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Timestamp: 2017-06-23 14:21:35+00:00

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Resolucion o60 adopta politica de administracion de riesgos y la nueva version del mapa de riesgos d by personeria de villavicencio - issuu
PERSONERIAoEVlLLAVlCENCIO
!De frente con ta comunidad'PERSONERIA MUNICIPAL DE VILLAVICENClORESOLUCION
(ABRll3No. 060DE 2014)"Por la cual se adopta la Política de Administración de Riesgos y la nueva
versión del Mapa de Riesgos de la Personería Municipal de Villavicencio"El PERSONERO MUNICIPALDE VILLAVICENCIOEn uso de las facultades constitucionales y legales, en especial las conferidas
por el artículo 209 de la Constitución Política y en desarrollo de la Ley 87 de
1993y el Decreto 1599de 2005 y
CONSIDERANDO:Que el Artículo 209 de la Constitución Política establece que: "La
Administración Pública, en todos sus órdenes tendrá un Control Interno que
se ejercerá en los términos que señale la ley".
Que el Articulo 269 de la Carta Política estipula que: "En las Entidades Públicas, las
autoridades correspondientes están obligadas a diseñar y aplicar. según la naturaleza de
sus funciones, métodos y procedimientos de Control Interno. de conformidad con lo que
disponga la ley".Que el Artículo 6 de la ley 87 de 1.993 "Por la cual se establecen normas
para el ejercicio del control interno de las Entidades y organismos del Estado
y se dictan otras disposiciones " .... dispuso que el establecimiento y desarrollo del
Sistema de Control Interno en los Organismos y Entidades Públicas. será responsabilidad del
Representante legal o máximo directivo correspondiente. No obstante. la aplicación de los
métodos y procedimientos al igual que la calidad, eficiencia y eficacia del Control Interno.
también será responsabilidad de los jefes de cada una de las distintas dependencias de las
Entidades y Organismos".Que el Presidente de la República, con sujeción a lo dispuesto en la ley 87 de
1.993,expidió el Decreto 1599del 20 de Mayo de 2005, por el cual se adopta
el Modelo Estándar de Control Interno para el Estado Colombiano.
Que el literal f del Artículo 2 de la ley 87 de 1.993establece como uno de los
objetivos del Sistema de Control Interno: definir y aplicar medidas para
prevenir los riesgos, detectar y corregir las desviaciones que se presenten en
la organización y que puedan afectar el logro de susobjetivos.
Elaboro: José Ismael Álvarez Amaya,Profesional ApoyoPlaneaciónCalle 37 A No. 19C.20 Teletax 6706506 - 6666813
NIT: 800251167.1www.personeriavillavicencio.gov.coPERSONERIADEVlLLAVlCENCIO
, De frente (on la comunidadPERSONERIA MUNICIPAL DE VILLAVICENClO
IQue el Artículo 4 del Decreto 1537 de 2.00L define lo Administración de
Riesgoscomo parte integral del fortalecimiento de los Sistemas de Control
Interno en las Entidades Públicos, paro lo cual se establecerán y aplicarán
Políticasde Administración del Riesgo.
Que el Mapa de Riesgoses lo herramienta conceptual y metodológico que
permite valorar los riesgos01 interior de lo Institución.
Que en virtud de lo anterior, se hoce necesario adoptar las Políticas de
Administración de Riesgos y lo nuevo versión vigencia 2014 del Mapa de
Riesgosparo lo PersoneríaMunicipal de Villavicencio.
RESUELVE:las Políticas de Administración de Riesgosy lo
nuevo versión vigencia 2014 del Mapa de Riesgosde lo Personeria Municipal
de Villavicencio, que conduzco o lo identificación, valoración, análísis y
manejo de los riesgos, que puedan afectar lo Gestión Administrativo de lo
Institución.ARTÍCULOPRIMERO: ADOPTAR,lo
Metodología de lo Administración de Riesgosestablece las guías de acción
paro que todos los funcionarios de lo Personeria Municipal de Villavicencio,
coordinen y administren los eventos que pueden impedir el logro de los
objetivos de lo entidad. las Políticos identifican las opciones paro trotar y
manejar los Riesgoscon base en su análisisy valoración, que permitan tomar
decisiones adecuadas paro evitar, reducir, compartir, transferir o asumir el
ARTICULOSEGUNDO:POLlTICADEADMINISTRACIONDERIESGOS:ARTICULO TERCERO: ALCANCE: lo Administración de Riesgosen lo entidad,
tendrá carácter prioritario y estratégico, fundamentado en los lineamientosestablecidos por el Modelo Estándar de Control Interno en el Componente
Administración de Riesgosdel Subsistema de Control Estratégico. En virtud
de lo anterior, lo identificación, análisis y valoración de los Riesgos se
circunscribirá o codo uno de los procesos y procedimientos desarrollados por
las áreas de lo Entidad.
El responsable de lo definición de los
Metodologías de Administración de Riesgoses lo Oficina Asesoro de Control
Interno, en coordinación con lo Oficina de Planeación o de quien hago sus
ARTICULOCUARTO:RESPONSABLE:Elaboro: José Ismael Álvarez Amaya.Profesional Apoyo PlaneaciónCalle 37A No. 19C-20 Telefax 6706506 - 6666813"
www.personeriavillavicencio.gov.co••
PERSONERIADE ~VlLLAVlCENCIO
, De frenti! con la comunidad'PERSONERIA MUNICIPAL DE VILLAVICENCIOveces, con base en las directrices establecidas
Administrativo de la Función Pública.por el Departamentola herramienta conceptual y
metodológica para la valoración de los Riesgos en la Personería Municipal
de Villavicencio es el Mapa de Riesgos.
ARTICULOQUINTO:MAPADERIESGOS:PARAGRAFO: La responsabilidad de la identificación de los Riesgos,estaró a
cargo de los jefes de cada una de las dependencias. Ellos serón los
encargados de establecer las acciones de control necesarias para eliminar
o minimizar las causas de los riesgos, verificar su efectividad, proponer
cambios, velar por su adecuada documentación y por su socialización y
aplicarlos al interior de su dependencia. La Oficina de Planeación o quien
haga sus veces será la encargada de consolidar la información, hacer la
revisión y sugerir los ajustes correspondientes de la documentación
entregada por cada uno de los responsables de las áreas de la Entidad.
