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Timestamp: 2015-04-21 11:35:19+00:00

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Contexto y metodología de la Intervención Social | MARDENUBES
Ley Orgánica 5/2000, reguladora de la responsabilidad penal del menor
mardenuves - 24 de febrero de 2010 - 09:37
Dejamos la Ley Órgánica 5/2000 ya que creemos que nos servirá de gran ayuda ante menores en situación de riesgo. Es una ley muy cuestionada siempre, sobre todo cuando saltan a los medios de comunicación casos puntuales en los que la población pide que se endurezca. La dificultad de dicha ley reside en poner los límites de edad en relación con la madurez del menor.Los títulos en azul son links que nos llevan a la página dónde nos hemos apoyado para realizar este artículo y que desarrollan esta ley.Sumario: TÍTULO PRELIMINAR. Artículo 1. Declaración general TÍTULO I. DEL ÁMBITO DE APLICACIÓN DE LA LEYArtículo 2. Competencia de los Jueces de Menores. Artículo 3. Régimen de los menores de catorce años. Artículo 4. Derechos de las víctimas y de los perjudicados. Artículo 5. Bases de la responsabilidad de los menores. Artículo 6. De la intervención del Ministerio Fiscal. TÍTULO II. DE LAS MEDIDASArtículo 7. Definición de las medidas susceptibles de ser impuestas a los menores y reglas generales de determinación de las mismas. Artículo 8. Principio acusatorio. Artículo 9. Régimen general de aplicación y duración de las medidas. Artículo 10. Reglas especiales de aplicación y duración de las medidas. Artículo 11. Pluralidad de infracciones. Artículo 12. Procedimiento de aplicación de medidas en supuestos de pluralidad de infracciones. Artículo 13. Modificación de la medida impuesta. Artículo 14. Mayoría de edad del condenado. Artículo 15. De la prescripción. TÍTULO III. DE LA INSTRUCCIÓN DEL PROCEDIMIENTOCAPÍTULO I. REGLAS GENERALESArtículo 16. Incoación del expediente. Artículo 17. Detención de los menores. Artículo 18. Desistimiento de la incoación del expediente por corrección en el ámbito educativo y familiar. Artículo 19. Sobreseimiento del expediente por conciliación o reparación entre el menor y la víctima. Artículo 20. Unidad de expediente. Artículo 21. Remisión al órgano competente. Artículo 22. De la incoación del expediente. Artículo 23. Actuación instructora del Ministerio Fiscal. Artículo 24. Secreto del expediente. Artículo 25. De la acusación particular. Artículo 26. Diligencias propuestas por las partes. Artículo 27. Informe del equipo técnico. CAPÍTULO II. DE LAS MEDIDAS CAUTELARESArtículo 28. Reglas generales. Artículo 29. Medidas cautelares en los casos de exención de la responsabilidad. CAPÍTULO III. DE LA CONCLUSIÓN DE LA INSTRUCCIÓNArtículo 30. Remisión del expediente al Juez de Menores.TÍTULO IV. DE LA FASE DE AUDIENCIAArtículo 31. Apertura de la fase de audiencia. Artículo 32. Sentencia de conformidad. Artículo 33. Otras decisiones del Juez de Menores. Artículo 34. Pertinencia de pruebas y señalamiento de la audiencia. Artículo 35. Asistentes y no publicidad de la audiencia Artículo 36. Conformidad del menor. Artículo 37. Celebración de la audiencia. TÍTULO V. DE LA SENTENCIAArtículo 38. Plazo para dictar sentencia. Artículo 39. Contenido y registro de la sentencia. Artículo 40. Suspensión de la ejecución del fallo. TÍTULO VI. DEL RÉGIMEN DE RECURSOSArtículo 41. Recursos procedentes y tramitación. Artículo 42. Recurso de casación para unificación de doctrina. TÍTULO VII. DE LA EJECUCIÓN DE LAS MEDIDASCAPÍTULO I. DISPOSICIONES GENERALESArtículo 43. Principio de legalidad. Artículo 44. Competencia judicial. Artículo 45. Competencia administrativa. CAPÍTULO II. REGLAS PARA LA EJECUCIÓN DE LAS MEDIDASArtículo 46. Liquidación de la medida y traslado del menor a un centro. Artículo 47. Refundición de medidas impuestas. Artículo 48. Expediente personal de la persona sometida a la ejecución de una medida. Artículo 49. Informes sobre la ejecución. Artículo 50. Quebrantamiento de la ejecución. Artículo 51. Sustitución de las medidas. Artículo 52. Presentación de recursos. Artículo 53. Cumplimiento de la medida CAPÍTULO III. REGLAS ESPECIALES PARA LA EJECUCIÓN DE LAS MEDIDAS PRIVATIVAS DE LIBERTADArtículo 54. Centros para la ejecución de las medidas privativas de libertad. Artículo 55. Principio de resocialización. Artículo 56. Derechos de los menores internados. Artículo 57. Deberes de los menores internados. Artículo 