Source: https://adoc.tips/analyza-izeni-rizik-ve-vyrobni-divizi-escalators-podniku-oti.html
Timestamp: 2020-07-14 17:39:21+00:00

Document:
Analýza řízení rizik ve výrobní divizi Escalators podniku OTIS a.s. Tomáš Marhefka - PDF Free Download
1 Analýza řízení rizik ve výrobní divizi Escalators podniku OTIS a.s. Tomáš Marhefka Bakalářsk...
Author: Emil Čermák
10 downloads 63 Views 3MB Size
Otis urethratomie)
Analýza řízení rizik ve výrobní divizi Escalators podniku OTIS a.s.
Tomáš Marhefka
ABSTRAKT Bakalá ská práce je zam ena na analýzu rizik, bezpečnost a ochranu zdraví p i práci.
zení a ovládání rizik je nedílnou součástí moderního managementu. Jedná se hlavn o zvyšující se bezpečnost a ochrana zdraví p i práci, význam roste i u postavení podniku na trhu. Bakalá ská práce se soust edí na ešení t chto problémů ve společnosti OTIS a.s., divizi Escalators. V úvodní části práce je podnik p edstaven, naopak v analytické části jsou provedeny analýzy rizik vybraných částí výrobní linky produktu NPE. Podnik u nestandardních zakázek uplatňuje metodu Job Hazard Analysis. Ta je v této práci pečliv rozebrána. V praktické části byl navrhnut jednotný postup a osobní deník pro provád ní metody Job Hazard Analysis.
Klíčová slova: Analýza rizik, riziko, ízení rizik, nebezpečí, bezpečnost a ochrana zdraví p i práci, eskalátor
ABSTRACT The bachelor thesis is focused on risk analysis and occupational health and safety. Control and management of risk is an integral part of the modern management. We are talking mainly about increasing of health protection at work. It has an important position on the market. Bachelor thesis has been focused on the problems closed to the company OTIS a.s., division Escalators. In the first part of the work there has been introduced the company itself, while in the analytical part there has been explained the risk analysis of chosen parts of NPE production line. The company can use Job Hazard Analysis method for nonstandard orders. That was carefully analyzed in my bachelor work and offered a comprehensive solution. In the practical part there was designed consistency and daybook for performing Job Hazard Analysis.
Keywords: Risk Analysis, Risk, Risk Control, Hazard, Occupational health and safety, Escalator
Cht l bych tímto pod kovat panu Doc. PhDr. Ferdinandu Mazalovi CSc. za odborné vedení, v cné rady a p ipomínky p i zpracování mé bakalá ské práce. Dále bych rád pod koval pracovníkům podniku OTIS a.s. za poskytnutí pot ebných materiálů a vst ícný p ístup p i zpracovávání mé bakalá ské práce.
„Non scholae, sed vitae discimus“ „Neučíme se pro školu, ale pro život“ --
OBSAH ÚVOD .................................................................................................................................... 9 CÍLE PRÁCE ..................................................................................................................... 10 I TEORETICKÁ ČÁST .................................................................................................... 11 1 ZÁKLůDNÍ POJMY VZTůHUJÍCÍ SE K BOZP ............................................... 12 1.1 NEBEZPEČÍ ........................................................................................................... 12 1.2 ŠKODA.................................................................................................................. 12 1.3 RIZIKO .................................................................................................................. 12 1.3.1 Definice pojmu „riziko“ ............................................................................... 12 1.3.2 Klasifikace rizik ........................................................................................... 13 1.3.3 V cná klasifikace rizik v podnikatelském prost edí .................................... 14 1.4 ANALÝZA RIZIK .................................................................................................... 15 1.4.1 Základní pojmy analýzy rizik....................................................................... 16 1.4.2 Metody hodnocení rizika.............................................................................. 18 1.4.2.1 Kvantitativní analýza rizik ................................................................... 18 1.4.2.2 Kvalitativní analýza rizik ..................................................................... 19 1.4.3 Základní metody pro stanovení rizika .......................................................... 19 1.4.4 Analýza bezpečnosti práce ĚJob Hazard Analysisě ...................................... 20 2 LEGISLůTIVů VZTůHUJÍCÍ SE K BOZP ........................................................ 23 3 POSTUP HODNOCENÍ RIZIK ............................................................................. 26 3.1 VYMEZENÍ PRACOVNÍHO SYSTÉMU ....................................................................... 26 3.2 IDENTIFIKACE NEBEZPEČÍ ..................................................................................... 26 3.3 STANOVENÍ RIZIKA ............................................................................................... 27 3.4 HODNOCENÍ RIZIKA .............................................................................................. 27 3.5 ODSTRAN NÍ NEBO MINIMALIZACE RIZIKA ........................................................... 27 3.6 PRAVIDELNÉ HODNOCENÍ RIZIK ............................................................................ 28 3.7 PROJEDNÁNÍ RIZIK SE ZAM STNANCI .................................................................... 28 4 SYSTÉM ÍZENÍ OHSůS 18001 ........................................................................... 29 II PRůKTICKÁ ČÁST ...................................................................................................... 30 5 P EDSTůVENÍ SUBJEKTU OTIS A.S. DIVIZE ESCALATORS ................... 31 5.1 KONCERN UTC / OTIS ......................................................................................... 31 5.2 DIVIZE ESCALATORS SPOLEČNOSTI OTIS A.S....................................................... 33 5.3 INTEGROVANÝ SYSTÉM ÍZENÍ BOZP .................................................................. 33 5.4 SYSTÉM ÍZENÍ BEZPEČNOSTI PRÁCE A OCHRANY ZDRAVÍ A ŽIVOTNÍHO PROST EDÍ V OTIS ESCALATOR A.S. .................................................................... 34 5.4.1 Politika EH&S .............................................................................................. 35 5.4.2 EH&S Aspekty ............................................................................................. 35 5.4.3 Strategický plán EH&S ................................................................................ 35 5.4.4 ízení ........................................................................................................... 36 5.4.5 Interní audit .................................................................................................. 37 5.5 POŽADAVKY NA HODNOCENÍ RIZIK ...................................................................... 38 5.5.1 Minimální provozní požadavky na bezpečnost ............................................ 40 6 ůNůLÝZů RIZIK VÝROBNÍ LINKY PRODUKTU NPE................................. 42
6.1 ANALÝZA RIZIK - SPOJENÍ KONSTRUKCE .............................................................. 42 6.1.1 Čišt ní konstrukce ........................................................................................ 42 6.1.2 Spojování konstrukce ................................................................................... 43 6.2 ANALÝZA RIZIK – MECHANIKA ............................................................................ 44 6.2.1 P edmontáž kolejových systémů, napínacího vozíku, hlavního pohonu a pohonu madel ............................................................................................ 45 6.2.2 P edmontáž a montáž p evodovky ............................................................... 46 6.2.3 Ustavení konstrukce a montáž kolejového systému. .................................... 47 6.2.4 Dokončení montáže drobných dílů, montáž pohonu madla ......................... 47 6.2.5 Montáž motoru, ustavení, montáž et zu pohonu madla, montáž brzdy ..... 48 7 JOB HAZARD ANALYSIS ..................................................................................... 51 7.1 NÁVRH FORMULÁ E PRO JOB HAZARD ANALYSIS ............................................... 52 ZÁV R ............................................................................................................................... 58 SEZNůM POUŽITÉ LITERATURY.............................................................................. 60 SEZNůM POUŽITÝCH SYMBOL ů ZKRůTEK ..................................................... 63 SEZNůM OBRÁZK ....................................................................................................... 64 SEZNAM TABULEK ........................................................................................................ 65 SEZNůM P ÍLOH............................................................................................................ 66
UTB ve Zlín , Fakulta logistiky a krizového ízení
ÚVOD Studuji fakultu Logistiky a krizového ízení, jedním ze st žejních p edm tů studijního oboru je analýza rizik. S analýzou rizik blízce souvisí bezpečnost a ochrana zdraví p i práci, můžeme íct, že oba pojmy se v praxi prolínají. Bezpečnost a ochrana zdraví je v dnešní dob prvotní problém a priorita každého dob e fungujícího podniku. Proto jsem si vybral téma bakalá ské práce „Analýza ízení rizik ve výrobní divizi Escalators podniku OTIS a.s.“ Jak již název bakalá ské práce uvádí, jedná se o analýzu ízení rizik ve výrobní divizi Escalators podniku OTIS a.s. Podnik OTIS a.s. jsem si vybral z n kolika důvodu, jednak je součástí nadnárodní společnosti, která staví bezpečnost zam stnanců a bezpečnost zákazníku na první místo, v podniku je dob e zaveden a ízen management rizik a podnik byl ochoten se mnou p i zpracovávání mé práce spolupracovat. Jedním z důvodů pro m byl ten, že se mohu od podniku mnohé naučit a také se podílet na projektech ke zlepšení organizace práce. Teoretická část bakalá ské práce je zam ena na základní pojmy vztahující se k problematice bezpečnosti a ochrany zdraví p i práci, riziku a analýze rizik. Jsou zde zmín ny metody a postupy analýz rizik a metody a postupy hodnocení rizik. Nedílnou součástí teoretické části je legislativa provázející problematiku bezpečnosti a ochrany zdraví p i práci. V praktické části bakalá ské práce jsem se zam il na podnik OTIS a.s. divize Escalators, tento je v práci p edstaven a jsou popsány postupy a metody jakými podnik provádí analýzu rizik a BOZP. Hlavními metodami jsou systém ízení pro ochranu životního prost edí, ochranu zdraví a bezpečnost (EH&S) a Analýza pracovních nebezpečí ĚJHAě. V podniku u výrobní linky produktu NPE Ěpojízdný eskalátor v t žkém provedeníě byla provedena analýza rizik u sekcí Spojení konstrukce a Mechanika.
CÍLE PRÁCE V teoretické části je cílem bakalá ské práce provést literární rešerši k problematice bezpečnosti a ochran zdraví p i práci a analýze rizik. Zam it se na základní pojmy vztahující se k BOZP, riziko, analýzu rizik a postup hodnocení rizik. Dále zmínit legislativu a systém ízení OHSAS vztahující se k bezpečnosti a ochran zdraví p i práci. V praktické části je cílem p edstavit subjekt OTIS a.s. divize Escarators a up esnit postupy a metody provád ní analýzy a hodnocení rizik v podniku. Hlavním cílem práce je provést analýzu rizik výrobní linky produktu NPE a to u vybraných operací spojování konstrukce a mechanika. Po provedení analýzy rizik navrhnout nápravná opat ení ke snížení nebo odstran ní rizik. Posledním cílem praktické části je zhodnotit metodu Job Hazard Analysis používanou v podniku a navrhnout zlepšení této metody. Podklady k bakalá ské práci jsem čerpal průb žnou literární rešerší odborné literatury, internetových zdrojů, firemních zdrojů a v neposlední ad svým studiem na vysoké škole.
ZÁKLůDNÍ POJMY VZTůHUJÍCÍ SE K BOZP Pojmů vztahujících se k BOZP se v literatu e a dostupných pramenech nachází mnoho a
často mají více definicí. Proto se v úvodní kapitole zam íme na nejčast ji používané pojmy a pokusíme se je precizovat. Dále se blíže zam íme na pojmy riziko a analýza rizik, tyto dva pojmy se prolínají celou prací a jsou základními pojmy p i hodnocení rizik.
1.1 Nebezpečí Nebezpečí je reálnou hrozbou poškození vyšet ovaného objektu nebo procesu. Nebezpečí je známe, neboť není-li nebezpečí známé, hrozba neexistuje a nejde tedy o nebezpečí. Z tzv. „neznámých nebezpečí“ pocházejí zbytková rizika, tyto se nedají nijak matematicky vyjád it, ale musí se s nimi počítat. Nebezpečí můžeme d lit na nebezpečí absolutní Ěrealizace je vždy pro každého nep íznivou událostíě nebo nebezpečí relativní Ěmůže být pro n koho a za určitých podmínek událostí p íznivouě. [10] [11]
1.2 Škoda Škoda vyjad uje určitou ztrátu vzniklou realizaci scéná e nebezpečí, je časov a prostorov závislou veličinou. Škodu obvykle vyjad ujeme v pen zích, ale můžeme ji vyjád it i nap íklad v počtech lidských ob tí, objemu kontaminované zeminy nebo počtem zničených výrobků. [10]
1.3 Riziko Riziko je jedním ze základních a také nejčast ji používané slovo p i ízení rizik. Organizace, podniky i jednotlivci jsou denn vystaveni různým rizikům a proto je v současné dob ovládání a ízení rizik čast ji uplatňováno jak v osobním tak v podnikatelském život. Původ slova „riziko“ pochází z italského slova „risico“. Objevují se v 17. století v souvislosti s lodní plavbou a označuje úskalí, se kterými se museli mo eplavci vypo ádat. Ve starších encyklopediích jako Ottův obchodní slovník z roku 1ř24 je riziko vysv tleno, že se jedná o odvahu či nebezpečí, p ípadn že riskovat znamená odvážit se n čeho. V encyklopedii Masarykův slovník naučný z roku 1ř32 se objevuje i význam ve smyslu možné ztráty. [8] 1.3.1 Definice pojmu „riziko“ -
Pravd podobnost vzniku ztráty neboli nezdaru.
UTB ve Zlín , Fakulta logistiky a krizového ízení -
Variabilita všech možných výsledků nebo určitá nejistota jejich dosažení.
Neurčitost spojena s vývojem hodnoty aktiva, u investičního rizika.
Možnost vzniku ztráty nebo zisku u spekulativního rizika.
Nebezpečí chybného rozhodnutí.
Nebezpečí negativní odchylky od cíle, tzv. čisté riziko.
Pravd podobnost jakéhokoliv výsledku, odlišného od výsledku očekávaného.[8]
Slovo „riziko“ je nejčast ji spojováno s pravd podobností či možností škody. Pro tuto práci můžeme jako nejvýstižn jší definici uvést: „Riziko je pravděpodobná újma způsobená dotčené osobě – nositeli rizika, vyjád ená buď penězi, nebo jinými jednotkami – počtem dnů pracovní neschopnosti, počtem lidských obětí.“ [10] 1.3.2 Klasifikace rizik -
Čisté riziko (Pure Risk) – toto riziko má pouze negativní stránku, vztahuje s ke ztrátám nebo škodám na majetku organizace, podniku i jednotlivce, dále se vztahuje k poškození zdraví, ztrátám na životech. Čisté riziko je vyvoláváno: o
p írodními jevy, jako jsou povodn , vich ice nebo požáry,
o technickými systémy a jejich selhání, havárie, o -
lidským faktorem, nap . krádeže nebo poškozování majetku
Podnikatelské riziko (Business Risk) – v praxi tyto rizika p evažují, mají nejen negativní stránku, ale i pozitivní stránku. Jedná se o odchylku od očekávaných výsledků. Odchylka sm rem k vyššímu zisku je žádoucí a odchylka sm rem ke ztrát nežádoucí.
