Source: https://capacitacionintegral.mx/noticias/
Timestamp: 2018-12-11 18:27:17+00:00

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Noticias Archivos - Capacitación Integral Empresarial
1. Define el tipo de éxito que quieres tener en negocios.
En negocios todo se vale, siempre y cuando se haga bien, y la verdad es que hay tantas definiciones de éxito como personas; pero en el mundo de los negocios solamente hay dos tipos de éxito:
• El éxito del que sacrifica todo por dinero, inclusive el propósito.
• El éxito del que sacrifica todo por el propósito, inclusive el dinero.
La realidad es esta: no se puede tener éxito absoluto en ambas cosas, no dejes que nadie nunca te diga lo contrario. Lo que sí es posible es encontrar el punto medio más adecuado.
Hazte la pregunta: llegado el primer momento de conflicto, ¿Qué es lo que estoy dispuesto a sacrificar? ¿Dinero o propósito?
Define tu misión en ese sentido y busca a un mentor que vea la vida como tú. De lo contrario lo que va a pasar es que la dirección que recibas no va a ser apropiada para tus valores y la relación va a fracasar.
2. No trabajes con un mentor de tiempo completo.
No son decenas ni centenas, sino miles de “mentores”, que lo único que hacen es repetir lo que han escuchado y enseñarlo a nivel teórico. Por difícil que parezca, un mentor debe ser exitoso en lo que enseña, no hay opción.
Si quieres un mentor que te enseñe a invertir en la bolsa, busca a alguien que no solo sepa cómo invertir, sino que se haya hecho rico invirtiendo en la bolsa.
Si quieres un mentor que te enseñe marketing digital, busca a alguien exitoso y pregúntale sus números. ¿Cuánto dinero inviertes? ¿Cuál es tu ROI? ¿Cuál es tu CTR? ¿Cuál es tu EPC?
Si necesitas un mentor en liderazgo y trabajo en equipo, por favor no trabajes con la primera persona que haya leído “Cómo ganar amigos e influir en los demás”, trabaja con alguien que ocupe posiciones reales de liderazgo, no alguien que sea “director” de su propia empresa y su empresa tenga dos empleados, él y la secretaria.
En el mundo de los mentores de negocios hay dos tipos de expertos: los expertos en hacer dinero y los expertos en enseñar la teoría. Por favor no te confundas y toma la mejor decisión.
3. Encuentra a alguien que tenga tu personalidad y que pueda trabajar con tu forma de hacer las cosas.
Él éxito de uno no necesariamente es el éxito de todos, y la mejor forma de hacer las cosas es diferente para cada quién. Es por eso que tienes que encontrar a alguien que haya sido exitoso teniendo la misma personalidad y los mismos valores que tú.
Se puede decir que hay 4 grandes tipos de mentores:
a) Introvertido – Analítico
b) Introvertido – Emocional
c) Extrovertido – Analítico
d) Extrovertido – Emocional
Define con honestidad en cuál de estos grupos encaja tu personalidad y busca un mentor que tenga una personalidad similar.
Este no es el momento de aprender de personas diferentes a tí, este es el momento de encontrar los límites de tu propia personalidad y llevarla al máximo para sacar los mejores resultados posibles, y para eso debes seguir los pasos de alguien que sea como tú y que ya haya llevado su tipo de carácter al extremo.
4. Encuentra un mentor que sea exitoso en tu mercado y en tu contexto.
No caigas en el error de trabajar con el mentor más famoso de Internet. Tener millones de seguidores en Instagram y tener prestigio a nivel internacional no significa que esa persona pueda trabajar verdaderamente con tu caso.
Sobre todo, en el mercado de habla hispana, muchos negocios tienen características únicas. Lo mejor es que busques modelar y seguir los pasos de alguien que haya sido exitoso con todas las particularidades del mercado de habla hispana.
5. Encuentra un mentor que verdaderamente quiera que tengas éxito.
Allá afuera encontrarás mentores con tres visiones diferentes:
a) Los mentores que te ven como un recurso de su negocio y que no están dispuestos a dedicarte más tiempo del mínimo indispensable.
b) Los mentores que creen que quieren enseñarte, pero en el fondo te ven con reservas porque creen que puedes convertirte en su competencia.
c) Los mentores que visualizan tu éxito como parte elemental de su propio éxito.
Por supuesto debes encontrar a un mentor que tenga esta última visión. El signo para identificarla es la pasión.
Encuentra a alguien que se apasione profundamente por el éxito y por enseñar el éxito. Es un perfil muy particular y en muchos sentidos atípico, pero existen, están allá afuera buscando estudiantes con voluntad y determinación.
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Se mantienen las tasas de recargos aplicables en los casos de prórroga, así como cuando se autorice el pago a plazos en términos del Código Fiscal de la Federación como se muestra a continuación:
Para tales efectos, se especifica que las tasas de recargos antes mencionadas incluyen la actualización de las contribuciones.
