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Timestamp: 2020-08-09 21:31:27+00:00

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Tesis Com Carmen Rodriguez Desarrollo Del TG UFT (1) | Cultura organizacional | Imagen
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UNIVERSIDAD FERMÍN TORO VICE-RECTORADO ACADÉMICO DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO MAESTRÍA EN COMUNICACIÓN CORPORATIVA
LA CULTURA ORGANIZACIONAL COMO UN REFERENTE PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA IDENTIDAD CORPORATIVA EN EL CUERPO POLICIALDEL ESTADO LARA
Autora: Carmen Rodríguez Tutora: María Trinidad
LA CULTURA ORGANIZACIONAL COMO UN REFERENTE PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA IDENTIDAD CORPORATIVA EN EL CUERPO POLICIALDEL ESTADO LARA Trabajo presentado como requisito para optar al título de Magister en Comunicación Corporativa
ACTA DE APROBACIÓN DEL TUTOR………………………………… DEDICATORIA …………………………………………………………….
ÍNDICE GENERAL………………………………………………………… LISTA DE CUADROS…………………………………………………… LISTA DE GRÁFICOS…………………………………………………… RESUMEN………………………………………………………………… INTRODUCCIÓN CAPITULO
Objetivos de la investigación…………………………
Objetivo General……………………………………
Objetivos Específicos……………………………….
Justificación……………………………………………… 7 Alcance y limitaciones…………………………………
Antecedentes…………………………………………….
Bases Teóricas…………………………………………
Cultura organizacional…
Identidad Corporativa………………………………
Bases Legales……………………………………………
Definición de términos…………………………………
Sistema de Variables…………………………………….
Naturaleza de la Investigación…………………………
Tipo y Diseño de la investigación………………………
Población y Muestra……………………………………
Técnicas e Instrumentos de Recolección de Datos….
Confiabilidad…………………………………………… Procesamiento y Análisis de Datos……………………
RESULTADOS Análisis y de datos………………………………………
Conclusiones…………………………………………….
Recomendaciones……………………………………….
REFERENCIAS…………………………………………………………….
1 Operacionalización de la Variable…………………………
2 Escala valorativa……………………………………………
3 Distribución de frecuencias absolutas y porcentuales respecto a las opiniones de los funcionarios y funcionarias con relación a la dimensión valores y creencias de la cultura organizacional…………………….
4 Distribución de frecuencias absolutas y porcentuales respecto a las opiniones de los funcionarios (as) en la dimensión elementos de la cultura organizacional
5 Distribución de frecuencias absolutas y porcentuales respecto a las opiniones de los funcionarios (as) en la dimensión filosofía de gestión……………………………….
6 Distribución de frecuencias absolutas y porcentuales respecto a las opiniones de los funcionarios (as) en la dimensión componentes de la identidad corporativa………
valores y creencias de organizacional……………………
2 Representación porcentual acerca de la dimensión Elementos de la Cultura Organizacional…………….……
filosofía de gestión……………………….…………………….
4 Representación porcentual acerca de la dimensión componentes de la identidad corporativa…………………
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO VICERRECTORADO ACADÉMICO DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO MAESTRIA EN COMUNICACIÓN CORPORATIVA
LA CULTURA ORGANIZACIONAL COMO UN REFERENTE PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA IDENTIDAD CORPORATIVA EN EL CUERPO POLICIAL DEL ESTADO LARA
Autora: Carmen Rodríguez Tutora: María Trinidad Año: Septiembre 2016
La presente investigación tuvo como propósito fundamental analizar la cultura organizacional como un referente para el fortalecimiento de la identidad corporativa en el Centro de Coordinación Policial Unión la parroquia Unión, municipio Iribarren del estado Lara. El mismo se desarrolló bajo el paradigma positivista con enfoque cuantitativo como una investigación de campo y de tipo descriptiva. Para la recolección de los datos se aplicó la técnica de la encuesta y se diseñó un instrumento tipo escala en formato Lickert de varias alternativas de respuesta correspondiente a:
siempre (3) algunas veces (2), y nunca (1).con el fin de aplicarlo a los sujetos de estudio conformados por veintidos (22) funcionarios y funcionarias que laboran en la institución objeto de estudio. El instrumento fue sometido a la validez de contenido aplicando la técnica de juicio de expertos, y la confiabilidad Alfha de Cronbach siendo los resultados 0.97, seguidamente se realizó el análisis de los datos tomando en cuenta los criterios de la estadística descriptiva, a partir de las frecuencias y promedio porcentuales. En conclusión, al analizar todos este proceso se pudo determinar que la cultura organizacional es un referente importante para fortalecimiento de la identidad corporativa en el Centro de Coordinación Policial Unión la parroquia Unión, municipio Iribarren del estado Lara, puesto que ambos aspectos dependen uno del otro y de la manera como es manejado se reflejará en las acciones de sus funcionarios y funcionarias, proyectándose de manera efectiva en la comunidad para la cual prestan el servicio.
Toda organización está conformada por un sistema de actividades conscientemente coordinadas, las cuales contienen elementos que las caracterizan y determinan las acciones a seguir, estos procesos llevados a cabo dentro de ellas, requieren de una cultura organizacional en la cual los aspectos fundamentales se basen en establecer y clarificar su propia identidad, que los representen no solo a nivel interno sino también a nivel externo. De allí que, los procesos comunicacionales se conviertan en factores importantes que les haga sentir parte de una sociedad o una comunidad laboral, donde se identifiquen con su visión, misión, valores, sistema de creencias, es decir, una cultura propia para lo cual son creadas, donde la información fluya como una energía vital dentro de todo el proceso desarrollado interiormente y fuera de su entorno. Con respecto a la cultura organizacional como un referente para el fortalecimiento de la identidad cultural, ambos están inmersos uno en el otro, y a su vez requieren de un proceso comunicacional que lo sustente, aspecto que Koontz y Weihrich (1990), consideran trascendental porque la comunicación es aquella que : “juega el importante papel de gestión la misma elige, aísla y presenta una imagen prospectiva de la empresa como único objetivo a alcanzar, con una visión de futuro soportada en una gerencia eficiente en la búsqueda de metas”(p.89). De esta manera, la cultura organizacional, fortalece la identidad corporativa consolidándose a través de aspectos tales como valores, creencias, la cultura compartida, fenómenos persistentes, imagen corporativa, la filosofía de gestión y la reputación de la institución, así como también los componentes de la identidad corporativa como la comunicación, el comportamiento, una identidad visual en cuanto a proyección visual e identificación, entre otros.
identidad corporativa en el Centro de Coordinación Policial Unión de la parroquia Unión, en el municipio Iribarren del estado Lara. El estudio se llevó
investigación descriptiva, apoyada en un estudio de campo. Por ello, su contenido se presenta en cinco capítulos, los cuales contienen los siguientes aspectos:
Capítulo I, corresponde al planteamiento del problema, los objetivos específicos, la justificación, los alcances y las limitaciones. Capítulo II, contiene el Marco Teórico, conformado por los antecedentes previos a la investigación, bases teóricas, bases legales y glosario, así como también el sistema de variable. Capítulo III, corresponde a todo lo concerniente a la metodología aplicada para lograr el propósito de una investigación descriptiva apoyada en
Capítulo IV, en el se presenta el análisis de los resultados producto de la aplicación del cuestionario, diseñado para tal fin. El Capitulo V, corresponde a las conclusiones y recomendaciones, del
estudio. Finalmente, se presentan las referencias y los respectivos anexos que conforman la investigación.
Corresponde al conjunto de experiencias, hábitos, costumbres, creencias y valores que caracterizan a un grupo humano, en ella la identidad corporativa, se consolida en cada uno de los aspectos, mencionados, por lo que no solo el público externo
tendrá confianza en esta organización sino también el interno se sentirá a gusto con el trabajo realizado.
externo, creando así el sentido de pertenencia, para poder posicionarse y mantenerse en el mercado, presente en su cultura organizacional. En este sentido, se considera pertinente mencionar a Brinkerhof (citado por Rossignoli ob.cit), cuando expone que la identidad “crea un valor agregado a una empresa y asegura que esté un paso adelante de sus competidores”. (p.78), es decir, le da valor a la organización y esta a su vez es respetada por la comunidad a la cual presta el servicio, por cuanto las personas pueden confiar que les brindará el apoyo necesario en el momento adecuado y por consiguiente, no solo se convierte en un modelo de confianza para la comunidad, sino también para el desarrollo de la cultura organizacional dentro de la misma. Por ello, la imagen es un elemento vital en la organización ya que, es un espejo donde se reflejan los principios aplicados por la gerencia. También corresponde al aspecto psicológico que una sociedad se representa mentalmente de una institución. Por consiguiente, a la imagen corporativa la configura todo el conjunto variado de actuaciones y mensajes de la institución a lo largo del tiempo. De acuerdo con lo anterior, se puede decir que la identidad corporativa de una organización vista como la percepción que tiene sobre ella misma, se puede relacionar con el sentido que una persona tiene de su propia identidad. Por lo tanto, es algo único, es la propia historia de la organización, sus creencias, la filosofía que le guía, los valores éticos, culturas y las estrategias de trabajo, lo cual los lleva a ser competitivos y lograr el éxito en sus acciones. Es de hacer notar que, en la actualidad, cada vez aumenta el nivel de competitividad entre las organizaciones, sobre todo de aquellas que prestan servicio público a la comunidad, en especial las de corte policial y de acuerdo con Díaz (ob.cit); “es necesario que se apoyen en una excelente identidad que logre identificarlas con los diferentes públicos a los cuales dirigen sus acciones” (p.43). Por cuanto ellas representan un recurso del
Estado de colaboración y ayuda a las comunidades, con la función de lograr un mismo objetivo, cuidar la comunidad, mantener el orden público y brindar seguridad a los ciudadanos; por ello sus valores, creencias, hábitos, entre otros deben estar presenten en la cultura organizacional de los cuerpos de seguridad del Estado. De allí que, en el Centro de Coordinación Policial del estado Lara, específicamente en la parroquia Unión del municipio Iribarren, organización objeto de estudio, se pudo conocer a través de la observación directa y en conversaciones informales con algunos miembros de la organización, que los funcionarios y funcionarias policiales como representantes de la institución policial, presentan una identidad corporativa debilitada en cuanto a la relación que tienen con la organización y la que se proyecta a la comunidad. Asimismo, algunos miembros de la comunidad manifestaron que la perciben débil y totalmente ajena a la realidad que vive, en este sentido, se pudo apreciar una situación donde pareciera ser que la comunidad siente desconfianza por las acciones realizadas por el personal, siendo esto motivo constante de las quejas presentadas por los ciudadanos en la dirección de la misma. Tomando en cuenta que la identidad corporativa, según Díaz (ob.cit):
“representa todas las formas de expresión que una organización utiliza para ofrecer una perspectiva de su comportamiento, comunicación y simbolismo, la misma se construye en conjunto, por lo tanto, se construye y proyecta hacia el publico externo”(p.67). En el Centro de Coordinación Policial, al presentar una identidad debilitada la confianza y el reconocimiento que se pueda tener de sus miembros es proyectada de manera negativa dentro y fuera de la organización. Otro aspecto relacionado con la identidad corporativa, según las observaciones realizadas por la investigadora, es aquel concerniente con el descontento del personal, como por ejemplo el comportamiento de algunos funcionarios y funcionarias no acorde con la filosofía de gestión del Centro,
considerando que no son los más acordes con la función, misión y visión que requieren cumplir, por lo que agravan la imagen que tienen de ellos en la comunidad, debilitando, también la relación dentro del cuerpo policial y por ende se refleja en la colectividad en la cual se encuentran destacados, afectando a su vez la cultura organizacional, puesto que algunos funcionarios se sienten insatisfechos por la situación generada. Lo anterior, tiene como causa probable la falta de identificación de los funcionarios y funcionarias con los valores, componentes, filosofía, la visión y misión de la organización, sus creencias y la imagen que proyectan tanto a nivel interno como externo, confrontando divergencias entre el ser y deber hacer. Con relación, al sentido de pertenencia pareciera que no está fortalecido en sus miembros, según lo manifiestan algunos de los funcionarios, pues no se sienten a gusto en el lugar de trabajo afectando sus acciones dentro y fuera del mismo, sin embargo, otro grupo se siente identificado con la institución, lo cual es necesario investigar para conocer hasta qué punto esta situación requiere un cambio o ser fortalecida. Es por ello que, el Centro de Coordinación Policial Unión requiere de cambios, tanto internos como externos, que ayuden al posicionamiento de una imagen corporativa de mayor efectividad; que influyen radicalmente en la comunidad y en la cultura organizacional dentro del Centro; y así adecuarse a la situación planteada, para afrontar los conflictos y obtener resultados favorables. De allí, la importancia de esta investigación, por cuanto permitirá conocer a profundidad los aspectos más significativos que se requieren para lograr fortalecer la identidad corporativa en la institución policial objeto de este estudio. De lo antes mencionado se derivan las siguientes interrogantes de investigación: 1¿Cuáles son los valores y creencias inmersos en la cultura organizacional requeridos para el fortalecimiento de la identidad corporativa del Centro de Coordinación Policial Unión?; 2 ¿Qué elementos de la cultura organizacional son necesarios para el fortalecimiento de la identidad cultural
Centro de Coordinación Policial Unión?; 3¿Cuáles son los elementos de la filosofía de gestión presente en la cultura organizacional que requieren para el fortalecimiento de la identidad corporativa del Centro de Coordinación Policial Unión?; ¿Cuáles son los componentes de la identidad corporativa que requiere el Centro de Coordinación Policial Unión?
