Source: http://docplayer.cz/2127841-Operacni-program-technicka-pomoc-2014-2020.html
Timestamp: 2017-06-28 14:30:36+00:00

Document:
Operační program Technická pomoc - PDF
Download "Operační program Technická pomoc 2014 2020"
1 Operační program Technická pomoc květen 20152 OBSAH: SEZNAM ZKRATEK... 5 ODDÍL 1 STRATEGIE, NA JEJÍMŽ ZÁKLADĚ BUDE OPERAČNÍ PROGRAM PŘISPÍVAT KE STRATEGII UNIE PRO INTELIGENTNÍ A UDRŽITELNÝ RŮST PODPORUJÍCÍ ZAČLENĚNÍ A K DOSAŽENÍ HOSPODÁŘSKÉ, SOCIÁLNÍ A ÚZEMNÍ SOUDRŽNOSTI (ČL. 27 ODST. 1, ČL. 96 ODST. 2 PRVNÍ PODODSTAVEC PÍSM. A) NAŘÍZENÍ EVROPSKÉHO PARLAMENTU A RADY (EU) Č. 1303/2013) STRATEGIE, NA JEJÍMŽ ZÁKLADĚ BUDE OPERAČNÍ PROGRAM PŘISPÍVAT KE STRATEGII UNIE PRO INTELIGENTNÍ A UDRŽITELNÝ RŮST PODPORUJÍCÍ ZAČLENĚNÍ A K DOSAŽENÍ HOSPODÁŘSKÉ, SOCIÁLNÍ A ÚZEMNÍ SOUDRŽNOSTI Popis strategie programu, pokud jde o jeho příspěvek k plnění strategie Unie pro inteligentní a udržitelný růst podporující začlenění a k dosažení hospodářské, sociální a územní soudržnosti... 7 Strategie ŘO OPTP Odůvodnění výběru tematických cílů a odpovídajících investičních priorit s ohledem na dohodu o partnerství na základě určení regionálních a případně vnitrostátních potřeb, včetně potřeby řešit výzvy vymezené v příslušných doporučeních pro jednotlivé země, které byly přijaty v souladu s čl. 121 odst. 2 SFEU a příslušnými doporučeními Rady přijatými v souladu s čl. 148 odst. 4 SFEU, s přihlédnutím k hodnocení ex-ante ODŮVODNĚNÍ PŘIDĚLENÍ FINANČNÍCH ALOKACÍ ODDÍL 2 PRIORITNÍ OSY A POPIS PRIORITNÍCH OS JINÝCH NEŽ TECHNICKÁ POMOC (ČL. 96 ODST. 2 PRVNÍ PODODSTAVEC PÍSM. B) NAŘÍZENÍ (EU) Č. 1303/2013) A.1 Prioritní osa (uvedeno opakované pro každou prioritní osu) A.2 Odůvodnění pro vytvoření prioritní osy, která zahrnuje více než jednu kategorii regionů nebo více než jeden tematický cíl či fond A.3 Fond, kategorie regionů a základ pro výpočet podpory Unie A.4 Investiční priorita A.5 Specifické cíle odpovídající investiční prioritě a očekávané výsledky A.6 Opatření, jež má být podpořeno v rámci investiční priority A.6.1 Popis typů a příkladů opatření, která mají být podporována, a jejich očekávaný přínos k plnění specifických cílů, případně včetně určení hlavních cílových skupin, konkrétních cílových území a druhů příjemců A.6.2 Hlavní zásady pro výběr operací A.6.3 Plánované využití finančních nástrojů A.6.4 Plánované využití velkých projektů A.6.5 Ukazatele výstupů podle investiční priority a případně podle kategorie regionů A.7 Sociální inovace, nadnárodní spolupráce a přínos k tematickým cílům 1 až A.8 Výkonnostní rámec A.9 Kategorie zásahů A.10 Přehled plánovaného využití technické pomoci, je-li to nutné, včetně opatření na posílení správní kapacity orgánů zapojených do řízení a kontroly programů a příjemců B POPIS PRIORITNÍCH OS PRO TECHNICKOU POMOC (ČL. 96 ODST. 2 PRVNÍ PODODSTAVEC PÍSM. C) NAŘÍZENÍ (EU) Č. 1303/2013) B.1 PRIORITNÍ OSA 1: PODPORA ŘÍZENÍ A KOORDINACE DOHODY O PARTNERSTVÍ3 2.B.2 Odůvodnění stanovení prioritní osy, jež zahrnuje více než jednu kategorii regionů B.3 Fond a kategorie regionů B.4 Specifické cíle a očekávané výsledky pro SC SPECIFICKÝ CÍL 1: VYTVOŘIT PODMÍNKY PRO NAPLNĚNÍ CÍLŮ DOHODY O PARTNERSTVÍ A KOORDINACE ŘÍZENÍ B.5 Ukazatele výsledků SC B.6 Opatření, která mají být podpořena, a jejich očekávaný přínos ke specifickým cílům B.6.1 Popis opatření, která mají být podpořena, a jejich očekávaný přínos ke specifickým cílům v SC B.6.2 Ukazatele výstupů, které by podle očekávání měly přispět k dosažení výsledků v SC B.4 Specifické cíle a očekávané výsledky pro SC SPECIFICKÝ CÍL 2: ZAJISTIT INFORMOVANOST O ESIF U CÍLOVÝCH SKUPIN B.5 Ukazatele výsledků SC B.6 Opatření, která mají být podpořena, a jejich očekávaný přínos ke specifickým cílům v SC B.6.1 Popis opatření, která mají být podpořena, a jejich očekávaný přínos ke specifickým cílům v SC B.6.2 Ukazatele výstupů, které by podle očekávání měly přispět k dosažení výsledků v SC B.4 Specifické cíle a očekávané výsledky pro SC SPECIFICKÝ CÍL 3: PODPOŘIT KAPACITY PRO IMPLEMENTACI ESIF NA NIŽŠÍ NEŽ NÁRODNÍ ÚROVNI B.2 Ukazatele výsledků SC B.6 Opatření, která mají být podpořena, a jejich očekávaný přínos ke specifickým cílům v SC B.6.1 Popis opatření, která mají být podpořena, a jejich očekávaný přínos ke specifickým cílům v SC B.6.2 Ukazatele výstupů, které by podle očekávání měly přispět k dosažení výsledků v SC B.4 Specifické cíle a očekávané výsledky pro SC SPECIFICKÝ CÍL 4: VYTVOŘIT PODMÍNKY PRO ÚČINNOU KONTROLU A AUDIT ESIF B.5 Ukazatele výsledků SC B.6 Opatření, která mají být podpořena, a jejich očekávaný přínos ke specifickým cílům B.6.1 Popis opatření, která mají být podpořena, a jejich očekávaný přínos ke specifickým cílům v SC B.6.2 Ukazatele výstupů, které by podle očekávání měly přispět k dosažení výsledků v SC B.7 Kategorie zásahů pro PO B.1 PRIORITNÍ OSA 2: JEDNOTNÝ MONITOROVACÍ SYSTÉM B.2 Odůvodnění stanovení prioritní osy, jež zahrnuje více než jednu kategorii regionů B.3 Fond a kategorie regionů B.4 Specifické cíle a očekávané výsledky pro SC SPECIFICKÝ CÍL 1: ZABEZPEČENÍ JEDNOTNÉHO MONITOROVACÍHO SYSTÉMU NA ZÁKLADĚ VYSOKÉ ÚROVNĚ ELEKTRONIZACE DAT B.5 Ukazatele výsledků SC B.6 Opatření, která mají být podpořena, a jejich očekávaný přínos ke specifickým cílům v SC B.6.1 Popis opatření, která mají být podpořena, a jejich očekávaný přínos ke specifickým cílům v SC4 2.B.6.2 Ukazatele výstupů, které by podle očekávání měly přispět k dosažení výsledků v SC B.7 Kategorie zásahů pro PO ODDÍL 3 PLÁN FINANCOVÁNÍ FINANČNÍ PODPORA Z KAŽDÉHO FONDU A ČÁSTKY TÝKAJÍCÍ SE VÝKONNOSTNÍ REZERVY ODDÍL 4 INTEGROVANÝ PŘÍSTUP K ÚZEMNÍMU ROZVOJI ODDÍL 5 SPECIFICKÉ POTŘEBY ZEMĚPISNÝCH OBLASTÍ NEJVÍCE POSTIŽENÝCH CHUDOBOU NEBO CÍLOVÝCH SKUPIN, JIMŽ NEJVÍCE HROZÍ DISKRIMINACE NEBO SOCIÁLNÍ VYLOUČENÍ ODDÍL 6 SPECIFICKÉ POTŘEBY ZEMĚPISNÝCH OBLASTÍ, KTERÉ JSOU ZÁVAŽNĚ A TRVALE ZNEVÝHODNĚNY PŘÍRODNÍMI NEBO DEMOGRAFICKÝMI PODMÍNKAMI ODDÍL 7 ORGÁNY A SUBJEKTY ODPOVĚDNÉ ZA ŘÍZENÍ, KONTROLU A AUDIT A ÚLOHA PŘÍSLUŠNÝCH PARTNERŮ PŘÍSLUŠNÉ ORGÁNY A SUBJEKTY ZAPOJENÍ PŘÍSLUŠNÝCH PARTNERŮ Opatření přijatá k zapojení příslušných partnerů do přípravy operačního programu a úlohy partnerů při provádění, monitorování a hodnocení operačního programu Globální granty (pro ESF) Přidělení částky na vytváření kapacit (pro ESF) ODDÍL 8 KOORDINACE MEZI FONDY, EZFRV, ENRF A DALŠÍMI UNIJNÍMI A VNITROSTÁTNÍMI FINANČNÍMI NÁSTROJI A S EIB ODDÍL 9 PŘEDBĚŽNÉ PODMÍNKY PŘEDBĚŽNÉ PODMÍNKY POPIS OPATŘENÍ KE SPLNĚNÍ PŘEDBĚŽNÝCH PODMÍNEK, ODPOVĚDNÝCH SUBJEKTŮ A HARMONOGRAMU ODDÍL 10 SNÍŽENÍ ADMINISTRATIVNÍ ZÁTĚŽE PRO PŘÍJEMCE ODDÍL 11 HORIZONTÁLNÍ ZÁSADY UDRŽITELNÝ ROZVOJ ROVNÉ PŘÍLEŽITOSTI A ZÁKAZ DISKRIMINACE ROVNOST MEZI MUŽI A ŽENAMI ODDÍL 12 SAMOSTATNÉ PRVKY VELKÉ PROJEKTY, KTERÉ MAJÍ BÝT BĚHEM PROGRAMOVÉHO OBDOBÍ REALIZOVÁNY VÝKONNOSTNÍ RÁMEC PRO OPERAČNÍ PROGRAM (ČL. 22, ODST. 1 OBECNÉHO NAŘÍZENÍ; TECHNICKÁ POMOC VYŇATA Z PRAVIDEL PRO VÝKONNOSTNÍ RÁMEC) SEZNAM PŘÍSLUŠNÝCH PARTNERŮ ZAPOJENÝCH DO PŘÍPRAVY OPERAČNÍHO PROGRAMU PŘÍLOHY (NAHRÁNY DO SYSTÉMU PRO ELEKTRONICKOU VÝMĚNU DAT JAKO SAMOSTATNÉ SOUBORY) SEZNAM TABULEK5 Seznam zkratek AO Auditní orgán; odbor Auditní orgán (MF) CKB - AFCOS Centrální kontaktní bod sítě AFCOS (MF - Odbor Monitorování nesprávností) CRR Centrum pro regionální rozvoj České republiky CS Certifikační subjekt CSR Country specific recommendations ČR Česká republika DoP Dohoda o partnerství pro programové období DWH Datový sklad (Data Warehouse) EFRR Evropský fond pro regionální rozvoj EIB Evropská investiční banka EK Evropská komise ENRF Evropský námořní a rybářský fond EP Evropský parlament ES Evropská společenství ESF Evropský sociální fond ESIF Evropské strukturální a investiční fondy EU Evropská unie EUR Euro EÚS Evropská územní spolupráce EZFRV Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova FS Fond soudržnosti GŘ Generální ředitelství HW Hardware IS Informační systém ISAO Informační systém Auditního orgánu IT Informační technologie ITI Integrované územní investice IPRÚ Integrovaný plán rozvoje území IROP Integrovaný regionální operační program JMP Jednotné metodické prostředí JMS Jednotný monitorovací systém MAS Místní akční skupiny MD Ministerstvo dopravy MF Ministerstvo financí MIS Manažerský informační systém MMR Ministerstvo pro místní rozvoj MMR-NOK Národní orgán pro koordinaci, Ministerstvo pro místní rozvoj ČR MP Metodický pokyn MP RLZ Metodický pokyn k rozvoji lidských zdrojů v programovém období a v programovém období MPIN Metodický pokyn pro využití integrovaných nástrojů v programovém období MPO Ministerstvo průmyslu a obchodu MPSV Ministerstvo práce a sociálních věcí 56 MS Monitorovací systém MŠMT Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy MŽP Ministerstvo životního prostředí NČI Národní číselník indikátorů NEN Národní elektronický nástroj NPR Národní program reforem NSRR Národní strategický referenční rámec OP Operační program OPTP Operační program Technická pomoc OPZ Operační program Zaměstnanost PA Platební agentura PCO Platební a certifikační orgán; Odbor Národní fond (MF) PO Prioritní osa PP Předběžná podmínka RKoP Roční komunikační plán RLZ Rozvoj lidských zdrojů ROP Regionální operační program ŘO Řídicí orgány ŘV Řídící výbor SC Specifický cíl SFC Informační systém EK pro elektronické předávání informací o programech SF (Structural Fund Common Database) SKS Společná komunikační strategie SSR Společný strategický rámec SSW Systémový software SW Software SZIF Státní zemědělský intervenční fond TC Tematický cíl ÚOHS Úřad pro ochranu hospodářské soutěže ÚV Úřad vlády VIOLA Manažerský a účetní systém Strukturálních fondů EU VZ Veřejná zakázka ZS Zprostředkující subjekt ZVZ Zákon č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů Programové období7 Oddíl 1 Strategie, na jejímž základě bude operační program přispívat ke strategii Unie pro inteligentní a udržitelný růst podporující začlenění a k dosažení hospodářské, sociální a územní soudržnosti (čl. 27 odst. 1, čl. 96 odst. 2 první pododstavec písm. a) nařízení Evropského parlamentu a Rady (EU) č. 1303/ ) 1.1. Strategie, na jejímž základě bude operační program přispívat ke strategii Unie pro inteligentní a udržitelný růst podporující začlenění a k dosažení hospodářské, sociální a územní soudržnosti Popis strategie programu, pokud jde o jeho příspěvek k plnění strategie Unie pro inteligentní a udržitelný růst podporující začlenění a k dosažení hospodářské, sociální a územní soudržnosti Tento dokument, Operační program Technická pomoc (dále jen OPTP ) , stanovuje základní rámec cílů a strategií k jejich dosažení v oblasti řízení a koordinace Evropských strukturálních a investičních fondů (dále jen ESIF ). V rámci kapitoly 1.1. je vysvětlena celková strategie a zaměření OPTP a samostatně strategie Řídícího orgánu OPTP (dále jen ŘO OPTP ). Nejprve je představeno a vysvětleno celkové nastavení a cíle OPTP , které vychází z analýzy problémů a jejich příčin v oblasti implementace fondů EU, identifikace externích faktorů, které jsou mimo oblast působení OPTP, ale mají vliv na průběh implementace OPTP a dosahování cílů stanovených v rámci OPTP, a výběr příčin problému, na jejichž odstranění se OPTP zaměří. Z této analýzy pak vychází konkrétní zaměření OPTP a jeho struktura (rozdělení do prioritních os a stanovení specifických cílů), které jsou popsány v následujících podkapitolách. Samostatně je pak vysvětlena strategie ŘO OPTP, která bude uplatňována při řízení a implementaci OPTP. Strategie řízení a implementace OPTP vychází z celkové strategie a zaměření OPTP, proto je představena samostatně a v závěru kapitoly 1.1. V dokumentu jsou představeny jednotlivé prioritní osy, resp. specifické cíle v rámci OPTP , jejich finanční alokace a aktivity, na které je možné získat podporu z ESIF. Rovněž je zde uvedeno nastavení indikátorové soustavy, která slouží pro potřeby věcného monitoringu v rámci operačního programu (dále jen OP ). V neposlední řadě dokument seznamuje s implementační strukturou v OPTP a koordinací OPTP s aktivitami ostatních operačních programů v oblasti technické pomoci. 