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Timestamp: 2017-01-17 01:13:58+00:00

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⭐Piano dettagliato degli obiettivi
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1 Piano dettagliato degli obiettivi Esercizio Finanziario 202 Approvato dal Commissario Straordinario con i poteri della Giunta Provinciale con Delibera n. 345 del 08/0/2022 2 Piano Dettagliato degli Obiettivi 2023 La stesura del presente Piano Dettagliato degli obiettivi è stato chiuso con i dati e le informazioni disponibili al 6/09/202 U.O.A. Direzione Generale Segretario Generale Dr. Ignazio Baglieri Redazione a cura di : Dr.ssa Concetta Patrizia Toro Responsabile del Procedimento Sig.ra Laura Aquila Sig. Rosario Leggio 34 P.D.O. 2 3 INDICE Nota Metodologica.. Introduzione alla lettura Elenco Dirigenti 8 Organizzazione e gestione delle risorse umane 9 Settore legale 40 Servizi economici, gestione del bilancio ed entrate tributarie 48 Pag. 4 Turismo, Cultura, Tempo libero, Beni culturali, Beni Unesco, 66 Politiche sociali, Welfare Locale e Politiche attive del lavoro, Spettacolo 5 Programmazione socio economica, Politiche euromediterranee e 88 cooperazione allo sviluppo. Sviluppo economico e sociale, Formazione Professionale, Patrimonio Mobile dell ente 6 Istruzione, orientamento scolastico e Politiche giovanili. Sport, 8 Università e Servizi Comuni 7 Servizi alla Viabilità, Concessioni, Espropriazioni Edilizia patrimoniale, scolastica e sportiva Valorizzazione e tutela ambientale 74 Geologia e Geognostica 207 Ecologia 232 Polizia Provinciale. Autoparco 245 Pianificazione del territorio 267 U.O.A. Ufficio Gabinetto del Presidente 302 U.O.A. Ufficio di supporto del Segretario Generale 3 8 U.O.A. Ufficio di supporto al Direttore Generale U.O.A. Ufficio per le relazioni con il pubblico 35 U.O.A. Ufficio Economato 358 U.O.A. Ufficio energia 365 U.O.A. Protezione Civile 38 U.O.A. Riserve naturali Macchia foresta Irminio e Pino d Aleppo 389 45 Premessa Il Piano degli obiettivi rappresenta il naturale sviluppo del percorso che la Provincia Regionale di Ragusa, ha avviato e progressivamente affinato negli scorsi anni, volto alla realizzazione di un efficace sistema di pianificazione, programmazione, gestione e controllo delle proprie attività. Esso costituisce indispensabile presupposto per il buon esito delle stesse e, nel contempo, strumento per realizzare l obiettivo della premialità del merito, uno dei cardini della c.d. Riforma Brunetta, di cui al D. Lgs. 50/09. In tal senso si è inteso realizzare un punto di unione tra il documento previsto dalla suddetta fonte normativa (il Piano della performance) e lo specifico documento che il D. Lgs. 267/00 prevede per gli enti locali (Piano Dettagliato degli Obiettivi), in un ottica di massima semplificazione e trasparenza amministrativa. Nella composizione delle singole schedeobiettivo è stata posta particolare attenzione su un concettocardine della riforma del lavoro pubblico: la performance. In ogni scheda obiettivo è stata prevista l indicazione dei singoli dipendenti (il team ) che collaborano alla concreta realizzazione dell obiettivo. E appena il caso di sottolineare che questa innovazione si collega all intento dell Amministrazione di porre a disposizione dei vertici burocratici importanti strumenti per incentivare l impegno del personale dipendente. Fin dal 2008 si è lavorato all'impianto della nuova procedura di inserimento obiettivi nel sistema, modificando in parte il processo base di elaborazione. Si è così fornito un maggiore supporto ai dirigenti affinché "caricassero personalmente nel sistema i propri obiettivi"; per questo sono stati forniti informazioni e assistenza onde agevolare un maggiore coinvolgimento dei responsabili nella prima fase della pianificazione gestionale. Si sono inseriti poi collegamenti tra gli obiettivi e la temporalizzazione delle fasi di attuazione. Queste operazioni, apparentemente solo tecniche, hanno creato la struttura pratica della "Pianificazione Gestionale". Alla base del processo stanno alcuni principi fondamentali: la coerenza: il piano prodotto è coerente con tutti gli atti di programmazione approvati. E' coerente, inoltre, con le responsabilità dei Dirigenti in base al nuovo organigramma. E' coerente con il PEG 202, nel quale sono stati riprodotti gli obiettivi collegati a Centri di Costo specifici. La coerenza risulta altresì dai verbali delle conferenze dei dirigenti svoltesi a partire dal 29/05/202. Si ribadisce, inoltre, che il presente P.D.O. e correlato alle risorse effettivamente