Source: https://ru.scribd.com/document/377557433/Debate-Estado-Isla-Tenerife-2018-Propuestas-Resolucion-Podemos-Tenerife-Pleno-Cabildo-27-abril-2018
Timestamp: 2020-02-25 10:56:39+00:00

Document:
Debate Estado Isla Tenerife 2018, Propuestas Resolución Podemos Tenerife (Pleno Cabildo 27 abril 2018) | Trabajo Social | Islas Canarias
Estas son las diez propuestas de resolución defendidas por el Grupo Insular de Podemos durante el Debate plenario del Estado de la Política Insular de Tenerife correspondiente al año 2018. La formación morada ha criticado la situación de parálisis que afecta a la Isla por la falta de ejecución de proyectos previstos y anunciados a bombo y platillo desde principios de mandato. Además, como ha manifiestado durante el debate el portavoz de la formación morada, Fernando Sabaté, no se está dando respuesta a las principales necesidades sociales de la Isla. Como alternativa a esas carencias y graves fallos de gestión que lastran las políticas asistenciales en materia sociosanitaria, empleo, vivienda, medio ambiente y energías renovables, igualdad, cultura, patrimonio o deporte, el grupo insular de Podemos ha defendido diez propuestas de resolución durante este debate: 1. Desarrollo de un servicio de Urgencias Geriátricas Publicas en los futuros Hospitales sociosanitarios del IASS. 2. Elaboración de un programa de atención psicosocial-psicoterapéutica para la prevención de la salud mental. 3. Desarrollar e implementar políticas activas de apoyo al alquiler a familias y menores en riesgo de exclusión social y pobreza. 4. Medidas de Protección a la Infancia en situación de Exclusión Social. 5. Dotar a la Intervención General del Cabildo de un nuevo Servicio Administrativo de Control, Vigilancia y Auditoría del Sector Público Insular. 6. Permitir el uso del Estadio Heliodoro Rodríguez López sólo a equipos que desarrollen cantera en categorías masculina y femenina, así como a equipos de personas con discapacidad y diversidad funcional. 7. Implementar un programa quinquenal para la recuperación y musealización de sitios arqueológicos de Tenerife. 8. Acometer la programación necesaria para poder liderar la transición energética en nuestra Isla. 9. Defensa del empleo público en el Parque Nacional del Teide y el conjunto de la Red de Espacios Naturales Protegidos (Terrestres y Marinos) de Tenerife. 10. Apuesta por una fiscalidad verde: ecotasa turística y céntimo verde a los combustibles fósiles.
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DEBATE SOBRE LA ORIENTACIÓN GENERAL DE LA
POLÍTICA INSULAR DE TENERIFE
(Pleno Cabildo de Tenerife 27 Abril 2018)
PROPUESTAS DE RESOLUCIÓN DEL GRUPO INSULAR DE PODEMOS:
1. Desarrollo de un servicio de Urgencias Geriátricas Publicas en los
futuros Hospitales sociosanitarios del IASS.
2. Elaboración de un programa de atención psicosocial-psicoterapéutica
para la prevención de la salud mental.
3. Desarrollar e implementar políticas activas de apoyo al alquiler a
familias y menores en riesgo de exclusión social y pobreza.
4. Medidas de Protección a la Infancia en situación de Exclusión Social.
5. Dotar a la Intervención General del Cabildo de un nuevo Servicio
Administrativo de Control, Vigilancia y Auditoría del Sector Público Insular.
6. Permitir el uso del Estadio Heliodoro Rodríguez López sólo a equipos
que desarrollen cantera en categorías masculina y femenina, así como a
equipos de personas con discapacidad y diversidad funcional.
7. Implementar un programa quinquenal para la recuperación y
musealización de sitios arqueológicos de Tenerife.
8. Acometer la programación necesaria para poder liderar la transición
energética en nuestra Isla.
9. Defensa del empleo público en el Parque Nacional del Teide y el
conjunto de la Red de Espacios Naturales Protegidos (Terrestres y Marinos)
10. Apuesta por una fiscalidad verde: ecotasa turística y céntimo verde a
PROPUESTA DE RESOLUCIÓN NÚMERO 1
Resolución para el desarrollo de un servicio de Urgencias Geriátricas Publicas en
los futuros Hospitales sociosanitarios del IASS.
