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⭐Leistungsmanagement in der beruflichen Vorsorge
Leistungsmanagement in der beruflichen Vorsorge
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1 Verwaltungsfachschule für Personalvorsorge Höhere Fachprüfung für den Eidgenössisch diplomierten Pensionskassenleiter / Diplomlehrgang Leistungsmanagement in der beruflichen Vorsorge unter Berücksichtigung der 5. IV-Revision Diplomarbeit vorgelegt von: Reto Herger Muespacherstrasse Basel Diplomvater: Hanspeter Konrad Schweiz. PK-Verband ASIP Kreuzstrasse Zürich Basel, 6. Juli 20072 Vorwort Vorwort Generationenvertrag und demografische Entwicklung sind Begriffe, mit denen Schweizer Stimmbürger und -bürgerinnen 1 laufend konfrontiert werden. Zurzeit nehmen diese beiden Grundgedanken, vermengt mit dem Schlagwort Scheininvalide, wieder in der Referendumsdiskussion 2 in Print- 3 und elektronischen Medien 4 viel Raum ein. Fokussierend auf berufliche Vorsorge hat mich darin besonders die enge Verflechtung der Vorsorgeeinrichtungen mit dem angeschlossenen Arbeitgeber dazu bewogen, an ausgewählten Beispielen deren Umsetzungen ihrer Leistungsmanagemente 5 aufzuzeigen. 6 Institutionen und deren Umsetzungsherausforderungen, und nicht Probleme der Individuen, sollen in dieser Diplomarbeit im Zentrum stehen. Vorsorgeeinrichtungen können den Arbeitgeber aktiv motivieren, die Gesundheit ihrer Mitarbeitenden zu fördern. Dank der Unterstützung zahlreicher Menschen war diese Arbeit möglich. Allen sei an dieser Stelle gedankt, die mir beratend zur Seite standen. Insbesondere möchte ich meinem Dozenten Hanspeter Konrad danken. Er unterstützte mich mit Rat und nützlichen Tipps. Allen Interviewpartnern möchte ich herzlich für ihre mir zur Verfügung gestellte Zeit danken. Der Helvetia Versicherungen, Ressort Swisscanto Sammelstiftungen, meinem Arbeitgeber, der mir grosse Freiheiten bei der Gestaltung meiner Arbeitszeit erlaubte, gebührt ebenfalls Dank. Reto Herger Absolvent der Verwaltungsfachschule für Personalvorsorge 1 Aus Gründen der Verständlichkeit wird zukünftig nur noch die männliche Form verwendet, wobei auch immer die weibliche Form mitgemeint ist. 2 Vgl. Abstimmung anlässlich der 5. IV-Revision vom Z.B. Kieser U./Senn J.: Beobachter Ratgeber, Z.B. SF1 "Kassensturz" vom : Kranke Mitarbeiter - Soziale Firmen sparen Geld. 5 Vgl. den 5. Abschnitt dieser Arbeit. 6 Vgl. im 6. Abschnitt dieser Arbeit, Punkt: 1.1 Gesichtspunkt. 23 Inhaltsstruktur Inhaltsstruktur 1. Einleitung Kapitel 1.1 bis Zielsetzung 3. Sachlage bezüglich der beruflichen Vorsorge 4. Vorgaben der 5. IV-Revision Kapitel 2.1 bis 2.3 Kapitel 3.1 bis 3.3 Kapitel 4.1 bis 4.3 Leistungsmanagement ist ein Ablaufprozess (Vgl. im 5. Abschnitt dieser Arbeit, Punkt: 2.2) 5. Leistungsmanagement 6. Umsetzung 7. Schlussfolgerung Kapitel 5.1 bis 5.10 Kapitel 6.1 bis 6.11 Kapitel 7.1 bis Anhang Kapitel 8.1 bis 8.3 34 Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis...8 Abkürzungen Einleitung Ausgangslage Allgemein Ausgangslage der beruflichen Vorsorge Ausgangslage der IV IV-Revision Zielsetzung Ziel Methodik Kernpunkte Sachlage bezüglich der beruflichen Vorsorge Invalidenleistungen Anspruchsvoraussetzungen Rechtsmittel Vorgaben der 5. IV-Revision Neuberentung Massnahmen Früherfassung Frühintervention Eingliederung Mitwirkungspflichten Rentenanspruch Resterwerbsfähigkeit Sparmassnahmen Kommunikation5 Inhaltsverzeichnis 5. Leistungsmanagement Schilderung Koordination Fazit Definition Begriffsverständnis Definition im Bereich Erwerbsunfähigkeit Elemente Information Entstehung und Folgen einer Invalidität Invalidität im Vergleich zur Langdauernden Krankheit Prävention Begriffsverständnis Ausbildung der Vorgesetzten Betriebliche Gesundheitsförderung Organisation Absenzenmanagement Human Resources Betreuung Case Management Monitoring Integration Eingliederung Zusammenarbeit Erfolg Datenschutz Vertraulichkeit Fazit Förderung durch Vorsorgeeinrichtungen Massnahmen vor einer Erwerbsunfähigkeit Massnahmen