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⭐Estrategia de Hospital Seguro frente a desastres. Comunidades resilientes a través de redes de salud seguras
Estrategia de Hospital Seguro frente a desastres. Comunidades resilientes a través de redes de salud seguras
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Lucas Contreras Olivares
1 Estrategia de Hospital Seguro frente a desastres Comunidades resilientes a través de redes de salud seguras Capitalización de la experiencia en Suramérica Proyecto DIPECHO VII Noviembre 20122 Estrategia de Hospital Seguro frente a desastres Comunidades resilientes a través de redes de salud seguras Capitalización de la experiencia en Suramérica Proyecto DIPECHO VII Noviembre 20123 Organización Panamericana de la Salud (OPS/OMS) Comunidades resilientes a través de redes de salud seguras frente a desastres en América del Sur Colombia: OPS, 2012 Esta publicación es una iniciativa del Área de Preparativos para Situaciones de Emergencia y Socorro en Casos de Desastre de la Organización Panamericana de la Salud (OPS/OMS). La producción de este material ha sido posible gracias al apoyo financiero del Departamento de Ayuda Humanitaria y Protección Civil de la Comisión Europea (ECHO), de la División de Ayuda Humanitaria, Paz y Seguridad de la Agencia Canadiense para el Desarrollo Internacional (CIDA) y la Oficina de Asistencia al Exterior en Casos de Desastre de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (OFDA/USAID). Los criterios expresados, las recomendaciones formuladas y los términos empleados en este material de capacitación no reflejan necesariamente los criterios ni las políticas actuales de la OPS/OMS ni de sus Estados miembros. La Organización Panamericana de la Salud recibe con beneplácito las solicitudes de permiso para reproducir o traducir, en parte o en su totalidad, los contenidos de este material. Las solicitudes deberán dirigirse al Área de Preparativos para Situaciones de Emergencia y Socorro en Casos de Desastre, Organización Panamericana de la Salud, 525 Twenty-third Street, N.W., Washington, D.C (EE.UU.) Correo electrónico:4 Contenido Agradecimientos Presentación CAPÍTULO 1: Contexto general Estrategia de hospital seguro Capitalización de la experiencia Estrategias de implementación Actores claves involucrados CAPÍTULO 2: Redes de salud y organización local Hospital seguro, un recurso esencial para responder a desastres Trabajar como red de salud, una estrategia que optimiza los recursos de las unidades de salud Política de hospital seguro, un proceso que avanza en la Región CAPÍTULO 3: Reflexiones finales Principales logros Principales desafíos Conclusiones y recomendaciones CAPÍTULO 4. Anexos Anexo 1: Formato de priorización de los resultados de la evaluación del Índice de Seguridad Hospitalaria Anexo 2: Recursos de información de la Estrategia de Hospital Seguro en las Américas Bibliografía5 Agradecimientos La implementación y desarrollo de la propuesta 1 Comunidades resilientes a través de redes de salud seguras frente a desastres en América del Sur, realizado en siete países, fue posible gracias a la participación de las autoridades de salud e instituciones que conforman redes de servicios de salud en Argentina, Bolivia, Colombia, Chile, Ecuador, Paraguay y Perú, quienes generaron un conjunto de conocimientos que hoy compartimos para apoyar nuevos procesos. Agradecemos, la participación de los responsables de gestión del riesgo de los Ministerios de Salud y de los Sistemas de Protección Civil del nivel nacional, de los Servicios de Salud provincial, regional o departamental; a los directores de los hospitales y establecimientos de salud, dinámicamente implicados en el desarrollo de la propuesta; a todo el personal de salud y a los equipos técnicos y administrativos involucrados en el proceso de evaluación del índice de seguridad; a los organismos de atención pre-hospitalaria, así como a los hombres y mujeres que hoy conforman los equipos multidisciplinarios de respuesta frente a desastres en cada país. 1 En adelante, al hacer referencia a la propuesta o al proyecto, se entiende como tal, al proyecto DIPECHO:Comunidades resilientes a través de redes de salud seguras. 