Analizar la cultura organizacional como un referente para el fortalecimiento de la identidad corporativa en el Centro de Coordinación Policial Unión la parroquia Unión, municipio Iribarren del estado Lara.
organizacional requeridos para el fortalecimiento de la identidad corporativa del Centro de Coordinación Policial Unión. 2. Determinar los elementos de la cultura organizacional necesarios
para el fortalecimiento de la identidad cultural Centro de Coordinación Policial Unión.
La importancia de la identidad corporativa en los cuerpos policiales del estado Lara en la actualidad, tiene que ver con la manera como es percibida por sus miembros en relación con el ejercicio de las funciones, como elemento importante para el desarrollo de actividades de manera efectiva dentro y fuera de la organización. Por ello para que esta identidad funcione de manera efectiva y se pueda tener confianza en la misma, el Centro
Policial, debe reflejar una cultura organizacional basada en valores como el respeto, consideración, responsabilidad, servicio, entrega, convirtiéndose en
Por consiguiente, es relevante revisar la cultura organizacional, los aspectos más significativos que incidirán en el fortalecimiento de la identidad corporativa en el Centro de Coordinación Policial de la parroquia Unión del estado Lara. En sus efectos, se realiza la presente investigación que tiene como objetivo general analizar la cultura organizacional como un referente para el fortalecimiento de la identidad corporativa en el Centro de Coordinación Policial Unión la parroquia Unión, municipio Iribarren del estado Lara.
De este modo, la investigación se justifica desde el ámbito teórico, institucional, científico y metodológico. Desde el ámbito teórico, por cuanto se desarrolla una revisión de los diferentes autores que han escrito sobre la temática en estudio, como lo es la cultura organizacional y la identidad corporativa, considerándose un aporte fundamental para todo aquel que quiere conocer y profundizar acerca de misma. En el ámbito institucional, debido a que se le dará respuesta a la problemática que se viene generando en el Centro de Coordinación Policial Unión, organización objeto de estudio, a los diferentes problemas en cuanto
funcionarios y funcionarias, a fin de fortalecerla y mejorar su cultura organizacional, beneficiándose todos los involucrados. En el ámbito metodológico, la investigación se justifica porque a través de ella, se diseñará un instrumento que puede ser utilizado como herramienta de investigación por otros investigadores que estudien sobre la temática y puedan adaptarlo a sus necesidades. Se justifica en el ámbito científico, porque es un aporte fundamental sobre la cultura organizacional y la identidad corporativa y para la comunidad científica que está realizando nuevos descubrimientos sobre estos temas. Finalmente, se inserta en la línea de investigación gestión de la imagen corporativa de la Maestría en comunicación corporativa de la Universidad Fermín Toro de Cabudare, estado Lara, que tiene su fundamento en el criterio de Van Riel (1997) quien utiliza el término “Imagen Corporativa” con el sentido de una organización, lo que permitirá aplicar el concepto de imagen a una empresa dentro de una subsidiaria a una empresa singular, o a un sector industrial. También se podrá aplicar a empresas públicas y privadas, con o sin fines de lucro. es de destacar la importancia que hoy en día en un ambiente tan competitivo, tiene la imagen en una organización. En efecto, la transmisión de una imagen positiva por parte de la fuente (objeto de imagen) es un requisito previo esencial para establecer una relación con los públicos objetivos. De esa imagen que reciba el sujeto (público) dependerá la reputación de la empresa e institución.
El estudio posee un carácter institucional debido a que busca analizar la cultura organizacional como un referente para el fortalecimiento de la identidad corporativa en el Centro de Coordinación Policial Unión la parroquia Unión, municipio Iribarren del estado Lara, por otra parte pretende
brindar aportes referenciales a otras instituciones que conforman esta organización. Del mismo modo, pretende fortalecer el actuar de los funcionarios y funcionarias su servicio a la comunidad. Por otra parte, propicia encuentros para mejorar la cultura organizacional así como la identidad corporativa de la institución Desde el punto de vista geográfico, estará sujeto al área de Barquisimeto, municipio Iribarren del estado Lara. Cabe destacar, que esta investigación estará supeditada específicamente a los funcionarios y funcionarias que laboran en el Centro de Coordinación Policial Unión, además de dirigirse indirectamente a aquellos que deseen fortalecer su cultura organizacional dentro de cualquier dependencia de la organización objeto de estudio.
El marco teórico corresponde a una de las fases más importantes de un trabajo de investigación, consiste en el desarrollo de las diversas teorías relacionadas con la cultura organizacional y la identidad corporativa que va a fundamentar el proyecto con base al planteamiento del problema que se ha realizado, para tal fin. En este aspecto se presentan los antecedentes, bases teóricas, bases legales y el sistema de variables que apoyan la investigación.
Los antecedentes corresponden a todas aquellas investigaciones que se han realizado con respecto a la cultura organizacional y la identidad corporativa, estos van desde antecedentes internacionales y nacionales, los cuales se presentan a continuación:
En primer lugar se presenta el trabajo realizado por Rodríguez (2015) titulado “Cultura de servicios en redes de farmacias de autoservicio como herramienta de posicionamiento de imagen en el mercado venezolano. Caso: Farmatodo y Locatel de la zona oeste de Barquisimeto”, para optar al título de Magíster en Gerencia Empresarial, Universidad Fermín Toro. El objetivo general fue Evaluar la cultura de servicios en redes de farmacias de autoservicio como herramienta de posicionamiento de imagen en el mercado venezolano. Caso: Farmatodo y Locatel de la zona oeste de Barquisimeto. Para efectos, del propósito principal del estudio se desarrollaron los siguientes objetivos específicos: Determinar la opinión e importancia que el cliente otorga a los servicios e imagen que ofrece Farmatodo y Locatel.; identificar si Farmatodo y Locatel utilizan la cultura de servicio como un
elemento comunicacional para el posicionamiento de su imagen; Describir la calidad de los servicios que brinda Farmatodo y Locatel a su clientela. La metodología aplicada es de naturaleza descriptiva apoyada en un diseño de campo, la población y muestra estuvieron constituida por usuarios de Farmatodo como (población A) su muestra fue de 151 individuos, y Locatel de (población B) con una muestra de 121 sujetos. Esta a su vez se clasifica en: Muestreo al Azar Simple. Entre las técnicas utilizadas se aplicó una encuesta con un instrumento tipo cuestionario estructurado en veinte ítems de tipo lickert, el cual permitió recolectar la información. Sobre la base de esto, se concluyó que las empresas objeto estudio, si utilizan la cultura de servicio como un elemento comunicacional para el posicionamiento de su imagen, esto se corroboro con la opinión de la mayoría de los encuestados. Además, de que el servicio prestado por la empresa es relevante para la misma, ya que permite al usuario crear, esos vínculos y preferencia que lleva a la captación y permanencia del mismo. A través del uso de cuñas publicitarias y espacios promocionales bien diseñados, que ayudan a fortalecer la seguridad de los usuarios en la empresa. Esta investigación sirve de marco referencial, para la investigación porque el estudio se centró en la imagen que genera confianza entre el público o usuario que acuden para obtener sus servicios, proporcionándole así autoridad, y seguridad a la organización, formando de esta manera la base para su éxito y continuidad de la organización, por medio del posicionamiento de imagen en el mercado venezolano. De la misma manera, se presenta un trabajo elaborado Vásquez (2014) titulado “La cultura organizacional presente en Dayco Telecom, C.A:
Una estrategia para el fortalecimiento del estilo Daycohost a través de su liderazgo gerencial”, con el fin de obtener el título de posgrado en Gerencia de Recursos Humanos y Relaciones Industriales en la Universidad Católica de Andrés Bello, pretende estudiar la cultura corporativa y sus
elementos, así como el liderazgo en el marco de una organización determinada: Dayco Telecom, C.A., también denominada Daycohost. Se plantea un objetivo general en el que busca “describir la cultura organizacional presente en Dayco Telecom, C.A. para el establecimiento de una estrategia de fortalecimiento del Estilo Daycohost a través de su liderazgo gerencial”; seguidamente pretende identificar los elementos presentes en la cultura corporativa y describirlos considerando que existen dos grupos de ocupacionales dentro de esta organización (las personas de tecnología y las unidades administrativas). De esta manera, esta investigación la instituye lo que vive actualmente Dayco Telecom C.A, al conservar una ambiente laboral con un conjunto de patrones como las creencias, los principios, los rituales, valores y sistemas de comunicación, bajo el estilo de Daycohost, lo cual no es otro aspecto que determina su cultura organizacional. La metodología de esta investigación es descriptiva y se ocupa de una situación mediante el estudio de la misma, “en una circunstancia espacio- temporal de los elementos culturales en el Estilo Daycohost y el liderazgo gerencial presente en la empresa Dayco Telecom., C.A, con el fin de determinar el fortalecimiento de esta cultura organizacional. A través de los instrumentos de medición como la encuesta, Daycohost presenta una cultura organizacional con un evidente predominio de elementos culturales propios de la cultura amistosa-colaboradora. Sin embargo, se detectó la presencia de elementos con rasgos de una cultura familiar, además de evidentes componentes de una cultura agresiva. A manera de conclusión, la razón por la cual esta investigación es pertinente en este trabajo de grado son varias, principalmente Vásquez abarca la definición de cultura organizacional desde sus inicios y desglosa cada una de las subdivisiones; además en uno de sus objetivos específicos, se plantea identificar los elementos presentes en la cultura corporativa y
