Source: http://docplayer.es/1208672-Autopista-central-8-anos-transformando-santiago-de-norte-a-sur.html
Timestamp: 2018-02-18 20:23:00+00:00

Document:
AUTOPISTA CENTRAL 8 AÑOS TRANSFORMANDO SANTIAGO DE NORTE A SUR - PDF
AUTOPISTA CENTRAL 8 AÑOS TRANSFORMANDO SANTIAGO DE NORTE A SUR
Download "AUTOPISTA CENTRAL 8 AÑOS TRANSFORMANDO SANTIAGO DE NORTE A SUR"
Sofia Ayala Olivera
2 AUTOPISTA CENTRAL 03 8 AÑOS TRANSFORMANDO SANTIAGO DE NORTE A SUR CUANDO EL 3 DE JULIO DE 2001 SE DIO INICIO A LA CONCESIÓN DE LA OBRA VIAL AUTOPISTA CENTRAL, SANTIAGO SE POSICIONÓ COMO LA PRIMERA CIUDAD QUE CONTARÍA CON UNA AUTOPISTA URBANA CON PEAJE EN FLUJO LIBRE Y DOTADA DE LOS MÁS MODERNOS ELEMENTOS DE SEGURIDAD. EN ESTOS 5 AÑOS, DESDE SU PUESTA EN OPERACIÓN EN DICIEMBRE DE 2004, AUTOPISTA CENTRAL HA CAMBIADO EL ROSTRO DE SANTIAGO, CONECTANDO CHILE DE NORTE A SUR E INTEGRANDO A LA CIUDAD Y SUS MILLONES DE HABITANTES QUE HOY DISFRUTAN DE MÁS Y MEJOR CALIDAD DE VIDA.
3 INFORMACIÓN CORPORATIVA 1> Carta del Presidente 08 > Identificación de la Sociedad 10 > Propiedad y Control de la Sociedad 11 > Administración y Personal 16 > Remuneraciones de los principales Ejecutivos 21 ÁREAS DE NEGOCIOS 2> Actividades y Negocios de la Entidad 24 > Factores de Riesgo 34 > Política de Inversión y Financiamiento 36 > Gestión 38 > Información sobre Filiales y Coligadas 58 > Utilidades distribuibles y Política de 58 Dividendo > Transacciones de acciones 59 > Síntesis de comentarios y 59 proposiciones de Accionistas > Hechos Relevantes 60 ANTECEDENTES FINANCIEROS 3> Informe de los Auditores Externos 65 > Estados Financieros 66 > Suscripción de la Memoria 109 INDICE ÍNDICE 04 05
4 1INFORMACIÓN CORPORATIVA > Carta del Presidente 08 > Identificación de la Sociedad 10 > Propiedad y Control de la Sociedad 11 INFORMACIÓN > Administración y Personal 16 > Remuneraciones de los principales Ejecutivos 21 CORPORATIVA INFORMACIÓN CORPORATIVA 06 07
5 CALIDAD MANTENER LOS ESTÁNDARES DE SERVICIO CONTINUÓ COMO UNO DE NUESTROS EJES FUNDAMENTALES. JUNTO CON PRESERVAR LA CALIDAD EN LA ATENCIÓN, SE POTENCIARON CANALES MÁS ECONÓMICOS Y QUE FUERAN, A LA VEZ, HERRAMIENTAS ÚTILES Y EFICACES PARA NUESTROS CLIENTES. CARTA DEL PRESIDENTE CARTA DEL PRESIDENTE En representación del Directorio de la Sociedad Concesionaria Autopista Central S.A., tengo el honor de abrir las páginas de esta Memoria Anual para presentar los Estados Financieros y la gestión de nuestra compañía durante el período Un año complejo dada la crisis financiera que afectó a la economía mundial y que en el caso de Autopista Central, se tradujo en una merma en las tasas de crecimiento del tráfico. Sólo en el cuarto trimestre de 2009, el tráfico comenzó a dar sus primeros signos de recuperación, especialmente en los vehículos de transporte de carga, claro síntoma de recuperación económica y pronóstico de un mejor Ante ese escenario adverso y a fin de asegurar las previsiones de resultados, el foco de nuestra administración se centró en un seguimiento muy estricto del ratio de cobertura de servicio de la deuda senior y en el control exhaustivo de gastos. Asimismo, se realizaron múltiples acciones tendientes a promover el pago del servicio por parte de los clientes, a través de campañas directas y de un trabajo coordinado con nuestros proveedores de servicios de cobranza. Otro ámbito que demandó especial atención en 2009, fue el legislativo. La discusión entre el gobierno y parlamentarios en torno a la nueva Ley de Concesiones de Obras Públicas y los cambios a su Artículo 42 y al procedimiento de aplicación del Artículo 118 bis de la Ley de Tránsito, abarcó todo el Si bien con la promulgación de la nueva ley en el mes de diciembre se cerró una etapa, se abrió un nuevo contexto para las autopistas urbanas, que podría impactar con mayores costos en su gestión de cobranza y control de la morosidad, que no fueron contemplados al realizarse la oferta de concesión y podrían afectar, por tanto, el equilibrio económico del contrato. Con todo, mantener los estándares de servicio continuó como uno de nuestros ejes fundamentales. Junto con preservar la calidad en la atención, se potenciaron canales más económicos y que fueran, a la vez, herramientas útiles y eficaces para nuestros clientes. Asimismo, lejos de significar un estancamiento en los procesos de mejora, la señalada crisis económica significó una oportunidad para incluir avances tecnológicos y así continuar la necesaria automatización de procesos. En este mismo sentido, y en línea con nuestros objetivos estratégicos, se dio especial énfasis a la gestión de seguridad vial, a fin de otorgar un máximo de resguardo a quienes circulan a diario por nuestra autopista. Los resultados así lo demuestran: respecto de 2008, los índices relacionados con peligrosidad y mortalidad experimentaron una disminución de 1,97 y 0,15 puntos porcentuales, respectivamente. Además, en 2009 se liberaron las garantías del Capital Contingente luego del cumplimiento de todas las condiciones requeridas y definidas en la documentación financiera para el Contingent Equity Termination Date. La obtención de este importante hito contractual, permitió a los Accionistas de la Sociedad liberar garantías y mejorar sus niveles de exposición financiera. Cada uno de los logros aquí esbozados y que se detallan en las siguientes páginas de esta Memoria Anual, son el resultado del esfuerzo y el compromiso de todos quienes forman parte de Autopista Central. Es por ello que deseo manifestar mis agradecimientos al equipo humano que conforma la compañía, quienes han estado a la altura de los desafíos que, por sus particulares características, nos impone un negocio de alta complejidad. Asimismo, deseo expresar mi reconocimiento a nuestros proveedores y sus empleados, quienes trabajando codo a codo con Autopista Central, han sido fundamentales en el logro de las metas alcanzadas en el período. Finalmente, quiero hacer un especial reconocimiento a la disposición y apoyo brindado en forma permanente por Carabineros de Chile. Enrique Calcagni / Presidente
