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Timestamp: 2017-09-26 00:21:34+00:00

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Jorge José María Iglesias Calderón
1 TIPO DE: COORDINACIÓN DE LA POLICÍA PROCESAL UNIDAD DE CONTROL DE DETENCIÓN
2 Código: Fecha Entrada Vigencia: No. Versión: 1.0 Página 2 de 37 MANUAL DE ORGANIZACIÓN TIPO DE: COORDINACIÓN DE LA POLICÍA PROCESAL UNIDAD DE CONTROL DE DETENCIÓN SERIE MODELO DE GESTIÓN TIPO DE LA SETEC PARA LAS INSTITUCIONES OPERADORAS DEL SISTEMA DE JUSTICIA PENAL CONSEJO DE COORDINACIÓN PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE JUSTICIA PENAL SECRETARÍA TÉCNICA DEL CONSEJO DE COORDINACIÓN PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE JUSTICIA PENAL JUNIO 2011
3 Código: Fecha Entrada Vigencia: No. Versión: 1.0 Página 3 de 37 MANUAL DE ORGANIZACIÓN Coordinación de la Policía Procesal Unidad de Control de Detención AUTORIZÓ APROBÓ VALIDÓ (NOMBRE Y FIRMA) Cargo/Puesto Fecha de Autorización (NOMBRE Y FIRMA) Cargo/Puesto Vo. Bo. Director General de Desarrollo Organizacional (NOMBRE Y FIRMA) Nombre y Cargo (Titular de la Unidad Administrativa u Organismo) No. de Páginas
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5 Código: Fecha Entrada Vigencia: No. Versión: 1.0 Página 5 de 37 Contenido I. INTRODUCCIÓN... 7 II. ANTECEDENTES... 9 III. MARCO JURÍDICO... 9 IV. ATRIBUCIONES V. MISIÓN Y VISIÓN VI. ESTRUCTURA ORGÁNICA VII. ORGANIGRAMA VIII. MISIÓN Y FUNCIONES DE LAS UNIDADES IX. HOJA DE CONTROL DE CAMBIOS... 37
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7 Código: Fecha Entrada Vigencia: No. Versión: 1.0 Página 7 de 37 I. INTRODUCCIÓN El presente Manual de Organización se desarrolló con la finalidad de establecer y difundir la estructura y funciones generales de la Coordinación de la Policía Procesal y de la Unidad de Control de Detención; ambas adscritas a la Dirección General de la Policía Estatal de la Subsecretaría de Operaciones de la SSP. Es importante destacar que dadas las características de entrenamiento y equipamiento de la Policía Procesal, distintas a las de la Policía Preventiva, se ha propuesto una estructura cuyos recursos se dedicarán exclusivamente a estas tareas y cuenten con un perfil calificado para ellas. La estructura planteada tiene como finalidad brindar un servicio eficiente a los Tribunales de Justicia Penal. Asimismo, este manual tiene como propósito fundamental que otras áreas tengan un conocimiento claro y preciso de su funcionamiento, además de constituirse en un instrumento de apoyo que contribuya al logro eficaz y eficiente de los objetivos, por lo que se recomienda su actualización permanente y oportuna en caso de presentarse modificaciones en su estructura orgánica, atribuciones, marco legal o distribución defunciones.
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9 Código: Fecha Entrada Vigencia: No. Versión: 1.0 Página 9 de 37 II. ANTECEDENTES Colocar los antecedentes de cada Dependencia
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11 Código: Fecha Entrada Vigencia: No. Versión: 1.0 Página 11 de 37 III. MARCO JURÍDICO Colocar la Legislación vigente para cada dependencia y Estado.
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13 Código: Fecha Entrada Vigencia: No. Versión: 1.0 Página 13 de 37 IV. ATRIBUCIONES Colocar las atribuciones de la Dependencia, de acuerdo a lo establecido en la Legislación vigente para cada estado.
