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Stabio, 07 maggio Al CONSIGLIO COMUNALE di S t a b i o - PDF
Stabio, 07 maggio Al CONSIGLIO COMUNALE di S t a b i o
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Prospero Berardino
1 COMUNE DI STABIO MUNICIPIO Stabio, 07 maggio 2014 Al CONSIGLIO COMUNALE di S t a b i o MESSAGGIO MUNICIPALE No. 04/2014 Chiedente lo stanziamento di un credito d investimento di Chf (iva esclusa) per dotare l amministrazione comunale di un sistema di gestione della qualità secondo la norma ISO 9001 e l introduzione nel Regolamento comunale dell art. 34bis Organo di controllo interno RM. no. Data Dicastero In esame alla Commissione Amministrazione Gestione, Petizione Signor Presidente, Signore e Signori Consiglieri comunali, Con il seguente messaggio si chiede lo stanziamento di un credito d investimento di Chf (iva esclusa) per dotare l amministrazione comunale di un sistema di gestione della qualità secondo la norma ISO 9001 e l introduzione nel Regolamento comunale dell art. 34bis Organo di controllo interno.
2 1. Scopo del progetto Il Municipio è convinto che oggi le procedure presenti all interno dell amministrazione comunale e le modalità introdotte nella gestione dei rischi finanziari e aziendali siano già state modificate e adattate alla continua evoluzione del sistema con il quale il Comune è chiamato ad interagire. Nel corso di questa Legislatura il Municipio si è inoltre posto degli obiettivi ed il loro raggiungimento verificato ogni sei mesi con il coinvolgimento dei quadri dirigenti. È stato pure applicato il nuovo Regolamento dei dipendenti del Comune ed introdotto un sistema di valutazione del personale. Sono state riviste e affinate le deleghe all amministrazione comunale definendo in modo chiaro i sostituti ed i controllori. Sull attribuzione delle commesse pubbliche sono state definite, nel rispetto dei disposti giuridici vigenti, le modalità operative. L introduzione di un sistema di gestione della qualità (SGQ) permetterà perlopiù al Municipio e all amministrazione comunale di rimettere in discussione nuovamente le procedure e le prassi adottate con l unico scopo di migliorarle, laddove possibile, ulteriormente. Verranno introdotti degli indicatori grazie ai quali sarà possibile stabilire il funzionamento, l efficacia e l efficienza del sistema introdotto. Il progetto toccherà tutti i servizi comunali, fatta eccezione del servizio educativo offerto dall Istituto scolastico. Per quest ultimo verrà unicamente analizzato il servizio amministrativo. 2. Base legale Il Gran Consiglio ha approvato la modifica dell art. 171b LOC attraverso la quale invita i Comuni a dotarsi di un sistema di gestione della qualità.
3 Art. 171b LOC Sistema di gestione della qualità. Organo di controllo interno 1 Il Municipio può dotare l amministrazione di un sistema di gestione della qualità, comprensivo di un sistema di controllo interno fondato sull analisi dei rischi. 2 Esso può richiedere una certificazione cantonale del sistema di gestione della qualità. Il Consiglio di Stato ne stabilisce le modalità e le competenze. 3 Riservate le competenze di legge, il regolamento comunale può inoltre prevedere un organo di controllo amministrativo interno, disciplinandone le modalità operative. Il Municipio intende dare seguito all indicazione cantonale promuovendo l introduzione di un sistema di gestione della qualità e nel contempo prevedere un organo di controllo amministrativo interno, proponendo una modifica del Regolamento comunale. L Esecutivo comunale non intende richiedere una certificazione cantonale del sistema di gestione della qualità. Avendo presenti sul territorio diverse aziende, ritiene importante che il marchio di qualità sia riconosciuto a livello internazionale e non solo locale. 3. Sistema di gestione della qualità (SGQ) Un sistema di gestione della qualità è l insieme di tutte le attività collegate e interdipendenti che influenzano la qualità di un prodotto o di un servizio. Il sistema di gestione della qualità è costituito da: una struttura organizzativa, dalla definizione dei processi, delle responsabilità, delle procedure, delle risorse e degli indicatori. Una struttura dinamica che si adatta e si evolve alle esigenze dell utenza soddisfandole al meglio.
