Source: http://docplayer.pl/3661401-Skutki-dla-sektora-finansow-publicznych.html
Timestamp: 2017-01-25 01:48:28+00:00

Document:
⭐Skutki dla sektora finansów publicznych
Download "Skutki dla sektora finansów publicznych"
1 Załącznik l Skutki dla sektora finansów publicznych l. W odniesieniu do recepty, skierowań oraz zleceń w postaci elektronicznej: Przyjęto założenie, że na jednej recepcie elektronicznej wypisany może być tylko jeden lek. Planuje się także możliwość wykupu od razu "paczki" recept elektronicznych, co jednak nie wyłącza możliwości wykupu pojedynczych recept w jej ramach. Maksymalny limit wydatków budżetu państwa będących skutkiem finansowym utrzymania Platformy Udostępniania On-Line Usług i Zasobów Cyfrowych Rejestrów Medycznych oraz Elektronicznej Platformy Gromadzenia, Analizy i Udostępnienia Zasobów Cyfrowych o Zdarzeniach Medycznych, o których mowa w Ustawie o Systemie Informacji wyniesie zł, z tym że w poszczególnych latach wyniesie odpowiednio: l r zł; r zł; r zł; r zł; r zł; r zł; r zł; r zł; r zł; r. - l O zł Wydatki na ten cel będą sfinansowane z budżetu Ministra Zdrowia. W zakresie wskazanych kwot wszystkie wydatki stanowią wydatki bieżące związane z eksploatacją systemu, z wyjątkiem kwoty zł w roku 2019, którajako zakup nowej infrastruktury techniczno-systemowej stanowi wydatek inwestycyjny oraz nie zawierają kosztów osobowych (wynagrodzenia). Pozostała kwota w roku 2019 stanowi wydatki bieżące. l.l.utrzymanie Pl i P2 W zakresie utrzymania Pl i P2 niezbędnymjest zawarcie szeregu kontraktów: l) Umowy związane z wdrożonymi rozwiązaniami sprzętowymi to m.in.: a) Umowa utrzymaniowa dla lokalizacji podstawowej b) Umowa utrzymaniowa dla lokalizacji zapasowej c) Umowa zapewnienia usługi transmisji danych (w tym obsługa domen, transmisja pomiędzy lokalizacjami, dostęp do Internetu)2 d) Umowa regulująca koszty wynajmu lokalizacji zapasowej e) Umowa dot. skalowania wdrożonych rozwiązań f) Umowa regulująca kwestię nośników i materiałów eksploatacyjnych 2) Umowy związane z wdrożonym oprogramowaniem to m.in.: a) Umowy utrzymaniowe dla części I-IV systemu Elektronicznej Platformy Gromadzenia, Analizy i Udostępniania zasobów cyfrowych o Zdarzeniach Medycznych (Pl) b) Umowy utrzymaniowe dla Platformy udostępniania on-line przedsiębiorcom usług i zasobów cyfrowych rejestrów medycznych (P2), c) Umowa na zakup wsparcia dla oprogramowania standardowego. 3) Umowy związane z wdrożonymi usługami to m.in.: a) Umowa świadczenia usług pierwszej linii wsparcia, b) Konsulting w zakresie kreowania polityki utrzymaniowej. Wpływ na koszt całego obszaru utrzymania będą miały również koszty zespołu po stronie CSIOZ. Na potrzeby oszacowania kosztów utrzymania przyjęto następujące założenia: l) Roczny koszt utrzymania dla sprzętu to 20% kosztów zakupu 2) Roczny koszt utrzymania dla standardowych licencji to 20% kosztów zakupu 3) Roczny koszt utrzymania dedykowanych rozwiązań wyprodukowanych na potrzeby Pl i P2 to 10% kosztów zakupu dedykowanego oprogramowania 4) Roczny koszt utrzymania l pracownika CSIOZ (wraz z wszelkimi kosztami pośrednimi) 120 tyś PLN 5) Planowana liczba pracowników bezpośrednio związanych z utrzymaniem usług Projekt Pl w momencie jego oddania do użytku stanie się automatycznie jednym z największych systemów teleinformatycznych w polskiej administracji publicznej. Istnieje zatem konieczność sprawnej obsługi ogólnokrajowego (tj. dotyczącego wszystkich obywateli oraz np. wszystkich aptek oraz podmiotów wykonujących działalność leczniczą) wdrożenia funkcjonalności projektu Pl, tj. przede wszystkim elektronicznej recepty, elektronicznego skierowania czy Internetowego Konta Pacjenta. Utrzymanie takiego systemu, w tym warstwy infrastruktury techniczno-systemowej, wymaga odpowiednio zaprojektowanej struktury organizacyjnej. Sam proces zarządzania użytkownikami (kilkadziesiąt milionów), przy wdrożeniu o tak ogromnej skali, jest zadaniem niezwykle skomplikowanym i wymagającym specjalistycznych zasobów ludzkich. Analiza kosztów utrzymania Systemu Pl w modelu pełnego outsourcingu, modelu mieszanym i modelu realizacji wszystkich zadań przez pracowników CSIOZ, została przekazana Komitetowi Rady Ministrów ds. Cyfryzacji w ramach prowadzonej przez Komitet analizy kosztów i modeli utrzymania3 projektów e-administracji POIG. Z analizy tej wynika, że optymalnym modelemjest aktualnie przyjęty model mieszany. Model pełnego outsourcingu w dłuższej perspektywie czasowej oznacza znaczne zwiększenia całkowitych kosztów utrzymania Systemu Pl ze względu na stopniowe osłabianie pozycji Zamawiającego i stopniową utratę kontroli merytorycznej nad Systemem Pl. Taki stan rzeczy jest nie do zaakceptowania z uwagi na fakt, że w Systemie Pl przetwarzane będą dane medyczne wszystkich obywateli. Do głównych wad pełnego outsourcingu należą: - ograniczenie możliwości wpływu na podejmowane kroki związane z naprawą systemów ich potencjalnym rozwojem, -utrata po stronie CSIOZ kompetencji i wiedzy na temat systemów, - bardzo wysokie koszty utrzymania, -w skrajnym przypadku brak nadzoru nad systemem. W przypadku modelu pełnego outsourcingu należy przyjąć, że koszt utrzymania wzrośnie o ok. l 0% rocznie w związku z uzależnieniem się Centrum od jednego wykonawcy. Koszt przedłużania licencji i wsparcia dla sprzętu oszacowany został na podstawie przeprowadzonej analizy na poziomie 20%. Koszt utrzymania licencji i sprzętu stanowi odsetek (zazwyczaj od l 0% do 50%) ceny licencji stałej bądź sprzętu. Procent ten uzależniony jest od okresu na jaki kupowane jest wsparcie (zazwyczaj możliwe od l do 5 lat). Przy szacowaniu wartości kosztu utrzymania dedykowanych rozwiązań, przyjęta została połowa wartości kosztu utrzymania oprogramowania standardowego. Wynika to z faktu większej elastyczności po stronie dostawców, jak również większej konkurencyjności w zakresie zawierania ewentualnych umów serwisowych (utrzymanie może pełnić również inna firma, a nie jak w przypadku rozwiązań standardowych, w których zmiana dostawcy pociągałaby za sobą dodatkowe koszty). 