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Timestamp: 2017-08-18 14:14:17+00:00

Document:
Events - Associació Catalana per a la Millora Contínua i la Innovació
30.01.2017 - Lean Manufacturing. La cultura de la Millora Contínua
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LA CULTURA DE LA MEJORA CONTÍNUA
En nuestra empresa, ¿realmente…
…gestionamos correctamente el tiempo?
…aprovechamos todo el intelecto de los trabajadores?
…nuestra cadena de valor está enfocada al cliente?
…somos eficaces y eficientes?
…existe una comunicación resolutiva?
El PACK PÍLDORAS LEAN MANAGEMENT es un módulo compuesto por distintas píldoras de una misma área que juntas nos construyen parte de una metodología de trabajo. El conjunto de ellas crean una experiencia de formación muy completa y nos permiten tener una amplia perspectiva y conocimiento de las distintas herramientas que forman el pack.
El PACK PÍLDORAS LEAN MANAGEMENT es el complemento ideal del POSTGRADO LEAN MANUFACTURING. Es una anexo y ampliación de la cultura Lean trabajada en el postgrado.
comunicacion@serviconsulting.es
Lograr que la visión de sus procesos sea mucho más crítica (ojo clínico de la mentalidad Lean). Consiguiendo detectar todas las fuentes de desperdicios que nos hacen perder tantos recursos en nuestra organización y desarrollando la capacidad por cambiar el enfoque clásico de los problemas limitantes y pasarlos a ver como oportunidades de mejora (base fundamental para el crecimiento de la empresa).
Este cambio de mentalidad/cultura tiene por objetivo perseguir la excelencia haciendo que la organización sea mucho más flexible, se centre mucho más en aportarle valor al cliente, aprovecha mucho más el intelecto y potencial de sus trabajadores, que estos sean polivalentes, asuman responsabilidades, tomen decisiones acerca de su puesto de trabajo…
El PACK PILDORAS LEAN MANUFACTURING está compuesto por las 4 herramientas más determinantes a la hora de definir un proyecto de Lean (fase inicial del proyecto).
Las 5S nos permiten fácilmente involucrar y motivar a la gente ya que se centran en sus puestos de trabajo y los resultados obtenidos son muy rápidos y gratificantes. Son la herramienta ideal para iniciar un proyecto Lean.
El KAIZEN permite mantener la llama de la mejora continua siempre encendida. Este equipo transversal destinado a solucionar los problemas y generar oportunidades de mejora permite a la empresa trabajar con más fluidez.
El VSM es la herramienta ideal para identificar todos aquellos desperdicios (pérdidas de tiempo, sobreproducciones…) que se generan en nuestros procesos. Con la identificación de estos problemas podemos atacarlos con otras herramientas Lean.
El OEE es el indicador que nos muestra la eficiencia en que estamos produciendo. A partir de su análisis podemos concretar que otras herramientas Lean debemos aplicarle al proceso para aumentar los tiempos productivos.
 5S. LA BASE DEL CAMBIO
 KAIZEN. CAMINO A LA EXCELENCIA
 VSM. MAPA DE VALOR
 OEE. INDICADOR ESTRATEGICO
De lunes a jueves, de 18 a 22 h
Jordi Antonio y Xavier Aldavert
Formación: pack Seminarios
IUCT - Inkemia
C/ Álvarez de Castro, 63, 08100 Mollet del Vallès
30.01.2017 - 5S. La base del canvi
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¿Cómo logramos…
…iniciar el cambio de nuestra empresa hacia la cultura Lean?
…implicar y responsabilizar a nuestro equipo en el proyecto?
…mantener y seguir mejorando los avances logrados?
El objetivo central de las 5S es lograr el funcionamiento más eficaz, eficiente y proactivo de las personas en su puesto de trabajo. La implantación de las 5S se basa en el trabajo en equipo. Permite involucrar a los trabajadores en el proceso de mejora desde su conocimiento del puesto de trabajo. Los trabajadores se comprometen y responsabilizan aportando con sus conocimientos valor a la organización. La Mejora Continua se convierte una tarea de todos.