Systematické riziko – je vyvolané společnými faktory, celkovým ekonomickým vývojem a v různé mí e postihuje všechny oblasti podnikatelské činnosti. Zdrojem tohoto rizika mohou být: o
zm ny daňových zákonů,
o zm ny rozpočtové politiky nebo zm ny celého trhu. Systémové riziko se také n kdy nazývá riziko tržní. -
Nesystematické riziko – postihuje jen jednotlivý podnikatelský subjekt, je specifické pro jednotlivé firmy a podnikatele. Zdrojem tohoto rizika mohou byt nap íklad:
o vstup nového konkurenta na trh, o ztráta významného subdodavatele, o poškození nebo havárie výrobního za ízení, o odchod klíčových pracovníku firmy -
Vnit ní riziko – vztahuje se k činnostem uvnit podniku, můžeme zde za adit nap íklad rizika technicko-technologická Ěvývoj nových výrobků a technologiíě a rizika selhání pracovníků.
Vn jší riziko – vztahuje se k podnikatelskému okolí, jejím zdrojem jsou externí faktory, které můžeme rozd lit na mikroekonomické a makroekonomické.
Ovlivnitelné riziko – je riziko, které lze pomocí manažera eliminovat, snížit pravd podobnost vzniku nebezpečných situací. Toto ovlivnitelné riziko můžeme eliminovat zvyšováním kvalifikaci pracovníků, vývojem nových výrobků a technologii. Ovlivnitelná rizika jsou ve v tšin p ípadů rizika vnit ní.
Neovlivnitelné riziko – u t chto neovlivnitelných rizik podnik nemá možnost působit na p íčinu rizika, ale může p ímou opat ení, kterými sníží negativní následek rizika, nap íklad pojišt ním. Neovlivnitelná rizika jsou ve v tšin p ípadů rizika vn jší. [3]
1.3.3 V cná klasifikace rizik v podnikatelském prost edí -
Technicko-technologické riziko – jsou spjata s využíváním v decko-technického rozvoje a pokroku, za účelem vývoje nových technologií. Tyto technickotechnologická rizika mohou také vznikat p i modernizaci zastaralých technologii a výrobních linek.
Výrobní riziko – můžeme jej také nazvat provozní nebo operační riziko. Tyto rizika můžeme rozd lit do kategorií: o mající charakter nedostatku zdrojů, zdrojů surovin, energie. Nedostatek zdrojů muže ohrozit, či zpomalit celý výrobní proces. o poruchy a havárie o lidský faktor, týkající se kvalifikované pracovní síly (odchod kvalifikovaných pracovníků, nemocě U výrobních rizik je kladen důraz na prevenci, která tyto rizika může snížit nebo odstranit.
Ekonomická riziko – ovlivňují ekonomický výsledek podnikatelského subjektu a pat í mezi nejvýznamn jší rizika. Ekonomická rizika jsou spjata s nákladovými ri-
ziky, které souvisejí s růstem cen nákladových položek Ěcen surovin, služeb, energiíě. Tyto rizika ovlivňují hospodá ský výsledek, můžou způsobit navýšení plánovaných nákladů. -
Tržní riziko – můžeme jej také nazvat obchodním rizikem. Toto riziko je spjato s neúsp chem na trhu, vztahují se k velikosti prodeje a k cen . Zdrojem tržních rizik může byt i chování konkurence Ěnová konkurence na trhu, cenová politika). Tržní riziko ovlivňuje také hospodá ský výsledek podnikatelského subjektu.
Legislativní riziko – je spjato s legislativními úpravami, jedná se o možné zavedení nových zákonů, zm ny stávající legislativy a norem. N které tyto zm ny můžou narušit, ale i znemožnit průb h podnikatelské činnosti.
Politické riziko – je spjato se zm nami státního a vládního aparátu. Můžeme zde zahrnout i národnostní nepokoje, protesty, teroristické akce, války a jiné rizikové faktory spojeny s politickým systémem. Politickým rizikům jsou často vystaveny podnikatelské subjekty, podnikající v zahraničí, na které se mohou vztahovat různé omezení Ědotace, exportní omezení, sankce vůči státu ve kterém podnikajíě.
Environmentální riziko – jedná se o rizika spojená s prevencí a ochranou životního prost edí a odstraňování škod na životním prost edí po haváriích a mimo ádných událostí. Environmentální riziko souvisí také se zavád ním nových technologií a jejích soulad s normami týkajících se ochrany životního prost edí. [2] [4]
1.4 ůnalýza rizik Analýza rizik je bezpochyby nejdůležit jší a prvotní částí ve snaze odstranit nebo snížit rizika, jedná se o proces definování možných hrozeb, pravd podobnosti jejích vzniku a dopadu. Můžeme také íct, že se jedná o stanovení rizika a jeho závažnosti. V dnešní dob se stává nezbytnou nebo spíše nutnou součástí p i rozhodování o riziku. Analýza rizik zahrnuje: 1) Identifikaci rizik 2) Stanovení hodnoty aktiv 3) Identifikace hrozeb a slabin 4) Stanovení závažnosti hrozeb a míry zranitelnosti Cílem analýzy rizik je poskytnout podklady pro: -
Manažera rizik, který riziko může ovládat.
Rozhodovatele o riziku, který může o riziku rozhodovat.
Postup analýzy rizik: 1) Formulace – p i této fázi analýzy rizik je důležité definovat otázky, zvolit cíl analýzy rizik a vymezit problémy. 2) Vyhledávání – tato fáze se zam uje na vyhledávání informací, vztahů a možných alternativních ešení. 3) Hodnocení – p i této analytické fázi se provádí modelování a hodnocení různých variant. 4) Výklad – je konečnou fází, kdy se zhodnotí provedená analýza rizik a záv rem je doporučení co je pot eba ud lat. Základní otázky analýzy rizik 1) Jaké nep íznivé události mohou nastat? 2) Jaká je pravd podobnost výskytu takových událostí? 3) Pokud n které nep íznivé události nastanou, jaké to může míst následky?[8] [10] 1.4.1 Základní pojmy analýzy rizik Každá oblast má své výrazy a základní pojmy, nyní se zam íme a p iblížíme základní pojmy, se kterými se setkáváme p i identifikaci, hodonce a analýze rizik. Aktivum Aktivum p edstavuje souhrn všeho, co má pro podnikatelský subjekt hodnotu. Tato hodnota by mohla být realizací hrozby zmenšena. Aktivum může být i subjekt samotný, neboť může být ohrožena celá jeho existence. Hodnota aktiva je založena na objektivním vyjád ení obecn vnímané ceny nebo na subjektivním ocen ní důležitosti aktiva pro daný subjekt Ěinformace o aktuálních hospodá ských výsledcích cenných papírů má pro n koho vysokou hodnotu a pro jiné nulovouě, nebo kombinací obou p ístupů. Aktiva se d lí na hmotná Ěnemovitosti, cenné papíry, peníze, zlato a jinéě a nehmotná Ěautorská práva, patenty, informace a jinéě. [8] [10] Faktory p i hodnocení aktiv: -
po izovací náklady,
důležitost aktiva pro podnikatelský subjekt,
náklady na p eklenutí škody na aktivu,
možnost a rychlost odstran ní škody na aktivu,
specifická hlediska jednotlivých aktiv [8]
Hrozba Dle Ministerstva vnitra ČR je hrozbou „Jakýkoli fenomén, který má potenciální schopnost poškodit zájmy a hodnoty chráněné státem. Míra hrozby je dána velikostí možné škody a časovou vzdáleností (vyjád enou obvykle pravděpodobností čili rizikem) možného uplatnění této hrozby.“ [18] „Hrozba je síla, událost, aktivita nebo osoba, která má nežádoucí vliv na bezpečnost nebo může způsobit škodu. Hrozbou může být nap íklad požár, p írodní katastrofa, krádež za ízení, získání p ístupu k informacím neoprávněnou osobou, chyba obsluhy, ale i kontrola finančního ú adu nebo růst kurzu české koruny vzhledem k evropské měně apod.“[8] Zranitelnost Zranitelnost je určitá slabina nebo nedostatek, který muže být využit danou hrozbou k uplatn ní nežádoucího vlivu. Muže to byt také stav analyzovaného aktiva. Zranitelnost je vlastností každého aktiva a znázorňuje, jak je dané aktivum odolné nebo náchylné na působení dané hrozby. Zranitelnost je všude tan, kde dochází ke vzájemnému působení hrozbou na aktivum. Úroveň zranitelnosti se hodnotí podle: -
Citlivosti aktiva na poškození danou hrozbou.
Kritičností aktiva pro analyzovaný subjekt[8]
Protiopat ení Protiopat ení jsou jakékoliv činnosti nebo opat ení Ěprocedura, proces, technický prost edekě, které byly provedeny za účelem zmírn ní působení hrozby na aktiva. Tyto opatení můžou sm ovat k eliminaci hrozby, tedy jejímu odstran ní, nebo k snížení zranitelnosti aktiva, anebo snížení možného dopadu hrozby na aktivum. Protiopat ení je charakterizováno: -
Efektivitou, která vyjad uje účinnost provedeného opat ení na snížení účinku hrozby. Efektivita je jedním z parametrů používaného p i výb ru daného protiopatení.
Náklady, do kterých se započítávají veškeré náklady na po ízení protiopat ení a náklady na jeho zavedení a provoz. Náklady jsou další z parametrů p i výb ru daného protiopat ení.
P i výb ru nejvhodn jšího protiopat ení vybereme nejúčinn jší, které p inese nejmenší náklady.[8]
Obr. 1 Vztahy v analýze rizik [8] 1.4.2 Metody hodnocení rizika Existují dva základní p ístupy k analýze rizik. Základní hledisko pro rozd lení t chto metod je způsob vyjád ení veličin, se kterými analýza rizik pracuje. Jedná se o kvantitativní a kvalitativní metody, v analýze rizik se požívá buď jedna s t chto metod, nebo jejich kombinace. [14] 1.4.2.1 Kvantitativní analýza rizik Kvantitativní analýza je náročn jší na zdroje a její zpracování trvá déle než u kvalitativní analýzy. Hodnotu aktiva i možnou škodu Ěv p ípad realizace konkrétní škodyě je nutné vyjád it v pen zích. Vyjád ení škody v pen zích umožňuje jednodušší rozhodování ve fázi zvládání rizik, p i výb ru vhodného opat ení. [16] Kvantitativní metoda je založena na
matematickém výpočtu, je náročn jší na čas a vynaložené úsilí, její výhodou je poskytnutí finanční vyjád ení rizik.[14] 1.4.2.2 Kvalitativní analýza rizik Kvalitativní analýza je mén náročná na zdroje a její zpracování trvá kratší dobu než u kvantitativní analýzy. Rizika jsou vyjad ována v určitém rozsahu Ě1 až 10, nebo 0 až 1 p i určování pravd podobnostní hodnotyě. Úroveň rizika je určována kvalifikovaným odhadem, metody jsou více subjektivní, a to p ináší problémy p i posuzování p ijatelnosti nákladu nutných k eliminaci určité hrozby. Hrozba může být kvalitativní metodou označena jako velká, nebo kritická, ale tím, že chybí finanční vyjád ení, se zt žuje kontrola efektivního využití nákladů. [14] [16] Tabulka 1 Výhody a nevýhody kvantitativní a kvalitativní analýzy rizik [16] Kvantitativní analýza
- náročn jší na výpočet
+ jednodušší na výpočet
+ transparentní
- diskutabilní
- celkov dražší
+ celkov levn jší
- náročn jší na programové vybavení
+ nenáročná na programové vybavení
- náročn jší na lidské zdroje
+ nenáročná na lidské zdroje
- časov náročné
+ časová nenáročnost
+ lepší kontrola nákladů
- horší kontrola nákladů
+ pom rn p esná
- mén p esná
1.4.3 Základní metody pro stanovení rizika -
Check List (Kontrolní seznamě je založen na systematické kontrole pln ní stanovaných podmínek a opat ení. Seznamy kontrolních otázek jsou sestaveny na charakteristik sledovaného systému. Struktura kontrolních seznamů se může m nit od jednoduchých až k složitým.
What-If Analysis Ěanalýza toho co se stane když?ě je postup na vyhledávání možných dopadů vybraných provozních situací. Jedná se o spontánní diskusi, p i které se skupina, lidí dob e obeznámených s problematikou, klade otázky a vyslovuje úvahy o možných nehodách.
Preliminary Hazard Analysis Ěp edb žná analýza ohroženíě je postup, kterým se vyhledávají nebezpečné stavy a nouzové situace, jejich p íčiny a dopadů. Zjišt né
skutečnosti adí do p edem stanovených kategorií. Jedná se o soubor různých technik, vybraných pro posouzení rizik ĚChat-If, HAZOP, FMEA, fault tree analysis) -
Event Tree Analysis Ěanalýza stromu událostíě je graficko-statistická metoda zobrazující systém událostí p edstavuje rozv tvený graf. Znázorňuje všechny události, které se mohou v posuzovaném systému vyskytnout. Slouží k identifikaci možných následků a jejich pravd podobností p ed jejím iniciováním.
Fault Tree Analysis (analýza stromu ohroženíě je založena na systematické, zp tné identifikaci podmínek, jež vedly k vrcholové události. Je to graficko-analytická metoda, pomocí které se určují různé kombinace hardwarových, softwarových poruch a lidských chyb, které mohou způsobit výskyt vrcholové nežádoucí události.
Human Releability Analysis Ěanalýza lidské spolehlivostiě sm uje k systematickému posouzení lidského faktoru a lidských chyb. Posuzuje vliv operátorů a údržbá ů na funkci systému s ohledem na bezpečnost a produktivitu.
Hazard Operation Proces Ěanalýza ohrožení a provozuschopnostiě je založena na pravd podobnostním hodnocení ohrožení a z nich plynoucích rizik. Hlavním cíle je identifikace scéná ů potencionálních rizik. Vychází z tzv. „vodících slov“ a využívá blokové diagramy bezporuchovosti. Metoda HAZOP je vyvinuta speciáln pro chemický průmysl.
