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⭐MBA MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS. AUTORIDADES UADE-Universidad Argentina de la Empresa Dr. Jorge del Águila Rector
MBA MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS. AUTORIDADES UADE-Universidad Argentina de la Empresa Dr. Jorge del Águila Rector
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Mario Robles Quintero
1 MBA MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS AUTORIDADES UADE-Universidad Argentina de la Empresa Dr. Jorge del Águila Rector UADE Business School Lic. Juan Cruz Lozada Director2 ACREDITACIÓN INTERNACIONAL UADE Business School es la primera Escuela de Negocios en la Argentina y en América Latina en acreditar internacionalmente sus maestrías por la Association of Council Business Schools and Programs (ACBSP). PROPUESTA ACADÉMICA Concientes que la capacitación continua es una poderosa herramienta para el crecimiento profesional, UADE decidió crear en el 2003 la Escuela de Dirección de Empresas con la misión de "Formar los más aptos directivos, proporcionándoles habilidades esenciales y conocimientos suficientes para desarrollar sus tareas con responsabilidad y efectividad". La sociedad del conocimiento obliga, de una manera incuestionable, a un cambio de paradigma competitivo e institucional, lo cual es tan desafiante como excitante. UADE Business School comprende esta demanda y, en respuesta, cuenta con un conjunto de programas de alta exigencia académica y contenidos de gran actualidad y relevancia, dictados a través de un sistema pedagógico altamente eficaz, como es la metodología de enseñanza a través del análisis de casos. La Escuela se ha propuesto desarrollar en los participantes el arte de dirigir empresas y que los mismos adquieran: visión integral; racionalidad y connotación ética en la toma de decisiones; espíritu emprendedor e innovador en los negocios; capacidad de compromiso y responsabilidad en el trabajo, y habilidad para expresarse con convicción y para trabajar en equipo. METODOLOGÍA ACTIVA DE ENSEÑANZA Alineadas con las más reconocidas escuelas internacionales UADE Business School dicta sus programas a través del método del caso. Esta metodología responde a una demanda planteada por los líderes empresarios quienes encontraban, en muchos de los profesionales que incorporaban a sus firmas, deficiencias en las habilidades para la toma de decisiones y en la aplicación eficiente de las teorías ante problemas concretos. La obligación de poner en práctica, frente a hechos reales, la teoría aprendida, la necesidad de fundamentar las propuestas y decisiones, la argumentación para defender frente a profesionales de distinta formación las ventajas de su propuesta o decisión y la demostración de los resultados esperados con la aplicación de simulaciones o métodos cuantitativos, constituye un ejercicio no sólo intelectual,3 sino de destrezas expositivas, de tácticas de convencimiento y negociación que, repetidas cientos de veces en igual número de empresas de bienes y servicios, otorga una competencia destacada para ocupar cargos de responsabilidad en los más altos niveles o para integrar el staff de asesoramiento con soltura e idoneidad. Integran y distinguen a la metodología: Utilización de casos de estudio internacionales a través de acuerdos con Harvard Business School y otras escuelas de renombrado prestigio; y casos nacionales y regionales producidos por el cuerpo docente de la Escuela y supervisados por destacados académicos bajo los más elevados estándares internacionales. Trabajo con simuladores de negocios y talleres de habilidades y competencias. Para logarlo EDDE dispone en sus aulas de una infraestructura tecnológica de vanguardia. Activa colaboración de reconocidos ejecutivos de primera línea, que ocupan o han ocupado en el pasado reciente, posiciones de alta responsabilidad. Estas actividades les permiten reconocer de qué manera los fundamentos teóricos, analizados y discutidos en aula, logran implementarse en las actuales problemáticas empresariales. Ciclo de Actualización Directiva complementa a través de variadas actividades la capacitación recibida en sus programas regulares con otras visiones de gran actualidad y relevancia práctica. Seminarios internacionales de excelencia preparados principalmente para alumnos de reconocidas universidades como ser Duke University, Northwestern University, Florida International University, Universidad Pompeu Fabra, entre otras. De este modo, el proceso de aprendizaje representa, para los participantes, una experiencia práctica, integral y duradera. La formación y actualización gerencial es un aspecto clave para el crecimiento sostenido de las empresas. En este sentido, UADE Business School ofrece programas ajustados a la realidad actual, con un excelente balance entre