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MUNICIPIO DE APIA RISARALDA PLAN DE DESARROLLO - PDF
MUNICIPIO DE APIA RISARALDA PLAN DE DESARROLLO
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Domingo Ríos Aranda
1 PRESENTACION MUNICIPIO DE PLAN DE DESARROLLO EN BUENAS MANOS En cumplimiento de la ley 152 de 1994 por medio de la cual se establece la ley orgánica del plan de desarrollo la administración municipal ha realizado el proceso de construcción del plan de desarrollo, que traduce las propuestas expuestas en el programa de gobierno presentado a consideración de la ciudadanía de nuestro municipio y los mandatos constitucionales y legales que le asignan competencias y responsabilidades a la entidad territorial. El proceso de construcción del plan de desarrollo ha sido con base en la participación de diferentes actores de la vida municipal en concertación con el gobierno departamental y las entidades nacionales que ejercen responsabilidades en lo local; el plan recoge sentimientos y anhelos de la comunidad, las responsabilidades de las instituciones, busca coherencia con las políticas nacionales y tiene como propósito enfocar la inversión del municipio a los propósitos de avanzar hacia el bienestar general y alcanzar mejores condiciones de vida de los ciudadanos Apianos. La participación del consejo territorial de planeación del municipio ha sido destacada, su trabajo se desarrolló con la consideración que el espacio de participación requiere y sus observaciones han sido objeto de estudio y consideración de parte de la administración. El plan de desarrollo se estructura en cuatro ejes estratégicos, que definen y desarrollan los objetivos que se pretenden alcanzar, cada eje se articula en programas y subprogramas para cada uno de los cuales se establecen las metas respectivas que permitan medir el impacto de las ejecutorias del gobierno durante el periodo Pretendemos trabajar positivamente en el proceso de transformación social que la comunidad municipal, departamental y nacional requieren para la consolidación del bienestar general y el mejoramiento de la calidad de vida de la población; en particular centramos acciones focalizadas hacia la inclusión social con el objetivo de propiciar mayores y mejores oportunidades de grupos de población vulnerable y vulnerada, en el propósito fundamental de construir una sociedad más justa y equitativa. El proceso de ejecución del plan exigirá un trabajo ordenado y orientado a garantizar la aplicación del enfoque diferencial teniendo en cuenta el ciclo vita, en particular a la infancia, la niñez y la adolescencia, enfoque de género y por condición de vulnerabilidad; como se aprecia en el proyecto de acuerdo al determinar un artículo que fija esta condición; igualmente al interior de los análisis incluidos se determina la transversalidad de muchos de los objetivos, especialmente aquellos relacionados con los derechos de la infancia, niñez y adolescencia, la pobreza y las víctimas de violencia. EL FUTURO DE APÍA Pág. 1 de 872 La gran apuesta de desarrollo municipal se orienta hacia la construcción de un modelo de desarrollo local endógeno con perspectivas de economía social, en el cual la participación activa de todos los ciudadanos es indispensable además de constituir el insumo principal, a través de la promoción y fortalecimiento de organizaciones productivas, sociales, culturales, ambientales y de grupos poblaciones, en una acción sinérgica y de movilización en la búsqueda de intereses comunes, que finalmente conducirán al cumplimiento de los objetivos estratégicos de nuestro plan de desarrollo. Como se aprecia en el plan, los mayores empeños están incluidos en el eje estratégico 1, que constituye el eje social APIA SOCIAL E INCLUYENTE en el que se incluyen programas de significativa importancia como la salud, la educación, cultura, deportes, servicios públicos, entre otros; así mimo este contempla el mayor porcentaje de la inversión del cuatrienio. Los tres ejes restantes, recogen las diversas áreas de