Source: http://jovenes.naucalpan.gob.mx/
Timestamp: 2014-07-28 14:20:51+00:00

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www.jovenes.naucalpan.gob.mx/ Quienes Somos
El Instituto es un órgano desconcentrado de la presidencia Municipal de Naucalpan de Juárez, con autonomía técnica y de gestión, el cual a través de sus Unidades Administrativas, conducirá sus acciones en forma programada y con base en lo establecido en la Ley Orgánica Municipal del Estado de México, ley de la Juventud del Estado de México, ley de Desarrollo Social del Estado de México, el Bando Municipal, el Plan de Desarrollo Municipal, los programas que de estos se deriven, los acuerdos emitidos por el presidente municipal, y el cabildo para el logro de sus objetivos y prioridades y las demás disposiciones legales aplicables.
Nos encontramos en un periodo complicado, donde la juventud es la esperanza del mañana, los jovenes tienen que ser escuchados, valorados y beneficiados, ya que este México y este Naucalpan es el que nos espera en un futuro. Es por esta razón que se crea el Instituto Naucalpense de la Juventud, un Instituto que tiene el deber de luchar contra la apatia, inseguridad, mala información y poca oportunidad de empleo y crecimiento de los jovenes; en el Instituto Naucalpense de la juventud se tiene en cuenta a la minoría y sus peticiones, así como a la voz de los más desfavorecidos, abarcando una población de entre 12 y 29 años.
El Instituto Naucalpense de la Juventud tiene por objetivo ayudar a las y los jóvenes en el ejercicio pleno de sus derechos.
Aquí los jóvenes encuentran apoyo en: la educación, ya sea continuar con sus estudios ó retomarlos, capacitación para el trabajo, oportunidades de diversión, cultura y deporte, así como hacer trabajos comunitarios, en beneficio de su comunidad en materia de: medio ambiente, entusiasmo cívico para una mejor convivencia ciudadana, educación sexual, , recuperación de espacios públicos, promoción de la lectura, orientación vocacional, servicio social, eventos y talleres para combatir la brecha digital .
Todo orientado para que los jóvenes tengan un desarrollo integral y sean actores sociales plenos.
Los Jóvenes son prioridad, este gobierno se sustenta en programas estratégicos basados en la equidad, corresponsabilidad, en la participación, diversidad y autonomía, donde las y los jóvenes son un sector heterogéneo y en constante movimiento.
Se requiere una protección total de los derechos humanos, particularmente aquellos de la minoría, para que de esta forma los jovenes esten enterados tanto de sus derechos como sus obligaciones y luchen contra las injusticias y desigualdades . Este organismo trabaja para las necesidades presentes y futuras de la juventud. OBJETIVO: Objetivos Generales del Instituto Naucalpense de la Juventud
•	Incrementar y promover el desarrollo cultural y la integración social de los jóvenes. •	Incrementar y mejorar la calidad de vida de los jovenes Naucalpenses, mediante programas y eventos para su crecimiento.
•	Incrementar el empleo en los jovenes Naucalpenses del gobierno municipal de Naucalpan de Juárez (20013-2015).
•	Disminuir la brecha digital de los jovenes.
•	Generar habilidades para incrementar los factores de protección sobre los siguientes temas: Sexualidad, autoestima, trastornos alimenticios y diversas problematicas que frecuenta la juventud Naucalpense.
El objetivo del instituto es cumplir y hacer cumplir lo dispuesto en la ley de la juventud del Estado de México, respetando en todo momento los principios rectores en la observancia y aplicación de dicha ley estatal, en estricta concatenación con el respeto a los derechos humano que tutelan la constitución política de los Estados Unidos Mexicanos.
METAS: En el Instituto Naucalpense de la Juventud se tiene como meta el ayudar a los jóvenes en su problemática, apoyándolos con asesoría para que de esta manera sepan que cuentan con un organismo dedicado a la juventud donde su palabra es importante y tienen un espacio para apoyarles en cualquiera de sus decisiones, por lo cual se llevan a cabo diversos programas sociales y culturales donde se demuestra que a los jóvenes en Naucalpan se les toma en cuenta y queremos que tengan un futuro mejor y lleno de oportunidades.
