Source: https://issuu.com/nadace_partnerstvi/docs/vz-partnerstvi-ops-2010
Timestamp: 2017-02-22 15:38:14+00:00

Document:
/vz-partner by Nadace Partnerství - issuu
Název dokumentu	Výroční zpráva Partnerství, o.p.s. za rok 2010
Referenční období	1. 1. – 31. 12. 2010
Okamžik sestavení 15. 5. 2011
Partnerství, o.p.s. – výroční zpráva za rok 2010
1. Úvod................................................................................................................. 4
6. Naše finanční výsledky.................................................................................... 16
2. Naše organizace................................................................................................ 5
Přehled příjmů dle zdrojů................................................................................................ 16
3. Naši lidé........................................................................................................... 5
Počáteční a konečný stav rezervního fondu.................................................................. 16
4. Naše služby...................................................................................................... 6
Přehled majetku............................................................................................................... 16
5. Naše projekty a zakázky.................................................................................... 7
Přehled závazků............................................................................................................... 16
Škola pro udržitelný rozvoj – vzdělávání pro udržitelný rozvoj a tvorba sítě škol
a jejich partnerů................................................................................................................. 7
Rozbor hospodaření Partnerství, o.p.s. v roce 2010...................................................... 16
7. Příloha k účetní závěrce za rok 2010 k rozvahovému dni 31. 12. 2010................... 20
Festival otevřených sklepů................................................................................................8
8. Cash-flow Partnerství, o.p.s............................................................................. 27
Metodická podpora návštěvnických středisek ve velkoplošných zvláště
chráněných územích ČR ...................................................................................................9
9. Výrok auditora................................................................................................ 28
Studijní cesta kosovských odborníků za venkovskou turistikou . ............................... 10
Destinace Labská stezka...................................................................................................11
Monitoring návštěvnosti Národního parku České Švýcarsko........................................11
Mapování cyklotras Jihomoravského kraje................................................................... 12
Svatojakubská cesta na jižní Moravě.............................................................................. 12
Zapojení veřejnosti do rekonstrukce „Římského náměstí“........................................... 13
Revitalizace brněnských vnitrobloků – zapojení veřejnosti do projektu..................... 13
Zpracování projektů: Zavádění Místní agendy 21 v Mikroregionu Kahan dso
a Město Ústí nad Orlicí – město pro lidi, město pohody............................................... 14
Zpracování projektu: Otevřená zahrada a poradenské centrum NNO........................ 14
Zpracování projektu: Ekocentrum Trkmanka
(s environmentální vzdělávací zahradou)...................................................................... 15
ředitel Partnerství o.p.s.
Dynamika let začínajících dvojkou a nulou jakoby neustále nabírala na síle. Rok 2010 v tomhle nebyl výjimkou. Neziskové organizace
patří mezi citlivé indikátory stability společnosti a v poslední době
opravdu nemají na růžích ustláno. Omezují se státní výdaje a firmy
rovněž daleko více zvažují míru svých filantropických aktivit. Evropských dotací je sice relativně hodně, ale jejich využitelnost je omezená jak tematicky, tak schopností organizací náročné dotační tituly
administrovat. V tomto kontextu byl rok 2010 pro obecně prospěšnou společnost Partnerství úspěšný, a to i díky opoře v naší mateřské
organizaci, Nadaci Partnerství. Právě rok 2010 byl pro nás výzvou,
jak toto naše partnerství lépe koordinovat a využívat synergie velké
organizace, které už táhne na dvacítku a relativně stále ještě mladé
společnosti obecně prospěšné, která se postupně namísto využívání
dotací a grantů stále více učí pohybovat v tržním prostředí, které je
někdy považováno za přímého nepřítele naší hlavní mise – podpory
udržitelného rozvoje české kotliny.
Naši pozici v hodně širokém konceptu podpory udržitelného rozvoje se nám nacházet daří. Osvědčené služby nabízíme stále širšímu
počtu klientů a rozšiřujeme je dle jejich potřeb. Již šestým rokem
pokračuje úspěšný projekt Škola pro udržitelný život. Tento koncept,
kde se škola stává centrem komunity, realizujeme s renomovanými
partnery Střediskem ekologické výchovy SEVER a školským zařízením pro ekologickou výchovu Lipka. V roce 2010 jsme pokračovali v pořádání úspěšných Festivalů otevřených sklepů, které v obou
případech navštívilo přes 1100 milovníků dobrého vína a atmosféry jihomoravských sklepů a pro rok 2011 už chystáme festivaly tři.
Roste zájem o naše služby v oblasti monitoringu návštěvnosti, ať už
jde o cyklistické stezky (například Labská stezka) nebo významné
přírodní lokality (Národní parky České Švýcarsko a Podyjí). Téma
podpory udržitelné turistiky se promítlo i do projektu metodické
podpory tvorby návštěvnických středisek ve velkoplošných zvláště
chráněných územích ČR. Velmi úspěšní jsme i co do počtu úspěšných
dotačních žádostí zpracovaných našim týmem pro obce, neziskové
organizace, mikroregiony apod. Pokračujeme rovněž v rozvíjení služeb souvisejících s tvorbou a obnovou veřejných prostranství. Kromě
konkrétních lokalit, na plánování jejichž obnovy se podílíme (loni
například „Římské náměstí a vnitrobloky v Brně), se stále více soustředíme na koncepční přístup (Strategie Prahy 10 pro veřejná prostranství). Právě zde vidíme možnost propojovat naše dílčí profesní
zkušenosti do komplexních služeb, které spojuje jednotící vize měst
živých, bezpečných, příjemných pro pěší i cyklisty, měst, kterým nevládnou automobily, měst pro maminky, děti i seniory, měst architektonicky zajímavých a funkčních, měst která se také umí pochlubit
svou historií i přírodním zázemím.
A tak nezbývá než si přát, abychom tyto vize i v roce 2011 plánovali
a tvořili v partnerství s Vámi.
2. Naše organizace
3. Naši lidé
Mgr. Eva Kvapilová, předsedkyně správní rady
Bc. Jitka Havlíčková, DiS.
Ing.arch. Magdalena Hledíková
Mgr. Martin Nawrath (zvolen ředitelem 1. 7. 2010)
Bc. Marta Popelářová, DiS.
Bc. Tomáš Protivínský (do 31. 5. 2010)
Bc. František Eliáš (od 12. 7. 2010)
Mgr. Lumír Mlčák
Mgr. Zuzana Eliška Veselá
Ing. Mgr. Michal Veselý
26268817
Nadace Partnerství (IČ: 45773521, Údolní 33, 602 00 Brno)
Poskytování a zprostředkování informací a služeb pro trvale
udržitelný rozvoj komunit, obcí a jejich partnerů z neziskového
a podnikatelského sektoru, státní správy, případně pro sdružení těchto partnerů
Partnerství, o.p.s. byla 10. 12. 2001 zapsána do rejstříku obecně prospěšných společností,
vedeném Krajským soudem v Brně, oddíl O, vložka 187. Zakladatel vložil dne 2. 5. 2002
do Partnerství, o.p.s. majetkový vklad ve výši 400 000,- Kč jako vklad do vlastního jmění.
V roce 2010 a do okamžiku sestavení účetní závěrky nebyly provedeny žádné změny
u vlastního jmění.
Členové správní a dozorčí rady v roce 2010 neobdrželi žádné odměny ani funkční požitky.
Účetní jednotka neposkytla členům žádné zálohy ani úvěry. Taktéž účetní jednotka nepřijala během účetního období žádný závazek na jejich účet, jakožto určitý druh záruky.
Člen dozorčí rady Partnerství, o.p.s. RNDr. Miroslav Kundrata je zároveň ředitelem zakládající organizace Nadace Partnerství.
Člen dozorčí rady Ing. Jiří Hrbáček je zároveň členem dozorčí rady zakládající organizace
Člen správní rady Ing. Jan Kratochvíl je zároveň členem dozorčí rady zakládající organizace Nadace Partnerství.