 El objetivo de las 5S: Creación de gestión participativa y gestión del lugar de trabajo.
 Metodología 5S, paso a paso. Los “SOLES”: Seleccionar, Ordenar, Limpiar, Estandarizar, Seguir estándar.
 La necesidad del trabajo en equipo.
 Gestión participativa.
 Ejemplos prácticos. Ejemplos de implantación.
 Roles y responsabilidades. Definición y asignación de responsabilidades a los diferentes niveles.
 Cómo coordinar e impulsar la implantación de un proyecto 5 Eses.
 Mantenimiento y gestión de propuestas de mejora. Dinámica de auditorías y gestión de propuestas de mejora.
 Las 5S como elemento motivador.
 Errores comunes en 5S. Ejemplos de las trampas a evitar.
 Debate y conclusiones finales.
Lunes y martes de 18 a 22 h
Formación: seminario
01.02.1017 - Kaizen. Camí a la excel·lència
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¿Cómo fomentamos…
…la identificación y resolución de los problemas?
…la responsabilidad, la creatividad y la toma de decisiones?
…el trabajo en equipo?
 La Mejora Continua y el trabajo en Equipo.
 La Metodología PDCA para la resolución de problemas.
 Kaizen. Herramienta de 6 pasos (resolución de problemas más complejos).
 La filosofía Justo a Tiempo, o la eliminación del despilfarro.
 El Trabajo en Equipo, una herramienta para el Éxito. Los beneficios del Trabajo en Equipo. Lo que se debe evitar. Iniciarse en el Trabajo en Equipo. Factores de éxito.
 Aprender a Trabajar juntos. Análisis Transaccional para no cometer errores. El Proceso de Comunicación. Saber escuchar. Actitudes y comportamientos. Las pérdidas de comunicación. Las barreras de la comunicación.
 La Motivación. La Escala de la Motivación. Factores de Motivación.
 La resistencia a los Cambios.
 El Liderazgo y la toma de decisiones.
Miércoles y jueves de 18 a 22 h
02.02.2017 - Cicle de Millora Contínua a Vilanova i la Geltrú
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CICLO DE MEJORA CONTINUA EN VIALANOVA I LA GELTRÚ
IDENTIFICACIÓN DEL VALOR, LOS 8 DESPILFARROS, LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y EL TRABAJO EN EQUIPO
El ciclo de Mejora Continua en Vilanova i la Geltrú es una apuesta por fomentar el crecimiento de los negocios locales. Acercamos a los pequeños negocios y a las organizaciones públicas y de servicios las metodologías que han triunfado en el sector del automóvil, logrando alcanzar excelentes resultados en eficiencia y calidad.
El Lean Management es la adaptación para el sector servicio y retail de las metodologías de mejora continua que diseño Toyota.
El Lean Management permite identificar el verdadero valor que quiere el cliente, ver las fuentes de ineficiencia de nuestros procesos y capacitar a los equipos para tomar decisiones en la resolución de problemas.
Conferencia de Mejora Continua + Dinámica práctica de Mejora Continua
2 horas (1:30h conferencia y 30’ preguntas y asesoría)
Conferencia 8 Despilfarros y metodología Lean
Dinámica de Mejora Continua
Viernes de 09h a 13h
Conferencia + Formación: dinámica
Neàpolis. Empresa pública catalizadora de la Innovación en Vilanova i la Geltrú
02.02.2017 - Conferència de Millora Contínua
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CONFERENCIA DE MEJORA CONTINUA
LOS 8 DESPILFARROS Y LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS
Conferencia dirigida a aquellas personas que deseen mejorar los resultados de sus empresas. El asistente aprenderá un nuevo modo de comprender su negocio, buscando los problemas de la organización para solucionarlos y convertirlos en oportunidades de crecimiento.
Ideal para gerentes, directores y responsables de sector servicios, industrial y público.
Los 8 despilfarros. Cómo identificar las fuentes de despilfarros. Cada despilfarro nos consume innecesariamente los recursos de nuestra empresa.
