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PROGRAMAS DE CUMPLIMIENTO - PDF
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Francisco Javier Alcaraz Herrera
1 PROGRAMAS DE CUMPLIMIENTO DE LA NORMATIVA DE LIBRE COMPETENCIA JUNIO, 2012 MATERIAL DE PROMOCION N 3
2 Presentación A fines del mes de marzo de 2012, la Fiscalía Nacional Económica ( FNE ) dio a conocer la primera versión de la Guía Programas de Cumplimiento de la Normativa de Libre Competencia. Dicha Guía fue sometida a una consulta pública, finalizada el día 6 de Mayo del presente año, con el objeto de conocer y recoger las opiniones y sugerencias de los agentes económicos, académicos y especialistas en el área. Tras un exhaustivo proceso de recopilación, análisis y sistematización de todos los comentarios recibidos dentro del periodo de consulta, se han incluido al texto final de la Guía algunas de las valiosas sugerencias recibidas. Mediante la publicación del material de promoción definitivo, se pretende incentivar a los diversos agentes económicos a desarrollar mecanismos internos que busquen prevenir la comisión de infracciones a la normativa de libre competencia. Este documento es un material de promoción, y por consiguiente no tiene fuerza normativa, y no compromete ni al Tribunal de Defensa de la Libre Competencia ( TDLC ) ni a la Excelentísima Corte Suprema. Atentamente, Felipe Irarrázabal Ph. Fiscal Nacional Económico 2
3 Contenidos I. Introducción 4 II. Qué es un Programa de Cumplimiento 6 III. IV. Requisitos esenciales de un Programa de Cumplimiento 1. Compromiso real para cumplir 2. Identificación de riesgos, tanto actuales como potenciales 3. Estructuras y procedimientos internos del agente económico 8 alineados con la normativa de libre competencia 4. Participación de Gerentes y/o Directores 9 Qué elementos puede incluir un Programa de Cumplimiento 1. Manual Entrenamiento Monitoreo y auditorías Medidas disciplinarias 15 V. Beneficios de un Programa de Cumplimiento 1. Prevención de infracciones 2. Detección y control de daños a. Posible rebaja de la multa b. Delación Compensada c. Acuerdo Extrajudicial VI. Quién debiera implementar un Programa de Cumplimiento 22 VII. Cómo contactar a la FNE
4 I. Introducción El DL 211 tiene por objeto no sólo defender, sino también promover la libre competencia en los mercados. Una parte importante de las labores de promoción de la FNE está dirigida a generar una cultura de competencia y fomentar su cumplimiento normativo. En esta tarea buscamos que los agentes económicos sean actores centrales, adoptando los pasos necesarios para dar a conocer la normativa al interior de sus organizaciones y, por cierto, cumpliendo con ella a cabalidad. En este contexto es en el que la FNE ha elaborado el presente Material de Promoción, mediante el cual se dan a conocer algunos lineamientos acerca de lo que este servicio, de manera general y abstracta, estima debiera contener un Programa de Cumplimiento de la normativa de libre competencia. Los Programas son un mecanismo eficiente y efectivo de prevención, de detección y de control de daños, ya que brindan pautas internas acerca de las correctas formas de reacción, permitiendo así la no ocurrencia o la reducción de los efectos negativos del actuar anticompetitivo tanto para la empresa como para la sociedad. Brindar información y educación a los trabajadores acrecienta las posibilidades de identificar tempranamente las situaciones de riesgo, incrementándose asimismo la posibilidad de adoptar oportunamente las medidas necesarias para evitarlas o mitigarlas. Con todo, la entrega de información a los miembros de un agente económico con miras a educarlos en materia de competencia no resulta suficiente para prevenir los riesgos que el Programa de Cumplimiento pretende aminorar. En este sentido, la entrega de información debe necesariamente complementarse con un programa activo de prevención y con la adopción de políticas comerciales alineadas con un comportamiento competitivo. Todo Programa de Cumplimiento debe ser elaborado en atención a las necesidades y características propias de cada empresa, en base a su situación y desenvolvimiento en el mercado. Por esto, el presente Material de Promoción debe ser considerado sólo como una pauta donde se señalan de forma genérica cuáles son los requisitos mínimos 4
