Source: http://www.slideshare.net/pachoagua61/manual-capacitacion
Timestamp: 2016-05-26 19:27:25+00:00

Document:
Alejandro Aldana Caceres
CNAConsejo Nacional de Acreditación CONSEJO NACIONAL DE ACREDITACION CNA Colombia MANUAL PARA CAPACITACIÓN DE PARES ACADÉMICOS Bogotá D.C. 2012 ®
CNAConsejo Nacional de AcreditaciónContenidoContenido.....................................................................................................................................2Introducción..................................................................................................................................3Objetivos y propósitos de la capacitación.....................................................................................41.El Sistema Nacional de Aseguramiento de la Calidad.................................................................52. La Acreditación.......................................................................................................................122.7.1 Importancia del informe de autoevaluación del programa objeto de evaluación externa. .202.7.2 Verificación de la autoevaluación.......................................................................................202.7.3 Plan de mejoramiento........................................................................................................203. Factores de alta calidad contenidos en los lineamientos para la acreditación de programas einstituciones ...............................................................................................................................214. Fundamentación de la etapa de evaluación externa................................................................304.2.1. Criterios para la actuación de los pares académicos..........................................................314.2.2. Inhabilidades, incompatibilidades, impedimentos, recusaciones y conflictos de interés. . .334.2.3. Incumplimiento de los criterios del Sistema Nacional de Acreditación o de las normas decomportamiento.........................................................................................................................345.El informe de evaluación externa.............................................................................................355.1.1. Objetivos de la visita de evaluación externa .....................................................................365.1.2. Plan general de la visita de evaluación externa.................................................................365.1.3. Duración de la visita de evaluación externa.......................................................................385.1.4. Plazo para la entrega del informe de evaluación externa..................................................39
CNAConsejo Nacional de AcreditaciónIntroducciónLos pares académicos son unos de los participantes más importantes en el Sistema Nacional deAcreditación, puesto que, en gran medida, su labor se constituye en la imagen del ConsejoNacional de Acreditación ante la sociedad y en la garantía de la buena labor en los procesos deevaluación de la alta calidad de la educación superior del país. Por esta razón, además de susindudables competencias profesionales, disciplinares y humanas, debe poseer dominio de todosaquellos asuntos concernientes a la alta calidad, en los procesos que, de acuerdo alfuncionamiento del Sistema, les competen.Por consiguiente, el Consejo Nacional de Acreditación pone a disposición de los pares académicosel presente manual, con el propósito de garantizar la calidad en el desarrollo de sus funciones,mediante el conocimiento de los aspectos normativos, procedimentales y éticos referentes a surol en el Sistema Nacional de Acreditación.
CNAConsejo Nacional de AcreditaciónObjetivos y propósitos de la capacitaciónPara el Consejo Nacional de Acreditación (CNA) la formación específica de pares académicos estádeterminada como una prioridad y como una actividad permanente, dada la importancia de estosactores para el cumplimiento de la misión del Consejo y para la generación de adecuadosresultados en los distintos procesos de acreditación de alta calidad. Los pares académicos son, engran medida, proyección e imagen del CNA ante la sociedad de tal suerte que, además de susindudables competencias profesionales disciplinares y humanas, deben dominar los asuntosreferentes a la acreditación de alta calidad en los contextos que les corresponden.Bajo estos preceptos el Consejo, presenta su desarrollo formativo propio para la generación deconocimiento colectivo, orientado al desarrollo de competencias por parte de quienes asumen lavaliosa tarea de actuar de cara a las instituciones y a la comunidad académica, que busca elevar sucalidad y su pertinencia frente a la sociedad.
CNAConsejo Nacional de AcreditaciónSe pretende con esta guía y los diferentes encuentros académicos del CNA, abrir espacios deinteracción para brindar a los profesionales seleccionados, elementos prácticos y conceptualescon los cuales desarrollar las competencias adecuadas para su ejercicio como pares académicos. Elobjetivo es comunicar aspectos normativos y elementos procedimentales, realizar actividadesprácticas y reflexionar sobre el oficio del par académico y su importancia para el Sistema Nacionalde Acreditación y para el CNA.Con estas actividades se pretende también aumentar y actualizar el banco de pares elegibles parael desarrollo del papel que les es confiado. De esta forma se enriquece el Sistema y se amplía elámbito de actuación a las diversas regiones del país y a las diferentes disciplinas y áreas delconocimiento.1. El Sistema Nacional de Aseguramiento de la CalidadEl Sistema Nacional de Aseguramiento de la Calidad busca promover, gestionar y mejorarpermanentemente la calidad de las instituciones y programas de educación superior, allí confluyenel Ministerio de Educación Nacional, el Consejo Nacional de Educación Superior –CESU–, laComisión Nacional Intersectorial para el Aseguramiento de la Calidad de la Educación Superior –CONACES–, el Consejo Nacional de Acreditación –CNA–, el Instituto Colombiano para el Fomentode la Educación Superior –ICFES– y las Instituciones de Educación Superior.El Sistema está conformado por tres subsistemas interrelacionados:a. Subsistema de evaluaciónb. Subsistema de informaciónc. Subsistema de fomentoa. Subsistema de evaluación.
CNAConsejo Nacional de AcreditaciónLos estudiantes son evaluados previo su ingreso a la educación superior y a su egreso delpregrado mediante un esquema de evaluación de competencias –Pruebas Saber Pro–. A travésde estas pruebas, el Ministerio de Educación Nacional pretende comprobar el grado dedesarrollo de las competencias de los estudiantes y se obtiene información sobre el estadoactual de la formación en las diferentes áreas, lo cual proporciona una visión de conjunto sobrelos estudiantes, los programas y las instituciones.La evaluación institucional y de programas es llevada a cabo con la colaboración de paresacadémicos y organismos asesores en dos procesos: 1. Registro calificado. De carácter obligatorio. La Comisión Nacional de Aseguramiento de la Calidad de la Educación Superior –CONACES–, verifica aquellas condiciones de calidad necesarias para la creación y el funcionamiento de programas e instituciones. Para la creación de las instituciones, éstas deben demostrar el cumplimiento de los requisitos contemplados en el Decreto 1478 de 1994, para las instituciones privadas, y en la Ley 30 de 1992, artículos 58 a 60, para las públicas. En cuanto a los programas académicos, éstos deben cumplir, desde el momento en que son creados, con las 15 condiciones de calidad que establece el Decreto 1295 de 2010, requisito indispensable para que se les otorgue el Registro Calificado por un periodo de siete años, cuya renovación está sujeta a un proceso de verificación y seguimiento similar. 2. Acreditación de Alta Calidad. De carácter voluntario. El Consejo Nacional de Acreditación –CNA–, a través de la acreditación reconoce la excelencia de los programas y de las instituciones. Mediante la acreditación se certifica a la sociedad que los programas académicos y las instituciones de educación superior cumplen altos requisitos de calidad y realizan los propósitos y objetivos declarados y apunta al reconocimiento de la excelencia global de la institución a través del desempeño de grandes áreas de desarrollo institucional. La acreditación institucional y la acreditación de programas son complementarias. La primera se orienta hacia la institución como un todo, la segunda considera sus partes integrales o componentes fundamentales. Por ello, la acreditación de programas debe fortalecer la institucional y ésta, a su vez, estimular la de programas.b. Subsistema de información. El Sistema de Aseguramiento de la Calidad se apoya en: • El Sistema Nacional de Información de la Educación Superior –SNIES– es fuente de información, en relación con las instituciones y programas académicos aprobados por el Ministerio de Educación Nacional; consolida y suministra datos, estadísticas e indicadores. • El Observatorio del Laboral para la Educación –OLE– brinda información acerca del
CNAConsejo Nacional de Acreditación desempeño laboral de los egresados, señala necesidades del mercado y provee las bases para planeación y prospectiva del sector. • El Sistema para la Prevención de la Deserción de la Educación Superior –SPADIES– suministra información especializada para el análisis de la permanencia en la educación superior colombiana, permite el seguimiento a cada estudiante para calcular el riesgo de la deserción y prevenirlo. • El Sistema de Información para el Aseguramiento de la Calidad –SACES–, el cual contiene información para el proceso de Registro Calificado de programas académicos. Estos subsistemas proveen información útil para la evaluación de todas las instituciones y programas del sector con miras al otorgamiento de los registros calificados y de la acreditación de alta calidad.← c. Subsistema de fomento. A través del componente de fomento, el Ministerio de Educación Nacional desarrolla acciones que promueven el fortalecimiento institucional de los programas e instituciones evaluadas; brinda apoyo a las IES en el desarrollo de sistemas de información y utilización de nuevas tecnologías en sus procesos académicos y de gestión; acompaña planes de mejoramiento de instituciones que tengan inconvenientes con la obtención del Registro Calificado; incentiva la formación técnica y tecnológica en el país y ofrece asistencia técnica en procesos de evaluación, entre otras estrategias orientadas al mejoramiento y aseguramiento de la calidad en la educación superior. ← El Consejo Nacional de Acreditación desarrolla actividades de fomento y acompañamiento a procesos de acreditación de alta calidad.
