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Timestamp: 2017-04-27 07:55:02+00:00

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Pio Casati
1 RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE 2013 APPROVATA DALL ASSEMBLEA DEL 30 APRILE 20142 INDICE GLOSSARIO 1 CARICHE SOCIALI 3 DELIBERA DELL ASSEMBLEA ORDINARIA 4 LETTERA DEL PRESIDENTE 5 RELAZIONE SULLA GESTIONE 6 1. Il mercato 6 2. LVenture Group 7 3. Fatti di rilievo verificatisi nel corso dell'esercizio Scenario di mercato e posizionamento Attività di ricerca e sviluppo Investimenti effettuati Politica di gestione dei rischi 15 a. Rischi di credito 15 b. Rischio del tasso di interesse 16 c. Rischi di liquidità 16 d. Informativa sulla continuità aziendale Risorse umane e organizzazione Ambiente, sicurezza e salute Risultati consolidati di LVenture Group Andamento delle società di LVenture Group Rapporti con parti correlate Altre informazioni 25 OPERAZIONI INUSUALI 25 AZIONI PROPRIE E DELLE CONTROLLANTI 25 OPERAZIONI SIGNIFICATIVE NON RICORRENTI 25 COMUNICAZIONE CONSOB DEM/RM IN MATERIA DI INFORMAZIONI DA RENDERE NELLE RELAZIONI FINANZIARIE IN MERITO ALLE ESPOSIZIONI DETENUTE DALLE SOCIETÀ QUOTATE NEI TITOLI DI DEBITO SOVRANO 25 OBBLIGHI DI INFORMATIVA AI SENSI DELL ART. 114, COMMA 5 DEL D.LGS. N. 58/ Fatti di rilievo avvenuti dopo la chiusura dell esercizio Prevedibile evoluzione della gestione Relazione annuale sul Governo Societario e sugli Assetti Proprietari 27 TABELLA 1: INFORMAZIONI SUGLI ASSETTI PROPRIETARI 47 TABELLA 2: STRUTTURA DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE E DEI COMITATI 48 TABELLA 3: STRUTTURA DEL COLLEGIO SINDACALE Proposta di delibera 50 BILANCIO CONSOLIDATO AL 31 DICEMBRE NOTE ESPLICATIVE CONSOLIDATE 57 PRINCIPI CONTABILI E CRITERI DI VALUTAZIONE 57 CONTENUTO E PRINCIPALI VARIAZIONI DEL BILANCIO CONSOLIDATO 65 ATTESTAZIONE DEL BILANCIO CONSOLIDATO 80 BILANCIO D ESERCIZIO AL 31 DICEMBRE NOTE ESPLICATIVE 85 PRINCIPI CONTABILI E CRITERI DI VALUTAZIONE 85 CONTENUTO E PRINCIPALI VARIAZIONI DEL BILANCIO D ESERCIZIO 91 ATTESTAZIONE DEL BILANCIO D ESERCIZIO 107 RELAZIONE DEL COLLEGIO SINDACALE 109 Relazione del Collegio Sindacale 111 all Assemblea degli Azionisti 111 RELAZIONI DELLA SOCIETA DI REVISIONE 1153 RELAZIONE SULLA GESTIONE GLOSSARIO Amministratore incaricato del controllo e gestione rischi: l amministratore incaricato del sistema di controllo interno e di gestione dei rischi (di cui al punto 11.1). Business Angel: è un investitore informale nel capitale di rischio di imprese. L'aggettivo "informale" contrappone tale figura agli investitori nel capitale di rischio di tipo "formale", ossia coloro che adottano un approccio di analisi formale agli investimenti nell'equity, quali i fondi d'investimento chiusi, più propriamente i fondi di venture capital e private equity. Codice di Autodisciplina: il Codice di Autodisciplina delle società quotate approvato nel dicembre 2011 dal Comitato per la Corporate Governance e promosso da Borsa Italiana S.p.A., ABI, Ania, Assogestioni, Assonime e Confindustria. c.c.: il codice civile. Consiglio: il Consiglio di Amministrazione della Società. Dirigente Preposto: il dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari di cui all art. 154-bis TUF. Emittente: LVenture Group S.p.A.. Esercizio: l esercizio sociale a cui si riferisce la Relazione. Exit: è il momento in cui la Società esce dall investimento nella startup tramite vendita della partecipazione. Gruppo: LVenture Group S.p.A. e la sua controllata. Kauffman Foundation: fondata alla metà degli anni sessanta dal defunto imprenditore e filantropo Ewing Marion Kauffman, la Fondazione Kauffman ha sede a Kansas City, ed è tra le più grandi fondazioni private negli Stati Uniti con una base patrimoniale di circa $2 miliardi. La fondazione concentra la concessione di grants e le proprie operazioni su due aree successo scolastico e successo imprenditoriale. LVenture: LVenture Group S.p.A.. Modello: il modello di organizzazione e gestione di cui al D. Lgs. n. 231/2001. Nesta: (National Endowment for Science, Technology and the Arts) è un organizzazione no profit indipendente che lavora per aumentare la capacità di innovazione del Regno Unito. L'organizzazione agisce attraverso una combinazione di programmi pratici, investimenti, politica e ricerca e la formazione di partnership per promuovere l'innovazione attraverso una vasta gamma di settori. Parti Correlate: i soggetti di cui all art. 3, comma 1, del Regolamento Parti Correlate. Regolamento Emittenti: il Regolamento emanato dalla Consob con deliberazione n del 1999 (come successivamente modificato) in materia di emittenti. Regolamento Mercati: il Regolamento emanato dalla Consob con deliberazione n del 2007 (come successivamente modificato) in materia di mercati. Regolamento Parti Correlate: il Regolamento emanato dalla Consob con deliberazione n del 12 marzo 2010 (come successivamente modificato) in materia di operazioni con parti correlate. Relazione: la relazione sul governo societario e gli assetti proprietari che gli emittenti sono tenute a redigere ai sensi dell art. 123-bis TUF. Seed Capital: si intende l attività di investimento finanziario nelle fasi di studio, costituzione e inizio di una nuova impresa, con potenzialità di crescita non ancora valutabili compiutamente, impegni finanziari usualmente contenuti e destinati a coprire le spese operative iniziali necessarie allo svolgimento delle fasi di ricerca e sviluppo per la configurazione dei prodotti o dei servizi che costituiranno l oggetto del progetto d impresa, che a quel punto sarà in grado di attirare l attenzione dei fondi di venture capital (il micro seed si ha quando l apporto è molto contenuto, e volto sostanzialmente alla copertura dei minimi costi di studio e configurazione dell iniziativa); il rischio di investimento è molto elevato, ma l apporto medio risulta assai contenuto, e quindi tale rischio risulta gestibile in un ottica di portafoglio di investimenti. Sistema CIGR: il sistema di controllo interno e di gestione dei rischi. Sito Internet: il sito internet di LVenture Group S.p.A. - Società: LVenture Group S.p.A. TUF: il Decreto Legislativo 24 febbraio 1998, n. 58 (Testo Unico della Finanza). RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE 2013 Pagina 14 RELAZIONE SULLA GESTIONE Venture Capital: si intende l attività di investimento finanziario istituzionale, nelle fasi di avvio e sviluppo di una nuova impresa con potenzialità di forte crescita nel medio-lungo termine e, a fronte di questa, con assunzione di un rischio elevato di investimento. Y Combinator: acceleratore fondato nel 2005 da Paul Graham a Mountain View, California. Nel corso degli ultimi cinque anni Y Combinator è diventato un istituzione della Silicon Valley, sia per gli imprenditori, sia per gli investitori. Parte della sua fama deriva dalla sua associazione con Hacker News, uno dei più popolari aggregatori di notizie per le persone interessate a tecnologia e ingegneria, ma soprattutto viene dalla qualità delle aziende che il programma ha sostenuto. ZMV: Zernike Meta Venture S.p.A. (interamente controllata da Meta Group S.r.l.), è una società specializzata in finanziamenti volti all innovazione ed alla creazione di nuove imprese. RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE 2013 Pagina 25 RELAZIONE SULLA GESTIONE CARICHE SOCIALI Consiglio di Amministrazione in carica fino al Bilancio 2014 Carica Nome e Cognome Presidente Stefano Pighini Amministratore Delegato e Vice Presidente Luigi Capello Consigliere Paolo Cellini Consigliere Marina Lilli Consigliere Roberto Magnifico Consigliere indipendente Livia Amidani Aliberti Consigliere indipendente Laura Pierallini Collegio Sindacale in carica fino al Bilancio 2015 Carica Presidente Sindaco effettivo Sindaco effettivo Nome e Cognome Giovanni Rebecchini Giovanni Crostarosa Guicciardi Benedetta Navarra Amministratore incaricato Sistema Controlli Interni Livia Amidani Aliberti Comitato Operazioni Parti Correlate Livia Amidani Aliberti Laura Pierallini Roberto Magnifico Organismo di Vigilanza (Monocratico) Francesco Saverio Giusti Società di revisione in carica fino al Bilancio 2021 Baker Tilly Revisa Spa Dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari Francesca Bartoli RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE 2013 Pagina 36 RELAZIONE SULLA GESTIONE DELIBERA DELL ASSEMBLEA ORDINARIA Si è tenuta l Assemblea Ordinaria e Straordinaria degli Azionisti di LVenture Group S.p.A. presso la sede sociale in via Giovanni Giolitti 34, a Roma il 30 aprile 2014, in prima convocazione per discutere e deliberare sul seguente: ORDINE del GIORNO Parte Ordinaria 1. Bilancio al 31 dicembre Deliberazioni inerenti e conseguenti. 