5 que un Programa debiera contener para, a juicio de la FNE, obtener los beneficios que conlleva su correcta implementación. Nuestro objetivo es proveer de una orientación básica a los agentes económicos, cualquiera sea su tamaño, a fin que sean ellos mismas quienes identifiquen sus propios riesgos y puedan prevenirlos o mitigarlos. La FNE no certificará Programas de Cumplimiento, de manera que su contenido es de exclusiva responsabilidad del agente económico que lo implementa. 5
6 II. Qué es un Programa de Cumplimiento Un Programa de Cumplimiento corresponde a aquellas políticas, procedimientos, directrices y mecanismos adoptados por un agente económico para dar cumplimiento a la normativa vigente en materia de libre competencia. Todo Programa debe siempre ser hecho a la medida de cada empresa, en atención a diversos factores y, especialmente, a: El tamaño del agente económico Características y peculiaridades de éste Mercado en el que participa Grado de influencia que ejerce dentro del mercado en que participa (Poder de mercado). Al identificar los factores señalados, el agente económico podrá reconocer cuáles son sus propias debilidades y fortalezas, para así crear e implementar un Programa acorde a sus propias características y necesidades. Todo Programa de Cumplimiento debe cumplir con las características de seriedad, completitud y ser adecuado a la realidad del agente económico. El cumplimiento de dichos requisitos se debiera lograr mediante la observancia de lo señalado en las secciones III y IV del presente documento. 6
7 III. Requisitos esenciales de un Programa de Cumplimiento En opinión de la FNE, para que un Programa de Cumplimiento sea efectivo, debe cumplir con cuatro requisitos copulativos: (i) real compromiso de cumplir con la normativa de libre competencia; (ii) la identificación de actuales y posibles riesgos que enfrenta el agente económico; (iii) mecanismos y procedimientos internos acordes al compromiso de cumplimiento adquirido; y, (iv) la participación de Gerentes y/o Directores en el Programa de Cumplimiento. A continuación se revisa cada uno de estos requisitos: 1. Compromiso real para cumplir El compromiso a cumplir es un requisito básico y esencial de todo Programa de Cumplimiento. La sola existencia de un Programa, incluso aquél en apariencia completo, no cumple finalidad alguna cuando el agente económico no adquiere el compromiso real y efectivo de cumplir con la normativa vigente. Dicho compromiso se demuestra por medio del accionar de cada agente, siendo necesario que tanto las políticas internas como externas sean acorde a la normativa vigente y a la intención de cumplirla. De esta manera, se logra transmitir dicha intención a los trabajadores y colaboradores externos, creándose una cultura de compromiso con la libre competencia. 2. Identificar riesgos, tanto actuales como potenciales Al identificar las áreas susceptibles de infracciones actuales o potenciales a la libre competencia se logran determinar las medidas a implementar por el agente económico, a fin de eliminar o mitigar dichos riesgos, según corresponda. No todos los agentes económicos se encuentran expuestos a los mismos riesgos, incluso no todas las áreas o divisiones de un mismo agente, siendo necesario identificar y evaluar cada uno de éstos para así accionar en concordancia a las necesidades 7
8 específicas de cada uno. La FNE recomienda realizar un estudio detallado de los riesgos a que se expone el agente económico, contratando a profesionales expertos en al área de libre competencia y regulación, los cuales gozan de mayores herramientas para identificarlos y proponer medidas a tomar. Los riesgos identificados determinarán las características del Programa de Cumplimiento a adoptarse e, incluso, el nivel de intrusión en cada área de la empresa. Se sugiere clasificar el nivel o grado de riesgos (por ejemplo, menor riesgo, mediano riesgo, y alto riesgo ), brindando más apoyo y supervisión a aquellas áreas catalogadas de mediano y alto riesgo. Solo mediante la identificación y evaluación de los riesgos puede definirse qué tipo de Programa de Cumplimiento es efectivo para un determinado agente económico, siendo necesario, cada cierto tiempo o bajo un cambio de circunstancias, revisar los peligros ya identificados y evaluar la posible aparición de nuevos riesgos. 