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Timestamp: 2017-06-29 16:46:32+00:00

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LA INTERVENCIÓN EN EL PROCESO DE MEDIACIÓN: Sesión de acogida. Fase informativa y pasos a seguir en la Pre- mediación - PDF
LA INTERVENCIÓN EN EL PROCESO DE MEDIACIÓN: Sesión de acogida. Fase informativa y pasos a seguir en la Pre- mediación
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María Victoria Lara Cárdenas
1 I CURSO DE ESPECIALIZACIÓN EN MEDIACIÓN CIVIL Y MERCANTIL, LEY 5/2012, DE 6 DE JULIO, DE MEDIACIÓN EN ASUNTOS CIVILES Y MERCANTILES ILUSTRE COLEGIO PROVINCIAL DE ABOGADOS DE A CORUÑA (ICACOR) LA INTERVENCIÓN EN EL PROCESO DE MEDIACIÓN: Sesión de acogida. Fase informativa y pasos a seguir en la Pre- mediación FECHA: abril/mayo 2013 LUGAR: ILUSTRE COLEGIO PROVINCIAL DE ABOGADOS DE A CORUÑA (ICACOR) Ponente: Dña. CRISTINA MERINO ORTIZ Doctora por la Universidad del País Vasco (UPV- EHU). Profesora de Análisis y procesos de gestión de conflictos de la UPV. Abogada y mediadora del Servicio Público de Mediación Familiar, Gobierno Vasco ( ). Consultora y facilitadora de procesos de gestión de conflictos en ámbito organizacional y comunitario. Post. Univ. en Criminología, UPV/EHU. Dipl. Univ. en Drogodependencias IDD- Universidad Deusto. Experta en Dinámicas Generales de Grupo y Psicodrama. Profesora invitada en Universidades, Colegios Profesionales, entidades públicas en materia de análisis, técnicas y procesos de gestión de conflictos.2 INDICE Introducción 1.- El proceso de Mediación. Metodología y fases Transición del Procedimiento Judicial a la Mediación: Aspectos a tener en cuenta relacionados con las partes, sus letrados y el Proceso de Mediación 2.- Sesión de acogida en el proceso de mediación Entrevista en la fase inicial en mediación, información aportada e información recibida 3.- La confianza como motor del proceso Desarrollar la confianza en el proceso, en la propia persona mediadora y en las partes. 4.- Participación de las partes protagonistas del conflicto. Invitación a las partes no presentes Aceptación de los principios y compromiso en mediación. 5.- Funciones del abogado y del mediador Función de quien media y función de quien representa y defiende, abogado como letrado o como mediador. Roles y funciones mediadoras. Caso Práctico. Mapas de análisis para desarrollo del proceso de mediación.3 PLANTEAMIENTO DEL CURSO El desarrollo de esta sesión parte de una exposición teórica para generar reflexión y debate que permita a las personas asistentes acercarse a la práctica de la mediación, con especial atención a los procesos que inician por una derivación judicial. Las peculiaridades que reúnen estas situaciones convierten la sesión informativa en clave para el éxito del proceso. Se identificaran los criterios básicos para facilitar la transición del procedimiento judicial al proceso de mediación. METODOLOGÍA La metodología que se plantea en este taller es eminentemente práctica y participativa. Se parte del conocimiento previo del grupo para avanzar conjuntamente en los procesos de mediación para favorecer la gestión constructiva del conflicto, bien se trate de asuntos civiles o mercantiles. CONTENIDO DE LA SESIÓN Sesión de acogida en la derivación intrajudicial. Voluntariedad frente a la obligatoriedad. Desarrollo de la sesión informativa individual o sesión conjunta. Invitación a la otra/s partes protagonistas del proceso.4 1.- El proceso de mediación: metodología y fases Las fases del proceso de mediación se pueden clasificar de diversos modos teniendo en cuenta la diversidad de definiciones y de modelos de intervención que se han ido configurando en torno a la mediación familiar. A continuación, se enumeran aquellas fases que se identifican como básicas en cualquier proceso de mediación, pudiendo encontrar variaciones en el modo de nombrarlas y, sin embargo, mantener similares objetivos: ADMISIÓN/ACOGIDA Contacto telefónico/discurso inicial/roles Solicitud de información general INTRODUCCIÓN/PRESENTACIÓN/COMPROMISO Información/evaluación de la situación/compromisos OBTENCIÓN DE INFORMACIÓN Descripción de hechos/aportación de datos Expresión de sentimientos IDENTIFICAR PUNTOS CLAVE Clarificación de intereses y necesidades Gestión emocional ESTABLECER LA AGENDA Orden/temas principales y subyacentes RESOLVER CADA TEMA Profundizar en la exposición. Generar opciones y alternativas Explorar necesidades e intereses Evaluar opciones. Negociar y seleccionar Sesión privada o caucus REVISAR LOS ACUERDOS Equilibrar compromisos/ Función de agentes de realidad REDACTAR EL ACUERDO Lenguaje claro / concreto/ detallado Lectura y firma SEGUIMIENTO Revisar, modificar, ratificar, grado de satisfacción5 2.