Source: http://docplayer.it/3865658-Bilancio-sociale-tribunale-di-modena.html
Timestamp: 2018-01-21 11:31:17+00:00

Document:
Bilancio Sociale Tribunale di Modena - PDF
Bilancio Sociale Tribunale di Modena
Download "Bilancio Sociale Tribunale di Modena"
1 2010 Bilancio Sociale Tribunale di Modena - 1 -
2 Il Bilancio Sociale del Tribunale di Modena è stato realizzato nell'ambito del progetto di Riorganizzazione dei processi lavorativi e ottimizzazione delle risorse degli Uffici Giudiziari finanziato dalla Regione Emilia Romagna nell ambito del programma operativo che vede coinvolti Deloitte Consulting S.p.A., PricewaterhouseCoopers Advisory S.p.A. e Archidata S.r.l. Il Presidente e il Dirigente del Tribunale di Modena ringraziano per la collaborazione alla realizzazione del Bilancio Sociale in particolare il Presidente della sezione penale, i magistrati referenti del settore civile e tutti i responsabili delle sezioni del Tribunale che hanno reso possibile questa impresa. Estendiamo altresì il nostro ringraziamento a tutto il personale del Tribunale che ha contribuito al buon esito dell iniziativa Progetto finanziato nell ambito del - 2 -
3 Tribunale di Modena Bilancio Sociale
4 Indice LETTERA AGLI STAKEHOLDER... 6 NOTA METODOLOGICA... 9 IDENTITÀ E SISTEMA DI GOVERNO LE FUNZIONI DEL TRIBUNALE LA STRUTTURA DELL UFFICIO I PORTATORI DI INTERESSE: GLI STAKEHOLDER IDENTIFICAZIONE DEGLI STAKEHOLDER DEL TRIBUNALE GLI STAKEHOLDER DI PRIMO LIVELLO GLI STAKEHOLDER DI SECONDO LIVELLO GLI STAKEHOLDER DI TERZO LIVELLO IDENTIFICAZIONE DELLE QUESTIONI RILEVANTI PER GLI STAKEHOLDER ATTIVITA DEL TRIBUNALE LE ATTIVITÀ DEL TRIBUNALE I PROCEDIMENTI CIVILI Le attività del settore civile I PROCEDIMENTI PENALI Le attività del Giudice per le Indagini Preliminari (GIP/GUP) Le attività del Dibattimento Monocratico e Collegiale RENDICONTO ECONOMICO LE RISORSE ECONOMICHE SPESE DI GIUSTIZIA SPESE PRENOTATE A DEBITO RECUPERO CREDITI CONTRIBUTO UNIFICATO E SPESE FORFETIZZATE PER NOTIFICHE RISCOSSIONE DIRITTI DI COPIA COSTI DEL PERSONALE Le risorse Composizione Il sistema retributivo del personale amministrativo Il sistema retributivo del personale giurisdizionale
5 COSTI DI STRUTTURA E DI GESTIONE ORDINARIA IL RENDICONTO ECONOMICO PERFORMANCE SOCIALE L ACCESSO ALLA GIUSTIZIA Il patrocinio a spese dello Stato EQUA RIPARAZIONE LA PRODUTTIVITÀ DELL UFFICIO Le assenze del personale amministrativo Efficienza del personale La salute e sicurezza dei dipendenti LA COMUNICAZIONE CON GLI STAKEHOLDER ESTERNI Punto informativo Il sito Internet del Tribunale di Modena La Carta dei Servizi del Tribunale di Modena I PROGETTI DI MIGLIORAMENTO IL PROGETTO DI RIORGANIZZAZIONE DEI PROCESSI LAVORATIVI E DI OTTIMIZZAZIONE DELLE RISORSE DELL UFFICIO GIUDIZIARIO OBIETTIVI FUTURI
7 Lettera agli stakeholder Le recenti istanze sollevate dalla collettività in materia di trasparenza e visibilità dell operare delle pubbliche amministrazioni hanno generato un crescente interesse per le tematiche connesse alla comunicazione e all informazione alla cittadinanza destinataria dei servizi. Il Bilancio Sociale rappresenta lo strumento di rendicontazione cardine di cui molte pubbliche amministrazioni hanno deciso di dotarsi per concretizzare iniziative di trasparenza, comunicazione e informazione ai fini di un rapporto continuo ed equilibrato con utenti e cittadini in genere. Con il Bilancio Sociale una pubblica amministrazione intende instaurare un filo comunicativo con la popolazione di riferimento per rendere trasparenti le scelte di allocazione delle risorse compiute e dei risultati raggiunti, fornendo al cittadino uno strumento che permetta di valutare l attività realizzata e giudicare gli impegni assunti dall amministrazione. Questo documento, sebbene di natura volontaria, trova collocazione tra gli strumenti di rendicontazione del complesso sistema di bilancio previsti dall ordinamento finanziario e contabile delle amministrazioni pubbliche. Il Bilancio sociale, con riferimento all amministrazione a cui si applica, deve fedelmente rappresentare: Valori di riferimento, visione e programma dell amministrazione, con definizione della propria identità attraverso valori, missione e visione che orientano le scelte di allocazione delle risorse, chiarendo le priorità d intervento su cui s intende intervenire; Politiche e servizi resi, con definizione degli effetti conseguiti nelle diverse aree dell azione dell Ufficio giudiziario in relazione agli obiettivi programmati; Risorse disponibili e utilizzate, attraverso l illustrazione delle risorse utilizzate, delle azioni poste in essere e dei risultati conseguiti con il loro impiego. La Presidenza del Consiglio dei Ministri, con direttiva del ha peraltro inteso fornire in maniera più puntuale i principi generali cui uniformare il bilancio sociale, da parte delle amministrazioni pubbliche che intendano realizzarlo. Con particolare riferimento ai contenuti, un Bilancio Sociale si compone generalmente di due sezioni fondamentali: - una quantitativa rivolta a rilevare e consuntivare i fenomeni dal punto di vista economico-finanziario secondo un criterio di competenza, illustrando gli impatti dei risultati della gestione sulla collettività; - una qualitativa volta a descrivere, in relazione alla rendicontazione delle spese e delle entrate anche gli aspetti sottesi alla gestione economica. In questa area il bilancio sociale descrive le attività dell ente, l utenza di riferimento, la struttura organizzativa e le caratteristiche del contesto. Parlare di Bilancio Sociale all interno di un Ufficio giudiziario significa anzitutto introdurre un forte elemento di novità, stante l estraneità dei medesimi uffici rispetto alla rendicontazione di informazioni da rappresentare alla collettività per finalità comunicative. Pertanto vista la valenza pubblica e di generale interesse di cui gli Uffici giudiziari sono portatori, diventa imprescindibile adottare e diffondere strumenti di rendicontazione e comunicazione sociale. 7
8 Il processo seguito dal Tribunale di Modena per lo sviluppo del Bilancio Sociale si caratterizza per un approccio orientato al divenire, nel senso che l adozione di questo strumento di rendicontazione puntuale e complesso si delinea secondo tre fasi fondamentali: - definizione della metodologia di redazione del Bilancio sociale e contestualizzazione nella specifica realtà del Tribunale di Modena; - redazione del primo Bilancio Sociale del Tribunale di Modena, come punto di partenza per consolidare l operatività di questo strumento di comunicazione per gli anni a venire; - costruzione del processo di redazione del Bilancio sociale da replicare in futuro, con periodici aggiornamenti e revisioni dovuti ai continui mutamenti di compiti e competenze, alle variazioni delle risorse umane e ai cambiamenti economici e sociali. Il Bilancio Sociale potrà in tal modo rappresentare veramente un autentico strumento di trasparenza e dialogo verso l utenza e le altre istituzioni. Il Presidente del Tribunale Dott.ssa Eleonora De Marco Il Dirigente Amministrativo Dott.ssa Ivonne Pavignani 8
9 Nota metodologica Lo sviluppo del primo Bilancio sociale del Tribunale di Modena ha reso necessaria la definizione del processo di redazione del bilancio stesso e la contestuale acquisizione dei dati relativi alle entrate ed alle spese dell Ufficio giudiziario. In questo contesto, è possibile individuare due diverse prospettive: Prospettiva metodologica: prevede l insieme delle procedure e/o attività necessarie per l acquisizione e l elaborazione dei dati del bilancio (interrogazione sistemi di contabilità; allocazione dei costi; imputazione dei dati, etc.); Prospettiva documentale: prevede la rappresentazione in un documento destinato alla diffusione al pubblico delle evidenze emerse dalla rendicontazione degli elementi di spesa e di entrata, e, in generale, dei servizi erogati e delle risorse impiegate dall Ufficio giudiziario. Il contenuto del documento è stato ispirato al modello indicato nella relativa direttiva del Ministro della funzione pubblica per l elaborazione del Bilancio sociale, scegliendo tuttavia di non restare vincolati in rigidi schemi predefiniti, in considerazione non solo della volontarietà dello strumento ma anche della necessità di mantenere un certo livello di flessibilità per venire incontro alle esigenze dell ufficio giudiziario. La costruzione del bilancio sociale ha avuto come presupposto la preventiva rilevazione e interrogazione degli strumenti contabili e statistici in cui sono attualmente allocati i valori di entrata e di spesa e quantificati i servizi erogati, e da cui trarre le informazioni qualitative e quantitative del funzionamento dell ufficio giudiziario. La redazione del Bilancio sociale si è articolata nelle seguenti fasi: 1. Definizione della metodologia di rendicontazione da adottare, in modo da rendere facilmente comprensibile il contenuto anche attraverso la scelta di indicatori di sintesi che permettano di quantificare i risultati in termini di efficacia e di efficienza. In questa fase è stato effettuato un ampio benchmark sulle logiche di rendicontazione nell ambito di realtà simili, acquisendo metodologie ed esperienze già testate per adattarle alla realtà del Tribunale di Modena. È stata, inoltre, effettuata un attività di ricognizione presso il Tribunale di Modena in merito alle tipologie di costi potenzialmente interessate dalle attività del bilancio sociale; 2. Rilevazione delle informazioni per la raccolta dei dati, attraverso l ausilio di diversi strumenti contabili, in relazione al sistema interno di programmazione. Questa fase è stata eseguita attraverso interviste dirette presso il personale amministrativo dell Ufficio giudiziario, coinvolgendo i responsabili dei diversi centri di spesa e contestualizzando le informazioni rispetto al periodo di riferimento; 3. Redazione del documento con elaborazione delle informazioni acquisite in forma accessibile, attraverso il sostegno grafico ai dati contabili che permette una visione più immediata degli stessi. Sono state fornite a supporto delle evidenze emerse dall elaborazione dei dati, numerosi commenti esplicativi e di sintesi al fine di guidare il lettore nella comprensione dei trend individuati; 4. Comunicazione del bilancio sociale attraverso la messa a punto di azioni per la diffusione dei risultati sia all interno che all esterno dell Ufficio giudiziario Si riporta di seguito lo schema delle sezioni e dei relativi contenuti attraverso cui si snoda il presente documento. 9
10 Tutte le performance rendicontate e i valori riportati hanno come riferimento l anno solare (1 gennaio - 31 dicembre) per il triennio Il Bilancio sociale contiene una rappresentazione delle spese in termini di competenza economica e pertanto prescinde dalle logiche di liquidazione delle spese sostenute dall ufficio giudiziario (criterio per cassa ). Il Bilancio riporta una sezione dedicata agli obiettivi di miglioramento, in termini di performance economica, sociale e ambientale, che il Tribunale si è posto in merito alle principali tematiche di responsabilità sociale, anche sulla base delle analisi e dei risultati emersi attraverso l elaborazione del presente documento. 10
11 Identità e sistema di governo Le funzioni del Tribunale La funzione giudiziaria in Italia è una delle tre funzioni fondamentali dello Stato, insieme a quella legislativa svolta dal Parlamento e quella esecutiva riservata al Governo. L attività svolta nell ambito della funzione giudiziaria è diretta ad applicare il diritto, ovvero l insieme di regole che i cittadini devono osservare per garantire un corretto svolgimento della vita pubblica e privata. L art. 24 della Costituzione italiana stabilisce che tutti possono agire in giudizio per la tutela dei propri diritti e interessi legittimi, concetto con cui di fatto si introduce la funzione del Tribunale come istituzione deputata all amministrazione della giustizia ordinaria. Nell ambito della funzione giudiziaria ordinaria è possibile distinguere in linea generale tra le attività in materia civile e penale. Il Tribunale: in materia civile: funge da organo giurisdizionale di primo grado per le cause di maggior valore nonché da giudice di appello rispetto alle sentenze del giudice di pace. in materia penale: giudica in prima istanza i colpevoli di reati non attribuiti alla competenza del giudice di pace o della Corte d'assise, oppure rivede in sede d'appello le sentenze del giudice di pace. Il Tribunale è un Ufficio Giudiziario che opera nell'ambito di una circoscrizione territoriale ben articolata (circondario). I Tribunali in Italia sono 165, la cui distribuzione riflette la ripartizione sub provinciale (circondari o sottoprefetture) esistente in Italia all inizio del Novecento, fatti salvi i tribunali ulteriori istituiti nel tempo nelle regioni a più elevato tasso di criminalità organizzata (Sicilia, Calabria, Campania). Tutte le Province, anche quelle di nuova istituzione, sono dotate di almeno un Tribunale, ad eccezione di Carbonia - Iglesias e Medio Campidano che rientrano nel circondario di Cagliari. Esistono comunque Tribunali che comprendono comuni appartenenti a province diverse, come pure province in cui sono istituiti più tribunali. La competenza del Tribunale quale giudice di primo grado, così come risulta a seguito dal D.Lgs. n. 51 del che ha operato una profonda revisione degli organi giudiziari, abolendo l Ufficio della Pretura e della Procura della Repubblica circondariale, e trasferendone le competenze e le funzioni rispettivamente al Tribunale ed alla Procura della Repubblica presso il Tribunale, costituisce la regola sia per la materia civile che per quella penale; solo in via eccezionale talune competenze sono attribuite al giudice di pace. Vi sono poi competenze residuali esercitate in primo grado dalla Corte d appello, tra cui quelle in materia di opposizioni alla stima per le espropriazioni, le delibazioni di sentenze straniere, i procedimenti di accertamento di condotte in violazione della liberta di concorrenza (art. 33 della Legge n 287/90). Il Tribunale, che ha altresì funzione di giudice di appello rispetto alle sentenze civili non di equità pronunciate del giudice di pace e rispetto a quelle penali, è quindi competente per le controversie civili e per i reati che non sono espressamente attribuiti ad altro giudice; la sua competenza territoriale viene determinata secondo le regole stabilite dal codice di procedura civile e da quello di procedura penale. Alcuni gravissimi reati sono 11
12 giudicati in primo grado dal Tribunale in composizione di Corte d assise, formata da due giudici cd. togati ed altri sei giudici cd. laici, questi ultimi estratti a sorte tra i cittadini iscritti ad uno speciale albo. L art. 105 della Costituzione della Repubblica Italiana dispone che siano attribuite al Consiglio Superiore della Magistratura, secondo le norme dell ordinamento giudiziario, le assunzioni, le assegnazioni ed i trasferimenti, le promozioni e i provvedimenti disciplinari nei confronti dei magistrati. In primo grado, di norma, il Tribunale decide le cause in composizione monocratica (un solo giudice), ma in talune materie civili, sia contenziose che di volontaria giurisdizione, residua ancora la composizione collegiale (un presidente e due giudici); anche nel settore penale la maggior parte dei reati vengono giudicati da un solo giudice. La ripartizione di competenze tra i giudici, in materia sia civile che penale, nel contesto delle assegnazioni degli affari ai singoli magistrati, avviene in base al c.d. sistema tabellare, che costituisce il cardine della struttura organizzativa degli uffici: esso si configura come il primo essenziale atto di strutturazione degli uffici giurisdizionali. Le tabelle delineano l'organigramma dell'ufficio, la sua ripartizione in sezioni, i criteri di distribuzione degli affari giudiziari e l assegnazione delle cause ai singoli magistrati: esse disegnano, quindi, le linee informatrici dell'attività di organizzazione e ne consentono il controllo. Le tabelle concorrono ad assicurare la realizzazione della garanzia costituzionale del cd. giudice naturale e l efficienza dello svolgimento della funzione giurisdizionale. Esse durano tre anni e rimangono efficaci fino all adozione di quelle successive, e sono approvate dal Consiglio Superiore della Magistratura. Di norma nei procedimenti davanti al Tribunale la parte deve stare in giudizio con l'assistenza di un difensore abilitato al patrocinio; solo nei casi previsti dalla legge è possibile, per la parte, stare in giudizio personalmente. Tra di essi possiamo ricordare i procedimenti di convalida di licenza o sfratto per finita locazione o di sfratto per morosità, le opposizioni ad ordinanze ingiunzioni ai sensi della legge n. 689 del 1981 (per la minima parte ancora di competenza del Tribunale), i giudizi di nomina di amministratore di sostegno, molti giudizi relativi alla volontaria giurisdizione non avente carattere contenzioso; alcune fasi delle procedure fallimentari. In ogni caso, ricorrendone i presupposti previsti dalla legge (essere cittadini o stranieri regolarmente soggiornanti in Italia che, in base all ultima dichiarazione dei redditi, risultino titolari di un reddito annuo imponibile non superiore a euro ,16 o importo successivamente aggiornato, ed essere portatore di ragioni non manifestamente infondate), è possibile chiedere per la materia civile - l ammissione al patrocinio a spese dello Stato, con istanza da presentare personalmente o tramite invio di raccomandata con avviso di ricevimento al Consiglio dell Ordine degli Avvocati territorialmente competente. Per la materia penale la domanda di ammissione si presenta presso l'ufficio del magistrato davanti al quale pende il processo, e quindi alla cancelleria del giudice per le indagini preliminari se il procedimento è nella fase delle indagini preliminari; alla cancelleria del giudice del dibattimento, se il procedimento è nella fase successiva. Esistono altri uffici giudiziari denominati Tribunali che tuttavia non fanno parte del Tribunale ordinario. Si possono citare il Tribunale per i minorenni, il Tribunale regionale amministrativo (avente competenza generale sulle cause che riguardano i rapporti con la Pubblica Amministrazione), il Tribunale superiore delle acque, il Tribunale militare, il Tribunale di sorveglianza. Altre competenze di carattere non giurisdizionale, meno conosciute ma non per questo meno impegnative in termini di energie organizzative e lavorative, sono quelle relative agli adempimenti connessi alle elezioni 12
