Source: https://issuu.com/adolfito/docs/adg_3
Timestamp: 2017-07-28 20:25:54+00:00

Document:
adg3 by Cubica Multimedia - issuu
nº 3 _ abril _ 2011aDg
Albert Soler, Secretario de Estado para el Deporte“El compromiso con el
deporte continúa”
A debatePolítica deportiva
local: los partidos
Andaluces de leyendaSe retira la reina
de Sierra NevadaTerritorio AgesportIX Congreso Agesport:Por la senda
Sucedió en AndalucíaMarbella: tenis,
playa y “stuka”Dir
CúSu
DepProh
vert2 Andalucía Deporte y GestiónEmprender o morirPDirector:
direccion@deporteygestion.esretender solucionar nuevas situaciones con viejas recetas viene a ser como querer curar una infección sangrando al paciente.
Y es que, cuando un factor externo potente como puede ser la
crisis económica aparece y permanece, influye con tanta incle-mencia en los procesos que hasta ese momento han funcionado en nuestras
organizaciones, que literalmente noquea el sistema. Los agentes que componen ese sistema, en nuestro caso los gestores deportivos, que deben se-Coordinador general:
redaccion@deporteygestion.esguir cumpliendo sus objetivos en este escenario hostil, se sienten a menudo
superados por la adversidad, cuando no confundidos ante un panorama
incierto que dificulta su cometido.
Pero sin querer minimizar el incuestionable impacto de la crisis en el sector del deporte, hemos
de concluir que, sobre todo, la característica principal del nuevo escenario es que resulta diferente
del anterior. Esta diferencia, que lleva camino de convertirse en estructural obliga a los gestores a
cuestionar la validez de los modelos de gestión más o menos estandarizados que han funcionado
Por todo ello nos ha parecido particularmente oportuna la temática del “IX Congreso Agesport”Responsables de sección:
Susana Vázquezque traemos a nuestra portada con el titular “Por la senda de la innovación”. El congreso ha aborda-Departamento Comercial:
comercial@deporteygestion.estrabas administrativas para constituir y mantener una empresa son insufribles (haremos un monográficoDiseño y maquetación:
Cúbica Multimedia, S.Lse han atribuido al emprendedor (aventurero, casi romántico, que arriesga lo que tiene para generarSuscripciones:
comercial@deporteygestion.esdo la problemática planteada concluyendo que sólo desde una actitud emprendedora e innovadora,
el sector podrá reinventarse y solucionar con éxito los problemas que plantea el nuevo escenario. En
un país como España y una comunidad como la andaluza, donde mas del 50 % de los universitarios
quieren ser funcionarios, donde sólo el 4.7 % de la población trabaja por cuenta propia, donde las
sobre esto), parece cuanto menos audaz presentar una propuesta como la del congreso. Sobre todo
cuando desde muchos ámbitos se ha contribuido a despojar al empresario de las virtudes que siempre
riqueza y trabajo) para convertirlo en personaje sospechoso, oportunista, cuando no corrupto.
Desde aDg y Agesport hemos querido contribuir a situar la cultura de la innovación y el emprendimiento en el lugar donde le corresponde, y a prestigiar a quien debe ser el protagonista del cambio,
el emprendedor, cuyo espíritu existe (o debe existir) en todos los gestores deportivos.
En portada, Albert Soler, secretario de Estado para el Deporte, ha querido revelar a aDg, en uno
de sus primeros testimonios en su recién estrenado cargo, su compromiso con el deporte en todos sus
Revelador y en algunos casos sugerente resultan algunas respuestas de los partidos políticos al
cuestionario aDg: “ Política deportiva municipal: problemas y soluciones”. No se lo pierdan, como
tampoco deben perderse las interesantes e importantes intervenciones de nuestros colaboradores y
coordinadores en las diferentes secciones de aDg…. ¡Seguimos dando que hablar!Edita. Ediciones Deportivas Andaluzas, S.L.
Depósito legal: SE-6675/2010Ignacio Revuelta
Director de ADGProhibida la reproducción total o parcial de
vertidas por los colaboradores en sus artículos.La revista de Agesport3sumario
L A E N T R E V I S TA6CA L I DA D A N DA L U Z A8A D E B AT E :10D E P O R T E PA R A T O D O S14COLABORACIONES16NUESTROS EQUIPOS18Albert Soler
Secretario de Estado para el DeporteCOOPERACION 2005
Política municipal deportiva
Problemas y solucionesSevilla, la gran eclosión
del deporte base
Qué pasa con los planes locales
Andalucía CajaGranadaS U C E D I O E N A N DA L U C I A22Andalucía tennis experience
Mundial de crossTERRITORIO AGESPORTIX Congreso y premios27A R Q U I T E C T U R A D E P O R T I VA38L E G I S L A C I O N D E P O R T I VA42FEDERADOS45NOTICIAS46DEPORTE ES SALUD50D E P O R T I S TA S D E L E Y E N D A524 Andalucía Deporte y GestiónAgesport en AyamonteLa profundidad importa
2010 (II)	La CAFD
Presentó su página webIgnacio Rodríguez
Secretario general para el Deporte de la JuntaJuan de Dios Beas
Jefe sección medicina deportiva del CAMDMª José Rienda
La reina de Sierra NevadaLa revista de Agesport5entrevista
El 4 de abril Albert Soler tomaba
posesión de su cargo como
Deporte y pedía “sólo dos días,
no cien” para alcanzar el ritmo
máximo de trabajo.
Una semana más tarde atendía la
llamada de aDg para explicarnos
las líneas maestras de su política
deportiva, con el compromiso
de profundizar en el futuro en los
asuntos que más
conciernen a Andalucía.
ALBERT SOLER SICILIA,
Secretario de Estado para el Deporte:Texto: Javier Bermejo. pte. FPDAAlbert Soler Sicilia asume la responsa-“Quiero
sociedad”bilidad de secretario de Estado para el
Deporte “en un momento muy especial
-indica- en el que el deporte y la actividad física se han situado en la división de honor de
la política nacional. Gracias al impulso desarrollado
en los últimos siete años bajo la dirección de Jaime
Lissavetzky, hablar de políticas públicas deportivas
no es ya una novedad, sino un hecho habitual tanto
en España como en la Unión Europea”.
El nuevo secretario de Estado mira hacia el futuro
partiendo de una base sólida, “tenemos que poner
en juego -comenta Soler- todo el capital acumulado
para afrontar los desafíos que ya estaban en el horizonte, al mismo tiempo que planteamos otros nuevos
que ayudarán a mejorar el sistema deportivo español”.
Siguiendo la agenda planteada para esta legislatura, el presidente del Consejo Superior de6 Andalucía Deporte y GestiónDeportes (CSD), tiene sus compromisos claros.
“Quiero seguir profundizando en la relación del
deporte con la sociedad, a través del impulso
de medidas que contribuyan a la extensión de la
práctica deportiva. En esta línea, trabajaremos
por estrechar los lazos y fomentar las sinergias
entre deporte y salud; entre el deporte y el sistema educativo; entre la actividad física y el trabajo
por la igualdad entre hombres y mujeres; en favor
siempre de la diversidad y de la solidaridad, y de
la práctica deportiva de las personas con discapacidad, quienes, por cierto, hoy cuentan con un
ADO específico”.
“Para el desarrollo de estas políticas -añade el
secretario de Estado- disponemos de un instrumento muy valioso, el Plan Integral para la Actividad
Física y el Deporte, Plan A+D. Un proyecto estratégico elaborado en el 2008 cuyo fin es garantizar
al conjunto de la población española el accesoentrevistauniversal a la práctica deportiva de calidad, promoviendo hábitos de vida activos y saludables”. Su
desarrollo y puesta en marcha es hoy uno de los
logros más importantes de la gestión de Albert Soler
al frente de la Dirección General de Deportes.
El fortalecimiento del sistema y de la estructura
de nuestro deporte es otro pilar importante en los
que quiere centrarse. “Para ello será fundamental
que mantengamos e intensifiquemos una relación
fluida y enriquecedora con las comunidades autónomas y con los ayuntamientos, así como con las
federaciones y asociaciones deportivas de toda
índole. En este sentido quiero felicitar la consolidación de aDg como referente informativo de los
gestores andaluces”.
Albert Soler se ocupará también de “reforzar
nuestro país como potencia polideportiva a través
del incremento de la proyección internacional del
deporte español, haciendo realidad los grandes
objetivos que se trazaron en el semestre de la Presidencia española de la Unión Europea. En este
período se consolidaron aspectos como el diálogo estructurado entre las instituciones y el movimiento deportivo, así como la profundización en
las políticas contra el dopaje”.“El deporte y la actividad
física se han situado en
política nacional”
Londres 2012 está cerca, y Soler se ocupará de
garantizar que el ADO olímpico y paralímpico, rinda
los mejores frutos en los próximos Juegos en la capital
británica superando los resultados de Pekín. Así mismo
“queremos mantener vivos los principios de juego limpio y tolerancia cero en la lucha contra el dopaje, así
como reforzar la presencia del deporte y la actividad
física en los Planes Nacionales de I+D+I”.
Por otro lado, la culminación del proceso de elaboración de la Ley del Deporte Profesional, así como
la Ley de Regulación de las profesiones del deporte,
son para Albert Soler un desafío personal destinado
a asegurar en España una práctica deportiva saludable, segura, y de calidad, dentro de un mercado
laboral basado en la racionalidad que permita la
inclusión de las distintas titulaciones existentes.
En definitiva, el principal objetivo del nuevo secretario de Estado para el Deporte, según
declaró en su toma de posesión, se basa “en
defender sobre todo y ante todo, los intereses
del deporte español, una tarea que, como toda
carrera de fondo, sólo se conquista desde el trabajo diario en el presente”.Foto superior: El recién
nombrado secretario de
Estado para el Deporte con
las Campeonas de Europa de
Foto inferior: Albert Soler el
día de la toma de posesión con
Izquierda: Arriba, junto al
Ramón Jaúregui. Debajo,
jurando el cargo junto a su
antecesor, Jaime LissavetzkyLa revista de Agesport7calidad andaluzaLa empresa cumple su décimo aniversario y alcanza una facturación
de dos millones de euros.¿Alguna vez, mientras presenciaba o partici-paba en un evento deportivo, se ha preguntado quién está detrás, entre bambalinas, para
que todo salga a la perfección? Aquí está
la respuesta a esta cuestión. La empresa almeriense Cooperación 2005 cumple este año su décimo
aniversario y ya se ha consolidado como uno de los
principales referentes en la provincia de Almería en la
Su bagaje avala el proyecto. Bajo el lema
‘Avanzamos por experiencia’, la compañía hace
de la eficacia, el esfuerzo y la calidad su filosofía
de trabajo, como ha venido demostrando a lo largo de estos diez años.
Cooperación 2005 comenzó su andadura con la
vista puesta en la celebración de los Juegos Mediterráneos para gestionar las instalaciones que heredaría la
provincia tras el gran acontecimiento y, desde entonces, no ha parado de crecer, tanto en proyectos como
en recursos humanos.8 Andalucía Deporte y GestiónUna óptima relación calidad-precio han impulsado a la empresa a experimentar un crecimiento
progresivo desde su creación. El ejercicio 2010 lo
han cerrado con una facturación próxima a los dos
millones de euros, de los que el 30% corresponde a la
organización y gestión de eventos deportivos, una de
las áreas con mayor potencial de crecimiento.
Junto a ella, la firma enfoca sus acciones hacia
otras tres áreas:
.-Gestión de instalaciones deportivas y equipamientos públicos y privados de carácter social.
.-Servicio de asistencia y asesoramiento técnico,
representando a entidades, clubes, asociaciones y
.-Agencia de patrocinios ,promoción y publicidad.
“Somos especialistas en cooperar, como indica el
nombre de nuestra empresa, los mejores compañeros
de viaje para organizar eventos deportivos, hacemos
un traje a medida para nuestro cliente y además so-En 2012 tiene
previsto dar
propiomos especialistas en minorar el presupuesto”, explica
el administrador de Cooperación 2005, Juan Carrillo.
La empresa ha alcanzado la excelencia en su trabajo y muestra de ello es que el abanico de eventos
que administra cada vez es mayor. “Se genera una
relación de confianza con los organizadores , somos
expertos en solucionar cualquier aspecto relacionado
con el evento, desde la captación de patrocinios, la
elección de proveedores cualificados, la logística ,a
los recursos humanos, el montaje de infraestructuras,
etcétera”, apunta Ignacio García, director de Proyectos de Cooperación 2005.
Ejemplo de su trabajo y su buen hacer es el desarrollo perfecto de una de las pruebas ya clásicas en la
capital almeriense y que en su última edición, celebrada el pasado 30 de enero, ha atraído la atención de
más de 2.000 atletas, la XIV Medio Maratón Ciudad
de Almería, un evento que Cooperación 2005 lleva
gestionando de forma integral en sus últimas seis ediciones.
La compañía almeriense cuenta con un extenso currículum en gestión de eventos. Junto al medio maratón
de la capital almeriense, ha administrado íntegramente otras actividades deportivas como el Campus de
Fútbol 2005 Sierra Nevada durante los últimos diez
años y el Torneo Nacional de Fútbol Playa, que ha
gestionado de 2002 a 2007;la Copa Andalucía de
Baloncesto en Vera, en 2005;la Copa de la Reina de
Balonmano, también en Vera, en 2005;la Copa del
Rey de Balonmano, en 2006.
Además, realiza numerosos servicios, entre ellos,
el asesoramiento técnico, la gestión de recursos humanos y la logística, por separado, o bien, de forma
conjunta, como ha quedado patente en eventos como
el partido de exhibición que jugaron los Harlem Globertroter en Almería en 2006, Campeonato de España Juvenil Masculino de Clubes de Baloncesto, en
2007, el Campeonato de España Cadete Masculino
de Clubes de Baloncesto, en 2008; numerosos conciertos musicales, desde 2008, a clubes deportivos
de élite como la Unión Deportiva Almería y el Club
Voleibol Unicaja Almería, a los que asesora y dota de
capital humano y logístico desde 2008, la Extreme
Sailing Series, en 2009 y 2010 y recientemente el
Campeonato de España por Categorías y la Copa
del Rey de Tenis de Mesa; el Open Internacional de
Tenis de Mesa, en 2011;
Para desarrollar este amplio volumen de trabajo,
Cooperación 2005 ha ido creciendo en capital humano desde su puesta en marcha y hoy cuenta con
una plantilla media, para la óptima realización de sus
actividades, que ronda las 60 personas.
Juan Carrillo destaca la importancia que las empresas le vienen otorgando en los últimos años a las
políticas de Responsabilidad Social Corporativa, enfo-cadas, muchas de ellas, hacia actividades del ámbito
deportivo, lo que supone un potencial de crecimiento
muy amplio para la empresa.
“Optimizar el presupuesto en tiempos de crisis es
importante. Nosotros lo hemos conseguido sin minorar un ápice la calidad del producto y el servicio que
se presta, alcanzando la excelencia en la gestión”,
afirma Carrillo.
Gracias a su modelo de trabajo, Cooperación
2005 ha superado con nota esta crisis, además,
aprovechando las oportunidades que se derivan de la
misma. “Hemos sido capaces de aguantar con gran
voluntad, con calidad, fidelizando a los clientes que
ya teníamos y siendo muy competitivos, con una excelente relación calidad-precio”, asegura Juan Carrillo.
En cuanto al futuro, la empresa almeriense está
manejando una serie de ideas para poner en marcha
proyectos de deporte y ocio a escala nacional cuyas
líneas estratégicas ya está definiendo, extrapolando
su amplia experiencia en la provincia de Almería.
“Ya empezamos a ser partners de grandes empresas de ámbito estatal y federaciones deportivas
nacionales que nos llaman para sus eventos. Ofrecemos nuestro servicio de calidad y resolvemos los
problemas del cliente en 24 horas y con un óptimo
presupuesto. En 2012 queremos estar en el mercado
nacional con algún evento propio”, apostilla el administrador de Cooperación 2005.Página anterior: Extreme
Sailing de Vela 2010
Foto superior: Campeonato de
España de Tenis de Mesa 2011
Foto inferior: Media maratón
de AlmeríaLa revista de Agesport9a debate
Desde la constitución de los primeros patronatos Deportivos Municipales -en
los 80- hasta nuestros días, el papel que han jugado los municipios en la
promoción del deporte ha sido determinante. Su decisiva intervención
e impulso ha hecho posible que el ciudadano pueda acceder a una
oferta de servicios e instalaciones impensable hace algunos años.
pero los municipios se enfrentan hoy a nuevos retos y problemas:
financiación, planes locales, completar la red municipal de
instalaciones, incrementar los ratios de práctica deportiva, etc. por
todo ello, desde aDg creemos especialmente interesante abordar
los ejes fundamentales que cada partido implementará en su
política deportiva municipal, en caso de resultar elegido.10 A n d a l u c í a D e p o r t e y G e s t i ó nMiguel Castellano es Secretario del Comité de Turismo,
Comercio y Deporte del PSOE.
Francisco Javier Oblaré es diputado por Málaga y portavoz
de Deportes del Grupo Popular en el Parlamento de Andalucía.
