esos retos es la pluralidad religiosa.
Asimismo, es importante que supongan innovación y posibilidad
de transferencia y que vengan acompañados de una metodología de
trabajo. En este sentido, la convocatoria indica que los programas
deberán tener unos objetivos y actividades que precisen de una planificación, gestión y evaluación continua.
Otro de los puntos a considerar es la planificación y desarrollo
integral desde las diversas áreas del Gobierno Local. La planificación, señala la convocatoria, ha de ser flexible, ya que a lo largo
del desarrollo del programa se debe poder variar en función de los
cambios que en la realidad se vayan produciendo.
En lo que respecta a la evaluación, la práctica presentada ha de ir
acompañada de las indicaciones del mecanismo de evaluación que
va a utilizarse (tanto los indicadores que se van a tener en cuenta
como qué se va a evaluar y quién va a hacer la evaluación) para
conocer los logros obtenidos tanto en el proceso de implantación
como en los resultados finales.
Con ese objetivo, la FEMP, el Ministerio de Justicia y la Fundación
Pluralismo y Convivencia constituyeron en 2011 el Observatorio
del Pluralismo Religioso en España. Mediante la creación de un
portal web, www.observatorioreligion.es, las Administraciones tuvieron a su disposición recursos y herramientas de apoyo a la
gestión de la diversidad religiosa.
Cuatro años después, en 2015, el Observatorio intensificó su
acercamiento a los Gobiernos Locales al sumar al portal web la
posibilidad de solicitar asesoramiento personalizado y formación
El Concurso convocado ahora representa un nuevo avance en esta
línea de apoyo y reconocimiento a la gestión local.
La Federación se incorpora al Comité Sectorial
La FEMP se ha incorporado al Comité Sectorial de Diálogo Social en el sector de Administración Local y Regional,
organismo de la UE integrado por la Plataforma de los Empleadores del Consejo de Municipios y Regiones de
Europa (CMRE-EP) y la Federación Sindical Europea de Servicios públicos (FSESP). En la reunión del Comité,
celebrada en Bruselas el pasado 19 de febrero, se valoró muy positivamente la incorporación de España a este
organismo, que le encomendó, entre otras responsabilidades, la actualización de un documento de trabajo sobre
la situación actual de los refugiados.
El Comité Sectorial de Diálogo Social en el sector de Administración
Local y Regional fue creado en el año 2004 con los objetivos esenciales de emitir dictámenes a la Comisión Europea sobre las iniciativas
en materia de política social, empleo y desarrollo de las consecuencias políticas que estas áreas tienen en Europa para el sector de la
Administración Local y Regional, y fomentar y desarrollar el diálogo
social a nivel europeo, nacional y local en este ámbito.
La última reunión del Comité Sectorial de Diálogo Social tuvo lugar
en Bruselas el pasado 19 de febrero y en ella estuvieron presentes la
Directora General de Políticas Locales de la FEMP, Eli Fernández, y María Segura, Secretaria de la Comisión de Igualdad, -quien precisamente
a partir de ahora será la representante española en dicho organismo-,
y miembros de los sindicatos FSC-CCOO y FSP-UGT.
A dicha reunión asistieron además representantes de Asociaciones
de Municipios y Sindicatos de Hungría, Estonia, Lituania, Letonia, República Checa, Polonia, Suecia, Dinamarca, Rumanía, Finlandia, Reino
A la izquierda, Eli Fernández y María Segura, representantes de la FEMP, en una de la reuniones celebradas
Unido y Noruega, quienes expresaron una alta valoración de la incorporación de España al Comité Sectorial del Diálogo Social.
Entre los acuerdos alcanzados, se decidió que España (FEMP) participará en la actualización del borrador del documento de trabajo sobre
migración y su responsabilidad consistirá, junto con los sindicatos suecos, en actualizar las directrices para que el texto refleje el desarrollo más
reciente y también incorpore la situación de los refugiados.
En la reunión del CMRE preparatoria del Comité de Diálogo Social se
solicitaron voluntarios para formar parte del Comité permanente (responsable de organizar las reuniones) y se acordó la incorporación de
España a este grupo.
Reunión con Noruega
La delegación española también participó en una reunión de trabajo con la Asociación Noruega de Autoridades Locales y Regio-
Una de las sesiones de trabajo del Comité Sectorial de Diálogo Social de la UE.
España participará en la redacción de un documento que refleje la situación actual
de la migración e incorpore la situación de los refugiados
nales (KS) y la Unión Noruega de Empleados Municipales y Generales (NUMGE), que durante el periodo 2012-2014 han venido
cooperando estrechamente en el Programa sobre Trabajo Decente
y el Diálogo Tripartito y han ejecutado un total de 7 proyectos en
República Checa, Estonia, Lituania, Hungría, Polonia y Rumania.
En esta reunión, las Asociaciones de Municipios y Sindicatos
de Estonia, Lituania, Letonia, República Checa, Polonia, Suecia
y Noruega expresaron un cálido recibimiento a las representantes
españolas a las que se informó de que si bien España no es un
país elegible en los proyectos/fondos del programa sobre Trabajo
Decente y Diálogo Tripartito, pueden existir otras ayudas o puntos
de contacto para promocionar el diálogo social y la cooperación
tripartita. H
Reunión del CMRE preparatoria del Comité Dialogo Social.
Las prioridades europeas
El Comité Sectorial de Diálogo Social de Gobiernos Locales y Regionales Europeos ha establecido para el período de 2015 hasta 2017
las siguientes prioridades:
- Representar a los empleadores y los sindicatos en el sector del
Gobierno Local y Regional en el diálogo social según lo previsto en los
Tratados, mantener discusiones y llegar a acuerdos conjuntos sobre
- El fortalecimiento del dialogo social europeo dentro del sector de la
Administración Local y Regional, que sea consistente con el reconocimiento del principio general de la autonomía local y regional conferida
por el Tratado de Lisboa, mediante:
• la organización de actividades para mantener y reforzar el dialogo
social entre las patronales y sindicatos en el ámbito de la Administración Local y Regional de los Estados miembros y países candidatos, garantizando que estas actividades logren efectivamente
resultados y avances reales
tivos al mercado laboral y la promoción de los intereses y buenas
prácticas dentro de este sector
• respuesta a las consultas y otras iniciativas de la Comisión, el Parlamento y el Consejo, siendo proactivos e influyendo en la legislación y las políticas dentro de los ámbitos del empleo, la formación,
la protección social, la legislación en materia laboral, y los temas
relativos a la seguridad y salud
Para ello, el Comité planea utilizar las siguientes herramientas:
• Las reuniones del dialogo social (2 reuniones del grupo de trabajo
y 1 reunión plenaria al año).
