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Timestamp: 2016-10-26 02:46:14+00:00

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⭐BENESSERE ORGANIZZATIVO Un approccio per potenziare le performance aziendali in coerenza con il D.Lgs. 81/2008
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1 Un approccio per potenziare le performance aziendali in coerenza con il D.Lgs. 81/2008 AICQ Piemontese - Team di Psicologia dell Organizzazione 4S Group Dott.ssa Sara Turci - Dott.ssa Barbara Sacchini Consulente Senior HR 4S Group - Testimonianza Caffarel Ing. Massimo Pegolo Health & Safety Engineer2 Cos è il Benessere Organizzativo? Il NIOSH - National Institute for Occupational Safety and Health definisce un organizzazione in salute come una realtà nella quale cultura, clima e pratiche creano un ambiente che promuove sia la salute e la sicurezza dei lavoratori, sia l efficacia organizzativa. La Direttiva del Ministero per la Pubblica Amministrazione 23/4/2004 ha definito il benessere organizzativo come: «l insieme dei nuclei culturali, dei processi e delle pratiche organizzative che animano la dinamica della convivenza nei contesti di lavoro promuovendo, mantenendo e migliorando la qualità della vita e il grado di benessere fisico, psicologico e sociale delle comunità lavorative». Circolo virtuoso per le persone e le organizzazioni per creare efficacia e produttività 23 Perché ricercare il Benessere Organizzativo? Permette di ottemperare pienamente ai requisiti di legge sulla Salute e Sicurezza nei luoghi di lavoro (D.Lgs.81/2008 e s.m.i.). Contribuisce a soddisfare i requisiti legislativi sulla Responsabilità Amministrativa (D.Lgs. 231/2001 e s.m.i.). Rafforza la Responsabilità Sociale d Impresa con azioni specifiche rivolte alle risorse umane. Migliora le performance dell'azienda, operando sul fattore umano 34 Riferimenti NORMATIVI TEORICO - METODOLOGICI MODELLO PER IL BENESSERE PSICOSOCIALE NELLE ORGANIZZAZIONI BENESSERE ORGANIZZATIVO Applicazione in CONTESTO ORGANIZZATIVO SPECIFICO 45 IL CAMMINO NORMATIVO C.c. art. 2087: Tutela della personalità morale del lavoratore D.Lgs. 626/1994: Datore di lavoro responsabile di valutazione rischi per sicurezza e salute dei lavoratori, salute psichica compresa D.Lgs. 195/2003: RSPP competente anche per rischi di natura psicosociale Acc. Eur. Ott. 2004: modello di promozione cultura della salute e del benessere psicosociale nell organizzazione D.Lgs. 81/2008 art. 28 D.Lgs. 81/2008, art. 28 Valutazione di tutti i rischi lavorativi : stress lavoro correlato e disagio psicosociale 56 MODELLO PER IL BENESSERE ORGANIZZATIVO APPROCCIO TRANSIZIONALE - RELAZIONALE ECOLOGICO DELLA MENTE NELLE AZIENDE 67 Il Modello 4S Group - ATENA BENESSERE ORGANIZZATIVO 4 step 5 step STRESS LAVORO-CORRELATO 1 step Rilevazione Stress lavorocorrelato 2 step Riduzione dei rischi ambientali e individuali 3 step Rilevazione Livello iniziale di Maturità del benessere organizzativo Interventi di Promozione del benessere organizzativo Rivalutazione del Livello di Maturità raggiunto e monitoraggio Processo di gestione del benessere organizzativo 78 ATENA - Aree di valutazione e intervento nei relativi contesti 1. ATTENZIONE AI FATTORI CHE POSSONO ALIMENTARE LO STRESS E IL DISAGIO ORGANIZZATIVO 2. COMUNICAZIONE E CONDIVISIONE SULLA SICUREZZA E SULL AUTOTUTELA 3. ATTENZIONE AI FATTORI DI RISCHIO PERCEPITO DAI LAVORATORI NELL AMBITO DELLA SICUREZZA 4. SISTEMA DI VALORI E CONDIVISIONE 5. SENSO DI APPARTENENZA 6. DISPOSIZIONE ALL ASCOLTO E PARTECIPAZIONE AI PROCESSI DECISIONALI 7. STILI DI LEADERSHIP PREVALENTI 8. COMUNICAZIONE: CIRCOLAZIONE INFORMAZIONI E CHIAREZZA ESPOSITIVA 9. CLIMA RELAZIONALE E GESTIONE DEL CONFLITTO 10. DEFINIZIONE E ATTRIBUZIONE DEGLI OBIETTIVI E IN COERENZA CON I PROCESSI ORGANIZZATIVI 