Společnost poskytuje zejména tyto služby:
ǟǟ poradenství a konzultace
ǟǟ organizační a finanční řízení projektů
ǟǟ zpracování odborných studií, posudků a projektových dokumentací
ǟǟ pořádání a organizování odborných ekologických a kulturních akcí
ǟǟ pořádaní kurzů včetně lektorské činnosti, školící a osvětová činnost
ǟǟ sběr, zpracování, zveřejňování a publikování informací, vydavatelská činnost
ǟǟ služby v oblasti administrativní správy a služby organizačně hospodářské povahy
ǟǟ aplikovaný výzkum v kontextu trvale udržitelného rozvoje
ǟǟ výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách 1 až 3 živnostenského zákona
Za obecně prospěšné služby jsou považovány, pokud jsou poskytovány pro:
a)	rozvoj kapacity a spolupráce v neziskovém sektoru
b)	regionální rozvoj, rozvoj obcí, měst a komunit
c)	vytváření partnerství státních, občanských a podnikatelských subjektů
d)	ochrana životního prostředí, krajiny a kulturního dědictví
e)	podpora podnikání v souladu s udržitelným využíváním místních zdrojů
f)	rozvoj lidských zdrojů
V ostatních případech budou poskytované služby považovány za doplňkovou činnost.
Společnost dále vyvíjí tuto doplňkovou činnost:
ǟǟ zprostředkování obchodu a služeb,
ǟǟ velkoobchod a maloobchod,
ǟǟ reklamní činnost, marketing, mediální zastoupení,
ǟǟ poskytování software, zpracování dat,
ǟǟ provozování cestovní agentury a průvodcovská činnost v oblasti cestovního ruchu.
5. Naše projekty a zakázky
škola může k udržitelnosti obce přispět. Učí se zapojovat žáky i veřejnost a motivovat je
k aktivnímu pří­stupu k řešení společných problémů. Všichni zapojení učitelé mají také
přístup do e-learningu, kde mohou rozšiřovat a procvičovat znalosti a dovednosti získané na vzdělávacím kurzu. E-learning je provádí celým procesem komunitního plánování
a seznamuje je s využitím různých metod a technik plánování a práce se žáky. Nejlépe
naplánované projekty mohou získat i finanční podporu.
Škola pro udržitelný rozvoj – vzdělávání pro udržitelný
rozvoj a tvorba sítě škol a jejich partnerů
Zdroj:	Rozpočet: Realizace:	Koordinátor:	Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost
13 505 816,50 Kč ( z toho 2 186 404,04 Kč v roce 2010)
Program rozvíjí i další aktivity. V současnosti je téměř hotova práce na metodice výchovy
k udržitelnému rozvoji, která bude poskytnuta všem zapojeným školám pro využití ve výuce. V následujícím roce bude tato metodika doplněna pracovními listy určenými žákům
pro jejich samostatnou práci.
Již šestý rok pomáhá program Škola pro udržitelný život naučit děti i dospělé zodpovědnému přístupu k životnímu prostředí. V letošním roce se navíc tento program díky grantu
z Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost rozšířil do všech krajů České republiky s výjimkou Hlavního města Prahy. Jeho cílem je podpořit spolupráci mezi
školami, obce­mi a zástupci veřejnosti na projektech, které povedou ke konkrétní změně
životního prostředí v místě. Nejdůležitějšími osobami jsou však především žáci škol, kteří
projekt ve spolupráci s dospělými naplánují i uskuteční.
Partnerství, o.p.s. je v projektu žadatelem, partnery jsou Středisko ekologické výchovy
a etiky Rýchory „SEVER“ a Lipka – školské zařízení pro environmentální vzdělávání.
Jedním ze způsobů, kterými program školy podporuje, je pořádání akreditovaných
vzděláva­cích kurzů pro učitele. Na těchto kurzech se účastníci dozvídají o tom, jak na škole
plánovat udržitelný rozvoj obce a jak na základě tohoto plánování najít projekty, kterými
Zdroj:	Rozpočet: Realizace:	Koordinátor:	V roce 2010 se uskutečnil již jeho druhý ročník a během jarního festivalu na Znojemsku
a podzimního, Svatomartinského, na Kyjovském Slovácku mělo celkem více jak 2000 návštěvníků možnost navštívit 11 obcí a poznat více jak šedesát vinařů. Festivaly oslovují zejména vinařsky kultivovanou veřejnost převážně z velkých měst České republiky a přináší
tak vinařům na Moravě kontakty se zajímavou a perspektivní klientelou, o kterou mají
enormní zájem. Sami vinaři vnímají festival jako vynikající příležitost k prezentaci a účast
na něm je pro ně otázkou prestiže.
Vinařský fond, Partnerství, o.p.s.
1 690 504,06 Kč
jarní 17.–18. dubna 2010 Znojemsko
podzimní 13.–14. listopadu 2010 Kyjovské Slovácko
Vinařství na jižní Moravě a vše, co k němu patří, je jednou z neodmyslitelných součástí
našeho kulturního dědictví. V posledních letech se daří i díky podpoře a marketingovým
aktivitám Vinařského fondu organizovat vinařské akce, rozvíjet vinařskou turistiku a podporovat vinaře při úpravách a obnově sklepů. Nadace Partnerství své aktivity na vinařské
Moravě začala rozvíjet již před více jak deseti lety vyznačením sítě Moravských vinařských
stezek. Tyto snahy pak vyvrcholily projektem Festivalu otevřených sklepů, který pod svá
křídla vzala obecně prospěšná společnost Partnerství.
„Náš sklep jsme otevírali teprve nedávno. Festival otevřených sklepů pro nás byl vítanou
pomocí nejenom tím, že si u nás mnoho lidí vína nakoupilo, ale že se o nás vůbec dozvěděli. Jsme velmi rádi, že se u nás festival konal a doufám, že se tu brzo uskuteční zas.“
Přemysl Popp, vinař ze Šatova
Metodická podpora návštěvnických středisek ve
velkoplošných zvláště chráněných územích ČR
Zdroj:	Rozpočet: Realizace:	Koordinátor:	Zadavatel: Rozpočet: Realizace: Koordinátor: Ministerstvo životního prostředí ČR
1 786 128 Kč (z toho 704 554,58 Kč v roce 2010)
Cílem realizované zakázky bylo metodicky podpořit vznik návštěvnických středisek
v CHKO – Domů přírody. Záměr vytvoření sítě návštěvnických center vychází ze zadání oblastí podpory Operačního programu Životní prostředí a dlouhodobých aktivit a příprav
Agentury ochrany přírody a krajiny. Domy přírody by měly být vstupní branou do chráněných území pro návštěvníky a svou činností by měly ukotvit regionální spolupráci různých
subjektů v chráněných územích.
V rámci projektu jsme vypracovali analýzu možností financování provozu Domů přírody
a provedli základní výzkum cílových skupin návštěvníků v pěti CHKO. Byla vypracována
komunikační strategie k netradičním architektonickým řešením návštěvnických center.
Partnerství, o.p.s. pořádá každoročně na vinařských stezkách jedno i vícedenní cykloturistické akce pro komerční klienty. Giro di vino je putováním vinorodou Moravou za
poznáním kraje, jehož historie je psaná vínem. Každý okruh z více než tisíce kilometrů
značených stezek nabízí atraktivní cyklistiku, prvotřídní vinařské zážitky a seznámení
s družnými a pohostinnými lidmi.
V loňském roce se konaly tři třídenní a dvě jednodenní akce pro celkem 123 klientů.
Akce provedly klienty znojemskou a mikulovskou vinařskou oblastí a oblastí severního
Rakouska. Giro di vino je nejen cestou za vínem, ale především příležitostí poznat vinařství
jako jedinečný kulturní fenomén ze sedla kola.
V několika CHKO jsme organizovali a facilitovali semináře pro definování zaměření obsahu
Domů přírody nebo definování hlavních myšlenek propagace daných území.
Hlavní důraz během realizace projektu byl kladen na seznámení pracovníků správ CHKO
a potenciálních provozovatelů Domů přírody se základy interpretace přírodního dědictví.
Na související témata, tvorbu expozic a provoz návštěvnických center jsme připravili tři semináře se zahraničními lektory z USA, Velké Británie a Německa. V rámci projektu vzniká
metodika o zásadách a metodách interpretace.