3. Estructuras y procedimientos internos del agente económico alineados con la normativa de libre competencia Como se señaló, es requisito básico de todo Programa de Cumplimiento la adopción del compromiso a cumplir la normativa de libre competencia, siendo una manifestación de dicho compromiso establecer y determinar que tanto las estructuras como los procedimientos internos del agente económico sean acordes a la normativa de libre competencia. Por ejemplo, los incentivos, compensaciones, y otros beneficios de los trabajadores, así como las metas comerciales de que dichos beneficios dependan, deben ser compatibles con la normativa de libre competencia en general, y con la prevención de los riesgos detectados en particular. Igualmente resulta aconsejable que se establezcan vías de comunicación idóneas para que los trabajadores puedan dar a conocer a sus respectivas jefaturas aquellas políticas que pudiesen, en la práctica o en su aplicación, ir en desmedro de la normativa de libre competencia. 8
9 4. Participación de Gerentes y/o Directores El Programa de Cumplimiento debe contar con la participación de los altos ejecutivos y Directores de la empresa, la cual no puede limitarse sólo a la decisión de adoptar un Programa de Cumplimiento. Es necesario que los cargos gerenciales, y el Directorio del agente económico (en lo que les corresponda) participen activamente en la creación, implementación y desarrollo del Programa de Cumplimento. Solo mediante su participación se logra transmitir el real y profundo mensaje de compromiso de cumplimiento y acatamiento de la normativa de libre competencia a los demás trabajadores. Finalmente, y en la medida que el grado de poder de mercado lo justifique y existan recursos suficientes para ello, el encargado de llevar a cabo y velar por la correcta implementación del Programa de Cumplimiento debiese gozar de plena autonomía e independencia dentro de la empresa (por ejemplo, respondiendo directamente al Directorio y exhibiendo causales de remoción definidas con precisión). 9
10 Requisitos esenciales de un Programa de Cumplimiento: Compromiso a cumplir Compromiso real y efectivo a cumplir con la normativa vigente Políticas internas y externas del agente económico acorde a la normativa vigente Cultura de compromiso Identificar riesgos, tanto actuales como potenciales Realizar un estudio detallado de los riesgos y determinar medidas para eliminarlos o mitigarlos, según corresponda Los riesgos debieran clasificarse en atención a su grado Cada cierto tiempo, o debido a un cambio de circunstancias (fusión, salida de un competidor, cambio de legislación, etc.) se deben revisar los riesgos identificados, las medidas adoptadas e investigar la posible aparición de nuevos riesgos Estructuras y Procedimientos internos del agente económico acorde con la normativa de libre competencia Políticas comerciales, metas e incentivos internos del agente económico alineados con la normativa de libre competencia y el compromiso adquirido a cumplirla Establecer vías de comunicación idóneas para que los trabajadores manifiesten posibles contradicciones teóricas o prácticas entre las políticas comerciales, metas o incentivos y el Programa de Cumplimiento adoptado Participación de Gerentes y/o Directores del agente económico Participación constante de los altos ejecutivos y Directores del agente económico en el desarrollo del Programa de Cumplimiento El encargado de llevar a cabo el Programa de Cumplimiento debe gozar de autonomía e independencia, y responder ante los altos ejecutivos o, idealmente, ante el Directorio. 10