13 politiche ed a quelle amministrative, nonché ai referendum; il Tribunale esercita anche funzioni giurisdizionali in ordine ai ricorsi elettorali. A parte le funzioni amministrative tradizionali di un organismo complesso, all interno del tribunale sono svolti compiti di natura contabile in relazione alle spese di giustizia del Funzionario Delegato. Residuano infine, per quanto poco note alla maggioranza degli utenti, alcune competenze tradizionali che si affiancano ad altre di più recente introduzione; tra le prime quelle relative alla controversie agrarie, di spettanza della sezione specializzata istituita presso ogni Tribunale, con l intervento di esperti non togati; tra quelle più recenti si segnala la competenza della sezione specializzata in materia di proprietà industriale, esistente solo presso undici tribunali d Italia, e più precisamente Trieste, Bologna, Catania, Firenze, Genova, Milano, Napoli, Palermo, Roma, Torino, e Venezia. 13
14 La struttura dell Ufficio L organizzazione del personale del Tribunale di Modena si articola secondo la fondamentale distinzione tra magistrati e personale amministrativo in forza presso l ufficio giudiziario. Il personale giurisdizionale si compone nel 2010 di 33 risorse effettive in forza presso l ufficio giudiziario su un totale di 35 assegnazioni tra sezioni civile e sezione penale. PERSONALE GIUDIZIARIO PER FUNZIONE PIANTA ORGANICA VACANTI ASSEGNATI PRESIDENTE DEL TRIBUNALE PRESIDENTE DELLA PRIMA SEZIONE CIVILE PRESIDENTE DELLA SECONDA SEZIONE CIVILE E DELLA SEZIONE AGRARIA PRESIDENTE DELLA SEZIONE PENALE COORDINATORE UFFICIO GIP/GUP GIUDICE Totale I magistrati cd. togati (cioè non onorari) assegnati presso gli uffici giudicanti civili e penali del Tribunale di Modena ricoprono i ruoli di: Presidente del Tribunale; Presidente della Prima Sezione civile; Presidente della Seconda Sezione Civile e della Sezione Agraria; Presidente della Sezione Unica Penale; Coordinatore dell Ufficio GIP/GUP; Giudici. Il Presidente del Tribunale in particolare dirige l Ufficio, distribuisce il lavoro tra le sezioni ed esercita le altre funzioni che gli sono attribuite dalla legge. Partecipa all attività propriamente giudiziaria svolgendo le funzioni normativamente riservate alla competenza funzionale del Presidente del Tribunale, coadiuvato dai presidenti di sezione secondo le previsioni del programma di organizzazione dell Ufficio approvato dal Consiglio Superiore della Magistratura. Su delega del Consiglio Superiore della Magistratura esercita la sorveglianza sugli uffici del giudice di pace del circondario. Al magistrato capo sono inoltre attribuite la titolarità e la rappresentanza dell Ufficio nei rapporti con enti istituzionali e con i rappresentanti degli altri uffici, nonché l organizzazione dell attività giudiziaria. Vi sono inoltre alcuni Giudici Onorari di Tribunale (G.O.T.), 11 in totale presso il Tribunale di Modena (su 17 previsti dalla pianta organica), di cui 8 assegnati alle sezioni civili e 3 alle sezioni penali. I G.O.T. sono nominati con decreto del Ministro della Giustizia, in conformità alla deliberazione del Consiglio Superiore della Magistratura e su proposta del Consiglio Giudiziario. A livello amministrativo, è presente la figura del Dirigente Amministrativo che esercita le sue funzioni sulla base di un contratto individuale di lavoro di durata triennale. Nel contratto sono indicati gli obiettivi connessi 14
15 all incarico, mentre il riferimento normativo per l individuazione delle competenze del dirigente amministrativo è il D. Lgs. vo 240/2006 che attribuisce la gestione delle risorse umane al dirigente amministrativo. Presso il Tribunale di Modena nel 2010 erano in forza 81 risorse, con una scopertura complessiva rispetto alla pianta organica (vacanza) di 6 risorse. Se si considera la distinzione tra esterni applicati presso il Tribunale di Modena e risorse interne distaccate presso altri uffici giudiziari, è possibile individuare il numero di effettivi presso il Tribunale di Modena (78) nonché la vacanza effettiva (7), che esprime il gap dalla pianta organica rispetto alle reali esigenze di copertura degli uffici. PROFILO PROFESSIONALE IN FORZA (I) PIANTA ORGANICA VACANZA (II) ESTERNI COMANDATI (III) INTERNI DISTACCATI (IV) EFFETTIVI Dirigente Direttore Amministrativo Funzionario Giudiziario Cancelliere Funzionario Contabile Contabile VACANZA EFFETTIVA (II) Assistente Giudiziario Operatore Giudiziario Conducente automezzi Ausiliari Il personale amministrativo, come da nuovo contratto integrativo citato, che ha in parte innovato i profili delle varie figure professionali, è suddiviso in tre aree funzionali. All interno di ogni area funzionale sono inoltre specificati con apposita sigla i livelli retributivi delle risorse. APPROFONDIMENTO ESTRATTO DEL CONTRATTO COLLETTIVO NAZIONALE DI LAVORO SIGLATO IN DATA 20 LUGLIO 2010 Le aree di inquadramento del personale TERZA AREA FUNZIONALE DIRETTORE AMMINISTRATIVO: nel profilo sono confluiti la figura professionale del cancelliere ex posizione economica C2 e C3. Specifiche professionali: elevato grado di conoscenze ed esperienze teorico pratiche in campo amministrativo, giudiziario dell organizzazione; svolge attività di elevato contenuto tecnico-gestionale con assunzione diretta di responsabilità di risultati; ha autonomia e responsabilità nell ambito di direttive generali. FUNZIONARIO GIUDIZIARIO: nel profilo sono confluiti la figura professione del cancelliere ex posizione economica C1 e C1S. Specifiche professionali: elevato grado di conoscenze ed esperienze teorico-pratiche dei processi organizzativi e gestionali in materie amministrative-giudiziarie; fornisce collaborazione qualificata alla giurisdizione compiendo tutti gli atti attribuiti dalla legge alla competenza del cancellerie; svolgono attività di direzione di una sezione o reparto nell ambito degli uffici di cancelleria. SECONDA AREA FUNZIONALE CANCELLIERE: nel profilo sono confluiti la figura processionale del cancelliere, ex posizione economica B3 e B3S. Specifiche professionali: svolge, secondo direttive ricevute ed avvalendosi anche di strumenti informatici, compiti di collaborazione qualificata al magistrato nei vari aspetti connessi all attività dell ufficio, anche assistendolo nell attività istruttoria o nel dibattimento con compiti di redazione e sottoscrizione dei relativi verbali. ASSISTENTE GIUDIZIARIO: nel profilo sono confluiti la figura professionale dell operatore giudiziario ex posizione economica B2 e B3. Specifiche professionali: svolge sulla base di istruzioni anche a mezzo di strumenti informatici, attività di collaborazione di compiti di natura giudiziaria, contabile, tecnico-amministrativa attribuiti agli specifici profili prevista nella medesima area; attività preparatoria di atti attribuiti ai profili superiori. Dopo almeno un anno di servizio possono essere adibiti all assistenza al magistrato nell attività 15
16 istruttoria o dibattimentale con compiti di redazione e sottoscrizione dei relativi verbali. OPERATORE GIUDIZIARIO: nel profilo sono confluiti la figura professionale dell operatore giudiziario, ex posizione economica B1, la figura dell ausiliario, ex posizione economica B1, I alinea. Specifiche professionali: svolge attività di sorveglianza degli accessi, di regolazione del flusso del pubblico, riordino ed elementare classificazione dei fascicoli, atti e documenti, nonché attività d ufficio di tipo semplice che richieda anche l uso di sistemi informatici; incaricati anche della custodia e della vigilanza dei beni e degli impianti dell amministrazione; addetto alla chiamata all udienza. CONDUCENTE DI AUTOMEZZI: nel profilo sono confluiti la figura professionale dell ausiliario, ex posizione economica B1, II alinea (già conducente di automezzi speciali). Specifiche professionali: incaricato della conduzione degli automezzi e delle correlate operazioni di semplice manutenzione; può svolgere anche mansioni attribuite all operatore giudiziario quando non impegnati nelle mansioni proprie del profilo. PRIMA AREA FUNZIONALE AUSILIARIO: nel profilo sono confluiti la figura professionale dell ausiliario, ex posizione economica A1 e A1S. Specifiche professionali: svolge attività ausiliarie e di supporto ai processi organizzativi e gestionali del proprio settore di competenza con l ausilio degli strumenti in dotazione, anche informatici.; svolge attività di movimentazione dei fascicoli, oggetti, documenti e materiale librario; attività di fotocopiatura e fascicolazione copie, ritiro e consegna corrispondenza; provvede al ricevimento del pubblico. Il personale amministrativo, secondo la nuova articolazione contenuta nel contratto nazionale collettivo di lavoro siglato in data 29 luglio 2010, è suddiviso in diverse aree funzionali (3 in totale). All interno del Tribunale di Modena sono previste le figure di: Dirigente Amministrativo Direttore Amministrativo Funzionario Giudiziario Funzionario Contabile Cancelliere Contabile Assistente Giudiziario Operatore Giudiziario Conducente Automezzi Ausiliario Le attribuzioni del personale amministrativo, escluso il Dirigente Amministrativo del Tribunale, sono indicate nell Ordinamento professionale del personale non dirigenziale dell Amministrazione Giudiziaria, predisposto dal Ministero della Giustizia, Dipartimento dell Organizzazione Giudiziaria, del Personale e dei Servizi. Le funzioni più strettamente di ausilio all attività dei magistrati, invece, sono direttamente indicate nel codice di procedura civile ed in quello di procedura penale. 16
17 I portatori di interesse: gli stakeholder Identificazione degli stakeholder del Tribunale I portatori di interesse del Tribunale di Modena sono in primo luogo i soggetti che nell ambito del circondario di Modena si rivolgono all Autorità Giudiziaria per tutelare le proprie posizioni giuridiche ma anche chi accede all ufficio giudiziario per esigenze non direttamente inerenti l attività dell ufficio, come ad es. per richiesta di informazioni, ed in generale l intera cittadinanza in quanto istituzionalmente destinataria del servizio giustizia. Il concetto di stakeholder (portatore di interessi) ha matrice aziendalistica ed è stato teorizzato per la prima volta dallo Stanford Research Institute nel 1963 per indicare tutti coloro che hanno un interesse nell attività aziendale (da stake che significa posta in gioco e holder portatore) e senza il cui appoggio un organizzazione non è in grado di sopravvivere, includendo anche i gruppi non legati da un rapporto economico con l impresa. Il termine, comunque, è ormai di uso comune e si lega al concetto di portatori di interessi e non solo di diritti e si contrappone all espressione shareholder, che identifica il possessore delle azioni, vale a dire il portatore di interessi e diritti economici ben precisi. Nell ambito pubblico il concetto di stakeholder non è meno importante in quanto rappresenta la comunità di soggetti interessati a vario titolo dalle attività dell ente. In particolare per l Ufficio Giudiziario gli stakeholder sono tutti quei soggetti che con differenti gradi di intensità e frequenza si interfacciano con l amministrazione giudiziaria instaurando un rapporto di interazione. È possibile effettuare una segmentazione delle diverse tipologie di portatori di interesse per il Tribunale di Modena classificandoli in base a criteri predefiniti quali possono essere: o grado di rilevanza delle categorie di stakeholder per l Ufficio giudiziario in termini di coinvolgimento diretto nelle attività ordinarie dell ufficio; o continuità del rapporto e quindi dei flussi di presenza degli stakeholder presso l Ufficio giudiziario. Con riferimento al primo criterio di differenziazione la distinzione è tra stakeholder primari e secondari. Gli stakeholder primari sono quelli senza la cui continua compartecipazione il Tribunale di Modena non potrebbe sopravvivere come complesso funzionante; tipicamente i magistrati, il personale amministrativo dell Ufficio, gli stessi uffici giudiziari con cui il Tribunale di Modena si interfaccia, etc. Possono essere invece definiti stakeholder secondari quei soggetti che non sono indispensabili al funzionamento del Tribunale di Modena e che non esercitano un influenza diretta sulle attività dell Ufficio; vi sono compresi individui o enti che pur non avendo rapporti diretti con il Tribunale di Modena sono comunque influenzati dalle sue attività come ad esempio le generazioni future. L immagine del Tribunale come istituzione è legata quindi ai propri interlocutori sociali ed è funzione della qualità dei rapporti con i diversi stakeholder con cui esso interagisce attraverso la fornitura dei servizi giudiziari. Conoscere e prevedere i bisogni di cui sono portatori i soggetti che interagiscono con il Tribunale è fondamentale per orientare l intera attività di front office del Tribunale medesimo. Un ulteriore distinzione che può essere effettuata nell ambito degli stakeholder è quella che discrimina in relazione al livello di coinvolgimento dello stakeholder rispetto all amministrazione giudiziaria. Per una organizzazione, lo stakeholder è un soggetto consapevole e interessato ad avviare, a sviluppare e a consolidare 17
18 una relazione su una questione specifica. Può essere invece definito influente, un soggetto che l organizzazione ritiene comunque rilevante per il raggiungimento dei suoi obiettivi, al punto di sforzarsi di convincerlo a farsi coinvolgere in una relazione, ma non è necessariamente né consapevole né interessato. I media ad esempio sono soggetti influenti per l ufficio giudiziario e sarebbero potenzialmente utili da coinvolgere in merito all attività del Tribunale ma non rappresentano gli stakeholder in senso stretto in quanto solo potenzialmente interessati dall attività dell Ufficio giudiziario. All interno di questa fondamentale bipartizione si può ancora suddividere tra Stakeholder interni, intermedi ed esterni, secondo una valutazione elevata di continuità del rapporto con il Tribunale di Modena (stakeholder di primo livello 1 ) una valutazione media di continuità del rapporto con il Tribunale di Modena (stakeholder di secondo livello) o, infine, una valutazione bassa di continuità del rapporto con il Tribunale di Modena (stakeholder di terzo livello). In base a questa definizione una categoria di stakeholder di primo livello può rappresentare di fatto un interlocutore o portatore di interessi primario: si pensi agli avvocati o agli altri professionisti (commercialisti, consulenti tecnici, etc.) che entrano in contatto spesso o ripetutamente con l istituzione; allo stesso modo, si può ipotizzare che stakeholder intermedi si pensi ad un altro ufficio giudiziario abbiano relazioni con il Tribunale di Modena anche solo una volta nel corso di un lungo periodo. All interno di questa categorizzazione generale, quindi, è possibile far rientrare ogni singolo portatore di interesse, dall utente occasionale a quello professionale, dal dipendente all ente estraneo al sistema Giustizia. Di seguito sono brevemente descritti gli stakeholder del Tribunale identificati e indicate le iniziative adottate per curare i rapporti con questi soggetti in termini di comunicazione e di definizione del livello di servizio. 1 La creazione di questa categoria, al cui interno comprendere i magistrati, il personale amministrativo e gli avvocati che, nel loro insieme, costituiscono l elemento soggettivo dell organizzazione del Tribunale di Modena, è il frutto di una scelta convenzionale fondata sul criterio della continuità del rapporto al fine di rendere più logica la segmentazione degli stakeholder. 18
19 Consiglio Giudiziario Notai STAKEHOLDER 3 LIVELLO Uffici Giudiziari del Distretto Altre amministrazioni STAKEHOLDER 2 LIVELLO Altri Professionisti Consiglio Superiore della Magistratura Magistrati Ministero della Giustizia Personale amministrativo Utenti non qualificati Enti Territoriali Procura della Repubblica STAKEHOLDER 1 LIVELLO Consulenti e Avvocati periti Consiglio del Ordine Degli avvocati Collettività Camera di Commercio Forze dell Ordine Polizia Giudiziaria Imprese PRIMARI SECONDARI Consigli direttivi di altre professioni A titolo puramente illustrativo si riportano alcune delle principali categorie di stakeholder appartenenti a ciascuno dei tre livelli individuati. Gli stakeholder di primo livello Magistrati e Personale Amministrativo Sono le persone che compongono l Ufficio e che svolgono le attività previste dalla funzione istituzionale dello stesso. Il personale interno costituisce indubbiamente lo stakeholder più significativo, in quanto rappresenta esternamente l Ufficio e testimonia, tramite i comportamenti assunti, la professionalità, la serietà, la reputazione e la credibilità della Pubblica Amministrazione e, in senso ampio, dello Stato. Gli interessi dei 19
20 collaboratori verso l organizzazione sono principalmente ricevere un adeguato ed equo riconoscimento economico per il contributo fornito e i risultati conseguiti, sviluppare un proprio percorso di carriera professionale, essere coinvolti in percorsi formativi adeguati e coerenti con le innovazioni organizzative e gestionali richieste dalla collettività e veder tutelata la propria integrità fisica, culturale e morale, in un ambiente di lavoro che garantisca, soprattutto, il rispetto delle pari opportunità tra le persone. Il personale interno è composto dai giudici e dal personale amministrativo che opera all interno dell organizzazione dell Ufficio. Utenti qualificati e non qualificati Gli utenti costituiscono lo stakeholder esterno principale dell Ufficio, come di qualsiasi Pubblica Amministrazione. Nel caso di un Tribunale, l utenza si distingue in due categorie principali: l utenza qualificata, che comprende avvocati e professionisti (quali commercialisti e notai), e l utenza composta dal cittadino comune che si reca presso l Ufficio per usufruire del servizio offerto. Soprattutto nelle recenti pressioni ad avvicinare l amministrazione pubblica al cittadino e all utente, l interesse che essi manifestano è ottenere un servizio efficiente ed efficace e instaurare un rapporto trasparente, basato sulla reciproca fiducia e sulla correttezza e competenza del personale giudiziario e amministrativo. Gli stakeholder di secondo livello Ministero della Giustizia Il Ministero della Giustizia ha come compito precipuo quello di sovraintendere all'organizzazione dei servizi della giustizia, tra cui organizzare gli uffici giudiziari come tribunali, corti, e servizi afferenti (uffici giudiziari, cancellerie, segreterie, ecc.); sovraintendere all amministrazione penitenziaria, sia gestendo i carcerati e le carceri esistenti tramite la Polizia Penitenziaria sia effettuando manutenzione o costruendo nuove strutture; gestire le strutture dei servizi minorili per la giustizia, sia per i minori che presentano particolari problemi (adozioni, perdita della famiglia, affidamenti ecc.), sia per quelli che abbiano compiuto reati; gestire gli archivi notarili, ossia gli uffici ove vengono depositati i testamenti e altri atti notarili; vigilare sugli ordini e collegi professionali (quali ad es. avvocati, notai, medici, commercialisti, ingegneri, geometri, periti, ecc.); amministrare il casellario giudiziale, ossia la banca dati dove sono iscritte tutte le condanne subite; sovraintendere alla cooperazione internazionale in materia civile e penale; istruire le domande di grazia da proporre al Presidente della Repubblica; curare la pubblicazione di tutti gli atti normativi sulla Gazzetta Ufficiale della Repubblica Italiana; sovraintendere alle modifiche dei codici civile, penale, di procedura civile e penale. Gli stakeholder di terzo livello Collettività Lo stakeholder collettività comprende i soggetti o comunque i gruppi sociali che si possono individuare nella comunità e sul territorio di riferimento in cui l Ufficio opera in base alla legge. Nell ampio complesso di soggetti che costituiscono la collettività, l Ufficio del Tribunale di Modena intrattiene rapporti di collaborazione con l Università e il mondo della ricerca. 20
