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Secrétariat du Grand Conseil PL Projet de loi. Projet présenté par le Conseil d Etat Date de dépôt: 20 septembre 2005 Messagerie - PDF
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1 Secrétariat du Grand Conseil PL 9670 Projet présenté par le Conseil d Etat Date de dépôt: 20 septembre 2005 Messagerie Projet de loi ouvrant un crédit au titre de subvention cantonale d'investissement de F (TTC) et un crédit au titre de subvention cantonale de fonctionnement de F en 2007, de F en 2008, de F en 2009 (TTC) pour financer le développement du réseau e-toile (réseau communautaire d'informatique médicale) du système de santé du canton de Genève jusqu'à la fin de sa phase pilote Le GRAND CONSEIL de la République et canton de Genève décrète ce qui suit : Chapitre I Crédit d'investissement Art. 1 Crédit d'investissement Un crédit global fixe de F (TTC) est ouvert dès 2006 au Conseil d'etat au titre de subvention cantonale d'investissement pour couvrir les frais de développement et de déploiement du réseau e-toile (réseau communautaire d'informatique médicale) du système de santé du canton de Genève. ATAR ROTO PRESSE 450 ex
2 PL /33 Art. 2 Budget d'investissement 1 Ce crédit s'inscrit au budget d'investissement dès 2006 sous la rubrique et est réparti en tranches annuelles, à savoir : F en F en F en F en F en F en Ce crédit peut être réduit en cas de financement complémentaire provenant d'autres collectivités publiques et/ou de partenaires privés. Art. 3 Financement et charges financières Le financement de ce crédit est assuré, au besoin, par le recours à l'emprunt dans le cadre du volume d'investissement «nets-nets» fixé par le Conseil d'etat, dont les charges financières en intérêts et en amortissement sont à couvrir par l'impôt. Art. 4 Amortissement L'amortissement de l'investissement est calculé chaque année sur la valeur d'acquisition (ou initiale) selon la méthode linéaire et est porté au compte de fonctionnement. Art. 5 Durée La disponibilité du crédit d'investissement s'éteint à fin Art. 6 Aliénation du bien En cas d'aliénation du bien avant l'amortissement complet de celui-ci, le montant correspondant à la valeur résiduelle non encore amortie est à rétrocéder à l'etat.
3 3/33 PL 9670 Chapitre II Crédit de fonctionnement Art. 7 Crédit de fonctionnement Une subvention annuelle est accordée à la fondation IRIS au titre de subvention cantonale de fonctionnement, destinée à accompagner le développement et la phase pilote du projet e-toile. Elle s'élève à : a) F en 2007; b) F en 2008; c) F en Art. 8 Budget de fonctionnement Cette subvention est inscrite au budget de fonctionnement dès 2007 sous la rubrique Art. 9 Durée 1 Cette subvention prend fin à l'échéance de l'exercice comptable Elle peut être réduite en cas de financement complémentaire provenant d'autres collectivités publiques et/ou de partenaires privés. 3 Un rapport d'évaluation présentant l'état du projet et les partenaires ayant participé à son financement est adressé au Conseil d'etat à cette date. 4 La poursuite du projet e-toile est conditionnée par la remise et l'acceptation du rapport d'évaluation. Chapitre III Dispositions finales Art. 10 But Ces crédits doivent permettre de financer le développement du réseau e-toile (réseau communautaire d'informatique médicale) du système de santé du canton de Genève à réaliser par la fondation IRIS. Art. 11 Loi sur la gestion administrative et financière de l'etat La présente loi est soumise aux dispositions de la loi sur la gestion administrative et financière de l'etat de Genève, du 7 octobre Certifié conforme Le chancelier d Etat : Robert Hensler
4 PL /33 EXPOSÉ DES MOTIFS Mesdames et Messieurs les députés, Le présent projet de loi d investissement est à considérer en relation avec le «Rapport du Conseil d Etat au Grand Conseil relatif à l étude détaillée du réseau communautaire d informatique médicale du système de santé du canton de Genève, appelé e-toile». I. INTRODUCTION Le 26 avril 2002, le Grand Conseil a voté la loi accordant une subvention d'investissement de F pour étudier, notamment sous un angle comparatif, la réalisation du réseau communautaire d'informatique médicale du canton de Genève (Loi 8616). Ce crédit d'étude a donné lieu au «Rapport du Conseil d'etat au Grand Conseil relatif à l'étude détaillée du réseau