Source: http://docplayer.es/2545583-Master-universitario-en-administracion-y-direccion-de-empresas.html
Timestamp: 2017-01-23 06:41:05+00:00

Document:
⭐Máster Universitario en Administración y Dirección de Empresas
Download "Máster Universitario en Administración y Dirección de Empresas"
Concepción Rojas Herrera
1 Máster Universitario en Administración y Dirección de Empresas La descripción completa del Plan de Estudios es la siguiente: Tiempo completo Tiempo parcial ECTS Matrícula mínima ECTS Matrícula máxima ECTS Matrícula mínima ECTS Matrícula máxima Primer curso Resto de cursos Tipo de materia Créditos ECTS Obligatorias 68 Optativas 10 Trabajo de fin de máster* 12 TOTAL 90 Materia I. Simulación de Empresa I (4 ECTS de carácter obligatorio) Calendario: Asignatura programada en el primer trimestre. Determinar la idoneidad financiera de un proyecto, en un contexto de adecuación a la estrategia empresarial. Alinear los intereses de cada uno de los departamentos con la estrategia empresarial. Los participantes, simulando un equipo directivo deberán acordar en grupo la trayectoria futura de una empresa y cómo combinar los recursos para lograr los objetivos. Se ponen en práctica la capacidad de trabajo en equipo y otras habilidades directiva mediante una simulación por ordenador Clases magistrales Laboratorio informático: o Resolución de problemas. o Toma de decisiones. o Discusión sobre las sesiones Lectura del manual del simulador Análisis sobre las decisiones tomadas Participación activa en sesiones (35%) Resultados de la simulación (35%) Test de asimilación (10%) Informe final de los resultados de la experiencia (20%) 12 Materia II. Contabilidad (8 ECTS de carácter obligatorio) Calendario: Asignatura programada en el primer y segundo trimestre del primer curso Con el fin de evaluar el desarrollo financiero de la empresa El curso se divide en dos partes: contabilidad financiera y contabilidad de gestión. En la primera se ofrecen las herramientas para comprender los estados contables de una empresa; en la segunda se hace especial énfasis en el diagnóstico de la situación económica y financiera de una empresa y los sistemas de control presupuestario y de gestión. Asignaturas que conforman la materia: Contabilidad I (Contabilidad Financiera): Introducción a la contabilidad. La cuenta de resultados. El proceso contable. Las amortizaciones. Los ajustes contables. La distribución del resultado. Plan General Contable. 4 ECTS Contabilidad II (Contabilidad de Gestión): Análisis patrimonial y financiero. Análisis económico y de la rentabilidad. El control de gestión mediante indicadores. Cuadro de mando integral. Costes parciales y costes completos. Gestión estratégica de costes y reducción de costes. Confección de planes financieros y planes de viabilidad. 4 ECTS Clases magistrales Análisis y resolución de problemas Lectura de materiales y artículos Preparación de casos y ejercicios Trabajo individual o en grupo Contabilidad I Participación activa en sesiones (25%) Presentación de ejercicios y casos (25%) Examen tipo test (50%) Contabilidad II Participación activa en clase (20%) Trabajo en grupo (informes casos prácticos) (30%). Examen final (50%) 23 Materia III. Economía de la Empresa (4 ECTS de carácter obligatorio) Calendario: Asignatura programada en el primer trimestre del primer curso Detectar oportunidades y amenazas a partir del análisis de las principales variables micro y macroeconómicas. Se conocen y comprenden cuáles son los fundamentos económicos de la actividad empresarial. Se analizan los planteamientos, las decisiones y la evolución de la empresa desde la perspectiva económica. Se introducen los conceptos necesarios para la toma de decisiones en el ámbito de las políticas de precio, atendiendo a las distintas estructuras de mercado en las que se puede encontrar el ejecutivo. Introducción a la microeconomía Mercados de bienes Mercados de trabajo y de capitales Introducción a la macroeconomía Ciclos económicos. El curso está planteado para participantes sin conocimientos previos de teoría económica Clases magistrales Resolución de problemas y discusión de casos Lectura de los materiales docentes Trabajo en grupo. Resolución de ejercicios Participación activa en clase (20 %) Prueba final (30%) Elaboración y defensa de un trabajo en grupo (50%) 34 Materia IV. Métodos cuantitativos para la toma de decisiones (4 ECTS de carácter obligatorio) Calendario: Asignatura programada en el primer trimestre del primer curso Incorporar el empleo de técnicas cuantitativas en las decisiones de producción, así como la comprensión de sus resultados. Se exponen y aplican varias técnicas cuantitativas que sirven para ayudar a tomar decisiones empresariales en situaciones complejas. Programación lineal y entera, los modelos multicriterio, la gestión de colas, la gestión de redes y los modelos de decisión. Introducción a la optimización. Programación lineal. Programación entera. Programación multicriterio. Administración de proyectos. Gestión de colas. Clases magistrales Análisis y resolución de casos prácticos Fuera del aula Lectura de materiales docentes y artículos Preparación de casos prácticos Participación activa en clase (25%) Trabajo individual (evaluación de casos) (50%) Examen tipo test (25%) 45 Materia VI. Dirección de Marketing (8 ECTS de carácter obligatorio) Calendario: Asignatura programada en el segundo y tercer trimestre del curso Detectar oportunidades o nichos de mercado en sectores emergentes. Alinear los intereses de cada uno de los departamentos con la estrategia empresarial Asignaturas que conforman la materia: Dirección de Marketing I: Proporciona una visión completa y profunda del Marketing, orientado a la mejora de competencias para comprender mercados y tomar decisiones acertadas: segmentación de mercados, lanzamiento de nuevos productos, marketing de intangibles y política de ventas. Investigación de mercados y posicionamiento de producto. Políticas de producto, gestión de línea de productos y estrategias de marca. Políticas de precios. Metodologías de fijación de precios. Estrategias de comunicación. Promociones de ventas y estrategias de distribución. Dirección de Marketing II: En la segunda parte de la materia, se centra en la formulación de estrategias de marketing orientada en mercados de consumo, industriales y de servicio. Estrategia comercial en el lanzamiento de nuevos productos. Segmentación de Mercados, concepto de producto y público objetivo. Marketing de los intangibles. Política de ventas. Clases magistrales Análisis y resolución de casos prácticos (trabajo individual o en grupo) Lectura de materiales y artículos Preparación de casos y ejercicios Trabajo individual o en grupo Participación activa en clase (30%) Trabajo final (70%) Participación activa en clase (40%) Presentación de casos (10%) Examen Final (50%) 56 Materia VIII. Dirección de Recursos Humanos (4 ECTS de carácter obligatorio) Calendario: Asignatura programada en el segundo trimestre del primer curso Alinear la estrategia empresarial con las demandas de los diferentes grupos de interés. Alinear los intereses de cada uno de los departamentos con la estrategia empresarial. Planificación y organización, selección, formación y promoción, análisis y valoración de puestos de trabajo, evaluación del rendimiento, y sistemas retributivos; elementos que permiten comprender el funcionamiento de esta área y diseñar una política adecuada a las necesidades de la empresa. Planificación. Organización. Reclutamiento y selección. Gestión de RR.HH. basada en competencias. Formación, desarrollo y planes de carreras. Evaluación en RR.HH. Construcción de políticas retributivas integrales. Clases magistrales Discusión de casos prácticos Lectura de los materiales docentes Preparación de los casos (individual o conjunta). Preparación trabajo final Participación activa en clase en la discusión de casos (30%), Elaboración de un trabajo final (70%). 