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Veröffentlicht von:Alma Kaufman Geändert vor über 3 Jahren
Präsentation zum Thema: "Der Staat als Unternehmer (8)"— Präsentation transkript:
1 Der Staat als Unternehmer (8)
Verstaatlichung/Privatisierung SS 2009 Kurt Reindl Kurt Reindl, Der Staat als Unternehmer, SS 2008, 1
3 Verstaatlichung Verstaatlichung = Entziehung bestehender privater Unternehmen durch hoheitliches Zwangsrecht Übertragung der in Unternehmen zusammengefassten vermögenswerten Sachen und Rechte privater Eigentümer auf Gebietskörperschaft „Enteignung“ durch Verwaltungsrechtsakte auf gesetzlicher Grundlage oder unmittelbar durch Gesetz (= Legalenteignung) Beispiele: (1.) Verstaatlichungsgesetz, BGBl 1946/168 idgF Creditanstalt-Bankverein, Länderbank sowie Österreichisches Credit-Institut zahlreiche große Betriebe in den Bereichen Bergbau (Kohle, Eisenerz, Kupfer, Blei und andere), Eisen- und Stahlindustrie, NE-Metallindustrie, Maschinen-, Anlagen- und Schiffbau sowie Chemie- und Erdölindustrie 2. Verstaatlichungsgesetz, BGBl 1947/81 Elektrizitätswirtschaft (Außer Kraft getreten mit Bundesverfassungsgesetz, mit dem die Eigentumsverhältnisse an den Unternehmen der österreichischen Elektrizitätswirtschaft geregelt werden, BGBl 1998/143)
4 Verstaatlichung Verstaatlichung als Eingriff in Grundrecht auf Eigentumsfreiheit (Art 5 StGG, Art 1 1. ZProtEMRK) „Enteignung“: Öffentliches Interesse Verhältnismäßigkeit (Verstaatlichungsmaßnahme muss angemessenes Mittel zur Verwirklichung des öffentlichen Zwecks sein) Entschädigung Lt VfGH verfassungsgesetzlich nach Art 5 StGG nicht geboten; allerdings „Sonderopfertheorie“ auf Basis des Gleichheitssatzes Lehre: entschädigungsloser Eingriff nicht adäquat; öffentliches Interesse liegt in der Übertragung des Eigentumsrechts und nicht in der Beseitigung des Vermögens (Eigentumswert) beim privaten Eigentümer In den beiden Verstaatlichungsgesetzen Entschädigung vorgesehen und in der Folge sondergesetzlich geregelt (1. Verstaatlichungs-Entschädigungsgesetz, BGBl 1954/189; 2. Verstaatlichungs-Entschädigungsgesetz, BGBl 1960/3)
5 Verstaatlichung Verstaatlichung als Eingriff in Grundrecht auf Erwerbsfreiheit (Art 6 StGG) Öffentliches Interesse und Verhältnismäßigkeit Wesensgehaltssperre: Wenn einer gesetzlichen Regelung „die versteckte Absicht innewohnt, die Ausübung eines Erwerbszweiges unmöglich zu machen“ (VfSlg 3968) Wenn das Gesetz beispielsweise „ eine Verstaatlichung der gesamten Unternehmungen mit großem Kapitalbedarf und der gesamten Grundstoffindustrie“ zum Inhalt hätte, weil darin das verfassungsgesetzlich gewährleistete Recht des Staatsbürgers auf Freiheit der Erwerbsbetätigung praktisch beseitigt wäre“ (VfSlg 3118)
6 Verstaatlichung Kompetenzrechtliche Einordnung „Annexmaterie“