Failure Mode and Effect Analysis Ěanalýza selhání a jejich dopadůě je založena na rozboru způsobu selhání a jejich důsledků. Slouží ke kontrole jednotlivých prvků projektového návrhu systému a jeho provozu. Využívá se p edevším pro vážná rizika a zdůvodn né p ípady. Vyžaduje speciální výpočetní programy a náročnou a cílen zam enou databázi. [10] [13] [20]
Mezi další základní metody pro stanovení rizik pat í: Safety Audit Ěbezpečnostní kontrolaě, Process Quantitative Risk Analysis Ěanalýza kvantitativních rizikě, Fuzzy Set and Verbal Verdict Metod (metoda mlhavé logiky verbálních výrokůě, Relative Ranking Ěrelativní klasifikaceě, Causes and Consequences Analysis Ěanalýza p íčin a dopadůě, Probablistic Safety Assessment Ěmetoda pravd podobnostního hodnoceníě.[10] [20] 1.4.4 ůnalýza bezpečnosti práce ĚJob Hazard ůnalysisě Bezpečnost a ochrana zdraví p i prácí, ochrnuje jak pracovníky, tak samotný podnik a vytvá í p idanou hodnotu podnikaní. Může zabránit spoust
úrazům a nemocem
z povolání, stanovuje správný a bezpečný postup práce a zajistí, aby všichni zam stnanci byli ádn vyškoleni. Cílem Analýzy bezpečnosti práce je identifikovat, ídit a eliminovat potencionální nebo skutečné nebezpečí p i práci. Tato analýza je zam ena na vztahy mezi pracovníkem, úkolem, nástrojem a pracovním prost edím. Výsledky analýzy se mohou využít p i odstraňování a prevenci rizik na pracovišti, toto povede ke snížení pracovních úrazů, vyšší bezpečnosti na pracovišti, účinn jším metodám práce a v neposlední ad také ke snížení nákladů vynaložených na náhradu škod p i zran ní. Základní kroky Analýzy bezpečnosti práce: -
Výb r činnosti, kterou budeme analyzovat.
Vybranou činnost rozd lit do sledu jednotlivé kroky.
Identifikovat potencionální rizika.
Stanovit preventivní opat ení k odstran ní t chto rizik.
Základní faktory pro výb r činnosti Analýzy bezpečnosti práce: -
Četnost a závažnost nehod – pracovní místa, kde často dochází k nehodám, nebo tam kde se nehody vyskytují z ídka, ale se závažným zran ním.
Potencionálnost závažného zran ní – možné následky nehody, nebezpečné podmínky nebo možnou expozici škodlivých látek.
Nov vytvo ené pracovní místa – nový pracovník nemá dostatek zkušeností nebo nové nebezpečí není z ejmé nebo p edpokládané.
Upravené pracovní místa – nová nebezpečí můžou byt spojeny s novými pracovními postupy.
Rozd lení vybrané činnosti do jednotlivých kroků: -
Kroky definujeme jako segmenty operace pot ebné k postupu práce.
Jednotlivé segmenty nesmí být ani p íliš obecní ani p íliš podrobné, zpravidla můžeme pracovní činnost rozd lit do mén než deseti kroků.
Pokud je t eba více kroků rozd líme pracovní činnost na více části a každá bude mít vlastní analýzu.
Kroku musí být kompletní a následovat po sob ve správném po adí.
Identifikace potencionálních rizik: -
Identifikaci provádíme u každého kroku jednotliv .
K identifikaci rizik provádíme na základ – pozorování, d ív jších nehod a jejich p íčin, osobní zkušenosti, názoru odborníků, seznamu rizik a zodpov zení kontrolních otázek. Ětypy kontrolních otázek: Je pracovník vystaven extrémnímu chladu či teplu? Je tu nebezpečí pádu p edm tu? Muže dojít ke škodlivému zá ení? Může dojít ke kontaktu s horkými nebo jedovatými látkami? Muže dojit k zran ní p i manipulaci s p edm tem nebo strojem? Atd.ě
V této fázi se nečiní návrhy na vy ešení problému, které mohou být zjišt ny.
Stanovení preventivních pat ení: Jedná se o konečnou fázi analýzy bezpečnosti práce, ve které se určí způsoby jak odstranit, snížit nebo kontrolovat nebezpečí. Obecn můžeme p ijímat opat ení: -
Odstranit nebezpečí, je to nejúčinn jší pot ení. Odstranit nebezpečí můžeme, když vybereme jiný proces, upravíme stávající proces, nahradíme nebezpečné látky mén nebezpečnýma látkami, zlepšíme prost edí Ěnap . v tránímě, nebo úpravou či zm nou používaného nástroje nebo za ízení.
V p ípad , že nebezpečí nelze vyloučit, snížíme možnost kontakt použitím ochranných prvků Ězást ny, kryty, budky a ochranné prost edky atd.ě
Revidovat pracovní postup, v novat pozornost úprav kroků, které jsou nebezpečné, zm na sledu kroků nebo p idání dalšího kroku, který nebezpečí omezí. Ěnap . vypnutí zdroje energieě
Snížení expozice, je nejmén efektivní opat ení a využívá se jen tehdy, kdy není žádné jiné ešení. [15] [17] [21] [17]
Obr. 2 Vzorový formulá analýzy bezpečnosti práce [15]
LEGISLATIVA VZTAHUJÍCÍ SE K BOZP Hlavním legislativním pramenem bezpečnosti a ochran zdraví p i práci je bezpochyby zákon č. 262/2006 Sb. ze dne 21. dubna 2006 – Zákoník práce. Již v §1a odst. 1 písm. bě se píše „uspokojivé a bezpečné podmínky pro výkon práce,“. [5] Dále celá část pátá tohoto zákona je v nována bezpečnosti a ochran zdraví p i práci. Vybraná ustanovení ze zákona č. 262/2006 Sb. ze dne 21. dubna 2006 – Zákoník práce, část pátá: -
§ 101 odst. 1ě „Zaměstnavatel je povinen zajistit bezpečnost a ochranu zdraví zaměstnanců p i práci s ohledem na rizika možného ohrožení jejich života a zdraví, která se týkají výkonu práce (dále jen "rizika").“ [5]
§ 101 odst. 5) „Povinnost zaměstnavatele zajišťovat bezpečnost a ochranu zdraví p i práci se vztahuje na všechny fyzické osoby, které se s jeho vědomím zdržují na jeho pracovištích.“[5]
§ 102 odst. 1ě „Zaměstnavatel je povinen vytvá et bezpečné a zdraví neohrožující pracovní prost edí a pracovní podmínky vhodnou organizací bezpečnosti a ochrany zdraví p i práci a p ijímáním opat ení k p edcházení rizikům.“[5]
§ 102 odst. 2) „Prevencí rizik se rozumí všechna opat ení vyplývající z právních a ostatních p edpisů k zajištění bezpečnosti a ochrany zdraví p i práci a z opat ení zaměstnavatele, která mají za cíl p edcházet rizikům, odstraňovat je nebo minimalizovat působení neodstranitelných rizik.“[5]
§ 102 odst. 3ě „Zaměstnavatel je povinen soustavně vyhledávat nebezpečné činitele a procesy pracovního prost edí a pracovních podmínek, zjišťovat jejich p íčiny a zdroje. Na základě tohoto zjištění vyhledávat a hodnotit rizika a p ijímat opat ení k jejich odstranění a provádět taková opat ení, aby v důsledku p íznivějších pracovních podmínek a úrovně rozhodujících faktorů práce dosud za azené podle zvláštního právního p edpisu jako rizikové mohly být za azeny do kategorie nižší. K tomu je povinen pravidelně kontrolovat úroveň bezpečnosti a ochrany zdraví p i práci, zejména stav výrobních a pracovních prost edků a vybavení pracovišť a úroveň rizikových faktorů pracovních podmínek, a dodržovat metody a způsob zjištění a hodnocení rizikových faktorů podle zvláštního právního p edpisu.“[5]
§ 102 odst. 4ě „Není-li možné rizika odstranit, je zaměstnavatel povinen je vyhodnotit a p ijmout opat ení k omezení jejich působení tak, aby ohrožení bezpečnosti a
zdraví zaměstnanců bylo minimalizováno. P ijatá opat ení jsou nedílnou a rovnocennou součástí všech činností zaměstnavatele na všech stupních ízení. O vyhledávání a vyhodnocování rizik a o p ijatých opat eních podle věty první je zaměstnavatel povinen vést dokumentaci.“[5] -
§ 103 odst. 2ě „Zaměstnavatel je povinen zajistit zaměstnancům školení o právních a ostatních p edpisech k zajištění bezpečnosti a ochrany zdraví p i práci, které doplňují jejich odborné p edpoklady a požadavky pro výkon práce, které se týkají jimi vykonávané práce a vztahují se k rizikům, s nimiž může p ijít zaměstnanec do styku na pracovišti, na kterém je práce vykonávána, a soustavně vyžadovat a kontrolovat jejich dodržování. Školení podle věty první je zaměstnavatel povinen zajistit p i nástupu zaměstnance do práce, a dále“ [5]
§ 106 odst. 1ě „Zaměstnanec má právo na zajištění bezpečnosti a ochrany zdraví p i práci, na informace o rizicích jeho práce a na informace o opat eních na ochranu p ed jejich působením; informace musí být pro zaměstnance srozumitelná.“[5]
§ 106 odst. 2ě „Zaměstnanec je oprávněn odmítnout výkon práce, o níž má důvodně za to, že bezprost edně a závažným způsobem ohrožuje jeho život nebo zdraví, pop ípadě život nebo zdraví jiných fyzických osob; takové odmítnutí není možné posuzovat jako nesplnění povinnosti zaměstnance.“[5]
§ 106 odst. 3) „Zaměstnanec má právo a povinnost podílet se na vytvá ení bezpečného a zdraví neohrožujícího pracovního prost edí, a to zejména uplatňováním stanovených a zaměstnavatelem p ijatých opat ení a svou účastí na ešení otázek bezpečnosti a ochrany zdraví p i práci.“[5]
§ 106 odst. 4ě „Každý zaměstnanec je povinen dbát podle svých možností o svou vlastní bezpečnost, o své zdraví i o bezpečnost a zdraví fyzických osob, kterých se bezprost edně dotýká jeho jednání, p ípadně opomenutí p i práci. Znalost základních povinností vyplývajících z právních a ostatních p edpisů a požadavků zaměstnavatele k zajištění bezpečnosti a ochrany zdraví p i práci je nedílnou a trvalou součástí kvalifikačních p edpokladů zaměstnance.“[5]
Mezi další legislativní prameny vztahující se k BOZP můžeme uvést: Zákon č. 30ř/2006 Sb. ze dne 23. kv tna 2006, kterým se upravují další požadavky bezpečnosti a ochrany zdraví p i práci v pracovn právních vztazích a o zajišt ní bezpečnosti a ochrany zdraví p i činnosti nebo poskytování služeb mimo pracovn právní vztahy.
Tento zákon upravuje p edevším požadavky týkající se pracoviště, jejich konstrukční uspoádání a vybavení z hlediska bezpečnosti práce a ochrany zdraví p i práci. Část tohoto zákona pojednává o rizikových faktorech a kontrolování těchto faktorů. Na ízení vlády č. 101/2005 Sb. ze dne 26. ledna 2005 o podrobn jších požadavcích na pracovišt a pracovní prost edí. Tento zákon upravuje p evážně technické požadavky na pracoviště, jako jsou elektrická instalace, průmyslové rozvody, únikové cesty a východy a stavební prvky. Na ízení vlády č. 361/2007 Sb. ze dne 12. prosince 2007, kterým se stanoví podmínky ochrany zdraví p i práci. Tento zákon upravuje pracovní podmínky p i rizikových faktorech způsobených teplem, chladem, hygienou a nebezpečnými látkami jako jsou Olovo a Azbest. Součástí zákona jsou tabulky, které uvádí t ídy práce a stanovené hodnoty p i jednotlivých rizikových faktorech. Tyto tabulky jsou p ehledné a dávají jasné limity práce p i rizikových faktorech. Na ízení vlády č. 37Ř/2001 Sb. ze dne 12. zá í 2001, kterým se stanoví bližší požadavky na bezpečný provoz a požívání strojů, technických za ízení, p ístrojů a ná adí. Na ízení vlády č. 4ř5/2001 Sb. ze dne 14. listopadu 2001, kterým se stanoví rozsah a bližší podmínky poskytování osobních ochranných pracovních prost edků, mycích, čisticích a dezinfekčních prost edků. Vyhláška č. 4Ř/1řŘ2 Sb. Českého ú adu bezpečnosti práce ze dne 15. dubna 1řŘ2, kterou se stanoví základní požadavky k zajišt ní bezpečnosti práce a technických za ízení.[9]
POSTUP HODNOCENÍ RIZIK Smyslem potupu hodnocení rizik je získat celkový p ehled o podniku a provést hodno-
cení rizik na jednotlivých pracovištích.
3.1 Vymezení pracovního systému Vymezením pracovního systému rozumíme určitou kategorizaci, či rozčlen ní na jednotlivé prostory, technologie, pracovní postupy, kde se bude hodnocení rizik provád t. Zpracovávají se seznamy pracovních činností, u kterých se bude hodnocení provád t, součástí je i charakteristika t chto činnosti. Úplnost a p esnost této kategorizace je důležitá pro posuzování nebezpečí spojených s výkonem konkrétní činnosti. Informace ke každé činnosti zahrnují: -
Doba a frekvence jednotlivých provád ných úkonů.
Určení místa, kde se úkony provád jí.
Kdo může být ovlivn n důsledky provád né práce.
Pokyny a sm rnice pro danou činnost.
Pomůcky a nástroje, které mají byt pro danou činnost použity.
Návody pro užívání za ízení.
Legislativní normy vztahující se k vykonávání dané činnosti.
Stanovené bezpečnostní opat ení.
Údaje o nehodovosti, úrazech, haváriích a poruchách v souvislosti z provád nou činností.[6] [10]
3.2 Identifikace nebezpečí Ke každé provád né činnosti p i adíme nebezpečí nebo nebezpečné situace, které mohou nastat a mohli by způsobit škodu, úraz nebo poškození zdraví. P i identifikaci nebezpečí vyházíme ze zkušeností hodnotitelů a zam stnanců, d ív jších událostí, a jako vodítko můžeme použít p íklady nebezpečí, nebezpečných situací a nebezpečných událostí uvedené v ČSN EN 1050. Otázky kladené p i identifikaci nebezpečí: -
Kdo nebo co může způsobit škodu?
Kdo nebo co může být poškozeno?
Jakým způsobem muže k poškození dojít?[6] [10]
3.3 Stanovení rizika P i stanovení rizika posuzujeme závažnost možného poškození a pravd podobnost vzniku jednotlivého identifikovaného rizika. K závažnosti a pravd podobnosti rizika se p ipojuje názor hodnotitele, který zohledňuje další faktory Ěnap . počet ohrožených osob, stá í a technický stav za ízení, úroveň údržby, vliv pracovního systému, pracovní podmínky a i vliv potencionálních rizik.
