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Timestamp: 2018-11-21 00:29:38+00:00

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PROCEDIMIENTO VIATICOS Y GASTOS DE VIAJE DEL PROCESO DE GESTIÓN DE TESORERIA Y CARTERA - PDF
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Pedro Valdéz Soto
1 Página:1 1. OBJETIVO Y CAMPO DE APLICACIÓN El procedimiento Gestión viáticos y gastos de viaje, del proceso de Gestión tesorería y cartera hace referencia a la solicitud de comisión, autorización mediante acto administrativo, al pago de los viáticos y gastos de viaje y a la legalización de la comisión de servicios. El procedimiento se desarrolla en la Superintendencia de Notariado y Registro, nivel central y en las Oficinas de Registro de Instrumentos Públicos. Además, en el extranjero cuando sea autorizada. Los clientes internos son: Las Dependencias de la SNR, La Dirección Financiera, la Oficina Asesora de Planeación, el Grupo de Administración del Talento Humano, las Oficinas de Registro de Instrumentos Públicos y la Secretaria General; los clientes externos es el sistema financiero a través del cual se pagan los viáticos y las aerolíneas. ALCANCE: Inicia: Solicitud de la Comisión y diligenciamiento del formato Qué hace?: Solicitar la comisión y diligenciar el formato de solicitud de viáticos y se envía al Grupo de Apoyo administrativo y logístico de la Secretaria General, para calcular el valor del pasaje aéreo si lo amerita la comisión y validar la información con la firma en el formato. Remitir formato al grupo de Administración del talento humano para la liquidación de los viáticos y gastos de viaje. Liquidar los viáticos y valida la información con la firma del jefe del grupo en el formato y anexar soporte de liquidación, verificar el rubro presupuestal que origina la comisión y direcciona la solicitud: Si la comisión corresponde al Presupuesto de Funcionamiento remite la documentación al Grupo de Presupuesto y si la comisión corresponde al Presupuesto de Inversión direcciona la información al Grupo de formulación y Evaluación de Proyectos; las dos instancias verifican que la solicitud cuente con recursos disponibles y que el objeto de la comisión este dentro de las actividades previstas por cada presupuesto. Una vez efectuada la verificación de procedencia de la comisión con la validación de las firmas requeridas en el formato se remite al Grupo de Apoyo administrativo y logístico de la Secretaría General para la autorización del Secretario General, como ordenador del gasto y remite a la Dirección Financiera solicitando la expedición del CDP.
2 Página:2 El certificado de disponibilidad presupuestal se remite junto con el formato y todos los documentos anexos al Grupo de Apoyo administrativo y logístico de la Secretaria General para la elaboración de la resolución y se presenta al Secretario General para la firma junto con el formato y todos sus anexos. Una vez firmada la resolución, el grupo de apoyo administrativo y logístico solicita la expedición de los tiquetes aéreos si la comisión aprobada lo contempla, remite copia de la resolución con el formato y todos sus anexos a la Dirección Financiera para autorizar el pago de la comisión. El funcionario o funcionarios que se comisionen deben formalizar en un documento el informe sobre el cumplimiento del objeto de la comisión y el plan de mejoramiento que se derive de las actividades realizadas. Termina: La presentación del cumplido y el informe de comisión para su legalización. 2. RESPONSABLES: Responsable Estratégico: Coordinador del Grupo Apoyo Administrativo y Logístico. Responsable Operativo: Grupo Apoyo Administrativo y Logístico. 3. DEFINICIONES: VIATICOS Y GASTOS DE VIAJE: reconocimiento en dinero que hace la Superintendencia de Notariado y Registro a los empleados públicos por los gastos de alojamiento, alimentación y transporte, cuando por previa resolución deban desempeñar funciones en lugar diferente a su sede habitual de trabajo. Para el pago de viáticos y gastos de viaje a contratistas, deberá estar estipulado en el contrato PHVA Planeación: Inicia con la gestión y apropiación de los recursos logísticos, humanos y financieros del procedimiento. Las comisiones a ejecutarse por la entidad acorde a las necesidades misionales y de apoyo administrativo.
