Source: https://www.slideshare.net/alfrealday/plan-estratgico-de-servicios-sociales-de-la-comunidad-autnoma-del-pas-vasco-20162019
Timestamp: 2019-01-19 19:39:37+00:00

Document:
PLAN ESTRATÉGICO DE SERVICIOS SOCIALES DE LA COMUNIDAD AUTÓNOMA DEL P…
PLAN ESTRATÉGICO DE SERVICIOS SOCIALES DE LA COMUNIDAD AUTÓNOMA DEL PAÍS VASCO 2016-2019
La blogosfera sanitaria vasca se mi... by Alfredo Alday 1016 views
Resumen. Los ciudadanos ante la eSa... by Alfredo Alday 2358 views
FAQ-Betion: Euskadiko Telelaguntza ... by Alfredo Alday 1747 views
La Teleasistencia de Euskadi, una v... by Alfredo Alday 82 views
Whole systems demonstrator programm... by Alfredo Alday 1776 views
Betion, el nuevo Servicio Público d... by betionejgv 3467 views
La Ley vasca de Servicios Sociales otorga a las administraciones públicas vascas el mandato de:
 promover y garantizar el acceso a las prestaciones y servicios incluidas en su catálogo como un
derecho subjetivo (exigible ante los tribunales) a partir del 25 de diciembre de 2016;
 mediante la regulación y ordenación del Sistema Vasco de Servicios Sociales como cuarto
pilar del Estado de Bienestar, desplegando un sistema de responsabilidad pública y universal,
para atender a todas las personas en situación de riesgo o dependencia, discapacidad,
exclusión y/o desprotección, y promover la integración social con autonomía de toda la
población y, en coordinación y cooperación con otros sistemas y ámbitos (empleo, vivienda,
sanidad, educación…), la inclusión y el bienestar social.
Este ha sido el objetivo y horizonte de la tarea de planificación que hemos realizado
colegiadamente las instituciones vascas representadas en el Órgano Interinstitucional de Servicios
Sociales y que ha conducido a que dicho órgano, una vez constatada la suficiencia de las
previsiones para avanzar hacia la universalización del sistema a corto plazo: a) acuerde establecer el
Decreto de Cartera de Prestaciones y Servicios del Sistema, cuyo contenido técnico ya había informado
de manera favorable; b) e informe favorablemente el Mapa de Servicios Sociales de la CAPV y la
Memoria económica (incluidas en el Plan Estratégico de Servicios Sociales que ahora se presenta).
1. Plan Estratégico de Servicios Sociales de la CAPV 2016-2019 1 PLAN ESTRATÉGICO DE SERVICIOS SOCIALES DE LA COMUNIDAD AUTÓNOMA DEL PAÍS VASCO 2016-2019
2. Plan Estratégico de Servicios Sociales de la CAPV 2016-2019 2 INDICE PRESENTACIÓN…………………………………………………………………………….…………………….................... 3 1. INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………………………........................... 5 1.1. Marco para elaborar el plan…………………………………………………………………………………………………. 5 1.2. Estructura y duración del plan y proceso para su elaboración………………………………………………… 15 2. DIAGNÓSTICO………………………………………………………………………………………………………………. 19 2.1. Introducción…………………………………………………………………………………………….............................. 19 2.2. Situación de la red de recursos.…………………………………………………………………………………………… 20 2.3. Evolución de la red de recursos (trayectoria histórica)……………………………………………………………. 27 2.4. Algunos factores clave del entorno que pueden condicionar la necesidad y demanda futura de los servicios y prestaciones económicas del SVSS (Sistema Vasco de Servicios Sociales)…………….. 31 2.5. Principales retos para consolidar el SVSS desde el punto de vista interno ……………………………….. 39 2.5.1. Promover la adecuación entre las necesidades y los recursos…………………………………………………………… 39 2.5.2. Mejorar la articulación interna y gestión del SVSS………………………………………….……………………………… 45 2.6. A modo de síntesis…………………………………………………………………………………………………………….. 57 3. MISIÓN, VISIÓN, LINEAS ESTRATÉGICAS Y ACCIONES….………………………………………. 59 3.1. Misión y visión del SVSS………………………………………………………………………………………………….. 59 3.2. Perspectiva estratégica……………………………………………………………………………………………………….. 61 3.3. Ejes y objetivos estratégicos………………………………………………………………………………………………… 62 3.4. Detalle de las acciones contempladas en el plan y calendario………………………………………………. 65 3.5. Cuantificación económica de las acciones lideradas por el Gobierno Vasco……………………………………………. 91 Cuadro síntesis: Despliegue del plan estratégico / principales objetivos y acciones………………………………………….. 95 4. MAPA DE SERVICIOS SOCIALES DE LA CAPV Y MEMORIA ECONÓMICA……………….. 96 4.1. Criterios para elaborar el Mapa y la Memoria Económica…………………………………………………… 96 4.1.1. Criterios para elaborar el Mapa de Servicios Sociales de la CAPV………………………………....... 96 4.1.1.1. Criterios poblacionales de despliegue, coberturas mínimas e indicador sintético……………….. 96 4.1.1.2. Despliegue de la red de atención en el territorio…………………………………………………………….. 100 4.1.1.2.1. Criterios poblacionales considerados más idóneos para implantar los servicios ………………………… 100 4.1.1.2.2. Planificación y organización de la red de atención en cada Territorio Histórico y colaboración entre instituciones………………………………………………………………………………………………………………. 104 4.1.2. Criterios para elaborar la Memoria económica……………………………………………………………….. 106 4.1.2.1. Criterios en relación a la estimación del Gasto Corriente Público……………………………………………………… 106 4.1.2.2. Criterios en relación a la estimación de los ingresos………………………………………………………………………. 107 4.2. Síntesis de las proyecciones (gasto corriente público, coberturas y plazas) y estimación de los ingresos………………………………………………………………………………………………………………………. 109 4.2.1. Gasto Corriente Público (GCP) en el Sistema Vasco de Servicios Sociales. Grandes cifras…………………. 109 4.2.2. Evolución de las coberturas y el gasto corriente público en los diferentes servicios y prestaciones económicas (01/01/2012-2017)…………………………………………………………………………………………………… 111 4.2.3. Previsiones en relación a los servicios y prestaciones económicas consideradas no estabilizadas………….. 124 4.2.4. Previsiones en relación a los ingresos……………………………………………………………………………………………. 127 5. COORDINACIÓN/DINAMIZACION, SEGUIMIENTO, EVALUACIÓN Y ACTUALIZACIÓN DEL PLAN……………………………………………………………………………………………………………………………………. 134 5.1. Órganos y figuras responsables de la coordinación, dinamización, seguimiento, evaluación y actualización del plan 134 5.2. Principales contenidos de estas acciones 136 5.3. Principales herramientas de seguimiento y evaluación del plan 136 5.4. Otras herramientas de planificación 138 5.5. Impactos del Plan Estratégico 139 Anexo. Síntesis del Inventario 2011. Principales datos……………………………………………………………………………….. 141
3. Plan Estratégico de Servicios Sociales de la CAPV 2016-2019 3 PRESENTACIÓN La Ley vasca de Servicios Sociales otorga a las administraciones públicas vascas el mandato de:  promover y garantizar el acceso a las prestaciones y servicios incluidas en su catálogo como un derecho subjetivo (exigible ante los tribunales) a partir del 25 de diciembre de 2016;  mediante la regulación y ordenación del Sistema Vasco de Servicios Sociales como cuarto pilar del Estado de Bienestar, desplegando un sistema de responsabilidad pública y universal, para atender a todas las personas en situación de riesgo o dependencia, discapacidad, exclusión y/o desprotección, y promover la integración social con autonomía de toda la población y, en coordinación y cooperación con otros sistemas y ámbitos (empleo, vivienda, sanidad, educación…), la inclusión y el bienestar social. Este ha sido el objetivo y horizonte de la tarea de planificación que hemos realizado colegiadamente las instituciones vascas representadas en el Órgano Interinstitucional de Servicios Sociales y que ha conducido a que dicho órgano, una vez constatada la suficiencia de las previsiones para avanzar hacia la universalización del sistema a corto plazo: a) acuerde establecer el Decreto de Cartera de Prestaciones y Servicios del Sistema, cuyo contenido técnico ya había informado de manera favorable; b) e informe favorablemente el Mapa de Servicios Sociales de la CAPV y la Memoria económica (incluidas en el Plan Estratégico de Servicios Sociales que ahora se presenta). Esta tarea de planificación la hemos realizado: a) buscando consensos y puntos de encuentro entre instituciones para avanzar hacia la universalización del sistema en el horizonte de 2020, en un contexto distinto al que existía cuando se aprobó la ley; b) y desde el respeto al régimen competencial y la arquitectura institucional que contempla la ley así como al trabajo previo de las instituciones y agentes sociales, teniendo en cuenta que el sistema se está configurando a partir de la convergencia de redes preexistentes que responden a la realidad de cada Territorio Histórico y a las legítimas opciones de gestión que cada administración ha ido adoptando. Así, el Plan Estratégico de Servicios Sociales de la CAPV da continuidad al esfuerzo que las administraciones públicas vascas venimos realizando, a lo largo de varias legislaturas, buscando aproximar las coberturas de atención, al tiempo que se respetan las diferencias en los niveles de atención que la diversidad de cada territorio pueda justificar. De este modo, el Mapa de Servicios Sociales de la CAPV, refleja el compromiso de alcanzar el 80% de la cobertura media de la CAPV en 2017 en cada uno de los Territorios Históricos. Por su parte, el Lehendakari, en su discurso de investidura, adquirió ante el Parlamento Vasco el compromiso, personal y del Gobierno, de garantizar unos servicios sociales de calidad para todas las personas; incidió en que, ante todo y primero, están las personas; y destacó el objetivo de garantizar una Política Social a favor de unos servicios públicos de calidad como cuestión inspiradora de la acción del Gobierno en la presente legislatura. Con la implementación del Plan Estratégico de Servicios Sociales de la CAPV y la constitución de un instrumento de colaboración financiera para desplegar los servicios y prestaciones económicas del sistema considerados no estabilizados, se persigue dar cumplimiento a la iniciativa del Programa de Gobierno de esta X Legislatura, que contiene las líneas maestras de la acción de Gobierno en el ámbito de los servicios sociales (Área 1.21 Personas más desfavorecidas/1.21.2. Servicios sociales como cuarto pilar del estado de bienestar) y que pretende principalmente: “Garantizar la sostenibilidad del Sistema de Servicios Sociales con los recursos necesarios, avanzando en un modelo mixto de colaboración público-privada; culminar el desarrollo íntegro de la Cartera de Servicios; y reforzar la eficacia del Sistema, a través de un Plan Estratégico de Servicios Sociales.”
4. Plan Estratégico de Servicios Sociales de la CAPV 2016-2019 4 Mediante Acuerdo de Consejo de Gobierno de 11 de junio de 2013 se aprobó el Calendario de Planes estratégicos de la X Legislatura 2013/2016, entre los que se encuentra el Plan Estratégico de Servicios Sociales, con el carácter de Plan de Gobierno, reconociendo así la naturaleza estratégica de estas actuaciones, en cuanto que conforman, conjuntamente con otros planes, el núcleo más relevante de los compromisos adquiridos ante la sociedad vasca. Dicho Acuerdo aprobó también el procedimiento de tramitación de los citados planes.
