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Timestamp: 2020-05-25 18:01:06+00:00

Document:
Se aprueba la Estrategia Nacional de Salud Digital 2018-2024. – AL DÍA | ARGENTINA
Título: Salud. ‘Estrategia Nacional de Salud Digital 2018-2024’. Aprobación.
Fecha B.O.: 30-oct-2018
Cita: LEG95445
Visto el expediente N° EX-2018-42571534-APN-DD#MS; y
Que por Decreto N° 802 de fecha 5 de septiembre de 2018 se atribuye al SECRETARIO DE GOBIERNO DE SALUD el objetivo de entender en la planificación global del sector salud y en la coordinación con las autoridades sanitarias de las jurisdicciones provinciales y del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, con el fin de implementar un Sistema Federal de Salud consensuado, que cuente con la suficiente viabilidad social.
Que el Gobierno Nacional fijó, a través del MINISTERIO DE SALUD Y DESARROLLO SOCIAL, como una de sus políticas sustanciales a partir de 2016, avanzar en el camino hacia la COBERTURA UNIVERSAL DE SALUD -CUS-.
Que por Decreto N° 908 de fecha 2 de agosto de 2016 se aprueban las finalidades para la Estrategia COBERTURA UNIVERSAL DE SALUD -CUS-, dentro de las cuales se encuentra la de modernización del Sector Público de Salud.
Que mediante la Resolución Ministerial N°475 de fecha 4 de abril de 2016 se instruye a todos los programas nacionales dependientes del MINISTERIO DE SALUD Y DESARROLLO SOCIAL, cualquiera sea su fuente de financiamiento, a colaborar y coordinar su accionar con la implementación y el desarrollo de la estrategia para la COBERTURA UNIVERSAL DE SALUD, con el objeto de promover el acceso a la atención sanitaria integral, gratuita y con la adecuada calidad, jerarquizando el primer nivel de atención.
Que por Resolución N° 1013 se aprobó el modelo de Convenio Marco de adhesión a la Estrategia de Cobertura Universal de Salud, el cual fue suscrito por jurisdicciones del país que han convenido la implementación de la mencionada estrategia en sus respectivos territorios.
Que asimismo por ANEXO I IF-2018-23176242-APN-DD#MS- de la Resolución del MINISTERIO DE SALUD N° 1013 de fecha 30 de mayo de 2018 se aprobó la Estrategia de implementación para la COBERTURA UNIVERSAL DE SALUD, la cual se desarrolló mediante tres ejes principales, de los cuales, el segundo es el SISTEMA DE INFORMACIÓN
INTEROPERABLE Y APLICACIONES INFORMÁTICAS.
Que por lo expresado en el considerando anterior, es necesario aprobar la ESTRATÉGIA NACIONAL DE SALUD DIGITAL, a fin de sentar los lineamientos conceptuales que den lugar al diseño y desarrollo de la implementación de sistemas de información en salud en el marco de la Cobertura Universal de Salud.
Que la ESTRATEGIA DE SALUD DIGITAL inicia el camino hacia un sistema de salud que cuente con tecnologías que faciliten el registro de la información en forma primaria, es decir, durante el contacto con el paciente, en sistemas interoperables que permitan compartir la información entre los niveles de atención y las jurisdicciones, construyendo para cada paciente una historia clínica nacional, longitudinal y completa, de utilidad clínica, estadística y de gestión de información.
Que por lo expuesto es necesario aprobar la ESTRATÉGIA NACIONAL DE SALUD DIGITAL, a fin de sentar los lineamientos conceptuales que den lugar al diseño y desarrollo de la implementación de sistemas de información en salud.
Que la presente se dicta en uso de las facultades otorgadas por el DECRETO N° 802/18.
ARTÍCULO 1°- Apruébase la “ESTRATEGIA NACIONAL DE SALUD DIGITAL 2018-2024” que como Anexo IF-2018-48086499-APN-SSCPS#MSYDS forma parte integrante de la presente.
ARTÍCULO 2°- Establécese que las jurisdicciones que han adherido a la Estrategia de COBERTURA UNIVERSAL EN SALUD serán beneficiarias de las capacitaciones y la asistencia técnica que se generen con motivo de la ESTRATEGIA aprobada por el artículo 1° de la presente.
