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UniCredito Immobiliare Uno - PDF
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1 UniCredito Immobiliare Uno Fondo per investimenti immobiliari prevalentemente non residenziali Relazione sul sistema di corporate governance approvata dal Consiglio di Amministrazione di Pioneer Investment Management SGRpA del
2 Indice RELAZIONE SUL SISTEMA DI CORPORATE GOVERNANCE PREMESSA CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE Composizione Modalità di funzionamento e attribuzioni Nomina e remunerazione dei Consiglieri COMITATO ESECUTIVO Composizione Modalità di funzionamento e attribuzioni Remunerazione dei membri del Comitato Esecutivo AMMINISTRATORE DELEGATO DIRETTORE GENERALE VICE DIRETTORE GENERALE RESPONSABILE DELL UNITÀ ORGANIZZATIVA INVESTMENTS COMITATO INVESTIMENTI IMMOBILIARI AREA REAL ESTATE PROCESSO DI INVESTIMENTO SISTEMA DEI CONTROLLI INTERNI Risk Management Compliance Internal Audit COLLEGIO SINDACALE OPERAZIONI CON PARTI CORRELATE ED IN CONFLITTO DI INTERESSE TRATTAMENTO INFORMAZIONI RISERVATE INTERNAL DEALING CODE
3 RELAZIONE SUL SISTEMA DI CORPORATE GOVERNANCE 1. Premessa Ai sensi delle Istruzioni al Regolamento dei Mercati Organizzati e Gestiti da Borsa Italiana S.p.A., al fine di garantire il buon funzionamento del mercato e una corretta informativa societaria, i Consigli di Amministrazione delle società di gestione di fondi chiusi quotati sono tenuti a fornire un informativa, con cadenza annuale, sul proprio sistema di corporate governance e sull adesione al codice di autodisciplina adottato dalle associazioni di categoria. Pioneer Investment Management SGRpA (di seguito anche Pioneer o SGR ), ad oggi, promuove e gestisce un unico Fondo Immobiliare di tipo chiuso quotato, denominato UniCredito Immobiliare Uno (di seguito anche Fondo ), istituito da GestiCredit SGRpA nel 1999 ed ammesso alla quotazione in Borsa dal giugno A partire dal 31 dicembre 2003, Pioneer ha incorporato UniCredit Fondi SGRpA (denominazione assunta dalla GestiCredit SGRpA), assumendo la qualità di Soggetto promotore e gestore del Fondo in discorso. In via preliminare, si segnala che l organizzazione di Pioneer ed il Regolamento di Gestione del Fondo comune di investimento da questa gestito, prevedono una struttura di corporate governance tesa ad assicurare visibilità e trasparenza alle attività gestionali di maggior rilievo, avente ad oggetto il Fondo medesimo. Scopo del presente documento è quello di illustrare l architettura organizzativa e di governance di Pioneer, fornendo al contempo una descrizione del processo di investimento seguito per le operazioni immobiliari e delle cautele adottate per le operazioni eventualmente concluse con parti correlate o in potenziale conflitto di interessi. 2. Consiglio di Amministrazione 2.1 Composizione Lo Statuto sociale di Pioneer prevede che il Consiglio di Amministrazione sia composto da non meno di cinque e non più di undici membri, secondo quanto è stabilito dall'assemblea dei Soci. Il Consiglio di Amministrazione di Pioneer è composto da sei membri, in possesso dei requisiti di onorabilità e professionalità previsti dalla normativa di settore. Gli Amministratori durano in carica tre esercizi, salvo più breve durata stabilita all atto della nomina, e sono rieleggibili. 3
4 Nella tabella che segue si riportano il nome ed il cognome, il luogo e la data di nascita, nonché la carica ricoperta, dei componenti il Consiglio di Amministrazione, in carica fino all approvazione del Bilancio relativo all esercizio CARICA NOME E COGNOME LUOGO E DATA DI NASCITA Presidente del CdA Giordano Lombardo Milano, Vice Presidente Dario Frigerio Monza, Amministratore Delegato Sandro Alfredo Pierri Cuorgné, Amministratore Pasquale De Martino Milano, Amministratore Angelo Forloni Milano, Amministratore Marco Pirondini Milano, Di seguito, vengono altresì sinteticamente riportati la qualifica e l esperienza professionale dei componenti del Consiglio di Amministrazione: Giordano Lombardo Presidente Laureato in Economia all Università Bocconi. È Presidente di Pioneer Alternative Investment Management SGRpA-Milano, di Pioneer Investment Management Ltd.- Dublino e di Pioneer Alternative Investment Management Ltd.-Dublino. E Vice Presidente del Supervisory Board di Pioneer Investments Austria GmbH-Vienna ed Amministratore Delegato di Capitalia Asset Management SpA SGR. E Deputy Chief Executive Officer di Pioneer Global Asset Management SpA-Milano. È membro del Consiglio di Amministrazione di Pioneer Investment Management USA Inc. e di Capital Italia Société a Capital Variable-Lussemburgo. È Direttore Centrale di UniCredito Italiano SpA. Dario Frigerio Vice Presidente Laureato in Economia monetaria e finanziaria all Università Bocconi. È Vice Presidente di UniCredit Private Banking SpA-Torino, di Pioneer Investment Management Ltd.-Dublino, di Pioneer Investment Management USA Inc., di UniCredit Xelion Banca SpA-Milano e di Pioneer Alternative Investment Management Ltd.-Dublino. E Amministratore Delegato di Pioneer Global Asset Management S.p.A.-Milano. È membro del Consiglio di Fineco Bank SpA-Milano. E membro del Supervisory Board di Bayerische Hypo-und Vereinbank AG- Monaco e di Bank Austria Creditanstalt AG-Vienna. È Vice Direttore Generale di UniCredito Italiano S.p.A. e Vice Presidente di Assogestioni. 4