5. Plan Estratégico de Servicios Sociales de la CAPV 2016-2019 5 1. INTRODUCCIÓN Se presenta a continuación el marco (premisas y criterios) a partir del cual se ha elaborado el plan. Posteriormente, se presentan los elementos, estructura y duración del plan, así como el proceso para su elaboración y aprobación. 1.1. MARCO PARA ELABORAR EL PLAN Para elaborar el plan se ha tenido en cuenta su finalidad, y la reflexión realizada sobre el modo de alcanzarla y sobre los criterios a seguir en la planificación del Sistema Vasco de Servicios Sociales (SVSS) en el marco de los que establece la Ley 12/2008, de 5 de diciembre, de Servicios Sociales (en adelante, la ley). Finalidad del Plan: Consolidar el SVSS y avanzar hacia su universalización en el horizonte de 2020 El despliegue de los servicios y prestaciones económicas previsto en el Mapa de Servicios Sociales persigue que las administraciones públicas vascas se encuentren en condiciones de garantizar el acceso a dichos servicios y prestaciones como un derecho subjetivo, a todas las personas titulares del derecho que cumplan los requisitos de acceso a los mismos, en el plazo que prevé la ley. Esto implica que la administración directamente competente para la provisión de cada servicio o prestación económica cuente con recursos económicos, plazas y profesionales suficientes para responder a la evolución de las necesidades y, en concreto, a la demanda, procedente (ajustada a los requisitos de acceso) y no atendida, de los servicios y prestaciones económicas del sistema, tanto si ha sido trasladada a las instituciones como si ha sido identificada por ellas. En este sentido, el mapa y la memoria económica realizan una estimación: a) de las plazas - y, en su caso, horas de atención - a ofrecer, o de las personas usuarias o perceptoras a atender en 2017, en cada servicio y prestación económica; b) y del gasto corriente público necesario para hacerlo. Pero es necesario tener en cuenta que:  se trata necesariamente de estimaciones;  si bien el plan constituye una herramienta fundamental para desplegar el sistema es sobre todo una herramienta de planificación para las administraciones públicas vascas;  en cualquier caso, a partir del 25/12/2016, las administraciones públicas vascas, en función del régimen competencial previsto en la ley, deberán garantizar el acceso a los servicios y prestaciones económicas del Catálogo como un derecho subjetivo (ya deben hacerlo, de hecho, en ámbitos como la atención a la dependencia y promoción de la autonomía, que representa un porcentaje relevante del gasto corriente público, o la desprotección). Y deberán garantizarlo, al margen de lo acertadas que resulten las previsiones del mapa y la memoria económica y contando con la prestación económica vinculada al servicio, en los términos definidos en la Ley1 y el Decreto de Cartera, como único recurso alternativo a la provisión del servicio al que la persona tenga derecho. 1 Artículo 16.2. letra d: <<Prestaciones individuales vinculadas a servicios personales, destinadas a facilitar el acceso, fuera del Sistema Vasco de Servicios Sociales, a una prestación o servicio de características similares a aquella prestación o servicio del Catálogo de Prestaciones y Servicios del Sistema Vasco de Servicios Sociales al que tiene derecho la persona usuaria pero cuyo acceso no se puede garantizar temporalmente, en el marco de los servicios integrados en dicho sistema, por falta, en su caso, de cobertura suficiente del mismo. Lo anterior sólo será aplicable a servicios cuya provisión se encuentre en curso de desarrollo de acuerdo con lo previsto en la planificación del Sistema Vasco de Servicios Sociales>>.
6. Plan Estratégico de Servicios Sociales de la CAPV 2016-2019 6 En todo caso, en estos términos, el Plan Estratégico de Servicios Sociales de la CAPV constituye un instrumento fundamental para desplegar el SVSS, avanzar en su universalización y garantizar, de hecho, el acceso a los servicios y prestaciones económicas del sistema como un derecho subjetivo. Así, el horizonte al que tiende el plan es la consolidación del SVSS como un sistema o red universal, de responsabilidad pública, integrada por prestaciones, servicios y equipamientos de titularidad pública y privada concertada, con prevalencia de la iniciativa pública y social, de modo que se pueda disponer de las plazas y profesionales necesarios para garantizar en toda Euskadi, como un derecho subjetivo, el acceso a los mismos servicios y prestaciones económicas, conforme a su definición en el Decreto de Cartera, a partir del 25 de diciembre de 2016. Garantizar este derecho requiere avanzar en la configuración de un SVSS universal y promover niveles de protección homogéneos en toda Euskadi. Y a tal efecto se dispone, entre otros, de los siguientes medios que se vienen empleando y cuyo impulso ulterior el plan también contempla:  La promoción del ejercicio efectivo del derecho subjetivo, incluyendo acciones de información y difusión sobre el SVSS, sus servicios y prestaciones económicas, el derecho subjetivo a las mismas y los requisitos de acceso.  La aprobación de los decretos de desarrollo de los servicios y prestaciones económicas de la Cartera, regulando, entre otros aspectos, los requisitos materiales, funcionales y de personal (figuras profesionales, ratios…) de cada servicio.  La consolidación de una red ya existente de prestaciones, servicios y equipamientos de responsabilidad pública y de titularidad pública y privada concertada en la que, de hecho, prevalecen los recursos de titularidad pública y social; y el desarrollo, normativo y operativo, a tal efecto del régimen específico de concierto y de los convenios y acuerdos marco de colaboración, en los términos previstos en la ley.  La regulación, mediante Decreto, de los instrumentos técnicos comunes de diagnóstico, valoración y orientación (artículo 20 de la ley) y de los criterios de participación económica de las personas obligadas al pago, en los servicios sujetos a copago, como criterios comunes a toda la CAPV.  La elaboración de los Mapas de cada Territorio Histórico, de acuerdo con lo previsto en el Mapa de Servicios Sociales de la CAPV, y su inclusión como anexos en el mismo. Finalmente, como señala la ley en su exposición de motivos (páginas 32-34) y en su artículo 5, la consolidación del SVSS y el logro de sus finalidades requieren: garantizar el acceso a las mismas prestaciones y servicios en el conjunto de la CAPV; y, para ello, reforzar y ampliar la red, ya existente, de servicios y centros2 de titularidad pública y privada concertada. Promover niveles de protección homogéneos implica, por tanto y en primer lugar, garantizar el acceso a los mismos servicios y prestaciones económicas en toda Euskadi. 2 Entendiendo por centros los servicios en los que cabe hablar de plazas u otros a los que se asocia, directamente, una infraestructura, se definan o no como centros en el Catálogo y el Decreto de Cartera como por ejemplo, los “servicios de alojamiento para personas mayores” y los locales vinculados a un Servicio Social de Base o una Unidad Social de Base en los que se atiende a personas.
7. Plan Estratégico de Servicios Sociales de la CAPV 2016-2019 7 E implica también avanzar hacia niveles de atención (cobertura) similares aunque no idénticos, ya que los factores (demográficos, sociales,…) que influyen en la necesidad y demanda de servicios sociales (envejecimiento, saldo migratorio, impacto social de la crisis, equilibrio entre el apoyo formal e informal, características de la red de atención pre-existente en cada zona,…) presentan tendencias comunes en el conjunto de Euskadi pero también diferencias por Territorios Históricos e incluso por municipios. Con este fin, como se ha señalado y atendiendo a la coyuntura actual, se plantean dos pasos: a) garantizar que todos los servicios y prestaciones económicas se sitúan en 2017 (01/01/2017) en el 80%, al menos, de la cobertura media de la CAPV; b) y en el 85%, al menos, en 2020 (01/01/2020). En definitiva, se trata de avanzar hacia un único sistema, partiendo de la realidad de cada territorio y respetando las opciones de gestión (planificación, organización, distribución de los servicios…) de cada administración pública directamente responsable de la provisión (financiación, organización…) de los servicios y prestaciones económicas del SVSS, pero siempre dentro de las condiciones y límites establecidos por la ley, el Decreto de Cartera y los decretos de desarrollo de la ley y la Cartera, el plan estratégico y el mapa. Así, atendiendo a este conjunto de criterios se pretende:  Avanzar progresivamente hacia un desarrollo más homogéneo de la red de servicios y prestaciones en la CAPV y en cada Territorio Histórico, coherente con los objetivos de universalizar el SVSS, garantizando el derecho a sus prestaciones y servicios a todas las personas titulares del mismo y favoreciendo el equilibrio y la homogeneidad territorial.  Y preservar, al mismo tiempo, la capacidad de cada institución de adaptar sus objetivos a la realidad de cada territorio (a las necesidades, a la distribución geográfica de la población, a las características de la red de recursos que de hecho existe con carácter previo, etc.) y atender a otros principios que - junto a los de universalidad, igualdad y equidad, y proximidad - han de regir el SVSS (artículo 7) y la planificación de los servicios sociales (artículo 34). En este sentido, siendo conscientes de que el punto de partida no es el mismo en los tres Territorios Históricos, ni en los diferentes municipios, se considera que es necesario: a) Equilibrar progresivamente el grado de desarrollo de los diferentes servicios y prestaciones económicas, avanzando en esa dirección y realizando un planteamiento justo. Por ello:  Se está de acuerdo en realizar proyecciones sobre la base del punto de partida y la evolución socio-demográfica de cada territorio, pero estableciendo elementos correctores como los señalados (alcanzar al menos el 80%-85% de la cobertura media de la CAPV), de modo que se produzca una aproximación suficiente en las coberturas.  Parece preciso requerir a quien esté por debajo de la cobertura media de la CAPV que aumente su esfuerzo, pero no necesariamente plantear a quien esté por encima que continúe creciendo, a no ser que dicho crecimiento esté justificado en base a más factores (lista de espera, etc.) que los contemplados para determinar las coberturas en el mapa. 3 3 En todo caso, si dicho crecimiento supera en más de un 20% en 2017 (15% en 2020) la cobertura media de la CAPV no se tiene en cuenta a efectos de planificación.
8. Plan Estratégico de Servicios Sociales de la CAPV 2016-2019 8 b) Promover que el despliegue de los centros en el territorio sea suficiente, sin que existan lagunas (carencia de centros o coberturas insuficientes en una zona) que impliquen que un servicio no se pueda prestar o que no se pueda prestar con la proximidad adecuada de acuerdo con los “criterios considerados más idóneos para implantar los servicios en el territorio”. El despliegue de los servicios en el territorio, junto a la garantía del acceso efectivo a los servicios y prestaciones económicas a quienes tienen derecho a ellas (en el que también incide), constituye un aspecto fundamental para avanzar en la universalización del SVSS. Todo ello: - sin perjuicio de las necesarias adaptaciones a la realidad de cada territorio (del Territorio Histórico o de otras delimitaciones geográficas en las que operan las Diputaciones y los Entes locales) y atendiendo también, en la planificación y despliegue de la red de atención, a los principios de eficiencia, aprovechamiento de recursos y colaboración con la iniciativa privada (aprovechando, en este sentido, los recursos que ya existan); - y sabiendo que, en todo caso, en un escenario de derecho subjetivo se ha de garantizar el acceso a los servicios a todas las personas titulares del derecho que cumplan los requisitos de acceso sin retrasar el acceso más que el tiempo necesario para gestionarlo, salvo cuando se facilite una prestación económica vinculada al servicio en los términos previstos en la ley y el Decreto de Cartera. En este sentido, es necesario tener en cuenta que el mapa constituye una herramienta de planificación y que los centros se habilitarán siempre que exista una necesidad y demanda que permita garantizar una ocupación suficiente de los mismos. Finalmente, siendo necesario establecer objetivos, a dos años vista, coherentes con la trayectoria de gasto, la coyuntura económica actual y el plazo previsto para la universalización del SVSS, es igualmente preciso continuar avanzando en el desarrollo de la red de atención, particularmente por lo que respecta a la atención primaria. Y, por ello, se adopta el compromiso de que todos los servicios y prestaciones económicas del Catálogo, en los tres Territorios Históricos, alcancen en 2020 el 85%, al menos, de la cobertura media de la CAPV:  proyectando las coberturas previstas para 2017 (01/01/2017) en cada Territorio Histórico, atendiendo a los criterios establecidos en este documento;  y estableciendo la población diana de cada servicio o prestación económica en 2020 (01/01/2020), de acuerdo con las proyecciones demográficas a corto plazo del INE que correspondan en el momento en que esta proyección se realice (2014-2024, 2015-2025, etc.) y, en cualquier caso, en el momento de elaborar un nuevo plan, tras la evaluación de la aplicación y desarrollo de la Cartera prevista en el propio Decreto de Cartera. A este respecto, resulta oportuno concluir este apartado señalando que la disposición adicional tercera del Decreto de Cartera plantea que: <<El Gobierno Vasco, en el ejercicio de sus competencias de coordinación con las demás administraciones públicas vascas, a través del Órgano Interinstitucional de Servicios Sociales, realizará una evaluación general de la aplicación y desarrollo de la Cartera transcurridos dos años desde el plazo previsto para la universalización del Sistema Vasco de Servicios Sociales en la disposición transitoria primera de la Ley 12/2008, de 5 de diciembre, de Servicios Sociales, y procederá, en su caso, a su actualización de conformidad con lo previsto en el artículo 24 de dicha Ley y en el artículo 8 del presente decreto>>.