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15 Código: Fecha Entrada Vigencia: No. Versión: 1.0 Página 15 de 37 V. MISIÓN Y VISIÓN MISIÓN Colocar la misión, propósito o razón de ser de la Dependencia VISIÓN Colocar la visión de la Dependencia
16 Código: Fecha Entrada Vigencia: No. Versión: 1.0 Página 16 de 37
17 Código: Fecha Entrada Vigencia: No. Versión: 1.0 Página 17 de 37 VI. ESTRUCTURA ORGÁNICA 1.0 Dirección General de la Policía Estatal 1.1 Coordinación de la Policía Procesal Subdirección Administrativa Jefatura de Capacitación y Equipamiento Subdirección Regional de la Policía Procesal Zona (N) 1.2 Dirección de la Policía Preventiva Subdirección Regional de la Policía Preventiva (N) Unidad de Control de Detención 1.3 Responsable de Control de Gestión de la Policía Estatal
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19 Código: Fecha Entrada Vigencia: No. Versión: 1.0 Página 19 de 37 VII. ORGANIGRAMA Dirección General de la Policía Estatal Secretaría de Seguridad Pública Subsecretaría de Operaciones Dirección General de la Policía Estatal Dirección de la Policía Preventiva Coordinación de la Policía Procesal Departamento de Control de Gestión Subdirección Administrativa Jefatura de Capacitación y Equipamiento Subdirección Regional de la Policía Preventiva Zona (N) Subdirección Regional de la Policía Procesal Zona (N) Unidad de Control de Detención
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21 Código: Fecha Entrada Vigencia: No. Versión: 1.0 Página 21 de 37 VIII. MISIÓN Y FUNCIONES DE LAS UNIDADES DIRECCIÓN GENERAL DE POLICÍA ESTATAL 1.1 Coordinador de la Policía Procesal Misión Dirigir eficiente y eficazmente los procesos de la Dirección de la Policía Procesal, para garantizar a través de sus elementos la seguridad de las Audiencias, el traslado de los imputados y garantizar la integridad física de los participantes en general de las audiencias. Funciones: I. Controlar y supervisar el trabajo realizado por las Subdirecciones de zona. II. III. IV. Planear las acciones que permitan la seguridad y el orden en el desarrollo de las audiencias ante el Juez de Control y Tribunal Oral. Garantizar la seguridad del traslado del imputado a los Centros de detención, a los Centros de Prisión Preventiva, a la Sala de Garantías o Control, a la Sala de Tribunal Oral, a los Centros Penitenciarios. Garantizar la capacitación de los agentes de la Policía Procesal para la conducción de sujetos procesales intervinientes a las Salas de Garantías y de Tribunal Oral. (Testigos, Peritos, Policías y demás sujetos intervinientes. V. Supervisar que la Policía Procesal responda por la integridad física de las partes y sujetos intervinientes en las audiencias.
22 Código: Fecha Entrada Vigencia: No. Versión: 1.0 Página 22 de 37 VI. Acordar con su superior inmediato la resolución de los asuntos cuya tramitación se encuentre dentro de su área de su competencia. VII. Someter a la aprobación de su superior inmediato los estudios y proyectos que se elaboren en las unidades administrativas a su cargo. VIII. Establecer las normas, políticas y procedimientos para la adecuada operación de todas las unidades administrativas bajo su responsabilidad. IX. Establecer los objetivos, metas y programas de trabajo de las áreas bajo su cargo. X. Coordinarse con los titulares de otras unidades administrativas cuando el caso lo requiera para el buen funcionamiento del área. XI. Formular los anteproyectos de presupuesto que le correspondan. XII. Promover la capacitación y adiestramiento, así con el desarrollo de su personal, en coordinación con el área responsable de ello. XIII. Revisar los reportes del Departamento de Control de Gestión y actuar en consecuencia. XIV. Concentrar la información y elaborar el proyecto de informe anual de su área para someterlo a su superior inmediato.
23 Código: Fecha Entrada Vigencia: No. Versión: 1.0 Página 23 de Subdirector Administrativo Misión Optimizar los recursos humanos, financieros y materiales para la eficiente operación de toda la Dirección y de las Subdirecciones por zona. Funciones: I. Establecer las normas y procedimientos para el proceso interno de programación presupuestal que relacionen objetivos, metas y recursos, así como integrar el anteproyecto de presupuesto anual del área. II. III. IV. Vigilar y controlar el ejercicio del presupuesto anual del área; llevar la contabilidad y formular, analizar y considerar los estados financieros de la Dirección. Realizar la evaluación del presupuesto anual del área y proponer las modificaciones programáticas y presupuéstales que se requieran, de acuerdo con los lineamientos aplicables. Formular las propuestas administrativas y programáticas tendientes a mejorar el ejercicio de las atribuciones del área. V. Aplicar las políticas, relativas al análisis de puestos, tabuladores de sueldos e incentivos al personal. VI. Proporcionar la asesoría y apoyo que en materia de relaciones laborales requieran los servicios públicos y las unidades administrativas del área. VII. Tramitar, los nombramientos, licencias, reubicación y bajas del personal. VIII. Acordar con su superior inmediato la resolución de los asuntos cuya tramitación se encuentre dentro de su área de su competencia.
