Source: http://www.khi-coaching.com/en/
Timestamp: 2016-10-25 06:36:06+00:00

Document:
NOS RENCONTRES : LES JEUDIS DE L'ESSENTIEL ET DU RESULTAT | Khi Coaching
NOS RENCONTRES : LES JEUDIS DE L’ESSENTIEL ET DU RESULTATQu’est-ce que le Teambuilding ?What is our practise of teambuilding?Le Coaching IndividuelIndividual CoachingNotre offreIndividual coachingCorinne FoucherCorinne Foucher: Business Coach Khi-Coaching, Coach and Teambuilder, bilingual EnglishDiana Manneh, Coach, Teambuilder trilingual – English, Arabic, HebreuxDidier AumontDidier Aumont, Coach and Teambuilder, English and German usingSuperviseur: Serge EskenaziOur Supervisor: serge EskenaziSupervision IntégréeKhi-Coaching supervisionDéontologieCode of ethics and best practicesEthiqueOur ethicsPhilosophie d’InterventionKhi sommes-nous ?Khi-Coaching…Khi CoachingKhi-Coaching…Who we areVotre Livre BlancPetit Manuel de Coaching A l’Usage des DRHDésolé, vous n’avez pas accès à cette pageFélicitations !Désolé! Cette page est réservée aux membresNOS REFERENCES CLIENTSNos Trésors de PaixChristian MalletThierry RenéBlogPCM – Process ComMBTITMSNOS OUTILSPhilippe FourniéNOS REFERENCESLes Coachs Khi-CoachingContactContactTestimonials + Video +TweetsTabs + AccordionLightboxesAccueilWishList MemberWishList Member
POUR VOUS PRE-INSCRIRE Nous avons choisi de nommer Teambuilding, le coaching d’équipe tel qu’ il nous l’a été enseigné. “Chez Coach and Team”, le Teambuilding est une notion générique qui désigne le Coaching d’équipe. Le teambuilding à la française est une construction à long-terme avec un suivi d’équipe sur plusieurs années.
Qu’est ce que le Coaching Individuel et que pouvez-vous en attendre?
Le coaching permet de s’adapter au changement et de progresser
Le coaching est une démarche qui permet à un professionnel, d’améliorer ses performances individuelles à partir de la ou il se trouve. Il découvre des moyens de s’adapter au changement et élargit ses domaines de compétence. Il développe ses savoir-faire et savoir-être.
Ainsi, 67% des personnes interrogées auraient souhaité qu’on leur propose un coaching (source syntec)
– lors d’une prise de fonction ou changement de poste (18% et 14%)
– lorsque leurs responsabilités se sont élargies (15%)
– dans un contexte d’enjeu fort (12%)
What is Individual Coaching and what can you expect being coached?
Today’s world is in constant motion. Technological advances led to the rate of change of speed “big V”. Especially in the business world, you have to adapt or disappear.
Coaching can adapt to the change and grow
Coaching is a process that allows a professional to improve his individual performance from where he is located. He finds ways to adapt to change and broaden his fields of competence. He developed his expertise and skills.
This personalized with the recipient to take a step back, ask the right questions, to train differently, resolve conflicts, communicate better, effectively integrating a new job or a new team, crossing milestones …
It refocuses, (re) find meaning and interest to his actions, (re) motivates feels freer to act, it is safer, more creative …
Coaching meets a need
Coaching is relevant because it meets a clear need: the need to be accompanied during the transition phases or situations with high stakes.
Thus, 67% of respondents reported that they wished offers coaching (source syntec)
– When shooting function or job change (18% and 14%)
– When their responsibilities were extended (15%)
– In a context of strong stake (12%)
Coaching success factor and efficiency
Coaching facilitates reactive adaptation to change.
For those who want to go further, coaching is an approach that aims for success effectiveness.
This deliberate action allows:
– Teams to be more successful and fulfilling
– Companies get ahead in terms of:
L’offre de Khi-Coaching...
C’est de travailler en co-responsabilité sur la définition et la mise en œuvre du processus pour atteindre les résultats attendus.
Les différents champs d’intervention de Khi Coaching sont :
Développement de l’intelligence de situation Médiation
Régulation Développement identitaire du dirigeant
Tous nos intervenants développent une approche épistémologique et holistique. En clair, la partie est dans le tout et nous ne sommes pas dogmatiques. Nous utilisons la technique la plus appropriée.
