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El rol de la Contraloría General de la República y las auditorías internas en el fortalecimiento del sistema de control interno en Costa Rica - PDF
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1 El rol de la Contraloría General de la República y las auditorías internas en el fortalecimiento del sistema de control interno en Costa Rica Jennifer Isabel Arroyo Chacón Introducción El control interno en las instituciones públicas es un concepto que ha tenido una importante evolución en los últimos años; asimismo, el interés de esta ponencia es compartir la experiencia costarricense con los demás países latinoamericanos. El control interno nace como una actividad dentro del proceso administrativo para convertirse en un importante componente dentro de la gestión pública; el avance más significativo en esta área se dio con la aprobación de la Ley General de Control Interno en el 2002; a partir de la cual la implementación, continuidad y fortalecimiento del sistema de control interno en las instituciones pasa a tener un rango legal y a ser una obligación para las organizaciones públicas cuya responsabilidad recae en el jerarca. Para la implementación de esta ley el órgano contralor ha emitido importante normativa técnica aplicable a las instituciones y órganos sujetos a su potestad de fiscalización, con lo cual, en los últimos años se le ha dado un importante desarrollo y fortalecimiento en el país. El objetivo perseguido con esta ponencia es compartir la experiencia de Costa Rica en este proceso, destacando el rol de rectoría que posee la Contraloría General de la República en la materia, así como los roles desempeñados por la auditoría interna y el jerarca de la institución. Si bien, aún quedan muchas áreas de mejora también se puede asegurar que en los últimos años se han logrado importantes avances en la materia, y la experiencia costarricense puede servir de guía para otros países de la región que pretendan encaminarse por estos mismos propósitos, tomando siempre como referencia, que el objetivo del control interno es salvaguardar los fondos públicos. Le tal manera que se invita a la lectura minuciosa del presente documento, el cual no agota el tema, pero que intenta exponer los elementos más relevantes y transcendentales para el lector. I. Concepto de control interno a) Evolución del concepto de control interno en Costa Rica El control interno ha tenido una evolución muy importante en los últimos años, nació como una mera actividad dentro de la acción de administrar para convertirse en un importante componente para el adecuado desempeño de la institución. En 1973 el American Institute of Certified Public Accountants de los Estados Unidos emite la primera serie de normas de auditoría (Statements on Auditing Standards) denominadas normas SAS y precisamente la norma SAS Nº 1 introduce los conceptos de control administrativo y control contable, definiéndolos de la siguiente manera: Control administrativo incluye, pero no se limita al plan de organización y los 1
2 procedimientos y registros relacionados con los procesos de decisiones que llevan a la autorización de transacciones por parte de la administración. Tal autorización es una función administrativa directamente asociada con la responsabilidad por lograr los objetivos de la organización y es el punto de partida para establecer un control contable de transacciones. Control contable comprende el plan de organización y los procedimientos y procesos que se relacionan con el resguardo de activos y la confiabilidad de los registros financieros y, por consiguiente, son diseñados para proporcionar una seguridad razonable que: a. Las transacciones son ejecutadas en conformidad con la autorización general o específica de la administración. b. Las transacciones son registradas de la forma requerida (1) para permitir la preparación de estados financieros en conformidad con principios contables generalmente aceptados u otros criterios aplicables a tales estados, y (2) para mantener un registro de los activos. c. Se permite el acceso a activos sólo en conformidad con la autorización de la administración. d. El registro de activos se contrasta con los activos existentes a intervalos razonables y se efectúan las acciones correspondientes con respecto a cualquier diferencia. (American Institute of Certified Public Accountants, 1973) Como puede notarse esta primera definición se enfoca mucho en la labor contable; no obstante, era un primer esfuerzo por destacar la importancia del control interno en la gestión administrativa; aun siendo un concepto muy limitado. En 1977 el antiguo Instituto Latinoamericano de Ciencias Fiscalizadoras ILACIF, órgano técnico que reunía a las Contralorías Generales y Tribunales de Cuentas de América Latina - antecesor de la OLACEFS- emitió el Manual Latinoamericano de Auditoría Profesional en el Sector Público, en el cual introduce el tema del control interno dentro de las labores de las Entidades de Fiscalización Superior y lo define como: El control interno comprende el plan de organización y el conjunto de métodos y medidas adoptadas dentro de una entidad para salvaguardar sus recursos, verificar la exactitud y veracidad de su información financiera y administrativa, promover la eficiencia en las operaciones, estimular la observancia de la política prescrita, y lograr el cumplimiento de las metas y objetivos programados. (Instituto Latinoamericano de Ciencias Fiscalizadoras ILACIF, 1977) En 1982 la Contraloría General de la República de Costa Rica emite el primer manual que regulaba de manera expresa el tema del control interno en el país, denominado Manual sobre Normas Técnicas de Auditoría y de Control Interno para la Contraloría General de la República y las entidades y órganos sujetos a su fiscalización. El señor Rafael Ángel Chinchilla, Contralor General de la República de la época le explicó a los destinatarios de este manual, que el objetivo perseguido por el órgano contralor era contribuir al mejoramiento del control dentro de cada institución, y a su vez, señalaba que era el primer esfuerzo de integrar el sistema de fiscalización con todos los actores. En 1985 se fundó en Estados Unidos la Comisión Treadway quién emitió su primer informe en 1987, descubriendo que el 50% de los fraudes investigados se debían a problemas 2
