Source: http://doczz.cz/doc/11812/mapovac%C3%AD-studie
Timestamp: 2018-09-19 04:50:05+00:00

Document:
mapovací studie - Krasobruslení
ÚVOD ............................................................................................................................................. 4
Zahájení podnikání v Polsku a v ČR .................................................................................. 5
A. 1 CZ+PL. Informace týkající se zakládání firem na území České a Polské republiky .........................
A. 2 CZ+PL. Způsob založení firmy ...........................................................................................................................
A. 3 CZ+PL. Instituce zabývající se podporou začínajících podnikatelů v ČR a PR .................................
A. 4 CZ+PL. Statistické informace o podnicích založených v průběhu posledních 5 let ......................
A. 5 CZ + PL. Informace o využívání hmotné podpory a jiných forem podpory .....................................
Analýza 15 zkoumaných firem uvedených v rámci případových studii
v rámci Moravskoslezského kraje a Slezského vojvodství ................................. 17
B. 1 CZ. Charakteristika vzorku začínajících a inovativních podnikatelů ...................................................
B. 2 CZ. Vznik firem .........................................................................................................................................................
B. 3 CZ: Rozsah nabídky výrobků a služeb .............................................................................................................
B. 4 CZ. Struktura firem .................................................................................................................................................
B. 5 CZ. Hlavní trhy .........................................................................................................................................................
B. 6 CZ. Zvyšování kvalifikace pracovníků v podnicích .....................................................................................
B. 7 CZ. Účast v oborových sdruženích ...................................................................................................................
B. 8 CZ. Spolupráce s vysokými školami .................................................................................................................
B. 9 CZ. Získaná podpora z veřejných zdrojů – tuzemských a zahraničních ..............................................
B. 1 PL. Charakteristika vzorku začínajících a inovativních podnikatelů ....................................................
B. 2 PL. Vznik firem ..........................................................................................................................................................
B. 3 PL. Rozsah nabídky výrobků a služeb ..............................................................................................................
B. 4 PL. Struktura firem ..................................................................................................................................................
B. 5 PL. Hlavní trhy ..........................................................................................................................................................
B. 6 PL. Zvyšování kvalifikace pracovníků v podnicích ......................................................................................
B. 7 PL. Účast v oborových sdruženích ....................................................................................................................
B. 8 PL. Spolupráce s vysokými školami ..................................................................................................................
B. 9 PL: Získaná podpora z veřejných zdrojů – tuzemských a zahraničních ..............................................
Kvalitativní vyhodnocení v každé zemi + srovnání ...................................................
C. 1 CZ Procházení fázemi životního cyklu, krizí, analýza rizik, plánování neúspěchu ..........................
C. 2 CZ Způsoby zvyšování prodeje, pozitiva dobrého marketingu a pozice firem na internetu ......
C. 3 CZ. Vstup na zahraniční trh .................................................................................................................................
C. 4 CZ. Proces přechodu firem z fáze startup do fáze stabilního podniku ................................................
C. 1 PL. Procházení fázemi životního cyklu, krizí, analýza rizik, plánování neúspěchu ..........................
C. 2 PL Způsoby zvyšování prodeje, pozitiva dobrého marketingu a pozice firem na internetu ......
C. 3 PL. Vstup na zahraniční trh ..................................................................................................................................
C. 4 PL. Proces přechodu firem z fáze startup do fáze stabilního podniku ................................................
Syntéza získaných poznatků a kvalitativní analýza, shrnutí, závěry .............. 37
Studie, která se Vám dostává do rukou, byla zpracována v rámci projektu Udržitelné podnikání, financovaného z Operačního programu přeshraniční spolupráce Česká republika – Polská republika. Partnery
projektu jsou Evropské seskupení pro území spolupráci TRITIA s omezenou odpovědností a Agentura
pro regionální rozvoj, a.s. Studie byla zpracována s využitím dat podnikatelů Moravskoslezského kraje
a Slezského vojvodství.
Přestože je její název mapovací studie, neklade si za cíl zmapovat celou situaci v oblasti zahájení podnikatelské činnosti. Její ambicí je spíše postihnout hlavní problémy začínajících podnikatelů a zjistit, jakým
výzvám musí čelit.
Sběr dat probíhal formou strukturovaných rozhovorů se záznamem a následným zpracováním dat.
Rozhovory vedli zkušení konzultanti podnikatelských inkubátorů a pracovníci zabývající se podporou
podnikání. Celkem bylo dotazováno 15 začínajících podnikatelů působících v Moravskoslezském kraji
a 15 začínajících podnikatelů působících ve Slezském vojvodství.
Vzhledem k nízkému počtu respondentů se nejedná o reprezentativní průzkum, který by splňoval kritéria
statistického šetření. Přestože se podařilo získat také data pro srovnání a kvantitativní analýzu, tak hlavní
důraz byl kladen na individuální práci s každým respondentem a kvalitativní šetření. Šetření v terénu,
tedy rozhovory s inovativními začínajícími podnikateli probíhaly na přelomu roku 2014 a 2015. V průběhu
ledna a února 2015 byly zpracovány případové studie, ze kterých pak v průběhu března vznikla tato mapovací studie. Zájemci o hlubší vhled do problematiky mají možnost se seznámit s dílčími případovými
studiemi, které tvoří primární zdroj informací pro celou mapovací studii.
MAPOVACÍ STUDIE / ČÁST A
ZAHÁJENÍ PODNIKÁNÍ V POLSKU A V ČR
A. 1 CZ+PL. Informace týkající se zakládání firem na území České a Polské republiky, právní
požadavky a platné předpisy
Zakládání firem na území České a Polské republiky
Moravskoslezský kraj a Slezské vojvodství spojuje kromě společné hranice také dominantní role těžkého
průmyslu a řada společných projektů v oblasti veřejné správy, obchodí a podnikatelské spolupráce.
Tab. 1. Moravskoslezský kraj, Slezské vojvodství – základní ukazatele
(Polská republika)
4.599.447
5.427 km2
HDP na obyvatele v b.c.
325.963 CZK
44.960 PLN
Zdroj: internetové stránky Moravskoslezského kraje a Slezského vojvodství
Zahájení podnikání je pro začínajícího podnikatele velkou výzvou a krokem do neznáma, jedná se
o náročný proces z administrativního, organizačního ale i věcného hlediska. To platí pro Českou republiku i Polsko.
Podmínky pro zahájení podnikání a samotné podnikání jsou však v různých zemích odlišné. Světová
banka sestavuje každoročně žebříček „Doing Business“ zaměřující se na podmínky k podnikání (dostupné on-line: http://www.doingbusiness.org). V publikaci „Doing Business 2015“, která hodnotí stav v jednotlivých zemích do června 2014, se Česká republika umístila celkově na 44. místě, Polsko pak obsadilo
32. místo ze 189 hodnocených zemí.
Z hlediska obtížnosti zahájení podnikání (kritérium „Starting a business“) je ČR na 110. místě, Polsko na
85. místě na světě. Skutečnost, že se Česká republika nachází z hlediska zahájení podnikání v té „horší části světa“ je alarmující a všechny relevantní instituce by tuto situaci měly urychleně řešit. Délku a nákladnost založení společnosti v ČR již kritizovala i Evropská komise.
Právní požadavky a platné předpisy
Charakteristika právních požadavků a platných předpisů se omezuje na zahájení podnikání fyzické osoby
a zahájení podnikání ve formě společnosti s ručením omezeným, jelikož tyto formy představují nejpočetnější právní formy (zahájení) podnikání po obou stranách hranice.
Základní právní úprava v ČR i Polsku vychází ze svobody podnikání, kdy k podnikání není zpravidla vyžadováno žádné státní či úřední povolení, ale pouze splnění zákonných podmínek a registrace subjektu.
Tab. 2. Česká a Polská republika – právní požadavky
a platné předpisy v oblasti zahájení podnikání
(právní formy: fyzická osoba, společnost s ručením omezeným)
Fyzická osoba podniká vlastním jménem, na vlastní zodpovědnost. Za své závazky ručí
celým svým osobním majetkem.
Zahájení činnosti na základě návrhu na zápis v Živnostenském rejstříku (ČR), v Evidenci
hospodářské činnosti (PR).
K vybraným činnostem je potřeba získat zvláštní povolení nebo koncesi na základě
prokázání kvalifikace či oprávnění k realizaci dané činnosti.
Hlavní právní předpis:
(dostupný on-line: portal.gov.cz)
Zákon ze dne 2. července 2004, o svobodném
podnikání (o swobodzie działalności
(dostupný on-line: http://isap.sejm.gov.pl/)
Společnost s ručením omezeným je právnickou osobou, která za své závazky ručí
celým svým majetkem, společníci ručí omezeně pouze do výše svých nesplacených
Společníkem společnosti s ručením omezeným může být 1 nebo více fyzických nebo
Základní kapitál společnosti činí min. 5.000 PLN (Polsko) nebo min. 1 CZK (ČR).
Ke vzniku s.r.o., jakožto právnické osoby je nutný zápis do Obchodního rejstříku
(ČR, Obchodní rejstřík on-line: www.justice.cz) nebo do Národního soudního rejstříku
(Polsko, Národní soudní rejstřík – Krajowy Rejestr Sądowy on-line: https://ems.ms.gov.
pl/start)
+ Zákon č. 455/1991 Sb.,
Zákon ze dne 15. září 2000, zákon o obchodních
společnostech (Kodeks spółek handlowych)
V tabulce jsou uvedeny pouze hlavní právní předpisy vztahující se k podnikání a jeho zahájení. Vedle
toho existuje ještě celá řada norem upravujících podnikání ve specifických oblastech, rozsáhlá právní
úprava záležitostí obchodních a smluvních a v neposlední řadě právo daňové, právo se sociálního a zdravotního pojištění a další.
V ČR i v Polsku je dlouhodobě patrný proces zjednodušování procesů zahájení podnikání, centralizace úkonů na jedno místo a elektronizace, která významným způsobem zjednodušuje administrativu vztahující se k zahájení podnikání.
V oblasti zahájení podnikání je v ČR i v Polsku vybudována poradenská a informační infrastruktura:
V ČR funguje systém tzv. Jednotných kontaktních míst (JKM), které přináší podrobné a veřejnou
správou zaručené návody pro podnikatelskou činnost v rámci různých oborů. Jednotná kontaktní místa
jsou jednak umístěna na krajských živnostenských úřadech, ale je možné také využít elektronické verze
na portálu www.businessinfo.cz: http://www.businessinfo.cz/cs/faze-podnikani/zahajeni-podnikatelskecinnosti/prouvodce-zalozenim-zivnosti-i-firmy/zahajeni-podnikatelske-cinnosti-jkm.html
Obdobnou úlohu v Polsku plní elektronické kontaktní místo (Elektroniczny Punkt Kontaktowy:
https://www.biznes.gov.pl/).