76 Presentación Identificar y recuperar las experiencias, procesos, metodologías, herramientas, instrumentos, y todo el conocimiento generado por los diversos actores involucrados en el desarrollo de la propuesta Comunidades resilientes a través de redes de salud seguras, es una oportunidad para reconstruir y reflexionar sobre la experiencia vivida de manera que se puedan compartir sus lecciones, analizar sus factores de éxito, mejorar aspectos débiles y apoyar procesos de replicabilidad y adaptación en otros contextos para la gestión del riesgo de desastres en el sector salud. Se capitaliza esta experiencia a partir de las expresiones, vivencias y testimonios de los actores involucrados y del análisis interpretativo de los procesos y logros obtenidos a lo largo del desarrollo del proyecto. Para recopilar la información se tuvo en cuenta el registro sistemático de informes por actividad y su consolidado en informes de progreso por los tres resultados esperados del proyecto; la ayuda memoria y entrevistas a los participantes del Taller Hospital Seguro, una mirada a los avances regionales realizado en Cali (Colombia) en mayo de 2012; así mismo la realización de entrevistas semi estructuradas al personal de 97 los equipos de trabajo por país, algunas autoridades de salud de los niveles nacional, provincial y local y a los profesionales de las oficinas de OPS/OMS en la Región. Este documento está organizado en cuatro capítulos: el primero corresponde a un contexto general de la experiencia en el que se exponen sucintamente los antecedentes y algunos avances generales de la estrategia de Hospital seguro en la Región de Suramérica, así como una breve descripción de la propuesta y la importancia de su capitalización como experiencia exitosa y replicable. En el segundo capítulo se parte de los logros esperados del proyecto, analizando aspectos relevantes que constituyen las lecciones aprendidas y valores agregados de la experiencia desarrollada, con los testimonios de los actores involucrados desde los niveles nacional, provincial, regional o departamental. Un tercer capítulo recoge las conclusiones y recomendaciones para avanzar en la iniciativa Hospital Seguro y fortalecer la organización local en salud para responder a desastres en los países. Finalmente, un capítulo de anexos con la matriz de priorización y el listado de los recursos de información relativo a la temática de hospital seguro. 108 CAPÍTULO 1 Contexto General Durante los últimos 20 años en los países de las Américas, los efectos de los desastres han generado impactos de gran magnitud a la infraestructura de servicios de salud, causando daños en sus instalaciones, la interrupción de su operación de manera parcial o total y lo que resulta más grave, la pérdida de vidas humanas y la disminución de la capacidad de resolución de los hospitales para satisfacer y aliviar las necesidades de atención en salud bajo condiciones de mayor demanda de la comunidad. En las Américas, el 67% de los establecimientos de salud están ubicados en zonas de riesgo de desastres y en el último decenio casi 24 millones de personas quedaron sin atención de salud durante meses, y a veces años, por la afectación en los servicios de salud. En promedio, un hospital que no funciona en la Región deja a unas personas sin atención de salud Índice de seguridad hospitalaria: Guía del evaluador de hospitales seguros. OPS/OMS La Organización Panamericana de la Salud (OPS/OMS) en su 45.o Consejo Directivo de 2004, aprueba la resolución CD45.R8, por la cual insta a los Estados Miembros a que adopten el lema `Hospitales seguros frente a los desastres` como una política nacional de reducción de riesgos, motivado en las cifras y consecuencias que han impactado negativamente al sector salud en las Américas durante los últimos años. 119 En las Américas el 61% de los hospitales han sido afectados por terremotos, el 17% por huracanes, el 14% por inundaciones y el 8% por emergencias sanitarias (epidemias, brotes, contaminación interna de hospitales y otros). En el siguiente año, durante la Conferencia Mundial sobre la Reducción de Desastres celebrada en Kobe (Japón), se aprobó el Marco de Acción de Hyogo para que hace referencia al aumento de la resiliencia de las naciones y las comunidades ante los desastres, y donde se promueve desarrollar acciones sistémicas y estratégicas para integrar la planificación de la reducción del riesgo en el sector de la salud y el objetivo de hospitales seguros frente a desastres. Se acordó aunar esfuerzos para que los nuevos hospitales sean capaces de resistir a los desastres, como un indicador de progreso en la reducción de riesgos. Estrategia de hospital seguro Un hospital seguro es un establecimiento de salud cuyos servicios permanecen