9. Plan Estratégico de Servicios Sociales de la CAPV 2016-2019 9 Adecuación del plan a las previsiones de la ley en relación a la planificación del SVSS Los dos elementos básicos del plan, en coherencia con lo previsto en la ley (artículo 35.3) 4 , son:  un diagnóstico de necesidades sociales, que incluye un pronóstico de su evolución (análisis de factores clave que pueden incidir en la necesidad y demanda de prestaciones y servicios del Catálogo y proyecciones realizadas en el mapa);  las líneas estratégicas, los objetivos estratégicos y las acciones idóneas para su consecución. Además, de conformidad con lo previsto en el artículo 35.2 y 35.4, el plan incluye: - El Mapa de Servicios Sociales de la CAPV que, entre otros aspectos, establece las coberturas y en su caso horas de atención5 a ofrecer, así como las plazas necesarias o el número de personas usuarias o perceptoras de prestaciones económicas6 a atender, a 01/01/2017 (por Territorios Históricos o para toda la CAPV en los servicios y prestaciones económicas competencia del Gobierno Vasco), definiendo, asimismo, los criterios poblacionales considerados más idóneos para implantar los servicios (artículo 36.1). - La Memoria económica que, entre otros aspectos, incluye la estimación del gasto corriente público a realizar por las administraciones públicas vascas, en función del régimen competencial que establece la ley, para garantizar dichas coberturas y horas de atención, así como una estimación de los ingresos.7 4 <<El Plan Estratégico de Servicios Sociales, entre otros aspectos, deberá incluir un diagnóstico de las necesidades sociales y un pronóstico de su evolución, los objetivos a alcanzar y las líneas estratégicas y acciones idóneas para su consecución, la orientación sobre la participación de los sectores público y privado concertado en la prestación de servicios, las medidas de coordinación necesarias, los mecanismos de evaluación sistemática y continuada del propio plan, garantizando la participación social en la misma, todo ello con el objetivo final de articular la red pública de servicios sociales referida en el artículo 5 en los términos previstos en el artículo 7.a). Finalmente, deberá contemplar los instrumentos y procedimientos referidos en el artículo 76 orientados a la mejora de la calidad en las prestaciones, servicios, programas y actividades que integran el Sistema Vasco de Servicios Sociales>>. (art.35.3). 5 La intensidad mínima del Servicio de Ayuda a Domicilio (SAD) está definida, de manera genérica, en el Decreto de Cartera. Lo previsto en el Mapa y la memoria económica es un aumento de las horas de atención, estimado atendiendo a la evolución demográfica de la población de 65 años o más y el indicador sintético en el ámbito de la dependencia, considerando que la mayor parte de la población destinataria del SAD son personas mayores. Este aumento de horas puede implicar tanto un aumento de cobertura como de intensidad. 6 Al hacer referencia a las prestaciones económicas del SVSS se entienden incluidas las entregas dinerarias para facilitar el acceso a ayudas técnicas no recuperables y la realización de adaptaciones en el medio físico, al margen de que estas puedan regularse como ayudas económicas, en los términos previstos en el artículo 4.4 del Decreto de Cartera, o como prestaciones económicas. 7 Se ha optado por no incluir la cuantificación económica de las acciones del plan estratégico lideradas por el Gobierno Vasco (apartado 3.5. de este documento) en la Memoria ya que este gasto no se dirige directamente a la cobertura de prestaciones o servicios. En todo caso, al margen de dónde se incluya, es importante identificar también este gasto orientado a acompañar el despliegue del SVSS. Por otro lado, como se explica en el apartado relativo a la memoria económica, las previsiones en materia de gasto e inversión han sido consensuadas con las administraciones públicas vascas ajustando, entre otros aspectos, las estimaciones relativas a la evolución del gasto corriente público en los servicios y prestaciones económicas de su competencia tanto al último dato del que éstas disponían como a la estimación del previsible aumento del gasto corriente público/plaza o prestación que cada una de ellas realizaba (cuando existía la impresión de que la estimación realizada a partir del dato observado en 2011 era insuficiente). Sin embargo, hoy por hoy, no resulta posible en la gran mayoría de los casos trasladar los objetivos de cobertura, y en su caso intensidad, a los presupuestos de cada institución. Para ello es necesario que las instituciones adapten su técnica presupuestaria, identificando claramente los servicios y prestaciones económicas de la Cartera y vinculándolos a partidas presupuestarias específicas, que no incluyan otros conceptos, o en las que el gasto en servicios y prestaciones económicas de la Cartera no se mezcle con otros gastos.
10. Plan Estratégico de Servicios Sociales de la CAPV 2016-2019 10 Por otro lado, según lo previsto en el artículo 35.3 y la exposición de motivos, el plan establece:  una orientación sobre la participación del sector público y privado concertado en la prestación de servicios8 ;  las medidas de coordinación necesarias y los mecanismos de evaluación sistemática y continua del plan, garantizando la participación social en la evaluación. Todo ello, con el objetivo de articular la red pública de servicios sociales en los términos previstos en el artículo 5 y 7, letra a. Es decir: - como una red de responsabilidad pública; - integrada por prestaciones, servicios y equipamientos de titularidad pública y privada concertada (art. 5); - que garantice la disponibilidad y el acceso a los servicios y prestaciones económicas del SVSS; - asegurando además la gestión pública directa de las prestaciones de acceso y primera acogida de las demandas y de las directamente asociadas a la coordinación de caso, en los términos previstos en el artículo 60.2.; - y previendo, con carácter general, la prevalencia de la gestión pública directa y de la gestión a través de la iniciativa social en la prestación de los servicios y la gestión de las prestaciones económicas del SVSS (art. 7, letra a). Además, la planificación se adecua:  Al modelo comunitario (que requiere adaptar la red y los servicios a las características de cada territorio), a lo previsto en relación al sujeto de la planificación (artículos 33, 35.1, 35.5, 36.4 y 36.5) y a los principios para la planificación (artículo 34). 9  A las previsiones en relación a los procedimientos e instrumentos para la mejora de la calidad (artículo 76) cuyo desarrollo debe contemplar el plan estratégico necesariamente (artículo 76.2): a) diseño, puesta en marcha y mantenimiento del Sistema Vasco de Información sobre Servicios Sociales; b) aplicación de sistemas de evaluación y mejora continua de la calidad; c) 8 Esto se concreta en el hecho de contemplar en la memoria económica que, en 2017, se mantenga la estructura de titularidad (el porcentaje que representan los servicios de titularidad municipal, foral, autonómica y privada concertada respecto al total) correspondiente a 2011. La estructura de titularidad constituye, hoy por hoy, uno de los principales factores que condicionan el gasto corriente público en los servicios del SVSS. 9  Determinación de las metas, estrategias, políticas y directrices a seguir en el SVSS.  Definición de los criterios de despliegue y de la distribución geográfica y funcional de los recursos necesarios para garantizar el ejercicio efectivo del derecho a los servicios sociales declarado en la ley.  Proximidad, posibilitando, siempre que la naturaleza del servicio y el número de personas usuarias o potencialmente beneficiarias lo permitan, la implantación de los servicios en las zonas geográficas más susceptibles de garantizar la prestación del servicio en un ámbito cercano al lugar de vida habitual de las personas usuarias.  Equilibrio y homogeneidad territorial, articulando una distribución geográfica de los servicios que garantice las mismas oportunidades de acceso a toda la población de la CAPV y regulando unos requisitos de acceso y de participación económica de las personas usuarias que sean comunes a todo el territorio autonómico.  Organización y aprovechamiento integral, racional y eficiente de los recursos, debiendo procurarse un uso flexible y combinado de los recursos disponibles, formales o informales, públicos o privados, con especial atención a los de iniciativa social, y tanto del ámbito de los servicios sociales como de los restantes campos de la protección social, con el objeto de garantizar su aplicación más eficaz a la satisfacción de las necesidades.  Coordinación y trabajo en red de todos los elementos que intervienen en el marco del SVSS.  E integración en la planificación de la perspectiva de género, de conformidad con lo previsto en la Ley 4/2005, de 18 de febrero, para la Igualdad de Mujeres y Hombres, y de otras perspectivas (diversidad sexual, intercultural, inter-generacional, accesibilidad universal y diseño para todos y todas), así como aplicación de medidas de acción positiva e igualdad de oportunidades y trato.