A. 2 CZ+PL. Způsob založení firmy. Podmínky, které musí splnit fyzická osoba pro zahájení podnikání v ČR a v Polsku.
Způsob založení firmy se líší zejména v závislosti na právní formě podnikání a vzhledem
k této skutečnosti se popis založení firmy omezuje na základní právní formy, tj. fyzickou osobu a společnost s ručením omezeným.
Způsob zahájení podnikání fyzické osoby v ČR i Polsku spočívá v určité formě oznámení o zahájení
konkrétní podnikatelské činnosti (ohlášení živnosti apod.). Výsledkem tohoto oznámení je zápis do
příslušného rejstříku, tj. Živnostenského rejstříku (ČR) nebo Evidence hospodářské činnosti (PR).
Zahájení podnikání právnické osoby zahrnuje založení a vznik právnické osoby, zpravidla ve formě uzavření společenské smlouvy a následného zápisu do obchodního (ČR) či soudního (PR) rejstříku. V ČR je
navíc nutný zápis právnické osoby do živnostenského rejstříku, což v Polsku nutné není, kde právnická
osoba zahajuje podnikání zápisem do soudního rejstříku.
V Polsku je možné provést základní úkony pro zahájení činnosti fyzické osoby i společnosti s ručením
omezeným on-line, což značně usnadňuje a zjednodušuje proces registrace:
– registrace fyzické osoby: https://prod.ceidg.gov.pl
– registrace společnosti s ručením omezeným s využitím vzorové společenské smlouvy: https://ems.
ms.gov.pl/#
V ČR je možné využívat v procesu registrace a zahájení podnikání elektronické prostředky dílčím způsobem, kompletní registraci elektronickou formou uskutečnit dosud nelze.
Tab. 3. Podmínky, které musí splňovat fyzická osoba při zahájení podnikání
– plná svéprávnost, kterou lze nahradit přivolením soudu k souhlasu
zákonného zástupce nezletilého
k samostatnému provozování podnikatelské činnosti,
– právní způsobilost (zdolność prawna): způsobilost nabývat práva a závazky, vzniká narozením fyzické osoby,
vznikem právnické osoby
– bezúhonnost (za bezúhonnou se pro účely živnostenského
zákona nepovažuje osoba, která
byla pravomocně odsouzena pro
trestný čin spáchaný úmyslně, jestliže byl tento trestný čin spáchán
v souvislosti s podnikáním, anebo
s předmětem podnikání, o který
žádá nebo který ohlašuje, pokud
se na ni nehledí, jako by nebyla
odsouzena).
(Viz § 6 zákona č. 455/1991 Sb.,
o živnostenském podnikání)
Odborná a jiná způsobilost, vyžaduje-li to živnostenský zákon
nebo zvláštní právní předpisy.
(Viz § 7 zákona č. 455/1991 Sb.,
(Viz čl.4.1. zákona ze dne 2. července 2004 o svobodě
podnikání / o swobodzie działalności gospodarczej)
V Polsku, narozdíl od ČR, není podmínkou zahájení podnikání dovršení plnoletosti.
Podnikat lze teoreticky i jako dítě.
– způsobilost k právním úkonům (zdolność do czynności
prawnych): způsobilost uskutečňovat vlastním jménem
právní úkony. Tato způsobilost se nabývá u fyzických
osob dovršením plnoletosti, u právnických osob mají
tuto způsobilost všechny subjekty.
Způsobilost k právním úkonům tedy plnoletost je však
podmínkou praktickou, k tomu, aby podnikatel mohl
jednat svým vlastním jménem, uzavírat smlouvy a řídit
svůj podnik.
Bezúhonnost je v Polsku vyžadována jen pro vymezené
druhy činnosti.
Odborná a jiná způsobilost dle zvláštních předpisů, zápis
do zvláštních rejstříků regulované činnosti
(viz oddíl 4 Koncese a regulované podnikatelské činnosti
/ Koncesje oraz regulowana działalność gospodarcza, zák. ze dne 2. července 2004 o svobodě podnikání /
Pro srovnání dále uvádíme specifikaci činností (živností) v ČR a Polsku s rozdělením na obory, které lze
vykonávat na základě pouhého ohlášení a obory, které vyžadují splnění zvláštních podmínek.
Jsou to živnosti, které vznikají a jsou provozovány na základě ohlášení. Tyto živnosti jsou osvědčeny
výpisem ze živnostenského rejstříku. Dělí se na:
• Řemeslné živnosti – jsou to živnosti, pro jejichž získání a provozování je podmínkou výuční list, maturita v oboru, diplom v oboru, nebo šestiletá praxe v oboru. Odborná způsobilost může být v případě
výučního listu a maturity nahrazena jednoroční praxi v oboru. Příkladem budiž řeznictví, zednictví,
klempířství a oprava karosérií, hostinská činnost, montáž, opravy či revize a zkoušky elektrických
zařízení (http://www.businessinfo.cz/cs/clanky/obsahove-naplne-zivnosti-remeslnych-4898.html).
• Vázané živnosti – jsou to živnosti, pro jejichž získání a provozování je podmínkou prokázání odborné
způsobilosti, kterou stanoví příloha živnostenského zákona. Příkladem jsou masérské služby, vedení
účetnictví, provádění staveb, jejich změn a odstraňování nebo provozování autoškoly (http://www.
businessinfo.cz/cs/clanky/obsahove-naplne-zivnosti-vazanych-4890.html).
• Volné živnosti – jsou to živnosti, pro jejichž získání nepotřebuje podnikatel žádnou odbornou způsobilost. Tyto živnosti mají název „Výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách 1 až 3 živnostenského zákona“. Podnikatel si rozsah této živnosti vymezí tím, že si ze seznamu 80 činností vybere ty,
které bude provozovat. Příkladem oborů je velkoobchod a maloobchod, „zprostředkování obchodu
a služeb“, „ubytovací služby“ nebo fotografické služby (http://www.businessinfo.cz/cs/clanky/obsahova-napln-zivnosti-volne-1-4882.html).
Jsou to živnosti, které vznikají a jsou provozovány na základě správního rozhodnutí. Tyto živnosti jsou
také osvědčeny výpisem ze živnostenského rejstříku. Kromě splnění odborné způsobilosti je podmínkou získání této živnosti (koncese) i kladné vyjádření příslušného orgánu státní správy. Příkladem jsou
provozování pohřební služby, provozování cestovní kanceláře, silniční motorová doprava, taxislužba
(http://www.businessinfo.cz/cs/clanky/obsahove-naplne-zivnosti-koncesovanych-4872.html)
Neregulované činnosti:
Lze vykonávat na základě obecných předpisů, např. zákona o svobodném podnikání.
Vyžadují splnění zvláštních podmínek. Jedná se o činnost v oblasti:
Vyhledávání a těžby nerostů z ložisek,
Výroba a nakládání s výbušninami, zbraněmi a municí,
Výroba a nakládání s palivy a energií,
Detektivní služby,
Šíření radiového a televizního vysílání,
Letecká, silniční a drážní přeprava,
Provozování kasin,
Nákup a prodej deviz a zprostředkování v oblasti jejich koupě a prodeje,
Činnosti sportovních svazů,
Provozování individuální lékařské praxe; individuální specializované lékařské praxe nebo skupinové
lékařské praxe,
• Provozování stanice technické kontroly.
(Seznam regulovaných činností viz čl. 46.1. zák. o svobodě podnikání)
Z pohledu omezení výkonu určitých oborů podnikání lze konstatovat, že právní úprava v Polsku je volnější než v ČR. V Polsku lze bez splnění zvláštních podmínek podnikat v řadě oborů, jako je např. stavebnictví, vedení účetnictví apod., pro které v ČR jsou stanoveny poměrně omezující podmínky v oblasti
kvalifikace, zkušeností osob.
A. 3 CZ+PL. Instituce zabývající se podporou začínajících podnikatelů v ČR a PR. Podpora podnikání v Moravskoslezském kraji a Slezském vojvodství.
Vzhledem k náročnosti výše uvedeného procesu zahájení podnikání, bylo v minulosti vyvinuto ze strany
veřejného sektoru velké úsilí na vytvoření systému podpory začínajících a malých a středních podnikatelů.
Níže uvádíme aktuálně fungující instituce poskytující poradenství a asistenci při zahájení podnikání. Konkrétně v Moravskoslezském kraji vznikla řada podnikatelských inkubátorů, regionálních poradenských
a informačních center, vědecko-technologických parků, center transferu technologií a podnikatelských
inovačních center. Kromě těchto tradičních institucí vzniká v současnosti velké množství alternativních
institucí tzv. „co-workingového“ typu, založených na intenzivní interakci a kooperaci začínajících podnikatelů. Tyto instituce jsou v přímém kontaktu se začínajícími i potenciálními podnikateli a nabízejí jim
pomoc v úvodních fázích jejich podnikání. V Moravskoslezském kraji se jedná o následující instituce:
Centrum podpory inovací Vysoké školy báňské – Technické univerzity Ostrava
Podnikatelské inovační centrum – BIC Ostrava
Coworkingové centrum VIVA
Kromě výše uvedených institucí, které jsou v přímé interakci se začínajícími podnikateli, existuje ještě
řada dalších institucí, které se podporou začínajících podnikatelů a inovačního podnikání zabývají. Jedná
se především o Agenturu regionálního rozvoje, která je nositelem Regionální inovační strategie Moravskoslezského kraje. Podporou začínajících podnikatelů se zabývají také některé vzdělávací instituce, jako
např. Vysoká škola podnikání, a.s. a některé poradenské instituce (dříve síť poradenských center RPIC).
Novou odnoží začínajících podnikatelů je tzv. sociální podnikání, které nabralo v Moravskoslezském kraji
v posledních letech velkou dynamiku a již několik desítek podniků sociálního podnikání vytvořilo klastr
sociálních inovací. Dalším specifickou oblastí je podpora začínajících podnikatelů na venkově, kde dosáhla velice dobrých výsledků organizace Třanovice služby, o.p.s.