Herramientas Lean. Con las fuentes de problemas detectados, el Lean nos ofrece herramientas para solucionarlos y detectar nuevas oportunidades. La resolución de problemas pasa a ser un pilar del trabajo en equipo de la empresa.
06.02.1017 - VSM. Mapa de Valor
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¿Cómo podemos…
…visualizar y comprender nuestros procesos?
…identificar las grietas de nuestros procesos por las cuales se desperdician nuestros recursos?
…diseñar un plan de acción para eliminar las fuentes de desperdicios?
 Los 7 + 1 desperdicios
 Generalidades de VSM (Value Stream Mapping). Definición y terminología
 Selección de la familia de productos
 El diagrama de flujo del proceso
 Las exigencias del Cliente
 Parámetros del proceso
 Parámetros del inventario
 El flujo de material
 El flujo de información
 La escala de tiempos
 El takt time, el tiempo de valor añadido y los días de inventario
 Optimización de la cadena de valor
 Identificación de los potenciales kaizen puntuales
 Adaptación del ritmo de producción
 Creación del flujo continuo. La producción pieza a pieza.
 Producción push versus producción pull
 Nivelación del mix de producto
 Nivelación del volumen de producción
 El proceso marcapaso 4. Creación del Plan de Acción
 Confirmación kaizen puntuales
 Priorización por lazos
 Definición de objetivos y plazos
08.02.1017 - OEE. Indicador estratègic
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¿Cómo sabemos…
…el verdadero tiempo que estamos produciendo?
…cuánto eficientes somos?
…que herramientas Lean nos mejora dicha eficiencia?
El alumno será capaz de llevar a cabo un análisis OEE exhaustivo del sistema de producción de su empresa. Con la formación obtendrá una amplia visión de los aspectos o acciones que reducen el tiempo de producción afectando negativamente el indicador OEE y cuales se mantienen al margen. En el primer punto encontramos aspectos contraproducentes como las averías de los equipos, cambios de formato, pérdidas de velocidad, tiempos produciendo no conformes… El segundo está constituido por acciones de inversión como la formación, reuniones, mantenimiento preventivo…
En el curso se introducirán los conceptos básicos del TPM y el SMED, se verá donde entran en juego y que pérdidas de tiempo atacan.
 Formación exhaustiva del OEE.
 Definición de categorías.
 Pérdida de tiempo.
 Pérdida de velocidad.
 Defectos de calidad.
 Extracción de indicador KPI para comparar la eficiencia entre distintas líneas o fábricas.
 Ejercicios prácticos del cálculo del OEE y sus categorías.
 Introducción de TPM.
 Introducción de SMED.
17.02.1017 - Dinàmica de Millora Contínua
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LOGRAR LA CALIDAD Y LA EFICIENCIA EN LOS SERVICIOS CON LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS
Toda empresa necesita ganar dinero, pero a veces las ineficiencias o malas decisiones nos reducen nuestros márgenes. Siempre es necesario observar nuestro negocio con el fin de solucionar los problemas y ver las nuevas oportunidades.
El objetivo de la dinámica de Mejora Continua es mostrar en la misma aula el potencial de aplicar las herramientas Lean Management con una buena gestión de personas en cualquier empresa de servicios. Durante el curso el alumno comprende y visualiza sistemas capaces de solventar problemas en su organización, siempre focalizándose en la generación de nuevas oportunidades que añadan valor a los procesos de la empresa.
Toda la dinámica se centra en comprender los principios Lean Management:
Comprender que quiere realmente el cliente. El valor por el que está dispuesto a pagar.
Eliminar todas las actividades y procesos que no estén alineados con la generación del valor que quiere y necesita el cliente.
Eliminar los despilfarros que nos hacen ser ineficientes, crean tensiones en el equipo, generan no conformidades e infinidad de problemas que interrumpen y dificultan nuestros procesos.
El Lean Management es la adaptación para el sector servicios del “Sistema de Producción de Toyota” que revolucionó el sector del automóvil.
“El aprendizaje debe pasar, necesariamente, por la experimentación práctica y la observación de casos reales. Es una forma de llevar la consultoría al aula. A través de este procesos nuestros alumnos podrán adquirir las competencias necesarias para poder adaptar, y aplicar de forma eficiente, el Lean en sus Organizaciones."