- Sesión de acogida en el proceso de mediación Con independencia de cual sea el modelo o escuela de mediación que inspire la intervención directa en el proceso, es destacable el valor que se atribuye al primer contacto con quien dirige el proceso, bien sea en el mismo espacio que se desarrolle éste o, previamente, por profesionales o entidades que no ejercen la mediación, sino que se coordinan con estos servicios. En definitiva, la fase inicial o de acogida, en algunos manuales también identificada como pre- mediación, exige a la persona mediadora gran habilidad tanto en la comunicación como en la gestión emocional. El reto está en generar un clima de confianza en un breve espacio temporal, así como lograr legitimidad como facilitadora del proceso hacia las personas que acuden a la mediación. A continuación, se enumeran algunos elementos a tener en cuenta para conseguir que esta primera toma de contacto sea eficaz: Elementos de comunicación en la sesión de acogida Verbales No verbales Lenguaje claro Mirada relajada Tono de voz Expresión de respeto, no juicio Aclarar rol mediador y partes Empatía Potenciar lo positivo Espejo corporal Velocidad, ritmo Evitar mensajes contradictorios Equilibrio imparcialidad Normas básicas de comportamiento. Buscar el compromiso de las partes. Compromiso inicial de aceptación de los principios de mediación por escrito. Aclarar posibilidad de abandono, tanto a petición de las partes como del equipo mediador. No perder de vista el acuerdo (así como mini- acuerdos a lo largo del proceso).6 3.- La confianza como motor del proceso El concepto de confianza en el proceso de mediación hace referencia a cuatro aspectos: la confianza en la persona mediadora, la confianza en el propio proceso de mediación, la autoconfianza de cada parte en su capacidad de comunicarse y participar activamente en el proceso, así como la confianza y reconocimiento de dicha capacidad en las otras personas protagonistas del conflicto y directamente partes en el proceso La confianza en la persona mediadora El modo de generar esta confianza puede ser explícito, con una expresión tipo: Me dedico a la mediación y cuento con la preparación necesaria considero la mediación un instrumento válido para gestionar algunos conflictos ; o se puede transmitir de forma implícita incluyendo mensajes que den por hecho la trayectoria profesional de la persona mediadora o el alto grado de cumplimiento de los acuerdos que se alcanzan en un proceso de estas características, así como la gratificación personal de desempeñar ese trabajo. Asimismo, las pautas que favorecerán la obtención de confianza de las partes se basan en la claridad de los mensajes y demostrar la capacidad de escucha: Explicar objetivos y reglas del proceso Escucha activa: sienten que se les escucha y comprende su narrativa Crear un canal de comunicación ancho y fluido genera confianza La confianza en el proceso de mediación El desarrollo de la confianza en el proceso de mediación requiere una exposición inicial, con una serie de explicaciones y habilidades por parte de la persona mediadora que, sin suponer en ningún momento una fórmula infalible, favorece que el clima que se crea al inicio del proceso pueda generar la confianza en el mismo. Los elementos explicativos a tener en cuenta son principalmente los siguientes:7 Presentación de los principios de mediación de forma sencilla antes de dejarles leer el compromiso o contrato de mediación para que no se manifieste esa resistencia común a leer contratos en presencia de otras personas, con el añadido de la tensión nerviosa y emocional que se siente al inicio de un proceso de mediación. Explicar el valor de la mediación como un proceso constructivo y colaborativo de resolución de conflictos, el cual requiere participación voluntaria y activa. Aclarar y legitimar otros procesos de abordaje de conflictos, así como la posibilidad de recurrir al juzgado de forma complementaria al proceso de mediación. Especificar los límites y reglas del juego con un lenguaje adaptado al contexto, de modo que tengan la sensación de que el proceso se puede interrumpir o finalizar en el momento que una parte así