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Timestamp: 2017-04-26 23:55:33+00:00

Document:
Nº3 REVISTA DIGITAL DE LA REI EN PROPIEDAD INDUSTRIAL by undefined - issuu
MANUEL DESANTES. Vicepresidente, Dirección General 5 (Asuntos Jurídicos e
Internacionales), de la Oficina Europea de Patentes (Munich).Firmas invitadas
MANUEL LOBATO. Nuevos perfiles del derecho de marcas.Panorámicas
Cuba, Panamá y España.Actividades de la REI
Eventos y convocatorias2 º Semestre2008
N ú m e r o3Revista de la Red de Expertos Iberoamericanos enPROPIEDAD INDUSTRIAL
MANUEL DESANTES4INMACULADA REDONDO
Coordinador Área en Propiedad Industrial
FUNDACIÓN CEDDETFIRMAS INVITADAS
MANUEL LOBATO:
Nuevos perfiles del derecho de marcas7PANORAMICAS
La información de patentes incorporada activamente
en los estudios de Vigilancia y Prospectiva Tecnológica,
una herramienta necesaria para
El sistema de gestión del conocimiento
en la Universidad Tecnológica de Panamá19ESPAÑA:
La Biblioteca Técnica de la Oficina Española
de Patentes y Marcas ante los nuevos retos
de la Sociedad Digital25ACTIVIDADES DE LA REI33EVENTOS Y CONVOCATORIAS37Contactar
© Los contenidos de esta Revista se acogen al amparo del Derecho de la Propiedad Intelectual. Quedan reservados todos los derechos que ampara la Ley, así como los de traducción, reimpresión, e internet (página web).
Número 3. 2º Semestre de 2008editorialLlegamos al final del año 2008 y con el propósito de dar continuidad al espacio de información que constituye la revista digital de la red de Expertos Iberoamericanos de Propiedad Industrial, el equipo coordinador presenta el tercer número de la
revista de la REI, la cual refuerza el intercambio de prácticas y conocimientos de sus miembros en el tema de Propiedad Industrial.
Iniciamos este número con la entrevista realizada al señor Manuel
Desantes, Subdirector de la Oficina Europea de Patentes, quien nos da
a conocer sus perspectivas de cooperación a hacia los países latinoamericanos.
La revista digital permite publicar los resultados de trabajos realizados por miembros de la REI y especialistas invitados que nos enriquecen con su experiencia, hoy contamos con dos artículos: uno de ellos
“Nuevos perfiles del Derecho de marcas”, escrito por el Profesor de
Derecho Mercantil de la Universidad Autónoma de Madrid, Manuel
Lobato y el otro “La información de patentes incorporada activamente
en los estudios de vigilancia y prospectiva tecnológica, una herramienta necesaria para los países en desarrollo”, escrito por Eva Romeo
Coordinadora de los Servicios de Comercio, Propiedad Industrial y Tecnología(COMPITEC) de la oficina Cubana de Propiedad Industrial.
También en la sección de Nuestras Oficinas presentamos dos artículos muy interesantes: primero Anibal Fossatti Carrillo, Jefe de la Unidad de Propiedad Intelectual de Panamá, nos habla de la gestión del
conocimiento y la Propiedad Intelectual y segundo Francisco Moreno y
María Teresa Llera nos muestran la evolución de la biblioteca técnica de
la oficina Española de Patentes y Marcas ante los nuevos retos de la
Damos las gracias a todos los miembros de la REI y demás colaboradores por su participación en el desarrollo de este trabajo y además
aprovechamos la oportunidad para desearles una feliz navidad y un año
nuevo lleno de éxitos, participación e intercambio de conocimientos en
nuestro espacio la REI.
PROPIEDAD INDUSTRIALLAREIENCon la colaboración de:4REI en Propiedad IndustrialE N T R E V I S TAManuel DesantesD. Manuel Desantes nació en Valencia (España) en 1959. Es Vicepresidente, Dirección General
5 (Asuntos Jurídicos e Internacionales), de la Oficina Europea de Patentes (Munich), desde mayo
de 2001. Es Catedrático de Derecho internacional privado en la Universidad de Alicante (España)
desde 1992. Experto nacional destinado en el Servicio Jurídico de la Comisión Europea, responsable de asuntos relacionados con la Propiedad Intelectual y el Comercio Electrónico (19982001). Antiguo Vice-Rector y Rector en funciones de la Universidad de Alicante. Antiguo Director
del Magister Lvcentivns (Master sobre Propiedad Intelectual e Industrial y Sociedad de la
Información) de la Universidad de Alicante. Becario de la Fundación Eisenhower. Autor de siete
libros y más de cincuenta artículos.Teniendo en cuenta su trayectoria y su experiencia tanto profesional
como docente, resulta muy interesante conocer su opinión sobre
cómo ha evolucionado el mundo de las patentes y cual es su perspectiva del futuro.
¿Cuáles son los cambios más destacables que, en su opinión, que se han
producido en relación con las patentes desde que fue nombrado Vicepresidente de la EPO en 2000 hasta la actualidad?
El mundo de las patentes ha cambiado considerablemente en la última
década. Basta echar una ojeada a nuestro alrededor para corroborar esta
conclusión. Patentes, innovación y desarrollo tecnológico son términos que
están hoy en las agendas de todos los políticos. Consecuentemente, es cada
vez más evidente que las patentes no son extraños elementos aislados del
mundo sino instrumentos al servicio del desarrollo económico y social. También la percepción de la sociedad es hoy diferente: organizaciones no gubernamentales, movimientos sociales de todo tipo, asociaciones profesionales y
ciudadanos de a pie adoptan posiciones más o menos beligerantes, pero
siempre abiertas, respecto al sistema de patentes. No menos importante es
el cambio radical experimentado en los más de cincuenta países que han
accedido a un verdadero sistema de patentes en estos años, especialmente
en Latinoamérica, África y Asia. Gran parte de ellos han seguido muy de cerca el modelo europeo, de lo que me siento particularmente satisfecho. Otro
elemento clave es la revolución que ha vivido el complejo mundo de la información sobre patentes como consecuencia de la generalización de las nuevas tecnologías, en especial de internet. No es aventurado afirmar que cada
vez más las patentes se vinculan al mundo de la competitividad tanto como al
mundo de la innovación y que gracias al acceso -y la posterior digestión- de
la información tecnológica contenida en los documentos de patentes hasta la
MANUEL DESANTESmás pequeña empresa del más pequeño país puede
mejorar y ser por tanto más competitiva. En fin, no
es posible ocultar otros datos objetivos: el número
de solicitudes de patentes se ha disparado en los
últimos años, especialmente las solicitudes PCT y
las procedentes de China y de Estados unidos, lo
que ha disparado a su vez el tiempo medio de tramitación de las solicitudes de patentes en las grandes
oficinas; las infracciones a los derechos de propiedad intelectual e industrial se han generalizado
extraordinariamente en todo el mundo, al hacerse
más asequible la tecnología que permite la copia; y
el paradigma según el cual el sistema de patentes
debe ser uniforme y el procedimiento aplicarse a
todos los sectores por igual va perdiendo fuerza: del
"one fits all" se pasará de un modo u otro, estoy
convencido, al "one fits all does not fit at all".cierto es que hay que rediseñarla para garantizar su
futuro. Por una parte, fomentando procesos de
regionalización sui generis, es decir, adaptados a las
concretas necesidades del entorno, procesos que
deben desarrollarse a partir del convencimiento de
que la autarquía de las oficinas pertenece al pasado
y la interdependencia es el futuro. Por otra, reorientando las prioridades en muchas oficinas hacia las
necesidades más básicas para los usuarios locales,
es decir, las pequeñas empresas, necesidades que
giran más en torno a la información tecnológica que
al estudio de solicitudes de patentes que las más de
las veces han sido ya objeto de análisis en otras oficinas. En fin, alentando la cooperación entre las oficinas latinoamericanas y, sobre todo, la transferencia de conocimiento desde las más avanzadas a las
más retrasadas.Durante este tiempo ¿cómo ha evolucionado y
qué papel ha desempañado la EPO en el marco
internacional de las patentes?.
A mi modo de ver, Europa tiene todavía una enorme incidencia en el sistema mundial de patentes. La
Organización Europea de Patentes ha pasado
durante estos anos de veinte a treinta cinco estados
miembros, lo que exige una profunda revisión de
sus fórmulas de gobierno. Y la Oficina Europea de
Patentes sigue siendo la institución con mayor prestigio internacional en este campo, liderando el sistema internacional PCT y habiendo pasado de 80.000
a 150.000 solicitudes europeas. Cada vez más
estados adoptan un sistema de patentes inspirado
en el europeo y tanto las herramientas de trabajo
cuanto las bases de datos de la Oficina son ampliamente utilizadas en todas partes. Estoy convencido
de que este papel se reforzará en el futuro y de que
la co-operación entre Oficinas de patentes pasará a
ser una de las grandes prioridades en los próximos
anos.¿Qué opina de las iniciativas de cooperación con
Latinoamérica, que desarrollan conjuntamente
EPO, OMPI y la OEPM en cuanto a los cursos
para examinadores, la cooperación técnica, o la
base de datos Latipat, etc.?
La cooperación entre la OEP, la OMPI, la OEPM
y el INPI portugués respecto a América Latina ha
sido ejemplar en todo este período. En ninguna otra
región del mundo es posible afirmar tan claramente
esta realidad. Y fruto de ello son numerosos proyectos que dan inmensos frutos. Latipat y Lusopat son
paradigmáticos. Crear una base de datos que permita incorporar toda la documentación de patentes de
América Latina ha sido una feliz iniciativa que está
comenzando a dar sus frutos. Desde entonces,
América Latina existe en el mundo de las patentes.
Cada vez que un examinador japonés, por ejemplo,
encuentra un documento relevante venido de Ecuador gracias a Latipat y en consecuencia rechaza una
solicitud de patente se refuerza esta convicción: los
países latinoamericanos existen en el mundo de las
patentes. De igual manera deben valorarse todos
los cursos de formación -cada vez más orientados a
la formación de formadores- y todo el esfuerzo por
dotarse de instrumentos de búsqueda y examen
que permitan hacer un trabajo de calidad. Desde
hace muchos anos vengo apostando muy fuertemente por estos proyectos y voy a seguir haciéndolo los anos venideros, aunque ya desde fuera de la
Oficina Europea de Patentes.¿Cómo se está planteado la EPO el futuro de la
cooperación con Latinoamérica? y ¿qué cree
usted que pueden hacer los países de la región
para reforzar sus vínculos con la ella?
La cooperación entre la Oficina Europea de
Patentes y las oficinas latinoamericanas es muy sólida y sus orígenes se remontan a más de veinte anos
atrás. La mayor parte de los países han modernizado sus legislaciones y sus oficinas, y algunos como
México, Brasil, Argentina o Cuba han hecho un gran
esfuerzo y se han situado ala altura de las mejores
oficinas del mundo. En este sentido, es una gran
noticia la reciente creación del instituto de patentes
de Chile. Pero si la cooperación es sólida, no menosTeniendo en cuenta que existe una íntima vinculación entre el desarrollo económico y las patentes
y viendo la situación económica actual a nivel
mundial, ¿cree usted que se avecinan tiempos difíciles para el mundo de la innovación? ¿En qué
Con la colaboración de:56REI en Propiedad Industriale n t r e v i s ta
MANUEL DESANTESsentido se puede ver afectada la cooperación técnica?
Pienso que no es muy aventurado afirmar que se
acercan tiempos difíciles para todos. Son ciclos
más o menos duros y largos, pero llegarán tiempos
mejores. Lo que sí me parece aventurado, e incluso
temerario, es atreverse a hacer cálculos sobre los
efectos reales en el mundo de la innovación. Es
pronto todavía. La lógica indica que un descenso en
los presupuestos de investigación y desarrollo de
las empresas debería conllevar al cabo de cierto
tiempo un descenso en las solicitudes de patentes
y que un descenso en los presupuestos de mantenimiento de derechos debería llevar a un aumento
del abandono de patentes. Pero también es cierto
que en otras crisis anteriores -quizás menos profundas- el mundo de las patentes ha salido reforzado y
las empresas se han visto obligadas a desarrollar la
imaginación -y, por consiguiente, la innovación- para
poder ser más competitivas. Desde la Oficina Europea de Patentes seguimos día a día este proceso yestamos convencidos de que es el momento de
incrementar la cooperación con otras oficinas, intercambiar con mucha mayor frecuencia estadísticas y
abordar las consecuencias de la crisis desde la
interdependencia y no desde la autarquía. En fin, es
lógico que en períodos de crisis las oficinas se
aprieten el cinturón y procedan a reducir gastos en
la medida de lo posible, lo que obliga a priorizar actividades, a profesionalizarse más y a concentrarse
en aquellos campos donde los resultados son más
tangibles. En fin, estoy convencido de que esta crisis debe presentarse como una oportunidad para
todos los profesionales del mundo de las patentes y
de que nos obligará a ser mucho más eficaces y a
colaborar con muchas más intensidad que en el
pasado. La Oficina Europea de Patentes, siempre
de la mano de la Oficina española, del Instituto portugués, de la OMPI y de las oficinas nacionales de
la región, no cejará en ningún momento en este
empeño de promover el desarrollo de la innovación
y de la competitividad en América Latina.Con la colaboración de:REI en Propiedad Industrialf i r m a si n v i ta d a sManuel Lobato
Abogado (Bird&Bird)
Profesor de Derecho Mercantil,
Universidad Autónoma de MadridNuevos perfiles del
PUBLICIDAD Y MARKETING A TRAVÉS DE LA MARCA
El actual Derecho de marcas presenta perfiles propios que lo diferencian
de una concepción tradicional. La cultura del consumo y del «marketing» propicia el enaltecimiento de determinadas marcas como símbolo de distinción y
como proyección de deseos e ilusiones de los consumidores. Paralelamente,
la globalización del comercio lleva a una homogeneización de gustos y costumbres que tienen como soporte determinadas marcas muy características
(renombradas). De este modo, las marcas constituyen un emblema de la cultura moderna. Por ello mismo han sido objeto de críticas acerbas como en la
obra de Naomi KLEIN, No Logo: Taking Aim at the Brand Bullies, o en la de
Erich SCHLOSSER, Fast Food Nation. A pesar de las críticas, el relumbre de
las marcas atrae incluso a los Estados, que tratan de «vender una imagen»
(rebrand yourself!, es el lema de moda en este ámbito): desde la Cool Britannia, hasta el Bravo, Spain! que proclaman los anuncios promocionales del
Pese a la imagen frívola que se crea en torno a la marca, lo cierto es que
esta figura cumple una función económica específica. En un sistema de economía de mercado se hace necesario que los agentes económicos puedan
identificar sus productos y servicios y, de este modo, diferenciarlos de los de
la competencia. Al propio tiempo se requiere que los consumidores puedan
asociar un determinado nivel de calidad con el signo distintivo de un empresario concreto, ahorrándose los costes de transacción en que incurrirían de
tener que realizar una indagación minuciosa destinada a la determinación de
la calidad del producto que pretenden comprar. La marca sirve de guía en un
mercado en el que la información es asimétrica y en el que existe el riesgo
denominado por AKERLOF de selección adversa, es decir, como el consumidor no puede saber si el producto que se le vende es bueno o malo, los productos de mala calidad desplazan del mercado a los que la tienen buena. Conforme al esquema descrito, el empresario se siente, de un lado, estimulado a
Con la colaboración de:78REI en Propiedad Industrialf i r m a si n v i ta d a sMANUEL LOBATO
Nuevos perfiles del derecho de marcas
fomentar la calidad de su producto o servicio y, de
otro, a incrementar la publicidad basada en la marca. La marca constituye un activo difícil de crear y
de mantener y que, consiguientemente, no será dilapidado por el empresario (lo que SPENCE denomina la función distintiva, «lanzar señales» o signalling). En definitiva, la inversión en publicidad
aumenta la reputación de su producto o servicio y
contribuye a afianzarlo en el mercado [SSTS 31-XII1996 (Ar. 9691) y 19-V-1993 (Ar. 528)]. Como consecuencia del fenómeno publicitario, los signos distintivos constituyen un activo de extraordinaria
importancia en la empresa actual (por citar un ejemplo, Interbrand, empresa que confecciona una
«champions league» de marcas renombradas, valora la marca COCA COLA en 72.500 millones de
dólares). Cabe recordar que una de las cuestiones
más relevantes en las fusiones y adquisiciones de
empresas va a ser la determinación de la denominación que va a adoptar la nueva sociedad. Existen
empresas -como Landor, FutureBrand, Interbrand o
Verbal Branding & Naming- cuya actividad social se
circunscribe exclusivamente a asesorar a las empresas en cuanto al diseño de la marca o nombre
comercial, como señal de identidad corporativa, y
otras a hacer búsquedas de posibles violaciones de
la misma (Compu-Mark, SAEGIS, net service,
www.preztige.com, domain network, etc.).