stanziate in occasione dell adozione del Bilancio di Previsione dell esercizio finanziario 202. la negoziazione: di fatto è avvenuta gradualmente a seconda delle fasi di evoluzione. Prima nei progetti presentati e nell elaborazione del piano della performance, poi nella discussione di Bilancio e nella Relazione p.p. a cui tutti hanno partecipato. Infine gli obiettivi scaturiti sono stati descritti dai singoli Dirigenti con l'utilizzo del P.D.O. la condivisione: sono sicuramente condivisi gli obiettivi scaturiti dalla stessa progettualità dei dirigenti, dalle loro proposte di bilancio, dalla struttura del PEG, come risulta dalla sottoscrizione delle schede. In tale fase, in mancanza del Direttore generale, il Segretario Generale ha svolto una azione di coordinamento attivando e avvalendosi, per le circostanze del caso, dell UOA Direzione generale. Con la progettazione ed elaborazione di una struttura di p.e.g. che da strumento di natura meramente contabile diviene strumento di pianificazione strategica, di organizzazione e di controllo, l adozione di un P.D.O. segna il passaggio dalla filosofia della responsabilità procedimentale a quella della responsabilità per obiettivi, dalla cultura dell adempimento a quella del risultato In questo modo si sviluppa una modalità strategica di pianificazione e gestione delle attività basata su un raccordo diretto ed esplicito tra PROGRAMMI, PROGETTI ED OBIETTIVI Partendo dalla Relazione Previsionale e Programmatica questo strumento agevola e fornisce un valido supporto all organo di governo e gestionale per la elaborazione dei Programmi, dei Progetti e degli obiettivi che, formulati per ogni CDC, vengono direttamente collegati a tutte le risorse necessarie al loro raggiungimento (finanziarie umane e strumentali. L assegnazione delle risorse viene 56 ipotizzata per ogni centro di costo con un dettaglio del budget stimato per il singolo obiettivo. Il PDO, introduce schede analitiche per Obiettivo e attività. Il PDO rappresenta uno strumento di controllo strategico fondato sulla programmazione integrale ed integrata dell attività e sul confronto tra obiettivi e risultati. La formulazione di un sistema di indicatori di attività e di risultato fornisce all organo politico ed ai cittadini uno strumento di verifica dei risultati raggiunti. La nuova impostazione contabile consente di evidenziare oltre l efficienza economica dei processi (controllo di gestione) anche l efficacia dell azione politico amministrativa (controllo strategico) nonché di valutare, da parte del Nucleo di Valutazione, le prestazioni dirigenziali in termini di risultati raggiunti rispetto agli obiettivi assegnati. Pertanto si rende possibile: Il controllo di gestione per C.D.C. Il controllo strategico per obiettivo La valutazione dei responsabili CDC ed obiettivo Come abbiamo già detto l art. 96 del Tuel impone agli enti locali l applicazione del controllo di gestione che viene definito come: la procedura diretta a verificare lo stato di attuazione degli obiettivi programmati e, attraverso l analisi delle risorse acquisite e della comparazione tra i costi e la quantita` dei servizi offerti, la funzionalita`dell organizzazione dell ente, l efficacia, l efficienza ed il livello di economicita` nell attivita di realizzazione dei predetti obiettivi. In particolare, va evidenziata la predisposizione del piano degli obiettivi avendo presente che un obiettivo non è` attività ; ovverosia, a prescindere e dato per scontato lo svolgimento di un attivita`/servizio (es. attivita` della segreteria generale, dell ufficio ragioneria) l importante è che venga messo in evidenza nei documenti programmatici dell ente (in particolare Rpp e PDO) lo sforzo addizionale (= obiettivo) che la struttura intende fare per migliorare quell attivita` o servizio in termini di efficacia (capacita` di soddisfare utenti esterni e/o interni, la qualita` dei servizi,ecc.) e di efficienza (perseguendo, ad esempio, iniziative che consentano una riduzione dei costi e/o un aumento delle risorse dirette e indirette). L economicita` esprimera` dal canto suo la sintesi dell efficacia e dell efficienza perseguita ed effettivamente raggiunta. Responsabile del Procedimento ( Dr.ssa Concetta Patrizia Toro) Il Segretario Generale ( Dr. Ignazio Baglieri) 67 Introduzione alla lettura Il PDO 200 viene così strutturato: Parte I: Relazioni descrittive Parte II: Schede obiettivo dove viene evidenziato l impegno finanziario e la tempistica necessaria per realizzare l attività. Il presente documento contiene l elenco degli obiettivi di gestione assegnati ai dirigenti di settore. Tutta l attività del settore che è oggetto di uno specifico obiettivo è raggiungibile attraverso l utilizzo delle risorse umane (evidenziate nella dotazione organica) e finanziarie assegnate a ogni settore con il Peg. Gli obiettivi sono rappresentati mediante: Denominazione: il titolo dell obiettivo; Descrizione: indicazione del contenuto e delle finalità dell obiettivo; Tempistica: periodo di svolgimento delle attività dirette a realizzare l obiettivo. Se un obiettivo prevede due o più attività, la tempistica dell obiettivo indica tutto il periodo in cui è previsto lo svolgimento delle singole attività. 