Con la finalidad de promover la adopción de energías alternativas para vehículos automotores que contribuyan a la reducción de emisiones de carbono, en un contexto en el que los vehículos eléctricos e híbridos están en su etapa inicial en el país, se propone un estímulo fiscal contra el ISR del ejercicio y de los 10 ejercicios siguientes, equivalente a 30% del valor de las inversiones que se realicen en equipos de alimentación para vehículos eléctricos, siempre que dichos equipos sean fijos y se encuentren en lugares públicos. Dicho estímulo sería no acumulable para efectos del ISR.
Se propone que aquellas empresas con ingresos que no excedan de cinco millones de pesos (mdp) puedan determinar sus ingresos acumulables y su base gravable para el ISR con base en flujo de efectivo.
Para estos efectos, y en virtud de que las compras serían deducibles, se propone un régimen de transición para que los inventarios finales de 2016 sean deducidos mediante el sistema de costo de lo vendido, hasta que se agoten, bajo el sistema PEPS.
Asimismo, se propone que estas empresas no tengan obligación de determinar el ajuste anual por inflación y que calculen sus pagos provisionales sin aplicar un coeficiente de utilidad.
Para esta facilidad, las empresas deberán cumplir algunos requisitos de control para evitar abusos.
Con la finalidad de que los apoyos económicos o monetarios que reciban los contribuyentes mediante programas previstos en los presupuestos de egresos de la federación o de las entidades federativas no se vean mermados por causas impositivas, se propone que dichos apoyos no sean considerados ingresos acumulables.
Para fomentar la creación y desarrollo de personas morales no lucrativas que estén autorizadas a recibir donativos deducibles, se propone una serie de medidas de apoyo consistentes en lo siguiente:
Por otro lado, se proponen medidas de control para prevenir el abuso en el uso de donatarias, particularmente en lo relativo a situaciones como cambio de residencia y revocación de su autorización como donatarias, para que destinen su patrimonio a otra donataria. De la misma forma, se proponen otras obligaciones de presentar información que procuren la transparencia de sus operaciones, así como una certificación voluntaria que agilice trámites ante el Servicio de Administración Tributaria (SAT).
Se propone reincorporar el crédito en investigación y desarrollo, aplicable contra el ISR del ejercicio y los diez ejercicios siguientes, equivalente a 30% de los gastos e inversiones calificadas para este concepto realizados en el ejercicio, señalando que dicho crédito no será acumulable para efectos del ISR. Dicho crédito sería de hasta 1.5 mdp anuales y hasta 50 mdp por contribuyente. Como medidas de control, se proponen algunas reglas de aplicación.
Para fomentar el deporte de alto rendimiento en el país, se propone un estímulo consistente en un crédito fiscal contra el ISR por hasta 10% del impuesto del ejercicio, derivado de aportaciones a proyectos de inversión en instalaciones de infraestructura e instalaciones deportivas altamente especializadas, así como a programas diseñados para el desarrollo, entrenamiento y competencia de atletas de alto rendimiento. Dicho estímulo sería no acumulable para efectos del ISR. El estímulo será de hasta 500 mdp anuales y hasta 20 mdp por contribuyente.
Se propone la incorporación de algunas disposiciones que permitan aclarar el momento del reconocimiento de ingresos para aquellas empresas que sean contratistas en actividades de exploración y extracción de hidrocarburos, para que en aquellos casos en los que reciban como contraprestación en especie la transmisión onerosa de hidrocarburos extraídos del subsuelo, o un porcentaje de la producción, los ingresos sean reconocidos únicamente cuando dichos hidrocarburos sean enajenados, ya que es en dicho momento cuando se modifica su haber patrimonial y no cuando reciben la contraprestación contractual.
Por otro lado, en materia de deducciones se propone adecuar las disposiciones relativas a las tasas de depreciación aplicables a inversiones en ductos no relacionados con extracción y procesamiento de petróleo, para dar acceso a tasas preferenciales a aquellas inversiones en ductos para el transporte, almacenamiento y procesamiento de hidrocarburos, así como en plataformas y embarcaciones para perforación de pozos y almacenamiento de hidrocarburos.
Se propone que los contribuyentes, que sean contratistas o asignatarios conforme a la Ley de Ingresos sobre Hidrocarburos y que realicen operaciones con partes relacionadas residentes en el extranjero obtengan y conserven documentación comprobatoria que demuestre que sus ingresos y deducciones cumplen con el principio arm’s length, aun cuando sus ingresos no excedan 13 mdp.
En materia de personas físicas se propone que los apoyos económicos o monetarios que reciban los contribuyentes con programas presupuestarios gubernamentales, no se consideren acumulables.
Respecto a las deducciones personales, se propone incluir, además de las aportaciones individuales o de sus empleadores, las aportaciones colectivas a los planes personales para el retiro; sin embargo, se debe identificar el monto de la deducción aplicable de manera individual.
Se propone una nueva mecánica para el acreditamiento del IVA tratándose de gastos e inversiones en periodos preoperativos para todos los contribuyentes excepto los del sector de la industria extractiva.