11. RICONOSCIMENTO E VALORIZZAZIONE DELLE COMPETENZE 12. EQUITA E TRASPARENZA DEI SISTEMI PREMIANTI: ATTRIBUZIONE DI RESPONSABILITA E ACCESSO AI PERCORSI DI CARRIERA 13. POSSIBILITA DI CONCILIARE VITA LAVORATIVA ED EXTRA LAVORATIVA 14. ORIENTAMENTO VERSO IL BENESSERE DEI FRUITORI DEL SERVIZIO I n d i v i d u o G r u p p o O r g a n i z z a z i o n e C o n t e s t o s o c i a l e 89 ATENA - 5 Dimensioni per 14 Aree di valutazione e intervento Gestione dello stress lavoro correlato Aree 1 3 Relazione Aree 6 9 Cultura aziendale Aree 4-5 Le 5 dimensioni del benessere organizzativo per la sicurezza sono in relazione tra loro 910 Quantitativi Raccolta dati e indicatori aziendali Questionario ATENA sulle 14 Aree: ai Testimoni privilegiati (Competenti o Responsabili di Enti o di Processi aziendali) ai dipendenti STRUMENTI DI VALUTAZIONE Qualitativi Colloqui preliminari con il Management, l RSPP e l HR Manager Osservazioni nell ambiente di lavoro Interviste individuali ai Testimoni privilegiati Focus group ai dipendenti Livelli di Maturità percepiti Cultura aziendale rilevata Integrazione e comprensione psicodinamica dei risultati Livello di Maturità complessivo del Benessere Organizzativo Mappa dei punti critici e dei punti di forza Individuazione delle priorità di intervento 1011 Livelli di Maturità rilevati dal Questionario ATENA A R E E D I V A L U T A Z I O N E Modello ATENA 1- Attenzione ai fattori di stress 2- Comunicazione sicurezza / autotutela 3- Rischio percepito sulla sicurezza 4- Sistema valori condivisi 5- Senso di appartenenza 6- Ascolto / partecipazione a processi decisionali 7- Stili di leadership 8- Comunicazione e chiarezza 9- Clima relazionale e gestione conflitto 10- Coerenza obiettivi / processi organizzativi 11- Valorizzazione competenze 12- Sistemi premianti 13- Conciliazione vita lavorativa / extra lavorativa 14- Orientamento alla soddisfazione clienti LIVELLI DI MATURITA Livello 1 Livello 2 Livello 3 Livello 4 Livello 5 Esempio di Livello di valutazione I lavoratori sono a conoscenza dei rischi, li collegano a se, mettono in atto le strategie protettive ma non si assumono la responsabilità della propria tutela Profilo di valutazione dell Organizzazione 1112 ATENA - Livelli di maturità dei processi del benessere organizzativo Consolidato e prevedibile Ottimizzato Incompiuto Non attuato sufficientemente Parziale Raggiunge parzialmente gli scopi del processo Gestito Il processo è pianificato, monitorato e controllato Il processo opera entro limiti definiti per raggiungere i risultati Il processo è continuamente migliorato Livelli di maturità nella gestione del benessere organizzativo 1213 UN CASO AZIENDALE - CAFFAREL L Azienda Settore alimentare dolciario piemontese Circa 400 dipendenti Gli strumenti utilizzati Colloqui preliminari con RSPP e HR Manager Osservazioni nei reparti produttivi Interviste e questionario con gruppo di dirigenti e quadri (9 persone) Questionario a gruppi stratificati di settori produttivi diversi (55 persone) Personale a cui è stato sottoposto il Questionario "ATENA" Gruppo di Responsabili; 9 Campione Maestranze altri reparti; 30 Maestranze "Caramelle"; 16 1314 Caffarel IL CONTESTO L attività svolta da 4S per la valutazione del Benessere Organizzativo in alcuni Reparti produttivi si colloca come complementare alla rilevazione dello Stress lavoro-correlato, condotta successivamente. Il lavoro di osservazione e analisi si è svolto in un clima di collaborazione e accoglienza sia dagli intervistati sia da coloro che hanno risposto al questionario come un occasione per fermarsi a riflettere su sé stessi e sul proprio rapporto con l Azienda. Come in altri contesti, si è osservato che la fase di valutazione stessa costituisce un primo intervento motivazionale sia per il singolo sia per il team e quindi per l organizzazione. 