lo decida. De forma simultánea se les puede explicar la opción de solicitar por cualquiera de las partes sesiones individuales (también denominadas en algunos manuales caucus) para aclarar algún aspecto que no quieran compartir en la sesión conjunta. Asimismo, en este momento se menciona la posibilidad de interrumpir y/o finalizar el proceso a instancia del equipo mediador Autoconfianza Uno de los valores intrínsecos de la mediación es el reconocimiento de la capacidad de gestionar la situación por cada una de las personas que participan en el proceso. Este hecho favorece la toma de conciencia del poder de decisión que todas las personas poseemos y se expresa en la relación interpersonal. Por ello, es habitual encontrar el concepto anglosajón empowerment vinculado a estas intervenciones,8 logrando en todo caso el aumento de la confianza personal. En definitiva, la mediación logra: Hacer que se sientan capaces de tomar decisiones, de solucionar su problema, tomar conciencia de su potencial para desarrollarlo. Detectar indicios de capacidad para afrontar la situación. En los propios relatos de las partes, aparecen hechos o situaciones, que quizás resultaron secundarios en su momento, y que en la actualidad pueden ser claves en la toma de conciencia sobre la capacidad de afrontar la crisis. En estos casos, el modelo de mediación circular- narrativo con la técnica de reenmarcación o reformulación consigue modificar la actitud y generar nuevos modos de afrontar la situación de conflicto. Ampliación de la conciencia de esa persona sobre sí misma y de lo que puede hacer, ya sea decidir, entender, analizar, reflexionar, descubrir, aportar, inventar, comunicarse, tomar decisiones e,incluso, resolver. Este proceso dota de poder a las partes, entendido como el potencial que tiene una persona para hacer algo, no como poder para obligar a otra persona a cambiar su comportamiento, que supondría un desequilibrio y poco éxito del proceso Confianza en la otra persona Junto al valor de la mediación citado hasta ahora, que se trataba de potenciar el poder de las partes, se encuentra el otro valor primordial que es lograr su reconocimiento, es decir, mirar y escuchar a las personas afectadas por el conflicto sin9 juzgarlas o despreciarlas 1. Precisamente, este hecho de reconocer a la otra parte, así como su capacidad de comunicación, permite el diálogo y el intercambio de opiniones para alcanzar acuerdos basados en el criterio ganar- ganar. Para lograr este objetivo se tienen en cuenta los siguientes aspectos: Confianza en la otra persona, al menos que permita llegar a un acuerdo. Posibilidad de preguntar directamente sobre las necesidades de una parte (Ejemplo: Qué necesita usted para que pueda confiar en la otra persona?) Posibilidad de preguntar indirectamente sobre las necesidades de una parte incluyendo en la pregunta a la otra persona (Ejemplo: Qué necesita que haga la otra persona para que este acuerdo le de confianza (necesidad del otro)? Posibilidad de preguntar indirectamente sobre la asunción de responsabilidad e incorporación de cambios en la conducta de una parte incluyendo en la pregunta las necesidades de la otra persona (Ejemplo: Qué cree que le ayudaría a la otra persona a hacer lo que usted necesita?; en definitiva, qué tendrías que hacer tú?). 4.- Participación de las partes protagonistas del proceso Las personas que acuden a mediación lo hacen de forma voluntaria y en cualquier momento son libres para abandonarla. Generalmente se considera la mediación preceptiva como una contradicción en sus propios términos. Por ello, es preciso distinguir entre animar, invitar incluso obligar a una persona a acudir a una sesión informativa en mediación frente a obligarle a participar en un proceso 1 Empowerment y reconocimiento son las dos características propias del modelo de mediación transformativo de Bush y Folger (1994)10 de mediación. En el Derecho Comparado se observa que en algunas legislaciones se ha optado por obligar a las partes a acudir a mediación (por ejemplo: Inglaterra, Argentina). Se trata de situaciones de mediación intrajudicial en las que la autoridad judicial invita a las partes a la mediación, sin suponer en ningún momento coacción en la participación a lo largo del proceso de mediación, cuestión que sería contraria al espíritu de este proceso. Esta voluntad en participar supone, a su vez, la facultad de cada persona de retirarse en cualquier momento, así como el equipo de mediación puede poner fin al proceso cuando ya no sea adecuado o no se espere progreso. 