Ayudar a las empresas de servicios a iniciar la transformación hacia la excelencia operacional, otorgando a los gerentes y agentes del cambio todas las competencias de Lean
Mejorar y reforzar la enseñanza práctica del Lean con el objeto de incrementar la eficiencia de las Organizaciones.
Aportar beneficios reales y rápidos en las Organizaciones en las que trabajan nuestros alumnos.
Formación: dinámica
06.03.1017 - Lean Coaching Management. Habilitats i eines per gestionar equips de Millora Contínua
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HABILIDADES Y HERRAMIENTAS PARA GESTIONAR EQUIPOS DE MEJORA CONTINUA
…potenciamos las capacidades de nuestros trabajadores?
…gestionamos la subida de información?
…tomamos las decisiones más acertadas?
El Lean Coaching Management actúa sobre “el como” implementar el Lean Manufacturing con éxito. El poder de las herramientas Lean recae en la responsabilidad y proactividad de los trabajadores. El cambio lo ejercen las personas, las herramientas facilitan el camino.
El PACK PÍLDORAS LEAN COACHING MANAGEMENT es un módulo compuesto por distintas píldoras de una misma área que juntas nos construyen parte de una metodología de trabajo. El conjunto de ellas crean una experiencia de formación muy completa y nos permiten tener una amplia perspectiva y conocimiento de las distintas herramientas que forman el pack.
El PACK PÍLDORAS LEAN COACHING MANAGEMENT es el complemento ideal del POSTGRADO LEAN MANUFACTURING. Es un anexo y ampliación de la cultura Lean Coaching trabajada en el postgrado.
Dotar al alumno de las habilidades, recursos y herramientas necesarias para poder liderar o participar proactivamente en cualquier equipo. Introducir la Mejora Continua como una metodología de trabajo complementaria a la actividad diaria con el fin de expandir las oportunidades, maximizar los beneficios y ampliar las capacidades/conocimientos de los equipos.
Trabajar el Lean Coaching Management es fundamental para implementar con éxito cualquier herramienta del Lean Manufacturing. Toda herramienta necesita de un buen equipo que la impulse y le saque todo su potencial. Para llegar a la excelencia operacional es imprescindible transmitir a todos los trabajadores la cultura de la Mejora Continua y capacitarlos para que la apliquen mediante equipos.
El PACK PILDORAS LEAN COACHING MANAGEMENT está compuesto por 4 aprendizajes / habilidades que todo equipo debe ejercer. El éxito de las organizaciones se mide por la excelencia de sus equipos de trabajo.
 COACHING Y LIDERAZGO EN UN ENTORNO LEAN. Definir y transmitir los objetivos, conocer las capacidades y limitaciones tanto nuestras como de nuestros compañeros para definir la dirección y estrategia operativa que nos hará crecer y lograr las metas del equipo.
 GESTIÓN DE EQUIPOS EFICACES Y EFICIENTES para conseguir entrar en sinergia con nuestro equipo. El buen líder hace fluir al equipo para maximizar el potencial de todos sus integrantes.
 LEAN COACHING MANAGEMENT para hacer de la Mejora Continua un hábito de trabajo. Con esta metodología entrenamos el equipo para focalizarlo en la búsqueda constante del valor y del despilfarro. La mejora se centra en el verdadero puesto de trabajo (donde se produce el valor de la actividad) y se aplica a diario.
 FLUJOS Y ESPACIOS DE COMUNICACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN para la acertada toma de decisiones (teniendo en cuenta la información real de planta para la definición de la estrategia de la empresa) y su correcta aplicación operativa (garantizando la información y seguimiento necesario para poner en marcha los cambios o mejoras).
06.03.1017 - Coaching i Lideratge en un entorn Lean
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EN UN ENTORNO LEAN
… es aquello que realmente queremos?
… nos impide conseguir lo que anhelamos?
… acciones y objetivos nos alinean con nuestro propósito?
