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Timestamp: 2018-02-17 19:05:33+00:00

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Catálogo de Cursos e-Learning by Blackberry&Cross - issuu
Catálogo de entrenamientos e-learning
Blackberry & Cross® / BBCross® International Tel.: (506)2234-5753 / (506) 2234-5720 E-mail: inscripcion@bbcrosslc.com Web: www.bbcrosslc.com
Tabla de Contenidos Introducción …....………………………………………………………………………………..……………3 Ingeniería de Calidad ….….…………………………………………………………………………….…..5 SPC Workout ........................................................................................................................... 6 SPC Workout (Servicios) ........................................................................................................... 7 SPC Avanzado.......................................................................................................................... 8 DOE por Plackett-Burman y Taguchi .......................................................................................... 9 Análisis del Sistema de Medición .............................................................................................. 10 Resolución de Problemas 8-D ................................................................................................... 11 Resolución de Problemas con DMAIC ........................................................................................ 12 FMEA Investigator ................................................................................................................... 13 FMEA Investigator (Oficina/Servicios) ....................................................................................... 14 Mistake-Proof It! ..................................................................................................................... 15 Prueba de Error en los Procesos de Negocios ............................................................................ 16 Mapeo del Flujo de Trabajo en la Oficina................................................................................... 17 Análisis de Causa y Acciones Correctivas ................................................................................... 18 Introducción a APQP ............................................................................................................... 19 Fundamentos de APQP ............................................................................................................ 20 LEAN para Procesos de Negocios.............................................................................................. 21 Manufactura Esbelta (EN) ........................................................................................................ 22 Manufactura Esbelta (ES) ........................................................................................................ 23 Introducción a LEAN Seis Sigma ............................................................................................... 24 Iniciación en Seis Sigma .......................................................................................................... 25 Iniciación en Seis Sigma (Servicios).......................................................................................... 26 Papel de un Promotor LEAN Seis Sigma (Champion) .................................................................. 27 Tutor de Metrología (Gage Mentor) .......................................................................................... 28 5S’s Organización del Trabajo .................................................................................................. 29 Quality Trainer® by Minitab..................................................................................................... 30
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Catálogo de entrenamientos e-learning En Blackberry&Cross® nuestro propósito es ayudarle a prepararse para el ambiente laboral actual, el cual es altamente cambiante y competitivo. Ya sea que busque adquirir nuevas destrezas, acrecentar sus conocimientos o mejorar su desempeño en su trabajo actual, nuestros cursos de e-Learning le brinda acceso a herramientas y conocimientos prácticos, a precios muy accesibles. Muchas universidades, colegios y empresas alrededor del mundo están utilizando la metodología de e-Learning para capacitar a sus estudiantes o colaboradores. Las excusas como la falta de tiempo, el gasto de gasolina y el tráfico concurrido se hacen cada vez menos validas gracias a las nuevas alternativas tecnológicas. Le invitamos a revisar en nuestro catálogo los cursos disponibles, los cuales le dan el poder para hacer más en temas como ingeniería de calidad, negocios, idiomas, informática y diseño. En caso de requerir información adicional acceda a nuestra página www.bbcrosslc.com.
E-learning Poseer los conocimientos más relevantes es un requerimiento de las sociedades actuales. Por esto, utilizar Internet para capacitarnos no es una moda sino una herramienta que nos facilitará esta constante actualización. Con las nuevas tecnologías, es necesario el desarrollo de un nuevo estilo de enseñanza la cual le facilite a más personas continuar capacitándose.
Ventajas  Reduzca costos  Ahorro tiempo, dinero y recursos en seminarios y
capacitación para sus colaboradores  Aprendizaje a su propio ritmo, el cual le
permite repasar el material de estudio según sea necesario, las 24 horas del día, los siete días de la semana
 Disminuya el desperdicio de papel y las emisiones
de CO2 generado al trasladarse a las instalaciones educativas y así contribuya con el cuidado del medio ambiente
¿Cómo inscribirse en un curso? Ingrese en la sección de Admisiones en www.bbcrosslc.com y siga los pasos para suscribirse.
¿Cómo acceder al e-Learning? El acceso se realizará vía web, ingresando en un Campus Virtual mediante un usuario y una contraseña exclusiva, el estudiante podrá tener acceso, por un período establecido, las 24 horas del día, los siete días de la semana.
Observaciones para el estudiante  Antes de iniciar el entrenamiento, el participante
debe revisar y aceptar los Términos de Uso de los Entrenamientos e-Learning
 El nombre de usuario y la contraseña son persona-
les y exclusivos, no se pueden transferir a terceros
 El certificado de conclusión del entrenamiento y el
servicio de soporte técnico se le brindará únicamente al suscriptor del e-Learning y es emitido por BB and Cross Internacional R.L. división comercial de entrenamientos de Blackberry&Cross S.A.
El e-Learning es educación en línea, accesible desde cualquier parte del mundo, con solo tener acceso a internet.
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Catálogo de entrenamientos e-learning Observaciones para el estudiante
 Los entrenamientos acerca del uso de diversas
 Los nombres y marcas registradas mencionados en
aplicaciones informáticas y de diseño, cuentan con una simulación del software, por lo que no requieren la previa adquisición del mismo
 El equipo a emplear durante el entrenamiento debe
contar con los siguientes requerimientos: acceso a Internet, “Plugins” de Adobe Flash Player y de Framework .NET, y utilizar como navegador Internet Explorer de la versión 6 en adelante
este catálogo, pertenecen a sus respectivos dueños
Simbología Los siguiente símbolos o íconos le permitirán identificar las características del curso (duración, idioma...): Indica el período de suscripción por el cual se brinda el curso, este inicia cuando se activa el mismo.
