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INCREMENTO DE LOS JUICIOS LABORALES Y SU IMPACTO EN LOS RESULTADOS DE LA EMPRESA - PDF
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Gerardo Toledo de la Cruz
1 Carrera: Contador Público Nacional INCREMENTO DE LOS JUICIOS LABORALES Y SU IMPACTO EN LOS RESULTADOS DE LA EMPRESA Trabajo de Investigación POR Bajit, Cristian Eduardo Bruno, Viviana Gisel Demiras, Mónica Beatriz Valtolina, Yanina Beatriz Profesor Tutor Castillejo de Arias, Olga M e n d o z a
2 ÍNDICE Introducción 4 CAPÍTULO I: CAUSALES DE DESPIDO/ EXTINCIÓN CONTRATOS DE TRABAJO Despido con justa causa: la injuria laboral , Existen además algunas pautas de origen jurisprudencial y doctrinal, elaboradas al respecto..., Casos de injuria laboral Prejudicialidad y cosa juzgada , La indemnización por despido injustificado (Art. 245 LCT) y la cuestión del tope salarial. Jurisprudencia. Evolución, Despido discriminatorio , 2.3., El mobbing como nueva causa de injuria laboral y el incremento de juicios laborales.. Caso especial: Estabilidad propia de trabajadores del Estado sometidas a un régimen de convenio colectivo (Art. 2 LCT)., 16, Conclusión. 25 CAPÍTULO II: ACCIDENTES Y ENFERMEDADES PROFESIONALES DEL TRABAJO Ley de Riesgos del Trabajo. Número Inconstitucionalidad de la ley Principales causas de litigiosidad La inconstitucionalidad del artículo 39 inciso Accidentes y enfermedades profesionales no incluidas Análisis Aplicación del artículo 1013 del Código Civil , Consideraciones que el empleador debería analizar previamente a la decisión de asumir un pleito laboral..., Otra forma de cálculo La fórmula Análisis que debería realizar un empleador al recibir una demanda En caso de ganar el litigio
3 4. Necesidad de reformar la ley Seguro de Responsabilidad Civil Medidas de prevención Trabajo como medidas de previsión social.. 55 CAPÍTULO III: OTRAS CAUSALES DE DEMANDAS LABORALES Trabajo informal Introducción Conceptos Consecuencias Legislación Políticas Inspecciones Estadísticas Trabajo infantil Introducción Concepto Causas Demandas Tipos Condiciones y accidentes Organismos Programas Sanciones Conclusiones 80 Conclusión 81 Bibliografía. 83 Anexos
4 INTRODUCCIÓN En materia laboral, con relación al empleo digno, Argentina asumió desde el 2004 un camino que busca volver a la protección de los empleados. Actualmente el Gobierno nacional señala que constituyen objetivos prioritarios dar solución a la problemática vinculada con la seguridad y la salud de los trabajadores y promover el trabajo decente. Para el logro de tales cometidos, consideran necesario redoblar los esfuerzos. Esto se vio reflejado con la política con la que se declaró el año 2011 como el de Promoción de Trabajo Decente, de la Salud y la Seguridad de los Trabajadores. Para lograr avanzar en la mejora de la cultura preventiva, reforzar los Organismos nacionales de inspección y control, e incrementar la cooperación y colaboración regional en la materia. Esto tiene relación con la situación que en la actualidad se está desarrollando, la creciente tasa de judicialidad y la preocupación por parte de las empresas. Para lo cual debería existir una política laboral coherente, que hasta ahora no se hace presente, logrando formar una verdadera "industria del juicio". Sin un sistema que proteja efectivamente a las empresas de los riesgos de un juicio, implica afrontar grandes costos. Esto afecta tanto a grandes corporaciones, como a pequeñas y medianas empresas. Con la diferencia que en las primeras, cuentan con mayores recursos para defenderse. Por lo que con este trabajo nos propusimos analizar las principales causas que dan origen a dicho aumento de litigios, entre las cuales encontramos el despido laboral, ya sea con o sin justa causa; el trabajo informal y los accidentes y enfermedades laborales. Además analizamos si existen tratamientos legislativos sobre cada una de estas causales y si los mismos son adecuados. Los costos relacionados en que tendríamos que afrontar en caso de padecerlos y el impacto de los mismos en la economía de las empresas. 4
5 CAPÍTULO I CAUSALES DE DESPIDOS Y SUS CONSECUENCIAS/ Extinción del contrato de trabajo El trabajo dignifica al hombre Sebastián Godoy Lemos (Livellara 2004) caracteriza al despido como un acto unilateral, recepticio (se efectiviza cuando la otra parte toma conocimiento de él), extintivo (los efectos del contrato de trabajo cesan para el futuro), en principio informal (puede ser verbal, escrito o surgir del comportamiento inequívoco de las partes). La doctrina lo clasifica en despido directo e indirecto, según lo disponga el empleador o lo decida el mismo trabajador. 1. DESPIDO CON JUSTA CAUSA: LA INJURIA LABORAL Según Sebastián Godoy Lemos (Livellara 2004), la importancia de determinar la existencia de una injuria laboral y con ello la justa causa, radica en que exime al empleador, de la obligación de pagar los rubros indemnizatorios al trabajador. Además afirma que para configurar al despido con justa causa, debe producirse por alguna de las partes de la relación laboral, un incumplimiento de las obligaciones que emanan del contrato de trabajo, una violación en definitiva de los deberes de conducta (como el principio de la buena fe, la solidaridad, la colaboración) o de prestación (los principales son el del debito laboral y la obligación de pagar la remuneración). Pero no cualquier incumplimiento contractual justifica el despido, debe configurarse la injuria laboral, es decir, un comportamiento que por su gravedad, impida la continuación del vínculo 5
