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Análisis de la Salud de Puerto Rico, Salud Mental - PDF
Análisis de la Salud de Puerto Rico, Salud Mental
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Sebastián Miranda Navarrete
1 Análisis de la Salud de Puerto Rico, Salud Mental Enrique Rivera Mass, M.D.; Nicolás Fernández Cornier, M.S.; Andrés Torres Rivera; Carmen E. Parrilla Cruz, PhD I. Trasfondo General: Evolución y Situación Actual de los Servicios de Salud Mental de Puerto Rico A lo largo de la historia las enfermedades mentales, al igual que el resto de las enfermedades, pero en mayor grado que estas han sido abordadas dentro del terreno de la magia y la religión. Su condición misma de enfermedad se cuestionaba atribuyéndole un origen diabólico, en los tiempos antiguos, o un origen netamente social para aquellos que cuestionaban la psiquiatría. La historia de la psiquiatría es larga pues podemos trazar sus orígenes desde la edad antigua. La acumulación de conocimientos y las dificultades que han tenido que atravesar, y que atraviesa aún son evidente en esta época. El desarrollo de los servicios de la salud mental de Puerto Rico, a través de su historia, ha sido influenciado por el desarrollo cultural, social, económico y político de la Isla. Al revisar la historia de la evolución de los servicios de salud mental podemos identificar eventos o circunstancias que entorpecen sus logros y los elementos y acciones que se deben de mantener, mejorar o modificar para que se produzcan avances y se minimicen errores. Debemos utilizar esas experiencias y conocimientos en la planificación y ejecución de mejores servicios de salud mental. La planificación de servicios no se puede dar en un vació. La experiencia acumulada que tiene la Isla en el área de salud mental debe ser tomada en consideración para delinear planes de trabajo y diseñar programas o proyectos que vayan acorde con nuestra realidad social. Se debe poner un alto a adoptar modelos sin la evidencia empírica de que son efectivos y capaces de lograr las transformaciones necesarias. El desarrollo histórico de los servicios de salud mental en Puerto Rico, lo podemos ubicar desde sus inicios a partir de los años 182 al Los mismos fueron dirigidos a servir la población que vivía en San Juan la cual carecía de vivienda, sustento, salud física y mental. La caridad y la conciencia moral fue el motor que movilizó y sostuvo la creación de los servicios de salud mental que se comenzaron a ofrecer en la capital. El 19 de noviembre de 1844 se construyó el Asilo de Beneficencia que operó con algunas interrupciones hasta La existencia del Asilo fue endosada por el gobierno con los esfuerzos de médicos, la iglesia y otros recursos humanos quienes se hicieron cargo del albergue. Los llamados locos que estaban juntos con los presidiarios se lograron separar. Se les ubicó en un edificio construido para ellos. Se clasificó la población por edad y sexo y se les atendió de acuerdo al respaldo económico del gobierno. El desarrollo del Asilo y sus servicios cambió mucho a partir del 1863 como consecuencia de sucesos políticos y económicos que estaban ocurriendo en España. Durante la Guerra de la Reinstalación de la Independencia de Santo Domingo desde el 1863 al 1865, el Asilo fue convertido en hospital militar. Como consecuencia, los llamados locos volvieron a estar hacinados aunque en otro espacio. Los servicios antes ofrecidos se deterioraron al igual que la planta física. Luego de la Guerra de la Reinstalación de la Independencia Santo Domingo y con la intervención decidida de médicos, el Asilo volvió a recibir los locos, se restauró la planta física y se normalizó la vida diaria en el lugar. Fue entonces cuando se desarrollaron talleres de servicios y adiestramientos, se organizaron los departamentos por servicios a hombres, mujeres y menores. Además se redactó el Reglamento del Asilo de Beneficencia en2 Con la Guerra Hispanoamericana en el año 1898 el Asilo volvió a ser un hospital militar. A sí mismo fue entregado a las autoridades militares como consecuencia del traspaso del territorio de Puerto Rico a los Estados Unidos de América. Al año siguiente, Puerto Rico fue azotado por el temporal San Ciriaco y la población de menores fue trasladada a otros edificios en el área de Santurce. Entre el 197 y 1913 un conjunto de leyes aprobadas dieron permanencia al Asilo. Entre éstas están las siguientes leyes, Ley del 14 de marzo de 197, para Fijar Procedimientos Judiciales en Caso de Demencia (Derogada por la Ley 15 del 26 de junio de 1962); Ley Orgánica del Departamento de Salud (1912) y Ley 31 del 13 de marzo de 1913 para que los municipios habilitaran programas de emergencias para dementes hasta que hubiese cabida en el Asilo. La demanda por servicios de salud mental creció más rápido que la presencia de recursos humanos, fiscales y de infraestructura. A tales efectos se comenzaron añadir en el Asilo nuevas estrategias de servicios. A los familiares que lo solicitaban, se les permitió que pudieran trasladar a su pariente con ellos por una temporada de prueba, lo que resultó en que muchos de los enfermos crónicos, pero apacibles, se quedaran viviendo con sus familiares. Luego se instaló el uso de pases y por último comenzaron a celebrar actividades recreativas, ejercicios gimnásticos y distracciones útiles y saludables. Para el año 1923 se aprobó la construcción del Nuevo Manicomio. En abril de 1928 se aprobó la Ley 56 donde se estableció el método para no admitir pacientes mentales a los hospitales de distrito. El 13 de noviembre de 1929 se inauguró el Nuevo Manicomio en Río Piedras, al que hoy se le conoce como el Hospital de Psiquiatría de Río Piedras, Dr. Ramón Fernández Marina. A partir de ese momento, ya estaban establecidas las bases de los servicios de salud mental a nivel isla. El Manicomio era la facilidad hospitalaria que ofrecía el servicio que el paciente necesitaba y la familia y su comunidad servía como extensión del primero. Durante los restantes setenta y tres (73) años, el sistema de servicios de salud mental creció y maduró en tres (3) grandes áreas: Hospitalario, Ambulatorio y Servicios Transicionales. Cada área de servicios tendría sus propias estrategias de intervención. Entre el 195 al 1974 fue uno de los momentos más productivos en el desarrollo de la salud mental en Puerto Rico. En el 1952 la Compañía de Seguros de Salud Cruz Azul introdujo en Puerto Rico el modelo de servicios de salud privados. El sistema de prestación de servicios de salud a personas médicos indigentes era total responsabilidad del Estado y estos se prestaba a través del Departamento de Salud. El sistema público de salud estaba diseñado por niveles de prestación de servicios. El nivel primario basado en los Centros de Diagnósticos y Tratamiento (CDT s), el nivel secundario, compuesto por las (7) regiones operacionales del Departamento de Salud y el nivel terciario