La justificación de esta propuesta obedece a que en su oportunidad no se actualizó el mecanismo para el acreditamiento del impuesto trasladado al contribuyente por concepto de inversiones o gastos en periodos preoperativos como consecuencia de las distintas reformas que ha sufrido la Ley del IVA (LIVA).
Los aspectos más relevantes de esta nueva mecánica, entre otros, son los siguientes:
Tratándose de los contribuyentes de la industria extractiva, se establece en forma expresa que por la realización de las actividades previas a la extracción comercial regular de los recursos asociados a los yacimientos, estas no se considerarán periodos preoperativos, pudiéndose acreditar el IVA que se traslade en ese periodo.
Se prevé el supuesto de que en caso de que la empresa deje de realizar dichas actividades previas, debe reintegrar el IVA actualizado que le haya sido devuelto, siempre que esta situación sea consecuencia de causas imputables al contribuyente.
Adicionalmente, existen otras reformas o modificaciones a la LIVA, tales como:
Con el fin de seguir impulsando el uso generalizado de la firma electrónica en cualquier tipo de actos jurídicos, incluso entre particulares, se propone que esta pueda ser utilizada por dichos particulares cuando así lo acuerden y cumplan los requisitos que establezca el SAT mediante reglas de carácter general y demás disposiciones jurídicas aplicables.
Con la intención de convertirlo en un buzón ciudadano en beneficio de los particulares y generar incentivos positivos de uso para su promoción, se propone que tanto el sector gobierno (de cualquier nivel) como el privado, tengan la posibilidad de depositar dentro de dicho buzón información o documentación de interés para los contribuyentes, previo consentimiento de estos últimos.
Se propone establecer la obligación de los representantes legales de una persona moral de inscribirse en el Registro Federal de Contribuyentes, con el fin de contar con la clave correspondiente y pueda tenerse la certeza de su identidad, tal como sucede con los socios y accionistas de las personas morales.
Se propone que los comprobantes fiscales digitales por Internet solo puedan cancelarse cuando la persona a favor de quien se expiden acepte su cancelación, conforme al procedimiento que determine el SAT mediante reglas de carácter general. Dicha medida entraría en vigor a partir del 1.o de mayo de 2017.
Actualmente, con la finalidad de auxiliar a la autoridad fiscal en la certificación de la recepción de la información y documentación digital, el SAT mediante reglas de carácter general, autoriza a personas morales para prestar el servicio de certificación de recepción de documentos digitales.
Se propone reconocer la figura de los proveedores de certificación de recepción de documentos digitales, ya que actualmente la operación de dichos proveedores encuentra sustento únicamente en reglas de carácter general.
Con el objeto de lograr una simplificación administrativa de la hacienda pública, se considera que los requisitos para obtener la autorización para fungir como proveedor de los diferentes servicios necesarios para el cumplimiento de las obligaciones fiscales podrían simplificarse para las personas morales que deseen incorporarse como prestadores de los diferentes servicios establecidos por el SAT.
Por lo anterior, se propone instrumentar una medida para que tanto las personas morales que actualmente cuentan con una autorización, como aquellas que deseen incorporarse como prestadores de dichos servicios, puedan certificarse con un Órgano Certificador Autorizado por el SAT, con la finalidad de seguir impulsado el apoyo de estos prestadores de servicios y de eficientar la labor de vigilancia de las autoridades fiscales a este tipo de proveedores.
En el Código Fiscal de la Federación (CFF) se encuentran previstas dos facultades de comprobación referentes a las visitas domiciliarias, conocidos en la práctica como revisión profunda y revisión rápida.
La primera de ellas incluye practicar visitas a los contribuyentes, los responsables solidarios o los terceros con ellos relacionados con el fin de revisar la contabilidad, los bienes y las mercancías aplicando el procedimiento establecido en el artículo 46 de dicho código; y la segunda, verificar la legal importación, tenencia o estancia de la mercancía de procedencia extranjera en territorio nacional, así como combatir el comercio informal.
El procedimiento de revisión en ambos casos presenta algunas similitudes en el ejercicio de las facultades de la autoridad fiscal, lo que podría generar dificultades a los contribuyentes para determinar el supuesto preciso en que la autoridad ejerce sus facultades de comprobación.
Derivado de lo anterior, se propone reforma, a fin de establecer que las facultades de comprobación de la autoridad también se puedan ejercer con el fin de verificar el debido cumplimiento de las obligaciones fiscales y en materia aduanera. Asimismo, para dar mayor claridad a los contribuyentes, se divide en incisos la disposición relativa al fundamento en que la autoridad fiscal sustente el ejercicio de sus facultades de comprobación.
En ese sentido, la Segunda Sala de la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN) al emitir la tesis LXXIX/2016, se pronunció́ con respecto a la inconstitucionalidad del artículo 53-B del CFF, en el sentido de que al establecerse en dicho precepto legal que las cantidades determinadas en la preliquidación se harán efectivas mediante el procedimiento administrativo de ejecución, cuando el contribuyente no aporte pruebas ni manifieste lo que a su derecho convenga, transgrede el derecho de audiencia.
