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RELATÓRIO DE AVALIAÇÃO DA EUA - PDF
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Giovanna da Rocha Mascarenhas
1 2 3 INSTITUTO POLITÉCNICO DE LEIRIA RELATÓRIO DE AVALIAÇÃO DA EUA JANEIRO DE 2011 Equipa: Henrik Toft Jensen, Presidência Gintautas Braziunas Tobias Walser Teresa Lee, Coordenadora de Equipa4 Ficha Técnica Edição Instituto Politécnico de Leiria Edifício Sede Rua General Norton de Matos Apartado 4133, Leiria Portugal Tel.: (+351) Fax: (+351) Tradução para português Traduquest Revisão Instituto Politécnico de Leiria Depósito Legal /11 ISBN Design Gráfico foradoras.com 1ª Edição: Maio de 2011 Trabalho realizado no âmbito do programa de avaliação institucional (processo de follow-up) desenvolvido pela European University Association no Instituto Politécnico de Leiria.5 Índice 1. Introdução Programa de Avaliação Institucional A avaliação de follow-up do Instituto Politécnico de Leiria (IPL) O IPL e o contexto nacional desde Follow-up das recomendações de Planeamento Estratégico Governo e Gestão Bolonha e Internacionalização Ensino, Aprendizagem e Cursos Garantia de Qualidade Desafios Futuros Conclusões...256 7 1. Introdução 1.1 Programa de Avaliação Institucional O Programa de Avaliação Institucional (IEP) é um serviço independente que a Associação das Universidades Europeias (EUA) oferece aos seus membros, facultando avaliações que apoiem as instituições participantes no desenvolvimento contínuo da sua gestão estratégica e de uma cultura de qualidade interna. As características específicas do Programa de Avaliação Institucional são: Uma forte ênfase na fase de auto-avaliação; Uma perspectiva Europeia e internacional; Uma abordagem de análise inter-pares; Um suporte para a melhoria. O objecto do IEP é a Instituição como um todo e não as suas Unidades Orgânicas ou cursos individualmente. Incide em: Processos de tomada de decisão e estruturas institucionais, e eficácia da gestão estratégica; Relevância dos processos internos de qualidade e em que medida é que os seus resultados são utilizados nas tomadas de decisão e na gestão estratégica, assim como discrepâncias detectadas nestes mecanismos internos. A avaliação é orientada por quatro questões chave, que são baseadas numa abordagem de "adequação aos (e dos) objectivos" ( fitness for (and of) purpose ): O que é que a instituição pretende fazer? Como é que a instituição pretende fazer? Como é que sabe que resultou? Como é que a instituição se transforma para melhorar? Desde 1998 que aos participantes do IEP tem sido dada a oportunidade de se submeterem a uma avaliação de follow-up. Esta inclui os elementos chave do exercício do IEP inicial, conforme delineado anteriormente, tais como um relatório de auto-avaliação e uma visita por parte da Equipa de avaliação. A filosofia da avaliação de follow-up, conforme delineado nas directrizes de acompanhamento do IEP, é permitir às instituições identificar o impacto que a avaliação inicial teve no desenvolvimento da instituição; investigar a experiência obtida com as mudanças implementadas após a primeira avaliação e fornecer um novo impulso para a mudança. Em muitos casos, vários membros da Equipa de avaliação original participam na ava- Instituto Politécnico de Leiria - Relatório de Avaliação da EUA 78 liação de follow-up e, de acordo com as políticas do IEP, cada Equipa inclui um membro estudante. 1.2 A avaliação de follow-up do Instituto Politécnico de Leiria (IPL) Este relatório é o resultado da avaliação de follow-up do Instituto Politécnico de Leiria (IPL), Portugal. O Instituto foi avaliado pelo Programa de Avaliação Institucional (IEP), tendo sido o relatório de avaliação emitido em Junho de A avaliação de follow-up ocorreu em Novembro de A visita da avaliação de follow-up do IPL foi inicialmente agendada para Abril de 2010, tendo o IPL elaborado e enviado à Equipa o seu relatório de auto-avaliação. O relatório foi apresentado em Março de A Informação adicional solicitada pela Equipa foi igualmente enviada antes da data da visita. No final, esta teve de ser adiada devido a condicionalismos no espaço aéreo europeu, encontrando-se os voos suspensos na semana indicada. A visita foi reagendada e ocorreu entre 2 e 5 de Novembro de O IPL foi convidado a apresentar uma breve actualização do seu relatório de auto-avaliação, de forma a cobrir o período entre os dois agendamentos da visita, tendo esta sido enviada em Outubro de Durante a visita, a Equipa reuniu-se com membros da comunidade académica do IPL: o Presidente; Vice-Presidentes; Directores; Coordenadores de Curso; Coordenadores de Unidades de Formação e Investigação; Directores de Serviços Administrativos; pessoal docente; investigadores e estudantes. A Equipa também se reuniu com