1 Nařízení Evropského parlamentu a Rady (EU) č. 1303/2013 ze dne 17. prosince 2013 o společných ustanoveních o Evropském fondu pro regionální rozvoj, Evropském sociálním fondu, Fondu soudržnosti, Evropském zemědělském fondu pro rozvoj venkova a Evropském námořním a rybářském fondu, o obecných ustanoveních o Evropském fondu pro regionální rozvoj, Evropském sociálním fondu, Fondu soudržnosti a Evropském námořním a rybářském fondu a o zrušení nařízení Rady (ES) č. 1083/2006, Úř. věst. L 347, 20. prosince 2013, s8 Zvýšení konkurenceschopnosti ekonomiky Účinná podpora sociálního začleňování, boje s chudobou Rozvoj dopravní a technické infrastruktury a ochrana životního prostředí Vyvážený rozvoj území Strategie a cíle OPTP Pro pochopení strategie OPTP a jeho celkového nastavení je třeba si uvědomit, že OPTP má výrazně odlišnou specifickou roli v rámci struktury dané Dohodou o partnerství (dále jen DoP ), než jakou mají ostatní tematické operační programy. Zatímco ostatní operační programy přispívají přímo k naplnění cílů stanovených DoP, role OPTP je podpůrného charakteru a zaměřuje se na nastavení takového prostředí pro implementaci DoP a tematických operačních programů, které umožní a zjednoduší dosažení stanovených cílů. OPTP se tedy zaměřuje především na odstranění překážek na úrovni vstupů ostatních operačních programů a nemá tak přímý vliv na dosažení cílů Evropa 2020 a cílů DoP. Bude však podporovat činnosti, které k jejich naplňování budou nepřímo přispívat. Nastavení OPTP vychází ze základního předpokladu, že bez existence centrálního koordinátora a kvalitního, jednotného řízení a koordinace DoP, dostupného jednotného monitorovacího systému (dále jen JMS ) a zajištění vysokého standardu administrativní kapacity by výsledky na úrovni DoP byly horší, ne-li zcela nedosažitelné. OPTP má tak umožnit a usnadnit čerpání a především zajistit efektivní využití prostředků, které jsou k dispozici pro ostatní operační programy, jak je znázorněno v Obrázku 1. Obrázek 1: Schéma vztahu OPTP, cílů DoP a ostatních operačních programů DoP OPZ OP VVV OP PPR OP PIK OP ŽP OPD IROP PRV OPR Programy EÚS Řízení a koordinace DoP a vysoký standard administrativní kapacity. Dostupný jednotný monitorovací systém OPTP Strategickým cílem OPTP je vytvořit takové prostředí pro implementaci ESIF, ve kterém budou minimalizovány negativní faktory projevující se v období , prostředky budou efektivněji využívány a bude tak možné dosažení cílů DoP. OPTP dále konkrétně usiluje o zachování vysoké úrovně řízení a monitorování při respektování zásad řádného finančního 89 řízení, rozvoje a udržení administrativní kapacity a zlepšení informovanosti veřejnosti a veřejného mínění o ESIF. OPTP je svým charakterem podpůrný servisní program zajišťující přímou podporu především pro ústřední orgány zajišťující institucionální koordinaci a řízení DoP v ČR. Na druhou stranu je ale nutné zdůraznit, že hlavním smyslem aktivit podporovaných v rámci OPTP je zajištění takových činností a nastavení takových procesů, které umožní implementovat ESI fondy v ČR efektivněji a celkově lépe, než tomu bylo v programovém období Ústřední orgány zajišťující institucionální koordinaci a řízení DoP v ČR jsou instituce, které plní úkoly a/nebo koordinační funkce vůči celému nebo podstatné části jednoho z cílů Investice pro růst a zaměstnanost či cíle Evropská územní spolupráce (dále jen EÚS ), tj. instituce, které se podílejí na implementaci ESIF anebo implementaci protikorupční strategie v rámci ESIF v ČR. Podpora poskytovaná OPTP však neslouží v souladu s výše řečeným pouze horizontálním institucím, nýbrž díky činnosti zajišťované horizontálními institucemi i všem ostatním subjektům a aktérům zapojeným do implementace ESI fondů v ČR, čemuž odpovídá i celkové nastavení jednotlivých prioritních os a specifických cílů tohoto programu a tedy i nastavení jeho indikátorové soustavy. Mezi přímo podpořené ústřední instituce patří Národní orgán pro koordinaci (dále jen MMR- NOK ), Auditní orgán (dále jen AO ), Platební a certifikační orgán (dále jen PCO ), Centrální kontaktní bod sítě AFCOS (dále jen CKB-AFCOS ) aj. Ústřední orgány jsou hlavními příjemci a realizátory jednotlivých projektů v rámci OPTP. OPTP je pak především výdajový program, který zabezpečuje financování mezd, provoz informačního systému, nákup nezbytného materiálu a vybavení a nákup expertních služeb (např. evaluace, publicita), aby mohly být zajištěny některé povinnosti členského státu vyplývající z nařízení. MMR-NOK je odpovědným orgánem za řízení a koordinaci realizace DoP, a to zejména s ohledem na zajištění naplňování cílů v nich stanovených. Za tímto účelem koordinuje realizaci programů spadajících pod DoP a úzce spolupracuje s dotčenými subjekty na národní a regionální úrovni. MMR-NOK, jako součást MMR, je jedním z příjemců OPTP a také cílovou skupinou. Klíčová role MMR-NOK spočívá proto v nastavení jednotných minimálních standardů, resp. pravidel pro realizaci programů pod ESIF (s ohledem na specifika jednotlivých fondů), sledování realizace programů a předkládání návrhů opatření ke zlepšení realizace programů a koordinace procesů směřujících k naplnění cílů DoP. Důležitou roli plní MMR-NOK rovněž ve fázi plánování, strategického řízení a implementace a hodnocení výsledků realizace programů. MMR-NOK zajišťuje především následující činnosti: řízení a koordinace DoP a koordinace OP; komunikace s Evropskou komisí (dále jen EK ); zajištění informovanosti o ESIF; evaluace; jednotný monitorovací systém; spolupráce s partnerskými orgány (AO, PCO a ostatní subjekty implementační struktury fondů ESI); rozvoj lidských zdrojů na úrovni DoP; monitoring administrativní kapacity implementační struktury ESIF (MMR 2013k). MMR-NOK je jedním z příjemců OPTP a také hlavní cílovou skupinou, na kterou je OPTP zaměřen. PCO, AO a CKB-AFCOS jsou nezávislými subjekty z pohledu certifikace výdajů a provádění auditů v rámci struktury ESIF a příslušných programů. Spolupracují s MMR-NOK zejména v rámci detekce slabých nebo problematických míst implementace včetně specifikace návrhů preventivních opatření pro zlepšení systému čerpání podpory z ESIF, které navazují na jejich 910 činnost. Ministerstvo financí (dále jen MF ), které zahrnuje jak AO, CKB-AFCOS tak PCO, vystupuje v rámci OPTP jako příjemce i cílová skupina. PCO zejména vypracovává a předkládá EK žádosti o platby, připravuje podklady pro přezkoumání a schválení účtů, osvědčuje úplnost, přesnost a věcnou správnost účtů i skutečnost, že zaúčtované výdaje jsou v souladu s platnými unijními a vnitrostátními předpisy. Zásadní změnou v programovém období je povinnost vypracovávat účetní závěrky uvedené v čl. 59 odst. 5 písm. a) finančního nařízení. PCO zpracuje za každý účetní rok (od 1. července roku n-1 do 30. června roku n) účetní závěrku, která bude obsahovat výdaje zahrnuté do průběžných žádostí o platbu ponížené o případné finanční opravy. Zároveň bude obsahovat potvrzení PCO o její úplnosti, přesnosti a věrohodnosti a osvědčení, že zaúčtované výdaje byly vynaloženy v souladu s platnými právními předpisy a byly vynaloženy na operace vybrané pro financování dle kritérií platných pro daný operační program a v souladu s platnými právními předpisy. PCO v rámci certifikace a v rámci své průběžné kontrolní činnosti ověřuje, zda řídicí orgány plní své role, včetně dodržování zásad řádného finančního řízení. Pokud PCO není ujištěn o řádném vynakládání výdajů (zejm. dodržování zásad řádného finančního řízení), může na nezbytně nutnou dobu pozastavit refundaci prostředků a certifikaci na daný projekt, prioritní osu (dále jen PO ) nebo celý program, považuje-li to za nezbytné k ochraně finančních zájmů Evropské unie (dále jen EU ). Mezi klíčové požadavky na řídící a kontrolní systémy a klasifikace řídících a kontrolních systémů s ohledem na jejich efektivní fungování uvedených v článku 31 musí AO zajistit přiměřené oddělení funkcí a vhodných systémů pro zajištění toho, že jakýkoli jiný subjekt, který provádí audit v souladu s programovou auditní strategií, má nezbytnou funkční nezávislost a bere v úvahu mezinárodně uznávané auditorské standardy. AO bude provádět audity systémů řízení, audity kontroly, audity operací, shody a mimořádné audity za použití vhodného vzorku operací a ověřování roční účetní závěrky. Musí být nastaveny odpovídající postupy pro zajištění spolehlivého výroku auditora a pro přípravu výročních kontrolních zpráv (EK 2014c). V oblasti ochrany finančních zájmů EU je MF - odbor Monitorování nesprávností od 1. ledna 2008 pověřeno funkcí CKB-AFCOS na základě usnesení vlády České republiky (dále jen ČR ) č ze dne 5. září MF - odbor Monitorování nesprávností je na základě usnesení vlády č. 941 ze dne 20. července 2009 také styčným místem pro Ústřední databázi pro vyloučení. OPTP nemá přímou vazbu na žádný tematický cíl (dále jen TC ) ani žádnou investiční prioritu. Svým charakterem a zaměřením má vliv na zlepšení fungování implementační struktury, která je součástí veřejné správy, což úzce souvisí s TC 11 - posilování institucionální kapacity a účinné veřejné správy. OPTP a oblast TC 11 mají mnoho společných rysů. Oblast veřejné správy se stejně jako OPTP neváže přímo na kvantifikované cíle Strategie Evropa 2020, jde spíše o horizontální oblast poptávanou napříč stěžejními iniciativami a integrovanými hlavními směry s úzkou vazbou na nedostatky identifikované ve Specifických doporučeních rady a Pozičním dokumentu. V souvislosti s OPTP se pak jedná především o nedostatky v rámci implementace fondů EU identifikované na základě zkušeností a analýz (viz následující kapitola). Případné nedostatky v oblasti veřejné správy a zvláště v oblasti realizace intervencí z fondů EU by však představovaly znesnadnění či znemožnění jiných veřejných politik směřujících k cílům Strategie Evropa 2020, resp. DoP. OPTP se zaměřuje na problémy a reflektuje potřeby všech ESIF, včetně Evropského sociálního fondu (dále jen ESF). Vzdělávání ESF je rovněž zohledněno především v rámci systému vzdělávání a v oblasti monitorovacího systému, kde bude nutné plnit požadavky přílohy 1 Nařízení o ESF. 1011 Východiska pro zaměření OPTP identifikace problémů a jejich příčin v oblasti implementace fondů EU Identifikace stávajících problémů je nezbytným krokem pro nastavení jakékoliv politiky (policy) a jejího směřování. Jak bylo vysvětleno v předchozí části, OPTP se zaměřuje především na celkové prostředí a podmínky implementace fondů EU, které ovlivňují čerpání a využití prostředků, které jsou k dispozici. Ústřední problémy, které je třeba v oblasti fondů a jejich implementace řešit a na které se zaměří OPTP v období , byly identifikovány především na základě zkušeností z programového období a jejich analýz, provedených evaluací a na základě SWOT analýzy pro obě období dle oblastí podpory (MMR 2013l). Příloha 2 přestavuje hlavní závěry provedených analýz a evaluací v návaznosti na cíle období Závěry byly promítnuty do specifických cílů (dále jen