2. Relazione sulla Remunerazione. Deliberazioni inerenti e conseguenti. 3. Approvazione del Regolamento Assembleare. Parte Straordinaria 1. Proposta di modifica dello Statuto sociale. Deliberazioni inerenti e conseguenti. 2. Proposta di raggruppamento delle azioni di LVenture Group S.p.A. e conseguenti modifiche dello Statuto sociale. Deliberazioni inerenti e conseguenti. 3. Proposta di aumento del capitale sociale a pagamento, per un importo massimo di Euro ,00, comprensivo dell eventuale sovrapprezzo, da eseguirsi in via scindibile entro e non oltre il 30 settembre 2014, mediante emissione di azioni ordinarie prive del valore nominale, in regime di dematerializzazione, aventi le stesse caratteristiche di quelle in circolazione e godimento regolare, da offrire in opzione agli Azionisti della Società ai sensi dell art. 2441, primo comma, c.c.; conseguente modifica dello Statuto sociale. Deliberazioni inerenti e conseguenti; 4. Proposta di delega al Consiglio di Amministrazione, ai sensi dell art c.c., ad aumentare il capitale sociale, a pagamento, per un importo massimo di Euro ,00, comprensivo dell eventuale sovrapprezzo, da eseguirsi in una o più tranche, entro cinque anni dalla data della deliberazione, mediante emissione di azioni ordinarie prive del valore nominale, in regime di dematerializzazione, aventi le stesse caratteristiche di quelle in circolazione e godimento regolare, con esclusione del diritto di opzione ai sensi dei commi 4, primo periodo, e 5 dell art c.c., in quanto da effettuare: i) con conferimenti in natura; e/o ii) a favore di soggetti individuati dal Consiglio di Amministrazione; il tutto con facoltà di definire termini e condizioni dell aumento, nel rispetto di ogni vigente disposizione normativa e regolamentare. Conseguente modifica dello Statuto sociale. Deliberazioni inerenti e conseguenti. **.***.** In merito al primo punto all ordine del giorno L Assemblea degli Azionisti: preso atto della Relazione del Consiglio di Amministrazione sulla Gestione; preso atto della Relazione del Collegio Sindacale; preso atto della Relazione della Società di Revisione; esaminato il Bilancio al 31 dicembre 2013, che chiude con una perdita di esercizio di ammontava a al 31 dicembre 2012); ha deliberato ,25 (che di approvare lo stato patrimoniale, il conto economico e le note esplicative dell esercizio chiuso al 31 dicembre 2013, che evidenziano una perdita di esercizio di Euro ,25, così come presentati dal Consiglio di Amministrazione nel loro complesso, nelle singole appostazioni, con gli stanziamenti proposti; di coprire le perdite di esercizio quanto ad Euro ,56, mediante l utilizzo della Riserva per sovrapprezzo azioni ; di portare a nuovo il residuo per Euro ,69.. Roma, 30 aprile 2014 Per il Consiglio di Amministrazione Il Presidente Stefano Pighini RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE 2013 Pagina 47 RELAZIONE SULLA GESTIONE LETTERA DEL PRESIDENTE Signori Azionisti, questo Consiglio di Amministrazione, in carica dal 29 dicembre 2012, ha assunto la guida di una Società che si trovava nella situazione prevista dall art c.c. (riduzione del capitale sociale per perdite d esercizio al di sotto del limite legale), a causa di una perdita netta di 1,5 milioni a fronte di un patrimonio netto di poco superiore; in considerazione di questa circostanza la Società risultava all epoca inserita nella Black List di Consob. L esercizio 2013 chiude con una perdita consolidata di 1,1 milioni, appena più contenuta rispetto all esercizio passato; LVenture Group è tuttavia oggi una Società totalmente rinnovata, che mantiene da alcuni mesi una capitalizzazione di circa milioni nelle quotazioni di Borsa Italiana. Durante il 2012 la Società non aveva effettuato investimenti, mentre oggi ha partecipazioni in più di venti startup e si posiziona come il primo Venture Capital italiano quotato e integrato con un acceleratore di impresa; in Italia il nostro esempio è stato seguito da Digital Magics, mentre nel mondo sono presenti pochissimi esempi simili al nostro (uno in Canada ed uno in Israele, per quanto di nostra conoscenza). Abbiamo portato a termine, con successo, quello che con coraggio avevamo annunziato nel dicembre del 2012 e ripetuto in occasione della pubblicazione del Bilancio il 6 maggio dello scorso anno. Ricordo: un primo aumento di capitale di mila, sottoscritto per il 51,7 % dal nuovo azionista di controllo LV EN Holding, assieme a tanti nuovi e vecchi azionisti che ringrazio per la fiducia accordataci. Abbiamo poi trovato una sede prestigiosa, strutturata e innovativa per portare avanti l operatività prefissata, (l Ala Mazzoniana della Stazione Termini di Roma) e abbiamo avviato l attività di investimento come era nei nostri obiettivi, conducendo la Società fuori dalla Black List di Consob. Nella Relazione sulla Gestione è ampiamente illustrato quanto effettuato nel corso del 2013, e siamo soddisfatti dei risultati raggiunti durante questo primo anno di attività. Il CdA ha già annunciato lo studio di un prossimo aumento di capitale, tale da garantire il proseguimento dello sviluppo programmato, assieme al consolidamento di un ecosistema composto da università, sponsor, partner, advisor e corporation; questo contesto è necessario per assicurare il rapido sviluppo dei nostri investimenti nelle startup e, con i futuri exit delle stesse previsti nei prossimi esercizi, il ritorno all utile della società ed alla distribuzione di dividendi per Voi Azionisti. Un tangibile aiuto arriva questo mese dallo Stato, che dopo 15 mesi di attesa dal Decreto Crescita 2.0, ha messo in atto le agevolazioni fiscali previste dall art. 29, riconoscendo una detrazione IRPEF del 19% per le persone fisiche e IRES del 20% per le persone giuridiche sugli investimenti in startup innovative, effettuati direttamente o per il tramite di società di capitali, come la nostra. Confido che questa circostanza agevolerà in modo significativo la sottoscrizione del nostro aumento di capitale. Nonostante la difficile congiuntura economica in cui versa il nostro Paese abbiamo obiettivi sfidanti per i prossimi anni, e ci auguriamo che Voi continuiate a riporre in noi e nei nostri ragazzi la Vostra fiducia; Vi invito a venire in Sede, in via Giolitti 34 a Roma, per osservare di persona la prova tangibile di quanto illustrato nella relazione di questo bilancio. Per il Consiglio di Amministrazione Il Presidente Stefano Pighini RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE 2013 Pagina 58 RELAZIONE SULLA GESTIONE RELAZIONE SULLA GESTIONE PREMESSA Si precisa che la Società ha deliberato di aderire al regime di semplificazione di cui agli artt. 70, comma 8, e 71, comma 1-bis, del Regolamento Emittenti. 1. Il mercato Negli ultimi anni abbiamo assistito alla nascita di molte aziende tecnologicamente innovative in grado di scalare il proprio business in tempi brevi, diventando in pochi anni casi di successo globali. A fianco di ciò abbiamo anche visto trasformarsi l ecosistema che ruota intorno alla nascita e all incubazione delle startup tecnologiche, osservando l ascesa dei programmi di accelerazione guidati da investitori e imprenditori di successo. Generalmente questi programmi offrono spazi fisici dove ospitare le startup, piccoli investimenti in cambio di piccole quote societarie e soprattutto un intensa attività di mentoring. Questi programmi di accelerazione si sono diffusi velocemente in USA dal 2005 e in seguito anche in Europa. Uno studio inglese commissionato da Nesta, organizzazione no profit per il supporto dell innovazione, osserva dalle prime evidenze, impatti positivi per le società che rientrano in tali programmi. Fondamentale per il successo delle startup risulta essere l ecosistema nel quale esse si sviluppano, intendendo la facilità di accesso a fondi per lo sviluppo, la disponibilità di capitale umano, l attitudine imprenditoriale, le iniziative di supporto per le startup. L Italia sconta un ritardo nella capacità di