während einer Erwerbsunfähigkeit6 Inhaltsverzeichnis 6. Umsetzung Ausgewählte Beispiele Gesichtspunkt Interviews Vorsorgeeinrichtung Interviews Arbeitgeber Zielgruppen Auswertung Fazit Kommunikation Auswertung Fazit Früherkennung Auswertung Fazit Prävention Auswertung Fazit Absenzenmanagement Auswertung Fazit Case Management Auswertung Fazit Information und Ausbildung Auswertung Fazit Erfolgskontrolle Auswertung Fazit Zusammenarbeit zwischen Vorsorgeeinrichtung und Arbeitgeber Auswertung Fazit Anreizsystem Auswertung Fazit7 Inhaltsverzeichnis 7. Schlussfolgerung Vergleich Vorschläge Massnahmen vor einer Erwerbsunfähigkeit Massnahmen während einer Erwerbsunfähigkeit Kosten Ausblick Anhang...V 8.1 Fragekatalog...V Interview-Fragen an die Vorsorgeeinrichtung...V Interview-Fragen an den Arbeitgeber...V 8.2 Interviewpartner... VI Interviewpartner der Vorsorgeeinrichtung...VI Interviewpartner des Arbeitgebers...VII 8.3 Quellenverzeichnis... I Literatur und übrige Medien...I Referate, Botschaften und Faktenblätter...I Bundesgesetzte und Verordnungen...II Internet...II 78 Abbildungsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Ausser bei Abbildung Nr. 1 handelt es sich bei den anderen um eigene Darstellungen. Zudem sind die Abbildungen Nr. 3 bis 16 aus den dazu geführten Interviews (vgl. den 6. Abschnitt dieser Arbeit) entstanden und sollen meine Absicht besser verdeutlichen. Abbildung 1 IV-Neuberentungen 1996 bis Abbildung 2 Abbildung 3 Abbildung 4 Abbildung 5 Abbildung 6 Abbildung 7 Abbildung 8 Abbildung 9 Abbildung 10 Abbildung 11 Abbildung 12 Abbildung 13 Abbildung 14 Abbildung 15 Abbildung 16 Abbildung 17 Abbildung 18 Leistungsmanagement im Bereich Erwerbsunfähigkeit...22 Vorsorgeeinrichtung über 20'000 Destinatäre...32 Vorsorgeeinrichtung unter 5'000 Destinatäre...33 Arbeitgeber über 10'000 Mitarbeitende...34 Arbeitgeber unter 3'000 Mitarbeitende...34 Welche Zielgruppen sprechen Sie an?...35 Wie kommunizieren Sie mit den Zielgruppen?...37 Werden bei Ihnen potenzielle IV-Fälle frühzeitig erkannt?...38 Fördern Sie präventive Massnahmen?...39 Führen Sie ein Absenzenmanagement durch?...40 Betreuen sie die IV-Fälle (Case Management)?...41 Führen Sie ein Ausbildungs- / Informationsprogramm durch?...42 Messen Sie den Erfolg der jeweiligen Massnahme?...44 Arbeiten Sie mit dem Arbeitgeber zusammen?...45 Gibt es ein Anreizsystem durch die Pensionskasse?...46 Berechnung Jahreseinnahmen...52 Berechnung Stellenprozente9 Abkürzungen Abkürzungen Bundesstellen und Gesetze Abkürzung Abs. AHV AHVG Art. ATSG BAG BG BGE BSV BVG EVG IV IVG UVG VwVG Vollname Absatz Eidgenössische Alters- und Hinterlassenenversicherung Bundesgesetz über die Alters- und Hinterlassenenversicherung Artikel Bundesgesetz über den Allgemeinen Teil des Sozialversicherungsrechts Bundesamt für Gesundheit Bundesgesetz Bundesgerichtsentscheid Bundesamt für Sozialversicherung Bundesgesetz über die berufliche Alters-, Hinterlassenen- und Invalidenvorsorge Eidgenössisches Versicherungsgericht Eidgenössische Invalidenversicherung Bundesgesetz über die Invalidenversicherung Bundesgesetz über die Unfallversicherung Bundesgesetz über das Verwaltungsverfahren Nationale und Internationale Vereinigungen Abkürzung SGGP SUVA SVV ISSA Vollname Schweizerische Gesellschaft für Gesundheitspolitik Schweizerische Unfallversicherungsanstalt Schweizerischer Versicherungsverband Internationale Vereinigung für Soziale Sicherheit Übriges Abkürzung CM HR VE Vollname Case Management Human Resources (Personaldienste) Vorsorgeeinrichtung 910 Einleitung 1. Einleitung 1.1 Ausgangslage Allgemein Die Invalidisierung in der Gesellschaft nimmt alarmierend zu, was längerfristig zu einem sozialen Problem werden könnte. Die künftige Entwicklung vorallem bezüglich der finanziellen Lage verschiedener Sozialwerke bereitet zunehmend Sorge 7 und wird deshalb in breiten gesellschaftspolitischen Kreisen heftig diskutiert. Dabei fehlt es nicht an gut gemeinten Vorschlägen zur Verbesserung der sich abzeichnenden Entwicklung. 