teoría y práctica, incluyendo experiencias reales relatadas por los mismos protagonistas en el mercado, algo innovador y de alto valor educativo. Diego Majdalani- Gerente General, Dell Argentina4 RELACIONES INTERNACIONALES UADE Business School ha desarrollado para sus Maestrías los siguientes convenios internacionales: I. Acuerdo de Doble Titulación Chapman Graduate School of Business, Florida International University Maestría en Dirección de Empresas (MBA) Master of International Business (MIB) Groupe Supérieur de Commerce de Montpellier - Francia Maestría en Dirección de Empresas (MBA) Master Europeo en Gestión de Empresa (DESCM) II. Acuerdos de Intercambio Kellogg School of Management, Northwestern University - EE.UU. Fuqua School of Business, Duke University - EE.UU. Ecole Supérieure de Commerce de Rouen (ESC Rouen) - Francia Groupe Supérieur de Commerce de Montpellier- Francia Ecole Supérieure de Sciences Economiques et Commerciales (ESSEC) - Francia Universitat Pompeu Fabra - España III. Otras relaciones universitarias UADE Business School comparte actividades académicas con: University of Maryland U.C. - EE.UU., el Instituto Tecnológico de Monterrey - México, Universidade Federal de Pernambuco - Brasil, entre otras. Asimismo, gracias al convenio con el Instituto Centroamericano de Administración de Empresas (INCAE), de Costa Rica, profesores de UADE Business School dictan clases como profesores visitantes. "The seminar modules at the UADE Business School are designed to provide students with exposure to Latin American business practices, opportunities and challenges. Kellogg students participating in the exchange program at UADE Business School are motivated to broaden their global perspectives and are excited by the prospects of this academic experience in Argentina." Dipak C. Jain- Dean, The Kellogg School of Management, Northwestern University "The quality of the classes was immaculate, and professors showed international teaching standards. I think all the professors contributed and added value in each of their own ways. Excellent program. Topics were very relevant and add value to my American approach and perspective to business." Uyo Okebie Eichelberg, Student- Fuqua School of Business, Duke University5 PROCESO DE ADMISIÓN Requisitos Estudios de grado completos (carreras con planes estudios de por lo menos cuatro años, de acuerdo a lo establecido en la Ley de Educación Superior art. 2 ). Trayectoria profesional (cinco años de experiencia laboral, no excluyente). Aprobar Test de Admisión (nota mínima 5, en una escala de 0 a 10). Aprobar Entrevista de Admisión (nota mínima 3, en una escala de 0 a 5). En caso de vacantes limitadas el Comité Académico de la Maestría evaluará, adicionalmente, los siguientes puntos: competencias profesionales, fundamentos de la elección, conocimientos del idioma inglés, entre otros. Proceso de Selección 1. Presentación de la Solicitud de Admisión. 2. Test de Admisión y presentación de la documentación solicitada. 3. Entrevista de Admisión. Nivelación Una vez admitidos y con anterioridad al comienzo del programa, los participantes deberán aprobar un Examen de Nivelación. Quienes lo desaprueben deberán rendir y aprobar un Examen Recuperatorio. En estos casos, UADE Business School ofrece un Taller Complementario (semipresencial) donde serán cubiertos los principales tópicos del examen.6 MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS- MBA* Por séptimo año consecutivo me complazco en presentar la Maestría en Dirección de Empresa de UADE Business School, programa que en pocos años ha logrado una gran aceptación local y un reconocido prestigio internacional. Siguiendo con el principio de mejora permanente que caracteriza a la Escuela, a partir de esta edición la Maestría ha sido enriquecida con nuevas temáticas que buscan dar respuesta a los actuales desafíos directivos y organizacionales del mundo de los negocios. El MBA está dirigido principalmente a quienes aspiran acceder a los cargos de mayor responsabilidad dentro de organizaciones complejas. Finalizado el programa, el graduado habrá adquirido las competencias fundamentales para conducir con destreza equipos de trabajo de alto rendimiento, produciendo un impacto positivo y duradero en la sociedad. Lo invitamos a conocer nuestra propuesta. Bienvenido! Dr. Juan Cruz Lozada Director Maestría en Dirección de Empresas *Acreditado como Proyecto de Carrera, por Resolución Ministerial n 095-CONEAU-03. El título de Magíster en Dirección de Empresas es emitido por la Universidad Argentina de la Empresa.7 ESTRUCTURA DEL PROGRAMA Maestría en Dirección de Empresas (MBA) Primer Ciclo Análisis de Decisiones de Negocios Herramientas Cuantitativas para la toma de Decisiones El Comportamiento Humano Costos y Control Gerencial Herramientas Comerciales Contabilidad Financiera