La realidad en el ámbito de las urgencias ha cambiado por completo en los últimos
tiempos, la demanda ha ido creciendo progresivamente y lo que antes eran picos en
determinados momentos temporales ahora son constante durante todo el año, debido
al envejecimiento de la población.
Por paciente geriátrico se entiende aquel sujeto de edad avanzada con pluripatología
y polifarmacia y que además presenta cierto grado de dependencia para las
actividades básicas de la vida diaria. Es frecuente que asocie problemas cognitivos o
afectivos y la necesidad de recursos socio-sanitarios. Por tanto, es evidente que la
definición de paciente geriátrico engloba una serie de aspectos médicos,
psicológicos, funcionales y sociales de los cuales dista el mero término de anciano/a.
Teniendo en consideración que el paciente anciano/a requiere evaluaciones más
complejas con una mayor realización de pruebas complementarias y consultas a otros
especialistas, estancias más prolongadas en urgencias y mayor porcentaje de
ingresos, el progresivo envejecimiento poblacional puede llegar a repercutir
seriamente en la presión asistencial de los servicios de urgencias hospitalarios.
La intervención urgente en el paciente geriátrico no debe afrontarse exclusivamente
como un problema médico sino que debe tenerse en cuenta aspectos funcionales,
mentales y sociales. El paciente geriátrico necesita tener otro circuito de urgencias
no el mismo que los pacientes con patologías agudas.
Por ello consideramos imprescindibles llevar a cabo la siguiente Resolución:
Desarrollar unas Urgencias Geriátricas Publicas en los futuros Hospitales
sociosanitarios del Instituto de Atención Social y Sociosanitaria (IASS)
PROPUESTA DE RESOLUCIÓN NÚMERO 2
Resolución para la elaboración de un programa de atención psicosocial-
psicoterapéutica para la prevención de la salud mental
La Salud Mental Comunitaria (SMC) también llamada psicología clínico-comunitaria es
un campo multidisciplinar. Abarca una serie de estrategias de intervención como la
prevención, intervención de crisis, consulta, educación y promoción de la salud
mental, comunidad terapéutica y terapia social.
Dentro de los Servicios Sociales de las Corporaciones Locales, la Ley de Bases de
Régimen Local (1985) establece en su art. 25 las competencias de los municipios y
concreta las específicas en prestación de Servicios Sociales y de la promoción y
reinserción social a través del Plan Concertado de Prestaciones Básicas. Los
programas y servicios que se ofertan se estructuran a nivel funcional en dos niveles:
1) Atención social primaria o servicios sociales generales, de base comunitaria y que
son competencia obligatoria de los Ayuntamientos y prestan información,
orientación, valoración, acogida, siendo la puerta de entrada al sistema público de
Servicios Sociales. 2) Servicios especializados (secundaria y específica): atiende a
sectores como: infancia, familia, juventud, personas mayores, personas con
discapacidad, igualdad de género y protección social de la mujer, personas en
situación de desventaja social y económica, inmigrantes y emigrantes, etc.
Consideramos que, como administración supramunicipal, el Cabildo es quién es
competente para poner en marcha este programa asistencia ya que hace políticas de
promoción y prevención de la salud dentro del Instituto de Atención Socio Sanitaria
(IASS) .
Por todo ello, consideramos imprescindible llevar a cabo la siguiente Resolución:
Desarrollar un programa de atención psicosocial-psicoterapéutica para la
prevención de la salud mental y la mejora de la calidad de vida de la población,
desde una atención básica integral y especializada. Todo ello, dentro del marco
de promoción y prevención del Instituto de Atención Social y Sociosanitaria
PROPUESTA DE RESOLUCIÓN NÚMERO 3
Resolución para aplicar políticas activas de apoyo al alquiler a familias en
Las familias se han ido empobreciendo, muchas de ellas a un ritmo alarmante, hasta
el punto de perder incluso el techo, mientras las grandes empresas y entidades
financieras han visto aumentar su capital en unas cifras sin comparación en Europa.
