Source: http://mrct.cnrs.fr/spip.php?rubrique170
Timestamp: 2017-03-25 09:36:17+00:00

Document:
Décision portant création de la MRCT Décision n° 000340DCAJ du 17 mai 2000 modifiée portant création de la mission des ressources et compétences technologiques.
Vu le décret n° 82-993 modifié du 24 novembre 1982 portant organisation et fonctionnement du Centre national de la recherche scientifique ;
Vu la décision n° 987924DCAJ du 14 septembre 1998 modifiée relative à l’organisation des services centraux du CNRS ;
Vu l’avis du Comité Technique Paritaire en date du 10 mai 2000 ;
Sur proposition de la direction de la stratégie et des programmes,
Art. 1er (modifié par la décision n° 020016DCAJ du 25 février 2002). - Création
Il est créé une mission des ressources et compétences technologiques (MRCT) rattachée à la direction des études et des programmes du CNRS.
Art. 2. - Objectifs
La MRCT met en ouvre la stratégie du CNRS, définie par la direction générale, en matière de gestion des ressources et des compétences technologiques utiles aux structures opérationnelles de recherche. Elle développe la connaissance du potentiel technologique du CNRS en veillant à tenir compte, en relation avec les services de l’établissement qui en sont responsables, de toutes les composantes qui définissent les ressources technologiques (outils, méthodes, organisations, compétences).
Elle organise et coordonne l’inventaire des données technologiques et des savoir-faire présents dans l’établissement, et en facilite la diffusion au sein de l’ensemble des départements scientifiques.
Elle représente le CNRS dans les actions et les coopérations menées avec d’autres organismes de recherche nationaux ou internationaux dans le domaine de ses missions.
Art. 3 (modifié par les décisions n° 020016DCAJ du 25 février 2002 et n° 030016DAJ du 12 octobre 2003). - Comité des ressources et compétences technologiques
3.1. - Missions
Il est institué un comité des ressources et compétences technologiques. Ce comité s’assure que les actions menées par la MRCT s’inscrivent dans la stratégie d’établissement du CNRS. À ce titre, il est chargé :
1) d’effectuer les priorités de choix entre les actions ;
2) d’approuver le lancement des appels à idées, d’évaluer les réponses ou de lancer les procédures d’évaluation et de sélectionner in fine les propositions ;
3) de donner un avis sur les demandes de moyens présentées par la MRCT.
3.2. - Composition
Le comité des ressources et compétences technologiques, placé sous la présidence du responsable de la MRCT, est composé de :
huit directeurs scientifiques adjoints, représentant chacun un département scientifique, nommés par le directeur de département scientifique ; le directeur des études et des programmes ou son représentant ; le délégué aux entreprises ou son représentant ; le directeur des ressources humaines ou son représentant ; un délégué régional, nommé par le secrétaire général ; une personnalité extérieure au CNRS nommée par le directeur général en raison de ses compétences dans le domaine des ressources technologiques.
Il peut faire appel, en tant que de besoin, à des experts.
Le comité des ressources et compétences technologiques se réunit sur convocation de son président au moins cinq fois par an.
Art. 4 (modifié par la décision n° 020016DCAJ du 25 février 2002). - Fonctionnement
Le responsable de la MRCT est nommé par décision du directeur général sur proposition du directeur des études et des programmes.
un responsable adjoint pour les affaires technologiques, nommé responsable adjoint de la MRCT ; un responsable adjoint pour les questions administratives, nommé directeur adjoint de l’unité de service.
La MRCT s’appuie sur :
une structure opérationnelle de service chargée de la mise en ouvre et du suivi des actions ; des correspondants technologiques dans les laboratoires ; des correspondants dans les délégations du CNRS ; des réseaux thématiques, technologiques et professionnels.
Elle coopère étroitement avec :
les départements scientifiques ; la délégation aux entreprises, pour étudier et rendre accessibles les projets qui peuvent être valorisés vers l’extérieur du CNRS (coopération, transferts, duplications) ; le secrétariat général et notamment la direction des ressources humaines pour la mise en place et le suivi des réseaux et la formation permanente, la direction des systèmes d’information pour la gestion des moyens de collecte et de diffusion des connaissances, et la direction des contrats et des affaires juridiques pour la formalisation des accords avec l’extérieur ; les délégations pour les actions régionales de collecte d’information, de mutualisation, de formation permanente ou de constitution de réseaux.
La MRCT établit un rapport annuel d’activité présenté en comité technique paritaire.
Les sections du Comité national peuvent le cas échéant faire appel à l’expertise de la MRCT.
Art. 5 (modifié par la décision n° 020016DCAJ du 25 février 2002). - Moyens
Outre les personnels permanents qui lui sont affectés (chercheurs, ingénieurs, techniciens et personnels administratifs), la MRCT bénéficie de la collaboration d’agents CNRS qui se consacrent à un projet ou à une mission d’intérêt général.
Le budget annuel de la MRCT est partie intégrante du budget de la direction des études et des programmes. Il comprend notamment le financement des études ou projets exécutés à la demande des départements scientifiques ou d’autres services du CNRS.
Art. 6. - Réseaux thématiques, technologiques et professionnels
Pour développer son activité transversale aux départements scientifiques et aux régions, la MRCT s’appuie sur des réseaux de compétences, thématiques ou professionnels, qui visent à organiser les communautés scientifiques et techniques du CNRS dans le but de maîtriser les évolutions et la diffusion des technologies et de favoriser les échanges et les partages entre des champs scientifiques diversifiés.
Les réseaux ont une vocation transversale par rapport aux départements scientifiques et aux délégations et peuvent être ouverts sur l’extérieur et notamment sur l’industrie. Ils ont pour vocation de connaître l’état de l’art dans les différentes disciplines, les possibilités d’évolution au sein du CNRS et à l’extérieur et en conséquence d’organiser leur propre veille technologique.
Les réseaux peuvent proposer des thèmes de recherche permettant de dépasser les obstacles limitant les techniques concernées. Ils peuvent également organiser au niveau régional ou national l’accès à certaines installations coûteuses et lourdes, et le renforcement du potentiel existant en regard des besoins scientifiques. Ils évaluent l’impact de la disparition de savoir-faire et peuvent, le cas échéant, alerter sur les nécessités de sauvegarder des savoir-faire menacés de disparition.
Les réseaux thématiques, technologiques et professionnels sont proposés par la MRCT en concertation avec l’observatoire des métiers. Leur création fait l’objet d’une charte validée par le comité des ressources et compétences technologiques, examinée le cas échéant par le comité d’orientation et de suivi de l’observatoire des métiers, présentée en comité technique paritaire et approuvée par le directeur général.
Art. 7. - La présente décision sera publiée au Bulletin officiel du Centre national de la recherche scientifique.

References: Art. 1

Art. 2

Art. 3
in fine

Art. 4

Art. 5

Art. 6

Art. 7