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Timestamp: 2019-01-22 23:18:53+00:00

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OFFENLEGUNG. Gemäß Art. 431 ff der Verordnung EU 575/2013 (CRR) per PAYLIFE BANK GMBH - PDF
OFFENLEGUNG. Gemäß Art. 431 ff der Verordnung EU 575/2013 (CRR) per PAYLIFE BANK GMBH
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1 OFFENLEGUNG Gemäß Art. 431 ff der Verordnung EU 575/2013 (CRR) per PAYLIFE BANK GMBH
2 Inhaltsverzeichnis 1. Zweck Risikomanagement Allgemeines Risikostrategie Risikopolitische Grundsätze Risikomanagementprozess Risikomanagement einzelner Risikoarten Kreditrisiko Fremdwährungsrisiko Operationelles Risiko Liquiditätsrisiko Eigenmittelstruktur Mindesteigenmittelerfordernis Kredit- und Verwässerungsrisiko Verwendung des Kreditrisiko-Standardansatzes Sonstige Risikoarten Operationelles Risiko Zinsrisiko aus nicht im Handelsbuch gehaltenen Positionen Vergütungspolitik und praktiken Information zu nicht angeführten Themen gem. Art. 431 ff CRR... 12
3 1. Zweck Gemäß Artikel 431 der EU-Verordnung 575/2013 (im Folgenden CRR) haben Kreditinstitute zumindest einmal jährlich Informationen über ihre Organisationsstruktur, ihr Risikomanagement und ihre Risikokapitalsituation offen zu legen. Die PayLife Bank GmbH erfüllt diese Verpflichtung mittels Offenlegung auf ihrer Internet-Homepage Aufgrund der Größe und Komplexität des Instituts erfolgt die Offenlegung jährlich. Instrumente und Methoden nach Titel III CRR werden nicht angewandt. Die quantitative Offenlegung erfolgt auf Basis der Daten des Jahresabschlusses vom Risikomanagement 2.1 Allgemeines Die PayLife Bank GmbH ist das österreichische Kompetenzzentrum im kartengestützten Zahlungsverkehr. Die Geschäftstätigkeit ist auf die Ausgabe und Verwaltung von Kreditkarten, die Abrechnung von Händlerumsätzen an POS-Terminals sowie die Ausgabe von elektronischem Geld fokussiert. Die zentrale Verantwortung für das Risikomanagement liegt bei der Geschäftsleitung. Diese entscheidet über Risikopolitik, genehmigt die Grundsätze des Risikomanagements, setzt Limits für alle relevanten Risiken und bestimmt die Verfahren zur Überwachung. Für die operative Umsetzung bzw. Abwicklung des Risikomanagements ist zusätzlich ein Verantwortlicher (Corporate Risk Officer) bestellt, dem die Koordination der verschiedenen mit Risikothemen befassten Fachbereiche des Hauses obliegt. Im Rahmen monatlicher Steuerungs- bzw. Berichtssitzungen werden Risikothemen in einem erweiterten Kreis des Managements behandelt und gegebenenfalls Maßnahmen beschlossen. Offenlegung gemäß Art. 431 ff. CRR 1
4 2.2 Risikostrategie Zentrales Element des Risikomanagements ist die Risikostrategie. Diese gibt vor, anhand welches Risikoappetits die Pläne und Abläufe im Unternehmen gestaltet werden sollen. Aufbauend auf die Risikostrategie ist das Risikomanagement entsprechend zu gestalten. Die Verantwortung für das Risikomanagement und damit auch für die Risikostrategie tragen die Geschäftsführer als Gesamtverantwortliche für das Unternehmen. Der professionelle Umgang mit Risiken bildet eine Kernaufgabe des Managements einer Bank. Die Risikostrategie hat in Einklang mit der Unternehmensstrategie zu stehen. Die risikopolitischen Zielsetzungen werden in Form von Limiten bestimmt. Die Risikostrategie wird jährlich überprüft und bei Bedarf aktualisiert. 