La nueva alerta sobre los desahucios según cifras del Consejo General del Poder
Judicial durante 2017, señala que se han llevado a cabo en España 100 desahucios al
día por impago de alquiler. Cada hora cuatro familias se han visto en la calle, siendo
las cifras totales las siguientes: El año pasado 35.666 familias y particulares fueron
desahuciados por no poder pagar el alquiler, y 22.330 familias se quedaron sin techo
por no poder pagar la hipoteca. Es decir, el 60% del total de desahucios se debe al
impago de alquileres. Para muchas de esas familias se trata, además, del segundo
desahucio. Primero se quedaron sin casa por no poder pagar al banco, ahora por no
poder hacer frente al alquiler.
A finales de 2017, la Comisión Europea situó a España en el mayor nivel de
desigualdad por renta. La colocó a la cabeza del ranking de los países europeos más
desiguales, por delante de Bulgaria, Grecia y Lituania.
Por lo tanto, habrá que preguntarse si unas instituciones políticas que ha permitido y
siguen permitiendo que, hora a hora, las familias y sus menores pierdan la vivienda
pese a trabajar , puedan llamarse desarrollada. También. Cómo se puede hablar de
derechos en este escenario, cuando la vivienda debería ser uno de los muy básicos.
Desarrollar e implementar políticas activas de apoyo al alquiler en colaboración
con Gobierno de Canarias y ayuntamientos de la isla a familias y menores en
riesgo de exclusión social y pobreza.
PROPUESTA DE RESOLUCIÓN NÚMERO 4
Resolución sobre Medidas de Protección a la Infancia en situación de Exclusión
La pobreza infantil se ensaña especialmente con Canarias. Cada año que pasa la
brecha de pobreza y exclusión social aumenta entre la población infantil y
adolescente. Según el último estudio elaborado por Unicef dos de cada cinco niñas/
os y adolescentes se encuentran en exclusión social, lo que supone el 41,6% de la
población menor de 18 años, es decir, unos 15.000 menores en toda Canarias. Este
porcentaje nos sitúa a la cabeza del estado en desigualdad infantil, cuya media se
sitúa en el 32,9%. Si el dato se compara con la cifra de Europa, la lectura es aún más
dramática, puesto que la tasa de pobreza y riesgo de exclusión en las Islas casi
duplica a la media europea, que se sitúa en el 26,9%. Estos números se desprenden
del último informe presentado en abril de 2018 sobre la infancia elaborado
por Unicef Comité Canarias, en colaboración con las universidades de La Laguna y Las
El Plan de Infancia y Familia de Canarias, aprobado a finales de 2014 por todos los
grupos parlamentarios, sigue sin tener efecto alguno para resolver esta situación. La
infancia y sus derechos constituyen una de las prioridades políticas básicas de
cualquier sociedad que desee llamarse democrática y decente.
Por ello consideramos imprescindibles llevar a cabo la siguiente medida:
Desarrollar políticas activas en colaboración con Gobierno de Canarias y
Ayuntamientos de la isla destinadas a erradicar la situación de pobreza y
exclusión social de las y los menores en situación de vulnerabilidad.
PROPUESTA DE RESOLUCIÓN NÚMERO 5
Resolución para la implementación de medidas para la mejora de la fiscalización
del sector público insular del Cabildo de Tenerife.
La corrupción supone una amenaza para la estabilidad y seguridad de cualquier
sociedad. Las instituciones debemos promover y fomentar el rechazo a la corrupción,
es nuestra obligación, somos servidores públicos que debemos velar por una gestión
pública responsable y de equidad sometida a la Ley. Es urgente potenciar los sistemas
de control de medios policiales, judiciales, así como de los organismos encargados de
la vigilancia e inspección de la gestión pública.
Las últimas noticias de corrupción afectan de una manera muy negativa a la
legitimidad de nuestras instituciones, generando una justificada alarma social en
Tenerife. Se demuestra con ello que han fallado los mecanismos de control de la
corporación insular. Casos como el del Recinto Ferial o Sinpromi entre otros, han
dañado gravemente la imagen del Cabildo, y han dejado claro la deficiente
existencia de mecanismos efectivos de control y lucha contra la corrupción.
Por ello consideramos imprescindible llevar a cabo la siguiente Resolución:
Dotar a la Intervención General del Cabildo de un nuevo Servicio Administrativo
de Control, Vigilancia y Auditoría del Sector Público Insular.