78 Elenco dei Dirigenti Responsabili dei servizi Prog. Descrizione PE G Responsabile Organizzazione e gestione delle risorse umane Dr. Raffaele Falconieri 2 Settore legale 2 Avv. Salvatore Mezzasalma 3 Servizi economici, gestione del bilancio ed entrate 3 Dr.ssa Lucia Lo Castro tributarie SOSTITUTO: dr. Giancarlo Migliorisi 4 Turismo, Cultura, Tempo libero, Beni culturali, Beni 4 Dr.ssa Giuseppina Distefano Unesco, Politiche sociali, Welfare Locale e Politiche attive SOSTITUTO: avv. Benedetto Rosso del lavoro, Spettacolo Programmazione socio economica, Politiche euromediterranee e cooperazione allo sviluppo. Sviluppo economico e sociale, Formazione Professionale, Patrimonio Mobile dell ente Istruzione, orientamento scolastico e Politiche giovanili. Sport, Università e Servizi Comuni Servizi alla Viabilità, Concessioni, Espropriazioni. 8 Edilizia patrimoniale, scolastica e sportiva 9 Valorizzazione e tutela ambientale 0 Geologia e Geognostica Ecologia 5 6 Dr. Giancarlo Migliorisi SOSTITUTO Dr.ssa Lucia Lo Castro Avv. Benedetto Rosso SOSTITUTO: dr.ssa Giuseppina Distefano 7 Ing. Carlo Sinatra SOSTITUTO: Ing. Salvatore Maucieri 8 Ing. Salvatore Maucieri SOSTITUTO: Ing. Carlo Sinatra 9 Ing. Carmelo Giunta SOSTITUTO: Ing. Vincenzo Corallo 0 Dr. Salvatore Buonmestieri SOSTITUTO: Dr Gaetano Abela Dr. Gaetano Abela SOSTITUTO: Dr. Salvatore Buonmestieri 2 Polizia Provinciale. Autoparco 2 Dr. Raffaele Falconieri 3 Pianificazione del territorio U.O.A. Ufficio Gabinetto del Presidente U.O.A. Ufficio di supporto del Segretario Generale 3 Ing. Vincenzo Corallo SOSTITUTO: ing. Carmelo Giunta 20 Dr.ssa Giuseppina Distefano SOSTITUTO: avv. Benedetto Rosso 7 Dr. Ignazio Baglieri (Segretario Generale) SOSTITUTO: dr. Raffaele Falconieri U.O.A. Ufficio di supporto al Direttore Generale 8 Dr. Ignazio Baglieri (Segretario Generale) U.O.A. Ufficio per le relazioni con il pubblico U.O.A. Ufficio Economato U.O.A. Ufficio energia U.O.A. Protezione Civile U.O.A. Riserve naturali Macchia foresta Irminio e Pino d Aleppo 9 Dr.ssa Giuseppina Distefano SOSTITUTO: avv. Benedetto Rosso 23 Dr.ssa Lucia Lo Castro SOSTITUTO: dr. Giancarlo Migliorisi 2 Ing. Carmelo Giunta SOSTITUTO: Ing. Vincenzo Corallo 22 Ing. Carmelo Giunta SOSTITUTO: Ing. Vincenzo Corallo 24 Ing. Carmelo Giunta SOSTITUTO: Ing. Vincenzo Corallo 89 P.D.O ORGANIZZAZIONE E GESTIONE DELLE RISORSE UMANE Dirigente Dr. Raffaele Falconieri 910 Piano Dettagliato degli Obiettivi CENTRO DI COSTO: ORGANIZZAZIONE E GESTIONE RR.UU. Responsabile: Dirigente Dott. Raffaele Falconieri.0 PREMESSA Il Settore Organizzazione e Gestione RR.UU., si pone principalmente come raccordo tra i singoli settori e l Organo di Governo nel costante aggiornamento dell organizzazione dell Ente, rispetto alle risorse umane disponibili, per il conseguimento degli obiettivi precisati nel programma politico dell Amministrazione. In termini generali il Settore provvede alla gestione giuridico amministrativa del personale assunto a qualunque titolo nell Ente. In particolare, nell ambito della gestione giuridica, il Settore cura l ottimale distribuzione delle risorse umane nei settori e servizi dell Ente attraverso la coordinata attuazione dei processi di mobilità interna; cura, altresì, le procedure di mobilità esterna e quelle di reclutamento del personale ( concorsi pubblici e interni, collocamento obbligatorio, stabilizzazioni ), provvede alla redazione della consistenza e variazione della dotazione organica ai sensi dell art. 6, comma 3, del D. L.vo n. 65/0, previa verifica degli effettivi fabbisogni e previa consultazione delle OO.SS, alla ridefinizione e semplificazione dei profili professionali dei dipendenti, all aggiornamento della Banca Dati del personale relativa sia alla dotazione organica che alla struttura e all applicazione dei Contratti di Lavoro. Provvede, inoltre, alla redazione/ revisione/ modifica/ aggiornamento del regolamento sugli accessi. Nell ambito della gestione