accesibles y funcionando a su máxima capacidad instalada y en su misma infraestructura, inmediatamente después de un fenómeno destructivo de gran intensidad; esto implica la estabilidad de la estructura, la disponibilidad permanente de servicios básicos y la organización al interior de la unidad de salud Organización Panamericana de la Salud En 2007 se desarrolla Hospitales seguros: iniciativa regional sobre los establecimientos sanitarios capaces de resistir los efectos de los desastres 2, que exhorta a los Estados Miembros a elaborar políticas nacionales sobre hospital seguro. Posteriormente, como una muestra del apoyo intersectorial a esta iniciativa en 2008 la OMS dedica el Día Mundial de la Salud al tema Hospitales seguros en situaciones de emergencia en el marco de la Campaña Mundial de a Conferencia Sanitaria Panamericana. Resolución CSP27.R14 Hospitales Seguros: Iniciativa Regional sobre los establecimientos sanitarios capaces de resistir los efectos de los desastres. ORGANIZACIÓN PANAMERICANA DE LA SALUD10 Hospitales Seguros frente a los desastres (2008 y 2009), organizada por la Oficina de las Naciones Unidas para la Reducción del Riesgo de Desastres (UNISDR) y la Organización Mundial de la Salud (OMS), con el apoyo del Banco Mundial y la asistencia técnica de la OPS. En el mismo año, la OPS basada en su plan estratégico , elaboró un plan de acción regional de hospitales seguros aprobado según resolución CD50.R15 de 2010, con el propósito de facilitar que los Estados Miembros adopten el tema de hospitales seguros frente a desastres como una política nacional de reducción de riesgos y alcanzar la meta para el año 2015 que apunta a que todos los hospitales nuevos se construyan con un nivel de protección que garantice mejor su capacidad de seguir funcionando en situaciones de desastre 3, desarrollando seis objetivos estratégicos: 1. Desarrollar y poner en práctica la política y el programa nacional de hospitales seguros para promover la coordinación y participación interinstitucional e intersectorial a nivel nacional, subnacional y local. 2. Desarrollar y aplicar sistemas de información para identificar oportunamente todas las nuevas construcciones, reparaciones o mejoramiento de la infraestructura de salud con el fin de incorporar medidas que garanticen su funcionamiento en casos de emergencias y desastres. 3. Establecer e implementar mecanismos de supervisión y control independiente de los proyectos de inversión, con la intervención de profesionales calificados. 3 PLAN DE ACCIÓN DE HOSPITALES SEGUROS 50. o Consejo Directivo. Resolución CD50.R15. ORGANIZACIÓN PANAMERICANA DE LA SALUD OPS/OMS11 4. Garantizar la incorporación de criterios de protección de la vida, de la inversión y de la función en todas las etapas de los nuevos proyectos de inversión en salud. 5. Actualizar las normas de diseño, construcción y funcionamiento de establecimientos de salud con el fin de proteger los componentes estructurales, no estructurales y funcionales en casos de desastre. 6. Mejorar la seguridad de los establecimientos de salud existentes, priorizando aquellos que por su importancia y capacidad de resolución se constituyen en parte esencial de la red de servicios de salud en emergencias y desastres. Como parte de la iniciativa, en Latinoamérica y el Caribe se han conseguido progresos importantes en la construcción de herramientas técnicas para evaluación, y guías para la reducción de la vulnerabilidad en hospitales existentes y la protección de los nuevos establecimientos de salud. Con estas herramientas se ha avanzado en la evaluación del nivel de seguridad de los establecimientos de salud, elaboración de planes de mejoramiento e implementación de acciones específicas para aumentar su nivel de seguridad. Capitalización de la experiencia La iniciativa Comunidades resilientes a través de Redes de Salud Seguras frente a desastres en América del Sur se desarrolla entre el 4 de abril de 2011 y el 30 de noviembre de 2012, en el 1412 marco del Plan de Acción DIPECHO VII y la campaña mundial para la Reducción de Desastres Desarrollando Ciudades Resilientes que lidera la Oficina de las Naciones Unidas para la Reducción del Riesgo de Desastres, mediante la cual se impulsa a los gobiernos locales a realizar acciones para estar listos para reducir riesgos y ser resilientes frente a los desastres. La campaña aborda temas de gobernabilidad local y riesgo urbano, con base en campañas anteriores sobre reducción de riesgos en escuelas