En apego a la tesis señalada, se propone derogar el segundo párrafo del artículo de referencia, con el objeto de que la autoridad emita una resolución definitiva en la que se califiquen los hechos u omisiones que entrañan el incumplimiento de las obligaciones fiscales del contribuyente revisado y, con base en ello, se cuantifique el monto de las contribuciones omitidas, otorgando al contribuyente la oportunidad de presentar argumentos y probar lo que a su derecho convenga en el procedimiento de fiscalización, y cuando el contribuyente no ejerza ese derecho o habiéndolo ejercido no logre desvirtuar las irregularidades advertidas, garantizando de esta manera su derecho de audiencia.
Adicionalmente se propone reformar el plazo de 40 días con el que cuenta la autoridad para emitir y notificar la resolución, para que se compute a partir de los diferentes supuestos en los que fenezcan los plazos para presentar escritos de pruebas y alegatos.
Además, se propone establecer que la notificación de la resolución definitiva no podrá exceder de seis meses, o de dos años tratándose en materia de comercio exterior, contados a partir de que la autoridad notifique la resolución.
Por lo que se refiere a la regulación de los acuerdos conclusivos tramitados ante la Procuraduría de la Defensa del Contribuyente (Prodecon) se propone reformar la disposición relativa, a efecto de establecer la suspensión de los plazos otorgados durante la práctica de la revisión electrónica a que se refiere el artículo 53-B del CFF.
Se propone establecer la sanción a las donatarias autorizadas que no entreguen su patrimonio cuando se encuentren en liquidación y no transmitan la totalidad de su patrimonio a entidades autorizadas para recibir donativos, y además no envíen la información respectiva a la autoridad fiscal con motivo de dicha transmisión.
Se propone establecer una infracción a los Proveedores Autorizados de Certificación de comprobantes fiscales digitales por Internet, por el envío al SAT de comprobantes fiscales digitales por Internet sin cumplir con las especificaciones tecnológicas y, en consecuencia, que se determine como sanción una multa mínima por cada comprobante fiscal digital por Internet que contenga información que no cumpla con las especificaciones tecnológicas.
Se propone que esta nueva modalidad de juicio fiscal (de “Resolución Exclusiva del Fondo”) sea procedente cuando se hagan valer conceptos de impugnación relativos al sujeto, objeto, base, tasa o tarifa de la contribución, y cuya cuantía sea mayor a 200 veces la unidad de medida y actualización (UMA) elevada al año, vigente al momento de la emisión de la resolución.
La impugnación de los asuntos con una cuantía inferior a la señalada podrá realizarse mediante el juicio contencioso administrativo, ya sea en la vía tradicional, en línea o sumaria.
El Juicio de Resolución Exclusiva del Fondo se regulará por los principios de oralidad y celeridad, y para la resolución de estos juicios, el Tribunal Federal de Justicia Fiscal y Administrativa creará salas regionales especializadas en materia de este nuevo juicio.
Se propone que en caso de plantearse en la controversia argumentos de forma, estos no sean considerados para el análisis y resolución de la controversia, sino solo aquellos relacionados con el fondo del asunto, y si solo se formulan argumentos de forma o procedimiento, a efecto de respetar el derecho humano de acceso efectivo a la tutela judicial, se propone que la propia sala regional especializada reconduzca la vía del asunto al juicio contencioso ordinario.
En el supuesto de que el demandante haga valer cuestiones de fondo y de forma en este nuevo procedimiento, el Tribunal Federal de Justicia Administrativa estará impedido para estudiar los argumentos de forma, pero ello no implicaría la denegación de la justicia, pues el procedimiento que se propone es opcional para el contribuyente, lo que implica que, de no ejercer esta opción, tendrá la oportunidad de acudir a juicio contencioso administrativo en las otras vías (ordinaria, sumaria o en línea). Una vez elegido el tipo de procedimiento no podrá cambiarse de vía.
Se propone que con la admisión de la demanda, el magistrado instructor ordene la suspensión de la ejecución del acto impugnado, sin necesidad de que el actor garantice el interés fiscal. La suspensión concedida operará hasta que se dicte la sentencia que ponga fin al juicio.
Con ello, se propone homologar el tratamiento que actualmente se prevé en el recurso administrativo de revocación.
Se establece una audiencia de la fijación de la litis que deberá realizarse ante la presencia del magistrado instructor, con el apoyo del secretario de Acuerdos y con la presencia de las partes, y dentro de los 20 días siguientes a que se reciba la contestación o la contestación a la ampliación de la demanda, con lo que se mejorará la orientación para resolver el fondo del asunto.
Se propone que el dictamen pericial se acompañe desde el escrito inicial de demanda y en el oficio de contestación a la misma, con el objeto de que el magistrado instructor tenga una visión completa de los elementos aportados por las partes y los datos necesarios para arribar a una conclusión más expedita. Adicionalmente, esta medida ayudará a reducir significativamente los tiempos para la resolución del asunto.