 El pago de la suscripción debe realizarse de forma
anticipada por medio de transferencia bancaria o tarjeta de crédito (disponible Tasa Cero y Mini Cuotas de Credomatic para compras a partir de $300*)
Señala si el curso requiere examen de ubicación.
 Las pruebas de nivel o ubicación para los diversos
cursos tienen un costo adicional al entrenamiento  El precio especificado en el curso, indica el monto
Nos muestra el idioma del entrenamiento:
que cada participante debe pagar  Los precios contenidos en este catálogo pueden
sufrir modificaciones sin previo aviso al suscriptor
 La duración estándar es un estimado de horas las
cuales pueden variar según el curso y el estudiante
 El curso de Quality Trainer® by Minitab requiere se
descargue el demo de Minitab Statistical Software versión vigente o contar con una licencia legal de este software  No todos los cursos incluyen materiales complemen-
tarios (manuales en PDF u otros formatos)  Algunos de los cursos están basados en la legisla-
ción española
 El acceso al curso se ofrece las 24 horas, los 7 días
de la semana. Sin embargo, este está sujeto a variaciones en el servicio de Internet al cual este suscrito el participante. Asimismo, Blackberry&Cross hará todo lo posible por mantener el funcionamiento de la plataforma pero no asegura un 100% de disponibilidad
* Tasa Cero y Mini Cuotas aplican para personas en Costa Rica. Además, se aceptan otras tarjetas de crédito. Blackberry & Cross® / BBCross® International Tel.: (506)2234-5753 / (506) 2234-5720
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SPC Workout Descripción
Este es un curso en línea acerca de Control Estadístico de Procesos (Statistical Process Control, SPC); se brindan conocimientos acerca de la variabilidad y las estadísticas sobre las cuales se basan los gráficos de control.
Unidad 1 - Conceptos de Estadística Industrial
Del mismo modo, cubre el uso de los gráficos de control como x-barra/R, gráficos de promedio móvil, gráficas-p, gráficas-u, gráficas-np y gráficas-c. También, se da una revisión conceptual de los conceptos de análisis de capacidad incluyendo Cp, Cr, and Cpk.
Lección 3 - Patrones de variación
Duración estándar 5 a 7 horas.
Lección 1 - Introducción a la variación Lección 2 - Midiendo la variación
Lección 4 - Medidas de variación Lección 5 - La curva Normal Lección 6 - Estabilidad Examen de la unidad
Unidad 2 - Usando gráficos de control
El curso se encuentra en inglés.
Lección 1 - ¿Qué son gráficos de control?
Lección 2 - ¿Cómo lucen los gráficos de control?
El participante podrá:  Comprender mejor la variación en los proceso de manufactura, incluyendo patrones y medidas de variación  Monitorear y controlar la variación empleando gráficos de control de variables y de atributos  Describir los conceptos básicos de capacidad de proceso y la importancia de la capacidad cuando se usan gráficos de control
Lección 3 - Interpretación de gráficos de control y toma de acciones
Perfil del Participante Operadores, ingenieros, supervisores y gerentes quienes utilizan gráficos de control en sus trabajos.
Pre-Requisitos Conocimientos de estadística básica y aprobar el curso de Análisis del Sistema de Medición (MSA).
Lección 4 - Tipos de gráficos de control Lección 5 - Usando gráficos de control de variables Lección 6 - Usando gráficos de control de atributos Examen de la unidad Unidad 3 - Análisis de capacidad básico Lección 1 - ¿Qué es un análisis de capacidad? Lección 2 - Midiendo la capacidad de procesos Examen de la unidad
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SPC Workout (Servicios) Descripción
SPC Workout es un curso en línea para profesionales del sector de servicios/oficina, en el cual se brindan conocimientos sólidos acerca de la variabilidad y las estadísticas sobre las cuales se basan los gráficos de control.
Unidad 1 - Conceptos de Estadística
En este curso se cubre el uso de los gráficos de control como x-bar/R, gráficos de promedio móvil, gráficas-p, gráficas-u, gráficas-np y gráficas-c. También, se da una revisión conceptual de los conceptos de análisis de capacidad incluyendo Cp, Cr, and Cpk.
Idioma El curso se encuentra en inglés.
Objetivos El participante podrá:  Comprender mejor la variación en los proceso de manufactura, incluyendo patrones y medidas de variación  Monitorear y controlar la variación empleando gráficos de control de variables y de atributos  Describir los conceptos básicos de capacidad de proceso y la importancia de la capacidad cuando se usan gráficos de control
Lección 4 - Medidas de variación Lección 5 - La curva Normal Lección 6 - Estabilidad Examen de la unidad Unidad 2 - Usando gráficos de control Lección 1 - ¿Qué son gráficos de control? Lección 2 - ¿Cómo lucen los gráficos de control? Lección 3 - Interpretación de gráficos de control y toma de acciones Lección 4 - Tipos de gráficos de control Lección 5 - Usando gráficos de control de variables Lección 6 - Usando gráficos de control de atributos Examen de la unidad Unidad 3 - Análisis de capacidad básico
Operadores, ingenieros, supervisores y gerentes quienes utilizan gráficos de control en sus trabajos.
Lección 1 - ¿Qué es un análisis de capacidad?
Lección 2 - Midiendo la capacidad de procesos
Conocimientos de estadística básica.
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SPC Avanzado Descripción
Mediante este curso de SPC avanzado se puede aprender como aplicar las técnicas y conceptos estadísticos avanzados en procesos operativos.
