Source: http://docplayer.pl/748278-Poakcesyjny-program-wsparcia-obszarow-wiejskich-zakres-zadan-i-obowiazkow-terms-of-reference-and-scope-of-work.html
Timestamp: 2017-06-25 15:31:01+00:00

Document:
Poakcesyjny Program Wsparcia Obszarów Wiejskich. Zakres Zadań i Obowiązków (Terms of Reference and Scope of Work) - PDF
Poakcesyjny Program Wsparcia Obszarów Wiejskich. Zakres Zadań i Obowiązków (Terms of Reference and Scope of Work)
Download "Poakcesyjny Program Wsparcia Obszarów Wiejskich. Zakres Zadań i Obowiązków (Terms of Reference and Scope of Work)"
1 Poakcesyjny Program Wsparcia Obszarów Wiejskich Zakres Zadań i Obowiązków (Terms of Reference and Scope of Work) Konsultant ds. oceny końcowej Poakcesyjnego Programu Wsparcia Obszarów Wiejskich Przedmiotem Zakresu Zadań i Obowiązków (TOR) dotyczącego oceny końcowej Poakcesyjnego Programu Wsparcia Obszarów Wiejskich są działania oraz narzędzia niezbędne do oceny realizacji programu i poziomu osiągnięcia zamierzonych celów, opracowane Konsultanta. I. Informacje wprowadzające. Poakcesyjny Program Wsparcia Obszarów Wiejskich (PPWOW) jest realizowany przez Rząd Rzeczpospolitej Polskiej na podstawie umowy pożyczki podpisanej z Międzynarodowym Bankiem Odbudowy i Rozwoju (Bankiem Światowym) w dniu 7 kwietnia 2006 roku nr 7358 POL. Obejmuje on swym zakresem trzy obszary: Komponent A - "Reforma administracyjna KRUS" - polegająca na wsparciu reformy KRUS poprzez modernizację procesów zarządzania i organizacji systemu ubezpieczenia społecznego rolników, Komponent B - "Program Integracji Społecznej", którego celem jest wzmocnienie integracji społecznej w słabo rozwiniętych gminach wiejskich poprzez wsparcie potencjału samorządów lokalnych w zakresie wyszukiwania, planowania i wdrażania inicjatyw i projektów na rzecz społeczności lokalnych, Komponent C - "Kampania promocyjno-informacyjna o działaniach na rzecz integracji społecznej i reformy administracyjnej KRUS". Na mocy umowy, część środków finansowych została przeznaczona na ewaluację końcową realizacji Poakcesyjnego Programu Wsparcia Obszarów Wiejskich Ewaluacja ma zostać dokonana poprzez ocenę stopnia osiągnięcia celów założonych przy projektowaniu programu. Zakończenie programu planowane jest na 31 grudnia 2011 r. Komponent A Reforma Administracyjna KRUS to działanie, którego środki finansowe przeznaczone sąna wzmocnienie potencjału administracyjnego i analitycznego KRUS poprzez dokonanie zmian organizacyjnych i administracyjnych, polegających m.in. na wdrożeniu nowoczesnego, zintegrowanego systemu informatycznego wspomagającego automatyzację procesów pracy. W ramach podjętych działań zainicjowano proces ujednolicania platformy techniczno-systemowej wykorzystywanej do obsługi świadczeń i ubezpieczeń oraz integrację posiadanych zasobów danych osobowych. Modernizacja procesów zarządzania i organizacji systemu ubezpieczenia społecznego rolników umożliwi sukcesywne zwiększanie efektywności i bardziej przejrzyste zarządzanie ubezpieczeniami oraz lepsze wykorzystanie istniejących zasobów.2 W ramach komponentu powstanie m.in. kilka wzajemnie uzupełniających się działań: wdrożenie Systemu Wspomagania Zarządzania, który umożliwi kompleksowe zarządzanie organizacją w zakresie kadr, płac, gospodarki materiałowej i innych kluczowych obszarów, a także m.in. precyzyjne generowanie raportów dotyczących procesów administracyjnych, wdrożenie Systemu WorkFlow i modernizacja systemów przetwarzania pozwoli na integrację niezależnie działających systemów informatycznych obsługujących m. in. wypłatę świadczeń, rejestrację składek i inne statutowe obowiązki KRUS, wdrożenie narzędzi ułatwiających automatyzację pracy, śledzenie przepływów i moderowanie podstawowych procesów finansowych, wdrożenie Systemu Archiwizacji pozwoli na kompleksową i długoterminową archiwizację danych, zarówno w formie papierowej jak i elektronicznej. Przy zachowaniu zasad regulujących bezpieczeństwo i dostęp do danych historycznych, zostaną wprowadzone narzędzia do zarządzania zawartością bazy danych i składowaniem dokumentów, zapewnienie bezpieczeństwa polegające na wprowadzeniu jednolitych w KRUS zasad bezpieczeństwa przetwarzania informacji w budowanych i wdrażanych systemach informatycznych, modernizacja infrastruktury ICT (zakup sprzętu i oprogramowania) modernizacja obejmie wszystkie jednostki organizacyjne KRUS i ułatwi osiągnięcie jednolitych standardów wyposażenia ICT. Komponent B Program Integracji Społecznej to działanie skierowane do 500 gmin wiejskich i wiejsko-miejskich z 13 województw, dotyczące wsparcia inicjatyw obejmujących obszar polityki społecznej w celu aktywizacji społeczności lokalnych, przeciwdziałaniu wykluczeniu społecznemu na obszarach wiejskich, inicjowaniu powstawania organizacji pozarządowych. Wybrano te gminy wiejskie i miejsko-wiejskie, które są w najgorszej sytuacji z uwagi na mnogość problemów społecznych. Wzięto przy tym pod uwagę kilkanaście wskaźników takich jak m. in. niski dochód na mieszkańca, peryferyjność położenia, liczba klientów pomocy społecznej, struktura demograficzna, niekorzystna struktura gospodarcza i mała aktywność społeczna. W ramach Programu Integracji Społecznej gminy otrzymały środki finansowe na wspieranie tych działań. Wysokość finansowania realizacji projektów mających przeciwdziałać wykluczeniu społecznemu zależała m.in. od skali problemów i liczby korzystających z pomocy społecznej. Warunkiem koniecznym do uzyskania wsparcia było opracowanie własnej strategii rozwiązywania problemów społecznych, na podstawie której zaplanowane zostały usługi społeczne, na które gminy otrzymały dofinansowanie. Przewidziano ścisłą współpracę z organizacjami pozarządowymi i zlecanie im (głównie) wykonanie poszczególnych zadań. W każdym z 13 województw uczestniczących w PIS planowano powołanie Komitetów Doradczych, w skład którego wchodzili przedstawiciele organizacji pozarządowych, posłowie, radni oraz osoby będące autorytetem w obszarze polityki społecznej i wykluczenia społecznego.3 Program Integracji Społecznej został zakończony 31 października 2010 roku. Komponent C Kampania Świadomościowa to działanie uzupełniające, wspierające dwa powyższe, wspomagające przygotowanie lokalnych strategii działań dotyczących integracji społecznej, W ramach tego komponentu finansowano szkolenia, kampanie informacyjne w obu obszarach, odbywano wizyty studyjne, publikowano wydawnictwa związane z obszarami związanymi z powyższymi komponentami popularyzującej dobre praktyki, również finansujące obsługę techniczną projektu. II. Cele oceny końcowej PPWOW: 1. przedstawienie rządowi polskiemu możliwości zapoznania się z profesjonalną i obiektywną oceną Poakcesyjnego