SC ) jednotlivých prioritních os a doporučení pro implementaci a monitorování období bude ŘO OPTP zohledňovat u provádění souvisejících činností. Implementace ESIF v programovém období vykazovala přes řadu úspěchů i řadu nedostatků. Tyto nedostatky ve své kombinaci zapříčinily takové využívání prostředků z fondů ESIF, které v mnoha ohledech nebylo optimální. Neoptimální využití prostředků z fondů ESIF lze doložit již skutečností, že došlo k uplatnění pravidla automatického zrušení závazku na konci roku 2013 a ČR patří z hlediska absorpce prostředků mezi hůře čerpající státy v rámci evropské sedmadvacítky se svými necelými 42 % plateb zaslaných EK k proplacení oproti průměrným 53 % (MMR 2013b, str.1). ČR tak nevyužila část disponibilních prostředků ve výši několik mld. Kč. Nejsou-li zdroje využity vůbec, nejsou pochopitelně využity optimálně a nelze dosáhnout stanovených cílů. Neoptimální využití prostředků pak především brání dalšímu kvalitativnímu rozvoji ČR. OPTP se zaměří především na odstranění rizika přetrvání tohoto problému a jeho přenesení do programového období Ústřední problémy související s neoptimálním využíváním prostředků, které jsou v rámci fondů EU k dispozici, má celou řadu příčin, ať už na úrovni ČR či EK. Jak ukážeme dále, tyto příčiny spolu navzájem souvisí a mezi sebou se posilují. Není snadné stanovit jednoznačné a jednosměrné kauzální vazby, neboť některé příčiny se mezi sebou vzájemně prolínají. Mezi hlavní příčiny patří: 1. Komplikované nastavení systému ESIF a nedostatečná koordinace přípravy vnitrostátní legislativy s orgány implementační struktury fondů ESIF Systém fondů ESIF je nastaven kombinací evropské a české legislativy a dalších pravidel stanovených specificky ve vazbě na podmínky jednotlivých realizovaných programů. Komplikovanost systému a zavedených pravidel přitom vedla ke značné technické náročnosti realizace konkrétních podpořených projektů. Jedním z příkladů nastavených náročných pravidel s dopadem na efektivnost a plynulost čerpání alokovaných finančních prostředků může být např. oblast pravidel pro zadávání veřejných zakázek, kterou vnímáme jako jeden z příkladů komplikovaného systému pro realizátory podpořených projektů v roli zadavatelů. Takto vnímané komplikované nastavení systému a pravidel VZ ze strany příjemců bylo totiž v programovém období jednou z překážek plynulého čerpání zdrojů z fondů EU, ať již jde o kvalitu zadávacích řízení a dodržování pravidel ze strany příjemců či obrovské množství návrhů neúspěšných uchazečů k Úřadu pro ochranu hospodářské soutěže (dále jen ÚOHS ), které vedly k významným prodlením v čerpání (MMR 2013b, str. 5). Lze předpokládat, že velké množství odvolání způsobil i dopad hospodářské krize a omezování vládních investic, které vedlo k významnému snížení počtu VZ a zvýšení konkurenčního tlaku mezi uchazeči. Pravidla zadávání VZ, která jsou v případě programů financovaných z fondů EU často z rozhodnutí ŘO ještě přísnější, než vyžaduje evropská či národní legislativa, představují často 1112 vůbec největší problém pro příjemce podpory. Příjemci subjektivně vnímají tato pravidla jako složitá a v důsledku těchto neúměrně přísných pravidel tedy častěji chybují, přičemž důsledkem jsou i taková častá pochybení, která mnohdy vyústí i ve finanční postih. Navíc již na úrovni národní legislativy je znění některých paragrafů Zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů (dále jen ZVZ ) příjemci vnímáno jako rizikové, protože v některých oblastech příjemci jen málokdy dokážou zadat příslušnou VZ tak, aby splnili všechny požadavky ZVZ (MMR 2013b, str. 11). Dalším výrazným problémem v oblasti veřejných zakázek, který se v programovém období projevil, byla nedostatečná reflexe požadavků a potřeb orgánů implementační struktury fondů EU při přípravě vnitrostátní legislativy. V průběhu tohoto programového období vstoupila v platnost novela ZVZ, která měla značný vliv na celý proces zadávání veřejných zakázek (zákaz uzavřít smlouvu na plnění veřejné zakázky v případě podání jedné nabídky). Z pohledu implementační struktury fondů EU došlo ke schválení novely i přes upozornění příslušného ŘO na problémy, které v důsledku zavedení této novely do praxe v oblasti vědy a výzkumu prokazatelně vzniknou, neboť novela znemožní zadávání veřejných zakázek v oblasti špičkové vědy a výzkumu vyžadující pořizování špičkového technologického vybavení do budovaných center excelence a regionálních výzkumných center ČR, kde s ohledem na specifičnost pořizovaného vybavení je podávání pouze jedné nabídky běžné, přičemž tato skutečnost není způsobena nepřiměřenými nebo diskriminačními požadavky zadavatele. Nedostatky ovšem existovaly a existují i na straně zadavatelů VZ zadavatelé se dostatečně pečlivě neseznamují s pravidly pro zadávání VZ nebo se s nimi neseznamují vůbec. V některých případech jsou pak pravidla pro zadávání VZ obcházena. Dalšími souvisejícími problémy je dále častá fluktuace pracovníků zadavatelů, pozdní studium předpisů k zadávání VZ a nedostatečný počet pracovníků určených pro zadávací procesy. V některých případech nejsou také zadavatelé schopni správně definovat předmět VZ. V období rovněž nebyly k dispozici personální kapacity, které by zabezpečovaly procesy zadávání VZ v dostatečném množství a nebyly dostatečně odborně připraveny na řízení zadávacích mechanismů na svých pracovištích a na činnosti vztahující se k procesům veřejných investic. Existovala také vyšší míra fluktuace těchto personálních kapacit, kromě jiného částečně také s ohledem na neexistenci služebního zákona. 2. Sklony ke korupci a podvodům při implementaci fondů EU V programovém období se vyskytly případy zneužití prostředků poskytnutých z fondů EU. V případě několika operačních programů došlo k významným negativním dopadům na veřejné rozpočty a v několika případech bylo pozastaveno plošně čerpání prostředků (ERNST & YOUNG 2013, str. 2 3). Ke zneužití prostředků a negativním dopadům na státní rozpočet došlo především z důvodů: nekoncepčního přístupu k boji proti korupci ve fondech; zavádění nápravných mechanismů ex-post; roztříštěnosti pravidel a postupů. 3. Dlouhé a administrativně náročné uzavírání programového období a pozdní start programového období vedoucí k častému upřednostňování rychlého čerpání před hledáním skutečně kvalitních projektů Některé z programů programového období nejsou dosud uzavřeny. S jejich dlouhým uzavíráním se zvyšuje administrativní náročnost celého tohoto procesu. 4. Dalším identifikovaným problémem bylo pozdní zahájení implementace programů v období , které v kombinaci s pravidly a tlakem na čerpání a vyčerpání 1213 všech dostupných prostředků vedlo v některých případech k upřednostňování prosté absorpce prostředků před hledáním kvalitních projektů s prokazatelnými efekty. 5. Nedostatky českého institucionální prostředí na úrovni veřejné správy ovlivňující i způsob implementace programů ESI fondů v ČR. Ve všech mezinárodních srovnáních je institucionální prostředí hodnoceno jako jedna z nejslabších stránek ČR. Kvůli absenci služebního zákona je veřejná správa nestabilní, dochází v ní k častým změnám a jen obtížně je udržována jakákoliv kontinuita. Veřejná správa je do velké míry politizována. Obraz veřejné správy ve společnosti není příznivý, důvěra v instituce veřejné správy je nízká. Potřeba rozvíjet a zlepšovat veřejnou správu je stanovena v mnoha národních i evropských strategických dokumentech a doporučeních. Na evropské úrovni jsou klíčová Specifická doporučení Rady (tzv. Country Specific Recommendations (CSR)) k Národnímu programu reforem 2013 (dále jen NPR ), která obsahují seznam hlavních výzev, na které by se členský stát měl v daném roce zaměřit. Oblasti veřejné správy se týká doporučení číslo 5: Zajistit provádění protikorupční strategie na období Přijmout služební zákon, který by měl zajistit stabilní, výkonné a profesionální služby státní správy. Zlepšit správu prostředků z fondů EU s ohledem na programové období Posílit kapacitu provádění veřejných zakázek na místní a regionální úrovni (EK 2013b, str. 6). NPR pak pro oblast veřejné správy, v reakci na doporučení Rady č. 5, stanovuje následující čtyři oblasti a na ně navazující priority a opatření: Kvalitní a transparentní veřejná správa přijetí zákona o státní službě. Boj proti korupci vypracování novely zákona o střetu zájmů, vypracování návrhu zákona, který vedle akcií na majitele zajistí transparentnost vlastnictví i u společností s akciemi na jméno, ochrana whistlerblowerů aj. Správa prostředků z fondů EU s ohledem na programové období Zadávání VZ příprava celoplošného vzdělávacího programu, zvýšený důraz na metodickou činnost (ÚV ČR 2014, str ). V kontextu implementace prostředků fondů ESI se celkově nižší kvalita veřejné správy ČR projevuje také často nejednoznačnou specifikací rolí jednotlivých útvarů a jednotlivých zaměstnanců implementační struktury fondů EU, což v prostředí řízení a implementace fondů EU představuje ještě daleko významnější problém, než v případě ostatních agend veřejné správy ČR (z důvodu vyšší míry regulovanosti a kontrolovatelnosti agend souvisejících s implementací fondů ESI). Konkrétně jde o časté dublování agend různých orgánů či útvarů jednotlivých orgánů zapojených do řízení, implementace či kontroly programů financovaných z prostředků fondů EU či naopak o nedostatečné provázání úkolů ŘO a jiných orgánů veřejného sektoru stojících mimo samotnou implementační strukturu fondů ESI. V praxi tak dochází často k situacím, kdy si stanoviska jednotlivých zainteresovaných subjektů odporují, což velmi znesnadňuje příjemcům realizaci projektů i jejich schopnost orientovat se v celkovém systému implementace jednotlivých programů či dochází v určitých rozhodnutích ŘO k značným průtahům z důvodu dlouhých lhůt na vyřízení určitého požadavku ze strany jiného orgánu veřejné správy stojící mimo implementační strukturu fondů ESI. Dalším závažným problémem v kontextu nedostatků českého institucionálního prostředí veřejné správy je i nedostatečná spolupráce části gestorů národní legislativy s ŘO programů ESI fondů, v důsledku čehož nové právní akty často nereflektují dostatečně požadavky a upozornění na možná rizika nově připravované legislativy předkládané ze strany ŘO, a to i v situacích, kdy nově připravovaná právní úprava může dramaticky zhoršit podmínky pro využívání pomoci z fondů EU v ČR. 1314 6. Nedostatečné využívání pozitivních efektů přirozené fluktuace zaměstnanců v rámci implementační struktury fondů ESI v ČR a negativní projevy politických tlaků na zaměstnance implementační struktury ESI v ČR V roce 2012 dosahovala celková fluktuace zaměstnanců implementační struktury 13 %, v předchozích letech byla ale ještě o mnoho vyšší (19 % v roce 2011, 21 % v roce 2010) (MMR 2013m). Dle expertních odhadů NOK šlo však ve většině případů o fluktuaci v rámci samotné implementační struktury fondů ESI v ČR. V podmínkách ČR je však na fluktuaci zaměstnanců implementační struktury ESI fondů v ČR pohlíženo stále spíše negativně a není s ní pracováno jako s příležitostí pro přenos poznatků a zkušeností z jednoho orgánu implementační struktury na jiný. Jednoznačně negativním případem fluktuace je přitom v ČR zejména fluktuace zapříčiněná politickými vlivy (nízká kvalita veřejných institucí a absence služebního zákona umožňují hluboké politické zásahy) a s tím spojeným přechodem odborníků manažerů v rámci subjektů implementace fondů EU, včetně dalších členů jejich týmů. Právě tato fluktuace se totiž v programovém období stala jednou z nejčastějších příčin destabilizace administrativní kapacity jednotlivých subjektů. 