21 Altri stakeholder Categorie di stakeholder di minore importanza per il Tribunale sono rappresentate dai fornitori di beni e servizi e i media. I fornitori sono coloro che rendono disponibili all Ufficio i beni ed i servizi indispensabili per lo svolgimento delle sue attività. Il loro interesse consiste principalmente nell instaurazione di relazioni basate sulla trasparenza dei rapporti e delle condizioni di affidamento delle forniture e sull affidabilità e puntualità dei pagamenti. I media sono tutti gli organi e i mezzi di comunicazione interna ed esterna (stampa e televisione) che diffondono notizie che si riferiscono all Ufficio e che influiscono sulla sua reputazione e sulla sua immagine di buona pubblica amministrazione. Istituzioni ed Enti Pubblici Il Tribunale è inserito all interno di una struttura che lo porta ad avere rapporti assidui con gli altri uffici giudiziari della zona, ossia la Corte d Appello, la Procura Generale della Repubblica, la Procura della Repubblica, il Giudice di Pace e altri Tribunali contigui. Con la Procura della Repubblica di Modena vi sono frequenti contatti nella fase pre-dibattimentale, fase nella quale la Procura e la preposta Cancelleria del Tribunale si scambiano le necessarie informazioni per fissare le udienze penali, nelle quali la Procura rappresenta la pubblica accusa, con la presenza di pubblici ministeri togati o onorari che sono parti processuali. Infine, possono esservi contatti sulla materia giudiziaria sia formali che informali con altri uffici giudiziari del Distretto o dello Stato in materia di notifiche, comunicazioni anche via fax, prove delegate, rogatorie, trasmissione di atti in appello, invio ed eventuali chiarimenti sui fascicoli. 21
22 Identificazione delle questioni rilevanti per gli stakeholder Le performance del Tribunale di Modena nel rapportarsi alle categorie di stakeholder identificati nel precedente paragrafo sono state rappresentate nel presente Bilancio per aree tipiche di responsabilità sociale; in particolare, gli elementi di percezione raccolti sulla performance dell Ufficio riguardano quattro aree fondamentali: (1) l attività dell Ufficio, (2) la performance economica, (3) la performance sociale e (4) la performance ambientale. Nell ambito delle suddette aree, le tematiche trattate dal presente Bilancio Sociale sono state scelte in base al criterio di materialità, ovvero di significatività degli argomenti per l Ufficio e per i suoi stakeholder. Durante l analisi per selezionare quali temi includere nel documento, infatti, sono stati presi in considerazione i temi di responsabilità sociale trattati da primari istituti di ricerca e frequentemente toccati dai media nazionali ed internazionali; successivamente, gli stessi sono stati selezionati per la loro capacità di riflettere gli impatti economici, sociali e ambientali dell organizzazione e in base alla loro potenziale influenza sulle principali categorie di stakeholder individuate. Di seguito è rappresentata la matrice di materialità dei contenuti trattati nel seguito del Bilancio, con il posizionamento degli argomenti rispetto a due dimensioni: la rilevanza per gli stakeholder e la significatività per l Ufficio. Rilevanza per gli stakeholder poco rilevante rilevante molto rilevante Tempi dei procedimenti Trasparenza dell attività Contenimento delle spese di giustizia Razionalizzazione spese di funzionamento Servizi on-line Gestione centralizzata dei rapporti con il pubblico Sicurezza e salubrità del luogo di lavoro per i dipendenti Efficienza dei magistrati e dei dipendenti Accesso ai documenti Dotazione risorse Massimizzazione delle entrate (recupero credti) Gestione materiali di consumo per stampa Riduzione assenteismo Adozione modelli di organizzazione interna orizzontale Consumi energetici poco significativo significativo Significatività per l Ufficio molto significativo Attività dell Ufficio Performance economica Performance sociale Performance ambientale 22
23 ATTIVITA DEL TRIBUNALE 23
24 Le attività del Tribunale Nei successivi paragrafi vengono analizzati i procedimenti civili e penali nel loro composizione numerica e nella loro tipologia e sono riportati indicatori che illustrano i risultati dell attività dell Ufficio in termini di definizione dei procedimenti aperti (quantità e tempistiche) e di provvedimenti emessi. I procedimenti civili L analisi delle attività dell ufficio è cruciale al fine di valutare gli impatti delle scelte organizzative e di impiego del personale, in termini di produttività. A supporto dell analisi sono state sviluppati una serie di grafici e di tabelle che renderanno più immediato ed agevole la comprensione del funzionamento dell apparato amministrativo del Tribunale di Modena. Le attività giudiziarie afferenti il settore civile possono essere distinte in attività relative al contenzioso ordinario e attività relative alla volontaria giurisdizione. Il settore del contenzioso ordinario riguarda le controversie che vedono contrapposte due o più parti. Esse vengono generalmente avviate con un atto di citazione e, dopo una serie di udienze necessarie ad istruire il processo, sfoceranno in un provvedimento definitivo: la sentenza. Le parti, nella normalità dei casi, devono essere assistite da un difensore abilitato al patrocinio innanzi all autorità giurisdizionale ordinaria. Appartiene a questo genere un notevole numero di procedimenti, regolati dal rito processuale cd. ordinario, ovvero da riti processuali cd. speciali. Le variazioni, rispetto al tema sopra descritto, possono riguardare gli atti introduttivi (ricorso invece che citazione), la durata del procedimento e il numero di udienze, il tipo di provvedimento che lo definisce (ordinanza o decreto, invece che la sentenza). Vi sono anche procedimenti caratterizzati dalla presenza di una sola parte (decreto ingiuntivo), o dalla semplice eventualità di opposizione da parte del contro interessato (es. convalide di licenza o sfratto). Esistono pertanto diversità strutturali tra i vari procedimenti in funzione della complessità o della specificità delle singole situazioni e pertanto anche lo svolgimento dell attività amministrativa ordinaria a sostegno di quella giurisdizionale risulta estremamente variabile. In questo contesto, la finalità del Bilancio Sociale è esplicitare logiche di funzionamento dell Ufficio giudiziario fin ad oggi non immediatamente evidenti al pubblico e fornire le chiavi di lettura al fine di una corretta interpretazione dei dati ivi contenuti. Sul fronte amministrativo infatti è possibile individuare modalità organizzative adottate dall ufficio non esclusivamente a supporto dell attività prettamente riservata al giudice, che caratterizza lo svolgimento del processo tipo, ma anche in relazione alla gestione del rapporto con l utenza o alle attività di back office o ancora puramente di coordinamento delle risorse all interno dell Ufficio. Il primo contatto tra l utenza e l ufficio avviene al momento dell iscrizione a ruolo del procedimento. Questo adempimento richiede un controllo amministrativo da parte del personale di cancelleria estremamente attento e professionale, in quanto denso di conseguenze sul piano sia processuale che fiscale. Viene esatto qualora il procedimento non ne sia esente - il contributo unificato; si controlla il contenuto formale degli atti e dei documenti depositati, e si forma un fascicolo d ufficio recante un numero progressivo annuale, inserito anche nei registri informatizzati, mediante compilazione di una maschera riassuntiva. Possibilmente in giornata, e comunque quanto prima, il fascicolo viene inviato al Presidente della sezione civile per l assegnazione al giudice, secondo lo schema tabellare in vigore presso il Tribunale di Modena. Formulata la designazione del giudice istruttore (nelle cause collegiali) o del giudice unico (in quelle monocratiche), e dopo lo scarico 24
25 informatico del provvedimento di designazione, il fascicolo è trasmesso al giudice per le decisioni in ordine ad istanze provvisorie, o per l eventuale differimento della data di udienza, come previsto dal codice di rito. Ad ogni passo il fascicolo è costantemente monitorato in via informatica, ma deve anche viaggiare fisicamente tra le cancellerie e gli uffici dei giudici. La gestione informatica del fascicolo non è attualmente perseguibile in termini di eliminazione totale della carta. Con riferimento all iter processuale, ogni adempimento successivo all iscrizione a ruolo genera nuove attività di cancelleria: la costituzione delle controparti, le istanze in attesa della prima udienza, i successivi depositi di memorie e documenti, i provvedimenti giudiziari. Il fascicolo dovrà essere tenuto in costante ordine, in osservanza delle regole previste dal codice di rito, e trasmesso tempestivamente al giudice. Vi è poi tutta una serie di adempimenti preparatori che accompagnano ogni passo: si tratta dell attività di comunicazione dei provvedimenti giudiziari, delle certificazioni di cancelleria sui depositi, dell estrazione e della consegna di copie. Infine, ed a contorno, una continua richiesta ed evasione di informazioni alle parti, agli ausiliari del giudice ed al giudice stesso. L attività del personale di cancelleria a supporto della fase istruttoria e in ogni momento in cui essa si articola risulta particolarmente gravosa e spesso impedisce di svolgere altre compiti di gestione del back office o di razionalizzazione degli spazi. Si pensi ad esempio alla complessa attività di sistemazione dei fascicoli in vista delle successive udienze, alla raccolta dei provvedimenti, ai controlli contabili e fiscali: incombenze spesso non soddisfatte nell immediato dal personale addetto e che generano colli di bottiglia nei flussi di lavoro. La fase terminale del processo si caratterizza con il deposito del provvedimento che lo definisce. In questo caso l attività di cancelleria prevede gli adempimenti di certificazione del deposito della sentenza, di comunicazione del dispositivo, di pubblicazione, di invio all ufficio del registro, di esazione dei tributi, di rilascio delle copie, di passaggio del fascicolo all archivio o trasmissione al giudice del gravame, etc. Il settore della volontaria giurisdizione si caratterizza per una maggiore disomogeneità rispetto a quello del contenzioso ma anche per una maggiore semplificazione. Il legislatore, infatti, ha inteso conferire alla trattazione dei procedimenti di questa materia un carattere d immediatezza per rispondere all esigenza di celerità nella definizione della vicenda, anche se la complessità e l importanza delle questioni talora meriterebbero il medesimo procedimento strutturato del rito ordinario. Le materie che generalmente sono trattate in sede di volontaria giurisdizione attengono a questioni cd. di status, e cioè diritti della persona (amministrazioni di sostegno, tutele, interdizioni, protezione internazionale), o di famiglia (separazioni e divorzi non contenziosi), o rapporti di carattere successorio (eredità giacenti, procedure di accettazione di eredità beneficiata). Risulta particolarmente complesso individuare categorie ben distinte e limitate delle competenze che rientrano nella materia della volontaria giurisdizione. Sono generalmente inferiori sia la durata dei procedimenti (con l eccezione di quelli di tutela dei soggetti deboli), sia il numero degli adempimenti di comunicazione e copia degli atti. L approccio più indicato nel trattare la materia della volontaria giurisdizione è quello di riferirsi ai temi più rilevanti di quest ambito senza entrare nel dettaglio delle singole tipologie di competenze e di procedimenti. In primo luogo è importante premettere che nei procedimenti di volontaria giurisdizione è generalmente consentito l accesso alla giustizia senza il tramite della difesa tecnica e quindi direttamente da parte del singolo cittadino. Ciò determina, ovviamente, una maggiore richiesta d informazioni da parte dell utente, professionalmente non esperto e spesso direttamente coinvolto dalla vicenda che intende sottoporre 25
26 all attenzione dell ufficio. Diviene pertanto estremamente delicata la funzione di front-office a cui è necessario dedicare risorse importanti e attenzione per le istanze provenienti dall utente non qualificato. Il contatto con il pubblico costituisce il primo ed essenziale momento di esposizione dell ufficio, in quanto l accoglimento e l indirizzamento determinano una immediata sensazione positiva o negativa che finirà per influenzare il giudizio dell utente sul funzionamento dell apparato. Non a caso la volontaria giurisdizione è spesso l ambito ideale, vista la complessità organizzativa che caratterizza gli uffici addetti alla gestione del pubblico, per studiare modelli organizzativi alternativi e introdurre strumenti più performanti per il rilascio di informazioni e di modulistica per le istanze dei cittadini. L introduzione di strumenti di comunicazione standardizzati o informatizzati unitamente ad una gestione attenta dei contenuti del sito del Tribunale di Modena rappresentano elementi cruciali per razionalizzare le attività di cancelleria della Volontaria Giurisdizione. Attualmente, i compiti di front-office dei diversi sportelli sono quelli di ricezione, indirizzamento ed informazione in ordine alla presentazione delle istanze, al corredo documentale, ai tempi di lavoro, ai possibili sviluppi, ed agli adempimenti successivi. Il back-office coinvolge il personale in compiti di fatto corrispondenti a quelli dei colleghi addetti al contenzioso ordinario, anche se caratterizzati da maggiore snellezza e rapidità di evasione. Anche qui esiste dunque una fase d iscrizione a ruolo del procedimento e di designazione del giudice che, a differenza di quanto accade nel contenzioso ordinario, è sovente chiamato ad adottare i provvedimenti fin dal primo momento in cui riceve il fascicolo. In taluni casi non è neanche richiesta un attività di udienza in senso tecnico, e comunque le modalità di comunicazione o convocazione sono più immediate e meno formali. Per contro, gli interlocutori non sono rappresentati da un unica categoria di professionisti, facilmente rintracciabili e quotidianamente presenti in tribunale, ma dalla collettività degli utenti, da stranieri o soggetti bisognosi di protezione, da amministrazioni territoriali e non, spesso lontane dal luogo di esercizio della giurisdizione. Ciò impone l adozione di modalità operative estremamente flessibili e tarate sulla specificità dell utente che istruisce il procedimento, e nello stesso tempo di disporre di un organizzazione collaudata in termini di tempestiva evasione delle richieste e di indirizzamento verso gli uffici competenti. Esistono infine numerosi adempimenti amministrativi non strettamente collegati ai procedimenti giurisdizionali, che impegnano diffusamente il personale su materie diverse. Si possono ad esempio rammentare le dichiarazioni di accettazione e rinunzia ad eredità e l accettazione di incarichi quali quello di esecutore testamentario; vi sono poi gli atti notori, le dichiarazioni sostitutive, le asseverazioni di perizie o di traduzioni. La materia lavoristica è affidata alla competenza di giudici esclusivamente addetti a questo settore, e con ausilio di uffici di cancelleria dedicati. Il procedimento del lavoro è caratterizzato da particolare celerità e da un potenziamento dei poteri d indagine del giudice, in considerazione del fatto che il lavoratore è in genere la parte debole del processo. I compiti e le funzioni sono pressappoco quelli delle cancellerie del contenzioso ordinario. Molto complessa è poi la materia delle esecuzioni civili, fase che segue di solito il giudizio contenzioso ed è finalizzata a consentire, a chi sia risultato vittorioso in un giudizio, di vedere concretamente soddisfatte le proprie ragioni, sia che si tratti di ottenere un importo in denaro, sia che si tratti di costringere l altra parte a fare o non fare qualcosa. 26