representantes externos. No final da visita, em nome da Equipa, o seu Presidente apresentou um relatório oral sobre as suas apreciações. Este relatório escrito tem por base o relatório oral. A Equipa de follow-up, designada por Equipa no presente relatório, foi constituída por: Professor Henrik Toft Jensen, Presidente, ex-reitor da Universidade de Roskilde, Dinamarca; Professor Gintautas Braziunas, Reitor do Vilnius Kalegija/Universidade de Ciências Aplicadas, Lituânia; Sr. Tobias Walser, estudante, ETH Zurich, Suíça; Dra. Teresa Lee, Gestora da Melhoria da Qualidade, Irish Universities Quality Board, Irlanda. Os professores Henrik Toft Jensen e Gintautas Braziunas, juntamente com a Dra. Teresa Lee, foram membros da Equipa de avaliação original em 2006/ Instituto Politécnico de Leiria - Relatório de Avaliação da EUA9 A Equipa gostaria de agradecer ao Presidente Nuno Mangas; aos Vice-presidentes do IPL João Paulo Marques, José Manuel Silva e Luís Lima Santos; aos colaboradores e estudantes do IPL pela calorosa recepção à Equipa e pelos debates abertos e sinceros que ocorreram no decorrer da visita. Um agradecimento especial também para Carlos Silva e Liliana Santinhos pelo seu apoio durante os preparativos da visita. Além disso, a Equipa ficou muito grata aos tradutores que tornaram o trabalho de todos muito mais fácil. 1.3 IPL e o contexto nacional desde 2007 A Equipa visitou o IPL primeiro em 2006 e depois no início de Desde essas visitas iniciais, ocorreram inúmeras alterações e desenvolvimentos no Politécnico. Ao mesmo tempo, o panorama nacional do ensino superior em Portugal sofreu muitas modificações, com as consequentes alterações nas condições dos politécnicos e universidades portugueses. Ocorreram mudanças importantes na legislação referente ao Ensino Superior em Portugal, que resultaram na alteração da composição dos Conselhos e órgãos de gestão (incluindo um maior número de personalidades externas no Conselho Geral), assim como no modo de atribuição de orçamento aos politécnicos. Agora são tratados como uma Instituição com um orçamento único, em oposição ao que sucedia anteriormente em que cada unidade orgânica (as Escolas Superiores) possuía plena autonomia financeira. Isto colocou os politécnicos, como o IPL, numa posição mais vantajosa em termos de planeamento e desenvolvimento, pois podem actuar como entidades individuais, com os benefícios a isso associados, por oposição à existência de numerosas unidades orgânicas a actuarem de forma independente, sem finalidades ou objectivos colectivos definidos. Durante a primeira visita no âmbito do IEP em 2006/2007, antes da introdução das alterações legislativas, o IPL já se encontrava muito avançado neste movimento de se tornar numa entidade unificada, com finalidades e objectivos colectivos delineados. As alterações na legislação nacional, no período entre as duas visitas, serviram para permitir ao IPL aprofundar o seu objectivo de conferir maior coerência às suas actividades de ensino, investigação, administrativas e outras. O IPL tem-se empenhado na construção da sua capacidade de investigação e é de notar que um dos seus centros de investigação, o Centro para o Desenvolvimento Rápido e Sustentado de Produto, alcançou o estatuto de centro de excelência pela Fundação para a Ciência e a Tecnologia (FCT). Foram criados vários novos centros de investigação e o IPL pretende promover as suas actividades de investigação e possuir mais centros, reconhe- Instituto Politécnico de Leiria - Relatório de Avaliação da EUA 910 cidos pela FCT como tendo um elevado padrão de investigação. O IPL tem feito um grande progresso no incremento do acesso aos seus programas educativos por parte de um leque mais variado de estudantes. O número de estudantes em regime pós-laboral cresceu significativamente, de aproximadamente 700 estudantes em 2006/2007 para cerca de em 2009/2010. Trata-se de um crescimento substancial, tendo em conta que o número total de estudantes no IPL é aproximadamente de Existe também um aumento significativo no número de cursos de ensino a distância fornecidos pelo IPL. Em 2007, existia apenas um curso em funcionamento, existindo actualmente quatro. São claros os esforços do IPL na melhoria das suas instalações. Estes esforços existiam já em 2006/2007, com instalações como o novo edifício da Escola Superior de Saúde, inaugurado naquela altura. Esse edifício encontra-se agora em pleno funcionamento. Durante a visita, a Equipa constatou que também outras Escolas estavam a tirar partido da vontade de melhorar as instalações, sendo um dos casos os novos edifícios da Escola Superior de Turismo e Tecnologia do Mar em Peniche. Vale a pena notar que, em 2006/2007, o IPL mencionou que colocou uma forte ênfase no aumento da qualificação ao nível de