3 Página:3 Gestión presupuestal para apropiar los recursos financieros requeridos en una vigencia fiscal. Hacer: Solicitar la comisión y diligenciar el formato de solicitud de viáticos y se envía al Grupo de Apoyo administrativo y logístico de la Secretaria General, para calcular el valor del pasaje aéreo si lo amerita la comisión y validar la información con la firma en el formato. Remitir formato al grupo de Administración del talento humano para la liquidación de los viáticos y gastos de viaje. Liquidar los viáticos y valida la información con la firma del jefe del grupo en el formato y anexar soporte de liquidación, verificar el rubro presupuestal que origina la comisión y direcciona la solicitud: Si la comisión corresponde al Presupuesto de Funcionamiento remite la documentación al Grupo de Presupuesto y si la comisión corresponde al Presupuesto de Inversión direcciona la información al Grupo de formulación y Evaluación de Proyectos; las dos instancias verifican que la solicitud cuente con recursos disponibles y que el objeto de la comisión este dentro de las actividades previstas por cada presupuesto. Una vez efectuada la verificación de procedencia de la comisión con la validación de las firmas requeridas en el formato se remite al Grupo de Apoyo administrativo y logístico de la Secretaría General para la autorización del Secretario General, como ordenador del gasto y remite a la Dirección Financiera solicitando la expedición del CDP. El certificado de disponibilidad presupuestal se remite junto con el formato y todos los documentos anexos al Grupo de Apoyo administrativo y logístico de la Secretaria General para la elaboración de la resolución y se presenta al Secretario General para la firma junto con el formato y todos sus anexos. Una vez firmada la resolución, el grupo de apoyo administrativo y logístico solicita la expedición de los tiquetes aéreos si la comisión aprobada lo contempla, remite copia de la resolución con el formato y todos sus anexos a la Dirección Financiera para autorizar el pago de la comisión. El funcionario o funcionarios que se comisionen deben formalizar en un documento el informe sobre el cumplimiento del objeto de la comisión y el plan de mejoramiento que se derive de las actividades realizadas.
4 Página:4 Verificación: Valor agregado que deja el comisionado al proceso misional de la entidad. La necesidad de la comisión, el tiempo de ejecución de la comisión, el resultado final y la legalización de la comisión. Los recursos disponibles para la realización de comisiones. Actuar: Establecer actividades de mejora continua a efectos de garantizar que cada comisión, cumpla con el objetivo establecido. 4. CONTENIDO: Se describe la actividad y se establecen los link con formatos, documentos, instructivos, protocolos, normas y actas. ACTIVIDAD ESENCIAL DESCRIPCIÓN CÓMO? Descripción de actividades: Solicitar Comisión Verificar comisión y requerimiento de pasajes aéreos 1. El área interesada de la comisión diligencia el formato de Comisión (ver formato de solicitud y autorización de comisión), con la firma del jefe de la dependencia que solicita la comisión y remite al grupo apoyo administrativo para su trámite. Responsable: Jefe de la Dependencia. Valor agregado: efectivo control sobre el manejo de los viáticos mínimo con diez días hábiles previos a la comisión. Descripción de actividades 1. Recibir formato para la verificación de la información, revisa requerimiento de tiquetes aéreos si la comisión lo amerita y firmar el formato. 2. Iniciar trámite de solicitud de tiquetes y reservas respectivas acorde a requerimientos de la comisión
5 Página:5 Liquidar viáticos y gastos de viaje 3. Enviar formato al Grupo de Administración del Talento Humano para la liquidación viáticos y gastos de viaje. Responsable: Coordinador grupo de Apoyo Administrativo Valor agregado: efectivo control sobre el manejo de los viáticos mínimo con diez días hábiles previos a la comisión. Descripción de actividades: 1. El Grupo de Administración del Talento Humano, verifica los datos de la persona que esta comisionada y hace liquidación de los viáticos y gastos de viaje. 2. Enviar formato de solicitud y autorización de comisión firmado por el coordinador de grupo, con la liquidación de los viáticos anexa. 3. Verificar el rubro presupuestal que origina la comisión y direcciona la solicitud: Si la comisión corresponde al Presupuesto de Funcionamiento remite la documentación al Grupo de Presupuesto y si la comisión corresponde al Presupuesto de Inversión direcciona la información al Grupo de formulación y Evaluación de Proyectos Responsable: Profesionales Universitario Valor agregado: efectivo control sobre el manejo de los viáticos. Resolución reglamentaria de comisión. Planta de personal. mínimo con diez días hábiles
