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1 UNIVERSITA IUAV DI VENEZIA Manuale del Controllo di Gestione Iuav2 approvato dal Consiglio di Amministrazione del Sommario 1- ORGANIZZAZIONE DEL SISTEMA CONTABILE IL SISTEMA DI CONTABILITA ORGANIZZAZIONE DEL SISTEMA CONTABILE I PROCESSI CONTABILI PROGRAMMAZIONE VARIAZIONI DEI DOCUMENTI CONTABILI PUBBLICI DI PREVENTIVO LE PROCEDURE DI CONTROLLO CONTROLLO ANTECEDENTE CONTROLLO CONCOMITANTE CONTROLLO SUSSEGUENTE L ANALISI DEI FLUSSI DI CASSA E IL RENDICONTO FINANZIARIO 16 4 IL MONITORAGGIO DEI PROGETTI PROGRAMMAZIONE GESTIONE CONSUNTIVAZIONE 19 5 ALLEGATI 20 ALLEG. 1 PROSPETTI PER IL CONTROLLO 20 ALLEG. 2 - ELENCO DELLE U.O., U.A. E D.A. ATTIVATE 22 ALLEG. 3 PROSPETTO SINTETICO DI PREVISIONE TRIENNALE 26 ALLEG. 4 ESEMPIO DI BUDGET DI CENTRO GESTIONALE 27 ALLEG. 5 BILANCIO DI PREVISIONE E RENDICONTO IN CONTABILITÀ FINANZIARIA ex art. 10 DLG. 18/ ALLEG. 6 - IL PIANO DELLE PERFORMANCE IUAV 31 ALLEG. 7 - SCHEMA DI RENDICONTO FINANZIARIO EX ART. 3 DEC. LEG. 18/3 1- ORGANIZZAZIONE DEL SISTEMA CONTABILE 1.1 IL SISTEMA DI CONTABILITA Il sistema di contabilità adottato dall Università IUAV di risponde a due finalità informative principali: l informazione esterna, legata agli aspetti autorizzativi e di utilizzo delle risorse pubbliche, e l informazione interna, legata al monitoraggio degli equilibri economico, finanziario, monetario e patrimoniale e di perseguimento dell economicità, intesa come efficacia ed efficienza, dell organizzazione. Per rispondere a tali duplici esigenze informative, il sistema contabile si compone di diversi strumenti: la contabilità generale, finalizzata alla corretta rappresentazione globale dei risultati economici, patrimoniali e finanziari realizzati dall ateneo, e la contabilità analitica e il controllo di gestione, finalizzati alla determinazione analitica del consumo di risorse dei singoli centri gestionali e del continuo monitoraggio delle performance. Il sistema contabile comprende inoltre un sistema di controllo economico finanziario. Il sistema contabile dell Università IUAV di si articola pertanto in: - contabilità generale; - contabilità analitica; - sistema di controllo economico-finanziario. La contabilità generale, integrata con la contabilità analitica, è lo strumento tecnicocontabile attraverso il quale viene rilevata a consuntivo la natura delle transazioni economiche con soggetti terzi rispetto all'ateneo. In tal senso, la contabilità generale rileva esclusivamente costi e proventi generati dall esterno, ovvero relativi a movimenti economici originati dalla relazione con soggetti terzi rispetto all'ateneo. La contabilità generale, di conseguenza, non rileva costi e ricavi generati internamente, ovvero movimenti economici originati dalla relazione con soggetti interni all ateneo (come ad esempio i centri gestionali). La contabilità analitica è il principale strumento tecnico-contabile sul quale si basano i processi di autorizzazione preventiva della spesa (budget autorizzatorio) e di analisi di gestione; tale contabilità rileva sia costi e proventi esterni, nati dalla relazione dell Ateneo con soggetti terzi, sia costi e proventi interni, derivati dall allocazione delle risorse sulle diverse strutture dell ateneo. In sede di previsione, nell ambito della gestione delle risorse assegnate a ciascun centro gestionale, la contabilità analitica monitora il rispetto dei limiti di spesa definiti per le singole voci all interno del budget economico e del budget degli investimenti di ciascun centro. Durante la fase di gestione, la contabilità analitica consente la verifica della disponibilità residua delle singole risorse assegnate, al fine di assicurare: - il controllo costante della disponibilità delle risorse dell ateneo nel suo complesso; 34 - il controllo costante della disponibilità delle risorse assegnate ai singoli Centri Gestionali; - il controllo della disponibilità delle risorse per i singoli progetti finanziati, così da permettere un utilizzo flessibile della disponibilità; - il controllo dei flussi di cassa dell Ateneo nel suo complesso. La contabilità analitica a consuntivo rileva le operazioni intercorse durante la gestione e alloca per destinazione i costi e i proventi registrati in contabilità generale per natura; essa ha prevalentemente scopi gestionali, consentendo di pervenire ad un