Fernando Álvarez-Ossorio es candidato del Partido Andalucista
al Ayto. de Sevilla y doctor en Derecho Constitucional.¿Qué destacaría como ejes principales del programa de su partido para las próximas elecciones en política deportiva municipal? ¿Qué estrategias, medidas y actuaciones se van a realizar
para que los ciudadanos tengan una vida más
PSOE: La apertura de las instalaciones en horario
más amplio, la educación en valores deportivos,
la organización de pruebas que contribuyan a facilitar la participación competitiva de nuestros vecinos/as, la contratación del personal cualificado
necesario con la creación de empleo, equipar las
instalaciones de material de primeros auxilios y formar al personal que trabaja en ellas, terminar los
planes locales de instalaciones deportivas, seguir
fomentando el deporte para tod@s, especialmente
niños, jóvenes y mujeres, etc., estos serán los principales ejes de nuestra política deportiva.
PP: El eje fundamental del proyecto del Partido Popular de cara a las elecciones municipales del 22
M es la universalización de la práctica deportiva
en los pueblos y ciudades de Andalucía. Y nos
proponemos hacerlo a través de la potenciación
del deporte base en edad escolar, deporte para
mayores, deporte para mujeres y el deporte adaptado.
PA: El diseño de las actividades deportivas desde
los ayuntamientos debe ser el apoyo del deporte
de la cotidianidad. Un deporte al alcance de todos. El deporte es una necesidad básica de las
personas. De igual manera que la salud y la educación. Un deporte donde se mezcle un concepto
de salud, de convivencia, de relación social, de
hábito cotidiano. Donde los espacios deportivos
sean centros de la vida social.
Se ha avanzado mucho desde los Ayuntamientos democráticos en la construcción y mejora de
las instalaciones deportivas y ahora cabe mantenerlas y darles plena ocupación.do. Consecuentemente los municipios podremos
dedicar nuestros esfuerzos a fomentar la práctica
deportiva tanto a nivel competitivo como de mantenimiento y ocio.
PP: En primer lugar exigir a la Junta de Andalucía
que cumpla con sus competencias en materia deportiva con un Plan de Infraestructuras equitativo y
coherente sobre el territorio, y un Plan de conservación y mantenimiento de dichas infraestructuras.
Por otro lado nuestras propuestas para los municipios es promover nuevos equipamientos de
forma racional y según los hábitos deportivos de
los vecinos. Hay que sacar mayor provecho a las
instalaciones educativas, a las pistas de barrio, a
las instalaciones al aire libre y en el medio natural que requieren poca inversión y tienen mucha
PA: Realizar un estudio de costes de todas las instalaciones deportivas. Las instalaciones básicas
de deporte cotidiano deben seguir la dinámica
de participación económica de los usuarios como
hasta ahora. Las instalaciones usadas por parte
de equipos federados y de cierto nivel de competición deben recibir una mayor aportación de
federaciones, clubs, sponsors, etc.
En aquellas instalaciones como piscinas cubiertas las tasas deben cubrir el coste de mantenimiento.¿Qué medidas más destacadas, en el ámbito
del deporte, piensan adoptar sus concejales
para afrontar la drástica reducción del presupuesto municipal que están sufriendo los Ayuntamientos como consecuencia de la actual crisis
PSOE: La importantísima inversión en instalaciones
de los siete últimos años va a permitir reducir el
nivel inversor ya que los principales equipamientos han sido ya ejecutados o se están ejecutan-Complementando la anterior. En las últimas legislaturas, una de las prioridades de los municipios ha sido construir instalaciones deportivas:
¿Piensa que se puede seguir invirtiendo en este
campo? ¿Cómo se pueden afrontar los gastos
de gestión y mantenimiento de las instalaciones
deportivas en los tiempos que corren?
PSOE: Afortunadamente esta legislatura ha permitido a los ayuntamientos de Andalucía cofinanciar
con la Junta y las Diputaciones la mejor red deEn el PSOE
dificultadesLa revista de Agesport11a debate“En el Partido
que el 50 % de
legislatura”.equipamientos deportivos que Andalucía ha tenido nunca. Esto se ha podido hacer gracias a una
importantísima inversión pública que ha representado unos 350 millones de euros de los que la
Junta de Andalucía ha aportado la mitad. Consideramos la práctica deportiva como una necesidad de nuestros ciudadanos y por ello nunca se
autofinanciará, sino que será sufragada en parte
por las cuotas aportadas por los usuarios de las
instalaciones y en otra parte, la mayor, por los
recursos municipales. Nosotros equiparamos la
práctica deportiva a la educación y a la salud.
PP: Las nuevas inversiones que se realicen deben
ser muy meditadas y rentables socialmente, hay
que tener en cuenta cuales son los hábitos deportivos de nuestros vecinos para ejecutar las nuevas
infraestructuras. También es necesaria la colaboración con clubes, federaciones y gestores especializados para promover nuevos equipamientos.
PA: Mantener durante el próximo mandato las
instalaciones deportivas en buen estado sería un
logro extraordinario. Ciertamente todas las administraciones públicas que gestionan instalaciones
deportivas van a tener que tender a incrementar
las cuotas de las tasas de uso de las instalaciones
El porcentaje de autofinanciación de los Servicios Deportivos Municipales se sitúa en torno al20%. ¿Es sostenible esta situación en el contexto
de crisis económica?, ¿Es partidario de elevar
las aportaciones de los usuarios de estos servicios para mejorar el ratio de autofinanciación?
PSOE: No somos partidarios de elevar las cuotas que los usuarios abonan por el uso de las
instalaciones; al contrario, aplicaremos aquéllas
bonificaciones que en cada caso se consideren
oportunas para favorecer a los colectivos que atraviesan más dificultades. Pero discrepo lo del 20%,
porque creo que el porcentaje es mas amplio.
PP: La gestión de la mayoría de los equipamientos
están en manos de los municipios y la gestión que
se hace desde las concejalías, servicios, patronatos o fundaciones deportivas es más que aceptable. Es imprescindible el mantenimiento de los
precios públicos para que las instalaciones sean
accesibles a todos los ciudadanos.
PA: Para el deporte de cotidianidad es muy difícil
aumentar la autofinanciación, para las actividades
de ocio grupales o de fin de semana, si se requerirá un mayor aporte que se acerque a los gastos
básicos de mantenimiento de la instalación.
¿Qué logros más destacados cree que han alcanzado los gobiernos municipales de su partido en la anterior legislatura?
PSOE: El principal logro lo constituye la magnífica red de instalaciones que ha alcanzado a casi
todos los municipios andaluces, pero también la
elevación del porcentaje de practicantes habituales del deporte, cuya continuidad en el incremento
sigue constituyendo nuestra prioridad. El aumento
de deportistas federados en Andalucía y la organización de eventos deportivos nacionales e internacionales, con el apoyo de la financiación turística,
que ha supuesto una gran repercusión económica
PP: A pesar no ser competencia municipal se ha
hecho una apuesta por nuevos equipamientos en
la búsqueda de la universalización a través del
fomento de equipamientos de barrio, instalaciones
gimnásticas al aire libre, carriles bici, nuevas especialidades deportivas en las escuelas municipales,
colaboración con los centros escolares, etc.
PA: La universalización de la actividad deportiva.
El fomento del deporte federado en casi todas las
disciplinas. La puesta en marcha de algunas instalaciones deportivas de barrio.
En el escenario de recorte presupuestario de los
Servicios Deportivos Municipales que estamos
viviendo. ¿Qué políticas propone su partido
para garantizar la calidad de los servicios?
PSOE: El recorte no va a ser significativo en los
municipios que gobernemos, en primer lugar por12 A n d a l u c í a D e p o r t e y G e s t i ó nla importancia que otorgamos a la promoción deportiva. La reducción en las inversiones en infraestructuras y equipamientos nos permitirá dedicar la
totalidad de lo disponible a la promoción deportiva y a la mejora en la prestación de los diferentes
PP: La gestión pública de instalaciones es más que
aceptable pero siempre puede ser mejorable, así
que hay que buscar una mayor especialización
de la gestión. Por otro lado hay que buscar la
colaboración con los clubes, federaciones y gestores deportivos en determinadas instalaciones que
complementen la red municipal.
PA: Como decíamos en alguna respuesta anterior, los clubs, asociaciones deportivas deben ser
capaces de generar recursos añadidos, a través
de iniciativas, de sponsors, etc, para aumentar
la participación en el gasto de dichas entidades
en las instalaciones de uso preferente por ellos. El
porcentaje de este aumento debe estar en función
del coste del mantenimiento de las instalaciones
Algún esfuerzo económico mayor deberán realizar los practicantes de determinados deportes.
Excepto los proyectos que estén en fase de
culminación, no parece razonable la realización
de proyectos de construcciones deportivas nuevas
La externalización de determinados servicios deportivos es ya una práctica generalizada en la
mayoría de los municipios andaluces. ¿Seguirá
potenciando esta práctica? En caso afirmativo,¿Cuál será el agente especializado en que va a
apoyarse de forma prioritaria? (Clubes, asociaciones, empresas privadas…).
PSOE: El modelo de la colaboración con los clubes sigue funcionando perfectamente, por lo que
constituirá la base de nuestra gestión; las empresas privadas accederán a la gestión de las instalaciones y servicios que con la gestión pública sean
deficitarios. De la misma manera la concesión de
obra y servicio puede ser una buena fórmula para
dotar de nuevas instalaciones a aquellas localidades que carezcan de ellas.
PP: Así como las preferencias deportivas de los
vecinos van a marcar las futuras instalaciones,
también la colaboración de los ayuntamientos con
todo aquel que quiera invertir en la salud y calidad de vida de sus vecinos va a ser tenido muy
en cuenta. No habrá prioridad en los agentes sino
prioridad en los proyectos, en el beneficio social y
sector a que vayan dirigidos.
PA: En muchísimos municipios pequeños no se ha
producido ninguna externalización de servicios.
Son los medianos y grandes municipios los que
han externalizado algunos de sus servicios. En algunos deportes, en algunos servicios y en algunas
instalaciones la externalización de dichos servicios
responderá a un dialogo con usuarios, clubs y en
todo caso a empresas de servicios deportivos.“En el Partido
base en edad
adaptado”¿Cuál será el incremento de practicantes que
usted espera lograr aplicando su programa deportivo en los municipios donde gobierne?
PSOE: Continuar con el incremento del número de
practicantes habituales de alguna modalidad deportiva es una prioridad, aunque es difícil estimar
en que porcentaje. Sí es indudable su crecimiento
por la puesta a disposición de los ciudadanos de
las nuevas instalaciones y el aumento de la concienciación sobre la bondad de la práctica deportiva. Seguiremos trabajando para que el aumento
de la participación de la mujer sea mucho mayor,
aunque las magnificas instalaciones que hemos
puesto en marcha, hagan que aumente la practica
en general en toda la población.
PP: Puede parecer mentira pero en Andalucía
a pesar del clima que disfrutamos, los muchos
equipamientos existentes y el medio natural tan
privilegiado estamos aún por debajo del 40 %
de practicantes deportivos. El Partido popular cree
que un buen reto para los ayuntamientos y las diputaciones es buscar el horizonte del 50 % de
andaluces que practique algún tipo de deporte en
PA: Nadie puede asegurar incremento de practicantes durante los próximos cuatro años en muchísimas modalidades deportivas.
La revista de Agesport13Vista del Pabellón de Bellavistadeporte para todosUna inversión de 47 millones de euros en
instalaciones deportivas municipales ha
multiplicado las opciones de los sevillanos
para practicar deporteTexto y fotos: Miguel GalánEl IMD ha
instalacionesAlgo está pasando en el deporte popular en Sevilla. ¿Cómo explicar las cifras
de participación deportiva que se están
contabilizando a orillas del Guadalquivir? Más de 200.000 usos o inscripciones de
instalaciones deportivas, más de 42.000 corredores en el circuito de Carreras Populares, más
de 20.000 en la última Nocturna del Guadalquivir, más de 17.500 cicloturistas en las Marchas en Bici, Más de…. Siempre más.
Sevilla es una ciudad predispuesta a la
práctica deportiva por su clima, poco lluvioso
y con casi 2.000 horas de sol anuales, por
las facilidades que concede el propio territorio (incluyendo el río), por tradición futbolera,
baloncestística, atlética y por otras tantas razones. Y, cómo no, por la puesta en marcha
de una política dirigida a favorecer que sus
ciudadanos acojan en su ritmo de vida los hábitos saludables. Para ellos, programas y actividades deportivas, subvenciones y ayudas, y,
por supuesto, centros deportivos de titularidad
pública abiertos a todos los sevillanos.
En este sentido, Sevilla también ha cuajado
cifras de auténtico récord. Por ejemplo, pasando en los dos últimos años de diez piscinas cubiertas a diecisiete. O, más llamativo aún, de
un solo campo de césped artificial a 24, en lo14 A n d a l u c í a D e p o r t e y G e s t i ó nque ha venido denominándose la “revolución
verde”. Los vetustos campos de albero han cedido el testigo a la última tecnología sintética y
a equipamientos renovados.
No obstante, la joya de la corona del deporte aficionado en Sevilla son los pabellones
polideportivos. Han sido necesarias intervenciones en los escenarios más clásicos del deporte en Sevilla (San Pablo, Amate, Hytasa),
que estaban sometidos a décadas de olvido.
A ellos se han sumado nuevas y versátiles instalaciones: Fundición, San Luis, Mendigorría,
Polígono Sur, Rochelambert.
Para responder a la fiebre deportiva sevillana,
en estos templos del ejercicio se pueden celebrar
de manera simultánea hasta tres encuentros, aprovechando las canchas transversales de un mismo
terreno de juego. También se han destinado salas
polivalentes para actividades dirigidas como aerobic, aero-step o taichi, o para entrenamientos
con aparatos como ergómetros, máquinas elípticas, cintas, bicicletas, máquinas de musculación,
etcétera. En cada barrio germinan estas instalaciones donde practicar o asistir a una competición
de fútbol sala, baloncesto, balonmano, voleibol,
bádminton y demás disciplinas de pista. A esto
se unen cómodos graderíos y las prestaciones y
servicios que demanda la ciudadanía.De arriba a abajo: fue
Pabellón de San Luis, Piscina
cubierta de San Jerónimo, Sala
multideportiva C.D. FundiciónEn Sevilla hay
de 700.000
65 para 3,2
Tras una inversión de 47 millones de euros y
meses de trabajo frenético por parte de los profesionales del Instituto Municipal de Deportes,
los sevillanos cuentan con 79 centros deportivos
municipales de primera calidad. Por ponerlo en
perspectiva, esta ambiciosa política inversora
ha conseguido un ratio de instalaciones por habitante muy superior a grandes capitales como
Madrid, donde cuentan con catorce centros
deportivos menos para dar servicio a un censo entre cuatro y cinco veces mayor que el de
Como se podía leer en las banderolas colgadas semanas atrás en las calles de la ciudad,
Sevilla se ve en la construcción y mejora de los
centros deportivos municipales. Y no sólo se ve,
La revista de Agesport15colaboraciones
El bajo porcentaje de municipios con planes locales se
verá incrementado de manera meteórica gracias a la
intervención de las diputaciones provincialesDTexto: Juan Correal Naranjoespués de más de 2 años de trabajo
y de múltiples actuaciones, Benalmádena tiene elaborado el documento
inicial de su Plan Local de Instalaciones
Deportivas. Que no tiene nada que ver con tener
aprobado el Plan Local, que eso es otra cuestión
muy diferente, que ya veremos cuando ocurre.
El tiempo pasa muy rápido, y eso lo sabemos
muy bien los gestores de los servicios deportivos
municipales, ocupados permanentemente con
todo tipo de tareas; pero parece que fue ayer
cuando, desde la Dirección del Patronato
Deportivo Municipal, en Benalmádena decidimos
abordar la realización de nuestro Plan Local.
Estamos hablando de principios del año 2009,
en ese momento, lo que teníamos de referencia
era la obligación legal recogida en el decreto
144/2001 de la Junta de Andalucía que regula la
elaboración de los Planes Locales de Instalaciones
Deportivas, y la aprobación del Plan Director de
Instalaciones deportivas de Andalucía (PDIDA),
que marcaba el pistoletazo de salida para que los
municipios elaboráramos nuestros planes locales.
El PDIDA entró en vigor el día de su publicación
en el BOJA, el 14 de junio de 2007, y como
recogía el decreto
144/2001, daba un
plazo de un año, a partir
del cual, los municipios
tendrían la obligación
de tener elaborados
sus planes locales. En
base a ello, la fecha en
la que la obligación se
materializaría sería el
En Benalmádena, a primeros del 2009,
dijimos “pues va a ser cuestión de hacer el Plan
Local”, sobre todo, si como establece la legislación
vinculante, el tener el Plan elaborado y aprobado
marcará una prioridad a la hora de solicitar y
recibir subvenciones de la Junta de Andalucía,
en materia de instalaciones deportivas. Tomada
la decisión de elaborar el Plan, acudimos a las
3 jornadas que la Consejería de Deportes de laEl tiempo pasa muy
rápido y eso lo sabemos
muy bien los gestores de
municipales16 A n d a l u c í a D e p o r t e y G e s t i ó nJunta organizó en Antequera, sobre elaboración
de planes locales, con el ánimo de aprender: “el
cómo” elaborar los mismos.