Ač byl projekt zadán a financován MŽP ČR, vzhledem k změnám ve vedení ministerstva nebylo téměř po celou dobu jeho trvání jasno o další strategii a záměru ministerstva s Domy
přírody. Tato nejasná situace a odsouvání rozhodnutí měla za následek výrazné rozčarování pracovníků správ CHKO a AOPK, kteří se na přípravě Domů přírody několik let intenzivně podíleli. Naše asistence byla přesto hodnocena velmi pozitivně a ze strany správ CHKO
byl definován zájem o další vzdělávání v tématu interpretace přírodního dědictví.
Česká spořitelna, Bibby Financial Services
346 741,30 Kč
jaro a podzim 2010
Konference GIS v lesnictví a zemědělství
GEODIS BRNO, spol. s r.o. + sponzoři: Intergraph a.s., Sitewell s.r.o.,
Projekce krajinná, zahradní GIS s.r.o.
91 998,12 Kč
Studijní cesta kosovských odborníků
za venkovskou turistikou
USAID WLAL exkurze pro Kosovo
370 806,96 Kč
Daniel Mourek, Jakub Smolík
Studijní cesta pro experty pohybující se v oblasti venkovské turistiky z Kosova byla původně plánovaná na Jižní Moravu a do Dolního Rakouska, nakonec zůstala jen část rakouská.
Přesto jsme v rámci návštěvy Dolního Rakouska a Burgenlandu prezentovali i náš program
Greenways, značení a propagaci tras, systém certifikace Cyklisté vítáni a další projekty realizované Nadací Partnerství v ČR či ve spolupráci právě s rakouskými kolegy.
V listopadu 2010 realizovala Partnerství o.p.s. společně se společností GEODIS BRNO a Mendelovou univerzitou odbornou konferenci „Praktické využití GIS v lesnictví a zemědělství“.
Konference se konala v prostorách nově zrekonstruovaného zámku ve Křtinách u Brna a zúčastnilo se jí více jak 90 zástupců odborných firem a univerzit z České republiky. Cílem
konference bylo setkání obchodních partnerů, výměna praktických informací, nápadů a používaných postupů z různých profesních skupin z oblasti lesnictví a zemědělství.
Na 15 kosovských odborníků tak mezi jiným navštívilo přeshraniční národní park
Neusiedler See/Fertö, seznámili se s fungováním podpory venkovské turistiky na zemské
úrovni (Niederösterreich Werbung), s vekovskými destinačními agenturami Most- a Weinviertel, navštívili malovinaře a seznámili se s certifikací Dovolená na statku. Tento region
byl mimo jiné vybrán pro odbornou exkurzi z důvodu existence tradiční venkovské turistiky, bohaté kultury, místní gastronomie i rurálnímu charakteru území.
Záštitu nad konferencí převzal ministr zemědělství ČR Ivan Fuksa a ředitel ochrany přírody DG ENVI Evropské komise a exministr životního prostředí ČR Ladislav Miko.
V rámci jednotlivých panelů vystoupili jak zástupci státních organizací, tak i lidé z firemního sektoru a akademické sféry. Díky tomu bylo možné na konferenci získat přehled
o současném dění v oblasti GIS a nabídce dostupných služeb a podkladů.
Využití Geografických informačních systémů v zemědělství a lesnictví významně zvyšuje ekonomickou efektivitu lesníků a zemědělců. Zejména systém Přesného zemědělství
je velmi rychle se rozvíjející technologie. Pomocí něj lze dosáhnout ekonomických úspor
nejen při využití GPS navigací a telematiky, ale i při využívání některých datových vrstev,
jako je ortofotomopa, spektrozonální snímkování, digitální model terénu a další.
Více informací o konferenci, včetně anotací a pozvánky na další ročníky je možno nalézt na
internetových stránkách www.gislze.cz.
Monitoring návštěvnosti Národního parku České Švýcarsko
Zdroj:	Rozpočet: Realizace:	Koordinátor:	Zdroj:	Rozpočet: Realizace:	Koordinátor:	Ministerstvo pro místní rozvoj
123 742,65 Kč
Cílem projektu Destinace Labská stezka bylo zapojení klíčových partnerů do budování
a rozvoje služeb na Labské stezce, zefektivnění její propagace na území ČR a rovněž na
německé straně.
V rámci projektu byly vydány turistické pasy Labské stezky, byla realizována česko-německá cyklojízda Tour de Labe 2010 mezi Děčínem a Magdeburkem, proběhlo několik setkání koordinátorů Labské stezky z ČR a Německa a vyšel nový, podrobný cykloprůvodce
Praha–Drážďany.
Na konci roku uspořádala Partnerství o.p.s. ve spolupráci s Královehradeckým krajem
mezinárodní konferenci o Labské stezce, na které bylo přítomno 70 účastníků. Zájem
o Labskou stezku potvrdilo sčítání cyklistů. V rámci projektu byly dále přeloženy německé
internetové stránky o Labské stezce do češtiny (www.labska-stezka.cz). Došlo také k posílení certifikace Cyklisté vítáni zaměřené na nabídku kvalitních služeb pro cyklisty a navržení nových tematických okruhů podél Labské stezky, např. s tématem vinařství.
1 860 000,- Kč (z toho 806 871,29 Kč v roce 2010)
07/2008 – 12/2010
Již třetím a současně posledním rokem pokračovala spolupráce Partnerství, o.p.s. se správou
NP České Švýcarsko při monitoringu návštěvnosti. Na území parku bylo instalováno celkem 15 sčítačů, a to na nejfrekventovanějších
turistických stezkách, hraničních přechodech
a v prvních zónách národního parku.
Úkolem Partnerství, o.p.s. bylo kontinuální získávání dat o návštěvnosti parku, jejich zpracování v měsíční periodě a předávání dat Správě NP České Švýcarsko pro plánování opatření
k ochraně přírody. S uvedenými činnostmi souvisela také průběžná údržba automatických
sčítačů. Vzhledem ke spolehlivosti systému byl v závěru roku 2010 dohodnut převod sčítačů do vlastnictví Správy NP České Švýcarsko a bylo domluveno zpracování závěrečné
zprávy z monitoringu návštěvnosti za celé období spolupráce, tj. 07/2008 – 12/2010.
Mapování cyklotras Jihomoravského kraje
Zdroj:	Rozpočet: Realizace:	Koordinátor:	Zdroj:	Rozpočet: Realizace:	Koordinátor:	Centrum dopravního výzkumu, v.v.i.
350 000,- Kč (z toho 264 000,- Kč v roce 2010)
V rámci aktualizace informací na cykloturistickém webovém portálu Jihomoravského kraje provedla Partnerství, o.p.s. zmapování cyklistické infrastruktury na území Jihomoravského kraje v terénu, tj. asi 5 500 km.
Hlavní část mapování, při němž byl zaznamenáván především průběh cyklotras, typ značení, kvalita povrchů, náročnost atd., proběhla v jarních a letních měsících roku 2010,
přičemž v závěru roku bylo provedeno domapování nově vyznačených tras. Součástí prací
byla také aktualizace informací o službách pro cyklisty, tj. dopravě, servisech, půjčovnách,
úschovnách, ubytování, stravování a zdravotnických zařízeních.
Do poloviny roku 2011 proběhne další aktualizace sítě cyklistických tras a stezek dle faktického stavu v terénu a sledovány budou i změny v oblasti služeb pro cyklisty.
200 400,- Kč (z toho 111 500,- Kč v roce 2010)
Projekt Svatojakubské cesty na jižní Moravě, navazující na celosvětovou síť těchto poutních
tras, vznikl ve spolupráci Centrály cestovního ruchu Jižní Morava a rakouské organizace
Weinviertel Tourismus, jako malý projekt s podporou EU Fondu malých projektů pro Česko-rakouskou spolupráci.
OPS Partnerství nabídla služby ve veřejné soutěži a díky zkušenostem členů týmu Greenways jsme zakázku získali. Svatojakubská cesta navazuje na cestu v Dolním Rakousku a od
Pálavy po Brno je vůbec první značenou turistickou trasou pro pěší. Pásové značení bylo
provedeno ve spolupráci s KČT. Koncept Svatojakubských tras byl projednán i se sousedními kraji a v budoucnu by trasy měly pokračovat do Čech, Německa, Polska a Slovenska.