5 Sandro Alfredo Pierri Amministratore Delegato Laureato in Economia presso l Università di Torino. Ricopre la carica di Responsabile dell Area Distribution Europe & Latin America del conglomerato Pioneer Investments. E membro del Consiglio di Amministrazione di Pioneer Alternative Investment Management SGRpA-Milano, di Capitalia Asset Management SpA SGR-Milano e di Capital Italia Société a Capital Variable-Lussemburgo. Pasquale De Martino Amministratore Laureato in Giurisprudenza. È Dirigente Responsabile dell Unità Organizzativa Group Shareholding Operations di UniCredito Italiano SpA. È membro del Consiglio di Amministrazione di Pioneer Alternative Investment Management SGRpA-Milano e di UniCredit Banca per la Casa SpA-Milano. Angelo Forloni Amministratore Ricopre attualmente la carica di Chief Operating Officer presso Pioneer Global Asset Management SpA-Milano. È membro del Consiglio di Amministrazione di Pioneer Asset Management SA-Lussemburgo e di Pioneer Investment Management Ltd.-Dublino. E Vice Presidente del Supervisory Board di Pioneer Investments Kapitalanlagegesellschaft mbh- Monaco. E membro del Supervisory Board di Pioneer Investments Austria GmbH-Vienna e di Nordinvest Norddeutsche Investment GmbH-Amburgo. Marco Pirondini Amministratore Laureato in Economia e Commercio all Università Bocconi. Ricopre la carica di Responsabile Globale degli Investimenti del Conglomerato Pioneer Investments. È membro del Consiglio di Amministrazione di Pioneer Investment Management Ltd.- Dublino, di Pioneer Investment Management USA Inc, di Pioneer Global Asset Management SpA-Milano, di Vanderbilt Capital Advisors LLC-New York e di Capital Italia Société a Capital Variable-Lussemburgo. 5
6 2.2 Modalità di funzionamento e attribuzioni Il Consiglio, ai sensi dell'art. 17 dello Statuto sociale, è convocato, presso la sede sociale o altrove, dal Presidente o da chi ne fa le veci con frequenza, di norma, bimestrale. Alle riunioni del Consiglio partecipano - ove nominati - il Direttore Generale e i Vice Direttori Generali. In tale sede, il Direttore Generale può esercitare la facoltà di proposta ed esprimere un voto consultivo. Ai sensi dell'art. 18 dello Statuto, per la validità delle deliberazioni del Consiglio è necessaria la presenza della maggioranza degli Amministratori in carica. Le deliberazioni del Consiglio sono assunte a maggioranza di voto dei presenti. In caso di parità prevale il voto del Presidente. Il Consiglio, ai sensi dell'art. 20 dello Statuto sociale, è investito di tutti i poteri di ordinaria e straordinaria amministrazione, ad eccezione di quanto riservato dalla legge e dallo Statuto all'assemblea dei soci. Il Consiglio di Amministrazione può nominare Procuratori e Mandatari in genere per determinati atti o categorie di atti. Oltre alle attribuzioni non delegabili a norma di legge, sono di esclusiva competenza del Consiglio di Amministrazione e non possono essere delegate: - l indirizzo generale e la definizione delle linee strategiche della Società, ivi comprese quelle di mercato; - la approvazione dei processi di investimento e la periodica verifica di adeguatezza; - la definizione delle politiche di prodotto da perseguire nello svolgimento dell attività di gestione dei patrimoni collettivi e dei portafogli della clientela; - la determinazione dei criteri per la scelta della Banca Depositaria e della Società di Revisione; - l affidamento alla Banca Depositaria dell incarico di calcolare il valore della quota dei fondi, verificando periodicamente l adeguatezza della stessa a svolgere i compiti affidati; - la scelta degli outsourcers, indicando l ambito, i tempi e le modalità delle deleghe e le modalità di controllo; - l approvazione delle strategie relative alla configurazione dei sistemi informativi; - la nomina dei Direttori Generali, dei Condirettori Generali e dei Vice Direttori Generali, con relativa determinazione del ruolo e dei poteri; - la nomina di altri Dirigenti e Quadri Direttivi (IV livello), con relativa determinazione del ruolo e dei poteri; - la costituzione di comitati collegiali composti di esperti, anche esterni alla Società, cui attribuire compiti di consulenza; - la determinazione dei regolamenti interni; 6
7 - la determinazione della struttura organizzativa e della sua articolazione; - l istituzione e l ordinamento, anche ai fini della determinazione del ruolo e dei poteri dei relativi responsabili, di sedi secondarie, succursali, filiali, uffici distaccati, rappresentanze e recapiti in Italia, nonché la loro soppressione; - la definizione delle politiche di gestione del Personale; - l'approvazione del budget annuale di spesa; - l assunzione e la cessione di partecipazioni, aziende e/o rami d aziende, fermo restando quanto stabilito dall art. 2361, secondo comma, del Codice Civile e dalla normativa secondaria; - la periodica verifica dell efficienza ed efficacia del sistema dei controlli interni in relazione alla complessità dell attività svolta. Sono inoltre di esclusiva competenza del Consiglio di Amministrazione le delibere concernenti: - la fusione per incorporazione di società nei casi previsti dagli articoli 2505 e 2505 bis del Codice Civile; - l indicazione di quali Amministratori, oltre quelli indicati nello Statuto, hanno la rappresentanza della società; - la riduzione del capitale in caso di recesso del Socio; - gli adeguamenti dello Statuto a disposizioni normative e il trasferimento della sede sociale nel territorio nazionale. Quanto alla frequenza delle sedute consiliari, si segnala che, nel corso dell esercizio chiusosi al 31 dicembre 2007, il Consiglio di Amministrazione si è riunito 11 volte. Per l esercizio in corso, si prevede una frequenza delle riunioni sostanzialmente analoga a quella registrata per l esercizio precedente. Si evidenzia altresì che, in occasione delle riunioni consiliari, vengono fornite agli Amministratori, con ragionevole anticipo, la documentazione e le informazioni necessarie per consentire al Consiglio di esprimersi con consapevolezza sulle materie sottoposte al suo esame. 2.3 Nomina e remunerazione dei Consiglieri Per quanto attiene alla nomina dei Consiglieri di Amministrazione, si segnala che gli stessi debbono essere in possesso dei requisiti di onorabilità e professionalità previsti dalla normativa di settore, e segnatamente dall articolo 13 del D. Lgs n 58 e dal Decreto Ministeriale n 468 del 11 novembre Sempre in ossequio a quanto disposto dalla normativa di settore, la verifica della sussistenza in capo agli Amministratori dei succitati requisiti viene effettuata dallo stesso Consiglio di Amministrazione. 7