24 Código: Fecha Entrada Vigencia: No. Versión: 1.0 Página 24 de 37 IX. Someter a la aprobación de su superior inmediato los estudios y proyectos que se elaboren en las unidades administrativas a su cargo. X. Establecer las normas, políticas y procedimientos para la adecuada operación de todas las unidades administrativas bajo su responsabilidad. XI. Establecer los objetivos, metas y programas de trabajo de las áreas bajo su cargo. XII. Coordinarse con los titulares de otras unidades administrativas cuando el caso lo requiera para el buen funcionamiento del área. XIII. Formular los anteproyectos de presupuesto que le correspondan. XIV. Promover la capacitación y adiestramiento, así con el desarrollo de su personal, en coordinación con el área responsable de ello. XV. Concentrar la información y elaborar el proyecto de informe anual de su área para someterlo a su superior inmediato.
25 Código: Fecha Entrada Vigencia: No. Versión: 1.0 Página 25 de Jefe de Capacitación y Equipamiento Misión Garantizar la eficiente Capacitación y Equipamiento del personal, para apoyar la profesionalización de la Policía Procesal. Funciones: I. Dar seguimiento al cumplimiento de los programas establecidos de Capacitación y Equipamiento. II. III. IV. Coordinar y participar en el diseño de las nuevas propuestas curriculares de Capacitación y Equipamiento. Garantiza el Equipamiento adecuado de los elementos de la policía procesal. Detecta necesidades de actualización en equipos personales, tácticos de seguridad y vehiculares de la Policía Procesal. V. Acordar con su superior inmediato la resolución de los asuntos cuya tramitación se encuentre dentro de su área de su competencia. VI. Someter a la aprobación de su superior inmediato los estudios y proyectos que se elaboren en las unidades administrativas a su cargo. VII. Establecer las normas, políticas y procedimientos para la adecuada operación de todas las unidades administrativas bajo su responsabilidad. VIII. Establecer los objetivos, metas y programas de trabajo de las áreas bajo su cargo. IX. Coordinarse con los titulares de otras unidades administrativas cuando el caso lo requiera para el buen funcionamiento del área. X. Formular los anteproyectos de presupuesto que le correspondan.
26 Código: Fecha Entrada Vigencia: No. Versión: 1.0 Página 26 de 37 XI. Promover la capacitación y adiestramiento, así con el desarrollo de su personal, en coordinación con el área responsable de ello. XII. Concentrar la información y elaborar el proyecto de informe anual de su área para someterlo a su superior inmediato.
27 Código: Fecha Entrada Vigencia: No. Versión: 1.0 Página 27 de Subdirector Regional de la Policía Procesal de Zona (N) Misión Dirigir al personal en la zona bajo su responsabilidad en los operativos para el traslado del imputado a los Centros de detención, a los Centros de Prisión Preventiva, a la Sala de Garantías o Control, a la Sala de Tribunal Oral, a los Centros Penitenciarios, de forma eficiente y segura. Funciones: I. Proporcionar la información, datos o cooperación técnica que le sea requerida internamente o por otra área de acuerdo a las políticas y normas que establezca su inmediato superior. II. III. IV. Atender los requerimientos de acuerdo a las necesidades de los Tribunales y Centros de Reinserción para el buen desarrollo de las funciones encomendadas a la Policía Procesal. Administrar los recursos humanos y materiales para el adecuado control de cargas de trabajo de los policías a su cargo Asegurar el cumplimiento de la operación y servicio bajo las normas, disposiciones y lineamientos acordados. V. Asegurar el adecuado entrenamiento y capacitación del personal bajo su responsabilidad. VI. Asegurar el adecuado equipamiento de las agrupaciones de la zona bajo su responsabilidad.