6) Roczny koszt zapewnienia jednego stanowiska w zewnętrznym calicenter dostępnego w godzinach tyś PLN 7) Liczba stanowisk pierwszej linii wsparcia niezbędnych do obsługi rozwiązania- 100 Przy szacowaniu ilości stanowisk call center wzięto pod uwagę najważniejsze czynniki związane z obsługą klienta, a więc możliwość załatwienia sprawy w jednej rozmowie, czas oczekiwania w kolejce, częste rezygnowanie z oczekiwania na rozmowę oraz szybkość odpowiedzi. Z uwagi na dużą krytyczność systemów, jak również zainteresowanie opinii publicznej, niezwykle istotne jest takie zorganizowanie Pierwszej Linii Wsparcia, aby rejestrowanie i klasyfikacja zgłoszeń jak również podjęcie działań zmierzających do odtworzenia usługi był możliwie krótki. Dobra praktyka związana z wdrażaniem i utrzymywaniem systemów informatycznych wskazuje, iż pierwszy okres po uruchomieniu, jak4 również po implementowaniu większych zmian jest okresem krytycznym. Wielkość osób obsługujących call center mu.si zatem być dynamicznie dostosowywana do faz życ ia systemów. Biorąc pod uwagę wydatki w ramach Projektu Pl i P2 koszty sprzętu i licencji- ok tyś PLN oraz koszty dedykowanego oprogramowania- ok tyś PLN koszt utrzymania samych rozwiązań to ok tyś PLN rocznie. Uwzględniając pozostałe elementy przedstawione w założeniach roczny koszt utrzymania wyniesie ok tys PLN. Przy prognozowaniu długoterminowych kosztów utrzymania przyjęto wskaźnik wzrostu cen towarów i usług na poziomie 2,4%. Zastosowanie wskaźnika inflacji jest wskazane, ze względu na fakt, że rynek informatyczny cechuje się jako jedna z niewielu branż ciągłym wzrostem poziomu wynagro dzeń pracowników (źródło: Podsurnowanie raportu "Wynagrodzenia na stanowiskach IT w 2012 roku") co może przekładać się na wzrost cen usług informatycznych. 2. W odniesieniu do elektronicznej Karty Ubezpieczenia Zdrowotnego oraz Karty Specjalisty Medycznego 2.1.Skutki pozytywne Jednym z założonych efektów wprowadzenia elektronicznej Karty Ubezpieczenia Zdrowotnego, związanych z funkcją potwierdzania wykonania świadczenia opieki zdrowotnej Gako elementu sytemu RYM II) jest wyeliminowanie fraudów występujących w systemie opieki zdrowotnej, polegających na zgłaszaniu do zapłaty przez NFZ: l. udzielenia świadczeń na rzecz pacjentów, którzy w danym dniu ich nie uzyskali, a w związku z tym nie rejestrowali się u świadczeniodawcy; 2. udzielenia fikcyjnych świadczeń tym pacjentom, którzy w danym dniu uzyskali inne -najczęściej "tańsze" świadczenie u danego świadczeniodawcy. Ponadto zastosowanie kart KUZ i KSM dostarczy silnego materiału dowodowego w przypadku podwójnego rozliczenia tego samego świadczenia. Fraudy ujęte w pkt l będą możliwe do wyeliminowania już po I fazie projektu, kiedy to obecność pacjenta u świadczeniadawcy zostanie potwierdzonajego kartą KUZ. Fraudy ujęte w pkt 2 będą w znacznym zakresie możliwe do wyeliminowania po zakończeniu fazy II projektu. Z szacunków prowadzonych przez europejskie instytucje ubezpieczeniowe działające w systemie publicznej opieki zdrowotnej wynika, że w rozwiniętych krajach europejskich poziom fraudów wynosi od 2 %do 5% rocznego budżetu instytucji. W przypadku NFZ przyjęto średni przychód roczny w wysokości ok. 65 mld zł, a poziom fraudów, których zatrzymanie5 będzie możliwe przy użyciu kart generujących podpis elektroniczny określono na l% tego przychodu. Oznacza to, że wartość tak oszacowanego strumienia fraudów rocznie może wynosić ok. 650 mln zł. Brak jest jakichkolwiek podstaw aby określić wzajemny stosunek wartości fraudów ujętych w pkt l i pkt. 2. Wobec tego na potrzeby projektu przyjęto stosunek 50% na 50%, co oznacza, że w fazie I projektu wyeliminowane zostaną fraudy na kwotę 325 mln zł. Ponieważ do końca 2016 r. kartę KUZ otrzyma około połowy wszystkich ubezpieczonych oraz nieubezpieczonych obywateli polskich do 18 roku życia, dlatego przyjęto, że pierwsze korzyści z wprowadzenia karty wystąpią w 2017 r. i będą równe połowie ww. kwoty tj. 162,5 mln zł. Przy czym kwoty te nie zostaną zaoszczędzone, tylko wydane na inne rzeczywiście wirtualnie) wykonane świadczenia opieki zdrowotnej finansowane ze środków publicznych. 2.2.Skutki negatywne Przewidywane są następujące koszty związane z wdrożeniem kart KUZ i KSM: (a nie NFZ -8,4-12,2-152,8-170, w tym Karty KUZ i KSM- zakup i o o o o o o o o personalizacja Karty KUZ i KSM- o o -18,7-20 o o o o o o dystrybucja Dodruki kart KUZ o o -1,8-10,4-13,6-13,6-13,6-13,6-13,6-13,6 Dystrybucja dodruków o o -1,5-8,7-11,4-11,4-11,4-11,4-11,4-11,4 l nfrastru ktu ra -8,4-12,2-5,8 o o o o o o o MZ o o -4,4-4,9-0,7-0,7-0,7-0,7-0,7-0,7 w tym Karty KUZ zakup i o o -3,7-3,8 o o o o o o personalizacja Karty KUZ o o -0,5-0,5 o o o o o o dystrybucja Dodruki kart KUZ o o -0,1-0,3-0,4-0,4-0,4-0,4-0,4-0,4 Dystrybucja dodruków o o -0,1-0,3-0,3-0,3-0,3-0,3-0,3-0,3 Świadczeniadawcy o -32,52-69,58-44,7 o o o o o o w tym podmioty publiczne w tym podmioty prywatne Jednostki samorządu terytorialnego o -3,75-8,55-5,4 o o o o o o o -28,77-61,03-39,3 o o o o o o o o o o o o o o o o Łączne koszty -8,4-44,72-226,78-219,7-25,7-25,7-25,7-25,7-25,7-25,7 Wartości podane w tabeli są wyrażone w mln zł.6 Wszystkie koszty wdrożenia ujęte w tym rozdziale zostały policzone z uwzględnieniem stabilizującej reguły wydatkowej. Skutki dla NFZ z tytułu: l) zakupu oraz personalizacji kart KUZ ( szt. ) i KSM ( szt.)- koszt 256 mln zł ; 2) dystrybucji kart KUZ ( zł) i KSM ( )- koszt 38,7 mln zł; 3) budowy systemów informatycznych niezbędnych do uruchomienia oraz obsługi systemu - nakłady inwestycyjne. Roczny budżet Narodowego Funduszu Zdrowia w okresie l O lat wynosi ok. 63 mld zł. (bez wyliczenia wzrostu). Kwota 493,5 mln w wydatku lo-letnim stanowi 0,078% budżetu. Wydatki te nie wpływają istotnie na sytuację fmansowa NFZ. Skutki dla Ministra Zdrowia z tytułu : l) zakupu oraz personalizacji kart KUZ (l szt.)- koszt 7,5 mln zł ; 2) dystrybucji kart KUZ - 1,0 mln zł. Omawiając szczegółowo ww. skutki należy wskazać, że : l) Przyjęto iż średni koszt jednostkowy zakupu i personalizacji karty (zarówno KUZ jak i KSM) wyniesie 1,8 Euro. 2) W zakresie dystrybucji kart KUZ założono średni realny koszt w kwocie l zł za kartę. Przyjęto, iż KUZ będzie dystrybuowana za pośrednictwem pracowników jednostek podstawowej opieki zdrowotnej (POZ) i wydawana za pisemnym potwierdzeniem odbioru w trakcie wizyty pacjenta w placówce. Dzięki temu karta dotrze do niego w miejscu i czasie świadczenia usług medycznych. Zakłada się, że do momentu wydania karty byłyby przechowywane w tych samych warunkach w jakich przechowywana jest dokumentacja medyczna (co nie powinno być zbyt dużym obciążeniem dla POZ gdyż opakowanie na l tys. kart ma wymiary max 82cm x 8 cm x 6 cm). 