Source: http://www.ceinsa.com/es-es/formacion/formacion-desarrollo-del-capital-humano
Timestamp: 2017-08-18 04:55:05+00:00

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Siempre se ha dicho que los procesos de aprendizaje son un continuo a lo largo de la vida de las personas. Tanto si hablamos de un niño como de un adulto, el aprendizaje es, ante todo, un proceso de descubrimiento personal.
El aprendizaje consciente nos permite descubrir nuestro potencial, nuestras capacidades y cómo ponerlas en acción a partir de su interacción con el entorno.
CEINSA, fiel a este principio, concibe los procesos de formación y desarrollo como un descubrimiento personal de aquello que sabe hacer, pero, sobre todo, de aquello que puede llegar a a hacer cada persona y todo desde una perspectiva eminentemente práctica.
Desde CEINSA se utiliza para ello diferentes metodologías para la formación:
PBL en el desarrollo de competencias y talento.
IDEAMIND como herramienta útil en la solución de problemas y desarrollo de oportunidades.
Y cuenta con los siguientes programas de formación y desarrollo:
KEY’S en el desarrollo de competencias esenciales para mandos y directivos.
KSP para formación de equipos de alto rendimiento.
Un programa de formación y desarrollo de competencias Esenciales para equipos directivos y mandos de la organización.
Key Skills es la denominación técnica de lo que llamamos Competencias Esenciales, un conjunto de competencias superiores cuyo dominio es imprescindible para directivos y mandos de una organización.
Un programa desarrollado de forma personalizada a las necesidades de cada organización bajo metodología PBL – Problem Based Learning.
Las capacidades son condiciones innatas de la persona que, como su nombre indica, se encuentran en potencia esperando ser desarrolladas. Recurriendo a un ejemplo simple, decimos que un vaso tiene una capacidad de un cuarto de litro, pero no será efectiva hasta que no lo llenemos de líquido.
KEY´s tiene como objetivo convertir esas capacidades en habilidades esenciales o, si lo prefiere, core competences.
Se estará preguntando cuál es la diferencia entre las habilidades que un programa común desarrolla y las habilidades esenciales que nosotros le proponemos. Permítanos recurrir a un sencillo ejemplo que puede ayudar a clarificar la cuestión.
Imagine a un saxofonista que interpreta música jazz. Efectivamente, ha desarrollado unas habilidades específicas. Pero, ¿qué ocurrirá si mañana su publico le pide que interprete un blues?
Las habilidades esenciales desarrollan las capacidades significativas que las personas de la empresa deben convertir en competencias según las necesidades estratégicas de la organización. No preparamos a las personas para interpretar jazz con el saxofón. Ayudamos a desarrollar su capacidad como saxofonistas y así podrán interpretar cualquier melodía sin importar el estilo y, sobre todo, lo harán de forma excelente.
Si alguien debe estar preparado para marcar el camino, esos son los directivos y mandos de una empresa. Ellos son, no sólo la cadena de transmisión de las decisiones estratégicas que se toman desde la Alta Dirección, sino también quienes deben impulsar y liderar la conversión del talento y el conocimiento de las personas en valor tangible para la organización.
KEY´s desarrolla el conjunto de habilidades esenciales que directivos y mandos deben poseer para desarrollar esta labor.
KEY´s pack le ofrece distintas alternativas de personalización del programa adaptándolo a sus necesidades específicas.
Un programa de formación y desarrollo diseñado específicamente para equipos de trabajo que quieren trabajar en equipo con un alto rendimiento.
Nuestra metodología general de formación en competencias y talento es PBL – Problem Based Learning, es decir, Aprendizaje por Resolución de Problemas.
Desde su aparición en las principales universidades de la Coste Este de Estados Unidos, la metodología PBL se ha impuesto con éxito en escuelas de negocios, corporaciones y sistemas educativos de todo el mundo. En consecuencia, su eficacia está totalmente contrastada.
PBL, como su mismo nombre indica, parte de un aprendizaje en acción ya que plantea a las personas problemas reales de la organización que deben ser resueltos con éxito. De esta forma, PBL consigue un doble objetivo: la formación y desarrollo por un lado, pero, al mismo tiempo, la generación de valor añadido con la resolución de problemas y oportunidades.
Pero no sólo esto, PBL utiliza para la resolución de problemas la avanzada metodología IDEAMIND, lea más sobre ella en este mismo espacio.
La metodología más avanzada diseñada por el MIT para la resolución de problemas y desarrollo de oportunidades.
Si PBL es nuestra metodología general de formación y desarrollo, Ideamind es la herramienta específica que lo potencia.
PBL plantea el aprendizaje en acción a partir de problemas. Ideamind es la herramienta que facilita la resolución de los problemas.
Ideamind es una metodología de probada eficacia, no sólo por su origen en el prestigioso MIT, sino por las corporaciones y sistemas educativos que la utilizan de forma habitual.
Cuando una organización utiliza Ideamind, no sólo potencia la formación y desarrollo de competencias y talento, también asegura un lenguaje propio y estandarizado que permite trabajar a las personas, individualmente o en equipo, en la resolución de problemas y oportunidades.

References: Resolución 
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