communautaire d'informatique médicale du système de santé du canton de Genève appelé e-toile», qui est soumis au Grand Conseil en même temps que le présent projet de loi. L'analyse effectuée par le biais du crédit d'étude (Loi 8616) fait, quant à elle, suite aux options de planification sanitaire décidées par le Conseil d'etat dans ses rapports au Grand Conseil sur la politique de santé et sur la planification sanitaire (RD 281 et RD 483). Il est notamment dit que l'autorité cantonale doit mettre en place un réseau de soins, formé d'acteurs publics et privés, autorisés à exercer les différentes professions de la santé. Les objectifs de ce réseau de soins, adoptés par le Grand Conseil, sont clairs : a) couvrir les besoins sanitaires de l'ensemble des habitants du canton; b) garantir à tous les habitants du canton l'égalité d'accès aux soins que nécessite leur état de santé; c) assurer la continuité et la qualité des soins donnés et des services rendus, qui sont soumis à une évaluation régulière; d) recevoir, pour les fonctions qui sont d'utilité publique, une aide financière de l'etat, versée sous des conditions qui garantissent la qualité des soins et de la gestion.
5 5/33 PL 9670 De manière plus concrète, ce réseau de soins qui doit avoir un système communautaire d informatique médicale, doit permettre: a) de renforcer les liens entre la médecine universitaire publique et la médecine privée en renforçant la mise à disposition réciproque d'équipements et de compétences; b) de rechercher systématiquement le meilleur rapport qualité/prix dans le choix des mesures diagnostiques et thérapeutiques; c) de garantir le transfert des modes de prise en charge les plus coûteux vers les pratiques les plus économiques, avec un transfert correspondant des subventions cantonales et des postes de personnel; d) de limiter, dans la durée, la dépense globale du secteur subventionné (soins à domicile, soins hospitaliers, EMS) à la hausse des coûts de la vie. Pour atteindre ces objectifs, ce réseau de soins doit s'appuyer sur un outil permettant l'échange rapide, pertinent et en toute sécurité d'informations médicales. La conduite de la construction et du déploiement du réseau e-toile est confiée à la fondation IRIS qui agira en tant que maître d'œuvre et centre de compétence en garantissant la maintenance, l'évolution et la pérennité du réseau e-toile. Le suivi du projet par le département de l'action sociale et de la santé est assuré par une participation de collaborateurs du département au sein du Conseil de fondation et du comité de pilotage du projet. Dès la phase de développement en 2006, tout comme durant la phase d exploitation, le Centre des technologies de l'information (CTI) sera associé au projet. II. DEFINITION DU RESEAU E-TOILE Le réseau e-toile repose sur l idée que chaque individu, au cours de sa vie, consulte un nombre important de prestataires de soins. Il consulte des médecins, est pris en charge par un hôpital, une clinique ou un EMS, est radiographié suite à un accident, etc. Autant de situations au cours desquelles les différents fournisseurs de soins constituent, dans leur dossier, une partie de l histoire médicale d un patient. Le concept proposé est la mise en réseau des différents épisodes de cette histoire et la possibilité, pour les prestataires de soins, d y accéder depuis leur poste de travail. Ainsi, la constitution d un dossier médical décentralisé complet, dans lequel figure l ensemble des données thérapeutiques, médicamenteuses ou de soins, aidera les prestataires de soins à faire les bons
6 PL /33 choix et favorisera le suivi d'un projet de soins cohérent, avec une option thérapeutique claire et lisible. La caractéristique principale est ainsi la décentralisation. Aucun des prestataires ne détient un dossier médical complet; seuls des dossiers médicaux virtuels peuvent être constitués, le temps d une consultation, par la présence conjointe de deux «clés» (cartes) d accès, celle du patient et celle du praticien, et d'un code d'identification personnel (code PIN) propre à chaque patient. La présence conjointe des deux clés permettra la recherche d informations pertinentes dans les bases de données des autres prestataires de soins, sous réserve d un droit d accès explicite qui sera octroyé par le patient. A l issue de la consultation, et dès lors que les deux clés ne