Source: https://guiae.uclm.es/vistaGuia/2328/310629
Timestamp: 2019-09-21 03:17:12+00:00

Document:
Profesor: MARIA DEL CARMEN CARNERO MOYA - Grupo(s): 20
POLITÉCNICO/2D-20
926295300 EXT. 3863
carmen.carnero@uclm.es
Los adquiridos en los Grados de Ingeniería Mecánica, Electrónica Industrial y Automática y Electricidad u otros grados sobre producción, gestión empresarial, estadística y probabilidad.
El ingeniero Industrial, como su nombre índica, desarrolla generalmente su vida profesional en el ámbito empresarial, es decir, enfocado a la fabricación de productos o prestación de servicios, y es una cuestión clave para una empresa que sus operaciones se encuentren adecuadamente diseñadas y planificadas. Para ello, es necesaria la toma de decisiones eficaz de los aspectos estratégicos de los Departamentos de Producción u Operaciones de forma que constituyan una ventaja competitiva. Por tanto, esta asignatura proporciona al alumno una serie de conocimientos clave para el diseño y toma de decisiones en Operaciones, así como contribuye al conocimiento de los nuevos sistemas de producción, herramientas de mejora de la competitividad y últimas tendencias en Administración de Operaciones.
Capacidad para la toma de decisiones óptimas en operaciones apoyada en herramientas objetivas y sistemas de apoyo a la decisión
Comprender las interrelaciones entre las decisiones en operaciones y ser capaz de seleccionar e implantar diferentes estrategias, modelos y soluciones
Aptitud para el diseño, planificación, evaluación y mejora continua del subsistema operaciones en empresas de manufactura y de servicios
Tema 1: ESTRATEGIA DE OPERACIONES
Tema 2: PREDICCIÓN DE LA DEMANDA
Tema 3: DISEÑO DEL PRODUCTO. BENCHMARKING
Tema 4: DECISIONES DE CAPACIDAD
Tema 5: MÉTODOS DE OPTIMIZACIÓN PARA LA PRODUCCIÓN
Tema 6: DECISIONES DE LOCALIZACIÓN
Tema 8: JUST-IN-TIME
Tema 9: GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO
Tema 10: PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS DE OPERACIONES
Tema 11: SOFTWARE PARA TOMA DE DECISIONES DE OPERACIONES
Temas 3 y 11
Sistemas de producción push-pull y sistemas híbridos
Programación jerarquizada de Operaciones
Temas 1 y 5
Disposiciones físicas para empresas de servicio
Software para toma de decisiones de operaciones
Enseñanza presencial (Teoría) [PRESENCIAL] Método expositivo/Lección magistral D05 A04 C02 A02 D01 CB06 C05 A07 A06 A05 A03 C01 CB08 A01 1.2 30 N N N Desarrollo en el aula de los contenidos teóricos, demostraciones y casos prácticos, utilizando el método de la lección magistral participativa
Resolución de problemas o casos [PRESENCIAL] Resolución de ejercicios y problemas CB07 CB09 CB08 1 25 N N N Resolución de problemas
Estudio o preparación de pruebas [AUTÓNOMA] Trabajo autónomo D05 CB07 D01 C05 CB09 CB08 A01 1.4 35 N N N Resolución de problemas de las colecciones
Estudio o preparación de pruebas [AUTÓNOMA] Trabajo autónomo D05 A04 C02 A02 CB07 D01 CB06 C05 A07 A06 A05 A03 C01 CB08 A01 1.8 45 N N N Estudio de contenidos teóricos y prácticos
Pruebas de progreso [PRESENCIAL] Pruebas de evaluación D05 C02 A02 CB07 D01 C05 C01 CB08 0.04 1 S N N Control de seguimiento
Prueba final [PRESENCIAL] Pruebas de evaluación D05 C02 A02 CB07 D01 CB06 C05 CB09 C01 CB08 0.08 2 S S S Examen final escrito constituido por cuestiones teórico-practicas y problemas
Otra actividad no presencial [AUTÓNOMA] Combinación de métodos D05 C02 CB07 D01 CB06 C05 CB09 C01 CB08 0.4 10 N N N Realización de tutorías individualizadas
Resolución de problemas o casos [PRESENCIAL] Trabajo dirigido o tutorizado CB07 CB06 CB09 CB08 0.08 2 S N N Realización de trabajos tutorizados
Prueba final 70.00% 0.00% Examen final escrito que constará de cuestiones teórico-prácticas y problemas.
