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Timestamp: 2018-11-14 14:38:35+00:00

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USEC NO. 32 by usecmagazine_mx - Issuu
LIC. EDUARDO GUERRERO: SISTEMA PENITENCIARIO
Usecnetwork International Magazine - Número 32
ING. GILBERTO LOYA: ESCUDO CHIHUAHUA
MANDO POLICIAL úNICO • BLOCKCHAIN PARA EL GOBIERNO • Escuelas seguras • IX CUMBRE DE SEGURIDAD • POLiCíA PROCESAL • SASI • FAMEX 2019
usecnetwork international magazine edición México / Año VI / Noviembre 2018
Ad astra per aspera “A través del esfuerzo, el triunfo” El sistema penitenciario en México Decía Seneca que no nos atrevemos a hacer muchas cosas porque son difíciles, y son difíciles porque no nos atrevemos a hacerlas…. Concepcion Arenal afirma que al abrir escuelas se cierran cárceles y es muy cierto. La falta de educación y de oportunidades es la mayor escuela del crimen. El sistema penitenciario es un elemento primario de la seguridad pública y se conforma por un conjunto de instituciones que procuran la reinserción social de la población privada de la libertad. Dadas las condiciones actuales de seguridad y justicia en México, se requiere de información puntual que permita visualizar el estatus que guarda dicho sistema. Si la gente tiene un oficio o trabajo está dentro del mejor programa de reinserción social que existe, no necesita estar arriesgándose del lado de la delincuencia. Cuando una persona cumple con su pena condenatoria y sale a una sociedad que le cierra las puertas y no le permite una verdadera reinserción social con oportunidades a su alcance, termina regresando a delinquir como método de subsistencia, la realidad es que a nadie le gusta sufrir ni vivir siendo señalado y temeroso de su entorno. Trabajemos por una mejor sociedad educada en los valores que aleje a los jóvenes de las redes de la delincuencia, también trabajemos en una sociedad justa que dé a los que cometen una falta segundas oportunidades que les permitan vivir dignamente y recuperar la confianza y la certeza de que si se puede.
STAFF editor Lucía Fornelli lfornelli@usecmagazine.mx Directora de publicaciones y eventos de usecnetwork méxico Lucía Fornelli lfornelli@usecmagazine.mx administración y atención al cliente Sofia Garcia administración@usecmagazine.mx colaborador Carlos Martínez Alejandro Resendi Omar Fuentes fotografía Fototeca USEC fototeca@usecnetwork.mx informacion@usecmagazine.mx webmaster Eyla Morales eyla.moralesm@gmail.com diseño y maquetación Vanessa Rocha Blanco vrusecnectwork@gmail.com impresión Reproducciones Fotomecánicas S.A. de C.V.: Durazno No. 1, Col. Las Peritas Tepepan. Deleg. Xochimilco. México, D.F. C.P. 16010.
No señalar, no juzgar y no perder la perspectiva de que todos somos sujetos a cometer delitos, y nos gustaría que otros lo comprendieran y nos permitieran seguir adelante. En Mexico hace falta un sistema penitenciario, renovado, eficiente y capaz de cumplir las funciones para las que ha sido creado. “Aquella no era una cárcel, era una universidad del crimen. Entré con un bachillerato en marihuana y salí con un doctorado en cocaína.”  JOHNNY DEPP  Lucia Fornelli, Dirección USEC Network
Cintillo Legal USECNETWORK INTERNATIONALMAGAZINE Año 6 - No. 32, Noviembre de 2018, es una publicación bimestral editada por Lucia Fornelli López, Calle Reforma 300 piso 17, Colonia Juárez, México DF, CP. 06600, Tel (55) 41705130, lfornelli@usecmagazine.mx, editor responsable Lucia Fornelli López, reservas de derechos al uso exclusivo No. 04-2012-061414445300-102,otorgado por el instituto nacional de derecho de autor, Licitud de título y contenido número 15651, otorgado por la comisión certificadora de publicaciones y revistas ilustradas de la secretaría de gobernación. Domicilio de la publicación y del distribuidor Reforma 300 piso 17, Colonia Juárez, delegación Cuauhtémoc., México DF CP06600. Distribuido por Lucia Fornelli López. Permiso SEPOMEX número PP09-1891. Impresa por Preprensa Digital, S.A. de C.V. RFC: PDI980331TL0 - Caravaggio No. 30. Col. Mixcoac. Deleg. Benito Juárez. México, D.F. C.P. 03910. Este número se terminó de imprimir en Noviembre de 2018, con un tiraje de 10,000 ejemplares. Las opiniones expresadas por los autores no necesariamente reflejan la postura del editor de la publicación. Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación, sin previa autorización de Usec Network International Magazine.
Noviembre 2018 / Año VI / usecnetwork international magazine edición México
Lic. Eduardo Guerrero: Sistema Penitenciario en México
Secciones Sumario 14 20 24 28 30 38 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 70 76 84
Ing. Gilberto Loya Chávez: Proyecto Escudo Chihuahua El Sistema Penitenciario en México y su realidad actual: Lic. Eduardo Guerrero Durán Lic. Nicolás González Perrín: Agregado de la Comisión Nacional de Seguridad de la Policía Federal de México, en Washington La protección de tu empresa comienza desde dentro La importancia de la inclusión de Blockchain para el Gobierno Mexicano en las consultas públicas Actuación del Policía Procesal en el Sistema de Justicia Penal Acusatorio Ciberseguridad en las empresas privadas, Desayuno ASIS Capítulo México Linksys Cloud Manager en México: plataforma cloud para la gestión de redes de PyMES Una mirada al interior de la seguridad en casinos: Desayuno ALAS Concluye con gran éxito el Segundo Congreso de Escuelas Seguras Edificios inteligentes con KNX Celebración de la IX Cumbre de Seguridad y Tecnología Famex impulsa a México en la industria aeronáutica mundial Se autoriza aterrizaje a empresas de Seguridad en FAMEX-2019. Video vigilancia, el aliado ideal en la tarea de proteger a la naturaleza Fujitsu comparte su visión, investigación y soluciones en Ciberseguridad de extremo a extremo Instauración de la Red Nacional de Unidades de Medidas Cautelares (UMECAS) Mando Único Policial Modelo de Seguridad Pública bajo el marco del mando único De qué debe de hablar el Consejo de Administración de una compañía sobre ciberseguridad: Akamai Diplomado: Liderazgo y Gerencia Integral en Seguridad
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Artículo del Mes Entrevista 1 Entrevista 2 Sistemas y Tecnología 1 Sistemas y Tecnología 2 Publirreportaje 1 Publirreportaje 2 A fondo 1 Evento 1 Sistemas y Tecnología 3 A fondo 2 Evento 2 Técnico-Profesional 1 Evento 3 A fondo 3 A fondo 4 A fondo 5 Sistemas y Tecnología 4 A fondo 6 Publirreportaje 3 A fondo 7 Técnico-Profesional 2 Publirreportaje 4 Publirreportaje 5
Universal Robots Plus (+): construyendo un ecosistema de oportunidades Un programa global de desarrolladores Universal Robots Plus (UR+) está diseñado para beneficiar a todas las partes involucradas en el desarrollo de nuevos componentes para usar con las soluciones de Universal Robots: desarrolladores, distribuidores y clientes finales. Este “ecosistema de producto” presenta una sala de exposición en la que los desarrolladores pueden mostrar sus componentes robóticos, como sistemas de visión, software o pinzas, y una comunidad donde los desarrolladores de todo el mundo pueden intercambiar conocimientos que los ayudarán a mejorar y ampliar los caminos y lugares en donde los “cobots” de Universal Robots pueden ser utilizados. El resultado final de esta plataforma de colaboración integral es una amplia selección de aplicaciones plug & play listas para usar con toda la gama de productos de Universal Robots. Capacidades certificadas Las soluciones mostradas a través de Universal Robots+, denominada así puesto que amplía las capacidades de los “cobots” que la firma desarrolla, pueden ser componentes de todo tipo centrados en las capacidades del “cobot”. Estos pueden incluir efectores ubicados en el extremo del brazo robótico (como pinzas y destornilladores), soluciones de software (como plug-ins desarrollados con el Kit de Desarrollo de Software UR+ (SDK, por sus siglas en inglés), software para simular sistemas robotizados y programación, así como accesorios para el “cobot” que incluyen sistemas de visión y rutas de cables. Los desarrolladores también pueden hacer destacar sus productos a través del certificado Universal Robots+, que garantiza que un producto se ha instalado con éxito en una aplicación robotizada en el lugar de trabajo de algún cliente y que fue exitoso en su funcionamiento. Los “cobots” como una revelación Un claro ejemplo de UR+ es el sistema de cámara plug & play desarrollado por el fabricante canadiense Robotiq que fabrica pinzas y sensores flexibles para robots, diseñados para ayudar a las pequeñas y medianas empresas de prácticamente todas las industrias a obtener un acceso más fácil y económico a los beneficios de la automatización.El nuevo sistema de cámara Robotiq es una solución plug & play que se puede montar en los “cobots” de Universal Robots en solo cinco minutos a través de un puerto USB, sin necesidad de una computadora externa para configurar, programar o ejecutar la cámara. Todas estas tareas se pueden llevar directamente desde la interfaz de usuario del brazo. Cuando está equipado con el kit de la cámara, el controlador del robot puede mostrar al “cobot” a reconocer objetos dentro de su área de trabajo. Después de este proceso de enseñanza, el “cobot” puede reconocer de forma autónoma los objetos incluso en diferentes posiciones dentro del área, lo que permite que el humano y el robot colaboren aún más estrecha y efectivamente. Acceso a una gran sala de exhibición Todos los desarrolladores tienen acceso a una sala de exhibición donde pueden mostrar y comercializar sus productos a un grupo objetivo altamente relevante, de forma gratuita. Al desarrollar estos productos, también tienen una oportunidad única de acceder a soporte técnico directamente desde Universal Robots, también de forma gratuita. Los desarrolladores pueden incluso solicitar el préstamo de “cobots” para probar sus productos. Los usuarios finales se benefician del acceso a una plataforma en la que pueden navegar rápidamente y encontrar soluciones certificadas a medida para su desafío de automatización particular, lo que les permite emprender el camino al implementar su próxima solución robotizada. Rubén Ocampo ruben@gpscom.com
Las capacidades únicas de Forcepoint para proteger la infraestructura crítica Por Sean Berg, Vicepresidente Senior y Gerente General de la división Gobiernos Globales e Infraestructura Crítica de Forcepoint.
medida que se acerca mi primer aniversario al frente de la división de Gobiernos Globales e Infraestructura Crítica de Forcepoint, tengo la oportunidad de reflexionar sobre todo lo que nuestro equipo ha logrado. Al mismo tiempo, y que es más importante, ayudamos a nuestros clientes a proteger sus activos críticos y a lograr sus objetivos. Aprovechamos la experiencia de la división de Gobiernos Globales y Seguridad Empresarial de Forcepoint para ofrecer productos de seguridad cibernética, a nivel del Departamento de Defensa de E.U., en detección de amenazas internas, seguridad de datos, protección avanzada contra amenazas y uso compartido, y colaboración de datos seguros a nuestros clientes gubernamentales y de defensa de todo el mundo. A medida que la adopción de tecnologías para la protección de datos que se adaptan al riesgo, seguridad de redes, en la nube y tecnologías de dominios cruzados experimentan una aceleración en nuestros mercados más importantes, vemos similitudes con los sectores de infraestructura crítica, como la fabricación, energía, el núcleo industrial de defensa y las instalaciones gubernamentales. La combinación de la experiencia comercial y gubernamental de Forcepoint nos posiciona de manera única para enfrentar los desafíos de infraestructura crítica, ya que muchos de estos sectores están fuertemente regulados, impulsados por políticas y residen o están directamente conectados con el gobierno y los entornos del sector de defensa. Las soluciones de dominio cruzado de Forcepoint brindan un conjunto único de capacidades a las empresas de infraestructura crítica. Las tecnologías de dominio cruzado permiten, no solo intercambiar controladamente y granular la información entre redes segregadas a niveles mucho más profundos que un firewall, sino que también facilitan la conexión segura de sistemas operacionales tanto a redes TI como a internet, para comunicaciones más eficientes, seguras y limpias. Los sistemas gubernamentales vienen disfrutando de esta capacidad comprobada desde hace más de 20 años. Estamos trabajando con nuestros socios en los sectores de infraestructura crítica, gobierno, laboratorios nacionales y otros organismos reguladores para afrontar esta brecha tecnológica y llamar la atención a temas importantes como financiamiento y el apoyo regulatorio para la comunidad. Me enorgullece anunciar que este esfuerzo estará dirigido por David Hatchell, vicepresidente de Infraestructura Crítica de Forcepoint. Su equipo trabajará con los directores de seguridad de la información (CISO) de la industria para adaptarse a la expansión de sus responsabilidades de seguridad en las instalaciones operativas y de TI tradicionales en un panorama de amenazas que evoluciona rápidamente. Al operar Forcepoint dentro de Gobiernos Globales, la división de Infraestructura Crítica tiene acceso exclusivo a la experiencia y soluciones que han demostrado una y otra vez administrar conexiones de alto riesgo y brindar la protección de los datos más sensibles para las misiones de seguridad nacional.
Arturo Martínez www.imsmarketing.com
¿Huir o enfrentar? La decisión que debe tomar el departamento de TI Por: Juan Pablo Jiménez, vicepresidente de Citrix para Latinoamérica y El Caribe ¿Qué es el miedo? Hay muchos enfoques sobre qué es el miedo. Pero si lo analizamos desde el punto de vista biológico, lo definen como un esquema adaptativo, un mecanismo de defensa para reaccionar y sobrevivir. El miedo nos alerta de algo.
n un estudio reciente que realizamos en Citrix, le preguntamos a encargados del área de TI de diferentes países de Latinoamérica cuál es su mayor miedo y nos contaron que el principal es que los empleados caigan en trampas de hackers usando dispositivos corporativos (34%), seguido por la posibilidad de que se pierda un dispositivo con información clave para el negocio (31%) y por último, que hackers ataquen a la organización (29%). Definitivamente, el mayor temor del departamento de TI convive con ellos en la empresa. Esto confirma como el paradigma de seguridad de la información cambió: hoy las personas y los dispositivos tienen que estar en el centro de la estrategia de seguridad corporativa. Se trata de diseñar un modelo de seguridad con un enfoque holístico que contemple las acciones del usuario, los dispositivos, la red, los documentos, el acceso y el uso de las aplicaciones. Para hacerlo es fundamental: Crear un perímetro digital seguro: se trata de establecer un perímetro de seguridad basado en software alrededor de toda la empresa que constate la identidad de las personas, las credenciales de acceso, el uso de software y aplicaciones, y que encripte el tráfico que circula en la red. Avanzar hacia la seguridad contextual: Esto permite analizar a la persona y su contexto. Y gracias a algoritmos de machine learning se puede identificar que comportamientos son “normales” y cuales potenciales amenazas. A la vez, permite analizar si la persona hace un uso inseguro de los datos y crear capacitaciones para resolverlo. Garantizar el acceso a datos y aplicaciones de forma segura: implica contar con tecnología que permita acceder a los datos y aplicaciones de forma segura desde cualquier lugar y dispositivo sin comprometer la seguridad de los datos y contemplando la experiencia del usuario. Pero volviendo al concepto del miedo, éste debería llevarnos a la acción. No obstante, el 57% de los encargados de TI no tiene planeado invertir más en seguridad por el momento. Incluso considerando que el 40% cree que su infraestructura no está preparada para afrontar vulnerabilidades. Aquellos que sí invertirán en seguridad (43%) lo harán para enfrentar los hábitos inseguros de los empleados (35%), para administrar dispositivos móviles (20%) y cumplir con regulaciones (16%). La seguridad de la información es y seguirá siendo un punto clave para los departamentos de TI. Pero tiene que ser mucho más que eso, no puede quedar sólo en un temor o en un checklist de prioridades. El mayor miedo que tienen los líderes de TI de la región ya nos lo contaron, ahora hay que dar paso a la acción.
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ASUS gana nueve prestigiosos premios Good Design Awards 2018 ZenBeam S2, Gimbal G3M, Zenbook S, ZenFone 5 y una amplia gama de productos ASUS son reconocidos por su excelencia en diseño e innovación.
SUS se enorgullece en anunciar que nueve de sus productos han sido ganadores de los reconocimientos Good Design Awards gracias a la excelencia en diseño e ingeniería. Los premios resaltan el compromiso continuo de ASUS con la calidad del diseño y la innovación. Los productos ganadores exhiben la primera de la marca In Search of Incredible, que persigue la perfección en todas las áreas con el objetivo final de brindar una gran experiencia al consumidor y ofrecer el mayor lujo a todos. El Good Design Awards está organizado por el instituto de Promoción de Diseño de Japón (JDP) y ahora está en su 61 edición. Es uno de los cuatro principales premios de diseño reconocidos por la International Design Alliance. Este año, JDO recibió más de 4,789 entradas de todo el mundo. Productos ASUS ganadores del Good Design Awards 2018 •	ASUS ZenBeam S2 •	ASUS Gimbal G3M-B1 •	ASUS VG49V •	ASUS ProArt PQ22UC •	ASUS ProArt PA34VC •	ASUS Mini PC Serie PB •	ASUS Mini PC Serie PN •	ASUS Zenbook S •	ASUS Zenfone 5 Series Acerca de ASUS ASUS, empresa multinacional de origen taiwanés, es el fabricante número 1 de PCs portátiles de consumo en el mercado Asia-Pacífico, tercero a nivel mundial, y el principal fabricante de Placas Madre, Monitores de Gaming y Tarjetas gráficas. Entre sus líneas de producto se destacan: laptops, desktops, monitores, placas madre, tarjetas de video, smartphones, wearables, proyectores, robótica y servidores. Entre los segmentos a los que apunta ASUS, cuenta con una línea de productos dedicada específicamente para entusiastas (PC Gaming) llamada Republic of Gamers, que desde el 2006 ha sido la elección de los campeones a nivel mundial. ASUS ganó 4511 premios en 2017. La revista Fortune colocó por tercera ocasión a ASUS como una de las empresas más admiradas a nivel mundial en la categoría de cómputo; asimismo, fue nombrada Líder de Tecnología Global en el Top 100 2018 de Thomson Reuters; actualmente es la marca más valuada en Taiwán por quinto año consecutivo; y también es la primera compañía de TI en Asia en recibir la certificación de Retorno Social de la Inversión de Social Value International.
Daniel Diosdado daniel@gpscom.com
75 AÑOS DE LA CREACIÓN DE LA ESCUELA DE AVIACIÓN NAVAL, MODERNIZACIÓN QUE NO SE DETIENE PARA SALVAGUARDAR LAS COSTAS Y LOS MARES NACIONALES Ciudad de México.- La Secretaría de Marina – Armada de México informa que desde hace 75 años de la creación de la Escuela de Aviación Naval de la Armada de México han egresado 305 pilotos de la especialidad de Ala fija de 41 generaciones, de la especialidad de Ala Móvil 278 pilotos de 42 generaciones y de la carrera de Aeronáutica Naval 286 pilotos de 16 generaciones; quienes han realizado un total de 103 mil 843 horas con 50 segundos de vuelo real y 9 millones 305 mil 424 millas voladas; es la Fuerza Aeronaval de la Armada de México que se prepara día a día para brindar auxilio, en caso de ser necesario a los ciudadanos en zonas y casos de emergencia o desastre; acciones que también se realizan más allá de las fronteras cuando otros países lo necesitan.
ue el 5 de octubre de 1943, cuando se publicó en el Diario Oficial de la Federación, en artículo primero de dicho documento dice lo siguiente: “Con fecha primero de septiembre se crea la Escuela de Aviación Naval de la Armada de México”, la cual cumple con la honrosa tarea de formar pilotos de ala fija y de ala móvil, bajo un concepto que ha evolucionado con el tiempo, perfilándose cada vez más hacia la modernidad. Es de destacar que desde su concepción, este plantel educativo naval, ubicado en la Paz Baja, California Sur, ha sido el de alcanzar los más altos estándares educativos navales. Y es a bordo de las unidades aéreas de adiestramiento, donde los alumnos surcan los cielos sudcalifornianos, con el fin de adquirir los conocimientos en las técnicas y tácticas de vuelo que se emplean en las operaciones navales. En este sentido, el Capitán de Fragata Piloto Helicopterista Arturo Zavala Herrera explicó que “En la Escuela de Aviación Naval de la Armada de México los cadetes cursan el octavo y noveno semestre de la Carrera de Ingeniería Aeronaval, con asignaturas practicas-teóricas que les permiten efectuar vuelos reales a bordo de 39 unidades de ala fija y ala móvil, donde desarrollan la capacidad efectuar diferentes maniobras de vuelo como son: ascenso, descenso, aterrizaje de precisión, vuelo acrobático con sucesiones”. Agregó que “siendo la aviación naval el brazo aéreo de la Armada de México para el cumplimiento de su misión, recurre a la tecnología aeronáutica con la finalidad de realizar las acciones enfocadas al desarrollo de las operaciones aeronavales de forma eficiente y eficaz, por lo cual en la presente administración se efectuó el reemplazo de la flota aérea, de los cuales son 47 aviones y 30 helicópteros equipados con tecnología aeronáutica de punta, en cuanto al vuelo, navegación, comunicación, vigilancia y transmisión de datos”. Los pilotos navales, centinelas del espacio marítimo, se capacitan de manera permanente, con simuladores como es el Helo Dunker único en América Latina, con tecnología aeronáutica de punta que les permite
realizar acciones enfocadas al desarrollo de las operaciones aeronavales de forma eficiente y eficaz , donde desarrollan habilidades de control y precisión durante el vuelo; destrezas que son determinantes para cumplir con cada misión. Con el fortalecimiento de las capacidades operativas a lo largo y ancho de la geografía nacional, esta Institución naval responde a la confianza depositada de los ciudadanos y la posiciona como una Armada moderna y más eficiente, ya que al incrementar el poder aéreo: se salvaguarda la vida humana en la mar, se refuerza la vigilancia marítima, se protege el medio marino, se proporciona ayuda humanitaria, y se auxilia a los conciudadanos cuando más lo necesitan, en la tierra, en el aire y en el mar.
