Source: http://docplayer.org/2604175-Geschaeftsbericht-2004-2005-der-loeb-gruppe.html
Timestamp: 2017-06-29 04:04:33+00:00

Document:
GESCHÄFTSBERICHT 2004/2005 DER LOEB-GRUPPE - PDF
GESCHÄFTSBERICHT 2004/2005 DER LOEB-GRUPPE
Download "GESCHÄFTSBERICHT 2004/2005 DER LOEB-GRUPPE"
1 GESCHÄFTSBERICHT 2004/2005 DER LOEB-GRUPPE2 DIE LOEB-GRUPPE AUF EINEN BLICK 2004/ /2004 Veränderung in Mio. Fr. Fr. % Bilanzsumme % % % Umlaufvermögen % % % Anlagevermögen % % % Fremdkapital % % % Eigenkapital vor Gewinnverteilung % % % Investitionen in Sachanlagen % Nettoerlös % % % Betriebsergebnis EBITDA vor Restrukturierung % % % Betriebsergebnis EBITDA nach Restrukturierung % Betriebsergebnis EBIT vor Restrukturierung % % % Betriebsergebnis EBIT nach Restrukturierung % Finanzergebnis % % -1.7 Gruppenergebnis % % -9.5 Mittelflussrechnung Mittelfluss aus Geschäftstätigkeit Mittelfluss aus Investitionstätigkeit Mittelfluss aus Finanzierungstätigkeit MitarbeiterInnen per (Vollzeitstellen) % Dividende/Nennwertrückzahlung gesamt % Auszahlungsquote in % Dividende / NWR pro Partizipationsschein in Fr %3 INHALTSVERZEICHNIS Die Loeb-Gruppe auf einen Blick Seite 2 Organigramm und Beteiligungsverhältnisse Loeb-Gruppe Seite 4 Organisatorische Struktur Seite 5 Berichte Verwaltungsratspräsident Seite 7 Geschäftsführer der Loeb Holding AG Seite 8 Geschäftsführer der Loeb AG Seite 9 Geschäfte der Loeb-Gruppe Loeb AG Seite Musikhaus Krompholz Seite 13 Bayard Wartmann Seite 14 Loeb Service (smart) Seite 15 Corporate Governance Corporate Governance Seite Zahlen und Fakten Gruppenrechnung Seite Anhang und Erläuterungen zur Gruppenrechnung Seite Bericht des Konzernprüfers Seite 33 Jahresrechnung Loeb Holding AG Seite Anhang und Erläuterungen zur Jahresrechnung Loeb Holding AG Seite Bericht der Revisionsstelle Seite 37 Finanzdaten Finanzdaten der letzten fünf Jahre Loeb-Gruppe Seite Adressen der Loeb-Gruppe Seite 424 ORGANIGRAMM UND BETEILIGUNGSVERHÄLTNISSE LOEB-GRUPPE (STAND ) Loeb Holding AG, Bern AK: Fr PS: Fr Loeb AG, Bern AK: Fr GS: PM 55 % Be + We Bayard Wartmann AG, Bern AK: Fr % Imlo Immobilien AG, Bern AK: Fr % Krompholz & Co. AG, Bern AK: Fr % Warlo Immobilien AG, Bern AK: Fr % Loeb Service AG (smart), Schönbühl AK: Fr Legende AK PS GS PM Aktienkapital Partizipationskapital Genussscheine Pro Memoria Bahnhofplatz 04 April Uhr5 ORGANISATORISCHE STRUKTUR (Stand ) LOEB HOLDING AG Verwaltungsrat Rolf Portmann, Muri/BE, Präsident Nicole Loeb Furrer, Muri/BE, Vizepräsidentin Fredy Bayard, Venthône/VS Jürg Bodenmann, Brig/VS François Loeb, D-Merzhausen Marc Loeb, Bern Richard Schneider, Pfeffingen/BL Madeleine Elmer, Niederscherli/BE, Sekretariat Geschäftsleitung Rudolf H. Wenger, Geschäftsführer Madeleine Elmer Marc Loeb Nicole Loeb Furrer LOEB AG Warenhäuser und Immobiliengesellschaften Geschäftsleitung Denis L. Vaucher, Geschäftsführer Gerhard Beutler, Leiter Einkauf Bruno Jakob, Warenwirtschaft/Logistik Hans Nüssli, Filialkoordination Urs Schumacher, Filialleiter Bern Rudolf H. Wenger, Leiter Finanzen Marcel Wisler, Leiter Marketing Direktionskader Silvia Guatelli, Finanz- und Rechnungswesen Mark Mauerhofer, Controlling Leon Troxler, Informatik Markus Zehnder, Personalwesen Bernhard Zwahlen, Infrastruktur SPEZIALBEREICHE Musikhaus Krompholz & Co. AG Hubert Aregger, Geschäftsführer Loeb Service AG (smart) Thomas Aebi, Geschäftsführer Be + We Bayard Wartmann AG Fredy Bayard, Geschäftsführer Filialen Ulrich Stähli Urs Schumacher Walter Sammali Roger Nagel Philipp Bittel Ursula Spring Werner Haberer Hans Nüssli Avry und Fribourg Bern Bethlehem Biel Brig und Visp Interlaken Schönbühl und Solothurn Thun REVISIONSSTELLE UND KONZERNPRÜFER PricewaterhouseCoopers AG, Bern6 BERICHTE Kursaal Bern 06. April Uhr7 DR. ROLF PORTMANN VERWALTUNGSRATSPRÄSIDENT Herausforderung Wandel im Handel Die weiterhin verhaltene Konjunkturentwicklung im Inland wie auch in der Weltwirtschaft hatte auch im vergangenen Jahr negative Auswirkungen auf den schweizerischen Detailhandel. Die Kaufzurückhaltung der Konsumentinnen und Konsumenten war im gesamten Jahr spürbar. Mit einem Gruppenumsatz von Fr. 213 Mio. blieb das Geschäftsjahr 2004/05 der Loeb-Gruppe insgesamt unter den Erwartungen, doch konnte trotz weniger Umsatz das operative Ergebnis vor Restrukturierung gehalten werden. Engagierte Führungsteams haben in allen Gesellschaften kurz- und mittelfristige Massnahmen eingeleitet, die für die nächsten Jahre positive Auswirkungen auf die Ergebnisse haben werden. Ihnen und allen in der Loeb-Gruppe tätigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern möchte ich für das grosse Engagement meine Anerkennung und meinen Dank aussprechen. Folgende Schwerpunkte sind besonders hervorzuheben:» Ende Mai erfolgte ein Führungswechsel in der Loeb AG, bei dem die operative Gesamtleitung von Martin Bühler auf Denis L. Vaucher übertragen wurde. Denis L. Vaucher, 38-jährig, Fürsprecher, Executive MBA HSG, hat sich in leitenden Funktionen so z.b. bei UBS, Valora und UBS Leasing umfassende Führungskenntnisse angeeignet.» Die beiden Warenhausfilialen Solothurn und Fribourg haben die in sie gesetzten Ertragsziele nicht erreicht. Im Januar 2005 wurde deshalb deren Schliessung per Mitte Jahr bekannt gegeben. Durch die Bereinigung des Filialnetzes kann sich die Loeb AG verstärkt auf das grosse Investitionsprojekt in Bern konzentrieren: Das Stammhaus soll in den kommenden Jahren grundlegend erneuert werden.» Im kommenden Berichtsjahr werden die bisherigen Loeb-Filialen Brig, Visp und Interlaken in die Bayard Wartmann-Gruppe übertragen und als Modehäuser weitergeführt. Mit dieser optimalen Lösung kann der neuen Ausrichtung, nur noch Warenhäuser mit grösseren Verkaufsflächen zu führen, Rechnung getragen werden.» Die Entwicklung bei Bayard Wartmann ist erfreulich. Sowohl im Bereich Modehäuser wie auch bei den kleineren Markenshops konnten Umsatz und Ertrag gesteigert werden.» Die Loeb Service AG (smart) spürte im Neuwagenverkauf den rauen Wind in der Automobilbranche, konnte aber den Occasionsverkauf und vor allem den eine höhere Marge erbringenden Werkstattertrag steigern.» Krompholz als Musikhaus Nummer 1 im Raum Bern hat sich im vergangenen Geschäftsjahr sehr gut behauptet und konnte mit innovativen Angeboten seine Position im umkämpften Musikmarkt verstärken. Die Wirtschaftsprognosen lassen im laufenden Geschäftsjahr noch keine grosse Konjunkturerholung erwarten. Betriebswirtschaftlich werden die Optimierungsmassnahmen in den kommenden Monaten zunehmend Früchte tragen. Die Loeb-Gruppe wird den Herausforderungen mit einem kompetenten Führungsteam und engagierten Mitarbeitenden aktiv zu begegnen wissen wir glauben an die Zukunft des Detailhandels und an die Zukunft der Qualität! VERWALTUNGSRAT UND GESCHÄFTSLEITUNG (von links nach rechts) Hintere Reihe: Nicole Loeb Furrer François Loeb Denis L. Vaucher Jürg Bodenmann Richard Schneider Fredy Bayard Vordere Reihe: Rudolf H. Wenger Madeleine Elmer Rolf Portmann Marc Loeb8 RUDOLF H. WENGER GESCHÄFTSFÜHRER DER LOEB HOLDING AG Gruppenrechnung 2004/05 Geschäftsgang Der Umsatz (Bruttoumsatz abzüglich Mehrwertsteuern und Erlösminderungen = Nettoerlös) der Loeb-Gruppe erreichte im Berichtsjahr Fr Mio. Dies entspricht einer Abnahme von Fr. 4.0 Mio. gegenüber dem Vorjahr. Die Gruppengesellschaften entwickelten sich unterschiedlich: Bayard Wartmann und Krompholz konnten die Umsätze um 5.9 % (flächenbereinigt 5.1 %) resp. 4.7 % steigern, während die Warenhäuser der Loeb AG einen Rückgang von 2.9 %, flächenbereinigt -5.1 %, und die Loeb Service AG (smart) % verzeichneten. Der Umsatz der Gruppe ging dadurch um 1.9 % zurück (flächenbereinigt -3.5 %). Durch eine leichte Margenverbesserung, einen höheren übrigen Ertrag sowie weiterhin rigorose Kostenkontrollen konnte der Umsatzrückgang auf Stufe betriebliches Ergebnis EBIT vor Restrukturierung wettgemacht werden. Das Eigenkapital beläuft sich auf 72.4 % (Vorjahr 71.7 %) der Bilanzsumme auf der Basis von Tageswerten. Die Nettoliquidität (Flüssige Mittel und Wertschriften abzüglich kurzfristige Bankschulden) konnte von Fr Mio. um Fr Mio. auf Fr Mio. gesteigert werden. Restrukturierung Für die angekündigten Schliessungen der Filialen Solothurn und Fribourg der Loeb AG und die vorgesehene Übergabe der Loeb-Standorte Brig, Visp und Interlaken an Bayard Wartmann werden Kosten anfallen, welche nach dem Imparitätsprinzip der Berichtsperiode zu belasten sind. Die Erfolgsrechnung wurde dadurch mit Fr Mio. belastet. Einzelheiten sind in der Anmerkung 7 zur Gruppenrechnung aufgezeigt. Latente Steuern Aufgrund