Source: http://docplayer.cz/2341747-Metody-odmenovani-na-pracovisti-veronika-rotterova.html
Timestamp: 2017-01-20 12:48:20+00:00

Document:
⭐Metody odměňování na pracovišti. Veronika Rotterová
Metody odměňování na pracovišti. Veronika Rotterová
Download "Metody odměňování na pracovišti. Veronika Rotterová"
1 Metody odměňování na pracovišti Veronika Rotterová Bakalářská práce 20112 3 4 ABSTRAKT V této bakalářské práci je věnována pozornost metodám odměňování zaměstnanců na pracovišti. V teoretické části jsou popsány základní pojmy a jejich význam, odměňování pracovníků, současné trendy odměňování a druhy mezd. V praktické části jsou tyto poznatky převedeny na reálnou společnost, dále jsou v práci uvedeny problémy a návrhy na jejich eliminaci, či úplné odstranění. Klíčová slova: odměňování pracovníků, mzda, plat, trendy odměňování. ABSTRACT In this bachelor work attention is devoted to the methods of reward of employees in the business enterprise. The theoretical part describes the basic concepts and their senses, workers compensation, current trends of rewarding of employees. In the practical part is these knowledges transferred to a real company and there are named the problems and their possible proposals for their elimination or complete remove. Keywords: reward of employees, vage, salary, trends of rewarding of employees.5 Ráda bych zde poděkovala všem, kteří mi pomáhali při zpracování mé bakalářské práce. Zejména pak vedoucímu mé práce panu Ing. et Ing. Jiřímu Konečnému, Ph.D. za odborné připomínky, dále pracovníkům Supermarketu Terno Olomouc, především panu řediteli Ing. Tichému za poskytnutí informací potřebných k vypracování praktické části.6 7 OBSAH ÚVOD...9 I TEORETICKÁ ČÁST VYMEZENÍ POJMŮ ZÁKLADNÍ PENĚŽNÍ ODMĚNA ZÁSLUHOVÁ ODMĚNA ZAMĚSTNANECKÉ VÝHODY...12 Typy zaměstnaneckých výhod...12 Osobní bezpečnost...12 Peněžní pomoc...12 Dobrovolné zaměstnanecké výhody PŘÍPLATKY CELKOVÁ ODMĚNA NEPENĚŽNÍ ODMĚNA MZDA, PLAT A ODMĚNA Z DOHOD ODMĚŇOVÁNÍ PRACOVNÍKŮ ÚLOHA ODMĚŇOVÁNÍ ÚKOLY SYSTÉMU ODMĚŇOVÁNÍ VLIV ODMĚŇOVÁNÍ NA PRACOVNÍ MOTIVACI MZDOVÉ FORMY ČASOVÁ MZDA NEBO PLAT ÚKOLOVÁ MZDA PODÍLOVÁ MZDA DODATKOVÉ MZDOVÉ FORMY Prémie Osobní ohodnocení Příplatky MZDY A PLATY ZA SCHOPNOSTI CHARAKTERISTIKA SOUČASNÝCH TRENDŮ A METOD ODMĚŇOVÁNÍ...24 II 4.1 DLOUHODOBĚJŠÍ TRENDY VE VÝVOJI ODMĚŇOVÁNÍ MEZINÁRODNÍ TRENDY ODMĚŇOVÁNÍ...24 PRAKTICKÁ ČÁST CHARAKTERISTIKA PODNIKU Supermarket Terno Olomouc Organizační struktura supermarketu...288 6 MZDY, PRÉMIE, PŘÍPLATKY AODMĚNY V PODNIKU MZDY...30 Mzdy podle tarifních tříd PŘÍPLATKY A ODMĚNY Osobní příplatek Příplatek za práci ve svátek Příplatek za práci přesčas Ostatní poskytované příplatky PRÉMIE MOTIVACE PRACOVNÍKŮ INOVAČNÍ PRÉMIE PRÉMIE ZA PROJEKTOVÉ ŘEŠENÍ MIMOŘÁDNÉ PRÉMIE ZAMĚSTNANECKÉ VÝHODY PŘÍSPĚVEK NA STRAVOVÁNÍ REKREAČNÍ ZAŘÍZENÍ PODNIKU DARY PŘI ŽIVOTNÍCH A PRACOVNÍCH JUBILEÍCH OSTATNÍ ZAMĚSTNANECKÉ VÝHODY DOTAZNÍKOVÉ ŠETŘENÍ INFORMACE O ZAMĚSTNANCÍCH Poměr mužů a žen Vzdělání zaměstnanců Délka pracovního poměru Spokojenost s ohodnocením ZAMĚSTNANECKÉ VÝHODY Nabízené zaměstnanecké výhody Preferované zaměstnanecké výhody CELKOVÁ SPOKOJENOST ZHODNOCENÍ DOTAZNÍKOVÉHO ŠETŘENÍ A PRAKTICKÉ ČÁSTI ZHODNOCENÍ DOTAZNÍKOVÉHO ŠETŘENÍ ZHODNOCENÍ PRAKTICKÉ ČÁSTI NÁVRHY NA ZLEPŠENÍ...47 ZÁVĚR...48 SEZNAM POUŽITÉ LITERATURY...49 SEZNAM OBRÁZKŮ...51 SEZNAM PŘÍLOH...529 UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení 9 ÚVOD Tématem této bakalářské práce je odměňování pracovníků na pracovišti. Bakalářská práce je rozdělena na dvě části, na teoretickou a na praktickou část. Teoretická část obsahuje základní pojmy, formy odměn zaměstnanců, charakteristiku současných trendů odměn, atd. V praktické části jsou tyto poznatky převedeny na skutečnou společnost, Supermarket Terno Olomouc, v níž je ověřována funkčnost těchto tržních mechanismů. Každý výkon by měl být odměněn. Nejinak je tomu i v oblasti profesního života. Každý pracovník si žádá za svou práci náležitou odměnu. Proto je velmi důležité najít rovnovážnou polohu mezi spokojeností zaměstnanců a vedení společnosti s výší mezd, protože každá z těchto stran si tuto výši představuje jinak. Zatímco zaměstnanci by byli nejraději, kdyby se jejich mzda pohybovala v co nejvyšších cifrách, oproti tomu se vedení snaží tyto náklady minimalizovat. Z toho důvodu existuje několik metod, podle nichž odměňují nadřízení své podřízené. Praktická část je zpracována v obchodní společnosti Supermarket Terno Olomouc. S pomocí ředitele Supermarketu Terno Olomouc a dotazníku bude zjišťováno, nejen jak jsou zaměstnanci odměňováni, ale i do jaké míry jsou spokojeni s výší odměn, které dostávají za svou práci. Cílem této bakalářské práce bylo zpracovat teorii k danému tématu a poté ji převést do praxe na reálný podnik dále popsat a analyzovat systém odměňování pracovníků v daném podniku, jímž je Supermarket Terno Olomouc, nalézt v něm následné nedostatky a navrhnout vhodná opatření vedoucí ke zlepšení.10 UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení 10 I. TEORETICKÁ ČÁST11 UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení 11 1 VYMEZENÍ POJMŮ V této kapitole jsou vyjmenovány a stručně popsány základní pojmy dané tématiky. 1.1 Základní peněžní odměna Základní sazba je množství peněz, které tvoří sazba za určitou práci nebo pracovní místo. Může se měnit podle úrovně práce nebo u dílenských pracovníků podle úrovně požadovaných dovedností. Základní peněžní odměna bude ovlivněna jak vnitřními, tak vnějšími faktory. Vnitřní faktory je možné posuzovat pomocí některé z forem hodnocení práce. Hodnocení vnějších faktorů je založeno na sledování sazeb na trhu práce. Základní mzda nebo plat mohou být vyjádřeny jako roční, měsíční, týdenní nebo hodinová sazba. Také se v této souvislosti používá výraz časová mzda nebo plat. [5] 1.2 Zásluhová odměna Dalšími peněžními odměnami, které lze poskytovat, jsou odměny vztahující se k pracovnímu výkonu, schopnostem, přínosu, dovednostem nebo zkušenostem. Mluví se o nich jako o zásluhové peněžní odměně. Lze je přidat k základní mzdě/platu. Patří sem: Individuální výkonnostní odměna, mimořádné odměny, prémie, provize, odměna závisející na délce zaměstnání, odměna podle dovedností, odměna podle schopností, příplatky, odměna podle přínosů.12 UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení Zaměstnanecké výhody Zaměstnanecké výhody jsou součástí odměňování pracovníků, ale na rozdíl od odměn za odpracovanou dobu, výkon, pracovní podmínky, schopnosti či tržní hodnotu pracovníka se poskytují pracovníkům za to, že jsou ve firmě v pracovním poměru. [1] Typy zaměstnaneckých výhod Hlavní zaměstnanecké výhody se týkají osobní bezpečnosti, peněžní pomoci, osobních potřeb, podnikových automobilů a dobrovolných výhod. Osobní bezpečnost Osobní bezpečnost zahrnuje: Zdravotní péči, pojištění, nemocenské dávky, dodatečné odstupné, poradenství týkající se kariéry. Peněžní pomoc Peněžní pomoc může mít následující formy: Podnikové půjčky, půjčky na permanentky, pomoc při splácení hypoték, příspěvky na přemístění, členské příspěvky. Dobrovolné zaměstnanecké výhody Systém dobrovolných zaměstnaneckých výhod poskytují pracovníkům příležitost nakupovat zboží či služby za nižší cenu. Patří sem zdraví (pojištění, zdravotní prohlídky), ochrana13 UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení 13 (životní pojištění, pojištění příjmu), volný čas (dovolená, cestovní pojištění, aj.), domácnost (zboží pro domácnost). [1] 1.4 Příplatky Příplatky se vyplácejí k základní mzdě nebo platu s ohledem na zvláštní okolnosti nebo s ohledem na zvláštní rysy vykonávané práce tj. práce přes čas, o víkendech či svátcích. Mohou být stanoveny organizací, ale často jsou předmětem kolektivního vyjednávání. Patří sem lokální příplatky, za práci ve směnách, za ztížené pracovní podmínky apod. [3 Odměňování pracovníků M. Armstrong] 1.5 Celková odměna Celková odměna obsahuje všechny typy odměn nepřímých i přímých, vnitřních i vnějších. Všechny stránky odměny, zejména základní mzda či plat, zásluhová odměna, zaměstnanecké výhody a nepeněžní odměny, zahrnující vnitřní odměny, které přináší práce sama.