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Informe de Responsabilidad y Sostenibilidad Empresarial
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Laura Herrero Figueroa
1 Informe de Responsabilidad y Sostenibilidad Empresarial
2 Índice Índice A Nuestros Clientes, Trabajadores, Accionistas y Socios Sociales 2 Perfil de la Organización Misión, Visión y Valores 4 Principales Impactos, Riesgos y Oportunidades 5 Resumen Financiero 9 La Dimensión Interna de Nuestra Responsabilidad Social Gobierno Corporativo 11 Nuestros Accionistas 20 Nuestro Capital Humano 22 La Dimensión Externa de Nuestra Responsabilidad Social Nuestros Socios Sociales 44 Acción Social en la Comunidad 48 Voluntariado Corporativo 56 Nuestros Clientes 59 Banca Comunitaria Ahora el banco viene a ti! 81 Nuestro Compromiso Ambiental 86 Nuestros Proveedores 94 Nuestro Compromiso con las Autoridades 100 Proceso de Elaboración del Informe de Responsabilidad y Sostenibilidad Empresarial 103 Compromisos 106 Balance Social Información sobre el Enfoque de Gestión y/o Dirección 109 Perfil, Estrategia y organización 110 Informe de los Auditores 112 Indicadores de Desempeño 115 IRSE
3 A Nuestros Clientes, Trabajadores, Accionistas y Socios Sociales Una parte sustancial de la inversión social de, más de Bs. 46 mil millones, tiene como beneficiarios a los más de 13 mil hombres y mujeres que son el fundamento de nuestra organización El Informe de Responsabilidad y Sostenibilidad Social 2012 es, desde su específica perspectiva, una especie de radiografía de, es una rendición de cuentas de nuestra actividad desde el aspecto social, el económico y el medioambiental. Un análisis de la información que aquí se presenta, que detalla el modo en que esta organización piensa y realiza su inversión social, revela al menos tres claras tendencias: Primera, la preocupación por ampliar cada vez más las formas en que apoyamos a nuestros trabajadores; Segunda, el deseo de ser sistemáticos en la contribución que anualmente hacemos a nuestros socios sociales; Tercera, la concentración de nuestros aportes en causas que van dirigidas a organizaciones que prestan un servicio esencial a sectores de la población que tienen necesidades extremas y urgentes. Una parte sustancial de la inversión social de, más de Bs. 46 mil millones, tiene como beneficiarios a los más de 13 mil hombres y mujeres que son el fundamento de nuestra organización, distribuidos en todas las regiones de Venezuela. Una primera afirmación quizás resulte emblemática del tamaño y profundidad de nuestro compromiso: A casi la mitad de ellos, 6458 trabajadores, hemos beneficiado con el Programa Tu Casa con. Además de la sustantiva contribución que hacemos para que nuestra gente tenga una vivienda propia, quiero destacar la enorme inversión, más de Bs. 48 mil millones, que hicimos en diversos beneficios no contractuales, que incluyen subsidios para distintos fines, préstamos diversos, ayudas para enfermedades extremas y muchas otras. Asociado a lo anterior, será necesario sumar casi Bs.12 mil millones, que se destinaron a la gestión del esparcimiento y el tiempo libre de nuestros trabajadores, de modo de ofrecerles un menú de prácticas deportivas y culturales, que apunten a la conformación de un sujeto de vocación integral en lo personal, lo familiar y lo profesional. Y es aquí donde es posiblemente sea pertinente añadir una reflexión, sobre el tipo de relación que quiere establecer con cada uno de sus trabajadores. Más allá del contrato laboral, o de los términos que son propios del vínculo contractual imprescindible entre trabajador y empresa, en la medida de nuestras capacidades, nuestro deseo es dar más a cada trabajador, en lo cuantitativo y lo cualitativo: una formación profesional que potencie sus capacidades en el tiempo; beneficios que contribuyan a darle estabilidad a su vida personal y familiar; una visión ética y de conductas solidarias hacia los clientes y las comunidades; oportunidades de crecimiento en todos los sentidos. En otras palabras, una serie de ventajas que se proponen a configurar lo que llamamos un Ciudadano. Una voluntad equivalente a la que nos anima a favor de nuestros trabajadores, es la que nos moviliza al ejercicio real de la solidaridad más allá de. El lector que revise la lista de nuestros Socios Sociales Fe y Alegría; Asociación Civil Red de Casas Don Bosco; Fundación Amigo del Niño que Amerita Protección (Fundana); Fundación Museo de los Niños; Universidad Católica Andrés Bello (UCAB); Asociación Venezolana de Educación Católica (AVEC); Fundación Venezolana Contra la Parálisis Infantil; Asociación Audaz para Orientación y Estímulo de Personas con Necesidades Especiales (Apoye); Asociación Civil de Damas Salesianas; Fundación del Estado para el Sistema Nacional de las Orquestas Juveniles e Infantiles de Venezuela (Fesnojiv); Asociación Civil Siempre Amigos; y Fundación Científica Los Roques-, puede entender a qué nos referimos, cuando decimos que presta su apoyo a causas esenciales para mejorar la calidad de la vida en Venezuela: se trata de organizaciones que, sin excepción y de modo ejemplar, trabajan de sol a sol para dar lo mejor a cada uno de sus beneficiarios. Estas alianzas, a las que debemos sumar proyectos propios como Palabras para Venezuela ; diversos programas de recaudación que facilitan la actividad del voluntariado; y muy especialmente, el Programa de Formación de Microempresarios que junto a Banca Comunitaria, tienen el propósito de apoyar el espíritu emprendedor del venezolano y generar así, nuevos espacios de bienestar y progreso, guardan el mismo impulso en común: que sean iniciativas siempre sustantivas para aproximarnos al horizonte de un país mejor y más digno para todos. 2 Banco Universal Juan Carlos Escotet Rodríguez Presidente de la Junta Directiva