7. Omezené využívání evaluací a jejich nevyrovnaná kvalita Bez kvalitně provedených evaluací je obtížnější zjistit, jaký je skutečný přínos ESIF a jaké dopady měly projekty realizované za podpory z těchto fondů. Omezené využívání evaluací a nepochopení jejich přínosu je zapříčiněno krátkou evaluační tradicí v ČR a nedostatkem kvalitních lidských zdrojů v této oblasti, jak na straně části poptávky (veřejné správy), tak na straně části nabídky (evaluačních firem). Problémem však není pouze nedostatek kvalitních lidských zdrojů na straně zadavatelů a často i samotných evaluátorů, ale zejména nedostatek informací o přínosech evaluací mezi všemi vedoucími pracovníky působícími nejen přímo v implementační struktuře ESI fondů, ale i mimo ni. Zaměření OPTP OPTP reaguje především na potřebu poučit se z dosavadních zkušeností z implementace ESIF a předejít opakování problémů, které jsou popsány v předchozí části. OPTP se proto zaměří především na odstranění či prevenci identifikovaných příčin dosavadního neoptimálního využívání prostředků ESI fondů v ČR. Ovšem zdaleka ne všechny identifikované a popsané příčiny jsou v přímé oblasti působení OPTP a mohou tak být řešeny přímo pomocí intervencí z OPTP. Některé z popsaných příčin proto byly v rámci analýzy identifikovány spíše jako externí faktory. Externí faktor je takový faktor, který je mimo oblast působnosti daného programu, tj. program jej nemůže vůbec, nebo pouze zcela minimálně, ovlivnit, ale který ovlivňuje schopnost programu dosáhnout stanovených cílů a výsledků. Pro nastavení strategie OPTP je nutné vědět o existenci externích faktorů a o aktérech, kteří, na rozdíl od OPTP, jejich vývoj přímo ovlivňují. V průběhu implementace OPTP bude aktuální vývoj externích faktorů průběžně sledován, přičemž všude tam, kde to bude možné, bude i k jejich řešení OPTP alespoň zprostředkovaně také přispívat (např. zajištěním kvalitního vzdělávání v oblasti boje s korupcí a podvody). Pro OPTP byly jako externí faktory identifikovány následující výše uvedené 3 příčiny hlavních identifikovaných problémů: komplikované nastavení politiky soudržnosti, sklony ke korupci a 1415 podvodům při implementaci fondů EU a nedostatky českého institucionálního prostředí na úrovni veřejné správy. Identifikované externí faktory jsou vzhledem k jejich významu z velké části obsahem předběžných podmínek (viz také kapitola 9) a jsou tedy řešeny odpovědnými orgány ČR s patřičnou pozorností. Na některé externí faktory (zejména pravidla zadávání veřejných zakázek a vyšší sklony ke korupci a podvodům při implementaci fondů EU či komplikované nastavení systému ESIF a nedostatečná koordinace přípravy vnitrostátní legislativy s orgány implementační struktury ESIF) bude působit i OPTP především prostřednictvím nastavení pravidel a postupů v rámci jednotného metodického prostředí (dále jen JMP ) a prostřednictvím vzdělávacích aktivit na horizontální úrovni. Podrobnější informace k externím faktorům shrnuje tabulka 1. Tabulka 1 Popis externích faktorů OPTP 1. Komplikované nastavení politiky soudržnosti a nedostatečná koordinace přípravy vnitrostátní legislativy s orgány implementační struktury ESIF Prostředkem k ovlivnění této oblasti jsou zejména aktivity v PO 1 SC 1 (zahrnující např. zavedení jednotného metodického prostředí či přenos a sdílení informací s EK a ostatními členskými státy) a dále samotné přesnější vymezení rolí jednotlivých orgánů implementační struktury ESI fondů v ČR, a to zejména NOK. Konkrétně je tak pro programové období výrazně posílena role NOK, a to zejména směrem k ostatním orgánům implementační struktury ESI fondů v ČR. S posílenými kompetencemi NOK však přichází také vyšší odpovědnost za zajištění koordinovaného postupu implementační struktury ESI fondů v ČR vůči ostatním subjektům veřejné správy ČR i EK, kterou nyní NOK v programovém období ponese. NOK tak bude nově představovat vedle samotných ŘO hlavního partnera gestorů národní legislativy, která svým zaměřením ovlivňuje i prostředí, v němž jsou implementovány ESI fondy v ČR. Pokud jde specificky o oblast VZ, je tato oblast pokryta obecnou předběžnou podmínkou č. 4. Na úrovni aktivit zajišťovaných ze strany OPTP je oblast VZ řešena taktéž v rámci JMP definovaném NOK, a to konkrétně prostřednictvím Metodického pokynu pro oblast zadávání zakázek pro programové období (MMR 2014g). Cílem je zajištění maximální jednotnosti povinností zadavatelů napříč jednotlivými OP. Jde o povinnosti zadavatelů upravené v MP, které jsou povinny všechny řídicí orgány převzít do svých závazných dokumentů. V MP jsou dále představeny vzorové dokumenty a zjednodušené postupy, např. pro posouzení a hodnocení nabídek. Na nedostatky, které existují na straně zadavatelů veřejných zakázek, pak reagují především vzdělávací aktivity OPTP - na oblast VZ a jejich pravidel bude zaměřeno vzdělávání pro zaměstnance celé implementační struktury ESIF podporované v rámci PO 1 SC 1. Oblast VZ je přitom součástí horizontálních témat, jejichž školení bude zajištěno z OPTP, důraz přitom bude kladen na prohlubování znalostí v rámci systému vzdělávání za účelem zvyšování profesní úrovně kapacit pro provádění a kontrolu VZ. 2. Sklony ke korupci a podvodům při implementaci fondů EU Jak jsme uvedli v předchozí části, komplikované nastavení politiky soudržnosti vede především k situaci, kdy v oblasti fondů může docházet k vyšším sklonům k podvodům a korupci. Boj proti korupci probíhá z úhlu pohledu ŘO OPTP na třech úrovních na úrovni celé ČR a politiky ČR, na úrovni ESIF a na úrovni OPTP. Nový směr v boji s korupcí byl vládou schválen UV ČR č. 418/2014 ze dne 4. června 2014 a to na základě dokumentu nazvaného Základní směry boje s korupcí na vládní úrovni. 1516 Základní východiska boje s korupcí budou založena na níže uvedených premisách: Legislativní činnost jako stěžení aktivita. Připravovaným právním normám bude předcházet důkladná analýza jejích celospolečenských dopadů, tedy rovněž možný korupční efekt. Budou hledány korupční rizika ve stávajícím právním řádu, a to v ohniskových oblastech. Koordinační činnost bude zaměřena i na nelegislativní úkoly zejména na realizaci interních protikorupčních programů, vzdělávání a transparentnost v nejširším slova smyslu. Namísto rozsáhlých strategií budou připravovány Akční plány boje s korupcí na jednotlivé roky. Budoucí Akční plány boje s korupcí budou obsahovat vedle národních priorit rovněž doporučení, která byla formulována z důvodu členství České republiky v mezinárodních organizacích, resp. Evropské komisi. Institucionálně bude boj s korupcí na vládní úrovni zaštítěn poradním orgánem vlády, a to Radou vlády pro koordinaci boje s korupcí. V rámci boje proti korupci na úrovni ČR je stěžejním dokumentem Od korupce k integritě - strategie vlády v boji s korupcí na období let , který byl schválen prostřednictvím ÚV ČR č. 39 ze dne 16. ledna Tento dokument byl nahrazen Akčním plánem boje s korupcí na rok 2015 a Vládní koncepcí boje s korupcí na léta 2015 až 2017 schváleném UV č. 1057/2014 dne 15. prosince Dokumenty jsou implementovány na národní úrovni, rovněž budou i vyhodnocovány. Na úrovni ESIF je to pak Strategie pro boj s podvody a korupcí v rámci čerpání ESIF v období (ERNST & YOUNG 2013) a na ni navázaný akční plán. Strategie pro boj s podvody a korupcí je dokumentem upravujícím boj s podvodem a korupcí a to ve všech oblastech řízení a implementace ESIF. Z hlediska sledu aktivit souvisejících s čerpáním ESIF je Strategie aplikovatelná na činnosti od přípravy operačních programů až po jejich uzavření. Strategie je v souladu s aktuálně platnými předpisy v ČR a EU týkajícími se boje proti podvodu a korupci. Hlavním cílem strategie je minimalizace podvodů při implementaci ESIF v období Tato strategie je implementována skrze JMP do dalších metodických dokumentů a rovněž ŘO OPTP přejímá opatření/nastavení do své řídící dokumentace programu. Protikorupční strategii doplňuje například MP pro řízení rizik (MMR 2013i), který je právě součástí JMP. Na jeho základě bude docházet ke sledování a vyhodnocování rizika korupce v rámci implementace fondů EU. Nástroje, které budou v boji proti korupci využívány, lze zahrnout pod následující stěžejní body: 1) Transparentnost JMS - elektronizace procesů (více PO 2 SC 1) zavedení e-governmentu JMP - unifikace pravidel a postupů zjednodušení pravidel (více kapitola 10) pravidelný monitoring a hodnocení významnosti rizika podvodů v rámci implementace ESIF a vzájemná informovanost dostupnost informací široké veřejnosti na webu (pravidelně aktualizovaný seznam všech příjemců dotace, k dispozici bezplatná informační linka EUROFON a on-line chat, knihovna všech zrealizovaných evaluací, aktuální a podrobný stav čerpání atd.), v rámci JMP zaveden Metodický pokyn pro publicitu, který zakazuje používání fotografií politických osob v době předvolebních kampaní a dle kterého roční komunikační plány schvalují monitorovací výbory včetně rozpočtu a jeho případného překročení 2) Veřejné zakázky a veřejná podpora (více viz Předběžné podmínky) 1617 posílení elektronizace VZ sledování procesu zadávání VZ zákaz diskriminačních kritérií aktualizace centrální registru podpor malého rozsahu údaje jsou v JMS 3) Opatření proti střetu zájmů zavedení Etického kodexu zaměstnanců v celé implementační struktuře (více MP RLZ) umožnění využití Arachne či obdobného systému ze strany ŘO Opatření aplikovaná v rámci boje proti korupci na úrovni OPTP jsou více popsána v kapitole 7.1. Na základě zkušeností z programového období budou dále pokračovat vzdělávací aktivity zaměřené právě na oblast boje proti korupci pro implementační strukturu ESIF. Řídící orgán OPTP při řešení konkrétních specifických potřeb bude rovněž spolupracovat s nevládními neziskovými organizacemi. Nevládní neziskové organizace jsou nanejvýš kompetentní poskytovat v případě vzniklé potřeby relevantní specifické odborné znalosti v oblastech například transparentnosti, boje proti korupci, vzdělávání a další. Tyto aktivity budou podporované v rámci PO 1 SC Nedostatky českého institucionálního prostředí na úrovni veřejné správy ovlivňující i způsob implementace fondů ESI v ČR Zde jsou hlavními opatřeními, která je třeba provést, především dokončení reformy veřejné správy, vč. intervencí financovaných ESIF v rámci tematického cíle 11 (zejm. Operační program Zaměstnanost a Integrovaný regionální operační program a přijetí služebního zákona. Tato oblast je však zcela mimo přímou působnost OPTP a je třeba ji pečlivě sledovat a v případě potřeby apelovat na provedení nutných opatření. V rámci OPTP bude však kladen důraz na budování a rozvoj kvalitní administrativní kapacity, která implementuje ESIF, prostřednictvím nastavení JMP, konkrétně prostřednictvím Metodického pokynu pro rozvoj lidských zdrojů v programovém období a v programovém období (dále jen MP RLZ ). Dále prostřednictvím zavedení JMP dochází k posílení role NOK v rámci celé implementační struktury ESIF v ČR, čímž se NOK může v programovém období stát mj. hlavním partnerem gestorů národní legislativy ovlivňující způsob implementace ESIF v ČR. Na oblast veřejné správy a zvyšování její kvality a efektivity cílí také tematická předběžná podmínka č. 11. OPTP se především prostřednictvím podpory činnosti horizontálních institucí zaměří na odstranění a prevenci ostatních příčin ústředního problému tak, aby v období došlo ke zlepšení a eliminaci problémů v oblasti čerpání a naplňování cílů DoP. Tabulka 2 obsahuje přehled jednotlivých příčin problému a způsobu, kterým se OPTP a jím podporované horizontální instituce zaměří na jejich řešení. Tabulka 2 Příčiny a opatření podporovaná z OPTP 1. Komplikované nastavení systému ESIF a nedostatečná koordinace přípravy vnitrostátní legislativy s orgány implementační struktury fondů ESIF Na komplikované nastavení systému ESIF reaguje především JMP. JMP lze charakterizovat jako jednotné standardy, které při správné implementaci a jasném vymezení rolí a odpovědností na všech úrovních řízení čerpání ESIF zajistí efektivní, účelný, transparentní a vymahatelný systém podpory z evropských prostředků. Proces jednotné standardizace zahrnuje celou škálu postupů, od sjednocení používaných pojmů (odborná terminologie), přes návaznost procesů a vybraných lhůt až po oblast kontrolních postupů (MMR 2013d). 