27 I procedimenti possono essere suddivisi in esecuzioni immobiliari, mobiliari e presso terzi, cioè presso eventuali debitori del debitore (per lo più banche o datori di lavoro). I procedimenti immobiliari iniziano dopo che il creditore abbia notificato al debitore, per il tramite dell ufficiale giudiziario, un atto stragiudiziale chiamato pignoramento, manifestando così la volontà di procedere in via esecutiva. Al deposito di tale atto si effettua un iscrizione del procedimento nel ruolo delle esecuzioni e si avvia la procedura che, su impulso del creditore, passerà per le fasi dell istanza di vendita dei beni pignorati, della nomina di un consulente per apprezzare il valore dei beni, della procedura di vendita all asta. Quest ultima fase, anche in ragione delle recenti modifiche normative, è pressoché integralmente delegata a professionisti privati, sotto la vigilanza del Tribunale di Modena. Quindi viene disposto il riparto del ricavato delle vendite tra i creditori che hanno proposto il procedimento e quelli che siano intervenuti successivamente nel procedimento stesso; infine vi è la chiusura della procedura. All interno di questo schema ordinario vi è ovviamente una pluralità di istanze ed accadimenti, in ordine ai quali sono tempestivamente chiamati ad intervenire il giudice dell esecuzione ed il personale amministrativo, su cui ricadono notevoli responsabilità. Si possono poi aprire anche fasi di vero e proprio giudizio contenzioso su questioni relative alla procedura esecutiva (natura dei beni pignorati, loro appartenenza, contestazioni del credito che non siano già state risolte o assorbite dal titolo giudiziale in forza del quale è stata avviata l esecuzione): si tratta delle opposizioni all esecuzione ed agli atti esecutivi. Rientrano nelle attività di cancelleria anche le incombenze concernenti il rilascio di certificati che servono a verificare la sussistenza o meno di procedure esecutive a carico di persone fisiche o soggetti giuridici impersonali, e quindi verificare il loro stato patrimoniale (solitamente vengono richiesti dagli istituti di credito per procedere a stipulazioni di mutui o finanziamenti). L intera gamma di adempimenti sta per essere rivisitata a seguito dell informatizzazione dei registri. La cancelleria dei fallimenti e delle procedure concorsuali svolge attività in parte assimilabili a quelle della cancelleria delle esecuzioni e caratterizzate da una notevole delicatezza, in ragione dell esigenza di coniugare riservatezza e al tempo stesso trasparenza nella gestione del procedimento. Le attività del settore civile Si rappresenta di seguito l andamento complessivo dei procedimenti civili del Tribunale di Modena attraverso il numero totale di procedimenti gestiti nei diversi anni, distinti per tipologia e calcolati come somma tra i pendenti all inizio del periodo e i sopravvenuti nell anno. Si rappresentano inoltre anche le variazioni dei procedimenti relativi agli ultimi tre anni solari ( ). PROCEDIMENTI CIVILI DISTINTI PER TIPOLOGIA (somma tra pendenti e sopravvenuti relativi in ciascun anno) Contenzioso civile (escluso il lavoro) Volontaria Giurisdizione Lavoro Esecuzioni immobiliari Esecuzioni mobiliari Fallimenti Procedimenti totali
28 A seguire si riporta il dettaglio dell andamento dei flussi con riferimento ad ogni materia di competenza del settore civile del Tribunale. FLUSSI RELATIVI AL CONTENZIOSO CIVILE pendenti all'inizio del periodo sopravvenuti nel periodo esauriti pendenti alla fine del periodo Procedimenti esauriti sul totale 187,8% 187,7% 187,1% Procedimenti esauriti sul totale sopravvenuti 100,1% 95,2% 102,8% Variazione dei pendenti (differenza tra inizio e fine anno) 0,1% -6,1% 3,0% FLUSSI RELATIVI AI PROCEDIMENTI NON CONTENZIOSI pendenti all'inizio del periodo sopravvenuti nel periodo esauriti pendenti alla fine del periodo Procedimenti esauriti sul totale 136,4% 155,9% 168,9% Procedimenti esauriti sul totale sopravvenuti 96,5% 91,5% 94,5% Variazione dei pendenti (differenza tra inizio e fine anno) -11,2% -19,8% -9,2% FLUSSI RELATIVI AI PROCEDIMENTI DEL LAVORO pendenti all'inizio del periodo sopravvenuti nel periodo esauriti pendenti alla fine del periodo Procedimenti esauriti sul totale 281,7% 253,7% 269,2% Procedimenti esauriti sul totale sopravvenuti 127,8% 128,0% 99,6% Variazione dei pendenti (differenza tra inizio e fine anno) 10,7% 12,5% -0,2% FLUSSI RELATIVI ALLE ESECUZIONI IMMOBILIARI pendenti all'inizio del periodo sopravvenuti nel periodo esauriti pendenti alla fine del periodo Procedimenti esauriti sul totale 459,3% 501,8% 640,2% Procedimenti esauriti sul totale sopravvenuti 76,5% 71,1% 45,7% Variazione dei pendenti (differenza tra inizio e fine anno) -9,3% -11,2% -28,2% 28
29 FLUSSI RELATIVI ALLE ESECUZIONI MOBILIARI pendenti all'inizio del periodo sopravvenuti nel periodo esauriti pendenti alla fine del periodo Procedimenti esauriti sul totale 168,6% 155,1% 156,6% Procedimenti esauriti sul totale sopravvenuti 90,0% 100,2% 96,6% Variazione dei pendenti (differenza tra inizio e fine anno) -19,4% 0,4% -6,6% FLUSSI RELATIVI AI FALLIMENTI pendenti all'inizio del periodo sopravvenuti nel periodo esauriti pendenti alla fine del periodo Procedimenti esauriti sul totale 719,5% 559,8% 475,1% Procedimenti esauriti sul totale sopravvenuti 126,2% 104,3% 120,1% Variazione dei pendenti (differenza tra inizio e fine anno) 3,2% 0,9% 4,3% La tabella sottostante invece, recuperando una visione aggregata dell andamento del Tribunale di Modena, informa sui flussi complessivi relativi ai diversi anni oggetto dell analisi. PROCEDIMENTI CIVILI DISTINTI PER FLUSSI pendenti all'inizio del periodo sopravvenuti nel periodo esauriti pendenti alla fine del periodo Procedimenti esauriti sul totale 54,0% 52,8% 51,3% Procedimenti esauriti sul totale sopravvenuti 98,3% 95,6% 97,9% Variazione dei pendenti (differenza tra inizio e fine anno) 2,0% 5,4% 2,3% L andamento dei flussi evidenzia una crescita dei procedimenti pendenti alla fine del periodo, che sono aumentati tra il 2008 e il 2009 del 5,4%, e del 2,2% nel A ciò si accompagna un andamento più fluttuante dei sopravvenuti nel periodo, cresciuti tra il 2008 e il 2009 per diminuire nel Inoltre si è verificata una leggera decrescita dei procedimenti esauriti che si sono ridotti tra il 2009 e il 2010 del 3,5%. L anno 2009 permette di rilevare come parallelamente ad un aumento dei sopravvenuti nel periodo sia migliorato anche il numero dei procedimenti esauriti, dimostrando una buona capacità di adattamento della struttura ai flussi in entrata (elemento esogeno al Tribunale, cioè sul quale non ha la possibilità di agire). 29
30 I grafici che seguono illustrano le tendenze descritte. Il focus sui procedimenti emessi permette di evidenziare una crescita nel corso del triennio con un sensibile incremento in particolare tra il 2008 e il Le udienze svolte hanno seguito nell ultimo triennio un andamento molto positivo con riguardo a tutte le tipologie (istruttorie, collegiali e presidenziali), passando dalle del 2008 alle del 2010, con un incremento di circa il 25%. Udienze Istruttorie Collegiali Presidenziali Totale
31 Il riquadro sottostante riporta la definizione di due aspetti fondamentali dell attività giurisdizionale: l udienza e il provvedimento. GLOSSARIO Udienza È il periodo di tempo giornaliero in cui ha luogo, nell'apposita aula, l'attività giudiziaria diretta alla celebrazione dei dibattimenti e alla trattazione delle cause civili e penali. L'udienza, di regola pubblica, in alcuni casi deve o può svolgersi a porte chiuse. Nel processo penale, in udienza avviene la costituzione delle parti, di regola, con la necessaria partecipazione dell'accusa e della difesa. Verificata l'instaurazione del contraddittorio, il giudice dà inizio alla sommaria cognizione della pretesa penale, ascolta l'esposizione delle risultanze investigative del Pubblico Ministero ed eventualmente l'interrogatorio dell'imputato. Prendono la parola, poi, i difensori della persona offesa e delle altre parti. L'ultimo intervento spetta al difensore dell'imputato. Al termine il giudice adotta la sua decisione. Provvedimenti Atti di un pubblico potere che dispone per uno o più casi concreti, e nei confronti di uno o più destinatari determinati. Si tratta di un atto singolare, cioè di un atto che non contiene una disciplina generale ed astratta, bensì si limita a decidere modificazioni giuridiche per una situazione concreta e determinata, anche se comune a più soggetti. In diritto è detto provvedimento giurisdizionale il provvedimento emanato dal giudice nell'esercizio della funzione giurisdizionale e, quindi, nell'ambito di un processo (il che lo fa rientrare nella categoria degli atti processuali). Il più importante provvedimento giurisdizionale è la sentenza, con la quale il giudice definisce in tutto o in parte la controversia che gli è stata sottoposta (funzione decisoria). In ordinamenti dove è prevista la giuria la sentenza è pronunciata dal giudice togato e risolve le sole questioni di diritto, mentre le questioni di fatto sono previamente risolte dalla giuria con la pronuncia del verdetto. Il Tribunale di Modena ha visto un aumento del numero di sentenze civili emesse; tale effetto è imputabile principalmente all aumento delle sentenze monocratiche, che sono passate da a 1698 nell ultimo triennio. È possibile inoltre notare come il numero delle sentenze monocratiche sia costantemente cresciuto mentre si rivela più altalenante l andamento delle sentenze collegiali per le quali la crescita registrata tra il 2008 e il 2009 non si è confermata per il Sentenze pubblicate Collegiali Monocratiche Totale
32 È possibile notare come, nel periodo di riferimento della presente analisi, il numero delle sentenze consegnate e pubblicate risulta maggiore nel Con riferimento alla tempistica è possibile constatare che mediamente risultano maggiori i tempi necessari per l attività di pubblicazione delle sentenze rispetto a quelli di consegna. Focalizzando l attenzione sulle sentenze monocratiche emerge che le sentenze pubblicate dopo i 60 giorni si attestano o superano il 30%, mentre le sentenze consegnate sempre oltre i 60 superano il 30% solo nel Tempi di consegna delle sentenze Collegiali entro 60 giorni tra 61 e 120 giorni oltre i 120 giorni Monocratiche entro 30 giorni tra 31 e 60 giorni oltre i 60 giorni Tempi di pubblicazione delle sentenze Collegiali entro 60 giorni tra 61 e 120 giorni oltre i 120 giorni Monocratiche entro 30 giorni tra 31 e 60 giorni oltre i 60 giorni La durata media dei procedimenti civili definiti con sentenza è abbastanza stabile nell ultimo triennio, passando infatti da 3 anni e 4 mesi nel 2008, 3 anni e 10 mesi nel 2009, a 3 anni e 2 mesi nel Questa evidenza è stata sintetizzata rilevando il numero di sentenze pubblicate per anno di iscrizione del procedimento e calcolando una durata media ponderata dei procedimenti medesimi tenendo in considerazione, oltre alle sentenze del Contenzioso Civile, anche quelle in materia di famiglia (separazioni giudiziali e divorzi) e quelle di lavoro. 32
33 GLOSSARIO Tribunale in composizione monocratica e collegiale Con la riforma del Giudice Unico, efficace dal (data di entrata in vigore della L , n. 479), il Tribunale in primo grado giudica nella seguente composizione: Tribunale monocratico (come regola); Tribunale collegiale (per le ipotesi eccezionalmente previste: si veda art. 33bis c.p.p., di nuova introduzione), la Corte di Assise (per i delitti di sua competenza: si veda art. 5 c.p.p.). Il Tribunale in composizione monocratica è un organo giudicante previsto dall'ordinamento processuale penale italiano che nasce a seguito della cancellazione della secolare figura del Pretore operata dal decreto legislativo 51/1998. Le attribuzioni del Tribunale monocratico vengono individuate secondo un criterio quantitativo e uno qualitativo. L'art. 33 ter del c.p.p. stabilisce che la riserva di collegialità debba essere espressamente prevista dal legislatore; il tribunale giudica in composizione monocratica, altresì, in tutti i casi non previsti dall'articolo 33-bis c.p.p. o da altre disposizioni di legge. Sono, inoltre, attribuiti al Tribunale in composizione monocratica: o i delitti puniti con la pena della reclusione fino a dieci anni al massimo, purché non siano di competenza del Giudice di Pace; o i delitti previsti dall'articolo 73 del testo unico approvato con decreto del Presidente della Repubblica 9 ottobre 1990 n. 309 relativi alla produzione, traffico e detenzione illeciti di sostanze stupefacenti o psicotrope, sempre che non siano contestate le aggravanti di cui all'articolo 80 [, commi 1, 3 e 4,] del medesimo testo unico. 33
34 I procedimenti penali Il settore penale del Tribunale di Modena ha per oggetto i processi nei confronti di soggetti che hanno violato la legge penale, determinando la reazione dello Stato per la repressione delle loro condotte contravvenzionali o delittuose. A seguito della riforma del 1988 e del passaggio dal rito cd. inquisitorio a quello cd. accusatorio, con l entrata in vigore del Codice Vassalli, si è realizzato un profondo mutamento nell ambito del processo penale, che ha inciso in modo epocale sulle strutture giudiziarie, con la costituzione di nuovi uffici di magistrati e di personale amministrativo; in seguito, con la soppressione degli uffici di Pretura, si sono concentrati gli uffici penali inquirenti e giudicanti. L estensione di un effettivo controllo da parte di un giudice terzo e imparziale sulle indagini della Procura della Repubblica presso il Tribunale ha determinato, come logico corollario, la creazione di un ufficio specifico, quello del giudice per le indagini preliminari, le cui competenze si estendono lungo tutto l arco della fase istruttoria, a garanzia dei diritti dell indagato, e fino all udienza preliminare nella quale si decide sulla richiesta del P.M. di rinviare a giudizio l indagato stesso, che verrà se del caso ad acquisire la diversa qualità di imputato. La cancelleria del Giudice per le Indagini Preliminari (G.I.P.) è quindi punto d intersezione di notevoli scambi di documenti tra la Procura e il G.I.P., nonché i difensori degli indagati, la cui mole risulta a volte eccezionalmente ampia, tanto da richiedere che molte ore di lavoro siano dedicate esclusivamente alla fotocopiatura ed alla rilegatura dei fascicoli. L esigenza di un rigoroso rispetto dei termini e delle forme, a pena d invalidità delle stesse indagini e - quindi - del futuro processo, trovava riscontro in una dotazione organica che sulla carta, inizialmente, era ben proporzionata. Tuttavia con il blocco delle assunzioni, e la naturale quiescenza del personale, si assiste ad un progressivo svuotamento anche di questi fondamentali uffici: si lavora in emergenza continua, con tempi contingentati per il compimento di adempimenti di eccezionale rilevanza, la cui cattiva esecuzione può determinare conseguenze che spesso finiscono sulle pagine dei quotidiani. Oltre a gestire le incombenze connesse allo svolgimento della indagini, la cancelleria sostiene la fase del passaggio verso il vero e proprio processo, e quindi la cd. udienza preliminare. Si tratta di un momento cruciale nel quale - dinanzi ad un giudice terzo e imparziale diverso da quello che ha seguito le indagini preliminari - accusa e difesa hanno la possibilità di confrontarsi sulla fondatezza dell imputazione formulata nei confronti di chi è stato assoggettato all azione penale. L esito può essere quello del rinvio a giudizio, quello dell accesso ai riti alternativi dell abbreviato o del patteggiamento, o quello assolutorio. Questa parte di attività, che culmina in un giudizio, è quindi simile a quella che in modo più articolato e complesso viene ad essere disimpegnata dalla cancelleria del dibattimento. Quest ultimo ufficio sostiene il carico dello svolgimento del processo che, normalmente, si dipana attraverso diverse udienze, a seconda del numero degli imputati e della complessità delle imputazioni. Gli adempimenti sono quelli di assistenza del giudice in udienza, ma soprattutto quelli di front-office e di back-office. I primi sono diretti ad un nucleo di utenti per lo più professionale, con ingente mole di movimentazione dei fascicoli, copiatura, ricezione, inoltro e conservazione di atti. Nel back-office si svolge tutta l intensa lavorazione dei fascicoli in partenza verso l udienza o di ritorno da essa, con il disimpegno delle notificazioni o delle comunicazioni, l evasione dei provvedimenti resi in udienza dal giudice, e l aggiornamento ed il controllo del contenuto del fascicolo. A differenza che nel processo civile, in cui le parti possono richiedere di accedere ai loro fascicoli che compongono quello dell ufficio, nel processo penale è richiesta una costante intermediazione del personale per consentire l accesso agli atti, in quanto l oggetto del processo non è nella disponibilità delle parti. Altro ufficio 34
35 caratterizzato da peculiare funzione è quello della cancelleria del riesame, presso la quale vengono presentate la istanze di riesame delle misure cautelari personali e reali; i serrati ritmi lavorativi, dovuti alla necessità di rispettare termini di decadenza al cui decorso conseguirebbe la cessazione della misura, rappresentano una costante nel lavoro del personale amministrativo, insieme all ordinaria enorme mole di documenti che devono essere fotocopiati per consentire la cd. discovery da parte dei difensori. Molto delicata è altresì la fase della notificazione degli avvisi di udienza e degli ordini di traduzione dei detenuti: un errore potrebbe pregiudicare il procedimento. Infine, come per il civile, anche nel settore penale, sia pure con le dovute differenze di finalità e funzionamento, esiste una cancelleria delle esecuzioni, che cura la redazione delle schede ed il recupero delle spese di giustizia. GLOSSARIO Giudice per le Indagini Preliminari G.I.P. Il Pubblico Ministero e la Polizia Giudiziaria pongono in atto le indagini preliminari, fase procedimentale in cui si raccolgono le fonti di prova. Poiché costoro sono soggetti tendenzialmente antagonisti della persona indagata, il codice ha previsto che ogni volta in cui è necessario compiere atti che comprimono la libertà dell'individuo o che in ogni caso decidono della sua sorte, questi siano adottati da un giudice (G.I.P.), terzo tra le parti in causa. Sicché il G.I.P. svolge una funzione di controllo del rispetto delle norme da parte del P.M. e della PG. Può dirsi, in sostanza, che il G.I.P. nel processo penale svolge compiti di garanzia dei diritti del cittadino sottoposto ad indagini da parte del P.M. e tutela l'effettività del contraddittorio controllando l'attività dell'accusa. Al G.I.P. il rappresentante dell'accusa dovrà richiedere i provvedimenti cautelari personali o reali (c.d. misure cautelari), l'autorizzazione all'intercettazione di conversazioni o comunicazioni telefoniche o tra presenti, la convalida del fermo e dell'arresto. Al G.I.P. spetta valutare la richiesta di archiviazione e di rinvio a giudizio; inoltre, dinnanzi a lui possono essere celebrati alcuni procedimenti speciali (rito abbreviato, patteggiamento, decreto penale). Infine è competente per l'incidente probatorio. Giudice per l Udienza Preliminare G.U.P. Il Giudice dell'udienza Preliminare (detto GUP), nel corso dell'udienza preliminare, decide sulla richiesta del pubblico ministero di rinvio a giudizio dell'indagato. Le attività del Giudice per le Indagini Preliminari (GIP/GUP) A seguire, si riporta l andamento dei procedimenti penali relativi al Giudice per le Indagini Preliminari (e del GUP), con riferimento sia al registro noti sia al registro ignoti. PROCEDIMENTI GIP/GUP - registro noti Procedimenti totali (a+b) pendenti all'inizio del periodo (a) sopravvenuti nel periodo (b) esauriti pendenti alla fine del periodo Procedimenti esauriti sul totale 36,0% 22,6% 42,4% Procedimenti esauriti sul totale sopravvenuti 105,2% 60,3% 108,3% Variazione del magazzino pendenti -2,7% 23,8% -5,3% Osservando la statistica dei procedimenti verso noti emerge come primo elemento significativo una progressiva crescita dei sopravvenuti, aumentati di ca. il 12% tra il 2008 e il 2009 e ca. il 33% tra il 2009 e il Meno lineare è stato invece l andamento degli esauriti che se ha subito una flessione nell anno 2009 (che 35
