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RELAZIONE SULLA GESTIONE AL BILANCIO CONSUNTIVO PDF
RELAZIONE SULLA GESTIONE AL BILANCIO CONSUNTIVO 2011
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1 AMSEF S.R.L. SEDE Via Fossato di Mortara, 80 CF-P.IVA e Reg. Imp. C.C.I.A.A Ferrara Rea Capitale Sociale i.v. RELAZIONE SULLA GESTIONE AL BILANCIO CONSUNTIVO 2011 Analisi della situazione L anno 2011 ha visto Amsef srl impegnata in importanti modifiche della propria struttura, nell ottica di un disegno complessivo di riorganizzazione dettato da Holding Ferrara Servizi Srl e che ha coinvolto tutte le società da essa controllate direttamente e indirettamente. Con atto del 26/10/2011 rep.60543/17790 del Notaio Dottor Marco Bissi di Ferrara con efficacia dal 01/11/2011 Amsef Srl ha acquisito da Amsefc Spa i rami d azienda Servizi Tecnico-Amministrativi c/terzi e Servizi Informatici, comprensivi di cespiti e di 14 lavoratori dipendenti, azzerando di fatto il contratto di servizio con Amsefc stessa ed acquisendo piena autonomia operativa, affiancando al tradizionale reparto funerario anche il settore amministrativo, tecnico e di portineria. Con atto del 22/12/2011 Notaio Dott.Marco Bissi rep /17890 inoltre, Holding Ferrara Servizi ha acquisito da Amsefc Spa il 100% della quota di proprietà di Amsef Srl, che ora è quindi direttamente controllata da Holding. Amsef srl ha accolto positivamente questi cambiamenti cogliendo tutte le opportunità offerte per fare dell azienda un modello dinamico di efficienza e di produttività. Amsef srl si proietta alla luce dei cambiamenti verso uno scenario strategico futuro che continua a rispecchiare i propri valori e ideali attorno ai quali fissare gli obiettivi, cioè mantenere il proprio core business nelle onoranze funebri, ampliato dalla penetrazione in un settore di mercato legato alla gestione cimiteriale attraverso i servizi informatici. Amsef è una società che opera sul mercato, in libera concorrenza. Il lavoro che si è iniziato a fare nell anno appena trascorso è stato quello di consolidare il fatturato nel settore tradizionale anche per il futuro e di ampliare i confini del proprio mercato; al contempo di individuare strategie nuove e di sviluppo a mercato per l information technology. Si è operato per dare stabilità organizzativa e gestionale all azienda, cercando di analizzare e consolidare tutti gli indici che consentono di stabilire con chiarezza e tempestività il nuovo posizionamento dell impresa relativamente a equilibrio economico, equilibrio finanziario e solidità patrimoniale. In questo modo è stato possibile sviluppare un analisi funzionale della redditività, della liquidità e del patrimonio. Il settore funerario. Il contesto economico all interno del quale si è operato ha registrato tutte le tensioni dovute ad un periodo di forte crisi economica. La concorrenza è più determinata, e in costante aumento. Si è registrata l apertura di una nuova agenzia funebre con 5 imprese con sede nel territorio comunale, oltre ad altre 2 che non hanno una sede, ma operano2 prevalentemente nella nostra città. Basti ricordare che le imprese di onoranze a Ferrara quattro anni fa erano tre. Abbiamo mantenuto la nostra quota di mercato superiore al 50%, con 1294 servizi svolti rispetto ai 1300 previsti. Il processo di razionalizzazione e di ottimizzazione delle risorse disponibili ha consentito di chiudere complessivamente il bilancio con un utile finale netto di ,78. Va ricordato che anche il settore delle onoranze funebri ha risentito della congiuntura complessiva. Sono aumentate in modo consistente le richieste di preventivi per il funerale completo o per singoli servizi legati ad esso, determinando una forma di concorrenza tra le aziende del settore ancora più forte, che ha portato in alcuni casi alla frammentazione dei servizi legati al funerale a seconda della economicità. Una tendenza che si era timidamente manifestata nel 2010 e che quest anno è stata decisamente confermata. Per far fronte agli inevitabili cambiamenti del mercato, Amsef Srl si è mossa su una linea che permettesse di consolidare la propria quota e nel frattempo di individuare ampliamenti