6 IDENTIFICACIÓN DE LA SOCIEDAD IDENTIFICACION DE LA SOCIEDAD PROPIEDAD Y CONTROL DE LA ENTIDAD IDENTIFICACIÓN BÁSICA RAZÓN SOCIAL NOMBRE DE FANTASÍA DOMICILIO LEGAL Sociedad Concesionaria Autopista Central S.A. Autopista Central R.U.T TIPO DE SOCIEDAD AUDITORES EXTERNOS DOCUMENTOS CONSTITUTIVOS San José 1145, comuna de San Bernardo, Santiago Sociedad Anónima Cerrada, inscrita en el Registro de Valores de la Superintendencia de Valores y Seguros con el N 746 KPMG Auditores Consultores Ltda. La Sociedad se constituyó por escritura pública otorgada con fecha 22 de febrero de 2001, ante el Notario Público de Santiago, señor José Musalem Saffie. Un extracto de la escritura se inscribió en el Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Santiago, a Fs con el Nº 4564 del año 2001 y se publicó en el Diario Oficial Nº del día 28 de febrero de El plazo de duración de la Sociedad es como mínimo la duración de la concesión señalada en la sección de las Bases de Licitación del Sistema Norte-Sur, más dos años. DIRECCIONES OFICINA CENTRAL Edificio Corporativo, San José 1145, San Bernardo, Santiago. OFICINAS COMERCIALES San Bernardo Ubicada en San José 1135, Comuna de San Bernardo. El Cortijo Ubicada en Av. Presidente Frei Montalva C, Comuna de Conchalí. Santiago Ubicada en San Diego 634, Comuna de Santiago. Teléfono (56-2) / Fax (56-2) Correo Electrónico / Sitio web / PROPIEDAD Al 31 de diciembre de 2009, la propiedad de la Sociedad estaba constituida de la siguiente manera: ACCIONISTA RUT ACCIONES SUSCRITAS Y PAGADAS Skanska Infrastructure Development (Chile) S.A. CONTROLADORES PARTICIPACIÓN % ,00% Inversora de k ,00% Infraestructuras, S.L. Inversiones Nocedal S.A ,00% TOTAL ,00% La Sociedad Concesionaria Autopista Central S.A. ( Autopista Central ) es controlada por (i) Inversora de Infraestructuras, SL., participada por Abertis Infraestructuras S.A. ( en lo sucesivo Abertis ) con un 57,7% y por Capital de Riesgo Global, Sociedad de Capital de Riesgo Simplificado S.A. (Grupo Santander) (en lo sucesivo CRG ) con un 42,3% y por (ii) Skanska Infrastructure Development (Chile) S.A., sociedad participada mayoritariamente por Skanska AB (en lo sucesivo Skanska ) las cuales operan como un solo grupo controlador, dueños del 100% de la propiedad accionaria de Autopista Central, en virtud del pacto de actuación conjunta que se refiere más adelante. Inversora de Infraestructuras, S.L. controla el 50% de la propiedad accionaria de Autopista Central S.A. por sí (25%) y a través de Inversiones Nocedal S.A. (25%) sociedad esta última en la que Inversora de Infraestructuras, S.L. es dueña del 99.99% de su propiedad accionaria. Pacto de Actuación Conjunta Los accionistas Inversora de Infraestructuras, SL., Inversiones Nocedal S.A. y Skanska Infrastructure Development (Chile) S.A. son parte de un pacto de actuación conjunta debidamente inscrito en los registros de Autopista Central. Información sobre Skanska, Abertis y Santander Skanska es una sociedad anónima cuyas acciones se transan en la Bolsa de Estocolmo (Stockholmsbörsen). Considerada como una de las empresas de construcción más grande del mundo, tiene una posición de liderazgo en una serie de mercados en Europa, Estados Unidos y América Latina, desarrollando proyectos en el ámbito de las propiedades residenciales y comerciales, así como en el de la infraestructura por medio de asociaciones público-privadas. El 31,3% de su capital accionario corresponde a los accionistas que se indican en tabla a continuación, los cuales en conjunto poseen el 50,1% del poder de votación, siendo las demás acciones de libre flotación en la Bolsa de Estocolmo (Stockholmsbörsen).
7 ACCIONISTA SERIES A SHARES SERIES B SHARES PODER DE VOTACIÓN CAPITAL ACCIONARIO PROPIEDAD Y CONTROL DE LA ENTIDAD Industrivärden % 7.0% (investment company) PROPIEDAD Y CONTROL DE LA Alecta (retirement % 7.1% ENTIDAD insurance company) AMF Insurance & Funds % 5.3% SHB Pension Foundation % 5.2% Swedbank Robur Funds % 0.8% SHB Pensions Foundation % 0.4% SHB % 0.2% SHB Pensionskassa % 1.8% ACCIONISTA PODER DE VOTACIÓN CAPITAL ACCIONARIO Second Swedish National Pension Fund % 1.7% SEB Funds & Trygg Life % 1.7% Criteria CaixaCorp, S.A % % Insurance ACS, Actividades de Construcción % % 10 largest shareholders % 31.3% y Servicios S.A Other shareholders % 43.8% Sitreba SL 5.500% 5.500% in Sweden Otros accionistas % % Total in Sweden % 75.1% TOTAL 100.0% 100.0% Shareholders abroad % 24.9% TOTAL % 100.0% *Acciones Serie D (3,940,000) y acciones Serie B (6,331,190) bajo custodia de Skanska no se encuentran incluidas en la lista arriba indicada. Grupo Santander corresponde a una de las principales instituciones financieras del mundo y líder en Europa y América Latina. Las acciones de su matriz, Banco Santander S.A., se cotizan en las cuatro bolsas españolas a través del Sistema de Interconexión Bursátil (Mercado Continuo) y en Milán, Nueva York, Lisboa, Buenos Aires y Londres. Abertis es la cabecera de un grupo empresarial que presta sus servicios en el ámbito de la gestión de infraestructuras al servicio de la movilidad y las comunicaciones y que opera en los sectores de autopistas, aparcamientos, infraestructuras para las telecomunicaciones, aeropuertos y parques logísticos. Sus acciones están admitidas a cotización oficial en las Bolsas de Valores de Barcelona, Bilbao, Madrid y Valencia y se negocian a través del sistema de interconexión bursátil español. Las acciones de Abertis forman parte del índice selectivo IBEX 35 de la Bolsa española y también están presentes en otros destacados índices internacionales como el Standard & Poor s Europe 350, el FTSE Eurofirst 300 y en los índices mundial y europeo de Dow Jones Sustainability (DJSI World y DJSI Stoxx). Sus accionistas mayoritarios corresponden a los que se indican a continuación, controlando el 60,244 % sobre el total de derechos de voto, siendo las demás acciones de libre flotación en los mercados de valores en que se transan. La distribución del capital del Banco por tipo de accionista, al 31 de Diciembre del 2009, es el siguiente: TIPO ACCIONES PARTICIPACIÓN Consejo % Institucionales % Minoritarios % TOTAL % CAMBIOS EN LA PROPIEDAD La propiedad accionaria de Sociedad Concesionaria Autopista Central S.A. no registra cambios en la propiedad accionaria en el ejercicio 2009.
