Source: http://www.slideshare.net/luisfernandolandaeta/introduccion-a-la-conflictologia
Timestamp: 2016-10-01 09:05:11+00:00

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El conflicto, la conflictología y l...
El conflicto. Mediación
by marisina6
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by Osvaldo A. Cuello...
, CAP UNITAT VIOLÈNCIA CONTRA DONA
at Mestra de primària a l'escola LA Draga de Banyoles
Introducción a laconflictologíaEduard VinyamataPID_00170237 2.
© FUOC • PID_00170237 Introducción a la conflictologíaNinguna parte de esta publicación, incluido el diseño general y la cubierta, puede ser copiada,reproducida, almacenada o transmitida de ninguna forma, ni por ningún medio, sea éste eléctrico,químico, mecánico, óptico, grabación, fotocopia, o cualquier otro, sin la previa autorización escritade los titulares del copyright. 3.
© FUOC • PID_00170237 Introducción a la conflictologíaÍndiceObjetivos....................................................................................................... 51. Consideraciones previas................................................................... 71.1. El conflicto, fenómeno universal y natural ................................ 71.1.1. El primer conflicto ......................................................... 81.2. El conflicto, fenómeno intemporal ............................................ 91.3. Principios básicos ........................................................................ 102. Introducción a la conflictología.................................................... 112.1. ¿Qué es la conflictología? ........................................................... 142.2. Génesis ......................................................................................... 162.3. Evolución ..................................................................................... 172.4. Sobre la teoría del caos y los conflictos ...................................... 212.5. Breve historia de la conflictología .............................................. 242.5.1. Los estudios de conflictología en la década de lossesenta ............................................................................ 252.5.2. La década de los setenta y los ochenta ......................... 262.5.3. Los años noventa ........................................................... 282.5.4. Años 2000, nuestros días ............................................... 282.6. Técnicas que se utilizan .............................................................. 282.7. Actividades de síntesis ................................................................ 292.7.1. Actividad ........................................................................ 303. Comprensión del conflicto.............................................................. 313.1. Introducción a la teoría del conflicto ......................................... 313.2. Necesidades, miedo, acción, agresividad .................................... 323.3. Sobre la violencia ........................................................................ 343.3.1. ¿Qué es la violencia? ..................................................... 343.3.2. Tipologías de violencias ................................................. 353.4. Actividades de síntesis ................................................................ 373.4.1. Cuestionario ................................................................... 374. Estrategias, métodos y técnicas de transformación deconflictos.............................................................................................. 394.1. La escalada conflictual ................................................................ 394.2. Otras maneras de resolver conflictos .......................................... 404.3. Métodos de trabajo ..................................................................... 414.4. Métodos y sistemas de solución de conflictos ............................ 424.4.1. Cuestionarios ................................................................. 434.4.2. Escribir ........................................................................... 444.4.3. Juegos y simulaciones .................................................... 44 4.
© FUOC • PID_00170237 Introducción a la conflictología4.4.4. Cartografía del conflicto ................................................ 444.4.5. La televisión como terapia ............................................ 454.4.6. Viajar como terapia ....................................................... 454.4.7. Ocuparse de los problemas de otros, mejor que delos propios ..................................................................... 464.4.8. El cuidado de la salud ................................................... 474.5. Sobre el perdón y la reconciliación ............................................ 484.6. Actividades de síntesis ................................................................ 494.6.1. Cuestionario ................................................................... 495. Posibilidades de profesionalización.............................................. 505.1. Campos de aplicación y especialidades de la conflictología ....... 505.1.1. Campos de aplicación ................................................... 505.1.2. Especialidades ................................................................ 515.1.3. Contactar con especialistas ........................................... 525.2. El conflictólogo, el profesional en resolución de conflictos ....... 606. Preparación de proyectos aplicativos de conflictología.......... 626.1. Fases y procedimientos de realización ........................................ 637. Casos....................................................................................................... 667.1. Caso 1: La mujer que robó ......................................................... 667.1.1. Exposición del caso ....................................................... 667.1.2. Análisis del caso ............................................................. 677.1.3. Soluciones propuestas por el conflictólogo ................... 687.2. Caso 2: Restablecimiento de la vida ciudadanainmediatamente después de una guerra ..................................... 68 5.
© FUOC • PID_00170237 5 Introducción a la conflictologíaObjetivos1. Determinar la significación de conflicto.2. Conocer las teorías sobre el conflicto.3. Conocer la diversidad de estrategias, métodos y técnicas de transformaciónde los conflictos.4. Definir la significación y el alcance de la conflictología.5. Conocer posibilidades de profesionalización.6. Transformar y resolver conflictos.7. Integrar los contenidos con situaciones prácticas. 6.
© FUOC • PID_00170237 7 Introducción a la conflictología1. Consideraciones previas1.1. El conflicto, fenómeno universal y naturalEl conflicto define en buena parte el hecho de vivir, es connatural a la vidamisma y a todas las manifestaciones de ésta. Todos los países, razas, grupos yclases sociales; todas las edades, hombres y mujeres, experimentarán y vivirán,consigo mismo o en sus relaciones con su entorno, situaciones de conflicto.Los conflictos representan crecimiento y desarrollo si aprendemos aconvivir positivamente con ellos, a gestionarlos y resolverlos. Si el con-flicto nos supera, nos domina y no acertamos a saber qué significa y có-mo manejarlo, nosotros mismos nos transformaremos en generadoresde violencia y destrucción.Una parte de los esfuerzos humanos son encaminados a la producción y sa-tisfacción de las necesidades de todo tipo que la vida exige. La otra parte seorientan a la solución de problemas, de conflictos de relación y convivencia yde la propia significación. Somos agentes activos en los conflictos, creándolosy resolviéndolos, y además hemos tratado de regularlos y transformarlos.La humanidad se ha dotado de instituciones como la Religión, la Política ola Justicia para buscar solución, resolver conflictos y restaurar la normalidadcuando ésta se ha visto alterada de manera grave. En un principio, policía yejércitos se concibieron para protegerse de los desmanes, de las agresiones yde las luchas que atentaran a la necesaria seguridad que la vida necesita paradesarrollarse en plenitud.Los conflictos están presentes en la naturaleza, casi nada escapa a su presenciay consecuencias. Y aunque estos estudios en los que nos introducimos estánfocalizados en nuestra especie, el entendimiento nos revela que las demás es-pecies también han evolucionado con sus propios conflictos, resolviéndolos ytransformándolos probablemente tan dinámicamente como el grupo huma-no.Sin embargo, la falta de entendimiento sobre lo que acontece cuando nuestrasrelaciones se ven afectadas por conflictos de una cierta gravedad, ha conducidohacia la utilización incorrecta y errónea de los recursos con que pudiéramoshabernos dotado; de esta manera, con demasiada frecuencia y persistencia,las religiones, la política, la misma justicia y, por supuesto, los sistemas de 7.
© FUOC • PID_00170237 8 Introducción a la conflictologíaseguridad y defensa han acabado transformándose en sistemas de generación ydesarrollo de los conflictos a través de la alienación, la represión, la confusióny la violencia de todo tipo.1.1.1. El primer conflictoEl primer conflicto que nos tocará vivir será con nosotros mismos. Conflictoscon nuestros padres y hermanos, con familiares y parientes. Conflictos connuestros vecinos, con nuestros compañeros de trabajo, conflictos también connuestros correligionarios, con nuestros propios socios y amigos. Conflictosentre grupos étnicos, entre clases y grupos sociales, entre ciudades, regiones ypaíses. En algunas ocasiones los conflictos desarrollarán niveles más o menosimportantes de violencia que llevarán a la agresión, la destrucción de bienesmateriales e, incluso, a la muerte de algunos. En otros casos, la violencia sedesarrollará a través de formas más aparentemente "civilizadas". La violenciapsicológica, la violencia ejercida a través del sistema judicial, de los medios decomunicación, de la actividad política... Cualquier cosa servirá para intentarreducir, limitar o destruir a nuestro enemigo, a nuestro adversario, competidoro, simplemente, a quien creemos que nos amenaza de una manera u otra.En demasiadas ocasiones, las personas que manifiestan interésporaprenderalgonuevo, desean dejar de lado las explicaciones y reflexiones teóricas, pa-ra poder pasar rápidamente a las fases de cómo hacerlo, al conocimientode técnicas y métodos prácticos que poder aplicar sobre la realidad. Resultamuy importante entender que el primer paso consiste en comprenderloquesucede, a través del legado de experiencia acumulado por la humanidad porcomprender sus miedos, en cómo satisfacer sus necesidades y en cómo hallarsoluciones a sus problemas.El primer paso resulta imprescindible para poder entender el uso de lastécnicas y métodos. Los conflictos, muchas veces se resuelven modifi-cando su planteamiento, entendiéndolos simplemente.Todos los conflictos se generan y desarrollan de una manera similar, existe unasimilitud entre cualquier conflicto, las guerras en que combatimos, tanto si soncontra nosotros mismos como si lo son contra nuestros hermanos, amigos,compañeros o vecinos, tanto si son conflictos entre pocas o muchas personas,entre individuos, grupos, sociedades o naciones enteras, todas guardan unarelación estrecha y suceden de manera muy parecida. Y también es similar lamanera de resolverlas.BibliografíaEste módulo le iniciará en la comprensión del conflicto y en sus múltiples vías por ha-llar soluciones y resolverlos satisfactoriamente. Este es un enfoque general, aplicado atodos los campos, que incluye conocimientos multidisciplinarios. El objetivo es prevenirlos conflictos y aprender a transformarlos para hallar, por nosotros mismos, solucionessatisfactorias para todos. Su desarrollo prevé la lectura paralela de Conflictología. Curso 8.
© FUOC • PID_00170237 9 Introducción a la conflictologíade resolución de conflictos, el desarrollo de ejercicios, la reflexión sobre ejemplos y casostomados de la realidad, lecturas complementarias recomendadas así como materiales di-dácticos que le inducirán a profundizar y comprender.VinyamataCamp,E. (2001). Conflictología. Curso de resolución de conflictos. Barcelona:Editorial Ariel.Este libro resulta esencial y completa los contenidos del presente curso, por lo cual sehace necesario consultarlo y leerlo detenidamente. Representa la manera de acceder ala iniciación en la comprensión de los conflictos y de sus métodos de resolución. Lalectura de la bibliografía que se cita en él es recomendable como forma de completar laformación inicial, a lo largo del curso.Se aconseja su lectura previa antes de formular preguntas de contenido sobre el curso,puesto que de tal manera se consiguen niveles de aprovechamiento superiores.ActividadLeed el primer capítulo, La importancia del conflicto, de Conflictología. Curso de resolu-ción de conflictos.1.2. El conflicto, fenómeno intemporalTodas las épocas históricas y prehistóricas han hecho frente a conflictos, laevolución humana supone una oportunidad de mejora constante que está fue-ra del tiempo, o lo trasciende, y cuyos resultados más actuales vivimos ennuestra realidad más cercana.Si el conflicto es inherente a los seres humanos, lo ha sido siempre, y estoquiere decir que hemos experimentado evolución en las formas de resolverlosy transformarlos. Esa misma historia y prehistoria nos ofrece una visión dual,la de una evolución cooperativa, que ha sido y es motor en nuestro desarrollo,y la de la violencia con que se han venido resolviendo, o transformando, a lolargo de nuestra historia los conflictos vividos.Somos capaces de datar, aunque puede haber diferencias entre antropólogos ehistoriadores, las primeras batallas prehistóricas hace 12.000-14.000 años (enel Nilo sudanés, cementerio 117, conocido también como cementerio JebelSahaba). E incluso más cercanas en el tiempo, en torno a los 3.000 A. C., enMataró (Barcelona), con restos de alrededor de 160 individuos y 68 puntas deflecha de sílex usadas en la lucha, en un descubrimiento inédito en España,aunque no en el resto de Europa, ni del mundo. 9.