SEXTO: MONITOREO
DEL MAPA DE RIESGOS: De acuerdo a las
Políticas de Administración de Ríesgosestablecidas por la entidad, se debe
monitorear el Mapa de Riesgos,con el fin de hacer seguimiento y evaluar el
grado de avance de las acciones de control establecidas en el plan de
manejo, con base en los objetivos y los controles existentes; actividad que
será responsabilidad de la
Oficina Asesora de Control Interno. Igualmente esta Oficina Asesora rendirá
uniforme semestral a la Alta Dirección donde se presente el grado de
avance de las acciones de control determinadas en el Mapa de Riesgos.ARTICULOLas Políticas de Administración de Riesgos
y el Mapa de Riesgosse divulgarán a todos los funcionarios de la Personería
Municipal, a través de los medios de información como la Página web y de
ARTICULO SEPTIMO: DIVUlGACION:OCTAVO:
DE REVISION Teniendo en cuenta que el
presente documento se elaboró en forma concertada, y en concordancia
con la normatividad legal vigente, puede estar sujeto a modificaciones
futuras debido al mejoramiento Continuo de los procesos.ARTICULOEl documento del mapa de riesgos, se encuentra adjunto a la
presente resolución, que consta de 31 folios.PARAGRAFO:ARTICULO NOVENO:VIGENCIAY DEROGATORIAS:La presente Resolución rigea partir de su expedición.
Elaboro: José Ismael Álvarez Amaya.Profesional ApoyoPloneaciónCalle 37A Na. 19C-20 Telefax 6706506 - 6666813
NIT:800251167-1
www.persaneriavillavicencio.gav.caPERSONERI~VIL r De frente
VI conENe
la comunidad IPERSONERIA MUNICIPAL DE VILLAVICENCIOCOMUNIQUESE,PUBLíQUESE y CUMPLASEDado en Villavice eio a los tres (3) días del mes de abril del año dos mil
catorce (2014)..•'.
'¡;¡'
o.Elaboro: José Ismael Álvorez Amaya,Profesional Apoyo PlaneaciónCalle 37A No, 19C-20 Telefax 6706506 - 6666813
www.personeriavillavicencio.gov.coMAPA DE RIES60SY PLAN DEMANEJO
PERSONERIA MUNICIPAL DE.Vll..LA VICENCIOP RSONERIAoE
!Defrente con la comunidad!
DR. MARLON AU6USTO CABRERA DAZAPersonero Municipal de Villavicencio
JOSE ISMAEL AL" AR拢Z, AMA YAProfesional Apoyo Planeaci贸nVillavicencio, Marzo de 2014TABLA DE CONTENIDOPRESENTACION
1. OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION DEL RIESGO
1.1Objetivos Generales1.2Objetivos Específicos2. MARCO LEGAL
4. CONTEXTO ESTRATEGICO
5. MAPA DE RIESGOS Y PLAN DE MANEJO
a. Asesor de Despacho
b. Administrativay Financierac. Oficina Asesora de Control Interno
d. Oficina Jurídica y Atención al Usuario
e. Personeria Delegada Vigilancia Administrativa
f.Personería Delegada Derechos Humanosg. Personería Delegada Policivo
h. Personería Delegada Penal
i.Personería Delegada de Servicíos Públicos y Medio Ambiente.PRESENTACIONEste trabajo representa una herramienta de Gestión de gran importancia para la
Personeria Municipal, ya que permite identificar, conocer y manejar los diferentes
riesgos que se presentan y afectan el normal desarrollo de cada una de las
dependencias de la Entidad y que pueden en determinado momento impedir el
cumplimiento de los objetivos y metas propuestas.
Para el desarrollo de este trabajo, fue necesaria la participación de los
funcionarios y responsables de cada una de las dependencias, en el suministro
claro y preciso de la información, para poder determinar los posibles riesgos,
causas que los originan y consecuencias en el momento de llegar a materializarse.
Este proceso de retroalimentación de información con los funcionarios y
responsables de las dependencias, fue de vital importancia, ya que nadie más que
ellos, son los que conocen a fondo las deficiencias, debilidades y el
funcionamiento de los procesos y procedimientos, con lo cual sirvieron de apoyo y
facilitadores para plasmar este documento que se realizó con base en la
metodologia establecida por el Departamento Administrativo de la Función Publica
Para la elaboración de este documento, fue necesario realizar un trabajo de
campo, con cada uno de los responsables de las dependencias, quienes
participaron activamente como fuente de la información requerida para la
identificación de los riesgos y la construcción del Plan de Manejo de los mismos.
Es indispensable en el desarrollo de este proceso, contar con el apoyo y la
participación de los funcionarios y niveles directivos, para poder aplicar en forma
oportuna y eficiente las acciones de control necesarias.INTRODUCCIONLa Administración de los Riesgos, permitirá a las Entidades tener el control sobre
el desarrollo y funcionamiento de los procesos, lo cual llevará no solo a una
Gestión Pública más eficiente, sino también servirá para que se cumpla con los
objetivos misionales de las entidades públicas y el cumplimiento de los fines
El Estado Colombiano mediante el decreto 1537 de 2001 estableció que todas las
entidades de la Administración Publica deben contar con una Politica de
Administración de Riesgos, tendiente a darle un manejo adecuado a los riesgos,
con el fin de lograr de la manera más eficiente el cumplimiento de sus objetivos y
estar preparados para sortear cualquier contingencia que se pueda presentar.
La Administración de Riesgos es reconocida como una parte integral de las
buenas practicas gerenciales, en la que se evidencia el compromiso de la Alta
Dirección con la definición de lineamientos normativos internos para la
construcción de la herramienta necesaria del Mapa de Riesgos, en la cual se
desarrolla toda la metodologia que permite identificar los riesgos que afectan a
cada una de las dependencias de la Personeria Municipal de Villavicencio y
establecer las acciones de control requeridas para eliminar o mitigar el impacto y
la probabilidad de ocurrencia de los mismos.