La Secretaría de Marina seguirá impulsando las mejoras educativas en sus diversos planteles de enseñanza, ejemplo de ello es la obra en favor de la educación aeronaval de México, que se efectúa a través del Programa Sectorial de Marina y basado en la Meta “México con Educación de Calidad” del Plan Nacional de Desarrollo del Gobierno de la República.
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BLOCKCHAIN, LA TECNOLOGÍA QUE EL MUNDO ESTABA ESPERANDO Esta plataforma digital logra lo que ninguna otra herramienta tecnológica había logrado hasta ahora. Por Oscar Sosa, CMO de Katun Tech Ciudad de México a 2 de octubre de 2018 – Estoy seguro de que últimamente has oído hablar de Blockchain, la tecnología que está detrás de las criptomonedas. Lamentablemente, estas le han restado importancia a la plataforma y solamente han hecho ruido por el potencial que tienen de crear millonarios “por arte de magia”. Creo que es tiempo de dejar a las criptomonedas atrás y empezar a ver el futuro que el Blockchain nos ofrece, porque esta tecnología revolucionará la forma en la que intercambiamos valor en el mundo.
l potencial tecnológico de este tipo de plataformas es enorme, pero la característica principal del Blockchain, y que lo hace tan especial, es simple: CONFIANZA. El Blockchain asegura que todas las transacciones son confiables, ya que es una tecnología inhackeable, inmutable y totalmente rastreable. ¿Cómo lo hace? Es un tema profundo del cual platicaré en otro momento; ahora concentrémonos en la confianza. El ejemplo más universal que he encontrado es la compra de un boleto para cualquier evento deportivo, musical o cultural. En estos eventos, por lo regular, hay personas que compran boletos que no utilizan y hay otras que no pueden hacerlo con el intermediario oficial (Ticketmaster, por ejemplo). Esto genera un mercado secundario donde alguien que tiene boletos de sobra quiere venderlos a quien no logró comprarlos con el intermediario. Si has estado en esta situación como comprador, entiendes perfectamente que comprárselo a un extraño que probablemente no volverás a ver en tu vida causa mucho estrés, ya que hay una total falta de confianza entre vendedor y comprador. Primero, no sabes si el boleto es auténtico; y segundo, no sabes si lo ha vendido varias veces (en el caso de boletos electrónicos). Sabes que hay una posibilidad de llegar a la entrada del evento y que te nieguen el ingreso porque tu boleto no sirve o ya fue usado por alguien más. Ahora, imagina que ese boleto está registrado y transacciona sobre una plataforma de Blockchain, esto te daría la certeza sobre su autenticidad y la transferencia de propiedad del dueño original a ti, sin la necesidad de un intermediario que verifique la transacción. Esto permitiría que los mercados secundarios creados alrededor de estos “activos” (boletos) sean confiables y la transferencia de propiedad pueda hacerse de vendedor a comprador directamente. Por esta y varias razones más, es importante que empecemos a platicar sobre Blockchain y la forma en la que impactará tu vida. Blockchain es la plataforma que el mundo estaba esperando, cuyo potencial para Internet de las cosas (IoT), inteligencia artificial y miles de aplicaciones más cambiará al mundo. La manera en la que nos relacionamos con las herramientas tecnológicas está a punto de llegar al siguiente nivel. Muy pronto, todo lo que pasa por internet será a través de Blockchain.
Lourdes Piqué Huguet lourdes.pique@gpscom.com
La marca W&T ofrece monitoreo de redes industriales en tiempo real La herramienta IP-Watcher 2x2 Digital I/O del fabricante permite la detección anticipada de posibles fallas IP-Watcher 2x2 Digital I/OEl monitoreo de redes es en la actualidad un punto relevante en las empresas, ya que es la parte que verifica cualquier componente de TI dentro de ella con el fin de anticiparse a posibles contratiempos.
marca especializada en conectividad serial, Ethernet, USB, PCI e IO de Redes industriales, ofrece soluciones para el monitoreo de Red con IP-Watcher 2x2 Digital I/O (SKU 57655), alarma cuando los componentes de la red ya no reaccionan. El monitoreo de equipos tiene lugar a través de señales cíclicas vía ping o bien mediante la apertura y cierre periódico de un puerto TCP. En caso de fallo se conecta una salida de alarma o se avisa a través de la red, por ejemplo, por Email o SNMP-Trap. IP-Watcher ofrece además un servicio SNTP (Simple Network Time Protocol), con el que cualquier usuario de la red puede adquirir la información de tiempo actual. Algunas de las aplicaciones más usuales son para pequeños y grandes sistemas de Red, brindándole al administrador de TI, funciones de monitoreo especiales como: Configuración del IP-Watcher directamente desde el browser o bien desde la superficie Web también es posible la supervisión de las alarmas preconfiguradas y la confirmación de los mensajes pendientes Protocolos e interfaces estándar como OPC, SNMP y SYSLOG permiten la integración sin problemas de los sistemas existentes (ej. monitoreo vía SNMP). A través de las salidas digitales se pueden comunicar los fallos que se pudieran producir. Telsa Mayorista es representante exclusivo de W&T en México. Más información en www.telsa.com.mx, al correo comercial@telsa.com.mx, Redes Sociales Facebook/TelsaMexico y Twitter@TelsaMayorista.
Leticia Rodriguez www.global-position.com
CDMX 11560 2
ING. GILBERTO LOYA CHAVEZ: PROYECTO ESCUDO CHIHUAHUA
Entrevista para USECNETWORK Con el Secretario de Seguridad de Chihuahua, en el marco de la baja en los índices delictivos a partir de que se instala en la Ciudad capital del estado de Chihuahua, la tecnología de punta que esta eficientizando la labor policial y sus formas de actuación y control. ¿Cómo ayuda la Tecnología a la función policial? Las policías tienen desde su creación un defecto de diseño, porque se planean y diseñan a partir de una ley general que menciona que todas las policías deben ser iguales y la realidad es muy diferente en el ámbito Federal, Estatal y Municipal. El país y su forma de vida es como si fuera 3 países diferentes, con 3 realidades y formas de vida muy distintas (Norte, Centro y Sur); otro problema real para las policías y su trabajo cotidiano, es que también estamos todos en una guerra entre la gente de bien y los delincuentes, sicarios, etc. En este esquema de trabajo para las fuerzas del orden, la gente para ser un policía y pertenecer a una fuerza policiaca, debe pasar por procesos súper complicados, controles de confianza y entrenamientos varios, que obligan a que para poder generar un nuevo policía se necesita mínimo un promedio de 7 u 8 meses; el ejercito del mal o las filas del crimen organizado puede entrenar rápido, dotar de equipo y rapido tienen un soldado sin escrúpulos, es un soldado del mal y en días ya lo tienen listo.
La gran oportunidad que tenemos con la tecnología es que gracias a ella podemos hacer aun mas eficientes a nuestros policías, el saber donde estar y en momento estar, la información que nos aporta la tecnología, las herramientas que pone en nuestras manos, la información y análisis que se generan, entre otras cosas son una gran oportunidad para complementarnos como policías y tomar decisiones más acertadas. A mi parecer, el Secretariado ejecutivo del sistema nacional de seguridad publica debería decirnos que, y nosotros diseñar el cómo, todo de acuerdo a nuestras necesidades y realidad; El gran problema que tenemos con la coordinación entre los 3 niveles de gobierno, es que desde la federación generalizan las policías, etiquetan los recursos, etc. ¿Cuáles son tus prioridades? Hay dos cosas muy sentidas y aparentemente son distintas, pero están relacionadas en una triada muy viciosa: Existen 3 delitos que impactan a la comunidad gravemente, son el delito de homicidio o la pérdida de vida de manera muy violenta, el delito patrimonial que son los robos, y por último el narcomenudeo. Los 3 están directamente relacionados, porque un adicto roba para poder comprar lo que lo mantiene tranquilo y un narcomenudista mata para poder apoderarse de un mercado de adictos. Hay una deficiencia también en la Política publica nacional en cuanto como atacar este problema y es
que en México los adictos están vistos como delincuentes, y esto afecta pues lo vemos como un problema de seguridad pública y hasta lo elevamos a un problema de seguridad nacional, cuando este tema debería ser tratado por salud. ¿Cómo son tus estadísticas de baja de índice delictivo, como los favorecen los números a raíz de nuevas tecnologías? Nosotros tenemos una reducción en incidencia delictiva en homicidios de un 40% comparando 24 semanas posteriores en poner la marcha el Proyecto escudo Chihuahua. El robo de vehículos en el 2017 fue el año con menos robo a vehículos en 17 años y este dato es importante por que a nivel nacional el 2017 fue el año con más robo a autos. Y en 2018 está es una tendencia que va a ser mucho mejor que el 2017. Estos dos delitos te marcan como vamos a la baja. Hemos atacado en varios frentes en la contención y el combate a la incidencia delictiva; en políticas públicas en materia de seguridad pública; hemos manejado un programa de prevención en donde estamos trabajando con centros de rehabilitación. Tenemos un Consejo Ciudadano que lo establecimos con universidades, con empresarios con organizaciones de la sociedad civil y nos reunimos una vez al mes. ¿La Coordinación del Municipio con otros Municipios y gobierno de 3 niveles federal y estatal maneja programas conjuntos? ¿Están coordinados en algunos temas? Principalmente los municipios conurbados nos hemos encargado de darle fortaleza a este tema, hemos ayudado a que formen grupos especiales de reacción y hemos compartido capacitación en materia de investigación, de seguimiento y de inteligencia, hacemos esto para que ellos tengan una mayor fortaleza y que la delincuencia que pudiera estar pasando por ahí con destino Chihuahua pues realmente se empiece a contener desde allá, el tema de coordinación es com-
proximidad que nos permitiera tener un mayor contacto de las partes, y no solo eso sino generar inteligencia social que nos permitiera alimentar sobre lo que realmente está pasando. Otro ha sido robustecer nuestros programas de prevención en dos vertientes: uno era generar una mayor confianza y un mayor acercamiento para la comunidad con fines de denuncia y también fines de capacitación, el otro en las escuelas en el futuro y trabajar con ellos para que no caigan en las drogas; principalmente es el programa estrella de la agrupación el DARE.
partirnos información; Inclusive con Juárez tenemos esa confianza a nivel de que tienen accesos a nuestra base de datos y con la Fiscalía General del Estado hablando de diferente nivel de gobierno, tenemos tal coordinación que prácticamente mis instalaciones son de ellos, ósea pueden venir y hacer uso de la plataforma Escudo cuando sea necesario. ¿En que consiste el nuevo modelo de seguridad? El escudo Chihuahua es un componente de todo un modelo de seguridad, es decir, el escudo no es una herramienta aislada de la demás partes de la corporación. Cuando llegamos hace 2 años a través de una visión estratégica generada con el gabinete de seguridad municipal. Identificamos que queríamos lograr con la institución y fijamos un objetivo de querer ser la mejor policía del país, así fue que conformamos el modelo de seguridad; que es un modelo especifico para Chihuahua, en donde se definieron 5 componentes principales con distintas acciones: uno era la necesidad de contar con inteligencia o con información que pudiera convertirse en inteligencia, para poder ser mas certeros y mas eficientes en el uso de la fuerza pública; el segundo componente era la necesidad de tener un contacto ciudadano y con eso generar programas de policía de
EL cuarto componente es generar una plataforma tecnológica única que nos permitiera mejorar, alimentar nuestros sistemas de información, pero también mejorar nuestros otros dos componentes, que son mejorar para tener policías eficientes y especializados. El último componente era la dignificación policial que lo hicimos en dos sentidos: uno fue la dignificación del policía a través de prestaciones, de mejores equipamientos de uniformes de patente, de chalecos, que todos trajeran chalecos; hacer una gran cantidad de eventos con las familias del policía para una mayor estabilidad familiar, pero por otro lado también hicimos que la institución fuera mas grande mas fuerte mas robusta, que les diera un sentido de pertenencia. Po ejemplo tenemos un himno, que evocamos con la finalidad de colocarse la camiseta y recordar nuestros
valores y compromiso con la policía de Chihuahua. Básicamente ese es el modelo que se implementó y con el objetivo de que Chihuahua cambie. ¿Qué es el centro Municipal de Inteligencia? ¿Tienen algunos planes importantes de inversión en materia de tecnología y seguridad? El centro Municipal de Inteligencia nos ha permitido por ejemplo con la Fiscalía, revisar delitos de homicidio en máximo dos semanas, se entrega la información a la Fiscalía, ellos generan órdenes de cateo, detenciones, todo eso gracias la información que manejamos, estamos a punto de generar BIG DATA. En materia de tecnología sigue evolucionar la plataforma es única y de primer nivel, sin embargo hay aspectos que nos falta tomar en cuenta, vamos a una tendencia a reconocimiento facial, vamos a una tendencia de un mayor control, no solo de lo que entra y sale de la ciudad en materia de los vehículos, también vamos a empezar a medir aspectos económicos de la ciudad que nos está impactando en materia de seguridad pública. Ahorita tenemos tecnología de 5 países sustentadas todas en SMART RETIA. Proximidad y policía escolar: Retomamos el programa de policía escolar, que fue muy exitoso y la gente lo pedía mucho, de la mano con el diagnostico, nos dimos cuenta que hay un gran riesgo en el entorno escolar porque hay una dro-
ga que es muy agresiva en el país y Chihuahua no es la excepción: El cristal, es una droga muy barata y muy adictiva, es muy grave porque a los vendedores les da el 80% de utilidad, no hay un negocio que te de eso de utilidad, como es muy barata y muy adictiva con $10 pesos te puedes comprar una dosis de droga, prácticamente cualquier niño tiene esa cantidad de dinero y como la primera vez que la pruebas te hace adicto, pues los vendedores hacen que hasta la misma escuela les ofrezca esto de manera gratuita y al siguiente día ya se los están vendiendo. Es muy muy grave, por eso la importancia de poder contar con policías escolares que estén cuidando el entorno de las escuelas, el trabajo más importante del policía no es cuidar el entorno, también el de organizar las brigadas de seguridad de la escuela donde la participación ciudadana es importante, estas brigadas están conformadas por padres, administrativos y maestros que son los que se encargan de cuidar perímetros y el policía escolar coordina y apoya. ¿Qué te gusta, que te motiva en tu cargo actual? Mi familia, ¿por qué hago esto? Por mis hijas por que mis hijas viven aquí. ¿Cuál es tu tema de interés prioritario en este momento? En este momento cumplir las expectativas de los Chihuahuenses porque aún falta mucho por hacer, hemos hecho bastante, pero nos falta mejorar la percepción de las personas, que la gente se sienta cómoda y tranquila. Que estén en paz y felices en las calles. Para eso necesitamos primero que nuestros colaboradores estén plenos y puedan trabajar contentos, luego lo puedan transmitir. Hoy te puedo decir que somos la única policía en el mundo que está certificada por GREAT PLACES TO JOB, que es decir, la policía de Chihuahua este certificada como un gran lugar para trabajar, somos la única en el mundo. Este año nos entregaron el certificado y eso es digno de valorarse.
¿Qué ofrece Chihuahua a nivel nacional, que es motivo de orgullo? Yo creo que la policía de Chihuahua ha hecho cosas sorprendentes como mejorar la institución con recurso limitado, pero es un tema de cómo lo haces. Va a ser muy complicado que me vean a mí, arriba de una patrulla correteando a un delincuente, yo vengo a cuidar de los que cuidan, para que mis colaboradores o los colaboradores de la institución puedan tener un nivel de tranquilidad e inclusive felicidad para que hagan bien su trabajo. Nuestros gastos obligados son de plantillas de personal, no puedes dejar de pagarles y cerca del 50% de mi presupuesto se me va en nómina, la siguiente parte se me va en mtto de edificios y de vehículos, luego en inversiones. En inversiones la prioridad va sucediendo dependiendo de la necesidad, el hecho de colocar un presupuesto es limitarnos, y yo no me baso en el presupuesto sino en las necesidades de la corporación las pongo bien claras y después vemos como los conseguimos. Por ejemplo, la plataforma que costo cerca de 136 millones incluyendo la infraestructura del modelo escudo Chihuahua si tú la buscas en un presupuesto de la institución no está ¿Cómo lo hice? Convencí a los que tenia que convencer con un crédito, tenía que hacerlo porque no se puede trabajar sin herramientas, convencer a todos de que era algo necesario porque tengo claro de a donde tiene que ir la policía y hacia dónde voy, y luego lo complicado es hacer y lograr lo que se prometió. Yo pediría en que mis policías ganaran el doble a lo que ganan en 3 años, yo pediría que de aquí a 3 años un recién egresado de policía estuviera ganando entre 28,000 y 30,000 pesos. Actualmente ganan 14,000; somos la cuarta policía mejor pagada del país pero todavía falta mucho por hacer. Lucia Fornelli, Dirección USEC Network
EL SISTEMA PENITENCIARIO EN MEXICO Y SU REALIDAD ACTUAL LIC EDUARDO GUERRERO DURÁN El Lic. Eduardo Guerrero Durán cuenta con dos maestrías una en Administracion Pública de la Universidad del Valle de México y otra en Ingeniería y Calidad de la Universidad la Salle de León Guanajuato, también es Licenciado en Administración de Empresas por el Instituto Tecnológico de Sonora y es Licenciado en Derecho por el Instituto de Occidente. Dentro de su trayectoria laboral se ha desempeñado en cargos de Seguridad Nacional como Titular del Sistema Penitenciario Federal, a cargo del Órgano Administrativo Desconcentrado de Prevención y Readaptación Social, perteneciente a la Comisión Nacional de Seguridad, donde dentro de todas sus responsabilidades, tubo el reto de diseñar y establecer la estrategia de seguridad para la reclusión de Joaquín Guzmán Loera, alias el Chapo Guzmán, tras su recaptura el 8 de enero del 2016.
Así mismo, fue titular del Sistema Penitenciario en el Estado de Chihuahua durante el periodo más álgido de seguridad en esa entidad, logrando la transformación de uno de los sistema penitenciarios más violentos e inseguros de Latinoamérica en un sistema modelo, llegando certificar todo el sistema Estatal ante la ACA (American Correctional Asosiations) lo cual le dio el reconocimiento no sólo a nivel nacional, sino también a nivel mundial, contando con el galardón ICPA (International Corrections and Prisons Association) al mejor sistema penitenciario a nivel mundial.
Entrevista ¿Qué es importante en materia de seguridad en el sistema Penitenciario en este momento en Mexico? El sistema penitenciario juega un papel importantísimo en materia de seguridad pública y desafortunadamente creo que la autoridad Federal, Estatal y en algunos casos municipal no le ha puesto verdadera y adecuada atención al sistema penitenciario
También fue Presidente del capítulo México ACA (American Correctionals Asociations)
Mientras no pongan orden y arreglen en sus centros penitenciarios, las estrategias que se implementan para combatir con Seguridad pública a la delincuencia no van a funcionar; desde adentro de las cárceles siguen operando muchos delincuentes.
Actualmente es presidente y fundador del Grupo SEINCO, dedicada a dar servicios de asesoría y seguridad integral para los sectores público y privado.
En los estados y más en los municipios está completamente olvidado este tema de medular importancia en la seguridad Pública del país.