6 laboral. No es necesario acreditar una conducta dolosa (realizada con intención de perjudicar), alcanza que se lesione un interés legítimo de la otra parte, según nos enseña Fernández Madrid (Liverrara 2004:610). La ley no define la injuria laboral, ni tampoco enumera conductas que puedan ser consideradas como injuriosas, lo que le permite al juez (frente a cada caso concreto) determinar si el incumplimiento imputado a la otra parte es suficiente para dar por extinguido el contrato de trabajo, afirma Sebastián Godoy Lemos (Livellara 2004:611). También lo expresa el art. 242 de la L.C.T cuando dispone: La valoración deberá ser hecha prudencialmente por el juez según lo dispuesto en la presente ley, las modalidades y circunstancias de cada caso. Asimismo, asegura que para realizar esta valoración el juez debe guiarse por ciertos principios o criterios rectores que incluye un análisis cualitativo y cuantitativo, en el sentido de que una sola falta por su gravedad puede alcanzar para configurar una justa causa de despido, sin embargo una falta leve, que aisladamente no pude considerarse como motivo suficiente de despido, puede ser considerada grave al apreciarla con criterio cuantitativo, al ponerla en relación con reiteradas conductas. A la vez debe tener en cuenta la contemporaneidad y la proporcionalidad y razonabilidad de la medida (ambos limites se imponen en forma general al poder disciplinario del empleador para garantizar la justicia en su aplicación). El primero significa que la inobservancia se debe sancionar en tiempo oportuno, y el segundo hace referencia a que la medida tomada por la parte perjudicada debe ser adecuada o ajustada a la falta cometida EXISTEN ADEMÁS ALGUNAS PAUTAS DE ORIGEN JURISPRUDENCIAL Y DOCTRINAL, ELABORADAS AL RESPECTO Al decir de Godoy Lemos, la injuria debe ser valorada relacionándola con el contexto laboral y sociocultural en el que se produce. Ej.: un determinado insulto o trato vulgar, en ciertos ámbitos de trabajo serían una injuria que justifique el despido, y en otros no. Si se trata de un trabajador con varios años de antigüedad que nunca fue sancionado, la gravedad de la injuria debe ser valorada más estrictamente. Los hechos anteriores para configurar un antecedente deben haber sido sancionados oportunamente, de lo contrario no pueden ser invocados. 6
7 Primer ejemplo CNac.A.Trab., Sala II, Cáceres, Juan Carlos c/ Alvear Palace Hotel S.A., 31/8/ El incumplimiento endilgado al actor no resultaba ser de una gravedad tal para aplicar la máxima sanción adoptada por la patronal, dado que no resultaba proporcional a la supuesta falta cometida por el trabajador, esto es que personal a su cargo bebiera alcohol en la cena ante su presencia, máxime cuando no se argumentó y mucho menos acreditó, que esta circunstancia hubiese afectado la imagen del hotel. El accionante merecía una sanción correctiva pero, por su antigüedad y falta de antecedentes no merecía el directo despido. Segundo ejemplo 2 El tribunal de Alzada revocó la sentencia de grado que había denegado la demanda del empleado porque entendió que faltó proporcionalidad entre la falta cometida por el empleado (ausencia del lugar de trabajo) y el despido como sanción. El empleado fue despedido en los términos del art. 242 de la LCT porque se ausentó de su lugar de trabajo. Pero, según el voto principal del doctor Gregorio Corach, aunque la empleadora sostuvo que la conducta injuriosa del trabajador había sido reiterativa, no se acreditó la existencia de sanción o antecedente disciplinario alguno. La tolerancia de la situación por parte de la empleadora durante todo el transcurso de la relación laboral sin haber aplicado sanciones disciplinarias demuestra que, según el propio juicio de la empleadora, el comportamiento injurioso en cuestión no era de los que no consienten la prosecución del vínculo laboral. No obstante las manifestaciones de los testigos mencionados por el señor Juez "a quo" relativas a que en reiteradas oportunidades el accionante no se encontraba en el sector donde debía estar, lo cierto es que la decisión rupturista asumida por la accionada no respetó el principio de proporcionalidad exigido tanto por la jurisprudencia como por la doctrina más calificada para justificar una medida extrema como la adoptada en los términos del art. 242 de la LCT, para con un empleado con siete años de antigüedad y ningún antecedente disciplinario. El magistrado también cuestionó la fórmula utilizada por la empleadora para notificar el despido y destacó que en materia de notificaciones relativas al desarrollo de todo contrato de trabajo, se debe considerar mal redactada toda comunicación que incluya fórmulas ambiguas, que más adelante le permitan al remitente referirla a hechos cambiantes de la relación laboral. 1 Gustavo A. Ibañez. Disponible en [diciembre,2011] 2 [marzo,2012] 7