doutoramento do pessoal docente, encontrando-se, já nessa altura, um número considerável de docentes a trabalhar com vista à obtenção desse grau académico. Os resultados desse esforço são hoje evidentes, pois o número de docentes do IPL que possuem o grau de doutor, de acordo com o relatório de auto- -avaliação, mais do que duplicou, de 74 em 2006, para 152, no final de Os esforços para aumentar este número prosseguem e o IPL continua a promover junto dos seus docentes a obtenção do grau de doutor. Durante a visita, a Equipa constatou que as tarefas de ensino são reduzidas para esses docentes e que estes podem optar por distribuir as horas de trabalho durante o período da sua formação ou atribuí-la a períodos específicos, tais como durante o final do ano de investigação e/ou durante a preparação da apresentação final da tese. 2. Follow-up das recomendações de 2007 Em 2006/2007, a Equipa de avaliação apresentou um conjunto de recomendações. Parte do processo de acompanhamento envolveu a exploração do nível de implementação dessas recomendações, tendo em consideração as alterações a nível institucional e nacional no período entre as duas visitas e a apresentação de sugestões, sempre que necessário, para promover a sua realização. Por razões de brevidade, em alguns casos, as recomen- 10 Instituto Politécnico de Leiria - Relatório de Avaliação da EUA11 dações originais encontram-se resumidas. O texto integral encontra-se disponível no relatório original de Junho de Planeamento Estratégico Recomendação n.º 1: Desenvolver um Plano Estratégico forte e inspirador que sirva de referência para a instituição. Recomendação n.º 2: Desenvolver uma missão que descreva a perspectiva específica desta Instituição de ensino superior e que tenha em consideração a qualidade e os deveres do IPL. Houve um progresso substancial na área do planeamento estratégico no IPL, desde as primeiras visitas de avaliação no âmbito do IEP, em 2006/2007. A Equipa actual tomou conhecimento que o IPL estava prestes a dar início à implementação do próximo ciclo do Plano Estratégico, para 2010/2014. Em conformidade com as recomendações de 2007, o IPL elaborou um Plano que teve em consideração a sua perspectiva específica e as características, a qualidade e deveres da instituição. A isto não é alheio o facto do plano ter sido elaborado após um longo diálogo com a comunidade do IPL e de ter igualmente recebido contributos por parte da comunidade regional de Leiria, num sentido abrangente. O IPL estabeleceu um número mais reduzido de prioridades e foram identificados sete prioridades/eixos estratégicos. Os objectivos estratégicos de cada eixo foram delineados no plano, tendo sido também enunciadas as medidas necessárias para os alcançar. Os eixos incidem sobre as áreas centrais do IPL: Educação; Investigação, Desenvolvimento e Inovação; Internacionalização; Pessoal Docente e não Docente; Estudantes; Desenvolvimento Regional; Organização e Gestão. O equilíbrio alcançado entre as necessidades regionais e internas é bem-vindo, assim como a preocupação com o aumento da mobilidade internacional por parte dos docentes e estudantes do IPL. Recomendação n.º 3: Criar um plano de acção que inclua metas, prazos e recursos e que indique de forma clara quem é o responsável pela implementação de cada acção. O Plano Estratégico para 2010/2014 indica de forma clara que o IPL reconhece que um plano eficaz exige a inclusão de processos de monitorização e follow-up. O IPL incluiu disposições relativas à avaliação anual do progresso de cada medida, incluindo a recolha de informações sobre o nível da sua execução, os resultados alcançados e as dificuldades encontradas. Este processo foi concebido de modo a assegurar que a instituição é capaz de avaliar os progressos alcançados. Essas informações serão actualizadas anualmente. Instituto Politécnico de Leiria - Relatório de Avaliação da EUA 1112 Com o objectivo de garantir que existe uma monitorização activa da realização de cada eixo estratégico, o IPL definiu que a pessoa que foi nomeada como responsável por cada eixo deve efectuar um follow-up semestral. Além disso, devem ser nomeadas pessoas que serão responsáveis pelas medidas individuais que são parte dos objectivos estratégicos associados a cada eixo. A Equipa acredita que a avaliação institucional anual relativamente ao nível de execução do plano servirá para identificar as dificuldades e proporcionar uma oportunidade para implementar atempadamente medidas correctivas, se necessário. Recomendação n.º 4: Garantir que a visão do IPL se preocupa com o desenvolvimento da qualidade e dos serviços na região. Recomendação n.