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Timestamp: 2019-10-23 12:37:12+00:00

Document:
Guía docente 2018-19 - 11111001 - Administración de empresas
TITULACIÓN: Grado en Administración y dirección de empresas (11111001)
TITULACIÓN: Doble Grado en Administración y dirección de empresas y Finanzas y contabil (11911001)
CÓDIGO: 11111001 (*) CURSO ACADÉMICO: 2018-19
Adquirir conocimientos básicos de la actual administración de empresas, así como comprender el proceso de dirección de empresas y sus diferentes fases.
G22 Poseer competencias propias de los administradores y directores de empresas y que suelen demostrarse por medio de la elaboración y defensa de argumentos y la resolución de problemas
G29 Conocer y comprender la responsabilidad social derivada de las actuaciones empresariales.
Resultado R10 Madurar el espíritu emprendedor del alumnado tanto en cuanto a su capacidad de buscar soluciones a problemas, como de generar nuevas ideas o dinamizar y liderar grupos.
Resultado R30 El alumno podrá desenvolverse en entornos empresariales con soltura
Resultado R31 Buscar, localizar, obtener, seleccionar, descartar y utilizar información jurídica
Resultado R32 Valorar la responsabilidad social corporativa y la ética de la empresa
El proceso de dirección de la empresa: funciones directivas.
1.1. La organización y la empresa. 1.2. La empresa como sistema abierto. 1.3. Clasificación de las empresas. 1.4. Las empresas familiares
2.1 Concepto de propiedad, dirección y gobierno de la empresa. 2.2. El empresario: evolución y concepto. 2.3. La dirección: Características y funciones. 2.4. El gobierno de la empresa y sus órganos. 2.5. Las decisiones en la dirección de empresas.
3.1. La estrategia empresarial: concepto y componentes. 3.2. La dirección estratégica. 3.3. El análisis estratégico: ámbito externo e interno. 3.4. Formulación de las estrategias. 3.5. Implantación de la estrategia y control.
4.1. El crecimiento empresarial. 4.2. La estrategia de internacionalización empresarial. 4.3. Modos de entrada al mercado exterior.
5.1.- La cultura en la empresa. 5.2.-La ética empresarial. 5.3.- La responsabilidad social en la empresa.
6.1. La función de planificación. 6.2. Las actividades implicadas en la planificación. 6.3. El control en la empresa.
7.1. Concepto de estructura organizativa y partes de la organización. 7.2. Diseño organizativo. 7.3. Factores de contingencia. 7.4. Formas organizativas.
Tema 8. Dirección del comportamiento humano en la empresa.
8.1. La motivación. 8.2. Teorías motivacionales de contenido y de proceso. 8.3. Recomendaciones para la dirección. 8.4. El liderazgo en la empresa. 8.5. Enfoques para comprender el liderazgo. 8.6. Nuevas aportaciones sobre el liderazgo. 8.7. Retos para un liderazgo eficaz. 8.8. El proceso de comunicación en las organizaciones.
La asignatura se plantea con una metodología docente centrada en el alumno y que permita a los estudiantes desarrollar o modificar la visión o concepción del mundo que ellos ya adoptan. De esta forma, aunque parte de las clases presentan un contenido teórico, gran parte de ellas se desarrollan en base a la exposición, discusión y debate de opiniones y experiencias relacionadas con la materia y los temas de actualidad, buscando en todo momento un clima que facilite la participación del alumno. Además, a lo largo del curso, los alumnos realizarán trabajos individuales y/o en grupo que serán valorados para la calificación final del alumno. Por todo ello, no podemos plantear un solo método docente puesto que esto sería incompatible con la diversidad de objetivos y de variables que acabamos de comentar.
Así pues, para el desarrollo de la parte teórica de la asignatura se hará uso del debate y de los grupos de discusión, aunque la mayor parte del tiempo, la docencia de la asignatura se impartirá a través de la Lección Magistral Participativa, utilizando los distintos medios audiovisuales de que disponemos, con vistas a facilitar la comprensión y asimilación de los contenidos.
Con respecto a la parte práctica, haremos uso del método del caso, aunque, ocasionalmente, podremos utilizar la simulación o role-playing o trabajos de estudio de campo.
Conceptos teóricos de la materia conocimiento de la materia y aplicacion práctica de la misma Examen teórico/práctico 80.0%
Realización de trabajos, casos o ejercicios conocimiento de la materia Aplicación práctica de la teoría realización y entrega de los casos propuestos por el profesor. La entrega de los mismos se hará en la misma sesión en la que se finalice el debate, elaboración y corrección de los mismos 20.0%
Para superar la asignatura será necesario obtener 5 puntos sobre 10, como resultado de la suma de las calificaciones obtenidas en el examen teórico/práctico y en los casos elaborados en clase. A su vez, para superar la asignatura será necesario obtener en el examen teórico/práctico un mínimo de 4 puntos sobre 10. A partir de esta nota, en el examen teórico práctico, es cuando se considerará la nota de los casos elaborados en clase.