8 Debemos por su importancia hacer referencia al art. 243 de la LCT. que dispone que tanto en el despido directo como en la denuncia del contrato de trabajo hecha por el trabajador, debe ser comunicada por escrito la causa de despido en forma clara y suficiente, estando prohibida la posterior variación de esta causa en juicio o la invocación de otras diferentes CASOS DE INJURIA LABORAL A continuación se transcriben los siguientes casos de injuria laboral que según Sebastián Godoy Lemos, la jurisprudencia ha reconocido: Injurias laborales del trabajador que constituyen justa causa de despido - Inasistencia y falta de puntualidad: Cuando se producen en forma reiterada y sin previo aviso por el trabajador y hubiesen sido sancionadas con apercibimientos o suspensiones en su oportunidad dejando constancia en el legajo personal del trabajador. - Pérdida de confianza: Se configura frente a muy diferentes circunstancias según las tareas encomendadas y el grado de responsabilidad e información a la que el trabajador tiene acceso. Por Ej. La violación de secretos, la sustracción de papeles confidenciales y su divulgación, etc.- Todo ello debe ser acreditado por la parte empleadora que aduce la existencia de justa causa. - Actos de concurrencia desleal: Cuando el trabajador desarrolla negociaciones por cuenta propia o ajena sin consentimiento ni autorización del empleador susceptibles de afectar los intereses de éste. - Violación de los controles de salida del establecimiento dispuestos para evitar la sustracción indebida de mercaderías o materias primas del establecimiento. Injurias producidas por el empleador que configuran justa causa de despido - Falta de pago de remuneraciones: Para su configuración requiere que haya habido por parte del trabajador una intimación previa al pago bajo apercibimiento de considerarse despedido. - Negativa de la relación laboral por el empleador como respuesta a un emplazamiento del trabajador solicitando aclaración de su situación laboral. - Ejercicio abusivo del ius variandi en perjuicio del trabajador, modificando condiciones sustanciales del contrato, es decir violando los requisitos del art. 66 de la LCT. - Cuando el empleador suspende al trabajador por mas tiempo que el máximo permitido por la ley para cada una de las causales o en conjunto. 8
9 1.3. PREJUDICIALIDAD Y COSA JUZGADA Como enseña el profesor Carlos A. Livellara (2004), por la cosa juzgada se impide al Juez del Trabajo pronunciarse en sentido contrario al veredicto de sede penal, cuando éste ultimo existe, en cambio la prejudicialidad vedaría adoptar una decisión laboral antes de la sentencia penal. Estos principios si bien han sido consagrados expresamente en el Código Civil, han motivado el interrogante respecto de su aplicación respecto del derecho Laboral. Una misma conducta del trabajador puede ser violatorio de uno o más órdenes normativos distintos, y cada uno de ellos regidos por principios y valoraciones diferentes que deben ser tenidos en cuenta. Existe una diferencia entre ilícito penal y un incumplimiento contractual laboral. El delito requiere de conjunción de elementos: acto humano, típico, antijurídico, culpable y punible; los cuales no son necesarios para configurar una injuria laboral. Ésta permite un margen de posibilidades más amplio. Frente a la realización de una conducta de apariencia delictiva que produce consecuencias relevantes en el ámbito de trabajo ( es decir, aquellos delitos que tornan incompatible la prosecución del contrato de trabajo, por razones de confianza, de seguridad o de prestigio), no habría razón para que el empleador deba esperar hasta que se dicte sentencia firme en el juicio penal, si tiene en sus manos elementos de juicio suficientes para acreditar la injuria laboral del trabajador, con prescindencia de que haya o no delito, afirma el Dr. Livellara.(2004: 489). Sin embargo en muchas ocasiones la empleadora no hace uso de esta facultad y decide esperar el resultado incierto del proceso penal. No obstante, si finalmente en sede penal se libera de responsabilidad al trabajador, el empleador no perdería el derecho de invocar, en juicio laboral correspondiente, que la conducta, configuraba una injuria grave que justificaba el despido pese a no encajar en la estructura del delito. El único caso admitido de prejudicialidad de la instancia penal respecto de la laboral sería cuando el empleador invoca como causa del despido la comisión de un delito por el trabajador. Esto llevaría a la necesidad de que se pronuncie primero el juez penal, quien va a decidir si se dan los requisitos para que se configure un delito, y haciendo depender de ello el resultado en el juicio laboral. Para evitar tal engorrosa y demorosa situación, que además vedaría la posibilidad del empleador de probar que hubo justa causa si la sentencia penal es absolutoria, es que no conviene invocar como causa del despido la comisión de un delito sino que se debe hacer referencia solamente a los hechos ocurridos como una violación injuriosa a los deberes u obligaciones contractuales. En cuanto a la incidencia de la decisión penal en la instancia laboral, si bien hemos ya adelantado que la tendencia mayoritaria se inclina por la falta de efecto vinculatorio, existen ciertas excepciones, Ej.: si se diera el caso que la sentencia penal concluyó en la inexistencia de los hechos en sí, 9