3) Koszty zakupu, personalizacji i dystrybucji Karty Ubezpieczenia Zdrowotnego pokryte zostaną odpowiednio: a) z środków NFZ - dla osób posiadających status ubezpieczonego oraz dla osób, które po wygaśnięciu obowiązku ubezpieczenia zachowały prawo do świadczeń opieki zdrowotnej na podstawie art. 67 ust. 4-7 Ustawy o świadczeniach. Na podstawie danych zgromadzonych w NFZ (rejestr CWU) liczbę osób, którym wydane zostaną karty finansowane ze środków NFZ oszacowano w zaokrągleniu na 34,2 mln; b) z budżetu państwa z części pozostającej w dyspozycji Ministra Zdrowia- dla osób, o których mowa w art. 2 ust.l pkt 2 Ustawy o Świadczeniach (osiągającym niskie7 dochody, którym prawo do świadczeń przysługuje na podstawie decyzji wójta/burmistrza/prezydenta) oraz w art. 2 ust. l pkt 3 lit. a Ustawy o świadczeniach (obywatelom polskim do 18 roku życia, nieobjętym ubezpieczeniem zdrowotnym). Na podstawie danych zgromadzonych w NFZ (rejestr CWU) liczbę osób którym wydane zostaną karty oszacowano w zaokrągleniu na l mln; c) ze środków własnych - dla pozostałych grup osób, czyli osób nie będących świadczeniobiorcami w rozumieniu Ustawy o świadczeniach. W tym wypadku wydanie karty nastąpi wyłącznie na wniosek zainteresowanego, a jej odbiór możliwy będzie w wybranej siedzibie NFZ. Koszty wydania kart dla tych grup nie zostały ujęte w zestawieniu. 4) Koszty Kart Specjalisty Medycznego (KSM) poniesione zostaną odpowiednio: a) z środków NFZ - dla osób które biorą udział w realizacji umów zawartych z NFZ, a wykorzystanie przez nie kart KSM w procesach rozliczeniowych będzie związane z realizacją zadań statutowych NFZ tj. np. dla i) zawodów medycznych (lekarze, lekarze dentyści, felczerzy, pielęgniarki położne) i psychologów, ii) innych pracowników świadczeniodawców, którzy biorą udział w realizacji świadczeń medycznych np. pracownicy rejestracji. Na podstawie danych zgromadzonych w NFZ liczbę tych kart KSM dla tych grup oszacowano na szt. b) ze środków własnych specjalistów medycznych -w przypadku pozostałych grup przedstawicieli zawodów medycznych, którzy nie otrzymają KSM finansowanej ze środków NFZ. 2.3.Skutki dla świadczeniodawców Do komponentów o charakterze nakładów inwestycyjnych świadczeniadawców (tj. szpitali, aptek, przychodni) zaliczono: l) rozbudowę infrastruktury - skala zależna od indywidualnego stanu każdego świadczeniodawcy; 2) certyfikowane czytniki - ze względu na dającą s1ę oszacować wartość zostały przeniesione do obszaru kosztów (aktualnie ok. 90 Euro/szt. z tendencją spadkową); 3) koszt zmian oprogramowania działającego po stronie świadczeniodawców. Skutki dla świadczeniodawców: a) zakup certyfikowanych czytników niezbędnych do odczytu kart - łączny koszt 146,8 mln zł ;8 b) zakup Kart Specjalisty Medycznego - w przypadku tych grup specjalistów medycznych, którzy nie otrzymają KSM finansowanej przez Narodowy Fundusz Zdrowia -koszt zależny od wolumenu i niemożliwy do oszacowania na obecnym etapie. Dla I fazy wdrożenia, gdy karty będą wykorzystywane w procesie rejestracji pacjenta w placówce medycznej założono, że każdy z 33 tys. świadczeniadawców zakupi średnio po 3 bezpieczne czytniki, co daje w sumie ok. 99 tys. czytników. Przy założeniu kosztu urządzenia. na poziomie 90 Euro (z tendencją do spadku), szacunkowego kursu Euro w przedziale ,85PLN (zgodnie z założeniami makroekonomicznymi na lata ) oraz uwzględnieniu stabilizującej reguły wydatkowej łączne obciążenie świadczeniadawców oszacowano na poziomie 36,3 mln PLN. Dla II fazy wdrożenia (planowane rozpoczęcie w roku 2016; po zakończeniu fazy I i okrzepnięciu systemu, tj. zaakceptowaniu faktu posługiwania się kartami przez wszystkie podmioty), gdy wykorzystanie czytnika będzie wymagane również w celu potwierdzenia faktu udzielenia pacjentowi porady medycznej przewiduje się, że docelowo niezbędne będzie wykorzystanie 300 tys. czytników. Przy tych samych założeniach łączne obciążenie świadczeniadawców oszacowano na 110,5 mln PLN. Jednakże z uwagi na realizowane równolegle projekty wdrożenia e-usług (np. erecepty) oraz wprowadzenie w późniejszym terminie obowiązku prowadzenia Elektronicznej Dokumentacji Medycznej zakłada się, że część czytników niezbędnych w II fazie do potwierdzania wykonania świadczenia zostanie zakupiona już w latach (w celu umożliwienia składania podpisu elektronicznego). Na podstawie dostępnych danych dotyczących organu założycielskiego oszacowano, że 12% świadczeniadawców jest podmiotami publicznymi, co oznacza, że koszty sektora publicznego w I fazie wyniosą ok. 4,3 mln PLN wobec 31,9 mln PLN które to koszty poniesie w tej fazie sektor prywatny. Odnośnie modyfikacji systemów informatycznych świadczeniadawców w celu dostosowania ich do obsługi kart KUZ i KSM związany z nią koszt jest niemożliwy do oszacowania w obecnej fazie projektu. Ponadto ze względu na znaczącą ilość komponentów informatycznych dostępnych na rynku w formie open source, a służących do obsługi kart kryptoprocesorowych, jak również uwzględniając fakt, że w przypadku znaczącej części świadczeniadawców producenci oprogramowania gwarantują w ramach pobieranych opłat licencyjnych jego dostosowanie do przy szłych zmian prawnych (w okresie trwania licencji), można przyjąć, że rzeczywisty koszt modyfikacji systemów informatycznych po stronie świadczeniadawców będzie można pominąć, gdyż będzie on bardzo mały lub żaden.9 2.4.Przewidywane koszty po procesie wdrażania Ponadto przewidywane są następujące skutki finansowe związane z utrzymaniem systemu kart KUZ i KSM po zakończeniu procesu wdrożenia: wmlnpln Karty KUZ i KSM -1,9-10, w tym MZ -0,1-0,3-0,4-0,4-0,4-0,4-0,4-0,4 w tym NFZ -1,8-10,4-13,6-13,6-13,6-13,6-13,6-13,6 Dystrybucja -1, ,7-11,7-11,7-11,7-11,7-11,7 w tym NFZ -1,5-8,7-11,4-11,4-11,4-11,4-11,4-11,4 w tym MZ -0,1-0,3-0,3-0,3-0,3-0,3-0,3-0,3 Łączne koszty -3,5-19,7-25,7-25,7-25,7-25,7-25,7-25,7 Koszty te związane są z: a) koniecznością realizacji dodruków kart KUZ (w marginalnym zakresie kart KSM); b) koniecznością zapewnienia dystrybucji dodrukowanych kart do odbiorców końcowych. Przewiduje się, że karty KUZ będą dodrukowywane w przypadku utraty, zagubienia lub zniszczenia wydanej już karty, w przypadku wejścia nowej osoby do systemu lub też w przypadku zmian danych pacjenta, które będą wymagały wydania nowej karty (np. w przypadku zmiany nazwiska). Skalę dodruków określono na 5% wolumenu wydanych już kart, co potwierdzają doświadczenia zebrane w trakcie kilkunastu lat wykorzystywania tzw. karty śląskiej w Śląskim Oddziale Wojewódzkim NFZ. W związku z wydaniem pierwszych kart KUZ w IV kwartale 2015, w ramach pilotażu w kilku wybranych placówkach medycznych, proces dodruków zostanie rozpoczęty w tym samym czasie czyli w roku 2015, przy czym przyjmuje się, że wolumen dodruku dla roku 2015 będzie oscylował w granicach 5% kart wydanych w tym okresie. W odniesieniu do kosztów dystrybucji należy zauważyć, że zm1emony zostanie model dystrybucji. Dodruki będą rozprowadzane z wykorzystaniem usług pocztowych przez operatora wybranego w drodze postępowania przetargowego. Zastosowanie tego modelu znajduje w tym wypadku swoje uzasadnienie, gdyż pacjent który utracił kartę będzie musiał zgłosić ten fakt w celu uruchomienia procesu dodruku podając jednocześnie informacje o adresie na który karta ma zostać wysłana. Dzięki temu brak w CWU aktualnej informacji o adresie zamieszkania pacjenta nie będzie czynnikiem znacząco obniżającym skuteczność dystrybucji. W przestawionej kalkulacji przyjęto, że koszt jednostkowy dystrybucji karty listem poleconym wyniesie realnie 5,5 zł, przy zakładanym rocznym wolumenie l szt. daje łączny10 maksymalny roczny koszt oszacowany na poziomie 11,7 mln zł. Koszt dodruków (ponoszone przez NFZ i M.Z) będą do tyczyły jedynie nowo wydanych kart a w pozostałych przypadkach będą ponoszone przez obywateli. 