Ejemplos hay muchos, Tijuana no se pacificó hasta que no se arregló la prisión llamada el Pueblito y al interior de este, se llevaron a todos los internos con la estrategia de dividir grupos, quitarles el poder a los internos y retomar el control. El penal de gran importancia en Ciudad Juárez no se pacifico a pesar de que hubo 12,000 elementos entre policías estatales, federales, municipales, marina y ejército, hasta que no se tomó control por parte del estado del Cereso municipal de barranco azul. Este tipo de controles bien establecidos juegan un papel bien importante. ¿Qué tanta coordinación real ves en los penales a nivel federal, estatal y municipal? Cada centro tiene su propia estrategia no hay algo coordinado, cuando yo estuve al frente tuve una estrategia a nivel federal intentando integrarla a los estados, desafortunadamente, y como en todos los casos se
acabo la administración y no hubo continuidad. ¿Quién debiera implementar e instrumentar políticas públicas para homologar estrategias en el sistema penitenciario en Mexico? El Órgano Desconcentrado de Prevención y Readaptación social Federal, por ley ellos son quienes marcan las políticas penitenciarias Federales. ¿Crees que el nuevo gobierno tiene la posibilidad de establecer una alianza y un orden en donde sume a los diferentes mandos de los 3 niveles de gobierno para coordinar una estrategia homologada en beneficio de todos? Yo creo que el nuevo gobierno tiene una gran responsabilidad con la sociedad, para pacificar el país, creo que tienen que hacer una verdadera estrategia penitenciaria a nivel nacional, que permita soportar las estrategias en materia de Seguridad Pública. Si el gobierno que esta por ingresar no hace una estrategia penitenciaria de poner orden en las cárceles estatales, distritales y municipales no va a funcionar de forma correcta las estrategias que hagan afuera a nivel federal. Hay que establecer y seguir estándares que eleven la credibilidad y funcionalidad del sistema. ¿Como ves el apoyo internacional al sistema penitenciario en estos momentos? ¿Crees que también las embajadas que normalmente brindan apoyo a la estrategia del órgano administrativo desconcertado están sumadas a apoyar? Claro, sobre todo la embajada EUA En los últimos tiempos, ¿Han logrado certificaciones de ACA? Hubo una decaída en las certificaciones, hoy están retomando el tema. ¿Cómo recibe el nuevo gobierno el Sistema penitenciario? Yo creo que el gobierno recibe un sistema Penitenciario federal fuerte, con centros bien establecidos, falta de recurso es una realidad, pues nunca hay suficiente, pero si reciben un Sistema
penitenciario federal con grandes avances en infraestructura; creo que deben meterse más fuerte en la capacitación, pues es un tema que esta olvidado. Reciben un sistema penitenciario estatal que bien no es federal ni tiene los mismos beneficios o alcances, pero tienen que retomar, analizar y ejecutar, por obligación el tema de desaparecer todos los sistemas penitenciarios municipales y distritales que existen, todos deben pertenecer al Sistema penitenciario Estatal o sea al mismo sistema. Hay una resolución de la Suprema corte de justicia que se promulgo desde el año 2010, en donde marca que no debe haber centros penitenciarios manejados por municipios, en su momento fue una controversia constitucional que tuvo grandes temas en el Municipio de Nuevo Casas Grandes de Chihuahua y conozco muy bien del tema por que a mi m toco recibir ese Cereso a finales del 2010. Son centros que operan con recurso Municipal. Si pasan a formar parte de los Estados, ¿quién se haría cargo de este recurso? Los estados deberían. ¿Hay un presupuesto adicional que se les haya dado? No, cada quien debe buscar los recursos, aunque siempre ha habido subsidio del Estado al municipio para este tema, no es representativo y tampoco es suficiente pero es lo que hay. Es importante para los municipios, pero para los estados no. Hay una creencia de que los sistemas penitenciarios son muy costosos y yo creo que no son costosos cuando son bien operados y se toma en serio la labor de hacerlos autosuficientes. Por ejemplo, en Estados Unidos los uniformes ellos mismos los maquilan, hay un penal en Nuevo México que blinda los vehículos del FBI, utilizan su mano de obra y los mantienen ocupados para evitar el mal gasto de su tiempo. ¿Qué planes de programas o inversiones importantes crees que tú que hacen falta en el centro penitenciario?
Te puedo decir que en todos los centros penitenciarios del país hay una gran crisis de personal, de recursos, de capacitación, de una buena operación técnica del personal, de tecnología y de infraestructura. Cuando fui titular de OADPRS s nivel nacional, se hizo un estudio muy profesional de cada uno de los centros penitenciarios del país, lo hizo el órgano desconcentrado de prevención porque estábamos valuando lo que iba a costar el nuevo sistema de justicia penal, que por cierto esa ley entra al 100% a finales de año, es algo que se le deja a la nueva administración y que no la han puesto en marcha, se llama la nueva ley de ejecución penal. ¿Qué tan caro es mantener los grupos elite y la vanguardia de la tecnología? ¿Crees posible lograr esto, o hay que buscar partidas adicionales que llevaran a ejercer la tecnología dentro de los penales? A nivel federal yo creo que no hay ningún problema, sin duda se puede lograr. A nivel estado algunos estados tienen recurso y otros no. A nivel global de eso trataba el estudio: te decía que hacia falta en cada uno de los centros en el tema de tecnología, hicimos un desglose de verificación y evaluación, para establecer la tecnología que como mínimo debe tener un centro: a, b, c, d, e, f, g, etc. Se realizó en 2016 se entregó y el estudio no ha salido a la luz pública, pero ahí lo tienen guardado y es una radiografía muy cercana a la realidad que se puede utilizar de forma muy eficaz.
CEFERESO No. 1 “altiplano” • septiembre 2015
¿Qué tipo de tecnología consideras la más importante en una prisión? La tecnología te ayuda mas para el tema de prevención, para que no sucedan cosas como las que sucedieron con el Chapo, fugas y riñas. Respecto a los estándares internacionales ¿Nuestros penales en que categoría están? A nivel federal estamos a niveles medios en cuanto a estándares ideales reales, lo estatal y municipal es más bajo en su calificación.
¿Hay temas de interés que serían prioritarios en el Sistema penitenciario cuando hablamos de inversiones que pudieran ser importantes? Por mencionar algunos cuáles consideras prioridad en seguridad penitenciaria. Yo creo que todos estos: Infraestructura crítica de edificios y penales, Certificaciones y capacitación de personal y custodios, Gastos comunes de operación de prisiones y plantillas de personal, Equipamiento de tecnología, Equipamiento táctico de custodios, y agregaría la parte de planes de reinserción social reales pactados con la sociedad. Administrar un centro penitenciario es como administrar una ciudad, hay que poner orden y cuidar la actuación de los que conviven en ese perímetro. Con orden logramos este tipo de situaciones gradualmente: En 2010 hubo 216 muertes en 12 motines en el sistema penitenciario estatal 2011: 2 motines con 34 muertes 2012: 0 motines, 2 muertes 2013: 0 motines, 1 muerte 2014: 0 motines, 1 muerte 2015 que salgo: 0 motines, 1 muerte. Estos dos últimos años fueron muertes de compañeros en la misma celda que no representa responsabilidad
del sistema, se debe esto a orden y control. ¿Hay que hacer grandes inversiones? No, en Chihuahua le invertimos 100 millones de pesos al sistema penitenciario estatal en 5 años, si se puede. Yo creo que es importante que el nuevo gobierno entienda el papel que juegan las cárceles en la seguridad pública, si no somos capaces de controlar a un grupo de personas entre 4 paredes, no vamos a poder salir a gobernar un país. Tenemos que poner orden en las instituciones penitenciarias municipales, estatales, y distritales. Necesitamos volver a retomar la parte federal que hoy por hoy esta suelta, por que han permitido que el interno haga lo que quiera dentro de las instituciones penitenciarias; cosas como que hagan huelgas, que te falten al respeto siendo autoridad, y que cuando van de visita agredan a un custodio. Hay un vacío de poder y no hay respeto por la autoridad. Eso sin duda debe cambiar. ¿Qué podría hacer la sociedad para apoyar al gobierno en su nueva tarea? Yo creo que tenemos que ser muy conscientes por nuestras casas, nues-
tros hijos, etc., formar una sociedad civil de apoyo y colaboración inteligente y estructurada. Si tú ves que tus hijos que son menores de edad, a los 16 años te llegan en una moto de $25,000 pesos pues debes saber que algo anda mal. Hay que estar atentos a las señales y llamados de atención dentro de nuestra casa y comunidades. A nivel nacional, ¿Consideras que hay talentos reales en tema del sistema penitenciario? Claro, hay que propiciar que se involucren, es lo mismo que en seguridad pública, hay gente que tiene demasiada experiencia en el tema y esa es la gente a la que hay que involucrar y apoyar. Creo que la suerte no existe, creo que la suerte es el principal pretexto por el que la gente no quiere esforzarse, tienes que tener sueños, metas y un plan de cómo llegar a ellos. Levantarse temprano e ir por ellas. Debemos de ser una sociedad proactiva y este tema de Reinserción social es muy importante en materia de seguridad, equidad y justicia real. Lucia Fornelli, Dirección Usecnetwork
Lic. Nicolás González Perrín: Agregado de la Comisión Nacional de Seguridad de la Policía Federal de México, en Washington al graduarme empecé como todos de cadete en Escobedo, Nuevo León; también estuve en Juárez Chihuahua, con el grupo de operaciones especiales: teníamos una tasa de 350 homicidios al mes, era 2010 cuando se consideraba la ciudad más peligrosa del mundo. Todos los empresarios en Juárez se fueron a abrir sus negocios en el Paso, y Juárez se quedó vacío. Comenzamos con las mesas de participación ciudadana, hicimos una estrategia segura para los ejecutivos de las maquiladoras con corredores de trayectos seguros y medidas de ese tipo, reactivas.
“Hay que dejar de buscar las grandes cabezas, a los líderes delincuenciales, hay que atender las bases de la sociedad y atacar a los pequeños delincuentes que sostienen la pirámide y le roban la seguridad cotidiana al ciudadano”. Nicolás Gonzalez Perrín Autor del libro “Para hacer posible lo imposible”, fue Coordinador Estatal del Policía Federal en Sinaloa y como tal estuvo al mando del operativo que permitió la detención de Joaquín Guzmán Loera en enero de 2016. Es egresado de la Academia Superior de la Policía Federal de Caminos, y con estudios en Alta Dirección de la PF; también es Exdirector de la División Preventiva en Chihuahua, en los años de la estrategia “Todos somos Juárez” y sostiene que en las experiencias exitosas a nivel internacional, como los carabineros de Chile, “el secreto es trabajar de la mano con la sociedad y atender las necesidades sociales”. No nos sirve de nada cortar las grandes cabezas si dejamos intacta toda una organización trabajando con un
mecanismo totalmente certero. Necesitamos trabajar de la mano ciudadanos y policías, en proyectos planeados y conjuntos porque la seguridad es tarea de todos. La detención del Chapo “Lo importante es lo que está detrás de la detención: ¿qué pasó para que al final del día no se fuera? Eso no es de azar. Eso no es de suerte. “Se tuvo la confianza de hablar de manera directa y todas las decisiones se tomaron baja la conciencia y la certeza de que los elementos estaban siendo apoyados, de que el sistema funcionaba”, relata. Son meses de planeación y estrategia, no hay casualidades. Nicolás González Perrín Empecé en el 97 en Policía Federal de caminos, desde pequeño quería ser policía, inicio a los 21 años. Yo soy de Tijuana, Baja California y de ahí me vine a México; en aquel entonces, en el año 93, mi mamá trabajaba en el canal 12 y la contratan para la venta del canal por parte de Banobras, lo que en ese entonces ya era TV AZTECA. En el 97 entro a la escuela y
Durante mi estancia bajamos la tasa a 23 homicidios al mes, empezamos a pegarle a todos los bares clandestinos, a la banda de los aztecas, atacamos a los operativos y de ahí para arriba. Después me fui a Saltillo y luego me enviaron a Cancún. Pasado esto me comisionan para trabajar al Gobierno del estado de Chihuahua y de nuevo en apoyo al Gobernador en 2012, para ayudarlo en la reestructuración de la policía estatal y se me pide fungir como titular de la policía preventiva donde estuve de2012 a 2014. Establecimos una estrategia que es muy contraria a muchos, a darles batalla desde abajo y así poco a poco desmantelar todo. Esta misma estrategia la pusimos en práctica en Tapachula cuando estuve allá y si funciona; se invierte la pirámide. En el sexenio de Vicente Fox, se fueron por estrategias preventivas, y descuidaron por completo la inteligencia y la investigación. Los distintos grupos delictivos empezaron a notar que nos fallaba y aprovecharlo para expandirse en estados como Veracruz, Tamaulipas, Aguascalientes, etc. Ahora tienen graves problemas por no aplicar esta estrategia que sa-
bemos que si da resultado: es de abajo hacia arriba.
instituciones y empoderar a los policías.
sitan de mucho presupuesto, solo trabajo real y constante.
¿Cuál es su visión general en cuanto al nuevo gobierno? ¿Qué fortalezas y debilidades ve usted? Nicolás: De entrada, lo mejor es que tenemos la oportunidad: debido a un desgaste de la sociedad; la gente ya no creía en el gobierno, ni en la policía, ni en nada. Esta oportunidad que tenemos con el nuevo gobierno creo que es lo más fundamental ahorita, el no desaprovecharla y dar lo mejor de nosotros.
¿Qué aspectos hacen falta para ese empoderamiento y dignificación policial?
Si se protege a las Plantillas de personal, lo demás viene después solo. Sin plantilla de personal digna se pierde todo. Trabajar coordinados con la federación y después de eso que se pueda premiar desde abajo. Como ejemplo te puedo decir que en Tapachula hay mucho armamento confiscado que bien puede ser utilizado, pero se pierde porque hacen falta regulaciones. La legislación para que esas armas pasen a SEDENA, se regulen, y puedan ser utilizadas es muy compleja; el material está ahí solo, no le dan uso y se destruye.
Volteemos a ver las policías de América Latina, todas tienen sentido de identidad, han empoderado a sus policías, ejemplos de que han premiado a policías son visibles: les han dado carrera, mejor calidad de vida, reconocimiento. El policía es parte de la sociedad y la sociedad del policía. Vivimos en una época totalmente de tiranos, todo el mundo quiere ser villano ya nadie quiere ser el bueno; Las series, los programas, la desintegración familiar, los valores, y muchos otros factores son los que en verdad nos afectan. Lo que platico en mi libro y considero nos hace falta, es fortalecer las
Nicolás: Mantener un modelo de operación, no cambiar las organizaciones completas del todo cada sexenio, darle tiempo a una institución a que madure, darle continuidad a los buenos proyectos, que haya proyectos que se construyan y edifiquen a largo plazo. Al policía no se le empodera para la toma de decisiones que eso es muy común en otras partes del mundo, aquí no lo es. Y también balancear un poco el tema de los sueldos. Hace varios años la policía de NY utilizaba un 80 % de su presupuesto para estaciones de servicio dignas y sus policías, porque para ellos siempre fue lo más importante es tener a su gente bien; ya después lo equilibraron, pero siempre su prioridad ha sido tener a su gente lo mejor posible. Lo que necesitamos es crear instituciones de confianza, empoderar al policía, darle sentido de pertenencia, ese sentido de arraigo que tanto se ha perdido, unir a la sociedad con el policía; son estructuras que no nece-
¿Qué significa prevención efectiva? Hablando de temas de prevención, yo prevención la tengo definida en dos esquemas: la prevención ciudadana y la prevención institucional. Tenemos que ayudar al policía a prevenirse de algunas situaciones y como reaccionar ante ellas, así como a generar una dinámica de capacitación constante para todos, hay un tema cultural y social que se debe manejar desde pequeños para todos los ciudadanos. ¿Qué opinas de programas de prevención educativos como por el
ejemplo el DARE? (Drug Abuse Resistance) Ese programa está desde Regan en EUA y les ha funcionado; como ese debe haber muchos, y más en EUA que tienen un tema social de seguridad, pero más que nada de salud. En México no hay un programa de protección ciudadana, no hay protocolos de nada, osea un ejemplo: yo personalmente si llega un niño con sobredosis no hay un protocolo a seguir, no se sabe cómo actuar. ¿Qué diferencias ves en un Policía Municipal, un Estatal y un Federal? Estos temas siempre los toco, precisamente de las grandes consecuencias, hay y hubo una mala planeación, y alguien que no tiene la menor idea en temas de seguridad; hizo una propuesta a otro que no tiene idea de la seguridad y la aceptó, así empezaron a pasar cosas donde se deforman las
actuaciones de la policía, como por ejemplo cuando a la policía municipal le empiezan a dar tareas de combate al narcomenudeo y de ser el policía de barrio y tener sus funciones específicas para protección de la ciudadanía, ahora le dan otras tareas y sucede que se vuelven fáciles presas del crimen organizado, ahí están los halcones, los pagados para que paren el auto para el secuestro y así, por querer hacer todo no hacen nada y les facilitan el incorporarse al crimen organizado. Primero, y lo más importante es poner específicamente las responsabilidades de cada uno de los policías estatales, municipales y federales. Urge el empoderamiento de las instituciones municipales ya que son lo más cercano; es el primer contacto. Nicolás habla de lo mucho que la gente ya esta acostumbrada a vivir con la delincuencia: Desafortunadamente ya llegamos a un punto donde estamos acostumbrados a vivir en la violencia, con delincuencia; hablo como sociedad por que yo soy parte de esa sociedad, tengo un empleo en seguridad, pero no dejo de ser parte de la sociedad, mis hijos mi esposa mi familia entera forma parte de esta sociedad. Empoderar al policía, estructurar las dependencias, hacerlas mas eficientes, empoderarlas, quitar posiciones y coordinaciones innecesarios, para reducir gastos y apresurar las acciones. Yo creo que ahorita México está pasando por un momento histórico de una gran oportunidad, es cuando más ocupa a los mexicanos. Si no la aprovechamos ahorita en retomar y evaluar muchas cosas de respeto, de ser más organizados, de premiar a los policías, de ser un ciudadano ejemplar y hacer un cambio. Hay que reeducarnos y volver a empezar cooperando todos cada quien desde su ámbito de competencia; sí se puede.
La protección de tu empresa comienza desde dentro sa”, es decir, frecuentemente las organizaciones no están al tanto de las prácticas del día a día en sus operaciones, generando brechas en la seguridad, por lo que se debe tomar conciencia y educar sobre posibles riesgos y ataques para aplicar medidas que ayuden a prevenir cualquier vulnerabilidad. En Ikusi tenemos amplio conocimiento y experiencia en soluciones de Ciberseguridad para hacer frente a diversos tipos de ataques, incluyendo uno de los más básicos, visual hacking, que permite ver o conocer información sensible a través de una mirada, ya sea desde una base de datos con información personal, pláticas de temas confidenciales, hasta la exposición de los datos financieros mediante de una hoja olvidada en la bandeja de la impresora, generando así una oportunidad a intrusiones.
Con la reciente oleada de ataques cibernéticos a varias instituciones en Latinoamérica, como es el caso de Chile, Perú y México; el hackeo a miles de cuentas de la red social más popular, Facebook; el tema de ciberseguridad debe ser una prioridad para cualquier compañía, sin importar si es una pequeña o mediana empresa (PyME), o un corporativo multinacional. Sin embargo, la mayoría de las organizaciones toman este tema muy a la ligera; si bien cuentan con protocolos de corrección, no existen medidas preventivas completas para blindar los sistemas en contra de cualquier ataque a la seguridad de la compañía. David Urzúa, Especialista en Seguridad Física de Ikusi, menciona en entrevista que “el 80% de las incidencias ingresan por la puerta de tu empre-
Las soluciones de Ikusi Ikusi se ha dado a la tarea de crear soluciones de ciberseguridad que abarcan las infraestructuras críticas, la operación de negocio y los equipos de trabajo, contemplando así el entorno de la ciberseguridad en todos sus niveles para la integración de un servicio totalmente seguro. Gracias a la alianza con los líderes de la industria de la ciberseguridad, se han desarrollado soluciones integrales que se acompañan de servicios de análisis como la Inteligencia de Amenazas. Esta solución lleva a cabo dichos objetivos gracias a la arquitectura de seguridad diseñada por Ikusi dedicada a cubrir ocho aspectos; aplicaciones, centro de datos, infraestructura perimetral, la integridad de la infraestructura, end-points, seguridad en la nube, acceso de identidad y seguridad de red integrada. Por otro lado, ofrecemos soluciones que ayudan a reducir riesgos de propagación e infección por malware y
variantes asociadas en la red, dando al cliente los controles necesarios para protegerse de las diversas amenazas con la elaboración de constantes análisis y su protección escalable a cualquier red, sistema o tecnología, que da como resultado la disminución de amenazas cibernéticas. Finalmente, Ikusi ha desarrollado un modelo de soluciones avanzadas que permiten proteger y minimizar los riesgos informáticos de los activos de una organización. Este servicio cubre la arquitectura integral de seguridad en un esquema de atención que opera 24 horas, 365 días del año. Toda empresa debe tener un respaldo que lo apoye a fomentar una cultura de seguridad. En Ikusi somos partidarios de ello, somos un aliado tecnológico en constante evolución y actualización con el objetivo de cubrir las necesidades, siempre de la mano de nuestros especialistas que aportan soluciones para el mejor blindaje de nuestros clientes.
