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Timestamp: 2019-01-17 07:31:22+00:00

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SBVdirekt Ausgabe 4 2018
SBVdirekt Ausgabe 04/2018
Was ist eigentlich BEM?
Handlungsleitfaden zum Betrieblichen Eingliederungsmanagement
Praxisbeispiele - 5 Best Practices
Online-BEM - der Werkzeugkasten für Betriebliches Eingliederungsmanagement
Stellungnahme zur Änderung der Versorgungsmedizin-Verordnung
Webinare - kompakte Schulungen ohne Anreise
sbvdirekt ausgabe 04/2018 direkt 04 18 bem – so gelingt wiedereingliederung mehr ... am arbeitsplatz mehr ... 06 was ist eigentlich bem? 18 emma unterstützt bei psychischer belastung 24 stellungnahme zur änderung der versorgungsmedizin-verordnung mehr ... 30 ein fantastischer winterspaziergang in der traumhaften kulisse der wilhelma mehr ...
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02 mit freundlicher unterstützung von: www.ergo.de/vereine- und-verbaende die zukunft will gepﬂegt sein. als mitglied im vdk baden-württemberg können sie besonders günstigen und speziellen schutz genießen. pflegerenten-risikoversicherung • aufnahme von 18 bis 80 jahre • monatliche pflegerente von 150 bis 2.000 euro • bei pflegebedürftigkeit nach dem 3. versicherungsjahr (=wartezeit) lebenslange leistung – unabhängig ob pflege zu hause, im heim, von fachkräften oder angehörigen haben sie interesse? dann wenden sie sich an uns: ergo beratung und vertrieb ag ergo ao / 55plus lange str. 9-6.og, 70173 stuttgart tel 0711 / 1621-411 impressum herausgeber: sozialverband vdk landesverband baden-württemberg e.v. johannesstraße 22 70176 stuttgart herstellung: verlagsgesellschaft w.e. weinmann e.k. karl-benz-straße 19 70794 filderstadt fotos: fotolia vdk
editorial editorial liebe leserin, lieber leser, das jahr 2018 geht nun mit schnellen schrit- ten dem ende entgegen und es wird langsam zeit, die wunschliste für weihnachten zu schreiben. besinnliche tage stehen an. zeit zum luft holen. zeit, um das vergangene einmal revue passieren zu lassen in einer schnelllebigen, komplexen und globalisierten welt. es ist viel passiert mit inkrafttreten des bundesteilhabegesetzes (bthg) und damit der stärkung der schwerbehindertenvertretung, da nun ihre beteiligung im kündi- gungsverfahren notwendig geworden ist. lange hat es gedauert, doch nun kommt man an einer schwerbehindertenvertretung nicht mehr so einfach vorbei – und das ist gut so! abgeschlossen sind nun auch die wahlen zur schwerbehindertenvertretung 2018. „neue“ und „alte hasen“ können jetzt die nächsten vier jahre nutzen und sich für
04 mitglied werden und vorteile nutzen! es gibt viele gute gründe für eine mitgliedschaft im vdk – dem mit bundesweit fast 1,9 millionen mitgliedern größten sozialverband deutschlands. für uns sprechen die kompetente beratung, eine konsequente interessenvertretung sowie die hilfe zur selbsthilfe. lassen sie sich überzeugen! unsere serviceleistungen beinhalten u.a.: ¤ effektive sozialrechtsberatung in den vdk-servicestellen ¤ durchsetzung von rechtsansprüchen und vertretung in antrags- und widerspruchsverfahren bei den behörden und klagen bis zum bundessozialgericht ¤ keine mindestwartezeit für neumitglieder ¤ vdk-patienten- und -wohnberatung ¤ engagement im ehrenamt und aktives vereinsleben ¤ fachinformationen, z.b. in der vdk-zeitung oder auf vdk-tv (www.vdktv.de) ¤ reisen in alle welt über das vdk-reisebüro ¤ versicherungsservice mit speziellen mitgliedertarifen ¤ attraktive serviceleistungen und rabatte durch kooperationspartner ¤ und vieles mehr … … für einen jahresbeitrag von nur 72 euro! interessiert? weitere infos finden sie unter www.vdk.de/bawue baden-württemberg sozialverband vdk baden-württemberg e.v. johannesstraße 22 70176 stuttgart telefon 07 11/6 19 56-0 telefax e-mail: baden-wuerttemberg@vdk.de 07 11/6 19 56-99 hier ﬁnden sie unsere beitrittserklärung
die interessen der menschen mit behinderung im betrieb starkmachen. im übrigen ist dies auch dringend geboten. man sollte vor der digitalisierung der arbeitswelt und deren transformation in die arbeit 4.0 keine angst haben, jedoch entwick- lungen kritisch begleiten und die notwendigen entscheidungen, wo möglich im konsens, treffen. die digitalisierung der arbeitswelt birgt risiken, aber auch chan- cen, und manche studie belegt, dass mehr arbeitsplätze durch die digitalisierung entstehen als wegfallen würden. „zukunft gestalten – chancen der digitalisierung nutzen!“ wählten wir deshalb ganz bewusst als motto für unsere diesjährige sbv-schulung in der heilbronner harmonie, die am 4. juli 2018 stattfand. unser ziel heißt evolution, also weiterent- wicklung, statt revolution mit einem völligen umbruch durch eine abrupt verän- derte arbeitswelt. fast 500 teilnehmer waren zur schulung gekommen, und auch die ausstellung im foyer war bestens besucht. die rasante weiterentwicklung durch die digitalisierung in gesellschaft und arbeit können wir tagtäglich spüren. auch wir durften diese erfahrung machen. so haben wir anfangs alle betriebe, die eine schwerbehindertenvertretung hatten, per post angeschrieben und eine cd „ratgeber für schwerbehindertenvertrauensleute“ bei- gelegt. heute, 10 jahre später, haben wir mit dem sbvdirekt-portal einen internet- auftritt, der tagesaktuell informationen zur verfügung stellen kann. eine vielzahl von informationen, hilfen, tools usw. können abgerufen und für die tägliche arbeit vor ort verwendet werden. mit unserem sbvdirekt-emagazin, welches viermal im jahr erscheint, beleuchten wir aktuelle themen eingehend und stellen diese auch für später im archiv bereit. wir würden uns freuen, wenn sie uns auch im jahr 2019 die treue halten, und stehen ihren anregungen für die weiterentwicklung unseres sbvdirekt-portals, un- serer sbv-schulungen und unserer arbeit für sie offen gegenüber. ihnen möchte ich nun noch viel gesundheit und kraft für das neue jahr 2019 wünschen, damit sie sich, ob als „alter“ oder „neuer hase“, für die interessen der menschen mit behinderung in ihrem betrieb einsetzen können. und halten sie sich – wie immer – auf dem laufenden unter www.sbvdirekt.de ihr joachim steck vdk-landesobmann der schwerbehinderten-vertrauenspersonen beim sozialverband vdk baden-württemberg e.v.