© FUOC • PID_00170237 10 Introducción a la conflictologíaEllo en conjunto nos deja en una posición de convivencia activa e intemporalcon los conflictos.1.3. Principios básicosEn resolución de conflictos se trabaja desde una neutralidad activa, desde unaperspectiva que no analiza, ni juzga ni sanciona, desde el convencimiento ycomprobación de que la violencia, cualquier tipo de violencia, representa ydetermina el desarrollo de los conflictos. Desde esta disciplina no se imponenada, ni tan solo la paz, ni ningún tipo de solución a posibles problemas quepudieran existir. No se dan consejos y en muchas ocasiones no se interviene demanera directa ni se ejercita dirección alguna. A veces, la manera de resolverconsiste en facilitar que las personas en conflicto comprendan las causas delos problemas que les aquejan.El sistema más eficaz, duradero y rápido consiste en modificar el plan-teamiento mismo del conflicto, las causas que lo originan y las condi-ciones que permiten su desarrollo. 10.
© FUOC • PID_00170237 11 Introducción a la conflictología2. Introducción a la conflictologíaEs notable la importancia de los conflictos en la vida de las personas y de lassociedades que conforman. Podríamos decir que, mientras media humanidadse dedica a la producción de bienes de uso y consumo, la otra mitad, desdedenominaciones diferentes, se dedica de forma directa o indirecta a encontrarsoluciones a los conflictos.Bien o mal, abogados, políticos, sociólogos, psicólogos, muchos médicos, reli-giosos, militares, policías o filósofos centran su dedicación profesional en in-tentar comprender la significación, las causas y los motivos de los conflictos,las crisis y los cambios, y a ello dedican sus esfuerzos; tratan de entender, endefinitiva, al ser humano desde la significación conflictual que lo acompañaa lo largo de toda su vida.Los conflictos se definen en relación con el conocimiento que tenemos sobrelos mismos. De esta manera, las soluciones pasan a menudo por una informa-ción y un conocimiento que modifica el planteamiento mismo del problemay que puede llegar, incluso, a resolverlo. La denominada sociedad de la infor-mación y del conocimiento facilita este cambio de paradigma, que permitesuperar retos y conflictos antiguos.La conflictología es una ciencia orientada hacia su aplicabilidad directa me-diante técnicas y estrategias de intervención concretas. Su ejercicio, su puestaen práctica, se conoce internacionalmente como Resolución de conflictos.BibliografíaGuía práctica de resolución de conflictos. Barcelona: Paidós.Vinyamata,Eduard. (1999). Manual de prevención y resolución de conflictos: conciliación,mediación, negociación. Barcelona: Ariel.Vinyamata,Eduard (2001). Conflictología. Barcelona: Ariel.La lectura de este libro es fundamental y muy recomendable para completar el aprove-chamiento de este módulo. Además, forma parte de una de las actividades programadas,como también lo son:La diversidad es un patrimonio y no comporta conflicto; en todo caso, serán las dificul-tades de entendimiento las que causarán tensiones que podrían derivar en situacionesconflictivas.Con frecuencia, los pretendidos debates científicos e intelectuales no son más que dispu-tas entre las partes que los protagonizan; disputas y conflictos camuflados de diferenciasde concepto o de metodología. Ninguna diferencia justifica un conflicto, aunque puedapersonalizarlo; en cualquier caso, las causas que los provocan serán las desigualdades,la injusticia social, la lucha por el poder, el malestar con uno mismo debido a diversasetiologías, etc. 11.
© FUOC • PID_00170237 12 Introducción a la conflictologíaAl principio fue la palabra... De esta forma se le dieron a la humanidad losmedios para entenderse o para confundirse. La comunicación construye, de-sarrolla y promueve el intercambio de conocimientos en los que se fundamen-tarán las posibilidades de cooperar, de competir o, lo que es más frecuente,una mezcla más o menos equilibrada de ambas.Desde un principio, los esfuerzos por comprender el conflicto se plantean yaen el ámbito de la expresión del conocimiento en sí. La adopción de sistemasde conocimiento que promuevan las certezas o las dudas ya nos indicarán lasconsecuencias que pueden derivarse.Creerse en posesión de la verdad llevará muy fácilmente a adoptar acti-tudes y planes tendentes a establecerla que se alejarán de la tolerancia ydel respeto a la diferencia y a la disidencia. La duda persistente tambiénpuede conducirnos tanto a un pesimismo como a la indiferencia frentea los problemas ajenos.La estructura del pensamiento parece inclinarse hacia planteamientos binariosque sustenten una lógica la cual establezca actitudes beligerantes en un intentopor imponerse dentro de una lógica esquizofrénica. Una lógica que buscarádesesperadamente certezas imposibles de establecer mientras exista la angustiapor determinarlas.Parece que resulte imposible llegar a aceptar que el conocimiento pueda po-seer capacidades expresivas de carácter plural, donde la certeza y la duda seanperfectamente compatibles. En realidad, cuando no existe interés específico,certezas y dudas se combinan sin tensión y nos ofrecen una visión serena ydiferente de un conocimiento cuyas distintas formas de expresión se unen sinperder su identidad.Entender los procesos de integración y unión de la diversidad, de conjunción de unidade identidad, significa haber superado el pensamiento binario, haber conciliado los cono-cimientos. El miedo a perder nuestra identidad nos lleva a oponernos a la cooperación ya la unión; el temor a la disgregación nos conduce al intento de destrucción o control dela diversidad y de la diferencia, causas ambas de los miedos y las angustias inconscientesque nos estimulan a actuar en busca de soluciones.Seguramente, la opción de no exigir soluciones nos abre más posibili-dades para hallarlas que la actitud obsesiva por obtener una respuestaconcreta a nuestros planteamientos. 12.
© FUOC • PID_00170237 13 Introducción a la conflictologíaTodas las teorías e interpretaciones se han determinado desde una circunstan-cia histórica, social e individual concreta, expresada siempre desde unas capa-cidades de lenguaje y comunicación limitadas y defectuosas que han llevadoa sus autores a conocer e interpretar la realidad desde su ángulo de visión; esdecir, desde sus limitaciones, traumas y condiciones.A lo largo de la historia de la filosofía, se han expuesto numerosas formas de interpretaral ser humano y de entender el universo. Esta diversidad parece conducir a la necesidadde escoger entre una forma u otra en un intento por encontrar aquella que nos resultasuperior a las demás. Esto nos llevará a dedicar nuestros esfuerzos de adaptación a unaen concreto y, al mismo tiempo, al esfuerzo de fundamentar o argumentar el rechazo delresto de las opciones para asegurar y reafirmar la elegida.Difícilmente nos percataremos de que nuestros criterios de selección de una u otra op-ción están en relación con nuestras condiciones y circunstancias de vida variables y su-peditadas a ellas. Así, de esta forma, cuando se modifiquen nuestras condiciones de vida,los esfuerzos de adaptación deberán redoblarse o caer en una situación de frustración ydesconcierto que acabará afectándonos negativamente.Cada edad, cada circunstancia, predetermina unas prioridades, unas necesidades y unosanhelos diferentes y equivalentes al mismo tiempo; así pues, en cada una de estas ocasio-nes nos será preciso contar con una escala de valores, con una interpretación global, conun pensamiento sensiblemente diferente del anterior mediante el cual planificar nuestravida.Algunos han hecho uso del pensamiento filosófico, y otros han tomado co-mo fundamento el conocimiento económico o psicológico, atendiendo a ele-mentos concretos, pocas veces intentando abarcar la totalidad o conciliar lasdiferentes perspectivas.Con frecuencia olvidamos que las ideas no pueden desligarse del contexto desus autores, de las circunstancias y condiciones de su vida, de su entorno socialo de las motivaciones que intervinieron en el momento de su concepción yel modo en que fueron formuladas.Todas las experiencias, interpretaciones y teorías resultan complementarias.Cada una de ellas corresponde a una experiencia específica difícilmente repe-tible, a unas circunstancias, capacidades y necesidades concretas, todas nece-sarias; pueden observarse los fenómenos o las actitudes humanas desde disci-plinas humanísticas diferentes, desde perspectivas distintas.La tensión y la contradicción no surgen del conocimiento, sino de laspersonas que interpretan los conocimientos influidas por razones queno tienen que ver con el conocimiento en sí, sino con las circunstan-cias, percepciones y expectativas en que están viviendo y con que serelacionan.BibliografíaEl filósofo Richard Rorty aportó hace algunos años argumentos suficientes para entendercómo, detrás de muchos debates intelectuales, existen conflictos implícitos o latentesfundamentados en un déficit cooperativo; se trata de elementos competitivos que aca-paran las capacidades de sus protagonistas. 13.
© FUOC • PID_00170237 14 Introducción a la conflictologíaRorty,Richard(1996). Consecuencias del pragmatismo. Madrid: Tecnos (obra original eninglés publicada en 1982).Los propios mediadores y militantes pacifistas no escapan de los estragos pro-ducidos por situaciones conflictuales sin remedio. Las órdenes religiosas, lospartidos políticos, las asociaciones de amigos, las ONG altruistas y humanita-rias poseen grados de conflictividad interna similares a cualquier otra organi-zación humana, y su comportamiento es similar; de igual modo que familiaresy correligionarios pueden protagonizar una disputa, ésta también se produceentre grupos sociales, políticos o nacionales. Y los conflictos pueden conducira idénticos resultados y comportar procedimientos semejantes.Al igual que el estrés producido por relaciones desiguales violentas afectaráa la salud de los implicados, determinadas alteraciones en la salud tambiénafectarán, y de manera notable, a la vida social.Los esfuerzos por la supervivencia en su sentido más amplio conducen a laspersonas a reaccionar con violencia frente a la posibilidad de encontrar com-petidores.El crecimiento desigual y separado de las ciencias médicas y las sociales, por ejemplo,nos conduce a conclusiones mediante las cuales se puede demostrar que, en muchasocasiones, el causante de enfermedades o de muertes prematuras no tiene su origen enrazones biológicas, sino en decisiones políticas o en el funcionamiento económico.La conflictología trata de las situaciones definidas por el conflicto, porla crisis y por aquellos sistemas de ayuda, prevención y facilitación desoluciones desde planteamientos, técnicas y sistemas que pueden sertanto psicopedagógicos como filosóficos o terapéuticos.En muchas ocasiones, los conflictos no deberían ser competencia de la policía, por ejem-plo, sino del sistema educativo o de las instituciones sanitarias, y las guerras podríanresolverse y prevenirse desde planteamientos económicos o sociales diferentes. Además,la intervención de la justicia o de la política es deficitaria en capacidades filosóficas quepermitan la comprensión del ser humano, así como en la capacidad de gestión de sutransformación; no ocurre lo mismo con los intentos persistentes de represión y mani-pulación con que suele definirse en muchos casos esta clase de intervención.2.1. ¿Qué es la conflictología?La conflictología designa a las ciencias del conflicto el compendio de conoci-mientos científicos y de los métodos y técnicas de intervención que se deri-van. Es una disciplina abierta, plural e integradora dedicada a la observación,comprensión e intervención de los procesos conflictivos de cualquier tipo.Trabaja desde planteamientos internos y multidisciplinarios, y no pretendeimponer ningún tipo de solución externa a las partes en conflicto; procura, esosí, facilitar que las partes en conflicto encuentren por ellas mismas fórmulas osistemas de transformación positiva y constructiva de sus conflictos, especial-mente de aquellos a los que, por sí mismos, les resulta difícil hallar soluciones. 14.