ARTICULO 3°- Comuníquese, publíquese, dese a la Dirección Nacional del Registro Oficial y archívese. Adolfo Luis Rubinstein
Estrategia Nacional de Salud Digital 2018-2024
La información constituye la piedra fundamental del funcionamiento del sistema
de salud. El diseño de estrategias sanitarias eficientes requiere un conocimiento
preciso de las necesidades de la población y de los recursos del sistema de
salud. Solamente con información detallada se puede monitorear y medir el
impacto de las intervenciones y dar soporte a un proceso de mejora de la calidad
de la información que asegure beneficios en los resultados sanitarios de los
El Gobierno Nacional estableció, a través de su normativa, como una de sus
políticas sustanciales a partir de 2016, avanzar en el camino hacia la Cobertura
Universal de Salud (CUS)1
Por Decreto N°174/18 se crea y encomienda a la Secretaría de Coberturas y
Recursos de Salud, el objetivo de entender en la planificación y coordinación de
sistemas de información, incorporación de nuevas tecnologías de la información,
gestión de datos y registros estadísticos a nivel nacional y jurisdiccional; y por
Decisión Administrativa N° 307/18 se creó y asignó a la Dirección Nacional de
Sistemas de Información la responsabilidad primaria de gestionar las condiciones
para el desarrollo y coordinación de los sistemas de información en salud a nivel
nacional y jurisdiccional.
Mediante la Resolución N°1013/18 del Ministerio de Salud se aprobó la Estrategia de
Implementación de la Cobertura Universal de Salud la cual se desarrolla mediante
tres ejes principales: Población a cargo de equipos de salud familiar y comunitaria;
Sistemas de Información Interoperables y aplicaciones informáticas y; Ampliación de
la cobertura prestacional, mejora de la calidad de atención y priorización de líneas
Para construir el camino hacia la Cobertura Universal de Salud efectiva resulta
prioritario mejorar los sistemas de información jurisdiccionales y nacionales, definir
indicadores reportables para el monitoreo del proceso de atención y estándares de
interoperabilidad para los diferentes sistemas existentes, contando con reportes
Sin sistemas de información no es posible conocer con certeza la calidad
de los servicios, la accesibilidad de la población a los mismos, ni asegurar la
1 Resolución Ministerial N°475/16. Se instruye a todos los programas nacionales del MSAL a coordinar
su accionar con la implementación de la CUS.
http://servicios.infoleg.gob.ar/infolegInternet/anexos/260000-264999/261130/norma.htm
Decreto N°908/16 PEN. Se establece un destino excepcional del Fondo Solidario de Distribución y crea
un fideicomiso; y define la Estrategia CUS.
http://servicios.infoleg.gob.ar/infolegInternet/anexos/260000-264999/264047/norma.htm
Resolución Ministerial N° 840/17. Constituye el Fideicomiso creado por Decreto 908/17
http://servicios.infoleg.gob.ar/infolegInternet/anexos/275000-279999/276747/norma.htm
Resolución Ministerial N° 1552/17. Aprueba el Reglamento Operativo de la Unidad Ejecutora del
Fideicomiso antes mencionado. http://servicios.infoleg.gob.ar/infolegInternet/anexos/275000-
279999/279964/norma.htm
continuidad del cuidado de las personas.
Contar con registros nominalizados, longitudinales y únicos que construyan una
historia clínica única nacional, que incluya la historia de tratamientos, prestaciones,
prescripciones, alergias y antecedentes clínicos de cada individuo, es una
herramienta primordial para mejorar la calidad de la atención médica.
Actualmente en Argentina las historias clínicas están fragmentadas por
instituciones, jurisdicciones o niveles de atención.
A su vez, de acuerdo a diversas estimaciones realizadas a mediados de 2018
por la Dirección Nacional de Sistemas de Información en Salud, un porcentaje
limitado de los efectores públicos de salud del país cuenta con algún tipo de
registro electrónico, por lo que la gran mayoría todavía mantiene historias
clínicas en papel. No se conocen con certeza datos acerca de la proporción en
el sistema privado y de obras sociales.
Sin embargo, el Sistema de Salud genera o transcribe gran cantidad de
información en formato digital que se utiliza para dar soporte al funcionamiento
de programas nacionales, de facturación y registros.
Cada jurisdicción,
institución, programa o registro ha generado flujos de información
independientes con una cobertura parcial, con formatos incompatibles y con
diferentes estrategias de identificación de pacientes, razón por la cual la
información resulta fragmentada y heterogénea.
Se genera entonces un escenario de información incompleta y almacenada en
silos independientes que no integra la realidad de un paciente, y que no está
disponible en forma completa para los profesionales en el momento de la
atención. En muchos casos la información se genera en procesos de carga
secundaria, donde los profesionales sanitarios registran en papel y luego el
personal administrativo carga estos registros en sistemas informáticos.