PROPUESTA DE RESOLUCIÓN NÚMERO 6
Resolución para la Modificación de la Ordenanza Reguladora del Estadio Heliodoro
Rodríguez López para apoyar la igualdad entre hombres y mujeres así como del
deporte de las personas con discapacidad.
Asistimos el pasado domingo a la presentación de las categorías inferiores del Club
Deportivo Tenerife (CDT) en el estadio Heliodoro Rodríguez López y llamó
poderosamente la atención que la cantera del Club esté sólo conformada por niños,
la inexistencia de equipos femeninos así como la no presencia de personas con
Si el CDT cuenta con subvenciones millonarias de ayuntamientos, Cabildo de Tenerife
y Gobierno de Canarias y utiliza el estadio Heliodoro Rodríguez López, que es
propiedad del Cabildo y no del Club, esto resulta algo inaceptable cuando menos,
teniendo en cuenta que el Cabildo apuesta por la igualdad entre mujeres y hombres
en el deporte y ha aprobado una declaración a favor del deporte de las personas con
discapacidad, lo cual resuelta extraordinariamente contradictorio con las políticas de
igualdad e inclusivas que se pretende desarrollar.
El CDT es un símbolo para la isla, y como tal tiene un efecto multiplicador en todas
las acciones que desarrolla, es hora que el Club también apueste de forma decidida
por la igualdad y la inclusión social.
Modificar de la Ordenanza Reguladora del Estadio Heliodoro Rodríguez López
como bien de servicio público, de modo que se establezca su uso a equipos que
desarrollen la cantera tanto en categorías masculina y femenina así como a
equipos con discapacidad y diversidad funcional. Dicha modificación deberá
realizarse en un plazo tiempo no superior a un año.
PROPUESTA DE RESOLUCIÓN NÚMERO 7
Resolución para la implementación de un programa quinquenal para la
recuperación y musealización de sitios arqueológicos
La recuperación y difusión de nuestro patrimonio arqueológico tiene un valor en sí
mismo por la importancia que entraña el conocimiento de nuestro pasado, pero
también como una fuente de generación de trabajo derivada de las investigaciones
arqueológicas y de la apertura al público de los sitios arqueológicos, además de ser
una fuente clave de potenciación del turismo cultural, vinculado al paisaje y al
senderismo temático.
El Área de Patrimonio del Cabildo de Tenerife ha venido realizando en los últimos
años un Inventario de patrimonio, que fue presentado en octubre de 2017. Según se
informó en dicha presentación “en cuanto al patrimonio arqueológico, del que
constan 5.437 referencias, destacan por número las cuevas habitacionales (1.088),
los fondos de cabaña (670) o los abrigos (481)”. Por datos que recibimos en junio
pasado del propio Servicio de Patrimonio el 60% de los cuales se encuentra en muy
mal estado de cara a su recuperación, pero del 40% restante algunos podrían ser
susceptibles de recuperación y medidas para su conservación encaminadas a evitar su
progresivo deterioro e, incluso, en algunos casos, su musealización y/o creación de
centros de interpretación para su apertura al público. Asimismo se ha anunciado la
apertura de dos parques arqueológicos (La Centinela en Arona-San Miguel y el
Barranco del Agua en Tegueste) que siguen sin abrirse al público.
Resulta imprescindible proceder a la progresiva recuperación de los sitios que mayor
interés entrañen para el conocimiento general de la ciudadanía tinerfeña antes de su
pérdida definitiva. Asimismo vemos necesario proceder a articular una formación
específica para agentes de medio ambiente del Cabildo encaminada a que sean
conscientes de la importancia de la protección de los sitios arqueológicos que se
encuentran en sus áreas de trabajo a lo largo y ancho de la Isla.
Elaborar un programa insular de carácter quinquenal para la recuperación de los
sitios arqueológicos de mayor interés de la Isla de Tenerife orientado a su
excavación, elaboración de los resultados de la investigación, etc. de cara a una
musealización de los mismos, que permita poner a disposición de la ciudadanía
tinerfeña al menos un sitio arqueológico de gran interés por cada una de las
comarcas de la Isla o aquellos cuales quiera que sean que mayor interés
arqueológico entrañen, para lo cual se dotará dicho Plan de la financiación
necesaria para los ejercicios 2019-2023. Dicho programa contemplará también la
formación específica de personal que se desempeña como agentes de medio
ambiente del Cabildo encaminada a que sean conscientes de la importancia de la
protección de los sitios arqueológicos que se encuentran en sus áreas de trabajo
PROPUESTA DE RESOLUCIÓN NÚMERO 8
Resolución para programar y liderar la Transición Energética en Tenerife.