2.3 Risikopolitische Grundsätze Die risikopolitischen Grundsätze werden von der Geschäftsführung vorgegeben und bestimmen den Ausgangspunkt und die Ausgestaltung des Risikomanagements bei der Bank. - Management und Mitarbeiter fühlen sich den risikopolitischen Grundsätzen verpflichtet. Entscheidungen werden unter Berücksichtigung dieser Leitlinien getroffen. Außerhalb der Geschäftsführung wird dies durch vertragliche Maßnahmen und Arbeitsanweisungen sichergestellt. Dies schließt ausgelagerte Bereiche mit ein. - Die Organisation des Risikomanagements verhindert Interessenskonflikte auf persönlicher Ebene sowie auf Ebene von Organisationseinheiten. PayLife achtet auf eine strikte Markt-/Marktfolgetrennung. Eine Incentivierung von Marktfolge durch Markt (etwa durch entsprechende Vergütungssysteme) oder ein Reporting von Marktfolge an Markt ist organisatorisch ausgeschlossen. - Bei intransparenter Risikolage oder methodischen Zweifelsfällen gilt das Vorsichtsprinzip. - Die Risikosteuerung orientiert sich vorwiegend am Ziel des geordneten Unternehmensfortbestands. Nebenbedingungen, insbesondere aufsichtsrechtlicher Art, sind in der Regel mit einem Sicherheitspuffer einzuhalten. Offenlegung gemäß Art. 431 ff. CRR 2
5 - PayLife richtet ihr Engagement ausschließlich auf Geschäftsfelder, in denen das notwendige Know How zur Beurteilung der spezifischen Risiken besteht. - Der Auswahl externer Partner geht ausnahmslos eine Evaluierung der Risiken, die durch eine Partnerschaft entstehen würden, voran. - Der Aufnahme neuer Geschäftsfelder oder Produkte geht grundsätzlich eine adäquate Analyse der geschäftsspezifischen Risiken voraus. 2.4 Risikomanagementprozess Der Risikomanagement- und -controllingprozess gliedert sich in die folgenden risikoartenunabhängigen Schritte: Folgende Organisationseinheiten der Bank haben Aufgaben und Verantwortlichkeiten für das Risikomanagement und controlling: Aufsichtsrat: Engagements ab bestimmter Höhe unterliegen der Zustimmung des Aufsichtsrats Offenlegung gemäß Art. 431 ff. CRR 3
6 Geschäftsführung: Verantwortung für Risikostrategie, Einführung einer angemessenen Risikoinfrastruktur und Koordination eines adäquaten Risikomanagement und controllings. Corporate Risk Officer: Entwicklung und konkrete Ausgestaltung des Risikomanagementsystems; Verantwortung für Überwachung der Risikostrategie und der festgelegten Limite sowie Berichterstattung. Compliance: Überwachung und Sicherstellung der Einhaltung externer wie interner Anforderungen durch gesetzliche Regelungen, Weisungen, etc. Geldwäsche: Aufdeckung und Meldung von entsprechenden Verdachtsfällen. Interne Revision: Prüfung der risikorelevanten Prozesse und Sicherstellung der Qualität des Risikomanagements. Marktbereiche: Verantwortung für Risiken aus Kundengeschäften; Mitwirkung bei der Identifikation von operationellen Risiken. Marktfolgebereiche: Verantwortung für die Überwachung von Adressrisiken aus Kreditgeschäften. Die Risikomessverfahren entsprechen den regulatorischen Standards. Im Rahmen des Proportionalitätsprinzips richten sich die Verfahren an Größe und Komplexität des Instituts. Das eingerichtete System ist angemessen ausgestaltet, um die Risikotragfähigkeit nachhaltig sicherzustellen. Bei der Bestellung der Geschäftsführungs- und Aufsichtsratsmitglieder wird unter Berücksichtigung der geforderten Diversifikation auf die Erfüllung der fachlichen und persönlichen Voraussetzungen geachtet. Ein separater Risikoausschuss wurde nicht eingerichtet. Relevante Themen werden in den Aufsichtsratssitzungen behandelt. Offenlegung gemäß Art. 431 ff. CRR 4