y hospitales, así como en los principios de desarrollo sostenible desarrolladas en la Campaña Mundial Urbana de UNHABITAT. COLOMBIA Valle del Cauca ECUADOR Napo PERÚ Moquegua CHILE Antofagasta BOLIVIA La Paz ARGENTINA Jujuy PARAGUAY Concepción 1513 Resiliencia se define como la capacidad de adaptación de un sistema, comunidad o sociedad potencialmente expuesto a amenazas, con el fin de alcanzar o mantener un nivel aceptable en su funcionamiento y estructura. Marco de Acción de Hyogo para La propuesta se implementa en Argentina, Bolivia, Colombia, Chile, Ecuador, Paraguay y Perú, con la participación de las oficinas de desastres de los Ministerios de Salud y sus referentes en los niveles nacional y local. Diversas lecciones aprendidas han sido identificadas con la implementación, desarrollo y seguimiento de los indicadores y acciones propuestos en tres resultados del proyecto; los cuales están dirigidos hacia el aumento de la resiliencia de las redes locales de salud y el posicionamiento político de la estrategia de hospital seguro. 1. Unidades de la red local de salud de los siete países fortalecidas para responder a emergencias y desastres. 2. Comunidad local preparada para responder a emergencias y desastres articulada con la red de salud. 3. Estrategia de hospital seguro promovida y socializada en los niveles local, regional y/o nacional. Estrategias de implementación Aplicar el Índice de Seguridad Hospitalario (ISH), para hospitales grandes y pequeños, que permite establecer un diagnóstico rápido con resultados confiables y de bajo costo, contribuyendo a identificar aquellas áreas o situaciones que disminuyen la seguridad o afectan su capacidad de resolución 1614 frente a emergencias y desastres. Con esta información los países y los responsables en la toma de decisiones, tienen una idea más clara de la situación real de las unidades de salud que forman parte de las redes de servicios para afrontar eventos adversos. Desarrollar planes de mejoramiento de la seguridad hospitalaria a corto, mediano y largo plazo, a partir de los resultados de la evaluación, de modo que se puedan aprovechar los recursos de la red local de salud y gestionar otros en el nivel central. Priorizar e implementar acciones de mejoramiento de los establecimientos evaluados, con base en los resultados obtenidos. Actualizar y/o elaborar planes para emergencias y desastres de la red local de servicios de salud. 1715 Conformar equipos de respuesta inmediata capacitados y dotados de materiales básicos para responder a emergencias y desastres. Promover la estrategia de Hospital Seguro frente a desastres y su articulación con las políticas y plataformas estratégicas existentes en cada país. Actores claves involucrados En este proceso participan direcciones encargadas de gestión de riesgos frente a desastres de los Ministerios de Salud, tanto de los niveles nacional, subnacional y local de siete países: Provincia de Jujuy en Argentina, Departamento de la Paz en Bolivia, Departamento del Cauca en Colombia, Región de Antofagasta en Chile, Provincia de Napo en Ecuador, Departamento de Concepción en Paraguay y Región de Moquegua en Perú. Otros actores involucrados son los organismos de atención prehospitalaria (bomberos, Cruz Roja, policía), gobiernos locales, instituciones encargadas de la gestión de riesgo de desastre en cada país, entre otros encargados de responder a emergencias y desastres, siendo las contrapartes directas del proyecto las que constan en la siguiente tabla. 1816 País Argentina Bolivia Chile Colombia Ecuador Paraguay Perú Instituciones Ministerio de Salud de la Nación del nivel central. Ministerio de Salud de la provincial de Jujuy. Hospitales de la red de salud de Jujuy: hospital Pablo Soria, Ntra. Sra. del Carmen, Dr. Salvador Mazza de Tilcara, Maimará, Gral. Manuel Belgrano y Oscar Orias de Ledesma. Ministerio de Salud y Deportes nivel central. Servicio Departamental de Salud de La Paz. Hospitales de la red de salud de La Paz: 5 unidades de la red de salud No. 4 de la Paz: Centros de Salud de Pampahasi Alto, Pampahasi Bajo, San Antonio Alto, Kupini y Hospital de Clínicas. Ministerio de Salud del nivel central. Servicio de Salud de Antofagasta. Hospitales de la red de salud de Antofagasta: hospital Regional de Antofagasta, Centro Asistencial Norte de Antofagasta, hospital de Mejillones, hospital Carlos Cisterna de Calama, hospital 21 de Mayo de Taltal, hospital Marcos Macuada de Tocopilla. Ministerio de Salud y Protección