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Timestamp: 2017-02-20 21:30:39+00:00

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Procesos proyectos
Organización montajes electrico
Manu Ortiz, Dirección Técnica, Empresa gestión I+D+i
CATÁLOGO DE NUESTROS SERVCIOS DE CONSULTORÍA MÁS DESTACADOS
INDICE DE SERVICIOSSERVICIOS ESPECIALIZADOS CONSULTORÍA TÉCNICA APOYO A LA GESTIÓN CONOCIMIENTO EN INNOVACIÓN Y GESTIÓN 2.
EXCELENCIA: COMPRENDER NECESIDADES DE GRUPOS DE INTERÉS, DAR RESPUESTA A SUS EXPECTATIVAS INNOVACIÓN: GENERACIÓN DE VALOR SOSTENIBLE A TRAVÉS DEL CONOCIMIENTO, LA CREATIVIDAD Y EL CAMBIOSISTEMAS DE GESTIÓN EN 9100: SISTEMATIZAR EN BASE A NORMATIVA INTERNACIONAL LA GESTIÓN DEL SISTEMA DE CALIDAD EN EL SECTOR DE AERONÁUTICA SISTEMAS DE GESTIÓN ISO TS 16949: SISTEMATIZAR EN BASE A NORMATIVA INTERNACIONAL LA GESTIÓN DEL SISTEMA DE CALIDAD EN EL SECTOR DE AUTOMOCIÓNSISTEMAS DE GESTIÓN ISO 14001: SISTEMATIZAR EN BASE A NORMATIVA INTERNACIONAL LA GESTIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL SISTEMAS DE GESTIÓN OHSAS 18001: SISTEMATIZAR EN BASE A NORMATIVA INTERNACIONAL LA GESTIÓN DEL SISTEMA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALESSISTEMAS DE GESTIÓN ISO 22000: SISTEMATIZAR EN BASE A NORMATIVA INTERNACIONAL LA GESTIÓN DE INOCUIDAD DE ALIMENTOS EN EL SECTOR DE ALIMENTACIÓN COORDINACIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD: REALIZAR LAS TAREAS DE COORDINACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD EN OBRAS DE CONSTRUCCIÓN EN BASE AL RD 1627/97HUELLA DE CARBONO: PROPORCIONAR METODOLOGÍA PARA EL CÁLCULO DE LA HUELLA DE CARBONO, CUMPLIENDO NORMAS Y CRITERIOS INTERNACIONALES. PROGRAMA GAITEK: PROYECTOS DE DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS PROGRAMA CHEQUE + INNOVA 2013: ACCIONES RÁPIDAS DE IMPACTO EN LA COMPETITIVIDAD PROGRAMA +INNOVA 2013: ITINERARIOS DE COMPETITIVIDAD E INNOVACIÓN PARA MÁS INFORMACIÓN: www.cimanerg.com 3.
EXCELENCIA EMPRESARIAL EXCELENCIA: COMPRENDER NECESIDADES DE GRUPOS DE INTERÉS, DAR RESPUESTA A SUS EXPECTATIVASITINERARIO HACIA LA A través de un Itinerario hacia la excelencia empresarial una organización persigue resultados excelentes en sus EXCELENCIA grupos de interés relevantes (p.ej. accionistas, personal, EMPRESARIAL clientes, instituciones, grupos sociales, etc): Sistematizando la forma de identificarlos Comprendiendo y dando mejor respuesta a sus necesidades y expectativas Características: Diagnóstico previo Reflexión estratégica, misión, visión, valores Definición de grupos de interés relevantes Identificación de buenas prácticas, y procesos Definición de mediciones Implantación Compromiso e impulso Documentación de la dirección Seguimiento Participación y Beneficios para la empresa: colaboración del Sistematización de la excelencia personal Visualiza resultados y objetivos, propiciando un mejor Mejora la identificación análisis y logro de los mismos de escenarios Genera cultura de excelencia en el personal presentes y futuros, y Mejora el liderazgo de la Dirección, así como imagen planificación de empresa ante clientes e instituciones estratégica CONOCIMIENTO EN INNOVACIÓN Y GESTIÓN 4.