8 AYER AREAS VERDES Ayer miles de vecinos de Santiago vivían con toneladas de basuras frente a sus casas. AREAS VERDES HOY Hoy miles de familias han mejorado su calidad de vida disfrutando de los parques y plazas que Autopista Central ha entregado a la comunidad.
9 ADMINISTRACIÓN Y PERSONAL ADMINISTRACIÓN Y PERSONAL COMPROMISO UN EQUIPO HUMANO COMPROMETIDO Y PREPARADO PARA CUMPLIR CON LOS REQUERIMIENTOS DE NUESTROS CLIENTES DIRECTORIO Al 31 de diciembre de 2009, el Directorio de Autopista Central está compuesto por seis miembros Titulares y sus respectivos Suplentes, cuya duración en el cargo es de tres años. Los integrantes del Directorio de la Sociedad son los siguientes: DIRECTORES TITULARES Enrique Calcagni Presidente Ingeniero Civil RUT Aldemar Miranda Ingeniero Electricista Bill Horwitz Administrador de Empresas Gonzalo Ferré Moltó Abogado Luis Abraira de Arana Abogado y Licenciado en Ciencias Económicas y Administración de Empresas DIRECTORES SUPLENTES Oscar Quihillalt Administrador de Empresas Carlos Doussinague Méndez de Lugo Ingeniero Industrial Daniel Antúnez Abogado Marcelo Consolo Ingeniero Civil y Maestría en Administración de Empresas RUT: K Sebastián Eyzaguirre Abogado RUT: Olle Tronsen Licenciado en Administración de Empresas Aquellos Directores donde no se indica número de RUT, son extranjeros que no tienen residencia en Chile y carecen de cédula nacional de identidad. Eric Castelo Bernasconi Ingeniero Civil y Maestría en Administración de Empresas RUT: DESCRIPCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN La empresa cuenta con una Gerencia General, cinco gerencias de área y una subgerencia: Gerencia de Administración y Finanzas Gerencia de Comercial Gerencia de Infraestructura Gerencia Legal y Recursos Humanos Gerencia Producción y Sistemas Subgerencia Auditoría y Control interno La Sociedad es administrada por el equipo de ejecutivos que se indica a continuación.
10 CONFIANZA EL EQUIPO HUMANO DE AUTOPISTA CENTRAL PONE LO MEJOR DE SÍ, PARA ENTREGAR CADA DÍA UN SERVICIO DE CALIDAD A NUESTROS CLIENTES. ADMINISTRACIÓN Y PERSONAL GERENCIA GENERAL CHRISTIAN BARRIENTOS RIVAS SUBGERENCIA DE AUDITORÍA Y CONTROL INTERNO NIKLAS EMILSSON GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA CHRISTIAN CARVACHO CARIZ GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS JAVIER RAMIREZ CHACÓN GERENCIA DE PRODUCCIÓN Y SISTEMAS CARLOS ECHEVERRÍA SAINTARD GERENCIA COMERCIAL VICTOR MONTENEGRO GONZÁLEZ GERENCIA LEGAL Y RR.HH. CAROLINA MORALES BAIER DEPARTAMENTO DE ASUNTOS PÚBLICOS PAOLA ZÚÑIGA DPTO. DE MANTENIMIENTO Y OBRAS JORGE BARRAZA DPTO. DE GESTIÓN TRÁFICO CRISTIAN VERGARA DPTO. DE CONTABILIDAD Y LOGÍSTICA PATRICIO MUÑOZ DPTO. DE FINANZAS Y TESORERÍA CARLOS FIGUEROA DPTO. DE DESARROLLO Y SOPORTE CARLOS GAJARDO DPTO. DE ADMINISTRACIÓN DE SISTEMAS LUIS PINTO DPTO. DE OPERACIONES COMERCIALES BRAULIO GONZÁLEZ DPTO. DE MARKETING PAOLA ZÚÑIGA DPTO. LEGAL MARCELO SILVA DPTO. DE RR.HH CECILIA OLCESE DEPTO. DE CALIDAD Y MEDIO AMBIENTE ELENA HURTADO DPTO. DE MANTENIMIENTO SISTEMAS ELECTRÓNICOS CARLOS PARATORI DPTO. DE DESARROLLO COMERCIAL JOSÉ SANDOVAL
11 REMUNERACIONES DE LOS PRINCIPALES EJECUTIVOS REMUINERACIONES DE LOS PRINCIPALES EJECUTIVOS ADMINISTRACIÓN La Sociedad es administrada al 31 de diciembre de 2009 por el equipo de ejecutivos que se indica a continuación: Christian Barrientos Rivas Gerente General RUT N Ingeniero Civil de Industrias Pontificia Universidad Católica de Chile Master en Administración de Negocios (MBA) University of Southern California, Estados Unidos Christian Carvacho Cariz Gerente de Infraestructura RUT N Ingeniero Civil en Obras Civiles Universidad Central, Chile Javier Ramírez Chacón Gerente de Administración y Finanzas RUT N K Contador Auditor e Ingeniero Comercial Universidad Católica del Norte, Chile Maestría en Administración de Negocios (MBA) con mención en Finanzas, University of Exeter, Reino Unido Carlos Echeverría Saintard Gerente de Producción y Sistemas RUT N Ingeniero Civil en Computación Universidad de Chile Víctor Montenegro González Gerente Comercial RUT N Ingeniero Civil Industrial Pontificia Universidad Católica de Chile Carolina Morales Baier Gerente Legal y RR.HH. RUT N Abogado Universidad Diego Portales, Chile Niklas Emilsson Subgerente Auditoría y Control Interno RUT N Administrador de Empresas Universidad de Lund, Suecia PERSONAL Al 31 de diciembre de 2009, la empresa contaba con una dotación total de 236 personas, compuesta de la siguiente manera: Gerentes Subgerente Jefaturas Conforme a lo acordado por los accionistas, los Directores de la Sociedad no son remunerados por la misma y no reciben pago alguno por el desempeño de funciones o empleos distintos del ejercicio de su cargo o por concepto de gastos de representación, viáticos o regalías. En el ejercicio de 2009, los gerentes de la Sociedad representaron un costo para Autopista Central de $ , a través de contratación directa y de contratos de suministro de servicios. LIDERAZGO PARA CUMPLIR CON LOS OBJETIVOS TRAZADOS EN BASE A UN SÓLIDO TRABAJO EN EQUIPO. Profesionales 75 Administrativos y Técnicos 125 Total 236
12 2 NEGOCIOS ÁREAS DE > Actividades y Negocios de la Entidad > Factores de Riesgo > Política de Inversión y Financiamiento > Gestión > Información sobre Filiales y Coigadas > Utilidades distribuibles y Política de Dividendo > Transacciones de acciones > Síntesis de comentarios y proposiciones de Accionistas > Hechos Relevantes ÁREAS DE NEGOCIOS