11. Plan Estratégico de Servicios Sociales de la CAPV 2016-2019 11 fomento y promoción de la investigación en servicios sociales, así como de iniciativas de I+D y gestión del conocimiento; d) mejora continua de la formación de las y los profesionales. Y en relación con dichas previsiones hace referencia al Observatorio Vasco de Servicios Sociales (artículo 77), a medidas relacionadas con la formación y cualificación de las y los profesionales (artículo 78) y al Sistema Vasco de Información sobre Servicios Sociales (artículo 79), contemplando también otras actuaciones, de distinto tenor, como la existencia de un símbolo distintivo de los servicios integrados en el SVSS que, como las anteriores, se han incluido también en el plan y que igualmente pueden contribuir a avanzar en la estructuración y mejora del SVSS. El Plan, por tanto, se ha desarrollado bajo la cobertura de la Ley 12/2008, de 5 de diciembre, de Servicios Sociales, cuyo objeto es “promover y garantizar… el derecho a las prestaciones y servicios de servicios sociales mediante la regulación y ordenación de un Sistema Vasco de Servicios Sociales de carácter universal” que se regirá por los principios recogidos en el artículo 7, entre los que se encuentran el principio de responsabilidad pública, universalidad y coordinación. Estos aspectos se materializan, en buena medida, a través de los contenidos recogidos en el Eje nº1.- Universalización de la atención, ordenación territorial y equidad en el acceso, que incluyen el despliegue de los servicios y prestaciones económicas conforme a lo previsto en el Mapa, pero también a través del resto de ejes que constituyen no sólo medios para alcanzar el despliegue de los servicios y prestaciones económicas, sino objetivos en sí mismos relacionados también con la configuración y consolidación del Sistema Vasco de Servicios Sociales, que es el reto fundamental a afrontar en el período que contempla el Plan. Finalmente, respecto al ajuste jurídico competencial del Plan a la articulación institucional del País Vasco, además de constatar su existencia, es oportuno señalar que el propio Plan incorpora acciones para adecuar la realidad a la distribución competencial que contempla la Ley 12/2008 de Servicios Sociales y que, en ese sentido, la reciente aprobación del Decreto 185/2015, de 6 de octubre, de cartera de prestaciones y servicios del Sistema Vasco de Servicios Sociales, el posterior proceso de vinculación de cada servicio y prestación ya existente a la Cartera, el Mapa de Servicios Sociales y el reajuste que se produzca entre las administraciones públicas vascas como consecuencia de la asunción del régimen competencial que plantea la ley, constituyen los pasos más sustanciales para consolidar un régimen competencial ordenado, coherente con la ley y con la articulación institucional del País Vasco, en el que los eventuales desajustes, de producirse, deberán tratarse en el OISS en su condición de órgano que articula la coordinación interinstitucional. Adecuación del Plan a los objetivos programáticos de la X Legislatura y a las políticas que en materia de Servicios Sociales se llevan a cabo en el ámbito de la Unión Europea Como se ha señalado en la presentación, existe plena coincidencia entre los ejes estratégicos del Plan y aquella idea fundamental de actuación relacionada con la Política social que propuso el Lehendakari en el discurso de Investidura de 13 de diciembre de 2012, en el que colocó a la persona en el centro del sistema para manifestar su compromiso de garantizar unos servicios sociales de calidad a través de medidas tales como la mejora de la garantía y la eficacia de las ayudas sociales y la consecución, mediante la colaboración institucional, de la sostenibilidad financiera del sistema de servicios sociales, aspectos éstos que son troncales en el Plan. Esta línea de actuación está siendo una constante durante la Legislatura. En todos los plenos de política general (septiembre de cada año) se ha mantenido la protección social como una de las prioridades del Gobierno, garantizando un sistema de protección social público y de calidad y en
12. Plan Estratégico de Servicios Sociales de la CAPV 2016-2019 12 el que nadie se quede atrás (2013), buscando un consenso social de amplia base que asegure su pervivencia al margen de la coyuntura y posibilitando su sostenibilidad a través de la legitimación social y de la equidad (2014) y, por último, reafirmando que la garantía de la cohesión social sigue siendo uno de los elementos sustanciales de la acción de Gobierno para lo que se ha conseguido un consenso básico con el resto de las Instituciones (2015), que va a desembocar en la aprobación del Plan previo acuerdo en relación con la Cartera y el Mapa de Servicios Sociales. No menos identidad existe en relación a los contenidos del Programa de Gobierno y las propuestas del Plan. En efecto, entre los objetivos que para el apartado 2.7.2 “Servicios sociales como cuarto pilar del estado del bienestar” compromete el Programa de Gobierno y las previsiones estratégicas o ejes del Plan Estratégico de Servicios Sociales existen, cuando menos, las siguientes identidades: 1. Garantizar la sostenibilidad del Sistema de Servicios Sociales con los recursos necesarios, avanzando en un modelo mixto de colaboración público-privada, culminar el desarrollo íntegro de la Cartera de Servicios, y reforzar la eficacia del sistema.→ Eje 4 y Memoria económica. 2. Fomentar la adaptación de los servicios sociales a la demanda, e impulsar el desarrollo de los nuevos servicios sociosanitarios. →Ejes 4 y 5. 3. Desarrollar mecanismos de colaboración en el ámbito sociosanitario, para realizar el seguimiento y apoyo a las personas en riesgo de exclusión. →Eje 5. 4. Impulsar la coordinación y colaboración interinstitucional, así como en el ámbito de colaboración público-privada, con el fin de mejorar la eficiencia de los servicios sociales. →Ejes 3 y 4. 5. Promover un pacto social de amplio consenso, para consolidar el avance en pro del sistema de servicios sociales. →Ejes 2 y 3. El diseño y contenido del Plan responde a los contenidos básicos proveniente de la Unión Europea que deben presidir unas políticas sociales avanzadas en el actual contexto sociopolítico. En la Unión Europea, la política social discurre de forma paralela a las políticas de empleo compartiendo ambas un mismo objetivo común: promover una calidad y un nivel de vida apropiados para todos en una sociedad activa, diversa y sana. Ahora bien, la política social no es una competencia exclusiva de la UE, sino que se reserva como competencia fundamental a los Estados miembros distribuyéndose dentro de ellos de conformidad con las reglas que rigen el sistema de distribución competencial y los ordenamientos jurídicos de dichos Estados, reservándose la UE políticas de apoyo y complemento de las acciones que ellos emprendan. En este sentido, el artículo 3 del Tratado de la Unión Europea dice que la promoción de la cohesión económica, social y territorial y la lucha contra la exclusión social y la discriminación, así como el fomento de la protección social son objetivos fundamentales de la Unión Europea. De igual manera, el Título X de la Versión consolidada del Tratado de funcionamiento de la UE10 , dedicado a la Política Social, establece en su art. 15111 lo siguiente: “La Comunidad [la Unión Europea] y los Estados miembros [...] tendrán como objetivo el fomento del empleo, la mejora de las condiciones de vida y de trabajo, a fin de conseguir su equiparación por la vía del progreso, una protección social adecuada, el diálogo social, el desarrollo de los recursos humanos para conseguir un nivel de empleo elevado y duradero y la lucha contra las exclusiones”. 10 http://eur-lex.europa.eu/legal-content/ES/TXT/PDF/?uri=CELEX:12012E/TXT&from=ES 11 Diario Oficial de la Unión Europea 30.3.2010. Serie C 83/47.
13. Plan Estratégico de Servicios Sociales de la CAPV 2016-2019 13 Constatado el compromiso, en la estrategia europea sobre inclusión social activa el acceso a los servicios (entre ellos los servicios sociales) constituye, junto con la garantía de rentas y el acceso al mercado de trabajo, uno de los tres pilares que garantizan las políticas de inclusión activa. La UE considera que los servicios sociales:  que han tenido como reto (en el caso de la CAE todavía pendiente de conseguir) avanzar en un proceso de convergencia hacia un modelo de servicios sociales que integre la lógica del derecho subjetivo y forme parte del modelo general de servicios esenciales para la comunidad (uno de los pilares del estado de bienestar);  deben en este momento modernizarse en su funcionamiento y nivel de servicio, para convertirse en elementos que contribuyen a los objetivos de la Estrategia Europea 2020 (crecimiento, inteligente, sostenible e integrador) en el entendimiento de que contribuyen a la estabilización y el crecimiento económico, invirtiendo la tradicional visión de gasto social como carga para el crecimiento económico. Al contrario, como constata el Plan, los servicios sociales constituyen un ámbito relevante de actividad económica que multiplica retornos en términos de calidad de vida de la población, prevención de la dependencia y promoción de la autonomía, creación de empleo, contribución al PIB, retorno fiscal, etc. En definitiva, el mayor reto del sistema público de servicios sociales es converger en un modelo que integra la lógica del derecho subjetivo y forma parte del modelo general de servicios esenciales a la comunidad. Compromiso al que se debe añadir la necesidad de converger con el modelo social europeo de servicios sociales caracterizado por la universalidad, calidad y sostenibilidad, primando actuaciones dirigidas a la configuración de una cartera, a la garantía del derecho subjetivo, a la financiación suficiente, al desarrollo de una oferta racional, a una organización técnica centrada en la ciudadanía, a la articulación territorial de responsabilidades avanzando hacia un sistema de competencias que sean concurrentes y, finalmente, al desarrollo de la coordinación con otros sistemas (principalmente el sociosanitario).12 Cualquiera de estos aspectos resulta fácilmente identificable en el texto del plan. El Plan en el marco de la planificación general del Gobierno El “Calendario de Planes Estratégicos de Gobierno para la X Legislatura 2013-2016” contempla para este período un total de 14 planes estratégicos entre los que se encuentra el Plan Estratégico de Servicios Sociales 2016-2019. El Eje nº 5 del plan, “Cooperación con otros sistemas”, cuyo antecedente normativo se encuentra en el artículo 40.6 de Ley de Servicios Sociales13 se ocupa de los espacios de interrelación entre la política de servicios sociales y otras políticas públicas concomitantes. El objetivo estratégico nº 28 plantea “culminar la construcción del espacio sociosanitario, dando la representación y cobertura necesaria a todos los colectivos tributarios de su actuación, y mejorar la coordinación entre los servicios del SVSS y los del Sistema de salud, impulsando las líneas estratégicas de 12 “Servicios sociales y cohesión social”. Resumen ejecutivo. CES-Consejo económico y social. 13 Este artículo atribuye al Gobierno Vasco “la coordinación general del Sistema Vasco de Servicios Sociales con el fin de garantizar, en todo el territorio del País Vasco, un desarrollo equilibrado de las prestaciones y servicios que garantice la homogeneidad en las oportunidades de acceso a los mismos, así como el establecimiento de los mecanismos de coordinación entre los servicios sociales y sistemas y políticas públicas con incidencia directa en el bienestar social, en particular con los servicios de salud, de educación, de vivienda, de empleo y de garantía de ingresos e inclusión social en el ámbito territorial de su competencia.”