3.4 Hodnocení rizika Celkovou hodnotu rizika stanovíme součinem jednotlivých činitelů, kterými jsou: -
Pravd podobnost vzniku – P (hodnoty 1 – 5)
Pravd podobnost následku či závažnosti – Z (hodnoty 1 – 5)
Názor hodnotitele – H (hodnoty 1 – 5)
Výsledkem je ukazatel míry rizika – R, tedy „R = P x Z x H“. Po provedeném výpočtu můžeme stanovit hodnotu rizika a rizika za adit do kategorií: -
Nep ijatelné riziko – zjišt ní tohoto rizika vyžaduje okamžité p erušení činnosti a provedení nápravných opat ení a následn nového hodnocení rizik. Rizika se musejí snížit nebo odstranit. (R > 100)
Nežádoucí riziko – vyžaduje okamžité provedení bezpečnostních opat ení sm ujících k snížení rizika na p ijatelnou mez. ĚR = 51 až 100ě
Mírné riziko – opat ení k odstran ní nebo snížení rizika se provedou dle zpracovaného plánu. ĚR = 11 až 50ě
ůkceptovatelné riziko – u akceptovatelného rizika musí vedení zvážit možné náklady na opat ení ke snížení rizika a závažnost možného poškození. Akceptovatelné riziko se může snížit i vhodným organizačním opat ením Ěškolení, dozor, pracovní pomůckyě. ĚR = 3 až 10ě
Bezvýznamné riziko – nejsou nutná žádná opat ení, i když se nejedná o 100% bezpečnost, tyto rizika se evidují a kontrolují. (R < 3) [6] [10]
3.5 Odstran ní nebo minimalizace rizika Cílem je odstranit či minimalizovat rizika na p ijatelnou mez, jak u zdrojů původů rizik, tak u jejích následků. Odstran ní či minimalizace rizik se může provést různými způsoby. Nejúčinn jším způsobem je riziko úpln vyloučit, nap . zm nou technologie pracovního
postupu, bezpečnostních bariér atd. Rizika můžeme omezit používáním vhodných pracovních pomůcek, či vhodným značením Ěvýsadným značením možného nebezpečí, rohů, schodů, za ízení atd.ě. Pokud nelze riziko odstranit nebo minimalizovat za použití technických a technicko-organizačních opat ení, můžou se použít tzv. technická kolektivní opatení. P íklad technického kolektivního opat ení můžeme uvést bezpečnostní za ízení, které vypne pracovní za ízení p i vstupu do místnosti nebo prostoru, kde nebezpečí hrozí. Metody redukce rizik: -
Ignorování rizika – používá se pro rizika s malou četností a malou škodou.
Sledování rizika – výskyty rizik a rizikových faktorů se monitorují a opat ení se aktivují v p ípad zvýšeného výskytu sledovaných hodnot.
Prevence rizik – pomocí snižování hodnot rizikových faktoru se p edchází vzniku rizikových událostí.
Pojišt ní – používá se u rizik s malou pravd podobností a vysokými náklady na odstran ní.
Eliminace – používá se u rizik s vysokou pravd podobností a vysokou škodou. Ěnap . outsourcing a p enesením odpov dnosti na obchodního partnera atd.ě
Emergency – p i vzniku rizikových událostí se aktivují opat ení sm ující ke snížení vzniklých škod.[6] [10]
3.6 Pravidelné hodnocení rizik Provád ní hodnocení rizik je zapot ebí provád t pravideln , za účelem ov ení účinnosti provedených opat ení, a zda p i provedení opat ení na zmírn ní nebo odstran ní rizik nevznikla rizika nová.
3.7 Projednání rizik se zam stnanci Projednání rizik se zam stnanci je důležitá fáze hodnocení a provád ní opat ení ke snižování a odstran ní rizik. Aby celá analýza rizik a provád né opat ení m ly dostatečný účinek, musejí ji zam stnanci pochopit a akceptovat. Jestliže se provedou opat ení k omezení rizik, nap . zavedení pracovních pomůcek a nových postupů a zam stnanci nebudou pomůcky a postupy dodržovat, nemají tato opat ení a náklady na n vynaložené žádny smysl.
SYSTÉM ÍZENÍ OHSAS 18001 Bezpečnost práce je celosv tov
ešený problém a v dnešní dob se bezpečnost práce
klade na jedno z p edních míst. Norma OHSAS vede podnik k ochran zdraví a bezpečnosti p i práci a proto je nedílnou součástí každé analýzy rizik v dob e fungujícím podniku. Norma OHSAS (Occupational Health & Safety Assessment Series v češtin Systém managementu bezpečnosti a ochrany zdraví p i práci) vymezuje bezpečnost a ochranu zdraví p i práci a faktory ovlivňující zdraví a bezpečnost osob na pracovišti. Stanovuje požadavky na systém ízení bezpečnosti a ochrany zdraví p i práci, tak aby umožnila organizaci ídit rizika spojené s BOZP a zlepšovat tak vlastní výkonnost. Prost edky vynaložené na zavedení a certifikaci účinného systému managementu bezpečnosti práce vedou k omezení pracovních úrazů. Norma OHSAS 1Ř001 vyžaduje, aby všechny činnosti, které mohou mít vliv na BOZP vykonávali způsobilí zam stnanci. Organizace musí vytvá et a udržovat postupy, vedoucí k udržení pov domí všech zam stnanců o požadavcích manažerského systému BOZP. Organizace musí učinit operace a činnosti, které souvisejí s identifikovanými riziky. Tyto operace a aktivity vyžadují, aby byla p ijata ídící opat ení garantující, že budou provád ny za p esn stanovených podmínek. Vlastnosti normy OHSAS 18001: -
Je strukturou velmi blízko normám ISO ř001 a ISO 14001.
Poskytuje návod a požadavky pro prokazování shody manažerského systému BOZP.
Zabývá se bezpečností a ochranou zdraví p i práci a ne bezpečnost výrobků a služeb.
P ínosy z implementace systému managementu bezpečnosti a ochrany zdraví p i práci: -
Dosažení shody s legislativou.
Snížení rizika vzniku nehod a snížení následných časových a finančních ztrát.
Zvýšená možného nebezpečí a minimalizace rizik.
Zvýšen podnikatelské dův ryhodnosti pro investory, banky a pojišťovny.
Zlepšení vztahů se zam stnanci, odbory a ve ejností
Zlepšení image organizace.[12] [19]
II. PRůKTICKÁ ČÁST
P EDSTůVENÍ SUBJEKTU OTIS A.S. DIVIZE ESCALATORS P edstavím zde podnik OTIS a.s. divize Escalators a provedu analýzu současného stavu
fungování analýzy ízení rizik.
5.1 Koncern UTC / OTIS United Technologies Corporation ĚUTCě je nadnárodní společnost, která reprezentuje sv toznámé firmy jako Hamilton Sundstrand, Pratt&Hhitney, Sikorsky, Otis a UTC Power. Produkty společnosti UTC nalezneme v mnoha oblastech, můžeme zmínit letecký a kosmický průmysl, p eprava osob, bezpečnostní a protipožární systémy, výzkum a vývoj moderních technologii a ostatní odv tví průmyslu. Otis a.s. je nejstarší divizí společnosti UTC, v roce 1Ř53 Elisha Graves Otis založil první továrnu na výrobu výtahů a v roce 1ř00 byl na sv tové výstav v Pa íži p estaven první eskalátor.
Obr. 3 První eskalátor OTIS p edstaven na sv tové výstav v Pa íži roku 1900 [22]
V současné dob firma OTIS zam stnává p ibližn 64 000 zam stnanců a z toho p ibližn 55 000 mimo USA. OTIS instaloval více než 2,2 milionů výtahu a 130 000 eskalátorů po celém sv t . Produkty OTIS jsou nabízeny ve více než 200 zemích. Hlavní výrobní závody jsou v Africe, Evrop a Asii, Úst edí společnosti sídlí ve Farmingtonu ve stát Connecticut v USA. OTIS je rozd len do regionálních oblastí, v jejichž čele stojí presidenti, kte í ídí jednotlivá obchodní zastoupení v jednotlivých zemích. Výrobní odd lení ídí editelé, kte í podléhají vicepresidentovi pro výrobu a logistiku. Obchodní regionální zastoupení jsou partnery konečných zákazníků a účastní se výb rových ízení na dodávky komplexních ešení vertikální a horizontální dopravy. Jednotlivé produkty se poté vyráb jí ve výrobních závodech spadajících do regionálního uskupení. [23]
Obr. 4 Tržby společnosti UTC v roce 2012 Ěv miliardách USDě[22]
Poslání společnosti OTIS je: „Poskytovat vysokou kvalitu výrobků a služeb za konkurenceschopných nákladů a dodacích lhůt na trhu s eskalátory a pojízdnými chodníky“[22]
Vize společnosti OTIS je: „Být celosvětovou jedničkou v poskytování služeb zákazníkům mezi všemi společnostmi, nejen mezi společnostmi výtahového průmyslu“[22]
Firemní hodnoty společnosti OTIS jsou: -
Lidé – jedna z nejdůležit jších hodnot společnosti OTIS je bezpečný návrat zam stnance domů každý pracovní den.
Bezpečnost – milióny lidí z celého sv ta denn používají eskalátory bez myšlenky na bezpečnost. Pro společnost Otis je bezpečnost úsp chem a považuje bezpečnou cestu za jedinou cestu.
Kvalita – více než 150 let je kvalita považována za nejdůležit jší slovo v průmyslu.
Integrita – vždy musíme provád t správné v ci, ídit se p edpisy a smyslem zákona. Vyhráváme loajalitu našich zákazníku díky etice a čestnosti.[22]
5.2 Divize Escalators společnosti OTIS a.s. Společnost OTIS a.s. divize Escalators byla založena v roce 2000 jako dce iná společnost firmy OTIS International Holding GmbH a je nejmodern jší výrobním závodem společnosti OTIS. Ve společnosti je zaveden a uplatňován systém ízení kvality, životního prost edí a bezpečnosti a ochrany zdraví p i práci v souladu s normami EN ISO 9001:2000, EN ISO 14 001:2004 a OHSAS 18001:2007. Společnost OTIS a.s. divize Escalators se zabývá návrhem, výrobou a vývojem eskalátorů a pohybových chodníků. Mezi další služby pat í kompletní nebo částečné modernizace, generální opravy vyráb ných produkt a prodej náhradních dílů. Společnost OTIS vyrábí eskalátory a pohybové chodníky ve dvou základních provedeních: -
tzv. t žké NPE Ěschodyě a NPT Ěchodníkyě, (viz. P íloha PIě
tzv. komerční NCE Ěschodyě a NCT Ěchodníkyě. Ěviz. P íloha PIě
Produkty typu NPE a NPT jsou určeny pro velmi frekventovanou p epravu osob, jako je metro, letišt , podzemní garáže, dopravní systémy vlakových a autobusových nádraží a to venkovní i vnit ní provedení. Produkty NCE a NCT jsou určeny pro mén náročnou p epravu, zejména v hotelích, nákupních st ediscích, ú adech a ve ejných budovách.[22]
5.3 Integrovaný systém ízení BOZP Ve společnosti OTIS Escalators a.s. je uplatňován integrovaný systém ízení, který je založen na principech:
EN ISO ř001:2000 Systém ízení jakosti – je v dnešní dob celosv tový standart, zam en na management jakosti a je východiskem pro aplikaci dalších požadavků na systémy ízení společnosti.
EN ISO 14 001:2004 Systém ízení ochrany životního prost edí – je zam ena na management životního prost edí a zabývá se činnostmi, které mají vliv na životní prost edí. Norma se zam uje na ízení, monitorování zlepšování t chto činností. Norma je kompatibilní s EN ISO 9001:2000.
OHSAS 18 001:2007 Systém ízení bezpečnosti a ochrany zdraví p i práci – je zam ena na management bezpečnosti a ochrany zdraví p i práci. Norma je kompatibilní s EN ISO 9001:2000 a EN ISO 14 001:2004
5.4 Systém ízení bezpečnosti práce a ochrany zdraví a životního prost edí v OTIS Escalator a.s. „Společnosti United Technologies Corporation (UTC) nebude spokojena, dokud nebude z jejích pracovišť eliminována rizika, dokud nebudou její zaměstnanci chráněni p ed úrazy, dokud její výrobky a služby nebudou bezpečné a dokud nedosáhne nedostižné úrovně, pokud jde o její odhodlání a celkové výsledky v oblasti ochrany p írodního prost edí.“[23] Společnost Otis usiluje o trvalé začlen ní aspektů spojených s ochranou životního prost edí, ochranou zdraví a bezpečnosti do všech obchodních procesů, k tomuto využívá „Systém ízení pro ochranu životního prost edí, ochranu zdraví a bezpečnost“ ĚEH&Sě. Systém ízení EH&S podporuje trvalé zlepšování společnosti a zahrnuje plánování, implementaci a hodnocení. Funkční ízení systému EH&S zajišťuje EH&S manager. Který jednak poskytuje doporučení týkajících se implementace celopodnikových strategii, sm rnic, politiky a norem a také sleduje rozvoj a implementaci plánů EH&S a informuje editele EH&S manager definuje provozní celky, které mohou podléhat kontrolním p ezkumům a napomáhá p i informování a komunikaci se zájmovými skupinami a asociacemi, které mají vliv na provád né činnosti. Jsou ešeny následující oblasti: -
Politiky EH&S
EH&S Aspekty
Strategický plán EH&S
ízení Interní audit
Ostatní oblasti jsou ešeny na obchodní i výrobní divizi samostatn , systém jejich ízení je shodný. [22] 5.4.1 Politika EH&S Politika EH&S společnosti vyjad uje filozofii, závazky a proaktivní očekávání společnosti v oblasti životního prost edí, bezpečnosti a ochrany zdraví. Politika EH&S je sd lována vyv šováním ve společných prostorách, prost ednictvím schůzek jednotlivých odd lení a školení, aby bylo zajišt no, že všichni zam stnanci jsou si v domi firemních cílů a očekávání v oblasti EH&S a že jím rozum jí. [22] 5.4.2 EH&S Aspekty Identifikované aspekty EH&S obsahují p edm t nebezpečí odpovídajících místu a provozovaným činnostem, výrobkům společnosti a také berou v úvahu vn jší vlivy, které mohou mít významný dopad na oblast EH&S. Aspekty EH&S jsou hodnoceny vzhledem k dopadu na EH&S a finanční stránku. Významné aspekty poskytují vstupy pro další činnosti jako je hodnocení rizik, pot ebnost pravidel a procesů a stanovení cílů EH&S. Významné zm ny ve společnosti, nap . zm na výrobního postupu, musí být hodnocena ve spolupráci z odd lením EH&S a mohou vést k aktualizaci EH&S aspektů. Každé odd lení má odpov dnost za vyhodnocování zm n a možných dopadů na EH&S aspekty, tyto jsou zahrnuty do pododdílů popisů podpůrných a základních procesů Integrovaného systému ízení a do odpovídajících dokumentů. [22] 5.4.3 Strategický plán EH&S Strategický plán EH&S je vytvo en v souvislosti s cyklem obchodního plánování, popisuje strategie a cíle pro následující t i roky. Strategický plán EH&S obsahuje: -
Současné a budoucí postavení EH&S ve společnosti
Strategické základy
Pro každou divizi je vyhotoven a zdokumentovaný roční plán EH&S, který vychází ze Strategického plánu EH&S. Roční plán EH&S obsahuje specifické podrobnosti týkající se následujících položek pro aktuální a nadcházející roky: -
m itelné zám ry a cíle,
plánované související činnosti pro dosažení zám rů a cílů, které jsou ve shod s politikou EH&S,
snížení závažných nebezpečí a rizik,
úkony pro zajišt ní schody s právními požadavky a požadavky společnosti,
úkony vyplívající z výsledků hodnocení plánu, nebudou-li zohledn ny v externím systému nápravných opat ení,
vyvstávající obchodní záležitosti s vlivem na oblast EH&S. ízení
Pro každou provozní jednotku zajišťují komplexní strategické ízení jednotliví editelé. ídící pracovníci provozních celků viditeln projevují svou podporu a jdou p íkladem na základ následujících činností: -
zajišťují začlen ní EH&S do svých procesů pro obchodní rozhodnutí ve všech funkčních oblastech,
podílejí se na aktivitách v oblasti EH&S, které jsou založené na p ímém kontaktu se zam stnanci, nap . jednání, kontroly a audit,
od zam stnanců očekávají zhodnocení a zmín ní p ípadných rizik v oblasti EH&S p ed zahájením každého pracovního úkolu,
zajišťují prost edí, ve kterém mají zam stnanci EH&S na pam ti v práci i doma,
zajišťují vedení a podporu účasti v externích skupinách zam ených na EH&S, budou-li tyto aktivity pro organizaci nebo UTC p ínosem.