Asimismo, se prevé la posibilidad de que el magistrado instructor pueda citar a los peritos de las partes a efecto de que estos le expliquen a detalle los elementos técnicos de sus dictámenes, con la posibilidad de que las partes comparezcan y puedan ampliar su cuestionario o formular preguntas, lo que genera una mayor proximidad entre el juzgador y la litis.
En esta nueva modalidad de juicio fiscal se propone que solo puedan ofrecerse las pruebas que hayan sido aportadas durante la fase administrativa llevada a cabo ante las autoridades fiscales, las ofrecidas en el recurso administrativo de revocación, o en el procedimiento del acuerdo conclusivo ante la Prodecon.
Al tratarse del dictado de una sentencia que resuelve el fondo de la controversia, en el caso de que la sentencia resulte desfavorable a la autoridad, esta podrá interponer recurso de revisión fiscal ante los Tribunales Colegiados de Circuito.
La persona tiene el potencial de ejercer el rol, pero requiere de capacitación, coaching, o tiempo aprendiendo el puesto para en el corto plazo poderlo dominar.
La persona no cuenta con las habilidades y conocimientos necesarios, pero su perfil se adapta a otros roles existentes dentro de su área o de la empresa.
La persona no cuenta con el perfil deseado, sin embargo por factores externos no controlables se debe mantener en la posición, teniendo claro que no es la solución de largo plazo y que los responsables e involucrados al proceso tendrán que hacer ajustes para que este hecho no afecte el funcionamiento integral del proceso.
La persona no cuenta con el perfil para el rol del proceso de PVO, ni para ninguna función existente dentro de la empresa.
La apertura a nuevas experiencias, conciencia, extroversión, agradabilidad y neurosis, son características de la personalidad que combinadas con la capacidad de tus finanzas, hablan de tu nivel de cultura económica.
Tener una mayor o menor cultura financiera está relacionado con los rasgos de la personalidad, afirmó el doctor Pablo Arturo Peña Muñoz, economista y colaborador de la Ibero Ciudad de México, quien realizó la investigación ‘Personalidad y cultura financiera: un estudio de jóvenes mexicanos’.
El índice señala que las personas agradables, conscientes y con apertura a nuevas experiencias tienen una mayor cultura en sus finanzas, mientras que los extrovertidos y neuróticos una menor:
Abiertas a nuevas experiencias
Tienen una mayor habilidad sobre sus finanzas, previsión, planeación y percepción de las instituciones financieras.
Tienen una mayor habilidad financiera, previsión, planeación, paciencia intertemporal, análisis de productos, tendencias hacia el emprendimiento y percepción de las instituciones financieras; y una menor impulsividad en el consumo.
Tienen una menor paciencia intertemporal, análisis de productos y tendencias hacia el emprendimiento; y una mayor impulsividad en el consumo.
Tienen una mayor tendencia hacia el emprendimiento y percepción de las instituciones financieras.
Tienen una mayor impulsividad en el consumo; y una menor habilidad financiera.
“El punto más interesante de este estudio es que la personalidad sí importa, al jugar un papel muy importante en términos de quiénes pueden vivir una vida financieramente más saludable respecto a otras personas”
El estudio partió de una encuesta representativa a nivel nacional, realizada a 3 mil 200 jóvenes mexicanos, con edades entre los 15 y 29 años, cuya personalidad se clasifica de acuerdo con cinco rasgos que los distinguen: apertura a nuevas experiencias, conciencia, extroversión, agradabilidad y neurosis.
La cultura financiera se mide a partir de una batería de 41 preguntas, reunidas en ocho capacidades financieras: previsión, planeación, paciencia intertemporal, impulsividad en el consumo, análisis de productos, tendencias hacia el emprendimiento, habilidad financiera y percepción de las instituciones financieras.
Con la combinación de los cinco rasgos de la personalidad y las ocho capacidades financieras, el doctor Peña hizo una mezcla estadística y un análisis econométrico para obtener un índice de cultura financiera, que es una medición relativa para determinar qué individuos, con base en su personalidad, tienen una mayor cultura financiera.
Un buen gerente de una empresa ya no es el que mantiene el control, sino el que motiva la felicidad del empleado y ofrece flexibilidad.
Tomemos un ejemplo, las reuniones de trabajo, a lo largo del siglo XX fueron necesarias para que los principales responsables, jefes de departamento o altos directivos estuvieran juntos en un lugar y hora, se les convocaba a todos a un lugar determinado y se organizaban viajes por carretera, ferrocarril, mar o aire. Para los últimos años,la opción de comunicación ha sido ampliamente usada para tal fin, pero los viejos hábitos tardan en morir y no todas las consideraciones ambientales podrían prevenir que la mayoría de las empresas inviten a sus líderes alrededor del mundo a reunirse en una sala de juntas o centro de conferencias.