10 independientemente de su valoración, o en la falta de autoría del trabajador. Estas conclusiones impiden plantear una discusión sobre estos temas en sede laboral. En definitiva, el principio sentado es el de la independencia de la instancia Laboral respecto de la Penal, tanto en las cuestiones de prelación como en los efectos de lo decidido en cada una. 2. LA INDEMNIZACIÓN POR DESPIDO INJUSTIFICADO (ART.245 L.C.T) Y LA CUESTIÓN DEL TOPE SALARIAL. JURISPRUDENCIA. EVOLUCIÓN El Dr. Sebastián Godoy Lemos (Livellara 2004), cuestiona el tope salarial del art. 245 de la L.C.T, a la vez que hace un análisis de la evolución jurisprudencial experimentada al respecto en nuestro Derecho Laboral. El art.245 de la LCT establece como la base de cálculo la mejor remuneración mensual, normal y habitual devengada por cada año de servicios o periodo superior a 3 meses. Es decir se utiliza un doble criterio: el de la remuneración mensual y el de la antigüedad. Una cuestión que dividió o la doctrina fue la incógnita de si frente a un trabajador que percibe remuneraciones variables, correspondía sacar un promedio de las remuneraciones devengadas, o por el contrario tomar la mejor remuneración mensual, normal y habitual. La discusión quedo zanjada por el plenario nº 298 del 5/10/2000 Brandi Roberto c/ Lotería Nacional, donde se adoptó el criterio de la mejor remuneración, siempre y cuando su monto no resulte de algún concepto retributivo extraordinario o poco habitual. La ley también contiene un limite mínimo (un sueldo) y un límite máximo (tres veces el salario mensual promedio de remuneraciones previstas en el Convenio Colectivo aplicable al momento del despido). El monto de dicho tope depende entonces del Convenio Colectivo aplicable al caso. Para los trabajadores excluidos de convenios colectivos se aplica el convenio que rija al establecimiento y en caso de que concurran varios, el que sea más favorable al trabajador. Este tope máximo ha sido objeto de múltiples críticas y pedidos de inconstitucionalidad, que la Corte Suprema no siempre resolvió de la misma manera, podríamos decir que su opinión ha ido variando con el paso del tiempo. En el caso Ulman c/ VA.SA (CSJN 11/09/84) Se resolvió que el tope no era descalificable en abstracto: debe configura la supresión o desnaturalización del derecho que se pretende asegurar o que el importe fuera absurdo o arbitrario. Es decir en principio decir que sea inconstitucional. En Paluri c/ Establecimiento metal Santa Rosa CSJN 13/12/84 y en Villarreal c/ Roemmers CSJN 10/12/97, se reprodujo el caso Ulman y se dispuso la razonabilidad del tope indemnizatorio y también que resultaba facultad exclusiva del legislador establecer las consecuencias de la ruptura del 10
11 contrato de trabajo, sin que los jueces estén habilitados para decidir sobre el merito o la conveniencia de la reglamentación legal. El cambio trascendental se produjo en el año 2005 con el caso que dejó sentada jurisprudencia VISOTTI C/ AMSA S.A 3 donde se sentó un criterio diferente dejando de lado el que trae la ley. Declara inconstitucional el art. 245 y consideró que corresponde aplicar la limitación a la base salarial prevista en los párrafos 2º y 3º del citado art. 245 de LCT solo, hasta el 33% de la mejor remuneración mensual, normal y habitual. Se invocó que el monto de la indemnización no guardaba proporción, no era razonable ni justa, ni equitativa con la remuneración devengada por el trabajador. También se adujo la violación a la garantía constitucional contra el despido arbitrario art 14 bis. CN. Al no mediar al día de hoy una derogación expresa del tope máximo del art. 245, la inconstitucionalidad debe ser declarada por el juez a pedido de parte, y con efectos solo para el caso concreto. Preaviso. Planteamiento de su problemática A continuación desarrollaremos en este punto las reflexiones realizadas por el Dr. Sebastián Godoy Lemos en sus clases de Derecho Laboral. 4 El Preaviso es la comunicación por escrito previa y anticipada a la disolución del vínculo de trabajo, que debe realizar una parte a la otra, respetando los plazos establecidos por la ley para cada caso.(art.231 LCT). Resaltamos la necesidad de que sea realizado de alguna forma de comprobación fehaciente de su llegada a su destinatario. (Como por Ej.: telegrama, carta documento, documento interno de la empresa firmado por el trabajador, etc.) La falta de su otorgamiento provoca la obligación de indemnizarlo art. 232 LCT. Sin embargo la comunicación del mismo no implica por sí misma, la terminación del contrato de trabajo, el que recién se extingue vencido que sea el plazo del preaviso. Ahora bien, durante el plazo de preaviso, las obligaciones y deberes recíprocos de las partes permanecen vigentes, dado que, repetimos, el contrato aun no esta extinguido. De allí las fuertes críticas que se pueden hacer a la institución, ya que frente a la inminente finalización del contrato podrían sin embargo surgir todavía hechos que generen onerosa responsabilidad al empleador. Supongamos sin ir mas lejos, que ocurriese durante el plazo de preaviso la ocurrencia al trabajador de un accidente o enfermedad inculpable. En ese caso el Empleador debería otorgar la licencia remunerada que dicta la LCT. Como dispone el art. 239 de la LCT, una vez otorgado el preaviso, si sobreviene una causa de suspensión, el plazo del mismo queda en suspenso hasta que cese la causal de suspensión. 3 [ marzo, 2012] (CSJN) 4 Sebastián Godoy Lemos, Clases de Preaviso dictadas en la Facultad de Derecho, UNCUYO, Cátedra de Derecho del Trabajo y Seguridad Social. 11