describirlos considerando que existen dos grupos ocupacionales dentro de esta organización. El aporte de este estudio fue relevante ya que, más que identificar, delimitar y desglosar la cultura que engloba el Estilo Daycohost, este estudio se enfoca en definir una estrategia para el fortalecimiento de esa cultura existente a través del liderazgo presente en la organización, por lo que, al estudiar los elementos de la cultura corporativa se estará analizando también los aspectos del liderazgo asociado a esa cultura. Moncada (2014), titulada “Análisis de las políticas y servicios efectivos mediante una evaluación de la cultura organizacional en la Clínica de oftalmología de Cali”, para optar al título de Magister en Gerencia de la Responsabilidad Social y Sostenibilidad Universidad Autónoma de Occidente de Cali, en la Universidad de Cali. La metodología utilizada, se apoya en un paradigma mixto que integra los enfoques cuantitativos, -mediante la aplicación al personal de un instrumento que ha demostrado su validez y fiabilidad, y de una aproximación metafórica, en la cual se investigan patrones de lenguaje en los documentos de la filosofía de la organización para descubrir patrones culturales. En este trabajo de grado se utilizó un método empírico-analítico, haciendo uso de técnicas de investigación como, las entrevistas estructuradas a los directores de departamento, además de la revisión documental para la recolección de información; procedimientos a utilizar para la investigación. El desarrollo del cuestionario, se centró en las necesidades encontradas a partir de las observaciones realizadas con el objeto de estudio, fueron distribuidas en subcategorías; dispuesto el diagnóstico, se realizó una prueba piloto destinada a 10 trabajadores de la empresa; una vez se consiguieron los resultados, fueron tabulados adquiriendo las estadísticas, en donde se reconocieron las debilidades y las necesidades. A partir de los resultados se concluyó que existía la necesidad de plantear un plan estratégico de comunicación para la aplicación de las
políticas y prácticas efectivas. Las estrategias se diseñaron con el fin de brindar una ayuda a las falencias encontradas. Cada una cuenta con un objetivo de comunicación, partiendo de las bases administrativas de la empresa, y diferentes actividades de acuerdo al presupuesto destinado para las acciones comunicativas y medios por la Clínica. A la hora de crear las estrategias tienen como fin reafirmar la cultura organizacional en el público interno, optimizar los medios y espacios de comunicación al interior de la compañía, para alcanzar el bienestar de los usuarios La relevancia de la investigación es que hace énfasis en lo importante de la cultura organizacional para el funcionamiento efectivo de la organización, conociendo los aspectos que utiliza la empresa para alcanzar una disposición positiva por parte de sus empleados dando como resultado indicadores positivos de eficiencia, además de consolidar dicha cultura a partir de las políticas, valores, percepciones y creencias de sus miembros. Otra investigación importante fue el trabajo de grado de Maestría la realizada por Salazar (2013), en la Universidad de Rafael Landívar de Guatemala de la Asunción, titulado “Cultura organizacional y la satisfacción laboral del personal administrativo del Hospital Roosevelt de la Ciudad de Guatemala”. Cuyo propósito fue establecer la relación entre la cultura organizacional y la satisfacción laboral del personal administrativo del Hospital Roosevelt de la Ciudad de Guatemala. Los resultados evidencian una correlación significante a 0.05 directa y fuerte entre la cultura organizacional y la satisfacción laboral del personal administrativo del Hospital Roosevelt, lo que significa que el personal a pesar de no contar con un ambiente acorde a sus necesidades, incentivos, beneficios, ventilación e iluminación adecuada están satisfechos con su trabajo y con el ambiente laboral. Con respecto a la cultura organizacional, el investigador se encontró que el tipo de cultura clan es el que domina el primer lugar y este está relacionado con la relaciones de tipo familiar, tradición, trabajo en equipo,
autodirección, ayuda mutua y cooperación. Esto contribuye a que la institución alcance sus objetivos con el recurso humano, recursos físicos y materiales con los que cuenta. Se pudo establecer que el personal se identifica con el tipo de cultura jerarquizada, la cual posee énfasis en las reglas, toma de decisiones centralizadas, certidumbre y jerarquías. Estos aspectos mencionados coinciden con los datos demográficos obtenidos donde se encontró que la mayoría del personal es joven con poco tiempo de trabajo y escolaridad media. Por lo que recomienda la subdirección de Recursos Humanos del Hospital Roosevelt contemple dentro de su plan de trabajo un programa de incentivos y beneficios al personal a fin de fortalecer el clima organizacional en la institución. La relevancia de la investigación se basa en la importancia que se le confiere a la cultura organizacional como un medio para fortalecer la satisfacción laboral del personal, logrando mayor efectividad en el proceso de gestión y el trabajo realizado por los empleados. Por último, se presenta el trabajo de grado de Maestría en la Universidad del Zulia en Venezuela, de Linares (2013), titulada fundamental “Imagen corporativa desde la perspectiva del público interno en el Hospital Hogar Clínica San Rafael”. Cuyo objetivo fundamental fue analizar la imagen corporativa desde la perspectiva del público interno en el Hospital Hogar Clínica San Rafael. El estudio fue de tipo descriptivo con diseño de campo no experimental y transversal; sustentado en la recolección de datos por medio de un instrumento tipo cuestionario, de elaboración propia, constituido por veinte y ocho (29) ítems de preguntas cerradas y de opción múltiple, sometido a la validación de expertos de la imagen y metodología. Se realizó un censo poblacional a un total de ochenta y cuatro (84) empleados. Los resultados obtenidos, indicaron que a pesar de tener aspectos considerados como fortalezas se ven afectadas por debilidades; en cuanto a la identidad corporativa señalan que la organización hace buen uso de los elementos de identidad visual a pesar de no poseer un manual que
establezca lineamientos, los empleados se sienten identificados con la organización a pesar que no existen programas de adiestramiento para dar a conocer la misión y visión. Se concluye que para lograr una buena imagen corporativa se deberán implementar lineamientos establecidos. En definitiva, los trabajadores antes citados son pieza clave para la proyección de una imagen favorable de la empresa, en tal sentido, las organizaciones de salud han de dedicarse en implantar sistemas de incentivos para mantenerlos motivados, ya que son ellos quienes proyectan al público externo el grado de satisfacción o no para con la organización, lo cual se ve reflejado en el trato que ellos ofrecen a los clientes.
Esta parte de la investigación corresponde a las posturas teóricas de diferentes investigadores que apoyan la presente investigación, estas tienen su base en la cultura organizacional, la identidad corporativa, las cuales se describen a continuación:
La cultura es parte fundamental de cualquier grupo social, por lo que los grupos humanos organizados, coordinados y dirigidos hacia un objetivo común, de allí que las organizaciones como sistemas sociales poseen cultura, la cual tiene que ver con el proceso de socialización que se desarrolla en las mismas. Por lo tanto, se convierte, según García y Dolan (2007), en un enfoque que es clave para entender, mejorar y comprender a las organizaciones. se manifiesta en: (a)Las formas en que la organización lleva a cabo sus actividades, trata a sus empleados, clientes y la comunidad en general; (b) El grado en que se permite la autonomía y la libertad en la toma de decisiones,
el desarrollo de nuevas ideas, y la expresión personal; (c) Cómo se ejercita el poder y como fluye la información a través de su jerarquía; (d) La fuerza del compromiso de los empleados hacia los objetivos colectivos. Al respecto García y Dolan (ob.cit), plantean que la cultura “ es una forma característica de pensar y hacer las cosas en las empresas” (p.33) y Granell (2008), la considera “ como todo aquello que comparte un grupo humano, donde los mayores transmiten a los más jóvenes y moldean su conducta, desde el punto de vista organizacional se transmite a los miembros y estos la perciben a través de valores, creencias y actitudes” (p56), todo esto se orienta hacia el desarrollo de una cultura organizacional. De acuerdo con Sánchez (2010), “no existe organización sin una cultura propia, que identifique, distinga y oriente su accionar y modos de hacer, rigiendo sus percepciones y la imagen que sus espectadores tengan de ella”(p67). En tal sentido, la cultura organizacional, según Gross (2008) es “el conjunto de percepciones, sentimientos, actitudes, hábitos, creencias, valores, tradiciones y formas de integración dentro y entre los grupos existentes en todas las organizaciones” (p.2), esta concepción hace énfasis en un conjunto de elementos que van a orientar el comportamiento de los miembros de la organización o institución, los cuales pueden o no estar en consonancia con los objetivos planteados en la misma. Por consiguiente, es considerado un comportamiento de las personas que pertenecen a una organización determinada y de ella depende el significado que le atribuyen a ese comportamiento dentro de las mismas. Según el autor citado, incluye además de los ya nombrados, en la conceptualización anterior, también se encuentran presentes las normas, sistemas, símbolos, y lenguajes, que van a determinar los aspectos más significativos, la manera de actuar, estableciendo el código ético, la comunicación entre los involucrados, la manera como se refleja ese proceso en los individuos.
Es un sistema de significaciones pública y colectivamente aceptadas operacionalmente al seno de un grupo dado, en un momento dado. Este sistema de expresiones, de configuraciones, de categorías y de imágenes suministra a los individuos una interpretación de su propia situación (p. 574).
La cultura es el patrón general de conducta, creencias compartidas y valores que tienen en común los miembros de una organización. Incluye el aprendizaje y la transmisión de conocimientos, creencias y normas de conducta a lo largo de un período de tiempo, lo que significa que la cultura organizacional es bastante estable y no cambia con rapidez. Con frecuencia fija el
tono de la compañía y establece reglas implícitas de la forma como se debe comportar la gente (p. 218).
Son elementos fundamentales para su desarrollo, tomando en cuenta que los valores son afirmaciones acerca de lo que está bien o mal de una organización y la creencia es la percepción de las personas entre una acción y sus consecuencias, ambos factores se van a concretar por medio de normas, cuyo papel es especificar el comportamiento de los individuoso grupos (p.123).
individuos, porque orientan la manera de porque se comportan de una u otra manera, por ello son muy importantes para la cultura organizacional. De acuerdo, con los autores citados, la declaración de los valores les da un sentido de responsabilidad individual a las acciones de las personas dentro de la organización, es decir, al grupo, al enfatizarles que ellos tienen una responsabilidad para con la empresa y los clientes. Por consiguiente, compartirlas es la clave para alentarlos a actuar individualmente para desarrollar liderazgos futuros. Por lo tanto, en los cuerpos policiales para lograr el éxito, de los funcionarios o funcionarias como grupo y de manera individual en la organización policial, pueden actuar en estos principios aún cuando los líderes de la organización no están presentes.