Nous nous appuyons sur la thèse centrale de Will Schutz qui est que le niveau d’ouverture, d’humanité et de confiance entre les individus conditionne autant la santé mentale et physique des salariés, que le niveau de productivité de l’entreprise. What is Individual Coaching and what can you expect?
The Diffusion of energy to suit your needs and co-building solutions with you.
My coaching adventure began with a question. The one of a friend, a headhunter who asked me: what can you do special that could not do others? With it comes the idea of ​​coaching … One day I came across to a book preface written by Peter Angel about coaching . He explains that for him coaching is a calling. I understand that I had the vocation for a long time. Then I Became a Certified Coach at the University of Paris 8 and I train myself as Teambuilder at “Coach and Team” in Lyon (TBCI).
With this desire to know the human being came the desire to push the boundaries to discover the world and cultures: the United States and Asia. The discovery of Eastern philosophy and the relationship between mind and body fascinates me as much as it enlightens me to a better understanding of the human being.
My place in the business
My professional experience prepares the ground for Coaching in business. I joined the export department of the DIB (Danone International Brands). It is a modelling experience of collective intelligence; as builders of a shared vision to deliver products on the area of ​​DAMO (Dom-Tom, Africa, Middle East). I experienced the pioneering spirit to develop export structures, commercial and marketing strategies adapted to each country, the solidarity and diversity of men on the ground. I experienced an organization that puts people at the heart of the device. Thus the desire started to radiate energy in teams, create cohesion and collective intelligence … to become a teambuilder. Then as head of a team of Sales, I am aware of the difficulty of uniting a team and to maintain the level of performance despite the surrounding chaos. Integrated Rio Tinto Alcan in an internal audit department, permit me to develop a dual expertise as a training Coach. I start to coach within the company, then shadow coaching, and external demands. Then comes the creation of Khi-Coaching SAS after the energy of change and willingness to network.
My vocation is my job
I deeply love my job as a coach. What drains my energy today is constantly acquire knowledge of being, the know-how and an expertise “to make it done”. This job application need constantly to challenge and be supervised for avoiding bumping his shadows, to Work on the ability to bring out the solution and allowing the transformation of the coachee: for a permanent change, it has to come from inside. Work with the individual or team to promote the collective intelligence of an organization and allow cohesion within groups and teams.
Certified Coach, DESU Practice of Coaching, Paris 8
Inventory Process Com Personaity (PCM)
Change Management, School of Paradox, Paris
Team Building, Coach and Team, JBS in Lyon
Skills assessment, ILV Institute
Over the years, I saw a profound need for mentoring corporate leaders in how to effectively overcome the common traps inherent in the layers of corporate management. I assist managers on four levels: personal, relationship, Management and organizational.
Today, I help organizations build the internal competency to manage change effectively through team building and inspired shared vision.
Together with the organization, we find solutions to build their leadership capacity and achieve their goals.
I assist people develop their skills necessary to improve individual and team performance, build a culture of accountability and create lasting and sustainable change.
Certified coach @ Académie du coaching – Paris
20 years management experiences in various cultures, organizations and languages.
üInternational curriculum as entrepreneur and business owner
üExpatriation and inter cultural management and training
Hold university degrees in communication, literature and economy
MBTI 1&2 – Personnality Type Indicator
Team Building (Coach and Team)
Leadership and group performance – The Human Element (W.Schutz)
Dynamics of organizations and groups (E.Berne)