dettaglio analitico dei costi e dei proventi realizzati da ciascun centro gestionale/ progetto, nonché ad analisi economiche volte al miglioramento dell efficienza e dell efficacia della gestione. Il sistema di controllo economico-finanziario Il sistema di controllo economico-finanziario si realizza: a) attraverso il controllo della disponibilità delle risorse dei singoli centri gestionali: ciò comporta una verifica periodica della disponibilità di risorse di budget per l ateneo, per i centri di gestione e per i progetti al 30 giugno e al 31 ottobre di ogni anno; l analisi è sintetizzata da un report reso disponibile agli organi di governo e ai responsabili dei centri b) attraverso il controllo dei flussi di cassa dei singoli centri gestionali e dell Ateneo nel suo complesso: ciò comporta una previsione trimestrale delle entrate e delle uscite, distinta per mese e aggiornata mese per mese a scorrimento, in cui si confrontano i dati consuntivi e quelli preventivi relativi al mese appena chiuso. Il prospetto viene elaborato per l ateneo, per i centri di gestione e l analisi è sintetizzata da un report reso disponibile agli organi di governo (allegato 1). 1.2 ORGANIZZAZIONE DEL SISTEMA CONTABILE Il sistema contabile riflette la struttura organizzativa dell Ateneo attraverso la definizione di tutte le singole entità di imputazione dei risultati della gestione economico-patrimoniale. Il sistema contabile ha l obiettivo di monitorare, per ciascuna entità di imputazione, la gestione delle risorse finanziarie assegnate a budget e utilizzate nel corso dell esercizio, nonché i costi definiti a consuntivo ad essa complessivamente riferibili. Le entità di imputazione del sistema contabile identificano la natura e la destinazione analitica delle risorse acquisite e impiegate. Tali entità sono coerenti con lo schema organizzativo dell'ateneo e ne seguono l'evoluzione. Esse, in particolare, sono: - Centri di responsabilità; - Centri di costo; - Progetti. I centri di responsabilità corrispondono ai centri gestionali. I centri gestionali possono essere centri istituzionali o centri di servizio. Essi rappresentano le unità analitiche cui è assegnato budget. Tutti i costi, i ricavi, nonché gli investimenti che rientrano all interno del bilancio dell Ateneo devono essere riferiti ad un centro gestionale. Al di sopra dei centri gestionali figura l Ateneo stesso. I Centri gestionali sono unità organizzative formalmente definite nella forma organizzativa (dipartimenti, direzione e aree di 45 supporto) che utilizzano risorse finanziarie e rispondono all Ateneo della corretta gestione di queste e del raggiungimento degli obiettivi programmati. Ciascun Centro di responsabilità, al fine delle esigenze di articolazione delle responsabilità di gestione delle risorse, può articolarsi in Centri di costo dotati di un proprio budget. I Centri di Costo sono entità contabili alle quali sono riferiti direttamente costi e proventi. Essi possono essere identificati con riferimento ad unità organizzative formalmente definite, oppure ad unità organizzative fittizie, rispetto alle quali attribuire o allocare costi e proventi ai fini gestionali. Il piano dei centri gestionali individua le strutture assegnatarie di risorse finanziarie. Il sistema contabile e il sistema di controllo finanziario monitorano sulla corretta gestione delle risorse finanziarie assegnate alle strutture (centri di responsabilità, centri di costo). La rilevazione operativa di documenti gestionali nel sistema informatico contabile avviene nelle unità organizzative (UO) che rispecchiano l organigramma dell ateneo. Le strutture assegnatarie di risorse partecipano al processo di budgeting e coincidono con i centri gestionali, istituzionali e di servizio ai quali viene assegnato un budget; in alcuni casi i centri gestionali sono articolati in centri di costo assegnatari di budget: in tal caso il budget del centro gestionale è dato dalla somma dei budget dei centri di costo sottostanti. Nel sistema informatico contabile i centri assegnatari di risorse (budget) sono denominati Unità Analitiche (UA), che sono centri di responsabilità che hanno a disposizione un budget da spendere. Le strutture utilizzatrici di risorse nel sistema informatico contabile sono denominate Dimensioni Analitiche (DA) e sono i centri di responsabilità e i centri di costo rispetto ai