º 5: Garantir que os serviços prestados aos municípios e às indústrias da região têm continuidade e desenvolvimento, e que são feitos esforços para aumentar a visibilidade destes serviços. Foi reconhecido pela Equipa de avaliação que visitou o IPL em 2006/2007 que este possuía um forte compromisso para com a oferta de serviços e apoio à comunidade local, aos municípios e às indústrias e empresários da região. Na altura, a Equipa considerou importante incentivar o IPL a continuar a promoção do seu envolvimento com estas comunidades locais sectoriais e a Equipa recomendou ao IPL a inclusão deste aspecto do seu trabalho como parte do seu plano e visão estratégica. A Equipa actual congratula-se por constatar que o Plano Estratégico para 2010/2014 inclui uma referência à necessidade de promoção do desenvolvimento regional e que um dos sete eixos estratégicos globais do plano, Desenvolvimento e melhoria regional, aborda especificamente este assunto. Encontram-se delineadas várias medidas que promovem o envolvimento com os agentes regionais, de modo a alcançar os objectivos estratégicos estabelecidos para melhorar o papel do IPL como um factor de coesão do desenvolvimento e identidade regionais e para envolver o IPL, juntamente com a comunidade, na procura do desenvolvimento de várias áreas científicas, culturais e artísticas. O IPL inclui, no seu plano estratégico, medidas que visam o envolvimento activo com iniciativas estratégicas regionais e dar o seu contributo aos órgãos das entidades regionais. O plano propõe medidas que visam promover debates regionais com vista à identificação de actividades destinadas a reforçar o desenvolvimento e identidade da região. O Plano também indica que o IPL irá tentar convidar entidades regionais para participar activamente nas sessões internas do IPL. Encontram-se incluídas várias medidas que deverão aprofundar a relação que o IPL possui com os seus parceiros externos, já que irá prestar serviços adicionais à comunidade e permitir que esta tome consciência do compromisso e envolvimento do IPL na região. 12 Instituto Politécnico de Leiria - Relatório de Avaliação da EUA13 Em conjunto com o enfoque no desenvolvimento e melhoria da região, o Plano Estratégico permite a criação de planos académicos ou de formação adaptados por medida às necessidades das empresas e instituições locais e, no contexto da transferência de conhecimento e tecnologia, visa tornar o Instituto num parceiro preferencial a nível regional. Os parceiros externos contactados pela Equipa, como parte da visita efectuada, demonstraram terem acolhido positivamente a oportunidade de intervir nas decisões do IPL e no desenvolvimento em curso. Apreciaram o facto de, através de fóruns tais como o Conselho Geral, terem a possibilidade de contactar directamente com os órgãos de gestão do IPL. Estes membros viram o seu papel numa perspectiva de transmissão do mundo exterior ao IPL, como um papel importante a desempenhar para garantir que as actividades do IPL continuam a satisfazer as necessidades dos empregadores da região. 2.2 Governo e Gestão Recomendação n.º 6: Clarificar a estrutura de governo do IPL. Recomendação n.º 7: Garantir que as equipas de gestão constituídas no IPL tenham oportunidade de desenvolver uma liderança clara com vista ao futuro e que o IPL as protege contra desvios no cumprimento dos seus objectivos e ambições conforme delineado no seu novo plano estratégico. Recomendação n.º 8: Os procedimentos emanados pelo Conselho Geral garantem liderança e orientação. A introdução de nova legislação para as instituições de ensino superior em Portugal traduziu-se em muitas alterações para as instituições, incluindo alterações ao nível do seu governo e gestão. A Lei 62/2007 instituiu o Regime Jurídico das Instituições de Ensino Superior, incluindo legislação relativa à sua constituição, funções e organização. Com base nesta Lei, o IPL procedeu à revisão dos seus estatutos. Os aspectos das alterações introduzidas incluem a integração de agentes externos no Conselho Geral, conforme mencionado anteriormente. Ficou também evidente que os docentes e estudantes membros do Conselho Geral desempenham um papel mais interventivo e que tais membros acolheram positivamente a oportunidade de contribuir para o desenvolvimento do IPL. A abertura com que as deliberações do Conselho Geral são transmitidas à comunidade académica do IPL foi muito bem acolhida pela Equipa. Os docentes e estudantes da comunidade académica mais ampla comunicaram que são agora capazes de participar de forma indirecta nas deliberações através dos seus representantes no Conselho, caso assim o decidam. Do mesmo Instituto Politécnico de Leiria - Relatório de Avaliação da EUA 1314 modo, o acesso melhorado às informações sobre as deliberações e decisões do Conselho foi bem recebido e é visto como tendo promovido a transparência e aumentado a confiança no processo de tomada de decisões