Didier Aumont: Dirigeant de Khi-Coaching, Coach et Teambuilder
Ma première expérience chez Michelin en tant qu’organisateur industriel me permet de côtoyer très rapidement les réalités quotidiennes vécues par le personnel en production. Les actions d’amélioration que j’ai menées avaient très souvent pour origine des dysfonctionnements générés en amont, dans les processus de conception et d’industrialisation .Pour moi la question qui se posait marquait le début d’une réflexion. En effet, est t’il juste de demander à des ouvriers d’accélérer les cadences à produire alors que la responsabilité du manque à gagner se situe à un autre niveau ? Ensuite en tant que responsable de production puis de site industriel, je mesure très explicitement l’écart de vision existant entre un rôle fonctionnel et un rôle de hiérarchique opérationnel en charge de livrer le client.
Aujourd’hui en créant Khi-Coaching, je souhaite rendre au coaching ses lettres de noblesse. Formation:
POURQUOI UNE SUPERVISION INTÉGRÉE DANS KHI-COACHING?
Parce que trop souvent, les Coachs vivent une situation de concurrence pour une même entité. Afin de développer l’Enveloppe Culturelle Minimale de nos coachs et garantir une homogénéité dans la posture de nos coachs, une supervision intégrée permet la cohésion au sein de notre équipe. Les mutations que vivent les organisations nous obligent à clarifier notre façon d’accompagner les changements. La complexité des situations nécessite un haut niveau de savoir-faire. Nous devons en permanence développer nos compétences et mener une réflexion sur la façon de conduire nos interventions. La supervision en groupe s’adresse aux praticiens du coaching pour développer leurs compétences et leur métier de coach en analysant leurs pratiques avec un superviseur ou d’autres coachs expérimentés.
LES 4 DIMENSIONS DE LA SUPERVISION
La posture du superviseur s’appuie sur son expérience du métier de coach. Il connaît et/ou a probablement vécu des étapes similaires au coach en développement professionnel. Il est censé connaître les fondamentaux du coaching quelque soit le cadre de référence.
2 – Développer l’approfondissement de son cadre de référence. La légitimité du superviseur s’appuie sur son intégration de la culture Coach & Team.
3- Transfert/contre-transfert La puissance du superviseur s’appuie sur l’aide qu’il peut apporter en terme de transfert et de contre-transfert.
4- Développer la professionnalisation des pratiques de coaching et de teambuilding au sein de la société Khi Coaching.
QUELQUES SITUATIONS POUR LESQUELLES LA SUPERVISION PEUT-ÊTRE UTILE : – Développement professionnel.
– Intégration de la posture de coach dans son métier.
– Analyse et préparation d’une intervention.
– Réflexion éthique et positionnement déontologique.
WHY INTEGRATED A KHI-COACHING’S SUPERVISION?
Because too often, coaches lives in a situation of competition for the same entity. To develop a Cultural Minimum Enveloppe of our coaches and , integrated supervision allows the cohesion of our team. Changes experienced by organizations require us to clarify how we support the changes. Complex situations requires a high level of expertise. We must constantly develop our skills and to reflect on how to conduct our operations. The supervision group is for practitioners to develop their coaching skills and analyzing their practices with a supervisor or other experienced coaches.
4 DIMENSIONS OF THE SUPERVISION
1 – Benefit from a ‘ resource place “to structure and develop his business.
Posture supervisor relies on his experience of being a coach. He knows and has experienced similar steps in the professional development of the coach. It is expected to know the fundamentals of coaching whatever the frame of reference.
2 – Develop deepening our frame of reference. The legitimacy of the supervisor relies on his integration of our “Coach & Team” culture.
3 – The supervisor’s power relies on the assistance he can provide in terms of transfer and transfer-cons.
4 – Develop the professional practice of coaching and teambuilding within Khi Coaching Sas.
SOME SITUATIONS IN WHICH THE SUPERVISION MAY BE USEFUL:
– Integration of the coach posture in his profession.
– Analysis and preparation of an intervention.
ethics reflection and ethical positioning.