Esto me lleva a citar la situación que se presentó el pasado mes de abril de 2010 cuando estalló el volcán en Islandia. El envío de las nubes de cenizas ondeando por todo el espacio aéreo europeo, provocó varias semanas de caos para la aviación civil; de pronto la demanda de videoconferencia despegó de forma que los aviones no pudieron.
Y ¿adivinen qué? La gente descubrió que funcionaba tan bien como si estuvieran reunidos cara a cara, por no mencionar el ahorro de tiempo, molestias y dinero.
La tecnología ha cambiado la gestión
La tecnología moderna ha cambiado muchos aspectos de la gestión del día a día también. La telefonía móvil significa que un gerente de ventas puede mantenerse en contacto permanente con sus equipos de ventas muy dispersos, mientras que los sistemas GPS permiten que los centros de servicios puedan seguir el progreso de los ingenieros y los equipos de mantenimiento, y permiten a los administradores controlar el movimiento de sus empleados móviles y productos.
Frente a este imperativo estratégico –proporcionar el trabajo a las personas y no al revés- el trabajo del gerente se torna aún más importante. Lo que no ha cambiado es el hecho de que mientras las personas se unan a organizaciones, casi siempre existirán supervisores. La vida diaria como empleado aún se rige en gran medida por la persona o personas a las que se les informa. Si esa persona intenta controlarte o intimidarte es sólo cuestión de tiempo para empezar a buscar trabajo en otra parte. En cambio, si te tratan con consideración, te reconocen y recompensan tus éxitos, esto te ayudará a ser más productivo, aumentando así el valor de su propio mercado, y es más no sólo quieres quedarte, sino laborar aún mejor.
Con demasiada frecuencia en el pasado, la gente fue promovida a puestos de dirección dependiendo de los años de servicio o la han promovido en virtud de su personalidad asertiva que, en el peor de los casos, éstos han sido los más hábiles aduladores.
Estas rutas son más propensas a expulsar de sus filas al mejor talento. Por el contrario, la cualidad más necesaria del gerente moderno es la capacidad de empatía -gracias a Myers-Briggs y otras técnicas psicométricas-, esto no es tan difícil de identificar.
Una vez identificados, los gerentes adecuados se les debe proporcionar el conocimiento necesario: recibir todo el apoyo y la formación que necesitan para sacar lo mejor de las personas que dependen de ellos. Por último, deben ser recompensados de acuerdo a los resultados que sus equipos logren.
Las empresas modernas realmente dependen de su capital humano, para sacar el máximo partido de ellos, por eso, necesitamos los mejores gestores que podemos encontrar.
La autora es Directora General de Regus en México.
¿Cuántas veces asociamos la palabras “ éxito profesional ” con tener un título universitario o tener “una carrera”?
Sin duda muchas; sin embargo, las palabras “éxito profesional” engloban otros aspectos que no están ligados a tu especialidad o tu grado académico, de hecho, van más allá e indiscutiblemente si los tomas en cuenta y te aseguras de cumplirlos, marcarás una diferencia en el mundo empresarial, ya sea como emprendedor o como ejecutivo.
1. Si tienes que presentarte a otros y no hay alguien que lo haga por ti, hazlo solamente con tu nombre. Evita hacerlo con el título profesional o puesto que tienes.
2. Las personas con éxito profesional invierten tiempo, dinero y energía en capacitarse. ¡Hoy te pagan más y mejor, si estás bien contigo.
3. En una junta de negocios hablan tus palabras, tu apariencia y tu lenguaje corporal.
4. ¿De usted o de tú? Tutear a una persona que espera que le hablen de usted, puede ser una de las peores vergüenzas profesionales. Hablarle a alguien de usted no tiene nada que ver con la edad y menos con su experiencia profesional.
5. Durante las fiestas evita fotos con bebidas alcohólicas en la mano, tu mensaje puede ser erróneo si las subes a redes sociales.
6. Contesta lo mejor que puedas, aunque la pregunta suene tonta u obvia.
7. Procura en tus charlas nutrir positivamente a tu interlocutor y asegúrate de que él lo haga contigo.
8. Una persona que se dirige hacia los demás con apodos, no se ve mal, se ve pésimo.
9. Si te encuentras molesto (a), exprésalo con libertad, sin perjudicar a nadie.
10. Usa tu humor para mejorar tu entorno, jamás para hacerte el gracioso con una mala broma.
11. La cortesía y la amabilidad nunca pasan de moda.
12. El respeto se asegura cuando aplicas la regla de oro: “trata a los demás como les gusta ser tratados o como te gustaría que lo hicieran contigo”.
13. Cuidar tu ortografía es indispensable para tu imagen personal.
14. Una mujer es más elegante por sus acciones que por su vestimenta.
15. No confundas buena autoestima con soberbia.
16. Cuando alguien te hace una observación con arrogancia; se toma como envidia.
17. Detrás de una crítica se disfraza un elogio, ¡mejor da el elogio!
18. ¡Cuida tus gestos! Además de sonreír, hay que procurar no apretar los rasgos de la cara. Los labios tensos, los dientes apretados y la mandíbula rígida, recuerda que estos últimos producen rechazo.