y más especializado como el Centro Médico de Río Piedras. Los servicios de salud mental públicos estaban dirigidos y supervisados por la Secretaría a Auxiliar de Salud Mental del Departamento de Salud de Puerto Rico. En el 1955 el Congreso de los Estados Unidos aprobó The Mental Health Study Act, que creó The Joint Commision on Mental Health and Illness. Luego de cinco años de estudios y trabajos rindió un amplio informe al entonces Presidente John F. Kennedy en el Éste a su vez nombró un comité que revisó dicho informe y basados en las recomendaciones de ese 23 comité el Presidente sometió un mensaje especial al Congreso de los Estados Unidos de América sobre la salud mental en febrero de Sin embargo, para el 196 el Dr. Guillermo Arbona (Secretario de Salud) había desarrollado un estudio en Puerto Rico sobre las necesidades de servicios de salud y salud mental. Como consecuencia de éste estudio, el Dr. Arbona desarrolló el sistema de Regionalización para los servicios de salud. Dentro de este sistema de salud, el modelo de prestación de servicios de los Centros de Salud Mental era el complemento lógico y perfecto para encajar en este sistema en el área de salud mental. El Presidente Kennedy recalcó la necesidad de una nueva facilidad, el Centro de Salud Mental. Visualizó los centros como formando parte de un continuo de servicios en la comunidad a la hospitalización comenzando desde una clínica externa hasta ampliar y desarrollar sus programas con otros servicios de la comunidad que pudiese proveer servicios completos integrales en la propia comunidad con énfasis especial en la prevención. El 31 de octubre de 1963 el Congreso de los Estados Unidos aprobó la Ley , conocida como Community Mental Health Center Act of En ese mismo año comenzó en Puerto Rico el movimiento del nuevo modelo de prestación de servicios para el tratamiento de la población de Puerto Rico con distintos trastornos biosicosociales. Éste nuevo programa que impulsó el Presidente Kennedy y para el cual se designaron fondos federales, se fundamentó en el cuidado integral y abarcador de la salud mental en la comunidad. Partiendo y compartiendo la visión del Presidente, el Gobierno del Estado Libre Asociado de Puerto Rico se dió a la tarea de crear, lo que fue hasta enero del 1998 la columna vertebral del programa de salud mental de Puerto Rico, los Centros de Salud Mental de la Comunidad. Se establecieron trece (13) centros a través de toda la isla los cuales fueron: Aguadilla, Arecibo, Bayamón, Caguas, Carolina, Cayey, Coamo, Fajardo, Humacao, Manatí, Mayagüez, Ponce y San Patricio (San Juan). El concepto del Centro de Salud Mental de la Comunidad según el Community Mental Health Center Act of 1963 envuelve un programa de servicios múltiples de prevención, tratamiento y de rehabilitación, capaces de llenar todas las necesidades biopsicosociales del individuo, la familia y la comunidad en que éste se desarrolla. Debe proveer a tiempo, servicios adecuados para todo tipo de trastorno emocional y/o enfermedad mental, de forma integral y continua. El centro debe localizarse de forma que sus servicios estén lo más accesible a toda la ciudadanía, sin limitaciones de clase alguna y sin distinciones de edad, credo, sexo o posición económica. Los servicios deben ser además, lo suficientemente amplios para llenar todas las necesidades de cada paciente individualmente, en las diferentes etapas de su respectiva enfermedad o condición. Para beneficio de la ciudadanía, el centro debe integrar, conducir y coordinar sus servicios con otros servicios relacionados de índole social, salud física, vocacionales, de rehabilitación, a hogares y los Centros de Rehabilitación Psicosociales. Cada centro debe ofrecer una gama de servicios de tratamientos integrados de manera que las personas puedan recibir la atención adecuada en su propia comunidad y con su familia. Con este fin, el programa de cada centro debe formularse con la mayor flexibilidad posible, adoptando su comunidad y a la población que sirve, pero coordinados con otras regiones. Este modelo está diseñado con la flexibilidad de poder ser utilizado por las entidades gubernamentales, ya sean municipales o estatales y también entidades privadas (con o sin fines de lucro) o sea, se pueden privatizar. El modelo de prestación de servicios de salud mental de los Centros de Salud Mental de la Comunidad permite la coordinación entre servicios gubernamentales y privados dentro de un sistema de regionalización integrada. Cada centro tiene un área específicamente demarcada para proveer servicios de salud mental a las 34 personas médico indigentes o que no tengan cubierta médica, o cubiertas de planes médicos deficientes. El propósito es maximizar los recursos gubernamentales y privados disponibles, pero bajo la supervisión, coordinación y política pública del Secretario de Salud de Puerto Rico. Los centros de salud mental son parte de un continuo de servicios integrados que cuenta con cinco elementos esenciales, aunque no necesariamente tienen que estar bajo una misma institución pero como parte de un solo sistema. Estos son: I. Servicios Hospitalarios. II. Servicios Ambulatorios. III. Servicios Parciales de Hospitalización. IV. Servicios de Emergencia de 24 horas dentro de por lo menos, en uno de los servicios anteriores. V. Servicios Consultivos y de educación al personal profesional y agencias de la comunidad. Dicha reglamentación así mismo definía como Servicios Adecuados aquellos que además de los cinco (5) elementos esenciales anteriormente enumerados tienen que tener los siguientes elementos: A. Servicios de Diagnóstico. B. Servicios de Rehabilitación incluyendo programas Vocacionales y Educativos. C. Servicios pre y post hospitalarios en la comunidad, incluyendo visitas a hogares y acomodo en los Centros de Rehabilitación Psicosociales, Hogares Sustitutos y Hogares Intermedios. D. Adiestramiento. E. Investigación y Evaluación Esta reglamentación limita la prestación de servicios de cada centro a un mínimo de 75, personas y a un máximo de 2,. El Cirujano General de los Estados Unidos tiene la autoridad de modificarlo, siempre que no sea un obstáculo para la efectividad de la prestación de servicios. También exige que se atiendan todos los grupos de edad, que se asegure el tratamiento continuo de los pacientes y que la información clínica pertinente esté disponible en todas las etapas de servicio. Para asegurarse que los Centros de Salud Mental de la Comunidad fueran sensitivos y se ajustaran a las necesidades específicas de las regiones y personas que brindaban dichos servicios, cada centro en su estructura administrativa contaba con un grupo personas que representan la comunidad. De aquí salieron los Grupos de Apoyos de la Comunidad que todavía en algunas áreas de Puerto Rico se mantienen activos a pesar de que los Centros de Salud Mental de sus comunidades han desaparecidos. Esta ley federal