8 Con specifico riferimento alla remunerazione del Consiglio di Amministrazione, si segnala che le Assemblee dei Soci, tenutesi in data 10 aprile 2006 e 21 settembre 2006, hanno determinato un compenso globale annuo di Euro ed un gettone di presenza pari a Euro 100 per riunione, fatta salva la facoltà del Consiglio di Amministrazione di stabilire la remunerazione degli Amministratori investiti di particolari cariche ai sensi dell art. 2389, comma 3, c.c.. 3. Comitato Esecutivo 3.1 Composizione Il Comitato Esecutivo, nominato nel proprio seno dal Consiglio di Amministrazione ai sensi dell articolo 20 dello Statuto sociale, si compone di tre membri, che durano in carica tre anni salva diversa durata del Consiglio di Amministrazione e decadono comunque insieme al Consiglio di Amministrazione che li ha nominati. Il Comitato Esecutivo della SGR è composto dai Signori Giordano Lombardo, Presidente, Dario Frigerio, Vice Presidente e Marco Pirondini, Consigliere. Ai sensi del Regolamento di Funzionamento del Comitato Esecutivo, approvato con delibera del Consiglio di Amministrazione, il Presidente del Consiglio di Amministrazione è membro di diritto del Comitato Esecutivo e ne presiede le riunioni. Il Segretario del Comitato è lo stesso Segretario del Consiglio di Amministrazione, salva diversa deliberazione del Comitato medesimo. 3.2 Modalità di funzionamento e attribuzioni Il Comitato Esecutivo è convocato presso la Sede sociale o altrove, in Italia, dal Presidente o da chi ne fa le veci, di norma una volta al mese e, comunque, ogniqualvolta il Presidente ne ravvisi l opportunità o gliene sia fatta richiesta da almeno due membri del Comitato. Il Presidente può invitare il Direttore Generale, i Vice Direttori Generali, Dirigenti ed altri appartenenti al Personale Direttivo a partecipare, senza diritto di voto, alle adunanze del Comitato. Le deliberazioni del Comitato Esecutivo devono essere assunte con il voto favorevole di almeno due Consiglieri e devono essere constatate in verbali trascritti in apposito libro, sottoscritti dal Presidente e dal Segretario e conservati presso la Segreteria del Comitato. Il Consiglio di Amministrazione di Pioneer ha deliberato, in data e successivamente riconfermato nella riunione del 10 aprile 2006, di attribuire al Comitato Esecutivo le deleghe di seguito riportate: - analizzare l andamento e le prospettive dei mercati finanziari; 8
9 - esaminare ed analizzare le performance realizzate dai prodotti collettivi e individuali offerti alla clientela; - definire, con cadenza almeno mensile, e comunque ogniqualvolta particolari esigenze lo richiedano, le strategie generali di investimento da perseguire nell attività di gestione. Le strategie generali di investimento sono da intendersi come le scelte di posizionamento per ciascuna asset class da tenere in considerazione per l elaborazione delle politiche di investimento specifiche per ciascun prodotto; - definire, nel rispetto dei limiti di legge, degli obiettivi generali fissati nel Regolamento di Gestione dei Fondi e nei contratti con gli investitori ed in coerenza con le strategie generali di investimento deliberate, le politiche di investimento specifiche a livello di singolo OICR e linea di gestione individuale, determinando il peso delle singole asset classes rispetto al benchmark di riferimento di ciascun prodotto e la durata media delle obbligazioni presenti nei portafogli (duration); attraverso le politiche di investimento specifiche le strategie generali di investimento vengono tradotte in indicazioni operative vincolanti per il Gestore interno o esterno delegato; - fissare i limiti di rischio più opportuni per le tipologie di portafogli in essere, sulla base delle proposte formulate dall Unità Organizzativa Investments ; - definire le strategie generali di asset allocation e le politiche di investimento specifiche del patrimonio dei Fondi Immobiliari, ivi inclusa la componente di liquidità, deliberando in merito alle proposte di operazioni di investimento e disinvestimento immobiliare formulate dall Unità Organizzativa Investments. Il Comitato Esecutivo cura trimestralmente l elaborazione di un report sulla propria attività nel periodo di riferimento, indirizzato al Consiglio di Amministrazione. La relazione trimestrale, riepilogativa delle decisioni assunte in materia di scelte di investimento e delle ragioni che le hanno determinate, è strutturata in modo tale da consentire al Consiglio di Amministrazione una completa informativa in merito all attività delegata. 3.3 Remunerazione dei membri del Comitato Esecutivo Con specifico riferimento alla remunerazione dei membri del Comitato Esecutivo, si segnala che l Assemblea dei Soci, tenutasi in data 10 aprile 2006, ha determinato il compenso spettante a ciascun membro del Comitato Esecutivo in una somma pari a Euro per anno solare. 4. Amministratore Delegato L Amministratore Delegato, nominato nel proprio seno dal Consiglio di Amministrazione ai sensi dell art. 20 dello Statuto, ha il compito di individuare le strategie riguardanti l indirizzo generale della Società da sottoporre al Consiglio di Amministrazione, in linea con gli indirizzi della Controllante. Assicura, inoltre, il perseguimento degli obiettivi societari definiti 9