METODOLOGÍA ENTREGABLESEl buen desarrollo y éxito del • Diagnóstico inicial, INFORME DEproyecto se basa en: potencial de la DIAGNÓSTICO Evaluación organización, áreas de  Compromiso e impulso de inicial actuación personalizadas la dirección PROCESO GESTIÓN  Participación y ESTRATÉGICA colaboración del personal • Identificación fuentes de  Mejora de la definición de FUENTES DE procesos e implantación de información/ escenarios INFORMACIÓN buenas prácticas • Metodología gestión  Superación de mínimos de Estrategia estratégica cumplimiento legal DEFINICIÓN E aplicables IDENTIFICACIÓN  Utilización racional del GRUPOS DE INTERÉS • Conceptualización Y SUS EXPECTATIVAS modelo de gestión de excelencia EFQM • Identificación grupos INDICADORES Y Grupos de interés relevantes MÉTODOS DE interés • Expectativas MEDICIÓN METODOLOGÍA ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS • Sistemática para medir controlar resultados EVALUACIÓN TRAS Mejora • Evaluación según EFQM LA IMPLANTACIÓN Continua MEMORIA EFQM, FOTOGRAFÍA DE SITUACIÓN TRAS LA ACTUACIÓN PARA MÁS INFORMACIÓN: www.cimanerg.com 5.
ESTRATEGIA PARA LA INNOVACIÓN INNOVACIÓN: GENERACIÓN DE VALOR SOSTENIBLE A TRAVÉS DEL CONOCIMIENTO, LA CREATIVIDAD Y EL CAMBIOSISTEMA DE GESTIÓN Un Sistema de gestión para la innovación es un conjunto de elementos y actividades,DE LA INNOVACIÓN adecuadamente coordinadas, que sirven para orientar, dirigir, planificar, controlar y mejorar una organización en todo lo referente a su innovación, dentro de un proceso de mejora continua. Características: Diagnóstico previo Diseño funciones Diseño personalizado Implantación Documentación Compromiso e impulso Seguimiento de la dirección Beneficios para la empresa: Participación y Orientación de la organización hacia la innovación colaboración del Sistematiza un proceso de innovación personal Mejora la Establece métodos de mejora Organización, sus Propicia la generación de nuevos productos y funciones, procesos responsabilidades y Mejora la satisfacción del personal y de la métodos de actuación Dirección, así como imagen de empresa ante clientes e instituciones CONOCIMIENTO EN INNOVACIÓN Y GESTIÓN 6.
METODOLOGÍA ENTREGABLESEl buen desarrollo y éxito del • Análisis de la estructuraproyecto se basa en: organizacional INFORME DE  Compromiso e impulso de • Elección del modelo organizativo DIAGNÓSTICO la dirección Evaluación • Diagnóstico inicial  Participación y inicial colaboración del personal ORGANIGRAMA  Mejora de la organización, sus funciones, responsabilidades y • Sensibilización FICHAS DE PUESTOS métodos de actuación • Diseño de procesos acordes con las Diseño y • Documentación características específicas desarrollo de la empresa ELEMENTOS DE LOS  Utilización racional de PROCESOS normativa de gestión internacional, y de • Implantación de la metodología PROCEDIMIENTOS E programas de innovación • Seguimiento INSTRUCCIONES públicos Implantación  Análisis de costos y aportación de valor de la ACTAS DE innovación REUNIONES DE SEGUIMIENTO • Evaluación INFORME DE Mejora • Nuevas propuestas EVALUACIÓN Continua INFORME DE PROPUESTAS PARA MÁS INFORMACIÓN: www.cimanerg.com 7.
SISTEMAS DE GESTIÓN EN 9100 SISTEMAS DE GESTIÓN EN 9100: SISTEMATIZAR EN BASE A NORMATIVA INTERNACIONAL LA GESTIÓN DEL SISTEMA DE CALIDAD EN EL SECTOR DE AERONÁUTICASISTEMAS DE GESTIÓN Un Sistema de gestión de calidad, basado en la norma EN9100 es un conjunto de elementos y actividades, DE CALIDAD adecuadamente coordinadas, que sirven para orientar,REQUISITOS PARA LAS dirigir, planificar, controlar y mejorar una organizaciónORGANIZACIONES DE en lo referente a requisitos de la norma, de clientes del sector, y legales y reglamentarios aplicables.AVIACIÓN, ESPACIALES Características: Y DE DEFENSA Diagnóstico previo Diseño funciones Diseño personalizado Implantación Documentación Seguimiento Beneficios para la empresa: Compromiso e impulso Orientación de la organización hacia la calidad de la dirección Sistematización de procesos Participación y Establece métodos de mejora Conocimiento y aplicación de requisitos del sector colaboración del personal (características clave, gestión de la configuración, Mejora la Organización, gestión de riesgos, etc) sus funciones, Mejora la satisfacción del personal y de la Dirección, así como imagen de empresa ante responsabilidades y clientes del sector. métodos de actuación CONOCIMIENTO EN INNOVACIÓN Y GESTIÓN 8.