2.5.Podsumowanie korzyści i kosztów Poniższa tabela zawiera zestawienie przedstawionych wyżej korzyści i kosztów wynikających z wprowadzenia kart KUZ i KSM, przy założeniu, że owoce II fazy projektu widoczne będą w roku jej wprowadzenia, czyli w roku 2019: wmlnpln Karty KUZ i KSM - koszty NFZ ,0 0,0-152,8-170,1-24,3-24,3-24,3-24,3-24,3-24,3 KartyKUZ-koszty MZ 0,0 0,0-4,4-4,9-0,7-0,7-0,7-0,7 -o,7-0,7 Infrastruktura- NFZ -8,4-12,2-5,8 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Infrastruktura - 0,0-32,52-69,58-44,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 świadczeniadawcy w tym podmioty publiczne 0,0-3,75 8,55-5,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 w tym podmioty prywatne 0,0-28,77-61,03-39,3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Łączne koszty -8,4-44,72-226,78-219,7-25,7-25,7-25,7-25,7-25,7-25,7 Eliminacja fraudów 0,0 0,0 0,0 162,11 Załącznik 2 Koszty związane z utworzeniem rejestru ratowników medycznych Koszty związane z utworzeniem rejestru ratowników medycznych ponoszone będą z budżetu Ministra Zdrowia Koszty (mln zł) 0,25 0,10 0,10 0,08 Korzyści (mln zł) Koszt budowy systemu oszacowano z uwzględnieniem uwarunkowań dotyczących platformy sprzętowo-systemowej oraz aplikacyjnej posiadanej przez Centrum. Centrum dysponuje odpowiednią Platformą udostępniania on-line przedsiębiorcom usług i zasobów cyfrowych rejestrów medycznych. Jest to platforma za pomocą której możliwe jest tworzenie kolejnych rejestrów podmiotowych bez ponoszenia dodatkowych kosztów związanych techniczno-systemową. infrastrukturą Dlatego też jedyne wydatki które są potrzebne do stworzenia RRM to wydatki na godziny pracy programistów oraz analityków (body leasing). Szacuje się, że pracochłonność prac w ramach ww. ról wyniesie ok roboczogodzin (stawka loozł netto za jedną roboczogodzinę na podstawie raportów płacowych w branży IT). W ramach kosztów utrzymania dominującą pozycjąjest kwota związana z finansowaniem dwóch etatów w CSIOZ odpowiedzialnych za nadzór nad prawidłowym funkcjonowaniem wytworzonego systemu oraz koszty prac programistycznych związanych z dostosowywaniem/zmianami wynikającymi z uwag użytkowników czy zmian prawnych. 1 Podobne dokumenty
M INISTER w /V PRACY I POLITYKI SPOŁECZNEJ Warszawa,«maja 20,5, DPR-V-021-7-AD/AG/l 4/15 Pan Artur Radziwiłł Podsekretarz Stanu w Ministerstwie Finansów W nawiązaniu do pisma znak: PW6 071 11? rm rozporządzenia Bardziej szczegółowo Inicjatywy MZ w zakresie informatyzacji, terminy ustawowe, projekty CSIOZ, Projekty NFZ, rejestry medyczne
Inicjatywy MZ w zakresie informatyzacji, terminy ustawowe, projekty CSIOZ, Projekty NFZ, rejestry medyczne Marcin Kędzierski Dyrektor Centrum Systemów Informacyjnych Ochrony Zdrowia 1 11 grudnia 2012 r., Bardziej szczegółowo Rozwiązania systemowe w obszarze e-zdrowia w UE i w Polsce
Wiarygodna elektroniczna dokumentacja medyczna dr inż. Kajetan Wojsyk Zastępca Dyrektora ds. Europejskich Centrum Systemów Informacyjnych Ochrony Zdrowia V Konferencja i Narodowy Test Interoperacyjności Bardziej szczegółowo Ustawa. z dnia.. Art. 1
PROJEKT Ustawa z dnia.. o zmianie ustawy o refundacji leków, środków spożywczych specjalnego przeznaczenia żywieniowego oraz wyrobów medycznych oraz ustawy o zawodach lekarza i lekarza dentysty Art. 1 Bardziej szczegółowo Stan przygotowania i wdrożenia P1, P2, P4 oraz projekty w nowej perspektywie finansowej UE
Stan przygotowania i wdrożenia P1, P2, P4 oraz projekty w nowej perspektywie finansowej UE Kajetan Wojsyk Zastępca Dyrektora ds. Europejskich Centrum Systemów Informacyjnych Ochrony Zdrowia Zabrze, 2015-03-27 Bardziej szczegółowo Nazwa projektu projekt rozporządzenia Ministra Pracy i Polityki Społecznej zmieniającego rozporządzenie w sprawie warunków wynagradzania za pracę i przyznawania innych świadczeń związanych z pracą dla Bardziej szczegółowo Trwałość projektów 7 osi PO IG
Warszawa, 6 października 2015 r. Konferencja podsumowująca wdrażanie 7 i 8 osi priorytetowej PO IG Trwałość projektów 7 osi PO IG Paweł Oracz Departament Strategii Systemu Informacyjnego Ministerstwo Finansów Bardziej szczegółowo Małopolski System Informacji Medycznej
ZASADY UDZIELANIA ŚWIADCZEŃ ZDROWOTNYCH W OPARCIU O PRZEPISY DYREKTYWY TRANSGRANICZNEJ DYREKTYWA PE I RADY 2011/24/UE Z DNIA 9 MARCA 2011 R. W SPRAWIE STOSOWANIA PRAW PACJENTÓW W TRANSGRANICZNEJ OPIECE Bardziej szczegółowo Uwarunkowania (Analiza SWOT) Cele realizacje projektów
Projekty teleinformatyczne realizowane przez CSIOZ, które uzyskały dofinansowanie w ramach 7 osi POIG wraz z harmonogramem ich realizacji Dr n. med. Leszek Sikorski Centrum Systemów Informacyjnych Ochrony Bardziej szczegółowo Internetowe Konto Pacjenta swobodne zarządzanie dokumentacją medyczną
Internetowe Konto Pacjenta swobodne zarządzanie dokumentacją medyczną Piotr Szmołda Kierownik Projektów piotr.szmolda@unizeto.pl Projekt współfinansowany przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Bardziej szczegółowo finansów publicznych Skutki finansowe dla Narodowego Funduszu Zdrowia
Załącznik do testu regulacyjnego l. Metodologia oszacowania skutków finansowych projektowanej regulacji dla sektora finansów publicznych Skutki finansowe dla Narodowego Funduszu Zdrowia Wejście w życie Bardziej szczegółowo Warszawa, dnia 21 lipca 2015 r. RZECZPOSPOLITA POLSKA MINISTER FINANSÓW PG4.021.47.2015
Warszawa, dnia 21 lipca 2015 r. RZECZPOSPOLITA POLSKA MINISTER FINANSÓW PG4.021.47.2015 Pan Marek Wójcik Podsekretarz Stanu Ministerstwo Administracji i Cyfryzacji W odpowiedzi na pismo z dnia 7 lipca Bardziej szczegółowo Od 2001 ściśle związany z informatyzacją ochrony zdrowia w Polsce. CSIOZ RUM Offset, UE komisje zdrowia NZF erum Szpital Bródnowski informatyzacja UM
Janusz Kaszuba Od 2001 ściśle związany z informatyzacją ochrony zdrowia w Polsce. CSIOZ RUM Offset, UE komisje zdrowia NZF erum Szpital Bródnowski informatyzacja UM Warszawa integracja danych szpitalnych Bardziej szczegółowo Objaśnienia wartości przyjętych w Wieloletniej Prognozie Finansowej na lata 2015 2029 Gminy Miasta Radomia.