Con la adopción de esta herramienta se pretende generar al interior de la Entidad,
mecanismos que fortalezcan la cultura de la prevención de riesgos en el desarrollo
de la Gestión Institucional y de los Planes y programas propuestos por la
Personeria en aras de dar cumplimiento con los objetivos Misionales.1. OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIONDEL RIESGO1.1.OBJETIVO GENERAL: Fortalecer la implementación y desarrollo de la
Política de Administración del Riesgo a través del adecuado tratamiento
de los riesgos para garantizar el cumplimiento de la misión y objetivos
de la Personería Municipal.1.2.OBJETIVOS ESPECIFICaS
a. Diseñar una herramienta que facilite a la Personería Municipal una
adecuada Administración del Riesgo.
b. Hacer partícipes a todos los funcionarios de la personería Municipal,
en la búsqueda y aplicación de controles y acciones encaminadas a
c. Concientizar a los funcionarios sobre la importancia de la aplicación de
mecanismos de control eficíentes para minimizar los riesgos dentro de
d. Proteger los recursos del Estado, previniendo la materialización
riesgos en las dependencias de la Entidad.dee. Aplícar acciones de control preventivas y correctivas a cada uno de los
factores de riesgo identificados por las dependencias.
f.Facilitar el cumplimiento de los objetivos y metas propuestas mediante
la prevención de riesgos en la Personería Municipal.g. Asegurar el cumplimiento de los lineamientos normativos establecidos
por el Departamento Administrativo de la Función Pública DAFP.2. MARCO LEGALLey 87 de 1993: "Por la cual se establecen normas para el ejercicio del Control
Interno en las entidades y organismos del Estado y se dictan otras disposiciones".
Decreto 1599 de 2005: "Por el cual se adopta el Modelo Estándar de Control
Interno para el estadio Colombiano".
Decreto 1537 de 2001: "Por el cual se reglamenta parcialmente la Ley 87 de 1993
en cuanto elementos técnicos y administrativos que fortalezcan el Sistema de
Decreto 2145 de 1999: "Por el cual se dictan normas sobre el Sistema Nacional
de Control Interno en las Entidades y organismos de la administración Publica del
Ley 489 de 1998: Estatuto Básico de organización
Administración Publica.y funcionamientode laDirectiva presidencial 09 de 1999: Lineamientos para la implementación de la
Politica de lucha contra la corrupción.
Guía para la Administración
Función Pública DAFP.del Riesgo: Del Departamento Administrativo de laGuia Rol de las Oficinas de Control Interno: Del Departamento Administrativo
de la Función Pública DAFP de julio de 2005, en la cual se establece dentro de los
cinco (5) tápicos del Rol de las oficinas de Control Interno, el tema de la valoración
de riesgos.3. MARCO CONCEPTUALRespecto a la Administración del Riesgo es necesario, determinar Politicas
Institucionales claras, precisas y oportunas, las cuales deben contar con el
respaldo de la Alta Dirección, que permita la implementación de las acciones
de control preventivas y correctivas requeridas para eliminar o mitigar las
causas de los riesgos identificados en cada una de las dependencias de la
En la administración Publica, es necesario que todos los funcionarios estén
atentos a las herramientas disponibles, nuevas tendencias administrativas y la
aplicación de diferentes instrumentos que le permitan a las entidades ser cada
vez más eficientes, por lo que se hace necesario tener en cuenta todos
aquellos hechos o factores que puedan afectar el cumplimiento de los objetivos
Por lo anterior se debe tener claridad sobre el concepto de la administración
del Riesgo, teniendo en cuenta que todas la entidades, independientemente de
su naturaleza, están permanentemente expuestas a diferentes riesgos y
eventos que pueden afectar el normal desarrollo de los procesos y
procedimientos e impedir el cumplimiento de los objetivos y metas propuestas.
La eficiencia del control es la reducción de los riesgos, es decir, el propósito
principal del control es la eliminación o reducción de los riesgos, que permita
el mejoramiento de la Gestión Administrativa en la Entidad.
Las Entidades Públicas deben estar preparadas para aplicar mecanismos de
prevención y control efectivos, analizando los diferentes factores tanto internos
como externos que puedan afectar el normal desarrollo de los procesos y
procedimientos.4. CONTEXTOESTRATEGICODE LOS RIESGOSEl Contexto Estratégico es el conjunto de circunstancias internas y externas
que puedan generar eventos que afecten el cumplimiento de la función, misión
El Contexto Estratégico, es la base para la identificación de los riesgos en el
desarrollo de los procesos y procedimientos de cada una de las dependencias
El análisis del Contexto Estratégico, se realiza a partir del conocimiento de
situaciones del entorno de la entidad como son de carácter social, económico,
cultural. orden público, politico, legal y normativo; que corresponden a Factores
Externos ajenos a la Entidad.
Los Factores Internos, son situaciones generadas al interior de la entidad como
son el desarrollo de los procesos y procedimientos, aspectos tecnológicos,
estructura organizacional, modelo de operación, cumplimiento de planes y
programas, sistemas de información y recursos entre otros.FACTORESEXTERNOSEconómicos
Disponibilidad de recursos para atender las necesidades más apremiantes
Adiciones imprevistas de recursos económicos al terminar la vigencia.
PoliticosGeneración de nuevas Politicas Publicas.
Cambios de Gobierno y Estilos de Gobierno de lo público.
NormativosContinua emlslon de Normas que regulan el desarrollo de procesos y
procedimientos de las entidades Públicas, especialmente en los temas de la
Vacios Normativos en la Normatividad emitida por parte del Gobierno
Nacional.Sociales
Incremento de la Población vulnerable que requiere atención oportuna.
Continúa violación de los derechos Humanos por parte de los Actores del
conflicto armado en el Pais.
Continúa afectación de los Derechos Humanos de la población carcelaria
en lo relacionado a las deficiencias en la prestación de los servicios de
Los continuos cambios generados por los avances tecnológicos.
Requerimientos del Gobierno Nacional en cuanto a la implementación de
cada una de las fases de la estrategia de Gobierno en Linea.
La falta de una Estructura Tecnológica robusta que permita incorporar a la
Entidad en las nuevas Tecnologias de la Información.
La continua afectación del medio ambiente por parte de la comunidad.
La falta de cultura ciudadana para respetar el medio ambiente.
La falta de un Ingeniero ambiental que lidere programas y proyectos en
beneficio del Medio Ambiente en la Ciudad de Villavicencio.
La falta de tiempo y espacio del delegado de Servicios públicos y medio
ambiente, para desarrollar planes y programas que permitan mitigar los
impactos ambientales ocasionados por la comunidad.FACTORES INTERNOS
No se cuenta con espacios
almacenamiento y custodia de la información documental en el Archivo
Los funcionarios no están lo suficientemente comprometidos con la
prestación del servicio de Atención al Usuario.
No se tienen establecidas Politicas Institucionales en algunos aspectos
relevantes en la Entidad.
