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PREINSCRIPCION MAESTRÍA EN GESTIÓN EMPRESARIA. Acreditada por Resolución CONEAU Nº. 127/06 - PDF
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José Miguel Vidal Ríos
1 PREINSCRIPCION MAESTRÍA EN GESTIÓN EMPRESARIA. Acreditada por Resolución CONEAU Nº. 127/06 Título a otorgar: Magister en Gestión Empresaria Modalidad de dictado: presencial Lugares de dictado: Trelew Duración: dos años y medio. Inicio de cursada: Abril / Mayo de 2015 Perfil del Magister El profesional formado a partir de este programa obtendrá los siguientes conocimientos, habilidades y actitudes: * Sólidos conocimientos para actuar estratégicamente y habilidades para desarrollar relaciones interpersonales y trabajar grupalmente, para fijar objetivos organizacionales anticipar y dirigir el cambio. Analizar y evaluar proyectos de inversión. * Conocimientos teórico-metodológicos para tomar decisiones con adecuada planificación que permitan realizar aportes de excelencia en la elaboración de políticas y que lo preparen para buscar eficiencia en la gestión de las organizaciones. * Desarrollo de criterios éticos que sustenten un ejercicio profesional acorde con la importancia social de la gestión de empresas y con el rol de máxima responsabilidad que está reservado al ejercicio profesional en beneficio de la sociedad. * Desarrollo de competencias para el análisis, interpretación y aplicación de conocimientos, y para la realización de investigaciones en el campo de la administración empresarial. Requisitos de admisión: Poseer título universitario de grado o de nivel superior no universitario de cuatro años de duración como mínimo, de universidades nacionales, provinciales o privadas (reconocidas por el Ministerio de Educación de la Nación), o de universidades extranjeras o instituciones de nivel superior no universitario reconocidas por autoridades nacionales competentes. Modalidad de dictado El dictado se organiza en encuentros quincenales presenciales de 10 horas de duración con actividades distribuidas en clase y consulta con el docente. Las clases se realizan los días viernes de 16 a 21 y los sábados de 8 a 13. 1
2 Las actividades áulicas se complementan con el acceso a la plataforma virtual Moodle desde donde el cursante accede a material de apoyo, efectúa consultas e interactúa con el resto de colegas. La Maestría contempla una carga horaria de 1224 horas que involucran cursado presencial de las 11 asignaturas con sus actividades extra áulicas y la presentación de la Tesis (aproximadamente 200 hs) resultando un total de 79 créditos. Plan de Estudios - Metodología de la investigación I - Metodología de la investigación II - Administración gerencial - Planificación estratégica - Simulación de Gestión - Administración y organización de recursos humanos - El factor humano en la Empresa - Comercialización y Gestión de Negocios - Políticas y Decisiones en Comercialización - Gestión financiera - Evaluación de proyectos de inversión - Elaboración de Tesis Contenidos mínimos de las asignaturas (ver página 4) Exigencia de idioma extranjero La inclusión de este requisito en la estructura del plan de estudios responde a lo establecido en el artículo 18 de la Ordenanza Consejo Superior nº 146 del año Los maestrandos deberán aprobar un examen de comprensión de lectura del idioma extranjero que recomiende el Comité Académico. La aprobación de este examen es requisito previo a la presentación de la Tesis. Trabajo Final La formación del maestrando requiere la presentación de un trabajo de Tesis de carácter individual, bajo la supervisión de un Director de Tesis designado por el Consejo Directivo, a propuesta del Comité Académico de la Maestría. Deberá demostrar manejo conceptual y metodológico del estado actual del conocimiento en Gestión Empresarial. 2
3 Autoridades de la Maestría Director Académico: Dr. Oscar Bottaro Comité Académico: Dr. Eduardo Scarano Dr. Enrique Herrscher, Mg. Adolfo Hector Bustos Equipo docente - Adolfo Bustos - Gustavo Eduardo Gonzalez - Juan José Gilli - Eduardo Melisky - Eduardo Jose Fuks - Rubén José Rodriguez - Alicia Elsa Rey - Adriana Norma Fassio - Jorge Rubistein - Alfredo Lopez Salteri - Cesar Ruggeri - Eduardo Scarano - Norberto Gongora - Daniel Urie Matrícula y arancel Consultar al siguiente correo: Apertura de la Maestría La Maestría dará comienzo al alcanzarse el cupo mínimo de 25 preinscriptos. Cierre de preinscripción 13 de marzo de Inicio Abril / Mayo 2015 Informes y preinscripción: Secretaría de Posgrados de la Facultad de Ciencias Económicas. Pellegrini 420, 1 Piso. Trelew Horario de atención: Lunes a Jueves de 10 a 19 Viernes de 13 a 19 hs. Te.: Opción 7 3