14. Plan Estratégico de Servicios Sociales de la CAPV 2016-2019 14 coordinación e integración sociosanitaria acordadas en el Consejo Vasco de Atención Sociosanitaria, contando con la participación de las entidades del tercer sector como socias preferentes y estratégicas” y selecciona, en el ámbito de esta confluencia, entre otras, las acciones siguientes.  Aprobación del nuevo Decreto del Consejo Vasco de Atención Sociosanitaria.  Desarrollo de programas piloto de coordinación sociosanitaria, con particular atención a la puesta en marcha de programas sociosanitarios de intervención a domicilio.  Aprobación de Decreto que recoja la Cartera de servicios sociosanitarios. Respecto a la coordinación con el Sistema Vasco de Garantía de Ingresos e Inclusión Social, percibido el núcleo de confluencia en cuanto a las personas perceptoras de ambas prestaciones, se pone de manifiesto la necesidad de establecer cauces eficaces de coordinación y trabajo en red, siguiendo las recomendaciones del CVSS. Para ello se diseña la acción denominada “Establecimiento de cauces permanentes de coordinación y colaboración entre Lanbide-Servicio de Empleo y los SVSS…” para la atención a las personas perceptoras de prestaciones de garantía de ingresos que presentan una problemática eminentemente social. Acción calificada de prioridad máxima. En materia de educación, siguiendo también las recomendaciones del CVSS, se prevé una única acción (“Establecimiento de protocolos de coordinación con los centros educativos y los centros de salud que incluyan cauces permanentes de coordinación y evaluación e iniciativas compartidas, en especial en el ámbito de protección a la Infancia”), a la que se le otorga una especial importancia al entender que se trata de una acción de carácter estratégico considerada vital para el despliegue del PESS y que debe ser ejecutada de forma colaborativa entre las instituciones. Por otro lado, el plan dedica cuatro acciones a las políticas de género ya que por un lado, prevé incorporar la perspectiva de género a todas sus acciones al objeto de eliminar las desigualdades y promover la igualdad en el SVSS (1.8.1, 1.8.2 y 1.8.3) y, por otro, se propone mejorar la coordinación entre los servicios e instituciones implicadas en el ámbito de la violencia contra las mujeres realizando un estudio para la mejora de la coordinación (5.5.1), actuación ésta que pudiera ser complementada por la previsiones que en esta área se recogen en el VI Plan para la Igualdad de Mujeres y Hombres en la CAPV. En materia de salud, el Plan de Salud 2013-2020 se propone “alcanzar un compromiso interinstitucional que impulse la acción intersectorial como estrategia transversal del gobierno, dirigida a hacer que la salud y la equidad en salud sean asumidas como metas del conjunto del gobierno y de todas las políticas públicas, adhiriéndose así e impulsando la salud en todas las Políticas”.14 Con este objetivo convergen todas las acciones previstas en el plan relacionadas con el ámbito sociosanitario. De igual manera, también en materia de urbanismo, vivienda y transporte, el plan incluye una acción específica (5.4.1). Y, a este respecto, se deben considerar las previsiones del Plan Director de Vivienda 2013-2016 y del Programa Renove de Rehabilitación de Vivienda 2013-2016, así como participar en la elaboración del Plan Director del Transporte Sostenible Horizonte 2020. Finalmente, el Proyecto de Ley Municipal de Euskadi (en trámite parlamentario) deberá identificar las competencias que habrán de asumir los ayuntamientos vascos y los mecanismos de financiación que se articulen con el fin de llevar a buen término su ejecución, en coherencia, por lo que respecta a los servicios sociales con lo previsto en la Ley de Servicios Sociales y en el presente plan. Y el anteproyecto de Ley del Sistema de Empleo Vasco y del Servicio Vasco de Empleo (en elaboración e incluido, al igual que el anterior, en el Calendario Legislativo), cuya finalidad última es el incremento de los niveles de empleo, de su estabilidad y calidad y la mejora 14 http://www.lehendakaritza.ejgv.euskadi.eus/r48rplancoo/es/contenidos/plan_programa_proyecto/xleg_plangub_13/es_plang_13/p lang_13.html
15. Plan Estratégico de Servicios Sociales de la CAPV 2016-2019 15 de la empleabilidad y de la inserción laboral de las personas, también deberá establecer conexiones con el sistema de servicios sociales y el presente plan, tanto por lo que respecta a la generación de empleo y la calidad del empleo en el SVSS como a la inserción laboral. 1.2. ESTRUCTURA Y DURACIÓN DEL PLAN Y PROCESO PARA SU ELABORACIÓN Estructura del plan El plan incluye, a partir de este apartado, los siguientes bloques o capítulos: 1. El diagnóstico de necesidades, en el que se presentan:  El diagnóstico de situación de la red de recursos (servicios y prestaciones económicas del SVSS) que ha permitido conocer el grado de desarrollo de la red en 2011 e identificar algunas cuestiones relevantes y conclusiones de cara al despliegue del SVSS.  Diversos aspectos relacionados con la evolución de la red en los últimos años, atendiendo a lo recogido en el III Informe del Consejo Vasco de Servicios Sociales (CVSS).  Algunos factores clave del entorno y otros aspectos que pueden condicionar la necesidad y demanda futura de los servicios y prestaciones económicas del SVSS (prospección).  Un análisis de los principales retos del SVSS a nivel interno, para su consolidación. 2. La misión y visión del SVSS, los ejes y objetivos estratégicos del plan 15 y el detalle de las acciones correspondientes a cada eje y objetivo estratégico, señalando respecto a cada acción: su grado de prioridad, la entidad responsable de realizarla o liderarla, los elementos prioritarios a los que responde y los indicadores de seguimiento o evaluación. Respecto a los ejes, objetivos y acciones, vinculadas a cada uno de ellos, el plan contempla:  5 Ejes o líneas estratégicas en las que, prioritariamente, deberán centrarse los esfuerzos de las instituciones durante la vigencia del plan.  32 Objetivos estratégicos que establecen qué avances concretos han de darse en cada eje.  90 Acciones mediante las cuales han de alcanzarse los objetivos señalados. Este bloque se completa con un calendario, con los plazos previstos de inicio y finalización de cada acción, y la cuantificación económica de las acciones previstas en el plan cuyo liderazgo corresponde al Gobierno Vasco y que, por su nivel de concreción, permiten una cuantificación veraz. 3. El Mapa de Servicios Sociales de la CAPV y la Memoria económica. 15 Se ha procurado establecer líneas y objetivos estratégicos básicos, que vinculen al conjunto de las instituciones y les permitan, a un tiempo, el necesario margen de maniobra en su definición práctica. Se considera que la concreción última de las acciones corresponde a cada institución, con arreglo a estas orientaciones generales pero también a las situaciones, necesidades y opciones propias de cada ámbito territorial. Se ha procurado también incluir en el plan objetivos y acciones con un nivel de concreción similar, evitando tanto los enunciados excesivamente generales como la definición de actuaciones muy concretas o específicas así como mantener un criterio realista en la definición de los objetivos y acciones al objeto de no plantear medidas que, a la postre, resulten imposibles de cumplir. Por otra parte, se incluyen algunas acciones cuya aplicación está ya prevista o, en algunos casos, iniciada. La inclusión de esas acciones responde a dos razones: la voluntad de recoger todas las medidas orientadas a dar respuesta a las prioridades que contempla el plan, y la necesidad de que algunas de las medidas que ya se están aplicando, de forma parcial, se generalicen y extiendan.
16. Plan Estratégico de Servicios Sociales de la CAPV 2016-2019 16 4. El dispositivo establecido para coordinar, dinamizar, seguir, evaluar y actualizar el plan. Duración del plan Se plantea el plan para el período 2016-2019, considerando que en el segundo semestre de 2015 era preciso llevar a cabo una serie de acciones clave preliminares, en concreto, la aprobación del Decreto de Cartera y la constitución, antes del 31/12/2015, mediante acuerdo del Consejo Vasco de Finanzas Públicas, según lo previsto a tal efecto en la disposición adicional segunda del Decreto de Cartera, de una fórmula de colaboración financiera (un “fondo”) para impulsar los servicios y prestaciones económicas consideradas no estabilizadas que son fundamentales para el despliegue del SVSS. Ambas acciones ya han sido cumplidas. Se ha establecido 2019 como horizonte del plan teniendo en cuenta:  que a partir del 25/12/2016 será necesario responder al conjunto de la demanda procedente y no atendida de los servicios y prestaciones económicas del SVSS;  que, durante 2017 y 2018, será preciso prestar especial atención al grado en que la oferta se esté ajustando a la demanda (y, en particular, a la procedente), debiendo realizarse una evaluación en profundidad de este ajuste durante el segundo semestre de 2018, unida a la evaluación general de la aplicación y desarrollo de la Cartera prevista en la disposición transitoria segunda del Decreto de Cartera y que, según lo previsto en la misma, deberá realizarse a partir de diciembre de 2018 (del resultado de esta evaluación deberá derivarse una actualización de las acciones necesarias para alcanzar los objetivos previstos a 01/01/2020 en relación al despliegue de los servicios y prestaciones económicas);  que el plan debe tener una duración de cuatro años, de acuerdo con lo previsto en la Ley 12/2008, de 5 de diciembre, de Servicios Sociales de la CAPV;  y que en 2019 concluye la legislatura municipal y foral, siendo los ayuntamientos y las diputaciones las instituciones responsables de la provisión de la mayor parte de los servicios y prestaciones económicas del Catálogo. Finalmente, tras evaluar la aplicación y desarrollo de la Cartera, se elaboraría un nuevo plan para el período 2020-2023. Proceso para elaborar, aprobar y presentar el plan El Departamento de Empleo y Políticas Sociales del Gobierno Vasco ha liderado la elaboración del plan, el mapa y la memoria económica, en el ejercicio de sus competencias de coordinación con las Diputaciones Forales y los Ayuntamientos, según lo previsto en el artículo 35.1 de la ley. En todo caso, se ha tratado de un proceso de elaboración colectivo o colegiado, sobre todo en el caso del mapa y la memoria económica, coherente con la arquitectura institucional del SVSS. El plan toma en consideración:  el borrador de plan estratégico para el período 2011-2014 que fue presentado al OISS en junio de 2011 y de cuyas acciones éste realizó una valoración positiva, condicionando su tramitación a la elaboración del mapa y la memoria económica (se han considerado los ejes, objetivos estratégicos y acciones previstas en él, actualizándolas en lo necesario);
17. Plan Estratégico de Servicios Sociales de la CAPV 2016-2019 17  las recomendaciones en relación a la mejora del SVSS, emitidas por el Consejo Vasco de Servicios Sociales a finales de 2013 atendiendo al mandato del artículo 48.3, letra d, de la ley. Por otro lado, elaborar el mapa y la memoria económica ha requerido la realización previa del Inventario 2011, a fin de establecer el punto de partida en relación, entre otros aspectos, a dos parámetros fundamentales para elaborarlos: a) el número de plazas y/o personas usuarias de los servicios o, en su caso, el número de personas perceptoras de prestaciones económicas en 2011; b) el gasto corriente público por plaza, persona usuaria o persona perceptora. A tal efecto, se celebraron cuatro reuniones de presentación de esta operación, planteada como una sub-operación de la ESSAS16 , y de los datos obtenidos así como reuniones posteriores de cotejo de los datos y del borrador del inventario. Concretamente: a) una reunión con la Diputación Foral de Gipuzkoa; b) dos con la Diputación Foral de Álava; c) cuatro con la Diputación Foral de Bizkaia; c) tres con EUDEL; d) tres con el Ayuntamiento de Vitoria; e) una con Gobierno Vasco sobre los datos relativos a las prestaciones económicas y servicios de su competencia. En estas reuniones y en la reunión del OISS celebrada en enero de 2014, se presentaron y debatieron también, junto al borrador del inventario, los criterios a seguir para elaborar el mapa y la memoria económica a partir del mismo. Posteriormente, se comenzó un trabajo de elaboración del mapa y la memoria económica y contraste de los datos con cada institución y, de manera conjunta, a través de reuniones técnicas. Así, el Mapa de Servicios Sociales de la CAPV y la Memoria económica son el resultado de un proceso de trabajo acordado por el OISS que permitió avanzar a lo largo de cuatro reuniones (2 y 24 de octubre, 25 de noviembre y 16 de diciembre de 2014) hacia un planteamiento compartido respecto al Plan Estratégico de Servicios Sociales de la CAPV y en particular respecto al Mapa y la Memoria económica.17 Además, el OISS consideró fundamental disponer del Mapa de Servicios Sociales de la CAPV y la Memoria económica como soporte para emitir informe preceptivo sobre el Decreto de Cartera de Prestaciones y Servicios del Sistema Vasco de Servicios Sociales y adoptar, en su caso, el acuerdo requerido para establecer la Cartera de Prestaciones y Servicios del SVSS. Finalmente, en su reunión del 19 de diciembre de 2014, de acuerdo con lo previsto en el artículo 44 de la Ley 12/2008, de 5 de diciembre, de Servicios Sociales, de la CAPV, el OISS emitió informe preceptivo sobre el Decreto de Cartera de Prestaciones y Servicios del Sistema Vasco de Servicios Sociales, junto con el Mapa de Servicios Sociales de la CAPV y la Memoria económica, y adoptó el acuerdo para establecer la Cartera de Prestaciones y Servicios del Sistema Vasco de Servicios Sociales. 16 Estadística de Servicios Sociales y Acción Social – Entidades y centros (ESSEC o ESSAS). Se cumplimenta un cuestionario por entidad y, vinculados a éste, tantos cuestionarios como “centros” gestione la entidad (pública o privada). Por otro lado, los datos de la ESSAS se cruzan con la Encuesta de Gasto Público (EGP). La ESSAS considera todos los servicios, sean de titularidad pública o privada (entendiendo por entidad titular, a efectos de la ESSAS y de este trabajo, la que cumplimenta el cuestionario). En la sub-operación se distinguen los servicios privados de los privados concertados, por lo que respecta a las plazas. De momento, no resulta posible establecer esta diferencia respecto al resto de datos (gasto, ingreso) pero se entiende que la totalidad del gasto corriente público, en servicios de titularidad privada, se destina a financiar las plazas concertadas y no el resto de plazas. Responsabilidad y titularidad, por tanto, se diferencian. Las administraciones públicas son las responsables de los servicios del Catálogo y la Cartera, ya sean de titularidad pública o privada concertada. 17 Además de los aspectos del mapa y la memoria económica incluidos en el plan, existe una versión extensa del Mapa de Servicios Sociales de la CAPV y la Memoria económica que puede consultarse si se desea.