della propria attività. Si è operato per portare la società al di fuori dei confini di mercato tradizionali. Per raggiungere una platea più ampia di quella limitata alla città di Ferrara, si sono strette convenzioni con associazioni radicate sull intero territorio provinciale. I primi risultati di questa operazione si avranno nell anno 2012 dato che tale operazione, anche se partita nel dicembre 2011, ha decorrenza dal Tale accordo prevede una scontistica sui materiali usati nei servizi svolti in convenzione e un impegno dei soggetti convenzionati a diffondere informazioni sui nostri servizi presso tutti i loro associati e la messa a nostra disposizione delle loro sedi territoriali a favore di Amsef Srl. Uno dei nostri scopi primari è svolgere un azione calmieratrice nei confronti di un settore che ha buoni margini di operatività, ma che al contempo potrebbe registrare speculazioni nei confronti dei cittadini. La nostra azione di contenimento dei costi interni e l azione di minor costo verso il servizio svolto a favore dei cittadini va esattamente in questa direzione. Sulla scontistica già esistente va registrato il dato che si evince dalla voce di bilancio 1.a.10: un impegno per l anno 2011 pari a ,67. Questo dato deriva dall applicazione dello sconto del 3,5% sui funerali di fascia economica, fascia che manterremo - con piccole variazioni - anche nel Inoltre si sono create le basi per l apertura di una sede di Amsef Srl anche a S. Maria Maddalena. L ottica è la stessa: ampliare e marcare la presenza su un territorio limitrofo, nel quale hanno sede due aziende nostre concorrenti che operano direttamente sulla città. S. Maria Maddalena è di fatto popolata da molte persone che non solo lavorano a Ferrara, ma che provengono proprio dalla città e/o vi vivevano. La zona è commercialmente molto interessante avendo una Clinica privata molto frequentata e diverse case di riposo. L apertura richiede un investimento contenuto - al di sotto di , che non si tradurrà in assunzioni di personale. La gestione avverrà con lo stesso numero di addetti e di operatori. Va ricordato che all interno dell ottica di contenimento dei costi e del non aumento delle tariffe Amsef Srl grazie ad un accordo con i lavoratori - ha operato con 2 unità di personale in meno rispetto all anno precedente. Non sono infatti stati sostituiti i due pensionamenti che si sono registrati a far corso dal 01/01/2011. Nel giugno inoltre è stata riassegnata la fornitura di cofani che ha vede ora la presenza di tre fornitori - prima erano due - con un risparmio complessivo del 5% sul materiale oggetto delle nuove assegnazioni.3 L azione sviluppata da Amsef nel settore funebre per l anno 2011 si è indirizzata con successo al: mantenimento e consolidamento della posizione sul mercato; affidabilità, serietà e trasparenza del lavoro svolto; politiche di contenimento della spesa. L anno 2011 ha visto una decisa conferma del posizionamento di Amsef sul mercato locale riaffermando la quota media di mercato registrata dalla sua costituzione nel 2006 ad oggi attestandosi 52,09% sul totale complessivo dei funerali. Il numero dei deceduti nel territorio Comunale (residenti e non), nel 2011 sono stati 2316 contro i 2297 del 2010 (+0,8%) ; 152 (191 nel 2010) i deceduti fuori dal Comune e qui sepolti. In aumento il numero di coloro che hanno avuto sepoltura fuori dal territorio di Ferrara, 820 contro i 782 (+5,2%) il che naturalmente significa potenzialmente servizi ad appannaggio delle aziende dei territori di residenza, o di destinazione, dei deceduti che in parte giustifica la contrazione nel numero dei servizi svolti da Amsef nel 2011 :1294 servizi funebri contro 1335 servizi del Va rilevato che il numero assoluto dei servizi svolti da Amsef risente oltre che della distribuzione territoriale anche del calo assoluto della mortalità. La diversa distribuzione della mortalità a livello territoriale e il mantenimento dei nostri servizi hanno avuto come conseguenza lo stabilizzarsi delle nostre quote di mercato attorno alla serie storica, seppur breve dell azienda, con un 52,09%. Tipo servizio Amsef Tot 2006 Tot 2007 Tot 2008 n. % n. % n. % CITTA' ,17% ,83% ,20% FORESE ,67% ,09% ,96% Mortalità Fe e rimasti ,97% ,95% ,28% PER FUORI COMUNE ,65% 98 15,68% ,62% PER FUORI PROVINCIA 46 27,06% 48 25,40% 38 21,71% Mortalità Fe e usciti ,10% ,94% ,07% DA FUORI COMUNE/PROVINCIA 68 37,78% 47 27,98% 52 27,81% DA PER FUORI PROVINCIA ,00% ,00% ,00% ALTRI Mortalità totale ,26% ,48% ,88% Mortalità interna ,61% ,25% ,85% Mortalità esterna 68 37,78% 47 27,98% 52 27,81% Mortalità Amsef fuori/fuori ,00% ,00% ,00% Totale funerali ,79% ,95% ,19%4 Tipo servizio Amsef Tot 2009 Tot 2010 Tot 2011 n. % n. % n. % CITTA' ,91% ,77% ,28% FORESE ,92% ,78% ,62% Mortalità Fe e rimasti ,10% ,33% ,04% PER FUORI COMUNE 91 15,27% 90 15,28% ,36% PER FUORI PROVINCIA 48 30,38% 51 26,42% 42 21,11% Mortalità Fe e usciti ,44% ,03% ,02% DA FUORI COMUNE/PROVINCIA 65 33,68% 56 29,32% 58 38,41% DA PER FUORI PROVINCIA ,00% ,00% ,00% ALTRI Mortalità totale ,79% ,57% ,74% Mortalità interna ,61% ,51% ,61% Mortalità esterna 65 33,68% 56 29,32% 58 38,41% Mortalità Amsef fuori/fuori ,00% ,00% ,00% Totale funerali ,23% ,08% ,09% Il settore informatico Il ramo d azienda Servizi Informatici acquisito da Amsefc Spa con decorrenza dall 1/11/2011, è formato da 5 dipendenti, compreso un quadro. In accordo con Holding Ferrara Servizi Srl si è organizzato un lavoro rivolto in due direzioni: una di consulenza a servizio alle aziende del gruppo Holding e l altra rivolta al mercato con la commercializzazione del programma Sigma Info e dei servizi connessi. Anche in questo caso, Amsef srl ha individuato strategie nuove e di sviluppo a mercato per l information technology, settore nel quale si era già presenti con Sigma Info. Tale prodotto è stato creato negli anni 90, concepito per la gestione del settore cimiteriale e funerario, e ha poi conosciuto nuovi ambiti applicativi come la gestione del servizio verde e disinfestazione, e da ultimissimo la prenotazione on-line di abbonamenti per i parcheggi e la prenotazione degli arrivi dei servizi funebri al cimitero, rivolto alle aziende private di onoranze; tale programma ha prodotto nel 2011 un fatturato, lievemente al di sotto delle aspettative, di ,00 ed è in calo come licenze vendute e contratti di manutenzione. La prima azione è stata una valutazione delle condizioni di mercato e la risposta è stata positiva: ci sono le condizioni per recuperare e incrementare fatturato e clienti. Va precisato che il nostro target di clienti è diviso in due grandi fasce, Enti Pubblici da un lato e società private dall altro, che gestiscono i servizi cimiteriali. In ogni caso la congiuntura economica è sicuramente non favorevole, di fatto però il settore al quale ci rivolgiamo offre servizi essenziali e quindi i gestori hanno la necessita di investire. Il lavoro di segmentazione svolto consente di poter dire che gli spazi di azione ci sono e che Sigma Info può avere un posizionamento diverso rispetto all attuale. La seconda azione ha verificato le potenzialità del nostro prodotto, cercando di individuarne limiti e pregi per migliorarne le performance, adeguarlo alle esigenze dei nostri interlocutori La terza azione è stata quella di individuare i punti di forza e di debolezza nei confronti dei nostri competitor sia per le prestazioni che per la collocazione sul mercato. In ultimo si è analizzata la politica dei prezzi individuando il sistema del prodotto su misura, ovvero fornire prestazioni adeguate ad un prezzo adeguato. Per questo si è rivisto completamente il listino prezzi e le modalità operative.5 Il passaggio successivo è stato il rifacimento del sito per dare inizio ad una diversa politica di commercializzazione del prodotto, più incisiva ed aggressiva; assieme a questo si stanno individuando altre forme di diffusione e di commercializzazione dei nostri prodotti, attraverso partnership che consentano di penetrare più agevolmente in settori del mercato che attualmente sono resistenti. Tutti questi passaggi sono stati supportati da una analisi dei costi, in fase di perfezionamento, ma che in linea di massima consente di poter sviluppare il ragionamento sulle direttrici strategiche individuate. La sintesi è che nel 2011 il settore informatico ha svolto un buon lavoro