Entre los elementos básicos de la cultura organizacional Gross (ob.cit), menciona los siguientes:
1. Cultura compartida: no es suficiente que existan valores y creencias a título individual, estos deben ser sostenidos por la mayoría de los miembros de la organización, compartir los mismos sentimientos con respecto a su institución, tener sentido de pertenencia y sus valores organizacionales deben estar presentes en sus acciones, entender la importancia de lo que representan para sí mismo, la comunidad y su entorno.
2. Fenómeno persistente: según el autor, es aquel que es resistente al cambio, por lo que está inercia social puede tener implicaciones tanto positivas como negativas para la organización; porque cuando este cambio es contrario a las ideas, valores, creencias, conciencia de lo que representa la organización, entonces las implicaciones son negativas, al contrario, cuando la beneficia se convierten en positivas logrando mayor
efectividad y productividad, estableciendo una imagen corporativa dentro de la organización que se proyecta al medio ambiente externo. 3. Imagen integrada: aquí, se determina la configuración de la organización, proporcionando continuidad en el tiempo, coherencia a pesar de la diversidad, especificidad frente al exterior y permite a sus miembros identificarse con ella. Lo cual permite a la cultura organizativa evolucionar constantemente. Según el autor citado, cada uno de estos elementos desde la perspectiva de cultura organizacional presente en los organismos de seguridad del Estado, son parte del significado, realidad y verdad que viven día a día los miembros de la organización y se asocian la identidad que estos puedan tener de su centro de trabajo.
La cultura organizacional es uno de los componentes de la acción gerencial que más influye en las organizaciones, y aún cuando esta afirmación constituye un lugar común, es necesario tenerla como punto de partida, sobre todo en aquellas empresas que buscan la excelencia. Por ello, se le considera como una de las ventajas comparativas de las organizaciones y la piedra angular del cambio y del mejoramiento continuo. Así Robbins (1991), señala que: “los trabajadores despliegan sus acciones en una relación de alta complejidad, con concepciones aprendidas, que muchas veces están en contradicción con la imagen de la empresa”(p.78). De allí se considera que la filosofía de gestión que se desarrolle en ella permite fortalecer los procesos gerenciales y comunicacionales llevados a cabo por elementos como los valores culturales que son indispensables para la organización y deben promoverse desde dentro y están, incorporados en los instrumentos de planificación, la misión,
visión, los objetivos estratégicos y la estructura organizativa, para que funcione como sistema dinámico. Esto contribuye con la viabilidad del negocio al que se dedica en el marco de la globalización y competitividad. Por esta razón, uno de los asuntos que plantea el enfoque cultural de la organización es la filosofía de gestión que en ella se desarrolle. Cuando se refieren los términos filosofía de gestión de la organización, estamos hablando de los fundamentos doctrinarios de la gestión: la misión, visión los objetivos corporativos y la estructura organizativa, los cuales se presentan a continuación:
1. Visión: es la idealización del futuro de la organización, cuando hay claridad conceptual acerca de lo que se quiere construir a futuro, se puede enfocar la capacidad de dirección y ejecución hacia su logro de manera constante. Barretta (2006), considera que para alcanzar la visión corresponde al futuro deseado de la organización. Se refiere a cómo quiere ser reconocida la entidad, representa los valores con los cuales se fundamentará su accionar público. Cabe destacar, que puede ser más amplia que la misión Institucional, y debe contener aspectos que permitan a los usuarios ciudadanos identificar que pueden esperar de la entidad en cuanto a valores, creación de oportunidades, proyección, entre otros aspectos. Para su definición, se debe evitar repetir las funciones, y los productos que caracterizan la definición de la misión. Asimismo, no deberían señalarse aquellos aspectos relacionados con los proyectos de modernización de corto plazo. Entre otros aspectos fundamentales que la identifican, es la importancia de la declaración de visión para la gestión institucional, la cual compromete públicamente las aspiraciones institucionales, dando un efecto de cohesión a la organización. Además de ello, permite distinguir y visualizar el carácter público, complementa el efecto comunicacional
de la misión y enmarca el quehacer institucional en los valores que la sociedad espera de la entidad.
2. Misión: según Barretta (ob.cit), en ella se establece su razón de ser, la dirección de su desempeño y conducción y modalidades de acción. Es decir, el sistema de planificación debe determinar los propósitos y la razón de ser de la organización, esto es lo que corresponde definir al nivel estratégico en la misión de la Organización. Igualmente debe definir la dirección que debe seguir la gestión, a través de directrices, estrategias y objetivos estratégicos. Además deben determinarse las orientaciones que guiarán la toma de decisiones, lo cual permite definir las políticas generales de la organización. Como ya se ha sostenido, es el propósito o la razón de ser de la organización: “representa el faro que establece la dirección hacia el deber ser al que conducirá la organización” (p. 7). Entre los elementos a considerar para definir la misión se tiene:
2.1. Marco legal con sus instrumentos como la Constitución Nacional, las Leyes y reglamentos que regulan los parámetros de actuación de la organización.
2.2. Dinámica y tendencias de la realidad nacional e internacional, lo cual contempla los cambios económicos, sociales, políticos, tecnológicos, legales, entre otros.
2.3. Trayectoria institucional que contempla: la evolución histórica de la organización, la incidencia de situaciones sobre su orientación y la respuesta de la organización ante los cambios.
2.4. Presiones y expectativas sobre la organización: que son de carácter externo como las que ejercen organismos públicos, comunidad organizada y organismos internacionales. Y las de carácter interno del nivel directivo/gerencial, nivel funcional central y nivel zonal.
3. Los objetivos corporativos, se refieren a los propósitos o logros específicos que derivan de la misión de la organización, hacia los cuales se dirigirán todos los esfuerzos para alcanzar los productos, por lo cual la definición de ellos implica una intencionalidad, referida a lo que se desea obtener colectivamente. O mejor dicho, la direccionalidad de la organización es posible orientarla de una manera clara y realista mediante una secuencia de lineamientos operativos, que contemplan los alcances de la gestión a mediano plazo.
4. La estructura organizativa, consiste en la forma y configuración que adquieren un conjunto de niveles que se interrelacionan entre si para hacer funcionar la totalidad de la organización. Aunque cada nivel mantiene una autonomía relativa, siempre deben estar en articulación funcional. En términos del sistema de planificación, en la estructura deben conformarse tres niveles fundamentales: Nivel de dirección suprema y superior, integrado por las máximas autoridades y su acción es estratégica porque se encarga de la filosofía de gestión. Nivel de gerencia media o coordinadora, integrado por las autoridades medias y su acción es táctico porque se encargan de los planes funcionales. Nivel operativo, integrado por el personal ejecutor y su acción consiste en operacionalizar los programas, proyectos y actividades.
La identidad corporativa según Borges (2012), “son todos los elementos externos que conforman la identidad, la personalidad de una empresa y que le ofrecen un valor diferenciador de cara a su competencia” (p.1), por consiguiente, una buena identidad requiere ser sólida y coherente con el producto o empresa que se quiera comunicar y generar máxima confianza en su sector. Es por ello que, al hacer referencia a este concepto, esta se refiere a los diferentes elementos que una organización, marca o compañía utiliza
La auto presentación de una organización; que consiste en la información de las señales ofrecidas sobre sí misma por medio del comportamiento, la comunicación y el simbolismo, constituyendo estas sus formas de expresión, es decir, que todo esto le permite a cualquier empresa ser única en su personalidad
La identidad corporativa está conformada según Mazarrasa (2004) por tres componentes: (a) el comportamiento corporativo, (b) la comunicación corporativa y (c) el simbolismo o identidad visual, son elementos constituyentes e importantes dentro de la organización, esto permite fortalecer la identidad corporativa la cual da a conocer los aspectos más importantes que lo contienen, de esta manera no solo la audiencia interna tendrá conocimiento de la misma, sino también la audiencia externa, cada uno de los elementos que lo componen presentan una serie de características que se deben tener en cuenta al momento de tomar una identidad propia, aspectos que se describen a continuación:
1. Comportamiento corporativo: se refiere en primer lugar a las actuaciones de la organización desde un punto de vista funcional: sus productos y servicios, sus procedimientos productivos, administrativos, financieros, tecnológicos o comerciales. Pero también a sus sistemas de toma de decisiones y a sus métodos de planificación y control. Igualmente, la visión de su proyecto empresarial, su historia y el modo en que su pasado marca su comportamiento actual y futuro. En el ámbito de este componente de la imagen corporativa, el autor mantiene una postura similar en torno a su definición, fundamentándose primordialmente en el sentido funcional de la organización. Este comportamiento toma en cuenta el modo de hacer las cosas en la organización, lo cual tiene que ver con las políticas funcionales de producción, marketing, comercial y financiera. Igualmente, tiene que ver con el comportamiento que generará en el público una imagen funcional de la empresa sobre todo en los productos y servicios que presta además de la vocación de servicio.
2. Comunicación corporativa: es el enfoque integrado de toda comunicación producida por una organización, dirigida a todos los
públicos objetivos relevantes (Van Riel, 1997). Al mismo tiempo, la comunicación corporativa es un instrumento de gestión por medio del cual toda forma de comunicación interna y externa conscientemente utilizada está armonizada tan efectiva y eficazmente como sea posible, para crear una base favorable para las relaciones con los públicos de los que la empresa depende. Al referirse a la comunicación corporativa, se interpreta en torno a este componente la valoración en la relación con el público objetivo al momento de formular sus definiciones.