18. Plan Estratégico de Servicios Sociales de la CAPV 2016-2019 18 Conforme a lo previsto en la ley, el plan se ha sometido al informe preceptivo del OISS y del CVSS (artículos 35.5 y 48.3, letra a), a excepción del mapa y de la memoria económica que ya fueron informados favorablemente. Una vez informado y aprobado por el Consejo de Gobierno, será objeto de una comunicación del Ejecutivo autonómico al Parlamento Vasco (artículo 35.1). Con carácter previo a su presentación al OISS, el Plan Estratégico fue igualmente informado por los Departamentos de Lehendakaritza-Presidencia de Gobierno y de Hacienda y Finanzas conforme al procedimiento de aprobación de Planes Estratégicos de Gobierno correspondientes a la X Legislatura.
19. Plan Estratégico de Servicios Sociales de la CAPV 2016-2019 19 2. DIAGNÓSTICO 2.1. INTRODUCCIÓN El diagnóstico se ha dividido en dos partes. La primera parte del diagnóstico se centra en la evaluación de necesidades expresadas (datos de utilización de servicios y prestaciones económicas del SVSS), a partir del Inventario 2011. En este sentido, la evaluación de necesidades requería, en primer lugar, conocer con cierta precisión y profundidad el punto de partida en relación a la red de recursos (número de plazas, personas usuarias o perceptoras, coberturas, gasto corriente público,…) para establecer, a partir del mismo, las proyecciones a 2017. La descripción y análisis del punto de partida se ha realizado, principalmente, en base al inventario 2011 y, dado que no existe una serie histórica del inventario, considerando también algunos elementos evolutivos a partir de la comparación de los sucesivos informes sobre la situación de los servicios sociales en la CAPV que, como se señalará, tienen un objeto algo más amplio que los servicios y prestaciones económicas del Catálogo de Prestaciones y Servicios del SVSS. Ambos aspectos (situación de la red de recursos y trayectoria histórica) se presentan en este apartado del diagnóstico que incluye también una perspectiva normativa (técnica y política) sobre las necesidades realizando un análisis, de carácter cualitativo, respecto a algunos factores clave que pueden condicionar la necesidad y demanda futura de los servicios y prestaciones económicas del SVSS (pronóstico): a) el envejecimiento de la población; b) la evolución y diversificación de los modelos de cuidado y del equilibrio entre el cuidado formal e informal, a favor del primero; c) el impacto de la crisis; d) el desarrollo del modelo comunitario. En relación a la tipología de necesidades (expresadas, sentidas o percibidas, normativas y comparadas) la evaluación de necesidades, sin embargo, no contempla:  necesidades sentidas o percibidas (demandas verbalizadas por las personas destinatarias), teniendo en cuenta que la última encuesta de demanda de servicios sociales se realizó en 2010 y que no se dispone de datos de lista de espera para todos los servicios (a pesar de que éstos se solicitan en la ESSAS, no se suelen facilitar y los datos de que se dispone no siempre resultan homogéneos, existiendo conceptos parcialmente distintos de “lista de espera” por lo que, de momento, se ha decidido no considerar este tipo de datos en el proceso de planificación);  necesidades comparadas (tomando en consideración las tendencias existentes en otras comunidades autónomas o en Europa), dadas las diferencias existentes en relación a los factores sociales, demográficos, culturales… que inciden en las necesidades y en la configuración y trayectoria de los sistemas de atención.18 La segunda parte del diagnóstico hace referencia a la realidad interna del SVSS e identifica algunos elementos que se consideran prioritarios para su consolidación. 18 En todo caso, si se tomaran en consideración las necesidades comparadas, esto debiera hacerse con suma prudencia ya que no es oportuno trasladar directamente las respuestas a las necesidades en materia de servicios sociales de una sociedad a otra, haciendo abstracción de las diferencias demográficas, sociales, económicas, culturales, en la red de recursos, públicos y privados, en el equilibrio entre el apoyo formal e informal, etc.
20. Plan Estratégico de Servicios Sociales de la CAPV 2016-2019 20 Ambas partes han servido de base para la definición de los ejes o líneas estratégicas, objetivos estratégicos y acciones que conforman el plan. La primera para definir los objetivos relacionados con el despliegue de los servicios y prestaciones económicas. Y la segunda, el resto de objetivos, relacionados con la articulación interna del SVSS, el desarrollo de los sistemas de gestión y la cooperación con otros sistemas de atención. Como se acaba de señalar, la determinación de los elementos prioritarios identificados en esta fase diagnóstica se deriva, fundamentalmente, de las fuentes siguientes:  El Inventario de servicios y prestaciones económicas (2011) que ha permitido conocer la situación de los servicios y prestaciones económicas del SVSS en 2011, estableciendo así una línea base sobre la que realizar las proyecciones a 2017.19  El III Informe sobre la situación de los servicios sociales en la CAPV y las recomendaciones del Consejo Vasco de Servicios Sociales, elaboradas en 2013. Por un lado, hay que tener en cuenta que dicho informe, realizado principalmente a partir de la ESSAS y la EGP, desborda los servicios y prestaciones económicas del SVSS como lo hacen las operaciones estadísticas en las que se apoya y se viene elaborando con una cadencia de tres años respecto a los datos a los que hace referencia, por lo que el III Informe contiene datos correspondientes a 2010. Estas han sido precisamente, entre otras, las razones para diseñar el inventario como una sub- operación a partir de la ESSAS, y de la EGP, de modo que se pueda disponer de datos más precisos, referidos sólo a los servicios y prestaciones económicas del SVSS. Por otro lado, el borrador de plan estratégico 2011-2014 incluía un análisis evolutivo de la red de atención, mediante la comparación de informes sobre la situación de los servicios sociales en la CAPV, que se ha preservado porque dichos informes son el único instrumento del que se dispone, actualmente, para realizar un análisis de la trayectoria de la red. Se presenta a continuación una descripción, cualitativa, de la situación del sistema de servicios sociales que, en cierta medida, guarda coherencia con los datos cuantitativos y las principales conclusiones del Inventario y el III informe sobre la situación de los servicios sociales en la CAPV. 2.2. SITUACIÓN DE LA RED DE RECURSOS Los datos del Inventario ponen de manifiesto algunos aspectos relevantes que es preciso tener en cuenta también a fecha de hoy.  El gasto corriente público en servicios sociales representa un porcentaje muy relevante respecto al conjunto del gasto en servicios sociales (incluidas aquellas prestaciones y servicios ajenos a la responsabilidad pública) y la práctica totalidad del gasto en las prestaciones y servicios del SVSS. 19 El inventario constituye una línea base que permite conocer qué servicios y prestaciones económicas se ofrecen y con qué extensión, así como qué gasto corriente público representan, para elaborar después el mapa y la memoria económica atendiendo a los criterios (para realizar las proyecciones a 2017,…) acordados en el OISS. Además, junto a la información sobre plazas, personas usuarias de servicios o perceptoras de prestaciones económicas y gasto corriente, incluye información sobre los ingresos y la inversión. En los anexos, se ha incluido un resumen de los datos del inventario y a continuación se presentan algunos aspectos relevantes a día de hoy que pone de manifiesto el inventario. Existe, en todo caso, un documento extenso que se puede consultar si se desea.
21. Plan Estratégico de Servicios Sociales de la CAPV 2016-2019 21 De este modo, si bien el ámbito de los servicios sociales es más amplio que el de los servicios de responsabilidad pública, se está produciendo un proceso de consolidación progresiva de la responsabilidad pública en dicho ámbito que resulta coherente con la obligación que establece la ley de configurar un SVSS, de responsabilidad pública, conformado por prestaciones, servicios y equipamientos de titularidad pública y privada concertada. No obstante, resulta importante consolidar la responsabilidad pública en relación a algunos servicios, en particular en el ámbito de la exclusión/inclusión, e incrementar, en su caso, la financiación pública que puedan estar recibiendo, realizando a tal efecto un proceso mediante el cual las instituciones responsables de su provisión puedan determinar qué servicios de los que ofrece el sector privado pueden ser considerados servicios de responsabilidad pública.  Respecto a la proporción del gasto en servicios, por un lado, y en prestaciones económicas, por otro, la mayor parte del gasto se orienta hacia los servicios, lo cual no resulta incompatible con el hecho de que, en los últimos años, se haya producido un aumento del gasto en determinadas prestaciones económicas como la Prestación Económica para Cuidados en el Entorno Familiar (PECEF) o la Prestación Económica de Asistencia Personal (PEAP). Por otro lado, si analizamos la distribución del gasto corriente público por contingencias, más de la mitad del gasto corriente público, guarda relación con servicios y prestaciones económicas del Sistema de promoción de la Autonomía y Atención a la Dependencia (SAAD), cuyo acceso ya es preciso garantizar como un derecho subjetivo.  Respecto a los ingresos para hacer frente al gasto en los servicios y prestaciones económicas del sistema son, principalmente, de origen público, y procedentes del copago cuando existe. No obstante, se debe tener presente que en el horizonte de 2017: es necesaria cierta cautela al estimar la financiación del SAAD; la financiación privada de servicios del sistema debería desaparecer. Por otro lado, es necesario llevar a cabo un reajuste financiero interno para solventar las situaciones en que un nivel de las administraciones públicas vascas está financiando servicios que son competencia de otro nivel. En todo caso, este es un proceso que las administraciones públicas directamente implicadas deben realizar.  Respecto a las inversiones, el número de plazas ocupadas y el número de plazas disponibles, teniendo en cuenta las plazas no ocupadas y las que cabría concertar con el sector privado, permitiría afirmar que, en líneas generales, se cuenta con infraestructuras para responder a un aumento de la necesidad y demanda procedente de servicios. Sin embargo, pueden existir dificultades en servicios (centros) concretos, respecto a los cuales se ha realizado una estimación de la inversión precisa para ofrecer las plazas proyectadas a 2017, como los servicios de atención diurna y alojamiento para personas mayores, de competencia municipal, ya que buena parte de las plazas están concertadas por las diputaciones, en el caso de los servicios de atención diurna, u ocupadas por personas autónomas. 20 20 Y, en menor medida, en los servicios del ámbito de la exclusión ya que parece más posible disponer para este uso de otras infraestructuras existentes como los pisos de acogida, comedores sociales que evolucionen hacia servicios de día, recursos de la iniciativa social, recursos ya existentes con bajos índices de ocupación, etc.