produrre startup tecnologiche e al momento non risulta tra i principali ecosistemi globali. Ciò è dovuto principalmente ad una difficoltà di accesso a fondi per lo sviluppo, ad una mancanza di cultura dell innovazione applicata all imprenditorialità e a scarse iniziative di supporto per le nuove imprese. L Italia però dispone delle risorse necessarie per colmare il gap velocemente realizzando un polo di creazione di startup tecnologiche competitivo con il resto del mondo, in grado di attrarre investimenti e di generare alti profitti per gli investitori. L impatto delle startup sul sistema economico è stato analizzato dalla Kauffman Foundation, fondazione americana che considera l imprenditorialità come motore di sviluppo economico. La Kauffman Foundation ha elaborato un indicatore per la misurazione dell incremento della forza lavoro dimostrando che la creazione di startup è un motore di sviluppo per l occupazione e per l economia. STARTUP ANNO DI FONDAZIONE NUMERO DIPENDENTI Amazon Ebay Google Facebook Negli ultimi 100 anni ci sono state 7 recessioni. Durante tutte queste recessioni il numero di startup è aumentato e questo ha contribuito alla ripresa. La creazione di nuove startup ha generato un importante volume di posti di lavoro in USA. Il costo decrescente nel mettere in piedi una startup tecnologica internet, unito al fatto che molto spesso i fondatori sono tecnici, senza una formazione di business alle spalle, ha fatto si che si diffondessero rapidamente i programmi di accelerazione. Il primo progetto in tal senso è stato Y Combinator, fondato nel 2005 da Paul Graham in Mountain View, California. Da allora ne sono nati molti altri e il numero di startup che partecipa a un programma di accelerazione aumenta. A fine 2013, si contano nel mondo 137 programmi di accelerazione, che in totale hanno investito in startup. Secondo una stima al ribasso e incompleta, che tiene conto solo di dati resi pubblici, le startup che hanno partecipato ai programmi di accelerazione di Y Combinator, hanno attratto ulteriori investimenti per $ 1,5 Miliardi, e a fine 2012, 101 di queste hanno generato eventi di exit per un valore pari a $ 1,1 Miliardi. I programmi di accelerazione hanno cinque caratteristiche distintive in comune: Processo di selezione aperto e molto competitivo i programmi di accelerazione hanno processi di selezione basati su web ai quali chiunque può partecipare, generalmente da qualsiasi parte del mondo. Il materiale scritto che gli applicanti devono produrre è ridotto al minimo, di solito limitato alla descrizione dell idea e del team. I programmi sono molto selettivi, e le startup che partecipano sono scelte da giudici esperti. Investimento micro-seed l investimento che i programmi di accelerazione danno ai team selezionati è variabile, ed è basato sull idea di coprire i costi del vivere per il team durante il periodo di accelerazione e per un breve RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE 2013 Pagina 69 RELAZIONE SULLA GESTIONE periodo successivo. La forbice dell investimento varia tra mila ed in cambio l acceleratore prende una piccola quota societaria. Focus sui team, non sui singoli gli acceleratori molto raramente selezionano startup composte da un solo fondatore, ma sempre almeno due o tre, mentre difficilmente si superano i quattro. Supporto limitato nel tempo che comprende eventi programmati e mentoring intensivo gli acceleratori forniscono supporto al team per un periodo di tempo che generalmente va dai 3 a i 6 mesi. In questo periodo il team ha il tempo di sviluppare la prima versione del prodotto. Inoltre durante il periodo hanno frequenti incontri con imprenditori esperti e di successo, investitori e altre professionalità rilevanti. Generalmente il programma di accelerazione culmina con un demo day, dove investitori e giornalisti sono invitati a vedere le presentazioni delle startup, fatte dagli stessi fondatori. Classi di startup i programmi di accelerazione selezionano per la durata del periodo di accelerazione, un numero di startup, come a formare una classe di studenti, dove gli studenti sono i fondatori di tutte le startup del lotto. Un vantaggio chiave di questo approccio è il supporto tra gli studenti stessi, come per esempio avviene quando i fondatori si scambiano soluzioni tecniche per i propri progetti. Gli acceleratori offrono anche spazi di co-working, dove i fondatori lavorano ai propri progetti di fianco agli altri. Le principali motivazioni che spingono un imprenditore a partecipare ad un programma di accelerazione: Supporto finanziario iniziale i fondatori della startup ricevono un piccolo ammontare che gli permette di vivere e sviluppare il loro prodotto nel periodo del programma e per un breve periodo successivo. Supporto nello sviluppo prodotto gli imprenditori, sebbene in possesso della vision che li ha portati a immaginare il proprio prodotto, sono consapevoli che gli esperti che li seguiranno nel programma di accelerazione, di solito ex imprenditori o manager di successo, gli permetteranno, grazie alla loro esperienza, di sviluppare un prodotto migliore. Supporto nel business gli acceleratori sono molto utili soprattutto a chi è imprenditore per la prima volta. L esperienza dei mentori li aiuta a non fare errori comuni e inoltre ricevono formazione finanziaria, legale, di marketing e su tutti gli altri temi che si troveranno ad affrontare da imprenditori. Connessione al brand i fondatori delle startup spesso vedono l accettazione al programma di accelerazione come una validazione della propria idea e del proprio lavoro, e la sfruttano per il marketing e nel cercare i successivi investimenti. Connessione a capitali futuri forse l aspetto più importante per i quali partecipano gli imprenditori ai programmi di accelerazione è il network di investitori che l acceleratore mette a disposizione. 2. LVenture Group Il Gruppo è organizzato e composto dalle seguenti Società: LVenture Group S.p.A., ( LVenture Group o la Società ) con sede a Roma, holding di partecipazioni, quotata al MTA - Mercato Telematico Azionario di Borsa Italiana S.p.A., Milano; EnLabs S.r.l. ( EnLabs o la Controllata ), con sede a Roma. LVenture Group S.p.A. è controllata da LV. EN. Holding S.r.l. che detiene, al 31 dicembre 2013, il 52,97% del capitale sociale. LVenture Group S.p.A., allo stato, ha piena autonomia decisionale e non è sottoposta a Direzione e Coordinamento. LVENTURE GROUP è una holding di partecipazioni quotata alla Borsa Valori di Milano che opera a livello nazionale ed internazionale nel settore del Venture Capital. LVenture Group effettua investimenti in «fast growing companies» attive nel mondo digitale, investendo in startup early stage apportando risorse altamente qualificate attraverso un approccio di tipo hands on, che prevede una gestione attiva degli investimenti. La mission di LVenture Group è generare valore per i suoi azionisti trasformando giovani e talentuose startup in società di successo. L obiettivo perseguito da LVenture Group è quello di aumentare il tasso di successo di creazione di startup e ridurre il rischio d investimento nell area del Venture Capital mediante: a. investimenti iniziali limitati nel capitale, assistiti da diritti a sottoscrivere successivi aumenti di capitale a valori scontati rispetto all ingresso di investitori terzi; b. la diversificazione del portafoglio di investimento con la partecipazione in numerose startup; c. il supporto ed assistenza alle startup nella fase critica d avvio; d. la creazione di importanti relazioni con un ampio numero di investitori (business angel e venture capitalist). RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE 2013 Pagina 710 RELAZIONE SULLA GESTIONE La Società concentra la sua attività su 2 tipologie di investimento: micro seed financing: investimento di limitate risorse finanziarie in startup che partecipano al programma di accelerazione promosso da LUISSENLABS la fabbrica delle startup, acceleratore controllato al 100% da LVenture Group; seed financing: investimenti in startup in fasi di crescita più avanzate, con preferenza per quelle che hanno partecipato al Programma di Accelerazione, che necessitano di risorse finanziarie per supportarne l ingresso sul mercato. A fronte dell investimento la Società acquisisce una partecipazione di minoranza al capitale della startup. LVenture Group