Estas jornadas tuvieron un gran éxito de
participación, allí estábamos buena parte de
los responsables de los servicios deportivos
municipales andaluces, con nuestro bolígrafo
preparado y nuestra mente abierta “ a ver si
pillábamos la idea”. Decía, que las jornadas
tuvieron un gran éxito de participación, pero
desde mi punto de vista fracasaron en cuanto al
objetivo marcado de enseñar “cómo elaborar
un Plan Local”. Lo cierto es que, como fruto de
aquellas jornadas, pocos fueron los municipios
que iniciaron la elaboración de sus planes locales.
En Benalmádena en cambio, habíamos tomado
la decisión y, aunque la idea “no la habíamos
pillao”, decidimos continuar adelante, con la
ayuda de un consultor: Francisco Hervas.
En ese momento, el Plan Local que se utilizo
de referencia en las jornadas mencionadas de
Antequera, era el Plan Local de Granada: todo
“un pedazo de Plan”, elaborado por un estudio
de arquitectura, perfectamente apoyado por los
grandes profesionales del Patronato de Deportes
de Granada. Pero este Plan Local de Granada,
que a principios del 2009 aparecía como la única
referencia para aquellos que quisieran aventurarse
en la elaboración de su plan local, ha podido
tener un efecto, yo diría, con todos mis respetos,
negativo, ya que la profundidad y complejidad que
ofrecía el documento de Granada, desbordaba
las necesidades de muchas ciudades medias
como Benalmádena y, qué decir de ciudades y
pueblos más pequeños. Pero en aquél momento,
el Plan de Granada era la referencia y seguimos,
en la medida de lo posible, sus pasos, y desde
aquí quiero reconocer que ellos nos han servido
de guía, de orientación y de modelo a la hora de
elaborar nuestro Plan Local.
Deporte acertó, cuando estableció la necesidad
de que los municipios andaluces tuvieran una
herramienta de planificación, que les permitiera
definir sus necesidades actuales y futuras en materia
de instalaciones deportivas, esa herramienta sonlos Planes Locales; pero la Consejería se equivocó
(desde mi punto de vista) en la estrategia para que
los municipios realizaran sus planes locales, ya que
vio el tema tan claro que lo marcó como obligación
legal; debería haber tenido clara una estrategia
que facilitara a los municipios la elaboración de
sus planes locales, porque si toda su estrategia,
al menos para los municipios de mas de 20.000
habitantes se ha basado en las mencionadas
Jornadas formativas de Antequera, el resultado ha
sido, pasado ya más de 2 años, todo un fracaso
y, si no a los datos me remito; en este momento, en
abril de 2011, apenas un puñado de municipios
han elaborado sus planes locales. Eso sí, en breve
“llegarán en tropel” los planes de los municipios
de menos de 20.000 habitantes, que han tenido
la suerte de acogerse a los programas de sus
diputaciones para la elaboración de los mismos,
pero el resto, los municipios de más de 20.000
habitantes, tendrán que seguir “buscándose la
vida” para intentar elaborar sus Planes Locales.
¿Qué debería haber hecho la Junta de
Andalucía, a través de su Consejería, para
facilitar la elaboración de los Planes Locales?.
Pues desde mi punto de vista, hubiera sido
interesante que desde la Consejería se hubieran
capitaneado “la realización de 3 planes pilotos”.
-	Uno de ciudades grandes.
-	Uno de ciudades medianas
-	Uno de pequeñas poblaciones.
¿Para qué debería la Consejería haber
realizado estos 3 planes pilotos, o al menos uno
1º.- Para que se hubieran dado cuenta de
las dificultades que entraña.
La primera de ellas, la dificultad de acceder
y manejar el programa del inventario de
instalaciones deportivas de la Junta de Andalucía,
todo un calvario, del que personalmente, tuve que
desistir después de intentarlo durante cerca de 3
2º.- Para que hubieran fijado un modelo
de elaboración del Plan Local, que facilitara la
elaboración a los municipios que quisieran seguir
ese modelo y, que permitiera aclarar cuestiones
que surgen permanentemente en la elaboración
del Plan Local, y que al no estar suficientemente
claras, cada uno las está interpretando como le
parece, o le viene bien.
3º.- Y en último lugar, el haber definido un
modelo de Plan, por parte de la Consejería, fruto
de la experiencia de haber elaborado uno o
varios planes, nos ofrecería la posibilidad, a los
que siguiéramos el modelo, de poder comparar
nuestros datos, traducirlos en indicadores y,
realizar una lectura homogénea de buena parte
de los planes locales, y de sus conclusiones, cosa
que no va a ser posible ya que cada municipio, e
incluso cada diputación está realizando su propio
modelo, con sus propios criterios y con datos que
difícilmente van a poder compararse.
Pero una cuestión es lo que se pudo hacer y nouna
y, otra es
y no se hacese hizo, y otra es lo que se puede hacer y no se
hace; hablemos del Plan Estratégico.
La Consejería de Turismo, Comercio y Deporte,
elaboró en el 2008, el Plan Estratégico del
Deporte en Andalucía, en el que participaron
cientos de personas y entidades, y que se planteaba
como un documento que fijaría los principales
objetivos y líneas estratégicas del deporte en
Andalucía para el período 2009 a 2016. Uno de
los 4 grandes OBJETIVOS de ese Plan Estratégico
dice textualmente: “Impulsar y Desarrollar
con eficacia el Plan Director de Instalaciones
Deportivas de Andalucía”, y dentro de este gran
objetivo, encontramos como 1ª línea estratégica
asociada: “Impulsar, apoyar e incentivar la
realización, por parte de los Ayuntamientos, de
los Planes Locales de Instalaciones Deportivas”
y, vinculada a esta línea estratégica, se detallan
hasta 7 medidas para llevarlo a cabo, que yo me
pregunto ¿qué ha pasado con ellas?...
- medida 212: “Programa para la ayuda
a la elaboración de los planes locales a los
municipios de más de 20.000 habitantes”.
- medida 214: “Guía metodológica para
la elaboración de los Planes Locales con
disponibilidad en la web de la Consejería y
línea de apoyo 24 horas para la resolución de
problemas y dudas por parte de los municipios”,
(no me lo invento yo, está así redactado).
- medida 211: “Plan de Formación específica
en torno a la elaboración de los planes
locales, por parte de los propios servicios
Me dolería saber que no se ha hecho nada,
pero estoy seguro de que no se ha hecho lo
suficiente por parte de la Consejería y, de nuevo a
los datos me remito.
El Plan Estratégico, también creaba un cuadro
de indicadores con sus correspondientes objetivos,
y me llama la atención que el objetivo fijado para
el 2011 en lo relativo al porcentaje de municipios
con los Planes Locales elaborados, sea el 70%,
y que nos encontramos en la actualidad con unos
datos que no llegaran ni al 2 % !!
Pero este pobre porcentaje se vera
incrementado de manera meteórica en los
próximos meses, gracias a la intervención de las
diputaciones provinciales, que están elaborando
los planes locales de los municipios andaluces
de menos de 20.000 habitantes. Gracias a ello,
se espera que los objetivos del Plan Estratégico,
sobre los municipios andaluces con sus planes
locales elaborados queden próximamente casi
cubiertos, pero será en alguna medida, un dato
relativo porque quedaran pendientes la mayoría
de los mas de 80 municipios de más de 20.000
habitantes, donde se concentra más de la mitad
de la población andaluza, que no cuentan con
apoyo económico para realizar su planes y que
cuando recuerdan que aún tienen pendiente la
elaboración de sus planes locales, la frase que se
les viene a la mente es: ...“vaya Plan”.
La revista de Agesport17nuestros equiposTexto: Antonio BorregoEL SodERINSA
tIEMpoS.El C. B. Cajasol sigue haciendo historia. El
equipo que dirige Joan Plaza se ha clasificado para la Final Four de la Eurocup tras
eliminar al Budivelnik de Ucrania en los
cuartos de final. El Cajasol se convierte en el segundo club andaluz en llegar a la fase final de una
competición continental, una cita que se celebrará
en la ciudad italiana de Treviso, el 16 y el 17 de
abril. El club sevillano puede lograr su primer título
profesional lo que le otorgaría además una plaza
para la próxima edición de la Euroliga.
El Soderinsa Rinconada ha vuelto a derrotar
por tercer año consecutivo en la final de la liga al
IES La Orden de Huelva y suma once campeonatos nacionales.Arriba, El equipo de
Soderinsa La Rinconada tras
recibir el trofeo como campeón
derecha, Antonio Molina,
el entrenador andaluz que ha
ganado más títulos de Liga.18 A n d a l u c í a D e p o r t e y G e s t i ó nLa Rinconada apostó por el bádminton a finales de los 80 y el club de este municipio sevillano
se ha convertido en la entidad más prolífica de la
provincia en cualquier disciplina deportiva, y en
el mejor equipo de la historia del deporte de la
raqueta y el volante en la historia de nuestro país.
Ha tenido numerosos nombres, como Vega e
Hijos, Comprovi o, actualmente, Soderinsa, en
referencia a la Sociedad Pública para el Desarrollo de La Rinconada, su principal patrocinador, a
los que se unen la Junta de Andalucía, en el ámbito público, o Tenissinco, una empresa dedicada
desde 1962 a la construcción y pavimentación
de espacios deportivos, en lo privado.Respecto
al palmares, el cuadro rinconero ha conseguido
once Campeonatos de Liga, los últimos nueve
consecutiva. Además, el cuadro que dirige y
entrena Antonio Molina, el auténtico alma máter
de este deporte y de este club en La Rinconada,
ha conseguido ganar una Copa de Europa en
2006, además de colgarse sendas medallas de
bronce en Holanda, Rusia y Sofía, respectivamente.
DELEGACION ANDALUCIA 955791239
egrandes@tenissinco.com, www.tenissinco.comEl Cajasol de Sevilla busca en Treviso
su primer título, la Eurocup
Texto: RedacciónEl C. B. Cajasol sigue haciendo historia. El
equipo que dirige Joan Plaza se ha clasificado para la Final Four de la Eurocup tras eliminar al Budivelnik de Ucrania en los cuartos
de final. El Cajasol se convierte en el segundo club
andaluz en llegar a la fase final de una competición
continental, una cita que se celebrará en la ciudad
italiana de Treviso, el 16 y el 17 de abril. El club
sevillano puede lograr su primer título profesional lo
que le otorgaría además una plaza para la próxima edición de la Euroliga.
La entidad hispalense ha conseguido en estos últimos meses que los aficionados retornen a
San Pablo, que vuelvan a disfrutar del deporte
de la canasta. Pero la directiva no quiere que
el éxito sea flor de un día y ha fomentado, codo
con codo con los diferentes centros escolares
de la provincia de Sevilla, el baloncesto desde
La mejor manera de asegurar el futuro es formar
a los jugadores desde pequeños e inculcarles el amor
por el baloncesto. Esta es la filosofía que el C.B. Cajasol ha querido instaurar con su programa de Escuelas
El programa comenzó en 2010 con tan sólo
dos centros, Moncase y Pino Montano. A estos se
les han unido en esta temporada El Reverso, Maestra
Isabel Álvarez, Las Irlandesas de Bami y de Loreto,
el Colegio Juan Mesa de Tocina, Vicente Aleixandre
de Triana, Juan Nepomuceno Rojas, Vara del Rey, y
los colegios de Villaverde del Río, Gines y Castilleja
de la Cuesta.500 niños han participado
en la I Copa Escuelas Cajasol
El culmen a estos dos años de extenso trabajo se
alcanzó con la disputa de la I Copa de Escuelas
Cajasol, que reunió en dos fines de semana a másde 500 escolares de distintos centros de la capital
hispalense y la provincia de Sevilla.
La primera cita se produjo en los prolegómenos
del derbi regional entre el Cajasol y el Unicaja de
Málaga. Distribuidos en categoría Pre-Benjamín y
Benjamín, 156 escolares participaron en esta iniciativa. La victoria se la llevaron en ambas categorías
los alumnos y alumnas de El Reverso. La siguiente
cita, en categoría alevín, llegó con el otro derbi regional, que enfrentó al Cajasol y al CB Granada;
los chicos del colegio de Villaverde del Río se alzaron con la victoria.
Ese día puso el fin de fiesta de todos los participantes que, además, disfrutaron del mejor baloncesto nacional. Una iniciativa, que en palabras del ex jugador
cajista y co-director de la Escuela de Triana, Jesús Llano,
supone “transmitir a los chavales nuestra pasión por el
baloncesto y los grandes valores que caracterizan a
este fantástico deporte; queremos contribuir a promocionar el baloncesto entre los niños y jóvenes”.El C. B.
Italia ganar
título, sin
canteraLa revista de Agesport19nuestros equiposRosendo abre la cuenta del Andalucía
Texto: RedacciónY	en Uruguay llegó la primera. Jesús Rosendo se impuso en la quinta etapa de la Ruta
de las Américas y ha dado al equipo profesional del Andalucía CajaGRANADA su
primera victoria desde la incorporación del nuevo
copatrocinador. El ciclista sevillano ha visto así recompensado su afán desde que comenzó la temporada y ha logrado un brillante triunfo apoyado por
el trabajo de sus compañeros que neutralizaron a
cinco kilómetros de la meta una fuga formada desde la salida. Nada más producirse el agrupamiento
Rosendo saltó acompañado del uruguayo Gregory
Duarte, al que derrotó en el sprint en Trinidad. Los
andaluces colocaron tres corredores entre los veinte
primeros de la general de la Ruta de las Américas.
Es curioso que el primer éxito de la escuadra andaluza haya llegado de una forma diferente a la20 A n d a l u c í a D e p o r t e y G e s t i ó nJesús
Rosendo se
Américasque sugiere su comportamiento habitual. El equipo
que dirige Antonio Cabello destaca precisamente
por su combatividad, porque sus corredores se turnan en intentar colarse en cada escapada de todas
las pruebas en las que compiten, y si no cuajan las
fugas ellos mismos las provocan. Esta es la forma en
que los andaluces se han labrado un historial y un
reconocimiento que les permite tener prácticamente
asegurada su quinta participación en la Vuelta Ciclista a España.El Andalucía
CajaGRANADA volvió a ser
el equipo más combativo en la
Vuelta Ciclista a Andalucía.Otros podiosIzquierda: Javier Ramírez
Abeja recibe de Manuel
Jiménez Barrios, Secretario
General para el Deporte de la
Junta de Andalucía, el trofeo
como ganador de la general de
la montaña de la Vuelta Ciclista
a Andalucía.La verdad es que la victoria se estaba resistiendo
al Andalucía CajaGRANADA. Hasta ahora los ciclistas andaluces habían rozado el triunfo, como le
sucedió al debutante Juan José Lobato, que quedó
segundo en la llegada a Jaén de la Vuelta Ciclista
a Andalucía. En esta carrera, en la última etapa,
David Bernabeu llegó a ser líder virtual de la general
durante muchos kilómetros y sólo el trabajo del RadioShack echó abajo la fuga a sólo dos kilómetros
de la meta en Antequera.
En la ronda andaluza Javier Ramírez Abeja protagonizó la primera escapada de la prueba y coronó
en primera posición los dos altos de primera categoría de la carrera lo que le valió para adjudicarse la
general de la montaña.El equipo
junior del
este 2011 como
Joaquín Torres celebra su
victoria en Olloniego (Asturias) e
inaugura el palmarés en 2011 del
Andalucía CajaGRANADA.Izquierda, Jesús Rosendo
en el podio tras vencer en la
quinta etapa de la Ruta de las
Américas, en Uruguay.La cantera suma y sigue
El equipo junior del Andalucía CajaGRANADA
ha iniciado este 2011 como cerró el año anterior,
como el mejor en su categoría. En el mes de marzo
ha sumado cinco triunfos, tres de ellos por medio de
Joaquín Torres que se colocó como primer líder de la
Copa de España, merced a su victoria en Olloniego
(Asturias). Torres también fue el vencedor en la Subi-Arriba: Juan José Lobato solo
es superado por Fran Ventoso en
la llegada a Jaén de la Vuelta
Ciclista a Andalucía.da a la Mamola (Granada) y en Don Benito (Badajoz) en el Circuito del Guadiana, pruebas en que
el Andalucía CajaGRANADA se adjudicó la clasificación por escuadras. Lo mismo ha sucedido en el
X Memorial Jose Sánchez Moreno, primera prueba
puntuable para la Copa de Andalucía 2011, disputada en Dos Hermanas (Sevilla), y que le ha servido
a su ganador, Esteban Martínez Pérez, para situarse
como líder de este campeonato. Daniel Jiménez conquistó en Oviedo, en el Memorial Pablo Laguna, el
quinto éxito de los juniors andaluces, a los que hay
que unir otros cuatro podios.
La revista de Agesport21sucedió en Andalucía
Victoria Azarenka se ha coronado en
el Andalucia Tennis Experience y ha
cerrado en puente Romano la mejor
racha de su carrera. La bielorrusa, en
menos de 10 días, ha ganado dos torneos
-con estreno en la tierra batida- y ha
escalado hasta el quinto puesto del
ranking mundial. Está visto que a “Vika”
se le dan bien las ciudades que conjugan
playa y “glamour”.