El alumno adquirirá mecanismos para poder ampliar su potencial y alcanzar sus objetivos propuestos (tanto personales como profesionales). Es con un mayor autoconocimiento de nosotros mismos (metas, capacidades, debilidades, “limitaciones”…) y una mayor comprensión de nuestra interacción con nuestros compañeros/equipo (alcanzar el “ganar/ganar”, objetivos comunes…) que conseguimos superar todas las adversidades (internas y externas) que se interpongan en nuestro camino.
Con una dirección clara y un plan bien definido, ¿Qué no podemos conseguir?
 Proceso de aprendizaje
 Los buenos hábitos. Los hábitos de la eficiencia
 Propósitos, Objetivos y tareas.
 Aprender a conseguir objetivos
 ¿Por qué necesitamos un proceso de coaching?
 Sistema GROW
 Liderazgo Personal
 Liderazgo Interpersonal
 Coaching y liderazgo en la empresa
08.03.1017 - Gestió d’equips eficaços i eficients
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… integramos a todo el equipo con el mismo objetivo?
… avanzamos conjuntamente con nuestro equipo?
… resolvemos los problemas o dificultades que nos puedan surgir?
Con esta formación el alumno adquirirá más perspectiva y habilidad para liderar o participar proactivamente en equipos de mejora continua. Cuando el equipo fluye con su actividad los resultados son excelentes, entrando así, en una dinámica sinérgica donde somos capaces de vencer cualquier limitación que se nos presente.
El verdadero capital de una empresa son sus trabajadores, siendo el motor que desarrolla las mejoras de la empresa. Es imprescindible gestionar correctamente a nuestro equipo para alcanzar los éxitos comunes deseados.
 Del Liderazgo Personal al liderazgo de equipos
 Gestión del cambio con equipos
 Equipos Kaizen
 ¿Cómo lograr la sinergia con nuestro equipo?
 Equipos eficaces y eficientes
13.03.1017 - Lean Coaching Management
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… aprovechamos todo el potencial a las herramientas Lean?
… conseguimos hacer fluir el equipo con la mejora continua?
… logramos sostener en el tiempo el espíritu de mejora?
Mediante dinámicas y ejemplos prácticos el alumno comprende, aprende y desarrolla recursos y mecanismos para implementar el Lean y la mejora continua en su organización. Muchas empresas se quedan a medias con sus proyectos Lean puesto que no consiguen involucrar a la totalidad de sus trabajadores. Sin una tripulación motivada y capacitada no se es capaz de ganar, incluso terminar, la regata, por innovadora y sofisticada que sea la embarcación empleada…
El Lean Coaching Management es una metodología que da soporte a las herramientas Lean, consiguiendo comprometer al capital humano con el propósito de la organización. Con una correcta gestión de las personas logramos conectarlas con la esencia de las herramientas y de la filosofía, preparándolas para la toma de responsabilidades y ampliación de la visión de mejora.
 Objetivos del Lean
 Dificultades y amenazas durante la implementación del Lean
 Lean Coaching Management
 Equipo responsabilizado y proactivo
 Hacer de la mejora continua un hábito
 Indicadores del progreso, avance y mejoras.
15.03.1017 - Lean Coaching Àrea. Flux i espais de comunicació en l’organització
Thats the expanded text
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LEAN COACHING ÁREA
… no somos lo suficientemente eficaces y eficientes en la toma de decisiones?
… se generan malentendidos, confrontaciones, errores en las empresas?
… la comunicación en la empresa no es siempre la más adecuada?
En cualquier organización es de una vital importancia generar espacios de comunicación en los que se planteen los problemas y las oportunidades de mejora que surgen a diario en planta, almacén u oficina. Todo trabajador (con la aplicación de las herramientas Lean) es una fuente constante de captación de oportunidades, depende de nosotros hacernos con ellas o “taparlas” y desaprovecharlas.
El alumno aprenderá los recursos necesarios para iniciar un proceso de aplicación de la comunicación transversal en las zonas operativas con el fin de ganar equipos implicados y con una resolución eficaz y eficiente. Se trazarán los mapas del flujo de información según el organigrama de la empresa y la relevancia o contenido de la información en cuestión.