INSTITUTO NAUCALPENSE DE LA JUVENTUD (INAJU)
ATRIBUCIONES DEL INSTITUTO NAUCALPENSE DE LA JUVENTUD
Prevenir comportamientos y conductas que puedan derivarse en la creación de una situación de riesgo;
Generar espacios de sano esparcimiento, de conformidad con los programas que se constituyan, a favor de las comunidades juveniles, para el efecto de generar a su favor las oportunidades necesarias para potencializar sus capacidades;
Crear espacios para la comunicación y promoción de valores entre los jóvenes, con la finalidad de fortalecer sus vínculos familiares y comunitarios;
Ofrecer a la juventud alternativas de educación, capacitación para realizar trabajos, actividades de recreación, servicios institucionales y prácticas en comunidad, con la finalidad de que puedan mejorar su calidad de vida y así lograr una sana integración familiar y social;
Mantener, mediante la creación de un sistema de monitoreo, una comunicación permanente con la juventud, para el efecto de dar seguimiento a las actividades de los jóvenes con la finalidad de detectar sus necesidades y con ello crear propuestas o medios para la solución de las mismas;
Detectar las colonias, barrios, pueblos, fraccionamientos y unidades habitacionales del Municipio en donde deberán aplicarse los programas, además de seleccionar a los jóvenes que necesiten recibir la atención y apoyo que el Instituto ofrece;
Generar y actualizar el registro de beneficiarios de acuerdo con el manual de operación de los programas del Instituto.
Proponer al presidente, mediante la elaboración de proyectos de políticas públicas, programas y acciones aplicables exclusivamente a favor de los jóvenes en cuanto a los temas de:
Educación no formal, cultura y recreación;
Educación sexual y reproductiva;
Educación cívica; y
Apoyo psicológico y económico a jóvenes en situación de riesgo.
Aplicar las políticas públicas, programas y acciones a favor de la juventud que sean autorizadas por el Cabildo a propuesta del Presidente;
Establecer la figura del Tutor social voluntario, con retribución honorifica, quienes deberán ser miembros de la comunidad con solvencia moral, personas que apoyaran el desarrollo de las y los jóvenes de acuerdo con los requisitos, formalidades y procedimientos dispuestos en el manual de procedimientos;
Incentivar el trabajo de las asociaciones juveniles que tengan por objeto promover el desarrollo y ejercicio de los derechos de la Juventud;
Informar a la juventud los eventos culturales, así como las ofertas educativas y laborales de las cuales tenga conocimientos el Instituto;
Promover la reinserción social de los jóvenes que se encuentren en una situación de exclusión social;
Podrá establecer, si el presupuesto asignado se lo permite, módulos regionales de atención integral a la juventud;
Administrar los recursos materiales, financieros, tecnológicos y humanos a su cargo;
Establecer los lineamientos generales de operación de sus Unidades Administrativas y coordinar sus actividades; y Los demás que le confieran el Presidente Municipal, el Reglamento y las que le señale la normatividad aplicable.
LIC. PAOLA VALERIA HERNÁNDEZ CASTRO
El director tendrá y ejercer las siguientes atribuciones no delegables:
Planear, organizar, ejecutar, dirigir, supervisar y evaluar las actividades de su competencia, con base en las políticas públicas, normatividad aplicable y prioridades establecidas para el cumplimiento y logro de los programas objetivos y metas previstos en el plan de desarrollo municipal;
Informar al presidente municipal sobre la ejecución y avances de los programas del Instituto; así como el desempeño de las comisiones y funciones que le hubiere conferido dicho informe deberá presentarse por cada trimestre contado a partir del inicio de sus funciones.