3 de control, por lo que elaboró en 1992 el Informe Commitee of Sponsoring Organizations, conocido como informe COSO. Este informe de 1992 resulta relevante pues incluye los cinco componentes del sistema de control interno, que son: Ambiente de control, Evaluación de riesgos, Actividades de control, Información y comunicación y Supervisión. En 1994 la Ley Orgánica de la Contralor General de la República incluyó un capítulo denominado Del ordenamiento de control interno en cuyo numeral 59 define esta figura como: El ordenamiento de control interno es el conjunto de normas que regulan el control dentro de un ente, empresa u órgano públicos. (Asamblea Legislativa, 1994), ese capítulo fue derogado de manera expresa en el año 2002; no obstante, resulta relevante pues es la primera vez que el tema de control interno se incorpora en el ordenamiento jurídico costarricense con rango de Ley. Posteriormente, y luego de una importante evolución de esta figura en el 2002 en Costa Rica se aprueba la Ley n 8292 denominada Ley General de Control Interno la cual incluye un concepto amplio y completo de control interno: Artículo 8º-Concepto de sistema de control interno. Para efectos de esta Ley, se entenderá por sistema de control interno la serie de acciones ejecutadas por la administración activa, diseñadas para proporcionar seguridad en la consecución de los siguientes objetivos: a) Proteger y conservar el patrimonio público contra cualquier pérdida, despilfarro, uso indebido, irregularidad o acto ilegal. b) Exigir confiabilidad y oportunidad de la información. c) Garantizar eficiencia y eficacia de las operaciones. d) Cumplir con el ordenamiento jurídico y técnico. (Asamblea Legislativa, 2002) El 5 de junio de 2002, año en que se aprobó la Ley General de Control Interno, la Contraloría General de la República emitió el segundo manual de control interno en el país, resolución M CO-DDI denominado Manual de normas generales de control interno para la Contraloría General de la República y las entidades y órganos sujetos a su fiscalización, en dicho manual el órgano contralor define control interno como: El control interno será definido como la serie de acciones diseñadas y ejecutadas por la administración activa para proporcionar una seguridad razonable en torno a la consecución de los objetivos de la organización, fundamentalmente en las siguientes categorías: a) Proteger y conservar el patrimonio público contra cualquier pérdida, despilfarro, uso indebido, irregularidad o acto ilegal; b) Exigir confiabilidad y oportunidad de la información; c) Garantizar eficiencia y eficacia de las operaciones; y d) Cumplir con el ordenamiento jurídico y técnico. (Contraloría General de la República, 2002) Este manual derogó el emitido en el año 1973, y reflejó un cambio importante en el concepto de control interno evolucionando a uno más amplio y moderno. Esta definición es concordante con la aprobada por la Organización Internacional de las Entidades Fiscalizadoras Superiores en la norma GOV9100 denominada Guía para las normas de control interno del sector público, que es la siguiente: El control interno es un proceso integral efectuado por la gerencia y el personal, y está diseñado para enfrentarse a los riesgos y para dar una seguridad razonable de que en la consecución de la misión de la entidad, se alcanzarán los siguientes objetivos 3
4 gerenciales: Ejecución ordenada, ética, económica, eficiente y efectiva de las operaciones. Cumplimiento de las obligaciones de responsabilidad Cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables Salvaguarda de los recursos para evitar pérdidas, mal uso y daño. (Organización Internacional de Entidades Fiscalizadoras Superiores (INTOSAI), 2004) En el año 2009 la Contraloría General de la República de Costa Rica derogó el Manual de normas emitido en el 2002 y emitió la resolución N CO-DFOE denominada Normas de control interno para el Sector Público, -que actualmente se encuentra vigente-, y que refleja un cambio de visión importante en el tema del control interno, pues inicia haciendo referencia al Sistema de control interno; es decir, bajo un enfoque integral. Al respecto dichas Normas definen Sistema de control interno de la siguiente forma: 1.1 Sistema de control interno (SCI) El jerarca y los titulares subordinados, según sus competencias, deben emprender las medidas pertinentes para contar con un SCI, conformado por una serie de acciones diseñadas y ejecutadas por la administración activa para proporcionar una seguridad razonable en la consecución de los objetivos organizacionales. El SCI tiene como componentes orgánicos a la administración activa y a la auditoría interna; igualmente, comprende los siguientes componentes funcionales: ambiente de control, valoración del riesgo, actividades de control, sistemas de información y seguimiento, los cuales se interrelacionan y se integran al proceso de gestión institucional. Los responsables por el SCI deben procurar condiciones idóneas para que los componentes orgánicos y funcionales del sistema operen de manera organizada, uniforme y consistente. (Contraloría General de la República, 2009) Lo expuesto refleja la importante evolución que ha tenido esta figura a lo largo de los años en Costa Rica, y como actualmente constituye un importante componente de la gestión pública. b) Componentes del control interno El informe COSO de 1992 introdujo por primera vez los cinco componentes del control interno, los cuales fueron incorporados a la normativa costarricense a través de la Ley General de Control Interno y se ampliaron en las Normas de control interno para el Sector Público, las cuales se encuentran vigentes. En el siguiente cuadro se podrá analizar de forma comparativa la descripción que de estos componentes realizan importantes textos técnicos y jurídicos que regulan la materia, como lo son: INTOSAI GOV Guía para las normas de control interno del sector Ley General de Control Interno -Costa Rica 4 Normas de control interno para el Sector Público en
5 público Entorno de control/ambiente de control El entorno de control Artículo 13.-Ambiente de establece el tono de una control. En cuanto al organización, teniendo ambiente de control, serán influencia en la conciencia deberes del jerarca y de los que tenga el personal sobre titulares subordinados, el control. Es el fundamento entre otros, los siguientes: para todos los componentes a) Mantener y demostrar de control interno, dando integridad y valores éticos disciplina y estructura. en el ejercicio de sus Los elementos del entorno deberes y obligaciones, así de control son: como contribuir con su (1) La integridad personal y liderazgo y sus acciones a profesional y los valores promoverlos en el resto de éticos de la gerencia y el la organización, para el resto del personal, cumplimiento efectivo por incluyendo una actitud de parte de los demás apoyo hacia el control funcionarios. interno todo el tiempo a b) Desarrollar y mantener través de la organización; una filosofía y un estilo de (2) Competencia; gestión que permitan (3) El tono de los administrar un nivel de superiores (es decir la riesgo determinado, filosofía de la dirección y el orientados al logro de estilo gerencial); resultados y a la medición (4) Estructura del desempeño, y que organizacional; promuevan una actitud (5) Políticas y prácticas de abierta hacia mecanismos y recursos humanos. procesos que mejoren el sistema de control interno. c) Evaluar el funcionamiento de la estructura organizativa de la institución y tomar las medidas pertinentes para garantizar el cumplimiento de los fines institucionales; todo de conformidad con el ordenamiento jurídico y técnico aplicable. d) Establecer claramente las relaciones de jerarquía, asignar la autoridad y responsabilidad de los funcionarios y proporcionar los canales adecuados de comunicación, para que los procesos se lleven a cabo; 5 Costa Rica 2.1 Ambiente de control El jerarca y los titulares subordinados, según sus competencias, deben establecer un ambiente de control que se constituya en el fundamento para la operación y el fortalecimiento del SCI, y en consecuencia, para el logro de los objetivos institucionales. A los efectos, debe contemplarse el conjunto de factores organizacionales que propician una actitud positiva y de apoyo al SCI y a una gestión institucional orientada a resultados que permita una rendición de cuentas efectiva, incluyendo al menos lo siguiente: a. El compromiso superior con el SCI, que conlleva el cumplimiento de sus responsabilidades con respecto a ese sistema, prestando la atención debida a sus componentes funcionales y orgánicos y dando el ejemplo de adhesión a él mediante sus