was ist eigentlich bem? 06 was ist eigentlich bem? das betriebliche eingliederungsmanagement (bem) hat das ziel, den beschäftigten nach einer längeren erkrankung oder nach vielen kurzerkrankungen eine reibungslose rückkehr in den betriebsalltag zu ermöglichen. es wird in einem struktu- rierten verfahren geschaut, welche arbeitserleichterungen erforderlich sind und wer die – auch ﬁnanziellen – mittel zur verfügung stellt. für arbeitgeber besteht seit 2004 eine gesetzliche ver- pﬂichtung, den beschäftigten ein bem anzubieten, wenn sie innerhalb eines zeitraums von einem jahr mindestens sechs wochen arbeitsunfähig waren. nicht wichtig ist, ob die krankheiten aus der arbeitssituation heraus entstanden sind. kurz gesagt: auch ein beinbruch beim skifahren führt zu einem anspruch auf ein bem, denn es geht nicht um ver- schulden, sondern um bestmögliche rehabilitation. das projekt re-bem des dgb bildungwerks unterstützende ressourcen für das betriebliche eingliederungsmanagement analyse der bem-einﬂussfaktoren und erprobung eines modellhaften bem-ansatzes (re-bem) projektziel: bem-beteiligten konkrete, praxisorientierte handlungsan- weisungen zur einführung von bem, zugeschnitten auf die jeweilige betriebsgröße, an die hand zu geben.
die bausteine des projekts: baustein 1: online-befragung baustein 2: sekundärforschung. bestehende forschungsergebnisse baustein 3: praxisphase. direkte zusammenarbeit mit ausgewählten gehen mit in die studie ein. (klein-)betrieben. die praxisphase des re-bem-projekts wurde im frühjahr 2018 abgeschlossen. ein zentrales ergebnis: es zeigte sich in der kommunikation und zusammenarbeit mit den projektbetrieben, dass das thema vertrauen die zentrale basis sowohl für einen gelingenden prozess der bem-einführung als auch für den einzelprozess war und ist. die grundlage hierfür (die zehn wesentlichen punkte) ist einerseits in der systematischen begleitung durch das projekt berücksichtigt worden und zeigt an- dererseits ihre relevanz dadurch, wie reibungslos der prozess der einführung in den projektbetrieben verlief. weitere ergebnisse ﬁnden sie im bericht praxisphase weitere infos
handlungsleitfaden zum betrieblichen eingliederungsmanagement handlungsleitfaden zum betrieblichen eingliederungsmanagement 08 unter beachtung der ergebnisse des projekts re-bem entstand ein aktualisierter handlungsleitfaden der hans-böckler-stif- tung. jeder einzelne der acht handlungsschritte für den auf- bau eines bem im betrieb wurde darauf überprüft, wie die aus dem projekt erarbeiteten zehn punkte zu einem guten bem bestmöglich in die umsetzung einﬂießen können. zudem bietet die anleitung für die verschiedenen hand- lungsschritte anschauliche und verwendbare auszüge aus betriebsvereinbarungen. so können sowohl der aufbau einer bem-struktur wie auch die strukturbegleitende bem-verein- barung in relativ kurzer zeit gelingen. „rechtliche grundlagen zeitpunkt des betrieblichen eingliederungsmanagements die vorschrift zum bem gilt für alle beschäftigten, die inner- halb eines jahres (berechnet 12 monate rückwirkend ab dem letzten krankheitszeitraum) ununterbrochen oder wiederholt länger als sechs wochen arbeitsunfähig sind. es spielt dabei keine rolle, auf welcher ursache die arbeitsunfähigkeit be- ruht. verpﬂichtung des arbeitgebers der arbeitgeber ist verpﬂichtet, ein bem durchzuführen. dabei muss er, auch wenn das bem im schwerbehindertenrecht des sgb lx verankert ist, alle beschäftigten berücksichtigen, nicht nur schwerbehinderte, gleichgestellte oder von behinderung bedrohte. auch z.b. teilzeit- oder befristet beschäftigte, aus- zubildende oder prokuristen haben anspruch auf bem. leih- arbeitnehmer haben einen anspruch gegenüber ihrem ver- leih-arbeitgeber.
leitfaden zum betrieblichen gibt es ein verbindliches konzept für das bem? nein, es gibt kein verbindliches konzept. es gibt viele wege, ein bem im betrieb zu installieren. der gesetzgeber hat das bem als „organisierten suchprozess“ vorge- sehen, um es auf den jeweiligen betrieb passgenau ausgestalten zu können. es gilt für alle betriebe, unabhängig von der betriebsgröße oder branche. ziele des bem das bem dient folgenden zielen, die sich in seiner betrieblichen ausgestaltung wiederﬁnden müssen: – die ursprüngliche krankheitsbedingte gefährdung des arbeits- und beschäfti- gungsverhältnisses soll beseitigt bzw. gemindert werden. – die gesundheit soll erhalten und gefördert werden. – die arbeitsunfähigkeit soll möglichst überwunden werden. – einer erneuten arbeitsunfähigkeit soll vorgebeugt und – der arbeitsplatz des betroffenen erhalten werden. die umsetzung dieser ziele soll im dialog mit allen am prozess beteiligten akteu- ren erfolgen. beteiligung der betrieblichen interessenvertretung der arbeitgeber muss die betriebliche interessenvertretung bei der erörterung der maßnahmen zur zielerreichung einschalten – unabhängig von der zustimmung und beteiligung der bzw. des betroffenen. beteiligung weiterer interner und/oder externer unterstützer sofern es sich im bem-verfahren als sinnvoll herausstellt, sind weitere unterstüt- zer in den prozess einzubeziehen. im gesetz namentlich genannt sind betriebsärzte und die träger der rehabilitation, die fachliche und im einzelfall auch ﬁnanzielle unterstützung leisten können, wenn dies als erforderlich angesehen wird. das bem-team wichtige akteure im bem sind betriebs- und personalräte sowie die schwerbehin-
10 dertenvertretungen. in der verantwortung steht der arbeit- geber. er kann innerbetrieblich eine einzelperson mit der durchführung des bem beauftragen (z.b. bem-beauftragte/ disability manager), bleibt aber für den gesamten ablauf des bem-prozesses verantwortlich. in größeren unternehmen wird in der regel ein bem-team gebildet, das aus dem arbeitgeber (oder seinem beauftragten), dem betriebs-/personalrat und der schwerbehindertenvertretung besteht. hinzugezogen werden können weitere innerbetriebliche akteure wie der betriebsarzt oder auch die fachkraft für arbeitssicherheit. das bem-team begleitet den gesamten bem-prozess, steuert und koordiniert die verabredeten maßnahmen. wichtig ist in diesem zusammenhang, dass dieses team auch entscheidungs- befugnisse hat und maßnahmen im einzelverfahren schnell und unbürokratisch im sinne der/des beschäftigten umset- zen kann. das bem ist ein kooperationsprozess zwischen allen beteiligten. von daher sollten sich alle akteure des bem-teams vorab über die ziele und grundsätze zur zusammenarbeit im bem-prozess verständigen und sich vor der einführung auf ein grundsätzliches verfahren einigen. hilfreich ist hierfür der abschluss einer betriebsvereinbarung, die den ablauf und die verantwortlichkeiten klar benennt.