4 Junta Directiva Juan Carlos Escotet Directores Salvador Eduardo Cores Nelson Orlando Becerra Miguel Ángel Marcano Daisy Josefina Véliz Presidente María Josefina Fernández Gonzalo José Clemente José Rafael Padrón Olga Elena Marcano IRSE
5 Misión, Visión y Valores Valores Integridad y Confiabilidad Responsabilidad Individual y Social Innovación y Calidad de Servicio Emprendimiento Interdependencia y Liderazgo Renovación y Excelencia Personal Diversidad y Adaptabilidad Banco Universal, C.A. es una institución financiera venezolana, autorizada para realizar todas las operaciones permitidas por el Decreto con Rango, Valor y Fuerza de Ley de Reforma Parcial de la Ley de Instituciones del Sector Bancario. Su domicilio es la ciudad de Caracas, y su sede principal, Ciudad, se encuentra en Colinas de Bello Monte. Es el Banco con mayor capital suscrito y pagado del sistema financiero venezolano, el cual asciende a la suma de Bs Misión Somos una organización de servicios financieros integrales, dedicada a conocer las necesidades de nuestros clientes y a satisfacerlas a través de relaciones basadas en la confianza mutua, facilidad de acceso y excelencia en la calidad de servicio. Somos líderes en los sectores de Persona y Comercio, y combinamos tradición e innovación, con el mejor talento humano y avanzada tecnología. Estamos comprometidos a generar la mayor rentabilidad al accionista y bienestar a nuestra comunidad. Visión Duplicar el valor económico del Banco respecto al cierre del año 2008, mediante una relación costo/ingresos superior a la de nuestro grupo de comparación. Ganar y mantener la preferencia de nuestros clientes gracias a la calidad, sencillez y conveniencia de nuestra oferta de servicios 4 Banco Universal
6 Principales Impactos, Riesgos y Oportunidades Banco Universal, C.A. ha enfocado parte de su estrategia en desarrollar los servicios financieros en la base de la pirámide, para lo cual ha implantado programas integrales específicos para la Banca Comunitaria, los Medios de Pago, los Canales Electrónicos, así como los segmentos PYME. Adicionalmente, ha generado programas directamente relacionados con el desarrollo de la capacidad medular del Capital Humano y de la propia Responsabilidad Social Empresarial, para garantizar la alineación del negocio con la visión de la sostenibilidad. Banco Universal, C.A. está consciente de que para lograr un impacto positivo en la población, la labor de bancarización debe ser sostenible desde un punto de vista económico y financiero. Los precios de los servicios financieros y la eficiencia de las operaciones son elementos claves para que Banco Universal, C.A. pueda mantener los niveles de rentabilidad y sustentar esta iniciativa en el tiempo, de forma que el esfuerzo destinado a aumentar la inclusión social de los sectores más vulnerables no dependa únicamente de los subsidios públicos o de las transferencias directas del sector privado, que no tienen un carácter capacitador y podrían interrumpirse en cualquier momento. El otorgamiento de las tarjetas de crédito y captación de nuevos requerimientos también está siendo progresivamente transferido a tecnologías más versátiles para reducir costos operativos y descongestionar las agencias ofreciendo un mejor servicio a nuestros clientes. Otras acciones se han concentrado en el manejo del riesgo, la seguridad de la información y la continuidad del negocio con una visión integral, para lo cual el Banco cuenta con una Vicepresidencia Ejecutiva de Administración Integral de Riesgo, cuyas labores de investigación y adaptación de lineamientos de prevención, educación y control sobre los riesgos de la Organización son la mejor expresión de la forma como el Banco ha adoptado un planteamiento o principio de precaución. PORTADA CODIGO curvas copy.pdf 1 10/17/12 1:22 PM Diálogo con los Grupos de Interés, consulta a los clientes y empleados Para Banco Universal C.A, es importante conocer y entender la opinión de sus grupos de interés 1 en todos los proyectos que lleva adelante, es por eso que hemos emprendido acciones para desarrollar una estrategia en función de los temas relevantes para ellos (Ver capítulos Accionistas pág. 20, Capital Humano pág. 22, Nuestros Socios Sociales pág. 44, Acción Social en la Comunidad pág. 48, Clientes pág. 59 y Nuestros Proveedores pág. 94). 1 Banco Universal, C.A. considera Grupos de Interés a todas aquellos individuos u organizaciones que afectan significativamente las actividades y/o procesos de toma de decisiones ejecutados por la Organización y, al mismo tiempo, a aquellos que de alguna manera pueden sentirse impactados por el desempeño de sus unidades de negocios. Esto hace que sus grupos de interés en este momento estén conformados por Accionistas, Capital Humano, Socios Sociales, Comunidad, Clientes, Proveedores y Autoridades. IRSE