Unidad 1 - Gráficos de control avanzados
Entre los temas que incluye se encuentran seleccionar y elaborar un gráfico de control de SPC, determinar el mejor formato de gráficos de control para usar en un proceso específico, identificar los diferentes patrones de inestabilidad acerca de un proceso y un tutorial paso a paso acerca de cómo conducir los estudios de análisis de capacidad siguiendo las guías QS-9000/ AIAG y más.
Objetivos El participante podrá:  Elaborar gráficos de control por variables y atributos  Seleccionar el tipo apropiado de gráfico de control para los procesos  Entender las diferencias entre una variedad de gráficos de control de variables y cuando es usado cada gráfico  Conducir un estudio completo de capacidad del proceso
Lección 1—Elaborando gráficos de control para variables Lección 2 - Elaborando gráficos de control para atributos Lección 3 - Más patrones de inestabilidad Lección 4 - Elaborando gráficos de control para datos individuales y rango móvil Lección 5 - Gráficos de control especiales y aplicaciones Examen de la unidad Unidad 2 - Análisis Avanzado de Capacidad de Proceso Lección 1 - Elaborando análisis de capacidad de proceso Lección 2 - Tomando acciones para mejorar los procesos Lección 3 - Más índices de capacidad Lección 4 - Complicaciones en los estudios de análisis de capacidad
Lección 5 - Capacidad Seis Sigma
Ingenieros, cinturones negro en Seis Sigma, expertos en LEAN y supervisores.
Pre-Requisitos Aprobar el curso SPC Workout.
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DOE por Plackett-Burman y Taguchi Descripción
En este curso al aprender las poderosas técnicas de experimentos desarrolladas por Plackett-Burman y Taguchi, el estudiante será capaz de conducir el diseño de experimentos en su empresa.
Unidad 1 - Antecedentes de DOE
Lección 1 - ¿Por qué DOE? Lección 2 - Terminología DOE Lección 3 - Tipos de diseño de experimentos Lección 4 - Pruebas de significancia Lección 5 - Elaborando un diseño de experimentos
El participante podrá:  Conocer los antecedentes de DOE  Aprender acerca de las técnicas Plackett-Burman y Taguchi
Unidad 2 - Experimentos Plackett-Burman
Lección 1 - Matrices Plackett-Burman Lección 2 - Calculando la significancia estadística Lección 3 - Calculando una ecuación predictiva
Ingenieros, cinturones negro Seis Sigma, expertos LEAN.
Lección 4 - Analizando los efectos en la variación
Lección 5 - Cuando cosas malas le pasan a los buenos experimentos
Conocimiento básicos en DOE factorial y factorial fraccionado.
Examen de la unidad Unidad 3 - Técnicas Taguchi Lección 1 - Conceptos Taguchi Lección 2 - Matrices Taguchi Lección 3 - Análisis experimental Taguchi Lección 4 - Determinando cuando emplear factores Lección 5 - Cuando cosas malas le pasan a los buenos experimentos Examen de la unidad
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Análisis de Sistema de Medición (MSA) Descripción
Este curso incluye tutoriales detallados acerca de técnicas de análisis del sistema de medición, incluyendo como conducir un análisis de repetibilidad y reproducibilidad (R&R).
Unidad 1 - Analizando la variación en los sistemas de medición
MSA cubre técnicas para analizar la variación dentro de un sistema de medición, determinar su idoneidad de uso y las formas de mejorar el sistema de medición. Las técnicas de análisis R&R usadas en MSA están en conformidad con los métodos QS-9000/AIAG.
Lección 2 - Linealidad en los sistema de medición
Lección 5 - Mejorando los sistemas de medición
Lección 6 - MSA consideraciones en el software
Objetivos El participante podrá:  Explicar las diversas fuentes de incertidumbre en el sistema de medición  Conducir estudios del sistema de medición incluyendo evaluación de la linealidad, estabilidad, repetibilidad y reproducibilidad  Definir formas para mejorar el sistema de medición  Entender e implementar la administración de dispositivos de medición y elementos de calibración
Lección 1 - Variación en los sistemas de medición
Lección 3 - Estabilidad en los sistema de medición Lección 4 - Repetibilidad y reproducibilidad
Unidad 2 - Manejando sistemas de medición Lección 1 - Formalización de la administración de los instrumentos de medición Lección 2 - Fuentes de los errores de medición Lección 3 - Prácticas de calibración Lección 4 - Calibración estándar y herramientas Lección 5 - Errores de calibración
Lección 6 - Registros y auditorías
Ingenieros, cinturones en seis sigma, expertos LEAN, profesionales de calidad, supervisores y técnicos en metrología.
Lección 7 - Consideraciones en el software de calibración Examen de la unidad
Pre-Requisitos Conocimientos básicos en pruebas de hipótesis y ANOVA.
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Resolución de Problemas con 8-D Descripción
La resolución de problemas mediante la metodología de resolución de problemas 8-D fue popularizada por Ford Motor Company.
Con este curso los participantes podrán aprender como resolver problemas empleando la metodología de 8-D en el momento y lugar convenientes. Y al mismo tiempo estarán preparados para formar parte de un equipo de 8-D cuando se asigna un proyecto.
Lección 2 - ¿Por qué emplear un proceso estructurado para resolución de problemas?