METODOLOGÍA ENTREGABLESEl buen desarrollo y éxito del • Análisis de la estructuraproyecto se basa en: organizacional INFORME DE  Compromiso e impulso de • Elección del modelo organizativo DIAGNÓSTICO la dirección Evaluación • Diagnóstico inicial  Participación y inicial colaboración del personal ORGANIGRAMA  Mejora de la organización, sus funciones, responsabilidades y • Sensibilización FICHAS DE PUESTOS métodos de actuación • Diseño de procesos acordes con las Diseño y • Documentación características específicas desarrollo de la empresa ELEMENTOS DE LOS  Utilización racional de la PROCESOS normativa EN9100  Análisis de costos y • Implantación de la metodología PROCEDIMIENTOS E aportación de valor de la • Seguimiento INSTRUCCIONES metodología Implantación ACTAS DE REUNIONES DE • Auditorías SEGUIMIENTO • Nuevas propuestas INFORME DE Mejora • Apoyo en auditorías de AUDITORÍA certificación, y su resolución Continua INFORME DE PROPUESTAS PARA MÁS INFORMACIÓN: www.cimanerg.com 9.
SISTEMAS DE GESTIÓN ISO TS 16949 SISTEMAS DE GESTIÓN ISO TS 16949: SISTEMATIZAR EN BASE A NORMATIVA INTERNACIONAL LA GESTIÓN DEL SISTEMA DE CALIDAD EN EL SECTOR DE AUTOMOCIÓNSISTEMAS DE GESTIÓN Un Sistema de gestión de calidad, basado en la norma ISO TS 16949 es un conjunto de elementos y DE CALIDAD actividades, adecuadamente coordinadas, que sirven REQUISITOS PARA para orientar, dirigir, planificar, controlar y mejorarSUMINISTRADORES DE una organización en lo referente a requisitos de la norma, de clientes del sector, y legales y LA CADENA DEL reglamentarios aplicables.SECTOR AUTOMOCIÓN Características: Diagnóstico previo Diseño funciones Diseño personalizado Implantación Documentación Seguimiento Beneficios para la empresa: Compromiso e impulso Orientación de la organización hacia la calidad de la dirección Sistematización de procesos Participación y Establece métodos de mejora Conocimiento y aplicación de requerimientos del colaboración del personal sector, y de sus herramientas específicas (PPAP, Mejora la Organización, AMFE, SPC, Plan de Control, MSA, etc) Mejora la satisfacción del personal y de la sus funciones, Dirección, así como imagen de empresa ante responsabilidades y clientes del sector. métodos de actuación CONOCIMIENTO EN INNOVACIÓN Y GESTIÓN 10.
METODOLOGÍA ENTREGABLESEl buen desarrollo y éxito del • Análisis de la estructuraproyecto se basa en: organizacional INFORME DE  Compromiso e impulso de • Elección del modelo organizativo DIAGNÓSTICO la dirección Evaluación • Diagnóstico inicial  Participación y inicial colaboración del personal ORGANIGRAMA  Mejora de la organización, sus funciones, responsabilidades y • Sensibilización FICHAS DE PUESTOS métodos de actuación • Diseño de procesos acordes con las Diseño y • Documentación características específicas desarrollo de la empresa ELEMENTOS DE LOS  Utilización racional de la PROCESOS normativa ISO TS 16949  Análisis de costos y • Implantación de la metodología PROCEDIMIENTOS E aportación de valor de la • Seguimiento INSTRUCCIONES metodología Implantación ACTAS DE REUNIONES DE • Auditorías SEGUIMIENTO • Nuevas propuestas INFORME DE Mejora • Apoyo en auditorías de AUDITORÍA certificación, y su resolución Continua INFORME DE PROPUESTAS PARA MÁS INFORMACIÓN: www.cimanerg.com 11.
