Source: http://docplayer.es/20670146-Ministerio-de-economia-y-finanzas-direccion-de-catastro-y-bienes-patrimoniales.html
Timestamp: 2018-08-21 20:31:04+00:00

Document:
Ministerio de Economía y Finanzas Dirección de Catastro y Bienes Patrimoniales - PDF
Ministerio de Economía y Finanzas Dirección de Catastro y Bienes Patrimoniales
Download "Ministerio de Economía y Finanzas Dirección de Catastro y Bienes Patrimoniales"
Juan Luis Soriano Villanueva
1 Ministerio de Economía y Finanzas Dirección de Catastro y Bienes Patrimoniales EL PROYECTO DE CATASTRO EN PANAMA MGTER. EDGAR ALLAN AGUILERA SUB -DIRECTOR GENERAL,a.i.
2 No hay viento favorable sino para aquel que sabe a donde va Un Gobierno no se hace sin ideas generales trazadoras de la direccionalidad.
3 PROGRAMA DE GOBIERNO
4 Desarrollo Humano Sostenible. Economía con Rostro Humano. Infraestructura y Servicios Básicos. Reforma del Estado.
5 MAYO SEPTIEMBRE de 2004.
6 Conformación de equipo. Estudiamos y nos preparamos para enfrentar los retos. Plataforma: el Programa de Gobierno. Fortaleza: Conocimiento, ética y deber. Debilidad: Desatención por más de treinta años de los temas catastrales y dispersión burocrática de competencias. Reto: Transformar y modernizar. Hacia una nueva Institución Catastral en el país. Amenazas: Intereses creados y mantener el status quo.
7 IMPORTANCIA DEL CATASTRO EN EL MUNDO
8 Antecedentes Históricos: Roma año 41 DC. General e Ingeniero Sexto Julius Fortino. Italia Siglo XIII. Florencia Francia Napoleón
9 Después de la población humana, la mayor riqueza de un país es su suelo
10 QUÉ ES EL CATASTRO?
11 EL CATASTRO CONSTITUYE UN SISTEMA DE FUNDAMENTAL IMPORTANCIA PARA EL ESTADO, SIENDO UNA DE LAS BASES DE DATOS MAS IMPORTANTES. CON MÚLTIPLES APLICACIONES: la planificación urbanística, la ejecución de obras públicas, el desarrollo socioeconómico, la protección del medio ambiente el avalúo del territorio,
12 El catastro, ha evolucionado en el tiempo, pudiéndose resumir su desarrollo como la suma progresiva de los siguientes cuatro componentes: como una herramienta para fines fiscales. con su función fundamental como pilar del tráfico inmobiliario con su función como soporte al planeamiento y ordenamiento del territorio. y finalmente con un alcance multifinalitario o multipropósito
13 El Catastro, ha ampliado sus funciones y a partir de los años 80, por la revolución tecnológica, (informática y comunicaciones) y por la popularización del uso de la información territorial para diferentes aplicaciones. El avance e importancia del catastro ha crecido significativamente en las últimas décadas en todo el mundo, dado que el 70 y 80% de las decisiones del hombre toman su acción sobre el territorio.