Programu Wsparcia Obszarów Wiejskich w zakresie efektywności i skuteczności w realizacji celów PPWOW; 2. możliwości korzystania z doświadczeń i osiągnięć PPWOW do projektowania i realizacji innych projektów rozwoju obszarów wiejskich, w tym współfinansowanych z funduszy międzynarodowych instytucji finansowych i/lub funduszy Unii Europejskiej, 3. w celu realizacji zobowiązania jakie wynika z umowy pożyczki dotyczącej Programu III. Zakres ewaluacji 1. Zakres oceny PPWOW powinien uwzględniać zarówno aspekty ilościowe i jakościowe. W odniesieniu do aspektów ilościowych, ocena będzie opierać się na wynikach okresowych kontroli i oceny przeprowadzonych w trakcie realizacji projektów przez PCU oraz systemie informacji zarządczej MIS. W zakresie komponentu B ocena opierać się będzie głównie na dokonanym na zlecenie PCU badaniu wpływ Programu Integracji Społecznej na jego cele. Odpowiednie informacje są przedstawione w: a. raportach kwartalnych i rocznych, które zostały przygotowane dla Banku Światowego. od 2007 roku. Te ilościowe i opisowe streszczenie stanu realizacji w poszczególnych komponentów PPWOW standardowe raporty prezentują stan realizacji PPWOW pod względem finansów i zakresu. Zostały one opracowane w oparciu o system zarządzania informacjami. b. Średniookresowym raporcie dot. monitorowania i oceny sprawozdania (II półrocze 2009), który przedstawia wyniki realizacji Programu w połowie okresu. c. Raporcie końcowym dot. Programu Integracji Społecznej (I kwartał 2011) przedstawiającym wyniki realizacji programu po jego zakończeniu.4 2. W związku z powyższym, na podstawie dostępnych obecnie źródeł, Konsultant powinien najpierw przygotować i przedstawić pełny zestaw danych ilościowych uwzględniających specyfikę PPWOW jako dane wyjściowe do oceny jakościowej oraz wskaźniki produktu dotyczące poszczególnych komponentów PPWOW. Ponadto, ocena ilościowa powinna pozwolić określić realizację celów PPWOW w oparciu o wyniki i ich oddziaływanie. Powinny one stanowić główny punkt odniesienia dla badań zawierających zarówno całą gamę wskaźników całego programu, jak również te dotyczące jego poszczególnych komponentów. I tak: Wskaźniki rezultatu i oddziaływania powinny obejmować przykładowo: (i) wzrost poziomu zadowolenia klientów KRUS, liczbę utworzonych organizacji pozarządowych działających na rzecz mieszkańców obszarów wiejskich w gminach objętych Programem w stosunku do tych, które nie zostały włączone; (ii) liczbę osób objętych warsztatami, szkoleniami, (iii) wzrost dochodów w gminach objętych Programem, (iv), koszt jednego miejsca pracy, które zostało utworzone. W zakresie poszczególnych komponentów wskaźniki charakterystyczne dla realizowanych zadań i obejmujące na przykład w Komponencie A: i) stopień, w jakim usługa publiczna w KRUS została poprawiona, (ii) poziom wydajności w jednostkach organizacyjnych KRUS, (iii) poziom zadowolenia klientów KRUS, (iv) szybkość, dostępność informacji zarządczej w KRUS Badanie wpływu zewnętrznych źródeł finansowania, tj. dotacji PPWOW, powinny odpowiedzieć m.in. na pytania: a. Czy wszystkie projekty inwestycyjne planowane w PPWOW zostały zrealizowane? Co się stało/stanie z projektami inwestycyjnymi, które nie zostały zrealizowane, b. Czy dotacje PPWOW miały wpływ na koszt realizowanych usług i zakupów dotyczy wszystkich komponentów? Jeśli tak, jaki był wpływ dotacji PPWOW? c. Czy zachwianie realizacji programu wynikające z cięć budżetowych w 2009 roku, nie wpłynęło negatywnie na osiągnięte efekty Programu? Czynniki jakościowe, które będą również analizowane przez konsultanta to: a. Weryfikacja podstawowych danych oraz wyników w oparciu o następujące założenia: (i) wielobranżowy charakter, (ii) zróżnicowanie geograficzne (Komponent B nie był realizowany we wszystkich województwach), b. Analiza instytucjonalna i sposoby realizacji słabe punkty, które mogą być zidentyfikowane; (ii) w co się udało a co nie i jak można i jak można w przyszłości błędów uniknąć (iii) jak usprawnić przepływy finansowe jeżeli takie usprawnienie jest konieczne?5 c. Program zrównoważonego rozwoju i aspekty ryzyka (opisane w PAD). Niezbędna jest ocena, czy procedury identyfikacji problemów społecznych i ich rozwiązywania w ramach PPWOW były wystarczające. Czy można było zastosować inne, skuteczniejsze? Czy procedury, kryteria i stopień zaangażowania instytucji realizujących program mógłby być lepiej wykorzystany? Czy procedury, kryteria i stopień zaangażowania instytucji realizujących program zapewniały optymalne wykorzystanie środków? Czy realizacja programu umożliwiła szersze sięgnięcie po dostępne środki europejskie? Ocena powinna obejmować również elementy ryzyka, a szczególnie ocenę metod jego ograniczania. Konsultant powinien ocenić, czy proponowane w PAD środki ograniczające zagrożenie, były skutecznie realizowane. d. Ocena efektywności ekonomicznej - konieczne uwzględnienie ich w wyborze konkretnych inwestycji projektu, szczególnie w komponencie A. e. Stosowanie procedur zamówień publicznych zgodnie z instrukcją Banku Światowego pomagało, przeszkadzało, w jakich sytuacjach i obszarach? f. Społeczne aspekty, w tym dialog społeczny, partnerstwo i komunikacja społeczna, zaangażowanie obywateli w sprawowaniu rządów, partycypacja społeczna, współpraca z organizacjami pozarządowymi itp. IV. Metodologia badań 1. Konsultant oceniający PPWOW, ze szczególnym naciskiem powinien przeanalizować dodatkowe metody badawcze, które umożliwią wykonanie ocen PPWOW jakościowych i ilościowych. 2. Badania są wykonywane na podstawie rozmów, spotkań, korespondencji, telefonów wśród jednostek realizujących program. Ze względu na przeprowadzoną ewaluację końcową Programu Integracji Społecznej dane dotyczące tego komponentu są podstawą do oceny ujętej w raporcie końcowym dotyczącym ewaluacji PPWOW. Ponadto, raport powinien uwzględniać wnioski wynikające z oceny struktury instytucjonalnej programu (stan osobowy, kompetencyjny, podległość) w kontekście kolejnych projektów zarówno w obszarze implementacyjnym jak i przygotowania projektu. 