Obr. 5 Proces komunikace EH&S – ízení a Podpora[22] 5.4.5 Interní audit Společnost pro inspekce a audity provádí kontrolu, zda zavedený systém ízení je nastaven odpovídajícím způsobem, aby zajistil spln ní cílů EH&S i interních, celo-firemních nebo právních požadavků a shodu podle ISO 14001 a OHSAS 18001. Kontroluje, zda všichni zam stnanci znají a zda pracují v souladu s požadavky stanovenými systémem ízení. Dále zjišťuje, zda se p íslušní smluvní partne i nebo dodavatelé ídí požadavky firmy. Interní audit vyhodnocuje realizaci a účinnost zavedených programů EH&S, aby bylo dosaženo jejich cílů a úkolů.[22]
5.5 Požadavky na hodnocení rizik Trvalá identifikace a posuzování rizik v oblasti EH&S souvisejících s činnostmi, výrobou a službami p edstavují klíčové vstupy pro mnoho dalších částí systému ízení EH&S, které pomáhají nebezpečí a rizika zmírnit. P ehled požadavků na hodnocení rizik poskytuje rady pro metody a nástroje, které je nutné použít k provedení hodnocení rizik, jak budou rizika se azeny podle důležitosti a která opat ení mají byt implementována pro ízení identifikovaných rizik.
Obr. 6 P ehled požadovaných hodnocení rizik ve výrobní divizi OTIS a.s. [22] Z – Zodpov dný za zahájení hodnocení rizik, kde je žádajícím dané odd lení P – Podpora U – Účastník, odd lení se musí účastnit z důvodu možného vlivu
Výše uvedená tabulka zobrazuje kdy a kým má byt hodnocení rizik provedeno, aktualizována a kdy je vyžadováno schválení ze strany EH&S. Všechna pracovišt jsou hodnocena pomocí standardního formulá e pro hodnocení rizik a katalogu rizik (viz P íloha P II), procesem hodnocení rizik, níže uvedeným.
Obr. 7 Proces hodnocení rizik [22]
Tabulka 2 Tabulky pro hodnocení rizik [zdroj vlastní]
Katastrofická
Pravd podobná
P íležitostná
Nepravd podobná
Nep ijatelné
Nutná nápravná opat ení k odstran ní rizika
Nutná nápravná opat ení ke zmírn ní rizika
P ijatelná s p ezkoumáním
Nutné p ezkoumání ke zjišt ní, zda je nutné provést n jaká opat ení
P ijatelná bez p ezkoumání Žádná opat ení nutná
5.5.1 Minimální provozní požadavky na bezpečnost Společnost OTIS a.s. Escalator má stanovené minimální provozní požadavky týkající se jednak životního prost edí Ěvztahující se ke vzduchu, vod a půd , chemickým látkám a odpadůmě a jednak k bezpečnosti, které se musí dodržovat p i každé činnosti. Provozní požadavky na bezpečnost: -
všechna p enosná elektrická za ízení, u kterých existuje riziko vzniku nebezpečných podmínek pro provoz, musí být opat ena p erušovačem Ěochranný jistič, jistič zbytkového proudu nebo proudový chráničě,
všechna nep enosná elektrická za ízení používané p i výrob , konstrukci, opravách a údržb musí byt uzemn na,
p ed zahájením práce na strojích nebo za ízení musí být zavedeny postupy pro regulaci nebezpečné energie,
je nutné použít prost edky pro ochranu proti pádu v p ípad šech nebezpečí pádu ve výšce nad 2 metry,
všechny stroje nebo za ízení musí byt opat eny bezpečnostními prvky, aby nebyl zam stnanec vystaven rizikům spojeným s pohyblivými části nebo funkčními prvky provozu,
musí být identifikovány všechny uzav ené prostory, musí do nich být omezen vstup a zajišt n bezpečný p ístup,
všechny bezpečnostní vozíky musí být opat eny bezpečnostními za ízeními Ěbezpečnostní pásy, záložní signalizační za ízení, ochranné konstrukce, atd.ě a musí byt provozovány p i bezpečné rychlosti,
musí být zhodnocena a eliminována nebo regulována všechna rizika spojená s pracovní činností,
všechny administrativní celky musí mít definovány nouzové plány protiopat ení a evakuační plány, které musí být každý rok p ezkoušeny a prov eny,
všechny administrativní celky musí získat a dodržovat všechna nezbytná povolení a p edpisy pro EH&S, které se vztahují na jejich činnost.
Ve společnosti OTIS jsou využívány informační tabule „Hlavní zásady …“, které jasn a z eteln stanovují, co se musí vykonávat a co je zakázané.[22]
Obr. 8 Informační tabule „Hlavní zásady pro eskalátory“[22]
ůNůLÝZů RIZIK VÝROBNÍ LINKY PRODUKTU NPE Výrobní linka produktu NPE (New Public Escalator) je rozd lena na jednotlivé sekce a
to Spojování konstrukce, Mechanika, Balustrády, Elektro a Rozd lení konstrukce. Tyto sekce jsou dále rozčlen ny na jednotlivé operace, u kterých bude provedena analýzy rizik pomocí Formulá e pro posouzení rizik EH&S. Ve formulá i jsou posuzovaná rizika dle závažnosti a četnosti možného výskytu. Důležitou součástí formulá e jsou opat ení provedena k odstran ní rizik a zmírn ní jejich následků, po provedení odstran ní rizik se rizika znovu hodnotí a výsledkem je zbývající riziko. P i ohodnocování se používá „Tabulky pro hodnocení rizik.“ Ěviz. Tabulka 2) Ve společnosti OTIS jsou posuzovaná rizika rozd leny do kategorií: mechanická rizika, elektrická rizika, riziko pádu, zakopnutí, nebezpečné látky, fyzikální vlivy, riziko tepla/chladu, riziko ohn /exploze, fyzická zát ž/pracovní námaha, zát ž pracovními okolními podmínkami, psychická zát ž a ostatní. Pro analýzu rizik byly vybrány první dv sekce a to spojení konstrukce a mechanika.
6.1 ůnalýza rizik - Spojení konstrukce Sekce spojení konstrukce je rozd lena na dv operace a to čišt ní konstrukce a spojování konstrukce. Operace čišt ní konstrukce zahrnuje manipulaci s konstrukcí, její vybalení a očišt ní. S menšími díly konstrukce manipulují d lníci ručn a s velkými díly konstrukce se manipuluje pomocí je ábů a vysokozdvižných vozíku. Očišt ní konstrukce probíhá ručn za použití ručního ná adí. P i analýze rizik byly u čišt ní konstrukce stanoveny rizika mechanické a riziko pádu, zakopnutí zam stnanců. Spojování konstrukce zahrnuje manipulaci a usazování konstrukce a následné spojování. P i manipulaci s konstrukcí se v podniku využívají jednak lidská síla a manipulační je áby. Spojování probíhá za použití ručního ná adí. P i analýze rizik byly u spojení konstrukce stanoveny rizika mechanická a fyzická zát ž. 6.1.1 Čišt ní konstrukce Mechanické riziko může mít za následek pohmožd ní, p isk ípnutí a po ezání p i manipulaci a čišt ní konstrukce, bez hospitalizace osob. Hodnota závažnosti byla stanovena na hodnotu „2 – lehké poran ní“ a pravd podobnosti byla stanovena na hodnotu „4 – pravd podobné“. Hodnota rizika Ězávažnosti x pravd podobnostě byla stanovena na hodnotu „Ř –
Nežádoucí – nutná nápravná opat ení ke zmírn ní rizika“. Jako opat ení bylo navrhnuto používání ochranných prost edků Ěobuv, brýle, rukaviceě. Riziko pádu, zakopnutí může mít za následek zlomeniny či zran ní částí t la. Hodnota závažnosti byla stanovena na hodnotu „3 – t žké zran ní“ a pravd podobnost byla stanovena na hodnotu „4 – pravd podobné“. Hodnota rizika byla stanovena na hodnotu „12 – Nep ijatelná – nutné nápravné opat ení k odstran ní rizika“. Jako nápravné opat ení bylo navrhnuto používat pouze schválené schody a dodržování 5S na pracovišti. Ěpo ádek na pracovišti, uspo ádání, čistota, standardy a zaškoleníě. Po nápravném opat ení byla hodnota zbývajícího rizika u mechanického rizika stanovena na hodnotu „2“ a zbytkové riziko u pádu či zakopnutí bylo stanoveno na hodnotu „3 – p ijatelné s p ezkoumáním“ a jako regulační opat ení bylo navrhnuto použít reflexní označení hran a schodů. 6.1.2 Spojování konstrukce U Mechanického rizika spojování konstrukce byla stanovena hodnota závažnosti „2 – lehké zran ní“ hrozí pohmožd niny, p isk ípnutí, po ezání zam stnanců na hodnotu „3 – t žké zran ní“ hrozí zlomeniny a poran ní částí t la. Pravd podobnost u obou byla stanovena na hodnotu „4 – pravd podobné“. Hodnota rizika byla u prvního p ípadu (hodnota 2) stanovena na hodnotu „Ř - Nežádoucí – nutná nápravná opat ení ke zmírn ní rizika“ a u druhého p ípadu (hodnota 3) na hodnotu „12 - Nep ijatelná – nutné nápravné opat ení k odstran ní rizika“ Nápravné opat ení v prvním p ípad bylo navrhnuto používání ochranných prost edků Ěobuv, brýle, rukaviceě, což sníží pravd podobnost úrazu zam stnanců. V druhém p ípad se závažn jším zran ním byly navrhnuty ochranné pomůcky Ěobuv, brýle, rukavice, p ilbyě a používání schválených a bezpečných vázacích prost edků, které dostatečn zajistí konstrukci a menší pravd podobnost pádu konstrukce. V p ípad
ruční manipulace s konstrukcí p i spojování konstrukce muže dojít
k fyzickému p etížení pracovníků. Toto může mít za následek delší pracovní neschopnost a hodnota závažnosti byla stanovena „3 – t žké zran ní“, pravd podobnost fyzického p etížení p i spojování konstrukce byla stanovena na hodnotu „2 – slabá“. Hodnota rizika byla stanovena na hodnotu „6 – P ijatelná s p ezkoumáním“, opat ení ke snížení rizika bylo doporučeno vybavit pracovišt je áby a zvedáky, které zabrání možnosti fyzického p etížení pracovníků.
Po nápravných opat eních byla hodnota zbývajícího rizika u mechanického rizika stanovena v prvním p ípad Ěhodnota závažnosti 2ě na hodnotu „2 – p ijatelná“ a v druhém p ípad Ěhodnota závažnosti 3) na hodnotu „3 - p ijatelné s p ezkoumáním“ a jako regulační opat ení bylo navrhnuto pravidelné školení vazačů a je ábníků. U fyzického p etížení byla hodnota zbytkového rizika po nápravných opat ení stanoven na „0“.
Tabulka 3 Formulá pro posouzení rizika – Spojení konstrukce [zdroj vlastní] FORMULÁ
PRO POSOUZENÍ RIZIKA
RA NPE 2.4.4
MÍSTO, STROJ, ZA ÍZENÍ, PRACOVIŠT A LOKALITA Posouzení provedl
P = osoby v ohrožení
Posuzovaná rizika
Tomáš Marhefka Hlavní činnost / situace/ Standardní postup
Operace hl. činnost
Čištění konstrukce
Spojování konstrukce
S = závažnost
F = četnost / pravděpodobnost
zanedbatelná 1
nepravděpodobná 0
zaměstnanec Z dodavatel D
lehké zranění 2 těžké zranění 3
málo pravděpodobná 1 slabá 2
veřejnost V
velmi těžké zranění 4
příležitostná 3 pravděpodobná 4
Spojení konstrukce Č. op
H2 FA NCT/NPT/NPE
Hodnoc. Rizika (SxF)
Stávající opat ení
Zbývající riziko (SxF)
pohmožděniny, přiskřípnutí, pořezání
ochranná obuv, brýle, rukavice
Z 2 1
Riziko pádu, zakopnutí
zlomeniny, zranění části těla
použití pouze schválených schodů, Z 3 1 dodržovat 5S na pracovišti Ěprodlužovací kabelyě
zranění části těla, zlomeniny
ochranná obuv, brýle, rukavice, přilba, použití schválených vazacích prostředků
Fyzická zátěž / prac. namáhavost
fyzické přetížení
vybavené pracoviště jeřábem, použití jeřábu
častá 5
Regulační opat ení, náprava, poznámky *
použít reflexní označení hran a schodů.
pravidelná školení vazačů a jeřábníků
Shrnutí: Na základě provedené analýzy rizik spojování konstrukce jsem zpracoval formulá pro posouzení rizik. Formulá obsahuje p ehled operací, možné nebezpečí, rizika a hodnocení rizik. Po navržení opravných opat ení ke zmírnění rizika jsem znovu provedl hodnocení zbytkového rizika a v p ípadě, kdy zbytkové riziko nabylo hodnotu 3 a výše a poté jsem navrhl regulační opat ení. Všechna posuzovaná rizika byla po provedení opat ení snížena na p ijatelnou mez.
6.2 Analýza rizik – Mechanika Sekce Mechanika má celkem p t operací. 1) P edmontáž kolejových systému, napínacího vozíku, hlavního pohonu a pohonu madel. 2) P edmontáž a montáž p evodky. 3) Ustavení konstrukce a montáž kolejového systému. 4) Dokončení montáže drobných dílů, montáž pohonu madla.