4 Contenidos Mínimos ÁREA 1 Objetivos: Profundizar los conocimientos en metodología de la investigación en general y en particular referido a la gestión de empresas. ÁREA 2 Metodología de la Investigación I Panorama del conocimiento científico en general y sus particularidades. Procedimientos de la investigación científica. Modelos de las ciencias naturales y los postulados por las ciencias sociales. Aplicación de métodos investigativos en las diferentes disciplinas. Metodología de la Investigación II Metodología de la investigación en Administración. Implicancias metodológicas. Aplicaciones al campo de la gestión empresarial. La Epistemología. La Filosofía y su lugar en la filosofía contemporánea. La Epistemología y el problema de las ciencias sociales. Las grandes corrientes del pensamiento contemporáneo. Ciencia y Ética. La ética en el campo de la empresa. Objetivos: Administración avanzada. Sistemas de contabilidad gerencial y técnicas de costos para la toma de decisiones. La toma de decisiones como proceso básico del funcionamiento empresario. La planificación estrategia a nivel de empresa, de industria y sectorial. Administración Gerencial Criterios y técnicas para el diseño de sistemas de información gerencial y el desarrollo de las técnicas de costos para la toma de decisiones a nivel gerencial. Costos especiales. Criterios de cálculo y análisis de precios y tarifas. Dirección de operaciones. Nuevas técnicas frente al avance de la tecnología. Gestión y control de calidad. Gestión de empresas en crisis. Reestructuración económica estratégica. Contingencias laborales, fiscales y societarias. Cambio organizacional. Estrategias económicas financieras, estrategias de contingencia. Estrategias a largo plazo. La empresa y el entorno. Normas ambientales. Legislación nacional e internacional en la materia. Planificación estratégica Nuevos enfoques en la administración estratégica. Planificación y control de la gestión. Gestión estratégica. Métodos cuantitativos y cualitativos. Sistema de planificación. Cambios organizacionales. Negociación. Diseño de Sistema de Información para la toma de decisiones a nivel estratégico y táctico de la empresa. La empresa como sistema. Matrices de análisis estratégico. Forma estratégicas de la empresa. Competitividad y Estrategia. Análisis de estrategias para diferentes empresas. Estrategia para la industria. Estrategias sectoriales. Simulación de Gestión Busca alcanzar la comprensión del impacto de las diferentes decisiones empresariales y gerenciales en los resultados, y evolución de las organizaciones a través de la simulación de gestión, poniendo en práctica los conocimientos adquiridos en la currícula, y especial énfasis en la integración global de los mismos. 4
5 ÁREA 3 Objetivos: Administración y Organización de los Recursos Humanos. Capacitación y desarrollo organizacional. Conducción de equipos. ÁREA 4 Administración y Organización de recursos humanos El recurso humano en la organización. Dirección de Personal. Planeamiento del Recurso humano. Desarrollo y Evaluación. Formulación de Políticas. El factor humano en la empresa Gerenciamiento y cultura. Análisis motivacional. Análisis sociológico. Los procesos comunicacionales. Motivaciones. Conducción de grupos y equipos. Capacitación y selección. Problemática de las relaciones sindicales. Objetivos: Comercialización. Publicidad. Promoción de Ventas. Análisis de Mercados. Mercados especiales. Técnicas estadísticas de aplicación. ÁREA 5 Comercialización y Gestión de Negocios Análisis estructural del mercado. Visión estratégica de la empresa y la competencia. Transformación de los mercados. Muevas modalidades de comercialización. Desarrollo. Ejecución y Control de programas comerciales. Políticas y Decisiones en Comercialización Técnicas de comercialización. Publicidad y promoción de ventas. Control de ventas. Introducción de nuevos productos. Mercados especiales: de servicios bancarios, de comercio exterior, de productos de consumo masivo, de productos industriales. Técnicas estadísticas de aplicación. Objetivos: Aspectos financieros de la empresa para la toma de decisiones. Mercados de capitales. Negociaciones internacionales. Inversión y financiamiento, Gestión de fondos. Gestión Financiera Aspectos financieros de la gestión empresaria. Contabilidad financiera. Administración del capital de trabajo. Análisis de los mercados de capital y financiero. Decisiones de inversión. Valoración de empresas. Relaciones riesgo- rentabilidad. Teorías de carteras. Índices económicos y financieros. Mercado de capital. Negociaciones internacionales. Inversión y financiamiento internacional" Empresas internacionales y multinacionales. Administración de negocios internacionales. Legislación relativa a empresas e inversiones extranjeras. Evaluación de proyectos de Inversión Modelos de evaluación. Evaluación económica financiera de proyectos de inversión. Negociaciones internacionales. Inversión y financiamiento internacional Gestión de fondos. Gestión de riesgo y tipos de cambio. 5
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