6 todo de conformidad con el ordenamiento jurídico y técnico aplicable. e) Establecer políticas y prácticas de gestión de recursos humanos apropiadas, principalmente en cuanto a contratación, vinculación, entrenamiento, evaluación, promoción y acciones disciplinarias; todo de conformidad con el ordenamiento jurídico y técnico aplicable. Evaluación de riesgos/valoración de riesgos La evaluación de riesgo es el proceso de identificación y análisis de los riesgos relevantes para el logro de Artículo 14.-Valoración del riesgo. En relación con la valoración del riesgo, serán deberes del jerarca y los los objetivos de la entidad y titulares subordinados, para determinar una entre otros, los siguientes: respuesta apropiada Implica: (1) Identificación del riesgo: Relacionado con los objetivos de la entidad; Comprensión Incluye riesgos debidos a) Identificar y analizar los riesgos relevantes asociados al logro de los objetivos y las metas institucionales, definidos tanto en los planes anuales operativos como en los planes de mediano y de 6 manifestaciones y sus actuaciones en la gestión diaria. b. El fortalecimiento de la ética institucional que contemple elementos formales e informales para propiciar una gestión institucional apegada a altos estándares de conducta en el desarrollo de las actividades. c. El mantenimiento de personal comprometido y con competencia profesional para el desarrollo de las actividades y para contribuir a la operación y el fortalecimiento del SCI. d. Una apropiada estructura organizativa acorde con las necesidades y la dinámica de las circunstancias institucionales. 3.1 Valoración del riesgo El jerarca y los titulares subordinados, según sus competencias, deben definir, implantar, verificar y perfeccionar un proceso permanente y participativo de valoración del
7 a factores externos e internos, tanto a nivel de la entidad como de sus actividades; (2) Valoración del riesgo Estimación de la importancia del riesgo Valoración de la probabilidad de que el riesgo ocurra (3) Evaluación de la tolerancia al riesgo de la organización; (4) Desarrollo de respuestas: Cuatro tipos de respuesta al riesgo deben ser considerados: transferencia, tolerancia, tratamiento o eliminación. Entre ellos, el tratamiento del riesgo es el más relevante para esta guía porque un control interno efectivo es el mejor mecanismo para tratar el riesgo. Los controles apropiados involucrados pueden ser de detección o de prevención. Dado que las condiciones gubernamentales, económicas, industriales, regulatorias y operacionales están en constante cambio, la evaluación de riesgo debe ser un proceso constante. Implica la identificación y análisis de condiciones modificadas y oportunidades y riesgos (ciclo de evaluación del riesgo) y la adaptación del control interno para dirigirlo hacia los riesgos cambiantes. Actividades de control largo plazos. b) Analizar el efecto posible de los riesgos identificados, su importancia y la probabilidad de que ocurran, y decidir las acciones que se tomarán para administrarlos. c) Adoptar las medidas necesarias para el funcionamiento adecuado del sistema de valoración del riesgo y para ubicarse por lo menos en un nivel de riesgo organizacional aceptable. d) Establecer los mecanismos operativos que minimicen el riesgo en las acciones por ejecutar. 7 riesgo institucional, como componente funcional del SCI. Las autoridades indicadas deben constituirse en parte activa del proceso que al efecto se instaure.
8 Las actividades de control son políticas y procedimientos establecidos para disminuir los riesgos y lograr los objetivos de la entidad. Para ser efectivas, las actividades de control deben ser apropiadas, funcionar consistentemente de acuerdo a un plan a lo largo de un período, y tener un costo adecuado, que comprenda muchos aspectos, ser razonables y estar relacionadas directamente con los objetivos de control. Las actividades de control se dan en toda la organización, en todos los niveles y en todas las funciones. Incluyen una gama de actividades de control de detección y prevención tan diversas como por ejemplo: 1. Procedimientos de autorización y aprobación; 2. Segregación de funciones (autorización, procesamiento, archivo, revisión); 3. Controles sobre el acceso a recursos y archivos; 4. Verificaciones; 5. Conciliaciones; 6. Revisión de desempeño operativo; 7. Revisión de operaciones, procesos y actividades; 8. Supervisión (asignaciones, revisiones y aprobaciones, dirección Artículo 15.-Actividades de control. Respecto de las actividades de control, serán deberes del jerarca y de los titulares subordinados, entre otros, los siguientes: a) Documentar, mantener actualizados y divulgar internamente, las políticas, las normas y los procedimientos de control que garanticen el cumplimiento del sistema de control interno institucional y la prevención de todo aspecto que conlleve a desviar los objetivos y las metas trazados por la institución en el desempeño de sus funciones. b) Documentar, mantener actualizados y divulgar internamente tanto las políticas como los procedimientos que definan claramente, entre otros asuntos, los siguientes: i. La autoridad y responsabilidad de los funcionarios encargados de autorizar y aprobar las operaciones de la institución. ii. La protección y conservación de todos los activos institucionales. iii. El diseño y uso de documentos y registros que coadyuven en la anotación adecuada de las transacciones y los hechos significativos que se realicen en la institución. Los documentos y registros deberán ser administrados y mantenidos apropiadamente. iv. La conciliación periódica de registros, para verificar su Actividades de control El jerarca y los titulares subordinados, según sus competencias, deben diseñar, adoptar, evaluar y perfeccionar, como parte del SCI, las actividades de control pertinentes, las que comprenden las políticas, los procedimientos y los mecanismos que contribuyen a asegurar razonablemente la operación y el fortalecimiento del SCI y el logro de los objetivos institucionales. Dichas actividades deben ser dinámicas, a fin de introducirles las mejoras que procedan en virtud de los requisitos que deben cumplir para garantizar razonablemente su efectividad. El ámbito de aplicación de tales actividades de control debe estar referido a todos los niveles y funciones de la institución. En ese sentido, la gestión institucional y la operación del SCI deben contemplar, de acuerdo con los niveles de complejidad y riesgo involucrados,