14 CATASTRO Y FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
15 1 PARA ENFRENTAR LOS PROBLEMAS QUE HEREDAMOS HEMOS IMPLANTADO 6 POLÍTICAS CLAVES 1- Renovación progresiva del marco legal 2- Aplicación sistemática de la ley 3- Simplificación de trámites y coordinación interinstitucional 4- Acción planificada y modernización 5- Consulta y colaboración con los clientes internos y externos 6- Proyección internacional
16 BALANCE DE NUESTRA GESTIÓN Encontramos MARCO LEGAL DESACTUALIZADO LOGROS Política de la DCBP RENOVACIÓN PROGRESIVA DELMARCO LEGAL Resolución Nº209 del 6 de abril de 2005 Para Revisar y Registrar Planos de Agrimensura ; Resolución Nº210 del 6 de abril de 2005 Se reglamentan las Demoliciones y/o Nuevas Mejoras
17 BALANCE DE NUESTRA GESTIÓN Encontramos MARCO LEGAL DESACTUALIZADO LOGROS Política de la DCBP RENOVACIÓN PROGRESIVA DELMARCO LEGAL Resolución Nº211 del 6 de abril de 2005 Se Reglamentan los Valores Catastrales de los Inmuebles. Aprobación n de la Ley No. 2 de 7 de enero de 2006, que regula las concesiones turísticas y la enajenación n del territorio insular para fines de su aprovechamiento turísticos y dicta otras disposiciones
18 BALANCE DE NUESTRA GESTIÓN Encontramos MARCO LEGAL DESACTUALIZADO LOGROS Política de la DCBP RENOVACIÓN PROGRESIVA DELMARCO LEGAL Se presentó a la Presidencia de la República el Anteproyecto de Ley Por el cual se crea el Instituto Nacional de Tierra y se declaran de orden público p y de interés s social, las actividades de titulación n y se dictan otras disposiciones Hemos aplicado la Resolución n No. 234 de 16 de agosto de 2005 mediante el cual se regula las servidumbres públicas y se dictan otras disposiciones
19 BALANCE DE NUESTRA GESTIÓN Encontramos MARCO LEGAL DESACTUALIZADO LOGROS Política de la DCBP RENOVACIÓN PROGRESIVA DELMARCO LEGAL Hemos aplicado en conjunto con el Ministerio de Vivienda la Ley No. 6 de 1 de febrero de 2006, mediante la cual se establece el ordenamiento territorial y se dictan otras disposiciones Estamos actualmente en la fase de revisión n del proyecto de Resolución n Ministerial para otorgar concesiones a aquellas personas que hayan ocupado durante una cantidad considerable de años a el área inadjudicable de playa
20 BALANCE DE NUESTRA GESTIÓN Encontramos MARCO LEGAL DESACTUALIZADO LOGROS Política de la DCBP RENOVACIÓN PROGRESIVA DELMARCO LEGAL Se encuentra en la firma del nuevo Ministro de Economía a y Finanzas la Resolución n mediante la cual ser permite mediante un acuerdo privado la resolución n de un traslape entre fincas En la Presidencia se encuentra ya para la firma del Señor Presidente, el Reglamento de la Ley Insular o Ley No. 7 de enero de 2006.
21 BALANCE DE NUESTRA GESTIÓN Encontramos ESCASA PRESENCIA Y DUDOSA AUTORIDAD DE LA DCBP LOGROS Política de la DCBP APLICACIÓN SISTEMÁTICA DE LA LEY Transparencia Economía Aplicación de las normas legales que reglamentan el uso en el área de los 22 METROS DE RIBERAS DE MAR Y DE SERVIDUMBRE COSTANERA INADJUDICABLES (casos Coronado y otros). REORDENAMIENTO DEL PARQUE OMAR debido a las invasiones que se dan en el área desde Aplicación de la Ley 36 de 1995 a la sociedad Luna Brillante, S.A. emitiéndose resolución, por medio de la cual se ordena la eliminación DEMOLICIÓN DEL RELLENO ubicado en la AVENIDA BALBOA.
22 BALANCE DE NUESTRA GESTIÓN Encontramos PROCEDIMIENTOS LARGOS Y COMPLICADOS Política de la DCBP SIMPLIFICACIÓN DE TRÁMITES Y COORDINACIÓN INTERINSTITUCIONAL LOGROS SE HA MEJORADO EN CALIDAD Y CANTIDAD LOS PROCEDIMIENTOS Y LOS SERVICIOS que se prestan al público contribuyente específicamente en APROBACIÓN DE PLANOS, TRÁMITES DE CERTIFICACIONES Y ACTUALIZACIONESY CONSULTAS JURÍDICAS. Inicio operación n ACUERDO INTERINSTITUCIONAL en materia de intercambio de información n electrónica de fincas entre el REGISTRO PUBLICO, DGI, Y LA DIRECCIÓN N DE CATASTRO.