CNAConsejo Nacional de AcreditaciónEntre las entidades del sector que aportan insumos al Sistema de Aseguramiento de la Calidad yarticulan sus acciones se encuentran:• Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación, COLCIENCIAS: Promueve y orienta políticas que fortalezcan la investigación en ciencia y tecnología como instrumentos para el desarrollo del país.• Instituto Colombiano de Crédito Educativo y Estudios Técnicos en el Exterior, ICETEX: Promueve el ingreso y la permanencia en la educación superior, a través del crédito educativo para financiar las matrículas y el sostenimiento de los estudiantes, en especial de aquellos que carecen de recursos económicos.• Instituto Colombiano para el Fomento de la Educación Superior, ICFES: Evalúa el sistema educativo colombiano, a través de pruebas a estudiantes antes de su ingreso a la educación superior y al finalizar el programa académico.Niveles de articulación entre las entidades del sector que proveen insumos al Sistema deAseguramiento de la Calidad:
CNAConsejo Nacional de Acreditación1.1 Sistema Nacional de Acreditación en ColombiaEl Sistema Nacional de Acreditación –SNA– se conforme por el conjunto de políticas, estrategias,procesos y organismos cuyo objetivo fundamental es garantizar a la sociedad que las institucionesde educación superior que hacen parte del sistema cumplen con los más altos requisitos decalidad y que realizan sus propósitos y objetivos (Artículo 53 de la Ley 30 de 1992 ).Desde sus inicios, este sistema ha estado ligado a la idea de la autonomía y la autorregulación,complementada con la exigencia de rendición de cuentas que se hace a la Educación Superiordesde distintos sectores sociales. La legitimidad del Sistema está fuertemente ligada con lospropósitos de la comunidad académica misma y sus interacciones con la sociedad.La acreditación se presenta como respuesta a los imperativos del mundo moderno, que otorganun carácter central a la calidad de la Educación Superior como medio de desarrollo del país. EnColombia, el proceso de acreditación no surge en el marco de la inspección y la vigilancia delEstado, sino en el de fomento, reconocimiento y mejoramiento continuo de la calidad. De hecho,hoy se reconoce que la principal y más efectiva inversión realizada en el contexto de laacreditación es la inversión en la aplicación de planes de mejoramiento institucional y deprogramas, que han diseñado las instituciones como requisito para su entrada en el sistema ocomo resultado de la autoevaluación y los informes de los pares académicos.El modelo de acreditación elaborado por el Consejo Nacional de Acreditación –CNA– busca
CNAConsejo Nacional de Acreditaciónarticular referentes universales de la educación superior con los referentes específicos definidospor la misión y el proyecto institucional. Los procesos evaluativos en los que se fundamenta laacreditación mantienen su naturaleza académica y se adelantan en un marco de respeto de lavocación y de las identidades institucionales, buscando reafirmar la pluralidad y diversidad delsistema de educación superior del país. Tales procesos evaluativos son herramientas deautorregulación y mejoramiento continuo de programas e instituciones, y se constituyen en elpunto de partida para afianzar la autonomía universitaria.1.2 Los principios del Sistema Nacional de AcreditaciónEstos principios son considerados como una totalidad; no hay entre ellos jerarquía alguna, ellos secomplementan y potencian entre sí en cuanto referentes que sirven de base al juicio sobre lacalidad, preocupación primordial del Sistema Nacional de Acreditación.• Universalidad. Hace referencia, de una parte, a la dimensión más intrínseca del quehacer de una institución que brinda un servicio educativo de nivel superior; esto es, al conocimiento humano que, a través de los campos de acción señalados en la ley, le sirven como base de su identidad. En cualquier tipo de institución, el trabajo académico descansa sobre uno o varios saberes ya sea que se produzcan a través de la investigación, se reproduzcan a través de la docencia o se recreen, contextualicen y difundan a través de múltiples formas.←En todos los casos, el conocimiento posee una dimensión universal que lo hace válido intersubjetivamente; su validez no está condicionada al contexto geográfico de su producción. En consecuencia, el saber, al institucionalizarse, no pierde su exigencia de universalidad; por el contrario, él nutre el quehacer académico de la educación superior, cualquiera que sea su tipo, configurando una cultura propia de la academia. De otra parte, la universalidad hace también referencia, desde un punto de vista más externo, a la multiplicidad y extensión de los ámbitos en que se despliega el quehacer de la institución y su sentido puede ampliarse para aludir al ámbito geográfico sobre el cual ejerce influencia y a los grupos sociales sobre los cuales extiende su acción, entre otros aspectos.• Integridad. Es un criterio que hace referencia a la probidad como preocupación constante de una institución y su programa en el cumplimiento de sus tareas. Implica, a su vez, una preocupación por el respeto por los valores y referentes universales que configuran el ethos académico y por el acatamiento de los valores universalmente aceptados como inspiradores del servicio educativo del nivel superior.• Equidad. Es la disposición de ánimo que moviliza a la institución y su programa a dar a cada quien lo que merece. Expresa de manera directa el sentido de la justicia con que se opera; hacia dentro de la institución, por ejemplo, en el proceso de toma de decisiones, en los
CNAConsejo Nacional de Acreditación sistemas de evaluación y en las formas de reconocimiento del mérito académico; en un contexto más general, en la atención continua a las exigencias de principio que se desprenden de la naturaleza de servicio público que tiene la educación, por ejemplo, la no discriminación en todos los órdenes, el reconocimiento de las diferencias y la aceptación de las diversas culturas y de sus múltiples manifestaciones.• Idoneidad. Es la capacidad que tienen la institución y su programa de cumplir a cabalidad con las tareas específicas que se desprenden de la misión, de sus propósitos y de su naturaleza, todo ello articulado coherentemente en el proyecto institucional.• Responsabilidad. Es la capacidad existente en la institución y su programa para reconocer y afrontar las consecuencias que se derivan de sus acciones. Tal capacidad se desprende de la conciencia previa que se tiene de los efectos posibles del curso de acciones que se decide emprender. Se trata de un criterio íntimamente relacionado con la autonomía aceptada como tarea y como reto y no simplemente disfrutada como un derecho.• Coherencia. Es el grado de correspondencia entre las partes de la institución y entre éstas y la institución como un todo. Es también la adecuación de las políticas y de los medios de que se dispone, a los propósitos. Asimismo, alude al grado de correlación existente entre lo que la institución y el programa dicen que son y lo que efectivamente realizan.• Transparencia. Es la capacidad de la institución y su programa para explicitar, sin subterfugio alguno, sus condiciones internas de operación y los resultados de ella. La transparencia es hija de la probidad y es, a su vez, uno de sus ingredientes fundamentales.• Pertinencia. Es la capacidad de la institución y su programa para responder a necesidades del medio. Necesidades a las que la institución o el programa no responden de manera pasiva, sino proactiva. Proactividad entendida como la preocupación por transformar el contexto en que se opera, en el marco de los valores que inspiran a la institución y la definen.• Eficacia. Es el grado de correspondencia entre los propósitos formulados y los logros obtenidos por la institución y su programa.• Eficiencia. Es la medida de cuán adecuada es la utilización de los medios de que disponen la institución y su programa para el logro de sus propósitos.• Sostenibilidad. Es la manera como el programa y la institución mantienen en el transcurso