Texto: Elisa LópezEN MARbELLA
SE HA VISto EL
MuNdIALAzarenka viajó desde Cayo Vizcaíno,
Florida, (EE. UU.), donde acababa de
derrotar a Maria Sharapova y adjudicarse
su segundo Masters 1000 de Miami, justo
a tiempo para llegar a Marbella y convertirse en la
primera jugadora que esta temporada encadena el
triunfo en dos torneos WTA.
A Azarenka le encanta la Costa del Sol y tenía ganas de conquistar el Andalucia Tennis Experience. Ya lo
intentó en 2010, pero “Vika” se lesionó en el partido que
le enfrentó a la española María José Martínez y, entonces, a pesar de su renuencia, tuvo que abandonar.22 A n d a l u c í a D e p o r t e y G e s t i ó nEn esta ocasión Azarenka llegó mejor preparada; su triunfo en Estados Unidos le había colocado en el sexto puesto del ranking mundial. En
su camino hasta la final la bielorrusa solo cedió
catorce juegos frente a sus cuatro rivales, si bien
una de ellas, la ex número uno Safina, tuvo que retirarse por lesión. Y es que, en esta tercera edición
del Andalucia Tennis Experience, el sol también
ha sido protagonista y ha dejado temperaturas
cercanas a los 30 grados.bEGu, FIGuRA EN CIERNES
El camino de la otra finalista fue más tortuoso. Irina-Camelia Begu llegaba a Marbella en el puesto
138 del ranking, a pesar de que venía de ganar
en Cali (Colombia) su primer torneo ITF. La rumana
tuvo que superar la fase previa para meterse en un
torneo WTA por tercera vez en su vida. Cuando
Azarenka aterrizó en Málaga Begu ya llevaba 42
juegos y tres partidos en sus piernas. Y antes de
poder soñar en convertirse en la tenista procedente de la fase previa que llegaba más lejos en el torneo andaluz, la rumana tuvo que eliminar a otras
tres rivales (entre ellas la sevillana Estrella Cabeza)
y disputar otros 52 juegos.
Con todo la prueba más dura -y la gran sorpresa- esperaba en la semifinal. La otra ex número
uno presente en el torneo -Svetlana Kunetsova, sustituta a última hora de otra líder mundial, Ana Ivanovic- demostró que no había viajado para visitarLa campeona del Mundo
junior de 2005 superó
(6-3, 6-2) a la campeona
de Europa junior
de 2006la playa marbellí y embolsarse el dinero. La rusa
ganó la primera manga y en la segunda remontó
un 0-4 para colocarse con 6-5. En la Consejería
de Turismo, Comercio y Deporte -organizadora
del evento- se frotaban las manos con una final
Azarenka-Kunetsova, propia de un Grand Slam,
pero pocos contaban con el tesón de Begu y sus
saques a 180 k/h.
Las tres horas y diez minutos de la semifinal,
los siete partidos en diez días y, por supuesto, la
calidad y dureza de Azarenka hicieron imposible
que la historia de Begu acabara como la de La
Cenicienta. La bielorrusa parece un “stuka” (el
avión que causó pavor en la II Guerra Mundial
por su efecto destructor y el estruendo de sus bombas) y, aunque saca con menos fuerza que la rumana, sus golpes de derecha y sus gritos acaban
por intimidar a sus rivales.
La campeona del Mundo junior de 2005 superó (6-3, 6-2) a la campeona de Europa junior
de 2006, pero seguro pronto habrá opción derevancha. En Marbella se ha visto el presente y,
seguramente, el futuro del tenis femenino mundial.Los otros triunfadores.
Nuria Llagostera y Arantxa Parra se llevaron el torneo en la categoría dobles al derrotar (3-6, 6-4
y10-5) a las campeonas de 2010, las italianas
Sara Errani y Roberta Vinci, aunque tuvieron que
esperar al Super Tie Break.
Lola Ochoa repitió el triunfo (7-6, 7-5) de la
edición anterior sobre Elena Jacinto y se proclamó
campeona del I Máster Nacional Andalucia Tennis Experience de tenis en silla de ruedas.
Y con la misma satisfacción se quedaron los
más de 300 alumnos de las escuelas de tenis y
clubes de la Costa del Sol que participaron en el
clinic organizado por la Federación Andaluza y
al que asistieron las jugadores Alberta Brianti, Iveta Benesova y la andaluza Estrella Cabeza. Otra
más de las diversas actividades que se desarrollaron paralelamente al mejor torneo de tenis, exclusivamente femenino, que se celebra en España.Arriba, Azarenka es como
un “stuka”; bombardea con sus
golpes e intimida con sus gritos.
Irina-Camelia Begu se perfila
como una de las revelaciones
Izquierda: Luciano Alonso
-consejero de Turismo, Comercio
y Deporte- acompañado de
Conchita Martínez -directora
del torneo- y los 300 niños
participantes en el clinic.La revista de Agesport23sucedió en AndalucíaMarkel Irizar se adjudica la LVIIProtagonismo español con triunfo en tres etapas y en las
Texto: David MárquezEl ciclismo
su fisonomíaLa Vuelta Ciclista a Andalucía, la principal prueba deportiva itinerante de nuestra comunidad,
es una carrera de contrastes. La mayoría de sus 57 ediciones ha servido como estreno de la
temporada oficial de las grandes figuras del pelotón
internacional. No en vano la ronda andaluza ha sido
durante décadas la prueba por etapas que abría el calendario europeo e incluso mundial. Extrañaba no ver
a los Monsere, Maertens, Kuyper, Saronni, Lemond,
Argentín, Freire, Boonen, y tantos otros, lucir su recién
conquistado maillot arco iris. La Ruta del Sol, como
se llamó durante un decenio, permitió que los aficionados hispanos pudieran ver en nuestras carreteras a
ciclistas que no participaban ni en la Vuelta a España.
También ha servido para el debut profesional de los
más grandes, como Miguel Indurain, o el retorno a la
competición tras años de ausencia del hombre-Tour
por excelencia, el transformado Lance Armstrong.24 A n d a l u c í a D e p o r t e y G e s t i ó nEl ciclismo se ha globalizado, ha cambiado
gran parte de su fisonomía, con una claro dominio
anglosajón y de las nuevas tecnologías, pero la Vuelta Ciclista a Andalucía se mantiene como un pequeño reducto, como si fuera la aldea gala de Asterix,
enfrentada a los imperativos del calendario y de la
UCI, a los caprichos de algunos equipos y al olvido
o la indiferencia de muchos.Oscar Freire protagonista
Ese espíritu de supervivencia -y el ambiente familiar, por qué negarlo- es lo que permite la presencia repetida de firmas (como Cruzcampo) y de
deportistas como Oscar Freire -como antes hiciera
el propio Indurain- que acuden cada febrero a la
llamada de los Cuevas. El mejor esprinter español
de la historia responde una vez más con su sonrisa
y con su exhibición en las llegadas. El tres vecescampeón del mundo ha sumado otros dos triunfos
de etapa en Andalucía y ya van nueve. El corredor
del Rabobank consiguió el último en Antequera, en
la jornada de clausura, en una de sus llegadas predilectas, el otro fue el día anterior en Córdoba, una
cita recurrente donde ha sido cinco veces el mejor.
Los otros ganadores de etapa han sido Fran Ventoso (Movistar), vencedor en Jaén del joven gaditano
del Andalucía CajaGranada Juan José Lobato, y
los franceses Jonathan Hivert (en la segunda etapa
disputada entre Almuñécar y Adra) y su compañero en el Saur Sojasun, Jimmy Engoulvent, quién tras
su triunfo en el prólogo en Benahavis se colocó
como líder.La sorpresa de Irizar
Engoulvent se percató que perdería el jersey rojo de
Cruzcampo nada más que el Andalucía CajaGranada inició las escaramuzas en la primera rampa de lasegunda jornada. Javier Ramírez-Abeja logró pasar
en cabeza por los dos puertos de 1ª categoría de
esta Ruta del Sol (que en esta ocasión hizo honor a
su nombre), lo que valió para adjudicarse la general de la montaña. Engoulvent perdió su jersey en
beneficio de Markel Irizar con un segundo de ventaja sobre Jurgen Van den Broeck. El joven corredor
vasco contó con el apoyo del equipo creado por
Armrstrong, el Radioshack, principalmente de Levy
Leipheimer quién renunció a pelear por el triunfo -el
estadounidense estaba a solo dos segundos- para
ayudar a Iirizar. Al final, en Antequera, Irizar formó
un podio de lujo con Van den Broeck, nuevamente
segundo, y Leipheimer tercero.
Irizar cumple con otra de las peculiaridades de
esta carrera, como es la coronación, por delante de
una pléyade de favoritos, de ciclistas casi desconocidos como antes fueron Roberto Lezaun, Miguel Ángel Martínez Torres o Miguel Ángel Peña.El joven
vasco contó
Armrstrong,
el RadioshackPágina anterior: Podio
final con Irizar, Van den Broeck
y Leipheimer acompañados
por Manuel Jiménez Barrios,
Secretario General para el
y José María Gómez, Jefe de
Trade Mkg, RR. PP. y Eventos
Andalucía de Cruzcampo.
Abajo izquierda: Oscar Freire
recibe del Alcalde de Córdoba,
Andrés Ocaña, el tradicional
Abajo derecha: Cruzcampo ya
participaba en la ronda andaluza
Izquierda: El sprint decidió
las cuatro etapas en línea. En
Adrá (en la foto) Hyvert ganó a
Ventoso -que se apuntó el de
Jaén- y Freire venció en Córdoba
y Antequera.La revista de Agesport25sucedió en AndalucíaImana Merga
aguó el festival keniano
21 de las 24 medallas del Mundial de Cross viajaron a África
Texto: RedacciónKenia se
llevó SEIS
DISPUTAKenia volvió a dominar en el mundial de
campo a través, pero esta vez no repitió
el éxito de Polonia en 2010, donde se
llevó los ocho títulos (4 individuales y 4
por equipos) en juego. A los kenianos se les escapó el más preciado galardón, el oro en la prueba
individual senior masculina que se adjudicó Imana
Merga. El etíope llegó a la meta con tres kenianos: Geoffrey Mutai -el favorito-, Paul Kipngetich
Tanui y Vincent Kiprop Chepkok, a los que superó
en la recta final con insultante autoridad. La otra
presea dorada que le arrebató Etiopía fue en la
competición por equipos junior femenina, en la
que Japón se llevó el bronce.
En el resto de pruebas Kenia no se dejó sorprender y se llevó el oro por equipos y en individual; en la carrera absoluta femenina, por medio
de Vivian Cheruiyot, y en la junior masculina, ade-26 A n d a l u c í a D e p o r t e y G e s t i ó nmás del triunfo colectivo en la absoluta masculina
y el individual en la junior femenina.
Casi 20.000 espectadores acudieron, en un
soleado día, para disfrutar del magnífico circuito
preparado en Punta Umbría, Huelva, con un césped en perfecto estado y en el que sorprendió la
actuación del combinado estadounidense que se
adjudicó la medalla de bronce en la carrera senior
femenina tanto por equipos como en individual.
Discreta actuación española -octava por equipos en seniors masculino y femenino- y con retirada
por lesión del único andaluz, Antonio David Jiménez Pentinel. Ayad Lamdassem -decimosexto- fue
el mejor español en la prueba absoluta masculina,
mientras que Nuria Fernández llegó en el puesto
número 24 la primera hispana en la femenina.
Kenia sumó 11 medallas (seis oros). Etiopía, 7 (dos
oros), Uganda, 3, Estados Unidos, 2 y Japón, 1.Redacción: AgesportAyamonte reúne a más de 300 gestores de toda andalucía en su IX congresoLa Asociación Andaluza de Gestores del Deporte (AGESPORT) celebró su IX Congreso
AGESPORT durante los días 7 y 8 de abril en
Ayamonte. Bajo el título “Innovación y nuevos
horizontes en la gestión del deporte’, esta localidad
onubense reunió a más de 300 gestores de toda la
comunidad autónoma para debatir sobre el futuro de
la gestión deportiva en Andalucía.
El Congreso contó con la inestimable colaboración del Ayuntamiento de Ayamonte, la Diputación
Provincial de Huelva y la delegación onubense de la
Consejería de Turismo. Comercio y Deporte de la Junta
de Andalucía y con el patrocinio de empresas privadas como Mondo, Ingesport, Elite Sport, TD Sistemas,
Valor Humano, Innovación Deportiva, entre otras.
Los gestores andaluces estudiaron y debatieron
sobre los distintos modelos de gestión deportiva y
buscaron nuevos horizontes que permitan mantener
una oferta deportiva de calidad en el ámbito de lo
público y en el sector privado. El Congreso se abrió
con una primera conferencia a cargo de Aurelio Ureña, quien se refirió en su intervención a la cultura de
la innovación y el emprendimiento al servicio de la
modernización del deporte andaluz. Ureña, decano
de la Facultad de Ciencias de la Actividad Física y el
Deporte de la Universidad de Granada destacó el pa-pel que en el futuro del deporte tienen la investigación
y el desarrollo de nuevas iniciativas que nos lleven a
buscar nuevos caminos en la gestión del deporte.
La primera comunicación del Congreso se mantuvo en el terreno universitario y corrió a cargo de José
Tierra Orta, quien relacionó la gestión deportiva con
los nuevos estudios de grado de la Educación Física
en la Universidad de Huelva. La cercanía con Portugal
también permitió la implicación del profesionales del
deporte lusos como Susana Rodrigues, quien expuso
la experiencia de programas deportivos desarrollados
en el Algarve. La sesión inaugural se completó con la
exposición de Elena García y Juan Alonso Figueras
quienes profundizaron en la necesidad de aplicar criterios de calidad al explicar el plan estratégico para la
acreditación de centros deportivos en Andalucía.Arriba: Mesa presidencial
en la inauguración del congreso;
300 gestores acudieron al IX
Congreso AgesportLa revista de Agesport27Redacción: AgesportAGESPORT premia en su Gala a las mejores personas, entidades y empresas
en el mundo de la gestión deportivaJosé Luis Sáez,
del 2010La Gala de entrega de Premios AGESPORT 2010 sirvió de broche de oro al
Congreso AGESPORT 2011. La ceremonia, celebrada en el Hotel Iberostar
de Ayamonte, contó con la colaboración del Patronato Municipal de Deportes de Ayamonte y la
televisión local, lo que permitió ofrecer un ‘brillo’
especial a una entrega de premios que ya se ha
convertido en un punto de encuentro y reconocimiento de la gestión deportiva andaluza.
José Luis Sáez, presidente de la Federación Española de Baloncesto fue elegido por AGESPORT
como el mejor gestor andaluz del 2010. Sáez no
pudo acudir al acto ya que en ese momento se encontraba en la ‘Final Four’ de baloncesto femenino
a la que se habían clasificado dos equipos españoles. Sáez estuvo presente a través de un video
en el que agradeció el galardón recibido y señaló
que para él tenía un valor especial por tratarse de
un reconocimiento de los gestores deportivos.
Los premios destinados a las entidades deportivas en función de su volumen de población
fueron este año para los ayuntamientos de Antequera (más de 30.000 habitantes), Tomares (entre 15.000 y 30.000 habitantes), Berja (entre
7.500 y 15.000 habitantes) y San Bartolomé
de la Torre (menos de 7.500 habitantes).
Los Juegos Iberoamericanos de Atletismo celebrados en la localidad gaditana de San Fernando se llevaron la distinción al mejor evento
deportivo celebrado en Andalucía. El premio al
mejor plan deportivo de Andalucía fue para las
actividades del Instituto Andaluz del Deporte de
la Junta de Andalucía.28 A n d a l u c í a D e p o r t e y G e s t i ó nAntonio Casimiro se llevó el galardón a la
mejor publicación o estudio técnico en Andalucía por su trabajo titulado ‘Actívate. Cuerpo y
mente en movimiento’. La empresa Ingesport y
su cadena de centros deportivos Go Fit hicieron méritos a lo largo de 2010 para adjudicarse el premio a la mejor iniciativa sobre la
gestión del deporte en Andalucía. Juan Viota,
presidente de la Federación Andaluza de Natación recogió la distinción a la mejor entidad
deportiva sin ánimo de lucro concedida a la
natación andaluza.Mondo
La empresa Mondo Ibérica se llevó uno de los
premios más preciados, porque se destina al
mejor patrocinador del deporte andaluz durante
2010. Los gestores deportivos destacaron su
labor en este sentido en un momento económico tan complicado como éste. La Diputación de
Huelva también obtuvo un premio por sus circuitos provinciales.