Pruebas de progreso 20.00% 0.00% Control de seguimiento
Resolución de problemas o casos 10.00% 0.00% Realización de trabajo tutorizado
El examen final escrito constará de cuestiones teórico-prácticas y problemas. El examen final tiene una valoración del 70% de la nota final. El control de seguimiento o prueba de progreso tiene una valoración del 20% de la nota final. La realización del trabajo tutorizado tiene una valoración del 10% de la nota final. Es necesario obtener una nota mínima de 4,5 en el examen final para superar la asignatura. Para superar la asignatura es necesario obtener una nota global de 5 o superior.
El examen final escrito constará de cuestiones teórico-prácticas y problemas. El examen final tiene una valoración del 100% de la nota final. Para superar la asignatura es necesario obtener una nota en el examen final de 5 o superior.
Tema 1 (de 11): ESTRATEGIA DE OPERACIONES
Tema 2 (de 11): PREDICCIÓN DE LA DEMANDA
Tema 3 (de 11): DISEÑO DEL PRODUCTO. BENCHMARKING
Tema 4 (de 11): DECISIONES DE CAPACIDAD
Tema 5 (de 11): MÉTODOS DE OPTIMIZACIÓN PARA LA PRODUCCIÓN
Tema 6 (de 11): DECISIONES DE LOCALIZACIÓN
Tema 7 (de 11): DISTRIBUCIÓN EN PLANTA
Tema 8 (de 11): JUST-IN-TIME
Tema 9 (de 11): GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO
Tema 10 (de 11): PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS DE OPERACIONES
Tema 11 (de 11): SOFTWARE PARA TOMA DE DECISIONES DE OPERACIONES
Comentarios generales sobre la planificación: La planificación propuesta es aproximada y podría experimentar modificaciones a lo largo del curso
Carnero, C. Problemas resueltos de Administración de la Producción y Operaciones Paraninfo 978-84-9732-451-9 2013
Chase, R.B., Aquilano, N.J., Jacobs, F.R. Administración de Producción y Operaciones McGraw-Hill 958-41-0071-8 2000
Domínguez, J. A., García, S., Domínguez, M.A., Ruiz, A. Álvarez, M.J. Dirección de Operaciones. Aspectos Tácticos y operativos en la producción y los servicios McGraw-Hill 84-481-1803-0 2001
Domínguez, J. A., Álvarez, Mª J., García, S. Domínguez, M.A., Ruiz, A. Dirección de Operaciones. Aspectos Estratégicos McGraw-Hill 84-481-1848-0 2001
Gaither, N., Frazier, G. Administración de Producción y Operaciones Thomson 970-686-031-2 2000
Heizer, J. Render, B. Dirección de la Producción. Decisiones Estratégicas Prentice Hall 84-205-2924-9 2001
Krajewski, L. J., Ritzman, L. Administración de Operaciones Estrategia y Análisis Prentice Hall 968-444-411-7 2000
Plataforma docente Moodle Incluirá toda la documentación relativa a la asignatura: documentos para seguimiento de clases magistrales, colecciones de problemas y otra información relevante para la asignatura https://campusvirtual.uclm.es/
Schroeder, R. G Administración de Operaciones McGraw-Hill 970-10-0088-9 2001

References: Resolución 
 Resolución 
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