CNAConsejo Nacional de Acreditación del tiempo actividades y acciones encaminadas a que se cumplan las metas y los objetivos trazados para cada programa, lo que debe hacer parte del plan de desarrollo de la institución.Los principios mencionados son una expresión de la postura ética del Consejo Nacional deAcreditación. En particular, el Consejo pone de relieve el carácter de la educación superior comoun espacio de búsqueda y transmisión del conocimiento que debe desenvolverse en un ambientede convivencia, paz y libertad en un marco democrático, participativo y pluralista: además,destaca el papel de la educación superior en el logro de la unidad nacional, en afianzar entre losciudadanos el respeto a la dignidad humana y la vigencia plena de los derechos humanos, enconstruir una actitud consciente para la preservación del medioambiente y en ser factor esencialpara el desarrollo integral de los colombianos.1.3 El Consejo Nacional de Acreditación –CNA–Es un organismo de naturaleza académica que depende del Consejo Nacional de EducaciónSuperior (CESU), está integrado por 7 académicos, cuya función esencial es la de promover yejecutar la política de acreditación adoptada por el CESU y coordinar los respectivos procesos; porconsiguiente, orienta a las instituciones de educación superior en los procesos de autoevaluación;adopta los criterios de calidad e instrumentos que se aplican en la evaluación externa, designa lospares externos que la practican, efectúa la evaluación final y recomienda al Ministro de EducaciónNacional acreditar los programas e instituciones que lo merezcan.El CNA como componente del Sistema Nacional de Acreditación, creado por la Ley 30 de 1992 yreglamentado por el Decreto 2904 de 1994 de Diciembre 31 de 1994, ha definido comocompromiso misional: "Contribuir con el fomento de la alta calidad en las Instituciones deEducación Superior y garantizar a la sociedad que las instituciones y programas que se acreditancumplen los más altos niveles de calidad y que realizan sus propósitos y objetivos". La calidad de laeducación superior es su razón de ser, en consecuencia, reconocerla, velar por su incremento yfomentar su desarrollo otorga sentido al CNA.2. La AcreditaciónLa Acreditación es el acto por el cual el Estado adopta y hace público el reconocimiento que lospares académicos hacen sobre la calidad de un programa o institución con base en un procesoprevio de evaluación en el cual intervienen la institución, las comunidades académicas y el ConsejoNacional de Acreditación.La Acreditación no es sólo una oportunidad para el reconocimiento por parte del Estado de lacalidad de un programa o de una institución; es una ocasión para reconocer la dinámica delmejoramiento de la calidad y para precisar metas de desarrollo deseable. Al ser adoptado por el
CNAConsejo Nacional de AcreditaciónEstado y la sociedad, el juicio del Consejo Nacional de Acreditación, apoyado en la autoevaluacióny el concepto de los pares académicos, se constituye en un reconocimiento público de que unainstitución o programa está cumpliendo su misión con altos niveles de calidad.El proceso de acreditación de alta calidad se refiere fundamentalmente a cómo una institución ysus programas orientan su deber ser hacia un ideal de excelencia, y pueden mostrar altosestándares de calidad mediante resultados específicos, tradición consolidada, impacto yreconocimiento social.2.1 Objetivos de la acreditaciónEntre los objetivos que se pretende lograr con los procesos de acreditación se señalan lossiguientes:• Propiciar el mejoramiento de la calidad de la Educación Superior.• Ser un mecanismo para que las instituciones rindan cuentas ante la sociedad y el Estado sobre el servicio educativo que prestan.• Ser un instrumento mediante el cual el Estado da fe pública y fomenta la calidad de instituciones y programas.• Fomentar procesos de autoevaluación y mejoramiento continuo hacia el logro de altos niveles de calidad en la Educación Superior.• Brindar información confiable a los usuarios de la educación superior.• Propiciar la idoneidad y la solidez de las instituciones que prestan el servicio.• Ser un incentivo para los académicos, en la medida en que permita la credibilidad de su trabajo y propicie el reconocimiento de sus realizaciones.• Favorecer la movilidad y reconocimiento nacional e internacional de estudiantes y profesores.• Obtener reconocimiento por parte de organismos internacionales, instituciones de educación superior del exterior y sistemas externos de aseguramiento de la calidad.
CNAConsejo Nacional de Acreditación• Favorecer la construcción y consolidación de comunidades académicas y científicas.• Fortalecer las funciones sustantivas de la educación superior en atención a los enunciados misionales institucionales y al contexto en el cual se insertan.2.2 Marco legal de la acreditaciónConstitución Política: Artículo 67, establece que la Educación Superior es un servicio público, tieneuna función social y el Artículo 69, garantiza la autonomía universitaria.Ley 30 de 1992: Organiza el servicio público de la Educación Superior –artículos 53, 54 y 55Creación del Sistema Nacional de Acreditación–.Ley 115 de 1994. : Por la cual se expide la Ley General de Educación.Ley 1188 de 2008: Regula el registro calificado de programas de educación superior.Decreto 2904 de 1994: Reglamenta los artículos 53 y 54 de la Ley 30 de 1992.Decreto 1655 de 1999: Por la cual se crea la Orden a la Educación Superior y a la Fe Pública "LuisLópez de Mesa"Decreto 1295 de 2010: Reglamenta el registro calificado de que trata la Ley 1188 de 2008 y laoferta y desarrollo de programas académicos de educación superior.Resolución 3462 de 2003: Define las características específicas de calidad para los programas deformación hasta el nivel profesional por ciclos propedéuticos en las áreas de ingeniería, tecnologíade la información y administración.Resolución 1440 de 2005: Fija los valores de los servicios y viáticos de los pares académicos queapoyan los diferentes procesos de evaluación y acreditación del CNA.Acuerdo CESU No. 06 de 1995: Adopta las políticas generales de acreditación.Acuerdo CESU 02 de 2005: Determina la integración y las funciones del Consejo Nacional deAcreditación.Acuerdo CESU 02 de 2006: Adopta nuevas políticas para la acreditación de programas de pregradoe instituciones.Acuerdo No.01 de 2010: Autoriza al Consejo Nacional de Acreditación para que diseñe ypromulgue los lineamientos para la acreditación de alta calidad de los programas de Maestría yDoctorado y se unifican los rangos de acreditación para los programas de pregrado, maestrías ydoctorados e instituciones.
CNAConsejo Nacional de AcreditaciónAcuerdo CESU 02 DE 2012: establece las condiciones iniciales para la acreditación de programasacadémicos.Acuerdo 03 de 2011: Lineamientos para la acreditación y renovación de la acreditación deprogramas de pregrado de Instituciones acreditadas.2.3 La calidad en la educación superiorLa política de calidad establece que “una educación de calidad es aquella que forma mejores sereshumanos, ciudadanos con valores éticos, respetuosos de lo público, que ejercen los derechoshumanos y conviven en paz. Una educación que genera oportunidades legítimas de progreso yprosperidad para ellos y para el país. Una educación competitiva, que contribuye a cerrar brechasde inequidad, centrada en la institución educativa y en la que participa toda la sociedad”1El concepto de calidad aplicado a la educación superior hace referencia a la síntesis decaracterísticas que permiten reconocer un programa académico específico o una institución dedeterminado tipo y hacer un juicio sobre la distancia relativa entre el modo como en esainstitución o en ese programa académico se presta dicho servicio y el óptimo que corresponde asu naturaleza.Para aproximarse a ese óptimo, el Consejo Nacional de Acreditación ha definido un conjunto decaracterísticas generales, a partir de las cuales se emiten los juicios sobre la calidad deinstituciones y programas académicos, pero la determinación más específica y el peso relativo deesas características estarán, en buena parte, condicionados a la naturaleza de la institución y a ladel programa académico en cuestión. En este contexto, un programa académico tiene calidad enla medida en que haga efectivo su proyecto educativo, en la medida en que se aproxime al idealque le corresponde, tanto en relación con sus aspectos universales, como con el tipo de instituciónal que pertenece y con el proyecto específico en que se enmarca y del cual constituye unarealización. La calidad, así entendida, supone el esfuerzo continuo de las instituciones por cumpliren forma responsable con las exigencias propias de cada una de sus funciones, las cuales recibendiferentes énfasis en una institución u otra, dando lugar a distintos estilos de institución.Los procesos de calidad integral y mejoramiento continuo implican la apropiación de una culturade calidad que supone el despliegue continuo de políticas, acciones, estrategias y recursos que,1 Plan sectorial 2010-2014, documento No.9. Ministerio de Educación Nacional, página 26.