V Polsku, stejně jako v ČR působí celá řada institucí a organizací poskytujících začínajícím podnikatelům
poradenství i financování. Jedná se zejména o veřejné instituce, či instituce s využívající veřejné spolufinancování. Významné místo zde zaujímají i instituce soukromé, zejména Fond Mikro půjček a sítě
Národní systém služeb pro malé a střední podniky (Krajowy System Usług dla Małych i Średnich Przedsiębiorców – KSU)
Koordinátorem Národního systému služeb je Polská agentura pro rozvoj podnikáni (Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości). KSU je dobrovolná síť spolupracujících organizací, které poskytují služby mikro,
malým a středním podnikům prostřednictvím poradenských míst (punkty konsultacyjne – PK KSU). V poradenských místech je možné získat informace týkající se základní problematiky podnikání a prostředků
podpory včetně strukturálních fondů, které jsou k dispozici.
Ve Slezském vojvodství se nachází 45 míst s tímto statutem, které poskytují malým a středním podnikům
široké spektrum poradenských služeb.
Fond Mikro – půjčky pro malé firmy (Fundusz Mikro – pożyczki dla małych firm)
Fond Mikro byl založen v roce 1994 Polsko-Americkým fondem podnikání za účelem podpory rozvoje
malých firem. Jedná se o největší subjekt v oblastí mikro financí ve střední Evropě. Cílem tohoto fondu
je podpora mikro podniků prostřednictvím poskytování zápůjčního kapitálů vlastníkům malých firem.
Fond disponuje 37 pobočkami na území Polska.
Banka národního hospodářství – fond technologických půjček (Bank Gospodarstwa Krajowego – fundusz
kredytu technologicznego)
Z tohoto fondu se poskytují technologické úvěry určené pro investice do nových technologií. Příjemcem úvěru může být malý, střední i velký podnik. Od velikosti podniku pak závisí způsob poskytování
úvěru a rozsah veřejné podpory. Podpora je poskytována ve formě prominutí části úvěru.
Záruční fondy (Fundusze poręczeń kredytowych)
Záruční fondy jsou neziskovými organizacemi, které poskytují finanční podpory ve formě záruk pro malé
firmy bez dostatečné úvěrové historie nebo zajištění. Záruky činí zpravidla 50 – 70% žádaného úvěru.
(Vysokoškolské) podnikatelské inkubátory – poradenství (Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości) – doradztwo
Jedná se o formu podporu podnikání mezi mladými osobami. Jedná se o největší evropskou síť podnikatelských inkubátorů, které poskytují služby zaměřené na inovace.
Síť Business Angels – financování (Sieć Aniołów Biznesu – finansowanie)
Jedná se o soukromé investory, jež formou kapitálového vstupu poskytují podporu perspektivním firmám.
V Polsku je k dispozici široké spektrum podpory ze Strukturálních fondů Evropské unie. Ve vztahu k podnikatelům hraje klíčovou roli Polská agentura podpory podnikání (Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości), která je zprostředkovatelským orgánem programů podpory podnikání ze SF.
A. 4 CZ+PL. Statistické informace o podnicích založených v průběhu posledních 5 let a jejich činnosti/ukončení činnosti na území ČR, s důrazem na Moravskoslezský kraj a Slezské vojvodství
České ekonomice se daří. Vypovídají o tom čísla o vzniku nových firem. Zároveň se růst obchodních
společností zrychluje nejvíce od roku 2009. Vyplývá to z aktuální analýzy společnosti CRIF – Czech Credit
Bureau. V prvních šesti měsících roku 2014 vzniklo 12 847 obchodních společností a 2 725 jich zaniklo. Na
jednu zaniklou obchodní přitom připadlo 4,7 nově založených společností. Vývoj v prvním pololetí roku
2014 naznačil, že se růst počtu obchodních společností od roku 2011 opět zrychluje. Počet obchodních
společností se v prvním pololetí loňského roku zvýšil ve všech hlavních odvětvích, avšak ne stejně rychle.
Odvětvím, ve kterém byl počet vzniklých obchodních společností připadající na jednu zaniklou nejvyšší,
jsou vědecké a technické činnosti. Sem patří například právní a účetní činnosti, daňové poradenství, architektonické činnosti, výzkum a vývoj a reklama. Toto odvětví si udržuje první místo již delší dobu.
Zdroj: portál cribis.cz, CRIF – Czech Credit Bureau
Co se týká počtu podnikatelů na 1000 obyvatel, tak Moravskoslezský kraj je na tom ve srovnání s ostatními kraji ČR nejhůře, jak ukazuje tabulka níže. Může se jednat o překvapivé zjištění vzhledem k tomu, že
Moravskoslezský kraj je vnímán jako průmyslový region. Je to však zároveň region velkých podniků a lidé
jsou zvyklí pracovat v zaměstnaneckém poměru, nikoliv podnikat. Lidé, kteří jsou pak z těchto podniků
propuštěni, tak opět hledají uplatnění spíše opět v některém jiném podniku, než aby sami začali podnikat a zahájili samostatnou výdělečnou činnost nebo založili vlastní obchodní společnost.
Zdroj: webové stránky Moravskoslezského kraje
Nově vznikající firmy
Počty registrací nových firem (bez registrací v KRS v důsledku transformací)
Registrace v
rejstříku (KRS)
Zápis v KRS
V roce 2014 v Polsku vzniklo 343 tis. nových firem oproti 352 tis. v roce 2013. Z regionálního pohledu dochází mezi roky 2013
a 2014 k poklesu ve všech vojvodstvích.
Bankroty firem
Údaje o ukončení činnosti z jiných důvodů nejsou k dispozici, případně jsou zatíženy celou řadou
nepřesností (faktické vs. formální ukončení činnosti ad.).
A. 5 CZ + PL. Informace o využívání hmotné podpory a jiných forem podpory z evropských, zahraničních a národních zdrojů se zvláštním zřetelem k situaci v Moravskoslezském kraji a Slezském
Hlavním nástrojem podpory podnikání ze strukturálních fondů v posledních letech bych Operační
program Podnikání a inovace. Dle posledních informací Ministerstva průmyslu a obchodu ČR ze zač.
roku 2015 by měly být všechny finanční prostředky, které byly určeny pro období 2007–2014 úspěšně
vynaloženy na podporu podnikatelů. Zřejmě se tak bude jednat o jediný centrální operační program
v ČR, který se podaří zcela vyčerpat. Podnikatelé samozřejmě mohli čerpat finanční podporu také
z jiných operačních programů, např. z Regionálního operačního programu Moravskoslezsko, operačního programu Životní prostředí, operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost nebo z operačních
programů mezinárodní a přeshraniční spolupráce. V Moravskoslezském kraji konkrétně z Operačního
programu přeshraniční spolupráce Česká republika – Polská republika a Slovenská republika – Česká
republika Kromě těchto tzv. evropských zdrojů měli podnikatelé možnost čerpat prostředky z různých
národních zdrojů, ale také z rozpočtu Moravskoslezského kraje, který vyhlašuje celou řadu vlastních
dotačních titulů. V roce 2014 se jednalo se o tyto programy:
• Podpora Start UPs v Moravskoslezském kraji 2014
• Podpora podnikání v Moravskoslezském kraji 2014
– Podprogram – dotační titul č. 1 – inovační vouchery
– Podprogram – dotační titul č. 2 – neinvestiční dotace
• Podpora vědy a výzkumu v Moravskoslezském kraji 2014
– Podprogram – dotační titul č. 1 – neinvestiční dotace pro VaV organizace
– Podprogram – dotační titul č. 2 – neinvestiční a investiční dotace pro PO v obl. VaV
– Podprogram – dotační titul č. 3 – podpora talentovaných studentů VŠ
• Fond mikropůjček Moravskoslezského kraje
Vedle veřejné správy se v Moravskoslezském kraji stále více etabluje soukromý kapitál na podporu začínajících a inovačních podnikatelů. Jedná se o investiční fondy, venture kapitálové fondy, sítě business
angels a další aktivity. Z nejznámějších subjektů pocházejících přímo z Moravskoslezského kraje můžeme
jmenovat např. investiční fond Prosperita nebo Moravia seed fond.
Využití dotačních programů začínajícími podnikateli v Moravskoslezském kraji – výsledky studií
Co se týká využití dotačních programů začínajícími podnikateli, tak po zmapování všech 15 případových
studií můžeme konstatovat, že tito podnikatelé mají povědomí o možnostech podpory začínajících podnikatelů. Avšak jedná se podniky, které spolupracují s podnikatelskými inkubátory a jejich konzultanty. Začínajícím podnikatelům, kteří nepodnikají v inkubátorech, většinou tyto informace chybí a z toho důvodu
tyto možnosti ani nevyužívají. Ze zkoumaného vzorku 15 začínajících podnikatelů v Moravskoslezském
kraji využívá dotační programy 9 podnikatelů. Nejvyužívanějším dotačním programem je program Podpora startups v Moravskoslezském kraji 2014, který využilo celkem 6 podnikatelů z dotazovaného vzorku. Dotace z tohoto programu má za cíl pokrýt část provozních nákladů začínajících firem. Nicméně je
nutno poznamenat, že se nejedná o reprezentativní vzorek začínajících podnikatelů Moravskoslezského
kraje, protože většina působí v podnikatelských inkubátorech, které tento dotační titul zprostředkovávají
a pomáhají s jeho propagací. Druhým nejvyužívanějším programem je národní program agentury CzechInvest CzechEkoSystém. Jedná se o program na financování poradenských a koučingových služeb.
Tento byl využit třemi z patnácti dotazovaných firem. Třetím respondenty nejvyužívanějším programem
je program Podpora podnikání v Moravskoslezském kraji, konkrétně dotační titul č. 1 – Inovační vouchery. Tento dotační titul využily 2 dotazované firmy. Zbývající dotační tituly Moravskoslezského kraje nebyly
respondenty využity. Celkové využití krajských dotačních programů na podporu začínajících podnikatelů
a inovativního podnikání ukazuje následující tabulka.
Programy na podporu zač. a inov. podnikatelů v Moravskoslezském kraji v roce 2014
Podpora Start UPs v Moravskoslezském kraji 2014
Podpora podnikání v MSK - dot. titul č. 1 - Inovační vouchery
Podpora podnikání v MSK - dot. titul č. 2 – neinvestiční dotace
Podpora VaV v MSK – dotační titul č. 1 – neinvestiční dotace
pro VaV organizace
Podpora VaV v MSK – dotační titul č. 2 – neinvestiční a
investiční dotace pro PO v obl. VaV
Podpora VaV v MSK – dotační titul č. 3 - podpora
talentovaných studentů VŠ
Fond mikropůjček Moravskoslezského kraje
Zdroj: www.kr-moravskoslezsky.cz, 2015, pozn. * příjemcem byly VŠ, které dotace dále rozdělovaly studentům
V rámci evropských programů dle Národní strategie soudržnosti pro roky 2007 – 2013 má Polsko k dispozici z EU téměř 68 mld. EUR, což společně s národními zdroji představuje částku 110 mld. EUR.