[3] 1.6 Nepeněžní odměna Odměna je tím nejlepším stimulem. A to nejen hmotná odměna, ale také odměny ve formě pochvaly. Odměna, která je obtížně vyjádřitelná v penězích, je pochvala, dopis ředitele, kladná publicita ve firemním časopise apod. Většina zaměstnavatelů však volí i další formy nepeněžních odměn, jakými jsou např. studijní stáž, studijní dovolená atd., které jsou penězi rovněž velmi těžko vyjádřitelné, ale slouží jako stimul žádoucího chování zaměstnanců. Další formou nepeněžní odměny jsou tzv. zaměstnanecké benefity, kdy zaměstnavatel poskytuje zaměstnanci k vlastní potřebě např. mobilní telefon, automobil, výpočetní techniku. [11 Mzda, plat a jiné formy odměňování v ČR J. Kocourek, L. Trylč] Poskytování těchto benefitů se řídí vnitřními předpisy zaměstnavatele. Zaměstnavatel může zaměstnanci s jeho souhlasem poskytnout část mzdy jako naturální mzdu. S výplatou naturální mzdy musí zaměstnanec souhlasit. I tuto formu mzdy můžeme14 UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení 14 brát jako nepeněžní plnění. Naturální mzda může mít povahu výrobků, výkonů, prací nebo služeb s výjimkou lihovin a tabákových výrobků. Rozsah naturální mzdy musí být přiměřený potřebám zaměstnance a nesmí zahrnovat část mzdy ve výši příslušné sazby minimální mzdy, respektive nejnižší úrovně zaručené mzdy. I nepeněžní odměny jsou zahrnuty do měsíčního vyúčtování mezd zaměstnance a je z nich vypočítáno zákonné zdravotní a sociální pojištění a odvedena daň dle platných předpisů a zákonů. [11] 1.7 Mzda, plat a odměna z dohod Mzda, plat a odměna z dohod představují odměnu zaměstnance za vykonanou prácí, ale přesto neznamenají stejnou věc. [12] Mzda je peněžité plnění a plnění peněžité hodnoty poskytované zaměstnavatelem zaměstnanci za práci. [6] Plat je mzda, kdy zaměstnavatelem je stát, kraj, obec, státní fond, příspěvková organizace nebo školská právnická osoba. [12 Podnikatel [online]] Plat je mzda, kdy zaměstnavatelem je stát, kraj, obec, státní fond, příspěvková organizace nebo školská právnická osoba. [12] Odměna z dohody je peněžité plnění poskytované za práci vykonanou na základě dohody o provedení práce nebo dohody o pracovní činnosti. [12]15 UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení 15 2 ODMĚŇOVÁNÍ PRACOVNÍKŮ Odměňování pracovníků je dosti komplikovaná a nikoliv vždy zcela jasná záležitost, na kterou bývá soustředěna pozornost jak pracovníků, tak jejich zaměstnavatelů. Z toho důvodu bývá velmi často záležitostí vyvolávající spory. Jedním z nejdůležitějších faktorů odměňování je vytvoření harmonických vztahů ve firmě. Moderní personalistika chápe odměňování šíře a zahrnuje do něj také: Zaměstnanecké výhody, povýšení pracovníka, vzdělávání pracovníka, formální uznání, pozvání na slavnostní oběd nebo večeři, pověřování vedením lidí, a jiné. [5] Odměňování je velmi významnou personální oblastí pro organizaci i pro pracovníka. Odměňování je realizováno formou mzdy, platu či jiné peněžní nebo nepeněžní odměny, je náhradou za vykonanou práci. Odměna za odvedenou práci ovlivňují množství a kvalitu budoucí práce. Odměňování je jedním z nejefektivnějších způsobů motivace pracovníků, které má firma k dispozici. [7] Odměňování zahrnuje tyto složky: Základní peněžní odměna, zaměstnanecké výhody, nepeněžní odměny, procesy řízení pracovního výkonu. [7]16 UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení Úloha odměňování Odměňování v moderním řízení lidských zdrojů neznamená pouze mzdu nebo plat, popřípadě jiné formy peněžní odměny, které poskytuje organizace pracovníkovi jako náhradu za vykonávanou práci. Zahrnuje povýšení, formální uznání a také zaměstnanecké výhody poskytované organizací pracovníkovi nezávisle na jeho pracovním výkonu, pouze z titulu pracovního poměru nebo jiného vztahu, na jehož základě pracovník pro organizaci pracuje. Odměny zahrnují věci či okolnosti, které nejsou zcela samozřejmé např. zařazení na určité pracoviště, přidělení počítače aj. Mezi odměny je stále častěji zařazováno i vzdělání poskytované organizací. Kromě těchto hmatatelných odměn se stále pozornosti věnuje tzv. vnitřním odměnám. Souvisejí se spokojeností pracovníka s vykonávanou prací, s radostí, kterou mu práce přináší, z uznávání okolí, z postavení apod. Odměny této kategorie souvisí s osobností pracovníka, jeho potřebami, zájmy, postoji. Dále se používají nepeněžní formy odměňování. Všechny uvedené odměny tvoří tzv. celkovou odměnu. [3] 2.2 Úkoly systému odměňování Systém by měl: Přilákat potřebný počet kvalitních uchazečů o práci, upevnit žádoucí pracovníky, odměňovat pracovníky za jejich úsilí, dosažené výsledky, loajalitu, zkušenosti a schopnosti, pomoci k dosažení konkurenceschopného postavení na trhu, být racionální z hlediska nákladů a časové náročnosti, být akceptován pracovníky, motivovat pracovníky, být v souladu s veřejnými zájmy, poskytnout pracovníkům prostor pro jejich realizaci, zlepšovat kvalifikaci zaměstnanců.17 UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení 17 Systém odměňování představuje způsob stanovování mezd a platů, popřípadě zaměstnaneckých výhod pracovníků. Problémem odměňování pracovníků je vytvoření přiměřeného, spravedlivého a motivujícího systému odměňování ve firmě. Měl by být vytvořen tak, aby co nejlépe vyhovoval firmě a byl akceptován pracovníky. [5] 2.3 Vliv odměňování na pracovní motivaci Manažeři, usilující o zvýšení motivačního působení podnikového odměňování, jsou vystaveni řadě otázek. Jak vysoké mzdy bychom měli platit? Na jaký růst mezd můžeme přistoupit? Jak odměňovat, abychom lépe motivovali zaměstnance? Odpovědi jsou v každém podniku jiné, řada zásad úspěšného odměňování je ovšem společná. Základní pravidla motivačního odměňování zahrnují osm zásad. I. K výkonové motivaci zaměstnanců i k jejich za mimořádný výsledek, osobní výkon či velmi dobré roční výsledky podniku slouží především výkonové odměňování, nikoli zvýšení jejich dosavadního platu. II. Účinnost výkonového odměňování je třeba pravidelně ověřovat a po určité době jej obměnit. III. Nemůžeme-li rozdíly ve výši základní nebo výkonové složky mzdy jednotlivých zaměstnanců jasně a srozumitelně vysvětlit, neměli bychom je vytvářet. I malé rozdíly ve finanční odměně, které zaměstnanci vnímají jako nespravedlivé, mají totiž velmi často větší dopad na jejich motivaci, než zvýšení jejich platů. IV. Principy výkonového odměňování je potřeba promítat i do přijímání nových zaměstnanců. Mimo jiné proto, abychom vyšší mzdy nově přijímaných pracovníků neuvedly k poklesu motivace a spokojenosti stávajících zaměstnanců podniku. V. Motivačně působící odměňování zaměstnanců si vyžaduje používat nejen individuálních, ale i skupinových a celopodnikových forem výkonové odměny. VI. Nespokojené zaměstnance hrozící odchodem není rozumné uplácet. VII. Odměny vyplácené členům podnikového vedení by měly být v určité relaci k odměnám ostatních zaměstnancům.18 UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení 18 VIII. Zvyšování cen by na růst průměrného základního platu zaměstnanců nemělo mít podstatný vliv. [2] Některé organizace se pokoušejí motivovat své zaměstnance ke zlepšení výkonu tím, že jim platí na základě množství odvedených jednotek práce. [8] Může se zdát, že právě finanční motivace, tj. hmotné odměny za pracovní výkon zaměstnance, je tím