Source: https://www.slideshare.net/JUANCVRF/estrategia-logista-deespaa2
Timestamp: 2017-09-25 21:18:28+00:00

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Estrategia logista de_espa_a2
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1. 25 Noviembre 2013 ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE ESPAÑA
2. ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE ESPAÑA 2 ÍNDICE 1 PRESENTACIÓN................................................................................................................................ 5 2 LA LOGÍSTICA Y EL TRANSPORTE MULTIMODAL DE MERCANCÍAS................................................. 8 3 ANÁLISIS DEL CONTEXTO EUROPEO.............................................................................................. 10 3.1 Orientaciones comunitarias en materia de logística y transporte multimodal .................... 10 3.2 Posicionamiento de España en el sector logístico europeo.................................................. 11 4 ANÁLISIS DEL MARCO NORMATIVO Y COMPETENCIAL ................................................................ 13 4.1 Distribución de competencias de transporte en la Constitución española .......................... 13 4.2 Ley de Ordenación de los Transportes Terrestres (LOTT)..................................................... 13 4.3 Regulación del transporte de mercancías por carretera ...................................................... 13 4.4 Regulación del transporte ferroviario de mercancías........................................................... 14 4.5 Regulación del transporte marítimo de mercancías............................................................. 16 4.6 Regulación del transporte aéreo de mercancías................................................................... 17 4.7 Órganos de coordinación ...................................................................................................... 17 4.8 Empresas para el desarrollo de suelo logístico..................................................................... 18 4.9 Legislación sobre mercancías peligrosas............................................................................... 18 4.10 Trámites administrativos....................................................................................................... 19 5 CARACTERIZACIÓN DE LA OFERTA DEL SECTOR LOGÍSTICO ESPAÑOL.......................................... 20 5.1 Infraestructuras de transporte.............................................................................................. 20 5.2 Nodos logísticos .................................................................................................................... 20 5.2.1 Centros de transporte por carretera............................................................................. 21 5.2.2 Instalaciones ferroviarias de ADIF................................................................................. 23 5.2.3 Terminales ferroportuarias ........................................................................................... 23 5.2.4 Derivaciones particulares.............................................................................................. 25 5.2.5 Puertos Secos y terminales marítimas interiores.......................................................... 26 5.2.6 Zonas de Actividad Logística (ZAL) ................................................................................ 27 5.2.7 Centros de carga aérea ................................................................................................. 28 5.3 Planificación existente........................................................................................................... 29 5.3.1 Redes europeas de transporte...................................................................................... 29 5.3.2 Planificación nacional.................................................................................................... 33
3. ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE ESPAÑA 3 5.3.2.1 Plan de Infraestructuras, Transporte y Vivienda (PITVI)........................................... 33 5.3.2.2 Protocolos de colaboración para el desarrollo de terminales logísticas................... 34 5.3.3 Planificación autonómica y local................................................................................... 34 5.3.3.1 Terminales logísticas intermodales de interés prioritario para las Comunidades Autónomas................................................................................................................ 35 6 SERVICIOS, AGENTES Y MERCADO DEL TRANSPORTE Y LA LOGÍSTICA......................................... 37 6.1 Agentes implicados en el mercado de servicios logísticos y transporte............................... 37 6.2 El mercado de servicios logísticos y transporte .................................................................... 39 6.3 Procesos y cadenas logísticas................................................................................................ 39 6.4 Principales sectores del mercado de servicios logísticos y de transporte ............................ 42 6.4.1 Intermodal..................................................................................................................... 42 6.4.2 Automoción................................................................................................................... 42 6.4.3 Siderurgia ...................................................................................................................... 43 6.4.4 Petroquímicos ............................................................................................................... 44 6.4.5 Graneles ........................................................................................................................ 45 6.4.6 Mercancía general......................................................................................................... 45 7 ANÁLISIS DE LA DEMANDA DE TRANSPORTE DE MERCANCÍAS EN ESPAÑA................................. 46 7.1 Reparto modal del transporte de mercancías ...................................................................... 46 7.2 Demanda de transporte de mercancías por modo de transporte........................................ 47 7.2.1 Demanda de transporte de mercancías por carretera.................................................. 47 7.2.2 Demanda de transporte de mercancías por ferrocarril ................................................ 50 7.2.3 Demanda de transporte marítimo de mercancías........................................................ 52 7.2.4 Demanda de transporte aéreo de mercancías.............................................................. 54 7.3 Demanda internacional de mercancías................................................................................. 57 7.4 Demanda futura de transporte de mercancías..................................................................... 61 7.4.1 Demanda futura de transporte terrestre...................................................................... 61 7.4.2 Demanda futura de transporte marítimo ..................................................................... 65 7.4.3 Demanda futura de transporte aéreo........................................................................... 65 8 CONSIDERACIONES MEDIOAMBIENTALES EN EL TRANSPORTE DE MERCANCÍAS........................ 66 9 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN DEL SECTOR LOGÍSTICO............................................................ 67
4. ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE ESPAÑA 4 10 OBJETIVOS Y DIRECTRICES DE LA ESTRATEGIA LOGÍSTICA NACIONAL.......................................... 73 10.1 Alineación con las directrices del PITVI................................................................................. 73 10.2 Objetivos y líneas estratégicas de actuación de la Estrategia Logística................................ 74 11 LÍNEAS DE ACTUACIÓN.................................................................................................................. 76 11.1 Programa de regulación, control y supervisión .................................................................... 77 11.1.1 Racionalización del marco normativo........................................................................... 78 11.1.2 Mejora de la transparencia y competitividad del sector .............................................. 79 11.2 Programa de gestión y prestación de servicios..................................................................... 80 11.2.1 Mejora de la eficiencia de los servicios de transporte de mercancías.......................... 81 11.2.2 Simplificación de trámites administrativos................................................................... 83 11.2.3 Implantación del uso de nuevas tecnologías en el sector logístico .............................. 83 11.3 Programa de actuación inversora ......................................................................................... 84 11.3.1 Mejora de las conexiones ferroviarias .......................................................................... 85 11.3.2 Mejora de los accesos terrestres a los puertos............................................................. 86 11.3.3 Terminales logísticas y otras actuaciones sobre el Mapa Logístico .............................. 86 11.3.4 Definición del Mapa Logístico de España por sectores en el horizonte del PITVI......... 87 12 PROGRAMACIÓN Y EVALUACIÓN DE LAS PROPUESTAS ............................................................... 89 12.1 Programación de la Estrategia Logística ............................................................................... 89 12.2 Estimación económica del programa de actuación inversora .............................................. 90 12.3 Resultados e impactos de la Estrategia Logística.................................................................. 91 13 ACTUACIONES PRIORITARIAS DE LA ESTRATEGIA LOGÍSTICA....................................................... 93 14 COORDINACIÓN, SEGUIMIENTO Y ACTUALIZACIÓN DE LA ESTRATEGIA.................................... 114 14.1 Coordinación en la aplicación de la Estrategia.................................................................... 114 14.2 Instrumentos de información y seguimiento de la Estrategia............................................ 114 14.3 Evaluación y actualización de la Estrategia......................................................................... 115 ANEXOS: ........................................................................................................................................ 116 ANEXO I Principales actuaciones logísticas planificadas por las Comunidades Autónomas ........ 117 ANEXO II Identificación de ineficiencias y propuestas del Foro Logístico ..................................... 130
5. ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE ESPAÑA 5 1 PRESENTACIÓN En un entorno globalizado, la logística se ha convertido en uno de los principales motores de desarrollo económico, con enorme influencia en la eficiencia económica y la competitividad de los sistemas productivos nacionales y regionales. Entre otras muchas referencias, el Libro Blanco de la Comisión Europea de 2011 “Hoja de ruta hacia un espacio único europeo de transporte: por una política de transportes competitiva y sostenible” destaca en particular su función clave en relación con el sistema de transporte y con los intercambios comerciales a escala nacional e internacional. Las actividades logísticas conforman el sistema de enlace entre las materias primas, la producción y los mercados. La misión fundamental de la logística es por tanto optimizar un flujo de material regular a través de una red de enlaces de transporte y de centros del almacenaje, que incluye tanto la gestión de los flujos físicos como de información, así como la realización de actividades complementarias de manipulación de la mercancía, que le proporcionan valor añadido antes de la distribución final hasta el cliente. La implantación y el desarrollo de actividades logísticas suponen en consecuencia un factor de oportunidad para el aumento de la actividad económica. La localización de áreas de actividad logística en un determinado territorio se percibe por lo tanto como una oportunidad para atraer actividad, un elemento de dinamización económica y, en definitiva, un factor clave para la mejora de la competitividad y el empleo. La logística implica a los sectores económicos de producción, consumo y distribución de mercancías, además de a los propios operadores logísticos y de transporte y los gestores de las infraestructuras, en el marco institucional configurado por las distintas administraciones públicas con competencias en la materia. Por esta multiplicidad de intereses, interrelaciones y responsabilidades en el tema, tanto en el marco de las autoridades y administraciones públicas como en de los sectores económicos, el mayor énfasis a la hora de definir e implementar una estrategia de actuación debe ser puesto en la coordinación de todos los actores públicos y privados con competencias, responsabilidad o intereses. Para que todos los elementos del sistema logístico funcionen en conjunto de forma óptima es necesaria una visión integral, teniendo en cuenta todos los agentes intervinientes, con sus respectivos intereses, necesidades, y condicionantes, de forma que las estrategias de optimización logística estén enmarcadas en planteamientos globales, con marcada proyección internacional. España debe consolidar su posición a escala europea y mundial en materia de logística, aprovechando su posición geográfica y el desarrollo de su sistema de transporte, para desempeñar un papel clave en los tráficos que conectan a los grandes productores mundiales con los mercados consumidores, y para generar valor añadido en la manipulación de los productos en función de los mercados a que se dirigen. Sólo así, podremos mejorar en competitividad, con un sistema de transporte y una logística eficiente de ámbito global. Este es el objetivo principal del presente documento, enmarcado en la iniciativa del Ministerio de Fomento de crear una Unidad Logística en el Departamento, con la misión en especial de asegurar la
6. ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE ESPAÑA 6 coherencia y coordinación de todas las actuaciones que se realicen en esta materia y de reforzar los mecanismos ya existentes para el diálogo, la colaboración y la concertación de actuaciones con las administraciones territoriales y con los sectores productivos relevantes. Cumpliendo el compromiso manifestado por la Ministra de Fomento al inicio del presente año 2013, esta Estrategia Logística, basada en un análisis detallado de la situación del sector, sus fortalezas y debilidades, presenta un programa de trabajo para optimizar la eficiencia del conjunto del sector, configurando así una herramienta de impulso al aumento de competitividad y la recuperación de nuestra economía. La Estrategia desarrolla los principios y directrices del PITVI (Plan de Infraestructuras, Transporte y Vivienda) en el ámbito de la logística y el transporte de mercancías, definiendo un marco de actuación coordinado de todas las administraciones y los sectores públicos y privados implicados, y estableciendo las prioridades y programas de acción del Ministerio y sus entidades, en el mismo horizonte de planificación del PITVI. Para la elaboración de esta Estrategia se ha llevado a cabo un amplio proceso de participación y diálogo con los principales actores involucrados, tanto en el ámbito institucional, Comunidades Autónomas, como con los sectores empresariales implicados en todas las actividades del transporte y el ciclo logístico, representadas en el Foro Logístico constituido específicamente para este fin el 12 de febrero de este mismo año. Sus aportaciones, enraizadas en su amplio conocimiento de la realidad y la problemática del sector logístico, han permitido enriquecer enormemente el trabajo de elaboración de este documento. Los mismos cauces establecidos para la preparación de esta Estrategia serán también, sin duda, un marco muy adecuado para orientar su desarrollo, puesta en práctica, seguimiento y evaluación. El objetivo del conjunto de todos los actores no es otro que reforzar nuestro sector logístico como uno de los motores de la economía y de la generación de empleo a nivel nacional, y potenciar el papel de España como puerta de entrada, y centro de manipulación y distribución de las mercancías intercontinentales en Europa. Hemos de aprovechar que España es uno de los países punteros en infraestructuras de gran capacidad y calidad, no solo a nivel europeo sino mundial y hemos de aprovechar también nuestra posición geoestratégica en el Mediterráneo y nuestros lazos con Latinoamérica. Tenemos capacidad infraestructural y debemos de dotarnos de una capacidad logística que marque diferencias respecto a nuestros competidores y atienda las necesidades crecientes y exigentes de una economía globalizada y cada vez más especializada. Para ello, la Estrategia Logística, que se desarrolla en este documento, se estructura según los siguientes contenidos:  Análisis-diagnóstico de la logística en España  Objetivos y directrices de la Estrategia Logística a nivel nacional  Líneas de actuación y definición del Mapa Logístico de España  Programación y evaluación de las propuestas  Implantación de la Estrategia Logística
7. ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE ESPAÑA 7 La elaboración de este documento supone la culminación de una primera etapa en el desarrollo de la Estrategia Logística. Dicho desarrollo proseguirá con su puesta en práctica y el arranque de su aplicación. Como se describe en los capítulos finales del documento, en el proceso de implantación se llevarán a cabo las actuaciones, de acuerdo con una estructura de prioridades basada en criterios de eficiencia y oportunidad, con el fin de optimizar el uso de los importantes recursos disponibles. Los instrumentos de análisis, reflexión y cooperación creados entre las administraciones y con los sectores económicos privados para la elaboración de la presente Estrategia Logística se mantendrán y consolidarán en la nueva etapa de implementación de la Estrategia. Así deberán jugar un papel decisivo en la determinación de las prioridades de actuación, en la programación de las actuaciones y medidas, y en el seguimiento y evaluación de sus resultados.
8. ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE ESPAÑA 8 2 LA LOGÍSTICA Y EL TRANSPORTE MULTIMODAL DE MERCANCÍAS La logística se ocupa de todos los medios, métodos y actividades que intervienen en la cadena de aprovisionamiento y distribución. Por tanto, interviene en el diseño, implementación y control del flujo de materias primas, el inventario del proceso, los productos terminados y la información relacionada. Su objetivo no es otro que asegurar la eficiencia de este conjunto de procesos desde el punto de origen hasta el punto de consumo. La incidencia directa que tiene la actividad logística en la producción y el comercio hace que tenga una enorme relevancia en la eficiencia y la competitividad del sistema productivo. Esta influencia deriva del sistema de enlace que conforma la cadena logística, englobando la conexión de materias primas, producción y mercados. La globalización y la apertura de nuevos mercados en la economía mundial, junto con la deslocalización industrial y la creciente competitividad, han provocado un aumento de los flujos y distancias de transporte. Satisfacer de manera eficiente y sostenible las crecientes demandas de transporte asociadas a las diversas cadenas logísticas sólo es posible si se dispone de un sistema de transportes auténticamente multimodal, que permita a los agentes económicos acceder a una oferta integrada de transporte. Figura 1. Tendencias actuales en logística Fuente: Elaboración propia GLOBALIZACIÓN • Incremento del comercio internacional • Reducción del stock almacenado • Concentración de centros de decisión • Aumento de la intermodalidad • Necesidad de adaptarse a las nuevas tecnologías NUEVAS DEMANDAS DEL SECTOR • Incremento del número de productos y subproductos a tratar • Aumento de las operaciones en la última fase de la cadena • Disminución del tamaño del envío • Incremento de los procesos de consolidación/desconsolidación • Necesidades logística de devoluciones, repuestos, garantías… MEJORA DE LA CADENA LOGISTICA • Aparición de nuevos tipos de operadores • Utilización de TIC aplicadas a la logística • Outsourcing SOSTENIBILIDAD • Concienciación social de la sostenibilidad del sistema • Reducción de costes externos dentro de las grandes ciudades • Transporte menos agresivo con el medio ambiente INCREMENTO DE LA COMPETENCIA • Competitividad entre empresas de todo el mundo por el mercado en términos de: o Servicios o Calidad o Precio
9. ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE ESPAÑA 9 Los cambios más relevantes que han tenido lugar en la industria y la logística en los últimos años se pueden agrupar en cuatro grandes grupos:  Implantación de sistemas de producción “pull demand”, en los que la demanda tira de la producción. Requieren una gran flexibilidad en los aprovisionamientos, reduciendo en gran medida la regularidad de los transportes. Por lo tanto, es crítico que el sector del transporte pueda responder de forma ágil a esta demanda discontinua.  Internacionalización de la producción y de las cadenas logísticas. Tiene como consecuencia un aumento de la distancia de transporte. Debido a ello, los procesos de concentración de tráficos y centros de transporte toman especial importancia. Este hecho favorece la tendencia a subcontratar los servicios logísticos a operadores especializados que puedan aprovechar las sinergias creadas entre los tráficos de distintas empresas.  Necesidad de reducir costes fuera del proceso de producción por medio de estrategias como la reducción de stocks y almacenes, o la búsqueda de economías de escala, comúnmente conseguida subcontratando los servicios logísticos a un operador especializado.  Aumento de la competitividad en base a una mayor calidad de servicio y tendencia del sector a centrarse en su negocio principal y externalizar las actividades de logística. En este escenario, el operador logístico constituye una figura capaz de prestar el servicio de transporte y otros de importante valor dentro de la cadena de suministro, minimizando los costes totales al aprovechar las oportunidades que ofrecen los distintos modos, junto con las que aporta la ruptura de carga para dar valor añadido a la mercancía. Uno de los grandes retos a los que se enfrenta el sector es la comodalidad. La correcta combinación de los modos de transporte es la clave para conseguir un transporte más eficiente y sostenible, de manera que cada modo de transporte se emplee en el eslabón de la cadena de transporte que permita optimizar la eficiencia de la cadena global. Como respuesta a la necesidad de estudiar, analizar y mejorar la estrategia logística europea, en junio de 2012 se creó el High Level Group on Logistics (HLGL), dirigido por el Vice-Presidente de la Comisión Europea y Comisario de Transporte Siim Kallas. Los principales objetivos del HLGL son: a) Proporcionar una orientación estratégica sobre futuras medidas políticas con impacto en el sector logístico. b) Asegurar un sólido apoyo y ofrecer recomendaciones procedentes del sector en relación a las medidas políticas orientadas a abordar aspectos de especial relevancia para el sector logístico, incluyendo la mejora del comportamiento ambiental, el uso de las tecnologías de la información (TIC) para facilitar los flujos de transporte en la UE y la eliminación de las barreras que impiden o limitan el uso de los modos de transporte más eficientes en el transporte de mercancías. En los últimos años la preocupación medioambiental ha cobrado una especial importancia dentro de nuestra sociedad, por lo que el sector de la logística está en constante búsqueda de un sistema de transporte más sostenible y respetuoso con el medio ambiente.
10. ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE ESPAÑA 10 3 ANÁLISIS DEL CONTEXTO EUROPEO En el presente apartado se recogen las principales directrices y programas europeos en relación al transporte de mercancías y la logística, así como el posicionamiento de España dentro del contexto logístico europeo, destacando la importancia de sus infraestructuras de transporte y analizando su situación en los grandes corredores de mercancías. 3.1 Orientaciones comunitarias en materia de logística y transporte multimodal El Plan de acción para la logística del transporte de mercancías de 18 de octubre de 2007, recogido en la Comunicación de la Comisión 2007/607, es una de las diversas iniciativas políticas de la Comisión Europea para mejorar la eficiencia y la sostenibilidad del transporte de mercancías en la Unión Europea. Propone una serie de acciones con objeto de crear un marco adecuado para reforzar la cooperación y la coordinación entre las diferentes dimensiones de la política de transporte. Las acciones propuestas en dicho Plan comprenden la implantación de sistemas de transporte inteligente (STI), la supervisión de la eficiencia en el transporte de mercancías, la simplificación de las cadenas de transporte, la homogeneización de las normas relativas al peso y las dimensiones de los vehículos en la UE, el impulso de los corredores verdes dentro de la Red Transeuropea de Transporte y una mayor integración entre la logística del transporte urbano e interurbano. El 29 de noviembre de 2012, la Comisión Europea publicó el Libro Verde sobre un mercado integrado de los servicios de entrega para impulsar el comercio electrónico en la UE. En este libro se analiza la situación actual de los mercados de comercio electrónico y de los servicios de entrega en Europa y se estudian los requisitos para la creación de un mercado único de entrega. Así mismo, se examinan los principales desafíos de las distintas partes y se resaltan las oportunidades de mejorar el proceso de entrega en beneficio de ciudadanos y empresas, en particular de las pequeñas y medianas empresas (PYMES). El objetivo del programa Marco Polo fue el de reducir la congestión de las infraestructuras viarias y mejorar el impacto medioambiental del sistema de transporte, mediante el trasvase de una parte de las operaciones de transporte de mercancías por carretera al transporte marítimo de corta distancia, al ferrocarril y a las vías navegables interiores. El primer programa Marco Polo de la Comunidad Europea, con un presupuesto de 115 millones de euros, entró en vigor en 2003 y se concluyó en 2006. Era continuación del programa PACT (Pilot Actions for Combine Transport) que finalizó en 2001 y seguía la línea de las principales conclusiones del Libro Blanco de la Comisión Europea de 2001. El programa Marco Polo II para el periodo 2007-2013 incluyó nuevas disposiciones, contó con un presupuesto mayor (450 millones de €) y una cobertura geográfica más amplia. Se aplicó a las acciones que afectaban al territorio de al menos dos Estados miembros o al territorio de al menos un Estado miembro y el de un tercer país próximo.
11. ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE ESPAÑA 11 3.2 Posicionamiento de España en el sector logístico europeo España cuenta con unas magníficas condiciones para convertirse en un gran nodo logístico europeo. En efecto, si bien se sitúa en la periferia del continente, su privilegiada ubicación geográfica, tanto a nivel continental como insular, la convierte en una puerta de entrada idónea hacia Europa de las mercancías provenientes tanto del Norte de África como de América o Asia. Además de esta excelente ubicación, España dispone de unas infraestructuras de transporte de primer nivel en todos los modos (carretera, ferrocarril, transporte marítimo y aéreo). Asimismo, la integración de buena parte de la red de transporte nacional en los grandes corredores de mercancías europeos e internacionales, facilitan y aseguran el transporte de las mercancías hacia el exterior. España se ubica en una posición estratégica para poder aprovechar las grandes rutas marítimas de transporte de mercancías que dan la vuelta al mundo, las llamadas rutas Round the World que todas las navieras importantes (Maersk, MSC, CMA CGM, etc) ofrecen entre sus servicios. El Transporte Marítimo de Corta Distancia (TMCD) o Short Sea Shipping consiste en el movimiento de mercancías y viajeros por mar entre puertos situados en territorio de la Unión Europea o entre esos puertos y puertos situados en países no europeos con una línea de costa en los mares que rodean Europa. La posición geográfica de España, con numerosos puertos tanto en la fachada atlántica como mediterránea, permiten conexiones con números países de su entorno que aportan gran eficiencia a los flujos de mercancías. Los principales países de destino del TMCD de carga rodada (Ro-Ro y Ro-Pax) de España son el Reino Unido, Marruecos y Argelia, con más de 10 líneas. Los principales puertos de destino del TMCD español son Tánger Med, Casablanca y Civatavecchia. En cuanto al TMCD de contenedores, destacan las más de 20 líneas de España con Italia, así como las más de 15 existentes con Marruecos y Francia. Los principales destinos de las líneas de TMCD españolas de contenedores son Felixstowe, Génova, Róterdam y Casablanca. Según el Observatorio Estadístico del Transporte Marítimo de Corta Distancia en España, existen dos tipos especiales de servicios de TMCD:  TMCD Alternativo a la Carretera: en esta categoría se incluyen los servicios marítimos de contenedor o rodados en los que existe una alternativa de transporte terrestre. Se han excluido, por tanto, de dicha categoría los tráficos entre España y países o archipiélagos no accesibles por vía terrestre, así como los de graneles y vehículos.  Autopistas del Mar (AdM): servicios de TMCD Alternativos a la Carretera que cumplen ciertos criterios de selección, esto es, una frecuencia mínima de 3 salidas semanales y 3 escalas en diferentes puertos como máximo, y que son prestados en los corredores de Autopistas del Mar de la Red Transeuropea de Transporte en los que España está presente. De este modo, las Autopistas del Mar son un subconjunto de los servicios de TMCD Alternativo a la Carretera y a su vez éstos son un subconjuto de los servicios totales de TCMCD.
12. ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE ESPAÑA 12 La Red Transeuropea de Transporte (Trans-European Transport Network) es un conjunto planificado de redes prioritarias de transporte concebidas para facilitar la comunicación de personas y mercancías a través de la Unión Europea. A lo largo del territorio español discurren varios corredores que se engloban dentro de esta red de transporte internacional, tanto por ferrocarril como por carretera. Debido a su especial importancia, se estudiarán en detalle, junto con los corredores de mercancías a nivel europeo, en el apartado 5.3.1 del presente documento. Además, en España están planificados otros corredores a nivel europeo diseñados para optimizar la eficiencia medioambiental (proyecto SuperGreen de la Comisión Europea) y la logística de mercancías (red EuroCarex). Por todo ello, si el sector logístico español consigue aprovechar todas estas ventajas puede convertir al país en la gran Plataforma Logística del Sur de Europa y en punto de concentración y manipulación de los tráficos internacionales de mercancías, llevando a cabo las actividades logísticas principales y otras de importante valor añadido tales como etiquetado, embalaje, consolidación y desconsolidación de carga, etc.
13. ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE ESPAÑA 13 4 ANÁLISIS DEL MARCO NORMATIVO Y COMPETENCIAL 4.1 Distribución de competencias de transporte en la Constitución española La distribución de competencias en materia de transporte terrestre entre el Estado y las Comunidades Autónomas recogida la Constitución española establece que el Estado tiene la competencia exclusiva en materia de ferrocarriles y transportes terrestres que transcurran por el territorio de más de una Comunidad Autónoma, y que las Comunidades Autónomas podrán asumir competencias en materia de ferrocarriles y carreteras cuyo itinerario se desarrolle íntegramente en el territorio de la Comunidad Autónoma. 4.2 Ley de Ordenación de los Transportes Terrestres (LOTT) La Ley de Ordenación de los Transportes Terrestres (LOTT) es de aplicación directa a los transportes competencia del Estado, y supletoria o directa a los de competencia de las Comunidades Autónomas y Administración Local, de conformidad con el ordenamiento constitucional, estatutario y legal. La LOTT realiza la ordenación del transporte terrestre en su conjunto, estableciendo normas de general aplicación, estableciendo que la Administración deberá procurar la armonización de las condiciones de competencia de los distintos tipos de transporte terrestre entre sí y entre éstos y los demás modos de transporte, y velar por su coordinación y complementación recíproca. La antigua Ley 16/1987, de 30 de julio, de Ordenación de los Transportes Terrestres regulaba el transporte de viajeros y mercancías en los modos terrestres, si bien la parte correspondiente al transporte ferroviario había sido derogada en gran parte por la Ley del Sector Ferroviario (LSF). La Ley 9/2013, de 4 de julio, por la que se modifica la Ley 16/1987, de 30 de julio, de Ordenación de los Transportes Terrestres tiene el objetivo de mejorar la eficiencia del sector del transporte, el servicio público de transporte de viajeros y las condiciones de competencia en el mercado a través del perfeccionamiento de las reglas de control y del régimen sancionador anteriormente establecido. Con esta reforma legislativa se introducen nuevas reglas que favorecen reformas estructurales en el transporte por carretera, al mismo tiempo que se eliminan o reducen cargas administrativas que recaían previamente sobre las empresas y administraciones, limitando su eficiencia. 4.3 Regulación del transporte de mercancías por carretera La Ley de Ordenación de los Transportes Terrestres (LOTT), según lo indicado en el epígrafe anterior, la Ley Orgánica 5/87, de delegación de facultades del Estado en las Comunidades Autónomas en relación con los transportes por carretera y por cable, y el Reglamento de la LOTT (Real Decreto 1211/90 con sus modificaciones posteriores, Real Decreto 1225/2006), son las normas básicas reguladoras del Transporte de Mercancías por Carretera.
14. ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE ESPAÑA 14 La Ley de Ordenación de los Transportes Terrestres (LOTT) contiene disposiciones relativas a lo que se denominan Centros de Transporte y Logística de Mercancías. Dicha Ley atribuye la iniciativa para la creación de estos Centros a los Ayuntamientos, de oficio o a instancia de particulares, y su aprobación a la Comunidad Autónoma interesada o al Estado cuando éste fuera competente (con carácter general los Estatutos de Autonomía asumen competencias exclusivas en la materia). En todo caso, Comunidades y Estado podrían tomar la iniciativa con carácter subsidiario, cuando estimaran que un Centro determinado fuera necesario y el Ayuntamiento no iniciara el procedimiento. Son varias las Comunidades Autónomas que se han dotado de una normativa propia que regula las Áreas o Centros de Transporte de Mercancías (Andalucía, Aragón, Canarias, Castilla y León, Cataluña, Madrid, País Vasco...). En todos los casos la planificación y la iniciativa en la creación de estas instalaciones se atribuye a las Comunidades Autónomas, sin perjuicio de las competencias que corresponden a los Ayuntamientos en el planeamiento urbanístico. Estos instrumentos normativos apenas suelen ocuparse del ferrocarril, limitándose a citarlo cuando expresan el objetivo genérico de que esos Centros de Transporte se orienten hacia la intermodalidad, pero sin llegar a producir normas de aplicación directa. Diversa normativa vigente desarrolla aspectos específicos de la regulación del transporte de mercancías por carretera en la Unión Europa y en España (limitaciones de dimensiones y carga de vehículos pesados, restricciones de circulación, fiscalidad, legislación laboral, etc.). 4.4 Regulación del transporte ferroviario de mercancías La Ley 39/2003, del Sector Ferroviario y su Reglamento aprobado por Real Decreto 2387/2004 son los instrumentos normativos clave para los Ferrocarriles españoles de Interés General. Años después de su entrada en vigor, la Ley 39/2003 ha sufrido modificaciones de interés para la gestión de las Terminales Ferroviarias, contenidas en la Ley 25/2009, de Modificación de diversas Leyes para su adaptación a la Ley sobre el Libre Acceso a las Actividades de Servicios y su Ejercicio. En cuanto a los sistemas ferroviarios que son competencia de las Comunidades Autónomas, éstas han promulgado también sus propias Leyes, la Comunidad Autónoma del País Vasco (Ley 6/2004), la de Cataluña (Ley 4/2006) y la de Andalucía (Ley 9/2006). En relación a las terminales ferroviarias de mercancías, la tabla siguiente recoge las definiciones de las principales instalaciones y sus referencias normativas.
15. ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE ESPAÑA 15 Tabla 1. Terminales ferroviarias de mercancías Instalaciones Referencia Definición Terminal de mercancías --- --- Apartadero Anexo Ley 39/2003 Declaración de la Red ADIF Infraestructura ferroviaria de titularidad pública o privada, consistente en una instalación de vías para la carga, descarga y estacionamiento de vagones con enlace a una línea mediante una o más agujas de plena vía, que sirve para complementar la Red Ferroviaria de Interés General Cargadero Declaración de la Red ADIF Instalación de vías para la carga y descarga de vagones con enlace a una línea mediante una o más agujas de plena vía. Instalación Logística Declaración de la Red ADIF Son aquéllas instalaciones a las que, por encontrarse dedicadas a prestar exclusivamente servicios logísticos relacionados con la manipulación y almacenaje de la mercancía, aportando valor añadido a la cadena de transporte y definiéndose como una terminal de carga, ADIF atribuya tal consideración en la Declaración sobre la Red. Están conformadas, al menos, por la infraestructura ferroviaria necesaria para el intercambio modal de transporte y los espacios disponibles para la carga / descarga de la mercancía. Asimismo, podrán comprender otras instalaciones como naves de almacenamiento, viales, edificios de oficinas, etc. Centro Logístico Declaración de la Red ADIF Las Instalaciones Logísticas podrán ser calificadas como Centros Logísticos, en función de su ubicación estratégica en los principales corredores ferroviarios, su dimensión y los recursos dedicados a las mismas Instalación Técnica Declaración de la Red ADIF Instalaciones ferroviarias a las que, por encontrarse dedicadas a realizar operaciones sobre el material ferroviario, relacionadas con su estacionamiento, la agregación y segregación de vehículos ferroviarios y la preparación de los mismos para su puesta en circulación, ADIF atribuya tal consideración en la Declaración sobre la Red. Las instalaciones técnicas están conformadas por todas las infraestructuras ferroviarias (vías, instalaciones de señalización, de seguridad y de electrificación) que, gestionadas por ADIF, contribuyen a garantizar la eficacia global del sistema ferroviario. Fuente: Ministerio de Fomento
16. ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE ESPAÑA 16 4.5 Regulación del transporte marítimo de mercancías De acuerdo con lo establecido en el Real Decreto Legislativo 2/2011, de 5 de septiembre, por el que se aprueba el Texto Refundido de la Ley de Puertos del Estado y de la Marina Mercante, Puertos del Estado, órgano dependiente del Ministerio de Fomento, tiene atribuidas las funciones de coordinar y supervisar las actuaciones de los diferentes órganos de la Administración General del Estado con competencias en materia de intermodalidad, logística y transporte que se refieran a los Puertos de Interés General. En particular, Puertos del Estado participará, establecerá y tramitará los convenios de conexión entre las Autoridades Portuarias y ADIF, para su aprobación por el Ministerio de Fomento, y coordinará su aplicación y seguimiento. Las Autoridades Portuarias son los administradores de la infraestructura ferroviaria dentro de la zona de servicio portuario. La prestación de los servicios portuarios puede ser realizada directamente por las Autoridades Portuarias o mediante gestión indirecta por cualquier procedimiento reconocido en la ley. La actividad portuaria se desarrollará en un marco de libre y leal de competencia entre los operadores de servicios en los Puertos de Interés General. A tal efecto, corresponde a Puertos del Estado promover la competencia en el conjunto del sistema portuario y a las Autoridades Portuarias en sus propios ámbitos territorial y funcional. Se reconoce la libertad de acceso a la prestación de servicios en los Puertos de Interés General. De conformidad con lo establecido en la Ley del Sector Ferroviario, la conexión de las infraestructuras ferroviarias con la Red Ferroviaria de Interés General estará regulada por un convenio en el que se establecerán las obligaciones y derechos de cada una de las partes. Este convenio, que afecta a los Puertos de Interés General, se celebrará conjuntamente por la Autoridad Portuaria correspondiente y el Administrador de Infraestructuras Ferroviarias, previa autorización del Ministerio de Fomento. En el referido convenio se recogerán cualesquiera aspectos operativos de la red y las reglas que habrá de respetar el administrador de infraestructuras ferroviarias para la adjudicación de la capacidad de las infraestructuras ferroviarias existentes en el ámbito de los Puertos de Interés General.
17. ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE ESPAÑA 17 4.6 Regulación del transporte aéreo de mercancías La normativa española reguladora del transporte de mercancías en el transporte aéreo se encuentra recogida en la Ley 48/1960, de 21 de julio, sobre Navegación Aérea y, en particular, en sus artículos 102 y siguientes, que se refieren al contrato de transporte para el traslado de dichas mercancías y la responsabilidad sobre las mismas. Dicha Ley 48/1960 ha sido desarrollada y modificada posteriormente, entre otras, por la Ley 1/2011, de 4 de marzo, por la que se establece el Programa Estatal de Seguridad Operacional para la Aviación Civil y modifica la Ley 21/2003, de Seguridad Aérea. Esta Ley, además de modificar la Ley 48/1960, también aprueba el citado Programa Estatal de Seguridad Operacional para la Aviación Civil, con la finalidad de mejorar con carácter preventivo los niveles de seguridad operacional, de conformidad con los requisitos adoptados en virtud del Convenio sobre Aviación Civil Internacional y de acuerdo con las directrices de la Unión Europea. Por su parte, el Acuerdo del Consejo de Ministros de 5 de mayo de 2006 (BOE núm. 113 de 12 de mayo de 2006), y la modificación del mismo efectuada por la Resolución de 16 de julio de 2012 de la Secretaría General de Transportes, por la que se publica el acuerdo de Consejo de Ministros de 6 de julio de 2012 (BOE núm. 193 de 13 de agosto de 2012), regulan el Programa Nacional de Seguridad para la Aviación Civil, cuya finalidad es establecer la organización, métodos y procedimientos necesarios para asegurar la protección y salvaguardia de los pasajeros, tripulaciones, público, personal de tierra, aeronaves, aeropuertos y sus instalaciones, frente a actos de interferencia ilícita, perpetrados en tierra o en aire, preservando la regularidad y eficiencia del tránsito aéreo nacional e internacional en el estado español y su espacio aéreo. La citada Resolución de 16 de julio de 2012 regula expresamente las condiciones para efectuar los controles de seguridad aplicables a la carga en su capítulo 6, sin perjuicio de las referencias a la misma realizadas en los capítulos 2 y 3 de dicha Resolución sobre la seguridad en los aeropuertos y en las aeronaves. 4.7 Órganos de coordinación Tal y como recoge la LOTT, en su artículo 9.1: “Para promover y facilitar el ejercicio coordinado de las potestades públicas por las Administraciones del Estado y de las Comunidades Autónomas, y asegurar el mantenimiento de un sistema común de transportes en toda la Nación, se crea, con carácter de órgano consultivo y deliberante, la Conferencia Nacional de Transportes, que estará constituida por el Ministro de Transportes, Turismo y Comunicaciones, y por los Consejeros de las Comunidades Autónomas, competentes en el ramo de transportes. Cuando la naturaleza de los asuntos a tratar así lo requiera, podrán incorporarse a la citada Conferencia representantes de otros Departamentos de la Administración Central, o de las Comunidades Autónomas afectadas.” Por su parte, el Comité Nacional del Transporte por Carretera (CNTC), integrado por las asociaciones de transportistas y de actividades auxiliares y complementarias del transporte por carretera, garantiza la coordinación del sector.
18. ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE ESPAÑA 18 4.8 Empresas para el desarrollo de suelo logístico En el ámbito nacional, se debe destacar a SEPES Entidad Pública Empresarial de Suelo, que se configura como una entidad pública empresarial adscrita al Ministerio de Fomento cuya misión es lograr el reequilibrio social y económico de todo el territorio español a través de la promoción, adquisición y preparación de suelo para asentamientos residenciales, industriales, terciarios y de servicios. Para ello, elabora los proyectos de urbanización y se encarga de la ejecución de las infraestructuras urbanísticas necesarias. De igual forma, a nivel autonómico, se han creado entidades específicamente dedicadas a la promoción y desarrollo del suelo para destinarlo a actividades logísticas. 4.9 Legislación sobre mercancías peligrosas Las normas básicas para el transporte internacional de mercancías peligrosas se acuerdan en el seno de organismos internacionales, principalmente en las Naciones Unidas. Existe un Reglamento Modelo cuyas recomendaciones tienen como destinatarios a los Gobiernos y a las Organizaciones Internacionales dedicadas a reglamentar el transporte de mercancías peligrosas, y su objetivo es ofrecer un modelo normativo básico que sirva para uniformar las distintas reglamentaciones nacionales e internacionales que regulan el transporte de mercancías peligrosas en los diferentes modos de transporte. Los reglamentos internacionales fundamentales en los distintos modos de transporte son: el Reglamento relativo al transporte internacional de mercancías peligrosas por ferrocarril (RID), el Acuerdo europeo relativo al transporte internacional de mercancías peligrosas por carretera (ADR), el Código Marítimo Internacional de Mercancías Peligrosas (IMDG) y las Instrucciones Técnicas para el transporte sin riesgos de mercancías peligrosas por vía aérea de la Organización Internacional de Transporte Aéreo (IATA). Estos reglamentos internacionales se han adaptado a la normativa interna española, destacando el Real Decreto 551/2006, de 5 de mayo, por el que se regulan las operaciones de transporte de mercancías peligrosas por carretera en territorio español, el Real Decreto 412/2001, de 20 de abril, por el que se regulan diversos aspectos relacionados con el transporte de mercancías peligrosas por ferrocarril y el Real Decreto 145/1989, de 20 de enero, por el que se aprueba el Reglamento Nacional de Admisión, Manipulación y Almacenamiento de Mercancías Peligrosas en los Puertos. La Comisión para la Coordinación del Transporte de Mercancías Peligrosas es un órgano consultivo creado en el año 1981, que se regula actualmente por el Real Decreto 1256/2003 de 3 de octubre. Tiene como función principal estudiar y emitir informe preceptivo a las propuestas de modificación de las reglamentaciones nacionales e internacionales y, en este último caso, impulsar el procedimiento adecuado para la aprobación de las propuestas cuando las mismas provengan de la Autoridad competente española.
19. ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE ESPAÑA 19 4.10 Trámites administrativos Los procedimientos y documentos necesarios para una operación de transporte por carretera son de menor volumen que para los modos combinados o alternativas a la carretera (ferroviario, marítimo, navegación interior). La competitividad de estos modos depende, en parte, de la rapidez y simplicidad de los procedimientos asociados al tratamiento de las mercancías que transportan. Esto es especialmente cierto para el tráfico de contenedores, sensible al coste de enrutamiento, con una logística compleja y requisitos de puntualidad más estrictos. En relación a los trámites administrativos en los flujos de importación y exportación de mercancías, el informe sobre Indicadores Logísticos de 2012, que elabora el Banco Mundial cada dos años desde 2007, señala que las cadenas de exportación presentan un menor volumen de procedimientos administrativos que las cadenas de importación, lo que repercute en los tiempos de transacción. Asimismo se indica que la cooperación entre las diversas agencias que intervienen en las gestiones transfronterizas (consumidores, estandarización, transportes, salud, inspección sanitaria y fitosanitaria) resulta crítica en el desempeño de la cadena de transporte de mercancías. Tabla 2. Principales documentos administrativos por modo de transporte Modo de Transporte Documento Transporte por Carretera Carta de porte por carretera CMR Cuaderno TIR Transporte Ferroviario Carta de porte ferroviario CIM Transporte Marítimo Conocimiento de Embarque Marítimo Transporte Aéreo Conocimiento de Embarque Aéreo Transporte en Régimen Multimodal Conocimiento de Embarque Multimodal FIATA Fuente: ICEX Por ello se considera crucial la introducción de medidas regulatorias de coordinación entre países y la simplificación de la documentación exigida a los operadores logísticos, creando una “ventanilla única” para el transporte internacional de mercancías.
20. ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE ESPAÑA 20 5 CARACTERIZACIÓN DE LA OFERTA DEL SECTOR LOGÍSTICO ESPAÑOL La actividad logística debe apoyarse en un sistema de transporte multimodal, eficiente y sostenible, que permita su desarrollo. En este apartado se realiza una caracterización de la oferta del sector logístico español, cubriendo las infraestructuras de transporte, los nodos logísticos y la planificación existente. 5.1 Infraestructuras de transporte Las infraestructuras de transporte conforman la red física que canaliza los flujos de mercancías y en consecuencia constituyen una parte esencial de la cadena logística. La red de carreteras es la infraestructura de transporte más desarrollada, presentando una extensa red geográfica de 165.907 km de longitud, que permite a las empresas disponer de una accesibilidad universal al territorio muy superior a la que proporcionan el resto de modos de transporte. De la totalidad de la red, 14.701 km son vías de gran capacidad (autopistas de peaje, libres y autovías), por lo que España es en la actualidad el país de Europa con mayor longitud de este tipo de vías. La red ferroviaria española, con un total de 15.781 km, está gestionada por ADIF (red convencional, Alta Velocidad y ancho métrico), FGC, FGV, ETS y TP Ferro. Los puertos son un elemento clave, ya que a través de ellos se canalizan la mayor parte de las importaciones y exportaciones de mercancías. El sistema portuario español está integrado por 46 Puertos de Interés General, gestionados por 28 Autoridades Portuarias. Los principales aeropuertos de carga aérea peninsulares son Madrid – Barajas, Barcelona – El Prat, Zaragoza, Vitoria y Valencia. Respecto a los aeropuertos no peninsulares, destacan los aeropuertos de Gran Canaria, Tenerife Norte y Palma de Mallorca. 5.2 Nodos logísticos Los nodos logísticos son puntos de intercambio de mercancías donde se realizan actividades que aportan valor añadido a la cadena de transporte, tales como la manipulación, el procesamiento y, en su caso, el almacenamiento de la mercancía. A continuación se realiza una descripción de los nodos logísticos en España, clasificados en: - Centros de transporte por carretera. - Instalaciones ferroviarias de ADIF. - Terminales ferroportuarias. - Derivaciones particulares. - Puertos secos y terminales marítimas interiores. - Zonas de Actividad Logística. - Centros de carga aérea.
21. ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE ESPAÑA 21 5.2.1 Centros de transporte por carretera Los centros de transporte por carretera, a veces también llamados parques logísticos, son plataformas logísticas destinadas al transporte por carretera. Cuentan con un área logística consolidada y un área de servicios, que incluye tanto los servicios a personas y vehículos como centros administrativos de las empresas de transporte, y centros de contratación de cargas. Además, los parques logísticos y centros de transporte dan servicio a gran parte de las empresas del sector transporte de su área de influencia. La figura siguiente muestra la ubicación de los principales centros de transporte por carretera en España. Como se puede observar, la mayor concentración de los centros de transporte por carretera corresponde a las grandes áreas metropolitanas de Madrid y Barcelona. También destaca la concentración existente en el País Vasco y Galicia. La distribución en el resto de la Península es considerablemente más dispersa.
22. ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE ESPAÑA 22 Figura 2. Principales centros de transporte por carretera (año 2010) Fuente: Ministerio de Fomento. Elaboración propia
23. ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE ESPAÑA 23 5.2.2 Instalaciones ferroviarias de ADIF La red de instalaciones ferroviarias o terminales de ADIF está formada por aquellas instalaciones que ADIF pone a servicio de las diferentes empresas ferroviarias para facilitar el intercambio modal y el transporte de mercancías por ferrocarril. Según la Declaración sobre la Red de 2013, ADIF cuenta con 57 instalaciones logísticas principales, de las cuales 47 permanecen abiertas 24 horas, 365 días al año, al acceso y expedición de trenes. Además, cuenta con 107 instalaciones logísticas gestionadas en régimen de autoprestación. Las instalaciones logísticas de ADIF clasificadas según el número de trenes tratados se muestran en la figura siguiente. Figura 3. Instalaciones logísticas de ADIF clasificadas según número de trenes tratados (2012) Fuente: ADIF 5.2.3 Terminales ferroportuarias Las terminales ferroportuarias son aquellas terminales ferroviarias situadas en los puertos a los que dan servicio, formando así un complejo ferroportuario. Los convenios de conexión entre las respectivas Autoridades Portuarias y ADIF regulan la conexión ferroviaria de los puertos con el resto de la Red Ferroviaria de Interés General (RFIG). Sin embargo, no todos los puertos españoles con conexión ferroviaria tienen firmado este convenio, lo que no impide que se realicen tráficos en ellos.
24. ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE ESPAÑA 24 En la figura siguiente se muestran los Puertos de Interés General según dispongan de conexión ferroviaria a la RFIG y de convenios de conexión en agosto de 2013. Se puede observar lo siguiente: - Diecisiete disponen de conexión ferroviaria a la RFIG y convenio de conexión. - Cuatro disponen de conexión ferroviaria a la RFIG, pero no convenio de conexión. - Cuatro no disponen de conexión ferroviaria a la RFIG, que son los de Motril, Almería, San Cibrao y Sagunto. Figura 4. Puertos españoles según conexión ferroviaria a la RFIG (agosto 2013) Fuente: Ministerio de Fomento Es destacable la infraestructura ferroviaria del Puerto de Barcelona, que además de disponer de vías de ferrocarril en la práctica totalidad de sus muelles, está inmerso en la renovación de su red interna para adaptarla al ancho UIC y extender la longitud de sus vías para trenes de 750 m, especialmente las terminales de contenedores. El Puerto de Valencia, aunque en un grado de desarrollo inferior, está igualmente en fase de adaptación de su red interior a estándares europeos (ancho UIC, 750 m). Existen además una serie de puertos con una infraestructura ferroviaria adecuada al tipo de tráficos que realizan. Dentro de esta categoría, se pueden incluir el Puerto de Gijón, de Bilbao, de Tarragona, de Huelva, entre otros. Sin embargo, se detectan de forma generalizada debilidades en las infraestructuras ferroviarias de los puertos, entre las que destacan la escasa la longitud de las vías de ferrocarril y el acceso limitado al puerto derivado de la coexistencia del acceso con tráficos ferroviarios de viajeros o interferencias con los desarrollos urbanos.
25. ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE ESPAÑA 25 5.2.4 Derivaciones particulares Las derivaciones particulares son infraestructuras ferroviarias de titularidad privada conectadas con la RFIG. En este grupo se engloban nodos de muy distinto ámbito y rango de actividad y están incluidos los Puertos Secos, terminales intermodales privadas, fábricas, campas de automoción, etc. Como se muestra en la figura siguiente, existen un total de 206 derivaciones particulares en explotación comercial conectadas a la red de ADIF. Figura 5. Derivaciones particulares conectadas a la red de ADIF Fuente: ADIF Los tipos de producto que presenta un mayor número de derivaciones particulares son los siderúrgicos, el material ferroviario y los combustibles.
26. ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE ESPAÑA 26 5.2.5 Puertos Secos y terminales marítimas interiores Los Puertos Secos surgen como apoyo a los puertos marítimos que, por diversos motivos, no pueden extender sus dominios portuarios en la misma medida que sus necesidades logísticas lo requieren. Por ello, se conciben los Puertos Secos como terminales intermodales de mercancías situadas en el interior de un país o región económica que conectan, a través de la red ferroviaria, con uno o varios puertos marítimos de origen o destino de los tráficos tratados. Ofrecen la posibilidad de posponer el control aduanero hasta la entrada al puerto seco, lo que permite agilizar la salida de las mercancías de los puertos hacia su destino, contribuyendo a descongestionar sus operaciones. Algunas instalaciones ferroviarias de ADIF disponen de servicios aduaneros, por lo que podrían considerarse también como Puertos Secos. Se tratan por tanto de plataformas intermodales, pues combinan el transporte ferroviario, el marítimo y el transporte por carretera. El área funcional principal es la destinada al trasvase intermodal ferrocarril-carretera, si bien puede tener asociadas otras áreas funcionales. La siguiente figura muestra los Puertos Secos y terminales marítimas interiores. Figura 6. Puertos Secos y terminales marítimas interiores Fuente: Ministerio de Fomento. Elaboración propia
27. ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE ESPAÑA 27 5.2.6 Zonas de Actividad Logística (ZAL) Las Zonas de Actividad Logística (ZAL) son áreas especializadas en las actividades de almacenamiento y distribución de mercancías, en donde se desarrollan actividades y se prestan servicios de valor añadido. Las ZAL están especialmente ligadas a los desarrollos portuarios, a los que prestan servicios logísticos necesarios para añadir valor a la cadena logística. Las áreas de una ZAL están concebidas y diseñadas para la operativa logística y favorecen la optimización de los procesos entre los diferentes actores que intervienen en ellas, además de representar uno de los niveles más altos de oferta del nodo logístico. Asimismo, las ZAL deben contar con actividades de promoción y desarrollo, como puede ser la facilitación de servicios, la formación, el fomento de la comunidad logística o la ayuda a clientes finales. La instalación de una ZAL genera efectos positivos en su entorno geográfico, tanto sobre el propio ámbito portuario, sobre las empresas logísticas, sobre el entorno urbano y el transporte. Las ZAL que existen en el territorio español se muestran en la figura siguiente, clasificadas en ZAL en servicio y ZAL en fase de planificación o implantación. Figura 7. Zonas de Actividad Logística Fuente: Observatorio del Transporte Intermodal, Terrestre y Marítimo. Elaboración propia ZAL existentes ZAL PUERTO DE SEVILLA ZAL ALICANTE ZAL BARCELONA ZAD PUERTO DE BILBAO ZAL VALENCIAPORT ZAL MOTRIL ZAL en distintas fases de promoción PLISAN ZALIA FERROL PARC CASTELLÓ ZAL SAGUNTO ZAL CARTAGENA ZAL SANTANDER ZAL TARRAGONA ZAL LAS PALMAS ZAL DE ALGECIRAS
28. ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE ESPAÑA 28 5.2.7 Centros de carga aérea Los principales centros de carga aérea están situados en los aeropuertos de Madrid - Barajas, Barcelona - El Prat, Zaragoza, Vitoria y Valencia. A continuación se realiza una descripción de cada uno de ellos. Centro de carga aérea de Madrid - Barajas El centro de carga aérea de Madrid - Barajas es el centro con mayor densidad de empresas de carga aérea de España, con más de 200 empresas instaladas. El centro cuenta con una primera fase de 32,5 Ha, y la segunda de 8,8 Ha, que suman en total una superficie disponible de 41,3 Ha. El centro cuenta con un edificio de servicios generales, de 15.210 m2 de superficie, situado en la entrada principal del centro, y que constituye su epicentro. En este edificio se alojan más de 125 empresas que intervienen en la actividad del transporte aéreo de mercancías, compañías aéreas, transitarios y agentes de aduanas, entre otros. Centro de carga aérea de Barcelona - El Prat El centro de carga aérea de Barcelona - El Prat cuenta con una superficie de 40 Ha, albergando a más de 80 empresas que intervienen en la cadena logística del transporte aéreo de mercancías. En el edificio de servicios generales se relacionan las más importantes compañías aéreas, transitarios y agentes de aduanas, entre otros. Centro de carga aérea de Valencia El centro de carga aérea de Valencia dispone de una superficie de 3,1 Ha en primera línea, con naves para actividades de handling y autohandling de carga, y un área de segunda línea, de 2,8 hectáreas, con naves para transitarios y operadores logísticos. Además, el Centro dispone de Puesto de Inspección Fronteriza (PIF) y de un edificio de servicios generales de tres plantas. Centro de carga aérea de Zaragoza El aeropuerto de Zaragoza cuenta una zona logística de 10.000 m2 aproximadamente, que alberga cuatro instalaciones, desarrolladas en distintas etapas, para la actividad de las compañías de handling, integradores y otros operadores logísticos. Centro de carga aérea de Vitoria El aeropuerto de Vitoria, cuarto aeropuerto de la red en tráfico de mercancías, dispone de un área de actividad de carga aérea que incluye un total de cinco naves logísticas. Con una superficie total de más de 12.000 m2 , esta zona logística alberga a compañías de handling, integradores y otros operadores logísticos, así como un recinto para el Puesto de Inspección Fronteriza (PIF) y Aduanas.
29. ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE ESPAÑA 29 5.3 Planificación existente 5.3.1 Redes europeas de transporte La Red Transeuropea de Transporte (RTE-T) se configura como un conjunto planificado de redes prioritarias de transporte pensadas para facilitar la comunicación de personas y mercancías a lo largo de toda la Unión Europea. La figura siguiente muestra la RTE-T a nivel europeo, en la que se pueden ver los dos ejes prioritarios que discurren por las conexiones pirenaicas y conectan el territorio español con el resto de Europa. Figura 8. Ejes prioritarios de la Red RTE-T (noviembre 2012) Fuente: Comisión Europea De acuerdo a las propuestas de su revisión, que se espera sea definitivamente aprobada en breve, la RTE-T se divide en dos subredes:  Red básica (Core Network): Es el componente principal de la RTE-T. Recoge las partes estratégicamente más importantes, formando el esqueleto de la red multimodal. Concentra los componentes de la RTE-T con el mayor valor añadido europeo: enlaces transfronterizos, cuellos de botella y nodos intermodales. La red básica será subvencionada con cargo a los presupuestos 2014-2020 de la Unión Europea y deben ser finalizada antes de 2031.  Red global (Comprehensive Network): Recoge las infraestructuras, existentes o planificadas, que cumplen con los requerimientos de participar en el transporte transeuropeo. Debería finalizarse antes de 2051.
30. ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE ESPAÑA 30 El 10 de junio de 2013 el Consejo de la Unión Europea publicó la nueva propuesta de la red RTE-T sobre la red de carreteras, cuyo desarrollo en España se muestra en la figura siguiente. Figura 9. Propuesta de la Red RTE-T sobre la red de carreteras Fuente: Consejo de la Unión Europea En esta propuesta sobre la red de carreteras está incluido todo el Corredor Mediterráneo hasta Málaga, la conexión viaria del norte de España desde Irún hasta Portugal, la conexión de Irún con Oporto a través de Burgos, Valladolid y Salamanca y la conexión de Bilbao con Barcelona, además de diferentes carreteras radiales desde Madrid.
31. ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE ESPAÑA 31 Respecto a la red ferroviaria de mercancías, la nueva propuesta de la red RTE-T para España es la siguiente: Figura 10. Propuesta de la Red RTE-T sobre la red ferroviaria de mercancías Fuente: Comisión Europea En esta propuesta sobre la red de ferrocarriles está incluido todo el Corredor Mediterráneo hasta Almería, desde donde se dirige hacia Granada y Antequera. Se incluye también la conexión desde Irún con Portugal y desde Bilbao hasta Barcelona, pasando por Zaragoza.
32. ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE ESPAÑA 32 Los corredores de mercancías, según la revisión de abril de 2013 de la Comisión Europea para adaptarlos a la red básica de la RTE-T, que comunican España con el resto de Europa, son: - Corredor Atlántico: enlaza los puertos de Sines y Algeciras con los de Le Havre y Metz pasando, entre otras ciudades, por Madrid, Bilbao o París. Figura 11. Corredor Atlántico Fuente: Comisión Europea – Corredores (15 abril 2013) - Corredor Mediterráneo: conecta Algeciras con la frontera de Hungría con Ucrania, pasando por grandes ciudades de Francia e Italia como Lyon o Milán. Figura 12. Corredor Mediterráneo Fuente: Comisión Europea – Corredores (15 abril 2013)
33. ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE ESPAÑA 33 5.3.2 Planificación nacional 5.3.2.1 Plan de Infraestructuras, Transporte y Vivienda (PITVI) El Plan de Infraestructuras, Transporte y Vivienda (PITVI) recoge la planificación para el periodo 2012-2024 del Ministerio de Fomento. La planificación en el ámbito del transporte se realiza para cada uno de los siguientes modos: actuaciones en transporte por carretera, transporte ferroviario, transporte marítimo, transporte aéreo y transporte intermodal. Dentro de las actuaciones sobre el transporte por carretera destacan las actuaciones de nuevas infraestructuras (autovías interurbanas), la mejora de la Red de Gran Capacidad, el acondicionamiento de la de la red convencional, diferentes variantes y supresiones de travesías, circunvalaciones, plataformas metropolitanas, accesos a puertos y aeropuertos, otras actuaciones en entornos urbanos y el establecimiento de convenios de colaboración para desarrollar el resto de la red viaria. Respecto al transporte ferroviario, es necesario señalar las actuaciones en la red ferroviaria convencional, que se basan en los accesos a puertos, en la implantación del ancho UIC, en la adaptación de las líneas para trenes de 750 metros y en el establecimiento de plataformas logísticas e intermodales. Referente al transporte aéreo, destacan diferentes actuaciones relacionadas con las zonas de carga de los aeropuertos, como nuevos accesos viarios o la urbanización de nuevas zonas de carga. Para el transporte marítimo, se proponen actuaciones específicas para cada puerto, como ampliación de muelles o la finalización de obras en marcha. Terminales logísticas intermodales propuestas en el PITVI En el Plan de Infraestructuras, Transporte y Vivienda PITVI 2012-2024, se ha realizado una revisión de las terminales logísticas intermodales, incluyéndose las siguientes terminales logísticas intermodales: - Andalucía: Antequera, Córdoba, Linares, San Roque, Sevilla. - Principado de Asturias: ZALIA. - Castilla-La Mancha: Alcázar de San Juan, Albacete, Toledo, Ciudad Real y Talavera de la Reina. - Cataluña: El Far-Empordà, El Penedès, El Prat, El Vallés. - Región de Murcia: El Gorguel, ZAL de Murcia. - País Vasco: Lezo, Jundiz. - Cantabria: Muriedas y Torrelavega. - Aragón: Zaragoza-PLAZA, Monzón y PLHUS-Huesca. - Navarra: Tudela y Noáin. - Extremadura: Mérida y Badajoz. - Galicia: A Coruña, Pontevedra, Vigo PLISAN, Monforte de Lemos. - Castilla y León: El Bierzo, Benavente, León, Zamora, Salamanca, Miranda de Ebro, Burgos, Palencia, Área Central, Aranda de Duero, Soria, Arévalo, Ávila, Segovia y Valladolid. - La Rioja: Arrubal. - Comunidad de Madrid: Madrid. - Comunidad Valenciana: Valencia Fuente de San Luis, Alicante y Castellón.
34. ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE ESPAÑA 34 5.3.2.2 Protocolos de colaboración para el desarrollo de terminales logísticas Existen diversos protocolos de colaboración entre la Administración General del Estado y las Comunidades Autónomas para el desarrollo de terminales logísticas. Según los protocolos suscritos, se llevarán a cabo los estudios necesarios para evaluar la viabilidad logística y económica de las terminales, así como para definir el modelo de promoción y gestión más adecuado, preferentemente, a través de esquemas de participación público-privada. Las Comunidades Autónomas serán responsables de la realización de los estudios relativos al encaje territorial y urbanístico de las terminales, así como aquellos referidos al mercado logístico. A partir de estos trabajos, el Ministerio de Fomento elaborará un estudio de viabilidad económica de las terminales, proponiendo, en su caso, las fórmulas más adecuadas para la promoción y gestión de las mismas así como para el diseño funcional más eficiente en su aspecto ferroviario y logístico. El protocolo crea una comisión paritaria para la coordinación de los trabajos. Se han firmado los protocolos correspondientes a las siguientes Comunidades Autónomas para la implantación de las terminales logísticas que se señalan a continuación: - Andalucía: Antequera, Córdoba, Linares, San Roque y Sevilla. - Principado de Asturias: ZALIA. - Castilla-La Mancha: Alcázar de San Juan, Albacete y Toledo. - Cataluña: El Far-Empordà, El Penedès, El Prat y El Vallés. - Región de Murcia: El Gorguel y ZAL de Murcia. - País Vasco: Lezo y Jundiz. - Cantabria: Muriedas y Torrelavega. - Aragón: Zaragoza-PLAZA y PLHUS-Huesca. - Navarra: Tudela y Noáin. - Extremadura: Mérida y Elvas / Badajoz. 5.3.3 Planificación autonómica y local Esta planificación corresponde a aquellas infraestructuras de transporte que son competencia de las Comunidades Autonómicas y de las diferentes localidades. En el ANEXO I se recogen las principales actuaciones planificadas por las Comunidades Autonómicas en relación al transporte y la logística.
35. ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE ESPAÑA 35 5.3.3.1 Terminales logísticas intermodales de interés prioritario para las Comunidades Autónomas Teniendo en cuenta las aportaciones realizadas por las Comunidades Autónomas a la Unidad Logística y las actuaciones en marcha por parte de éstas y el Ministerio de Fomento, se han identificado las siguientes terminales logísticas intermodales de interés prioritario para las Comunidades Autónomas: - Andalucía: Córdoba-El Higuerón, Sevilla-Majarabique, San Roque (Algeciras), Antequera, Almería (incluyendo otras en un segundo nivel: Linares-Baeza, Cádiz, Granada y Huelva). - Aragón: Zaragoza - PLAZA, Teruel - PLATEA, Huesca - PLHUS, Huesca - Fraga y Cinca Medio- Somontano-La Litera. - Asturias: ZALIA. - Cantabria: Torrelavega y Muriedas. - Castilla – La Mancha: Albacete, Alcázar de San Juan, Toledo y Talavera de la Reina. - Castilla y León: León, Valladolid, Salamanca y otras existentes como Burgos-Villafría, Miranda de Ebro, Aranda de Duero. - Cataluña: Prat, el Far d’Empordà y el Penedés y el Vallés. - Comunidad Valenciana: Castellón, Valencia-Sagunto, Valencia-Fuente de San Luis y Alicante. - Extremadura: Mérida y Badajoz. - Galicia: Vigo – Plisan, Pontevedra, A Coruña y Monforte de Lemos. - La Rioja: Arrúbal. - Madrid: Aranjuez, Pinto y Vicálvaro (remodelación). - Murcia: ZAL Murcia y el Gorguel. - Navarra: Noáin y Tudela. - País Vasco: Júndiz, Arasur y Lezo. En la figura siguiente se muestra la ubicación de estas terminales logísticas intermodales.
36. ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE ESPAÑA 36 Figura 13. Terminales logísticas intermodales de interés prioritario para las Comunidades Autónomas Fuente: Comunidades Autónomas y Ministerio de Fomento. Elaboración propia 15 25 50 28 27 31 26 18 19 16 14 32 46 49 45 29 17 12 52 11 5 10 13 21 44 48 51 47 20 34 37 38 39 42 43 3 4 8 1 40 41 24 23 22 6 7 Terminales logísticas intermodales de interés prioritario para las Comunidades Autónomas 1.Vigo PLISAN 2.Pontevedra 3.A Coruña 4.Monforte de Lemos 5.ZALIA 6.Muriedas 7.Torrelavega 8.Jundiz 9.Arasur 10.Lezo 11.Noáin 12.Tudela 13.Arrúbal 14.Miranda de Ebro 15.León 16.Burgos – Villafría 17.Aranda de Duero 18.Valladolid 19.Salamanca 20.Zaragoza – PLAZA 21.Huesca - PLHUS 22.Cinca Medio- Somontano-La Litera 23.Huesca - Fraga 24.Teruel – PLATEA 25.El Far d’Empordá 26.El Vallés 27.El Prat 28.El Penedés 29.Castellón 30.Valencia – Sagunto 31.Valencia – Fuente de San Luis 32.Alicante 33.Pinto 34.Vicálvaro 35.Aranjuez 36.Talavera de la Reina 37.Toledo 38.Alcázar de San Juan 39.Albacete 40.Badajoz 41.Mérida 42.ZAL Murcia 43.El Gorguel 44.Linares 45.Córdoba 46.Sevilla 47.Huelva 48.Cádiz 49.San Roque (Algeciras) 50.Antequera 51.Granada 52.Almería 3. Valencia Fte. S.Luis Terminales logísticas intermodales de interés prioritario para las Comunidades Autónomas 2 9 30 36 35 33
37. ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE ESPAÑA 37 6 SERVICIOS, AGENTES Y MERCADO DEL TRANSPORTE Y LA LOGÍSTICA 6.1 Agentes implicados en el mercado de servicios logísticos y transporte Los principales agentes implicados en el mercado de servicios logísticos y transporte y son los siguientes: Figura 14. Agentes implicados en el mercado de servicios logísticos y transporte Fuente: Elaboración propia - Cargadores El cargador se define como la persona, física o jurídica, que, ya sea directamente o como intermediario de transporte, solicita la realización del transporte en nombre propio y frente a la cual el porteador asume, en virtud del contrato, la obligación de efectuarlo. En el mercado de servicios logísticos y transporte los cargadores son los clientes que tienen una necesidad logística y de transporte. - Transitarios Por su parte, los transitarios podrán llevar a cabo su función de organizadores de los transportes internacionales y, en todo caso, de aquellos que se efectúen en régimen de tránsito aduanero, realizando en relación con los mismos las siguientes actividades: a) Contratación en nombre propio con el transportista, como cargadores, de un transporte que a su vez hayan contratado, asimismo en nombre propio, con el cargador efectivo, ocupando frente a éste la posición de transportistas.
38. ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE ESPAÑA 38 b) Recepción y puesta a disposición del transportista designado por el cargador, de las mercancías a ellos remitidas como consignatarios. Los transitarios participan principalmente en el transporte internacional de mercancías, ya que conocen profundamente los diferentes tipos de transporte disponibles y las particulares de cada transporte (itinerarios, plazos, coste), de manera que pueden ofrecer la solución más adecuada a sus clientes. Asimismo, juegan un papel fundamental en el grupaje o consolidación de las mercancías haciendo más eficiente el transporte. - Operador logístico La figura del operador logístico se recoge en la Ley 9/2013, de 4 de julio, por la que se modifica la Ley 16/1987, de 30 de julio, de Ordenación de los Transportes Terrestres como “las empresas especializadas en organizar, gestionar y controlar, por cuenta ajena, las operaciones de aprovisionamiento, transporte, almacenaje o distribución de mercancías que precisan sus clientes en el desarrollo de su actividad empresarial. En el ejercicio de su función, el operador logístico podrá utilizar infraestructuras, tecnología y medios propios o ajenos.” La Organización Empresarial de Logística y Transporte UNO define el operador logístico como “aquella empresa que diseña, organiza, gestiona y controla los procesos de una o varias fases de la cadena de suministro (aprovisionamiento, transporte, almacenaje, distribución e incluso ciertas actividades del proceso productivo)”, utilizando para ellos los medios que considere necesarios. Según UNO, existen varios tipos de operadores logísticos:  1PL (First Party Logistics): son prácticamente subcontratistas de transporte.  2PL (Second Party Logistics): dan servicios básicos de transporte y almacenamiento.  3PL (Third Party Logistics): resuelven problemáticas globales de transporte y logística.  4PL (Fourth Party Logistics): optimizan las cadenas logísticas a nivel global. - Agencias de transporte La Ley 9/2013, de 4 de julio, por la que se modifica la Ley 16/1987, de 30 de julio, de Ordenación de los Transportes Terrestres, define las agencias de transporte como “las empresas especializadas en intermediar en la contratación de transportes de mercancías, como organización auxiliar interpuesta entre los usuarios y los transportistas. En el ejercicio de su actividad las agencias podrán desarrollar todas las actuaciones previas de gestión, información, oferta y organización de cargas y servicios necesarias para llevar a cabo la contratación de los transportes.” Ejercen su papel fundamental a nivel nacional y suele ser un intermediario entre el cargador y el transportista. Las agencias de carga completa se regulan de la misma manera que las agencias de transporte, al estar igualmente incluidas en la LOTT. Estas agencias de carga completa gestionan la carga que proviene de un único cliente (carga completa).
39. ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE ESPAÑA 39 Las agencias de carga fraccionada están igualmente incluidas en la LOTT y gestionan los procesos de transporte que requiera operaciones previas al transporte, como el grupaje, la consolidación de la carga, la carga y descarga, etc. - Empresas de transporte Las empresas de transporte son toda persona, física o jurídica, titular de una empresa especialmente concebida y equipada para la realización material de transportes de mercancías por cuenta ajena con sus propios medios personales y materiales, y que, al efecto, dispone de uno o más vehículos adecuados con capacidad de tracción propia, bien en propiedad, o en virtud de cualquier otro título permitido por la legislación vigente. Estas empresas pueden ser de transporte terrestre (carretera o ferrocarril), marítimo o aéreo. 6.2 El mercado de servicios logísticos y transporte La logística y el transporte aportan al Producto Interior Bruto español aproximadamente el 5,5% y dan empleo a más de 850.000 personas. La mayor parte de las empresas de transporte y logística en España están relacionadas con el transporte por carretera y el almacenamiento, existiendo aproximadamente 2.700 empresas, con 47.000 empleos (datos del año 2010). Gran parte de estas empresas se sitúan en Cataluña, la Comunidad Valencia y Madrid. Las empresas de transporte marítimo se concentran en las Comunidades Autónomas con grandes puertos (Cataluña, Comunidad Valencia, País Vasco) y destacan el elevado número de empresas en Madrid, debido a las empresas con sede en la capital. Las empresas de transporte aéreo se centralizan en las Comunidades Autónomas con grandes aeropuertos (Madrid y Cataluña principalmente). En cuanto al tamaño de las empresas de transporte y logística, el 72 % de las empresas están formadas por menos de 19 empleados, representando las empresas de menos de 10 empleados el 56% de todas las empresas. Madrid es la Comunidad Autónoma con mayor número de empresas de más de 500 trabajadores, mientras que Cataluña y la Comunidad Valenciana cuentan con mayor número de pequeñas empresas (menos de 10 empleados). 6.3 Procesos y cadenas logísticas La cadena logística de transporte de mercancías es el conjunto de procesos que se llevan a cabo para transportar una mercancía desde el centro de producción hasta su destinatario final. Las cadenas logísticas son diferentes en función del sector, ya que cada sector tiene unas necesidades y estrategias distintas en cuanto al aprovisionamiento, fabricación y distribución se refiere. Estas fases etapas definen los eslabones básicos de una cadena de transporte.
40. ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE ESPAÑA 40 Figura 15. Esquema de una cadena logística tipo Fuente: Elaboración propia A continuación se describen cada uno de estos tres eslabones principales de la cadena logística: 1. Cadena de Aprovisionamiento o Inbound: Esta etapa incluye el todos los procesos necesarios para posicionar e intercambiar materiales, servicios y productos semiterminados en el centro de fabricación para poder fabricar el producto final. Esta cadena de aprovisionamiento puede incluir varios proveedores, varias etapas de transformación de las materias primas, distintos modos de transporte…Existen varias formas de gestionar las cadenas de aprovisionamiento complejas, las más usuales son: o Contratación de un 3PL para gestionar con todos los proveedores de forma conjunta para el aprovisionamiento hasta el centro de fabricación. También puede contratarse los servicios para estos operadores para que gestionen la cadena logística completa. o Otras industrias optan por la creación de un parque de proveedores donde los distintos proveedores pueden concentrar sus mercancías en las proximidades del fabricante. 2. Fabricación: en esta fase se recepcionan todos los materiales y servicios provenientes de la cadena de aprovisionamiento, se fabrica el producto final y se prepara para su transporte, distribución y venta. Esta fase normalmente no implica el transporte de la carga de un punto a otro. 3. Cadena de distribución o Outbound: Esta fase incluye todos los procesos necesarios para transportar, almacenar y posicionar el producto final en el punto de venta al cliente. Esta cadena de distribución puede constar a su vez de 2 fases: o Almacenamiento intermedio: los productos terminados una vez salen de la fábrica, son transportados hasta un almacén intermedio antes de llegar al cliente final. Es una práctica muy extendida que grandes volúmenes de carga con distintos destinos se trasladen a un lugar de almacenamiento (almacén regional, almacén centralizado, mayoristas…) antes de ser transportado finalmente al punto de venta. En estos almacenes también se pueden llevar a cabo actividades logísticas de labor añadido sobre la mercancía (consolidación/desconsolidación de carga, embalaje, paletización, etiquetado, etc) del producto a la espera de ser enviado. Un ejemplo claro de estos almacenamientos intermedios se llevan a cabo en el sector de la automoción, donde
41. ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE ESPAÑA 41 los vehículos terminados son transportados desde la fábrica a una campa (nacional o internacional) para posteriormente ser transportados hasta el concesionario. o Venta al cliente final: traslado del producto final desde el centro de fabricación o de almacenamiento intermedio hasta el punto de venta al cliente final (supermercado, concesionario…). En relación con la búsqueda de una mayor sostenibilidad, la logística inversa se ocupa del traslado de materiales desde el usuario o consumidor hacia el fabricante o hacia puntos de recogida, para su reutilización, reciclado o, eventualmente, su destrucción. Incluye operaciones muy diversas como la gestión de material sobrante de inventario, la devolución de compras a proveedores, la recuperación de embalajes y envases, la devolución de productos de electrodomésticos, electrónica e informática o, en ocasiones, la gestión de residuos (industria farmacéutica). Cada uno de los sectores tiene unas necesidades distintas y por tanto cada uno de ellos tiene su propia cadena logística particular, además dentro del mismo sector también existen distintas cadenas logísticas en función de la actividad desarrollada. La gestión de la cadena de suministro o SCM (Supply Chain Management) se entiende como el conjunto de principios, elementos y procedimientos logísticos cuyo objeto es reducir los ciclos de fabricación y niveles en los almacenes, hacer más fluido el manejo de la información, reducir los cuellos de botella (internos y externos) y asegurar una entrega fiable, rápida, en el momento adecuado y en el lugar acordado, logrando así aumentar la rentabilidad de la empresa, haciéndola más reactiva y eficaz. Gracias en gran medida a la aplicación de software específicos y de las llamadas TIC (Tecnologías de información y comunicación), ha sido posible desarrollar herramientas tecnológicas para poder actuar sobre cada uno de los problemas específicos de la cadena a de suministros. Cada día aumenta el uso de las TIC dentro del sector logístico español, aunque su nivel de implantación dentro de las microempresas y autónomos es todavía muy reducido. También existen una gran heterogeneidad entre modos de transporte; hay modos como el transporte marítimo en los que el nivel de utilización de estas tecnologías de la información es más elevado, mientras en otros es menor.
42. ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE ESPAÑA 42 6.4 Principales sectores del mercado de servicios logísticos y de transporte El mercado de servicios logísticos y de transporte puede dividirse en diferentes sectores en función de los tipos de mercancía transportada, cuyas principales características se describen en el presente apartado. 6.4.1 Intermodal El sector intermodal se caracteriza por realizar el transporte de la mercancía sin necesidad de manipulación, ya que ésta se transporta en unidades de carga generalmente conocidas como UTI o unidad de transporte intermodal. El sector intermodal engloba a su vez un gran número de sistemas de transporte, pudiéndose clasificar entre transporte acompañado y no acompañado, dependiendo de si la unidad de carga es acompañada por los transportistas. Dentro de estas categorías, destaca el transporte en contenedor, que ha crecido en importancia en los últimos años, debido a su versatilidad, facilidad de transporte y reducidos costes. La mercancía que se transporta en este sector es muy variada, en la misma medida que la mercancía que puede ser transportada en el interior de estas unidades de carga. 6.4.2 Automoción El sector de la automoción es fundamental para la economía española, debido a los numerosos puestos de trabajo que genera y a la importancia de estas empresas en cuanto a innovación tecnológica. La balanza comercial de este sector es positiva, ya que las exportaciones son considerablemente superiores a las importaciones, si bien estas exportaciones corresponden a vehículos de gama baja y media mientras que las importaciones son de vehículos de alta y media gama. Dentro del sector de la automoción se pueden identificar dos tipos de cadenas logísticas: la de vehículos y la de repuestos. Para ambas cadenas logísticas, los costes de transporte tienen un peso significativo sobre el precio final del producto. La figura siguiente muestra la distribución geográfica de los establecimientos del sector de la automoción y la localización de los grandes fabricantes de vehículos y sus componentes.
43. ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE ESPAÑA 43 Figura 16. Distribución geográfica de establecimientos y grandes fabricantes de vehículos y sus componentes Fuente: Estudio de caracterización del sector del transporte y la logística en España (UNO) - INE; DIRCE 6.4.3 Siderurgia El sector de la siderurgia es clave para el desarrollo de otros sectores de la economía española, como el de la automoción. Está fuertemente atomizado, con un reducido número de empresas de gran tamaño, y presenta una balanza comercial positiva debido al débil consumo interno. La industria siderúrgica está integrada por un grupo de empresas de gran dimensión, que fabrican productos laminados a partir del acero producido en sus propias instalaciones, y otro grupo de empresas, de dimensiones más reducidas, que producen laminados en caliente a partir de desbastes de acero y de otros productos semielaborados que adquieren a terceros. Las instalaciones siderúrgicas más importantes están localizadas en Asturias, País Vasco, Navarra, Madrid, Aragón, Cataluña, Valencia, Extremadura y Galicia.
44. ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE ESPAÑA 44 Figura 17. Personas ocupadas en el sector de la siderurgia Fuente: Encuesta Industrial de Empresas, Instituto Nacional de Estadística (2011) – CNAE 24 y 25 6.4.4 Petroquímicos El sector petroquímico engloba los productos derivados del refino del petróleo (combustibles) y los productos químicos. La industria química en España supone alrededor del 11% del PIB industrial, con 54.265 millones de euros en 2012 y más de 500.000 empleos. Además, es el segundo sector exportador de la industria española, con cerca de 27.700 millones de euros en exportaciones, 51% del total. Figura 18. Principales zonas de actividad química Fuente: FEIQUE
45. ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE ESPAÑA 45 6.4.5 Graneles El sector de los graneles está formado por todas aquellas mercancías que se transportan sin empaquetar ni embalar y en grandes cantidades. Dentro de este sector se incluyen a su vez otras tipologías de mercancías muy diversas, entre las que destacan las siguientes: - Productos agrícolas (cereales, abonos, piensos, etc.) - Productos asociados a la construcción (cemento y clinker principalmente). - Combustibles minerales, destacando el carbón. Destaca por su importancia la industria cementera, que se localiza en centro de producción muy determinados (cementeras). Esta industria ha sufrido en los últimos años un descenso de la producción debido al freno de la construcción en España. Como consecuencia del descenso en el mercado nacional, las exportaciones de cemento y clinker se han incrementado en los últimos años, especialmente hacia Europa y África. La industria cementera consume grandes cantidades de materias primas como piritas, cenizas, etc, y de combustible (coque de petróleo), susceptibles de ser transportados por ferrocarril. 6.4.6 Mercancía general La mercancía general guarda una estrecha relación con el sector intermodal, con la diferencia de que ésta no es transportada en unidades de carga sin manipulación de la mercancía. Al igual que sucede en el sector intermodal, la mercancía general engloba tipologías de mercancía muy variadas. Para el año 2011, la demanda terrestre de mercancía general, suma de los tráficos por ferrocarril y carretera, se distribuyó entre las provincias españolas según lo indicado en la figura siguiente: Figura 19. Demanda terrestre de mercancía general por provincia Fuente: Encuesta Permanente de Transporte de Mercancías por Carretera y Renfe-Operadora (2011) F R A N C I A Mas de 50 Mt Entre 20 y 50 Mt Entre 10 y 20 Mt Menos de 10 Mt Demanda terrestre (2011) Provincia Demanda terrestre (t) Barcelona 82.348.931,81 Madrid 70.583.173,90 Valencia/València 58.490.122,52 Murcia 28.772.440,47 Sevilla 27.314.613,00 Zaragoza 24.438.840,48 Alicante/Alacant 24.103.127,57 Castellón/Castelló 23.941.252,87 Coruña (A) 19.767.356,55 Girona 17.468.612,63 Tarragona 15.676.190,32 Toledo 15.214.607,91 Asturias 14.653.170,96 Málaga 14.076.767,26 Navarra 13.966.765,28 Bizkaia 13.333.779,23 Pontevedra 13.090.053,46 Burgos 12.962.575,48 Guadalajara 12.019.936,25 Gipuzkoa 11.860.178,38 Lleida 11.532.933,63 Almería 11.519.155,30 Cádiz 11.282.006,62 Badajoz 11.020.010,95 Santa Cruz de Tenerife 10.608.033,80 Balears (Illes) 10.259.496,14 Córdoba 10.126.227,82 Palmas (Las) 10.122.437,54 Cantabria 9.863.403,88 Valladolid 9.799.818,87 Granada 9.329.442,69 Albacete 9.304.647,48 Rioja (La) 8.863.953,49 Ciudad Real 8.729.678,37 Lugo 8.684.194,90 León 8.245.144,58 Jaén 7.984.496,87 Araba/Álava 7.146.879,30 Huelva 7.119.539,24 Ourense 5.868.175,18 Salamanca 5.367.661,29 Cuenca 5.360.212,64 Segovia 5.332.185,12 Huesca 5.295.079,72 Cáceres 4.435.724,59 Teruel 4.245.935,89 Palencia 3.982.884,62 Soria 3.605.203,73 Zamora 3.577.662,74 Ávila 2.388.374,81 Melilla 592.919,10 Ceuta 116.011,21 TOTAL 745.792.028,43
46. ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE ESPAÑA 46 7 ANÁLISIS DE LA DEMANDA DE TRANSPORTE DE MERCANCÍAS EN ESPAÑA El transporte juega un papel fundamental en la actividad logística, tanto a escala nacional como internacional. Es necesario contar con un sistema de transporte multimodal, que permita conectar los puntos que configuran el entramado económico de la sociedad, desde las grandes ciudades a los centros y parques logísticos o los polígonos empresariales e industriales. 7.1 Reparto modal del transporte de mercancías En el año 2011, el tráfico interior de mercancías en España superó los 1.500 millones de toneladas. Estas mercancías fueron transportadas a través de las carreteras, ferrocarriles, aeropuertos de la red de AENA y Autoridades Portuarias del Sistema Portuario de Interés General. Entre estos cuatro modos de transporte destacó por encima de todos la carretera, con una cuota superior al 92%, seguido por el modo marítimo (6,2%), el transporte ferroviario (1,4%) y el transporte aéreo (0,01%). Figura 20. Distribución modal del transporte interior de mercancías en España (% en t, año 2011) Fuente: Encuesta Permanente de Transporte de Mercancías por Carretera 2011, Observatorio del Ferrocarril en España, AENA y Puertos del Estado Según los datos recogidos en el PITVI, el tráfico interior de mercancías en el año 2011 fue de 310.864 millones de toneladas-km, continuando la carretera como modo de transporte predominante (85,3% del total), seguido a gran distancia por el transporte marítimo (12,23 %), el ferrocarril (2,46%) y el transporte aéreo (0,02%). Figura 21. Distribución modal del transporte interior de mercancías en España (% en t-km, año 2011) Fuente: PITVI – Ministerio de Fomento 85,30% 2,46% 0,02% 12,23% Carretera Ferrocarril Aéreo Marítimo
47. ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE ESPAÑA 47 7.2 Demanda de transporte de mercancías por modo de transporte En el presente apartado se analiza la demanda de transporte de mercancías en España en la actualidad, diferenciando el modo de transporte utilizado:  Carretera  Ferrocarril  Marítimo  Aéreo 7.2.1 Demanda de transporte de mercancías por carretera El volumen de mercancías transportadas en el conjunto de las carreteras españolas en el año 2011 fue de 1.467 millones de toneladas, lo que supone un descenso del 6,4% respecto al año 2010. Esta caída continúa con la tendencia bajista iniciada en el año 2008 (-11,98% respecto a 2007) y que se vio agravada en el 2009 con un retroceso del 19,30% respecto al año anterior. Durante los años 2010 y 2011 se ha moderado esta caída con descensos inferiores al 10%. Tabla 3. Evolución del transporte de mercancías en el conjunto de la de red de carreteras españolas (miles de toneladas) AÑO 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 TRANSPORTE INTERIOR Intramunicipal 651.771 748.215 671.245 578.841 427.535 367.325 304.880 Intrarregional 1.166.933 1.225.370 1.292.158 1.124.276 919.158 826.558 801.342 Interregional 329.482 353.155 381.359 350.275 305.001 308.492 295.207 Total interior 2.148.186 2.326.740 2.344.763 2.053.393 1.651.694 1.502.375 1.401.429 TRANSPORTE INTERNACIONAL 62.459 60.787 64.215 67.101 59.620 64.329 65.073 TOTAL 2.210.644 2.387.526 2.408.978 2.120.494 1.711.314 1.566.705 1.466.502 VARIACIÓN - 8,00% 0,90% -11,98% -19,30% -8,45% -6,40% Fuente: Encuesta Permanente de Transporte de Mercancías por Carretera 2011, Ministerio de Fomento A pesar de este descenso en el transporte total, las mercancías internacionales transportadas por carretera han ido creciendo todos los años desde 2006 salvo en 2009. Nótese que los tráficos internacionales recogidos en la tabla anterior, procedentes de la Encuesta Permanente de Transporte de Mercancías por Carretera 2011, solamente incluyen los tránsitos de vehículos pesados españoles que atraviesan las fronteras con Francia y Portugal. En lo referente a las toneladas-kilómetro, el transporte de mercancías en el conjunto de las carreteras españolas en el año 2011 fue de 264.806 Mt-km, lo que supone un descenso del 3% respecto al año 2010. Esta caída continúa con la tendencia bajista iniciada en el año 2007, tal y como se aprecia en la siguiente figura.
48. ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE ESPAÑA 48 Figura 22. Evolución del transporte de mercancías en el conjunto de la de red de carreteras española (Mt-km) Fuente: PITVI - Anuario estadístico, Ministerio de Fomento Como se puede observar en la siguiente figura, los graneles de construcción fue la tipología de mercancía más transportada en la red de carreteras española en el año 2011, con una cuota del 46,6% de las toneladas totales, seguida de la mercancía general (31,2% de las toneladas). Figura 23. Distribución del transporte de mercancías por carretera en la red española en función del tipo de mercancía en el año 2011 (miles de toneladas) Fuente: Encuesta Permanente de Transporte de Mercancías por Carretera 2011, Ministerio de Fomento Analizando los flujos interprovinciales obtenidos de la Encuesta Permanente de Transporte de Mercancías por Carretera del año 2011, se observa cómo la fachada mediterránea es la zona con mayor actividad de transporte de carreteras del país. En cuanto al interior peninsular, Madrid representa un gran foco de atracción de mercancías que atrae diversos flujos procedentes de las provincias limítrofes y de la costa mediterránea. Si se analizan los principales flujos en toneladas-kilómetro, destacan las conexiones de Madrid con Valencia y Barcelona, siendo el triángulo que crean estas tres provincias las principales relaciones de transporte de mercancías por carretera del país.
49. ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE ESPAÑA 49 Figura 24. Principales flujos interprovinciales de mercancías por carretera (Mt en 2011) Fuente: Encuesta Permanente de Transporte de Mercancías por Carretera 2011, Ministerio de Fomento. Elaboración propia Figura 25. Principales flujos interprovinciales de transporte de mercancías por carretera (Mt-km en 2011) Fuente: Encuesta Permanente de Transporte de Mercancías por Carretera 2011, Ministerio de Fomento. Elaboración propia
Proexport africa logística

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 Resolución 
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 artículo 9
 Real Decreto 
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