Integrar un sistema de control de gestión para el seguimiento y evaluación de sus programas y proyectos
Acordar con el presidente o con los titulares de las unidades administrativas que forman parte del instituto, los asuntos cuya resolución o tramite lo requiere;
Expedir con base en el presente reglamento, los manuales de organización y de procedimientos para el funcionamiento del instituto;
Aprobar el proyecto de POA y de presupuesto anual de egresos del instituto los cuales remitirá al presidente para el efecto de que este lo apruebe;
Proponer al presidente la creación de órganos u organismos auxiliares, que resulten necesarios para el fiel desempeño de sus atribuciones;
Establecer conforme al presupuesto, el presente reglamento y demás normatividad aplicable, las unidades administrativas de asesoría y apoyo, que sean in dispensables para el adecuado funcionamiento del Instituto, así como las modificaciones de estructura administrativa para el mejor despacho de los asuntos de la misma;
Evaluar el desempeño de las unidades administrativas que integran al instituto, para determinar el grado de eficiencia y eficacia, así como el cumplimiento de las atribuciones que tienen delegadas o encomendadas, con la facultad de requerir informes a las mismas;
Actualizar los sistemas de control para alcanzar objetivos y metas propuestas;
Delegar en los titulares de las unidades administrativas que integran al instituto, por escrito y previo acuerdo del presidente municipal, las funciones que sean necesarias para el cumplimento de las atribuciones que tiene conferidas, excepto que las que por disposición de ley o por el presente reglamento, deban ser ejercidas directamente por él; Someter a consideración del presidente municipal la designación o remoción de los titulares de las unidades administrativas que integran al instituto atendiendo las disposiciones de la normatividad aplicable;
Designar previo acuerdo con el presidente municipal y la normatividad aplicable, al servidor público encargado provisionalmente del despacho de los asuntos en tanto se designa al servidor público correspondiente, en el caso de las vacantes de servidores públicos que se presenten dentro del Instituto;
Desempeñar, asistir o participar en las comisiones, consejos, comités o funciones que determine el Presidente, informándole el desarrollo de las mismos; de igual forma, en su caso designar de entre los servidores públicos adscritos al Instituto, a quien pueda suplirlo ante los distintos comités, consejos u otros organismos de los cuales sea integrante, siempre y cuando no exista disposición que lo impida;
Promover al Presidente Municipal, mediante la elaboración de proyectos, la celebración de convenios, que sean de su competencia; Coadyuvar con el Presidente Municipal en la formulación del Informe de Gobierno, proporcionando la información de los avances cualitativos y cuantitativos de las actividades del Instituto; y
Las demás que le confieran el Presidente Municipal, el Reglamento y las que le señale la normatividad aplicable.
C. FRANCISCO MÁRQUEZ NOVOA
Los titulares de las unidades administrativas, que integran la dirección del Instituto, tendrán en el ámbito de su competencia, las siguientes atribuciones generales:
Programar, organizar, supervisa, controlar y evaluar el desarrollo de las actividades encomendadas; Acordar con el director la resolución de los asuntos cuya solución se encuentre dentro de la competencia de la unidad administrativa a su cargo;
Planear, programar, organizar, dirigir, supervisar y evaluar las labores del personal a su cargo;
Administrar los recursos humanos, materiales, tecnológicos y financieros a su cargo;
Cumplir y vigilar el cumplimiento de las leyes, reglamentos, decretos, acuerdos, circulares y demás ordenamientos legales aplicables, así como cumplir con las disposiciones contenidas en el presente ordenamiento relativas a sus respectivas unidades administrativas;
Vigilar que se cumplan las normas, políticas y procedimientos que regulan las actividades administrativas para el mejor aprovechamiento de los recursos humanos y materiales de la Dirección del Instituto;
Proporcionar información que soliciten las dependencias y entidades de la administración pública, como la aprobación del Director;
Elaborar los informes que le sean requeridos por parte del Director;
Someter a aprobación de su superior jerárquico, los proyectos de manuales de organización interna o procedimientos del área a su cargo, conforme a los lineamientos que establezca la Dirección del Instituto.
Suscribir los documentos relativos al ejercicio de sus atribuciones y aquellos que le sean señalados por delegación o les correspondan por suplencia.
Crear y conservar los archivos en relación con las actividades de la Unidad Administrativa a su cargo;
XII. Llevar a cabo el control y seguimiento del sistema de calidad de la Unidad Administrativa a su cargo; y
XIII. Las demás que le sean encomendadas por el Director, su superior jerárquico, y las que le señale la normatividad aplicable.
