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Selezione del fornitore per forniture ICT Paolo Atzeni Dipartimento di Informatica e Automazione Università Roma Tre 09/01/2009 (materiale da: Manuali. - ppt scaricare
PubblicatoFausto Mereu Modificato 3 anni fa
Presentazione sul tema: "Selezione del fornitore per forniture ICT Paolo Atzeni Dipartimento di Informatica e Automazione Università Roma Tre 09/01/2009 (materiale da: Manuali."— Transcript della presentazione:
1 Selezione del fornitore per forniture ICT Paolo Atzeni Dipartimento di Informatica e Automazione Università Roma Tre 09/01/2009 (materiale da: Manuali e lucidi su sito CNIPA, in particolare di M. Gentili)
2 09/01/20092 Scelta del fornitore Ogni azienda o amministrazione utilizza procedure finalizzate a –ottenere il miglior risultato in termini di benefici rispetto a costi e rischi –garantire il rispetto delle normative –garantire la correttezza del processo decisionale (nell'interesse di tutti i soggetti rilevanti: azionisti, collettività, mercato)
3 09/01/20093 Scelta del fornitore Criteri –serietà –capacità finanziaria ed economica –esperienza e capacità tecnica (metodologie, strumenti, persone) –condizioni vantaggiose
4 09/01/20094 Scelta del fornitore per la pubblica amministrazione Stessi criteri del privato, in generale Inoltre, debbono essere garantite condizioni di: –trasparenza –concorrenza La scelta del contraente è vincolata (da leggi nazionali e comunitarie) a specifiche procedure (che hanno lo scopo di regolamentare i criteri e le condizioni sopra dette)
5 09/01/20095 Privato e pubblico Definizione requisiti (ed ev. specifiche) Schema contratto Capitolato Gara Contratto Capitolato Offerta tecnica monodirezionale Offerte Selezione Individuazione fornitore/i Definizione requisiti Offerta Richiesta di offerta Negoziazione e valutazione Contratto Nuove esigenze possibili iterazioni
6 09/01/20096 Privato e pubblico, 3 La rigidità delle regole (soprattutto sulla sequenzialità delle fasi) del settore pubblico rende indispensabile la massima attenzione (da parte sia del committente sia del fornitore): –gli errori sono difficilmente recuperabili –le conseguenze degli errori possono essere pesanti
7 09/01/20097 Privato e pubblico, 2 PrivatoPubblico Spesso preventivaAttraverso la garaSelezione fornitore Prima della definizione del contratto Dopo la definizione di requisiti e specifiche e dello schema di contratto Richiesta di offertaAnche approfonditaNoNegoziazioneFrequenteQuasi impossibileRinegoziazione
8 09/01/20098 Procedura di gara deve garantire la più ampia partecipazione –i criteri di accesso alla gara devono essere coerenti con le caratteristiche della fornitura deve assicurare la trasparenza durante tutte le fasi procedurali
9 09/01/20099 Modalità di scelta del contraente Terminologia italiana tradizionale – asta pubblica (pubblico incanto) – licitazione privata – appalto concorso – trattativa privata
10 09/01/200910 Licitazione privata e appalto concorso Linvito a partecipare è limitato a imprese che lamministrazione ritiene in grado di effettuare le forniture (vedremo come) Differenze (preciseremo meglio; non è più proprio così): –licitazione privata: loggetto è specificato nei particolari, e si sceglie il miglior offerente –appalto concorso: prescrizioni di massima, i concorrenti presentano un progetto e unofferta economica, e la valutazione è complessiva
11 09/01/200911 Normativa europea Si applica per le forniture oltre una certa soglia (137.000 Euro) Procedure –Tradizionali aperta ristretta negoziata –Nuove (introdotte nel 2004-2005 e non ancora applicate) dialogo competitivo accordo quadro sistema dinamico di acquisizione Aggiudicazione (nelle procedure aperte e ristrette) – al prezzo più basso – allofferta più vantaggiosa per lamministrazione
12 09/01/200912 Procedura negoziata (trattativa privata) Lamministrazione interpella più fornitori (separatamente e riservatamente) –sceglie quello ritenuto più vantaggioso È stata molto utilizzata in passato, anche grazie a specifiche normative (ad esempio, fornitori a capitale pubblico), condannate poi in sede europea Utilizzabile solo in casi straordinari –particolare urgenza dovuta a circostanze imprevedibili –unicità del prodotto fornito e assenza di alternative –gare deserte –attività di ricerca –complementarietà (entro limiti predefiniti) La normativa recente ha introdotto novità, non ancora entrate in vigore