4 4. Sistema di controllo interno Il sistema di controllo interno compie un'attività indipendente e sistematica, attraverso l analisi dei processi, metodi organizzativi, attività, regole e prassi lavorative, verso il raggiungimento dei seguenti obiettivi aziendali: 1 - Efficienza, efficacia ed economicità dei processi aziendali; - Completezza e affidabilità delle informazioni finanziarie e operative; - Identificazione e gestione dei rischi finanziari a protezione dei beni patrimoniali; - Rispetto delle normative e dei contratti. È infatti importante che un sistema di qualità integri un sistema di controllo interno, basato appunto sull analisi dei rischi e sulla messa in atto di misure adeguate che riducano l eventualità di danni patrimoniali o di altro genere. L introduzione di un sistema di controllo interno è una tendenza in atto in altri settori pubblici (Confederazione e Cantoni) e nel privato con l introduzione del nuovo articolo 728a CO Certificazione ISO 9001 Sebbene il Cantone preveda nel corso dei prossimi mesi di dotarsi di una certificazione cantonale del sistema di gestione della qualità, il Municipio preferisce iniziare fin da subito il processo lavorativo che porterà alla certificazione ISO La norma ISO 9001 definisce i requisiti per un sistema di gestione della qualità (SGQ). È la certificazione più riconosciuta a livello internazionale per migliorare la qualità nelle aziende. La norma descrive il sistema di gestione della qualità per mezzo di un modello e ne stabilisce i requisiti generali. Di seguito otto principi della gestione della qualità descritti nella norma ISO : 1. Organizzazione focalizzata sul cliente; 2. Responsabilità della leadership; 3. Coinvolgimento delle persone; 4. Approccio orientato ai processi; 1 Stadt Zürich Finanzkontrolle, Interne Kontrollsysteme in Wirtschafts- und Verwaltungsunternehmungen, Februar 2007, S. 2; 2 Consiglio di Stato, Messaggio governativo no. 6847, pag. 5; 3
5 5. Approccio sistematico alla gestione aziendale; 6. Miglioramento continuo; 7. Approccio pragmatico alla presa di decisioni; 8. Migliore relazione con i fornitori. 6. Fasi e durata del progetto Il Municipio ed il Consiglio comunale decidono di introdurre un sistema di gestione della qualità Coinvolgimento dei collaboratori Progettazione e realizzazione SGQ Efficienza, Efficacia, Economicità Soddisfazione del cittadino L introduzione di un SGQ in un Comune implica un importante e paziente lavoro che coinvolge sia il politico che l amministrazione comunale in un processo di mutamento nelle modalità di gestione dell Ente. Si tratta di un progetto deciso dalle Autorità politiche ma che occorre anche preventivamente condividere, programmare, preparare e affinare con i quadri dell amministrazione comunale. 4 Il progetto sarà composto dalle seguenti fasi: a. Preparazione - Presentazione al Municipio della norma ISO 9001; - Analisi dello stato attuale a livello di documentazione e organizzazione del Comune; - Verifica dei servizi; - Allestimento della mappa dei processi; - Definizione delle criticità con l individuazione delle misure di miglioramento in funzione delle esigenze della norma. b. Progettazione - Progettazione di un sistema di gestione della qualità prendendo in considerazione i processi principali svolti nel Comune definiti durante la fase di preparazione; - Pianificazione dei temi da esaminare con le relative priorità. 4 Sezione degli enti locali, La gestione della Qualità nel Comune ticinese, Bellinzona, Dicembre 2013, pag. 17;
6 c. Realizzazione - Manuale organizzativo definito e implementazione del sistema di qualità; - Formazione dei dipendenti comunali; - Introduzione nuova modulistica, formulari ecc. d. Certificazione - Audit interni, verifiche ispettive del sistema di qualità; - Riconoscimento ufficiale ed internazionale tramite un ente accreditato. Per giungere all adozione del sistema, comprendente l adattamento del modello SGQ e la sua implementazione, sono idealmente necessari due anni. 7. Nuovo articolo 34bis Organo di controllo interno Il Municipio chiede inoltre al Consiglio comunale l approvazione di un nuovo articolo del Regolamento comunale chiedente l istituzione di un Organo di controllo interno. Le modalità operative verranno disciplinate mediante un Ordinanza municipale. Art. 34bis Organo di controllo interno 1 Il Municipio istituisce un organo di controllo interno. 2 Le modalità operative verranno disciplinate mediante Ordinanza municipale. Il Municipio deciderà, una volta terminato il processo di certificazione ISO 9001, come procedere per l introduzione di questo sistema. L Esecutivo comunale procederà probabilmente con la sottoscrizione di un mandato esterno con una società specializzata nel settore definendo ad inizio anno gli obiettivi di revisione e controllo che il Municipio intende perseguire. Il Municipio ritiene infatti che questo compito non possa essere affidato ad un funzionario del Comune che già oggi svolge altre mansioni all interno dell amministrazione comunale, per assicurare la necessaria indipendenza ed autonomia, pena una minore credibilità ed il funzionamento corretto del servizio di controllo interno stesso.