SISTEMAS DE GESTIÓN ISO 14001 SISTEMAS DE GESTIÓN ISO 14001: SISTEMATIZAR EN BASE A NORMATIVA INTERNACIONAL LA GESTIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTALSISTEMAS DE GESTIÓN Un Sistema de gestión de medio ambiente, basado en la norma ISO 14001 es un conjunto de elementos y AMBIENTAL actividades, adecuadamente coordinadas, que sirven ISO 14001 para orientar, dirigir, planificar, controlar y mejorar una organización en lo referente a requisitos de la norma, y legales y reglamentarios aplicables con respecto a sus aspectos ambientales. Características: Diagnóstico previo Diseño funciones Diseño personalizado Implantación Documentación Compromiso e impulso Seguimiento de la dirección Beneficios para la empresa: Participación y  Orientación de la organización hacia buenas colaboración del personal prácticas medioambientales Mejora la Organización,  Sistematización de procesos  Establece métodos de mejora sus funciones,  Conocimiento y cumplimiento de responsabilidades y requerimientos legales medioambientales  Mejora la satisfacción del personal y de la métodos de actuación Dirección, así como imagen de empresa ante clientes e instituciones. CONOCIMIENTO EN INNOVACIÓN Y GESTIÓN 12.
METODOLOGÍA ENTREGABLESEl buen desarrollo y éxito del • Análisis de la estructuraproyecto se basa en: organizacional INFORME DE  Compromiso e impulso de • Elección del modelo organizativo DIAGNÓSTICO la dirección Evaluación • Diagnóstico inicial  Participación y inicial colaboración del personal ORGANIGRAMA  Mejora de la organización, sus funciones, responsabilidades y • Sensibilización FICHAS DE PUESTOS métodos de actuación • Diseño de procesos acordes con las Diseño y • Documentación características específicas desarrollo de la empresa ELEMENTOS DE LOS  Utilización racional de la PROCESOS normativa ISO 14001  Análisis de la legislación • Implantación de la metodología PROCEDIMIENTOS E ambiental aplicable y su • Seguimiento INSTRUCCIONES cumplimiento Implantación ACTAS DE REUNIONES DE • Auditorías SEGUIMIENTO • Nuevas propuestas INFORME DE Mejora • Apoyo en auditorías de AUDITORÍA certificación, y su resolución Continua INFORME DE PROPUESTAS PARA MÁS INFORMACIÓN: www.cimanerg.com 13.
SISTEMAS DE GESTIÓN OHSAS 18001 SISTEMAS DE GESTIÓN OHSAS 18001: SISTEMATIZAR EN BASE A NORMATIVA INTERNACIONAL LA GESTIÓN DEL SISTEMA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALESSISTEMAS DE GESTIÓN Un Sistema de gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (prevención de riesgos laborales PRL), basado DE SEGURIDAD Y en la norma OHSAS 18001 es un conjunto deSALUD EN EL TRABAJO elementos y actividades, adecuadamente coordinadas, que sirven para orientar, dirigir, planificar, controlar y mejorar una organización en lo referente a requisitos de la norma, y legales y reglamentarios aplicables, con respecto a los riesgos laborales. Características: Diagnóstico previo Diseño funciones Diseño personalizado Implantación Compromiso e impulso Documentación de la dirección Seguimiento Participación y Beneficios para la empresa: colaboración del personal Orientación de la organización hacia buenas Mejora la Organización, prácticas en prevención de riesgos sus funciones, Sistematización de procesos Establece métodos de mejora responsabilidades y Conocimiento y cumplimiento de requerimientos métodos de actuación legales en PRL Mejora la satisfacción del personal y de la Dirección, así como imagen de empresa ante clientes e instituciones.. CONOCIMIENTO EN INNOVACIÓN Y GESTIÓN 14.