también le exige a los gobiernos estatales la creación un Consejo Estatal de Planificación de Salud Mental de Puerto Rico compuesto por organizaciones y representantes de la ciudadanía con potestad para recomendar, modificar, monitorear, y abogar por las personas (adultos y menores) con disturbios emocionales respecto a los programas del gobierno de salud mental de sus respectivos estados. El Consejo Estatal de Planificación de Salud Mental de Puerto Rico está activo y se reúne en el Centro de Salud Mental de San Patricio (San Juan) una vez al mes. Un error en el establecimiento del modelo de prestación de servicios de los Centros de Salud Mental de la Comunidad en Puerto Rico fue que el gobierno no integró ni coordinó el 45 sistema gubernamental con el sistema privado y tampoco cobró por sus servicios a las personas que tenían algún tipo de cubierta de pago, ya sean planes médicos privados, Medicare o Medicad. El gobierno asumió todos los gastos económicos del mismo. Irónicamente este modelo de prestación de servicios tenía el potencial, la flexibilidad y la capacidad de integrar el sistema privado y recibir pagos por servicios dentro del sistema de gobierno por las aseguradoras. La década de los 7 a 8 tuvo un impacto significativo en la prestación de servicios de salud mental. Esta década es conocida como la explosión de los derechos constitucionales del paciente mental como consecuencia del amplio desarrollo jurisprudencial y legislativo. En el ámbito jurisprudencial del Tribunal Supremo de los Estados Unidos se establecieron los límites en cuanto a la prestación de los servicios mentales a los pacientes, pretendiendo dejar atrás una época de violaciones a la dignidad del ser humano. La Secretaría Auxiliar de Salud Mental había identificado serias deficiencias en los procesos y garantías legales para los pacientes de salud mental que culminaron con la aprobación de la Ley 116 del 12 de julio de 198 conocida como Código de Salud Mental de Puerto Rico. Esta Ley tomó en cuenta los principios constitucionales ya establecidos, tales como el derecho a un debido proceso de ley y el derecho de la intimidad. Por tal razón, el énfasis de esta Ley fue establecer los procedimientos para las admisiones voluntarias e involuntarias a las instituciones hospitalarias de salud mental. El Código de Salud Mental de Puerto Rico fue aprobado sin fondos para su implementación y la ambigüedad de algunas de sus disposiciones respecto a procedimientos y jurisdicciones de responsabilidades causó que el proceso para poner en función la Ley fuera uno largo y caracterizado por múltiples y distintas interpretaciones que variaban por región judicial e institución hospitalaria. En el 1992 el National Institute of Mental Health (NIMH) la cual administraba el Community Mental Health Center Act y el Substance Abuse and Mental Health Services Administration se unieron a través del P.L de julio de 1992 y se creó el Center for Mental Health Services (CMHS). De esta forma el gobierno federal unificó las administraciones que daban servicios de salud mental y abuso de substancias bajo una sola administración. Siguiendo este mismo patrón, en Puerto Rico la Secretaría Auxiliar de Salud Mental y el Departamento de Servicios Contra la Adicción (DSCA), se unen a través de la Ley 67 del 7 de agosto de 1993 bajo una sola administración creándose la Administración de Servicios de Salud Mental y Contra la Adicción (ASSMCA). De esta forma se regresa al modelo original implantado por el gobierno en el 1963 en donde los servicios de salud mental y de adicciones estaban integrados hasta el 1973 cuando se creó DSCA. Las limitaciones de presupuesto, la distribución inadecuada de recursos, la ausencia de un programa de prevención, la pobre participación ciudadana y la disociación entre los servicios de salud física y salud mental provocaron una sobrecarga en el ámbito secundario y terciario. Para el 1992 se eligió por primera vez un médico como Gobernador de Puerto Rico. A lo largo de toda su campaña preeleccionaria, éste focalizó en la implantación de lo que conocemos como la Reforma de Salud. La propuesta tenía como atractivo utilizar el icono de una tarjeta que salud, semejante a la usada por los seguros privados de salud, con el propósito de hacer accesibles los servicios de salud privados a la población médico indigentes. El modelo de prestación de servicios es uno de Cuidado Coordinado (Manage Care) o también conocido como Cuidado Dirigido. Al igual que en el área de salud física el paradigma que motivó esta 56 reforma se basa en el juicio valorativo sobre la calidad superior de los servicios privados versus los servicios públicos. En el 1993 por virtud de la Ley 72 del 7 de septiembre de 1993, se creó la Administración de Seguros de Salud de Puerto Rico (ASES). Esta agencia es responsable del establecimiento del Seguro de Salud del Gobierno de Puerto Rico y de asignar los fondos a esos fines. El concepto filosófico del Cuidado Coordinado o Cuidado Dirigido (Manage Care), fue implementado sin los estudios de vigor correspondientes a las necesidades de la población que iban a servir. El concepto primordial de éste modelo de prestación de servicios era reducir los gastos económicos haciendo los servicios médicos más eficientes. Los resultados obtenidos hasta el presente no han llenado estas expectativas. Al añadirle a esta fórmula, compañías con fines de lucro, el resultado no ha sido de eficiencia o costo-efectividad, sino contención de costos. Las proyecciones económicas calculadas no han sido las esperadas y éste modelo a lo largo no ofrece ningunas ventajas económicas sobre cualquier otro modelo de prestación de servicios. Este modelo de prestación de servicio surgió de la Industria de Seguros de Salud (con fines de lucro), diseñada específicamente para contener costos y maximizar ganancias. Su diseño y concepto esta basado en la premisa de que solamente atiende a un grupo especifico y limitado de la población y no su totalidad. El grupo en el cual se basa el diseño de este concepto es en la población que esta activamente trabajando, paga su propio seguro médico. Parte de la premisa de que el asegurado puede compensar con sus propios recursos o reservas económicas los servicios no cubiertos por su póliza. Si el asegurado no puede compensar por sus servicios médicos el sistema descansa sobre los recursos de los servicios gubernamentales. Los servicios médicos, que se proveen en este modelo, son de índole aguda con la intención de estabilizar, lo más rápidamente posible, a la persona y regresarlo a la fuerza trabajadora. El concepto de continuidad de servicios es un andamiaje sumamente costoso para este modelo porque los pone en riesgo de reducir sus ganancias o peor aún, perder dinero. Su sistema no esta diseñado para atender a personas que están severamente enfermas, que estén convalecientes, tengan condiciones crónicas o tengan algún impedimento. Los