zB Regelung der Enteignung von landwirtschaftlichen Betrieben: Land gem Art 15 Abs 1 B-VG (Landwirtschaft) Beispiele: 1. Verstaatlichungsgesetz Regelung der Enteignung von Gewerbe- und Industriebetrieben: Bund gem Art 10 Abs 1 Z 8 B-VG (Gewerbe und Industrie) Regelung der Enteignung von Bergbaubetrieben: Bund gem Art 10 Abs 1 Z 10 B-VG (Bergwesen) Regelung der Enteignung von Banken: Bund gem Art 10 Abs 1 Z 5 B-VG (Geld- Kredit- und Bankwesen) 2. Verstaatlichungsgesetz Regelung der Enteignung von ELektrizitätsunternehmen: Bund gem Art 10 Abs 1 Z 15 B-VG („aus Anlass eines Krieges oder im Gefolge eines solchen zur Sicherung der einheitlichen Führung der Wirtschaft notwendig erscheinende Maßnahmen, insbesondere auch hinsichtlich der Versorgung der Bevölkerung mit Bedarfsgegenständen“)
7 Privatisierung Vermögensprivatisierung Echte Privatisierung
Eigentumsübergang aus dem öffentlichen in den privaten Sektor in Österreich seit Ende der 1980er Jahre infolge wirtschaftlicher Probleme der verstaatlichten Industrie zB Verkauf von Unternehmensanteilen durch die ÖIAG (AUA, OMV, Verbundgesellschaft, Länderbank, CA, Telekom Austria AG, Staatsdruckerei AG, Austria Tabak AG Teilprivatisierung (gemischtwirtschaftliche Unternehmen) Kapital und Willensbildung wirklich privater Wirtschaftstreibender werden in die Unternehmung aufgenommen PPP-Modelle: Beteiligung Privater an öffentlichen Unternehmen zur Finanzierung von Infrastrukturmaßnahmen uU Konflikt zwischen erwerbswirtschaftlichen und öffentlichen Zielen Vollprivatisierung
8 Privatisierung Vermögensprivatisierung Unechte Privatisierung
Verkauf von Anteilen an eine andere Gebietskörperschaft oder an ein anderes öffentliches Unternehmen
9 Privatisierung Leistungsprivatisierung
Verlagerung von Teilen der (nicht-hoheitlichen) Verwaltung zu Privaten Organisationsprivatisierung Aufgabenprivatisierung
10 Privatisierung Leistungsprivatisierung Organisationsprivatisierung
Gebietskörperschaften verzichten für bestimmte Verwaltungsbereiche auf Eigenunternehmen Gründung von Rechtspersonen privaten Rechts (GmbH, AG), die organisationsrechtlich beherrscht werden Wirtschaftliche Betätigung über diese ausgegliederten Unternehmen Staat wird nach außen hin unter fremden Namen tätig Verantwortung für Verwaltungsaufgabe bleibt bei der öffentlichen Hand Beispiele: Tiergartenverwaltung: Schönbrunner Tiergarten-GmbH Schlossverwaltung. Schloss Schönbrunn Kultur- und Betriebs GmbH Bundesbahnverwaltung: ÖBB Luftüberwachung: Austro Control GmbH Arbeitsmarktverwaltung: Arbeitsmarktservice - AMS
11 Privatisierung Leistungsprivatisierung Aufgabenprivatisierung
Gebietskörperschaften verlagern Aufgaben aus dem staatlichen Bereich auf den „echten“ privaten Bereich Fortbestehende Verwaltungs- bzw Aufgabenverantwortung kann statuiert werden Bloße Erbringung der Leistungen durch Private (zB Abfallbeseitigung) Öffentliche Hand ist bei Vergabe an das Vergaberecht gebunden! Überlassung der Aufgabenbesorgung an den Markt Wenn sich Durchführung der Verwaltungstätigkeit nach Marktgeschehen richtet ist allerdings fraglich, ob es sich noch um Verwaltungsaufgabe handelt
12 Privatisierung Leistungsprivatisierung Grenzen
„genuine Staatsaufgaben“ Beispiele laut Kahl, Öffentliche Unternehmen, in: Holoubek/Potacs (Hrsg), Handbuch des öffentlichen Wirtschaftsrechts, 2. Auflage (2007) Band II, 377: Landesverteidigung, Auswärtige Gewalt, Gesetzgebung und Rechtssprechung, Polizei, Finanzverwaltung etc (allerdings „umstritten“)