IKUSI www.ikusi.com
La importancia de la inclusión de Blockchain para el Gobierno Mexicano en las consultas públicas Ahora que el Gobierno mexicano analiza el uso de Blockchain, uno de los aspectos más delicados será elegir una plataforma adecuada y sustentable. Por Adrián Díaz Luján, CBO de Katun Recientemente se ha mencionado con más fuerza la intención del Gobierno mexicano por integrar la tecnología Blockchain en su modelo de gobernanza, sobre todo porque ha sometido este modelo a una consulta pública que estuvo vigente entre de agosto a septiembre del 2018 en un formato digital, donde se puede ver el resultado y la participación en línea en el micro sitio del Modelo de Gobernanza para crear la Red Blockchain México. Estas intenciones han venido desarrollándose desde años anteriores, como por ejemplo el hackatón BlockHACKMX en Campus Party 2017, donde el equipo ganador buscaba aplicar la tecnología al proceso de licitaciones y se puso en prueba este año. Y es que la tecnología de Blockchain brinda características ideales para este tipo de procesos, ya que una aplicación de este tipo impulsa la transparencia al mostrar en tiempo real las transacciones ejecutadas, con la privacidad suficiente para que los usuarios sientan tranquilidad y confianza al usarla. Por ejemplo, en una consulta pública (como las que se propone realizar el presidente electo en los siguientes seis años), si fuera impulsada por esta tecnología, los usuarios podrían emitir su opinión y observar en tiempo real que su participación se ve reflejada en la consulta, pero sin mostrar su información. Sin embargo, en todos los intentos hasta ahora realizados o mencionados, se han hecho únicamente esfuerzos de análisis e implementación sobre plataformas que no
pueden proveer sustentabilidad y eficiencia a la solución, porque su objetivo está enfocado en aspectos financieros. Un tema que no se menciona es que cada plataformas Blockchain tiene características propias, y estas deben cumplir o alinearse con los objetivos de la solución, pues no solo debe cumplir con requisitos como la descentralización o distribución, la seguridad basada en algoritmos criptográficos o los contratos inteligentes, sino también con las necesidades específicas de su objetivo. Se habla, por ejemplo, de la ineficiencia energética de algunas criptomonedas, de los precios variables de comisiones por transacción de plataformas Blockchain dominantes o de la complejidad y altos costos en contratación de soluciones de Blockchain semi privados; pero no se mencionan las necesidades principales para su implementación en propósitos corporativos o de gobernanza, como es el caso de las consultas ciudadanas. En este sentido, para el propósito de las consultas ciudadanas será necesario integrar de manera ágil distintas tecnologías para integrar todo el proceso actual y abarcar las necesidades de una consulta ciudadana. Para esto, la plataforma Blockchain elegida deberá contar con mecanismos de comunicación con tecnologías existentes, reconocer identidades únicas, cumplir con la normativa actual vigente y, sobre todo, no exceder en costos, lo que representan sus beneficios y tener la capacidad de soportar el uso de una población representativa de una lista nominal de 90 millones de mexicanos. Blockchain, en definitiva, es la tecnología que podría potenciar las plataformas y el modelo de gobernanza actual. La verdadera pregunta es ¿qué plataforma es la indicada para este propósito?
Flex revoluciona su seguridad a través de la innovación. La solución integral de videovigilancia implementada por Flex permitió optimizar y mejorar su esquema de seguridad 180º. Organización: Flex Localización: Guadalajara, México Sector industrial: Industria Aplicación: Seguridad Partners Axis: SKS Enterprise Technologies, Milestone
Misión Flex es la tercera compañía multinacional de fabricación de productos y equipos de tecnología más grande del mundo. La empresa opera en más de 40 países, incluido México, con aproximadamente 200,000 empleados. Su misión es ofrecer diseños innovadores, ingeniería, fabricación, cadena de suministro y servicios de logística a empresas de todos los tamaños en diferentes mercados verticales. La compañía buscaba cambiar sus procedimientos de revisión de seguridad estándar obsoletos, que no garantizaban alertas proactivas de pérdidas de inventario en pequeñas cantidades, como objetos no metálicos (telas, plásticos) o componentes no detectables por detectores de metales como agujas y bobinas.
Solución La compañía necesitaba migrar a una solución de IP completamente escalable y que permitiera el aprovechamiento de la infraestructura de red existente, puesto que el constante manejo y cambio de proyectos de seguridad, dificultaban la relocalización o adición de cámaras. 32
Así mismo, la administración buscó aprovechar el uso de nuevas tecnologías como el análisis de video y las cámaras de imagen térmica, enfocadas a la prevención de pérdidas que cumplieran con los requerimientos de responsabilidad corporativa de Flex.
Resultado La implementación de cámaras termográficas IP de AXIS Q2901-E, ha permitido reducir en un 80% los guardias de seguridad, cuya función era realizar revisiones a los trabajadores en cada salida de las instalaciones. La solución también ha proporcionado mayor calidad en las imágenes, análisis de video, mejores resultados en investigaciones, escalabilidad y compatibilidad con diferentes plataformas.
72524/ES/R1/1810
“ Utilizar las cámaras termográficas de Axis Communications en combinación con una metodología Kaizen, nos ha permitido optimizar nuestros procesos operativos, en cuanto a revisión de personal se refiere en los puntos de salida de la empresa. Hemos logrado reducir más de 10 mil horas hombre en inspecciones innecesarias, con un ahorro en personal de guardia de hasta $100 mil USD al año y evitar trabajo improductivo que asciende a $1 millón USD anual.” Salvador Morales, Senior Director de Brand Protection & Security en Flex.
Un difícil camino hacia la innovación El Centro Regional de Operaciones de Seguridad (RSOC, por sus siglas en inglés) es responsable de monitorear las salidas de personal del área de producción de la planta de Flex, en donde se contaba con tecnologías tradicionales como arcos detectores de metal y un visualizador local en piso. El personal de seguridad de la planta realizaba la revisión diaria de una población de 5,234 empleados a través de procedimientos preestablecidos de seguridad tradicional. La gestión centralizada de revisión para empleados simplifica los procesos de seguridad para la empresa. Seis años atrás, Flex decidió reestructurar su organización y actividades de seguridad reconociendo oportunidades y fortalezas, entendiendo que era necesario innovar métodos para proteger los bienes de sus clientes de forma apropiada y dejar de hacerlo de forma tradicional. Con procedimientos de revisión estándares obsoletos, se demostró que el robusto personal de seguridad no garantizaba el alertar proactivamente de pérdidas de inventario en pequeñas cantidades como objetos no metálicos (telas, plásticos) o componentes indetectables por detectores de metal, como agujas y bobinas. Para enfrentar estos desafíos, se requería de una solución integral de seguridad que, de la mano de Axis, permitiera a la empresa ofrecer a los empleados, clientes, proveedores y accionistas, un lugar de trabajo seguro, confiable, libre y con pertenencia.
Visión estratégica hacia el futuro En la constante búsqueda de mejora en las prácticas de seguridad, Flex encontró una solución integral con Axis, cumpliendo con la gran regla de negocios: ganar-ganar, al ser clientes y proveedores al mismo tiempo. Esta solución ha permitido la reducción de posiciones de guardias de seguridad en un 80%.Actualmente la solución integral que se ha implementado es una base mayor a 500 cámaras IP en los dos edificios en Guadalajara; campus norte y campus sur, siempre en cumplimiento con la norma EIA/TIA568A-568B y basadas en las
mejores prácticas para la implementación de estos sistemas, cuando alguno de los requerimientos rebasa las distancias apropiadas. Las tecnologías de video de alta de definición (HD), de multi-sensores, con movimiento (PTZ) y el caso específico de la solución con las cámaras termográficas AXIS Q2901-E, le permiten al personal de Flex realizar sus tareas, de la mejor forma y con la mayor gestión de seguridad. Toda esta tecnología de Axis desplegada e integrada a la plataforma de gestión de sistemas de video de Milestone Corporate que permite integrarse también a la plataforma de control de acceso S2.
Ofreciendo un valor agregado con Axis En un ambiente en donde el riesgo es continuo, las tecnologías de Axis han demostrado la capacidad de construir el soporte de programas de seguridad, mismas que ofrecen un desempeño de mejora continua en el servicio proporcionado el departamento de vigilancia de Flex. Las soluciones implementadas a través de IP han revolucionado la forma en que la compañía gestiona su seguridad, en donde el área de vigilancia ha pasado de ser un costo a un área que agrega valor a la compañía. Salvador Morales, Senior Director de Brand Protection & Security en Flex, externó sentirse satisfecho con las tecnologías de Axis y proyecta su visión a futuro: “Seguiremos trabajando con nuestros integradores y Axis de forma muy puntual y específica para sacar el mejor provecho de los analíticos en las cámaras termográficas, ya que creemos que podemos explotar y obtener mejores resultados de la solución que tenemos en otros productos y plantas alrededor del mundo, inclusive, hemos desarrollado pruebas para detectar sustancias ilegales escondidas por nuestros empleados con resultados positivos”.
“Los equipos de Axis son muy amigables y fáciles de configurar, con un buen entendimiento técnico en las plataformas de integración y tienen la gran ventaja de ser compatibles con los sistemas que manejamos en Flex”, puntualizó Morales.
Para más información sobre las soluciones de Axis, visite www.axis.com/solutions-by-industry/industrial Para encontrar un revendedor de productos y soluciones de Axis, visite www.axis.com/where-to-buy ©2018 Axis Communications AB. AXIS COMMUNICATIONS, AXIS, ETRAX, ARTPEC y VAPIX son marcas comerciales registradas o solicitudes de registro de marca comercial de Axis AB en diferentes jurisdicciones. Todos los demás nombres de empresas, productos y denominaciones sociales son marcas comerciales registradas de su respectivo titular. Nos reservamos el derecho de introducir modificaciones sin previo aviso.
MONITOREO, CONTROL Y ASEGURAMIENTO DE EQUIPO, MEDICAMENTOS Y PERSONAL PARA HOSPITAL SEGURO Y SEGURIDAD DE ACTIVOS HOSPITALARIOS
SISTEMAS AVANZADOS DE SEGURIDAD INFORMATICA
EMPRESA MEXICANA ENFOCADA EN EL DESARROLLO DE TECNOLOGÍA PARA LA PROTECCIÓN DE ACTIVOS E INFORMACIÓN
SISTEMAS AVANZADOS DE SEGURIDAD INFORMÁTICA Sistemas Avanzados de Seguridad Informática (SASI) es una empresa enfocada en el desarrollo de software de seguridad electrónica, seguridad digital, protección de datos personales y gestión de la continuidad del negocio. Busca posicionarse como un experto en seguridad y protección de las inversiones ya realizadas, agregando a la infraestructura tecnológica de las empresas e instituciones, elementos únicos para dar protección y continuidad a sus procesos de negocio, salvaguardar la propiedad intelectual, la información confidencial y sus activos digitales. Así mismo, ha estudiado las diversas recomendaciones nacionales e internacionales publicadas para que las instituciones prestadoras de servicios de salud logren satisfacer las expectativas de protección de sus activos tangibles (equipos) e intangibles (información) para tener la capacidad de operar en un entorno protegido. Con esa base y con el objetivo de “hacer más confiable y seguro el uso de su infraestructura tecnológica, mientras colabora en la eficiencia operativa de la empresa”, ha conceptualizado y desarrollado un producto que se alinea con el espíritu del programa Hospital Seguro y la Seguridad de los Activos Hospitalarios.
Proyecto Apoyado por el Programa de Estímulos a la Innovación (PEI) del
CONTEXTO En nuestro país se han venido haciendo esfuerzos para elevar la seguridad de los hospitales y centros de salud y apegarse a las mejores prácticas internacionales, algunos de esos esfuerzos han sido la homologación de los estándares del Consejo de Salubridad General con los de Joint Comission International (JCI), la integración de un comité técnico con representantes de instituciones públicas y privadas que brindan atención a la salud y con miembros de JCI, la integración de una cédula de Evaluación de Hospitales, vigente a partir de enero de 2009 y su evolución en sus versiones 2011, 2012 hasta conformarse el Modelo del Consejo de Salubridad General para la Atención en Salud con Calidad y Seguridad plasmado en los “Estándares para Certificar Hospitales 2015”. La participación de México en la Alianza Mundial para la Seguridad del Paciente, la cual fue promovida inicialmente por la Organización Mundial de la Salud (OMS) en el año 2004 con el propósito de “coordinar, difundir y acelerar las mejoras en materia de seguridad del paciente”. Así mismo, la definición del programa Hospital Seguro, una estrategia de carácter preventivo en materia de seguridad hospitalaria, que forma parte de una política pública nacional para la reducción del riesgo de desastres en el sector salud, contar con establecimientos de salud capaces de soportar y operar en situaciones de contingencia, con servicios que permanezcan accesibles, y funcionando a su máxima capacidad, y asegurando la continuidad de sus operaciones en todo momento.
¿CÓMO SE ATIENDE ESTA NECESIDAD? Para los responsables de la operación de los hospitales y centros de salud, el cumplimiento de las diversas normativas, regulaciones, programas y recomendaciones en materia de seguridad puede resultar una labor titánica y altamente onerosa si se pretende abordar de forma aislada e individualmente. Dado lo anterior, SASI considera que, el desarrollo de una solución tecnológica que integre elementos de monitoreo, supervisión y control que en conjunto atiendan los diversos objetivos del programa Hospital Seguro y que además coadyuven a alinearse con la cultura de seguridad del paciente (particularmente en el aseguramiento de la disponibilidad de equipos, medicamentos e insumos para la prestación de los servicios de atención médica de forma oportuna y con calidad) tal como se lleva la operación de los centros de salud en nuestro país, se vuelve fundamental y hace más segura y por ende más efectiva y eficiente la prestación de los servicios de salud.
Dicho desarrollo está orientado de la siguiente forma: Cumplir con los estándares de seguridad (estructural y no estructural)
Implementando tecnología que permite a los responsables, no solo identificar el nivel de seguridad que guarda el hospital, sino también su capacidad de cumplir con la legislación, normativas y reglamentos de seguridad incluyendo: •	La implementación de metodologías óptimas y herramientas para el control y seguimiento de los activos. •	El establecimiento de controles y medidas de seguridad en los procesos de gestión de su información. •	La verticalización de las capacidades funcionales para atender las particularidades de la gestión de la continuidad de la operación hospitalaria.
Identificar y mitigar las vulnerabilidades en los hospitales
Una vez que identificamos las principales problemáticas presentes en los hospitales públicos y privados de nuestro país tales como: •	Ausentismo o incumplimiento del horario de trabajo (personal que recorta sus horarios de trabajo, personal que checa tarjeta y sale de la institución mientras está en turno o se dejan las tarjetas para que otros compañeros chequen por ellos). •	Robos o préstamos no autorizados de insumos, suministros y medicamentos para uso personal, uso en consultas privadas o reventa, además del uso indebido de recursos pertenecientes al hospital para asuntos privados o para beneficio personal o de amigos. Se está incorporado funcionalidad que permite a los responsables de mitigar las principales vulnerabilidades: •	Gestionando y controlando de forma integrada los accesos (áreas críticas del hospital). •	Robusteciendo el monitoreo de la presencia de los empleados (personas) •	Elevando la protección de los activos (equipos, medicamentos e información)
Asegurar el funcionamiento óptimo y la operación hospitalaria a su máxima capacidad instalada.
La aplicación de los controles de seguridad y el monitoreo continuo de sus indicadores clave permiten a los responsables optimizar la ejecución de sus servicios y garantizar que su equipos, medicamentos e información, así como el aseguramiento de la presencia de los empleados claves en la prestación de la atención médica inciden de forma directa en la calidad en la prestación de los servicios de salud.
Con la realizacion de este proyecto estamos poniendo nuestro “granito de arena” para colaborar con el mejoramiento de la operación segura de los Hospitales y Centros de Salud de nuestro país. Ing. Adalberto Olivares Director SASI MÉXICO
SASI ES UNA EMPRESA MEXICANA ENFOCADA EN EL DESARROLLO DE TECNOLOGÍA PARA LA SEGURIDAD EMPRESARIAL Y CONTINUIDAD DE NEGOCIOS, QUE HA AYUDADO A SUS CLIENTES A ENFRENTAR, SIMPLIFICAR Y RESOLVER LOS CONTINUOS RETOS DE LA PROTECCIÓN DE SUS ACTIVOS, SU PROPIEDAD INTELECTUAL Y SU INFORMACIÓN. CON PRESENCIA EN MÉXICO Y ESPAÑA, MÁS DE 25 AÑOS DE EXPERIENCIA EN EL DESARROLLO DE SOLUCIONES DE SOFTWARE ESPECIALIZADO PARA LA PROVISIÓN Y GESTIÓN DE LA SEGURIDAD ELECTRÓNICA Y DIGITAL PARA EMPRESAS E INSTITUCIONES DE TODOS LOS SECTORES DE INDUSTRIA Y SEGMENTOS DE MERCADO. T.: 5255 5520 3190 www.sasi.com.mx info@sasi.com.mx
actuación del policía procesal en el sistema de justicia penal acusatorio Con el inicio de la vigencia plena del Sistema de Justicia Penal Acusatorio en 2016, las instituciones tanto estatales como federales, deben consolidar procesos de reingeniería, que incluyan nuevas estructuras e instalaciones en donde tienen verificativo las audiencias públicas y orales. En las sedes de los Poderes Judiciales, se edificaron salas de audiencias, en donde los litigantes argumentan sus estrategias ante el órgano jurisdiccional, estando presente también el público asistente y los medios de comunicación. Es precisamente, por esa nueva dinámica que plantea el sistema penal acusatorio, mediante la oralidad en las audiencias en las que tienen que estar presentes tanto el juez como las partes, producto de los principios rectores de inmediación y publicidad, que surge la necesidad de contar con unidades especializadas para la seguridad del nuevo modelo procesal penal. En términos de lo estipulado en el artículo 22 de la Ley Nacional de Ejecución Penal y en los Protocolos Nacionales de Actuación aprobados por el Consejo Nacional de Seguridad Pública en esta materia (Seguridad en Salas y Traslados), los integrantes de las instituciones de seguridad pública que lleven a cabo la actividad de traslados y custodia de imputados, acusados y sentenciados, así como la seguridad y resguardo en los Centros de Justicia,
adquieren una relevancia importante, pues participan en acciones de seguridad en las salas de audiencia, bajo los principios de legalidad, objetividad, eficiencia, profesionalismo, honradez y respeto a los derechos humanos. Es por lo anterior, que la Unidad de Servicios del Sistema de Justicia Penal de la Policía Federal, tiene bajo su encargo a la Policía Procesal en el orden federal, y es responsable del Modelo Nacional de Policía en Funciones de Seguridad Procesal. Es por ello que, en coordinación con el Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública, el Servicio de Protección Federal y la Oficina de Asuntos Antinarcóticos del Departamento de Justicia de los Estados Unidos de América, se realizó el Primer Conversatorio Nacional de Policía Procesal, los días 22 y 23 de octubre del año en curso, en las instalaciones del Auditorio Ex Hacienda Belén de las Flores, de la Comisión Nacional de Seguridad. El presídium de este memorable evento para la ceremonia de inauguración, lo integraron servidores públicos conocedores y expertos en la materia; Ing. Alfonso Ramón Bagur, Comisionado General del Servicio de Protección Federal, Dr. Álvaro Vizcaíno Zamora, Secretario Ejecutivo del Sistema de Nacional de Seguridad Pública, Joel Christensen, Representante de Programas de Investigación Criminal, INL – Iniciativa Mérida del Departamento de Justicia de los Estados Unidos de América, el Comisario General Mtro. Marco Tulio López Escamilla, Director General del Servicio de Seguridad del Servicio de Protección Federal, el Comisario General Benjamín Grajeda Regalado, Titular de la División de Gendarmería, el Comisario Mtro. Cuauhtémoc Vázquez González de la Vega, Titular de la Unidad de Servicios del Sistema de Justicia Penal y Encargado de la UMECA Federal, el Mtro. Jorge Nader Kuri, Director General de Control de Averiguaciones Previas de la Procuraduría General de la República, Mtra. Karla Karelly Villanueva Escalante, Directora de Seguimiento a la Consolidación del Sistema de Justicia Penal del Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública.