3. Metodologia zaproponowana przez Konsultanta powinna obejmować zarówno jednoczynnikową (prostą) charakterystykę statystyczną, jak i wieloczynnikową (ekonometryczną) analizę. Zaproponowana metodologia będzie ważnym kryterium oceny w procesie selekcji w ramach zadania. Powinna umożliwić zarówno kompleksową ocenę ilościową i jakościową PPWOW w obszarze rezultatów i wyników, jak również weryfikację założeń, kierunków i sposobów realizacji i zasad przyjętych na etapie projektowania, w ramach PPWOW.6 I. Przed przystąpieniem do złożenia oferty, Konsultant powinien zapoznać się z głównymi dokumentami dotyczącymi PPWOW dostępnymi na stronie internetowej a do oferty konsultant dołączy szczegółowy opis metodologii, która została wypracowana do celów oceny. Ostateczne szczegóły metodologii podlegają zatwierdzeniu przez Zespół Oceniający PPWOW. V. Zakres zadań Do podstawowych zadań Konsultanta należy: 1. Dogłębna analiza dokumentacji PPWOW, szczególnie Dokumentu Oceny Programu (PAD), Podręcznika Realizacji Programu Integracji Społecznej, umowy pożyczki, raportów biegłych rewidentów, średniookresowego raportu monitorowania i oceny, raportów o postępach w PCU, jak również znajomość ram prawnych realizacji Programu (ustawy i rozporządzenia wykonawcze), jak również inne dokumenty źródłowe dostępne w jednostkach realizujących lub innych publicznie dostępnych źródłach. 2. Opracowanie sprawozdania początkowego z przedstawieniem wstępnego planu pracy, wyników badań dokumentacji PPWOW, szczegółową metodologię oceny PPWOW ta część powinna być przyjęta przez Zespół Oceniający PPWOW. 3. Realizacja programu oceny w zależności od metodologii wcześniej przyjętej i zaakceptowanej przez Zespół Oceniający. Niezależnie od wyników ewaluacji, konsultant przedstawi wnioski wyciągnięte z oceny, jak również możliwości stosowania rozwiązań instytucjonalnych, zastosowanych w trakcie realizacji PPWOW do realizacji innych programów. 4. Opracowanie i przedłożenie projektu raportu końcowego w sprawie oceny PPWOW, będącego przedmiotem oceny i przyjęcia przez Zespół Oceniający PPWOW. Ostateczna wersja raportu końcowego powinna być przyjęta przez Zespół Oceniający PPWOW. VI. Wymagania dla Konsultanta Biorąc pod uwagę wielosektorowy i skomplikowany charakter PPWOW, jest niezbędne aby Konsultanta był w stanie zatrudnić ekspertów z odpowiednio dużymi kwalifikacjami i doświadczeniem w sprawach objętych PPWOW, w szczególności w zakresie administracji publicznej na poziomie regionalnym i lokalnym, polityki społecznej, obszarów wiejskich. Ponadto Konsultant powinien posiadać rozległą wiedzę i udokumentowane doświadczenie w następujących obszarach:7 a. Realizacja, monitorowanie lub ocena programu w odniesieniu do projektów o skali i złożoności, które były współfinansowane z międzynarodowych funduszy (Unia Europejska, Bank Światowy, itp.). b. socjologii wsi/polityce regionalnej oraz analitycznej ocenie mechanizmów społecznych objętych celami PPWOW. c. Statystycznych i ekonometrycznych metod analizy i oceny obszarów tematycznych objętych PPWOW. Ponadto, konsultant powinien posiadać wiedzę fachową na temat: d. społecznych i gospodarczych aspektów na obszarach wiejskich w Polsce, e. bieżącej polityki rządu w sektorach rolnictwa i obszarów wiejskich, VII. Harmonogram 1. Okres realizacji umowy, tj. w okresie między podpisaniem kontraktu a ostatecznym rozliczeniem umowy, nie powinna przekraczać 3 miesięcy. Będzie ona obejmować etapy wskazane poniżej oraz być zorganizowane odpowiednie daty etapu umowy. 2. Jak opisano poniżej, terminy zakończenia poszczególnych etapów mogą ulec zmianie zgodnie z planem pracy przyjętym w umowie. Jednak daty wykonania umowy nie podlegają negocjacji. Umowa (kamienie milowe) Wymagany termin Podpisanie kontraktu 5 października 2011 Wersja wstępna raportu 5 grudnia 2011 Uzgodnienia, poprawki 16 grudnia 2011 Ostateczna wersja raportu 27 grudnia 2011 VIII. Sprawozdawczość. 3. Sprawozdania i metodologia badań przygotowana przez Konsultanta podlegają zatwierdzeniu przez Zespół Oceniający PPWOW. 4. Zespołu Oceniający podejmie stanowisko w odniesieniu do materiałów otrzymanych od konsultanta w terminie do 7 dni roboczych. 5. Konsultant wydaje poprawioną wersję danego materiału lub odpowiada na komentarze, przekazane w uzgodniony sposób, w terminie do 7 dni roboczych od daty ich otrzymania.8 6. Konsultant jest zobowiązany do uwzględnienia wszystkich uwag Zespołu Oceniającego lub uzasadnienia wątpliwości i powodów ich odrzucenia. 7. Zaakceptowana wersja raportu końcowego zostanie dostarczona w formie drukowanej kopii publikacji w 25 egzemplarzach w języku polskim i 10 egzemplarzach wersji angielskiej, jak również w formie elektronicznej w obu językach. 8. Sprawozdanie wstępne w 3 egzemplarzach w formie drukowanej oraz w wersji elektronicznej, może być dostarczone jedynie w języku polskim. 9. Sprawozdanie w sprawie oceny programu powinny być sporządzone zgodnie z wzorem określonym poniżej: A. Tytuł strony Tytuł i rodzaj oceny (wersja ostateczna); Tytuł projektu i czas trwania; Autor, daty przekazania raportu do Umawiających się Stron. B. Spis treści Główne rozdziały i podrozdziały; Wykaz danych zagregowanych tabelach i na wykresach. C. Zestawienie Podsumowanie całego raportu do 5 stron; Analiza SWOT i słabych punktów modelu oceny wybranych. D. Wprowadzenie Opis programu w zakresie potrzeb, celów, logiki działania itp. Cel ostatecznej oceny programu pod względem jej zakresu i główne zagadnienia do rozwiązania. E. Metodologia badań Model badań; Badanie wyników i zgromadzonych danych; Analiza danych. F. Wyniki. Ocena; Wnioski;9 Rekomendacje. G. Załączniki Warunki umowy; Dokumenty źródłowe; Dodatkowe dane zagregowane dane; Przypisy i źródła; Słowniczek pojęć. Ponadto, konsultant opracuje bazę danych, którą należy przedłożyć JKP, co pozwoli przetwarzanie zebranych informacji. IX. Lokalizacja Warszawa - urzędy: Zespół Zarządzający w Ministerstwie Pracy i Polityki Społecznej, Zespół Projektowy w KRUS. W miarę potrzeby Regionalne Ośrodki Polityki Społecznej w 13 województwach biorących udział w Programie. X. Nadzór Pracę Konsultanta będzie nadzorować Zespół Oceniający powołany przez Koordynatora Programu z Ministerstwa Pracy i Polityki Społecznej. Zespół Oceniający składa się z 3 członków reprezentujących zespoły projektowe z MPiPS i KRUS. Ponadto Zespół Oceniający będzie wspierany przez Sekretarza Programu, który nie będzie jego członkiem. Podobne dokumenty
Szczegółowy Opis Przedmiotu Zamówienia Dla zamówienia publicznego poniżej 14 000 EUR brutto 1. Temat badania 2. Tło Ewaluacja komponentu wolontariatu długoterminowego wdrażanego w latach 2012-2013 w ramach Bardziej szczegółowo Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
Badanie ewaluacyjne dot. oceny systemu realizacji projektu systemowego pt. Zwiększenie poziomu wiedzy na temat funkcjonowania sektora pozarządowego i dialogu obywatelskiego oraz doskonalenie umiejętności Bardziej szczegółowo CEL GŁÓWNY BADANIA CELE SZCZEGÓŁOWE BADANIA
Załącznik nr 1 do SIWZ SZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA Analiza efektywności inicjatywy JEREMIE na terenie województwa wielkopolskiego wraz z oceną jej oddziaływania na sytuację gospodarczą regionu, Bardziej szczegółowo System Kontroli Wewnętrznej w Banku BPH S.A.