Tras una larga paralización del desarrollo real de las fuentes de energías renovables
en Canarias, por fin se empiezan a implementar algunas iniciativas. Están en curso
nuevos parques eólicos, aprobados en el último concurso (que por razones
vinculadas, entre otras, a la corrupción, sufrió un retraso de lustros); algunos de
estos parques están siendo promovidos por el propio Cabildo de Tenerife. Se están
dando los primeros pasos, también de la mano del ITER, para promover una
importante central solar fotovoltaica; con mucha tardanza, igualmente, se prevé
completar los estudios para confirmar el potencial geotérmico de alta entalpía que
con gran probabilidad existe en el subsuelo de Tenerife.
Sin embargo, estos esfuerzos institucionales y privados suceden en un contexto de
práctica ausencia de planificación energética digna de tal nombre. A diferencia de lo
que sucede en materia de agua (donde el PHT plantea una rigurosa previsión de todas
sus infraestructuras), territorial (con el PIOT) o en otros ámbitos sectoriales,
carecemos de una 'imagen' bien definida de cómo debe ser el futuro energético de la
Isla en aspectos como la producción, distribución y consumo de energía eléctrica.
Tampoco existe una 'hoja de ruta' sobre cómo alcanzar por etapas ese objetivo
partiendo de la realidad presente.
El Hierro se dotó hace tiempo de un modelo propio que, aunque mejorable, ha
colocado a la Isla como un referente mundial. Gran Canaria cuenta con una hoja de
ruta concebida para avanzar con orden y rigor hacia un modelo mucho menos
insostenible. La Palma, gracias al impulso de la ciudadanía, construyó un consenso
institucional para seguir un recorrido semejante. Pero Tenerife carece de un proyecto
ordenado para abordar la imprescindible Transición Energética.
El Cabildo de Tenerife, apoyándose en sus recursos actuales (como el ITER y la
Agencia Insular de la Energía, entre otros) y contando con la participación de los
emprendedores privados y de la ciudadanía activa en esta materia (a través de la
Mesa Insular de las Energías Renovables) acometerá una PROGRAMACIÓN para
liderar la TRANSICIÓN ENERGÉTICA en la Isla. Una Transición Energética
sustentada en los principios de máxima eficiencia y ahorro energéticos,
generación distribuida (que propicie la democratización de la producción
energética y el reforzamiento de la economía local), máxima penetración en el
mix de las energías limpias, renovables y locales, electrificación de la movilidad
rodada, y consolidación de mecanismos de respaldo estable del suministro de
electricidad basados en sistemas renovables y poco o nada contaminantes como
los bombeos o la geotermia de alta entalpía.
PROPUESTA DE RESOLUCIÓN NÚMERO 9
Resolución para la defensa del empleo público en el Parque Nacional del Teide y
el conjunto de la Red de Espacios Naturales Protegidos (Terrestres y Marinos) de
A partir de los años ochenta, para Canarias en general y la isla de Tenerife de manera
particular, se aprobó la protección institucional de una importante superficie natural
o poco transformada de su territorio mediante su declaración bajo diferentes
fórmulas de Espacio Natural Protegido. Esta política dio continuidad e impulso a
iniciativas anteriores como la declaración del gran espacio natural protegido del
Teide y Las Cañadas como Parque Nacional en 1954 (luego reconocido como
Patrimonio Mundial por la Unesco). Esta realidad convive con el fenómeno de la
masificación turística, una afluencia de visitantes que bate récord año tras año, y
una industria turística que, cada vez más, no sólo oferta sol y playa sino paquetes
más amplios que incluyen Naturaleza, paisajes menos transformados, y Patrimonio
Natural y Cultural en sentido amplio. Si sumamos el aprecio de la propia población
local por su territorio natural, y la práctica creciente de deportes en la naturaleza,
entendemos mejor la grave sobrecarga que padecen nuestros llamados Espacios
Naturales, y el conjunto del territorio.