67 Materia IX. Dirección Estratégica (8ECTS de carácter obligatorio) Calendario: Asignatura programada en el segundo trimestre del primer curso (Dirección Estratégica I) y primer trimestre del segundo curso (Dirección Estratégica II). Modificar el diseño estratégico de la empresa Detectar oportunidades o nichos de mercado en sectores emergentes. Detectar oportunidades y amenazas a partir del análisis de las principales variables micro y macroeconómicas. Dirigir y gestionar una organización en un entorno de cambio estratégico. Asignaturas que conforman la materia: En la primera parte (Dirección Estratégica I) se aborda la dirección de la empresa, conectando la perspectiva inmediata con la de largo plazo e integrando el conjunto de áreas funcionales. Se analiza la adaptación de la empresa a su entorno, y se proponen conceptos y técnicas para interpretar las situaciones competitivas y la evolución de los mercados. Concepto y práctica de la Dirección estratégica. Modelo de negocio. El Entorno general de la empresa: Técnicas de análisis. Entorno competitivo. Análisis Interno. Decisión de la Estrategia. Implantación de la estrategia: Implantación de los cambios en las empresas familiares. La definición e implantación de la estrategia corporativa ante el reto de la internacionalización. En la segunda parte (Dirección Estratégica II) se hace especial hincapié en la implantación de la estrategia y las implicaciones a nivel estratégico de los procesos de cambio. Se da énfasis al cambio organizativo, la gestión de la cultura empresarial y la orientación al cliente. Gestión del cambio cultural. Mercado de referencia. Ciclo de vida estratégico. Client Management. Experiencia relacional marca-cliente. Clase magistral. Discusión de casos. Conferencias invitadas. Lectura de los artículos. Preparación individual de casos. Evaluación Dirección Estratégica I: Participación activa en el debate de casos (30%) Trabajo individual (preparación de los casos, por escrito) (30%) Trabajo final (40%) Evaluación Dirección Estratégica II: Participación activa en el debate de casos (30%) Trabajo individual (preparación de los casos, por escrito) (30%) Trabajo final (40%) 78 Materia X. Dirección Financiera (8 ECTS de carácter obligatorio) Calendario: Asignatura programada en el segundo trimestre del primer curso Con el fin de evaluar el desarrollo financiero de la empresa Determinar la idoneidad financiera de un proyecto, en un contexto de adecuación a la estrategia empresarial. Asignaturas que conforman la materia: En la primera parte (Dirección Financiera I) y sobre la base de los contenidos estudiados en Dirección Contable, se entregan herramientas de planificación y análisis de viabilidad de proyectos, se estudian las alternativas para acceder a recursos financieros y se profundiza en diversas alternativas de inversión de que dispone la alta dirección: bolsa, futuros financieros, opciones financieras, alternativas de inversión en renta fija. Introducción a los mercados de capitales. Mercado de renta variable. Análisis bursátil. Valoración de empresas. Futuros financieros. Opciones financieras. En la segunda parte de la materia (Dirección Financiera II) se profundizan los conceptos clave de la inversión y financiación, así como en su relación con aspectos macroeconómicos como la inflación, los impuestos, los riesgos, etc. Asimismo se desarrollan criterios para insertar los conceptos financieros en la estrategia y la planificación empresarial. Además, se darán a conocer elementos de finanzas internacionales y corporativas. Concepto de inversión. Modelos de evaluación. Variables, criterios y riesgo de las inversiones. Fuentes de financiación. Rentabilidad y apalancamiento. Nuevas tendencias en control de gestión EVA EBITDA. Planificación y Estrategia. La dirección financiera del futuro. Clases magistrales Discusión de casos prácticos Lectura de los materiales docentes Preparación de los casos individual o en grupo Dirección Financiera I Participación activa en clase (10%) Trabajo individual (presentación de casos)(40%) Examen final tipo test (50%) 89 Dirección Financiera II Proyecto final de evaluación de inversiones (50%) Examen final tipo test (50%) 910 Materia XII. Dirección Empresa Internacional (4 ECTS de carácter obligatorio) Calendario: Asignatura programada en el tercer trimestre del primer curso Modificar el diseño estratégico de la empresa Detectar oportunidades o nichos de mercado en sectores emergentes. Detectar oportunidades y amenazas a partir del análisis de las principales variables micro y macroeconómicas. Detectar oportunidades o nichos en mercados exteriores así como ser capaz de diseñar e implementar una estrategia de internacionalización. Se abordan las problemáticas derivadas de la internacionalización de una empresa. Se revisan en profundidad alternativas de internacionalización con el énfasis puesto en comercio exterior, junto con las dificultades que pueden aparecer y los recursos que están disponibles para llevar a cabo con éxito el proceso. Situación actual del comercio internacional. Internacionalización de la empresa: conceptos básicos. Ayudas e instrumentos para la internacionalización de la empresa. Exportación. Presencia propia y Joint-ventures. Dirección de operaciones en un marco global. Clases magistrales Discusión de casos prácticos Lectura de los materiales docentes Preparación de los casos (individual o conjunta). Preparación trabajo final Participación activa en el aula (30%) Tareas individuales (40%) Prueba final (30%) 1011 Materia XIII. Dirección de Producción y operaciones (8 ECTS de carácter obligatorio) Calendario: Asignatura programada en el segundo y tercer trimestre Incorporar el empleo de técnicas cuantitativas en las decisiones de producción, así como la comprensión de sus resultados. Dirigir y gestionar una organización en un entorno de cambio estratégico. Alinear los intereses de cada uno de los departamentos con la estrategia empresarial. Asignaturas que conforman la materia: La primera parte de la materia (Dirección de Producción I) se centra en la parte de producción, y más concretamente en el diseño de producto y selección de procesos en empresas de producción y de servicios: Dirección de la producción y operaciones. Diseño de Bienes y Servicios. Estrategia de Proceso. Planificación de la Producción. Gestión de Inventarios. Logística Empresarial En la segunda parte del curso (Dirección de Producción y Operaciones II) se centra en la dirección de operaciones: Gestión del tiempo y dirección de operaciones. Operaciones en las empresas de servicios. Sistemas Just-in-Time y el sistema de información Kan-Ban. Integración de la cadena de suministro. Dirección de compras Clases magistrales Análisis y resolución de problemas Lectura de materiales y artículos