Smlouvy s příjemci již od roku 2014 jsou uzavřeny na více než 100% prostředků EU a více než 3/4 těchto
zdrojů bylo již vynaloženo.
Volné zdroje, zvláště pro podnikatele, jsou zanedbatelné. Operační programy jsou v závěrečné fázi realizace.
Program Infrastruktura a životní prostředí – (Program Infrastruktura i Środowisko)
Program Lidský kapitál (Program Kapitał Ludzki)
Program Inovační ekonomika (Program Innowacyjna Gospodarka)
Program Rozvoj východního Polska (Program Rozwój Polski Wschodniej)
Program evropské územní spolupráce (Programy Europejskiej Współpracy Terytorialnej)
Program Technická pomoc (Program Pomoc Techniczna)
Na podporu podnikání je zaměřen zejména Program Inovační ekonomika, částečně lze podporu podnikání nalézt i v Programu Lidský kapitál (v rámci kterého byl podpořen např. vznik sociálních družstev,
která tvoří cca 1/3 začínajících podnikatelů zahrnutých do této studie).
Operační program Inovační ekonomika se zaměřuje na následující oblasti:
Prioritní osa 1 Výzkum a rozvoj moderních technologií se zaměřuje na posílení významu sektoru
vědy v ekonomice prostřednictvím podpory V&V v oblastech, které jsou prioritní pro sociálně-ekonomický rozvoj státu.
Prioritní osa 2 Infrastruktura V&V zaměřena na podporu konkurenceschopnosti polské vědy prostřednictvím konsolidace a modernizace výzkumné, vývojové a IT infrastruktury nejlepších výzkumných organizací v Polsku.
Prioritní osa 3 Kapitál pro inovace
Cílem prioritní osy je zvýšení počtu podniků působících v oblasti inovativních řešení a rozšíření přístupu
k externím zdrojům financování pro inovativní záměry.
Prioritní osa 4 Investice do inovací se zaměřuje na podporu úrovně inovativnosti podniků prostřednictvím podpory využívání inovativních řešení v podnicích.
Prioritní osa 5 Šíření inovací se zaměřuje na zajištění kvalitních služeb a kvalitní infrastruktury pro podnikatele, k posílení a využití jejich inovačního potenciálu, a také posílení konkurenceschopnosti podniků
prostřednictvím kooperace.
Prioritní osa 5 Polské hospodářství na mezinárodních trzích se zaměřuje na zlepšení obrazu Polské republiky, jakožto atraktivního obchodního partnera, místa pro navazování hodnotných obchodních
kontaktů, umístění investic, podnikání a rozvoje cestovního ruchu.
Využití dotačních programů začínajícími podnikateli ve Slezském vojvodství – výsledky studií
V rámci 15 případových studií začínajících podnikatelů využilo dotační programy nebo jiné formy přímé
finanční podpory 9 subjektů. Do tohoto počtu nezahrnujeme podporu ve formě vzdělávání nebo stáže
zaměstnanců, kdy plnění nemá přímou finanční podobu.
Hlavními zdroji byly dotace na zahájení činnosti sociálních družstev (v 5 případech). Jednalo se o podporu ve výši 20.000 PLN na člena sociálního družstva na zahájení činnosti a 1.500 PLN/měsíc/člena družstva
po dobu prvního roku činnosti. Tyto dotace byly poskytovány v rámci Operačních programu EU.
Další tři ze začínajících podnikatelů získali různé formy dotací z veřejných zdrojů (zpravidla programy EU,
v jednom případě podpora z Úřadu práce) na zahájení podnikatelské činnosti.
Po jednom případě byla deklarována podpora ve formě bezplatného školení a poskytnutí stážisty z úřadu práce.
Signifikantní a ve vztahu k situaci v ČR je podpora podnikání formou sociálních družstev, která v ČR
k dispozici není. V ČR bylo možno v letech 2007–2013 získat dotace na činnost sociálního podnikání, tyto
dotace nebyly určeny výlučně pro začínající podnikatele a šance získání těchto prostředků nebyla příliš
ANALÝZA 15 ZKOUMANÝCH FIREM UVEDENÝCH V RÁMCI
V RÁMCI MORAVSKOSLEZSKÉHO KRAJE A SLEZSKÉHO VOJVODSTVÍ
PŘÍPADOVÝCH
B. 1 CZ. Charakteristika vzorku začínajících a inovativních podnikatelů
České začínající firmy, které byly v rámci této studie zkoumány, nepředstavují reprezentativní výběr začínajících firem celého kraje, ale můžeme je považovat na model, který se realitě blíží. Největší zastoupení mají firmy z oblasti informačních a komunikačních technologií, které tvoří většinu respondentů a to
celkem osm z patnácti respondentů. Tento poměr odpovídá také složení klientů v podnikatelských inkubátorech a vědecko-technologických parcích napříč celým krajem. Druhým nejvíce zastoupeným odvětvím je projektová činnost, které se jako svému hlavnímu podnikání věnují tři z českých dotazovaných
firem. Další zastoupené sektory jsou nanotechnologie, marketingové a technologické poradenství a návrh a výroba oděvů. Z výše uvedené struktury vyplývá také jasný trend vývoje struktury hospodářství České republiky, která se bude v segmentu malých a středních firem přesouvat dále k sektoru služeb. Tento
trend je způsoben také snazším zahájením podnikání v sektoru služeb než ve výrobě, která předpokládá
velké vstupní investice do strojů a technologického vybavení. Strukturu firem, které byly předmětem
studie, ukazuje níže uvedený graf.
B. 2 CZ. Vznik firem
Zajímavou informaci nám poskytuje analýza odpovědí firem týkající se důvodu jejich vzniku. Obecně ve
společnosti a odborných kruzích panuje názor, že je nutné podporovat podnikavost studentů vysokých
škol, hovoří se o výuce podnikavosti na středních školách a někdy dokonce na základních či mateřských.
Tyto aktivity jsou jistě prospěšné a důležité, ale podnikavost je důležité podporovat v každém věku, což
jasně vyplývá z odpovědi na otázku, jak firmy vznikly. Z průzkumu 15 dotazovaných firem vyplynulo, že
většina firem byla založena zaměstnanci firem, kterým se příležitost začít podnikat naskytla buďto díky
MAPOVACÍ STUDIE / ČÁST B
tomuto zaměstnání nebo díky tomu, že získali znalosti a zkušenosti nezbytné pro provozování podnikatelské činnosti. Tyto firmy tvoří 1/3 dotazovaných firem. Tři firmy vznikly díky potřebě seberealizace a projevenému zájmu o produkt a další tři firmy po rozpadu nebo rozdělení jiných firem. Až dalšími důvody vzniku
jsou objevení vysoce inovativního produktu, růst odvětví, vysoká poptávka, resp. mezera na trhu.
B. 3 CZ. Rozsah nabídky výrobků a služeb
Viz bod B. 1
B. 4 CZ. Struktura firem (počet pracovníků, doba fungování, získaná finanční podpora z externích zdrojů
Co se týká počtu zaměstnanců, tak devět z patnácti zkoumaných firem má méně než pět zaměstnanců.
Toto jsou typičtí představitelé začínajících firem do tří let existence. V těchto firmách převládají zakladatelé
firem, kteří teprve začínají delegovat část své práce a dochází k postupnému vytváření nových pracovních
pozic souvisejících s růstem firem. Zbývajících šest firem, jsou firmy, které již mají 5 a více zaměstnanců, mají
vytvořenu organizační strukturu a zavedenu dělbu rolí. Nicméně ne všichni pracovníci jsou zaměstnanci
v pracovním poměru. Velké množství blízkých spolupracovníků jsou dodavateli, resp. spolupracují na živnostenský list nebo na dohodu o provedení práce. Mzdové náklady a cena práce je pro začínající firmy
nejvyšší nákladovou položkou. Firmy se také snaží využívat různé dotace a zapojují se do programů úřadů
práce nebo různých projektů na stáže, apod. Což také vyplývá z odpovědí na otázku týkající se veřejné podpory, která byla respondentům také položena.
B. 5 CZ. Hlavní trhy
Působnost firem
Z hlediska geografické působnosti firem působí 2/3 firem na tuzemském trhu. Jedna firma působí také
na Polském trhu a jedna dokonce z 98% na americkém. Zvláštním fenoménem jsou firmy ze sektoru informačních a komunikačních technologií. U tohoto odvětví jsou velice malé bariéry vstupu na zahraniční
trh a dalo by se říci, že v oblasti ICT můžeme rozlišovat pouze tuzemský a globální trh. Bariéry vstupu
na tyto trhy jsou pouze jazykové, ale ani ty nejsou velké, pokud zaměstnanci zvládají anglický jazyk na
komunikativní úrovni a zvládají odborné ICT pojmy. Geografická vzdálenost také není problém a produkt
ICT firmy může být dodán se stejnými náklady kdekoliv na světě.
B. 6 CZ. Zvyšování kvalifikace pracovníků v podnicích (kurzy, stáže, školení, postgraduální studium atp.)
Vzdělávání a péče o odborný růst zaměstnanců
Přestože ne všichni zaměstnanci začínajících firem mají plnohodnotný pracovně právní vztah a plný úvazek
u svého zaměstnavatele, tak všechny začínající firmy považují vzdělávání za důležité a věnují mu odpovídající
pozornost. Ve volbě způsobu vzdělávání jsou patrné nové trendy a přístupy ke vzdělávání. Nejvyužívanější
forma vzdělávání je sebevzdělávání a samostudium, které využívá osm z patnácti respondentů. Sedm respondentů využívá interní školení na vlastní služby nebo školení u výrobce. Čtyři firmy financují jazykové
vzdělávání svých zaměstnanců. Tři firmy pak využívají nové formy vzdělávání formou vývojářských konferencí, podnikatelských akcí, akcelerátorů a soutěží. Všechny využívané formy vzdělávání ukazuje graf níže.
B. 7 CZ. Účast v oborových sdruženích
Vzhledem k dynamickému rozvoji firem zapojených do průzkumu, neměla většina z nich ani čas ani potřebu do oborových sdružení vstupovat. Sedm respondentů odpovědělo, že neví o existenci vhodného
oborového sdružení. Dalších sedm odpovědělo, že nejsou členy oborového sdružení a jedna firma je
členem oborového sdružení.