per il servizio interno alle aziende del gruppo Holding, ma ha registrato una flessione nel settore a mercato dovuta fondamentalmente all assenza di una politica commerciale e di sviluppo dei prodotti che, come detto, ha determinato un fatturato relativamente modesto. L impegno è di verificare con sempre maggiore attenzione, attraverso modelli e azioni, le reali possibilità di sviluppo. L attività di vendita Dalle vendite e prestazioni del settore funerario deriva la maggior parte del valore della produzione, il settore informatica inizierà probabilmente a produrre risultati dal Cofani ed accessori hanno fatto registrare un dato pari a ,23 con un -0,99% rispetto all anno precedente. Gran parte della vendita è concentrata nella fascia media. Gli effetti della crisi sono percepibili nelle flessioni seppur modeste su necrologie e ricordi fotografici. Il buon lavoro svolto nell insieme da parte degli operatori e la gestione rivolta al contenimento delle spese ha consentito di ottenere un buon risultato a consuntivo e nel confronto con l anno 2010 (che ha l utile più consistente della breve storia di Amsef). Infatti il ricavo delle vendite è complessivamente di ,25 contro gli dell anno scorso (-1,1%) e superiore dell 1,3% rispetto alla previsione stimata per l anno Il bilancio Gli obiettivi economici prefissati sono stati raggiunti. L utile netto finale è di ,78; rispetto alla previsione vi è stato un aumento del 5,5 %. Occorre fare una precisazione: confrontare il bilancio nel suo insieme con i bilanci degli anni passati è piuttosto complicato a causa dei dati in alcuni casi non omogenei. Le modifiche societarie ed organizzative hanno infatti determinato una diminuzione di costi dovuta alla cessazione del contratto di servizio con Amsefc Spa e, per converso, un aggravio di costi determinato dall acquisizione dei due rami d azienda. Fatto salvo la non facile situazione economica, va rilevato che l applicazione della scontistica sui servizi funebri effettuati di fascia medio bassa ha registrato un importo complessivo di Si è mantenuto il listino prezzi del Si è continuato a rendere i servizi istituzionali obbligatori alla ex controllante Amsefc Spa, che fino all anno scorso venivano rimborsati, mentre nel 2011 sono stati a titolo gratuito. Il mantenimento della qualità dei prodotti offerti ha portato il valore della produzione ad con un incremento rispetto alla previsione dell 1% e dello 0,5% rispetto al Il fatturato medio per servizio funebre (valore della produzione/n. servizi) è stato di Su questo dato va precisato che dall anno 2012 la società utilizzerà lo strumento della contabilità analitica in modo da avere una misura più puntuale e precisa possibile di determinazione del risultato finale.6 Il fatturato medio per cofani e accessori per servizio funebre si attesta ad (+ 51 sul 2010). Come già detto si è agito sui costi. Sul fronte dei costi della produzione è da rilevare come quelli per materie prime risultino di poco superiori a quelli dell anno precedente (+1.1%). I costi per servizi risultano sensibilmente diminuiti del 7% rispetto al 2010, con un analogo calo rispetto alla previsione. I costi per il personale risentono dell entrata in Amsef Srl delle 14 unità provenienti da Amsefc Spa, avvenuta negli ultimi due mesi dell anno, e registrano un aumento del 5%, che comprende la mancata sostituzione di due unita che sono andate in pensione, gli adeguamenti dovuti al nuovo contratto di lavoro, e l accantonamento per il premio di risultato Gli aumenti dei costi della produzione derivano dalle spese e dagli interventi sostenuti a seguito del trasferimento dei rami di azienda. Politiche del personale Alla data del 31 dicembre 2010 l organico era costituito da 25 dipendenti di cui un dirigente, un capo divisione e 23 impiegati/operai. A questi, a seguito dell acquisizione dei due rami di azienda, si sono aggiunti 2 quadri super, 2 quadri e 10 impiegati. Il dirigente, Dott. Stefano Lucci, anche per l anno 2011, è stato distaccato in Holding Ferrara Servizi, prestando la propria attività come Direttore Operativo di Amsefc Spa. Il ruolo di Direttore Generale di Amsef Srl è assunto direttamente, attraverso