13 09/01/200913 I casi più frequenti Tipo di procedura –aperta –ristretta Aggiudicazione –al prezzo più basso –allofferta più vantaggiosa per lamministrazione
14 09/01/200914 Procedura aperta Tutti gli operatori economici possono partecipare direttamente e presentare offerta Fasi –Pubblicazione del bando –Invio delle offerte –Ammissione dei concorrenti –Valutazione e aggiudicazione
15 09/01/200915 Procedura ristretta Tutti gli operatori economici possono chiedere di partecipare e solo coloro che sono invitati (preselezionati) possono presentare offerta Fasi –Pubblicazione del bando –Invio delle richieste di invito –Preselezione –Invio delle lettere di invito –Invio delle offerte –Valutazione e aggiudicazione
16 09/01/200916 Procedura aperta o ristretta? Pro e contro: –Ristretta può far perdere tempo (richiede più fasi) o farlo risparmiare (possibile parallelismo: si completa il capitolato tecnico durante la prequalifica) –Ristretta: possibilità di selezionare i "migliori" (secondo criteri predefiniti) –Aperta non sempre ha più partecipanti (molti non sono sicuri di superare il vaglio e non partecipano) –Aperta richiede l'interazione con un numero maggiore di fornitori (ad esempio per chiarimenti) e la gestione di più materiale (inclusa la valutazione di più offerte)
17 09/01/200917 Preselezione (o prequalifica) Verifica dei requisiti giuridici (e morali), economici e tecnici dei partecipanti (non delle soluzioni proposte) –Nelle procedure aperte, la stessa verifica viene fatta insieme alla valutazione delle offerte (o meglio, subito prima) Nelle procedure ristrette, eventuale selezione sulla base di una graduatoria (per ridurre il numero dei partecipanti) sulle caratteristiche dei partecipanti –Nelle procedure aperte questi aspetti possono avere un peso, ma possono portare ad una esclusione solo sulla base di un criterio assoluto (mancanza di un requisito, punto precedente), ma non di uno relativo (graduatoria)
18 09/01/200918 Selezione qualitativa dei fornitori In prequalifica o preliminarmente alla valutazione tecnica Criteri –Assenza di cause di esclusione (solo se previste dalla legge) fallimento, liquidazione, condanna passata in giudicato per reati che incidano la moralità professionale, commissione di errore grave, irregolarità nel versamento di contributi o imposte e tasse,... –Capacità finanziaria ed economica, verificabile attraverso opportuni parametri sul bilancio, lindebitamento e il fatturato (complessivo e specifico, soprattutto su forniture analoghe) e sulla disponibilità di referenze bancarie e cauzioni –Capacità tecnica: attrezzature, qualificazione del personale, disponibilità di sedi, certificazioni di qualità...
19 09/01/200919 Partecipanti alle gare Singole imprese Raggruppamenti temporanei di imprese (RTI) con una capogruppo (Mandataria) –Criteri spesso articolati per i requisiti –Se un'impresa può partecipare da sola, allora deve farlo da sola Inoltre –Subappalto (già discusso) –Avvalimento (novità, non approfondiamo)
20 09/01/200920 Partecipazione di RTI Vantaggi: –assicurare una coerente combinazione di professionalità e competenze tecniche per le attività previste –incentivare la partecipazione delle PMI ai grandi appalti –minore ricorso al subappalto –ridurre il rischio di possibili dipendenze da un solo fornitore; –limitare la responsabilità di ciascun associato alle sole attività di diretta competenza; Svantaggi: –allungare i tempi di verifica dei singoli requisiti societari previsti durante la fase di aggiudicazione; –rendere più complessa ed onerosa lattività di governo del contratto da parte dellAmministrazione da ovviare: Con un solo piano di qualità Individuazione precisa delle responsabilità Standard documentali Interfaccia unica In generale sono comunque ammessi
21 09/01/200921 Documentazione utilizzata per le gare Bando (o estratto) o lettera di invito: –informazioni sintetiche Disciplinare (o bando integrale): –contiene i tutti dettagli amministrativi: criteri di scelta modalità e tempi di presentazione delle offerte prezzo massimo criteri di ammissione Capitolato: –specifiche tecniche (descrizione della fornitura) –allegati …