concentra il proprio focus di investimento su settori di mercato innovativi: Information & communication technology - Tecnologie dell Informazione e della Comunicazione per trasmissione, ricezione ed elaborazione dati [Google, Microsoft]; Online media - Piattaforme di condivisione, interazione e analisi di contenuti informativi e pubblicitari multimediali [Facebook, Youtube]; Apps - Progetti di sviluppo e commercializzazione di software applicativi destinati a qualsiasi tipologia di dispositivo [Instagram, Spotify]; E-commerce - Insieme delle applicazioni dedicate alla comunicazione e gestione delle transazioni commerciali in rete [Amazon, Zalando]; Gaming on line - Società di produzione e distribuzione di contenuti interattivi per l intrattenimento [Zynga (Farmville), Rovio (Angry Birds)]. Sono fuori target di investimento tutte le società capital intensive e con tecnologie con scalabilità limitata. La sua unicità è rappresentata dall innovativo modello che prevede l integrazione di 3 componenti che apportano valore aggiunto alle startup: Luiss EnLabs: esempio unico di acceleratore che unisce il mondo imprenditoriale e quello accademico LVenture Group: uno dei pochi VC quotati al mondo Ecosistema: network di relazioni con investitori, corporate, banche, imprenditori, business angel, Venture Capitalist, etc. L approccio di LVenture Group è l integrazione verticale degli elementi della value chain della creazione di startup. Questo approccio permette di ottenere risultati amplificati rispetto ad un operatore non integrato. ENLABS è una Società controllata da LVenture Group, che ne detiene il 100% del capitale. EnLabs è un acceleratore focalizzato su aziende internet con potenzialità di crescita, fornendo loro formazione e supporto al business in modo da ridurre drasticamente il rapporto tra costo e opportunità dei singoli progetti, incrementando le probabilità di successo e, conseguentemente, rendendo potenzialmente più profittevole l investimento a beneficio di coloro che ne detengono il capitale. Nel 2012, EnLabs ha definito una Joint Venture con l Università Luiss, sono stati individuati nuovi spazi all interno della Stazione Termini (con la sponsorizzazione di Wind, SAS e Deloitte) e l acceleratore ha assunto la denominazione LUISS ENLABS. LUISS ENLABS si trova a Roma Via Giovanni Giolitti 34, all interno della Stazione Termini (2 piano), su uno spazio di mq e può ospitare circa 50 startup. L obiettivo di LUISS ENLABS è diventare un centro di imprenditoria riconosciuto a livello internazionale, aiutando le startup a crescere e a diventare imprese leader sul mercato. L accordo con l Università LUISS Guido Carli prevede: il co-branding tra EnLabs e l Università LUISS in LUISS ENLABS la fabbrica delle startup ; la partecipazione della LUISS e dello sponsor WIND ai costi di ristrutturazione e alla locazione degli spazi adibiti ad uffici per le start-up e la collaborazione nella ricerca di possibili partner e sponsor; l organizzazione congiunta di attività volte a promuovere l attività dell incubatore, anche presso le associazioni di studenti ed alumni; la promozione di una nuova cultura imprenditoriale internazionale, favorendo l incontro e lo scambio di idee, tra il mondo universitario, studentesco ed imprenditoriale; il supporto da parte della LUISS all acceleratore in termini di know how, comunicazione, rapporto con le istituzioni, relazioni in genere e con investitori. RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE 2013 Pagina 8 11 RELAZIONE SULLA GESTIONE LUISS ENLABS offre un Programma di Accelerazione della durata di 5 mesi che mira a trasformare un progetto, da sviluppare negli spazi dell acceleratore, in impresa. Le startup che partecipano al programma vengono selezionate attraverso un attenta analisi delle opportunità d investimento. Alle startup che superano le selezioni vengono fornito un apporto di risorse pari a , come segue: Spazi di lavoro e facility Assistenza di Advisor Entrepreneurship course Investor relationship Business Networking Contributo cash di Una volta selezionate, le startup dovranno sviluppare il proprio progetto all interno dell acceleratore per meglio beneficiare di tutte le attività svolte al suo interno (investor relations, business networking, etc ). LVenture Group investe in ciascuna startup selezionata ed in cambio riceve il 10% dell equity. Le startup possono scegliere 2 o 3 advisor tra tutti quelli messi a disposizione da LUISS ENLABS e ciascun advisor ha diritto a ricevere tra il 1% e il 1,5% del capitale della startup per un 3% complessivo. Le startup che partecipano al programma di accelerazione sono supportate costantemente dal team responsabile del Programma, in particolare ogni 15 giorni viene organizzato un Demo Day durante il quale le startup illustrano lo stato di avanzamento del progetto. Il Programma di Accelerazione termina con l Investor Day, evento durante il quale vengono presentate le startup che hanno terminato il periodo di accelerazione. Ad oggi sono stati organizzati 4 Investor Day ai quali hanno partecipato oltre: 200 investitori 100 corporate partecipanti LVenture Group promuove le attività di fundraising avvalendosi di una vasta e specializzata rete di investitori. Fino a marzo 2014 sono stati raccolti 5,6 milioni di co-investimenti in attività di portafoglio. LVenture Group si rivolge principalmente a due categorie di investitori professionali: associazioni di Business Angels e fondi di Venture Capital. LVenture Group sin da subito ha attivato una serie di attività di collaborazione con diverse società per creare un ambiente dinamico e attivo nel mondo delle startup e dell innovazione tecnologica. Inoltre sono stato realizzati eventi e iniziative per diffondere il modello e l approccio attivo al finanziamento di idee di successo. L Ecosistema di LVenture Group è così composto: RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE 2013 Pagina 912 RELAZIONE SULLA GESTIONE 3. Fatti di rilievo verificatisi nel corso dell'esercizio Aumento di capitale di LVenture Group S.p.A. In data 16 gennaio 2013, il Consiglio di Amministrazione della Società ha determinato le condizioni definitive dell aumento di capitale sociale deliberato dall Assemblea degli Azionisti del 29 dicembre L aumento di capitale ha avuto luogo mediante emissione di azioni ordinarie senza indicazione del valore nominale con godimento 1 gennaio 2012, offerte in opzione agli azionisti della Società in proporzione al numero di azioni possedute. In particolare, il prezzo unitario di sottoscrizione delle azioni di nuova emissione è stato fissato in 0,052, di cui 0,012 a titolo di sovrapprezzo, mentre il rapporto di assegnazione in opzione è stato determinato in misura pari a 9 azioni di nuova emissione ogni 1 azione già posseduta. L operazione ha comportato l emissione di nuove azioni comprensivo di sovrapprezzo, per un controvalore dell operazione, comprensivo di sovrapprezzo, pari a In data 15 febbraio 2013 si è conclusa l offerta in opzione delle azioni ordinarie di nuova emissione della Società. Nel periodo compreso tra il 21 gennaio 2013 e il 15 febbraio 2013 ( il Periodo di Opzione ) sono stati esercitati n diritti di opzione e pertanto sono state sottoscritte n azioni ordinarie della Società di nuova emissione, pari all 85,32% del totale delle azioni offerte (n ), per un controvalore complessivo pari ad ,88. LV. EN. Holding S.r.l., sulla base di un accordo sottoscritto il 10 settembre 2012, ha esercitato i diritti di opzione acquistati da Istituto Ligure Mobiliare in liquidazione, acquisendo una quota di capitale pari al 27,42%; inoltre LV. EN. Holding ha esercitato ulteriori diritti acquistati sul mercato durante il Periodo di Opzione ed ha pertanto sottoscritto complessivamente n azioni di nuova emissione, per un importo pari ad , comprensivo della quota di per la parte di aumento inscindibile versato in conto aumento di capitale in data 18 gennaio Il 4 marzo 2013 si è conclusa con successo l asta dei n diritti di opzione non esercitati durante il periodo di adesione, con l integrale esercizio degli stessi. A conclusione del periodo di offerta in Borsa dei diritti inoptati, sono state pertanto sottoscritte complessive azioni ordinarie LVenture Group S.p.A. di nuova emissione, per un controvalore pari ad ,12. Pertanto, l aumento di capitale della Società, deliberato