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Timestamp: 2017-03-30 02:44:15+00:00

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Executive Master en Dirección de Entidades Financieras (Semipresencial) - IEB
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Al igual que todas las entidades financieras, sin excepción, están revisando su estrategia y ajustando su gestión a las nuevas circunstancias, el IEB ha incorporado al Plan de Estudios del Executive Master todas aquellas materias que surgen como consecuencia del proceso de adaptación al nuevo entorno bancario nacional e internacional.
La globalización de los mercados financieros y los cambios radicales en la configuración, regulación y gestión de las entidades bancarias a nivel nacional e internacional, requiere de entidades mucho más eficientes y resistentes a los riesgos financieros y operativos.
Al igual que todas las entidades financieras, sin excepción, están revisando su estrategia y ajustando su gestión a las nuevas circunstancias, el IEB ha incorporado al Plan de Estudios del Executive Máster todas aquellas materias que surgen como consecuencia del proceso de adaptación al nuevo entorno bancario nacional e internacional.
El Máster tiene como objetivo transmitir a sus participantes las transformaciones principales que se están llevando a cabo en las diferentes áreas de negocio de las entidades bancarias y pretende que el asistente:
• Cuente con la visión completa de una entidad financiera y del mercado en el que opera.
• Domine los conocimientos técnicos necesarios para entender el negocio
• Conozca en profundidad las herramientas y métodos de análisis que le permitan afrontar diferentes situaciones.
• Se anticipe a los cambios que se avecinan en el sector financiero
La metodología del Executive Máster en Dirección de Entidades Financieras está basada en que todos los participantes asimilen, de forma progresiva y con innumerables ejemplos prácticos, los diferentes conceptos que se vayan abordando a lo largo del Programa Máster.
El diseño del programa académico, para el que se ha decidido adoptar una modalidad Blended-Learning (semipresencial), incluye tanto actividades online como presenciales. Estos dos tipos de formatos facilitan el aprendizaje al alumno, quien, a su vez, goza de las ventajas de la flexibilidad que proporcionan las tecnologías online, así como de las sesiones presenciales para lograr una enseñanza eficaz.
Además, en cada uno de los fines de semana presenciales, se organizarán conferencias, impartidas por personalidades relevantes de la industria financiera.
Cada sesión presencial, lleva aparejado un número de horas “online” de estudio que garantiza al alumno la perfecta comprensión y asentamiento de los conocimientos de cada materia.
El formato semipresencial, también facilita la participación de los profesionales dado que las sesiones se imparten uno de cada dos fines de semana.
La plataforma virtual permite la comunicación entre los alumnos y profesores, creando una comunidad virtual de trabajo. Los distintos profesores de cada módulo guiarán a los alumnos proponiendo actividades adicionales dependiendo del temario que se esté cubriendo en cada momento.
Con el objetivo de poder evaluar a los alumnos adecuadamente, se realizarán exámenes tipo test al finalizar cada módulo, para comprobar si el asistente ha asimilado de manera correcta la materia impartida.
• Mensajerías individualizadas para cada alumno integrado en la plataforma
• Foros de debate por materias
El Programa Máster se estructura en seis módulos: Un primer módulo, denominado “Introducción” en el que se imparten los fundamentos financieros, macroeconómicos y regulatorios relacionados con la actividad bancaria, a la vez que se introducen las herramientas del análisis financiero y estratégico más utilizadas hoy en día.
Como no podría ser de otra forma, el segundo módulo, “Áreas del Negocio Bancario”, se dedica en exclusiva a las diferentes fuentes de ingresos de las entidades financieras, es decir, las diferentes maneras de crear valor para sus clientes. En este módulo, aunque se abordará con detalle cómo trabajan las unidades de banca corporativa, banca de inversión, banca privada y otras líneas de negocio, se dará también peso al tipo de banca predominante, es decir, a la banca “retail”.