En distintas ocasiones programas y registros nacionales proveyeron
equipamiento informático y aplicaciones de software para el tratamiento de la
información en las jurisdicciones. Estas iniciativas independientes generaron
la necesidad de mantener múltiples aplicativos, configuraciones y
credenciales de acceso en los centros de salud, requiriendo el uso de
distintos sistemas para cumplir las tareas diarias de cada establecimiento.
No obstante, existen algunas iniciativas de integración de sistemas entre el
Ministerio de Salud y jurisdicciones que utilizan servicios web, pero no se
ajustan a estándares de información en salud, requiriendo un esfuerzo
individual de integración para cada necesidad.
Disminuir brechas de calidad en la atención de la salud, implementado sistemas de
información que identifiquen las características y necesidades de la población,
permitan el seguimiento longitudinal e integral de las personas a lo largo de todo
el sistema de salud y provean herramientas innovadoras a los profesionales de la
salud y a los pacientes.
– Disminuir brechas: Argentina es un país federal y heterogéneo, las
jurisdicciones y subsistemas tienen grandes diferencias en cuanto a
recursos, resultados sanitarios, y niveles de desarrollo tecnológico.
Todas las iniciativas de esta estrategia deben apuntar a reducir estas
– Fortalecer autonomías:
cada jurisdicción u organización a cargo de una
parte del sistema de salud debe tener la posibilidad de definir su propia
estrategia de adopción de sistemas de información, y debe tener
herramientas para ejercer el mandato de guarda de la información clínica
que le impone la ley, con responsabilidad sobre la privacidad y seguridad
de la información registrada.
– Integrar información: la autonomía de los componentes del sistema de
salud no debe representar un obstáculo a la visión integral de la
información de los pacientes. La utilización de estándares y la
definición de procesos y políticas para compartir información posibilita
la integración de estos componentes.
– Integrar subsistemas: una de las brechas más notorias en los sistemas de
información de nuestro país se evidencia entre los subsistemas; la salud
pública, las obras sociales y la salud privada. Esta estrategia debe
plantear las herramientas y las políticas necesarias para lograr que estos
subsistemas se integren en un solo Sistema Nacional de Información en
– Empoderar al paciente: el paciente es el dueño de su información, y
por lo tanto debe tener control sobre la misma, debe conocer la
información registrada en el sistema de salud, saber para qué se utiliza y
quiénes pueden acceder.
– Fortalecer la recopilación de información clínica en el punto de atención y
establecer los mecanismos para su utilización con fines estadísticos,
epidemiológicos, gestión de servicios, planificación de políticas públicas e
– Asegurar la privacidad: establecer las medidas necesarias para asegurar
la privacidad de la información; solo las personas directamente
involucradas en el cuidado del paciente y con autorización del mismo,
deben tener acceso a información sensible; todas las acciones se deben
construir sobre este principio.
– Construir sobre la experiencia actual: dentro de la heterogeneidad,
existen ejemplos de experiencias muy avanzadas en el campo de la
informática en salud en la Argentina.
Las propuestas de estándares
técnicos y políticas deben armonizar las últimas tendencias
internacionales y la experiencia nacional desarrollada, evitando en la
medida posible la disrupción y acelerando la adopción.
Desarrollar los recursos humanos: la informática en salud es un campo
nuevo, multidisciplinario, y existen pocos cursos formales para
especializarse a nivel nacional. Para asegurar el éxito de la estrategia de
salud digital es fundamental fortalecer el recurso humano, creando
nuevos espacios de formación de especialistas en informática en salud
en todo el país, incluyendo representantes de todas las ramas de la
atención sanitaria y de la tecnología.
La Estrategia Nacional de Salud Digital define mecanismos y propone actividades
que están orientadas a fomentar el desarrollo de sistemas de información en salud
integrados y comunicados en todo el país. Los resultados esperados incluyen:
? Que los establecimientos públicos de la salud del país cuenten con
conectividad y un sistema de historia clínica electrónica que permita
registrar y conocer todos los detalles de la historia del paciente, como
consultas, internaciones, vacunas, laboratorios, prescripciones, etc.
? Que las personas tengan la posibilidad de establecer las reglas de
privacidad para la transferencia de su información clínica y la de los
familiares a su cargo entre diferentes sistemas y cuente con
herramientas que permitan monitorear las transferencias y los
accesos a su información.
? Que los profesionales de la salud puedan acceder desde sus
aplicaciones de historia clínica electrónica a toda la información
sanitaria de un paciente a su cargo, generada a lo largo de todo el
país, en todos los niveles de atención y en todos los subsistemas.
Este acceso siempre estará limitado por los deseos del paciente,
expresados en sus preferencias de privacidad.