13 ACTIVIDADES Y NEGOCIOS DE LA ENTIDAD accionistas de la Sociedad Concesionaria, la que se encuentra protocolizada bajo el Repertorio N /2003 en la Notaría de Santiago de Don José Musalem Saffie, y en la que se procedió a insertar la Resolución DGOP antes individualizada, dando cumplimiento de esta forma a los acuerdos tomados por los accionistas en la Junta Extraordinaria de accionistas celebrada con fecha 25 de noviembre de En ella se acordó modificar el domicilio social, reemplazando el Artículo Segundo de los estatutos de la Sociedad, por el siguiente: El domicilio de la Sociedad será la comuna de San Bernardo, Provincia de Maipo, Región Metropolitana, sin perjuicio de las agencias o sucursales que el directorio acuerde establecer en otras ciudades del país o en el extranjero. Un extracto de dicha escritura pública se inscribió a fojas con el N del Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Santiago, correspondiente al año 2003, se publicó en el Diario Oficial del 29 de noviembre de 2003 y se anotó al margen de la inscripción de fojas 5646, N 4564 del Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Santiago, correspondiente al año 2001, procediéndose a la reinscripción social de la sociedad a fs. 168 vta., N 170 del Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de San Bernardo, correspondiente al año Por Resolución DGOP Nº 996 (Exenta), de fecha 6 de Marzo de 2009, se autorizó a la Sociedad Concesionaria a modificar sus estatutos sociales. En virtud de tal autorización, se procedió con fecha 11 de Marzo de 2009 a reducir a escritura pública el acta de la junta extraordinaria de accionistas de la Sociedad Concesionaria, la que se encuentra protocolizada bajo el Repertorio N 2.278/2009 en la Notaría de Santiago de Don José Musalem Saffie, dando cumplimiento de esta forma a los acuerdos tomados por los accionistas en la Junta Extraordinaria celebrada con fecha 6 de Febrero de En ella se acordó modificar el número de directores titulares y suplentes de la sociedad. Un extracto de dicha escritura pública se inscribió a fojas 53 vuelta con el N 54 del Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de San Bernardo, correspondiente al año 2009, EXPERIENCIA SOMOS PARTE DE UNA INDUSTRIA DE CONCESIONES CONSOLIDADA Y RESPETADA A NIVEL MUNDIAL INFORMACIÓN HISTÓRICA Por Decreto Supremo del Ministerio de Obras Públicas (MOP) Nº 4153, del 14 de septiembre de 2000, publicado en el Diario Oficial Nº , del día 4 de enero de 2001, se adjudicó el Contrato de Concesión para la ejecución, conservación y explotación de la obra pública fiscal denominada Sistema Norte - Sur, al Consorcio licitante denominado Autopista Norte - Sur S.A., formado por las empresas: Grupo Dragados S.A., Skanska Projektutveckling & Fastigheter AB, Empresa Constructora Brotec S.A. y Empresa Constructora Belfi S.A., quienes constituyeron la Sociedad Concesionaria Autopista Norte - Sur S.A., por escritura pública de 22 de febrero de 2001, un extracto de la cual fue inscrita a fs N 4564, del Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Santiago, correspondiente al año 2001 y publicada en el Diario Oficial con fecha 28 de febrero de El decreto de adjudicación se suscribió y protocolizó en la Notaría de Santiago de Don José Musalem Saffie, Repertorio Nº 2517/2001 del 19 de marzo de Dichos documentos fueron entregados al Ministerio de Obras Públicas (MOP), en forma y plazo, dando íntegro cumplimiento a las normas contenidas en el artículo 9 del DFL MOP Nº 164 de Por Resolución DGOP Nº 829 (Exenta), de fecha 27 de julio de 2001, se autorizó a la Sociedad Concesionaria a cambiar su nombre o razón social por Sociedad Concesionaria Autopista Central S.A. En virtud de tal autorización, se procedió con fecha 30 de julio de 2001 a reducir a escritura pública el acta de la junta extraordinaria de accionistas de la Sociedad Concesionaria, la que se encuentra protocolizada bajo el Repertorio N en la Notaría de Santiago de Don José Musalem Saffie, y en la que se procedió a insertar la Resolución DGOP antes individualizada, dando cumplimiento de esta forma a los acuerdos tomados por los accionistas en la Junta Extraordinaria de accionistas celebrada con fecha 27 de junio de En ella se acordó sustituir el nombre de la Sociedad por el de Sociedad Concesionaria Autopista Central S.A., tomando en consideración aspectos representativos de su operación, tales como fluidez, núcleo y convergencia, entre otros. Un extracto de dicha escritura pública se inscribió a fojas con el N del Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Santiago, correspondiente al año 2001, se publicó en el Diario Oficial del 9 de agosto de 2001 y se anotó al margen de la inscripción citada en el párrafo precedente. Por Resolución DGOP Nº 1512 (Exenta), de fecha 6 de agosto de 2002, se facultó a la Sociedad Concesionaria a cambiar su domicilio. En virtud de tal autorización, se procedió con fecha 16 de agosto de 2002 a reducir a escritura pública el acta de la junta extraordinaria de accionistas de la Sociedad Concesionaria, la que se encuentra protocolizada bajo el Repertorio N en la Notaría de Santiago de Don José Musalem Saffie, y en la que se procedió a insertar la Resolución DGOP antes individualizada, dando cumplimiento de esta forma a los acuerdos tomados por los accionistas en la Junta Extraordinaria de accionistas celebrada con fecha 5 de agosto de En ella se acordó sustituir el artículo segundo de los estatutos de la Sociedad, por el siguiente: El domicilio de la Sociedad será la ciudad de Santiago, Región Metropolitana, sin perjuicio de las agencias o sucursales que el directorio acuerde establecer en otras ciudades del país o en el extranjero. Un extracto de dicha escritura pública se inscribió a fojas con el N del Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Santiago, correspondiente al año 2002, se publicó en el Diario Oficial del 7 de septiembre de 2002 y se anotó al margen