 Problemas derivados de una mala comunicación
 Oportunidades resultantes de una buena, focalizada y ágil comunicación.
 Lean Coaching Area. Espacio físico para la comunicación efectiva
 Lean Coaching Area. Flujo de la información. Captación, decisión y resolución.
16.06.2017 - Postgrau en: Lean Manufacturing i gestió de la Millora Contínua
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2. LEAN MANAGEMENT. SOLUCIONES Y HERRAMIENTAS LEAN. (20h)
 Origen del Lean Manufacturing
 El sistema de producción Toyota
 Principios del Lean Management
 Conceptos de valor y despilfarro
 Los 7 +1 despilfarros
 Cultura de la Mejora Continua
 Herramientas y soluciones del Lean Manufacturing
 Test inicial Lean
 VSM (mapeo de la cadena de valor)
 VSA (análisis de la cadena de valor)
 5S (estandarización)
 TPM (Total Productive Maintenance)
 OEE, productividad y medibles
 SMED (cambio rápido)
 Just in Time
 Andon
 Takt time
 Lead time
 Tiempo ciclo
 Medida de lote
 Rotación de stocks
 Balanceo
 Calidad concertada
 Poka Yoke
3. ESTRATEGIA OPERACIONAL Y CUADRO DE MANDO. (20h)
 El concepto de Estrategia
 La cultura de Mejora Continua nace en la Estrategia
 La esencia de la estrategia: el modelo de gestión estratégica (análisis, decisión, implantación)
 Escuelas de pensamiento estratégico
 Estrategias de internacionalización
 Estrategia corporativa
 Gestión del Cambio como herramienta estratégica
 Misión, Valores, Visión
 Análisis Interno y Entorno
 Propuesta de Valor
 Despliegue de Objetivos
 Mapa Estratégico
 Indicadores y Metas
 Iniciativas Estratégicas
 Información y Comunicación
 Alineación, Evaluación y Compensación
 Rutinas Organizativas
4. GESTION DE PROCESOS Y PROYECTOS. (20h)
 La evolución de la gestión funcional a la gestión por procesos
 Identificación e interrelación de los procesos de una organización.
 Mapa de procesos.
 Procesos Estratégicos, Clave y de Soporte: la cadena de valor de la compañía
 La medición de los procesos a través de indicadores de gestión
 La definición del proyecto
 El rol de Líder de proyectos
 Los fundamentos para la dirección de proyectos
 El proceso de iniciación
 El proceso de planificación
 El proceso de ejecución
 El proceso de seguimiento y control
 El proceso de cierre
 El plan de dirección
 El control del trabajo
 El control integrado de cambios
 Los riesgos y oportunidades
 La probabilidad e impacto asociados al riesgo
 El control del riesgo
 La respuesta a los riesgos
5. COACHING Y LIDERAZGO PARA LA MEJORA CONTINUA. (20h)
 ¿Qué es el Coaching?
 Fundamentos del Coaching
 El coaching como proceso de mejora personal y profesional
 Los beneficios del Coaching aplicados a las personas y a los equipos
 Principios para la efectividad
 Círculo de preocupación vs círculo de influencia
 Definir objetivos y valores que nos aporten valor
 Paradigmas: dependencia, independencia e interdependencia
 Pro-actividad y auto- liderazgo
 Asumir la responsabilidad, la habilidad de responder
 Las fases de la conversación para la mejora continua
 Habilidades comunicativas del lean coach
 Metodología del proceso de Lean Coaching
 Coaching de equipos
6. GESTION DE PERSONAS EN UN ENTORNO LEAN. (20h)
 Las organizaciones en el contexto actual
 Características del entorno actual
 Los principios del trabajo en equipo
 Estilos de liderazgo.
 El líder LEAN y el liderazgo del futuro
 Inteligencia emocional.
 El efecto de la comunicación a les organizaciones.