unterschiedlicher Bewertungen im handelsrechtlichen Abschluss und den Swiss GAAP FER entstehen Stille Reserven, für welche latente Steuern zurückzustellen sind. Seit der erstmaligen Anwendung der Standards FER im Jahre 1994 wurde für Grundstücke und Gebäude ein Satz von 12.5 % und für das übrige Vermögen 35 % angewendet. Die latenten Steuern sind zu den für die Einzelgesellschaften relevanten Einkommenssteuersätzen zu berechnen. Diese Anpassung wurde im Berichtsjahr vorgenommen (Anmerkung 12 zur Gruppenrechnung). Finanzierung Die Finanzierungsphilosophie innerhalb der Loeb- Gruppe, einem KMU-Betrieb, ist ausgerichtet auf einen zentralen Leitsatz der Unternehmensstrategie: Wahrung der Unabhängigkeit der Unternehmensgruppe. Der Eigenfinanzierungskraft wird starke Bedeutung zugemessen. In der Mehrjahresbetrachtung hat die Investitionstätigkeit durch den zur Verfügung stehenden Netto-Cashflow finanzierbar zu sein. Dieser Philosophie konnte auch im Berichtsjahr nachgelebt werden. Partizipationsscheine Loeb Holding AG Partizipationsscheine können bis maximal 10 Stück pro Tag und Kunde am Kundendienst in Bern zum jeweils letzten gehandelten Börsenkurs angekauft bzw. verkauft werden. Im Berichtsjahr wurden rund (Vorjahr ) Partizipationsscheine gehandelt. Ausschüttung Der Verwaltungsrat schlägt der Generalversammlung der Loeb Holding AG vom vor, eine Nennwertreduktion von 10 % auf den Aktien und Partizipationsscheinen sowie die statuarisch vorgesehene Vorzugsdividende von 5 %, entsprechend Fr pro Partizipationsschein, auszuzahlen. Für die PS-Inhaber kommen somit Fr (Vorjahr Fr. 5.00) zur Auszahlung.9 DENIS L. VAUCHER GESCHÄFTSFÜHRER DER LOEB AG Loeb AG Die Warenhäuser Loeb waren durch die Stagnation im schweizerischen Detailhandel ebenfalls tangiert. Die 11 Warenhäuser erzielten insgesamt einen Eigenumsatz (Nettoerlös bereinigt um alle Mieter und Shop-in-Shop-Formen) von Fr Mio. (Vorjahr Fr Mio.). Sowohl der Hartwaren- wie auch der Textilbereich waren durch die Kaufzurückhaltung der Konsumentinnen und Konsumenten betroffen. Die Ergebnisse in den beiden zuletzt eröffneten Filialen Solothurn und Fribourg entsprachen nicht den Erwartungen. Die beiden Häuser werden Mitte 2005 geschlossen. Die Filiale Solothurn konnte durch die Lage ausserhalb des Stadtzentrums die nötigen Kundenfrequenzen trotz gemeinsamem Standort mit der Post nicht erreichen. Die Abklärungen für die weitere Nutzung laufen. Die aktuelle Ausrichtung von Loeb beinhaltet Warenhäuser mit grösseren Verkaufsflächen. Die kleinen Filialen Brig, Visp und Interlaken werden deshalb im Jahr 2005 in die Bayard Wartmann übertragen und als Konfektionshäuser weitergeführt. Durch die Bereinigung des Filialnetzes kann sich die Loeb AG verstärkt auf das in Aussicht gestellte Umbauprojekt im Stammhaus Bern konzentrieren. Die Planungsarbeiten dazu sind im Gange. Die Neugestaltung des Bahnhofplatzes wird Auswirkungen auf die Kundenströme und damit auch auf unser Hauptgeschäft haben. Die Planung wird deshalb erst nach der Volksabstimmung abgeschlossen. Daher können die Umbauarbeiten erst im Jahr 2006 aufgenommen werden. Ein Hauptprojekt im Berichtsjahr war die Planung und Einführung der Warenwirtschaft, die auch einige Umstellungen im Bereich Logistik mit sich brachte. Mit Microsoft Navision verfügt Loeb über ein bewährtes und benutzerfreundliches System, das die Warenbeschaffung und -bewirtschaftung grundlegend optimiert und sich künftig auch auf der Kostenseite positiv auswirkt. Nachdem im Jahr 2004/05 erfolgreich Tests in einigen Abteilungen durchgeführt wurden, folgt 2005 die Einführung über alle Bereiche. Selbstverständlich ist Loeb im Berichtsjahr seinem Ruf als innovatives Unternehmen treu geblieben. Mit attraktiven Schaufenstern, mit verschiedenen Promotionen wurde den Kundinnen und Kunden viel Neues, Ungewohntes und speziell «Loebliches» geboten ein Rückblick auf einige wichtige Anlässe folgt auf den nächsten Seiten. Im Jahr 2006 wird die Firma Loeb den 125. Geburtstag feiern können. Die Gründer haben 1881 den Schritt gewagt und sich trotz unsicheren Zeiten in Bern niedergelassen. Auch heute glaubt Loeb als renommiertes Warenhausunternehmen trotz vieler Herausforderungen an seine Stärken und packt die Zukunft mutig an.10 GESCHÄFTE DER LOEB-GRUPPE Bundesplatz Bern 04. April Uhr11 Typisch Loeb Flirten erlaubt Pünktlich zum Valentinstag kam in Bern Flirt- Stimmung auf. Denn Loeb lud zum ultimativen Flirt- Shopping ein. Wer mitmachen wollte, erhielt von Loeb gratis ein Flirt-Keyband und konnte so gleich losflirten. Die Flirt-Bar im 1. Stock sorgte für ein erstes näheres Kennenlernen. Mit von der Flirt-Partie war Miss Photogénique Maria Dolores. Sie stand Rede und Antwort, gab Flirt-Tipps und verteilte Autogramme. 3 starke Berner Erfolgreiche Spendenaktion zugunsten herzkranker Kinder Ein Oscar-Gewinner im Loeb Es ist zur Tradition geworden, grosse und namhafte Künstler im Loeb zu Gast zu haben. Im 2004 war es der oscargekrönte und einzigartige Künstler HR Giger, der im Loeb Bern seine surrealistischen Bilder und Skulpturen ausstellte. Im August 2004 konnten Gigers ausdrucksstarke und zum Teil provokative Werke in den Schaufenstern von Loeb Bern oder im HR Giger- Shop im 4. Stock bewundert werden. Der Fantasie waren keine Grenzen gesetzt. Der Künstler selbst war während der Promotion mehrmals anwesend und nutzte diese Gelegenheit auch gleich zur Bekanntmachung seines nächsten grösseren Projektes, der Idee, in seinem Museum in Gruyères eine Geisterbahn zu installieren. Loeb unterstützte diese Lancierung mit und verkaufte für die Geisterbahn im HR Giger- Shop Gönnerscheine für Fr Ende August 2004 führte Loeb zudem während der «Geisterstunde» ein «ALIEN Night-Shopping» für alle StammkundInnen durch. Es kamen über Besucher, manche sogar verkleidet, und machten das «Night-Shopping» zu einem vollen Erfolg. Dass die ganze HR Giger- Promotion für 4 Wochen zum Berner Stadtgespräch wurde, ist wohl kaum erstaunlich. Bei der Loeb Abschluss-Sammelaktion im Dezember 2004 zugunsten herzkranker Kinder sammelten SCB, YB und Loeb mit dem Verkauf von kleinen Teddybären Geld für das Sozialprojekt Kinderkardiologie des Inselspitals Bern. Dieses bietet Familien mit herzkranken Kindern finanzielle Hilfe bei der Nachbehandlung der schwerwiegenden Operationen. Dank der Unterstützung der SCB- und YB-Spieler, aber auch der gesamten Trainercrew und der Loeb Geschäftsleitung, konnte dem Inselspital Bern ein Check in der Höhe von über Fr übergeben werden.12 Riesenteddy im Schaufenster Das Weihnachtsschaufenster 2004 war wieder ein einmaliger Hingucker. Nebst vielen kleinen Teddybären, die sich allesamt bewegten, war diesmal ein 2.20 m grosser Riesenteddy im Berner Schaufenster zu Gast. Auch dieser Riesenbär hatte gelernt, sich zu bewegen, und zog damit alle Kinder-, aber auch Erwachsenenblicke auf sich. Nicht selten kam es vor, dass sich vor dem Schaufenster eine kleine Schar von «Schaulustigen» bildete, welche aus dem Staunen nicht mehr herauszukommen schienen. Kino ist Kult Unter dem Motto «Kino ist Kult» befragte Loeb im Frühling Berner Promis aus den Sparten Sport, Kultur, Politik, Gesellschaft und Wirtschaft rund um Bern, welche Hollywood-Filme aus den 70er, 80er und 90er Jahren für sie Kultstatus geniessen. Aus den 5 Meistgewählten konnten anschliessend auch Loeb-KundInnen für ihren persönlichen Favoriten via Flyer oder Internet abstimmen. Zur Auswahl standen: «One flew over the cuckoo s nest», «Flashdance», «Dawn by law», «Rocky» und «Titanic». Das Rennen als DER Kult-Film haben «Flashdance» und «One flew over the cuckoo s nest» gewonnen. Diese beiden Filme wurden dann an der Kult-Filmnacht von Loeb, Quinnie Cinemas und Radio Extra Bern im Kino Bubenberg gezeigt. Nebst Filmhighlights gabs aber auch noch eine Calida-Modenschau, einen Wrangler- Wettbewerb mit Sofortpreisen und natürlich einen Mitternachtsdrink. Promigast an der Filmnacht war zudem Jimmy Hofer, Bronco-Chef, Schriftsteller und Filmpate von «Flashdance».13 Musikhaus Krompholz Die Firma Krompholz & Co. AG hat ihre Stellung als führendes Musikhaus der Region Bern weiter ausgebaut. Im vergangenen Geschäftsjahr konnte der Umsatz um 4.7 % auf Fr Mio. gesteigert werden. Krompholz spricht neben der Zielgruppe der professionellen Musiker auch die anspruchsvollen Musikliebhaber an. Entsprechend grosser Wert wird auf ein sehr breites und tiefes Sortiment und auf aussergewöhnlich hohe Beratungs-, Service- und Dienstleistungsqualität gelegt. Auch exklusive Wünsche werden erfüllt, sei es nach der CD eines lokalen Sängers im fernen