de la inscripción de fojas 5646, N 4564 del Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Santiago, correspondiente al año Por Resolución DGOP Nº 2812 (Exenta), de fecha 26 de noviembre de 2003, se autorizó a la Sociedad Concesionaria a cambiar su domicilio. En virtud de tal autorización, se procedió con fecha 27 de noviembre 2003 a reducir a escritura pública el acta de la junta extraordinaria de además, se publicó en el Diario Oficial del 21 de Marzo de Por Resolución DGOP Nº (Exenta), de fecha 5 de Junio de 2009, se autorizó a la Sociedad Concesionaria a modificar sus estatutos sociales. En virtud de tal autorización, se procedió con fecha 18 de Junio de 2009 a reducir a escritura pública el acta de la junta extraordinaria de accionistas de la Sociedad Concesionaria, la que se encuentra protocolizada bajo el Repertorio N 435/2009 en la Notaría de San Bernardo de don Lionel Rojas Meneses, dando cumplimiento de esta forma a los acuerdos tomados por los accionistas en la Junta Extraordinaria celebrada con fecha 29 de Abril de En ella se acordaron las siguientes modificaciones: (i) forma de elegir el Directorio; (ii) eliminar voto dirimente del Presidente del Directorio; (iii) incorporar nuevas materias de Junta Extraordinaria de Accionistas; (iv) modificar quórum para celebrar juntas de accionistas; y (v) modificar arbitraje. Un extracto de dicha escritura pública se inscribió a fojas 108 vuelta con el N 128 del Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de San Bernardo, correspondiente al año 2009, además, se publicó en el Diario Oficial del 18 de Julio de Por Resolución DGOP Nº (Exenta), de fecha 12 de Noviembre de 2009, se autorizó a la Sociedad Concesionaria a modificar sus estatutos sociales, en virtud de dicha autorización al cierre del ejercicio 2009, se encuentra en curso la tramitación legal de la citada modificación estatutaria, la cual tiene por objeto dar cumplimiento a los acuerdos tomados por los accionistas en la Junta Extraordinaria celebrada con fecha 30 de Octubre de En ella se acordó modificar el Artículo undécimo de los estatutos sociales, relativo a la elección del directorio. ACTIVIDADES Y NEGOCIOS DE LA ENTIDAD
14 ACTIVIDADES Y NEGOCIOS DE LA ENTIDAD DESCRIPCIÓN DEL SECTOR DONDE LA SOCIEDAD PARTICIPA El Sistema de Concesiones de Obras Públicas, impulsado por el Gobierno de Chile en 1993, ha permitido renovar gran parte de la infraestructura nacional, a través de 51 proyectos adjudicados y con una inversión privada de US$ millones, aproximadamente. Autopista Central formó parte del Primer Programa de Concesiones Urbanas creado en Su objetivo fue mejorar la red vial estructurante de la ciudad de Santiago, a través de seis autopistas de alto estándar y cuya operación se debía realizar a través de un moderno sistema de peaje en flujo libre. El sector de las concesiones viales urbanas cuenta con un marco regulatorio específico, que está compuesto por la siguiente normativa: - Bases de Licitación Concesión Internacional Sistema Norte-Sur y sus circulares aclaratorias, que fija las condiciones de diseño, construcción de la obra y explotación de la concesión. - Decreto Supremo del Ministerio de Obras Públicas N 4153 del 14 de septiembre de 2000, mediante el cual se adjudica la concesión. - Decreto Supremo MOP N 900 de 1996, Ley de Concesiones de Obras Públicas. - Decreto Supremo MOP N 956 de 1997, Reglamento de la Ley de Concesiones de Obras Públicas. - Decreto con Fuerza de Ley del Ministerio de Obras Públicas N 850 de 1997, Ley de Caminos. La actividad y negocio de Autopista Central es la operación del Sistema Norte-Sur. El cobro de peaje se realiza mediante un sistema de registro electrónico de los pasos de vehículos sin detención. El área de influencia directa de Autopista Central son las comunas de Quilicura, Conchalí, Independencia, Recoleta, Quinta Normal, Santiago, Estación Central, Pedro Aguirre Cerda, Cerrillos, Lo Espejo, San Miguel, La Cisterna, El Bosque y San Bernardo. La Sociedad enfrenta condiciones de mercado favorables: - Se localiza en la ciudad de Santiago, la cual concentra, aproximadamente, un 40% de la población del país. - Aproximadamente el 52,3% de los vehículos motorizados de la Región Metropolitana circula al menos una vez al mes por el Sistema Norte-Sur. - La Región Metropolitana, área de influencia de Autopista Central, concentra el 44,5% de los vehículos motorizados en circulación respecto al total nacional. - Decreto Supremo del Ministerio de Transportes y Telecomunicaciones N 121 de 1982, que dispone se impartan normas sobre la señalización vial. - Decreto Supremo del Ministerio de Transportes y Telecomunicaciones N 150 de 2000, Manual de Señalización de Tránsito. - Decreto Supremo del Ministerio de Transportes y Telecomunicaciones N 20 de 2001, Manual de Señalización de Tránsito. - Estudio de Impacto Ambiental del Sistema Norte-Sur, de noviembre de Ministerio de Obras Públicas. - Resolución Exenta N 376 Calificación Ambiental del Proyecto Sistema Norte-Sur de la Comisión Regional del Medio Ambiente Región Metropolitana, del 12 de diciembre de Decreto Supremo MOP N 558 de fecha 30 de mayo de 2003, que aprueba el Convenio Complementario de Modificación del Contrato de Concesión de la Obra Pública denominada Sistema Norte Sur, en adelante Convenio Complementario N 1, suscrito el 29 de mayo de 2003 entre el MOP y la Sociedad Concesionaria. - Decreto Supremo MOP N 104, de fecha 16 de febrero de 2004, que aprueba el Convenio Complementario N 2, que modifica el Contrato de Concesión de la obra Pública denominada Sistema Norte Sur, en adelante Convenio Complementario N 2, suscrito el 10 de diciembre de 2003 entre el MOP y la Sociedad Concesionaria.