En este contexto, la elección de una marca
adquiere un particular interés en la vida de la empresa. Los pasos de selección de una marca han sido
explicados de una manera desenfadada por ROTH
(en el artículo «What is branding? My Son Adolf»,
accesible en http://www.landor.com). De acuerdo
con este autor, en una primera fase se desarrolla un
análisis estratégico basado en la selección de posibles nombres, se determinan las denominaciones
accesibles y que no estén protegidas por otras marcas, los fines perseguidos por el empresario (voluntad de diferenciación o de agresividad respecto de
los competidores). La segunda fase es el examen
de adecuación (que el autor llama suitability screening), para evitar nombres malsonantes o que impidan la comercialización del producto o del servicio
distinguido en el extranjero. La tercera fase es
denominada búsqueda cualitativa en la que se selecciona finalmente la marca atendiendo a los gustos
de los consumidores o sectores interesados.
El valor de las marcas aumenta en consideración
a que en un mercado saturado por la pluralidad de
oferta es difícil crear ex novo una marca renombrada (megabrand), cfr. STJCE DELIMITIS/HENNINGER BRAEUREI, C-234/89, 28-II-1991. El consumidor tarda en asimilar marcas nuevas, que, paraafianzarse en el mercado, han de ir acompañadas de
una colosal inversión publicitaria. En este contexto
se utiliza el término posicionamiento, que alude a la
imagen ideal que una marca tiene en los consumidores, esto es, qué evocaciones o expectativas despierta y qué representación mental produce en
cuanto a calidad o nivel de prestaciones. De acuerdo con esta expresión existen marcas de posicionamiento dudoso, marcas sobreposicionadas, marcas
bien posicionadas, etc.
Las empresas adoptan estrategias distintas para
llegar a los consumidores y maximizar el valor de la
inversión en la marca. Manifestaciones de estas
estrategias son la marca única, las carteras de marcas, la adquisición de marcas y la estrategia alternativa de marcas.
La marca única supone la concentración del mensaje publicitario destinado a los consumidores en un
único distintivo. La elección de una marca única
parece especialmente adecuada para pequeñas y
medianas empresas. Igualmente las dificultades
para crear supermarcas obligan a mecanismos de
colaboración entre empresas. Un ejemplo es la técnica del joint advertising (marca común). Esta técnica permite que varias empresas interesadas en participar en un nuevo mercado unan sus esfuerzos
mediante la utilización de una marca común, que
articulan jurídicamente a través de alianzas estratégicas o joint-ventures. Un caso característico de
joint-venture fue el de TRANSOCEAN, relativo a la
agrupación de pequeños fabricantes europeos de
pintura para buques con objeto de poder hacer frente con una marca común a los grandes competidores estadounidenses (Decisión de la Comisión
88/635/CEE). También adquiere relevancia la marca
única en las empresas líderes del mercado, que
quieren concentrar su impacto publicitario en una
marca dominante.
Una estrategia usual en las grandes empresas es
hacerse con carteras de marcas y ello con el fin de
encontrar nichos distintos del mercado. Cabe citar
en este contexto el caso de algunas entidades bancarias que operan a través de una marca base -p.
ej., BBVA, Banco de Sabadell- y desarrollan la actividad de banca privada bajo otra marca -PRIVANZA,
Activo Bank-. En las carteras de marcas se encuentran también las llamadas segundas marcas, que se
utilizan para los casos en que los productos ofrecidos bajo las diferentes marcas tienen estándares de
calidad distintos o se refieren a sectores distintos
de consumidores: en relojes, OMEGA y TISSOT, o
en productos lácteos, PASCUAL y PMI.
Otra estrategia de marketing apoyada en la utilización de la marca es la adquisición de marcas muy
MANUEL LOBATONuevos perfiles del derecho de marcas
conocidas antes de la inmersión de la empresa
adquirente en sectores comerciales que le son ajenos. Así, la adquisición de marcas muy conocidas
permite a la empresa adquirente un posicionamiento positivo respecto de los nuevos productos que
se van a comercializar. Cabe citar el siguiente ejemplo: para introducirse en el mercado de la higiene
femenina una empresa del sector adquirió la marca
AUSONIA (marca líder a la sazón en polvos de talco). Igualmente sucedió con la compra por UNILEVER de la marca REVILLA para embutidos, o con la
introducción de MAGGI (marca que pertenece a
NESTLÉ) en los productos congelados -precedida
de la adquisición de la marca FINDUS.
También existe una estrategia alternativa o contracorriente. Frente a la política empresarial generalizada basada en la inversión publicitaria algunos titulares de marcas se centran en el prestigio adquirido
por su marca a través del «boca a boca» o en la
publicidad que supone la apertura del establecimiento en zonas de gran afluencia de público. Un ejemplo prototípico es ZARA (ARRUÑADA, pg. 258).
LA NUEVA TIPOLOGÍA DE MARCAS
La importancia económica de la marca depende
de los hábitos de los consumidores, por lo que toda
estrategia empresarial basada en la marca tiene
como referente obligado estudios de mercado. En el
sector de productos alimenticios elaborados o sin
elaborar el consumidor no adquiere a granel, sino
que prefiere productos provistos de marca. De este
modo, un consumidor medio se encuentra diariamente con cientos de marcas, lo cual no es extraño
considerando que en España están en vigor algo
más de ochocientos mil registros de marcas (superando ya la numeración de las marcas registradas
los dos millones). Ante la inabarcabilidad del espectro de la oferta de marcas, lo usual es que los consumidores se inclinen por marcas ya conocidas,
siendo la demanda de los productos portadores de
marcas conocidas relativamente inelástica, es decir,
en términos generales, se trata de una demanda
poco sensible a las diferencias de precios.
La abundancia de fabricantes poco conocidos
para un mismo producto justifica que sea frecuente
la venta de productos marcados exclusivamente por
el distribuidor (marca del distribuidor). De este
modo, el consumidor desconoce quién es el fabricante, pero encuentra una garantía en la calidad,
garantía que le proporciona el distribuidor. En este
sentido aumenta la importancia de las marcas de los
hipermercados y grandes superficies. Estas marcas
se denominan marcas blancas y marcas privadas private labels.Las marcas blancas recogen la denominación de
la gran superficie, p. ej., garbanzos ALCAMPO,
mientras que las marcas privadas suelen ser una
denominación arbitraria que pertenece a la gran
superficie y que sólo puede encontrarse en el seno
de dicha gran superficie, p. ej., crema de cacao
EUROPA del hipermercado PLUS. Tanto las marcas
blancas como las marcas privadas suponen una
evolución de las clásicas «marcas del distribuidor».
Así, en efecto, se trata también de una manifestación de la descentralización productiva, ya que se
disimula la fuente productiva (identificándose la procedencia geográfica por códigos de barras ex RD
1573/1985, de 1 de agosto) y se inserta únicamente la marca del distribuidor. De modo complementario, el titular de la marca blanca o privada subcontrata la manufactura del producto que etiqueta con su
propia marca, siendo la persona del fabricante irrelevante para el consumidor.
Para adaptarse a esta nueva realidad del mercado, algunos titulares de marcas muy conocidas
fabrican por encargo de una gran superficie productos que posteriormente éste comercializará en
exclusiva con la marca privada que ostenta. En esta
práctica el titular de la marca conocida oculta su
identidad de fabricante, ya que, de lo contrario, su
marca podría perder valor ante los consumidores.
Antitéticamente y como elemento de su estrategia
comercial, otros titulares de marcas conocidas -por
ejemplo, KELLOGS- indican en los envases de sus
productos que la empresa no fabrica más que productos originales de la marca.
Por otros motivos, existe también una tendencia
en el sector farmacéutico al debilitamiento de la
marca. El fomento de los medicamentos genéricos
Con la colaboración de:910REI en Propiedad Industrialf i r m a si n v i ta d a sMANUEL LOBATO
supone en el específico ámbito farmacéutico la
decadencia de la marca de fantasía (Ley 13/1996,
Circular 3/1997 del Ministerio de Sanidad y el RD
1035/1999, de 18 de junio, sobre precios de referencia). Ciertamente, el sistema de precios de referencia y la posibilidad de que el farmacéutico sustituya la especialidad farmacéutica prescrita por otra
hace que cobre mayor relevancia el principio activo
recetado por el médico, pasando a segundo término
la marca de la especialidad farmacéutica determinada por el Facultativo. Con todo, el genérico farmacéutico no ha prescindido completamente de la función de indicación de origen empresarial. En efecto,
además de la Denominación Común Internacional
(DCI), la Especialidad Farmacéutica Genérica ha de
añadir la denominación social del laboratorio fabricante o una marca. Así, por ejemplo, el producto
genérico AMOXICILINA PROBEX comprendería la
DCI (amoxicilina) y el nombre del laboratorio (PROBEX).
En general, la adquisición de marcas con independencia del establecimiento ( art. 46.2 LM), las
marcas de defensa (art. 39 LM) y la cartera de marcas o marcas en reserva son fenómenos modernos
que caracterizan el momento actual del Derecho de
marcas y obedecen, en muchas ocasiones, a necesidades del tráfico dignas de tutela jurídica.
La función publicitaria de la marca es la función
de más reciente formulación dogmática y su aparición viene justificada por la intensificación de la
publicidad de marcas en los diferentes medios de
comunicación. La protección de la función publicitaria postula que la fuerza publicitaria de la marca
(selling power) debe corresponder en exclusiva al
titular de la misma, quien puede evitar que terceros
se aprovechen de cualquier modo, directo o indirecto, de su signo distintivo. En estas circunstancias, la
marca puede llegar a adquirir un valor superior en el
mercado al valor del bien que distingue, se compra
el producto no por su calidad, sino por la marca que
lleva. En las marcas renombradas el signo distintivo
puede constituir lo más valioso del producto vendido (al igual que los cuadros de un autor famoso son
más cotizados cuando han sido firmados). La marca
al ser «status symbol» pasa a identificar al consumidor, que puede decir, como el ejecutivo de la multinacional suiza: «soy ciudadano Nestlé» (es la experiencia que confiere la marca, en la expresión
inglesa acuñada por ROSE, branded experience).
ROSE ha destacado el magnetismo comercial
que alcanzan algunas marcas. El autor, al describrir
la fuerza atractiva de la marca, recurre a la idea deaura o aureola que la marca confiere al producto.
Esta obsesión por la marca encuentra su parodia en
las marcas inventadas (marca ACME para los cartuchos de dinamita del coyote o el cacao «Maravillao»
de las «mamachicho»).
En el ámbito publicitario la marca no ha de entenderse como un signo distintivo tal cual, desnudo,
sino que por el contrario las marcas renombradas
despliegan todo un entramado de elementos anexos
que conforman la «imagen de marca». Estos elementos constituyen el «escenario» donde se integran el eslogan publicitario, la sintonía, la decoración
del establecimiento (en las franquicias), etc.
Cfr. la Resolución del Jurado de Autocontrol de
la Publicidad de 4 de noviembre de 1996 sobre la
protección que otorga el Derecho de la publicidad a
FRUDESA en relación con la utilización publicitaria
del capitán de barco pesquero y que había sido
empleado por PESCANOVA, vulnerando el artículo
3 del Código de conducta publicitaria de la Asociación de Autocontrol de la Publicidad: «los anuncios
no deben imitar el esquema general, el texto, el
eslogan, la presentación visual, la música y los efectos sonoros de otros personajes publicitarios nacionales o extranjeros cuando la imitación pueda dar
lugar a error o a confusión» [Resolución del Pleno 2XII-1996, ADI, 1996, pg. 757; Auto AP de Madrid
27-IX-1999, AC 109/2000].
Otro ejemplo de cómo la marca puede trascender del mero instrumento publicitario y convertirse
en un emblema o icono aceptado por todos es el del
toro de OSBORNE, cuya silueta ha pasado a formar
parte del paisaje de España, hasta el punto que la
normativa sobre publicidad que ha restringido las
vallas publicitarias en las carreteras ha tenido que
hacer salvedad de la citada imagen (art. 24 Ley
25/1988, de 29 de julio, sobre publicidad en carreteras).