Una vez que la crisis financiera ha puesto de manifiesto la importancia de la diversificación, en el tercer módulo denominado “El Negocio Bancario Internacional y la Banca Digital” se exponen y analizan casos reales de internacionalización bancaria protagonizados por la banca española. Adicionalmente, se incluye en este módulo diversos casos prácticos sobre los diferentes enfoques y estrategias que están
siguiendo los bancos españoles con respecto al fenómeno de la banca digital.
En el actual contexto bancario, donde la búsqueda constante de la eficiencia se ha convertido en una necesidad para ser una entidad competitiva, el cuarto módulo se focaliza en las “Áreas de Soporte y Servicios Centrales” desarrollando todas aquellas áreas que prestan soporte al negocio pero que, al mismo tiempo, bien gestionadas, son susceptibles de ir marcando el ritmo de la entidad así como de crear ventajas competitivas. En este módulo, daremos especial peso a las funciones de Riesgo, Dirección Financiera, Gestión del Riesgo Inmobiliario, ALM y Funding.
El quinto módulo “El Nuevo Entorno Bancario” tiene como objetivo explicar en profundidad las nuevas “reglas del juego” del negocio bancario y abarca prácticamente todos los cambios regulatorios: Nuevo Modelo de Supervisión Macroprudencial (G20,FMI, FSB, BCE), Basilea III (Capital y Liquidez), “Stress test,” Agencias de Rating, política monetaria del BCE, las nuevas modificaciones contables (revisión del IAS 39), mecanismos de resolución de crisis (“too big to fail”), Volcker rule, Informe Vickers, etc.
Por último, el Executive Máster finaliza con un módulo de “Alta Dirección y Estrategia en Entidades Financieras”, denominado de Desarrollo Corporativo, donde se afronta la gestión de la relación con los inversores, el crecimiento orgánico e inorgánico, la valoración de Entidades Financieras, la gestión de la cartera industrial y la definición y desarrollo de estrategias de creación de valor de las Entidades Financieras.
1. Sistema Financiero Español y Regulación Bancaria
- 1.1. La actividad financiera
- 1.2. Mercados e instituciones financieras
- 1.3. El sistema financiero en la UE y en España
- 1.4. El ordenamiento bancario
- 1.5. Resolución de conflictos
- 2.1. Modelo económico monetarista. Variables monetarias. El papel del crédito en la actividad económica
- 2.2. Política monetaria: tipos de interés y medidas cuantitativas
- 2.3. Banco Central Europeo: instrumentación de la política monetaria y mecanismos extraordinarios (LTRO y SMP). Fijación de los tipos Euribor
- 2.4. Modelos de previsión de variables económicas relevantes para la actividad bancaria
- 2.5. Flujos de capitales y actividad bancaria: el papel del ahorro, el crédito y las balanzas de pagos y capitales
3. Análisis Bancario. Balance y Cuenta de Resultados de un banco
- 3.1. Conceptos más significativos del balance y cuenta de resultados de un banco
- 3.2. Análisis de un balance y sus ratios más significativos
- 3.3. Análisis de una cuenta de resultados y sus ratios más significativos
- 4.1. La responsabilidad del agente financiero en sus decisiones
- 4.2. La especulación, los conflictos de interés y el uso de información privilegiada
- 4.3. Factores determinantes: gobernanza interna, liderazgo/ejemplaridad, contacto externo, el carácter del profesional y la formación
- 4.4. Tipos de comportamientos no éticos: incumplimientos normativos y dilemas éticos
- 4.5. El caso de Jérôme Kerviel y Societé Générale ¿”Rogue trader” o falta de cultura ética en la gestión de derivados?
5. Organización de las funciones en banca
- 5.1. Las Actividades Bancarias
- 5.2. Estructura Jurídica versus Estructura Organizativa.
- 5.3. Las Áreas de Negocio: el trilema geografía, producto, cliente.