This code was written by the Société Française de Coaching exclusively for the practice of professional coaching, and it is binding for all members of the organization. It aims toset out ethical guidelines, given the specific nature of the coaching profession as a support process for people in their professional lives. This code is therefore a statement of conduct practices based on ethical principles. Implementing such principles requires a specific level of discernment.
Title 1 – The Coach’s responsibilities
Art. 1-1 – The Coaching practice
The Coach empowers him/herself in all conscience to exercise this function, based on
his/her training, experience and supervision.
Art. 1-2 – Confidentiality: The Coach binds him/herself to professional secrecy.
Art. 1-3 – Supervision: Supervision is required for all professional coaching practice.
Accredited members of the Société Française de Coaching must have an available
supervision arrangement.
Art. 1-4 – Respect for individuals: Fully conscious of his/her position, the Coach shall
abstain from exercising undue influence on the Coachee.
Art. 1-5 – Resources: Within the framework of the client’s request, the Coach shall use
all the resources at his/her disposal to further the professional and personal
development of the Coachee, including the services of a fellow coach.
Art. 1-6 – Refusal of services: The Coach may decline a coaching assignment for motives
related to the organization, the requestor or for his/her personal reasons. In such an
instance, referral should be made to a fellow coach.
Title 2 – The Coach’s responsibilities towards the Coachee
Art. 2-1 – Coaching location: The Coach shall be sensitive to the significance and effects
of the location where the coaching sessions take place.
Art. 2-2 – Responsibility for decisions: Coaching is a professional and personal
development technique. Consequently, the Coach leaves the responsibility for all his/her
decisions to the Coachee.
Art. 2-3 – Coaching request: Any coaching request supported by an organization is a
response both to a request formulated by the company, and one formulated by the
Coachee. The Coach checks there is a request by the Coachee.
Art. 2-4 – Protecting the individual: The Coach shall adjust his/her support process with
due respect for the Coachee’s development stages.
Title 3 – The Coach’s responsibilities towards the organization
Art. 3-1 – Protecting the organization: The Coach shall be sensitive to the specific
business, customs, culture, context and constraints of the organization for which he/she
Art. 3-2 – Reporting: Any reporting from The Coach back to the organization, on his/her
coaching action, shall be only within the limits set with the Coachee.
Art. 3-3 – Balancing the system: The coaching process shall be conducted with due
concern for a synthesis between the interests of the Coachee and those of the
Title 4 – The Coach’s responsibilities towards his/her fellow coaches
Art. 4-1-1 – The “Postulant” Members may state their “written commitment to the Code
of Ethics of the Société Française de Coaching” on any professional documents.
Art. 4-1-2 – Depending on their accreditation category, the other members are entitled
to use the following titles on any professional documents:
– For “Titulaire” Members: “Membre titulaire de la SFCoach®” (registered
– For “Associé” Members: “Membre Associé de la SF Coach®” (registered
Art. 4-1-3 – The above rights will be effective upon payment of the annual membership
Art. 4-2 – Duty to reserve: The Coach shall observe a reserved attitude with fellow
coaches in the framework of his/her missions.
Title 5 – Recourse
Art. 5-1 – Recourse with SF Coach®: Any organization or individual may voluntarilyappeal to the Société Française de Coaching in case of a breach in the basic professional
rules outlined herein or in case of a dispute with a member of SF Coach®.
Translated November 2, 2010 T
QUELLE DIFFÉRENCE ENTRE ETHIQUE ET DÉONTOLOGIE? La déontologie se distingue de l’éthique, qui a en principe une vocation universelle, en représentant de façon plus spécifique un ensemble de règles d’un exercice professionnel, un code de conduite, proposé par des représentants d’une profession dans un effort normatif de contrôle des pratiques.