Al trascender la marca las fronteras de la territorialidad y de la especialidad, la protección jurídica de
la función publicitaria debe representar, en nuestra
opinión, una medida excepcional del Derecho de
marcas. Sin embargo, dicha opinión parece desmentida por las cada vez más numerosas manifestaciones de la función publicitaria.
En efecto, el auge de la función publicitaria de la
marca trae de la mano las siguientes manifestaciones: el nacimiento de la marca renombrada, el estiramiento de la marca o brand stretching, el merchandising de marca, el contrato de patrocinio, y la
evolución del diseño de la marca y su cambio de forma. En general, todas estas figuras recogen la fuerza expansiva de las marcas y justifican su valoración
como un activo con cada vez mayor valor.
Con la colaboración de:REI en Propiedad IndustrialCubaPanorámicasLa información de patentes incorporada
activamente en los estudios de Vigilancia
y Prospectiva Tecnológica, una herramienta
necesaria para los países en desarrolloEVA ROMEU
Servicios COMPITEC,
Propiedad Industrial.INTRODUCCIÓN
La dinámica que hoy se pone de manifiesto dentro de la globalización de los
mercados, demuestran que los cambios que se producen son cada vez más
rápidos y se producen con una gran abundancia, persiguiendo incluso diversos
objetivos dentro de una misma demanda de productos o tecnologías.
Para poder hacer frente a tanta diversidad de cambios, será necesario adecuar los procesos convencionales de innovación para lograr que sean válidos
los resultados de esta gestión de la innovación a los nuevos entornos emergentes. Hoy la innovación se define como una actividad compleja e inmanejable
desde el punto de vista de gestión “clásica”, según Arbonies Ortiz, (2007) destacando que para la correcta gestión se requiere de la articulación efectiva entre
diferentes elementos dentro del propio proceso de gestión de la innovación
para asegurar realmente el éxito y entre estos elementos indispensables tenemos:
• Estrategias focalizadas donde se identifican las posibilidades reales del
alcance individual.
• Una adecuada cultura innovadora.
• Pericias para llevar a la práctica las soluciones propuestas.
• Una estructura ágil y flexible.
Es necesario por tanto innovar incluso dentro de las prácticas y las técnicas
tradicionales de gestión, en donde cuestiones como los cambios en el comportamiento de grandes colectivos sociales, la emergencia de nuevas economías
dinámicas y poderosas, así como el acelerado desarrollo científico y tecnológico, son catalizadores del cambio, que afectan directa o indirectamente a un
gran número de sectores empresariales y de manera particular a la propia estrategia de gestión empresarial de la innovación. Es por tanto ineludible entender
y comprender claramente lo que está aconteciendo dentro del entorno, lo que
se va a derivar de todo ello y actuar entonces consecuentemente dentro de los
planes y proyectos de innovación.
Para maniobrar adecuadamente en los nuevos escenarios, es preciso mejorar las prácticas de gestión y dentro de ella, los dos aspectos fundamentales:
Con la colaboración de:1112REI en Propiedad IndustrialCuba
La información de patentes incorporada activamente en los
estudios de Vigilancia y Prospectiva Tecnológica,
una herramienta necesaria para los países en desarrollo
satisfacer las necesidades humanas y una actividad predictiva
dentro de la gestión de la innovación.
En la actualidad resulta bien
complejo generar nuevas tecnologías y productos que se diferencien mucho de los ya creados
por los competidores, según Freeman (1991), por ejemplo, pocas
empresas logran diferenciarse y
explotar tecnologías conjuntamente; las innovaciones no
dependen de que un producto, un
equipo o una tecnología en particular, incluso pueden lograrse
poner en práctica o no, pero su
verdadero éxito depende únicamente de lo que los propios consumidores quieran aceptar en el
mercado a estos nuevos productos, por lo tanto la innovación no
puede concebirse como un simple proceso de asimilación y
adaptación de tecnologías, donde
se introduzcan cambios solo para
diferenciarse de sus análogos enInformación
de las tecnologías y productos de los competidores en el mercadoIdentificación de
las nuevas demandas en
el sectorVIGILANCIA
TECNOLÓGICAel mercado, es necesario identificar las particularidades de las
necesidades y demandas aun no
satisfechas felizmente en cada
uno de los sectores del mercado.
Para lograr resultados satisfactorios en la gestión de la innovación, resulta indispensable
identificar antes qué es lo que
quiere y qué es lo que realmente
necesita el mercado, pero también es necesario identificar el
cómo pretenden responder los
competidores a estos nuevos
para descubrir estos indicadores
la información de patentes puede
constituir una valiosa alternativa
que permite inspeccionar la evolución del entorno competitivo,
pues en esta fuente informativa
se revelan las estrategias de nuevos productos o tecnologías con
los que los competidores pretender ofrecer respuestas a estas
demandas. Indudablemente la
información de patentes por sus
particularidades de ser la declaración del alcance técnico y legalde las innovaciones patentadas,
además puede resultar en un alto
por ciento, fuente única de revelación, lo que la transforma en
una fuente de datos e informaciones indispensables para la vigilancia tecnológica del entorno. La
innovación se define según Arbonies Ortiz (2007) como un proceso de creación de conocimientos,
donde se trata de dar sentido a la
información en forma dinámica,
sistémica e interactiva.
En la siguiente imagen se plantea un esquema general acerca
del proceso de gestión de la nueva innovación con la vigilancia
tecnológica como medio de identificar la evolución dentro del
entorno la inserción efectiva de la
información en materia la literatura de patentes y otras modalidades de la propiedad industrial,
como fuente de consulta que
debería ser considerada de obligatoriedad para cualquier toma
La Prospectiva Tecnológica sin
embargo, tiene como objetivoInserción de la información de patentes
para identificar a t5iempo la evolución tecnológica
de la innovación por los competidores
líneas necesarias a
a través de nuevos proyectos
existentesResultados de la
innovaciónCon la colaboración de:REI en Propiedad IndustrialCuba
central fundamentar dentro del
económica del desarrollo dentro
de los distintos niveles de la
sociedad, .por lo que resulta un
ingrediente esencial de los sistemas orientados hacia la formulación de políticas de desarrollo. Es
evidente que para lograr disminuir
las actuales brechas en el desarrollo tecnológico y científico-técnico en general entre los países
menos desarrollados y los más,
se deben establecer adecuadas
políticas sustentadas en sólidos
estudios prospectivos que garanticen la evaluación de todos los
factores que deben estar presentes en la esencia de la proyección
estratégica de los escenarios
futuros para nuestros países.
No es menos cierto que para
lograr una adecuada proyección
estratégica para el desarrollo científico y tecnológico de nuestros
países hacia escenarios futuros
no es suficiente conocer hasta
donde han llegado otros, es necesario tener en cuenta e identificar
a tiempo, cuáles son los recursos
de los cuales disponemos para
enfrentar esa actual demanda y
dentro de estos, seleccionar cuáles son los recursos más favorables para conjugar, por nuestra
parte, en una nueva respuesta a
incorporarlos rápidamente a la
propuesta de nueva solución y utilizarlos inteligentemente para conseguir los objetivos propuestos.
Indudablemente estas valoraciones son realmente complejas y
solo con la participación de los
expertos en la materia, con dominio absoluto de las tendencias
evolutivas en cada sector de estudio, serían capaces de aportar el
conocimiento preciso para esta
gestión, en cuyo ejercicio hacen
una adecuada conjugación de
conocimientos y la aplicación óptima de los recursos existentes.La Prospectiva Tecnológica
necesariamente tiene que llevar
aparejada la visión de la evolución
de otros factores determinantes
y también presentes en el entorno ejerciendo una fuerte influencia en el diseño del escenario
futuro como son los aspectos de
carácter económico, social,
ambiental y político. Es por ellos
que los principios fundamentales
de los estudios de Prospectiva
Tecnológica deben:
1. Ser capaces de identificar
los posibles estados futuros de
2. Reconocer los posibles
estados de ruptura o de inflexión
en las tendencias y determinar
los factores que puedan motivarlos.
3. Identificar necesariamente
todas las alternativas de soluciones diferentes a un mismo problema.
4. Interrelacionar
métodos, factores y ángulos de
un problema en los cuales pueden existir diferentes puntos de
vista, sintetizándose estos en términos de escenarios.
5. Requieren de equipos multidisciplinarios, capaces de detectar, a tiempo, como el cambio tecnológico puede interactuar con
otros factores del sistema como
son las posibles limitaciones de
carácter social, económico,
medio ambientales, legales y por
supuesto tecnológicas.
6. Deben constituir sistemas
abiertos a los que se les van
incorporando sistemáticamente
nuevas herramientas del conocimiento.
En la literatura en general
sobre este tema se reporta entre
los métodos más convencionales
para la realización de estos estudios:
1. Métodos Intuitivos. Ej.
Brainstorming, Delphi, Ábaco de
Regnier y paneles de expertos.2. Métodos Exploratorio: Ej.
Extrapolación de series temporales, desarrollo de escenarios,
previsión probabilística, análisis
económico, modelos operacionales.
3. Métodos Normativos: Ej.
Árboles de objetivos, Métodos
de redes, Modelos operacionales; Análisis de Sistemas.
4. Métodos de Sistemas en
“circuito cerrado” Ej. Transformación Tecnológica, Sistemas Integrados de tratamiento de la información (análisis de indicadores
bibliométricos y de patentes).
En el contexto de la gestión
empresarial, por ejemplo, la prospectiva tecnológica en general
incluye tanto los aspectos comerciales y los tecnológicos de la
empresa, de manera que logren
soluciones a las demandas cada
vez más competitivas del entorno
y asegurar así una estrategia que
responda al incremento del nivel
de complejidad e incertidumbre
de la vida social y de las transformaciones cada vez más dinámicas e interdependientes en las
esferas económica, política, científica, tecnológica, cultural y psicológica. De esta forma, cuando
se señalan las particularidades
del desarrollo de escenario futuros para una empresa en particular, se destaca entonces la necesidad de reconocer la trayectoria
ya recorrida, seguida por otros
para lograr el triunfo con recursos
de partida similar.
Mediante la prospectiva en el
ámbito empresarial se aspira a
garantizar la ruta crítica, abreviar
el camino con una dirección
estratégica que permita ganar de
las experiencias de los errores de
otros, apropiarse de las experiencias positivas y trazar de esta forma la estrategia más inteligente,
la más eficaz para lograr los objetivos propuestos a un largo plazo.
Con la colaboración de:1314REI en Propiedad IndustrialCuba
que se reconocen en el desarrollo
de escenarios para una organización o un sector tenemos:
1 Identificar impulsores claves del contexto global en aspectos políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos,
legales y de todas aquellas comunicaciones que ejercen influencias sobre el entorno de la organización o del sector que se
2 Delinear escenarios futuros
que requieren necesariamente de
los análisis minuciosos de los
resultados logrados con otras
investigaciones, haciendo uso de
un pensamiento proyectivo y
cuestionando además las reglas
actuales para los impulsores claves y de esta forma lograr posicionarnos en el futuro dentro de
10, 15 ó 20 años.
3 Completar los escenarios
con suposiciones complementarias acerca de otros impulsores
que reaccionaran ante los cambios de escenario, y que por tanto ejercerán necesariamente su
influencia. Para la eficacia de
estos análisis se recomienda que
estos “completamientos” se realicen por ejemplo mediante técnicas de tormentas de ideas o con
grupos de expertos multidisciplinarios.
4 Al debatir posibles estrategias y la visión del desarrollo en
esta etapa se recomienda que se
sustente la propuesta de varias
opciones ó alternativas de estrategias y de supervivencias, de
esta forma se logrará identificar
una gama de iniciativas audaces,
cada una de ellas debe estar eficaz y fuertemente relacionada
con la misión y con opciones
capaces de madurar en momentos diferentes.
La reflexión prospectiva
actualmente se basa en la conjugación de varias técnicas, de lascuales las más comúnmente utilizadas son:
1 Análisis de tendencias o
extrapolación en función del tiempo (análisis de indicadores bibliométricos y de patentes).
2 Técnicas de estudio a la
3 Métodos matriciales.
4 Técnicas de escenarios.
importantes para los países en
desarrollo que hoy se encuentran
enfrascados en establecer inteligentes estrategias de desarrollo
basados en estudios prospectivos, es el papel de los expertos y
el nivel de conocimiento y la
experiencia acumulada por el
experto consultado. Es evidente
que para lograr que los expertos
puedan hacer una proyección
prospectiva del desarrollo sobre
requieren de minuciosos estudios
previos que tengan en cuenta la
máxima cantidad de factores del
entorno, para lograr así una visión
real y objetiva del desarrollo ya
alcanzado en el tema y que evidentemente sientan las reglas del
juego en el mercado internacional.
La información de patentes,
conjuntamente con otras fuentes
de información científica y tecnológica, se debe incluir necesariamente en estos análisis como
estudios de los Sistemas Integrados de tratamiento de la información; donde indudablemente la
visión que se logra de la evolución tecnológica del desarrollo a
través de las patentes es la evolución de la innovación generada
para el mercado. Con estos estudios el experto logra identificar
indicadores que le permiten fácilmente descubrir:
1 La esencia de cada una de
las nuevas soluciones técnicas
que se generan buscando alter-nativas de solución para ofrecer
al mercado con derechos de
2 La utilidad práctica que se
le atribuye a la nueva solución
propuesta en cada patente
3 Datos de fecha de creación
u origen lo que permite evaluar
edad de las tecnologías o los productos.
4 Los autores y titulares de la
5 Los límites técnicos y legales del derecho exclusivo de
6 Las alternativas de diversificación de un nuevo producto o
las potenciales extensiones de
procesos de una determinada
industria a otra atendiendo a sus
destacar que a pesar de que en
un estudio de patentes todos
estos elementos pueden ser descubiertos y analizados sobre
determinada temática, este análisis por si solo no puede considerarse un estudio prospectivo,
pues carece de la proyección a
más largo plazo y de la conjugación de otros factores claves para
proyección del desarrollo hacia el
futuro, como son los elementos
políticos, sociales, económicos
que necesariamente deben estar
presente en la creación de escenarios futuros. El estudio de
patente solo puede abarcar la
evolución tecnológica para la
comercialización de resultados en
un tema hasta el mismo momento
en que se realiza el estudio, así
mismo podrá también dar el reflejo de las innovaciones que probablemente aparecerán en el mercado a un corto plazo, de uno a tres
años, pero jamás podremos asegurar que abarcara una visión del
desarrollo de 5, 10 o 20 años,
para ello se necesita de la habilidad de un experto que se proyecte hacia escenarios futuros consiCon la colaboración de:REI en Propiedad IndustrialCuba
tema a más largo plazo, debe
incluir necesariamente la visión
global del desarrollo ya alcanzado
por otros en el tema de construcción de celdas fotovoltaicas y a
partir de esta identificación, definir
que es realmente asimilable y
apropiable del desarrollo ya alcanzado por otros, para ello por ejemplo se deben tomar entre sus puntos de referencia análisis de
patentes como: (Ver Grafico 1).