3. Simbolismo o identidad visual: según Van Riel, (ob.cit) lo define como todos los rasgos visibles de una organización en los cuales se muestra lo que es, hace y proyecta la organización, a través de signos gráficos y/o audiovisuales. Conjuntamente, bajo la perspectiva es un conjunto de
signos que traducen gráficamente la esencia de la organización. Implica aspectos como:
a. Nombre de la organización o empresa, del él depende la primera impresión que tengan los usuarios o clientes, de allí la importancia de escogerlo correctamente. En este sentido, se recomienda que el nombre tenga relación con la esencia de la empresa, que sea breve, fácil de recordar y lo suficientemente creativo como para distinguirse de la competencia.
b. Logo: este aspecto fundamental en toda organización, puede ser un logotipo, es decir, aquel compuesto de palabras; un isotipo, el que está organizado en imágenes y el isologotipo, es una combinación de palabras e imágenes. Este aspecto debe ser comprensible para el público y atractivo para los potenciales clientes. Por ello al momento del diseño, es necesario considerarlos, y también a la competencia, además del mensaje o idea que se desea transmitir.
c. El eslogan, para que este tenga efecto, es necesario que sea una promesa sobre los beneficios del producto o servicio que su
empresa ofrece y que los diferencie de la competencia, esta impresión debe reflejar el prestigio y credibilidad de la organización, por lo que debe ser original.
d. Sitio web, según Van Riel, (ob.cit) “es fundamental contar con un dominio propio, que puede ser el nombre de la empresa o bien alguna palabra relacionada al negocio”(p.91). El diseño debe ser amigable y fácil de manejar, para el cliente quien debe poder adquirirlos.
sino tarjetas de presentación, sobre y etiquetas, carpetas, facturas y hasta la vestimenta de las personas que allí laboran. Lo importante de todos estos elementos es que sean parte del quehacer diario y de la cultura de la organización pues tienen como fin generar reconocimiento e identificación no solamente por parte de sus usuarios o clientes, sino también de sus propios empleados. Todos estos elementos están regulados por un código combinatorio que determina la forma y los usos del logotipo, del símbolo, de los colores corporativos y del identificador. Igualmente, es considerado un sistema de signos y atributos, que se basa en dos funciones, una inmediata la cual se encarga de hacer conocer, reconocer y memorizar las actividades, servicios, producciones de la empresa, y otra función es la acumulativa, que construye y reimpregna la imagen de organización. Por consiguiente cada uno ellos determinan la identidad de una organización, la cual requiere de la colaboración de todos sus miembros para que esta sea efectiva y esta pueda trascender en el tiempo. Los componentes aquí mencionados, para una organización policial, son parte de fundamental de la imagen que se quiere proyectar a la comunidad, por lo tanto, le dan vida, permiten darse a conocer, lo que representan y la función que cumplen, así tanto los empleados como los
funcionarios, funcionarias, la alta gerencia, estará consciente de la imagen que se quiere proyectar y la percepción que tienen el público con respecto a ella, es decir, la imagen real percibida que se traducirá en reputación, en posicionamiento y en cuota de productividad, para asegurar de esa manera su proyección en el tiempo y la confianza que pueda tener la comunidad para
cual presta sus servicios en ella. Es de hacer notar que una organización con identidad corporativa fuerte
convincente, puede lograr mucho más con distintos públicos objetivo,
logrando un posicionamiento que la identifica y diferencia ante otras organizaciones, según Van Riel (1997: 30), una fuerte identidad corporativa es efectiva en las formas siguientes:
1. Aumentar la motivación entre sus empleados. Una fuerte identidad corporativa crea un “sentimiento de nosotros”. Permite que los empleados se identifiquen con la empresa. El aumento de compromiso con la empresa afecta su comportamiento, el cual tendrá a su vez, un impacto externo.
2. Inspira confianza entre los públicos objetivo externo de la empresa. Cuando una empresa presenta una poderosa identidad corporativa, los diferentes públicos, objetivo externo pueden desarrollar una imagen clara de ella. Es esencial una identidad corporativa desplegada bajo un determinado propósito, ya que una empresa que transmite mensajes contradictorios, se arriesga a perder su credibilidad.
3. Tener conciencia del importante papel de los clientes. Muchas empresas ven a sus clientes como el grupo objetivo más importante, ya que en última instancia son las que justifican la existencia de la empresa. El uso de una identidad corporativa bien definida inspira confianza en el cliente. Establece la base de una relación continuada, y por lo tanto asegúrale futuro de la empresa.
La seguridad de la Nación se fundamenta en la corresponsabilidad entre el Estado y la sociedad civil para dar cumplimiento a los principios de independencia, democracia, igualdad, paz, libertad, justicia, solidaridad, promoción y conservación ambiental y afirmación de los derechos humanos, así como en la satisfacción progresiva de las necesidades individuales y colectivas de los venezolanos y venezolanas, sobre las bases de un desarrollo sustentable y productivo de plena cobertura para la comunidad nacional. El principio de la corresponsabilidad se ejerce sobre los ámbitos económico, social, político, cultural, geográfico, ambiental y militar. (p.s/n)
El Ejecutivo Nacional, para mantener y restablecer el orden público, proteger a los ciudadanos y ciudadanas, hogares y familias, apoyar las decisiones de las autoridades competentes y asegurar el pacífico disfrute de las garantías y derechos constitucionales, de conformidad con la ley, organizará: Un cuerpo uniformado de policía nacional. Un cuerpo de investigaciones
científicas, penales y criminalísticas. Un cuerpo de bomberos y bomberas y administración de emergencias de carácter civil. Una organización de protección civil y administración de desastres. Los órganos de seguridad ciudadana son de carácter civil y respetarán la dignidad y los derechos humanos, sin discriminación alguna. La función de los órganos de seguridad ciudadana constituye una competencia concurrente con los Estados y Municipios en los términos establecidos en esta Constitución y en la ley. (p.s/n)
De la naturaleza del Servicio de Policía: Artículo 5. El Servicio de Policía es predominantemente preventivo, interviniendo sobre los factores que favorecen o promueven el delito y se prestará de manera continua e ininterrumpida. Del carácter del Servicio de Policía: Artículo 6. El Servicio de Policía es de carácter civil y profesional, lo cual se manifiesta funcionalmente en su mando, personal, dirección, estructura, cultura, estrategias, tácticas, equipamiento y dotación.
Principio de celeridad Artículo 8. Los cuerpos de policía darán una respuesta oportuna, necesaria e inmediata para proteger a las personas y a las comunidades, frente a situaciones que constituyan amenaza, vulnerabilidad, riesgo o daño para su integridad física, a su hábitat y sus propiedades. Principio de información Artículo 9. Los cuerpos de policía informarán de manera oportuna, veraz e imparcial a las personas, comunidades, consejos comunales y organizaciones comunitarias, sobre su actuación y desempeño, e intercambiarán la información que a solicitud de los demás órganos y entes de seguridad ciudadana
recursos materiales y presupuestarios. La asignación de los recursos a los cuerpos de policías se adaptará estrictamente a los requerimientos de su funcionamiento para el logro de sus metas y objetivos. Principio de cooperación. Artículo 11. Los cuerpos de policía desarrollarán actividades para el cumplimiento de los fines y objetivos del Servicio de Policía, colaborando y cooperando entre
Principio de respeto a los derechos humanos. Artículo 12. Los cuerpos de policía actuarán con estricto apego y respeto a los derechos humanos consagrados en la Constitución de la República, en los tratados sobre los derechos humanos suscritos y ratificados por la República y en las leyes que los desarrollen. Principio de universalidad e igualdad.Artículo 13. Los cuerpos de policía prestarán su servicio a toda la población sin distinción o
discriminación alguna fundamentada en la posición económica, origen étnico, sexo, idioma, religión, nacionalidad, opinión política
comunidades indígenas contarán con un servicio de policía que tome en cuenta su identidad étnica y cultural, atendiendo a sus valores y tradiciones. Principio de imparcialidad.Artículo 14. Los cuerpos de policía actuarán con absoluta imparcialidad y objetividad en el ejercicio de
sus funciones. Principio de actuación proporcional Artículo 15. Los cuerpos de policía actuarán en proporción a la gravedad de la situación y al objetivo legítimo que se persiga, de conformidad con la Constitución de la República y la ley. Principio de la participación ciudadana. Artículo 16. Los cuerpos de policía atenderán las recomendaciones de las comunidades, los consejos comunales y las organizaciones comunitarias para el control y
mejoramiento del Servicio de Policía, con fundamento en los valores de la solidaridad, el humanismo y en los principios de democracia participativa, corresponsable y protagónica…. (p.s/n).
Identidad visual: es un conjunto de signos que traducen gráficamente la esencia corporativa.
objetivos debe perseguir la organización e ideas acerca de los tipos apropiados o normas de comportamiento que los miembros de la organización deben utilizar para lograr estos objetivos. E se basarán en normas, directrices o expectativas que determinen como deberían comportarse los empleados en situaciones particulares y el control de la conducta de los miembros de la organización hacia el exterior.
La variable según Ramírez (1999), es la “representación característica que puede variar entre individuos y presentan diferentes valores” (p.25); estas se pueden representar a partir de un sistema de variables, que Álvarez (2008), define como “una serie de características por estudiar, definida de manera operacional, es decir, en función de sus indicadores o unidades de medida” (p.59). Por otro lado, se tiene que la operacionalizacion de la variable, de acuerdo con Arias (2006) está conformada por la definición conceptual o teórica, la definición real o dimensiones, y la operacional (indicadores) que lo contienen y que se reflejan en el cuadro de operacionalizacion de la variable, al respecto se tiene lo siguiente: las variables en estudio están conformadas por la cultura organizacional e identidad corporativa.
Cultura organizacional: definida por
Gross (2008)
“el conjunto
tradiciones y formas de integración dentro y entre los grupos existentes en todas las organizaciones” (p.2).
Identidad corporativa: definida por Van Riel (1997) como: “la autopresentación de una organización; que consiste en la información de las señales ofrecidas sobre sí misma por medio del comportamiento, la comunicación y el simbolismo, constituyendo estas sus formas de expresión”(p.89). Es decir, que todo esto le permite a cualquier empresa ser única en su personalidad corporativa.
Cultura organizacional: identificada por las dimensiones que componen la variable en estudio, las cuales corresponden a la aplicación de la concepción de la cultura organizacional, los valores y creencias, además de los elementos, tipos y etapa de la cultura organizacional Identidad corporativa: está representada por la dimensión componentes de la identidad corporativa
Conformada por los indicadores presentes en la variable, los cuales serán medidos a partir de la aplicación de un instrumento, y se representan en el cuadro de operacionalizacion de la variable. ( ver cuadro 1)
Cuadro 1. Operacionalizacion de la variable
Valores y creencias de la cultura organizacional
El presente estudio, se enmarca en el paradigma positivista bajo el enfoque cuantitativo. En opinión de Carr y Kemis (1998), este paradigma “se orienta por normas, criterios científicos, explicativos y predictivos, a través de indagaciones centradas en alternativas cuantificantes de los procesos medidos desde parámetros establecidos…” (p. 38). Aunado a lo afirmado, indican, que recoge los datos primarios de fuentes directas, apoyándose para la interpretación de sus resultados en la ciencia matemática y la estadística. Esto explica, su asociación con el enfoque cuantitativo, cuyo propósito es realizar el análisis por medio de métodos que permitan verificar las conclusiones.
La investigación descriptiva, a juicio de Busot (2010), “persigue caracterizar un fenómeno dado o situación concreta, indicando la manera en que está estructurado, sus rasgos más peculiares o diferenciados, con el propósito de realizar un análisis interpretativo”(p.95). De acuerdo con Arias (ob.cit), consiste en la “caracterización de un hecho, fenómeno, individuo o grupo, con el fin de establecer su estructura o comportamiento” (p 24), según el autor citado el comportamiento de este tipo de investigación se ubican en el nivel intermedio en cuanto a la profundidad de los conocimientos se refiere. Atendiendo a las diferentes conceptualizaciones metodológicas descritas, cabe señalar que en la ejecución del presente estudio, se conjugan armónicamente los diversos enfoques, por lo que permitió cumplir con el objetivo fundamental del estudio, orientado a analizar la cultura
organizacional como un referente para el fortalecimiento de la identidad corporativa en el Centro de Coordinación Policial Unión la parroquia Unión, municipio Iribarren del estado Lara.