Preparación casos y ejercicios Trabajo individual o en grupo 1112 DP I Discusión de casos y participación activa 30% Proyecto en grupo 30% Examen final 40% DP II Participación activa en clase 10% Resolución de casos 40% Examen final 50% 1213 Materia XV. Habilidades Directivas (4 ECTS de carácter obligatorio) Calendario: Asignatura programada a lo largo del programa Modificar el diseño estratégico de la empresa Alinear la estrategia empresarial con las demandas de los diferentes grupos de interés. Dirigir y gestionar una organización en un entorno de cambio estratégico. Alinear los intereses de cada uno de los departamentos con la estrategia empresarial. Estilos de liderazgo Conducción de reuniones Gestión de conflictos en la organización Comunicación Gestión de la carrera profesional Liderazgo de equipos Gestión de crisis Asistencia a seminarios, conferencias o visitas a empresas Role playing (outdoor training) Clases magistrales Resolución de casos prácticos Lectura de los materiales docentes Preparación previa de casos de estudio. Elaboración memoria final Participación activa en clase (50%) Trabajo individual (memoria y valoración personal de las actividades formativas) (50%) 1314 Materia XVII. Tecnologías y Sistemas de la Información (4 ECTS de carácter obligatorio) Calendario: Asignatura programada en el primer trimestre (segundo año) Dirigir y gestionar una organización en un entorno de cambio estratégico Alinear los intereses de cada uno de los departamentos con la estrategia empresarial. Descripción de los principales recursos de tecnología de la información y telecomunicaciones al servicio de la empresa. El procesamiento de la información y las repercusiones en las áreas funcionales y en los procesos de la organización. Sistemas de apoyo a la decisión. Integración con la estrategia y su relación con las personas en la empresa. Generación de valor y sistemas de información. Planificación estratégica de los sistemas de información en la empresa. Introducción a los sistemas de información en la empresa. Arquitectura de Sistemas de información en la empresa. Gestión por procesos. El mundo del ERP. Sistemas de Gestión de Clientes y Canales: las soluciones CRM Multicanal. Sistemas de soporte a la fuerza de ventas. Soluciones SCM para la cadena de suministro. Gestión del conocimiento y sistemas de información para la toma de decisiones estratégicas. Gestión de los sistemas de información en la empresa Clases magistrales (15h) Preparación y discusión de casos prácticos (15h) Lectura de los materiales docentes Elaboración y análisis de los casos prácticos (individualmente o en grupo). Participación activa en clase (20%). Trabajo individual (informe ejecutivo sobre los casos prácticos) (40 %). Examen final y caso práctico (40%) 1415 Materia I. Control presupuestario (2.5 ECTS de carácter optativo. Deben realizarse un total de 10 ECTS optativos) Calendario: Asignatura programada en el primer trimestre (segundo año) Con el fin de evaluar el desarrollo financiero de la empresa Determinar la idoneidad financiera de un proyecto, en un contexto de adecuación a la estrategia empresarial. Detectar y captar fuentes de financiación, valorando los riesgos y costes asociados a éstas, mediante el empleo de planes de negocio. Se abordan las diferentes fases del control presupuestario: Objetivos del control presupuestario. Técnicas presupuestarias Proceso presupuestario. Clases magistrales Preparación y discusión de casos prácticos Lectura de los materiales docentes Preparación de casos prácticos (individualmente o en grupo). Participación activa en clase (30%) Trabajo individual (casos prácticos) (70%) 1516 Materia II. Control de gestión (2.5 ECTS de carácter optativo. Deben realizarse un total de 10 ECTS optativos) Calendario: Asignatura programada en el primer trimestre (segundo año) Con el fin de evaluar el desarrollo financiero de la empresa Determinar la idoneidad financiera de un proyecto, en un contexto de adecuación a la estrategia empresarial. Detectar y captar fuentes de financiación, valorando los riesgos y costes asociados a éstas, mediante el empleo de planes de negocio. Se profundiza en los siguientes contenidos dentro del Control de Gestión: Concepto de Control de Gestión. Precios de transferencia. Diseño de un sistema de información financiera para el control de gestión. El Cuadro de Mando Integral. Clases magistrales. Preparación y discusión de casos prácticos. Lectura de los materiales docentes Preparación de casos prácticos (individualmente o en grupo). Participación activa en clase (30%) Trabajo individual (casos prácticos) (70%) 1617 Materia III. Publicidad (2.5 ECTS de carácter optativo. Deben realizarse un total de 10 ECTS optativos) Calendario: Asignatura programada en el primer trimestre (segundo año) Alinear la estrategia empresarial con las demandas de los diferentes grupos de interés. Descripción de la comunicación, la 4ª C del marketing: Objetivos de la publicidad. La agencia y la relación cliente-agencia. El Briefing. Análisis de los medios: planificación estratégica Seminarios (8h) Discusión de casos prácticos (6h) Observación y discusión de material audio visual. (4h) Lectura de los materiales docentes Preparación de casos prácticos (individualmente o en grupo). Trabajo individual (caso práctico, briefing interno) (50%) Trabajo en grupo (propuesta creativa para un cliente) (50%) 1718 Materia IV. Conocimiento del Consumidor (2.5 ECTS de carácter optativo. Deben realizarse un total de 10 ECTS optativos) Calendario: Asignatura programada en el primer trimestre (segundo año) Detectar oportunidades o nichos de mercado en sectores emergentes. Detectar oportunidades y amenazas a partir del análisis de las principales variables micro y macroeconómicas. Se profundiza en el conocimiento del consumidor: El consumer insight. Conociendo al consumidor: el consumidor cambiante. Gestión por categorías Seminarios Discusión en grupo sobre casos prácticos Lectura de los materiales docentes Preparación de casos prácticos (individualmente). Participación activa en clase (30%) Trabajo individual (caso práctico) (70%) 1819 Materia V. Operaciones Digitales (2.5 ECTS de carácter optativo. Deben realizarse un total de 10 ECTS optativos) Calendario: Asignatura programada en el primer trimestre (segundo año) Alinear los intereses de cada uno de los departamentos con la estrategia empresarial Se hace énfasis en: Transformando Negocios con SI. Alineando Negocio y SI (IT Strategy). Gobernando los Sistemas de Información (IT Governance). Tomando decisiones de Provisión (IT Sourcing) Seminarios Discusión en grupo sobre casos prácticos Lectura de los materiales docentes Preparación de casos prácticos (individualmente). Participación activa en clase (30%) Trabajo individual (caso práctico) (70%) 1920 Materia VI. Sistemas de apoyo a la Dirección (2.5 ECTS de carácter optativo. Deben realizarse un total de 10 ECTS optativos) Calendario: Asignatura programada en el primer trimestre (segundo año) Incorporar el empleo de técnicas cuantitativas en las decisiones de producción, así como la comprensión de sus resultados. Alinear los intereses de cada uno de los departamentos con la estrategia empresarial. Se proporciona: Introducción a los sistemas ERP. Descripción de un sistema ERP. Gestión de un sistema ERP. Clases magistrales (9h) Preparación y discusión de