Formulación e Implementación Estratégica Operaciones y Logística Etica, RSE y Desarrollo Sustentable Tecnología y Sistemas de Información Oratoria y Presentaciones Eficaces Integrando Herramientas Gerenciales Segundo Ciclo Finanzas Corporativas Comunicación Corporativa Plan de Negocios Planeamiento de Escenarios Web Management Taller de Elaboración de Trabajo Final Liderazgo, Negociación y Creatividad Dirección General Tópicos Avanzados en Dirección de Empresas Simulador de Negocios Trabajo Final CICLO INTRODUCTORIO 1. Análisis de Decisiones de Negocios Fundamentos y utilidad de la casuística. El estudio de un caso. Procesos racionales e interpersonales en la toma de decisiones. Identificación de los hechos relevantes. Definición del problema, causas y consecuencias visibles. Cursos posibles de acción: criterios relevantes para seleccionar la mejor alternativa. La toma de decisión. El plan de acción en el tiempo. 2. Herramientas Cuantitativas para la Toma de Decisiones Estadística descriptiva, funciones de distribución y correlación lineal. Evaluación de inversiones en bienes de capital: problemas a tener en cuenta. Evaluación de proyectos con vidas útiles distintas. Tratamiento de riesgo en la evaluación de proyectos de inversión. 3. Contabilidad Financiera Los estados contables y la toma de decisiones. Forma y contenido de los estados contables de presentación externa. Ubicación de la contabilidad en el sistema de información y control. Índices para el análisis de los estados contables. Auditorias contables.8 1 CICLO 4. Comportamiento Humano Bases del comportamiento humano en las organizaciones. Teorías y modelos motivacionales. Políticas de incentivos. Dimensiones de la organización. Vínculo individuo-organización. El contrato psicológico. Análisis del entorno económico, tecnológico y social. Alineamiento de la organización humana. Alineamiento del capital humano a los objetivos del negocio. El rol de los recursos humanos en la creación de valor y en los resultados de la organización. El desarrollo de las personas como competencia estratégica de la organización. La gestión estratégica de las competencias individuales y organizacionales. Análisis de la cultura organizacional. Desarrollo de equipos de trabajo. Poder e influencia. La organización formal y la organización informal. La valoración del rendimiento: la evaluación de desempeño y del potencial humano. 5. Costos y Sistemas de Control Directivo Contabilidad de gestión. Criterios de distribución de costos. Costos fijos y variables. El costeo directo y por absorción. El costeo basado en la actividad (activity based costing). El costo relevante para la toma de decisiones. Costos directos e indirectos. El punto de equilibrio. Costos diferenciales e inalterados. El costo de oportunidad. Costos estratégicos. Las decisiones gerenciales a corto y largo plazo. El criterio económico en las decisiones de explotación. Esquema de sistemas de dirección y control. El proceso presupuestario. Las bases del control. El control preventivo. Control por personas, por acciones y por resultados. Los centros de responsabilidad financiera. Los precios de transferencias. Sistemas de incentivos en función de resultados. Efectos secundarios del control por resultados. Tableros de control y cuadro de mando integral (balanced scorecard): tipos, diferencias y objetivos. 6. Herramientas Comerciales Visión general del marketing. Desarrollo de una visión global. Valor, calidad y satisfacción del consumidor. La investigación como herramienta. Comportamiento del consumidor. Segmentación de mercados. Marketing táctico. Decisiones sobre producto. Decisiones sobre precios. Estructura del mercado y de los canales de distribución. Decisiones de comunicación. Gestión de la fuerza de ventas. Plan comercial. 7. Finanzas Operativas Análisis, diagnóstico y proyecciones financieras. Ratios. Estimación de las necesidades operativas de fondos. Determinación del fondo de maniobra. Gestión de los recursos espontáneos. Estimación de flujos de fondos para proyectos. Flujos de fondos diferenciales. 8. Formulación e Implementación Estratégica El pensamiento estratégico. Formulación de la estrategia. Análisis de la industria. Cadena de valor. Competencias centrales. Actividades y recursos. Integración vertical y horizontal. Diversificación. Alianzas estratégicas. Creación de ventajas competitivas. Dinámica competitiva. Flexibilidad y compromiso estratégico. Implementación y mantenimiento de ventajas competitivas. La estructura organizativa. Tipos de estructuras según tipo de empresa. Organización funcional. Organización matricial. Organización por equipos. Estrategia, estructura y cultura organizacional.9 9. Operaciones y Logística El área de operaciones y su vínculo con el resto de la compañía. Organización de las operaciones: planificación, programación y control. Redes globales de fabricación: clasificación, criterios, planificación y políticas. El sistema de producción: objetivos y configuración. Diseño y análisis de procesos: herramientas de mapeo, capacidad, productividad y niveles de actividad. Mantenimiento. Estudio del trabajo: procesos, tiempos y movimientos. Logística: concepto de supply chain management y su relación con la logística. Modelos. Estrategia logística. Información, tecnología y gestión. Logística de aprovisionamiento. Logística de distribución. Gestión de transporte: modos, operaciones y organización. Gestión de almacenes: análisis y planificación. Análisis de centralización: stock y transporte. 