AGESPORT también concedió tres menciones especiales a los Juegos Provinciales de
Deporte Especial de la Diputación de Jaén,
a Eloy Martín López-Damas (in memoriam) y
a Santiago Romero como mejor gestor novel
de la provincia de Huelva. Asimismo, AGESPORT entregó placas de agradecimiento al
Ayuntamiento de Ayamonte, a la Consejería
de Turismo, Comercio y Deporte de la Junta
de Andalucía, a la Diputación de Huelva y a
la Asociación de Profesionales del Deporte de
Huelva (APRODE).12354La empresa
se llevó uno de
preciados1: Foto de familia de los IX
2: José Antonio Susino entrega
premio a la diputada de Huelva
3: Juan de la Cruz Vázquez
(pte FAGDE) entrega premio
al alcalde de San Fernando,
Manuel Mª de Bernardo
4: Salvador Jiménez (pte
Agesport) entrega premio al
alcalde de Ayamonte, Antonio
5: Pedro Aragón entrega premio
al alcalde de Antequera, Ricardo
6: Vista del salón del hotel
IBEROSTAR tras la entrega de
7: Margarita Navarro entrega
premio al presidente de
APRODE, Fernando Viejo.67La revista de Agesport29Planificación
AGESPORT repasó en cinco paneles de expertos las herramientas necesarias
para mejorar la gestión pública y privada del deporte en Andalucía
Redacción: AgesportArriba: Paula Costoya
y Manuel Gómez (Mondo
Ibérica) y junto a ellos Juan
Viota (pte. F. Andaluza de
Foto inferior: Momento
de la intervención de Pablo
Torres Bosco, Jefe de
Deportivas, Proyectos y Obras
de la Consejería de Turismo,
Comercio y Deporte de la
Junta de Andalucía.La Asociación Andaluza de Gestores del
Deporte (AGESPORT) puso de manifiesto la
importancia de la planificación y la gestión
estratégica de las actuaciones que los profesionales de la gestión deportiva. Agesport repasó
las experiencias y las herramientas necesarias para
mejorar la gestión pública y privada del deporte
en Andalucía. Para ello, el congreso Agesport dio
a conocer distintas experiencias tanto en España
El Congreso AGESPORT tuvo cinco paneles de
expertos para avanzar en el campo de la innovación en el deporte. El primer trabajo en este sentido
fue presentado por José María Jiménez, director general del IFD de la Diputación de Cádiz, y el arquitecto Juan Carlos García
de los Reyes y versó sobre el Plan Local de Instalaciones Deportivas que
realiza la Diputación de
Cádiz en la provincia
gaditana. Más tarde expuso su experiencia Juan
Correal, director gerente
de Deportes de Benalmádena, que realiza su
Plan Local de Instalacio-30 A n d a l u c í a D e p o r t e y G e s t i ó nnes Deportivas.
El segundo panel de expertos estuvo protagonizado por Javier Luna y Manuel Zafra, profesores
de la Universidad de Granada. El primero hizo una
intervención muy práctica sobre la colaboración
público-privada en la nueva Ley de Autonomía de
Andalucía y su aplicación al mundo del deporte.
Por su parte, Zafra habló sobre el deporte municipal ante la nueva Ley de Autonomía de Andalucía.
El tercer tema tratado se dirigió directamente
a las nuevas tendencias en la gestión deportiva.
AGESPORT contó en este apartado las experiencias de dos destacados gestores deportivos portugueses: José Quitéria y Tiago Leal.
Eduardo Blanco, profesor de la Facultad del
Deporte de Galicia, y Juan Viota, presidente de la
Federación Andaluza de Natación, se encargaron
de abordar el sector asociativo en la gestión deportiva. Se cerró el Congreso con otra mesa de expertos en la que Manuel Ortiz, de ‘A y M Ingenieros’,
y Pablo Torres, jefe del servicio de Instalaciones
Deportivas Proyectos y Obras de la Consejería de
Turismo, Comercio y Deporte de la Junta de Andalucía disertaron sobre innovación y sostenibilidad.
Para más información pueden consultar la
web de la asociación www.agesport.org o comunicarse a través de su correo electrónico agesport@ugr.es.La revista de Agesport31escuela de gestoresCarlos de blás
acompañado por Manuel
Ortega y José Ignacio
FernándezJosé Carlos de Blas Gómez“Faltan recursos económicos
y sobra ilusión”
Redacción: Agesportnacido en Aranda de
Duero (Burgos) en 1955,
es desde 1989 el director
del pMD de Estepona
(Málaga). Licenciado
en el InEF de Madrid
se inicia en la gestión
deportiva en Jaén en
1984, en la delegación
como jefe de negociado de
Orientación y promoción
Deportiva. En 2004
I Congreso Agesport
Andalucía.Carlos, cuéntanos tu “aterrizaje” en el deporte andaluz.
En 1978 se inició en Jaén un ambicioso
proyecto que culminó con el ascenso a
División de Honor del Club Balonmano Jaén, el
primer club andaluz en conseguirlo. Justo Gámez,
compañero de promoción, era el entrenador y embarcó en esta aventura a un grupo de jugadores
que vivíamos en Madrid y que estuvimos viajando
todos los fines de semana. La temporada siguiente
me trasladé a Jaén donde impartía clases de educación física en un instituto y varios colegios, ya
que entonces teníamos que pluriemplearnos para
poder vivir; además entrenaba a equipos de base
para un importante proyecto capitaneado por Manolo Ortega y en el que también participaban personajes tan destacados del deporte andaluz como
Juan Torres Guerrero.
¿De los proyectos que has cubierto en todos estos
años, cuáles recuerdas con especial cariño?
Lo más gratificante ha sido el trato con las personas tanto en las clases en institutos y colegios,
como en la dirección de las escuelas deportivas
que fue la función más importante que se me encomendó en el Ayuntamiento de Jaén.
¿Qué puedes contarnos de esta etapa embrionaria de Agesport?
En la provincia de Málaga, al comienzo de los32 A n d a l u c í a D e p o r t e y G e s t i ó n90, ya se planteaba algo similar aunque sin tanta
entidad, los responsables técnicos de varios municipios, entre ellos Antequera, Benalmádena, Vélez
Málaga, etc, nos reunimos en varias ocasiones
para comentar inquietudes e intentar estar al día
de las alegrías y sobretodo de nuestros problemas.
Se planteó la posibilidad de un contacto permanente y más continuado entre los profesionales, ya
que en aquella época las únicas formas de contacto entre nosotros eran los cursos y seminarios
programados por el Instituto Andaluz del Deporte.
Desde tu visión de gestor deportivo en el ámbito
municipal: ¿Qué aspectos valoras como más positivos y negativos?
Como positivo, el auge que ha tomado el deporte
municipal desde finales de los setenta. Los ayuntamientos, en los albores de la democracia, se
plantearon dar importancia al deporte incluyéndolo dentro de las actividades propias del municipio;
también está el cambio de mentalidad de las personas ante el deporte viéndolo como una oferta
de salud y la exigencia de servicios de calidad
por parte de los usuarios; todo esto hace que tengamos que esforzar más para cubrir las expectativas del ciudadano.
Como negativo, el hecho de que hemos acostumbrado a nuestros vecinos a depender en demasía de lo que les ofrecen los ayuntamientos, ya que
en ocasiones asumimos más funciones de las querealmente podemos atender, planteando a veces
alternativas que ya son atendidas por la iniciativa
privada, para la que en muchos casos significamos una competencia difícilmente igualable.
¿Cuáles son los principales hándicaps que se encuentra el gestor deportivo municipal?
Principalmente son los problemas económicos los
que nos obligan a priorizar las actuaciones dejando
para otros momentos proyectos importantes. También
el incremento de normativas legales a las que atenerse, que aún siendo un beneficio para todos, ya que
nos ayudan a potenciar la seguridad en todas nuestras actuaciones, son difíciles de hacer comprender
a los colectivos implicados, y además suponen un
importante sobre esfuerzo al intentar ponernos al día
¿Qué consideras que falta y sobra en el deporte
Faltan recursos económicos y sobran ganas de trabajar. Desde siempre no recibimos de nuestra administración los recursos que el deporte local se merece,
quizás por nuestra culpa, ya que siempre hemos
sido los más preocupados, en la gran mayoría de
los ayuntamientos, de conseguir cada nueva etapa
mayor porcentaje de autofinanciación, con lo que
no ha existido una gran presión, como se da en otras
áreas municipales, para que el servicio se preste correctamente, e incluso se amplíe, sin que esto se recoja en la partidas presupuestarias correspondientes.
Además seguimos aumentando el número de actividades y los compañeros que cada vez más esporádicamente se nos van uniendo se incorporan a esta
dinámica de una forma totalmente natural; será que
esto del deporte tiene algo que engancha.
Desde tu perspectiva de más de 25 años en la gestión pública del deporte ¿cómo ves el sector en la
Entiendo que la salud del deporte local, aunque con
sus problemas, es muy buena; sigue creciendo el número de personas que quieren practicar deporte, se
amplían más los sectores de población implicados,
las infraestructuras deportivas mejoran (últimamente
con dificultades), etc., todo esto, en la pequeña parte que nos corresponde, creo que debe hacernos
sentir satisfechos pero nunca confiados, ya que es
mucho el camino que aún queda por recorrer para
lograr implicar en el deporte a la mayor parte de la
población.¿Quie
comer formar part
cial@
depor de Agespo
1 519 stion.escada vez en mayor medida y en aquellos servicios
que sean susceptibles de ello, dado que el incremento de las plantillas de trabajadores es muy importante
y las cargas económicas son cada vez menos asumibles. Además existen muchas empresas que están
prestando servicios de una gran calidad (iguales e
incluso mejores que los nuestros) y a unos precios muy
similares a los públicos que nosotros manejamos, por
tanto creo que las funciones de elaboración, control
y seguimiento de pliegos de condiciones estarán
cada día más presentes dentro del trabajo habitual
de los servicios deportivos municipales.
En cuanto al deporte en el municipio de Estepona,
¿qué puedes contarnos de la situación actual del
deporte y cuáles son sus retos de futuro?
Considero que aun cuando decía anteriormente que
los ciudadanos dependen en demasía de las actividades planteadas por el municipio, también son
muchos los que se van independizando y buscando
otras alternativas no municipales. Por todo esto debemos seguir mejorando las infraestructuras deportivas
y ofrecer nuevas actividades, que tendremos que ir
acometiendo en su justa medida para que nuestros
vecinos tengan una oferta más variada y atrayente.
Además, también tendremos que dedicar los recursos existentes a potenciar la práctica del deporte por
encima de la competición deportiva, aunque los espectáculos deportivos, y principalmente en los que están implicados nuestros vecinos, sean muy importantes
como forma de acercar el deporte a la población. Por
otra parte, y dadas las especiales características de
nuestra zona, desde hace tiempo se está trabajando
en potenciar Estepona como destino de turismo deportivo, con nuestro mar, nuestra sierra, nuestros campos de golf, nuestras instalaciones deportivas, etc.., y
ofrecer la ciudad al turista como una oferta más, que
amplíe las habituales de sol y playa..de izquierda a derecha:
Victor García (responsable
de instalaciones del Ayto.
de Estepona), José Macía
(Arquitecto técnico), Carlos de
Blás, Carlos Rodríguez Navarro
(Concejal de Deportes del
Ayto. de Estepona) y Leopoldo
González (Arquitecto)Algunas reflexiones personales que te gustaría compartir con los lectores/as de “aDg”. Debemos intentar dar mayor protagonismo en el deporte local a
la iniciativa privada, incluyendo la gestión indirecta
La revista de Agesport33agesport informaEl ejercicio físico sistemático
una de las medicinas más baratas
“4º Congreso Internacional de Actividad Físico Deportiva para
Mayores. 4 al 6 de marzo de 2011”.
Redacción: AgesportEl ser humano
en la salud del
constatado661 expertos participaron y presentaron sus trabajos, de los que 10 serán publicados en revistas
de impacto científico. A lo largo de las diferentes
jornadas se han expuesto diferentes modos de concebir la intervención en lo corporal, el movimiento y
el ejercicio físico en las personas mayores para una
mejora de la calidad de vida y de la longevidad
Terminado este congreso, se formularon conclusiones que podríamos dividir en cuatro Áreas
principales: ÁREA DE ACTIVIDAD FÍSICA, SALUD
Y BIENESTAR, ÁREA DE INNOVACIÓN, LONGEVIDAD Y CALIDAD DE VIDA, ÁREA DE PLANIFICACIÓN, ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN y ÁREA DE
DESARROLLO DIDÁCTICO Y ESTRATEGIAS EN LOS
En ellas se podrían enumerar numerosas afirmaciones como las citadas a continuación:
y la importancia del ejercicio físico en la salud del
sistema músculo esquelético es un hecho constatado. Se puede manipular la fisiología del placer con
factores externos que son fundamentales. Existen evidencias entre el riesgo de sufrir deterioro cognitivo y
la práctica de actividad física, relacionándola con la
plasticidad neuronal. En las consecuencias económicas del envejecimiento el problema es la discapacidad (o morbilidad) y sus gastos. El sedentarismo está
asociado con todas las enfermedades que matan y
que produce gastos sociales muy elevados. Con el
ejercicio físico sistemático se dan tendencias positivas
favorables en las pruebas motoras y de memoria. En
el comportamiento saludable de las poblaciones con
mayores longevas la funcionalidad, la malnutrición
y la patología del foro neural, se relaciona con el
ciclo de la metionina y vitaminas del grupo B que
tienen un efecto favorable directo en coordinación34 A n d a l u c í a D e p o r t e y G e s t i ó nmotora fina. Hay que reseñar el valor de la restricción calórica en el ciclo vital de los humanos y los
paradigmas del ejercicio físico y el envejecimiento.
En la promoción de Estilo de Vida Activo de las personas mayores existen efectos positivos del ejercicio
y el entrenamiento de la musculatura respiratoria. EL
DEL IMSERSO supone una oportunidad de cara al
2012 y para el futuro del envejecimiento y la longevidad en la población española. El nuevo paradigma del envejecimiento activo tiene que ver con
la ciudadanía y está integrado en el ciclo vital de la
persona. Hay que construir una evaluación para que
el sistema organizativo aprenda y revierta sobre sí
mismo para dar nuevas respuestas a las necesidades
de los mayores. Es necesaria una planificación de
Programas de Intervención en Personas Mayores con
Discapacidad para crear procesos de rehabilitación
y, consecuentemente, conseguir mayor calidad de
vida en el discapacitado mayor. En las propuestas
de programas de intervención, a raíz de factores y
criterios, hay que tener en cuenta el perfil del usuario
de la actividad. Tras una descripción del uso de
instalaciones deportivas por parte de los mayores, se
denuncia el escaso uso de las instalaciones privadas:
se propone la necesidad de variar las estrategias de
captación de los mayores mediante la promoción y
adecuación de los programas. Es necesaria la promoción de la Actividad Físico Deportiva para Mayores por medio de programas integrales que prioricen
factores emocionales y sociales.
Por supuesto, en el Libro de Actas del Congreso
se pueden encontrar las aportaciones más completas en el desarrollo de la investigación, el estudio
y la intervención de la actividad física en personas
mayores.Premios Agesport 2010Celebrada la Asamblea
General OrdinariaMejor gestor: José Luis Sáez, presidente de la Federación
Española de BaloncestoComo viene siendo
habitual en el marco de los
hubo un hueco para la celebración de la Asamblea
General de Socios, la misma
transcurrió con normalidad
y caben destacar algunos
temas tratados como fueron,
la liquidación del presupuesto 2010 y aprobación del
2011, la elevación a la gerencia de la relación de socios morosos para su gestión, el mantenimiento de
la cuota anual de 100 € durante 2011 y 2012 y la exposición por parte del
Presidente de la memoria de actividades realizadas en 2010.
Finalmente se auguró un buen año entrante para la Asociación, destacando
el que a estas alturas de año se hayan producido más de 30 nuevas altas de
socios".Mejor entidad local de Andalucía mayor de 30.000
habitantes: Ayuntamiento de Antequera (Málaga).
Mejor entidad local entre 15.000 y 30.000 habitantes:
Mejor entidad local entre 7.500 y 15.000 habitantes:
Mejor entidad local menor de 7.500 habitantes:
Ayuntamiento de San Bartolomé de la Torre (Huelva).
Mejor programa deportivo de Andalucía: Circuitos
provinciales de la Diputación de Huelva.
Mejor empresa o entidad patrocinadora del deporte:
Mondo Ibérica.
Mejor entidad deportiva sin ánimo de lucro: Federación
Andaluza de Natación.
Mejor iniciativa sobre gestión del deporte: Ingesport y su
cadena de centros deportivos Go Fit.
Mejor plan deportivo: Instituto Andaluz del Deporte.
Mejor evento deportivo: XIV Juegos Iberoamericanos de
Menciones especiales: Santiago Romero Peregrina,
mejor gestor novel en la provincia de Huelva. Eloy Martín
López-Damas (in memoriam). Juegos Provinciales de
Deporte Especial de la Diputación de Jaén.El máster andaluz de gestión
deportiva continúa a un ritmo
imparable...Con seis meses de Máster desarrollados, involucrados dentro del Módulo V
Económico – Financiero y a vistas de comenzar el Módulo VI de Gestión Pública
del Deporte el próximo 6 de mayo, la asistencia media del Máster Andaluz Interuniversitario en gestión Deportiva sigue superando el 95%, lo cual denota el nivel del
profesorado y la implicación del alumnado.
Con estos números ya se estudia la posibilidad de una nueva edición que previsiblemente podría dar comienzo a la par del curso académico 2011 – 12, de todo
ello iremos informando con más detalle en los sucesivos números de aDg.
Contacto: masterdeporte@ugr.esPlacas de agradecimiento:
- Ayuntamiento de Ayamonte.
- Consejería de Turismo, Comercio y Deporte de la Junta
- Diputación de Huelva.