15 ACTIVIDADES Y NEGOCIOS DE LA ENTIDAD - Decreto Supremo MOP N 284, de fecha 29 de abril de , que aprueba el Convenio Complementario N 3, 029 suscrito con fecha 31 de marzo de 2005, que modifica el Contrato de Concesión de la Obra Pública denominada DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES Y NEGOCIOS Sistema Norte Sur, entre el MOP y la Sociedad DE LA ENTIDAD Concesionaria. - Decreto Supremo MOP N 213, de fecha 26 de marzo de 2007, que aprueba el Convenio Complementario N 4, suscrito con fecha 08 de marzo de 2007, que modifica el Contrato de Concesión de la Obra Pública denominada Sistema Norte Sur, entre el MOP y la Sociedad Concesionaria. - Resolución DGOP Exenta N 2968 de fecha 31 de agosto de 2006, que implementa como único sistema complementario de cobro (pre y post pago) el denominado Pase Diario Único vigente hasta el 30 de Junio de Resolución DGOP Exenta N 2040 de fecha 27 de Junio de 2007 que prorroga la vigencia del sistema de Pase Diario pre y post pago hasta el 31 de Diciembre de Resolución DGOP Exenta N 4152 de fecha 14 de Diciembre de 2007 que prorroga la vigencia del sistema de Pase Diario pre y post pago hasta el 30 de Junio de Resolución DGOP Exenta N 2281 de fecha 26 de Junio de 2008 que prorroga la vigencia del sistema de Pase Diario pre y post pago hasta el 31 de Diciembre de Resolución DGOP Exenta N de fecha 5 de Febrero de 2009 que prorroga la vigencia del sistema de Pase Diario pre y post pago hasta el 31 de Diciembre de AUTOPISTA CENTRAL 61 KMS. Eje Norte Sur Eje General Velásquez 40 kms. 21 kms. Américo Vespucio Norte Américo Vespucio Sur Costanera Norte Túnel San Cristóbal 27 kms. 26 kms. 43 kms. 4 kms. a) Objeto Social de Autopista Central El objeto de la Sociedad es exclusivamente el diseño, construcción, mantenimiento y explotación de la obra pública fiscal denominada Sistema Norte-Sur. El capital inicial de la Sociedad, requerido por las Bases de Licitación, es de cincuenta y ocho mil millones de pesos, dividido en cincuenta y ocho millones de acciones ordinarias, nominativas y sin valor nominal y de igual valor cada una. b) Productos, Negocios y Actividades La actividad de Autopista Central se limita a la operación del Sistema Norte-Sur y a los servicios complementarios aprobados por el Ministerio de Obras Públicas. Los pórticos del sistema electrónico constituyen los puntos de cobro de peaje de flujo libre, el cual se factura a los usuarios de acuerdo al sistema tarifario establecido en las Bases de Licitación del Ministerio de Obras Públicas. Las dos principales líneas de negocio de la compañía son: a) Clientes que tienen suscrito un contrato con el sistema interoperable de autopistas urbanas, lo que les permite portar un TAG, transitar libremente por las autopistas y luego recibir el respectivo cobro por el uso de la vía. b) Clientes que circulan sin un contrato vigente y adquieren un pase diario interoperable, el que les permite circular durante un día calendario por las autopistas urbanas. c) Proveedores Al 31 de diciembre de 2009, los principales proveedores de Autopista Central ordenados según su facturación anual son: SKANSKA CHILE S.A. ALFREDO DA VENEZIA DÍAZ CHILECTRA S.A. KAPSCH TRAFFICCOM AB KAPSCH TRAFFICCOM CHILE S.A. SICE AGENCIA CHILE S.A. SEGOVIA Y COMPAÑÍA LTDA PREVIRED S.A. CONSTRUCTORA ASFALCURA S.A. MAPFRE CIA. DE SEGUROS GENERALES SERVICIOS INTEGRALES DE COBRANZA SERVICIOS DE CONTROL DE CRÉDITO HEWLETT - PACKARD CHILE COMERCIAL CGE DISTRIBUCIÓN S.A. HERMAT S.A. SOC. DE RECAUDACIÓN Y PAGOS NUCLEO PAISAJISMO S.A. d) Propiedades Al 31 de diciembre de 2009, Autopista Central es dueña del bien inmueble ubicado en San José 1145, comuna de San Bernardo. e) Equipos Autopista Central dispone de los equipos necesarios para desarrollar las actividades de operación, tanto del peaje y gestión de tráfico, como del soporte a las actividades del negocio, prestación de servicios anexos en la ruta y actividades administrativas. Los equipos más importantes son los de detección de peaje en la traza (pórticos y sistemas locales); redes de comunicación de datos; equipos de soporte al control de tráfico en ruta y centralizado; computadores de alta capacidad en almacenamiento y procesamiento del peaje; vehículos acondicionados para asistencia en ruta; red de computadores con respaldo de energía; notebooks; impresoras; servidores; televisores; proyectores; lectores de códigos de barra, plotters y una central telefónica. También se consideran parte de los equipos del sistema electrónico de peaje los TAG s puestos a disposición de los clientes y en circulación al 31 de diciembre De este total de dispositivos, unidades fueron contratadas en modalidad de comodato y , en arriendo.