7 3. Risikomanagement einzelner Risikoarten Im Folgenden werden die für PayLife wesentlichen Risikoarten beschrieben. 3.1 Kreditrisiko Kreditrisiken sind jene Wertverluste, die dadurch entstehen, dass Karteninhaber ihren Verpflichtungen im Rahmen ihrer Kreditkartenabrechnungen nicht mehr nachkommen oder Händler die bereits ihre Abrechnungen erhalten haben insolvent werden, bevor sie ihre Leistung an Karteninhaber erbracht haben. Die Steuerung des Kreditrisikos erfolgt durch individuelle Bewertungen und Einstufungen der Kunden in diverse Bonitätsklassen. Die Bonitätsklassen werden durch eindeutige Limite in der Ausnutzung begrenzt. Eine Überschreitung der Limite ist systematisch ausgeschlossen und kann nur im Einzelfall mit Zustimmung des Risikomanagements aufgehoben werden. Die Messung der Risiken erfolgt monatlich über das gesamte Portfolio. Erreicht das gemessene Risiko 90% der Risikodeckungsmasse für das Kreditrisiko werden Maßnahmen zur kurzfristigen Gegensteuerung (z.b. Verkürzung der Zahlungsziele) vorbereitet. Sollte es trotz kurzfristiger Gegensteuerung zu einer Überschreitung kommen und dazu der vorgesehene Puffer von 10% nicht ausreichen, wird eine Kapitalerhöhung initiiert werden müssen. Eine Überschreitung dieser Grenze ist nur in Ausnahmefällen möglich und muss vom Risikomanagement und der Geschäftsleitung genehmigt werden. Eine vorsichtige Kapitalplanung hilft ebenfalls eventuellen Überschreitungen der Risikodeckungsmasse entgegen zu wirken. 3.2 Fremdwährungsrisiko Das Fremdwährungsrisiko resultiert aus Verbindlichkeiten an internationale Kunden in fremder Währung. Die Absicherung dieser Risikoart erfolgt durch Devisen-Termingeschäfte. 3.3 Operationelles Risiko Das operationelle Risiko ist die Gefahr von Verlusten infolge des Versagens von Abwicklungssystemen, internen Verfahren oder Kommunikationssystemen. Ziel ist es mögliche operationelle Risiken frühzeitig zu erkennen, diese Risiken zu minimieren und für den Fall des Eintritts notwendige Maßnahmen einzuleiten. Offenlegung gemäß Art. 431 ff. CRR 5
8 Die Messung und Limitierung der operationellen Risiken erfolgt im Rahmen der gesetzlichen Vorschriften nach dem Basisindikatoransatz sowie operativ durch Systemüberwachung, redundante Abwicklungsschnittstellen und Business Continuity Maßnahmen. 3.4 Liquiditätsrisiko Das Liquiditätsrisiko umfasst Abrufrisiken (unerwartet hohe Abflüsse), das strukturelle Liquiditätsrisiko sowie das Marktliquiditätsrisiko. Die Refinanzierung erfolgt zum überwiegenden Teil am Interbankenmarkt und ist gekennzeichnet durch täglich fällige oder kurzfristige Barvorlagen. Das Abrufrisiko ist aufgrund der Kurzfristigkeit der Forderungen (1 Monat) sehr gut plan- und steuerbar. Die Quantifizierung der Liquiditätsrisiken erfolgt über die gesetzlich vorgeschriebenen Mindesterfordernisse gem. Artikel 411 ff der CRR, wonach flüssige Mittel der Stufen 1, 2a und 2b im Verhältnis zu definierten Verbindlichkeiten zu halten sind. 4. Eigenmittelstruktur Die Eigenmittelstruktur der PayLife Bank stellt sich zum Stichtag wie folgt dar: Bestandteile In EUR 1. Stammkapital ,-- 2. Kapitalrücklage ,-- 3. Gewinnrücklage ,-- 4. Haftrücklage ,-- 5. Fonds für allg. Bankrisiken 0,-- SUMME ,-- Summe Abzugsposten ,-- SUMME TIER ,-- Anrechenbare Eigenmittel ,-- Capital Ratio 16,68 % Offenlegung gemäß Art. 431 ff. CRR 6
9 5. Mindesteigenmittelerfordernis Gemäß 39 BWG besteht ein Risikomanagementsystem, das alle wesentlichen bankgeschäftlichen Risiken umfasst. Die Steuerung der Risiken ist in angemessener Weise in ein gesamthaftes Verfahren der Gesamtbanksteuerung eingegliedert, in dem die unterschiedlichen Risikoarten berücksichtigt und aggregiert werden. Für jede wesentliche Risikoart werden Risikodeckungsmassen definiert, die nach dem Going-Concern Prinzip aus ungebundenen Kapitalbestandteilen bestehen. Damit ist sichergestellt, dass auch der sehr unwahrscheinliche Fall, dass alle Risiken innerhalb eines Jahres gleichzeitig eintreten, abgedeckt