duda, para compartir buenas prácticas, intercambiar experiencias en las funciones y en la operación, con el fin de fortalecer las áreas de oportunidad, homologando criterios de actuación con base en estándares nacionales e internacionales. Con el propósito de garantizar la seguridad de la sociedad y los operadores del Sistema de Justicia Penal Acusatorio en México. Antes de culminar su participación refirió que en la Policía Federal, conscientes de las grandes responsabilidades que conlleva la implementación del nuevo modelo procesal penal, se instauró en 2016, la Unidad de Servicios del Sistema de Justicia Penal, a su cargo, la cual tiene una doble responsabilidad: o Consolidar el Sistema Penal Acusatorio, al interior de la institución, en coordinación con las demás instancias federales y estatales; y Operar a la Policía Procesal. Posteriormente, tocó el turno de escuchar las palabras del Dr. Álvaro Vizcaíno Zamora, quien mencionó la importancia de que se compartan experiencias y se intercambien conocimientos para consolidar el Modelo de Policía Procesal, mencionando que dicho Modelo de Policía Procesal forma parte del Modelo Óptimo de la Función
En el uso de la voz el Comisario Mtro. Cuauhtémoc Vázquez González de la Vega, agradeció en representación del Comisionado Nacional de Seguridad, Mtro. Renato Sales Heredia, así como del Comisionado General de la Policía Federal, Mtro. Manelich Castilla Craviotto, la asistencia y participación de los titulares de las Policía Procesales en las entidades federativa, así como de los servidores públicos de la Procuraduría General de la República, del Poder Judicial de la Federación, de la Comisión Nacional de Seguridad, de la Policía Federal, Subsecretarios de Seguridad Pública de la Ciudad de México, académicos y representantes de las organizaciones de la Sociedad Civil, así como los medios de comunicación. El comisario Vázquez González de la Vega, señaló también que este encuentro sin precedente en el país, servirá sin
Policial y es uno de los 10 indicadores mínimos para las entidades federativas. Finalmente, el Ing. Alfonso Ramón Bagur, Comisionado General el Servicio de Protección Federal de CNS, presentó el Estándar de Competencias para la certificación nacional de las funciones de la Policía Procesal, mismo que realizó la Unidad de Servicios del Sistema de Justicia Penal, en Coordinación con ellos y con el apoyo del Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública, esta herramienta de certificación será un gran insumo para dar certeza al trabajo que realizan los policías procesales en el país. El desarrollo del conversatorio, constó de siete mesas de análisis y ocho conferencias magistrales, en donde los expertos que se dieron cita, entre ellos representantes de la Agencia de Investigación Criminal de la PGR, Jueces de Distrito Penales Federales, Agentes de los U.S. Marshal, PROJUSTICIA USAID – MEXICO, ICITAP, entre otros, abordaron temas tan relevantes como: el Modelo Óptimo de la Función Policial, la Policía Procesal desde la óptica de la Ley Nacional de Ejecución Penal, la Policía Procesal como primer respondiente y responsable del lugar de intervención, los Protocolos de Actuación Nacionales de Seguridad en Salas y de Traslados, emboscada y contraemboscada en la ejecución de traslados, manejo de imputados y riesgo de fuga, procesamiento del lugar de los hechos, coordinación y cumplimiento de mandamientos judiciales, Uso de la Fuerza de la Policía Procesal, la operación de los U.S. Marshal del Departamento de Justicia de los Estados Unidos de América; equipamiento táctico para la Policía Procesal, el trato digno a imputados y el reconocimiento a los Derechos Humanos, el modelo de profesionalización de Policía Procesal, así como el proceso de certificación para la Policía Procesal. Para concluir dicho evento, se llevó a cabo una ceremonia de clausura en la que participaron el Comisario Mtro. Cuauhtémoc Vázquez González de la Vega, Titular de la Unidad de Servicios del Sistema de Justicia Penal y Encargado de la UMECA Federal, Mtra. Karla Karelly Villanueva Escalante, Directora de Seguimiento a la Consolidación del Sistema de Justicia Penal del Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública, Inspectora General Mtra. Adriana Lázaro Martínez, Directora General Adjunta de Seguimiento al Sistema de Justicia Penal de Policía Federal, Inspector Jefe Noé Calva Fosado, Encargado Interino de la Dirección General Adjunta de Policía Procesal, Lic. Isaac Muñoz Alatorre, Director de Área en el Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública y el Inspector José Alfredo Palma Chaparro, Director de Policía Procesal Zona Norte y manifestaron que este es el inicio de varios conversatorios en la materia que servirán como vínculo para fortalecer la implementación del Modelo Nacional de Policía Procesal.
Ciberseguridad en las empresas privadas, Desayuno ASIS Capítulo México La Dra. Erika Mata Sánchez, directora de Seguridad de la Información y CISO en BBVA Bancomer, nos habló de la “Ciberseguridad en las empresas privadas” comenzando con la Evolución de la informática. Las computadoras ya existían en la década de los 60s y desde entonces nos preocupa su seguridad. En los 70s aparecen los primeros ataques, John Thomas Draper también conocido como Captain Crunches un programador y exphreaker estadounidense, todo empezó con un pequeño juguete que era distribuido como parte de una promoción del cereal Cap’n Crunch podía ser modificado para emitir un tono a la misma frecuencia que usaba AT&T para indicar que la línea telefónica estaba lista para rutear una llamada. Al hacer esto, se podía entrar en modo operador, lo que permitía explorar las diversas propiedades del sistema telefónico, y hacer llamadas gratuitas. Luego de estudiar dichas propiedades, Draper construyó la primera caja azul. En los 80s el entonces joven alumno de ingeniería de sistemas Fred Cohen se le ocurrió, la idea de experimentar creando el primer virus informático. El científico sostiene su mayor esfuerzo desde entonces en advertir sobre cómo defendernos de los virus informáticos
Ya para la decada de los 90 no solo existían los hackers sino ya había personas dedicadas a colarse en la red para distintos propósitos, actualmente ya hay conceptos como ciberseguridad y ciberguerras. Un ejemplo es STUXNET un gusano creado para espionaje que tomó el control de 1,000 máquinas que participaban en la producción de materiales nucleares y les dio instrucciones de autodestruirse, en enero del 2010. Los delincuentes cibernéticos están organizados, bien financiados y no tienen limitacion geográfica; estos no necesitan ingresar a una organización, ni siquiera al país en el que se encuentra su blanco. Todos deben asegurarse de tener suficientes recursos técnicos, personal adecuadamente capacitado y procedimientos apropiados de defensa. Garantizar que el negocio sea lo suficientemente resiliente. La resilien-
cia cibernética requiere compromiso desde el nivel de junta directiva hasta el nivel de oficinas y sucursales. El Comité especializado de seguridad de la información en México no existía, ahora ya hay un inicio y se tiene previsto que la nueva administración ya lo tienen en plática. Para el 2020 se predice que más de dos millones de personas hablen de ciberseguridad. Hoy en día se habla mucho y se escucha la palabra ciberseguridad, pero no hay algo tangible sobre este tema y no hay gente que tenga cualidad en ese conocimiento. Recordemos que ciberseguridad es un proceso no un producto y no existe tecnología que solucione TODO; se requiere de plantear una estrategia y  todos debemos actuar.
Lucia Fornelli, Dirección General Usecnetwork
La resiliencia cibernética requiere compromiso desde el nivel de junta directiva hasta el nivel de oficinas y sucursales
Linksys Cloud Manager en México: plataforma cloud para la gestión de redes de PyMES les o distribuidas mediante un único panel y registro, en remoto y en tiempo real. Esta plataforma Plug&Play facilita el acceso seguro a distancia a los Linksys Business Wireless-AC Access Points, desarrollados para entornos empresariales con hardware de alto rendimiento, a un precio competitivo sin cuotas de mantenimiento durante los primeros cinco años. El mercado no tiene nada para las PYMES, ya sea de nivel empresarial o de consumidor. Lynksys ha consultado con cientos de revendedores [de SMB] que dijeron cuáles eran los factores de decisión clave y que la facilidad de administración era No.1, más que el costo o el rendimiento. Querían algo que fuera fácil de usar. Pasan la mayor parte del tiempo configurando, aprovisionando y administrando redes. Ninguna solución encaja en ese proyecto de ley hoy para ellos. El enfoque de Linksys Cloud Manager es hacer que eso suceda con un producto que sea tan fácil de usar como sea posible. De acuerdo con IDC para el 2019 la nube crecerá a tasas del 38.6%, herramienta que contribuirá en la transformación digital de las Pymes. Linksys te invita a ser parte de la evolución digital con el lanzamiento de Linksys Cloud Manager, el sistema 100% en la nube capaz de administrar redes desde cualquier lugar del mundo y sin importar su ubicación y creado especialmente para la Mediana y Pequeña Empresa. Federal de Electores en el Instituto Federal Electoral. Prensa USEC En México existen 4.2 millones de unidades económicas de las cuales el 99.8% son consideradas Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes), quienes aportan 42% del Producto Interno Bruto (PIB) y generan el 78% del empleo en el país. La evolución de las redes e infraestructura de TI continúa siendo uno de los principales objetivos en los que se deben enfocar las pequeñas y medianas empresas para garantizar su productividad y éxito en su negocio, sin importar el rubro. Linksys anunció la llegada de Linksys Cloud Manager a México, una plataforma cloud de gestión de redes WiFi creada expresamente para entornos de pequeña empresa, que ayuda a reducir costes y aumentar la eficiencia operativa. La solución centraliza la visualización, gestión y control de redes inalámbricas sin el coste y la complejidad de los controladores de hardware, las capas de software o los costes anuales de alojamiento. Linksys Cloud Manager permite a los administradores de TI y a otros usuarios autorizados monitorizar, gestionar y solucionar incidencias en redes inalámbricas individua-
Una mirada al interior de la seguridad en casinos: Desayuno ALAS Sixto G. Garzón García, conoce la industria del juego de México por dentro y por fuera. Como Subdirector de Seguridad Física en PlayCity Casinos Garzón nos habla de la logística de seguridad que se plantea para casinos. La seguridad de un casino es una prioridad máxima, pero compleja de lograr. Los empleados pueden robar efectivo o fichas de póker (robo interno), los jugadores pueden engañar (robo externo) y los ladrones pueden dirigirse a áreas de manejo de efectivo o entregas de efectivo. Como dice el viejo refrán, “Los criminales van donde está el dinero”. Los casinos son una atracción principal para los ladrones y estafadores, como lo han demostrado muchas películas famosas. El empleo de tecnologías ayudan como la reciente aplicación de canjeo electrónico para evitar manejo de efectivo, pero no se acaba aquí. Algo sobre el juego (probablemente la presencia de grandes cantidades de dinero) parece alentar a las personas a hacer trampa, cometer fraude, robar o estafar en un premio gordo, en lugar de tratar de ganar por casualidad. Es por eso que los casinos gastan una gran cantidad de tiempo, esfuerzo y dinero en seguridad. La seguridad comienza en el piso del casino, donde los empleados del casino vigilan los juegos y los clientes del casino para asegurarse de que todo salga como debe. Los distribuidores están muy concentrados en su propio juego, y pueden detectar fácilmente trampas flagrantes, como palmas, marcas o cambio de cartas o dados. Los gerentes de mesa vigilan los juegos con una visión más amplia, asegurándose de que los clientes no se estén robando unos a otros y estén atentos a los patrones de apuestas que podrían indicar una trampa. Cada persona en el casino también tiene una persona “superior” que los rastrea, los observa mientras trabajan y
observa cuánto dinero ganan o pierden sus mesas. Principales funciones de seguridad corporativa que se desarrollan dentro de un casino: •	Continuidad a las políticas y procedimientos de seguridad •	Encargado del equipo de seguridad física •	Utilización de las claves para radios de comunicación interna •	Operación del circuito cerrado de televisión •	Control de Acceso al establecimiento y áreas restringidas •	Sistema de Alarmas de intrusión •	Identificación y seguimiento a problemáticas comunes en un casino •	Investigaciones internas y externas Los elaborados sistemas de vigilancia ofrecen un “ojo en el cielo” de alta tecnología que permite al personal de seguridad observar todo el casino a la vez. Cámaras en el techo miran todas las mesas, cambian de ventanas y puertas. Pueden ser ajustados para enfocarse en ciertos clientes sospechosos por los trabajadores de segu-
ridad en una sala separada llena de bancos de monitores de seguridad. Los videos se graban también, por lo que si se detecta un delito o una trampa después del hecho, el casino puede revisar las cintas y averiguar quién fue el culpable. Siempre hay que tener en cuenta que los pagos de las máquinas tragamonedas están determinados aleatoriamente por los chips de computadora dentro de las máquinas. Nadie mira por una ranura y controla los pagos. La seguridad del casino tiene un aspecto más sutil: las rutinas y los patrones de los juegos de casino. La forma en que los distribuidores barajean y reparten las cartas, la ubicación de los lugares de apuestas en la mesa y las reacciones y movimientos esperados de los jugadores siguen ciertos patrones. Cuando alguien hace algo fuera de lo común, es mucho más fácil para las personas de seguridad identificarlo debido a los patrones. También se debe controlar casos de emergencia médica, como en la ma-
La seguridad de un casino es una prioridad máxima, pero compleja de lograr yoría de los establecimientos, una adecuada atención médica es la diferencia entre la continuidad de las operaciones y la suspensión de las mismas. El 80% de las visitas son hombres personas retiradas o de edad adulta, en su mayoría hombres, dicho perfil ocasiona que las principales emergencia sean: desmayos por descompensación, infartos cardiacos y lesiones por riñas. Se debe estar preparado para cualquier situación, desde comercialización de sustancias ya ataques a las instalaciones hasta prostitución. Así que está claro que la seguridad del casino es una prioridad continua y un desafío constante. Los mejores equipos de seguridad comprenden los riesgos en evolución e invierten en las personas, los procesos y las tecnologías necesarias para mitigar esos riesgos. Prensa USEC
Noviembre Noviembre2018 2018/ /Año AñoVIVI//usecnetwork usecnetworkinternational international magazine magazine edición edición México
Concluye con gran éxito el Segundo Congreso de Escuelas Seguras
Con la participación de más de 140 asistentes, concluyó el Segundo Congreso de escuelas seguras que en esta ocasión se llevó a cabo en la Ciudad de México. Directores, maestros, psicólogos y coordinadores de 16 estados del país se reunieron durante dos días para escuchar las ponencias de diversos conferencistas nacionales e internacionales, así como participar en distintos talleres con el objetivo de adquirir nuevos conocimientos, ideas y compartir experiencias sobre riesgos y temas de seguridad para lograr que las escuelas sean más seguras. El Congreso fue organizado por la Red de Escuelas Seguras, una iniciativa ciudadana que surgió hace más de dos años en la ciudad de Querétaro con la finalidad de crear espacios de colaboración para lograr entornos de seguridad integral en los centros escolares.
Monterrey, la educación socioemocional y su importancia en la prevención de la violencia, resiliencia en las escuelas, prevención del consumo de alcohol en niños y adolescentes, prevención de bullying, uso de redes sociales y seguridad tecnológica.
Durante el Congreso se abordaron diversos temas como: trastornos de la conducta alimentaria, cómo involucrar a los papás en la educación y seguridad de sus hijos, cómo prevenir accidentes y emergencias escolares, control de accesos en centros educativos, prevención del abuso sexual infantil, resolución de conflictos, active shooter - Caso
Participantes de Baja California Sur, Ciudad de México, estado de México, Guanajuato, Hidalgo, Jalisco, Michoacán, Morelos, Puebla, Querétaro, Quintana Roo, San Luis Potosí, Sinaloa, Sonora, Tamaulipas y Veracruz, se mostraron satisfechos con el evento y dispuestos a aplicar los conocimientos adquiridos en sus centros escolares. Hace unos meses, la Red de escuelas seguras recibió el Premio a las Buenas Prácticas en la Seguridad Privada, en el marco de los II Premios Nacionales de Seguridad y Emergencias. Agradecemos a nuestros patrocinadores que confiaron en nosotros y participaron como aliados estratégicos. Prensa USEC
Edificios inteligentes con KNX KNX son expertos en la industria, proveedores de tecnología e instaladores, creadores del ESTÁNDAR mundial para todas las aplicaciones de control de viviendas y edificios. Tecnología homologada con acceso conjunto que abarca los factores controlables, dando origen a un estándar mundial que vienen desde una habitación hasta una ciudad entera. KNX es una asociación que tiene más de 30 años como estándar para construir edificios, surge con la necesidad de crear edificios controlados al 100%, una demanda creciente de confort y versatilidad en la gestión de sistemas de calefacción, iluminación y control de acceso para un hogar familiar y un complejo de oficinas.  Logrando un espacio cómodo, sostenible y seguro para vivir y trabajar, de manera automatizada.  Siempre apostando al futuro. La filosofía es que todo sistema, todo dispositivo, toda aplicación, debe cumplir con una norma clave: ser compatible. Cuenta con centros de entrenamiento que se dedican a la capacitación en torno a cualquier módulo que se requiera, obteniendo un certificado a nivel mundial.
La IX Cumbre de Seguridad y Tecnología organizada por Blugroup, AIRBUS y Blureport se celebra con éxito como un modelo de comunicación y diálogo entre líderes en México, una asamblea en la cual participan líderes empresariales, funcionarios públicos, políticos, legisladores, expertos, analistas y líderes sociales y de opinión con el objetivo de favorecer el diálogo y tender puentes de comunicación para poder resolver o avanzar en temas de la agenda nacional. En esta ocasión, se trató de la 9 edición y en este noveno año se dirigió a los temas relacionados con la Seguridad y la Tecnología, el impacto del cambio técnico en la seguridad y en las políticas públicas. Se realizó un ejercicio de búsqueda y localización de Explosivos de la Unidad Canina de la Policía Federal y la Escuela de KravMaga Israelí Bukan KravMaga, ejecutó una exhibición de defensa contra arma blanca. Por su parte EXIMCO, especialista en análisis de riesgo, infraestructura crítica, diseño y ejecución de proyectos y
proveedor de soluciones para instalaciones vulnerables de alto nivel, estuvo presente como uno de los patrocinadores principales ademas de ser una gran representación del sector privado que también buscan compartir, aprender y exponer su conocimiento y experiencia. Estuvieron presentes la Presidenta de la Comisión de Seguridad del Senado, Lucía Trasviña, la Dra. Trujillo, Titular División Científica de Policía Federal y el Almirante Rafael Suárez de la Secretaría de Marina, Idris Rodríguez Zapata, Director General del Centro de Comando y Control C5 de la Ciudad de México; Ricardo A. Salas, director general del Departamento de Seguridad de Naciones Unidas (ONU); Mario Espinosa, Representante de la Seguridad Privada, Mario Espinosa, coordinador general de ASUME (Agrupaciones de Seguridad Unidas por un México Estable); y Juan Carlos Peniche, ex Coordinador de Desarrollo y Vinculación Interinstitucional en materia de Seguridad Pública en el estado de Morelos para dialogar sobre la importancia de la aplicación de Tecnología para la seguridad pública nacional.
Famex impulsa a México en la industria aeronáutica mundial La tercera edición de la Feria Aeroespacial de México en abril de 2019 consolidará las aspiraciones del país de convertirse en la décima industria aeronáutica del mundo. El sector aeronáutico crece 14% al año y en 2017 se exportaron 8.5 billones de dólares. La Feria Aeroespacial México (FAMEX), es una actividad comercial del ámbito aeronáutico civil, militar, de seguridad y defensa; cuyo objeto es reunir a los líderes de estos sectores, con el fin de favorecer el intercambio comercial e impulsar el crecimiento de la industria aeroespacial nacional en la región. México ocupó en 2017 el tercer lugar en recepción de inversión extranjera directa en el sector aeroespacial, sólo por detrás de EE.UU. y Reino Unido. En busca de colocar a la Feria Aeroespacial México (FAMEX) como el principal evento aeronáutico, no solo del país sino de América Latina, la Secretaría de la Defensa Nacional (SEDENA) ya está llevando a cabo los preparativos para la edición 2019 de FAMEX. La feria, organizada por la Secretaría (ministerio) de la Defensa Nacional (Sedena) y la Fuerza Aérea Mexicana, contará con 580 expositores de 40 países (35 en 2017), habrá 60 aeronaves (48) en exhibición y espera convocar a 50.000 visitantes profesionales (45.000 llegaron en la edición anterior).