Ausland, sei es nach Noten eines unbekannten Komponisten aus vergangenen Zeiten. Dieses konsequente Konzept hat sich bewährt; immer mehr Besucherinnen und Besucher wandeln sich zu Stammkunden, die Leistung und Qualität zu schätzen wissen. Weiter gesteigert wurde im vergangenen Jahr der Internethandel. Der Ausbau des Auftritts und die optimale Benutzerführung erlauben einen sofortigen Zugriff auf die gesuchten Daten. Die steigende Anzahl Bestellungen vor allem von Musiknoten und -software wie auch von elektronischen Tasteninstrumenten und Gitarren zeigt, dass Krompholz auch im Bereich elektronische Medien als kompetenter Partner wahrgenommen wird. Die Musikschule Krompholz, die Kurse für Klavier, Digital-Piano, Keyboard, Gesang, Gitarre, E-Bass, Panflöte usw. auf verschiedenen Stufen anbietet, konnte im vergangenen Jahr bei 550 Musikschülerinnen und schülern jeden Alters die Freude an der Musik fördern und ihnen eine fachkundige Ausbildung zusichern. Durch neue innovative Schnupperkursangebote konnten neue Schülerinnen und Schüler gewonnen werden. Mit verschiedensten Aktivitäten wird Krompholz im Jahr 2005 sein 150-jähriges Bestehen feiern so unter anderem mit dem Wettbewerb «Best of Börns» für Schulbands, mit Jubiläumskonzerten, Workshops, einer grossen Jubiläumsveranstaltung im Oktober sowie einem Tag der offenen Türe mit viel Musik im November. Krompholz hat sich für die Zukunft gerüstet und kann als innovatives, starkes Unternehmen die künftigen Herausforderungen des Musikmarktes anpacken. Krompholz hat seine führende Stellung in der Vermietung von Klavieren mit seinem neuen Vermietungskonzept weiter ausgebaut. Krompholz ist heute einer der günstigsten Anbieter in diesem Markt und offeriert eine breite Palette von Mietverträgen, die optimal auf die unterschiedlichen Kundenbedürfnisse abgestimmt werden können. Mit einer Optimierung des Liefer- und Transportservices konnten in diesem Bereich auch die Kosten gesenkt werden.14 Bayard Wartmann Die Be+We Bayard Wartmann AG kann auf ein erfreuliches Geschäftsjahr 2004/05 zurückblicken. Trotz der grossen Konkurrenz durch Billiganbieter weiss sich Bayard Wartmann im schwierigen Markt zu behaupten. Der Zusammenschluss der beiden Firmen Bayard und Wartmann im Vorjahr bringt nun die erwarteten Synergien, die sich im Kostenbereich und in der Rentabilität positiv auswirken. Bayard Wartmann beschäftigt heute 213 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und erzielte im Berichtsjahr einen Umsatz von Fr Mio., was einer Zunahme um 5.9 % entspricht. Mit der Integration des Modehauses Ehrbar in Biel, der Umwandlung der Loeb-Standorte Brig, Visp und Interlaken in Modehäuser und der Eröffnung neuer Markengeschäfte ist Bayard Wartmann auch im laufenden Geschäftsjahr stark gefordert. Das motivierte Team unter der Führung von Fredy Bayard freut sich auf die Herausforderung und ist überzeugt, dass die eingeschlagene Strategie für Bayard Wartmann auch längerfristig die richtige ist. Die Strategie Fachhandel und vertikale Markengeschäfte hat sich bewährt und wird weiter verfolgt. Mit der am erfolgten Übergabe der beiden Wartmann-Häuser in Luzern und im Emmen Center an Esprit konzentriert sich der Fachhandelsbereich auf den Espace Mittelland. Zum gleichen Zeitpunkt hat Bayard Wartmann die vier Standorte des renommierten Modehauses Ehrbar in Biel übernommen und kann damit seine Position als führendes Modehaus im mittleren Preissegment festigen. Die ehemaligen Besitzer Jakob und Brigitte Ehrbar werden der Geschäftsleitung Bayard Wartmann weiterhin in beratender Funktion zur Seite stehen. Bayard Wartmann hat 2003 die Exklusivvertretung der deutschen Textilfirma BiBA für die Schweiz übernommen. Die trendige Marke für die moderne Frau ab 35 findet Anklang. Sowohl in den 6 Bayard Wartmann-Filialen wie auch in 5 speziellen Markengeschäften wird BiBA mit Erfolg geführt. Weitere Stores sowie Shops-in-Shop in anderen Modehäusern werden 2005 eröffnet.15 Loeb Service (smart) Die Bilanz des Schweizer Autohandels für das Jahr 2004 ist nicht zufriedenstellend. Alle wichtigen Marken waren von Umsatzeinbrüchen betroffen. Zwar konnte sich die Loeb Service AG im zweiten Halbjahr leicht steigern, doch fiel das Geschäftsjahr 2004/05 mit einem Gesamtumsatz von 14.6 Mio. (-15,2 %) insgesamt unbefriedigend aus. Bei den Neuwagen ist der Rückgang im Flottengeschäft zu erwähnen; viele Firmen halten aufgrund des Kostendrucks ihre Geschäftswagen länger im Einsatz als bisher. Andererseits blieb die Nachfrage nach den neuen Modellen smart roadster und smart forfour unter den Erwartungen. Erfreulich hat sich der Occasionshandel entwickelt: Gegenüber dem Vorjahr wurden mehr als doppelt so viele Gebrauchtwagen abgesetzt. Sowohl smarts als auch Autos anderer Marken werden gehandelt. Aufgrund der steigenden Nachfrage werden künftig Occasionsfahrzeuge nicht wie bisher nur in der Filiale Flamatt, sondern neu auch im smart Center Schönbühl angeboten. Im Geschäftsjahr 2005/06 werden Verkaufsimpulse durch den neuen smart forfour pure, das Einsteigermodell, und durch das Sondermodell smart forfour edition i-move, mit eingebautem ipod und dem unverwechselbaren 2-Farben-Design erwartet. Rechtzeitig auf den Frühling lanciert smart zwei Sondermodelle, den fortwo sunray als coupé und als cabrio und den smart fortwo nightrun, eine auf das sportliche Minimum reduzierte, leistungsgesteigerte Brabusversion zwei Modelle, die nicht nur optisch, sondern auch preislich sehr ansprechend sind. Die Loeb Service AG hat sich mit den beiden Centern in Schönbühl und Flamatt als kompetenter Vertriebspartner in der Region Bern etabliert. Das fachkundige und engagierte Mitarbeiterteam wird alles daran setzen, im Geschäftsjahr 2005/06 die Position von smart im schweizerischen Autohandel zu festigen und auszubauen. Durch die steigende Gesamtzahl von verkauften Wagen konnte auch die Auslastung der Werkstatt gesteigert werden. Die Anzahl Arbeitsplätze in diesem auch margenmässig interessanten Bereich wurde erhöht. Gesamthaft beschäftigt die Loeb Service AG heute 22 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.16 CORPORATE GOVERNANCE Münsterplattform 06. April Uhr17 CORPORATE GOVERNANCE GRUPPENSTRUKTUR Corporate Governance Dieser Bericht zur Corporate Governance beschreibt die Grundsätze der Führung und der Kontrolle auf der obersten Unternehmensebene der Loeb-Gruppe, der Loeb Holding AG. Grundlage bilden die Richtlinie betreffend Informationen zur Corporate Governance der SWX Schweizer Börse, die am 1. Juli 2002 in Kraft getreten ist, sowie die Leitlinien und Empfehlungen des Swiss Code of Best Practice for Corporate Governance der economiesuisse. Die Angaben erfolgen, wo nicht anders angegeben, per Bilanzstichtag 31. Januar Die Grundsätze und Regeln der Loeb-Gruppe zur Corporate Governance sind in den Statuten, dem Organisationsreglement mit Kompetenzregelung und den Reglementen der Verwaltungsratsausschüsse festgehalten. GRUPPENSTRUKTUR Das Organigramm, die Beteiligungsverhältnisse und das Kapital der einzelnen Gesellschaften der Loeb- Gruppe sind auf Seite 4 dieses Geschäftsberichtes dargestellt. Die Unternehmen werden von folgenden Personen geleitet:» Loeb Holding AG Geschäftsführer: Rudolf H. Wenger» Loeb AG Geschäftsführer: Denis L. Vaucher» Warlo Immobilien AG und Imlo Immobilien AG Geschäftsführer: Denis L. Vaucher» Loeb Service AG, smart-center Geschäftsführer: Thomas Aebi» Be + We Bayard Wartmann AG Geschäftsführer: Fredy Bayard» Krompholz & Co. AG Geschäftsführer: Hubert Aregger18 CORPORATE GOVERNANCE VERWALTUNGSRAT VERWALTUNGSRAT Die Aufgaben des Verwaltungsrates der Loeb Holding AG sind in erster Linie im Schweizerischen Obligationenrecht, in den Statuten und im Organisationsreglement geregelt. Mitglieder des Verwaltungsrates Der Verwaltungsrat der Loeb Holding AG besteht aus sieben Personen. Die nicht exekutiven Mitglieder des Verwaltungsrates haben keine wesentlichen geschäftlichen Beziehungen zur Loeb Holding AG bzw. zur Loeb-Gruppe. Die nachstehende Aufstellung gibt Auskunft über Name, Alter, Position und Eintritt der einzelnen Verwaltungsratsmitglieder: Fredy Bayard, Schweizer, war mit seiner Frau Silvia Eigentümer der Walliser Modekette Bayard. Im Zuge des Zusammenschlusses der Mode Bayard mit der Loeb-Gruppengesellschaft Mode Wartmann AG zur Be+We Bayard Wartmann AG wurde er 2003 in den Verwaltungsrat der Loeb Holding AG gewählt. Fredy Bayard führte ab 1987 die Mode Bayard im Wallis und ist Geschäftsführer der Be+We Bayard Wartmann AG, an welcher er zusammen mit seiner Frau zu 45 % beteiligt ist. Fredy