Si este mismo análisis realizado pero teniendo en cuenta la
evolución en el tiempo de la
generación de patentes en este
mismo periodo, tomando como
referencia los mismos tipos de
objetos de invención, el resultado
sería un gráfico como el siguiente: (Ver Grafico 2)A partir de este gráfico puede ser fácilmente identificado
que lo que más patentes ha
generado sobre el tema de la
energía fotovoltaica, sin tomar
en consideración, por supuesto,
la producción de silicio policristalino con calidad para estos
fines, es la innovación en la
construcción y el diseño de
estas celdas, donde posiblemente se encuentre el éxito de
la mayor eficiencia de las celdas. Pero también otro aspecto
que deben reconocer en este
sentido los expertos es quienes
han generado estas patentes y
luego correlacionar esta información con otras fuentes que
indiquen más claramente los
aspectos comerciales de estosCantidad de patentes por tipo de objetos de invención
generados entre el 2000 y el 20071200
4005330Sustrato capa delgadaPolimerosConstrucción y diseño de celdas011Plasticos113Modificaciones al vidrio196200Nanomateriales327Total de materiales para fotovoltaicaderando no solo los aspectos tecnológicos, sino también los medio
ambientales, los económicos, los
políticos y los legales de determinado entorno al cual se suscribe
la necesidad del análisis prospectivo.
Por ejemplo, si pretendemos
realizar un estudio prospectivo
sobre las posibilidades de aprovechamiento dentro del territorio
nacional dentro de 5 años de la
energía solar a través de la introducción en la red nacional de celdas fotovoltaicas, con la particularidad de que tomaremos en
consideración mayormente las
potencialidades del desarrollo de
la industria nacional, es necesario
realizar estudios de vigilancia tecnológica utilizando diversas fuentes de información, incluyendo la
de patentes, de manera que se
identifique la evolución del desarrollo tecnológico ya alcanzado
no solo en la producción de nuevas celdas solares y sus componentes, sino que es importante
también identificar la solución de
los diferentes problemas que ya
hoy se han identificado que limitan el máximo aprovechamiento
de esas celdas digamos para
condiciones climáticas como las
nuestras y que posibilidades reales existen de satisfacer una
determinada demanda nacional
propuesta como meta para dentro de 5 años, basado en el objetivo de sustituir parte de la
demanda eléctrica nacional con la
conjugación efectiva de recursos
humanos y materiales del país, no
solo teniendo en cuenta los
aspectos del desarrollo tecnológico sino también la mitigación de
negativos de esta potencial futura
Un análisis de patente para los
expertos que deben tomar decisiones sobre las proyecciones
estratégicas nacionales en esteGRÁFICO 1
Con la colaboración de:1516REI en Propiedad IndustrialCuba
una herramienta necesaria para los países en desarrolloEvolución de las patentes entre el 2000 y el 2007 sobre materiales para
celdas fotovoltaicas según los objetos de invención de las patentes
400GRÁFICO 2300
02000200120022003Fotovoltaica materiales
Construcción y diseño de celdas
Modificaciones al vidrioobjetos. El análisis de países de
origen de las patentes analizadas, tomando como referencia
los países de la prioridad nos
darían una análisis tendencial
siguiente gráfico (ver Grafico 3).
Fácilmente se comprueba que
los países líderes en la generación de patentes sobre este tema
son los Estados Unidos y Japón
seguidos algo distante por Alemania, sin embargo, no puede
dejarse de tener en cuenta el
incremento notable en la generación de patentes sobre este tema
por China entre el 2003 y el 2006
con la propuesta de 37 patentes
al estado del arte, número muy
similar a las que generó en igual
periodo Alemania, por ejemplo,
con 34 patentes.
En nuestro análisis la propuesta de inserción de los estudios de patentes dentro de los
estudios prospectivos respondería solamente a aportar más información actualizada a los expertos
en el aspecto tecnológico funda-200420052006Polimeros
Sustrato capa delgadamentalmente en un esquema de
trabajo como se muestra a continuación (ver Gráfico 4).
Según el esquema propuesto,
la evaluación de las debilidades y
fortalezas contribuye a diagnosticar cuales son realmente las fuerzas de las que disponemos en un
momento determinado, que nos
aseguren aprovechar las mejores
oportunidades y hacerlas incluso
significativas en la estrategia de
desarrollo que nos proponemos.
La Vigilancia Tecnológica, con
la inserción del análisis de la información de patentes e incluso de
la información de marcas comerciales para determinados sectores, donde ya se reconoce que la
no es precisamente patentar,
sino desarrollar solo una actividad
marcaria, como es el caso de la
TIC o incluso en algunos sectores de la industria farmacéutica
ya se aprecia también esta tendencia. La incorporación de estas
fuentes de información en los
análisis permite descubrir la evo-2007Nanomateriales
Plásticoslución tecnológica más actualizada del entorno por cada sector, lo
que le asegura al experto la evolución del presente y le garantiza
así más solidez a su proyección
de escenarios futuros. La información de patentes constituye
una fuente informativa que debe
ser incorporada necesariamente
en la Gestión del nuevo Conocimiento de los expertos y funcionarios que participan en los estudios prospectivos y en la toma de
decisiones sobre políticas del
desarrollo tecnológico y para ello
proponemos el siguiente esquema de gestión (ver Gráfico 5).
Los estudios de información
de patente así como de otras
fuentes de información que se
generan de los registros de las
demás modalidades de la Propiedad Industrial, como por ejemplo
marcas comerciales o modelos y
dibujos industriales deben ser
objeto de análisis minucioso de
todos los indicadores que puedenCon la colaboración de:REI en Propiedad IndustrialCuba
PanorámicasEvolución en la generación de patentes sobre el tema atendiendo al país
de origen de la patente
020002001Estados Unidos
EPO-UE2002
Japón20032004Alemania2005Gran Bretaña20062007ChinaFranciaPTCGRÁFICO 3GRÁFICO 4
FortalezasVISIÓN PASADOPerspectivaVigilancia
TecnológicaPRESENTECon la colaboración de:1718REI en Propiedad IndustrialCuba
una herramienta necesaria para los países en desarrolloAnálisis de tendencias o extrapolación en función del tiempo (análisis
de indicadores bibliométricos y
patentométricos).
Información de patentes fuente informativa que debe ser incorporada en
la Gestión del nuevo Conocimiento de
expertos y funcionarios que participaran en los estudios prospectivos y en
la toma de decisiones sobre políticas
Grupos de expertos con
una visión más real de la
tecnológica por sectoresLos análisis tendenciales
deben ser realizados por
expertos en análisis de información de patentes, tales
como los especialistas de
las Oficinas de Propiedad
Industrial u otras instituciones especializadas sobre
temas que constituyan sectores de punta de las mayores ventajas comparativas
para el futuro de estas regiones o países y que pueden
incluso formar parte del contenido de redes de conocimiento• TÉCNICAS DE ESTUDIO A LA CREATIVIDAD
• MÉTODOS MATRICIALES
• TÉCNICAS DE ESCENARIOSgarantizar una correcta visión de
la evolución tecnológica y comercial del entorno, cuyos resultados
deben ser obligatoriamente conciliados con los resultados de los
análisis en otras fuentes de información para los mismos objetivos, tanto con fines de Vigilancia
como de Prospectiva Tecnológica. El descubrimiento de estos
indicadores del desarrollo, incluyendo los de carácter tecnológico, comercial como legal que
esta fuente nos puede ofrecer,
constituyen herramientas importantes para el experto que realiza
el nuevo Proyecto de I+D+i y
también para la proyección del
desarrollo hacia escenarios futuros.
Los estudios de patentes,
jamás pueden ser considerados
estudios prospectivos propiamente, dado que su análisis tieneun alcance muy limitado en el
tiempo a diferencia de los objetivos específicos que persigue la
prospectiva tecnológica. Para los
estudios prospectivos las investigaciones de patentes son solo
una visión más de la evolución del
desarrollo, desde el punto de vista tecnológico y comercial, que
se debe tener en cuenta, necesariamente en consideración conjuntamente con otros múltiples
factores, tanto objetivos como
subjetivos que aportan los elementos científicos-tecnológicos,
económico sociales, ambientales, comerciales y políticos, que
permitan un análisis integral para
poder hacer una lógica proyección al futuro.
— Albornies Ortiz, Angel L.
(2007) ¿Innovación o Evolución?GRÁFICO 5Metáfora evolutiva de la empresa. Ediciones Díaz de Santo 155
(1991) Networks of innovators: A
synthesis of research issues,
Research Policy, 20(5): 499-514.
— Mojica. F.J. (2004) Teoría y
Modelo de la Prospectiva. Secretaría Técnica de los Organismos
Nacionales de Ciencia y Tecnología de los países del Convenio
— OTI (2005) Introducción y
Prospectivos realizados por
Observatorio de Prospectiva Tecnológica Industrial de España.
08.01.2008 en:
— http:www.oti.comCon la colaboración de:REI en Propiedad IndustrialPanamáNuestras OficinasEl sistema de gestión del
Tecnológica de PanamáANIBAL FOSSATTI
Dirección de Gestión y
PanamáRESUMEN
Panamá, según el Banco Interamericano de Desarrollo, ha tenido un crecimiento real del PIB en promedio de 7,5% entre 2004-2006, significativamente
más alto que el promedio del 4,3% para 1990-2003. Sin embargo, aún con una
tasa elevada de crecimiento, la pobreza y la desigualdad siguen siendo problemas. En el ámbito de la Educación superior se ha crecido en la rama de ingeniería a través de la Universidad Tecnológica de Panamá; además se ha mejorado
el marco de sus nuevas políticas del gobierno y del avance de la ciencia y la tecnología a través de la Secretaria Nacional de Ciencia y Tecnología (SENACYT).
La UTP inició con un proyecto sobre la Implementación de la Propiedad Intelectual, mediante el cual se realizaron diversos estudios sobre las oficinas de
transferencia de resultados de investigaron en América y Europa. Se consideraron diversos factores como la economía nacional como el producto interno
bruto y la demanda del mercado que juegan un papel preponderante para el
desarrollo de Oficinas de gestión del conocimiento. Identificamos dos problemas reales la falta de cultura de propiedad intelectual y gestión del conocimiento en nuestra región.
La Gestión del conocimiento (del inglés Knowledge Management) es un concepto aplicado en las organizaciones, que pretende transferir el conocimiento y
como un recurso disponible para otros en la organización. Usualmente el proceso requiere técnicas para capturar, organizar, almacenar el conocimiento de
los trabajadores, para transformarlo en un activo intelectual que preste beneficios y se pueda compartir. La transferencia del conocimiento ha existido siempre como proceso, informal como las discusiones, sesiones, reuniones de reflexión, etc. O formalmente con aprendizaje, entrenamiento profesional y
En los canales de la historia la riqueza provenía de la tierra, después el capital
tomó el relevo y posteriormente la tecnología. Hoy en día todas las empresas
reconocen que el conocimiento es un activo que genera valor y que hay que cultivarlo. Es así que las Universidades, siendo generadoras de conocimiento, busCon la colaboración de:1920REI en Propiedad IndustrialPanamá
El sistema de gestion del Conocimiento en la Universidad
Tecnológica de Panamácamos cada día cómo este conocimiento es más aprovechable y
transferible por los sectores productivos de la economía, para que
exista una sinergia entre la demanda del recurso humano y los conocimiento generados que permite
eldesarrollo integral del país.
En la Conferencia Regional de
Educación Superior (CRES 2008),
se menciona que “Es preciso
hacer cambios profundos en las
formas de acceder, construir, producir, transmitir, distribuir y utilizar
el conocimiento”. Es así que atinadamente la nueva administración
Panamá aprobó en el consejo
administrativo recientemente la
adscrita a la Vicerrectoría de
Investigación postgrado y exten-sión (VIPE) con la finalidad de
“Asesorar, orientar, difundir y
capacitar inventores, creadores y
obtentores, así como a funcionarios estudiantes, investigadores y
Tecnológica de Panamá y al público en general, sobre la propiedad
intelectual, la vinculación con el
sector productivo nacional y la
transferencia de resultados productos del conocimiento, así
como la difusión y aplicación de
las Disposiciones Generales normen esta materia”, lo cual consta
de tres unidades que permitirán
dinamizar la generación de nuevos
conocimientos, el interfaz sector
productivo y la transferencia de
resultados en la Universidad Tecnológica de Panamá.
Vemos que la integración de la
unidad de Propiedad Intelectual,
el vínculo universidad empresa y
la transferencia de resultados
(tres unidades básicas en cualquier universidad), ha sido el
resultado que hemos logrado con
la finalidad de dinamizar la gestión
del conocimiento y el vínculo con
el sector productivo y la aplicación de las políticas de propiedad
intelectual en la cual se incentiva
la innovación. Ya hemos visto los
principales resultados en identificación y registros de activos
intangibles, en aprobación de las
y creación de la DGTC; con proyectos en conjunto con organizaciones internacionales, el sector
público y organización de pequeñas empresas, para el desarrollo
y la gestión del conocimiento
desde la universidad y hacia la
Esta nueva dirección que se
consolida en el país como unmodelo único se creó el 14 de
mayo de 2008, y en su momento
la Ing. Marcela Paredes de Vásquez, Rectora de la Universidad
Tecnológica de Panamá, menciona “que esta Dirección está adscrita a la Vicerrectoría de Investigación, Postgrado y Extensión, y
también recoge algunas iniciativas que ya existían dentro de la
Institución y empieza a fortalecer
extensión universitaria como lo
es la relación universidad-empresa”.
Esto se avala debido a que
consideramos una estructura
como ésta que hace casi un año
fue recomendada en el Foro
sobre Creatividad e Invenciones
celebrado en Costa Rica con la
Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI), es así
que la UTP crea esta Dirección
que responde a las tendencias
que en esta materia están desarrollando las instituciones líderes
de educación superior alrededor
del mundo. A nuestro concepto
no será la solución mágica que
permita un desarrollo acelerado,
sin embargo, se sientan las bases
de acuerdo a nuestra situación
real como universidad, es decir,
todos nuestros países tienen
economías y presupuestos diversos, y realidades diferentes, aunque a veces pareciera que los
problemas son comunes; las formas de resolver estos problemas
son totalmente diferentes tomando en cuenta la diferencias en
cultura, economía y situación política de cada país.