36 ha comportato un aumento del magazzino pendenti del 23,8%, nel 2010 è aumentato più del doppio rispetto all anno precedente (e portando a 108% la percentuale dei procedimenti esauriti sul totale dei sopravvenuti). A seguire, osservando i dati dei procedimenti penali contro ignoti si evidenza invece il quasi dimezzamento dei sopravvenuti passati da a E interessante inoltre notare come ad una diminuzione dei sopravvenuti ci sia stata specularmente una riduzione degli esauriti che comunque non ha impedito di portare i pendenti finali del 2010 a livelli minimi. PROCEDIMENTI GIP/GUP registro ignoti Procedimenti totali (a+b) pendenti all'inizio del periodo (a) sopravvenuti nel periodo (b) esauriti pendenti alla fine del periodo Procedimenti esauriti sul totale 90,5% 90,7% 97,6% Procedimenti esauriti sul totale sopravvenuti 93,8% 99,8% 117,0% Variazione del magazzino pendenti 172,3% 2,5% -85,3% Nell immagine sottostante si riporta una diversa visualizzazione (tramite istogramma) dei dati sopra riportati. La tabella sottostante mostra l andamento delle più significative attività svolte dal Giudice delle Indagini Preliminari e dal Giudice dell Udienza Preliminare Sentenze Decreti penali Decreti di archiviazione (registro noti) Decreti di archiviazione (registro ignoti) Udienze di convalida Udienze preliminari
37 Il numero delle sentenze (sommando tutte le diverse tipologie) ha avuto una flessione in particolare tra il 2008 e il 2009, tornando a crescere nel Mentre i decreti penali hanno avuto un andamento piuttosto costante, quelli di archiviazione hanno registrato nel 2010 un forte aumento, passando a decreti contro i dell anno precedente. Ciò è dovuto ad uno spiccato incremento nel 2010 rispetto al 2009 in particolare dei decreti di archiviazione «per infondatezza della notizia di reato», «per mancanza di condizioni» e «per prescrizione». Rispetto al registro ignoti invece si è avuta una forte diminuzione dal biennio 2008/2009 al Infine il focus sulle Udienze permette di notare l andamento sia di quelle di convalida e camerali sia di quelle preliminari, che nel periodo di riferimento hanno registrato una leggera flessione nell anno
38 Le attività del Dibattimento Monocratico e Collegiale Si riporta l andamento dei procedimenti penali relativi al Tribunale di Modena in composizione monocratica e collegiale. PROCEDIMENTI PENALI - composizione monocratica Procedimenti totali (a+b) pendenti all'inizio del periodo (a) sopravvenuti nel periodo (b) esauriti pendenti alla fine del periodo Procedimenti esauriti sul totale 54,4% 57,1% 48,7% Procedimenti esauriti sul totale sopravvenuti 110,0% 111,4% 83,8% Variazione del magazzino pendenti -9,8% -12,0% 22,5% PROCEDIMENTI PENALI - composizione collegiale Procedimenti totali (a+b) pendenti all'inizio del periodo (a) sopravvenuti nel periodo (b) Esauriti pendenti alla fine del periodo Procedimenti esauriti sul totale 58,2% 45,9% 31,3% Procedimenti esauriti sul totale sopravvenuti 145,5% 76,7% 64,0% Variazione del magazzino pendenti -30,3% 34,8% 34,4% La tabella precedente illustra il risultato positivo ottenuto nell anno giudiziario 2008 e 2009, quando il magazzino pendenti dei procedimenti del Tribunale in composizione monocratica si è ridotto costantemente di ca. il 10%. Il 2010, invece, ha fatto segnare un andamento diverso dovuto al duplice effetto dell aumento consistente dei procedimenti sopravvenuti e una riduzione di quelli esauriti, provocando un aumento del 22% dei pendenti a fine periodo. L andamento relativo al Tribunale in composizione collegiale, invece, fa riscontrare una elevata percentuale di procedimenti esauriti nel 2008 che ha permesso una riduzione del 30% del magazzino pendenti. Tale trend non si è però confermato nel 2009 e nel 2010, anni in cui la percentuale di procedimenti esauriti sul totale dei sopravvenuti si è attestata rispettivamente al 76% e al 64% (contro il 145% del 2008). 38
39 Costituisce un risultato positivo la riduzione della durata media dei procedimenti svolti con rito collegiale per i quali la durata media si è ridotta da 414 nel 2008 a 385 giorni nel 2010 (nel 2009 la performance è stata ancora più rilevante) pari al 7%. Ha avuto un andamento meno lineare la durata media dei procedimenti con rito monocratico che ha registrato, nei vari anni, una minore oscillazione raggiungendo il valore migliore nel 2010 con una media di 297 giorni, quasi il 9% in meno rispetto al
40 Infine, di seguito sono illustrati i diagrammi che sintetizzano l andamento negli ultimi tre anni delle udienze e dei provvedimenti emessi. 40
41 RENDICONTO ECONOMICO 41
42 Le risorse economiche La seconda sezione del Bilancio sociale riguarda la rappresentazione delle spese e delle entrate del Tribunale di Modena, la cui ricostruzione richiede un attività di approfondimento e di intervista diretta presso i soggetti detentori delle informazioni relative. Nell individuazione delle voci di spesa di un tribunale fondamentale importanza deve essere attribuita alla distinzione tra i costi in termini di competenza e di cassa. Un Bilancio Sociale inteso come rendicontazione delle movimentazioni sottese alle attività dell ufficio giudiziario deve contenere le spese per competenza decifrando fenomeni di liquidazione delle spese effettuate da altri soggetti (Comune di Modena, Ministero della Giustizia, Corte d Appello competente nel distretto, etc.). Il funzionamento dell ufficio giudiziario, per la maggior parte dei costi necessari alla sua attività, viene garantito da fondi esterni erogati direttamente dal Ministero della Giustizia o per via indiretta tramite soggetti terzi, ad esempio i costi di mantenimento del Palazzo di Giustizia sono anticipati dal Comune di Modena, i costi del personale amministrativo e giurisdizionale sono erogati dal Ministero dell Economia e delle Finanze, mentre le spese di hardware e software sono gestite dal CISIA Distrettuale. Il Tribunale paga le spese legate al funzionamento dell Ufficio quali i fotoriproduttori, le spedizioni postali diverse dalle spese per notifiche, gli automezzi, con i fondi conferiti dal Ministero. L Ufficio Giudiziario oltre a generare costi rappresenta al tempo stesso un significativo centro di ricavo assicurando allo Stato entrate a fronte dei servizi erogati. Oltre al Contributo Unificato, è previsto il pagamento, salvo le esenzioni di legge previste per determinate cause, di diversi servizi quali, ad esempio, il rilascio di copie durante l esplicarsi dei procedimenti. Il Tribunale provvede anche all avvio del processo di recupero dei crediti dello Stato in primo grado per tutti i procedimenti passati in giudicato presso di sé e in secondo grado per alcuni procedimenti avviati presso il giudice di pace. Nelle sezioni seguenti saranno approfondite le principali voci di costo e di ricavo del rendiconto economico del Tribunale di Modena al fine di fornire una visione quanto più chiara ed esaustiva dei principali fenomeni economici. 42
43 Spese di Giustizia Le spese di giustizia del Tribunale di Modena comprendono tutte quelle spese strettamente connesse allo svolgimento dei processi penali e civili e connaturate alla realtà operativa dell ufficio giudiziario, riguardando le voci di costo che si formano in base ai diversi eventi previsti dall iter processuale. Le spese di giustizia, definite nel Testo unico adottato con D.P.R. 30 maggio 2002 n. 115, riguardano, nell ambito del Tribunale, le consulenze, le perizie, le custodie dei beni sequestrati, i compensi agli avvocati per il patrocinio a spese dello Stato, le spese per testimonianze, le indennità ai giudici popolari che siedono in Corte d Assise. Le spese del processo civile e penale, come previsto dall art. 185 del D.P.R. 115/2002, sono gestite attraverso aperture di credito a favore dei funzionari delegati e sono disposte più volte nel corso dell anno con decreto dirigenziale della Direzione Generale della giustizia civile. Una fondamentale distinzione che è possibile introdurre riguarda la possibilità che queste spese diventino elementi passivi della situazione economica del Tribunale, oppure possano essere effettivamente recuperate a conclusione della fase istruttoria. Secondo tale prospettiva distingueremo le spese afferenti il patrocinio a spese dello stato dalle altre spese anticipate. Le spese registrate sul modulo 1/A/SG sono articolate per competenza in quanto si riferiscono all anno in cui sono stati emessi i relativi mandati di pagamento. Con riferimento alla fase della liquidazione, generalmente gli ordini di pagamento relativi alle spese di competenza dell anno in corso sono pagati entro l anno successivo. I dati presentati all interno delle tabelle seguenti si riferiscono pertanto agli anni in cui sono maturate. SPESE DI GIUSTIZIA ( ) Totale VOCE DI SPESA Civile Penale Civile Penale Civile Penale Indennità/spese di viaggio Intercettazioni telefoniche ed ambientali Indennità/spese per la custodia di beni sequestrati Spese per la pubblicazione delle sentenze Indennità ai magistrati onorari Indennità a giudici popolari Onorari e spese agli ausiliari del magistrato Onorari e spese ai difensori d'ufficio e gratuito patrocinio Oneri fiscali Altre spese Totale Come è possibile notare dalla tabella, le spese di giustizia totali hanno avuto un andamento altalenante nell ultimo triennio; dopo una netta diminuzione nell anno 2009, nel 2010 le spese sono tornate a crescere superando la soglia del milione di euro. Tale tendenza è riconducibile in primo luogo all andamento delle spese di giustizia del settore penale, tra cui spicca in particolare l incremento degli onorari per spese ai difensori e per 43
44 il gratuito patrocino. Le spese relative al settore civile sono invece diminuite consolidandosi per il 2009 e 2010 a valori inferiori rispetto al Ai fini di un analisi dell efficienza nella gestione delle risorse finanziarie a disposizione, è utile analizzare le spese sostenute per singolo procedimento esaurito. Nell ultimo triennio, le spese sostenute per procedimento civile si sono progressivamente ridotte (14,8 euro nel 2008 a fronte di 6,9 euro nel 2010) mentre le spese per i procedimenti penali hanno avuto un trend in crescita specie nel 2009; nel 2010 sono stati necessari mediamente 66,3 euro per ogni procedimento, contro i 49,4 euro del Guardando le spese di giustizia penali del 2010 è possibile osservare un forte incremento; uno degli aspetti che più ha contribuito a questa crescita è da attribuire ad un sensibile aumento degli onorari pagati per i difensori d ufficio e per il gratuito patrocinio, cifra che nel 2010 è quasi raddoppiata rispetto a quella del 2008 e Questa forte oscillazione è dovuta al fatto che nel corso del 2009 non era disponibile, presso la cancelleria penale, una risorsa dedicata a questo compito. Ciò ha prodotto un forte rallentamento delle procedure necessarie per effettuare la liquidazione dei pagamenti. Nel 2010 invece la risorsa mancante è stata integrata ed ha svolto questa funzione smaltendo progressivamente l arretrato, procedendo al pagamento di onorari di competenza del 2009 contabilizzato nel 2010, con il conseguente forte incremento del valore relativo appunto al EFFICIENZA GESTIONALE CIVILE spese di giustizia - Civile ( ) totale procedimenti civili esauriti Spesa per procedimento civile esauriti ( ) 14,8 7,2 6,9 EFFICIENZA GESTIONALE PENALE (Dibattimento + GIP/GUP) spese di giustizia - Penale ( ) totale procedimenti penali definiti Spesa per procedimento penale esaurite ( ) 49,4 72,3 66,3 44
45 Il grafico successivo permette di visualizzare l andamento della spesa media sostenuta per ogni procedimento definito in materia civile e penale. 45
46 Spese prenotate a debito Si definisce prenotazione a debito l annotazione a futura memoria di una voce di spesa, per la quale non vi è pagamento, ai fini dell eventuale successivo recupero. Si tratta in genere di imposte, tasse e tributi vari che in alcuni casi, pur essendo espressamente previsti dalla legge, lo Stato non percepisce immediatamente, ma si limita semplicemente ad annotare (non avendo senso un anticipazione in favore di se stesso), ai fini dell eventuale successivo recupero. È sostanziale pertanto la differenza rispetto al diverso istituto dell anticipazione della spesa da parte dell erario, che al contrario indica un vero e proprio pagamento, e comporta quindi un materiale esborso di danaro (salva la possibilità, ricorrendone i presupposti di legge, di recuperarle). L annotazione di tali spese avviene su un apposito registro. Tradizionalmente solo le spese anticipate dall erario venivano considerate spese di giustizia in senso stretto. Il testo unico in materia di spese di giustizia (D.P.R , n. 115, di seguito T.U.) ha ricostruito un complesso sistema normativo nel quale il concetto di spese di giustizia si è allargato a comprendere anche i diritti, le tasse ed in genere i tributi che di norma sono a carico della parte privata (nei cui confronti si può effettivamente parlare di spesa), ma che in taluni casi, il privato non paga e l amministrazione si limita a prenotare a debito in vista dell eventuale futura ripetizione. Il servizio della prenotazione a debito era tradizionalmente collocato nel più ampio servizio del campione civile, ossia di quel servizio rivolto a garantire il recupero delle spese occorse nei giudizi civili, non importa se attraverso la prenotazione o addirittura l anticipazione di somme da parte dell erario, nei casi di ammissione al patrocinio a spese dello Stato e comunque in tutti i casi in cui sia ammessa la prenotazione a debito. Vi sono due fattispecie di atti che possono dar luogo alla prenotazione a debito: 1) l'ammissione al patrocinio a spese dello Stato; 2) il processo in cui è parte la Pubblica Amministrazione. L ambito nel quale trova applicazione la disciplina della prenotazione a debito è innanzitutto il patrocinio a spese dello Stato, ed in particolare il patrocinio in materia civile, nonché in materia penale ma solo agli effetti dell ammissione al beneficio relativa all azione di risarcimento del danno nel processo penale; invece, in ogni altra ipotesi di patrocinio a spese dello Stato in materia penale, trova applicazione solo l anticipazione della spesa e non la prenotazione a debito. Nell ipotesi di ammissione al patrocinio a spese dello Stato in materia civile sono prenotate a debito, ai sensi dell art. 131 TU 115/02: 1. il contributo unificato; 2. l imposta di bollo; 3. le spese forfetizzate per le notificazioni a richiesta d ufficio nel processo civile; 4. l imposta di registro, nel processo civile e amministrativo; 5. l imposta ipotecaria e catastale; 6. i diritti di copia. Al di fuori del patrocinio a spese dello Stato è prevista la prenotazione a debito: 46
47 - nelle procedure fallimentari, qualora tra i beni compresi nel fallimento non vi sia denaro necessario per gli atti richiesti dalla legge; - nelle procedure dell eredità giacente attivate d ufficio; - nelle procedure di vendita dei beni sequestrati, ma non di quelli confiscati. Lo scopo della registrazione delle spese prenotate a debito nel registro 2/A/SG è, infatti, il recupero delle stesse: 1) nell ipotesi di revoca dell ammissione al patrocinio a spese dello Stato; 2) in caso di condanna dell altra parte alla rifusione delle spese a proprio favore. Le spese prenotate a debito del Tribunale di Modena, costanti nel 2008 e 2010, hanno invece avuto un importante incremento di ca. il 25% nel 2009, attestandosi a euro. SPESE PRENOTATE A DEBITO ( ) in materia penale in materia civile Totale euro Le spese di gran lunga preponderanti in termini percentuali sono quelle relative ai procedimenti in materia civile, che per il 2008 e 2009 si sono attestate intorno al 65%, salendo all 89% nel Nell ambito delle diverse tipologie di spese prenotate a debito, si registra una notevole crescita del contributo unificato tra il 2008 e 2009 (+29%). Il Contributo Unificato costituisce inoltre la voce più significativa costituendo il 48% dell intero ammontare annuo del 2008, il 54% del 2009 e il 68% del
48 I dati sono stati tratti dallo specifico modulo 2/A/SG in cui l Ufficio annota questa tipologia di spesa. Importo prenotato nell'anno ( ) Contributo unificato Spese forfettarie notificazioni richieste d'ufficio Imposta di registro Imposta ipotecaria Imposta catastale Altre imposte o tasse Consulenti tecnici di parte Ausiliario del magistrato Notaio Indennità di custodia Diritti di copia Altro Totale
49 Recupero crediti L attività di recupero crediti è stata tradizionalmente curata dai servizi del campione penale e del campione civile: il termine campione indicava il registro su cui erano iscritte le partite di credito vantate dall erario, uno per la materia penale (Mod. 29) e uno per la materia civile (Mod. 20). Nel sistema antecedente al D. Lgs. 8/07/1997, n. 237 la riscossione era demandata all amministrazione finanziaria, la quale, tuttavia, vi provvedeva a mezzo dei cancellieri e degli agenti demaniali dipendenti, salvo specifiche eccezioni. Per il carattere finanziario dell attività il cancelliere era equiparato all agente delle finanze, e come tale dipendeva anche funzionalmente dal Ministero delle Finanze. Con la riforma del 1997 invece gli adempimenti in materia di riscossione, contabilizzazione e versamento di tutte le entrate (tra cui rientrano le sanzioni inflitte dalle autorità giudiziarie e amministrative e tutte le altre somme a qualsiasi titolo riscosse dagli uffici finanziari), sono passati ai concessionari del servizio riscossione tributi (Equitalia Giustizia). Il testo unico in materia di spese di giustizia (D.P.R. 30/05/2002, n. 115) disciplina il recupero, in materia penale di: - spese processuali penali in caso di condanna; - pene pecuniarie; -sanzioni amministrative pecuniarie inflitte agli enti che hanno commesso illeciti amministrativi dipendenti da reato ai sensi dell art. 75, D. Lgs. 8/06/2001, n. 231; - spese di mantenimento dei detenuti; - spese processuali nei casi di ammissione al patrocinio a spese dello Stato. Risultano escluse dall applicazione delle disposizioni sulla riscossione dettate dalla sezione VII del testo unico: - la procedura fallimentare, in quanto le spese sono direttamente recuperate dalle somme ricavate dalla liquidazione dell attivo; - la procedura di vendita dei beni sequestrati, in quanto le spese sono recuperate in prededuzione sul ricavato della vendita; - la procedura esecutiva attivata dal concessionario per la riscossione delle entrate iscritte a ruolo, in quanto le relative spese sono riscosse dal concessionario nel processo in corso per la riscossione coattiva del credito principale; - il processo in cui è parte l amministrazione pubblica ammessa alla prenotazione a debito delle spese processuali, poiché tali spese sono recuperate dall amministrazione stessa insieme alle altre spese da questa anticipate. Nella procedura attuale l attività del recupero crediti nasce a conclusione del processo penale e civile con l irrevocabilità della sentenza o il passaggio in giudicato. L Ufficio Recupero Crediti procede alla richiesta delle somme dovute sulla base di quanto richiesto in sentenza (la pena pecuniaria più le spese processuali) e di quanto emerge dal foglio notizie. Il predetto documento segue la vicenda processuale e contiene l annotazione 49