Bayard absolvierte nach der kaufmännischen Lehre die Textilfachschule in Zürich, um anschliessend das elterliche Modegeschäft in Visp zu übernehmen. Name Jahrgang Position Eintritt Rolf Portmann 1952 Präsident, nicht exekutiv 1986 Nicole Loeb Furrer 1967 Vizepräsidentin, exekutiv 2001 Fredy Bayard 1963 Mitglied, exekutiv 2003 Jürg Bodenmann 1957 Mitglied, nicht exekutiv 2002 François Loeb 1940 Mitglied, nicht exekutiv 1974 Marc Loeb 1971 Mitglied, exekutiv 2002 Richard Schneider 1944 Mitglied, nicht exekutiv 2002 Rolf Portmann, Dr. iur., Schweizer, ist seit 1992 nicht exekutiver Präsident des Verwaltungsrates sowie Präsident des Präsidialausschusses und Mitglied des Revisionsausschusses des Verwaltungsrates. Er war bis Ende Dezember 2004 Direktor der Berner Handelskammer und ist seither Mitinhaber der auf Verwaltungsratsfragen spezialisierten Beraterfirma Portmann+Portmann AG. Er ist Mitglied des Berner Grossen Rates und war bis Ende April 2004 Präsident der Freisinnigen Demokratischen Partei FDP des Kantons Bern. Rolf Portmann studierte und promovierte als Fürsprecher an der Universität Bern. Nicole Loeb Furrer, Schweizerin, ist Mitglied des Präsidialausschusses des Verwaltungsrates. Die Tochter von François Loeb ist 1999 als Bereichsleiterin Textil/Mode in das Warenhaus Loeb AG eingetreten. Sie ist VR-Vizepräsidentin der Loeb Holding AG sowie VR-Präsidentin von Be+We Bayard Wartmann AG und Krompholz & Co. AG. Ihre berufliche Ausbildung erwarb sie sich an der Lehranstalt des Deutschen Textilhandels in Nagold mit Abschluss 1992 als Textilhandelsfachfrau. Anschliessend war sie als Abteilungsleiterin im Modebereich bei Peek & Cloppenburg in Düsseldorf tätig. Jürg Bodenmann, Schweizer, war 1980 Mitbegründer und ist Präsident des Verwaltungsrates der Buchhandlung und Papeterie ZAP Zur alten Post AG in Brig, mit Filialen in Brig, Visp, Zermatt, Sierre und Sion. Jürg Bodenmann ist Delegierter des Verwaltungsrates der Buchhandlungen W. Jäggi AG, Basel, und Stauffacher AG, Bern. Ebenfalls ist er Verwaltungsrat der Genossenschaft Schweizer Buchzentrum und SBZ AG in Hägendorf (Einkaufszentrale des Buchhandels) sowie Verwaltungsrat der Papeteristen-Einkaufsgenossenschaft PEG. Seit ist Jürg Bodenmann Geschäftsführer der Thalia Holding GmbH, D-Hagen. Er ist ausgebildeter Buchhändler. François Loeb, Schweizer, hat die operative Führung der Loeb-Gruppe als Delegierter des Verwaltungsrates nach dem Tod seines Vaters 1975 übernommen trat er aus seinen operativen Funktionen zurück. Politische Ämter bekleidete er als Mitglied des Grossen Rates des Kantons Bern (1982 bis1987) und als Mitglied des Schweizerischen Nationalrates (1987 bis 1999). Weiter war er bis 1972 Direktor des Gesamtverbandes der Schweiz. Bekleidungsindustrie. François Loeb studierte an der Hochschule St. Gallen für Wirtschaftsund Sozialwissenschaften und schloss als lic.oec. ab.19 CORPORATE GOVERNANCE VERWALTUNGSRAT Marc Loeb, Schweizer, ist Mitglied des Präsidial- und des Revisionsausschusses des Verwaltungsrates. Der Sohn von François Loeb ist am 1. Dezember 2001 als Leiter des Gruppen- Controllings in die Loeb Holding AG eingetreten. Er ist VR-Präsident der Loeb AG und der Loeb Service AG (smart). Seine berufliche Ausbildung erwarb er sich im Controlling der Hero AG Lenzburg, Novartis AG Basel und Allianz Versicherungs AG Zürich. Marc Loeb studierte Betriebswirtschaftslehre an der Universität Zürich und schloss 1997 als lic.oec.publ. ab. Marc Loeb ist Mitglied des Vorstandes der Swiss Retail Federation. Richard Schneider, Dr. rer. pol., Schweizer, ist Präsident des Revisionsausschusses des Verwaltungsrates. Seine berufliche Laufbahn begann er bei IBM und setzte sie beim Schweizerischen Bankverein bzw. der UBS AG fort, wo er u.a. das Corporate Controlling mit weltweiter Zuständigkeit leitete und Mitglied der Geschäftsleitung im globalen Unternehmungsbereich Private Banking war. Im Jahr 2001 machte er sich selbständig. Richard Schneider studierte an der Hochschule St. Gallen für Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, wo er als lic.oec. abschloss. Anschliessend doktorierte er an der Universität Basel zu einem betriebswirtschaftlichen Thema. Kreuzverflechtungen Es bestehen keine gegenseitigen Einsitznahmen im Verwaltungsrat der Loeb Holding AG und einer anderen kotierten Gesellschaft. Wahl und Amtszeit Der Verwaltungsrat der Loeb Holding AG wird durch die Generalversammlung gewählt. Gemäss Statuten besteht der Verwaltungsrat aus mindestens drei Mitgliedern. Die Statuten sehen eine Amtsdauer von drei Jahren vor, eine Wiederwahl ist stets zulässig. Aufgrund eines Verwaltungsratsbeschlusses werden die Verwaltungsräte aber von der Generalversammlung für jeweils ein Jahr gewählt. Gemäss Statuten scheiden die Verwaltungsräte nach Vollendung des 70. Lebensjahres aus dem Verwaltungsrat aus. Interne Organisation Der Verwaltungsrat hat die oberste Verantwortung für die Geschäftsstrategie und die Oberleitung der Loeb-Gruppe. Er hat die höchste Entscheidungskompetenz und legt die Richtlinien der Strategie, der Organisation, des Marketings und der Finanzen fest, die von der Loeb-Gruppe zu befolgen sind. Der Verwaltungsrat der Loeb Holding AG hat die Führung des laufenden Geschäftes den Geschäftsleitungen und den Verwaltungsräten der einzelnen Gruppengesellschaften übertragen. Der Geschäftsführer der Loeb Holding AG nimmt eine koordinierende Funktion innerhalb der Gruppe wahr. Die Hauptaufgaben des Verwaltungsrates gemäss schweizerischem Obligationenrecht und Statuten sind:» strategische Ausrichtung und Führung der Loeb- Gruppe,» Festlegung der Führungsorganisation,» Ausgestaltung des Rechnungswesens, der Finanzkontrolle sowie der Finanzplanung,» Ernennung und Abberufung von Mitgliedern der Geschäftsleitung und anderer wichtiger Führungskräfte,» Oberaufsicht über die Geschäftstätigkeit und» Erstellung des Geschäftsberichtes sowie die Vorbereitung der Generalversammlung und Ausführung ihrer Beschlüsse. Entscheide werden vom Gesamtverwaltungsrat getroffen. Zu seiner Unterstützung sind zwei Ausschüsse gebildet worden: Präsidialausschuss und Revisionsausschuss. Im Berichtsjahr traf sich der Verwaltungsrat zu 5 regulären Sitzungen. Zusätzlich fanden 6 Sitzungen des Präsidialausschusses und 6 Sitzungen des Revisionsausschusses statt. Die Traktanden für die Verwaltungsratssitzungen werden durch das Präsidium des Verwaltungsrates der Loeb Holding AG festgelegt. Jedes Mitglied des Verwaltungsrates kann die Aufnahme von Traktanden beantragen. Die Anträge für die Traktandierung sind dem Präsidium bis 2 Wochen vor der Sitzung einzureichen. Die Mitglieder des Verwaltungsrates erhalten jeweils vor den Sitzungen Unterlagen, die ihnen die Vorbereitung auf die Behandlung der Traktanden erlauben. Der Verwaltungsrat legt die Traktanden für die Generalversammlung fest. Jeder Aktionär kann die Aufnahme von Traktanden beantragen. Die Anträge für die Traktandierung sind dem Präsidium bis 4 Wochen vor der Versammlung einzureichen. Ausschüsse Der Verwaltungsrat hat einen Präsidialausschuss und einen Revisionsausschuss gebildet. Jeder Ausschuss hat ein schriftliches Reglement, welches die Aufgaben und die Zuständigkeiten regelt. Vorsitz führt jeweils ein durch den Verwaltungsrat gewähltes nicht exekutives Mitglied des Verwaltungsrates. Die Ausschüsse treffen sich regelmässig und erarbeiten Empfehlungen an den Gesamtverwaltungsrat. Sie erstellen ein Sitzungsprotokoll, welches nebst den Sitzungsteilnehmern alle Verwaltungsratsmitglieder erhalten.20 CORPORATE GOVERNANCE GESCHÄFTSLEITUNG Präsidialausschuss Der Präsidialausschuss setzt sich aus mindestens zwei Mitgliedern des Verwaltungsrates, wovon mindestens ein nicht exekutives Mitglied, zusammen. Zurzeit besteht der Präsidialausschuss aus drei Verwaltungsratsmitgliedern: Rolf Portmann, Vorsitz (nicht exekutiv), Marc Loeb und Nicole Loeb Furrer. Die Hauptaufgaben des Präsidialausschusses sind:» Analyse der strategischen Ausrichtung der Loeb- Gruppe, Empfehlungen an den Gesamt-Verwaltungsrat» Periodische Überprüfung der Zusammensetzung des Verwaltungsrates, Empfehlungen an den Gesamt- Verwaltungsrat» Beratung über die Entschädigung des Verwaltungsrates, Empfehlungen an den Gesamt-Verwaltungsrat» Nachfolgeplanung der obersten Geschäftsleitung aller Gruppengesellschaften, Empfehlungen an den Gesamt-Verwaltungsrat» Beratung über die Führungsorganisation, Empfehlungen an den Gesamt-Verwaltungsrat» Entscheid über die Entschädigungen der Geschäftsführer der Gruppengesellschaften sowie des obersten Kaders der Loeb Holding AG und der