Departamento de Recreación y Eventos
C. ERICK JAIR GUZMAN ALVARADO
Corresponde al Departamento de Recreación y Eventos, a través de su Titular, el despacho de los asuntos siguientes: Colaborar con los enlaces municipales para organizar actividades en los diferentes municipios del Estado;
Coordinar con las instituciones públicas, sociales y privadas la realización de actividades de carácter educativo y de desarrollo para la juventud;
Realizar y difundir las invitaciones a las diversas instancias de juventud para su asistencia a eventos del Instituto;
Agendar, coordinar y realizar la logística necesaria de las actividades recreativas, culturales y formativas, para llevar a cabo eventos masivos gratuitos al público, atendiendo a las preferencias de los jóvenes;
Gestionar espacios de expresión artística para jóvenes talentos, así como para los eventos del Instituto;
Gestionar el apoyo para las presentaciones de agrupaciones artísticas;
Elaborar programas que fomenten la organización y participación de la juventud en la atención a sus demandas;
Registrar los datos personales y detalles de los jóvenes que acuden al Instituto y a los eventos. Motivar a los jóvenes para el desarrollo de talentos, habilidades e ideas, contribuyendo con este a un desarrollo integral y creativo de la juventud.
Registrar a la red de amigos del presidente electo a todos los jóvenes que asistan al Instituto y a los eventos del mismo.
Mantener una estrecha relación con los jóvenes del Municipio para conocer sus inquietudes y formas de expresión.
Dar difusión a las actividades, y reconocimiento a las y los jóvenes que se involucren en estas.
Los demás que le sean encomendados por el Director General y los que le señale la normatividad aplicable.
Departamento de Vinculación con Organizaciones Juveniles
C. GIOVANI MENDEZ MARCOS
Corresponde al Departamento de Vinculación con Organizaciones Juveniles, a través de su Titular, el despacho de los asuntos siguientes: Coordinarse con las organizaciones y asociaciones juveniles que radiquen dentro del Municipio, para el efecto de detectar los objetivos de las mismas y con ello elaborar una propuesta, la cual remitirá al Departamento de Eventos y Recreación para la elaboración de la propuesta respectiva;
Celebrar, previa aprobación del Director, programas de coordinación con las asociaciones y organizaciones juveniles que radiquen dentro del Municipio, para el efecto de conocer;
Realizar propuestas al Director, para el efecto de incentivar el trabajo de las organizaciones y asociaciones juveniles.
Desarrollar todas aquellas funciones inherentes al área de su competencia y que se deriven del presente Reglamento y demás leyes aplicables.
Administrar los recursos materiales financieros, tecnológicos y humanos a su cargo; y
Formalizar el contacto con las diferentes instancias municipales.
Canalizar a los diferentes departamentos las solicitudes y/o sugerencias de colaboración que manifiesten las instancias municipales
Proponer y, en su caso, ejecutar mecanismos para vincular a los jóvenes con los programas gubernamentales.
Integrar y mantener actualizado el directorio de organizaciones juveniles en el municipio.
Promover de manera eficaz y pertinente los programas del Instituto ante las instituciones educativas y organizaciones de influencia en el sector juvenil.
Mantener un contacto entre los jóvenes, entidades gubernamentales y empresas con el fin de que los jóvenes satisfagan necesidades, desarrollen habilidades y obtengan nuevos conocimientos en el ámbito empresarial, laboral y académica.
Gestionar alianzas estratégicas con las diversas instituciones públicas y privadas, que sean de interés para el desarrollo de las actividades del Instituto.
Establecer los enlaces necesarios con Instituciones Públicas, Privadas y Sociedad en general, para la operación de los Programas y/o Proyectos del Instituto.
El Departamento de Vinculación con organizaciones juveniles, para el eficiente ejercicio de sus funciones se auxiliará del personal que resulte necesario de conformidad con el presupuesto que le haya sido asignado.
Departamento de Bienestar Juvenil.
LIC. REGINA GARCÍA GRANADOS LECHUGA
Corresponde al Departamento de Bienestar y Recreación Juvenil, a través de su Titular, el despacho de los asuntos siguientes:
Verificar la aplicación de las políticas públicas, programas y acciones en materia de recreación juvenil que hayan sido aprobadas;
Verificar que las zonas destinadas para la recreación juvenil se encuentren en condiciones óptimas para su desarrollo;
Brindar asesoría psicológica personalizada y gratuita;
Brindar asesoría telefónica y de orientación, a jóvenes y público en general;
Fomentar la cultura del cuidado y prevención en materia de salud, embarazos, adicciones, enfermedades, etc.;
Aplicar las políticas Publicas programas y acciones autorizadas que tengan como objeto el prevenir situaciones de riesgo, la reinserción de jóvenes en situación de exclusión social;
Hacer del conocimiento de los jóvenes y de conformidad con el presupuesto asignado, las ofertas educativas y laborales que el Instituto conozca;
Promocionar dentro de las Instituciones Educativas, temas de prevención e información para los jóvenes; mediante conferencias, talleres, pláticas o de forma innovadora que logren captar la mayor atención e influir en su vida cotidiana.