7 Principales Impactos, Riesgos y Oportunidades El Valor Económico Retenido (VER) alcanzó Bs millones, lo que representa un incremento de 102,07% con relación al año Valor Directo Tangible El valor económico generado (VEG) al cierre del año 2012 se ubico en Bs millones, lo que representa un incremento de 70,41% respecto a los Bs millones del año anterior. Entre los rubros que componen al VEG, aproximadamente 99,39% en el año 2012 ( millones), lo conforman el Margen de Intermediación y las Comisiones Netas proporción que se incrementó por segundo año consecutivo. En relación con el nivel de actividad económica del país a lo largo del período, el Valor Económico Generado por Banco Universal, C.A. en el año 2012, representó un 0,80% del Producto Interno Bruto (PIB) de Venezuela. En 2011 fue de 0,57%. La participación relativa de los componentes del Valor Directo Tangible al cierre del año 2012, fue la siguiente: los gastos de proveedores representaron un 29,87% del Valor Económico Distribuido, el gasto de personal alcanzó 29,73%, en tanto que los impuestos se ubicaron en 27,92%. Así, el complemento correspondiente a los dividendos fue de 12,47%. El Valor Económico Retenido (VER) alcanzó Bs millones, lo que representa un incremento de 102,07% con relación al año Banco Universal
8 El número total de trabajadores del Banco al cierre de 2012 se ubicó en personas: (64,69%) mujeres y (35,31%) hombres. IRSE
9 Principales Impactos, Riesgos y Oportunidades Algunos de los efectos indirectos es el Impulso de la innovación y del desarrollo tecnológico así como al uso de nuevos medios de pagos. Participación de en el empleo y el PIB del Sistema Bancario Banco Universal, C.A. es el primer grupo bancario venezolano por tamaño y volumen de negocio, por lo que tiene un peso destacado en la creación de valor económico a escala nacional y contribuye de forma relevante a la generación del PIB con su actividad empresarial. El número total de trabajadores del Banco al cierre de 2012 se ubicó en personas: (64,69%) mujeres y (35,31%) hombres. De acuerdo con las cifras publicadas por la Superintendencia de Bancos (Sudeban), para diciembre de 2012 los trabajadores de Banco Universal, C.A. representaban un 16,25% del empleo bancario respecto al número de trabajadores del sistema financiero venezolano, que para el cierre del 2012 era de personas. Valor Indirecto e Inducido Generado El Valor Indirecto representa el conjunto específico de rentas y otras acciones que se derivan del empleo indirecto impulsado por la actividad del banco. En conjunto, estos efectos operan a través de múltiples canales, tales como: las actividades estimuladas por los clientes del banco en virtud de los productos y servicios que se les prestan y, la dinámica generada por los proveedores mediante las operaciones que ellos realizan para materializar las actividades que les han sido contratadas por sus clientes. Los efectos identificados son extensibles también hasta los impulsos más indirectos que sobre el entorno se generan como consecuencia de la actuación de la entidad. Algunos de los efectos indirectos de este último grupo son: u Contribución en la configuración de sistemas financieros sólidos, estables y seguros. u Contribución en la disminución de la exclusión y en el incremento del acceso al sistema financiero por parte de la población de niveles de ingreso medios y bajos. u Impulso de la innovación y del desarrollo tecnológico así como al uso de nuevos medios de pagos. u Impulso a la estabilidad macroeconómica y al crecimiento de las actividades. u Apoyo a programas sociales, principalmente en el ámbito de la educación y la salud. Algunos de estos efectos no son susceptibles de cuantificación (como la configuración de sistemas financieros sólidos, o el impulso a la innovación), a diferencia del volumen de proveedores directos y los montos cancelados a los mismos, en los que puede señalarse una aumento de 2,43% en la cantidad de proveedores contratados y un incremento del 18,84% en los montos cancelados a los mismos entre 2012 y (Ver capítulo Proveedores pág. 94). 8 Banco Universal
11 La Dimensión Interna de Nuestra Responsabilidad Social
12 Gobierno Corporativo Gobierno Corporativo Nuestra Política Desarrollar capacidades que permitan la formación de una generación de relevo gerencial que pueda acceder a cargos de la Dirección Ejecutiva para así descentralizar las decisiones a través de la creación de distintas categorías y mecanismos de gobierno. Nuestra Gestión El Banco mantiene una estructura de gobierno compuesto por la Asamblea de Accionistas, la Junta Directiva de la Institución, el Presidente de la Junta Directiva, el Oficial de Cumplimiento de Prevención de Legitimación de Capitales y Financiamiento al Terrorismo, el Auditor Interno, así como los Comités Directivos y Ejecutivos La vicepresidencia de Gobierno Corporativo es la encargada de definir y crear la base normativa para la constitución y desarrollo del gobierno de la institución y es la responsable de definir los distintos