sont plus ensemble, le dossier virtuel est déconstruit. Ainsi, e-toile place le patient au centre du réseau : il donne ou refuse l'accès aux données le concernant en déterminant, pour chacun des prestataires qu'il consulte, la possibilité d un accès aux différentes pièces du dossier médical. Il reste donc maître des données le concernant. Il s'agit d'une véritable «toile», au sein de laquelle chaque prestataire pris individuellement (médecin privé, hôpital, pharmacie, laboratoire, EMS, etc.) constituera un point d'accès au réseau. S il est clair que les «grands» prestataires comme les hôpitaux, cliniques, groupes médicaux ou autres auront leur propre base de données, les médecins privés ou autres prestataires intervenant de façon plus isolée se verront proposer l accès à des bases de données de groupe, les consignataires.
7 7/33 PL 9670 Consignataires des données EMS Médiateur technique Médiateur technique Pharmacien Médiateur technique Médiateur technique Droits d'accès Annuaire Services Moniteur Médiateur technique Médiateur technique Hôpitaux Universitaires de Genève CASS Cliniques privées Médiateur technique Médiateur technique Médecin privé Médiateur technique Médiateur technique Médiateur technique Autres réseaux Médiateur technique Laboratoires Architecture du réseau e-toile III. MOTIVATION A LA REALISATION DU RESEAU E-TOILE Les avantages du réseau e-toile sont déclinés de façon détaillée dans le rapport du Conseil d'etat au Grand Conseil et ses annexes. Ils ont trait à trois grands principes de base, que e-toile entend développer : la qualité, l'efficience, l'ouverture. L analyse des avantages attendus est effectuée à partir des contributions qu e-toile apporte par le biais des services à valeur ajoutée proposés (accès au dossier, bureautique spécialisée, aide à la décision, support logistique). Elle est corroborée par une présentation synthétique de quelques études portant sur ces mêmes éléments, contenues dans les annexes au rapport du Conseil d'etat au Grand Conseil (voir plus particulièrement l annexe sur l étude d efficience).
8 PL /33 Ces avantages pourront être pleinement réalisés dès lors que le changement culturel souhaité par e-toile s opérera. A cet effet, et au-delà des défis techniques posés par le projet, une importante activité de communication devra être menée. A l égard de la population, dont il est attendu qu elle adhérera pleinement à un projet susceptible de lui garantir une qualité de prise en charge optimale, et à l égard des prestataires de soins qui, par un accès rapide à une information pertinente, verront en e-toile un outil leur permettant d offrir des soins et des prestations de qualité optimale. IV. ORGANISATION DU RESEAU ET PREPARATION DES CAHIERS DES CHARGES DE DEVELOPPEMENT Le réseau e-toile ne se limite pas à du software, du hardware et de la fibre optique : c'est toute une organisation qu'il faut mettre en place pour offrir le haut niveau de service qu'attendront les utilisateurs du réseau. L'ensemble de ces éléments forment la base indispensable pour calculer le budget d'investissement, objet de la présente loi, les coûts de fonctionnement, et pour établir la planification des travaux. La mise en œuvre se déroulera en plusieurs phases : 1. La phase d élaboration des cahiers des charges et d'appels d'offres, qui a pour but de choisir la meilleure solution du marché selon les critères de qualité et d'efficience pré-établis pour chacun des aspects d'e-toile; 2. La phase de développement, qui a pour but la construction du système et son test technique; 3. La phase de mise au point, qui a pour but de corriger les erreurs, d'ajouter des fonctionnalités ou d'apporter les modifications apparaissant comme nécessaires à l'utilisation. Cette phase inclut un déploiement d e-toile auprès d'un nombre limité de prestataires de soins (sites pilotes); 4. La phase d'exploitation, qui correspond à l'utilisation normale du système. Durant cette phase, on exploite et maintient le système (maintenance corrective et adaptative). Les patients et les prestataires vont adhérer progressivement au réseau e-toile. Les trois premières phases couvrent la période de 2006 à 2011 et sont comprises dans le budget d'investissement. La quatrième phase (l'exploitation et l'utilisation routinière d'e-toile) démarre en 2013, et sera couverte par un budget de fonctionnement.