8 Unübersehbar ist ein stetig steigender Leistungsdruck in Wirtschaft 9 und Gesellschaft. Immer mehr Menschen können diesem erhöhten Leistungsdruck nicht mehr Stand halten. Einige Gesellschaftsmitglieder können die vielfältigen Anforderungen, die ihre teils selbst gewählten, teils von aussen aufgezwungenen Lebensumstände erfordern, nicht mehr meistern. Oft können Schmerzen und andere Symptome oder Auswirkungen, unter denen sie leiden, auch nicht durch zahlreiche ärztliche Untersuchungen "objektiviert" werden. Die Hemmschwelle, z.b. einen Psychiater aufzusuchen, nimmt zusehends ab. 10 Zudem dauert das IV-Verfahren viel zu lange. Dies hat neben finanziellen Auswirkungen auch soziale Missstände und menschliche Tragödien zur Folge Ausgangslage der beruflichen Vorsorge Während die Entwicklung in der Leistungen der Eidgenössischen Invalidenversicherung (IV) gut dokumentiert und statistisch erfasst ist, ist über die Entwicklung der Invaliditätsleistungen in der beruflichen Vorsorge noch wenig bekannt. Auch wenn die Bindungswirkung an die IV besteht, lässt die Aufteilung der beruflichen Vorsorge in einen obligatorischen und überobligatorischen Teil vermuten, dass eine autonome Entwicklung stattgefunden hatte. Zudem ist die Durchführung der beruflichen Vorsorge dezentral und bedeutend heterogener geregelt, als dies bei der IV der Fall ist. Im Weiteren bestehen einerseits bei der beruflichen Vorsorge und andererseits bei der IV erhebliche Unterschiede im Kreis der versicherten Personen. Insbesondere fallen Personen, die nie erwerbstätig waren, nicht unter die berufliche Vorsorge Die Vorsorgeeinrichtungen müssen dem Entscheid der Eidgenössischen Invalidenversicherung in den meisten Fällen folgen. Vgl. im 3. Abschnitt dieser Arbeit, Punkt: 3 Rechtsmittel. 8 BSV: Die IV muss ihren Kurs ändern, Soziale Sicherheit CHSS 5/2004, S. 269 ff. 9 Bieri Roman: Die Krux mit den IV-Fällen, Servisa Journal, Interview, Ausgabe 7, 8/04, S DRS2, "Kontext" am : Der Schmerz, der Psychologe und die IV im Spannungsfeld. 11 Pestalozzi Georges: Die Dauer des IV-Verfahrens erschwert die Eingliederung behinderter Menschen erheblich, Soziale Sicherheit CHSS 6/2003, S. 325 ff., oder: Murer E.; Notwendige Weichenstellung in der IV, Soziale Sicherheit CHSS 6/2003, S. 337 ff. 12 Stauffer Hans-Ulrich: Berufliche Vorsorge, Schulthess, 2005, S. 150 ff. 1011 Einleitung 1.3 Ausgangslage der IV In erster Linie hat die IV die Aufgabe, die nachteiligen Auswirkungen eines Gesundheitsschadens auf die Erwerbsfähigkeit versicherter Personen zu beseitigen oder zu dämpfen. Das Ziel der Eingliederung ins Erwerbsleben respektive in den ursprünglichen Arbeitsbereich, steht im Vordergrund. Erst danach kommt die Ausrichtung von Geldleistungen. 13 Bei der IV nahmen die Invalidenrenten über Jahre ähnlich dem Leistungsdruck in Wirtschaft und Gesellschaft massiv zu, was Abbildung Nr. 1 verdeutlicht. Abbildung 1 IV-Neuberentungen 1996 bis 2003 Die erhöhte Zunahme von IV-Renten bei jüngeren Altersklassen fällt finanziell besonders ins Gewicht, da diese länger als ältere in der IV verbleiben. Quelle: Botschaft zur Änderung des Bundesgesetzes über die Invalidenversicherung (5. Revision), S Kürzlich stellte die IV eine leichte Abnahme der Neuberentung fest. Fundiert begründen kann sie sie noch nicht. Ihre Vermutung tendiert erstens zu einer verbesserten wirtschaftlichen Lage in der Schweiz hin, welche auf den Leistungsdruck der 13 Bundesrat: Botschaft zur Änderung des Bundesgesetzes über die Invalidenversicherung (5. Revision) vom 22. Juni12 Einleitung Bevölkerung stabilisierend wirke, und zweitens seien erste Anzeichen einer positiven Änderung in der 4. IV-Revision zu erkennen IV-Revision Die Politik reagierte sofort: Aufgrund der finanziellen Lage der IV und der negativen Auswirkung derselben auf den Ausgleichsfonds der Eidgenössische Alters- und Hinterlassenenversicherung (AHV) nahm sie die Beratungen zur 5. IV-Revision auf. 15 Der Politik war klar, dass, neben einer Lösung der katastrophalen finanziellen Lage der IV, ein "Prozess" eingeführt werden muss, der die IV befähigt, den gesetzlichen Auftrag "Eingliederung vor Rente" vorrangig durchzuführen. 