Na trase jsou osazeny i originální prvky mobiliáře zdobené mušlí hřebenatkou – logem
cesty. O projektu informuje nově vytvoření stránka www.jakubskacesta.cz. Šťastnou cestu
na pouti z Brna do Santiaga de Compostela!
Zapojení veřejnosti do rekonstrukce „Římského náměstí“
Objednatel: Rozpočet: Realizace: Koordinátor:	Revitalizace brněnských vnitrobloků – zapojení veřejnosti
03–11/2010
Objednatel: Rozpočet: Realizace: Koordinátor: V rámci záměru rekonstrukce Římského náměstí v Brně byla v roce 2010 vyhlášena městem Brnem architektonická soutěž. Úkolem Partnerství o.p.s. bylo připravit jeden z podkladů pro tuto soutěž. Ten shrnoval názory vlastníků přilehlých nemovitostí, výsledky
dotazníkového šetření, veřejné diskuse a odborných analýz – zejména pozorování aktivit
návštěvníků náměstí, trasování pěších tras, analýzu mobiliáře, osvětlení apod.
Ve druhé fázi, po vyhlášení výsledků architektonické soutěže, Partnerství o.p.s. zajišťovala
opět krátké anketní zhodnocení vítězných návrhů, veřejnou diskusi se zpracovateli vítězného návrhu a jako doplněk i přednášku k historii místa.
05–12/2010
Vnitrobloky v centrální části Brna patří k velmi cenným a současně zanedbaným územím.
V poslední době je velmi omezena jejich rekreační funkce. Magistrát města Brna se proto
rozhodl zmapovat nejvýznamnější vnitrobloky a formou dvou pilotních projektů prověřit
možnosti komunikace s veřejností při záměru jejich revitalizace. Partnerství, o.p.s. v těchto projektech formou rozhovorů s uživateli místa, formou plánovacího setkání a analýz
obou míst zajistila podklad pro zpracování ideových studií těchto vnitrobloků. V roce 2011
budou pro oba bloky zpracovány studie, které budou znovu prodiskutovány s obyvateli
a Partnerství o.p.s. současně vytvoří zobecnění zkušeností z obou projektů formou názorné metodiky.
Zpracování projektů: Zavádění Místní agendy 21
v Mikroregionu Kahan dso a Město Ústí nad Orlicí –
město pro lidi, město pohody
Zadavatel: Žádaná částka: Zdroj:	Koordinátor:	Zpracování projektu: Ekocentrum Trkmanka
(s environmentální vzdělávací zahradou)
Zadavatel: Žádaná částka: Zdroj:	Realizace:	Koordinátor:	Mikroregion Kahan dso
1 808 949,- Kč
Jitka Havlíčková, Dita Tesařová
V průběhu června 2010 zpracoval projektový tým dva projekty do Revolvingového fondu
MŽP. Žadateli obou projektů byly municipality, které hodlají v rámci aplikace konceptu
Místní agendy 21 zapojit veřejnost do rozhodovacích procesů.
Mikroregion Kahan v rámci projektu zrealizuje kulaté stoly a facilitované diskuse za účasti veřejnosti, neziskového i podnikatelského sektoru. Hlavním cílem je především zapojit
veřejnost do plánování rozvoje mikroregionu a jeho činností a vytvořit ovzduší efektivní
spolupráce sektorů a občanské společnosti.
37 357 149 Kč
Dita Tesařová, Jitka Havlíčková
Předmětem předkládaného projektu je vytvořit kvalitní zázemí pro environmentální
vzdělávání, výchovu, osvětu a poradenství pro široké spektrum cílových skupin včetně
dospělých – Ekocentrum Trkmanka s environmentální vzdělávací zahradou - ve Velkých
Pavlovicích; v části Jihomoravského kraje, která je z hlediska zajištění dostatečné nabídky
environmentálních vzdělávacích a poradenských činností pro žáky a studenty, zemědělce,
veřejnou správu a podnikatele i širokou veřejnost dosud nepokryta a zařízení toho typu
zde (ve spádových regionech Modré hory, Hustopečsko až po Břeclav a Mikulov) velmi
Město Ústí nad Orlicí hodlá realizovat konkrétnější projekt, kterým je obnova veřejných
prostranství a zklidňování dopravy ve městě. Veřejnost i sektory se aktivně zapojí do pracovních skupin, které ve spolupráci s městem i externími odborníky připraví koncepci veřejných prostranství.
Předmětem zakázky bylo zpracovat pro žadatele:
ǟǟ strukturovaný popis projektu a jeho bodové hodnocení
ǟǟ rozpočet projektu + komentář k rozpočtu
ǟǟ způsob plnění Kritérií MA21 v době realizace projektu
ǟǟ administrace příloh žádosti
Revolvingový fond MŽP se obsahově i formálně vymyká strukturálním fondům EU (příprava žádosti je náročnější), považujeme proto za úspěch skutečnost, že oba projekty byly
v plné výši schváleny k finanční podpoře. Zároveň je velmi pozitivní fakt, že oba projekty
přispívají k rozšiřování principů Místní agendy 21, což je jeden z cílů Partnerství, o.p.s.
ǟǟ finanční a ekonomické hodnocení projektu (v rozsahu stanoveném přílohou k Příručce
pro žadatele a příjemce OP ŽP),
ǟǟ výpočet provozní ztráty a podklad pro křížové financování,
ǟǟ následný plán činnosti,
ǟǟ analýzu poptávky cílových skupin,
ǟǟ podrobný rozpočet projektu,
ǟǟ administraci povinných příloh,
ǟǟ vyplnění žádosti v internetové aplikaci Benefill.
Zpracování projektu: Otevřená zahrada a poradenské
centrum NNO
Zadavatel: Žádaná částka: Zdroj:	Realizace:	Koordinátor:	Předmětem zakázky bylo zpracovat pro žadatele:
92 145 629 Kč
Cílem projektu je vybudovat infrastrukturu Poradenského centra (administrativní budova
v pasivním energetickém standardu) a Otevřené vzdělávací zahrady a tím zajistit komplexnost, snadnou dostupnost, vzájemné propojení a synergii činností nevládních neziskových
organizací (NNO) v oblasti environmentálního poradenství a osvěty celostátního i mezinárodního charakteru. Současně projekt rozšíří nabídku environmentální vzdělávání, výchovy a osvěty (EVVO) ve městě Brně jak pro školy, tak pro širokou veřejnost.
6. Naše finanční výsledky
Počáteční a konečný stav rezervního fondu
Přehled příjmů dle zdrojů
Výsledek hospodaření účetního období 2009 byl po schválení účetní závěrky správní radou
dne 9. 6. 2010 převeden do rezervního fondu. Konečný stav na účtu rezervního fondu k 31.
12. 2010 je 1 044 786,16 Kč.
Středisko ekol. výchovy - Sever (NROS )
Svazek obcí Euroregionu Labe
projekt Škola pro udržitelný život
Koordinace budování Labské stezky
FMP Labská
2 163 586,91
405 265,50
115 221,65
3 401 074,06
K 31. 12. 2010 vlastnila Partnerství, o.p.s. hmotný majetek v pořizovací ceně ve výši
231 836,90 Kč, který tvořilo:
ǟǟ Dataprojektor HITACHI (Pořizovací cena 79 410,- Kč)
ǟǟ Multifunkční kopírka bizHub (pořizovací cena 106 320,- Kč)
ǟǟ Elektronický sčítač pro Labskou stezku (pořizovací cena 46 106,90 Kč)
USAID NGA Populli Amerikan
dar na exkurzi na MVS odborníků z Kosova
ISEMOA - plány mobility
dar na konferenci GIS - LZE
370 806,96
56 105,37
429 912,33
Partnerství, o.p.s. měla k 31. 12. 2010 závazky po splatnosti více než 14 dní v zanedbatelné
výši. Závazky z obchodních vztahů celkem činily 562 011,72 Kč. Ostatní závazky vč. DPH
a závazků vůči zaměstnancům a institucím soc. zabezpečení a zdrav. pojišťovnám činily
577 595,54,- Kč.
krytí odpisů z fondů projektů
tržby z prodeje dlouhodobého hmotného majetku
5 200 168,53
23 950,26
4 460,16
10 842,29
20 049,66
9 397 548,26
Rozbor hospodaření Partnerství, o.p.s. v roce 2010
V roce 2010 byl celkový obrat společnosti 9,397 mil. Kč. V rozpočtu na rok 2010 bylo plánováno 10,258 mil. Kč. Hospodářský výsledek v roce 2010 dosáhl 85 tis. Kč. Dle zákona
o obecně prospěšných společnostech bude celý HV převeden do rezervního fondu. Počet projektů nebo zakázek mírně vzrostl, oproti plánovanému rozpočtu se podařilo získat
nové zakázky především v programu Veřejná prostranství a Greenways.