– A centrer « l’homme au cœur de tous les processus engagés » et à établir des Relations humaines basées sur le respect de chacun, l’authenticité et la recherche d’une solution la plus écologique possible pour l’homme et pour l’entreprise.
– A exercer Le coaching avec un haut niveau d’exigence et une formation significative. Le Coach s’implique dans son développement en permanence. Il a une supervision Exercice du métier et suit la supervision intégrée de Khi-Coaching. Par ailleurs, il a un lieu d’espace thérapeutique actif ou mobilisable en permanence. Cela veut dire que le coach accepte en permanence de surveiller ses zones d’ombre et de rester humble pour ne pas vampiriser son coaché. C’est aussi l’acceptation de ses limites en accueillant une problématique psychologique mais en s’interdisant de la traiter avec le coaché.
– A baser notre fonctionnement en équipe sur la solidarité, la coopération et l’intégrité. Une volonté en permanence réitérée par la supervision interne qui nous permet d’harmoniser nos pratiques et de vivre nos valeurs de l’intérieur. C’est aussi la volonté de développer l’esprit du réseau en communiquant avec des pairs et en acceptant spontanément de se rendre service, d’avoir une démarche d’aide en acceptant la démarche d’intelligence collective.
Egalement, nous voulons nourrir à l’égard de chaque intervention une intention positive et bénéfique pour l’emploi et les relations humaines. Aussi, notre participation n’est pas de générer à tout prix du chiffre d’affaire ou d’entrainer des mesures de réduction d’emploi.
Science of morality is broader discipline that focuses on human action in terms of good and evil.
In “Capitalism is it moral?” The philosopher André Comte-Sponville distinguishes the moral ethical. For him, morality is what we have done by (implementing the will) and ethics is what is done in love (by implementing the feelings).
WHAT DIFFERENCE BETWEEN ETHICS AND ETHICS?
Ethics differs from ethics, which in principle universal, representing a more specific set of rules of professional practice, a code of conduct proposed by representatives of a profession in an effort normative control practices.
In common with any helping relationship, coaching requires ethical reflection and demand that the professional ethical rules adopted to protect the interests of its clients and its surroundings.
Responsibility of the coach is engaged in a process or phenomena are influence, power and the human being or, in an act of faith, is revealed in all its ambivalences.
KHI-COACHING ETHICS
Through our actions, we are committed to our ethics:
– A focus “the man at the heart of all processes committed”
and to establish human relationship based on mutual respect, authenticity and the search for a solution as environmentally friendly as possible for the man and the company.
– A coaching exercise with high standards and meaningful training.
The Coach is involved in his development continuously. He has oversight of taxi and follows the integrated supervision of Khi-Coaching. In addition, he has a rather therapeutic space asset or permanently mobilized. This means that the coach agrees continually monitor their shadows remain humble and not to its vampirize coached. It is also accepting limits hosting a psychological problem but by refraining from dealing with the coachee.
– based our operation team on solidarity, cooperation and integrity.
We Will constantly reiterated by the internal oversight which enables us to align our practices and to live our values ​​inside. It is also the intention to develop the spirit of the network by communicating with peers and accepting spontaneously to give favours , to have a process of collective intelligence.
– To carry out interventions acting on efficiency and measurable results, a high level of skill requirement of coaches and the involvement and responsibility of each person.
Khi-Coaching Sas is morally involved in the choice of his coaching duties to preserve all the actors involved in a process of change. It leaves the right not to accept an assignment, or to interrupt in consultation with the coachee and the company, if there is manipulation of the coach and the conditions for success are no longer met.
Also, we want to feed with respect to each intervention a positive intention and beneficial for employment and human relationship.