amministrativa si occupa della rilevazione quotidiana delle assenze/presenze, visite fiscali,adempimenti di autorizzazione assenze, infortuni sul lavoro, buoni pasto, assegni familiari, servizi quali concessioni crediti, autorizzazioni incarichi, liquidazioni varie e compensi; provvede, inoltre, alla gestione, sulla base dai Contratti di Lavoro, degli istituti della contrattazione decentrata, della concertazione, della consultazione e della informazione. Provvede, inoltre, alla gestione degli adempimenti relativi al monitoraggio ed alla gestione dei dati statistici inerenti il personale; si occupa anche dell archiviazione, sia dal punto di vista informatico che cartaceo, dei fascicoli personali dei dipendenti in servizio e collocati a riposo e di tutte le pratiche inerenti il personale. Provvede, altresì, al collocamento in quiescenza del personale, alla formazione e all arricchimento del personale mediante l attivazione di corsi di formazione, alla gestione di stage e tirocini per studenti universitari mediante l attivazione di apposite convenzioni con gli Atenei.. BENI DI CONSUMO E/O MATERIE PRIME Il Settore, per le sue finalità operative, necessita di acquisire i seguenti beni di consumo: Personal computer, macchina fotocopiatrice, cancelleria, ecc..2 PERSONALE IN ATTIVITA' Il Settore, per il raggiungimento degli obiettivi, si avvale dell'opera del seguente personale in atto assegnato: Dott. Raffaele Falconieri Dirigente Dott.ssa Maria D Iapico D6 Luciana Carfì D6 011 Salvina Occhipinti Dott.ssa Maria Carmela Martorana Dott.ssa Rosa Martorana Giovanna Migliorisi Dott. Giuseppe Ottaviano Enzo Tumino Maria La Terra Maria Manticello Silvana Cartia Giovanni Difranco Patrizia Fronte Salvatore Lauria Nunziata La Bella Cappuzzello Giovanna D6 D3 D3 C3 C3 C3 B3 B3 C5 C5 C3 B6 B3 B3.3 OBIETTIVI DEL SERVIZIO FISSATI PER IL 202 Nel triennio così come si evince dalla Relazione Previsionale e Programmatica questo Settore ha individuato 6 obiettivi strategici la cui realizzazione prefissata in parte nel 202 slitterà al 203 anche alla luce delle recenti novità legislative di cui al D.L. n. 95/2 convertito con L n. 35/2 e di tutti i provvedimenti normativi collegati a detto D.L. ma non ancora emanati, che hanno introdotto importanti modificazioni e limiti in materia di assunzione e gestione del Personale negli Enti Locali e soprattutto nelle Province. Tra i superiori obiettivi da realizzare rientrano la redazione della rideterminazione della dotazione organica ai sensi dell art. 6, comma 3, del D. Leg.vo n. 65/0, la ridefinizione e semplificazione dei profili professionali, la presentazione e redazione del contratto integrativo decentrato, la rilevazione dei fabbisogni formativi del Personale e la redazione di n. 2 progetti formativi nell ambito del Piano di Formazione del Personale Il Settore si prefigge, inoltre, di migliorare gli obiettivi operativi sia in termini di efficacia che di efficienza attraverso una azione più incisiva nel raggiungimento dei risultati accelerando anche i tempi di realizzazione degli stessi. I superiori obiettivi sono i seguenti: aggiornamento banca dati del personale relativa alla dotazione organica e alla struttura organizzativa dell Ente e predisposizione atti inerenti modifiche dello stato giuridico del Personale; adempimenti relativi al monitoraggio e alla gestione dei dati statistici inerenti il Personale; gestione amministrativa del Personale relativa alla rilevazione quotidiana delle assenze/presenze, visite fiscali, adempimenti di autorizzazione assenze,infortuni sul lavoro, buoni pasto, assegni familiari, autorizzazioni incarichi, concessioni crediti, liquidazioni varie e compensi; procedure di assunzioni obbligatorie ai sensi della L. n. 68/99; archiviazione dei fascicoli personali dei dipendenti in servizio, dei dipendenti collocati a riposo e di tutte le pratiche istruite dal Settore; predisposizione di tutti gli atti successivi alla Contrattazione Decentrata; pianificazione della Formazione; attività formativa; attivazione tirocini formativi ( art.8 L. 96/07 ); predisposizione atti per riscatto titoli di studio, maternità ecc.; predisposizione atti per ricongiunzioni servizi e totalizzazioni estero; predisposizione atti per ricongiunzioni servizi e totalizzazioni italiana; predisposizione atti di collocamento a riposo;12 predisposizione atti per erogazione TFS; predisposizione atti per erogazione TFR; predisposizione certificati di servizio; predisposizione atti propedeutici alla contrattazione decentrata; predisposizione atti di autorizzazione missioni; predisposizione atti