58. Información y reclamaciones. Artículo 59. Medidas de vigilancia y seguridad. Artículo 60. Régimen disciplinario. TÍTULO VIII. DE LA RESPONSABILIDAD CIVILArtículo 61. Reglas generales. Artículo 62. Extensión de la responsabilidad civil. Artículo 63. Responsabilidad civil de los aseguradores. Artículo 64. Reglas de procedimiento. DISPOSICIÓN ADICIONAL PRIMERA. Aplicación en la Jurisdicción Militar. DISPOSICIÓN ADICIONAL SEGUNDA. Aplicación de medidas en casos de riesgo para la salud. DISPOSICIÓN ADICIONAL TERCERA. Registro de sentencias firmes dictadas en aplicación de lo dispuesto en la presente Ley. DISPOSICIÓN ADICIONAL CUARTA. Aplicación a los delitos previstos en los artículos 138, 139, 179, 180, 571 a 580 y aquellos otros sancionados en el Código Penal con pena de prisión igual o superior a quince años. DISPOSICIÓN ADICIONAL QUINTA. DISPOSICIÓN ADICIONAL SEXTA. DISPOSICIÓN TRANSITORIA ÚNICA. Régimen transitorio. DISPOSICIÓN FINAL PRIMERA. Derecho supletorio. DISPOSICIÓN FINAL SEGUNDA. Modificación de la Ley Orgánica del Poder Judicial y del Estatuto Orgánico del Ministerio Fiscal. DISPOSICIÓN FINAL TERCERA. Reformas en materia de personal. DISPOSICIÓN FINAL CUARTA. Especialización de Jueces, Fiscales y abogados. DISPOSICIÓN FINAL QUINTA. Cláusula derogatoria. DISPOSICIÓN FINAL SEXTA. Naturaleza de la presente Ley. DISPOSICIÓN FINAL SÉPTIMA. Entrada en vigor y desarrollo reglamentario. Facebook
¿Y esta publicidad? Puedes eliminarla si quieres	TECINCA DELPHI
mardenuves - 10 de febrero de 2010 - 08:43
2-Borland Delphi modelo de solución En general un problema de información es posible entenderlo, analizarlo y descomponerlo en todos sus componentes o partes que de una u otra manera intervienen tanto en su planteamiento como en su solución. Una herramienta rápida que nos permite descomponer en partes un problema para su solución, es el llamado modelo de solución, este consiste de una pequeña caja que contiene los tres elementos más básicos en que se puede descomponer cualquier problema sencillo de información, estas tres partes son: LA PRIMERA PARTE son todos los datos que el computador ocupa para resolver el problema, estos datos son almacenados internamente en la memoria del computador en las llamadas variables de entrada.LA SEGUNDA PARTE son todas las operaciones generalmente algebraicas necesarias para solucionar el problema, generalmente esta parte del modelo es una formula (o igualdad matemática, ej. X= y + 5).LA TERCERA PARTE es el resultado o solución del problema que generalmente se obtiene de la parte de operaciones del modelo y dichos datos están almacenados en las llamadas variables de salida.En resumen para todo problema sencillo de información es necesario plantearse las siguientes preguntas: Que datos ocupa conocer el computador para resolver el problema y en cuales variables de entrada se van a almacenar ? Que procesos u operaciones debe realizar el computador para resolver el problema planteado ? Que información o variables de salida se van a desplegar en pantalla para responder al problema planteado originalmente? Como nota importante no confundir los términos datos, variables e información; Datos se refiere a información en bruto, no procesada ni catalogada, por ejemplo “Tijuana”, “calle primera # 213”,”15 años”, ” $2,520.00”, etc. Variables es el nombre de una localidad o dirección interna en la memoria del computador donde se almacenan los datos, ejemplo de variables para los casos del inciso anterior, CIUDAD, DIRECCION, EDAD, SUELDO, ETC. Información son datos ya procesados que resuelven un problema planteado. EJEMPLO DE MODELO DE SOLUCION Construir un modelo de solución que resuelva el problema de calcular el área de un triángulo con la formula área igual a base por altura sobre dos. Variable(s) Entrada Proceso u operación Variable(s) salida BASE ALTURA AREA = BASE * ALTURA 2 AREA PROBLEMA 2.- CONVERTIR LA EDAD EN AÑOS DE UNA PERSONA A MESES. PROBLEMA 3.- CONVERTIR PESOS A DOLARES. PROBLEMA 4.- CALCULAR EL AREA DE UN CIRCULO CON LA FORMULA PROBLEMA 5.- EVALUAR LA FUNCION PARA CUALQUIER VALOR DE X. Observar para el caso de constantes fijas o conocidas (PI) no se debe dar como dato de entrada su valor, en cambio colocar directamente su valor dentro de la formula, en la parte de operaciones del problema. Pero recordar también que existirán problemas sencillos donde: No se ocupan entradas o no se ocupan operaciones, pero todos ocupan salida.Una formula grande o muy compleja puede ser más segura y fácil de resolver, si es descompuesta y resuelta en partes, juntando al final los parciales para obtener el resultado final.Un problema puede tener más de una solución correcta.El problema no esta suficientemente explicado o enunciado, entonces, estudiarlo, analizarlo y construirlo de manera genérica.	Facebook