quali vengono imputati i costi e i proventi in una logica per destinazione, quindi secondo finalità informative e gestionali. Tutte i costi sostenuti dalle UA devono essere destinati ad una DA (non è possibile omettere l indicazione della DA). La rilevazione operativa di documenti gestionali nel sistema informatico contabile U-Gov deve quindi essere effettuata indicando esattamente: l UO: unità organizzativa di riferimento, su cui viene caricato il documento contabile di spesa; la UA: unità analitica, che è responsabile delle risorse che verranno spese (assegnataria di budget); la DA: dimensione analitica, cioè il centro destinatario, che utilizza le risorse. L allegato 2 evidenzia il piano delle UO, delle UA e delle DA attivate nel sistema informatico contabile. I Progetti rappresentano infine una dimensione ulteriore dell informazione contabile, ovvero l entità di aggregazione di costi e proventi legati a esigenze di monitoraggio e di rendicontazione direttamente riferibili a un progetto specifico; ciò significa che ogni costo o provento riferito a un progetto ha anche un riferimento al centro che lo gestisce come budget. Un progetto può quindi essere associato ad uno o più Centri di Responsabilità e/o di Costo. I progetti accolgono costi e proventi riferibili a iniziative svolte in un arco temporale definito (ovvero delle quali è possibile stabilire un inizio e una fine), con obiettivi, budget e risorse assegnate. Il sistema gestisce i progetti pluriennali consentendo, in particolare, la gestione della visione sia annuale sia pluriennale, a livello economico (proventi/costi imputabili ai diversi esercizi) e di cassa (entrate/uscite di cassa). A differenza dei Centri di Responsabilità e dei Centri di Costo, 56 l elenco dei Progetti è soggetto a numerose e frequenti variazioni, che riflettono la dinamicità delle attività. 2 - I PROCESSI CONTABILI I processi contabili attengono alla definizione e allo svolgimento delle attività necessarie al perseguimento delle finalità del sistema contabile e sono tra loro correlati costituendo, nel loro insieme, il macro-processo contabile di Ateneo. I processi contabili dell Ateneo sono: - programmazione - gestione; - consuntivazione. 2.1 PROGRAMMAZIONE Il processo di programmazione Il processo di programmazione, come definito dall art. 18 del Regolamento di ateneo per l amministrazione, la finanza e la contabilità, è finalizzato a definire gli obiettivi e i programmi operativi dell Ateneo su base annuale e pluriennale e a predisporre i budget, che definiscono la previsione delle risorse e dei proventi assegnati ai Centri gestionali. I risultati del processo di programmazione sono riassunti per quanto riguarda gli aspetti contabili nel Bilancio unico d'ateneo di previsione annuale autorizzatorio e nel Bilancio unico di ateneo di previsione triennale. L obiettivo principale del processo di programmazione è la definizione degli obiettivi dell ateneo, annuali e pluriennali, e l individuazione delle risorse necessarie per farvi fronte, con la contestuale predisposizione dei programmi di spesa. Successivamente alla definizione degli obiettivi strategici dell ateneo e dei programmi di spesa, essi vengono tradotti nel Bilancio unico di ateneo di previsione triennale, il cui primo anno coincide con il Bilancio unico d'ateneo di previsione annuale autorizzatorio, composto in budget economico e budget degli investimenti, che evidenzia le risorse assegnate annualmente a ciascun centro gestionale. L analisi delle risorse disponibili ha avvio dalla previsione dei proventi complessivi dell Ateneo, su base triennale. Il Servizio Bilancio e Controllo di Gestione coordina la raccolta dei dati ed effettua le elaborazioni per la previsione dei proventi complessivi. I proventi stimati vengono distinti in proventi con vincolo di destinazione (proventi vincolati) e in proventi senza vincolo di destinazione (proventi liberi). L analisi e la previsione dei principali proventi riguarda le seguenti nature: 1. Proventi propri (in particolare proventi per la didattica): i proventi per la didattica sono rappresentati in maggior parte dai contributi studenteschi versati all Ateneo dagli studenti per l iscrizione corsi di laurea (DM 509/99), la cui previsione viene aggiornata in sede di budget in relazione alla previsione 67 dell importo medio previsto per la prima e per la