Objaśnienia wartości przyjętych w Wieloletniej Prognozie Finansowej na lata 2015 2029 Gminy Miasta Radomia. Za bazę do opracowania Wieloletniej Prognozy Finansowej na kolejne lata przyjęto projekt budżetu Bardziej szczegółowo ELEKTRONICZNE POTWIERDZENIE ODBIORU
1 ELEKTRONICZNE POTWIERDZENIE ODBIORU Szybkie Tanie Bezpieczne rozwiązanie dla biznesu Alternatywa dla tradycyjnej formy pokwitowania przesyłek Po raz pierwszy możliwość całkowitej eliminacji papierowego Bardziej szczegółowo Pytania i odpowiedzi do SPECYFIKACJI ISTOTNYCHWARUNKÓW ZAMÓWIENIA do przetargu nieograniczonego na wykonanie zamówienia publicznego:
Pytania i odpowiedzi do SPECYFIKACJI ISTOTNYCHWARUNKÓW ZAMÓWIENIA do przetargu nieograniczonego na wykonanie zamówienia publicznego: Dostawa i instalacja infrastruktury sieciowo-serwerowej oraz wdrożenie Bardziej szczegółowo UMOWA Nr serwisu informatycznego Systemu Taxi+ Miastem Białystok, reprezentowanym przez Prezydenta Miasta Białegostoku w imieniu którego działą:
UMOWA Nr serwisu informatycznego Systemu Taxi+ Załącznik nr 4 do SIWZ Zawarta w dniu... pomiędzy: Miastem Białystok, reprezentowanym przez Prezydenta Miasta Białegostoku w imieniu którego działą:.... z Bardziej szczegółowo Objaśnienia wartości przyjętych w Wieloletniej Prognozie Finansowej na lata 2014 2029 Gminy Miasta Radomia.
Objaśnienia wartości przyjętych w Wieloletniej Prognozie Finansowej na lata 2014 2029 Gminy Miasta Radomia. Za bazę do opracowania Wieloletniej Prognozy Finansowej na kolejne lata przyjęto projekt budżetu Bardziej szczegółowo Informatyzacja Sektora Zdrowia
Informatyzacja Sektora Zdrowia Główne aspekty Marcin Kędzierski Z-ca Dyrektora Departamentu Organizacji Ochrony Zdrowia Ministerstwo Zdrowia Po co informatyzować jeśli dzisiaj skoro.? Świadczeniodawcy Bardziej szczegółowo P.2.1 WSTĘPNA METODA OPISU I
1 S t r o n a P.2.1 WSTĘPNA METODA OPISU I ZNAKOWANIA DOKUMENTACJI MEDYCZNEJ W POSTACI ELEKTRONICZNEJ P.2. REKOMENDACJA OPISU I OZNAKOWANIA DOKUMENTACJI MEDYCZNEJ W POSTACI ELEKTRONICZNEJ 2 S t r o n a Bardziej szczegółowo Elektroniczna Dokumentacja Medyczna w perspektywie CSIOZ
Elektroniczna Dokumentacja Medyczna w perspektywie CSIOZ Marcin Węgrzyniak Kierownik Biura Zarządzania Projektami Centrum Systemów Informacyjnych Ochrony Zdrowia 1 Projekt P1 Elektroniczna Platforma Gromadzenia, Bardziej szczegółowo Wiedza codzienna o wystawianiu recept
Wiedza codzienna o wystawianiu recept Ujednolicona numeracja recept lekarskich oraz jednolity druku recepty, format kuponów REKUS Leszek Cichoń PL Południe Opracowanie na podstawie Komunikatów Śląskiego Bardziej szczegółowo Regulamin sprzedaży usług drogą elektroniczną przez Playlink SA
Regulamin sprzedaży usług drogą elektroniczną przez Playlink SA I. Definicje Na potrzeby niniejszego regulaminu wskazane poniżej pojęcia będą miały następujące znaczenie: Dostawca Playlink SA z siedzibą Bardziej szczegółowo Spis treści III. działalność leczniczą... 8
"Poprawa jakości ekonomiki zarządzania oraz dostępu do świadczonych usług dla pacjenta, poprzez budowę zintegrowanych systemów IT w grupach szpitalnych" 1 5/12/2012 Zarządzanie procesami zakupu i dostaw Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR 62/2013 WÓJTA GMINY ŻUKOWICE. z dnia 06 września 2013 r.
ZARZĄDZENIE NR 62/2013 WÓJTA GMINY ŻUKOWICE w sprawie: opracowania materiałów planistycznych do projektu uchwały budżetowej Gminy Żukowice na 2014 rok. Na podstawie art. 233 ustawy z dnia 27 sierpnia 2009 Bardziej szczegółowo OBJAŚNIENIA DO WIELOLETNIEJ PROGNOZY FINANSOWEJ GMINY IŁŻA NA LATA 2012-2018
OBJAŚNIENIA DO WIELOLETNIEJ PROGNOZY FINANSOWEJ GMINY IŁŻA NA LATA 2012-2018 I. GŁÓWNE ZAŁOŻENIA PRZYJĘTE DO OPRACOWANIA WPF. Wieloletnia Prognoza Finansowa obejmuje lata 2012-2018 Podstawą do opracowania Bardziej szczegółowo Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
. Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Wdrożenie systemu ZIP stanowić będzie realizację art. 192 i 192a ustawy z dnia 27 sierpnia 2004r. o świadczeniach Bardziej szczegółowo ZAŁĄCZNIK NR 6 DO OPZ SŁOWNIK SKRÓTÓW
Elektroniczna Platforma Gromadzenia, Analizy i Udostępniania zasobów cyfrowych o Zdarzeniach Medycznych ZAŁĄCZNIK NR 6 DO OPZ SŁOWNIK SKRÓTÓW I POJĘĆ Zamówienie współfinansowane przez Unię Europejską ze Bardziej szczegółowo Umowy IT zabezpieczenie interesów stron
Umowy IT zabezpieczenie interesów stron Centrum Projektów Informatycznych Warszawa, dnia 28 lutego 2012 r. Podstawa prawna zawierania umów (KC) Umowa to stan faktyczny polegający na złożeniu dwóch lub Bardziej szczegółowo Opis znaczenia kryterium. Lp. Nazwa kryterium Opis kryterium. 1. Wnioskodawca przeprowadził inwentaryzację zasobów nauki objętych projektem.
Kryteria merytoryczne wyboru projektów dla poddziałania 2.3.1 Cyfrowe udostępnianie informacji sektora publicznego (ISP) ze źródeł administracyjnych oraz zasobów nauki Programu Operacyjnego Polska Cyfrowa Bardziej szczegółowo Ocena adekwatności alokowanych środków finansowych w ramach POPT 2014-2020
Ocena adekwatności alokowanych środków finansowych w ramach POPT 2014-2020 Zgodnie z przekazanymi informacjami, wysokość środków finansowych przeznaczonych na realizację POPT wyniesie 700,1 mln EUR wkładu Bardziej szczegółowo Finansowanie świadczeń telemedycznych z prywatnych ubezpieczeń zdrowotnych
Finansowanie świadczeń telemedycznych z prywatnych ubezpieczeń zdrowotnych Dr n. med. Piotr Soszyński Telemedycyna zastosowanie technologii z obszaru telekomunikacji i informatyki w celu świadczenia opieki Bardziej szczegółowo Ogłoszenie o konkursie na
Ogłoszenie o konkursie na Opracowanie koncepcji wykonania i wdrożenia pilotażowej e-usługi Elektroniczny Rekord Pacjenta w ramach projektu Dolnośląskie e-zdrowie I. Nazwa i adres zamawiającego Lider Konsorcjum, Bardziej szczegółowo DEBIUT NA NEWCONNECT 13 LIPCA 2011 R. Siedziba: Wrocław Strona Emitenta: www.internetworks.pl. Prezentacja Spółki
DEBIUT NA NEWCONNECT Siedziba: Wrocław Strona Emitenta: www.internetworks.pl 13 LIPCA 2011 R. Prezentacja Spółki PRZEDMIOT DZIAŁALNOŚCI WDRAŻANIE OPROGRAMOWANIA WSPIERAJĄCEGO ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM Bardziej szczegółowo WZÓR SPRAWOZDANIE (CZĘŚCIOWE/KOŃCOWE 1) ) 2) z wykonania zadania publicznego.... (tytuł zadania publicznego) w okresie od... do...