System Kontroli Wewnętrznej w Banku BPH S.A. Cel i elementy systemu kontroli wewnętrznej 1. System kontroli wewnętrznej umożliwia sprawowanie nadzoru nad działalnością Banku. System kontroli wewnętrznej Bardziej szczegółowo Zaproszenie do składania ofert. na usługi Integracji Społecznej. na Poakcesyjny Program Wsparcia Obszarów Wiejskich (PPWOW).
Zaproszenie do składania ofert na usługi Integracji Społecznej w ramach Poakcesyjnego Programu Wsparcia Obszarów Wiejskich Projekt realizowany ze środków uzyskanych przez Rząd Rzeczpospolitej Polskiej Bardziej szczegółowo PROJEKTY SYSTEMOWE przewidziane do realizacji w 2011 r.
Warszawa, 2011-02-03 WYKAZ PROJEKTÓW PRZEWIDZIANYCH DO REALIZACJI W PLANIE DZIAŁANIA NA 2011 ROK DLA DZIAŁANIA 5.4 ROZWÓJ POTENCJAŁU TRZECIEGO SEKTORA ORAZ DZIAŁANIA 5.5 ROZWÓJ DIALOGU SPOŁECZNEGO Działając Bardziej szczegółowo Projekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego
Kontrola zarządcza w jednostkach samorządu terytorialnego z perspektywy Ministerstwa Finansów Monika Kos, radca ministra Departament Polityki Wydatkowej Warszawa, 13 stycznia 2015 r. Program prezentacji Bardziej szczegółowo Projekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego
Strona1 Raport z monitoringu opracowania i wdrażania standardu prowadzenia konsultacji, założeń projektów i aktów normatywnych, zasad realizacji innych przedsięwzięć przez Gminę Frampol w projekcie pt.: Bardziej szczegółowo Zaproszenie do składania ofert. na usługi Integracji Społecznej. na Poakcesyjny Program Wsparcia Obszarów Wiejskich (PPWOW).
Zaproszenie do składania ofert na usługi Integracji Społecznej w ramach Poakcesyjnego Programu Wsparcia Obszarów Wiejskich Projekt realizowany ze środków uzyskanych przez Rząd Rzeczpospolitej Polskiej Bardziej szczegółowo INSTRUKCJA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI STRATEGICZNYMI
Załącznik Nr 2 do Zarządzenia Nr 52/2014 Rektora UMCS INSTRUKCJA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI STRATEGICZNYMI Spis treści Słownik pojęć... 1 Cz. 1 Inicjatywy Projektów Strategicznych... 2 Cz. 2 Realizacja Projektów Bardziej szczegółowo Wzmocnienie potencjału analitycznego administracji publicznej przedsięwzięcie podjęte przez Szefa Służby Cywilnej
Perspektywy rozwoju instrumentów wspierających projekty PPP po stronie publicznej i prywatnej Toruń, 28 października 2014 r. 1 Spis treści I. Strategiczna rola Ministra Gospodarki w funkcjonowaniu PPP Bardziej szczegółowo WIZYTA STUDYJNA W WIOSCE KOŃCA ŚWIATA
Wioska Końca Świata w Iwięcinie prowadzona przez Stowarzyszenie Na Rzecz Rozwoju Wsi Iwięcino 15 września 2010 WIOSKI TEMATYCZNE DOBRĄ PRAKTYKĄ ROZWOJU SPOŁECZNOŚCI WIEJSKIEJ UCZENIE SIĘ PRZEZ DOŚWIADCZENIE Bardziej szczegółowo Diagnoza podstawą działania. Funkcjonowanie Obserwatorium Polityki Społecznej w perspektywie 2020 r.
Diagnoza podstawą działania. Funkcjonowanie Obserwatorium Polityki Społecznej w perspektywie 2020 r. W latach 2009-2014 w funkcjonowało Obserwatorium Integracji Społecznej: projekt ogólnopolski w ramach Bardziej szczegółowo Monitorowanie budżetu jako metoda aktywizacji obywatelskiej
Monitorowanie budżetu jako metoda aktywizacji obywatelskiej Stowarzyszenie Jeden Świat (SJŚ) i holenderski Oxfam Novib, realizują wspólny projekt pt. E-Motive, który dotyczy transferu wiedzy z Krajów Globalnego Bardziej szczegółowo Projekt współfinansowany przez UE ze środków EFRR w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Podlaskiego na lata
Załącznik Nr 1 do Umowy o dzieło SZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA na wykonanie badania ewaluacyjnego pn. Ocena systemu informacji i promocji w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego I. Przedmiot Bardziej szczegółowo Ocena spełnienia kryterium będzie polegała na przyznaniu wartości logicznych TAK, NIE.
Załącznik do Uchwały nr 26/2016 Komitetu Monitorującego Regionalny Program Operacyjny Województwa Lubelskiego na lata 2014-2020 Kryteria wyboru projektów w procedurze negocjacyjno - uzgodnieniowej przedsięwzięć Bardziej szczegółowo URZĄD MIASTA I GMINY PILAWA
Plan Komunikacji na temat projektu samooceny URZĄD MIASTA I GMINY PILAWA Pilawa, styczeń 2010r. SPIS TREŚCI Wprowadzenie 1. Projekt wdrożenia metody CAF w Urzędzie 2. Plan komunikacji uczestników wdrożenia Bardziej szczegółowo Program budowy infrastruktury informacji przestrzennej (IIP) w Ministerstwie Zdrowia (MZ)
Program budowy infrastruktury informacji przestrzennej (IIP) w Ministerstwie Zdrowia (MZ) 1. WIADOMOŚCI WSTĘPNE 1.1 CHARAKTERYSTYKA ORGANU WIODĄCEGO 1) Stanowisko, imię i nazwisko, dane adresowe organu Bardziej szczegółowo Biuro projektu: ul. Kościuszki 4/6a, 35-030 Rzeszów, tel.: 17 852-02-12, www.irp-fundacja.pl/absolwentrzeszow, e-mail: absolwent@irp-fundacja.