Algunos procedimientos de las dependencias, están mal diseñados.
Falta de capacitación y orientación sobre la Gestión Documental y
cumplimiento de la Ley General de Archivo en la Entidad.La modalidad de contratación del personal por OPS, no permite establecer
un alto grado de compromiso con la Entidad.
Falta de implementación de un Sistema Integrado de Gestión en la Entidad.
La vulnerabilidad del Sistema de Información con los agentes externos.
La ausencia de Planes de mejoramiento Individual derivados de la
Evaluación del Desempeño Laboral a los funcionarios.
Debilidades en la retroalimentación de información entre las dependencias
Ausencia del Plan de mantenimiento Preventivo y Correctivo a los equipos
Falta de aplicación de análisis históricos y estadisticos del consumo de
elementos por parte de las dependencias, como un instrumento de
planeación, para la construcción del Plan Anual de Adquisiciones.
La ausencia de todos los soportes requeridos en cada una de las carpetas
de los contratos suscritos por la entidad.
Los inconvenientes técnicos de algunos equipos para acoplarse al
Programa del Digiturno.PERSONERIAoE•!De frente con la comunidad!5~MAPADE RIESGOS
PLAN DE MANEJO-y~ •
PERSONERIAe<MATRIZVlLLAVlCENCIOPERSONERIAMUNICIPALGESTiÓNADMINISTRACiÓNDE IDENTIFICACiÓN',,"prvl1l!~«rIlnW!IMPACTO
DESCRIPCION CAUSA
Falta de ¡nfarmacian
y prevision de las
Adquisiciones.•...CONSECUENCIAS EFECTOSDificultad
algunas areas de
de Entidad.~t'\.\'-:1'
<ALTO..
Incumpllmlenlo
POA.RIESGOPROBABILI
DADMEDIAGENERADORESDE RIESGOCódigo: PR - GAR - 001- F01JARAy VALORACION
EXISTENTEPLAN DE MANEJO
RIESGOse hacen los
dependencias.ACCIONES DE
CONTROLRESPONSA
BLEFECHA DE
EJECUCIONINDICADORAnualPlan Anual de
con todas l.s
dependencias.CARGORequerir
¡nfarmacian a I.s
elementos.el
l.Presentacion
imprevistas que no
programacion.Falta de analisis
hislorico
estadislicas
elementos.Dra. MARTHACALlFICACIONRIESGOQue no queden
Adquisiciones.DELDE FACTORESIRESPONSABLE:IOENTIFICACION DEL RIESGONOMBREY ANÁLISISVERSiÓN: 1DEPENDENCIA: ASESOR DE DESPACHONo.DE RIESGOSDE VILLAVICENCIOProfesional
de Almacen.MEDIORealizar un ana lisis
años.PERSONERIA~MATRIZVlLLAVlCENCIO
,f.lt frrt*calllamMlllMUNICIPALGESTiÓNADMINISTRACiÓNDE IDENTIFICACiÓNDESCRIPCION •
CAUSACONSECUENCIAS.
EFECTOSDra. MARTHACAlIFICACIONRIESGO
NOMBREY ANÁLISISDELIMPACTODE FACTORESPROBABllI
DADPLAN DE MANEJOCONTROL
EXISTENTENIVEL DE
RIESGONo se remiten
supervisores de los
contratos.~
'?\~~
Auditarias realizadas.Desgaste
documenlacion
subsanar las causas
de los hallazgos.ACCIONES DE
CONTROLRealizar
periodicas de
documentacion en
carpetas.ALTOALTADE RIESGOCódigo: PR - GAR - 001- F01y VALORACIONdel los contratistas,No se remiten
Que no reposen
lodos los soportes
soporte en las
2 carpetas de los
parte de tesorería.
Entidad.GENERADORESJARANo se remiten todos
tos soportes de los
contralos por parte
para ser archivados
en las carpetas.RIESGOIRESPONSABLE:IDENTlFICACION DEL RIESGONo.DE RIESGOSDE VILLAVICENCIOVERSiÓN: 1
ASESOR DE DESPACHODEPENDENCIA:PERSONERIASe organiza la
carpetas.RESPONSA
CARGOAsesor de
DespachoFECHA DE
EJECUCIONINDICADORMensualDocumenlacion
suscritos.ALTORealizar
contratos.Asesor de
IntemoBimensualPERSONERIAMUNICIPALGESTiÓNADMINISTRACiÓNI'ER50NERIA~VlLLAVlCENCIO
'l'lr;twt""IIl~1MATRIZDE IDENTIFICACiÓNDEPENDENCIA: ASESOR DE DESPACHORESPONSABLE:RIESGO
No.NOMBREContinua
Nacional.Que se aplique
Normalividad
derogada en el
de Oesactualizacion
los Procesos y con las Normas
realizados a la
Normalividad de
Contratacion.CONSECUENCIAS EFECTOS
procedimientos.'~'yIMPACTODELPROBABILI
DADIncumplimiento
Contratacion.RIESGODE FACTORES-1GENERADORESDE RIESGOCódigo: PR - GAR - 001- F01JARAy VALORACION
RIESGOACCIONES DE
CARGOFECHA DE
EJECUCIONINDICADORRevisar
la Normatividad de
Contralacion y la
pagina de Notinetde
yRequerimientos
sanciones.r-:::,Dra. MARTHACALlFICACIONIDENTlFICACION DEL RIESGOY ANALlSISPágina 2 de 2IVERSiÓN: 1DESCRIPCION CAUSADE RIESGOSDE VILLAVICENCIOALTOBAJARevision
Aditorias
Control Interno.Revisar
SECO? y la pagina
CompraBAJOProcesosEficiente,para estar
Paricipar en las
actualizacion sobre
Estatal.Asesor
Despacho.Contractuales
vigentes.PERSONERIAMUNICIPALGESTiÓNADMINISTRACiÓNI'ERSONERI~VlLLAYlCENCIOMATRIZDE IDENTIFICACiÓNIDt'ntrrl"'~!DE RIESGOSFalta
¡nfarmacian
Efectronicas
realizadas.OuenoICONSECUENCIAS