no IPL. A Equipa acolheu positivamente o maior nível de transparência e apreciou o facto de o IPL já ter alcançado, em certa medida, um objectivo delineado no plano estratégico actual para ampliar a divulgação de decisões tomadas por diferentes órgãos. Espera-se que o IPL aplique o mesmo nível de transparência aos restantes órgãos com poder de decisão. Em 2006/2007, durante o período da visita de avaliação inicial, a Equipa estava ciente de que a centralização de processos se encontrava em curso com vista ao estabelecimento do IPL como uma instituição única constituída por várias Escolas. Constatou-se, nessa altura, que os dirigentes do IPL estavam empenhados no processo e apoiavam de forma positiva uma maior integração. A Equipa actual ficou satisfeita por constatar o progresso substancial alcançado em termos de cumprimento deste objectivo e foi evidente que a comunidade do IPL continua a apoiar e a contribuir activamente para o desenvolvimento contínuo de novos sistemas, procedimentos e processos. As alterações legislativas vieram facilitar a integração no IPL, ficando agora a responsabilidade financeira na presidência do Instituto. A Equipa foi da opinião de que o sucesso no processo de integração é facilitado pelo facto do Presidente ser eleito. A comunidade académica, ao eleger o seu Presidente, confirmou a posição tomada pela gestão em continuar a trilhar o caminho de uma maior integração nas actividades do IPL e reiterou o seu apoio e entusiasmo em trabalhar com a gestão, com vista ao cumprimento deste objectivo. Este apoio e entusiasmo foi evidente para a Equipa. No entanto, os dirigentes das Escolas demonstraram o desejo de um certo nível de autonomia e um aumento na transparência relativamente à atribuição de financiamento. A Equipa apoia essa posição e, como tal, defende que seja alcançado um equilíbrio em que a responsabilidade pelos assuntos financeiros permaneça ao nível central, com a implementação de critérios de transparência no financiamento que permita às Escolas obter algum controlo sobre as verbas que lhes são atribuídas. São claros os grandes avanços do IPL no desenvolvimento da sua capacidade de investigação. Isto resulta do aumento do nível de qualificação dos docentes do IPL e do aumento no número de unidades de investigação associadas às Escolas do IPL, de quatro em 2006/2007 para doze em A Equipa foi informada de que existe um contacto próximo entre as Escolas e os Centros de Investigação. Os docentes realizam investigação nos Centros, assim como muitos dos estudantes de Mestrado. A Equipa constatou que alguns estudantes de Licenciatura também dão o seu contributo para projectos de investigação levados a cabo nos Centros. 14 Instituto Politécnico de Leiria - Relatório de Avaliação da EUA15 Esta interligação entre a Escola e as actividades dos Centros de Investigação é importante, de modo a que a investigação possa activamente suportar as actividades de ensino e que os docentes possam continuar a desenvolver as suas actividades de investigação num ambiente consagrado à investigação e torna-se um meio de garantir que os centros de investigação não se desviam nos seus trabalhos, permanecendo estreitamente alinhados com as Escolas e o Instituto como um todo. O IPL deve garantir que é alcançado um equilíbrio entre a independência dos Centros de Investigação e a manutenção dos vínculos positivos com as Escolas a que estão associados. Neste contexto, a gestão dos Centros de Investigação deve ser cuidadosamente orientada para garantir uma certa convergência com as actividades das Escolas. 2.3 Bolonha e Internacionalização Recomendação n.º 11: Promover a implementação de todas as partes do Processo de Bolonha. O IPL fez grandes progressos na implementação dos requisitos de Bolonha e é óbvio o incremento e enfoque nas actividades de internacionalização. Legislação relativamente recente, como o Decreto-lei 107/2008, exige que todas as instituições de Ensino Superior elaborem um relatório anual sobre a evolução na implementação do Processo de Bolonha. A Equipa tomou conhecimento de que, desde 2007/2008, todos os cursos de Licenciatura estão adaptados aos requisitos de Bolonha. Têm agora três anos de duração, à excepção dos que possuem um cariz mais profissional, que têm a duração de quatro a cinco anos dependendo dos requisitos específicos da área. São atribuídos créditos ECTS aos cursos e competências de aprendizagem (ou learning outcomes, como são mais conhecidos em todo o Espaço Europeu de Educação) para as unidades curriculares e para os cursos em geral. Foi comunicado que, em muitos casos, a oferta formativa tem beneficiado com a sua menor duração. No entanto, a Equipa constatou que, em alguns casos, a experiência laboral, como o estágio, tem de ser oferecida como uma actividade