7 8. Vantaggi per il Comune Un sistema di gestione della qualità sostiene il Comune nei seguenti aspetti: 5 a. Dimostra per mezzo di un SGQ certificato che la garanzia della qualità e dei processi è attuata in modo sistematico; b. Più qualità; c. Risparmio dei costi nell erogazione di un determinato servizio; d. Approccio sistematico orientato alla qualità da parte dei collaboratori; e. I processi aziendali sono documentati e descritti. In questo modo si ottiene maggiore trasparenza ed è possibile attuare più facilmente eventuali strategie di miglioramento. È più facile riconoscere ed eliminare eventuali problemi; f. I SGQ consentono di garantire a lungo termine l ottimizzazione raggiunta; g. I collaboratori sviluppano le proprie capacità di ricerca e innovazione attraverso la cultura costruttiva dell errore, riducendo nel contempo anche il numero di errori attraverso la determinazione e l eliminazione sistematica delle loro cause; h. La documentazione e la descrizione dei processi lavorativi consolidano e migliorano il trasferimento del know-how all interno dell azienda e l inserimento di nuovi collaboratori. Vi sono quindi i seguenti vantaggi derivanti dall implementazione di un SGQ 6 : - Miglioramento della qualità dei servizi offerti grazie al maggior controllo dei processi, alla definizione della responsabilità e delle competenze (miglior coordinamento interno); - Miglioramento dell immagine dell amministrazione pubblica verso le persone giuridiche ed i cittadini, ritenuto come già oggi importanti industrie presenti sul territorio hanno ottenuto una certificazione di qualità; - Aumento della trasparenza verso l esterno; - Adattamento del servizio alle esigenze dell utenza attraverso un continuo monitoraggio del grado di soddisfazione; Sezione degli enti locali, La gestione della Qualità nel Comune ticinese, Bellinzona, Dicembre 2013, pag. 9;
8 - Ottimizzazione e razionalizzazione dei processi operativi. 9. Credito d investimento Il Municipio ha richiesto diverse offerte a studi di consulenza attivi nella certificazione ISO Sulla base delle indicazioni fornite da questi ultimi il costo complessivo del progetto strutturato su mesi è di 45'000 Chf (iva esclusa). A questi vi sono da aggiungere i costi dell ente certificatore al momento della certificazione finale ammontanti a 5'000 Chf. Il costo complessivo del progetto sarà quindi di 50'000 Chf (iva esclusa). 10. Finanziamento L investimento sarà finanziato attraverso un incremento dell indebitamento, visto che l autofinanziamento prodotto non sarà sufficiente per coprire gli investimenti previsti dal Piano Finanziario. L investimento genererà ammortamenti sul valore residuo (Art. 12 RGFC) per una percentuale del 25% per un importo pari a 12'500 Chf annui a decrescere. È da calcolare inoltre un onere per interessi passivi di 1'250 Chf (applicando un tasso del 2.5%). A questi vi sono da aggiungere i costi annui per l audit da parte dell ente certificatore che verificherà il rispetto dei criteri per il mantenimento del marchio ISO La certificazione ha un costo di 5'000 Chf (da ripetere ogni tre anni) e gli audit annui un costo di 3'000 Chf. Questi importi verranno specificati ogni qualvolta nei preventivi. Obiettivo del Municipio è anche l introduzione di un sistema di controllo interno che verrà assunto da una società esterna. Si stimano i costi di revisione interna in ca. 5'000 Chf/annui. Questi verranno a loro volta specificati con i preventivi e varieranno a dipendenza degli obiettivi che il Municipio intenderà raggiungere nel corso dell anno. Dotare quindi l amministrazione comunale di un sistema di gestione della qualità secondo la norma ISO 9001 costerà indicativamente:
9 T0 T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 T10 Investimento 50'000 Ammortamento (25%) '375 7'031 5'273 3'955 2'966 2'225 1'669 5'006 Valore residuo 37'500 28'125 21'094 15'820 11'865 8'899 6'674 5'006 0 Interesso annuo 1'250 1'250 1'250 1'250 1'250 1'250 1'250 1'250 1'250 1'250 Audit annuo ente certificatore 0 5'000 3'000 3'000 5'000 3'000 3'000 5'000 3'000 3'000 Costo revisione interna 5'000 5'000 5'000 5'000 5'000 5'000 5'000 5'000 5'000 5'000 Totale 18'750 20'625 16'281 14'523 15'205 12'216 11'475 12'919 14'256 9'250 Sebbene i costi annui a carico della gestione corrente ammonteranno a circa 10'000 Chf, il Municipio ritiene questo importo non una spesa ma un investimento nell amministrazione comunale a beneficio della cittadinanza e delle industrie del nostro Comune. 11. Disegno di risoluzione Fatte queste premesse e restando a disposizione per ulteriori informazioni che vi dovessero necessitare, vi chiediamo di voler r i s o l v e r e : 1. È stanziato un credito d investimento di Chf (iva esclusa) per dotare l amministrazione comunale di un sistema di gestione della qualità secondo la norma ISO Il credito d investimento di cui al punto 1 andrà iscritto nel conto investimenti del Comune. Lo stesso dovrà essere utilizzato entro il 31 dicembre È approvato il nuovo articolo del Regolamento comunale art. 34bis Organo di controllo interno. Il nuovo articolo entra in vigore con l approvazione da parte della Sezione enti locali. PER IL MUNICIPIO Il Sindaco Claudio Cavadini Il Segretario Claudio Currenti

References: art. 34
 art. 34
 art. 171
 Art. 171
 articolo 728
 articolo 34
 Art. 34
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