10. Ética, Responsabilidad Empresarial y Desarrollo Sustentable La ética en las ciencias empresariales. La connotación ética del comportamiento humano. Aspectos éticos de los negocios y desarrollo personal. Cuestiones éticas en torno a la dirección de las empresas, al mercado y al manejo de dinero. La ética y el entorno de la empresa. Actuación y responsabilidad social de la empresa. Los efectos secundarios de las decisiones empresarias en la sociedad. La importancia de los criterios éticos en la dirección. 11. Tecnología y Sistemas de Información Tecnología de la información (IT). Sistemas de información. Estrategia, tecnología y sistemas. Gestión de IT y de sistemas. Selección de sistemas. Proyectos de IT. Planificación de IT. Tercerización. Relación entre procesos, tecnología y sistemas. 12. Oratoria y Presentaciones Eficaces La oratoria. Criterios para juzgar una pieza oratoria. Dimensión ética del orador. Métodos oratorios. Diferentes formas de exposición oral. Defectos corrientes de los oradores. El público. Composición de una exposición oral. Las ayudas audiovisuales. Características de la lengua hablada. Aspectos fonéticos, sintácticos, estilísticos y léxicos. Dificultades en la producción y en la comprensión de los textos orales. La comunicación no verbal. Estudio de la mirada y del entorno. La voz como herramienta fundamental del orador. El miedo oratorio. 13. Integración de la Empresa La integración de las distintas áreas de la empresa. La interacción entre áreas como producto de la toma de decisiones. La integración desde las finanzas, las operaciones, los recursos humanos, el marketing, la tecnología y el control. Toma de decisiones integrales a partir del contexto macroeconómico, político y de la industria. 14. Tutorías Examen Integrador10 2 CICLO 15. Finanzas Corporativas Riesgo y rentabilidad. Principios básicos de teoría de portafolios. El costo del capital. Valuación de empresas. Decisiones de financiamiento en mercados eficientes. Relevancia de la estructura de capital. Estructura óptima del capital. Fusiones, adquisiciones y alianzas estratégicas de empresas. 16. Comunicación Corporativa El rol del chief communications officer (CCO). Planificación estratégica de las comunicaciones. Comunicación Institucional. Comunicación Corporativa. Comunicación interna. Relaciones con la comunidad. Asuntos públicos. Comunicaciones de marketing. Comunicación en situación de cambio y crisis. Relaciones con los medios de comunicación masiva. 17. Plan de Negocios e Iniciativa Emprendedora Desarrollo del espíritu emprendedor en nuevas empresas y en empresas existentes. Perfil empresarial: emprendedor vs. gerente. Identificación, desarrollo y evaluación de oportunidades de nuevos negocios. Identificación de claves de éxito y fracaso en nuevos emprendimientos. Planes de negocio: elementos básicos, desarrollo y evaluación. Fuentes de financiamiento. Valuación de nuevos negocios. Negociación de la salida de inversiones. 18. Planeamiento de Escenarios El manejo de la incertidumbre. La información y el cambio. Teoría de la complejidad y el caos: necesidad de anticipación. Visión geopolítica del mundo. Variables macro. Tendencias pesadas. El futuro y su relación con la prospectiva y la prognosis. Antecedentes históricos. La estrategia y su planeamiento. Concepto y clasificación de escenarios. Introducción a la construcción de escenarios. Diferentes tipos de escenarios como marco de un plan de negocios. Bases para un escenario. Ajuste de la metodología a los escenarios a construir. Cronograma de trabajo. Selección del grupo de expertos (método Delphi). Herramientas auxiliares. Determinación de las variables esenciales. Tendencias pesadas e inciertas. Matriz de análisis estructural. Cuadro de impacto de variables. Estrategias de los actores. Verificación y aprobación de tendencias. Inserción de la unidad de análisis (ajustes). Redacción definitiva. Actualización de escenarios. Casos relevantes mundiales y regionales. 