23 BALANCE DE NUESTRA GESTIÓN Encontramos PROCEDIMIENTOS LARGOS Y COMPLICADOS Política de la DCBP SIMPLIFICACIÓN DE TRÁMITES Y COORDINACIÓN INTERINSTITUCIONAL LOGROS En la semana siguiente estaremos inaugurando dos importantes proyectos - La Certificación n Digital, la cual tiene la firma electrónica del Director y un código c de barra - El sistema de work flow,, para digitalizar toda la información n y lograr niveles de eficiencia y ejecución n a través s de los mecanismos tecnológicos
24 BALANCE DE NUESTRA GESTIÓN Encontramos PREDOMINIO DE LA IMPROVIZACIÓN Y AUSENCIA DE RENDICIÓN DE CUENTAS Política de la DCBP IMPLANTACIÓN DE LA ACCIÓN PLANIFICADA Y MODERNIZACIÓN DE LA DCBP LOGROS Plan Operativo Anual 2005 (POA 2005) Capacitación de los funcionarios de los departamentos y las Unidades Regionales. Directrices generales del PLAMAFOMODI
25 BALANCE DE NUESTRA GESTIÓN ENCONTRAMOS: DESVINCULACIÓN CON LA SOCIEDAD CIVIL Y DE LAS ORGANIZACIONES DE USUARIOS Políticas de la DCBP CONSULTA Y COLABORACIÓN PERMANENTE CONSIDERACIÓN DE LOS CLIENTES EXTERNOS E INTERNOS LOGROS Talleres de REFORMULACIÓN DE RESOLUCIONES de demolición, revisión planos, Avalúos, Ley 63, ect. VÍNCULOS CON ACOBIR, UNIVERSIDADES, GREMIOS DE PROFESIONALES Y CAMARAS DE EMPRESARIOS,...
26 BALANCE DE NUESTRA GESTIÓN ENCONTRAMOS: DCBP SIN PRESENCIA INTERNACIONAL Política de la DCBP PROYECCIÓN INTERNACIONAL Y CENTROAMERICANA LOGROS Participación en eventos técnicos de catastro en Nicaragua, Honduras, México, España, Bolivia, Colombia, Brasil. Apoyo incondicional y Valioso de la Agencia Española de Cooperación Internacional, el Lincoln Institute for Land Policy (Copatrocinador), la Dirección de Catastro de España, así como de otros países centroamericanos y Chile.
27 BALANCE DE NUESTRA GESTIÓN ENCONTRAMOS: DCBP SIN PRESENCIA INTERNACIONAL Política de la DCBP PROYECCIÓN INTERNACIONAL Y CENTROAMERICANA LOGROS 3 Seminarios Internacionales sobre Catastro : (14 países, (600 ) participantes inscritos, (40 ) Conferencias, mesas redondas y e intervenciones, (25) empresas expositoras. Seminario Internacional sobre el Catastro Urbano: Experiencias y perspectivas en América Central Seminario sobre Los Aspectos Legales del Catastro Multifinalitario: Experiencia Nacional e Internacional