11 IV. Qué elementos puede incluir un Programa de Cumplimiento Un Programa de Cumplimiento puede contener diversos elementos, los cuales pueden determinar el grado de efectividad del Programa. Los riesgos identificados por el agente económico serán determinantes al momento de decidir qué componentes deben incluirse en el Programa. Se puede considerar desde la redacción de un manual hasta la implementación de medidas disciplinarias para los trabajadores que no cumplan con el Programa elaborado. Mientras más componentes incluya el Programa, más fácil puede resultar lograr los objetivos de enseñar, prevenir, detectar, remediar y sancionar las conductas contrarias a la libre competencia que, actual o potencialmente, se den al interior del agente económico. En general, los elementos de un Programa de Cumplimiento pueden ser descritos de modo piramidal. A medida que se avanza hacia la punta de la pirámide, mayores son los costos y el nivel de intromisión requeridos, pero, al mismo tiempo, mayor es la potencial efectividad del Programa en su conjunto. Considerando estas variables, los agentes económicos deben determinar su propio programa, siendo esperable que mientras más arriba en la pirámide se ubique la medida, ella deba ser implementada en un menor número de ocasiones. 11
12 Elementos que conforman un Programa de Cumplimiento + Intrusión/ Efectividad - 1. Manual Un Programa de Cumplimiento debiese al menos contar con un manual escrito que contenga de manera clara y comprensible los principales aspectos del Programa. El manual debiera contener al menos: Descripción y explicación de la normativa de libre competencia, de forma clara, simple y comprensible (necesidad de simplificar términos complejos); Explicación de los riesgos identificados y pasos a seguir respecto a éstos; Un listado sobre aquellas acciones que NO deben realizarse y sobre aquellas que pueden efectuarse pero con un alto grado de cuidado; Poner a disposición de los trabajadores vías de comunicación idóneas para hacer preguntas o dar a conocer sus inquietudes; Nombre de la persona a cargo del Programa; y, Establecer vías de denuncias expeditas y de fácil acceso en caso que se quiera dar a conocer alguna infracción o posible infracción. 12
13 El manual debe ser dado a conocer a todo el personal de la entidad, en especial a aquellas personas que se vean expuestas a mayores riesgos en razón de la labor efectuada dentro de la empresa. La FNE recomienda dejar el manual a disposición de los trabajadores de manera permanente y con fácil acceso, como por ejemplo, en la página de internet o intranet de la entidad. Respecto al sistema de denuncias, éste debe ser claro, detallado, eficiente y efectivo, que contemple al menos dos procedimientos diversos: Uno destinado a regular vías para que los trabajadores realicen internamente la denuncia correspondiente; y, Otro destinado a regular los pasos a seguir por las jefaturas al recibir una denuncia. Para el correcto funcionamiento del procedimiento de denuncia, es importante su tratamiento confidencial y asegurar al denunciante que no se derivarán de ello consecuencias negativas a su respecto, tanto de parte del agente económico como de los demás trabajadores, por el solo hecho de denunciar. Además, todo procedimiento de denuncia debe señalar claramente cuáles son las conductas que deben denunciarse, sin perjuicio de la existencia de situaciones o conductas abiertas que permitan denunciar otros hechos que resulten sospechosos, o de la posibilidad de realizar consultas ante el encargado del Programa. Las conductas enumeradas debieran estar directamente relacionadas con los actuales o posibles riesgos identificados por el agente económico durante la etapa de elaboración del Programa. También se sugiere ampliar la lista de conductas no sólo a aquellas infracciones directas a la competencia, sino también a situaciones sospechosas o anómalas que puedan ser indicios de la comisión de alguna infracción a la libre competencia. Finalmente, todo proceso de denuncia debiera señalar cuáles serán los pasos a seguir en caso que se comunique al interior de la empresa la comisión, o posible comisión, de alguna infracción. 13