El diseño de investigación es la estrategia general que adopta el investigador para responder al problema planteado, en atención al diseño, se clasifica en documental. Experimental, no experimental y de campo. En este caso el presente estudio tiene correspondencia con la investigación de carácter no experimental transeccional descriptiva. Al respecto, a juicio de Colas y Buendía (2002), el diseño no experimental tiene como característica esencial: “en que no ejerce manipulación, ni control deliberado de variables, sólo intenta describir un fenómeno determinado, en su ambiente natural o entorno de ocurrencia de los hechos, con la intención de analizarlos e interpretarlos posteriormente”(p.89). Con relación al diseño de la investigación es de carácter transeccional descriptiva, los autores reseñados, aseveran que ella tiene como finalidad adquirir información en un solo tiempo y momento dado, sin manipular variables. La recopilación de los datos se hace, mediante la aplicación única de un instrumento diseñado con antelación. Estos estudios, según Hernández, Fernández y Baptista (2010), plantean como objetivo: “indagar, tanto la incidencia como los valores en que se manifiestan en una o más variables de investigación, recogiendo los datos en un solo momento y tiempo único”(p.145). Según los propósitos establecidos en el trabajo investigativo, se trata de un estudio de campo, que en opinión de Moreno (2002), “son los que recogen los datos de interés directamente de la realidad donde ocurren los fenómenos, con el objetivo de describirlos, entender su naturaleza o factores constituyentes, explicando causas y efectos para predecir su ocurrencia”
(p.73). Por ello, la información recopilada se considera natural y de primera mano. Arias (ob.cit), menciona que la investigación de campo es aquella que “consiste en la recolección de datos directamente de los sujetos investigados o de la realidad donde ocurren los hechos” (p.56). Es decir, se recolecta la información de los datos primarios, en este caso no se manipulan o controlan variable alguna, por cuanto la investigadora obtiene la información que no altera las condiciones correspondientes, de allí, su carácter no experimental.
La población en toda investigación, conforma el conjunto de individuos, objeto o centro fundamental de análisis en una realidad determinada, de la cual se extrae la información requerida para su respectivo análisis y elaboración de las conclusiones. A tal efecto, Canales (2010), la define “como el conjunto de todas las unidades (personas o cosas) que poseen características comunes para un determinado estudio y sobre ellos recaen las conclusiones derivadas del análisis de los resultados” (p. 66). Asimismo, expresa que ésta debe ser accesible al investigador en términos de tiempo, distancia, costos y recursos.
Con relación a la muestra, Canales (ob.cit) “indica que ella representa un subconjunto representativo de un universo o población objeto de investigación, la cual participa como elemento de análisis, extendiendo las conclusiones generales al total poblacional”(p.74).
En esta investigación, la población y muestra considerada, quedó constituida por dos estratos que agrupan a un total de veintidós sujetos (22), funcionarios y funcionarias miembros del personal pertenecientes al Centro de Coordinación Policial Unión de la parroquia Unión, municipio Iribarren del estado Lara, por lo que no se realizó selección muestral. Para efectos del trabajo, se consideró en el estrato de los sujetos en su totalidad, por constituir un reducido número de elementos, (22), además son de fácil acceso a la investigadora. Lo planteado tiene como fundamento lo señalado por Busot (ob. cit.), quien refiere que en poblaciones concentradas en una misma realidad, numéricamente reducida y por tanto accesible al investigador, adquiere la denominación de sujetos de estudio, por ser representativos del marco poblacional y por tanto, deben ser investigados en su totalidad.
Con respecto a este punto Tamayo y Tamayo (2010), señalan que las técnicas de recolección de datos: “representan la parte operativa del diseño investigativo con relación al procedimiento, condiciones y lugar de la recopilación de la información”(p.102). Igualmente refiere, que las técnicas son diversas, destacando entre ellas, la encuesta, la observación, la revisión bibliográfica, la entrevista, entre otras. En esta investigación, se utilizó la técnica de la encuesta para recopilar la información respectiva, la cual, a juicio del mencionado autor, permite solicitar información a un grupo socialmente significativo de personas acerca de la problemática en estudio, por medio de preguntas organizadas en un instrumento, donde el encuestado responde sin la intervención directa del encuestador, posteriormente se analizaron las respuestas para expresar las conclusiones respectivas.
Para tal fin, se procedió a enviar comunicación a la dirección del centro, explicando el propósito del estudio, a la vez fue solicitado el permiso correspondiente para la aplicación del instrumento al personal participante de la investigación. Asimismo, se recogió la información respectiva, previa coordinación con los sujetos de estudio, acerca del lugar y el momento de aplicación de la encuesta. Respecto al instrumento de recolección de información, Arias (2006.), sostiene que es cualquier recurso del que se vale el investigador para acercarse a los fenómenos en estudio, con el propósito de extraer la información específica relacionada con el tópico investigado. Igualmente, indica que la escala, está conformada por una serie de proposiciones, ante las cuales el sujeto investigado muestra su opinión respecto al fenómeno en estudio. Esta herramienta de recolección de datos posee intervalos similares, con opciones de respuestas que relacionan una expresión nominal con intervalo numérico, indicando los grados crecientes o decrecientes del mismo. En el caso de este estudio, se escogió como instrumento un
cuestionario autoadministrado, que según Hurtado (2000) un cuestionario “es un instrumento que agrupa una serie de preguntas relativas a un evento, situación o temática particular, sobre el cual el investigador desea
obtener información” (p.469), el cual fue ajustado a las características del estrato poblacional a estudiar. De esta manera el instrumento fue dirigido a los funcionarios y funcionaras perteneciente al Centro de Coordinación Policial Unión en sus ítems se refleja las dimensiones e indicadores en que fue desglosada la variable. De modo, contiene los aspectos siguientes: carta de presentación, instrucciones generales y un formato conformado por enunciados fraseados u ordenados numéricamente, los cuales fueron respondidos por los sujetos de estudio, en función a tres opciones de respuestas siguientes: siempre (1), algunas veces (2), y nunca (3).
Desde el punto de vista metodológico, todo instrumento de recolección de datos debe cumplir con el criterio de validez, que de acuerdo con Busot (ob. cit.), “significa que los enunciados o ítems, deben tener correspondencia directa con los objetivos de la investigación” (p.88), es decir, debe medir con precisión y veracidad lo que pretende conocer o medir. Esto representa, en opinión de Arias (ob. cit.), “la validez de contenido, constituye un criterio técnico que debe ser establecido en los instrumentos de recolección de información” (p.67). A tal fin, en este estudio el instrumento fue validado, mediante el criterio de juicio de expertos, quienes emitieron su opinión en relación con la coherencia, claridad y tendencia de los ítems, por medio de un formato que diseñado para tal fin (Ver Anexo B), el cual fue entregado a los especialistas, quienes registraron la respectiva información. Además, se les envió una comunicación, informando el título del trabajo, objetivos, operacionalizacion de la variable y la primera versión de los instrumentos elaborados.
La estimación o cálculo de la confiabilidad de un instrumento de medición es una prueba importante para medir de acuerdo con Ruiz Bolívar (2010), “el grado de reproductibilidad, en que su aplicación repetida ofrece iguales resultados”(p.91). Asimismo, explica que existe un número considerable de formas para medir la confiabilidad, las cuales dependen del instrumento que se ha diseñado, requiriendo, además, de la realización de una prueba piloto, consistente en aplicar previamente la versión del mismo, a muchos sujetos que posean similares características al de la población en estudio.
mencionado coeficiente es la siguiente:  
Cuadro 2 Escala Valorativa
Valores de Alpha
De 0 a 0,19
Muy Baja Confiabilidad Baja Confiabilidad Moderada Confiabilidad Alta Confiabilidad Muy Alta Confiabilidad
0,76 a 0,89 0,90 a 1,00
En fin una vez aplicada la prueba piloto, y analizados los resultados se obtuvo que el instrumento tiene una muy alta confiabilidad con unos resultados de 0.97 ( Ver Anexo C)
Una vez aplicados los instrumentos a los sujetos de estudio y obtenida la información respectiva, se procedió al análisis de los datos, cuyo proceso consiste según Balestrini (2006) “en un conjunto de pasos secuenciales que aluden a la organización, registro y tabulación de la información recabada por el investigador para analizar los datos relativos a una variable, indicadores e
En función de lo anterior, en este estudio, se aplicaron los pasos mencionados, prosiguiendo con el análisis cuantitativo de los datos, mediante la aplicación de los criterios de la estadística descriptiva, consistentes en estimar las frecuencias absolutas, porcentuales y promedios aritméticos por categoría de respuestas, representándolos en cuadros, ilustrados por medio de gráficos tipo barra, tomando como punto de referencia, las tendencias de los promedios aritméticos por alternativa de respuestas. Finalmente, los resultados analizados fueron confrontados con los elementos teóricos que fundamentan al estudio. (Ver Capítulo IV)
La información presentada en este capítulo, describe el análisis de los resultados con su respectiva interpretación, obtenidos por medio de la aplicación del instrumento a funcionarios y funcionarias investigados, con el propósito de analizar la cultura organizacional como un referente para el fortalecimiento de la identidad corporativa en el Centro de Coordinación Policial Unión la parroquia Unión, municipio Iribarren del estado Lara. Los datos se analizaron, aplicando la estadística descriptiva: frecuencias absolutas, porcentuales y media aritmética, los cuales se registran en cuadros tomando en consideración las alternativas de estudio. De la misma manera, se muestran, a través de gráficos tomando en cuenta sólo para ello, el porcentaje en cuanto al promedio registrado en las alternativas: Siempre, Algunas Veces y Nunca. Es relevante acotar, que los estadísticos utilizados se apropian a los propósitos de la investigación descriptiva, por cuanto permiten conocer la magnitud o intensidad con la cual se presenta el evento indagado, así como también con qué frecuencia aparece la situación abordada. Para al análisis de la información, los resultados se interpretan comparando las opiniones emitidas por los sujetos de estudio, así como también analizándolos a la luz de las principales teorías rectoras del presente estudio. El análisis correspondiente a la información aportada por los veintidós (22) funcionarios y funcionarias participantes del estudio, mediante la aplicación de un instrumento tipo cuestionario con una escala de tres alternativas contentiva de veintidós (22) enunciados, la cual se fundamenta en las dimensiones, indicadores e ítems establecidos en la operacionalización de la variable (ver cuadro 2). A continuación se presentan los resultados, de esta variable por dimensión:
Cuadro 3. Distribución de frecuencias absolutas y porcentuales respecto a las opiniones de los funcionarios y funcionarias con relación a la dimensión valores y creencias de la cultura organizacional
Según su opinión, los valores y creencias inmersos la cultura organizacional para el fortalecimiento de la identidad corporativa de la organización permiten
1.Dar a conocer
organización lo que representan incrementando el sentido de pertenencia en los funcionarios
Considerar las normas como parte
fundamental de la filosofía de gestión a
través de los valores que requieren conocer los funcionarios (as)
Revisar la declaración de valores
asignándole un sentido de responsabilidad individual a las acciones de los funcionarios (as) dentro de la organización.