správným hybatelem pro zaměstnancův pracovní výkon a že platí: Čím vyšší finanční ohodnocení, tím vyšší pracovní nasazení a výkon zaměstnance. Výsledky průzkumů a experimentů však již po desítky let ukazují, že tomu ne vždy je tak přímo. Finanční motivace má pro zaměstnance význam jen částečný, a dokonce od určité výše již nepředstavuje žádný. Tím samozřejmě není myšleno, že by společnosti měly pustit hmotné odměňování zaměstnanců ze zřetele. Promyšlený a spravedlivý systém odměňování, provázaný s úspěšností plnění stanovených cílů, je základem tzv. sociálního smíru ve společnosti a jistě zaměstnance částečně motivuje k podávání požadovaného výkonu. Pozornost je ale třeba zaměřit i do řad nástrojů nefinanční motivace. O co obtížněji jsou tyto nástroje definovatelné a uchopitelné, o to výraznější roli hrají při motivaci zaměstnance. V nejhrubší definici je lze zahrnout pod pojem firemní kultura společnosti. [10]19 UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení 19 3 MZDOVÉ FORMY Úkolem mzdových forem je mzdově ocenit výsledky práce pracovníka i všechny aspekty jeho výkonu s přihlédnutím k mzdotvorným faktorům, které jsou pro práci ve firmě důležité. Měli bychom si uvědomovat, že systém odměňování ve firmě nevytváříme jednou provždy, ale že je potřeba věnovat mu pozornost a soustavné prověřování účinnosti a snahu o zlepšování. [4] Mzdu máme: Časovou, úkolovou, podílovou, dodatkovou, mzdy a platy za schopnosti. 3.1 Časová mzda nebo plat Časová mzda nebo plat je hodinová, týdenní či měsíční částka, kterou pracovník dostává za svou práci. U dělnické kategorie jde obvykle o hodinovou mzdu, u nedělnických kategorií obvykle o měsíční plat. Časové mzdy a platy jsou nejpoužívanější základní mzdovou formou a i tam, kde jsou doplněny některou z pobídkových forem, tvoří zpravidla největší část celkové odměny jedince. Proto je na ně soustředěna pozornost pracovníků. Právě na jejich základě vnímají spravedlnost a srovnatelnost systému odměňování. Časové mzdy a platy tak často vytvářejí pověst organizace. Jestliže je systém časových mezd a platů považován za spravedlivý a srovnatelný, je pohlíženo i na organizaci jako na slušnou a spravedlivou, jako na dobrého zaměstnavatele. Proto by se organizace měla snažit vytvořit a udržovat zdravý systém časových mezd a platů. [5] Časová mzda a plat jsou založeny na tarifech vycházejících, jak jsme ostatně již viděli, z relativní hodnoty práce v organizaci s přihlédnutím k vnějším faktorům.20 UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení 20 Pracovní výkon jedince, popřípadě jeho schopnosti by pak měly určit jeho místo ve mzdovém rozpětí. Časová mzda či plat mohou existovat v čisté podobě, kdy se podle platných tarifů platí skutečně odpracovaná doba a odměna není závislá na odvedeném výkonu. Této podobě časové mzdy či platu je vytýkán nedostatečný tlak na výkon pracovníka. Proto za účelem zvýšení tlaku na výkon zavádí používání dvou nebo více mzdových tarifů pro stejnou práci a přiznávaných jednotlivých pracovníkům podle jejich výkonu, nebo se uplatňuje časová mzda/plat s příplatkem za hodnocení výsledků práce a pracovního chování. 3.2 Úkolová mzda Úkolová mzda je vhodná pro odměňování dělnické práce. Pracovník je placen určitou částkou za každou jednotku práce, kterou odvede. Odměna za jednotku práce je obvykle založena na tom, co je považováno za spravedlivou odměnu pro průměrného pracovníka s přihlédnutím k situaci na trhu práce, k úrovni odměňování v zemi, regionu, odvětví či v organizacích konkurujících firmě na trhu práce, k životním nákladům atd. V tomto případě se jedná o úkolovou mzdu s rovnoměrnou závislostí mzdy na výkonu. Ovšem existuje i úkolová mzda s diferencovaným průběhem závislosti mzdy na výkonu. Úkolová mzda se uplatňuje i při odměňování skupin pracovníků. V případě skupinové úkolové mzdy existuje mnoho variant, např. vykonává-li skupina dělníků s homogenní kvalifikační strukturou současně stejnou pracovní operaci, používá se tzv. operační kolektivní úkolová mzda, vykonává-li skupina dělníků s heterogenní kvalifikační strukturou komplex rozdílných na sebe navazujících pracovních operací směřujících k vyrobení nějakého funkčního celku, používá se tzv. akordní úkolová mzda. Při uplatňování úkolové mzdy je třeba zajistit, aby množství a kvalita odvedené práce byly zjistitelné a kontrolovatelné, aby výkon byl pracovníkem ovlivnitelný, aby jeho práce byla náležitě organizačně zabezpečena a on mohl plně využívat fond své pracovní doby, aby byly jasně stanoveny a kontrolovány technologické a pracovní postupy a zásady hospodaření se zdroji a aby nebylo ohroženo zdraví a bezpečnost pracovníka jako důsledek jeho úsilí o vyšší výkon. [5]21 UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení Podílová mzda Podílová mzda se uplatňuje v obchodních činnostech či některých službách. Odměna pracovníka je zcela nebo zčásti závislá na prodaném množství nebo poskytnutých službách. V prvním případě se jedná o přímou podílovou mzdu. Ve druhém případě má pracovník garantovaný základní plat a k němu dostává provizi za prodané množství. Variantou je tzv. zálohovaná podílová mzda. Pracovník dostává měsíční zálohu, která je pak odečtena od jeho provize. Varianta je vhodná zejména pro pracovníky, jejichž prodej má výrazné meziměsíční či sezonní výkyvy. Výhodou podílové mzdy je přímý vztah odměny k výkonu. U přímé a zálohované provize pracovník ví, že když nebude prodávat výkon, nebude placen. Nevýhodou je, že ji mohou ovlivnit faktory, které pracovník nemá pod kontrolou, např. výrobek, který prodává, je náhle nahrazen lepším a levnějším konkurenčním výrobkem, změní se hospodářské situace, počasí atd. [5] 3.4 Dodatkové mzdové formy Dodatkové mzdové formy odměňuji zpravidla výkon nebo zásluhy. Mnohdy se používají ke zvýšení nedostatečné pobídkovosti časové mzdy. Bývají vázány na individuální nebo kolektivní výkon, jsou jednorázově či periodicky se opakující, některé jsou určeny pro manažerské kategorie pracovníků, jiné pro dělníky Prémie Prémie jsou typickými a široce používanými pobídkovými formami. Bývají poskytovány k časové nebo úkolové mzdě. Existují prémie dvojího druhu: Opakující prémie za uplynulé období s jasnou závislostí na odvedeném výkonu, jednorázová prémie (bonus, mimořádná odměna) je odměna poskytovaná za mimořádný výkon, za vynikající plnění pracovních úkolů atd. [5] Osobní ohodnocení Osobní ohodnocení se používá k ohodnocení náročnosti práce a dlouhodobě dosahovaných výsledků práce pracovníků. Jeho velikost je daná určitým procentem základního platu, přičemž bývá stanoveno percentuální maximum, jehož ohodnocení může22 UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení 22 dosáhnout. Mělo by být přezkoumáváno vždy po periodickém formálním hodnocení pracovníků. Je to samozřejmě individuální forma. [3 Odměňování pracovníků M. Armstrong] Příplatky Příplatky ke mzdám či platům mohou být povinné nebo nepovinné, na nichž se organizace dohodla s odbory, popřípadě je dobrovolně poskytuje svým pracovníkům. Mezi povinné příplatky patří příplatek za práce přes čas, za práci ve svátek, v sobotu a v neděli, za práci ve ztíženém a zdraví škodlivém prostředí, za práci v noci, za vedení, za zastupování apod. Mezi nepovinné příplatky patří příplatky na dopravu do zaměstnání, příplatky na oděv, příplatky na ubytování a ostatní příplatky související s vykonáváním práce v konkrétní organizaci. [5] 3.5 Mzdy a platy za schopnosti Jeden z relativně nových způsobů odměňování váže odměnu na to, zda je pracovník schopen kvalifikovaně a efektivně vykonávat úkoly řady různých pracovních míst nebo prací. Princip spočívá v tom, že se vytvoří jakási inventura žádoucích znalostí a dovedností v určitém dosti široce pojatém zaměstnání