10 dal Consiglio, impartendo le conseguenti direttive generali di gestione ed avvalendosi delle strutture societarie. L Amministratore Delegato, coadiuvato dalla Direzione Generale, verifica che il sistema dei controlli interni sia efficace ed efficiente in relazione al contesto operativo di riferimento. Per quanto attiene alle deleghe conferite, il Consiglio di Amministrazione, nella riunione del 10 aprile 2006, ha deliberato di attribuire le seguenti deleghe all Amministratore Delegato: - individuare le strategie riguardanti l indirizzo generale della Società, in linea con le indicazioni della Capogruppo e della Controllante, e sottoporre le stesse al Consiglio di Amministrazione; - assicurare il perseguimento degli obiettivi societari indicati nelle delibere del Consiglio di Amministrazione, impartendo al Direttore Generale le conseguenti direttive generali di gestione; - stipulare contratti di gestione di portafogli di investimento; - stipulare contratti di delega di gestione di portafogli di investimento con intermediari autorizzati sia come delegante sia come delegato, determinandone anche le condizioni economiche; - disporre operazioni di investimento e disinvestimento aventi ad oggetto le attività comprese nei portafogli gestiti, nei limiti dei mandati conferiti dalla clientela e delle strategie generali di investimento preventivamente individuate dal Comitato Esecutivo o dal Consiglio di Amministrazione con riferimento alle singole linee di gestione; - disporre operazioni di investimento e disinvestimento aventi ad oggetto le attività comprese nei patrimoni dei fondi istituiti e/o gestiti anche in delega, nei limiti delle indicazioni strategiche di asset allocation preventivamente individuate dal Comitato Esecutivo e/o dai Consigli di Amministrazione competenti con riferimento ai singoli fondi. - per quanto concerne l attività inerente i Fondi Immobiliari: sottoscrivere nuovi contratti di locazione o rinegoziare quelli già in essere, relativi ai complessi immobiliari facenti parte del patrimonio dei Fondi Immobiliari; su specifica delega del Comitato Esecutivo sottoscrivere contratti di opzione e prelazione di acquisto e vendita, relativi ai complessi immobiliari facenti parte del patrimonio dei Fondi immobiliari o di interesse per i Fondi stessi; stipulare contratti di appalto necessari all attività di gestione e manutenzione dei complessi immobiliari facenti parte del patrimonio dei Fondi Immobiliari; il conferimento degli incarichi di manutenzione potrà essere effettuato nell ambito di budget previsionali e/o dei preventivi di spesa approvati dai competenti Organi sociali; 10
11 stipulare contratti di assicurazione a copertura dei rischi inerenti i complessi immobiliari facenti parte del patrimonio dei Fondi Immobiliari; gestire i rapporti con i conduttori dei complessi immobiliari facenti parte del patrimonio dei Fondi Immobiliari, ponendo in essere ogni atto e formalità ritenuti idonei a tutelare gli interessi del Fondo; conferire, ad esperti del settore immobiliare, incarichi di consulenza aventi ad oggetto - a titolo meramente esemplificativo - analisi di mercato, due diligence immobiliare e valutazione dell immobile, richiedendo al caso preventivi di spesa ed ogni ulteriore documento necessario; effettuare ogni attività necessaria alla messa in sicurezza dei complessi immobiliari facenti parte del patrimonio dei Fondi Immobiliari ed in genere ogni altro adempimento eventualmente richiesto dalla normativa di settore provvedendo, inoltre, a nominare professionisti ai sensi della legge 494/96 e del Dlgs 626/94; - disporre delle attività ricomprese nel patrimonio della società mediante operazioni di investimento e disinvestimento aventi ad oggetto carta pubblica, depositi bancari presso banche appartenenti al Gruppo, fondi monetari e/o obbligazionari di società appartenenti al Gruppo, e comunque nel rispetto delle strategie di investimento identificate dal Consiglio di Amministrazione. A tal fine egli potrà stipulare contratti di deposito titoli e di conto corrente bancario o postale, con facoltà di compiere ogni atto connesso all'esecuzione di detti contratti; - stipulare qualsiasi tipo di contratto connesso all esercizio delle attività ricomprese nell oggetto sociale ed effettuare in genere ogni operazione connessa all'esercizio sia del servizio di gestione di portafogli di investimento su base individuale sia della gestione collettiva del risparmio, nel rispetto del D.Lgs. 58/98 e dei relativi regolamenti di attuazione; - stipulare contratti di consulenza in materia di investimenti in strumenti finanziari, determinandone anche le condizioni economiche, e fornire indicazioni per l'investimento nell'ambito del servizio di consulenza reso dalla società a terzi; - ferma la competenza del Consiglio di Amministrazione in materia di assunzioni, promozioni e determinazione delle retribuzioni fisse dei Dirigenti e dei Quadri Direttivi (IV livello), curare la restante gestione dei dipendenti. L Amministratore Delegato potrà compiere tutti gli atti giuridici inerenti e conseguenti all'esercizio dei poteri di cui al presente punto; - sostenere spese per le causali e nei limiti di spesa attribuiti; - rappresentare la società in giudizio in ogni causa attiva o passiva in qualunque sede giudiziaria civile, penale, amministrativa e fiscale, nonché in qualunque grado di giurisdizione, ivi compresi i giudizi in Cassazione, di revocazione e davanti al Consiglio di Stato, con facoltà di transigere e di compromettere in arbitri anche amichevoli compositori; azionare procedimenti ingiuntivi; intervenire o chiamare terzi in causa; curare l'esecuzione dei giudicati; promuovere gli atti esecutivi, conservativi o cautelari, nonché revocarli; nominare e revocare avvocati e procuratori alle liti; rendere dichiarazioni di terzo pignorato e di terzo sequestrato; consentire, anche mediante speciali mandatari, iscrizioni, surroghe, riduzioni, postergazioni e cancellazioni di 11