? Que las personas cuenten con herramientas innovadoras que mejoren
el acceso al sistema de salud y la calidad del cuidado, como turnos
on-line, portales de pacientes, recordatorios personalizados,
? Que se implementen redes de telesalud, que permitan la atención a
distancia del paciente y las consultas de segunda opinión, mejorando
la accesibilidad, evitando traslados y compensando las diferencias
regionales de especialidades y recursos.
? Que los establecimientos de atención ambulatoria del sistema público
cuenten con herramientas que permitan el cuidado de la población a cargo,
con georeferenciamiento de los pacientes, asignación a equipos, reglas de
detección de necesidades según riesgos, cumplimientos de prácticas
preventivas, etc. Estas herramientas empoderan a los equipos nucleares de
salud familiar y comunitaria, facilitando la comunicación entre sus miembros y
la planificación de actividades.
? Que los registros y programas nacionales, así como los registros de
vacunación, de vigilancia epidemiológica, estadísticas, etc., cuenten con
datos oportunos, precisos y completos. Que estos datos sean recibidos
mediante los estándares de interoperabilidad propuestos, que simplifican y
homogenizan los flujos de información, facilitando su implementación en los
sistemas jurisdiccionales.
? Que las organizaciones de salud cuenten con datos precisos para la toma de
decisiones de gestión en sus ámbitos, como tasas de uso, demanda no
satisfecha, ocupación de camas, consumo de recursos nominalizados, todo
categorizado según características demográficas y sanitarias de los
? Que las organizaciones de salud puedan realizar los procesos de facturación
y recupero de gastos en forma electrónica, acelerando tiempos de cobro y
mejorando la proporción de prestaciones facturadas.
? Que los profesionales de la salud cuenten con herramientas de soporte a la
toma de decisiones para detectar riesgos y oportunidades en los pacientes
que están atendiendo, como necesidad de realizar prácticas preventivas,
evitar alergias ya conocidas, controles de dosis, cumplimiento de guías de
práctica clínica, etc.
? Que exista un marco legal y regulatorio que permita la eliminación de las
barreras a la adopción de nuevas tecnologías en los procesos de atención de
la salud, y que tenga como estructura central al respeto de los derechos del
La Estrategia Nacional de Salud Digital define una serie de actividades
necesarias para implementar acciones que contribuyan a la construcción de
la infraestructura necesaria con el objeto de contar con sistemas de
información en salud interoperables en
Fase 1: Consenso, Infraestructura y Proyectos Escalables
Esta fase se realizará en 2018-2019 y consiste en definir los fundamentos
técnicos, regulatorios y políticos de la Estrategia, con participación de la
comunidad de expertos y de las jurisdicciones.
Las actividades que se realizarán en esta fase incluyen:
– Fortalecimiento de las capacidades: se fomentará la formación de
recurso humano especializado en sistemas de información en salud,
mediante cursos on-line, becas y la propuesta de currículas en
universidades y residencias de todo el país.
– Definición de estándares: se definirán y documentarán los estándares
de terminología, comunicación, conjuntos básicos de datos mínimos, etc.
Estos estándares se seleccionarán tomando en cuenta los estándares
utilizados en proyectos públicos y privados en la actualidad, y las
iniciativas de armonización en Salud Digital regionales y globales.
– Implementación de la infraestructura central, a nivel nacional: la
arquitectura de interoperabilidad propuesta requiere un rol central del
Ministerio de Salud y Desarrollo Social actuando como nexo y
facilitando la comunicación entre las jurisdicciones y entre los
subsistemas de salud. Esto requiere la implementación de un Bus de
que articula los contenidos y la comunicación de los
registros médicos en el país, con las siguientes funciones:
o Identificación federada de pacientes: conecta los identificadores
jurisdiccionales o institucionales con un identificador nacional de
pacientes, permitiendo unificar la información médica de un
ciudadano a lo largo de todo el país, y validando datos como la
o Registros Federales de Referencia: uniforma la denominación de
componentes básicos de los registros médicos, como:
? Establecimientos de salud (REFES)
? Profesionales de la salud (REFEPS)
? Especialidades
? Farmacias (REFAR)
? Vademecum Nacional de Medicamentos basado en
? Prestaciones facturables
o Comunicación de documentos clínicos:
el Bus de
Interoperabilidad brinda funciones para la indexación y
localización de documentos clínicos en una arquitectura nacional
de repositorios clínicos distribuidos, a cargo de cada una de las
instituciones que genera el dato.
o Infraestructura de prescripción electrónica: da soporte a la
implementación de la prescripción y dispensación de
medicamentos en todo el país, integrando repositorios de
prescripciones que se mantienen en forma distribuida en los
sistemas que las originan.