responsabilidad y competencias del municipio, a través de los cuales esperamos dar respuestas importantes para el desarrollo de la comunidad. El municipio no será ajeno a los retos que impone la escasez de recursos para la ejecución del plan y el cumplimiento de sus metas, las apuestas de montos de inversión son significativamente superiores a los recursos propios y del sistema general de participaciones de la entidad por lo que debemos enfrentar un arduo y perseverante trabajo en la búsqueda del acompañamiento del gobierno departamental y nacional para afianzar nuestros objetivos. Nos corresponderá a todos, de la mano de la comunidad y de sus organizaciones, conjuntamente con el Honorable concejo municipal, trabajar decididamente en el empeño que significa liderar el desarrollo local y para demostrar con nuestro trabajo dedicado y comprometido que permita actuar con convicción en el marco de HECTOR MARIO RENDON RAMIREZ Alcalde Municipal EL FUTURO DE APÍA Pág. 2 de 873 Señores PRESIDENTE Y HONORABLES CONCEJALES Municipio de Apía ACUERDO No. 006 DE MAYO 29 DE 2012 SESIONES ORDINARIAS DEL MES DE MAYO DE 2012 EXPOSICION DE MOTIVOS Me permito presentar a la corporación el proyecto de acuerdo Por el cual se expide el plan de desarrollo del municipio de Apía, departamento de Risaralda, para el periodo constitucional para que surta la etapa de trámite de estudio, análisis y discusión que le compete al concejo municipal. El proyecto del plan de desarrollo se expresa en cuatro ejes estratégicos: 1 Eje social: Apía social e incluyente, 2 Eje económico: Unidos para un desarrollo económico local sostenible, 3 Eje ambiental: Apía, territorio con responsabilidad, 4 Eje institucional y comunitario: Buen Gobierno con Gestión y Transparencia, los cuales se desarrollan a través de diecisiete programas y cuarenta subprogramas con sus correspondientes metas de resultado y de producto, lo que facilitará la medición de los avances y de los impactos esperados con la ejecución del plan. Obedeciendo a directrices y orientaciones de parte de algunas entidades nacionales y del departamento de Risaralda, se establecen líneas específicas de trabajo con relación a grupos de población como la infancia, la niñez y la adolescencia, las familias en condición de extrema pobreza y las víctimas de violencia; se caracteriza el plan además del enfoque diferencial que aplica, por la transversalidad de algunos propósitos respecto de estos grupos de población sobre diferentes programas, situación que exigirá un trabajo de seguimiento y evaluación que impone rigurosas tareas en la implementación y ejecución de los mismos, que solamente será posible con un avance significativo en el fortalecimiento institucional de la administración municipal. Igualmente el plan expresa respuestas a las preocupaciones derivadas de la identificación de las circunstancias en aspectos sectoriales fundamentales como la salud, la educación, los servicios de agua potable y saneamiento básico, la vivienda, ambiental, entre otros y sobre el proceso de construcción del desarrollo económico fundamentado en la asociatividad y el sector agropecuario, Queda entonces en manos de la corporación el proyecto del plan de desarrollo, para cuyo proceso de estudio la administración manifiesta su disposición para atender los llamados y requerimientos que los honorables concejales estimen necesarios. HECTOR MARIO RENDON RAMIREZ Alcalde Municipal EL FUTURO DE APÍA Pág. 3 de 874 ACUERDO No. 006 DE MAYO 29 DE 2012 SESIONES ORDINARIAS DEL MES DE MAYO DE 2012 Por el cual se expide el plan de desarrollo del municipio de Apía, departamento de Risaralda, para el periodo constitucional El honorable concejo del municipio de Apía, en cumplimiento de sus funciones Constituciones y legales establecidas en el artículo 313 de la Constitución Nacional y en el artículo 40 de la ley 152 de 1.994, ACUERDA Artículo 1º: EL PLAN DE DESARROLLO del municipio de Apía para el periodo constitucional , que se expide mediante el presente acuerdo, se denomina EN BUENAS