12 ipoteche e privilegi, nonché fare e cancellare trascrizioni e annotamenti di qualsiasi specie; promuovere istanze di fallimento e di accertamento di insolvenza, proponendo ogni ricorso, istanza, azione od opposizione utile o necessaria in ogni procedura concorsuale; presentare (o rinunciare) denunce, querele; costituirsi parte civile e revocare detta costituzione; conferire deleghe a consulenti di parte e terzi in genere, attribuendo ai predetti tutti i poteri di legge, tra cui quello di conciliare, transigere ed accettare rinunce agli atti; iscrivere ipoteche; presentare ricorsi per la cancellazione di protesti; attivare procedure di ammortamento di titoli e libretti. L Amministratore Delegato riferisce al Consiglio di Amministrazione ed al Collegio Sindacale, con cadenza almeno trimestrale e nei modi fissati dal Consiglio di Amministrazione medesimo, sullo svolgimento della propria attività, in conformità alle norme di legge. 5. Direttore Generale Al Direttore Generale, nominato dal Consiglio di Amministrazione ai sensi dell'art. 20 dello Statuto anche al di fuori dei propri membri, compete dare esecuzione alle direttive di gestione impartite dall Amministratore Delegato, dal Consiglio di Amministrazione e dal Comitato Esecutivo e sovrintendere alla gestione aziendale, operando nell ambito dei poteri attribuitigli dal Consiglio di Amministrazione e dall Amministratore Delegato. Ai sensi dell art. 17 dello Statuto, il Direttore Generale partecipa alle riunioni del Consiglio di Amministrazione. In tale sede può esercitare la facoltà di proposta ed esprimere voto consultivo. Per quanto attiene alle deleghe conferite, il Consiglio di Amministrazione, nella riunione del 27 febbraio 2006, ha deliberato di attribuire le seguenti deleghe al Direttore Generale: - dare esecuzione alle direttive generali di gestione impartite dal Consiglio di Amministrazione o dall Amministratore Delegato, se nominato, in base alle strategie riguardanti l indirizzo generale della Società e i suoi obiettivi dallo stesso approvate, nonché curare l esecuzione delle deliberazioni del Consiglio di Amministrazione; - sovraintendere alla gestione aziendale sulla base delle direttive impartite dall Amministratore Delegato al quale egli fa capo nell esercizio delle sue attribuzioni e nel rispetto degli indirizzi definiti dalla Capogruppo e della Controllante; - assicurare il corretto funzionamento dei rapporti con le Società facenti parte del Gruppo, in particolare con quelle deputate all attività di gestione; - proporre al Consiglio di Amministrazione od all Amministratore Delegato, se nominato, il budget di esercizio, i piani di azione e di investimento; dopo la loro approvazione, fornire ai livelli sottostanti le corrette direttive di gestione e controllarne l attuazione; - attuare un costante controllo dell andamento economico della Società; analizzare le cause degli scostamenti dal budget e porre in atto gli opportuni interventi 12
13 correttivi nonché l adeguata gestione dei rischi; - stipulare contratti di gestione di portafogli di investimento nei limiti attibuiti dalla delega; - stipulare contratti di delega di gestione di portafogli di investimento con intermediari autorizzati sia come delegante che come delegato, determinandone anche le condizioni economiche; - stipulare contratti di consulenza in materia di investimenti in strumenti finanziari, determinandone anche le condizioni economiche, e fornire indicazioni per l'investimento nell'ambito del servizio di consulenza reso dalla società a terzi; - stipulare contratti per tutte le tipologie di gestione nei limiti attibuiti dalla delega; - disporre operazioni di investimento e disinvestimento aventi ad oggetto le attività comprese nei portafogli gestiti, nei limiti dei mandati conferiti dalla clientela e delle strategie generali di investimento preventivamente individuate dal Comitato Esecutivo o dal Consiglio di Amministrazione con riferimento alle singole linee di gestione; - disporre operazioni di investimento e disinvestimento aventi ad oggetto le attività comprese nei patrimoni dei fondi istituiti e/o gestiti anche in delega, nei limiti delle indicazioni strategiche di asset allocation preventivamente individuate dal Comitato Esecutivo o dal Consiglio di Amministrazione con riferimento ai singoli fondi; - disporre delle attività ricomprese nel patrimonio della società mediante operazioni di investimento e disinvestimento aventi ad oggetto carta pubblica, depositi bancari presso banche appartenenti al Gruppo, fondi monetari e/o obbligazionari di società appartenenti al Gruppo, e comunque nel rispetto delle strategie di investimento identificate dal Consiglio di Amministrazione; - costituire titoli e/o denaro in garanzia presso le banche; - stipulare contratti di deposito titoli e di conto corrente bancario o postale, con facoltà di compiere ogni operazione, strumentali alle attività ricomprese nell oggetto sociale; - autorizzare le scritturazioni sui conti in euro e/o divisa e sui depositi titoli relative a ciascuna delle operazioni per cui gli sono state conferite facoltà e poteri; - stipulare qualsiasi tipo di contratto connesso all esercizio delle attività ricomprese nell oggetto sociale ed effettuare in genere ogni operazione connessa all'esercizio sia del servizio di gestione di portafogli di investimento su base individuale sia della gestione collettiva del risparmio, nel rispetto del D.Lgs. 58/98 e dei relativi regolamenti di attuazione; - per quanto concerne l attività inerente i Fondi Immobiliari: sottoscrivere nuovi contratti di locazione o rinegoziare quelli già in essere, relativi ai complessi immobiliari facenti parte del patrimonio dei Fondi Immobiliari; su specifica delega del Comitato Esecutivo sottoscrivere contratti di opzione e prelazione di acquisto e vendita, relativi ai complessi immobiliari facenti parte del patrimonio dei Fondi immobiliari o di interesse per i Fondi stessi; 13