14 2. Entrenamiento El entrenamiento permite dar a conocer el alcance y significado del manual puesto a disposición de los trabajadores, por lo que debe encontrarse presente en todo Programa de Cumplimiento. La FNE sugiere crear grupos de trabajo integrados por personas de similar rango y expuestas a similares riesgos, para dar a conocer y enseñar de forma práctica el alcance del Programa, las políticas de competencia del agente económico y los procedimientos. Es deseable que el entrenamiento lo realice un profesional externo del agente económico, que tenga experticia en temas de libre competencia. Alternativamente, los entrenamientos pueden implementarse por medio de cursos o capacitaciones en línea, seminarios, entre otros. La periodicidad de los entrenamientos dependerá del nivel de internalización del mismo por parte de los trabajadores, y de otras características tales como el grado de rotación de personal, la magnitud del riesgo asociada a determinadas funciones, o los cambios en las condiciones de competencia, entre otros. 3. Monitoreo y auditorías Un posible componente del Programa de Cumplimiento es la realización de actividades de monitoreo al interior del agente económico, para evaluar la efectividad y desempeño del Programa implementado, lográndose así identificar sus posibles falencias y debilidades, lo que permite perfeccionar el alcance y efecto del Programa. La realización de auditorías busca lograr una evaluación crítica del agente económico y del Programa implementado. Las auditorías pueden realizarse tanto por profesionales externos del agente como por las jefaturas internas, pudiendo realizarse bajo formatos y tiempos distintos. La FNE sugiere realizar siempre una auditoría en el caso que medie una denuncia respecto a una infracción o posible infracción y efectuar cada cierto tiempo auditorías generales con un objetivo preventivo, sin que sea necesaria la interposición de denuncia previa alguna. 14
15 La frecuencia en la realización de monitoreo y auditorías va en directa relación con el nivel de riesgos identificados al momento de evaluar y crear el Programa de Cumplimiento. Tanto el monitoreo como las auditorías pueden incluso incorporar técnicas denominadas screenings, que consisten en la utilización de herramientas econométricas que permiten detectar la existencia de posibles prácticas atentatorias contra la competencia. Es aconsejable, en principio, la contratación de personal externo especializado para su realización. 4. Incentivos y medidas disciplinarias Por último, el agente económico podría evaluar la posibilidad de introducir medidas disciplinarias en el Programa, esto es, indicar expresamente las sanciones a que se expone el empleado infractor, en el caso que cometa alguna conducta contraria a la libre competencia. Asimismo, podría resultar conveniente la adopción de estímulos por la vía de incentivos a trabajadores, que motiven una participación más activa de estos últimos en la identificación de eventuales inobservancias al Programa de Cumplimiento. 15
16 V. Beneficios de un Programa de Cumplimiento Un Programa de Cumplimiento serio y completo conlleva diversos efectos en el agente económico que lo implementa de buena fe. Todo agente que logre comprometerse con el cumplimiento de la normativa de libre competencia y transmita de manera efectiva el compromiso adquirido podría verse beneficiado. En opinión de la FNE, los principales beneficios de un Programa de Cumplimiento son los siguientes: (i) Prevención de infracciones, (ii) Detección y control de daños. Con la implementación de un correcto Programa de Cumplimiento el agente económico podrá identificar sus propias debilidades y fortalezas y actuar conforme a éstas. Así, podrá prevenir y reaccionar correctamente acorde a sus propios desafíos en materia de libre competencia. 1. Prevención de infracciones El principal beneficio de un Programa de Cumplimiento es prevenir la comisión de conductas susceptibles de calificarse como una infracción a la normativa de libre competencia, las que de ser sancionadas podrían causar un menoscabo económico importante a la entidad infractora. Un Programa de Cumplimiento serio y completo permite crear y fomentar una cultura de cumplimiento competitivo, por tanto todos los trabajadores del agente económico sabrán cómo actuar y reaccionar frente a diversas situaciones, en especial aquellas consideradas más riesgosas. Así, mediante la entrega de la mayor información relevante posible en esta materia y la enseñanza al personal, se logrará crear una red de control y apoyo entre los trabajadores que les permitirá: Entender en qué consiste en concreto la normativa de libre competencia y poder realizar un auto-examen de sus conductas; Velar porque sus compañeros de trabajo no realicen conductas contrarias a la libre competencia; y, 16