- 5.4. Las Áreas de Soporte: el trilema personas, funciones, procesos
- 5.5. La importancia creciente de las Áreas de Comunicación
- 5.6. Nuevas tecnologías y su impacto en los Canales de Venta y en la Organización de las Funciones
6. Estrategia Bancaria
- 6.1. Análisis de las estrategias genéricas utilizadas por las Entidades Financieras Comerciales
- 6.2. Análisis de la situación actual del crédito del Sector Productivo y su incidencia en la estrategia
- 6.3. Análisis de las principales variables a considerar para la elaboración de un Plan de Negocio
- 6.4. La transformación del Plan de Negocio en Objetivos
- 6.5. Elaboración por parte del alumno de un Plan de Negocio y propuesta de objetivos que consideran las variables clave de la situación actual
2. ÁREAS DE NEGOCIO BANCARIO
1. Banca Retail
- 1.1. Banca de Particulares
- 1.2. Banca de Empresas
- 1.3. Gestión de clientes particulares. CRM
- 1.4. Banca Online
- 2.1. Organización de las entidades financieras y ubicación de la Banca Mayorista
- 2.2. Banca de relación vs. Banca de producto
- 2.3. Concepto de Banca Corporativa: organización, segmentación de clientes, estrategia comercial, tendencias, ratings, rentabilidades, coste del riesgo
- 2.4. Casos Prácticos
3. Banca de Inversión
- 3.1. Capital Riesgo
- 3.2. Fusiones y Adquisiciones
- 3.3. Project Finance
- 3.4. Originación Renta Fija
- 3.5. Originación Renta Variable
- 4.1. La tesorería bancaria en el contexto del sistema financiero
- 4.2. Introducción a los tipos de interés
- 4.3. Mercados monetarios
- 4.4. Mercados de capitales
- 4.5. Mercados de divisas
- 4.6. Instrumentos derivados: futuros, swaps, opciones, estructurados
5. Gestión de Activos y Banca Privada
- 5.1. ¿Qué es la banca privada?
- 5.2. Servicios ofrecidos en banca privada
- 5.3. Tipos de entidades de banca privada en España. Nuevas tendencias
- 5.4. El sector de banca privada: caso práctico enfoque estratégico de banca privada
- 5.5. Vehículos más importantes: SICAV`s
- 5.6. Productos: Fondos, Estructurados, Gestión de carteras, Capital Riesgo en la Banca Privada
6. Titulización de activos
- 6.1. Concepto de titulización
- 6.2. Características de las titulizaciones
- 6.3. Ventajas de la titulización para el originador
- 6.4. Ventajas de la titulización para el inversor
- 6.5. Titulizaciones versus otros activos como cédulas hipotecarias
7. Gestión de Instituciones de Inversión Colectiva
- 7.1. Tendencias actuales en la gestión de activos
- 7.2. Legislación y fuentes de información de las IIC´s
- 7.3. El proceso de Asset Allocation
- 7.4. Gestión y rebalanceo de carteras
- 7.5. Atribución de resultados
3 . LA BANCA EN LA ERA DIGITAL
1. La banca en la era TIC 1.0.
- 1.1. Primeros ordenadores en la banca
- 1.2. Aparición de los cajeros automáticos
- 1.3. Nuevos medios de pago 1.0
- 1.4. La mecanización de la banca 1.0
- 1.5. ¿Banca por teléfono?
2. La banca en la era TIC 2.0.
- 2.1. Llegada de internet a la banca
- 2.2. Bancos online: ¿sin sucursales?
- 2.3. Autoservicio 2.0.
3. La banca en la era TIC 3.0.
- 3.1. Mobile Banking: ¿sin sucursales?
- 3.2. Servicios financieros sin bancos: Crowdlending,…
- 3.3. Nuevos competidores: Google Pay, Apple Pay,…
- 3.4. Monedas Digitales: ¿el dinero del futuro?