instrumentos que garanticen su funcionamiento y seguimiento de acciones que promuevan el proceso de aprendizaje, desarrollo de la cultura corporativa y disciplina gerencial entre los integrantes de los Comités. Junta Directiva La Junta Directiva de Banco Universal, C.A., está integrada por personas calificadas, con amplia experiencia en distintas áreas del negocio bancario, de reconocida solvencia y honorabilidad, garantizando así el mejor cumplimiento de sus atribuciones. Tiene como función principal la dirección y administración general de los negocios y operaciones del Banco, incluida su política de Responsabilidad Social Empresarial. La Junta Directiva es responsable de la definición y dirección estratégica de la Organización, y aprueba igualmente los principios y políticas de negocios, Asamblea de Accionistas Representa la universalidad de los accionistas y tiene la suprema dirección de la compañía. Sus actos y resoluciones obligan a la empresa y a todos sus accionistas. Entre otras atribuciones, la Asamblea tiene como facultad la designación de los miembros de la Junta Directiva, fijar su remuneración, nombrar a los comisarios y sus suplentes, designar a los consejeros con derecho a asistencia y voz en las sesiones de Junta Directiva, discutir, aprobar o modificar los Estados Financieros que le sean presentados con vista del informe de los Comisarios, decidir sobre el decreto de dividendos y forma de pago de los mismos, su monto, la frecuencia y la oportunidad en que deben pagarse, de conformidad con la ley y los Estatutos, así como también conocer y decidir sobre cualquier otro asunto para el cual haya sido convocada. IRSE
13 Gobierno Corporativo En diciembre de 2011 se creó la Unidad Contigo Capital Humano la cual tiene como objetivo atender los requerimientos de los ciudadanos vinculados a la gestión de Capital Humano regulando las autonomías de las decisiones ejecutivas para velar por el interés de los accionistas y la continuidad del negocio. Además, controla la labor de las áreas operativas y funcionales del banco, evalúa y compara las proyecciones de negocios, y los resultados de cada ejercicio con los de años anteriores. Desde la decisión de la Asamblea Ordinaria de Accionistas del 30 de marzo de 2007, la Junta Directiva del banco pasó de estar conformada por un mínimo de ocho hasta un máximo de once miembros, a un número no menor de nueve ni mayor de trece. Los procedimientos de nombramiento, reelección y remoción de los miembros de la Junta Directiva se realizan de acuerdo con lo establecido en los estatutos sociales del Banco, el Código de Comercio, el Código Civil y demás leyes y disposiciones que rigen en materia bancaria. Así mismo, la Junta Directiva cuenta con un reglamento Interno que rige su funcionamiento. Banco Universal C.A. ha dado cumplimiento a la Resolución N y N de la Superintendencia de las Instituciones del Sector Bancario (SUDEBAN), de fecha 10 de julio de 2012 y 14 de julio de 2011, respectivamente, mediante las cuales se establecen las normas que permiten determinar el Cumplimiento de los Requisitos de Calidad Moral y Ética Exigidos para el Ejercicio de la Actividad Bancaria. En este sentido, todas las designaciones efectuadas por la Asamblea General de Accionistas o la Junta Directiva se notifican al Organismo Regulador y sólo asumen sus cargos una vez que el Banco cumple con las formalidades de Ley. Durante 2011, se creó la Dirección Multinacional de Capital Humano la cual tiene como propósito convertirse en un centro de servicios personalizados para el trabajador. Es la encargada de desarrollar procedimientos, productos, servicios y esquemas de atención que respondan a las expectativas de todos los colaboradores de Banco Universal bajo criterios de innovación y comprensión de las necesidades de nuestros equipos. Unidad Contigo Adicionalmente, en diciembre de 2011 se creó la Unidad Contigo Capital Humano la cual tiene como objetivo atender los requerimientos de los ciudadanos vinculados a la gestión de Capital Humano que ameriten respuesta inmediata o en el corto plazo. Las solicitudes recibidas son atendidas de manera articulada con las áreas vinculadas a su resolución. El trabajador recibe respuesta por medio de los canales diseñados: u Correo interno (Correo u Buzón para mensajes de voz. u Buzón en la intranet para la recepción de los casos. u Atención presencial a través de entrevistas personalizadas y visitas a los equipos de trabajo en las agencias y demás puntos de atención a nivel nacional. Durante el 2012 se atendieron un total de solicitudes cumpliendo con los tiempos de respuesta establecidos. Entre los logros destacan: mejoras en el modelo de atención, cercanía con el trabajador, contribución a la productividad al disminuir el tiempo que se invierte buscando información y solicitando resolución de requerimientos. 12 Banco Universal