22. Plan Estratégico de Servicios Sociales de la CAPV 2016-2019 22  Existen diferencias significativas entre Territorios Históricos en el grado de desarrollo de los servicios y prestaciones económicas, así como en otros aspectos relevantes como los modelos o características de los servicios y prestaciones económicas, la estructura de titularidad (pública o privada concertada), el porcentaje que representa el copago sobre el gasto corriente, o el gasto corriente público per cápita. Algunas de estas diferencias tienen relación con opciones de gestión que son legítimas. No obstante, es imprescindible converger en relación a las coberturas y al diseño de los servicios y prestaciones económicas de conformidad con lo previsto en el Mapa y en el Decreto de Cartera, respectivamente, así como en otros aspectos como los criterios generales a la hora de plantear el copago, atendiendo a lo que plantee a este respecto el futuro Decreto.  Existen también algunas diferencias comunes a toda la CAPV en relación al grado de desarrollo de los centros, más pesados, respecto a los servicios, más ligeros, y al grado de desarrollo de los servicios de competencia foral, respecto a los de servicios de competencia municipal, estando más desarrollados, en ambos casos, los primeros. Y es necesario impulsar los servicios, la atención primaria y los servicios de promoción de la autonomía para ofrecer alternativas de atención y avanzar en el modelo comunitario.  Respecto a las prestaciones económicas, en términos generales, su desarrollo es mayor en Gipuzkoa y, en todo caso, la PECEF se ha desarrollado de manera relevante en los tres Territorios Históricos aunque especialmente en Gipuzkoa. Con posterioridad a 2011, la PEAP se está desarrollando en Álava y Bizkaia, aunque aún se encuentra lejos del nivel de desarrollo que ha alcanzado en Gipuzkoa. En todo caso, se prevé que las prestaciones económicas, y la PEAP en particular, continúen desarrollándose, en el marco de lo previsto en el mapa y en la normativa, aunque en su conjunto no se desarrollen al ritmo al que han venido haciéndolo.  Por otro lado, existen una serie de servicios que, junto a la PEAP, es preciso impulsar de manera significativa. Se trata de prestaciones económicas y servicios que se han considerado no estabilizados, por ser nuevos o escasamente desarrollados, a nivel de la CAPV o de un Territorio Histórico. Y para los que se fijan bien objetivos específicos de cobertura (que pueden ser reducidos, considerando el punto de partida, pero también superiores al 80% de la cobertura media de la CAPV) a fin de impulsarlos, de manera especial, por considerar dicho impulso coherente con el modelo comunitario de atención y fundamental de cara a promover un balance adecuado entre los recursos de atención primaria y secundaria.21 Son los siguientes. 21 El servicio de apoyo a la vida independiente se ha incluido aquí por considerarlo escasamente desarrollado y porque, respondiendo a modelos muy diferentes en cada Territorio Histórico, no es posible proyectarlo en base a los mismos parámetros.
23. Plan Estratégico de Servicios Sociales de la CAPV 2016-2019 23 Servicios nuevos  Vivienda tutelada para personas en riesgo de exclusión (1.9.2). No existe como tal, aunque algunos centros de titularidad municipal en el ámbito de la exclusión y la desprotección pudieran tener esta evolución.  Servicio de coordinación a urgencias sociales (2.6). Existe en Gipuzkoa y, de otra manera, en Araba. En los tres Territorios Históricos existen servicios municipales de urgencia social que se han vinculado en el Inventario y las proyecciones a este servicio.  Centro de noche para atender necesidades derivadas de limitaciones en la autonomía (2.3.1). No existe.  Servicio de apoyo a la vida independiente (2.7.2.1). Existen modelos muy diferentes en cada Territorio Histórico y no es posible realizar estimaciones en base a los mismos parámetros, ni proyectar un determinado modelo, por lo que se han realizado las proyecciones respetando el modelo existente cada Territorio Histórico y con datos actualizados facilitados por las Diputaciones.  Servicio de transporte adaptado (2.7.2.4). Existe, en cierta medida, en Bizkaia. No se dispone de datos suficientes para realizar una proyección adecuada, más allá del gasto y de manera muy relativa porque la información relativa al gasto vinculado a este servicio no se puede desagregar de otros.  Servicios de alojamiento para personas mayores: apartamentos tutelados (1.9.3.) y viviendas comunitarias (1.9.4). Existen, pero con un grado de desarrollo reducido (especialmente en el caso de los apartamentos tutelados) y desigual entre Territorios Históricos. Por otro lado, el perfil de las personas destinatarias previsto en el Decreto de Cartera varía respecto al actual y, además, impulsar estos servicios es coherente con el modelo comunitario de atención y fundamental de cara a promover un balance adecuado entre los recursos de atención primaria y secundaria.  Servicios de atención diurna para personas mayores, de competencia municipal (1.7). Existen, pero con un grado de desarrollo reducido y muy desigual entre Territorios Históricos.22 Por otro lado, el perfil de las personas destinatarias previsto en el Decreto de Cartera varía respecto al actual y, además, impulsar este servicio es coherente con el modelo comunitario de atención y fundamental de cara a promover un balance adecuado entre los recursos de atención primaria y secundaria. Servicios, y prestaciones económicas, escasamente desarrolladas  Servicios de respiro y apoyo a personas cuidadoras.23 Su impulso se considera fundamental para reforzar la atención a las personas cuidadoras, preservar a las personas en el domicilio y sostener el modelo de cuidado y un equilibrio adecuado entre el apoyo formal e informal, sabiendo que, en todo caso, el modelo actual no es sostenible a medio plazo y que es necesario reforzar el apoyo formal. Además, su nivel de desarrollo no puede considerarse suficiente - aunque algunos servicios hayan alcanzado un desarrollo mayor en algún Territorio Histórico – ni homogéneo.  Prestación económica de asistencia personal (PEAP). Su grado de desarrollo en 2011, en Bizkaia y Araba, era prácticamente inexistente, siendo elevado en Gipuzkoa. 22 Por otro lado, no existen demasiadas referencias concretas (servicios municipales de promoción de la autonomía, centros rurales de atención diurna…) y no está demasiado claro el diseño del servicio, más allá de los aspectos que recoge el Decreto de Cartera. Por tanto, se considera necesario precisar más su diseño definiendo, entre otros aspectos, la intensidad de la atención. A este respecto quizás pueda ser suficiente ofrecer a cada persona una atención de tres o cuatro horas, aunque pueda ofrecerse en diferentes franjas horarias e incluso variar según los días, contando con personal polivalente, con flexibilidad para adecuar la atención a cada franja horaria y a las personas que acuden cada día, realizando diversas tareas, etc. Sea como sea, en este momento, se ha caracterizado el recurso, como se verá, a los efectos de realizar una estimación de la inversión, tal y como se ha hecho en los servicios de alojamiento. 23 En los servicios de respiro se han identificado plazas en centros específicos de respiro y estancias temporales u horas de atención con una finalidad de respiro en centros y servicios no específicos (centros residenciales y SAD). En todo caso, se consideran servicios escasamente desarrollados, únicamente, los centros específicos de respiro (2.5.) ya que sí existen variantes de respiro en otros servicios aunque no se hayan podido aislar del resto de plazas temporales (en los centros), o del resto de prestaciones (en el SAD)..
24. Plan Estratégico de Servicios Sociales de la CAPV 2016-2019 24 Se detallan a continuación algunas de estas cuestiones y se presentan otras cuestiones relevantes en relación a diferentes servicios y prestaciones o ayudas económicas, identificadas en el proceso de análisis, presentación y cotejo de los datos con las instituciones, que se consideran constantes y se han tenido presentes al realizar las proyecciones y estimar las plazas y el gasto corriente público asociado al despliegue del SVSS. En el ámbito municipal  El Decreto de Cartera contempla servicios de día para personas mayores en riesgo (BVD 23-24) o situación de dependencia (BVD de 25-39), de competencia municipal. Pero, en 2011, la mayor parte de las plazas en centros de titularidad municipal se encontraban concertadas por las Diputaciones y ocupadas por personas en situación de dependencia.24 Y sólo en Bizkaia existía financiación municipal de servicios del sector privado, siendo en todo caso muy reducido el número de plazas consideradas concertadas. En los centros residenciales para personas mayores de titularidad municipal, las plazas están ocupadas en su mayoría en Araba por personas autónomas y en Bizkaia, y aún más en Gipuzkoa, por personas en situación de dependencia, estando concertadas por la Diputación respectiva, de modo que no cabe disponer de la infraestructura para otros usos. El 100% de las personas usuarias, a diciembre de 2011, de apartamentos tutelados en los tres Territorios Históricos y de viviendas comunitarias en Bizkaia y Gipuzkoa eran personas autónomas (13 de 43 personas usuarias de viviendas comunitarias en Araba). Esto implica que, a la hora de proyectar el gasto, es necesario tener en cuenta que, además de mantener el gasto ya existente en 2011, que se encuentra comprometido, va a ser necesario aumentar el gasto para dar respuesta a las personas en situación de dependencia (grado I). Lo mismo sucede en el caso de las personas autónomas que ya son usuarias de cualesquiera otros servicios de la Cartera como el Servicio de Ayuda a Domicilio (SAD) y que han sido incluidas la hora de realizar las proyecciones.  El SAD constituye un servicio vital para el desarrollo del modelo comunitario de atención y afronta, sin embargo, dificultades para su impulso presentando diferencias muy relevantes entre Territorios Históricos en cuanto a cobertura, intensidad y precio/hora.  Los recursos de exclusión estaban concentrados –y lo siguen estando- en determinados municipios. Aun previendo que la presencia de personas en situación de exclusión siga siendo mayor en las capitales – en parte, quizás, por la propia existencia de recursos- es importante que los servicios de día, de noche y alojamiento de competencia municipal se desarrollen, progresivamente, en nuevos municipios de mediano o gran tamaño.  El servicio de apoyo a personas cuidadoras y el servicio de promoción de la participación y la inclusión social en el ámbito de los servicios sociales no están generalizados, y en el caso del primero, cuenta con una financiación foral significativa en los tres territorios históricos.25 24 Se dispone de información, a diciembre de 2011, sobre el número de personas autónomas y en situación de dependencia de los servicios de alojamiento, centros residenciales y centros de día, de titularidad municipal, foral y privada concertada, pero se desconoce el grado de dependencia. 25 En este sentido, hay que tener en cuenta que la atención en el ámbito de la discapacidad es foral y que, hoy por hoy, los servicios de apoyo a familias de las organizaciones de personas y familias afectadas del ámbito de la discapacidad, que incluyen prestaciones de apoyo a personas cuidadoras, no reciben financiación en el marco de este servicio.