ist und noch immer ausreichend regulatorische Eigenmittel vorhanden sind. Das Mindesteigenmittelerfordernis der PayLife Bank stellt sich zum Stichtag wie folgt dar: Kreditrisiko nach Forderungsklassen Forderungsklassen gem. Art. 112 CRR Mindesteigenmittelerfordernis (8 vh) Forderungen an Zentralbanken (Art. 112 a CRR) 0,-- Forderungen an Institute (Art. 112 f CRR) ,-- Forderungen an Unternehmen (Art. 112 g CRR) ,-- Retail Forderungen (Art. 112 h CRR) ,-- Ausgefallene Forderungen (Art. 112 j CRR) ,-- Sonstige Posten (Art. 112 q CRR) ,-- SUMME ,-- Offenlegung gemäß Art. 431 ff. CRR 7
10 Kreditrisiko nach Bewertung Forderungen Forderungshöhe Forderungen Mind. Eigenmittelerfordernis nach bewertet (8 vh) Bewertung 0 % ,-- 0,-- 0,-- 20 % , , ,-- 75 % , , , % , , , % , , ,-- SUMME , , ,-- Eigenmittelerfordernis nach Risikoart Eigenmittelerfordernisse Mindesteigenmittelerfordernis Kreditrisiko (Standardansatz) Mindesteigenmittelerfordernis Fremdwährungsrisiko (Marktbewertungsverfahren) Mindesteigenmittelerfordernis operationelles Risiko (Basisindikatoransatz) , , ,-- SUMME ,-- 6. Kredit- und Verwässerungsrisiko Für Rechnungslegungszwecke werden folgende Definitionen verwendet: Ausfallgefährdet: Als ausfallgefährdet gelten Forderungen, bei denen trotz mehrmaligem Mahnlauf kein Zahlungseingang festgestellt werden konnte. Diese Forderungen werden zur Rechtsverfolgung an eine Rechtsanwaltskanzlei übergeben. Offenlegung gemäß Art. 431 ff. CRR 8
11 Überfällig: Als überfällig gelten alle Forderungen, die bereits gemahnt wurden und in der Mahnabteilung zur Nachverfolgung vorliegen. Forderungen mit dem Status überfällig werden im Rahmen von monatlichen Einzelwertberichtigungen erfasst. Rückstellungen werden unter Beachtung des Vorsichtsprinzips für alle im Zeitpunkt der Bilanzerstellung erkennbaren Risiken und ungewisse Verbindlichkeiten nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung gebildet. Hinsichtlich der weiters offenzulegenden Angaben gemäß Art. 442 CRR werden die Ausnahmebestimmungen gemäß Art. 432 CRR in Anspruch genommen. Die Entwicklung der Wertberichtigungen zum Stichtag ist in nachfolgender Tabelle dargestellt. Nettozuführung Wertberichtigungen Forderungen an Zentralbanken (Art. 112 a CRR) 0,-- Forderungen an Institute (Art. 112 f CRR) 0,-- Forderungen an Unternehmen (Art. 112 g CRR) 0,-- Retail Forderungen (Art. 112 h CRR) ,-- Sonstige Posten (Art. 112 q CRR) 0,-- SUMME ,-- 7. Verwendung des Kreditrisiko-Standardansatzes Im Rahmen des Kreditrisiko-Standardansatzes werden ausschließlich Ratings anerkannter Ratingagenturen gemäß Art. 113 CRR wie Moody s, Fitch und Standard & Poor s herangezogen. Das Rating wird für folgende Forderungsklassen in Anspruch genommen: Forderungen an Institute Institutsindividuelles Mapping wird nicht angewendet. Offenlegung gemäß Art. 431 ff. CRR 9
12 Hinsichtlich der offenzulegenden Angaben gemäß Art. 444 lit. e CRR werden die Ausnahmebestimmungen gemäß Art. 432 CRR in Anspruch genommen. 8. Sonstige Risikoarten Outsourcing-Risiko Da ein Teil der relevanten Prozesse an externe Partner ausgelagert ist, ist das Monitoring der Risiken in den ausgelagerten Tätigkeiten von großer Bedeutung. Dies betrifft insbesondere das operationelle Risiko hinsichtlich des Ausfalls von Systemen und das Missbrauchsrisiko im Rahmen der Transaktionen. Reputationsrisiko Das Reputationsrisiko ist das Risiko einer Verschlechterung des Ansehens des Unternehmens aus Sicht der Kunden, Gesellschafter, Mitarbeiter, Geschäftspartner oder der Öffentlichkeit. Risiken aus dem makroökonomischen Umfeld Risiken aus dem makroökonomischen Umfeld liegen insbesondere in einem wirtschaftlichen Abschwung, der zu einem erhöhten Kreditrisiko führen könnte. Die Behandlung dieser Risiken erfolgt im Rahmen des Kreditrisikos. 