© FUOC • PID_00170237 15 Introducción a la conflictologíaLas numerosas y variadas aportaciones que se engloban en esta disciplina me-recen un esfuerzo por clarificar y presentar su terminología1.(1)Desde la disciplina conocida internacionalmente como Resolución de conflictos, se en-tiende que ésta es la ciencia del conflicto y abarca todos aquellos conocimientos desdeuna perspectiva plural y a-disciplinaria que tienen o hacen referencia al conflicto en cual-quiera de sus manifestaciones. Incluye por lo tanto todas las técnicas, métodos, sistemasy estrategias que resulten útiles y en consonancia con los conocimientos científicos mul-tidisciplinarios en que se inspira.La terminología que se expone se basa en aquella que resulta más utilizada internacional-mente, especificando quiénes o cómo se utiliza. No se refiere a los términos o conceptosde los que pudiera hacerse uso preponderantemente en un país determinado, sino comopromedio. En el Manual de prevención y resolución de conflictos se ofrece un vocabularioalgo más extenso; el presente es de características muy breves y tiene por objeto facilitarsu consulta en todo momento.ArbitrajeTécnica de resolución de conflictos utilizada especialmente en los ámbitos mercantil ycomercial. Consiste en el concurso de una tercera persona imparcial que arbitra una so-lución razonada sin intervención del sistema judicial. Normalmente, el arbitraje está re-conocido por el mismo sistema legal como una solución previa a la judicatura, poseenormas de funcionamiento y sus decisiones, aunque normalmente apelables, son tenidasen cuenta por los jueces.ConciliaciónEn algunos países, los actos de conciliación se refieren al ámbito laboral y suelen plas-marse mediante acuerdos escritos aceptados por ambas partes como una manera de aca-bar con un conflicto que podría finalizar con la intervención de un juez y, por lo tanto,resultar mucho más oneroso y complicado. En otros países, el término conciliación serefiere a un acto de significación de carácter psicológico y ético mediante el cual las per-sonas se reconcilian.ConflictoConfrontación de intereses, crisis, disputa, problema de relación o convivencia. Todaslas disciplinas y autores, de pensamiento muy diverso, han dedicado buena parte de susesfuerzos al estudio del conflicto. Todas las técnicas de resolución de disputas deberíanfundamentarse en el conocimiento científico del conflicto, si no quieren acabar aplican-do métodos sin saber lo que se está haciendo, o desarrollando programas de mediaciónde carácter superficial y de escasa eficacia.Diplomaciapreventiva/multilateralotranquilaAcción de pacificación y solución de las disputas y conflictos mediante el uso de losconocimientos en resolución de conflictos, aplicados especialmente en conflictos de tiposocial, político o internacional.FacilitadorLos expertos en resolución de conflictos pueden recibir denominaciones diversas en fun-ción del ámbito en que desarrollen sus actividades. Los más usuales son: facilitador, pa-cificador, conciliador, mediador, negociador... En todo caso, el término facilitador desig-na a una persona que ayuda, que facilita que las partes hallen soluciones a sus propiosconflictos, no que impone soluciones, ni que dirige ni dirime contenciosos y disputas,ni tan sólo que media entre las partes en conflicto; es una concepción menos dirigistaque el acto de mediar.GestióndeconflictosAdministración de los conflictos, no tanto con la pretensión de resolverlos, sino másbien de contención y de aprovechamiento de su capacidad de cambio. De este términose hace uso, especialmente, en conflictos de carácter militar o empresarial.MediaciónAcción de mediar. La mediación procura facilitar la comunicación entre partes enfren-tadas mediante técnicas psicológicas preponderantemente sistémicas o conductistas. La 15.
© FUOC • PID_00170237 16 Introducción a la conflictologíamediación es una técnica específica útil para resolver algunos conflictos de baja intensi-dad, se utiliza especialmente en el ámbito de las disputas familiares y judiciales pero nollega a resolver los conflictos en sus causas. Hoy en día, las aportaciones hechas desdelas ciencias del conflicto aportan conocimientos, estrategias y métodos de solución delos conflictos mucho más elaborados y complejos y, por lo tanto, de mayor eficacia. Enalgunos países el término mediación es sinónimo del de resolución de conflictos.NegociaciónAcción mediante la cual se pretende obtener ventajas en una disputa o confrontación deintereses. Es una técnica eficaz que, en principio, no pretende resolver conflictos, peroque puede ser utilizada eficazmente si se la dota de aquellos elementos que contribuyendecisivamente a que no existan vencedores ni vencidos.ResolucióndeconflictosCiencia del conflicto que incluye y abarca todas las disciplinas, conocimientos, escuelas,tendencias, métodos y técnicas de solución pacífica de los conflictos. Se parte de la cons-tatación de que, justamente, son los métodos violentos (de cualquier tipo de violencia),los causantes del desarrollo conflictual perjudicial. Fundamenta su acción en el conoci-miento científico plural, integrador e interdisciplinario del conflicto.ResolucióndedisputasEste término describe la actuación de solución de conflictos en ámbitos próximos a lojudicial. En ocasiones, se aproxima a la actuación de mediadores; en otras ocasiones, serefiere al ámbito de actuación de negociadores o facilitadores.2.2. GénesisUno de los fundadores de la resolución de conflictos, John Burton, proponeen su obra la conveniencia de considerarla como una a-disciplina, es decir,como una disciplina diversa, multidisciplinaria, que bebe de todas las fuentesdel saber que sean necesarias para poder llegar a comprender y gestionar con-venientemente los conflictos. Esta a-disciplinariedad en sí misma nos intro-duce en un nuevo paradigma que significa un salto cualitativo de importanciapuesto que nos abre a planteamientos distintos muy estimulantes.La multidisciplinariedad, sin renunciar a que cada cual entienda sobre lo quele interesa y lo que buenamente pueda, nos devuelve a una visión completa,no fragmentada de la vida, de las personas y de las sociedades y, por lo tanto,resuelve uno de los problemas que parecían irresolubles cuando se piensa oactúa de manera parcial o fragmentada.El problema se crea cuando únicamente tenemos en cuenta una parte de larealidad y no acertamos a entender que la vida no se desarrolla de tal manerasino que forma parte de un conjunto del que depende, aunque puedan existirciertas capacidades de autogestión y de autonomía. De esta manera, disciplinascomo la sociología, la psicología, la filosofía sea de occidente o de oriente, losestudios estratégicos, la pedagogía..., pueden resultar necesarios especialmenteen conflictos interpersonales; la historia, la política, la antropología, necesariasen conflictos sociales e internacionales. 16.
© FUOC • PID_00170237 17 Introducción a la conflictología2.3. EvoluciónHace pocas décadas se tomó conciencia de la importancia de los conflictosen la vida de las personas y de las sociedades, lo que llevó al esfuerzo por reu-nir conocimientos y técnicas para intervenir y facilitar su resolución. Por otraparte, también estaba muy claro que guerras y conflictos internacionales aca-baban aportando pérdidas innumerables que superaban en exceso los posiblesbeneficios que pudieran llegar a obtenerse. En países de lengua inglesa surgeun movimiento vinculado a las universidades, a las prácticas diplomáticas yprofesiones de apoyo humano, que reúne conocimientos teóricos y técnicasdiversas, que utilizan también denominaciones diversas aunque de parecidosignificado.En países donde el divorcio resultaba una práctica habitual, sin que ello pudiera significarla negación de la posibilidad de dar por finalizada una relación matrimonial, tambiénse constataban los problemas y las limitaciones que conllevaba este método al intentarsolucionar los conflictos matrimoniales.Las relaciones laborales entre compañeros también significan pérdidas cuantiosas en pro-ductividad y en salud emocional de quienes las padecen.Las aplicaciones se desarrollan en todoslosámbitosconflictivos: Los con-flictos con uno mismo2debido a situaciones de crisis, los conflictos de convi-vencia familiar3o de relación vecinal4, laboral5y en el seno de grupos y orga-nizaciones. Asimismo, también se aplica en conflictos de carácter social6entreinstituciones y organizaciones políticas7, conflictos interculturales8e interna-cionales9. Algunos se especializan en conflictos intratables10o en disputas delarga duración, en conflictos donde la violencia física es notable o en camposde actuación como el de la policía11, la seguridad o la defensa12. Cada ámbitode aplicación merece una atención especial y una especialización, aunque losmecanismos de comprensión y de intervención no difieren mucho entre ellos.(2)Con frecuencia se olvida que las causas de numerosos conflictos radican, justamente,en procesos de crisis vitales y que no son defectos en la comunicación ni en el lenguaje.La pubertad, las crisis matrimoniales y los diversos ciclos vitales son portadores de cam-bios en nuestros organismos que conllevan malestar, desconcierto y conflicto.En ocasiones las crisis personales también son debidas a actitudes y valores que hemosido elaborando y determinando y que, de por sí, resultan la causa de sensaciones deinsatisfacción y enojo, de conflicto en definitiva, con nosotros mismos.Los deseos son fenómenos que se asemejan a las necesidades sin serlo realmente. Unapersona, por ejemplo, que posea ambición en exceso y deseos irrefrenables generará sinduda sensaciones persistentes de insatisfacción. Frecuentemente, la consecución de di-chos deseos no reducirá más que temporalmente la insatisfacción. Seguramente resultaríamás fácil reducir el volumen de deseos y necesidades aparentes modificando los valores yobjetivos que se otorgan a la propia vida que encontrar satisfacción sistemática a cuantopasa por nuestro pensamiento.Los conflictos con uno mismo se producen también en situaciones críticas como la en-fermedad o la proximidad de la muerte propia o de seres queridos. Tales posibilidadesresultan ser, a la fin, inevitables. La única posibilidad frente a tales situaciones no seráotra que buscar la manera, la vía o el sistema que nos permita comprender lo que sucedey su significación.Las vicisitudes de la vida alteran la normalidad de nuestro equilibrio psíquico y anímico;ello nos conducirá al malhumor, la agresividad o la depresión. Difícilmente podremos 17.