28 BALANCE DE NUESTRA GESTIÓN ENCONTRAMOS: DCBP SIN PRESENCIA INTERNACIONAL Política de la DCBP PROYECCIÓN INTERNACIONAL Y CENTROAMERICANA LOGROS Seminario Internacional Actualización en Geodesia, Cartografía e informática aplicado al Catastro Estamos organizando actualmente el Seminario Internacional de avalúo y las nuevas tendencias globales
29 BALANCE DE NUESTRA GESTIÓN ENCONTRAMOS: DCBP SIN PRESENCIA INTERNACIONAL Política de la DCBP PROYECCIÓN INTERNACIONAL Y CENTROAMERICANA En Julio del año en curso se iniciará el levantamiento masivo de la Zona 2 Bastimento y la Zona 8 Las Perlas para la ejecución de la ley insular, a través del Programa Nacional de Administración de Tierra En el mes de septiembre y noviembre estaremos realizando respectivamente, la Licitación Pública para llevar a cabo el barrido catastral urbano y rural de la República de Panamá y el acto público para llevar a cabo del establecimiento del SIICAR Sistema integrado de información Catastro Registro
30 2 MODERNIZACION PLANIFICADA DE LA DCBP POA 2006 PLAMAFOMODI
31 PLAN OPERATIVO ANUAL (PRIMER Y SEGUNDO SEMESTRE 2006) JUSTIFICACIÓN NECESIDAD DE MODERNIZACIÓN DE LA ESTRUCURA Y FUNCIONAMIENTO Y PROYECCIÓN SOCIAL DE LA DCBP OBJETIVOS: SENTAR BASES DE ACCIÓN PLANIFICADA Y LA RENDICIÓN DE CUENTAS. CONTRIBUIR A ELEVAR LAS RECAUDACIONES Y LA RIQUEZA NACIONAL SENTAR BASES PARA CAMBIOS SIGNIFICATIVOS EN LA CULTURA INSTITUCIONAL OFRECER UN SERVICIO PÚBLICO DE CALIDAD
32 PLAMAFOMODI PLAN MAESTRO DE FORTALECIMIENTO, MODERNIZACIÓN, DIGITALIZACIÓN Y DESARROLLO INSTITUCIONAL JUSTIFICACIÓN: LA DCBP REQUIERE: CONTAR CON UN INSTRUMENTO DE CONDUCCIÓN ESTRATÉGICO SITUACIONAL DE MEDIANO PLAZO CAPAZ DE DAR DIRECCIONALIDAD Y COHERENCIA AL PROCESO GENERAL DE MODERNIZACION INSTITUCIONAL QUE SE LLEVA ADELANTE. DISPONER DE UN PLAN MAESTRO PARA DIRIGIR LA CONSTRUCCION PROGRESIVA DEL CATSTRO MULTIFINALITARIO DIGITALIZADO QUE NOS PROPONEMOS ENTREGAR AL PAIS EN EL LA DCBP DEBE RESPONDER CON ECONOMIA, RESPOSABILIDAD Y TRANSPARENCIA LOS REQUERIMIENTOS DE ACCIÒN DEL PROGRAMA DE GOBIERNO. OBJETIVOS: TRANSFORMAR EL CATASTRO ACTUAL EN INSTRUMENTO DE DESARROLLO. MODERNIZAR LA ESTRUCTURA Y FUNCIONAMIENTO DE LA DCBP CON DISCIPLINA, ECONOMÌA, TRANSPARENCIA Y RESPONSABILIDAD. DIGITALIZAR LOS PROCESOS Y PRODUCTOS. CONSOLIDAR LAS BASES DE LA ACCIÓN PLANIFICADA. IMPLANTAR UNA CULTURA INSTITUCIONAL VOLCADA AL SERVICIO EFICIENTE, DE CALIDAD, TRANSPARENTE Y SOSTENIBLE ECONÒMICAMENTE. ENTREGAR, AL FINAL DEL 2009 UN APORTE RELEVANTE AL PROGRAMA DE GOBIERNO.