dall assemblea straordinaria del 29 dicembre 2012, è stato integralmente sottoscritto, per un totale di azioni, per un controvalore complessivo pari ed Trasferimento della sede societaria Il 12 marzo 2013 la sede sociale della Società è stata trasferita a Via Giovanni Giolitti 34, Roma. La Società ha stipulato un contratto di prestazione di servizi con insediamento con EnLabs per gli spazi che occupa presso gli uffici dell acceleratore. Nomina Collegio Sindacale e Società di Revisione di LVenture Group S.p.A. In data 6 maggio 2013 si è tenuta l Assemblea degli azionisti convocata per deliberare in sede ordinaria l approvazione del progetto di bilancio al 31 dicembre 2012, la nomina del nuovo Collegio Sindacale e la nuova Società di revisione. L Assemblea ha nominato il Collegio Sindacale per il periodo nelle persone di: Giovanni Rebecchini (Presidente), Giovanni Crostarosa Guicciardi (Sindaco Effettivo), Benedetta Navarra (Sindaco Effettivo), Emanuela De Marco (Sindaco Supplente) e Andrea Vesci (Sindaco Supplente). La composizione del Collegio Sindacale - ottenuta anche mediante il ricorso allo scorrimento delle liste - rispetta la parità di genere, posto che un terzo dei membri effettivi del Collegio Sindacale appartiene al genere meno rappresentato. Il Collegio Sindacale rimarrà in carica sino all Assemblea che approverà il Bilancio al 31 dicembre L Assemblea ha definito l emolumento annuo dei Sindaci e per l intera durata della loro carica in misura pari a complessivi ,00 annui per il Presidente e di 8.000,00 annui per i Sindaci Effettivi, oltre ad eventuali contributi di legge e spese documentate per l esercizio della carica. L Assemblea ha conferito, ai sensi dell art. 13, comma 1, del D. Lgs. 39 del 27 gennaio 2010, alla Società di revisione Baker Tilly Revisa Spa l incarico di revisione legale dei conti di LVenture Group S.p.A. per il periodo per un corrispettivo annuo complessivo di ,00 per lo svolgimento delle attività indicate nella proposta formulata dalla stessa. La Società di revisione così nominata rimarrà in carica sino all approvazione del Bilancio al 31 dicembre Operazione con parti correlate di maggiore rilevanza di LVenture Group S.p.A. In data 22 maggio 2013 il Consiglio di Amministrazione, acquisito il parere favorevole del Comitato per le Operazioni con Parti Correlate, ha deliberato l acquisizione da parte di LVenture Group: della totalità delle quote di LVenture Srl detenuto al 70% da Luigi Capello, al 20% da Mynug Ja Kwon (moglie di Luigi Capello) e al 10% da Giovanni Gazzola; del credito maturato dai soci nei confronti di LVenture Srl al 31 dicembre 2012; dei crediti maturati dai soci nei confronti di LVenture Srl, nel periodo dal 1 gennaio 2013 al 30 aprile La transazione costituiva operazione con Parte Correlata in quanto Luigi Capello era: Amministratore Delegato di LVenture Group; RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE 2013 Pagina 1013 RELAZIONE SULLA GESTIONE socio di maggioranza e Amministratore Unico di LVenture Srl; socio di maggioranza e Consigliere di LV.EN. Holding Srl, azionista di riferimento della Società. In data 29 maggio 2013 è stato approvato dal Consiglio di Amministrazione e quindi depositato e messo a disposizione del pubblico presso la sede della Società in Roma, via G. Giolitti n. 34, nonché sul sito internet della Società all indirizzo il Documento Informativo (corredato degli allegati) relativo a operazioni di maggiore di rilevanza ai sensi dell art. 5 del Regolamento adottato dalla Consob con delibera n del 12 marzo 2010, come successivamente modificato e integrato (il Regolamento Operazioni Parti Correlate ). Il corrispettivo relativo all acquisto delle quote di LVenture Srl ammonta, al netto dei crediti vantati dai soci oggetto di separata cessione, a ed è stato regolato contestualmente alla cessione delle quote e dei suddetti crediti vantati dai soci, per , avvenuta il 3 giugno Il corrispettivo complessivo pertanto ammonta a Fusione per incorporazione di LVenture S.r.l. in LVenture Group S.p.A. In data 26 settembre 2013 è stato stipulato l atto di fusione per incorporazione di LVenture S.r.l. (a socio unico) in LVenture Group con efficacia, ai fini civilistici, dal 2 ottobre L operazione mira a una riorganizzazione societaria, dalla quale dovrebbero discendere, inter alia, una maggiore flessibilità dei processi interni, la semplificazione della struttura della catena partecipativa, nonché l ottimizzazione della gestione delle risorse e dei flussi economico-finanziari derivanti dalle attività attualmente frazionate in capo alle due Società. A tali finalità operative della Fusione si associano alcune non trascurabili sinergie derivanti dall eliminazione di duplicazioni e sovrapposizioni societarie e amministrative, con conseguente contenimento di costi generali dovuti all esercizio dell attività imprenditoriale per mezzo di un unica Società in luogo delle due attuali. Le operazioni di LVenture S.r.l. (a socio unico) sono state imputate al bilancio di LVenture Group S.p.A., anche ai fini fiscali ai sensi dell articolo 172, comma 9, del D.P.R. 22 dicembre 1986, n. 917, a decorrere, ai sensi dell art bis, comma 2 c.c., dal 1 gennaio 2013, mentre la fusione è decorsa, ai sensi dell'art bis 2 comma c.c., quanto agli effetti civilistici, dal giorno 2 ottobre Conseguentemente, LVenture Group è subentrato di pieno diritto in tutto il patrimonio attivo e passivo ed in ogni rapporto, anche processuale, della incorporata LVenture, ed in tutte le sue ragioni, azioni e diritti, come in tutti gli obblighi, impegni e passività di qualsiasi natura, assumendo di provvedere alla estinzione di tutte indistintamente le passività alle convenute scadenze e condizioni. Enlabs S.r.l. - Incubatore Certificato E' stato pubblicato, nella Gazzetta Ufficiale n. 91 del 18 aprile 2013, il decreto del Ministro dello sviluppo economico del 21 febbraio 2013, recante "Requisiti incubatori di start-up innovative". Per ottenere lo status di incubatore certificato, accedendo così alle specifiche agevolazioni previste, è necessario il possesso dei requisiti indicati dal comma 5 dell art. 25, del D.L. n. 179/2012, convertito dalla L. n. 221/2012, nonché l iscrizione in apposita sezione speciale del Registro Imprese. In data 15 novembre 2013 Enlabs Srl è stata iscritta nella sezione degli Incubatori Certificati presso il Registro delle Imprese di Roma. 4. Scenario di mercato e posizionamento Il 2013 della Borsa Italiana si è chiuso così con una crescita dell indice Ftse Mib del 16,5% a ,71 punti, in un anno che ha visto il suo apice borsistico il 22 ottobre, a punti, e il suo minimo il 25 giugno, a punti. La capitalizzazione complessiva delle società quotate presso la Borsa Italiana si è attestata a 438,2 miliardi, con una crescita di quasi venti punti percentuali (+19,9% rispetto al 2012); il valore complessivo "custodito" da Palazzo Mezzanotte raggiunge così il 28,1% del Pil, dal 22,5% dell'anno scorso. Guardando all'andamento dei singoli indici, l'all Share ha chiuso il 2013 con un guadagno di oltre 17 punti percentuali, che è diventato un guadagno del 16,5% per il paniere principale. Il record di performance spetta all'indice delle Star, che ha registrato una crescita su base annua vicina al 55%; menzione anche per il nuovo indice Aim Italia, che ha dalla sua parte una variazione positiva del 14,6% rispetto a fine anno Le regine della scalata di Borsa verso il 2014 sono tre: Yoox, Fonsai e Mediaset. La prima, la web company sbarcata dallo Star al Ftse Mib proprio a fine anno, registra già la miglior performance tra i titoli del paniere. In un anno ha guadagnato il 173% circa. Fonsai, pronta alla firma definitiva per la creazione della maxi-aggregazione assicurativa UnipolSai, è cresciuta in dodici mesi del 147%. Mediaset si aggiudica la medaglia di bronzo, con un rialzo del 122% nel periodo, e beneficiando recentemente della decisione di avviare un piano di integrazione e sviluppo delle attività di pay-tv in Italia e Spagna con il possibile ingresso di nuovi soci. Guardando al rovescio della medaglia, tra i titoli che RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE 2013 Pagina 1114 RELAZIONE SULLA GESTIONE hanno registrato una vistosa perdita nell'anno, a vincere la maglia nera del 2013 è Saipem (-47% circa) che, dopo i due profit warning annunciati al mercato