MANOS, adopta la visión, compromiso, valores, principios y objetivo general siguientes: LA VISIÓN PARA NUESTRO MUNICIPIO El municipio de Apía en el 2015, habrá avanzado sostenidamente en la construcción de un territorio con personas e instituciones comprometidas en un proceso social incluyente, con un desarrollo económico fundamentado en sus potencialidades y con responsabilidad ambiental, con la ampliación y mejoramiento de las condiciones y oportunidades que permitan el acceso equitativo y el disfrute de los derechos fundamentales a toda la población, con avances significativos hacia la consolidación del bienestar general y el mejoramiento de la calidad de vida de los Apianos. NUESTRO COMPROMISO El plan de desarrollo, se compromete con alcanzar mayores y mejores niveles de desarrollo económico y social para la población, con criterios de inclusión social, respeto y sostenibilidad ambiental, avanzando hacia la superación de las condiciones de inequidad, facilitando a la población mas pobre el acceso a los servicios del estado. VALORES Y PRINCIPIOS RECTORES DEL PLAN Los principios rectores que dan fundamento filosófico e inspiran el plan de desarrollo EL FUTURO DE APIA, se basan en el respeto por una sociedad libre, pluralista, con inmensas potencialidades para desplegar, en procura de construir una comunidad con identidad EL FUTURO DE APÍA Pág. 4 de 875 local, principalmente en los aspectos socio-cultural y económico, con respeto por los derechos de los habitantes y comprometida con la senda hacia el Estado de Bienestar. 1. INCLUSION: la administración actuará como pilar fundamental en su función de brindar protección social a los grupos de población que sufren exclusión estructural o coyuntural. 2. EQUIDAD: reconocemos en nuestro municipio, la existencia de desigualdades y que llevan a la exclusión de grupos de población, que no acceden a los beneficios sociales en condiciones de igualdad. Por tanto, es necesario reivindicar en forma permanente y en todo el ejercicio de gobierno, la garantía de los derechos humanos, privilegiando aquellas personas que se encuentran más desprotegidas. 3. TRANSPARENCIA: nuestro comportamiento al frente del gobierno municipal estará guiado por un manejo honesto, recto y pulcro en todos nuestros actos, actuando con ética y velando por el buen uso de los recursos públicos para recuperar la confianza ciudadana en el Estado, a través de una permanente rendición de cuentas y control social. 4. CONCERTACIÓN: el desarrollo se hace desde la gente, con la gente y para la gente; se requiere un ejercicio de gobierno que convoque a los ciudadanos, donde todos y todas formen parte de las decisiones que afectan su desarrollo, asumiendo un claro compromiso con el municipio, privilegiando el bienestar colectivo por encima de los intereses particulares. 5. PARTICIPACIÓN CIUDADANA: el gobierno municipal tendrá la voluntad política de reconocer, promover y estimular la participación efectiva de la sociedad civil en los procesos de diseño, ejecución y evaluación de estrategias de intervención que se proponen en el plan de desarrollo. 6. EFICIENCIA Y EFICACIA ADMINISTRATIVAS: el gobierno municipal racionalizará los recursos públicos, en función de lograr los mayores y mejores beneficios sociales, optimizando el tiempo y la labor de los funcionarios públicos y protegiendo el buen uso de los recursos públicos y el patrimonio de los Apianos. 7. DESARROLLO AMBIENTAL SOSTENIBLE: El gobierno municipal promoverá en todas sus estrategias y acciones, la inclusión de la perspectiva ambiental para promover que tanto las generaciones presentes como futuras, reconozcan la importancia del desarrollo sostenible como un modelo alternativo de generación de crecimiento económico a escala humana y social y protejan los recursos naturales, velando por el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes mediante la distribución equitativa de las oportunidades y los beneficios del desarrollo del territorio y la preservación de la biodiversidad y el patrimonio