- 3.5. Estrategias de los bancos tradicionales en la era 3.0.
4. Casos prácticos de bancos y nuevos competidores
4. ÁREAS DE SOPORTE Y SERVICIOS CENTRALES
- 1.2. Riesgos corporativos
- 1.3. Seguimiento y Recuperación del Riesgo
- 1.4. Gestión del Riesgo Inmobiliario
- 2.1. Control de gestión
- 2.2. ALM y Funding
- 2.3. Solvencia, contabilidad y fiscalidad
- 3.1. Entorno legal general de las entidades Financieras
- 3.2. Normativa legal y relaciones con la clientela
- 3.3. El departamento de Asesoría Jurídica de una entidad financiera
- 3.4. Análisis legal de los contratos, operaciones y garantías bancarias más habituales
- 4.1. El cliente en el centro. Respuesta del marketing a las necesidades financieras de los clientes
- 4.2. Reposicionamiento de marcas en el sector financiero español. Análisis de las diferentes estrategias: Evolución, especialización, fusiones, internacionalización
- 4.3. Planificación de medios de marketing en el sector financiero. Cambios en la estrategia de publicidad. Creciente importancia de los medios online
- 4.4. Estrategias de comunicación en el sector financiero. Role play con casos reales del sector financiero
- 4.5. Gestión de las crisis. Ejemplos prácticos
- 5.1. Cómo alinear la estrategia de Recursos Humanos con la estrategia del negocio bancario: estrategia global de recursos humanos
- 5.2. Carreras profesionales globales: movimientos en el mercado de trabajo actual
- 5.3. Cambios en los modelos de Compensación actuales
- 5.4. Gestión de la Diversidad y Multiculturalidad
- 5.5. Nuevas formas de trabajo: cómo impacta la globalidad sobre el puesto de trabajo
- 6.1. Concepto de Auditoría de Cuentas
- 6.2. Proceso general de una auditoría de cuentas
- 6.3. Peculiaridades del proceso de auditoría en una entidad financiera
- 6.4. Diferentes tipos de opinión de auditoría
- 6.5. Significado de cada uno de los mismos
- 7.1. Misión y responsabilidades de la Auditoría Interna en una entidad financiera
- 7.2. Marco de Referencia. BIS y el IIA. El Estatuto de Auditoría
- 7.3. Evolución del Control Interno en las entidades: COSO, COSO II y la Ley Sarbanes Oxley
- 7.4. Universo Auditable y Risk Assessment
- 7.5. Metodología de Trabajo de Auditoría Interna
- 7.6. El papel de la Auditoría Interna en los procesos de Due Diligence
- 8.1. La RSC: concepto, antecedentes, elementos, áreas de actuación, exigencias a las organizaciones empresariales y ventajas
- 8.2. El diálogo con los “grupos de interés”: identificación, estrategia, evaluación y comunicación
- 8.3. El Buen Gobierno Corporativo y los Códigos de Conducta: definición, clases y características
- 8.4. Los Informes de Responsabilidad Corporativa
9. Innovación y tecnología
- 9.1. Historia de una reinvención continua; de Bancos a Grupos Financieros
- 9.2. La innovación y la tecnología en la Banca: la innovación en productos, en servicios, canales y plataformas
- 9.3. La innovación en actividades parabancarias
- 9.4. Reinventando los servicios financieros en el mundo de hoy
- 9.5. La articulación y gestión de la innovación en las entidades financieras
5. EL NUEVO ENTORNO BANCARIO
1. La nueva Supervisión Macroprudencial (G20, FMI, FSB, BCE)
- 1.1. Supervisión macroprudencial: definición y justificación de su necesidad.
- 1.2. Necesidad de vincular la supervisión micro con la macro.
- 1.3. Origen de la supervisión macroprudencial.
- 1.4. Instrumentos.