Lección 1 - Ser consciente del problema
Lección 3 - ¿Se necesita un equipo? Lección 4 - La importancia de los datos
Lección 5 - Los diferentes modelos de resolución de problemas
El curso se encuentra en inglés y español
Objetivos El participante podrá:  Entender y emplear la metodología 8-D para resolver problemas  Trabajar y contribuir con el equipo de resolución de problemas  Aplicar las herramientas apropiadas durante el proceso de resolución del problema
Unidad 2 - Proceso de 8D Lección 1 - Utilice un enfoque de equipo Lección 2 - Describa el problema Lección 3 - Acciones de contención Lección 4 - Defina las causas fundamentales Lección 5 - Desarrollo de las soluciones Lección 6 - Implemente la solución
Todos los empleados quienes se espera usen la metodología 8-D para resolver problemas.
Lección 7 - Prevenga la recurrencia
Lección 8 - Felicite al equipo
No aplican para este curso.
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Resolución de Problemas con DMAIC Descripción
La metodología de resolución de problemas DMAIC es usada en muchas empresas quienes implementan LEAN Seis Sigma.
Con este curso los participantes podrán aprender como resolver problemas, empleando la metodología DMAIC en el momento y lugar convenientes. Al mismo tiempo estarán preparados para formar parte de un equipo DMAIC cuando se asigna un proyecto.
Lección 2 - ¿Por qué emplear un proceso estructurado de resolución de problemas?
Objetivos El participante podrá:  Entender y emplear el proceso de DMAIC para resolver problemas  Trabajar y contribuir con el equipo en la identificación de causas raíces  Aplicar las herramientas apropiadas durante el proceso de resolución del problema
Unidad 2 - Ciclo del Proyecto DMAIC Lección 1 - Definir Lección 2 - Medir Lección 3 - Analizar Lección 4 - Mejorar Lección 5 - Desarrollo de las soluciones Examen de la unidad
Todos los empleados quienes se espera usen la metodología DMAIC para resolver problemas.
Pre-Requisitos No aplican para este curso.
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FMEA Investigator Descripción
El curso de “FMEA Investigator” provee las instrucciones paso por paso para realizar DFMEA y PFMEA.
Unidad 1 - FMEA General
Al finalizar este el participante podrá participar eficazmente en un equipo FMEA y hacer contribuciones inmediatas a la calidad y los esfuerzos de mejora de la productividad.
Lección 1 - Introducción Lección 2 - Propósito del FMEA Lección 3 - Relación con las Normas de Calidad
Lección 4 - ¿DFMEA o PFMEA?
Lección 5 - El proceso de FMEA
Lección 6 - Conformando el equipo FMEA
Objetivos El participante podrá:  Describir el propósito de un FMEA y explicar los beneficios de este en el diseño y los procesos de ingeniería  Explicar los tres pasos para conducir un FMEA  Contribuir efectivamente en un equipo de FMEA  Personalizar las escalas de calificación del FMEA
Examen de la unidad Unidad 2 - Diseños FMEA Lección 1 - Alcances de un DFMEA Lección 2 - 10 pasos para conducir un DFMEA Lección 3 - DFMEAs y planes de control Lección 4 - Obteniendo mayor rendimiento de su DFMEA
Ingenieros, supervisores, gerentes o profesionales de calidad, quienes vayan a ser miembros o líderes de un equipo de FMEA.
Lección 5 - Ejemplo de un DFMEA
Unidad 3 - Procesos FMEA
Conocimientos básicos sobre análisis de causa y efecto.
Lección 1 - Alcances de un PFMEA
Lección 2 - 10 pasos para conducir un PFMEA Lección 3 - PFMEAs y planes de control Lección 4 - Obteniendo mayor rendimiento de su PFMEA Lección 5 - Ejemplo de un PFMEA Examen de la unidad
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FMEA Investigator (Oficina/Servicios) Descripción
El curso de “FMEA Investigator” provee las instrucciones paso por paso de un proceso PFMEA orientado a las empresas de servicios.
Al finalizar este los participantes podrán participar eficazmente en un equipo FMEA y hacer contribuciones inmediatas a calidad y los esfuerzos de mejora de la productividad.
Lección 2 - Propósito del FMEA
Duración estándar 6 a 8 horas.
Lección 3 - Relación con las Normas de Calidad Lección 4 - ¿DFMEA o PFMEA? Lección 5 - El proceso de FMEA Lección 6 - Conformando el equipo FMEA Examen de la unidad
Unidad 2 - Procesos FMEA
El participante podrá:  Describir el propósito de un FMEA y explicar los beneficios de este en el diseño y los procesos de ingeniería  Explicar los tres pasos para conducir un FMEA  Contribuir efectivamente en un equipo de FMEA
Lección 1 - Alcances del PFMEA
Perfil del Participante Ingenieros, supervisores, gerentes o profesionales de calidad, quienes vayan a ser miembros o líderes de un equipo de FMEA.
Pre-Requisitos Conocimientos básicos en análisis de causa y efecto.
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Mistake-Proof It! Descripción
El curso se enfoca en “mistake-proofing” (sistemas a prueba de error) y como la interacción entre una máquina y una persona puede ser más robusta, al eliminarse los errores recurrentes. El curso incluye conocimientos sobre diversas técnicas, así como los pasos para implementar éstas.
Unidad 1 - Mistake-Proofing Primer
Lección 1 - ¿Qué es Mistake-Proofing (A prueba de errores)? Lección 2 - Mistake-Proofing en la vida cotidiana Lección 3 - ¿Por qué se producen los errores? Lección 4 - Inspección contra Mistake-Proofing Lección 5 - ¿Cómo funciona el Mistake-Proofing?