5.- Funciones del abogado y del mediador La cualificación profesional y el respeto al Derecho es requisito indispensable de la persona mediadora. En las legislaciones autonómicas en materia de mediación familiar y en la Ley 5/2012 de mediación en Asuntos Civiles y Mercantiles, se parte de una licenciatura, como referencia a la formación de origen y se presupone una especialización en procesos de gestión de conflictos y mediación. En la actualidad, en espera del desarrollo reglamentario (febrero 2013), existe un interés y preocupación profesional por establecer unos criterios mínimos y comunes que garanticen la calidad de esta actividad profesional. Por una cuestión de ética profesional, se debe mediar únicamente en aquellos temas para los cuales se haya recibido formación, en el sentido de que cada profesional esté capacitado para intervenir en los asuntos que se plantean y sean disponibles conforme a Derecho. Asimismo, es imprescindible considerar analizar la complejidad del caso para el desarrollo de prácticas interdisciplinarias ya sea de forma simultánea en comediación o mediante intervención de equipos interdisciplinares.11 Teniendo en cuenta la responsabilidad que recae en la persona mediadora, en la medida que lleva el peso del desarrollo de la mediación, siendo el motor- director del proceso a continuación se exponen funciones que entendemos primordiales a modo de síntesis de las propuestas en diversos documentos e investigaciones (Association for Conflict Resolution, Model Standards of Practice for Family and Divorce Mediatio;, Moore, 1986; Méndez, 1994; Cobb, 2010; Alzate y Merino, 2011) que permiten agrupar la variedad de intervenciones que dan contenido a la actividad mediadora (Merino, 2013) Comunicación La intervención en un proceso de mediación requiere conocer los elementos de la comunicación eficaz, así como las técnicas y estrategias para identificar cuáles son las necesidades e intereses de las partes y, a su vez, la capacidad para generar diálogos que faciliten el camino hacia soluciones integradoras. Cuando los canales de comunicación están interrumpidos o deteriorados, la tercera parte facilitará el restablecimiento de los mismos o creará modos nuevos de comunicación en términos respetuosos y constructivos. Legitimación La función de legitimar se entiende como la capacidad de establecer compromisos entre las partes a modo de normas que regulen el proceso y que éstas se respeten a lo largo del mismo. Esta función implica la legitimación del proceso, de la propia persona mediadora y de las partes; por tanto, difiere del mismo concepto utilizado por el modelo de mediación circular- narrativo como una de las técnicas básicas para avanzar en el proceso y legitimar a las partes. Facilitación Esta función supone la capacidad para proponer un proceso estructurado, que a su vez tiene carácter flexible, que ofrezca a las personas enfrentadas una dinámica de12 abordaje de los asuntos en conflicto mediante una agenda de temas a tratar y una secuencia de fases que son los que dan contenido al proceso. Entrenamiento La función que desempeña la persona mediadora ha sido definida por algunos autores como de educación a las partes que se encuentran sin experiencia en la negociación o con escasas habilidades. Esta falta de conocimiento sobre el proceso y la filosofía que subyace al mismo, puede suponer una limitación para las partes protagonistas en cuanto a poder sacar provecho al proceso. Por ello, la función mediadora será explicar y entrenar a las partes para una participación activa en el mismo. Desarrollo de potencial individual La persona mediadora ayuda a las partes a identificar y desarrollar sus propios recursos internos, así como a buscar en fuentes externas, con experiencia específica en el asunto, con la finalidad de facilitar la consecución de opciones de acuerdo aceptables. Identificación de temas Se trata de facilitar a las partes la identificación de temas que subyacen al conflicto, de modo que desde la fragmentación del mismo sea más fácil de gestionarlo para tomar decisiones y llegar a soluciones satisfactorias para todas las partes. Liderazgo positivo La función mediadora implica habilidades para llevar la iniciativa en el sentido que se promueva la participación de las partes en cuanto a la reflexión, identificación de intereses y necesidades y