seconda rata di iscrizione ai corsi e al numero previsto di studenti paganti; 2. Fondo di Finanziamento Ordinario: tali contributi riguardano l assegnazione ministeriale per il Fondo di finanziamento ordinario (FFO), la cui previsione annuale è formulata sulla base della previsione della quota complessiva per l ateneo relativa all anno precedente (al netto della quota premiale) moltiplicata per la percentuale di variazione annua di FFO del sistema universitario e diminuita di una percentuale fissata dai decreti ministeriali relativa alla quota di riequilibrio; a tale previsione vanno infine aggiunte la quota premiale prevista e le risorse dell assegnazione MIUR a titolo di cofinanziamento per l assunzione di ricercatori; 3. Contributi ministeriali e di altri enti: le principali voci di questa categoria riguardano le assegnazioni MIUR per borse di studio post laurea, il cui importo è determinato in base alle indicazioni fornite dall ateneo sul numero di iscritti e ai i finanziamenti ministeriali per assegni di ricerca; 4. Altri proventi: rientrano in questa categoria le prestazioni a pagamento effettuate dai laboratori (determinate in base alle previsioni fornite dai centri gestionali) nonché i fitti attivi (stimati dall Ateneo in base agli accordi contrattuali). I proventi non rientranti all interno di queste nature, solitamente di importo ridotto, sono determinati nel rispetto delle regole fornite dai principi contabili evidenziati nel manuale di contabilità. Successivamente all analisi di previsione dei proventi ha luogo l analisi di previsione dei costi, degli investimenti e dell Ateneo su base triennale. La stima dei principali costi ed investimenti dell ateneo riguarda: 1. Costi per sostegno a studenti e diritto allo studio: rientrano in questa categoria essenzialmente le borse di dottorato e le borse di studio; le risorse necessarie alle borse di dottorato sono stimate considerando il numero di borse deliberato dagli organi di governo per ciascun ciclo, aggiungendo il costo relativo al soggiorno estero, pari all importo unitario moltiplicato per il numero di soggiorni esteri previsti; le risorse per le borse di studio sono stimate in base ai versamenti effettuati dagli studenti con il pagamento delle tasse e contributi studenteschi, e della integrazione statale inerente il finanziamento regionale (borse ESU), stimata in base al numero di iscritti; 2. Costi del personale: questa natura di costo rappresenta l importo più rilevate dei costi di esercizio; per quanto riguarda il personale docente strutturato, la previsione annua è costruita sulla base dei dati del personale e dei dati stipendiali, comprendendo anche le ipotesi sulla situazione lavorativa di ciascun dipendente strutturato (date previste per nuove assunzioni, cessazioni, trasferimenti, ecc.) nonché una quantificazione del costo retributivo annuo di ciascun dipendente a partire dall inquadramento, retribuzione fissa, contributi obbligatori e IRAP (la simulazione del costo individuale avviene sulla base dei dati stipendiali presenti in procedura al momento della elaborazione); in modo similare avviene la previsione per il personale non docente strutturato; per 78 quanto riguarda i contratti di insegnamento il costo previsto è determinato sulla base degli assetti didattici dei corsi predisposti dalle strutture dipartimentali e approvati dal senato accademico e dal consiglio di amministrazione di Ateneo; 3. Progetti di ricerca: per i progetti di ricerca la previsione di costo dell anno successivo è determinata in parte (progetti già attivati) sulla base di costi già previsti e non ancora sostenuti, in parte in base ai costi previsti per nuovi progetti da attivare nel corso dell anno; per quanto riguarda la previsione del costo annuo dei progetti di ricerca (conto terzi e istituzionali) di natura pluriennale, l assegnazione annua di budget economico coincide con l intero importo del progetto di ricerca, compatibilmente con le risorse disponibili; eventuali necessità di acquisizione di investimenti, non autorizzabili tramite il budget economico, vengono gestite attraverso singole variazioni di budget. 