13 Privatisierung Motive für Privatisierung
Budgetentlastung öffentlicher Haushalte Erzielung von Staatseinnahmen durch Verkaufserlöse Erwartung von Effizienz- und Flexibilitätssteigerung im privatisierten Unternehmen Verstärkte kaufmännische Orientierung der Unternehmen Bessere rechtliche Rahmenbedingungen für die jeweilige Aufgabenwahrnehmung in Form geeigneter, privater Organisationsstrukturen „Staat als schlechter Unternehmer“
14 Exkurs: Vergaberecht Inhouse-Vergaben (vgl RV 1171 der BlgNR, XXII. GP, 30 f) Staatliche Eigenleistungen vom Normzweck des Vergaberechts nicht umfasst Ausnahme vom Geltungsbereich in den Richtlinien nicht explizit angeführt teleologische Reduktion des Auftragsbegriffs zB Beschaffung im Wege eigener Ressourcen über Regiebetrieb oder Eigenunternehmen (echte Inhouse-Vergabe) Problem: Quasi-Inhouse-Vergabe Leistungserbringung durch ausgegliederte Rechtsträger Ursprüngliche Ansicht der Europäischen Kommission gem KOM(98) 143 endg, 11 Inhouse-Vergabe nur, wenn Auftragnehmer zu 100% im Eigentum des öffentlichen Auftraggebers (Organisationsprivatisierung) und Tätigkeit ausschließlich für den öffentlichen Auftraggeber erbracht wird
15 Exkurs: Vergaberecht EuGH Rs C-107/98, Teckal
Gebietskörperschaft übt über eine rechtlich von ihr verschiedene Person eine Kontrolle aus, wie über ihre eigenen Dienststellen; und diese Rechtsperson verrichtet ihre Tätigkeit im wesentlichen für die Gebietskörperschaft, die ihre Anteile inne hat.  Ausnahme vom Vergaberecht EuGH Rs C-26/03, Stadt Halle auch bloß minderheitliche Beteiligung eines privaten Unternehmens am Kapital der Gesellschaft, an dem der öffentliche Auftraggeber beteiligt ist (sog „gemischtwirtschaftliches Unternehmen“), schadet keine „Kontrolle wie über eigenen Dienststellen“ andersartige Ziele (Gewinnorientierung) und mögliche Wettbewerbsvorteile  keine Ausnahme vom Vergaberecht
16 Exkurs: Vergaberecht EuGH Rs C-458/03, Parking Brixen
„Kontrolle wie über eigene Dienststellen“: Auftraggeber muss sowohl strategische Ziele wie auch auf wichtige Entscheidungen des täglichen Geschäfts ausschlaggebenden Einfluss ausüben können(Rz 65)  Untersuchung des konkreten Falles anhand einer funktionellen Gesamtbetrachtung. EuGH Rs C-29/04, Stadtgemeinde Mödling Vergabe eines Auftrages zur Abfallentsorgung an eine im Alleineigentum einer Gebietskörperschaft stehenden Gesellschaft (ohne Durchführung eines Vergabeverfahrens) Veräußerung von Anteilen dieser Gesellschaft an einen Privaten unmittelbar danach  unzulässige Umgehung des Vergaberechts EuGH Rs C-84/03, Kommission/Spanien Rz 39: „die im Urteil Teckal gefundene Lösung [ist] auf die […] Vereinbarungen zwischen Verwaltungen anzuwenden“ auf Verwaltungskooperationen grundsätzlich Vergaberechts anwendbar
17 Exkurs: Vergaberecht EuGH Rs C-220/05, Auroux
ein öffentlicher Auftraggeber ist nicht von der Einhaltung der Verfahren zur Vergabe öffentlicher Bauaufträge befreit, nur weil er beabsichtigt, den Auftrag mit einem zweiten öffentlichen Auftraggeber abzuschließen (Rz 58 ff)
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References: EuGH 
 EuGH 
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