• Un proyecto anual financiado por la UE. La FSESP presentó un proyecto social común bajo el lema “nuevas formas de entrega del servicio
para los municipios, la contribución del dialogo social y las buenas
prácticas para el bienestar en el trabajo”, en agosto de 2014.
• Hermanamiento activo/creación de redes entre los miembros del Comité.
• la promoción de unos servicios públicos para la Administración
Local y Regional basados en los valores de la responsabilidad
medioambiental y el intercambio de información sobre temas rela-
• Presencia y participación de los Secretariados FSESP/CMRE en las
actividades nacionales.
La FEMP presenta al mundo la experiencia de los planes
locales españoles contra la drogodependencia
Las actuaciones coordinadas son fundamentales, tanto en el ámbito de la prevención como en materia asistencial
y de reinserción, y de cara al futuro, la apuesta se decanta hacia la intervención precoz y la mayor implicación de
todos los sectores sociales afectados. Por ello, la FEMP hace una llamada a los Gobiernos Locales sobre la necesidad
de continuar trabajando en el impulso de espacios de coordinación y cooperación de los distintos agentes públicos
La experiencia española, basada en estos principios, ha sido presentada por la FEMP en Cartagena de Indias (Colombia), en el Taller
de Gestión Local sobre Drogas e Integración Social, celebrado el
pasado 26 de febrero, en el marco de un encuentro internacional al
que acudieron expertos de todo el mundo, junto con representantes
de asociaciones de municipios de varios países.
Ámbito local, medio privilegiado
El representante de la FEMP y de la Delegación del Gobierno para
el Plan Nacional sobre Drogas, Joaquín Corcobado, apuntó que la
coordinación entre las Administraciones es fundamental a la hora
acercar a la población los programas de prevención de la drogadicción y también ante la gestión de la actividad de reinserción o de
asistencia a las personas afectadas.
En este contexto, explicó que las Administraciones Locales han
contribuido de forma importante en el desarrollo y cumplimiento de
las distintas estrategias nacionales sobre drogas, “desde su posición
privilegiada de proximidad a la realidad y articulando respuestas
concretas y eficaces ante el problema de las drogodependencias”.
En su intervención, puso de manifiesto que pocos fenómenos sociales revisten un grado tan alto de complejidad como el uso y abuso de drogas y que la dificultad que presenta este fenómeno -debido
a los diferentes factores de naturaleza social, educativa, familiar o
laboral que inciden sobre él, así como la diversidad de grupos de
población afectada-, hace necesaria la aplicación de una política
rigurosa de intervención.
De cara al futuro, la FEMP considera fundamental aumentar más
aun esa coordinación y sumar a otras entidades, como ONGs y
Universidades. Es preciso también favorecer mayor implicación de
los sectores sociales afectados (familias, comunidad educativa,
agentes laborales, empresas…) e impulsar la intervención precoz
en todos los ámbitos, tanto prevención, como asistencia y reinserción social.
Taller de Gestión Local sobre Drogas e Integración Social que tuvo lugar en Cartagena de Indias.
El representante español dio a conocer los pormenores del trabajo
que vienen realizando los municipios y ha explicado las líneas de
colaboración abiertas en España con los Gobiernos Autonómicos y
Nacional, las ayudas y vías de financiación, así como las actuaciones previstas de cara al futuro.
La coordinación entre las Administraciones es fundamental para acercar
a la población los programas de prevención y de la reinserción
y asistencia a los afectados
El abordaje desde lo local de fenómenos sociales complejos como
el de las drogodependencia, requiere de la disposición de políticas capaces de posibilitar alternativas en diversos frentes (social,
sanitario, educativo, seguridad…): “Esto obliga a una ordenación
lógica y coordinada que, en la experiencia de los Gobiernos Locales
españoles, ha sido la elaboración de planes intersectoriales en los
que se cuente con todos”. Estos planes deben cumplir el objetivo
de distribuir competencias sobre prevención, incorporación social,
asistencia, reducción de daños y limitación de la oferta entre las
diversas Concejalías o Delegaciones que componen el Gobierno Local, según expuso el representante de la FEMP en el foro de debate
celebrado en Cartagena de Indias. H
Enfoques en el diseño de los planes locales
La eficacia en la lucha contra el consumo de sustancias
requiere de una acción conjunta de una multiplicidad de actores.
Partiendo de este objetivo, la FEMP plantea que los planes de
acción deben de estar sustentados en seis pilares:
para obtener una información veraz y fiable, además de
complementarla con los datos obtenidos de instituciones y
demás Administraciones con una especial relevancia de los datos
obtenidos por el tercer sector.
Enfoque de derechos humanos: Actuaciones dirigidas
a garantizar la protección de las víctimas, que apoyen su
asistencia y recuperación; lo que supone también la necesidad
de implantación de mecanismos adecuados de detección y
derivación, destacando la puesta en marcha de protocolos
específicos para abordar adecuadamente las situaciones de
Consumidores/consumidoras como protagonistas de todo el
proceso: La planificación y programación de las políticas públicas
para combatir el consumo de drogas debe situar al consumidor
y consumidora en el centro de cualquier acción que se pretenda
Enfoque de género: Hombres y mujeres son educados de
manera diferente y, por lo tanto, la sociedad espera de ellos cosas
diferentes, como motivaciones y pautas de consumo diferentes.
Por ello, conviene provocar la reflexión y favorecer el análisis y la
creación de propuestas, tanto técnicas como políticas, desde la
Mejora del conocimiento de las situaciones de consumo:
La obtención de información fiable acerca de las situaciones
de consumo, debe ser la base de la definición de estrategias
adecuadas y eficaces para combatir la problemática del consumo
de drogas, priorizando la fase de diagnóstico. La recogida de la
información que se obtenga en cada ámbito de actuación, debe
ser sistematizada con la finalidad de mejorar en el conocimiento
de la materia. Se debe priorizar la coordinación y colaboración
Persecución del delito: La investigación y enjuiciamiento del
delito del tráfico de drogodependencias constituye una de las
prioridades de la acción contra el consumo de sustancias y es, a
un tiempo, una labor de alta complejidad, al tratarse de un delito
que traspasa las fronteras nacionales de los Estados. Por ello,
en países como España ha requerido y requiere de una mayor
especialización de los profesionales del ámbito policial y judicial,
permitiendo avanzar en la persecución del delito. En el ámbito
local, destaca la especialización de la policía local, en el papel
de “agentes tutores”.
Enfoque integral, cooperación y participación: La estrategia
para combatir el consumo de sustancias requiere la participación
de todos los actores que intervienen en estas situaciones, entre
los que se encuentran instituciones públicas y privadas y las
organizaciones especializadas de la sociedad civil. Por tanto, se
exige el diseño de una política integral y multidisciplinar.