extracurricular, levada a cabo durante o período de Verão ou outros períodos de férias. O IPL tem colaborado com os estudantes, por todos os meios, para que consigam estas colocações extracurriculares e os estudantes que pretendam inclui-la como parte do seu curso podem consegui-lo como parte da sua formação. A Aprendizagem ao Longo da Vida e o acesso à educação são disponibilizados através Instituto Politécnico de Leiria - Relatório de Avaliação da EUA 1516 de uma unidade criada pelo IPL (Centro de Formação de Activos - FOR.ACTIVOS) com a finalidade de promover uma aprendizagem activa ao longo da vida. O IPL aumentou as suas actividades em termos de oferta de cursos de formação pós-secundária. O número desses cursos aumentou significativamente desde que a Equipa de avaliação visitou pela primeira vez o IPL em 2006/2007, período no qual se encontravam disponíveis onze cursos. Em 2009/2010, encontravam-se disponíveis 23 cursos desta natureza. O IPL também disponibiliza formação para estudantes que pretendam voltar a estudar, de modo a facilitar a transição para o ensino superior, após períodos de tempo prolongados. Tais iniciativas são de louvar e reflectem as alterações na legislação relativa às instituições de Ensino Superior portuguesas que proporcionam uma maior flexibilidade na admissão e acesso ao Ensino Superior, em especial para os estudantes com idades superiores a 23 anos e para aqueles que satisfazem determinados critérios de qualificação educativa. Isto resultou num alargamento da base de recrutamento de estudantes. Outras medidas legislativas que permitiram o acesso ao Ensino Superior em Portugal e que futuramente irão proporcionar novas oportunidades ao IPL referem-se à certificação de unidades curriculares individuais; medidas que permitam que estudantes de um curso possam frequentar e receber créditos por unidades curriculares de um curso de outro ciclo; assim como medidas que permitem estudantes frequentar estudos em regime de tempo parcial. O IPL, tal como já foi referido anteriormente, aumentou de um para quatro a sua oferta de cursos em regime de tempo parcial. As outras medidas proporcionam ao IPL meios para aproximar outros indivíduos da oferta académica do IPL, com a possibilidade de os vir a recrutar para a frequência de um curso completo. Existe também a possibilidade de aumentar a atractividade das ofertas de cursos do IPL ao permitir que os estudantes matriculados possuam alguma flexibilidade na escolha das unidades curriculares que não integrem seu plano curricular. Deste modo, os estudantes podem adicioná-las aos seus curricula vitae de acordo com as suas próprias expectativas face a futuras carreiras. Recomendação n.º 9: Aumentar a mobilidade internacional de estudantes e docentes e não docentes. Recomendação n.º 10: Desenvolver indicadores de desempenho que possam ser comparados internacionalmente e promover activamente a criação de redes internacionais. A internacionalização tem sido uma prioridade no IPL, como se reflecte pela sua inclusão como um eixo estratégico principal no novo Plano Estratégico com os objectivos definidos de aumentar e diversificar a mobilidade internacional e reforçar e melhorar actividades de cooperação. A internacionalização também é promovida no âmbito de outros eixos estratégicos, tais como a educação e a investigação. 16 Instituto Politécnico de Leiria - Relatório de Avaliação da EUA17 O IPL identifica de forma clara as medidas a seguir que irão servir para ajudar a alcançar os objectivos mencionados. Essas medidas são: promover as aprendizagens extracurriculares para estudantes em instituições/empresas nacionais e internacionais; promover programas conjuntos para os 1.º e 2.º ciclos através de parcerias nacionais e internacionais ; promover programas de doutoramento no IPL, através do estabelecimento de parcerias com instituições de ensino superior nacionais e internacionais ; e promover a investigação com entidades externas nacionais e internacionais através de parcerias, fomentar a participação em projectos comuns e intercâmbios de investigação ou redes de investigação com a integração de investigadores externos nas actividades de investigação do IPL. As medidas delineadas proporcionam um claro enquadramento para o trabalho do IPL, pois visam aumentar a internacionalização dos seus portefólios de ensino e investigação e deverão permitir ao IPL fazer a comparação das suas actividades com entidades nacionais e internacionais. Já existem sinais de um aumento da mobilidade de estudantes e, em menor grau, dos docentes e não docentes. É também claro o aumento do estabelecimento de acordos de cooperação nacionais e internacionais em termos das ofertas ao nível do ensino, assim como da investigação e de outras actividades. O IPL é encorajado