© FUOC • PID_00170237 18 Introducción a la conflictologíahacer compatible una situación estresante con la serenidad si no aprendemos a reducirnuestra tensión y a anular las causas de la misma a través de unas concepciones y valoresvitales que nos induzcan paz y serenidad.(3)Los conflictos familiares no son únicamente los conflictos matrimoniales. En éste ám-bito de aplicación comprenden los conflictos de la familia extensa, puesto que, inclusocuando se estima que se trata de un conflicto matrimonial, pueden existir otros miembrosde la familia que resulten implicados y afectados, hijos, padres o hermanos, por ejemplo.Los llamados conflictos familiares también incluyen los propios de parejas, legalizadaspor vínculos matrimoniales o no, es decir, de las personas unidas por vínculos afectivos,que normalmente desarrollan una convivencia en común en los que, en muchos casos,existen lazos económicos y sexuales.En la resolución de conflictos de pareja o matrimoniales no se pretende establecer, deentrada, ninguna solución. No se trata de presentar el divorcio como una solución alconflicto. Ni tampoco lo inverso, es decir, la promoción de la paciencia y la resignaciónsin más. De lo que se trata es de facilitar que la pareja en crisis pueda hallar solución a suproblema y que ello le facilite asimismo volver a una convivencia satisfactoria o a unaseparación también satisfactoria para ambos y de común acuerdo.Muchos matrimonios divorciados no han conseguido, sin embargo, resolver su conflictocon la pareja, y éste se ve prolongado más allá de la separación, afectando a hijos, familia,patrimonio y a la propia estabilidad emocional.Las causas de crisis matrimonial no se encuentran, como muchos creen, en los vaivenescaprichosos de unos sentimientos volubles, sino en causas muy concretas que, en muchasocasiones, pueden ser conocidas y resueltas satisfactoriamente. Únicamente se encuen-tran en una emotividad alterada por sentimientos de odio, frustración o miedo debidoa unas relaciones erróneas que pueden hacer ver como única solución la disolución deunas relaciones en un tiempo fructíferas.Entre otras causas, las dificultades en el desarrollo profesional (perder el empleo, trabajoinsatisfactorio o plagado de conflictos y dificultades, por ejemplo), problemas de salud(enfermedades como las llagas de estómago o la diabetes que generan estados de irrita-bilidad), crisis vitales y anímicas debidas a planteamientos existenciales que confundennecesidades con deseos, etc., son motivos o causas que generan agresividad, conducena la infidelidad o a la deslealtad. La evolución de las características eróticas de la pareja,prejuicios y temores generados en el seno de culturas esquizofrénicas, también incidennotablemente en la generación de conflictos.Las situaciones alteradas conducirán a dificultades en la comunicación, al desarrollo deofensas y miedos mutuos que se traducirán en un progresivo aislamiento y separaciónafectivo, sexual y convivencial, lo que ofrecerá una sensación de que los sentimientoshan cambiado y que el afecto ha desaparecido. En definitiva, el problema no serán lossentimientos, sino las circunstancias y condiciones en que se desarrollan.De la misma manera que se puede conocer cuál es el proceso de enamoramiento, tam-bién conoceremos el proceso contrario de desenamoramiento y, por lo tanto, podremosdeterminar cómo se produce una recuperación efectiva de sentimientos dañados por di-ficultades y errores. El objetivo no es divorciarse ni continuar juntos, el objetivo consisteen ayudar y facilitar que las parejas en crisis puedan resolver sus conflictos y, juntos oseparados, volver a mantener unas relaciones fructíferas.(4)Los conflictos vecinales comunitarios y cívicos son aquellos que se producen entre ve-cinos individualmente o en grupo por razones muy diversas: molestias a través de ruidoo actividades molestas, conflictos derivados de la administración de cosas comunes, porrazones de diferenciación racial, religiosa social o política, etc. También se refiere a losconflictos que se suscitan entre los ciudadanos y las administraciones y autoridades lo-cales debido a déficits democráticos que reducen o dificultan la participación ciudadanaen los asuntos que le afectan e incumben.La falta de respeto por las normas tácitas o explícitas de convivencia generan buena partede los conflictos vecinales. En muchas ocasiones no existen normas escritas que regulanla relación comunal o del vecindario; las costumbres actúan como normas que, en oca-siones, dificultan la libertad de expresión vital pero que, por otra parte, sirven como sis-tema de regulación de unos derechos y unos deberes imprescindibles para fundamentaruna convivencia que permita el desarrollo más o menos libre y la necesaria seguridad devidas, propiedades y actividades. 18.
© FUOC • PID_00170237 19 Introducción a la conflictología(5)No todos los conflictos en el lugar de trabajo se refieren a conflictos de carácter sindical,muchos de ellos son conflictos entre compañeros o entre empleados o trabajadores ysus inmediatos jefes o subordinados. Este tipo de conflictos representa disminucionesnotables en la productividad de las empresas y, por lo tanto, pérdidas sustanciosas dedinero y beneficios. Por supuesto, este tipo de conflictos representa también perjuiciosde salud entre quienes los padecen, llegando incluso a necesitar de atención médica. Losconflictos en el ámbito laboral pueden significar perder el empleo, verse marginado ycondenado al ostracismo, perder buena parte del tiempo entre tensiones y temores queacabarán afectando nuestra salud.Normalmente, los conflictos entre compañeros de trabajo, entre colegas o entre personasde un mismo gremio o sector de producción tiene como base una excesiva competitividady unos consiguientes déficits de capacidad de cooperación y solidaridad. Si, por una parte,la competitividad puede estimular, su exceso llegará a bloquear y perjudicar las tareasindividuales y los objetivos empresariales. Establecer relaciones de equilibrio entre ambosestímulos parece lo más acertado.La conflictividad laboral también se define por concepciones demostrablemente erró-neas, que no reconocen en los beneficios compartidos directivos o propietarios y emplea-dos o trabajadores, la fórmula acertada de salud laboral y empresarial. Si por una partees cierto que la obtención de beneficios por parte del capital estimula las inversiones, nomenos cierto es que los beneficios que obtiene el trabajador repercuten también en suparticipación y rendimiento. Empleados, ya sean en el ámbito directivo como no, bienformados, pagados y relacionados con la empresa y con los compañeros, ofrecerán nive-les de aprovechamiento y productividad elevados. El incremento de la productividad nose reduce a la mejora de las técnicas de producción sino también a los recursos humanosempleados.(6)Son los conflictos de tipo sindical o en razón de la división social, por razones econó-micas básicamente. Clases sociales, grupos, estamentos o estratos sociales definidos nor-malmente con relación al poder ya sea éste económico, político o de cualquier otro tipo.La excesiva competitividad y el recelo que esto genera comporta actitudes de escasa co-laboración, déficits democráticos o comportamientos insolidarios que acabarán afectan-do negativamente los resultados sociales. Las sociedades en las que han llegado a esta-blecerse unas relaciones de mayor participación y cooperación entre los diversos gruposrepresentados son las más estables y las que disponen de mayores índices de progresode carácter integral. Por ejemplo, existen estudios empíricos de reconocida solvencia quedemuestran cómo los regímenes sociales con desigualdades más notables, son los quesomatizan mayores niveles de enfermedad, a diferencia de las sociedades más igualitarias,es decir, cuyas diferencias sociales no superan en exceso la relación de 1 a 10 (el que másposee, no es mucho más de diez veces más que el más desfavorecido).La insatisfacción de necesidades básicas, las desigualdades sociales excesivas, la falta demedidas sociales que prevengan situaciones de miseria y de seguridad social representanalgunos de los gérmenes de conflictividad potencial más característicos.(7)La política es el terreno de concordia donde se dirimen diferencias y conflictos. Sin em-bargo, con demasiada frecuencia los conflictos no llegan a conciliarse y las consecuenciasde ello es un bloqueo de la capacidad legisladora o ejecutiva de la política, su corrupcióne ineficacia. La ineficacia de la política acarrea costes muy elevados que se originan enla malversación de fondos públicos y en la corrupción más o menos encubierta. Si lapolítica y sus instituciones no sirven para la finalidad propuesta consistente en dirimirlos conflictos y establecer sistemas de colaboración entre los diversos grupos e interesesrepresentados, orientados al bien común, la función política acaba siendo una formaonerosa e incapacitada para el desarrollo social que la justifica.El problema no radica en la diferencia de intereses, ni siquiera en su aparente divergenciani en la competitividad que desarrollan. El problema radica en una falta de capacidad paradesarrollar las labores políticas, la colaboración y cooperación social y la administraciónde los bienes públicos.La representatividad es insuficiente; se hace necesaria una capacitación para entenderque la política es una institución de debate y competencia pero también un foro para lacolaboración y la concordia.Los conflictos políticos van más allá de la simple capacidad mediadora o negociadora, co-mo técnicas que no profundizan en el sentido y en las causas que generan los conflictos.Conflictos entre partidos políticos, entre grupos de poder, entre los ciudadanos y el go-bierno o las administraciones públicas, conflictos entre instituciones como los munici- 19.
© FUOC • PID_00170237 20 Introducción a la conflictologíapios y el gobierno. Conflictos entre el estado y grupos opositores o insurgentes que pu-dieran o no desarrollar actividades violentas o, incluso armadas.(8)Las relaciones sociales se definen, en algunas ocasiones, por componentes culturales,formas de vida, idiomas, religiones o características étnicas o raciales. Aunque las dife-rencias no generan ni son la causa, por sí mismas, de conflictos, sí que pueden utilizarsepara justificarlos.Hoy en día, la mayoría de sociedades son multiculturales y, por lo tanto, susceptibles dedesarrollar procesos conflictuales identificados por las diferencias. En algunas ocasionesno pasa de representar un problema de simple comunicación y entendimiento mutuo.En otros casos, los conflictos presentan unas bases más complejas en las que se distingueclaramente la competitividad por acaparar, controlar o hacerse con el poder.Los conflictos interculturales dañan notablemente la convivencia y el desarrollo de pro-yectos sociales y políticos y acostumbran a ser problemas muchas veces de carácter en-démico o con raíces históricas. Por otra parte, las características y magnitudes socialesobligan al uso de técnicas diferentes de las utilizadas en los conflictos interpersonales.Las características culturales pueden ser utilizadas para cohesionar un grupo social, conel objetivo de monopolizar o controlar el poder y obtener los beneficios que se despren-den de ello. La reacción de los grupos sociales marginados del poder será, normalmente,desarrollar procesos de cohesión similares, con el objeto de poder resistir la agresión delgrupo dominante y poder desarrollar capacidades que contribuyan a hacerse con el poderdel que han sido desposeídos, marginados o reducidos.(9)De manera similar a como se fundamentan y desarrollan los conflictos interculturales,los conflictos entre naciones hallan su causa en la preponderancia, el dominio o en el ac-to de acaparar mercados, recursos o vías de comunicación, por parte de una nación o paísdeterminado y en perjuicio de otros. Basándose en situaciones de este tipo se estableceránconflictos internacionales en los que competirán. Mientras las actividades competitivasse establezcan dentro de un marco honesto, donde no se excluya la cooperación, las cri-sis conflictuales no representarán perjuicios notables. Si desaparecen las posibilidades decooperación, o éstas se ven notablemente mermadas, las consecuencias acabarán perju-dicando a ambas partes. Incluso si llegan a superarse determinados niveles de colabora-ción y mutuo respeto, podrían desencadenarse guerras de tipo económico, diplomáticoo tecnológico y situar a ambos contendientes al borde del conflicto armado.Existen ejemplos recientes y muy significativos sobre cómo pueden resolverse conflictosinternacionales desde la perspectiva de la resolución de conflictos. El litigio fronterizoentre Ecuador y Perú se resolvió satisfactoriamente para ambas partes modificando, sim-plemente, el planteamiento del problema.(10)Algunos expertos en Resolución de Conflictos se han especializado en lo que se hallamado conflictos intratables. Éstos son los que se oponen a todo tipo de mediacióno negociación, incluso de manera violenta y muy decidida. En estos casos, la comunica-ción, la preparación para la negociación y las técnicas de transformación de conflictosson diferentes de las habituales.En resolución de conflictos se trabaja mucho con métodos de estas características, indi-rectos o diferidos. La mediación o la negociación se utilizan en casos muy concretos deconflictos de baja intensidad.En los capítulos correspondientes a estrategias y métodos se detallarán algunos.(11)Recientemente, expertos en resolución de conflictos aplican los conocimientos y téc-nicas adquiridos en la solución de conflictos en el ámbito de actuación de la policía. Tales el caso del autor de este curso.Existen expertos que conocen sistemas de reducción de personas armadas sin el uso dela violencia. En todo caso, de lo que se trata es de que la acción policial se desarrollecon mayor eficacia y, al mismo tiempo, sin el recurso a la violencia y desde el respetoescrupuloso de los derechos humanos y los valores democráticos.Lo cierto es que la policía que hacen uso preponderante de la fuerza y de la violencia,sustituyendo a las capacidades inteligentes y científicas en el desarrollo de sus cometidos,acaban generando niveles de violencia y corrupción notables y en constante crecimiento. 20.