ambiental. EL FUTURO DE APÍA Pág. 5 de 876 OBJETIVO GENERAL DEL PLAN DE DESARROLLO El plan de desarrollo tiene como objetivo fundamental trabajar hacia la consolidación progresiva del bienestar general y el mejoramiento de la calidad de vida de los Apianos mediante la acción concertada con la comunidad y con las instituciones, en un empeño colectivo e incluyente, sobre la base del reconocimiento de las diferencias y la necesidad imperiosa de la superación de las inequidades. Artículo 2º: LAS S DEL MILENIO: el plan de desarrollo EN BUENAS MANOS se formula y actúa en coherencia con los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM), los cuales constituyen un objetivo y responsabilidad universal ratificada por Colombia ante el mundo. Las metas del plan comprometen acciones para avanzar en la erradicación de la pobreza extrema en el municipio, el mejoramiento de la cobertura y calidad de la educación básica primaria, la promoción de la igualdad entre los géneros y el empoderamiento de la mujer, la reducción de la mortalidad de niños menores de cinco (5) años, el mejoramiento de la salud materna, combatir el VIH/SIDA, el paludismo y otras enfermedades, y para garantizar la sostenibilidad del medio ambiente. Artículo 3º: COMPONENTE ESTRATEGIO DEL PLAN DE DESARROLLO: EJES QUE FUNDAMENTAN EL PLAN DE DESARROLLO: El plan de desarrollo El futuro de Apía en buenas manos, se estructura en cuatro ejes estratégicos fundamentales que contienen acciones desde lo misional, sectoriales e intersectoriales, a partir de los cuales se establecen los propósitos y acciones derivados del análisis de las situaciones problemáticas y de las necesidades manifiestas en diversos escenarios de participación ciudadana; igualmente se acogen las competencias sectoriales que constitucional y legalmente le corresponden al municipio, y contextualizados en políticas y programas nacionales definidas en el plan nacional de desarrollo e interpretan y se orientan hacia las apuestas de futuro que han sido construidas en los procesos participativos. Los ejes estructurantes del plan de desarrollo son los siguientes: 1 Eje social: Apía social e incluyente 2 Eje económico: Unidos para un desarrollo económico local sostenible 3 Eje ambiental: Apía, territorio con responsabilidad 4 Eje institucional y comunitario: Buen Gobierno con Gestión y Transparencia DESARROLLO DE LOS EJES ESTRATEGICOS En los ejes estratégicos se desarrollan los programas y subprogramas, con las correspondientes metas a alcanzar y definiendo el marco conceptual de las acciones que los definen. EL FUTURO DE APÍA Pág. 6 de 877 EJE ESTRATEGICO 1: APIA SOCIAL E INCLUYENTE OBJETIVO ESTRATEGICO Apía social e incluyente, tiene como objetivo central obtener crecimiento en el desarrollo humano y la reducción de las condiciones de exclusión que sufren grupos de población, en un marco de construcción colectiva de un clima de sana convivencia. PROGRAMAS Y ACCIONES DEL EJE ESTRATEGICO APIA SOCIAL E INCLUYENTE Nuestra política social se centrará en el enfoque de derechos para la población en general, con énfasis en aquellos grupos en situación de vulnerabilidad o con fuertes barreras para acceder en condiciones de igualdad a los beneficios sociales, de tal forma que logremos disminuir los desequilibrios del desarrollo y por tanto, se mejoren los indicadores del desarrollo humano en el municipio, en una acción envolvente por el respeto y cumplimiento de los derechos humanos. A través de las realizaciones de este eje, será posible alcanzar los propósitos planteados en el camino hacia la consolidación del bienestar general y el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes del municipio, con programas y acciones enmarcados en los siguientes derechos e instrumentos de política: El derecho a la seguridad social. El derecho a la educación El derecho de las familias a la vivienda digna. La protección integral a la familia La Equidad de género La protección integral a la niñez y adolescencia Asistencia y protección a la tercera edad Asistencia