casos prácticos (9h) Fuera del aula (32h) Lectura de los materiales docentes Preparación de los casos (individualmente o en grupo). Participación activa en clase (30%) Trabajo individual (caso práctico) (70%) 2021 Materia VII. Estrategia de Portafolio de Negocios (2.5 ECTS de carácter optativo. Deben realizarse un total de 10 ECTS optativos) Calendario: Asignatura programada en el primer trimestre (segundo año) Modificar el diseño estratégico de la empresa Detectar oportunidades o nichos de mercado en sectores emergentes. Detectar oportunidades y amenazas a partir del análisis de las principales variables micro y macroeconómicas. Se trabaja sobre las estrategias: La orientación de los negocios. Concepto de estrategia. Estrategias genéricas. Estrategias corporativas y de negocios. Clases magistrales Discusión de casos prácticos Fuera del aula (32h) Lectura de los materiales docentes Preparación de los casos (individualmente o en grupo). Participación activa en clase (30%) Trabajo individual (caso práctico) (70%) 2122 Materia VIII. Inteligencia competitiva (4 ECTS de carácter optativo. Deben realizarse un total de 10 ECTS optativos) Calendario: Asignatura programada en el primer trimestre (segundo año) Modificar el diseño estratégico de la empresa Detectar oportunidades o nichos de mercado en sectores emergentes. Se aborda la inteligencia competitiva desde: Introducción a los conceptos de inteligencia competitiva (IC) y la vigilancia tecnológica. Establecimiento un sistema formal de recogida, selección, análisis y distribución de la información sobre el entorno y los competidores de la empresa. Gestión y administración del departamento o la unidad de inteligencia. Acceso a contenidos Repaso de materia Trabajo individual (resolución de casos prácticos y elaboración de trabajo final). Participación activa en clase (30%) Trabajo individual (memoria final) (70%) 2223 Materia IX. Negociación (2.5 ECTS de carácter optativo. Deben realizarse un total de 10 ECTS optativos) Calendario: Asignatura programada en el primer trimestre (segundo año) Alinear la estrategia empresarial con las demandas de los diferentes grupos de interés. Dirigir y gestionar una organización en un entorno de cambio estratégico. Se aborda la negociación desde: Aspectos teóricos y conceptuales sobre la negociación. Estrategia y preparación del proceso de negociación. Cómo actuar en las distintas fases de la negociación. Cómo manejar Negociaciones difíciles. Cómo negociar desde una posición de debilidad. Cómo desbloquear procesos de negociación. La negociación del precio. Concesiones y cierre en el proceso de negociación. Seminarios Talleres y role playing Fuera del aula (32h) Lectura materiales docentes Preparación memoria final Participación activa en los talleres prácticos (100%). 2324 Materia X. Creación de Empresas (2.5 ECTS de carácter optativo. Deben realizarse un total de 10 ECTS optativos) Calendario: Asignatura programada en el primer trimestre (segundo año) Alinear la estrategia empresarial con las demandas de los diferentes grupos de interés. Detectar y captar fuentes de financiación, valorando los riesgos y costes asociados a éstas, mediante el empleo de planes de negocio. Dirigir y gestionar una organización en un entorno de cambio estratégico Se introducen los: Trámites y ayudas de la Administración pública para la creación de empresas. Herramientas para la Financiación de nuevas empresas. Formas legales para nuevas empresas. Contenidos de un plan de negocio. Clases magistrales o conferencia Discusión de casos prácticos Participación activa en clase (30%) Trabajo individual (caso final) (70%) 2425 Materia. Trabajo final de Máster: Plan de Empresa (12 ECTS de carácter obligatorio) Calendario: Asignatura programada en el tercer trimestre del primer año y el primer y segundo trimestre del segundo año Determinar la idoneidad financiera de un proyecto, en un contexto de adecuación a la estrategia empresarial. Detectar oportunidades o nichos de mercado en sectores emergentes. Alinear la estrategia empresarial con las demandas de los diferentes grupos de interés. Detectar y captar fuentes de financiación, valorando los riesgos y costes asociados a éstas, mediante el empleo de planes de negocio. Detectar oportunidades y amenazas a partir del análisis de las principales variables micro y macroeconómicas. Dirigir y gestionar una organización en un entorno de cambio estratégico. Alinear los intereses de cada uno de los departamentos con la estrategia empresarial El trabajo final está configurado a partir de la realización de tres proyectos sucesivos entre sí. En el primero de ellos (Proyecto Entorno Competitivo), los participantes ponen en práctica los conocimientos sobre análisis del sector aplicados a una industria en concreto. Los participantes supondrán que trabajan para una consultora a la cual se ha encargado la realización del análisis estratégico de una empresa (por ejemplo SEAT, Inditex, etc.) o de una unidad de negocio si se trata de una gran empresa diversificada (por ejemplo, dentro del Grupo Mondragón podría tomarse como objeto de estudio una de las siguientes unidades de negocio: sector financiero, sector de la distribución o sector industrial). Desde esa perspectiva, el equipo de consultores realizará un estudio competitivo de la empresa o unidad de negocio seleccionada en el entorno del mercado español. Para el desarrollo del proyecto se utilizarán herramientas de dirección estratégica. Dependiendo de los intereses de los participantes del grupo y de las circunstancias de la empresa en cuestión se espera que en el análisis se incluyan aspectos como: Modelo de Negocio, lo que comporta definir el sector económico de actividad, que será objeto de los dos apartados siguientes. Una revisión del entorno general, incluyendo factores del entorno, y en su caso, escenarios, valoración de tendencias y análisis de grupos de interés. Un análisis del entorno competitivo, incluyendo: mapa de sector, las 5 fuerzas de M. Porter, grupos estratégicos, etapa del ciclo de vida y tendencias de cambios en la estructura del sector. Un estudio de factores internos de la empresa, incluyendo cadena de valor e identificación de competencias esenciales. 2526 Una descripción de la estrategia seguida tanto a nivel corporativo como de unidades estratégicas de negocio (UEN), lo que incluye especificar el tipo de estrategia seguida en términos de segmentación / coste / diferenciación y en su caso gráfico de posicionamiento. Una valoración crítica y razonada que recoja tanto los aspectos favorables como los mejorables del funcionamiento de conjunto de la empresa y de su posición competitiva, con una visión integradora. La tarea se concreta en redactar un informe escrito y hacer una presentación oral ante un tribunal, comunicando los hallazgos y valoraciones obtenidos. En el segundo de ellos (Proyecto Entorno Internacional), los participantes exploran un mercado exterior en concreto con el fin de estudiar la posible implantación de una empresa correspondiente a un sector concreto. El objetivo es analizar la expansión internacional de una empresa implantada en España. Se tratará de hacer un análisis estratégico desde el punto de vista de la dirección de la empresa. Los diferentes grupos, deberán identificar en la zona/país, adjudicada por los tutores, aquellos sectores de actividad que por sus