Programar y realizar minicapañas de concientización que involucren a los diferentes grupos de jóvenes que habitan en el Municipio.
Impartir, de conformidad con los programas, acciones o políticas públicas aprobadas, los cursos de alternativas de educación, capacitación para realizar trabajos, así como promover las actividades de recreación, servicios institucionales y prácticas en comunidad;
Generar y mantener actualizado el registro de beneficiarios de los programas aprobados en estricta atención al manual de operación del Instituto;
Desarrollar todas aquellas funciones inherentes al área de su competencia que se deriven del presente reglamento y de más leyes aplicables;
Administrar los recursos materiales, financieros, tecnológicos y humanos a su cargo; y
Departamento de Planeación y Desarrollo de la Juventud
LIC. KAREN LIZETTE PELAYO TAPIA
Corresponde al Departamento de Vinculación con Organizaciones Juveniles, a través de su Titular, el despacho de los asuntos siguientes: Planificar y supervisar la edición o coedición y distribución de materiales didácticos de los cursos y talleres;
Brindar a los alumnos los elementos necesarios y servicio adecuado para llevar a cabo los trámites, cursos, cuestionarios, etc;
Participar en las actividades complementarias y especiales para la escuela en línea;
Realizar en las instalaciones del Instituto la evaluación de los alumnos de la escuela en línea;
Detectar y analizar necesidades que se derivan de la escuela en línea;
Asignar sedes y horarios, para la acreditación de cada módulo de los alumnos inscritos;
Brindar asesoría académica, a través de la plataforma;
Desarrollar el material didáctico adecuado, para que no sea necesaria la intervención de un asesor académico de manera permanente;
Coadyuvar con la Dirección responsable para la elaboración de convenios en beneficio de los jóvenes de estas instituciones;
Generar citas al director del Instituto con directores y/o coordinadores académicos de universidades y preparatorias para la firma de convenios en beneficio de los jóvenes de estas instituciones;
Recepción de solicitudes de servicio social o prácticas profesionales, así como la expedición de la carta de liberación de servicio social;
Realizar actividades, en conjunto con los prestadores de servicio social, en beneficio de la comunidad, con la finalidad de ayudar y apoyar a los grupos más vulnerables;
Crear campañas sociales dirigidas a la juventud, mediante brigadas en materia de ecología, salud y educación;
Canalizar a las áreas del H. Ayuntamiento que soliciten prestadores de servicio social o practicantes de acuerdo a su especialidad, o estos últimos a empresas que así lo soliciten;
Elaboración y publicación tanto física en el Instituto como electrónica en el portal del municipio de las vacantes disponibles en la bolsa de trabajo; publicación que será actualizada el martes de cada semana;
Recopilación de solicitudes y Curriculum para su canalización a la empresa correspondiente;
Entrevistas a cada una de las personas interesadas en las vacantes existentes y si cumplieran con el perfil de la vacante, proporcionarle un formato de presentación con la empresa, para una entrevista;
Aquellas que en el ámbito de su competencia le asigne el titular y demás disposiciones jurídicas aplicables
Dadas las necesidades actuales y la evolución de la democracia de los gobiernos municipales, es preciso que el H. Ayuntamiento de Naucalpan de Juárez se adecue a estos cambios, por lo tanto, la Subdirección de Transparencia y Acceso a la Información, da seguimiento al proyecto tanto nacional como estatal de crear una cultura de transparencia en el gobierno municipal.
En el entendido de que el acceso a la información es un derecho fundamental constitucional, ésta Subdirección, tendrá como principal objetivo transparentar las acciones realizadas por todas las áreas que integran el H. Ayuntamiento, con lo que se garantiza el acceso a la información pública, la protección de los datos personales, el acceso , corrección y supresión de datos personales que tengan en su poder los sujetos obligados y la intimidad y privacidad de los particulares en relación con sus datos personales, tal y como lo indica la fracción V del artículo 1° de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Estado de México y Municipios.