© FUOC • PID_00170237 21 Introducción a la conflictología(12)Los sistemas violentos y bélicos utilizados para dirimir conflictos graves han demos-trado siempre su dudosa efectividad y su elevado coste humano y económico, hasta si-tuarnos en la paradoja de que las políticas de defensa son ciertamente inseguras y pocoeficaces. Los efectos inmediatos que pudieran conseguirse ocultan con frecuencia unarealidad distinta, que descubre los innumerables perjuicios que ocasiona a todas las par-tes implicadas.Hoy en día estamos en disposición de establecer y desarrollar sistemas de seguridad ydefensa basados en el conocimiento de los conflictos que permitirían reducir sustancial-mente los presupuestos militares clásicos y obtener resultados más rápidamente y de ma-nera más eficaz y durable.En Europa y Estados Unidos existen alternativas políticas y tecnológicas suficientementebien fundamentadas para prever su viabilidad en un próximo futuro. La alternativa noconsiste tanto en la supresión de los ejércitos, puesto que nunca podremos evitar total-mente posibles agresiones, sino en modificar sustancialmente las políticas de seguridad ydefensa, dotar a los ejércitos de una tecnología avanzada en la que se sustituyen en buenaparte las tecnologías basadas en la capacidad de destrucción del conocimiento científicofísico, químico o biológico reemplazándolas por conocimientos científicos sobre el con-flicto, desde las perspectivas de las ciencias sociales.Existen ejemplos históricos y actuales, así como bibliografía, que muestra con detalle losintentos exitosos que han obtenido algunos sistemas de seguridad basados en la preven-ción y la resolución pacífica de los conflictos violentos.ActividadRealizad una descripción de un conflicto vivido u observado. Señalad quién, cuándo,cómo, por qué y dónde se produjo el conflicto en cuestión, procurando omitir nombresy datos personales reales y sustituirlos por otros ficticios.A continuación, reflexionad brevemente sobre los beneficios o perjuicios que tal conflictopudo llegar a ocasionar entre las partes en disputa. No es necesario inventar nada, la vidaes suficientemente rica en matices y ejemplos.Bibliografía recomendadaEnredos pleitos y problemas, JuanPabloLederach. Ediciones Semilla. Guatemala (1992).Cómo manejar los conflictos en el trabajo, JimMurphy. Manuales Abetas. Madrid (1995).Ésta es una obra útil y práctica en la que se reproducen cuestionarios y esquemas para laresolución de conflictos en el ámbito laboral.2.4. Sobre la teoría del caos y los conflictosLos primeros pasos en el proceso de configuración de lo que entendemos porresolución de conflictos o conflictología se dieron en un ambiente científi-co renovador que coincidió con cambios sociales, políticos y económicos, loscuales resultaron determinantes en las últimas décadas del siglo pasado.En física, matemáticas y biología se producen aportaciones que contribuirán a modificarparadigmas establecidos hasta el momento: la teoría cuántica, el inicio del descubrimien-to del genoma humano y la denominada teoría del caos.La teoría del caos surgió en los años sesenta de la mano de matemáticos. Las conductascaóticas se aplican en ámbitos muy distintos, como por ejemplo en la prevención deepilepsias, predicción atmosférica, modelos de fibrilación cardiaca, etc.Estos cambios se producen a la par que el desarrollo de la informática, Internety la llamada sociedad del conocimiento, el ocaso de los regímenes comunistasy la globalización en el ámbito comercial, económico y de influencia política. 21.
© FUOC • PID_00170237 22 Introducción a la conflictologíaCuriosamente, las reacciones frente a estos cambios se parecen. En EstadosUnidos y en los países donde dichos cambios se han llevado a cabo de maneramás decidida, han resurgido movimientos filosóficos y sociales de perfil anar-quista, muy semejantes a los que aparecieron durante la Revolución Industrialy la expansión colonial europea; un movimiento integral que abarca lo polí-tico y lo espiritual, lo económico y lo cultural.Las teorías sobre el caos surgieron después de un largo periodo histórico mar-cado por la necesidad de contar con evidencias y con certezas. Se iniciaron dela mano de matemáticos y físicos, y sólo posteriormente fueron incorporadasy aplicadas a las ciencias sociales.Sus precursores en el pensamiento occidental fueron Poincaré y Birkhoff. Sus disquisi-ciones sobre los sistemas dinámicos no lineales presentaban una alternativa muy inte-resante dentro del campo de la filosofía de la ciencia al relacionarlo con los conceptoslineales y estáticos dominantes.Hoy se considera una aportación a la filosofía de la ciencia que nos permite abrir nue-vas capacidades para entender mejor el funcionamiento del universo y del mismo serhumano, al aplicarse tanto en prevención contra la epilepsia como en comportamientosmatemáticos, predicciones atmosféricas, modelos de fibrilación del corazón o en conflic-tología.BibliografíaSi queréis ampliar la información sobre este tema, consultad:Cobb,S. (2004). Fostering coexistence in identity-based conflicts: Towards a narrativeapproach. En: A. Chayes and M. Minow (eds.). Imagine Coexistence (pág. 294-310). SanFrancisco: Jossey Bass.Devaney,R.L. (1989). An Introduction to Chaotic Dynamical Systems. Nueva York.Kellert,S.H.(1993). In the Wake of Chaos. The University of Chicago Press.Esta última obra, al estar escrita por un filósofo, resultará sin duda de mejor comprensiónpara lectores de formación humanista. Para matemáticos, físicos o filósofos de la ciencia,lo más recomendable sería leer las dos.Según la teoría del caos, los comportamientos de los sistemas no debenser estudiados de manera reductiva en sus partes, como se ha hechohasta el momento.Los resultados de las observaciones no se presentan en la forma deductivahabitual, y los sistemas no se tratan como si las descripciones instantáneas quese realizan fuesen descripciones completas e integrales.Un ejemplo claro de aplicación nos lo ofrece la psicología de la Gestalt, queinfluyó de manera notable en las técnicas avanzadas de mediación y negocia-ción; éstas acabaron orientando su evolución hacia una comprensión holísticae integradora centrada en el tratamiento y la transformación de conflictos.La filosofíaholística concede una categoría específica al sistema integral que supera lasuma de las partes que lo componen. Holismo contrasta con individualismo, con reduc-cionismo, atomismo y elementalismo como escuelas conceptuales. El término holista fueconcebido por el filósofo John Dewey (1859-1952). 22.
© FUOC • PID_00170237 23 Introducción a la conflictologíaSigmund Freud, con su teoría psicoanalítica, contribuyó notablemente a fundamentarel desarrollo posterior de una visión holística de los problemas humanos, que superala observación parcial del problema e intenta comprender lo que ocurre a partir de lasmúltiples interacciones que se suceden en los sistemas vivos; del mismo modo, la biologíaaprendía a observar la vida de los sujetos de una manera no aislada, sino en relación conel entorno donde se desenvuelve.El principio de incertidumbre en teoría cuántica (una cosa es la partícula, otramuy diferente la onda de donde procede) posee una relación estrecha o pare-cida con la teoría del caos y con las interpretaciones místicas de las distintastradiciones. La creencia de que la certeza es la condición básica para conseguirel equilibrio, la armonía o la seguridad tal vez no sea del todo exacta.Las actitudes basadas en la certeza supuesta deben procurar constante-mente proteger su principio rector, siempre amenazado y cuestionadopor un universo que se resiste a ser reducido a explicaciones surgidasdel miedo a la inseguridad.La aceptación del factor de incertidumbre nos habitúa a vivir sin temor a laignorancia y a confiar en aquello que desconocemos y que, de una manera uotra, permite el desarrollo y la evolución de la vida.Basándonos en una comprensión holística, que no juzga por actos específicossino que intenta comprenderlos desde la amplitud y complejidad que aportael conjunto y su proceso evolutivo, podemos destacar las siguientes premisas:• Analizar significa predeterminar, dejar de ser imparcial, tomar partido, for-mar parte del conflicto, renunciar a una parte importante de aquellas in-formaciones que únicamente puede facilitar una observación global en eltiempo y en el espacio.• Frente a hechos conflictivos concretos, como por ejemplo un acto de agre-sión, la conclusión no se debería tomar basándonos únicamente en estedato y sin conocer el entorno y las circunstancias en los que se ha produ-cido.• Si nos limitamos a sancionar, aunque fuera moralmente, perderemos laoportunidad de contribuir a solucionar un conflicto que no se puede re-ducir a una de sus expresiones, a la parte más dramática, y tal vez mástraumática, de su sintomatología. Evidentemente, la primera medida pro-curará evitar el ejercicio de las violencias explícitas y fácilmente localiza-bles. Sin embargo, esto no es todo.Un acto de agresión es la consecuencia de una dinámica conflictual muchomás compleja en la que es probable que ambas partes sean víctimas de errores,problemas y crisis múltiples, y que el entorno donde vivan influya tambiénde manera importante.ContenidocomplementarioRecomiendo a quienes esperanintervenir en procesos conflic-tuales y de conciliación que nianalicen ni juzguen ni, por su-puesto, sancionen. Es impor-tante en estas circunstanciastener en cuenta la teoría delcaos. 23.