16 INNOVACIÓN PARA CONTINUAR NUESTRA SENDA DE VANGUARDIA, CADA DÍA INCORPORAMOS MÁS Y MEJOR TECNOLOGÍA. ACTIVIDADES Y NEGOCIOS DE LA ENTIDAD f) Seguros La dirección de la Sociedad estructuró y contrató un programa de seguros con amplias coberturas con empresas de primer nivel nacional e internacional, con la finalidad de cumplir con las Bases de Licitación, además de preservar a la empresa de las posibles consecuencias económicas en el caso de ocurrir algún tipo de siniestro. g) Contratos Autopista Central es una empresa concesionaria que tiene como misión poner a disposición de sus clientes, una autopista con altos estándares de calidad, seguridad y servicio. Por ello durante 2009 celebró un conjunto de contratos que tienen por objetivo cumplir con esta misión. En este sentido, destaca la construcción del proyecto Conectividad Las Acacias Poniente Puerta Sur que fue iniciado en el mes de marzo de 2009 y cuya finalidad es mejorar las condiciones de seguridad y transitabilidad de la autopista en el empalme de la Ruta 5 Sur y General Velásquez, así como mejorar la conectividad y accesibilidad al emergente barrio industrial denominado Puerta Sur, entre otros contempla un proyecto de saneamiento de aguas lluvia en base a piscinas acumuladoras que permitirá solucionar los anegamientos históricos del sector Las Acacias en la Comuna de San Bernardo, otorgando los beneficios ambientales para la época invernal. La obra fue ejecutada por Skanska Chile S.A. y posee una inversión de U.F financiada por el Ministerio de Obras Públicas a través del Convenio Complementario N 4. se procedió a contratar a Hewlett-Packard Chile Comercial Limitada para el proyecto "Servidores Reimplantación de los servidores SSC", quien proveyó los elementos de hardware, software, capacitación, servicios de consultoría y asesoría experta. Por su parte, a mediados del año 2009 se contrató a la empresa Movimiento de Tierras Hermat S.A para los servicios de conservación y mantenimiento de las áreas verdes de todos los tramos de la concesión. Asimismo durante el año 2009 se procedió a suscribir la Primera Complementación y Ampliación del Acuerdo de Venta de Resoluciones DGOP, celebrado entre Autopista Central y el Banco del Estado, con el objeto de prorrogar su vigencia y aumentar el monto máximo de adquisición de las resoluciones DGOP relativas al Convenio Complementario N 4. En tal sentido, durante el año 2009 fueron vendidas resoluciones DGOP por los Convenios Complementarios N s 3 y 4, según el siguiente desglose: VENTA DE RESOLUCIONES DGOP POR CONVENIO COMPLEMENTARIO Nº 3 FECHA CESIÓN MONTO RESOLUCIÓN UF MONTO RESOLUCIÓN CLP Nº RESOLUCIÓN MONTO RECIBIDO POR AC (UF) MONTO RECIBIDO POR AC (CLP) 18/05/ , , /05/ , , VENTA DE RESOLUCIONES DGOP POR CONVENIO COMPLEMENTARIO Nº 4 FECHA CESIÓN MONTO RESOLUCIÓN UF MONTO RESOLUCIÓN CLP Nº RESOLUCIÓN MONTO RECIBIDO POR AC (UF) MONTO RECIBIDO POR AC (CLP) 29/01/ , , /02/ , , /09/ , , /04/ , , /04/ , , /05/ , , /06/ , , /07/ , , /08/ , , /09/ , , /10/ , , /11/ , , /12/ , , h) Garantías En 2009, no se constituyeron garantías sobre bienes o derechos de la concesionaria. i) Marcas y Patentes En 2009 no se concedieron nuevos registros de uso exclusivo de marcas para Autopista Central. j) Actividades Financieras La compañía siguió en 2009 la política de inversión de los recursos disponibles en instrumentos financieros de renta fija de corto plazo con el más bajo perfil de riesgo, de acuerdo al contrato de financiamiento. Durante el ejercicio terminado al 31 de diciembre, Autopista Central devengó, por concepto de intereses financieros, un total de $ millones por inversiones con instituciones financieras locales. k) Ingresos Mínimos Garantizados Autopista Central no se acogió a este sistema contemplado en las Bases de Licitación. Desde un punto de vista de los sistemas, durante el año
17 AYER CONECTIVIDAD Ayer el traslado por la ciudad de Santiago significaba horas de tiempo perdido HOY CONECTIVIDAD Hoy gracias a Autopista Central, Santiago es una ciudad conectada y sus millones de habitantes se encuentran más cerca.
18 Autopista Central opera en el mercado de las concesiones de autopistas urbanas de flujo libre, cuya operación se inició en Chile el 1 de diciembre de Su servicio es considerado de gran necesidad debido al sostenido crecimiento del parque automotriz en los últimos años, tanto de la Región Metropolitana, como a nivel nacional. Este escenario favorece la situación de la empresa en términos de análisis de riesgo, debido al constante aumento de las necesidades en el ámbito de las obras viales. Además, el proyecto cuenta con el respaldo de sus socios, quienes ocupan una posición de liderazgo y experiencia en el área de las construcciones y concesiones en sus respectivos mercados, así como también, con el apoyo del MOP y del Gobierno, como propulsor del sistema de concesiones viales. FACTORES DE RIESGO AYER HOY FACTORES DE RIESGO Los riesgos del negocio consideran principalmente los siguientes aspectos: Dependencia del proyecto respecto del desempeño económico de Chile Los ingresos de la Sociedad provienen de los peajes que genera la operación de la autopista. Los niveles de tráfico y utilización de la misma están altamente correlacionados con la situación del entorno económico. En consecuencia, los resultados de Autopista Central dependerán significativamente de las condiciones económicas del país. De acuerdo a las proyecciones del Banco Central, en el 2009 el PIB fue menor al proyectado, producto de los cambios en el escenario macroeconómico global. No obstante, se espera que en Chile continúe la tendencia positiva de las condiciones financieras experimentadas desde el tercer trimestre de 2009, y que según los expertos se situará en un rango entre 4,5% y 5,5% en Estimaciones de tráfico Las proyecciones de ingresos se hicieron en base a consultores internacionales con la finalidad de minimizar los riesgos que las proyecciones no se ajustaran a las estimaciones proyectadas. Por tanto existe el riesgo de que las proyecciones realizadas por los expertos no se ajusten a los tráficos reales. El riesgo tarifario. El riesgo tarifario se encuentra controlado, puesto que el sistema de tarifas de peajes y sus montos fueron establecidos en las Bases de Licitación. Estas contemplan un mecanismo de actualización de tarifas de acuerdo a la variación experimentada por el IPC, más una reajustabilidad del 3,5%. Riesgo de reclamos y demandas. Para mitigar riesgos de reclamos y demandas a la Sociedad producto del contrato de construcción, éste considera seguros para defender, indemnizar y mantener libre a la empresa ante reclamos, demandas y acciones en su contra Riesgo de catástrofes y fuerza mayor. El riesgo de catástrofes y fuerza mayor está controlado mediante seguros que protegen a la Sociedad ante eventos destructivos de la naturaleza y terrorismo, entre otros. Riesgo cambiario. La