50 di tutte le eventuali spese intercorse, per esempio le spese per la registrazione della sentenza, le spese occorse per i testimoni, le spese anticipate dallo Stato a seguito dell ammissione al patrocinio a spese dello stato, il contributo unificato, etc. Le somme dovute vengono richieste, previa ricerca anagrafica del debitore, iscrivendole a ruolo e trasmettendo la nota ad Equitalia, società incaricata della riscossione. All interno del settore penale del Tribunale di Modena è possibile rilevare una diminuzione della somma complessiva dei crediti da recuperare iscritti tra il 2008 e il 2009, valore successivamente aumentato del 38% nel 2010 rispetto all anno precedente ed attestandosi a euro Il dato relativo ai crediti recuperati nel settore penale ha avuto un andamento irregolare: nel 2009 è stato raggiunto in valore massimo di , preceduto da un 2008 in cui invece non vi sono state somme recuperate. Il successivo 2010 ha fatto registrare una forte riduzione (del 78,3%) rispetto al RECUPERO CREDITI PENALE pendenti iniziali iscritti totale eliminati recuperati altrimenti eliminati pendenti finali % di crediti recuperati 3,1% 5,4% 1,8% da recuperare per crediti iscritti nell'anno pene pecuniarie e sanzioni spese recuperati per crediti iscritti complessivi a seguito dell'invito al pagamento 0,0% 95,6% 95,9% - a seguito di iscrizione al ruolo 0,0% 4,4% 4,1% recupero di crediti iscritti prima del % 2% 4% recupero di crediti iscritti tra il 2007 e il % 32% 4% recupero di crediti iscritti tra il 2009 e l'anno di riferimento 0% 66% 92% In ambito civile emerge una maggiore difficoltà nel recupero dei crediti, che nel 2008 e nel 2009 non ha fatto registrare nessun valore, risultando piuttosto limitato anche con riferimento al RECUPERO CREDITI CIVILE pendenti iniziali Iscritti contributo unificato patrocinio a spese dello Stato sanzioni pecuniarie processuali altro totale eliminati recuperati altrimenti eliminati pendenti finali % di crediti recuperati 2,4% 2,0% 0,0% 50
51 da recuperare per crediti iscritti nell'anno contributo unificato patrocinio a spese dello Stato sanzioni pecuniarie processuali altro recuperati per crediti iscritti complessivi a seguito dell'invito al pagamento 0% 0% 100% - a seguito di iscrizione al ruolo 0% 0% 0% iscritti prima del % 0% 0% iscritti tra il 2007 e il % 0% 0% iscritti tra il 2009 e l'anno di riferimento 0% 0% 100% Nel complesso delle attività di recupero del settore penale e civile, le somme ottenute a seguito dell attività di recupero crediti subiscono delle forti oscillazioni nei tre anni di riferimento; il 2009 fa registrare l anno con il valore più elevato ( ) estremamente più elevato del 2008 ( ) e del 2010 ( ). 51
52 Contributo unificato e spese forfetizzate per notifiche Il testo unico delle disposizioni legislative e regolamentari in materia di spese di giustizia, approvato con D.P.R. del 30 maggio 2002 n. 115 sancisce che l ambito di riferimento per l esigibilità del contributo unificato è quello del procedimento giurisdizionale. L art. 9 del Testo Unico precisa infatti che è dovuto il contributo unificato di iscrizione a ruolo, per ciascun grado di giudizio nel civile, compresa la procedura concorsuale e di volontaria giurisdizione. Il contributo unificato ha sostituito le marche da bollo sugli atti processuali ed è dovuto per i procedimenti previsti dalla legge in ragione degli importi specificatamente previsti. Tali importi sono stati aumentati in seguito all introduzione dell articolo 37 del decreto legge 6 luglio 2011, n.78, e convertito in legge il 15 luglio 2001 (legge n.111/2011), che ha sostituito i commi 1 e 2 dell articolo 13 del D.P.R. 30 maggio 2002, n. 115 Testo Unico delle disposizioni legislative e regolamentari delle spese di giustizia. Riportiamo a livello esemplificativo il prospetto del contributo unificato dovuto in relazione al valore della causa. VALORE INDICATO IMPORTO Fino a ,00 Superiore a e fino a ,00 Superiore a e fino a ,00 Superiore a e fino a ,00 Superiore a e fino a ,00 Superiore a e fino a ,00 Superiore a ,00 Il contributo unificato rappresenta una cospicua voce di entrata per il Tribunale di Modena, che nell anno 2010 ha totalizzato circa 1,7 mln di euro. Il trend delle entrate complessive è significativamente positivo sul triennio analizzato, mostrando un incremento di circa il 16% dal 2008 al 2009, e riducendosi del 1% nel Parallelamente il valore medio riscosso, pari a 154 per procedimento nell anno 2009, è successivamente aumentato a 168 ne 2010 (nel 2008 era stato di 145). Il numero di procedimenti che sono stati soggetti al pagamento del Contributo Unificato sono stati nel 2008, per aumentare a nel 2009, con incremento di ca. il 12%. Nel 2010 questo valore è tornato a livello del
53 Riportiamo una tabella esemplificativa dell andamento del contributo unificato presso il Tribunale di Modena nel triennio analizzato 2. Contributo Unificato Totale (n) Totale ( ) Totale (n) Totale ( ) Totale (n) Totale ( ) art. 13 co art. 13 co art. 13 co art. 13 co art. 13 co Totale Le spese forfetizzate per notificazioni a richiesta d ufficio sono tasse pagate, unitamente al contributo unificato, all atto dell iscrizione a ruolo del procedimento. Le spese forfetizzate per notifiche sono finalizzate alla copertura degli eventuali costi di notifica che sorgeranno nel corso del procedimento. La natura della spesa è diversa dal contributo unificato in quanto non è commisurata al valore della causa ma è determinata in misura fissa (8 euro). L importo complessivo annuo delle spese forfetizzate per notifica si determina moltiplicando l importo fisso di 8 euro per il numero dei procedimenti sopravvenuti del contenzioso civile ad esclusione delle materie esenti (lavoro, agraria, separazioni e divorzi) relativi al triennio Il valore delle entrate da spese forfetizzate per notifiche dipende direttamente dall andamento del numero di procedimenti sopravvenuti in ciascun anno considerato. Diritti Forfettari per notifiche Numero Contributi Unificati pagati Diritti forfettari percepiti ( ) Gli importi del contributo unificato riportati in tabella rappresentano il riscosso effettivo dall ufficio giudiziario e non considerano le somme relative al contributo unificato prenotate a debito nell anno di riferimento. Per il calcolo del valore sono stati utilizzati gli specifici importi in vigore negli anni analizzati. 53
54 Riscossione diritti di copia La materia dei diritti di copia degli atti giudiziari è disciplinata dal DPR 115/02 (Testo Unico delle Spese di Giustizia). L art. 4, comma 5, del decreto legge del 29 dicembre 2009, n. 193, recante Interventi urgenti in materia di funzionalità del sistema giudiziario, ha apportato alcune modifiche alla disciplina prevista dal DPR 115 del 2002 (Testo Unico sulle Spese di Giustizia) per i diritti di copia di atti giudiziari. Con la Legge 22 febbraio 2010 n. 24, infine, i diritti di copia di cui all allegato 7, art. 268 del DPR 115/2002, del Testo Unico delle spese di giustizia, subiscono degli incrementi significativi. Riportiamo a titolo esemplificativo le tabelle relative ai diritti di copie con i valori applicabili alle copie senza certificazione di conformità e alle copie conformi. DIRITTI DI COPIA SENZA CERTIFICAZIONE DI CONFORMITÀ N. pagine Non urgenti Urgenti 1-4 1,32 3, ,66 7, ,31 15, ,64 31, ,24 63,72 Più di ,24 + 8,85 per ogni ulteriori 100 pagine o frazioni di 100 pagine 63, ,55 per ogni ulteriori 100 pagine o frazioni di 100 pagine DIRITTI DI COPIA AUTENTICA N. pagine Non urgenti Urgenti ,62 31, ,40 37, ,16 42, ,70 53, ,56 79,69 Più di ,63 + 8,85 per ogni ulteriori 100 pagine o frazioni di 100 pagine 31, ,55 per ogni ulteriori 100 pagine o frazioni di 100 pagine Possono essere richieste copie di sentenze, decreti ingiuntivi, provvedimenti di archiviazione, certificati e di ogni altro atto facente parte del fascicolo. Ad esempio, in relazione all uso che si farà della sentenza, sia che si tratti della sfera civile che di quella penale, l utente ha la possibilità di richiedere diversi tipi di copia, ciascuno dei quali comporta costi differenziati, i c.d. diritti di copia appunto. Si possono distinguere fondamentalmente tre tipi di copie: copie uso studio (copia non conforme): è una copia priva dell attestazione di conformità all originale. I diritti di copia senza certificazione di conformità sono disciplinati dall art. 267 T.U. che prevede: per 54
55 il rilascio di copie di documenti senza certificazione di conformità, è dovuto il diritto forfetizzato come previsto dalla tabella allegata ; copia esecutiva: affinché una sentenza di condanna possa consentire di promuovere l azione esecutiva sui beni della parte soccombente, deve essere munita di formula esecutiva (art. 475 cpc). copia uso notifica: è una copia conforme all originale della sentenza, sono quelle in calce alle quali il cancelliere attesta la conformità delle stesse agli originali, previo accertamento di tale corrispondenza; nella certificazione di conformità devono essere indicati la data e il luogo di rilascio, il numero di fogli impiegati, il cognome e nome del funzionario, la qualifica rivestita, oltre all apposizione della firma per esteso e del timbro dell ufficio. Il rito speciale del processo del lavoro, di cui alla legge n. 533/1973 prevede la totale gratuità dei procedimenti giudiziari in materia di lavoro e di previdenza ed assistenza obbligatorie previsti e disciplinati dal Titolo IV del Libro II del codice di procedura civile. Tale esenzione fiscale, in base alla quale il procedimento è esente da qualsivoglia tributo, tassa, diritto o imposta, è rivolta evidentemente a favorire un agevole accesso alla giustizia per la tutela dei propri diritti da parte dei lavoratori e dei soggetti assistiti (lavoratori licenziati, disoccupati, invalidi, pensionati, etc.), parti deboli del rapporto giuridico dedotto in giudizio. Ciò sta a significare che anche le richieste di rilascio copie di documenti con certificazione di conformità e/o esecutive delle sentenze sono esenti dal pagamento di qualsiasi diritto. Il d.l. 98/11 convertito nella legge 111/11 ha introdotto dal , con l art. 37, la previsione del contributo unificato, anche se di modesta entità, per le controversie in oggetto, quando la parte è titolare di un reddito superiore di tre volte all importo previsto per l ammissione al patrocinio a spese dello Stato. La tabella sottostante mostra la stima dei diritti di copia incassati con riferimento al settore civile del Tribunale di Modena. Diritti di copia sezione Civile ( ) anno anno anno A seguire si riporta la stima dei diritti di copia provenienti dall attività dalla sezione penale del Tribunale di Modena. Diritti di copia sezione Penale ( ) anno anno anno
56 Costi del personale Le risorse L organizzazione del personale del Tribunale di Modena si articola secondo la fondamentale distinzione tra magistrati e personale amministrativo in forza presso l ufficio giudiziario. Le risorse del Tribunale di Modena sono costituite da 33 magistrati e da 78 unità di personale amministrativo. Per esigenze di chiarezza espositiva si riportano alcune informazioni già inserite al paragrafo «la struttura dell Ufficio» di pag. 13. Composizione Le risorse di magistratura presenti sono pari a 33 unità effettive in forza presso l ufficio giudiziario per un totale di 35 assegnazioni alle diverse sezioni del Settore Civile e del Settore Penale: PERSONALE GIUDIZIARIO PER FUNZIONE PIANTA ORGANICA VACANTI ASSEGNATI PRESIDENTE DEL TRIBUNALE PRESIDENTE DELLA PRIMA SEZIONE CIVILE PRESIDENTE DELLA SECONDA SEZIONE CIVILE E DELLA SEZIONE AGRARIA PRESIDENTE DELLA SEZIONE PENALE COORDINATORE UFFICIO GIP/GUP GIUDICE Totale Sotto il profilo amministrativo, oltre al Dirigente Amministrativo, risultano presenti risorse per 78 unità, così suddivise: Dirigente amministrativo Direttore amministrativo Funzionario giudiziario Cancelliere Contabile Assistente giudiziario Operatore giudiziario Conducente automezzi Ausiliario La tabella sottostante permette di evidenziare per ogni profilo professionale la distinzione tra il personale effettivo e quello definito dalla pianta organica. PROFILO PROFESSIONALE IN FORZA (I) PIANTA ORGANICA VACANZA (II) ESTERNI COMANDATI (III) INTERNI DISTACCATI (IV) EFFETTIVI VACANZA EFFETTIVA (II) Dirigente Direttore Amministrativo Funzionario Giudiziario Cancelliere
57 Funzionario Contabile Contabile Assistente Giudiziario Operatore Giudiziario Conducente automezzi Ausiliari Il nuovo contratto collettivo del lavoro siglato in data 29 luglio 2010 ha sostanzialmente innovato la ripartizione delle qualifiche. Riportiamo a scopo esemplificativo la classificazione del personale dell organizzazione giudiziaria ai sensi del CCNL 29 luglio VECCHIO INQUADRAMENTO Direttore di cancelleria C3S Cancelliere C2 Cancelliere C1S Cancelliere C1 Cancelliere B3S Cancelliere B3 Operatore giudiziariob3 Operatore giudiziario B2 Operatore giudiziario B1 Ausiliario B1 (autisti) Ausiliario A1S Ausiliario A1 NUOVO INQUADRAMENTO Area III - Direttore Amministrativo F5 Area III - Direttore Amministrativo F3 Area III Funzionario Giudiziario F2 Area III Funzionario Giudiziario F1 Area II Cancelliere F4 Area II Cancelliere F3 Area II Assistente Giudiziario F3 Area II Assistente Giudiziario F2 Area II Operatore Giudiziario F1 Area II Conducente di automezzi F1 Area I Ausiliario F2 Area I Ausiliario F1 Presso il Tribunale di Modena nel 2010 erano in forza 81 risorse, con una scopertura complessiva rispetto alla pianta organica (vacanza) di 6 risorse. Se si considera la distinzione tra esterni applicati presso il Tribunale di Modena e risorse interne distaccate presso altri uffici giudiziari, è possibile individuare il numero di effettivi presso il Tribunale di Modena (78) nonché la vacanza effettiva (9), che esprime il gap dalla pianta organica rispetto alle reali esigenze di copertura degli uffici. Il sistema retributivo del personale amministrativo Secondo il nuovo sistema di inquadramento del personale introdotto con il nuovo contratto collettivo nazionale integrativo del personale non dirigenziale del Ministero della Giustizia, ogni profilo professionale è inquadrato in aree e all interno di ciascuna area in fasce retributive: Area III: 4 fasce retributive; Area II: 4 fasce retributive; Area I: 2 fasce retributive. Tali fasce retributive non sono correlate a differenze sostanziali nelle mansioni svolte, ma costituiscono un sistema di progressione economica, commisurata alla maggiore professionalità acquisita durante il rapporto di 57
58 lavoro; infatti, per ciascun profilo, in relazione all arricchimento professionale conseguito dai dipendenti nello svolgimento delle attività dell Ufficio, è previsto un sistema di progressione economica che si attua mediante l attribuzione di successive fasce retributive. Tale sistema si realizza nell elaborazione di una graduatoria di merito per ciascuna area, figura professionale e posizione economica, che tiene conto dell esperienza professionale acquisita e dei titoli di studio, culturali e professionali posseduti dal dipendente. I costi del personale amministrativo del Tribunale di Modena ammontano complessivamente per l anno 2010 a circa 2,2 mln euro, valore tendenzialmente in linea con quello degli anni precedenti (2,2 mln euro nel 2009 e 2,1 nel 2008). REMUNERAZIONE DEL PERSONALE AMMINISTRATIVO ( ) Stipendi Straordinari e compensi accessori ( FUA ) A Buoni pasto B Totale euro A L importo così ridotto del 2010 rispetto agli anni precedenti è dovuto alla circostanza che i compensi accessori per il 2010 devono ancora essere corrisposti al personale. B la voce comprende anche i buoni pasto dei giudici Riportiamo nella figura seguente l andamento del costo del personale amministrativo del Tribunale di Modena. 58
59 Il sistema retributivo del personale giurisdizionale In base alla legge 111 del 30 luglio 2007, i magistrati ordinari sono distinti in numerose categorie sulla base delle funzioni esercitate. In particolare, facendo riferimento all art. 2 comma 3, e riportando i ruoli che fanno riferimento esclusivamente al Tribunale (escludendo quindi i magistrati che prestano servizio nella Procura della Repubblica, Corte d Appello e negli altri organi che compongono il sistema giudiziario italiano), sono individuate : 1. le funzioni giudicanti di primo grado di giudice presso il tribunale ordinario, presso il tribunale per i minorenni, presso l'ufficio di sorveglianza nonché' di magistrato addetto all'ufficio del massimario e del ruolo della Corte di cassazione; 2. Le funzioni semidirettive giudicanti di primo grado di presidente di sezione presso il tribunale ordinario, di presidente e di presidente aggiunto della sezione dei giudici unici per le indagini preliminari; 3. Le funzioni direttive giudicanti di primo grado di presidente del tribunale ordinario e di presidente del tribunale per i minorenni; Tutti i magistrati sono sottoposti a valutazione di professionalità ogni quadriennio a decorrere dalla data di nomina fino al superamento della settima valutazione di professionalità con particolare riferimento alla capacità, alla laboriosità, alla diligenza e all'impegno. La valutazione è operata secondo parametri oggettivi che sono indicati dal Consiglio Superiore della Magistratura ai sensi del comma 3 della già citata legge 111/2007. L'Ordinamento Giudiziario, attualmente, stabilisce che la progressione economica dei magistrati si articola automaticamente per classi crescenti di anzianità, scandite dalle valutazioni periodiche di professionalità. La retribuzione complessiva del Magistrato è composta dallo stipendio, dall indennità aggiuntiva speciale e dall indennità giudiziaria. A seguire si riporta il valore complessivo degli stipendi destinati al personale giurisdizionale del Tribunale di Modena. REMUNERAZIONE DEL PERSONALE GIURISDIZIONALE ( ) Stipendi