Social del nivel central Secretaría Departamental de Salud del Cauca. Hospitales de la red de salud del Cauca: hospitales de San José Popayán, Susana López Popayán, Santander, Inza y Guapi. Ministerio de Salud del nivel central. Dirección Provincial de Salud del Napo. Hospitales de la red de salud del Napo: hospital de Sagrado Corazón de María, Baeza, hospital Standler Richter, Centro de Salud No.1, y hospital José María Velasco Ibarra. Ministerio de Salud Pública y Bienestar Social ASANED del nivel central. Dirección Departamental de Salud de Concepción Hospitales de la red de salud de Concepción: Complejo de Salud de Loreto Concepción, Unidad de Salud Familiar Capitán Jiménez, Centro de Salud Vallemil, Centro de Yby Yau y Centro de Salud de Belén. Ministerio de Salud del nivel Central. Dirección Regional de Salud de Moquegua Hospitales de la red de salud de Moquegua: hospital Regional de Moquegua, Centro de Salud Mariscal Nieto, Centro de salud de Omate, Centro de Salud Carumas, Centro de Salud Samegua. 1917 CAPÍTULO 2 Redes de salud y organización local Fortalecer la capacidad del sector salud y aumentar la resiliencia de sus comunidades frente a desastres es un proceso que implica compromisos, responsabilidad compartida y la cooperación activa no solo del sector salud sino de instituciones y autoridades nacionales y locales, equipos interdisciplinarios y trabajadores de diferentes áreas. Hospital seguro, un recurso esencial para responder a desastres El proceso que conlleva la aplicación del ISH en los establecimientos de salud, ha permitido evidenciar aspectos prácticos, que constituyen lecciones aprendidas y favorecen su adaptabilidad y replicabilidad en otros contextos de la Región, tales como: RE1 Las unidades de la red local de salud de los siete países se encuentran fortalecidas para responder a emergencias y desastres En este resultado se realiza el diagnóstico del nivel de seguridad para desastres en 36 establecimientos (hospitales grandes, pequeños y centros de salud) mediante la utilización de la herramienta Índice de Seguridad Hospitalaria (ISH), con base en el cual se prepara un plan de acción con recomendaciones generales para mejorar la seguridad de los hospitales evaluados. RE1: Indicadores Regionales 35 unidades de salud evaluadas 35 planes de intervención elaborados 14 unidades de salud con medidas de mitigación implementadas 2118 RE1: Unidades de la red local de salud seleccionadas en los siete países se encuentran fortalecidas para responder a emergencias y desastres Al menos 5 unidades de salud de la red seleccionada por país cuentan con un diagnóstico de su nivel de seguridad frente a emergencias y desastres. Al menos 5 unidades de salud de la red seleccionada por país cuentan con un plan de intervención para mejorar su nivel de seguridad frente a emergencias y desastres. Al menos en 2 unidades de salud de la red seleccionada por país se han implementado acciones para mejorar el nivel de seguridad frente a emergencias y desastres. ARG BOL CHI COL ECU PAR PER TOTAL Indicadores El plan hospitalario para desastres establece los objetivos, las acciones y la organización del hospital para enfrentar cualquier tipo de emergencias o desastre, a fin de controlar sus efectos adversos. 22 Participación y compromiso de las directivas del hospital o establecimiento de salud, lo que asegura que el proceso de la estrategia de hospital seguro, la evaluación del ISH, los planes de intervención y la gestión de recursos, sean sostenibles en el tiempo, logrando empoderamiento de los actores internos y externos al hospital.19 Desde el año 2008 venimos capacitando a profesionales en los aspectos técnicos para la evaluación del Índice de Seguridad Hospitalario (ISH) y en Planeamiento Hospitalario para la Respuesta a Desastres (PHRD), conformando y actualizando los equipos para cada uno de estos temas. Se aplicó la herramienta ISH en seis hospitales de alta y mediana complejidad de la Provincia de Jujuy, y a partir de los resultados de la evaluación, se trabajó sobre un programa de mejoras (plan de intervención) con una gran participación de las autoridades locales y del hospital. Y por su propia iniciativa, implementaron acciones para mejorar las debilidades identificadas en las evaluaciones, inmediatamente de haberlas socializado, por ejemplo: hay inversiones mínimas como la capacitación, cuyo impacto es altísimo en sus resultados, y otros, como pequeñas reparaciones para fijar los tubos fluorescentes, fumigaciones, cambio