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Timestamp: 2017-01-23 09:14:34+00:00

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⭐- Análisis global: Se ofrecen los datos agregados de todas las empresas participantes, sin establecer ningún tipo de clasificación.
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Inés García Álvarez
1 Descripción y algunos ejemplos del contenido del Estudio de salarios y política laboral en el sector de la Electrónica, las Tecnologías de la Información y las Telecomunicaciones La Asociación de Empresas de Electrónica, Tecnologías de la Información y Telecomunicaciones de España (AETIC) elabora el Estudio sobre salarios y política laboral en el sector de la electrónica, las tecnologías de la información y las telecomunicaciones en el que, a través de cerca de tablas, 300 gráficos y más de 80 categorías profesionales analizadas, se muestran en detalle los principales parámetros laborales en empresas del Sector. El estudio se presenta dividido en las siguientes secciones: - Análisis de variables globales: Describe las principales variables generales sobre las condiciones de trabajo en la empresa (número de horas de trabajo, días de vacaciones, convenio, forma de pago de desplazamientos, dietas, kilometraje, ventajas sociales, etc.). - Análisis de salarios por puestos de trabajo: Incluye un estudio salarial detallado de los diferentes puestos de trabajo del Sector, clasificados dentro de siete áreas funcionales o departamentos de la empresa (Dpto. comercial, Dpto. técnico/desarrollo, Dpto. administrativo /finanzas, Dpto. explotación, Dpto. mantenimiento, Dpto. compras/logística y Personal de Planta). - Análisis de salarios por puestos de trabajo en empresas de actividad específica: Atendiendo a números elevados de empresas colaboradoras que pertenezcan a un grupo específico de actividad (Hardware, Software, Telecomunicación, Electrónica, etc.), se realiza un análisis similar al anterior, pero dedicado exclusivamente a empresas del área en cuestión. - Tratamiento de bajas: Ofrece información sobre procesos de reestructuración de las empresas, analizando sus bajas, cuantificando los decrementos previstos en sus plantillas y la forma de llevar a cabo los citados procesos. Para la presentación de resultados en estos apartados, el conjunto de empresas es analizado de forma global (considerando todos los casos), así como agrupadas de forma homogénea en función de su actividad fundamental o el tamaño de las mismas, dando lugar a las siguientes clasificaciones: - Análisis global: Se ofrecen los datos agregados de todas las empresas participantes, sin establecer ningún tipo de clasificación. - Análisis según actividad: Se presentan los datos en dos estudios, atendiendo a la actividad de las empresas participantes, según la siguiente clasificación:. Empresas fabricantes y/o distribuidoras de productos.. Empresas desarrolladoras y/o proveedoras de servicios. - Análisis según tamaño: Se presentan los datos en dos estudios, atendiendo al número de trabajadores de la empresa, según la siguiente clasificación:. Empresas de menos de 100 empleados.. Empresas de más de 100 empleados.2 Atendiendo a números elevados de empresas colaboradoras que pertenezcan a un grupo específico de actividad (Hardware, Software, Telecomunicación, Electrónica, etc.), se realiza un análisis adicional de los puestos de trabajo para dichas empresas en particular, segmentando su estudio y resultados según el tamaño de la empresas. En siguientes páginas se incluyen, como referencia de lo anteriormente descrito, algunos apartados de la última edición del Estudio, correspondientes al año 2009, en cuya elaboración global fueron analizados los datos de más de empleados en 59 empresas del sector. MUY IMPORTANTE Todos los resultados ofrecidos en el estudio corresponden a DATOS AGREGADOS de la globalidad de las empresas participantes. AETIC GARANTIZA que la información recibida en los cuestionarios es estrictamente confidencial y solamente es utilizada para confeccionar los