33 PLAN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL (PDO) COMPRENDE CAMBIOS EN LOS 1- PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS FASE 1 TRANSFORMACIONES CON POCO O NINGUN REQUERIMIENTO TECNOLOGICO Y POCOS RECURSOS. (Fase Actual) FASE 2 AUTOMATIZACION BAJO EL SUPUESTO DE QUE SE CONTARA CON LOS EQUIPOS, PROGRAMAS Y SISTEMAS QUE PERMITIRAN REALIZAR PROCESOS MODERNOS EFICIENTES Y CONFIABLES. (Workflow para el manejo de la documentacion, red interna con las regionales y envio de data por Internet,red externa con registro publico,dgi,ect) (Fase de contar con la ARI) FASE 3 3- INTEGRACION BAJO EL SUPUESTO DE LA EXISTENCIA DE LA CAPACIDAD DE CONTAR CON UN SISTEMA INTEGRADO (Vinculacion en linea interna y externamente)
34 PLAN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL (PDO) ESTRUCTURA ORGANIZATIVA (actualmente en estudio para adecuarla a los cambios) EQUIPO Y TECNOLOGIA Identificar y obtener los equipos tecnológicos para los procesos rediseñados. RECURSOS HUMANOS DESARROLLO DE PERFILES PARA CARGOS NUEVOS PLAN DE CAPACITACION (programa de inducción, capacitaciones organizacionales en áreas de interés común en los diferentes estamentos y capacitaciones técnicas y tecnológicas)
35 OTROS LOGROS LOGROS DEL ACTUAL GOBIERNO La Dirección de Catastro ha logrado fortalecer y modernizar sus procedimientos y recursos, brindando servicios mas eficientes; a través de la colaboración gubernamental interinstitucional e internacional y con el consenso de contribuyentes y formas organizadas de la sociedad. Se han sentado las bases para el LEVANTAMIENTO EL PRÓXIMO AÑO DEL CATASTRO GEOREFERENCIADO DE LA CIUDAD DE PANAMÁ Y SUS ALREDEDORES. Los BIENES PATRIMONIALES DEL ESTADO están y serán mejor custodiados con UN MODELO DIGITALIZADO en los procesos de inventario, mantenimiento y administración de los activos. Esto permitirá INFORMES EN TIEMPO REAL A LA CIUDADANÍA, VÍA WEB COMO GESTIÓN DE TRANSPARENCIA.
36 Catastro Metropolitano Sectores del Proyecto SAN FELIPE CALIDONIA BETANIA BELLA VISTA PUEBLO NUEVO SAN FRANCISCO PARQUE LEFEVRE RIO ABAJO Metro 1 JUAN DIAZ AMELIA D. DE ICAZA BELISARIO PORRAS JOSE D. ESPINAR MATEO ITURRALDE VICTORIANO LORENZO ARNULFO ARIAS BELISARIO FRIAS OMAR TORRIJOS RUFINA ALFARO Metro 2 PEDREGAL PACORA TOCUMEN Metro 3 ARRAIJAN (CAB.) JUAN D. AROSEMENA NUEVO EMPERADOR VERACRUZ VISTA ALEGRE Metro 4 Sectores Fincas Superficie Habitantes Casas Predios Metro 1 121, ,772 82, ,973 Metro 2 58, , , ,864 Metro 3 28, ,150 63,983 77,387 Metro 4 28, ,822 58,889 71,639 Metro 5 23, ,370 37,965 46,019 Metro 6 17, ,876 37,977 47,819 Metro 7 15, ,450 53,940 64,955 Metro 8 5, ,850 38,351 49,559 Gran Total 299,865 2,610 1,660, , ,215 BARRIO BALBOA BARRIO COLON EL COCO FEUILLET GUADALUPE PLAYA LEONA PUERTO CAIMITO Metro 5 BARRIO NORTE BARRIO SUR CATIVA CRISTOBAL SABANITAS Metro 6 BUENA VISTA LIMÓN SAN JUAN CHILIBRE LAS CUMBRES Metro 7 EL CHORRILLO SANTA ANA CURUNDU SANTA CLARA ANCON CRISTOBAL OESTE AREA REVERTIDA Metro 8
37 SISTEMA INTEGRADO DE INFORMACIÓN CATASTRO- REGISTRO (SIICAR)
38 Esquema de capas del SIICAR servicios principales (presentación, reglas de negocio y datos) DINRA DCBP Registro Publico Usuarios Administradores Otras instituciones ejecutoras del PRONAT Personas Naturales y/o Juridicas Usuarios con privilegios de consulta de información Sistema Integrado de Informacion Catastro Registro (SIICAR) Procesos Mantenimiento de Informacion Servicios de Presentacion Consultas Registro Catastro Georeferencial Servicios de Negocio Almacenamiento Tabular Almacenamiento Georeferencial Servicios de Datos