conclusivi di riscatto e ricongiunzione. Per il dettaglio degli obiettivi si rimanda alle schede allegate..4 PRESTAZIONE DI SERVIZI Per il conseguimento degli obiettivi sopra citati, il Settore necessita della prestazione dei seguenti servizi: ) Corsi di aggiornamento e formazione sia in materia di personale, previdenziale e fiscale; 2) Servizi informatici finalizzati a realizzare gli obiettivi di sviluppo e disporre al contempo di un software applicativo in linea con le disposizioni legislative sempre mutevoli;.5 UTILIZZO DI BENI DI TERZI Il servizio non utilizza beni di terzi, in quanto tutte le attrezzature informatiche sono state riscattate..6 TRASFERIMENTI Per l'attività da svolgere non sono previste concessioni di contributi..7 ONERI DIVERSI A CARICO DEL SERVIZIO E' necessario che il Servizio sia dotato di mezzi per far fronte al versamento dell IRAP nella misura di.734,65..8 VALUTAZIONI DESCRITTIVE FINALI DELLA PROGRAMMAZIONE Gli obiettivi programmati, tutti specificati al paragrafo.3, permettono di soddisfare in misura sempre più efficace le esigenze dei settori che si avvalgono delle conoscenze e della professionalità del Personale in servizio presso il Settore Organizzazione e Gestione RR.UU. in merito allo stato giuridico di tutto il Personale dipendente..9 VALUTAZIONI FINANZIARIE La realizzazione di tutti gli obiettivi analiticamente specificati al paragrafo.3 impone la disponibilità di risorse finanziarie per complessive ,87, cosi distinte per gli interventi strutturali di bilancio previsti dal d.leg.336/96: 0 PERSONALE ,22 02 ACQUISTO DI BENI DI CONSUMO E/O MATERIE PRIME.500,00 03 PRESTAZIONE DI SERVIZI ,00 04 UTILIZZO DI BENI DI TERZI 05 TRASFERIMENTI 06 INTERESSI PASSIVI ED ONERI FINANZIARI DIVERSI 07 IMPOSTE E TASSE.734,65 08 ONERI STRAORDINARI DELLA GESTIONE CORRENTE 09 AMMORTAMENTI DI ESERCIZIO TOTALE SPESA ASSEGNATA AL SERVIZIO ,87 213 PIANO DETTAGLIATO DEGLI OBIETTIVI Settore: Organizzazione e gestione delle risorse umane PDO PEG. N. OBIETTIVO DIRIGENTE DENOMINAZIONE OBIETTIVO Dott. Raffaele Falconieri Dott. Raffaele Falconieri Dott. Raffaele Falconieri Dott. Raffaele Falconieri Dott. Raffaele Falconieri Dott. Raffaele Falconieri Dott. Raffaele Falconieri Dott. Raffaele Falconieri Dott. Raffaele Falconieri Dott. Raffaele Falconieri Dott. Raffaele Falconieri Dott. Raffaele Falconieri Dott.Raffaele Falconieri Dott. Raffaele Falconieri Dott. Raffaele Falconieri Dott. Raffaele Falconieri Dott. Raffaele Falconieri Dott. Raffaele Falconieri Dott. Raffaele Falconieri Dott. Raffaele Falconieri Dott. Raffaele Falconieri Dott. Raffaele Falconieri Dott. Raffaele Falconieri Dott. Raffaele Falconieri Dott. Raffaele Falconieri Rideterminazione della dotazione organica dell'ente Ridefinizione e semplificazione dei profili professionali dei dipendenti Aggiornamento del ROUS (Regolamento Ordinamento Uffici e Servizi) limitatamente agli accessi del personale Presentazione del Contratto Integrativo Decentrato Rilevazione fabbisogni formativi del personale Redazione del Piano di Formazione annuale Aggiornamento banca dati del personale relativa sia alla dotazione organica che alla struttura organizzativa dell'ente e predisposizione atti inerenti a modifiche dello stato giuridico RR.UU. Adempimenti relativi al monitoraggio e gestione dati statistici Gestione Amministrativa del Personale Procedura di assunzioni obbligatorie ai sensi della Legge 68/99 Archivizaione dei fascicoli personali dipendenti in servizio, collocati a riposo e tutte le pratiche istruite dal Settore Organizzazione e Gestione RR.UU. Predisposizione atti successivi alla Contrattazione Decentrata Efficacia della pianificazione della formazione Efficacia dell'attività formativa Efficacia nell'attivazione dei tirocini formativi (art. 8 L. 96/997) Efficienza predisposizione atto per riscatto titoli di studio, maternità, ecc. Efficienza predisposizione atto per ricongiunzione servizi e totalizzazione estera Efficienza predisposizione atto per ricongiunzione servizi e totalizzazione italiana Efficienza predisposizione atto per il collocamento a riposo Efficienza predisposizione atto erogazione TFS Efficienza predisposizione atto per l'erogazione del TFR dei dipendenti con contratto a tempo determinato ed indeterminato Ricerca per la formulazione, predisposizione e rilascio certificati di servizio Predisposizione atti propedeutici alla Contrattazione Decentrata Predisposizione atti di autorizzazione alle missioni Efficienza nella produzione dell'atto conclusivo dei provvedimenti di riscatto e ricongiunzione TIPOLOGIA OBIETTIVO () OBIETTIVO STRATEGICO