CNAConsejo Nacional de Acreditaciónintegrados en planes de desarrollo, promuevan el cumplimiento de una misión y de un ideal deexcelencia. Por esto cobra mayor importancia que exista en cada institución una estructura ymecanismos que hagan seguimiento permanente a la pertinencia, eficiencia y eficacia delquehacer institucional y de los programas, en el marco de un proceso de autorregulación, cuyaexpresión visible ante la sociedad y el mundo académico es la acreditación temporal y su continuarenovación.Para determinar la calidad de una institución o programa se tendrán en cuenta:• Las características universales expresadas en sus notas constitutivas. Estas características sirven como fundamento de la tipología de las instituciones y establecen los denominadores comunes de cada tipo.• Los referentes que históricamente han tenido las instituciones o programas de su tipo y lo que en el momento presente y en la sociedad concreta se reconoce como el tipo al que pertenece (la normatividad existente y las orientaciones básicas que movilizan el sector educativo, entre otros).• Lo que la institución o programa singularmente considerado define, a través de la autoevaluación, como su especificidad o su vocación primera (la misión institucional y sus propósitos).2.4 Los participantes en los procesos de acreditación• La institución que debe empeñarse seria y responsablemente en una autoevaluación profunda, sincera y capaz de valorar sus aciertos y desaciertos, tanto en la acumulación de los requisitos necesarios para la buena calidad académica, como los procesos y resultados por los que pretende ir hacia la excelencia. La acreditación deberá estar basada en un proceso evaluativo, que no sólo debe dar cuenta de una situación puntual en el tiempo, sino también de un proceso dinámico de la institución, rescatando los logros obtenidos durante un período de tiempo y las metas que se hayan señalado, la planeación que se haya prospectado para alcanzar los objetivo, y los mecanismos y recursos acordados para ser realizada.• Los pares académicos, designados por el Consejo Nacional de Acreditación, examinan la pertinencia, veracidad y efectividad del proceso interno y de los resultados de la autoevaluación a la luz de los criterios de calidad y de los instrumentos definidos por el CNA. Los pares encargados de la evaluación externa conforman un equipo que emite un juicio riguroso sobre la calidad, basado en el análisis, tanto de las dimensiones más universales, como de las dimensiones específicas de la institución o programa. Para el caso de los programas, las dimensiones universales consisten en conocimientos teóricos
CNAConsejo Nacional de Acreditación y metodológicos, habilidades y competencias que corresponden al saber y al saber-hacer propios de la comunidad que se desempeña en el campo de una determinada disciplina, profesión, ocupación u oficio. Las dimensiones específicas expresan el modo como la Misión y el Proyecto Institucional se plasman en la formación de sus estudiantes y se evidencian en sus graduados. El equipo de pares encargado de la evaluación externa está constituido por expertos en aspectos relevantes del saber específico del área correspondiente o profesionales de áreas afines.• El Consejo Nacional de Acreditación que preside todo el proceso, organiza y coordina los trámites, da fe de su calidad y finalmente recomienda al Ministerio de Educación Nacional acreditar los programas e instituciones que lo ameriten; además señala recomendaciones para el mejoramiento, a aquellos que no alcanzan las condiciones requeridas para ser reconocidos como de alta calidad.• El Ministerio de Educación Nacional, a quien le compete proferir el acto de acreditación.2.5 El proceso de AcreditaciónPara el desarrollo del proceso de evaluación conducente a la acreditación se deben cumplir lossiguientes pasos:• El Registro Calificado (requisito previo para todo proceso de acreditación de programas).• Condiciones Iniciales: el Consejo Nacional de Acreditación, mediante visita de verificación solicitada por la institución, determina si ésta tiene condiciones o no para adelantar con probabilidades de éxito un procesos de acreditación. Si como resultado de tal apreciación el CNA considera que la institución cumple dichas condiciones, podrá iniciar el proceso de autoevaluación con fines de acreditación; en caso contrario, tendrá que atender las recomendaciones realizadas por el Consejo antes de dar comienzo a dicho proceso (Acuerdo 02 de 2012).• La Autoevaluación e Informe de Autoevaluación del Programa de pre o postgrado o de la Institución de Educación Superior, con fines de acreditación, es el proceso que internamente realiza una institución con base en los lineamientos definidos para tal fin por el CNA. Se espera que dicho proceso sirva no sólo a los fines de la acreditación, sino fundamentalmente a la formulación y desarrollo de planes de mejoramiento y acciones
CNAConsejo Nacional de Acreditación para mejorar la calidad de los programas académicos y el informe que de él se produzca, sea el resultado de un trabajo responsable y crítico de la comunidad académica respectiva.• La Evaluación Externa o Heteroevaluación es realizada con base en el Informe de Autoevaluación a través de una visita de verificación por pares académicos de reconocida trayectoria en el área de formación del programa, designados por el CNA.• Los comentarios del Rector al Informe de Pares. Una vez revisada la consistencia interna del informe de evaluación externa por un Consejero del CNA, el informe es remitido a la institución que solicita la acreditación con el fin de que el Rector lo conozca y brinde sus apreciaciones sobre el mismo.• La Evaluación Final o Concepto del CNA consiste en el concepto técnico y académico basado en la autoevaluación de la institución o programa, en el informe entregado por el equipo de pares y en la reacción de la institución a dicho informe. Este concepto técnico, cuando es favorable a la acreditación, incluye una recomendación sobre el tiempo de vigencia de la acreditación (que puede ser de 4, 6, 8 o 10 años), y se traslada al Ministerio de Educación Nacional para la expedición del acto de acreditación. Si el concepto no es favorable, se procede, en un marco de confidencialidad, a comunicar a la institución las recomendaciones pertinentes con miras a presentarse de nuevo en un plazo no inferior a dos años.• La Resolución de Acreditación del Programa o de la Institución es el acto administrativo oficial que expide el Ministerio de Educación Nacional cuando se concede la acreditación.• Proceso de mejoramiento continúo. La institución o el programa establecen un plan de mejoramiento con metas proyectadas en el tiempo, personas responsables y presupuesto asignado. Éste es producto de los resultados obtenidos en el proceso de autoevaluación y retroalimentado con las observaciones señaladas en la evaluación de pares y con la recomendaciones o sugerencias planteadas por el Consejo Nacional de Acreditación.2.6 Aspectos conceptuales y procedimentales de la acreditaciónPara desarrollar los aspectos conceptuales y procedimentales del modelo de acreditación deprogramas de pregrado y postgrado, y del modelo de acreditación institucional, el Consejo haelaborado guías con orientaciones prácticas para las instituciones, sobre cada una de las etapasdel proceso de acreditación voluntaria. Así mismo, ha preparado documentos de reflexión sobredistintos aspectos relativos al proceso y publicado otros documentos académicos relacionados conáreas de su competencia.Este material, preparado desde el CNA como versiones preliminares, es sometido a consulta conla comunidad académica, hasta culminar con versiones definitivas de los documentos, incluyendola retroalimentación de las comunidades. Los documentos de lineamientos, procedimientos yguías vigentes que explican en detalle el enfoque y metodología utilizados por el CNA se actualizan