verpﬂichtung auf den datenschutz im bem-prozess kommt es zur sammlung und verarbeitung persönlicher gesund- heitsdaten des bem-berechtigten. es ist deshalb unabdingbar und auch in § 84 abs. 2 sgb lx als voraussetzung für ein bem festgelegt, dass eine regelung getrof- fen wird, wie mit diesen daten rechtskonform umzugehen ist. diese regelung ist dem bem-berechtigten mitzuteilen. durch das inkrafttreten der eu-datenschutz- grundverordnung (eu-dsgvo) im mai 2018 wurde die sammlung und verarbei- tung von gesundheitsdaten neu geregelt. mit dem neuen bundesdatenschutzge- setz (bdsg) wird die eu-dsgvo in nationales recht umgesetzt. zustimmung des bem-berechtigten wichtig ist die freiwillige zustimmung und aktive beteiligung der betroffenen person, ohne die das eingliederungsmanagement nicht durchgeführt werden darf und kann. eine rechtswirksame zustimmung oder ablehnung kann aber nur erteilt werden, wenn vor der entscheidung des bem-berechtigten über zustimmung oder ablehnung eine umfassende aufklärung erfolgt ist: über die angestrebten ziele im bem-prozess und den vorgesehenen schutz der persönlichen daten. auslösekriterien 6-wochen-frist in die berechnung der 6-wochen-frist als auslöser des bem ﬂießen alle zeiten der arbeitsunfähigkeit ein, einschließlich kuren und reha-zeiten. in der berechnungs- praxis taucht jedoch insbesondere bei der addition der kurzzeiterkrankungen die frage auf: wie sind arbeitsfreie tage zu berücksichtigen, z.b. wenn in teilzeit gear- beitet wird oder anderweitig arbeitsfreie tage (kurzarbeit, überstundenabbau etc.) die arbeitswoche verkürzen? wie soll man vorgehen: die freien tage mitzählen? oder außen vor lassen? eine gangbare lösung wird im juristischen schrifttum dezi- diert ausgeführt, die grundlage der nachfolgenden ausführungen ist (vgl. schian et al. 2005). grundsätzlich ist bei der berechnung auf die intention des bem ab-
12 zustellen, ein frühwarnsystem einzurichten, das präventive maßnahmen einer gefährdung des arbeitsplatzes vorzieht. das heißt: im zweifel ist es sinnvoll, die erreichung der 6-wo- chen-frist eher früher als später anzunehmen, wonach die arbeitsfreien zeiten bei der berechnung berücksichtigt werden sollten. aber es gilt auch: der arbeitgeber muss, um seiner bem-verpﬂichtung gerecht zu werden, nur die ihm bekann- ten zeiten der arbeitsunfähigkeit zugrunde legen. wenn eine arbeitsunfähigkeitsbescheinigung an einem mittwoch en- det, ist der arbeitgeber demnach nicht verpﬂichtet, auch die nachfolgenden tage in die fristberechnung einzubeziehen. ein beispiel: ein beschäftigter ist bei einer wochenarbeitszeit von 3 tagen (dienstag bis donnerstag) einmal drei wochen durch- gehend, einmal 4 tage innerhalb einer woche (montag bis donnerstag) und zweimal 2 arbeitstage (dienstag/mittwoch bzw. mittwoch/donnerstag) arbeitsunfähig gemeldet. zwei alternativberechnungen: •฀ bem-freundliche berechnung: die durchgehende erkran- kung wird mit 3 wochen in die frist eingerechnet. die 4-tägige erkrankung wird als weitere woche angerechnet. dagegen ist die erkrankung dienstag/mittwoch nur mit 2 arbeitstagen einzubeziehen und die letzte erkrankung mit 3 arbeitstagen, sofern der arzt nicht ausdrücklich nur eine bescheinigung bis donnerstag erstellt hat. es verbliebe eine arbeitswoche bis zur auslöseschwelle. •฀ die berechnung nach mindestzeiten: die durchgehende erkrankung wird mit 15 tagen angenommen, die 4-tägige erkrankung mit weiteren 4 tagen und die 2-tägigen erkran- kungen ebenfalls mit jeweils 2 tagen. dies ergibt insgesamt
„der arbeitgeber und auch die betriebliche interessen- vertretung müssen hinter dem bem stehen und sich im vorfeld darauf verständigen, dass sie den prozess im sinne der beschäftigten und dann auch mit allen konse- quenzen umsetzen wollen.” eine dauer von 23 tagen, es verbleiben noch 7 tage arbeitsunfähigkeit (au), bevor die auslöseschwelle erreicht ist. zeitpunkt des bem-angebots das bem ist kein krankenrückkehrgespräch. das bedeutet: das bem setzt bereits früher an als das krankenrückkehrgespräch, und zwar am besten nach abklingen der akuterkrankung. erforderlich ist in jedem fall eine zugewandte ansprache der bzw. des bem-berechtigten, um keine unnötigen ängste auszulösen. bei längerfris- tigen erkrankungen ist in den meisten fällen ein durchgehender kontakt ratsam. so kann am besten eingeschätzt werden, wann realistisch über die zukunft im betrieb nachgedacht werden kann. es gilt, so früh wie möglich ein erstgespräch zu führen. dann bleibt ausreichend zeit, die möglicherweise erforderlichen maßnahmen vor der rückkehr aus der erkrankung durchzuführen oder zumindest einzuleiten. wichtig! der arbeitgeber und auch die betriebliche interessenvertretung müssen hinter dem bem stehen und sich im vorfeld darauf verständigen, dass sie den prozess im sinne der beschäftigten und dann auch mit allen konsequenzen umsetzen wollen. hier geht es nicht nur um die rein formale umsetzung des prozesses, sondern vor allem um seine inhaltliche ausrichtung: das bem ist ein präventionsinstrument, das dazu dient, arbeitsunfähigkeit zu überwinden und dem entstehen erneuter arbeitsunfä- higkeit vorzubeugen. die mittel und maßnahmen, die hierfür in betracht kommen, sind immer bedarfsorientiert und sollen dazu beitragen, dass die bem-berechtigten wieder ins arbeitsleben und möglichst an ihrem alten arbeitsplatz integriert werden." cornelia danigel (2018): betriebliches eingliederungsmanagement ein handlungsleitfaden, 3. erweiterte und überarbeitete auﬂage reihe: mitbestimmungspraxis, nr. 12, düsseldorf: 2018, issn: 2366-0449 zum handlungsleitfaden