servicios de salud mental de la Reforma se implantaron bajo la premisa de que los servicios médicos privados eran superiores a los de los servicios médicos públicos. Los modelos de prestación de servicios en la que se justificaban estas premisas eran solamente desde el punto de vista de los servicios la salud física en Puerto Rico. Sin embargo, los servicios de salud mental públicos aventajaban a los privados en enfoques de amplitud de servicios, el continuo de servicios e integración agencial. Para comprender esto, es importante conocer la idiosincrasia del desarrollo de la medicina privada en Puerto Rico. Tampoco se puede comparar con la medicina privada de los Estados Unidos ya que en el área de salud mental divergen. A través de los últimos treinta a cuarenta años las compañías de seguros médicos de Puerto Rico son las que han fijado los parámetros de tratamiento de la medicina privada en Puerto Rico. Se han concentrado sólo en el desarrollo de la práctica de la medicina física. La influencia de las organizaciones profesionales médicas y/o académicas ha sido mínima en el desarrollo de la medicina en Puerto Rico. A pesar de que en los Estados Unidos los servicios de salud mental privados han evolucionado las compañías de seguros médicos en Puerto Rico prácticamente han ignorado este servicio haciendo caso omiso del problema de salud más grande que enfrenta Puerto 67 Rico. Sólo han provisto un mínimo de estos servicios, dejándole el grueso al gobierno. El servicio público de salud mental era la red de ganancia de las compañías de seguros en Puerto Rico ya que al fijar un límite de citas ambulatorias y de días de hospitalización, el paciente crónico o severo agotaba los límites de su cubierta y terminaba en los servicios de salud mental pública de Puerto Rico. Las aseguradoras no cubren la red de servicios esenciales que complementan el continuo de servicios como terapia recreativa, terapia ocupacional y limitan severamente otros servicios de tratamiento ambulatorio como tratamientos ambulatorio intensivo, diurnos, medicamentos psicotrópicos, etcétera. Por otro lado, no podemos inferir que el atraso del desarrollo de la salud mental en el área privada es exclusivamente influenciada por la industria del seguro. Los hospitales y clínicas privadas también han contribuido en el sub-desarrollo de estos servicios al no adelantar estos servicios para sus pacientes privados. En Estados Unidos muchos de los hospitales privados que utilizando el modelo de Centros de Salud Mental de la Comunidad pudieron mejorar los servicios de salud mental y psiquiatría de calidad para sus pacientes privados. La Reforma de Salud basada en la privatización de los servicios directos de salud, fundamentada en el modelo de servicios de Cuidado Coordinado, comenzó a desmantelar la infraestructura de servicios de salud mental en el 1995 con el cierre del Centro de Salud Mental de la Comunidad de Fajardo. Para el 2 solo quedaban unos remanentes de servicios, escasamente coordinados, de lo que una vez fue la red de los Centros de Salud Mental de la Comunidad. Lamentablemente la estructura física de muchos de estos centros fueron vendidos a los privatizadores. Tras diecinueve (19) años de la implementación de la Código de Salud Mental de Puerto Rico y tomando en cuenta la transformación sufrida por los servicios de salud mental a la luz de la Reforma de Salud fue necesario atemperar esta Ley a los nuevos cambios. Aunque en el 1991 se comenzó a pensar en enmendar la Ley 116 pero finalmente un grupo designado por el gobierno optó por redactar una nueva Ley de Salud Mental que incluyera no solamente, los aspectos relativos a procesos de admisión voluntaria e involuntaria sino también que se estableciera de manera clara y precisa las cartas de derechos de la persona adulta y el menor. Además se pretendió dar un orden lógico a las disposiciones y organizar el proyecto por temas y áreas de atención particular tales como, una sección para atender los asuntos relativos al adulto y una sección distinta para las disposiciones que atendería a los menores con trastornos emocionales. Después de nueve años de trabajos se aprobó la Ley 48 del 2 de octubre de 2, conocida como Ley de Salud Mental de Puerto Rico. Durante la evolución de la Reforma de salud las compañías de seguros médicos de Puerto Rico se dieron cuenta que no tenían la infraestructura, la preparación y carecían de los conocimientos clínicos y administrativos en el área de salud mental para proveer estos servicios por lo tanto, subcontrataron a otras compañías privadas, de Estados Unidos para que administraran y también proveyeran el servicio y le prestaron la red de sus proveedores. Creyeron que con esto podrían sustituir el sistema y modelo de los Centros Salud Mental Comunitario que Puerto Rico comenzó a crear desde el A estas compañías les llamaron Carveouts y las conocimos como Options, ahora conocida como First Hospital Corporation (FHC), Behavioral Health Patrners (BHP), American Psyche Systems (APS), etcétera. Sin embargo, estas compañías, cuya finalidad es de lucro, no han podido sustituir los servicios que proveía ASSMCA a través de los Centros de Salud Mental de la Comunidad y los servicios a los pacientes se han deteriorado enormemente. Tomando en cuenta que el gobierno ya no contaba con las facilidades que había 78 administrado por años y observando el fenómeno que se estaba dando con las aseguradoras se tomó la decisión eliminarlas para así contratar directamente a carveouts, con la idea de que de esta manera se estaría ahorrando el dinero con el intermediario. Para hacer esto se realizaron nuevos contratos con las compañías que estaban ofreciendo el servicio. Estas se conocen como Mantainance Behavioral Health Organizations (MBHOs). En la nueva contratación que fue efectiva al 1 de octubre de 21, se estipulaba que los servicios debían ser provistos de acuerdo a la Ley 48 de Salud Mental y se le daba la tarea a ASSMCA de monitorear y fiscalizar a estas compañías. El primer contrato con los MBHOs fue por nueve (9) meses para dar el suficiente tiempo par verificar que se estuviesen cumplimiento con las deficiencias de acceso y calidad de servicios. Sin embargo, a pesar de que las deficiencias que se encontraban no estaban siendo corregidas se extendió el contrato a los MBHOs por tres (3) años. Para atender los problemas que éste nuevo modelo de prestación de servicios de salud trajo, la Ley 72 del 7 de septiembre de 1993 que creó la Administración de Seguros de Salud de Puerto Rico (ASES) tuvo que enmendar varias veces para garantizar el acceso y calidad de los servicios. Estas enmiendas fueron a través de las Leyes, 17 del 22 de junio de 2, 88 del 24 de mayo de 2, 372 del 2 de septiembre de 2, 463 del 29 de diciembre de 2 y Ley 1 del 1 de agosto de 21. También a tono con ello se requirió legislar la Ley 194 del 25 de agosto de 2, conocida como Carta de Derechos y