16 Das Ziel der 5. IV-Revision ist somit, die Anzahl von Neurenten zu reduzieren. Für die Versicherten sollen Anreize zur Integration in die Wirtschaft geschaffen und bestehende negative Anreize korrigiert werden. Diese Massnahmen sollen zu Einsparungen in der Ausgabenrechnung führen, die einen substanziellen Beitrag leisten sollen die jährlichen Defizite der IV zu verringern. 17 Die Abstimmung zur 5. IV-Revision fand am 17. Juni 2007 statt. Auf das Resultat komme ich noch zu sprechen. 18 Zu einer nachhaltigeren finanziellen Stabilität der IV, ist auch die vorgeschlagene IV-Zusatzfinanzierung notwendig. 19 Zurzeit wird diese im Parlament behandelt. Das Kapitalkonto der IV beläuft sich per Ende 2006 auf minus 9'330 Millionen Franken. 20 Das Defizit bedeutet eine namhafte Verschuldung beim AHV-Ausgleichsfonds. 14 Informationsstelle AHV: Information zur 4. IV-Revision des IVG. 15 Bigovic A./Frei B./Wayland N.: Die 5. IV-Revision vor der Differenzbereinigung, Soziale Sicherheit CHSS 4/2006, S. 208 ff., und: Wicki Martin; Das Forschungsprogramm FoP-IV: Die Invalidenversicherung unter der Lupe, Soziale Sicherheit CHSS 4/2006, S. 213 ff. 16 Hoffmann H.: Eingliederung statt Ausgrenzung, Soziale Sicherheit CHSS 1/2005, S. 37 ff., und: Du Bois-Reymond Alard: Überblick über die 5. IV-Revision aus politischer Sicht, Vortrag VPS- Tagung Sozialversicherung aktuell vom 15. Mai BSV: Die 5. IV-Revision im Überblick, Mediendokumentation. 18 Vgl. im 7. Abschnitt dieser Arbeit, Punkt: 3 Ausblick. 19 Bundesrat: Botschaft zur IV-Zusatzfinanzierung vom 22. Juni BSV: IV Ergebnisse 2006 Faktenblatt 3, Kennzahlen aus dem Betriebsergebnis 2006 der IV. 1213 Zielsetzung 2. Zielsetzung 2.1 Ziel Ein Leistungsmanagement soll entworfen, beschrieben und bildlich dargestellt werden, das für mittlere und grössere Vorsorgeeinrichtungen und deren angeschlossenen Arbeitgeber als Diskussionsgrundlage für eine aktive Umsetzung dienen kann. Anhand von ausgewählten Beispielen soll dargelegt werden, ob (und wenn ja, auf welche Weise) ein Leistungsmanagement in deren Vorsorgeeinrichtung oder den jeweiligen angeschlossenen Arbeitgebern integriert wurde. Zudem sollen Möglichkeiten beschrieben werden, wie die Vorsorgeeinrichtungen im Leistungsmanagement tätig werden könnten. 2.2 Methodik Die vorliegende Diplomarbeit beruht auf dem Studium von Fachliteratur und anderen Medienquellen zu den Themenbereichen: Berufliche Vorsorge 5. IV-Revision Leistungsmanagement Prävention Case-Management Absenzenmanagement Wiedereingliederung Zusätzlich wurden persönliche Gespräche mit Führungskräften einiger Vorsorgeeinrichtungen und deren angeschlossenen Arbeitgeber durchgeführt. 21 Die Interviews stellen den Praxisbezug zum Thema dar. 2.3 Kernpunkte Die Abschnitte Nr. 5 Leistungsmanagement (Definition im Bereich Erwerbsunfähigkeit) und 6 Umsetzung (Interviews mit ausgewählten Partnern der beruflichen Vorsorge) bilden die Kernpunkte der Arbeit. 21 Vgl. den 6. Abschnitt dieser Arbeit. 1314 Sachlage bezüglich der beruflichen Vorsorge 3. Sachlage bezüglich der beruflichen Vorsorge 3.1 Invalidenleistungen Die erste Säule des Schweizerischen Sozialversicherungssystems umfasst unter Anderem die AHV für die Alters- und Hinterlassenenleistungen sowie die IV für die Invalidenleistungen. 22 In der beruflichen Vorsorge sind neben AHV-Leistungen die IV-Leistungen mit eingeschlossen. 23 Allerdings richtet die berufliche Vorsorge grundsätzlich nur Leistungen infolge von Krankheit aus. Unfallfolgen sind durch die Unfallversicherung (UVG) gedeckt wurden in der beruflichen Vorsorge über Invalidenrenten im Gesamtbetrag von 2.4 Milliarden Franken durch Vorsorgeeinrichtungen ausgerichtet. Dieser Betrag muss mit den 6.4 Milliarden Franken in Beziehung gesetzt werden, welcher die IV im besagten Jahr in Form von Renten ausbezahlt hat. Rund 40 % der IV-Rentenbezüger erhalten zusätzlich eine Leistung aus beruflicher Vorsorge. 