espresso incarico, dal management di Holding Ferrara Servizi Srl.. Come precedentemente ricordato due operatori del reparto onoranze funebri hanno cessato al loro attività per raggiunti limiti d età al 31/12/2010. La direzione ha manifestato l intenzione di non sostituirli nel 2011, promuovendo un percorso d intesa con i lavoratori dell azienda. Questo ha comportato un lavoro delicato - ma riuscito - di riorganizzazione del reparto funerario. Si sono rimodulati i turni di lavoro richiedendo alle maestranze un ampia disponibilità professionale di cui va reso merito e dato atto. Nel frattempo, negli ultimi mesi dell anno, si è deciso di dare la possibilità ai dipendenti delle O.F. e dei T.F. di poter essere interscambiabili nelle funzioni. A questo proposito, anche due delle tre dipendenti delle fioreria che necessitavano di preparazione adeguata per questo scopo, hanno partecipato ad un corso di formazione tenuto presso Ecipar Ferrara per Operatore funebre e addetto alla trattazione degli affari. E stato mantenuto l accordo sottoscritto con le OO.SS. nel mese di aprile del 2009 col quale, a fronte della definizione degli organici dei reparti, sono state riconosciute al personale nuove indennità di disponibilità, legate allo svolgimento di lavoro straordinario nonché alla flessibilità dell orario di lavoro. Sono stati inoltre svolti i corsi di formazione in tema di sicurezza sui luoghi di lavoro secondo il calendario periodico definito dal Documento di valutazione dei rischi. Altre attività Anche per l anno 2011 sono state attivate mirate campagne pubblicitarie sia mediante inserzioni sui quotidiani locali, sia mediante affissioni in città e nelle frazioni. Tale attività si è sostanziata in due campagne pubblicitarie nella primavera e in autunno. Amsef è inoltre presente con inserzioni negli elenchi telefonici Telecom e Pronto Si.7 Sono stati inoltre acquistati spazi pubblicitari sugli opuscoli riportanti gli orari estivi e invernali dei trasporti pubblici urbani ed extraurbani. E stato potenziato il sito internet di Amsef Srl per rendere più facile e diretto il rapporto fra cittadini ed azienda. Tale sito, oltre ad una chiara presentazione dei servizi forniti dalla società, ha sezioni dedicate all approfondimento delle tematiche legate sia ai riti di commiato, sia alla soluzione degli aspetti pratici legati alla perdita di una persona cara. Nel contempo si è riammodernato il sito di Sigma Info rendendolo più funzionale e implementandone le parti che consentono all azienda di migliorare il feedback commerciale. In accordo con il RSPP e con il Rappresentante dei lavoratori per la Sicurezza, si è dotato tutto il personale, in relazione alle specifiche mansioni svolte, di calzature di sicurezza. Prospettive di evoluzione per il 2012 La prossima apertura del Polo Ospedaliero di Cona è sicuramente un avvenimento che interesserà la società in maniera importante, anche se è difficile prevedere l impatto che avrà sul settore delle onoranze funebri. Sicuramente porterà ad un aggravio dei costi dovuti allo sdoppiamento della camera mortuaria e conseguenti ripercussioni nell organizzazione del lavoro. L impegno, in accordo con la controllante Holding, è quello i creare le migliori condizioni possibili affinché Amsef mantenga la propria quota di mercato e sia pronta ad affrontare la nuova situazione. Si è quindi individuata come prioritaria la scelta di trovare una sede dell azienda nelle vicinanze dell ospedale nuovo. Tale progetto è tutt ora in fase di realizzazione. Nel frattempo, si è provveduto all acquisizione di posizioni di cartellonistica stradale sulle vie che portano al nuovo S. Anna. L apertura della sede di S. Maria Maddalena è pienamente collocata nello spirito di maggiore apertura territoriale nell offerta dei nostri servizi, come le varie forme di convenzione sopra citate. La strada da seguire è certamente quella del consolidamento dell azienda, del mantenimento della quota di mercato offrendo un servizio di qualità, trasparente e conveniente. Il mercato di settore è composto a Ferrara e provincia da molte piccole aziende, Amsef è sicuramente la più grande. Molte aziende, anche