Responsabilidades del Paciente para brindar protección a los usuarios de los servicios de salud irrespectivamente de la naturaleza pública o privada de los servicios médicos. Sin embargo, las enmiendas a la Ley 72 del 7 de septiembre de 1993 (que creó la Administración de Seguros de Salud de Puerto Rico [ASES]) y la Ley 194 del 25 de agosto de 2, (Carta de Derechos y Responsabilidades del Paciente) no eran suficientes para regular los servicios que proveían las aseguradoras y los a los recipientes de la Reforma. Por lo tanto, el gobierno tuvo que crear una Agencia Fiscalizadora para estos fines. El 11 de abril de 21 se aprobó la Ley 11, Ley para Crear la Oficina y el Cargo del Procurador del Paciente Beneficiario de la Reforma de Salud. Esta agencia atendería todos los problemas relacionados a cualquier violación al acceso y calidad de servicios provistos por Reforma. Pero como la Ley 194 del 25 de agosto de 2, (Carta de Derechos y Responsabilidades del Paciente) y la Ley 48 del 2 de octubre de 2, (Ley de Salud Mental de Puerto Rico) aplican también a los servicios provistos por planes médicos privados y sus proveedores, ésta agencia también, asumirá jurisdicción para fiscalizar los servicios provistos por las aseguradoras, MBHO s y proveedores privados. La Oficina de la Procuradora de Paciente (OPP) inicialmente esta concentrando sus esfuerzos en la fiscalización de la Reforma durante sus primeros cinco (5) años. Pero en el 25 su autoridad se extenderá al área de fiscalización de los servicios de salud privados. El 13 de marzo de 21 se aprobó La Ley 3 para crear la Oficina del Control de Drogas. Esta Ley responde, según consta en su exposición de motivos, a la necesidad de concertar, integrar y canalizar los recursos gubernamentales contra el trasiego, venta y consumo de substancias controladas en Puerto Rico entre los organismos gubernamentales sobre los que recae la responsabilidad de combatir el narcotráfico, manejar la prevención, la educación y tratamiento relativo al uso de drogas. Como función principal tiene la encomienda de coordinar y redactar un proyecto de Plan Estratégico de Política Pública para promover la prevención el tratamiento contra el uso ilegal de drogas y otras substancias adictivas y proveer para la educación de la población de 89 Puerto Rico sobre dicho problema y controlar el uso ilegal de drogas u otras substancias controladas en Puerto Rico. Cuando ASSMCA comenzó a reabrir los Centros de Salud Mental de la Comunidad dado las deficiencias que se seguían encontrando en la provisión de servicios se comenzó articular por algunos sectores que existía duplicidad de servicios y que esto estaba llegando al gobierno a un mal uso de fondos públicos. En el año fiscal 22-3 el estado en su empeño de buscar una alternativa costoefectiva a la prestación de servicios de salud mental constituyó un Comité de Trabajo para realizar una evaluación exhaustiva con el propósito de establecer principios que permitieran eliminar la duplicidad de servicios entre ASSMCA y ASES. Para llevar a cabo esta tarea la Oficina de Gerencia y Presupuesto (OGP) contrató a la firma de contabilidad pública Price Waterhouse Coopers. El 3 de enero de 23 se presentó el Informe Final de Hallazgos para la Reestructuración de ASSMCA. A partir de este informe ASSMCA comenzó a realizar los ajustes necesarios para cumplir con las recomendaciones emitidas. Las recomendaciones no fueron avaladas por muchos sectores, ya que en este se vislumbraba una reducción del presupuesto en áreas sensitivas. Además se cuestionaba el hecho de que un organismo privado sin el peritaje con el que cuenta ASSMCA realizara recomendaciones acerca de la provisión de servicios de salud mental. Para algunos el tratar de resolver un problema presupuestario llevaba a dejar en manos del sector privado la suerte del paciente de salud mental. Dentro de las recomendaciones encontradas se hablaba de una reducción del presupuesto de ASSMCA que ascendía a 16 millones de dólares. En esta nueva política de gobierno se propuso que la agencia no proveyera servicios directos y se limitaría a monitorear y fiscalizar a los MBHO s. Sin embargo, los servicios directos, que por su naturaleza, no proveen ganancias o requieren inversión de dinero por parte de los MBHO s se los dejarían a ASSMCA. Estos servicios son Prevención, Rehabilitación, Hogares, Centros de Rehabilitación Psicosociales y Servicios de Sustancias, en especial, la coordinación de estos servicios con otras agencias gubernamentales. Muchas de las personas que requieren de estos servicios son pacientes crónicos, de mantenimiento y/o requieren coordinación estrecha con otras agencias de gobierno como: el Departamento de Justicia (Tribunales), la Policía de Puerto Rico, Departamento de Educación, Departamento de la Familia, Rehabilitación Vocacional, etc. Otro de los servicios directos que ASSMCA retendría serían los servicios de salud mental para niños y adolescentes ya abiertos porque, a pesar de los reclamos de buena prestación de servicios a esta población, no han podido proveerlos adecuadamente y estos servicios por su naturaleza, como el Departamento de justicia, Tribunal de Menores, hacen muchas exigencias a los proveedores y requieren coordinación con otras agencias de gobierno. Una vez se anunció la reestructuración de ASSMCA a través de los medios de comunicación se comenzaron a realizar diferentes manifestaciones por parte de sectores de la comunidad. Incluso a nivel del Tribunal Federal se realizaron advertencias sobre las posibles consecuencias que tendría la llamada reestructuración de la agencia tal y como se había estipulado en el Informe. Sin embargo, OGP no le aumentó el presupuesto a ASSMCA y para atemperar las condiciones de la Corte Federal, el presupuesto del Hospital de Psiquiatría y de San Patricio se redistribuyó el presupuesto ya asignado a la agencia. Hasta el momento la agencia no ha completado su proceso de reestructuración total según las recomendaciones emitidas. No se a levantado una infraestructura de sistemas que 910 permitida a la agencia generar la cantidad de ingresos que se proyectaba a través de la facturación ni se ha levantado un sistema estadístico que permita recolectar datos confiables sobre los servicios ofrecidos. Desde su pronunciamiento hasta la fecha de hoy la reestructuración de la agencia ha sido objeto de muchos análisis desde su por parte de los sectores profesionales, académicos y de gobierno. Lo que parece haber consenso hasta este momento es que existe la necesidad de reabrir los centros de salud mental comunitarios y de crear programas y servicios para aquellas personas con condiciones crónicas y necesidades especiales. Con la existencia de estos centros se pretende crear una espina dorsal para poder proveer los servicios de salud mental a la población en caso de que los MBHO s se colapsen, se retiren o cambie la política pública del Gobierno de Puerto