25 In der beruflichen Vorsorge gelten für den Anspruch auf Invalidenleistungen sinngemäss die entsprechenden Bestimmungen des Bundesgesetzes über die Invalidenversicherung (IVG). Das Bundesgesetz über die berufliche Alters-, Hinterlassenen- und Invalidenvorsorge (BVG) verweist insbesondere auf den Artikel (Art.) 29 IVG. 26 Gemäss Art. 23 BVG besteht eine grundsätzliche Bindung der obligatorischen beruflichen Vorsorge an den Festsetzungsentscheid der IV bezüglich des Invaliditätsgrades. Für die berufliche Vorsorge ist somit dieser Invaliditätsgrad massgebend. Aus dieser direkten Bindung der Vorsorgeeinrichtung (VE) an den Entscheid der IV ergibt sich, dass der Invaliditätsbegriff; sowohl im obligatorischen Bereich der beruflichen Vorsorge als auch in der IV grundsätzlich identisch ist. Zudem gilt nach Rechtsprechung, die Bindungswirkung nicht nur bezüglich des Invaliditätsgrades, sondern auch hinsichtlich des Eintritts der Invalidität zu bestimmen. 27 Im Bereich der weitergehenden oder überobligatorischen Vorsorge kann jedoch die VE den Invaliditätsbegriff nach eigenem Ermessen bestimmen. Massgebend dafür sind dann ihre Statuten und Reglemente. Die VE kann auch im obligatorischen Bereich den Invaliditätsbegriff über die Definition des IVG erweitern Bundesgesetz (BG) über die Alters- und Hinterlassenenversicherung (AHVG), und: BG über die Invalidenversicherung (IVG). 23 BG über die berufliche Alters-, Hinterlassenen- und Invalidenvorsorge (BVG). 24 BG über die Unfallversicherung (UVG). 25 BSV: IV-Statistik 2006, S Art. 26 Abs. 1 BVG. 27 Bundesgerichtsentscheid (BGE) 118 V Stauffer Hans-Ulrich: Berufliche Vorsorge, Schulthess, 2005, S. 270 ff. 1415 Sachlage bezüglich der beruflichen Vorsorge 3.2 Anspruchsvoraussetzungen Im BVG wird der Begriff der Invalidität nicht definiert. Das BVG verweist auf die IV. 29 Wer durch Invalidität in der Erwerbsfähigkeit eingeschränkt oder von einer Invalidität unmittelbar bedroht ist und die Voraussetzungen gemäss IVG erfüllt, kann eine Leistung der IV beanspruchen. Eine Invalidität besteht also, wenn folgende drei Voraussetzungen erfüllt sind: Ein medizinisches Element (Gesundheitsschaden) Ein wirtschaftliches Element (Erwerbs- / Arbeitsunfähigkeit) Ein kausales Element 30 Wenn die Erwerbsunfähigkeit durch andere, als diese drei Faktoren verursacht wurde, ist eine Invalidität nach IVG nicht gegeben. Wirtschaftliche (z.b. Arbeitslosigkeit, Rezession) oder persönliche Gründe (z.b. mangelnde Arbeitsmotivation, ungenügende Bildung, Alter oder Freiheitsentzug) begründen keine Invalidität. Anspruch auf Invalidenleistungen besteht also nur, wenn aufgrund des Gesundheitsschadens die bestehende oder zukünftige Erwerbsfähigkeit beeinträchtigt ist; das heisst, wenn sich die Behinderung wirtschaftlich negativ auswirkt oder auswirken wird. 3.3 Rechtsmittel Früher musste die berufliche Vorsorge IV-Entscheide nur dann nicht übernehmen, wenn sich die Invaliditätsbemessung als offensichtlich unhaltbar erwiesen hatte. 31 Das Eidgenössische Versicherungsgericht (EVG) hat aber erkannt, dass die berufliche Vorsorge nicht an den Entscheid der IV gebunden ist, wenn ihr das rechtliche Gehör nicht gewährt wurde. Das per 1. Januar 2003 in Kraft getretene Bundesgesetz über den Allgemeinen Teil des Sozialversicherungsrechts (ATSG) legt fest, dass die IV die Verfügung gegenüber der betroffenen VE zu eröffnen hat. 32 Aufgrund des ATSG steht den Einrichtungen der beruflichen Vorsorge ausdrücklich ein Einspracherecht zu. 33 Erlässt die IV nach dem ordentlichen Einspracheverfahren einen Entscheid, mit dem die betroffene Vorsorgeeinrichtung nicht einverstanden ist, kann sie diesen Entscheid mittels Verwaltungsgerichtsbeschwerde anfechten Art. 23 BVG; Art. 1J Abs. 1 lit. d und Art. 4 BVV Dieses ist dann erfüllt, wenn ein kausaler Zusammenhang zwischen Gesundheitsschaden und Erwerbsunfähigkeit bestehen. Stauffer Hans-Ulrich: Berufliche Vorsorge, Schulthess, 2005, S Stauffer Hans-Ulrich: Berufliche Vorsorge, Schulthess, 2005, S Art. 49 Abs. 4 ATSG. 33 Art. 49 Abs. 4 in Verbindung mit Art. 52 ATSG. 34 Art. 56 Abs. 1 ATSG in Verbindung mit Art. 45 und 50 VwVG. 1516 Vorgaben der 5. IV-Revision 4. Vorgaben der 5. IV-Revision 4.1 Neuberentung Die IV-Stellen können mit den ihr Heute zur Verfügung stehenden Möglichkeiten die Tendenz zur Berentung nicht stoppen. Deshalb suchten die dafür verantwortlichen Politiker eine Lösung mit einer weiteren IV-Revision. 