Ésta subdirección, será la encargada entre otras cosas, de publicar la información de oficio que menciona el artículo 12 de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Estado de México y Municipios, reservándola cuando ésta sea catalogada como Clasificada, Reservada y/o Confidencial.
En el mismo tenor de ideas, es menester del H. Ayuntamiento, designar a un titular, quien será el enlace entre las unidades administrativas y los solicitantes, a través de la recaudación de la información que haya sido solicitada.
Es deber de la Subdirección de Transparencia y Acceso a la Información, crear un Comité de Información, quién será el encargado de resolver en relación a la clasificación de la información en la atención y respuesta a los requerimientos que se emitan a las distintas Unidades Administrativas, así como las propias del Instituto de Acceso a la Información del Estado de México.
Como añadidura, será la encargada de turnar a las distintas áreas del H. Ayuntamiento, las peticiones que se generen según corresponda y una vez que tenga la información que proporcionen los Sujetos Obligados, se dará respuesta con la misma al solicitante, tal y como lo marca el artículo 35 de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Estado de México y Municipios que a la letra dice:
Artículo 35.- Las Unidades de Información tendrán las siguientes funciones:
I. Recabar, difundir y actualizar la información pública de oficio a la que se refiere esta Ley;
III. Auxiliar a los particulares en la elaboración de solicitudes y, en su caso, orientarlos sobre el lugar donde les pueden proporcionar la información que solicitan;
V. Proponer al Comité los procedimientos internos que contribuyan a la mayor eficiencia en la atención de las solicitudes de acceso a la información;
VI. Proponer a quien preside el Comité de Información, los servidores públicos habilitados en cada unidad administrativa;
Además, con la finalidad de cumplir con los objetivos planteados de esta Subdirección, se da la creación del departamento de Rendición De Cuentas, el cual nos dará a conocer la situación que guarda el Gobierno municipal, derivado de la Información generada por los sistemas contables y presupuestarios además de lo relativo a la Gestión gubernamental con respecto del ejercicio del gasto público, informando el cumplimiento de las facultades y obligaciones de los Sujetos Obligados.
Por lo que hace a la rendición de cuentas y transparencia son dos componentes esenciales en los que se fundamenta un gobierno democrático, aunado a que por medio de la rendición de cuentas, el gobierno explica a la sociedad sus acciones y acepta consecuentemente la responsabilidad de las mismas.
En esta perspectiva, el acceso a la información contribuye a reforzar los mecanismos de rendición de cuentas e incide directamente en una mayor calidad de la democracia. La obligación de transparentar y otorgar acceso público a la información abre canales de comunicación entre las instituciones del Estado y la sociedad, al permitir a la ciudadanía participar en los asuntos públicos y realizar una revisión del ejercicio gubernamental. Ahora bien, la Ley señala que cualquier persona puede solicitar información del Gobierno Municipal sin necesidad de apersonarse ni demostrar su interés jurídico. Asimismo, se asegura la transparencia y la rendición de cuentas en el Gobierno Municipal, porque se obliga a contar con procedimientos sencillos y expeditos en materia de acceso a la información, mismos que garantizan la protección de los datos personales en posesión de los sujetos obligados y se establece la obligación de contar con archivos bien ordenados.
El mayor impacto de la rendición de cuentas y la transparencia se observará en el largo plazo, lo que implica continuar con el cambio cultural en la gestión administrativa, que fortalecerá la confianza en las instituciones públicas de México mediante la apropiación masiva del derecho de acceso a la información por parte de los ciudadanos. En la aplicación de este derecho, los servidores públicos deberán aceptar que están sujetos a un escrutinio permanente, por cualquier persona, en cualquier momento y desde cualquier parte, pero también se deberá reconocer que la información en posesión del gobierno es un bien público que se encuentra al alcance de todos los mexicanos.
OBJETIVO Promover y garantizar la transparencia, la rendición de cuentas, el acceso a la información pública y la protección de los datos personales en el ámbito del gobierno municipal.
1.- Coordinar y establecer mecanismos para la transparencia y rendición de cuentas del gobierno municipal en el ejercicio de los recursos tanto municipales como estatales y federales. Crear los mecanismos y propiciar las reformas legales necesarias, para que tanto las administraciones municipales estén obligadas a explicar puntualmente cómo invierten los recursos que reciben tanto del estado como de la federación y cuál es su impacto en términos económicos y sociales. 2.- Fortalecer a los organismos encargados de facilitar el acceso a la información pública gubernamental y de proteger los datos personales. Es necesario que en las distintas áreas se establezcan mecanismos de acceso a la información y procedimientos de revisión expeditos.