© FUOC • PID_00170237 24 Introducción a la conflictologíaCuando utilizamos la lógica o la capacidad de pensar y racionalizar, olvidamoscon frecuencia que ésta se encuentra en relación directa con nuestro estadoy nuestras circunstancias, con nuestra experiencia y nuestras expectativas. Laobservación de las consecuencias de los actos, las decisiones y actitudes adop-tadas pocas veces se tiene en cuenta.Todo ello forma parte de una observación, de la adquisición de un conoci-miento completo, de la actitud investigadora de la conflictología.2.5. Breve historia de la conflictologíaLos intentos contemporáneos por determinar una ciencia dedicada al conflic-to y a los factores que intervienen en su evolución y desarrollo suponen elresultado de una progresiva convergencia de escuelas, corrientes y distintosmétodos.Las aportaciones de los estudios y las investigaciones sobre la paz y los conflictos interna-cionales armados han sido notables. Hay que tener en cuenta la experiencia acumuladapor las técnicas de dinámica de grupos que se desarrollaron en Estados Unidos y Canadáen los años sesenta, y que dieron nacimiento a la denominada mediación; las técnicas deresolución alternativa de conflictos provenientes del ámbito de la acción judicial, comoel arbitraje o la conciliación; las diferentes tradiciones civiles extrajudiciales de soluciónde controversias, como la de los jueces de paz, con esta denominación u otras según ellugar y la cultura donde aparezca.El campo propio de las investigaciones sobre la paz y los conflictos surgió de losestudios estratégicos, junto a denominaciones específicas como polemologíae irenelogía.Las estrategias de prevención, negociación, mediación y reconciliación sonalgunos de los sistemas que constituyen la vertebración de una disciplina que,gradualmente, ha acabado denominándose resolución de conflictos.La disciplina conocida con este nombre se fundamenta en una pluridiscipli-nariedad muy dinámica que integra aportaciones de la antropología, la socio-logía y la psicología, de las ciencias políticas, la filosofía, etc. Llega a proponerel carácter adisciplinario y a integrar, sin destruir, posteriores aportaciones dela biología, la medicina, la matemática o la física.La conflictología es una disciplina crítica y pluralista, que no cree quela paz exista al margen de la guerra o del conflicto, sino que es unaconsecuencia del esfuerzo por hallar soluciones a los conflictos que sesuceden en todas las condiciones y circunstancias.Desde la perspectiva de la conflictología ya no puede hablarse de distincio-nes epistemológicas pretendidamente opuestas. El establecimiento de ordena-mientos binarios en el conocimiento se explica por la existencia de conflictosimplícitos o explícitos que adoptan esta forma expresiva de lucha.ContenidocomplementarioEl pensamiento no es una má-quina y, en el caso de que lofuera, continuaría dependien-do de la función para la cualhabría sido creada, de su esta-do, sus circunstancias y de lavoluntad de quien puede mo-dificar su función. 24.
© FUOC • PID_00170237 25 Introducción a la conflictologíaCuando razonamos sobre un problema de la vida cotidiana o de relación, nohacemos más que utilizar la lógica, nuestra capacidad de racionalizar, anali-zar y comprender, para encontrar soluciones a los problemas de entendimien-to; la simple formulación de estos problemas, o la incapacidad de realizarla,puede generar confusión, interpretaciones erróneas y, por lo tanto, conflictos,que pueden derivar hacia procesos obsesivos o depresivos o, tal vez, estimularnuestra agresividad a causa del malestar que nos producen.En ocasiones, aprender a razonar, a entender los procesos, puede ser una ayu-da fácil y muy barata para encontrar soluciones a los conflictos, ya que éstosdejan de tener sentido cuando modificamos su planteamiento o cuando re-cuperamos las facultades físicas o psíquicas normales después de un periodoalterado. De igual forma, los conflictos se solucionan por medio de su trans-formación o sobre la base de efectuar cambios en la manera de ver, entender,gobernar o vivir.Todas las grandes tradiciones de pensamiento, espirituales o filosóficas, tienenel mismo objetivo: aportar serenidad y procedimientos para solventar las in-quietudes y la agresividad humana, los miedos y las dificultades de relación.Desde la época clásica podemos encontrar numerosos pensadores interesados por la com-prensión de la conflictividad humana. Aristóteles, Séneca, Heráclito y el resto de los filó-sofos griegos clásicos trabajaron en este sentido, y de forma paralela a como también lohacían en Oriente los budistas o hinduistas.2.5.1. Los estudios de conflictología en la década de los sesentaEl desarrollo de un movimiento de investigadores y la creación de centrosy publicaciones especializadas promovieron la aparición de tres pensadoresdestacados:En 1957 se fundó en Michigan el Journal of Conflict Resolution (www.sagepub.com). En1960 y 1966, los institutos de la paz de Oslo y de Estocolmo, respectivamente. Y en 1964se publica el Journal of Peace Research (www.sagepub.co.uk). En estas mismas décadas,Gaston Bouthoul fundó el Instituto Francés de Polemología.• El noruego Johan Galtung es tal vez uno de los investigadores sobre la pazde mayor prestigio. Sus concepciones sobre la paz positiva y paz negativay su tesis sobre la violencia estructural orientaron las investigaciones detoda una generación y ampliaron las concepciones de paz no centradasúnicamente en el terreno de los conflictos internacionales, sino de la vio-lencia en general ( http://www.transcend.org/ ).• El australiano John Burton fundó la escuela denominada solución de pro-blemas, cuyos trabajos se publicaron especialmente en la International Pea-ce Research Association que él mismo constituyó en Groninga en 1965. Asi-mismo, fundó y dirigió el Centre for the Analysis of Conflict en Londres,en 1966.El Dr. John Burton, diplomático australiano, fue profesor en la University College (Lon-dres), en Kent, Maryland y en la George Mason. Dirigió el Centre for the Analysis of 25.
© FUOC • PID_00170237 26 Introducción a la conflictologíaConflict y fundó el Institute for Conflict Analysis and Resolution. Es autor de varias obrasfundamentales sobre resolución de conflictos:• Conflict Resolution: Theory and Practice.• Resolving Deep-rooted Conflict.• Conflict: Provention and Resolution.Burton es el representante más significativo de la corriente denominada solución de pro-blemas o problem solving, en la cual se sustenta la idea de que los conflictos se generan enla lucha por las necesidades humanas, y que su solución parece pasar por su prevencióny la racionalización de los procesos que se deben seguir.Burton desarrolló una visión racionalista de causa y efecto en la que fun-damentó su comprensión de los conflictos. Sus ideas sobre los conflictosle llevaron a afirmar que éstos se fundamentan principalmente en la in-justicia social y en el entorno provocado por las condiciones materialesde vida, más que en causas propias de una comunicación humana defec-tuosa o en los bloqueos psicológicos de los protagonistas de un conflictodeterminado.• El norteamericano Kenneth Boulding propuso reconocer el valor de la in-formación y el conocimiento como elementos importantes al servicio dela comunicación y la cooperación. Para él, el intercambio de ideas y per-cepciones supera la necesidad de analizar las amenazas y los poderes.Otros autores destacados que siguieron en la línea de Boulding y que formaronesta tercera línea de investigaciones en torno al conflicto son:• Rapoport (teoría de juegos).• Osgood (teoría de la escalada de la tensión).• Coser (teoría de la dinámica de grupos).• Richardson (modelos y simulaciones de conflictos con base matemática).El Dr. Anatil Rapoport es profesor de la Universidad de Toronto y miembro de la Aca-demia Americana de Artes y Ciencias. Asimismo, es autor de centenares de artículos ynumerosos libros, entre los cuales destacan: Game Theory as a Theory of Conflict Resolutiony Los orígenes de la violencia, en el que defiende las características de una ciencia de la pazy de la violencia. Posee una base formativa matemática.2.5.2. La década de los setenta y los ochentaEn estos años proliferaron los estudios sobre la mediación y la negociación.Hay que destacar los trabajos de los siguientes autores:• Adam Curle, fundador de los estudios en resolución de conflictos de laUniversidad de Bradford. Proponía la incorporación de la sociedad civil alos procesos de instauración de paz en las relaciones humanas y sociales. 26.
© FUOC • PID_00170237 27 Introducción a la conflictología• Morton Deutsch trataba sobre las causas sociológicas de los conflictos.• Louis Kriesberg, Glenn Zinder y Paul Diesing.• Robert Axelrod, sobre la teoría de juegos.• Roger Fisher y William Ury representaban la Escuela de Harvard, consti-tuida aquellos años; insistían en los métodos prácticos para llevar a caboun proceso de mediación.• William Zartmann y Saadia Touval hicieron una importante aportaciónsobre técnicas no coactivas de negociación.• También hay que destacar a Folguer.Durante estos años surgieron numerosos centros universitarios especializadose instituciones públicas y privadas:• La Universidad de la Paz de las Naciones Unidas en Costa Rica.• El Centro Carter de prevención de conflictos que fundamenta en buenaparte su filosofía en el objetivo de erradicar la pobreza.• El Instituto de la Paz de Estados Unidos.• El Instituto Jean-Kroc de la Universidad de Notre Dame en Indiana.• El Consortium on Peace Research, Education and Development.• El Centro de Resolución de Conflictos de la Universidad de Bradford enInglaterra.Éstos son algunos de los ejemplos de los más de quinientos centros que exis-ten en la actualidad sobre resolución de conflictos repartidos por todos loscontinentes. También conviene destacar iniciativas más recientes de interéssectorial como:• El Council of Better Business Bureaus.• ICC, International Court of Arbitration.• Iniciative on Conflict Resolution and Ethnicity, en Belfast.• International Peace Research Association.• National Association for Conflict Resolution in Education. 27.
© FUOC • PID_00170237 28 Introducción a la conflictología2.5.3. Los años noventaA partir de 1990, los estudios en el campo de la resolución de conflictos hansido cada vez más eclécticos. Se propone superar las divergencias de tendenciasy escuelas que generan intereses gremiales, a partir de una conciliación de ladiversidad que priorice el conocimiento más que la organización del mismo, yque favorezca a los que son sus usufructuarios, ya sean personas, institucioneso movimientos.Destacan autores como John Paul Lederach, Fetherston o los trabajos de laescuela feminista de conflictos, representados por Elise Boulding.2.5.4. Años 2000, nuestros díasA principios de los 2000 el eclecticismo de los noventa se ve contrarrestadocon estudios y propuestas como los del Dr. E. Vinyamata, o Yevgenii M. Babo-sov, aportando una visión de la conflictología en su conjunto, definiéndola,reordenando y aglutinando contenidos para dotarla de consistencia científica,académica y práctica.En el transcurso del año 2000, y con las bases descritas, la conflictología hatendido a experimentar especialización, que se percibe, por ejemplo, en la va-riedad de másteres, posgrados y especializaciones que ofrecen muchas univer-sidades alrededor del mundo; en conflictos armados, gestión de crisis, políti-cos, sociales, específicos del ámbito educativo, personal, salud, etc.En nuestros días, la conflictología y los conflictólogos no sólo se han incorpo-rado a muchos de los ámbitos en estructuras gubernamentales y no guberna-mentales, educativas, sociales, políticas, ciudadanas, comerciales, policiales,etc., sino que se han convertido en objeto de atención, sobre todo cuando enel 2008, Martti Ahtisaari recibió el Premio Nobel de la Paz, por sus importan-tes esfuerzos en varios continentes y durante más de tres décadas, resolviendoconflictos internacionales.2.6. Técnicas que se utilizanLos métodos inciden de manera global, no son métodos aislados del contextoen que se producen los conflictos, no acostumbran a representar contraindi-cación ni efectos secundarios; son fáciles, adaptables a cualquier condición,nivel de habilidad o inteligencia, a todo tipo de presupuesto económico, dementalidad, cultura y país. Se basan, fundamentalmente, en la capacidaddeentenderycomunicar la comprensión de los fenómenos conflictivos y surelaciónconlasmanerasdevivir,pensaryrelacionarse con uno mismo ycon el entorno. 28.