12 Por lo tanto no es de extrañar que en la practica, sea de conveniencia para el empleador, no otorgar el preaviso y hacer frente a su indemnización, antes de arriesgarse a que durante su desarrollo deba hacer frente a onerosas obligaciones que surgen de la vinculación laboral DESPIDO DISCRIMINATORIO La LCT prevé el deber de no discriminación por parte del empleador en los art. 17 y 81 y en caso de producirse correspondería que el trabajador se considerase injuriado y se pusiera en situación de despido indirecto, con derecho a la indemnización del art. 245 y en algunos casos extremos si es solicitado por el trabajador y el juez lo admite, la condena por daño moral. La ley estableció una nueva indemnización tarifada, es decir un 30% sobre la indemnización por antigüedad, sin la limitación del tope máximo del art Los motivos de discriminación contemplados eran por motivo de sexo, raza o religión. La carga de la prueba recaía sobre el trabajador. Posteriormente la ley derogó a la 25013, eliminando la indemnización especial por despido discriminatorio. Sin embargo el trabajador podría recurrir a la ley , Ley Antidiscriminación para defender sus derechos. Ley actos discriminatorios Adóptense medidas para quienes arbitrariamente impidan el pleno ejercicio de los derechos y garantías fundamentales reconocidos en la Constitución Nacional. Artículo 1.- Quien arbitrariamente impida, obstruya, restrinja o de algún modo menoscabe el pleno ejercicio sobre bases igualitarias de los derechos y garantías fundamentales reconocidos en la Constitución Nacional, será obligado, a pedido del damnificado, a dejar sin efecto el acto discriminatorio o cesar en su realización y a reparar el daño moral y material ocasionados. A los efectos del presente artículo se considerarán particularmente los actos u omisiones discriminatorios determinados por motivos tales como raza, religión, nacionalidad, ideología, opinión política o gremial, sexo, posición económica, condición social o caracteres físicos. 12
13 JURISPRUDENCIA Contrato de trabajo. Extinción. Por despido. Discriminación. Motivos sindicales. Delegado gremial. Indemnización por daño moral y material. Méndez Héctor c/carrefour Argentina S.A. s/despido, C.N.A.T., Sala VI, 6/9/07. 5 En el caso el despido sin causa fue discriminatorio, al ser dispuesto con la intención de impedir que el actor desarrollara actividad sindical tendiente a ser elegido delegado, y por ese motivo condenó a la empleadora al pago del monto reclamado en forma estimativa para la reparación de los daños morales y materiales según lo dispone la Ley (art. 1). En efecto, en el escrito de demanda se sostuvo que... el actor era uno de los postulantes a ser electo como candidato a delegado de personal y que la actividad desarrollada en tal sentido... era perfectamente conocida por la demandada, aclarando que... el actor con un grupo de compañeros del supermercado, estaba desarrollando actividades de índole gremial tendientes a que en el mismo, se llevasen a cabo elecciones para nuevos delegados de personal, las que se venían postergando, privando a los trabajadores de su derecho a elegir los compañeros que los representasen Las normas de la L.C.T. no tienen prevista, dentro del mencionado cuerpo normativo, las consecuencias derivadas de su incumplimiento, y resultan compatibles con la Ley en cuanto a la posibilidad de establecer un resarcimiento autónomo por una conducta (como es la discriminatoria) reprobada por el ordenamiento constitucional. En el caso que se analiza la jueza consideró probado, conclusión que se encuentra firme, que la ruptura del vínculo laboral obedeció a una causa, discriminación por razones gremiales, y para este supuesto la Ley admite que se establezca una reparación moral y material, reparación que se presenta. Cámara Nacional de Apelaciones, Sala V, Parra Vera Maxima c. San Timoteo SA conc., 14 de junio de 2006, expediente 144/05 s.d El fallo se inspira en el Art 31 y 75 de la CN argentina que contienen el principio de jerarquía de la Constitución y de los tratados internacionales. Una trabajadora despedida por motivos de reestructuración, acudió a la justicia alegando haber sido víctima de discriminación antisindical. La demandante apeló la sentencia de primera instancia que rechazó sus pretensiones a obtener la reincorporación a su puesto de trabajo y el pago de los salarios caídos desde la fecha de su despido. 5 [diciembre,2011] 6 [diciembre,2011] 13
14 La Cámara de apelaciones debía entonces aclarar si el despido de la recurrente había sido un acto discriminatorio como represalia contra la actividad sindical realizada por aquella. Para dirimir el caso, la Cámara subrayó la relevancia del derecho internacional, en especial los tratados y recomendaciones que emanan de la Organización Internacional del Trabajo, al establecer que debe ser fundamento de cualquier actuación por parte del poder judicial argentino, en razón de la prevalencia que la Constitución de este país le ha otorgado a las normas internacionales dentro del ordenamiento jurídico argentino. Más específicamente, la Cámara se pronunció sobre la jurisprudencia de la Comisión de Expertos y del Comité de Libertad Sindical de la OIT declarando en cuanto a ambos que el conocimiento de esta jurisprudencia es sumamente importante para poder apreciar los alcances de las distintas normas