4. Acquisti di beni e servizi: le previsioni dei costi per l acquisto di beni e servizi sono determinate sulla base delle previsioni dei centri gestionali; 5. Oneri e imposte: le previsioni dei costi per il rimborso dei contributi studenteschi, per lo smaltimento rifiuti e per le altre imposte comprensive di quelle sul reddito, sono determinate sulla base delle previsioni dei centri gestionali; 6. Spese per investimenti: i costi per gli acquisti di immobilizzazioni immateriali e materiali sono stimati dall Area Infrastrutture, che presenta alla Direzione Generale una previsione per i diversi progetti da realizzare. Il processo di programmazione individua le singole fasi cui l Ateneo si attiene per la definizione del quadro complessivo delle risorse, in base al quale vengono costruiti il programma triennale e il budget autorizzatorio annuale. Il processo di programmazione è di seguito descritto. Tab 1. Processo di programmazione Termine Soggetti Attività di programmazione finale coinvolti 30 giu Senato Accademico Il Senato elabora le linee per la programmazione annuale su proposta del Rettore 30 set Rettore D.G. Il Rettore supportato dal Direttore generale definisce un prospetto sintetico di previsione triennale che rappresenta una prima previsione delle principali componenti del budget per il triennio (allegato 3) scorrendo di un anno nella previsione 31 ott Senato Accademico Il prospetto sintetico di previsione triennale è presentato per un parere al SA 05 nov Rettore D.G. Viene elaborato il prospetto di Bilancio unico di previsione triennale che viene inviato ai centri gestionali 20 nov centri Ogni centro gestionale procede, sulla base del prospetto inviato, alle modifiche e integrazioni sulla base della stima 89 30 nov Rettore D.G. centri gestionali dei proventi e dei costi che prevede di realizzare/sostenere definendo una sua proposta di budget composta da budget economico e budget degli investimenti Il Rettore e il Direttore Generale analizzano congiuntamente il budget di ciascun centro gestionale assieme al responsabile del centro: ciascun responsabile dei centri gestionali può fornire maggiori informazioni sulle proposte di budget predisposte e, assieme al Rettore e al Direttore generale, valutare nel merito eventuali priorità e possibili azioni strategiche 10 dic D.G. Il Direttore Generale procede, attraverso attività di modifica, integrazione ed aggregazione alla predisposizione del bilancio unico d'ateneo di previsione annuale e triennale; Il bilancio di previsione così determinato conterrà al suo interno i budget autorizzatori definitivi dei centri gestionali 31 dic Ret - D.G. Presentazione al SA e al CDA 31 dic Senato Accademico C.d.A. Approvazione del CDA Il Bilancio unico di ateneo di previsione triennale Il Bilancio unico di ateneo di previsione triennale è inteso quale documento di programmazione di natura prospettica ed è composto dal budget economico e dal budget degli investimenti; esso non prevede il pareggio tra costi e ricavi se non per il primo anno di riferimento che coincide con il Bilancio unico di ateneo di previsione annuale autorizzatorio per il quale è invece previsto pareggio. Il Bilancio unico di ateneo di previsione triennale viene annualmente aggiornato attraverso lo scorrimento di un anno. Il Bilancio unico di ateneo di previsione triennale, è composto dal budget economico e dal budget degli investimenti. La stima e l aggiornamento dei valori del Bilancio unico di ateneo di previsione triennale viene fatta a livello centrale, tenendo conto delle linee guida per la programmazione annuale indicate dal Senato Accademico e sulla base dei criteri sopra accennati in merito ai principali costi e proventi. I centri gestionali ricevono il prospetto del Bilancio unico di ateneo di previsione triennale elaborato centralmente e forniscono indicazioni circa i propri piani e programmi per l anno aggiuntivo e per il biennio precedente, qualora vi siano cambiamenti rispetto ai valori già inseriti. Il Direttore generale supporta il Rettore nell'aggiornamento annuale del piano triennale. Il Bilancio unico di ateneo di previsione triennale, una volta aggiornato attraverso lo scorrimento di un anno, viene illustrato dal Rettore e dal Direttore Generale al Consiglio di amministrazione per l approvazione contestuale al Bilancio unico di ateneo di previsione annuale autorizzatorio, che ne rappresenta il primo anno di riferimento. 