14 Gobierno Corporativo Presidente de la Junta Directiva El Presidente de la Junta Directiva está subordinado a la Asamblea de Accionistas y a la Junta Directiva y preside sus deliberaciones. Adicionalmente representa a la institución, y otorga en nombre de esta contratos, acuerdos, convenios y, en general, toda clase de documentos de cualquier naturaleza. El Presidente de la Junta Directiva realiza, en suma, todas aquellas gestiones que le fueren encargadas por la Junta. El Presidente y la Junta Directiva ejercen la suprema conducción de las actividades del Banco, y lo representan frente a cualquier autoridad pública o privada. El Presidente de la Junta Directiva no ocupa un cargo ejecutivo dentro del Banco. Es el responsable de definir, coordinar y dirigir estrategias, tomar decisiones, fijar orientaciones y coordinar recursos, a través de los procesos de planeación, organización, dirección y control, con la finalidad de que la organización alcance las metas y objetivos establecidos. Participación de los trabajadores Los empleados pueden solicitar a través de la Secretaría un punto de Agenda en la Junta Directiva para que se consideren sus planteamientos en esta instancia, si el tema lo amerita. En caso contrario, pueden solicitar el punto de Agenda en cualquiera de los Comités descritos, para usarlos como canal de discusión primario y medio de apalancar apoyo institucional para el tema. Oficial de Cumplimiento de Prevención de Legitimación de Capitales y Financiamiento al Terrorismo El Oficial de Cumplimiento de Prevención y Control de LC/FT, quien es el encargado de la supervisión y control de la Unidad de Prevención y Control LC/FT, del Banco. Dentro de sus funciones está presidir el Comité de Prevención y Control de LC/FT, e informar a la Junta Directiva sobre los resultados de sus actividades y la inversión de los recursos correspondientes a la capacitación y formación del personal de en esta materia. Participa con derecho a voz en el Comité de Riesgo, y reporta de manera inmediata a la Junta Directiva de la Organización. Contralor Interno Está encargado de coordinar internamente el análisis de las diferentes operaciones de la organización y, actuando conjuntamente con el Comité de Auditoría, informa a la Junta Directiva sobre los resultados de las diferentes auditorías realizadas, con el fin de mejorar los procesos y poder subsanar cualquier deficiencia que pudiera presentarse. Los empleados pueden solicitar a través de la Secretaría un punto de Agenda en la Junta Directiva para que se consideren sus planteamientos en esta instancia, si el tema lo amerita Secretario de la Junta Directiva El secretario de la Junta Directiva es abogado, y cuenta además con una dilatada trayectoria en el sector bancario y al servicio del Banco. Dirige la Gerencia de Secretaría de Junta, encargada de llevar el registro ordenado de las actas de sus sesiones, así como cooperar en la recaudación, elaboración y mantenimiento de la información corporativa requerida por la Junta Directiva, los accionistas y los entes reguladores, entre otros. Además, el Secretario es el encargado de llevar la agenda de las sesiones de la Junta y recopilar los recaudos de los asuntos que se vayan a resolver en dichas reuniones. Debe destacarse que en su carácter de Secretario, con formación jurídica y experiencia en materia financiera, está presente con derecho a voz durante las sesiones de la Junta, lo que fortalece desde el examen legal las propuestas debatidas en las reuniones y la decisión adoptada. IRSE
15 Gobierno Corporativo Gobierno Corporativo 14 Banco Universal
16 Comités Temáticos Para garantizar la correcta ejecución de las políticas corporativas y la transparencia de la gerencia en la ejecución de sus labores, el Banco cuenta con los siguientes comités: Comités Temáticos Directivos Comité de Activos y Pasivos Cumple una labor de apoyo a la Junta Directiva. Para tales fines su marco de actuación está dirigido a diseñar, controlar y tomar las acciones que sean necesarias para cumplir con la estrategia financiera de la entidad, incluyendo entre otras: Políticas de Liquidez, Adecuación Patrimonial, Fijación de Tasas, Estrategia de Fondeo, Estrategia y políticas de inversiones para una adecuada gestión de activos y pasivos. Le corresponde a este Comité, gestionar cada uno de los riesgos asociados a la gestión de activos y pasivos, identificados por las áreas de Finanzas, Tesorería, Riesgo, y Unidades de Negocio, entre otras, y también velar por el cumplimiento de las políticas de adecuación patrimonial. El Comité de Activos y Pasivos debe garantizar el cumplimiento de las políticas de Administración Integral de Riesgo y de Inversiones y podrá proponer al Comité de Riesgo o a la Junta Directiva según sea el caso, las modificaciones o revisiones a dichas políticas. Comité Central de Crédito La Junta Directiva reservándose el ejercicio de esta atribución, ha decidido delegar en comités creados al efecto facultades para otorgar créditos fijando para ello los montos y demás términos y condiciones para su funcionamiento. Así, con vista al cumplimiento de las diversas autonomías y delegación de atribuciones, se crearon el Comité Ejecutivo de Crédito, los Comités Metropolitanos de Créditos, los Comités Regionales de Crédito y las autonomías individuales. Dentro del límite de sus facultades, estas autonomías se encargan de la consideración y aprobación de las diferentes solicitudes de créditos, así como de informar a la Junta Directiva acerca de los resultados de su gestión. De igual forma, han de dar cumplimiento a las