3.- Desarrollar el marco normativo que garantice que la información referente a la vida privada y a los datos personales estará protegida.
Garantizar la protección de los datos personales en posesión de los sujetos obligados en el ámbito municipal. 4.- Desarrollar las disposiciones legales y los procedimientos que regulen la adecuada organización y conservación de los archivos municipales.
Un archivo bien organizado es garantía de transparencia y rendición de cuentas dentro de la administración pública. La correcta organización archivística contribuye a la modernización y eficiencia de las actividades de gobierno, por lo que se debe prever la aplicación de tecnologías de la información en el manejo documental, con énfasis en la regulación de los documentos en formato electrónico.
5.- Promover los mecanismos para que la información pública municipal sea clara, veraz, oportuna y confiable.
Para que la información que se pone a disposición de la sociedad sea útil, deberá ser de calidad. Esto permitirá evaluar al gobierno municipal y realizar un ejercicio eficaz del derecho de acceso a la información. La información que las dependencias o unidades administrativas ponen a disposición de la sociedad tendrá que ser confiable, oportuna, clara y veraz. Estos atributos deberán observarse también en la información que las dependencias y entidades entregan a los ciudadanos y en los documentos de uso oficial, con la finalidad de transparentar los procesos a los distintos actores involucrados.
6.- Promover entre la población los beneficios de utilizar el derecho de acceso a la información pública municipal, con especial énfasis en los programas sociales, educativos escolares y en la capacitación a los servidores públicos.
El acceso a la información pública es un derecho que genera beneficios directos, ya que reduce las asimetrías de información y permite remover inercias municipales. Por lo tanto, es indispensable difundir entre la población los beneficios económicos y sociales de este derecho, ya que esto promoverá su ejercicio y ayudará a fortalecer la confianza en las instituciones.
7.- Fomentar una cultura cívica de transparencia y rendición de cuentas.
Es imperativo que la transparencia y la exigencia de la rendición de cuentas se vuelvan parte fundamental de la cultura cívico-política, es decir, que forme parte esencial de las actitudes y comportamientos permanentes de empresarios, sociedad civil, servidores públicos y ciudadanos en general. La cultura de la transparencia debe permear en el ámbito educativo para impulsar la formación de una conciencia crítica y ética en los niños y jóvenes. Ejercer los derechos ciudadanos y exigir la rendición de cuentas a los gobernantes, debe convertirse en un imperativo.
8.- Realizar campañas de difusión que aporten información útil a la ciudadanía sobre los programas y proyectos de municipales.
Apoyándose en los tiempos oficiales y haciendo uso de las nuevas plataformas y tecnologías de la información y comunicaciones, el Gobierno Municipal pondrá en marcha campañas de difusión en medios electrónicos para que los ciudadanos tengan mayor conocimiento de los programas, acciones y trámites que les interesan. La información gubernamental debe contribuir a crear conciencia sobre lo mucho que puede hacer la población para coadyuvar en la solución de los problemas, promoviendo a la vez una cultura de participación responsable y de apego a la legalidad.
Departamento de Proyectos de Innovación
En los últimos años la delincuencia se ha incrementado exponencialmente a nivel nacional, convirtiéndose en uno de los principales problemas de las ciudades metropolitanas y áreas urbanas, donde la complejidad y diversidad de las diferentes áreas urbanas no sólo se centra en violencia e inseguridad sino que se agrava por el crimen organizado y tráfico de drogas.
En relación a este tema tan preocupante, dentro de sus principales preocupaciones del gobierno de Naucalpan de Juárez (2013-2015), está el realizar todas las medidas necesarias para garantizarla seguridad integral de los naucalpenses e incrementar la tranquilidad ciudadana, por lo que es indiscutible y necesaria la inclusión de las TIC´s en el ámbito de Seguridad Ciudadana para el correcto funcionamiento estratégico y operativo en cuestiones de prevención, esclarecimiento, resolución de delitos y de situaciones de riesgo dentro del municipio, lo que se traduce en una mejor capacidad operativa y un control de gestión acorde a las necesidades de los naucalpenses.