- Asociación de Profesionales del Deporte de HuelvaLa revista de Agesport35agesport informaTaller iad
Éxito de asistencia en el curso
iad – Agesport sobre “Gestión técnico
deportiva de un centro wellness”
Los pasados días 1 y 2 de abril se
celebró en el Instituto Andaluz del Deporte de Málaga está acción formativa
dirigida por la Asociación Andaluza de
Gestores del Deporte y coordinada por
Jorge Yélamos, socio de Agesport y Director de We Fitness Club en Granada,
que contó con más de un centenar de
Ponentes del más alto nivel venidos de toda la geografía española y
procedente de las principales cadenas
de Centros Deportivos Privados, expusieron sus experiencias y transmitieron
sus conocimientos profesionales sobre36temáticas de actualidad en el sector que
despertaron el interés de los asistentes y
generaron el debate continuo.
Los pasos a seguir para la creación
de un área técnica, las herramientas de
planificación, seguimiento y control, la
importancia del área como herramienta
de fidelización de clientes, experiencias
del día a día e iniciativas y prácticas
novedosas en el área técnica de los centros Wellness, fueron algunos de los contenidos tratados en estas dos jornadas
que sin duda fueron satisfactorias para
los asistentes quienes lo demostraron
con su activa participación.Abierto el plazo de inscripción al taller iad
sobre mantenimiento integral de instalaciones
deportivas: tratamiento de agua en piscinas,
30 de junio en Cádiz. Ya está disponible en
la página web del Instituto Andaluz del Deporte el boletín de inscripción así como el programa de la actividad que de la cual aportamos un adelanto de contenidos a tratar.
•	CALIDAD DEL AGUA: Agua corrosiva.
Agua incrustante. Balance del agua (pH,
alcalinidad, dureza, temperatura, sólidos
•	CONTAMINANTES: Efectos sobre el
•	TRATAMIENTO FÍSICO DEL AGUA: Filtración. Parámetros filtración. Tipos de filtros.
Floculación. Limpieza de filtros. Vertidos a
•	TRATAMIENTO QUÍMICO DEL AGUA:
Contaminantes y factores ambientales y de
usuarios. Oxidantes
•	DESINFECCION: Cloro, Antialgas
•	TRATAMIENTOS ALTERNATIVOS: Biguanidas, Bromos, Oxidantes, Electrolisis salina
•	TRATAMIENTOS DE CHOQUE: Algas,
Turbidez, Agua coloreada, Espumas
•	CONTROLES A REALIZAR
•	PREVENCIÓN LEGIONELOSIS
Está vez nos desplazaremos a Cádiz, y
por supuesto esperamos poder contar con
vuestra presencia en esta actividad pensada
para transmitir contenidos novedosos y de
alta aplicación práctica en el día día de nuestras instalaciones acuáticas.
En cuanto al plantel de profesionales, se
contará con la presencia de Aurelio Sánchez
Vinuesa Profesor de Equipamientos e Instalaciones Deportivas de la FCCAFD de Granada como coordinador de la actividad y Antonio Jiménez Valenzuela y Francisca Medina
Puga de los laboratorios Jiménez y Medina,
como ponentes de la misma.La revista de Agesport37arquitectura deportivaLa profundidadIMPORTA
25x12,5 m cuesta
unos 2.000 €/año
por cada 10 cm
más de fondo
proyectadoRedacción: Manuel Balleto Aguilarualquiera puede darse cuenta de que
determinadas decisiones en la fase de diseño de una instalación deportiva repercuten
luego económicamente, no sólo en los costes directos de construcción, sino en los de mantenimiento anuales. Así, serán mayores, por ejemplo, si
incorporamos graderíos a un recinto, si la altura libre
de una sala de actividades es desproporcionada, o
si el fondo de un vaso de piscina es de 1,80 m en
vez de 1,30 m.
Pero, ¿cuánto? En este artículo vamos a aproximar
una cifra de la repercusión económica que supone
construir y mantener cada 10 cm de fondo en un vaso
de piscina, tomando como referencia una lámina de
agua de 25x12,5 m, con 6 calles.
El estudio que se propone a continuación se ha realizado conjuntamente con Rafael Rodríguez Lora, ingeniero industrial de la empresa AI-Controller, con amplia
experiencia en el campo del cálculo de instalaciones
para edificios, habiendo realizado en los últimos cinco
años más de diez piscinas cubiertas y centros deportivos, y siendo el responsable de los cálculos energéticos
de esta exposición. Basándonos en la piscina descrita,
se han estudiado dos casos: uno con una profundidad
media de 1,30 m y otro con 1,80 m.
Los costes económicos de una piscina de este tamaño pueden dividirse en dos: de construcción y de
mantenimiento, representando los primeros un gasto
de carácter puntual y los segundos, periódico. Los costes de construcción se reducirían a los de las paredes
(hormigón, revestimiento, impermeabilización, etc.) y
su escasa repercusión en las instalaciones y puesta en
marcha, estimándose en el caso que nos ocupa en
unos 12.500 €, lo que arrojaría una repercusión de
2.500 € por cada 10 cm más de fondo.
Respecto de los costes de mantenimiento, podrían
a su vez dividirse en dos: los derivados de las pérdidas energéticas, y los que se refieren al gasto de
reposición diaria del agua del vaso. Para el cálculo
de las pérdidas energéticas, se ha partido de una
temperatura a alcanzar en el vaso de 28 ºC, que
se entiende como mínima habitual de uso, y se ha
estimado en 10 ºC la temperatura del agua que diariamente debe aportarse a la piscina, procedente de
la red pública. Las pérdidas de calor (energéticas) que38 A n d a l u c í a D e p o r t e y G e s t i ó nse producen en un vaso de piscina son de diferentes
tipos, y se reflejan en los siguientes gráficos.
Costes por Pérdidas por Renovación
Costes por Pérdidas por Transmisión9,15%38,46%Incremento de Costes Anuales de Explotación
15,94%Pérdidas por evaporación
Pérdidas por renovación
Pérdidas por transmisión21,87%
60,59%0,00%1,80%% Pérdidas energéticas Vaso Profundidad 1,8 m
15,77%Pérdidas por evaporación
Pérdidas por transmisión17,06%
65,44%0,00%
1,94%% Pérdidas energéticas Vaso Profundidad 1,3 mPuede apreciarse cómo al aumentar la profundidad de un mismo vaso toman mayor peso específico
las pérdidas asociadas a renovación y a transmisión
(estas últimas algo menos), disminuyendo el de las pérdidas asociadas a otros factores.
¿Y cómo traducir esto a euros anuales? De acuerdo con el coste actual del término de energía, el incremento proporcional de costes anuales de explotación,
por pérdidas energéticas, que supone el aumentar la
profundidad de un vaso de piscina de dimensiones
25x12,5 desde una profundidad de 1,30 m a 1,80
m, es el de la tabla adjunta.Se observa cómo los costes económicos por pérdidas energéticas del vaso aumentan en un 8,34% anual
(7.429,51€) al incorporar 50 cm adicionales de profundidad en una piscina bajo las mismas condiciones
de temperatura del agua, temperatura y humedad del
ambiente, ocupación y superficie de lámina de agua.
A este incremento anual hay que añadirle el coste del agua de reposición diaria (5% del volumen del
vaso), que en nuestro caso supone, 7,81 m3/día lo
que, multiplicado por un precio medio de 1 €/m3
para tarifas de gran consumo en servicios públicos o de
interés social, arrojan un gasto anual de 2.850,65€.
No se ha tenido en cuenta el coste de producto
químico empleado en la depuración del agua, puesto
que ese dato posee una dependencia casi total del
número de usuarios y de la actividad a desarrollar. Teniendo en cuenta que, al aumentar la profundidad, el
número de usuarios potenciales disminuye, no puede
establecerse una relación directa entre la profundidad
del vaso y el gasto en tratamiento del agua, pudiendo
incluso llegar a darse el caso de piscinas profundas,
sólo para natación, con menor coste de producto que
piscinas poco profundas pero con gran número de
usuarios y elevada actividad.
Por tanto, puede aproximarse que los costes de
mantenimiento de un vaso de 25x12,5 m, son de unos
2.000€/año por cada 10 cm más de fondo del mis-BALANCE TOTAL DE PERDIDASVaso 1. Profundidad=1,3 m
E (kWh/día)Vaso 2. Profundidad=1,8 mCoste (€/año) E (kWh/día) Coste (€/año)INCREMENTO
En €En %Pérdidas por Renovación424,1315.790,17587,2521.863,326.073,1438,46%Pérdidas por Transmisión398,3214.829,57434,7616.185,941.356,369,15%Total Renovación + Transmisión2.394,1289.132,922.593,6796.562,437.429,518,34%mo, superando por tanto los 10.000€/año de diferencia entre un vaso de 1,80 m y otro de 1,30 m.
En definitiva, todo diseño inicial debe pasar por
un análisis previo responsable de las necesidades,
destacando en esta fase la importancia de la concienciación energética, tan necesaria en nuestros
tiempos, puesto que no puede obviarse que los
7.800 litros de agua de más que habría que renovar diariamente darían para el consumo de una
urbanización con 40 personas. Y, cómo no, siempre
existe la posibilidad de rehabilitar vasos profundos
existentes sin posibilidad de uso de competición, a
costa de reducir el fondo por procedimientos relativamente sencillos, y de esta manera aumentar la
oferta de servicios que una piscina puede y debe
ofrecer, habida cuenta además del demostrado ahorro que ello produce. En otros artículos abordaremos
la influencia económica de otros factores de diseño,
intentando siempre reconvertir los tediosos cálculos
en euros, que el gestor deportivo pueda trasladar
directamente a su plan de negocio.todo diseño
las necesidadesLa revista de Agesport39el gestor responde
¿Qué deben hacer los responsables de los
para lograr una mayor y mejor promoción de
la actividad física? ¿De qué manera se puede
impulsar, por los responsables de la gestión
deportiva universitaria, una actividad física que
acerque la universidad a la sociedad?
Cevidanes. Director del
Servicio de Deportes de
la Universidad Pablo de
Olavide Sevilla.Los servicios de deportes de las universidades, como organizaciones de promoción
deportiva, tienen el objetivo de contribuir a
la formación integral del universitario, potenciando una transmisión de valores educativos e instando a la mejora de unos hábitos saludables, que
en muchos casos en estas etapas tiene una especial importancia. Nuestros servicios de deportes,
además, han de presentar esta práctica deportiva
de forma que mejore la cohesión social de los jóvenes, abordándose como elemento de inclusión
social, convirtiendo la accesibilidad tanto física
como académica en un línea de referencia social,
así como concienciando a los futuros responsables
de nuestra sociedad de la importancia de la salud
y la promoción del deporte como herramienta de
La oferta que nuestras organizaciones han de
presentar debe responder al conjunto de intereses
de los universitarios -diversos y exigentes- derivados de su formación cultural y de la escasez de
tiempo por la dedicación a sus estudios. Por tanto,
esta oferta ha de permitir la compatibilidad de la
vida académica y deportivo-social que será, de
algún modo, la que influya en el desarrollo de su
personalidad y madurez.
Quisiera resaltar que nuestras propuestas deben contribuir a educar a través de la práctica deportiva realizada por profesionales adecuados y
con variedad en la oferta como signos distintivos.
Otro de los objetivos primordiales que hemos
de tener presentes es el implicar y abrir nuestras
propuestas de actividad física a la sociedad más
próxima. Este acercamiento social de la universidad no puede estar al margen de las admi40 A n d a l u c í a D e p o r t e y G e s t i ó nnistraciones públicas y
privadas participando
y deportiva que dicho
entorno demande. Para
ello los servicios de
deberán buscar alianzas que fomenten las
sinergias con el tejido empresarial, que de una
manera u otra colabora, participa, o está implicada en la institución.
Tal es nuestro caso (Universidad Pablo de Olavide), con las relaciones que hemos establecido con
administraciones públicas (Junta de Andalucía, Diputación de Sevilla, Ayuntamientos de Dos Hermanas
y de Sevilla, etc.) y con entidades privadas (clubes
deportivos, federaciones, asociaciones vecinales,
etc.), haciendo real esta vocación de servicio a la
sociedad, y en este caso a nuestro entorno más
cercano, compatibilizando el uso de instalaciones
deportivas, organizando de forma conjunta eventos o promocionando diversidad de programas
Finalmente señalar que, con el objeto de
ofrecer un servicio de mayor calidad tanto en la
oferta deportiva como en su gestión, la organización ha de aspirar, como está siendo en las
universidades andaluzas, a conseguir implantar
y certificar sus sistemas de gestión de la calidad,
fomentando de alguna forma intercambios de experiencias que contribuyan a incrementar el nivel
competitivo de los Servicios.La oferta que nuestras
organizaciones han
de presentar debe
responder al conjunto
universitariosLa revista de Agesport41legislación deportiva
En el número 2 de aDg enunciamos los diferentes cambios en
la legislación producidos durante el año 2010 que afectan más
directamente a la normativa deportiva. En esta segunda entrega nos
detendremos en las novedades legislativas más generales, pero que
también son de obligado conocimiento para los gestores deportivos
andaluces.Novedades
legislativas (II)
Redacción J. LunaREDUCCIÓN DE COTIZACIONES POR
POR DISMINUCIÓN DE LA SINIESTRALIDAD LABORALOrden 1448/2010, de 2 de junio de 2010,
del Ministerio de Trabajo e Inmigración publicada
en el BOE de 4 de junio de 2010, por la que
se desarrolla el Real Decreto 404/2010, de 31
marzo, por el que se regula el establecimiento de
un sistema de reducción de las cotizaciones por
contingencias profesionales a las empresas que
hayan contribuido especialmente a la disminución
de la siniestralidad laboral.NUEVO RÉGIMEN LOCAL EN ANDALUCÍA
Ley 5/2010 de 11 junio, de Autonomía Local de
Andalucía publicado en el BOJA de 23 de junio
de 2010. En el número uno de la revista aDg
puede leerse el comentario que sobre la ley y su
incidencia en el ámbito deportivo allí se realiza.MEDIDAS DE LUCHA CONTRA LA MOROSIDAD
Ley 15/2010, de 5 de julio, de modificación de
la Ley 3/2004, de 29 de diciembre, por la que
se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales publicada en
el BOE de 6 de julio de 2010.
La Ley es de aplicación a todos los contratos
celebrados con posterioridad a la entrada en vigor, que es al día siguiente de su publicación en
el BOE. Modifica la Ley de Contratos del Sector
Público, en el sentido de que las Administraciones
42 A n d a l u c í a D e p o r t e y G e s t i ó nPúblicas tendrán que abonar el precio dentro de
los 30 días siguientes a la fecha de la expedición
de las certificaciones de obras o de los correspondientes documentos que acrediten la realización
total o parcial del contrata y si se demorase, a
partir de los treinta días, tendrá que abonar al
contratista los intereses de demora y la indemnización por los costes previstos en la Ley 3/2004,
de 29 de diciembre. Para ello, debe el contratista
reclamar por escrito, una vez transcurrido el plazo
de los treinta días; si no contesta la Administración
en el plazo de un mes, se considerará reconocido
el vencimiento y podrán el contratista interponer recurso contencioso-administrativo contra la inactividad de la Administración, pudiendo solicitar como
medida cautelar el pago inmediato de la deuda.
El plazo de 30 días se aplicará a partir del 1 de
enero de 2013; desde la entrada en vigor de la
ley hasta el 31 de diciembre de 2010, el plazo
es de 55 días; entre el 1 de enero de 2011 y el
31 de diciembre de 2011, el plazo es de 50
días; y entre el 1 de enero de 2012 y el 31 de
diciembre de 2012, el plazo es de 40 días.
Los tesoreros o, en su defecto, los interventores
de las Corporaciones Locales elaborarán trimestralmente un informe sobre el cumplimiento de los
plazos de pago previstos en la ley, informe que
incluirá, necesariamente, el número y cuantía global de las obligaciones pendientes en las que se
esté incumpliendo el plazo, y que, sin perjuicio de
su presentación en el Pleno, deberá remitirse a los
órganos competentes del Ministerio de EconomíaLos tesoreros
de pagoy Hacienda, y a los de la correspondiente Comunidad Autónoma.
Asimismo, las entidades locales tienen que
disponer de un registro de todas las facturas y
demás documentos emitidos por los contratistas,
que estará a cargo de la Intervención, la cual
incorporará al informe trimestral al Pleno una relación de las facturas con respecto a las cuales
hayan transcurrido tres meses desde su anotación
en el registro y se haya tramitado los correspondientes expedientes de reconocimiento de la obligación.MODIFICACIÓN DE LA LEY DE CONTRATOS DEL
Ley 34/2010, de 5 de agosto, de modificación
de las Leyes 30/2007, de 30 de octubre, de
Contratos del Sector Público (BOE de 9 de agosto
de 2010, número 192), introduciendo importantes novedades respecto a la regulación anterior.
El motivo de la reforma ha sido la aprobación
de la Directiva 2007/66/CE, de 11 de diciembre, que tiene como principal finalidad mejorar la
eficacia de los procedimientos de tramitación de
los recursos en materia de contratación así como
luchar contra la adjudicación directa ilegal, calificada por el Tribunal Europeo como la infracciónmás importante del derecho comunitario en materia de contratos públicos.