9 9/33 PL 9670 Le budget d'investissement comprend également les frais liés aux tests. Plus particulièrement les : Tests du fournisseur (factory acceptance test) : il s'agit de tests faits en commun avec le fournisseur et dans son environnement ayant pour but de vérifier que le système répond au cahier des charges. Ces tests permettent de s'assurer que le système est prêt à être testé par des utilisateurs. Tests d'acceptation (site acceptance test) : il s'agit de tests effectués sous la responsabilité de la fondation IRIS, avec des utilisateurs et avec le support des fournisseurs, avec pour but de vérifier que le site correspond à leurs besoins et qu'il est utilisable. Ces tests permettent de lancer la mise en exploitation. Tests sur sites pilotes (versions alpha et beta) : tests faits en situation réelle par un groupe restreint d'utilisateurs avec support des fournisseurs. Ces tests permettent de lancer le déploiement du système.
10 PL /33 V. STRUCTURE DU PLAN ET MISE EN OEUVRE Les budgets d'investissement et de fonctionnement nécessaires au développement et à la phase pilote se construisent à partir des sous-projets suivants, constitutifs des différentes étapes de définition, développement, implémentation et mise au point : Sous-projet Phase I. Appels d'offres II. Développement et mise au point A. Réseau 1. Cahier des charges (cdc) noyau/services à valeur ajoutée 2. cdc infrastructure IT 3. cdc réseau 4. prototype technique 1. Implémentation des composants du noyau et des services à valeur ajoutée 2. installation des points d'accès (infrastructure IT) 3. mise en service des accès réseau 4. reprise des données B. Carte - cdc cartes - production et déploiement des cartes C. Support - cdc formation et helpdesk - formation et mise en place du helpdesk D. Organisation 1. organisation de la maîtrise d'ouvrage 2. appel d'offres et choix 3. organisation d'iris 1. maîtrise d'ouvrage 2. communication et marketing social 3. mise en place de l'organisation d'iris et de l'organe de surveillance E. Frais de tiers - participation aux investissements des prestataires de soins - cahier des charges des consignataires de données
11 11/33 PL 9670 VI. BUDGET D INVESTISSEMENT POUR L ETAPE DE DEVELOPPEMENT ET DE MISE AU POINT A) Hypothèses de calcul Les hypothèses principales de calcul sont les suivantes : Concernant les points d accès (2 centres de calcul sous la responsabilité d IRIS): Le matériel (hardware) équipant les points d accès est acheté pour la fondation IRIS (budget d investissement), puis donné en exploitation (contrat d outsourcing possible, financé par le budget de fonctionnement). Concernant les cinq premiers consignataires (sous la responsabilité d exploitants choisis par les prestataires de soins) : Les coûts du contrat d outsourcing incluent la location du matériel pour les consignataires et leur exploitation (budget de fonctionnement). Les coûts d étude et de mise en oeuvre des mandats d outsourcing sont inclus dans l investissement. Les coûts de production des cartes à puces sont également inclus dans les investissements. Le coût unitaire retenu est de 12 F / carte (sachant qu en Slovénie ce coût était de 25 F, en Lombardie (I) de 5 euros et que le coût aux HUG d une carte bipuce (contact/processeur et radiofréquence) est actuellement de 19,25 F). Il peut être maintenu à ce niveau durant la phase pilote grâce aux contacts établis avec un industriel suisse intéressé à participer au projet à prix coûtant. L investissement