39 Diagrama conceptual del Sistema Integrado de Información Catastro-Registro (SIICAR).
40 CATASTRO COMO CENSO DE DATOS TERRITORIALES GRÁFICOS Y ALFANUMÉRICOS
41 LA CEDULA CATASTRAL ES EL CODIGO UNICO QUE PERMITE UBICAR CUALQUIER PREDIO O PARCELA EN CUALQUIER LUGAR SIN DUPLICIDAD DE INFORMACION Y CON LA FACILIDAD DE CREAR NUEVAS CEDULAS CATASTRALES PRODUCTO DEL TRAFICO INMOBILIARIO LA CEDULA CATASTRAL ESTARIA COMPUESTA POR UNA SERIE DE NUMEROS DE FACIL INTERPRETACION POR LOS MANEJADORES DE BASE DE DATOS Y LOS DIFERENTES USUARIOS DEL SISTEMA.
42 CEDULA CATASTRAL URBANA 4042-IV HOJA I HOJA 4042-IV IV 4042-IV IV III II HOJA 4042-IV HOJA 4042-IV IV IV IV IV MAPA CATASTRAL URBANO ESCALA 1:1,000
43 CEDULA CATASTRAL RURAL HOJA IV 4042-IV 4042-I HOJA 4042-IV 4042-IV III II IV IV IV IV IV
44 SISTEMA INTEGRADO DE INFORMACIÓN CATASTRO REGISTRO (SIICAR) Sistema integrado, capaz de mantener, manejar y administrar la información de Catastro y Registro público con otras instituciones. Módulo georeferencial que permitará realizar los procesos y que debe cumplir con los estándares siguientes: Manipulación de información en diferentes Sistemas de Coordenadas Importar y exportar información en diferentes formatos Transformación de datos georeferenciales a diferentes formatos Realizar cálculos geoespaciales Realizar análisis geoespaciales Control de errores en la manipulación de datos geoespaciales, (Ej. Traslapes, Polígonos abiertos, Duplicidad de datos) Integración de información geoespacial de diferentes coberturas y diferentes Sistemas de Coordenadas. (Datum NAD 27; WGS84) Habilidad de desplegar y/o imprimir la información georeferenciada.
45 Resultados esperados del SIICAR Descentralizar los servicios que prestan las instituciones involucradas Disminuir los tiempos, transacciones y costos en que incurren los usuarios que tienen que ver con el registro y legalización de sus bienes. Garantizar la interacción permanente y necesaria de los datos catastrales (planos o mapas de catastro) con la información de registro (títulos de la tierra o escrituras), logrando una descripción completa de la situación legal y física de cualquier propiedad. Impulsar la participación activa en el uso y aprovechamiento del SIICAR por parte de otras instituciones públicas, de empresas privadas y de usuarios individuales.
46 EL DESARROLLO DE UN CATASTRO MULTIFINALITARIO EN LA CIUDAD DE PANAMÁ
47 ESTAMOS Creando las bases y términos de referencia para el DESARROLLO DE UN CATASTRO MULTIFINALITARIO en la Ciudad de Panamá, donde, a la información típica de un plano catastral de una propiedad, se asocie la información sobre los derechos y obligaciones urbanísticas de ésta, así como toda la información relativa a la infraestructura y servicios, que sostienen esta propiedad en funcionamiento.