9 y capacitación). exactitud y determinar y actividades de Las entidades deben enmendar errores u control de naturaleza alcanzar un balance omisiones que puedan previa, concomitante, adecuado entre la haberse cometido. posterior o una detección y la prevención v. Los controles generales conjunción de ellas. en las actividades de comunes a todos los Lo anterior, debe control. sistemas de información hacer posible la Las acciones correctivas computarizados y los prevención, la son un complemento controles de aplicación detección y la necesario para las específicos para el corrección ante actividades de control en procesamiento de datos con debilidades del SCI y la búsqueda del logro de software de aplicación. respecto de los los objetivos. objetivos, así como ante indicios de la eventual materialización de un riesgo relevante. Información y comunicación/sistemas de Información La información y la Artículo 16.-Sistemas de 5.1 Sistemas de comunicación son información. Deberá información esenciales para ejecutar contarse con sistemas de El jerarca y los todos los objetivos de información que permitan a titulares control interno. la administración activa subordinados, Información tener una gestión según sus Una precondición para que documental institucional, competencias, la información de deben disponer los transacciones y hechos sea confiable y relevante, es elementos condiciones y archivarla rápidamente y necesarias para que clasificarla correctamente. La información pertinente debe ser identificada, capturada y comunicada de una manera y en cierto límite de tiempo que permita que el personal lleve a cabo su control interno y sus otras responsabilidades (comunicación puntual a la gente adecuada). Por tal motivo, el sistema de control interno como tal y todas las transacciones y eventos significativos deben estar apropiadamente documentados. Los sistemas de información producen reportes que contienen entendiendo esta como el conjunto de actividades realizadas con el fin de controlar, almacenar y, posteriormente, recuperar de modo adecuado la información producida o recibida en la organización, en el desarrollo de sus actividades, con el fin de prevenir cualquier desvío en los objetivos trazados. Dicha gestión documental deberá estar estrechamente relacionada con la gestión de la información, en la que deberán contemplarse las bases de datos corporativas y las demás aplicaciones informáticas, las cuales se constituyen en importantes fuentes de la información registrada. 9 de organizada, uniforme, consistente manera y oportuna se ejecuten las actividades de obtener, procesar, generar y comunicar, en forma eficaz, eficiente y económica, y con apego al bloque de legalidad, la información de la gestión institucional y otra de interés para la consecución de los objetivos institucionales. El
10 información operacional, financiera y no financiera, información relacionada con el cumplimiento y que hace posible que las operaciones se lleven a cabo y se controlen. La misma no sólo tiene que ver con datos generados internamente, sino con información sobre eventos externos, actividades y condiciones necesarias que permite la toma de decisiones y el reporte. La habilidad de la gerencia para tomar decisiones apropiadas es afectada por la calidad de la información, lo que implica que ésta debería ser apropiada, puntual, actual, exacta y asequible. En cuanto a la información y comunicación, serán deberes del jerarca y de los titulares subordinados, como responsables del buen funcionamiento del sistema de información, entre otros, los siguientes: a) Contar con procesos que permitan identificar y registrar información confiable, relevante, pertinente y oportuna; asimismo, que la información sea comunicada a la administración activa que la necesite, en la forma y dentro del plazo requerido para el cumplimiento adecuado de sus responsabilidades, incluidas las de control interno. b) Armonizar los sistemas de información con los objetivos institucionales y verificar que sean adecuados para el cuido y manejo eficientes de los recursos públicos. c) Establecer las políticas, los procedimientos y recursos para disponer de un archivo institucional, de conformidad con lo señalado en el ordenamiento jurídico y técnico. Seguimiento/Seguimiento del sistema de control interno Los sistemas de control interno deben ser objeto de seguimiento para valorar la calidad de la actuación del sistema en el tiempo. El Artículo 17.-Seguimiento seguimiento se logra a través de actividades rutinarias, evaluaciones puntuales o la combinación del sistema de control interno. Entiéndese por seguimiento del sistema de control interno las actividades que se realizan para valorar la calidad del funcionamiento del sistema de control interno, a lo largo 10 conjunto de esos elementos y condiciones con las características y fines indicados, se denomina sistema de información, los cuales pueden instaurarse en forma manual, automatizada, o ambas. 6.1 Seguimiento del SCI El jerarca y los titulares subordinados, según sus competencias, deben diseñar, adoptar, evaluar y
11 de ambas. (1) Seguimiento continuo El seguimiento continuo de control interno está construido dentro de las operaciones normales y recurrentes de la entidad. Incluye la administración y actividades de supervisión y otras acciones que el personal ejecuta al cumplir con sus obligaciones. Las actividades de seguimiento continuo cubren cada uno de los componentes de control interno e involucran acciones contra los sistemas de control interno irregulares, antiéticos, antieconómicos, ineficientes e ineficaces. (2) Evaluaciones puntuales El rango y frecuencia de las evaluaciones puntuales dependerá en primer lugar de la valoración de riesgos y de la efectividad de los procedimientos permanentes de seguimiento. Las evaluaciones puntuales cubren la evaluación de la efectividad del sistema de control interno y aseguran que el control interno logre los resultados deseados basándose en métodos predefinidos y procedimientos. Las deficiencias de control interno deben ser reportadas al nivel adecuado de la gerencia. El seguimiento debe asegurar que los hallazgos de auditoría y las recomendaciones adecuados sean y del tiempo; asimismo, para asegurar que los hallazgos de la auditoría y los resultados de otras revisiones se atiendan con prontitud. En cuanto al seguimiento del sistema de control interno, serán deberes del jerarca y los titulares subordinados, los siguientes: a) Que los funcionarios responsabilizados realicen continuamente las acciones de control y prevención en el curso de las operaciones normales integradas a tales acciones. b) Que la administración activa realice, por lo menos una vez al año, las autoevaluaciones que conduzcan al perfeccionamiento del sistema de control interno del cual es responsable. Asimismo, que pueda detectar cualquier desvío que aleje a la organización del cumplimiento de sus objetivos. c) Que sean implantados los resultados de las evaluaciones periódicas que realizan la administración activa, la auditoría interna, la Contraloría General de la República, la auditoría externa y demás instituciones de control y fiscalización que correspondan, dentro de los diez días hábiles siguientes a su notificación. 11 perfeccionar, como parte del SCI, actividades permanentes y periódicas de seguimiento para valorar la calidad del funcionamiento de los elementos del sistema a lo largo del tiempo, así como para asegurar que las medidas producto de los hallazgos de auditoría y los resultados de otras revisiones se atiendan de manera efectiva y con prontitud.