a prosseguir com os seus esforços nestas áreas. O IPL é instado, em particular, a centrar-se nas necessidades linguísticas dos estudantes e docentes. Tal deve incluir uma maior utilização da língua inglesa como parte do ensino do currículo. Relativamente aos cursos leccionados em português e que possuem estudantes internacionais na sala de aula, a Equipa recomenda ao IPL que tenha em mente as dificuldades linguísticas destes estudantes, que poderão não dominar na perfeição a língua portuguesa, de modo a que possam tirar pleno partido do ensino ministrado. Numa sala de aula em que a maior parte dos estudantes é de nacionalidade portuguesa, um professor pode esquecer-se com facilidade de que estão presentes estudantes cuja língua nativa não é o português. É claro o objectivo do IPL em aumentar a oferta de cursos leccionados em inglês e que os docentes do IPL estão muito disponíveis para prestar apoio aos estudantes internacionais que vêm estudar para o IPL. Este apoio foi amplamente reconhecido e apreciado pelos estudantes internacionais que se reuniram com a Equipa. 2.4 Ensino, Aprendizagem e Cursos Recomendação n.º 12: Desenvolver uma estratégia para um reforço da utilização de métodos de ensino/aprendizagem baseados nas TIC. Recomendação n.º 13: Desen- Instituto Politécnico de Leiria - Relatório de Avaliação da EUA 1718 volver e aumentar o número de cursos disponíveis em regime de tempo parcial e nocturno, e expandir o número de vagas disponíveis noutros programas de formação ao longo da vida. Alguns aspectos relativos ao ensino, aprendizagem e cursos foram já discutidos no contexto de Bolonha e da internacionalização. Foi evidente para a Equipa que o IPL está a actuar, cada vez mais, de acordo com Bolonha em várias áreas, tais como na passagem de uma abordagem pedagógica centrada no ensino para uma abordagem pedagógica centrada na aprendizagem. Isto é sustentado pela declaração do IPL presente no relatório de auto-avaliação que indica que a instituição está a avançar no sentido de uma aplicação mais ampla das metodologias de ensino teórico-práticas e um reforço das componentes experimentais e de trabalho de projecto nos seus cursos. A Equipa constatou um maior recurso a plataformas de aprendizagem, tais como a Blackboard e a disponibilização de cursos a distância, nocturnos e em regime de tempo parcial, tendo aumentado o número de cursos ministrados através destes meios. Em 2009/2010, o IPL disponibilizou 43 Licenciaturas, das quais quinze eram em regime nocturno e quatro em regime de ensino a distância. Estão a ser ministrados através de ensino à distância os cursos de 1º Ciclo nas áreas de ensino básico, engenharia mecânica, marketing e marketing e turismo. O relatório de auto-avaliação do IPL menciona que é a única instituição portuguesa, além da Universidade Aberta, autorizada a ministrar cursos através do ensino a distância. A introdução de cursos de mestrado proporcionou oportunidades adicionais para que os estudantes diplomados pelo IPL obtenham um nível de qualificação superior. De acordo com o relatório de auto-avaliação, o IPL possui 40 cursos de mestrado, em funcionamento nas suas várias Escolas. Esta foi uma forma do IPL atrair estudantes de outras instituições de Portugal e do estrangeiro. Foi comunicado que os estudantes (diplomados pelo IPL e por outras instituições de ensino superior) estão a optar pelo IPL para obterem o seu grau de Mestre. Os professores e os estudantes que se reuniram com a Equipa, acolheram de forma positiva as oportunidades adicionais e perceberam a importância da oferta de graus superiores no IPL. Recomendação n.º 14: Continuar a trabalhar para reduzir as taxas de abandono e de insucesso. Recomendação n.º 15: Realizar investigação sobre os motivos pelos quais os estudantes desistem ou não são bem-sucedidos nos seus cursos. A Equipa constatou que a taxa de sucesso dos estudantes aumentou. Em reuniões com os docentes e estudantes, isso foi em parte atribuído ao aumento do nível de qualificação do corpo docente e às melhores instalações e apoio, o que motivou os estudantes 18 Instituto Politécnico de Leiria - Relatório de Avaliação da EUA19 nos seus estudos. Ficou também claro que medidas orientadas, em cursos específicos, como por exemplo o apoio prestado ao nível da matemática nos cursos de engenharia, se têm revelado benéficas. Constatou-se no relatório de auto-avaliação do IPL que as actividades específicas do Serviço de Apoio ao Estudante (SAPE) também contribuíram para as taxas de sucesso. As medidas incluíram: apoio psico-pedagógico e académico nas unidades que possuem maiores taxas de insucesso; a disponibilização de orientação pessoal e social; e o acesso a apoio psicológico e orientação vocacional. Todas estas medidas têm contribuído para um aumento