910 Il Bilancio unico di ateneo di previsione annuale autorizzatorio Il processo di programmazione è finalizzato alla predisposizione del bilancio unico di ateneo di previsione annuale autorizzatorio, che definisce la previsione dei costi, dei proventi e degli investimenti di tutti i Centri gestionali. Il budget autorizzatorio annuale, pertanto, è lo strumento con cui, in sede di programmazione, si definiscono le risorse complessivamente disponibili e le assegnazioni ai centri gestionali, che le utilizzano per il raggiungimento degli obbiettivi. Attraverso il Bilancio unico di ateneo di previsione annuale autorizzatorio si stabiliscono le specifiche responsabilità sull utilizzo delle risorse. Il Bilancio unico di ateneo di previsione annuale autorizzatorio fornisce i valori contabili preventivi accolti dal sistema di contabilità analitica e rispetto ai quali durante l esercizio viene periodicamente monitorata l effettiva disponibilità residua di risorse; il sistema di contabilità generale rileva a consuntivo ogni singola operazione che coinvolge l Ateneo con soggetti terzi e completa il quadro informativo che consente di elaborare analisi economiche volte al miglioramento dell efficienza e dell efficacia della gestione. Una volta approvato dal SA entro il 31 ottobre, il prospetto sintetico di previsione triennale determina in linea di massima la disponibilità di risorse complessiva dell ateneo. Nel periodo intercorrente tra la sua approvazione e la fase successiva della definizione del budget autorizzatorio annuale possono tuttavia verificarsi nuovi fatti e operazioni interni o esterni che modificano le stime dei proventi e/o dei costi e di cui si deve tenere conto per l elaborazione del budget autorizzatorio annuale. Per la costruzione del Bilancio unico di ateneo di previsione annuale autorizzatorio, ogni Centro gestionale predispone entro il 20 novembre il prospetto delle previsione del proprio budget economico e del proprio budget degli investimenti. I centri dovranno anche indicare rispetto agli importi inseriti nei conti, i fatti e le operazioni che li originano, in modo tale che si possano riconciliare esattamente. Nello stesso prospetto andranno inseriti i proventi propri del centro, derivanti dall attività verso terzi e da attribuzioni dirette da parte di soggetti esterni all ateneo. Nell ambito dei propri proventi, aggiuntivi rispetto alle risorse assegnate dall ateneo, potranno essere previsti dal centro ulteriori costi per pari ammontare. Infine, gli importi complessivi a livello di centro gestionale dovranno risultare articolati per centro di costo sottostante, come risultante dall elenco di cui all allegato 2. Per quanto riguarda i centri gestionali essi dovranno indicare anche i costi e i proventi relativi ai progetti, distinguendo due importi previsionali di sintesi, uno per la dimensione economica e uno per quella di investimento. La previsione dei costi di budget di progetto non avviene analiticamente, distinguendo tutte le singole nature di costo (come per le altre previsioni di costi) ma in modo sintetico, in cui si prevede da un lato l ammontare dei costi (economici) che si realizzeranno, e dall altro l ammontare degli investimenti che si faranno. Per i progetti di ricerca (conto terzi e istituzionali) di natura pluriennale l assegnazione annua di budget economico al primo anno coincide con l intero importo del progetto di ricerca (costo più utile). Ricevuti i prospetti di budget economici e degli investimenti dei centri gestionali, il Rettore e il Direttore generale entro il 30 novembre li analizzano congiuntamente elaborando una prima bozza del Bilancio unico d'ateneo di previsione annuale autorizzatorio e, successivamente, verificano ciascun budget assieme al Responsabile del Centro gestionale. Il Direttore generale entro il 10 dicembre procede all aggregazione dei budget dei Centri gestionali, evidenziando eventuali modifiche e integrazioni rispetto 1011 ai dati inizialmente proposti ai Centri e individuando con il Rettore la proposta definitiva di Bilancio unico d'ateneo di previsione annuale autorizzatorio. Nei giorni successivi il Bilancio unico d'ateneo di previsione annuale autorizzatorio, composto da: Budget economico, Budget degli investimenti unico di ateneo, Nota a corredo dei documenti di previsione è presentato dal Rettore al CdA per l approvazione entro il 31 dicembre. Il consiglio di amministrazione approva entro il 31 dicembre il Bilancio di previsione unico di Ateneo presentato dal Rettore; il Direttore