Rozvaha podle PĜílohy þ. 1
vyhlášky þ. 504/2002 Sb.
( v celých tisících Kþ )
1 x pĜíslušnému fin. orgánu
úþetního období
Souþet I.až IV.
6. Nedokonþený dlouhodobý nehmotný majetek
Souþet I.1. až I.7.
2. UmČlecká díla, pĜedmČty a sbírky
4. Samostatné movité vČci a soubory movitých vČcí
5. PČstitelské celky trvalých porostĤ
6. Základní stádo a tažná zvíĜata
9. Nedokonþený dlouhodobý hmotný majetek
Souþet II.1. až II.10
1. Podíly v ovládaných a Ĝízených osobách
2. Podíly v úþetních jednotkách pod podstatným vlivem
finanþní
4. PĤjþky organizaþním složkám
5. Ostatní dlouhodobé pĤjþky
6. Ostatní dlouhodobý finanþní majetek
7. PoĜizovaný dlouhodobý finanþní majetek
Souþet III.1. až III.7
7. Oprávky k samostatným movitým vČcem a souborĤm
itých Čcí
8. Oprávky
k pČstitelským celkĤm trvalých porostĤ
9. Oprávky k základnímu stádu a tažným zvíĜatĤm
Souþet IV.1. až IV.
2. Materiál na cestČ
3. Nedokonþená výroba
6. ZvíĜata
7. Zboží na skladČ a v prodejnách
8. Zboží na cestČ
Souþet I.1. až I.9.
8. DaĖ z pĜíjmĤ
9. Ostatní pĜímé danČ
10. DaĖ z pĜidané hodnoty
11. Ostatní danČ a poplatky
12. Nároky na dotace a ost. zúþtování se státním rozpoþtem
13. Nároky na dotace a ost. zúþt. s rozp. orgánĤ územ. sam.
14. Pohledávky za úþastníky sdružení
16. Pohledávky z vydaných dluhopisĤ
18. Dohadné úþty aktivní
2. SmČnky k inkasu
6. Pohledávky za zamČstnanci
7. Pohledávky za inst. soc. zabezp. a zdrav. pojištČní
3. Úþty v bankách
7. PoĜizovaný krátkodobý finanþní majetek
8. Peníze na cestČ
Stav k prvnímu dni Stav k poslednímu dni
Ĝádku
1. Náklady pĜíštích období
2. PĜíjmy pĜíštích období
3. Kurzové rozdíly aktivní
Souþet III.1. až III.8
1. OdbČratelé
Souþet II.1. až II.19
1. Materiál na skladČ
Souþet B.I. až B.IV.
1. Oprávky k nehmotným výsledkĤm výzkumu a vývoje
dlouhodobému 3. Oprávky k ocenitelným právĤm
IýO
26 26 88 17
Úþetní jednotka doruþí:
úþetní jednotky
Souþet A. až B.
Souþet A.I. až A.II.
1. Vlastní jmČní
3. OceĖovací rozdíly z pĜecenČní majetku a závazkĤ
Souþet I.1. až I.3.
1. Úþet výsledku hospodaĜení
2. Výsledek hospodaĜení ve schvalovacím Ĝízení
hospodaĜení 3. NerozdČlený zisk, neuhrazená ztráta minulých let
Souþet II.1 až II.3.
JmČní
I.Rezervy
1. Dlouhodobé bankovní úvČry
4. PĜijaté dlouhodobé zálohy
5. Dlouhodobé smČnky k úhradČ
6. Dohadné úþty pasivní
Souþet II.1. až II.7
2. SmČnky k úhradČ
3. PĜijaté zálohy
5. ZamČstnanci
6. Ostatní závazky vĤþi zamČstnancĤm
7. Závazky k institucím soc. zabezpeþení a zdrav. pojištČní
12. Závazky ve vztahu k státnímu rozpoþtu
13. Závazky ve vztahu k rozpoþtu orgánĤ územ. sam. celkĤ
14. Závazky z upsaných nespl. cenných papírĤ a vkladĤ
15. Závazky k úþastníkĤm sdružení
18. Krátkodobé bankovní úvČry
19. Eskontní úvČry
22. Dohadné úþty pasivní
23. Ostatní krátkodobé finanþní výpomoci
Souþet III.1. až. III.23.
1. Výdaje pĜíštích období
2. Výnosy pĜíštích období
3. Kurzové rozdíly pasivní
Souþet IV. až IV.3.
vyhlášky þ. 504/2002 Sb
Podpis odpovČdné Podpis osoby odpovČdné
za sestavení:
ýinnosti
HospodáĜská
2. SpotĜeba energie
3. SpotĜeba ostatních neskladovatelných dodávek
Souþet I.1. až I.4.
Souþet II.5. až II.8.
Souþet III.9. až III.13.
10. Zákonné sociální pojištČní
11. Ostatní sociální pojištČní
DanČ a poplatky celkem
Souþet IV.14. až IV.16
14. DaĖ silniþní
15. DaĖ z nemovitostí
16. Ostatní danČ a poplatky
Souþet V.17. až V.24.
21. Kurzové ztráty
Odpisy, prodaný majetek, tvorba rezerv a opravných
25. Odpis dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku
Souþet VI.25. až VI.30
26. ZĤstatková cena prodaného dl. nehm. a hmot. majetku
Poskytnuté pĜíspČvky celkem
Souþet VII.31. až VII.3
32. Poskytnuté þlenské pĜíspČvky
DaĖ z pĜíjmĤ celkem
Souþet I. až VIII.
31. Poskytnuté pĜíspČvky zúþtované mezi organ. složkami
33. Dodateþné odvody danČ z pĜíjmĤ
SpotĜebované nákupy celkem
1. SpotĜeba materiálu
1 x pĜíslušnému finanþnímu orgánu
Název a sídlo úþetní jednotky
podle PĜílohy þ. 2
Souþet II.4. až II.7.
4. ZmČna stavu zásob nedokonþené výroby
5. ZmČna stavu zásob polotovarĤ
6. ZmČna stavu zásob výrobkĤ
7. ZmČna stavu zvíĜat
Souþet III.8. až III.11.
9. Aktivace vnitroorganizaþních služeb
ZmČna stavu vnitroorganizaþních zásob celkem
Souþet IV.12. až IV.18.
16. Kurzové zisky
17. Zúþtování fondĤ
Tržby z prodeje majetku, zúþtování rezerv a opravných
19. Tržby z prodeje dlouhodobého nehmot. a hmot. majetku
23. Zúþtování rezerv
24. Výnosy z dlouhodobého finanþního majetku
PĜijaté pĜíspČvky celkem
Souþet V.19. až V.25.
22. Výnosy z krátkodobého finanþního majetku
Souþet VI.26. až VI.28.
26. PĜijaté pĜíspČvky zúþtované mezi organizaþními složkami
27. PĜijaté pĜíspČvky (dary)
28. PĜijaté þlenské pĜíspČvky
Souþet I. až VII.