12 oportunamente resueltos. Tabla N 1: Componentes del Control Interno Los anteriores cinco componentes son los que rigen el control interno en el país. II. El sistema de control interno en Costa Rica Con la aprobación de la Ley General de Control Interno en el año 2002 se produjo una importante revolución en la materia de control interno en el país, dándole una mayor relevancia a este aspecto. Si bien fueron muchos los cambios introducidos se deben destacar, por su importancia, los siguientes aspectos. a) Obligatoriedad de contar con un sistema de control interno El disponer de un adecuado sistema de control interno dejó de ser una mera recomendación dada por los especialistas, y se convirtió una imposición para las instituciones; si bien, el control interno debe nacer de un verdadero compromiso y convencimiento de las instituciones, el hecho que sea obligatorio le da un mayor respaldo e impulsa su establecimiento. La obligatoriedad de contar con este sistema se encuentra en el artículo 7 de la Ley General de Control Interno, que dice: Artículo 7º-Obligatoriedad de disponer de un sistema de control interno. Los entes y órganos sujetos a esta Ley dispondrán de sistemas de control interno, los cuales deberán ser aplicables, completos, razonables, integrados y congruentes con sus competencias y atribuciones institucionales. Además, deberán proporcionar seguridad en el cumplimiento de esas atribuciones y competencias; todo conforme al primer párrafo del artículo 3 de la presente Ley. (Asamblea Legislativa, 2002) De esta manera, el sistema de control interno pasa a formar parte de las actividades administrativas dentro de la institución. b) Órganos de control interno y obligación de contar con auditoría interna La Ley General de Control Interno estableció de forma contundente cuales eran los órganos del sistema de control interno dentro de la institución, poniendo en primer lugar a la administración activa, y luego a la auditoría interna; de tal manera, que queda claro que las acciones vinculadas con el control interno no sólo dependen de la auditoría interna como tradicionalmente era concebido en el sector público costarricense-, sino también en la administración activa; e igualmente que el órgano contralor será el líder de este sistema, pero como un actor más y no cómo el único responsable, -forma como tradicionalmente era visto el papel de la Contraloría en este tema en el país-. El artículo 9 de esta ley establece claramente estos actores de esta manera: Artículo 9º-Órganos del sistema de control interno. La administración activa y la auditoría interna de los entes y órganos sujetos a esta Ley, serán los componentes orgánicos del sistema de control interno establecido e integrarán el Sistema de Fiscalización Superior de la Hacienda Pública a que se refiere la Ley Orgánica de la Contraloría General de la República. (Asamblea Legislativa, 2002) 12
13 Estos componentes concuerdan con lo establecido por la Organización Internacional de las Entidades Fiscalizadoras Superiores denominada INTOSAI- en la Guía para las normas de control interno del sector público cuando señala que todos en una organización tienen responsabilidades con relación a la implementación del sistema de control interno, al respecto dice: Todos en una organización tienen responsabilidad por el control interno: Gerentes: Son los responsables directos por todas las actividades de una organización, incluyendo el diseño, la implantación, la supervisión del funcionamiento correcto, el mantenimiento y la documentación del sistema de control interno. Sus responsabilidades varían de acuerdo a su función en la organización y las características de la organización. Auditores: Examinan y contribuyen a la continua efectividad del Internos sistema de control interno a través de sus evaluaciones y recomendaciones y por lo tanto desempeñan un papel importante en un control interno efectivo. Sin embargo, no tienen una responsabilidad general primaria sobre el diseño, puesta en marcha, mantenimiento y documentación del control interno. Miembros del personal: El control interno es parte implícita y explícita de las funciones de cada uno. Todos los miembros del personal juegan un rol al efectuar el control y deben ser responsables por reportar problemas de operaciones, de no cumplimiento al código de conducta o de violaciones a la política. Las partes externas también juegan un rol importante en el proceso de control interno. Pueden contribuir a que la organización alcance sus objetivos, o pueden proveer información útil para efectuar el control interno. De cualquier modo, no son responsables del diseño, puesta en marcha, funcionamiento adecuado, mantenimiento o documentación del sistema de control interno. (Organización Internacional de Entidades Fiscalizadoras Superiores (INTOSAI), 2004) Al ser la auditoría interna un componente del sistema de control interno fue necesario establecer la obligatoriedad de contar con este órgano de control dentro de la institución, pasando a formar parte del organigrama de todas las instituciones públicas, eliminando las excusas que tradicionalmente ponía la administración para no contar con éste órgano de control, y evitar la fiscalización interna. El numeral 20 establece esta obligación: Artículo 20.-Obligación de contar con auditoría interna. Todos los entes y órganos sujetos a esta Ley tendrán una auditoría interna, salvo aquellos en los cuales la Contraloría General de la República disponga, por vía reglamentaria o disposición singular, que su existencia no se justifica, en atención a criterios tales como presupuesto asignado, volumen de operaciones, nivel de riesgo institucional o tipo de actividad. En este caso, la Contraloría General ordenará a la institución establecer los métodos de control o de fiscalización que se definan. (Asamblea Legislativa, 2002) De tal manera, que la regla es contar con auditoría interna, y salvo casos de excepción, el órgano contralor podrá autorizar a una institución carecer de este componente de control; no obstante, imponiendo mecanismos más rigurosos que garanticen que el carecer de auditoría interna no disminuya la calidad del sistema de control interno institucional. c) Nombramiento indefinido y por concurso publico Con el fin de asegurar estabilidad en la auditoría interna la Ley General de Control 13