TORMENTA DE IDEAS (METODOS DE INVESTIGACIÓN)
mardenuves - 03 de febrero de 2010 - 09:20
TORMENTA DE IDEAS: PROCEDIMIENTOS Y PROCESOpor Phil Bartle, PhDtraducción de Mª Lourdes SadaOrientaciones sobre el métodoUna técnica del adiestramiento para la gestión comunitariaEstas orientaciones le ayudarán a llevar a su grupo a la toma de decisiones consensuales. La técnica se puede utilizar en una reunión comunitaria, en una reunión con la ejecutiva de una organización basada en la comunidad, entre directivos de una ONG, en un ministerio o secretaría, o en una reunión de gestión de una agencia de la ONU, con un número de participantes que oscile entre cinco y doscientos.Aunque usted necesitará buenas cualidades de liderazgo para moderar la sesión, y debe ser muy firme en hacer respetar el formato y las reglas básicas de la sesión (por ejemplo, no se permiten críticas ni comentarios) tiene que asegurarse que las decisiones las toma el grupo, y no las impone usted. Usted facilita una toma creativa de decisiones del grupo.El propósito de la tormenta de ideas:El propósito de una sesión de tormenta de ideas es trabajar como grupo para identificar un problema, y hallar, a través de una intervención participativa, la mejor decisión de grupo para un plan de acción que lo solucione.Requerimientos:Un problema que solucionar, Un grupo con potencial para trabajar en equipo. Puede ser desde un pequeño equipo operacional o gestor de entre cinco y diez personas (por ejemplo instructores, trabajadores sobre el terreno, un sindicato), hasta una reunión de todo un pueblo de cien o doscientas personas Un tablero, grandes hojas de papel en blanco o algo que sea fácilmente visible por todos, y algunos rotuladores grandes para escribir, y Un moderador (usted). Alguien cuya función es provocar las sugerencias de los participantes, no imponerles sus opiniones, aunque con aptitudes de liderazgo para mantener el orden y el propósito de la sesión. Las reglas básicas:El moderador dirige cada sesión. El moderador pide sugerencias de los participantes. No se permite la crítica (a las sugerencias de cualquiera) por parte de nadie y Todas las sugerencias se registran en la pizarra (incluso las disparatadas). Procedimiento:Definir el problema: Pida sugerencias de cuál es el problema más importante. No permita las críticas (a las sugerencias de los demás) por parte de nadie. Escriba en la pizarra todos los problemas propuestos. Agrupe los problemas similares o relacionados, y después Ordénelos y lístelos por orden de prioridad (empezando por los más importantes). Señalar la meta: Invierta la definición del problema (su solución). La solución al problema definido en la etapa anterior es la meta. Defina la meta como solución al problema. Escriba la meta en la pizarra, luego Recuerde al grupo que esta meta es la que han elegido. Definir el objetivo: Explique la diferencia entre una meta y un objetivo. El moderador debe saber que un objetivo debe ser medible, finito y tener una fecha de conclusión (ver SMART). Pida al grupo que sugiera objetivos. Escriba todos los objetivos propuestos en la pizarra. No acepte críticas (a ninguna sugerencia) por parte de nadie. Agrupe los objetivos similares o relacionados. Ordénelos y lístelos por orden de prioridad (empezando por los más importantes), luego Recuerde al grupo que son ellos los que han generado el (los) objetivo(s) principal(es). Identificar recursos e impedimentos: Pida al grupo que sugiera recursos e impedimentos. Escriba todos los recursos e impedimentos en la pizarra. No acepte críticas (a ninguna sugerencia) por parte de nadie. Agrupe los recursos similares o relacionados. Ordénelos y lístelos por orden de prioridad (empezando por los más importantes). Recuerde al grupo que son ellos, no usted, los que han generado la lista. Agrupe los impedimentos similares o relacionados. Ordénelos y lístelos por orden de prioridad (empezando por los más importantes), luego Recuerde al grupo que son ellos los que han generado el orden de la lista. Identificar una