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Presidenza del Consiglio dei Ministri Commissario delegato - PDF
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Annibale Pandolfi
1 Presidenza del Consiglio dei Ministri Commissario delegato ai sensi dell art. 1 dell Ordinanza del Presidente del Consiglio dei Ministri 21 dicembre 2007, n /2009 e s.m.i. DOCUMENTO 7 CAPITOLATO SPECIALE DI PROJECT CONTROL Nuovo Ospedale della Sibaritide2 INDICE A. Introduzione 1. Work Breakdown Structure (WBS) 2. Network 3. Relazioni logiche o legami 4. Constraints (vincoli) 5. Physical Progress (avanzamento fisico) 6. Misurabilità 7. Risorse e fattibilità 8. Valorizzazione attività 9. Curve di produzione 10. Baseline B. Predisposizione del piano di realizzazione del progetto 1. Prescrizioni di carattere metodologico 2. Applicativi da utilizzare 3. Tempi C. Avanzamento ed Aggiornamento del piano di realizzazione del progetto 1. Monitoraggio degli avanzamenti 1.1 Monitoraggio degli avanzamenti del piano di progettazione 1.2 Monitoraggio degli avanzamenti del piano di esecuzione dei lavori 2. Modalità per l aggiornamento del piano di realizzazione del progetto 3. Analisi scostamenti 4. Riprogrammazione 5. Varianti D. Reports di progetto 1. Bi Weekly Design Report 2. Monthly Progress Report3 PROCEDURE CONCERNENTI CRITERI E MODALITÀ PER LA STESURA DEI PROGRAMMI DI PROGETTAZIONE, ESECUZIONE E LA GESTIONE DEL CONTROLLO DELL AVANZAMENTO A. Introduzione Il documento in oggetto ha lo scopo di descrivere, in termini operativi, le modalità e le procedure cui il Concessionario dovrà attenersi per quanto riguarda: la stesura della WBS di progettazione e di costruzione; la stesura del piano di progettazione dell opera; la stesura iniziale e le successive modifiche del piano di esecuzione dell opera; le modalità di gestione degli avanzamenti della progettazione e della costruzione (sia per quanto attiene al costante e periodico monitoraggio del rispetto dei tempi contrattuali, sia in relazione alla certificazione degli avanzamenti medesimi a scopo della emissione di SAL); le informazioni, ed il relativo formato, che dovranno essere periodicamente predisposte ed inviate al Concedente (Reports). Il Concessionario dovrà, a tale scopo, prevedere la costituzione di un Unità Operativa di Project Control presso il Cantiere e comunicarne, entro 10 (dieci) giorni naturali e consecutivi dalla data di stipula del contratto, la struttura costitutiva (organigramma e funzioni di ciascuno dei componenti l Unità Operativa medesima, nominativi dei componenti e cv dei medesimi). Vengono preliminarmente illustrati i significati di alcuni dei termini principali utilizzati nel presente documento: 1. WORK BREAKDOWN STRUCTURE (WBS) Trattasi della scomposizione gerarchica del progetto finalizzata ad individuare i vari livelli di aggregazione dei dati. Ogni elemento della WBS (WBE: Work Breakdown Element) rappresenterà un nodo di integrazione dei dati, per cui sarà possibile ottenere, a fronte di ciascun WBE, i valori sommarizzati degli elementi sottostanti relativamente a: tempi di realizzazione, risorse impiegate, documentazione necessaria, ecc. L ultimo elemento di ciascun ramo della WBS, identificabile con il termine WP (Work Package), non ulteriormente scomponibile, dovrà necessariamente avere le seguenti caratteristiche: omogeneità di contenuto, significatività in termini di valutazione del prodotto, possibile scomposizione in una o più attività (tasks). La imprescindibile caratteristica di omogeneità di cui deve essere dotato un WP, comporta che i vari elementi costruttivi appartenenti al medesimo WP debbano essere dimensionalmente e costruttivamente eguali. Solo così, infatti, sarà possibile sviluppare il singolo WP in attività finalizzate alla realizzazione del WP medesimo, dotate della fondamentale caratteristica di cui ogni attività deve essere necessariamente dotata: misurabilità oggettiva o, se si preferisce, output misurabile. 2. NETWORK Il reticolo (network) rappresenta il risultato dell applicazione delle metodologie reticolari alle attività di pianificazione. Ogni elemento costitutivo del reticolo (task o milestones) deve essere necessariamente connesso logicamente agli altri elementi e non si prevede che il reticolo abbia rami aperti (attività senza alcun legame di precedenza e/o successione) che non siano l attività che individua l inizio del progetto (milestone di start up) e l attività che ne decreta la fine (milestone di fine). Il sistema di analisi del reticolo si basa sugli algoritmi denominati di schedulazione che prevedono il calcolo, per ciascuna attività dei seguenti dati: inizio al più presto; inizio al più tardi; Capitolato Speciale di Project Control Pagina 3 di 164 fine al più presto; fine al più tardi; Total Float (scorrimento); Free Float (scorrimento libero). Tale sistema di calcolo, denominato CPM (Critical Path Method), consente di analizzare lo sviluppo del progetto sia in relazione alla durata del progetto medesimo che agli impegni di risorse ed economici previsti. Il concetto di cronoprogramma, così come normalmente viene indicato il semplice sviluppo temporale di un piano, si arricchisce, quindi, dei concetti di interdipendenza funzionale e/o tecnica che sussiste tra le varie attività del piano. 3. RELAZIONI LOGICHE O LEGAMI Lo sviluppo di un reticolo presuppone l individuazione delle logiche di precedenza/successione tra le varie attività costituenti il reticolo medesimo. Tali logiche consentono di indicare quali siano le attività del piano il cui completamento è vincolante affinché altre attività possano essere eseguite. Questo semplice concetto di sequenzialità può essere ulteriormente arricchito di informazioni legate alla tipologia stessa del legame: FS (Fine Inizio): esprime la successione logica della sequenza tra due o più attività, nei termini in cui la fine di una o più attività (predecessori) è condizionante per l inizio di altre attività (successori); tale legame è normalmente definito come legame di tipo convenzionale ; SF (Inizio Fine): esprime la dipendenza della fine di una o più attività (successori) dall inizio di altre attività (predecessori); SS (Inizio Inizio): esprime la dipendenza dell inizio di una o più attività (successori) dall inizio di altre attività (predecessori); FF (Fine Fine): è significativo del fatto che la fine di una o più attività (predecessori) condiziona la fine di altre attività (successori). In taluni casi i legami di interdipendenza logica tra le attività hanno una durata, che, ad esempio nel caso di un legame FS, esprime l intervallo temporale (inattività) che sussiste tra la fine di una o più attività e l inizio del successore. In tal caso si utilizza il termine lag, che può essere di valore positivo o negativo, e rappresenta tale intervallo. L utilizzo dei legami e degli eventuali lag (positivi e/o negativi che siano) potrebbe portare ad avere cronoprogrammi sostanzialmente diversi tra di loro e, pertanto, occorre che tali legami siano chiari e documentati. 4. CONSTRAINTS (VINCOLI) Nello sviluppo di un network si potrebbe rendere necessario imporre alcune limitazioni di carattere prevalentemente temporale ad alcune attività del network stesso. Tali limitazioni sono solitamente del tipo: l attività non può iniziare prima di una determinata data; l attività non può iniziare oltre una determinata data; l attività non può finire oltre una determinata data; l attività non può finire prima di una determinata data; l attività deve necessariamente iniziare o finire in una determinata data; L esistenza di tali constraints è, solitamente, giustificata da problemi legati alla disponibilità di determinati presupposti di carattere operativo (disponibilità di aree, ricevimento di autorizzazioni, ecc.) e non devono in alcun modo essere utilizzati come vincoli alternativi alle logiche di tipo reticolare su cui si base la metodologia CPM. In ogni caso l inserimento di eventuali constraints dovrà essere documentato e concordato con Concedente. Capitolato Speciale di Project Control Pagina 4 di 165 5. PHYSICAL PROGRESS (AVANZAMENTO FISICO) Rappresenta, per ciascuna attività, la quantità di prodotto eseguito rapportata alla quantità totale da eseguire. Ciò presuppone che ogni attività, come accennato al punto 1, sia dotata di un output misurabile e che esista la possibilità di esprimere tale percentuale in maniera quanto più oggettiva possibile. 6. MISURABILITÀ La caratteristica fondamentale di cui deve necessariamente essere dotata un attività di un reticolo CPM, è rappresentata dalla sua misurabilità. Con tale termine si vuole indicare il fatto che il prodotto (output) dell attività medesima deve poter essere oggettivamente passibile di misurazione. A titolo esemplificativo, se l attività fosse relativa alla esecuzione di un muro, la cui dimensione computata fosse pari a 40 mc, la realizzazione di 20 mc corrisponderebbe, inequivocabilmente, al 50% della realizzazione. Assumendo tale criterio di base come presupposto fondamentale, si pone il problema della possibilità di individuare criteri di misurazione diversi a fronte di attività il cui output non è così chiaramente identificabile (attività di progettazione, attività di collaudo, ecc.). In tal caso, occorre individuare un ulteriore criterio di misurabilità che, anziché rifarsi alla quantità di prodotto generato, faccia riferimento ad esempio ad una serie di fasi intermedie pesate (concordate con il Concedente) cui si associa, convenzionalmente, un peso relativo, corrispondente alla percentuale di avanzamento fisico. Ad esempio per quanto attiene alle attività di progettazione, il Concessionario può proporre di dividere una particolare macroattività in alcune fasi intermedie (elaborati emessi, elaborati controllati, elaborati approvati) a cui, previa approvazione del Concedente, si stabilisce corrispondere una prefissata percentuale di avanzamento fisico. Il Concessionario dovrà inoltre indicare unità di misura e quantità afferenti ogni attività dei programmi (ad esempio mq di solaio per l attività realizzazione solaio ). 