a ty se pak uspořádají do jakési matice řad znalostí a dovedností odlišujících se různou úrovní. Pro každou skupinu zaměstnání se stanoví základní požadavek na znalosti a dovednosti a těm odpovídá výchozí mzda nebo plat. Znalosti a dovednosti je pak možné si rozšiřovat na stejné úrovni nebo prohlubovat na vyšší úrovni, v obou případech i přes hranice jednotlivých podskupin. Každá další znalost a dovednost je odměňována zvlášť. Základní myšlenkou odměňování za znalosti a dovednosti uplatňují organizace různě. Je pochopitelné, že odměňují jen znalosti a dovednosti, které jsou pro ně momentálně nebo potenciálně využitelné. Odměňování za znalosti a dovednosti je možné kombinovat s odměňováním za výkon či jednorázovou odměnu za získání znalostí a dovedností. [5 Řízení lidských zdrojů M. Armstrong]23 UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení 23 Variantou mezd a platů za znalosti a dovednosti jsou mzdy a platy za schopností. Schopnosti tvoří jednak odborné schopnosti, odborná způsobilost, kvalifikace a schopnosti chování či odpovídajícího, žádoucího chování. Tvrdé schopnosti jsou v podstatě znalosti a dovednosti, na nichž jsou založeny mzdy a platy za znalosti a dovednosti. Mzdy a platy za schopnosti odměňují kromě znalostí a dovedností i existující nebo nově získané schopnosti efektivního pracovního chování. Výhodou je, že tato mzdová forma podporuje zvyšování flexibility pracovníků a jejich připravenost na změny a tím zvyšuje flexibilitu organizace. Může také přispět ke snížení nákladů práce a snížení nákladů některých personálních činností. Mezi nevýhody patří, že je to nákladnější způsob odměňování a vyvolává tlak i na náklady vzdělávání a rozvoje pracovníků. [5]24 UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení 24 4 CHARAKTERISTIKA SOUČASNÝCH TRENDŮ A METOD ODMĚŇOVÁNÍ V této kapitole jsou shrnuty mezinárodní a dlouhodobějších trendy v oblasti odměňování pracovníků. 4.1 Dlouhodobější trendy ve vývoji odměňování Dlouhodobější tendence ve vývoji systému odměňování odrážející požadavky, které firemní strategie na tento systém kladou. Lze je shrnout do následujících bodů: Rostoucí význam odměňování na základě znalostí a schopností zaměstnanců, růst významu výkonového odměňování, rostoucí význam ročně, případně pololetně vyplácených výkonových odměn u vedoucích zaměstnanců, individualizace zaměstnaneckých výhod, rozšiřování tarifních pásem, diferenciovaný podíl a frekvence vyplácení motivační složky. [2] 4.2 Mezinárodní trendy odměňování Se vstupem ČR do EU roste zájem o politiku a praxi řízení lidských zdrojů v mezinárodních firmách. Vzhledem k časté tendenci mezinárodních firem harmonizovat postupy řízení lidských zdrojů v jednotlivých národních pobočkách se s charakteristickými rysy hodnocení a odměňování v mezinárodních firmách setkává i rostoucí řada jejich českých pracovníků a manažerů. K nejvýraznějším trendům odměňování v zahraničních firmách patří vzestup významu individuálního a flexibilního přístupu k odměňování. Jeho projevem je příklon k individuálnímu sjednávání mezd a platů. Tento trend je důsledkem snahy firem zvýšit motivaci svých pracovníků, dochází k němu však i v souvislosti s rostoucími tlaky na nákladovou efektivitu lidských zdrojů.25 UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení 25 Trend k vyšší flexibilitě odměňování se projevuje na makroekonomické i podnikové úrovni. [2] K dalším trendům patří: Cílem odměňování je vedle podpory výkonu i posilování odpovědnosti zaměstnance, rozvoj osobních schopností, snaha zjednodušit systém odměňování a zahrnout všechny složky odměny, odměňování společnosti je přizpůsobeno její povaze a cílům, podíly pevné a pobídkové složky i jejich krátkodobý či dlouhodobý charakter odpovídají povaze a odpovědnosti pozic, zainteresovanost na dosaženém výkonu firmy je v odstupňované podobě rozšířená na většinu pracovníků. Globální hospodářský pokles přiměl mnoho společností přehodnotit způsoby řízení a motivace zaměstnanců, tedy i nastavení systémů odměňování, a zároveň v této sféře učinit důležitá rozhodnutí. Ta musí reflektovat stále se měnící podmínky tržního prostředí, situaci na trhu práce, tlak vlastníků společností na efektivní vynakládání prostředků a snižování nákladů, ale i schopnost vytvořit vizi budoucnosti. Výrazný vliv na současný trend odměňování má taktéž talent management, jehož cílem je získat a udržet talentované zaměstnance, kteří vytvářejí konkurenční výhodu společnosti. [9]26 UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení 26 II. PRAKTICKÁ ČÁST27 UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení 27 5 CHARAKTERISTIKA PODNIKU Supermarkety řetězce Terno nabízejí svým zákazníkům široký sortiment zboží a služeb. Zvláštní pozornost je věnována sortimentu čerstvého zboží, ovoce a zeleniny, chlazeného zboží, nápojů a pekařských výrobků. Jednota, spotřební družstvo České Budějovice, pod nějž supermarkety Terno spadají, se zabývá také projektem Kvalitní potraviny z našeho regionu, v němž prosazuje prodej kvalitních regionálních výrobků od předních českých výrobců ve svých supermarketech. 5.1 Historie řetězce Terno Řetězec Terno vznikl v roce 1995 založením prvního supermarketu Terno v Českých Budějovicích. V roce 1997 se součástí řetězce Terno staly další dva supermarkety - supermarket Terno v Olomouci a supermarket Terno v Hradci Králové, v roce 1999 se připojil k řetězci supermarket Terno ve Zlíně. V roce 2006 přistoupily do řetězce supermarkety Terno v Českém Krumlově a v Prachaticích. V roce 2010 byl otevřen supermarket Terno v Týně nad Vltavou a Třeboni. Jediný supermarket Terno České Budějovice může být svou rozlohou prodejní plochy řazen mezi hypermarkety. Do této kategorie nemůže však být zařazen šíří sortimentem nepotravinářského zboží. Správa supermarketů Terno připravuje pro své zákazníky zákaznický magazín Terno, který vychází v pravidelných týdenních intervalech. [13] Obr. 1 Logo supermarketu Terno [13] Supermarket Terno Olomouc Supermarket Terno Olomouc byl otevřen 2. prosince roku Momentální stav zaměstnanců v hlavním pracovním poměru je 42. Celková zastavěná plocha činí 4542 m 2, prodej-28 UTB ve Zlíně, Fakulta logistiky a krizového řízení 28 ní plocha 2800 m 2 a skladovací plocha 630 m 2. Parkoviště supermarketu skýtá 380 parkovacích míst. Supermarket nabízí zákazníkům více jak položek prodávaného zboží. Areál, v němž Terno stojí, leží u výpadovky města Olomouc směrem na Brno. Stavba supermarketu trvala půl roku. Výsledek stavebního úsilí jistě zaujme svým výrazným a originálním vzhledem, který jej nápadně odlišuje od objektů stejného účelu. Až na minimální skladový prostor je celé přízemí plně k dispozici zákazníkům. Ti v těchto prostorách mají možnost spokojeného a nerušeného výběru širokého sortimentu zboží, počínaje potravinami, zejména potravinami Z našeho regionu, přes lahůdky, maso a uzeniny, čerstvé pečivo až po průmyslové výrobky k denní potřebě. Dokonalý přehled o rozmístění jednotlivého zboží zákazníkům při nákupu v olomouckém supermarketu dávají výrazné orientační tabule. O doplňující nabídku zboží v Ternu - tj. kavárnu, květinářské zboží, sportovní oděvy a o čistírnu, se starají soukromí prodejci. [14] Obr. 2 Supermarket Terno Olomouc[14] Organizační struktura supermarketu V čele Supermarketu Terno stojí ředitel supermarketu, který je zodpovědný za oblasti marketingu, ekonomiky, financí, personalistiky, investic a údržby, logistiky a výzkumu a vývo- Zobrazit více
6. Odměňování v podniku 1. Právní úprava odměňování...1 2. Definice mzdy...1 3. Vlivy působící na výši mzdy...2 4. Sjednávání mzdy ( zákon o mzdě )...2 5. Druhy mezd...2 6. Složky mezd...3 7. Srážky ze Více Gymnázium a Střední odborná škola, Rokycany, Mládežníků 1115