6 Página:6 Descripción de actividades: Grupo de formulación y evaluación de proyectos: 1. Verifica si el objeto de la comisión está establecido dentro del plan de inversión y la actividad tiene recursos disponibles para emitir lista de chequeo firmada por el Coordinador del Grupo y el Jefe de Planeación. 2. El coordinador del Grupo de formulación y evaluación de Proyectos deberá firmar el formato de solicitud de comisión y enviarlo a Secretaria General, Grupo de Apoyo Administrativo y logístico junto con la lista de chequeo. Dar Viabilidad presupuestal Grupo de Presupuesto. 1. Verifica la disponibilidad Presupuestal, coloca su firma en el formato solicitud de comisión y lo envía a Secretaria General al Grupo de Apoyo Administrativo y Logístico. Responsable: Coordinadores de grupo Valor agregado: efectivo control sobre los recursos apropiados tanto en funcionamiento como en inversión. Normatividad: Ley de presupuesto de la vigencia, Proyectos de Inversión registrados para la respectiva vigencia. Herramientas de control: Viabilidad presupuestal para ser efectiva la comisión. Descripción de actividades: Autorización de la Comisión 1. Recibir la formato con documentos anexos: la persona encargada del manejo de los viáticos deberá revisar el formato con sus anexos con el fin de que se encuentre correctamente diligenciado y que tenga las firmas requeridas, para que el Secretario General como ordenador del gasto de la SNR, pueda firmar el Formato. 2. Enviar formato firmado a la Dirección financiera al grupo de Presupuesto para que se emita el CDP por el valor de la comisión
7 Página:7 Responsable: Coordinador de apoyo administrativo y logístico Valor agregado: efectivo control sobre el manejo de los viáticos mínimo con diez días hábiles Descripción de actividades 1. Expedir CDP y enviar a Grupo de apoyo administrativo y logístico, junto con el formato y todos sus anexos Expedir el CDP Responsable: Coordinador Grupo de Presupuesto Valor agregado: efectivo control sobre el manejo del presupuesto de la entidad mínimo con diez días hábiles Descripción de actividades Acto administrativo de autorización de la comisión 1. Recibir solicitud de comisión con anexos y CDP, revisar valores según comisión. 2. Elaborar acto administrativo: hacer firmar resolución por parte del ordenador del gasto. 3. Entregar la información de tiquetes aéreos al comisionado: fecha y hora de salida y fecha y hora de regreso. 4. Remitir acto administrativo firmado y numerado a Dirección Financiera para el pago de la comisión. Ver procedimiento pagos. Responsable: Coordinador Grupo de Presupuesto
8 Página:8 Valor agregado: efectivo control sobre el manejo del presupuesto de la entidad mínimo con diez días hábiles Descripción de actividades Legalizar comisión 1. Entregar informe de comisión: El funcionario o funcionarios que se comisionen deben formalizar en un documento el informe sobre el cumplimiento del objeto de la comisión y el plan de mejoramiento que se derive de las actividades realizadas. 2. La certificación de cumplimiento de comisión, deberá entregarse a la Dirección Financiera-Grupo de Tesorería y cartera- para efectos de legalizar la comisión. Responsable: Profesionales Universitario Valor agregado: efectivo control sobre el manejo de los viáticos Herramientas de control: Tendrá cinco días hábiles para entregar los cumplidos e informe ejecutivo de comisión. 5. DOCUMENTOS DE REFERENCIA Documentos asociados Norma NTC-GP: Sistema de gestión pública de la calidad. Manual de calidad. Decreto 1599 de 2005 Modelo Estándar de control interno. Plan estratégico Institucional: Política de calidad, focos estratégicos, visión, misión y valores. 5.2 Requisitos aplicables:
9 Página:9 Norma: NTCGP: 1000:2004. Metodologías. Ley de presupuesto de la vigencia. Normatividad sobre inversión forzosa. 6. NOTAS DE CAMBIO. Versión Nota de cambio 7. ANEXOS: Formatos (tienen link con la descripción de actividades) Código Nombre Elaboró: Yurley Díaz García Nolmy Fajardo Fecha: 19 de diciembre de 2009 Revisó: Alberto Higuita Góez Concepción Farfán Fecha: 19 de diciembre de 2009 Aprobó: Hernando Colmenares Salamanca Fecha: 19 de diciembre de 2009
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