Harmonogram szkolenia zawodowego: Zarządzanie projektami europejskimi Termin realizacji: 14.02.2011 10.03.2011 Miejsce realizacji: Szkoła policealna Wizażu i Stylizacji ul. Reformacka 4, Rzeszów Data Godziny Bardziej szczegółowo Plan komunikacji w ramach projektu CAF
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Załącznik CAF 5 Plan komunikacji w ramach projektu CAF WPROWADZENIE Celem niniejszego dokumentu jest określenie Bardziej szczegółowo Analizy przedrealizacyjne w pilotażowych projektach ppp
Analizy przedrealizacyjne w pilotażowych projektach ppp Jak wybrać doradcę i określić zakres niezbędnych analiz Michał Piwowarczyk z-ca dyrektora Departament Wsparcia Projektów Partnerstwa Publiczno-Prywatnego Bardziej szczegółowo Zasada równości szans kobiet i mężczyzn w ramach EFS 2014-2020. Warszawa 12.12.2014
Zasada równości szans kobiet i mężczyzn w ramach EFS 2014-2020 Warszawa 12.12.2014 Fundusze Strukturalne 2014-2020 Polityki horyzontalne Rozporządzenie ogólne 2014-2020 zasadę równości szans płci i równości Bardziej szczegółowo Stowarzyszenie Dolina Noteci Załącznik nr 3d
Stowarzyszenie Dolina Noteci Załącznik nr 3d Karta merytoryczna Oceny operacji według lokalnych kryteriów Działanie: Projekty Grantowe promocja turystyczna obszaru Cel ogólny Cel szczegółowy Przedsięwzięcie Bardziej szczegółowo System monitorowania realizacji strategii rozwoju. Andrzej Sobczyk
System monitorowania realizacji strategii rozwoju Andrzej Sobczyk System monitorowania realizacji strategii rozwoju Proces systematycznego zbierania, analizowania publikowania wiarygodnych informacji, Bardziej szczegółowo Mój region w Europie. Urząd Marszałkowski w Toruniu Departament Polityki Regionalnej
Mój region w Europie Urząd Marszałkowski w Toruniu Departament Polityki Regionalnej Szczegółowy opis przedmiotu zamówienia na wykonanie badania pt. Ocena potencjału rynkowego marki Regionalnego Programu Bardziej szczegółowo Modernizacja systemów zarządzania i obsługi klienta w Kasie Rolniczego Ubezpieczenia Społecznego
Modernizacja systemów zarządzania i obsługi klienta w Kasie Rolniczego Ubezpieczenia Społecznego Wicedyrektor Biura Kadr i Szkolenia Centrali KRUS 1 Projekty Komponentu A Poakcesyjnego Programu Wsparcia Bardziej szczegółowo SPRAWOZDANIE Z REALIZACJI W ROKU 2010 ZADAŃ KOMITETU AUDYTU DLA DZIAŁÓW ADMINISTRACJI RZĄDOWEJ, KTÓRYMI KIERUJE MINISTER INFRASTRUKTURY
Załącznik do Uchwały Nr 1/2011 Komitetu Audytu z dnia 14 lutego 2011 r. w sprawie przyjęcia Sprawozdania z realizacji zadań Komitetu Audytu w roku 2010 SPRAWOZDANIE Z REALIZACJI W ROKU 2010 ZADAŃ KOMITETU Bardziej szczegółowo W dniu 19 marca 2009 roku Instytucja Zarządzająca PO KL zatwierdziła Plan Działania na 2009 r. dla Priorytetu V Dobre rządzenia PO KL.
Warszawa, 2009-03-30 WYKAZ PROJEKTÓW PRZEWIDZIANYCH DO REALIZACJI W PLANIE DZIAŁANIA NA 2009 ROK DLA DZIAŁANIA 5.4 i 5.5 W RAMACH PRIORYTETU V DOBRE RZĄDZENIE PROGRAMU OPERACYJNEGO KAPITAŁ LUDZKI W dniu Bardziej szczegółowo Instrukcja nr 3.1 do Rozdziału Zarządzanie finansami w Programie Integracji Społecznej
PODRĘCZNIK OPERACYJNY POAKCESYJNEGO PROGRAMU WSPARCIA OBSZARÓW WIEJSKICH PODRĘCZNIK REALIZACJI PROGRAMU INTEGRACJI SPOŁECZNEJ Instrukcja nr 3.1 do Rozdziału Zarządzanie finansami w Programie Integracji Bardziej szczegółowo Karta merytoryczna Oceny operacji według lokalnych kryteriów. Działanie: Projekty Grantowe wzmocnienie kapitału społecznego
Stowarzyszenie Dolina Noteci Załącznik nr 3d Karta merytoryczna Oceny operacji według lokalnych kryteriów Działanie: Projekty Grantowe wzmocnienie kapitału społecznego Cel ogólny Cel szczegółowy Przedsięwzięcie Bardziej szczegółowo Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. Strona 1 z 5
Zakres obowiązków Koordynatora merytorycznego: 1) Opracowanie szczegółowego harmonogramu prac przewidzianych do realizacji w ramach zadania nr 1 (zgodnie z etapami 1-17 harmonogramu będącego elementem Bardziej szczegółowo Plan kontroli zarządczej na rok 2012 dla Urzędu Gminy Pruszcz Gdański w Pruszczu Gdańskim. Planowa na wartość
Plan kontroli zarządczej na rok 2012 dla Urzędu Gminy Pruszcz Gdański w Pruszczu Gdańskim Lp. CEL Nazwa 1. Przejrzysty proces zatrudniana zapewniający wybór najlepszego kandydata na dane stanowisko Wskaźnik Bardziej szczegółowo PROGRAM WSPÓŁPRACY POWIATU LESKIEGO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ INNYMI PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA ROK 2016
- projekt PROGRAM WSPÓŁPRACY POWIATU LESKIEGO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ INNYMI PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA ROK 2016 SPIS TREŚCI Rozdział I Rozdział II Rozdział III Bardziej szczegółowo ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ
ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego PROJEKT ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ PODSTAWOWE INFORMACJE skierowany do mikro, małych Bardziej szczegółowo Elementy podlegające monitoringowi i ewaluacji w ramach wdrażania LSR 2014-2020 dla obszaru PLGR
Elementy podlegające monitoringowi i ewaluacji w ramach LSR 2014-2020 dla obszaru 1. Monitoring i ewaluacja LSR 2014-2020 W niniejszym rozdziale przedstawiono opis prowadzenia ewaluacji i monitoringu w Bardziej szczegółowo Plan wdrożeń instrumentów współpracy finansowej w ramach koncepcji partycypacyjnej Fundacji Rozwoju Demokracji Lokalnej
Plan wdrożeń instrumentów współpracy finansowej w ramach koncepcji partycypacyjnej Fundacji Rozwoju Demokracji Lokalnej Plan opracowany został w ramach projektu Wzmocnienie mechanizmów współpracy finansowej Bardziej szczegółowo Warszawa, 20 listopada 2014 r.