Unidad 2 - Efectos del Mistake-Proofing
Lección 1 - Acercamiento a Mistake-Proofing
Objetivos  Ilustrar y enfatizar por qué el 99.9% no es lo
suficientemente bueno y por qué lo errores deben ser eliminados para bien  Ayudar al participante a aprender diferentes técnicas de “mistake-proofing”  Demostrar como el “mistake-proofing” es una parte integral de todo el proceso de mejoramiento continuo
Lección 2 - Dispositivos para forzar el control Lección 3 - Dispositivos de cierre Lección 4 - Dispositivos de advertencia Lección 5 - Dispositivos de alerta sensorial Examen de la unidad Unidad 3 - Implementado las soluciones del Mistake-Proofing Lección 1 - Integración del Mistake-Proofing y la resolución de problemas Lección 2 - Soluciones prácticas, viables y rentables
Ingenieros, supervisores y operarios.
Lección 3 - ¿Cómo mantener las soluciones para que no sean reemplazadas?
Lección 4 - ¿Qué tan robusta es su solución?
Lección 5 - Herramientas complementarias Examen de la unidad Unidad 4 - Mistake-Proofing en Acción Lección 1 - Mistake-Proofing en la manufactura de gran volumen Lección 2 - Mistake-Proofing en operaciones de ensamble Lección 3 - Mistake-Proofing en el ambiente de un taller Lección 4 - Mistake-Proofing en procesos industriales Lección 5 - Mistake-Proofing en el alistamiento de equipo Lección 6 - Mistake-Proofing en la oficina
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Pruebas de Error en los Procesos de Negocios Descripción
El curso se enfoca en “error-proofing” (sistemas a prueba de error) y como la interacción entre una máquina y una persona puede ser más robusta, al eliminarse los errores recurrentes. El curso incluye conocimientos sobre diversas técnicas, así como los pasos para implementar éstas.
Unidad 1 - Error-Proofing Primer
Lección 1 - Mentalidad Error-Proofing Lección 2 - Error-Proofing en la vida cotidiana Lección 3 - ¿Por qué se producen los errores?
Lección 4 - ¿De qué forma las transacciones pueden ir mal?
Lección 5 - ¿Cómo funciona el Error-Proofing?
Objetivos El participante será capaz de:  Entender las metas y el lenguaje de las pruebas de error  Valorar los procesos de mejora que promueven la prevención y no la detección de errores  Estar al tanto de las técnicas comunes para la obtención de los cuatro tipos de efectos de pruebas de errores
Perfil del Participante Personal del sector de servicios.
Examen de la unidad Unidad 2 - Efectos del Mistake-Proofing Lección 1 - Formas de soluciones de Error-Proofing Lección 2 - Soluciones para Error-Proofing Lección 3 - Evaluación de soluciones Lección 4 - Error-Proofing y los siete desperdicios Lección 5 - Herramientas de Error Proofing Complementarias Examen de la unidad
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Mapeo del Flujo de Trabajo en Oficina Descripción
Este curso le enseña a las personas que trabajan en un ambiente de oficina como mapear los procesos en los cuales trabajan, paso por paso usando técnicas como “Brown-Paper Flows”, Diagramas de Flujo y Mapas de Flujo de Valor (VSM).
Unidad 1 - Mapeo del Flujo de Trabajo
Lección 3 - Diagramas de flujo de trabajo
Lección 4 - Diagramas de flujo
Lección 5 - Mapeo del flujo de valor (VSM)
Lección 1 - Introducción a los flujos de trabajo Lección 2 - Flujos de Brown-Paper
Objetivos El participante será capaz de:  Definir los límites de un flujo de trabajo  Usar diversas técnicas de mapeo de procesos  Identificar interrupciones, desconexiones, comunicaciones incompletas y ciclos de re-trabajo como componentes de valor no agregado  Planear mejoras para los flujos de trabajo  Considerar un cambio de proceso por lotes a uno de flujo continuo
Perfil del Participante Todos los empleados relacionados con la productividad de la oficina y los esfuerzos por mejorar la calidad.
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Análisis de la Causa y Acciones Correctivas Descripción
En este curso, el participante aprende acerca de la importancia de un plan de contención provisional tan pronto como un problema ocurre. Además, aprenderán como invertir el tiempo y energía para identificar y abordar las causas de los problemas y prevenir su recurrencia.
Análisis de la Causa y Acciones Correctivas
Duración estándar 5 horas.
Lección 1 - Introducción al análisis de las causas Lección 2 - Formar y enfocar el equipo Lección 3 - Encontrar la causa Lección 4 - Agregar la causa Lección 5 - Plantear y desplegar la solución Lección 6 - Superando los obstáculos Examen de la unidad
El participante estará preparado para:  Establecer un ambiente efectivo de trabajo en equipo  Clarificar cuál es el verdadero problema  Iniciar un recorrido con las causas principales iniciando por los síntomas del problema  Usar datos y herramientas de investigación para identificar la causa principal  Emplear una matriz de decisiones para elegir la solución más apropiada  Iniciar la medición para verificar que los logros obtenidos se lleven a cabo
Perfil del Participante Operadores, ingenieros, supervisores, gerentes y cualquier otra persona que participe en el análisis de las causas.
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Introducción a APQP Descripción
En este curso las personas responsable de supervisar los departamentos a cargo de la conducción de los APQPs, que no están íntimamente relacionadas con la dirección de estos, podrán adquirir conocimientos básicos acerca de APQP.
Introducción a APQP Lección 1 - Introducción a APQP Examen de la unidad
Duración estándar 2 horas.
Objetivos El participante estará preparado para:  Explicar el propósito de los procesos de APQP  Describir las cinco fases del proceso de APQP  Listar los pasos necesarios para prepararse para un esfuerzo APQP
Perfil del Participante Gerentes y supervisores quienes vigilan el desarrollo de productos/procesos.