contenidas en un convenio[5]. La Cámara estableció que cuando el trabajador se considera discriminado, se produce un desplazamiento de las reglas tradicionales de distribución de la carga de la prueba siempre que el trabajador pueda aportar un indicio razonable de que el acto empresarial lesiona su derecho fundamental, entonces la carga de la prueba se invierte y corresponde al empleador destruir la presunción creada a favor del trabajador. Inspirándose en la labor de los órganos de control la OIT, la Cámara de apelaciones decidió revocar la sentencia de primera instancia, declarar la nulidad del despido y el reintegro de la trabajadora, por considerar que debido a la forma en que se desarrollaron los hechos previos al despido, este fue un acto efectivamente discriminatorio por motivos antisindicales. Causa "Gómez, Atilio Fabián c/ Edesur S.A. s/ sumarísimo. 7 El caso en cuestión refiere a un representante sindical que había sido despedido sin que la empleadora hubiera previamente iniciado la acción de exclusión, de la tutela sindical prevista en la Ley de Asociaciones Sindicales. La cámara laboral "echó mano" a la ley antidiscriminatoria para disponer el pago de una indemnización adicional por daño moral con fundamento en que el despido de un trabajador que desempeñaba funciones gremiales había sido discriminatorio. El fallo es un llamado de atención para las empresas, puesto que se vuelve a fundar una condena recurriendo a una norma de carácter general como la llamada Ley De la Rúa (ley ). La solución adoptada ofrece una protección mayor a la establecida en la Ley de Asociaciones Sindicales, que regula en detalle la tutela que debe recibir todo aquel trabajador que desempeñe funciones gremiales, ya que además de disponer la reinstalación en el puesto del trabajo y el pago de los salarios 7 [febrero,2012] [febrero,2012] 14
15 . caídos, tal como establece la ley sindical, resolvió otorgar además una indemnización adicional por daño moral al considerar que el despido había sido discriminatorio.. Y agregaron que si el empleador incurrió en actitudes persecutorias contra el trabajador, va de suyo que ellas tanto menoscabaron el pleno ejercicio de su función de delegado gremial como que importaron un trato arbitrario y discriminatorio, debiendo ser condenada por su responsabilidad extracontractual por el perjuicio ocasionado al trabajador.. El caso Gómez es similar a la sentencia de Méndez Héctor c/ Carrefour.. Antecedentes que marcan tendencia. 8 En la actualidad existe una cadena de pronunciamientos donde los jueces aplicaron las disposiciones de la ley , extendiendo la tutela de los trabajadores a supuestos no contemplados en la ley laboral. a. "Greppi" En mayo del 2005, la Sala IX declaró nulo el despido y dispuso reincorporar e indemnizar a una empleada por haber sido objeto de discriminación por el empleador. Se trataba de una ex trabajadora de Telefónica de Argentina SA que en 2001 había reenviado un correo electrónico en apoyo al conflicto que por entonces afrontaban empleados de Aerolíneas Argentinas, y así instó a sus compañeros a llevar a cabo acciones colectivas, hecho que motivó a la compañía disponer la cesantía.. El juez dijo que la demandada persiguió a la empleada por expresar su pensamiento y que la cesantía fue una represalia frente a un accionar lícito. Así, obligó a la compañía al pago de los salarios no percibidos desde el despido y a reincorporar al trabajador. b. Balaguer" En mayo del 2006, la Corte Suprema de Justicia declaró inadmisible una queja planteada por la empresa Pepsico de Argentina SRL luego de que la cámara laboral hiciera lugar al planteo de una empleada que reclamó su reincorporación a la compañía luego de que ésta la despidiera, por lo que se consideró víctima de discriminación.. Según la Sala VI de aquel tribunal, en una sentencia de 2004, la trabajadora recibió un trato desigual a otros empleados por ser esposa de un delegado sindical con quien tuvo una activa participación en manifestaciones gremiales vinculadas con la defensa de los derechos del personal femenino.. 8 [diciembre,2011] 15
16 La cámara entendió, al igual que el juez de primera instancia, que en el caso la reinstalación de la empleada en sus tareas tiene fundamento en la ley antidiscriminatoria. c. "Álvarez" En junio de 2007, la Sala II anuló los despidos dispuestos por Cencosud y ordenó a esa empresa a reinstalar a trabajadores cesanteados que habrían sido despedidos por crear una organización sindical, pero que no tenía personería gremial. Además condenó a la empresa al pago de los salarios caídos no cobrados mientras duró la cesantía. Para ello aplicó la ley El fundamento para aplicar aquella norma pasó porque si bien la Ley de Asociaciones Sindicales no protegía a los trabajadores, porque la agrupación que habían formado no tenía personería gremial, los despidos podían ser considerados cómo conducta antisindical de la empresa. Los magistrados entendieron que la conclusión de la relación laboral se produjo como consecuencia de que los trabajadores habían decidido formar una organización sindical EL MOBBING COMO NUEVA CAUSA DE INJURIA LABORAL Y EL INCREMENTO DE JUICIOS LABORALES Qué se entiende por Mobbing? La Jurisprudencia ha definido al Mobbing como distintas formas de discriminación hostil que van desde el acorralamiento paulatino, constituido