- EFECTOSIMPACTOPROBABILI
DAD1 ~,,\l~"\ ¿SINDICADORRealizar la
soportes de lasoperaciones
Electronicas, el
mismodia de
transaccion.seALTO
soportes de las
realizadas.pago de
MotalariosInteresesPago de Sanciones.~NIVEL DE
RIESGOGeneradon
Organos de Control.pagos
1 efectuados
por\\CONTROL
EXISTENTElaslos'\PLAN DE MANEJO
CARGOderegistren
oportunamentevia Electronica,
Retenciones.DE RIESGOCódigo: PR - GAR - 001- F01CALlFICACION y VALORACIONRIESGO
DESCRIPCIONCAUSAGENERADORESRESPONSABLE: Dra. SANDRA L1L1ANA HERRERAIDENTIFICACIONDEL RIESGONOMBREDEL RIESGO
DE FACTORESVERSiÓN: 1DEPENDENCIA: ADMINISTRATIVA Y FINANCIERATESORERIANo.Y ANÁLISISDE VILLAVICENCIOMEDIASe registran las
soportes.Jefe Adm. y
Financiero yMEDIOContador
los Auxiliares de
Estampillas y
Retencion, por
el pago oportuno.PermanenteRegistro
Electronicas ypagos
oportunos de
Retenciones.PERSONERIAMUNICIPALGESTiÓNADMINISTRACiÓNI'£RSONERI~VlLLAVlCENCIOMATRIZ DE IDENTIFICACiÓNIDf1w'*OlIlJ~1DE RIESGOSNOMBREDESCRIPCIONCAUSACONSECUENCIAS
- EFECTOSNo
Entidad.DIfIcultad
asignados.Inconsistencias
inventarios.el
sepresente
desactualizacioen
asignadon
Inventario a los
Funcionarios.\1\ \c><~)"-l.\IMPACTOPROBABILI
losPerdida de
devolutivos y
hallazgos de tipo
disciplinario y fiscal.CONTROL
EXISTENTESeALTO2 nIntercambio de
elementos entre
del Almacenista.GENERADORESIDE RIESGOCódigo: PR - GAR - 001- F01PLAN DE MANEJOCALlFICACION y VALORACIONRIESGO~, X<'\,DE FACTORESRESPONSABLE: Dra. SAN ORA L1L1ANA HERRERAIDENTIFICACIONDEL RIESGOQueDEL RIESGOVERSiÓN: 1DEPENDENCIA:ADMINISTRATIVA Y FINANCIERAALMACENNo.Y ANÁLISISDE VILLAVICENCIOALTANIVEL DE
RIESGORESPONSAB
CARGOSolicitar
ProL Universit.
periodica sobre
deAlmacen
de personal en la
Entidad.hacerevision
semestral de la
los Inventarios y
Internas al area
de Almacen.ACCIONES DE
CONTROLTrimestralInformadon real
asignados.MEDIO
Impartir directriz
de la prohibicion
funcionarios sin
autorizacion del
Almacenista.INDICADORJefe Adm. Y
Financiera2 MesesrERSONERI~MATRIZVlLLAYlCENCIOPERSONERIAMUNICIPALGESTiÓNADMINISTRACiÓNDE IDENTIFICACiÓNr~,"«Il~~1DE RIESGOSDESCRIPCIONCAUSA
Contable.3presenten
inconsistenciasen
Contable..'(CONSECUENCIAS
DificultadelaboracionFalta de
las areas que son
informacionIMPACTOPROBABILI
de losPLAN DE MANEJOGeneracion de
hallazgos de los
sanciones .CONTROL
CARGOINDICADORSeEstados
Financieros.dar
Interno y Externo.DE RIESGOCódigo: PR - GAR - 001- F01seContable.~~GENERADORESCALlFICACION y VALORACIONRIESGOQueDE FACTORESRESPONSABLE: Dra. SANDRA L1L1ANA HERRERAIDENTIFICACIONDEL RIESGONOMBREDEL RIESGOVERSiÓN: 1DEPENDENCIA:ADMINISTRATIVA Y FINANCIERACONTABILIDADNo.Y ANÁLISISDE VILLAVICENCIOALTOMEDIArevisa
las areas que
Contable y se
Internas.MEDIODiser'laer e
para el manejo,
consolidadon de
Entidad.Profesional
Universit. de
Contabilidad2 MesesConfiabilidad de
la ¡nfarmacian
Contable.PERSONERIA
GESTIONI'£R50NERI~MATRIZVlLLAVlCENCIODE IDENTIFICACiÓNDEPENDENCIA:ADMINISTRATIVA Y FINANCIERAARCHIVOADMINISTRACIONDE RIESGOSY ANÁLISISDEL RIESGO
DE FACTORESDESCRIPCIONCAUSA
Archivo.CONSECUENCIAS
- EFECTOSPLAN DE MANEJOIMPACTOPROBABILI
DADCONTROL
RIESGO4CadaDependencia
de~~INDICADORlaDocumental, por
Archivo.sepresente
Geslion de algunas
dependencias.RESPONSAB
CARGOaprobacion de las
Retencionde
de laFalta de apoyo de
con Posibles sanciones
y de los Organos de
Archivistica.~~ACCIONES DE
CONTROLGestionarNoGeneracion
Contraloria.DE RIESGOCódigo: PR - GAR - 001- F01CALlFICACION y VALORACIONRIESGOQueGENERADORESRESPONSABLE: Dra. SANDRA L1L1ANA HERRERAIDENTIFICACIONDEL RIESGONOMBREDE VILLAVICENCIOVERSiÓN: 1!Dr~ ltl1 i:lCOIMlitdlNo.MUNICIPALALTOALTAorganiza
Gesrtion.su
deALTOContratar los
tema Archivistico,
Suminiastrar
Capacilacion a
toclo el personal
Archivo.Cumplimiento
Jefe Adm. y
FinancieroTres MesesdelaGeneral
Archivo.Ley
dePERSONERIA
GESTION~ •
P£RSONERJAcE
MATRIZVlLLAVlCENCIO
IllfP'*((JJlol'~fDE IDENTIFICACiÓNDE RIESGOSDESCRIPCIONCAUSANOMBREAcumulacion
Gestion.CONSECUENCIAS
dede11~
~~IGENERADORES
Código: PR - GAR - 001- F01PLAN DE MANEJOIMPACTOPROBABILI
CARGOINDICADORlade la
Suministrar las
cajas para la
de Gestion.Entidad.laPosibles hallazgos
de la Contraloria y
efecto de plagas.
disciplinarias.~DE FACTORESCALlFICACION y VALORACIONDificultad
Falta de suministro responder
de cajas para la posibles
de la ¡nformacion
pueda clasificadon
arganos de control y
documentadon.