35 Die 5. IV-Revision zielt deshalb darauf ab, mit verschiedenen Massnahmen die Tendenz zur Berentung nicht nur aus finanziellen, sondern auch aus sozialen Gründen zu dämpfen Massnahmen Dementsprechend sieht die 5. IV-Revision folgende Massnahmen gegen eine allfällige Neuberentung eines Arbeitnehmers vor: Früherfassung und Frühintervention Integration ins Erwerbsleben Schadenminderungs- und Mitwirkungspflicht Sparmassnahmen Durch diese Massnahmen wird bezweckt, das Ausgabenwachstum der IV zu senken und ein substanzieller Beitrag zur finanziellen Gesundung des Systems zu leisten. Mit dieser Revision soll auch vermieden werden, dass IV-Bezüger, die ihre Resterwerbsfähigkeit besser nutzen, Einbussen auf ihrem Gesamteinkommen in Kauf nehmen müssen Früherfassung Das Ziel der Früherfassung von arbeitsunfähigen Personen gemäss der 5. IV-Revision ist es, mit ihnen frühzeitig in Kontakt zu treten. Auf diese Weise soll erkannt werden, ob eine Gefahr einer Chronifizierung der gesundheitlichen Beschwerden bestünde. Nach Kontaktnahme der IV mit einem potentiellen Neurentner soll schnell darüber entschieden werden, ob zur Erhaltung des bestehenden Arbeitsplatzes Massnahmen ergriffen werden könnten. Dafür wäre eine Intervention der IV notwendig. Die IV-Stellen müssten neue Fachstellen für die Früherfassung schaffen. 38 Diese soll- 35 BSV: Handlungsbedarf in der IV: Entwicklung Ursachen, Faktenblatt, September Bigovic A. / Wayland N.: Soziale Sicherheit CHSS 2/2007, Die 5. IV-Revision vor der Referendumsabstimmung, S. 91 ff. 37 BSV: Die 5. IV-Revision im Überblick, Mediendokumentation, Juni Lindenmann Rolf: Früherfassung, Frühintervention und Integrationsmassnahmen aus Sicht der Durchführungsstelle, VPS-Tagung Sozialversicherung aktuell vom 15. Mai17 Vorgaben der 5. IV-Revision ten Versicherten oder Arbeitgebenden als Beratungs- und Abklärungsstellen dienen. Unfall- oder Krankentaggeldversicherer nehmen heute diese Funktionen zum Teil wahr. Es wird weder für die versicherte Person noch für den Arbeitgeber eine Meldepflicht eingeführt. Das System basiert auf Freiwilligkeit. Daher ergeben sich keine nachteiligen Konsequenzen aus einer unterlassenen Meldung Frühintervention Arbeitsunfähige Personen so früh wie möglich zu erfassen und zu begleiten, müsste das Ziel der sozialen Sicherheit sein: so könnten Chancen für eine Wiedereingliederung in eine Erwerbsarbeit oder einen Aufgabenbereich optimal genutzt werden. Die vorgesehenen, neuen und schnell einsetzbaren Massnahmen der Frühintervention, wie Anpassung des Arbeitsplatzes, Besuch von Ausbildungskursen (z.b. im Hinblick auf eine betriebsinterne Umplatzierung), Arbeitsvermittlung, Berufsberatung und Beschäftigungsmassnahmen, sollen dazu dienen, dass arbeitsunfähige Personen ihren Arbeitsplatz erhalten oder an einem neuen eine Arbeit aufnehmen können. Der Bundesrat (BR) stellt dazu fest: Die medizinischen Fachpersonen kümmern sich um den Gesundheitszustand der Betroffenen und um Massnahmen, die der Genesung förderlich sind. Aus diesem Blickwinkel beurteilen Sie die Arbeitsunfähigkeit ihrer Patientinnen und Patienten. Dabei steht die Wiedereingliederung ins Arbeitsleben nicht im Vordergrund. 