7. RISORSE E FATTIBILITÀ La predisposizione di un CPM e, quindi, la definizione delle attività che costituiscono il network, presuppongono che, da parte del Concedente, si possa opportunamente verificare la fattibilità di determinate attività nell ambito di dichiarati periodi lavorativi. In altri termini la dichiarazione di un determinato intervallo di tempo a fronte dell effettuazione di una determinata attività, non è, di per se, assolutamente significativa se non viene in alcun modo dichiarata l entità delle risorse di cui si presume di disporre per l effettuazione dell attività medesima. Tale concetto, applicabile ad ogni attività del network, sia pure limitatamente alle risorse cosiddette critiche, consente al Concedente di condurre una valutazione sulla fattibilità del piano. Ossia il dichiarare che il tempo che si prevede essere necessario allo svolgimento di una determinata attività sia di una certa entità, non garantisce affatto che la valutazione sia corretta se, in aggiunta, non viene in un qualche modo indicata l entità dell effort che si presume di erogare per effettuare l attività medesima. Per tale ragione la valutazione della fattibilità di un determinato piano, da parte del Concedente, presuppone che, da parte del Concessionario vengano dichiarate, per ciascuna attività del programma, la qualità e la quantità delle risorse più significative (ore manodopera eventualmente anche divise per tipologia secondo le indicazioni del Concedente, mezzi e macchinari, materiali) con particolare riferimento a quelle critiche (difficile reperibilità o lunghi tempi di predisposizione). 8. VALORIZZAZIONE ATTIVITÀ Ad ogni attività dei programmi rappresentativa dell avanzamento della progettazione e della costruzione, deve essere necessariamente associata una valorizzazione economica. Tale valorizzazione economica verrà utilizzata per misurare l avanzamento fisico delle opere. Capitolato Speciale di Project Control Pagina 5 di 166 I suddetti valori hanno una valenza contrattuale e verranno proposti dal Concessionario al Concedente per approvazione. Si evidenzia che tale valorizzazione non ha di per sé alcuna relazione diretta con quanto verrà ascritto a SAL in quanto gli importi maturati a SAL seguiranno specifiche modalità di contabilizzazione. I valori definiti per la valutazione dell avanzamento fisico delle opere devono comunque essere assolutamente relazionabili, almeno ad un livello più alto di WBS, con i valori stabiliti per la redazione dei SAL. Inoltre il Concessionario dovrà sottoporre al Concedente per approvazione oltre a detta valorizzazione economica anche il corrispondente elenco che esprime il peso relativo di ciascuna attività sul totale del progetto. Infine nel programma la suddetta valorizzazione dovrà essere gestita con delle specifiche risorse. 9. CURVE DI PRODUZIONE L elaborazione dei valori economici delle attività con i tempi dei programmi, permette la predisposizione delle curve ad S che consentono di valutare preliminarmente (a progetto da iniziare) e, successivamente ad ogni avanzamento (a progetto in corso), come presumibilmente avanzerà nel tempo il progetto medesimo. Tali curve devono essere utilizzate per monitorare l andamento nel tempo dell intero progetto o di un singolo elemento di WBS. 10. BASELINE Il programma lavori iniziale, redatto dal Concessionario e approvato dal Concedente, diverrà il programma lavori contrattuale di riferimento per la misurazione degli eventuali scostamenti delle attività in fase di rilevazione periodica degli avanzamenti. B. Predisposizione del piano di realizzazione del progetto Nel seguente capitolo vengono indicati i principali obblighi contrattuali cui dovrà necessariamente attenersi il Concessionario per quanto concerne la predisposizione del cronoprogramma, ovvero il piano dei lavori (programma esecutivo) ed il piano della progettazione (programma progettazione). Nel rispetto dei tempi e delle modalità previste dai documenti di Contratto, unitamente al Progetto Esecutivo il Concessionario deve predisporre il programma esecutivo dell intero progetto. Potranno essere successivamente richiesti dal Concedente programmi maggiormente particolareggiati a fronte di specifiche fasi di lavorazione, ritenute particolarmente critiche e/o di visibilità temporale di breve periodo (lookahead). Ovviamente le specifiche definite nel seguito avranno validità generale per qualsivoglia tipologia di programma (sia cioè per quanto attiene ai programmi particolareggiati od ai lookahead che ai programmi di sviluppo temporale dell intero contratto). In ogni caso lo sviluppo temporale del programma di dettaglio dovrà rigorosamente rispettare lo sviluppo temporale della parte di programma corrispondente sul livello di dettaglio inferiore. In altri termini l inviluppo delle attività del programma di maggior dettaglio dovrà necessariamente corrispondere allo sviluppo temporale delle omologhe attività del programma generale. In riferimento alle opere per le quali il Concessionario ha l obbligo contrattuale di eseguire anche la progettazione, il Concessionario è tenuto a redigere ed a consegnare (nei termini di cui al punto B.3 Tempi del presente documento) al Concedente per approvazione, il programma della progettazione per tutte le discipline redatto con le stesse metodologie e prescrizioni indicate nel presente documento per il programma della costruzione. Nel Programma generale dell opera vanno comunque evidenziate tutte le attività di progettazione di dettaglio e/o di officina propedeutiche alle attività di approvvigionamento e di costruzione. Capitolato Speciale di Project Control Pagina 6 di 167 Il Concessionario ha inoltre l obbligo di redigere insieme ai cronoprogrammi anche una relazione specialistica illustrativa degli stessi in cui vengano indicati tutti i criteri utilizzati per la loro redazione. Il presente capitolo è suddiviso in tre sezioni: la prima che illustra gli obblighi di carattere metodologico; la seconda che indica la tipologia di strumenti software da utilizzare (applicativi); l ultima che descrive le modalità temporali cui il Concessionario dovrà necessariamente attenersi per lo sviluppo del piano dell opera (progettazione ed esecuzione lavori). 1. PRESCRIZIONI DI CARATTERE METODOLOGICO Per quanto riguarda gli aspetti metodologici, il Concessionario dovrà rigorosamente attenersi alle seguenti direttive: - Il Concessionario dovrà sottoporre al Concedente la WBS, con riferimento alla quale verrà predisposto il network di progetto. Tale WBS dovrà essere sviluppata per tutti i WBE identificabili e i singoli WP dovranno essere omogenei e, pertanto, fare riferimento ad una sola specifica lavorazione. La WBS (di progettazione e di costruzione) dovrà essere redatta coerentemente allo schema e all esempio di WBS allegati al presente documento. - Ciascuna attività del network dovrà fare chiaro riferimento al corrispondente Work Package della WBS. A tale scopo ogni attività dovrà essere corredata di un attributo (Codice) contenente il WP di riferimento medesimo. - Network: il piano del progetto dovrà essere predisposto con l utilizzo delle metodologie reticolari, sulla base del modello CPM. - Tutte le attività del network dovranno necessariamente essere connesse logicamente tra di loro e, pertanto, gli unici rami aperti ammessi saranno costituiti dall attività iniziale e dall attività finale del progetto. - Eventuali constraints (vincoli) che il Concessionario riterrà necessario inserire nel reticolo, allo scopo di evidenziare particolari vincoli di carattere tecnico e/o amministrativo, dovranno essere opportunamente circostanziati ed illustrati. In caso in cui tali vincoli siano stati inseriti allo scopo di bloccare o limitare la possibilità di slittamento di una determinata attività, dovranno necessariamente essere rimossi. - Ciascuna attività del network dovrà contenere le informazioni relative alle risorse che si intendono impiegare, la corrispondente quantità prevista e le modalità di impiego delle stesse (tipo di distribuzione). L indicazione dell output prodotto dall attività medesima, unitamente alla quantità delle risorse impiegate, consentirà al Concedente la possibilità di valutarne la fattibilità. Inoltre il Concessionario è tenuto a fornire al Concedente, e ad inserire nella programmazione, le ore di manodopera eventualmente anche distinte per tipologia (secondo le indicazioni del Concedente) assegnate a tutte le attività. Il Concessionario è infine tenuto a corredare il programma di esecuzione con l elenco delle risorse associate alle attività del programma stesso. - Nell ambito del network dovranno essere definite tutte le attività connesse ad approvazione da parte del Concedente, con indicati i relativi tempi d approvazione come previsti da Contratto e dal Disciplinare Tecnico di Progettazione e Costruzione (si intende l intervallo temporale che intercorre, ad esempio, tra la presentazione di una richiesta di autorizzazione trasmittal o di approvazione, e la corrispondente autorizzazione od approvazione stessa). Capitolato Speciale di Project Control Pagina 7 di 168 - Sarà possibile, ancorché non vincolante, l associazione alle varie attività del network di note di vario tipo, tese alla maggior chiarezza del contenuto dell attività medesima. Tali annotazioni potranno essere formalizzate come semplici righe di commento piuttosto che esposte con altri strumenti (spread sheet, documenti di testo, grafici, ecc.). - Il valore del Total Float delle singole attività non potrà essere superiore al 10% del valore della durata prevista per l intero progetto. - Ogni attività non dovrà avere durata superiore a giorni lavorativi. - Il programma dovrà evidenziare tutte le attività critiche e dare anche indicazione di tutte le attività sub critiche (Total Float <= giorni). - Per le attività di progettazione presenti nel programma generale, il Concessionario dovrà indicare tutte le fasi di redazione dei documenti progettuali (elaborazione, controllo, emissione) da parte del Concessionario stesso ed i tempi per l approvazione da parte del Concedente. - Il programma predisposto dal Concessionario dovrà riportare esplicitamente tutte le attività di approvvigionamento concernenti tutti i materiali e gli elementi critici del progetto, nonché il corrispondente ciclo di procurement (sottomissione ed approvazione materiali, esecuzione gara interna, valutazione offerte, emissione ordine di acquisto/stipula contratto, mobilitazione fornitore/subappaltatore, eventuali lavorazioni in officina, trasporto in cantiere, montaggio/installazione). Per elementi critici si intendono tutti quelli con un ciclo di procurement di durata complessiva superiore a 30 giorni