1718 Cílem JMP je: zjednodušit administrativní postupy; umožnit snadnější orientaci žadatele/příjemce v systému přidělování podpory; zlepšit komunikaci mezi žadatelem/příjemcem a poskytovatelem podpory; nastavit jednotná a srozumitelná pravidla; zkrátit administrativní lhůty; zajistit efektivnost a hospodárnost při nakládání s finančními prostředky; vliv na legislativní prostředí tak, aby se podmínky administrativy ESIF zjednodušovaly. Prostřednictvím JMP, a také JMS, by mělo být zajištěno zjednodušení realizace projektů pro příjemce podpory a snížení administrativní zátěže žadatelů a příjemců. Podpora z OPTP přitom zajistí, že JMP bude v průběhu celého programového období průběžně dále monitorováno a hodnoceno a na základě získaných zkušeností dále upravováno. Dále v rámci PO 1 SC 1 bude v rámci JMP zajištěna činnost horizontálních institucí garantujících např. i poskytování průběžné metodické a konzultační podpory všem součástem implementační struktury ESIF v ČR. V rámci PO 2 pak bude zajištěn provoz a plná funkčnost JMS využívaného pro implementaci ESIF v ĆR. Podporovaná opatření jsou tedy zajišťovaná především skrze administrativní kapacitu, která utváří JMP. S tím souvisí její vysoká odbornost a tedy úzké propojení na koordinovaný systém vzdělávání. 2. Dlouhé a administrativně náročné uzavírání programového období a pozdní start programového období vedoucí k častému upřednostňování rychlého čerpání před hledáním skutečně kvalitních projektů Na základě zkušeností s uzavíráním programů z programového období OPTP podpoří prostřednictvím PO 1 SC 1 a PO 1 SC 3 důsledné uzavírání programů podporovaných v programovém období A dále ve snaze předejít pozdnímu startu období budou z OPTP podporovány aktivity zaměřené na zajištění přípravy období Všem součástem implementační struktury i potenciálním žadatelům a příjemcům tak budou např. včas zprostředkovávány aktuální informace o přípravě programového období 2021+, budou připravovány společné metodické pokyny pro přípravu nových programů i pro jejich implementaci atd. Právě tento typ podpory je předmětem PO 1 SC 1-2. Budou hrazena opatření na podporu žadatelů a příjemce ve formě například informačních a propagačních akcí. 3. Nedostatečné využívání pozitivních efektů přirozené fluktuace zaměstnanců v rámci implementační struktury fondů ESI v ČR a negativní projevy politických tlaků na zaměstnance implementační struktury ESI v ČR Na problém vysoké fluktuace zaměstnanců reaguje především MP RLZ, který nastavuje jednotné minimální požadavky na kvalitní zajištění administrativní kapacity a je součástí JMP. Dále obsahuje procesy systému řízení a rozvoje lidských zdrojů, od personálního plánování, přes získávání, výběr a adaptaci zaměstnanců, řízení a hodnocení zaměstnanců, až po systém vzdělávání a uvolňování zaměstnanců. Nastavuje také pravidla pro využití outsourcingu, který MP RLZ omezuje na specifické aktivity, které není možné nebo efektivní zajistit interní administrativní kapacitou, jako je zajištění specializovaných právních, ekonomických a dalších profesních expertů apod. MP RLZ má závazný charakter. Vychází z platné národní a evropské legislativy, která upravuje oblast lidských zdrojů a personálního zajištění a zohledňuje 1819 připravovaný zákon o státních úřednících (služební zákon), resp. jeho návrh známý v době přípravy MP RLZ. Text bude po přijetí služebního zákona, resp. v návaznosti na termín jeho účinnosti, aktualizován a uveden do souladu s jeho zněním. MP RLZ byl vytvořen na základě analýzy zkušeností z programového období v oblasti administrativní kapacity a vzdělávání, která ukázala, že mezi silné stránky stávajícího systému rozvoje lidských zdrojů patří: dobře nastavený systém vzdělávání, který umožňuje centrální proškolení zaměstnanců EU fondů ve všech hlavních průřezových oblastech; dobře nastavený a detailně propracovaný systém výběru zaměstnanců (viz UV č. 313/2012), který ve zbylé části státní správy chybí a který zajišťuje v této oblasti transparentnost, rovný přístup a nediskriminaci; finanční motivace, resp. kompenzace za náročnost vykonávaných činností ve fondech EU (viz. bonusy stanovené v UV č. 444/2014) zavedení jednotného rámce pro finanční motivaci v rámci implementační struktury mělo dobrý vliv na snižování míry fluktuace zaměstnanců; systém typových pozic, včetně základního popisu činností v rámci implementace a požadavků na znalosti/vzdělání a kompetence. Naopak za slabé stránky systému rozvoje lidských zdrojů je považováno: chybějící JMP v oblasti administrativní kapacity, resp. ucelená metodika, která by řešila komplexnost na sebe navazujících procesů řízení a rozvoje lidských zdrojů; u některých OP se nastavení implementační struktury projevilo, vzhledem k pozdějšímu objemu činností, jako ne zcela dostatečné, z tohoto důvodu pak docházelo k využívání outsourcingu i v činnostech, které měly být zajištěny základními typovými pozicemi; nedostatečné pokrytí procesů typovými pozicemi se projevilo též v přílišné pracovní zátěži (při vysoké náročnosti z hlediska kvalifikace na vykonávanou činnost). Z OPTP budou podporována opatření vedoucí k udržení stabilní administrativní kapacity. Budou vytvářena a dodržována pravidla výběru zaměstnanců, jejich ohodnocení a profesionálního rozvoje. Alokace počtu a typu pozic bude vytvářena na základě Zprávy o administrativní kapacitě, která se bude průběžně aktualizovat. V neposlední řadě bude probíhat pravidelné monitorování a hodnocení fluktuace zaměstnanců, transparentnosti a správnosti výběrových řízení a konzistentního přístupu relevantních aktérů. Pokud by i tak docházelo k výrazně vyšší fluktuaci v rámci IS, je nutné zajistit, aby odchod zaměstnance neměl vliv na plynulý chod subjektu, včetně dalšího vzdělávání nového zaměstnance v jeho nové agendě. Přenos zkušeností od zaměstnanců, kteří přecházejí v rámci subjektů IS, lze vnímat i pozitivně. Závěrem lze říci, že vhodně nastavený způsob mezd a odměňování (včetně finanční motivace) povede, i na základě zkušeností z období , ke snížení fluktuace a zajištění stability implementační struktury. Pravidla pro mzdy a odměny budou transparentní, odpovídající podmínkám a limitům stanoveným v zákoně o státní službě a příslušným implementačním právním aktům, v MP RLZ a budou nastavena v souladu s poznatky o vlivu odměňování na motivaci zaměstnanců (Pink 2009). 4. Omezené využívání evaluací a jejich nevyrovnaná kvalita Vzhledem k nedostatečně rozvinuté a kvalitní základně v oblasti evaluačních činností se OPTP zaměří právě na jejich podporu. Rozvoj evaluačního prostředí je novou oblastí, na kterou bude kladen v období větší důraz. K této oblasti byl zpracován ze strany MMR-NOK tzv. MP pro evaluace v programovém období (MMR 2014f), který nastavuje základní standardy evaluačního procesu s cílem sjednotit přístupy, sdílení informací a znalostí v rámci ESIF. V rámci MMR-NOK bude ustanovena evaluační jednotka, která bude plnit roli národního 1920 koordinátora evaluací a zajišťovat komunikaci s evaluačními pracovišti na úrovni EK a programů. Prostřednictvím OPTP budou zajištěny mzdové náklady evaluátorů na MMR-NOK a ŘO OPTP a také specializované evaluační kurzy v rámci systému vzdělávání celé implementační struktury ESIF. Dále bude díky podpoře z OPTP zajištěno průběžné plnění evaluačního plánu DoP a také vlastního evaluačního plánu OPTP. V rámci průběžného monitorování OPTP bude sledován nejen počet řádně ukončených a uveřejněných závěrečných evaluačních zpráv, ale také způsob, jakým je nakládáno s evaluačními doporučeními a počet tematických oblastí, v nichž došlo díky podnětům z evaluací ke změnám. Dále budou podporována opatření v rámci OPTP s důrazem na vzdělávání a přenos informací z oblasti evaluací, přičemž vzdělávací akce a zprostředkovávané informace zaměřené na tuto oblast budou zpřístupněny nejen zaměstnancům celé implementační struktury ESIF, ale také dalším partnerům, a to včetně zaměstnanců veřejné správy působících mimo implementační strukturu ESIF a externích evaluátorů. Blíže viz PO 1 SC Problematický mediální obraz v oblasti fondů ESIF Na mediální obraz fondů EU na horizontální úrovni jsou pak zaměřeny komunikační aktivity, které zastřešuje MP pro publicitu ESIF (dále jen MP publicita ), který je závazný a upravuje základní společná pravidla s využitím zkušeností z předchozího programového období. MP publicita nastavuje především: Pravidla pro publicitu v souladu se zásadami transparentnosti, 3E a ostatními metodickými pokyny, např. aby komunikační aktivity hrazené z fondů EU nesloužily k propagaci politických osob, nebyly zneužívány pro předvolební kampaně, byly objektivní, nestranné, byl používán srozumitelný jazyk pro danou cílovou skupinu namísto eurožargonu aj. Jednotný výklad evropských nařízení a dalších dokumentů vztahujících se k publicitě fondů EU v programovém období Jednotná pravidla v oblasti sankcí za porušení pravidel povinné publicity. V této oblasti docházelo v programovém období k nejednotnému výkladu a tím také k nejednotným sankcím za stejná pochybení. Pravidla byla proto sjednocena tak, aby sankční mechanismus byl jednoznačný a jednotný. Maximální využití potenciálu synergie mezi komunikačními aktivitami jednotlivých řídicích orgánů. Posílení role MMR-NOK. Snížení počtu log na minimum. Množství log se v programovém období neosvědčilo. Z průzkumu dlouhodobě vyplývalo, že se lidé v množství log neorientují. Společné měřitelné ukazatele v podobě výsledkových indikátorů. Vypracování Společné komunikační strategie, která nahradí víceleté komunikační plány jednotlivých (operačních) programů. Jednotný postup při vyhodnocování komunikačních aktivit V rámci OPTP budou hrazena opatření na podporu publicitních aktivit, která budou přispívat k pozitivnímu vnímání ESI fondů a budou utvářet komplexní a transparentní přehled o ESI fondech v médiích. 