48 PRIMERA FASE LA CREACIÓN DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN GEOGRÁFICA GUBERNAMENTAL A NIVEL NACIONAL INSTITUCIONES GUBERNAMENTALES Y PRIVADAS En este Sistema de Información Geográfico Gubernamental de alcance nacional, es la Dirección de Catastro quien dispondrá de la totalidad de la información en sus sistemas, y debe ser tomado como eje central del sistema dado que utiliza como base la identificación predial.
49 ESTA VISIÓN DE UN CATASTRO MULTIFINALITARIO debe ser el resultado de la suma de visiones emergentes del análisis de las necesidades y problemáticas identificadas en el país, del papel que debe cumplir la DIRECCIÓN DE CATASTRO Y BIENES PATRIMONIALES en el presente con miras al futuro, logrado a través del trabajo conjunto de los organismos estatales catastrales y no, y de otros sectores privados asociados a los servicios catastrales como de los usuarios y contribuyentes en general. En este contexto es imprescindible contar con una LEY NACIONAL DEL CATASTRO, que permita tener un marco legal en correspondencia con los desarrollos existentes o en vías de concreción.
50 Ofrecer servicios y soluciones completas, logrando así, el Catastro Multifinalitario que brinde atención inmediata con asesoría integral en el manejo de la información en general y que es vital para la Toma de Decisiones tanto a nivel interno de nuestra Entidad como a nivel Gubernamental para servir al País.
51 BASES ADECUADAS PARA EL ORDENAMIENTO Y LA PLANIFICACION TERRITORIAL
52 Trabajando en Equipo; comprometidos con el Programa de Gobierno, Cumpliendo con la Constitución y la ley; apegados a claros principios de Economía, Responsabilidad y Transparencia.
DOCUMENTO EXPLICATIVO INICIATIVA DE LA CUENCA DEL PACÍFICO LATINOAMERICANO (GRUPO ARCO)
República de Panamá Ministerio de Comercio e Industrias Oficina de Negociaciones Comerciales Internacionales DOCUMENTO EXPLICATIVO INICIATIVA DE LA CUENCA DEL PACÍFICO LATINOAMERICANO (GRUPO ARCO) Septiembre
Guadalajara, Jalisco 18, 19 y 20 de abril
Guadalajara, Jalisco 18, 19 y 20 de abril Panel: Vinculación de los Catastros con el Registro Público de la Propiedad Eje Rector: Sistema Nacional de Información Geográfica Lic. Raúl Chávez Morán INEGI
Implementación del Sistema Integrado de Gestión MECI - Calidad. - Mano de. Obra Calificada:
DEPENDENCIA: SECRETARÍA DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS DEPARTAMENTO ARCHIPIELAGO SAN ANDRES, PROVIDENCIA Y SANTA CATALINA PLAN DE DESARROLLO DEPARTAMENTAL: PARA TEJER UN MUNDO MAS HUMANO Y SEGURO PLAN DE
EL CATASTRO EN INTERNET Catastro de Guipúzcoa... http://www4.gipuzkoa.net/ogasuna/ catastro/presenta.asp Dirección General de Catastro Gobierno de La Pampa (Argentina)... http://www.catastro.lapampa.gov.ar
SISTEMAS DE GESTION JUDICIAL EN LA JURISDICCIÓN DE CUENTAS DE LA REPÚBLICA DE PANAMÁ
SISTEMAS DE GESTION JUDICIAL EN LA JURISDICCIÓN DE CUENTAS DE LA REPÚBLICA DE PANAMÁ EYRA ELIZABETH JIMÉNEZ GONZÁLEZ Asesora Jurídica Dirección Nacional de Auditoría General Contraloría General de la República
Tecnología Informática para el Control Aduanero. Juan C. Barahona