inclut à titre d incitation : Pour les médecins de ville : l'accès à Internet (modem et taxe de raccordement); Pour l ensemble des prestataires : l installation des lecteurs de carte, l installation du logiciel nécessaire à e-toile sur le poste client; Pour l'ensemble des prestataires hors HUG: l'installation de logiciels de sécurité, incluant notamment antivirus et pare-feu personnel; La formation initiale aux applications et services e-toile pour l'ensemble des prestataires de soins raccordés au réseau; L adaptation des outils de gestion de dossiers (les trois leaders du marché);
12 PL /33 Les coûts de mise en œuvre des consignataires (5 au terme de l'étape 1). B) Hypothèses de déploiement 1. Utilisateurs du réseau e-toile Le scénario de déploiement de e-toile auprès des patients et des prestataires a été défini pour la période (Etape I) selon les hypothèses suivantes : la période est consacrée au développement des applications et à la mise en place des infrastructures ; le déploiement effectif du réseau commence fin 2007 pour un ou plusieurs pilotes (30'000 patients prévus) ; le déploiement du réseau pour les prestataires de soins est planifié de manière linéaire sur la période L hypothèse sous-jacente est que l Etat fera initialement une promotion du réseau par l exemple, en incitant toutes les institutions qui dépendent de lui à y adhérer ; le déploiement du réseau pour les patients est planifié de manière linéaire sur la période L objectif visé est le 90% des patients soit environ 405'000 patients. A fin 2009, un rapport d'évaluation se prononce sur la poursuite du projet. 2. Cartes à puces et lecteurs L estimation des coûts du réseau e-toile est également basée sur l hypothèse que les cartes à puces et les lecteurs y relatifs seront distribués aux utilisateurs du réseau uniquement, et ce, au moment de leur adhésion au réseau. De façon plus précise, les hypothèses en termes de déploiement des lecteurs de cartes à puces sont les suivantes : 1 lecteur par médecin privé et par pharmacie ; 1 lecteur par service dans les institutions (HUG, cliniques privées, EMS), soit 60 en tout pour les HUG ; 10 en moyenne par clinique et 5 en moyenne pour chaque EMS ; 1 lecteur par centre d action sociale et de santé (CASS). C) Budget de fonctionnement Comme explicité dans le Rapport du Conseil d'etat au Grand Conseil relatif à l étude détaillée, une fois le réseau opérationnel en phase pilote, mais également afin d'assurer la maîtrise d'ouvrage durant la phase de
13 13/33 PL 9670 développement, il nécessitera un budget de fonctionnement estimé en fonction du nombre d'adhérents au réseau à : F en 2007; F en 2008; F en A fin 2009, la fondation IRIS adresse un rapport d'évaluation au Conseil d'etat présentant l'état du projet et les partenaires ayant participé à son financement. Ce rapport conditionne la poursuite du projet. Le budget de fonctionnement inclut les charges inhérentes au fonctionnement de la fondation IRIS, responsable de la bonne marche de e- toile, ainsi que celles ayant trait au "helpdesk" à disposition des utilisateurs, à la maintenance des appareils et serveurs nécessaires au bon fonctionnement du réseau, aux nouveaux développements, à la formation et au suivi du bon déroulement du projet. Il se présente de la façon suivante :
14 PL /33 D) Budget d investissement Le budget d investissement consolidé, toutes taxes comprises, s élève à F et se décompose comme suit : Le budget détaillé est présenté en annexe au présent projet.