Tambores, pasión y color
Un recorrido por algunas Semanas Santas singulares
Recogimiento, pasión, ruido, colorido… Parecen rasgos contradictorios pero pueden darse y se dan, incluso
a la vez, en muchas de los actos que jalonan la celebración de la Semana Santa en las ciudades y pueblos
españoles. También hay cultura, religiosidad claro, y algún que otro rito de origen pagano. Una oferta tan
variada y excepcional que es capaz de satisfacer cualquier pretensión, ya sea mística o simplemente curiosa, de
acercamiento a esta Semana que es santo y seña de las festividades de nuestro país. Carta Local trae a cinco
ejemplos de otros tantos municipios.
Hay muchas maneras de calificar la Semana Santa. “Tradicional, multitudinaria, ritual, cultural…”, apunta el Alcalde de Calanda
(Teruel); “ilusión” y “orgullo”, como a ella se refiere el Alcalde de
Verges (Girona), Ignasi Sabater; “recogimiento e intensidad”, según
el primer Edil de Villarejo de Salvanés, Marco Ayuso; “pureza, austeridad y emoción”, como la describen quienes han vivido la de Bercianos de Aliste (Zamora). Incluso, la Semana Santa puede dar paso a
una explosión de color, como la que se produce en la romería dedicada
a la Virgen patrona de Campanario (Badajoz) el Lunes de Pascua.
en Jerusalén en el momento en que Jesucristo murió en la cruz, pero
también se mezcla con ritos antiguos y leyendas de los tiempos de la
invasión del pueblo por parte de los musulmanes. El silencio que precede al estruendo
José Manuel Ibáñez, primer Edil, explica que las procesiones y otros
actos religiosos los organiza la Junta Coordinadora de Semana Santa
con las diferentes cofradías. El Ayuntamiento trabaja todo el año con
la Coordinadora y se hace cargo de los gastos que origina la Semana
Santa y su difusión. En el acto de Romper la Hora, el Ayuntamiento se
limita al corte de calles, facilitar el trabajo de los medios de comunicación, instalar el bombo grande en el centro de la Plaza de España, velar
por la seguridad y aspectos similares.
En Calanda (Teruel) los elementos protagonistas son el tambor y el
bombo, “sin los que nada tendría sentido”, comenta su Alcalde, José
Manuel Ibáñez, que describe la tamborrada como un momento especial, difícil de describir; “parece imposible que pueda meterse tanta gente en la Plaza de España y en calles adyacentes”. “El silencio que miles
de personas son capaces de provocar unos minutos antes del mediodía
es indescriptible, justo antes de que un estruendo ensordecedor recorra
las calles”, añade.
El significado de la Tamborrada se pierde en lo remoto de los tiempos. Fue a principios del siglo XX cuando Mósen Vicente Allanegui le
dio a la Semana Santa de Calanda la forma que hoy tiene, pero ya
antes se celebraba esta fecha haciendo sonar tambores y bombos. El
sentido más aceptado es la escenificación del terremoto que se produjo
La Rompida de la Hora, que así se denomina esta sinfonía de tambores, es el acto más conocido, incluso a nivel internacional, pero no es
el único que engancha a los asistentes. Para muchos calandinos hay
otros, como el Vía Crucis de tambores en la medianoche del Jueves
Santo o el cese del toque del tambor del Sábado Santo.
Gracias a la Tamborrada, pero también a Luis Buñuel, Calanda es un
municipio conocido internacionalmente. El director de cine introdujo en
algunas de sus películas los tambores de su pueblo natal como banda
sonora. A lo largo del año son muchas las personas que se acercan
a conocer el Centro Buñuel y a interesarse por la Semana Santa, pero,
aun así, “nuestra asignatura pendiente es conseguir que la gente se
quede más días para conocer otros actos, además de la Rompida.
La repercusión económica en el municipio durante toda la semana es
muy importante”, afirma Ibáñez.
Cinco esqueletos saltan al sonido
de un tambor, colocados en forma
de cruz y con un séquito de cuatro
personajes más que, con antorchas,
iluminan el cuadro y aportan el aire
tétrico que da sentido al momento
más especial y más esperado para
el público –local o foráneo- asistente a la Semana Santa de Verges.
Procesión del Pregón en Calanda. Foto: Ayuntamiento de Calanda.
La Dansa de la Mort (Danza de
la Muerte) es una joya única que
tiene su origen en el barroco y que
está relacionada con el ritual ancestral de culto a los difuntos, comenta el Alcalde, Ignasi Sabater.
Se trata de una danza macabra,
Procesión del Jueves Santo Bercianos de Aliste: Foto: Antonio Merino.
Danza de la Muerte de Verges. Foto: Salvador Buch
que estaba asociada a las epidemias de la peste negra que asolaron la Europa de los siglos XIV y XVII y que durante muchos siglos
podía encontrarse en muchos lugares del viejo continente. Ahora
solo perdura en Verges.
en la organización. “Es un día en el que como Alcalde, uno se siente
orgulloso. Ver un pueblo unido trabajando por una misma causa no
La Procesión de Verges, en la que se encuadra la Danza de la Muerte, se escenifica únicamente la noche de Jueves Santo y conserva las
características más tradicionales de este tipo de representaciones de
Semana Santa, explica Sabater. Consta de dos partes. La primera, en
la Plaza Mayor, escenifica los tres años de la vida pública de Jesús.
La segunda, una vez terminada la representación y tras la lectura de la
sentencia de Poncio Pilato, en la iglesia, punto de reunión y de partida
de la Procesión propiamente dicha.
“Es evidente que en el conjunto, la Procesión ya la Danza de la Muerte tiene un significado y un trasfondo religioso. Pero lo que nos define
más a nosotros, no es tanto el tema religioso, sino el tema tradicional;
estamos preservando año tras año una pieza única”, señala el Alcalde.
El Carrer dels Cargols (Calle de los Caracoles) es otro de los elementos patrimoniales de las celebraciones. El ambiente festivo, el trabajo
manual de los vecinos de dicha calle, la sencillez y originalidad del
material que se usa para la decoración -cáscaras de caracoles, aceite,
ceniza, etc.-, junto a la iluminación de dichas cáscaras en medio de
la noche, hacen de El Carrer un “elemento imprescindible de nuestra
Semana Santa y un momento único e inolvidable”.
La Procesión la organiza todo el pueblo de Verges. Aunque tanto el
Ayuntamiento de Verges como la Junta Directiva de la Asociación de la
Procesión de Verges son los pilares fundamentales para que un acto
de esta envergadura salga adelante. Todo el mundo se une y se vuelca
“Junto al cantautor Lluís Llach, la Procesión y la Danza de la Muerte
de Verges son el principal elemento para promocionar nuestro pueblo”,
afirma Sabater. Llach dirige el nuevo equipo de dirección de estos actos,
cuyo vestuario, escenografía, luces y músico han sido renovados para
“poner a la Procesión de Verges a la altura del siglo XXI”.