– Gestión de la Información: La gestión de la información de salud implica
diferentes niveles de consolidación, análisis y comunicación. Además del
sistema estadístico nacional que ejecuta la Dirección de Estadísticas e
Información en Salud (DEIS), es necesario consolidar la información
longitudinal de los pacientes que propicie el análisis de la implementación
de diversos programas sanitarios y el uso eficiente de los recursos así
como la planificación estratégica de políticas sanitarias que mejoren la
2 El Bus de Interoperabilidad es una arquitectura de integración de sistemas de
información basada en el patrón de “Enterprise Service Bus”, posibilita la comunicación
entre sistemas de información independientes, asegurando el uso de estándares, la
privacidad y la seguridad de las transacciones
salud de los ciudadanos a nivel nacional. Se implementará inteligencia de
datos para integrar y depurar la información de fuentes distintas, para
procesarlas permitiendo su análisis desde infinidad de perspectivas y con
– Definición de requisitos funcionales para aplicaciones clínicas:
se describirán las funciones deseables y buenas prácticas en Historias
Clínicas Electrónicas y otras aplicaciones que administran información
en salud, destinadas a los profesionales y al paciente.
– Marco legal y regulatorio: la incorporación de nuevas tecnologías al
proceso de atención y documentación de la salud requiere la
interpretación, revisión y adaptación de leyes y reglamentos
Un equipo interdisciplinario implementará un proceso de
revisión abierto, con participación de la comunidad de expertos para
establecer guías y proponer las actualizaciones necesarias.
– Plan Nacional de Conectividad: la conectividad es un requisito
fundamental para las estrategias de salud digital, y todavía es un desafío
en nuestro país. En el contexto del plan se realizará un diagnóstico de
conectividad en todos los establecimientos de salud públicos del país y se
planificarán actividades de conectividad en colaboración con otras
– Plan Nacional de Telesalud: la Telesalud, sincrónica y asincrónica,
juega un rol fundamental en la integración y fortalecimiento de redes
sanitarias y en el mejoramiento del acceso a la salud pública. El plan
trabajará en los aspectos regulatorios, económicos, sanitarios y
técnicos de la Telesalud en la Argentina.
– Proyectos Provinciales Escalables – PPEs: en cada jurisdicción se
seleccionarán áreas para implementar la transformación de los procesos
y recursos humanos, sanitarios y tecnológicos. Estos escenarios limitados
permitirán probar las herramientas tecnológicas y los procesos de
implementación, para luego pasar a una fase de extensión con métodos y
recursos validados.
– Apoyo a las iniciativas de Obras Sociales y Privados: el Ministerio
de Salud y Desarrollo Social apoyará las iniciativas de Salud Digital en
los subsistemas de Obras Sociales y privados, permitiendo el acceso
a estándares internacionales sin costo, guías de implementación,
seminarios, etc. Se planificará la incorporación de estas iniciativas en
el Bus de Interoperabilidad Nacional, asegurando la integración de los
datos clínicos del paciente entre todos los subsistemas.
Fase 2: Profundización, extensión y maduración
La segunda fase de la estrategia, a implementarse en 2020-2024, se focalizará
en la extensión de la cobertura de las herramientas de Salud Digital y la
profundización de las funciones de los Sistemas de Información.
– Monitoreo:
el análisis del progreso mediante la medición de indicadores
permitirá la identificación de factores de éxito y barreras, que brindarán la
información necesaria para planificar mejoras en los procesos de
capacitación, planificación y manejo del cambio.
– Extensión de los proyectos provinciales: capitalizando las
experiencias de los Proyectos Provinciales Escalables se definirán las
estrategias para la extensión de las implementaciones de Salud Digital
a todos los establecimientos de cada jurisdicción.
– Extensión de las implementaciones de Obras Sociales y Privados:
continuará el apoyo a estos proyectos, mediante documentación y
capacitación, se planificará la implementación de incentivos y exigencias
dentro de las áreas que se encuentran bajo la regulación del Ministerio de
– Maduración y actualización de estándares: la evolución natural de los
estándares internacionales exige la actualización periódica de los
mismos, así como la actualización de guías de implementación y las
funciones del Bus de Interoperabilidad.
– Profundización de las funciones de las herramientas de Salud
Digital: la maduración de los proyectos y el progreso de la evidencia
científica marca las direcciones y prioridades para la profundización de
las implementaciones, adoptando nuevas funciones como portales de
paciente, sistemas de soporte a la toma de decisiones, sistemas de
gestión poblacional, etc.
Tag: COBERTURA MÉDICA, FIRMA DIGITAL, OBRAS SOCIALES, SALUD
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