15 15/33 PL 9670 VII. LIENS AVEC LES PROJETS D INFORMATIQUE MEDICALE EXISTANTS e-toile est un véritable vecteur d information médicale. Au-delà de l information générée par les fournisseurs de prestations actifs sur le territoire genevois, il s appuiera sur des projets co-solidaires, notamment pour ce qui a trait aux services à valeur ajoutée. Plus particulièrement, e-toile est complémentaire des projets : VISAGE, système d information de santé synthétique et structuré, dont le but est la valorisation des informations de la santé utiles au pilotage; HON (Health on the net), garant d une information médicale de qualité sur le réseau Internet. HON gère l accréditation de sites web dédiés à l information médicale, et assure la revue régulière des sites accrédités (aujourd hui 3 300). La plate-forme mise en place par HON pourra être utilisée par e-toile. e-toile est appelé à franchir les frontières cantonales. A cet effet, plusieurs démarches sont entreprises : l utilisation des standards du marché afin de garantir l ouverture, et de permettre la mobilité des patients; la signature d un accord de collaboration avec le Tessin, qui développe un projet similaire, afin de procéder à des analyses et des développements en commun. une collaboration étroite avec l Office fédéral de la santé publique (OFSP), qui voit le projet e-toile comme un projet-phare permettant de préparer le passage de la carte d assuré (au sens de l article 42a LAMal récemment admis) à une véritable carte santé agissant en profondeur sur le système de santé. Au bénéfice de ces explications, nous vous remercions, Mesdames et Messieurs les députés, de réserver un bon accueil au présent projet de loi. Annexes : 1) Budget d'investissement et de fonctionnement détaillé 2) Tableau de planification des charges et revenus de fonctionnement découlant de la dépense nouvelle 3) Tableau de planification des charges financières (amortissements et intérêts) en fonction des décaissements prévus 4) Préavis technique du CTI (Centre des technologies de l'information) 5) Préavis technique de l'administration des finances de l'etat
16 PL /33 ANNEXE 1 : Budget d'investissement et de fonctionnement détaillé Référence des tables De façon détaillée, le budget est composé des dépenses suivantes :
17 17/33 PL 9670 I Phase Appels d'offres I.A.1 Cahier des charges Noyau / Services à valeur ajoutée Analyse % Elaboration solution % Rédaction cahier des charges % Proof of concept % Gestion de projet / coordination % Total TVA I.A.2 Cahier des charges infrastructure IT Scénarios d'exploitation % Architecture % Besoins IT % Besoins LAN % Niveau de services attendu % Bâtiments % Données % Validation % Gestion de l'infrastructure PKI % Gestion de l'infrastructure sécurité % Sécurité des postes clients % Total TVA
18 PL /33 I.A.3 Cahier des charges Réseau Analyse détaillée de l'existant % Analyse des besoins % Spécification du cahier des charges % Gestion de projet % Total TVA I.B Cahier des charges Cartes Cahier des charges cartes % Total TVA 912 I.C Cahier des charges formation et Helpdesk Formation % Interventions sur site % Scénarios d'exploitation % Support % Organisation % Gestion de projet % Total TVA I.D.1 Organisation de la maîtrise d'ouvrage 1) Concept d'intégration + test % Total TVA 9 120
19 19/33 PL 9670 I.D.2 Appels d'offres et choix Coordination % Tour Qualification % Second tour % Juriste % Médecins, Pharmaciens, % Total TVA I.D.3 Organisation d'iris 1) Contrat de prestations IRIS % 2) Déf. Organisation IRIS % 3) Définition Org. Organe de surv % 4) Lot Marketing social % Total TVA