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Fundamentos de APQP Descripción
En este curso el participante es llevado por todas las fases del proceso de APQP, iniciando desde la Fase 0 y terminando con una lección de Planes de Control.
Lección 1 - Fase 1: Planear y Definir
Lección 2 - Fase 2: Diseño del producto
Lección 3 - Fase 3: Desarrollo y diseño del proceso
Lección 4 - Fase 4: Validación del producto y del proceso
Objetivos El participante estará preparado para:  Explicar el propósito de los procesos de APQP  Describir las cinco fases del proceso de APQP  Listar los pasos necesarios para prepararse para un esfuerzo APQP  Familiarizarse con un plan y un reporte de verificación del diseño  Entender como los cambios solicitados en ingeniería generan información vital
Lección 0 - Introducción a APQP
Lección 5 - Fase 5: Retroalimentación, evaluación y acciones correctivas Lección 6 - Planes de control Examen de la unidad
Perfil del Participante Técnicos de calidad, ingenieros, supervisores y cualquier otra persona que participe en el desarrollo de productos/procesos.
Pre-Requisitos Conocimientos previos en análisis de causa-efecto y sistemas de mejoramiento continuo.
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LEAN para Procesos de Negocios Descripción
Este curso le brinda a quienes trabajan en procesos de negocios y ambiente transaccionales una explicación empleando ejemplos de los siete desperdicios en ambiente de oficina. El curso agrega 5S, errorproofing y técnicas TPM.
LEAN para Procesos de Negocios
Lección 3 - Simplificar el proceso
4 a 6 horas.
Lección 4 - 5S’s en la oficina
Lección 5 - Introducción a error-proofing
Lección 6 - TPM para procesos de negocios
Lección 7 - Medidas LEAN en procesos de negocios
El participante podrá:  Entender los siete desperdicios y participar activamente de los esfuerzos para reducir estos  Reconocer valor agregado desde la perspectiva del cliente  Apoyar un esfuerzo de 5S en su área de trabajo  Asistir un esfuerzo de TPM en un proceso de negocios
Lección 1 - Luchando contra el desperdicio Lección 2 - Mapeo de procesos
Perfil del Participante Todos las personas quienes trabajen en áreas diferentes a la manufactura, donde se emplea la metodología LEAN.
Pre-Requisitos Conocimientos básicos en mejoramiento continuo.
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Manufactura Esbelta (EN) Descripción
Este curso le permite a su organización entender los alcances de un esfuerzo LEAN, al proporcionar información valiosa sobre las técnicas y prácticas de esta metodología.
Unidad 1 - Conceptos LEAN
Además, propone sugerencias para la implementación de la ruta a seguir, las cuales desembocarán en la mejora de la productividad y calidad de su empresa.
Duración estándar 14 a 16 horas.
Lección 1 - ¿Por qué LEAN? Lección 2 - Terminología LEAN Lección 3 - Elimine el desperdicio con LEAN Lección 4 - Componentes de LEAN Lección 5 - Análisis de mapa del valor Lección 6 - Pensamiento LEAN Examen de la unidad Unidad 2 - Prácticas LEAN
Lección 1 - Mapa de flujo de valor
Lección 2 - Organización en el lugar de trabajo
El participante podrá:  Entender los términos, terminología y beneficios de la manufactura esbelta  Gestionar mapas de flujo de valor (VSM) del estado actual, identificar las formas de reducir el desperdicio y mejorar el flujo, y desarrollo VSM del estado futuro  Participar en el desarrollo de aplicaciones específicas de manufactura esbelta en el sitio de trabajo  Evitar los problemas comunes en la implementación de esta metodología
Lección 3 - Previsibilidad y consistencia Lección 4 - Iniciando la reducción Lección 5 - TPM Lección 6 - Fábrica visual (Visual Factory) Lección 7 - Apoyo a los procesos Lección 8 - Mejoramiento continuo Examen de la unidad Unidad 3 - Implementando LEAN Lección 1 - LEAN inicia con las personas
Todas las personas quienes trabajen en una compañía la cual emplea proceso de manufactura esbelta.
Lección 2 - LEAN conducida por datos
Lección 4 - Prácticas LEAN para inventarios
Lección 5 - Mapa de la ruta para LEAN
Lección 3 - Opciones para distribución de áreas
Lección 6 - Obstáculos y errores con LEAN Examen de la unidad
EN: ingles. Blackberry & Cross® / BBCross® International Tel.: (506)2234-5753 / (506) 2234-5720
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Manufactura Esbelta (ES) Descripción
El curso proporciona una extensa visión general de conceptos, herramientas y técnicas de manufactura esbelta.
8 a 10 horas.
Se cubren conceptos básicos de manufactura esbelta, incluyendo razones para implementarla; descripción de términos, herramientas, y técnicas; técnicas de diagrama de cadena de valor; y semejanzas entre esbelta y seis sigma.
El curso se encuentra en español.
Objetivos El participante podrá:  Entenderá los términos, terminología y beneficios de la manufactura esbelta  Gestionar Value Stream Maps (VSM) del estado actual, identificar las formas de reducir el desperdicio y mejorar el flujo, y desarrollo VSM del estado futuro  Participar en el desarrollo de  Evitar los problemas comunes en la implementación de esta metodología
Se exploran los 8 componentes de manufactura esbelta: 1. Hacer más eficiente la cadena de valor 2. Organización del área de trabajo 3. Previsibilidad y consistencia 4. Reducción del tiempo de preparación 5. TPM (Mantenimiento Productivo Total) 6. Empresa visual 7. Procesos de apoyo 8. Mejora continua. Unidad 3 Exploración de las técnicas de implementación de manufactura esbelta, secuencias, y posibles obstáculos.
