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Timestamp: 2017-02-26 16:47:30+00:00

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L’innovation à ROI rapide : La voie de la transformation pour les sciences de la vie | CSC
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L’innovation à ROI rapide : La voie de la transformation pour les sciences de la vie
Confronté aux besoins d’une population vieillissante au Nord, à ceux d’une classe moyenne grandissante au Sud, et à d’extraordinaires avancées scientifiques et technologiques, le secteur des sciences de la vie est en plein bouleversement.
Les entreprises du secteur des sciences de la vie ont de nombreuses raisons d’être optimistes. Pour autant, leur sérénité est tempérée par la pression de leurs actionnaires, qui escomptent des résultats rapides. Le marché sur lequel elles évoluent se caractérise notamment par une moindre visibilité sur le pipeline commerical, une aversion croissante aux incertitudes réglementaires et des pertes d’exclusivité sur certains produits. Bien que difficiles, ces défis offrent aussi de nouvelles opportunités, les entreprises devant mener de front progrès en matière de santé et réduction des coûts.
L’innovation est le moteur du secteur : pour rester compétitives, les entreprises doivent innover de façon plus rentable dans tous les domaines : R&D, conformité réglementaire, chaîne logistique, action commerciale… C’est ce que nous appelons l’innovation à ROI rapide.
Pour que les patients du monde entier puissent bénéficier plus rapidement de nouvelles thérapies, les stratégies d’innovation doivent prendre en compte des sujets clés comme l’optimisation de la productivité de la R&D, et l’amélioration de l’utilisation de l’information réglementaire. Et bien sûr, il est impératif que ces stratégies s’accompagnent d’un volet sur la transformation des coûts.
Un des domaines auxquels s’intéresse particulièrement CSC est ce que nous appelons « la chaîne d’approvisionnement de nouvelle génération ». Dans le secteur des sciences de la vie, la supply chain va évoluer d’un modèle sur stock à un modèle à la demande, adapté aux possibilités de médecine personnalisée ouvertes par les dernières découvertes scientifiques. Cette chaîne d’approvisionnement de nouvelle génération devra être plus flexible, plus fiable, plus réactive, plus transparente et plus sûre.
Elle a encore beaucoup à faire pour s’adapter aux évolutions des modèles thérapeutiques et de la protection des marques. CSC considère les sujets suivants – poussés par des besoins réglementaires et métiers – comme des opportunités à court terme pour mettre en œuvre les premières briques d’une chaîne d’approvisionnement de nouvelle génération :
Suivi et traçabilité/Sérialisation : Pour une entreprise pharmaceutique, livrer ses clients dans le respect des délais et des procédures est un impératif. Or la codification et les règles de sérialisation des produits pharmaceutiques sont disparates et déconcertantes. Les nouvelles technologies peuvent permettre de satisfaire à ces exigences réglementaires, mais, plus encore, à créer de la valeur.
Notre conviction est que la traçabilité doit s’inscrire dans une approche plus large et plus stratégique de la chaîne d’approvisionnement, qui passe par la prise en compte des clients, des commandes, des stocks, des systèmes et des partenaires. La plupart des données de traçabilité se trouvent dans les systèmes de partenaires, ce qui rend d’autant plus capitale une bonne orchestration des données.
La conformité aux exigences de traçabilité et de sérialisation requiert une démarche d’orchestration impliquant toutes les parties prenantes, dont les partenaires en matière de production, de packaging, de transport et de logistique. Ceux-ci doivent de plus pouvoir fournir des ressources et des capacités globales.
Visibilité et transparence en temps réel : Le point positif est qu’une sérialisation efficace renforce la transparence de la supply chain. Et cet aspect est plus important que jamais, tout particulièrement dans le domaine de la santé, les consommateurs exigeant de plus en plus de connaître l’origine des produits et des services.
OmniLocation, la solution de localisation de sécurité de CSC qui permet de suivre les personnes, les véhicules, les matériaux et les équipements, constitue un bon exemple de solution avancée de visibilité temps réel. OmniLocation peut être utilisé par les entreprises pharmaceutiques dans leur stratégie de sérialisation pour le suivi des stocks, ou comme outil de maîtrise les risques.
Adopter les technologies émergentes
Alors que les entreprises pharmaceutiques cherchent l’équilibre entre innovation, développement, et maîtrise des coûts, leurs stratégies doivent intégrer des technologies comme le cloud, le big data et l’Internet des objets. Cela signifie adopter la mobilité et les réseaux sociaux afin de digitaliser les nouveaux modèles et processus métiers, et de prendre en compte l’évolution des rôles dans le domaine de la santé, notamment l’influence grandissante des patients. Dans certains cas, cela peut aussi passer par l’intégration au cycle de vie des produits d’innovations telles que les vêtements connectés.
Pour les entreprises pharmaceutiques, la mutation du secteur se traduit par des défis et des opportunités considérables. Les technologies de demain vont jouer un rôle critique dans cette transformation. Pour les dirigeants, s’entourer du bon écosystème de partenaires sera capital pour traverser avec succès cette période de recomposition, et mettre en œuvre les stratégies d’innovation à ROI rapide l’une qui leur permettront d’atteindre leurs objectifs.
Steve Andrade est directeur général de l’entité Global Life Sciences de CSC
CSC dans les sciences de la vie
Fort d’une connaissance sectorielle qui a peu d’équivalent, CSC offre aux entreprises du secteur pharmaceutique un accès unique à des technologies, du conseil et une expertise du plus haut niveau.
Pour en savoir plus, rendez-vous sur csc.com/life_sciences

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