Gymnázium a Střední odborná škola, Rokycany, Mládežníků 1115 Číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/34.0410 Číslo šablony: Název materiálu: Ročník: Identifikace materiálu: Jméno autora: Předmět: Tématický celek: Více ODMĚŇOVÁNÍ PRACOVNÍKŮ
ODMĚŇOVÁNÍ PRACOVNÍKŮ Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební materiál vznikl v rámci projektu "Integrace a podpora Více Vnitřní předpis Vysoké školy technické a ekonomické v Českých Budějovicích
Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy registrovalo podle 36 odst. 2 zákona č. 111/1998 Sb., o vysokých školách a o změně a doplnění dalších zákonů (zákon o vysokých školách), dne 29. července 2013 Více Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a Státním rozpočtem ČR InoBio CZ.1.07/2.2.00/28.0018
Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a Státním rozpočtem ČR InoBio CZ.1.07/2.2.00/28.0018 Odměňování pracovníku a výpočet mzdy Ekonomika lesního hospodářství 5. cvičení Odměňování Více VÝUKOVÝ MODUL VI/2 VYTVÁŘENÍ PODMÍNEK PRO ROZVOJ ZNALOSTÍ, SCHOPNOSTÍ A DOVEDNOSTÍ V OBLASTI FINANČNÍ GRAMOTNOSTI
VÝUKOVÝ MODUL VI/2 VYTVÁŘENÍ PODMÍNEK PRO ROZVOJ ZNALOSTÍ, SCHOPNOSTÍ A DOVEDNOSTÍ V OBLASTI FINANČNÍ GRAMOTNOSTI Téma VI.2.1 Řemeslná živnost v praxi 15. Odměňování za práci Mgr. Zuzana Válková MZDOVÉ Více VNITŘNÍ MZDOVÝ PŘEDPIS
Digitální učební materiál Číslo projektu Označení materiálu Název školy Autor Tematická oblast Ročník Anotace CZ.1.07/1.5.00/34.0061 VY_32_INOVACE_F.3.17 Integrovaná střední škola technická Mělník, K učilišti Více Zahrnuje manažerské funkce výběr, rozmístění a vedení pracovníků.
Úloha personální práce v podniku Organizování procesu změn ve struktuře a kvalitě lidských zdrojů organizace v souladu s potřebami, které jsou dány požadavky ekonomického a sociálního okolí podniku i požadavky Více ODMĚŇOVÁNÍ ZA PRÁCI V ZAMĚSTNÁNÍ
ODMĚŇOVÁNÍ ZA PRÁCI V ZAMĚSTNÁNÍ Mgr. Ing. Šárka Dytková Střední škola, Havířov-Šumbark, Sýkorova 1/613, příspěvková organizace Tento výukový materiál byl zpracován v rámci akce EU peníze středním školám Více Výukový materiál zpracovaný v rámci operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost
DODATEK Č. 1 KOLEKTIVNÍ SMLOUVY vyššího stupně na léta 2011 2012 platný pro rok 2012 mezi Odborovým svazem ECHO a Svazem chemického průmyslu České republiky Dodatek č. 1 Kolektivní smlouvy vyššího stupně Více Personální činnost podniku mzdy. cv. 11
Personální činnost podniku mzdy cv. 11 Odměňování pracovníků Přímé odměny ve finančním vyjádření Nepřímé odměny a výhody ve finančním vyjádření Nepřímé odměny a výhody v nefinančním vyjádření Nehmotné Více 1.7. Odměňování práce
Tento dokument vznikl v rámci projektu Zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT Registrační číslo: CZ.1.07/1.5.00/34.0459 Autor: Ing. Jaroslava Pospíšilová Datum vytvoření: 18. října 2012 Ročník: druhý Předmět Více Účetní jednotka: Stavební bytové družstvo Letohrad, Požárníků 791, Letohrad 561 51 Směrnice č. 32 Mzdový předpis
Účetní jednotka: Stavební bytové družstvo Letohrad, Požárníků 791, Letohrad 561 51 Směrnice č. 32 Mzdový předpis Příloha č.1 Tarifní stupnice Příloha č.2 Prémie za splnění prémiových úkolů 2014 Úvodní Více http://www.zlinskedumy.cz
Číslo projektu Číslo a název šablony klíčové aktivity Tematická oblast Autor Ročník 3., 4. Obor CZ.1.07/1.5.00/34.0514 III/2 Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT Peníze, mzdy daně, pojistné Více VNITŘNÍ MZDOVÝ PŘEDPIS VYSOKÉ ŠKOLY CHEMICKO-TECHNOLOGICKÉ V PRAZE ze dne 1. března 2007
Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy registrovalo podle 36 odst. 2 zákona č. 111/1998 Sb., o vysokých školách a o změně a doplnění dalších zákonů (zákon o vysokých školách), dne 1. března 2007 Více Odměňování Mzda vs.plat Mzda je finanční či naturální ohodnocení pracovní síly za její výkon. Plat je předem stanovená odměna za vykonanou práci, používá se především u duševně pracujících zaměstnanců, Více Pracovní smlouva - povinné náležitosti 1) druh práce (popis) 2) místo výkonu práce obec, organizační jednotka
11. 18.10.13 Ergonomie - nauka o zákonitostech vztahů mezi člověkem, strojem a pracovním prostředím manipulace s materiálem 1) ruční 2) jeřáby 3) dopravníky 4) vozíky (elektr., benzín, ruční) 5 speciální Více ÚSTAV TEORIE INFORMACE A AUTOMATIZACE AV ČR, v.v.i. Pod Vodárenskou věží 4, 182 08 Praha 8
ÚSTAV TEORIE INFORMACE A AUTOMATIZACE AV ČR, v.v.i. Pod Vodárenskou věží 4, 182 08 Praha 8 Interní předpis č. 2013-03 ÚTIA AV ČR, v.v.i., účinný od 1. ledna 2014 Vnitřní mzdový předpis pro veřejné výzkumné Více Určeno studentům středního vzdělávání s maturitní zkouškou, předmět Ekonomika, okruh Mzdy a zákonná pojištění
Určeno studentům středního vzdělávání s maturitní zkouškou, předmět Ekonomika, okruh Mzdy a zákonná pojištění Materiál vytvořil: Ing. Karel Průcha Období vytvoření VM: září 2013 Klíčová slova: mzda, plat, Více MANAGEMENT PŘÍPRAVA A ROZMISŤOVÁNÍ PERSONÁLU
Autorem materiálu a všech jeho částí, není-li uvedeno jinak, je Ing. Jan Weiser. Dostupné z Metodického portálu www.rvp.cz, ISSN: 1802-4785, financovaného z ESF a státního rozpočtu ČR. Provozuje Národní Více Střední průmyslová škola strojnická Olomouc tř.17. listopadu 49. Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Výuka moderně
Střední průmyslová škola strojnická Olomouc tř.17. listopadu 49 Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Výuka moderně Registrační číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/34.0205 Šablona: VI/2 Sada: 2 Číslo Více Odměňování pracovníků
Odměňování pracovníků Hlavní determinanty odměňování: relativní hodnota, kterou má práce na pracovním místě pro organizaci, relativní hodnota (vzácnost) pracovníka, situace na trhu práce, úroveň odměňování Více KoleKtivní smlouva (mzdová část) Continental automotive Czech Republic s. r. o. ing. milan Chudoba mgr. milan Kubíček
KoleKtivní smlouva o poskytování mzdy, náhradách mzdy a příplatcích ke mzdě (mzdová část) uzavřená mezi obchodní korporací Continental automotive Czech Republic s. r. o. se sídlem Hradecká 1092, 506 01 Více Obsah Strana 1. Obsah
Strana 1 1 Pracovněprávní vztahy a jejich právní úprava 1.1 Vymezení pracovněprávních vztahů 1.2 Právní úprava pracovněprávních vztahů 1.3 Závislá práce a postih nelegální práce (tzv. švarcsystému) 1.4 Více MZDOVÝ A MOTIVAČNÍ SYSTÉM
Motivovat lidi znamená, že je musíte přimět chtít to, co chcete, aby chtěli M. Amstrong MZDOVÝ A MOTIVAČNÍ SYSTÉM v rámci projektu OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost CZ.1.07/3.2.07/01.0068 Prohloubení Více * * * * KOLEKTIVNÍ SMLOUVA VYŠŠÍHO STUPNĚ. na rok 2006
Asociace textilního - oděvního - kožedělného průmyslu * * * * Odborový svaz pracovníků textilního, oděvního a kožedělného průmyslu Čech a Moravy KOLEKTIVNÍ SMLOUVA VYŠŠÍHO STUPNĚ pro odvětví textilního, Více Inovace bakalářského studijního oboru Aplikovaná chemie http://aplchem.upol.cz
http://aplchem.upol.cz CZ.1.07/2.2.00/15.0247 Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky. KFC/PEM Přednáška č 5 a 6 Mzdy a srážky z mezd, odměňování, Více PRACOVNÍ PRÁVO. Odměňování zaměstnanců. JUDr. Petr Čechák, Ph.D. petr.cechak@mail.vsfs.cz
PRACOVNÍ PRÁVO JUDr. Petr Čechák, Ph.D. petr.cechak@mail.vsfs.cz Funkce mzdy 1) stimulační (motivační) uvnitř pracovního poměru motivuje ke snaze o jeho udržení, ke zvyšování kvalifikace atd. 2) regulační Více -Právní úprava -Základní pojmy -Výpočet čisté mzdy MZDY
-Právní úprava -Základní pojmy -Výpočet čisté mzdy MZDY STŘEDNÍ ODBORNÁ ŠKOLA A STŘEDNÍ ODBORNÉ UČILIŠTĚ NERATOVICE Školní 664, 277 11 Neratovice, tel.: 315 682 314, IČO: 683 834 95, IZO: 110 450 639 Ředitelství Více Úřad, u kterého je potřeba Místně příslušný úřad práce.