1415 Caffarel - Questionari "Totale Dipendenti Rep. Produttivi" Modello ATENA LIVELLI DI MATURITA Livello 1 Livello 2 Livello 3 Livello 4 Livello 5 A R E E D I V A L U T A Z I O N E 1- Attenzione ai fattori di stress 2- Comunicazione sicurezza / autotutela 3- Rischio percepito sulla sicurezza 4- Sistema valori condivisi 5- Senso di appartenenza 6- Ascolto / partecipazione a processi decisionali 7- Stili di leadership 8- Comunicazione e chiarezza 9- Clima relazionale e gestione conflitto 10- Coerenza obiettivi / processi organizzativi 11- Valorizzazione competenze 12- Sistemi premianti 13- Conciliazione vita lavorativa / extra lavorativa 14- Orientamento alla soddisfazione clienti Profilo di valutazione dell Organizzazione 1516 Caffarel - Questionari "Responsabili" Modello ATENA LIVELLI DI MATURITA Livello 1 Livello 2 Livello 3 Livello 4 Livello 5 A R E E D I V A L U T A Z I O N E 1- Attenzione ai fattori di stress 2- Comunicazione sicurezza / autotutela 3- Rischio percepito sulla sicurezza 4- Sistema valori condivisi 5- Senso di appartenenza 6- Ascolto / partecipazione a processi decisionali 7- Stili di leadership 8- Comunicazione e chiarezza 9- Clima relazionale e gestione conflitto 10- Coerenza obiettivi / processi organizzativi 11- Valorizzazione competenze 12- Sistemi premianti 13- Conciliazione vita lavorativa / extra lavorativa 14- Orientamento alla soddisfazione clienti 1617 Caffarel - Questionari "Responsabili" vs "Dipendenti Rep. Produttivi" Modello ATENA LIVELLI DI MATURITA Livello 1 Livello 2 Livello 3 Livello 4 Livello 5 A R E E D I V A L U T A Z I O N E 1- Attenzione ai fattori di stress 2- Comunicazione sicurezza / autotutela 3- Rischio percepito sulla sicurezza 4- Sistema valori condivisi 5- Senso di appartenenza 6- Ascolto / partecipazione a processi decisionali 7- Stili di leadership 8- Comunicazione e chiarezza 9- Clima relazionale e gestione conflitto 10- Coerenza obiettivi / processi organizzativi 11- Valorizzazione competenze 12- Sistemi premianti 13- Conciliazione vita lavorativa / extra lavorativa 14- Orientamento alla soddisfazione clienti 1718 Caffarel SINTESI DEI RISULTATI Punti di forza Condivisione e attenzione a fattori di rischio sulla sicurezza Rischio percepito sulla sicurezza Attenzione per il benessere dei clienti Opportunità Sistema di valori Senso di appartenenza Punti critici Conciliazione vita lavorativa ed extralavorativa Clima relazionale e gestione conflitto Equità e trasparenza sistemi premianti Comunicazione Margini di miglioramento Attenzione a fattori di stress e disagio organizzativo Ascolto e partecipazione ai processi decisionali Stili di leadership Riconoscimento e valorizzazione competenze Definizione obiettivi e coerenza con processi 1819 E INTERVENTI DI MIGLIORAMENTO ATENA - Aree di valutazione 1. ATTENZIONE AI FATTORI CHE POSSONO ALIMENTARE LO STRESS E IL DISAGIO ORGANIZZATIVO 2. COMUNICAZIONE E CONDIVISIONE SULLA SICUREZZA E SULL AUTOTUTELA 3. ATTENZIONE AI FATTORI DI RISCHIO PERCEPITO DAI LAVORATORI NELL AMBITO DELLA SICUREZZA 4. SISTEMA DI VALORI E CONDIVISIONE 5. SENSO DI APPARTENENZA 6. DISPOSIZIONE ALL ASCOLTO E PARTECIPAZIONE AI PROCESSI DECISIONALI 7. STILI DI LEADERSHIP PREVALENTI 8. COMUNICAZIONE: CIRCOLAZIONE INFORMAZIONI E CHIAREZZA ESPOSITIVA 9. CLIMA RELAZIONALE E GESTIONE DEL CONFLITTO Interventi e azioni 1. Analisi e sviluppo dell'organizzazione. Gruppi di Lavoro per condividere una cultura aziendale orientata al benessere 2. Interventi di Change Management sull'organizzazione 3. Costruzione della motivazione all autotutela: interventi in Gruppi di Lavoro per creare una cultura diffusa della sicurezza e condividerne il sistema premiante 4. Esplicitazione e rafforzamento del sistema di valori operando