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L AUTOVALUTAZIONE CHE CONVIENE: A TUTTI - PDF
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Bonaventura Santini
1 L AUTOVALUTAZIONE CHE CONVIENE: A TUTTI Damiano Previtali
2 Ecco perché abbiamo bisogno di autovalutazione
3 Premessa Input output Input Processi output Contesto Input Processi Outcome
4 Autovalutazione VS Valutazione esterna Valutazione esterna e Autovalutazione Autovalutazione e Valutazione esterna Accountability e Rendicontazione - sociale
5 DM 18 settembre 2014, n. 11 Priorità strategiche del Sistema Nazionale di Valutazione per gli anni scolastici 2014/15, 2015/16 e 2016/17 PRIORITA STRATEGICHE DELLA VALUTAZIONE «Per il prossimo triennio la valutazione del sistema educativo di istruzione è caratterizzata dalla progressiva introduzione nelle istituzioni scolastiche del procedimento di valutazione, secondo le fasi previste dall articolo 6, comma 1, del Regolamento».
6 DPR 28 marzo 2013 n. 80 ART. 6 (Procedimento di valutazione) Ai fini dell articolo 2 (miglioramento) il procedimento di valutazione delle istituzioni scolastiche si sviluppa, in modo da valorizzare il ruolo delle scuole nel processo di autovalutazione, sulla base dei protocolli di valutazione e delle scadenze temporali nelle seguenti fasi: a) autovalutazione delle istituzioni scolastiche b) valutazione esterna c) azioni di miglioramento d) rendicontazione sociale delle istituzioni scolastiche
7 Art. 6: procedimento di valutazione a. Autovalutazione delle istituzioni scolastiche (R.A.) b. Valutazione esterna c. Azioni di miglioramento d. Rendicontazione sociale 1. analisi e verifica del proprio servizio sulla base dei dati resi disponibili dal sistema informativo del Ministero, delle rilevazioni sugli apprendimenti e delle elaborazioni sul valore aggiunto restituite dall'invalsi, oltre a ulteriori elementi significativi integrati dalla stessa scuola; 2. elaborazione di un rapporto di autovalutazione in formato elettronico, secondo un quadro di riferimento predisposto dall Invalsi, e formulazione di un piano di miglioramento;
8 FASI ATTORI A.S. 2014/2015 A.S.2015/2016 A.S. 2016/2017 AUTOVALUTAZIONE TUTTE LE SCUOLE VALUTAZIONE ESTERNA CIRCA 800 SCUOLE (ogni anno) AZIONI DI MIGLIORAMENTO TUTTE LE SCUOLE RENDICONTAZIONE SOCIALE TUTTE LE SCUOLE
9 Art. 6: procedimento di valutazione a. Autovalutazione delle istituzioni scolastiche (R.A.) b. Valutazione esterna c. Azioni di miglioramento d. Rendicontazione sociale Comma 4 Le azioni sono dirette anche a evidenziare le aree di miglioramento organizzativo e gestionale delle istituzioni scolastiche riconducibili al dirigente scolastico, ai fini della valutazione dei risultati della sua azione dirigenziale
10 Le prossime tappe AZIONI SOGGETTI TEMPI QUESTIONARIO SCUOLA MIUR Inizio FEBBRAIO 2015 INSERIMENTO DATI TUTTE LE SCUOLE Inizio MARZO 2015 RESTITUZIONE DATI CON BENCHMARK IN PIATTAFORMA DEFINIZIONE RAV INVALSI/MIUR TUTTE LE SCUOLE Fine APRILE 2015 MAGGIO/LUGLIO 2015 PUBBLICAZIONE RAV TUTTE LE SCUOLE LUGLIO 2015
11 LA PIATTAFORMA UNITARIA Anagrafe studenti (scuola) Bilanci delle scuole Fascicolo docenti Rilevazioni integrative
12 Il disegno TRE QUESTIONI DETERMINATI 1. Chi accede alla piattaforma e a quali parti della piattaforma? 2. Quale rapporto tra indicatori, processo di autovalutazione e RAV? 3. Cosa verrà pubblicato del lavoro svolto sulla piattaforma?