rispettivamente a oltre 20 punti percentuali nell'anno dello scandalo dei derivati, passando da un prezzo massimo per azione di 0,31 euro, a 0,15 euro e attestarsi alla fine a 0,17 euro. Sono aumentati gli scambi di titoli nel corso dell'ultimo anno, passando da una media giornaliera di 2 miliardi a una di 2,2 miliardi. Complessivamente, sono stati scambiati n. 56,8 milioni di contratti, per un controvalore di 540,7 miliardi, in aumento rispetto ai 503,2 miliardi del 2012, ma ancora lontani dai 706,7 miliardi del Il 30 gennaio 2013 si è toccato il picco di controvalore scambiato, con 4,3 miliardi. Ancora una volta Unicredit ha mantenuto il suo primato di azione più scambiata dell'anno sia per controvalore ( 95,2 miliardi), sia in termini di contratti ( 5,5 milioni). Nei dodici mesi appena trascorsi, a Piazza Affari si sono registrate 18 nuove "Initial Public Offering" (IPO), per una raccolta complessiva di 1,4 miliardi. Complessivamente sono state venti le nuovi ammissioni sui mercati azionari e 17 le società revocate, per un totale di 326 società quotate a fine anno (erano 323 a fine 2012), di cui 290 sul mercato principale, l'mta (68 star) e 36 su Aim Italia, il listino dedicato alle piccole e medie imprese. Tra le IPO, solo due si sono quotate su Mta: Moleskine e Moncler, che ha rappresentato la più grande quotazione per controvalore richiesto dal 2000 (domanda di oltre 20 miliardi pari a 31 volte l'ammontare dei titoli offerti e una raccolta di circa 680 milioni di euro). Una matricola si è quotata sul Miv e le altre 15 sull'aim. A queste si aggiungono le ammissioni su Mta di Cnh Industrial dopo la fusione di Fiat Industrial in Cnh Industrial e di World Duty Free, post-scissione di Autogrill. Le IPO erano state sei nel 2012 e nove nel Le società quotate a Piazza Affari, considerando sia quelle di nuova ammissione che quelle già presenti sul listino, hanno raccolto complessivamente 2,3 miliardi. Di questi, 949 milioni sono arrivati dalle 18 operazione di aumento di capitale portate a termine, mentre le 18 IPO hanno raccolto 1,4 miliardi. Nell'anno 2013, inoltre, le offerte pubbliche di acquisto sono state sette, per un controvalore di 1,3 miliardi. Il 2013 della Borsa Italiana si è chiuso così con una crescita del Ftse Mib del 16,5% a ,71 punti, in un anno che ha visto il suo apice borsistico il 22 ottobre, a punti, e il suo minimo il 25 giugno, a punti. Il titolo di LVenture Group nel 2013 ha avuto un andamento stabile, salvo che nel periodo 16 gennaio febbraio 2013 a seguito della delibera di aumento di capitale sociale e rilancio dell azienda. Nel 2013 il prezzo massimo è stato registrato l 1 febbraio ,35, il prezzo minimo il 1 luglio ,0417 e il prezzo di chiusura la 30 dicembre 2013 è risultato pari a 0,0489. Dal 7 gennaio 2014 il titolo ha registrato un notevole interesse in borsa con un picco il giorno 11 marzo 2014 alla chiusura del quale registrava un prezzo di 0,1785. (Fonte: Sito di Borsa Italiana) RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE 2013 Pagina 12 15 RELAZIONE SULLA GESTIONE In particolare è stato molto vivace lo scambio azionario nei primi tre mesi del 2014, come mostrano il grafico riferito al numero di contratti movimentati: (Fonte: Sito di Borsa Italiana) 5. Attività di ricerca e sviluppo In relazione alla natura delle società del Gruppo al 31 dicembre 2013 non sono state svolte attività di ricerca e sviluppo ai sensi dell art. 2428, comma 2, numero 1 cod. civ. 6. Investimenti effettuati Di seguito si analizza la struttura del Portafoglio al 31 dicembre 2013: Di seguito si fornisce una breve descrizione delle attività delle startup raggruppate secondo le tipologie di investimento (startup che hanno partecipato ai programmi di accelerazione o startup in cui si è investito ma non hanno partecipato a detti programmi). I dettagli degli investimenti sono riportati nelle Note Illustrative e nella Nota Integrativa. RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE 2013 Pagina 1316 RELAZIONE SULLA GESTIONE 1 Programma d'accelerazione (maggio ottobre 2011) INTERACTIVE PROJECT - sviluppa e distribuisce video giochi su piattaforma mobile e su browser. Il primo progetto di questa startup è MyGPTeam Turbo, un browser di gestione del gioco ispirato al mondo della Formula 1 che ha già raggiunto più di utenti registrati. Il loro nuovo gioco MyGPTeam ha già registrato downloads. NEXT STYLER (MAISON ACADEMIA) è un brand Made in Italy. E una piattaforma di crowdsourcing che permette alle nuove generazioni di fashion designers di emergere offrendo loro l opportunità di mostrare i propri bozzetti che, se selezionati, verranno prodotti da aziende manifatturiere italiane e vendute attraverso il sito web. URLIST è una social web app che permette di raccogliere, memorizzare, organizzare e condividere tutti i contenuti web ed evidenziarli come con un segna libro. 2 Programma d'accelerazione (marzo 2012 settembre 2012) CANVACE IN LIQUIDAZIONE è una Società informatica che opera nel settore dei video game. Canvace è anche il nome del prodotto, dedicato ai programmatori: una piattaforma di sviluppo per giochi online (2D e isometrici), i cosiddetti browser games. La startup è stata messa in liquidazione a ottobre 2013, a seguito dello scioglimento del team di costituzione. COCONTEST è una piattaforma di crowdsourcing completamente dedicata agli interior designer e al mondo del design. Da un lato, offre soluzioni a chi cerca interior designer e architetti; dall altro, offre opportunità lavorative a talenti creativi emergenti. GEOMEFREE (PUBSTER) è la prima mobile app che ti offre da bere gratis. Pubster è una loyalty app che permette a bar e caffè di aumentare le vendite fino al 100% con la propria clientela già fidelizzata e aumentare la loro clientela attraverso il passaparola. Dal 2013 sono stati raccolti più di Pubster coin e offerti più di 800 drink. MINDIGNO IN LIQUIDAZIONE - Mindigno.com è un sito web lanciato a fine 2012 con l intento di raccogliere l indignazione del pubblico e trasformarla in un unica voce capace di stimolare un cambiamento. La startup è stata messa in liquidazione a novembre 2013, a seguito dello scioglimento del team di costituzione. 3 Programma d'accelerazione (gennaio 2013 giugno 2013) BAASBOX è un software che fornisce un pacchetto di servizi back-end integrati per mobile e web app. E un progetto open source che può essere scaricato e utilizzato gratuitamente. Può essere installato in qualunque momento su una piattaforma e gestito in base alle esigenze. GAMEPIX è una piattaforma che lancia e distribuisce videogame che possono essere utilizzati su tutti i dispositivi. Attraverso le partnership con vari brand come OEMs, aziende leader nel settore gaming e media, attiva continui accordi e nuovi canali di monetizzazione. Con più di giochi, GamePix ha attirato partner di rilievo come Microsoft, Nokia e KasperskyLab. LE CICOGNE rappresenta la soluzione a due grandi problemi mettendo in contatto la domanda e l offerta di valide e referenziate baby-sitter, baby&teen-taxi e tutor offrendo a ragazze e ragazzi tra i 18 e i 30 anni delle rapide opportunità di guadagno. Dall altro lato, aiuta i genitori a trovare baby-sitter affidabili già attentamente selezionate. 