o\0Y ANÁLISISDEL RIESGORESPONSABLE: Dra. SANDRA L1L1ANA HERRERARIESGOQue se
ínformacion
documental.DE VILLAVICENCIOVERSION: 1DEPENDENCIA:ADMINISTRATIVA Y FINANCIERAARCHIVO
IDENTIFICACIONDEL RIESGONo.MUNICIPALADMINISTRACIONAyudante de
Archivo1 MesLa
ALTOMEDIAdocumentacion
metalices.Conservacion
Institucional.MEDIOOrganizar,
clasificar y remitir
la Normatividad,
Gestion.Responsables
Gestion.2 MesesPERSONERIA
GESTiÓNPERSONERI~
MATRIZVlLLAYlCENCIODE IDENTIFICACiÓN![lpfrr1tC/]lil'~1DEPENDENCIA:VERSiÓN:ADMINISTRATIVAY FINANCIERA-IDENTIFICACIONNOMBREDE FACTORESDra. SANDRAL1L1ANADE RIESGO
PR - GAR - 001- FOlHERRERA
PLAN DE MANEJOy VALORACIONCONSECUENCIASIMPACTODADNIVEL DE
RIESGOCONTROL
EXISTENTEun
y ¡nfarmacian
de y Externa.LEFECHA PLAZODECARGOEJECUCIONTecnico de
Sistemas2 MesesINDICADORElaboracion e
implementcion del
equipos.enel
Internaaplicación de D
los proce<:hmlentos desarrollo
Que se pueda de
I"d d
ae IVI a es lanas.
Segun'dad.
6 perdida de la
Sistematizada.Ausencia de una
Paritica InstitucionalACCIONES DE
CONTROL- EFECTOSNoRepeticion de
1" "dad
ae IVI
desgaste Operativo.
Sistematizada.GENERADORES
Código:PROBABILIDESCRIPCION CAUSA
equipos.RIESGORESPONSABRIESGO
No.Y ANÁLISISDEL1CALlFICACIONDEL RIESGODE VILLAVICENCIOADMINISTRACiÓNDE RIESGOSRESPONSABLE:SISTEMASMUNICIPALALTOMEDIACompra
insta!acion
AntivirU5Diseñoe
deMEDIORecordatorio al
Segueridad.Manual.
Diser'\o e
custoclia de la
Sistematizada.Seguridad
SistematizadaPERSONERIAMUNICIPALGESTiÓNADMINISTRACiÓNPERSONERI~VlLLAVlCENCIOMATRIZ DE IDENTIFICACiÓNr!lt~iIJlbl\1lUli:U:l'DE RIESGOSDE FACTORESICONSECUENCIAS
- EFECTOSPerdida
un farmacian
de Sistematizada
Seguridad.(FIREW violacion
SistemaPLAN DE MANEJOIMPACTOPROBABILI
RIESGOInde un Sistema de
blinde la
¡nfarmacian de
la lnstitucion.contienen reserva.de la Entidad.Vulnerabilidad del
repetidon de
actividades.~RESPONSAB FECHA PLAZO
CARGOINDICADORimplemenlaciony
queViolacion
Infarmacian
Institucional.ACCIONES DE
CONTROLAutorizar la
compra edeQue se pueda
alleracion de la
terno y ExternoDE RIESGOCódigo: PR - GAR - 001- FOlCALlFICACION y VALORACIONRIESGO
DESCRIPCIONCAUSAGENERADORESRESPONSABLE: Dra. SANDRA L1L1ANA HERRERAIDENTIFICACIONDEL RIESGONOMBREDEL RIESGOVERSiÓN: 1DEPENDENCIA:ADMINISTRATIVA Y FINANCIERASISTEMASNo.Y ANÁLISISDE VILLAVICENCIOALTOALTACompra
Antivirus.e
dePersonero
MunicipalSeis (6) Mesesde la
de la tnstitucion.ALTOEstablecer
Sistematizada a
Nivel Interno.Tecnico de
SistemasDos (2) MesesP£RSONERI~MATRIZVlLLAVlCENCIOPERSONERIAMUNICIPALGESTiÓNADMINISTRACiÓNDE IDENTIFICACiÓN1~,mrIíllUfOOJ\lUllDE RIESGOSDE VILLAVICENCIOY ANÁLISISDEL RIESGO
DE FACTORESGENERADORESIVERSiÓN: 2Código: PR - GAR - 001- F01RESPONSABLE: Dra. BLANCA DELFA BARRETODEPENDENCIA:JURIDICA y ATENCION AL USUARIOPLAN DE MANEJOCALlFICACION y VALORACIONIDENTlFICACIONDEL RIESGO
No.NOMBREDESCRIPCIONCAUSACONSECUENCIA
S - EFECTOSla
terminas en los
Comis()(ios.IMPACTOPROBABILI
EXISTENTENIVEL DE ACCIONES DE
CONTROLRESPONSABL
EJECUCIONINDICADORSolicitar al
Entidad, la
Prioritaria de la
Comisarios.deSe
devolucion del
recibido de la
correspondenciaDemora en el
cargue de las guias
en el sistema por
servicio./DE RIESGOALTOPosibles
disciplinarios.MEDIAsolícita
¡nfarmacian a la
y se revisa en el
entrega.MEDIOJefe
de la Entidad, un
Terminos.Tramite
oportuno de los
y Dos (2) Meses
Comisarios.4't:
I'ERSONERIADE ~VlLLAVlCENCIOMATRIZPERSONERIAMUNICIPALGESTiÓNADMINISTRACiÓNDE IDENTIFICACiÓN1l}>;.rvUIIIJ¡lJIIlWJ.¡jlDE RIESGOSDE VILLAVICENCIOY ANÁLISISDEL RIESGO
DE FACTORESGENERADORESIVERSiÓN: 1RESPONSABLE: Dra. BLANCADEPENDENCIA:JURIDICA y ATENCION AL USUARIODELFA BARRETO
PLAN DE MANEJOCALlFICACION y VALORACIONIDENTlFICACIONDEL RIESGO
No.DESCRIPCIONCAUSANOMBREFalta de sentido de
área.CONSECUENCIA
S - EFECTOSIMPACTOPROBABILI
RIESGOlalaborMisional.Que
presentesedesmejoramienten
2 prestacion
Usuario,Desconocimiento
funcionarios.Se busca
apoyola
delALTOen el Falta de Calidad
de Humana por parte de
al funcionarios Que
laboran en esta áreaprevistos.Inconformidad
los usuarios.deDesactualizacion de
sectores y lemas
requeridos por los de
Institucional.ALTAel
defuncionarios
para la Aleocíon
tema a tratar.RESPONSABL
CARGOAsignar personal
de planta de la
Aleocíon al
Usuario o en su
defecto asignar a
contratistas que
labor.DesmejoramientodeDE RIESGOCódigo: PR - GAR - 001- F01Adm.