5) Montáž motoru, ustavení, montáž et zu pohonu madla, montáž brzdy. 6.2.1 P edmontáž kolejových systém , napínacího vozíku, hlavního pohonu a pohonu madel P i této operaci pracovníci chystají a p ipevňují konzoly pro další komponenty produktu NPE. Využívá se zde ruční ná adí, zdvihací prvky, kterými se manipuluje s jednotlivými komponenty, které se upevňují na konstrukty produktu NPE. U této operace byly stanoveny rizika mechanická, riziko pádu, zakopnutí a riziko fyzického p etížení. Mechanická rizika byla p i analýze rozd lena na mechanická rizika a mechanická rizika – pád b emene. Mechanické rizika, které hrozí p i b žném provozu, jakou jsou pohmožd niny a po ezání byly ohodnoceny na hodnotu závažnosti „2 - lehká zran ní“ a hodnotu pravd podobnosti na „4 – pravd podobné“. Hodnota rizika byla stanovena na hodnotu „Ř – nežádoucí“, opat ení ke snížení rizika bylo doporučeno používat ochranné prost edky Ěobuv, brýle, rukaviceě, které sníží pravd podobnost poran ní pracovníků. Hodnota závažnosti mechanické riziko – pád b emene byla stanovena na „3 – t žká zran ní“. P i pádu b emene, p edevším t žkých částí konstrukce a komponentů může dojít k závažným poran ním částí t la či zlomeninám. Hodnota pravd podobnosti byla stanovena na „4 - pravd podobná“. Hodnota rizika činí „12 – nep ijatelná“, opat ení ke snížení rizika bylo navrženo používání ochranných prost edků Ěobuv, brýle, rukavice, p edevším p ilbaě a používání schválených vázacích prost edků. Tyto opat ení sníží možnost pádu b emene a v p ípad pádu sníží pravd podobnost poran ní. P i p edmontáži kolejového systému se pracovníci pohybují kolem konstrukce a musí pracovat ve výškách, aby m li p ístup k celé konstrukci. P i pohybu kolem konstrukce a pohybu na žeb ících hrozí riziko pádu či zakopnutí. Hodnota závažnosti byla stanovena na „3 – t žké zran ní“, p i pádu může dojít ke zlomeninám, poran ní části t le, hospitalizace pracovníka a pracovní neschopnosti. Pravd podobnost byla stanovena na hodnotu „4 – pravd podobná“ pracovníci se musí kolem konstrukce i ve výškách pohybovat a pozornost upínají na svou pracovní činnost a proto je pravd podobné, že může dojít k pádu. Celková hodnota rizika byla stanovena na „12 – nep ijatelné“. Jako opat ení na snížení rizika bylo navrženo používání pouze schválených schodů a žeb íků, dodržování 5S, používání bezpečnostních podlážek a jišt ní p i práci ve výškách. Tyto opat ení sníží pravd podobnost pádu či zakopnutí.
P i manipulaci s komponenty a díly konstrukce se používají jednak je áby a jednak lidské síly. P i používání lidské sily muže dojít k fyzickému p etížení pracovníka, což má za následek jeho únavu, fyzickou vyčerpanost a nepozornost. Toto muže vest ke vzniku dalších nebezpečných situací a pracovník muže ohrožovat sebe tak i ostatní zam stnance. Hodnota závažnosti fyzické zát že byla stanovena na „3 – t žká zran ní“ a pravd podobnost na hodnotu „2 – slabá“. Jako opat ení ke snížení rizika bylo navrženo vybavení pracovišt více zdvihací technik a je áby, aby pracovníci tuto techniku mohli využívat ve všech p ípadech. Po zhodnocení navrhovaných opat ení ke snížení rizika, byla provedena analýza zbývajícího rizika, kdy hodnota zívajícího rizika u mechanického rizika byla stanovena na „2 – p ijatelné“ a u mechanického rizika – pád b emene „3 – p ijatelná s p ezkoumáním“ a jako regulační opat ení bylo navrženo pravidelné školení vazačů a je ábníků. U rizika pádu, zakopnutí byla hodnota zbývajícího rizika stanovena „3 – p ijatelná s p ezkoumáním“ a jako regulační opat ení bylo navrženo použití reflexních označení hran a schodů. Zbývající riziko u fyzické zát že bylo sníženo na „0“ 6.2.2 P edmontáž a montáž p evodovky P i p edmontáži a montáži p evodovky byly stanoveny rizika mechanická a riziko pádu, zakopnutí. U mechanických rizik byla závažnost stanovena na hodnotu „3 – t žké zran ní“ vzhledem k tomu, že zde dochází k manipulaci t žkých p edm tů a p i zran ní může dojít ke zlomeninám a částím celého t la, což má za následek p ípadnou hospitalizaci a pracovní neschopnost. Pravd podobnost byla stanovena na hodnotu „4 – pravd podobná“. Celková hodnota rizika byla stanovena na „12 – nep ijatelné“. Jako opat ení ke snížení rizika bylo navrženo používání ochranných prost edků Ěobuv, brýle, rukavice, p ilbaě a požívání schválených vázacích prost edků. Závažnost rizika pádu, zakopnutí byla stanovena na hodnotu „3 – t žké zran ní“, kdy p i práci s t žkými komponenty a práci ve výškách muže p i nehod dojít ke zlomeninám a poran ní části t la. Pravd podobnost byla stanovena na hodnotu „4 – pravd podobné“. Celková hodnota rizika byla stanovena na „12 – nep ijatelná“, jako opat ení ke snížení rizika bylo navrženo používání schválených schodů, dodržováni 5S na pracovišti, používání bezpečnostních podlážek. Po zhodnocení navrhovaných opat ení vedoucích ke snížení rizika, byla provedena analýza zbývajícího rizika, kdy hodnota zbývajícího rizika u mechanického rizika byla stano-
vena „3 – p ijatelné s p ezkoumáním“ jako regulační opat ení bylo navrženo školení vazačů a je ábníků a provedení analýzy rizik u části operace montáž p evodovky. Hodnota zbývajícího rizika u rizika pádu či zakopnutí byla stanoven na „ 3 – p ijatelné s p ezkoumáním“ a jako regulační opat ení bylo navrhnuto jišt ní osob a materiálu p i práci ve výškách a označení nebezpečných hran. 6.2.3 Ustavení konstrukce a montáž kolejového systému. P i operaci ustavení konstrukce a montáž kolejového systému byly stanoveny rizika mechanická, pádu a zakopnutí a fyzické zát že. Hodnota závažnosti u mechanických rizik byla stanovena „ 2 – lehké zran ní“ hrozí pohmožd niny a pravd podobnost byla stanovena „4 – pravd podobná“. Celková hodnota riziky byla stanovena „8 – nežádoucí“ Jako opat ení bylo stanoveno používání ohranných prost edků Ěobuv, rukaviceě. Závažnosti u rizika pádu či zakopnutí byla stanovena na hodnotu „3 – t žké zran ní“ zam stnanci pracují ve výškách a s t žkými p edm ty. Pravd podobnost byla stanovena na hodnotu „4 – pravd podobná“. Celková hodnota rizika byla stanovena na „ 12 - nep ijatelná“. Jako opat ení ke snížení rizika bylo navrženo používání schválených schodů, dodržování 5S, používání hydraulická plošina s uzavíratelnou zábranou a používaní bezpečnostních podlážek. Závažnost fyzické zát že byla stanovena na hodnotu „3 – t žké zran ní“ a pravd podobnost „2 – slabá“, celková hodnota rizika byla stanovena na „6 – p ijatelná s p ezkoumáním“. Jako nápravné opat ení bylo navrženo vybavení pracovišt je áby, zvedáky a hydraulickou plošinou. Po zhodnocení opat ení ke zmírn ní rizika bylo provedeno hodnocení zbývajícího riziky, kdy zbývající mechanické riziko bylo ohodnoceno na „2 – p ijatelné“. Zbývající riziko pádu a zakopnutí bylo ohodnoceno na „3 – p ijatelné s p ezkoumáním“ jako regulační opat ení bylo navrženo školení pracovníků BOZP, používání jišt ní osob. U fyzické zát že bylo zbývající riziko po provedení opat ení stanoveno na „0“ 6.2.4 Dokončení montáže drobných díl , montáž pohonu madla P i operaci dokončení montáže drobných dílů, montáž pohonu madla byly stanoveny rizika mechanická a riziko pádu, zakopnutí. Závažnost mechanických rizik byla stanovena na hodnotu „2 – lehké zran ní“ a pravd podobnost na hodnotu „4 - pravd podobné“, cel-
ková hodnota rizika byla stanovena „Ř – nežádoucí“. Opat ení ke snížení rizik bylo navrhnuto používání ochranných prost edků Ěobuv, brýle, rukaviceě. Závažnost rizika pádu a zakopnutí je u této operce stanoveno na hodnotu „4 – velmi vážné zran ní“ zam stnanci pracují ve výškách, se spoustou komponentů, p i pádu může dojít ke zran ní o části konstrukce. Pravd podobnost je stanovena na hodnotu „4 - pravd podobné“. Celková hodnota rizika je „16 – nep ijatelná“. Jako opat ení na snížení rizika bylo stanoveno požívání bezpečnostních podlážek, používání schválených schodů, dodržování 5S. Po zhodnocení opat ení na snížení rizika byla provedena analýza zbývajícího rizika, kdy riziko mechanické bylo sníženo na hodnotu „2 – p ijatelné“ a riziko pádu bylo sníženo na hodnotu „3 – p ijatelné s p ezkoumáním“ jako regulační opat ení bylo stanoveno školení pracovníků BOZP a používání jišt ní osob. 6.2.5 Montáž motoru, ustavení, montáž et zu pohonu madla, montáž brzdy P i operaci montáž motoru, ustavení, montáž et zu pohonu madla, montáž brzdy byly stanoveny rizika mechanická, riziko pádu, zakopnutí a riziko fyzického p etížení. Hodnota závažnosti u mechanických rizik byla stanovena na „3 – t žké zran ní“ hrozí poran ní částí t la, zlomeniny a ezné poran ní. Pravd podobnost mechanických rizik byla stanovena na hodnotu „4 – pravd podobná“ p i pohybu a manipulaci s komponenty je pravd podobné, že může dojít k poran ní. Celková hodnota rizika je „12 – nep ijatelná“, jako opat ení ke snížení rizika bylo navrhnuto používání ochranné obuvi, brýlí, rukavic, p ilby a používání schválených vázacích prost edků. Závažnost rizika pádu, zakopnutí byla stanovena na hodnotu „3 – t žké zran ní“ může dojít ke zlomeninám a zraním části t la. Pravd podobnost byla stanovena na hodnotu „4 – pravd podobné“, celková hodnota rizika pádu, zakopnutí byla stanovena na „12 - nep ijatelná“. Jako nápravné opat ení ke snížení rizika bylo navrženo použití pomocné nástupní plošiny, použití bezpečnostních podlážek. Fyzické zatížení bylo ohodnoceno na hodnotu závažnosti „3 – t žké zran ní“ a pravd podobnost na hodnotu „2 – slabá“, jako opat ení bylo navrženo vybavení pracovišt je áby a zvedáky pro manipulaci s komponenty. Po zhodnocení navržených opat ení ke snížení rizika byla provedena analýza zbývajícího rizika, kdy u mechanického rizika byla stanovena hodnota zbývajícího rizika na „6 –
p ijatelné s p ezkoumáním“ jako regulační opat ení bylo navrženo rozd lení operace na více částí, volba jiného pracovního postupu. U rizika pádu, zakopnutí bylo zbývající riziko stanoveno na hodnotu „3 - p ijatelné s p ezkoumáním“ jako regulační opat ení bylo navrženo pravidelná školení vazačů a je ábníků. Zbývající riziko u fyzického p etížení bylo ohodnoceno na „0“
Tabulka 4 Formulá pro posouzení rizika – Mechanika [zdroj vlastní] FORMULÁ PRO POSOUZENÍ RIZIKA ČÍSLO:
RA NPE 2.4.4.1
H2 linka NPE
Posouzení provedl Hlavní činnost / situace/ Standardní postup
Montáž mechanických částí Č. op
Tomáš Marhefka Mechanická rizika
Fyz. zátěž / prac. namáhavost
MÍSTO, STROJ, ZA ÍZENÍ, PRACOVIŠT A LOKALITA
pohmožděniny, řezné rány
Mechanické - pád břemene
použití pouze schválených schodů, Z 3 1 dodržovat 5S na pracovišti Ěprodlužovací kabelyě,použití bezpečnostních podlážek u jednotek bez spodního plechu
použít reflexní označení hran a schodů
pravidelná školení vazačů a jeřábníků, rizikova analýza pro montáž převodovky
použití pouze schválených schodů, Z 3 1 dodržovat 5S na pracovišti Ěprodlužovací kabelyě,použití bezpečnostních podlážek
jištění osob a materiálu při práci ve výškách a označení nebezpečných hran
použití pouze schválených schodů, Z 3 1 dodržovat 5S na pracovišti, hydraulická plošina s uzavíretlnou zábranou proti pádu,použití bezpečnostních podlážek u jednotek
pohmoždětiny, řezné poranění
Použití bezpečnostních podlážek u Z 3 1 jednotek bez spodního plechu, použití pouze schválených schodů, dodržovat 5S na pracovišti
školení pracovníků BOZP, používání jištění osob
Rozdělení operace na více částí, volba jiného pracovního postupu.
použití pomocné nástupní Z 3 1 plošiny,použití bezpečnostních podlážek u jednotek bez spodního plechu
Předmontáž kolejového systému, Riziko pádu, zakopnutí napínacího vozíku, hlavního pohonu a pohonu madel
Předmontáž a Riziko pádu, zakopnutí montáž převodovky
Ustavení konstrukce 3 a montáž kolejového systému
Dokončení montáže drobných Riziko pádu, zakopnutí 4 mechanických dílů, montáž pohonu madla Mechanické
Montáž motoru, Riziko pádu, zakopnutí ustavení, montáž řetězu pohonu madla, montáž brzdy Fyzická zátěž / prac. namáhavost
Shrnutí: Na základě provedené analýzy v sektoru mechanika jsem zpracoval formulá e pro posouzení rizik. Formulá obsahuje p ehled operací, možné nebezpečí, rizika a hodnocení
rizik. Po navržení opravných opat ení ke zmírnění rizika jsem znovu provedl hodnocení zbytkového rizika a v p ípadě, kdy zbytkové riziko nabylo hodnotu 3 a výše jsem také navrhl regulační opat ení. Všechna posuzovaná rizika byla po provedení opat ení snížena na p ijatelnou mez.