Our participation is not to generate any cost or revenue measures lead to reduced employment.
Pour aider un être
Si je désire avant tout
montrer ce que je sais,
mais vouloir servir
If you really want to help somebody,
first of all you must find him where he is and start there.
This is the secret of caring.
If you cannot do that, it is only an illusion if you think you can help another human being.
Helping somebody implies your understanding more than he does, but first of all you must understand what he understands.
If you cannot do that, your understanding will be of no avail.
the helper must be humble in his attitude towards the people he wants to help.
He must understand that helping is not dominating, but serving.
Caring implies patience as well as acceptance of not being right and of not understanding what the other person understands.”
Ses Missions : Accompagner la personne et l’équipe pour servir sa croissance et son développement.
Khi- Coaching SAS is a branch of the Keops Performance’s group.
Our mission is to settle a long-lasting performance in the heart of the company.
What is the meaning of Khi Coaching?
Khi-Coaching “.. Khi or Chi … (capital Χ, χ tiny), Greek χῖ is the twenty-second letter of the Greek alphabet, the 22 paths of wisdom according to the Sefer Yezira of the Kabbalists, it is also in the tao philosophy which means “energy”, the breath or vital force, and “the will” in Vietnamese and of course, “the key” in English, and the “Who” before the “what”. The meaning of this word resounds in a multicultural way.
Khi-Coaching, it is:
To provide for each of our clients a team gathered around common values, working interdependently with a high level of ethics, knowledge and practice, framed with a permanent integrated supervision for France and International.
To come with the person and team serving their growth and development.
To support organizations in their stages of evolution and adaptation.
To accompany executive in its identity development.
To become a “strong business partner” for emerging solutions and strategies that you carry with your team. To help you working on important basics but also essential.
To contribute to the development of cooperation and collective intelligence.
Values ​​of KHI COACHING
C as “Change” to accompany and make positive issue
O as “opened” on others and the world to enlarge the scope of possible
A as Authenticity and Life Force
C as Courage given into the heart of action
H as Humility
Khi- Coaching SAS is a branch of Keops Performance’s group.
Khi-Coaching, :
Vous pouvez à présent télécharger votre Livre Blanc en cliquant sur l’image.
Nous vous souhaitons une bonne lecture et à bientôt sur www.Khi-Coaching.com !
Le Coaching trouve peu à peu sa place dans l’Entreprise parce qu’il amène le changement de l’intérieur…C’est une approche sur-mesure et qui répond à la problématique d’un individu ou d’une équipe. Il amène la coopération et il favorise l’amélioration des performances d’un individu ou d’une équipe grâce à un processus de renouvellement permanent.
Grâce à ce Livre Blanc gratuit découvrez les fondamentaux du Coaching et ce qu’il peut apporter à votre entreprise et à vos collaborateurs.
Prénom Nom Vous n’avez pas accès à cette page. Pour plus d’informations : contact@khi-coaching.com
Vous pouvez à présent accéder au No Membership Level !
Le TMS est réservé aux membres. Vous souhaitez y accéder ? Cliquez là
Nos clients nous ont fait confiance…
CLIENT KHI-COACHING
FLORESERVICE
KAPPA SIENCO
GROUPE SCAPA,
GROUPE TRANE
FCI FRANCE,
HERMES SELLIERS
CCI BORDEAUX, CCI PAU BEARN,
Specialité Brioche et vienoiserie
Biscuiterie- Agroalimentaire
Bio-Bric, Tuile
et d’intégration de systèmes
Equipement éléctronique de pointe
Energie et de l’automation
Aerospace metal solution
Système d’installation électrique
Composé mécanique
Plastiques – emballages,
‘Equipements électriques
Genie electrique, mécanique et energie
Tôlerie et mécanique de précision Groupe chaine du froid
Collection de stylos de luxe et d’écriture
Veille d’appel d’offre
Chambre de Co
Thierry René: Coach et Teambuilder de Khi-Coaching
« La combinaison de l’approche du système et des hommes pour accompagner le changement ».