Generale, in caso di approvazione ne cura la diffusione presso le strutture interessate e lo trasmette per conoscenza ai Ministeri competenti e agli altri Enti indicati dalla normativa vigente. In caso di non approvazione del Bilancio, come previsto dal Regolamento, si avvia l esercizio provvisorio. Successivamente all approvazione del Bilancio unico di ateneo di previsione annuale autorizzatorio, i centri gestionali ricevono un prospetto annuale composto da un budget economico e budget degli investimenti con i valori previsti coincidenti a quelli definiti, in maniera accorpata, nel primo anno del Bilancio unico di ateneo di previsione triennale approvato (allegato 4). Bilancio preventivo unico d Ateneo non autorizzatorio La redazione del bilancio preventivo unico d'ateneo non autorizzatorio in contabilità finanziaria è necessaria per consentire il consolidamento e il monitoraggio dei conti dell amministrazione. Il documento è predisposto attraverso un processo di elaborazione dei dati contabili inseriti nel bilancio preventivo annuale autorizzatorio in contabilità economico patrimoniale. Nel dettaglio il documento è elaborato acquisendo dalla contabilità le informazioni, articolate per natura, relative ai cicli di acquisizione di beni, servizi e investimenti, nonché ai cicli di acquisizione dei finanziamenti, tenendo conto della tassonomia individuata ai sensi dell art. 17 del decreto legislativo n. 91 del 31/05/ VARIAZIONI DEI DOCUMENTI CONTABILI PUBBLICI DI PREVENTIVO Durante l esercizio si possono verificare fatti e operazioni impreviste che danno luogo a variazioni del bilancio unico di Ateneo di previsione annuale autorizzatorio. Le autorizzazioni alle variazioni di bilancio sono classificate e regolate dall art. 23 del vigente regolamento di contabilità. Tabella 2 le presenta sinteticamente. Tab 2. Variazioni di budget Tipo di variazione Effetto Responsabilità Variazione della disponibilità Variazione del bilancio unico Autorizzata con delibera del di risorse senza vincolo di d'ateneo di previsione CdA destinazione annuale autorizzatorio Variazione per minori disponibilità di risorse con vincolo di destinazione Variazione per nuove o maggiori assegnazioni dall esterno della disponibilità Riduzione del budget del Centro gestionale ponendo a carico del budget del Centro gestionale eventuali errori di previsione Aumento del budget e contestuale attivazione di una pari disponibilità in uscita Autorizzata e gestita dal responsabile del Centro gestionale Autorizzata con delibera del CdA 1112 di risorse con vincolo di destinazione che richiedono l attivazione di una pari disponibilità in uscita secondo le indicazioni del soggetto finanziatore Variazione del budget all interno del singolo Centro gestionale (o progetto) che comporta il trasferimento di risorse tra conti, non alterando la disponibilità complessiva Variazione del budget dei Centri gestionali dovute a passaggi di competenze Variazione tra budget economico e budget investimenti Variazione per nuove o maggiori assegnazioni della disponibilità di risorse per progetti (istituzionali o conto terzi) Variazione che comporta il trasferimento di risorse tra conti di 3 livello del piano dei conti Variazione che comporta il trasferimento di risorse Variazione che comporta il trasferimento di disponibilità tra voci di costo e voci di investimento Aumento del budget e contestuale attivazione di una pari disponibilità in uscita a) Entro l importo complessivo di ,00 nell arco del mese di riferimento (per la stessa operazione) sono autorizzate dal responsabile del Centro gestionale b) Oltre l importo di ,00 sono autorizzate dal CdA Autorizzata dal Direttore Generale Autorizzata dal CdA Entro l importo complessivo di ,00 nell arco del mese di riferimento sono autorizzate dal Direttore Generale Nei casi in cui è richiesta l autorizzazione del CdA le proposte che danno luogo a variazioni del bilancio unico di Ateneo di previsione annuale autorizzatorio sono segnalate al Collegio dei revisori dei conti. La tabella individua le specifiche responsabilità delle autorizzazioni alle diverse variazioni di budget. Nei casi di necessità e urgenza le variazioni possono essere autorizzate dal Rettore tramite decreto da sottoporsi a ratifica del CdA nella prima seduta successiva. 12 Vedere altro
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