bem als teil des betrieblichen gesundheitsmanagements bem als teil des betrieblichen gesundheit 14 betriebliches gesundheitsmanagement arbeits- und gesundheitsschutz – dugchfühgung deg ganzheitli- chen gefähgdungsbeugteilung – untegweisungen bem betriebliche gesundheits- förderung agbeitsfähigkeit wiedeghegstellen, eghalten und fögdegn 1. orientierungsphase 2. feststellung der au-zeiten 3. kontaktaufnahme unteg einbeziehung deg gefähgdungs- beugteilung 4. erstgespräch führen 5. analyse des arbeitsplatzes 6. fähigkeiten + anforderungen abgleichen 7. massnahmen entwickeln, durchführen bem ist nicht egfogdeglich / bem wigd abgelehnt bem ist nicht egfogdeglich / bem wigd abgelehnt ende ende keine maßnahmen möglich ende 8. wirksamkeitskontrolle+ evaluation maßnahmen nicht egfolggeich maßnahmen egfolggeich ende quelle: eigene dagstellung © hans-böckleg-stiftung 2017
eil des betrieblichen gesundheitsmanagements bausteine des bem-prozesses und erforderliche schritte 1. orientierungsphase •฀ transparenz schaffen •฀ ziele deﬁnieren •฀ verfahren festlegen •฀ zuständigkeiten klären •฀ werbung für das bem machen - qualiﬁzierungen organisieren - betriebs-/dienstvereinbarung abschließen 2. feststellung der arbeitsunfähigkeit von mehr als 6 wochen zusammenhängend oder über ein jahr verteilt •฀ arbeitsunfähigkeitszeiten systematisch erfassen •฀ datenblatt anlegen 3. kontaktaufnahme zu den bem-berechtigten •฀ kontakt schriftlich aufnehmen und datenschutz sicherstellen •฀ zustimmung/ablehnung erfassen und verarbeiten 4. erstgespräch führen •฀ erstgespräch vorbereiten •฀ vertrauen aufbauen •฀ informationen sammeln •฀ erste maßnahmen besprechen 5. analyse des arbeitsplatzes, einbeziehung der gefährdungsbeurteilung aus analysen und begehungen •฀ mit dem arbeitsschutz vernetzen •฀ gefährdungsbeurteilungen sichten und auf den einzelfall anwenden •฀ arbeitsplatzbezogene ursachen erkennen und rückschlüsse ziehen
16 „hier geht es nicht nur um die rein formale umsetzung des prozesses, sondern vor allem um seine inhaltliche ausrichtung: das bem ist ein präventionsinstrument, das dazu dient, arbeits- unfähigkeit zu überwinden und dem entstehen erneuter arbeitsunfähigkeit vorzubeugen.” 6. fähigkeiten der bem-berechtigten erfassen und mit den anforderungen des arbeitsplatzes abgleichen •฀ anforderungsproﬁl erstellen •฀ fähigkeitsproﬁl erstellen •฀ anforderungs- und fähigkeitsproﬁl abgleichen •฀ maßnahmen vorbereiten 7. entwicklung und durchführung von maßnahmen zur eingliederung am arbeitsplatz •฀ maßnahmenplan erstellen und verantwortlichkeiten benennen •฀ strukturiert vorgehen •฀ maßnahmen umsetzen 8. wirksamkeitsüberprüfung, evaluation und dokumentation •฀ den eingliederungsprozess dokumentieren •฀ wirksamkeit der einzelmaßnahme überprüfen und bewerten •฀ bem-prozess bewerten •฀ aufbewahrung und dokumentation hier geht es zum leitfaden cornelia danigel (2018): betriebliches eingliederungsmanagement ein handlungsleitfaden, 3. erweiterte und überarbeitete auﬂage reihe: mitbestimmungspraxis, nr. 12, düsseldorf: 2018, issn: 2366-0449
praxisbeispiele - 5 best practices praxisbeispiele – 5 best practices das projekt re-bem hat in drei jahren projektlaufzeit eine reihe an wissenschaft- lichen erkenntnissen gewonnen, wie das bem in den betrieben optimal aufgebaut oder auch strukturiert werden kann. diese erkenntnisse wurden in praxisbetrieben und auf verschiedenen tagungen mit der wirklichkeit in kleineren betrieben abge- glichen. das ergebnis dieses prozesses: fünf best practices, die die lösung typischer konﬂikte im bem-alltag leichter machen. übrigens: die best practices sind frei erdacht, die vorkommnisse spiegeln jedoch typische situationen wider, die uns im projektalltag begegnet sind. weitere infos praxisbeispiel nr. 01 „diesen fall haben wir gut gelöst.“ wie sieht ein gutes einzelfallmanagement aus? herr frank, arbeiter der löt- und schweiß gmbh (94 beschäftigte), bandscheibenvorfall weitere infos praxisbeispiel nr. 02 „jetzt haben wir eine struktur, mit der wir wirkungsvoll arbeiten können.“ wie kann ein bem im betrieb verankert werden? seniorenwohnheim erfahrungs- schatz (70 mitarbeiter) weitere infos praxisbeispiel nr. 03 „unser bem machen wir mit unserem know-how.“ welche qualiﬁzierungen sind für ein gutes bem erforderlich? herr schult, projekt- leiter der care&soft gmbh (57 beschäftigte), burnout weitere infos praxisbeispiel nr. 04 „gemeinsam beschlossen und niedergeschrieben: unser bem ist geregelt.“ wie wird eine betriebsvereinbarung verhandelt? resicomfort, hotelverbund (90 beschäftigte) weitere infos praxisbeispiel nr. 05 „gesundheit im betrieb – bei uns eine grundregel.“ welche stellung nimmt bem in einer betrieblichen kultur pro gesundheit ein? frau naumann, chefredakteurin der publicmedien gmbh (115 beschäftigte)