4 Programma d'accelerazione (dicembre 2013 aprile 2014) APPEATIT permette a chi è molto impegnato di poter godere di una sana pausa pranzo senza dover perdere tempo con inutili file, ordinazioni e attese. SNAPBACK permette un interazione con gli smart device senza doverli toccare. E una soluzione che utilizza in maniera efficace l energia e che porta la User Experience ai più alti livelli, fornendo ai giocatori maggiori opportunità di interazione e consentendo, attraverso il controllo della gestualità, di poter controllare apparecchiature e sale operative. SPOTONWAY permette agli utenti di essere geo-localizzati per ottenere sconti attraverso vouchers. Fornisce ai commercianti una soluzione competitiva e conveniente per diminuire il loro magazzino e il loro inventario, aumentando il flusso di clienti. THINGARAGE è una crowd-source di designers per la realizzazione di modelli 3D. I buyers lanciano i contest, i designers mostrano le loro proposte e il design che vince ottiene una stampa 3D. WINEOWINE è una piattaforma e-commerce che seleziona vini di qualità di piccoli produttori. Un team di esperti, composto da enologi e sommelier lavora a stretto contatto con le produzioni vinicole per offrire i migliori vini al miglior prezzo su base bisettimanale. RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE 2013 Pagina 1417 RELAZIONE SULLA GESTIONE ZENFEED è un news-reader che ti permette di ricevere tutte le notizie dalle tue fonti preferite in un'unica, bella e intuitiva interfaccia. Attraverso un algoritmo avanzato, Zenfeed legge le tue notizie e le raccoglie in base ai tuoi interessi. Investimenti diretti QURAMI - permette da remoto di occupare un posto in una fila e di non perdere tempo. Fornisce ai clienti corporate dati dettagliati e profilati sui loro clienti. Alcuni tra i clienti di Qurami sono il Comune di Roma, l Ospedale Israelitico di Roma, l Università LUISS Guido Carli, Trenitalia, il Comune di Firenze e molti altri. SOUNDREEF - è il più innovativo ed efficace sistema di management di diritti musicali in Europa. Fornisce uno store di musica di altissima qualità e paga ai proprietari dei diritti d autore le royalties che effettivamente meritano. SR ITALIA, società di servizi software. BULSARA ADVERTISING - è un innovativa agenzia pubblicitaria leader nel mercato italiano del Toilet Advertising. Attira l attenzione degli utenti grazie alla creatività delle sue campagne pubblicitarie. Bulsara ha gestito campagne di aziende come la Warner Bros e l Università LUISS Guido Carli. Collabora con l organizzazione di grandi eventi per ridisegnare e decorare l area toilet di questi. CODEMOTION - è la più grande conferenza tecnica per sviluppatori di software, aperta a tutti i linguaggi e a tutte le tecnologie. Il loro punto di forza sta in una solida community internazionale di circa sviluppatori, speakers e aziende ITC. Dopo Roma, Milano, Madrid e Berlino, la loro prossima tappa sarà Tel Aviv. Codemotion organizza anche corsi di formazione professionale con DoLab School e Codemotion Kids e organizza eventi tech e hackathon. SIMPLE - ATOOMA A Touch of Magic è una app che dà l opportunità di combinare in modo creativo gli elementi dei device delle app mobile per ottenere delle nuove e magiche funzionalità automatizzate. E stato presentato da Samsung durante il lancio del nuovo smartwatch Galaxy Gear e da HTC che lo hanno già inserito nei loro App store. Investimenti indiretti APPSBUILDER - ha sviluppato il primo sistema self-service online per la creazione e distribuzione di applicazioni mobile multi piattaforma per i sistemi operativi ios, Android, Windows, BlackBerry e web app HTML5. RS (RISPARMIO SUPER) permette di comparare i prezzi dei prodotti presenti nei supermercati e permette al consumatore di risparmiare sulla spesa. Allo stesso tempo Risparmio Super permette alle catene del settore alimentare di comparare i prezzi, le offerte della concorrenza e di raccogliere i dati sul comportamento dei consumatori. 7. Politica di gestione dei rischi a. Rischi di credito Il rischio di credito rappresenta l esposizione del Gruppo a potenziali perdite derivanti dal mancato adempimento delle obbligazioni assunte dalle controparti. Il Gruppo non ha una significativa concentrazione di rischio di credito ed ha procedure per minimizzare l esposizione al rischio. La massima esposizione teorica al rischio di credito per il Gruppo è rappresentata dal valore contabile delle attività finanziarie rappresentate in bilancio pari a 84 mila (attività finanziarie non correnti + crediti commerciali). Sono oggetto di svalutazione individuale le posizioni per le quali si rileva un oggettiva condizione di inesigibilità parziale o totale. Per la determinazione del presumibile valore di recupero e dell ammontare delle svalutazioni, si tiene conto di una stima dei flussi recuperabili e della relativa data di incasso, degli oneri e spese di recupero futuri. Si utilizzano altresì criteri operativi volti a quantificare la presenza di eventuali garanzie (personali e reali) e/o l esistenza di procedure concorsuali. LVenture Group, nell ambito della propria attività, può concedere finanziamenti alle Società partecipate e ciò nell ambito di un progetto industriale-finanziario di più ampio respiro. In tale contesto, il rischio di credito è dilazionato su posizioni limitate che sono oggetto di costante monitoraggio. I processi inerenti sia l attività di erogazione del credito, che di impiego nel settore ove opera la Società sono definiti da specifiche procedure anche se la mappatura dei processi è in fase di completamento e le procedure sono in fase di ridefinizione ed implementazione. LVenture Group e le sue controllate effettuano periodicamente, e comunque ad ogni chiusura di bilancio, un analisi dei crediti (di natura finanziaria e commerciale) con l obiettivo di individuare quelli che mostrano oggettive evidenze di una possibile perdita di valore. La rettifica di valore è iscritta a conto economico. Il valore originario dei crediti viene ripristinato negli esercizi successivi nella misura in cui vengono meno i motivi che ne hanno determinato la rettifica purché tale valutazione sia oggettivamente collegabile ad un evento verificatosi RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE 2013 Pagina 1518 RELAZIONE SULLA GESTIONE successivamente alla rettifica stessa. La ripresa di valore è iscritta nel conto economico e non può in ogni caso superare il costo ammortizzato che il credito avrebbe avuto in assenza di precedenti rettifiche. In merito ai finanziamenti erogati alla data del 31 dicembre 2013 alla controllata di complessivi 55 mila, la capacità di rimborso è legata all andamento dell acceleratore. b. Rischio del tasso di interesse Al 31 dicembre 2013 non risultano in essere strumenti finanziari a tasso fisso, valutati al fair value, né derivati di copertura del rischio tasso d interesse. Gli strumenti finanziari a tasso variabile, al 31 dicembre 2013, includono le disponibilità liquide ed i finanziamenti. Al 31 dicembre 2013 ad una ipotetica variazione dei tassi di interesse per gli strumenti a tasso variabile pari a + 50 bps, mantenute costanti le altre variabili, si determinerebbe un impatto ante imposte di maggiori/minori oneri finanziari sulle passività finanziarie correnti e non correnti a tasso variabile inferiore a circa in ragione d anno, quindi tale rischio è da considerarsi contenuto. c. Rischi di liquidità Il rischio di liquidità è rappresentato dall eventualità che la Società possa trovarsi nelle condizioni di non poter far fronte agli impegni di pagamento per cassa o per consegna, previsti o imprevisti, per mancanza di risorse finanziarie, pregiudicando l operatività quotidiana o la propria situazione finanziaria. Il rischio di liquidità può sorgere dalle difficoltà ad ottenere tempestivamente finanziamenti a supporto delle attività operative e si può manifestare con l incapacità di reperire, a condizioni economiche, le risorse finanziarie necessarie. I fabbisogni di liquidità di breve e medio-lungo periodo sono monitorati dalla Direzione con l obiettivo di garantire tempestivamente il reperimento delle risorse finanziarie o un adeguato investimento delle disponibilità liquide. La Società, al fine di ridurre il rischio di liquidità, ha adottato una serie di politiche finanziarie quali: piani prospettici di liquidità in relazione al processo di pianificazione aziendale; aumento di capitale proposto all Assemblea in concomitanza con l approvazione del Bilancio I due principali fattori che determinano la situazione di liquidità della Società sono da una parte le risorse generate o assorbite dalle attività operative e di investimento, dall altra le caratteristiche di scadenza e di rinnovo del debito o di liquidità degli impieghi finanziari e le condizioni di mercato. Si ritiene che le risorse disponibili, oltre a quelle che saranno generate dall attività operativa e di finanziamento, consentiranno alla Società di soddisfare le necessità derivanti dalle attività d investimento, di gestione del capitale circolante e di rimborso dei debiti alla loro naturale scadenza. Per l analisi per scadenze delle passività finanziarie, come previsto dall IFRS7, si rimanda alle Note relative alle passività finanziarie non correnti e correnti. Tra le passività finanziarie correnti, i conti correnti hanno una scadenza inferiore all anno. d. Informativa sulla continuità aziendale Il Consiglio di Amministrazione in data 17 febbraio 2014, ha stimato il fabbisogno finanziario necessario per garantire la continuità aziendale della Società per i successivi 12 mesi, per il periodo gennaio 2014 dicembre 2014, in circa mila. Tale importo comprende: mila per garantire le spese di funzionamento della Società; mila per gli investimenti in startup; 300 mila per ricavi. La copertura del fabbisogno finanziario della Società sarà assicurata dalle iniezioni di disponibilità liquide, rivenienti dall aumento di capitale sociale previsto per maggio/giugno Si ritiene pertanto che la continuità aziendale sia garantita, considerato che la cassa attualmente disponibile e i flussi stimati nel budget sono comunque sufficienti ad assicurare la copertura del fabbisogno finanziario stimato fino l effettiva esecuzione dell aumento di capitale sociale. 