14 stipulare contratti di appalto necessari all attività di gestione e manutenzione dei complessi immobiliari facenti parte del patrimonio dei Fondi Immobiliari; il conferimento degli incarichi di manutenzione potrà essere effettuato nell ambito di budget previsionali e/o dei preventivi di spesa approvati dai competenti Organi sociali; stipulare contratti di assicurazione a copertura dei rischi inerenti i complessi immobiliari facenti parte del patrimonio dei Fondi Immobiliari; gestire i rapporti con i conduttori dei complessi immobiliari facenti parte del patrimonio dei Fondi Immobiliari, ponendo in essere ogni atto e formalità ritenuti idonei a tutelare gli interessi del Fondo; ferma la competenza del Consiglio di Amministrazione in materia di autorizzazione alla costituzione di servitù volontarie, costituire servitù coattive relative ai complessi immobiliari facenti parte del patrimonio dei Fondi Immobiliari; conferire, ad esperti del settore immobiliare, incarichi di consulenza aventi ad oggetto - a titolo meramente esemplificativo - analisi di mercato, due diligence immobiliare e valutazione dell immobile, richiedendo al caso preventivi di spesa ed ogni ulteriore documento necessario; effettuare ogni attività necessaria alla messa in sicurezza dei complessi immobiliari facenti parte del patrimonio dei Fondi Immobiliari ed in genere ogni altro adempimento eventualmente richiesto dalla normativa di settore provvedendo, inoltre, a nominare professionisti ai sensi della legge 494/96 e del Dlgs 626/94; sottoscrivere, nell ambito della fase di preselezione degli immobili e preliminarmente alle deliberazioni dei competenti Organi sociali, lettere di confidenzialità, di intenti ed ogni altra comunicazione diretta alla controparte, nonché procedere allo scambio della documentazione ritenuta rilevante per la conclusione dell affare; curare i rapporti con le Pubbliche Amministrazioni sottoscrivendo gli atti dovuti in forza della vigente normativa in relazione ai fatti gestionali riferibili al patrimonio immobiliare dei Fondi immobiliari (a mero titolo esemplificativo dichiarazioni di inizio attività, pratiche urbanistiche, concessorie, piani di lottizzazione, convenzioni); sottoscrivere verbali di consegna per la presa in carico e dismissione dei complessi immobiliari facenti parte del patrimonio dei Fondi Immobiliari; stipulare contratti per la fornitura di elettricità, forza motrice, acqua, etc. costituendo i relativi depositi cauzionali, ed in genere ogni altro contratto funzionale alla consegna ed alla gestione dei complessi immobiliari facenti parte del patrimonio dei Fondi Immobiliari; 14
15 - ferma la competenza del Consiglio di Amministrazione in materia di assunzioni, promozioni e determinazione delle retribuzioni fisse dei Dirigenti e dei Quadri Direttivi (IV livello), curare la restante gestione dei dipendenti. Il Direttore Generale potrà compiere tutti gli atti giuridici inerenti e conseguenti all'esercizio dei poteri di cui al presente punto; - sostenere spese per le causali e nei limiti di spesa attribuiti; - conferire incarichi di consulenza, stipulare contratti di appalto od assicurazione entro l'ambito del preventivo di spesa annuo approvato dal CdA; svolgere le pratiche occorrenti alla liquidazione dei sinistri, definire ed incassare indennizzi, rilasciandone la quietanza; stipulare altri contratti relativi all'attività della società stessa, quali, in via esemplificativa, contratti di locazione di beni immobili e mobili; contratti per la fornitura dei servizi di telefono, telescrivente, indirizzo telegrafico, elettricità, energia, acqua, pulizia dei locali; costituire i relativi depositi cauzionali; - firmare e depositare per conto della società tutti i documenti relativi all'iva, alle dichiarazioni dei redditi e dei sostituti d'imposta ed in genere di qualunque dichiarazione relativa ad imposte e tasse, nonché trattare e concordare le stesse con gli Uffici Finanziari; - rappresentare, con i più ampi poteri la società presso tutti gli Organi degli Enti amministrativi e governativi, sia centrali che periferici, quali ad esempio i Ministeri, la Banca d'italia, la Consob, le Prefetture, le Camere di Commercio, gli Enti Previdenziali, Assistenziali, Assicurativi, gli Uffici Fiscali, Postali, Telegrafici e Telefonici, con potere di sottoscrivere ogni atto e documento; - compiere presso uffici pubblici o privati ogni atto necessario per il deposito e lo svincolo e/o il ritiro di merci, pacchi, plichi, valori, lettere assicurate e raccomandate, rilasciando i relativi atti di quietanza; - rappresentare la società in giudizio in ogni causa attiva o passiva in qualunque sede giudiziaria civile, penale, amministrativa e fiscale, nonché in qualunque grado di giurisdizione, ivi compresi i giudizi in Cassazione, di revocazione e davanti al Consiglio di Stato, con facoltà di transigere e di compromettere in arbitri anche amichevoli compositori; azionare procedimenti ingiuntivi; intervenire o chiamare terzi in causa; curare l'esecuzione dei giudicati; promuovere gli atti esecutivi, conservativi o cautelari, nonché revocarli; nominare e revocare avvocati e procuratori alle liti; rendere dichiarazioni di terzo pignorato e di terzo sequestrato; consentire, anche mediante speciali mandatari, iscrizioni, surroghe, riduzioni, postergazioni e cancellazioni di ipoteche e privilegi, nonché fare e cancellare trascrizioni e annotamenti di qualsiasi specie; promuovere istanze di fallimento e di accertamento di insolvenza, proponendo ogni ricorso, istanza, azione od opposizione utile o necessaria in ogni procedura concorsuale; presentare (o rinunciare) denunce, querele; costituirsi parte civile e revocare detta costituzione; conferire deleghe a consulenti di parte e terzi in genere, attribuendo ai predetti tutti i poteri di legge, tra cui quello di conciliare, transigere ed accettare rinunce agli atti; iscrivere ipoteche; presentare ricorsi per la cancellazione di protesti; attivare procedure di ammortamento di titoli e libretti. 15