emma unterstützt bei psychischer belastung am arbeitsplatz 18 emma unterstützt bei psychi am arbeitsplatz emotionaler mobiler avatar soll als coaching-assistent individuelle ber bieten und die betriebliche wiedereingliederung nach einer ps unterstützen klaus p. prem universität augsburg etwa 15 prozent der krankheitstage von erwerbstätigen sind auf psychische störungen zurückzuführen, und noch immer bekommen psychische erkrankungen in deutsch- land nicht die aufmerksamkeit, die eigentlich notwendig wäre, um längeren ausfällen und frühzeitigen verrentungen vorzubeugen. der gesetzgeber hat auf diese alarmieren- de entwicklung reagiert: er verpﬂichtet arbeitgeber, eine gefährdungsbeurteilung hinsichtlich psychischer faktoren durchzuführen und geeignete gegenmaßnahmen zu treffen. in dem vom bundesministerium für bildung und forschung (bmbf) unterstützten projekt „emma“ arbeiten in augsburg, köln und saarbrücken partner aus wissenschaft und indust- rie an einem digitalen coaching-assistenten, der hier helfen soll. „uns geht es darum, ein interaktives, mobiles assistenzsys- tem zu entwickeln, das bei psychischer belastung individuell berät und darüber hinaus zur gefährdungsbeurteilung am arbeitsplatz sowie zur betrieblichen wiedereingliederung nach einer psychischen erkrankung genutzt werden kann“, erläutert prof. dr. elisabeth andré, inhaberin des lehrstuhls
stützt bei psychischer belastung ssistent individuelle beratung eingliederung nach einer psychischen erkrankung für multimodale mensch-technik interaktion der universität augsburg und verant- wortliche für den augsburger beitrag zum „emma“-projekt. mangel an psychologisch qualiﬁziertem fachpersonal aktuell verfügen weniger als ein viertel aller betriebe über eine ausreichende ge- fährdungsbeurteilung – nicht zuletzt, weil psychologisches fachpersonal in unter- nehmen bislang eine seltenheit ist. die entwicklung eines interaktiven assistenz- systems, das erwerbstätige bei psychischer be- bzw. überlastung individuell berät, wäre im arbeitsalltag hilfreich, um die gesetzlichen vorgaben umsetzen zu können. multimodale echtzeitsensorenanalyse via smartphone aus technischer sicht soll „emma“ eine multimodale echtzeitsensorenanalyse mit hilfe von sensoren im smartphone durchführen, bei der die physiologischen und sozialen signale des jeweiligen nutzers aufgezeichnet und interpretiert werden. darauf aufbauend wird ein sozio-emotionales verhaltensmodell entwickelt und an einen virtuellen avatar gekoppelt, der kontextabhängig bei schwierigen situatio- nen hilfe anbietet.
20 „etwa 15 prozent der krankheitstage von er- werbstätigen sind auf psychische störungen zurückzuführen, und noch immer bekommen psychische erkrankungen in deutschland nicht die aufmerksamkeit, die eigentlich notwendig wäre, um längeren ausfällen und frühzeitigen verrentungen vorzubeugen.” reaktion auf explizites und implizites nutzerverhalten und selbstlernende anpassung an der universität augsburg konzentriert sich andrés lehr- stuhl für multimodale mensch-technik interaktion auf die entwicklung neuer ansätze und verfahren zur automati- schen erkennung und analyse des nutzerverhaltens. dazu werden die aus dem projekt resultierenden algorithmen und softwarekomponenten zur multimodalen verhaltensanaly- se weiterentwickelt und in das quelloffene ssj framework integriert (hcm-lab.de/ssj). ssj erlaubt es, komplexe prozes- se zur multimodalen echtzeitverhaltensanalyse direkt auf mobilen geräten auszuführen. dank ssj kann der avatar auf explizites (sprache) und auch auf implizites (gesten, ge- sichtsausdrücke, emotionaler zustand) verhalten reagieren und sich selbstlernend kontinuierlich an den nutzer anpas- sen. unter leitung der kölner charamel gmbh kooperieren das deutsche forschungszentrum für künstliche intelligenz (dfki gmbh), saarbrücken, der lehrstuhl für multimodale
mensch-technik interaktion der universität augsburg, die semvox gmbh, saar- brücken, und das weiterbildungsinstitut für psychotherapie (wips gmbh), saar- brücken, um in den kommenden drei jahren die ziele zu erreichen, die sie sich mit „emma“ gesetzt haben. das projekt wird vom bundesministerium für bildung und forschung im rahmen von „kmu-innovativ“ mit schwerpunkt mensch-technik-in- teraktion gefördert. das projektvolumen beträgt 1,57 mio. euro, der förderanteil des bmbf umfasst 73 prozent dieses volumens. weitere informationen
online-bem - der werkzeugkasten für betriebliches eingliederungsmanagement online-bem – der werkzeugkasten für betriebliches eingliederung 22 mit bem gelingt es in vielen betrieben, beschäftigte auch mit größeren gesundheitlichen einschränkungen im ar- beitsleben zu halten. das präventionsverfahren schützt vor arbeitslosigkeit oder frühverrentung und sorgt für adäquate beschäftigungsmöglichkeiten. der werkzeugkasten unterstützt unternehmen dabei, ein betriebliches eingliederungsmanagement (bem) im unter- nehmen einzuführen und aufzubauen, das den rechtlichen anforderungen des § 84 abs. 2 sgb ix entspricht. besonders bei der einführung dieses präventionsverfahrens proﬁtieren die betrieblichen akteure von den detaillierten erläuterungen und vorschlägen des bem-werkzeugkastens. zur umsetzung des betrieblichen eingliederungsmanage- ments stehen folgende praxisgerechte und anwenderfreund- liche werkzeuge zur verfügung: •฀ •฀ •฀ •฀ ฀prozessbeschreibungen ฀ablaufschemata ฀instrumente ฀dokumente der werkzeugkasten bem ist das ergebnis des projektes „werkzeugkasten eingliederungsmanagement – gestaltung, umsetzung und transfer von praxisinstrumenten zum ein- gliederungsmanagement”. das projekt wurde im auftrag des bundesministeriums für arbeit und soziales mit mitteln des europäischen sozialfonds (esf) im rahmen der initiative „job – jobs ohne barrieren” gefördert.