características ofrezcan una oportunidad de negocio para alguna empresa implantada en España. Una vez determinado el país los participantes del grupo y de las circunstancias de la empresa en cuestión se espera que en el análisis se discuta aspectos como: Análisis del entorno: análisis riesgo país, barreras legales, entorno político y macroeconómico, aspectos culturales, etc. Determinación de los sectores atractivos, oportunidades de negocio. Análisis entorno competitivo del sector seleccionado. Análisis interno de la empresa: evaluación de recursos y capacidades para enfrentarse a los mercados externos. Detalles de la implantación internacional: formas de entrada y motivos (inversión directa, franquicias, filial comercial, etc.) A diferencia del proyecto de Entorno Competitivo en éste se hará énfasis en la implantación internacional de la empresa. Se utilizarán tanto herramientas de dirección estratégica como de dirección de empresa internacional El trabajo va a consistir en redactar un informe escrito preliminar y otro final y hacer dos presentaciones ante un tribunal sobre aspectos del entorno internacional, internos de la empresa y descripción de la implantación internacional de la empresa en el país objetivo. Finalmente, el último trabajo (Plan de Empresa), consiste en la realización de un proyecto de creación ficticia de una empresa en el que necesariamente se incorpora el análisis del entorno, así como el análisis de las distintas áreas funcionales de la empresa, prestando especial atención en la financiación. El objetivo del Plan de Empresa es abordar un problema u oportunidad empresarial real y proponer recomendaciones. Se plasmará en un informe escrito y una presentación oral. 26 Mostrar más
5. Planificación de las enseñanzas 5.1. Estructura de las enseñanzas. Tipo de materia Créditos ECTS Obligatorias 68 Optativas 10 Trabajo de fin de máster* 12 TOTAL 90 Recorrido formativo: El programa se Más detalles Máster Universitario en Dirección Financiera y Contable de la Empresa. Especialidad en Dirección Financiera
Máster Universitario en Dirección Financiera y Contable de la Empresa. Especialidad en Dirección Financiera La descripción completa del Plan de Estudios es la siguiente: Tipo de materia Créditos ECTS Obligatorias Más detalles ANEXO 4. Máster en Dirección Financiera y Contable de la Empresa (título propio) y su correspondencia con el Máster Universitario
Máster Universitario en Negocios Internacionales. International Business Tipo de materia Créditos ECTS 1.1. Obligatorias (asignaturas + semana internacional) 45 Prácticas Profesionales (perfil ESCI) / Más detalles Ficha de la asignatura: es necesario rellenar una ficha por cada una de las unidades de matriculación. a b C d e f g h i OBJETIVOS
ANEXO. TABLA 1 La estructura curricular Ficha de la asignatura: es necesario rellenar una ficha por cada una de las unidades de matriculación a b C d e f g h i TIPO SECUENCIA CARÁCTER SARROLLO ACTIVIDAS Más detalles Estructura curricular del Máster Ejecutivo de Dirección de Empresas de Moda
Estructura curricular del Máster Ejecutivo de Dirección de Empresas de Moda El Programa supone un total de 60 ECTS. Contiene 4 módulos con 12 materias obligatorias y asignaturas por materia, que a continuación Más detalles GRADO EN DIRECCIÓN COMERCIAL Y MARKETING
GRADO EN DIRECCIÓN COMERCIAL Y MARKETING Información adicional para el estudiante 1 Datos básicos: Denominación: Grado en Dirección Comercial y Marketing Rama: Ciencias Sociales y Jurídicas Centro: Facultad Más detalles 1 de 5 Master MBE Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid Universidad Politécnica de Madrid Avenida Juan de Herrera, 4 Ciudad
1 de 5 DESCRIPCIÓN DE LAS FASES, S Y OBJETIVOS La Metodología de Trabajo se fundamenta en la transmisión de conocimientos, el debate, la exploración y la sesión crítica así como en la aplicación de los Más detalles =drð^=al`bkqb= qfqri^`flkbp=ab=j^pqbo=
=drð^=al`bkqb= qfqri^`flkbp=ab=j^pqbo= MASTER UNIVERSITARIO EN DIRECCION DE SISTEMAS DE INFORMACION Y TECNOLOGÍA EMPRESARIAL CURSO 2014/2015 ASIGNATURA: APLICACIOENS DE GESTIÓN DE LA COMPAÑIA Nombre del Más detalles MAESTRÍA EN GESTIÓN LOGÍSTICA (MGL)
MAESTRÍA EN GESTIÓN LOGÍSTICA (MGL) SUMILLA DE LOS CURSOS MGL 1. Economía de la empresa Este curso cubre los conceptos microeconómicos más relevantes para la toma de decisiones. Los temas incluirán: análisis Más detalles MÁSTER EN FINANZAS Y AUDITORÍA PRICEWATERHOUSECOOPERS- COMILLAS
MÁSTER EN FINANZAS Y AUDITORÍA PRICEWATERHOUSECOOPERS- COMILLAS (Aprobado por la Junta de Gobierno en la sesión celebrada el 3 de julio de 2009 y modificado en la sesión de 27 de septiembre de 2010) 1. Más detalles PROGRAMAS - MÁSTER EXECUTIVE
PROGRAMAS - MÁSTER EXECUTIVE 1 1. Principales Características del Programa La Escuela Canaria de Negocios (en adelante ecn) es una entidad cuyo fin es promover la investigación y la formación directiva. Más detalles Oferta Académica 2014
Escuela de Administación, Comercio y Finanzas Programa de Posgrado Oferta Académica 2014 PRESENTACIÓN La Escuela de Administración, Comercio y Finanzas, consciente de las nuevas realidades teóricas y Más detalles 14401 Dirección Comercial
14401 Dirección Comercial Licenciatura en Administración y Dirección de Empresas, 3er curso Universidad Pública de Navarra 1. Introducción 1.1 Breve descripción de la asignatura En las 90 horas lectivas Más detalles Plan de actividad docente Análisis de Estados Contables
Plan de actividad docente Análisis de Estados Contables Estudio: ADE, Empresariales-Management Código: 20839/21849 Curso: segundo Trimestre: Primero Número de créditos ECTS: 5 Horas de dedicación del estudiante: Más detalles 240ST1025 - Administración y Dirección de Empresas
Unidad responsable: Unidad que imparte: Curso: Titulación: Créditos ECTS: 2015 240 - ETSEIB - Escuela Técnica Superior de Ingeniería Industrial de Barcelona 732 - OE - Departamento de Organización de Empresas Más detalles Plan de Estudios MCEN
Magister en Comunicación Estratégica y Negocios Universidad del Desarrollo, Concepción. Plan de Estudios MCEN http://comunicaciones.udd.cl/mcen/ 2012 Primer Semestre Segundo Semestre Malla estudios Tercer Más detalles 270102 - NE - Negocio Electrónico
Unidad responsable: 270 - FIB - Facultad de Informática de Barcelona Unidad que imparte: 732 - OE - Departamento de Organización de Empresas Curso: Titulación: 2015 GRADO EN INGENIERÍA INFORMÁTICA (Plan Más detalles CALENDARIO DE EXÁMENES
CALENDARIO DE EXÁMENES Convocatoria ordinaria FECHA MATERIA ASIGNATURA AULA 09/12/2014 TRABAJO FIN DE MÁSTER Exposición Trabajo Fin de Máster Fonseca 04/11/2014 ENTORNO LEGAL Marco Mercantil 22 12/12/2014 Más detalles =drí^=al`bkqb= TITULACIÓN: MASTER EN MODA,GESTIÓN DEL DISEÑO Y OPERACIONES CURSO 2015/2016 MÓDULO: GESTIÓN EMPRESARIAL
= =drí^=al`bkqb= TITULACIÓN: MASTER EN MODA,GESTIÓN DEL DISEÑO Y OPERACIONES CURSO 2015/2016 MÓDULO: GESTIÓN EMPRESARIAL Nombre del Módulo o Materia al que pertenece la asignatura. LOGÍSTICA DE OPERACIONES Más detalles I SEMESTRE II SEMESTRE III SEMESTRE IV SEMESTRE V SEMESTRE VI SEMESTRE VII SEMESTRE VIII SEMESTRE. Contabilidad para la Toma de Decisiones
AUDITORÍA I SEMESTRE II SEMESTRE III SEMESTRE IV SEMESTRE V SEMESTRE VI SEMESTRE VII SEMESTRE VIII SEMESTRE Teoría Contable para Gestión Financiera Estados Financieros para la Toma de Decisiones Superior Más detalles PLANES Y PROGRAMAS DE ESTUDIOS MAGÍSTER EN GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS - MBA SILJOR ESM - TENERIFE