En un contexto de progresiva recuperación económica, y de saneamiento de las
corporaciones locales (como es el caso del Cabildo de Tenerife), resulta
imprescindible superar las restricciones hasta ahora existentes para dotar al sector
público insular de los recursos humanos necesarios para la correcta conservación,
gestión y difusión de los valores de la Red de Espacios Naturales Protegidos (y que
durante los años anteriores han impedido, incluso, cubrir las jubilaciones o relevar
las bajas temporales).
El Cabildo de Tenerife se reafirma en que, más allá de cualquier contraprestación
mercantil, su objetivo fundamental e irrenunciable en la gestión del Parque
Nacional del Teide y del conjunto de la Red insular de Espacios Naturales
Protegidos (Terrestres y Marinos), es la CONSERVACIÓN de sus recursos naturales,
su paisaje y su biodiversidad, objetivo al que se supeditan todos los demás. En
consecuencia, el Cabildo trabajará de forma decidida para acrecentar y consolidar
una plantilla de personal PÚBLICO, suficientemente cualificado y con condiciones
salariales y laborales dignas, para hacer posible este objetivo. Este sector público
de trabajadoras y trabajadores ambientales está llamado a ser el referente de un
mercado laboral donde el EMPLEO VERDE y vinculado a la SOSTENIBILIDAD
AMBIENTAL constituya un motor de desarrollo económico y social.
PROPUESTA DE RESOLUCIÓN NÚMERO 10
Resolución para la apuesta por una fiscalidad verde: ecotasa turística y céntimo
verde a los combustibles fósiles.
Esta propuesta de resolución constituye el corolario preciso de la anterior (nº 9).
Alcanzar la armonía o, al menos, un complejo equilibrio dinámico entre un territorio
y unos valiosos ecosistemas pequeños y frágiles con una economía sustentada
actualmente en el turismo masivo exige disponer de un conjunto de recursos
humanos al servicio de la conservación, la gestión y la restauración ambiental. Como
no puede ser de otra manera, esa tarea requiere de una fuente de financiación
económica. Para eso hace falta, entre otras medidas, profundizar en una
fiscalidad verde, diseñada para tener como meta finalista los anteriores objetivos.
El turismo masivo que ahora mismo caracteriza a nuestros espacios insulares genera
evidentes tensiones territoriales, ambientales y sociales: consume agua que en
muchos casos tenemos que desalar, genera aguas negras y otros residuos de diferente
naturaleza, reduce la calidad de la visita a numerosos espacios naturales de gran
valor, aumenta la densidad de tráfico de nuestras carreteras... Más allá de que se
pueda mejorar con mucho la gestión para disminuir sus efectos negativos
(empezando por poner límites a un crecimiento turístico que ahora se desenvuelve
sin barreras), resulta más que razonable por todas las razones anteriores que el
sector turístico contribuya de algún modo a compensar los perjuicios que causa. Una
fórmula para lograrlo es la ECOTASA, concebida como una vía de obtención de
recursos vinculada a las pernoctaciones en establecimientos turísticos (y con un
importe calculado en función de la categoría del alojamiento). Otra vía,
complementaria y razonable, para corregir algunos excesos de nuestro sistema
socioeconómico es el impuesto coloquialmente conocido como CÉNTIMO VERDE:
mecanismo para gravar --aunque sea de forma moderada-- el consumo de
combustibles fósiles para la automoción, y nutrir con ello una fuente de empleo que
trabaje en la implementación de sumideros de carbono: repoblación y regeneración
de los diferentes ecosistemas forestales, plantación de árboles en zonas
humanizadas, apoyo al sector agrario, etc. Contribuyendo de este modo, como la
Ecotasa, a la consolidación y el crecimiento de un amplio sector de empleos verdes,
en sus diferentes especializaciones, convenientemente cualificado y que desarrolle
su trabajo en condiciones de estabilidad y dignidad.
El Cabildo de Tenerife adquiere el compromiso de estudiar la viabilidad y plantear
ante el Parlamento y el Gobierno de Canarias, antes de la finalización del actual
mandato, de una propuesta de implementación de FISCALIDAD VERDE CANARIA,
basada en mecanismos como la Ecotasa y el Céntimo Verde.
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