17 Saber dónde dirigirse y qué procedimiento seguir en el evento de descubrir una potencial infracción a la normativa. De esta manera, la fiscalización es localizada en cada uno de los miembros del agente económico, y los actuales y potenciales riesgos de comisión de conductas contrarias a las normas de competencia pueden ser efectivamente internalizados por los trabajadores y, por esta vía, evitados de manera personal. Un Programa de Cumplimiento tendrá efectos preventivos siempre que la cultura de cumplimiento se extienda a todos los trabajadores del agente económico, siendo necesario que la estructura, reglamento, organigrama interno y las políticas comerciales reflejen y estén alineadas al compromiso adquirido de cumplir la normativa de libre competencia 2. Detección y control de daños En aquellos casos en que a pesar de existir un buen Programa de Cumplimiento algún trabajador del agente económico cometa una infracción a la libre competencia, los mecanismos implementados podrán identificar aquellas faltas, permitiendo a la empresa adoptar las medidas pertinentes para ajustarse y hacer respetar la normativa sobre libre competencia, controlando así los daños causados por la comisión de la infracción. La FNE considera que, incluso existiendo una infracción, la implementación de un correcto Programa de Cumplimiento otorga tres grandes beneficios: (i) posible rebaja de la multa a ser aplicada, en un contexto de un requerimiento ante el Tribunal de Defensa de la Libre Competencia; (ii) el uso oportuno del beneficio de la Delación Compensada, en caso que se trate de una colusión o cartel; y, (iii) posibilidad de llegar a un acuerdo extrajudicial. 17
18 a. Posible rebaja de la multa Un posible beneficio asociado a la implementación de un Programa de Cumplimiento es la consideración del mismo en caso que presente un requerimiento ante el TDLC, tanto en lo relativo a la determinación de la multa 1, como de cualquier otra sanción a solicitar, de conformidad a lo establecido en el artículo 26 del DL b. Delación Compensada En el caso que la infracción detectada sea aquella regulada en el artículo 3 letra a) del DL 211, el agente económico tendrá mayores herramientas y oportunidades de hacer uso del beneficio de exención o reducción de multa regulado en el artículo 39 bis del DL La detección oportuna de la infracción otorgará al agente la oportunidad de ser el primero 1 DL 211, artículo 26 letra c) Aplicar multas a beneficio fiscal hasta por una suma equivalente a veinte mil unidades tributarias anuales y, en el caso de sancionar una conducta prevista en la letra a) del artículo 3, hasta por una suma equivalente a treinta mil unidades tributarias anuales. Las multas podrán ser impuestas a la persona jurídica correspondiente, a sus directores, administradores y a toda persona que haya intervenido en la realización del acto respectivo. Las multas aplicadas a personas naturales no podrán pagarse por la persona jurídica en la que ejercieron funciones ni por los accionistas o socios de la misma. Asimismo, tampoco podrán ser pagadas por cualquiera otra entidad perteneciente al mismo grupo empresarial en los términos señalados por el artículo 96 de la Ley de Mercado de Valores, ni por los accionistas o socios de éstas. En el caso de las multas aplicadas a personas jurídicas, responderán solidariamente del pago de las mismas sus directores, administradores y aquellas personas que se hayan beneficiado del acto respectivo, siempre que hubieran participado en la realización del mismo. 2 DL 211, artículo 26, inciso final: Para la determinación de las multas se considerarán, entro otras, las siguientes circunstancias: el beneficio económico obtenido con motivo de la infracción, la gravedad de la conducta, la calidad de reincidente del infractor y, para efectos de disminuir la multa, la colaboración que éste haya prestado a la Fiscalía antes o durante la investigación. 