por pequeños actos descalificantes. El mobbing es la hostilidad laboral ejercida contra un trabajador determinado, sea por su jefe (mobbing vertical descendente o bossing) o compañeros (acoso horizontal) y hasta inclusive por subordinados (mobbing vertical ascendente), con la finalidad que la víctima se retire de la empresa o acepte condiciones de labor desfavorables. Según Konrad Lorenz 9, la palabra mobbing deriva del verbo inglés To mob (atacar con violencia) prestado de la Etología, para referirse al comportamiento agresivo de algunas especies de pájaros contra sus contendientes. La definición jurídica de mobbing o acoso moral: "Presión laboral tendenciosa encaminada a la auto-eliminación de la víctima. La figura del mobbing o acoso moral no está regulada en la Ley de Contrato de Trabajo (LCT). La falta de una ley que aborde esta problemática genera mucha incertidumbre, por lo que es necesario adecuar las leyes laborales argentinas al contexto internacional. El diputado oficialista Héctor Recalde ingresó al Congreso, en abril de 2010, una iniciativa para regular la figura de mobbing que cuenta con el apoyo de gran parte de los legisladores para convertirlo en 9 [febrero,2012] 16
17 ley.. Para las empresas, su tratamiento es clave y su importancia radica en que brindará un marco regulatorio a la compleja situación que vive sobre este tema la Justicia, donde aún no existe un único criterio para establecer qué se entiende por acoso y cuál es el monto indemnizatorio. Clasificación Según el trabajo realizado por la Sra. Mariana Parés Soliva (2006) 10, la clasificación en función de los objetivos nos proporcionará los siguientes cuatro tipos de acosos: estratégico, de dirección, perverso y disciplinario. - Acoso estratégico: es el acoso del fraude por excelencia. Se trata de un acoso institucional porque forma parte de la estrategia se la empresa que entiende en los despidos evitando pagar indemnizaciones y deshacerse del nuevo trabajador después de haber cumplido los plazos legales, para reanudar otros y así sucesivamente. - Acoso de dirección: acoso ejercido por la dirección de la institución, se trata de un acoso de gestión u organizativo y puede tener dos objetivos: eliminar un trabajador poco sumiso o esforzar situaciones de esclavismo laboral. - Acoso perverso: es el más abundante, corresponde a la totalidad de los casos de acoso horizontal, y de acoso vertical ascendente, y en algunos casos, de acoso vertical descendente. En realidad este acosador se presenta como manipulador, solo manifiesta su verdadera naturaleza frente a la victima, sin testigos, es muy seductor, consigue fácilmente la confianza de los demás, la victima ve que habla amablemente delante de los otros, en cambio a ella la ignora y la humilla cuando están solos, hay veces donde consigue poner toda la compañía contra la victima. El perverso solo tiene un punto débil, teme la luz, y por ellos es importante dirigir un proyector sobre sus manías ocultas. - Acoso disciplinario: puede tener varios objetos: llevar a ala victima a entender que debe entrar en el molde, o castigarla si no lo hace, y aterrorizar los testigos de estas violencias para hacerse temer sugiriéndoles los que les puede llegar a pasar a ellos. En esta categoría se pueden clasificar también los delitos de racismo, discriminación. Los círculos del mobbing Con independencia del origen o del tipo de acoso del que se trate, en todos los casos, los protagonistas del fenómeno del acoso se distribuyen de una forma determinada, a la que denomino 10 [ febrero, 2012] 17
18 círculos del mobbing. Los círculos del mobbing distribuyen a cada individuo en función de su implicación en el proceso de hostigamiento laboral.(soliva, 2.006) En el mobbing o acoso moral no sólo aparecen como únicos actores a la trabajadora víctima del fenómeno y el empleador quien ocupa una posición jerárquica dentro de la organización y quien desempeña el rol de acosador u hostigador quien maneja la situación de desgaste psíquico y físico que integra el proceso de hostigamiento, sino que hay otros que ayudan a la consecución de estrategias tendientes a excluir de manera definitiva al trabajador víctima del mobbing del mercado laboral. - El instigador o acosador principal. Es a este acosador al que denomino instigador principal dado que se trata de la persona que inicia el acoso, la que planifica la destrucción de la víctima y actúa como un líder abusivo y también es la que obtendrá algún beneficio con el aniquilamiento de la víctima. Es una persona cobarde, que trabaja en la sombra. - Los aliados o grupo acosador Este instigador se rodea de aliados para que actúen como acosadores y le ayuden a destruir a la víctima, muy a menudo son los que dan la cara, mientras el instigador principal queda en la retaguardia consiguiendo pasar desapercibido. Acostumbra a ser una persona muy violenta en toda y cada una de sus manifestaciones El resto de los aliados del instigador principal forman un grupo pequeño, de 2-3 personas, son la élite, y son los que actúan conjuntamente con el acosador. Se les denomina gang de acoso o grupo acosador. - Colaboradores tácitos En un círculo algo más alejado, de la víctima, se sitúa un grupo de colaboradores del gang, que no son tan violentamente activos pero que ayudan al acoso mediante la difusión de rumores y la negación a ayudar al acosado. A veces, sobre todo en los acosos de larga duración, llega a ser de hasta 30 personas. - Cómplices o testigos mudos En el siguiente círculo encontramos a los cómplices que son los llamados testigos mudos, se les denomina de esta manera porque ven y saben lo que ocurre, pero no hacen nada y miran a otro lado, es decir callan y consienten los atropellos. Amigos incondicionales o testigos no mudos A veces, existe alguna persona que actúa como testigo no mudo, se caracteriza porque hace evidente lo oculto, es decir desvela que se está tratando injustamente a la víctima y anuncia que se está frente a una situación de acoso moral en el trabajo. 18