Loeb AG. Revisionsausschuss Der Revisionsausschuss setzt sich aus mindestens zwei Mitgliedern des Verwaltungsrates, wovon mindestens ein nicht exekutives Mitglied, zusammen. Zurzeit besteht der Revisionsausschuss aus drei Verwaltungsratsmitgliedern: Richard Schneider, Vorsitz (nicht exekutiv), Rolf Portmann (nicht exekutiv) und Marc Loeb. Hauptaufgabe des Revisionsausschusses ist es, ein umfassendes und effizientes Prüfungskonzept für die Loeb-Gruppe sicherzustellen. Zu den Aufgaben gehören:» Genehmigung der Prüfungsschwerpunkte der externen Revision» Beurteilung des Revisionsberichtes und allfälliger Empfehlungen der Revisionsstelle, bevor die Jahresrechnungen und Zwischenabschlüsse dem Gesamt-Verwaltungsrat zur Genehmigung unterbreitet werden» Vorschlag an den Gesamt-Verwaltungsrat zur Auswahl der externen Revisionsstelle, Beurteilung der Leistung, Honorierung und Unabhängigkeit der externen Revision sowie Überprüfung der Vereinbarkeit der Revisionstätigkeit mit allfälligen Beratungsmandaten» Beurteilung wichtiger Steuerfragen» Beurteilung der Richtlinien und Organisation des internen Controllings sowie der Zweckmässigkeit des internen Reportings» Analyse der Finanzierungssituation der Gruppe, insbesondere bezüglich Eigenkapital, Fremdkapital und Liquidität» Beurteilung der Abschlüsse sowie der Erläuterungsund Revisionsberichte der Stiftungen der Loeb Holding AG. Informations- und Kontrollinstrumente gegenüber der Geschäftsleitung Das Management-Informationssystem der Loeb- Gruppe ist wie folgt ausgestaltet: Monatlich werden Einzelabschlüsse der einzelnen Tochtergesellschaften erstellt. Diese Zahlen werden für die Gruppe konsolidiert zusammengefasst und mit dem Budget und den Vorjahreszahlen verglichen. Die Auswertungen werden dem Verwaltungsrat schriftlich zugestellt und an dessen Sitzungen besprochen und kommentiert. GESCHÄFTSLEITUNG Führungsphilosophie Die Loeb-Gruppe delegiert die unternehmerische Verantwortung auf die tiefstmögliche Stufe. Die Führungsorganisation beruht auf dezentralisierter Verantwortung und schnellen Entscheidungswegen nahe am jeweiligen Markt. Diese Struktur fördert die Eigeninitiative auf allen Ebenen und gewährleistet eine maximale Kundenzufriedenheit. Führungsorganisation Der Verwaltungsrat der Loeb Holding AG hat die operative Führung an die Geschäftsleitungen und die Verwaltungsräte der einzelnen Gruppen-Gesellschaften delegiert. Für die Koordination auf Gruppenebene ist die Geschäftsleitung der Loeb Holding AG zuständig, deren Mitglieder sind Verbindungspersonen zu den Tochtergesellschaften und Mitglied der entsprechenden Verwaltungsräte. Mitglieder der Geschäftsleitung Die nachstehende Aufstellung gibt Auskunft über Name, Alter, Position und Eintritt der einzelnen Mitglieder. Rudolf H. Wenger, Schweizer, trat Anfang 2002 als Geschäftsführer der Loeb Holding AG in die Geschäftsleitung der Loeb Holding AG ein. Gleichzeitig ist er Finanzchef der Loeb AG und der Loeb-Gruppe. Von 1998 bis Ende 2001 war Rudolf Wenger in verschiedenen leitenden Funktionen im Finanzbereich der Coop, Basel, tätig. Zuvor war er Finanzchef und Mitglied der Konzernleitung der Globus-Gruppe in Zürich ( ) und zwischen 1975 und 1995 in den Konzernfinanzen der Holvis AG, Basel, wovon die letzten 5 Jahre als Finanzchef und Mitglied der Konzernleitung. Nach Mehr anzeigen
Präsentation des Gruppenabschlusses 2010 bzw. 2010/11 [Pro Forma-Erfolgsrechnung] 1 Entwicklung und Verteilung des Nettoerlöses der Loeb Gruppe 2010 bzw. 2010/11 [Pro Forma-Erfolgsrechnung] in Mio. CHF Mehr Matterhorn Gotthard Bahn Finanzbericht 2003
Matterhorn Gotthard Bahn Finanzbericht 2003 Inhalt 2 Traktanden und Anträge des Verwaltungsrates 3 Corporate Governance 4 / 5 Bilanz 2003 6 / 7 Erfolgsrechnung 2003 8 / 9 Anhang 10 / 11 Bericht der Revisionsstelle Mehr Muster AG. Zeigestrasse 55 9999 Ansicht
St. Galler Tagblatt AG St. Gallen Bericht der Revisionsstelle an die Generalversammlung zur Jahresrechnung 2014 Bericht der Revisionsstelle an die Generalversammlung der St. Galler Tagblatt AG St. Gallen Mehr Total Umlaufvermögen 17 340 227.82 67.6 18 733 106.63 51.1
01 S Bilanz BILANZ Aktiven % % Flüssige Mittel 1 402 440.96 6 298 918.49 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Gegenüber Dritten 3 040 942.75 2 629 181.00 Gegenüber Aktionären 11 599 495.40 8 515 Mehr Erfolgsrechnung. Für die am 31. Dezember endenden Geschäftsjahre
Erfolgsrechnung Für die am 31. Dezember endenden Geschäftsjahre Jahresrechnung der Holding AG 90 in 1000 CHF 2011 2010 Ertrag Beteiligungsertrag 12 456 16 347 Gewinn aus Verkauf Beteiligung 0 17 518 Lizenzertrag Mehr Corporate Governance
Corporate Governance Der Verwaltungsrat Aufgaben Art. 716a OR Abs. 1 Der Verwaltungsrat hat folgende unübertragbare und unentziehbare Aufgaben: 1. die Oberleitung der Gesellschaft und die Erteilung der Mehr Erfolgsrechnung und Bilanz
Finanzbericht 2014 Erfolgsrechnung und Bilanz Erfolgsrechnung (CHF) 2014 2013 Erlös Stromverkauf 32917 201.60 32727658.69 Erlösminderungen 4747.79 Veränderung Delkredere 354000.00 8000.00 Stromankauf 23143761.00 Mehr Herzlich willkommen zum Bilanzmediengespräch vom. 25. März 2014. Präsentation Gruppenabschluss 2013
Herzlich willkommen zum Bilanzmediengespräch vom 25. März 2014 Präsentation Gruppenabschluss 2013 Bilanzgespräch vom 25. März 2014 1 Indikator 1 Umsatz: Umsatzsteigerung & Erhöhung der Flächenrentabilität Mehr Heizwerk Oberdiessbach AG Statuten I. Firma, Sitz, Dauer und Zweck II. Aktienkapital und Aktien
Heizwerk Oberdiessbach AG Statuten I. Firma, Sitz, Dauer und Zweck Art. 1 Unter der Firma Heizwerk Oberdiessbach AG besteht mit Sitz in Oberdiessbach (BE) eine Aktiengesellschaft gemäss den vorliegenden Mehr Konzernbilanz 31. Dezember
83 Konzernbilanz 31. Dezember Anlagevermögen Goodwill 14 675,1 978,4 Übrige immaterielle Anlagen 14 317,4 303,8 Sachanlagen 15 530,7 492,0 Beteiligung an assoziierten Unternehmen 16 2,5 Übrige Finanzanlagen Mehr Zwischenbericht der Schweizerischen Nationalbank per 30. Juni 2015
Treuhand Wirtschaftsprüfung Gemeindeberatung Unternehmensberatung Steuer- und Rechtsberatung Informatik Gesamtlösungen Bericht der Revisionsstelle an die Generalversammlung der Seniorweb AG Zürich zur Mehr CBC HALBJAHRESBERICHT 2012. Halb- Jahresbericht. Halbjahresbericht 2012 der CBC Schweiz AG, Bern CBC. 10. Oktober 2012
CBC HALBJAHRESBERICHT 2012 2012 Halb- Jahresbericht Halbjahresbericht 2012 der CBC Schweiz AG, Bern CBC 10. Oktober 2012 CBC HALBJAHRESBERICHT 2012 Inhaltsverzeichnis - Halbjahresbericht der CBC Schweiz Mehr ERFOLGSRECHNUNG Für die am 31. Dezember endenden Geschäftsjahre
Fragen 1. Gewinn/Verlust + fondsunwirksame Aufwendungen./. fondsunwirksame Erträge 2. Nein, FER 4 und 12 3. Nein, FER 4, 4 4. Nein, FER 4, 13 5. Nein, FER 4, 6 SGF-4 1 Praktische Beispiele Aufgabe 1 Variante Mehr Statuten Ethos Services AG
Ethos Services Place Cornavin 2 Postfach CH-1211 Genf 1 T +41 (0)22 716 15 55 F +41 (0)22 716 15 56 www.ethosfund.ch Statuten Ethos Services AG I. Firma, Sitz, Dauer und Zweck der Gesellschaft Artikel Mehr Ja J hre r sr s e r c e hn h u n ng n 2 014
Jahresrechnung 2014 Bilanz 2014 Aktiven 31.12.2014 31.12.2013 Flüssige Mittel 1'399'811 1'427'469 Wertschriften 21'036 18'828 Forderungen 138'245 52'457 Aktive Rechnungsabgrenzung 88'348 349'059 Total Mehr Statuten. der ... mit Sitz in ... Art. 1
Zürich Bern Luzern Uri Schwyz Obwalden Nidwalden Glarus Zug Freiburg Solothurn Basel-Stadt Basel-Land Schaffhausen Appenzell Ausserrhoden Appenzell Innerrhoden St. Gallen Graubünden Aargau Thurgau Tessin Mehr Carlo Gavazzi mit erfreulichem Halbjahresergebnis. Umsatz- und Ertragssteigerung und weiterhin solide Finanzlage
Medien-Information Carlo Gavazzi mit erfreulichem Halbjahresergebnis Umsatz- und Ertragssteigerung und weiterhin solide Finanzlage Steinhausen, 23. November 2010 Die Zuger Elektronikgruppe Carlo Gavazzi Mehr AFG Geschäftsbericht 2015 JAHRESRECHNUNG AFG ARBONIA- FORSTER- HOLDING AG
175 JAHRESRECHNUNG AFG ARBONIA- FORSTER- HOLDING AG 176 AFG ERFOLGSRECHNUNG 2015 2014 Anhang in % in % Dividendenertrag 2 000 Finanzertrag 2.7 14 861 19 734 Übriger betrieblicher Ertrag 10 1 Total Ertrag Mehr Biella Group mit Verbesserung des operativen Ergebnisses im ersten Semester 2015
Biella Group Biella-Neher Holding AG, Erlenstrasse 44, Postfach CH-2555 Brügg Medienmitteilung Brügg/Biel, 27. August 2015 Biella Group mit Verbesserung des operativen Ergebnisses im ersten Semester 2015 Mehr STATUTEN. der Repower AG. mit Sitz in Brusio. vom 29. Juni 1994. angepasst. an der ordentlichen Generalversammlung vom 29.