Sociedad mantiene contratado un Cross Currency Swap para eliminar el riesgo cambiario que producía el servicio de deuda en dólares. Con esta operación, se cambió la deuda en dólares de US$250 millones, por un flujo cierto en UF. La operación está garantizada por MBIA mediante la emisión de una póliza al Instituto de Crédito Oficial de España (ICO), organismo que oficia de contraparte de la operación. En cuanto al riesgo de tipo de cambio por cualquier otra obligación en moneda extranjera, es cubierto según la política financiera de la Sociedad. Riesgo por sobrecosto en la etapa de operación. Para mitigar este Riesgo, Autopista Central inició, durante el año 2004, el proyecto denominado "Control de Costos y Presupuestos", el cual supervisa los gastos que la Sociedad Concesionaria realiza, manteniéndolos en los parámetros que el presupuesto del año establece. Riesgo por infractores. Desde enero de 2010 comenzarán a regir las modificaciones al procedimiento de aplicación de multas a los usuarios infractores, establecido en la Ley de Tránsito. La nueva normativa modificará el proceso infraccional para el cobro de la multa establecida en el articulo 114 (ex 118 bis) de la Ley de Tránsito, introduciendo una instancia de cobro municipal previa a la instancia judicial vigente. Se desconoce la forma en que los municipios implementarán administrativa y computacionalmente este nuevo sistema de cobro, lo cual podría afectar la eficacia del proceso infraccional en su conjunto. Riesgo regulatorio. Al 31 de diciembre se encontraba en tramitación legislativa, la modificación a la ley de concesiones, que incluye cambios a su artículo 42, que en su texto faculta a Autopista Central a: "Cuando un usuario de una obra dada en concesión incumpla el pago de su tarifa o peaje, el concesionario tendrá derecho a cobrarla judicialmente. Será competente para conocer de ella, de acuerdo al procedimiento establecido en la ley N , el Juez de Policía Local del territorio en que se produjo el hecho, el cual deberá, al ordenar dicho pago, imponer al condenado una indemnización compensatoria en favor del concesionario, de un valor equivalente a cuarenta veces el pago incumplido, más el reajuste según el Índice de precios al consumidor entre la fecha del incumplimiento y la del pago efectivo o bien, el valor equivalente a dos unidades tributarias mensuales, estando obligado a aplicar el mayor valor". La propuesta legislativa que se discute diminuye sustancialmente la sanción para el deudor, lo que podría desincentivar la obligatoriedad para cumplir con los pagos dentro de plazos razonables. Con fecha 20 de enero de 2010 fue publicada en el Diario Oficial la modificación al artículo 42 de la Ley de Concesiones, antes referida, rebajando sustancialmente la sanción para el deudor. En efecto, el condenado judicialmente por morosidad deberá pagar, además de lo debido, una multa a beneficio municipal de 5 veces el monto de lo adeudado, y en caso de reincidencia, la multa aumentará a 15 veces el monto de lo condenado. En ambos casos, la multa no podrá exceder de 20 UTM. Asimismo, antes de pagar la multa respectiva, el moroso deberá cancelar el monto del peaje adeudado y toda multa impaga pasará a formar parte del Registro Nacional de Multas.
19 PROYECTOS POLÍTICA DE INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO DESARROLLAMOS CONTINUOS PROCESOS DE MEJORA PARA SER MÁS EFICIENTES Y BRINDAR UN MEJOR SERVICIO A NUESTROS CLIENTES. POLÍTICA DE INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO Para la operación de la obra concesionada, Autopista Central realizó inversiones en 2009 por un total de $ millones, de acuerdo al siguiente detalle: AYER Avance de obras MM$ TAG MM$ Otras inversiones MM$ 458 TOTAL MM$ Estas inversiones han sido financiadas mediante: (i) Los recursos obtenidos de la operación. (ii) La financiación del Convenio Complementario N 3 y 4 en el mercado financiero, producto de la venta de Resoluciones DGOP, y recibidas de parte del Ministerio de Obras Públicas. HOY (iii) Los pagos del Ministerio de Obras Públicas recibidos por concepto de IVA de Construcción y Explotación establecidos en las Bases de Licitación. En relación al tipo de instrumento y las instituciones con las que se realizan las operaciones financieras de gestión de caja, la Sociedad cuenta con restricciones para efectuar inversiones o captación de financiamiento, de acuerdo a lo estipulado por el Directorio y a la documentación financiera que rige la emisión de bonos realizada en 2003.
20 GESTIÓN GESTIÓN OPERACIÓN DE COBRO DE PEAJE a) Tráfico En 2009, el tráfico presentó un incremento de 0,6% respecto de La Intensidad Media Diaria de 2009 para los ejes Norte-Sur y General Velásquez fue de y , respectivamente. El crecimiento respecto de 2008 para el eje Norte Sur fue de 1,3%, mientras que el eje General Velásquez registró un decrecimiento de 0,3%. MES TOTAL CON TAG SIN TAG Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Tabla Nº1: Promedio diario de pasos de vehículos año MES Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic TOTAL Tabla N 2: Pasos de Vehículos Compara los pasos de vehículos (PV) que circularon por los dos ejes de Autopista Central. En la tabla N 3, se presentan los pasos de vehículo mensuales registrados durante 2009, desglosados por categoría de vehículo. MES AUTOS CAMIONES CAMIONES CON REMOLQUE b) Producción de Paso de Vehículos (PV) MOTOS OTROS TOTAL Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic TOTAL AÑO Tabla N 3: Pasos de vehículos mensuales por categoría. Durante 2009 destaca la mayor eficiencia en la producción de transacciones basadas en procesamiento manual de imágenes. Ello, gracias a la incorporación de herramientas que automatizan este proceso. La automatización del procesamiento de imágenes permitió reducir en un 50% el costo de producción, incluyendo una disminución de la tasa de desaciertos detectados en las auditorías al proceso y de las pérdidas técnicas asociadas a los vehículos que circulan sin TAG y que no pueden ser identificados por el sistema de peaje a través de la verificación de imágenes.
2005 M E M O R I A A N U A L
2005 MEMORIA ANUAL 2. Carta del Presidente 4. Identificación de la Sociedad 6. Propiedad y Control de la Entidad 8. Administración y Personal 10. Remuneraciones de los Directores y Ejecutivos Principales
22 2013 Acceso Vial AMB Memoria Anual 2013 Acceso Vial AMB Memoria Anual 1 CONTENIDOS 1 - CARTA DEL PRESIDENTE 3 2 - IDENTIFICACIÓN DE LA SOCIEDAD 4 3 - ESTRUCTURA DE PROPIEDAD 6 Accionistas 7 Reseña de

References: Artículo 42
 Artículo 118
 Resolución 
 Resolución 
 artículo 9
 Resolución 
 Resolución 
 Resolución 
 Resolución 
 Resolución 
 Resolución 
 Resolución 
 Resolución 
 Resolución 
 Resolución 
 Resolución 
 Resolución 
 Resolución 
 RESOLUCIÓN 
 RESOLUCIÓN 
 RESOLUCIÓN 
 RESOLUCIÓN 
 RESOLUCIÓN 
 RESOLUCIÓN 
 artículo 42
 artículo 42