ES: español. Blackberry & Cross® / BBCross® International Tel.: (506)2234-5753 / (506) 2234-5720
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Introducción a LEAN Seis Sigma Descripción
Este curso introduce al participante en los fundamentos de LEAN Seis Sigma para promover una comprensión integral de lo que es, conocimientos acerca de las metodologías de mejoramiento empleadas en los procesos Seis Sigma, detalles importantes acerca de la infraestructura de apoyo necesaria y proporciona ejemplos de LEAN Seis Sigma en manufactura, la oficina, entrada de pedidos, almacenaje y distribución.
Duración estándar 2 a 3 horas.
Lección 1 - ¿Qué es LEAN Seis Sigma? Lección 2 - Metodologías de mejoramiento Lección 3 - Infraestructura de soporte Lección 4 - Aplicaciones de LEAN Seis Sigma Examen de la unidad
Objetivos El participantes podrá:  Entender los alcances y amplitud de una iniciativa LEAN Seis Sigma  Obtener una comprensión acerca del desperdicio y cómo identificarlo para reducirlo  Ser conscientes de la variación y las técnicas para reducirla  Familiarizarse con el modelo de proyecto en equipo DMAIC  Estar al tanto de la infraestructura necesaria para soportar un esfuerzo LEAN Seis Sigma
Perfil del Participante Todos las personas relacionadas con un proyecto LEAN Seis Sigma.
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Iniciación en Seis Sigma Descripción
En este curso se introducen los principios y prácticas de Seis Sigma, para ayudarle a las empresas a desarrollar una iniciativa Seis Sigma exitosa.
Unidad 1 - El ambiente Seis Sigma
¿Cuáles son los conceptos básicos de Seis Sigma?
3 a 4 horas.
Unidad 2 - Herramientas Seis Sigma
Análisis de causa-efecto
Ayudar a su compañía a desarrollar una iniciativa Seis Sigma exitosamente.
Sus empleados valorarán más el poder de las herramientas Seis Sigma y identificarán en Seis Sigma una forma de hacer mejor los negocios; y no solamente otro programa de entrenamiento del mes. Supervisores y gerentes tendrán una mejor comprensión de su role para hacer de Seis Sigma un éxito.
¿Qué es la filosofía Seis Sigma?
Mejoramiento de Procesos Análisis y despliegue de datos Herramientas para toma de decisiones Mapeo de procesos Interacción de producto-proceso
Operadores, ingenieros, supervisores, gerentes y demás personas quienes participen de una iniciativa LEAN.
Unidad 3 - Infraestructura Seis Sigma
Estableciendo el sistema de soporte
Diseñando la organización
Relacionando desempeño e incentivos Estableciendo métricas Proporcionando entrenamiento
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Iniciación Seis Sigma (Servicios) Descripción
En este curso se introducen los principios y prácticas de Seis Sigma, para ayudarle a las empresas a desarrollar una iniciativa Seis Sigma exitosa (terminología y ejemplos específicos de la industria de servicios).
Sus empleados valorarán más el poder de las herramientas Seis Sigma y identificarán en Seis Sigma una forma de hacer mejor los negocios; y no solamente otro programa de entrenamiento del mes. Supervisores y gerentes tendrán una mejor comprensión de su función para hacer de Seis Sigma un éxito.
Perfil del Participante Empleados de la primera línea, supervisores y gerentes quienes participan de la iniciativa Seis Sigma.
Pre-Requisitos No aplican requisitos.
¿Qué es la filosofía Seis Sigma? ¿Cuáles son los conceptos básicos de Seis Sigma?
Análisis de datos y despliegue Herramientas para toma de decisiones Mapeo de procesos Interacción producto-proceso Unidad 3 - Infraestructura Seis Sigma Diseñando la organización Estableciendo el sistema de soporte Proceso de administración de proyectos Relacionando desempeño y premios Estableciendo métricas Proporcionando entrenamiento
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Papel de un Promotor LEAN Seis Sigma (Champion) Descripción
Este curso le brinda ayuda al Promotor LEAN Seis Sigma (Champion) explorando sus funciones, investigando una infraestructura de soporte sostenible para el promotor y preparándole para los obstáculos comunes.
El papel de un Promotor LEAN Seis Sigma (Champion)
¿Qué hace un promotor? Sistemas de soporte para promotores Obstáculos y errores a evitar Examen del curso
Objetivos El participante será capaz de:  Realizar un análisis personal para determinar si es buen candidato para el papel como Promotor LEAN Seis Sigma (Champion)  Describir las seis funciones básicas de un promotor  Cumplir con las tareas básicas de un promotor  Definir la infraestructura de soporte típica  Identificar siete de los obstáculos más comunes con que lidian los promotores y las soluciones a estos
Perfil del Participante Personal del sector de gerencia y promotores (champions) designados para trabajar implementando Manufactura Esbelta/Seis Sigma.
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Tutor de Metrología (Gage Mentor) Descripción
Este inicia con terminología básica de metrología dimensional, cubre la importancia de las mediciones estándar y las diferencia entre precisión y exactitud.
Unidad 1 - Introducción a las mediciones (Gage Primer)
Al mismo tiempo, se introduce a la geometría dimensional, la tolerancia y los fundamentos de los acabados superficiales. También abarca la toma de mediciones con los instrumentos más utilizados como pie de rey, micrómetros, medidores de ancho y profundidad.