STATUTEN der Repower AG mit Sitz in Brusio vom 29. Juni 1994 angepasst vom 29. März 2000 an der ausserordentlichen Generalversammlung vom 30. Oktober 2000 vom 4. April 2001 vom 2. Mai 2002 vom 2. Mai 2003 Mehr SIX erreicht starkes operatives Ergebnis im ersten Halbjahr 2013
Medienmitteilung 28. August 2013 SIX erreicht starkes operatives Ergebnis im ersten Halbjahr 2013 SIX Selnaustrasse 30 Postfach 1758 CH-8021 Zürich www.six-group.com Media Relations: T +41 58 399 2227 Mehr Halbjahresbericht 2006. der EMS-Gruppe
Halbjahresbericht 2006 der EMS-Gruppe EMS-CHEMIE HOLDING AG Domat/Ems Schweiz Inhalt Die EMS-Gruppe Die EMS-Gruppe im 1. Halbjahr 2006 3 Vorschau 2006 4 Konsolidierte Halbjahresrechnung Finanzberichterstattung Mehr 2014 2013 Aktiven Anhang CHF CHF
Pro Senectute Kanton Bern Geschäftsstelle Bilanz per 31. Dezember 2014 Aktiven Anhang CHF CHF Flüssige Mittel 1 3'429'860 3'023'825 Wertschriften 2 428'173 773'005 Forderungen 3 43'252 122'367 Aktive Rechnungsabgrenzung Mehr Einladung zur Generalversammlung
Einladung zur Generalversammlung 20. Oktober 2015 Türöffnung 14:15 Uhr Beginn 15:00 Uhr Mövenpick Hotel Zürich Regensdorf TRAKTANDEN UND ANTRÄGE 1. Berichterstattung zum Geschäftsjahr 2014/2015 1.1 Genehmigung Mehr TITLIS Bergbahnen erneut mit sehr gutem Jahresergebnis
Medienmitteilung 29. Januar 2015 TITLIS Bergbahnen erneut mit sehr gutem Jahresergebnis Mit 62.7 Mio. Franken Umsatz aus dem Kerngeschäft erwirtschafteten die TITLIS Bergbahnen wieder ein sehr gutes Jahresergebnis. Mehr NEUES RECHNUNGSLEGUNGSRECHT ART. 2 ABS. 4 DER ÜBERGANGSBESTIMMUNGEN Auswirkungen auf die Darstellung der Jahresrechnung im Zeitpunkt der Erstanwendung
R ECH N U NGSWESE N S I LVA N LO S E R S U S A N N E H A A S NEUES RECHNUNGSLEGUNGSRECHT ART. 2 ABS. 4 DER ÜBERGANGSBESTIMMUNGEN Auswirkungen auf die Darstellung der Jahresrechnung im Zeitpunkt der Erstanwendung Mehr STATUTEN. der [ AG. mit Sitz in [ ]
STATUTEN der [ AG mit Sitz in [ ] I. Grundlage Artikel 1 Firma und Sitz Unter der Firma [ AG besteht mit Sitz in [politische Gemeinde, Kanton] auf unbestimmte Dauer eine Aktiengesellschaft gemäss Art. Mehr Das neue Schweizer Rechnungslegungsrecht. ein Leitfaden für die Praxis
Das neue Schweizer Rechnungslegungsrecht ein Leitfaden für die Praxis Artikel (OR) 958 2 Muster-Geschäftsbericht der Muster AG Zürich Geschäftsjahr 2013 Enthaltend: Muster-Jahresrechnung - Bilanz - Erfolgsrechnung Mehr Statuten. Niederhornbahn AG
(Statuten nach VR vom 19. Juni 2014) (vormals Beatenbergbahn AG) Statuten der Firma Niederhornbahn AG mit Sitz in 3803 Beatenberg NHB Statuten 2014-2 - Inhaltsverzeichnis Seite I. FIRMA, SITZ UND ZWECK Mehr Kein Vorbereitungskurs nötig
Richtlinie Corporate Governance Richtlinie betr. Informationen zur Corporate Governance (Richtlinie Corporate Governance, RLCG) Vom Regl. Grundlage 29. Oktober 2008 Art. 1, 4, 5 und Art. 49 Abs. 2 KR I. Mehr Unter der Firma XY Netz AG besteht eine Aktiengesellschaft mit Sitz in.
Seite 1 von 6 Statuten XY Netz AG 2008 Statuten der XY Netz AG Vorbemerkung: In diesen Statuten wird aus Gründen der besseren Lesbarkeit für alle Funktionen die männliche Form verwendet. Personen weiblichen Mehr Die Valora Aktie. Die Jahresperformance von +31% (2005: 9%) liegt deutlich über der Performance des SPI von +21% (2005: +36%).
Finanzbericht Valora 2006 Informationen für Investoren Die Valora Aktie 1 Kursentwicklung Die ValoraAktie hat sich im Jahr 2006 deutlichbesser als der allgemeine Markt entwickelt. Im Januar eröffnetedie Mehr Bericht der Revisionsstelle zur eingeschränkten Revision an den Stiftungsrat
Pro Senectute Kanton Appenzell I. Rh. - Für das Alter, Appenzell Bericht der Revisionsstelle zur eingeschränkten Revision an den Stiftungsrat Jahresrechnung 2015 KPMG AG St. Gallen, 15. Februar 2016 Ref. Mehr Betriebswirtschaftliches Rechnungswesen
Betriebswirtschaftliches Rechnungswesen Modul BWR1, Teil 1 Semester HS 2007 Klassen UI07b/c Woche 6 22.10.2007 Thema Kontenrahmen und Kontenplan WWW-Design-GmbH Funktionsweise Mehrwertsteuer (MWSt) Kontenrahmen Mehr S T A T U T E N D E R S W I S S D R G A G ( S W I S S D R G S A )
S T A T U T E N D E R S W I S S D R G A G ( S W I S S D R G S A ) I. Firma, Sitz und Zweck der Gesellschaft Art. 1 Unter der Firma SwissDRG AG (SwissDRG SA) besteht mit Sitz in Bern eine Aktiengesellschaft Mehr TITLIS Bergbahnen erneut mit Rekordergebnis
Medienmitteilung 26. Januar 2016 TITLIS Bergbahnen erneut mit Rekordergebnis Der Umsatz aus dem Kerngeschäft der TITLIS Bergbahnen liegt mit 71.7 Mio. Franken (Vorjahr 62.7 Mio. Franken) 14.4% über dem Mehr STATUTEN. der. Nordostmilch AG
STATUTEN der Nordostmilch AG Version Gründungsversammlung, 17. März 2005 I. FIRMA, SITZ, ZWECK UND DAUER Art. 1 Firma, Sitz und Dauer Unter dem Namen Nordostmilch AG besteht mit Sitz in Winterthur eine Mehr Anhang 4: Folien Referat Vizepräsident des Verwaltungsrats inkl. Rede
Anhang 4: Folien Referat Vizepräsident des Verwaltungsrats inkl. Rede Entschädigungsbericht Einheitliche Grundsätze bei der Entlöhnung Variabler Erfolgsanteil fördert das Erreichen übergeordneter Ziele Mehr Statuten der GeoGR AG
GeoGR AG GEODATENDREHSCHEIBE GRAUBÜNDEN AG Statuten Seite 1 / 5 Statuten der GeoGR AG I. Firma, Sitz, Zweck, Dauer Unter der Firma GeoGR AG besteht eine Aktiengesellschaft mit Sitz in Chur. 1. 2. Zweck Mehr Finanzanlagen 2'073'187 92.95 4'656'813 89.82 Darlehen 0 2'590'294 Beteiligungen 2'073'187 2'066'519
Bilanz 31.12.12 31.12.11 CHF % CHF % Umlaufvermögen 155'800 6.99 524'766 10.12 Flüssige Mittel 139'811 11'921 Forderungen übrige gegenüber Dritten 5'272 3'134 Aktive Rechnungsabgrenzung gegenüber Dritten Mehr USI GROUP HOLDINGS AG, ZÜRICH
USI Group Holdings AG Bleicherweg 66 CH-8002 Zürich Schweiz www.usigroupholdings.ch USI GROUP HOLDINGS AG, ZÜRICH Einladung zur ordentlichen Generalversammlung vom 15. September 2015, um 10.00 Uhr im Hotel Mehr Finanzierung: Übungsserie VI Finanzbedarf und Finanzplanung