betriebliches eingliederungsmanagement erkzeugkasten für die unternehmen bekommen mit dem werkzeugkasten praxisnahe arbeitsmittel an die hand, die an die betrieblichen anforderungen angepasst werden können. die werkzeuge sind in unternehmen unterschiedlicher branchen (möbelindustrie, maschinen- und werkzeugbau, eisen- und stahlindustrie, callcenter und energie- versorger) und größe (78 bis 2000 mitarbeiter/innen) erprobt worden. der werkzeugkasten beinhaltet einfach nachzuvollziehende prozessschritte mit jeweils zugeordneten instrumenten und dokumenten, womit eine systematische und ergebnisoffene suchstrategie angestoßen werden soll. damit können die hand- lungs- und lösungsräume im rahmen des bem passgenau an den bedarfen der betroffenen und der unternehmen orientiert werden und damit bessere lösungen für die wiedereingliederung gesundheitlich beeinträchtigter beschäftigter erreicht werden. weitere infos
stellungnahme zur änderung der versorgungsmedizin-verordnung 24 stellungnahme zur änderung der versorgungsmedizin-verordnung der sozialverband vdk hat eine stellungnahme zum refe- rentenentwurf der sechsten verordnung zur änderung (6. ändvo) der versorgungsmedizin-verordnung (vers- medv) abgegeben, die sie nachfolgend herunterladen können. am 10. oktober 2018 fand die verbändeanhö- rung zum referentenentwurf statt. worum geht es? die versorgungsmedizin-verordnung (versmedv) beinhal- tet als anlage die „versorgungsmedizinischen grundsätze”, anhand derer der grad der behinderung (gdb) und der grad der schädigungsfolgen (gds) festgestellt wird. mit dem nun vorliegenden referentenentwurf sollen die „versorgungsmedizinischen grundsätze” fortentwickelt werden. dies soll auf der grundlage des aktuellen stands der medizinischen wissenschaft und unter berücksichtigung der grundsätze der evidenzbasierten medizin geschehen. wie bewertet der vdk die geplanten änderungen? der vdk befürchtet rechtsverschlechterungen, insbesondere bei der derzeit vorgesehenen möglichkeit, bei bestimmten
stellungnahme zur änderung der ordnung feststellungen die feststellungsbescheide zu befristen. dies lehnt der vdk in seiner stellungnahme strikt ab. die zielsetzung des entwurfs, die begutachtungskriterien unter beachtung des biopsychosozialen modells des modernen behinderungsbegriffs der who-klassiﬁ- kation der funktionsfähigkeit behinderung und gesundheit (icf) zu verbessern, ist grundsätzlich zu begrüßen. der vdk hält es aber nicht für vertretbar, dass es voraussichtlich künftig zu nied- rigeren gdb-feststellungen durch die versorgungsämter mit den entsprechenden nachteilen bei der zuerkennung von nachteilsausgleichen kommen wird. die ausführliche stellungnahme können sie hier herunterladen: vdk-stellungnahme stellungnahme des sozialverbands vdk deutschland e.v. zum referentenentwurf der sechsten verordnung zur änderung der versorgungsmedizin-verordnung (versmedv) vom 28.09.2018
barrierefreier urlaub in ischgl in tirol 26 barrierefreier urlaub in ischgl in tir skiurlaub ohne wenn und aber das skigebiet ischgl samnaun umfasst eine riesige band- breite unterschiedlichster pisten auf schneesicherer höhe. jeder urlaubsgast erlebt es auf seine art und weise: ohne wenn und aber – und ganz bestimmt ohne einschränkun- gen. so auch menschen mit behinderung. barrierefrei im skiurlaub das skiparadies ischgl verfügt über 3 bahnen: die silveretta- bahn a1 und die pardatschgratbahn (a2), mit dem auto gut erreichbar und mit mehreren reservierten und beschilder- ten behinderten-parkplätzen, sowie die fimbabahn a3, die vom dorfzentrum aus zu fuß und mit dem rollstuhl leicht erreichbar ist. alle drei bahnen sind sowohl in der talstation als auch in der bergstation für rollstuhlfahrer leicht zugänglich und für monoskifahrer sehr gut benutzbar. die gondeln sind geräumig, der ein-/ausstieg ist schwellen- los und die restaurants in den jeweiligen bergstationen sind gut befahrbar und rollstuhlfreundlich ausgestattet. sie ver- fügen auch über behinderten-wcs. leihrollstühle stehen in diesen restaurants zur verfügung (sind gut angeschrieben). im skigebiet ischgl können monoskigäste fast alle anlagen verwenden und alle pisten befahren.
schgl in tirol
28 mehr informationen allen gästen ein unvergessliches urlaubserlebnis zu bereiten ist das a und o der urlaubsregion ischgl in tirol. das wird unter anderem mit folgenden services erreicht: •฀ ausgeschilderte behinderten-parkplätze stehen direkt an der talstation der silvrettabahn bereit. •฀ barrierefreier aufzug zur einstiegsstelle der silvrettabahn: die gondeln verfügen über einen extra breiten, ebenerdi- gen einstieg und ausreichend platz für rollstühle. •฀ auﬁ auf‘n berg: bei sessel- oder schleppliften wird die geschwindigkeit für den ein- und ausstieg auf nachfrage gerne reduziert. •฀ leihrollstühle für den einkehrschwung: in den bergre- staurants pardorama, alpenhaus, höllboden und idalpe stehen monoskifahrern kostenlose leihrollstühle für die dauer der rast zur verfügung.
pistenunterricht für rollstuhlfahrer genauso wie die wintersportregion ischgl geht auch die skischule ischgl auf die individuellen bedürfnisse von menschen mit beeinträchtigung ein. das passende equipment ﬁnden sie beim örtlichen skiverleih.