14 Interno definió que el nombramiento del auditor y subauditor será en forma indefinido, evitando nombramientos a plazo determinado que pudieran generar incertidumbre o amenaza a estos auditores. Lo anterior, procura que el auditor posea estabilidad y confianza y que el nombramiento no sea un factor a considerar al momento de realizar un trabajo, convirtiéndose en una garantía para la independencia de la auditoría. Asimismo, se estableció que la selección del auditor y subauditor deberán realizarse por concurso público, ello con el fin de darles oportunidad a todos los interesados en participar y que la institución seleccione al candidato más idóneo para el cargo. Como una forma de verificar que la administración ha cumplido de manera transparente con el concurso público, la ley estableció que el órgano contralor deberá aprobar la terna respectiva, antes de que la administración finalmente seleccione al candidato que ocupa dicho cargo, así lo señala el numeral 31, que reza: Artículo 31.-Nombramiento y conclusión de la relación de servicio. El jerarca nombrará por tiempo indefinido al auditor y al subauditor internos. Tales nombramientos se realizarán por concurso público promovido por cada ente y órgano de la Administración Pública; se asegurará la selección de los candidatos idóneos para ocupar los puestos; todo lo cual deberá constar en el expediente respectivo. El expediente y la terna seleccionada deberán ser comunicados, en forma previa a los nombramientos, a la Contraloría General de la República, la cual analizará el proceso y lo aprobará o lo vetará. En este último caso, girará las disposiciones al ente u órgano respectivo y señalará los elementos objetados para su corrección; la administración deberá repetir el proceso a partir de la etapa donde se inició la objeción respectiva. Los nombramientos interinos serán autorizados, en forma previa y a solicitud de la administración, por parte de la Contraloría General de la República; en ningún caso podrán hacerse por más de doce meses. Los nombramientos del auditor y el subauditor deberán ser comunicados por el jerarca respectivo a la Contraloría General de la República, a más tardar el primer día hábil del inicio de funciones en los respectivos cargos. La conclusión de la relación de servicio, por justa causa, del auditor y el subauditor internos, deberá ser conforme al artículo 15 de la Ley Orgánica de la Contraloría General de la República. (Asamblea Legislativa, 2002) Para cumplir con esta función el órgano contralor emitió la resolución N L CO- DAGJ denominada Lineamientos sobre los requisitos de los cargos de auditor y subauditor internos, las condiciones para las gestiones de nombramiento, suspensión y destitución de dichos cargos, y la aprobación del reglamento de organización y funcionamiento de las auditorías internas del Sector Público, en la cual detalla los cuatro posibles tipos de nombramientos que se pueden realizar al auditor o subauditor interno y la participación del órgano contralor en ellos, los cuales se explican en la siguiente tabla: Tipo de nombramiento Papel de la Plazo Contraloría General de la República Recargo de funciones No participa Máximo 3 meses 14
15 Nombramiento Interino Autoriza Nombramiento Aprueba definitivo Nombramiento por Autoriza inopia Tabla N 2. Tipos de nombramiento Máximo 1 años, 9 meses si antes se dio un recargo de funciones por 3 meses. Indefinido Máximo 1 año. El nombramiento por inopia se da cuando el candidato a auditor o subauditor no cumple con todos los requisitos necesarios para el puesto, pero se carecen de otros oferentes que si cumplan con dichos atestados, y que estén interesados en el puesto; de tal manera, que con el fin de no dejar a la institución sin auditor, la CGR autoriza el nombramiento por inopia del candidato por un periodo de un año, luego del cual se procede a convocar nuevamente a concurso público. Lo expuesto, pretende otorgarle transparencia y objetividad al cargo de auditor y subauditor interno asegurándose que su selección se hará tomando en cuenta los atestados de los candidatos, seleccionando al más idóneo para el cargo. d) Requisitos para ocupar el cargo de auditor y subauditor interno La Ley General de Control Interno le otorga a la Contraloría General de la República la potestad de establecer los requisitos mínimos que deberán cumplir los aspirantes a ocupar cargos de auditor y subauditor interno en las instituciones públicas, ello según el artículo 29, que textualmente dice: Requisitos de los puestos. Los entes y órganos sujetos a esta Ley definirán, en sus respectivos manuales de cargos y clases, la descripción de las funciones y los requisitos correspondientes para cada uno de los cargos, de conformidad con los lineamientos que emita al respecto la Contraloría General de la República. (Asamblea Legislativa, 2002). En ejercicio de esta competencia el órgano contralor estableció tres requisitos básicos que deberán cumplir todos los candidatos a auditor o subauditor en las instituciones públicas, ello con el fin de garantizarle al Estado contar con profesionales capacitados para el correcto desempeño de sus funciones, dichos requisitos son: 2.3 Requisitos mínimos de los cargos de auditor y subauditor internos Para desempeñarse en los puestos de auditor y subauditor internos, los entes u órganos sujetos a la presente normativa deberán observar los siguientes requisitos mínimos: a) Formación académica: Licenciatura en Contaduría Pública o similar. Para ocupar el puesto de auditor o subauditor interno es necesario que el participante presente a la Administración promovente del concurso, el título del grado de Licenciatura en Contaduría Pública o similar. b) Incorporado al colegio profesional respectivo: El participante deberá demostrar mediante documento idóneo que es miembro activo del colegio profesional respectivo que lo acredita para el ejercicio de la profesión. c) Experiencia mínima de tres años en el ejercicio de la auditoría interna o externa en el sector público o en el sector privado: El participante deberá demostrar mediante documento idóneo los períodos de trabajo, los puestos ocupados, las funciones 15
16 desempeñadas, según corresponda, y demás información indispensable para acreditar la experiencia en el ejercicio de la auditoría interna o externa en el sector público o en el sector privado. (Contraloría General de la República de Costa Rica, 2006) Adicionalmente, el punto 2.4 permite que las instituciones incluyan requisitos adiciones que consideren pertinentes a fin de garantizarse contar con los candidatos más idóneos para ejercer esta importante función dadas las particularidades de cada entidad. e) Garantía de inamovilidad del auditor interno Para proteger la independencia del auditor resulta insuficiente contar con candidatos idóneos y un proceso de selección objetivo, sino que también es necesario proteger a estos funcionarios de despidos injustificados, antojadizos o como represarías por el ejercicio de sus funciones. El artículo 31 anteriormente transcrito refiere para la conclusión del contrato de trabajo de un auditor o subauditor a la garantía de inamovilidad establecido en el artículo 15 de la Ley Orgánica de la Contraloría General de la República, que a la letra dice: ARTICULO 15.- GARANTIA DE INAMOVILIDAD El auditor y el subauditor de los entes u órganos de la Hacienda Pública son inamovibles. Sólo podrán ser suspendidos o destituidos de su cargo por justa causa y por decisión emanada del jerarca respectivo, previa formación de expediente, con oportunidad suficiente de audiencia y defensa en su favor, así como dictamen previo favorable de la Contraloría General de la República. La inobservancia del régimen de inamovilidad establecido en esta norma será sancionada con suspensión o destitución del o de los funcionarios infractores, según lo determine la Contraloría General de la República. Igualmente los funcionarios que hayan incurrido en ella serán responsables de los daños y perjuicios causados, sin perjuicio de la nulidad absoluta del despido irregular, la cual podrá ser declarada por la Contraloría General de la República directamente, de conformidad con el artículo 28 de esta Ley. En este caso, el funcionario irregularmente removido tendrá derecho a su reinstalación, como si la remoción no hubiera tenido lugar. (Asamblea Legislativa, 1994) Dicha garantía no es absoluta, es una garantía de inamovilidad relativa, eso significa que no se trata de crear un fuero en donde el auditor o subauditor no se pueda despedir, sino de garantizar que su despido se dé únicamente por causa justificada y no como una represaría de la administración en consecuencia de un informe, denuncia, o cualquier otra actuación propia de su cargo. Al respecto el órgano contralor explica las causales que permiten no sólo la destitución sino también la suspensión, o cualquier otra sanción impuesta al auditor o subauditor en los lineamientos emitidos para ello, que en lo que interesan dice: 6.1 Condiciones para la suspensión o destitución La suspensión o destitución del auditor o subauditor interno sólo procede por justa causa, y únicamente puede dictarlas el máximo jerarca institucional, en condición de órgano decisor, con observancia de los procedimientos que garanticen el debido proceso, y previa obtención del dictamen favorable de la Contraloría General. Para tales efectos, debe tramitarse el procedimiento administrativo ordinario y conformarse el expediente 16