Rico sobre los servicios de salud mental. En este momento histórico el gobierno tiene dos modelos de sistemas de servicios de salud mental simultáneamente que no son compatibles. Con el paso del tiempo a quedado demostrado que es necesaria una verdadera reestructuración de los servicios de salud mental y que la misma no puede estar sujeta a recomendaciones de organismos privados que sólo cuentan con experiencia en el campo de las finanzas. Aunque se han realizado varios esfuerzos institucionales por parte del Departamento de Salud y ASSMCA de reconceptualizar el sistema de salud mental a través de la discusión pública y a través de Comités Intersectoriales no se ha delineado de manera definitiva lo que debe ser el Plan Estratégico de Salud Mental para Puerto Rico. La falta de consenso al nivel de los demás sectores gubernamentales no a permitido un avance en la política pública que permita salir del estancamiento que existe hoy día. II. Prevalencia de los Servicios de Salud Mental en Puerto Rico Puerto Rico es una isla del Caribe de 3,435 millas cuadradas. Según el censo del 2 Puerto Rico tiene una población de 3,88,61 personas, de las cuales 2,716,59 son adultos y 1,92,11 son niños y adolescentes. Esto la hace a Puerto Rico una de las áreas más densamente pobladas del mundo con sobre 1,1 personas por milla cuadrada. La isla está dividida políticamente en setenta y ocho (78) municipios. San Juan, la capital de Puerto Rico, es la ciudad más grande en términos de población y la más densamente poblada de la isla con 434,374 personas. Las tasa de prevalencia en Puerto Rico de los personas adultas con enfermedad mental severa (Severe Mental Illnes, [SMI]) y niños y adolescentes con disturbio emocional severo (Severly Emotionally Disturb, [SED]) son estimadas por el Federal Register para la población de Puerto Rico utilizando las normas estandarizadas por el Center for Mental Health Services (CMHS). Para reunir los criterios de personas con enfermedad mental severa (SMI), éstas tienen que tener dos (2) o más pautas de impedimento de cada uno de los siguientes instrumentos diagnósticos: 1) tener un diagnóstico psiquiátrico según los criterios de la Clasificación Diagnóstica Psiquiátrica Americana (DSM-IV-TR, APA, 23); 2) tener una puntuación alta de cinco (5) de las sub-escalas del Pychiatric Symptoms and Dysfunctional Scales, PSDS (Warheight, Vega, Auth, 1985) y 3) tener una puntuación de veintitrés (23) o más de las subescalas del Center for Epidemiological Studies Depresion Scale, CES-D scale (Radloff, 1977). (Plan for Comprehensive Community Mental Health Services for Adults With Severe Mental Illness and Children and Adolescents With Seriously Emotionally Disturbances for 24, Fiscal Year 24,ASSMCA). 111 A. Adultos La tasa de prevalencia de enfermedades mentales severas (SMI), según las criterios del Center for Mental Health Services (CMHC), de la población adulta (sobre18 años) de Puerto Rico es de alrededor de un 8.3%, o sea 225,47 adultos en Puerto Rico (censo 2). Estos datos son estimados por el Dr. Ron Kessler del Center for Mental Health Services, SAMHSA, Washington, DC. Esta estimación coincide con la obtenida por la Dra. Alegría, en su estudio más reciente sobre los patrones de utilización de servicios de salud mental en Puerto Rico (Alegría et al, 21). Según el Plan for Comprehensive Community Mental Health Services for Adults With Severe Mental Illness and Children and Adolescents With Seriously Emotionally Disturbances for 24 o mejor conocido como FY 4 (Fiscal Year 24) de ASSMCA, los adultos atendidos durante el año fiscal 23 fueron alrededor de 132,52 (118,21 atendidos por la Reforma y 13,842 atendidos por ASSMCA). Se estimo (Alegría, M., Bijli R.V., et al, 2; Alegría, M., Kessler, R., et al, 2; Algería, M., Robles R.,et al, 1991 )que el 55% (65,15) de los adultos atendidos por la Reforma reunían los criterios de enfermedad mental severa (SMI) según el Center for Mental Health Services, mientras que los atendidos por ASSMCA el 9% (12,457) de los adultos reunían los criterios de enfermedad mental severa (SMI) según el Center for Mental Health Services (CMHS). Por lo tanto se estimo que 77,472 de los atendidos reúnen los criterios de enfermedad mental severa (SMI) según el Center for Mental Health Services (CMHS) y quedaron sin recibir servicios de salud mental alrededor de 147,998 de los 225,47 adultos con condición mental severa o 65.6% de los necesitados (Figura, II-A-1). Figura, II-A-1: Población Adulta con Enfermedad Mental Severa (SMI) 5.4% 12, % 147,988 29% 65,457 Atendidos por ASSMCA Atendidos por Reforma No Atendidos Estimados Basados en el Censo del 2 Fuente: 1. Ron Kessler, SAMHSA, Washington DC 2. Alegria et al, 21 B. Niños y Adolescentes El último estudio epidemiológico de la población de niños y adolescentes de Puerto Rico se llevó a cabo por la Dra. Glorisa Canino y colegas (Canino et al, 23) en el 2 entre las edades de 4 a 17 años (856,877, censo 2). Éste estudio demostró que alrededor del 16.4%, o sea 14,528 de los niños y adolescentes llenan los criterios diagnósticos de trastornos mentales del DSM-IV-TR (APA, 2) con impedimento leve a moderado y un 6.9%, o sea, alrededor de 59,125 de niños y adolescentes de esta misma población llenó los criterios de 1112 disturbio emocional severo (SED) según los criterios del Center for Mental Health Services (CMHC). Según el Plan for Comprehensive Community Mental Health Services for Adults With Severe Mental Illness and Children and Adolescents With Seriously Emotionally Disturbances for 24 o FY 4 (Fiscal Year 24) de ASSMCA, los niños y adolescentes atendidos durante el año fiscal 23 fueron alrededor de 32,521 (28,374 atendidos por la Reforma y 4,147 atendidos por ASSMCA) de los cuales se estimó que el 5% (Lanhey et al, 1996; Leaf, P.J. et al, 1996; Ribera, J.C. et al, 1996; Shaffer, D. et al, 1996) que los niños adolescentes atendidos (16,26) reúnen los criterios de disturbio emocional severo (SED) según el Center for Mental Health Services (CMHS). Por lo tanto quedaron sin recibir servicios de salud mental alrededor de 42,865 de los 59,125 niños y adolescentes con condición mental severa e impedimento severo, o sea el 72.5% de los necesitados (Figura, II-B-1). Figura, II-B-1: Población de Niños y Adolescentes con Enfermedad Mental Severa (SMI) 72.5% 42,865 24% 14, % 2,74 Atendidos por ASSMCA Atendidos por Reforma No Atendidos Estimados Basados en el Censo del 2 Fuente: G. Canino et al, 23 C. Envejecientes Aunque no tenemos disponibles al presente estudios epidemiológicos psiquiátricos en la población geriátrica en Puerto Rico, sabemos que en los Estados Unidos entre la población de personas mayores de 65 años un mínimo de 12% de esta población tiene un trastorno psiquiátrico definitivo (Regier et al, 1988), y se estima que entre 15 y 25% tengan un problema significativo de salud mental (US Senate Special Commitee on Aging, 1988). Según