13 Alcuni criteri per un buon RAV Adeguatezza (il rapporto è compilato in modo pertinente in tutte le sue parti) Coerenza (il rapporto ha una sua coerenza interna, l analisi delle aree è condotta in maniera rigorosa, i punti di forza e di debolezza della scuola fanno riferimento a evidenze, vi è un collegamento fra le analisi di contesto, esiti, processi e individuazione delle priorità e dei traguardi) Attendibilità (i dati e le tabelle riportate sono significative, viene fatto un uso efficace dei dati forniti dal centro) Rilevanza (il rapporto valorizza fonti multiple, interne ed esterne, quantitative e qualitative, facendo emergere in maniera inequivocabile quali dovrebbero essere le priorità di intervento) Concretezza (le priorità e i traguardi di miglioramento sono ben definiti, chiari, rilevabili e misurabili)
14 Il RAV per le scuole Contesto e risorse Esiti Popolazione scolastica Territorio e capitale sociale Risorse economiche e materiali Risorse professionali Risultati scolastici Risultati nelle prove standardizzate Competenze chiave e di cittadinanza Risultati a distanza Processi Pratiche educative e didattiche Pratiche gestionali e organizzative Processo di autovalutazione Individuazione delle priorità Priorità e Traguardi Obiettivi di processo
15 Il RAV per Contesto e risorse Esiti Popolazione scolastica Territorio e capitale sociale Risorse economiche e materiali Risorse professionali Risultati scolastici Risultati nelle prove standardizzate Competenze chiave e di cittadinanza Risultati a distanza Processi Pratiche educative e didattiche Pratiche gestionali e organizzative Processo di autovalutazione Individuazione delle priorità Priorità e Traguardi Obiettivi di processo
16 Processi
17 Il RAV per gli USR Contesto e risorse Esiti Popolazione scolastica Territorio e capitale sociale Risorse economiche e materiali Risorse professionali Risultati scolastici Risultati nelle prove standardizzate Competenze chiave e di cittadinanza Risultati a distanza Processi Pratiche educative e didattiche Pratiche gestionali e organizzative Processo di autovalutazione Individuazione delle priorità Priorità e Traguardi Obiettivi di processo
18 Individuazione delle priorità Priorità e Traguardi Obiettivi di processo PIANO TRIENNALE PRIORITA RIFERITE AGLI ESITI DEGLI STUDENTI Obiettivo di processo Obiettivo di processo TRAGUARDI DI LUNGO PERIODO Obiettivo di processo
19 Le priorità: DM 18 settembre 2014, n. 11 La valutazione è finalizzata al miglioramento della qualità dell offerta formativa e degli apprendimenti e sarà particolarmente indirizzata: 1. alla riduzione della dispersione scolastica e dell insuccesso scolastico; 2. alla riduzione delle differenze tra scuole e aree geografiche nei livelli di apprendimento degli studenti; 3. al rafforzamento delle competenze di base degli studenti rispetto alla situazione di partenza; 4. alla valorizzazione degli esiti a distanza degli studenti con attenzione all università e al lavoro.
20 Alcuni criteri per un buon RAV La coerenza (il rapporto ha una sua coerenza interna, l analisi delle aree è condotta in maniera rigorosa, i punti di forza e di debolezza della scuola fanno riferimento a evidenze, vi è un collegamento fra le analisi di contesto, esiti, processi e individuazione delle priorità e dei traguardi) Concretezza (le priorità e i traguardi di miglioramento sono ben definiti, chiari, rilevabili e misurabili) ESEMPIO Analisi dei dati (attraverso tre semplici passaggi) di un Istituto Comprensivo estratto casualmente dalla piattaforma: ovvero l importanza dei dati e della piattaforma per il miglioramento delle scuole (DPR 80/2013)
21 Contesto e risorse
22 Esiti V A V B V I
23 Processi
26 Individuazione delle priorità ESITI DEGLI STUDENTI a) Risultati scolastici DESCRIZIONE DELLA PRIORITÀ DESCRIZIONE DEL TRAGUARDO a) Risultati nelle prove standardizzate a) Competenze chiave e di cittadinanza 1. Promuovere competenze sociali e civiche 1. Aumentare le competenze di convivenza civile e di partecipazione (?) 2. a) Risultati a distanza NB: è pertinente ma non è sufficiente!
27 Individuazione delle priorità ESITI DEGLI STUDENTI DESCRIZIONE DELLA PRIORITÀ DESCRIZIONE DEL TRAGUARDO a) Risultati nelle prove standardizzate 1. Migliorare i risultati di italiano e matematica nelle prove standardizzate 2. Diminuire la varianza fra le classi 1. Raggiungere i risultati di italiano di matematica delle scuole con lo stesso escs 2. Contenere la varianza fra le classi nella tendenza delle scuole con lo stesso escs a) Competenze chiave e di cittadinanza 1. Promuovere competenze sociali e civiche 1. Ecc. 2. Ecc. cfr «Priorità strategiche» DM 11/2014
28 La pubblicazione I TRE ACCESSI ALLA PIATTAFORMA da parte degli stakeholders 1. consultazione di facile e immediata lettura attraverso il RAV semplificato
29 La pubblicazione I TRE ACCESSI ALLA PIATTAFORMA da parte degli stakeholders 1. consultazione di facile e immediata lettura attraverso il RAV semplificato 2. consultazione analitica e argomentata attraverso il RAV completo (dx) 3. consultazione completa dei dati che hanno portato alla elaborazione del RAV (sx)
30 Risultati ed equità, a partire dalla persona e dai contesti
31 Il vero cuore della scuola è fatto di ore di lezione che possono essere avventure, incontri, esperienze intellettuali ed emotive profonde. Perché quello che resta della scuola, nel tempo della sua evaporazione, è la bellezza dell ora di lezione. Questa è stata per me la scuola e questo mi ha salvato. Un bravo insegnante non è forse quello che crede ancora che un ora di lezione possa cambiare la vita? Massimo Recalcati, L ora di lezione, Einaudi 2014
36 In educazione non si raggiungono risultati quando la velocità e la tecnica contano più del tempo necessario e della sostanza - L apprendimento è un attività lenta - Spesso in educazione meno significa di più - Ogni persona ha bisogno del proprio tempo - Ogni apprendimento ha il momento giusto - Per valorizzare al meglio il tempo è necessario porsi finalità e priorità
37 Proponi uno scopo, ma che sia grande (don Lorenzo Milani)
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References: articolo 6
 ART. 6
 articolo 2
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 Art. 6
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