3 DL 211, artículo 39 bis: El que ejecute una conducta prevista en la letra a) del artículo 3º podrá acceder a una reducción o exención de la multa cuando aporte a la Fiscalía Nacional Económica antecedentes que conduzcan a la acreditación de dicha conducta y a la determinación de los responsables. Para acceder a uno de estos beneficio, el ejecutor de la conducta deberá cumplir los siguientes requisitos: 1. Proporcionar antecedentes precisos, veraces y comprobables que representen un aporte efectivo a la constitución de elementos de prueba suficientes para fundar un requerimiento ante el Tribunal; 2. Abstenerse de divulgar la solicitud de estos beneficios hasta que la Fiscalía haya formulado el requerimiento u ordene archivar los antecedentes de la solicitud; 3. Poner fin a su participación en la conducta inmediatamente después de presentar su solicitud. Para acceder a la exención de la multa, además de cumplir los requisitos señalados en el inciso anterior, el ejecutor de la conducta deberá ser el primero que aporte los antecedentes a la Fiscalía, dentro del grupo de responsables de la conducta imputada. Para acceder a una reducción de multa, además de cumplir los requisitos señalados en el inciso segundo, el ejecutor de la conducta deberá aportar antecedentes adicionales a los presentados por quien primero acompañó antecedentes a la Fiscalía en virtud de este artículo. En todo caso, la rebaja de la multa que solicite el Fiscal en su requerimiento, no podrá ser superior al 50% de la mayor multa solicitada para los demás ejecutores de la conducta que no pueden acogerse a los beneficios de este artículo. En su requerimiento el Fiscal individualizará a cada ejecutor de la conducta que cumplió los requisitos para acceder al beneficio de exención o reducción de la multa. Si el Tribunal diere por acreditada la conducta, no podrá aplicar multa a quien haya sido individualizado como acreedor de una reducción de la misma, salvo que se acredite 18
19 en hacer uso del beneficio, pudiendo acceder a una exención de la multa si se cumplen los requisitos legales 4. c. Acuerdo Extrajudicial Adicionalmente, la existencia de un Programa de Cumplimiento dará al agente económico mayores herramientas y oportunidades para alcanzar un Acuerdo Extrajudicial con la Fiscalía Nacional Económica conforme a lo dispuesto en el artículo 39 letra ñ) del DL 211 5, cuando éste fuere apropiado. La detección oportuna de la infracción otorgará al agente la oportunidad de negociar oportuna y adecuadamente los términos del Acuerdo, disminuyendo los riesgos y costos asociados a un juicio. Para acceder a los beneficios referidos anteriormente, el Programa de Cumplimiento deberá cumplir con los requisitos indicados en las secciones precedentes (y otros que pudiesen ser relevantes respecto a los agentes económicos determinados y el mercado en que se desenvuelven), y ser implementado adecuadamente y de buena fe al interior del agente económico. Al efecto, la FNE analizará lo siguiente: La existencia del Programa de Cumplimiento; El cumplimiento de los requisitos indicados en las secciones precedentes de este documento, y otros específicos que fuesen necesarios según el agente económico y el mercado involucrado; La implementación seria, completa y de buena fe del citado Programa; y, durante el proceso que dicho acreedor fue el organizador de a conducta ilícita coaccionando a los demás a participar en ella. Quien alegue la existencia de la conducta prevista en la letra a) del artículo 3º, fundado a sabiendas en antecedentes falsos o fraudulentos con el propósito de perjudicar a otros agentes económicos acogiéndose a los beneficios de este artículo, será sancionado conforme a lo establecido en el artículo 210 del Código Penal. 4 Ver Guía interna sobre beneficio de exención y reducción de multa en casos de colusión, Fiscalía Nacional Económica, Octubre de Disponible en 5 DL 211, artículo 39 letra ñ) Suscribir acuerdos extrajudiciales con los agentes económicos involucrados en sus investigaciones, con el objeto de cautelar la libre competencia en los mercados. 19
20 Efectividad del Programa implementado, existiendo tanto un control de daño al interior del agente económico como delimitación de los efectos perniciosos asociados a la infracción. La presentación de los antecedentes necesarios para respaldar la solicitud será de única y exclusiva responsabilidad de la entidad que desea acogerse al beneficio, y será decisión exclusiva de la FNE, en atención a los antecedentes presentados, considerar o no el Programa implementado por el agente económico al momento de determinar las sanciones solicitadas en su requerimiento. En aquellos casos en que el agente económico colabore antes o durante la investigación, la FNE podría hacer presente dicha circunstancia al TDLC. 20