estrategia: Pida al grupo que sugiera estrategias. Escriba las estrategias propuestas en la pizarra. No acepte críticas (a ninguna sugerencia) por parte de nadie. Agrupe las estrategias similares o relacionadas. Ordénelas y lístelas por orden de prioridad (empezando por las más importantes). Recuerde al grupo que son ellos los que han generado la lista. Elija la estrategia situada al principio de la lista. Resumir en la pizarra las decisiones del grupo: el problema, la meta, los objetivos, los recursos, los impedimentos y la estrategia. Informe al grupo de que han producido un plan de acción. Si alguno se presta a escribir lo que se ha decidido en cada una de las categorías de arriba, tendrán el núcleo de un documento estándar de planificación. Hágales saber que lo han elaborado como equipo, y que el plan «les pertenece». Conclusión:Es simple, lo que no significa que sea fácil. Mejora con la práctica. Puede intercalar las diferentes fases del proceso con juegos de rol, juegos de grupo y otras técnicas de trabajo en equipo. Experimente con este proceso e intente distintos estilos.¡Buena suerte y mucho éxito!––»«––Las decisiones en este ejemplo se basan en las cuatro preguntas clave de la gestión. Juntas, las respuestas a estas preguntas forman el núcleo del diseño del proyecto. Como alternativa, se puede hacer una sesión de SWOT, si el grupo es más numeroso.Una sesión de tormenta de ideas: Facebook
¿Y esta publicidad? Puedes eliminarla si quieres	El Seminario Investigativo
mardenuves - 03 de febrero de 2010 - 09:19
2. El Seminario InvestigativoEl Seminario investigativo es una actividad o institución académica que tuvo su origen en la Universidad de Göttingen a fines del siglo XVIII. Lo inventaron los universitarios alemanes para sustituir la palabra cátedra y para demostrar que es posible unir la investigación y la docencia a fin de que mutuamente se complementen.El Seminario es un grupo de aprendizaje activo pues los participantes no reciben la información ya elaborada como convencionalmente se hace, sino que la buscan, la indagan por sus propios medios en un ambiente de recíproca colaboración.Es una forma de docencia y de investigación al mismo tiempo. Se diferencia claramente de la clase magistral en la cual la actividad se centra en la docencia-aprendizaje. En el Seminario el alumno sigue siendo discípulo pero empieza a ser él mismo profesor.La ejecución de un Seminario ejercita a los estudiantes en el estudio personal y de equipo, los familiariza con medios de investigación y reflexión y los ejercita en el método filosófico. El Seminario es fundamentalmente una práctica.NombreDefinición de la Real Academia Española:Seminario, ria: (Del latin Seminarius). Perteneciente al semen. || 2. Perteneciente a la semilla. || 3. Semillero de vegetales. || 4. Clase en que se reúne el profesor con los discípulos para realizar trabajos de investigación. || 5. Organismo docente en que, mediante el trabajo en común de profesores y discípulos, se adiestran éstos en investigación o en la práctica de alguna disciplina. || 6. Fig. origen y principio de que se originan y propagan algunas cosas.En el Seminario se siembran ideas. Es una siembra en que todos son sembradores y todos recogerán frutos. Por eso el Seminario Investigativo quiso superar la cátedra en que sólo el profesor siembra y los estudiantes pueden recoger solamente lo sembrado por aquél.En el Seminario en definitiva no tanto busca enseñar cosas sino más bien enseñar a aprender.3. Objetivos Del Seminario InvestigativoEl fin del Seminario es esencialmente práctico: Preparar al estudiante, no sólo para recibir los frutos de la ciencia, sino fundamentalmente para hacerla.No es, por tanto, el objetivo principal del Seminario el profundizar y extender el conocimiento en una rama del saber, sino introducir en los métodos del trabajo y la investigación científicas y familiarizar con ellos, no exponiendo su teoría, sino por la práctica de los ejercicios que inciten a la colaboración y al trabajo en equipo.Para el logro de estos objetivos, el Seminario se vale de:Formación para el trabajo personalFormación para el trabajo originalFormación para el trabajo en equipo yLa investigación de temas específicosFormación para el Trabajo PersonalDado que no se trata de recibir pasivamente la ciencia sino producirla, éste exige naturalmente que el individuo esté adaptado para el trabajo investigativo y esta adaptación