17 respectivo, otorgando al auditor o subauditor interno oportunidad suficiente de audiencia y defensa en su favor, y observando la normativa y los principios aplicables. (Contraloría General de la República de Costa Rica, 2006) Con este procedimiento lo que se busca es que antes de sancionar al auditor o subauditor la administración deba remitir el expediente disciplinario tramitado al efecto a la Contraloría General de la República, con el fin de que éste órgano de control proceda a verificar que los motivos que originaron su apertura se ajusten a las causales legalmente establecidas, se haya seguido el procedimiento administrativo correspondiente; y finalmente, que se hayan respetado las garantías del debido proceso durante todo el procedimiento. Resulta importante aclarar que la Contraloría General no es la encargada de decidir si sanciona o no al auditor o subauditor, o de determinar la verdad real de los hechos, pues ello es potestad de la administración en su carácter de patrono, que ostenta la potestad disciplinaria, su labor es fiscalizar que el procedimiento seguido se ajuste a la legalidad y los lineamientos establecidos para ello, con el fin de detectar y evitar sanciones que pretendan reprender al auditor por el correcto ejercicio de sus funciones. f) Resolución de discrepancias entre la auditoría interna y la administración Una novedad introducida con esta ley es la resolución de discrepancias entre la auditoría interna y la administración activa. Cuando la auditoría interna remite al jerarca o titular subordinado un informe con recomendaciones, éstos poseen 30 días para aceptar o rechazar las recomendaciones; en caso de que las mismas no fueren aceptadas el jerarca podrá proponer medidas alternativas a la auditoría interna, para que dicho órgano de control interno las acepte o rechace. Si la auditoría rechaza las medidas alternativas se podrá interponer el conflicto ante el órgano contralor con el fin de que resuelva de manera definitiva la controversia, al respecto el numeral 38 dice: Artículo 38.-Planteamiento de conflictos ante la Contraloría General de la República. Firme la resolución del jerarca que ordene soluciones distintas de las recomendadas por la auditoría interna, esta tendrá un plazo de quince días hábiles, contados a partir de su comunicación, para exponerle por escrito los motivos de su inconformidad con lo resuelto y para indicarle que el asunto en conflicto debe remitirse a la Contraloría General de la República, dentro de los ocho días hábiles siguientes, salvo que el jerarca se allane a las razones de inconformidad indicadas. La Contraloría General de la República dirimirá el conflicto en última instancia, a solicitud del jerarca, de la auditoría interna o de ambos, en un plazo de treinta días hábiles, una vez completado el expediente que se formará al efecto. El hecho de no ejecutar injustificadamente lo resuelto en firme por el órgano contralor, dará lugar a la aplicación de las sanciones previstas en el capítulo V de la Ley Orgánica de la Contraloría General de la República, N 7428, de 7 de setiembre de (Asamblea Legislativa, 2002) Lo anterior busca que sea la Contraloría General de la República la que de forma imparcial determine quién tiene la razón, buscando un correcto equilibrio entre las potestades de control y fiscalización de la auditoría interna y la autonomía administrativa del jerarca. g) Responsabilidad del jerarca institucional en el sistema de control interno 17
18 Uno de los logros más relevantes alcanzados con la aprobación de la Ley General de Control Interno en el 2002 fue incorporar de manera expresa que la responsabilidad de establecer, mantener, perfecciona y evaluar el sistema de control interno en una institución recaía en su jerarca y titulares subordinados. Textualmente, el artículo 10 de esta ley dice: Artículo 10.-Responsabilidad por el sistema de control interno. Serán responsabilidad del jerarca y del titular subordinado establecer, mantener, perfeccionar y evaluar el sistema de control interno institucional. Asimismo, será responsabilidad de la administración activa realizar las acciones necesarias para garantizar su efectivo funcionamiento. (Asamblea Legislativa, 2002) En el pasado el control interno no formaba parte de la preocupación de los jerarcas, era inexistente dentro de las instituciones, o en el mejor de los casos se delegaba su responsabilidad al auditor interno, pero la Ley N 8292 deja claramente establecido que su responsabilidad recae en el jerarca, lo cual es concordante con lo establecido por la INTOSAI en la Guía para las normas de control interno del sector público, que al respecto dice: Ejecutivos Todo el personal de una organización juega roles importantes en la ejecución del control interno. De cualquier manera, la gerencia tiene la responsabilidad global del diseño, implantación, supervisión del funcionamiento correcto, mantenimiento y documentación del sistema de control interno. La estructura gerencial de la organización puede incluir directorios y comités de auditoría, mismos que tienen roles diferentes y composiciones diferentes, y son sujetos a diferentes legislaciones en cada país. (Organización Internacional de Entidades Fiscalizadoras Superiores (INTOSAI), 2004) Lo señalado debe leerse en concordancia con el artículo 2 de la Ley General de Control Interno en donde define jerarca como el superior jerárquico del órgano o del ente; ejerce la máxima autoridad dentro del órgano o ente, unipersonal o colegiado; mientras que el titular subordinado es el funcionario de la administración activa responsable de un proceso, con autoridad para ordenar y tomar decisiones. Continúa este instrumento jurídico clarificando los deberes que deben cumplir el jerarca y los titulares subordinados con relación a la implementación, desarrollo y fortalecimiento del sistema de control interno institucional, al respecto el artículo 12 dice: Artículo 12.-Deberes del jerarca y de los titulares subordinados en el sistema de control interno. En materia de control interno, al jerarca y los titulares subordinados les corresponderá cumplir, entre otros, los siguientes deberes: a) Velar por el adecuado desarrollo de la actividad del ente o del órgano a su cargo. b) Tomar de inmediato las medidas correctivas, ante cualquier evidencia de desviaciones o irregularidades. c) Analizar e implantar, de inmediato, las observaciones, recomendaciones y disposiciones formuladas por la auditoría interna, la Contraloría General de la República, la auditoría externa y las demás instituciones de control y fiscalización que correspondan. d) Asegurarse de que los sistemas de control interno cumplan al menos con las características definidas en el artículo 7 de esta Ley. e) Presentar un informe de fin de gestión y realizar la entrega formal del ente o el órgano a su sucesor, de acuerdo con las directrices emitidas por la Contraloría General de la 18