20 PL /33 II Phase Implémentation et mise au point II.A.1 Implémentation des composants du noyau et des services à valeur ajoutée Gestion projet, intégration, plan de tests et support, manuels % Noyau % Consignataire (impl. de référence) % Application prestataires de soins % Base de données logistique % Aide à la prescription médicamenteuse % Production des CDs % Portail % Adaptateurs (3) % Médiateurs inter-réseau (3) % Intégration messagerie sécurisée % Finalisation % Total TVA II.A.2 Installation des points d'accès (infrastructure IT) Points d'accès avec zone de test % Point d'interconnexion % Serveurs et licences ,60% Infrastructure sécurité % IDS % Installation de la PKI % Bornes e-toile % Total TVA
21 21/33 PL 9670 II.A.3 Mise en service des accès réseau Liaisons FO % Backbone e-toile % Accès Internet des points d'accès % Total TVA II.A.4 Reprise des données Reprise des données % Total TVA II.B Production et déploiement des cartes Cartes à puce % Lecteurs % Total TVA II.C Formation et mise en place du Helpdesk Mise en place du helpdesk % Formations % Total TVA
22 PL /33 II.D.1 Maîtrise d'ouvrage Hors TVA Coordination Suivi Fournisseur Utilisateurs Total TVA 0 TVA II.D.2 Communication et marketing social Communication IRIS % Total TVA II.D.3 Mise en place de l'organisation d'iris et de l'organe de surveillance Honoraire sur 6 mois % Infrastructure % Total TVA II.D.4 Cahier des charges des consignataires de données Niveau de services attendu % Bâtiments % Besoins IT % Données % Validation % Total TVA
23 23/33 PL 9670 II.E Participation aux investissements des prestataires de soins Mise à jour des PC des prestataires de soins % Intervention sur site % Consignataire (5 sites) % Accès Internet des prestataires de soins % Sécurisation des postes clients % Adaptation logiciel médecin % Total TVA III.A.1 Maintenance du Noyau et des Services à valeur ajoutée Maintenance corrective Maintenance évolutive Total TVA (7.60%)
24 PL /33 III.A.2 Exploitation infrastructure IT Bâtiments Infrastructure Amortissement serveurs et licences Infrastructure Sécurité IDS Gestion de l'infrastructure PKI Total TVA (7.60%) III.A.3 Exploitation Réseau Location FO entre points d'accès Backbone e- toile Accès Internet des points d'accès Total TVA (7.60%)
25 25/33 PL 9670 III.B Gestion des cartes Administration Cartes Prestataires de soins Administration Cartes Patients Remplacement Prestataires de soins Remplacement lecteur Remplacement Cartes Patients Remplacement Cartes Institutions Total TVA (7.60%) III.C Support Helpdesk Interventions sur site Formation adaptation Postes HUG Total TVA (7.60%)
26 PL /33 III.D.1 Fonctionnement de la fondation IRIS Suivi contrats Autres IRIS Budget de base Total TVA III.D.2 Fonctionnement de l'organe de surveillance Honoraire Mandat Total TVA (7.60%)
27 27/33 PL 9670 III.E Participation aux coûts des prestataires de soins Amortissement Consignataires Accès Internet des médecins Augmentation bande passante HUG Accès Internet des EMS Accès Internet des CASS Mises à jour des logiciels de sécurité Exploitation consignataire Total TVA (7.60%) Fin du budget d'investissement détaillé.
28 PL /33 ANNEXE 2
29 29/33 PL 9670 ANNEXE 3
30 PL /33 ANNEXE 4
31 31/33 PL 9670
32 PL /33 ANNEXE 5
33 33/33 PL 9670
Sommaire. Conférence : Un outil au service de l'intégration des soins. Aurélie ROSEMBERG Cheffe du secteur e-health Direction générale de la santé
Sommaire Conférence : Un outil au service de l'intégration des soins Aurélie ROSEMBERG Cheffe du secteur e-health Direction générale de la santé 22.06.2015 Sommaire Rappel du contexte et des objectifs

References: Art. 1
 Art. 2
 Art. 3
 Art. 4
 Art. 5
 Art. 6
 Art. 7
 Art. 8
 Art. 9
 Art. 10
 Art. 11