CNAConsejo Nacional de Acreditaciónperiódicamente.• Lineamientos para la acreditación de programas de IES acreditadas. Acuerdo 03 Julio de 2011.• Lineamientos para la Acreditación Institucional. Noviembre de 2006.• Lineamientos para la Acreditación de programas. Agosto de 2012.• Lineamientos para la Acreditación de Alta Calidad de Programas de Maestría y Doctorado.• Apreciación de Condiciones Iniciales.• Autoevaluación con fines de acreditación de Programas de Pregrado. Guía de Procedimiento. Noviembre de 2006.• Evaluación Externa con fines de Acreditación de Programas Académicos de Pregrado. Guía de Procedimiento. Noviembre de 2006.• Renovación de la Acreditación de programas Académicos de pregrado. Guía de Procedimiento. Noviembre de 2006.• Orientaciones para la Evaluación Externa con fines de Acreditación Institucional. Guía de Procedimiento. Noviembre de 2006.• Orientaciones para la Presentación del Informe de Autoevaluación con fines de Acreditación Institucional. Guía de Procedimiento.• Autoevaluación con fines de acreditación de alta calidad de programas de maestría y doctorado. Guía de Procedimiento.• Guía para los Informes de Pares Externos de Programas de Postgrado.2.7 El Informe de AutoevaluaciónLa autoevaluación se desarrolla libremente a partir de la autonomía universitaria. En ella seexpresa un autodiagnóstico sobre las funciones sustantivas de la educación en Colombia y las
CNAConsejo Nacional de Acreditacióndinámicas propias de su desarrollo. La autoevaluación debe ser un proceso claro, suficientementeargumentado y explicativo, pero concreto. Sus variables pueden ser tanto cualitativas comocuantitativas, pero, en todo caso, argumentadas, medibles y comprobables.2.7.1 Importancia del informe de autoevaluación del programa objeto de evaluación externaLa autoevaluación es insumo y punto de partida para analizar la Institución o los programasacadémicos y avanzar así en el proceso; se reconoce en ésta un ejercicio autocrítico que, de formapermanente, debe realizarse para alcanzar alta calidad. Visto así el informe es herramienta clavepara el par en la visita y en la elaboración del informe de evaluación externa.El informe de autoevaluación se realiza en tres fases que no deben ser en ningún caso alteradaspor los pares, ellas son: • Ponderación: Es el análisis del “deber ser” en un reconocimiento diferenciado. Al ponderar el programa o la Institución es pensada por la comunidad en colectivo, a la luz de las tendencias nacionales e internacionales; ahí se generan los aspectos diferenciales que la componen, por eso no se da igual valor a todas las características o a los factores. La ponderación se realiza a partir de los factores, características y aspectos por evaluar que propone el modelo CNA, donde: FACTOR es el conjunto de procesos, productos e impactos presentes en la realización de los objetivos misionales de una institución y de sus programas; CARACTERÍSTICAS son los elementos que describen cada factor y determinan su potencial calidad permitiendo la diferenciación de uno con otro; ASPECTOS son los datos o información, cuantitativa o cualitativa, que permiten conocer y medir las características. Posibilitan observar o apreciar su desempeño en un contexto dado. • Emisión de juicios: es la dimensión del “ser” en el programa o institución y significa otorgar un valor a cada característica a partir del análisis de la información que se ha recopilado de orden cuantitativo, cualitativo o estadístico. • Planes de mejoramiento y mantenimiento: surgen de las debilidades encontradas a partir de la emisión de juicios y que se deben intervenir para seguir la ruta de la excelencia.2.7.2 Verificación de la autoevaluaciónLos pares académicos reciben el informe de autoevaluación con antelación a la visita, como uninsumo más para entender la Institución o el programa académico. En tal sentido los paresverifican con fuentes primarias y secundarias los factores y características de calidad del proceso yanalizan la forma como éste se relaciona con la acreditación de alta calidad.2.7.3 Plan de mejoramientoTodo proceso de autoevaluación, genera un plan de mejoramiento el cual tiene por objeto corregirdebilidades encontradas y mejorar la operación de la Institución o del programa académico. En
CNAConsejo Nacional de Acreditaciónconsecuencia, el par académico revisa -especialmente en las visitas de renovación de laacreditación- que el plan se esté ejecutando dentro de lo programado y verifica la informaciónque dé cuenta de los resultados alcanzados.3. Factores de alta calidad contenidos en los lineamientos para la acreditación de programas e institucionesEn concordancia con el modelo de acreditación de programas de pregrado y postgrado y delmodelo de acreditación institucional, el CNA ha definido en el marco de los siguientes factores, lascaracterísticas de alta calidad que permiten apreciar el desarrollo de las funciones sustantivas decada programa académico e institución. Para comprender y dimensionar el alcance de los factoresy características en cada uno de los procesos (programas de pregrado, posgrado e institucional),los pares deben conocer el documento de Lineamientos correspondiente.3.1. Factores y características a evaluar en programas académicos de pregradoFactor 1: Misión, Visión y Proyecto Institucional y de Programa.Características: 1) Misión, Visión Y Proyecto Institucional. 2) Proyecto educativo del programa. 3) Relevancia académica y pertinencia social del programa.Factor 2: EstudiantesCaracterísticas: 4) Mecanismos de selección e ingreso. 5) Estudiantes admitidos y capacidad institucional. 6) Participación en actividades de formación integral.
CNAConsejo Nacional de Acreditación 7) Reglamentos estudiantil y académico.Factor 3: ProfesoresCaracterísticas: 8) Selección, vinculación y permanencia de profesores. 9) Estatuto profesoral. 10) Número, dedicación, nivel de formación y experiencia de los profesores. 11) Desarrollo profesoral. 12) Estímulos a la docencia, investigación, creación artística y cultural, extensión o proyección social y a la cooperación internacional. 13) Producción, pertinencia, utilización e impacto de material docente. 14) Remuneración por méritos. 15) Evaluación de profesores.Factor 4: Procesos académicosCaracterísticas: 16) Integralidad del currículo. 17) Flexibilidad del currículo. 18) Interdisciplinariedad. 19) Metodologías de enseñanza y aprendizaje. 20) Sistema de evaluación de estudiantes. 21) Trabajos de los estudiantes. 22) Evaluación y autorregulación del programa. 23) Extensión o proyección social. 24) Recursos bibliográficos.
CNAConsejo Nacional de Acreditación 25) Recursos informáticos y de comunicación. 26) Recursos de apoyo docente.Factor 5: Visibilidad nacional e internacionalCaracterísticas: 27) Inserción del programa en contextos académicos nacionales e internacionales. 28) Relaciones externas de profesores y estudiantes.Factor 6: Investigación y creación artística y culturalCaracterísticas: 29) Formación para la investigación y la creación artística y cultural. 30) Compromiso con la investigación y la creación artística y cultural.Factor 7: Bienestar institucionalCaracterísticas: 31) Políticas, programas y servicios de bienestar universitario. 32) Permanencia y retención estudiantil.Factor 8: Organización, administración y gestiónCaracterísticas: 33) Organización, administración y gestión del programa. 34) Sistemas de comunicación e información. 35) Dirección del programa.Factor 9: Impacto de los egresados sobre el medio
CNAConsejo Nacional de AcreditaciónCaracterísticas: 36) Seguimiento de los egresados. 37) Impacto de los egresados en el medio social y académico.Factor 10: Recursos físicos y financierosCaracterísticas: 38) Recursos físicos. 39) Presupuesto del programa. 40) Administración de recursos.3.2 Factores y características a evaluar programas académicos de posgrado: maestría ydoctoradoESTO ESTÁ DESACTUALIZADO Y VUELVO Y PREGUNTO, PARA QUE VAMOS A HACER ESTA LISTA,CUAL ES EL OBJETIV?)Factor 1: Cumplimiento de los objetivos del programa y coherencia con la Misión y Visión de laUniversidad.Factor 2: Estudiantes:Características: 1) Características de los estudiantes en el momento de su ingreso. 2) Permanencia y desempeño de los estudiantes durante el posgrado. 3) Características de los graduados del programa.Factor 3: ProfesoresCaracterísticas: 4) Perfil de los profesores.