- 1.5. Marco institucional de la Supervisión macroprudencial
- 1.6. Conclusiones: relación con el nuevo entorno bancario
2. La Unión Bancaria
3. Las Agencias de Rating
- 3.1. ¿Qué son y qué no son las Agencias de Rating?
- 3.2. Modelo de negocio de las Agencias de Rating
- 3.3. Influencia de las calificaciones crediticias en los mercados financieros
- 3.4. Regulación actual y futura de las Agencias de Rating
4. Los rating de las instituciones financieras
- 4.1. Diferencia entre Rating, Probabilidad de Default y Prima de Riesgo
- 4.2. El significado del rating en una institución financiera
- 4.3. Diferencia entre rating del emisor y rating de la emisión
- 4.4. Diferencia de rating según el grado de prelación de cobro de la deuda
- 4.5. Las Metodologías de Rating y las Variables de Análisis.
- 4.6. El análisis previo: País, Regulador, Sector
- 4.7. El Rating de una Entidad Bancaria
- 4.8. El Rating de las Titulizaciones
- 4.9. Diferencia entre el Rating de una Entidad Bancaria y el de sus Titulizaciones.
- 4.10. La valoración del Rating de las Agencias de Rating.
- 4.11. El rating regulatorio basado en el rating de las Agencias de Rating. Forma de Cálculo
5. European Banking Authority (EBA). Los “stress test”
- 5.1. EBA. Estructura y funcionamiento. Mandato, tareas y prioridades
- 5.2. “Binding Technical Standars”. Tipos
- 5.3. Ejercicio “stress test” de la EBA. Metodología, resultados y seguimiento.
- 5.4. Ejercicio de recapitalización de la EBA. Diseño,resultados y efectos en banca española (“buffer” soberano)
6. La Tasa Tobin
7. Modificaciones Contables. Revisión del IAS 39. (IFRS 9)
- 7.1. Clasificación y valoración de instrumentos financieros
- 7.2. Provisiones de insolvencias
- 7.3. Coberturas contables
8. Mecanismos de Resolución de Crisis (“Too big to fail”). El Bail in
- 8.1. Introducción: Justificación y objetivos de un marco de resolución bancaria
- 8.2. Contenido del Marco de resolución bancaria
- 8.3. La dimensión transfronteriza de la resolución y la unión bancaria.
9. Separación Banca Inversión vs. Banca Comercial: Informe Vickers vs. Volcker rule
- 9.1. Volker Rule
- 9.2. Informe Vickers
- 9.3. Informe Likaneen: ¿es posible una reforma estructural común para todos los países europeos dadas las grandes diferencias en las estructuras financieras?
10. MiFID II y otras normas del mercado de valores
- 10.1. Short selling y CDS
10.2. MiFID II
10.3. Otras normas del Mercado de Valores
10.4. Transformación de mercados OTCs
11. Basilea III
- 11.1. “Capital Requirements Directive IV” (CRD IV). Liquidez
- 11.2. “Capital Requirements Directive IV” (CRD IV). Capital
12. Sistemas de Pago. “Single Euro Payments Area” (SEPA)
- 12.1. Sistemas de pago
- 12.2. SEPA
14. Banca 2.0: Nuevos competidores, redes sociales y canales del futuro
- 14.1. Retos del Sector Financiero
- 14.2. Redes Sociales en el Sector Financiero
- 14.3. Mobile Banking
- 14.4. Banco 2.0: casos internacionales de éxito
- 14.5. Nuevos competidores en el sector
6. DESARROLLO CORPORATIVO
- 1.1. Valor vs. Precio
- 1.2. Objetivos de la valoración de empresas
- 1.3. Métodos de valoración y selección del método más apropiado
- 1.4. El coste de capital y la creación de valor
- 1.5. La valoración bursátil
- 1.6. La valoración de mercados y sectores cotizados
2. La aplicación de derivados en operaciones corporativas
3. Valoración de entidades financieras
- 3.1. Las entidades financieras en el sistema financiero
- 3.2. ¿Por qué las entidades financieras requieren de metodologías específicas de valoración?