B. 8 CZ. Spolupráce s vysokými školami
Na otázku týkající se spolupráce s vysokými školami odpověděla většina respondentů kladně. Sedm
respondentů spolupracuje přímo s vysokými školami a dva respondenti uvedli, že spolupracují pouze
a přímo se studenty. Šest firem uvedlo, že s vysokými školami zatím nespolupracují.
B. 9 CZ. Získaná podpora z veřejných zdrojů – tuzemských a zahraničních
Rozpracováno a uvedeno výše viz bod A.5.
B. 1 PL. Charakteristika vzorku začínajících a inovativních podnikatelů
Ani polské začínající firmy, které byly v rámci této studie zkoumány, nepředstavují reprezentativní výběr
začínajících firem celého vojvodství. Lze je považovat za určitou specifickou výseč začínajících podniků,
s ohledem na výchozí situaci, lokalizaci či právní formy podnikání (zejména s ohledem na vysoký počet
sociálních družstev).
Okruh respondentů představuje široké spektrum firem podnikajících v oblasti služeb, obchodu ale i výroby:
– Ubytování, stravování, cestovní ruch: 4 x, z toho 3 sociální družstva
– Reklama, propagace, poradenství pro firmy: 2 x
– Ostatní služby: 4x
(audiovizuální služby, navrhování interiérů, pohřební služby, organizace zábavně-vzdělávacích akcí)
– Informační technologie: – Výroba, obchod: 20
2 x, z toho 1 sociální družstvo
3 x, z toho 1 sociální družstvo
Vysoký počet subjektů zaměřených na služby cestovního ruchu (4x) a výrobu regionálních produktů
(1x) odráží charakter regionu, ze kterého respondenti pocházejí. Všechny firmy mají své sídlo v regionu
Pobeskydí / Podbeskidzie (8 firem se sídlem v Cieszyně a okolí, 6 firem se sídlem v Bílsku Bělé, 1 firma se
sídlem v okolí Žywce), tedy v podhorském regionu se zaměřením na cestovní ruch a turismus.
Zbývající firmy se zabývají reklamou a propagací (2x) a ostatními službami pro firmy i pro konečné spotřebitele (4x).
2 firmy působí v oblasti informačních technologií; prvním případě jde o dynamickou internetovou firmu
– „interaktivní agenturu“. Ve druhém případě pak o sociální družstvo teprve hledající své místo na trhu.
Ze vzorku polských začínajících podnikatelů je také patrné zaměření začínajících podnikatelů zejména
Výjimku zde tvoří firma zaměřená na výrobu regionálních pekárenských výrobků a obchodně výrobní
firma nabízející originální vlastní čepice a klobouky.
B. 2 PL. Vznik firem
V rámci zkoumaných případů lze jako primární důvod zahájení podnikání rozlišit zejména vysokou odbornou kvalifikaci, chuť a zápal začínajících podnikatelů poskytovat kvalitní služby s přidanou hodnotou,
vyrábět kvalitní výrobky apod. Začínající podnikatelé zpozorovali na trhu oblast, ve které viděli potenciál
pro uplatnění svých znalostí a schopností.
Další perspektivou je možnost posuzování z pohledu výchozího statutu začínajícího podnikatele apod.
Zahájení podnikání jako způsob řešení nezaměstnanosti, či hrozby ztráty zaměstnání je patrný u 7 podniků (včetně 4 sociálních družstev). U zbývajících 8 podniků lze na podnikání nahlížet jako na snahu po
dalším profesním a osobním rozvoji.
B. 3 PL. Rozsah nabídky výrobků a služeb
Viz bod B.1
B. 4 PL. Struktura firem (počet pracovníků, doba fungování, získaná finanční podpora z externích zdrojů)
Tyto údaje jsou uvedeny v následující tabulce:
(řádní zaměstnanci
na pracovní smlouvu + podnikatel)
v jiných formách
Doba fungování
1 (podnikatel)
(bankovní
půjčka – není
zřejmé, jestli
zvýhodněná)
1 sezonní
dotací, marketingu
1 (pravděpodobně
(navazuje na 10 let
podnikání fyz. osoby)
Ubytování a stravování, kulturní akce
4–5 (není zřejmé, zda
jsou prac. smlouvy,
nebo jiné typy poměrů, není zřejmé, zda je
započten podnikatel
Provoz zařízení CR
8 členů družstva
Z fondů EU:
20.000 PLN/člena + 1.500 PLN/
člena/měsíc po
dobu 1. roku
6 členů družstva
1 člen družstva
2 – podnikatelé
Stáž zaměstnance prostřednictvím ÚP
6 – členů
2 – členů v rámci
z fondů EU na
4 – členové??? (nebo
mimo členy, podle výše
dotace je členů 6?)
Vzdělávací a zábavné
z fondů EU (AIP
Seed Capital)
1 (asi podnikatel, není
zřejmé)
Podpora z fondů EU, půjčka
Z výše uvedených údajů je patrné, že začínající firmy reálně tvoří nová pracovní místa. Vzhledem k velmi
inovativnímu zaměření některých firem a působení na zahraničních trzích lze zároveň konstatovat, že
se jedná o skutečně nová pracovní místa a přidanou hodnotu pro ekonomiku, jelikož efekt vytlačování
v důsledku konkurence nebude příliš výrazný.
Z pohledu počtu zaměstnanců lze zkoumané firmy rozčlenit do 3 skupin.
První tvoří firmy, které nalezly a vybudovaly si své místo na trhu, o jejich produkt je zájem a rozvíjejí se.
Jedná se o 3 firmy, které zaměstnávají celkem 22 osob.
Dále je zde velká skupina 5 sociálních družstev, která poskytla pracovní uplatnění zejména svým členům.
V rámci sociálních družstev se takto vytvořilo 30 pracovních míst + 3 místa v rámci jiných forem zaměstnávání, vzhledem ke krátké době podnikání a popisovaným problémům některých družstev je udržitelnost některých z nich nejistá. Nicméně těchto 30 + 3 pracovních míst v 5 subjektech představuje velmi
výrazný přínos rozvoje podnikání pro pracovní trh.
Třetí skupinu tvoří 7 firem – podnikatelů, kteří zaměstnávají dosud pouze sami sebe případně rodinného
manžela/manželku (s výjimkou sezónních pracovníků apod.) – celkem 9 pracovních míst.
7 firem podniká nejméně od roku 2012, 3 od roku 2013 a 5 od roku 2014.
Podporu na zahájení podnikání získaly cca 2/3 firem. Z uvedených údajů je zřejmá závislost získané podpory a tvorby pracovních míst. Lze konstatovat, že získaná podpora vytváří potenciál pro tvorbu pracovních míst (není ale zárukou jejich udržitelnosti).
B. 5 PL. Hlavní trhy
Na zahraničních trzích působí 6 zkoumaných firem, tj. více než 1/3. U jedné z těchto firem představuje
zahraničí 90% tržeb, jedná se o výrobní firmu s vlastním designovým produktem. Ve zbývajících 5 případech se jedná o trh vedlejší, kdy hlavním odbytištěm je Polsko. Mezi uvedenými 5 firmami vyčnívá podnik zaměřený na IT, který v zahraničí generuje cca 30% tržeb. U zbývajících 4 firem je podíl zahraničních
obchodů nižší.
Do zahraničí dodávají obě výrobní firmy, v jednom případě se jedná o trh český a německý, ve druhém
případě pak o trhy dosud 9 zemí západní Evropy. 2 z firem působících v oblasti služeb poskytují své
služby také firmám ze zahraničí (ČR a SR). Dále jedna IT firma poskytuje své produkty do zahraničí (prozatím Irsko, Lucembursko a ČR).
B. 6 PL. Zvyšování kvalifikace pracovníků v podnicích (kurzy, stáže, školení, postgraduální
studium atp.)
Na základě poskytnutých údajů lze konstatovat, že firmy využívaly vzdělávání zejména před zahájením
podnikání nebo v jeho začátcích. Jednalo se jak o odborné vzdělávání, tak o vzdělávání v oblasti podnikání, řízení apod.
Vzdělávání v průběhu podnikání uvádí 6 firem – poradenská společnost, stravovací + ubytovací zařízení,
audio-video studio, zábavní parky, interaktivní agentura či jedno ze sociálních družstev zabývajících se
krajinnou architekturou. Jedná se o odborná školení dle předmětu činnosti.
Většina zbývající firmy uvádějí zejména školení před zahájením činnosti a neuvádějí žádné specifické
informace ke vzdělávání v průběhu činnosti.
Jeden z podnikatelů (pohřební služba) uvádí, že necítí potřebu pro vzdělávání zaměstnanců.
B. 7 PL. Účast v oborových sdruženích
Žádná z firem dosud není členem oborového sdružení, 2 podnikatelé však uvažují o vstupu do oborových sdružení v oblasti designu a cukrářské výroby.
Velký počet firem je však členem podnikatelských či obdobných uskupení (Klub Przedsiębiorcy Zamku
Cieszyn – 4x, Ogólnopolski Związek Rewizyjny Spółdzielni Socjalnych – 4x, Forum Firm Rodzinnych –
Další 3 firmy uvádějí spolupráci se sdruženími v oblasti podnikání nebo oborovým sdružením (Klaster
Budowlany, Stowarzyszeniem Przedsiębiorców Ziemi Żywieckiej, Stowarzyszeniem Współpracy Polsko
– Marokańskiej „AFRICAE DESERTA PROJECT“.)
B. 8 PL. Spolupráce s vysokými školami
Spolupráce vysokými školami je poměrně častá. Spolupráci s konkrétní fakultou vysoké školy uvedly
3 firmy (jedna na základě smlouvy o spolupráci, 2 na vývoji nových produktů v oblasti podnikání).
Kromě toho všechna sociální družstva spolupracují s Centrem podpory sociální ekonomiky, (Ośrodek
Wspierania Ekonomii Społecznej w Bielsku-Białej).
Firmy dále deklarují spolupráci v rámci praxe pro studenty VŠ (1x, krajinná architektura), spolupráci
s vědeckými pracovníky v rámci přípravy dotačních projektů či projektové činnosti (1x), či spolupráci
s Polským sdružením trenérů podnikání při organizaci lokálních akcí.