ČR Notifikační povinnost Právnická nebo fyzická osoba, ke které jsou občané EU/EHP/Švýcarska nebo cizinci vysláni k výkonu práce, musí informovat úřad práce o jejich vyslání. Cizinci navíc (až na zákonné Více Obsah Strana 1. Obsah
Strana 1 1 Pracovněprávní vztahy a jejich právní úprava 1.1 Vymezení pracovněprávních vztahů 1.2 Právní úprava pracovněprávních vztahů 1.3 Závislá práce a postih nelegální práce (tzv. švarcsystému) 1.4 Více PRAKTICKÉ POZNATKY Z KONTROLNÍ A METODICKÉ ČINNOSTI V OBLASTI PERSONALISTIKY
KRAJSKÝ ÚŘAD PARDUBICKÉHO KRAJE PRAKTICKÉ POZNATKY Z KONTROLNÍ A METODICKÉ ČINNOSTI V OBLASTI PERSONALISTIKY Marie Kučerová TÉMATA: Platy od 1. 11. 2014 Příplatek za vedení Odměny dle 224 ZP Minimální Více Škola: Střední škola obchodní, České Budějovice, Husova 9. Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT
Škola: Střední škola obchodní, České Budějovice, Husova 9 Projekt MŠMT ČR: Číslo projektu: Název projektu školy: Šablona III/2: EU PENÍZE ŠKOLÁM CZ.1.07/1.5.00/34.0536 Výuka s ICT na SŠ obchodní České Více Název školy: Střední odborné učiliště Domažlice Číslo projektu:cz.1.07/1.5.00/34.0639 Předmět: Právo Tematický okruh: Pracovní právo Téma: Pracovní
Název školy: Střední odborné učiliště Domažlice Číslo projektu:cz.1.07/1.5.00/34.0639 Předmět: Právo Tematický okruh: Pracovní právo Téma: Pracovní smlouva 3. ročník obor 66-41-L/01 Obchodník 3. ročník Více OBSAH 1. ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ...11
Obsah 3 OBSAH 1. ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ...11 Slovníček ke kapitolám 1 až 3...12 Použité zkratky...18 1.1 POTŘEBUJEME, CHCEME NEBO NECHCEME PERSONÁLNÍ STRATEGIE?...19 1.1.1 Strategie rozvoje lidských zdrojů Více Problematika bonusů. Karolína Neuvirtová karolina.neuvirtova@interexpert.cz. Markéta Kabourková marketakabourkova@seznam.cz
Problematika bonusů Karolína Neuvirtová karolina.neuvirtova@interexpert.cz Markéta Kabourková marketakabourkova@seznam.cz Karolína Neuvirtová (karolina.neuvirtova@interexpert.cz) - 1 - HORIZONT 2020 Personnel Více ODMĚŇOVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ
ODMĚŇOVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ Název školy Obchodní akademie, Vyšší odborná škola a Jazyková škola s právem státní jazykové zkoušky Uherské Hradiště Název DUMu VY_32_INOVACE_PRA0116.docx Autor Ing. Adam Skovajsa Více Možné řešení lyžařského výcviku z hlediska platových nároků (aplikace v základní škole)
Cestovni_vychovne_poradenstvi 6.2.14 14:09 Stránka 19 Plat nebo náhradní volno za práci ve svátek Pokud připadne výkon práce při školní akci na svátek, 34 poskytne zaměstnavatel náhradní volno v rozsahu Více ÚPLNÉ ZNĚNÍ VNITŘNÍHO MZDOVÉHO PŘEDPISU UNIVERZITY KARLOVY V PRAZE
Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy registrovalo podle 36 odst. 2 zákona č. 111/1998 Sb., o vysokých školách a o změně a doplnění dalších zákonů (zákon o vysokých školách), dne 30. března 1999 Více EKONOMIKA PODNIKU PŘEDNÁŠKA č.3
LEGISLATIVA EKONOMIKA PODNIKU PŘEDNÁŠKA č.3 Ing. Jan TICHÝ, Ph.D. jan.tich@seznam.cz externí předpisy a) Zákon č. 262/2006 Sb., zákoník práce b) Nařízení vlády 108/1994, kterým se provádí Zákoník práce Více Cíle personální práce v podniku
PERSONÁLNÍ PRÁCE Cíle personální práce v podniku Organizace personálnípráce Plánování pracovníků Získávánía výběr pracovníků Hodnocení pracovníků a jejich výkonů Podnikové vzdělávání Pracovní podmínky Více Personálníčinnost podniku. Osnova učiva. Didaktické zpracování učiva pro střední školy
Personálníčinnost podniku Didaktické zpracování učiva pro střední školy Osnova učiva 1. Zařazení učiva 2. Cíle učiva 3. Struktura učiva 4. Metodické zpracování učiva týkající se plánování počtu zaměstnanců Více Rodinný rozpočet. - na základě pojištění - nemocenská. - důchod. - státní politiky zaměstnanosti. - dávky státní sociální podpory
Rodinný rozpočet Doporučený postup: 1. Sepsat všechny čisté příjmy domácnosti (rodiny) 2. Sepsat seznam všech měsíčních výdajů 3. Porovnat rozdíl mezi příjmy a výdaji Příjmy: - plat,mzda (na základě pracovního Více Základy managementu Řízení lidí. Ing. Ivana Pražanová
Základy managementu Řízení lidí Ing. Ivana Pražanová Historie Lidé na začátku minulého století hlavně nositeli fyzické síly Normy, úkolová mzda, personální agenda metody řízení Postupně se práce stala Více Dopadová studie Význam obchodu jako zaměstnavatele
Dopadová studie Význam obchodu jako zaměstnavatele Zpracovaná v rámci projektu Posilování bipartitního dialogu v odvětvích číslo projektu: CZ.1.04/1.1.01/02.00013 Konfederace zaměstnavatelských a podnikatelských Více Zásady pro tvorbu a používání Sociálního fondu obce Dětmarovice
Zásady pro tvorbu a používání Sociálního fondu obce Dětmarovice Čl. 1 Předmět a rozsah úpravy Tyto zásady upravují tvorbu Sociálního fondu obce Dětmarovice, dále jeho používání a hospodaření s ním po schválení Více 1. Zařazení učiva 2. Cíle učiva 3. Struktura učiva 4. Metodické zpracování učiva týkající se plánování počtu zaměstnanců
Personálníčinnost podniku Didaktické zpracování učiva pro střední školy Osnova učiva 1. Zařazení učiva 2. Cíle učiva 3. Struktura učiva 4. Metodické zpracování učiva týkající se plánování počtu zaměstnanců Více Osobní dotazník. Při mzdě nižší než minimální také váš vztah k minimálnímu zdravotnímu pojištění - vyznačte možnost: týká se jen DPČ a PP
Přílohy Osobní dotazník Příjmení: Stav: Jméno: Titul: Trvalý pobyt: Přechodný pobyt: Místo narození: Rodné číslo: Datum narození: Číslo OP: Číslo bankovního účtu, kam si přeji posílat výplatu: Telefony Více SMĚRNICE č.1/2013 pro tvorbu a užití Sociálního fondu města Frýdlantu nad Ostravicí
Město Frýdlant nad Ostravicí Náměstí 3, 739 11 Frýdlant nad Ostravicí SMĚRNICE č.1/2013 pro tvorbu a užití Sociálního fondu města Frýdlantu nad Ostravicí Část I. Čl.1 ÚVODNÍ USTANOVENÍ 1.1 Zastupitelstvo Více PRŮZKUM SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ FIRMA, s.r.o. měsíc 2011