Viernes Santo sobrecogedor
Dicen algunos de los estudiosos de esta cuestión que en toda España
apenas se conservarán más de dos docenas de fiestas tradicionales que
mantengan la pureza de sus rituales y motivaciones originarias, sin que
los nuevos tiempos hayan desvirtuado su significado. La Semana Santa
de Bercianos de Aliste puede tener ese honor.
Bercianos de Aliste es un pueblo anejo al municipio de San Vicente de
la Cabeza (Zamora) que cuenta con unos 150 habitantes. Su ubicación,
en la raya de Portugal, la ausencia de núcleos urbanos de cierta entidad
próximos y la dispersión demográfica han contribuido al mantenimiento
de algunos ritos antiguos no adulterados todavía por la contaminación
externa, según reconoce Antonio Merino, conocedor de la zona y autor
del blog Solienses.
Entre estos ritos, los más conocidos son los organizados por la cofradía pasionista de la Cruz o Santo Cristo de Bercianos o Santo Entierro,
que en las tardes del Jueves y Viernes Santo vive sus momentos de
mayor esplendor con las procesiones de los cofrades ataviados con las
famosas capas pardas y con sus propias mortajas.
Los cofrades de la Cruz (sólo hombres), vestidos con la capa parda
o alistana y dispuestos en fila de a uno, salen en procesión desde la
iglesia hasta el pequeño calvario que se levanta a las afueras de la
localidad, en la misma puerta del cementerio. Durante todo el recorrido
de ida y vuelta un grupo de cofrades (en latín) y de mujeres (en castellano) entonan el Miserere, mientras el resto de participantes guarda un
respetuoso silencio. El desfile lo abren dos enormes pendones portados
con gran dificultad por jóvenes de la localidad. Al llegar al calvario, la
comitiva se detiene y se entona allí el Cántico de las cinco llagas, muestra exquisita del rico folklore religioso alistano.
El acto más importante es el del Viernes Santo. Tras el sermón, se
procede al descendimiento de una imagen de Cristo crucificado, que es
colocado en una urna (la imagen tiene los brazos articulados, lo que
permite su posición en cruz y también yacente) que se sacará en una
procesión similar a la del día anterior. La diferencia fundamental es que
la mayoría de los cofrades van cubiertos ahora con una túnica blanca con capucha que constituye la mortaja con la que serán enterrados
cuando mueran. Según la tradición, vestirán la capa parda los cofrades
que llevan solo un año en la hermandad, los viudos y los de edad más
“La severidad austera de los atuendos de los cofrades, la letanía quejumbrosa del Miserere y del resto de cantos que no cesan de entonarse
durante la celebración, el simbolismo fúnebre que acompaña al cortejo,
la belleza del cuadro en su conjunto hacen de una sencilla ceremonia
algo excepcional”, describe Antonio Merino en su blog.
La Pasión de Villarejo de Salvanés. Foto: Mayte Domingo.
La Pasión de Villarejo de Salvanés
El recorrido de Carta Local por algunas de las celebraciones singulares de la Semana Santa, continúa en el municipio madrileño de Villarejo
de Salvanés, al sureste de la Comunidad, donde tiene lugar una
representación de La Pasión, la más antigua de la región, junto con
la de Chinchón, y que cuenta con el reconocimiento de Fiesta de
Interés Turístico Regional desde 2013.
“Nuestra Pasión tiene una belleza elegante, señorial. Y eso, en
buena medida, está determinado por el entorno en el que se representa”, cuenta el Alcalde de Villarejo, Marco Ayuso. Se refiere al
Castillo del siglo XV, al resto del recinto amurallado y a la plaza
de la Iglesia-fortaleza de San Andrés que son el escenario de una
representación que permite a los visitantes ver toda la obra sin moverse del entorno y que cuenta con 37 años de historia.
El texto de la obra se basa en la Pasión de San Juan y se incluyen
piezas de La Pasión de Bach, de Mel Gibson, Jesucristo Superstar o
Quo Vadis. Cada año se van añadiendo elementos. En las últimas
ediciones, lo más novedoso y llamativo son las grandes proyecciones sobre el Castillo, que se convierte en una peculiar pantalla
donde se ven momentos de la historia de la Pasión de Cristo, como
el ahorcamiento de Judas.
La Semana Santa de Villarejo de Salvanés, “siete días de recogimiento religioso, vividos con mucha intensidad por los creyentes de este
municipio”, según dice el Alcalde, cuenta con ocho hermandades de
las cuales cinco participan en actos y procesiones de Semana Santa.
Hay procesiones el Domingo de Ramos, el Jueves Santo, el Viernes
Santo tarde y noche, y el Domingo de Resurrección. Ayuso destaca las
del Viernes Santo: el Cristo muerto se conduce hasta una construcción
a modo de cueva, a las afueras del municipio, que simula el sepulcro
de Jesús. Allí se vela la imagen hasta la noche cuando otra procesión,
la del Silencio, coge de nuevo al Cristo muerto y lo devuelve a la iglesia,
que permanece abierta para rezar.
El Ayuntamiento participa activamente en el montaje de los escenarios
de La Pasión, en el que es el equipo de mantenimiento el que se encarga
de ayudar a los actores aficionados que intervienen en esta obra religiosa
y que son más de 200, entre actores principales y extras que interpretan
al pueblo de Cristo, incluidos niños.
Nota de la Redacción: Este reportaje se ha elaborado gracias a la colaboración de los Alcaldes de los municipios de Calanda; Verges; Villarejo de
Salvanés y Campanario; y de Antonio Merino (solienses.blogspot.com.es).
Más información en las webs oficiales de estos municipios.
Fiesta de colores en Campanario
Los Lunes de Pascua la localidad pacense de Campanario acoge
una de las fiestas más coloridas y multitudinarias de toda la comarca
de La Serena. Es la Romería de Piedraescrita, colofón de la Semana
Santa, en honor de la Virgen del mismo nombre.
Elías López, Alcalde de Campanario, la describe como “el encuentro
del pueblo en torno a su patrona” y una “tradición entrañable” que
cuenta con una gran antigüedad. Los elementos característicos son las
carrozas realizadas por grupos de jóvenes y que llevan un gran trabajo
de meses. Están hechas de flores de papel pegadas una a una. De
igual forma que las caballerías engalanadas, en torno a 300 animales,
que desfilan por la Plaza y hacen la Romería.
Durante la mañana del día 28 de marzo, carrozas, carretas y
caballos desfilarán por las calles de Campanario y recorrerán el
camino de la Virgen hasta la Ermita, ubicada a pocos kilómetros
del pueblo. Campanarienses, emigrantes y vecinos de otras poblaciones comparten una de las fiestas campestres más populares de
Extremadura, donde comen los platos de la zona y beben el tradicional vino de pitarra.