60 Costi di struttura e di gestione ordinaria Per costi di struttura e di gestione ordinaria si intendono tutte quelle voci di spesa relative alla gestione fissa e variabile delle componenti economiche dell Ufficio Giudiziario quali, ad esempio, affitti, manutenzioni, utilities, hardware & software, spese di ufficio, automezzi e altre spese. Questi costi sono di competenza dell Ufficio giudiziario in quanto generati dall operatività ordinaria e straordinaria dell Ufficio medesimo ma talvolta sono finanziariamente gestiti da Enti esterni al Tribunale. In particolare, il Comune di Modena provvede alla liquidazione delle spese per gli affitti dello stabile di Corso Canalgrande 77 e di Corso Canalgrande 60 (Palazzo Delfini) e della relativa manutenzione, delle spese telefoniche e delle altre utilities di competenze del Tribunale. Ogni anno il Comune provvede ad inviare alla Commissione di Manutenzione 3 una reportistica di rendicontazione di queste spese finalizzata a proporre il successivo rimborso al Ministero della Giustizia. Al fine di dimensionare l ammontare dei costi di funzionamento e di dare evidenza della loro suddivisione, di seguito si riporta una tabella riepilogativa delle macrocategorie di spese di funzionamento secondo la ripartizione utilizzata nel rendiconto economico. Tipologia di spesa Descrizione Ente liquidatore Manutenzioni Spese di pulizia Affitti Elettricità TARSU Rappresenta i costi di manutenzione degli stabili di Corso Canalgrande 77 e Corso Canalgrande 60 e di facchinaggio. Questa voce di costo riporta gli importi riconosciuti alle imprese di pulizia operanti presso l ufficio giudiziario. Rappresenta i canoni di locazione dei plessi di Corso Canalgrande 77 e Corso Canalgrande 60. Riporta i consumi di energia elettrica degli stabili di Corso Canalgrande 77 e Corso Canalgrande 60. È la tassa pagata dal Tribunale di Modena per gli immobili di Corso Canalgrande 77 e Corso Canalgrande 60 per lo smaltimento dei rifiuti solidi urbani (TARSU). Comune di Modena Comune di Modena Comune di Modena Comune di Modena Comune di Modena Telefonia Riporta i costi relativi alle utenze telefoniche di entrambi i plessi. Comune di Modena Spese postali Questa voce di costo comprende le spese postali d ufficio gestite all interno del Tribunale. Corte d Appello di Bologna Spese di ufficio Spese sicurezza sul lavoro Questa voce di costo consolida spese riferite a cancelleria, toner per stampanti di proprietà e fax, carta, stampati, abbonamenti. Le spese per la sicurezza comprendono costi per visite mediche, consulenza per la valutazione dell esposizione a rischi e sopralluoghi del medico competente (Corte d Appello) nonché le risorse utilizzate per eventuali attività legate alla sicurezza del personale e degli utenti (Comune) Corte d Appello di Bologna Corte d Appello di Bologna Comune di Modena 3 La Commissione di Manutenzione è un organo composto da rappresentanti di tutti gli Uffici giudiziari presenti negli stabili e presieduto dal Presidente del Tribunale; il suo compito è quello di interagire con il Comune e con tutti gli Enti interessati per le questioni relative ai plessi occupati. 60
61 Tipologia di spesa Descrizione Ente liquidatore Automezzi Contiene costi relativi agli automezzi quali ad esempio i pedaggi autostradali, i bolli auto, gli interventi di manutenzione ed il carburante. Corte d Appello di Bologna Altre utilities Include spese per acqua, gas e metano. Comune di Modena Arredi e attrezzature Software e Hardware Spese di vigilanza Centralinista La voce fa riferimento ai costi sostenuti per gli arredi e per altre attrezzature necessarie (es. archivi rotanti, ecc.) allo svolgimento delle attività del Tribunale. Con riferimento al costo della dotazione hardware e software che viene messa dal CISIA di Bologna a disposizione del Tribunale. Indica il costo del personale che svolge la custodia degli ambienti del Tribunale. Rendiconta il costo della persona che svolge il servizio di centralino per il Tribunale. Ministero della Giustizia CISIA di Bologna Comune di Modena Ministero della Giustizia Non sono considerate nel presente Bilancio Sociale le spese per il noleggio delle macchine fotoriproduttrici, del servizio di trascrizioni e di stenotipia delle sentenze, per l assistenza informatica e per l assistenza CISIA, in quanto rientrano in contratti stabiliti a livello nazionale/ministeriale per la quali non è stato possibile scorporare la quota imputabile alle attività del Tribunale di Modena Aggregando il valore delle diverse voci di spesa per il triennio è possibile individuare l incidenza di ognuna rispetto al totale delle spese di struttura e di gestione ordinaria. 61
62 Il rendiconto economico Al fine di esaminare i flussi di risorse economiche che riguardano l Ufficio, il rendiconto economico che segue illustra le uscite e le entrate principali negli ultimi tre anni solari. Il rendiconto economico è il prospetto di sintesi all interno del quale vengono collocate in sequenza le voci di spesa e di entrata dell orizzonte temporale considerato. RENDICONTO ECONOMICO ( ) Totale Uscite Spese di Giustizia Indennità / spese di viaggio Intercettazioni telefoniche ed ambientali Indennità / spese per la custodia di beni sequestrati Indennità ai magistrati onorari Indennità a giudici popolari Onorari e spese agli ausiliari del magistrato Onorari e spese ai difensori d'ufficio e gratuito patrocinio Oneri fiscali Altre spese Costi del Personale Magistrati Ordinari Stipendi Buoni pasto ( compresi nella voce buoni pasto del personale) Personale Amministrativo a tempo indeterminato Stipendi Straordinari e compensi accessori (FUA) Buoni pasto Spese per formazione Altre spese Costi di gestione ordinaria Automezzi Cancelleria e varie Toner per stampanti Toner per fax Spese per fotoriproduttori (noleggio ministero) ND ND ND Trascrizione delle udienze /stenotipia ND ND ND Manutenzione di fotoriproduttori (di proprietà) e fax Carta Stampati Abbonamenti Sicurezza sul lavoro (DPR 81/08) Attrezzature non informatiche (attrezzature utilizzate/acquisite dal Tribunale non di tipo informatico )
63 Software e Hardware Spese CISIA (personale e assist. sistemistica ) ND ND ND Spese postali Spese telefoniche Costi di struttura Pigione Immobili Manutenzione ordinaria locali Arredi Tassa sui rifiuti (Tarsu) Utenze Energia elettrica Acqua Riscaldamento/Gas Interventi per sicurezza sul lavoro Centralinista Spese di Vigilanza Facchinaggio Pulizie Altre spese Totale Entrate Recupero dei crediti Contributo unificato Diritti di copia Diritti forfettari per la notifica ( 8,00) Imposta di registro Vendita Corpi di Reato
64 PERFORMANCE SOCIALE 64
65 L accesso alla giustizia Il patrocinio a spese dello Stato Lo stato assicura il patrocinio nel processo civile, penale, amministrativo, contabile, tributario e negli affari di volontaria giurisdizione, per la difesa del cittadino non abbiente, quando le sue ragioni risultino non manifestamente infondate (D.P.R. 30 maggio 2002 n. 115 Testo Unico Spese di giustizia). Il trattamento previsto per il cittadino italiano è assicurato, altresì, allo straniero regolarmente soggiornante sul territorio nazionale al momento del sorgere del rapporto o del fatto oggetto del processo da instaurare, e all'apolide, nonché ad enti o associazioni che non perseguono scopi di lucro e non esercitano attività economica. Può essere ammesso al patrocinio a spese dello Stato chi è titolare di un reddito imponibile ai fini dell'imposta personale sul reddito, risultante dall'ultima dichiarazione, non superiore a euro ,16. Se l'interessato convive con il coniuge o con altri familiari, il reddito è costituito dalla somma dei redditi conseguiti nel medesimo periodo da ogni componente della famiglia, compreso l'istante. La parte ammessa rimasta soccombente non può giovarsi dell'ammissione per proporre impugnazione, salvo che per l'azione di risarcimento del danno nel processo penale. L'istanza, in materia civile, è presentata esclusivamente dall'interessato o dal difensore, ovvero inviata, a mezzo raccomandata, al Consiglio dell' Ordine degli Avvocati. Il Consiglio competente è quello del luogo in cui ha sede il magistrato davanti al quale pende il processo, ovvero, se il processo non pende, quello del luogo in cui ha sede il magistrato competente a conoscere del merito. Se procede la Corte di cassazione, il Consiglio di Stato, ovvero le sezioni riunite o le sezioni giurisdizionali centrali presso la Corte dei conti, il consiglio dell'ordine competente è quello del luogo ove ha sede il magistrato che ha emesso il provvedimento impugnato. L'interessato può chiedere di essere ammesso al patrocinio in ogni stato e grado del processo, con istanza da lui sottoscritta a pena di inammissibilità. L'istanza contiene, a pena di inammissibilità, le enunciazioni in fatto ed in diritto utili a valutare la non manifesta infondatezza della pretesa che si intende far valere, con la specifica indicazione delle prove di cui si intende chiedere l'ammissione. L istanza di iscrizione al patrocinio a spese dello stato non comporta nessun costo per il richiedente. Per effetto dell'ammissione al patrocinio, lo Stato si fa momentaneamente carico delle spese che sarebbero a carico della parte ammessa, salvo eventuale recupero (nei confronti della parte soccombente non ammessa al patrocinio) o rivalsa (nei confronti della stessa parte ammessa) in base all esito del processo. Tra le spese a carico della parte ammessa ex art. 131 T.U.115/02 a) alcune sono prenotate a debito dell erario; b) altre sono anticipate dall'erario. Le spese prenotate sono diritti e imposte che momentaneamente non vengono riscossi dallo Stato, ma annotati su apposito registro tenuto dalla cancelleria e sono: 65
66 - contributo unificato in base al valore della causa o per materia; - diritti forfettizzati di notifica (euro 8); - diritti di copia; - imposta di registro; - altre imposte; - diritti, indennità di trasferta, spese di spedizione degli ufficiali giudiziari per le notificazioni e gli atti di esecuzione a richiesta di parte; - onorari del consulente tecnico e dell ausiliario del magistrato, ridotti della metà e prenotati a domanda. Le spese anticipate vengono pagate dallo Stato, tramite l Ufficio spese di giustizia, mediante fondi stanziati nel Bilancio del Ministero della Giustizia, secondo le norme di contabilità pubblica e sono: onorari e spese del difensore della parte ammessa al patrocinio, ridotti della metà; spese del consulente tecnico e ausiliario del magistrato; onorari dovuti al consulente tecnico dell'interdicendo o dell'inabilitando, e all'ausiliario del magistrato; indennità e spese di viaggio spettanti ai magistrati, agli appartenenti agli uffici e agli ufficiali giudiziari per le trasferte relative al compimento di atti del processo fuori dalla sede in cui si svolge, nel processo civile; a testimoni, a notai, a consulenti tecnici di parte e ausiliari del magistrato, nonché le spese sostenute per l'adempimento dell'incarico da parte di questi ultimi; le spese per gli strumenti di pubblicità legale dei provvedimenti del magistrato nel processo civile; le spese per il compimento dell'opera non eseguita o per la distruzione di quella compiuta nel processo civile; le spese per le notificazioni a richiesta d'ufficio. Se nel corso del processo sopravvengono modifiche delle condizioni reddituali rilevanti ai fini dell'ammissione al patrocinio, il magistrato che procede revoca il provvedimento di ammissione. Nei processi civili ciascuna parte provvede alle spese degli atti processuali che compie e di quelli che chiede e le anticipa per gli atti necessari al processo quando l'anticipazione è posta a suo carico dalla legge o dal magistrato. Nessun onere compete allo Stato, tranne le spese di notifica per le quali viene però riscosso il diritto forfettizzato di euro 8,00 al momento della iscrizione a ruolo (art. 30 Testo Unico). Le spese del processo civile a carico delle parti sono: contributo unificato di iscrizione a ruolo; spese di notifica; 66
67 indennità, diritti e spese di esecuzione e di spedizione; diritti di copia e di certificato; diritti di trasferta per atti fuori sede; indennità e spese di testimoni; onorari e spese di consulenti tecnici, ausiliari del magistrato, notai, custodi, spese di pubblicità legale, imposte di registro, ipotecarie e catastali, onorari dei difensori. Nei processi civili è dovuto il contributo unificato di iscrizione a ruolo, per ciascun grado di giudizio, secondo gli importi previsti dall'articolo 13 del DPR 115/2002 Testo Unico spese di giustizia e salvo quanto previsto dall'articolo 10 del TU. Non sono soggetti al pagamento del contributo unificato i seguenti procedimenti: Procedimenti già esenti, secondo previsione legislativa e senza limiti di competenza o di valore, da ogni spesa, tassa o diritto di qualsiasi specie e natura: procedimenti in materia di lavoro (art. 10, legge 11 agosto 1973, n. 533) compreso il ricorso innanzi alla Corte di Cassazione ma solo fino al 31 dicembre 2010 ai sensi dell'articolo 1, comma 23- quinquiesdecies, D.L. 30 dicembre 2009, n. 194 convertito dalla legge 26 febbraio 2010, n. 25; procedimenti in materia di previdenza ed assistenza obbligatoria (art. 10, legge 11 agosto 1973, n. 533) compreso il ricorso innanzi alla Corte di Cassazione ma solo fino al 31 dicembre 2010 ai sensi dell'articolo 1, comma 23-quinquiesdecies, D.L. 30 dicembre 2009, n. 194 convertito dalla legge 26 febbraio 2010, n. 25; procedimenti relativi all'affrancazione di fondi enfiteutici (art. 10, legge 22 luglio 1966, n. 607); procedimenti relativi al risarcimento dei danni cagionati nell'esercizio delle funzioni giudiziarie (art. 15, comma 2, legge 13 aprile 1988, n. 117); procedimenti di scioglimento del matrimonio (art. 19, legge 6 marzo 1987, n. 74); procedimenti di cessazione degli effetti civili del matrimonio (art. 19, legge 6 marzo 1987, n. 74); procedimenti contro il trattamento sanitario obbligatorio (art. 5, legge 13 maggio 1978, n. 180); procedimenti contro il decreto di espulsione dello straniero (art. 13-bis, D.Lgs. 25 luglio 1998, n. 286); procedimenti relativi alle controversie in materia di masi chiusi (art. 35, legge 24 novembre 2000, n. 340); procedimenti per il recupero dei crediti professionali vantati dai difensori d'ufficio (art. 32 disp. att. c.p.p.); procedimenti in materia di protezione delle persone prive di autonomia (art. 46-bis disp. att. c.c.); conciliazioni stragiudiziali relative ad alcune controversie in materia di diritto societario e di intermediazione finanziaria nonché in materia bancaria e creditizia (art. 39, D.Lgs. 17 gennaio 2003, n. 5). Procedimenti di rettificazione di stato civile; Procedimenti in materia tavolare; Procedimenti esecutivi per consegna e rilascio; 67
68 Procedimenti in materia di equa riparazione per violazione del termine ragionevole dei processi (art. 3, legge 24 marzo 2001, n. 89); Procedimenti, anche esecutivi, di opposizione e cautelari, in materia di assegni per il mantenimento dei figli minori; Procedimenti riguardanti i figli minori; Procedimenti di separazione personale dei coniugi; Procedimenti di interdizione, inabilitazione e amministrazione di sostegno; Procedimenti per la dichiarazione di assenza o di morte presunta; Procedimenti relativi ai minori, agli interdetti e agli inabilitati; Procedimenti relativi ai rapporti patrimoniali tra i coniugi; Procedimenti di adozione degli ordini di protezione contro gli abusi familiari; Esercizio dell'azione civile nel processo penale (se è chiesta solo la condanna generica del responsabile); Ricorsi avverso il diniego del diritto di accesso alle informazioni ambientali; Insinuazione tempestiva nel passivo fallimentare (cfr. circolare 13 maggio 2002, n. 3); Procedimenti per correzione di errori materiali di sentenze e ordinanze (cfr. circolare 18 marzo 2003, senza numero); Iscrizioni dei giornali e periodici nel registro della stampa (cfr. circolare 22 ottobre 2003, n. 1/13395/44); Riassunzione di processi interrotti, sospesi o cancellati presso il giudice originariamente adito (cfr. circolare 29 settembre 2003, n. 1/12244/U/44); Procedimenti con ammissione al patrocinio a spese dello Stato (prenotato a debito ai sensi dell'articolo 131, secondo comma, D.P.R. n. 115/2002); Procedimenti sul contenzioso elettorale (art. 127, D.Lgs. 2 luglio 2010, n. 104). A seguito della recentissima modifica introdotta dal d.l. 98/11 convertito dalla legge 111/11, alcuni dei procedimenti esenti sono stati assoggettati, dal , al pagamento del contributo unificato. Le spese dei processi penali sono anticipate dall'erario, ad eccezione di quelle relative agli atti chiesti dalle parti private. Agli atti e provvedimenti del processo penale non si applica l'imposta di bollo. Nel processo penale l istanza di ammissione al patrocinio a spese dello Stato è presentata esclusivamente dall interessato all ufficio del magistrato davanti al quale pende il procedimento, o direttamente in udienza. Se la parte è ammessa al patrocinio, l erario anticipa anche le spese relative agli atti chiesti dalle parti private. Le spese dei processi penali a carico dell erario sono: le intercettazioni telefoniche; 68
69 le spese di spedizione, i diritti e le indennità di trasferta degli ufficiali giudiziari per le notificazioni; le spese relative alle trasferte per il compimento di atti fuori dalla sede in cui si svolge il processo; le spese e le indennità per i testimoni; gli onorari, le spese e le indennità di trasferta e le spese per l'adempimento dell'incarico degli ausiliari del magistrato; le indennità di custodia; le spese per la pubblicazione dei provvedimenti del magistrato; le spese per la demolizione di opere abusive e la riduzione in pristino dei luoghi; le spese straordinarie; le spese di mantenimento dei detenuti; l indennità dei magistrati onorari, dei giudici popolari nei collegi di assise e degli esperti; le spese relative alle trasferte dei magistrati professionali di corte di assise per il dibattimento tenuto in luogo diverso da quello di normale convocazione. Queste spese vengono anticipate (pagate) dall Ufficio spese di giustizia presso ciascun ufficio giudicante o requirente che, nel rispetto delle norme di contabilità pubblica, del Testo Unico spese di giustizia e della normativa fiscale, iscrive i mandati su apposito registro. Gli atti vengono poi trasmessi al Funzionario Delegato per le spese di giustizia presso il Tribunale di Modena che, effettuati ulteriori controlli, tramite ordini di pagamento, erogherà i fondi messi a sua disposizione con la legge di bilancio presso le Sezioni di Tesoreria Provinciale della Banca d Italia. Le spese a carico delle parti sono invece: gli onorari e le spese del difensore, le spese ed i diritti di copia, gli onorari e spese di consulenti tecnici di parte e di investigatori privati autorizzati. Se la parte è ammessa al patrocinio a spese dello Stato, anche queste spese sono anticipate dallo Stato, tranne le spese di copie che diventano gratuite quando sono necessarie per l esercizio della difesa. All esito del processo lo Stato recupererà le spese anticipate, oltre alle spese fisse (c.d. forfettizzate) nei confronti del condannato. 69