christmas garden stuttgart noch bis 6. januar 2019: 30 christmas garden stutt ein fantastischer winterspaziergang in der traumhaften kulisse der wilhelma „mit der dämmerung beginnt die magische rei die wilhelma verwandelt sich in diesem winter in eine leuchtende märchenlandschaft mit atemberaubenden licht- spielen im einst königlichen park, beeindruckend inszenierter maurischer architektur und leuchtﬁguren. auf einem etwa zwei kilometer langen rundweg können die besucher einen wunderbaren und besinnlichen abend in zauberhafter um- gebung voller entdeckungen verbringen. der christmas garden stuttgart lädt dazu ein, durchzuatmen und auf gut begehbaren wegen und in aller ruhe die wahre vorfreude auf weihnachten zu genießen. die einzigartige kulisse der wilhelma liefert dazu die schönsten motive.
christmas garden stuttgart südtirol für alle sche reise …“ anders als im tagesbetrieb der wilhelma ist der rundweg bei christmas garden komplett barrierefrei zu begehen. dazu wurden zwei kleinere rampen und zwei große rollstuhlrampen im bereich des maurischen landhauses und des mauri- schen gartens installiert. dieser bereich der wilhelma ist in dieser form erstmals barrierefrei zu begehen. an zwei stellen ist der weg (bedingt durch das natürliche gelände des zoologisch-bo- tanischen gartens) relativ steil, was mit dem rollstuhl in einigen fällen eine her- ausforderung darstellen kann. das an diesen stellen eingesetzte personal ist ihnen gerne behilﬂich. andernfalls kann diese kleine optionale schleife auch ausgelassen werden. (betroffen sind im speziellen die positionen 15-19 im plan.)
32 auf dem rundweg beﬁnden sich 3 behindertengerechte toilettenanlagen. die toilettenanlage im eingangsbereich, die sogenannte toilette für alle, ist auch mit fahrbarer liege und wickelmöglichkeit ausgestattet. in begrenzter anzahl können sich besucherinnen und besu- cher kostenfrei gegen ein pfand auch rollstühle ausleihen. die vergabe erfolgt nach verfügbarkeit. es wird gebeten, sich bei bedarf an das einlasspersonal zu wenden. der christmas garden stuttgart ist bis zum 6. januar 2019 täglich von 17:00 bis 22:00 uhr geöffnet (außer 24. und 31. dezember) und präsentiert sich somit erst nach den normalen öffnungszeiten der wilhelma. dauerkarten des zoologisch-botanischen gartens gelten dafür nicht. die
karten für den christmas garden sind für stundenweise gestaffelte einlasszeiten erhältlich, sodass jeder besucher den spaziergang in aller ruhe und ohne gedränge genießen kann. der aufenthalt ist nach dem einlass bis zur gartenschließung um 22:00 uhr zeitlich unbegrenzt. weitere informationen
webinare - kompakte schulungen ohne anreise 34 webinare – kompakte schulungen ohne anreise webinare sind online-workshops, die ihnen in weniger als einer stunde praxisnahes wissen vermitteln. keine aufwendige und oft mit stress verbundene an- und abreise. flexible teilnahme – im büro oder zu hause. geringer zeitaufwand. fragen während des webinars können über den chat gestellt werden. die webinare werden aufgezeichnet – ideal zur wiederholung der inhalte. was sie brauchen ist lediglich ein pc oder laptop mit aktu- ellem browser und internetverbindung sowie lautsprecher. wichtig: es muss keine spezielle software installiert werden. um an einem webinar teilnehmen zu können, müssen sie sich zunächst über das internet anmelden. daraufhin be- kommen sie per e-mail eine bestätigung und den link zum „veranstaltungsort“ zugeschickt. kurz vor seminarbeginn erhalten sie zusätzlich eine erinnerung per e-mail. über den link in der e-mail können sie in den virtuellen seminarraum eintreten und live, vor ihrem computer, das seminar verfol-
ronny hübsch, sozialrechtsreferent der vdk sozialrechtsschutz ggmbh baden württemberg gen. ein chat-fenster ermöglicht es ihnen, fragen zu stellen oder die vorgetrage- nen themen zu kommentieren oder zu diskutieren. 2018 hat der vdk baden-württemberg zahlreiche webinare zu verschiedensten themen veranstaltet, und auch für 2019 sind wieder jede menge themen geplant. den beginn macht im januar das webinar mit dem neuen thema voraussetzungen der erwerbsminderungsrente 22. januar 2019, 11.00 – 12.00 uhr referent: ronny hübsch, sozialrechtsreferent, vdk sozialrechtsschutz ggmbh das webinar gibt einen ersten überblick über die wichtigsten fragen, wie zum beispiel: wann liegt eine erwerbsminderung vor? ist ein hinzuverdienst möglich? wie lange wird die rente gezahlt? abschließend wird ein kleiner überblick über den ablauf des verfahrens gegeben. hier geht‘s zur anmeldung
36 weitere themen und termine patientenverfügung, vorsorgevollmacht und betreuungsverfügung – warum vorsorge treffen? inhalt: wer entscheidet für sie, wenn sie bewusstlos sind oder schwer erkranken? was müssen sie wissen und beachten? welche formulare können sie verwenden? wie sie am besten vorsorgen können, erfahren sie in diesem webinar. termin: 23. januar 2019, 10.00 – 11.00 uhr referentin: zeljka pintaric, patientenberaterin, vdk-patienten- und -wohnberatung innerbetriebliche rechte der schwerbehinderten- vertretung inhalt: seit der einführung des bundesteilhabegesetzes wurden die beteiligungsrechte der schwerbehinder- tenvertretung bei personellen maßnahmen des arbeit- gebers deutlich gestärkt. das webinar gibt einen überblick über die neuen rechte der schwerbehinder- tenvertretung und deren auswirkungen. termin: 12. februar 2019, 11.00 – 12.00 uhr referent: ronny hübsch, sozialrechtsreferent, vdk sozialrechtsschutz ggmbh baden-württemberg
jetzt anmelden igel (individuelle gesundheitsleistungen) – wenn der patient zum kunden wird inhalt: was bedeutet igel? warum gibt es igel? was muss man beachten? dies und vieles mehr zu den individuellen gesundheitsleistungen erfahren sie in diesem webinar. termin: 27. februar 2019, 10.00 – 11.00 uhr referentin: monika müller, patientenberaterin, vdk-patienten- und -wohnberatung jetzt kostenlos anmelden! bei allen webinaren ist eine voranmeldung erforderlich. weitere informationen sowie den link zur anmeldeseite erhalten interessierte hier
aus der vdk-zeitung 0838 aus der vdk-zeitung arbeit ist teilhabe sozialverband vdk: menschen mit behinderung gezielt fördern anlässlich des internationalen tags der menschen mit behinderung am 3. dezember hat der sozialverband vdk mehr inklusion im arbeitsleben gefordert. einfach nur arbeiten wie andere auch: tatsächlich wird dieser vermeintlich einfache wunsch noch viel zu selten realität. nur 49 prozent der menschen mit behinderung im erwerbsfähigen alter gehen einer beschäftigung nach. zu- dem überwiegen teilzeit- oder minijob-arbeitsverhältnisse. arbeitslosigkeit betrifft menschen mit einer schwerbehin- derung deutlich häuﬁger als den durchschnitt – trotz guter konjunktur. so lag die arbeitslosenquote 2016 in dieser gruppe bei 12,4 prozent, für die gesamtbevölkerung bei 7,8 prozent. dieser abstand ist seit jahren unverändert. darüber hinaus verbleiben menschen mit schwerbehinde- rung deutlich länger in arbeitslosigkeit. sie erhalten auch kaum rehabilitationsmaßnahmen zur wiedereingliederung ins arbeitsleben. „es fehlt am bewusstsein und an konkreten fördermög- lichkeiten bei der arbeitsvermittlung“, stellt der฀vdk฀ deutschland fest. das bestätigt auch ein interner bericht der bundesagentur für arbeit. der sozialverband vdk fordert deshalb eine aufstockung von spezialisierten reha- fachkräften in den jobcentern. viele behinderungen entstehen im laufe des arbeitslebens aufgrund von ge- sundheitlichen belastungen.