B. 9 PL. Získaná podpora z veřejných zdrojů – tuzemských a zahraničních
Viz bod B. 4
KVALITATIVNÍ VYHODNOCENÍ V KAŽDÉ ZEMI A SROVNÁNÍ
C. 1 CZ. Procházení fázemi životního cyklu, krizí, analýza rizik, plánování neúspěchu, podnikatelský plán.
Prvním předpokladem a prevencí rizik a krizí je dobrý plán. V případě začínajících podnikatelů tzv. business
plán. To si uvědomuje většina firem, které byly zapojeny do mapovací studie. Celkem dvanáct z nich mělo
na začátku svého podnikání podnikatelský plán zpracován. Tři zbývající firmy neměly zpracován business
plán z důvodu nutnosti rychlé reakce na příležitost, která se na trhu objevila. Následující dynamický rozvoj
těchto firem neumožňoval podnikatelský plán zpracovat. Všechny tyto firmy si uvědomují, že by bylo dobré
plán mít. Dobrý business plán může identifikovat možná rizika, předejít krizím a naplánovat preventivní
Po analýze subjektivního pocitu, zda se podnik považuje za úspěšný, můžeme konstatovat, že se neprokázala souvislost mezi úspěšností firem a existencí podnikatelského plánu. Dvanáct z oslovených firem se
považuje za úspěšné, tři firmy se v současnosti nepovažují za úspěšné, ale věří ve svůj úspěch. Všechny tři
firmy, které na začátku svého podnikání neměly vypracován podnikatelský plán, se považují za úspěšné.
Naopak tři z dvanácti firem, které měly vypracován podnikatelský plán, se za úspěšné zatím nepovažují.
Co se týká analýzy rizik, prevence krizí a plánování neúspěchu, tak pět z deseti respondentů nemělo žádnou
analýzu rizik, krizový scénář nebo plán neúspěchu. Souvisí to s tím, že začínající podnikatelé musí řešit tak
široké spektrum činností, že na prevenci jim již nezbývá čas. Z deseti respondentů, kteří uvedli, že mají rizika
ošetřena, se mnohdy jedná o intuitivní opatření. Žádná z firem nemá zpracován plán neúspěchu. Stejně tak
scénáře vývoje se mnohdy dynamicky vyvíjejí a průběžně se s nimi pracuje, avšak začínající podnikatelé
nemají kapacitu postupovat se stejným úsilím vícero cestami k dosažení svých cílů. Respektive náhradní
scénáře zůstávají v rovině úvah a náčrtků a vedení firem se k nim vrací až v případě, že hlavní scénář přestane fungovat.
Deset z patnácti respondentů uvedlo, že již prošlo krizí. Jedná se různé krize, převažují krize finanční a marketingové. Tedy buďto nedostatek financí nebo zakázek. Neprokázalo se, že by krize více postihovaly firmy
bez podnikatelského plánu a bez preventivních opatření. Pět respondentů uvedlo, že ještě krizí neprošlo,
avšak zmínili, že začátek podnikání je velice náročný a také by ho bylo možno nazvat krizí. Nicméně počítali
s tím, že to nebude snadné a berou potíže na začátku podnikání jako samozřejmost, ne jako krizi.
C. 2 CZ. Způsoby zvyšování prodeje, pozitiva dobrého marketingu a pozice firem na internetu
Firmy, které byly předmětem mapovací studie, působí na různých trzích, oslovují různé tržní segmenty
a využívají odlišné nástroje marketingové komunikace. Nicméně i přes tyto rozdíly je možno vysledovat
několik trendů a zásad, jak úspěšně působit na trhu, získávat nové zákazníky a udržet si ty stávající.
Z dotazníků vyplývá, že z nástrojů marketingové komunikace začínající podnikatelé nejvíce využívají
webové stránky a direkt marketing. Ze specifických nástrojů typických pouze pro tento segment jsou
hodně využívané podnikatelské soutěže a akce pro podnikatele. Často využívané jsou také sociální sítě
a on-line marketing (PPC, atp.). Naopak minimálně využívané jsou marketingové nástroje, jako je účast na
veletrzích, tvorba tiskových zpráv, pořádání tiskových konferencí nebo inzerce v médiích. Málo využívaný
je také telemarketing a tvorba vlastního newsletteru.
MAPOVACÍ STUDIE / ČÁST C
Co se týká zvyšování počtu zakázek, tak nejvíce respondentů klade důraz na osobní přístup k zákazníkovi, přímou komunikaci se zákazníky a budování své značky.
C. 3 CZ. Vstup na zahraniční trh
Začínající podnikatelé spíše výjimečně vstupují na zahraniční trh. Většina začínajících podnikatelů se potýká s tak velkým množstvím problémů při budování své pozice na tuzemském trhu, že vstup na zahraniční trh nechává až na druhou fázi podnikání, když je již firma stabilní a dosáhne úspěchu na trhu tuzemském. Výjimkou je však sektor informačních a komunikačních technologií, kde jsou bariéry pro vstup
na zahraniční trh minimální a trh je vnímán jako globální. Jedinou bariérou tedy bývá pouze cizí jazyk.
Z patnácti respondentů průzkumu působí na zahraničním trhu menší polovina, tedy sedm firem. V oblasti ICT je poměr opačný, tedy pět z osmi ICT firem na zahraničním nebo-li globálním trhu působí.
C. 4 CZ. Proces přechodu firem z fáze startup do fáze stabilního podniku
Část respondentů se stále nepovažuje za stabilní firmu, která má za sebou všechny problémy spojené se
zahájením podnikání. Přesto se podařilo identifikovat celou řadu faktorů, které přispívávají ke stabilizaci
růstu firem. Níže uvádíme výčet všech faktorů, nástrojů, návodů, způsobů a rad, jak se s nástrahami začátku podnikání oslovené firmy vyrovnaly. Je nutno však poznamenat, že každá firma má jinou startovací
pozici a potýká s odlišnými problémy. Specifický je zejména sektor ICT, ve kterém dlouhodobě přetrvává
převis poptávky nad nabídkou a začínající firmy v tomto sektoru mají obvykle jiné problémy než firmy
z jiných odvětví. Napříč všemi respondenty se mezi nejčastějšími způsoby stabilizace růstu firmy objevuje
následující řešení: Špičkový a jedinečný produkt, který je zákazníkovi dodáván formou osobního prodeje
za současného budování dlouhodobého vztahu se zákazníkem.
Způsoby stabilizace růstu a firmy oslovených společností:
– Vlastní jedinečný produkt a dostatečně široké portfolio zákazníků
– Maximalizace počtu zakázek
– Výběr dobrých spolupracovníků
– Usilování o nové zakázky, budování si svého jména, rozšiřování svých kontaktů
– Exkluzivní výrobek
– Vhodná kombinace on-line marketingu a osobního prodeje
– Kvalita a originalita produktu
– Dobrá komunikace se zákazníky a dodržování obchodních a dodacích podmínek
– Uvědomění si svých limitů a delegování části práce zakladatele na spolupracovníky
– Naučit se odpočívat a nepracovat dlouhodobě nadměrně
– Zajištění financí na vývoj produktu dle požadavků zákazníků
– Maximální využití podpory inovační infrastruktury
– Vysoká standardní péče o zákazníka
– Kvalitní tým zaměstnanců, kteří spolu umějí komunikovat
Chybějící podpora při zahájení podnikatelské činnosti
Ještě před pěti lety bylo prostředí vůči začínajícím podnikatelům velice nevstřícné. Banky začínající podnikatele přehlížely, fondy rozvojového kapitálu a tzv. business angels se teprve etablovali a zahájení podnikání bylo administrativně náročné. Řada problémů přetrvává dodnes, ale zároveň se mnohé zlepšilo.
Na trhu je pohybuje řada investorů, podnikatelské soutěže a akcelerátory zaznamenávají převis zajímavých podnikatelských nápadů a podnikatelské inkubátory jsou plné. Vznikla řada alternativní podpůrné
infrastruktury jako např. koworkingová centra. Veřejný sektor se snaží vytvářet účelové finanční nástroje jako např. fondy mikropůjček, inovační vouchery a financuje služby poradců a konzultantů. Co však
ve skutečnosti nejvíce chybělo osloveným začínajícím podnikatelům, je uvedeno ve výčtu níže. Nicméně
jednoznačně lze kontaktovat, že to byly finance na zaplacení nezbytného personálu pro rozjezd firmy
a neznalost marketingu. Více viz níže.
Osloveným začínajícím podnikatelům na začátku nejvíce chyběla tato podpora:
– Finance na mzdy vývojářů, programátorů, klíčových zaměstnanců
– Dotace na marketingové aktivity
– Minimálně administrativně náročná finanční podpora
– Podpora na vybavení firmy.
– Podpora na vývojové a na výzkumné projekty umožňující účast i začínajícím firmám (bez omezení
délkou podnikání, ekonomickými výsledky z činnosti)
– Garance, záruky pro zahraniční zákazníky
– Marketingové poradenství na začátku podnikání
Doporučení respondentů dalším začínajícím firmám/startupům
Bohužel neexistuje jednoduchý recept na úspěch. Důležitá je celá řada faktorů, o čemž svědčí i široký
výčet doporučení a rad respondentů studie zájemcům o podnikání, novým začínajícím podnikatelům.
Mnohé rady jsou velice cenné a je dobré se jimi řídit, ale ty klíčové faktory, které povedou k úspěchu
konkrétní firmy, si musí najít zakladatelé této firmy a tu svou cestu si prošlapat sami. I když je pravda,
že s radami může být ta cesta méně trnitá.
Doporučení respondentů dalším začínajícím firmám/startupům:
– Mít finanční rezervu
– Sestavení business plánu na reálných základech a s alternativním rizikovým scénářem
– Velice obezřetně přijímat nové zaměstnance, ale přijímat, neboť to uvolňuje potenciál zakladatele firmy a umožňuje další rozvoj a růst
– Hledat cesty k překonávání překážek
– Nenavyšovat potenciál trhu
– Hledat alternativní způsoby uplatnění produktu, jiné cesty k zákazníkovi
– Stanovit si finanční rozpočet, sledovat jeho plnění, mít určité finanční zajištění pro možné rizikové situace, případně pro krátkodobé překlenutí nedostatku finančních prostředků
– Realizace výzkumu trhu před zahájením podnikání z pohledu uplatnění nabízeného produktu, potenciálního zájmu ze strany zákazníků, výzkumu z hlediska ohrožení ze strany konkurence.