El Alcalde declara a Carta Local que la Semana Santa de Campanario ha venido experimentado un gran desarrollo en los últimos
años. “Hace algunos años se vio un poco estancada, debido en parte al gran peso que tiene la Romería de Piedraescrita y a la sucesión
de Semana Santa y Romería, pero de unos años a esta parte las
diferentes cofradías, constituidas como grupos parroquiales, se han
movilizado y han cambiado la estética de la Semana muy positivamente, introduciendo pasos portados por costaleros y portadores y
aumentando la participación en las mismas”.
El Ayuntamiento es el principal organizador del eje central de la
fiesta, el desfile de carrozas y caballerías, y subvenciona parte de
los gastos. En la Romería, también participa de forma muy activa,
Desfile de caballerías de Campanario. Foto: Ayuntamiento de Campanario.
con un presupuesto aproximado de unos 30.000 euros, de los cuales 16.000 van destinados a premios. Además, el Consistorio en
la organización de los desfiles procesionales de la Semana Santa
y cede gratuitamente a las diferentes cofradías de la localidad la
La promoción turística del municipio justifica este esfuerzo. Campanario en estas fechas puede duplicar, o incluso más, su población. La Romería de Piedraescrita es una Fiesta de Interés Turístico
Regional desde el año 1989 y el hecho de que sea la culminación
de toda una Semana Santa provoca que muchos emigrantes o visitantes prolonguen su estancia hasta el Lunes de Pascua.
Ese día, en torno a 10.000 personas pueden llegar a asistir al
tradicional desfile de carrozas y caballerías por la plaza del pueblo
y, posteriormente, participar en la Romería hasta la Ermita de Piedraescrita.
La RECS prepara su Asamblea General
de abril en Córdoba
La Red Española de Ciudades Saludables (RECS) ya está trabajando en la preparación de su Asamblea General.
La cita tendrá lugar previsiblemente en la segunda quincena del mes de abril en la ciudad de Córdoba y tendrá
una duración de un día y medio.
El Presidente de RECS, el Alcalde de Valladolid, Oscar Puente, y los
Vicepresidentes Primero y Segundo, los Alcaldes de Villanueva de la
Cañada, Luis Partida, y de Leganés, Santiago Llorente, respectivamente,
han celebrado una primera reunión de trabajo preparatoria de la Asamblea de esta Red que se reúne cada dos años. La anterior tuvo lugar en
Oviedo, en julio de 2014.
En la Asamblea General del mes de abril se darán cita los cargos
electos de los municipios asociados a la Red, actualmente integrada por
157 Entidades Locales -156 Ayuntamientos y una Diputación Provincial- y se procederá a la aprobación de la propuesta de los 14 Vocales
del Consejo de Gobierno de la RECS.
En la reunión se presentará la memoria de actuaciones desarrolladas
desde junio de 2014 hasta marzo de 2016 y se someterá a la aprobación de la Asamblea la propuesta de Plan de Trabajo para 2016 y 2017.
También está previsto que, en el marco de la Asamblea, tenga lugar
una jornada temática, donde se presentarán de forma generalizada los
resultados del proyecto NUPHYCO, junto con otros temas relacionados
con las actuaciones locales que se están desarrollando para ganar calidad de vida en nuestros municipios.
Otras de las tareas desarrolladas en este periodo han sido el intercambio de experiencias y la formulación propuestas de actuación en el
marco de la RECS y la difusión de experiencias y buenas prácticas, con
el objetivo de promover la adhesión de más Gobiernos Locales a esta
iniciativa asociativa.
En todas sus actuaciones e iniciativas, la Red Española de Ciudades Saludables trabaja de forma coordinada con la Oficina Regional
Europea para el desarrollo de los objetivos establecidos en la Fase VI
(2014-2018) de la Red Europea de Ciudades Saludables de la OMS.
Además del apoyo al proyecto NUPHYCO, en el que está muy implicada, la RECS ha difundido el modelo de buenas prácticas del proyecto
Fifty-fifty promovido por la Agencia Española de Consumo, Seguridad
Alimentaria y Nutrición (AECOSAN) y la Fundación SHE, que se está
desarrollando en los Ayuntamientos de Barcelona, Cambrils, Guadix,
Manresa, Molina de Segura, San Fernando de Henares y Villanueva de
la Cañada. H
Durante los dos últimos años, desde la anterior Asamblea de Oviedo, la RECS ha trabajado en la implementación en el ámbito local de
la Estrategia de Promoción de la Salud y Prevención en el Sistema
Nacional de Salud, siguiendo el acuerdo anual de colaboración suscrito por el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad y la
FEMP; así como apoyando a las ciudades en la elaboración y puesta
en marcha de sus actuaciones municipales de salud.
Al mismo tiempo, la Red ha colaborado con la Red de Observatorios Nutricionales y ha mantenido una línea de contacto y colaboración con la Agencia Española de Consumo, Seguridad Alimentaria y
Nutrición, para avanzar y mejorar los hábitos en alimentación y en
actividad física en los municipios.
El Presidente de RECS, Oscar Puente, a la derecha, y los Vicepresidentes Primero y Segundo, Luis Partida y
Santiago Llorente, en la reunión preparatoria de esta convocatoria celebrada el pasado 12 de abril en la FEMP.
Guía Técnica. La Gestión de Residuos Municipales
Guía fruto de la colaboración entre la Universidad Politécnica de Madrid,
la FEMP y ECOEMBES, y de las líneas de formación en materia de gestión
de residuos orientadas a técnicos de las Administraciones Locales que se
han desarrollado conjuntamente. El libro muestra con una visión técnica y
un enfoque práctico aspectos tales como la prevención de residuos, los distintos sistemas de recogida y sus costes asociados, así como los diferentes
tipos de tratamiento de residuos y valoración, todo ello enmarcado en el
contexto legal vigente. Otra parcela de contenido importante está destinada
a la fiscalidad, ordenanzas y contratación, y a los procedimientos y criterios
a tener en cuenta para la elaboración de pliegos de condiciones.
FEMP. Subdirección Desarrollo Sostenible
General. Tomos 1 al 14
Santiago Muñoz Machado, uno de los más reputados juristas españoles,
lleva a cabo una nueva presentación de la obra que constituye todo un
clásico en la bibliografía de nuestro derecho administrativo y constitucional
desde hace quince años.
En los nuevos tomos que integran la obra el autor, además de algunos
cambios en la disposición de los materiales, ha llevado a cabo una corrección minuciosa de los textos y ha tenido en consideración todas las
aportaciones doctrinales y jurisprudenciales relevantes sobre los asuntos
objeto de estudio que se han manifestado en el último lustro.
