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Timestamp: 2019-04-22 04:31:13+00:00

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Headhunter | Fachbeiträge, Kommentare & Arbeitshilfen | Haufe
Fachbeiträge & Kommentare zu Headhunter
Post Merger Excellence: 9 Erfolgsfaktoren für komplexe u ... / 5 Erfolgsfaktor 4: Die mögliche Latenz zwischen Signing und Closing aktiv gestalten
Aufsichts- und kartellrechtliche Prüfungen zwischen Signing und Closing erzeugen in vielen Transaktionen eine instabile Latenzzeit. Solange die Prüfung andauert, dürfen keine unternehmensrelevanten Informationen ausgetauscht werden, die im Fall einer Absage des Deals in ihrer Marktwirksamkeit nicht mehr umkehrbar wären – also bspw. die Weitergabe von Einkaufspreisen, technis...mehr
Im Rahmen der Personalsuche kann auch die Unterstützung privater Personal- oder Arbeitsvermittler in Anspruch genommen werden. Für personalsuchende Unternehmen stellt sich die Frage: Wer vermittelt wen in welcher Zeit? Wie sind Qualität und Kosten der einzelnen Anbieter? Personalverantwortliche stehen vor einem recht unübersichtlichen, schwer einzuschätzenden Markt. Eine grob...mehr
Personalberater können z. B. über Auswertung der Stellenanzeigen in den regionalen oder überregionalen Tageszeitungen ausfindig gemacht werden. Welche Berater inserieren regelmäßig (Marktpotenzial), welcher Bewerberkreis wird angesprochen (Qualifikation, evtl. Spezialisierung)? Eine Liste mit privaten Arbeitsvermittlern und nähere Informationen erhalten Sie beim Bundesverband...mehr
Personalgewinnung professionell gestalten / Zusammenfassung
Überblick Die Suche nach qualifiziertem Personal ist in Zeiten des Fachkräftemangels schwieriger geworden, aber nicht unmöglich. Der Beitrag zeigt, wie Sie die Personalgewinnung richtig planen und die Stellenbesetzung vorbereiten. Die verschiedensten Beschaffungswege werden ausführlich vorgestellt und die Vor- und Nachteile erläutert. Gerade Unternehmen in ländlicheren Gebiet...mehr
Personalgewinnung professionell gestalten / 7.8.1 Wann ist externe Unterstützung zu empfehlen?
Der Einsatz von Personalberatern ist bei gehobenen und hohen Fach- und Managementpositionen durchaus üblich. Bei hochqualifizierten Fachpositionen werden Personalberater z. B. auch hinzugezogen, wenn die Position nur schwer über Anzeigen besetzt werden kann oder der Rat und die Marktkenntnisse eines Spezialisten erforderlich sind. Gleiches gilt, wenn bei der Besetzung der Po...mehr
Bewerbungsverfahren: Stellenanzeige / 1 Stellenanzeige, Stellenausschreibung
Der Arbeitgeber hat viele Möglichkeiten, Arbeitnehmer anzuwerben. Die Anwerbung von Arbeitnehmern kann beispielsweise durch die Agentur für Arbeit, durch Personal-Service-Agenturen, durch Headhunter oder interne Stellenausschreibungen, Stellenanzeigen im Internet bzw. in Tageszeitungen erfolgen. Die Stellenanzeige und die innerbetriebliche Stellenausschreibung unterliegen re...mehr
Antidiskriminierung / 2.6.1 Stellenausschreibung
§ 11 AGG bestimmt, dass ein Arbeitsplatz nicht unter Verstoß gegen das Benachteiligungsverbot ausgeschrieben werden darf (s. genauer unter 4.1). Dabei werden öffentliche und betriebliche Ausschreibungen gleichermaßen erfasst. Einbezogen werden auch Stellen im Bereich der beruflichen Aus- und Weiterbildung. Wird eine Stelle unter Missachtung des Diskriminierungsverbots ausges...mehr