C. - 34.
25. Zúþtování opravných položek
20. Tržby z prodeje cenných papírĤ a podílĤ
Výsledek hospodaĜení pĜed zdanČním
34. DaĖ z pĜíjmĤ
Výsledek hospodaĜení po zdanČní
Podpis odpovČdné
Podpis osoby odpovČdné
za zaúþtování:
7. Příloha k účetní závěrce za rok 2010
k rozvahovému dni 31. 12. 2010
5. Složení správní rady k 31. 12. 2010
Mgr. Eva Kvapilová – předsedkyně správní rady
Mgr. et Ing. Jana Tesařová – členka správní rady
Ing. Pavel Strašák – člen správní rady
1. Název a sídlo účetní jednotky:
RNDr. Miroslav Kundrata – člen dozorčí rady
Ing. Jiří Hrbáček – člen dozorčí rady
Ing. Jaroslav Kratochvíl – člen dozorčí rady
Partnerství, obecně prospěšná společnost
IČO: 26 26 88 17
DIČ: CZ26 26 88 17
6. Informace o zřizovateli
Partnerství, o.p.s. byla založena dne 10. 12. 2001. Jejím zřizovatelem je Nadace Partnerství
IČ: 45773521 se sídlem Údolní 33, 602 00 Brno. Zřizovatel vložil dne 2. 5. 2002 do Partnerství,
o.p.s. majetkový vklad ve výši 400 000,- Kč jako vklad do vlastního jmění.
Zápis v rejstříku obecně prospěšných společností, vedeného Krajským soudem v Brně
oddíl O, vložka 187.
Datum vzniku Partnerství, o.p.s. je 10. 12. 2001.
7. Vklady do vlastního jmění
2. Právní forma účetní jednotky:
3. Vymezení účelu, pro který byla účetní jednotka zřízena:
Poskytování a zprostředkování informací a služeb pro trvale udržitelný rozvoj komunit,
obcí a jejich partnerů z neziskového, podnikatelského sektoru i státní správy, případně pro
sdružení těchto partnerů.
Ke splnění tohoto účelu poskytuje společnost obecně prospěšné služby.
Činnost účetní jednotky se dělí na hlavní a vedlejší (doplňkovou nebo hospodářskou) činnost.
Nadace Partnerství vložila na
bankovní účet Partnerství o.p.s.
400 000,- Kč vlastní jmění
8. Účetní období, za které je sestavena účetní závěrka a rozvahový den:
Účetním obdobím účetní jednotky je kalendářní rok 2010.
Rozvahovým dnem dle § 19 odst.1 ZoÚ je 31. 12. 2010.
9. Použité účetní metody a komentář k základním údajům v rozvaze:
Účetní jednotka účtuje dle vyhlášky č. 504/2002 Sb., kterou se provádějí některá ustanovení zákona č. 563/1991 Sb., o účetnictví ve znění pozdějších předpisů, pro účetní jednotky,
u kterých hlavním předmětem činnosti není podnikání, pokud účtují v soustavě podvojného účetnictví a dle Českých účetních standardů.
4. Ostatní činnosti účetní jednotky:
ǟǟ Ocenění dlouhodobého majetku – majetek je oceňován v pořizovací ceně
ǟǟ Kurzové rozdíly – závazky a pohledávky v cizí měně byly ke dni účetního případu přepočítány aktuálním denním kurzem České národní banky.
Pohledávky a závazky v cizích měnách byly k 31. 12. 2010 přepočítány kurzy pro přepočet
cizí měny – denní kurz dle ČNB k 31. 12. 2010 a případný rozdíl byl zaúčtován na rozvahové
účty kurzových rozdílů 386 a 387.
Valutové pokladny v roce 2010 byly účtovány, zůstatky v cizích měnách byly k 31. 12. 2010
přepočítány kurzy pro přepočet cizích měn – denní kurz dle ČNB k 31. 12. 2010, případné
kurzové rozdíly byly účtovány výsledkově. Použité kurzy ČNB 31. 12. 2010 EUR – 25,060 Kč/
Evidujeme pohledávky po splatnosti do 6 měsíců ve výši 833 891,- Kč, dále evidujeme
pohledávky po splatnosti nad 6 měsíců do 12 měsíců ve výši 65 152,- Kč, dále evidujeme
pohledávky po splatnosti nad 12 měsíců ve výši 86 530,- (faktura 8FV064 Studio 19, o.s.+
odebrané zboží na FOS 2009).
ǟǟ Nehmotný majetek – účetní jednotka v roce 2010 žádný nehmotný majetek nepořídila.
Na účtu 013 eviduje účetní jednotka k 31. 12. 2010 majetek v hodnotě 23 550,- Kč.
ǟǟ Přijaté zálohy – k 31. 12. 2010 účetní jednotka eviduje přijaté zálohy ve výši 6 457,- Kč.
Nehmotný majetek v ceně 0–3 tis. se účtuje přímo do spotřeby 501, 518. Neeviduje se.
Nehmotný majetek v ceně 7–60 tis. se eviduje na 018 (013). Nehmotný majetek v ceně
nad 60 tis a jehož doba použitelnosti je vyšší než 1 rok eviduje se na účtech nehmotného
ǟǟ Hmotný majetek – celková hodnota hmotného majetku evidovaného na účtu 028
k 31. 12. 2010 činí 24 550,- Kč. Celková hodnota majetku evidovaném na účtu 022
k 31. 12. 2010 činí 231 836,90 Kč.
ǟǟ Ostatní pohledávky – k 31. 12. 2010 účetní jednotka eviduje ostatní pohledávky ve výši
16 731,- Kč.
ǟǟ Dodavatelé – závazky vůči dodavatelům k 31. 12. 2010 jsou v celkové hodnotě
562 011,72 Kč, (oceněno cenou nominální) a k datu sestavení účetní závěrky byly
uhrazeny.
ǟǟ Závazky vůči institucím sociálního a zdravotního zabezpečení a finančnímu úřadu
Závazky, které účetní jednotka k 31. 12. 2010 eviduje, odpovídají zejména odvodům
z mezd za prosinec 2010 a daňovému přiznání za k DPH za 4. čtvrtletí 2010
Hmotný majetek v ceně 0–3 tis. se účtuje přímo do spotřeby na účet 501. Neeviduje se.
Hmotný majetek v ceně 3–40 tis. se účtuje do spotřeby 501. Od 1. 1. 2009 uplatňujeme
měsíční odpisy u režijního majetku dle skutečného opotřebení s tím, že odpisování začíná
v měsíci následujícím po měsíci, ve kterém byl majetek zařazen. Délka odpisování odpovídá daňovým zákonům. Hmotný majetek v ceně nad 40 tis. se eviduje na 022 v samostatné
evidenci na kartách majetku.
FÚ – Daň z příjmu ze závislé činnosti ve výši 13 381 ,- Kč, uhrazeno 6. 1. 2011.
FÚ – Srážková daň 591,- Kč, uhrazeno 6. 1. 2011.
ČSSZ – Sociální pojistné 41 402,- Kč, uhrazeno 6. 1. 2011.
ZP – Zdravotní pojistné 8 021,- Kč VZP, 2 747,- Kč VoZP, 3 843,- Kč Metal Aliance,
1 793,- Kč ZPMV, 1 340,- Kč ČPZP, uhrazeno 6. 1. 2011.
FÚ – Daň z přidané hodnoty 343 800,- Kč, uhrazeno 25. 1. 2011.
FÚ – DPPO přeplatek na zálohách Kč 37 800,- a přeplacené penále 3 326,-.
CÚ – vůči celním úřadům nemá Partnerství, o.p.s. žádné závazky.
ǟǟ Finanční majetek
Finanční majetek účetní jednotka nemá.
ǟǟ Zásoby jsou oceněny cenou pořizovací, vedlejší náklady pořízení nejsou, je používán
způsob účtování B.
ǟǟ Vlastní jmění – zřizovatel vložil dne 2. 5. 2002 do Partnerství, o.p.s. majetkový vklad
ve výši 400 000,- Kč jako vklad do vlastního jmění.
ǟǟ Odběratelé – neuhrazené odběratelské faktury k 31. 12. 2010 ve výši 985 573,- Kč byly
obeslány žádostí o odsouhlasení pohledávek, u faktur s prodlením upomínkou o zaplacení. Ocenění vlastních pohledávek je cenou nominální. Opravné položky nebyly
vytvořeny.
ǟǟ Rezervní fond – tvoří výsledky hospodaření z minulých let.
Rezervní fond k 31. 12. 2010 činí 1 044 786,14,- Kč.
ǟǟ Vzájemné zúčtování
V roce 2010 neproběhlo žádné vzájemné zúčtování.
10. Způsob zpracování účetních záznamů
16. Dluhy kryté plnohodnotnou zárukou danou účetní jednotky:
Všechny účetní záznamy jsou průběžně zapisovány do účetního softwaru Pohoda.