© FUOC • PID_00170237 29 Introducción a la conflictologíaExisten innumerables métodos y técnicas que facilitan la solución de proble-mas y conflictos. No se trata de sistemas milagrosos, extraños ni misteriosos,son absolutamente normales, tan reales como la vida misma. En todo caso,su importancia se fundamenta en saber quéefectosproduce en las personas,maneras concretas de hacer, pensar o vivir, para, de esta manera, procurar darel uso adecuado a cada situación y circunstancia. Hay que saber cómo se ge-neran los conflictos, qué función posee y cuáles son los límites que puedengenerar la pérdida de autocontrol sobre los mismos y el desarrollo de proble-mas específicos derivados de decisiones seguramente erróneas.De entre algunas de ellas, que estudiaremos más a fondo en el módulo, se en-cuentran el arbitraje, la conciliación, la mediación o la negociación, aunquetambién existen otras como por ejemplo: la adjudicación, facilitación, mini-juicios, coaching, ombudsman, etc., e incluso las posibles mezclas resultantesen la resolución de un conflicto, o mejor aún, en su transformación.2.7. Actividades de síntesisConviene comprobar la adquisición de los nuevos conocimientos. Repasadlos contenidos generales de lo hecho hasta el momento, incluso los criteriosdesarrollados por el resto de personas que siguen este mismo curso y que hanquedado reflejados en la actividad.No olvidéis efectuar la lectura de las primeras obras recomendadas y preparaduna relación breve de preguntas al profesor o tutor.BibliografíaEn primer lugar, dirigíos al capítulo Bibliografía de la Guía de aprendizaje e iniciad labúsqueda y adquisición de todas o parte de las obras referenciadas, en función del interésque os suscite el curso y la disciplina, de vuestra capacidad de leer además del español, elinglés, así como del tiempo que prevéis dedicar a las lecturas complementarias. De todasmaneras, éstas podrían empezar a constituir vuestra biblioteca particular sobre el temay transformarse en obras de consulta.En todo caso, empezad por Conflictología. Curso de resolución de conflictos y por la obra deHelena Cornelius Tú ganas, yo gano. Ambos libros resultan complementarios.El primero insiste más en la importancia de la teoría (en su primera parte), como funda-mento en la comprensión del conflicto y como primer paso para entender los sistemasposteriores de intervención. El segundo es un libro fácil, aunque riguroso, con abundan-tes esquemas, dibujos y orientaciones simples y prácticas.No pretendáis tener la sensación de que lo habéis entendido todo y que ya sa-béis de qué va. Seguramente dispondréis de más preguntas que respuestas; esoes bueno. Releed, si es preciso, los capítulos anteriores, comentad con alguienque se interese por escucharos los contenidos de este curso, cuando menoscon vuestros compañeros y compañeras de curso. Aprovechad alguna ocasiónpara reflexionar sobre los contenidos expuestos o los hallados en las lecturasrecomendadas. 29.
© FUOC • PID_00170237 30 Introducción a la conflictología2.7.1. ActividadProcurad redactar entre tres y seis páginas sintetizando lo que habéis enten-dido o no hasta el momento, sin preocuparos demasiado de si existen másdudas que certezas. Remitidlas a vuestro tutor junto con los otros ejerciciosy redacciones solicitadas así como con aquellas preguntas (no más de cinco)dirigidas también a él. 30.
© FUOC • PID_00170237 31 Introducción a la conflictología3. Comprensión del conflicto3.1. Introducción a la teoría del conflictoPrácticamente todos los pensadores y teóricos sociales, ideólogos y quieneshan hecho aportaciones al análisis del ser humano y de las sociedades queconforman, han dedicado buena parte de sus esfuerzos a entender el conflictoy a hallar formas de gestionarlo, transformarlo o resolverlo.Tanto la filosofía, la religión, la teoría política, el análisis sociológico o psico-lógico o la antropología, en todas sus escuelas, tendencias, épocas y autores,han hecho aportaciones a la comprensión del conflicto. También ha sucedi-do algo parecido con disciplinas como la polemología (estudio de la guerra) ylos estudios estratégicos. La misma poesía y la mística también han procuradopacificar y entender los miedos y los conflictos humanos, tanto individualescomo colectivos. No podemos desdeñar ninguna de estas aportaciones. El tra-bajo de recuperación, unificación y estudio es ingente. Sin embargo, no noscorresponde todavía planteárnoslo.Lo importante es permanecer abiertos a todas las posibilidades del co-nocimiento, a todas las aportaciones teóricas o aplicadas de las ciencias,sin exclusión, que han dedicado sus esfuerzos a entender los conflictos.Con demasiada frecuencia limitamos nuestro acceso al conocimiento desdeplanteamientos que deciden previamente la categoría moral de las fuentes, sinefectuar comprobaciones ni haber accedido nunca a su comprensión. Se hacenecesario ejercitarse en actitudes científicas que nos permitan analizar desa-pasionadamente los resultados de esfuerzos por comprender las cosas, aunqueluego, tal vez, la historia nos haya situado en uno u otro bando.Para muchas personas, sugerir el estudio de autores marxistas, de obras de significadoespiritual o teorías procedentes de Estados Unidos o, contrariamente, de países conside-rados del Tercer mundo, generan actitudes de rechazo, por tratarse de referentes cultu-rales que pueden entenderse pero no pueden llegar a justificarse.El trabajo resumido en el Conflictología. Resolución de conflictos intenta desarrollarse ba-sándose en una actitud un tanto ecléctica, no por ello exenta del necesario compromi-so. Desde los planteamientos básicos de resolución de conflictos existe una razón paraintentar conciliar los conocimientos y para pacificar la misma profesión de pensar y deresolver.ActividadLeed el capítulo Comprensión del conflicto: orígenes y causas del libro Conflictología.Resolución de conflictos, proseguid la lectura de Tú ganas, yo gano, de Helena Cornelius, einiciad la lectura de las otras obras recomendadas. 31.
© FUOC • PID_00170237 32 Introducción a la conflictologíaTambién podéis acercaros a las referencias bibliográficas que constan en el primero, comoson:• Estudios del etólogo K. Lorenz sobre la agresividad.• Estudios de los antropólogos Malinowski o Mead, también sobre la agresividad.Es importante desarrollar las propias capacidades de búsqueda de obras de autores clásicoscomo los citados.Conviene establecer un plan de lecturas sistemáticas. Remitid al tutor una página dondeconsten, como mínimo, dos o tres libros que se prevé leer, especificad datos bibliográficoscomo título, autor, año, editor y país de publicación y, a ser posible, ubicación del mismo(biblioteca).Junto al plan de lecturas es necesario remitir también un breve resumen en 2 o 3 páginasen el que se comente, en síntesis, las lecturas realizadas.Debemos tener en cuenta que cada autor, cada teoría, parte de una ex-periencia determinada, de una capacidad específica por comprender loque sucede.Evidentemente todas son parciales; alcanzaremos una visión relativa-mente global cuando seamos capaces de integrar, sin llegar a mezclar,los diversos postulados, cuando sepamos combinar disciplinas y conoci-mientos y aplicarlos en sus justas proporciones, determinadas por aque-llas habilidades que surgen de la serenidad y de la práctica de la inter-vención.3.2. Necesidades, miedo, acción, agresividadTras aproximarnos a las reflexiones sobre el conflicto desde postulados y plan-teamientos diferentes, convendrá desarrollar nuestra propia síntesis y tratarde unir conocimientos y experiencias. No podemos detenernos en la simpleconstatación de los conocimientos aprendidos, deberemos avanzar.Propongo partir de las conclusiones que se exponen en Conflictología, consi-derarlas como una hipótesis que inicie nuestros esfuerzos por ir más lejos enla comprensión del conflicto.No debemos limitarnos a pretender conocer alguna técnica o métododesarraigado del conocimiento científico del conflicto, fenómeno en elcual se fundamenta la acción de mediar o de resolver.Todos los seres vivos, y en particular los seres humanos, disponen de numero-sasyvariadasnecesidades que satisfacer para el mantenimiento y desarrollode la vida. Las necesidades no son únicamente de tipo material, sino tambiénde orden psicológico, moral y espiritual. La necesidad de dignidad, de libertad,de seguridad, de transcendencia o comprensión de la propia significación, la 32.
© FUOC • PID_00170237 33 Introducción a la conflictologíanecesidad de belleza, de afecto, etc., adquieren una importancia similar a lanecesidad de vestirse, alimentarse, trabajar, de mantener relaciones sexualeso de conocer.BibliografíaLas principales referencias bibliográficas se encuentran en el Conflictología. Resolución deconflictos. Sin embargo, conviene citar algunos autores o temáticas importantes:• Krishnamurti posee varias obras sobre el miedo, los conflictos y los deseos desdeuna perspectiva filosófica, que mezcla influencias orientales y occidentales. Convie-ne buscar una buena adaptación y edición, puesto que algunas resultan de lecturaalgo complicada por ser adaptaciones de discursos orales.• En cuanto al miedo, desde el punto de vista biológico, médico y psicológico, unainteresante obra es la de J.A. Gray. Sobre la agresividad, ya se citaron en el móduloanterior, aunque existen muchas otras.• En cuanto al análisis de las necesidades, se recomienda la lectura de alguna obraresumida de K. Marx, Himes o Darhendorf, entre otros. Si no existe problema con elinglés, recomendamos la obra de John Burton, por ser reciente y plenamente inscritaen el ámbito analítico de los conflictos.Además de las necesidades, existen losdeseos. Éstos poseen un comporta-miento y apariencia similar a las necesidades pero no son necesarios de ma-nera estricta, sino que imaginamos que sí lo son. Es importante no olvidaresto. Algunas crisis existenciales y, por lo tanto, conflictos, surgen del desarro-llo de deseos incontrolados que nos inducen a modificar nuestros objetivosy comportamiento. No todo se puede reducir a creer que son problemas decomunicación.EjemploA fin de facilitar la comprensión de todo ello, imaginemos un ejemplo común y verosímil.Todo el mundo tiene necesidad de encontrar trabajo. En cuanto descubrimos una posibi-lidad que nos parece real decidimos hacer todo lo necesario para conseguir empleo. Si enaquel momento descubrimos que alguien más intenta lo mismo, intentaremos avanzar-nos, superar la oferta que el otro pueda proponer. Pero si con ello vemos que no es sufi-ciente para obtener un empleo que realmente necesitamos, la desazón y el temor se apo-derará de nosotros. Si descubrimos que ocultando una información determinada a estaotra persona o induciéndole al error o al engaño o, si mediante rumores, podemos con-seguir desprestigiarla y evitar que pueda ser aceptada, seguramente ejecutaremos nuestraestrategia, con la finalidad de impedir que pueda conseguir el empleo y, de esta manera,tener vía libre para obtenerlo nosotros.Ésta es la descripción de una lucha cotidiana por la subsistencia. La mayoría de perso-nas no verían inconveniente alguno en actuar de tal manera. Sin embargo, este tipo deactuaciones podrá generar respuestas equivalentes en la parte que se vea negativamenteafectada por nuestras estrategias, con lo cual podría iniciarse un conflicto de consecuen-cias imprevisibles pero que podría llegar a perjudicarnos seriamente. Imaginemos quenuestro competidor es un familiar, un amigo o un compañero; la relación se vería resen-tida y el conflicto podría continuar durante largos periodos de tiempo, agravándose.Conviene estudiar el reino de lasnecesidades, ver si éstas son necesidades vi-tales o deseos generados por el pensamiento. Conviene estudiar el reino de lostemores, del miedo; entender cómo se genera, cómo funciona, cómo se de-sarrolla, qué provoca. Finalmente, habrá que estudiar la agresividad,lavio-lencia, sin confundir aquellas capacidades de superación de las dificultades 33.