adopción de acuerdos. Sin embargo, al mismo tiempo que se requiere un rol proactivo supone también una cierta humildad en el sentido de asumir, en ocasiones, una función de aparentar no saber, de ausencia de conocimiento, que active la participación y responsabilidad de las partes.13 Agente de realidad Ser agente de realidad en un proceso de mediación implica ayudar a las partes a tomar decisiones que se puedan trasladar a acuerdos razonables y viables, llegando a cuestionar las argumentaciones poco realistas o polarizadas. Características de la persona mediadora Comunicación Legitimación Facilitación Entrenamiento Desarrollo de potencial individual Identificación de temas Liderazgo positivo Agente de realidad Tabla 2. Funciones mediadoras (Association for Conflict Resolution, Model Standards of Practice for Family and Divorce Mediation; Moore, 1986; Méndez, 1994; Alzate y Merino, 2011).14 Caso Práctico: Transición del Procedimiento Judicial al Proceso de Mediación Este caso llega al SMF derivado del Juzgado de Familia. Se suspende el procedimiento judicial para devolver a las partes la posibilidad de resolver el problema familiar. Ya han pasado por el punto de encuentro y no se ha modificado la relación padre- hijo. Los abogados acuden al SMF acompañando a su respectivo representado/a para iniciar el proceso de mediación. Juan- Es el padre, 45 años, estudios primarios, autónomo, camionero, iniciativa en la separación, sentencia judicial hace 2. Desde hace 1 año no tiene relación con su hijo porque no quiere estar con su padre. Maite.- Es la madre, 42 años, estudios primarios, empleada en una lavandería. Su padre y su madre viven con ella desde que se casó. Santiago.- El hijo,16 años, 4º ESO, 2/3 suspensos, aficionado al fútbol, introvertido. JUAN.- Lo único que quiero es estar con mi hijo, siempre hemos tenido muy buena relación y ahora no quiere verme. Estoy seguro que se comporta así porque no quiere disgustar a su madre, es ella la que ha conseguido alejar a mi hijo de mí, se quiere vengar. Mi hijo y yo nos llevábamos fenomenal, hasta hicimos el camino de Santiago juntos, íbamos a ver los partidos de fútbol, nos lo pasábamos muy bien. Reconozco que no me comporté de la mejor manera con su madre, me fui de casa porque ya no le aguantaba a ella y no le podía decir eso a mi hijo, además vivimos con sus padres y eso a mí me agobiaba mucho. Ahora todos están en mi contra, mi suegro ha intentado casi clavarme un cuchillo, con mi suegra me llevaba mejor que con mi mujer y ahora15 CASO PRÁCTICO DE MEDIACIÓN INTRAJUDICIAL MAITE.- Estoy destrozada, no le conozco, cómo me puede estar haciendo esto. No sabes la cantidad de mentiras que ha dicho en el juicio, me está matando con todo esto. Yo no le impido a mi hijo que vaya con su padre, es mi hijo quien no quiere estar con él por todo lo que le ha hecho, no me extraña Lo único que quiero es que esto acabe y nos dejen tranquilos. En el punto de encuentro no consiguieron nada, mi hijo cuando dice que no es que no y ahora no lo vais a conseguir vosotros. A mi me da igual que mi hijo venga, si él quiere pues que venga. En el juicio no se puede hablar, la abogada de mi marido no dice más que mentiras, yo a mi abogada no le dejo mentir, ni exagerar como hace la suya. Así no me extraña que mi hijo no quiera estar con él. SANTIAGO.- Me da igual todo, no quiero estar con mi padre porque le ha hecho mucho daño a mi madre, es un cabrón, le ha dejado por una de la calle. Lo único que quiero es que mi madre esté bien. Yo ya soy mayor para que me obliguen a estar con mi padre, no quiero saber nada de él. A veces me gustaría decirle un par de cosas, vaya ejemplo para su hijo, eso no se puede hacer, luego él me daba a mí sermones para mi ya no vale para nada. Quiero vivir tranquilo, con mi madre y mis abuelos16 Caso Práctico. Mapas de análisis para desarrollo del proceso de mediación. DEFINICIÓN DEL CONFLICTO PODER (Manifestación del poder, uso/abuso, equilibrio ) PROTAGONISTAS POSICIONES INTERESES NECESIDADES17 MAPA DE ANÁLISIS DEL CONFLICTO Esquema de análisis de las 3 P J.P. LEDERACH PERSONA Emociones Necesidades Percepciones Estilo comunicacional Relación PROBLEMA Temas Posiciones Intereses Prioridades PROCESO Antecedentes del conflicto Momento en que se encuentra Equidad ante el proces ASPECTOS A TENER EN CUENTA EN LA INTERVENCIÓN18 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS en materia de MEDIACIÓN publicados Cristina Merino