Es así que en la UTP, creo lo
que ha denominado la Dirección
de Gestión y Transferencia de
Conocimiento consolidando en 3
unidades (Unidad de Propiedad
Intelectual, Unidad de Interfaz
sector - productivo y Unidad de
Transferencia de Resultados).
Con la colaboración de:REI en Propiedad IndustrialPanamá
RECTORÍAVICERRECTORIA DE INVESTIGACIÓN
POST-GRADO Y EXTENSIÓNAsesoría
LegalDirección de Gestión y Transferencia del
Conocimiento DGTCUnidad de
UPIUnidad Interfaz
ISEPUnidad deTransferencia
UTRGRÁFICO 1
En el Organigrama vemos la
relación entre la Rectoría hacia la
Postgrado y Extensión y de la
Vicerrectoría hacia la Dirección
de Gestión y Transferencia del
Conocimiento y vemos esta
dirección como una dirección adicional a las tres que existen
actualmente dentro de la VIPE,
tenemos la Dirección de Extensión, la Dirección de Postgrado y
ésta como un eje transversal que
va a involucrar tanto a la investigación que se desarrolla en las
maestrías y doctorados como en
la labor de extensión y de centros
regionales esperamos concluir
con patentes, con registros del
conocimiento, con la transferencia de la intelectualidad, la relación y el fortalecimiento del sector privado.
Dentro de esta nueva visión
estamos trabajando en incorporar
aquellas empresas que nos necesitan para que seamos nosotros,
ese socio estratégico para el
desarrollo y aplicación de las tec-nologías; es indiscutible que la
generación de conocimiento nace
en la universidades, pero también
es conocido que se queda en las
universidades es este paradigma
al que se enfrentará esta nueva
dirección. De igual forma todos
sabemos que la explotación y
puesta en prácticas comerciales
no se da en las universidades, se
da en la empresa privada y no
duden que se han realizado intentos diversos universidades panameñas y de Centroamérica para
consolidar un modelo adecuado,
sin tener, mas que proyectos aislados que funciona para algunos y
para otros no. La UTP, a través
de esta nueva dirección esta
implementando el desarrollo del
“Modelo Innovador Vinculo Universidad Empresa” que hemos
denominado UNEE (UniversidadEmpresa-Estado); el cual tiene
como objetivo entre diversos
entes representados y aplicando
la Matriz de análisis alternativo
(MOA) definir un modelo innovador que permita una mejor interrelación entre y unidad de traba-jo entre las empresas, el estado y
Esta dirección tiene la Misión
de asesorar, orientar, difundir y
capacitar a inventores, empresarios, creadores y obtentores, así
como estudiantes, académicos e
investigadores permitiendo la
creación de una cultura intelectual para un mejor desarrollo de
innovación patentables y registrables con los consiguientes derechos de Propiedad Intelectual.
esta dirección son:
• Asesorar a la alta dirección
y demás directivos de la Universidad Tecnológica de Panamá, en
Transferencia de Resultados de
Investigación y la relación Universidad-Sector Productivo.
• Proporcionar información a
las autoridades universitarias y al
público en general en lo concerniente a autores, inventores,
diseñadores y obtentores de las
creaciones realizadas en la Universidad Tecnológica de Panamá.
Con la colaboración de:2122REI en Propiedad IndustrialPanamá
Tecnológica de Panamá• Gestionar convenios y
acuerdos de cooperación, de
apoyo tecnológico y asesoría; así
como aquellos contratos de
cesión de explotación de patentes, de servicios y de formación y
cualquier otro que se amerite
• Analizar las propuestas de
acuerdo, convenios y contratos
que incluyan activos intangibles
generados en los centros regionales, facultades, institutos y
centros de investigación de la
Universidad Tecnológica de Panamá y efectuar las recomendaciones pertinentes.
• Verificar el cumplimiento
de los requisitos necesarios en
las creaciones desarrolladas por
estudiantes, docentes, investigadores o administrativos, para
conceder el aval respectivo y
solicitar el correspondiente
• Recomendar a la Rectoría
el trámite de depósito de los
nombres (nombre comercial,
marcas de productos, servicios o
representaciones gráficas); así
como los escudos, emblemas e
insignias de la Universidad Tecno-lógica de Panamá y sus sedes,
facultades, centros e institutos.
• Difundir, en la comunidad
universitaria y en el público en
general, las políticas, disposiciones, normas y procedimientos
vigentes en materia de protección del conocimiento, la relación
universidad-sector productivo y la
transferencia de resultados, a través de acciones de capacitación,
de orientación y otras que puedan requerirse.
• Promover, en la comunidad
universitaria, una actitud creadora
e innovadora en los ámbitos científicos, tecnológicos, literario,
artístico y empresarial.
• Crear un sistema de información científico-tecnológico que
permita la interacción en otras
universidades en materias de su
• Asesorar a las autoridades
competentes en los aspectos
relacionados con los resultados
de la negociación que se deriven
de los derechos intangibles
(derecho de autor y propiedad
• Efectuar las recomendaciones pertinentes en torno al reconocimiento de la participación
económica en los beneficios olicenciamientos de derechos
exclusivos de la universidad.
• Someter a consideración
de los correspondientes órganos
Tecnológica de Panamá, las propuestas de creación y/o modificación de las políticas, normas y
procedimientos sobre protección
del conocimiento, la relación universidad-sector productivo y la
• Fomentar la ejecución de
proyectos que contemplen el
en el mercado, como resultados
de la transferencia de tecnología.
o Desarrollar, otras actividades que, por su naturaleza, le
correspondan o le sean asignadas por la autoridad competente.
Respecto a la Unidad de Propiedad Intelectual, que es una de
las unidades que va a apoyar esta
Dirección, tiene que: Identificar,
valorar y coordinar los registros
Intelectual con la finalidad de crear
una bolsa permanente de activos
de Propiedad Intelectual y todos
aquellos bienes y servicios internos o externos, avalados por la
autoridad competente de la Universidad Tecnológica de Panamá.
Entre sus funciones, tenemos:
• Realizar capacitaciones y
asesorías en el ámbito de Propiedad Intelectual
• Llevar a cabo evaluación y
exámenes de fondo con opinión
no vinculante sobre la patentabilidad (novedad, actividad inventiva
y aplicación industrial) a solicitud
• Desarrollar concursos de
Creatividad Universitaria.
• Extender la Protección Vía
• Gestionar la protección de
Patentes de Invención, Modelo
de Utilidad, Diseños Industriales,
Derecho de Autor y Derechos
• Coordinar las actividades
del Centro Eureka.
UNIDAD DE INTERFAZ CON
La Unidad de Interfaz con el
Sector Productivo, que viene a
complementar esa visión de
nuestra Rectora, en donde queremos fortalecer, reformular esa
relación que tiene la Universidad
con el Sector Productivo. Su
PRINCIPAL Objetivo: Desarrollar
un sistema universitario integrado
que interactúe con los distintos
sectores productivos de la sociedad y contribuya a generar modelos de desarrollo integrales, a través de un proceso dinámico y
sostenible de vinculación Universidad-Sector Productivo con la
finalidad de incrementar la creatividad e innovación.
• Desarrollar y definir un
modelo viable de vinculación Universidad-Sector Productivo que
permita mantener una relación
constante y sostenible con las
• Brindar servicios de capacitación y asesoría para el desarrollo de la creatividad e innovación
sobre necesidades y demandas
del sector productivo vinculándolas a las actividades de la Universidad.
• Coadyudar a la formulación
y desarrollo de Planes de Negocios
• Fomentar la innovación y
creatividad del sector productivo.
• Apoyar la creación de
empresas, spin off, auto-sustentables mediante la preincubación
y la incubación, así como su vinculación con fuentes de capitalsemilla, redes asociativas y de
• Asesorar en la creación de
parques científicos y tecnológicos, así como asesorar a la universidad en su vinculación con
estos entes de innovación
• Mercadeo y publicidad de
servicios de la Dirección (DGTC)
• Organizar un concurso
innovación empresarial a nivel de
la universidad y promover su realización entre universidades
• Fortalecer la cadena productiva nacional de forma integral, a través de la generación de
oportunidades de solución tecnológica, desde la Universidad de
acuerdo a los requerimientos y
del sector productivo nacional y
regional. Promueve el establecimiento y operación de Unidades
de Gestión en vinculación universidad-sector productivo en las
Facultades y Centros de Investigación de la Universidad.
Resultados, cuyo Objetivo es el
monitorear, transferir y comercializar los activos de Propiedad
Intelectual y todos aquellos bienes y servicios internos o externos, cuya comercialización y
transferencia sea avalada por la
autoridad competente y resulte
en beneficio de la Universidad
Tecnológica de Panamá, así
Actualmente esta actividad
ya se da de diversas formas en
los Centros de Investigación,
dentro de las Facultades y en
los Centros Regionales y con
esta Unidad se pretende fortalecer, organizar e incrementar esa
actividad a través de las Unidades.
Entre sus Funciones está:• Capacitar en temas de innovación y transferencia de resultados.
• Monitorear las últimas tendencias de la transferencia de
• Promover alianzas con
organismos e instituciones para
fortalecer las acciones transferencia tecnológica y la realización
de actividades de vinculación
remunerada en el ámbito nacional
• Negociación de activos
intangibles de la universidad y de
aliados externos.
• Realizar contratos de transferencia de tecnología.
Esta estructura nos permite
ver una interacción de esta Dirección de Gestión y Transferencia
del Conocimiento a lo interno y
externo de la Universidad, que se
puede observar a los Centros de
Investigación, por otro lado a las
Facultades, a los Centros Regionales como agentes de input y
output de conocimientos, de
transferencia, de recursos hacia
la unidad de Dirección de Gestión
y Transferencia del Conocimiento. A lo externo, el Estado, el
Sector Empresarial y Productivo,
todos vinculados en la Universidad.RESULTADOS DE IMPACTO
Entre los resultados de esta
implementación hemos obtenido
el registro de más de 20 marcas
en todas sus clases (45 clases),
una patente nacional, 15 derechos de autores, màs de mil quinientos capacitados en cursos de
búsquedas nacionales e internacionales así como en importancia
de la propiedad intelectual y unos
20 profesores e investigadores
han aprobado el curso DL-101
dictado por la Academia de la
OMPI. Se establecieron políticas
de propiedad intelectual en la
Universidad con la aprobación en
Con la colaboración de:2324REI en Propiedad IndustrialPanamá
el Consejo de Investigación de
esta universidad de las Disposiciones Generales de Propiedad
Intelectual que regulan, entre
otras cosas, el orden correcto y
justo en que deben ser conducidas las actividades que en materia de Propiedad Intelectual sean
realizadas en la Universidad Tecnológica de Panamá, por sus
docentes, administrativos e
investigadores quienes en adelante se denominarán funcionarios; sus estudiantes y demás
personas vinculadas a su servicio, a fin de que siempre se realicen en armonía y conforme a las
leyes y convenios, estatutos y
reglamentaciones vinculadas a
las presentes disposiciones. Por
ende, es función de la Universidad, incentivar la producción intelectual de éstos mediante el reconocimiento moral, protección por
medio de registros, siempre que
lo estime conveniente para unamejor defensa de la misma y una
retribución económica apropiada.
1. Panamá siendo un país de
grandes contrastes entre la riquezas, pobreza y población no facilita la mejor intención de gestionar
conocimientos a un mismo nivel,
lo que conlleva iniciar el desarrollo de modelos propios que permitan un desarrollo integral del
conocimientos que se genere en
2. La Universidad Tecnológica
de Panamá, ha consolidado una
dirección que apuesta a ir más
allá del mecanismo tradicional de
vinculación y generación de nuevos emprendimiento que facilite
la integración regional del país.
3. Entre las políticas de propiedad intelectual, se contempla
reconocer no solo los derechos
morales sino hasta un 40% de las
regalías a todo a aquél que gene-re nuevos activos de Propiedad
4. Panamá cuenta con estrategias de innovación lo único que
nos falta es ser más efectivos en
la generación de nuevos emprendimientos que finalicen en productos patentables con exclusividad en el mercado.
1. Fossatti Carrillo, Anibal;
Gallardo Diannette. DISPOSICIONES GENERALES DE PROPIEDAD INTELECTUAL - 2007aprobadas por el consejo de
investigación, postgrado y extensión en reunión ordinaria no.022007 efectuada el 11 de abril de
2. CONSEJO ADMINISTRATIVO. ACTA RESUMIDA DE LA
NO. 02-2008.
3. http://es.wikipedia.orgPortal web de la Universidad Tecnología de Panamá, www.utp.ac.paCon la colaboración de:REI en Propiedad IndustrialEspañaNuestras OficinasLa Biblioteca Técnica de la Oficina
Española de Patentes y Marcas ante los
nuevos retos de la Sociedad Digital
RESUMENMARÍA TERESA
LLERA LLORENTE
de Facultad de CC. De la
Documentación UCMFRANCISCO JOSÉ
MarcasUno de los objetivos fundamentales de la OEPM es la gestión de fondos documentales y bases de datos, que orientan la actividad investigadora y que permiten
el acceso al estado actual de la técnica en cualquier sector. Por esta razón, la
OEPM es un referente en el ámbito de la Documentación en Ciencia y Tecnología.
La sociedad digital, donde las TIC (Tecnologías de la Información y la Comunicación) son el eje fundamental, y la emergencia de la Web 2.0, que aumenta el
protagonismo del usuario, hacen necesario el desarrollo de un proyecto que lleve
a la Biblioteca de la OEPM a responder a las demandas de esta nueva realidad,
mediante su transformación de “analógica” a “digital”
El presente trabajo pretende definir las claves para el éxito de esta transformación:
– Identificación de los usuarios de la Biblioteca Virtual. Se pueden distinguir
usuarios internos (examinadores de patentes y personal administrativo), usuarios
externos (especializados y no especializados).
– Determinación de los servicios de valor añadido que ofrecerá la Biblioteca,
para cada tipo de usuario.
– Gestión y adquisición de los contenidos: documentos de patente y literatura no patente (artículos, revistas, libros,..).