naturali e consecutivi o la cui mancata pianificazione potrebbe compromettere le attività costruttive. Quindi tutti i suddetti elementi devono necessariamente prevedere la connessione logica con il ciclo di procurement medesimo, allo scopo di valutare la corretta fattibilità del piano. - Ogni attività dovrà contenere l indicazione dell output dell attività medesima e, conseguentemente, il criterio di misurazione del progress. Ogni attività dovrà fare chiaro riferimento alle modalità secondo cui ne verrà valutato l avanzamento fisico in fase realizzativa. Le attività il cui prodotto è una grandezza fisicamente ed oggettivamente misurabile (mc di scavo, mq di rivestimento, quantità di travi prefabbricate di un determinato tipo, ecc.), dovranno contenere l identificazione del prodotto oggetto di misurazione e la quantità di tale prodotto realizzata. Nel caso invece in cui il prodotto non sia immediatamente ed oggettivamente monitorabile (calcoli, cicli di approvvigionamento, ecc.), occorre indicare le fasi intermedie al completamento dell attività medesima, le modalità con cui tali fasi intermedie verranno documentate ed il peso relativo delle stesse nell ambito dell attività di riferimento. In definitiva, ad ogni fase intermedia corrisponderà un equivalente percentuale di avanzamento fisico dell attività e, normalmente, non sarà possibile valutare avanzamenti di carattere intermedio tra una fase e la successiva. - Il Concessionario dovrà inoltre indicare la valorizzazione di ciascuna attività significativa dei programmi (progettazione, approvvigionamento, costruzione). Poiché le varie attività del programma fanno riferimento a grandezze qualitativamente eterogenee, ai fini della misurazione dell avanzamento fisico, il Concessionario dovrà inserire per ogni attività, e proporre al Concedente per approvazione, il valore economico della stessa eventualmente suddivisa fra il valore dei materiali a piè d opera e le attività di costruzione/installazione in opera. Tali valori rappresenteranno gli elementi base per la creazione delle varie curve ad S per misurare l avanzamento fisico delle attività della WBS e quindi del progetto. Per tale valorizzazione dovranno essere adottate risorse diverse da quelle utilizzate per la contabilizzazione e la redazione dei SAL. - Contabilizzazione degli avanzamenti da ascrivere a SAL: il Concessionario dovrà associare a ciascuna attività del network l indicazione se l attività produca direttamente un importo a SAL e sottoporre detta indicazione al Concedente per approvazione. In tal modo, ad ogni avanzamento lavori sarà possibile, in funzione del progress rilevato, conoscere immediatamente l entità del relativo SAL. Capitolato Speciale di Project Control Pagina 8 di 169 Quindi alle attività che prevedono la salizzazione dovranno necessariamente essere associati: l attributo (valore del codice di salizzazione) che identifica le attività che producono SAL; il corrispondente valore economico che il Concessionario avrà la possibilità di richiedere come corrispettivo di SAL in base al contratto stipulato. Occorre inoltre specificare le modalità di salizzazione dell attività stessa. Si tratta cioè di distinguere le attività il cui riconoscimento di corrispettivo è pattuito a percentuale di avanzamento da quelle, invece, che prevedono la possibilità di emettere SAL soltanto al completamento delle medesime. Gli attributi da associare alle attività dovranno, quindi, tener conto di tali due possibili casi. Si sottolinea che solo per le attività presenti nel programma dei lavori è possibile procedere al riconoscimento di importi a SAL. Piano economico di progetto: a completamento della stesura del piano di realizzazione dell opera da parte del Concessionario, sarà possibile ottenere la curva economica del progetto. Una volta che il Concessionario avrà sviluppato correttamente tutte le attività del piano, corredando le medesime del corrispondente valore economico a SAL sarà possibile ottenere l indicazione di quanto (in termini di carattere economico) e di quando (in termini di mese solare di riferimento) il Concedente dovrà aspettasi di dover riconoscere al Concessionario. Ciò consentirà al Concedente di disporre di un piano economico degli esborsi e, di conseguenza, la possibilità di definire un piano di carattere finanziario più corretto ed al Concessionario di disporre di un piano di incassi che le permetteranno di gestire finanziariamente il progetto. - Il network frutto delle attività di preparazione svolte dal Concessionario, dopo aver recepito le osservazioni ed i commenti del Concedente, rappresenterà la baseline del progetto. Nei confronti di tale baseline verranno misurati eventuali scostamenti temporali e/o di progress e, conseguentemente, attivate tutte le azioni previste dal contratto per tutelare gli interessi del Concedente. Si ribadisce che è facoltà del Concedente chiedere al Concessionario la redazione di programmi di maggior dettaglio (lookahead) per specifiche fasi di realizzazione. Inoltre detti programmi dovranno essere elaborati con i medesimi principi descritti nel presente documento per il programma generale ed avere una congruenza temporale ed anagrafica con le attività del programma generale stesso. A fronte di eventuali ritardi valutati, a suo insindacabile giudizio, critici da parte del Concedente, da quest ultimo potrà essere richiesta la riprogrammazione delle attività a finire con l obiettivo di riportare i tempi di realizzazione del progetto a valori coerenti con quelli contrattualmente previsti. Se, al contrario, si verificassero circostanze tali da ingenerare modifiche sostanziali ai tempi di realizzazione precedentemente concordati (baseline) verrà proposta dal Concessionario una nuova programmazione che, una volta approvata dal Concedente, verrà assunta come nuova baseline contrattuale. Detta riprogrammazione potrà essere necessaria anche nel caso in cui intervengano varianti richieste dal Concedente o proposte dal Concessionario ed approvate dal Concedente. - Calendari: le durate previste a fronte delle varie attività del programma lavori saranno obbligatoriamente espresse in giornate lavorative e, pertanto, ogni attività del programma dovrà essere associata al calendario più opportuno. Sarà quindi compito del Concessionario la definizione dei calendari di progetto (comprensivi di festività, periodi di prevista interruzione lavori, ecc.). 2. APPLICATIVI DA UTILIZZARE Il rispetto di tutte le clausole previste dal Capitolato Speciale in oggetto presuppone da parte del Concessionario l utilizzo di metodologie gestionali e di relativi applicativi software in grado di soddisfare a tutti i criteri enunciati. Senza necessariamente obbligare il Concessionario a dotarsi di specifici applicativi, nel seguito viene indicata la soluzione tecnologica ritenuta idonea. Capitolato Speciale di Project Control Pagina 9 di 1610 Ovviamente il Concessionario potrà utilizzare gli applicativi desiderati alla condizione che il Concessionario stesso fornisca al Concedente i dati richiesti in un formato compatibile con gli applicativi scelti dal Concedente (che sono quelli indicati nel seguito): Primavera Project Management P6 rel. 6.2 per la gestione di tutte le informazioni. La base dati predisposta dal Concessionario dovrà essere resa integralmente disponibile al Concedente (backup dei dati) allo scopo di consentire la possibilità di verificare e, conseguentemente, certificare i dati stessi. Tale backup dovrà essere fornito in un formato direttamente leggibile da parte del Concedente senza alcuna ulteriore elaborazione, (es.: formato.xer per quanto attiene ai programma realizzativi dell opera), indipendentemente dal tipo di applicativi software che il Concessionario deciderà di utilizzare. Dopo l aggiudicazione definitiva, il Concedente consegnerà al Concessionario un documento contenente tutte le indicazioni utilizzate dal Concedente per il settaggio del software applicativo, indicazioni cui il Concessionario dovrà fare riferimento per tutti i programmi che verranno redatti. 3. TEMPI Il Concessionario ha l obbligo di predisporre, nel rispetto dei tempi previsti dal Contratto e dal Disciplinare Tecnico di Progettazione e Costruzione, il programma esecutivo iniziale di realizzazione del progetto (baseline del progetto) e, quindi, il network con tutte le informazioni prescritte dal presente Capitolato Speciale, in modo da consentire al Concedente la verifica del medesimo (in termini di rispetto delle clausole contrattuali, di fattibilità del piano e di costruibilità dell opera). Lo schema sotto riportato ha lo scopo di stabilire la pianificazione finalizzata a quanto prescritto, fatti salvi gli eventuali tempi di approvazione e delle eventuali variazioni che dovranno essere messe in atto per rispettare quanto previsto e prescritto: TEMPI NELLO SVILUPPO DELLA PROGETTAZIONE DEFINITIVA (Cronoprogramma progettazione definitiva) ATTIVITA ENTE EMITTENTE ENTE APPROVATORE SUBMITTAL Predisposizione WBS progettazione definitiva Predisposizione del programma della progettazione definitiva Valorizzazione per la misurazione dell avanzamento fisico della progettazione definitiva Concessionario Concessionario Concessionario Concedente Concedente Concedente 3 giorni naturali e consecutivi dopo l avvio della progettazione definitiva Entro 5 giorni naturali e consecutivi dall approvazione della WBS Entro 2 giorni naturali e consecutivi dall approvazione del programma della progettazione definitiva TEMPI NELLO SVILUPPO DELLA PROGETTAZIONE ESECUTIVA (Cronoprogramma progettazione esecutiva) ATTIVITA ENTE EMITTENTE ENTE APPROVATORE SUBMITTAL Predisposizione WBS progettazione esecutiva Predisposizione del programma della Concessionario Concessionario Concedente Concedente 2 giorni naturali e consecutivi dopo l avvio della progettazione esecutiva Entro 4 giorni naturali e consecutivi Capitolato Speciale di Project Control Pagina 10 di 1611 progettazione esecutiva Valorizzazione per la misurazione dell avanzamento fisico della progettazione esecutiva Concessionario Concedente TEMPI NELLO SVILUPPO DEL PIANO DI (Cronoprogramma progettazione di dettaglio,approvvigionamenti,esecuzione lavori e collaudi) dall approvazione della WBS Entro 2 giorni naturali e consecutivi dall approvazione del programma della progettazione esecutiva ATTIVITA ENTE EMITTENTE ENTE APPROVATORE SUBMITTAL Predisposizione