El autor ha acometido esta gran labor desde la perspectiva de que, en
nuestro país, los principios tradicionales que han marcado el derecho público han sido progresivamente desplazados por otros principios, reglas de
comportamiento e instrumentos: descentralización, fragmentación de la ley
y del ordenamiento jurídico, europeización y globalización, mercado libre
junto con regulación económica, aparición de una nueva gama de derechos
de los ciudadanos y consolidación de un cambio radical en las relaciones
Gobernanza y Gestión del Agua: Modelos
El agua es el patrimonio más preciado de nuestro planeta, pero ni es un
recurso ilimitado ni toda la población mundial puede acceder a él con facilidad. En algunos países, el agua es un tema de debate sobre su gestión y el
negocio privado que se deriva de ella, por lo que es preciso un nuevo paradigma que junto a su potencial escasez futura, incluya el derecho humano
a su acceso y una Administración eficaz y eficiente. Para ello, es necesaria
una perspectiva de la gestión del agua como servicio público en su contexto
histórico y geográfico sin eludir los avatares políticos y considerando las
formas alternativas de esa gestión y gobernanza, así como su evaluación
objetiva para garantizar el derecho al agua y su conservación. Asimismo,
es fundamental que la sociedad entienda la importancia de un uso responsable del recurso y los costes derivados del ciclo del agua.
Instituto Coordanadas
Teléfono: 91 435 17 65
Mail: contacto@institutocoordenadas.com
Web: institutocoordenadas.com
El Redescubrimiento de la Administración Pública.
Creando Imágenes desde la Universidad
INAP. Jorge Crespo González
Con un enfoque novedoso y multitalento, este libro recoge las originales aportaciones que un grupo de universitarios españoles han elaborado
acerca de la Administración Pública. El objetivo es transmitir conocimientos
desde el ámbito académico a cualquier ciudadano, para alentar la reflexión
con criterio sobre nuestras Administraciones, sus cambios y sus previsibles
dinámicas. También se dirige especialmente al funcionario, que no deja de
ser una parte representativa de la sociedad y cuya labor no siempre es bien
Teléfono: 91 273 91 89
Mail: publicaciones@inap.es
Teléfonos: 91 111 5019 / 91 111 5020
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Las Entidades Locales tardan
7,38 días menos en pagar a sus
proveedores al finalizar 2015
Jornada en Valencia sobre
El próximo 30 de marzo tendrá lugar en Valencia una
Jornada sobre la mejora de la calidad del aire en las ciudades, organizada por la FEMP, el Ayuntamiento de esta
ciudad y la Asociación Española del Gas (SEDIGAS).
El Periodo Medio de Pago a Proveedores (PMP) de las Entidades Locales ha disminuido en algo más de 7,38 días en el cuarto trimestre de
2015, al haber pasado de 48,48 días a 41,10 días. Además, si no se
tiene en cuenta a aquellas Entidades con un PMP excesivo y que representan de media el 13 % del subsector, las Entidades Locales estarían en
situación de cumplimiento, al situarse el PMP en 11,26 días
El Periodo Medio de Pago a Proveedores de las Entidades Locales en
régimen de cesión baja de los 40 días y se sitúa en 39,91. El dato mejora
ostensiblemente si no se tienen en cuenta las que tienen un PMP excesivo
al situarse en los 9,26 días, es decir, en clara situación de cumplimiento.
Los datos evidencian que son muy pocas las Entidades con PMP excesivo (13,8% en variables y 12,25% en cesión), que son las que elevan
la media del periodo. Las Entidades en régimen de cesión con un PMP
superior a los 60 días, son sólo 18.
El programa contempla, entre otras, las
siguientes ponencias: “Calidad del aire
urbano en España, situación actual”;
“Importancia de mejorar la calidad
del aire en las ciudades, su reflejo
en la habitabilidad, salud y convivencia ciudadana”; “Marco de
acción nacional para la transposición de la Directiva de Infraestructuras de Combustibles
Alternativos”; y “Buenas prácticas municipales para la mejora
de la calidad del aire”.
Las sesiones de trabajo se celebrarán, a partir de las 10,30 horas, en el Edificio Tabacalera (Calle
Amadeo de Saboya, 11).
42,8 millones para programas de desarrollo rural y pesqueros
El Gobierno y las Comunidades Autónomas han acordado la
distribución de 42,8 millones de euros entre las regiones para la
ejecución de programas agrícolas, de desarrollo rural y pesqueros,
tras la reunión de las sectoriales de Agricultura y Desarrollo Rural,
y de Pesca, con la Ministra de Agricultura, Alimentación y Medio
Ambiente, Isabel García Tejerina.
En concreto, se acordó la distribución de 33,1 millones de euros para la financiación de los programas de desarrollo rural en
el periodo 2014-2020 y 8,9 millones de euros para financiar las
ayudas a la paralización temporal de la actividad pesquera.
En lo que respecta a los programas de desarrollo rural, la cantidad corresponde a la aportación de la Administración General del
Estado del 30% de la financiación de cada programa, una cifra
que, junto con las cantidades que aportan las regiones, constituye la cofinanciación de los fondos nacionales a la aportación del
Huelva, anfitriona de un proyecto
europeo sobre movilidad urbana
EUROPAN 14 busca
“Ciudades Productivas”
Representantes de la ciudad rumana de Piatra Neamt y de la italiana
San Giuseppe Vesuviano han visitado la capital onubense para conocer
los planes de ampliación del carril bici y de fomento del transporte público, así como la peatonalización del centro y la gestión de su sistema de
La organización EUROPAN ha convocado una nueva edición del concurso para la
búsqueda de emplazamientos participantes
en EUROPAN 14, que se organiza en torno
al tema “Ciudades Productivas”.
El marco de este encuentro ha sido la fase final del proyecto “Boosting
Urban Mobility Plans” (BUMP), perteneciente al programa de Energía Inteligente de la UE, pues Huelva es una de las 15 ciudades españoles del
total de 86, de los ocho países europeos, que han participado en esta
iniciativa destinada a dinamizar los planes de movilidad sostenible de
urbes entre 40.000 y 350.000 habitantes.
Esta convocatoria pretende fomentar tanto la reflexión sobre espacios que requieren ampliar sus programas de uso incorporando la productividad (áreas residenciales monofuncionales, espacios urbanos
obsoletos, etc.), como sobre aquéllos que, en la actualidad, responden mayoritariamente a criterios productivos y necesitan transformarse
en espacios vitales (ciudades turísticas, espacios sometidos a usos
temporales, polígonos industriales que podrían ser “hibridados”, etc.).
Huelva, junto a Ciudad Real, Rivas Vaciamadrid, Jaca y Sabiñanigo, ha
sido elegida como ciudad pionera dentro de estas visitas de estudio, en las
que los participantes han podido conocer el Centro de Control de Tráfico,
las principales avenidas que vertebran la trama urbana y la isla peatonal
EUROPAN 14 plantea el reto de generar nuevos tipos de proximidad mejorando la relación entre hábitat y producción, con el fin de
seguir trabajando para conseguir ciudades y modos de vida más
sostenibles. Entre febrero y octubre tendrá lugar la preselección de
emplazamientos a escala nacional. A finales de año será elaborada la documentación del concurso, que será lanzado en febrero de
2017 para su resolución a lo largo de este año.
www.europan-europe.com / www.europan-esp.es.
