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Juzgados de lo Penal de la Provincia de Valencia JUZGADOS DE LO PENAL DE LA PROVINCIA DE VALENCIA - PDF
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Alicia Alarcón Segura
1 JUZGADOS DE LO PENAL DE LA PROVINCIA DE VALENCIA 1
2 I.- LA PLANTA JUDICIAL En la provincia de Valencia, están constituidos 16 Juzgados de lo Penal servidos por Magistrados. De ellos, 15 tienen su sede en la capital, mientras que 1 se ubica en la localidad de Gandia y extiende su competencia a las causas remitidas por los Juzgados de dicho partido judicial, y el Juzgado de lo penal nº 15 tiene su sede en Alzira. Los Juzgados números 5, 13 y 14 tienen competencia exclusiva en Ejecutorias. El Juzgado de más reciente creación es el Juzgado nº 15, que entró en funcionamiento el II.- ESTUDIO DE LOS JUZGADOS DE LO PENAL CON SEDE EN VALENCIA 1.- PLANTILLA ORGÁNICA PERSONAL COLABORADOR POR ORGANO Cuerpo de Gestión Procesal: 1 en Juzgados de lo Penal sin Ejecutorias y 8 en los especializados en Ejecutorias. Cuerpo de Tramitación Procesal: 2 y 16 en los Juzgados de ejecutorias. Cuerpo de Auxilio Judicial: 1 y 3 en los especializados en ejecutorias. MOVILIDAD DE LA PLANTILLA EN LA ULTIMA ANUALIDAD: Para valorar la movilidad de la plantilla se han tenido en cuenta los siguientes indicadores: 1. Porcentaje de cobertura por no titulares (PCNT): índica el número total de días que se han ocupado puestos de una determinada categoría por no titulares, dividido por el número de efectivos en plantilla de su categoría multiplicado por 365. Se expresa en tanto por cien. 2
3 2. Porcentaje de días sin cubrir (PDSC): indica el número total de días en los que los puestos de una determinada categoría han quedado sin cubrir, dividido por el número de efectivos en plantilla de esa categoría multiplicado por 365. Se expresa en tanto por cien. 3. Índice de rotación (IR): índica el número de tomas de posesión tanto de titulares como de otros, dividido por la plantilla orgánica en la categoría. Este indicador mide la estabilidad en la plantilla. De acuerdo con los datos proporcionados en los boletines estadísticos trimestrales, en los Juzgados del Partido Judicial los mencionados indicadores han presentado durante la última anualidad las siguientes cifras: PENAL INDICE DE ROTACIÓN %DÍAS CUBIERTOS POR NO TITULARES %DÍAS SIN CUBRIR JUEZ/MAGISTRADO,5 4,5 SECRETARIO JUDICIAL CUERPO DE GESTION PROCESAL CUERPO DE TRAMITACIÓN PROCESAL CUERPO DE AUXILIO JUDICIAL,3,2,5 5,7,5,5 2,1,5 6,7,8 3
4 EJECUTORIAS INDICE DE ROTACIÓN %DÍAS CUBIERTOS POR NO TITULARES %DÍAS SIN CUBRIR JUEZ/MAGISTRADO SECRETARIO JUDICIAL CUERPO DE GESTION PROCESAL CUERPO DE TRAMITACIÓN PROCESAL CUERPO DE AUXILIO JUDICIAL,1 2,6 1,3,3,3 1,6 1, 2.- ESTUDIO DE LA LITIGIOSIDAD EN LOS ÚLTIMOS SEIS AÑOS MEDIA DE INGRESO POR JUZGADO Y COMPARACIÓN CON EL MÓDULO DE ENTRADA El módulo anual para los Juzgados de lo Penal se sitúa en 45 asuntos y para los Juzgados especializados en Ejecutorias en asuntos anuales. Módulo de Entrada: Juzgados de lo Penal Módulo 4
5 ASUNTOS REGISTRADOS POR JUZGADO DE EJECUTORIAS (MEDIA) Y COMPARACIÓN CON EL MÓDULO DE ENTRADA Módulo ASUNTOS RESUELTOS: MEDIA POR JUZGADO ASUNTOS RESUELTOS ASUNTOS RESUELTOS Ejecutorias