WZÓR SPRAWOZDANIE (CZĘŚCIOWE/KOŃCOWE 1) ) 2) 1) )Niepotrzebne skreślić. Wszędzie tam gdzie występuje 1) ) należy odnieść się do polecenia Niepotrzebne skreślić. 2) Sprawozdanie częściowe i końcowe sporządzać Bardziej szczegółowo dr inż. Kajetan Wojsyk Zastępca Dyrektora ds. Informatycznych Centrum Systemów Informacyjnych Ochrony Zdrowia Warszawa Miedzeszyn, 2012-09-27
Wybrane projekty w ochronie zdrowia stan oraz uwarunkowania prawne, koncepcyjne i realizacyjne po roku dr inż. Kajetan Wojsyk Zastępca Dyrektora ds. Informatycznych Centrum Systemów Informacyjnych Ochrony Bardziej szczegółowo ZAPYTANIE OFERTOWE. z dnia 20 grudnia 2013r.
Projekty realizowane przez CPI MSWiA CPI MSWiA Państwowa jednostka budżetowa utworzona zarządzeniem Nr 11 Ministra Spraw Wewnętrznych i Administracji z dnia 21 stycznia 2008 r. (Dz. Urz. Ministra Spraw Bardziej szczegółowo Analiza prawna Pakietu Onkologicznego. Mec. Adam Twarowski Warszawa, 13 czerwca 2015 r.
Analiza prawna Pakietu Onkologicznego Mec. Adam Twarowski Warszawa, 13 czerwca 2015 r. Podstawy ustawowe to 3 ustawy z dnia 22 lipca 2014 r. o zmianie ustawy o: konsultantach w ochronie zdrowia (Dz. U. Bardziej szczegółowo e-recepta jako jeden z rezultatów Projektu P1
e-recepta jako jeden z rezultatów Projektu P1 Rafał Orlik Biuro Zarządzania Projektami Centrum Systemów Informacyjnych Ochrony Zdrowia Kraków, 2014-10-08 Elektroniczna Platforma Gromadzenia, Analizy i Bardziej szczegółowo Warszawa, dnia 9 maja 2013 r. Poz. 40 ZARZĄDZENIE NR 13 KOMENDANTA GŁÓWNEGO POLICJI. z dnia 7 maja 2013 r.
DZIENNIK URZĘDOWY KOMENDY GŁÓWNEJ POLICJI Warszawa, dnia 9 maja 2013 r. Poz. 40 ZARZĄDZENIE NR 13 KOMENDANTA GŁÓWNEGO POLICJI z dnia 7 maja 2013 r. w sprawie form przedsięwzięć teleinformatycznych i telekomunikacyjnych Bardziej szczegółowo Działania 8.1. Wspieranie działalności gospodarczej w dziedzinie gospodarki elektronicznej
Działania 8.1. Wspieranie działalności gospodarczej w dziedzinie gospodarki elektronicznej Cel Działania 8.1 Głównym celem Działania 8.1 jest : zwiększenie podaży różnorodnych usług elektronicznych dla Bardziej szczegółowo zmieniające rozporządzenie w sprawie kamiennogórskiej specjalnej strefy ekonomicznej
Projekt z 21-03-2012 Wersja 1.1. ROZPORZĄDZENIE RADY MINISTRÓW z dnia..2012 r. zmieniające rozporządzenie w sprawie kamiennogórskiej specjalnej strefy ekonomicznej Na podstawie art. 4 ust. 1 ustawy z dnia Bardziej szczegółowo Cyfryzacja i jakość danych w systemie informacji w ochronie zdrowia warunkami wzrostu bezpieczeństwa pacjenta. dr inż.
Cyfryzacja i jakość danych w systemie informacji w ochronie zdrowia warunkami wzrostu bezpieczeństwa pacjenta dr inż. Kajetan Wojsyk 1 Bezpieczeństwo Bezpieczeństwo pacjenta zależne jest od wielu czynników, Bardziej szczegółowo Wieloletnia Prognoza Finansowa (WPF) miasta Łodzi na lata 2014-2031
Wieloletnia Prognoza Finansowa (WPF) miasta Łodzi na lata 2014-2031 Załącznik Nr 1 do uchwały Nr Rady Miejskiej w Łodzi z dnia Lp. Wyszczególnienie 2013 (plan po zmianach 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Bardziej szczegółowo Załącznik do Uchwały nr 682/246/IV/2013 Zarządu Województwa Śląskiego z dnia 4 kwietnia 2013 r.
Załącznik do Uchwały nr 682/246/IV/2013 Zarządu Województwa Śląskiego z dnia 4 kwietnia 2013 r. Stanowisko Instytucji Zarządzającej RPO WSL na lata 2007-2013 w zakresie korekt w okresie trwałości projektów Bardziej szczegółowo Zintegrowany System Zarządzania Wrocławską Oświatą. Wrocław, luty 2014
Zintegrowany System Zarządzania Wrocławską Oświatą Wrocław, luty 2014 ZSZWO Realizacja Od 2011 roku pracownicy ZOJM oraz jednostek oświaty biorą udział we wdrożeniu projektu ZSZWO Zintegrowany System Zarządzania Bardziej szczegółowo WZÓR. z wykonania zadania publicznego.... (tytuł zadania publicznego) w okresie od... do... określonego w umowie nr... zawartej w dniu...
Załącznik nr 3 WZÓR SPRAWOZDANIE (CZĘŚCIOWE/KOŃCOWE 1) ) 2) z wykonania... (tytuł ) w okresie od... do... określonego w umowie nr... zawartej w dniu pomiędzy... (nazwa Zleceniodawcy) a... (nazwa Zleceniobiorcy/(-ów), Bardziej szczegółowo produkować, promować i sprzedawać produkty, zarządzać i rozliczać przedsięwzięcia, oraz komunikować się wewnątrz organizacji.
Wspieramy w doborze, wdrażaniu oraz utrzymaniu systemów informatycznych. Od wielu lat dostarczamy technologie Microsoft wspierające funkcjonowanie działów IT, jak i całych przedsiębiorstw. Nasze oprogramowanie Bardziej szczegółowo Wzór umowy. reprezentowaną przez
Załącznik nr 3 do SIWZ Wzór umowy zawarta w dniu. pomiędzy: Wielkopolskim Urzędem Wojewódzkim w Poznaniu z siedzibą al. Niepodległości 16/18, 61-713 Poznań zwanym dalej Zamawiającym reprezentowanym przez: Bardziej szczegółowo Objaśnienia do projektu uchwały w sprawie Wieloletniej Prognozy Finansowej Miasta Orzesze
Załącznik nr 3 do Uchwały Rady Miejskiej Orzesze Nr IV/23/15.z dnia 22 stycznia 2015r. Objaśnienia do projektu uchwały w sprawie Wieloletniej Prognozy Finansowej Miasta Orzesze I. Dochody Szacunek dochodów Bardziej szczegółowo System prezentacji i udostępniania informacji sektora publicznego z zasobów Narodowego Funduszu Zdrowia
System prezentacji i udostępniania informacji sektora publicznego z zasobów Narodowego Funduszu Zdrowia Centrala NFZ ul. Grójecka 186 w Warszawie, 4 luty 2016 r. Program operacyjny: Program Operacyjny Bardziej szczegółowo USTAWA z dnia 2007 r. o zmianie ustawy o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych oraz niektórych innych ustaw 1)
Projekt z dnia 24 września 2007 r. USTAWA z dnia 2007 r. o zmianie ustawy o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych oraz niektórych innych ustaw 1) Art. 1. W ustawie z dnia Bardziej szczegółowo System B2B automatyzujący zamówienia u producentów i dostawy do odbiorców asortymentu medycznego.