Žádné dluhy Partnerství, o.p.s. nemá a ani nekryje dluhy jiné účetní jednotce.
11. Způsob a místo úschovy účetních záznamů:
17. Celková výše závazků neobsažených v rozvaze:
Účetní software Pohoda s průběžnými aktualizacemi.
Archivace v kancelářských pořadačích a na přenosných médiích (CD).
Místo uložení účetních záznamů je Údolní 33, 602 00 Brno.
Nemáme finanční závazky ani jiné neobsažené v rozvaze.
18. Informace o zaměstnancích:
12. Informace o významných událostech, které nastaly mezi rozvahovým
dnem a okamžikem sestavení účetní závěrky:
Správní rada zakladatele – Nadace Partnerství schválila nové znění Zakládací listiny na
66. zasedání ve dnech 26.–28. 11. 2010, Krajský soud zapsal do rejstříku obecně prospěšných společností dne 25. 2. 2011.
Správní rada Partnerství, o.p.s. schválila dne 17. 2. 2011 usnesením SR v bodu č. 04/18
v souladu s novelou zákona č. 248/1995 Sb., o obecně prospěšných společnostech a v souladu se změněnou zakládací listinou Partnerství, o.p.s. z 26. 1. 2011 změnu statutu.
Počet zaměstnanců k 31. 12. 2010
z toho členů správní nebo dozorčí rady
Počet zaměstnanců na dohodu o provedení práce za rok 2010 celkem
Osobní náklady celkem:
Odměny členům správní a dozorčí rady
2 339 632,- Kč
1 844 125,- Kč
482 757,- Kč
19. Odměny a funkční požitky členům orgánů, další majetková plnění :
Složení správní rady Partnerství o.p.s.
Mgr. Eva Kvapilová – členství a funkce předsedkyně – ukončeno dne 17. 2. 2011
Ing. Zdeněk Hotař – zvolen předsedou dne 17. 2. 2011 (zároveň člen správní rady zakladatele Nadace Partnerství)
Mgr. Martin Nawrath jmenován ředitelem Partnerství, o.p.s. dne 1. 7. 2010, Krajský soud
zapsal dne 25. 2. 2011.
20. Účasti členů SR a DR a jejich rodinných příslušníků v osobách, s nimiž
účetní jednotka uzavřela za vykazované účetní období obchodní smlouvy
nebo jiné smluvní vztahy:
Člen dozorčí rady Partnerství, o.p.s RNDr. Miroslav Kundrata je zároveň ředitelem zakládající organizace Nadace Partnerství.
Hospodářské operace mezi těmito organizacemi probíhají v běžných cenách.
13. Účasti v obchodních společnostech:
14. Informace o akciích:
Účetní jednotka nevlastní žádné akcie, podíly, podílové listy, dluhopisy.
15. Dlužné částky vzniklé v daném účetním období se zbytkovou dobou
splatnosti vyšší než 5 let:
21. Další majetková plnění členům SR a DR
V daném účetním období nevznikly žádné dlužné částky se zbytkovou dobou splatnosti
vyšší než 5 let.
Členům SR a DR, včetně bývalých, nebyly poskytnuty během účetního období žádné zálohy ani úvěry. Taktéž účetní jednotka nepřijala během účetního období žádný závazek na
jejich účet, jakožto určitý druh záruky.
22. Přehled činností vykonávaných v kalendářním roce
23. Vliv způsobů oceňování na výpočet zisku nebo ztráty:
DOPLŇKOVÁ Č.
459 348,81 Kč
561 186,16 Kč
1 020 534,97 Kč
25 458,20 Kč
2 622,41 Kč
28 080,61 Kč
Spotřeba ost. neskl. dodávek
14 542,13 Kč
3 858,42 Kč
18 400,55 Kč
20 564,42 Kč
Zákonné soc. náklady
799,97 Kč
50 544,80 Kč
12 433,01 Kč
62 977,81 Kč
14 038,48 Kč
2 813 355,10 Kč
2 672 725,63 Kč
5 486 080,73 Kč
165 530,02 Kč
1 537 243,55 Kč
306 881,45 Kč
1 844 125,00 Kč
328 022,92 Kč
411 945,28 Kč
70 811,72 Kč
482 757,00 Kč
100 058,95 Kč
22 293,96 Kč
4 924,71 Kč
27 218,67 Kč
2 972,73 Kč
12 704,77 Kč
27 732,37 Kč
40 437,14 Kč
3 793,90 Kč
Odpisy DHIM
112 709,52 Kč
140 971,52 Kč
ZC prodaného dl. N a HM
110 485,53 Kč
5 375 798,60 Kč
3 936 816,13 Kč
9 312 614,73 Kč
603 452,16 Kč
1 504 927,62 Kč
3 695 240,91 Kč
5 200 168,53 Kč
23 950,26 Kč
4 460,16 Kč
683,03 Kč
3 510,52 Kč
Zúčtování fondů – krytí odpisů
3 510,56 Kč
7 331,73 Kč
10 842,29 Kč
27 561,00 Kč
3 587,66 Kč
20 049,66 Kč
Tržby z prodeje dl. hm. maj.
265 500,00 Kč
14 029,97 Kč
426 912,33 Kč
429 912,33 Kč
3 401 074,06 Kč
5 372 033,39 Kč
4 025 514,87 Kč
9 397 548,26 Kč
7 781,21 Kč
-3 765,21 Kč
88 698,74 Kč
84 933,53 Kč
-595 670,95 Kč
24. Přijaté dotace
Partnerství, o.p.s. v roce 2010 přijala dotace v celkové výši 3 401 074,06 Kč.
Středisko ekol. výchovy – Sever (NROS )
projekt Škola pro udržtelný život
25. Informace o změnách daňové povinnosti běžného či minulých účetních
26. Přehled o přijatých darech:
V roce 2010 Partnerství, o.p.s. obdržela dary v celkové výši 429 912,33 Kč na projekty:
ISEMOA – plány mobility
dar na konferenci GIS – LZE
V roce 2010 Partnerství, o.p.s. neposkytlo žádné dary.
27. Přehled o veřejných sbírkách:
Organizace nepořádala žádné veřejné sbírky.
28. Způsob vypořádání výsledků hospodaření z předcházejícího účetního
období, vlastní zdroje, fondy:
Výsledek hospodaření účetního období 2009 byl po schválení účetní závěrky správní radou dne 9. 6. 2010 převeden do rezervního fondu. Konečný stav na účtu rezervního fondu
k 31. 12. 2010 je 1 044 786,16 Kč. Partnerství, o.p.s. v roce 2010 nevytvářela žádné fondy
z vlastních zdrojů. Společnost Partnerství, o.p.s. jako leadpartner v rámci projektu Škola
pro udržitelný život obdržela rozhodnutí o přidělení dotace i pro partnery projektu. Tyto
prostředky byly proúčtovány jako zdroj zvláštních fondů vytvořených pro tuto příležitost. Tyto prostředky nejsou ani výnosem, ani nákladem, nevstupují tedy do Výkazu zisků
HV pƎed rozpuštĢním správní režie
a ztrát a nejsou trvalou součástí majetku Partnerství, o.p.s., procházejí tedy pouze přes
finanční účty společnosti. Po splnění smluvních podmínek partnerů projektu a v souladu
s rozhodnutím MŠMT odešle tyto prostředky Partnerství, o.p.s. na účty partnerů. Účtovány jsou v souladu s ČÚS č. 413 do fondů v rámci vlastních zdrojů, zůstatek fondů (včetně
rezervního fondu) k 31. 12. 2010 činí 4,6 mil. Kč.
íslo
režie 01/0100/010
0101 Režie
29. Způsob zjištění základu daně z příjmů a použité daňové úlevy
Základ daně z příjmu je sestaven z přiložené tabulky. HV jednotlivých zakázek i programů je uváděn před zdaněním. Základ daně je tvořen daňovým HV z doplňkové činnosti
a daňovým ziskem vykazovaným u jednotlivých činností v hlavní činnosti. Správní režie
je přiřazovaná k zakázkám skupinově podle jednotlivých programů, jak bylo stanoveno
v rozpočtu schváleném správní radou.