– Comunicación con los usuarios, aprovechando el potencial de las herramientas que ofrece la Web 2.0.PALABRAS CLAVE
Documentación, Biblioteca Técnica de Oficina de Patentes, Bibliotecas especializadas, servicios bibliotecarios en la sociedad digital.Con la colaboración de:2526REI en Propiedad IndustrialEspaña
La Biblioteca Técnica de la Oficina Española de Patentes y
Marcas ante los Nuevos retos de la Sociedad Digital
La Oficina Española de Patentes y Marcas (OEPM) es un
Organismo Autónomo del Ministerio de Industria, Turismo y
Comercio que impulsa y apoya el
desarrollo tecnológico y económico, otorgando protección jurídica
a las distintas modalidades de
propiedad industrial, en particular,
La Biblioteca de la OEPM se
compone, a su vez, de una Biblioteca Jurídica (BJ) y una Biblioteca Técnica (BT). Ambas Bibliotecas comparten el espacio y los
sistemas informáticos de gestión,
pero cuentan con usuarios y
necesidades distintas, siendo
independientes tanto en el ámbito
de la gestión como en el presupuestario.
La presente ponencia trata
fundamentalmente de la BT y,
especialmente, del papel que
ésta desempeña en el procedimiento de concesión de patentes.
La OEPM tiene la misión de
conceder las solicitudes de
patente que superen el correspondiente examen. Las patentes
se concederán para aquellas
invenciones nuevas y no obvias
que sean aplicables industrialmente1, correspondiendo a los
examinadores de patente la valoración del cumplimiento de estos
requisitos. Así, mientras que la
aplicación industrial se valora
teniendo en cuenta únicamente la
solicitud de patente, para decidir
si una invención es nueva y no
obvia es necesario consultar el
estado de la técnica, que estáconstituido por todo lo que antes
de la fecha de presentación de la
solicitud de patente se ha hecho
accesible al público en España o
en el extranjero por una descripción escrita u oral, por una utilización o por cualquier otro medio.
Para poder valorar correctamente la invención, los examinadores de patente deben entender
la invención y buscar elementos
del estado de la técnica que sean
relevantes, es decir, que puedan
destruir la novedad de la invención o demuestren su obviedad.
Estos elementos relevantes se
citan en el informe de búsqueda
que se publica junto con la solicitud de patente. Dicho informe,
acompañado de los elementos
citados, se envía al solicitante,
para que tenga la oportunidad de
responder al examinador en tiempo y forma. En la práctica, los
examinadores restringen su búsqueda al estado de la técnica
documental2, siendo por ello
necesario el mantenimiento de
fondos documentales y bases de
tener en cuenta la dimensión
internacional de la OEPM, plasmada en su condición de Autoridad de Búsqueda Internacional
(ISA) del Tratado de Cooperación
en materia de Patentes (PCT)3,
Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI)4. El PCT permite solicitar protección por patente para
una invención simultáneamente
en un gran número de países
solicitud de patente internacional,cuyo informe de búsqueda es elaborado por la ISA competente en
función del idioma y del país de
origen de la invención. Dentro de
este contexto, la OMPI establece
la documentación mínima PCT
que debe ser consultada por las
ISAs para el establecimiento del
estado de la técnica relevante.
Esta documentación mínima será
objeto de estudio y se divide en
documentos de patente y en literatura no patente (LNP).
Dentro del contexto internacional, también es necesario
mencionar a la Oficina Europea
de Patentes (EPO), que coopera
con la OEPM en el ámbito documental facilitando herramientas
imprescindibles para el acceso al
estado de la técnica, como se
– Establecer las líneas de
actuación de un proyecto de
mejora de servicios de la BT de la
OEPM para responder a las
demandas de la sociedad digital.
– Identificar a los usuarios de
la BT y realizar una estimación de
– Definir el modo en que la
BT podría realizar un control estadístico de los usuarios internos y
externos de forma periódica.
– Enumerar las acciones
necesarias para mejorar los servicios de la Biblioteca tanto para los
usuarios internos como externos.Con la colaboración de:REI en Propiedad IndustrialEspaña
BIBLIOTECA TÉCNICA DE LA
La Biblioteca Técnica de la
OEPM (BT) se configura administrativamente como una sección
compuesta por un equipo de
ocho personas (laborales y funcionarios), lideradas por el Jefe
de sección. Ésta depende orgánicamente del Servicio de Documentación del Departamento de
Patentes e Información Tecnológica de la OEPM.
La misión principal del Servicio de Documentación es garantizar el acceso de los examinadores de patente a todo el estado
de la técnica relevante. Dentro
del Servicio de Documentación,
la (BT) permite a los examinadores acceder a aquellos documentos que no pueden recuperar
desde sus puestos de trabajo.
Además de esta labor, altamente
especializada, también presta
otros servicios a todo el personal
de la OEPM: información general
y de orientación e información
bibliográfica, préstamo, adquisición de artículos científicos y
libros, y reprografía e impresión
espacio, está dividida en dos
plantas. Una dedicada al personal
de la Biblioteca y al equipamiento
informático; y otra, a los fondos
Los fondos se encuentran en
buen estado de conservación y
su tipología se puede resumir en
patentes, monografías, obras de
referencia y publicaciones perió5dicas. Los documentos de patente forman una colección de varios
miles y se conservan en soporte
CD. El número de monografías y
obras de referencia asciende a
4.654, de las cuales 80 están en
formato electrónico y el resto en
papel. En cuanto a publicaciones
periódicas, se mantienen 52 suscripciones con revistas especializadas en los distintos campos de
la técnica, 50 en soporte de papel
y 2 en soporte electrónico. El
acceso a los fondos está restringido al personal de la OEPM.
La adquisición de documentos
responde, principalmente, a los
criterios que determinan las
examinadores. La adquisición de
artículos científicos, cuyo número
total supera los 20.000, supone
una de las tareas más importantes de la BT. La compra de libros
se realiza en función del presupuesto anual, aunque también
existe la vía de la donación.
El sistema informático utilizado en la gestión de los fondos de
la BT es Inmagic DB/TextWorks5, un software comercial
que incluye varios módulos: catálogo, préstamo y sugerencias de
adquisición. Se trata de una combinación entre bases de datos y
sistema de búsqueda textual que
permite construir bases de datos
para la gestión de contenido e
información en diferentes soportes ya sea textos, imágenes,
vídeos etc. DB/TextWorks es
una aplicación puramente Windows 32 bits (95/98/2000/NT)
basada en MFC (Microsoft Foun-dation Classes) con capacidades
JScript o VBScript.
El sistema importa información contenida en archivos diversos -ASCII delimitado, XML,
MARC, etiquetado Inmagic-, por
lo que se pueden importar datos
Los CDs que contienen documentos de patente se cargan en
Global Index Database (GID)6,
accesible a través de la Intranet
de la OEPM.
Junto a estos sistemas la BT
de interacción concretas con el
usuario dentro del contexto de la
Web 2.0, que son: el empleo de
la etiqueta (oepmdoc) en delicious7 y la Red de Expertos Iberoamericanos en Propiedad
Industrial, patrocinada por la
OEPM y el CEDDET8.
4. EL ESTADO DE LA TÉCNICA
Y LA DOCUMENTACIÓN MÍNIMA PCT
Como ya se anunció, la OMPI
establece un mínimo en el estado
de la técnica al que deben acceder los examinadores de las
Autoridades de Búsqueda Internacional (ISAs), que se concreta
en la documentación mínima PCT.
y se puede dividir en dos tipos de
documentos: patentes y literatura
no patente (LNP)9.
Dos precisiones son necesarias antes de abordar este tema.
En primer lugar, como tal documentación mínima, los examinadores de las ISAs deben consultar esa documentación pero esoInmagic DB/Textworks. Consultado en: 8-09-2008. <http://www.inmagic.com/>.6GID es una herramienta que permite el acceso a documentos de patente en CD de distintas colecciones, con una interfaz
de usuario única. Está en producción también en las Oficinas Danesa y Finlandesa, así como en la EPO (Viena).7Delicious social bookmarking. Consultado en: 8-09-2008.<http://delicious.com/tag/oepmdoc>.8Red de Expertos en propiedad industrial. Consultado en: 8-09-2008. <http://www.ceddet.org/asp/redesdeexpertos/programaredes.asp>9Organización Mundial de la Propiedad Industrial. Consultado en: 8-09-2008. <http://www.wipo.int/about-wipo/es/what/>.Con la colaboración de:2728REI en Propiedad IndustrialEspaña
no implica que no puedan consultar otra documentación. En
segundo lugar, la documentación
mínima se estableció en 1970 y
se encuentra en revisión, para su
adaptación a la realidad actual.
El conjunto total de documentos de patente supera actualmente los 60 millones, con un aumento anual cercano a los 2
millones10. La documentación
mínima PCT es un subconjunto
de colecciones de patente seleccionadas atendiendo a criterios
como el idioma y el país de origen11. Los examinadores de la
OEPM tienen garantizado el
acceso a estas colecciones a través del convenio suscrito con la
EPO para la utilización de su base
de datos EPOQUE (EPO
QUEry)12, cuya cobertura comprende pero no se limita a las
colecciones de la documentación
mínima. Las colecciones española y del resto de países iberoamericanos no están presentes de
momento en la documentación
mínima, pero son muy relevantes
para los examinadores de la
OEPM que pueden acceder a las
mismas en EPOQUE y gratuitamente en Internet a través de
INVENES13 y Latipat14. Sin
embargo, aunque se está avanzando considerablemente en que
los documentos de patente esténaccesibles en la red, hay todavía
algunos países que no facilitan
una consulta adecuada de sus
patentes a través de Internet y es
Técnica contactar con la Oficina
extranjera correspondiente para
conseguir el documento en caso
La LNP se compone de documentos especializados en los distintos campos de la ciencia y la
técnica, tanto en soporte papel
como digital (por ejemplo, artículos de revistas, libros científicos y
bases de datos comerciales),
siendo más relevante en los campos de la tecnología en los que la
innovación es más reciente (por
ejemplo, nanotecnología y biotecnología) y es menos relevante
que los documentos de patente
en campos técnicos más consolidados (por ejemplo, ingeniería
mecánica). Esto se explica por
dos motivos: por una parte los
documento de patente se publican, en general16, transcurridos
dieciocho meses desde su presentación, mientras que la publicación de LNP no está marcada
por plazos temporales; y por otra
parte, la Clasificación Internacional de Patentes17, instrumento
imprescindible para buscar documentos de patente, no contempla
nuevas áreas de conocimientocientífico hasta que no alcanzan
una mínima consolidación, lo cual
dificulta la búsqueda y recuperación de documentos de patente
de estos campos técnicos. La
LNP incluida en la documentación
mínima PCT consiste en un conjunto de más de 100 publicaciones definidas por OMPI18.
Las fuentes sobre LNP se
hallan muy dispersas y su consulta suele conllevar un determinado
coste financiero que es cubierto
por la OEPM, que tiene suscrito
el acceso con los proveedores
más importantes, como el CSIC
o la EPO. Si el documento no pertenece a las colecciones suscritas, el examinador puede solicitar
a la BT su adquisición, que se
hace generalmente a través de la
5. LOS USUARIOS DE LA BT
5.1 Usuarios internos.
Es necesario establecer la distinción entre el personal de la
OEPM, en general, y los examinadores de patente, en particular.
Todo el personal de la OEPM
goza de acceso al catálogo desde la intranet a través del programa Inmagic. Disponen de una
sala de consulta y tienen derecho
de préstamo, que se realiza por
medio de una solicitud en forma-10<http://www.wipo.int/ipstats/en/statistics/patents/wipo_pub_931.html#highlights>.[consulta: 8 de sep. 2008].11Ver Regla 34 del Reglamento del PCT.12European Patent Office. Consultado en: 8-09-2008. <http://www.european-patentoffice.org/epo/an_rep/pdf/epoque.pdf >.
13Bases de datos documentales Invenes. Consultado en: 8-09-2008. <http://invenes.oepm.es/>.14Espacenet. Consultado en: 8-09-2008. <http://lp.espacenet.com>.15Es el caso de países como Perú.16A petición del solicitante, se puede publicar anticipadamente.17Clasificación Internacional de Patentes. Consultado en: 8-09-2008.
<http://www.wipo.int/classifications/ipc/ipc8trans/es/ipcpub/>.
18 Organización Mundial de Patentes. Consultado en: 8-09-2008. .
<http://www.wipo.int/export/sites/www/standards/en/pdf/04-02-01.pdf>.Con la colaboración de:REI en Propiedad IndustrialEspaña
to electrónico. Los documentos
se prestan durante quince días
prorrogables. De enero a agosto
del año 2008, 29 personas han
solicitado el préstamo de 66
Como ya se advirtió, son las
necesidades e intereses en el
ámbito técnico de los usuarios
internos, tanto de los examinadores, como del resto, por ejemplo
del personal informático, los que
marcan el ritmo de adquisición de
La BT elabora boletines de
novedades, que funcionan como
boletines de alerta para los trabajadores de la OEPM y boletines
de sumarios de las revistas recibidas, trabajo que se hace en
coordinación con la Biblioteca
Sin embargo, dada la naturaleza de su trabajo, los examinadores de patente son los usuarios
internos que interactúan especialmente con la BT, puesto que
requieren los servicios de la BT,
tanto a priori, para acceder a
determinados documentos relevantes del estado de la técnica
como a posteriori, para imprimir
los documentos citados en los
informes de búsqueda. Por ello,
junto al servicio de préstamo al
que tiene derecho todo el personal de la OEPM, disponen de un
servicio de reprografía e impresión de artículos científicos y
documentos de patente. Durante
el período de enero a agosto del
año 2008 los examinadores han
solicitado a la BT más de 1.000
artículos o documentos de patente y la BT ha impreso 16.000
documentos citados en informes
de búsqueda por los examinadores. Además, en la actualidad,
disponen de varias herramientas
dentro del contexto de la Web
2.0: la etiqueta (oepmdoc) en
delicious gracias a la cual pueden
identificar recursos de Internet(noticias, bases de datos, recursos de LNP...) que son de su interés, y acceder de manera fácil
una lista de favoritos de uso compartido; y la Red de Expertos Iberoamericanos en Propiedad
Industrial, que se constituye
como una red social de examinadores de patentes y marcas de
5.2 Usuarios externos.
Pueden diferenciarse en especialistas en propiedad industrial y
público en general. Los especialistas suelen trabajar, o bien, para
Instituciones como otras Oficinas
de Patentes, Organismos Públicos de Investigación y Universidades, o bien, para Agentes de la
Propiedad Industrial, que precisan puntualmente documentos
de patente o información tecnológica específica que la BT les facilita. Cabe citar, como usuario de
este tipo, al IEDCYT (antiguo
CINDOC) del CSIC. El publico en
general (estudiantes, docentes,
independientes...)
requiere información de carácter
divulgativo sobre documentación
en materia de patentes, como
puede ser la utilización de bases
de datos de patentes gratuitas en
Hasta el momento la BT no ha
llevado un control estadístico que
nos permita estudiar de modo
sistemático el comportamiento
de los usuarios, en general, y de
los usuarios externos, en particular. En el caso de los usuarios
internos, existen tan sólo los
datos proporcionados por Inmagic, relativos a los préstamos y
adquisiciones; y respecto a los
usuarios externos, decir que hay
una carencia casi total de información de carácter formal. Por
ello, sería importante realizar un
control para poder desarrollar
estudios de usuarios de forma
periódica, y así procurar la satis-facción de las expectativas y
que interactúen con la Biblioteca.
el contenido de una encuesta,
para enviar a través de correo
electrónico a los usuarios internos (Ver tablas 1 y 2).