CNAConsejo Nacional de Acreditación 5) Producción científica de los profesores. 6) Relación estudiante/tutor. 7) Política sobre profesores.Factor 4: Procesos académicos y lineamientos curricularesCaracterísticas: 8) Formación, aprendizaje y desarrollo de investigadores. 9) Formación del investigador en términos de su capacidad para comprender el entorno social y geopolítico de la ciencia. 10) Flexibilidad del currículo. 11) Aseguramiento de la calidad y mejora continua.Factor 5: Investigación, generación de conocimiento y producción artísticaCaracterísticas: 12) Articulación de la investigación al programa. 13) Los grupos de investigación y sus líneas. 14) Productos de la investigación y su impacto.Factor 6: Articulación con el entorno y capacidad para generar procesos de innovaciónCaracterísticas: 15) Posibilidad de trabajo inter y transdisciplinario. 16) Relevancia de las líneas de investigación y de las tesis de grado para el desarrollo del país o de la región. 17) Experiencia de interacción con el entorno.
CNAConsejo Nacional de AcreditaciónFactor 7: Internacionalización, alianzas estratégicas e inserción en redes científicas globalesCaracterísticas: 18) Internacionalización del currículo y bilingüismo. 19) Internacionalización de estudiantes y profesores. 20) Internacionalización de la investigación.Factor 8: Bienestar y ambiente institucionalFactor 9: Graduados y análisis de impactoCaracterísticas: 21) La producción científica de los graduados. 22) Análisis de impacto del programa.Factor 10: Recursos físicos y gestión administrativa y financieraCaracterísticas: 23) Infraestructura física adecuada. 24) Recursos bibliográficos, informáticos y de comunicación. 25) Adecuado apoyo administrativo a las actividades de docencia, investigación y extensión. del programa. 26) Presupuesto del programa. 27) Gestión del programa.3.3 Factores y características a evaluar para la Acreditación InstitucionalFactor 1: Misión y proyecto institucionalCaracterísticas: 1) Coherencia y pertinencia de la Misión.
CNAConsejo Nacional de Acreditación 2) Orientaciones y estrategias del Proyecto Institucional. 3) Formación integral y construcción de la comunidad académica en el Proyecto Institucional.Factor 2: Estudiantes y profesoresCaracterísticas: 4) Deberes y derechos de los estudiantes 5) Admisión y permanencia de estudiantes, 6) Sistemas de estímulos y créditos para estudiantes, 7) Deberes y derechos del profesorado 8) Planta profesoral 9) Carrera docente, 10) Desarrollo profesoral, 11) Interacción académica de los profesoresFactor 3: Procesos académicos:Características: 12) Interdisciplinariedad, flexibilidad y evaluación del currículo 13) Programas de pregrado, posgrado y educación continuaFactor 4: InvestigaciónCaracterísticas: 14) Formación para la investigación 15) Investigación
CNAConsejo Nacional de AcreditaciónFactor 5: Pertinencia e impacto socialCaracterísticas: 16) Institución y entorno. 17) Egresados e institución. 18) Articulación de funciones.Factor 6: Autoevaluación y autorregulaciónCaracterísticas: 19) Sistemas de autoevaluación. 20) Sistemas de información. 21) Evaluación de directivas, profesores y personal administrativo.Factor 7: Bienestar institucionalCaracterísticas: 22) Clima institucional. 23) Estructura del bienestar institucional. 24) Recursos para el bienestar institucional.Factor 8: Organización, gestión y administraciónCaracterísticas: 25) Administración y gestión y funciones institucionales. 26) Procesos de comunicación interna. 27) Capacidad de gestión. 28) Procesos de creación, modificación y extensiones de programas académicos.Factor 9: Recursos de apoyo académico y planta físicaCaracterísticas:
CNAConsejo Nacional de Acreditación 29) Recursos de apoyo académico. 30) Recursos físicos.Factor 10: Recursos financierosCaracterísticas: 31) Recursos financieros, 32) Gestión financiera y presupuestal, 33) Presupuesto y funciones sustantivas 34) Organización para el manejo financiero.3.4 Algunas especificidades de los programas1. Con los lineamientos diseñados para programas de pregrado se orienta la evaluación de éstos en todos sus niveles, incluyendo los programas de formación profesional, técnico profesional y tecnológica, tanto en metodología presencial como a distancia. Aunque en todos los casos la autoevaluación de los programas debe dar cuenta de la totalidad de factores y características establecidos en las directrices del CNA, la institución determinará aquellos aspectos a evaluar que le son más pertinentes y podrán realizar los ajustes que estime convenientes. Por ejemplo, si el programa objeto de evaluación corresponde al nivel técnico o de formación tecnológica, han de considerarse sus especificidades y sus alcances en materia de investigación aplicada o desarrollo tecnológico.2. El sistema de créditos del programa debe corresponder a lo dispuesto en el Decreto 808 de abril 25 de 2002 y el Decreto 1295 de 2010.3. La evaluación de programas del área de Ciencias de la Salud se debe efectuar de acuerdo con lo dispuesto en la Ley 100 de 1993, artículo 247. Dichos programas requieren concepto favorable del Consejo Nacional para el Desarrollo de los Recursos Humanos en Salud, emitido por el Ministerio de Salud (ahora Ministerio de Protección Social), sobre los convenios docente-asistenciales suscritos para el desarrollo de tales programas. Si el informe de autoevaluación del programa no incluye este concepto, los pares académicos deberán solicitarlo durante la visita de evaluación externa. Asimismo, para el caso de las
CNAConsejo Nacional de Acreditación especializaciones médico quirúrgicas es necesario tener en cuenta que estos programas académicos siguen una ruta de formación basada en el duplo médico-paciente, por ello el par académico ha de ser cuidadoso de aplicar los criterios evaluativos que den cuenta de estos desarrollos.4. Evaluación de programas diseñados por ciclos propedéuticos. El CNA en el contexto de la evaluación externa con fines de acreditación de programas, considera que las IES interesadas en avanzar con procesos de autoevaluación con fines de acreditación de programas diseñados por ciclos propedéuticos (ver Artículos 14 y 15 del Decreto 1295 de 2010 y Resolución 3462 de 2003), deberán presentar un informe de autoevaluación externa por cada uno de los niveles de formación (técnico, tecnológico, profesional) hasta el ciclo terminal.4. Fundamentación de la etapa de evaluación externa4.1 Concepto de par académico«Par» significa igual o semejante; en el caso de la acreditación, «par» alude a un miembro de lacomunidad que está investido de la autoridad para juzgar sobre la calidad. En el proceso deacreditación, el «par» está encargado de emitir un juicio sobre la calidad, así que debe serreconocido por la comunidad, quien lo respeta en tanto se destaca como ejemplo paradigmáticode ella y lo identifica profesionalmente como alguien que posee la autoridad que le permite emitirese juicio.En la evaluación por pares académicos se examina la forma como los programas cumplen con lasexigencias de calidad establecidas por las comunidades académicas de la respectiva profesión odisciplina y su coherencia con la naturaleza y los fines de la institución, así como los criterios decalidad que define el modelo del CNA. La tarea del par académico se centra en la identificación dela coherencia entre lo que el informe de autoevaluación presenta y lo que efectivamente seencuentra en la institución. Los pares emiten sus juicios de calidad basados en la informaciónobtenida e incluso en aquellos aspectos que no fueron considerados en la autoevaluación y que deigual forma resultan relevantes para apreciar la calidad de instituciones y de programas en uncampo específico. Como resultado de la evaluación externa los pares presentan un informe alConsejo Nacional de Acreditación.4.2 Características del par académicoLos pares académicos deben tener conocimiento de los principios, presupuestos e implicacionesde las tareas que se realizan en su área; ello les permitirá examinar integralmente los procesos deformación correspondientes. Los pares académicos deben estar en capacidad de evaluar lacalidad teniendo en cuenta tanto el saber específico como el modelo de acreditación establecidopor el CNA.