OBIETTIVO STRATEGICO OBIETTIVO STRATEGICO OBIETTIVO STRATEGICO OBIETTIVO STRATEGICO OBIETTIVO STRATEGICO OBIETTIVO DI EFFICACIA OBIETTIVO DI EFFICACIA OBIETTIVO DI EFFICACIA OBIETTIVO DI EFFICACIA OBIETTIVO DI EFFICACIA OBIETTIVO DI EFFICACIA OBIETTIVO DI EFFICACIA OBIETTIVO DI EFFICACIA OBIETTIVO DI EFFICACIA OBIETTIVO DI EFFICIENZA OBIETTIVO DI EFFICIENZA OBIETTIVO DI EFFICIENZA OBIETTIVO DI EFFICIENZA OBIETTIVO DI EFFICIENZA OBIETTIVO DI EFFICIENZA OBIETTIVO DI EFFICIENZA OBIETTIVO DI EFFICIENZA OBIETTIVO DI EFFICIENZA OBIETTIVO DI EFFICIENZA 314 PDO 202 PEG. N: DIRIGENTE: Dott. Raffaele Falconieri CENTRO DI COSTO : DENOMINAZIONE OBIETTIVO : Rideterminazione della dotazione organica dell'ente RESPONSABILE DEL CENTRO DI COSTO: Dott. Raffaele Falconieri INDICATORI DI RISULTATO U.M. PESO % ATTUAZIONE TIPOLOGIA OBIETTIVO: TARGET ATTESO RISULT. CONSEG. SCOSTAMENTO OBIETTIVO STRATEGICO BUDGET PREVISTO BUDGET UTILIZZATO DIFFERENZA DESCRIZIONE OBIETTIVO N.: Per la ridefinizione degli uffici e delle dotazioni organiche si procede periodicamente e comunque a scadenza triennale come previsto dall'art. 6 c. 3 del D.lgs. 65/ 200. La rideterminazione della dotazione organica viene adottata dalla Giunta Provinciale, sentiti i dirigenti, previa individuazione degli effettivi fabbisogni di professionalità e precisamente previa redazione della proposta di piano annuale e programma triennale del fabbisogno di personale correlata alla disponibilità di bilancio ed in funzione delle esigenze di flessibile adeguamento dell articolazione organizzativa generale ai compiti ed ai programmi dell amministrazione. N. 2 3 ATTIVITA' DA COMPIERE Reperimento atti e materiali ed aggiornamento approfondito della normativa e dei contratti di lavoro Istruzione, predisposizione e redazione proposte di atti deliberativi e determinazioni inerenti l'obiettivo da realizzare Analisi organizzativa dell'ente I SEM. II SEM. 4 Disamina ed analisi dei fabbisogni, sulla base delle richieste da parte dei dirigenti di tutti i settori 5 Redazione proposta di piano annuale e programma triennale del fabbisogno di personale correlata alla disponibilità del bilancio con l'individuazione delle priorità delle riserve e delle conseguenti modalità di copertura dei posti vacanti, su proposta dei competenti dirigenti Redazione proposta di rideterminazione della dotazione organica Attivazione delle relazioni sindacali ( consultazione) Stesura provvedimento definitivo per l'approvazione del piano occupazionale Stesura provvedimento definitivo per l'approvazione della rideterminazione della dotazione organica N.CAPITOLO RICHIESTO ( B ) ASSESTATO ( C ) UTILIZZATO Martorana Maria Carmela Carfì Luciana PERSONALE COIVOLTO/RESPONSABILE DELL'OBIETTIVO N. ATTIVITA' () D D6 7 N.CAP.DESCRIZIONE CAPITOLO PREVISTO UTILIZZATO DIFFERENZA Il Dirigente 415 PDO 202 PEG. N. DIRIGENTE: Dott. Raffaele Falconieri CENTRO DI COSTO : RESPONSABILE DEL CENTRO DI COSTO: Dott. Raffaele Falconieri DENOMINAZIONE OBIETTIVO : INDICATORI DI RISULTATO U.M. PESO % ATTUAZIONE Ridefinizione e semplificazione dei profili professionali dei dipendenti TIPOLOGIA OBIETTIVO: TARGET ATTESO RISULT. CONSEG. SCOSTAMENTO OBIETTIVO STRATEGICO BUDGET PREVISTO BUDGET UTILIZZATO DIFFERENZA DESCRIZIONE OBIETTIVO N. 2 La ridefinizione e semplificazione dei profili professionali dei dipendenti consiste nel modificare la mappatura dei profili professionali generali dell Ente attraverso la soppressione, modifica o nuova costituzione di profili. Ogni profilo è rappresentativo di caratterizzazione professionale di massima afferente alle principali aree di attività interessanti la funzionalità dell Ente. L obiettivo si prefigge una rideterminazione dei profili sulla base dell insieme di attribuzioni, responsabilità, risultati e relazioni che caratterizzano ciascuna posizione professionale assunta dall Ente negli ambiti produttivo, funzionale ed organizzativo dell amministrazione stessa. La nuova mappatura dei profili professionali sarà approvata con atto di Giunta ed allegata al vigente Regolamento in materia di accessi. N. ATTIVITA' DA COMPIERE Reperimento atti e materiali ed aggiornamento approfondito della normativa e dei contratti di 2 Istruzione, predisposizione e redazione proposte di atti deliberativi e determinazioni inerenti 3 Disamina ed analisi dei fabbisogni professionali, raccolta richieste di specifiche competenze 4 Analisi organizzativa dell'ente 5 Redazione proposta di ridefinizione e semplificazione dei profili professionali esistenti nella 6 Attivazione delle relazioni sindacali 7 Stesura provvedimento