WBS esecuzione lavori Predisposizione del piano esecuzione lavori Valorizzazione economica per la misurazione dell avanzamento fisico esecuzione lavori Concessionario Concessionario Concessionario Concedente Concedente Concedente 70 giorni naturali e consecutivi prima della consegna contrattuale del Progetto esecutivo Entro 60 giorni naturali e consecutivi dall approvazione della WBS Entro 10 giorni naturali e consecutivi dall approvazione del piano C. Avanzamento ed Aggiornamento del piano di realizzazione del progetto 1. MONITORAGGIO DEGLI AVANZAMENTI 1.1 MONITORAGGIO DEGLI AVANZAMENTI DEL PIANO DI PROGETTAZIONE Dopo aver predisposto, sulla base di quanto esposto in precedenza, la baseline della progettazione, corredata di tutte le informazioni ed i dati necessari, contestualmente all inizio della progettazione, occorre attivare le procedure di monitoraggio del rispetto della baseline stessa. L obiettivo delle attività di monitoraggio è quello di poter disporre di una visibilità dell andamento del progetto, in riferimento ai tempi previsti. A tal fine si precisa che il controllo degli avanzamenti verrà eseguito su base bisettimanale, il Concessionario dovrà pertanto predisporre su tale base la preparazione della documentazione degli avanzamenti (Bi weekly Design Report). In particolare entro i primi 2 giorni lavorativi successivi alla scadenza del periodo bisettimanale, dovranno essere prodotte e trasmesse al Concedente tutte le informazioni richieste dalla procedura illustrata nel seguito, nonché il backup in formato elettronico del nuovo piano di progetto (programma current) opportunamente aggiornato. Le informazioni di avanzamento sono quelle che si riferiscono all intervallo temporale che si sviluppa dalle ore 00:01 del primo giorno del periodo in esame alle ore 23:59 dell ultimo giorno della seconda settimana. Per l aggiornamento del programma occorrono le seguenti informazioni: 1. Avanzamento di carattere temporale. 2. Avanzamento fisico. 3. Avanzamento delle risorse effettivamente impiegate. 1.2 MONITORAGGIO DEGLI AVANZAMENTI DEL PIANO DI ESECUZIONE DEI LAVORI Capitolato Speciale di Project Control Pagina 11 di 1612 Dopo aver predisposto, sulla base di quanto esposto in precedenza, la baseline dell esecuzione dei lavori, corredata di tutte le informazioni ed i dati necessari, contestualmente all inizio della realizzazione dell opera, occorre attivare le procedure di monitoraggio del rispetto della baseline stessa. L obiettivo delle attività di monitoraggio è quello di poter disporre di una visibilità dell andamento del progetto, sia per quanto concerne il rispetto dei tempi previsti, che per quanto attiene gli aspetti più tipicamente connessi alle tematiche di carattere economico. A tal fine si precisa inoltre che il controllo degli avanzamenti verrà eseguito su base mensile e il Concessionario dovrà pertanto predisporre su tale base la preparazione della documentazione degli avanzamenti (Monthly Progress Report). In particolare entro i primi 5 giorni lavorativi successivi all ultimo giorno del mese precedente, dovranno essere prodotte e trasmesse al Concedente, previa approvazione della Direzione Lavori, tutte le informazioni richieste dalla procedura illustrata nel seguito, nonché il backup in formato elettronico del nuovo piano di progetto (programma current) opportunamente aggiornato. Le informazioni di avanzamento sono quelle che si riferiscono all intervallo temporale che si sviluppa dalle ore 00:01 del primo giorno del mese in esame alle ore 23:59 dell ultimo giorno del mese in esame stesso. Per l aggiornamento dei programmi occorrono le seguenti informazioni: 1. Avanzamento di carattere temporale. 2. Avanzamento fisico. 3. Avanzamento delle risorse effettivamente impiegate. 4. Avanzamento delle attività salizzabili. 2. MODALITÀ PER L AGGIORNAMENTO DEL PIANO DI REALIZZAZIONE DEL L avanzamento fisico esprime la percentuale progressiva, realizzata nel periodo in esame, eseguita per ciascuna delle attività svolte parzialmente o totalmente nel periodo stesso. Con riferimento al concetto di output misurabile definito nella prima parte del documento, esprime: La percentuale di quantità effettivamente realizzata a fronte delle quantità totali previste su ogni singola attività del progetto, nel caso in cui l output dell attività sia oggettivamente misurabile. Tale avanzamento fisico deve pertanto necessariamente fare riferimento a quanto indicato sulla baseline di programma. Per le attività, a fronte delle quali non è stato possibile definire un output oggettivamente misurabile, e per le quali sono state stabilite delle fasi intermedie pesate approvate dal Concedente, l avanzamento fisico procederà ad intervalli discreti pari al peso percentuale di ciascuna fase completata. Direttamente connessa alla percentuale di avanzamento fisico registrata nel periodo in esame su ciascuna attività, nel caso in cui l attività non sia completata, occorre inoltre effettuare una valutazione del tempo che si ritiene sia ancora necessario per completare l attività medesima (Remaining Duration). Tale valutazione, da effettuarsi a cura del Concessionario, presuppone l analisi di quanto realizzato nel periodo trascorso (produttività effettiva rispetto a quella prevista nella baseline) e, sulla base della suddetta analisi, è possibile aggiornare la stima della durata rimanente necessaria per il completamento di ogni singola attività. Tale valore potrebbe produrre un allungamento o una riduzione temporale dell attività medesima in funzione del fatto che i valori stimati in precedenza siano eccessivamente ottimistici/pessimistici o in funzione del variare delle condizioni di carattere operativo che potrebbero indurre un miglioramento/peggioramento del trend produttivo. Rispetto all avanzamento temporale delle attività di un programma, sono possibili soltanto quattro diverse condizioni (scenari) ed, a fronte di ciascuno di esse, le informazioni da fornire al sistema sono rigorosamente definite: attività che nel periodo trascorso sono effettivamente iniziate ed effettivamente completate: in tal caso le informazioni da fornire sono rappresentate dalla effettiva data di inizio (AS: Actual Start) e dalla effettiva data di completamento (AF: Actual Finish); Capitolato Speciale di Project Control Pagina 12 di 1613 attività che nel periodo trascorso sono effettivamente iniziate ma al termine del periodo medesimo sono ancora in corso (non ancora completate): in tal caso le informazioni da fornire sono rappresentate dalla effettiva data di inizio (AS: Actual Start), dalla percentuale di avanzamento fisico realizzata fino alla data di aggiornamento (PCT: Physical Percent of Complete) e dalla valutazione della durata rimanente che si ritiene sia ancora necessaria per completare l attività medesima (RD: Remaining Duration); attività che erano già iniziate in periodi precedenti a quello sotto osservazione e che al termine del periodo medesimo sono ancora in corso (non ancora completate): in tal caso le informazioni da fornire sono rappresentate dalla percentuale di avanzamento fisico realizzata (PCT: Physical Percent of Complete) e dalla valutazione della durata rimanente che si ritiene sia ancora necessaria per completare l attività medesima (RD: Remaining Duration); attività che erano già iniziate in periodi precedenti a quello sotto osservazione e che al termine del periodo medesimo sono state completate: in tal caso l unica informazione da fornire è rappresentata dalla effettiva data di completamento (AF: Actual Finish). Congruentemente con le informazioni temporali, per tutte le attività iniziate o in progress nel periodo, oltre alla percentuale di avanzamento fisico andranno inserite le informazioni consuntive relative a: - Risorse impiegate. - SAL (per la sola fase di esecuzione dei lavori). Al termine di ogni avanzamento, il Concessionario è inoltre tenuto alla storicizzazione di tutti i dati registrati nel periodo, nel rispetto delle tempistiche indicate dal Concedente. Gli avanzamenti periodici, in sintesi, consentiranno di aggiornare le previsioni per le seguenti valutazioni: Data di completamento del progetto (progettazione, esecuzione lavori e collaudi). Data di realizzazione di eventuali elementi intermedi (milestones). Nuove Curve ad S di completamento totali e di dettaglio dei vari WBE. Dati di avanzamento fisico. Dati di avanzamento economico (per la sola fase di esecuzione dei lavori). Nuova curva di distribuzione dei pagamenti (per la sola fase di esecuzione dei lavori). Tutte le suddette informazioni, come meglio dettagliato nel capitolo successivo, saranno contenute nei Reports di Project Control che il Concessionario è tenuto a trasmettere al Concedente. Tutte le informazioni potranno inoltre essere direttamente visionabili dal Concedente anche dal backup dei dati di progetto che il Concessionario ha l obbligo di consegnare al Concedente contestualmente alla consegna dei Reports (Monthly Progress Report)/(Bi weekly Design Report). Bisettimanalmente, nella fase di progettazione, (ed in particolare entro il 3 giorno lavorativo del periodo) verrà indetto un incontro tra i rappresentanti del Concedente e del Concessionario avente come oggetto la pianificazione delle attività, con lo scopo di analizzare i dati risultanti dall avanzamento del periodo precedente ed intraprendere tutte le azioni correttive o migliorative che si riterrà necessario per ottimizzare lo stato programmatico delle attività. Mensilmente, nella fase di esecuzione dei lavori (ed in particolare entro il 10 giorno lavorativo del mese), verrà indetto un incontro tra i rappresentanti del Concedente e del Concessionario avente come oggetto la pianificazione dei lavori, con lo scopo di analizzare i dati risultanti dall avanzamento del mese precedente ed intraprendere tutte le azioni correttive o migliorative che si riterrà necessario per ottimizzare lo stato programmatico delle opere. 