19 Las fases del mobbing 11 Según la experta en acoso moral Marina Parés el moobing se puede dividir en las siguientes fases: - Fase 0: La seducción: Sin esta fase no puede darse el acoso. En esta fase el acosador aún no ha manifestado su gran potencial violento. La seducción va dirigida a la víctima, pero en ocasiones está destinada al entorno próximo puede quedar enmascarada. - Fase 1: El conflicto: La mayoría de expertos definen el mobbing a partir de esta fase. Una mala resolución del conflicto es lo que lleva al acoso laboral. - Fase 2: Acoso moral en el trabajo: También denominado: mobbing, bossing, bullying. La definición de la UE ( ) es aquel "comportamiento negativo entre compañeros o entre superiores o inferiores jerárquicos, a causa del cual el afectado es objeto de acoso y ataque sistemático durante mucho tiempo, de modo directo o indirecto, por parte de una o más personas, con el objetivo y/o efecto de hacerle el vacío" - Fase 3: El entorno: La respuesta del entorno laboral será la que determinará la resolución rápida del acoso o bien su implantación permanente, con el consiguiente daño en la salud del acosado. Por tanto, el entorno es un elemento básico en el desarrollo o en la resolución del acoso laboral. - Fase 4: La actuación de la empresa: El acoso puede surgir en cualquier empresa, algunas veces porque la organización del trabajo tiene una deficiente planificación y en otras porque forma parte integrante del "hacer" empresarial. Tanto si se trata de una estrategia empresarial consciente, como inconsciente no debemos olvidar que reposa sobre el sufrimiento moral y físico del trabajador. - Fase 5: La exclusión: Consiste en la exclusión del acosado del mundo laboral, ya sea por despidos, jubilaciones anticipadas, invalidez, pérdida de la razón y a veces, incluso, con pérdida de la vida (suicidio, accidentes laborales mortales). La marginación es potenciada por "compañeros" deseosos de obtener beneficios. El acosado debe estar en un sitio lo más incomodo posible, invisible del público, aislado de los compañeros y haciendo tareas inútiles o lo más rutinarias y repetitivas posible, para que el sentimiento de fracaso se vaya apoderando del acosado. - Nueva Fase: la recuperación: Debido al mayor conocimiento y difusión del proceso destructivo del mobbing, existen personas en la empresa (jefes y compañeros) que se niegan a agredir y también existen personas fuera de la empresa que ayudan a la reparación del daño recibido. 11 [ marzo, 2.012] 19
20 Medidas para evitar el mobbing Andrea F. Mac Donald (2.008) 12 opina en la nota brindada a i-profesional que a la compañía empleadora le asiste el deber de vigilancia y adopción de medidas tendientes a proteger los derechos personales y patrimoniales del trabajador, tal como lo dispone el legislador en el artículo 65 de la LCT. Esto puede resultar, con la implementación de un reglamento interno que establezca procedimientos que faciliten que los empleados puedan poner estas situaciones en conocimiento de las máximas autoridades y se adopten los medios necesarios para solucionar el conflicto. Para lograr ese objetivo son recomendables diferentes políticas: - Políticas de prevención y recopilación de datos Las políticas empresariales que delimitan bien las tareas de cada empleado, le motivan y ofrecen un buen ambiente de trabajo. A veces, un trabajador por su cultura o miedo, no se atreve a denunciar. Se sugiere pues, utilizar los siguientes métodos para recopilar información: Datos sobre absentismo laboral, pautas de conducta sobre bajas por enfermedad. Proveer buzones de sugerencias para que los empleados planteen sus problemas en forma anónima. Hablar con los representantes sindicales. - Políticas de observación Se ha de investigar si existe intimidación, observando comportamientos. - Políticas de interpretación Se debe escuchar al trabajador que ha expuesto, por sí mismo o por otras personas, sentirse víctima del acoso laboral pero también debe prestarse atención al presunto acosador. Después, hay que examinar el comportamiento de los implicados y recoger testimonios de otros trabajadores para captar la situación real. - Políticas de resolución La toma de decisiones firmes una vez existan los elementos probatorios suficientes y, si procede, sancionadora, hacia las personas que han originado una situación de acoso moral pero también a las personas que hayan denunciado tal situación falsamente. La figura del mobbing surgió de la propia doctrina de los jueces, ya que no hay una ley que contemple el acoso laboral. 12 [febrero, 2012] 20

References: artículo 39
 artículo 1013
 Artículo 1
 resolución 
 resolución 
 resolución 
 artículo 65
 resolución