22 09/01/200922 Disciplinare, esempio di indice ART.1 - REQUISITI RICHIESTI PER LA PARTECIPAZIONE ALLA GARA ART.2 – TERMINE DI ESECUZIONE DELLA FORNITURA ART. 3 – CRITERIO DI AGGIUDICAZIONE ART. 4 - MODALITA DI PARTECIPAZIONE ALLA GARA ART. 5 - MODALITA DI COMPILAZIONE DELLOFFERTA ECONOMICA: ART. 6 - MODALITA DI SVOLGIMENTO DELLA GARA ART. 7 – CAUZIONI E GARANZIE FIDEJUSSORIE - 7.1 (cauzione provvisoria) - 7.2 (cauzione definitiva) ART.8– ADEMPIMENTI DELLA DITTA AGGIUDICATARIA - 8.1 (documentazione da produrre) - 8.2 (esito positivo della verifica) ART.9– REVOCA DELLAGGIUDICAZIONE ART.10 - PREZZI E PAGAMENTI ART.11– GARANZIE ART.12– PENALITA ED INADEMPIENZE - 12.1 (penalità) - 12.2 (risoluzione del contratto per inadempimento) ART.13- FORO COMPETENTE ART.14- NORMATIVA ANTIMAFIA ART.15- TRATTAMENTO DEI DATI
23 09/01/200923 Gare, pianificazione e studio di fattibilità È opportuno (o forse essenziale) che ogni gara sia svolta con riferimento a forniture che rientrino nella pianificazione (supponendo che esista) e comunque dopo uno studio di fattibilità sufficientemente accurato, che permetta – di valutare il costo – di definire le specifiche con sufficiente dettaglio Il capitolato tecnico è di solito il risultato di uno studio di fattibilità
24 09/01/200924 Specifiche tecniche Caratteristiche –devono figurare nella documentazione di gara –devono consentire pari accesso e non comportare ostacoli ingiustificati allapertura alla concorrenza –previsione in termini di prestazioni e requisiti funzionali –sempre possibili le offerte basate su soluzioni equivalenti (dimostrazione con qualsiasi mezzo di prova) –possibilità di inserire esigenze ambientali ed esigenze sociali
25 09/01/200925 Organizzazione delle offerte È opportuno richiedere ai fornitori di predisporre le offerte in tre plichi separati: A.documentazione generale e amministrativa B.offerta tecnica (inclusi aspetti temporali, garanzie, etc) C.offerta economica Per semplificare (la verifica e) lattribuzione del punteggio, viene spesso indicata una struttura per i vari documenti (soprattutto per lofferta tecnica) e un limite di dimensione (lasciando eventualmente libertà per allegati) La valutazione deve procedere nell'ordine, senza l'apertura dei plichi successivi se una valutazione risulta insufficiente
26 09/01/200926 Autocertificazioni Il possesso dei requisiti può essere dichiarato, senza bisogno di certificazioni Ma, prima di procedere all'apertura delle buste delle offerte presentate, si richiede ad un numero di offerenti non inferiore al 10 per cento delle offerte presentate …, scelti con sorteggio pubblico, di comprovare, entro dieci giorni dalla data della richiesta medesima, il possesso dei requisiti …
27 09/01/200927 Aggiudicazione Al prezzo più basso o allofferta economicamente più vantaggiosa? In passato la domanda era: –Licitazione privata o appalto concorso? (con confine netto) Prezzo più basso –solo se tutto loggetto contrattuale può essere specificato nel massimo dettaglio (al fine di poter confrontare offerte tecniche equivalenti, rendendo il prezzo lunica variabile) –richiede comunque una valutazione tecnica, relativa al soddisfacimento delle specifiche previste dal bando
28 09/01/200928 Licitazione privata e appalto concorso Venuta meno la distinzione netta (licitazione solo prezzo più basso e appalto concorso valutazione complessiva), è cambiata laccezione dei termini: –Licitazione privata con offerta economicamente più vantaggiosa: Il prezzo ha unimportanza notevole –Appalto concorso (con offerta economicamente più vantaggiosa): La valutazione tecnica ha importanza comparabile al prezzo o maggiore
29 09/01/200929 Licitazione privata o appalto concorso? Appalto concorso –permette di sfruttare le capacità progettuali dei fornitori, la loro creatività –rischia di togliere al committente il controllo e le scelte strategiche –non è facile confrontare proposte che possono essere completamente diverse Licitazione privata –Il contrario La vera sfida è capire come bilanciare le valutazioni: –Tecnica –Economica
30 09/01/200930 Bilanciamento del punteggio Suggerimento CNIPA –Prevalenza al punteggio economico per le forniture orientate ai prodotti, fino al 60% (non oltre, perché a quel punto converrebbe passare allaggiudicazione al prezzo più basso) –Prevalenza al punteggio tecnico per le forniture orientate ai servizi, in particolare se la componente progettuale valutabile è importante fino all80% (oltre si rischierebbe lo spreco di risorse e si potrebbe pregiudicare la trasparenza)
31 09/01/200931 Attribuzione del punteggio tecnico I criteri debbono essere chiari e specificati in dettaglio, con attribuzione di pesi, nel disciplinare Spesso, si lascia alla commissione di precisare i criteri (con la normativa più recente non dovrebbe essere possibile) –Motivazioni: Prudenza, ma … –Controindicazioni Assenza di trasparenza, difficoltà per i partecipanti