CNAConsejo Nacional de AcreditaciónEs determinante para realizar correctamente la labor, entender que un par académico norepresenta institución alguna. Juzga lo que debe evaluar sólo atendiendo a criterios académicos yatendiendo las directrices del CNA, no por comparación con la institución en donde trabaja odonde se ha formado.Los pares académicos deben ser sensibles a las diferencias entre los proyectos que examinan y supropio proyecto. Deben estar en capacidad de comprender y valorar las funciones de la educaciónsuperior y la formación en el contexto de un proyecto institucional que comprenden y respetan,sin que ello signifique que renuncian a las exigencias de alta calidad.Los pares son conocedores del paradigma que examinan y no los defensores de éste u otroparadigma. Cuando se trata de paradigmas en conflicto y los pares no comparten el enfoqueexaminado, deben estar en capacidad de reconocer las condiciones internas de validez delparadigma que juzgan, independientemente de la posición crítica que tengan frente a él. Encualquier caso, el hecho de que los pares académicos conforman un equipo debe ser una garantíade equilibrio y objetividad en el juicio.Los pares no examinan una institución o un programa académico vacío de contexto; debencomprender la tarea social que cumple y valorarla con responsabilidad.Los pares tienen en la evaluación externa una oportunidad de poner en evidencia las fortalezas ydebilidades de una institución o un programa académico para contribuir eficazmente en elmejoramiento de su calidad. Ello conlleva asumir la crítica en el sentido más académico deltérmino, esto es, como capacidad de destacar lo que merece ser destacado y no como exploraciónunilateral de lo que debe ser rechazado.4.2.1. Criterios para la actuación de los pares académicosEl Consejo Nacional de Acreditación espera que los pares académicos, en el cumplimiento de sufunción evaluadora y en sus relaciones con las instituciones y las comunidades académicas,promuevan el respeto por los valores y referentes universales que configuran el ethos académico,y actúen con base en las orientaciones del Código de Ética elaborado para tal fin.Además de los criterios o principios del Sistema Nacional de Acreditación y las normas éticasaplicables a quienes ejercen una función pública, los pares académicos que desarrollan laEvaluación Externa con fines de Acreditación de Alta Calidad deberán observar las siguientespautas de comportamiento:
CNAConsejo Nacional de Acreditación1. Demostrar una actitud de servicio a la sociedad en general y en particular a la educación superior.2. Ejercer su función evaluadora bajo el reconocimiento y estricto respeto de la autonomía de la institución.3. Aportar su conocimiento y experiencia para beneficio de las instituciones de educación superior, respetando su autonomía.4. Evaluar los programas e instituciones de acuerdo con los lineamientos definidos por el Consejo Nacional de Acreditación y abstenerse de dar pautas o guías distintas a las propuestas por el Consejo.5. Actuar con independencia de criterio académico en los procedimientos de evaluación y acreditación en los que participen, sin asumir la representación de intereses ajenos al CNA por más legítimos que ellos fueran.6. Guardar estricta reserva sobre la información del programa o de la institución contenida en la documentación entregada por el CNA y sobre los juicios a los que llegue el equipo de pares académicos en cumplimiento de su función evaluadora.7. Abstenerse de divulgar por cualquier medio, información relacionada con la institución y/o programa académico objeto de evaluación.8. Evitar acciones que impliquen ventajas para la institución de educación superior o para el programa evaluado.9. Informar al CNA oportunamente sobre las circunstancias de conflicto de intereses reales o aparentes.10. Elaborar los informes con el rigor metodológico y la ética profesional requeridos para el cumplimiento de la responsabilidad asumida ante las instituciones de educación superior y entregarlos con la oportunidad solicitada por el CNA.11. A partir de la designación como par evaluador y hasta la entrega del informe final, deberá abstenerse de aceptar de la institución a evaluar, directa o indirectamente, empleo, suscribir contratos de prestación de servicios, arreglos o asuntos que no sean los estrictamente vinculados a las labores del equipo de pares, ni intervenir para que otros lo hagan.12. Informar oportunamente al coordinador del equipo de pares y al CNA cuando las condiciones externas dificulten su labor para que el proceso evaluado no sea vulnerado.
CNAConsejo Nacional de Acreditación13. En las visitas a las instituciones de educación superior deberá conducirse con la atención, el cuidado y la diligencia de una persona honorable y responsable, con una actitud positiva y dispuesta al diálogo.14. El coordinador del equipo de pares organizará el proceso de evaluación externa creando un ambiente de trabajo participativo, de mutuo respeto y de responsabilidad compartida asegurando que las decisiones se adopten en forma democrática.15. El Coordinador del equipo de pares observará la conducta de sus pares y, de encontrar irregularidades en el cumplimiento de las normas legales y reglamentarias o del código de ética, notificará esta situación al CNA.4.2.2. Inhabilidades, incompatibilidades, impedimentos, recusaciones y conflictos de interés.Los pares académicos estarán sujetos al régimen de inhabilidades, incompatibilidades y conflictosde interés establecidos en la Constitución Política y en el Código de Procedimiento Civil.Los pares académicos incurren en conflicto de interés, cuando en el ejercicio de sus funcionessurja una contraposición entre los intereses propios y los del ente acreditador. Por lo tanto debenevitar involucrarse en situaciones como:1. Actuar en procesos de acreditación a sabiendas de que se encuentra bajo el alcance de una presión institucional, laboral, profesional o comercial externa, que pudiera colocarlo en una posición de conflicto de intereses real o aparente.2. Tomar parte en alguna actividad que pueda poner en riesgo la confianza en la competencia, imparcialidad, juicio o integridad de las actuaciones que realiza el CNA3. Tratar con conocimiento, de beneficiarse de la información que no está al alcance del público en general y que ha obtenido en el ejercicio de sus funciones, así como no devolver documentos oficiales y copias confidenciales relacionadas con las actividades de acreditación en las que haya participado.4. Aprovechar su oportunidad como par evaluador para promover intereses de la institución o empresa a la cual pertenezca.
CNAConsejo Nacional de Acreditación5. Cualquier situación o actividad que contraríe las pautas de comportamiento establecidas en el Código de Ética.En este mismo sentido los pares académicos deberán abstenerse de intervenir en procesos deacreditación en los siguientes casos:a. Cuando tengan en la actualidad o hayan tenido durante los dos años anteriores al inicio de dichos procedimientos, vínculos personales, académicos o profesionales con la institución o con el programa académico que vayan a evaluar, o cualquier otra que pueda configurar inhabilidad para el desempeño de su función como par académico.b. Cuando al momento de la evaluación tenga vínculo matrimonial o de parentesco hasta el segundo grado, con un directivo de la institución de educación superior o de la unidad académica que va a ser evaluada.4.2.3. Incumplimiento de los criterios del Sistema Nacional de Acreditación o de las normas decomportamiento.Será responsabilidad del Consejo Nacional de Acreditación en sesión plena, determinar los casosde violación a la aplicación de los criterios del Sistema Nacional de Acreditación o de las normas decomportamiento del Código de Ética y establecer por consenso la suspensión temporal o definitivadel par que haya incurrido en alguna de estas situaciones o que haya incumplido con lasresponsabilidades asignadas.Los profesionales que participan en la Evaluación Externa para Acreditación de Alta Calidad, noestán exentos de las responsabilidades penales en que puedan incurrir en el ejercicio de su laborevaluativa. Estos casos serán puestos en conocimiento de la autoridad competente.4.3 Funciones de quien coordina el equipo de pares académicosEl coordinador que el CNA designe en cada equipo de pares académicos cumplirá las siguientesfunciones: 1. Velar porque el proceso de evaluación externa se desarrolle en conformidad con los criterios establecidos por el Consejo Nacional de Acreditación. 2. Asegurar que cada uno de los pares cuente oportunamente con la documentación necesaria y que se haya familiarizado con dicha información antes de la visita. 3. Coordinar las reuniones del equipo de pares académicos.