19. El éxito profesional está en relacionarte con nuevos colegas.
20. Invierte en un buen traje sastre: busca calidad en vez de marca.
21. No importa que tus redes sociales estén privadas, cuida el contenido que subes.
22. No hay nada peor a nivel profesional que un hombre dirigiéndose a una mujer con palabras como: “princesa”, “hermosa”, “corazón”. Evítalo como hombre y como mujer no lo permitas.
No busques un momento en específico para poner en marcha estas acciones. ¡Vive la vida y ten éxito profesional!
1.- La base escala
2.- Esquemas de pago
3.- Se vale ser flexible
Horario flexible, vestimenta casual, más tiempo libre, trabajo a distancia y cargos con títulos impresionantes o creativos son algunas de las condiciones que pueden marcar la diferencia. Otro punto importante es dar capacitación para garantizar el desarrollo profesional de tus colaboradores o al menos, de las piezas clave.
4.- Checklist
El liderazgo femenino se encuentra en su ADN
Uno de los grandes retos en la formación de mujeres líderes es el proceso de inducción para romper de manera definitiva los anclajes y limitaciones personales con relación a la división de roles entre masculino y femenino, así como dejar de lado la discusión sobre superioridad, diferencias o ventajas comparativas de un@s sobre otr@s.
Habilidades que necesitas para ser CEO
La capacidad de un CEO es determinante en un mundo cada vez más competitivo donde las habilidades sociales y el desarrollo personal son factores clave de esta posición. Estas son seis características que debe tener un CEO en la actualidad.
El Chief Executive Officer (CEO), es una de las partes fundamentales en la estructura de una organización empresarial. Y en un mundo altamente competitivo, contar con las características necesarias para desempeñar esa función, puede que no sea suficiente.
“En un mundo globalizado y cada vez más competitivo, el nivel de estudios y la experiencia laboral ya no garantizan el éxito profesional. Las habilidades sociales y de desarrollo personal han comenzado a ser un elemento diferenciador para los líderes de las organizaciones”, destaca un comunicado de Addeco, compañía especializada en recursos humanos.
El estudio The CEO Report realizado por el Saïd Business School de la Universidad de Oxford, revela que la inteligencia contextual en la actualidad no es suficiente, debido a que los ejecutivos necesitan adaptarse a las cambiantes dinámicas que impactan cada aspecto de su negocio.
“Los líderes empresariales deben operar en un nuevo mundo de cambio impredecible e hiperconectado. Los escenarios comerciales volátiles pueden brindar una ventaja competitiva para quienes pueden liderar e inspirar a sus equipos a través de esta incertidumbre”, dijo en el análisis Tracy Wolstencroft, CEO y presidente de Heidrick & Struggles especializada en consultoría de liderazgo y formación de la cultura.
Bajo esta premisa, y como parte de su proyecto CEO por un mes, Thierry Gonnet, director deneral de Adecco México, comparte las principales cualidades que debe reunir un CEO.
Espíritu de equipo: Es importante que pueda trabajar de manera eficiente, coordinada y cooperativa con supervisores y colaboradores, con el fin de lograr los objetivos individuales y colectivos, involucrando al equipo de trabajo en el cumplimiento de las metas organizacionales.
Enfoque al cliente: Tiene que detectar, entender y satisfacer las necesidades de los clientes, tanto internos como externos. Razón por la cual debe actuar orientado al servicio, mostrando una actitud de disponibilidad y resolución. También, sensibilizarse y anticipar las necesidades del cliente para fortalecer la relación profesional.
Pasión: Debe contar con una actitud positiva ante las tareas diarias y mantener un alto nivel de entusiasmo y optimismo —incluso en situaciones de incertidumbre y frustración—, para no desanimarse cuando se enfrenten dificultades y con ello obtener conclusiones positivas.
Responsabilidad: Su prioridad será cumplir de manera constante los plazos establecidos, respetando a los demás y garantizando el correcto funcionamiento de los recursos y materiales.
Emprendimiento: Como líder debe proponer nuevos enfoques e ideas originales. La creatividad y la innovación son fundamentales para perfeccionar sistemas, procesos y métodos disponibles. Frecuentemente, las mejores soluciones ante situaciones complicadas se dan a través de formas poco convencionales.
Mente curiosa: Su pasión por buscar activamente nuevas experiencias, información, conocimientos y retroalimentación deben ser sus diferenciadores, para lograr cambios significativos en la organización en la que se encuentre.
Cualidad del líder del futuro: Inteligencia cultural
8 millones de trabajadores mexicanos se trasladan un municipio diferente al que residen para poder tener un sueldo 30% mayor.
La diferencia en los niveles de productividad de los municipios ocasiona que 20% de los trabajadores deba desplazarse diariamente a un municipio diferente al que vive para lograr un mayor ingreso.