Thema Dokumentart Finanzierung: Übungsserie VI Finanzbedarf und Finanzplanung Übungen Theorie im Buch "Integrale Betriebswirtschaftslehre" Teil: Kapitel: D1 Finanzmanagement 2.2 Finanzbedarf und Finanzplanung Mehr DIE VALORA AKTIE FINANZBERICHT VALORA 2012 INFORMATIONEN FÜR INVESTOREN
134 DIE VALORA AKTIE 1 KURSENTWICKLUNG Generelle Börsenentwicklung Schweiz. Die Schweizer Börse startete verhalten positiv in das Jahr 2012, konnte aber in der Folge das erste Quartal mit einer Performance Mehr Anhang: Statutenänderungen der ALSO Holding AG, Emmen, Schweiz, anlässlich der ordentlichen Generalversammlung vom 13. März 2014
Anhang: Statutenänderungen der, Emmen, Schweiz, anlässlich der ordentlichen Generalversammlung vom 13. März 2014 Der Verwaltungsrat beantragt, Art. 9, Art. 11, Art. 12, Art. 14, Art. 15, Art. 16, Art. Mehr Verwaltungsrat Herren Gilbert Achermann, Präsident (Vorsitz) Dr. Andreas Casutt, Vizepräsident Reto Garzetti Dr. Felix K. Meyer
1 / 7 Protokoll 110. ordentliche Generalversammlung Donnerstag, 18. April 2013, 10.00 Uhr, im Stadtsaal Zofingen Präsenz Verwaltungsrat Herren Gilbert Achermann, Präsident (Vorsitz) Dr. Andreas Casutt, Mehr Rechnungswesen und Controlling: Übungsserie I Bilanz- und Erfolgsanalyse
Thema Dokumentart Rechnungswesen und Controlling: Übungsserie I Bilanz- und Erfolgsanalyse Übungen Theorie im Buch "Integrale Betriebswirtschaftslehre" Teil: Kapitel: D1 Finanzmanagement 1.4 Bilanz- und Mehr KMU-Treff Regiobank Solothurn AG Egerkingen, 4. September 2014 Neues Rechnungslegungsrecht: Ein Überblick
KMU-Treff Regiobank Solothurn AG Egerkingen, 4. September 2014 Neues Rechnungslegungsrecht: Ein Überblick Mark Schürmann Mitglied Geschäftsleitung dipl. Wirtschaftsprüfer Agenda Einführung Übergangsregelung Mehr Einladung zur 17. Ordentlichen Generalversammlung
Schlieren, 5. Juni 2015 An die Aktionäre der Cytos Biotechnology AG Einladung zur 17. Ordentlichen Generalversammlung Datum: Ort: 29. Juni 2015, 11.00 Uhr Cytos Biotechnology AG, Wagistrasse 25, CH-8952 Mehr Medienmitteilung. CREALOGIX Gruppe: Unternehmensentwicklung im Bereich E-Business sehr gut, Rentabilität im ERP-Bereich noch unbefriedigend
Medienmitteilung CREALOGIX Gruppe: Unternehmensentwicklung im Bereich E-Business sehr gut, Rentabilität im ERP-Bereich noch unbefriedigend Für die ersten sechs Monate des Geschäftsjahres /2007 weist die Mehr die valora aktie 150 finanzbericht Valora 2008 informationen für investoren 1 kursentwicklung
150 finanzbericht Valora 2008 die valora aktie 1 kursentwicklung Globale Börsenentwicklung. Das Börsenjahr 2008 war gekennzeichnet von grossen Verwerfungen an den Finanzmärkten. Die ersten Anzeichen massgeblicher Mehr Liebe Aktionärinnen, liebe Aktionäre
JAHRESBERICHT 2012 Liebe Aktionärinnen, liebe Aktionäre Im Fricktal herrscht weiterhin eine rege Planungs- und Bautätigkeit. In Rheinfelden sind mittlerweile rund 80 % des verfügbaren Baulandes genutzt, Mehr Projekt / Firma. Kontaktadresse. Verfasser. Datum. UBS und IFJ Institut für Jungunternehmen, St.Gallen. Copyright
Projekt / Firma Kontaktadresse Verfasser Datum Copyright UBS und IFJ Institut für Jungunternehmen, St.Gallen 0. Der Businessplan Einleitung Der Businessplan ist ein wichtiges und nützliches Hilfsmittel Mehr Rotes Kreuz Graubünden
BILANZ PER 31. DEZEMBER 2010 Ziffer 2010 Vorjahr AKTIVEN Flüssige Mittel 2'195'822.95 2'193'980.66 Wertschriften 1) 1'882'731.00 1'447'891.00 Termingeldanlagen 0.00 50'000.00 Forderungen - gegenüber Gemeinwesen Mehr ORGANISATIONS- REGLEMENT
ORGANISATIONS- REGLEMENT STIFTUNG WOHNEN IM ALTER CHAM Stiftung Wohnen im Alter Cham - Organisationsreglement Seite 2 ORGANISATIONSREGLEMENT 1. Stiftungsrat Der Stiftungsrat ist das oberste Organ der Stiftung. Mehr EnBAG Bortel AG Statuten. Energie Brig-Aletsch-Goms
EnBAG Bortel AG Statuten Energie Brig-Aletsch-Goms Statuten EnBAG Bortel AG I. Grundlagen 0 Art. Firma und Sitz Unter der Firma EnBAG Bortel AG besteht eine Aktiengesellschaft nach schweizerischem Recht Mehr Kurzbericht zur ordentlichen Generalversammlung der PSP Swiss Property AG, Zug, vom 1. April 2015, im Kongresshaus Zürich, 15.
Kurzbericht zur ordentlichen Generalversammlung der PSP Swiss Property AG, Zug, vom 1. April 2015, im Kongresshaus Zürich, 15.00 Uhr 149 Aktionärinnen und Aktionäre sind zur diesjährigen ordentlichen Generalversammlung Mehr Geschäftsbericht 2015
Geschäftsbericht 215 Inhalt Inhaltsverzeichnis... 1 Bericht des Geschäftsführers... 2 3 Bilanz... 4 Erfolgsrechnung... 5 Anhang... 6 7 Revisionsbericht PWC... 8 Zahlen und Diagramme... 9 Geschäftsbericht Mehr B E S C H L U S S P R O T O K O L L. der 50. ordentlichen Generalversammlung. der Aktionäre der INTERSHOP HOLDING AG, ZÜRICH
B E S C H L U S S P R O T O K O L L der 50. ordentlichen Generalversammlung der Aktionäre der INTERSHOP HOLDING AG, ZÜRICH Datum Donnerstag, 4. April 2013 Beginn 16.00 Uhr Ende 16.50 Uhr Ort Cigarettenfabrik Mehr Organisationsreglement der EMS-CHEMIE HOLDING AG
Organisationsreglement der EMS-CHEMIE HOLDING AG 1. Grundlagen Dieses Reglement wird vom Verwaltungsrat der EMS-CHEMIE HOLDING AG (GESELLSCHAFT) gestützt auf Art. 716b OR und auf Art. 14 der Statuten erlassen. Mehr Züriwerk - Stiftung für Menschen mit geistiger Behinderung im Kanton Zürich
Züriwerk - Stiftung für Menschen mit geistiger Behinderung im Kanton Zürich RECHNUNG 2004, konsolidiert BILANZ AKTIVEN 2004 2003 Umlaufvermögen Flüssige Mittel 6'485'930.48 1'572'573.68 Allgemeine Debitoren Mehr HALBJAHRESBERICHT 2009
HALBJAHRESBERICHT 2009 SE SWISS ESTATES AG IMMOBILIENAKTIENGESELLSCHAFT STOCKERSTRASSE 55 8002 ZÜRICH WWW.SWISS-ESTATES.CH Halbjahresbericht per 30.06.2009 SE Swiss Estates AG 04.11.2009 INHALTSVERZEICHNIS Mehr STATUTEN. Gewerbeverein Stäfa
STATUTEN 1. Name und Zweck Art. 1 Unter dem Namen besteht in Stäfa ein am 9. November 1862 gegründeter, 1869 aufgelöster und am 10. März 1877 erneut gebildeter, unabhängiger Verein im Sinne von Art. 66 Mehr Das neue Rechnungslegungsrecht was ändert sich für Ihr Unternehmen?