PLANES Y PROGRAMAS DE ESTUDIOS MAGÍSTER EN GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS - MBA SILJOR ESM - TENERIFE 2014 1 PLANES Y PROGRAMAS DE ESTUDIOS MAGÍSTER EN GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS - MBA 1. IDENTIFICACIÓN Más detalles GUÍA DOCENTE TITULACIÓN: MASTER UNIVERSITARIO EN MODA,GESTIÓN DEL DISEÑO Y OPERACIONES MÓDULO 1: DISEÑO Y DESARROLLO DE PRODUCTO
GUÍA DOCENTE TITULACIÓN: MASTER UNIVERSITARIO EN MODA,GESTIÓN DEL DISEÑO Y OPERACIONES CURSO 2015/2016 MÓDULO 1: DISEÑO Y DESARROLLO DE PRODUCTO Nombre del Módulo o Materia al que pertenece la asignatura. Más detalles MÓDULO II INFRAESTRUCTURAS Y HERRAMIENTAS TIC PARA GESTIÓN EMPRESARIAL Presenciales: 53 ECTS: 3,76 HORAS: 94
MÓDULO I LA EMPRESA: ORGANIZACIÓN Y SUS ÁMBITOS PRINCIPALES Presenciales: 61 ECTS: 4,08 HORAS: 102 Teóricas: 33 Prácticas: 28 No presenciales: 41 Presentación del curso a los alumnos: criterios de organización Más detalles Administración y Dirección de Empresas
g GRADO EN Administración y Dirección de Empresas Perfil del estudiante El estudiante que desee cursar los estudios de Grado en Administración y Dirección de Empresas tendrá que tener especial sensibilidad Más detalles GUÍA DOCENTE DEL: MÁSTER UNIVERSITARIO EN ESTRATEGÍA DE EMPRESA
GUÍA DOCENTE DEL: MÁSTER UNIVERSITARIO EN ESTRATEGÍA DE EMPRESA MÓDULO 41042: IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS CORPORATIVAS CURSO ACADÉMICO 2012-13 1.- DATOS INICIALES DE IDENTIFICACIÓN Titulación Denominación Más detalles Master en Dirección Marketing y Ventas
Master en Dirección Marketing y Ventas Instituto Europeo de Posgrado http://www.iep.edu.es Escuela de Negocios Madrid Nuestro objetivo es movilizar el conocimiento para solucionar problemas de las empresas Más detalles GUÍA DOCENTE TITULACIONES DE GRADO
GUÍA DOCENTE TITULACIONES DE GRADO GRADO EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS CURSO 2015/2016 ASIGNATURA: SIMULACIÓN EMPRESARIAL Nombre del Módulo al que pertenece la materia Dirección estratégica ECTS Carácter Periodo Más detalles UNIVERSIDAD AUTÓNOMA METROPOLITANA. UNIDAD IZTAPALAPA División de Ciencias Sociales y Humanidades
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA METROPOLITANA UNIDAD IZTAPALAPA División de Ciencias Sociales y Humanidades Licenciatura en Administración Título: Licenciado o Licenciada en Administración PLAN DE ESTUDIOS I. OBJETIVOS Más detalles Master en Dirección Financiera
Master en Dirección Financiera Área de Finanzas Master Oficial Universitario Aprende Business School es entidad colaboradora de: Datos del curso Área formativa: Modalidad: Duración: Requisitos: Finanzas Más detalles Guía docente Máster Universitario en Comercio y Relaciones Económicas Internacionales
Guía docente Máster Universitario en Comercio y Relaciones Económicas Internacionales (Itinerario de investigación) Página 1 Índice Resumen contenido del Máster3 Competencias generales3 Competencias específicas.4 Más detalles MBA GERENCIAL MODALIDAD VIRTUAL
MBA GERENCIAL MODALIDAD VIRTUAL PRIMER CICLO Diseño Estratégico de las Organizaciones Las organizaciones para sobrevivir en el mundo cambiante de hoy, enfrentan el reto de tener que adaptarse y modificarse Más detalles MASTER EN DIRECCION DE EMPRESAS MBA EXECUTIVE
MASTER EN DIRECCION DE EMPRESAS MBA EXECUTIVE El programa ha sido creado especialmente para el profesional que precisa los conocimientos, herramientas y habilidades necesarias para desenvolverse con éxito Más detalles Máster en Dirección de Marketing y Ventas (MMV)
Máster en Dirección de Marketing y Ventas (MMV) Instituto Europeo de Posgrado http://www.iep.edu.es Escuela de Negocios Madrid Nuestro objetivo es movilizar el conocimiento para solucionar problemas de Más detalles magister en Comunicación Estratégica y Negocios Plan de Estudios
magister en Comunicación Estratégica y Negocios Plan de Estudios Te invito a conocer un programa de estudios de postgrado de alta especialidad, que supera en contenidos y en visión profesional la estandarizada Más detalles COD. FBC04 Conocer y aplicar los conceptos básicos de Matemáticas* FBC05 Conocer y aplicar los conceptos básicos de Estadística*
COD COMPETENCIAS ESPECÍFICAS DEL TÍTULO Denominación Traducción Resultados Mód Mat FBC01 Conocer y aplicar los Historia Económica* FBC02 Conocer y aplicar los Derecho* FBC03 Conocer y aplicar los Dirección Más detalles DESARROLLO DE LAS ENSEÑANZAS
DESARROLLO DE LAS ENSEÑANZAS PLAN DE ESTUDIOS De acuerdo con el Art. 12.2 del R.D. 1393/2007, el plan de estudios del Grado en ADE por la Universidad de Vigo tiene un total de 240 créditos, distribuidos Más detalles Máster Dirección en Comercio Exterior y Marketing Internacional
Máster Dirección en Comercio Exterior MASTER BONIFICABLE EDUCATIO HUMANUN Formando a Especialistas en Comercio Exterior y Negocios Internacionales w w w. e s n i. e s Los programas Máster en Comercio Exterior Más detalles General. General. General. General. General. General. General. General. General. General. General. General. General. General. General.
PRIMER SEMESTRE Entorno de las Organizaciones Estadística Descriptiva Fundamentos de Administración Tecnologías de Información y Comunicación Conceptos Jurídicos Fundamentales Teoría del Conocimiento SEGUNDO Más detalles Máster Universitario en Turismo Modalidad On-Line
Máster Universitario en Turismo Modalidad On-Line Asignatura: Investigación de Mercados: tendencia, segmentación y posicionamiento MTUD09 2013-2014 1. PRINCIPALES HABILIDADES Y COMPETENCIAS A DESARROLLAR Más detalles PROGRAMACIÓN DE ECONOMÍA DE LA EMPRESA
PROGRAMACIÓN DE ECONOMÍA DE LA EMPRESA Profesora: Amelina Blanco Blanco IES Carmen Conde Índice Introducción.3 Objetivos..4 Contenidos......4 Criterios de evaluación.. 6 Metodología.7 Estrategias e instrumentos Más detalles 5.1.1. Distribución del plan de estudios en créditos ECTS, por tipo de materia
5. PLANIFICACIÓN DE LAS ENSEÑANZAS 5.1. ESTRUCTURA DE LAS ENSEÑANZAS El Grado en Economía se organiza sobre asignaturas semestrales de créditos europeos ECTS cada una. En concreto, los estudiantes deberán Más detalles BARCELONA INTERNATIONAL MANAGEMENT BUSINESS SCHOOL EXECUTIVE MÁSTER EN BUSINESS ADMINISTRATION
Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos SEMIPRESENCIAL 90 Créditos ECTS 2 años www.fundcrea.es RRHH Máster en Dirección y Gestión Desarrollar, adaptar, trabajar... Desarrollamos conocimientos Más detalles Consultoría Empresarial
Consultoría Empresarial Nuestra Misión Crear valor a nuestros clientes mediante la transferencia de conocimientos, experiencias y mejores prácticas gerenciales entregadas por medio de nuestras asesorías, Más detalles Marketing de Servicios
GUÍA DOCENTE TITULACIONES DE GRADO GRADO EN MARKETING CURSO 2015/2016 ASIGNATURA: POLÍTICAS DE PRECIO Nombre del Módulo al que pertenece la materia Instrumentos de Marketing ECTS Carácter Periodo Calendario Más detalles Executive MBA. Currículum. Blended
Executive MBA Blended Currículum PREPROGRAMA DE CONTABILIDAD FINANCIERA El objetivo principal del pre-programa de contabilidad financiera es proporcionar al alumno los conceptos básicos de la contabilidad. Más detalles Guía Docente. Master Universitario en Dirección de Entidades Deportivas. Curso 2014/15