2021 Struktura OPTP OPTP se člení na dvě PO. V rámci PO 1 se OPTP zaměří na zajištění podmínek pro koordinaci a řízení DoP prostřednictvím hrazení mzdových a výdajových nákladů horizontálních institucí, na rozvoj lidských zdrojů, naplnění ex-ante kondicionalit (SC 1), publicitu a komunikaci na úrovni DoP a fondů EU celkově (SC 2), na podporu kapacit pro implementaci ESIF na nižší než národní úrovni (SC 3) a na zajištění výkonu nezávislého auditu (SC 4). PO 2 se soustředí především na zajištění jednotného monitorovacího systému. Vzhledem k nutnosti zachování auditní stopy, je také třeba udržet a zachovat funkčnost stávajícího monitorovacího systému V rámci jednotlivých SC jsou podporovány i aktivity na přípravu programového období Oblasti, které nevyplynuly z provedených analýz a evaluací (jedná se především o aktivity jako je plnění ex-ante kondicionalit a přípravu období 2021+), jsou do PO a SC zařazené s ohledem na nově specifikované povinnosti vyplývající zejména z DoP a souvisejících dokumentů, jelikož MMR-NOK a ŘO OPTP musí řádně zajistit naplnění této dohody a koordinovat řízení ESIF. Přehled příčin ústředního problému, na jejichž odstranění se OPTP zaměří a externích faktorů, které mají vliv na dosažení cíle OPTP, je schematicky znázorněn v Obrázku 2 níže. 2122 Obrázek 2: Přehled příčin ústředního problému a jejich návaznost na PO a SC OPTP Komplikované nastavení systému a pravidel strukturálních fondů PO 1 - SC 1 PO 1 - SC 3, SC 4 PO 2 Pravidla zadávání VZ a jejich absorpce ze strany příjemců při procesu zadávání Externí faktor (PP 4, JMP, částečně PO 1 SC 1) Komplikované nastavené politiky soudržnosti Externí faktor Vyšší sklony ke korupci a podvodům při implementaci ESIF Externí faktor (částečně JMP a PO 1 SC 1) Pozdní start programového období PO 1 - SC 1, SC2 PO 2 - SC 1 Institucionální prostředí na úrovni veřejné správy Externí faktor (OPZ, IROP, PP 11) Vysoká fluktuace zaměstnanců implementační struktury PO 1 - SC 1, SC 4 Omezené využívání evaluací a jejich nevyrovnaná kvalita PO 1 - SC 1 PO 2 Problematický mediální obraz v oblasti fondů NSRR PO 1 - SC 2 PO OPTP doplňují PO technická pomoc ostatních operačních programů. Dělící linie mezi OPTP a PO ostatních OP je nastavena jednoduše OPTP se zaměřuje pouze na veškeré horizontální aktivity a aktivity na úrovni DoP. PO Technická pomoc pak financují aktivity spojené s konkrétním OP (např. specifické vzdělávání, poskytování informací o konkrétním operačním programu aj.). Podrobněji jsou rozhraní mezi OPTP a jednotlivými TP OP popsány a vysvětleny v kapitole 8. 22 23 Strategie ŘO OPTP Každý ŘO, pokud chce, aby prostřednictvím podporovaných projektů bylo dosahováno stanovených výsledků, musí pochopit, že je třeba ovlivňovat a podporovat především realizátory projektů. ŘO si pak musí vybrat způsob, jakým bude s realizátory pracovat. Existují tři základní strategie a způsoby práce s realizátory projektů: inovátor, velkovýrobce (enhancer) a manažer řešení. Zatímco inovátor se soustředí především na podporu realizátorů projektů a další partnery v neustálém průběžném vyvíjení/rozvíjení nových produktů a služeb pro nové potřeby cílových skupin a v jejich rozšíření a stabilizaci, velkovýrobce vysoce efektivním způsobem podporuje realizátory projektů při produkci (většího množství) již existujících produktů a služeb tak, aby byly uspokojeny potřeby cílových skupin. Manažer řešení se pak nezaměřuje na konkrétní produkty ani služby, ale na hledání detailních postupů týkajících se specifických překážek, kterým čelí realizátoři projektů ve vztahu ke svým cílovým skupinám, a úzce s nimi spolupracuje na hledání řešení (podrobněji viz Wauters 2013, str ). Primární strategií OPTP bude právě manažer řešení. OPTP je podpůrným programem pro horizontální instituce na úrovni DoP a zaměří se na jejich podporu při řešení problémů, které se v průběhu programového období vyskytnou. OPTP v souladu se strategií manažera řešení nebude přímo vytvářet a zavádět potřebná řešení, ale bude podporovat jednotlivé aktéry, aby neustále společně objevovali a hledali způsoby, jak problémy překonávat, včetně vývoje detailních znalostí a dovednosti, které se řešení vybraných problémů týkají. Hlavní náplní práce OPTP bude proto především podpora horizontálních institucí skrze soubor na míru vytvořených aktivit a jednání s různorodými aktéry, kteří spolupracují mezi sebou a se svými cílovými skupinami. Strategie a způsob práce ŘO OPTP je znázorněn v obrázku 3. ŘO OPTP vypisuje výzvy na základě poptávky horizontálních institucí, v rámci výzev jsou podporovány projekty, které zajišťují chod horizontálních institucí horizontální instituce díky nim mohou vykonávat své činnosti a úkoly (např. v případě MMR-NOK činnosti týkající se řízení a koordinace DoP, zajištění informovanosti o ESIF či řízení lidských zdrojů na úrovni DoP). Až v rámci těchto konkrétních aktivit jsou zapojovány cílové skupiny OPTP implementační struktura, partneři a další relevantní cílové skupiny. Obrázek 3 Schéma strategie ŘO OPTP Řízení a koordinace DoP Implementační struktura Výzva ŘO OPTP Poptávka Projekty MMR- NOK, PCO, AO Audit Certifikace Další činnosti a aktéři JMS Zahrnují Další cílové skupiny OPTP Partneři Výběr strategického zaměření se pojí s požadavky na způsob práce ŘO. Poslání manažera řešení vyžaduje na úrovni pracovních procesů: 23 Zobrazit více
DRAFT Operační program Technická pomoc 2014 2020 14. verze 26. leden 2015 DRAFT OPTP 2014-2020 Verze 14 OBSAH: SEZNAM ZKRATEK... 5 ODDÍL 1 STRATEGIE, NA JEJÍMŽ ZÁKLADĚ BUDE OPERAČNÍ PROGRAM PŘISPÍVAT KE Více Operační program Technická pomoc
Operační program Technická pomoc 2014 2020 květen 2015 OBSAH: SEZNAM ZKRATEK... 5 ODDÍL 1 STRATEGIE, NA JEJÍMŽ ZÁKLADĚ BUDE OPERAČNÍ PROGRAM PŘISPÍVAT KE STRATEGII UNIE PRO INTELIGENTNÍ A UDRŽITELNÝ RŮST Více Výzva k předkládání žádostí o podporu v Operačním programu Technická pomoc
Příprava programového období 2014-2020 Ing. Daniela Nohejlová Evropský fond pro regionální rozvoj Evropské strukturální a investiční fondy 2014 2020 Hlavní východiska příprav programového období 2014-20 Více DRAFT. Operační program Technická pomoc 2014 2020. 12. verze 26. červen 2014 Verze určena na jednání vlády ČR
III. DRAFT Operační program Technická pomoc 2014 2020 12. verze 26. červen 2014 Verze určena na jednání vlády ČR DRAFT OPTP 2014-2020 OBSAH: SEZNAM ZKRATEK... 5 ODDÍL 1 STRATEGIE, NA JEJÍMŽ ZÁKLADĚ BUDE Více Fondy EU programové období Projektový management ve sportu Seminář ke 2. přednášce Mgr. Pavel Mrnuštík
Fondy EU programové období 2014-2020 Projektový management ve sportu Seminář ke 2. přednášce Mgr. Pavel Mrnuštík Dohoda o partnerství Návrh: Ministerstvo pro místní rozvoj (MMR) Národní orgán pro koordinaci Více Evaluační plán ROP SZ na období
U S N E S E N Í Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost číslo 12 ze dne 3. prosince 2008 k Evaluačnímu plánu Operačního programu Praha Konkurenceschopnost Více DRAFT. Operační program Technická pomoc pracovní verze 3. červen 2014 Verze určena do meziresortního připomínkového řízení
III. DRAFT Operační program Technická pomoc 2014 2020 11. pracovní verze 3. červen 2014 Verze určena do meziresortního připomínkového řízení DRAFT OPTP 2014-2020 Verze 11 OBSAH: SEZNAM ZKRATEK... 5 ODDÍL Více Aktuální úkoly v oblasti kohezní politiky se zaměřením na současnost a budoucnost
Aktuální úkoly v oblasti kohezní politiky se zaměřením na současnost a budoucnost Daniel Braun Ministerstvo pro místní rozvoj Výroční konference OPPI Praha, 5. prosince 2011 Stav realizace NSRR v programové Více Územní dimenze OP Zaměstnanost
Územní dimenze OP Zaměstnanost 2014-2020 Národní konference Venkov 2014 Konstantinovy Lázně 15. října 2014 Obsah prezentace Současný stav přípravy OP Zaměstnanost (OPZ) Věcné zaměření OPZ Pojetí komunitně Více Evropské fondy 2014 2020
Evropské fondy 2014 2020 Ing. Karla Šlechtová ministryně pro místní rozvoj 172. Žofínské fórum 25. listopadu 2014, Praha Aktuální stav a rizika v programovém období 2007 2013 Souhrnný stav čerpání ze SF Více Výzva I programu podpory Technická pomoc
MINISTERSTVO PRŮMYSLU A OBCHODU Řídící orgán OPERAČNÍHO PROGRAMU PODNIKÁNÍ A INOVACE PRO KONKURENCESCHOPNOST 2014 2020 Výzva I programu podpory Technická pomoc Název programu podpory Prioritní osa operačního Více Shrnutí dohody o partnerství s Českou republikou, 2014 2020
EVROPSKÁ KOMISE Brusel, 26. srpna Shrnutí dohody o partnerství s Českou republikou, 2014 2020 Obecné informace Dohoda o partnerství (DP) s Českou republikou se týká pěti fondů: Evropského fondu pro regionální Více Poslední novinky k čerpání z Evropských fondů
5. května 2016, Praha 1 Poslední novinky k čerpání z Evropských fondů MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR NÁRODNÍ ORGÁN PRO KOORDINACI 5. května 2016, Praha 5. května 2016, Praha 2 Globální pohled na evropské Více NOVÉ FINANČNÍ OBDOBÍ
25/1/2012 JUDr. Ing. Tomáš Novotný, Ph. D. NOVÉ FINANČNÍ OBDOBÍ 2014-2020 1 Výchozí strategické dokumenty pro tvorbu národních rozvojových priorit Strategie Evropa 2020 5. zpráva EK o hospodářské, sociální Více Evropské fondy 2014-2020: Jednoduše pro lidi
Evropské fondy 2014-2020: Jednoduše pro lidi Priority a možnosti v programovém období 2014-2020 a hlavní změny oproti programovému období 2007-2013 JUDr. Olga Letáčková Náměstkyně ministryně pro místní Více Příprava na kohezní politiku EU nadnárodní, národní a krajská úroveň. Workshop pro zástupce ORP Olomouckého kraje,
Příprava na kohezní politiku EU 2014+ - nadnárodní, národní a krajská úroveň Workshop pro zástupce ORP Olomouckého kraje, 26. 4. 2012, Přerov Hlavní milníky Strategie Evropa 2020 3/2010 5. kohezní zpráva Více Příloha č. 4 Souhrnný popis systému řízení a kontroly
Příloha č. 4 Souhrnný popis systému řízení a kontroly Popis jednotlivých subjektů zapojených do řídicího a kontrolního systému OP Rybářství 2014 2020. Procesy a postupy pro řízení a implementaci OP Rybářství Více Strategie mezinárodní konkurenceschopnosti a Národní inovační strategie (souhrn úkolů pro Radu pro výzkum, vývoj a inovace)
272/B2 Strategie mezinárodní konkurenceschopnosti a Národní inovační strategie (souhrn úkolů pro Radu pro výzkum, vývoj a inovace) 1. Úvod 1.1. Strategie mezinárodní konkurenceschopnosti ČR Materiál Strategie Více Priority a možnosti v programovém období 2014-2020 a hlavní změny oproti programovému období 2007-2013
Priority a možnosti v programovém období 2014-2020 a hlavní změny oproti programovému období 2007-2013 Mgr. Petr Hrazdil Ministerstvo pro místní rozvoj Evropský fond pro regionální rozvoj Evropské strukturální Více Roční evaluační plán
Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání Obsah 1. Klíčové dokumenty pro přípravu OP VVV 2. Hlavní záměry a strategie programu 3. Prioritní osy 4. Harmonogram přípravy Klíčové dokumenty pro přípravu Více Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost (2007 2013)
Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost (2007 2013) Obsah prezentace Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost Příprava OP LZZ (vývoj, harmonogram) Popis OP LZZ Prioritní osy OP LZZ Finanční Více Aktuální stav příprav programového období
Aktuální stav příprav programového období 2014 2020 Mgr. František Kubeš Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Regionální rozvoj mezi teorií a praxí 5 29. května 2014, Pardubice PŘÍKLADY PROJEKTŮ ALOKACE NA Více Vstupní analýza absorpční kapacity OPTP. pro programové období 2014 2020
Manažerské shrnutí 1 Výstup zpracovaný k datu: 10. 2. 2014, aktualizace k 7.5. 2014 Zpráva zpracována pro: Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Staroměstské náměstí 6 110 15 Praha 1 Dodavatel: HOPE-E.S., Více OP Zaměstnanost 2014-2020
OP Zaměstnanost 2014-2020 Seminář: Komunitně vedený místní rozvoj v operačních programech pro období 2014-2020 Praha 3. března 2015 Obsah prezentace Současný stav přípravy OP Zaměstnanost (OPZ) Věcné zaměření Více Možnosti pro čerpání dotací z fondů EU v rámci programového období
Možnosti pro čerpání dotací z fondů EU v rámci programového období 2014-2020 v souvislosti s dalším využitím výstupů tohoto projektu a možností pro oblast GIS WORKSHOP MAPY BUDOUCNOSTI 10-11. června 2015 Více Program rozvoje venkova podpora venkova a metoda LEADER