METODOLOGÍA ENTREGABLESEl buen desarrollo y éxito del • Análisis de la estructuraproyecto se basa en: organizacional INFORME DE  Compromiso e impulso de • Elección del modelo organizativo DIAGNÓSTICO la dirección Evaluación • Diagnóstico inicial. Identificación  Participación y inicial de requisitos legales, riesgos, colaboración del personal actividad preventiva... ORGANIGRAMA  Mejora de la organización, sus funciones, responsabilidades y • Sensibilización FICHAS DE PUESTOS métodos de actuación • Diseño de procesos acordes con las Diseño y • Documentación características específicas desarrollo de la empresa ELEMENTOS DE LOS  Utilización racional de la PROCESOS normativa EN9100  Análisis de costos y • Implantación de la PROCEDIMIENTOS E aportación de valor de la metodología INSTRUCCIONES metodología Implantación • Seguimiento ACTAS DE REUNIONES DE • Auditorías SEGUIMIENTO • Nuevas propuestas INFORME DE Mejora • Apoyo en auditorías de AUDITORÍA Continua certificación, y su resolución INFORME DE PROPUESTAS PARA MÁS INFORMACIÓN: www.cimanerg.com 15.
SISTEMAS DE GESTIÓN ISO 22000 SISTEMAS DE GESTIÓN ISO 22000: SISTEMATIZAR EN BASE A NORMATIVA INTERNACIONAL LA GESTIÓN DE INOCUIDAD DE ALIMENTOS EN EL SECTOR DE ALIMENTACIÓNSISTEMAS DE GESTIÓN Un Sistema de gestión de la inocuidad de los alimentos, basado en la norma ISO 22000 es un conjunto de elementos yDE LA INOCUIDAD DE actividades, adecuadamente coordinadas, que sirven para LOS ALIMENTOS orientar, dirigir, planificar, controlar y mejorar una organización en lo referente a requisitos de la norma, y legales aplicables, para evitar la existencia de peligros asociados a los alimentos en el momento de su consumo. Características: Diagnóstico previo Diseño funciones Diseño personalizado Implantación Documentación Compromiso e impulso Seguimiento de la dirección Beneficios para la empresa: Participación y Orientación de la organización hacia la prevención para la inocuidad de alimentos colaboración del personal Sistematización de procesos Mejora la Organización, Establece métodos de mejora sus funciones, Conocimiento y aplicación de requerimientos del sector, responsabilidades y PPR, APPCC, etc) métodos de actuación Mejora la satisfacción del personal y de la Dirección, así como imagen de empresa ante clientes del sector e instituciones. CONOCIMIENTO EN INNOVACIÓN Y GESTIÓN 16.
METODOLOGÍA ENTREGABLESEl buen desarrollo y éxito del • Análisis de la estructuraproyecto se basa en: organizacional INFORME DE Compromiso e impulso DIAGNÓSTICO Evaluación • Elección del modelo organizativo de la dirección Participación y inicial • Diagnóstico inicial colaboración del ORGANIGRAMA personal Mejora de la organización, sus • Sensibilización FICHAS DE PUESTOS funciones, • Diseño de procesos responsabilidades y Diseño y • Documentación métodos de actuación desarrollo acordes con las ELEMENTOS DE LOS características PROCESOS específicas de la empresa • Implantación de la metodología PROCEDIMIENTOS E Utilización racional de la • Seguimiento INSTRUCCIONES normativa ISO 22000 Implantación ACTAS DE REUNIONES DE • Auditorías SEGUIMIENTO • Nuevas propuestas INFORME DE Mejora • Apoyo en auditorías de AUDITORÍA Continua certificación, y su resolución INFORME DE PROPUESTAS PARA MÁS INFORMACIÓN: www.cimanerg.com 17.
COORDINACIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD COORDINACIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD: REALIZAR LAS TAREAS DE COORDINACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD EN OBRAS DE CONSTRUCCIÓN EN BASE AL RD 1627/97COORDINACIÓN Y CIMANERG ingeniería, coordina la aplicación de los principios generales de prevención y seguridad, así como la de las ASISTENCIA actividades de todos los intervinientes en una obra para que de esta forma, se hagan efectivos de manera coherente y TÉCNICA EN LA responsable los principios del a acción preventiva.CONSTRUCCIÓN Trabajamos para promover la seguridad en las empresas y fomentar una auténtica cultura preventiva mediante el asesoramiento, elaboración, armonización e implantación de las actuaciones preventivas. Servicios que ofrece: Aseguramos el cumplimiento de: Real Decreto 1627/1997 sobre disposiciones de seguridad y salud laboral en las obras de construcción Ley de Prevención de Riesgos LaboralesIdentificación de Ventajas de nuestra colaboración:los riesgos Identificamos, minimizamos y prevenimos los riesgoslaborales laborales, y contamos con las medidas técnicas necesarias para elloAportación de Definimos una valoración económica de los riesgosmedidas efectivas Elaboramos estudios para el cumplimento del RD. 1627/1997, incluyendo memoria descriptiva, pliego depreventivas y condiciones, planos y las mediciones y presupuesto paracorrectivas cada obra. Realizamos Planes de seguridad para empresasDisposición de los constructoras, en los que analizamos, desarrollamos ymejores complementamos las previsiones contenidas en el estudio o estudio básico.profesionales y Realizamos tareas de coordinación propia de técnicosequipos de control competentes durante la fase de proyecto y ejecución, requeridas para el promotor. CONOCIMIENTO EN INNOVACIÓN Y GESTIÓN 18.
METODOLOGÍAEl buen desarrollo de las actividadesde coordinación se basan en: • Avisos previos reglamentarios Compromiso e impulso de la • Actas de designación de coordinador promotora • Actas de aprobación del plan de Participación y colaboración del Gestión seguridad y salud personal formado • Libro de incidencias documental Mejora de la organización, sus funciones, responsabilidades y métodos de actuación acordes con las características específicas de la obra Utilización racional de la • Informes periódicos regulaciones legales • Relación de visitas Análisis de costos y aportación • reportaje fotográfico de valor de la metodología • Check list Visita a obra • partes de incidencias, investigación, etc según proceda • detección de deficiencias • estimación y valoración de incidencias • Riesgo grave: libro incidencias, notificaciones, paralización • avisos de incidencias por escrito Resultados de • acciones correctivas de las contratas la coordinación afectadas • seguimiento de acciones PARA MÁS INFORMACIÓN: www.cimanerg.com 19.
HUELLA DE CARBONO HUELLA DE CARBONO: PROPORCIONAR METODOLOGÍA PARA EL CÁLCULO DE LA HUELLA DE CARBONO, CUMPLIENDO NORMAS Y CRITERIOS INTERNACIONALES. REALIZAR EL CÁLCULO. La huella de carbono da idea a las organizaciones que la CÁLCULO DE LA calculan de su contribución a la emisión de gases de efecto invernadero. Cimanerg ofrece una metodología paraHUELLA DE CARBONO identificar sistemáticamente todos los focos de emisión tanto directos como indirectos, y cuantificarlos siguiendo criterios elaborados en base a fuentes de información contrastadas a nivel nacional e internacional. Asimismo proporciona a las organizaciones una base para optar a alguna de las certificaciones oficiales existentes. Características: Diagnóstico previo Formación del equipo de trabajo Identificación de emisiones directas e indirectas Compromiso e impulso Elección de bases de cálculo de la dirección Cálculo segmentado de la huella de carbono Participación y Documentación, auto declaración Seguimiento colaboración del personal Beneficios para la empresa: Mejora la Organización, Identificación de ahorros de energía potenciales sus funciones, Personal formado y sensibilizado hacia el ahorro responsabilidades y energético, y minimización de emisiones métodos de actuación Identificación de marco legal aplicable en esta materia, en función de la tipología de empresa Normativa internacional, Mejora la confianza de clientes e instituciones GEI Mejora la satisfacción del personal y de la Dirección CONOCIMIENTO EN INNOVACIÓN Y GESTIÓN 20.