16 Il Direttore Generale, ai fini di un ordinato svolgimento della gestione corrente della società, può delegare i propri poteri ai Condirettori Generali, ai Vice Direttori Generali, ai Dirigenti ed ai Quadri Direttivi, a condizione che ciò avvenga nel rispetto di coerenza tra responsabilità funzionali e deleghe attribuite al collaboratore. 6. Vice Direttore Generale Responsabile dell Unità Organizzativa Investments Il Vice Direttore Generale, nominato dal Consiglio di Amministrazione ai sensi dell'art. 20 dello Statuto anche al di fuori dei propri membri, assiste il Direttore Generale in base ai poteri delegatigli dallo stesso nella gestione aziendale, nell esecuzione e nei controlli delle direttive impartite. Il Vice Direttore Generale contribuisce, per l area di competenza, alla predisposizione del budget annuale, dei piani triennali ed alla pianificazione a medio termine nonché alla segnalazione nel corso dell anno di eventuali disallineamenti e possibili correttivi. Il Vice Direttore Generale Responsabile dell Unità Organizzativa Investments, con specifico riferimento all area di propria competenza, garantisce l attuazione delle strategie generali e delle politiche di investimento specifiche definite dal Comitato Esecutivo per le gestioni individuali e collettive (mobiliari e immobiliari), coordinando l attività interna e quella delegata. Assicura, nel rispetto della normativa vigente, delle caratteristiche degli OICR e dei mandati conferiti dai clienti, una efficace gestione dei portafogli di investimento, garantendo adeguati livelli di performance, di controllo e gestione del rischio, attraverso il coordinamento delle attività specialistiche, nonché la scelta e la trattazione degli strumenti finanziari. 7. Comitato Investimenti Immobiliari In data , il Consiglio di Amministrazione di Pioneer ha istituito un Comitato per gli Investimenti Immobiliari, organo consultivo incaricato di formulare, a supporto delle decisioni di investimento del Comitato Esecutivo della Società inerenti il Fondo UniCredito Immobiliare Uno, pareri sulle strategie di investimento del Fondo e sulle operazioni di investimento e disinvestimento immobiliare proposte dall Unità Organizzativa Investments della Società. I membri del Comitato sono scelti e nominati dal Consiglio di Amministrazione; durano in carica tre anni, salvo diversa delibera di nomina o decisione del Consiglio stesso che può provvedere a sostituirli con apposita delibera - in qualsiasi momento. I membri del Comitato sono rieleggibili. Il Comitato è composto da cinque membri, di cui almeno due esterni al Gruppo; il loro numero può essere tuttavia aumentato o diminuito, per scelta del Consiglio di Amministrazione, ma sempre con una configurazione a numero dispari. 16
17 I membri del Comitato possono essere, indifferentemente, membri del Consiglio di Amministrazione della Società, dipendenti della stessa o di altre società del Gruppo, personalità esterne, sia italiane sia estere, in possesso di elevata professionalità e specializzazione in materia finanziaria e immobiliare. Attualmente, il Comitato, nominato dal Consiglio di Amministrazione del 29 gennaio 2007, risulta così composto: Oliviero Tronconi, professore presso l'istituto BEST del Politecnico di Milano e direttore dei Master di specializzazione nel settore immobiliare, membro esterno; Umberto Soprani, membro esterno; Mauro Elido Casati, Direttore Generale di Pioneer; Davide Cataldo, Vice Direttore Generale Responsabile dell Unità Organizzativa Investments di Pioneer; Stefano Sansone, Responsabile dell Area Finance and Legal di Pioneer. Il Comitato per gli Investimenti Immobiliari si riunisce, di regola, in un momento di poco anteriore alla riunione del Comitato Esecutivo. Il Presidente e il Coordinatore hanno comunque la facoltà di convocare il Comitato ogniqualvolta lo ritengano opportuno. La carica di Presidente del Comitato Investimenti Immobiliari è attualmente ricoperta dal Dott. Mauro Elido Casati. Il ruolo di Coordinatore del Comitato Investimenti Immobiliari è attualmente ricoperto dal Dott. Davide Cataldo, Responsabile dell Area Real Estate. Si segnala che nel corso dell esercizio chiusosi al 31 dicembre 2007 il Comitato Investimenti Immobiliari si è riunito 4 volte. Le proposte e le valutazioni formulate nel corso delle riunioni, vengono riportate al Comitato Esecutivo dal Coordinatore del Comitato per gli Investimenti Immobiliari. Il Consiglio di Amministrazione ne redige e approva il Regolamento di funzionamento. 8. Area Real Estate Ruolo cruciale nel processo di investimento viene svolto dall Area Real Estate, inserita nell Unità Organizzativa Investments, che ha il compito di assicurare l individuazione, la selezione e l acquisizione degli asset immobiliari inseriti nei prodotti finanziari, nel rispetto delle strategie e delle politiche di investimento specifiche stabilite dal Comitato Esecutivo, gestire gli immobili in portafoglio, assicurandone l efficienza operativa ed il miglior utilizzo economico a tutela della proprietà e del Fondo. 17