0300 FOS
0400 GW
0500 MVS
0800 ŠUŽ
01 hlavní nedaŸová
02 doplŸková
- zdaŸovaná
-221 229,95
-374 441,00
-15 230,00
142 725,55
283 456,79
HV programy
HV programy po ēinnostech
02 doplŸková zdaŸovaná
-39 219,00
125 272,55
100 968,79
234 692,41
100 077,81
134 614,60
-33 867,59
-79 709,19
45 841,60
-918,98
-38 449,98
Konference GIS Geodis
Metodika CHKO - "Domy pƎírody" a
"eské Švýcarsko"
45 987,33
-19 661,67
-10 108,62
ŠUŽ - OPVK
84 933,53
-378 206,21
463 139,74
-3 765,21
88 698,74
FVE HostĢtín
Projektové poradenství - OPŽP
REURIS Ponávka
Reuris Ponávka II.
Brno - aktualizace OS Lesná
\ímské námĢstí
Praha 10 Radlická
PromĢny - Sušice
FOS jaro 2010 Znojmo
FOS podzim 2010 Kyjovsko
FOS jaro 2011
Moravské vinaƎské stezky
Inzerce v katalogu CV
CCR JM - SvatoJakubská cesta
Dny mobility T-mobile
Inzerce kalendáƎ MVS
Znaēení MVS - fakturace obcím
Hradní víno
Ecocounter - sēítaēe
Sēítaēe - JMK 10/09-10/11
Sēítaēe NP Podyjí
Mapování cyklotras v JMK
Baƛƽv kanál
Labská MMR
Sēítaēe NP eské Švýcarsko
GIRO di Vino S 14. - 16. 5. 2010
GIRO di Vino S 2. - 4. záƎí 2010
GIRO di Vino S 16. - 18. 9. 2010
GIRO di Vino Bibby 1.Ǝíjen 2010
GIRO di Vino S 10. Ǝíjen 2010
HV programy HV programy po ēinnostech
HV po rozpuštĢní správní režie
-595 670,95
D:\_prace\2011-05-24 VZ OPS 2010\podklady\Hanka_PƎíloha k ÚZ\2.xlsx
Pohled úēetních výkazƽ
úēetnictví
Náklady-z toho hlavní
Výnosy-z toho hlavní
Pohled výroēní zprávy
0130 Projektové por.
603 452,16
388 369,23
7 781,21
373 139,23
0200 Prostory
517 733,34
660 458,89
1 407 105,60
24 258,78
17 681,15
Hlavní ēinnost Výnosy
Správa OPS
DoplŸková
ēinnost
Náklady hlavní ēinnost
Náklady doplŸková ēinnost
Výnosy hlavní ēinnost
Výnosy doplŸková ēinnost
HV z hlavní ē.
HV z vedlejší ē.
NedaŸové
DaŸový
2 591 669,58
Kontrolní ēíslo
9 312 614,73
1 582 801,30
1 682 879,11
0600 Konference
0700 Doprava
66 213,99
5 146 787,44
5 364 252,18
217 464,74
224 061,79
379 390,37
2 831,84
4 949,37
1 690 562,39
-182 488,00
182 120,91
89 914,37
2 333,91
-179 787,00
-88 773,00
1 057 043,88
1 191 658,48
-23 989,00
184 897,74
Pohled daŸového pƎiznání
HospodáƎská
347 660,28
750 565,37
346 741,30
796 552,70
2 639 845,18
2 874 537,59
412 358,23
535 186,34
1 762 588,30
1 211 549,61
-1 282 036,80
1 589 593,60
9 186,47
110 155,26
1 145 816,88
50 939,60
38 077,83
66 500,43
-37 531,00
-65 649,00
3 562 375,13
4 025 514,87
2 591 670,53
2 587 892,41
-2 568 853,36
5 375 798,60
5 372 033,39
3 855 547,39
-3 827 046,60
-3 952 319,15
3 936 816,13
21 479,48
107 178,22
53 745,48
3 858 547,39
-3 719 868,38
385 191,28
816 214,37
-15 466,66
-66 213,99
Výpoēet základu DPPO 125.272,55 + 110.155,26 + 50.939,60 - 38.449,98 - 15.466,66 = 232.450,77 Kē tj. to stejné, jako 107.178,22 daŸový HV z v.ē. + 125.272,55 daŸový HV z h.ē. dle stƎedisek (jen 0200)
Výpoēet základu danĢ:
Ǝádek 10
Ǝádek 40
Ǝádek 50
Ǝádek 62
Ǝádek 100
Ǝádek 101
84 934,00 +
23 259,00 +
30 486,00 +
3 952 319,00 +
-429 912,00 -3 428 635,00 -
základ danĢ
232 451,00
úēty 512, 513, 542
úēty 551002, 551102
= ztráta z hlavní ēinnosti bez stƎediska 0200, které je ziskové….. Kē 3.952.319 = 3.827.046,60 + 125.272,55, tj. souēet ztrátových stƎedisek z hlavní ēinnost
úēet 682
úēet 691 a 648002 a 648003
U úrokƽ z bĢžného úētu nebylo uplatnĢno osvobození
30. Daňové úlevy na dani z příjmů právnických osob Partnerství, o.p.s.
Základ daně účetní jednotky byl zjištěn transformací výsledku hospodaření dle platných
ustanovení ZDP. Byly zdaněny veškeré příjmy z reklam. Partnerství, o.p.s. využila možnosti snížit svůj daňový základ v souladu s ustanovením § 20 odst. 7 ZDP. Daňový základ
byl snížen o částku 232 450,- Kč. Takto vzniklá daňová úspora činí 44 165,- Kč. Prostředky
získané úsporou daňové povinnosti budou použity na financování hlavní činnosti v roce
byl snížen o částku 300 000,- Kč. Takto vzniklá daňová úspora činí 60 000,- Kč. Prostředky
Použití prostředků získaných daňovou úsporou: v účetním období roku 2010 Kč	Program GW – projekty v hlavní činnost po rozpuštění SR	Rok 2007
ustanovení ZDP. Partnerství, o.p.s. využila možnosti snížit svůj daňový základ v souladu
s ustanovením § 20 odst. 7 ZDP. Daňový základ byl snížen o částku 4 528,- Kč. Takto
vzniklá daňová úspora činí 1 087,- Kč. Prostředky získané úsporou daňové povinnosti byly
v celkové výši 1 087,- Kč použity na financování hlavní činnosti v roce 2008.
Použití prostředků získaných daňovou úsporou v účetním období roku 2008:
Projekt Rodinná dovolená (zakázka 01/0300/0404)	V Brně dne 13. května 2011
60 000,60 000,- Kč
s ustanovením § 20 odst. 7 ZDP. Daňový základ byl snížen o částku 192 704,- Kč. Takto
vzniklá daňová úspora činí 40 468,- Kč. Prostředky získané úsporou daňové povinnosti
byly použity na financování hlavní činnosti v roce 2009 a 2010.
Použití prostředků získaných daňovou úsporou: v účetním období roku 2009 Kč	Program 0600 Konference	Použití prostředků získaných daňovou úsporou: v účetním období roku 2010 Kč	Program GW – projekty v hlavní činnosti po rozpuštění SR	Program Projektové poradenství 3 471,09
3 471,09
36 996,91
19 709,17 287,91
8. Cash-flow Partnerství, o.p.s.
Cash flow - neziskové org.
Iý: 26268817
Dne: 11.05.2011 Tisk vybraných záznamĤ
PĜedloha pro neziskové organizace
Skuteþnost v tisících
Stav penČžních prostĜedkĤ na zaþátku úþetního období
úþetní zisk
Úpravy o nepenČžní operace
zmČna stavu pohledávek
zmČna stavu zásob
zmČna þasového rozlišení v aktivech
zmČna stavu závazkĤ
zmČna stavu þasového rozlišení v pasivech
Investiþní þinnost
Finanþní þinnost
zmČna stavu fondĤ
Stav penČžních prostĜedkĤ na konci úþetního období
/vz-partner
http://www.partnerstvi-ops.cz/weblight_local/www-render/upload/4/files/vyrocni_zpravy_ops/vz-partnerstvi-ops-2010.pdf

References: § 19
 zákona č. 563
 soud 
 zákona č. 248
 soud

 § 20
 § 20
 § 20