METODOLOGÍA ENTREGABLESEl buen desarrollo y éxito delproyecto se basa en: INFORME DE • Análisis de los procesos de la  Compromiso e impulso de organización DIAGNÓSTICO la dirección Evaluación • Diagnóstico inicial  Participación y inicial colaboración del personal JORNADA DE  Comprensión de los FORMACIÓN conceptos y metodologías de cálculo • Sensibilización IDENTIFICACIÓN Y  Utilización racional de la • Identificación de emisiones CUANTIFICACIÓN DE normativa existente (GHG directas e indirectas Diseño y FOCOS Protocoll, PAS 2030, ISO • Elección del método de cálculo desarrollo 14064) MÉTODO Y  Análisis de costos y FACTORES DE aportación de valor de la CÁLCULO metodología • Implantación de la metodología EMPLEADOS • cálculo PROCEDIMIENTOS E • Autodeclaración INSTRUCCIONES Implantación ACTAS DE REUNIONES DE • Auditorías SEGUIMIENTO • Nuevas propuestas MODELO DE Mejora • Apoyo durante las posibles AUTODECLARACIÓN certificaciones Continua INFORME DE PROPUESTAS DE AHORRO ENERGÉTICO PARA MÁS INFORMACIÓN: www.cimanerg.com 21.
PROGRAMA GAITEK PROGRAMA GAITEK: PROYECTOS DE DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS NUEVOS PRODUCTOS son aquellos que plantean unaPROGRAMA GAITEK superioridad y originalidad sobre los ya existentes, satisfacen mejor las necesidades de las demandas del mercado, permiten reducir costes, hacen algo imposible previamente y son susceptibles de patentes. Un Nuevo Producto requiere: Un grado de novedad suficiente. Un grado de incertidumbre. Una situación de diseño. Características: Diagnóstico previo Coherencia con estrategias empresariales Formación del equipo de trabajo Delimitación del proyecto Soporte técnico en la gestión y decisión técnicaCompromiso e impulso Redacción del proyectode la dirección Seguimiento de las fases del proyectoParticipación y Beneficios para la empresa: Gestión sistematizada del proyectocolaboración del personal Soporte en el avance de las fases del proyectoGestión sistemática del Visualización de los aspectos críticos del proyectoproyecto Opción a las ayudas y subvenciones del programa Posicionamiento más fuerte ante retos de sostenibilidad de la empresa, basado en nuevos productos (innovación) CONOCIMIENTO EN INNOVACIÓN Y GESTIÓN 22.
METODOLOGÍA ENTREGABLESEl buen desarrollo y éxito del • Análisis de la idea de nuevo producto. Riesgos.proyecto se basa en: INFORME DE Evaluación • Diagnóstico inicial, encaje en la  Compromiso e impulso de DIAGNÓSTICO estrategia, datos de partida la dirección inicial  Participación y colaboración del personal JORNADA DE involucrado en el proyecto FORMACIÓN • Sensibilización del personal de  Comprensión de los proyectos conceptos y metodologías Definición de • Conocimiento de la metodología de gestión del proyecto Información a emplear registros a  Utilización racional del y Formación cumplimentar Programa Gaitek.  Análisis de costos y Redacción del aportación de valor de la proyecto • Redacción del proyecto, metodología siguiendo criterios Gaitek • Tramitación web Registro en Implantación • Memoria técnico-económica aplicación web SPRI ACTAS DE • Sesiones de seguimiento REUNIONES DE • Control de desviaciones SEGUIMIENTO • Memoria técnica de resultados Registro de descargo Seguimiento del proyecto (con seguimiento costes) PARA MÁS INFORMACIÓN: www.cimanerg.com 23.
CHEQUE + INNOVA 2013 PROGRAMA CHEQUE + INNOVA 2013: ACCIONES RÁPIDAS DE IMPACTO EN LA COMPETITIVIDAD Descripción:PROGRAMA CHEQUE + Programa de Subvención, orientado a promocionar acciones de innovación y mejora competitiva de rápida INNOVA 2013 ejecución e impacto, ajustadas a las necesidades concretas de las empresas. Cimanerg, posee técnicos cualificados homologados por SPRI, para llevar a cabo tareas de apoyo a las empresas que deseen acogerse a este programa. Características: Fecha inicio: 15/04/2013, Fecha fin: 07/06/2013 Pymes plantilla mínima 3 empleados Servicios subvencionables: Compromiso e impulso Gestión empresarial avanzada. de la dirección Branding (comunicación, marketing …). Participación y Nuevos modelos de negocio. Cooperación. Propiedad industrial. Vigilancia competitiva. colaboración del personal Innovación radical. Mejora la Organización, Mejora competitiva a través de la innovación de sus funciones, productos y procesos. Apoyo al desarrollo de responsabilidades y procesos y productos innovadores a través de avances y mejoras de los rendimientos de fabricación. métodos de actuación Capacitación financiera. Análisis del riesgo de 1500 euros por servicio, exclusión de mercado de productos. hasta un máximo de tres Identificación de proyectos de innovación y mejora anuales. competitiva a través de la intensificación de la relación cliente-proveedor, mediante metodología aprobada por SPRI. CONOCIMIENTO EN INNOVACIÓN Y GESTIÓN 24.