de vidrios por unos laminados, etc. Las directivas de los hospitales se dieron cuenta que con recursos propios podían hacer inversiones y superar algunos ítems calificados como bajos en la evaluación, a fin de pasarlo a medio o a alto y contribuir así para convertirlo en una institución segura o ir calificando hacia altamente segura. Dr. RAÚL GÓMEZ TRAVERSO, equipo de evaluación ISH. ARGENTINA Aumento de las competencias en Planeamiento Hospitalario para la Respuesta a Desastres (PHRD), en los 10 países de América del Sur se resalta la capacitación para la elaboración de planes hospitalarios para desastres, evidenciándose mejoras en los aspectos funcionales para responder a 2320 eventos adversos. En algunos países se han realizando adaptaciones al curso de PHRD, para integrarlo como parte de la evaluación y formación del personal nacional, subnacional y local de cada país. 24 En el año 2010 hicimos una guía basada en el curso de PHRD adaptado a Chile y fue desarrollada en las regiones de Arica e Iquique de Antofagasta; este año (2012) se ha incorporado Atacama y Coquimbo. El tema de PHRD para emergencias y desastres va acompañado del ISH y de una guía de PHRD para que desarrollen los planes considerando todos los aspectos importantes que estos deben llevar. Lda. GISELA ACOSTA POQUÉ, Coordinadora nacional de emergencias y desastres del Ministerio de Salud. CHILE21 Hemos trabajado en el curso de PHRD, en el que se adjuntaron los criterios que aparecen en el ISH en la parte funcional, como una estrategia para mejorar aquellos aspectos que se evidenciaron en la evaluación y que antes no se contemplaban. Los hospitales que ya tenían el plan hospitalario para emergencias y desastres, trabajaron con una lista de chequeo operativizando tu plan que permite determinar en qué fase del plan se encuentran y qué acciones se deben impulsar a través del Comité de Operaciones de Emergencias de cada establecimiento de salud Dra. MAGDALENA ALCOCER, Técnico Dirección Nacional de gestión de riesgos del Ministerio de Salud. ECUADOR Apropiación de la herramienta Índice de Seguridad Hospitalaria, como oportunidad para fortalecer las redes locales de servicios de salud y como instrumento de negociación para mejorar su seguridad frente a emergencias y desastres. En los aspectos de planificación, esta herramienta ha servido para definir líneas de intervención en coordinación o alianza con actores locales, subnacionales y nacionales, encaminadas a mejorar la seguridad de la infraestructura hospitalaria en las redes locales de salud. Esta metodología de Índice de Seguridad Hospitalaria (ISH) Es una herramienta de diagnóstico, rápida, y de bajo costo. Fácil de aplicar por un equipo entrenado de ingenieros, arquitectos y profesionales de salud. Los puntajes son ingresados en una hoja electrónica de Excel (Modelo Matemático) y automáticamente se tabulan los resultados. Los resultados toman en cuenta componentes estructurales, no estructurales y funcionales. Con base en los resultados se clasifica a los establecimientos de salud en las categorías de seguridad: Alta, Media y Baja. Organización Panamericana de la Salud 2522 evaluación de seguridad de hospitales ha trascendido el sector salud y ha sido adaptada para ser aplicada a centros educativos, y otros establecimientos importantes. Una vez se tenían identificadas las amenazas en el Departamento de Cauca y gracias al apoyo del Ministerio de Salud y de la OPS/OMS, se priorizaron dentro de la red hospitalaria, instalaciones de salud que por su complejidad o rol dentro de la Red eran más críticas, en cuanto se refiere a la atención masiva de personas afectadas por eventos adversos. Se realizaron cinco evaluaciones del ISH, proporcionándonos información valiosa para iniciar un plan de mejoramiento, un plan de implementación y uno de seguimiento. 