definitivo 8 Stesura atti per la modifica dei profili professionali di tutti i dipendenti I SEM. II SEM. N.CAPITOLO RICHIESTO ( B ) ASSESTATO ( C ) UTILIZZATO Martorana Maria Carmela Carfì Luciana Occhipinti Salvina PERSONALE COIVOLTO/RESPONSABILE DELL'OBIETTIVO N. ATTIVITA' () D D6 6 D36 8 N.CAP.DESCRIZIONE CAPITOLO PREVISTO UTILIZZATO DIFFERENZA Il Dirigente 516 PDO 202 PEG. N. DIRIGENTE: Dott. Raffaele Falconieri CENTRO DI COSTO : RESPONSABILE DEL CENTRO DI COSTO: Dott. Raffaele Falconieri DENOMINAZIONE OBIETTIVO : INDICATORI DI RISULTATO U.M. PESO % ATTUAZIONE Aggiornamento del ROUS (Regolamento Ordinamento Uffici e Servizi) limitatamente agli accessi del personale TIPOLOGIA OBIETTIVO: TARGET ATTESO RISULT. CONSEG. SCOSTAMENTO OBIETTIVO STRATEGICO BUDGET PREVISTO BUDGET UTILIZZATO DIFFERENZA DESCRIZIONE OBIETTIVO N. 3 L aggiornamento del ROUS limitatamente agli accessi del personale, previsto dall Amministrazione entro l anno 203, consiste nell analisi dello stato dell arte e nella modifica del Regolamento di Organizzazione Uffici e Servizi e del Regolamento accessi e progressioni di carriera per adeguarli ai principi introdotti dal Decr. leg.vo 50/09 e dal novato Decr.leg.vo 65/0, avendo cura soprattutto di assicurare il massimo rispetto dei parametri costituzionali stabiliti in materia di accesso. Particolare attenzione sarà data al ruolo della Dirigenza ed alle modalità di conferimento e revoca degli incarichi da disciplinare all interno del Regolamento di Organizzazione, secondo gli indirizzi contenuti nel Titolo IV del Dlgs. 50/2009. Per quanto riguarda specificatamente il Regolamento degli accessi occorre adeguare alle nuove norme le procedure concorsuali pubbliche già previste e disciplinare ex novo l istituto della mobilità esterna fissando preventivamente i criteri di scelta. N. ATTIVITA' DA COMPIERE Reperimento atti e materiali ed aggiornamento approfondito della normativa e dei contratti di Istruzione, predisposizione e redazione proposte di atti deliberativi e determinazioni inerenti I SEM. II SEM. 2 l'obiettivo da realizzare 3 Verifica ed analisi del testo vigente 4 Stesura della bozza del nuovo regolamento 5 Attivazione relazioni sindacali 6 Stesura atti deliberativi per l' approvazione del nuovo regolamento N.CAPITOLO RICHIESTO ( B ) ASSESTATO ( C ) UTILIZZATO PERSONALE COIVOLTO/RESPONSABILE DELL'OBIETTIVO N. ATTIVITA' () Martorana Maria Carmela D Carfì Luciana D6 5 N.CAP.DESCRIZIONE CAPITOLO PREVISTO UTILIZZATO DIFFERENZA Il Dirigente 617 PDO 202 PEG. N. DIRIGENTE: Dott. Raffaele Falconieri CENTRO DI COSTO : RESPONSABILE DEL CENTRO DI COSTO: Dott. Raffaele Falconieri DENOMINAZIONE OBIETTIVO : INDICATORI DI RISULTATO U.M. PESO % ATTUAZIONE Presentazione del Contratto Integrativo Decentrato TIPOLOGIA OBIETTIVO: TARGET ATTESO RISULT. CONSEG. SCOSTAMENTO OBIETTIVO STRATEGICO BUDGET PREVISTO BUDGET UTILIZZATO DESCRIZIONE OBIETTIVO N. 4 Elaborazione e Redazione del Contratto Integrativo Decentrato sulla base delle normative vigenti e presentazione dello stesso alle OO.SS. per la successiva Contrattazione Decentrata DIFFERENZA N ATTIVITA' DA COMPIERE I SEM. II SEM. Studio ed approfondimento della normativa vigente ( D. Lg.s n.65/0 e succ. m. e i., D. L.gs n. 50/09 e dei Contratti di lavoro ) Stesura e redazione articoli Presentazione alle OO.SS. Convocazioni incontri per l'espletamento della Contrattazione Decentrata Predisposizione delibera Approvazione Studio ed approfondimento della normativa vigente ( D. Lg.s n.65/0 e succ. m. e i., D. L.gs n. 50/09 e dei Contratti di lavoro ) 2 Stesura e redazione articoli 3 Presentazione alle OO.SS. 4 Convocazioni incontri per l'espletamento della Contrattazione Decentrata 5 Predisposizione delibera 6 Approvazione N.CAPITOLO RICHIESTO ( B ) ASSESTATO ( C ) UTILIZZATO Carfì Luciana PERSONALE COIVOLTO/RESPONSABILE DELL'OBIETTIVO N. ATTIVITA' () D N.CAP.DESCRIZIONE CAPITOLO PREVISTO UTILIZZATO DIFFERENZA Il Dirigente 718 PDO 202 PEG. N. DIRIGENTE: Dott. Raffaele Falconieri CENTRO DI COSTO : RESPONSABILE DEL CENTRO DI COSTO: Dott. Raffaele Falconieri DENOMINAZIONE OBIETTIVO : INDICATORI DI RISULTATO U.M. PESO % ATTUAZIONE Rilevazione fabbisogni formativi del personale TIPOLOGIA OBIETTIVO: TARGET ATTESO RISULT. CONSEG. SCOSTAMENTO OBIETTIVO STRATEGICO BUDGET PREVISTO BUDGET UTILIZZATO DIFFERENZA DESCRIZIONE OBIETTIVO N. 5 Predisposizione ed elaborazione dei questionari per la rilevazione dei fabbisogni formativi di settore, individuazione delle esigenze formative di carattere generale e specifiche N ATTIVITA' DA COMPIERE I SEM. II SEM. Predisposizione