32 09/01/200932 Punteggio tecnico, criteri Principio ideale: –Attribuire i punteggi sulla base del valore (economico) che ne deriva; Ad esempio, quanto vale per lamministrazione il miglioramento di un certo livello di servizio? In concreto –Valutazione del fornitore (peso limitato) Struttura aziendale, certificazioni, esperienza (generale e specifica) –Valutazione della proposta tecnica Qualità intrinseca (architettura, pianificazione, …) Livelli di servizio e qualità dei prodotti Figure professionali
33 09/01/200933 Punteggio tecnico, criteri (2) È opportuno che vengano dettagliati i criteri –in termini descrittivi –con scomposizione in sottocriteri –con indicazione del massimo di ciascuna voce (e sottovoce) Il tutto deve essere sensato (ovvio, ma non troppo!) e deve derivare da una reale comprensione dei requisiti e alla individuazione degli aspetti che danno valore alle offerte Si distinguono talvolta –Criteri tabellari (automatici) –Criteri discrezionali (richiedono una valutazione di esperti)
34 09/01/200934 Punteggio tecnico, soglia minima Si può indicare (predefinendolo) un valore minimo del punteggio tecnico, da superare ai fini dellammissione Suggerimenti CNIPA –soglia abbastanza bassa (per escludere solo quelle veramente carenti e non appiattire quelle ammissibili) –utilizzare solo con molti concorrenti (non condivido) –utilizzare solo se i criteri sono ben definiti e coerenti con la soglia attribuita –procedere con estrema cautela nella valutazione
35 09/01/200935 Punteggio tecnico, modalità di attribuzione Per ciascun criterio elementare –Graduatoria relativa (come in Formula 1, non condivido) –Giudizio assoluto, correlato con la valutazione (secondo me la cosa migliore, anche se può risentire dellatteggiamento della commmissione) il massimo ad una proposta considerata eccellente, fino a zero ad una molto carente –Giudizio assoluto con correttivo (ha i suoi pro, ma mi piace poco) come sopra, ma dando il massimo al migliore, anche se non eccellente e poi scalando gli altri –Scomposizione e poi graduatoria relativa (sembra davvero la Formula 1, non condivido)
36 09/01/200936 Importo base dasta Può essere indicativo, con ammissione di offerte in aumento, oltre che in ribasso Di solito è massimo, per varie ragioni (spesso concomitanti): –sulla base di unanalisi dei costi, si ritiene che sia possibile non superare una certa cifra –le disponibilità finanziarie impediscono di superare una certa cifra
37 09/01/200937 Offerta economica Si utilizza un valore, talvolta ottenuto sommando varie voci (prezzi unitari), che potrebbero essere utilizzati successivamente per corrispettivi a misura
38 09/01/200938 Punteggio per lofferta economica Formule predefinite, ben specificate nel disciplinare Due grandi categorie –Calcolo basato su ciascuna offerta (e la base dasta); esempio (dove N è il punteggio massimo) N x (Base – Offerta) / Base –Calcolo basato anche sulle altre offerte; esempio N x (Minimo/Offerta) Le formule sono spesso complesse Raramente utilizzano tutto lintervallo disponibile (da 0 a N)
39 09/01/200939 Offerte troppo basse? La normativa europea non prevede la tecnica della scheda segreta, spesso utilizzata in passato Permette però lesclusione (o meglio, lapprofondimento di istruttoria) di offerte anomale Perché vanno approfondite? –Pratiche concorrenziali non corrette (dumping) –Errori di valutazione del fornitore, che potrebbe trovarsi poi in sofferenza –Qualità troppo bassa o rischi eccessivi
40 09/01/200940 Gare, altri spunti Pubblicità (art 5 del D.Lgs. 24 luglio 1992 n. 358) –Avviso di pre-informazione: preavviso di gara o di insieme di gare (permette anche di ridurre i tempi di pubblicità di un bando) –Obbligo di pubblicazione su GUCE, GURI due quotidiani nazionali e uno regionale –Avviso di post-informazione: avviso di gara esperita e dell'avvenuta aggiudicazione Richieste di chiarimenti: rispettando la "par condicio" (ad esempio, in seduta pubblica o inviando a tutti le risposte alle domande di ciascuno)
41 09/01/200941 Materiale aggiuntivo La normativa http://www.giustizia.it/cassazione/leggi/dlgs163_06.html http://www.giurdanella.it/mainf.php?id=7471 Sito CNIPA http://www.cnipa.gov.it/site/it- IT/Attivit%c3%a0/Qualit%c3%a0_delle_forniture_ICT/ Sito Consip –Molti bandi: http://www.consip.it/on-line/Home/Gare.html
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