6 COMPARACIÓN CON EL MÓDULO DE RESOLUCIÓN El módulo de trabajo está fijado para este tipo de órganos en horas/punto. MÓDULO DE TRABAJO (Desviación en términos porcentuales) ,99 5,96 11,2 17,52 12,31 8, MÓDULO DE TRABAJO (Términos porcentuales) ,87 51,58 63, Ejecutorias ASUNTOS PENDIENTES: MEDIA POR JUZGADO 6
7 ASUNTOS PENDIENTES ASUNTOS PENDIENTES: ejecutorias OTRAS VARIABLES DE LITIGIOSIDAD A.- EVOLUCION DEL TIEMPO MEDIO DE RESPUESTA EN MESES El tiempo de respuesta en meses se obtiene a través de dos variables: el número de asuntos resueltos en un año y el número de asuntos pendientes al final de esa anualidad. Este dato proyecta el número de meses que tarda en resolverse un asunto si las circunstancias de la anualidad que se toma como referencia de los asuntos resueltos no varían sustancialmente. 7
8 TIEMPO MEDIO DE RESPUESTA ,43 3,79 3,11 3,21 3,95 4, PROCESOS TIEMPO MEDIO DE RESPUESTA DE EJECUTORIAS ,81 12,47 1, B.- TASA DE RESOLUCIÓN La tasa de resolución indica la relación entre los asuntos resueltos en un determinado periodo y los asuntos registrados en el mismo. Cuando alcanza valores superiores a 1, indica que se está resolviendo más de lo que se ingresa, es decir, que se está reduciendo la pendencia. 8
9 Tasa de Resolución 1,1, ,94 24,92,92, procesos Juzgados de lo Penal de Ejecutorias,75 1, C.- TASA DE PENDENCIA Este concepto indica la relación entre los asuntos pendientes al final de un periodo y los resueltos durante ese periodo, de modo que es más favorable cuanto menor sea su valor. 9
10 EVOLUCIÓN DE LA TASA DE PENDENCIA: JUZGADOS DE LO PENAL (PROCESOS),5,4,3,2,31,34,28,29,36,42, ,2 EVOLUCIÓN DE LA TASA DE PENDENCIA: JUZGADOS DE LO PENAL DE EJECUTORIAS 1,8,6,92 1,13 1,4, D.- TASA DE CONGESTIÓN Este dato se obtiene a partir de tres variables: los asuntos pendientes al inicio de un periodo, los registrados y los terminados durante ese mismo periodo. Refleja una situación más favorable cuanto menor es el valor resultante. 1
11 Tasa de congestión 1,31 1,36 1,28 1,29 1,38, Penal Juzgados de lo Penal de ejecutorias 2,63 2, TABLA EXPLICATIVA DE LA SITUACION DE CADA ORGANO: VOLUMEN DE TRABAJO, RESOLUCION Y ASUNTOS EN GESTION (27) VALENCIA Entrados Terminados En Gestión Inspeccionado NUMERO Sí NUMERO Sí NUMERO Sí NUMERO Sí NUMERO Sí NUMERO Sí NUMERO Sí NUMERO Sí NUMERO Sí NUMERO Sí NUMERO NUMERO Total Partido: JUZGADOS DE EJECUTORIAS VALENCIA Entrados Terminados En Gestión Inspeccionado NUMERO NUMERO Sí NUMERO Total Partido:
13 III.- ESTUDIO DE LOS JUZGADOS DE LO PENAL CON SEDE EN GANDÍA 1.- PLANTILLA ORGÁNICA PERSONAL COLABORADOR POR ORGANO Cuerpo de Gestión Procesal: DOS Cuerpo de Tramitación Procesal: CUATRO Cuerpo de Auxilio Judicial: UNO MOVILIDAD DE LA PLANTILLA EN LA ULTIMA ANUALIDAD: Para valorar la movilidad de la plantilla se han tenido en cuenta los siguientes indicadores: 4. Porcentaje de cobertura por no titulares (PCNT): índica el número total de días que se han ocupado puestos de una determinada categoría por no titulares, dividido por el número de efectivos en plantilla de su categoría multiplicado por 365. Se expresa en tanto por cien. 5. Porcentaje de días sin cubrir(pdsc): indica el número total de días en los que los puestos de una determinada categoría han