el censo del 2 tenemos 425,137 personas sobre 65 años. Proyectando estas cifra a nuestra población tenemos alrededor de 51,16 de estas personas en Puerto Rico que padecen de un trastorno psiquiátrico definitivo y entre 64, y 16, envejecientes que podrían tener un problema significativo de salud mental. Según el Plan for Comprehensive Community Mental Health Services for Adults With Severe Mental Illness and Children and Adolescents With Seriously Emotionally Disturbances for 24 o FY 4 (Fiscal Year 24), nos señala que las personas sobre 6 años que recibieron servicios de salud mental en el año natural 22 por la Reforma fueron 23,456 y aquellas personas atendidas por ASSMCA fueron 1,341, dándonos un total de 24,797 personas sobre 6 años atendidas por salud mental en Puerto Rico. Si aplicamos los números estimados de aquellas personas de 64 años en adelante que tienen un trastorno psiquiátrico definitivo que 1213 es aproximadamente 51,16 personas esto implicaría que se quedarían sin recibir tratamiento aproximadamente 26,219 personas (Figura, II-C-1). Sin embargo, es posible que esta cifra sea mayor ya que el número de personas que recibieron servicios de salud mental (24,797) son de 6 años en adelante y la cifra que tenemos (51,16) son de 64 años en adelante. Tampoco hemos comparado las cifras de las personas que recibieron servicios de salud mental con las cifras estimadas de los envejecientes que podrían tener un problema significativo de salud mental (64, a 16,). Figura, II-C-1: Población Estimada de Envejecientes que Padecen de un Trastorno Psiquiátrico Definitivo 3% 1,341 51% 26,456 46% 26,219 Atendidos por ASSMCA Atendidos por Reforma No Atendidos Estimados Basados en el Censo del 2 Fuente: 1. Regier et al, US Senate Specia Committee on Aging, 1988 D. La Reforma en Salud Mental La Reforma en el área de salud mental comenzó aproximadamente en el 1995 en el área de Fajardo. Para el 1999 la isla estaba completamente integrada al incorporarse la última región, que fue San Juan. A pesar de que la reforma, en el área de la salud mental tiene sobre un millón y medio de asegurados, la utilización de la misma es sumamente baja comparada con la magnitud del problema existente. Ver las Figuras II-D-1 y II-D-2 (Fuente: Data Base ASES, marzo 24). Figura, II-D-1: Personas Atendidas por la Reforma en Salud Mental Año Número de Pacientes Número de Asegurados % de Acceso o Utilización ,539 1,462,27 4.6% ,937 1,67,73 6.2% 2 125,238 1,795,67 7.% ,511 1,73, % ,584 1,623,169 9.% 23* 136,937 1,521,848 9.% *Preliminar 1314 Figura, II-D-2: Por Ciento de Utilización de Pacientes en Salud Mental 1996 al 23 1.% 9.% 9.% 9.% 8.% 7.% 7.% 7.3% 6.% 6.2% 5.% 4.6% 4.% 3.% 2.% 1.%.% * *Preliminar El Estudio Continuo de Salud para los Municipios de Puerto Rico del 22, conducido por el Departamento de Salud de Puerto Rico y el Recinto de Ciencias Medicas de la Universidad de Puerto Rico (RCM-UPR) nos arroja unos resultados similares al por ciento de utilización de los servicios de salud mental de ASES. El 92.97% de la población respondieron que no necesitaban los servicios de Salud Mental. Vemos que la mayoría de la población, a pesar de la patología detectada por los estudios de prevalencia, no accesa los servicios de salud mental y solo un 6.73% (un.8% era no determinado) evaluaron los servicios recibidos (ver Figura, II-D-3). Figura, II-D-3:Por ciento de la Población Encuestada.3%.8% 6.23%.42% 92.97% Fuente: Estudio Continunuo para los Municipios de Puerto Rico, Dep. de Salud, RCM-UPR No Determinado Si, lo Recibió No lo Nenecesita Lo Solicitó y no lo Recibibió No Solicitó y lo necesitaba La Figura II-D-4 y la Figura II-D-5 están basadas en el 6.73% de los encuestados y nos refleja un perfil de las razones por la cual solicitan los servicios y a quienes solicitan la ayuda. 1415 Figura, II-D-4: Razones para Solicitar Servicios de Salud Mental, 6.73% 8.% 7.% 6.% 5.% 4.% 3.% 2.% 1.%.% Emocionales o Mentales 78.69% Problemas Familiares 11.15% Problemas Escolares 5.99% Problemas de Alcohol 2.66% Problemas de Drogas 2.58% Malestar No Específico 1.38% Intento de Suicidio.81% Fuente: Estudio Continunuo para los Municipios de Puerto Rico, 22, Dep. de Salud, RCM-UPR, Figura, II-D-5: Persona a Quien Solicitó Ayuda, 6.73% 1.% 9.% 8.% 7.% 6.% 5.% 4.% 3.% 2.% 1.%.% Consultó Psiquiatra 97.14% Consultó Familiar 49.6% Consultó Amigo 27.18% Consultó Ministro 15.71% Grupo de Apoyo 6.26% Consullto Otro 1.21% Fuente: Estudio Continunuo para los Municipios de Puerto Rico, 22, Dep. de Salud, RCM-UPR, La Figura, II-D-6 nos refleja el índice de satisfacción de las personas (6.73%) que han recibido los servicios de salud mental. Pero si utilizamos estas estadísticas para planificar los servicios de salud mental sin tomar en consideración los estudios de prevalencias podríamos tener una falsa percepción de que los servicios de salud mental son adecuados y están llegando a la población totalidad de la población. Debemos de examinar por que tenemos unas discrepancias tan marcadas entre la patología detectada en los estudios de prevalencias y el porcentaje tan bajo de las personas que utilizan los servicios de salud mental. 1516 Figura, II-D-6: Satisfacción con el Servicio Recibido, 6.73% 4% 1% 7% 2% 31% 37% Mucho Regular Nada Bastante Poco No Determinado Fuente: Estudio Continunuo para los Municipios de Puerto Rico, 22, Dep. de Salud, RCM-UPR, E. Suicidios El Suicidio es la manifestación más extrema de la violencia por ser la violencia autoinfligida, contra uno mismo y contra los demás. Se observa en personas de todas las edades. En Puerto Rico es la tercera causa de muerte violenta por los varones de 15 a 34 años. Es un problema social y de salud pública que afecta a todos los sectores. Así como su impacto en el trabajo, en las relaciones interpersonales en escenarios laborales, el ausentismo y la productividad. El 9% de los suicidios tienen un diagnóstico psiquiátrico siendo la depresión el trastorno más común y un factor de riesgo de mucho peso. La conducta agresiva (violencia hacia la mujer, los niños, los minusválidos y los ancianos), el uso y abuso de alcohol y drogas con las consabidas secuelas que ello tiene en la familia y la comunidad, también son factores de riesgos. El historial de un intento previo suicida es uno de los pronosticadores de mucha importancia. Alrededor de 33% de los jóvenes que se suicidan habían tenido un intento previo. Otros factores de riesgo como los factores familiares y los factores genéticos también tienen mucho peso. Factores familiares como los estudios en Dinamarca señalan que el suicidio en jóvenes es cinco (5) veces más común en los hijos de los padres que se han suicidado. Entre los factores genéticos, tenemos los estudios de gemelos de McGuffin, 21 que reveló que parientes de primer grado (hermanos de sangre) tenían dos (2) veces mayor riesgo que la población general de suicidio, mientras que los gemelos idénticos tienen once (11) veces mayor riesgo. Lamentablemente no todos reconocemos la importancia o necesidad de educarnos, adiestrarnos o capacitarnos en el área. La falta de personal preparados, la burocracia que ocupa a muchas de nuestras agencias y el poco compromiso de algunos que hacen que la problemática se acreciente. Por eso, es indispensable buscar ayuda o orientación profesional si identificamos o sospechemos que alguna persona pueda estar contemplando o estar en riesgo del suicidio. (Prevención de Suicidio: Responsabilidad de Todos. 