Guía Master Universitario en Dirección de Entidades Deportivas Curso 2014/15 Actualizada el 26 de Septiembre de 2014 Guía Índice Introducción 2 El Programa 3 Descripción General del Programa. 3 Tabla resumen Más detalles Sábado, 11 de abril de 2015, a las 12:00 en el Campus Río Ebro (ACTUR) http://econz.unizar.es/
JORNADA DE PUERTAS ABIERTAS PARA ESTUDIANTES PRE- UNIVERSITARIOS Sábado, 11 de abril de 2015, a las 12:00 en el Campus Río Ebro (ACTUR) FACULTAD DE ECONOMÍA Y EMPRESA 1.- Estudios universitarios en España Más detalles Máster Executive MBA
Máster Executive MBA in Business Administration MÁS DE 40 AÑOS formando profesionales OBJETIVOS 1 2 3 4 Formar profesionales con una visión global e integral del funcionamiento de la empresa a través del Más detalles Módulo M1: Técnicas de dirección de empresas
Módulo M1: Técnicas de dirección de empresas ECTS: 9 Carácter OB Idioma/s: Org. Temporal Español Semestral Secuencia dentro del Plan 1er. semestre Descripción 1.1 Dirección económico financiera 1.2 Dirección Más detalles MARKETING FINANCIERO MÓDULO MATERIA CURSO SEMESTRE CRÉDITOS TIPO FORMACIÓN OPTATIVA EN CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES EMPRESA 1º 1º 6 OPTATIVA
GUIA DOCENTE DE LA ASIGNATURA MARKETING FINANCIERO MÓDULO MATERIA CURSO SEMESTRE CRÉDITOS TIPO FORMACIÓN OPTATIVA EN CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES PROFESOR(ES) EMPRESA 1º 1º 6 OPTATIVA DIRECCIÓN Más detalles GUÍA DOCENTE TITULACIONES DE GRADO
GUÍA DOCENTE TITULACIONES DE GRADO TITULACIÓN: DIRECCIÓN DE EMPRESAS CURSO 2015/16 ASIGNATURA: CONTABILIDAD Nombre del Módulo o Materia al que pertenece la asignatura. EMPRESA ECTS Carácter Periodo Calendario Más detalles APLICACIONES INFORMÁTICAS PARA FINANZAS Y CONTABILIDAD
GUÍA DOCENTE 2014-2015 APLICACIONES INFORMÁTICAS PARA FINANZAS Y CONTABILIDAD 1. Denominación de la asignatura: APLICACIONES INFORMÁTICAS PARA FINANZAS Y CONTABILIDAD Titulación Grado en Finanzas y Contabilidad Más detalles DESARROLLO DE LAS ENSEÑANZAS
DESARROLLO DE LAS ENSEÑANZAS PLAN DE ESTUDIOS De acuerdo con el Art. 12.2 del R.D. 1393/2007, el plan de estudios del Grado en ADE por la Universidad de Vigo tiene un total de 240 créditos, distribuidos Más detalles OBJETIVOS Y COMPETENCIAS DEL GRADO EN COMERCIO
OBJETIVOS Y COMPETENCIAS DEL GRADO EN COMERCIO Objetivos generales del título El grado en Comercio tiene como objetivo general formar a profesionales capacitados para desempeñar labores propias del departamento Más detalles Expertia Formación. Máster MBA Internacional en Administración y Dirección de Empresas
Máster MBA Internacional en Administración y Dirección de Empresas Duración: Modalidad : Certificado / título: 1 año Los programas formativos son 100% en modalidad teleformación. No se asiste a clases, Más detalles ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS Y CONTABILIDAD DE COSTES
ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS Y CONTABILIDAD DE COSTES Máster Universitario en Auditoría de Cuentas Universidad de Alcalá Curso Académico 2015/16 GUÍA DOCENTE Nombre de la asignatura Código: Titulación Más detalles Guía docente Máster Universitario en Comercio y Relaciones Económicas Internacionales
Guía docente Máster Universitario en Comercio y Relaciones Económicas Internacionales Página 1 Índice Resumen contenido del Máster3 Competencias generales3 Competencias específicas.4 Módulo 1. Habilidades Más detalles MASTER EN GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN Y LA TECNOLOGÍA (ON-LINE)
La innovación se está convirtiendo en uno de los conceptos básicos en los que se asienta, no sólo la competitividad empresarial, sino también la sostenibilidad social y de las organizaciones en general. Más detalles Nombre de la asignatura: Control Contable y Diseño Presupuestario para Gestores Culturales. Horas estimadas de dedicación Horas totales 125
1 de 6 07/09/2015 12:00 Plan docente de la asignatura Datos generales Nombre de la asignatura: Control Contable y Diseño Presupuestario para Gestores Culturales Código de la asignatura: 570389 Curso académico: Más detalles Máster Executive MBA, in Business Administration.
Máster Executive MBA, in Business Administration. Impartido por: 1 1. Introducción El día a día profesional y personal nos obliga a mejorar constantemente para adaptarnos al ritmo que marca la sociedad, Más detalles CARTA DE LA DIRECTORA
Estimado alumno, en la Universidad Francisco de Vitoria, nos proponemos el reto de formar alumnos que sean agentes transformadores de la sociedad. Te invitamos a formar parte de nuestra comunidad universitaria Más detalles Fundamentos de Administración y Gestión
Fundamentos de Administración y Gestión Introducción Fundamentos de administración y gestión tiene como finalidad el desarrollo de la iniciativa emprendedora, el conocimiento del contexto económico y del Más detalles GRADO EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS POR LA UNIVERSIDAD DE MÁLAGA ORGANIZACIÓN DEL PLAN DE ESTUDIOS
ORGANIZACIÓN DEL PLAN DE ESTUDIOS PRIMER CURSO (PRIMER SEMESTRE) Área/s de Conocimiento a que se vincula la Carácter Créditos Materia Módulo docencia Principios de Economía OB 6 Economía Formación Básica Más detalles (SÓLO alumnos que vayan a solicitar hacer uso de la convocatoria de FEBRERO)
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES LÍNEAS TEMÁTICAS DE TFG GRADO EN ADE 2015-16 (SÓLO alumnos que vayan a solicitar hacer uso de la convocatoria de FEBRERO) Departamento de Comercialización Más detalles Conocimientos previos Ninguno
GUÍA DOCENTE TITULACIONES DE GRADO TITULACIÓN: GRADO EN MARKETING CURSO 2014/2015 ASIGNATURA: MARKETING INTERNACIONAL Nombre del Módulo o Materia al que pertenece la asignatura. Marketing aplicado ECTS Más detalles Máster Universitario en Mercado del Arte y Gestión de Empresas Relacionadas. Asignatura: Dirección Financiera Código: MMA123
Máster Universitario en Mercado del Arte y Gestión de Empresas Relacionadas Asignatura: Dirección Financiera Código: MMA123 Asignatura: MMA123 Dirección Financiera Formación: Obligatoria Créditos: 2 Curso: Más detalles Executive MBA. Currículum PRIMER PERIODO. presencial
Executive MBA presencial Currículum PREPROGRAMA DE CONTABILIDAD FINANCIERA El objetivo principal del pre-programa de contabilidad financiera es proporcionar al alumno los conceptos básicos de la contabilidad. Más detalles CURSO DE ESPECIALISTA EN MARKETING PARA ORGANIZACIONES: INDUSTRIAL, INTERNACIONAL Y E-MARKETING
CURSO DE ESPECIALISTA EN MARKETING PARA ORGANIZACIONES: INDUSTRIAL, INTERNACIONAL Y E-MARKETING Objetivos Generales: Capacitar y especializar a los profesionales en las técnicas del marketing aplicadas Más detalles RESUMEN EJECUTIVO MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN
Este documento ha sido removido de la página institucional del Departamento de Apoyo al Posgrado de la Universidad Autónoma de Aguascalientes. Para obtener información actualizada del Programa de Posgrado Más detalles CATÁLOGO DE FORMACIÓN 2013/14. Programas y seminarios in company
CATÁLOGO DE FORMACIÓN 2013/14 Programas y seminarios in company Nuestra Misión es impulsar a las personas y a los equipos en su constante desarrollo personal y profesional. FORMAMOS PERSONAS PROGRAMAS Más detalles MBA Internacional en Administración y Dirección de Empresas