Program rozvoje venkova podpora venkova a metoda LEADER IVIII. Setkání starostů a místostarostů Plzeňského kraje 4. 10. 2012 Plzeň HISTORIE METODY LEADER V ČR 2004 2006 2004 2008 2007 2013 2014 2020 LEADER+ Více Význam hodnocení a vedení indikátorů, problémy a nejasnosti
Název: Školitel: Význam hodnocení a vedení indikátorů, problémy a nejasnosti Prof. Ing. René Kizek, Ph.D. Datum: 28. 11. 2013 Reg.č.projektu: CZ.1.07/2.4.00/31.0023 Název projektu: Partnerská síť centra Více Ministerstvo zemědělství Č. j.: 40796/2015-MZE-14113
Ministerstvo zemědělství Č. j.: 40796/2015-MZE-14113 PRAVIDLA, kterými se stanovují podmínky pro výběr Strategií komunitně vedeného místního rozvoje a stanovení alokace v rámci programového rámce Programu Více Priority a možnosti v programovém období 2014-2020 a hlavní změny oproti programovému období 2007-2013
Priority a možnosti v programovém období 2014-2020 a hlavní změny oproti programovému období 2007-2013 Ing. Vladimír Kváča, Ph.D. ředitel Odboru Dohody o partnerství, evaluací a strategií Evropský fond Více Pozice Prahy v podpoře VaVaI z evropských fondů v období 2014-2020
ESF ERDF Pozice Prahy v podpoře VaVaI z evropských fondů v období 2014-2020 Mgr. Zdeňka Bartošová vedoucí oddělení metodiky a strategie odbor evropských fondů Magistrát hl. města Prahy Východiska z programového Více POLITIKA SOUDRŽNOSTI 2014 2020
INTEGROVANÉ TERITORIÁLNÍ INVESTICE POLITIKA SOUDRŽNOSTI 2014 2020 V prosinci 2013 Rada Evropské unie formálně schválila nová pravidla a právní předpisy upravující další kolo investic v rámci politiky soudržnosti Více Evropské fondy ve vztahu k obcím ČR
SPOV ČR 6. října 2015, Praha 1 Evropské fondy 2014-2020 ve vztahu k obcím ČR MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR NÁRODNÍ ORGÁN PRO KOORDINACI 6. října 2015, Praha SPOV ČR 6. října 2015, Praha 2 Úvodní přehled Více Den malých obcí - Program rozvoje venkova stávající a budoucí podpora venkova
Den malých obcí - Program rozvoje venkova stávající a budoucí podpora venkova 1 Obsah: Program rozvoje venkova ČR 2007 2013 Program rozvoje venkova ČR 2014 2020 2 Program rozvoje venkova ČR 2007-2013 PRV Více DRAFT. Operační program Technická pomoc
DRAFT Operační program Technická pomoc 2014 2020 7. pracovní verze únor 2014 OBSAH: SEZNAM ZKRATEK... 6 1 STRATEGIE PRO PŘÍSPĚVEK OPERAČNÍHO PROGRAMU KE STRATEGII UNIE ZAMĚŘENÉ NA INTELIGENTNÍ A UDRŽITELNÝ Více Operační program Doprava 2014-2020
Operační program Doprava 2014-2020 Mgr. Michal Ulrich 10. 4. 2014 Operační program Doprava 2014-2020 základní charakteristiky Operační program Doprava 2014-2020 (OPD 2) navazuje na Operační program Doprava Více Hodnocení čerpání prostředků. v podmínkách MV. Ing. Vladimír Hubáček Ing. Martin Vohnický
Hodnocení čerpání prostředků EU v podmínkách MV Ing. Vladimír Hubáček Ing. Martin Vohnický Odbor interního auditu a supervize Praha 12 / 2 / 2009 Obsah Jaké jsou možnosti čerpání z čeho čerpáme Ministerstvo Více Elektronizace veřejné správy v budoucí kohezní politice
Elektronizace veřejné správy v budoucí kohezní politice Daniel Braun Ministerstvo pro místní rozvoj VIZE 2014+ 14. listopadu 2012, Praha Obsah 1. Elektronizace a ICT v evropských podmínkách 2. Elektronizace Více MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Národní orgán pro koordinaci METODICKÝ POKYN PRO PŘÍPRAVU ŘÍDICÍ DOKUMENTACE PROGRAMŮ V PROGRAMOVÉM OBDOBÍ 2014 2020
MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Národní orgán pro koordinaci METODICKÝ POKYN PRO PŘÍPRAVU ŘÍDICÍ DOKUMENTACE PROGRAMŮ V PROGRAMOVÉM OBDOBÍ 2014 2020 Verze: 3 Červenec 2014 MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Více Role MV v oblasti egovernmentu v programovém období 2014-2020
Role MV v oblasti egovernmentu v programovém období 2014-2020 Konference e-government 20:10 Mikulov, 8. 9. 9. 2015 Mgr. Jiří Zmatlík náměstek ministra vnitra pro řízení sekce ekonomiky, strategií a evropských Více Č. j.: MMR-25553/2013-21
Metodický pokyn ke vzdělávání zaměstnanců v rámci Systému vzdělávání zaměstnanců realizujících Národní strategický referenční rámec v programovém období 2007 2013 a Dohodu o partnerství v programovém období Více Pravidla řízení a koordinace Dohody o partnerství v programovém období
MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Národní orgán pro koordinaci Pravidla řízení a koordinace Dohody o partnerství v programovém období 2014 2020 Leden 2016 Verze 2.0. 1 MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Národní Více Problematika čerpání z ROP a pohled na budoucí podobu regionálního programu - Integrovaného regionálního operačního programu z pozice regionů
Příloha č. 3 Souhrnný přehled strategických dokumentů a koncepcí k IROP Incidenční matice průkaz uplatňování hlavních témat Evropa 2020 v IROP Průřezové strategie dotýkající se více tematických cílů TC Více EVIDENCE PROCESU PŘÍPRAVY, SCHVÁLENÍ A REVIZÍ (ČÁSTI) EVALUAČNÍHO PLÁNU 2010
ROČNÍ EVALUAČNÍ PLÁN Regionálního operačního programu regionu soudržnosti Severozápad EVIDENCE PROCESU PŘÍPRAVY, SCHVÁLENÍ A REVIZÍ (ČÁSTI) EVALUAČNÍHO PLÁNU 2010 VYDÁNÍ Č. PLATNÉ OD ZPRACOVAL: ZREVIDOVAL: Více Obecný přehled: Evropské strukturální a investiční fondy (2014-2020)
Obecný přehled: Evropské strukturální a investiční fondy (2014-2020) Mgr. Hana Bláhová Eurocentrum Ostrava Úřad vlády ČR Odbor komunikace o evropských a institucionálních záležitostech Ministerstvo pro Více V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y
V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V souladu s Regionálním operačním programem regionu soudržnosti Střední Morava (dále jen ROP Střední Morava) vyhlašuje Výbor Regionální rady regionu soudržnosti Střední Morava Více Možnosti čerpání finančních prostředků pro obce v OP Zaměstnanost 2014-2020
Možnosti čerpání finančních prostředků pro obce v OP Zaměstnanost 2014-2020 XVII. celostátní finanční konference Mgr. Lenka Kaucká, MPSV Praha 4. prosince 2014 Obsah prezentace Věcné zaměření OP Zaměstnanost Více DRAFT. Operační program Technická pomoc 2014 2020
DRAFT Operační program Technická pomoc 2014 2020 6. pracovní verze listopad 2013 OBSAH: SEZNAM ZKRATEK... 6 1 STRATEGIE PRO PŘÍSPĚVEK OPERAČNÍHO PROGRAMU KE STRATEGII UNIE ZAMĚŘENÉ NA INTELIGENTNÍ A UDRŽITELNÝ Více ZMĚNY PROGRAMOVÉHO DOKUMENTU REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU NUTS II SEVEROZÁPAD PRO OBDOBÍ 2007-2013
ZMĚNY PROGRAMOVÉHO DOKUMENTU REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU NUTS II SEVEROZÁPAD PRO OBDOBÍ 2007-2013 Zdůvodnění změn dle článku 33 a 93 Nařízení Rady (ES) č. 1083/2006 1/10 Obsah ZMĚNA V DŮSLEDKU AUTOMATICKÉHO Více (Nelegislativní akty) NAŘÍZENÍ
14.3.2014 Úřední věstník Evropské unie L 74/1 II (Nelegislativní akty) NAŘÍZENÍ NAŘÍZENÍ KOMISE V PŘENESENÉ PRAVOMOCI (EU) č. 240/2014 ze dne 7. ledna 2014 o evropském kodexu chování pro partnerskou spolupráci Více Využívání fondů EU v letech 2007 2013 Strategie a programy ČR, možnosti pro obce
Využívání fondů EU v letech 2007 2013 Strategie a programy ČR, možnosti pro obce Martina Sýkorová Odbor evropských fondů Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Přerov, 26. dubna 2007 1 Finanční prostředky SF Více Komunitně řízený místní rozvoj nástroj rozvoje venkova v období
Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí PRV 2007-2013, opatření III.4.1, Projekt : Příprava podkladů pro ISÚ a analýza současného stavu území partnerství v Více Programové období Informace Auditního orgánu. Pracovní skupina k rozpracování programů
Programové období 2014 2020 Informace Auditního orgánu Pracovní skupina k rozpracování programů 2014-2020 15.8.2014 Obsah Ověření určení orgánů audit designace Auditní činnost 2 Audit designace - východiska Více Operační program Zaměstnanost
Operační program Zaměstnanost 2014-2020 Jan Havránek vrchní ředitel sekce fondů EU, MPSV ČR Praha, 10. dubna 2014 Obsah prezentace Současný stav přípravy OP Zaměstnanost (OPZ) Věcné zaměření OPZ Finanční Více *OBSAH PREZENTACE. 1) Evropské dotace v novém programovacím období. 2) Nástroj ITI. 3) Hradecko-pardubická aglomerace
* *OBSAH PREZENTACE 1) Evropské dotace v novém programovacím období 2) Nástroj ITI 3) Hradecko-pardubická aglomerace 2 *EVROPSKÁ POLITIKA 2014-2020 STRATEGIE EVROPA 2020 Inteligentní růst» rozvíjet ekonomiku Více Konference Evropské strukturální fondy Petra Bartáková
Konference Evropské strukturální fondy 2009-2014 Petra Bartáková Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost OP VK charakteristika programu OP VK je zaměřen na oblast rozvoje lidských zdrojů prostřednictvím Více ČR Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy
Krajské akční plány rozvoje vzdělávání Č.j.: MSMT 7246/2015-2 ČR Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy ŘÍDICÍ ORGÁN OPERAČNÍHO PROGRAMU VÝZKUM, VÝVOJ A VZDĚLÁVÁNÍ vyhlašuje Avízo pro žadatele o Více Ministerstvo zemědělství Č. j.: 41259/2016-MZE-14113
Ministerstvo zemědělství Č. j.: 41259/2016-MZE-14113 Odstraněno: 40796/2015 PRAVIDLA, kterými se stanovují podmínky pro výběr Strategií komunitně vedeného místního rozvoje a stanovení alokace v rámci programového Více Ing. Jana Košťálová Uplatnění nástrojů projektového řízení v ESF projektech
Ing. Jana Košťálová Uplatnění nástrojů projektového řízení v ESF projektech Univerzita Pardubice Uplatnění nástrojů projektového řízení v ESF projektech ESF fondy a aktuální rozšíření realizace projektů Více Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost
U S N E S E N Í Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost číslo 51 ze dne 22. srpna 2013 ke změně Operačního programu Praha Konkurenceschopnost Více Informace k připravované výzvě v IROP. Infrastruktura středních škol a vyšších odborných škol. Ing. Petra Juřinová
Informace k připravované výzvě v IROP Infrastruktura středních škol a vyšších odborných škol SC 2.4 Zvýšení kvality a dostupnosti infrastruktury pro vzdělávání a celoživotní učení Ing. Petra Juřinová 12. Více Program rozvoje venkova
Program rozvoje venkova Možnosti čerpání evropských dotací pro obce, metoda LEADER Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí Program rozvoje venkova Rozpočet Více Investiční priorita 3 Prioritní osy 1 Pomoc pracovníkům, podnikům a podnikatelům přizpůsobovat se změnám
Investiční priorita 3 Prioritní osy 1 Pomoc pracovníkům, podnikům a podnikatelům přizpůsobovat se změnám Specifický cíl 1.3.1: Zvýšit odbornou úroveň znalostí, dovedností a kompetencí pracovníků a soulad Více V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y
V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V 32 V 42 1.0 V souladu s Regionálním operačním programem regionu soudržnosti Střední Morava (dále jen ROP Střední Morava) vyhlašuje Výbor Regionální rady regionu soudržnosti Více Operační program Doprava širší kontext a podpora inteligentních řešení dopravních problémů
Operační program Doprava 2014-2020 širší kontext a podpora inteligentních řešení dopravních problémů Mgr. Michal Ulrich Ministerstvo dopravy ČR Základní údaje Celková alokace cca 4,7 mld. EUR největší Více V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y
V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V souladu s Regionálním operačním programem regionu soudržnosti Střední Morava (dále jen ROP Střední Morava) vyhlašuje Výbor Regionální rady regionu soudržnosti Střední Morava Více Podpora rozvoje podnikání v operačních programech 2014-2020
Podpora rozvoje podnikání v operačních programech 2014-2020 Operační programy 2014-2020 Odlišnosti nastavení budoucího období: Prostředky EU priority Tematická koncentrace Zkušenosti široká strategie, Více STRUKTURÁLNÍ POLITIKA V ZEMĚDĚLSTVÍ A MOŽNOSTI PODPORY Z FONDŮ EU.