19. Gestión de la Red Génesis, convergencia y expansión de las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC). Perspectiva histórica de la red: hechos, fechas y personas relevantes. La Web como instrumento de información (consumo), producción (colaboración) e influencia (organización). La Web 2.0 como plataforma de la transformación de la intimidad: blogging y redes sociales. La búsqueda semántica y otras tendencias incipientes de uso. 20. Taller de Elaboración de Trabajo Final Criterios y pautas metodológicas para la elaboración de los distintos componentes del Trabajo Final: definición de objetivos; diseño metodológico; marco teórico; obtención de información, elaboración de conclusiones; producción de gráficos, tablas y anexos; uso y cita de bibliografía.11 21. Liderazgo, Negociación y Creatividad Principios que rigen al liderazgo centrado en el auto-conocimiento. Concepto y variables que afectan al liderazgo: distintas teorías. Estilos. Identificación de las claves del cambio. Implementación de procesos de cambio. La creatividad aplicada a la resolución de conflictos. Teoría de la decisión para la negociación. Ética del negociador. Comunicación e influencia. Estilos de dirección: la negociación competitiva y colaborativa. Técnicas para el manejo de conflictos. Estilos de negociación. Negociaciones internas y externas. 22. Dirección General La empresa como organización política. Configuración institucional: organización y cultura organizacional. Funciones y roles del gerente general. Modelo de los tres ejes: gobernancia, estrategia y estructura como formadores de la cultura organizacional. Órganos de gobierno en distintos tipos de empresas. Boards y consejos de administración. Empresas familiares. Procesos de dirección y control: modelo de negocio, límites estratégicos, sistemas interactivos, el poder y la influencia en las organizaciones. Misión y valores como factores claves de la organización. 23. Materia Optativa sobre Tópicos Avanzados en Dirección de Empresas 24. Simulador de Negocios El negocio: su definición y la revisión de los caminos estratégicos para su desarrollo. La estrategia de negocios: análisis de las distintas variables externas e internas que intervienen en su definición. Decisiones comerciales a nivel local y global. Decisiones de marketing management. Estrategias de mezcla y desarrollo de productos. Análisis de oportunidades y amenazas del mercado. Apalancamiento estratégico: establecimiento de ventajas competitivas que sustentables en el tiempo. Segmentación y posicionamiento dinámicos para la adecuación al contexto competitivo. Combinación de recursos para la ejecución y control del plan de negocios. 25. Tutorías Trabajo Final DESTINATARIOS Está dirigido a profesionales que busquen mejorar su rendimiento mediante la adquisición de una visión integral y sistémica de la organización.12 Gracias al sistema de enseñanza con casos, he podido entrenarme en la toma de decisiones, lo cual me ha permitido enfrentar mi nuevo desafío profesional, la apertura de los mercados internacionales de Rusia, Turquía y Arabia Saudita, con total confianza. El cuerpo de profesores posee una excelente combinación de formación académica y experiencia de gestión, además de una gran calidad humana. El MBA ha superado ampliamente mis expectativas de capacitación. Luis Miguel Garzón Cisneros- Séptima edición MBA (MBA Internacional ). Director de Negocios Internacionales, Corporación Novoa, Estados Unidos FORMATO DURACIÓN El MBA requiere una asistencia total de 800 horas, de las cuales 574 hs. son de clases, 160 hs. de tutorías y 66 hs. de nivelación. UADE Business School ofrece distintas MODALIDADES DE CURSADA MBA EJECUTIVO Duración: 4 cuatrimestres Inicio: abril 2012 Frecuencia: martes y jueves de 19 a 22:15 y sábados de 9 a MBA INTENSIVO Duración: 4 cuatrimestres Inicio: abril 2012 Frecuencia: viernes de 13 a y sábados de 9 a 1313 MBA FULL TIME Duración: 2 cuatrimestres Inicio: marzo 2012 Frecuencia: Lunes a viernes de 19 a 22:15 y sábados de 9 a 12:15. La Universidad Argentina de la Empresa es unidad capacitadora de la SEPYME, con lo cual usted puede obtener un reintegro del 100% del valor del programa. Para más información visite: POR QUÉ ESTUDIAR EN UADE Business School? Porque la Escuela presenta: Alta exigencia académica. Claustro docente con sólida formación académica y destacada trayectoria en la dirección de empresas. Utilización de la Metodología Activa de Enseñanza que asegura un proceso de aprendizaje práctico e integral. Complementariedad entre los planes de estudio de los programas que potencian las posibilidades de desarrollo profesional. Infraestructura tecnológica en aula de última generación. INFORMES E INSCRIPCIÓN UADE Business School Tel. : (+54 11) / / Sede Recoleta: Libertad 1340, Buenos Aires. Sede Monserrat: Lima 775, Buenos Aires También puede seguirnos en: Posgrados y Extensión Universitaria UADE (Oficial) Documentos relacionados
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