18 L Area Real Estate, sotto la responsabilità del Dott. Davide Cataldo, è articolata al suo interno nelle Funzioni: Asset Management ; Property Management. La Funzione Asset Management cura: - l analisi delle condizioni e delle aspettative di mercato; - la ricerca e selezione degli investimenti immobiliari; - l implementazione delle strategie di gestione (acquisizione, gestione, vendita) con l analisi degli aspetti tecnico-economici, normativi e fiscali; - la gestione del business plan del Fondo; - il monitoraggio del rating dei conduttori e l impostazione delle politiche di turnover; - lo studio dei prodotti, d intesa con la Funzione Product Development ; - il supporto specialistico alla clientela, d intesa con l Area Marketing ; - l espletamento delle necessarie verifiche legali/amministrative relative agli immobili acquisendi, d intesa con l Area Finance and Legal. La Funzione Property Management cura: - il controllo delle attività esternalizzate; - il presidio ed il monitoraggio tecnico degli immobili in portafoglio; - la gestione degli appalti e delle operazioni di sviluppo; - i rapporti con i conduttori ed il turnover; - l aggiornamento dell archivio documentale degli immobili. 9. Processo di investimento Come anticipato al precedente punto 3.2 (Modalità di funzionamento e attribuzioni del Comitato Esecutivo), la competenza esclusiva in ordine alle decisioni di investimento e disinvestimento del patrimonio del Fondo spetta al Comitato Esecutivo. Per quanto concerne più in dettaglio il processo di investimento del patrimonio del Fondo Immobiliare, il Comitato Esecutivo definisce, semestralmente, le strategie generali di investimento per il patrimonio del Fondo. Assume, quindi, tenendo in debito conto i pareri formulati in merito dal Comitato per gli Investimenti Immobiliari, le decisioni relative alle operazioni di investimento e disinvestimento, sia per la parte immobiliare, sia per la parte di liquidità, del patrimonio del Fondo Immobiliare proposte dall Unità Organizzativa Investments. Di seguito si riportano le fasi principali dell acquisizione di un immobile da parte degli operatori del Fondo Immobiliare: 18
19 Individuazione proposte di investimento Le opportunità di investimento possono essere individuate attraverso differenti modalità: ricezione da soggetti proponenti quali: altri fondi immobiliari, brokers, consulenti immobiliari, clienti del Gruppo, ecc.; contatto diretto con entità esterne (agenzie immobiliari, società di consulenza, controparti interessate ecc.). Pre-analisi tecnico finanziaria La Funzione Asset Management svolge, quindi, un attività di selezione e pre-analisi tecnico finanziaria della proposta, basata sull esame delle seguenti caratteristiche dell immobile desunte dalle evidenze documentali ricevute: ubicazione dell immobile; destinazione d uso; consistenza (superfici lorde/superfici commerciali); redditività dell immobile (con riferimento alla redditività media di mercato del comparto di appartenenza); profilo del conduttore; area di business del conduttore e sue prospettive di mercato. Approfondimenti da proponente e redazione Dossier dell Operazione Se da questa prima analisi emerge che la proposta risponde alle caratteristiche identificate nella politica di investimento del Fondo, si procede a richiedere al proponente ulteriori informazioni e si redige un Dossier dell Operazione preliminare che, qualora prosegua, fungerà da base per la presentazione agli organi consultivi e deliberanti. Se le proposte non vengono ritenute interessanti, si procede alla loro archiviazione. A questo punto la proposta viene sottoposta al Responsabile dell Area Real Estate, il quale esegue una prima valutazione sulla base dei dati forniti e presunti. I principali elementi di valutazione che vengono considerati sono di carattere tecnico/economico (indici di redditività, rapporto tra prezzo richiesto e locazione prevista, dati relativi alla gestione, rischi di mercato, rating del conduttore, ecc.). Se la proposta viene ritenuta meritevole di ulteriore approfondimento si dà corso alla stessa. In caso contrario viene archiviata. 19
20 Fase di preacquisizione Sopralluogo unità immobiliare e analisi reddituale Il Responsabile dell Area Real Estate (o in alternativa il Responsabile della Funzione RE Asset Management) prende contatto con il proponente per un sopralluogo dell unità immobiliare e per acquisire ulteriori elementi informativi. In questa fase la trattativa può interrompersi se, a seguito del sopralluogo, emergono nuovi elementi conoscitivi che fanno venire meno l interesse per la proposta (controparti non professionali, ubicazione non strategica, rischi connessi alla fungibilità futura, ecc.). Tutta la documentazione raccolta e le informazioni acquisite dopo il sopralluogo vengono inserite, a cura della Funzione RE Asset Management, nel Dossier dell Operazione redatto in precedenza. Contestualmente viene effettuata un analisi reddituale dell investimento, prendendo in considerazione i dati parametrici di mercato relativi ad immobili con caratteristiche analoghe. Il risultato dell analisi viene esaminato dal Responsabile dell Area Real Estate e, in caso di esito favorevole, si prosegue con la trattative; in caso contrario l operazione viene archiviata, motivandone il rigetto. Richiesta visure camerali, rating ed esposizione creditizia della società controparte In questa fase (se l esito è favorevole) viene, inoltre, preparato un file cartaceo con le visure camerali ed il rapporto di rating (elaborato da una società specializzata) relativi alla società controparte, nonché l autocertificazione della Controparte circa la presenza e l ammontare di eventuali esposizioni creditizie verso il Gruppo UniCredito. Fase negoziale In una prima fase, vengono negoziati gli aspetti reddituali connessi al prezzo richiesto per l immobile, al canone di locazione e ad altri elementi, quali la durata del contratto, le garanzie connesse e i tempi di realizzazione e consegna (qualora l immobile sia in fase di sviluppo). Tutti gli elementi e le condizioni contrattuali che si ritiene possano essere perseguiti con la controparte, unitamente alle informazioni emerse in sede di analisi di fattibilità economica, vengono inserite nel Dossier dell Operazione a cura della Funzione RE Asset Management. Prevalutazione per certificazione valore di mercato immobile L Area Real Estate richiede una prevalutazione ad un Consulente tecnico (Consulente 20
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References: art. 2361
 articolo 13
 art. 2389
 articolo 20
 art. 20
 art. 17