Cette motivation s’inscrit dans mon parcours en évoluant dans le secteur de l’industrie grand public comme Manager R&D où je dirige des projets techniques et industriels nationaux et européens.
Fort de cette expérience, j’entre dans le monde de la formation et du conseil. Une rencontre importante lors de cette transition avec un coach me bouleverse et me forge la croyance que « ce métier est pour moi ». Cette forte conviction me donne la motivation et le sens pour transformer ma carrière. Je me forme comme Coach and Teambuilder à l’école “Coach & Team” de Nantes.
En milieu de parcours de cette formation, j’intègre une équipe de chargés de missions au sein de la DCN pour accompagner la transformation managériale du « public » vers le « privé ». Comme guidé une autre fois, l’expérience se renouvelle pour une mutuelle. Cette fois-ci, il m’est demandé d’accompagner la mutation de culture de gestionnaire vers le B to C. D’autres missions s’ensuivent : j’expérimente le changement dans lequel stress et RPS (Risques Psycho Sociaux) sont une des réalités du terrain. Le déroulement de ce fil me permet de devenir un expert pour accompagner ces changements complexes qui demandent une transformation de l’entreprise, des équipes et des hommes.
Une des constantes dans ces problématiques concerne « la dynamique d’équipe » : elle ne s’improvise pas mais elle se construit, se conduit, se régule. L’ expertise des processus que j’acquiers à travers mon métier de Coach me permet de leur faire approcher un équilibre entre le rationnel, l’action, des aspects techniques, et le subjectif, l’envie de travailler ensemble.
Aujourd’hui je mêle accompagnement et transformations des entreprises ou des collectivités. Je continue de me former en permanence à mon métier de coach. J’investis du temps à lire, à éclairer des situations avec mes pairs. Ma volonté est d’accompagner l’autonomie de mes clients et de faire émerger des solutions pour tous ceux qui souhaitent avancer.
Coach Certifié, Coach&Team, certifié praticien Elément Humain, inventaire de personnalité RADHAR, Formé à l’Analyse Transactionnelle (101), Formé à « Coaché avec les émotions », Formé à Process Com Niv1, Diplôme ICG, Ingénieur ESIGELEC
Qu’est ce que l’inventaire de personnalité MBTI?
Le MBTI est un inventaire de personnalité qui a été mis au point par deux américaines, Brigges et Myers, qui ont voulu faire connaitre la théorie de la personnalité, de Carl Jung, psychiatre Suisse contemporain de Freud.
Elles ont voulu rendre ces idées accessibles au plus grand nombre.
Tous les types de personnalités se valent: chacun a ses forces et des faiblesses potentielles.
Qu’est ce que le MBTI valorise?
Il aide à mieux se connaitre et à se situer dans un cadre qui décrit les différences de personnalité d’une manière positive et constructive.
Il aide à apprécier certaines différences importantes entre les gens et comprendre comment les divers types peuvent fonctionner ensemble de manière complémentaires.
LES QUATRES DICHOTOMIES :
D’ou tire-t’on son énergie et sur quoi fixe t’on son attention?
SENSATION et INTUITION
Comment préfére t’on recueillir l’information?
PENSÉE(S) et SENTIMENT(S)
Comment prend-on ses décisions?
Comment aborde-t-on le monde extérieur?
Un exemple à travers les caractéristiques:
EXTRAVERSION / INTROVERSION :
Les extravertis:
Préférent agir – réfléchir- agir
A l’aise dans l’action
Trouvent des solutions au problèmes en en parlant avec les autres
Sont plutôt expressifs
Préférent l’intéraction
Ont des intérêts et connaissances étendus
Préférent réfléchir- Agir- réfléchir
A l’aise dans la réflexion
Trouvent des solutions aux problèmes en y réfléchissant
Sont plutôt retenus
Préférent la concentration
Ont des intérêts et connaissances approfondis
Qu’est ce que l’inventaire de personnalité TMS (Team Management System)?
Team Management Systems est un instrument de management conçu et développé par deux consultants internationaux : Charles Margerison et Dick McCann. Un travail auprès de milliers de managers appartenant à des entreprises qui réussissent leur a permis de mettre en valeur les principaux facteurs du succès.
TMS s’avère un instrument de management pragmatique et cohérent pour valoriser et dynamiser le potentiel humain.
TMS favorise la compréhension mutuelle et la mise en place d’équipes complémentaires plus performantes.