28 Código: Fecha Entrada Vigencia: No. Versión: 1.0 Página 28 de 37 VII. Integrar, orientar y promover el programa anual de requerimientos de personal, material y equipo de trabajo, servicios de apoyo y en general, de todos aquellos aspectos necesarios para el buen funcionamiento administrativo de su área VIII. Acordar con su superior inmediato la resolución de los asuntos cuya tramitación se encuentre dentro de su área de su competencia. IX. Someter a la aprobación de su superior inmediato los estudios y proyectos que se elaboren en las unidades administrativas a su cargo. X. Establecer las normas, políticas y procedimientos para la adecuada operación de todas las unidades administrativas bajo su responsabilidad. XI. Establecer los objetivos, metas y programas de trabajo de las áreas bajo su cargo. XII. Coordinarse con los titulares de otras unidades administrativas cuando el caso lo requiera para el buen funcionamiento del área. XIII. Promover la capacitación y adiestramiento, así con el desarrollo de su personal, en coordinación con el área responsable de ello. XIV. Concentrar la información y elaborar el proyecto de informe anual de su área para someterlo a su superior inmediato.
29 Código: Fecha Entrada Vigencia: No. Versión: 1.0 Página 29 de Director de la Policía Preventiva Misión Proporcionar seguridad e y vigilar la integridad física a la ciudadanía y a sus bienes, previniendo la comisión de delitos e infracciones a los reglamentos, así como conservar y resguardar el orden y la tranquilidad Funciones I. Elaborar, ejecutar y revisar los programas y las acciones para preservar la paz y el orden público, así como prevenir la comisión los delitos y faltas administrativas en el Estado. II. III. IV. Elaborar y proponer al Director General, los programas de acciones preventivas en materia de seguridad pública, supervisión y vigilancia. Informar periódicamente al Director General, sobre el cumplimiento de los programas, objetivos y metas alcanzados sobre los asuntos de seguridad pública y la administración de las áreas a su cargo. Establecer los mecanismos necesarios para impedir que los elementos de las áreas bajo su mando detengan a personas, salvo en los casos de flagrancia, vigilando que se respeten los derechos humanos de las personas detenidas. V. Establecer las estrategias de coordinación policial entre las áreas adscritas a ésta Dirección. VI. Llevar un registro de los reportes de robo de vehículos, antecedentes penales y faltas administrativas de los infractores y probables responsables que se detengan en flagrancia.
30 Código: Fecha Entrada Vigencia: No. Versión: 1.0 Página 30 de 37 VII. Vigilar la observancia de las leyes y demás disposiciones aplicables en los asuntos de su competencia. VIII. Acordar con su superior inmediato la resolución de los asuntos cuya tramitación se encuentre dentro de su área de su competencia. IX. Someter a la aprobación de su superior inmediato los estudios y proyectos que se elaboren en las unidades administrativas a su cargo. X. Establecer las normas, políticas y procedimientos para la adecuada operación de todas las unidades administrativas bajo su responsabilidad. XI. Establecer los objetivos, metas y programas de trabajo de las áreas bajo su cargo. XII. Coordinarse con los titulares de otras unidades administrativas cuando el caso lo requiera para el buen funcionamiento del área. XIII. Promover la capacitación y adiestramiento, así con el desarrollo de su personal, en coordinación con el área responsable de ello. XIV. Revisar los reportes del Departamento de Control de Gestión y actuar en consecuencia. XV. Concentrar la información y elaborar el proyecto de informe anual de su área para someterlo a su superior inmediato.
31 Código: Fecha Entrada Vigencia: No. Versión: 1.0 Página 31 de Subdirector Regional de la Policía Preventiva de Zona (N) Misión Dirigir al personal de la zona bajo su responsabilidad para garantizar la seguridad e integridad de la ciudadanía, y prevenir la comisión de delitos. Funciones: I. Ejecutar y vigilar que se cumpla cabalmente con las disposiciones tendientes a preservar la paz y el orden público, así como prevenir la comisión los delitos y faltas administrativas en el Estado. II. III. IV. Garantizar que se cumpla con las disposiciones establecidas para ejecutar los procedimientos de detención en flagrancia, vigilando que se respeten los derechos humanos de las personas detenidas. Administrar los recursos humanos y materiales para el adecuado control de cargas de trabajo de los policías a su cargo Asegurar el cumplimiento de la operación y servicio bajo las normas, disposiciones y lineamientos acordados. V. Asegurar el adecuado entrenamiento y capacitación del personal bajo su responsabilidad. VI. Asegurar el adecuado equipamiento de las agrupaciones de la zona bajo su responsabilidad. VII. Integrar, orientar y promover el programa anual de requerimientos de personal, material y equipo de trabajo, servicios de apoyo y en general, de todos aquellos aspectos necesarios para el buen funcionamiento administrativo de su área.