Enfatizar en la responsabilidad de
los funcionarios (as) para con el cuerpo policial
Que los valores presentes permiten
a los funcionarios (as) actuar bajo sus principios porque son altamente conocidos por este personal
Que las creencias se conviertan en
Tomar en cuenta la percepción que
La aplicación de normas conocidas
por los funcionarios (as) se utilizan para determinar el comportamiento de este personal
Gráfico 1. Representación porcentual acerca de la dimensión valores y creencias de la cultura organizacional
Fuente: Rodríguez (2016) datos obtenidos de los funcionarios y funcionaras perteneciente al Centro de Coordinación Policial Unión de la parroquia Unión
En indicador características inobservables representado en el ítem 2, orientado a indagar en los sujetos investigados si, Consideran las normas como parte fundamental de la filosofía de gestión a través de los valores que requieren conocer los funcionarios (as), se observa que el mayor valor porcentual coincide en siempre con un 54% de las opiniones, mientras que un 23% se posicionó por igual en algunas veces y nunca. El indicador valores en la organización representado por los ítems 3, 4 y 5, se tiene que en el ítem 3, expresa la opinión de un 64% de los encuestados en la opción de respuestas nunca, mientras que un 36% manifiesta que algunas veces revisan la declaración de valores asignándole un sentido de responsabilidad individual a las acciones de los funcionarios (as) dentro de la organización Por su parte, el ítem 4, que también mide la opinión de los encuestados en el indicador valores en la organización muestra que un 59% de los sujetos de estudio manifiesta que nunca enfatizan en la responsabilidad de los funcionarios (as) para con el cuerpo policial, aunque un 41% responde de manera afirmativa al ubicarse en la opción siempre. En cuanto al ítem 5, se evidencia que los mayores valores porcentuales correspondieron con un 63% en la opción algunas veces y 23% en nunca, mientras que un 14% de los sujetos investigados manifiestan que siempre los valores presentes permiten a los funcionarios (as) actuar bajo sus principios porque son altamente conocidos por este personal. En el indicador creencias, representados por los ítems 6, 7 y 8; Se evidencia en el ítem 6, que un 54% de los participantes en el estudio, indican que algunas veces las creencias se convierten en elementos fundamentales para el desarrollo de acciones de los funcionarios (as) dentro de la organización, aunado a este valor un 32% se ubicó en nunca a diferencia de un 14% posicionado en siempre. La información correspondiente al ítem 7, muestra que un 59% de las opiniones se ubicaron en nunca, complementadas por un 23% en algunas
veces, en contraposición el 18% de los sujetos de estudio afirma que siempre Toman en cuenta la percepción que tienen los funcionarios (as) en sus acciones hacia la comunidad. El ítem 8, polarizó las opiniones en la opción nunca con un 68% de las respuestas, mientras que un 32% indica que algunas veces la aplicación de normas conocidas por los funcionarios (as) se utiliza para determinar el comportamiento de este personal. Sin duda, los resultados analizados respecto a la dimensión valores y creencias de la organización demuestran en promedio una inclinación hacia la opción nunca con un 44% y algunas veces con 35%, por lo que se evidencia una tendencia negativa en funcionarios en cuanto a que no se llevan a cabo estos procesos con efectividad, particularmente en los indicadores valores y creencias por cuanto, al no llevar a la práctica estos elementos fundamentales de la cultura organizacional, difícilmente se puede lograr la participación de estos funcionarios de manera efectiva en el cuerpo policial. Sin embargo, el indicador características observables se considera favorable dado que siempre se toman en cuenta y por consiguiente fortalecen la identidad corporativa del cuerpo. A la luz de estos resultados, se encuentra divergencia con lo expuesto porque según los autores Hodge, Willian y Gales (2008) la cultura organizacional del cuerpo policial, de acuerdo con lo antes planteado, está sustentada en la acciones de los miembros de la organización, representa sus valores y creencias, reflejadas en la forma de percibir, pensar, sentir y comportarse dentro de la organización, se desarrolla a través del tiempo, cuando estos funcionarios y funcionarias e aprenden a enfrentarse exitosamente con problemas de adaptación externa e integración interna.
Cuadro 4. Distribución de frecuencias absolutas y porcentuales respecto a las opiniones de los funcionarios (as) en la dimensión elementos de la cultura organizacional
Según su opinión, considera que
fortalecida en la organización
Se debe tomar en cuenta para darla a
conocer a través de los funcionarios (as) que conformar el cuerpo policial adscrito a
Existe resistencia al cambio por parte
de los funcionarios en cuanto a la identidad
corporativa del Cuerpo Policial en el cual labora
Existe la necesidad de configurar a la
organización en cuanto a la identificación
que poseen los funcionarios con la organización
Gráfico 2. Representación porcentual acerca de la dimensión Elementos de la Cultura Organizacional
Interpretación. La información expuesta en el cuadro 4 y gráfico 2, corresponde a la opinión de los funcionarios (as) respecto a la dimensión elementos del la cultura organizacional expresadas a través de los indicadores cultura compartida, fenómenos persistentes, imagen integrada. En consideración a la tendencia en los valores promedios, se observa que el mayor porcentaje fue de 74% ubicado en siempre, seguido de 26% en algunas veces, y sin responder se registró en la alternativa de respuestas nunca. El análisis de los ítems que miden la dimensión mencionada se realiza a continuación. En el ítem 09, representado por el indicador cultura compartida se evidencia que el mayor valor porcentual relacionado con la opinión de los funcionarios (as) (100%), se registró en siempre, coinciden en que la cultura compartida requiere se fortalecida en la organización El ítem 10 representado, se indaga con respecto a la cultura compartida en los sujetos investigados si Se debe tomar en cuenta para darla a conocer a través de los funcionarios (as) que conformar el cuerpo policial adscrito a la Parroquia Unión, en este caso, los resultados fueron favorables por cuanto un 68% de los funcionarios (as) se posicionó en siempre y 32% en algunas veces. Las opiniones correspondientes al ítem 11, del indicador fenómenos persistentes indican que un significativo porcentaje equivalente al 64% de los funcionarios que siempre Existe resistencia al cambio por parte de los funcionarios en cuanto a la identidad corporativa del Cuerpo Policial en el cual labora, mientras que 36% de los sujetos investigados indican hacerlo algunas veces. Respecto, al ítem 12, con respecto a la imagen integrada se produjeron resultados semejantes dado que un 64% de los encuestados manifiestan que siempre existe la necesidad de configurar a la organización en cuanto a la identificación que poseen los funcionarios con la organización, aunque un 36% manifiestan en algunas veces su opinión.
La información derivada del análisis de los resultados respecto a la dimensión elementos del proceso de integración, muestran en los valores promedios al74% de las opiniones expresadas por los encuestados en la opción siempre, 26% algunas veces lo cual se corresponde con una tendencia favorable de la necesidad de tomar en cuenta estos elementos en la organización y los funcionarios está conscientes de ella. A la luz de los resultados analizados se encuentra convergencia con lo planteado por Según Gross (2008), cada uno de estos elementos desde la perspectiva de cultura organizacional son importante para los organismos de seguridad del Estado, son parte del significado, realidad y verdad que viven y se asocian la identidad que estos puedan tener de su centro de trabajo.
Cuadro 5. Distribución de frecuencias absolutas y porcentuales respecto a las opiniones de los funcionarios (as) en la dimensión filosofía de gestión
Según su opinión, considera usted que la filosofía de gestión de la organización requiere
Una revisión de la visión
Actualizar la misión de la organización
tomando en cuenta los cambios generados en la sociedad según los requerimientos de la nueva función del cuerpo policial
Revisión de los objetivos corporativos a
fin de actualizar su orientación en función de los propósitos a cumplir con la organización
Incorporar nuevos objetivos corporativos
según las funciones a cumplir en el Centro Policial
Establecer los sistemas de gerencia para
desarrollar planes funcionales de la organización
Gráfico 3. Representación porcentual acerca de la dimensión filosofía de gestión
de la organización tomando en cuenta los cambios generados en la sociedad según los requerimientos de la nueva función del cuerpo policial, mientras que según la opinión de un 45% de los encuestados sólo algunas veces se requiere. En el indicador objetivos corporativos representado en los ítems 15 y 16.El ítem 15, refleja que los encuestados en un 55% sólo algunas veces se requiere la revisión de los objetivos corporativos a fin de actualizar su orientación en función de los propósitos a cumplir con la organización, un 27% se ubicó en siempre y un 18% coincidieron en nunca. Con relación al ítem 16, la mitad de las opiniones manifestadas por los sujetos investigados equivalentes al 50% niegan que se requiere Incorporar nuevos objetivos corporativos según las funciones a cumplir en el Centro Policial, complementa este valor un 41% en algunas veces y en menor proporción un 9% se registró en siempre. En el indicador estructura organizativa identificada en los ítems 17 y 18. El ítem 17, indaga en los sujetos de estudio, si se requiere dar a conocer las funciones de la dirección superior encargada del centro tomando como base la filosofía de la organización, en este caso, un 59% de los valores porcentuales se distribuyeron en algunas veces con 36% y un 23% se ubicó en siempre. En el ítem 18, los valores se polarizaron en nunca con 55% lo cual implica que sólo un 45% de los sujetos investigados indican que algunas veces se requiere establecer los sistemas de gerencia para desarrollar planes funcionales de la organización. Considerando los resultados analizados respecto a la filosofía de gestión, se evidenció una tendencia en promedio de 42% en algunas veces que al sumarla al 31% en nunca, totalizan 73%, valores lo cual lleva a concluir que los funcionarios investigados fortalecen medianamente (50%) la filosofía de gestión, aunque expresan con claridad los mensajes emitidos
para propiciar los aspectos más significativos como la visión y la misión de la organización. En cuanto al indicador objetivos corporativos, se evidenciaron debilidades en cuanto a ofrecer orientación relacionada con su revisión, cambio y actualización de los mismos. Por tanto, se puede concluir que los sujetos investigados, tienen limitaciones con respecto a la filosofía de gestión que se lleva a cabo en la organización, dado que prevalecen las opiniones posicionadas en algunas veces y nunca respectivamente. Los resultados analizados, difieren de lo mencionado por Lanz (ob. cit.) quien asevera que la efectividad del proceso integracionista amerita llevar a la práctica el desempeño de los roles didácticos como el de comunicador, orientador y motivador, cuya ejecución favorece las acciones orientadas a concretizar los objetivos establecidos en el centro escolar.