19 República y por los entes y órganos competentes de la administración activa. (Asamblea Legislativa, 2002) Dicha lista no es taxativa, únicamente incluye los aspectos más relevantes y se pueden ampliar otras responsabilidades derivadas con la implementación, continuidad y fortalecimiento del control interno institucional. h) Responsabilidades derivadas del control interno Aunado a la obligatoriedad de implementar y poseer un adecuado control interno institucional la Ley General de Control Interno establece causales de responsabilidad administrativa contra el jerarca, titulares subordinados y la auditoría interna cuando incurran en acciones que debiliten el sistema de control interno. El artículo 39 de esta ley establece responsabilidades administrativas contra el jerarca, titulares subordinados y demás funcionarios públicos por acciones que vayan en contra del sistema de control interno, al respecto dicho numeral dice: Artículo 39.-Causales de responsabilidad administrativa. El jerarca y los titulares subordinados incurrirán en responsabilidad administrativa y civil, cuando corresponda, si incumplen injustificadamente los deberes asignados en esta Ley, sin perjuicio de otras causales previstas en el régimen aplicable a la respectiva relación de servicios. El jerarca, los titulares subordinados y los demás funcionarios públicos incurrirán en responsabilidad administrativa, cuando debiliten con sus acciones el sistema de control interno u omitan las actuaciones necesarias para establecerlo, mantenerlo, perfeccionarlo y evaluarlo, según la normativa técnica aplicable. Asimismo, cabrá responsabilidad administrativa contra el jerarca que injustificadamente no asigne los recursos a la auditoría interna en los términos del artículo 27 de esta Ley. Igualmente, cabrá responsabilidad administrativa contra los funcionarios públicos que injustificadamente incumplan los deberes y las funciones que en materia de control interno les asigne el jerarca o el titular subordinado, incluso las acciones para instaurar las recomendaciones emitidas por la auditoría interna, sin perjuicio de las responsabilidades que les puedan ser imputadas civil y penalmente. El jerarca, los titulares subordinados y los demás funcionarios públicos también incurrirán en responsabilidad administrativa y civil, cuando corresponda, por obstaculizar o retrasar el cumplimiento de las potestades del auditor, el subauditor y los demás funcionarios de la auditoría interna, establecidas en esta Ley. Cuando se trate de actos u omisiones de órganos colegiados, la responsabilidad será atribuida a todos sus integrantes, salvo que conste, de manera expresa, el voto negativo. (Asamblea Legislativa, 2002) Existen causales de responsabilidad administrativa específicas para el auditor, subauditor y demás funcionarios de la auditoría interna, cuando incumplen con sus funciones en el fortalecimiento del sistema de control interno; o bien, cuando con sus actuaciones debilitan el sistema que deberían resguardar, al respecto el artículo 40 dice: Artículo 40.-Causales de responsabilidad administrativa del auditor y el subauditor internos y los demás funcionarios de la auditoría interna. Incurrirán en responsabilidad administrativa el auditor interno, el subauditor interno y los demás funcionarios de la auditoría interna cuando, por dolo o culpa grave, incumplan sus deberes y funciones, infrinjan la normativa técnica aplicable o el régimen de prohibiciones referido en esta Ley; todo sin perjuicio de las responsabilidades que les puedan ser imputadas civil y 19
20 penalmente. (Asamblea Legislativa, 2002) Estas causales de responsabilidad administrativa poseen relacionadas sanciones, que van desde una amonestación escrita hasta el despido sin responsabilidad patronal, la elección de la sanción dependerá de la gravedad de la falta, el abanico de opciones se encuentra en el artículo 41 de la Ley General de Control Interno que dice: Artículo 41.-Sanciones administrativas. Según la gravedad, las faltas que señala esta Ley serán sancionadas así: a) Amonestación escrita. b) Amonestación escrita comunicada al colegio profesional respectivo, cuando corresponda. c) Suspensión, sin goce de salario, de ocho a quince días hábiles. En el caso de dietas y estipendios de otro tipo, la suspensión se entenderá por número de sesiones y el funcionario no percibirá durante ese tiempo suma alguna por tales conceptos. d) Separación del cargo sin responsabilidad patronal. (Asamblea Legislativa, 2002) Las sanciones serán impuestas por quien ostente la potestad disciplinaria dentro de la institución, es decir el superior jerárquico; o bien, en su defecto, o cuando el responsable sea precisamente el superior jerárquico podrá hacerlo la Contraloría General de la República como rector de este sistema. Artículo 42.-Competencia para declarar responsabilidades. Las sanciones previstas en esta Ley serán impuestas por el órgano que ostente la potestad disciplinaria en los entes y órganos sujetos a esta Ley, de acuerdo con la normativa que resulte aplicable. En caso de que las infracciones previstas en esta Ley sean atribuidas a diputados, regidores y alcaldes municipales, magistrados del Poder Judicial y del Tribunal Supremo de Elecciones, contralor y subcontralor generales de la República, defensor de los habitantes de la República y defensor adjunto, regulador general y procurador general de la República, así como directores de instituciones autónomas, en lo que les sea aplicable, se informará de ello, según el caso, al Tribunal Supremo de Elecciones, a la Corte Suprema de Justicia, al Consejo de Gobierno y a la Asamblea Legislativa, para que conforme a derecho se proceda a imponer las sanciones correspondientes. (Asamblea Legislativa, 2002) El establecimiento de causales de responsabilidad administrativa y las correspondientes sanciones vienen a fortalecer el sistema de control interno, pues obliga a los responsables a tomar conciencia de su importancia; si bien, lo ideal es que el control interno nazca de un adecuado ambiente de control, en ocasiones esto no es posible, por lo que darle rango legal y consecuencias sancionatorias constituye un adecuado elemento para su fortalecimiento, que con el tiempo pasa a formar parte de la cultura organizacional. III. Órganos fiscalizadores del control interno a) El papel de las EFS en el control interno La Organización Internacional de las Entidades Fiscalizadoras Superiores (INTOSAI) ha sido clara al establecer que la responsabilidad de la implementación, fortalecimiento, continuidad y evaluación del sistema de control interno recae en la propia administración, tomando como principales componentes al jerarca, titulares subordinados y auditoría interna; no obstante, también reconoce el significativo papel que las Entidades de Fiscalización Superior (EFS) desempeñan en el desarrollo y construcción de este sistema en la 20
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