diversas políticas de riesgo establecidas al efecto. Comité de Capital Humano Sus objetivos generales son: a) Ser el órgano colegiado encargado de velar por el adecuado manejo del equipo humano en Banco Universal, C.A.; b) evaluar constantemente las demandas y requerimientos que se derivan de los cambios organizacionales, y de la estrategia y su interrelación con el capital humano, para procurar alineación entre las prácticas del manejo de personal y las necesidades reales del negocio. Comité de Auditoría La labor del Comité se circunscribe a conocer los estados financieros para ser considerados por la Junta Directiva y someterlos a la aprobación de la Asamblea de Accionistas, asistir a la Junta Directiva en la implantación de medidas destinadas a preservar la integridad de la información financiera de la sociedad, colaborar en la supervisión y seguimiento de la auditoría interna y externa del Banco, así como hacer las recomendaciones que estime necesarias a la Carta de Gerencia. En dicho Comité participan los Directores independientes. La información que provee el Comité de Auditoría contribuye a supervisar la identificación y gestión del desempeño de la organización. Este Comité cuenta con un Reglamento Interno (Estatutos) para su funcionamiento. En el año 2012, se revisaron los 281 puntos de atención, es decir el 65% de las agencias con las cuales contaba Banco Universal a esa fecha, en cuanto a riesgo operativo, prevención de LC/FT. Asimismo se revisaron 64 áreas administrativas que representan el 75% de las áreas Centrales del Banco. Comité de Ética Su misión es proveer al Banco de una herramienta y un proceso que le permita atender adecuadamente la recepción y resolución de temas relacionados con su Código de Ética y Conducta del Ciudadano y de la Norma sobre Conflictos de Intereses de una manera transparente y eficiente. Comité de Riesgo Su principal función es fijar los límites de riesgo en cumplimiento de políticas establecidas en cada una de las actividades del banco, de manera que exista una sana administración integral de riesgos operativos de crédito, de mercado, legal, de negocios, entre otros, conforme a la legislación interna y las mejores prácticas a nivel internacional. El Comité de Riesgo se reúne una vez al mes. Adicionalmente asesora tanto a la Junta Directiva como a los distintos Comités de Crédito en la toma de decisiones, y les fija los lineamientos y políticas que deben cumplir a fin de preservar el perfil de riesgo establecido. Comité de Tecnología de Información El objetivo general de este Comité es asegurar que las implantaciones tecnológicas estén alineadas con las estrategias y objetivos de la Organización, manteniendo una visión global y horizontal del negocio, utilizando responsablemente los recursos, e identificando y administrando los riesgos. IRSE
17 Gobierno Corporativo Comités Temáticos Ejecutivos Comité de Calidad de Servicio y Canales Tiene la fi nalidad de promover y velar por el cumplimiento de la oferta de valor y promesa de servicio a los clientes, adecuándola a sus necesidades a través del seguimiento a la política, normas y estándares, el mejoramiento continuo de los procesos, productos/ servicios y del capital humano, con miras a fomentar una cultura de calidad de servicio alineada al marco estratégico de la Organización y su rentabilidad. Sus prioridades estratégicas se dirigen a los canales de distribución (red de agencias, banca electrónica) y el segmento masivo. Comité de Comunicaciones y Responsabilidad y Sostenibilidad Empresarial Diseña, implanta y vela por el fiel cumplimiento del Plan Corporativo de Comunicaciones Estratégicas de la Organización, que asegure la alineación de las variables de los procesos comunicativos con la estrategia del negocio, facilite la interrelación con las distintas audiencias de interés, y contribuya a fortalecer y mejorar la identidad y el desempeño organizacional. Defi ne y coordina estrategias que permitan incorporar en el ciudadano la cultura de la empresa, cohesionando sus valores y promoviendo la fi losofía organizacional para facilitar los procesos de cambio; trabaja para generar identificación y posicionar la misión, la visión, los valores y la fi losofía de la empresa a través de las comunicaciones internas. Este Comité es nombrado por la Junta de Directores del Banco y constituye el órgano directamente responsable de implantar y desarrollar la política de Responsabilidad y Sostenibilidad, con la participación de todas las áreas de la Organización. El Comité de Comunicaciones y Responsabilidad es nombrado por la Junta de Directores del Banco, y directamente responsable de implantar y desarrollar la política de Responsabilidad y Sostenibilidad Comité de Banca Comunitaria Entre sus objetivos específicos se encuentran: a) Plantear y debatir estrategias y lineamientos que impulsen el posicionamiento de Banca Comunitaria en los sectores populares, a fi n de lograr la masificación del negocio y el aumento de los niveles de bancarización del país; b) Proponer estrategias que permitan apalancar la rentabilidad del negocio a través de la venta de productos y servicios de Banca Comunitaria y su oportuna recuperación; c) Proponer nuevos productos y servicios que permitan ampliar la oferta de servicios a nuestros clientes y potenciales clientes; d) Crear espacios de intercambio y diálogo que promuevan la toma de decisiones oportunas y su debido seguimiento; e) Promover la integración con las diferentes Vicepresidencias de la organización, con el objetivo de continuar trabajando en equipo, lo que se reflejará en nuestra calidad de servicio. 16 Banco Universal