CNAConsejo Nacional de Acreditación 4. Actuar como interlocutor entre el Consejo Nacional de Acreditación y el equipo de pares académicos. 5. Acordar con la institución la fecha y el programa de la visita, previamente discutido con el equipo de pares académicos. 6. Velar por la correcta realización de las tareas distribuidas entre los miembros del equipo. 7. Elaborar, en acuerdo con el equipo de pares académicos, el informe escrito de evaluación externa y presentarlo al Consejo Nacional de Acreditación.5. El informe de evaluación externaEl informe de evaluación externa debe ser un informe que contenga el consenso del equipo depares y debe estar en concordancia con lo dispuesto en Lineamientos para la Acreditación. Elcontenido del informe de evaluación externa debe comprender:• Consideraciones generales sobre la institución y sobre el programa académico evaluado.• Apreciación global de cada una de las características que el modelo establece.• Juicio explícito y preciso sobre la calidad del programa académico evaluado.• Fortalezas y debilidades del programa.• Recomendaciones para el mejoramiento de la calidad del programa, si fuere del caso.El Consejo Nacional de Acreditación ha establecido diferentes formatos que pretende orientar alos pares académicos en la preparación del informe de evaluación externa con fines deacreditación para cada uno de los siguientes procesos:• Acreditación de programas de pregrado• Renovación de acreditación de programas de pregrado• Acreditación de programas de posgrado
CNAConsejo Nacional de Acreditación• Acreditación institucionalLos pares reciben copia impresa de este formato. Por correo electrónico reciben el archivoelectrónico del mismo. Si el informe de evaluación externa no se ajusta al protocolo previsto, elConsejo lo devolverá al equipo de pares académicos para los ajustes pertinentes. A la versiónimpresa y firmada del informe de evaluación externa, se debe anexar copia en medio magnético.5.1 Aspectos procedimentales en la acción de los pares académicos: la visita de evaluaciónexternaSi bien los aspectos procedimentales están contenidos en las Guías para la Evaluación Externa confines de Acreditación de: Programas Académicos de Pregrado; Institucional y Programas dePostgrado , en el presente manual se transcriben algunos apartes importantes.5.1.1. Objetivos de la visita de evaluación externaLa visita que realiza el equipo de pares académicos a la institución tiene como objetivos:• Verificar la objetividad y veracidad de la autoevaluación.• Complementar la autoevaluación teniendo en cuenta los aspectos que no hayan sido contemplados por la institución y que sean importantes para el análisis del programa.• Examinar, con especial detalle, los aspectos críticos puestos en evidencia por el estudio previo de la documentación.5.1.2. Plan general de la visita de evaluación externaUn mes antes de la visita, el CNA facilita a los pares la información presentada por la universidadpara que la estudien; selecciona el coordinador del equipo, quien acuerda la agenda con lainstitución, y prepara la logística de la visita.Durante la visita, los pares académicos harán un examen de los elementos del programaacadémico y de la institución que se consideren pertinentes para la evaluación. Ello incluyeentrevistas, visitas a dependencias y revisión de materiales y documentos.
CNAConsejo Nacional de AcreditaciónEl par debe tener claro que no puede interferir en las condiciones de calidad que ya han sidoaprobadas en el registro calificado del programa (tales como denominación del programa,número de créditos, etc), y que además debe ponderar el tiempo de la visita dando prioridad a losfactores de calidad del programa.La visita se desarrolla en atención a una agenda de trabajo que se enfoca principalmente enaquellos aspectos que se desean aclarar o ampliar. Un ejemplo de agenda sugerida para la visita esla siguiente:PRIMER DÍA• Revisión de documentación complementaria. Los directivos del programa o institución pondrán a disposición de los pares, en un espacio dedicado únicamente a ese fin, documentos requeridos como prospectos, currículo, planes de estudios, guías, bibliografía, medios didácticos, evaluaciones típicas, tareas, ensayos, informes de laboratorio, muestras de producción intelectual de profesores, trabajos de grado y otros que se consideren relevantes.• Revisión de materiales complementarios que se consideren relevantes.• Reunión del equipo de pares con el Rector y demás directivas de la institución para obtener una visión general de la misma.• Entrevistas de los miembros del equipo de pares académicos con: - Equipo responsable de la autoevaluación para aclarar los asuntos metodológicos y conceptuales de la misma. - Profesores del programa académico o institución para conocer su opinión sobre las diferentes expresiones de calidad. - Estudiantes del programa académico institución para conocer su opinión sobre las diferentes expresiones de calidad. - Personal administrativo del programa académico y de la institución. - Egresados y empleadores del programa académico o institución.
CNAConsejo Nacional de Acreditación• Reunión de trabajo del equipo de pares. El coordinador hará la síntesis del trabajo del día.SEGUNDO DÍA• Visita del equipo de pares académicos a las instalaciones de la institución y entrevistas con los responsables de las mismas: bibliotecas, dependencias administrativas, auditorios, unidades de apoyo, centros informáticos, dependencias y escenarios de bienestar.• Visita del equipo de pares académicos a dependencias del programa académico y entrevistas con los responsables de las mismas: aulas, laboratorios, campos de prácticas, talleres, oficinas.• Entrevistas adicionales que, de acuerdo con el trabajo realizado previamente, se consideren pertinentes.• Reunión de trabajo del equipo de pares académicos para compartir sus apreciaciones sobre las visitas realizadas. El coordinador hará la síntesis del trabajo del día.TERCER DÍA (ESTO LO DEBEMOS REFORMULAR PORQUE NO LO ESTAN CUMPLIENDO ADEMAS SISE VE REALMENTE ES UNA TORPEZA EXIGIR QUE SE QUEDEN SOLAMENTE PARA HABLAR 15MINUTOS)• Reunión del equipo de pares académicos. El coordinador presentará un proyecto de conclusiones y lo someterá a consideración de los demás pares académicos.• Al final de la visita, los pares académicos se reunirán con el rector de la institución y con las directivas del programa evaluado y presentarán una visión global de aspectos críticos encontrados.De acuerdo con las particularidades del programa, de la institución y del proceso, ésta agendapodrá ser ajustada, sin que ello implique omitir información relevante susceptible de ser conocidain situ.5.1.3. Duración de la visita de evaluación externaLas visitas de evaluación de programas tienen una duración de dos días y medio, mientras que lasde evaluación de instituciones tienen una duración de tres días.Para los programas académicos de las instituciones acreditadas institucionalmente, la visita tendráuna duración de un día y se enfocará a complementar o aclarar los aspectos específicos delprograma, que no repliquen información referida a factores institucionales (Ver acuerdo 03 de2011).A continuación se presenta un ejemplo de agenda sugerida para la visita a programas de
CNAConsejo Nacional de AcreditaciónInstituciones de Educación Superior acreditadas:• Instalación de la Comisión de Pares: Instalación de la Comisión en oficina dotada de computador, impresora, teléfono, fax y mesa de reuniones.• Presentación y saludo del equipo de pares al Comité Rectoral de la Universidad.• Reunión con el equipo de autoevaluación del programa. - Presentación de la misión y proyecto educativo del programa - Presentación síntesis del informe de autoevaluación. - Avances y perspectivas del programa. - Resolución de preguntas de los pares.• Reunión con egresados del Programa.• Reunión con Docentes.• Reunión con estudiantes.• Visita a instalaciones del Programa: Centros de prácticas, laboratorios, aulas.5.1.4. Plazo para la entrega del informe de evaluación externaEl informe de evaluación externa de programas debe ser entregado en el lapso de los 15 díassiguientes a la realización de la visita.El informe de evaluación externa de instituciones debe ser entregado en el lapso de los 30 díassiguientes a la realización de la visita.

References: Artículo 67
 Artículo 69
 Resolución 
 artículo 247
 Resolución 
 Resolución