resultados globales del estudio. AETIC GARANTIZA la destrucción de los documentos individuales una vez terminado el trabajo de agregación.3 Índice estudio de Salarios y Política Laboral INTRODUCCIÓN ANÁLISIS DE VARIABLES GLOBALES Personal fijo/no fijo Hombres/mujeres Titulados/no titulados Titulaciones Altas y bajas Edad media de la plantilla Horas trabajadas Vacaciones Tipo de jornada laboral Convenio Pago de desplazamientos Dietas (euros/día) Euros/Km Paquetes de retribución flexible Ventajas sociales ANÁLISIS DE LOS PUESTOS DE TRABAJO DEPARTAMENTO COMERCIAL Director Dpto. Comercial Director Dpto. Marketing Jefe de Ventas Responsable de producto Técnico comercial senior Técnico comercial júnior Soporte técnico a ventas Otros (Dpto. Comercial) DEPARTAMENTO TÉCNICO/DESARROLLO Director Dpto. Técnico/Desarrollo Jefe de proyecto Especialista en TT.II. Especialista en Telecomunicaciones Consultor Especialista en Help-Desk Especialista en e-business Técnico de sistemas senior Técnico de sistemas júnior Técnico de sistemas Internet Web-master Diseñador de páginas web Analista senior Analista júnior Analista-programador Programador senior en entornos tradicionales Programador júnior en entornos tradicionales Programador senior en entornos Internet Programador júnior en entornos Internet Programador en formación Implantador de programas producto Otros (Dpto. Técnico/Desarrollo) DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO/FINANZAS Director Dpto. Administrativo/Finanzas Director de Recursos Humanos Jefe administrativo 1º Jefe administrativo 2º Oficial 1º administrativo Oficial 2º administrativo4 Auxiliar administrativo Técnico titulado (RR.HH., Finanzas, etc.) Otros (Dpto. Soporte a negocio/finanzas) DEPARTAMENTO DE EXPLOTACIÓN Director Dpto. Explotación Jefe de sala de ordenador Técnico de sistemas Jefe planificación, control y acabados Prep. trabajos y/o C.C. y/o acabados Responsable recogida de datos o monitor Operador de consola Operador periférico/aux. operación Grabador Otros (Dpto. Explotación) DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO Director Dpto. Mantenimiento Jefe de operaciones Jefe de grupo/responsable de zona Técnico senior Técnico júnior Técnico en prácticas Responsable de laboratorio Técnico de laboratorio Jefe de grupo de soporte Técnico de soporte Dispatcher Otros (Dpto. Mantenimiento) DEPARTAMENTO DE COMPRAS/LOGÍSTICA Director Dpto. Compras Director Dpto. Logística Jefe de Compras Jefe de Logística Especialista en compras senior Especialista en compras júnior Especialista en logística senior Especialista en logística júnior Otros (Dpto. Compras/Logística) PERSONAL DE PLANTA Director de fabricación Especialista Oficial Encargado Delineante Delineante proyectista Peón Almacenero Conductor Otros (Personal de planta) ANÁLISIS DE LOS PUESTOS DE TRABAJO SEGÚN ACTIVIDAD DE LAS EMPRESAS Análisis de los puestos de trabajo en empresas de Electrónica Profesional Análisis de los puestos de trabajo en empresas de Electrónica de Consumo Análisis de los puestos de trabajo en empresas de Servicios de TT.II. Análisis de los puestos de trabajo en empresas de Servicios de Telecomunicación PLANIFICACIÓN DE RECURSOS RELACIÓN DE EMPRESAS COLABORADORAS5 ANÁLISIS DE VARIABLES GLOBALES RELACIÓN: HORAS TRABAJADAS Gráfico de la variable en el análisis global: Resumen de resultados de la variable para los diferentes análisis: Análisis global: Contestan Media Mínimo Máximo (Nº empresas) (Horas) (Horas) (Horas) GLOBAL , Análisis según la actividad de la empresa: Contestan Media Mínimo Máximo (Nº empresas) (Horas) (Horas) (Horas) PRODUCTOS , SERVICIOS , Análisis según tamaño de la empresa: Contestan Media Mínimo Máximo (Nº empresas) (Horas) (Horas) (Horas) > 100 EMPL , < 100 EMPL ,6 Gráfico de la variable en el análisis global: ANÁLISIS DE VARIABLES GLOBALES RELACIÓN: CONVENIO Resumen de resultados de la variable para los diferentes análisis: Análisis global: ACTIVIDAD Ofic./desp. Consultoras Propio Metal Otros (% empr.) (% empr.) (% empr.) (% empr.) (% empr.) GLOBAL 