Guía de procedimientos para el Registro Central de Delincuentes Sexuales
El Ministerio de Justicia ha facilitado a través de la FEMP una Guía en
la que se detallan los distintos procedimientos que se pueden seguir para
recabar la certificación del Registro Central de delincuentes sexuales, con
el fin de que el personal contratado por los Ayuntamientos, que preste
servicios u organice actividades dirigidas a menores, pueda disponer de
esa certificación.
El certificado no sólo lo puede solicitar el interesado, sino que éste
puede autorizar (previa y expresamente) al Ayuntamiento (cuando sea el
empleador) para que lo haga en su nombre. También el Ayuntamiento, si
lo desea, puede colaborar con organizaciones privadas que deban solicitar a sus empleados o colaboradores la referida certificación, ocupándose
de lanzar la petición a la Plataforma de Intermediación de Datos (PID) del
La certificación no es requisito indispensable para poder participar en las
convocatorias para cubrir puestos de trabajo de esas características, por lo
que sólo será precisa la certificación para aquéllos que resulten seleccionados y en el momento previo a su incorporación o acceso al puesto de trabajo, siendo suficiente para poder participar en las pruebas que los interesados
aporten una declaración responsable junto con la solicitud o instancia.
El Registro Central de Delincuentes Sexuales se crea por la Ley 26/2015,
que modifica la Ley Orgánica 1/1996 de Protección Jurídica del Menor.
Jornada: Mejora de la Calidad del Aire en las
Valencia, 30 de marzo de 2016
Organizan: FEMP, Sedigas y Ayuntamiento de
La actual situación de la calidad del aire urbano en España, y la importancia que para
la habitabilidad y la salud tiene esa calidad,
serán dos de los temas fundamentales que
se abordarán en esta jornada.
Mail: srentero@femp.es
Web: www.femp.es
Madrid, 13 y 14 de abril de 2016
Organiza: Smartcity. Red Española de Ciudades Inteligentes
El II Congreso Ciudades Inteligentes potenciará el intercambio de conocimiento y experiencias sobre las Ciudades Inteligentes en
España, con la utilización de la tecnología
y la innovación como herramientas base de
desarrollo. Para ello, durante dos días se
abordarán las principales temáticas relacionadas con la Ciudad Inteligente de una
manera transversal, multidisciplinar y multi-
sectorial, mostrando iniciativas que se están
desarrollando actualmente en nuestro país
sin perder de vista las tendencias relevantes
a nivel internacional, con especial atención a
las más cercanas.
Mail: eventos@grupotecmared.es
organizacion/
Granada, 5 y 6 de abril de 2016
Organiza: CEMCI
Desde hace tiempo se comprobó que el famoso Cociente Intelectual no era suficiente
para predecir y asegurar el éxito de la persona en su ámbito profesional y personal.
Se propuso un concepto similar y complementario que es el Cociente Emocional (EQ)
porque, a día de hoy, es fundamental para
cualquier aspecto de la vida de la persona
saber cómo gestionar sus emociones.
Esta cuestión va a ser analizada en el presente taller, dirigido a cargos electos, directivos, funcionarios con habilitación de
carácter estatal y empleados públicos de las
Entidades Locales con titulación superior,
media o asimilada, que tengan a su cargo
funciones relacionadas con la materia objeto
de la actividad formativa.
Teléfono: 958 247 222
Mail:cemci@cemci.org
Web: http://bit.ly/1nhQffT
Taller: Recaudación voluntaria y ejecutiva (II
Granada, 5 de abril al 2 de mayo de 2016
El cumplimiento del deber constitucional de
contribuir al sostenimiento de los gastos públicos, previsto en el artículo 31, en relación
con la necesidad de que las Haciendas Locales estén dotadas de recursos suficientes
expuestos en el artículo 142, se materializa
en el procedimiento recaudatorio de los ingresos de derecho públicos de las Entidades
Locales. El conocimiento de la normativa de
aplicación en materia recaudatoria, singularmente la Ley General Tributaria, el Reglamento General de Recaudación y las ordenanzas
fiscales generales y, en concreto, los períodos de recaudación: voluntaria y ejecutiva,
de las alternativas y posibles formas de terminación del procedimiento de apremio y de
la participación de entes colaboradores de
todo tipo en dicho proceso, resulta transcendental.
La actividad formativa se dirige a cargos
electos, directivos, funcionarios de habilitación nacional y empleados de las Entidades
Teléfono: 958 247 2 22
Web: http://bit.ly/1oOTQmI
Congreso del CMRE, 2016
Nicosia (Chipre), del 20 al 22 de abril de
Organiza: Consejo de Municipios y Regiones
de Europea (CMRE)
Alcaldes, Concejales y responsables locales
europeos, hasta un total previsto de 1.000
participantes, podrán debatir en el marco de
una treintena de sesiones de trabajo sobre
siete cuestiones de relevancia que afectan a
la actividad y las políticas locales europeas:
gobernanza y liderazgo; economía y finanzas; negocios, tecnología e innovación; sociedad y cultura; y medio ambiente, clima y
El mayor evento europeo en desarrollo local
sostenible, pondrá de manifiesto la necesidad urgente de avanzar en esta materia para
dar forma al futuro de Europa, y ofrecerá una
oportunidad única para explorar la transformación del País Vasco.
Mail: cemci@cemci.org
Web: http://bit.ly/1L5x9VR
Web: http://conferences.sustainablecities.eu/
basquecountry2016/
VII Congreso de Educación Social
Sevilla, 21 al 23 de abril del 2016
Organiza: Colegio Profesional de Educadoras
y Educadores Sociales de Andalucía
Los Congresos de Educación Social son espacios de encuentro técnico y científico de
avance del servicio a la ciudadanía y puesta en valor y visibilización de una profesión
afectada enormemente por las políticas económicas. Tenemos depositados muchos deseos y esperanzas, entre los que resaltamos
la mejora de una profesión resiliente como
derecho de la ciudadanía y de carácter pedagógico.
Teléfonos: 957 20 12 87 / 656 93 66 74
Mail: info@congresoeducacionsocial.org
Web: http://www.congresoeducacionsocial.org/#
8th European Conference on Sustainable Cities
Bilbao, 27 al 29 de abril de 2016
Organiza: ICLEI, Gobierno Vasco, Diputación
Foral de Bizkaia y Ayuntamiento de Bilbao
Competencias y gestión de los servicios
municipales ante la reforma local (III edición)
Modalidad Virtual: 7 de junio al 4 de julio
La reforma del régimen local que operó la
Ley de Racionalización y Sostenibilidad de
la Administración Local ha traído consigo
cambios en el sistema competencial y en la
gestión de los Servicios Públicos Locales.