a livello di team e di organizzazione 5. Interventi come per l'area 4 e per la chiarezza organizzativa e l'identificazione con la cultura aziendale 6. Lavoro in team sulla capacità di ascolto e azioni di Change Management per l'allargamento dei processi decisionali 7. Gruppi di Lavoro per il potenziamento delle capacità di leadership. Consulenza psicologica individuale. Bilancio competenze e riorientamento di carriera 8. Formazione per potenziare le capacità di comunicazione e per motivare. Interventi organizzativi per attuare processi integrati top-down e bottom-up 9. Formazione e lavori di gruppo sugli aspetti relazionali, la gestione dei conflitti e la negoziazione 1920 E INTERVENTI DI MIGLIORAMENTO ATENA - Aree di valutazione 10. DEFINIZIONE E ATTRIBUZIONE DEGLI OBIETTIVI E IN COERENZA CON I PROCESSI ORGANIZZATIVI 11. RICONOSCIMENTO E VALORIZZAZIONE DELLE COMPETENZE 12. EQUITA E TRASPARENZA DEI SISTEMI PREMIANTI: ATTRIBUZIONE DI RESPONSABILITA E ACCESSO AI PERCORSI DI CARRIERA 13. POSSIBILITA DI CONCILIARE VITA LAVORATIVA ED EXTRA LAVORATIVA 14. ORIENTAMENTO VERSO IL BENESSERE DEI FRUITORI DEL SERVIZIO Interventi e azioni 10. Interventi organizzativi per strutturare un sistema condiviso di definizione e diffusione degli obiettivi e di valutazione dei risultati 11. Mappatura, valutazione e sviluppo delle competenze. Ottimizzazione dei processi di selezione del personale, di valutazione del potenziale e di gestione della formazione 12. Valutazione del potenziale. Percorsi di sviluppo individuale. Piani di successione ed eventuale selezione di personale esterno. Percorsi di eccellenza organizzativa 13. Interventi di Change Management e di sviluppo organizzativo. Interventi di promozione della resilienza. Consulenza psicologica individuale 14. Sviluppo dei processi di ascolto delle esigenze dei clienti e di valutazione della "customer satisfaction" 2021 E INTERVENTI DI MIGLIORAMENTO Analisi dei bisogni dell'organizzazione Salute e sicurezza D.Lgs. 81/08 Stress lavoro-correlato Benessere Organizzativo Attività psico-organizzative per i gruppi e il management: Responsabilità Sociale Change Management Learning Organization Promozione della resilienza Consulenza psicologica all'individuo Riorientamento di carriera Formazione: Team building / working Leadership, coaching, tutoring Aspetti relazionali Percorsi di Eccellenza Organizzativa Selezione del personale Analisi organizzativa e mappatura competenze "as is" Ottimizzazione modello organizzativo e ridefinizione mappa competenze "to be" Valutazione delle competenze: Valorizzazione e sviluppo competenze presenti Individuazione competenze da acquisire Valutazione del potenziale, percorsi di sviluppo e piani di successione Comunicazione e motivazione 2122 OPPORTUNITA PER PICCOLE E GRANDI AZIENDE La promozione del Benessere Organizzativo costituisce un valore aggiunto in quanto investimento per ottenere un successo sostenibile - per le piccole e grandi aziende - attraverso la valorizzazione delle persone, con un equilibrato raggiungimento degli obiettivi aziendali e personali. Il Benessere Organizzativo e le conseguenti azioni per la sua promozione - oltre ad essere richiamati nell articolo 28 del D.Lgs. 81/2008 con riferimento all Accordo europeo dell 8 ottobre contribuiscono in modo determinante alla definizione e all attuazione di un efficace Modello di organizzazione e gestione secondo l articolo 30 dello stesso D.Lgs23 LAVORARE PER IL BENESSERE DEGLI INDIVIDUI NEL GRUPPO DI LAVORO empowerment delle risorse interne = LAVORARE PER L ECCELLENZA NELL ORGANIZZAZIONE empowerment dell organizzazione 2324 Grazie per l'attenzione 24 Documenti analoghi
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References: art. 2087
 art. 28
 art. 28
 articolo 28
 articolo 30
 Art. 1