El Reporte de Economías Regionales del Banco de México (Banxico) para el periodo de octubre a diciembre de 2015 arroja que en México hay un total de 8 millones de trabajadores trabaja en un municipio diferente al que vive para tener un salario 30% mayor (en promedio) al que podrían tener en la localidad donde residen.
“Aquellos municipios donde la actividad productiva cae tienen una mayor movilidad laboral”, dijo Daniel Chiquiar, director general de investigación económica del Banco de México.
Por regiones, la zona norte y centro del país reporta mayores aumentos en productividad, pues 85% de sus habitantes en municipios de alta productividad. Mientras que el sur, concentra a más del 65% de los habitantes en municipios con baja productividad.
Los factores que influyen principalmente en los niveles locales de productividad son infraestructura de transporte adecuada, oferta de trabajo en puestos calificados, Estado de Derecho y colectividad con mercados de alta tracción como Estados Unidos y la Ciudad de México, además del establecimiento de clusters productivos especializados.
En diciembre de 2015, el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi) reportó que el Índice Global de Productividad Laboral de la Economía (IGPLE) registró durante el tercer trimestre de 2015 una baja de 0.4% respecto al mismo trimestre de 2014, con lo que hila dos periodos trimestrales de retrocesos.
Este índice toma en cuenta las horas trabajadas, por lo que de esta forma mide la productividad de las actividad primarias, secundarias y terciarias.
El Índice de Productividad Laboral (IPL) en las empresas constructoras registró un incremento de 2.1% anual en el tercer trimestre de 2015. El IPL en las industrias manufactureras reportó una caída de 0.9% anual en trimestre que comprende de julio a septiembre.
La tarjeta de crédito representa un excelente medio de pago cuando no se trae efectivo, pero también es una tentación que puede hacer que tus vacaciones se conviertan en un calvario.
Para evitar endeudamientos que presionen tus finanzas personales durante las vacaciones de Semana Santa, la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (Condusef) recomienda conocer el uso de este producto financiero.
Sin embargo, advierte, “es importante que sepas cómo funciona un tarjeta de crédito y lascomisiones a las que está sujeta, ya que de esta manera podrás utilizarla adecuadamente y así evitarte sorpresas; no es dinero extra y generarás una deuda que debes de pagar”.
Durante el cuarto trimestre de 2015, en el país se registraron 29 millones 641 mil 981 tarjetas de crédito y que de ese total sólo 41% de los tarjetahabientes utiliza el plástico en condiciones óptimas, sin tener que pagar intereses, pues liquidan el total de su adeudo cada mes, de acuerdo con información del Banco de México (Banxico).
Por ello, la Condusef da a conocer el Costo Anual Total (CAT) de las tarjetas de crédito tipo clásicas para utilizar la que mejor se adapte a las necesidades y bolsillo de cada persona, donde la tarjeta más cara es BanCoppel Visa de Bancoppel con 85.7% de CAT, seguida de Sicard Plus MC de Invex, con 84%.
Por el contrario, las tarjetas con el CAT más bajo en este rubro fueron la tarjeta de crédito de Banco del Bajío Visa Clásica, con un Costo de 30.3%, seguida de Santander Clásica con 37.3%, Clásica Banamex con 40.2% e Inbursa con 41.2%.
A continuación, te presentamos 4 reglas que pueden evitar que tus vacaciones de Semana Santa se conviertan en un calvario por tu tarjeta de crédito.
1. Guarda tus comprobantes. Para hacer un buen uso de la tarjeta de crédito, la Condusef recomienda que al acudir a restaurantes o comercios, se solicite que lleven la Terminal Punto de Venta para hacer la operación y no perderla de vista al firmar el “voucher” y guardarlo para posteriores reclamaciones en caso de alguna anomalía.
2. No gastes más de lo que puedes pagar. Esta es quizás una de las reglas más importantes al momento de adquirir un producto o servicio. Los expertos sugieren que evites comprar por impulso y sólo adquirir lo que tu capacidad de pago te permita.
3. Haz un directorio telefónico. Carga una lista de los teléfonos de emergencia del banco para reportar, si llegara a suceder, el extravío de tu plástico.
4. Verifica la comisión del cajero. “Si requieres retirar efectivo con tu tarjeta de crédito en un cajero automático debes verificar la comisión que te cobrarán por la disposición, que normalmente es un porcentaje de entre 5 a 10% del monto dispuesto, dependiendo del emisor de tu tarjeta”.
Además, recuerda que existe una comisión por el uso de cajeros automáticos que no son operados por la institución emisora de tu tarjeta, la cual puede variar dependiendo de la ubicación y el giro comercial donde estén instalados.
En este sentido, anota los cajeros colocados en supermercados, centros comerciales, aeropuertos, terminales de autobuses, tiendas de conveniencia, farmacias y gasolineras, generalmente cobran una comisión mayor que los instalados en sucursales bancarias o en hospitales.

References: artículo 46
 artículo 53
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