Cuadro 6. Distribución de frecuencias absolutas y porcentuales respecto a las opiniones de los funcionarios (as) en la dimensión componentes de la identidad corporativa
Según su opinión, la identidad corporativa del cuerpo de policía requiere
fortalecer la actuación de los
miembros de la organización para dar mayor servicio a la comunidad para la cual fue asignado.
to corporativo
Mejorar la comunicación interna para
fortalecer la identidad corporativa de la organización
Combinar palabras con imágenes a fin
de hacer más comprensible los propósitos de la organización a la comunidad
Crear un slogan que identifique a la
Elaborar folletos informativos dirigidos
Gráfico 4. Representación porcentual acerca de la dimensión componentes de la identidad corporativa
mejorar la comunicación interna para fortalecer la identidad corporativa de la organización En el ítem 19, se evidencia que el mayor valor porcentual relacionado con la opinión de los encuestados (45%), se registró en nunca, seguido de un 32% en algunas veces, en contraposición un 23% de las respuestas coinciden en que siempre se requiere brindar mayor información a la comunidad a través del nombre de la organización, mientras que en el ítems 20, indaga en los sujetos investigados si se requiere relativo al indicador identidad corporativa, en este caso, los resultados fueron favorables por cuanto un 68% de encuestados se posicionó en siempre y 32% en algunas veces. En relación con el indicador, relativo a la identidad visual, representado por los ítems 21 y 22, las opiniones correspondientes al ítem 21, indican que un significativo porcentaje equivalente al 64% de los encuestados que siempre se requiere crear un slogan que identifique a la organización con la comunidad, mientras que 36% de los sujetos investigados indican algunas veces. Respecto, al ítem 22 se produjeron resultados semejantes dado que un 64% de los encuestados manifiestan que siempre se requiere elaborar folletos informativos dirigido a la comunidad como una herramienta de ayuda visual de la organización., aunque un 36% manifiestan en algunas veces su opinión. La información derivada del análisis de los resultados respecto a la dimensión estudiada, es decir, identidad corporativa, muestran en los valores promedios al 41% de las opiniones expresadas por los encuestados en la opción algunas veces, complementada por un 17% en nunca para un total de 58%, lo cual se corresponde con una tendencia desfavorable e indicativa de la poca frecuencia con la que se toma en cuenta la comunicación corporativa y el comportamiento corporativo los cuales se convierten en una necesidad de cambio en la organización , así como la necesidad de fortalecer la identidad visual de la misma.
A la luz de los resultados analizados se encuentra convergencia con lo planteado por Mazarrasa (2004) por tres componentes: (a) el comportamiento corporativo, (b) la comunicación corporativa y (c) el simbolismo o identidad visual, son elementos constituyentes e importantes dentro de la organización, esto permite fortalecer la identidad corporativa la cual da a conocer los aspectos más importantes que lo contienen, de esta manera no solo la audiencia interna tendrá conocimiento de la misma, sino también la audiencia externa, cada uno de los elementos que lo componen presentan una serie de características que se deben tener en cuenta al momento de tomar una identidad propia
Con base a los resultados se presentan a continuación las siguientes conclusiones:
En relación con el objetivo 1, en el cual se buscó diagnosticar cuáles son los valores y creencias inmersos en la cultura organizacional requeridos para el fortalecimiento de la identidad corporativa del Centro de Coordinación Policial Unión. Se pudo comprobar que la cultura organizacional del Centro Policial de la Parroquia Unión tanto las características observables como inobservables de la organización, aunque están presentes requiere ser fortalecidas para consolidar su permanencia y el sentido de pertenencia que puedan tener sobre el Centro. Asimismo, tomar en cuenta aspectos de la organización como la vestimenta, los modelos de comportamiento, las reglas, sobre todo su historias como organización, así como también las inobservable, como la declaración de los valores y las normas, haciendo énfasis en la responsabilidad, y las creencias basadas en los principios que están implícitos en las acciones de los funcionarios y funcionarias. Con respecto al objetivo especifico 2, orientado a determinar los elementos de la cultura organizacional necesarios para el fortalecimiento de la identidad cultural Centro de Coordinación Policial Unión. Estos se ven reflejado en la cultura compartida, los fenómenos persistentes y la imagen integrada, en los cuales convergen en la necesidad de dar a conocer esta cultura entre sus miembros, dejar a un lado la resistencia al cambio en cuanto su identidad como miembro de un grupo especifico, configurando así su identificación como miembros de un grupo policial, esto les lleva a
fortalecer de manera efectiva su identidad corporativa, a través de la cultura organizacional que los representa. En el objetivo especifico 3, correspondiente a Identificar los elementos de la filosofía de gestión presente en la cultura organizacional que requieren para el fortalecimiento de la identidad corporativa del Centro de Coordinación Policial Unión, se concluye que la filosofía de gestión como parte importante de la cultura organizacional fortalece la identidad corporativa cuando es valorada en todos sus aspectos, por lo tanto, los elementos constituyentes como la visión, misión, objetivos corporativos y la estructura organizativa, deben estar en constante revisión, para actualizarlos y adaptarlos a la necesidades de los tiempos vividos y de los miembros de la organización, esto incluye los directivos, la gerencia, los planes funcionales, los propósitos, entre otros aspectos En cuanto al objetivo 4, orientado a determinar los componentes de la identidad corporativa que requiere el Centro de Coordinación Policial Unión, según los resultados de la investigación, fundamentales se encuentran reflejados en el comportamiento corporativo, porque estos permiten dirigir la actuación de sus miembros, lograr una comunicación corporativa efectiva, la imagen que proyectan en el centro y de esta manera se proyecta también en la comunidad, así como la identidad visual que es muy importante para dar a conocer sus funciones, creencias, valores, información entre otros. Así al analizar todos este proceso se pudo determinar que la cultura organizacional es un referente importante para fortalecimiento de la identidad corporativa en el Centro de Coordinación Policial Unión la parroquia Unión, municipio Iribarren del estado Lara, puesto que ambos aspectos dependen uno del otro y de la manera como es manejado se reflejará en las acciones de sus funcionarios y funcionarias, proyectándose de manera efectiva en la comunidad para la cual prestan el servicio.
Con base a las conclusiones se presentan las siguientes recomendaciones:
1. Realizar una reunión con los directivos del centro para dar a conocer los resultados a fin de fortalecer todos aquellos procesos en los cuales se encontraron debilidad y mejorar la identidad corporativa que tiene la institución dentro y fuera de la comunidad.
2. Desarrollar talleres de información para los miembros del personal encargados del proceso comunicacional de la organización para revisar aquellos aspectos que requieren ser mejorados y una vez finalizado llevar a cabo procesos de inducción para dar a conocer las conclusiones y las acciones a realizar para tal fin.
3. Realizar revisiones periódicas de los medios informativos con los cuales dan a conocer la filosofía de gestión, así como los valores y creencias, reformulando y actualizando aquellas que así lo requieran e informar lo que se espera de los miembros del Centro Policial de manera que puedan cumplir sus objetivos y misiones basados en los principios establecidos en el mismo.
4. Revisar conjuntamente con el departamento de información y comunicación los elementos de la identidad corporativa a mejorar, para buscar nuevas maneras de dar a conocer los procesos a seguir y mostrar a la audiencia interna y externa lo que se quiere de ellos, cumpliendo así con los propósitos para lo cual fueron creados.
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UNIVERSIDAD FERMÍN TORO VICERRECTORADO ACADÉMICO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO MAESTRÍA EN COMUNICACIÓN CORPORATIVA
El instrumento que se presenta, tiene como propósito recabar la información relacionada con el análisis de la cultura organizacional como un referente para el fortalecimiento de la identidad corporativa en el Centro de Coordinación Policial Unión la parroquia Unión, municipio Iribarren del estado Lara, en el cual usted labora. Se le agradece responder con la mayor sinceridad y veracidad posible la totalidad de los ítems. Dada la confiabilidad y reserva con la que será tratada la información que usted suministre, no requiere ser firmado.
2. Observe y utilice la escala de valoración que se presenta para categorizar cada uno de los enunciados.
4. Al lado derecho de cada enunciado aparecen tres (3) casillas, las cuales representan las escalas de las opciones de respuestas.
5. Coloque una equis (X) en el espacio correspondiente a la opción que mejor exprese su opinión.
6. Se le recomienda seleccionar una sola respuesta. Responda todos los enunciados para que su aporte sea efectivo.
en la historia de la organización lo que
Considerar las normas como parte fundamental de la filosofía de gestión a través de los valores que requieren conocer los funcionarios (as)
Revisar la declaración de valores asignándole un sentido de responsabilidad individual a las acciones de los funcionarios (as) dentro de la organización.
Enfatizar en la responsabilidad de los funcionarios (as) para con el cuerpo policial
Que los valores presentes permiten a los funcionarios (as) actuar bajo sus principios porque son altamente conocidos por este personal
Que las creencias se conviertan en elementos fundamentales para el desarrollo de acciones de los funcionarios (as) dentro de la organización
Tomar en cuenta la percepción que tienen los funcionarios (as) en sus acciones hacia la comunidad
La aplicación de normas conocidas por los funcionarios (as) se utilizan para determinar el comportamiento de este personal
la cultura compartida requiere se fortalecida en la organización
Se debe tomar en cuenta para darla a conocer a través de los
(as) que conformar el cuerpo policial adscrito a la
Existe resistencia al cambio por parte de los funcionarios en cuanto a la identidad corporativa del Cuerpo Policial en el cual labora
Existe la necesidad de configurar a la organización en cuanto a la identificación que poseen los funcionarios con la organización
Una revisión de la visión para fortalecer la identidad corporativa del cuerpo policial en el cual labora
Actualizar la misión de la organización tomando en cuenta los cambios generados en la sociedad según los requerimientos de la nueva función del cuerpo policial
Revisión de los objetivos corporativos a fin de actualizar su orientación en función de los propósitos a cumplir con la organización
Incorporar nuevos objetivos corporativos según las funciones a cumplir en el Centro Policial
Dar a conocer las funciones de la dirección superior encargada del centro tomando como base la filosofía de la organización
Establecer los sistemas de gerencia para desarrollar planes funcionales de la organización
Brindar mayor información a la comunidad a través del nombre de la organización
Combinar palabras con imágenes a fin de hacer más comprensible los propósitos de la organización a la comunidad
Elaborar folletos informativos dirigidos a la comunidad como una herramienta de ayuda visual de la organización.
ANEXO B MATRIZ DE VALIDACIÓN DE EXPERTOS
Estimado Experto (a) Ciudadano (a):
DATOS PERSONALES. Nombres y Apellidos:
1. Use este formato para expresar su opinión en cuanto a la presentación de cada ítem, escribiendo una equis (X) en el espacio que corresponde,
Parroquia Unión, con el propósito de analizar la cultura organizacional como un referente para el fortalecimiento de la identidad corporativa en el Centro de Coordinación Policial Unión la parroquia Unión, municipio Iribarren del estado Lara.
3. Los ítems a evaluar corresponden a las dimensiones siguientes: valores y creencias de la cultura organizacional, elementos de la cultura organizacional, elementos de la cultura organizacional, filosofía de gestión y componentes de la identidad corporativa.
Si tuviera alguna sugerencia para mejorar un determinado ítem dado puede escribirla en el espacio correspondiente a observaciones.
FORMATO DE VALIDACIÓN DEL INSTRUMENTO DIRIGIDO A LOS DOCENTES
Firma del Experto:
ANEXO C RESULTADOS DE LA CONFIABILIDAD
CONFIABILIDAD ALPHA DE CRONBACH INSTRUMENTO DIRIGIDO A LOS DOCENTES
1.09544511
1.11803598
1.15654658
1.18039541
1.17711511
1.20138808
1.14309521
1.02354406
1.08921245
0.80399004
0.82056890
0.85416626
0.87177978
0.94318608
0.96263527
0.98305645
1.00332779
0.89977775
0.91833182
1.04766406
1.06926766
0.67646138
0.6904105
0.84285230
0.86023252
0.39191835
0.56568540
0.57735026
0.83255200
0.88036552
Documentos similares a Tesis Com Carmen Rodriguez Desarrollo Del TG UFT (1)
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