y protección para la población en condición de discapacidad Asistencia, atención, protección y reparación a las victimas de la violencia. El derecho a la recreación y la práctica del deporte El derecho al trabajo El derecho a la formación cultural y acceso a la cultura. Derecho a la inversión privada. Avanzar hacia un mejor estado de bienestar de la población es un objetivo central del eje, en la medida que el bienestar individual se mejore, la colectividad también tendrá mejor calidad de vida y mayor bienestar, generando condiciones habilitantes para que el conjunto de la sociedad despliegue su potencial para asegurar la sostenibilidad de los logros alcanzados. EL FUTURO DE APÍA Pág. 7 de 878 Nuestra política social se basa en la convicción de que en la medida que los individuos gocen de mejores condiciones de vida y de bienestar, seremos capaces de superar muchas de las circunstancias que el desarrollo nos impone en aspectos económicos, físicos, ambientales y territoriales, y fundamentalmente será posible la construcción de una sociedad más justa e igualitaria. Los objetivos y propósitos del eje estratégico APIA SOCIAL E INCLUYENTE se alcanzarán a través de los siguientes programas: PROGRAMA 1: LA SALUD OPORTUNA Y PARA TODOS OBJETIVO GENERAL Alcanzar el incremento de cobertura y de los niveles de calidad de salud de la población con una oportuna y eficiente prestación de servicios, disminuyendo la vulnerabilidad de la población frente a los riesgos de la salud. S DE RESULTADO NOMBRE INDICADOR UNIDAD Incrementar en 5 puntos el porcentaje de aseguramiento en salud de la población. Porcentaje población aseguramiento de con Porcentaje Mantener en cero x 100,000 N.V. la tasa de mortalidad materna Tasa de mortalidad materna Tasa 0 0 Mantener en menos de 10 la tasa de mortalidad en <1 año por 1000 NV. Mantener en menos de 24.7 x la tasa de mortalidad por Cáncer de cuello uterino en mujeres entre años Evitar que la prevalencia de VIH, en población de 15 a 49 años, supere el 0.1 % Tasa de mortalidad infantil Tasa de mortalidad por cáncer de cuello uterino Prevalencia de infección por VIH en población de años Razón Tasa Porcentaje EL FUTURO DE APÍA Pág. 8 de 879 Atender el 100 % Población infantil y adolescente escolarizada en salud oral Mantener la tasa de fecundidad en menos de 2 hijos/mujer de 15 a 49 años de edad Porcentaje de población infantil y adolescente escolarizada atendida en salud oral Tasa Global de fecundidad en mujeres de 15 a 49 años Porcentaje Tasa < 2 < 2 S DE RESULTADO NOMBRE INDICADOR UNIDAD Alcanzar el cumplimiento del 100% de las metas definidas en el Plan Municipal de Salud Mental Mantener por encima del 50% la detección de casos de tuberculosis y lepra Mantener por encima del 80% la curación de los casos de tuberculosis por Bk+ Mantener en 0 los casos de mortalidad por malaria y por dengue Mantener erradicada la rabia humana transmitida por perro o gato Mantener por encima del 85% de hipertensos controlados en un lapso de 6 meses de captados en el programa prevención y control de la hipertensión Implementar la política de salud ambiental a nivel municipal Tener la duración de la lactancia materna exclusiva en 6 meses o más Aplicar mecanismos de coordinación y articulación de los actores sociales, institucionales y comunitarios Porcentaje de cumplimiento de metas Porcentaje de detección de casos de tuberculosis Porcentaje de curación de los casos de tuberculosis Bk+ Nº de muertes por malaria y por dengue Nº de humanos muertos por rabia transmitida por perros o gatos Porcentaje de hipertensos controlados en un lapso de 6 meses de captados en el programa de hipertensión Política de salud ambiental implementada Promedio de lactancia materna Porcentaje de cumplimiento del plan Municipal de Salud. EL FUTURO DE APÍA Pág. 9 de 87 Porcentaje Porcentaje Porcentaje Número 0 0 Número 0 0 Porcentaje Número 1 1 Mes ND 6 Porcentaje NA 8510 para el logro de las políticas, objetivos y metas del Plan Municipal de Salud Pública Caracterizar los riesgos laborales