Beneficios para la empresa: Implantación de áreas de innovación, optando a las ayudas y subvenciones del programa Mejora competitiva resultante de las actuaciones elegidas METODOLOGÍA ENTREGABLESEl buen desarrollo y éxito del • Análisis de los procesos de laproyecto se basa en: organización INFORME DE  Compromiso e impulso de Evaluación • Diagnóstico inicial DIAGNÓSTICO la dirección inicial  Participación y colaboración del personal TRAMITACIÓN  Comprensión de los SOLICITUD conceptos y metodologías • Priorización de actuaciónes de actuación • Selección de las actuaciones a EN FUNCIÓN DE LAS  Utilización racional del Elección de la presentar ACTUACIONES: programa Cheque + innova actuación JORNADAS DE FORMACIÓN • Jornadas personalizadas a la DEFINICIÓN DE actuación de cada empresa, MÉTODOS DE siguiendo metodología SPRI TRABAJO Implantación • Tramitación solicitud ayuda DESARROLLOS Y MEJORAS WEB, POSICIONAMIENTO… • Seguimiento de la SISTEMAS DE implantación GESTIÓN Mejora • atención a solicitudes de Continua documentación ETC PARA MÁS INFORMACIÓN: www.cimanerg.com 25.
PROGRAMA INNOVA @ 2013 PROGRAMA +INNOVA 2013: ITINERARIOS DE COMPETITIVIDAD E INNOVACIÓN El Itinerario de Competitividad e Innovación constituye elPROGRAMA +INNOVA documento resultante de una profunda reflexión estratégica sobre la Competitividad e Innovación de la 2013 empresa, por parte del equipo directivo. Cimanerg cuenta con consultores expertos homologados SPRI, requeridos en este programa para aplicar la Metodología SPRI, diagnosticando la situación actual y en función del estado de madurez, de su potencial y capacidades, detectar las áreas a desarrollar o fortalecer y sus oportunidades de futuro. Características: Fecha inicio: 18/01/2013, Fecha fin: 18/09/2013 Diagnóstico previo Formación del equipo de trabajo Compromiso e impulso Decisión de actuaciones: Proyectos de capacitación, de la dirección proyectos estratégicos Participación y Calendario de actuaciones colaboración del personal Tramitación web Documentación generada Mejora la Organización, Seguimiento sus funciones, Beneficios para la empresa: responsabilidades y Implantación de áreas de innovación, optando a las métodos de actuación ayudas y subvenciones del programa Aumento de las competencias del personal Mejora competitiva resultante de las actuaciones elegidas, en productos, procesos, mercado y gestión. CONOCIMIENTO EN INNOVACIÓN Y GESTIÓN 26.
METODOLOGÍA ENTREGABLESEl buen desarrollo y éxito delproyecto se basa en: INFORME DE  Compromiso e impulso de DIAGNÓSTICO la dirección • Análisis de la situación de  Participación y partida de la organización colaboración del personal Evaluación • Diagnóstico inicial PLANNING DE  Comprensión de los inicial TRABAJO conceptos y metodologías  Utilización racional del JORNADAS DE programa +INNOVA FORMACIÓN • Formación del equipo deSubvencionable: 75% de máx: Definición del Itinerario de trabajo Competitividad e Innovación: Planificación • Elección de actuaciones DOCUMENTACIÓN 8.000 euros. SEGÚN METODOLOGÍA SPRI Revisión del Itinerario de Competitividad e Innovación: TRAMITACIÓN WEB 3.000 euros. • Implantación de la Proyecto de Capacitación: metodología 4.000 euros. Definición de Proyectos de Implantación • Tramitación web ACTAS DE REUNIONES DE Innovación: SEGUIMIENTO 2.600 euros • Seguimiento • Nuevas propuestas y su Mejora implantación Continua PARA MÁS INFORMACIÓN: www.cimanerg.com Recommended
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