al di fuori della nostra provincia manifestano interesse per la nostra città. E opportuno continuare con le aziende locali un percorso di collaborazione per creare un clima positivo, di vantaggio sia per le imprese che per i cittadini. Una delle direttrici sulle quali muoversi, anche per il 2011, è il contenimento della spesa, pur mantenendo l azienda competitiva. O per meglio dire al costo più adeguato rispetto allo scopo. E in previsione l acquisto di una nuova autofunebre per completare il ricambio del parco mezzi o di altri mezzi che soddisfino le necessita organizzative determinate dall apertura del nuovo ospedale. Indicatori di bilancio Per un analisi più approfondita dell andamento aziendale è utile effettuare una comparazione degli indicatori maggiormente significativi dell ultimo triennio, di seguito riportati:8 ESERCIZIO 2009 ESERCIZIO 2010 ESERCIZIO 2011 Ricavi delle vendite e delle prestazioni Produzione interna VALORE DELLA PRODUZIONE OPERATIVA Costi esterni operativi VALORE AGGIUNTO Costo del personale M ARGINE OPERATIVO LORDO (M OL) Ammortamenti e accantonamenti RISULTATO OPERATIVO Risultato dell'area accessoria Risultato dell'area finanziaria (al netto degli oneri finanziari) EBIT NORM ALIZZ ATO Risultato dell'area straordinaria EBIT INTEGRALE Oneri finanziari RISULTATO LORDO Imposte UTILE Nel confronto con gli anni precedenti, si evidenzia un positivo andamento sia per il MOL che per il Risultato Operativo, che nell esercizio corrente si incrementano del 21% rispetto all esercizio precedente. La seguente tabella evidenzia la buona redditività raggiunta dall Azienda, anche in presenza di una flessione del fatturato emesso derivante dalla crisi economica generale. ESERCIZIO 2009 ESERCIZIO 2010 ESERCIZIO 2011 FATTURATO RISULTATO PRIM A DELLE IM POSTE9 STRUTTURA DEI FINANZIAMENTI Considerato il buon andamento finanziario dell Azienda, che consente la gestione dell attività caratteristica senza ricorrere al Capitale di Terzi, non si ritiene che l indice della struttura dei finanziamenti preso singolarmente sia rappresentativo dell Azienda stessa. INDICI DI REDDITIVITA' 2011 in % ROE netto (Risultato netto /Mezzi propri) 0,63 63% ROE lordo (Risultato lordo/mezzi propri) 1,01 101% ROI Risultato operativo/capitale investito netto 0,95 95% ROS Risultato operativo/ricavi da vendite 0,13 13% Il ROE indica la redditività del patrimonio netto, ovvero il ritorno economico dell investimento effettuato dai soci dell azienda. Come si evince dalla tabella sopra riportata l investimento risulta nettamente superiore ai rendimenti degli investimenti alternativi. Il ROI indica la redditività operativa dell Azienda, in rapporto ai mezzi finanziari impiegati. Anche questo indice evidenzia la positiva gestione dell Azienda. Il ROS indica la redditività delle vendite in termini di gestione caratteristica e va valutato in stretta correlazione con il MOL in quanto potrebbe essere influenzato dagli ammortamenti. Per l esercizio 2011 si conferma una buona redditività delle vendite. Attività di direzione e coordinamento Ai sensi del comma 5 dell art bis del Codice Civile si rende noto che la società è soggetta all attività di direzione e coordinamento da parte della società Holding Ferrara Servizi Srl che a seguito dell acquisto dell intera quota di partecipazione da Amsefc Spa con atto del Notaio Dott.Marco Bissi n /17890 attualmente è anche Socio Unico della Società I principali effetti che l attività di direzione e coordinamento ha prodotto sull attività di impresa e sui suoi risultati sono già stati evidenziati nella prima parte della presente Relazione.10 CONCLUSIONI Signori Soci, alla luce delle considerazioni svolte nei punti precedenti e di quanto esposto nella Nota Integrativa, vi invitiamo: ad approvare il Bilancio dell esercizio chiuso al 31/12/2011 unitamente alla Nota integrativa ed alla presente Relazione che lo accompagnano; a destinare come segue l utile d esercizio di euro ,78: euro ,79 alla riserva legale; euro ,99 a dividendo soci. Ferrara, lì 28 Marzo Il Presidente Del Consiglio di Amministrazione Paolo Panizza Documenti analoghi
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