Das neue Rechnungslegungsrecht was ändert sich für Ihr Unternehmen? 1. Ausgangslage / Einleitung Das neue Recht unterscheidet nicht mehr nach Rechtsform, sondern enthält klar differenzierte Anforderungen Mehr Bilanz 31.12.2011 31.12.2010 Fr. Fr. Fr. Fr. Aktiven
JAHRESRECHNUNG 2011 Bilanz 31.12.2011 31.12.2010 Fr. Fr. Fr. Fr. Aktiven Kasse 2'248 3'032 Postcheck 3'762'509 4'641'205 Bankguthaben 137'019 300'299 Termingelder, Sparkonto 1'091'907 1'081'271 Debitoren Mehr STATUTEN. Eurex Global Derivatives AG (Eurex Global Derivatives SA) (Eurex Global Derivatives Ltd)
STATUTEN der Eurex Global Derivatives AG (Eurex Global Derivatives SA) (Eurex Global Derivatives Ltd) mit Sitz in Zürich I Grundlage Artikel 1 Firma und Sitz Unter der Firma Eurex Global Derivatives AG Mehr Loeb-Gruppe Halbjahresbericht
Loeb-Gruppe Halbjahresbericht 1.1. 30.6.2015 Starker Franken und flaue Konsumentenstimmung beeinträchtigen Semesterergebnis Bern, 2. September 2015 Die vor allem durch den starken Franken verursachte flaue Mehr Einladung zur ordentlichen Generalversammlung
An die Aktionärinnen und Aktionäre der Straumann Holding AG Einladung zur ordentlichen Generalversammlung Freitag, 10. April 2015, 10:30 Uhr (Türöffnung 9:30 Uhr) Congress Center Basel, Saal San Francisco, Mehr Statuten der Datacolor AG I. Firma, Sitz, Zweck. II. Aktienkapital
Statuten der Datacolor AG I. Firma, Sitz, Zweck Art. 1 Unter der Firma Datacolor AG (Datacolor SA) (Datacolor Ltd.) (CHE-103.432.684) besteht eine Aktiengesellschaft gemäss den Bestimmungen des Schweizerischen Mehr Restatement. Version: V 0.5. Letzte Änderung: 08.05.2013. Verabschiedet: - Projektteam am: 18.08.2011 - Projektaufsicht am: - Regierungsrat am:
Restatement Version: V 0.5 Dateiname: A1restatement11 Letzte Änderung: 08.05.2013 Durch: Bruno Mayer Verabschiedet: - Projektteam am: 18.08.2011 - Projektaufsicht am: - Regierungsrat am: Änderungskontrolle Mehr Bericht des Wirtschaftsprüfers an den Stiftungsrat von Aids & Kind Schweizerische Stiftung für Direkthilfe an betroffene Kinder 8008 Zürich
Treuhand Wirtschaftsprüfung Gemeindeberatung Unternehmensberatung Steuer- und Rechtsberatung Informatik Gesamtlösungen Bericht des Wirtschaftsprüfers an den Stiftungsrat von Aids & Kind Schweizerische Mehr Organisationsreglement
Version vom 13.September 2007 Inhalt 1 Grundlagen... 3 2 Der Verwaltungsrat... 3 2.1 Funktion... 3 2.2 Konstituierung... 3 2.3 Sitzungen... 4 2.4 Beschlussfähigkeit... 4 2.5 Beschlussfassung... 5 2.6 Mehr Einladung zur ordentlichen Generalversammlung der Aktionäre der ABB Ltd, Zürich Donnerstag, 26. April 2012, 10.00 Uhr
Jahresabschluss 2014 Medienmitteilung 13. Februar 2015 Starkes Wachstum und Gewinnsteigerung Schindler hat die eingeschlagene Wachstumsstrategie erfolgreich weitergeführt und 2014 mit einem starken vierten Mehr Erläuterungen zu der Erhebung INP
Erläuterungen zu der Erhebung INP INP05 Kennzahlen (1) Unternehmen Geben Sie bitte den Personalbestand, sowie die Kennzahlen aus der Bilanz und der Erfolgsrechnung ihres Unternehmens* an. * Rechtliche Mehr Konzernrechnung Die Konsolidierung der Konzernrechnung ist freiwillig. Die Konzernrechnung wurde durch keine Revisionsstelle geprüft.
Konzernrechnung 2014 Raurica WAld AG Die Konsolidierung der Konzernrechnung ist freiwillig. Die Konzernrechnung wurde durch keine Revisionsstelle geprüft. Bilanz Bilanz per 31. Dezember 2014 A K T I V Mehr Einladung zur Generalversammlung. 28. Oktober 2014, Türöffnung 14.15 Uhr, Beginn 15.00 Uhr Mövenpick Hotel - Zürich Regensdorf
Protokoll 22. ordentliche Generalversammlung Emmi AG Datum und Zeit 22. April 2015, 16.00 Uhr Ort Sport- und Freizeitcenter Rex, Hansmatt 5, Stans Vorsitz Konrad Graber, Präsident des Verwaltungsrats Protokoll Mehr Sozialwerke Pfarrer Sieber. Für Menschen in Not. auffangen betreuen weiterhelfen. 28.05.2013 7. Konferenz RW & Controlling
Entwurf Gemeindereglement Pflegewohnheim Bärgmättli AG Stand: Verabschiedet durch Projektausschuss Strategie Zukunft Bärgmättli: 5.09.05 und durch den Gemeinderat: 5.0.05 Die Gemeindeversammlung der Gemeinde Mehr Statuten der Firma Muster AG
Statuten der Firma Muster AG I. Firma, Sitz, Zweck und Dauer 1. Unter der Firma Muster AG besteht auf unbestimmte Zeit eine Aktiengesellschaft mit Sitz in... 2. Die Gesellschaft bezweckt die Durchführung Mehr Bericht der Revisionsstelle zur Eingeschränkten Revision der Jahresrechnung 2014
Tel. 056 483 02 45 Fax 056 483 02 55 www.bdo.ch BDO AG Täfernstrasse 16 5405 Baden-Dättwil An den Stiftungsrat der STIFTUNG FÜR BEHINDERTE IM FREIAMT Jurastrasse 16 5610 Wohlen Bericht der Revisionsstelle Mehr Statuten der Aktiengesellschaft Conzzeta AG in Zürich
WWZ AG Aktiengesellschaft Statuten Ausgabe 06 Gründungsstatuten: 7..89 mit Aktienkapital Fr. 080 000.-- Revidiert: 9.0.999 5.0.00.0.00 9.0.00 8.0.005 7.0.006 0.0.009 8.0.06 I. Firma, Sitz, Dauer und Zweck Mehr DEGEWO Forderungsmanagement GmbH, Berlin. Lagebericht
DEGEWO Forderungsmanagement GmbH, Berlin Lagebericht 1. Geschäftsverlauf Das Geschäftsjahr 2009 schließt mit einem Jahresüberschuss von EUR 110.325,15 vor Gewinnabführung. Die Umsatzerlöse wurden von EUR Mehr Aktiengesellschaft Matterhorn Gotthard Bahn (MGM) Matterhorn Gotthard Bahn Finanzbericht 2004
Aktiengesellschaft Matterhorn Gotthard Bahn (MGM) Matterhorn Gotthard Bahn Finanzbericht 2004 3 Inhalt Kennzahlen in Kürze 2 Kennzahlen in Kürze 3 Traktanden und Anträge des Verwaltungsrates 4 Corporate Mehr Fibu Prozesse. Transaktionen Buchhaltung Berichte. Erfassung. Zusammenfassung der Informationen. Bilanz Erfolgsrechnung Mittelfluss Anhang.
Fibu Prozesse Erfassung Transaktionen Buchhaltung Berichte Zusammenfassung der Informationen Belege Kontoplan Konto Journal Hauptbuch Bilanz Erfolgsrechnung Mittelfluss Anhang comptabilité générale John Mehr Statuten Ausgabe Mai 2010
Statuten Ausgabe Mai 2010 Dätwyler Holding AG Statuten der Dätwyler Holding AG Dätwyler Holding SA Dätwyler Holding Inc. Dätwyler Holding S.p.A. mit Sitz in Altdorf UR Wo diese Statuten die männliche Mehr 2.01. Nr. 1 Barkauf einer Maschine (= Investition)
es sich um Einnahmen, Ausgaben, Aufwände oder Erträge handelt. 2.01 Nr. Geschäftsfall Buchungssatz Einnahme Ausgabe Aufwand Ertrag 1 Barkauf einer Maschine (= Investition) 2 Erhöhung des s durch Barliberierung Mehr HIAG Immobilien Holding AG. Einzelabschluss 2013
HIAG Immobilien Holding AG Einzelabschluss 2013 59 Bericht der Revisionsstelle mit Jahresrechnung per 31. Dezember 2013 Bericht der Revisionsstelle Bericht der Revisionsstelle Bilanz TCHF 31.12.2013 31.12.2012 Mehr STATUTEN. der. Generali (Schweiz) Holding AG Generali (Suisse) Holding SA Generali (Svizzera) Holding SA Generali (Switzerland) Holding Ltd. Art.
STATUTEN der Generali (Schweiz) Holding AG Generali (Suisse) Holding SA Generali (Svizzera) Holding SA Generali (Switzerland) Holding Ltd. I. FIRMA, SITZ, DAUER, ZWECK DER GESELLSCHAFT Art. 1 Firma, Sitz, Mehr Willkommen zur 42. Ordentlichen Generalversammlung 29. April 2005
Willkommen zur 42. Ordentlichen Generalversammlung 29. April 2005 Hans Brunhart, Präsident des Verwaltungsrates 29. April 2005 Präsidialadresse Hans Brunhart Präsident des Verwaltungsrates 3 Tagesordnung Mehr Medienmitteilung. CREALOGIX im ersten Halbjahr trotz schwierigem Umfeld weiterhin profitabel und mit verbessertem Gewinn.
Medienmitteilung Zürich, 16. März 2010 CREALOGIX im ersten Halbjahr trotz schwierigem Umfeld weiterhin profitabel und mit verbessertem Gewinn. Im ersten Halbjahr des Geschäftsjahres 2009/2010 (1.7.- 31.12.2009) Mehr Emissionsprospekt (Art. 652a OR)
Emissionsprospekt (Art. 652a OR) vom 1. Mai 2013 Clientis EB Entlebucher Bank AG mit Sitz in Schüpfheim (CH-100.3.010.526-9; CHE-105.799.026) Kapitalerhöhung von CHF 8'000'000.00 um CHF 3'000'000.00 auf Mehr Statuten des Vereins EM Kunstturnen Bern 2016
Statuten des Vereins EM Kunstturnen Bern 2016 1. Allgemeine Bestimmungen Art. 1. Rechtsnatur Unter der Bezeichnung Verein EM Kunstturnen Bern 2016 nachfolgend EM16 genannt besteht ein Verein im Sinn von Mehr Dr. oec. Hans Peter Bieri
Mitglied der Steuer-, Finanz- und Wirtschaftsberatung Gesellschaftsgründungen und umwandlungen Unternehmensbewertungen Nachfolgeregelungen Revisionen Buchhaltungen, Abschlussberatungen Mattenstrasse 34, Mehr 2017 © DocPlayer.org Datenschutzbestimmungen | Nutzungsbedingungen | Feedback

References: Art. 716
 Art. 1
 Art. 1
 ART. 2
 ART. 2
 Art. 1
 Art. 49
 Art. 1
 Art. 1
 Art. 9
 Art. 11
 Art. 12
 Art. 14
 Art. 15
 Art. 16
 Art. 716
 Art. 14
 Art. 1
 Art. 66
 Art. 1
 Art. 1
 Art. 1