25. Plan Estratégico de Servicios Sociales de la CAPV 2016-2019 25  Respecto a las inversiones, la memoria económica se centra en el gasto corriente y los datos sobre inversión (aportaciones de capital de la entidad titular y subvenciones de capital) a los que accede actualmente la ESSAS son débiles26 (no obstante, se han podido incluir en el gasto corriente foral las dotaciones para amortización reportadas directamente por las Diputaciones). Por otro lado, desconocemos cuáles son las infraestructuras de que disponen los entes locales para poner marcha los nuevos servicios o nuevas plazas (propias o de otros entes locales y que podrían aprovechar). En este sentido parece necesario analizar con EUDEL qué mecanismos se pudieran establecer para facilitar que un ayuntamiento que no disponga de un recurso pueda acordar su provisión con otro, sin necesidad de agruparse. Esta constituye una cuestión importante para resolver el déficit de infraestructuras, y la imposibilidad de habilitarlas, que pueden tener muchos municipios para prestar los servicios de día, de noche y de alojamiento. En el ámbito foral - Como se ha señalado, el centro de noche para atender necesidades derivadas de limitaciones en la autonomía no existe por lo que ha resulta complicado estimar el número de plazas a generar y su coste. Sea como sea, se prevé que pueda tener, en todo caso, un desarrollo experimental.  Tampoco existe el Servicio de coordinación a urgencias sociales, pero sí existen, además del servicio del que dispone la Diputación Foral de Gipuzkoa, servicios municipales de urgencia social sobre los que podría pivotar, en parte, el servicio de coordinación a urgencias sociales (en Álava existe un servicio foral concertado con el servicio municipal). A este respecto, en su caso, será necesario llegar a un acuerdo entre las Diputaciones Forales y los Ayuntamientos que disponen de estos servicios para posibilitar la atención presencial que prevé la ficha relativa a este servicio del Decreto de Cartera. Los datos relativos a estos servicios municipales se han tenido en cuenta, por tanto, al realizar las proyecciones, manteniendo en 2017 el gasto existente en 2011.  Los servicios de promoción de la autonomía tampoco parecen estar muy desarrollados y, de hecho, no se ha podido recabar información desagregada, en 2011, respecto al servicio de apoyo a la vida independiente ni al servicio de transporte adaptado.  Por otro lado, las entregas dinerarias para facilitar la autonomía personal, que cabe encuadrar en las prestaciones para facilitar la integración social y/o la autonomía y en las prestaciones para la adquisición de prestaciones tecnológicas, están actualmente reguladas como ayudas. Además, la ayuda económica de compensación de gastos de transporte, incluida en versiones anteriores del borrador de Decreto de Cartera dentro de las prestaciones para facilitar la integración social y/o la autonomía, cubre los mismos objetivos que el servicio de transporte adaptado y por ello, a tenor del artículo 16.4 de la ley se excluyó del Decreto.27 26 A este respecto, hay que tener en cuenta que este dato no siempre se recoge o no se desagrega, que la infraestructura afecta no está vinculada al departamento o área con responsabilidad en materia de servicios sociales y se desconoce o no se imputa el gasto, etc. 27 <<Las prestaciones referidas en las letras a) y b) del apartado 2 no podrán entenderse en ningún caso como una prestación económica sustitutiva de un servicio>>. La letra a) y b) se refieren a las prestaciones para facilitar la integración social y/o la autonomía… (3.1.) y a las prestaciones para apoyar y compensar a las personas que ofrecen apoyo social informal… (3.2.).
26. Plan Estratégico de Servicios Sociales de la CAPV 2016-2019 26 Impulso de la coordinación de caso y el acompañamiento social Tanto en el ámbito municipal como foral, la consolidación del SVSS como sistema de responsabilidad pública y el desarrollo de las funciones vinculadas a la coordinación de caso28 , la aplicación de los instrumentos comunes de diagnóstico y planificación de la intervención (plan de atención personalizada) y, más allá de estos aspectos procedimentales, el impulso del acompañamiento social y de la perspectiva relacional de la intervención, puede requerir un cierto aumento del personal dedicado a estas tareas. Y ello tanto en el sector privado concertado como, en particular, en el sector público, a pesar del tiempo que ha permitido liberar la transferencia de la gestión de las prestaciones económicas del Sistema de Garantía de Ingresos y para la Inclusión Social en ambos niveles, municipal y foral. Dicha transferencia ha abierto una oportunidad para el impulso de estas funciones y, en particular de la figura de referente y la coordinación de caso, pero impulsarlas también representa: un reto para las y los trabajadores sociales, como profesionales que, de entrada según la ley, asumirían estas funciones en el ámbito de la atención primaria; y un reto organizativo para los servicios sociales de base o municipales. Este recorrido lo están haciendo ya los Ayuntamientos, Mancomunidades… – al menos, algunos de ellos- tratando de ver hasta dónde pueden llegar con los recursos de que disponen pero es muy difícil estimar, en este momento, qué cantidad de recursos serán necesarios (ratios de profesionales de atención directa, apoyos técnicos desde los propios servicios sociales municipales…) para llevar a cabo el planteamiento que haga cada ente local. Así, actualmente, los SSB se encuentran en un proceso de transición tras transferir a Lanbide la gestión de las prestaciones económicas del Sistema de Garantía de Ingresos y para la Inclusión Social y no conocen con detalle las implicaciones que tendrá, en cuanto a cargas de trabajo, el desarrollo de aspectos como la coordinación de caso. En todo caso, a la espera de que se pueda realizar una valoración de estos procesos, se considera necesario de cara a 2020 reducir las diferencias existentes en las ratios relativas a “habitantes por profesional” y “minutos por habitante”. 28 Estas funciones están reguladas en la propia ley, en el Decreto 353/2013 de Ficha Social y Diagnóstico Social del Sistema Vasco de Servicios Sociales y en las normas que regulan el resto de instrumentos comunes de diagnóstico (exclusión, desprotección y dependencia). Incorporar estos instrumentos obligatorios y el ajuste a los parámetros que plantean las normas que los regulan puede llegar a suponer una dedicación relevante.
27. Plan Estratégico de Servicios Sociales de la CAPV 2016-2019 27 2.3. EVOLUCIÓN DE LA RED DE RECURSOS (TRAYECTORIA HISTÓRICA) Desde un punto de vista más tendencial es conveniente destacar, a partir del III Informe del Consejo Vasco de Servicios Sociales29 , los siguientes elementos. Percepción positiva de las personas expertas acerca de la situación de los Servicios Sociales De acuerdo con el III Informe del CVSS, la mayoría de profesionales que forman parte del panel de personas expertas en servicios sociales consideran que la situación de los servicios sociales vascos es buena: así lo piensan dos de cada tres personas, con una valoración algo más positiva de quienes trabajan en entidades públicas respecto a quienes trabajan en entidades privadas. Crecimiento importante, pero insuficiente, del sistema y asunción de nuevas responsabilidades A lo largo de las dos últimas décadas, el SVSS se ha configurado como un sistema de responsabilidad pública sólido y de amplio alcance, que ha crecido de forma extraordinaria tanto en términos de gasto como de población atendida, y personal ocupado, hasta constituirse como el cuarto pilar de la protección social en Euskadi. Sin embargo, el importantísimo crecimiento que ha experimentado resulta insuficiente para hacer frente a la evolución previsible de las necesidades a medio y largo plazo, particularmente en el ámbito de la atención a las personas en situación de dependencia, y a las necesidades y obligaciones que se le plantean, a corto y medio plazo, derivadas del despliegue del SVSS previsto en la normativa y la planificación. Ralentización del incremento de las personas beneficiarias de prestaciones económicas y estancamiento del crecimiento de los servicios Si el número de personas beneficiarias de los servicios y prestaciones creció entre 2000 y 2010 a un ritmo interanual del 9,7%, entre 2009 y 2010 el número de personas atendidas se ha reducido casi en un 7% debido al estancamiento de los centros residenciales, el menor crecimiento de las prestaciones económicas del SAAD y la reducción en la capacidad de atención del SAD. 29 No obstante, a este respecto hay que tener en cuenta que:  Por razones metodológicas y al objeto de continuar las series iniciadas en 1994, los datos que recoge el III Informe –tanto desde el punto de vista del gasto, como del personal ocupado o de las personas atendidas- incluyen prestaciones y servicios (centros especiales de empleo, RGI, AES, PNC, etc.) que no forman parte del SVSS.  Por ello, el análisis que se realiza se encuentra condicionado por la inclusión en los informes sobre los “servicios sociales” en la CAPV de las prestaciones económicas vinculadas al Sistema de Garantía de Ingresos y para la Inclusión Social y por el peso que éstas tienen en el conjunto del gasto en “servicios sociales” en sentido amplio, que consideran tanto la ESSAS como la EGP que, como se ha señalado, son las dos operaciones estadísticas a partir de las que se vienen realizando los sucesivos informes sobre la situación de los servicios sociales.  Incluso cuando se hacen referencias a los servicios y prestaciones económicas del SVSS, éstas deben asumirse de manera relativa o aproximativa, en la medida en que existen limitaciones para hacer este análisis en el marco de la ESSAS y la EGP, tal y como se ha ido observando al realizar, por primera vez, el Inventario de los servicios y prestaciones económicas del SVSS en 2011 diseñando a tal efecto un sub-operación estadística específica.
28. Plan Estratégico de Servicios Sociales de la CAPV 2016-2019 28 En concreto:  Frente al crecimiento de las plazas residenciales del 8% entre 2008 y 2009, y un incremento interanual medio del 5% desde 2000, sólo han crecido en un 2,9% entre 2009 y 2010.  En lo que se refiere a los centros de día asistenciales, el número de plazas se ha reducido en un 0,6%, frente a tasas medias de crecimiento interanual del 13%.  En el caso del servicio de ayuda a domicilio, con una reducción de casi el 7%, su estancamiento a lo largo de los últimos años se ha convertido en franco retroceso. Se constata, por tanto, una disminución del ritmo de crecimiento de las plazas residenciales, y una reducción ligera de las plazas en centros de día asistenciales así como una reducción significativa de la atención ofrecida por el servicio de ayuda a domicilio. Las prestaciones económicas vinculadas al SAAD han crecido en un 7%, cuando el año anterior prácticamente lo hicieron en un 100%. Ello se debe, en parte, a que se está reduciendo el número de nuevas incorporaciones a un sistema que comenzó a andar en 2007 y al que ya se han incorporado una buena parte de sus potenciales beneficiarias y beneficiarios. Ralentización de la creación de empleo en el sector de los “servicios sociales” La reducción en el número de plazas de atención ha tenido un impacto en la creación de empleo, aunque el sector de los servicios sociales sigue generando empleo. De acuerdo con los datos de EUSTAT, entre 2009 y 2010 el personal de los servicios sociales, incluyendo el propio y el subcontratado, aumentó un 1,4%. Este aumento es uno de los más bajos registrados en los últimos diez años y contrasta con el crecimiento interanual medio registrado a lo largo de todo el periodo, que ha sido del 7,4%. Desde el punto de vista de la titularidad de las entidades en las que trabajan estas personas, puede decirse que la proporción que representan las y los trabajadores de las entidades de titularidad privada se ha mantenido prácticamente estable –en torno al 75%- en el conjunto de la CAPV desde 2006, tras al menos nueve años de incrementos. Mantenimiento de la tendencia al incremento del peso de las prestaciones económicas y a la reducción de los servicios de proximidad. Aunque han crecido a un ritmo menor que en años anteriores, se mantiene la tendencia al incremento del peso de las prestaciones económicas en el conjunto de la oferta de servicios sociales, en detrimento de los servicios residenciales y, sobre todo, de los servicios de proximidad.  En 1999, el 26% de los servicios y plazas ofrecidos podían considerarse servicios domiciliarios o de proximidad (centros ocupacionales, centros de atención diurna y servicios de atención a domicilio), el 26% servicios residenciales y el 48% prestaciones económicas contra la exclusión.  En 2010, los servicios de proximidad representan el 16% de la oferta, los servicios residenciales el 17% y las prestaciones económicas contra la exclusión –RGI y AES- el 50%. Las prestaciones económicas del SAAD representan el 17% restante. 30 30 Téngase en cuenta lo que se acaba de señalar respecto al peso de estas prestaciones económicas y su efecto en el análisis. No obstante, en este caso, se están comparando el mismo tipo de datos relativos a dos años distintos.

References: Artículo 16
 artículo 5
 artículo 24
 artículo 8
 artículo 35
 artículo 5
 artículo 7
 artículo 76
 artículo 4
 artículo 35
 artículo 5
 artículo 60
 artículo 7
 artículo 3
 artículo 40
 artículo 35
 artículo 48
 artículo 44
 artículo 16