- 3.3. Principios generales de valoración
- 3.4. Principales metodologías de valoración: principales ventajas e inconvenientes
- 3.5. Modelo de descuento de dividendos: metodología, aplicación práctica, ventajas e inconvenientes
- 3.6. Price-to-book dinámico: metodología, aplicación práctica, ventajas e inconvenientes
- 3.7. Metodologías para valorar entidades aseguradoras: metodología, aplicación práctica, ventajas e inconvenientes
4. Gestión de la cartera industrial
- 4.1. Banca de Inversión versus Banca Retail.
- 4.2. Las Carteras Industriales: pasado, presente y futuro.
- 4.3. Principios estratégicos y de gestión de un Grupo Industrial.
- 4.4. Parametrización y cálculo de la rentabilidad de una Cartera Industrial
5. Crecimiento orgánico de una entidad financiera
- 5.1. Las estrategias genéricas y el crecimiento orgánico de las entidades
- 5.2. La distribución en las entidades financieras comerciales
- 5.3. El nuevo rol de la sucursal bancaria
- 5.4. La diversificación relacionada con la comercialización de productos
financieros: la venta cruzada
- 5.5. Los nuevos retos de las Entidades Financieras comerciales
6. Relación con inversores
- 6.1. Definición de la Actividad de Relación con Inversores
- 6.2. Objetivos de un programa de Relación con Inversores
- 6.3.Instrumentos para la Relación con Inversores.
- 6.4. Segmentación de inversores
7. Crecimiento inorgánico de una entidad financiera
- 7.1. La decisión estratégica para el crecimiento inorgánico
- 7.2. El proceso de compra
- 7.3. La integración y estabilización de lo adquirido
8. Búsqueda de sinergias en los procesos de integración de Entidades de Crédito
9. Reestructuración del Sistema Financiero Español
- 9.1. La crisis financiera y sus implicaciones
- 9.2. Líneas de la reforma
D. David Sánchez Brezmes
• Managing Director en Global Regulatory Affairs en Banco Santander
• Subdirector del Máster en Auditoría Financiera y Riesgos; Coordinador Académico del Programa Avanzado de Capital Riesgo, M&A y Financiación de Operaciones. IEB
• Licenciada en Economía. Universidad Complutense de Madrid
• Licenciado en Económicas y Empresariales. Universidad San Pablo-CEU
• Licenciado en Economía. Universidad del País Vasco
• Licenciado en Empresariales. Universidad Complutense de Madrid
• Program for Management Development (PMD). Harvard Business School
• Licenciado en Ciencias Empresariales. ICADE
• Socio. PricewaterhouseCoopers
• Doctorando en Ciencias Empresariales. Universidad del País Vasco
• Licenciado en Económicas y Empresariales. Universidad del País Vasco
• Graduado en Estadística e Investigación Operativa. Universidad del País Vasco
• Programa de Dirección General (PDG). IESE Business School
• Ex Director de Análisis Sectorial de Riesgos. Unidad Central de Riesgos. BBVA
• Licenciado en Economía.Universidad Complutense de Madrid
• Máster en Administración y Dirección de Empresas. IESE Busines School
• Licenciado en Empresariales y Derecho. Universidad Autónoma de Madrid
• Subinspector de Hacienda
• Ex-director del SEPBLAC
• Inspector de Entidades de Crédito del Banco de España
• Licenciado en Económicas. ICADE
• MBA. ICADE
• Licenciado en Administración de Empresas. CUNEF
• Máster en Mercados Financieros. IEAF
• PDD. IESE Business School
• Socio Director. Think Creative