9. Operationelles Risiko PayLife Bank bedient sich zur Beurteilung ihrer Eigenmittelerfordernisse für operationelle Risiken dem Basisindikatoransatz. 10. Zinsrisiko aus nicht im Handelsbuch gehaltenen Positionen Das Zinsrisiko beschränkt sich bei PayLife aufgrund der besonderen Struktur außerhalb des Bankbuches und ist abhängig von der Entwicklung des Basiszinssatzes und der Risikoaufschläge der Banken. Aufgrund von sofortigen Auszahlungen der Umsätze an Offenlegung gemäß Art. 431 ff. CRR 10
13 Vertragspartner (Händler) und die gleichzeitige Vorfinanzierung dieser Umsätze für Kreditkarteninhaber benötigt PayLife bereitgestellte Kreditlinien, die im Laufe des Geschäftsjahres in unterschiedlicher Höhe ausgenützt werden. Schwankungen resultieren hauptsächlich aus saisonalen Gründen. Eine solide Planung und die ständige Beobachtung der Zinsmärkte beschränken das Risiko auf ein Minimum. 11. Vergütungspolitik und praktiken Die Vergütungspolitik der PayLife Bank steht im Einklang mit der Geschäftsstrategie sowie den Zielen und Werten der Gesellschaft. Die Anwendung der variablen Vergütungspolitik und -praktiken bei PayLife erfolgt auf Grundlage einer Betriebsvereinbarung. Es gibt darin keinen Anreiz für das Eingehen besonders riskanter Geschäfte, da solche von PayLife nicht betrieben werden. Die Vergütungen dieser Art sind darüber hinaus an eine ausreichende Ertrags- und Finanzlage der PayLife gebunden. PayLife hat aufgrund ihres Unternehmensgegenstandes keine Risikokäufer. Es gibt auch keine Mitarbeiter, die variable Vergütungsbestandteile allein aufgrund ihrer Funktion erhalten. Beim Geschäftsmodell der PLB treten keine besonderen Risiken wie bei Investmentund/oder Vollbanken auf. Gemäß dem Risikoprofil der PayLife zeigen und realisieren sich Risiken sehr zeitnah, spätestens innerhalb von weniger als vier Monaten. Durch die Organisationsstruktur der PayLife und des betriebenen Geschäftsmodelles besteht kein Risikoappetit wie er bei manchen Produktlinien von Investment- und Vollbanken vorliegen kann. Die finanziellen Anreize, die in Form der Betriebsvereinbarung zwischen Geschäftsleitung und Betriebsrat vereinbart sind, betragen nicht mehr als ca. 3% des Jahresbezuges eines Mitarbeiters. Die Betriebsvereinbarung unterstützt die Führungskräfte der PayLife, die Unternehmensziele zu erreichen und bietet ihnen die Möglichkeit, ihren Mitarbeitern für Leistung, Qualität und Einsatzbereitschaft einen Anreiz zu bieten. Die Betriebsvereinbarung enthält jedoch keine Anreize, die Mitarbeiter für das Eingehen von Risiken zu belohnen. Das Vergütungsmanagement erfolgt durch den Aufsichtsrat unter Einbindung der Personalstelle und weiterer Kontrollfunktionen. Offenlegung gemäß Art. 431 ff. CRR 11
14 An die Mitglieder der Geschäftsführung wurden keine Kredite bzw. Vorschüsse gewährt. Hinsichtlich der Angaben gemäß 239 Abs 1 Z 3 (Aufgliederung der Aufwendungen für Abfertigungen und Pensionen) und Z 4 UGB (Angaben der Bezüge der Geschäftsleitung) wird die Schutzklausel gemäß 241 Abs 4 UGB in Anspruch genommen. 12. Information zu nicht angeführten Themen gem. Art. 431 ff CRR Die in dieser Offenlegung nicht angeführten Artikel der Offenlegungsverordnung sind für PayLife Bank nicht zutreffend oder nicht anwendbar und werden daher nicht separat dargestellt. Offenlegung gemäß Art. 431 ff. CRR 12

References: Art. 431
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 Art. 442
 Art. 432
 Art. 113
 Art. 431
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