JOB HAZARD ANALYSIS Ve společnosti je aplikovaná metoda Job Hazard Analysis ĚAnalýza pracovních nebez-
pečíě, která napomáhá p edcházení zran ní nebo nemocem z povolání. Tato metoda se využívá p i zakázkové výrob , kdy se nedají uplatnit klasické pracovní postupy. A je zapot ebí zjistit, ohodnotit a p edcházet rizikům, se kterými se p i používání b žných pracovních postupů nesetkáváme. Postup analýzy JHA je ve společnosti stanoven ve t ech krocích. Prvním krokem je vytvo it seznam základních úkonů nezbytných k provedení daného úkolu. P i nazývání jednotlivých úkonů musíme používat správné názvosloví, jasné a stručné Ěp istoupit, p esunout, opravit, zkontrolovat, atd.ě Podle charakteru úlohy uvádíme p íslušné detaily. Úkol rozd líme na části, a to nastavení operace a nástrojů, vlastní postup operace, testování a dokončení Druhým krokem je určit a vytvo it seznam nebezpečí spojených s jednotlivými úkony úlohy. U každého úkonu uvedeme všechny možná nebezpečí, zvážíme všechny možné scéná e. U nebezpečí uvedeme zdroje rizik Ěnebezpečí pádu, nástroje, stroje, škodlivé látky, atd.) T etím krokem je pokusit se nebezpečí vždy odstranit. Vytvo íme seznam akcí nezbytných k odstran ní a kontrole jednotlivých nebezpečí, p i toto se vyvarujeme obecným formulacím jako je „Dejte pozor“. Uvádíme specifické operace, které lze provést bez ohrožení a v p ípad kdy nebezpečí nelze odstranit zvážíme použití bariér, zm nu podmínek nebo prostoru, použití dodatečné speciální postupy, použití speciálních nástrojů, použití osobních ochranných pomůcek. JHA je nástroj pro každodenní plánování nebo p ed zahájením nové instalace, modernizace nebo opravy. Provádí se u úloh považovaných za vysoce rizikové a tam kde neexistuje standardní pracovní postup nebo pokud se nelze standardním pracovním postupem ídit. Výsledky JHA můžeme použít i pro školení nových zam stnanců nebo pro zam stnance, kte í nejsou s úlohou seznámeni.
Shrnutí: Zjistil jsem, že ve společnosti se používá jednoduchý formulá pro JHA (p íloha III) a není k dispozici jednotný postup a návod pro JHA, který by provádění JHA usnadnil
a sjednotil. Jednotný postup by zlepšil možné zpracování dat pro další využití, jak pro školení, tak pro JHA p i nových projektech.
7.1 Návrh formulá e pro Job Hazard ůnalysis Jednotný formulá pro JHA je důležitý prvek pro správný postup a usnadní p i provád ní JHA. Formulá pro určen pro každého pracovníka, který se ocitne v situaci, kdy má provád t stanovenou práci u které nelze postupovat dle standardních pracovních postupů a rizika a nebezpečí zde nejsou dop edu dány. Formulá pro JHA jsem vytvo il formou osobního deníku, který by mohl mít každý zam stnanec p i sob . Aby jakákoliv snaha o provedení opat ení sm ující k bezpečnosti práce byla úsp šná, musí být podporována všemi zúčastn nými stranami. Jak ze strany vedení, tak ze strany zam stnanců. První strana osobního deníku je důležitá, aby si každý uv domil, že společnosti jde o bezpečí a každý zam stnanec musí k bezpečnosti p ispívat. První strana osobního deníku obsahuje osobní údaje zam stnance, prohlášení o bezpečnosti a podpis zam stnance, kterým stvrdí, že prohlášení bere za své a bude pracovat na zlepšení bezpečnosti p i práci. (viz Obrázek ř pod textemě Druhá strana osobního deníku je rozhodovací strom JHA, který pracovníkovi pomůže p i rozhodovacím procesu, zda vyplní osobní deník, či nikoli a jak má postupovat. Rozhodovací strom je složený s otázek a možných odpov dí ano, ne. Vždy když si pracovník na položenou otázku odpoví „ANO“ postoupí v rozhodovacím stromu k další otázce. V p ípad , když si pracovník na položenou otázku odpoví „NE“ postoupí ke konečnému políčku a to „VYPIŠTE JHA“ nebo „KONTAKTUJTE NAD ÍZENÉHO“. Ěviz Obrázek 10 pod textem) Na t etí stran osobního deníku jsou myšlenky k zamyšlení pro pracovníka, či vysv tlení pojmů jako jsou „Bezpečnostní procedura“, „Plánování“, „Standardní pracovní postup“, „Dův ra“, „Zkrácení postupu“ a „Nepozornost“. Pracovník by se po p ečtení t chto myšlenek m l zamyslet a rozhlédnout se kolem sebe a odpov d t si na otázku „D lám vše co mohu ud lat k zajišt ní své vlastní bezpečnosti a bezpečnosti osob kterých se dotýká mé jednání?“. Ěviz Obrázek 11 pod textemě Na další tedy čtvrté stran osobního deníku je souhrn otázek, který navazuje na stranu t etí. Zodpov zení t chto otázek chrání pracovníka p i pracovní činnosti a vede ho p i ana-
lýze pracovního nebezpečí. Pomáhá mu si uv domit nebezpečí a identifikovat rizika. Ěviz Obrázek 12 pod textemě. Jako poslední strana osobního deníku Job Hazard Analysis je formulá pro zaznamenání všech možných nebezpečí. Do formulá e se zaznamenává úkol, který pracovní vykonává a jeho základní kroky. A dále stávající / potenciální nebezpečí a provedené nápravné opat ení. (viz Obrázek 13 pod textemě. Vypln ný formulá slouží jako p ehled zdrojů rizik a provedených opat ení a jeho evidence a zpracování dat z formulá e poslouží pro analýzu rizik p i dalších projektech a p i zaškolování pracovníku.
SPOLEČNOU SNAHOU DOSÁHNEME BEZPEČÍ Osobní Deník Sledování Nebezpečí Jméno zaměstnance: Datum: Činnnost:
Proč dávám hodnotu bezpečnosti v Otis… Komentář zaměstnance:
Moje prohlášení "OTIS NEBUDE SPOKOJEN, DOKUD NEBUDOU PRACOVIŠT ZBAVENA NEBEZPEČÍ, ZAM STNANCI BEZ ZRAN NÍ, BEZPEČNÉ PRODUKTY A SLUŽBY. NAŠE ČINY MUSÍ POTVRDIT NAŠE ZÁVAZKY, A TO I V OBLASTI OCHRANY PROST EDÍ" Osobn
se zavazuji pracovat bezpečn , vždy, všude a za všech okolností.
Toto je můj projev osobního přesvědčení a vztahu k mé bezpečnosti a bezpečnosti ostatních. T ímto prohlašuji, že osobní deník nebude použit jinak než k zajišťování podpory zaměstnanců k bezpečné práci. Slouží k činnosti, která je vykonávána na podporu 100% dodržování pracovních bezpečnostních postupů. T ímto bude zajištěno, že všichni znají svou roli při dosahování firemních cílů: 100% prevence úrazů a žádné nežádoucí události.
Obr. 9 První strana osobního deníku Job Hazard Analysis [zdroj vlastní]
Rozhodovací strom JHA ZAČN TE ZDE Existuje pro tuto činnost standardní postup?
Mám kopii standardního postupu?
Rozumím všem nebezpečím a rizikům spojených s činností?
Jsem způsobilý provést tuto činnost?
Písemné JHA není požadováno. Můžete pokračovat ve sledování nebezpečí okolí. Během činnosti neváhejte přehodnocovat měnící se situaci, pokud se změní odpovědi na položené otázky, ZASTAVTE PRÁCI a vyplňte JHA. Pokud je v pracovním postupu uvedeno proveďte JHA (nebo podobný požadavek), učiňte tak bez váhání. Pokud změníte vykonávanou činnost nebo se přemístíte na jinou jednotku, na stejném pracovišti, ZASTAVTE SE a projděte rozhodovací strom.
Vypište JHA
Mohu tyto činnosti naplánovat podle standardního postupu? (požadované nářadí, OOPP, standardní předpisy a postupy)
Kontaktujte nad ízeného
Žádná další nebezpečí / rizika neexistují, která vyžadují další kontrolu (ostré hrany, nebezpečné látky, uklouznutí, zakopnutí, pád, přílišná námaha, zachycení, vtažení, zasažení, apod.)
Mohu postupovat dle standardního postupu?
Obr. 10 Rozhodovací strom Job Hazard Analysis [zdroj vlastní]
SPOLEČNOU SNAHOU DOSÁHNEME BEZPEČÍ N ebezpečné činnosti jsou příčinou čty řinásobného počtu incidentů a zran ní než nebezpečné podmínky . V áš osobní deník S ledov ání N ebezpečí v ám posky tuje nástroje k Zastav ení, S ledov ání a P řemý šlení o nebezpečný ch činnostech a nebezpečný ch podmínkách. P tejte se sami sebe: D lám v še pro zajišt ní sv é v lastní bezpečnosti a pro bezpečnost osob v mém okolí?
Bezpečnostní procedury Ú my slný m nedodržov aním bezpečnostních předpisů a postupů neohrožujete pouze sv oji bezpečnost, ale i bezpečnost v ašich kolegů. P ouze okamžik trv á, než se stane incident, bezpečnostní předpisy a postupy nám pomohou redukov at nebezpečí jejich v zniku, jsou osobn pro v ás.
Plánování JH A je účinný nástroj pro v y budov ání nejbezpečn jšího a nejúčeln jšího způsobu práce. Bý t ukv apený při započetí práce nebo nepřemý šlet nad pracov ními kroky , může v y v olat nebezpečné podmínky . V y tv ořte si plány práce a ty to plány realizujte.
Standardní pracovní postupy U ž jste n kdy sledov ali začátek práce n koho, kdo neobdržel kompletní poky ny ? A by jste d lali práce bezpečn a správ n , v prv ní řad potřebujete kompletní informace a poky ny . N ení nic špatného na tom, kdy ž se zeptáte na pracov ní postupy a bezpečnostní opatření.
Pořádek Kdy ž nav štív í manažeři, kontroloři nebo klienti v aše pracov išt , dobré podmínky na pracov išti jsou známkou dobrého v ý konu s důrazem na bezpečnost a kv alitu. Š patná organizace v y tv áří nebezpečné podmínky a zv y šuje nebezpečí v zniku úrazu. D obře udržov ané pracov išt stanov í standardy pro ostatní a je známkou osobní hrdosti a bezpečnosti.
Dův ra I kdy ž je sebedův ra dobrá v c, mít sebejistý názor "že m se to nikdy stát nemůže" je jeden z postojů, který může v ést k nespráv nému použití předpisů a postupů, nářadí a metod v naší práci. N které z t chto mohou snadno v ést k v lastním zran ní nebo ke zran ní v ašich kolegů.
Zkrácení postupů D oufáte, že zkrácením postupu si ury chlíte práci. P okusem ušetřit čas riskujete v aši v lastní bezpečnost a bezpečnost v ašich kolegů. Jakékoliv obcházení postupu snižuje bezpečnost na pracov išti, zv y šuje v aši šanci na v znik zan ní, nebo i hůře.
Nepozornost P éče o osobní záležitosti při práci odv rací v aši pozornost. P roblémy doma a osobní starosti jsou nebezpečnou kombinací stejn jako necht né odv rácení v aší pozornosti od bezpečnostních předpisů a pracov ních postupů. Z práce a soustřed ní v ás také v y rušuje hov or. N epřipusťe, aby ste přisp li do statistik úrazů a nehod.
Děláte vše co m ůžete udělat k zajištění své vlastní bezpečnosti a bezpečnosti osob kterých se dotýká vaše jednání?
Obr. 11 T etí strana osobního deníku Job Hazard Analysis [zdroj vlastní]
SPOLEČNOU SNAHOU DOSÁHNEME BEZPEČÍ
CO MOHU UD LAT V ím o nebezpečích okolo m ? S jaký mi potenciálními problémy se můžu setkat? C o se může pokazit? C o zjišťuji aby ch se ujistil že nebezpečí pominulo? Jsem zcela seznámený /způsobilý k práci kterou mám d lat? V dí ostatní o tom, co d lám?
OOPP Jsou v aše O O P P v hodné pro činnosti, které prov ádíte? Jsi si jistý dobrý m stav em sv ý ch O O P P ? E xistují nejaká pov olení a postupy , které musí v aše O O P P splňov at? Zajišťujete řádné uložení v ašich O O P P , aby se v ám o n co nezničily ? M á na poky ny pro užív ání O O P P v liv počasí?
Nářadí a zařízení M áte správ né zařízení a nářadí ke spln ní úkolu? Je požadov ané speciální proškolení pro použív ání nářadí? Jsem proškolen? M usí se zařízení podrobit n jaký m kontrolám? V y hov uje nářadí a zařízení bezpečnému prov edení činnosti? By lo přenosné zařízení a ruční nářadí rev idov áno, testov áno?
Přístup & úklid M áte zajišt n bezpečný přístup a odchod pro v aše denní činnosti? M usíte pracov at na nebezpečný ch pov rších a obtížn přístupný ch místech? P racujete z lešení? P okud ano, je označené? Jsou v šechny podlážky zajišt ny ? Bude mít počasí v liv na pracov išt ? V ždy kdy ž ukončíš činnost, ukliď místo práce.
Povolení & Postupy P oužív áte správ ný postup? S míte pracov at tam kde je ny ní v aše pracov išt ? V y žaduje v aše práce zv láštní pov olení? Je pov olení aktuální? D održujete pov olené postupy ? E xistují n jaké činnosti / nebezpečí, které nebudou pokry té pov olením? Je moje hodnocení rizik v hodné a dostačuje k tomu, aby ch dokončil úkol bezpečn ? O dstraňuješ zby tečnou ruční manipulaci? P ouživ áš bezpečnou náhradní metodu?
Obr. 12 Čtvrtá strana osobního deníku Job Hazard Analysis [zdroj vlastní]
Osobní Deník Sledování Nebezpečí *Použijte formulář k záznamu jakéhokoliv nebezpeči nebo pozorování nekontrolovatelného nebezpečí. Události a opatření si zapište Číslo jednotky: Klíčový úkol / Základní pracovní kroky
Datum: Stávající / potenciální nebezpečí
Pokud budete m ít jakékoli obavy o svou bezpečnost, nebo pokud nejste schopni zajistit bezpečné podm ínky, vyhledejte pom oc.