FinancieraRealizar
sensibilizacion a
Usuarios; sobre
y eficaz al
usuario.INDICADOR2 mesesJefeALTOFECHA DE
EJECUCIONPrestacion
Sevicio Eficaz y
oportuno.Y1 mesPERSONERIAMUNICIPALGESTiÓNADMINISTRACiÓNP£RSONERI~VlLLAVlCENCIOMATRIZ DE IDENTIFICACiÓNIOr',,*(Ul~~'DE RIESGOSDE VILLAVICENCIOY ANÁLISISDEL RIESGO
DE FACTORESGENERADORESVERSiÓN: 1
RESPONSABLE: Dra. BLANCADEPENDENCIA:JURIDICA y ATENCION AL USUARIODELF A BARRETO
PLAN DE MANEJOCALlFICACION y VALORACIONIDENTIFICACIONDEL RIESGO
No.DESCRIPCION•
CAUSANOMBRECONSECUENCIA
S. EFECTOSIMPACTODE RIESGOCódigo: PR. GAR - 001- F01PROBABILI
RIESGORESPONSABL
EJECUCIONINDICADOR2 mesesFuncionamiento
Digiturno.Incompatibilidad
con el programa del
Digiturno.
Realízacion
proceso por parte
de algunas áreas.NoseCorregir los
lecnicos de
el programa.puedenobtener
sobre la calificadon
del servicioLos funcionariosOueno estan en un periodo
de de acoplamiento alfuncione
Oigiturno para la
Usuario.Funcionario
de SistemasSenuevo programa.ALTO
con el programa.losSe olvida habilitar el
programa al inicio
Insatisfaccion de
los usuarios.ALTAsuministró
del programa.ALTORealizar
usuario.Jefe Adm. Y
Financiera.*PERSONERlADE 'MATRIZVlLLAYlCENCIOPERSONERIAMUNICIPALGESTiÓNADMINISTRACiÓNDE IDENTIFICACiÓNDE RIESGOSDEPENDENCIA:DELEGADODE FACTORESGENERADORESRESPONSABLE: Dra. ELLA MILENA GONZALEZCruce de fechas y
horarios con olras
se actividades
hacer programadas.
las Algunas citaciones
se reciben sobre el
tiempo de la fecha
Entidades y en
donde la Entidad
del Generadon de
Comisiones ante
parte del~CONSECUENCIAS
EFECTOSMEDIOMEDIACONTROL
EXISTENTESe asiste a las
Reslitucion
Publico y a las
por el usuario,por
Entidades.D/1~!Jt¡'7 -IMPACTOPROBABILI
DADAusencia
Ministerio Publico en
eventos requeridos.Posibles
Organ os de ControlPLAN DE MANEJOCALlFICACION y VALORACIONRIESGO
DESCRIPCIONCAUSADE RIESGOCódigo: PR - GAR - 001- F01DE POLlCIVOIDENTIFICACIONDEL RIESGONOMBREY ANÁLISISDEL RIESGOVERSiÓN: 1IDfj#lC3' jJ(tYlUI(bllNo.DE VILLAVICENCIOel
yNIVEL DE
RIESGOBAJOACCIONES DE
CONTROLPriorizar la
y cumplir con la
Mision InstitucionalRESPONSA
CARGODelegado
PoIicivo.FECHA DE
EJECUCIONPermanenteINDICADORPresencia
Publico.P£RSONERI~MATRIZVlLLAVlCENCIO
1~_rmiD~!PERSONERIAMUNICIPALGESTiÓNADMINISTRACiÓNDE IDENTIFICACiÓNDE RIESGOSnoGENERADORESPLAN DE MANEJOCALlFICACION y VALORACIONDESCRIPCION• CONSECUENCIAS
CAUSADebilidades
Vigilancia que se
debe ejercer sobre Desmejoramiento
se prestadoras
un Servicios Publicos.DE RIESGORESPONSABLE: Dr. ROGELlO RODRIGUEZRIESGOQueDE FACTORESVERSiÓN: 1IDENTIFICACIONDEL RIESGONOMBREDEL RIESGOCódigo: PR. GAR - 001- F01DEPENDENCIA:DELEGADO SERVo PUBLlCOS y
MEDIO AMBIENTENo.Y ANÁLISISDE VILLAVICENCIOIMPACTOPROBABILI
RIESGOalestablezca
Publícos
cumplimiento de requerimientos de
Misionales en la
defensa del Interes
servicios publicos.Se atienden los
casospresentados
ALTOALTApor los
usuarios sobrela afectacion
del servicio o
de las tarifas.ALTORESPONSA
CARGOAdelantar la
Gestion necesaria
eficiente, la
Publicos.Delegado
Ambiente.FECHA DE
EJECUCIONPermanenteINDICADORVifgilancia
enditades
serviciospublicas.PERSONERIAMUNICIPALGESTiÓNADMINISTRACiÓNI'£RSONERI~~VlLLAVlCENCIOMATRIZDE IDENTIFICACiÓNlo,J'l'itrltl/olUJlUldll1DE RIESGOSDEL RIESGO
DE FACTORESIVERSiÓN: 1DEPENDENCIA:DELEGADO SERVo PUBLlCOS y
MEDIO AMBIENTENOMBRE2noIMPACTOPROBABILI
Falla de Gestion
preservacion del
para involucrar a la
labores deresponsabilidad
Social.Desmejoramiento de
la labor Misional.RESPONSA
EJECUCIONINDICADORParticipar
laAlcaldia
preservacíon del
Medio Ambiente.seevidencie
la Entidad en [a
Ambiente.DE RIESGO
GAR - 001- F01PLAN DE MANEJOde
QueCódigo: PR-CALlFICACION y VALORACIONRIESGO
DESCRIPCION- CONSECUENCIAS
CAUSAGENERADORESRESPONSABLE: Dr. ROGELlO RODRIGUEZIDENTIFICACIONDEL RIESGONo.Y ANÁLISISDE VILLAVICENCIOALTASe atienden los
comunidad.ALTOLiderar acciones
preservadon del
activamente como
Social en el tema.Delegado
Ambiente.PermanenteCumplimiento
Ambientel'ERSONERlAcE~PERSONERIAMUNICIPALGESTiÓNADMINISTRACiÓNDE VILLAVICENCIO
DEL RIESGOIMATRIZVlLLAVlCENCIO1DE IDENTIFICACiÓN,~ Í"*fD1CJrc:cv.wlDE RIESGOSY ANÁLISISDE FACTORESGENERADORESIVERSiÓN: 1DEPENDENCIA:DELEGADO DE VIGILANCIA
ADMINISTRATIVACódigo: PR - GAR - 001- F01RESPONSABLE: Dr. DAVID RICARDO VERA GARZON
No.NOMBREQue se pueda
1 Vencimiento de
T erminos en los
procesos.DESCRIPCION- CONSECUENCIAS
EFECTOSiMPACTO¡nfarmacian deApertura
Falla de apoyo de Investigaciones
los testigos o
quejosos, para
oportunamente las disciplinarias de los
Organos de Control.ALTOCONTROL
EXISTENTEPROBABILI
DADTiempos
prolongados en el
requeridas.DE RIESGOALTASe priorizan los
estan proximosaNIVEL DE
CONTROLRealizar revísíon
priorizarlos de
vencimiento.ALTOsuRESPONSA
EJECUCIONPermanente
salisfactoriamenDelegado
Administrativleavencimiento.