Consultronix Spółka Akcyjna Racławicka 58 30-017 Kraków 122902222; biuro@cxsa.pl; www.cxsa.pl Kraków, 05-02-2014 Zaproszenie do udziału w konkursie ofert na realizację projektu informatycznego System B2B Bardziej szczegółowo Obszar informacyjny ochrony zdrowia i jego wpływ na jakość świadczenia usług zdrowotnych
Obszar informacyjny ochrony zdrowia i jego wpływ na jakość świadczenia usług zdrowotnych dr inż. Kajetan Wojsyk Zastępca Dyrektora ds. Informatycznych ZARYS SYSTEMU OCHRONY ZDROWIA POLSKA 2012 Warszawa, Bardziej szczegółowo Opis znaczenia kryterium. Lp. Nazwa kryterium Opis kryterium
Kryteria merytoryczne wyboru projektów dla poddziałania 2.3.2 Cyfrowe udostępnienie zasobów kultury Programu Operacyjnego Polska Cyfrowa na lata 2014-2020 Typ projektu Cyfrowe udostępnienie zasobów kultury Bardziej szczegółowo U Z A S A D N I E N I E
U Z A S A D N I E N I E Ustawa z dnia 13 października 1998 r. o systemie ubezpieczeń społecznych określa zasady opłacania składek na ubezpieczenia społeczne oraz stopy procentowe składek na poszczególne Bardziej szczegółowo Analiza procesów współpracy z kontrahentami i ich optymalizacja przez ICT
2012 Analiza procesów współpracy z kontrahentami i ich optymalizacja przez ICT Rafał Moś KAELMO Analiza biznesowa integracji B2B Bydgoszcz, 26 września 2012 Agenda Procesy współpracy z kontrahentami Możliwości Bardziej szczegółowo Rozwój przedsiębiorczości w województwie śląskim w kontekście CSR Działania GARR S.A. na rzecz rozwoju przedsiębiorczości w województwie śląskim
Rozwój przedsiębiorczości w województwie śląskim w kontekście CSR Działania GARR S.A. na rzecz rozwoju przedsiębiorczości w województwie śląskim Katowice, 22.11.2013 r. Główne obszary działalności DOTACJE Bardziej szczegółowo WARUNKI ŚWIADCZENIA SERWISU GWARANCYJNEGO ORAZ ASYSTY TECHNICZNEJ
Oferta na dostawę i wdrożenie Programu do zarządzania gospodarką komunalną Dla Urzędu Gminy Lesznowola Szanowni Państwo, W nawiązaniu do ostatniego spotkania, na którym mięliśmy okazję zaprezentować system Bardziej szczegółowo Modele i narzędzia optymalizacji w systemach informatycznych zarządzania
Przedmiot: Nr ćwiczenia: 3 Modele i narzędzia optymalizacji w systemach informatycznych zarządzania Temat: Programowanie dynamiczne Cel ćwiczenia: Formułowanie i rozwiązywanie problemów optymalizacyjnych Bardziej szczegółowo RZECZPOSPOLITA POLSKA MINISTER ADMINISTRACJI I CYFRYZACJI
Warszawa, dnia 13 kwietnia 2015 r. RZECZPOSPOLITA POLSKA MINISTER ADMINISTRACJI I CYFRYZACJI BM-WP.072.143.2015 Pan Radosław Sikorski Marszałek Sejmu RP Szanowny Panie Marszałku, w nawiązaniu do pism z Bardziej szczegółowo Potwierdzenie uprawnienia pacjenta do świadczeń gwarantowanych
Potwierdzenie uprawnienia pacjenta do świadczeń gwarantowanych Od 1 stycznia 2013 roku, w placówkach medycznych, została wprowadzona funkcjonalność elektronicznej weryfikacji uprawnień świadczeniobiorców Bardziej szczegółowo OBJAŚNIENIA PRZYJĘTYCH WARTOŚCI DO UCHWAŁY NR XV/108/2012
OBJAŚNIENIA PRZYJĘTYCH WARTOŚCI DO UCHWAŁY NR XV/108/2012 Rady Gminy w Jasienicy Rosielnej z dnia 25 stycznia 2012 r. w sprawie wieloletniej prognozy finansowej Gminy Jasienica Rosielna na lata 2012-2025 Bardziej szczegółowo 2. Rozporządzenie wchodzi w życie z dniem 15 grudnia 2011 r.
PROJEKT z dnia 21.11.2011 ROZPORZĄDZENIE MINISTRA ZDROWIA 1) z dnia 2011 r. zmieniające rozporządzenie w sprawie świadczeń gwarantowanych z zakresu ambulatoryjnej opieki specjalistycznej Na podstawie art. Bardziej szczegółowo adw. Łukasz Przebindowski Biuro Prawne KAMSOFT S.A.
adw. Łukasz Przebindowski Biuro Prawne KAMSOFT S.A. Z problematyką EDM związane są przede wszystkim następujące akty prawne: Ustawa z dnia 6 listopada 2008 r. o prawach pacjenta i RPP (rozdział 7 Prawo Bardziej szczegółowo Szczegółowy opis przedmiotu zamówienia
Załącznik nr 2 do Zapytania Ofertowego nr 07/04/IT/2016 Szczegółowy opis przedmiotu zamówienia Utrzymanie i rozwój systemów GREX, SPIN, TK, AMOC, Obsługa Rewidentów 1 SPIS TREŚCI Wprowadzenie... 3 1. Specyfikacja Bardziej szczegółowo Efektywność ekonomiczna inwestycji jako warunek konieczny realizacji celów NPS. Piotr Marciniak (KIKE) Warszawa, 3 luty 2014 r.
Efektywność ekonomiczna inwestycji jako warunek konieczny realizacji celów NPS Piotr Marciniak (KIKE) Warszawa, 3 luty 2014 r. Ramy czasowe i formalne inwestycji w ramach projektów dofinansowywanych: 1. Bardziej szczegółowo Kategorie wydatków kwalifikowanych dla Działania 2.3 POIG
Kategorie wydatków kwalifikowanych dla Działania 2.3 POIG Tomasz Pucułek Departament Systemów Informatycznych, MNiSzW 1 Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego 1. Wydatki na zakup lub wytworzenie aparatury Bardziej szczegółowo Handout ustawy o odnawialnych źródłach energii (wersja przyjęta przez Sejm)
Handout ustawy o odnawialnych źródłach energii (wersja przyjęta przez Sejm) Art. 3. Podjęcie i wykonywanie działalności gospodarczej w zakresie wytwarzania energii elektrycznej z odnawialnych źródeł energii Bardziej szczegółowo ARCHIWUM DOKUMENTÓW ELEKTRONICZNYCH
Slajd 2 z 43 Dlaczego istnieją archiwa i czemu służą? Misją archiwów państwowych jest trwałe zachowanie świadectw przeszłości i zapewnienie do nich powszechnego dostępu w celu wspierania rozwoju państwa Bardziej szczegółowo DOFINANSOWANIE NOWOCZESNYCH TECHNOLOGII W ZAKRESIE DROGOWNICTWA. mgr Małgorzata Kuc-Wojteczek FORTY doradztwo gospodarczo-kadrowe
DOFINANSOWANIE NOWOCZESNYCH TECHNOLOGII W ZAKRESIE DROGOWNICTWA mgr Małgorzata Kuc-Wojteczek FORTY doradztwo gospodarczo-kadrowe Programy Operacyjne (PO) Krajowe Programy Operacyjne (PO) 16 Regionalnych Bardziej szczegółowo SPRAWOZDANIE (CZĘŚCIOWE/KOŃCOWE 1) ) 2)
Urząd Miasta Szczecin Wydział Sportu pl. Armii Krajowej 1, 70-456 Szczecin tel. + 48 91 42 45 175, fax: + 48 91 42 20 059 sport@um.szczecin.pl www.szczecin.pl WS 2 SPRAWOZDANIE (CZĘŚCIOWE/KOŃCOWE 1) ) Bardziej szczegółowo Podlaski System Informacyjny e-zdrowie
Podlaski System Informacyjny e-zdrowie Regionalny Program Operacyjny Województwa Podlaskiego 2007-2013 IV oś priorytetowa Społeczeństwo Informacyjne Mariusz Feszler Z-ca Dyrektora Departamentu Społeczeństwa Bardziej szczegółowo Zapytanie ofertowe nr 1/POIG 8.1/2014
Warszawa, dnia 16.01.2014 roku Siedziba: edufinance.pl Paweł Kardacz ul. Narutowicza 74 08-200 Łosice Zapytanie ofertowe nr 1/POIG 8.1/2014 W związku z realizacją projektu pn. Stworzenie pierwszej na polskim Bardziej szczegółowo Projekt Pożyczki na start realizowany na podstawie Umowy nr UDA-POKL.06.02.00-18-109/12-00 BIZNES PLAN. 7. Płatnik VAT. Będę / nie będę płatnikiem VAT
Załącznik nr 1 do Wniosku o przyznanie preferencyjnej pożyczki Projekt Pożyczki na start realizowany na podstawie Umowy nr UDA-POKL.06.02.00-18-109/12-00 BIZNES PLAN A. DANE WNIOSKODAWCY A-1 Dane przedsiębiorstwa Bardziej szczegółowo Istotne postanowienia umowy
Załącznik nr 7 Istotne postanowienia umowy Zgodnie z wynikiem postępowania o udzielenie zamówienia publicznego w trybie przetargu nieograniczonego o wartości nieprzekraczającej kwoty określonej w przepisach Bardziej szczegółowo Warszawa, 22 lipca 2014 r. DSWM.WPS.5070.22.2014
DSWM.WPS.5070.22.2014 Warszawa, 22 lipca 2014 r. Sz. P. Hubert Guzera Forum Obywatelskiego Rozwoju Al. J.Ch. Szucha 2/4 lok. 20 00-582 Warszawa hubert.guzera@for.org.pl Szanowny Panie, w odpowiedzi na Bardziej szczegółowo Założenia i stan realizacji projektu epuap2
Założenia i stan realizacji projektu epuap2 Michał Bukowski Analityk epuap Serock, 28 października 2009 r. Agenda 1. Projekt epuap - cele i zakres. 2. Zrealizowane zadania w ramach epuap. 3. Projekt epuap2 Bardziej szczegółowo UZASADNIENIE I. II. III.