STRUKTURÁLNÍ POLITIKA V ZEMĚDĚLSTVÍ A MOŽNOSTI PODPORY Z FONDŮ EU. Hrabánková M. Jihočeská Univerzita Strukturální fondy v ČR Celkový rozpočet 2004-2006 - 1,45 mld. EUR Fondy: ERDF, ESF, EAGGF, FIFG 5 Více Den malých obcí - Program rozvoje venkova
Den malých obcí - Program rozvoje venkova 1 Obsah: Program rozvoje venkova ČR 2007 2013 Program rozvoje venkova na období 2014 2020 2 Program rozvoje venkova ČR 2007-2013 PRV je podpůrný nástroj k zvýšení Více Kontrola veřejné podpory v rámci auditů prováděných u projektů spolufinancovaných z finančních prostředků EU
Kontrola veřejné podpory v rámci auditů prováděných u projektů spolufinancovaných z finančních prostředků EU Stanislav Bureš ředitel odboru 52 Auditní orgán MF BRNO, 18. 5. 2016 Obsah: 1. Role MF 2. Úloha Více Roční komunikační plán OPTP pro rok 2010
Roční komunikační plán OPTP pro rok 2010 Leden 2010 Praha OBSAH SEZNAM ZKRATEK...3 1. ÚVOD, CÍLE...4 2. CÍLOVÉ SKUPINY...5 3. NÁSTROJE INFORMOVANOSTI A PUBLICITY...5 4. DRUHY KOMUNIKACE...6 5. ROZDĚLENÍ Více Představení projektu Metodika
Představení projektu Metodika přípravy veřejných strategií Strategické plánování a řízení v obcích metody, zkušenosti, spolupráce Tematická sekce Národní sítě Zdravých měst Praha, 10. května 2012 Obsah Více Uplatnění CLLD v oblasti sociálního začleňování a spolupráce MAS s Agenturou pro sociální začleňování
Uplatnění CLLD v oblasti sociálního začleňování a spolupráce MAS s Agenturou pro sociální začleňování 24. 2. 2014 Zuzana Drhová Z Dohody o Partnerství (str. 173, leden 2014) 3.1.1 Komunitně vedený místní Více Co nového v IROP? Představení Integrovaného regionálního operačního programu. Mgr. Zdeněk Semorád, náměstek ministryně MMR pro evropské programy
Co nového v IROP? Představení Integrovaného regionálního operačního programu Mgr. Zdeněk Semorád, náměstek ministryně MMR pro evropské programy PŘEDSTAVENÍ HLAVNÍCH PRINCIPŮ IROP Určen pro všechny regiony Více POLITIKA SOUDRŽNOSTI
JEDNOTNÝ UDRŽITELNÝ ROZVOJ MĚST POLITIKA SOUDRŽNOSTI 2014-2020 Evropská komise v říjnu roku 2011 přijala legislativní návrhy na politiku soudržnosti pro období od roku 2014 do roku 2020 Tento infolist Více Efektivní systém hodnocení programů účelové podpory
Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy Řídicí orgán OP VaVpI VÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ PROJEKTŮ V RÁMCI OP VaVpI Efektivní systém hodnocení programů účelové podpory Identifikace výzvy Prioritní osa Oblast Více Podpora měst a obcí v oblasti agend veřejné správy v působnosti MV ČR v programovém období 2014-2020
Výzva k předkládání žádostí o podporu v Operačním programu Technická pomoc 1. Identifikace výzvy Prioritní osa Specifický cíl 1 Podpora řízení a koordinace Dohody o partnerství 1.3 Podpořit kapacity pro Více OP Zaměstnanost 2014-2020 územní dimenze
OP Zaměstnanost 2014-2020 územní dimenze Mgr. Karel Hošek Krajské sdružení NS MAS ČR Olomouckého kraje Krajský kulatý stůl zaměstnanosti, Olomouc 2. 12. 2013 Obsah prezentace 1. Současný stav přípravy Více Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání
Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání Hlavní zaměření programu Globálním cílem OP VVV je urychlit přechod ČR k růstu prostřednictvím lidského kapitálu pomocí investic do základů znalostní ekonomiky. Více KONFERENCE ISSS 2010
KONFERENCE ISSS 2010 Finanční toky Strukturálních fondů Finanční toky z národní úrovně až do EK prostřednictvím monitorovacího systému strukturálních fondů Ministerstvo pro místní rozvoj Odbor správy monitorovacích Více Příprava měst a obcí na programové období 2014-2020. RNDr.Josef Postránecký Ministerstvo pro místní rozvoj
Příprava měst a obcí na programové období 2014-2020 RNDr.Josef Postránecký Ministerstvo pro místní rozvoj Informace o přípravě Dohody o partnerství pro programové období 2014 2020 Podklad pro přípravu Více Fondy EU programovací období 2007 2013 v ČR
Fondy EU programovací období 2007 2013 v ČR Programovací období 2007-2013 z pohledu podnikatele Datum: Místo: Ministerstvo pro místní rozvoj ČR, Staroměstské náměstí 6, 110 15 Praha 1 Finanční prostředky Více Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost (2007 2013)
Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost (2007 2013) Možnosti financování vašich projektů z Evropského sociálního fondu Podporujeme vaši budoucnost Obsah prezentace Prioritní osy a oblasti podpory Více VAZBY STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ NA JINÉ NÁSTROJE
VAZBY STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ NA JINÉ NÁSTROJE Projekt Tvorba Strategie a Společného akčního plánu v oblasti rozvoje lidských zdrojů v Libereckém kraji I CZ.1.04/4.1.01/C4.00015 I je financován Více V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y
V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V souladu s Regionálním operačním programem regionu soudržnosti Střední Morava (dále jen ROP Střední Morava) vyhlašuje Výbor Regionální rady regionu soudržnosti Střední Morava Více Česká republika v programovém období 2014 2020, integrované nástroje. Mgr. František Kubeš Ministerstvo pro místní rozvoj ČR
Česká republika v programovém období 2014 2020, integrované nástroje Mgr. František Kubeš Ministerstvo pro místní rozvoj ČR PŘÍKLADY PROJEKTŮ ALOKACE NA PROGRAMOVÉ OBDOBÍ 2014-2020 - 18,9% 26,69 mld. 21,64 Více OP Zaměstnanost
OP Zaměstnanost 2014-2020 Lukáš Hrabák 21. listopadu 2014 Současný stav přípravy OPZ Současný stav přípravy OPZ Schválení návrhu OPZ vládou ČR - 9. 7. 2014 Zaslání návrhu OPZ Evropské komisi (začátek formálního Více Dosavadní zkušenosti obcí s čerpáním evropských dotací, hlavní potřeby a priority do budoucna
Dosavadní zkušenosti obcí s čerpáním evropských dotací, hlavní potřeby a priority do budoucna Ing. Oldřich Vlasák místopředseda Svazu pro evropské záležitosti Celostátní finanční konference 4. prosince Více Podpora měst a obcí v oblasti agend veřejné správy v působnosti MV ČR v programovém období 2014-2020
Podpora měst a obcí v oblasti agend veřejné správy v působnosti MV ČR v programovém období 2014-2020 XI. Setkání starostů a místostarostů Libereckého kraje 12. února 2015 Mgr. Jana Menšíková vedoucí samostatného Více Reforma psychiatrické péče. Evropské strukturální a investiční fondy Seminář PS Vít Kaňkovský, Jan Bodnár
Reforma psychiatrické péče a Evropské strukturální a investiční fondy 2014-2020 Seminář PS 7.10.2014 Vít Kaňkovský, Jan Bodnár Nové Programové období 2014-2020 Evropské strukturální a investiční (ESI) Více MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Národní orgán pro koordinaci STAV PRAVIDLA N+3 / N+2
Regionální rada regionu soudržnosti Moravskoslezsko Úřad Regionální rady MANAŽERSKÝ SOUHRN VÝROČNÍ ZPRÁVA O PROVÁDĚNÍ REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU REGIONU SOUDRŽNOSTI MORAVSKOSLEZSKO ZA ROK 2011 ke Více PROVÁDĚCÍ ROZHODNUTÍ KOMISE. ze dne 2.6.2015,
EVROPSKÁ KOMISE V Bruselu dne 2.6.2015 C(2015) 3755 final PROVÁDĚCÍ ROZHODNUTÍ KOMISE ze dne 2.6.2015, kterým se pro operační program "Operační program Rybářství 2014-2020" schvaluje podpora z Evropského Více Ministerstvo pro místní rozvoj ČR
Ministerstvo pro místní rozvoj ČR vyhlašuje od 14. května 2008 výzvu k podávání žádostí o podporu na období 2007 2010 v rámci Operačního programu Technická pomoc (dále jen OPTP ) Prioritní osy Číslo výzvy Více Evropská politika soudržnosti 2014 2020
Evropská politika soudržnosti 2014 2020 Návrhy Evropské komise Politika soudržnosti Struktura prezentace 1. Proč Komise navrhuje změny pro roky 2014-2020? 2. Jaké jsou hlavní zmeny? 3. Jaké bude financování Více Místní Akční Skupina Lašsko. Strategie MAS 2014-2020. veřejné setkání, Hodslavice, 3. 2. 2015
Místní Akční Skupina Lašsko Strategie MAS 2014-2020 veřejné setkání, Hodslavice, 3. 2. 2015 Co je místní akční skupina? MAS je neziskovou organizací nezávislou na politickém rozhodování PARTNERSTVÍ veřejného Více 2017 © DocPlayer.cz Ochrana osobních údajů | Podmínky obsluhování | Kontaktní formulář

References: ČL. 96
 čl. 121
 čl. 148
 čl. 96
 čl. 59
 Zákona č. 137