• Licenciado en Derecho y Empresariales ICADE
• Licenciada en Empresariales. Universidad San Pablo CEU
• MBA. Universidad de Alicante, Universidad Autónoma de Barcelona y la Universidad Carlos III de Madrid
• Asesora de Pagos, Operaciones y Procedimientos de la Asociación Española de Banca
• Miembro del Consejo de Administración- Iberpay
• Miembro del Observatorio para la Migración a la SEPA y del Grupo de Trabajo de alto nivel del Banco de España sobre Medios de Pago
• Miembro del Comité de Sistemas de Pago de la Federación Bancaria Europea y del Grupo de Expertos de Regulación sobre Pagos
• Licenciado en Económicas y Empresariales. Universidad Comercial de Deusto
• Máster en Economía y Finanzas. CEMFI
• Economista de Banco de España
• Licenciado en Económicas y Empresariales. Universidad de Valladolid
De la Fuente Gil de la Vega, Luis
• Máster en Banca y Mercados Financieros. Universidad de Cantabria
• Certified Internal Auditor (CIA) y Certified in Risk Management Assurance (CRMA). The Institute of Internal Auditors
• Director de Auditoría Interna de Negocios Mayoristas. BBVA
Delgado Álvaro, Mario
• Licenciado en Derecho. ICADE
• Licenciado en Administración y Dirección de Empresas. ICADE
• Técnico Comercial y Economista del Estado (en excedencia)
• Licenciado en Empresariales. Universidad Autónoma de Madrid
• InterAlpha Banking Programme. INSEAD
• Advanced Investment Management Programme. London Business School
• Licenciado en Ciencias Físicas. Universidad de Navarra
Espí Martínez, José María • Doctor en Económicas y Empresariales. Universidad Autónoma de Madrid
• Profesor Titular del Departamento de Economía y Hacienda Pública. Universidad Autónoma de Madrid
• Ex- Director General División de Riesgos. Grupo Santander
• Ex- Director General Recursos Humanos y Medios. Banco Santander
• Presidente de Santander Lease S. A. y de Unión de Créditos inmobiliarios, E.F.C. Consejero de Santander Consumer Finance y de Equifax Ibérica S.A.
• Ex Director General de UBS Bank, S.A., responsable del área de Grandes Patrimonios y del Corporate Advisory Group
• Director General de Renewable Power International (RPI) García de la Cruz, Rodrigo
• Licenciado en Económicas y Empresariales. Universidad Complutense de Madrid
• Executive MBA. IESE Business School
• Director de Centro de Empresas. Caixabank
• Licenciada en Empresariales. CUNEF
• Máster en Asesoría Fiscal. Instituto de Empresa
• Socio Director. OMINE, Business Consulting
• Máster en Derecho Privado. Universidad Complutense de Madrid
• Programa de Desarrollo Directivo “in company”. IESE Business School
• Ex-Director de la Asesoría Jurídica Financiera y de Mercados. Grupo Santander
• Abogado en ejercicio especialista en asuntos bancarios y financieros
Hervas Ortega, Gloria • Licenciada en Derecho y Administración de Empresas. Universidad Pontificia de Comillas
• Máster en Banca y Finanzas. Escuela de Finanzas Aplicadas. AFI
• Ingeniero Industrial. Escuela Superior de Ingenieros Industriales de Bilbao
• Ex-Director General Adjunto. Bex-Argentaria
• Ex-Subdirector General. Banco Santander
• Coach Ejecutivo (ACC). Escuela Europea de Coaching
• Practitionner en PNL. PNL-Madrid
• Experto en Inteligencia Emocional. Instituto Hune
• MBA. IE Business School.