40 Mit den neuen Massnahmen der Frühintervention sollte die IV-Stelle im Gegensatz zu den medizinischen Fachpersonen auf die Wiedereingliederung ganz oder teilweise arbeitsunfähiger Personen setzen. Dabei wird mit der betroffenen Person einen Plan vereinbart, welcher sich auf ihre berufliche Eingliederung ausrichtet Eingliederung Neu können gemäss der 5. IV-Revision sozialberufliche Rehabilitation und gezielte Beschäftigungsmassnahmen zur Vorbereitung auf die berufliche Eingliederung angeordnet werden. Dadurch (sowie durch eine Ausweitung der bestehenden beruflichen Massnahmen) wird der Katalog der Eingliederungsmassnahmen ergänzt. Die IV erhofft sich dadurch, den Grundsatz Eingliederung vor Rente besser umsetzen zu können. Während den durchgeführten Massnahmen werden die versicherten Personen intensiver als heute von den IV-Stellen begleitet und betreut. Diese Begleitung und 39 Dummermuth Andreas: Melderecht des Arbeitgebers: Chancen Risiken, VPS-Tagung Sozialversicherung aktuell vom 15. Mai Bundesrat, Botschaft zur Änderung des Bundesgesetzes über die Invalidenversicherung (5. Revision) vom 22. Juni 2005, S Bundesrat, Botschaft zur Änderung des Bundesgesetzes über die Invalidenversicherung (5. Revision) vom 22. Juni 2005, S18 Vorgaben der 5. IV-Revision Betreuung gilt als gesetzlicher Anspruch der Versicherten. Gemeinsam mit dem Betroffenen wird ein individueller Eingliederungsplan erstellt, worin auch eine konkrete Zielsetzung festgehalten wird Mitwirkungspflichten Die einzelnen Pflichten wie Schadenminderungspflicht, Mitwirkungspflicht, Selbsteingliederungspflicht etc. sind in diversen gesetzlichen Bestimmungen festgehalten und in der Rechtssprechung konkretisiert worden. 42 Um eine übersichtliche Situation wieder herzustellen, werden die einzelnen Pflichten in den gesetzlichen Bestimmungen zusammengefasst und konkretisiert. Auf diese Weise wird die Wichtigkeit der Eingliederung deutlich hervorgehoben. Die aktive Mitarbeit und "Selbsteingliederung" sollten gefördert werden Rentenanspruch In den geltenden Bestimmungen der IV entsteht der Rentenanspruch, wenn der Versicherte zu mindestens 40% bleibend erwerbsunfähig geworden ist oder während eines Jahres durchschnittlich zu mindestens 40% arbeitsunfähig gewesen war. 44 Die Invalidität und andere sozialversicherungsrechtlich relevante Begriffe sind im Bundesgesetz über den Allgemeinen Teil des Sozialversicherungsrechts (ATSG) geregelt. Laut ATSG bedeutet Invalidität: die voraussichtlich bleibende oder längere Zeit dauernde ganze oder teilweise Erwerbsunfähigkeit. 45 Somit müssen bekanntlich drei Elemente (ein medizinisches, wirtschaftliches und kausales Element) vorliegen. 46 Neu wird der Invaliditätsbegriff durch die 5. Revision insofern konkretisiert, dass nur die gesundheitlichen Beeinträchtigungen zur Beurteilung der Erwerbsfähigkeit nach IVG herangezogen werden soll. Zudem darf neu eine Rentenleistung der IV nur dann ausgerichtet werden, wenn für die Betroffenen keine zumutbaren Eingliederungsmassnahmen durchgeführt werden können Resterwerbsfähigkeit Auch das ATSG soll eine Änderung betreffend einer Verschärfung des Zumutbarkeitsbegriffs erfahren: von einer Erwerbsunfähigkeit soll neu gesprochen werden, wenn sie aus objektiver Sicht nicht überwindbar ist. 47 Zusätzlich werden Korrekturen von negativen finanziellen Anreizen vorgenommen. Diese führen teilweise dazu, dass gesundheitlich angeschlagene Personen nach Eintritt der Invalidität finanziell besser gestellt sind als vor dessen Eintritt. Ist das der Fall, haben diese 42 Stauffer Hans-Ulrich: Berufliche Vorsorge, Schulthess, 2005, S. V. 43 BSV: Dämpfung der Zunahme der Renten: geplante Massnahmen, Faktenblatt, 09/ Art. 28 und 29 IVG. 45 Art. 8 ATSG. 46 Vgl. im 3. Abschnitt dieser Arbeit, Punkt: 2 Anspruchsvoraussetzungen. 