3. Sugerencias de libros en
formato papel que considere conveniente digitalizar, para disponer
de ellos en formato electrónico:
4. Lo mejor de la BT:
5. Lo peor de la BT:
6. Sugerencias generales:
de calidad de los servicios prestados a los usuarios externos, en
primer lugar hay que tenerlos
identificados, con este fin sugerimos que quién contacte con la
BT solicitando un servicio, facilite
la siguiente información que se
incluirá en una base de datos:
Nombre, apellidos, NIF, edad,
titulación, profesión, solicita los
servicios de la BT a título personal o a través de una organización, lugar de residencia, Servicio
que solicita a la BT Grado de
demandado (1 nada satisfecho, 6
completamente satisfecho):
6. NECESIDADES DE LOS
USUARIOS Y ACCIONES A
Según lo expuesto, hemos
realizado un estudio estimativo
de las necesidades a través de
información recogida por canales
informales: conversaciones y
entrevistas con el personal de la
BT, y por canales formales, a través de los datos estadísticos que
se pueden consultar en el software Inmagic.
6.1 Usuarios internos.
Teniendo en cuenta que la BT
está orientada principalmente a
este grupo de usuarios, debe responder prioritariamente a sus
Con la colaboración de:2930REI en Propiedad IndustrialEspaña
Marcas ante los Nuevos retos de la Sociedad Digital1.Frecuencia de
uso servicioMenos de
1 vez al mesNuncaMás de
2 veces al mes1-2 veces al mesInformación y
2.Grado de satisfacción Nada1satisservicios
fecho.23456Completamente
Información y referenciaPréstamo de librosAdquisición de librosAdquisición de artículos
Tablas 1 y 2: Encuesta para enviar a usuarios internos de la BTnecesidades. El reciente Real
Decreto 1572/200719, cuyo
ámbito de aplicación comprende
las bibliotecas dependientes de
los organismos públicos de la
Administración General del Estado, establece esta prioridad en su
Para facilitar el acceso a las
fuentes bibliográficas proponemos dos líneas de actuación:adquisición de fondos y establecimiento de canales más ágiles.
Adquisición de fondos: es
conveniente ampliar el número de
documentos disponibles en formato electrónico, tanto a través
de la compra en ese formato
como de la digitalización de las
monografías y obras de referencia más consultadas, a la vez que
se desarrolla una política de coo-peración con otras instituciones
que permita capturar recursos e
integrar repositorios.
documentos electrónicos, se
debería priorizar la adquisición de
publicaciones pertenecientes a la
LNP de la documentación mínima
PCT, para potenciar su consulta
por los examinadores. En este
sentido, la adquisición en propie-19Real Decreto 1572/2007. Consultado en: 8-09-2008. <http://www.boe.es/boe/dias/2008/01/01/pdfs/A0000400007.pdf>.Con la colaboración de:REI en Propiedad IndustrialEspaña
dad de las publicaciones no es un
requisito imprescindible para su
consulta, pero obviamente mejoraría la accesibilidad a las mismas. El orden de adquisición
debe establecerse atendiendo a
la frecuencia de cita de estas
publicaciones en los informes de
búsqueda, es decir, adquirir primero las publicaciones más citadas.
La digitalización de monografías y obras de referencia podría
realizarse en dos etapas sucesivas. En la primera etapa, se daría
prioridad a los documentos que
hayan sido prestados un mayor
número de veces y a aquellos
que los usuarios internos indiquen en la encuesta propuesta
anteriormente. En la segunda, se
abordaría la digitalización del resto de documentos, comenzando
por los documentos con fecha de
El tercer punto a desarrollar
sería establecer acuerdos de
cooperación para integrar repositorios, con instituciones afines.
En este sentido, la Biblioteca de
la EPO en Munich20 sería un interesante punto de partida.
Establecimiento de canales
más ágiles: se hace necesaria la
revisión completa del micrositio
de la Intranet dedicado a Documentación y BT, para ofrecer
canales más ágiles de acceso a la
mediante un metabuscador de
LNP- y abiertos a la comunicación con y entre los usuarios.
Convendría aumentar el número
de herramientas de la Web 2.0manteniendo un wiki, detrás del
cortafuegos corporativo, como
sitio apropiado para la documentación de todas las herramientas,
métodos y prácticas empleadas
por los examinadores.
Actualmente, al existir recursos de LNP de distintos proveedores, la búsqueda exhaustiva de
LNP obliga al examinador a repetir los criterios de búsqueda en
los sistemas de todos estos proveedores. Con el establecimiento
de un metabuscador de LNP en la
Intranet se estaría facilitando el
acceso unificado al conjunto de
recursos de LNP en un solo
paso, aumentando así las posibilidades de encontrar documentos
relevantes. En este buscador se
deberían integrar, al menos, la
Biblioteca Virtual del CSIC, Google Scholar, ISI Web of Science y
el propio catálogo de la BT.
6.2 Usuarios externos
La dificultad para establecer
una serie de acciones que mejoren la satisfacción de este grupo
de usuarios, es grande por la falta de control estadístico que existe sobre ellos.
No obstante estimamos de
gran interés dos líneas de actuación que responden a sus intereses informativos:
– Para los usuarios externos
especializados, se podría dar
acceso al GID a través de Internet, mediante un sistema de
o de reconocimiento de direcciones IP.– Para el público en general
(usuarios no especializados) es
conveniente tener en cuenta el
artículo 3.2 del mencionado Real
Decreto 1572/2007, que exige la
potenciación del acceso de los
ciudadanos a las publicaciones
conservadas en la BT mediante el
empleo de tecnologías de la información y la comunicación. Así,
debería ser posible consultar el
catálogo a través de Internet y
podría considerarse la posibilidad
de mantener un blog en Internet
en el que se proporcionara información sobre patentes, así como
las adquisiciones y servicios que
la BT puede ofrecer. Un buen
ejemplo de este tipo de blog es el
de la Oficina Danesa de Patentes21, o, más cercano, el de la
Biblioteca de la Escuela Técnica
Superior de Telecomunicaciones
de la UPM22.
Por otra parte, proponemos
participar de manera más activa
en la red europea PATLIB (PATent
LIBrary)23. Esta red agrupa más
de 320 centros de información en
materia de patentes que ofrecen
servicios en este ámbito tanto a
usuarios especializados como al
publico en general. Estos servicios van desde el suministro de
documentos de patente a la formación en búsquedas de patentes.
En resumen, las acciones
encaminadas a la mejora de los
servicios de la BT de la OEPM
1. Recogida de datos: control
estadístico y encuesta de calidad20 La Biblioteca de la EPO en Munich se compone de 1 Biblioteca Central (con un fondo de 2300 obras de referencia y 600
revistas especializadas en el estado de la técnica) y 18 Bibliotecas Especializadas. Para más información, “Die Bibliothek
München stellt sich vor“. En: Gazette (EPO in-house magazine), 2008, nº 5, pp. 21-23.
21Patent-og Varemaerkestyrelsen. Consultado en: 8-09-2008.<http://www.dkpto.dk/weblog/>.22Biblioteca ETSI. Consultado en: 8-09-2008. <http://bibliotecaetsitupm.wordpress.com/>.23PATLIB. Consultado en: 8-09-2008. <http://www.epo.org/patents/patent-information/patlib.html>.Con la colaboración de:3132REI en Propiedad IndustrialEspaña
Marcas ante los Nuevos retos de la Sociedad DigitalPortal web de la oepmpara realizar estudios de usuarios.
2. Acuerdo de cooperación
bibliotecaria con la Biblioteca de
la EPO.
3. Adquisición de documentos
electrónicos y digitalización de
4. Instalación de un metabuscador de LNP.
5. Dar acceso al GID a los
usuarios externos a través de
6. OPAC en red.
7. Mantener un blog de la BT
para usuarios externos.
8. Participación activa en la
red europea PATLIB.
La posibilidad de convertir a la
BT de la OEPM en el centro de
referencia en información en
materia de patentes del sistema
nacional de innovación, pasa por
su adecuación a las necesidades
de los usuarios, especialmente los
externos. Para ello se hace necesario el apoyo, tanto institucional
como presupuestario, de la Dirección de la OEPM, aumentando la
visibilidad de la BT y desarrollando
las acciones propuestas.La instalación de un Sistema
Integrado de Gestión Bibliotecaria (SIGB) sería la solución adecuada para el trabajo de la BT
como complemento al software
Inmagic DB/TextWorks, instalado
en el Servicio de Documentación
de la OEPM, A través del SIGB
se gestionarían los usuarios, los
repositorios de datos a través de
un metabuscador y todos los servicios bibliotecarios de una forma
DOCUMENTALES INVENES.
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http://www.wipo.int/classifications/ipc/ipc8trans/es/ipcpub/— DELICIOUS SOCIAL BOOKMARKING.
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— “DIE BIBLIOTHEK MÜNCHEN STELLT SICH VOR“. En:
Gazette (EPO in-house magazine), 2008, nº 5, pp. 21-23.
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DIRECTRICES DE EXAMEN,
— ORGANIZACIÓN MUNDIAL
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— PATENT-OG VAREMAERKESTYRELSEN.
— PATLIB. Consultado en: 0809-2008.
http://www.epo.org/patents/pat
ent-information/patlib.html
— REAL DECRETO 1572/2007
http://www.boe.es/boe/dias/20
08/01/01/pdfs/A0000400007.pdf
— RED DE EXPERTOS EN
http://www.ceddet.org/asp/rede
sdeexpertos/programaredes.asp
— TRATADO DE COOPERACIÓN EN MATERIA DE PATENTES.
http://www.wipo.int/pct/es/treaty/about.htmCon la colaboración de:33REIActividadesUa REI en Propiedad Industrial nació el 26 de abril de
2007, Día de la Propiedad
Intelectual, bajo el patrocinio e impulso de la Oficina Española de Patentes y Marcas
(OEPM) y la Fundación CEDDET. En la
actualidad cuenta con 382 miembros,
la gran mayoría de ellos antiguos parti-en Propiedad Industrialcipantes de los cursos online “Gestión
y Evaluación de Marcas” y “Gestión y
Evaluación de Patentes”. Asimismo,
han sido invitados los participantes del
curso online “Gestión de las Relaciones Universidad- Industria” coorganizado con la Universidad de Alicante
Para el año 2009 en la REI de Gestión de Residuos está previsto que sedesarrollen diversos foros temáticos y
de expertos invitados. Así mismo, se
lanzarán los números 2 y 3 de la revista
digital y tendrá lugar la primera edición
de un curso corto de especialización de
una semana de duración dirigido en
exclusiva a los miembros de la REI.
A día de hoy hay 55 participantes
en la REI. Se distribuyen según el
siguiente gráfico:Distribución por Países de la REI en Propiedad IndustrialCon la colaboración de:34REIActividades
RELATORIO DE FOROS Y OTRAS ACTIVIDADESEQUIPO COORDINADOR DE
Universidad de El SalvadorINMACULADA REDONDO
España OEPM. Letrada
de la Unidad de Recursos
de la OEPMFRANCISCO MORENO
España OEPM. Jefe del
Patentes e Información
FUNDACIÓN CEDDETen Propiedad IndustrialResumen del Foro sobre:
“PATENTES Y ACCESO A MEDICAMENTOS
EN LOS PAÍSES MENOS FAVORECIDOS”
GALÍNDEZ LABRADOR. COORDINADORA DEL FORO9. Inmaculada Galíndez Labrador,
Coordinadora del Foro, Bióloga, Técnica
Superior Examinadora, OEPM, EspañaA continuación se resumen los
puntos más destacados del foro:
La fecha originalmente fijada para el
foro fue del 17 al 23 de noviembre,
aunque se prolongó hasta el martes
25, día en que se clausuró.
El número de países participantes
fue de 7:
El número de intervinientes,fue de
9, por orden de primera participación:
1. Luis Martinangelo, Asesor Legal
Patentes, IMPI, Argentina
2. Miriam Beatriz Mendoza de Barahona, Química-farmacéutica, Coordinadora para América Latina de la REI, El
3. Álvaro Martín Collado Villanueva,
4. Waleska Argueta Chacón, Química-farmacéutica, Guatemala
5. Ángeles Martín-Falquina, Bióloga, Técnica Superior Examinadora,
OEPM, España
6. Carlos Martín Villafuerte, Técnico Electrónico, Perú
7. Arlette de la Rosa, Farmacéutica, República Dominicana
8. Javier Vera, Ingeniero Aeronáutico, Jefe de Área de Patentes de
Mecánica Aplicada, OEPM, EspañaDesde ARGENTINA se saca a relucir
un tema interesante: Ya no estamos
hablando exclusivamente de acceso a
como el SIDA, la malaria, la tuberculosis, sino también de enfermedades cardíacas o del cáncer. El Caso Glivec enla India, que hace referencia a un medicamento contra la leucemia mieloide
crónica, útil también en otros procesos
tumorales, es uno de los más conocidos. Asimismo en India se discutía en
septiembre del 2007 la posible emisión
de licencias obligatorias para 2 anticancerígenos. Actualmente, India tiene
intención de recurrir a los Tribunales
para que el Gobierno declare el cáncer
emergencia nacional, apelando si es
necesario al art. 21 de su Constitución:
el derecho a la vida. Por otra parte, el
pasado 4 de enero se concedieron en
Tailandia 4 licencias obligatorias para 4
En enero de 2007 se emitía una
licencia obligatoria para el Clopidogrel,
un fármaco cardiovascular. Fue el primer caso de uso de una licencia obligatoria en relación con una enfermedad
no transmisible.