Podsumowanie rezultatów Priorytetu I Zatrudnienie i integracja społeczna Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki Małgorzata Michalska Departament Wdrażania EFS w Ministerstwie Pracy i Polityki Społecznej Bardziej szczegółowo MIS PARSP. System MIS PARSP służy wsparciu realizacji Poakcesyjnego Projektu Wsparcia Obszarów Wiejskich finansowanego przez Bank Światowy
MIS PARSP System MIS PARSP służy wsparciu realizacji Poakcesyjnego Projektu Wsparcia Obszarów Wiejskich finansowanego przez Bank Światowy Zadania 1. Wspomaganie pracy osób realizujących projekt 2. Wspomaganie Bardziej szczegółowo Zarządzanie strategiczne województwem
IV Warsztaty Strategiczne Zespołu ds. aktualizacji SRWM do 2020 Zarządzanie strategiczne województwem Zadania na lata 2010-2012 Jacek Woźniak Dyrektor Departamentu Polityki Regionalnej UMWM 4 września Bardziej szczegółowo DZIENNIK USTAW RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ
DZIENNIK USTAW RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ Warszawa, dnia 28 września 2015 r. Poz. 1480 ROZPORZĄDZENIE MINISTRA FINANSÓW z dnia 4 września 2015 r. w sprawie audytu wewnętrznego oraz informacji o pracy i Bardziej szczegółowo SZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA
Załącznik nr 1 do Zapytania ofertowego SZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA Zamawiający określił przedmiot zamówienia jako: A. przeprowadzenie ośmiogodzinnych analiz potrzeb ekologicznych w 36 przedsiębiorstwach Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR 9 MINISTRA CYFRYZACJI 1) z dnia r. w sprawie Karty Audytu Wewnętrznego w Ministerstwie Cyfryzacji
ZARZĄDZENIE NR 9 MINISTRA CYFRYZACJI 1) z dnia... 2016 r. w sprawie Karty Audytu Wewnętrznego w Ministerstwie Cyfryzacji Na podstawie art. 34 ust. 1 ustawy z dnia 8 sierpnia 1996 r. o Radzie Ministrów Bardziej szczegółowo Plan komunikacji w ramach projektu CAF w Urzędzie Gminy Jasieniec
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Plan komunikacji w ramach projektu CAF w Urzędzie Gminy Jasieniec WPROWADZENIE Celem niniejszego dokumentu jest Bardziej szczegółowo Szczegółowy Opis Przedmiotu Zamówienia na realizację zamówienia Mazowieckiej Jednostki Wdrażania Programów Unijnych
WOA.I.ZZP/WPW/U-335-159/09 Załącznik nr 2 do SIWZ Wydatek współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Szczegółowy Opis Przedmiotu Zamówienia na realizację zamówienia Bardziej szczegółowo Działania proekologiczne i prokulturowe w ramach strategii rozwoju obszarów wiejskich
Załącznik do Uchwały Nr 1717/2012 Zarządu Województwa Wielkopolskiego z dnia 15 marca 2012 roku Działania proekologiczne i prokulturowe w ramach strategii rozwoju obszarów wiejskich REGULAMIN Rozdział Bardziej szczegółowo Konsultacje społeczne
Konsultacje społeczne Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego 2011-2020 10 maja 2011 r. Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego Prezentacja drugiego celu operacyjnego: zwiększenie partycypacji społecznej Bardziej szczegółowo ROT Regionalne Obserwatorium Terytorialne Mariusz Raczek Regionalne Centrum Analiz i Planowania Strategicznego
ROT Regionalne Obserwatorium Terytorialne Mariusz Raczek Regionalne Centrum Analiz i Planowania Strategicznego Milówka, 21 stycznia 2015 r. PODSTAWA FUNKCJONOWANIA KRAJOWA STRATEGIA ROZWOJU REGIONALNEGO Bardziej szczegółowo WYTYCZNE. 1. Informacje ogólne
Załącznik Nr 1 do Regulaminu przystąpienia i uczestnictwa w projekcie pt. Pilotażowy system gospodarowania odpadami azbestowymi na terenie województwa lubelskiego wzmocniony sprawnym monitoringiem ilości Bardziej szczegółowo Załącznik nr 1. Szczegółowy Opis Przedmiotu Zamówienia (SOPZ)
Załącznik nr 1. Szczegółowy Opis Przedmiotu Zamówienia (SOPZ) 1. Przedmiot zamówienia Przedmiotem zamówienia jest realizacja usługi ekspertyzy określającej standardy systemu mentoringu dla poddziałania Bardziej szczegółowo 8 Przygotowanie wdrożenia
1 Krok 8 Przygotowanie wdrożenia Wprowadzenie Przed rozpoczęciem wdrażania Miejskiego Programu Energetycznego administracja miejska powinna dokładnie przygotować kolejne kroki. Pierwszym jest powołanie Bardziej szczegółowo 11. SPOSÓB MONITORINGU I OCENY WDRAŻANIA PLANU
11. SPOSÓB MONITORINGU I OCENY WDRAŻANIA PLANU Ustawa o odpadach w art. 14 ust. 13 nakłada na organy wykonawcze powiatu obowiązek przygotowywania co 2 lata sprawozdania z realizacji celów i zadań określonych Bardziej szczegółowo Warszawa, dnia 6 maja 2015 r. Poz. 16 M I N I S T R A S P R AW Z A G R A N I C Z N Y C H 1) z dnia 6 maja 2015 r.
DZIENNIK URZĘDOWY MINISTRA SPRAW ZAGRANICZNYCH Warszawa, dnia 6 maja 2015 r. Poz. 16 Z A R Z Ą D Z E N I E N R 15 M I N I S T R A S P R AW Z A G R A N I C Z N Y C H 1) z dnia 6 maja 2015 r. w sprawie Karty Bardziej szczegółowo OFERTA NA OPRACOWANIE STRATEGII ROZWOJU LOKALNEGO
OFERTA NA OPRACOWANIE STRATEGII ROZWOJU LOKALNEGO WROCŁAW 2015 Prezentacja spółki Agencja Rozwoju Aglomeracji Wrocławskiej S.A. została utworzona w 2005 r. z inicjatywy Prezydenta Wrocławia i przedstawicieli Bardziej szczegółowo Uchwała Nr /2011 Sejmiku Województwa Opolskiego z dnia 2011 r.
Projekt Zarządu Województwa Opolskiego Uchwała Nr /2011 z dnia 2011 r. w sprawie określenia zasad, trybu i harmonogramu opracowania strategii rozwoju województwa opolskiego Na podstawie art. 12 a ustawy Bardziej szczegółowo Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości S.A.
Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości S.A. powstała w 1997 r. w ramach Kontraktu Regionalnego dla województwa śląskiego. W 2000 r. Agencja została włączona w Krajowy System Usług dla małych i średnich przedsiębiorstw. Bardziej szczegółowo ZAPROSZENIE DO SKŁADANIA OFERT NA. Usługi integracji społecznej
ZAPROSZENIE DO SKŁADANIA OFERT NA Usługi integracji społecznej W ramach środków uzyskanych przez Rząd Rzeczpospolitej Polskiej z kredytu Międzynarodowego Banku Odbudowy i Rozwoju (Bank Światowy) na Poakcesyjny Bardziej szczegółowo Rewitalizacja. Komplementarny proces. Kompleksowa zmiana
Rewitalizacja. Komplementarny proces. Kompleksowa zmiana Rewitalizacja to wyprowadzanie ze stanu kryzysowego obszarów zdegradowanych poprzez działania całościowe, obejmujące różne sfery życia. Sama definicja Bardziej szczegółowo Działanie 5.1 Wzmocnienie potencjału administracji rządowej
Działanie 5.1 Wzmocnienie potencjału administracji rządowej Poddziałanie 5.1.1 Modernizacja systemów zarządzania i podnoszenie kompetencji kadr Diagnozowanie kondycji administracji rządowej w kluczowych Bardziej szczegółowo Załącznik do Uchwały Nr XX/90/08 Rady Powiatu w Wąbrzeźnie z dnia 29 września 2008r. Powiatowy Program Aktywności Lokalnej na lata
Załącznik do Uchwały Nr XX/90/08 Rady Powiatu w Wąbrzeźnie z dnia 29 września 2008r. Powiatowy Program Aktywności Lokalnej na lata 2008-2013 Wąbrzeźno, wrzesień 2008 -2- Spis treści Wstęp Rozdział 1. Nawiązanie Bardziej szczegółowo ZAPROSZENIE DO SKŁADANIA OFERT NA Usługi integracji społecznej w ramach otwartego konkursu Nr 3/2009 z dnia 20.04.2009 r.