3. ANALISI SCOSTAMENTI Capitolato Speciale di Project Control Pagina 13 di 1614 A valle dell inserimento delle informazioni di avanzamento è possibile aggiornare il programma corrente e quindi effettuare una analisi degli scostamenti rispetto alla baseline in termini di: - Scostamenti temporali di ogni singola attività e quindi dell intero progetto; - Avanzamento fisico previsto e conseguito; - Risorse previste ed effettivamente impiegate; - SAL previsto e maturato (per la sola fase di esecuzione dei lavori). Detto programma aggiornato dovrà essere trasmesso al Concedente sia in formato cartaceo che di backup dati. 4. RIPROGRAMMAZIONE Qualora dall aggiornamento del programma emergano scostamenti di date intermedie contrattuali e/o sul termine ultimo dei lavori, sarà facoltà del Concedente richiedere al Concessionario la riprogrammazione parziale o totale del piano. Con la riprogrammazione proposta il Concessionario dovrà dare evidenza di tutte le modifiche significative al programma (durate, risorse associate, legami, ecc.). Affinché il Concedente possa procedere all approvazione della eventuale riprogrammazione, il Concessionario dovrà fornire i dati di backup relativi sia al programma corrente aggiornato che al programma riprogrammato proposto, per consentire al Concedente di fare le opportune verifiche. Qualora la riprogrammazione venga approvata dal Concedente, questa verrà assunta quale nuova baseline contrattuale. In ogni caso, a prescindere dal fatto che si siano verificati o meno scostamenti significativi, il Concedente potrà richiedere al Concessionario anche la elaborazione di specifiche simulazioni di programmazione (what/if) per la verifica dettagliata di particolari problematiche o scenari che potrebbero verificarsi nel corso dei lavori. 5. VARIANTI Nel caso intervengano varianti, in conformità con quanto previsto dal Contratto, il Concessionario è tenuto a valutare le eventuali modifiche temporali ed a sottoporre al Concedente per approvazione la relativa programmazione aggiornata redatta in conformità a tutte le specifiche sopra dettagliate. D. Reports di progetto 1. BI WEEKLY DESIGN REPORT Come già esposto in precedenza, nella fase di progettazione, entro i primi 2 giorni lavorativi successivi all ultimo giorno del periodo, il Concessionario dovrà produrre l aggiornamento dei documenti di programmazione secondo quanto sopra illustrato e deve trasmettere formalmente al Concedente un Bi weekly Design Report atto ad evidenziare tutti gli scostamenti dalla baseline contrattuale. Si ribadisce inoltre che il Concessionario dovrà rendere disponibili al Concedente anche la base dati della pianificazione del progetto in formato.xer e, pertanto, leggibile con gli applicativi di cui il Concedente dispone, indipendentemente dal tipo di tools software utilizzati dal Concessionario medesimo. Contestualmente il programma di progettazione iniziale, il Concessionario dovrà consegnare al Concedente, oltre alla base dati di cui in precedenza, i seguenti documenti in formato cartaceo: Relazione specialistica illustrativa del cronoprogramma. Work Breakdown Structure della progettazione. Cronoprogramma dettagliato del progettazione, organizzato per date ES (Early Start), EF (Early Finish), TF (Total Float). Capitolato Speciale di Project Control Pagina 14 di 1615 Cronoprogramma dettagliato del progettazione, organizzato per WBS (fino all ultimo livello della medesima WP), ordinato per ES, EF, TF. Cronoprogramma sommarizzato del progetto, per ciascun WBE, sulla base delle indicazioni che verranno fornite dal Concedente, dopo aver approvato la WBS di progettazione. Report di analisi dettagliata predecessori e successori, ordinato per ES, EF, TF, corredata di tutte le informazioni (lag, tipo legame) atte a valutare la correttezza del piano. Report con indicazioni sui criteri con cui verranno misurati gli output di ciascuna attività e, nel caso in cui non esista un output misurabile, l elenco delle fasi intermedie con il peso relativo associato a ciascuna attività. Curve ad S early e late (fisiche) dell intero progetto e delle fasi significative. I Bi weekly Design Reports oltre all aggiornamento dei sopraccitati documenti, con l evidenza degli scostamenti rispetto alla baseline di contratto, dovranno contenere le seguenti informazioni: - bar chart aggiornati con tutti gli avanzamenti fisici e confronto con la baseline contrattuale per ogni singola attività; - dettaglio del programma delle attività previste nel periodo successivo; - istogrammi e curve risorse; - curve ad S di avanzamento (baseline early, baseline late, consuntivata, riprogrammata a finire) fisico; - stato del percorso critico; - attività sub critiche (Total Float <= 10 giorni); - scheda sintetica di riepilogo dati della commessa aggiornata; - relazione descrittiva avanzamento delle attività; - criticità; 2. MONTHLY PROGRESS REPORT Come già esposto in precedenza, nella fase di esecuzione delle opere, entro i primi 5 giorni lavorativi successivi all ultimo giorno del mese precedente, il Concessionario dovrà produrre l aggiornamento dei documenti di programmazione secondo quanto sopra illustrato e deve trasmettere formalmente al Concedente un Monthly Progress Report atto ad evidenziare tutti gli scostamenti dalla baseline contrattuale. Si ribadisce inoltre che il Concessionario dovrà rendere disponibili al Concedente anche la base dati della pianificazione del progetto in formato.xer e, pertanto, leggibile con gli applicativi di cui il Concedente dispone, indipendentemente dal tipo di tools software utilizzati dal Concessionario medesimo. Ultimato il programma di esecuzione iniziale, il Concessionario dovrà consegnare al Concedente, oltre alla basedati di cui in precedenza, i seguenti documenti in formato cartaceo: Relazione specialistica illustrativa dei criteri utilizzati per la redazione dei cronoprogrammi. Work Breakdown Structure del progetto. Cronoprogramma dettagliato del progetto, organizzato per date ES (Early Start), EF (Early Finish), TF (Total Float). Cronoprogramma dettagliato del progetto, organizzato per WBS (fino all ultimo livello della medesima WP), ordinato per ES, EF, TF. Cronoprogramma sommarizzato del progetto, per ciascun WBE, sulla base delle indicazioni che verranno fornite dal Concedente, dopo aver approvato la WBS di progetto. Report di analisi dettagliata predecessori e successori, ordinato per ES, EF, TF, corredata di tutte le informazioni (lag, tipo legame) atte a valutare la correttezza del piano. Report con indicazioni sui criteri con cui verranno misurati gli output di ciascuna attività e, nel caso in cui non esista un output misurabile, l elenco delle fasi intermedie con il peso relativo associato a ciascuna attività. Curve ad S early e late (fisiche ed economiche) dell intero progetto e delle fasi significative. Istogramma e curva di carico della manodopera e delle altre risorse più significative. Capitolato Speciale di Project Control Pagina 15 di 1616 Elenco delle attività produttrici di SAL e relativo valore a contratto, con l indicazione dei sub totali per ciascun WBE. Piano economico presunto, derivato dalla allocazione temporale, su base mensile, degli importi associati alle varie attività produttrici di SAL del programma: il totale dovrà ovviamente coincidere con il valore di aggiudicazione del contratto. I Monthly Progress Reports, oltre all aggiornamento dei sopraccitati documenti, con l evidenza degli scostamenti rispetto alla baseline di contratto, dovranno contenere le seguenti informazioni: - bar chart aggiornati con tutti gli avanzamenti fisici e confronto con la baseline contrattuale per ogni singola attività; - dettaglio del programma delle attività previste nel mese successivo; - presenze manodopera in cantiere ed aggiornamento della curva della manodopera con confronto con la curva della baseline; - istogrammi e curve risorse; - curve ad S di avanzamento (baseline early, baseline late, consuntivata, riprogrammata a finire) fisico ed economico; - stato del percorso critico; - attività sub critiche (Total Float <= giorni); - scheda sintetica di riepilogo dati della commessa aggiornata; - relazione descrittiva avanzamento lavori; - criticità; - riepilogo SAL; - riepilogo non conformità. Allegati: Schema di Work Breakdown Structure standard Esempio di Work Breakdown Structure standard Capitolato Speciale di Project Control Pagina 16 di 1617 SCHEMA WORK BREAKDOWN STRUCTURE STANDARD liv 1 liv 2 liv 3 liv 4 liv 5 liv 6(**) liv 7(**) liv 8 (*) liv 9 (*) 1. MILESTONES 2. PROGETTAZIONE 3. ESECUZIONE LAVORI 4. COLLAUDI EDIFICIO / AREA SOTTO BLOCCO PIANO ZONA 1.INDIVIDUAZIONE AREA 2.INDIVIDUAZIONE EDIFICIO SOTTO INDIVIDUZIONE BLOCCO INDIVIDUAZIONE PIANO INDIVIDUAZIONE ZONA DETTAGLIO DETTAGLIO Note: La WBS presentata nelle pagine successive è prodotta a titolo di esempio. Il Concessionario deve applicarla al progetto specifico inserendo tutte le fasi/edifici aree/categorie/sottocategorie/blocchi/piani/zone/dettagli necessari. Le attività afferenti gli approvvigionamenti vanno inserite nella WBS di costruzione. Per la Progettazione Esecutiva e di Dettaglio (non visualizzate nell'esempio di WBS) la struttura della WBS è analoga a quella della Progettazione Definitiva. Per i Collaudi la struttura della WBS è analoga a quella della Progettazione Definitiva fino al 4º livello mentre al 5º si prevede di distinguere fra i Collaudi in corso d'opera ed i Collaudi finali. Per ogni progetto lo sviluppo della WBS è da concordare con il Concedente ma in ogni caso il livello di dettaglio non può essere inferiore al 5º per la progettazione ed al 7º per l'esecuzione lavori: (**) Per la Progettazione ed i Collaudi i dettagli oltre il 5º livello sono opzionali. Si intende che, nel caso non vengano utilizzati, il dettaglio sottinteso verrà gestito a livello di attività del cronoprogramma. Tutte le attività del cronoprogramma devono essere sviluppate a partire dal livello di dettaglio massimo adottato per la relativa WBS. (*)Per l'esecuzione dei lavori i dettagli di WBS oltre il 7º livello sono opzionali. Si intende che, nel caso non vengano utilizzati, il dettaglio sottinteso verrà gestito a livello di attività del cronoprogramma. Tutte le attività del cronoprogramma per l'esecuzione dei lavori (comprensive degli approvvigionamenti) e per le disponibilità materiali a piè d'opera e relativi montaggi devono essere sviluppate a partire dal livello di dettaglio massimo adottato per la relativa WBS. Il Concessionario è inoltre tenuto ad esplicitare per tipologia tutte le attività afferenti l'utilizzo di materiali eterogenei (pavimenti ceramici/pvc/ecc.; rivestimenti ceramici/tappezzeria/ecc); il suddetto dettaglio dovrà essere sviluppato a partire dal livello di dettaglio massimo adottato per la WBS. 1/ 1118 . ESEMPIO WORK BREAKDOWN STRUCTURE STANDARD WBS CODE WBS Name WORK BREAKDOWN STRUCTURE DESCRIZIONE PRG PRG Progetto SOTTOCATEGORIE PRG.MIL Milestone PRG. MIL Progetto Milestone PRG.MIL.E01 Area 1 PRG. MIL. E01 Progetto Milestone Area 1 PRG.MIL.E01.CNT Milestone contrattuale PRG. MIL. E01. CNT Progetto Milestone Area 1 Milestone contrattuale PRG.MIL.E01.CNT.INT Intermedie PRG. MIL. E01. CNT. INT Progetto Milestone Area 1 Milestone contrattuale Intermedie PRG.MIL.E01.CNT.FIN Finali PRG. MIL. E01. CNT. FIN Progetto Milestone Area 1 Milestone contrattuale Finali PRG.MIL.E01 Area 1 PRG. MIL. E01 Progetto Milestone Area 1 PRG.MIL.E01.NCT Milestone non contrattuale PRG. MIL. E01. NCT Progetto Milestone Area 1 Milestone non contrattuale PRG.MIL.E01.NCT.INT Intermedie PRG. MIL. E01. NCT. INT Progetto Milestone Area 1 Milestone non contrattuale Intermedie PRG.MIL.E01.FIN.FIN Finali PRG. MIL. E01. FIN. FIN Progetto Milestone Area 1 Milestone non contrattuale Finali PRG.PDE Progettazione definitiva PRG. PDE Progetto Progettazione definitiva PRG.PDE.E01 Area 1 PRG. PDE. E01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 PRG.PDE.E01.MVT Movimenti Terra PRG. PDE. E01. MVT Progetto Progettazione definitiva Area 1 Movimenti Terra PRG.PDE.E01.MVT.SCV Scavi PRG. PDE. E01. MVT. SCV Progetto Progettazione definitiva Area 1 Movimenti Terra Scavi PRG.PDE.E01.MVT.SCV.B01 Blocco PRG. PDE. E01. MVT. SCV. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Movimenti Terra Scavi Blocco PRG.PDE.E01.MVT.RNT Reinterri PRG. PDE. E01. MVT. RNT Progetto Progettazione definitiva Area 1 Movimenti Terra Reinterri PRG.PDE.E01.MVT.RNT.B01 Blocco PRG. PDE. E01. MVT. RNT. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Movimenti Terra Reinterri Blocco PRG.PDE.E01.STR Strutture PRG. PDE. E01. STR Progetto Progettazione definitiva Area 1 Strutture PRG.PDE.E01.STR.DTR Dentro terra PRG. PDE. E01. STR. DTR Progetto Progettazione definitiva Area 1 Strutture Dentro terra PRG.PDE.E01.STR.DTR.B01 Blocco PRG. PDE. E01. STR. DTR. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Strutture Dentro terra Blocco PRG.PDE.E01.STR.FTR Fuori terra PRG. PDE. E01. STR. FTR Progetto Progettazione definitiva Area 1 Strutture Fuori terra PRG.PDE.E01.STR.FTR.B01 Blocco PRG. PDE. E01. STR. FTR. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Strutture Fuori terra Blocco PRG.PDE.E01.EDI Opere Edili PRG. PDE. E01. EDI Progetto Progettazione definitiva Area 1 Opere Edili PRG.PDE.E01.EDI.PCT Paccheto copertura PRG. PDE. E01. EDI. PCT Progetto Progettazione definitiva Area 1 Opere Edili Paccheto copertura PRG.PDE.E01.EDI.PCT.B01 Blocco PRG. PDE. E01. EDI. PCT. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Opere Edili Paccheto copertura Blocco PRG.PDE.E01.EDI.IMP Impermeabilizzazioni/ coibentazioni PRG. PDE. E01. EDI. IMP Progetto Progettazione definitiva Area 1 Opere Edili Impermeabilizzazioni/ coibentazioni PRG.PDE.E01.EDI.IMP.B01 Blocco PRG. PDE. E01. EDI. IMP. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Opere Edili Impermeabilizzazioni/ coibentazioni Blocco PRG.PDE.E01.EDI.MUI Murature interne PRG. PDE. E01. EDI. MUI Progetto Progettazione definitiva Area 1 Opere Edili Murature interne PRG.PDE.E01.EDI.MUI.B01 Blocco PRG. PDE. E01. EDI. MUI. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Opere Edili Murature interne Blocco PRG.PDE.E01.EDI.VES Vespai PRG. PDE. E01. EDI. VES Progetto Progettazione definitiva Area 1 Opere Edili Vespai PRG.PDE.E01.EDI.VES.B01 Blocco PRG. PDE. E01. EDI. VES. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Opere Edili Vespai Blocco PRG.PDE.E01.EDI.SOT Sottofondi Massetti PRG. PDE. E01. EDI. SOT Progetto Progettazione definitiva Area 1 Opere Edili Sottofondi Massetti PRG.PDE.E01.EDI.SOT.B01 Blocco PRG. PDE. E01. EDI. SOT. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Opere Edili Sottofondi Massetti Blocco PRG.PDE.E01.EDI.PIN Pavimenti industriali PRG. PDE. E01. EDI. PIN Progetto Progettazione definitiva Area 1 Opere Edili Pavimenti industriali PRG.PDE.E01.EDI.PIN.B01 Blocco PRG. PDE. E01. EDI. PIN. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Opere Edili Pavimenti industriali Blocco PRG.PDE.E01.EDI.PC1 Pareti in cartongesso prima fase PRG. PDE. E01. EDI. PC1 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Opere Edili Pareti in cartongesso prima fase PRG.PDE.E01.EDI.PC1.B01 Blocco PRG. PDE. E01. EDI. PC1. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Opere Edili Pareti in cartongesso prima fase Blocco PRG.PDE.E01.EDI.PC2 Pareti in cartongesso seconda fase PRG. PDE. E01. EDI. PC2 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Opere Edili Pareti in cartongesso seconda fase PRG.PDE.E01.EDI.PC2.B01 Blocco PRG. PDE. E01. EDI. PC2. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Opere Edili Pareti in cartongesso seconda fase Blocco PRG.PDE.E01.EDI.MUE Murature esterne PRG. PDE. E01. EDI. MUE Progetto Progettazione definitiva Area 1 Opere Edili Murature esterne PRG.PDE.E01.EDI.MUE.B01 Blocco PRG. PDE. E01. EDI. MUE. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Opere Edili Murature esterne Blocco PRG.PDE.E01.EDI.BPF Bagni prefabbricati PRG. PDE. E01. EDI. BPF Progetto Progettazione definitiva Area 1 Opere Edili Bagni prefabbricati PRG.PDE.E01.EDI.BPF.B01 Blocco PRG. PDE. E01. EDI. BPF. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Opere Edili Bagni prefabbricati Blocco PRG.PDE.E01.EDI.RIV Rivestimento verticale PRG. PDE. E01. EDI. RIV Progetto Progettazione definitiva Area 1 Opere Edili Rivestimento verticale PRG.PDE.E01.EDI.RIV.B01 Blocco PRG. PDE. E01. EDI. RIV. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Opere Edili Rivestimento verticale Blocco PRG.PDE.E01.EDI.INT Intonaco PRG. PDE. E01. EDI. INT Progetto Progettazione definitiva Area 1 Opere Edili Intonaco PRG.PDE.E01.EDI.INT.B01 Blocco PRG. PDE. E01. EDI. INT. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Opere Edili Intonaco Blocco PRG.PDE.E01.EDI.CO1 Controsoffitto prima fase (struttura) PRG. PDE. E01. EDI. CO1 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Opere Edili Controsoffitto prima fase (struttura) PRG.PDE.E01.EDI.CO1.B01 Blocco PRG. PDE. E01. EDI. CO1. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Opere Edili Controsoffitto prima fase (struttura) Blocco PRG.PDE.E01.EDI.CO2 Controsoffitto seconda fase PRG. PDE. E01. EDI. CO2 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Opere Edili Controsoffitto seconda fase PRG.PDE.E01.EDI.CO2.B01 Blocco PRG. PDE. E01. EDI. CO2. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Opere Edili Controsoffitto seconda fase Blocco PRG.PDE.E01.EDI.PTI Porte interne PRG. PDE. E01. EDI. PTI Progetto Progettazione definitiva Area 1 Opere Edili Porte interne PRG.PDE.E01.EDI.PTI.B01 Blocco PRG. PDE. E01. EDI. PTI. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Opere Edili Porte interne Blocco PRG.PDE.E01.EDI.PTE Porte esterne PRG. PDE. E01. EDI. PTE Progetto Progettazione definitiva Area 1 Opere Edili Porte esterne PRG.PDE.E01.EDI.PTE.B01 Blocco PRG. PDE. E01. EDI. PTE. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Opere Edili Porte esterne Blocco PRG.PDE.E01.EDI.SEI Serramenti interni PRG. PDE. E01. EDI. SEI Progetto Progettazione definitiva Area 1 Opere Edili Serramenti interni PRG.PDE.E01.EDI.SEI.B01 Blocco PRG. PDE. E01. EDI. SEI. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Opere Edili Serramenti interni Blocco PRG.PDE.E01.EDI.SEE Serramenti esterni / facciate PRG. PDE. E01. EDI. SEE Progetto Progettazione definitiva Area 1 Opere Edili Serramenti esterni / facciate PRG.PDE.E01.EDI.SEE.B01 Blocco PRG. PDE. E01. EDI. SEE. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Opere Edili Serramenti esterni / facciate Blocco PRG.PDE.E01.EDI.ACM Accessori murali PRG. PDE. E01. EDI. ACM Progetto Progettazione definitiva Area 1 Opere Edili Accessori murali PRG.PDE.E01.EDI.ACM.B01 Blocco PRG. PDE. E01. EDI. ACM. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Opere Edili Accessori murali Blocco PRG.PDE.E01.EDI.TG1 Tinteggiatura prima fase PRG. PDE. E01. EDI. TG1 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Opere Edili Tinteggiatura prima fase PRG.PDE.E01.EDI.TG1.B01 Blocco PRG. PDE. E01. EDI. TG1. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Opere Edili Tinteggiatura prima fase Blocco PRG.PDE.E01.EDI.TG2 Tinteggiatura seconda fase PRG. PDE. E01. EDI. TG2 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Opere Edili Tinteggiatura seconda fase PRG.PDE.E01.EDI.TG2.B01 Blocco PRG. PDE. E01. EDI. TG2. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Opere Edili Tinteggiatura seconda fase Blocco PRG.PDE.E01.EDI.PAV Pavimenti PRG. PDE. E01. EDI. PAV Progetto Progettazione definitiva Area 1 Opere Edili Pavimenti PRG.PDE.E01.EDI.PAV.B01 Blocco PRG. PDE. E01. EDI. PAV. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Opere Edili Pavimenti Blocco PRG.PDE.E01.EDI.nnn nnn PRG. PDE. E01. EDI. nnn Progetto Progettazione definitiva Area 1 Opere Edili nnn DETTAGLIO (OPZIONALE) SOTTOCATEGORIE DETTAGLIO (OPZIONALE) 2 di 1119 . ESEMPIO WORK BREAKDOWN STRUCTURE STANDARD SOTTOCATEGORIE PRG.PDE.E01.EDI.nnn.B01 Blocco PRG. PDE. E01. EDI. nnn. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Opere Edili nnn Blocco PRG.PDE.E01.IDS Impianto Idrico sanitario e scarichi PRG. PDE. E01. IDS Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto Idrico sanitario e scarichi PRG.PDE.E01.IDS.DSV Distribuzione verticale PRG. PDE. E01. IDS. DSV Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto Idrico sanitario e scarichi Distribuzione verticale PRG.PDE.E01.IDS.DSV.B01 Blocco PRG. PDE. E01. IDS. DSV. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto Idrico sanitario e scarichi Distribuzione verticale Blocco PRG.PDE.E01.IDS.DS1 Distribuzione primaria PRG. PDE. E01. IDS. DS1 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto Idrico sanitario e scarichi Distribuzione primaria PRG.PDE.E01.IDS.DS1.B01 Blocco PRG. PDE. E01. IDS. DS1. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto Idrico sanitario e scarichi Distribuzione primaria Blocco PRG.PDE.E01.IDS.DS2 Distribuzione secondaria PRG. PDE. E01. IDS. DS2 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto Idrico sanitario e scarichi Distribuzione secondaria PRG.PDE.E01.IDS.DS2.B01 Blocco PRG. PDE. E01. IDS. DS2. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto Idrico sanitario e scarichi Distribuzione secondaria Blocco PRG.PDE.E01.IDS.DS3 Montaggio terminali PRG. PDE. E01. IDS. DS3 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto Idrico sanitario e scarichi Montaggio terminali PRG.PDE.E01.IDS.DS3.B01 Blocco PRG. PDE. E01. IDS. DS3. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto Idrico sanitario e scarichi Montaggio terminali Blocco PRG.PDE.E01.IDS.CEN Centrale PRG. PDE. E01. IDS. CEN Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto Idrico sanitario e scarichi Centrale PRG.PDE.E01.IDS.CEN.B01 Blocco PRG. PDE. E01. IDS. CEN. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto Idrico sanitario e scarichi Centrale Blocco PRG.PDE.E01.FLD Impianto Fluidi caldi e freddi (tubazioni) PRG. PDE. E01. FLD Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto Fluidi caldi e freddi (tubazioni) PRG.PDE.E01.FLD.DSV Distribuzione verticale PRG. PDE. E01. FLD. DSV Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto Fluidi caldi e freddi Distribuzione verticale PRG.PDE.E01.FLD.DSV.B01 Blocco PRG. PDE. E01. FLD. DSV. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto Fluidi caldi e freddi Distribuzione verticale Blocco PRG.PDE.E01.FLD.DS1 Distribuzione primaria PRG. PDE. E01. FLD. DS1 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto Fluidi caldi e freddi Distribuzione primaria PRG.PDE.E01.FLD.DS1.B01 Blocco PRG. PDE. E01. FLD. DS1. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto Fluidi caldi e freddi Distribuzione primaria Blocco PRG.PDE.E01.FLD.DS2 Distribuzione secondaria PRG. PDE. E01. FLD. DS2 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto Fluidi caldi e freddi Distribuzione secondaria PRG.PDE.E01.FLD.DS2.B01 Blocco PRG. PDE. E01. FLD. DS2. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto Fluidi caldi e freddi Distribuzione secondaria Blocco PRG.PDE.E01.FLD.DS3 Montaggio terminali PRG. PDE. E01. FLD. DS3 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto Fluidi caldi e freddi Montaggio terminali PRG.PDE.E01.FLD.DS3.B01 Blocco PRG. PDE. E01. FLD. DS3. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto Fluidi caldi e freddi Montaggio terminali Blocco PRG.PDE.E01.FLD.CEN Centrale PRG. PDE. E01. FLD. CEN Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto Fluidi caldi e freddi Centrale PRG.PDE.E01.FLD.CEN.B01 Blocco PRG. PDE. E01. FLD. CEN. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto Fluidi caldi e freddi Centrale Blocco PRG.PDE.E01.CDZ Impianto di Condizionamento (canalizzazioni) PRG. PDE. E01. CDZ Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto di Condizionamento (canalizzazioni) PRG.PDE.E01.CDZ.DSV Distribuzione verticale PRG. PDE. E01. CDZ. DSV Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto di Condizionamento Distribuzione verticale PRG.PDE.E01.CDZ.DSV.B01 Blocco PRG. PDE. E01. CDZ. DSV. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto di Condizionamento Distribuzione verticale Blocco PRG.PDE.E01.CDZ.DS1 Distribuzione primaria PRG. PDE. E01. CDZ. DS1 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto di Condizionamento Distribuzione primaria PRG.PDE.E01.CDZ.DS1.B01 Blocco PRG. PDE. E01. CDZ. DS1. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto di Condizionamento Distribuzione primaria Blocco PRG.PDE.E01.CDZ.DS2 Distribuzione secondaria PRG. PDE. E01. CDZ. DS2 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto di Condizionamento Distribuzione secondaria PRG.PDE.E01.CDZ.DS2.B01 Blocco PRG. PDE. E01. CDZ. DS2. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto di Condizionamento Distribuzione secondaria Blocco PRG.PDE.E01.CDZ.DS3 Montaggio terminali PRG. PDE. E01. CDZ. DS3 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto di Condizionamento Montaggio terminali PRG.PDE.E01.CDZ.DS3.B01 Blocco PRG. PDE. E01. CDZ. DS3. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto di Condizionamento Montaggio terminali Blocco PRG.PDE.E01.CDZ.CEN Centrale PRG. PDE. E01. CDZ. CEN Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto di Condizionamento Centrale PRG.PDE.E01.CDZ.CEN.B01 Blocco PRG. PDE. E01. CDZ. CEN. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto di Condizionamento Centrale Blocco PRG.PDE.E01.RIS Impianto di Riscaldamento PRG. PDE. E01. RIS Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto di Riscaldamento PRG.PDE.E01.RIS.DSV Distribuzione verticale PRG. PDE. E01. RIS. DSV Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto di Riscaldamento Distribuzione verticale PRG.PDE.E01.RIS.DSV.B01 Blocco PRG. PDE. E01. RIS. DSV. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto di Riscaldamento Distribuzione verticale Blocco PRG.PDE.E01.RIS.DS1 Distribuzione primaria PRG. PDE. E01. RIS. DS1 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto di Riscaldamento Distribuzione primaria PRG.PDE.E01.RIS.DS1.B01 Blocco PRG. PDE. E01. RIS. DS1. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto di Riscaldamento Distribuzione primaria Blocco PRG.PDE.E01.RIS.DS2 Distribuzione secondaria PRG. PDE. E01. RIS. DS2 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto di Riscaldamento Distribuzione secondaria PRG.PDE.E01.RIS.DS2.B01 Blocco PRG. PDE. E01. RIS. DS2. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto di Riscaldamento Distribuzione secondaria Blocco PRG.PDE.E01.RIS.DS3 Montaggio terminali PRG. PDE. E01. RIS. DS3 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto di Riscaldamento Montaggio terminali PRG.PDE.E01.RIS.DS3.B01 Blocco PRG. PDE. E01. RIS. DS3. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto di Riscaldamento Montaggio terminali Blocco PRG.PDE.E01.RIS.CEN Centrale PRG. PDE. E01. RIS. CEN Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto di Riscaldamento Centrale PRG.PDE.E01.RIS.CEN.B01 Blocco PRG. PDE. E01. RIS. CEN. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto di Riscaldamento Centrale Blocco PRG.PDE.E01.GTM Impianto Gas tecnici/medicali PRG. PDE. E01. GTM Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto Gas tecnici/medicali PRG.PDE.E01.GTM.DSV Distribuzione verticale PRG. PDE. E01. GTM. DSV Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto Gas tecnici/medicali Distribuzione verticale PRG.PDE.E01.GTM.DSV.B01 Blocco PRG. PDE. E01. GTM. DSV. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto Gas tecnici/medicali Distribuzione verticale Blocco PRG.PDE.E01.GTM.DS1 Distribuzione primaria PRG. PDE. E01. GTM. DS1 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto Gas tecnici/medicali Distribuzione primaria PRG.PDE.E01.GTM.DS1.B01 Blocco PRG. PDE. E01. GTM. DS1. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto Gas tecnici/medicali Distribuzione primaria Blocco PRG.PDE.E01.GTM.DS2 Distribuzione secondaria PRG. PDE. E01. GTM. DS2 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto Gas tecnici/medicali Distribuzione secondaria PRG.PDE.E01.GTM.DS2.B01 Blocco PRG. PDE. E01. GTM. DS2. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto Gas tecnici/medicali Distribuzione secondaria Blocco PRG.PDE.E01.GTM.DS3 Montaggio terminali PRG. PDE. E01. GTM. DS3 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto Gas tecnici/medicali Montaggio terminali PRG.PDE.E01.GTM.DS3.B01 Blocco PRG. PDE. E01. GTM. DS3. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto Gas tecnici/medicali Montaggio terminali Blocco PRG.PDE.E01.GTM.CEN Centrale PRG. PDE. E01. GTM. CEN Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto Gas tecnici/medicali Centrale PRG.PDE.E01.AIN Impianto Antincendio PRG. PDE. E01. AIN Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto Antincendio PRG.PDE.E01.AIN.DSV Distribuzione verticale PRG. PDE. E01. AIN. DSV Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto Antincendio Distribuzione verticale PRG.PDE.E01.AIN.DSV.B01 Blocco PRG. PDE. E01. AIN. DSV. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto Antincendio Distribuzione verticale Blocco PRG.PDE.E01.AIN.DS1 Distribuzione primaria PRG. PDE. E01. AIN. DS1 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto Antincendio Distribuzione primaria PRG.PDE.E01.AIN.DS1.B01 Blocco PRG. PDE. E01. AIN. DS1. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto Antincendio Distribuzione primaria Blocco PRG.PDE.E01.AIN.DS2 Distribuzione secondaria PRG. PDE. E01. AIN. DS2 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto Antincendio Distribuzione secondaria PRG.PDE.E01.AIN.DS2.B01 Blocco PRG. PDE. E01. AIN. DS2. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto Antincendio Distribuzione secondaria Blocco PRG.PDE.E01.AIN.DS3 Montaggio terminali PRG. PDE. E01. AIN. DS3 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto Antincendio Montaggio terminali PRG.PDE.E01.AIN.DS3.B01 Blocco PRG. PDE. E01. AIN. DS3. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto Antincendio Montaggio terminali Blocco PRG.PDE.E01.AIN.CEN Centrale PRG. PDE. E01. AIN. CEN Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto Antincendio Centrale PRG.PDE.E01.AIN.CEN.B01 Blocco PRG. PDE. E01. AIN. CEN. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto Antincendio Centrale Blocco PRG.PDE.E01.ASC Impianto Ascensori PRG. PDE. E01. ASC Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto Ascensori PRG.PDE.E01.ASC.MTG Montaggio PRG. PDE. E01. ASC. MTG Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto Ascensori Montaggio PRG.PDE.E01.ASC.MTG.B01 Blocco PRG. PDE. E01. ASC. MTG. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto Ascensori Montaggio Blocco Possibili integrazioni: Impianto di sbrinamento Impianto geotermia DETTAGLIO (OPZIONALE) SOTTOCATEGORIE DETTAGLIO (OPZIONALE) 3 di 1120 . ESEMPIO WORK BREAKDOWN STRUCTURE STANDARD SOTTOCATEGORIE Impianto Pannelli solari impianto Fotovoltaico Impianto di Supervione e controllo (meccanico) Ecc. ecc. PRG.PDE.E01.ILL Impianto illuminazione PRG. PDE. E01. ILL Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto illuminazione PRG.PDE.E01.ILL.DSV Distribuzione verticale PRG. PDE. E01. ILL. DSV Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto illuminazione Distribuzione verticale PRG.PDE.E01.ILL.DSV.B01 Blocco PRG. PDE. E01. ILL. DSV. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto illuminazione Distribuzione verticale Blocco PRG.PDE.E01.ILL.DS1 Distribuzione primaria PRG. PDE. E01. ILL. DS1 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto illuminazione Distribuzione primaria PRG.PDE.E01.ILL.DS1.B01 Blocco PRG. PDE. E01. ILL. DS1. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto illuminazione Distribuzione primaria Blocco PRG.PDE.E01.ILL.DS2 Distribuzione secondaria PRG. PDE. E01. ILL. DS2 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto illuminazione Distribuzione secondaria PRG.PDE.E01.ILL.DS2.B01 Blocco PRG. PDE. E01. ILL. DS2. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto illuminazione Distribuzione secondaria Blocco PRG.PDE.E01.ILL.DS3 Montaggio terminali PRG. PDE. E01. ILL. DS3 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto illuminazione Montaggio terminali PRG.PDE.E01.ILL.DS3.B01 Blocco PRG. PDE. E01. ILL. DS3. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto illuminazione Montaggio terminali Blocco PRG.PDE.E01.FMT Impianto Forza motrice PRG. PDE. E01. FMT Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto Forza motrice PRG.PDE.E01.FMT.DSV Distribuzione verticale PRG. PDE. E01. FMT. DSV Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto Forza motrice Distribuzione verticale PRG.PDE.E01.FMT.DSV.B01 Blocco PRG. PDE. E01. FMT. DSV. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto Forza motrice Distribuzione verticale Blocco PRG.PDE.E01.FMT.DS1 Distribuzione primaria PRG. PDE. E01. FMT. DS1 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto Forza motrice Distribuzione primaria PRG.PDE.E01.FMT.DS1.B01 Blocco PRG. PDE. E01. FMT. DS1. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto Forza motrice Distribuzione primaria Blocco PRG.PDE.E01.FMT.DS2 Distribuzione secondaria PRG. PDE. E01. FMT. DS2 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto Forza motrice Distribuzione secondaria PRG.PDE.E01.FMT.DS2.B01 Blocco PRG. PDE. E01. FMT. DS2. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto Forza motrice Distribuzione secondaria Blocco PRG.PDE.E01.FMT.DS3 Montaggio terminali PRG. PDE. E01. FMT. DS3 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto Forza motrice Montaggio terminali PRG.PDE.E01.FMT.DS3.B01 Blocco PRG. PDE. E01. FMT. DS3. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto Forza motrice Montaggio terminali Blocco PRG.PDE.E01.CBS Impianto cablaggio strutturato PRG. PDE. E01. CBS Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto cablaggio strutturato PRG.PDE.E01.CBS.DSV Distribuzione verticale PRG. PDE. E01. CBS. DSV Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto cablaggio strutturato Distribuzione verticale PRG.PDE.E01.CBS.DSV.B01 Blocco PRG. PDE. E01. CBS. DSV. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto cablaggio strutturato Distribuzione verticale Blocco PRG.PDE.E01.CBS.DS1 Distribuzione primaria PRG. PDE. E01. CBS. DS1 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto cablaggio strutturato Distribuzione primaria PRG.PDE.E01.CBS.DS1.B01 Blocco PRG. PDE. E01. CBS. DS1. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto cablaggio strutturato Distribuzione primaria Blocco PRG.PDE.E01.CBS.DS2 Distribuzione secondaria PRG. PDE. E01. CBS. DS2 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto cablaggio strutturato Distribuzione secondaria PRG.PDE.E01.CBS.DS2.B01 Blocco PRG. PDE. E01. CBS. DS2. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto cablaggio strutturato Distribuzione secondaria Blocco PRG.PDE.E01.CBS.DS3 Montaggio terminali PRG. PDE. E01. CBS. DS3 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto cablaggio strutturato Montaggio terminali PRG.PDE.E01.CBS.DS3.B01 Blocco PRG. PDE. E01. CBS. DS3. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto cablaggio strutturato Montaggio terminali Blocco PRG.PDE.E01.RVN Impianto di rivelazione incendi PRG. PDE. E01. RVN Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto di rivelazione incendi PRG.PDE.E01.RVN.DSV Distribuzione verticale PRG. PDE. E01. RVN. DSV Progetto Progettazione definitiva Area 1 Rivelazione incendi Distribuzione verticale PRG.PDE.E01.RVN.DSV.B01 Blocco PRG. PDE. E01. RVN. DSV. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Rivelazione incendi Distribuzione verticale Blocco PRG.PDE.E01.RVN.DS1 Distribuzione primaria PRG. PDE. E01. RVN. DS1 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Rivelazione incendi Distribuzione primaria PRG.PDE.E01.RVN.DS1.B01 Blocco PRG. PDE. E01. RVN. DS1. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Rivelazione incendi Distribuzione primaria Blocco PRG.PDE.E01.RVN.DS2 Distribuzione secondaria PRG. PDE. E01. RVN. DS2 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Rivelazione incendi Distribuzione secondaria PRG.PDE.E01.RVN.DS2.B01 Blocco PRG. PDE. E01. RVN. DS2. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Rivelazione incendi Distribuzione secondaria Blocco PRG.PDE.E01.RVN.DS3 Montaggio terminali PRG. PDE. E01. RVN. DS3 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Rivelazione incendi Montaggio terminali PRG.PDE.E01.RVN.DS3.B01 Blocco PRG. PDE. E01. RVN. DS3. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Rivelazione incendi Montaggio terminali Blocco PRG.PDE.E01.ICT Impianto citofonico/chiamata infermieri PRG. PDE. E01. ICT Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto citofonico/chiamata infermieri PRG.PDE.E01.ICT.DSV Distribuzione verticale PRG. PDE. E01. ICT. DSV Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto citofonico/chiamata infermieri Distribuzione verticale PRG.PDE.E01.ICT.DSV.B01 Blocco PRG. PDE. E01. ICT. DSV. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto citofonico/chiamata infermieri Distribuzione verticale Blocco PRG.PDE.E01.ICT.DS1 Distribuzione primaria PRG. PDE. E01. ICT. DS1 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto citofonico/chiamata infermieri Distribuzione primaria PRG.PDE.E01.ICT.DS1.B01 Blocco PRG. PDE. E01. ICT. DS1. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto citofonico/chiamata infermieri Distribuzione primaria Blocco PRG.PDE.E01.ICT.DS2 Distribuzione secondaria PRG. PDE. E01. ICT. DS2 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto citofonico/chiamata infermieri Distribuzione secondaria PRG.PDE.E01.ICT.DS2.B01 Blocco PRG. PDE. E01. ICT. DS2. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto citofonico/chiamata infermieri Distribuzione secondaria Blocco PRG.PDE.E01.ICT.DS3 Montaggio terminali PRG. PDE. E01. ICT. DS3 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto citofonico/chiamata infermieri Montaggio terminali PRG.PDE.E01.ICT.DS3.B01 Blocco PRG. PDE. E01. ICT. DS3. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto citofonico/chiamata infermieri Montaggio terminali Blocco PRG.PDE.E01.DFS Impianto diffusione sonora PRG. PDE. E01. DFS Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto diffusione sonora PRG.PDE.E01.DFS.DSV Distribuzione verticale PRG. PDE. E01. DFS. DSV Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto diffusione sonora Distribuzione verticale PRG.PDE.E01.DFS.DSV.B01 Blocco PRG. PDE. E01. DFS. DSV. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto diffusione sonora Distribuzione verticale Blocco PRG.PDE.E01.DFS.DS1 Distribuzione primaria PRG. PDE. E01. DFS. DS1 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto diffusione sonora Distribuzione primaria PRG.PDE.E01.DFS.DS1.B01 Blocco PRG. PDE. E01. DFS. DS1. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto diffusione sonora Distribuzione primaria Blocco PRG.PDE.E01.DFS.DS2 Distribuzione secondaria PRG. PDE. E01. DFS. DS2 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto diffusione sonora Distribuzione secondaria PRG.PDE.E01.DFS.DS2.B01 Blocco PRG. PDE. E01. DFS. DS2. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto diffusione sonora Distribuzione secondaria Blocco PRG.PDE.E01.DFS.DS3 Montaggio terminali PRG. PDE. E01. DFS. DS3 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto diffusione sonora Montaggio terminali PRG.PDE.E01.DFS.DS3.B01 Blocco PRG. PDE. E01. DFS. DS3. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto diffusione sonora Montaggio terminali Blocco PRG.PDE.E01.ISC Impianto supervisione e controllo PRG. PDE. E01. ISC Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto supervisione e controllo PRG.PDE.E01.ISC.DSV Distribuzione verticale PRG. PDE. E01. ISC. DSV Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto supervisione e controllo Distribuzione verticale PRG.PDE.E01.ISC.DSV.B01 Blocco PRG. PDE. E01. ISC. DSV. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto supervisione e controllo Distribuzione verticale Blocco PRG.PDE.E01.ISC.DS1 Distribuzione primaria PRG. PDE. E01. ISC. DS1 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto supervisione e controllo Distribuzione primaria PRG.PDE.E01.ISC.DS1.B01 Blocco PRG. PDE. E01. ISC. DS1. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto supervisione e controllo Distribuzione primaria Blocco PRG.PDE.E01.ISC.DS2 Distribuzione secondaria PRG. PDE. E01. ISC. DS2 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto supervisione e controllo Distribuzione secondaria PRG.PDE.E01.ISC.DS2.B01 Blocco PRG. PDE. E01. ISC. DS2. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto supervisione e controllo Distribuzione secondaria Blocco PRG.PDE.E01.ISC.DS3 Montaggio terminali PRG. PDE. E01. ISC. DS3 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto supervisione e controllo Montaggio terminali PRG.PDE.E01.ISC.DS3.B01 Blocco PRG. PDE. E01. ISC. DS3. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto supervisione e controllo Montaggio terminali Blocco PRG.PDE.E01.TLV Impianto televisione PRG. PDE. E01. TLV Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto televisione PRG.PDE.E01.TLV.DSV Distribuzione verticale PRG. PDE. E01. TLV. DSV Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto televisione Distribuzione verticale PRG.PDE.E01.TLV.DSV.B01 Blocco PRG. PDE. E01. TLV. DSV. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto televisione Distribuzione verticale Blocco PRG.PDE.E01.TLV.DS1 Distribuzione primaria PRG. PDE. E01. TLV. DS1 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto televisione Distribuzione primaria PRG.PDE.E01.TLV.DS1.B01 Blocco PRG. PDE. E01. TLV. DS1. B01 Progetto Progettazione definitiva Area 1 Impianto televisione Distribuzione primaria Blocco DETTAGLIO (OPZIONALE) SOTTOCATEGORIE DETTAGLIO (OPZIONALE) 4 di 11 Vedere altro
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