sistema GPC las
vencimiento, en
manejan en la
delegada.INDICADOR2 mesesPERSONERIA
MATRIZVlLLAVlCENCIODE IDENTIFICACiÓNIrf;na:r..,QJIll'Il:blIVERSiÓN:DEPENDENCIA:No.NOMBRECONSECUENCIASIMPACTODE VILLAVICENCIO
DELRIESGODE FACTORESGENERADORES
Código:1CALlFICACIONRIESGO
-Y ANÁLISISRESPONSABLE:DEL RIESGODESCRIPCION
CAUSAADMINISTRACiÓNDE RIESGOSCONTROL INTERNOIDENTIFICACIONMUNICIPALPROBABILI
OADDra. NATALlAECHEVERRYPR - GAR - 001- F01ALVAREZ
PLAN DE MANEJOy VALORACION
EXISTENTEDE RIESGONIVEL DE
EJECUCIONINDICADOREFECTOSlas
Que el Auditado
NO informe en la
Apertura, los
1 cumplimiento al
la agenda y
programadas.Incumplimiento
POA.ALTOGeneracionde
Demora por parte del
Auditado en el
del Organo de
Control.BAJASe informa con
de la Auditoría.BAJOComunicar a los
Auditados la
Apertura y sobre
para concertar las
Auditada.dePermanente en Cumplimiento
el desarrollo del del
Auditorla.PERSONERIA MUNICIPAL DE VILLAVICENCIO
GESTiÓN ADMINISTRACiÓN DEL RIESGOP£RSONERJ~~MATRIZ DE IDENTIFICACiÓN DE RIESGOS Y ANÁLISIS DE FACTORES GENERADORES DE RIESGOVlLLAYlCENCIO1{)p~({JJ:a~.1VERSiÓN:DEPENDENCIA:Código:1
RESPONSABLE:CONTROL INTERNOIDENTIFICACIONCALlFICACIONDEL RIESGODra. NATALlA ECHEVERRY ALVAREZ
PLAN DE MANEJOy VALORACIONRIESGO
No.NOMBREDESCRIPCIDN-CAUSAQue
consolidacion de la
oportuna a los
elaboradon de los
de ¡nfarmacian
de los Organos organos de control.
de ControlCONSECUENCIAS
EFECTOSPROBABILI
DADNIVEL DE
RIESGOACCIONES OE
EJECUCIONINDICADORCARGOApertura
Organos de Control.ALTOPosibles sanciones
Disciplinarias.CONTROL
EXISTENTEPR - GAR - 001- F01MEDIASe maneja un
quecorresponden a
Control Interno.BAJOSolicitar la
¡nfarmacian con
anlelacion a las
Dependencias.Asesor
PermanenteRespuesta
de Organos de
Control.PERSONERIAMUNICIPALGESTiÓNADMINISTRACiÓNP£RSONERI~VlLLAVlCENCIOMATRIZ DE IDENTIFICACiÓN1~frrr*¡rrItJltlIIU'odl1'DE RIESGOSDE FACTORESIECHEVERRYCONSECUENCIAS
EFECTOSIMPACTOPROBABILI
EXISTENTEDE RIESGOALVAREZ
PLAN DE MANEJOCALlFICACION y VALORACIONRIESGO
DESCRIPCIONCAUSAGENERADORESCódigo: PR - GAR - 001- F01RESPONSABLE: Dra. NATALlAIDENTIFICACIONDEL RIESGONOMBREDEL RIESGOVERSiÓN: 1DEPENDENCIA:CONTROL INTERNONo.Y ANÁLISISDE VILLAVICENCIONIVEL DE
RIESGORESPONSA
EJECUCIONINDICADORDesconocimientodelasNormas
los Desmejoramiento
se los objetivos
las Institucionales.aplicables
dependencias.deQue se pueda
Sanciones de los
Organos de Conlrol
la generacion de Incumplimiento de
establecidos para el
Desgaste operativo
procesos 'f
de auditoria de la
Contraloria.Diseño e
de formato para el
de actividades.Se desarrollan
InternasALTOAsesor
InternoBAJOMEDIASe hace
tos Planes de
Mejoramiento.1 MesRealizar
periodico al
los POA.Oisminucion de
Contratoria.deMensualAll pages:1234678910111213141617181920212223242526272829303132333435InfoSaveLikeShareDownloadMoreResolucion o60 adopta politica de administracion de riesgos y la nueva version del mapa de riesgos d Published on Apr 9, 2014 RESOLUCION No. 060
(ABRll3 DE 2014)
"Por la cual se adopta la Política de Administración de Riesgos y la nueva
versión del Mapa de Riesgos d...See MorepersoneriamunicipalFollowRead moreRead moreSimilar toPopular nowJust for youGo explore

References: artículo 209
 Artículo 209
 Artículo 6
 Artículo 2
 Artículo 4
 Resolución