22,0% 35,6% 5,1% 20,3% 16,9% Análisis según la actividad de la empresa: ACTIVIDAD Ofic./desp. Consultoras Propio Metal Otros (% empr.) (% empr.) (% empr.) (% empr.) (% empr.) PRODUCTOS 12,5% 6,3% 0,0% 62,5% 18,8% SERVICIOS 25,6% 46,5% 7,0% 4,7% 16,3% Análisis según tamaño de la empresa: ACTIVIDAD Ofic./desp. Consultoras Propio Metal Otros (% empr.) (% empr.) (% empr.) (% empr.) (% empr.) > 100 EMPL. 12,9% 45,2% 9,7% 16,1% 16,1% < 100 EMPL. 32,1% 25,0% 0,0% 25,0% 17,9%7 ANÁLISIS DE VARIABLES GLOBALES RELACIÓN: VENTAJAS SOCIALES Gráfico de la variable en el análisis global: Resumen de resultados de la variable para los diferentes análisis: Porcentaje de empresas que ofrecen las siguientes ventajas sociales a sus trabajadores, en el análisis global, según actividad y tamaño de la empresa: GLOBAL SEGÚN ACTIVIDAD SEGÚN TAMAÑO PROD. SERV. > 100 EMP. < 100 EMP. (% empr.) (% empr.) (% empr.) (% empr.) (% empr.) Revisiones médicas 71,7% 85,7% 66,7% 72,4% 70,8% Seguros médicos privados 62,3% 35,7% 71,8% 72,4% 50,0% Seguro de accidentes 32,1% 21,4% 35,9% 44,8% 16,7% Seguro de vida 50,9% 28,6% 59,0% 72,4% 25,0% Sumin. hogar (Internet, PC,...) 18,9% 7,1% 23,1% 24,1% 12,5% Ayuda escolar 20,8% 14,3% 23,1% 31,0% 8,3% Comedor / Vales de comida 62,3% 42,9% 69,2% 82,8% 37,5% Pensiones 15,1% 21,4% 12,8% 13,8% 16,7% Acciones de la compañía 17,0% 21,4% 15,4% 20,7% 12,5% Automóvil 41,5% 42,9% 41,0% 48,3% 33,3% Horario flexible 54,7% 42,9% 59,0% 62,1% 45,8%8 ANÁLISIS DEL PUESTO DE TRABAJO EN EL ANÁLISIS GLOBAL PUESTO: JEFE DE PROYECTO Gráfico de distribución del número de personas en este puesto, por salarios: JEFE DE PROYECTO Análisis global Resumen de los principales parámetros del puesto: Tabla de remuneración del personal en plantilla: Media Desviación Cuartil 1º Cuartil 3º Mínimo Máximo GLOBAL Tabla de remuneración en nueva contratación: Media Desviación Mínimo Máximo GLOBAL Otros datos de interés: CONCEPTOS GLOBAL Cuantía media de retribución fija Cuantía media de retribución variable Número medio de personas a su cargo 10 Porcentaje previsto en la próxima revisión salarial 1,1 Promedio del coste del beneficio social Grupos de cotización a la Seguridad Social Número de casos analizados para el puesto 1.0869 ANÁLISIS DEL PUESTO DE TRABAJO POR ACTIVIDADES PUESTO: JEFE DE PROYECTO Gráfico de distribución del número de personas en este puesto, por salarios: JEFE DE PROYECTO Análisis según actividad Resumen de los principales parámetros del puesto: Tabla de remuneración del personal en plantilla: Media Desviación Cuartil 1º Cuartil 3º Mínimo Máximo PRODUCTOS SERVICIOS Tabla de remuneración en nueva contratación: Media Desviación Mínimo Máximo PRODUCTOS SERVICIOS Otros datos de interés: CONCEPTOS PRODUCTOS SERVICIOS Cuantía media de retribución fija Cuantía media de retribución variable Número medio de personas a su cargo 3 13 Porcentaje previsto en la próxima revisión salarial 0,9 1,2 Promedio del coste del beneficio social Grupos de cotización a la Seguridad Social Número de casos analizados para el puesto10 ANÁLISIS DEL PUESTO DE TRABAJO POR TAMAÑO DE LA EMPRESA PUESTO: JEFE DE PROYECTO Gráfico de distribución del número de personas en este puesto, por salarios: JEFE DE PROYECTO Análisis según tamaño Resumen de los principales parámetros del puesto: Tabla de remuneración del personal en plantilla: ACTIVIDAD Media Desviación Cuartil 1º Cuartil 3º Mínimo Máximo > 100 EMPL < 100 EMPL Tabla de remuneración en nueva contratación: ACTIVIDAD Media Desviación Mínimo Máximo > 100 EMPL < 100 EMPL Otros datos de interés: CONCEPTOS > 100 EMPL. < 100 EMPL. Cuantía media de retribución fija Cuantía media de retribución variable Número medio de personas a su cargo 14 4 Porcentaje previsto en la próxima revisión salarial 1,0 1,2 Promedio del coste del beneficio social Grupos de cotización a la Seguridad Social Número de casos analizados para el puesto Documentos relacionados
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 Resolución 
 Resolución 
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