– Sestavení plánu vstupu na trh včetně dílčích kroků
– Dobré plánování cash flow
– Dobře prověřovat klíčové dodavatele
– Mít vyjasněná očekávání všech společníků
– Zaměření na kvalitu, nikoliv na kvantitu, prostě „dělat věci dobře a poctivě“
– Nepodlézat cenou, nastavit radši vyšší ceny, které však zajistí dodání kvalitního produktu
– Klíčové faktory úspěchu: 1. Podnikání je nutno věnovat více času než zaměstnání a nelze ho dělat na
0,5 úvazku, 2. Neustálé rozšiřování sítě kontaktů – networking, 3. Přímý prodej jako nejdůležitější část
– Kvalitní práce, komplexnost, být v obraze, sledovat trendy, nepracovat příliš, mít stanoveny priority
– Nepřenechat příliš vysoký podíl ve firmě investorovi, neboť pak může dojít ke ztrátě motivace zakladatelů firmy
– Člověk musí naprosto věřit tomu, co dělá a být přesvědčen, že to dělá dobře a stále si za tím jít. Zároveň
brát každý neúspěch jako ponaučení. Ze začátku jsou to hlavně neúspěchy, ale to Vás nesmí odradit.
– Nejdůležitějším faktorem je kvalitní a stabilní tým zaměstnanců, kteří jsou základem stabilní firmy.
– Obtížné je také vybudování důvěry mezi zákazníkem. Je dobré mít základnu tzv. „stabilních“, tj. dlouhodobých zákazníků.
– Neustále se snažit produkt zlepšovat a zlepšení integrovat do standardu, sledovat trendy a používat
C. 1 PL. Procházení fázemi životního cyklu, krizí, analýza rizik, plánování neúspěchu, podnikatelský plán.
Většina firem (11) před zahájením své činnosti připravili písemný podnikatelský plán / záměr. Takovýto
podnikatelský záměr byl připraven za účelem získání dotací a podpor (9x), nebo úvěru (1x) či kapitálového
investora (1x).
Hodnocení správnosti podnikatelského záměru ve vztahu k realitě je uvedeno pouze u vybraných
– jedno sociální družstvo hodnotí podnikatelský záměr jako velmi výstižný, který pomohl identifikovat
základní parametry podnikání
– naopak dvě sociální družstva vidí zásadní chyby v podnikatelském záměru, zejména příliš optimistické,
– velký počet firem (4x) včetně 1 sociálního družstva uvádí, že realita je oproti podnikatelskému záměru
donutila revidovat a zúžit rozsah činností (soustředění se na vydělávající produkty)
Kromě nutnosti zpracování záměru za účelem získání externího financování, spatřujeme důležitost
záměru zejména v utřídění a ekonomickém vyhodnocení záměrů. Je zřejmé, že klíčovou roli pro přínosnost a využitelnost podnikatelského záměru hraje jeho kvalita.
7 firem žádnou krizí neprošlo, ze zbývajících 4 již mají krizi za sebou a další 4 (z toho 3 sociální družstva)
se v krizi aktuálně nacházejí.
Hlavním důvodem krize je zejména nízká rentabilita v důsledku nízké poptávky, nízkých cen a vysoké
konkurence, či nereálná očekávání v rámci přípravy.
V případě některých sociálních družstev se krize také projevuje na interpersonální úrovni.
Údaje týkající se krizí hodnotíme velmi pozitivně, jelikož téměř polovina ze začínajících podnikatelů se
zásadní krizí nepřišlo do styku a lze říci, že našli své místo na trhu. Téměř jedna třetina má krizi za sebou
a stále ve své činnosti pokračuje.
Důsledky krizí, kterými firmy prošly, je určitá forma restrukturalizace, úpravy podnikatelského záměru
zejména ve vztahu k rozsahu služeb, produktů (soustředění se na opravdu vydělávající) a vnitřní restrukturalizace (přesun do vlastních prostor, práce bez zaměstnanců, řízení nákladů).
Závislost písemného podnikatelského záměru, úspěchu firmy a lepšího zvládaní krizí nelze na uvedeném
vzorku prokázat.
Dle našeho soudu kvalitní a průběžně aktualizovaný podnikatelský záměr představuje pouze potenciál
a pomoc k úspěchu firmy či zvládaní krizových situací.
Recepty pro krizi:
– důrazné zaměření na marketing a finance včetně plánování a vyhodnocování
– spolupráce s profesionály, dobrá organizace práce a týmu
– osobní odhodlání a nutnost vynaložení maximálního úsilí
C. 2 PL. Způsoby zvyšování prodeje, pozitiva dobrého marketingu a pozice firem na internetu
Většina firem působí na internetu, minimálně ve formě internetové prezentace. Mimo to firmy ještě
využívají Facebook, Twitter, YouTube, Linked In, Google plus, Aleo apod.
Ve vztahu k marketingu na internetu je potřeba poznamenat, že v současné době se jedná spíše o nutnost. Firmy neuvádějí konkrétní údaje k přínosům internetové reklamy.
Mezi další formy marketingu, které firmy využívají, patří:
– účast na veletrzích a odborných akcích
– reklamní letáky a tiskoviny,
– reklama v rádiu, tisku
Na marketing firmy většinou vynakládají 2–15% příjmů a v jednom případě dokonce 60%.
Pro relevantní analýzu vztahu vynaložených prostředků a výsledků marketingu nejsou v podkladech
srovnatelné údaje, nicméně na vzorku lze najít potvrzení faktu, že ne vždy platí úměra mezi náklady na
marketing a jeho efektivitou, úspěchem firmy. Dvě firmy, které nelze označit za úspěšné, vynakládají na
marketingová opatření jedna 60% zdrojů, druhá 4–5 tis. PLN/měsíc.
Vyhodnocení četnosti marketingových nástrojů není vzhledem k různému oboru činnosti firem relevantní.
C. 3 PL. Vstup na zahraniční trh
Ve vztahu k působení na zahraničních trzích platí údaje uvedené v části B.5: Na zahraničních trzích působí 6 zkoumaných firem, tj. více než 1/3. U jedné z těchto firem představuje zahraničí 90% tržeb, jedná se
o výrobní firmu s vlastním designovým produktem. Ve zbývajících 5 případech se jedná o trh vedlejší,
kdy hlavním odbytištěm je Polsko. Mezi uvedenými 5 firmami vyčnívá podnik zaměřený na IT, který
v zahraničí generuje cca 30% tržeb. U zbývajících 4 firem je podíl zahraničních obchodů nižší.
Ve vztahu k bariérám vstupu na zahraniční trh lze konstatovat, že firmy působící na zahraničních trzích
neudávají žádné zvláštní bariéry pro vstup na zahraniční trhy.
Zbývajících 9 zkoumaných firem, tj. cca 2/3, působí v tuzemsku, zejména v regionu. Nejčastějšími bariérami vstupu na zahraniční trh jsou neznalost jazyka (5x), stacionární charakter poskytovaných služeb (4x),
neznalost trhu (3x), neznalost předpisů (2x), chybějící povolení (1x).
Specificky ve vztahu k trhu ČR je potřeba uvést, že žádný z podnikatelů nepůsobí výrazně na českém
trhu. Tři firmy poskytují dodávky do ČR, z toho dvě ojediněle, jedna pravděpodobně na pravidelnější bázi.
V ostatních případech se spolupráce s českými firmami uskutečňuje zatím ve formě subdodávek
z ČR (výroba klobouků), zajišťování marketingu pro českou firmu v Polsku (poradenská společnost).
C. 4 PL. Proces přechodu firem z fáze start-up do fáze stabilního podniku
Způsoby stabilizace růstu a firmy:
Úvodem je třeba poznamenat, že poměrně velká část firem (cca 1/3) ještě nepřešla do fáze stabilního
podniku (nacházejí se ve fázi start-upu vzhledem k době vzniku nebo rozvoje podnikání)
– vysoký důraz na získávání nových zákazníků / na druhou stranu však výběr vhodných rentabilních
zakázek a odmítání pochybných zakázek
– vybudování a rozšiřování okruhu stálých odběratelů, snaha o dlouhodobé smlouvy apod
– intenzivní reklama a marketing
– vybudování okruhu spolupracujících, spolehlivých dodavatelů
Jakou externí pomoc se podnikatelé ucházeli:
Informace k získané externí pomocí jsou uvedeny v rámci bodu B.4; je potřeba zopakovat,
že většina sledovaných podniků využila ke svému začátku nějakou formu dotace či podpory. Firmy, které
podporu nevyužily, uvádějí, že buď taková podpora nebyla k dispozici, příp. neměli o takové podpoře
informace, nebo podpora nebyla příliš potřebná z důvodu zaměření činnosti apod. V jednom případě se
podnikatel o podporu ucházel, avšak ji nezískal.
Závislost na externí pomoci uvádějí 4 sociální družstva. Tři družstva uvádí, že jsou zcela závislá na externí
podpoře, jedno pouze částečně, avšak se domnívá, že je schopno fungovat i po ukončení externí podpory. Jedno ze sociálních družstev je již na externí podpoře nezávislé.
Ostatní podnikatelé závislí nejsou, i když v jednom případě je externí podpora využívána. Zde však podnikatel konstatuje, že dosahuje kladného cash-flow. Jeden podnikatel dále uvádí, že splácí bankovní úvěr,
což nelze chápat jako podporu či závislost na podpoře.
Jaká externí podpora začínajícím podnikatelům chyběla
Nejčastěji by podnikatelé uvítali další podporu ve formě finančních prostředků např. na marketing, vybavení, provoz (1x) a poradenství týkajícího různých aspektů podnikání malé firmy, marketingu, personalistiky apod. (6x), dvě sociální družstva by měla zájem o školení v jiných oblastech, jelikož se domnívají, že
školení, jež povinně absolvovali, byla zcela zbytečná. Ve většině případů firmy uvádějí, že by měly zájem
o poradenské služby na profesionální úrovni.
Kromě toho, jeden z podnikatelů při zahájení očekával určitou podporu ze strany Správy sociálního zabezpečení ve formě zvýhodnění. Další z podnikatelů by zase uvítal pružnější přístup ze strany úřadů.
