Source: https://www.abrechnungsseminare.de/seminar-strategie-der-ambulanten-leistungserbringung
Timestamp: 2019-02-21 06:10:06+00:00

Document:
• Strategieseminar zur Voraussetzung und Abrechnung ambulanter Abrechnungsprozesse am KH und MVZ, ZNA, Erlöspotenzial-Analyse, Berechnung, Dokumentationsbegleitung
Seminare | Seminar Strategie der ambulanten Leistungserbringung
Strategieseminar zur Voraussetzung und Abrechnung ambulanter Abrechnungsprozesse am KH und MVZ, ZNA 2018
EBM 2018; Strategische Dimension der ambulanten Leistungserbringung
Unser Strategieseminar zur Abrechnung ambulanter Abrechnungsprozesse am Krankenhaus und MVZ, inkl. aktuelle EBM Neuerungen der Notfallambulanz.
Die gesundheitspolitischen und -rechtlichen Entwicklungen führen zunehmend zu einer Verlagerung stationär erbrachter Leistungen in den ambulanten Bereich. Dadurch gewinnt die Schnittstelle zwischen ambulantem und stationärem Sektor für Krankenhäuser zunehmend an Bedeutung. Immer häufiger werden Krankenhäuser mit der Frage konfrontiert: „Wie umsetzen?“
Die Beantwortung dieser Frage sollte nicht nur „bei Gelegenheit“ – etwa einer sich bietenden Kooperation – beantwortet werden. Sie bedarf vielmehr einer eingehenden Betrachtung der juristischen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen; kurz: Krankenhäuser stehen vor der Notwendigkeit, eine fortlaufende strategische Leistungsplanung (auch) für die Schnittstelle zur ambulanten Leistungserbringung zu etablieren.
Nicht zuletzt erfordert dies eine – möglichst frühzeitige – Auseinandersetzung mit den konkreten Abrechnungsmöglichkeiten nach dem Euro-EBM 2017.
Nur so lassen sich Verlagerungen stationärer Behandlungen in die Bereiche der Notfallambulanz, ambulanter Operationen nach § 115b SGB V, der spezialfachärztlichen Versorgung nach § 116b SGB V und des MVZ erfolgreich und langfristig implementieren.
Das Strategieseminar „Ambulante Leistungserbringung am Krankenhaus“ führt die Teilnehmer von der Darstellung der dringenden Notwendigkeiten, sich dieses Themas anzunehmen, zur Erarbeitung einer strategischen Herangehensweise. Dabei werden neben den rechtlichen Alternativen auch die wirtschaftlichen Erfolgsfaktoren näher betrachtet.
Teil 1: Referent RA Matthias Wallhäuser; RA Dr. Thorsten A. Quiel
• Einführung zu den veränderten gesundheitspolitischen und -rechtlichen Rahmenbedingungen
• Überblick über die rechtlichen Möglichkeiten der ambulanten Leistungserbringung durch das bzw. am Krankenhaus
• Bewertung der Alternativen unter strategischen Gesichtspunkten
• Erarbeitung einer „Checkliste Ambulanzstrategie“ als Orientierungs- und Entscheidungshilfe
Teil 2: Referentin Ursula Klinger-Schindler
• § 116b SGB V, § 115b SGB V, MVZ im laufenden Betrieb: Wirtschaftlichkeitsprüfung, MDK-Prüfung, Verordnungen, Überweisungen und Zuweisung
• gesetzliche Rahmenbedingungen und Abrechnung der neuen ASV (spezialfachärztlichen Versorgung nach § 116b SGB V)
• Die wichtigsten Unterscheidungsmerkmale in der Anwendung ambulanter Abrechnungsstrukturen nach § 116b SGB V als Klinik- oder MVZ -Leistung
• Leistungserbringung und Dokumentation in der ambulanten Abrechnung
• Struktur und Bestimmungen des Euro-EBM 2016 in der ambulanten Krankenhausabrechnung
• Planung und Organisation des ambulanten Abrechnungs- prozesses
• Aktuelle Rechtsprechung – Urteile, die Sie vor der Planung Ihres ambulanten Abrechnungsprozesses kennen sollten
Geschäftsführung KH und MVZ, leitung kaufmännisches Controlling, leitende Krankenhausärzte, juristische Stabsstellen, Führungskräfte der Patientenverwaltung und dem Medizin-Controlling aus Krankenhäusern und MVZ
Rechtsanwälte Bonn/Berlin/Leipzig

References: § 115
 § 116
 § 116
 § 115
 § 116
 § 116