Kennzahlenbasiertes HR-Controlling im Krankenhaus / 2.2 Personalbeschaffung
Qualifizierte Bewerber nicht verlieren Laut dem Deutschen Krankenhausinstitut hatten 2011 rund drei Viertel der Krankenhäuser Probleme, offene Stellen im ärztlichen Dienst zu besetzen. Mehr als ein Drittel der Kliniken klagte über Stellenbesetzungsprobleme im Pflegebereich. Keine Klinik kann es sich erlauben, geeignete Bewerber durch überlange Prozesslaufzeiten an Wettbewerbe...mehr
FF 03/2008, Neues zum Karrieresprung – zwei obergerichtl ... / III. Urteil des OLG Hamm vom 17.7.2007, AZ 7 UF 191/06
1. In gänzlich anderer Tendenz zu sehen ist eine Entscheidung des OLG Hamm vom 17.7.2007. Dieser Entscheidung, ebenfalls gerichtet auf die Titulierung eines Trennungsunterhaltes, lag folgender Sachverhalt zugrunde. Der Unterhaltsschuldner hatte nach Abschluss seines Studiums der Betriebswirtschaft zunächst eine Stelle als Trainee im Bereich Marketing bei einem deutschen Großun...mehr
Einstellung / 3.1 Überblick
Bereits bei der Anbahnung des Arbeitsverhältnisses treffen den Arbeitgeber besondere Sorgfaltspflichten gegenüber den potenziellen Bewerbern. Insbesondere durch das Inkrafttreten des Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes am 18. August 2006 werden die inhaltlichen Anforderungen an Stellenanzeigen verschärft. § 11 AGG bestimmt, dass ein Arbeitsplatz nicht unter Verstoß gegen d...mehr
Personalvermittlungsleistungen können Beratungsleistungen darstellen
Leitsatz Leistungen eines Headhunters können Beratungsleistungen nach § 3a Abs. 4 Nr. 3 UStG sein. Der Ort der Leistung ist dann nach § 3a Abs. 3 UStG, wo der Leistungsempfänger sein Unternehmen betreibt. Sachverhalt Der Ort einer sonstigen Leistung bestimmt sich nach § 3a UStG. Strittig war, ob die Leistung, die ein Personalberater im Zusammenhang mit einer Personalvermittlu...mehr
§ 21 Rechte und Pflichten der Vertragsparteien (A–Z) / b) Zulässigkeit
Rz. 83 Grds. sind Abwerbungen als Ausfluss der durch Art. 12 GG geschützten Freiheit der Berufswahl und -ausübung zulässig und unterliegen nur engen Schranken. Vor diesem Hintergrund ist es z.B. grds. zulässig, dass ein Arbeitnehmer im bestehenden Arbeitsverhältnis ihm geeignet erscheinende Kollegen zu einem Wechsel zu ihm oder seinem künftigen Arbeitgeber bewegt. Ebenso zul...mehr
§ 2 Personalbeschaffung / A. Allgemeines
Rz. 1 Das zur Besetzung neu geschaffener oder frei gewordener Stellen erforderliche Personal lässt sich regelmäßig durch folgende Maßnahmen gewinnen: Rz. 2 Checkliste: Personalbeschaffungmehr
§ 2 Personalbeschaffung / E. Headhunting
Rz. 28 Speziell bei der Besetzung von Führungspositionen und zur Suche von Fachkräften ist die Direktansprache von potenziellen Mitarbeitern, die in einem anderen Unternehmen beschäftigt sind, ein wichtiger Weg zur Personalbeschaffung. Diese Direktansprache nennt man Headhunting. In der Praxis werden Personalberater (Headhunter) mit dieser Suche nach geeigneten Mitarbeitern ...mehr

References: § 11
 § 11
 § 3
 § 3
 § 3

§ 21
 Art. 12

§ 2

§ 2