8. Risorse umane e organizzazione Alla data del 31 dicembre 2013 il personale dipendente del Gruppo è di numero 6 unità rispetto alle zero unità del 31 dicembre RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE 2013 Pagina 1619 RELAZIONE SULLA GESTIONE 9. Ambiente, sicurezza e salute In ossequio a quanto disposto dall articolo 2428, secondo comma, del Codice Civile, Vi precisiamo che la Società svolge la propria attività nel rispetto delle disposizioni in materia di ambiente. 10. Risultati consolidati di LVenture Group Il Piano Industriale per il quinquennio ("Piano Industriale") approvato dal Consiglio di Amministrazione del 16 gennaio 2013, aveva i seguenti obiettivi: Il progetto strategico: Investire nelle più promettenti startup internet e new media selezionate anche tramite un deal flow proprietario (Programma di Accelerazione LUISS ENLABS) e supportarle nella fase di crescita e sviluppo fornendo formazione, advisory e mezzi finanziari per la massimizzazione dei valori di exit Sfruttare la visibilità sui mercati di LVenture Group per enfatizzare le attività delle startup ed aumentarne la valorizzazione Per gli investitori: Ridurre il rischio di investimento nell area del venture capital mediante investimento in una holding che investe importi differenziati e ridotti in startup Trasparenza e monitoraggio delle operazioni di investimento Disporre di un titolo liquido e negoziabile sul mercato regolamentato Dividend Pay Out pari al 50% degli utili, previa copertura delle eventuali perdite nel rispetto delle riserve legali Azioni da intraprendere: Dotare LVenture Group di un capitale sufficiente per avviare il processo di investimento e generare profitti nei prossimi 5 anni Trasferire il portafoglio di startup pre-esistente (12) da LVenture a LVenture Group (avvenuto nel maggio 2013) Ampliare l attività di selezione e advisory alle startup Dotare la Società di una struttura idonea alla gestione di un più ampio numero di investimenti e ad un adeguata compliance, anche ai fini delle applicabili disposizioni di legge e regolamentari per le società con azioni quotate su mercati regolamentati Il Piano Industriale prevedeva un periodo di startup del Gruppo che è stato stimato in quattro anni. Pertanto il ritorno economico positivo del Gruppo è atteso a partire dall anno La situazione economica del Gruppo al 31 dicembre 2013 è sostanzialmente in linea con quanto ipotizzato dal Piano Industriale posto che il risultato economico consolidato di pertinenza del Gruppo si assesta su un dato negativo di mila che risulta inferiore di 452 mila rispetto al dato del corrispondente periodo del 2012 chiusosi con una perdita netta di mila. Per quanto riguarda gli investimenti previsti nel Piano Industriale, la fase di avviamento dell operatività della Società ha comportato un rallentamento degli stessi. Più in dettaglio, di seguito si illustrano le attività completate e/o avviate nel 2013 rispetto al tale Piano: ai programmi di accelerazione: in considerazione dei limitati spazi a disposizione della Società fino al trasloco nelle nuova sede, è stata avviata l attività nel primo semestre con la partecipazione alla costituzione di due startup; è stato completato il primo programma di selezione con ulteriori 2 startup; il secondo programma di incubazione dell anno è partito a dicembre 2013, con la promozione di un bando per la selezione di 6 Start Up. La Società ho ricevuto oltre 80 domande, dalle quali ne sono state selezionate 6 iniziative da finanziare; agli investimenti in startup: gli investimenti dell esercizio sono descritti nel dettaglio nelle Note Esplicative, durante l esercizio 2013 LVenture Group ha investito mila come segue: 661 mila in Enlabs mila in partecipazioni pre-esistenti di LVenture Srl, sia dirette che indirette (tramite ZMV) 129 mila in microseed n 7 startup in Accelerazione RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE 2013 Pagina 1720 RELAZIONE SULLA GESTIONE 546 mila in seed in n 5 startup già avviate, di cui 3 rivenienti da Programmi di Accelerazione e 2 non da Programma ad altre attività, la Società ha: con il trasferimento nella nuova sede a Via G. Giolitti sono stati ampliati gli spazi di coworking, che adesso possono accogliere fino a 120 postazioni suddivisi in 10 box uffici e open space; completato le attività di selezione e ampliamento dell advisoring alle startup portando il panel di advisor a 30 professionisti con competenze specifiche ed essenziali per il supporto e la crescita delle Start Up; dotato la Società di un capitale sufficiente per avviare il processo di investimento: tale passo è stato eseguito nei tempi previsti del Piano Industriale, infatti si è concluso il 4 marzo 2013 con la sottoscrizione integrale dell aumento di capitale sociale deliberato dall Assemblea del 29 dicembre 2012; trasferito LVenture Srl, inclusiva dell acceleratore EnLabs, alla Società: tale operazione si è conclusa il 3 giugno 2013; rafforzato la struttura organizzativa della Società e del Gruppo ad esso facente capo, sia per processare e gestire un più ampio volume di investimenti, sia per adeguarla alle esigenze di una Società quotata. Quest ultima attività è stata avviata mediante l inserimento di 5 collaboratori (segreteria societaria, investor relator, CFO e comunicazione/eventi) e prosegue di pari passo con lo sviluppo ipotizzato dal Piano Industriale stesso. Premessa Prima di passare al commento dei dati consolidati del Gruppo, si premette che il Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2013, in applicazione del D. Lgs. 28 febbraio 2005 n. 38, è redatto secondo i principi contabili internazionali emanati dall International Accounting Standards Board (IASB), omologati dall Unione Europea e introdotti nel nostro ordinamento con le disposizioni di cui al D. Lgs. 38/2005. Per quanto riguarda il raffronto con i dati riferiti al 31 dicembre 2012, si evidenzia che sono stati utilizzati i dati del bilancio individuale in assenza di analogo Bilancio Consolidato alla data. Relativamente all andamento del Gruppo, si riportano di seguito i più significativi dati gestionali al 31 dicembre 2013 di natura patrimoniale ed economica raffrontati con quelli dell esercizio precedente ricordando che, come già detto in precedenza, la comparabilità dei dati è compromessa dalla diversa struttura societaria attuale rispetto a quella del periodo precedente. Situazione patrimoniale (valori espressi in migliaia di Euro) Esercizio 2013 Esercizio 2012 ATTIVO ATTIVITA' NON CORRENTI Immobili, impianti, macchinari e altre attrezzature Avviamento e altre attività immateriali 67 0 Titoli e partecipazioni disponibili per la vendita Crediti e altre attività non correnti Imposte anticipate TOTALE ATTIVITA' NON CORRENTI ATTIVITA' CORRENTI 0 0 Crediti commerciali 84 0 Altri crediti e attività correnti Disponibilità liquide e mezzi equivalenti PASSIVO PATRIMONIO NETTO DI GRUPPO TOTALE ATTIVITA' CORRENTI TOTALE ATTIVO Capitale sociale Altre riserve RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE 2013 Pagina 18 Vedere altro
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References: ART. 114
 art. 154
 art. 3
 art. 123
 art. 2441
 art. 29
 art. 13
 art. 5
 articolo 172
 art. 25
 art. 2428
 articolo 2428
 articolo 123
 articolo 123
 ART. 28
 art. 2
 art. 26
 art. 40
 art. 5
 ART. 130
 art. 114
 art. 66
 art. 13
 art. 34
 art. 114
 ARTICOLO 2501
 Art. 87
 art. 48
 art. 2446
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 art. 5
 art. 48
 articolo 1
 art. 46
 art. 48
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