das taxas de sucesso dos estudantes. A Equipa de avaliação anterior ficou ciente da importância da disponibilidade dos professores face aos estudantes. A Equipa actual constatou que a disponibilidade dos professores face aos estudantes não diminuiu e os estudantes continuam a apreciar a facilidade de acesso que têm aos seus professores. A importância deste aspecto em termos de apoio aos estudantes, a nível académico ou de outra natureza, enquanto frequentam o Instituto é reconhecida pelo IPL como sendo um factor importante que contribui para o sucesso dos estudantes. O IPL é incentivado a prosseguir a monitorização das taxas de sucesso e de conclusão dos estudantes, especialmente tendo em conta o facto do IPL estar a aumentar o número de licenciaturas nocturnas, a distância ou em regime de tempo parcial. Ao mudar os meios para disponibilizar os cursos, também mudará o perfil dos estudantes do IPL. Cada tipo de estudantes traz consigo os seus próprios desafios. Através de uma monitorização atenta, o IPL será capaz de responder a necessidades específicas e adaptar os seus mecanismos de ensino e apoio da forma mais adequada. Recomendação n.º 16: Investigar a natureza e estrutura dos empregos obtidos pelos diplomados pelo IPL. Actualmente as instituições de Ensino Superior portuguesas devem, segundo a legislação (Lei 62/2007), monitorizar os seus ex-estudantes relativamente a taxas de empregabilidade e destinos e proceder ao seu registo numa base de dados de acordo com uma metodologia definida pelo Ministério da Ciência, Tecnologia e Ensino Superior. São claros os esforços do IPL na procura de uma ligação estreita entre os cursos e o mercado de trabalho (empregabilidade). O IPL mencionou que tem utilizado os resultados dos estudos do Ministério para analisar o destino e a empregabilidade dos diplomados, por cada Escola e por curso. O IPL também relatou que realiza um estudo junto dos empregadores da região com o objectivo de determinar a natureza das carreiras prossegui- Instituto Politécnico de Leiria - Relatório de Avaliação da EUA 1920 das pelos seus diplomados, para além de fazer corresponder as suas competências às exigências do mercado. Outras medidas tomadas para aumentar a empregabilidade dos seus diplomados incluem a manutenção de ligações com os empregadores através de estágios extracurriculares e o estabelecimento de parcerias com programas de inclusão na vida activa, realizando os estudantes projectos para empresas e serviços. Também foi constatado que existe uma oferta de formação na área de empreendedorismo ao nível dos cursos de segundo ciclo. Essas iniciativas e medidas em curso servirão para garantir que as ofertas formativas do IPL preparam os estudantes para o mercado de trabalho. Os estudantes têm a oportunidade de aplicar os conhecimentos adquiridos no decurso da sua formação académica durante as colocações para a aquisição de experiência profissional. Os estudantes que se reuniram com a Equipa acolheram entusiasticamente estas oportunidades e sentiram que as experiências em meio laboral lhes deram vantagem relativamente a estudantes provenientes do sector universitário em que esta não é uma prática corrente. Os empregadores também acolheram de forma positiva a oportunidade que lhes foi dada de interagirem com os estudantes do IPL. 2.5 Garantia de Qualidade Recomendação n.º 17: Desenvolver sistemas de garantia de qualidade sistemáticos e sólidos utilizando as estruturas já existentes. Recomendação n.º 18: Coordenar sistematicamente os sistemas de garantia de qualidade nas Escolas e em todo o Instituto. Recomendação n.º 19: Desenvolver guiões de avaliação consistentes para utilização nos cursos. Recomendação n.º 20: Garantir a eficácia do recentemente criado Conselho para Avaliação e Qualidade. As considerações relativas à garantia de qualidade sofreram alterações significativas desde as primeiras visitas da Equipa de avaliação do IEP ao IPL em 2006/2007. Estas alterações surgem, por um lado, em resposta às considerações de Bolonha, conforme já mencionado e, por outro, das alterações ocorridas na legislação portuguesa. Existe um novo enquadramento legal para a avaliação das Instituições de Ensino Superior (estabelecido pelo Decreto-lei 38/2007). O Decreto-lei 369/2007 determina a criação da Agência de Avaliação e Acreditação do Ensino Superior (A3ES). Ambos os instrumentos foram criados com a finalidade de garantir a qualidade do ensino superior através da avaliação e acreditação das instituições e dos seus cursos. Outras alterações permitiram 20 Instituto Politécnico de Leiria - Relatório de Avaliação da EUA Exibir mais
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 Artigo 2
 artigo 110
 artigo 3
 Artigo 1
 artigo 18
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