Titulación MBA Internacional en Administración y Dirección de Empresas La superación del Máster supondrá la obtención: Título Oficial de Postgrado "MBA Internacional en Administración y Dirección de Empresas Más detalles COMPETENCIAS MASTER UNIVERSITARIO EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS POR LA UNIVERSIDAD DE NAVARRA
COMPETENCIAS MASTER UNIVERSITARIO EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS POR LA UNIVERSIDAD DE NAVARRA Competencias Por competencia se entiende el conjunto de conocimientos, habilidades, actitudes que se adquieren o Más detalles GRADO EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
GRADO EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE S CURSO ACADÉMICO 2010/2011 Estudios Grado en Administración y Dirección de Empresas (En el presente año académico solamente se ofertarán los cursos primero y segundo). Más detalles TÍTULO QUE OTORGA Especialista en Gestión de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones. DURACIÓN Dos semestres académicos
TÍTULO QUE OTORGA Especialista en Gestión de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones DURACIÓN Dos semestres académicos DIRIGIDO A Profesionales en las áreas de Ingeniería, Administración, Economía, Más detalles MASTER: UN SIMULADOR DE NEGOCIOS PARA LA FORMACIÓN EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
RESUMEN MASTER: UN SIMULADOR DE NEGOCIOS PARA LA FORMACIÓN EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS D. Isidro de Pablo López Catedrático de Economía de la Empresa Universidad Autónoma de Madrid (U.A.M.) e-mail: isidro.de.pablo@uam.es Más detalles BOLETÍN OFICIAL DEL ESTADO UNIVERSIDADES
Núm. 258 Viernes 24 de octubre de 2014 Sec. III. Pág. 86875 III. OTRAS DISPOSICIONES UNIVERSIDADES 10855 Resolución de 11 de julio de 2014, de la Universidad Camilo José Cela, por la que se modifica el Más detalles Maestría en Dirección y Administración de Empresas
Maestría en Dirección y Administración de Empresas Acreditada por Resolución de la CONEAU Nº 1021/11 Más de 900 profesionales ya confiaron en nosotros y lideran empresas de la región, la Argentina y el Más detalles Guía docente. Máster Universitario en Dirección de Empresas. Modalidad online
Guía docente Máster Universitario en Dirección de Empresas Modalidad online Página 1 Índice RESUMEN CONTENIDO DEL CURSO.. 3 Competencias... 4 Módulo 1: Entorno, estrategia y competencia. 6 Módulo 2: Dirección Más detalles Tabla: Equivalencias establecidas para los dos planes de estudio
Para los estudiantes que proceden del Plan de Estudios del Título de Licenciado en Administración y Dirección de s (Primer Ciclo y Segundo Ciclo) (B.O.E. nº 69 de 21 de marzo de 2001), se establecen un Más detalles Máster MBA Internacional en Administración y Dirección de Empresas
Máster MBA Internacional en Administración y Dirección de Empresas Modalidad: elearning Duración: 60 Créditos 1 año académico Precio: consultar web Titulación Máster MBA Internacional en Administración Más detalles GRADO EN FINANZAS Y CONTABILIDAD POR LA UNIVERSIDAD DE MÁLAGA ORGANIZACIÓN DEL PLAN DE ESTUDIOS SEGUNDO CURSO (PRIMER SEMESTRE)
ORGANIZACIÓN DEL PLAN DE ESTUDIOS PRIMER CURSO (PRIMER SEMESTRE) Carácter Créditos Materia Módulo Introducción al Derecho Mercantil aplicado a las Finanzas y Contabilidad OB 6 Derecho Formación Básica Más detalles Máster Universitario en Banca y Finanzas
Máster Universitario en Banca y Finanzas La descripción completa del Plan de Estudios es la siguiente: Asignaturas obligatorias ECTS Módulo I. Gestión de las entidades de crédito. 12 Módulo II. Mercados Más detalles DIRECCIÓN DE EMPRESAS
MÁSTER UNIVERSITARIO EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS Titulación oficial: Máster Universitario en Dirección de Empresas Rama de conocimiento: Ciencias Sociales y Jurídicas Centro responsable: Facultad de Ciencias Más detalles Máster Universitario en Dirección de Empresas MBA. Programa de la Asignatura: Márketing Estratégico
Máster Universitario en Dirección de Empresas MBA Márketing Estratégico 1. PRINCIPALES HABILIDADES Y COMPETENCIAS QUE DESARROLLA LA MATERIA Las competencias genéricas que se desarrollan en esta asignatura Más detalles Grado en MARKETING E INVESTIGACIÓN DE MERCADOS PLAN DE ESTUDIOS
Grado en MARKETING E INVESTIGACIÓN DE MERCADOS PLAN DE ESTUDIOS CURSO ACADÉMICO 2010-2011 Estudios Rama de conocimiento Centro Grado en Marketing e Investigación de (En el presente año académico solamente Más detalles Master en Dirección Empresarial (MDE)
Master en Dirección Empresarial (MDE) Instituto Europeo de Posgrado http://www.iep.edu.es Escuela de Negocios Madrid Nuestro objetivo es movilizar el conocimiento para solucionar problemas de las empresas Más detalles Máster Oficial Universitario en Habilidades Directivas, Coaching y Factor Humano en la Empresa
Máster Oficial Universitario en Habilidades Directivas, Coaching y Factor Humano en la Empresa Titulación La superación del Título Oficial de la Universidad Camilo José Cela. Se obtendrá el Título Oficial Más detalles DESCRIPCIÓN DE CURSOS PROPEDÉUTICO
DESCRIPCIÓN DE CURSOS PROPEDÉUTICO Matemáticas para Administración En este curso se abordan tópicos de matemáticas útiles para el entendimiento y correcta aplicación de las ciencias de la administración. Más detalles PRESENTACIÓN EMPRESARIAL
www.pensum.es PRESENTACIÓN El programa de desarrollo empresarial PDE, consiste en un programa de Formación Consultoría, dirigido y diseñado especialmente para PYMES, para facilitar su desarrollo y adaptación Más detalles Syllabus Asignatura : Marketing estratégico
Syllabus Asignatura : Master Universitario en Gestión comercial y Máster en Dirección de Marketing Curso 2012/2013 Profesor/es: Periodo de impartición: Tipo: Idioma en el que se imparte: 1 er semestre Más detalles DPTO. ANÁLISIS ECONÓMICO Y ADE
DPTO. ANÁLISIS ECONÓMICO Y ADE DIRECCIÓN COMERCIAL 5º CURSO LICENCIATURA ADE Curso 2008-09 Laurentino Bello Acebrón y José Javier Orosa González OBJETIVOS El objeto es proporcionar al alumno una visión Más detalles (204): MÁSTER UNIVERSITARIO EN CIENCIAS DE LA EMPRESA. PLAN
Titulo (204): MÁSTER UNIVERSITARIO EN CIENCIAS DE LA EMPRESA. PLAN 2009 CURSO PRIMERO (12 Obligatorias, 24 Optativas, 0 Prácticas, 24 Trabajo Fin de Máster) 4057 METODOLOGÍA DE INVESTIGACIÓN EN CIENCIAS Más detalles MODALIDAD PRESENCIAL ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
MODALIDAD PRESENCIAL ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS PRESENTACIÓN: La Escuela de Administración de Empresas, en virtud de la evolución que experimentan las empresas nacionales, desde su estructuración Más detalles Máster Universitario en Dirección de Empresas. MBA. Programa de la Asignatura Contabilidad financiera
Máster Universitario en Dirección de Empresas. MBA Programa de la Asignatura Curso 2014-2015 1. PRINCIPALES HABILIDADES Y COMPETENCIAS QUE DESARROLLA LA MATERIA Las competencias genéricas que se desarrollan Más detalles GUÍA DOCENTE TITULACIONES DE GRADO
GUÍA DOCENTE TITULACIONES DE GRADO GRADO EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS CURSO 2014/2015 ASIGNATURA: SIMULACIÓN EMPRESARIAL Nombre del Módulo al que pertenece la materia Módulo Dirección Estratégica, Materia Más detalles MASTER EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Cód. 1560

References: Resolución 
 resolución 
 Resolución 
 Resolución 
 resolución 
 resolución 
 resolución 
 Resolución 
 Resolución 
 Resolución 
 Resolución