TMS identifie ses préférences dans le travail et peut orienter son activité en fonction de ses atouts.
Qu’est ce que TMS valorise?
Le TMS permet le développement de la performance des équipes au travail sur la base de deux principes:
“Une personne fait mieux ce qu’elle préfère faire”.
“Une équipe équilibrée regroupe des personnes aux qualités complémentaires”.
Le Coaching TMS
Démarche de coaching TMS :
1 – Identifier les préférences personnelles au travail
2 – Décoder l’impact des préférences sur l’image renvoyée à l’entourage
3 – Mettre en harmonie les missions, les préférences et l’organisation pour libérer les potentiels individuels et collectifs.
Evaluer l’équilibre de l’équipe pour:
→ Identifier les complémentarités et les sources de cohésion
→ Appuyer l’action collective sur ses points forts
→ Connaître et exploiter les domaines de progression
→ Privilégier la qualité de la coordination
Les applications du coaching TMS:
Développement personnel, formation et perfectionnement
Constitution et développement d’équipe, coopération inter-équipe
Analyse de performance, diagnostic qualité
Réorganisation, management du changement
=>La démarche en détail
Coach Praticien TMS : Didier Aumont
Savez-vous que le Coach travaille sur l’intériorité pour permettre le changement de l’extérieur ? Comme le dit C.G Jung:
Nous utilisons des outils pour permettre au coaché un éclairage de l’intérieur. D’une prise de conscience sur cet intériorité, le coach prépare le terrain d’un changement durable à l’extérieur. Les Coachs de Khi-Coaching utilisent des outils et notamment, des test de personnalités qui permettent de tirer des enseignements et de comprendre la mécanique des comportements, ce qui conduit un individu à agir. D’une manière générale, il est important d’avoir un canevas d’analyse des aptitudes personnelles dans la tête. Ce canevas peut-être donné par un test “éclaireur de personnalité”.
ACB, AERO Clusters, AIRBUS France, AKER YARDS, ALCAN, ALLIO, AQUITAINE DEVELOPPEMENT INNOVATION, ASCO Numatics, AXILONE, BERIEAU, BNP PARIBAS, BOLLORE, BORGWARNER, BOUYER LEROUX, BRETAGNE INNOVATION, CARGILL, CCI PAU BEARN, CHEVAL, COFIROUTE, COUGNAUD, CREDIT MUTUEL, CUISINES ROUX, DAUNAT, DCNS, DESSAINT TRAITEUR, ECOLE DE SAINT CYR, ECOLE NATIONALE SUPERIEURE MARITIME, ELTA, EMERSON Network Power, ENENSYS, ENERGETIQUE & SANITAIRE, EUROPIG, FCI France, FONGECIF, FOREGE, GAILLARD PATISSIER, GEVELOT, GIANNONI, GRASS VALLEY, Groupe ABB, Groupe SCAPA, HARO France, HERMES, IMERYS, Jean STALAVEN, LA BOULANGERE, LE STER, LEGRAND, LEROY SOMER, LLOYDS BANK, LOUIS VUITTON, MARINE NATIONALE, MAXIMO, MIDI PYRENEES INNOVATION, MMA, NEOVIVO, NOV BLM, NOVOFERM, NYPRO, PACK ALIM, PATISSNACK, PLANET WATTHOM, PORT AUTONOME, PORTES BEL’M, PROMENS, RDT CHARENTE, RDT PAYS DE LA LOIRE, SAUTER, SAVEOL, SEIFEL, SOREEL, SOURIAU, SPIE, SYSTEME U, THOMSON, THYSSENKrupp, TIPIAK, TRELLEBORG, TRIBALLAT, UNITED BISCUITS, VECTEUR PLUS, VIENNOISERIE LIGERIENNE, WATERMAN…
Didier Aumont : Dirigeant de Khi-Coaching, Coach et Teambuilder
“La Performance du Management pour le Management de la Performance”.
Philippe Fournié : Coach et Teambuilder de Khi-Coaching
“L’Intervention en accompagnement de managers et d’équipe, du Dirigeant à l’organisation”.
Corinne Foucher : Coach et Teambuilder de Khi-Coaching
Christian Mallet : Coach et Teambuilder de Khi-Coaching
“ Le lancement de ponts entre le monde du sport et celui de l’entreprise pour permettre des fertilisations croisées “.
Thierry René : Coach et Teambuilder de Khi-Coaching
Vous avez des questions ? Vous souhaitez avoir davantage d’informations ? Vous avez simplement envie que l’on se rencontre ?
Si vous le souhaitez, vous pouvez nous contacter là ou nous laisser un message par le biais de ce formulaire.
Capital social 150 000
N’Siret: 539 080 945 000 14
www.yournetangel.com isabelle serfaty bloch
KHI COACHING est à votre disposition.
Complétez ce formulaire et nous vous contacterons immédiatement :
Récents Posts	A book to read: the Knight in rusty armor by Robert Fisher
Informations	SAS Capital social 100 000€
Prénom Nom Find Us	Contact Us	Name(mandatory)

References: Art. 1

Art. 1

Art. 1

Art. 1

Art. 1

Art. 1

Art. 2

Art. 2

Art. 2

Art. 2

Art. 3

Art. 3

Art. 3

Art. 4

Art. 4

Art. 4

Art. 4

Art. 5