PRŮZKUM SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ FIRMA, s.r.o. měsíc 2011 Číslo dotazníku: (Nevyplňujte prosím.) Vážená paní, vážený pane, obracíme se na Vás se žádostí o spolupráci při šetření spokojenosti zaměstnanců. Více Organizační směrnice č. 53/2013/SŘ. Zásady čerpání fondu kulturních a sociálních potřeb
Organizační směrnice č. 53/2013/SŘ Zásady čerpání fondu kulturních a sociálních potřeb Čj.: SŠNM/2448/2013 Zpracoval: Ing. Martin Tichý, zástupce ředitelky pro Útvar Ekonomika a provoz Schválila: PaedDr. Více Získávání pracovníků. Trh práce
Získávání pracovníků Trh práce Získávání pracovníků x nábor Získávání pracovníků vs. nábor pracovníků U nás vžitý pojem nábor pracovníků X teorie řízení lidských zdrojů rozlišuje nábor a získávání - nábor Více VEŘEJNĚ SPRÁVNÍ AKADEMIE vyšší odborná škola VSA. Okruhy pro absolutorium studijního oboru Personální řízení,
VEŘEJNĚ SPRÁVNÍ AKADEMIE vyšší odborná škola VSA Okruhy pro absolutorium studijního oboru Personální řízení, Charakterizujte pojem řízení lidských zdrojů a vysvětlete jeho místo a význam v životě podniku. Více MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Rada městské části U S N E S E N Í
č.j.: 602/2014 MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Rada městské části U S N E S E N Í č. 574 ze dne 16.07.2014 Platový předpis pro odměňování ředitelů základních škol a mateřských škol zřizovaných MČ Praha 3 Rada městské Více PRACOVNÍ POMĚR. Pracovní smlouva musí být uzavřena písemně ve dvou vyhotovení, jedno vyhotovení je zaměstnavatel povinen předat zaměstnanci.
PRACOVNÍ POMĚR Pracovní poměr mezi zaměstnancem a zaměstnavatelem vzniká na základě pracovní smlouvy (výjimkou je volba a jmenování zaměstnance Zákon č. 262/2006 Sb., zákoník práce 33 odst. 2 a 3.) Podle Více Pravidla Ústavu biologie obratlovců AV ČR, v.v.i. pro hospodaření s fondy
Pravidla Ústavu biologie obratlovců AV ČR, v.v.i. pro hospodaření s fondy Čl. 1 Úvodní ustanovení 1. Hospodaření Ústavu biologie obratlovců AV ČR, v.v.i. (dále jen VVI ) se řídí 21 30 zákona č. 341/2005 Více 500 HR Minutes Moderní trendy v HR Zaměstnanecké benefity
500 HR Minutes Moderní trendy v HR Zaměstnanecké benefity Šárka Drbová 13. března 2013 Program Strategie odměňování Moderní trendy v poskytovaných benefitech Legislativní výhled 2 500 HR Minutes Vazba Více Výsledky výzkumného projektu Společenská odpovědnost firem působících v českém prostředí v roce 2012 Základní výstup prvostupňové třídění údajů
Výsledky výzkumného projektu Společenská odpovědnost firem působících v českém prostředí v roce 2012 Základní výstup prvostupňové třídění údajů Organizátor výzkumného projektu: Business Leaders Forum Praha Více * * * * KOLEKTIVNÍ SMLOUVA VYŠŠÍHO STUPNĚ. na rok 2007
Asociace textilního-oděvního-kožedělného průmyslu * * * * Odborový svaz pracovníků textilního, oděvního a kožedělného průmyslu Čech a Moravy KOLEKTIVNÍ SMLOUVA VYŠŠÍHO STUPNĚ pro odvětví textilního, oděvního Více Pracovníci podniku. Doc. Ing. Ludmila Hačkajlová, CSc.
Pracovníci podniku Doc. Ing. Ludmila Hačkajlová, CSc. 1.Struktura pracovníků Kompetentní pracovník nejcennější podnikový kapitál; Kvalifikační struktura pracovníků; Počet a kvalifikace pracovníků podniku; Více - jmenováním vzniká u vyjmenovaných vedoucích zaměstnanců
Pracovní právo Vznik pracovního poměru a pracovní smlouva Teorie - pracovní poměr je právní vztah, jímž zaměstnanec vykonává práci pro zaměstnavatele za mzdu (plat) - pracovní poměr se zakládá pracovní Více Zaměstnanecké benefity na konci ekonomické krize
Zaměstnanecké benefity na konci ekonomické krize Kateřina Štěrbová ředitelka ING Employee benefits ČR 28. srpna 2014, Praha www.ingpojistovna.cz Historie výzkumu v oblasti zaměstnaneckých výhod V červenci Více PRACOVNÍ PRÁVO. Pracovní doba. JUDr. Petr Čechák, Ph.D. petr.cechak@mail.vsfs.cz
PRACOVNÍ PRÁVO JUDr. Petr Čechák, Ph.D. petr.cechak@mail.vsfs.cz Definice pracovní doby ( 78 odst. 1 písm. a) ZPr) Pozitivní definice veškerá doba, kdy je zaměstnanec na pracovišti připraven k výkonu práce Více Příloha č. 3. Zásady tvorby a čerpání sociálního fondu
Příloha č. 3 Zásady tvorby a čerpání sociálního fondu Zásady tvorby a čerpání sociálního fondu I. Zmocňovací ustanovení Sociální fond je účelový peněžní fond, který město Hranice zřizuje dle 5 zákona č. Více PRACOVNÍ POMĚR. Mgr. Ing. Šárka Dytková
PRACOVNÍ POMĚR Mgr. Ing. Šárka Dytková Střední škola, Havířov-Šumbark, Sýkorova 1/613, příspěvková organizace Tento výukový materiál byl zpracován v rámci akce EU peníze středním školám - OP VK 1.5. Výuková Více Organizační směrnice č. 30/2012/SŘ. Vnitřní platový předpis
Organizační směrnice č. 30/2012/SŘ Vnitřní platový předpis Čj.: SŠNM/2280/2012 Zpracovala: Jitka Faiferová Schválila: PaedDr. Olga Talášková, ředitelka školy V Novém Městě nad Metují dne 31. prosince 2012 Více Právní aspekty práce z domova. Třebíč 18.6.2013. JUDr. Jana Seemanová
Právní aspekty práce z domova Třebíč 18.6.2013 JUDr. Jana Seemanová JUDr. Jana Seemanová Kontakt dlouhodobě se věnuje poradenské, lektorské a publikační činnosti v oblasti pracovního práva a práva sociálního Více Employee Benefits 2010 Zaměstnanecké výhody v zotavující se ekonomice
Employee Benefits 2010 Zaměstnanecké výhody v zotavující se ekonomice Jiří Běťák ředitel ING Employee benefits ČR Praha 29.7.2010 www.ing.cz Historie výzkumu v oblasti zaměstnaneckých výhod V červnu tohoto Více PRACOVNÍ DOBA SOUVISEJÍCÍ TÉMATA: 1. Přestávky v práci 2. Bezpečnostní přestávky 3. Práce přesčas
PRACOVNÍ DOBA SOUVISEJÍCÍ TÉMATA: 1. Přestávky v práci 2. Bezpečnostní přestávky 3. Práce přesčas ANOTACE 1. Pracovní doba, přestávky v práci, práce přesčas 2. Autor Mgr. Vladimír Blažej 3. Období tvorby Více MO-ME-N-T MOderní MEtody s Novými Technologiemi
Projekt: Reg.č.: Operační program: Škola: Tematický okruh: Jméno autora: MO-ME-N-T MOderní MEtody s Novými Technologiemi CZ.1.07/1.5.00/34.0903 Vzdělávání pro konkurenceschopnost Hotelová škola, Vyšší Více NÁVRH NA ÚPRAVU MINIMÁLNÍ MZDY od 1. ledna 2012
NÁVRH NA ÚPRAVU MINIMÁLNÍ MZDY od 1. ledna 2012 Vláda má podle zákoníku práce možnost stanovit nařízením vlády výši základní sazby minimální mzdya dalších jejích sazeb odstupňovaných podle míry vlivů omezujících Více Určeno: - všem krajským úřadům - všem obecním úřadům obcí s rozšířenou působností