Las modificaciones tienen por objeto reforzar
el sistema de recursos contra los procedimientos
de adjudicación que puedan interponer los candidatos y licitadores contra las infracciones legales
en materia de selección, con la finalidad de que
la resolución que en su día se dicte pueda ser
realmente eficaz. En este sentido se suspende el
acuerdo de adjudicación hasta que transcurra un
plazo suficiente para que los interesados puedan
interponer sus recursos y hasta que se resuelva sobre el fondo del asunto, o, al menos, sobre la
suspensión, facilitando la facultad de los recurrentes de solicitar las medidas cautelares que estimen
Asimismo se prevé la posibilidad de declarar
la nulidad de los contratos adjudicados si la infracción afecta a la publicidad de la convocatoria o
al cumplimiento de los plazos de suspensión y el
recurso especial en materia de contratación, previsto en el artículo 310 de la Ley 30/2007, en el
ámbito de las Corporaciones Locales, será resuelto por el órgano que establezcan las normas de
las Comunidades Autónomas cuando éstas tengan
atribuida competencia normativa y de ejecución
en materia de régimen local y contratación; y enlas entidades
locales tienen
que disponer
contratistaseLa revista de Agesport43legislación deportiva
138 de la LCSP
contratoscaso contrario, al órgano al que las Comunidades
Autónomas en cuyo territorio se integran las Corporaciones Locales hayan atribuido la competencia para resolver los recursos.
Se refunden en uno solo los actos de adjudicación
provisional y definitiva haciendo coincidir la perfección del contrato con la formalización del mismo.
Otra de las modificaciones más significativas
es que, ahora, las notificaciones deberán contener la información necesaria que permita al licitador excluido interponer un recurso suficientemente
fundado, de manera que habrá que detallar las
características y ventajas de la empresa que ha
resultado adjudicataria, así como las razones por
las que se ha rechazado la candidatura de cada
licitador, con el límite del artículo 137 referido a
la información no publicable.
La ley introduce la posibilidad de remitir la notificación de la adjudicación por correo electrónico
a la dirección que hubiesen facilitado en la documentación administrativa de su plica.
El plazo para la formalización del contrato se
establece en 15 días hábiles, a contar desde que
se remita la notificación de la adjudicación a los
licitadores y candidatos. En el caso de los contratos susceptibles de recurso especial, no se podrá
proceder a la formalización del contrato hasta que
no trascurra dicho plazo, para asegurar así que
ningún licitador se pueda ver privado de la posibilidad de interponer recurso.
El artículo 138 de la LCSP introduce otra de
las modificaciones más novedosas, como es la
obligación de publicar la formalización de los
Otro de los aspectos destacables de la modificación de la ley, viene relacionado con la
garantía provisional que se venía exigiendo a los
licitadores para la presentación de sus ofertas.
Con la nueva regulación ya no se trata de que la
exigencia de dicha garantía sea una decisión potestativa para el órgano de contratación, sino que
ahora cuando el órgano de contratación decida
exigir una garantía provisional deberá justificar suficientemente en el expediente las razones por las
que estima procedente su exigencia para ese contrato concreto. En resumen, que cuando se exija
una garantía provisional habrá que motivar dicha
exigencia para cada contrato concreto.MEDIDAS URGENTES PARA LA REFORMA DEL
Ley 35/2010, de 17 de septiembre, de medidas
urgentes para la reforma del mercado de trabajo publicada en el BOE de 18 de septiembre de
2010. Dentro de esta ley son de destacar las
44 A n d a l u c í a D e p o r t e y G e s t i ó nLa Ley hace una nueva regulación de las modificaciones sustanciales de las condiciones de
trabajo, así como de la suspensión del contrato o
reducción de jornada por causas económicas, técnicas, organizativas o de producción o derivadas
Se crea y regula el contrato de trabajo para el
fomento de la contratación indefinida, dirigido a
determinados colectivos (jóvenes, mujeres, discapacitados, parados de larga duración, etc.).
Se establecen una serie de medidas para favorecer el empleo de los jóvenes y de las personas
desempleadas, consistentes en bonificaciones de
cuotas por la contratación indefinida y en los contratos de formación.
La ley modifica también la regulación de los
contratos formativos previstos en el artículo 11 del
Se amplía el plazo de duración del contrato
de trabajo para la realización de una obra o
servicio determinados, en el que se establece la
duración máxima de tres años ampliable a doce
meses más si así lo establece el correspondiente
Los trabajadores que en un período de treinta
meses hubieran estado contratados durante un plazo superior a veinticuatro meses con o sin solución
de continuidad para el mismo o diferente puesto
de trabajo para la misma empresa o grupo de
empresas, mediante dos o más contratos temporales, adquirirán la condición de trabajadores fijos.
Estas determinaciones son de aplicación a las Administraciones Públicas y sus organismos públicos,
sin perjuicio de la aplicación de los principios
constitucionales de igualdad, mérito y capacidad
en el acceso al empleo público, por lo que el trabajador continuará desempeñando el puesto que
venía ocupando hasta que se proceda a su cobertura por los referidos procedimientos.
Se establece una nueva indemnización a la
finalización del contrato temporal, que va desde
los ocho días de salario por cada año de servicio
para los contratos temporales que se celebren hasta el 31 de diciembre de 2011, hasta doce días
de salario para los que se celebren a partir del 1
Asimismo la ley modifica la regulación del
despido colectivo y la extinción del contrato de
trabajo por causas objetivas.LEY DE PRESUPUESTOS GENERALES DEL ESTADO PARA EL AÑO 2011
Ley 39/2010, de 22 de diciembre, de Presupuestos Generales del Estado para el año 2011,
publicada en el BOE de 23 de diciembre de
2010.federadosLa Confederación Andaluza de Federaciones Deportivas celebró su Asamblea
General anual en la Fundación Cruzcampo, en Sevilla.
El apartado más destacado fue la presentación de la nueva web corporativa de
la CAFD (www.cafd.es), adaptada a una
imagen totalmente renovada. Un portal que
tendrá unos contenidos y servicios permanentemente actualizados, con el objetivo de
mostrar la información más completa sobre la
CAFD, con todas sus federaciones afiliadas y
toda la información del deporte andaluz dentro y fuera de nuestra comunidad. La nueva
web dispondrá de foros técnicos de debate,
que serán objeto de consulta e intercambio de
opiniones.Acudieron como invitados Jose Luis Mora y
Manuel Parra, presidente y gerente, respectivamente, de la Federación Andaluza de Deportes
para Sordos. Esta es la 56ª federación que se
adhiere a la CAFD de las 60 que existen en
Andalucía.www.cafd.es
Izquierda: Julio Cuesta, presidente de la
Fundación Cruzcampo, inaugura la asamblea
de la CAFD acompañado por Antonio Rosales,
Jesús Rossi, Presidente de la CAFD y Alfonso
Escribano.La revista de Agesport45Nuevo campo de fútbol
en Dos HermanasV
Ignacio Rodríguez nuevo secretario
general para el Deporte de la Junta
de AndalucíaEl consejero de Turismo, Comercio
y Deporte, Luciano Alonso, presidió la toma de posesión de Ignacio
Rodríguez Marín en el Centro Especializado de Alto Rendimiento (CEAR) de
Remo y Piragüismo de la Cartuja. Alonso
destacó la figura del nuevo secretario
general como “alguien capaz de hacer
una licenciatura universitaria y de encarnar los valores de superación, esfuerzo
y compromiso inherentes a la práctica
Ignacio Rodríguez (Málaga, 1970) es
licenciado en Ciencias de la EducaciónFísica y el Deporte y máster en Gestión
y Dirección Deportiva. Desde noviembre
de 2008 era el responsable de la planificación y promoción del deporte de la
El nuevo secretario general, Medalla
de Andalucía 1997 y Premio Andalucía
de los Deportes 2003, fue jugador profesional de baloncesto desde 1988 hasta
2008; 20 temporadas en las que ganó una
Euroliga, una Copa Korac, cuatro títulos
de Liga, dos de Copa y un subcampeonato de Europa con la selección española,
con la que actuó en 125 ocasiones.La Milenio Titan Desert acabará en GranadaEl Consorcio para la Celebración del Milenio de
Granada patrocinará la
Titan Desert, una de las pruebas
del ciclismo extremo más importantes del calendario internacional. Francisca Pleguezuelos,
gerente del Milenio, explicó
que el consorcio permanecerá
en el patrocinio hasta 2013,fecha en la que se realizará la
conmemoración. La prueba, que
pasa a denominarse Milenio
Titan Desert, discurrirá por el
territorio que supuso el Reino
recorrerá las dunas del Sahara,
pero la principal novedad es que
contará con una última etapa que46 A n d a l u c í a D e p o r t e y G e s t i ó ntranscurrirá entre Guadix y Granada en donde terminará la edición
de 2011. Es la primera vez en sus
cinco años de vida que la carrera
llega a territorio español.
La carrera es muy atractiva
para los amantes de ciclismo y
prueba de ello es que año tras
año se incorporan al ‘pelotón’ ex
ciclistas profesionales.a a ser el tercero en esta
localidad sevillana. La
instalación, ubicada en
una parcela de 60.000 metros
cuadrados, cuenta con una superficie de césped artificial. En
esta primera fase se ejecutan
las obras de un campo de fútbol
11 que en su interior tiene dos
transversales de fútbol 7. Las
obras, que ya están muy avanzadas, también contemplan cinco
vestuarios, oficinas, almacenes
En una segunda fase esta
instalación contará con pistas
de pádel, un gran pabellón consalas de usos colectivos, pistas
de tenis, voley-playa y un centro de agua.
primera fase es de un millón y
medio de euros que salen del
plan nacional de inversiones.
La instalación, está situada
en una zona de expansión de
la ciudad denominada Entre
Núcleos que ya tiene programada la construcción de doce
de protección oficial y otras
tantas de renta libre que incrementará la población en
127.000 ciudadanos.LIFE FITNESS:
y avances ecológicosLife Fitness presenta tres
tecnológicas en su consola Engage para la Serie Elevation: un sistema híbrido que
incorpora la fuerza humana, la
aplicación para smartphone, y
el ePub reader.
La Serie Elevation de Life
Fitness, reafirma su imagen
de alta tecnología, al desarrollar rápidamente su línea
de cardio para aprovechar las
ofertas tecnológicas y contar
con ejercicios que permitan
maximizar los entrenamientos.
ahorro de energía. Con los
nuevos productos híbridos,
cierto nivel de intensidad
de entrenamiento, la energía eléctrica se convierte en
energía auto generada por el
usuario, rebajando así el consumo de energía de la consola en más del 75 %. Disponible para la Elíptica Elevation
Series Engage y las Bicicletas
de ejercicio Lifecycle.Aplicación para smartphone. Life Fitness anunció
el mes pasado la próxima
aplicación del Entrenador
Virtual para smartphone,
hacer un seguimiento de su
progreso mientras entrenan.
La aplicación se sincronizará
con la Página Web del Entrenador Virtual, permitiendo
a los usuarios actualizar sus
tanto en la Web como en el
smartphone. Una biblioteca
con funciones de entrenamiento adicionales como entrenamientos recomendados,
paquetes de música y GPS
también estarán disponibles
Life Fitness Reader.
Permite a los usuarios leer
documentos como libros y
otros artículos. Utilizando el
formato estándar ePub del libro electrónico, esta característica permite a los usuarios
almacenar documentos en un
USB y leerlos directamente
desde la consola.El Centro de Tecnificación de Atletismo
de Antequera en marchaEl Centro de Tecnificación
de Atletismo de Antequera es ya una realidad. Los
XXII Campeonatos de España
de Veteranos, que congregaron a 1.200 atletas, fueron su
puesta de largo, aunque una
semana antes el Campeonato
de Andalucía Juvenil sirvió
como banco de pruebas.
del centro se realizó el 4 de
marzo con la presencia, en-tre otros, del consejero de
Luciano Alonso, el alcalde de
Antequera, Ricardo Millán, y
Junta de Andalucía, Antonio
Souvirón. También compareció
el ex campeón de España de
decatlón, Óscar González, uno
de los atletas más destacados
antequerano junto a Manuel
Espárraga.La doble jornada de competición, organizada por la Federación Española de Atletismo, constituyó un éxito, al que
contribuyeron la federación andaluza, el PDM de Antequera y
el colectivo de voluntarios.
En el aspecto deportivo reseñar que el atleta de mayor edad
fue Valentín Huch quien, a sus 92
años, se colgó de nuevo un oro en
salto de longitud y los quince récords de España cosechados.comercial@deporteygestion.es
954 271 519La revista de Agesport47y tambiénPaul Lawrie gana el
Open de Andalucía de GolfEl escocés cerró en el Parador Málaga Gol una sequía de nueve años
y conquistó su sexta victoria en el
Circuito Europeo. Lawrie aventajó en un
solo golpe al sueco Johan Edfors y ambos lograron plaza para el Volvo Mundial
Match Play que se celebrará en mayo en
Finca Cortesín (Cádiz).
El torneo desde su comienzo mantuvo una tónica cambiante en el liderato,
similar al fuerte viento que soplaba en
el Parador. Cinco jugadores, entre ellos
Edfors, se colocaron en cabeza en la primera jornada y tras ellos se situó el gaditano Raúl Quirós, con un golpe más.
El segundo día del quinteto sólo
aguantó en cabeza Rikard Kerlberg, eso
sí, con dos nuevos acompañantes. Esta
vez los españoles más destacados fueron Gabriel Cañizares y el andaluz Alvaro48 A n d a l u c í a D e p o r t e y G e s t i ó nEl Ceska SporitelnaSpecialized, vencedor de la
I Andalucía Bike RaceKristian Hynek y Pavel Boudny, del Ceska SporitelnaSpecialized, fueron los ganadores del Andalucía
Bike Race gracias a su regularidad con 2 terceros y
4 segundos puestos.Quirós que ha sumado este año su quinto
título en el Circuito Europeo, el Omega
Dubai Dessert Classic. Chema Olazábal
y Miguel Ángel Jiménez no pasaron el
corte. El malagueño -organizador del
torneo- tuvo la compensación de recibir
el trofeo como mejor deportista andaluz
de 2010 por la Federación de Periodistas
Depotivos de Andalucía.
Ya en la tercera jornada Lawrie alcanzó el liderato y José Manuel Lara se quedó
como único español aspirante al triunfo, pero
al día siguiente falló en el último hoyo.
El esocés arrancó el domingo con
tres bogeys en la primera vuelta, lo que
motivó que le igualaran otros tres jugadores. Lawrie, vencedor del Open Británico en 1999 y del Open de Cataluña de
1996, tiró de veteranía y paciencia y se
adjudicó el Open de Andalucía.El equipo andaluz, Sport Bike Jaén, compuesto por los
ex profesionales Manuel “Triki” Beltrán y José Luis Carrasco, vencieron en dos de las seis etapas desarrolladas
durante 400 kilómetros por las provincias de Córdoba y
Jaén y han completado 98 de los 172 participantes.
En categoría Elite Femenina, el Stans No Tubes Orthapedic, de Sally Bigham y Kristine Noergaard coparon
el título y las seis etapas. Lo mismo sucedió en categoría
Mixta y en Master donde los campeones fueron el equipo
Torq Performance MTB Team y el Danish MastersLa revista de Agesport49deporte es saludJuan de Dios Beas,
o cómo aunar longevidad y salud
en el alto rendimiento deportivo.
Texto: Álvaro QuirósJuan de Dios
Beas es el Jefe
del CAMD
(Centro Andaluz
Deportiva) y tiene
posible la vida de
experiencia, Juan
de Dios es además
Deporte (SAMEDE).ADg: En primer lugar Juan de Dios, ¿Cuál
es su función en el CAMD?
Las funciones que desarrollo en el
CAMD como Jefe de Sección de Medicina Deportiva son muy variadas; por un lado
coordino las asistencias médicas, los tipos de pruebas, a realizar a cada deportista y velo por que los
servicios que prestamos sean de la mayor calidad
posible. Por otro lado, ya que una de las misiones del CAMD es la Investigación en Medicina del
Deporte, procuro dinamizar, coordinar y divulgar
todos los trabajos de investigación que se realizan
en el CAMD o en los que nosotros prestamos algún tipo de colaboración para hacerlos posibles.
Desde el CAMD publicamos la Revista Andaluza
de Medicina del Deporte de la que estamos muy
orgullosos por los altos niveles de calidad que está
alcanzando y esta labor también ocupa parte de
aDg: ¿Qué protocolos e investigaciones hacéis a
los atletas de élite?
Cara a los atletas de élite el CAMD ofrece tres tipos de servicios, en primer lugar con el objetivo
de velar por la salud del deportista y por una práctica deportiva segura realizamos reconocimientos
médicos para descartar diversas patologías que
pueden verse agravadas por la práctica deportiva.
En segundo lugar prestamos apoyo al deportista
de élite para mejorar su rendimiento, con la realización de pruebas de esfuerzo, diversas medidas
de las cualidades físicas del deportista, análisis del
movimiento, valoraciones nutricionales y de la composición corporal, etc. Por último cuando el deportista se lesiona procuramos diagnosticarle lo antes50 A n d a l u c í a D e p o r t e y G e s t i ó nposible y recuperarlo en el menor tiempo posible
ya que entendemos los esfuerzos que realizan para
mejorar su forma física y lo rápido que se pierde lo
aDg: Últimamente hemos visto casos de deportistas de élite que han tenido que dejar forzosamente
la práctica deportiva por diversos motivos, ¿Qué
riesgos entraña para la salud el ser deportista de
En el alto rendimiento sometemos a nuestro organismo a esfuerzos de muy altas intensidades lo
que hace imprescindible que el atleta esté completamente sano. Existen diversas patologías que se
pueden agravar con este tipo de esfuerzos o con
la realización de ejercicio a intensidades menores.