23) 1617 Desde el año 199 hasta el 22, un total de 4,117 personas murieron por suicidio. Un promedio de 343 suicidios por año. Aunque las tasas de suicidio completado sean bajas el número de intentos es altísimo. (Figura, II-E-1). Figura, II-E-1: Número de Suicidios por Años Puerto Rico, Estadísticas Vitales de Salud, Departamento de Salud Durante ese mismo periodo un total de 197 niños y adolescentes, entre las edades de 1 a 19 años se quitaron la vida. Un promedio de 16 muertes por suicidio por año en este grupo etáreo. Constituyendo el 5% del total de las muertes por suicidio ocurridos entre 199 y el 22. (Figura, II-E-2 y Figura, II-E-3) Figura, II-E-2: Muerte por Suicidio en Niños y Adolescentes Puerto Rico Año Total Niños y Adolescentes 1-14 Años Años Estadísticas Vitales de Salud Departamento de Salud 23 1718 Figura, II-E-3: Suicidios por Grupos de Edad Seleccionados Puerto Rico, Años Años Estadísticas Vitales de Salud, Departamento de Salud En el 22 el Centro para el Control de Enfermedades ( Center for Disease Control [CDC]) señalo que en los Estados Unidos el 19% de los estudiantes de escuela superior consideran seriamente hacer un intento, 15% tenían un plan específico y 2.6% hicieron intentos muy serios. La mayor incidencia de muertes por suicidio en Puerto Rico se observa entre varones en la edad reproductiva de 2 a 54 años. Sin embargo, las mujeres intentan más el suicidio, pero más hombres mueren por suicidio llevando las cifras porcentuales de muerte por suicidio a 88.9% versus 11.1% de las hembras. (Figura, II-E-4) Figura, II-E-4: Distribución Porcentual de Suicidios por Edad y Sexo Puerto Rico, % Estadísticas Vitales de Salud Departamento de Salud Tot al Masculinos Femeninas19 El método más frecuente en Puerto Rico para quitarse la vida es el ahorcamiento el cual es de 61.3% del total de los suicidios. Pero el segundo y tercer método están estadísticamente alejadas, armas de fuego con 14.5% y envenenamiento con 13.3%. (Figura, II-E-5) Figura, II-E-5: Distribución Porcentual de Suicidios por Edad y Procedimientos, Puerto Rico, % Estadísticas Vitales de Salud. Departamento de Salud Total Envenenamiento Ahorcamiento Armas de Fuego Otros Las personas del sexo masculino utilizan métodos de acción rápida, radicales como el ahorcamiento, armas de fuego y explosivos, lo cual hace sumamente difícil o imposible salvarles la vida. El método más frecuente en las mujeres es el envenenamiento (3%) el cual mayormente se deben a sobredosis de medicamentos. (Figura, II-E-6) Figura, II-E-6: Distribución Porcentual de Suicidios por Sexo y Procedimientos, Puerto Rico % Todos Envenena miento Ahorcami ento Armas de Fuego y Otros Masculinos Femeninas Estadísticas Vitales de Salud, Departamento de Salud Muchas muertes por suicidio pueden evitarse proveyendo servicios de apoyo, identificación temprana, intervención y manejo especializado. Es indispensable adoptar un enfoque interdisciplinario dirigido a personas, a familias y las comunidades en riesgo, con los 1920 profesionales de ayuda. Los centros de salud, las salas de emergencias de los hospitales generales y de los hospitales psiquiátricos tienen la responsabilidad de atender estas situaciones. La oferta y prestación actual de servicios con accesibilidad disponibilidad y premura tiene que ampliarse. La investigación científica y clínica proveerá información para la acción: el diseño a la medida, de los servicios para la persona, la familia, la comunidad en crisis por suicidio. Urge concienciar a la comunidad e interesar a los medios de difusión. Es apremiante capacitar a los profesionales. Los profesionales de la conducta humana identificados en la Ley de Salud Mental de Puerto Rico (Ley 48 del 2 de octubre de 2) no son las únicas personas responsables, por ley, de actuar para evitar un suicidio. El Artículo 9 del Código Penal de Puerto Rico dispone: Toda persona que deliberadamente permita, ayude, aconseje, incite o coaccione a otra para cometer suicidio, si la muerte se hubiese consumado o intentado, será sancionada con pena de reclusión por un término fijo de tres (3) años. De mediar circunstancias agravantes la pena fija establecida podrá ser aumentada hasta un máximo de cinco (5) años; de mediar circunstancias atenuantes, podrá ser reducida hasta un mínimo de dos (2) años. El Tribunal podrá imponer la pena de restitución en adición a la pena de reclusión establecida, o ambas penas.(33 L.P.R.A. Sec. 1385) Por lo tanto, la prevención del suicidio no es solamente una responsabilidad moral sino legal en Puerto Rico. La Ley 227 aprobada el 12 de agosto de 1999, creó la Comisión para la Implantación de la Política Pública en Prevención del Suicidio. Tiene la responsabilidad de establecer y articular la política pública y el mandato de promover, desarrollar, implantar y coordinar acciones y estrategias para la prevención del suicidio en Puerto Rico. La celebración de la Semana Nacional para la Prevención del Suicidio (2da semana de agosto cada año), el Día Nacional para la Prevención del Suicidio (12 de agosto), el Día Mundial para la Prevención del Suicidio (1 de septiembre), el Día Alerta por Navidad (primera semana de diciembre) son algunas de las acciones preventivas establecidas desde el año 21. El adiestramiento de funcionarios públicos y profesionales de ayuda se ha estado promoviendo entre las once agencias que integran la Comisión. Urge el desarrollo de servicios para atender a personas en crisis y a sus familias para facilitar su recuperación y su reincorporación a la vida social productiva, sin estigmas. El establecer los protocolos para la identificación, evaluación, intervención, manejo y prevención del suicidio es responsabilidad de la Comisión. El Departamento de Salud cuenta con los servicios de la Línea PAS (ASSMCA) Primera Ayuda Psicosocial y la Línea Interactiva ambas tomando contacto con personas en riesgo de suicidio y con otras necesidades de salud. Sigue siendo urgente la creación de más servicios, la capacitación de profesionales, las campañas masivas dirigidas a personas, familias y comunidades. Es apremiante que las aseguradoras tengan en su cubierta de salud la atención a personas con problemas emocionales y a personas que exhiben comportamiento suicida, sea expresado como idea de suicidio, amenaza, intento o muerte por suicidio. 2 Mostrar más
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