Por ello, las TIC`s es uno de los principales pilares para la seguridad ciudadana, esto permite mejorar los canales de comunicación con la ciudadanía con vías eficientes en la rendición de cuentas, generando confianza y reforzando el vínculo entre seguridad ciudadana y sociedad.
La Dirección General de Buen Gobierno, mediante la Subdirección de Tecnologías de Seguridad Ciudadana, utilizará las TIC`s de manera correcta con herramientas para hacer más eficiente la comunicación de voz, video y datos, vigilancia, detección y monitoreo automatizado, mapeo digital con geo-localización, identificación personal, sistema digital vial, redes sociales digitales, mejora de la calidad en la recepción y gestión de denuncias mediante el Sistema de Atención 066 y sistemas de gestión internos para automatizar los procesos de las acciones policiales, lo que facilitará la coordinación, la interrelación e integración de las diversas corporaciones encargadas de la seguridad ciudadana en los diferentes niveles de gobierno.
La inversión en capital humano e infraestructura tecnológica se traduce en elementos estratégicos, operativos y preventivos en contra de la delincuencia y situaciones de riesgos, por lo que las herramientas tecnológicas permiten tener un paso adelante y poder alertar a la fuerza de seguridad ciudadana de manera inmediata con mecanismo tecnológicos y de capacitación, con lo cual se tendrán detectadas zonas y horarios prioritarios de riesgo para la población.
Para cumplir con el objetivo general de esta subdirección, la misma contará con las siguientes atribuciones:
a) Planear, diseñar e implementar programas, sistemas y recursos tecnológicos para la seguridad ciudadana.
b) Atender, canalizar y supervisar las emergencias que sean reportadas y detectadas por los diversos medios tecnológicos con que cuenta el municipio (C4).
c) Supervisar y controlar los sistemas de video vigilancia y monitoreo, así como canalizar las emergencias detectadas al área correspondiente.
d) Llevar el control, captura, consulta, análisis y estadística de toda la información relacionada con la seguridad ciudadana.
e) Coordinación y colaboración con las diversas instituciones encargadas de la seguridad ciudadana a nivel municipal, estatal y federal.
f) Coordinar y supervisar el despacho de todas las unidades y elementos requeridos para la atención de emergencias.
g) Ser vinculo y cede para la atención de emergencias de alto impacto.
h) Todas las que conforme a la Dirección General de Buen Gobierno requieran de la innovación y tecnología en todo lo relacionado con la seguridad ciudadana.
Estructura de la Subdirección de TSC
La subdirección de tecnologías de seguridad ciudadana tiene a su cargo el Centro de Control, Comando, Comunicación y Cómputo (C4) y a su vez este cuenta con las áreas de:
· Sistema de atención de emergencias 066
· Análisis y estadística
Subdirección de Tecnologías de Seguridad Ciudadana
El municipio de Naucalpan de Juárez, es de los municipios con mayor presupuesto en todo el país,
pero no se encuentra en el mejor momento debido a un colapso financiero. Por lo tanto es
necesario introducir la innovación gubernamental para potenciar las capacidades de las
dependencias y organismos auxiliares con el objetivo de proveer bienes y servicios con la calidad y
prontitud que la sociedad requiere; multiplicar la posibilidad de obtener mayores y mejores
resultados, haciendo más con menos. Un gran esfuerzo que contraerá a un gobierno más eficiente
y productivo, capaz de responderle a la sociedad.
El Departamento de Proyectos de Innovación tiene diversas responsabilidades establecidas porque
abarcará desde el ofrecimiento de apoyo a proyectos de las diversas dependencias hasta la propia
dirigencia de proyectos, mediante la selección, gestión e implementación de recursos.
El Departamento de Proyectos de Innovación tiene diversas funciones principales, pero la central
es la de brindar apoyo a los directores de proyecto. También se encargará de establecer mejores
metodologías, prácticas y normas para la administración de proyectos, así como darle evaluación y
seguimiento a los diversos proyectos de innovación y la Dirección General de Buen Gobierno al ser
transversal, se deberá coordinar la comunicación entre proyectos

References: resolución 
 resolución 
 artículo 1
 artículo 12
 artículo 35

Artículo 35
 resolución