• Licenciado en Derecho y Administración de Empresas. ICADE
• Licenciado en Empresariales. ICADE
• Executive Coach. International Coach Federation
• Director de Recursos Humanos – Banca Mayorista. BBVA
• Licenciada en Económicas. Universidad Complutense de Madrid
• PDG. IESE, Universidad de Navarra
• AMP. Wharton Business School, UPEN
• Ex-Directora del Broker on line.Bankinter
• Ex-Directora Cuentas Estratégicas (Banca). Microsoft
• Licenciado en Administración y Direccion de Empresas. Universidad de Málaga
• Bachelor of Arts Degree with Honours in Business Adminstration
• MBA, Mención de Honor. Instituto de Empresa
• Programa Avanzado en Dirección de Empresas Inmobiliaria. IEB
• International Máster in Business Administration (IMBA).Instituto de Empresa / UCLA
• Máster en Dirección de e-Business. IE Business School
• Máster en Gestión de Entidades de Crédito. ESCA
• Director Corporativo de Proyectos de Customer Experience y Calidad. Santander
• Ingeniero Industrial. Universidad de Deusto
• Licenciado en Políticas y Sociología. Universidad Complutense de Madrid
• Licenciado en Derecho y Diploma de Estudios Avanzados. UNED
• Auditor de cuentas (ROAC) e Inspector de Entidades de Crédito del Banco de España (excedente)
• Asesor Bancario de la Asociación Española de Banca (AEB)
• Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales. UNED
• Programa de Alta Dirección de Empresas (PADE). IESE Business School
• Subdirector General y Director General del Área de Gestión de Activos. Banco Popular
• Ingeniero Industrial. ETSII de Sevilla
• Máster en Economía y Dirección de Empresas. IESE Business School
• Licenciado en Derecho y en Empresariales. ICADE
• Máster en Mercados Financieros. Universidad Autónoma de Madrid
• Máster en Fiscalidad. Centro de Estudios Financieros
• Licenciada en Administración y Dirección de Empresas. Universidad Autónoma de Madrid
• Licenciada en Historia. UNED
• Supervisora CNMV en excedencia
• Asesora en temas relacionados con el Mercado de Valores. Asociación Española de Banca (AEB)
• Ingeniero Industrial. Universidad Pontificia Comillas ICAI
• División de Riesgos Área de Recuperaciones y Saneamiento de Activos. Banco Santander
• Chartered Financial Analyst. CFA Institute
• Licenciado en Administración de Empresas. ICADE
• Asesor Financiero Europeo (EFA)
• Director. KPMG AG. ECB Office Frankfurt am main
• Bachelor Degree in Business Administration. European University
• Máster en Finanzas. Universidad Pontificia de Comillas
• Licenciado en Económicas y Empresariales. Universidad de Zaragoza
• Doctor en Economia. Universidad Complutense de Madrid
• Máster en Financial Engineering. Sloan School of Management del MIT
• Chartered Alternative Investment Analyst, CAIA
• Auditor de cuentas (ROAC)
• Licenciado en Derecho, Económicas y Empresariales. ICADE
El Executive Master que se imparte en formato Semipresencial, consta de 900 horas de formación de las cuales 300 son presenciales y 600 de formación online.
El Máster dará comienzo el 19 de abril de 2.017 y finalizará el 9 de junio de 2.018.
Las clases presenciales se imparten un fin de semana de cada 2 o 3:
- Viernes: de 17,00 a 22,00 horas.
- Sábados: de 9,00 a 14,00 horas.
El Programa Máster termina con una semana lectiva presencial.
También incluye una estancia académica de 1 semana en la London School of Economics en Septiembre de 2014
Con estos medios técnicos y guiados por las sesiones que imparten profesionales de los diferentes mercadosfinancieros, los alumnos obtienen un dominio técnico/práctico de estos mercados.
El título que se otorga al finalizar los estudios es el de Executive Máster en Dirección de Entidades Financieras, que es expedido por la Dirección Académica del IEB como título propio.
Todas aquellas personas interesadas en cursar el Executive Master en Dirección de Entidades Financieras y Empresas de Servicios de Inversión deberán enviar a la sede del IEB (C/ Alfonso XI nº 6 – 28014 Madrid) la siguiente documentación:

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