ZAPROSZENIE DO SKŁADANIA OFERT NA Usługi integracji społecznej w ramach otwartego konkursu Nr 3/2009 z dnia 20.04.2009 r. W ramach środków uzyskanych przez Rząd Rzeczpospolitej Polskiej z kredytu Międzynarodowego Bardziej szczegółowo Sieć Regionalnych Obserwatoriów Specjalistycznych. Gliwice, 21 listopada 2013 r.
Sieć Regionalnych Obserwatoriów Specjalistycznych Gliwice, 21 listopada 2013 r. Sieć regionalnych obserwatoriów specjalistycznych Cele Obserwatoriów Specjalistycznych 1. Wsparcie i usprawnienie zarządzania Bardziej szczegółowo Warszawa, dnia 12 maja 2016 r. Poz. 20
Warszawa, dnia 12 maja 2016 r. Poz. 20 Z A R Z Ą D Z E N I E N R 15 M I N I S T R A S P R AW Z A G R A N I C Z N Y C H 1) z dnia 10 maja 2016 r. w sprawie Karty audytu wewnętrznego w Ministerstwie Spraw Bardziej szczegółowo ZAŁOŻENIA PROCESU TWORZENIA WIELOLETNIEGO PROGRAMU WSPÓŁPRACY ROZWOJOWEJ NA LATA 2012-2016
WSTĘP ZAŁOŻENIA PROCESU TWORZENIA WIELOLETNIEGO PROGRAMU WSPÓŁPRACY ROZWOJOWEJ NA LATA 2012-2016 Projekt założeń projektu ustawy o współpracy rozwojowej nakłada na Ministra Spraw Zagranicznych obowiązek Bardziej szczegółowo Zrozumieć zintegrowany rozwój filary zintegrowanego i zrównoważonego rozwoju miast
Zrozumieć zintegrowany rozwój filary zintegrowanego i zrównoważonego rozwoju miast Integracja systemu zarzadzania rozwojem Integracja : Od wizji rozwoju, planów zagospodarowania, przez sredniookresowe Bardziej szczegółowo Jak skutecznie wykorzystać system zarządzania JST do poprawy jakości życia mieszkańców?
Jak skutecznie wykorzystać system zarządzania JST do poprawy jakości życia mieszkańców? Konferencja zamykająca realizację innowacyjnego projektu partnerskiego MJUP Krótka prezentacja innowacyjnego projektu Bardziej szczegółowo Informacja z przebiegu II posiedzenia Komitetu Audytu w Ministerstwie Pracy i Polityki Społecznej
Informacja z przebiegu II posiedzenia Komitetu Audytu w Ministerstwie Pracy i Polityki Społecznej W dniu 22 października 2010 r. odbyło się drugie posiedzenie Komitetu Audytu w Ministerstwie Pracy i Polityki Bardziej szczegółowo Regulamin audytu wewnętrznego
Załącznik nr 1 do Zarządzenia nr /2007 Burmistrza Miasta Zakopane z dnia. 2007r. Regulamin audytu wewnętrznego I. Postanowienia ogólne. 1 Audytem wewnętrznym jest niezaleŝne badanie systemów zarządzania Bardziej szczegółowo Przebieg usługi w przedsiębiorstwie Projekt Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP
Przebieg usługi w przedsiębiorstwie Projekt Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP Usługa szkoleniowo doradcza z zakresu zarządzania kompetencjami w MSP jest realizowana Bardziej szczegółowo Programu Operacyjnego Pomoc Techniczna na lata Przedmiotem konkursu jest udzielenie dotacji gminom województwa kujawskopomorskiego
Nabór kandydatów na ekspertów oceniających wnioski złożone w Konkursie dotacji na przygotowanie lub aktualizację programów rewitalizacji w ramach Programu Operacyjnego Pomoc Techniczna na lata 2014-2020 Bardziej szczegółowo Programy (grupy projektów)
Programy (grupy projektów) Mechanizm Finansowy Europejskiego Obszaru Gospodarczego oraz Norweski Mechanizm Finansowy Wersja - luty 2006 Spis treści 1. Ogólne informacje...3 1.1. Co to jest program?... Bardziej szczegółowo Załącznik nr 2 do Regulaminu Konkursu Dotacji WNIOSEK O PRZYZNANIE DOTACJI NA REWITALIZACJĘ
Załącznik nr 2 do Regulaminu Konkursu Dotacji WNIOSEK O PRZYZNANIE DOTACJI NA REWITALIZACJĘ PROJEKT pn. Przygotowanie programów rewitalizacji 1 K o n k u r s o r g a n i z o w a n y p r z e z W o j e w Bardziej szczegółowo POWIATOWY PROGRAM ROZWOJU PIECZY ZASTĘPCZEJ W POWIECIE... na lata...
Załącznik do Uchwały Nr... Rady Powiatu w... z dnia... POWIATOWY PROGRAM ROZWOJU PIECZY ZASTĘPCZEJ W POWIECIE... na lata... [Tutaj możesz dodać streszczenie lub inne ważne informacje. Streszczenie to zazwyczaj Bardziej szczegółowo Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego 2011-2020
Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego 2011-2020 Cel 2. Poprawa mechanizmów partycypacji społecznej i wpływu obywateli na życie publiczne 31 maja 2011 r. Elementy składowe celu 2 Strategii wypływają m.in. Bardziej szczegółowo PLAN AUDYTU WEWNĘTRZNEGO NA ROK 2012 w Biurze Rzecznika Praw Obywatelskich
Biuro Rzecznika Praw Obywatelskich AUDYTOR WEWNĘTRZNY Tel. 55-17-957 Warszawa, dnia 11 stycznia 2012 roku Sygnatura akt: BRPO-AW-0930-19/11 PLAN AUDYTU WEWNĘTRZNEGO NA ROK 2012 w Biurze Rzecznika Praw Bardziej szczegółowo Zapytanie ofertowe nr 3/2015
Zapytanie ofertowe nr /05 na opracowanie Lokalnej Strategii Rozwoju na lata 06-0 dla Stowarzyszenia Blisko Krakowa I. Zamawiający: Blisko Krakowa ul. Żwirki i Wigury -050 Skawina II. Opis przedmiotu zamówienia: Bardziej szczegółowo dr Mariusz Ulicki Dyrektor Biura Informatyki i Telekomunikacji Centrali KRUS
Kasa Rolniczego Ubezpieczenia Społecznego jako e-urząd zorientowany usługowo dr Mariusz Ulicki Dyrektor Biura Informatyki i Telekomunikacji Centrali KRUS 1 Cel prezentacji Celem prezentacji jest przedstawienie Bardziej szczegółowo Załącznik do uchwały Nr 50/2010/16 Zarządu Województwa Kujawsko-Pomorskiego z dnia 21 grudnia 2016 r. Nabór kandydatów na ekspertów oceniających wnioski złożone w II edycji Konkursu dotacji na przygotowanie Bardziej szczegółowo Zarządzenie nr 98/2012. Wójta Gminy Żórawina z dnia 26 stycznia 2012 w sprawie wprowadzenia standardów kontroli zarządczej w Gminie Żórawina
Zarządzenie nr 98/2012 Wójta Gminy Żórawina z dnia 26 stycznia 2012 w sprawie wprowadzenia standardów kontroli zarządczej w Gminie Żórawina Na podstawie art. 53 ust. 1, art. 68 ust. 1 i art. 69 ust. 1 Bardziej szczegółowo Uwagi kryterium TAK NIE Uwagi. 1) Uzasadnienie możliwości realizacji założeń projektu
. Załącznik nr 4 do Regulaminu oceny wniosków o udzielenie wsparcia na realizację projektu pn.: Świadczenie usług informacyjnych i doradczych w sieci PK KSU Karta oceny merytorycznej wniosku o udzielenie Bardziej szczegółowo Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji. Warszawa, 11.03.2013
Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji Warszawa, 11.03.2013 Informacje o Grupie MDDP Kim jesteśmy Jedna z największych polskich firm świadczących kompleksowe usługi doradcze 6 wyspecjalizowanych linii Bardziej szczegółowo Załącznik Nr 4 Wzór Planu Operacyjnego
Załącznik Nr 4 Wzór Planu Operacyjnego składanego w Otwartym Konkursie Ofert Krajowego Funduszu Kapitałowego S.A. Plan operacyjny jest dokumentem zbiorczym, na który składają się następujące dokumenty: Bardziej szczegółowo ZAPROSZENIE DO SKŁADANIA OFERT NR 2/2010 z dnia 16 czerwca 2010 r. na usługi integracji społecznej Gmina Baćkowice
ZAPROSZENIE DO SKŁADANIA OFERT NR 2/2010 z dnia 16 czerwca 2010 r. na usługi integracji społecznej Gmina Baćkowice W ramach środków uzyskanych przez Rząd Rzeczpospolitej Polskiej z kredytu Międzynarodowego Bardziej szczegółowo Warszawa, dnia 26 marca 2012 r. Poz. 311 ROZPORZĄDZENIE MINISTRA ROLNICTWA I ROZWOJU WSI 1) z dnia 9 marca 2012 r.