© FUOC • PID_00170237 34 Introducción a la conflictologíacon aquellas otras en las que el temor ofusca nuestra capacidad de raciocinioy nos lleva a actitudes de extrema violencia que acabará generando en nuestroentorno respuestas similares.ActividadProseguid con las lecturas recomendadas: capítulo El conflicto y sus teorías del libroConflictología. Resolución de conflictos.Redactad, en un par o tres de páginas, una posible solución alternativa al ejemplo anteriormediante la cual ambos competidores puedan obtener satisfacción mutua sin llegar aperjudicar al otro y, por lo tanto, proseguir su relación positiva. Valorad honestamenteambas posibilidades y medir sus posibles consecuencias. Razonad por cuál optaríamos,de la manera más desacomplejada posible.No es necesario optar por la solución que pueda creerse que sugieren los contenidosdel curso; se trata de experimentar y de analizar objetivamente las consecuencias de lasacciones humanas, no de justificarlas. El estudio del conflicto no presupone optar deentrada por una alternativa determinada; en todo caso, las conclusiones y conviccionesacabarán siendo el resultado del itinerario moral e intelectual de cada cual.3.3. Sobre la violenciaNo debemos confundir la violencia con la capacidad de superación de las di-ficultades y los peligros, así como la de obtener satisfacción para nuestras ne-cesidades, aunque en principio tal vez no resulte excesivamente sencillo. Paraunos, la principal habilidad o destreza puede consistir en su agilidad y fuerzafísica; para otros, su capacidad de oratoria y de convicción; mientras que paraunos terceros tal vez sea la capacidad de discernir, analizar y prever. Las varie-dades características son infinitas; cada cual intentará aquéllas con las cualesse sienta mejor dotado y le parezcan más oportunas de cara a acometer la so-lución a sus problemas y necesidades.El temor a no alcanzar los fines propuestos o a no satisfacer las necesidadesplanteadas o los deseos formulados nosinducirádecididamentealaacción,una acción que, en principio y si no se prevén dificultades excepcionales, sellevará a cabo de manera tranquila, sin apenas esfuerzo. Sin embargo, si nospercatamos de laexistenciadedificultades, nuestra preparación y esfuerzoserán mayores, nuestro temor se incrementará y, con él, la tensión se acumu-lará, aparecerán seguramente actitudes agresivas y, finalmente, incluso violen-tas.3.3.1. ¿Qué es la violencia?La violencia es la suma de necesidad más temor excesivo e incontrolado. Re-presenta un esfuerzo excesivo, un error de cálculo en el desarrollo de las capa-cidades de acción, que pueden degenerar en destrucción. 34.
© FUOC • PID_00170237 35 Introducción a la conflictologíaLa violencia está en relacióndirectaconlashabilidadesutilizadas, no úni-camente con las capacidades físicas sino con cualquier otra. La acción puededesarrollarse en el ámbito, primordialmente psíquico o en el económico o ju-rídico. De la misma manera que las guerras no son únicamente aquellas accio-nes de destrucción física sino también moral, política o comercial.Existen muchas maneras de ejercer la violencia, cualquier habilidad o capaci-dad puede ejercerse con o sin violencia, dependerá de nuestra capacidad deautocontrol, de entendimiento, de nuestras circunstancias y estado de ánimo.La violencia es aquella acción que provoca o no impide un mal o unperjuicio en nosotros mismos o en otros, con la finalidad o la pretensiónde beneficiarnos o de obtener alguna satisfacción con tal resultado. Estáen relación, especialmente, con la intención de quien la ejerce. Todaacción provoca una reacción y, en el caso de las acciones violentas, éstasacostumbran a generar en quien la recibe mayor violencia.3.3.2. Tipologías de violenciasVeamos cómo podemos entender las diferentes maneras de ejercer la violenciay cuáles podrían ser sus consecuencias y las reacciones que generarían.Tipologíasde violenciasFinalidad(consciente o no)Consecuencias(ejemplos)Reacción(usual)Física Reducir, impedir, des-truir, aterrorizarHeridas, destrucción debienes, terror, muerteViolencia física de mayorenvergadura. Accionesen todos los campos po-siblesPsíquica Engañar, desprestigiar.Ocultación de informa-ción, inducción al errorPérdida de empleo o di-ficultades en el mismo.Problemas con la pare-ja, con los amigos...Medidas similares a serposible de mayor ampli-tud. Violencia judicial, fí-sica...Judicial Atemorizar, castigar,desprestigiarGastos, daños morales,dificultades, prisiónMedidas similares o decualquier otra índole, in-cluso de violencia físicaPolítica(estruc-tural,económi-ca...)Impedir la libertad, des-prestigiar, limitar el de-sarrolloRepresión judicial, con-finamiento, subdesarro-llo, alienaciónSublevación, terrorismo,guerraEl problema acostumbra a ser el método, la vía, la manera de hacer. Los obje-tivos morales o políticos acostumbran a ser coincidentes entre todos los pos-tulados: libertad, justicia, democracia, paz, orden, progreso... 35.
© FUOC • PID_00170237 36 Introducción a la conflictologíaLas diferencias radican en el establecimiento de las estrategias y las tácticaspara la consecución de los fines propuestos que, con frecuencia, excluyen aunos por temor a compartir poder, capacidad y beneficio con el resto. El resto,con frecuencia, hará lo propio en cuanto tenga ocasión para ello. Los temoresno son infundados.Sin embargo, de esta manera el problema resulta insoluble. La solución deberávenir de cambios importantes en la manera de hacer, no tanto en la formula-ción de los objetivos.La no violenciaHablar de violencia y no violencia se refiere a los métodos, no a los objetivos.La diferencia entre la adopción de un método u otro depende de los siguientes elementos:• La comprensión profunda de su significación y consecuencias.• Un resultado en el que se mezcla conocimiento, experiencia y serenidad.• El conocimiento racional y científico sistemático de las acciones y reacciones huma-nas.• La experiencia que estimula aquella inteligencia emocional e intuitiva y que nos apro-xima a otras formas de conocimiento.• La serenidad que nos permite abarcar con amplitud una realidad que va mucho másallá de lo que podemos percibir con los sentidos mediante las capacidades intelectua-les y que nos permite reducir aquel miedo excesivo que nos lleva indefectiblementea un combate en el que resulta muy fácil perder las capacidades de dominio.La no violencia es el resultado del dominio de los propios temores y, por con-siguiente, de la acción desprovista de cólera, de odio, de ofuscación y, por elcontrario, el desarrollo de una acción que comprende al adversario, que loaprecia, con el que pretende colaborar, no combatir, sincera y honestamente.La no violencia no es pasividad, ni huida ni ineficacia, es lucha, pero con otrasarmas, con unas armas que no hieren ni destruyen.La elección entre violencia y no violenciaNo ha de ser una simple elección fortuita, estética o moral en el sentido que,normalmente, se otorga a tales conceptos. Habitualmente, todo lo que hacereferencia a la ética, la estética, la moral o los principios son consideradas cues-tiones puramente decorativas, una manera más de engañar al adversario, alcontendiente. Las nociones morales han sido utilizadas con mucha frecuen-cia, lo mismo que la justicia, la religión o la política, con finalidades contra-rias a sus propósitos. La ética es el compendio ancestral de la humanidad, deexperiencias vitales que nos sugieren comportamientos y actitudes que no in-curran en errores ya comprobados. 36.
© FUOC • PID_00170237 37 Introducción a la conflictologíaBibliografíaExiste abundante bibliografía sobre la no violencia. Algunos autores de referencia son:Tolstoi, Gandhi, incluso Sun Tzu, entre los clásicos; Gonzalo Arias, J.P. Lederach, J.M.Muller, J. Semelin y otros, entre los contemporáneos. Las grandes figuras de la humanidadcomo Jesús, Buda y otros de parecida significación también son portadores de contenidoscoincidentes, aunque pudieran expresarse de manera diferente, puesto que diferenteseran también las épocas y las culturas en las que se expresaron.En todo caso, convendrá que la elección de un sistema u otro se haga desdela comprobación y constatación de cada cual sobre la eficacia, bondad y con-secuencias de uno u otro método. Al menos como hipótesis, partamos de laformulación de que la violenciaresultapocoeficaz, onerosa y que no con-tribuye a la resolución de los conflictos sino que, contrariamente, los alimentay agrava.ActividadRedactad y presentad al tutor del curso un escrito de aproximadamente cuatro páginas,describiendo ejemplos de violencia cotidiana, común y corrientes en los cuales nos ve-mos implicados o, cuando menos, observamos en nuestro entorno familiar o social. Re-flexionad sobre sus resultados y consecuencias, incluso de aquéllas que nos parezcan po-sitivas o moralmente aceptables.Convendrá que detallemos los personajes que intervinieron, las razones que justificabansu comportamiento, las reacciones y consecuencias que pudieron generar en una y otraparte.3.4. Actividades de síntesis1) Contestad el cuestionario.2) Dedicad una hora, como mínimo, a debatir el tema del presente módulo.Habrá que preparar el debate; ello significará iniciarlo exponiendo algúncriterio razonado o proponiendo algún objetivo específico para desarrollarel debate. A continuación, la participación deberá ser activa. Las argumen-taciones que se ofrezcan deberán ser razonadas y, a ser posible, presentan-do ejemplos conocidos o verosímiles, citas o argumentaciones.3.4.1. Cuestionario1) Citad dos autores que justifiquen la violencia como sistema de resolverconflictos.2) Exponed muy brevemente una manera de infligir un castigo a alguien quecree que se lo merece.3) Exponed las razones de porqué creéis que la persona del caso anterior esmerecedor de tal medida (un máximo de cuatro argumentos).4) Explicad brevemente las razones por las cuales la persona del caso anterioractuó como lo hizo (un máximo de cuatro motivos). 37.
© FUOC • PID_00170237 38 Introducción a la conflictología5) Indicad dos maneras distintas de reacción no violenta frente a agresionesviolentas. Concretad primero en qué consisten las agresiones.6) Exponed algunas razones que induzcan a pensar que las acciones no vio-lentas del punto anterior resultan eficaces o si, contrariamente, acaban re-sultando ineficaces.7) Citad alguna frase que os haya llamado la atención de algún autor queproponga la no violencia como sistema de solucionar conflictos (un má-ximo de cuatro citas).8) ¿Os resulta difícil entender lo expuesto en el presente módulo?9) Citad dos razones del porqué de vuestra repuesta anterior, tanto si ésta hasido afirmativa como negativa. Recommended
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