Patrocinador oficial de la “VIII Conferencia Internacional para la Administración de la Seguridad y Fuerzas del Orden 2018”
Se autoriza aterrizaje a empresas de Seguridad en FAMEX-2019. “Feria Aeroespacial México” (FAMEX-2019), el evento comercial más importante del Sector Aeroespacial, Seguridad y de Defensa en México y el 2/o. en América Latina; organizado por la Secretaría de la Defensa Nacional a través de la Fuerza Aérea Mexicana, incluye la exposición estática de tecnología aeroespacial y exhibiciones de vuelo; además, es un centro de negocios, de intercambio tecnológico y de servicios que promueven en México la Inversión Extranjera Directa, genera empleos y desarrolla el capital humano que sustenta el crecimiento de la industria aeroespacial en México. El objetivo principal de la Feria es generar en México el escenario ideal para un intercambio comercial entre proveedores y representantes de la industria de la aviación, seguridad y defensa con Encuentros de Negocios, empleando como escenario la Base Aérea Militar Número 1 en Santa Lucía Estado de México. La Feria Aeroespacial México (FAMEX), nace de una amplia visión de Estado delC. General, Salvador Cienfuegos Zepeda, Secretario de la Defensa Nacional, por apoyar el desarrollo económico de nuestro país; teniendo como resultados en sus dos primeras ediciones los siguientes. FAMEX 2015 240 Empresas
FAMEX 2017 505 Empresas
32 Aeronaves
48 Universidades
32,700 Visitantes profesionales
45,000 Visitantes profesionales
3,500 Encuentros de Negocios B2B
4,600 Encuentros de Negocios B2B
El Comité organizador de la FAMEX ha incluido empresas dedicadas al sector Seguridad, por lo que en su próxima edición contará con un Pabellón exclusivo para que estas firmas expongan sus productos y servicios, nuestros invitados especiales de alto nivel de decisión serán: •	Comandantes de Fuerza Aérea de América y Europa •	Autoridades de la Secretaría de la Defensa Nacional y de Marina Armada de México. •	Embajadas (Oficinas de Comercio y Cámara de Comercio), agregados militares y aéreos acreditados en México •	Autoridades de Seguridad Pública Federal y Estatal •	Directores de Protección Civil •	Directores de Pemex y Comisión Federal de Electricidad •	Grupos Empresariales Nacionales •	Líderes de la Industria Aeronáutica •	Directores de Universidades con ingeniería en Aeronáutica •	Directores de Escuelas de vuelo y Centros de capacitación •	Comandantes de Aeropuertos de México •	Líneas Aéreas Nacionales e Internacionales
sector aeronáutico, 50 mil visitantes, reforzar los vínculos entre clientes y futuros clientes con el objeto de que pueda promocionar su negocio, teniendo las siguientes bondades: •	Precios accesibles •	3 días consecutivos de reuniones de negocios •	5 Pabellones Aeronáuticos y espacio al aire libre •	Pabellón de Seguridad •	Área de exhibición estática de aeronaves y vehículos FAMEX se percibe como un evento consolidado del Estado Mexicano, que apoya el desarrollo de la industria aeronáutica y especial nacional y pone de manifiesto el liderazgo de la Secretaría de la Defensa Nacional en el ramo aeronáutico, comercial y económico. ¡Aterriza en FAMEX-2019! Prensa USEC
Brindará la oportunidad de fomentar las relaciones y reforzar los vínculos entre Empresa, competidores, clientes, con objeto de promocionar sus servicios y para hacer negocios mediante las actividades que se realizaran, como: •	Seminario de Inversión Extranjera (Secretaría de Economía, Secretaríade Relaciones Exteriores, FEMIA, etc) •	Encuentros de Negocios (B2B). •	Visitantes profesionales que podrán conocer las propiedades, características y bondades de sus productos y servicios •	3/er. Foro de Educación Aeroespacial •	Ciclo de Conferencias Técnicas (Pilotos, Sobrecargos, Tecnicos en mantenimiento). •	Y otras actividades… En FAMEX-2019, las empresas de seguridad expondrán sus productos y servicios a más de 500 empresas del
Video vigilancia, el aliado ideal en la tarea de proteger a la naturaleza En México habitan 85 mil 710 especies animales, y de este gran total, algunas como el águila real se encuentran con la amenaza de desaparecer1. El uso de la tecnología de video vigilancia hace posible descubrir acciones que ponen en riesgo a la flora y fauna, como actividades sospechosas, incluso antes de que ocurran estas intrusiones. Dentro del marco del Día Internacional de Protección a la Naturaleza, es necesario pensar en la diversidad animal y vegetal que la naturaleza nos regala, que cada vez disminuye más por la agresión que nuestro planeta está viviendo; hoy somos testigos de cambios ambientales dramáticos e impacto en los ecosistemas naturales y es que tan sólo nuestro país está entre los 15 que lanzan a la atmósfera más gases de efecto invernadero2, y de las 85 mil 710 especies animales que habitan en nuestro país, algunas como el águila real se encuentran con la amenaza de desaparecer. Asimismo, el 70% de la madera que se consume en nuestro país tiene origen ilegal. Por esto, una conciencia sustentable es necesaria para lograr un equilibrio para todos, que brinde resultados reales en el presente y futuro. Leyes,
regulaciones, campañas de concientización y otros esfuerzos, pueden fortalecerse sin duda con la innovación tecnológica, la cual no sólo ayuda al éxito en los negocios y ambiente social, sino que también puede convertirse en el paladín que asegure la salud del ecosistema, cuidando flora y fauna quienes también hacen lo suyo por lograr un medio ambiente saludable: bosques y selvas mexicanos absorben más dióxido de carbono de la atmósfera de lo que se emite por deforestación, o el águila real, depredador natural que contribuye a la estabilidad de nuestro hábitat al regular las poblaciones de liebres, conejos y ardillas, mamíferos que pueden convertirse en plagas. Con tecnologías como los sistemas de video vigilancia se puede saber qué pasa, por ejemplo, en todos los rincones en donde especies en peligro de extinción subsisten. Los equipos pueden actuar como sensores, ofreciéndole información en vivo que puede ayudar a: •	Proteger de forma más efectiva a la biodiversidad •	Disuadir a los grupos criminales que se han vuelto cada vez más sofisticados en términos de tácticas y equipos •	Creación de nuevos enfoques de alta tecnología para ayudar a llevar a los perpetradores a la justi-
cia y proteger más efectivamente a las diversas especies en peligro de extinción •	Reducir el tiempo de las investigaciones criminales, gracias a imágenes claras y de alta calidad Axis, promotor activo de la conservación de la Naturaleza No todo está perdido y aún estamos a tiempo de realizar cambios positivos con ayuda de la tecnología y de empresas como Axis -líder del mercado de sistemas de video en red- que hace uso de innovación tecnológica para apoyar al rescate de animales en peligro de supervivencia como el águila real y el rinoceronte. “En Axis Communications estamos muy emocionados de ser parte de esta gran labor para preservar nuestra vida silvestre. Estamos muy comprometidos con este tipo de acciones y esperamos que nuestra tecnología pueda apoyar en la disminución de las especies en peligro de extinción”, comenta Francisco Ramírez, Director General de Axis Communications para México, Centroamérica y Caribe; y agrega: “Hoy participamos en proyectos para la protección del águila real en México y del rinoceronte en Sudáfrica con la implementación de sistemas de video vigilancia y monitoreo, los cuáles buscan llevar un mundo más inteligente y seguro también al reino animal”.
ces de red para disuadir a potenciales intrusos, esto lo convierte en una primera línea de defensa crucial y garantiza que los guardaparques estén siempre un paso por delante de los cazadores furtivos en todo momento. La responsabilidad social es parte de los pilares estratégicos de Axis y continuamente realizan donaciones de cámaras a asociaciones sin fines de lucro para ayudar a la conservación de las especies, sociedad, etc.
Para la conservación del águila real, proyecto creado por el Fondo Mexicano para la Conservación de la Naturaleza A.C, y en el que Axis se ha involucrado, lleva más de 3 años. En este proyecto la empresa donó las cámaras que se han colocado en los nidos en el Rancho los Ángeles propiedad de la Universidad Autónoma Agraria de Antonio Narro; actualmente se están monitoreando 4 nidos y más de 3,024 horas de material grabado, lo cual ha permitido documentar por primera vez en México el desarrollo de un polluelo desde las tres semanas de vida hasta que emprendióì su primer vuelo. Los buenos resultados alcanzados en 2016 permitieron gestionar la colocación de cámaras adicionales en los años subsecuentes. Además de generar información científica sobre el comportamiento de la especie, las cámaras han acercado al público mexicano a la problemática que enfrenta el águila real en México, misma que pone en riesgo su permanencia en el largo plazo. “El uso de la tecnología en acciones para la protección del medio ambiente, permite llevar las ventajas que el mundo de los negocios tiene, a los grupos y entidades orientadas a atender los retos que el cambio climático hoy presenta, como verificar visualmente lo que está sucediendo antes de tomar una acción relevante y proporcionar información para mejorar la seguridad y nuevas estrategias en pro de la conservación de la naturaleza”, reitera Ramírez.
El número de ejemplares en vida silvestres en México es desconocido; sin embargo, a la fecha se han identificado 156 territorios de anidación, cada uno de los cuales potencialmente alberga a una pareja reproductiva de la especie. Este innovador proyecto busca contribuir a la recuperación y conservación de las poblaciones silvestres de águila real y su hábitat en México, así como mitigar el impacto humano en las poblaciones de la especie. Por otra parte, en los últimos años, la caza furtiva de rinocerontes en Sudáfrica ha aumentado por el valor que tienen sus cuernos. Una de las organizaciones que está tratando de detener esto, y para asegurarse de que los rinocerontes puedan seguir existiendo en la naturaleza, es el Santuario de la Fundación Rhino Pride en Limpopo, la provincia más septentrional de Sudáfrica. Proporcionando un hábitat seguro, pero natural, de itinerancia libre para los rinocerontes en peligro de extinción, el santuario se ocupa de supervisar y proteger a más de 40 animales. Para evitar a los cazadores furtivos, el santuario ha invertido en medidas de seguridad como doble valla y patrullas de seguridad 24/7 con perros, así como un sistema de video vigilancia de Axis alimentado por energía solar que puede captar movimiento hasta a 300 metros de distancia, incluso en la oscuridad total, y emitir alarmas tan pronto como se detecte cualquier comportamiento sospechoso. Combinado con altavo-
“Nosotros contamos con diferentes sistemas de video vigilancia inteligente que se complementan de acuerdo a las necesidades de cada empresa, negocio, organización y hogares. También brindamos el apoyo y protección a especies en peligro de extinción y que forman parte de un ciclo de vida en donde todos tenemos que ver”, finaliza Francisco. Secretaría del Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat) 2 Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC) 1
“El uso de la tecnología en acciones para la protección del medio ambiente, permite llevar las ventajas que el mundo de los negocios tiene, a los grupos y entidades orientadas a atender los retos que el cambio climático hoy presenta, como verificar visualmente lo que está sucediendo antes de tomar una acción relevante y proporcionar información para mejorar la seguridad y nuevas estrategias en pro de la conservación de la naturaleza”. Francisco Ramírez Director General de Axis Communications para México, Centroamérica y Caribe
Fujitsu comparte su visión, investigación y soluciones en Ciberseguridad de extremo a extremo El gasto en ciber seguridad en América Latina durante 2017 fue de tres mil millones de dólares y se prevé un crecimiento del 12.5% para finales del 2018, México y Brasil concentrarán el 66% de la inversión esperada. Los principales sectores involucrados son finanzas, manufacturas, distribución y servicios. El número de ciberataques va en aumento, el mundo cibernético y el físico están cada vez más entrelazados. Una ciberseguridad débil puede tener efectos muy tangibles en el mundo real. ¿Qué tipo de seguridad se necesita para unir estos dos ambientes? Miguel Lomas, Director de Preventa de Fujitsu México comenta “las tecnologías de seguridad de vanguardia se han convertido en una herramienta importante para aumentar el valor corporativo. Al mismo tiempo, la adopción de medidas para protegerse contra los ataques es vital.”
El gasto en ciber seguridad en América Latina durante 2017 fue de tres mil millones de dólares y se prevé un crecimiento del 12.5% para finales del 2018
Los ataques cibernéticos son cada vez más destructivos en todo el mundo y los métodos que se utilizan son cada vez, más sofisticados. En el fututo, se debe suponer que aumentarán las amenazas y se deben implementar procedimiento adecuados para eliminar el riego. Algunas de las medidas de seguridad para gestionar incidentes de ataques cibernéticos serían: Mitigar los riesgos: controlando el estado de los ciberataques y recopilando continuamente información sobre vulnerabilidades. Minimizar el daño: actuando rápidamente y usando medidas apropiadas contra incidentes. Fortalecer la resiliencia de seguridad: realizando evaluaciones periódicas. Para proteger un negocio es indispensable controlar quien accede a sus datos, sistemas y dependencias físicas. Hoy en día muchas empresas confían en contraseñas o tarjetas inteligentes para confirmar la identidad de las personas pero existe un elevado riesgo de que los elementos se pierdas, copien o roben, copartan o se olvide. Por esto cada vez se hace más necesario el uso de tecnologías de identificación que permitan distinguir a los usuarios legítimos. La identificación biométrica es diferente ya que se utiliza un rasgo físico para reconocer a los usuarios. En un mundo de negocios ultra-conectado, los ciberataques son más inteligentes que nunca, también impactadss en los lugares de trabajo digitales. Por ello, Fujitsu ofrece la tecnología Workplace Project, una solución integrada que facilita la configuración de pre-inicio – autenticación con inicio de sesión único y gestión de identidades.
A medida que las tecnologías digitales evolucionan, también lo que hace el cibercrimen. Las amenzas cibernéticas se están vlviendo más avanzadas y estratégicas y plantean riesgos cada vez mayores para los negocios, para mitigarlos Fujitsu ofrece Managed Security Services. Las operaciones son más eficientes y están disponibles 24/7. Tanto los empleados como los clientes son capaces de interactuar y compartir información con confianza mientras que los líderes empresariales pueden enfocarse en las otras áreas fundamentales de su negocio. Esto es aún más importante en el mundo actual e la digitalización, Cloud, IoT y otras tecnologías que deben gestionarse a medida que evolucionan.
Lucia Fornelli, Dirección UsecNetwork
Instauración de la Red Nacional de Unidades de Medidas Cautelares (UMECAS) Se instituyó formalmente el Organismo de la Red Nacional de UMECAS que se presentó en sección plenaria a mediados de agosto en el Auditorio de la Comisión nacional de Seguridad. Este organismo tiene como objetivo principal conformar al grupo nacional especializado integrado por los titulares de las Unidades de Medidas Cautelares Estatales y de la Federación, con la finalidad de crear una agenda de trabajo donde se compartan las buenas prácticas y se fortalezcan las áreas de oportunidad de estas instancias fundamentales para la debida consolidación del Sistema de Justicia Penal Acusatorio en México. Contaron con la participación de autoridades de distintas entidades y cargos tales como: Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública; Titulares de las UMECAS estatales; Procuraduría General de la República (PGR): Subprocuraduría de Derechos Humanos, Prevención del Delito y Servicios a la Comunidad; Comisión Ejecutiva de Atención a Víctimas (CEAV); Poder Judicial de la Federación, y Secretaría de la Defensa Nacional (SEDENA): Dirección General de Justicia Militar. Invitados Especiales: Sociedad Civil y ONG´s: Red Nacional de Juicios Orales, México Evalúa, México SOS, RENACE y Alto al Secuestro. Departamento de Justicia de los Estados Unidos de América (INL, USAID, US Marshall). Instancias internacionales: PROJUSTICIA, Organización Internacional de Derecho para el Desarrollo (IDLO). En el Presídium se contó con la participación de Dr. Álvaro Vizcaíno Zamora, Secretario Ejecutivo del Sistema de Nacional de Seguridad Pública; Mtro. Manelich Castilla Craviotto, Comisionado General de la Policía Federal; Mgdo. Juan José Olvera López, Titular de la unidad de implementación
del Sistema de Justicia Penal del CJF; Mtra. Sara Irene Herrerías Guerra, Subprocuradora de Derechos Humanos, Prevención del Delito y Servicios a la Comunidad de PGR; Comisario Mtro. Cuauhtémoc Vázquez González de la Vega, Encargado de la unidad de Seguimiento y Supervisión de Medidas Cautelares y Suspensión Condicional del Proceso; Mtro. Alejandro Ponce de León, Titular de PROJUSTICIA México USAID.
En sus atribuciones se encuentran, la elaboración de un instrumento novedoso que es la evaluación de riesgos de la persona imputada elaborado por personal especializado en la materia. Esta evaluación de riesgos tiene por objeto aportar información de calidad vinculada a los riesgos para la víctima u ofendido, testigos o para la comunidad, así como los peligros de
sustracción y obstaculización de la investigación, con el fin de aportarla a las partes del procedimiento penal que podrán utilizarla en la audiencia para discutir mediante sus argumentos la procedencia de una o varias medidas cautelares y que permita a la autoridad judicial determinar su idoneidad y proporcionalidad, aplicando el criterio de mínima intervención. Los instrumentos que forman parte del modelo son de carácter operativo, por lo anterior se consideran de uso exclusivo de los operadores y serán compartidos con cada una de las Unidades Estatales en su versión electrónica. Sin lugar a dudas, el funcionamiento de las Unidades Estatales de Supervisión a Medidas Cautelares y Suspensión Condicional del Proceso se verá enriquecido si existen condiciones mínimas de homologación en las estructuras organizacionales, en los procesos de evaluación de riesgos y supervisión de las medidas cautelares y de la suspensión condicional del proceso, así como del procesamiento de información. Prensa USEC
El pasado 26 de Octubre, el Rector Alonso García; clausuró el curso “Estrategias Policiales De Negociación” en la Academia de Formación y Desarrollo Policial Puebla – Iniciativa Mérida “General Ignacio Zaragoza”.
Alonso García, precisó que la capacitación es fundamental en el actuar policial, pues sólo así, estarán mejor preparados los elementos para dar un servicio adecuado y de calidad a quienes se deben, que son, los ciudadanos:
Se contó con la presencia del Director General de Seguridad Ciudadana del Municipio de Nezahualcóyotl, José Jorge Amador Amador, quien refrendo su compromiso por continuar con la capacitación de su personal operativo haciendo mención de incrementar el número de elementos que serán capacitados en esta honorable academia.
“Director General de Seguridad Ciudadana del Municipio de Nezahualcóyotl, José Jorge Amador Amador; esta Academia es su casa, así como de los demás compañeros policías que asistan, tenga la certeza que la profesionalización de cada uno de sus policías es nuestra principal tarea, estoy consciente que sólo con su apoyo, juntos encontraremos el trayecto adecuado para el crecimiento de esta gran institución”; subrayó el Rector.
El Rector reconoció y agradeció el interés por parte del Secretario Ejecutivo del Consejo Estatal de Coordinación del Sistema Nacional de Seguridad Pública: en promover cursos de esta importancia para la formación de policías de carrera en los Cuerpos de Seguridad Pública y Procuración de justicia del país.
Se espera capacitar a más de 650 elementos provenientes del municipio de Nezahualcóyotl Estado de México refrendando el compromiso con la profesionalización de los cuerpos policiales.
Los pasados días 29 y 30 de octubre, se realizó el Curso Regional de Reentrenamiento de la Asociación de Egresados de la Academia Nacional del Buró Federal de Investigaciones Grupo México (FBINAA-México) en la Academia de Formación y Desarrollo Policial Puebla – Iniciativa Mérida General Ignacio Zaragoza, encuentro, organizado por el Consejo Estatal de Coordinación del Sistema Nacional de Seguridad Pública (CECSNSP) y la Academia Estatal de las Fuerzas de Seguridad Pública. Se desarrollaron 11 ponencias dictadas por expertos de nivel internacional los cuales tuvieron un foro de 80 participantes de distintas organizaciones pertenecientes a los estados de Puebla, Guanajuato, CDMX, Jalisco, Michoacán e Hidalgo. Este encuentro de seguridad en el país, tuvo como objetivo promover el entrenamiento y la profesionalización de las policías, donde se habló de diferentes temas como; Infiltración Criminal en Corporaciones Policiales; Seguridad en Instalaciones Estratégicas; Seguridad Pública y Seguridad Humana; Anticorrupción; Entrevista a Víctimas; Prevención y Vinculación Ciudadana; Herramientas Básicas para la Investigación de Lavado de Dinero y Robo de Identidad.
Alonso García manifestó que, en esta dinámica, el mejoramiento de la seguridad pública en Puebla depende en gran parte de la consolidación de las instituciones policiales, en el que se busca promover herramientas para el control y la prevención del crimen y la violencia mediante la transferencia de experiencias, e intercambio de información. Con estas acciones, el gobierno estatal, refrenda el compromiso de impulsar acciones y estrategias conjuntas, que favorezcan la profesionalización de los elementos de distintos cuerpos policiacos, mediante la adquisición de conocimientos tácticooperativo, para un mejor desempeño de sus funciones a favor de los ciudadanos.
Al mismo tiempo, realizó un reconocimiento al Gobernador del Estado, Tony Gali; por sumar voluntades en la lucha contra el delito, sin su apoyo total y decidido, no sería posible obtener los logros que en materia de seguridad se han alcanzado para puebla y los poblanos. “Estoy consciente que sólo con el apoyo de todos los que conformamos la Academia, juntos encontraremos el trayecto adecuado para el crecimiento de esta gran institución”; finalizó
El pasado 16 de octubre, se llevó a cabo la toma de protesta al Mtro. Manuel Alonso García, como Rector de la Academia de Formación y Desarrollo Policial Puebla – Iniciativa Mérida “General Ignacio Zaragoza”. “Durante mi gestión trabajaremos bajo un esquema de tolerancia cero ante la comisión de actos ajenos al servicio. Por ello, los exhorto a que nos conduzcamos siempre en apego al reglamento que nos rige, con respeto, responsabilidad, disciplina, decisión, pero sobre todo con profesionalismo”; precisó Alonso García. Además, refrendó su compromiso de trabajar por una academia sólida, íntegra y decidida a dar lo mejor de sí en la formación, capacitación y profesionalización de cada elemento. La labor, se apegará a los lineamientos que instruye el programa rector de profesionalización y a los programas con prioridad nacional aprobados por el Consejo Nacional de Seguridad Pública.