UZASADNIENIE I. W związku z wątpliwościami, czy Prezes Zakładu Ubezpieczeń Społecznych ma prawo przyznawać świadczenie honorowe osobom, które ukończyły 100 lat życia, w projekcie proponuje się wprowadzenie Bardziej szczegółowo Regulamin Mistrzowskiej Karty Kibica Legii Warszawa
Regulamin Mistrzowskiej Karty Kibica Legii Warszawa Część I Postanowienia ogólne Niniejszy Regulamin określa zasady i warunki: 1. składania wniosków o uczestniczenie w systemie Karty Kibica Legii Warszawa; Bardziej szczegółowo Umowa Kontrakt /nr.../2011 zawarta w dniu... 2010 roku w Oleśnicy pomiędzy:
Załącznik do Regulaminu konkursu z dnia 17.08.2010 roku ze zmianami - ogłoszenie za dnia 21.09.2010r Umowa Kontrakt /nr.../2011 zawarta w dniu... 2010 roku w Oleśnicy pomiędzy: Samodzielnym Zespołem Publicznych Bardziej szczegółowo Istotą funkcjonowania Systemu Zarządzania Projektami (SZP) w Politechnice Śląskiej jest stosowanie szeregu procedur, opisujących sposób postępowania
1 Istotą funkcjonowania Systemu Zarządzania Projektami (SZP) w Politechnice Śląskiej jest stosowanie szeregu procedur, opisujących sposób postępowania osób i jednostek organizacyjnych biorących udział Bardziej szczegółowo Pan. Zwracam się do Pana Ministra w sprawie pominięcia lekarzy geriatrów w wykazie lekarzy
RZECZPOSPOLITA POLSKA Rzecznik Praw Obywatelskich Irena LIPOWICZ RPO-706913-V/12/GM 00-090 Warszawa Tel. centr. 22 551 77 00 Al. Solidarności 77 Fax 22 827 64 53 Pan Bartosz Arłukowicz Minister Zdrowia Bardziej szczegółowo Małopolska Platforma Elektronicznej Komunikacji Policji
Małopolska Platforma Elektronicznej Komunikacji Policji Planowana ealizacja projektu: 2009 2010 (24 miesiące) Cele Projektu: 1. rozbudowa infrastruktury społeczeństwa informacyjnego w Małopolsce poprzez Bardziej szczegółowo REGULAMIN PROMOCJI Bądź aktywny i poleć konto znajomemu (II edycja) 1 Wprowadzenie
REGULAMIN PROMOCJI Bądź aktywny i poleć konto znajomemu (II edycja) 1 Wprowadzenie 1. Niniejszy regulamin ( Regulamin ) określa warunki II edycji Promocji pod nazwą Bądź aktywny i poleć konto znajomemu Bardziej szczegółowo UZASADNIENIE Projektowane rozporządzenie stanowi wykonanie upoważnienia zawartego w art. 39 ust. 7 ustawy z dnia 2 lipca 2004 r.
3 UZASADNIENIE Projektowane rozporządzenie stanowi wykonanie upoważnienia zawartego w art. 39 ust. 7 ustawy z dnia 2 lipca 2004 r. o swobodzie działalności gospodarczej (Dz. U. z 2013 r. poz. 672, z późn. Bardziej szczegółowo POWER PRICE S.A. Moc ukryta w cenie
POWER PRICE S.A. Moc ukryta w cenie Warszawa, marzec 2011 r. Dane rejestrowe spółki Power Price S.A. ul. Rosy Bailly 36 01-494 Warszawa tel./fax (22) 25 01 700 www.powerprice.pl e-mail: biuro@powerprice.pl Bardziej szczegółowo Warszawa, dnia 13 czerwca 2014 r. Poz. 780 ROZPORZĄDZENIE MINISTRA ADMINISTRACJI I CYFRYZACJI 1) z dnia 5 czerwca 2014 r.
Elektronicznie podpisany przez Beata Jaszczyk Data: 04.06. 4:9:49 +0'00' DZIENNIK USTAW v.p l RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ Warszawa, dnia czerwca 04 r. Poz. 780 ROZPORZĄDZENIE MINISTRA ADMINISTRACJI I CYFRYZACJI Bardziej szczegółowo PLAN FINANSOWY ORAZ ŚRODKI NA KONTRAKTY W 2014 ROKU. 1. Plan finansowy na 2014 rok
2 518 2 704 3 003 3 481 4 139 4 507 4 668 4 736 4 977 5 302 5 302 PLAN FINANSOWY ORAZ ŚRODKI NA KONTRAKTY W 2014 ROKU Wartość planów finansowych MOW NFZ koszty świadczeń zdrowotnych 2011-2014 r. w mln Bardziej szczegółowo Projekt współfinansowany przez Unię Europejską z Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka na lata 2007-2013 ZAMAWIAJĄCY:
ZAMAWIAJĄCY: realizując zamówienie w ramach projektu dofinansowanego z Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka Działania 1.4-4.1 Badanie i rozwój nowoczesnych technologii Inwestycje w innowacyjne Bardziej szczegółowo Wieloletnia Prognoza Finansowa 2012-2020 SPIS TREŚCI
OBJAŚNIENIA PRZYJĘTYCH WARTOŚCI W WIELOLETNIEJ PROGNOZIE FINANSOWEJ GMINY KOLBUSZOWA NA LATA 2012-2020 1 SPIS TREŚCI 1. Wstęp... 3 2. Założenia do Wieloletniej Prognozy Finansowej... 4 2.1. Założenia makroekonomiczne... Bardziej szczegółowo Jednostka ta realizuje zadania z zakresu gospodarki odpadami oraz robót publicznych i interwencyjnych na rzecz miasta Bydgoszczy.
Objaśnienia do załącznika Nr 7 ZAKŁADY BUDŻETOWE W 2007 roku będą prowadziły działalność następujące zakłady budżetowe: - w gminie: Zakład Robót Publicznych, - w powiecie: Miejska Pracownia Geodezyjna, Bardziej szczegółowo DOSWIADCZENIA POLSKIE W REFORMIE OPIEKI ZDROWOTNEJ. Ustroń woj. śląskie 22-24 marca 2007 roku
DOSWIADCZENIA POLSKIE W REFORMIE OPIEKI ZDROWOTNEJ Ustroń woj. śląskie 22-24 marca 2007 roku Jak rozpocząć reformę w ochronie zdrowia na Ukrainie z perspektywy dwóch polskich województw dużego, przemysłowego Bardziej szczegółowo 2017 © DocPlayer.pl Polityka prywatności | Warunki świadczenia usług | Zwrotny adres

References: art. 67
 art. 2
 art. 2
 Art. 1
 Art. 1
 art. 233
 art. 192
 art. 4
 Art. 1
 Art. 3
 art. 39
 art. 39