2623 Una de las metas propuestas - que está incluida en el plan de desarrollo - es la implantación del ISH como herramienta para lograr hospitales seguros en todo el Departamento del Cauca. Dr. BENJAMIN MORENO, Coordinador del Centro Regulador de Urgencias (CRUE) del Cauca. COLOMBIA Se han tratado de incorporar en los proyectos que se realizan en el Servicio de Salud algunos temas estructurales y no estructurales y, trasmitir a los compañeros y colegas de la Unidad Técnica de Recursos Físicos aspectos para ir incorporando en los proyectos para no cometer errores que se tienen en establecimientos construidos en los últimos años, como la falta de anclajes en muebles, barandas en estanterías, puertas cortafuego ubicadas sobre juntas de dilatación, etc. Además, solicitamos que en los Anexos complementarios de las bases de licitación del nuevo hospital de Antofagasta, a ser construido bajo el modelo de concesiones, se incorporase dentro de los requerimientos de algunas áreas de diseño, el modelo para la determinación del índice de seguridad, el cual nos permite evaluar el recinto hospitalario. Arq. MÓNICA RAMÍREZ, Servicio de Salud. Antofagasta, CHILE Socialización de los resultados preliminares de la evaluación por parte del equipo evaluador ante el personal del establecimiento de salud, luego de la aplicación de la herramienta ISH, a fin de proporcionar una visión general de los resultados y aspectos más relevantes de la evaluación. 2724 Parte de la socialización incluye la entrega del informe escrito de evaluación a las directivas de los hospitales, junto con un plan de intervención que prioriza las acciones para mejorar la seguridad en el corto, mediano y largo plazo como una herramienta para la gestión y toma de decisiones. Para una presentación oportuna del informe técnico a las autoridades del hospital, se consolida en algunos países una metodología para reducir los tiempos de entrega. Luego de la evaluación del ISH se presentó al personal de los hospitales los principales problemas detectados por cada aspecto evaluado, por ejemplo: filtraciones, juntas de dilatación selladas, cilindros sin sujeción, equipos de radio sin protección, y en lo funcional la necesidad de mejorar la organización, la planificación, la elaboración de protocolos, etc. 2825 Después de la aplicación del ISH se elaboraron los planes de mejoramiento con las instituciones, cada establecimiento de salud traía también sus sugerencias para establecer prioridades a corto, mediano y largo plazo Enfermera, VERONICA CHICAGUALA, del Servicio de Salud de Antofagasta. CHILE El modelo del programa de implementación lo empezaron a trabajar los hospitales con las observaciones que les habíamos hecho preliminarmente luego de la aplicación del ISH. En una reunión de seguimiento posterior, presentaron el plan de mejoramiento y además acciones que ya habían sido realizadas con sus propios recursos. Dr. RAÚL GÓMEZ TRAVERSO, equipo de evaluación ISH. ARGENTINA En las primeras evaluaciones del ISH con el equipo conformado por profesionales del Ministerio de Salud, del Servicio de Salud y también del hospital, cada uno se fue a sus trabajos con el compromiso de compartir entre ellos la información para elaborar los informes, y pasó mucho tiempo para consolidarlo. Para el segundo proceso de evaluación se aplicó el ISH e inmediatamente se dejó medio día solo para trabajar el tema del informe en su estructura más macro. Esto agilizó bastante todo y el informe salió más rápido. Y también otra experiencia muy valiosa es que la gente del hospital participó en el proceso de evaluación, esto hizo que 2926 al momento de presentar los resultados, ellos estuvieran muy expectantes para que se les contara cómo era la foto borrosa del hospital y cómo estaba el nivel de seguridad de su hospital. Dra. GISELA ACOSTA POQUÉ, coordinadora nacional de emergencias y desastres del Ministerio de Salud. CHILE La metodología de aplicación del ISH y sobre todo la elaboración del informe técnico ha evolucionado en función de las lecciones aprendidas en el proceso de aplicación de la herramienta desde Al inicio el equipo realizaba la evaluación en cada componente, se hacía una pequeña reunión de intercambio y cierre con la presencia del Director, y cada uno se comprometía a enviar su parte en un tiempo determinado. Sin embargo las múltiples ocupaciones de los miembros del equipo no permitían consolidar la información en forma rápida, lo que demoraba la entrega del informe final a las autoridades de los hospitales y en consecuencia la implementación de mejoras. Con esta experiencia, ahora se dedica hasta una semana completa para la evaluación, dependiendo del nivel de atención y tamaño del hospital, un día y medio es exclusivamente para la elaboración del informe, una nueva verificación visual de información si se requiere, y finalmente la entrega del informe a las autoridades del establecimiento de salud evaluado con su plan de intervención en líneas gruesas. Ing. ISRAEL ESPINOZA, Director Nacional de Gestión de Riesgos del Ministerio de Salud. ECUADOR 30 Mostrar más
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