TIC@: Tecnología Informática para el Control Aduanero PRESENTACIÓN DE CASO DE ESTUDIO E-Customs: TIC@ y el esfuerzo costarricense hacia una aduana sin papeles Juan Carlos Barahona Profesor en Tecnología
Parámetros de Autorregulación y Certificación Julio César Vega Director General AMIPCI
Parámetros de Autorregulación y Certificación Julio César Vega Director General AMIPCI Desayuno de Trabajo Anade, Colegio de Abogados, A.C. Ciudad de México, 7 de mayo de 2013 Antecedentes Orígenes del
INTEGRACIÓN DE LA GESTIÓN POR CUENCAS EN LAS POLÍTICAS PÚBLICAS EN URUGUAY
INTEGRACIÓN DE LA GESTIÓN POR CUENCAS EN LAS POLÍTICAS PÚBLICAS EN URUGUAY PLANIFICACIÓN, MANEJO Y GESTIÓN DE CUENCAS- DICIEMBRE 2010 ALCANCE 1-Nuevo marco regulador: Reforma de la Constitución, Ley de
Sistema de Inversión MÉXICO. Encuentro de los Sistemas Nacionales de Inversión Pública de América Latina y el Caribe 2009
Encuentro de los Sistemas Nacionales de Inversión Pública de América Latina y el Caribe 2009 Sistema de Inversión Secretaría de Hacienda y Crédito Público Unidad de Inversiones Octubre 2009 1 Contenido
Empresa Pública Nacional Estratégica DEPÓSITOS ADUANEROS BOLIVIANOS
Empresa Pública Nacional Estratégica DEPÓSITOS ADUANEROS BOLIVIANOS ANTECEDENTES Ley de Aduanas Ley N 1990 Aprobada el 28 de julio de 1999 Artículo 3 La Aduana Nacional de Bolivia (ANB) es la institución
Índice Introducción. Obligaciones legales. Reto de la administración de archivos. Administración de archivos. Acceso a la información y protección de
Instituto de Acceso a la Información n Pública Del Distrito Federal Homogeneización n de series documentales. Un avance en la organización n de archivos en el Distrito Federal 25 de agosto de 2011 Agustín
CONSEJO MEXICANO DE NORMAS DE INFORMACIÓN FINANCIERA, A.C. 1 1 EN MÉXICO CPC FELIPE PÉREZ CERVANTES Septiembre 18, 2014 2 2 La profesión de la Contaduría Pública, al igual que todas las profesiones en
Planeación estratégica de recursos humanos en salud: El caso de México
Planeación estratégica de recursos humanos en salud: El caso de México Gustavo Nigenda, PhD Taller de Planificación de Recursos Humanos Mayo 26, 2010 Contenido 1. Planeación estratégica El concepto Su
MINISTERIO DE VIVIENDA Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL DIRECCIÓN NACIONAL DE DESARROLLO SOCIAL
MINISTERIO DE VIVIENDA Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL DIRECCIÓN NACIONAL DE DESARROLLO SOCIAL INFORME DE TRANSPARENCIA MES DE AGOSTO DE 2014 PANAMÁ, AGOSTO 2014 Dirección Nacional de Desarrollo Social Proyecto
EVALUACIÓN DE MEDIO TÉRMINO DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DEL INCAP 2010 2014. Informe Final
INSTITUTO DE NUTRICIÓN DE CENTRO AMERICA Y PANAMÁ SEGURIDAD ALIMENTARIA NUTRICIONAL EVALUACIÓN DE MEDIO TÉRMINO DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DEL INCAP 2010 2014 Informe Final XXXVIII Reunión del
LAS UNIDADES DE GRANDES CONTRIBUYENTES TEMA 4
LAS UNIDADES DE GRANDES CONTRIBUYENTES TEMA 4 Santo Domingo, Agosto 2010 Fernando Díaz Yubero fernando.diazy@correo.aeat.es LAS UNIDADES DE GRANDES CONTRIBUYENTES (I) Adecuada asignación de los recursos

References: Resolución 
 Resolución 
 Resolución 
 Resolución 
 Resolución 
 Resolución 
 resolución 
 Artículo 3