70 Equa riparazione La legge del 24 marzo 2001, n. 89 (c.d. Legge Pinto) dispone in merito al diritto all equa riparazione, ovvero disciplina le modalità di richiesta e di ottenimento di un indennizzo per i procedimenti eccessivamente lunghi in primo e secondo grado. L art. 2 della predetta legge, al comma 1 dispone che chi ha subito un danno patrimoniale o non patrimoniale per effetto di violazione della Convenzione per la salvaguardia dei diritti dell uomo e delle libertà fondamentali, ratificata ai sensi della legge 4 agosto 1955, n. 848, sotto il profilo del mancato rispetto del termine ragionevole di cui all articolo 6, paragrafo 1, della Convenzione, ha diritto ad un equa riparazione. Con riferimento all accertamento della violazione il giudice considera la complessità del caso e, in relazione alla stessa, il comportamento delle parti e del giudice del procedimento, nonché quello di ogni altra autorità chiamata a concorrervi e comunque a contribuire alla sua definizione. La legge disciplina inoltre il procedimento di proposizione della domanda di equa riparazione. L art. 3, infatti, dispone al comma 1 che la domanda di equa riparazione si propone dinnanzi alla Corte d Appello di distretto in cui ha sede il giudice competente ai sensi del codice di procedura penale a giudicare nei procedimenti riguardanti i magistrati nel cui distretto è concluso o estinto, relativamente ai gradi di merito, ovvero pende il procedimento nel cui ambito la violazione si assume verificata. Secondo il disposto del comma 2 del medesimo articolo il ricorso unitamente al decreto di fissazione della camera di consiglio, è notificato, a cura del ricorrente, all amministrazione convenuta, presso l Avvocatura dello Stato. Tra la data di notificazione e quella della camera di consiglio deve intercorrere un termine non inferiore ai quindici giorni. 70
71 La produttività dell Ufficio Le assenze del personale amministrativo Il Tribunale di Modena monitora costantemente le assenze del personale amministrativo e ne analizza le cause e la frequenza nel tempo, al fine di tenere sotto controllo eventuali fenomeni di assenteismo. Nella tabella seguente sono riportati i giorni di assenza nel triennio per tipologia. ASSENZE TOTALI PER TIPOLOGIA Giorni ferie malattia retribuita legge 104/ maternità, congedo parentale e malattia figli retribuite altri permessi ed assenze retribuiti scioperi altre assenze non retribuite formazione giorni di assenza totali n tot. personale dell'ufficio giorni di assenza totale pro-capite 58,09 58,45 60,59 giorni di assenza per ferie pro-capite 30,37 34,84 35,03 giorni di assenza pro-capite per malattia, maternità e ex L.104/92 15,86 14,69 17,45 71
72 Le assenze per ferie costituiscono sicuramente la parte preponderante dei giorni d assenza complessivi annui (ca. il 55% per ogni anno considerato) e sono seguite da quelle per malattia retribuita, pari a ca. 15% nel triennio oggetto d indagine. Tra le categorie restanti si segnalano in particolare gli altri permessi retribuiti (ca. 12%), mentre le assenze non retribuite hanno un peso marginale. E di interesse esaminare l andamento delle assenze per malattia (retribuite e non retribuite) e per altri motivi riconducibili a maternità e permessi previsti dalla Legge 104/92 4. ASSENZE PER MALATTIA, MATERNITA' E EX L. 104/ malattia (retribuite e non retribuite) altri motivi giorni di assenza per malattia, maternità e ex L.104/ giorni lavorativi totali TASSO DI PRESENZA % 93,48% 93,64% 91,89% TASSO DI ASSENZA % 6,52% 6,36% 8,11% TASSO DI ASSENZA PER MALATTIA 3,77% 2,97% 3,81% TASSO DI ASSENZA PER ALTRI MOTIVI 2,75% 3,39% 4,30% eventi di assenza per malattia > 10 giorni procedimenti disciplinari avviati relativi alle assenze procedimenti disciplinari relativi alle assenze conclusi con sanzioni n tot. personale dell'ufficio giorni di assenza pro-capite per malattia 9,16 8,29 10,83 giorni di assenza pro-capite per altri motivi 6,70 9,45 12,24 giorni di assenza pro-capite totali 15,86 17,74 23,08 Secondo tale analisi, il tasso di assenza nel 2010 si attesta sul livello del 8,11% in crescita rispetto all anno precedente (6,36%), ed è imputabile in pari misura alla malattia e agli altri motivi. L analisi dei giorni pro-capite di assenza evidenzia un importante incremento dovuto soprattutto ad una crescita delle assenze per altri motivi (mentre le assenze per malattia sono state tendenzialmente costanti). Efficienza del personale L efficienza del personale impiegato nella Pubblica Amministrazione è uno dei temi più dibattuti dall opinione pubblica negli ultimi anni, e svariate proposte di riforma mettono tale argomento al centro dell attenzione. L idea di misurare l efficienza del personale, giudiziario e amministrativo, impiegato nell Ufficio giudiziario trae origine da una matrice aziendalistica che può essere applicata con successo anche alla realtà di un Tribunale. Nella pratica, si è scelto di utilizzare l indice che si ottiene rapportando il volume totale di procedimenti definiti alle risorse impiegate all interno dell Ufficio giudiziario. L indice di efficienza del personale che così si ottiene misura la capacità del Tribunale di Modena di utilizzare il capitale umano a disposizione. 4 Legge 5 febbraio 1992, n. 104 "Legge-quadro per l'assistenza, l'integrazione sociale e i diritti delle persone handicappate." (Pubblicata in G. U. 17 febbraio 1992, n. 39, S.O.). 72
73 E possibile utilizzare due versioni dell indice descritto: la prima consente di quantificare il carico di lavoro unitario per ciascun magistrato (numero di procedimenti pro-capite per magistrato), essendo quest ultimo il soggetto primariamente interessato dall attività giurisdizionale; la seconda versione dell indice esprime la produttività dell organico complessivo del Tribunale considerando anche le attività di supporto alle udienze e di back office. Di seguito, si è scelto di concentrarsi sulla prima versione dell indice. Chiaramente, l esercizio di monitorare la performance del Tribunale di Modena in termini di efficienza del personale non ha validità in senso assoluto. L impiego dell indice diventa significativo se si dispone di un set di osservazioni valide riferite, ad esempio, allo stesso ufficio giudiziario ma rilevate su diversi anni. In alternativa potrebbe risultare interessante rilevare la produttività media del personale di diversi uffici giudiziari e successivamente mettere a confronto le osservazioni. Si è optato per la prima modalità di impiego dell indice di efficienza del personale, rilevandone le variazioni sul triennio EFFICIENZA TECNICA CIVILE totale procedimenti civili definiti totale personale giudiziario procedimenti civili definiti per magistrato (n.) EFFICIENZA TECNICA PENALE (Dibattimento + GIP/GUP) totale procedimenti penali definiti totale personale giudiziario procedimenti civili definiti per magistrato (n.) Nell ultimo anno, i procedimenti definiti per magistrato sono stati 929 nel settore civile e nel settore penale. In generale, si rileva un andamento piuttosto lineare, caratterizzato da minime variazioni nei diversi anni analizzati dal presente Bilancio Sociale. 73
74 La salute e sicurezza dei dipendenti La salute e la sicurezza dei dipendenti è tutelata dal Tribunale di Modena con la predisposizione e il mantenimento di un ambiente di lavoro sano e sicuro, e vigilando sulla riduzione delle cause di infortuni sul luogo di lavoro. Allo scopo di contenere e ridurre tali fenomeni, sono state previste ed attuate adeguate misure di prevenzione e protezione, assegnando la priorità agli interventi informativi e formativi, mirati alla risoluzione di specifiche problematiche. La materia della sicurezza sul lavoro è normata dal c.d. Testo Unico sulla Sicurezza, D.Lgs. 81 del 9 aprile 2008, e successive modificazioni, che ha sostituito integralmente il D. Lgs.vo 626/94 e tutti i provvedimenti precedenti in materia di tutela della sicurezza e della salute sul luogo di lavoro. Il TU disciplina gli obblighi del Capo dell Ufficio, prevedendo ad es. la nomina del medico competente e del responsabile del Servizio di Prevenzione e Protezione dai rischi e della tenuta del Registro della Sicurezza Incendio. Le relative convenzioni hanno durata annuale e prevedono le visite mediche, i sopralluoghi, le riunioni, le informazioni, la formazione del personale e la redazione dei documenti previsti per legge. Le rappresentanze sindacali unitarie periodicamente provvedono, inoltre, a designare i rappresentanti dei lavoratori per la sicurezza che sono stati sempre convocati alle riunioni annuali previste dall art.35 del D.Lgs. 81/2008. Sono costituite la squadra di gestione delle emergenza e quella del primo soccorso e negli anni sono state effettuate le previste prove di evacuazione. Vengono sottoposti, alle scadenze previste, a visite ambulatoriali gli addetti all uso di videoterminali, gli autisti ed il personale addetto alla movimentazione di carichi. I responsabili partecipano regolarmente alle riunioni periodiche ed effettuano i sopralluoghi previsti allo scopo di mettere in evidenza criticità e situazioni normativamente non conformi. Dal punto di vista delle attrezzature per la sicurezza, il Tribunale di Modena è dotato di idranti ed estintori che periodicamente vengono sottoposti a controllo, e di cassette di pronto soccorso collocate su ciascun piano dello stabile, indicandone la posizione e il percorso per raggiungerle attraverso appositi cartelli. Infine, si provvede periodicamente alla formazione del personale, relativamente all attività di primo soccorso, e delle squadre di emergenza, ed in generale sull evolversi della normativa in materia. 74
75 La comunicazione con gli stakeholder esterni La figura dell utente costituisce uno degli stakeholder principali per una organizzazione che svolge una funzione di pubblica amministrazione. L utente è colui che fruisce direttamente del servizio e che ne recepisce la qualità in termini di efficacia ed efficienza e per questo motivo è il soggetto che deve essere posto al centro della pubblica amministrazione secondo le più recenti teorie di scienze sociali e il sempre più consapevole atteggiamento della pubblica opinione. Coerentemente il progetto di riorganizzazione del Tribunale di Modena prevede che sia svolta un analisi che si pone come obiettivo la costruzione di una Carta dei Servizi integrale e l ottenimento della Certificazione di Qualità secondo lo standard ISO Punto informativo Dopo aver analizzato i principali aspetti che riguardano il rapporti fra l Ufficio e gli utenti, in particolare per quanto concerne le modalità di contatto con l utenza del settore civile e dopo averne studiato le caratteristiche, sono stati individuati i requisiti per l istituzione di un punto informativo dedicato prevalentemente al rilascio delle informazioni all utenza, qualificata e non, dal 2003 è in funzione presso il nostro Ufficio il punto informativo, strutturato dapprima in forma embrionale e successivamente sempre più definito. Abbiamo iniziato con gli orari di apertura al pubblico delle cancellerie, con le informazioni relative alla logistica di aule ed uffici, con l indicazione del personale addetto ai diversi servizi, vale a dire con le informazioni di primo livello, ma era evidente che si poteva qualificare ancora di più il servizio dei nuovi operatori addetti al punto informativo, attraverso l impegno e la disponibilità di tutti e l utilizzo intensivo dell informatica. Dalle informazioni più semplici gli addetti sono stati messi in grado ( dal 2004 al 2010) di provvedere a: - informazioni sulle udienze penali e sull aula in cui si svolgono; - consegna ai legali dei rispettivi fascicoli di parte, compresa la creazione di un database per la gestione degli appuntamenti e delle stampe per ricevuta, inizialmente dei procedimenti civili, in seguito dei decreti ingiuntivi e della volontaria; - rilascio certificati di godimento dei diritti civili attraverso la condivisione del sistema informatico civile per il controllo delle iscrizioni; - informazioni sui procedimenti civili: giudice competente, data dell udienza, deposito atti (notizia se un atto o provvedimento è stato depositato); - consegna di tutta la modulistica contenuta nel sito web del Tribunale; - consegna copie delle sentenze richieste on line attraverso il sito web; - risposta alle richieste, pervenute on line attraverso il sito, sullo stato dei procedimenti civili; - consegna copie autentiche dei decreti ingiuntivi cartacei non esecutivi; - installazione monitor che indica le udienze, civili e penali, giornaliere e le ultime notizie ( sistema SICID e SIECIC interrotti, modifica temporanea di un orario di apertura al pubblico, news, ecc.); - da ultimo, affinché il personale addetto possa dedicare la maggior parte del tempo-lavoro alla produzione e per semplificare ancora di più il rapporto degli avvocati con il Tribunale, da quando sono state avviate a Modena le comunicazioni e notificazioni telematiche, gli avvocati non iscritti al PCT possono ritirare la loro copia notificata attraverso il deposito in cancelleria presso il punto informativo. 75
76 L entità delle informazioni e dei servizi erogati dal punto informativo emerge in modo evidente dai dati successivi che raggruppano per tipologia tutte le richieste avanzate e soddisfatte dal punto informativo negli anni e 2010; i dati riportati nel grafico sottostante sono ricavati da un monitoraggio costante delle domande allo sportello, finalizzato anche a definire eventuali nuove modalità di erogazione di uno o più servizi. Il dato significativo è il numero delle richieste in un anno, costantemente in crescita, di cui, dato ancor più sorprendente, più della metà avanzate dagli avvocati. Il numero degli avvocati che si rivolge al punto informativo dimostra quanto lavoro risparmia allo sportello della cancelleria civile ma dimostra anche quanto impegno c è ancora da mettere per indurre gli avvocati a prelevare le stesse informazioni da remoto senza soffocare gli sportelli, informativi o di cancelleria. Altro dato che emerge è la preferenza accordata ad una delle modalità con cui l utente si mette in rapporto con il Tribunale: il contatto diretto è infatti mezzo privilegiato rispetto all uso del telefono, del fax, della posta elettronica che sono invece ancora poco utilizzati. La lettura sistematica dei dati consente di valutare il servizio come opportunità: in termini di ampliamento della gamma dei servizi offerti, di funzionamento come filtro per i servizi di back office e di reingegnerizzazione di alcuni servizi. Che il servizio erogato dal punto informativo fosse soddisfacente lo si ricavava già da una indagine conoscitiva effettuata nel 2006 da tutti gli uffici giudiziari del distretto dell Emilia Romagna nell ambito di un percorso di formazione ed intervento sulla customer satisfaction, primo caso di un distretto giudiziario che si misurava con la qualità percepita dall utente. Relativamente al Tribunale di Modena l analisi dei dati ricavati dalle risposte fornite al questionario ha evidenziato l utilità del punto informativo espressa dal 90% degli intervistati quanto a comprensibilità delle informazioni ricevute e chiarezza dei moduli utilizzati. 76
77 Il sito Internet del Tribunale di Modena Il sito internet del Tribunale di Modena (www.tribunaledimodena.it) rappresenta un fondamentale strumento di avvicinamento della collettività alle istituzioni giudiziarie e al servizio giustizia sul territorio, e muove dalla ormai diffusa convinzione che la presenza sul web della Pubblica Amministrazione è condizione necessaria per realizzare un miglior rapporto tra i cittadini e le istituzioni. L orientamento all utenza è il fattore critico di successo del sito, traducendosi nello sforzo di aprire una finestra sulle attività dell Ufficio Giudiziario e di fornire indicazioni in merito alle attività del Tribunale e alle modalità di accesso più immediate ed efficaci alle cancellerie. Le informazioni contenute nel sito, infatti, mirano ad agevolare l accesso all avvocato o al cittadino che intendano approcciare ai servizi del Tribunale, fornendo indicazioni sugli uffici competenti, sulle procedure da seguire e sulla modulistica necessaria. Si riporta qui sotto la home page del nuovo sito. Il sito web del Tribunale di Modena è suddiviso in diverse aree: Informazioni Accesso al SIAMM Giudici Procedure Concorsuali Uffici e Cancellerie Servizi per i cittadini Modulistica Richiesta copie e info online Statistiche dell Ufficio Processo Civile Telematico Protocollo d Udienza Civile e Penale Osservatorio Civile Documenti News e comunicati Attualmente il sito è in una fase di ristrutturazione al fine di pervenire all integrazione di nuovi contenuti e alla ridefinizione della struttura di navigazione secondo le linee guida ministeriali stabilite per tutti gli Uffici Giudiziari. 77
Procura della Repubblica Sciacca BILANCIO SOCIALE 2014
Procura della Repubblica Sciacca BILANCIO SOCIALE 2014 Si ringrazia il Personale Amministrativo in servizio presso la Procura della Repubblica di Sciacca che ha collaborato alla realizzazione del documento
TRIBUNALE DI FERRARA BILANCIO SOCIALE
TRIBUNALE DI FERRARA BILANCIO SOCIALE 2010 Si ringraziano tutte le Direzioni e i colleghi dell Ufficio Giudiziario che hanno collaborato alla realizzazione del presente Rapporto. Il documento è stato realizzato

References: art. 24
 art. 105
 sentenza 
 sentenza 
 art. 33
 art. 5
 art. 185
 art. 131
 art. 75
 sentenza 
 sentenza 
 art. 9
 articolo 37
 articolo 13
 art. 13
 art. 13
 art. 13
 art. 13
 art. 13
 art. 4
 art. 268
 art. 267
 sentenza 
 art. 37
 art. 2
 art. 131
 art. 2
 articolo 6
 art. 3
 art.35