La nota de prácticas, es decir de los casos elaborados a lo largo del curso, podrá ser conservada durante las restantes convocatorias correspondientes al curso académico.
De acuerdo con el artículo 11 del régimen académico y de evaluación del alumnado, queda totalmente prohibido la utilización en clase, por parte del alumno/alumna, de cualquier dispositivo electrónico no expresamente autorizado por el profesor, tales como teléfonos móviles, reproductores de imágenes y sonido, etc. La inobservancia de esta norma supondrá la expulsión de clase. La reiteración en este comportamiento supondrá la exclusión permanente de clase y podrá dar lugar , previa instrucción del procedimiento correspondiente, a la expulsión de la Universidad deJaén.
administración de empresas. Edición: -. Autor: hernandez ortiz (Coord) (C. Biblioteca)
Dirección de empresas: Bases en un entorno abierto y dinámico<. Edición: Madrid : Pirámide , 1997. Autor: Cabanelas Omil, José. Editorial: - (C. Biblioteca)
17 - 23 sep 2018 4.0 1.0 7.5 Tema 1. 1. La organización y la empresa. 2. La empresa como sistema abierto. 3. Clasificación de las organizaciones. La empresa familiar. Realización caso práctico.
24 - 30 sep 2018 4.0 1.0 7.5 Tema 2. El empresario, la dirección y el gobierno de la empresa. 1. Concepto de propiedad, dirección y gobierno. 2. El empresario. Evolución y concepto. 3. La dirección. 4. El gobierno de la empresa y sus órganos. 5. Las decisiones en la dirección de empresas. Caso práctico
1 - 7 oct 2018 4.0 1.0 7.5 Tema 3. Introducción a la dirección estratégica 1. La estrategia empresarial. 2. la dirección estratégica. 3. El análisis estratégico. Resolución de caso práctico.
8 - 14 oct 2018 3.0 1.0 7.5 Tema 3. Introducción a la dirección estratégica. 4. Formulación de estrategias. 5. Implantación de la estrategia y control.
15 - 21 oct 2018 3.0 1.0 6.0 Tema 4. Crecimiento e internacionalización empresarial. 1. El crecimiento empresarial. 2. La estrategia de internacionalización empresarial. Resolución caso práctico.
22 - 28 oct 2018 3.0 1.0 6.0 Tema 4. Crecimiento e internacionalización empresarial. 3. Modos de entrada al mercado exterior. Resolución de caso práctico.
29 oct - 4 nov 2018 3.0 1.0 6.0 Tema 5. Cultura, ética y responsabilidad social empresarial 1.la cultura en la empresa. 2- La ética empresarial. Resolución caso práctico
5 - 11 nov 2018 3.0 2.0 6.0 Tema 5. Cultura,ética y responsabilidad social empresarial 3. La responsabilidad social en la empresa. Resolución caso práctico
12 - 18 nov 2018 3.0 1.0 6.0 Tema 6. Planificación y Control. 1. La función de planificación. 2. Las actividades implicadas en la planificación Resolución caso práctico.
19 - 25 nov 2018 3.0 1.0 6.0 Tema 6. Planificación y control 3. El control en la empresa. 4. Herramientas de planificación y control. Resolución caso práctico.
26 nov - 2 dic 2018 3.0 1.0 6.0 Tema 7. Diseño organizativo. 1. concepto de estructura. 2. Diseño organizativo. 3. Factores de contingencia. 4. Formas organizativas.
3 - 9 dic 2018 3.0 1.0 6.0 Tema 8. Dirección del comportamiento humano en la empresa 1. Motivación. 2. Teorías motivacionales de contenido y proceso 3. Recomendaciones para la dirección. 4. El liderazgo en la empresa. 5. Enfoques para comprender el liderazgo.
10 - 16 dic 2018 3.0 1.0 6.0 Tema 8. Dirección del comportamiento humano en la empresa 6. Nuevas aportaciones sobre el liderazgo.
17 - 20 dic 2018 3.0 1.0 6.0 Tema 8. Dirección del comportamiento humano en la empresa 7. Retos para un liderazgo eficaz. 8. El proceso de comunicación en las organizaciones. Resolución caso práctico

References: resolución 
 artículo 11
 Resolución 
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