47 Bundesrat: Botschaft zur Änderung des Bundesgesetzes über die Invalidenversicherung (5. Revision) vom 22. Juni 2005, S19 Vorgaben der 5. IV-Revision Personen kein finanzielles Interesse daran, ihre verbleibende Erwerbsfähigkeit zu nutzen. Weiter sollen Einkommenseinbussen vermieden werden, die nach der heutigen Regelung entstehen können, wenn ein IV-Rentenbezüger ein Erwerbseinkommen erzielt. Wie bei Bezügern von Ergänzungsleistungen (EL) soll gemäss der 5. IV- Revision bei der Neubeurteilung der IV-Rente nur ein Anteil des Erwerbseinkommens angerechnet. Dadurch soll erreicht werden, dass die Nutzung der verbleibenden Erwerbsfähigkeit zu einer Verbesserung des Gesamteinkommens führt Sparmassnahmen Diverse Sparmassnahmen sollen gemäss der 5. IV-Revision dazu beitragen, den laufend starken Kostenanstieg der IV zu dämpfen. Folgendes ist vorgesehen: Verzicht auf den Karrierezuschlag Überführung der medizinischen Massnahmen zur beruflichen Eingliederung in das Leistungssystem der Krankenversicherung Aufhebung der laufenden Zusatzrenten Weiter sollen verstärkte Aufsichtskompetenzen des Bundes eine einheitliche Anwendung der IV-Gesetzgebung in der gesamten Schweiz gewährleisten. Zusätzlich soll der IV-Beitragssatz für die Lohnbeiträge um 1 Promille heraufgesetzt werden. Bei diesen Änderungen handelt es sich nicht um Sparmassnahmen. Allerdings wird das Ziel 'Dämpfung des Ausgabenwachstums der IV' mit diesen Änderungen ebenfalls unterstützt Kommunikation Leider musste in der Öffentlichkeit zuerst der Begriff "Scheininvalide" genannt werden, bevor konkrete Massnahmen diskutiert wurden. 49 Insofern ist es erfreulich, dass das Bundesamt für Sozialversicherung (BSV) erkannt hat, dass die Arbeitgeber entscheidend zum Gelingen der 5. IV-Revision beitragen müssen. Mit einem Faktenblatt 50 spricht das BSV direkt Unternehmen an. So wird klar, dass dem Unternehmen bei der Früherfassung, Frühintervention, Eingliederung und Beschäftigung behinderter Menschen eine wesentliche Rolle zukommt. Unterstützungen in diesen Bereichen können auch mit gewissen Beiträgen vergütet werden. 49 Dettling Urs: Wird die IV missbraucht?, Pro Infirmis, Referat anlässlich ZV Staats- und Gemeindepersonal Schweiz, Fachtagung 2004 in Brunnen. 50 BSV: Erwerbsfähigkeit - Was können Unternehmen tun?, Faktenblatt, September20 Leistungsmanagement 5. Leistungsmanagement 5.1 Schilderung In der Schweiz ist die soziale Sicherheit gut ausgebaut und stark verzweigt. Zahlreiche Interessengruppen sind in diesem Bereich tätig und verfolgen ähnliche Ziele. Sie erfüllen hingegen verschiedene Aufgaben und haben eigene Interessen das heisst, die Tätigkeit der einen Gruppe kann im Interesse einer anderen liegen oder deren Bemühungen konkurrenzieren Koordination Mit dem am 1. Januar 2003 in Kraft getretenen ATSG wurde ein Schritt in Richtung Koordination innerhalb der Sozialversicherungen gemacht, indem unter Anderem Begriffe einheitlich definiert und der Rechtsweg gleichmässig geregelt wurden. 51 Trotzdem ist die Koordination im Bereich 'Erwerbsunfähigkeit' stark entwicklungsfähig. Insbesondere sollte die Zusammenarbeit zwischen den Sozial- und Privatversicherungen gefördert und Kenntnisse der einzelnen Gruppe bezüglich der Aufgaben, Pflichten oder Interessen aufgezeigt werden. Aus Sicht der beruflichen Vorsorge, welcher bekanntlich als letzter Versicherungsträger zugezogen wird, sind folgende Gruppen und deren Beziehungen zueinander von Bedeutung: Der Arbeitnehmer als Patient und versicherte Person Der Arbeitgeber als Kunde der Versicherung Der Arzt als Leistungserbringer, Vertrauens- und Steuerungsperson Die Krankentaggeld-, Arbeitslosen- und Invalidenversicherung Fazit Aufgrund der verschiedenen Gruppen und Interessen, die am Gesundheitsprozess beteiligt sind, wird dieser Prozess massgeblich verkompliziert. Es ist somit unerlässlich, dass die verschiedenen Gruppen möglichst früh zusammenarbeiten. In der Praxis zeigt sich, dass die Versicherten neben ihren Krankheitsbeschwerden, zusätzlich mit sozialen und finanziellen Problemen belastet sind. Eine aktive und koordinierte Betreuung ermöglicht deshalb, krankheitsfremde Faktoren frühzeitig zu erkennen. Notwendige Gegenmassnahmen können auf diese Weise schnell eingeleitet werden Art. 1 ATSG. 52 Rattin Urs: Invalidität frühzeitig verhindern, Prävention und Case Management in der beruflichen Vorsorge, Officelife Schweiz, 1/06, S Mehr anzeigen
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 Art. 26
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 Art. 49
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