quedado sin cubrir, dividido por el número de efectivos en plantilla de esa categoría multiplicado por 365. Se expresa en tanto por cien. 6. Índice de rotación (IR): índica el número de tomas de posesión tanto de titulares como de otros, dividido por la plantilla orgánica en la categoría. Este indicador mide la estabilidad en la plantilla. De acuerdo con los datos proporcionados en los boletines estadísticos trimestrales, en los Juzgados del Partido Judicial los mencionados indicadores han presentado durante la última anualidad las siguientes cifras: 13
14 INDICE DE ROTACIÓN %DÍAS CUBIERTOS POR NO TITULARES %DÍAS SIN CUBRIR JUEZ/MAGISTRADO SECRETARIO JUDICIAL CUERPO DE GESTION PROCESAL CUERPO DE TRAMITACIÓN PROCESAL CUERPO DE AUXILIO JUDICIAL,1 2,6 1,3,3,3 1, ESTUDIO DE LA LITIGIOSIDAD EN LOS ÚLTIMOS SEIS AÑOS 2.1.-INGRESO Y COMPARACIÓN CON EL MÓDULO DE ENTRADA El módulo de trabajo anual de los Juzgados de lo Penal se sitúa en 45 asuntos. Módulo de Entrada: Juzgado Penal Módulo 14
15 2.2.- ASUNTOS RESUELTOS ASUNTOS RESUELTOS COMPARACIÓN CON EL MÓDULO DE RESOLUCIÓN El módulo de trabajo está fijado para este tipo de órganos en 1.25 horas/punto. MÓDULO DE TRABAJO (Términos porcentuales) ,53 6, ,6-8,45-33,8-39,
16 2.3.- ASUNTOS PENDIENTES ASUNTOS PENDIENTES OTRAS VARIABLES DE LITIGIOSIDAD A.- EVOLUCION DEL TIEMPO MEDIO DE RESPUESTA EN MESES El tiempo de respuesta en meses se obtiene a través de dos variables: el número de asuntos resueltos en un año y el número de asuntos pendientes al final de esa anualidad. Este dato proyecta el número de meses que tarda en resolverse un asunto si las circunstancias de la anualidad que se toma como referencia de los asuntos resueltos no varían sustancialmente. TIEMPO MEDIO DE RESPUESTA , ,49 7,44 5,3 6,29 15,
17 B.- TASA DE RESOLUCIÓN La tasa de resolución indica la relación entre los asuntos resueltos en un determinado periodo y los asuntos registrados en el mismo. Cuando alcanza valores superiores a 1, indica que se está resolviendo más de lo que se ingresa, es decir, que se está reduciendo la pendencia. Tasa de resolución,94 1,6,98 22,72,73 23, Columnas 8 procesos 17
18 C.- TASA DE PENDENCIA Este concepto indica la relación entre los asuntos pendientes al final de un periodo y los resueltos durante ese periodo, de modo que es más favorable cuanto menor sea su valor. EVOLUCIÓN DE LA TASA DE PENDENCIA: JUZGADOS DE LO PENAL 3 2,5 2 1,5 1,5 1,4,68,48,57 1,38 2, D.- TASA DE CONGESTIÓN Este dato se obtiene a partir de tres variables: los asuntos pendientes al inicio de un periodo, los registrados y los terminados durante ese mismo periodo. Refleja una situación más favorable cuanto menor es el valor resultante. Juzgados de lo penal 3, ,4 1,68 1,48 1,57 2, Penal
19 3.-TABLA EXPLICATIVA DE LA SITUACION DEL ORGANO: VOLUMEN DE TRABAJO, RESOLUCION Y ASUNTOS EN GESTION (27) GANDIA Entrados Terminados En Gestión Inspeccionado NUMERO Sí Total Partido:
Ventas en el año anterior *100 Ventas en el año actual
APARTADO 9 : Estadísticas de venta DIAPOSITIVA Nº: 27 PDF Nº 3: Otros ratios RATIOS A EMPLEAR EN RESTAURACIÓN Para analizar un restaurante el revpash es escaso. Es necesario conocer otros ratios y controlarlos

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