Una de nuestras misiones es la de diagnosticar este
tipo de enfermedades y recomendar al deportista
la mejor opción posible para preservar su salud. A
veces la experiencia médica nos obliga a tomar la
dolorosa decisión de retirar a alguno de ellos de la
aDg: Siguiendo con los deportistas de alto nivel.
¿Le ha sorprendido la evolución física de los mismos en estos últimos años? ¿A qué se debe?
Mejorar el rendimiento deportivo es un reto que
pone a prueba a todos los técnicos relacionados
con el deporte y no sólo a los médicos. Las mejoras
en la condición física de los deportistas de élite son
debidas a un trabajo multidisciplinar, en el cual se
unen unos mayores conocimientos científicos y la
colaboración de diferentes especialistas. Los médicos aportamos nuestro granito de arena mejorando
las recuperaciones tras los entrenamientos, ayudan-do a planificar las cargas de entrenamiento y a
diagnosticar y tratar las lesiones deportivas.
aDg: Pasemos ahora a hablar de la población deportista en general. Normalmente se tiene en cuenta que el deporte, bien hecho, es bueno para la
salud. ¿Se puede decir también que el deporte mal
hecho, es malo para nuestra salud?
Por supuesto, la actividad física realizada regularmente y de una forma adecuada es una inmejorable arma terapéutica, que ayuda a controlar y
mejorar multitud de patologías y de factores de
riesgo muy prevalentes en nuestra sociedad. No
obstante, al igual que otras “medicinas” necesita
la dosis adecuada. Una práctica deportiva no bien
reglada, con esfuerzos excesivos, en condiciones
ambientales desfavorables o con materiales deportivos inadecuados supone un riesgo para la persona
que practica este tipo de actividades. Lo ideal sería
que antes de iniciar una práctica deportiva lo consultásemos con un especialista que nos prescribiese
la actividad adecuada para nuestras condiciones
particulares de salud.
aDg. ¿Qué opina de aquellos “deportistas ocasionales”, que practican ejercicio sólo cuando se
acerca la temporada estival, o aquellos que sólo se
acuerdan del deporte los fines de semana?
El ejercicio saludable es aquel que se realiza como
un hábito más de nuestra rutina diaria. Los “deportistas de fin de semana” que se involucran en actividades solo de forma ocasional y con intensidades
altas, buscando objetivos a corto plazo, corren muchos riesgos y evidentemente este tipo de práctica
deportiva no es sana. Lo aconsejable es una práctica deportiva habitual, si es posible con más personas que nos permitan interactuar con ellas y que
nos sea placentera. Hay que desterrar creencias
como la de que, para que el deporte sea útil, hay
que sufrir y esforzarse en exceso, esto puede ser
necesario para mejorar el rendimiento deportivo y
para la competición, pero no es nada saludable.
aDg: Su tesis doctoral, con el título de “El ejercicio físico como moderador del consumo de fármacos en
la tercera edad”, abarca la temática del ejercicio
físico para personas con edades avanzadas, ¿Qué
beneficios o contraprestaciones puede tener?
El ejercicio físico en personas mayores es una de
las mejores medidas preventivas y terapéuticas con
las que contamos, aunque lamentablemente es muy
poco utilizada. La práctica regular de la actividad
física debe extenderse a todo el ciclo vital aunque
nunca es tarde para empezar. En este sentido para
las personas mayores es una medida preventiva de
primer orden evitando o retrasando el deterioro demultitud de cualidades físicas y psíquicas que se
producen en el proceso de envejecimiento. Además mejora muchas patologías prevalentes en mayores tales como la obesidad, la hipertensión arterial, las dislipemias, la diabetes, la osteoporosis,
la sarcopenia, el deterioro cognitivo y un sinfín de
patologías más.
aDg: Cambiando de nuevo de temática, usted es
el presidente de SAMEDE, ¿cómo se encuentra ese
campo del conocimiento en la actualidad?
Hasta hoy mismo (14-04-2011) nuestra especialidad se ha movido en una dicotomía que rayaba la
esquizofrenia. Por un lado es una especialidad con
un futuro muy prometedor por el aumento de practicantes y por la mayor concienciación de que es
una herramienta terapéutica muy útil y con un gran
volumen de investigación y desarrollo científico. Por
otro, en referencia a la reordenación de las especialidades médicas, ha estado amenazada con la
desaparición. Afortunadamente hoy mismo la ministra de Sanidad en una respuesta parlamentaria
ha disipado todas nuestras dudas y ha asegurado
que la especialidad de Medicina de la Educación
Física y el Deporte continuará existiendo y además
con una formación de los especialistas de calidad
garantizada por la vía MIR. En Andalucía contamos
con dos Escuelas de la Especialidad una en Málaga y otra en Cádiz que forman al año alrededor de
unos 15-20 especialistas.
La SAMEDE agrupa a gran parte de los profesionales andaluces de esta especialidad y es una de
las sociedades científicas autonómicas con mayor
número de miembros. Nuestros recursos son escasos pese a lo cual contamos con una página web
propia, organizamos diversas actividades científicas, defendemos los intereses de nuestros afiliados,
asesoramos a diversas entidades y fomentamos la
aDg: Para finalizar, el CAMD, como organismo de
la Junta de Andalucía, asesora a varias empresas
públicas y privadas, ¿en qué consiste este asesoramiento?
Colaboramos en eventos deportivos, en los diversos programas de rendimiento de la Consejería de
Turismo, Comercio y Deporte -de la que dependemos- (Programa Estrella, PATEDE, etc.), somos consultados en diversas iniciativas legislativas (Ley del
deporte, Decreto sobre desfibriladores, preguntas
parlamentarias, etc). Además colaboramos con
otras consejerías como la de Salud (Prescripción de
Actividad Física, Asesoramiento de diversos programas, premos de salud, etc.) o la de Igualdad (Confección del libro Blanco del Envejecimiento Activo,
Congreso de Envejecimiento Activo, etc.).
La revista de Agesport51andaluces de leyenda
La andaluza puede
presumir de ser la deportista
española que ha llegado más
alto. Rienda ha construido un envidiable
palmares en las más famosas estaciones de
esquí del mundo a lo que suma un mérito
singular: es la única abanderada olímpica
española que ha participado en cinco
Juegos Olímpicos.MARíA JOSÉ RIEnDATexto:Álvaro QuiróLa Reina
Texto: Álvaro QuirósMaría José Rienda ha puesto fin esta semana a más de dos décadas repletas
de éxitos para el esquí español. Lo ha
hecho en su sierra, en las laderas de
Sierra Nevada, la misma en la que se colocó por
primera vez las tablas hace 25 años. La granadina
se ha despedido como suelen hacer los campeones, subiendo al podio en los Campeonatos de
Andalucía y de España, celebrados esta semana
en la estación granadina.
La relación de María José Rienda con Sierra
Nevada comenzó a los nueve años. Su padre fue
contratado para trabajar en la estación y se unieron
todas las piezas de un puzzle que comenzó a dar
resultados en muy poco tiempo. “Empecé una vez
que trasladaron el colegio a la sierra. Todos los
niños nos fuimos allí y la actividad que se hacía de
físico era el esquí”. Una vez más, la tierra daba todo
lo necesario para que se forjara una de las grandes
del deporte español. “En principio no me propuse
ningún reto. Recuerdo que lo más complicado era
llevar todo el material. Hubo muchas anécdotas en
esa etapa, ya que todos los hermanos -Raquel y
Dani también fueron internacionales- practicábamos
esquí, y yo tenía que cuidar de ellos al ser la mayor.
Durante uno de esos años vi como mi hermana se
clasificaba para los campeonatos de España. Yo
estaba en casa en ese momento y para el año
siguiente me preparé para que fuéramos las dos.
Tengo muy buenos recuerdos de esos campeonatos
y pruebas sociales. Empezamos como un juego,
pero cuando te vas dando cuenta estás en edad
52 A n d a l u c í a D e p o r t e y G e s t i ó njuvenil. A esa edad, con trece o catorce años,
gané los campeonatos de España en Andorra, lo
que me sirvió para ser seleccionada en el equipo
nacional”.EL GRAN SALtoSus resultados en categorías inferiores, tanto
regionales como nacionales, permitieron a María
José -tras cinco años de entrenamientos- ser
convocada para el Equipo Nacional de Esquí.
“Cuando me llamaron la primera vez, tenía tan
sólo trece años. Mis padres dijeron que era muy
pequeña y no me dejaron ir. Entonces, tuve que
estar todo el año detrás de mis padres pidiéndoles
que me dejaran ir a Barcelona. Al siguiente año
lo conseguí, ellos sabían que me gustaba y no
me pusieron frenos. Allí en el CAR de Sant Cugat
(Barcelona) tuve que llevar mis estudios y el esquí.
Yo lo tuve siempre claro, quería estar ahí”.
Con el equipo nacional, Rienda tuvo la
oportunidad de asistir a numerosas pruebas de
la Federación Internacional de Esquí (FIS) y de la
Copa de Europa. A los pocos años, los resultados
fueron llegando por lo que María José tuvo la
oportunidad de competir en pruebas de la Copa
del Mundo, Campeonatos del Mundo -siete en
total- y Juegos Olímpicos de Invierno. Su primera
aparición en una gran competición fue en la que ha
sido “su” estación, Sierra Nevada. El 2 de febrero
de 1994, la granadina saltaba por primera vez
a una prueba de eslalon de la Copa del Mundo.
“Era jovencita y apenas me clasificaba, pero con
experiencia conseguí hacer resultados y llegarhasta el Campeonato del Mundo de Granada,
que fueron espectaculares y no me olvidaré nunca
Apenas trece días después, la esquiadora granadina
participó en su primera cita olímpica en los JJ. OO.
de Invierno disputados en Lillehammer (Noruega).
“Sentí alegría, orgullo, y satisfacción de estar ahí.
Además de privilegiada porque sólo tenemos cuatro
plazas, aunque todas las olimpiadas han sido una
experiencia inolvidable. Todas han aportado algo
a mi carrera”.CoNFIRMACIóN y REFERENtE NACIoNALBlanca Fernández Ochoa, el ídolo de la granadina
en sus inicios, ya se había retirado y fue el momento
para que Rienda se convirtiera en el referente del
esquí nacional. En 1996 se clasificó entre las diez
mejores del Campeonato del Mundo. La andaluza
mejoraba su nivel en las distintas pruebas de la
Copa del Mundo y de Europa y se sucedieron
las participaciones en los Juegos Olímpicos de
invierno, Nagano (Japón) 1998, Salt Lake City
(Estados Unidos) 2002 -donde acabó sexta, su
mejor resultado olímpico-, y Turín (Italia) 2006,
donde fue la abanderada del equipo español.
Tras quedarse varias veces a las puertas, en el
2003 subiría por primera vez al podio en una
prueba de la Copa del Mundo. Sería en la pista
austriaca de Soelden. Rienda repetiría podio dos
veces en esa temporada – Maribor y Are -, y acabó
en tercera posición de la general de la Copa delMundo de eslalon gigante, la especialidad en la Arriba: Su primer podio en
que ha forjado su currículo. En 2004, otros dos SOLDEN 2003
podios más – Soelden y St. Moritz – y el 20 de
febrero de 2005 Rienda consiguió la tan anhelada
victoria en la prueba disputada en Are (Suecia), por
delante de la austriaca Nicole Hosp y de la sueca
Anja Paerson, su gran rival, y a las que volvería
a batir pocos días después en la estación suiza
de Lenzerheide, lo que le permitió repetir el tercerLa revista de Agesport53andaluces de leyendaRienda muestra dos de sus
virtudes: no pierde la sonrisa
-ni en los peores momentos- y
Granada y su sierra
Rienda celebra, nada más
cruzar la línea de meta en Are,
su primera victoria en la Copa
del Mundo.puesto en la clasificación
general del gigante de
La andaluza se
había marcado para la
un doble reto, la medalla
olímpica y superar los
cuatro triunfos de Blanca
Fernández Ochoa en
lograría el título en la
estación norteamericana
de Aspen, y ya en 2006
lo haría en dos ocasiones
en la alemana de
Ofterschwang y una más
en la noruega de Hajfell,
donde alcanzó la sexta
victoria en la Copa del
Mundo. Todo ello para
terminar una temporada
de eslalon gigante, por
detrás de la sueca Anja
Paerson, y decimotercera
en la general de la Copa del Mundo. “Antes de
ganar me tiré muchos años entre las diez primeras
y fue una lucha importante, en cuanto a constancia.
Luego empecé a coger podios y la verdad que fue
una alegría. Junto con Anja Pearson y otras, éramos
las mejores, eran unos momentos muy bonitos.
Lógicamente cuando coges podios, todo comienza
a ser más sonado y supuso un boom, la verdad que
fue un momento inolvidable”.2006, un año de luces y sombrasEl año 2006 comenzó genial; María José había
superado el registro de Blanca, peleaba por el
título en la Copa del Mundo de eslalon gigante y
era la favorita para colgarse la medalla de oro en
los Juegos Olímpicos de Turín, donde acudía como
abanderada de la representación hispana; pero el
rumbo comenzó a torcerse. El trazado diseñado
para el eslalon gigante femenino era ideal para la
andaluza, pero la estación de Sestriere amaneció
el día de la prueba con una gran nevada que
obligó a modificar el recorrido. A Rienda tampoco
le favoreció el orden de salida y concluyó en el
puesto trece.
Superado el trago amargo de Turín, Rienda
afrontaba la temporada 2006-07 con una doble
motivación y el objetivo de ganar la Copa del
Mundo, pero el infortunio se cebó con la andaluza.
Durante un entrenamiento en Estados Unidos, la
granadina vio como la temporada 2006-2007
llegaba a su fin nada más empezar al lesionarse
la rodilla. “Estaba en la mejor etapa de mi carrera,
con dos terceros y dos segundos para estar arriba
54 A n d a l u c í a D e p o r t e y G e s t i ó nen la general de la Copa del Mundo. Cuando me
lesioné, inmediatamente pensé en que tenía que
volver. Porque sabía de muchos esquiadores que se
habían lesionado y recuperado, para luego volver
a las pistas. Estaba convencida de que podría
volver otra vez”.
Habría que esperar hasta 2008 para ver de
nuevo a la andaluza en la pista. Alemania fue el
escenario de su reaparición ante la expectación de
todos. “Estuve bien a los seis meses, pero seguía
teniendo problemas en la rótula por lo que llegó la
segunda lesión”.Nadie en la historia
del esquí español ha
alcanzado más triunfos
y podios que Rienda en la
Copa del Mundo de Esquí.
Todas las esperanzas se fueron de nuevo al traste
en una nueva visita a Estados Unidos. En el descenso
del eslalon gigante, de nuevo en la estación de
Aspen, Rienda sufrió una grave caída que se llevó
por delante el ligamento interno de su rodilla. Era la
segunda lesión de la granadina en poco más de un
año. Habría que esperar hasta noviembre de 2009
para verla de nuevo en acción.Quintos Juegos antes de la retiradaLa estación austriaca de Soelden fue el escenario
de la reaparición de María José Rienda a finales
de 2009. La granadina consiguió volver a las pistas
después de unos años truncados por las lesiones.
“Aquello me devolvió la alegría. Supo muy bien, porque
después de dos años en blanco, otra vez volver y estar
ahí, fue una alegría para todos”. Además, Rienda
alcanzó su quinta participación olímpica al competir en
2010 en la localidad canadiense de Vancouver.
Tras una carrera de más de veinte años ligada al
esquí, Maria José Rienda se ha despedido del deporte
de competición, en su tierra, en Sierra Nevada y
ahora emprende otro nuevo reto fuera de las pistas.
“Estos momentos, cuando empiezas a ver que esto
se acaba, no son fáciles, porque llevas una vida
ligada al alto rendimiento, con veintidós temporadas
en el equipo nacional y otras tantas en la Copa del
Mundo. Ahora estudio un Máster en Gestión de
Entidades Deportivas, porque me gusta la gestión y
el deporte”. Por lo que quién sabe si podremos ver
a la reina de Sierra Nevada dirigiendo el Centro
de Alto Rendimiento de su ciudad, “¿Por qué no?,
estaré encantada de ayudar y aportar todo lo que
he vivido y que se pueda aprovechar”. Todo ello a
base de constancia y trabajo, máximas durante una
carrera dónde lo ha conseguido casi todo, “Estoy muy
orgullosa de haberlo dado todo y de competir en el
Campeonato del Mundo. Estoy muy contenta de todo
lo que he podido conseguir”.La revista de Agesport55All pages:13467891011121314151617181920212223242526272829303233343536383940424344454647485051525354InfoSaveLikeShareDownloadMoreadg3 Published on Sep 15, 2011 deporte, gestionadolfitoFollowRead moreRead moreSimilar toPopular nowJust for youGo explore

References: resolución 
 Real Decreto 
 resolución 
 artículo 310
 artículo 137
 artículo 138
 artículo 11