Mando Único Policial Modelo de Seguridad Pública bajo el marco del mando único Iniciativa de reforma en materia de mando Policial y al Sistema Nacional de Seguridad Pública. La distribución de las competencias en materia de seguridad pública, representa no sólo un problema de arreglo de atribuciones y la determinación de las funciones que puede realizar un determinado cuerpo de policía, sino que también constituye un asunto de carácter político, ya que define qué orden de gobierno puede detentar el uso de la fuerza a través de un cuerpo de policía que dependa formal, operativa y administrativamente de él. El modelo policial es el esqueleto o la caracterización de su estructura, donde se establece de que está conformada, como está organizada, donde está adscrita y relación con los órdenes de gobierno dotados de mando. Sistema seguridad pública en México. Pasado, presente y futuro Durante el Siglo XX, México vivió muchos cambios políticos y jurídicos, entre ellos una revolución que dio origen a nueva constitución y por tanto organización estatal, gubernamental en 1917, seguida de la creación de instituciones.
Tanto el Presidente Felipe Calderón Hinojosa como Enrique Peña Nieto, han introducido iniciativas de reforma que plantean el cambio de paradigma en el modelo policial del país, proponiendo modelos de Mando único, cuyos principios radican en la centralización, claridad y delimitación de facultades, así como la desaparición de la pluralidad de policías municipales. •	Reformas constitucionales de 2008 (Sistema Penal acusatorio, régimen especial para combate a la delincuencia organizada, reforma al Sistema Nacional de Seguridad Pública) y 2011 (Derechos Humanos). •	Acuerdos del Consejo Nacional de Seguridad Pública y Convenios administrativos, artículo 115 fracción VII, artículo 116: mando policial coordinado. •	Gendarmería. •	División en 5 regiones, coordinación interinstitucional y regional. Iniciativas en materia del mando policial en el anterior sexenio: •	Presidencial 2010. •	Acuerdo Consejo Nacional de SP Diciembre de 2012. •	Presidencial Diciembre de 2014. •	Acción Nacional Noviembre de 2015. •	Pronunciamientos CONAGO Febrero 2016. •	Senadores PRD Enero 2016. •	Diputados PRD Febrero 2016. Comparativo de iniciativas de Reforma Constitucional Sistema Nacional de Seguridad Pública:
Tanto en el porfiriato, como en el régimen presidencialista priista que lo sustituyó, la seguridad, violencia y la policía no consistía un problema para ambos regímenes; los tres rubros anteriores estuvieron asociados al tema de supervivencia del régimen político imperante, eran una de las manifestaciones de inconformidad e inestabilidad política y como un método de control social para los opositores políticos (cuerpos de policía). Abordaje del problema en México durante las últimas décadas La transición política, ha develado problemáticas e insuficiencias estructurales en muy diversos temas. Las instituciones de seguridad y justicia mexicanas, no contaban con la fortaleza y capacidad de hacer frente al reciente entramado de inseguridad (compadrazgo, falta de controles, ejercicio deficiente, evaluaciones de impacto y desempeño). A la policía, le hace falta reformarse para cumplir: carácter democrático, profesional, eficiente y eficaz. Presidente Ernesto Zedillo Ponce de León (1994 – 2000), se sientan las bases del Sistema Nacional de Seguridad Pública, por primera vez el rubro constituye un apartado en el PND, asimismo se habla de profesionalización y mejorar las condiciones de policías. Desde entonces, se ha buscado definir el modelo policial y de arreglo de competencias.
-Sistema PAN
-PRD Diputados
-PRD Senadores
Órgano Rector -Organismo Autónomos Personalidad y -Administración Pública Centralizada -Burocracia/ Tecnocracia
Patrimonio Propio -Consejeros Ciudadanos
Comparativo de iniciativas de Reforma Constitucional
EPN​
Senadores y diputados del PAN
Sistema Nacional de Seguridad Pública vigente:​ Consejo Nacional, Secretariado Ejecutivo, Instituciones de Seguridad y Justicia de Federación, Entidades Federativas y municipios. ​ Conferencias
Se crea Instituto Nacional de Seguridad Pública, con personalidad jurídica y patrimonio propio. ​
Se crea la Comisión Nacional de Seguridad Pública con personalidad y patrimonio propio. ​
​ us principales funciones: ​ S - Regular y gestionar el Servicio de Carrera Nacional​ - Definir las reglas de operación de los fondos y subsidios - Regular y reglamentar todo el proceso de profesionalización: selección, ingreso, formación, permanencia, evaluación, reconocimiento y certificación.​
​ us principales funciones:​ S Regular y gestionar el ingreso, formación y certificación del personal policial a través del Sistema Nacional de Carrera Policial.​
Compuesto por siete consejeros ciudadanos, que durarán en su encargo siete años y de los cuales se elegirá a su Presidente.​ Nombramiento a cargo del Senado de la República.​ Crea el Instituto Nacional de Ciencias Forenses, con personalidad jurídica y patrimonio propio.
I​ntegrado por cinco comisionados que duraran en su encargo siete años sujetos a la relección y de los cuales se elegirá a su Presidente.​ Nombramiento a cargo del Senado de la República.
Mecanismo Intervención Público / Política Diputados PRD -Consejo Nacional de Seguridad Pública -Ejecutivo Federal
Técnica / Control Político Sistema PAN: -Instituto Nacional de Seguridad Pública a solicitud de Ayuntamiento, Ejecutivo Estatal, Ejecutivo Federal -Control Legislativo
Gobierno Federal -Fiscal General / SEGOB / Aprobación del Senado
Senadores PRD: -Comisión Nacional de Seguridad Pública -Organismo de certificación nacional -Podrá realizar investigaciones -Solicitud Ejecutivo Federal, Estatal, Legislaturas Locales, Municipios
Obligación de las instituciones policiales de las entidades federativas de actuar bajo el mando de las federales en los casos que determine la ley.​
El Titular del Ejecutivo de cualquier orden de gobierno podrá solicitar la subrogación del servicio de seguridad pública por incapacidad o cualquier otra situación.​
La Comisión Nacional de Seguridad Pública podrá iniciar el procedimiento de disolución de una Institución policial, a solicitud de Ayuntamiento, Ejecutivos estatales y titular del Ejecutivo Federal o como resultado de sus investigaciones.​
Fracción VII art. 115:​
​Art. 116​ Fiscal General , advierte indicios suficientes para considerar infiltración del crimen organizado en municipios, deberá comunicarlo al Secretario de Gobernación para que en forma conjunta, solicite aprobación del Senado de la República para que al Federación asuma temporalmente en forma total o parcial las funciones del Municipio
Para efectos de intervención, sustitución y colaboración subsidiaria de las instituciones de SP de los 3 órdenes de gobierno, esta deberá ser resuelta por el Instituto Nacional de Seguridad Pública, a solicitud del titular del poder ejecutivo del orden de gobierno que corresponda.​ Poder legislativo confirma la resolución del Instituto Nacional de Seguridad Pública:​ -Senado en el caso de corporaciones del orden federal y estatal​ -Legislaturas locales en el caso de instituciones municipales​ En ambas hipótesis se requiere mayoría calificada (2/3 partes de los votos de los miembros presentes).
La Comisión Nacional de Seguridad, es un organismo certificador nacional con facultades de intervenir y eventualmente eliminar.​ Estos procedimientos deberán ser aprobados por el poder legislativo, Senado o legislatura local, según corresponda.​ No establece tipo de mayoría requerida.​ ​ odrá realizar investigaciones P acerca de patrones institucionales de corrupción o de violaciones sistemáticas a los derechos humanos. Procedimiento regulado por al ley.
La ley secundaria definirá los casos en que el mando de la policía municipal pueda ser asumido en forma excepcional y temporal por el gobierno estatal, cuando existan elementos para considerar que existe vinculación con la delincuencia.​ Mecanismos para devolver el mando policial municipal.​ ​ obernador del Edo, Legislaturas locales, G presidente municipal o ayuntamiento pueden solicitar al ejecutivo federal, asuma la operación policial, total o parcial en forma excepcional y temporal, previa evaluación y aprobación del Consejo Nacional de Seguridad Pública.​ Independientemente de los convenios de coordinación y lo anterior, el ejecutivo federal considere que esta en presencia de incumplimiento de las facultades, competencias o principios de actuación podrá determinar su intervención, investigación o subrogación.​
Estado a Municipio: control legislatura local​ Federación a Estado: Consejo Nacional de Seguridad Pública
Añade dentro de las facultades del Congreso General en el artículo 73:​
A ñade dentro de las facultades del Congreso General en el artículo 73:​
Artículo 115:​ Convenios de coordinación.
Expedir:​ -Leyes que establezcan los delitos y las faltas contra la federación así como las penas y sanciones que por ellas deban imponerse, proponen eliminar el inciso a) que establece: “leyes generales que establecen tipos penales y sanciones en secuestro, trata de personas…).​ -Facultad de las legislaturas locales para legislar en materia penal en aquellas conductas no tipificadas en el ordenamiento federal.
Expedir:​ -Bases del funcionamiento, organización y coordinación del Sistema Nacional de Seguridad Pública, el sistema nacional de carrera policial.
Expedir:​ -Bases institucionales mínimas y de coordinación en seguridad pública entre Federación, Estados y Municipios, la acción de intervención institucional, sistema nacional de carrera policial y el órgano de seguridad social para el personal al servicio de las instituciones de seguridad pública de los tres órdenes de gobierno
El Ministerio Público y las instituciones policiales de la Federación y las entidades federativas, deberán coordinarse entre sí para cumplir los objetivos de la seguridad pública y conformarán el Sistema Nacional de Seguridad Pública
El Instituto Nacional de Seguridad Pública, el Instituto Nacional e Ciencias Forenses, las instituciones de Seguridad Pública, Procuración de Justicia y de Administración Penitenciaria de los tres ordenes de gobierno conformarán el Sistema Nacional de Seguridad Pública​
Texto vigente:​ El Ministerio Público y las instituciones policiales de los tres órdenes de gobierno deberán coordinarse entre si para cumplir los objetivos de la seguridad pública y conformarán el Sistema Nacional de Seguridad Pública.
El Ministerio Público y las instituciones policiales de los tres órdenes de gobierno deberán coordinarse entre si mediante la suscripción de convenios de colaboración y asistencia policial, para cumplir los objetivos de la seguridad pública y conformarán el Sistema Nacional de Seguridad Pública.
Disuelve las Conferencias Nacionales
Facultad Seguridad Pública Senadores PRD, Diputados PRD y Sistema PAN Facultad para todos los municipios. Excepción cuando no se acrediten, se retira la función temporal, excepcional y limitado
Gobierno Federal - EPN Facultad solo para los Estados y Federación Excepcional / Algunos municipios que acrediten condiciones podrán tenerla
Durante el Siglo XX, México vivió muchos cambios políticos y jurídicos, entre ellos una revolución que dio origen a nueva constitución y por tanto organización estatal
Facultad en materia de seguridad pública
Federación, Entidades Federativas, que comprende:​ •	La prevención de los delitos;​ •	la investigación y persecución para hacerla efectiva, ​ •	así como la sanción de las infracciones administrativas​
Federación, Estados y municipios, siempre que cumplan con los estándares y capacidades establecidas en la ley, que comprende:​ •	la prevención de los delitos; ​ •	la investigación y persecución para hacerla efectiva, ​ •	la ejecución de penas •	así como la sanción de las infracciones administrativas.​
Federación, Estados y Municipios, condicionada al cumplimiento de capacidades y estándares establecidos en la ley, que comprende:​ •	la prevención de los delitos; ​ •	la investigación y persecución para hacerla efectiva, ​ •	la ejecución de penas •	así como la sanción de las infracciones administrativas.​
Federación, Estados y Municipios.​
​ entro de los principios rectores D de actuación incluye el de subsidiariedad.
​ a ley establecerá un umbral L poblacional y de estado de fuerza para el mantenimiento de una institución de seguridad pública.​
​ unicipios, funciones no policiales, M con ello crea 32 policías estatales.
(los que no cuenten con umbral, podrán contar con un cuerpo para el mantenimiento del orden y paz público)​ En el caso de pueblos y comunidades indígenas que se organicen bajo un régimen de libre determinación y autonomía, de conformidad al art. 2 constitucional.
​ stablece los fines de la seguridad E pública:​ Salvaguardar la integridad y los derechos de las personas, así como preservar las libertades, el orden y la paz públicos.​ ​ ñade la suscripción de convenios de A coordinación y asistencia policial para cumplir los objetivos de la seguridad pública.
Profesionalización Homologación de criterios, EPN y Diputados PRD Homologación de criterios y procedimientos para la selección, el ingreso, remuneración mínima, formación, la permanencia, la actualización, la evolución, el reconocimiento, la certificación y el régimen disciplinario de los integrantes de las instituciones de seguridad
Servicio Nacional de Carrera Senadores PRD y PAN -Únicovehículo para la selección, formación, permanencia, evaluación, reconocimiento, certificación de miembros de todas las instituciones policiales -Tabulador Salarial - Movilidad y portabilidad de derechos laborales
Homologación de criterios y procedimientos para la selección, el ingreso, remuneración mínima, formación, la permanencia, la actualización, la evaluación, el reconocimiento, las certificación y régimen disciplinario de los integrantes de las instituciones de seguridad.
Modelo de evaluación y certificación. Se instituye el Servicio Nacional de Carrera como único vehículo para selección, ingreso, formación, permanencia, evaluación, reconocimiento, certificación de miembros de instituciones policiales​
Comisión Nacional de Seguridad regula el ingreso, formación y certificación del personal policial.​
La regulación deberá homologar criterios y procedimientos para la selección, ingreso, profesionalización, remuneración mínima, formación, permanencia, actualización, evaluación, reconocimiento, certificación, protocolos de actuación, equipamiento y el régimen disciplinario de los integrantes de las instituciones de seguridad pública.
Artículo 123 Del trabajo y previsión social:​ Servicio de carrera nacional, por medio del cual son beneficiarios de seguridad social, agentes del ministerio público, policías y peritos de los tres órdenes de gobierno. ​ La ley establecerá condiciones de la relación laboral entre el estado y los miembros del servicio nacional de carrera, tales como jornada laboral, tabulador salarial, movilidad laboral, portabilidad de derechos laborales, prestaciones laborales, estímulos y recompensas.​
Supervisará y evaluará de manera funcional las capacidades y mecanismos de control de las instituciones de seguridad pública de los tres ordenes de gobierno. ​ Artículo 123 Del trabajo y previsión social:​ Establece un sistema nacional de carrera policial, ministerial y pericial , responsables de reclutamiento formación, estimulo y recompensa. Así mismo establece las modalidades y condiciones para la movilidad laboral del personal civil, militar y sus mandos entre instancias de seguridad, salvaguardando su antigüedad, prestaciones así como la portabilidad del rango
Establece como causa de baja la pérdida de confianza​
Nueva visión estratégica del modelo propuesto por Lobby México
1. LA ESTRATEGIA El Reto
2. EL PLAN DE ACCIÓN Corto Plazo (6 a 24 meses)
CONSEGUIR UN MÉXICO MÁS SEGURO
Objetivos Estratégicos Aumento de los indicadores de la seguridad cudadana
Reducción de los índices de inseguridad vial
Mejora de la percepción de seguridad por el ciudadano
Reducción de la impunidad del delincuente
Incremento de la Gestión e Inteligencia policial
Incremento de la eficiencia del nuevo Sistema de Justicia Penal
Incremento de la coordinación policial bajo el mando único
Mejora de la imagen de las Administraciones Federales, Estatales, Municipales frente al ciudadano
•Implantación de Sistema Integral de Gestión Policial en los principales Estados y Municipios de México •Implantación de Modelo TECPOL como Sistema de Coordinación Policial en los Estados y Municipios de México •Implantación de Sistema de Gestión y Administración del Sistema Penitenciario en los Estados y Municipios de México
Medio Plazo (24 a 36 meses) •Despliegue en operación de Sistema Integral de Gestión Policial en todos los Estados y Municipios de México •Despliegue en operación de Modelo TECPOL como Sistema de Coordinación Policial en los Estados y Municipios de México •Despliegue en operación de Sistema de Gestión y Administración del Sistema Penitenciario en los Estados y Municipios de México
Sistema de Seguridad Pública del anterior sexenio
•Incapacidad para abordar la Seguridad Pública (necesidad de la intervención del Ejército) •Baja Inteligencia Policial: Plataforma México es unidireccional y parcial •Falta de recursos humanos y recursos tecnológicos de gestión policial •Nula coordinación policial intergubernamental
Gobierno Estatal GOBIERNO ESTATAL
GOB MUNICIPAL
•Nulo desarrollo de despliegue del Modelo de Mando Único de Seguridad Pública •Aportación limitada y desorganizada en el marco del Sistema Nacional de Seguridad Pública de México •Falta de liderazgo de políticas de seguridad pública con los municipios •Nula coordinación policial estatal-municipal
Gobierno Municipal •Falta de recursos humanos y tecnológicos de gestión policial •Incapacidad de administración para abordar el Mando Único Policial •Altos índices de corrupción interna y desintegración de sus estructuras •Inoperante en su conjunto
Nuevo Modelo Propuesto. Nuevo Gobierno de México liderando el nuevo modelo de Mando Único Policial en sexenio 2018 – 2024
GOBIERNO FEDERAL: Sistema Nacional de Seguridad Pública
GOBIERNO ESTATAL: Gestión y Coordinación Policial
GOBIERNO MUNICIPAL: Policía Proximidad
1. Desarrollo del Sistema Nacional de Seguridad Pública (definición y potenciación de competencias Federación / Estado / Municipio) 2. Mejora de la gestión y Administración del Modelo de Seguridad: • Mando Único • Sistema de Gestión y Coordinación
1. Aplicación del Sistema Integral de Gestión y Coordinación Policial en el marco del Mando Único: • Plataforma Tecnológica Policial • Sistema Integral de Gestión Policial • Sistema de Coordinación Policial Inter Gubernamental
1. Definición papel de la Seguridad Municipal en el marco del Sistema Nacional de Seguridad Pública de México 2. Atender necesidades, problemas sociales y demandas ciudadanas en el ámbito de la Seguridad Municipal 3. Aplicación del Sistema de Gestión y Coordinación en el marco del Mando Único
1. Secretaría de Seguridad
3. Plataforma de Coordinación Policial (Multiagencia)
2. Plataforma México
5. Plataforma Integral de Gestión Policial Multiplataforma
SEDENA / SEMAR
4. Plataforma de Coordinación Intergubernamental (País / Estados / Municipios)
Coordinación inter Gubernamental (Federación / Estados / Municipios)
Otros cuerpos Federales
1. Secretaría de Seguridad Pública del Estado
3. Plataforma de Coordinación Intergubernamental (País / Estados / Municipios)
2. Plataforma Coordinación Policial (Multiagencia)
5. Plataforma Integral Gestión Policial Multiplataforma
Coordinación Inter Estados (C4-C5)
Coordinación Estado / Municipio (C5 / C4 - C2)
4.Convenios de Mando Único Estado / Municipios
Coordinación Municipio / Municipio (C2 - C2)
1. Secretaría de Seguridad Pública Municipal
4. Centro de Gestión de Movilidad (Smart Parking / Transporte Público)
GOBIERNO MUINICIPAL PLATAFORMA TECNOLÓGICA POLICIAL
GOBIERNO DEL ESTADO PLATAFORMA TECNOLÓGICA POLICIAL
GOBIERNO FEDERAL PLATAFORMA TÉCNICA FEDERAL
Ignacio Muñoz, Presidente Lobby México
La seguridad cibernética debe permitir el progreso de la empresa mientras evita el progreso de sus adversarios: Josh Shaul, Vicepresidente de Productos de Seguridad Web de Akamai. Josh Shaul, Vicepresidente de Productos de Seguridad Web de Akamai Technologies, Inc. (NASDAQ: AKAM), la plataforma de distribución en la Nube más fiable y más grande del mundo, responde sobre qué deben de hablar los integrantes del Consejo de Administración de cualquier compañía ante la seguridad cibernética. Los consejos de administración están profundamente preocupados por cómo la ciberseguridad protege a la empresa y sus clientes. Deben apreciar cómo está cambiando el panorama de amenazas, las limitaciones de las defensas convencionales y cómo configurar una protección avanzada basada en el apetito de riesgo claramente articulado de la empresa. Las políticas y prácticas de seguridad deben permitir el progreso de la empresa mientras previenen el progreso de sus adversarios en el ciberespacio.