21 Beneficio de un Programa de Cumplimiento: Prevención de infracciones Objetivo principal de un Programa de Cumplimiento Se crea una red de control y apoyo entre los trabajadores Cultura de compromiso Detección y control de daños Posible rebaja de multa Programa de Cumplimiento debe cumplir con los requisitos señalados en el presente documento Implementación del Programa de Cumplimiento serio, completo y de buena fe Existencia de control de daños al interior del agente económico y delimitación de efectos perniciosos producto de la infracción Compromiso a cumplir con la normativa de libre competencia debe reflejarse al momento de identificar y decidir sobre los pasos a seguir al conocer sobre una infracción Delación Compensada Agente económico tendrá mayores herramientas y oportunidades para ser el primero en haber uso del beneficio de Delación Compensada, si cumple con los demás requisitos legales 21
22 VI. Quién debiera implementar un Programa de Cumplimiento Cualquier agente económico que pueda ejecutar o celebrar, individual o colectivamente, cualquier hecho, acto o convención que impida, restrinja o entorpezca la libre competencia, o que tienda a producir dichos efectos, debiera considerar implementar un Programa de Cumplimiento. Con todo, atendido que la implementación de un Programa de Cumplimiento conlleva costos, los agentes económicos deben evaluar sus propias condiciones y las del mercado en que se desenvuelve, previo a adoptar una decisión respecto a la necesidad de contar con un Programa de Cumplimiento, y las características y profundidad de dicho programa. En este sentido, tratándose de actores de menor envergadura, la FNE sugiere explorar la posibilidad de adoptar soluciones alternativas que impliquen un menor costo para la entidad económica, pudiendo obtener los beneficios de un Programa de Cumplimiento sin que implique la asignación de altos recursos. A modo de ejemplo, la FNE sugiere a los actores de menor envergadura utilizar como modelos Programas elaborados por otras entidades de similares características, y limitar el número de personas a cargo del Programa de Cumplimiento (las que podrían no desempeñar dicha actividad de manera exclusiva). Asimismo, en vez de auditorías y monitoreo se propone realizar autoevaluaciones, incluso por medio de mecanismos informales, a objeto de determinar su grado de compromiso para con la libre competencia. Con todo, la Fiscalía estima que son los propios agentes económicos en conocimiento de sus características, estructura interna, desenvolvimiento en el mercado, etc., quienes mejor pueden determinar qué formas o qué mecanismos son los más eficientes, prácticos e idóneos para ellos. 22
23 VI. Cómo contactar a la FNE Cualquier agente económico puede contactar a la FNE para denunciar la ocurrencia de hechos o actos que, a su juicio, podrían o estén atentando contra la libre competencia en los mercados. Para ello no es necesario contar con el patrocinio de un abogado. Para mayor información en relación con cualquier aspecto de los Programas de Cumplimiento, contáctenos en: Fiscalía Nacional Económica Agustinas 853, piso 2 Región Metropolitana Teléfono: (2) Fax: (2)
Versión para consulta pública Asociaciones Gremiales y Libre Competencia Guía para la Acción Enero, 2011 www.fne.gob.cl Agustinas N 853, Piso 2, Santiago - Fono: 7535600 ANTECEDENTES DEL PROCESO DE CONSULTA
Proyecto de Ley de Fortalecimiento del Sistema de Defensa de la Libre Competencia Boletín Nº 9950-03
Proyecto de Ley de Fortalecimiento del Sistema de Defensa de la Libre Competencia Boletín Nº 9950-03 Luis Felipe Céspedes Ministro Ministerio de Economía, Fomento y Turismo 7 de Abril de 2015 Fortalecimiento
Registro Nacional. Políticas Institucionales. 2012 Versión 4. ver
Registro Nacional Políticas Institucionales 2012 Versión 4 ver Presentación Este documento contiene las Políticas Institucionales del Registro Nacional, las cuales, proporcionan guías generales para canalizar

References: artículo 26
 artículo 3
 artículo 39
 artículo 26
 artículo 3
 artículo 96
 artículo 26
 artículo 39
 artículo 3
 artículo 39
 artículo 3
 artículo 210
 artículo 39