También desde ARGENTINA se
plantea el intentar disminuir el coste
de los “Genéricos Premium”:
http://www.agemed.es/actividad/d
ocumentos/notasPrensa/docs/codem
-julio08.pdfCon la colaboración de:35REIActividades
http://www.mercycareplan.com/P
DF/2009_MCA_ANOC.pdf
http://www.allbusiness.com/company-activities-management/productmanagementy derivar la diferencia respecto al
coste de otros genéricos hacia gastos
Se reproduce aquí la práctica totalidad de la intervención de la Coordina-Si bien es cierto que el acceso a los medicamentos
no depende exclusivamente de los derechos otorgados
de propiedad industrial sí puede verse afectado cuando
nuestros países no aprovechan las posibilidades que da
En mi opinión, en El Salvador no hemos aprovechado las flexibilidades del ADPIC, por ejemplo, no pueden
utilizarse las importaciones paralelas porque existe un
agotamiento nacional, según lo regula la Ley de Propiedad Intelectual en su Art. 116.-que literalmente dice:
Los efectos de la patente no se extienden:
a) A los actos referidos en el artículo 5 TER, del Con-venio de París para la Protección de la Propiedad Industrial; (2)
b) A actos realizados en el ámbito privado con fines
no comerciales, en tanto que no atenten de manera
injustificable contra la normal explotación de la invención
que al titular pudiera realizar o realice; (2)
c) A un tercero que, sin propósitos comerciales, realice actos de fabricación o utilización de la invención con
fines experimentales relativos al objeto de la invención
patentada, o con fines de investigación científica, académica o de enseñanza, en tanto que no atente de manera injustificable contra la normal explotación de la invención que el titular pudiera realizar o realice; (2)
d) A la comercialización o uso de un producto después de que ha sido legalmente colocado por primera
vez en el comercio dentro del territorio nacional; (El
subrayado es mío)Aprovecho la redacción del presente resumen sobre el foro para enmendar mi error al contestar a la aportación
anteriormente señalada: El Salvador
aceptó el 19 de Septiembre de 2006
el Protocolo de Enmienda del Acuerdo sobre los ADPIC que da carácteren Propiedad Industrial
dora para América Latina de la REI, por
considerarla uno de los objetivos primordiales del foro, conocer la situación
relativa al tema que nos ocupa en los distintos países, en este caso El Salvador:Con respecto a las licencias obligatorias, éstas se
otorgarán cuando existan causas de emergencia o seguridad nacional declaradas, y mientras éstas persistan se
podrá conceder licencia obligatoria de explotación de
patente, siempre que esta concesión sea necesaria para
lograr la satisfacción de necesidades básicas de la
población. Art. 133
Las licencias concedidas conforme al inciso anterior
no serán transmisibles ni exclusivas.
Art. 134. Regula que las licencias obligatorias deben
ser otorgadas por el tribunal competente, observando
como mínimo lo siguiente: (2)
a) El alcance de la licencia, su vigencia y los actos
para los cuales se concede, que deben limitarse a los
fines que la originaron; (2)
b) El monto y la forma de pago de la remuneración
debida al titular de la patente; (2)
c) Las condiciones necesarias para que la licencia
cumpla su propósito; y (2)
d) La licencia obligatoria se concederá para abastecer el mercado interno. (2)
.........................................Art. 134-A.- A solicitud del
titular de la patente, el tribunal competente podrá revocar la licencia obligatoria si las circunstancias que dieron
lugar a su otorgamiento han desaparecido, para lo cual
se tomarán las previsiones necesarias para proteger los
intereses legítimos de los licenciatarios. Para tal efecto,
además de las pruebas aportadas por el titular de la
patente, se recabará la información que se estime necesaria para verificar esos hechos. (2).permanente a la Decisión sobre el
párrafo 6 de la Declaración de Doha,
con lo cual, a la hora de interpretar el
Art. 134 d) anterior hay que tener en
cuenta que se pasa a contemplar la
importación al amparo de licencias
obligatorias.Desde NICARAGUA se plantea
cuál es la situación de la enmienda
del Art.31 del Acuerdo ADPIC mediante la introducción del art. 31bis.
Dicho art. 31bis ya ha entrado en
vigor. El texto de dicho nuevo artículo
lo podéis encontrar en:Con la colaboración de:36REIActividades
http://ipkitten.blogspot.com/2005/
12/trips-amendment-approved-bywto.html
y matiza el art.31 para adaptarlo al
párrafo 6 de la Declaración de Doha en
lo referente a las licencias obligatorias,
la exportación de productos farmacéuticos, y la colaboración entre países.
Asimismo se dice que, tras la aprobación del DR-CAFTA, las Autoridades
sanitarias nicaragüenses se han resistido al cumplimiento de la protección
de la información confidencial por considerarla un obstáculo para el acceso a
los medicamentos. (Para más información véase: Carlos Velasco. CURSO
BÁSICO DE DERECHO FARMACÉUTICO. 100 CUESTIONES ESENCIALES, ASEDEF, 2008 ¿Qué significa la
exclusividad de datos del registro sanitario de los medicamentos en relación
con el derecho de patente?, páginas
213-215.)
GUATEMALA también nos hizo
partícipes de la situación en su país:
En Guatemala, los efectos de los
ADPIC se inician en el 2000, fecha en
la que se modificó la Ley de Propiedad
Industrial, Decreto 57-2000. Entre las
más importantes modificaciones están:
1. Permitir patentes de producto
(anteriormente sólo se permitían de
2. Introducción de las Licencias
Posteriormente se agregaron otras
flexibilidades en patentes, según la Ley
de Implementación DR-CAFTA, Decreto 11-2006, como la Introducción de la
cláusula Bolar. A pesar de que Guatemala es miembro de OMC, aún no ha
aceptado las enmiendas a los ADPIC
sobre propiedad Intelectual y Salud
que le permitan utilizar el mecanismo
del párrafo 6, por lo que aún no se ha
realizado ningún esfuerzo para conceder una licencia obligatoria en el país....
y plantea por qué no se conceden más
licencias obligatorias.en Propiedad IndustrialEn el caso Apotex, por ejemplo,
curiosamente, en un principio Ruanda
no expresó su deseo de convertirse en
país importador, probablemente por los
problemas surgidos en otros países en
torno a las licencias obligatorias. Este
caso es un exponente de que, incluso
en países en los que finalmente se ha
hecho uso del acceso a medicamentos
amparado por licencias obligatorias,
dichos países se han mostrado reacios
en un principio a utilizarlas. Además,
existe una “lista de vigilancia” en la que
se incluye a los países en los que existe
una mayor actividad en el campo de las
licencias obligatorias. La emisión de una
licencia obligatoria no es sólo un procedimiento largo, sino que existen intereses contrapuestos que alargan aún más
dicho procedimiento. Roche, por ejemplo, redujo el precio de uno de sus medicamentos en un 40% al Gobierno brasileño en respuesta a su amenaza de
utilizar una licencia obligatoria.de manera que el diseño de los precios
de venta ya se realiza con la premisa
que todos los costes se van a repercutir sobre los países desarrollados ..”
Desde PERÚ nos informan de que
el “Instituto Nacional de Defensa de
la Propiedad intelectual - INDECOPI”, institución rectora de las patentes, tiene una limitada intervención
en el fomento de sus actividades, tanto educativas como formativas, más
aún en el campo educativo de los estudiantes en todos sus niveles, y muestran su deseo de cooperación con la
“ Lamentablemente, en mi país no
se fomenta el consumo de productos
legales y registrados, los mismos ciudadanos tienen tendencia a consumir
productos "piratas" o falsificados.”Una de las intervenciones de ESPAÑA apunta algo que dá que pensar:
“.. las patentes no tienen tanta
influencia como puede parecer en la
accesibilidad a los medicamentos por
parte de los países en desarrollo. Hay
muchos países pobres en los que no
existen patentes para ciertos medicamentos y sus ciudadanos no tienen en
absoluto acceso a ellos..”, afirmación
que comparte Guatemala.
Por otra parte, se expresa la importancia de que las Oficinas de patentes
no concedan monopolios injustificados,
para lo cual es fundamental la formación
de su personal en cuanto a los criterios
de novedad, actividad inventiva, etc.,
con lo que también se muestran de
acuerdo Guatemala y El Salvador.REPÚBLICA DOMINICANA: “el
problema de muchos países, tanto en
vías de desarrollo como los subdesarrollados, radica en que se carece de
tecnología adecuada en la industria farmacéutica la cual permita utilizar o
reproducir adecuadamente un compuesto X.”
Ahí radica precisamente la importancia del Protocolo de Enmienda del
Acuerdo sobre los ADPIC. Obviamente, lo ideal sería que dichos países dispusieran de medios de fabricación propios, y para eso está la cooperación
técnica pero, mientras tanto, países
como Tailandia han recurrido a la
importación del medicamento mientras
finalizaban la construcción de las instalaciones adecuadas o cuando la fabricación propia no podía cubrir las necesidades de la población.En otro orden de cosas:
“.. hay que tener en cuenta que las
propias multinacionales ya cuentan con
que esas patentes no van a alcanzar el
mismo nivel de protección en los países en desarrollo, ni por lo tanto el
retorno económico correspondiente,Para mí el foro ha sido muy interesante, espero que os haya sido útil y
que sigamos haciendo un seguimiento
conjunto del tema, intercambiando
conocimientos y discusión e intentando contribuir a facilitar el acceso a
medicamentos a millones de personas.
Con la colaboración de:REI en Propiedad Industrial37EVENTOS Y
CONVOCATORIASCURSOS ON LINE
Del 4 de mayo al 28 de junio de
OEPM-CEDDET: GESTIÓN Y
EVALUACIÓN DE PATENTES
• Profundizar en los aspectos
jurídicos y técnicos del procedimiento de concesión de patentes y
posterior solución de conflictos en
el ámbito jurisdiccional, en un entorno participativo y con un enfoque
• Aportar conocimientos sobre
los distintos sistemas de concesión
de patentes en el marco internacional.
• Ampliar y compartir experiencias en la protección de nuevas tecnologías y modalidades afines a las
• Proporcionar información para
la mejora en el uso de las herramientas de búsqueda de anterioridades.Perfil de los participantes
Se seleccionarán 30 participantes. Su perfil corresponderá conprofesionales de las oficinas de propiedad industrial o instituciones
afines cuyas tareas principales
incluyan la tramitación de solicitudes de marcas u otros signos distintivos,preferentemente examinadores.Duración
8 SEMANAS repartidas del
• 1 semana de aprendizaje de
• 3 semanas lectivas.
• 1 semana de descanso.
• 2 semanas lectivas.
• 1 semana de recuperación.
Consta de 5 módulos (lectivos),
cada uno de una semana de duración.
• Módulo 1: Introducción: La
protección del ”producto tecnológico”. La protección de las patentes
nacionales (una semana)
• Módulo 2: Régimen internacional de protección de las patentes
• Módulo 3: Documentación de
patentes y servicios de valor añadido. (una semana)
• Módulo 4: Defensa y valoración de las patentes: litigios y transferencia de tecnología. (una semana)
• Módulo 5: Protección de las
nuevas tecnologías y modalidades
afines a las patentes. (una semana)
Del 22 al 28 de septiembre de
OEPM-CEDDET SOBRE EL
SISTEMA DE MADRID PARA EL
Plazo de matrícula: Hasta el 30
de agosto de 2008.Convocatoria para Titulares
de MARCAS, PATENTES,
DISEÑOS INDUSTRIALES Y
Panamá y Organización Mundial
dela Propiedad Intelectual
Convocatoria para Titulares de
INDUSTRIALES Y DERECHO DE
AUTOR EN PANAMÁ
Se convoca a los titulares o
inventores en la República de Panamá a presentar marcas, patentes,
diseños y derecho de Autor registrados en Panamá para el uso en la
adaptación guías nacionales de
Propiedad Intelectual.Requisitos:
A. Ser un titular o licenciatario
registro concedido de Marcas,
Patente Diseños Industrial o Derecho de Autor vigente en Panamá.
el logo o diseño; el
Número de patente o Numero de
Registro de la marca, diseño industrial
o Derecho de Autor vía correo electrónico (anibal.fossatti@utp.ac.pa) o en
CD en un sobre sellado a nombre de
Anibal Fossatti en Vía Tocumen a la
Unidad de Propiedad Intelectual en la
vicerrectoria de Investigación Postgrado y Extensión.
Para ser considerado en esta
convocatoria el titular debe enviar
una nota dirigida nombre de la Universidad Tecnológica de Panamá,
donde establezca que “Se autoriza
a la UTP y a la OMPI el uso de la
marca (nombre de la marca, paten-Con la colaboración de:38REI en Propiedad Industrialte, diseño industrial o Derecho de
Autor) en las guías de Propiedad
Intelectual de Panamá a publicarse
en el nivel mundial por la OMPI.Fecha Límite:
El 13 de febrero de 2009 a las
16:00 hora local de Panamá
El 13 de marzo se publicarán las
marcas , diseños, patentes y Derechos de Autor seleccionados.PREMIOS PARA
1. La publicidad mundial de sumarca, patente, diseño o Derecho
de Autor a través de la publicación
de las guías en el sitio web de la
UTP y de la OMPI.
2. Dos ejemplares impresos de
la guía donde se cita su marca diseño , patente o Derecho de AutorMÁS INFORMACIÓN:
Ing. Anibal fossatti o Licda.
Dannette Gallardo
Unidad de Propiedad Intelectual.
E-mail: anibal.fossatti@utp.ac.pa;
diannette.galardo@utp.ac.pa.
Tel: 290-8448/290-8449.Las marcas, diseños, patentes o
derechos de Autor seleccionados
podrán ser utilizadas en la adaptación de la siguientes guías nacionales de Propiedad Intelectual:
1. El Secreto está en la marcaGuía de Marcas
2. Inventar el futuro – Guía de
3. Lo atractivo está en la forma
– Guía de Diseños.
4. Creative Expression- Guía
de Derecho de AutorCon la colaboración de:Revista de la
Red de Expertos Iberoamericanos enNúmero 3
Revista, notifíquelo a redes@ceddet.orgCon la colaboración de:All pages:1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738InfoSaveLikeShareDownloadMoreNº3 REVISTA DIGITAL DE LA REI EN PROPIEDAD INDUSTRIAL Published on May 28, 2009 La Oficina Española de Patentes y Marcas y la Fundación CEDDET, presentan la tercera edición de la Revista de la Red de Expertos Iberoameric...See Moreredesdeexpertos_ceddetFollowAdvertisementRead moreRead moreSimilar toPopular nowJust for youGo explore

References: sui generis
 Resolución 
 artículo
3

artículo 3
 REAL DECRETO 
 artículo 5