¿Cuáles son los conceptos básicos que los miembros de la junta directiva deben saber sobre la seguridad cibernética en la actualidad? Shaul responde: Los miembros del consejo reconocen la creciente importancia de la seguridad cibernética. El interés y la preocupación son altos. Es por eso que está en su agenda. Pero es probable que tengan diferentes grados de formación técnica y, por lo tanto, su comprensión de los problemas es desigual. Entonces, cuando el Chief Information Officer (CIO) o Chief Security Officer (CSO) informa a la junta directiva sobre la postura de seguridad cibernética de la empresa, por lo general hay algo de educación y acciones por hacer. En primer lugar, los miembros de la junta deben tener una idea del panorama de amenazas y cómo sigue cambiando. Eso incluye comprender algunos conceptos básicos sobre los tipos de ataques y defensas. Deberían apreciar cómo los diferentes ataques (DDoS, malware, ataques Web) exigen diferentes defensas. La seguridad es compleja. En segundo lugar, deben reconocer que las defensas de firewalls perimetrales tradicionales son inadecuadas cuando la empresa opera en línea y está altamente conectada con clientes y socios, a veces en todo el mundo. El perímetro debe tener aberturas, pero cuando las redes y las aplicaciones están abiertas para los clientes, también están abiertas al ataque. Debido a que los negocios se han vuelto muy distribuidos, la seguridad también debe ser distribuida. Tercero, reconozca que no existe una defensa completamente hermética. “¿Es segura la empresa?” No es una pregunta de sí o no. Las preguntas para discutir son: ¿Es la empresa lo suficientemente segura para operar con éxito? ¿Cuánto riesgo estamos dispuestos a aceptar? ¿Cuánto esta-
mos dispuestos a invertir para reducir el nivel de riesgo? Cuarto, saber que el éxito es local. Los titulares sobre violaciones importantes nos recuerdan lo costoso que puede ser el fracaso, y hay lecciones que aprender de lo que les sucede a los demás. Pero la seguridad cibernética debe centrarse en las amenazas y vulnerabilidades potenciales específicas de la empresa, incluso en presencia de la cobertura de los medios. En un mundo ideal, ¿qué le gustaría al CIO o CSO decirle a la junta sobre la postura de seguridad local? Shaul afirma que la discusión abarcaría tres temas: defensas, clientes y respuesta. Defensas. Tenemos defensas efectivas. Seguimos los cambios en el panorama de amenazas. Tenemos visibilidad de nuestros activos digitales y redes. Hemos hecho toda la diligencia posible para protegernos de ser la próxima víctima de un ataque cibernético. Además de las defensas perimetrales, tenemos un escudo global en la Nube que protege nuestros activos y comunicaciones donde sea que estén. También estamos monitoreando las comunicaciones internas y protegiéndonos contra amenazas internas con el mismo rigor que aplicamos a las externas. Y, lo que es más importante, regularmente estamos probando y validando nuestras defensas con “fuego real”. Contratamos a hackers expertos para que intenten piratearnos y arreglar de inmediato lo que resulta ser hackeable. Clientes. Estamos supervisando constantemente el acceso de nuestros clientes a nuestro negocio, y queremos que tengan una experiencia excelente y segura al interactuar con nosotros. Entendemos sus comportamientos normales en línea, y estamos observando cuidadosamente cualquier acceso anormal. Nos aseguramos de que sean realmente los clientes quienes interactúan con nuestros sistemas, y no los robots que se hacen pasar por ellos. Y notificamos a los clientes cuando notamos que los estafadores pueden haber robado sus credenciales o in-
cluso identidades. Por lo tanto, estamos protegiendo a nuestros clientes, su privacidad y sus datos, y así mantenemos la confianza de nuestros clientes. Respuesta. Estamos preparados, incluso para lo peor. Nuestro equipo está entrenado. Saben cómo responder cuando ocurre un ataque o una violación. Hemos diseñado nuestro plan de juego, incluido con quién vamos a informar e interactuar, incluida la administración ejecutiva y el personal legal y de comunicaciones corporativo. Sabemos cómo vamos a recopilar pruebas y realizar investigaciones forenses. Realizamos ejercicios de respuesta a incidentes realistas. No vamos a quedar atrapados en nuestros talones, porque tenemos nuestros procesos de respuesta a incidentes bloqueados, y hemos practicado y practicado. Para resumir: estamos protegidos lo mejor que podemos, estamos protegiendo a nuestros clientes y estamos preparados, incluso para lo inesperado, pero no muchas organizaciones pueden hacer honestamente todas estas acciones hoy. ¿Por qué? La respuesta simple suele ser la falta de fondos para un programa de seguridad más completo. Pero ese es el síntoma a siempre vista, el problema es la falta de contexto y dirección. Muchas organizaciones tienen dificultades para determinar qué tan seguros deben estar, o cuánto riesgo están dispuestos a aceptar, o cuánto están dispuestos a gastar para obtener un nivel aceptable de riesgo. ¿Cuáles son las conclusiones clave para los CIO y las OSC? Shaul menciona: Primero, cuando trabaje con la junta, cubra más que el estado de las defensas técnicas y el riesgo de ataque. También discuta la protección del cliente y la preparación de la organización de seguridad y los procedimientos de respuesta a incidentes en caso de ataque. Juntos, estos temas representan una diligencia debida.
rar dentro de un apetito de riesgo determinado y aceptable a propósito. En términos generales, el Chief Executive Officer (CEO) y la junta directiva deben poder comunicar la estrategia de seguridad y el apetito de riesgo a las partes interesadas: clientes, empleados, reguladores y accionistas. Tercero, los líderes de seguridad a menudo luchan para obtener los recursos que necesitan para cumplir con sus responsabilidades. A muchos les resulta difícil comunicar el valor comercial y la necesidad de los programas de seguridad a los guardianes financieros. Ayuda tener una cadencia regular de comunicación con el equipo ejecutivo y la junta sobre seguridad cibernética y apetito por el riesgo. La clave para desbloquear recursos puede ser comparaciones con pares de la industria. Pero tenga en cuenta la realidad de que las necesidades de seguridad ajustadas al riesgo pueden no incluir todo lo que a los líderes de seguridad les gustaría lograr. Cuarto, cuando las capacidades de seguridad y el apetito por el riesgo son claros, los programas y procesos de seguridad cibernética pueden ayudar al negocio a establecer límites para la acción. La seguridad no solo debe ser “tú no lo harás”, sino también “aquí está tu libertad de movimiento para operar e innovar en línea”. El personal de seguridad cibernética debe participar desde el principio en la concepción y desarrollo de nuevas iniciativas empresariales. La seguridad cibernética debe permitir el progreso de la empresa mientras evita el progreso de sus adversarios concluyó Shaul. JUDITH PÉREZ FAJARDO judith@gpscom.com
Segundo, la junta debe entender que la empresa nunca puede estar completamente segura. Pero puede ope-
Estimados miembros de la comunidad aeroespacial A nombre del General, Rodolfo Rodríguez Quezada, Presidente de la Feria Aeroespacial de México (FAMEX-2019), reciban un cordial saludo, y en relación con el reciente anuncio de la Base Aérea Militar de Santa Lucía como Nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México, les informamos que: El extraordinario evento de la Feria Aeroespacial México (FAMEX-2019), se realizará tal como está programado y no se verá afectado en lo más mínimo, teniendo lugar en la Base Aérea Militar de Santa Lucía, Estado de México, del 24 de abril al 27 de abril de 2019. Por lo tanto, invitamos a la comunidad aeronáutica nacional e internacional, a participar de manera activa y entusiasta en este gran evento, que aún cuenta con un 30 por ciento de espacios disponibles para la promoción de sus empresas. Asimismo, nos complace informarles que el Gobierno de Canadá ha aceptado con gran beneplácito la distinción de ser el “País Invitado de Honor” de FAMEX-2019, anunciando su participación en un pabellón canadiense donde se incluirán más de cincuenta empresas del sector aeronáutico y espacial; así como dos aviones CF-188 y una aeronave de reabastecimiento aéreo de la Real Fuerza Aérea Canadiense. Además, como aspecto innovador, FAMEX-2019 tendrá un pabellón especial destinado a empresas de la industria automotriz, que desean “migrar” al sector aeronáutico; y para facilitar tal iniciativa, habrá un Seminario en el que se realizarán conferencias técnicas. También se contará con un “Pabellón de seguridad”, donde se encontrarán las empresas más relevantes en términos de seguridad y servicios de protección blindados. FAMEX-2019 tendrá la presencia de más de 580 expositores, además de múltiples reuniones de negocios, una Cumbre Aeroespacial, un Foro de Educación Aeroespacial, un Ciclo de Conferencias Técnicas, un Seminario de Inversión Extranjera y otros importantes eventos. Todo esto consolida a FAMEX como el evento principal del sector aeroespacial en México y se proyecta que se convertirá en el más importante de América Latina para 2019. Me despido de todos ustedes enviando un cálido abrazo y reiterándoles que FAMEX-2019 se llevará a cabo del 24 de abril al 27 de abril de 2019 en la Base Aérea Militar de Santa Lucía, México, tal como está programado. Saludos cordiales, El Comité organizador de FAMEX.
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FAMEX-2019 ofrece Pabellón a empresas de Seguridad y aprovecha a nuestros VIP: Comandantes de Fuerza Aérea de América y Europa.
Autoridades de la Secretaría de la Defensa Nacional y de Marina y Armada de México. Embajadas (Oficinas de Comercio y Cámara de Comercio), agregados militares y aéreos acreditados de México. Autoridades de Seguridad Pública Federal y Estatal.
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tendiendo las necesidades de las Instituciones de Seguridad Pública estatales y municipales a nivel nacional y conforme a las disposiciones de la Ley General del Sistema Nacional de Seguridad Pública, así como del Programa Rector de Profesionalización e incluso de los Programas con Prioridad Nacional en materia de capacitación en temas de seguridad pública y justicia penal, la Academia Regional de Seguridad Pública del Sureste, se ha convertido en referente nacional en la implementación de los procesos de capacitación de: Formación Inicial, Formación Continua, Capacitación Especializada y Capacitación de Alto Nivel para la consolidación de Mandos en Alta Dirección.
FORMACIÓN CONTINUA CAPACITACIÓN ESPECIALIZADA FORMACIÓN DE MANDOS EN ALTA DIRECCIÓN
CAPACITACIÓN EN FORMACIÓN INICIAL PERFÍL POLICÍA PREVENTIVO.
a academia Regional de Seguridad Pública del Sureste, se consolida día a día con el trabajo realizado en las Instituciones Municipales y Estatales del país, cumpliendo plenamente y con responsabilidad la aplicación del Programa Rector de Profesionalización en los procesos de capacitación en sus diferentes etapas:
Policía Preventivo Estatal o Municipal (Aspirantes) Para personal en activo. (Formación Inicial Equivalente) Formación Inicial para Evaluadores de Riesgos Procesales, Supervisores de Medidas Cautelares y Suspensión Condicional del Proceso
PPROFESIONALIZAR Y CAPACITAR, NUESTRA MISIÓN FORTALECER A LAS INSTITUCIONES, NUESTRA RESPUESTA
COSECHAR RESULTADOS, NUESTRO LEMA ¡SERVIR ES NUESTRA VOCACIÓN! Carretera Federal Xalapa -Veracruz Km.11 El Lencero, Mpio. de Emiliano Zapata, Ver. C.P. 91634
PERFIL INVESTIGACIÓN DEL DELITO.
Policía de Investigación Ministerio Público Perito Analista de Información Criminal
PERFIL SISTEMA PENITENCIARIO.
o m o p a r t e d e l a s a c t ivi d a d e s e n c a m i n a d a s a la profe sionalización de los integrantes de las instituciones de seguridad pública y requisito indispensable para la obtención del Ce rti fica do Ú n ico Po licial, se encuentran las evaluaciones de Competencias Básicas de la Función, las cuales están dirigidas a : policías preventivos, policías de investigación y custodios penitenciarios.
COMPETENCIAS BÁSICAS DE LA FUNCIÓN
ALTA DIRECCIÓN Diplomado para Mandos en: •Sistema de Justicia Penal; •Habilidades Gerenciales para Mandos; •Gestión y Administración Policial; •Liderazgo y ética policial; •Planeación y organización de operativos carreteros; DE LA •Diseño de operativos especiales.
18 79 84 12 02 58 20 05 37 FUNCIÓN
https://arsps.gob.mx
045 228 183 1138 capacitacion.arsps@gmail.com academiadelsureste.arsps@gmail.com
a Academia Regional de Seguridad Pública del Sureste, reconoce y felicita a la Policía Federal por los logros obtenidos en materia de Derechos Humanos como parte fundamental de sus actividades en materia de seguridad pública.
Con estas acciones, el actuar de la Policía Federal demuestra a la sociedad, organismos e instituciones públicas, el respeto a los derechos humanos y su plena observancia en la tarea de la seguridad pública.
Esta Academia Regional, fue testigo de la entrega de reconocimientos en pro de los Derechos Humanos a los servidores públicos que integran la estructura de Policía Federal. En la ceremonia protocolaria, el Comisario Jefe, Lic. Rafael Francisco Ortiz de la Torre, Director General de Asuntos Jurídicos de la Policia Federal, resaltó la sinergia que existe entre las personalidades en pro de los derechos humanos y las actividades que realizan las distintas divisiones que conforman la estructura de Policía Federal por el respeto pleno y la observancia a los derechos humanos en nuestro país. Actualmente la Policía Federal, realiza diversas actividades a favor del respeto a los derechos humanos, tal es el caso del programa de la División de Gendarmería, que se lleva a cabo con el máximo apego al respeto a los derechos humanos; la implementación del Protocolo de Uso de la Fuerza con las indicaciones técnicas de la Comisión Nacional de los Derechos Humanos; la creación de la Unidad de Derechos Humanos que vincula el actuar de la Policía Federal con la ciudadanía ante la CNDH; sin duda, las actividades de capacitación en temas de derechos
humanos en cada una de las Divisiones que conforman la Institución a través de la Dirección General de Profesionalización del Sistema de Desarrollo Policial de Policía Federal.
Carretera Federal Xalapa -Veracruz Km.11 El Lencero, Mpio. de Emiliano Zapata, Ver. C.P. 91634
omo parte de las actividades que lleva a cabo la Academia Regional de Seguridad Pública del Sureste y en coordinación con la Dirección General de Formación y Profesionalización de la Policía Federal, con el objeto de colaborar en la formación continua del personal perteneciente a esa Institución y el fortalecimiento de su actuación como principal operador del Sistema de Justicia Penal en nuestro país, teniendo la mayor carga dentro del Proceso Penal Acusatorio, -refiriéndose al perfil del policía preventivo-, se implementó un ciclo de actividades de capacitación dirigido a Policías Federales, teniendo como objetivo principal, fortalecer los conocimientos de los participantes en diversas materias, tales como: Manejo de la Escena del Delito, Cadena de Custodia e Interrogatorio y Contrainterrogatorio en el Juicio Oral. A la inauguración del evento llevado a cabo el día 18 de septiembre del presente año, en las instalaciones de la Academia Regional de Seguridad Pública del Centro, en el Estado de México, asistió como invitado especial, el Señor Comisionado General de la Policía Federal, Manelich Castilla Craviotto, quien tras inaugurar de manera formal las actividades de capacitación dirigidas a Policías Federales, felicitó a las Academias Regionales del país por la organización del evento y por tan importante labor. En su mensaje de inauguración, el Señor Comisionado Nacional, resaltó que “la formación continua de las policías y de las distintas autoridades, permite atender los nichos de oportunidad que se han observado en la aplicación del Sistema Penal Acusatorio”, advirtiendo que actualmente nos encontram o s e n una et apa d e co ns o l i da ci ó n d e l Sistema de Justicia Penal a su entrada en vigor en junio del año 2016. Añadió que “algunos ven problemas en su implementación, nosotros hemos dicho que son áreas de oportunidad, que no queremos que sea por falta de formación o por falta de capacitación que la justicia no se logre, porque la ruta hacia la consolidación del actual sistema procesal acusatorio se erige en el trabajo permanente y sistemático, q u e s e i n cu l ca d esd e l a formación continua”, enfatizó el Señor Comisionado.
Las actividades de capacitación fueron impartidas por personal especialista en estas materias, en coordinación con la Alianza Estatal Conference of Western Attorney General y sus investigadores de los Estados Unidos de América especialistas en temas de criminalística. De igual manera, a este magno evento, asistieron la Dra. Susan Lustig, Directora Administrativa de este organismo internacional, el Lic. Rafael Francisco Ortiz de la Torre, Director General Jurídico de la Policía Federal, el Dr. Alejandro Carlos Espinoza, Director General de Profesionalización del Sistema de Desarrollo Policial de la Policía Federal y el Mtro. Marco Antonio Obscura Vidal, Director de la Academia Regional de Seguridad Pública del Sureste.
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Diplomado: Liderazgo y Gerencia Integral en Seguridad Objetivo General Brindar las herramientas para liderar, implementar y supervisar programas de seguridad orientados a mitigar o reducir riesgos en las operaciones cotidianas de sus organizaciones o clientes, desplegando estrategias efectivas para proteger a las personas, bienes, información, procesos, reputación e instalaciones. Dirigido a: Profesionales encargados de áreas de seguridad corporativa, seguridad institucional, de los sectores bancarios, industriales, comerciales y de retail. Funcionarios públicos. Funcionarios responsables de la seguridad de personal o misiones diplomáticas en México y Latinoamérica. Beneficios Formación de Gerentes Líderes en Seguridad Integral (Chief Security Officers) que puedan implementar sus conocimientos en las áreas de seguridad privada, seguridad pública, fuerzas armadas o seguridad nacional. Liderar a las organizaciones identificando, desarrollando, implementando y manteniendo vigentes los planes, políticas, procesos, protocolos y normas de seguridad bajo los más altos estándares internacionales. Manejar riesgos con visión gerencial, responder a incidentes y limitar la exposición y responsabilidad de la organización en áreas clave: recursos humanos, información, financiera, física, personal y reputacional.
Contenido MÓDULO I. GERENCIA DE SEGURIDAD Gerencia de operaciones para la seguridad organizacional. Administración de la Seguridad Física. Protección y seguridad de la Información. Fuentes de información y métodos de investigación. MÓDULO II. SEGURIDAD INTEGRAL 2.1. Análisis de riesgos, contramedidas y evaluación. 2.2. Planes, Políticas y procedimientos de seguridad. 2.3. Seguridad e higiene industrial, ambiental y ocupacional. 2.4. Cumplimiento de normas de seguridad, ambientales, sanitarias, ocupacionales y protección civil.
Programa 120 horas. 24 sesiones Horario: Miércoles 16:00 a 21:00 hrs Inicio: 6 de febrero de 2019 Sede: UDLAP Jenkins Graduate School Avenida Paseo de la Reforma 180, Piso 16 Ciudad de México Informes: + 52 (55) 4747 6200 diplomados@udlapjenkins.mx www.udlapjenkins.mx En colaboración con el Instituto Iberoamericano de Liderazgo en Seguridad SC
MÓDULO III. LIDERAZGO EN SEGURIDAD 3.1. Liderazgo y gerencia integral. 3.2. Herramientas personales de transformación. 3.3. Manejo de crisis y continuidad de operaciones. 3.4. Programas de resiliencia organizacional, prospectiva e inteligencia estratégica. MÓDULO IV. SEGURIDAD EN LA DIMENSION 4.0 4.1. Operación y riesgos en el uso de TIC´s: diseño de entornos seguros. 4.2. Ciberseguridad: tecnologías emergentes y amenazas inminentes. 4.3. Privacidad y protección de datos personales. 4.4. Nuevos componentes en la era de la seguridad digital: Big Data, IoT, LTE, Block Chain.
Coordinadores: Dr. Mario Arroyo Juárez Mtro. Gerardo Rodríguez Sánchez Lara
Executive Protection Summit Noviembre 13-14, 2018 Centro CitiBanamex, Ciudad de México www.epsummit.com.mx/
International Security Conference & Exposition Noviembre 14-15, 2018 New York, Estados Unidos
FAMEX Feria Aeroespacial México Abril 24-27, 2019 Base Aérea No. 1 Santa Lucía, Ciudad de México www.f-airmexico.com.mx
Expo Seguridad México Mayo 7-9, 2019 Centro Banamex, Ciudad de México www.exposeguridadmexico.com
Diplomado en seguridad Grupo Lucia Botin www.luciabotin.mx
Diplomado en Seguridad de Entornos Digitales UDLAP Jenkins Graduate School www.udlapjenkins.mx
91 www.usecim.net
Enero-Febrero Noviembre2017 2018//Año AñoVVI//usecnetwork usecnetworkinternational international magazine magazine edición edición México
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(DELITOS-INFRACCIONES) NUM - REG : 03-2018-052912580000-01
USEC NO. 32
En este número: Lic. Eduardo Guerrero; Sistema Penitenciario en México, Ing. Gilberto Loya; Escudo Chihuahua, Mando Policial Único, Block Ch...

References: resolución 
 artículo 22
 resolución 
in fine
 artículo 115
 artículo 116
 resolución 
 artículo 73
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Artículo 115

Artículo 123
 Artículo 123