DZIENNIK USTAW RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ Warszawa, dnia 26 marca 2012 r. Poz. 311 ROZPORZĄDZENIE MINISTRA ROLNICTWA I ROZWOJU WSI 1) z dnia 9 marca 2012 r. zmieniające rozporządzenie w sprawie szczegółowych Bardziej szczegółowo Realizacja projektów unijnych w sektorze publicznym
1 Grzegorz Karwatowicz Marek Dominik Peda Realizacja projektów unijnych w sektorze publicznym Spis treści Realizacja projektów unijnych w sektorze publicznym Wstęp..3 Rozdział I Monitoring, ewaluacja i Bardziej szczegółowo I. Analiza ryzyka Bancassurance ocena zakładu ubezpieczeń
Poznań, 04.05.2015 r. Oferta sprzedaży modeli do analiz bankowych: - analiza ryzyka Bancassurance ocena zakładu ubezpieczeń, - zarządzanie projektami, - opracowywanie i monitorowanie harmonogramu realizacji Bardziej szczegółowo Bogusław Kotarba. Współpraca transgraniczna w świetle założeń umowy partnerstwa Polska Unia Europejska
Bogusław Kotarba Współpraca transgraniczna w świetle założeń umowy partnerstwa Polska Unia Europejska 2014-2020 Europejska współpraca terytorialna (EWT) EWT stanowi jeden z dwóch celów polityki spójności Bardziej szczegółowo Dyrektora Gminnego Zespołu Szkół w Ozimku
ZARZĄDZENIE nr 31/2012 Dyrektora Gminnego Zespołu Szkół w Ozimku z dnia 17 października 2012 r. w sprawie organizacji zarządzania ryzykiem w GZS w Ozimku Na podstawie art.. 68 oraz art. 69 ust.1 pkt 3 Bardziej szczegółowo Planowany termin konkursu i tryb procedury konkursowej. Wartość alokacji na konkurs. III kwartał 2011 r. Konkurs zamknięty. II kwartał 2011 r.
Planowany harmonogram konkursów ogłaszanych przez Departament Wdrażania Europejskiego Funduszu Społecznego w Ministerstwie Pracy i Polityki Społecznej w 2011 roku Poddziałanie Typ/typy projektów przewidzianych Bardziej szczegółowo LOKALNE KRYTERIA WYBORU
LOKALNE KRYTERIA WYBORU Operacje dotyczące przedsiębiorczości: 1. Wnioskodawca ma siedzibę lub miejsce zamieszkania na terenie LGD - 5 pkt.; Wnioskodawca ma siedzibę lub miejsce zamieszkania poza terenem Bardziej szczegółowo MINISTERSTWO PRACY i POLITYKI SPOŁECZNEJ ZATWIERDZAM: Minister Pracy i Polityki Społecznej: Z up. Sekretarz Stanu Jarosław Duda KONKURS
MINISTERSTWO PRACY i POLITYKI SPOŁECZNEJ ZATWIERDZAM: Minister Pracy i Polityki Społecznej: Z up. Sekretarz Stanu Jarosław Duda KONKURS GMINNE PROGRAMY AKTYWIZACJI SPOŁECZNO ZAWODOWEJ NA RZECZ BUDOWNICTWA Bardziej szczegółowo Krajowa Sieć Obszarów Wiejskich
Konferencja Regionalna Plan Działania na rok 2010 Priorytet VII Promocja integracji społecznej Priorytet VII Promocja integracji społecznej Działanie 7.2 PRZECIWDZIAŁANIE WYKLUCZENIU I WZMOCNIENIE SEKTORA Bardziej szczegółowo Warszawa, dnia 21 czerwca 2016 r. Poz. 46 ZARZĄDZENIE NR 52 KOMENDANTA GŁÓWNEGO STRAŻY GRANICZNEJ. z dnia 20 czerwca 2016 r.
DZIENNIK URZĘDOWY KOMENDY GŁÓWNEJ STRAŻY GRANICZNEJ Warszawa, dnia 21 czerwca 2016 r. Poz. 46 ZARZĄDZENIE NR 52 KOMENDANTA GŁÓWNEGO STRAŻY GRANICZNEJ z dnia 20 czerwca 2016 r. w sprawie regulaminu organizacyjnego Bardziej szczegółowo PRAKTYCZNE WDRAŻANIE WSPARCIA W RAMACH LOKALNYCH GRUP RYBACKICH ORAZ UDZIAŁ W PROCESIE APLIKACYJNYM URZĘDÓW MARSZAŁKOWSKICH
PRAKTYCZNE WDRAŻANIE WSPARCIA W RAMACH LOKALNYCH GRUP RYBACKICH ORAZ UDZIAŁ W PROCESIE APLIKACYJNYM URZĘDÓW MARSZAŁKOWSKICH Karolina Szambelańczyk Oddział Obsługi PO Ryby Departament Programów Rozwoju Bardziej szczegółowo POLITECHNIKA POZNAŃSKA. Jak przygotować dobry projekt w ramach funduszy strukturalnych?
Jak przygotować dobry projekt w ramach funduszy strukturalnych? Opracowanie: Cezary Konrad Wójcik, Politechnika Poznańska 18 czerwca 2007r. 1 Pomysł na projekt Wybór r odpowiedniego programu Dostosowanie Bardziej szczegółowo Czym jest SIR? Cele szczegółowe SIR:
Czym jest SIR? Sieć na rzecz innowacji w rolnictwie i na obszarach wiejskich funkcjonuje w ramach Krajowej Sieci Obszarów Wiejskich (podsieć KSOW) i ma charakter otwarty. Uczestnikami Sieci mogą być wszystkie Bardziej szczegółowo Założenia i cele utworzenia Forum Inwestycyjnego. Warszawa, styczeń 2013 r.

References: art. 34
 art. 14
 art. 12
 art. 53
 art. 68
 art. 69
 art. 69