Obr. 13 Pátá strana osobního deníku Job Hazard Analysis [zdroj vlastní]
ZÁV R Bezpečnost a ochrana zdraví p i práci je jedním z hlavních ukazatelů vysp losti podniku, jak se podnik stará o své zam stnance, takový p ístup má i ke svým zákazníkům. Jestliže vím, že podniku záleží na bezpečí svých zam stnancům, pak můžu p edpokládat, že mu záleží i na bezpečí m jako zákazníka. V bakalá ské práci jsem provedl analýzu rizik vybraných sekcí výrobní linky produktu NPE spojování konstrukce a mechanika. P i analýze rizik sekce spojování konstrukce byly stanoveny rizika v oblasti mechanických rizik, riziko pádu, zakopnutí a fyzická zát ž. Rizika byla ohodnocena dle tabulky pro hodnocení rizik a stanovena výsledná hodnota rizika Ězávažnost x pravd podobnostě. Na základ výsledné hodnoty rizika byly rizika ohodnoceny na stupnici nep ijatelné, nežádoucí, p ijatelná s p ezkoumáním a p ijatelná bez p ezkoumání. Dle stanovené hodnoty byly navrženy opat ení ke snížení nebo odstran ní rizika. Mezi opat ení v oblasti mechanických rizik bylo doporučeno používání bezpečnostních ochranných prost edků Ěobuv, brýle a rukaviceě u rizika pádu, zakopnutí bylo doporučeno opat ení důsledné dodržování 5S a používání schválených schodů a v oblasti fyzické zát že bylo doporučeno vybavení pracovišt je áby a zvedáky, což sníží pravd podobnost vniku negativní události nebo sníží možný dopad. Po stanovení opat ení byla znovu provedena analýzy zbytkového rizika, zda jsou opat ení dostatečná ke zmírn ní nebo odstran ní rizika. Ve všech p ípadech byly rizika sníženy na p ijatelnou mez a v p ípad p ijatelného rizika s p ezkoumáním byla navržena regulační opat ení. Celá provedená analýza rizik byla zpracována do Formulá e pro posouzení rizik a tento byl p edán odpov dným pracovníkům podniku OTIS. P i další analýze rizik v oblasti mechanika byly stanoveny rizika mechanická, riziko pádu, zakopnutí a fyzická zát ž. Rizika byla ohodnocena dle tabulky pro hodnocení rizik a stanovena výsledná hodnota rizika. Bylo doporučeno opat ení ke snížení nebo odstran ní rizik a provedena analýza zbytkového rizika. Dle hodnoty zbytkového rizika byly navrženy regulační opat ení a to zejména v oblasti mechanického rizika pravidelné školení pracovníků v oblasti BOZP a v n kterých p ípadech bylo doporučeno rozd lit operaci na více částí a provést analýzu rizik a opat ení ke snížení rizika. V oblasti rizika pádu, zakopnutí bylo navrženo jako regulační opat ení jišt ní osob p i práci ve výškách, reflexní označení rohů a schodů a pravidelné škození BOZP. V oblasti fyzické zát že bylo zbytkové riziko po opat ení vyhodnoceno na hodnotu „0 - nemožné“. Celá provedená analýza rizik byla
zpracována do Formulá e pro posouzení rizik a tento byl p edán odpov dným pracovníku podniku OTIS. Analýza pracovních nebezpečí nebyla provedena, protože se provádí p i nestandardních zakázkách a v dob vypracování bakalá ské práce v podniku taková zakázka nebyla. S procesem analýzy pracovních nebezpečí ĚJob Hazard Analysis) jsem byl v podniku seznámen a p i seznamování jsem zjistil, že p i zpracovávání JHA je používán pouze jednoduchý formulá pro JHA. A chybí jednotný postup pro JHA, který by sjednotil provád ní JHA a mohl podle n j postupovat každý zam stnanec. Navrhl jsem jednotný formulá ve form osobního deníku, který by m l k dispozici každý zam stnanec. Osobní deník se skládá z p ti listů, na prvním listu se nachází prohlášení společnosti OTIS a prohlášení pracovníka, že se zavazuje p ispívat k bezpečnosti práce své vlastní i ostatních zam stnanců. Jestliže má být snaha o bezpečný podnik úsp šná musí tuto snahu podpo it a p evzít i zam stnanci. Dalším listem osobního deníku jsem navrhl rozhodovací strom, který usnadní rozhodovací proces, zda provést JHA nebo nikoliv. T etí a čtvrtý list deníku obsahují úvahy a otázky pro zamyšlení každého uživatele osobního deníku. Tyto úvahy a otázky slouží k pochopení procesu JHA zam eného na bezpečné pracovišt . Pátý a poslední list osobního deníku slouží jako formulá pro vypln ní hodnocení rizik. Tento list je dále určen k zpracování pro následné vytvá ení analýz pracovních nebezpečí a ke školení zam stnanců BOZP. Návrh osobního deníku jsem p edal pracovníkům podniku OTIS a doufám, že p isp je k bezpečnosti zam stnanců p i vykonávání t žké a záslužné práci. Záv rem si dovoluji zhodnotit, že definované cíle mé práce byly v plném rozsahu napln ny. Musím také zmínit, že vypracování mé bakalá ské práce mi p ineslo mnoho nových poznatků a informací, které mi jist v budoucnu budou ku prosp chu.
SEZNůM POUŽITÉ LITERATURY [1] BLAŽKOVÁ, Martina. Marketingové ízení a plánování pro malé a st ední firmy. 1. vyd. Praha: Grada, 2007, 278 s. ISBN 978-80-247-1535-3. [2] FOTR, Ji í. Tvorba strategie a strategické plánování: teorie a praxe. 1. vyd. Praha: Grada, 2012, 381 s. Expert (Grada). ISBN 978-80-247-3985-4. [3] HNILICA, Ji í a Ji í FOTR. Aplikovaná analýza rizika ve finančním managementu a investičním rozhodování. 1. vyd. Praha: Grada, 2009, 262 s. Expert (Grada). ISBN 978-80-247-2560-4. [4] HNILICA, Ji í a Ji í FOTR. Aplikovaná analýza rizika ve finančním managementu a investičním rozhodování. 1. vyd. Praha: Grada, 2009, 262 s. Expert (Grada). ISBN 978-80-247-2560-4. [5] JAKUBKA, Jaroslav. Zákoník práce: stručný komentá , možnosti ešení a jejich meze. Olomouc: ANAG, 2006-, sv. Práce, mzdy, pojišt ní. ISBN ř7Ř-80-7263-8482. [6] KITTELMANN, Marlies. P íručka pro hodnocení rizik v malých a st edních podnicích. Praha: VÚBP, 2011, 24 s. ISBN ř7Ř-80-86973-50-0. [7] NEUGEBAUER, Tomáš. Vyhledání a vyhodnocení rizik v praxi. 2., aktualiz. a rozš. vyd. Praha: Wolters Kluwer, 2014, 111 s. ISBN ř7Ř-80-7478-458-3. [8] SMEJKAL, Vladimír. ízení rizik ve firmách a jiných organizacích. 3., rozš. a aktualiz. vyd. Praha: Grada, 2010, 354 s. Expert (Grada). ISBN 978-80-247-3051-6 [9] Soubor právních p edpisů k zajištění bezpečnosti práce a technických za ízení. 5., opr. vyd. Praha: Wolters Kluwer Česká republika, 2010, 231 s. Bezpečnost práce v praxi. ISBN 978-807-3575-410. [10] ŠEFČÍK, Vladimír. Analýza rizik. Vyd. 1. Zlín: Univerzita Tomáše Bati ve Zlín , 2009, 98 s. ISBN 978-807-3186-968. [11] TICHÝ, Milík. Ovládání rizika: analýza a management. Vyd. 1. Praha: C.H. Beck, 2006, xxvi, 396 s. Beckova edice ekonomie. ISBN 80-717-9415-5. [12] VEBER, Jaromír. Management kvality, environmentu a bezpečnosti práce: legislativa, systémy, metody, praxe. 2. aktualiz. vyd. Praha: Management Press, 2010, 359 s. ISBN 978-80-7261-210-9.
INTERNETOVÉ ZDROJE [13] 12-2-fmea. In: Krajská hospdá ská komora Královéhradeckého kraje: Vzdělávací moduly
2014-08-1Ř].
http://www.komora-
khk.cz/business/?act=vzdelavaci-moduly. [14]
ADÁSKOVÁ, Petra. SYSTEMATICKÝ P ÍSTUP K VÝB RU VHODNÉ
METODY ANALÝZY RIZIK V ORGANIZACI. In: Risk-Management.cz [online]. 2008
http://www.risk-
management.cz/index.php?cat2=1&clanek=3727. [15] Canadian Centre for Occupational Health and Sefety: Health & Sefety Programs. In: Job Safety Analysis [online]. 2008 [cit. 2014-08-23]. Dostupné z: http://www.ccohs.ca/oshanswers/hsprograms/job-haz.html. [16] ČERMÁK,
kvalitativní.
Clever&Smart [online]. 2010, 29.03.2011 [cit. 2014-08-1Ř]. Dostupné z: http://www.cleverandsmart.cz/analyza-rizik-kvantitativni-vs-kvalitativni/. [17] Infrastructure Health & Safety Association. In: Job Hazard Analysis [online]. [cit. Dostupné
2014-08-23].
http://www.ihsa.ca/resources/health_safety_program/rtf/resources/Job_Hazard_Ana lysis.rtf. [18] Ministerstvo vnitra České republiky: Pojmny - Hrozba. Mvcr.cz [online]. 2003 [cit. 2014-08-16]. Dostupné z: http://www.mvcr.cz/clanek/hrozba.aspx. [19] OHSAS 18001. In: Avris consulting: Manažérske systémy [online]. 2013 [cit. 2014-08-24]. Dostupné z: www.avrisco.sk/manazerske-systemy/ohsas-18001. [20] PROCHÁZKOVÁ, Dana. Metodika hodnocení rizik. BOZP info.cz: ízení BOZP [online].
http://www.bozpinfo.cz/citarna/clanky/rizeni_bozp/hodnoceni_rizik040331.html. [21] United States Department of Labor: Occupational Safety and Health Administration. Job Hazard Analysis: OSHA 3071 [online]. 2005 [cit. 2014-08-23]. Dostupné z: https://www.osha.gov/Publications/osha3071.html.
MůTERIÁLY FIRMY OTIS [22] OTIS DIVIZE ESCALATORS. Interní materiály firmy OTIS. B eclav : OTIS Escalators, 2013. [23] UNITED TECHNOLOGIES CORPORATION. Introduction to Lean Thinking. Hartford : United Technologies Corporation, 2008, 29 s.
SEZNůM POUŽITÝCH SYMBOL A ZKRATEK a.s.
Bezpečnost a ochrana zdraví p i práci
Ochrana životního prost edí, ochrana zdraví a bezpečnost
International Organization for Standardization - mezinárodní organizace pro standardizaci
Job Hazard Analysis - Analýza pracovních nebezpečí
nap .
Na p íklad
New Commercial Escalator, „lehké“ provedení eskalátoru
New Commercial Travelator, „lehké“ provedení pojízdného chodníku
New Public Escalator, „t žké provedení“ pojízdné schody
New Commercial Travelator, „t žké“ provedení pojízdného chodníku
Occupational Health & Safety Assessment Series, v češtin Systém managementu bezpečnosti a ochrany zdraví p i práci
P íklad
Společnost Untited Technoligies Corporation
SEZNůM OBRÁZK Obr. 1 Vztahy v analýze rizik [Ř] ........................................................................................ 18 Obr. 2 Vzorový formulá analýzy bezpečnosti práce [15] ................................................... 22 Obr. 3 První eskalátor OTIS p edstaven na sv tové výstav v Pa íži roku 1ř00 [22] ........ 31 Obr. 4 Tržby společnosti UTC v roce 2012 Ěv miliardách USDě[22] ................................. 32 Obr. 5 Proces komunikace EH&S – ízení a Podpora[22] ................................................. 37 Obr. 6 P ehled požadovaných hodnocení rizik ve výrobní divizi OTIS a.s. [22] ................ 38 Obr. 7 Proces hodnocení rizik [22] ...................................................................................... 39 Obr. Ř Informační tabule „Hlavní zásady pro eskalátory“[22] ............................................ 41 Obr. ř První strana osobního deníku Job Hazard Analysis [zdroj vlastní] .......................... 53 Obr. 10 Rozhodovací strom Job Hazard Analysis [zdroj vlastní] ....................................... 54 Obr. 11 T etí strana osobního deníku Job Hazard Analysis [zdroj vlastní] ......................... 55 Obr. 12 Čtvrtá strana osobního deníku Job Hazard Analysis [zdroj vlastní] ...................... 56 Obr. 13 Pátá strana osobního deníku Job Hazard Analysis [zdroj vlastní].......................... 57
SEZNAM TABULEK Tabulka 1 Výhody a nevýhody kvantitativní a kvalitativní analýzy rizik [16] ................... 19 Tabulka 2 Tabulky pro hodnocení rizik [zdroj vlastní] ....................................................... 40 Tabulka 3 Formulá pro posouzení rizika – Spojení konstrukce [zdroj vlastní] ................. 44 Tabulka 4 Formulá pro posouzení rizika – Mechanika [zdroj vlastní] .............................. 49
SEZNůM P ÍLOH P íloha 1 Eskalátor OTIS 506 NCE [22] ............................................................................. 67 P íloha 2 Pohyblivý chodník OTIS 606 NCT [22] .............................................................. 67 P íloha 3 Eskalátor OTIS 513 NPE [22] .............................................................................. 68 P íloha 4 Pohyblivá chodník OTIS 610 NPT [22] ............................................................... 68 P íloha 5 Formulá pro posouzení rizik [22] ....................................................................... 69 P íloha 6 Katalog rizik 1 / 2 [22] ......................................................................................... 70 P íloha 7 Katalog rizik 2 / 2 [22] ......................................................................................... 71 P íloha Ř Jednoduchý formulá JHA [22] ............................................................................ 72
P ÍLOHů P I: PRODUKTY VůRÁB NÉ DIVIZÍ ESCůLÁTORS
P íloha 1 Eskalátor OTIS 506 NCE [22]
P íloha 2 Pohyblivý chodník OTIS 606 NCT [22]
P íloha 3 Eskalátor OTIS 513 NPE [22]
P íloha 4 Pohyblivá chodník OTIS 610 NPT [22]
...…………………..
Ějméno a podpisě
P íloha 5 Formulá pro posouzení rizik [22]
Č. op
OCZ-P-EHS-4.3-02_P íloha 1_Hodnocení rizik POZNÁMKY:
Hlavní činnost / situace/
N/A zaměstnanec
(činnost, prost edí, stroj, ná adí,…)
málo pravděpodobná 1 Poznámky:
těžké zranění 3
slabá 2
příležitostná 3
lehké zranění 2
pravděpodobná 4
Nebezpečí Operace hl. činnost
Hodnoc. F Rizika (SxF)
Nápravná a preventivní opat ení
Regulační opat ení, poznámky
P ÍLOHů P II: FORMULÁ PRO POSOUZENÍ RIZIK
FORMULÁ PRO POSOUZENÍ RIZIKA ČÍSLO:
P ÍLOHů P II: KATALOG RIZIK
P íloha 6 Katalog rizik 1 / 2 [22]
P íloha 7 Katalog rizik 2 / 2 [22]
P ÍLOHů P III: JEDNDUCHÝ FORMULÁ JHA
P íloha 8 Jednoduchý formulá JHA [22]
Report "Analýza řízení rizik ve výrobní divizi Escalators podniku OTIS a.s. Tomáš Marhefka"

References: §1
 zákona č. 262

§ 101

§ 101

§ 102

§ 102

§ 102

§ 102

§ 103

§ 106

§ 106

§ 106

§ 106