32 Código: Fecha Entrada Vigencia: No. Versión: 1.0 Página 32 de 37 VIII. Acordar con su superior inmediato la resolución de los asuntos cuya tramitación se encuentre dentro de su área de su competencia. IX. Someter a la aprobación de su superior inmediato los estudios y proyectos que se elaboren en las unidades administrativas a su cargo. X. Establecer las normas, políticas y procedimientos para la adecuada operación de todas las unidades administrativas bajo su responsabilidad. XI. Establecer los objetivos, metas y programas de trabajo de las áreas bajo su cargo. XII. Coordinarse con los titulares de otras unidades administrativas cuando el caso lo requiera para el buen funcionamiento del área. XIII. Promover la capacitación y adiestramiento, así con el desarrollo de su personal, en coordinación con el área responsable de ello. XIV. Concentrar la información y elaborar el proyecto de informe anual de su área para someterlo a su superior inmediato.
33 Código: Fecha Entrada Vigencia: No. Versión: 1.0 Página 33 de Jefe de Control de Detención Misión: Garantizar el cumplimiento de las normas, políticas, procedimientos del centro de control de detención bajo su responsabilidad asegurando el adecuado funcionamiento del mismo. Funciones: I. Asegurar la correcta organización y aplicación de los programas administrativos, medidas de seguridad y demás normas para cumplir de manera eficiente y adecuada con las disposiciones legales aplicables. II. III. IV. Atender los requerimientos de acuerdo a las necesidades del centro para garantizar el buen desarrollo y funcionamiento del mismo. Operar el mantenimiento de las instalaciones del centro Elaborar y proponer el anteproyecto del Programa Operativo Anual incluyendo el presupuesto del Centro de Control de Detención bajo su responsabilidad. V. Aplicar y administrar los recursos económicos del personal privado de su libertad y del personal del centro que disfrute de dicha prerrogativa. VI. Integrar información estadística para reporte e informe de resultados a su superior inmediato.
34 Código: Fecha Entrada Vigencia: No. Versión: 1.0 Página 34 de Responsable de Control de Gestión de la Policía Estatal Misión Alinear continuamente los procesos definidos en la unidad administrativa mediante el seguimiento al cumplimiento de los objetivos, metas, estándares e indicadores de medición de desempeño, así como establecer acciones preventivas y correctivas. Funciones: I. Garantizar la fiabilidad y la pertinencia de los indicadores de gestión y las herramientas de medición utilizados. II. III. IV. Implementar instrumentos de medición para evaluar y realizar seguimiento a los avances de planes estratégicos y programas operativos. Generar propuestas, a fin de asegurar la constante y oportuna medición y automatización de los procesos operativos. Suministrar información estadística para la evaluación permanente de los resultados obtenidos en el plan estratégico y programa operativo, así como apoyar en la formulación de nuevas propuestas. V. Monitorear el desarrollo y ejecución de proyectos de mejora continua, para el desarrollo institucional. VI. Vigilar que los resultados de la operación obtenidos en las Unidades Administrativas correspondientes, se realicen con base en los estándares establecidos. VII. Acordar con su superior inmediato la resolución de los asuntos cuya tramitación se encuentre dentro de su área de su competencia.
35 Código: Fecha Entrada Vigencia: No. Versión: 1.0 Página 35 de 37 VIII. Someter a la aprobación de su superior inmediato los estudios y proyectos que se elaboren en las unidades administrativas a su cargo. IX. Establecer las normas, políticas y procedimientos para la adecuada operación de todas las unidades administrativas bajo su responsabilidad. X. Establecer los objetivos, metas y programas de trabajo de las áreas bajo su cargo. XI. Coordinarse con los titulares de otras unidades administrativas cuando el caso lo requiera para el buen funcionamiento del área. XII. Promover la capacitación y adiestramiento, así con el desarrollo de su personal, en coordinación con el área responsable de ello. XIII. Concentrar la información y elaborar el proyecto de informe anual de su área para someterlo a su superior inmediato.
36 Código: Fecha Entrada Vigencia: No. Versión: 1.0 Página 36 de 37
37 Código: Fecha Entrada Vigencia: No. Versión: 1.0 Página 37 de 37 IX. HOJA DE CONTROL DE CAMBIOS Fecha de Actualización Motivo del Cambio Descripción del Cambio Observaciones

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