Doporučení pro start-upy:
– dobře promyšlený plán činnosti, marketingu, rozdělení prostředků, účinná a cílená reklama. Plán konzultovat s externími finančními, marketingovými a odbornými poradci,
– rozšiřování na nové trhy, vybudování okruhu stálých odběratelů a dodavatelů, externí poradenství,
– nevzdávat se po příliš krátké době, skutečná podoba fungování se projeví teprve po min. 1 roce,
– je potřeba počítat s tím, že vznikne řada neočekávaných situací, které bude potřeba řešit,
– mít rezervy na neočekávané výdaje,
– připravit se na to, že činnost nebude ze 100% odpovídat podnikatelskému záměru,
– je potřeba provádět průběžné analýzy trhu, hledat lepší řešení ve všech oblastech činnosti, benchmarking s konkurencí,
– monitoring nákladů a hledání úspor, optimalizace struktury nákladů, zaměstnávání pracovníků na dohody, nikoliv na pracovní smlouvu,
– diversifikace rizika prostřednictvím diversifikace oborů činností,
– profesionalizace řízení a budování image firmy v jednom nejvíce charakteristickém oboru,
– aktivní vyhledávání informací o podporách v oblasti školení, poradenství, apod,
– hledání silného partnera, z pozice hlavního subdodavatele,
– vnitřní odhodlání, nevzdávání se, optimismus a vize,
– nápad a výběr vhodných lidí,
– profesionální podnikatelský záměr,
– velmi dobré pochopení trhu, opatrná rozhodnutí s omezeným rizikem,
– podnikatelský záměr by měl obsahovat pouze nejvíce reálné činnosti, je potřeba se dobře zamyslet,
jaké máme možnosti reálné činnosti na začátku. Je potřeba postupovat metodou malých krůčků,
– péče o interpersonální vztahy a týmovou soudržnost,
– oprostit se od služeb a produktů, které podnikatel je sice schopen poskytovat, avšak dosahuje malé
marže, která neodpovídá úsilí,
– rychle zapomínat na prohry, ale brát si z nich ponaučení,
– plánovat čas na vlastní rozvoj a rozšiřování znalostí a schopností,
– budování značky, nejlépe s pomocí profesionálů.
Syntéza získaných poznatků, shrnutí a závěry
Předmětem mapovací studie bylo zkoumání 30 případových studií začínajících podniků v Moravskoslezském kraji a Slezském vojvodství.
Již vstupní zjištění a analýza sekundárních dat týkajících se obtížnosti zahájení podnikání přinesla nemilé zjištění. V žebříčku Světové banky za rok 2014 obsadila Česká republika nelichotivé 110. místo ze
189 zemí světa. Polsko obsadilo 85. místo. Také Evropská komise dlouhodobě kritizuje administrativní i finanční náročnost zahájení podnikání v ČR.
Počet nově vznikajících (registrovaných) firem je v posledních pěti letech v obou zemích stabilní. Nicméně v ČR došlo v roce 2014 k velkému nárůstu nově registrovaných firem oproti roku 2013. Důvody
tohoto nárůstu budou analyzovány v dalších odstavcích.
V obou zemích se prostředí na podporu inovativních začínajících podniků dynamicky vyvíjí, a to jak
veřejná infrastruktura (inkubátory, dotační programy), tak soukromé iniciativy (fondy rizikového kapitálu, investoři, coworkingová centra). Na české straně došlo k akceleraci těchto aktivit zejména v posledních pěti letech, což může mít vliv na výše zmíněný výrazný nárůst nově zaregistrovaných podnikatelů
v roce 2014 oproti letem předcházejícím.
Velice inspirativní je polská podpora podnikání formou sociálních družstev, která v ČR k dispozici
není. V ČR bylo možno v letech 2007–2013 získat dotace na činnost sociálního podnikání, tyto dotace
však nebyly určeny výlučně pro začínající podnikatele a šance získání těchto prostředků nebyla příliš
Do mapovací studie byly vybrány různé firmy napříč sektory i regiony. Přesto se jedná v převážné většině o firmy podnikající v oblasti služeb. Výrobou se zabývá pouze 17% oslovených firem. Velká část
oslovených polských firem podniká v oblasti cestovního ruchu, což odpovídá charakteru regionu, ve
kterém se nacházejí. Naopak většina českých firem zapojených do studie působí v oblasti informačních
a komunikačních technologií, což je způsobeno tím, že většina respondentů sídlí v podnikatelských
inkubátorech a průmyslových regionech Moravskoslezského kraje.
Důvody pro vznik firem na české straně spadají převážně do oblasti potřeby a touhy po seberealizaci
a využití příležitosti nebo mezery na trhu. Na polské straně se jedná o dvě hlavní skupiny motivů pro
zahájení podnikání. Obdobně jako u českých firem se jedná o seberealizaci a další osobní a profesní
rozvoj u jedné skupiny firem a jako prevence nezaměstnanosti a ztráty zaměstnání u druhé skupiny
Významnou roli při tvorbě nových pracovních míst hraje externí finanční podpora. 2/3 dotazovaných
začínajících firem čerpala nebo čerpá různé dotace, které umožňují rychlejší rozjezd a růst. Ty firmy,
které žádnou podporu zatím nečerpaly, o tom také uvažují. Problémem však často bývá přílišná administrativní náročnost a neschopnost firem splnit náročné požadavky poskytovatelů dotací.
Rozdílné výsledky byly dosaženy v oblasti vzdělávání. Mezi polskými firmami převažuje vzdělávání před
zahájením podnikání jako příprava na podnikání a během samotného podnikání vzdělávání téměř
nezmiňují. Kdežto respondenti z řad českých firem naopak uvádějí průběžné vzdělávání bez ohledu na
fázi svého podnikání. Tento fakt je rovněž ovlivněn podmínkami dotací a řada polských firem čerpala
dotaci, u které byla jednou z podmínek pro její přidělení, absolvování vzdělávacího kurzu.
MAPOVACÍ STUDIE / ČÁST D
Spolupráce s vysokými školami je u začínajících firem motivována především potřebou levné, kvalifikované a flexibilní pracovní síly. Takže spolupráce na výzkumu a vývoji je spíše výjimečná, ale i tak
se jak mezi polskými, tak českými začínajícími firmami najde několik firem, které s vysokými školami
spolupracují také na velice vysoké technologické úrovni.
Po vyhodnocení všech 30 případových studií nebyla zjištěna přímá vazba mezi úspěchem v podnikání a existencí podnikatelského plánu. Nicméně několik respondentů uvedlo, že kvalitní podnikatelský záměr je jedním nástrojů prevence rizik a krizí.
Podniky, které již prošly podnikatelskou krizí, doporučují řadu způsobů, jak krizím předcházet, jak snižovat rizika jejich propuknutí, případně jak se s krizí vyrovnat, když již krize firmu potká. Většina těchto
způsobů je přenositelná a může být cenným poučením pro jiné začínající firmy.
Co se týká působení firem zapojených do studie na zahraničních trzích, tak u českých i polských respondentů je situace stejná, tedy 6 firem z 15 na zahraničních trzích působí. Specifické postavení mají firmy
ze sektoru ICT, které berou za zahraniční trh celý svět a mnohdy nerozlišují ani tuzemsko a zahraničí. Velký význam nemá ani blízkost polského trhu pro české firmy a naopak. Pouze 1 česká firma působí na
polském trhu a 3 polské firmy působí na českém trhu, nicméně obdobně jako na jiných zahraničních
trzích (Německo, Slovensko).
Významnou informací pro veřejný sektor a podpůrnou inovační infrastrukturu je odpověď respondentů
na otázku: Co podnikům chybělo na začátku podnikání? Začínajícím podnikatelům v Polsku na začátku
podnikání nejvíce chybělo profesionální poradenství a to v oblastech marketing, personalistika,
podnikání malé firmy. Českým začínajícím podnikatelům zapojeným do průzkumu nejvíce chyběly
finanční prostředky na osobní náklady klíčových zaměstnanců. Tato disparita mezi oběma skupinami respondentů bude s největší pravděpodobností způsobena 2 faktory. Jednak tím, že na polské straně
byla k dispozici širší nabídka dotací pro začínající podnikatele než ve stejném období v České republice,
kde v nabídce dotací pro začínající podnikatele chyběl obdobný program jako dříve oblíbený program
Start Česko-Moravské záruční a rozvojové banky a jehož obdoba v Polsku k dispozici je. Druhým faktorem, který ovlivnil výsledek této otázky je skutečnost, že většina respondentů z České republiky jsou
firmy působící v podnikatelských inkubátorech a mají na rozdíl od polských firem zapojených do studie
lepší přístup k poradenství. Tato skutečnost ukazuje na význam podpůrné infrastruktury na podporu
Přestože více než 1/3 firem se stále nepovažuje za stabilní a rozvinutou firmu byly firmy dotazovány, co
považují za klíčové faktory úspěchu, co si myslí, že je důležité pro další stabilizaci a růst firmy.
Na základě těchto odpovědí manažerů podniků zapojených do studie bylo vytvořeno desatero úspěšného podnikání, které by mělo začínajícím firmám pomoci snáze překonat nástrahy spojené se zahájením podnikání.
Desatero úspěšného podnikání dle respondentů mapovací studie
1.Víra v úspěch, v sebe a svůj záměr.
2.Vytrvalost, flexibilita, schopnost čelit překážkám a poučit se z proher.
3.Kvalitní, stabilní a motivovaný tým.
4.Dobrý podnikatelský plán s reálným tržním potenciálem.
5.Finanční rezerva a schopnost najít úspory a optimalizovat náklady.
6.Oboustranná a otevřená komunikace uvnitř týmu i se zákazníkem.
8.Sledovat trendy, analyzovat trh a zákazníky a pravidelně inovovat své produkty.
9.Prověřování dodavatelů a správná skladba odběratelů.
Autor: Michal Banot
Redakce/korektura: Izabela Jańczak
• Evropské seskupení pro územní spolupráci TRITIA
• Agentura pro regionální rozvoj
Projekt „Udržitelné podnikání” PL.3.22/2.1.00/13.03940
Zdroj financování: Evropský fond regionálního rozvoje/Operační
program přeshraniční spolupráce Česká republika –Polská republika 2007–2013
3/2014 (230) - Gmina Kąty Wrocławskie
weszło w życie Rozporządzenie Ministra Finansów w sprawie zaniechania poboru opłaty skarbowej (10,00 zł) od decyzji w sprawie przyznania dodatku energetycznego. Rozporządzenie zwalnia z opłaty skar...
Velké kancelářské budovy, které dnes v Praze a dalších velkých městech vznikají, se až na výjimky chlubí nějakým mezinárodním ekologickým certifikátem. Ty hodnotí nejen jejich spotřebu energií, ale...
Těchto 14 vlastností netvoří souhrnně celou strukturu osobnosti. Jedná se pouze o škály, které se významně projevují v profesním životě. Na následujících stranách naleznete systematický souhrn vaše...
Popis projektu - Operační program podnikání a inovace
1 Pojistné vyúčtovávané Správou sociálního

References: § 6
 zákona č. 455
 § 7
 zákona č. 455
 čl.4
 čl. 46