18 Gobierno Corporativo Regulación, participación gremial y empresarial Banco Universal, C.A. es una de las organizaciones reguladas por la Superintendencia de las Instituciones del Sector Bancario (Sudeban), así como por el Fondo de Garantía de Depósitos y Protección Bancaria (Fogade). Asiste a sesiones organizadas por estos entes reguladores, y aporta propuestas para la implantación de cambios. Además, el Banco es miembro de la Federación de Cámaras y Asociaciones de Comercio y Producción de Venezuela (Fedecámaras), y forma parte de las franquicias y comités relacionados con sus negocios, tales como, Suiche7B, Visa, MasterCard y el Consejo Nacional de la Vivienda. Adicionalmente, participa en la Cámara de Tarjetas de Crédito. Desde la perspectiva de su acción social, Banco Universal, C.A. tiene membresía en la Cámara Venezolano-Americana de Comercio e Industria (Venamcham) a escala nacional. Nuestra política ética y de Derechos Humanos Entre nuestros valores hacemos énfasis en la transparencia, el respeto y la integridad. En este sentido, promovemos la igualdad entre nuestro personal y en el trato a nuestros clientes sin distinción por origen étnico, estatus socioeconómico, estado civil, edad, aspecto físico, discapacidad, afinidad política, credo religioso (o ausencia de él), orientación sexual o cualquier otra particularidad, respetando su dignidad y garantizando la igualdad de oportunidades. En nuestras relaciones de negocio nos basamos en la equidad, las transacciones justas y el beneficio mutuo, y aplicamos una selección de proveedores libre de discriminaciones. Por ello, somos rigurosos en cuanto a evitar los conflictos de intereses. Banco Universal, C.A. tiene presentes en todas sus actividades los temas sociales y ambientales, si bien aún no se dispone de políticas formales de voto relativas a estos asuntos en las entidades en las cuales la organización tiene derecho de voto o asesoramiento de voto. En el 2009, Banco Universal, C.A. se adhirió al Pacto Mundial (Global Compact) de las Naciones Unidas, acuerdo por medio del cual organizaciones de todo el mundo asumen el compromiso voluntario de establecer, en sus estrategias y operaciones, principios relacionados con las normas laborales, el medio ambiente, los derechos humanos, la corrupción y la transparencia. Toda empresa adherente debe promover públicamente el Pacto Mundial y sus principios a través de sus vehículos de comunicación, como notas de prensa, foros o conferencias. Asimismo, la organización debe comunicar anualmente su progreso en la implantación de los Diez Principios a través de un reporte corporativo público. También participa y es miembro activo de: u Banco Central de Venezuela (BCV): Comité de Operaciones y efectivo a nivel Regional, Proyecto de Medios de Pago, Truncamiento e Imágenes, y Cámara de Compensación Electrónica (cheques, transferencias y créditos directos). u Asociación Bancaria de Venezuela (ABV): u Comité Ejecutivo de Swift de la Asociación Bancaria u Comité de Operaciones u Comité de Pago y Transferencias Electrónicas Interbancarias u Comité Tributario u Corporación Swift Se aplicó una encuesta a nuestros principales proveedores, para determinar cuáles de los Diez Principios del Pacto Mundial cumplen en este momento. De 593 proveedores consultados, sólo 25 proveedores afirman tener en vigencia políticas sobre Derechos Humanos IRSE
19 Gobierno Corporativo Sistema Integral de Administración de Riesgos de Legitimación de Capitales y del Financiamiento al Terrorismo (SIAR LC/FT) La Junta Directiva del Banco durante los años 2012 y 2011, ha elaborado, ajustado y aprobado los documentos que han sido requeridos, conforme a los requerimientos efectuados por el Organismo Regulador La estructura organizativa del Sistema Integral de Administración de Riesgos de Legitimación de Capitales y Financiamiento al Terrorismo del Banco está compuesta: u La Junta Directiva. u El Presidente del Banco. u El Oficial de Cumplimiento de Prevención de Legitimación de Capitales y Financiamiento al Terrorismo. u El Comité de Prevención y Control de Legitimación de Capitales y Financiamiento al Terrorismo. u La Unidad de Prevención y Control de Legitimación de Capitales y Financiamiento al Terrorismo. u El Responsable de Cumplimiento. Banco Universal, C.A. en materia de Prevención y Control de Legitimación de Capitales y Financiamiento al Terrorismo se rige por la Resolución Nº , emitida por la SUDEBAN en fecha 9 de marzo de 2010, publicada en la Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela Nº , de fecha 17 de marzo de 2010, reimpresa en la Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela Nº de fecha 24 de agosto de 2010, Resolución Nº 427 de fecha 13 de agosto de 2010, en la cual se dictan Normas Relativas a la Administración y Fiscalización de los Riesgos