Ortiz Conceptos Generales Alzate, R., Merino, C. (2011). "Principios éticos y Código de conducta para personas y entidades mediadoras". Doxa. Cuadernos de Filosofía del Derecho,nº 33. Alzate, R., Merino, C., Méndez, M. (2011). "Generando opciones en Mediación". En Soleto, H. (dir.). Mediación y Solución de conflictos: Técnicas y ámbitos. Madrid. Ed. Tecnos. Comunitaria Alzate, R.; Fernández, I., Merino, C. (2013). Desarrollo de la Cultura de la Paz y la convivencia en el ámbito municipal: La mediación comunitaria. Política y Sociedad, año 2013, núm. 50. ISSN Merino, C., Alzate, R. (2011). "Open Space: Calidad e Innovación en los procesos de mediación". En López, R. (Ed.) Aportaciones a la mediación en el marco de la prevención, gestión y solución de conflictos familiares. Editorial Comares, Granada, cap.xvii, pp Merino, C. (2008). Diálogos apreciativos en la comunidad indígena Chorotega de Mozonte, Nicaragua. Diálogos apreciativos: el construccionismo en acción. Instituto Internacional de Sociología Jurídica de Oñati. Ed. Dykinson Organizacional (laboral, mercantil) Merino, C. (2010). Gestión estratégica de conflictos en el ámbito empresarial: Transferencia a partir de la práctica en mediación. Mediación Empresarial. Aspectos Jurídicos Relevantes. Consejo Nacional de Instituciones de Mediación y Arbitraje. I Forum Internacional de Mediación Empresarial. QuartierLatin. Sao Paulo, Brasil 2010.19 Familia Merino, C. (2013). La mediación en situaciones asimétricas: procesos de gestión de conflictos con episodios de violencia, drogodependencias, enfermedad metal y desequilibrio de poder. Colección de Mediación y Resolución de Conflictos, Editorial Reus Merino, C., Morcillo, J. (2011). "Regulación de la Mediación Familiar en España. Estado de la cuestión a la luz del Proyecto de Ley de Mediación. Reflexiones sobre las posibilidades de mediar y sus límites". En REDUR.Revista de Derecho Universidad de La Rioja, número 9- diciembre de Merino, C. (2011). La mediación en situaciones asimétrica. Estudio de la imparcialidad y neutralidad de la persona mediadora a partir de la intervención profesional en un Servicio público de Mediación Familiar ( ). Tesis doctoral defendida en la Universidad del País Vasco, septiembre Calificada con Sobresaliente Cum Laude por unanimidad de tribunal. Merino, C., Méndez, M. (2011). "La mediación en conflictos familiares relacionados con personas mayores en situación de dependencia". En López, R. (Ed.) Aportaciones a la mediación en el marco de la prevención, gestión y solución de conflictos familiares. Editorial Comares, Granada, cap.vi, pp73-86 Merino, C. (2010). "Gestión de conflictos familiares desde un Servicio Público de Mediación Familiar ". En Mediación, Arbitraje y resolución extrajudicial de Conflictos en el siglo XXI. Madrid: Ed. Reus. Merino, C (2010). La Mediación Familiar y el Anteproyecto de ley de mediación estatal. Sección Protagonistas en RevistaIuris, junio Ámbito Educativo/Escolar Alzate, R., Merino, C., Gorbeña, L. (2010). Resolution and transformation of at- school conflicts. En A. Unceta y C. Medrano (Eds.), Equality, equity, and diversity. Educational solutions in the Basque Country, pp Reno (NV): Center for Basque Studies, University of Nevada.20 Alzate, R.; Gorbeña, L.; Aguirre, A.; Merino, C.; Romera, C. (2002). Aplicación de un programa escolar global de transformación de conflictos en la educación primaria. Aula de Innovación Educativa, 115, Penal/Justicia Restaurativa Merino, C., Alzate, R., Méndez, M. (2012)." La mediación ante situaciones de violencia de pareja ". En editorial pendiente de publicación Merino, C., Méndez, M. (2012)." La mediación penal con personas drogodependientes". En VVAA (2012). Sobre la Mediación Penal. Posibilidades y Límites en un entorno de Reforma del Proceso Penal Español. Editorial Thomson Reuters Aranzadi. Merino, C., Romera C. (1998). Mediación y drogas. Revista Goze, Revista de la Academia Vasca de Salud Mental, Septiembre Merino, C., Romera C. (1998). Mediación y drogas: una alternativa preventiva. web del Instituto para el Estudio de las Adicciones: www. ieanet.com. Junio Merino, C., Romera C. (1998). Conferencias de grupos familiares y sentencias circulares. Dos formas ancestrales de resolución de conflictos dentro del paradigma restaurativo. Eguzkilore: Cuadernos del Instituto Vasco de Criminología, nº 12, 1998. Documentos relacionados
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