questionari per dirigenti e dipendenti Trasmissione, distribuzione e acquisizione questionari Elaborazione dei questionari compilati Individuazione delle esigenze formative specifiche e generali dell'ente Relazionereport d'intesa con il dirigente da sottoporre all'organo politico N.CAPITOLO RICHIESTO ( B ) ASSESTATO ( C ) UTILIZZATO PERSONALE COIVOLTO/RESPONSABILE DELL'OBIETTIVO N. ATTIVITA' () D'Iapico Maria D Tumino Enzo C3 234 N.CAP.DESCRIZIONE CAPITOLO PREVISTO UTILIZZATO DIFFERENZA Il Dirigente 819 PDO 202 PEG. N. DIRIGENTE: Dott. Raffaele Falconieri CENTRO DI COSTO : RESPONSABILE DEL CENTRO DI COSTO: Dott. Raffaele Falconieri DENOMINAZIONE OBIETTIVO : INDICATORI DI RISULTATO U.M. PESO % ATTUAZIONE Redazione del Piano di Formazione annuale TIPOLOGIA OBIETTIVO: TARGET ATTESO RISULT. CONSEG. SCOSTAMENTO OBIETTIVO STRATEGICO BUDGET PREVISTO BUDGET UTILIZZATO DIFFERENZA DESCRIZIONE OBIETTIVO N. 6 Studio e individuazione delle modalità di erogazione degli interventi formativi programmati sulla base dei fabbisogni rilevati. Pianifcazione. Predisposizione della deliberazione di adozione del Piano di Formazione annuale N ATTIVITA' DA COMPIERE I SEM. II SEM. Studio ed inviduazione delle modalità di erogazione degli interventi formativi da pianificare Contatti istituti di formazione e docentirelatori Quantificazione spesa e deliberazione a contrattare Trasmisisone atti Attivazione Relazioni Sindacali (Contrattazione) Acquisizione pareri e redazione Piano di Formazione Predisposizione della delibera di adozione del Piano di Formazione Annuale 3 Quantificazione spesa Formazione N.CAPITOLO RICHIESTO ( B ) ASSESTATO ( C ) UTILIZZATO , ,00 D'Iapico Maria Tumino Enzo Carfì Luciana PERSONALE COIVOLTO/RESPONSABILE DELL'OBIETTIVO N. ATTIVITA' () D C3 236 D6 5 N.CAP.DESCRIZIONE CAPITOLO 693 Spesa per form.ne prof.le pers.le dip.te PREVISTO UTILIZZATO DIFFERENZA Il Dirigente 920 PDO 202 PEG. N. DIRIGENTE: Dott. Raffaele Falconieri CENTRO DI COSTO : RESPONSABILE DEL CENTRO DI COSTO: Dott. Raffaele Falconieri DENOMINAZIONE OBIETTIVO : INDICATORI DI RISULTATO U.M. PESO % ATTUAZIONE Aggiornamento banca dati del personale relativa sia alla dotazione organica che alla struttura organizzativa dell'ente e predisposizione atti inerenti a modifiche dello stato giuridico RR.UU. TARGET ATTESO RISULT. CONSEG. SCOSTAMENTO TIPOLOGIA OBIETTIVO: OBIETTIVO DI EFFICACIA BUDGET PREVISTO BUDGET UTILIZZATO DIFFERENZA DESCRIZIONE OBIETTIVO N. 7 L'organizzazione dell'ente costituisce strumento di conseguimento degli obiettivi propri del funzionamento dell'amministrazione. L' obiettivo si propone di gestire la micro e macro organizzazione e precisamente di curare la composizione della struttura dell'ente attraverso il costante aggiornamento dell'assegnazione delle risorse umane (destinazioni per sedi, settori e servizi), della dotazione organica ( n. posti per categoria e profilo), della banca dati del personale ( anagrafica e stato giuridico). L'obiettivo si prefigge, altresì, la stesura di tutti gli atti inerenti lo stato giuridico del personale e di quelli necessari in applicazione delle norme contrattuali e regolamentari. N. ATTIVITA' DA COMPIERE Reperimento atti e materiali ed aggiornamento approfondito della normativa e dei contratti di 2 Istruzione, predisposizione e redazione proposte di atti deliberativi e determinazioni inerenti 3 Cura e costante aggiornamento della banca dati del personale dipendente (anagrafica, stato 4 Gestione della struttura organizzativa dell'ente (distribuzione del personale per sedi, settori e 5 Gestione della dotazione organica vigente dell'ente ( per profili, per categorie) I SEM. II SEM. Predisposizione atti inerenti lo stato giuridico del personale e di quelli necessari in applicazione delle norme contrattuali e regolamentari 6 Supporto a tutti i settori dell'ente per quanto riguarda la distribuzione del personale e la loro collocazione ( sedi, settori e servizi), il loro inquadramento nelle categorie e nei profili 7 professionali, il reperimento di professionalità all'interno dell'ente Predisposizione avvisi/bandi per il reperimento di particolari professionalità richieste dai Settori a seguito di analisi dell'organizzazione dell'ente 8 N.CAPITOLO RICHIESTO ( B ) ASSESTATO ( C ) UTILIZZATO PERSONALE COIVOLTO/RESPONSABILE DELL'OBIETTIVO N. ATTIVITA' () Martorana Maria Carmela D Occhipinti Salvina D N.CAP.DESCRIZIONE CAPITOLO PREVISTO UTILIZZATO DIFFERENZA Il Dirigente 20 Vedere altro
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 art. 1
 Articolo 1
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