Určeno: - všem krajským úřadům - všem obecním úřadům obcí s rozšířenou působností Váš dopis značky ze dne Naše č.j. 2007/13674-24 Vyřizuje/linka Hovorka/2404 V Praze dne 27. března 2007 Informace MPSV Více Střední škola ekonomiky, obchodu a služeb SČMSD Benešov, s.r.o. Benešov, Husova 742 EKONOMIKA. Ing. Ivana Frantesová
Střední škola ekonomiky, obchodu a služeb SČMSD Benešov, s.r.o. Benešov, Husova 742 EKONOMIKA Ing. Ivana Frantesová 1 Odměňování zaměstnanců III/2 VY_32_INOVACE_320 2 Název školy Registrační číslo projektu Více ORGANIZAČNÍ ŘÁD 2011/2012
ORGANIZAČNÍ ŘÁD 2011/2012 I. Všeobecná ustanovení a) Úvodní ustanovení 1. Organizační řád mateřské školy (dále MŠ) upravuje organizační strukturu a řízení, formy a metody práce školy, práva a povinnosti Více Management Podklady do školy
Management Podklady do školy 1 Management a jeho úloha v organizaci 1.1 Definice pojmu management Celá řada odborných knih, příspěvků apod. dokladuje, že pojem je velmi často používaný, protože mnoho autorů Více Metodické listy pro kombinované studium předmětu ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ. Metodický list č. 1
Metodické listy pro předmět PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ Metodický list č. 1 Název tematického celku: Úvod do personální práce Tento tématický celek je úvod do problematiky řízení lidských zdrojů v organizaci, definuje Více http://www.zlinskedumy.cz
Číslo projektu Číslo a název šablony klíčové aktivity Tematická oblast Autor Ročník 3., 4. Obor Datum 15. 9. 2013 Anotace CZ.1.07/1.5.00/34.0514 III/2 Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT Peníze, Více Příklady a postupy pro mzdové účetní 2015
Příklady a postupy pro mzdové účetní 2015 Ing. Růžena Klímová Ing. Karel Janoušek (kap. 3.4) Jaroslava Pfeilerová (kap. 6) Redakční uzávěrka: 9. 1. 2015 Verlag Dashöfer, nakladatelství, spol. s r. o. Evropská Více PRACOVNÍ PRÁVO. Péče o zaměstnance. JUDr. Petr Čechák, Ph.D. petr.cechak@mail.vsfs.cz
PRACOVNÍ PRÁVO JUDr. Petr Čechák, Ph.D. petr.cechak@mail.vsfs.cz spokojenost a dobré pracovní podmínky zaměstnanců jsou i v zájmu zaměstnavatele - efektivní regenerace pracovní síly a rozvoj pracovních Více Základy práva, 27. dubna 2015
518/2004 Sb. VYHLÁŠKA ze dne 23. září 2004, kterou se provádí zákon č. 435/2004 Sb., o zaměstnanosti Změna: 507/2005 Sb. Změna: 452/2008 Sb. Ministerstvo práce a sociálních věcí stanoví podle 69 odst. Více VIII. PRACOVNÍ DOBA A DOBA ODPOČINKU
VIII. PRACOVNÍ DOBA A DOBA ODPOČINKU Obsah 1 Cíle... 2 2 Výklad problematiky... 2 2.1 Stanovená délka pracovní doby... 2 2.2 Zkrácená pracovní doby... 3 2.3 Kratší pracovní doba... 3 2.4 Rozvržení pracovní Více JAK SPOČÍTAT VÝPLATU. Finanční matematika 20
JAK SPOČÍTAT VÝPLATU Finanční matematika 20 Název školy Gymnázium, Šternberk, Horní nám. 5 Číslo projektu CZ.1.07/1.5.00/34.0218 Šablona III/2 Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT Označení materiálu Více II. část - Vyměřovací základ úhrn příjmů zúčtovaných zaměstnavatelem zaměstnanci
~ 35 ~ II. část - Vyměřovací základ úhrn příjmů zúčtovaných zaměstnavatelem zaměstnanci Do vyměřovacího základu pro odvod pojistného na sociální zabezpečení, ale i zdravotní pojištění se započítávají příjmy, Více 9/2.2 Fond kulturních a sociálních potřeb (FKSP)
Fondy příspěvkové organizace str. 1 PO Fond kulturních a sociálních potřeb (FKSP) Tvoří ho příspěvkové organizace a organizační složky státu. Územní samosprávné celky mohou tvořit sociální fond podle pravidel, Více 6. přednáška. Hodnocení a odměňování zaměstnanců. Kariérové plánování. Mgr. Petra Halířová 2010
Manažerská psychologie (X16MP1, X16MPS, A0M16MPS, A0B16MPS) 6. přednáška Hodnocení a odměňování zaměstnanců. Kariérové plánování Mgr. Petra Halířová 2010 Literatura Armstrong: Řízení lidských zdrojů, s. Více 1. Vymezení pojmu talent management
Bc. Lenka Jankůjová Vzdělávání a rozvoj pracovníků s důrazem na práci s talenty 1. Vymezení pojmu talent management Skutečný talent management spočívá ve využití silných stránek každého člověka, ve vítězství Více VYHLÁŠKA. ze dne 23. září 2004, kterou se provádí zákon č. 435/2004 Sb., o zaměstnanosti
518 VYHLÁŠKA ze dne 23. září 2004, kterou se provádí zákon č. 435/2004 Sb., o zaměstnanosti Ministerstvo práce a sociálních věcí stanoví podle 69 odst. 7, 77 odst. 1, 78 odst. 9, 81 odst. 5, 105 odst. Více Význam inovací pro firmy v současném. Jan Heřman 26. říjen 2012
Význam inovací pro firmy v současném období Jan Heřman 26. říjen 2012 Uváděné údaje a informace vychází z výzkumného záměru IGA 2 Inovační management, který je realizován v letech 2012 2013. Je registrován Více Employee Benefits 2011 Zaměstnanecké výhody v mírně rostoucí ekonomice
Employee Benefits 2011 Zaměstnanecké výhody v mírně rostoucí ekonomice Jiří Běťák ředitel ING Employee benefits ČR Praha 21.7.2011 www.ing.cz Historie výzkumu v oblasti zaměstnaneckých výhod V červnu tohoto Více Rozšířené výstupy Informačního systému o průměrném výdělku
Rozšířené výstupy Informačního systému o průměrném výdělku A) Výstupy pro odbor 65 - odbor analýz a statistik Výsledková část ISPV-ČR za 1. pololetí a rok 2014 a 1. pololetí a rok 2015 Hrubý měsíční mzda/plat Více Studijní texty. Téma: Vzdělávání a příprava obyvatelstva v oblasti bezpečnosti a obrany státu
Studijní texty Název předmětu: Řízení bezpečnosti Téma: Vzdělávání a příprava obyvatelstva v oblasti bezpečnosti a obrany státu Zpracoval: Ing. Miroslav Jurenka, Ph.D. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Více PŘEDMĚT: MANAGEMENT (PERSONÁLNÍ MANAGEMENT) TÉMA: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ. Zpracováno: prezentace powerpoint Ing. Hana Augustinová 2012
PŘEDMĚT: MANAGEMENT TÉMA: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ (PERSONÁLNÍ MANAGEMENT) Zpracováno: prezentace powerpoint Ing. Hana Augustinová 2012 LIDSKÉ ZDROJE VE FIRMĚ Manažeři uskutečňují cíle podniku prostřednictvím Více Ekonomika Úvod do světa práce. Ing. Ježková Eva

References: zákona č. 111
 zákona č. 111
 zákona č. 111
 Čl. 1
 Čl.1
 Čl. 1
 zákona č. 341