 Salir de la zona de confort
 Transformación Vital
 La creencia irracional y los miedos
Socio-director de la consultora Serviconsulting. Ha desarrollado su carrera profesional en el ámbito de la consultoría con una experiencia de más de 15 años en proyectos de mejora continua, mejora de competencias y coaching empresarial. Es Licenciado en Psicología, Máster en Coaching y Liderazgo Personal y posee la certificación del Colegio de Psicólogos de Catalunya como Experto en Psicología del Coaching.
Consultor desde 2007 y trainer en las áreas de liderazgo, management, gestión de conflictos, habilidades de negociación, teambuilding. Es licenciado en Derecho.
Industrial Engineer. Master in Management, Business Administration and Industrial Marketing. (Polytechnic University of Catalonia/UPC)
Más de 15 Años de Experiencia en Supply Chain y Gestión de Operaciones. Reducción de Costes, Mejora del Servicio, Satisfacción de clientes y Mejora de resultados a través de Procesos de Mejora Contínua. Potenciación del trabajo en equipo, impulsando el talento individual y colectivo.
Director de Logística y Compras (España y Portugal) en VWR INTERNATIONAL EUROLAB, S.L. (2008 - Act)
Responsable de Logística en SAKATA INX INTERNATIOANL ESPAÑA, S.L. (2000-2008)
Profesor de Liderazgo y Gestión de personas en INKEMIA - IUCT GROUP (2015)
Postgrado Mejora Continua
16.06.2017 - Lean Experience. Dinàmica Lean Coaching Management
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“El aprendizaje debe pasar, necesariamente, por la experimentación práctica y la observación de casos reales. Es una forma de llevar la consultoría al aula. A través de este procesos nuestros alumnos podrán adquirir las competencias necesarias para poder adaptar, y aplicar de forma eficiente, el Lean en sus Organizaciones.”
A todas las organizaciones tanto industriales, servicios o administración pública que buscan, a través del Lean, una nueva forma de hacer y en la obtención de nuevos resultados.
Todos los sectores productivos (farmacéutico, químico, agroalimentario, automoción, artes gráficas, textil, etc…), así como el sector servicios (banca, energía, seguros, transporte, etc…), o administraciones públicas (ayuntamientos, diputaciones, ministerios, etc.)
Responsables de área, calidad, logística, agentes del cambio, directivos, mandos intermedios, estudiantes.
Las formaciones impartidas en la dinámica son especialmente ricas dado que permiten practicar, reflexionar, intercambiar impresiones y experimentarlas. Aprendiendo buenas prácticas Lean sobre el terreno, a través de la metodología “learning by doing”.
¿PORQUE IMPLEMENTAR EL LEAN?
Nuestro reto es presentar, de forma práctica y dinámica, los conocimientos y herramientas Lean que permitan convertir a los alumnos en verdaderos agentes del cambio dentro de sus Organizaciones. Convirtiéndolos en verdaderos generadores de valor.
1. Poner a disposición de responsables y agentes del cambio, una herramienta pedagógica innovadora, real y eficaz para la obtención de resultados.
2. Ayudar a las empresas en su transformación hacia la excelencia operacional, otorgando a los gerentes y agentes del cambio todas las competencias de Lean necesarias.
3. Mejorar y reforzar la enseñanza práctica del Lean con el objeto de incrementar la eficiencia de las Organizaciones.
4. Aportar beneficios reales y rápidos en las Organizaciones en las que trabajan nuestros alumnos.
 RECURSOS Y AUTONOMÍA
 AUMENTO DE COMPETENCIAS
Podrás expandir tus conocimientos y competencias en empresas que buscan una nueva forma de hacer: liderazgo, gestión del cambio y trabajo en equipo, son solo algunas de las competencias profesionales que verás mejoradas.
 EXPERIENCIA PRÁCTICA
Adquirirás las habilidades necesarias para hacer frente a los retos en un entorno cada vez más global y competitivo a través de la participación en proyectos reales.
 VISIÓN DEL SISTEMA
Nuestras formaciones se rigen bajo unos requisitos pedagógicos que te permitirán disponer de una visión del sistema de todas las herramientas lean sobre el terreno.