Lección 2 - Lenguaje de medición
Lección 1 - ¿Por qué medir? Lección 3 - Estándares de medición Lección 4 - Precisión y exactitud Lección 5 - Datums Lección 6 - Introducción a GD&T Lección 7 - Acabados superficiales
Lección 8 - Matemáticas para medición
Objetivos  Proporcionar fundamentos sólidos sobre buenos
principios y prácticas de medición incluyendo una introducción a GD&T (dimensionamiento geométrico y tolerancias)  Enseñar las técnicas de medición apropiadas para mediciones a mano (pie de rey, micrómetros, galgas…)  Introducir algunas de las aplicaciones erróneas y complicaciones de medición comunes  Ayudarle al estudiante en su comprensión acerca de cómo tomar ciertas mediciones (linealidad, circularidad...)
Perfil del Participante Operadores del piso de producción responsables de tomar mediciones dimensionales y técnicos novatos en metrología.
Unidad 2 - Usando dispositivos de medición Lección 1 - Tipos de dispositivos de medición Lección 2 - Calibradores (pie de rey) Lección 3 - Micrómetros Lección 4 - Dispositivos de medición de ancho y profundidad Lección 5 - Galgas fijas Lección 6 - Indicadores de prueba y marca Lección 7 - Galgas de bloque y platos de superficie Examen de la unidad Unidad 3 - Aplicaciones Lección 1 - Introducción a las aplicaciones Lección 2 - Mediciones lineales Lección 3 - Redondez y circularidad Lección 4 - Aplicaciones incorrectas comunes Lección 5 - Complicaciones de medición Lección 6 - Cuidado de los dispositivos de medición Examen de la unidad
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5S's: Organización en el Trabajo Descripción
El participante aprenderá los conceptos fundamentales de la metodología 5S's, los cuales mejorarán la calidad y productividad en su trabajo.
Unidad 1 - 5S’s Paso a Paso
El curso incluye las guías paso a paso para lograr 5S's, así como la ruta a seguir para implementar 5S's a lo largo y ancho de la empresa. Diversos ejemplos de historias de éxito en 5S’s son incluidas durante el curso.
Lección 2 - Sort: Deshacerse de los innecesario en el área de trabajo
Lección 4 - Shine: Limpieza y apariencia del lugar de trabajo
Objetivos  Entender cada una de las 5S’s y como cada “S” se
basa en la anterior  Aplicar las 5S’s en el área de trabajo  Desarrollar una ruta a seguir para la implementación de 5S’s
Perfil del Participante Líderes de proyectos, supervisores responsable de la integración de la filosofía y técnicas de 5S en el área de trabajo.
Lección 1 - ¿De qué trata 5S’s?
Lección 3 - Set: Establecer un orden, designar las ubicaciones
Lección 5 - Standardize: todos trabajando de la misma forma Lección 6 - Sustain: Integrarlo a la cultura Examen de la unidad Unidad 2 - Implementación de las 5S Lección 1 - Un esfuerzo 5S de toda la organización Lección 2 - Aplicando las 5S por cuenta propia Lección 3 - Historias exitosas: Sort Lección 4 - Historias exitosas: Set Lección 5 - Historias exitosas: Shine, Standardize y Sustain Examen de la unidad.
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Quality Trainer® by Minitab Descripción
Quality Trainer es un curso de e-learning que consta de 9 capítulos, los cuales tratan temas como estadísticas descriptivas y análisis gráfico, análisis de varianza, correlación y regresión.
Capítulo 1 - Estadísticas descriptivas y análisis gráfico Tipos de datos, uso de gráficas para analizar datos, uso de estadísticas para analizar datos.
Capítulo 2 - Fundamentos de estadística inferencial Fundamentos de la inferencia estadística, distribuciones de muestreo, distribución normal.
Idioma El curso se encuentra en idioma inglés.
Objetivo  Ayudar al estudiante a capacitarse de una manera
más práctica y dinámica en temas de estadística  Mejorar el uso de Minitab Statistical Software*
Perfil del Participante Interesados en refrescar, mejorar o ampliar sus destrezas en estadística industrial.
Capítulo 3 - Pruebas e intervalos de confianza Pruebas e intervalos de confianza, prueba t de 1 muestra, prueba de 2 varianzas, prueba t de 2 muestras, prueba t pareada, prueba de 1 proporción, prueba de 2 proporciones, prueba chi-cuadrada. Capítulo 4 - Gráficas de control Control estadístico de procesos, gráficas de control para datos de variables en subgrupos, gráficas de control para observaciones individuales, gráficas de control para datos de atributos. Capítulo 5 - Capacidad del proceso Capacidad del proceso para datos normales, índices de capacidad, capacidad del proceso para datos no normales. Capítulo 6 - Análisis de varianza (ANOVA) Fundamentos de ANOVA, ANOVA de un factor, ANOVA de dos factores. Capítulo 7 - Regresión simple Relación entre dos variables cuantitativas, regresión simple. Capítulo 8 - Estudios del sistema de medición Fundamentos del Análisis de sistemas de medición, Repetibilidad y reproducibilidad, análisis gráfico de un estudio R&R del sistema de medición, variación, ANOVA con un estudio R&R del sistema de medición, estudio de linealidad y sesgo del sistema de medición, análisis de concordancia de atributos. Capítulo 9 - Diseño de experimentos Diseños factoriales, bloques e incorporación de puntos centrales, diseños factoriales fraccionados, optimización de respuestas.
* Ver Observaciones para el estudiante en la página seis. Blackberry & Cross® / BBCross® International Tel.: (506)2234-5753 / (506) 2234-5720
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Calidad LEAN Six Sigma
 (506) 2234-5753  inscripcion@bbcrosslc.com  www.bbcrosslc.com Blackberry & Cross® / BBCross® International
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Catálogo de Cursos e-Learning disponibles

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