requiere: la asistencia para la investigación científica, el conocimiento adecuado de sí mismo, el conocimiento de las normas básicas de la metodología y el conocimiento de los instrumentos propios de la ciencia en la cual se trabaja, ordenado todo a la práctica de la investigación.Formación para el Trabajo OriginalLa ciencia no es estática, sino un proceso dinámico en busca de la verdad. Por eso, la formación del científico cuando es auténtica, tiene que orientarse hacia la búsqueda de la verdad lo cual desembocará necesariamente en trabajos originales. Es decir, en trabajos que sean un paso nuevo en el conocimiento de la realidad; de esta manera el Seminario se convierte en el mejor laboratorio para trabajos de clase, tesis de grado, artículos, etc.Formación para el Trabajo en EquipoEn primer lugar, porque la ciencia es un proceso sumamente complejo, que exige de ordinario la colaboración de múltiples esfuerzos para conseguirla plenamente. En segundo lugar, porque el hombre, por su naturaleza, desarrollar su actividad normal, inserto en la sociedad y para la sociedad. El estudiante tiene que aprender a escuchar comprensivamente las ideas de los otros, y a contribuir con las suyas propias. Debe aprender a criticar, en una forma serena y firme los defectos que aparezcan en el desarrollo de las discusiones, y debe aprender a aceptar las correcciones que le hagan.Investigación de algún tema determinadoEl científico se forma haciendo ciencia, por eso uno de los fines del Seminario es producir un trabajo científico. Este necesariamente tendrá que estar acorde con el nivel científico y demás posibilidades de los demás participantes. No será lo mismo la investigación hecha por los alumnos de los primeros años de carrera que las hechas por los especialistas o próximos a graduarse.4. Características Del Seminario InvestigativoLa principal característica del Seminario es la intervención y la participación activa del estudiante.En el Seminario el estudiante entra en estrecho contacto con el profesor y éste le ofrece en los ejercicios y trabajos, el medio de desarrollar sus capacidades y de profundizar en sus conocimientos, al mismo tiempo que le permite controlar unas y otras. Profesores y estudiantes trabajan conjuntamente para la solución de problemas y tareas las cuales fueron colocadas para la realización del Seminario.En el Seminario el estudiante investiga, compara, saca conclusiones, descubre caminos y el profesor busca conseguir sus fines por medio de enseñanza-aprendizaje dialogal.Participación ActivaProfesor y estudiantes participan activamente, pero cada uno de acuerdo con sus posibilidades y según el papel que deben desempeñar: el estudiante con sus compañeros investiga los problemas propuestos; el profesor dirige el trabajo. Por eso la actividad fundamental del Seminario es de los estudiantes, la del profesor es principalmente directiva.Colaboración MutuaNo se trata de trabajar puramente individual, sino en equipo. Esta colaboración ha de ser:Crítica: En ella lo único que ha de mover el asentamiento intelectual es la manifestación de l a realidad, apreciando así en su justo valor las argumentaciones de los participantes.Contínua: No circunscrita a momentos esporádicos, sino que debe extenderse a todos los momentos y aspectos de la investigación.Benevolente: Inclinada principalmente a resaltar la parte positiva en las investigaciones de los demás.Igualitaria: El profesor, sin olvidar su papel directivo deberá colocarse, en lo posible, al nivel de los estudiantes para escucharlos y comprender sus ideas y actuaciones; y por otra parte se preocupará que entre los estudiantes no se den preeminencias ni distensiones.Método DialogalComo no se trata de recibir la ciencia ya hecha sino de hacerla, cada uno aportará el fruto de su investigación sin imposiciones. Por eso, en el Seminario debe reinar siempre esa alternativa de manifestación de ideas y afectos, y esa contínua argumentación y contra-argumentación de los interlocutores, es lo que caracteriza el verdadero diálogo.Funciones Del SeminarioEn el proceso de formación, el Seminario tiene unas funciones esenciales y específicas que cumplir:Contribuir a que el saber y el poder, las condiciones y formas de conducta adquiridas en las clases, en el estudio privado y en otras formas de estudio se amplíen, se complementen, se comprueben. Allí convergen las preguntas y soluciones sobre problemas pendientes