relacionados sobre Prevención, Control y Fiscalización de las Operaciones de Legitimación de Capitales y Financiamiento al Terrorismo, Aplicables a los Entes Regulados por la Superintendencia de Bancos y Otras Instituciones Financieras. Adicionalmente, se rige por la Ley Orgánica Contra la Delincuencia Organizada, la Ley Orgánica de Drogas, publicada en Gaceta Oficial N , de fecha 15 de septiembre de 2010, la cual derogó la Ley Orgánica Contra el Tráfico Ilícito y el Consumo de Sustancias Estupefacientes y Psicotrópicas. Asimismo, las Instituciones Financieras son supervisadas entre otros Organismos, por la SUDEBAN a través de la Unidad Nacional de Inteligencia Financiera (UNIF), la Oficina Nacional Antidrogas (ONA), la cual tiene entre sus funciones dictar las providencias y demás actos administrativos necesarios para el cumplimiento de sus atribuciones. Banco Universal, C.A., como Sujeto Obligado ha tomado las acciones pertinentes con el objeto de fortalecer su Sistema Integral de Administración de Riesgos de Legitimación de Capitales y del Financiamiento al Terrorismo tomando en consideración las observaciones indicadas por el ente regulador a través de sus Oficios y Circulares, así como las realizadas por los Auditores Externos e Internos en sus Informes semestrales y anuales. En este sentido, la Junta Directiva del Banco durante los años 2012 y 2011, ha elaborado, ajustado y aprobado los documentos que han sido requeridos, conforme a los requerimientos efectuados por el Organismo Regulador a través de la Resolución N , así como a los Oficios y/o Circulares relacionados con la Materia, emitidos por dicho Organismo. Al 31 de diciembre de 2012 y 2011, el Banco mantiene 444 y 419, respectivamente, Responsables de Cumplimiento a nivel nacional, designados por la Junta Directiva, quienes en forma adicional a las funciones que desempeñan, deben de acuerdo a los Requerimientos de la Sudeban: u Servir de enlace con el Oficial de Cumplimiento y Prestarle apoyo en las labores de prevención, control y administración de riesgos de LC/FT. u Aplicar y supervisar las normas, políticas y procedimientos de prevención y control de las actividades de LC/FT en el área de su responsabilidad. u Asesorar y apoyar al personal de su área de responsabilidad en lo relacionado a los procedimientos de prevención, control y en la normativa vigente que rige la materia. 18 Banco Universal
20 Gobierno Corporativo Al 31 de diciembre de 2012 y 2011, el Banco mantiene 444 y 419, respectivamente, Responsables de Cumplimiento a nivel nacional, designados por la Junta Directiva Informe sobre el grado de cumplimiento de las normas de buen gobierno corporativo Para Banco Universal, C.A. el cumplimiento de los principios de buen gobierno corporativo significa realizar nuestra actividad de acuerdo con los siguientes estándares: 1. Eficiencia: Orientada a generar el máximo valor al menor costo, en menor tiempo y con el logro de los objetivos planteados. 2. Equidad: Estricto respeto al derecho de igualdad de trato de los accionistas, trabajadores y proveedores, así como a cualquier persona que se relacione con la sociedad. 3. Respeto a los derechos económicos y políticos de los accionistas. 4. Transparencia, comunicación e información: Generar la mayor confi anza y credibilidad en el público a través de la revelación íntegra y veraz de toda la información necesaria para el conocimiento cabal de la empresa. En Banco Universal, C.A. por tanto, seguimos el principio una acción un voto. Reconocemos así la proporcionalidad que debe garantizarse entre el porcentaje de participación en el capital y el correspondiente derecho de participación en la formación de la voluntad de la institución, siempre mediante el ejercicio informado de los derechos políticos de los accionistas. En el ejercicio de las prácticas de buen gobierno corporativo, la Junta Directiva de Banco Universal, C.A. ha tomado las medidas tendentes a mantener los estándares de transparencia y confianza adecuados para contribuir a generar la mayor eficiencia y seriedad en el mercado de valores venezolano. Con el firme propósito de adoptar las mejores prácticas internacionales en materia de Gobierno Corporativo, Banco Universal, C.A., cuenta con la Vicepresidencia de Gobierno Corporativo, la cual evalúa y promueve la constitución de nuevos mecanismos de gobierno a través de Comités Temáticos Directivos y Ejecutivos, los cuales sirven de apoyo a la gestión de la Junta Directiva y su Dirección Ejecutiva, en beneficio y protección de los intereses de sus accionistas, clientes y trabajadores, así como la generación de líneas de acción para la administración del estímulo y disciplina gerencial. Los Comités Temáticos Directivos tienen la responsabilidad de llevar el control y seguimiento de normativas internas y externas, así como la generación de políticas, planes y estrategias para ser presentadas ante la Junta Directiva para su aprobación. Así mismo, se contempla un programa de capacitación y formación permanente para los Directores, Ejecutivos y Gerencia Media, en materia de Conocimiento de Gobierno Corporativo y sus mejores prácticas. IRSE

References: Resolución 
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