En el momento actual, el proceso de reordenación competencial está resultando problemático, debido a las normas “reinterpretativas” de las Comunidades Autónomas, a los
criterios contrapuestos, a las negociaciones
y acuerdos y a los problemas generados al
finalizar los periodos transitorios, principalmente en cuanto a la materia de servicios
En esta tercera edición se ofrece un análisis práctico del estado de la cuestión, con
criterios, guías y modelos para la actuación
dirigidos a cargos electos, directivos y empleados de las entidades.
5º Congreso de CGLU: Voces Locales para un
Bogotá, del 12 al 15 de octubre de 2016
Organiza: Ciudades y Gobiernos Locales Unidos (CGLU)
La Cumbre Mundial de Líderes Locales y Regionales es un acontecimiento de referencia
para todos los líderes y responsables locales
y regionales. Este evento ha adquirido, a través de sus pasadas ediciones, una enorme
importancia en el seno de toda la comunidad
internacional, convirtiéndose en una cita clave marcada en el calendario de todo el colectivo de los Gobiernos Locales y Regionales.
El Congreso Mundial de CGLU reúne a más
de 3.000 líderes locales y regionales: representantes de ciudades, metrópolis y regiones, de la sociedad civil, del mundo empresarial y académico, que acuden desde todas
las partes del mundo a este intercambio con
sus colegas internacionales.
Web: http://bogota2016.uclg.org/
BALANCE del Acuerdo Marco para el suministro
de electricidad en alta y baja tensión
Finaliza el primer año de vigencia de este Acuerdo Marco, que ha generado más de una decena de
contratos por un importe, incluyendo el periodo máximo de duración de cada uno de ellos, que se acerca
a los cinco millones de euros.
En todos los supuestos, el precio ofertado en concepto de termino energía ha sido mejorado por las dos empresas adjudicatarias en la totalidad de los contratos basados formalizados
por las Entidades Locales. Un dato que demuestra que el sistema empleado para la tramitación de los mismos permite una
mejora de la competitividad y que, en consecuencia, posibilita
el objetivo principal del servicio de generar ahorros efectivos a
los asociados a la Central de Contratación de la FEMP.
Los contratos de suministro suscritos se han repartido de forma
pareja entre las dos empresas adjudicatarias, GAS NATURAL
SERVICIOS y AURA ENERGÍA, lo que viene a demostrar, según
los responsables de la Central de Contratación, que el sistema
de adjudicación empleado es dinámico y garantiza la competencia entre las empresas.
Por otro lado, las Entidades Locales que han hecho uso del
acuerdo provienen de seis Comunidades Autónomas diferentes
y tienen una tipología dispar, que va desde Ayuntamientos de
menos de 5.000 habitantes a entidades supramunicipales que
representan a más de 360.000 habitantes. Un claro ejemplo
del papel que asume la FEMP con esta herramienta, de ofrecer
estos servicios a todo tipo de municipios, en cualquier rincón
del territorio español.
Prorrogado el Acuerdo
Marco para el suministro de
combustible de automoción
La Central de Contratación ha prorrogado durante un máximo de
seis meses, ampliables por otros seis, el acuerdo marco para el
suministro de combustible (gasóleos y gasolina) para automoción en el Archipiélago de Canarias.
La empresa DISA RED DE SERVICIOS continuará prestando este
suministro del que ya se han beneficiado varias Entidades Locales, mediante la adjudicación de contratos cuyo volumen ha
superado los 300.000 euros. Cabe reseñar, que este acuerdo ha
sido utilizado por empresas públicas y organismos autónomos
de Entidades Locales, lo que refleja el amplio ámbito de actuación al que puede dar cobertura la Central de Contratación.
Todas las Entidades Locales de Canarias que decidan hacer uso
de este Acuerdo seguirán beneficiándose de un descuento mínimo del 8,60 % sobre el precio de venta al público sin impuestos.
En paralelo, desde la Central de Contratacion se continúa trabajando en pliegos que rijan una próxima licitación de nuevos
Acuerdos Marco que cubran tanto el suministro de combustible
para automoción y calefacción en todo el territorio, a unos precios competitivos.
La Central se presenta
en las Comisiones de Trabajo
de la FEMP
El funcionamiento y los servicios y suministros en vigor de la Central de Contratación ocupan un lugar relevante en las sesiones de
constitución de las diferentes Comisiones de trabajo de la FEMP
que se están celebrando desde hace unas semanas.
Los responsables y técnicos de la Central, además de informar
de primera mano a los cargos electos que las integran de todos
los detalles de la oferta de servicios actualmente en vigor, aprovechan estas reuniones para buscar la sinergia que les permita
descubrir aquellos otros servicios y suministros de interés para
los asociados que estén vinculados a cada una de las comisiones
de trabajo. Esta información será utilizada en la elaboración de la
nueva encuesta de detección de nuevas necesidades de servicios.
Nueva encuesta de detección de necesidades
La Central de Contratación lanzará en breve una encuesta para actualizar con los nuevos equipos de los Gobiernos Locales las necesidades, en forma de servicios y suministros, que puedan incorporarse a este procedimiento de contratación centralizada, unificando
criterios de prestación, garantizando unos estándares de calidad
elevados, e intentando alcanzar los precios más competitivos.
La encuesta se estructurará por áreas, que se corresponderán, en
parte, con el organigrama de trabajo de las Comisiones de la FEMP:
Promoción Económica (Consumo y Comercio, Desarrollo Econó-
mico, Turismo); Haciendas y Financiación Local; Movilidad y Territorio
(Transporte, movilidad y seguridad vial); Educación, Cultura y Deporte;
Desarrollo Sostenible (Medio Ambiente, Salud Pública, Urbanismo, Patrimonio); Modernización Administrativa; Asuntos Sociales; Formación;
En cada una de estas áreas se incluirán propuestas de servicios o
suministros para su valoración por las Entidades Locales, todo ello sin
perjuicio, de que el asociado pueda realizar propuestas no preestablecidas en la encuesta.
Entidades Locales adheridas a la Central de Contratación
La cifra total de adheridos a la Central de Contratación a fecha de hoy asciende a 534 Entidades
Locales que representan a 16.710.340 habitantes. La distribución territorial es la siguiente:
Total EELL FEMP
Circular 11/2015 Asunto: Prudencia financiera aplicable a
¿Cómo aplicar una sentencia que anula artículos de una - FEMP
INFORMACIÓN SOBRE CIRCULAR DE LA FEMP.
3º eso trabajo 3ª evaluación
416 Entidades Locales en la Central de Contratación

References: artículo 44
 resolución 

resolución 
 resolución 
 artículo 31
 artículo 142