de clarificar.Contribuir al desarrollo de las cualidades de la personalidad con el fin de que pueda ejercer la actividad científica independientemente como por ejemplo: capacidades para percibir y reconocer lo esencial, las relaciones, las legalidades, comparar, valorar, definir, fundamentar, probar, refutar, concluir, aplicar analizar, sintetizar, inducir, deducir, identificar problemas, principios de solución o sea desarrollar caminos de solución, conducir diálogos de discusión, argumentar, etc.Contribuir a un trato racional y efectivo de la multiplicidad de fuentes de información; por ejemplo, de modo que se den normas y avisos para esta actividad especialmente en el estudio privado, para que revise esta actividad, se fortalezca o se corrija.5. Ventajas Del SeminarioLas ventajas del Seminario son muchas, comenzando por la reflexión didáctica que el profesor hace al comienzo y abre muchos horizontes de comprensión, relación, etc.El Seminario es el único medio de asegurarse de que los estudiantes van directamente a consultar las fuentes. En caso de presentarse una falta de documentación por parte de algunas estudiantes, éstos pueden complementar y equilibrarse a través del diálogo con sus compañeros.En segundo lugar se aprende prácticamente a comprender el texto, a comentar sus diferentes partes, a conceder el valor que posee una frase, una palabra, etc., si realmente se quiere hacer un trabajo serio y conciencia.La repetición del pensamiento de los grandes autores permite a los participantes a aprender el método que emplearon aquellos en la búsqueda de la solución a los problemas.Esta repetición se trata de muchas maneras: escrita, por ejercicios, por uso y búsqueda del proceso seguido por los autores, un desglosamiento de sus conceptos, hipótesis de trabajo, teorías, soluciones, etc.El texto puede ser analizado en diferentes direcciones: históricamente, indagando el sentido exacto que tuvo para su autor, lo que conlleva a la especulación acerca de los sentidos posibles y conectándolo a otras soluciones: sistemáticamente, filosofando al hilo del pensamiento del autor y desenvolviendo sus posibilidades implícitas o haciendo la interpretación de lo dicho, es decir, tratando el tema en sí, objetivamente; y finalmente discutiéndolo, criticándolo y apreciándolo desde el punto de vista de la verdad de la solución.El Seminario tiene la gran ventaja de que es un instrumento aplicable a todas las áreas del conocimiento humano.El Seminario proporciona una experiencia de aprendizaje en grupo a través de la comunicación, la cual posibilita un mayor aprendizaje de cada estudiante en particular una retroalimentación durante el ejercicio.Para finalizar, el Seminario ofrece un control abierto de la realización del mismo en base a lo planificado y del rendimiento y capacidades de los estudiantes; así como una amplitud de exigencias y posibilidades con respecto a gráficos, retroproyector, uso de diapositivas, materiales y diversas clases de medios.Lo más importante en la ejecución del Seminario es la intervención y la participación activa de los estudiantes.6. ConclusionesEl Seminario como técnica de trabajo grupal se caracteriza por la participación activa de los estudiantes bajo la dirección del profesor, dentro de un ambiente de diálogo e investigación.Este método de estudio tiene como fin primordial y práctico el preparar al estudiante para que por medio de la mutua colaboración con sus compañeros y el director genere conocimiento. Facebook
mardenuves - 02 de diciembre de 2009 - 16:51
Para empezar en Metodología de la Intervención social, trataremos de empatizar con las personas en situación difícil o de marginalidad, de manera reflexiva y profunda. Así mismo, tendremos una visión compleja del contexto en que se realiza el trabajo social, de nuestra teórica y práctica, y de los elementos técnicos necesarios para poder programar y evaluar adecuadamente las intervenciones sociales. Aprenderemos la importancia de cómo primera medida , conocer el tipo de necesidad, el porqué y par qué , de esa intervención, sus límites legales y formales, y determinar una buena programación que resuelva o mitigue las necesidades iniciales, finalizando con una evaluación que nos verifique una buena actuación social.Este modulo, es impartido por Pedro de la Fuente, durante cinco horas a la semana.	Facebook

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 Artículo 64