Los participantes serán conducidos a fabricar un producto diseñado bajo unos exigentes requisitos pedagógicos. A través de ejercicios prácticos y de simulaciones, se enfrentarán a las problemáticas típicas de los procesos y aprenderán progresivamente a observar, identificar los diferentes despilfarros, a resolver los problemas y a mejorar los procesos de fabricación. Los módulos de formación se construyen sobre diferentes configuraciones del taller, permitiendo así a sus alumnos visualizar las etapas sucesivas de la transformación Lean e integrar progresivamente los principios de la eficiencia operacional mediante la experiencia práctica. Las sucesivas configuraciones permitirán observar y corregir todos los despilfarros típicos del Lean.
Nuestro equipo de expertos realizará un coaching con el grupo y las personas con el doble objetivo de mejorar los resultados de la empresa y formar al alumno.
Píldoras formativas sobre herramientas específicas del lean combinando el lean y el coaching:
• Resolución de problemas (A3)
• Métodos de determinación de tiempos
26.06.2017 - Lean Management. Solucions i eines Lean
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SOLUCIONES Y HERRAMIENTAS LEAN
Manuel Garcia y Antonio Salinas
03.07.2017 - Estratègia operacional i Quadre de Comandament
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 Modelo de Planificación Estratégica
 El Cuadro de Mando Integral (Balanced ScoreCard)
 Despliegue y Seguimiento de la Estrategia
Jordi J. Lorente
10.07.2017 - Gestió de Projectes i Processos
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 La gestión por procesos como modelo de organización
 Tipos de proceso. Seguimiento y Control
 Indicadores de eficacia y eficiencia.
 Gestión de Proyectos: fases, áreas de conocimiento y procesos
 Los procesos para la gestión de proyectos
 Gestión de la integración del proyecto
 Gestión de Riesgos en el proyecto
17.07.2017 - Coaching i Lideratge per a la Millora Contínua
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24.07.2017 - Gestió de persones en un entorn Lean
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GESTIÓN DE PERSONAS EN UN ENTORNO LEAN
05.11.2016 - Lean Experience. Dinàmica de Millora Contínua
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El objetivo de la dinámica de Mejora Continua es mostrar en la misma aula el potencial de aplicar las herramientas Lean con una buena gestión de personas en cualquier organización. Durante el curso el alumno comprende y visualiza sistemas capaces de solventar problemas en su organización, siempre focalizándose en la generación de nuevas oportunidades que añadan valor a los procesos de la empresa.
Toda la dinámica se centra en comprender los principios Lean:
1. Comprender que quiere el cliente. El valor por el que está dispuesto a pagar.
3. Eliminar los despilfarros que nos hacen ser ineficientes, crean tensiones en el equipo, generan no conformidades e infinidad de problemas que interrumpen y dificultan nuestros procesos.
Se explican distintas herramientas Lean, perfectas para ser implementadas en la propia empresa.
“El aprendizaje debe pasar, necesariamente, por la experimentación práctica y la observación de casos reales. Es una forma de llevar la consultoría al aula. A través de este procesos nuestros alumnos podrán adquirir las competencias necesarias para poder adaptar, y aplicar de forma eficiente, el Lean en sus Organizaciones.
ServiConsulting / Associació Catalana per a la Millora Contínua
C/Felip II, 205, 08027, Barcelona
17.12.2016 - Lean Experience. Dinàmica de Millora Contínua
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COACHING Y GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN
1a parte: Dinámicas de Coaching que valorizan la necessidad de gestionar la información. MARIO PLA
1. Mejorar la gestión de la información y el conocimiento.
2. Fortalecer el liderazgo.
3. Aprender a través de una comunicación eficiente.
4. Motivar y motivarse.
5. Mejorar el trabajo de equipo
2a parte: Experiéncia de implementación de un sistema de gestión de para la comunicación efectiva en la empresa. ANNA CARRE
Mario Pla y Anna Carre
Conferencia: dinámica y Caso de éxito
35 alumnos máximo

References: resolución 
 resolución 
 RESOLUCIÓN 
 resolución 
 RESOLUCIÓN 
 resolución 
 RESOLUCIÓN 
 resolución 
 Resolución