Source: https://pt.slideshare.net/npflaeging/komplexithoden-wie-unternehmen-mit-komplexitt-umgehen-und-in-der-vuca-welt-bestehen-knnen
Timestamp: 2019-04-21 23:07:01+00:00

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Komplexithoden: Wie Unternehmen mit Komplexität umgehen und in der VU…
Komplexithoden: Wie Unternehmen mit Komplexität umgehen und in der VUCA Welt bestehen können
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Slides zum Vortrag von Niels Pfläging zum Bestseller "Komplexithoden".
Sascha Berger , Vertriebsprozess Management / Digital Commerce bei innogy SE at RWE Effizienz
Thorsten Munk , Head of reporting and methods at Group Controlling of Deutsche Bahn AG, Group Risk Management at Deutsche Bahn AG
1. Robert Bosch GmbH - Chassis Systems Control Abstatt, 04.04.2016 @NielsPflaeging #DaysOfTraining Wie	Unternehmen	mit	Komplexität	umgehen	und	in	der	VUCA	Welt	bestehen	können
2. Methode	Komplexithode
3. Theorie	X	Theorie	Y
4. Theorie	X	Einstellung	Führung	Verantwortung	KreaDvität	MoDvaDon	Menschen	mögen	Arbeit	nicht,	ﬁnden	sie	langweilig	–	und	werden	sie	nach	Möglichkeit	vermeiden	Menschen	müssen	angereizt	werden,	damit	sie	sich	einsetzen	und	engagieren	Menschen	werden	am	liebsten	angeleitet	und	vermeiden	die	Übernahme	von	Verantwortung	Menschen	sind	hauptsächlich	durch	Geld	und	die	Angst	vor	dem	Jobverlust	getrieben	Nur	wenige	Menschen	sind	zu	KreaEvität	fähig	-­‐	außer	wenn	es	darum	geht,	Management-­‐Regeln	zu	umgehen
5. Theorie	X	Theorie	Y	Einstellung	Führung	Verantwortung	KreaDvität	MoDvaDon	Menschen	müssen	zwar	arbeiten,	wollen	sich	aber	auch	für	die	Arbeit	interessieren.	Unter	den	richEgen	Bedingungen	macht	Arbeit	Spaß	Menschen sind in der Lage sich selbst zu führen in Richtung auf ein Ziel, das sie akzeptieren Unter	den	richEgen	Umständen	suchen	und	übernehmen	Menschen	Verantwortung	KreaEvität	und	Einfallsreichtum	sind	weit	verbreitet,	werden	aber	nur	selten	genutzt	und	ausgeschöpO	Menschen	mögen	Arbeit	nicht,	ﬁnden	sie	langweilig	–	und	werden	sie	nach	Möglichkeit	vermeiden	Menschen	müssen	angereizt	werden,	damit	sie	sich	einsetzen	und	engagieren	Menschen	werden	am	liebsten	angeleitet	und	vermeiden	die	Übernahme	von	Verantwortung	Menschen	sind	hauptsächlich	durch	Geld	und	die	Angst	vor	dem	Jobverlust	getrieben	Nur	wenige	Menschen	sind	zu	KreaEvität	fähig	-­‐	außer	wenn	es	darum	geht,	Management-­‐Regeln	zu	umgehen	Unter	den	richEgen	Bedingungen	sind	Menschen	durch	den	Wunsch	moEviert,	eigenes	PotenEal	zu	enRalten
6. Industrie	Handel	Dienstleistung	Regierung/	NGOs	Es	ist	möglich
7. Gesetz Beta	Alpha	§1	Handlungsfreiheit	Sinnkopplung	staX	Abhängigkeit	§2	Verantwortung	Zellen	staX	Ab-­‐teilungen	§3	Leadership	Führung	staX	Management	§4	Leistungsklima	Ergebniskultur	staX	Pﬂichterfüllung	§5	Erfolg	Passgenauigkeit	staX	Maximierungswahn	§6	Transparenz	Intelligenzﬂuss	staX	Machtstau	§7	OrienDerung	RelaEve	Ziele	staX	Vorgabe	§8 Anerkennung Teilhabe	staX	Anreizung	§9	Geistesgegenwart	Vorbereitung	staX	Planung	§10	Entscheidung Konsequenz	staX	BürokraEe	§11	Ressourceneinsatz	Zweckdienlichkeit	staX	Statusgehabe	§12	KoordinaDon	Marktdynamik	staX	Anweisung
8. Wissenszeitalter	Systemisch,	lebendig	Integriert,	team-­‐basiert	Arbeit	an	der	Arbeit	Außen-­‐innen,	geführt	Miteinander-­‐füreinander	Economies	of	Flow!	Industriezeitalter	MechanisEsch,	tot	Geteilt,	individualisierend	Arbeit	an	den	Menschen	Top-­‐down,	gemanagt	Parallel-­‐nebeneinander	Economies	of	Scale!
9. Robert Bosch GmbH - Chassis Systems Control Abstatt, 04.04.2016 @NielsPflaeging #DaysOfTraining Wie	Unternehmen	mit	Komplexität	umgehen	und	in	der	VUCA	Welt	bestehen	können
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