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links 40 links vdk baden-württemberg vdk sozialrechtsschutz unsere referenten unterstützen sie bei den sozial- und verwaltungsbehörden, stellen anträge, legen für sie widerspruch ein, wenn rechte verwehrt werden, und vertreten sie vor sozialgerichten in allen instanzen. vdk-patienten- und -wohnberatung baden-württemberg der sozialverband vdk baden-württemberg bietet eine neutrale und unabhängige patienten- und wohnberatung für ratsuchende an. unsere erfahrenen beraterinnen geben auskunft in gesundheitsrechtlichen, medizinischen und psychosozialen fragestellungen. für den inhalt der folgenden gelinkten seiten ist der vdk baden-württemberg nicht verantwortlich. insbesondere macht er sich den inhalt dieser seiten nicht zu eigen. www
behörden / organisationen / institutionen beauftragter der bundesregierung für die belange von menschen mit behinderungen beauftragte der landesregierung für die belange von menschen mit behinderungen in baden-württemberg (landes-behindertenbeauftragte) betriebliches eingliederungsmanagement bundesministerium für arbeit und soziales – betriebliches eingliederungsmanagement deutsche rentenversicherung – bem einfach teilhaben – betriebliches eingliederungsmanagement bem-netzwerk - betriebliches eingliederungs-management in baden-württemberg freizeit-tipp vdk reisen
gerichtsentscheidungen 42 gerichtsentscheidungen versetzung von nachtschicht in wechselschicht - betriebliches eingliederungsmanagement entscheidung des bundesarbeitsgerichts vom 18. oktober 2017 aktenzeichen: 10 azr 47/17 die durchführung eines betrieblichen eingliederungsma- nagements isv. § 84 abs. 2 sgb ix ist keine formelle vor- aussetzung für die wirksamkeit einer versetzung. dies gilt auch in den fällen, in denen die anordnung des arbeit- gebers (auch) auf gründe gestützt wird, die im zusam- menhang mit dem gesundheitszustand des arbeitnehmers stehen. der kläger ist bei der beklagten als maschinenbediener tätig. seit 1994 leistete er zunächst wechselschicht (früh- schicht/spätschicht), seit 2005 wurde er fast ausschließ- lich in der nachtschicht eingesetzt. in den jahren 2013 und 2014 war der kläger jeweils an 35 arbeitstagen ar- beitsunfähig erkrankt. in der zeit vom 2. dezember 2014 bis 26. februar 2015 war er aufgrund einer suchtbeding-
ten therapiemaßnahme arbeitsunfähig, danach wurde er wieder in der nacht- schicht beschäftigt. am 25. märz 2015 fand ein sog. krankenrückkehrgespräch statt, welches von der beklagten nicht als maßnahme des betrieblichen einglie- derungsmanagements (bem) beabsichtigt und/oder ausgestaltet war. nach die- sem gespräch ordnete die beklagte an, dass der kläger seine arbeit zukünftig in wechselschicht zu erbringen habe. der kläger ist der auffassung, die anordnung sei bereits deshalb unwirksam, weil die beklagte vor der maßnahme kein bem durchgeführt habe. im übrigen ent- spreche sie nicht billigem ermessen isv. § 106 gewo, § 315 bgb; seine interessen an der beibehaltung der nachtschicht seien nicht hinreichend berücksichtigt worden. die beklagte meint, eine dauernachtschicht sei generell gesundheitlich belastender als jede andere arbeitszeit. deshalb habe sie mit der versetzung prüfen dürfen, ob sich die gesundheitliche situation des klägers bei einem ein- satz in der wechselschicht verbessere. außerdem sei der kläger bei fehlzeiten in der wechselschicht leichter ersetzbar als in der nachtschicht. das arbeitsgericht hat die auf beschäftigung in der nachtschicht gerichtete klage abgewiesen, das landesarbeitsgericht hat ihr stattgegeben. die revision der beklagten hatte vor dem zehnten senat erfolg. die durchfüh- rung eines betrieblichen eingliederungsmanagements isv. § 84 abs. 2 sgb ix ist keine formelle voraussetzung für die wirksamkeit einer versetzung. dies gilt auch in den fällen, in denen die anordnung (auch) auf gründe gestützt wird, die im zusammenhang mit dem gesundheitszustand des arbeitnehmers stehen. maßgeblich ist vielmehr, ob die weisung des arbeitgebers insgesamt billigem ermessen isv. § 106 satz 1 gewo, § 315 abs. 1 bgb entspricht. dabei sind alle umstände des einzelfalls zu berücksichtigen. mangels hinreichender feststel- lungen des landesarbeitsgerichts zu diesen umständen konnte der senat nicht abschließend entscheiden. dies führt zur zurückverweisung der sache an das landesarbeitsgericht. hier ﬁnden sie die vollständige entscheidung quelle: pressemitteilung des bundesarbeitsgerichts vom 18.10.2017
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