presentes en los sectores productivos organizados Mantener en 0 la tasa de mortalidad por EDA e IRA Número de sectores con caracterización de sus riesgos laborales Tasa de mortalidad por EDA e IRA Número 4 4 Tasa 0 0 ESTRATEGIAS Y ACCIONES El estado de la salud de la población es uno de los indicadores mas sensibles que refleja el desarrollo de una comunidad, a mayor atraso, mayores serán los factores de riesgo de enfermar y morir, un mayor desarrollo social integral es correspondiente con mejores índices de bienestar de la comunidad y bajo el reconocimiento de la relación bidireccional entres estas variables, sobre ambas debemos trabajar; el nivel de desarrollo social nos indica que es necesario emprender acciones hacia el logro de la superación de los factores de riesgo asociados a la salud de la población. Salud Oportuna y para todos significa la responsabilidad de la administración municipal para el aseguramiento de la prestación con eficiencia, oportunidad y calidad, en un proceso que reúna esfuerzos, recursos y capacidad de las instituciones del sector y con amplia participación de la comunidad para garantizar la adecuada y oportuna prestación de los servicios de salud. Para ello es una condición necesaria que la institucionalidad local para la salud, conformada por la administración municipal, la ESE hospital San Vicente de Paul, los ciudadanos y las EPS que hacen presencia en el municipio, tenga un elevado compromiso y responsabilidad social frente a la salud de la población. Ejerceremos las responsabilidades en salud, a través de un sistema municipal de salud con organización y eficiencia, en el marco del Plan Municipal de Salud, definido en el contexto de las directrices nacionales y departamentales, a través de los siguientes subprogramas y líneas de acción: SUBPROGRAMA 1.1: APIANOS CON ASEGURAMIENTO EN SALUD Se buscará avanzar hacia la cobertura universal del Sistema de Seguridad Social en Salud, en coordinación y concurrencia con los gobiernos de la nación y del departamento y velaremos desde la promoción de los derechos laborales de los trabajadores por la afiliación al régimen contributivo. Objetivo EL FUTURO DE APÍA Pág. 10 de 8711 Garantizar el derecho de atención y acceso a la prestación de la salud mediante el aseguramiento de los habitantes, buscando una mayor cobertura de afiliación a los regímenes de aseguramiento. S DE PRODUCTO NOMBRE INDICADOR UNIDAD Incrementar en 450 el número de habitantes afiliados al régimen subsidiado en salud Número de personas afiliadas Número SUBPROGRAMA 1.2: LA SALUD PUBLICA COMO INSTRUMENTO DE PROMOCION Y PREVENCION Objetivo Ejecutar acciones de promoción y prevención en salud incluidas en el plan decenal de salud del municipio y otras coherentes con este, para disminuir los factores del riesgo de enfermar y morir de la población. El municipio elaborará un Plan Decenal de Salud Pública, bajo la orientación y coordinación de la secretaría de salud del departamento, a través de un proceso amplio de participación social y en el marco de la estrategia de atención primaria en salud, en el cual se deben establecer los programas y acciones para mejorar el estado de salud de la población, incluyendo la salud mental, garantizando que el proceso de participación social sea eficaz, mediante la promoción de la capacitación de la ciudadanía y de las organizaciones sociales. El plan municipal de salud pública definirá los objetivos, las metas, las acciones, los recursos, los responsables sectoriales, los indicadores de seguimiento, y los mecanismos de evaluación del mismo. La administración podrá hacer modificaciones al plan decenal de acuerdo con las prioridades en salud según análisis de los eventos de interés en salud pública que se presenten y en coordinación con la secretaría de salud departamental. Forma parte integral del plan de desarrollo, el plan decenal de salud pública con sus objetivos, las metas, las acciones, los recursos, los responsables sectoriales, los indicadores de seguimiento y los mecanismos de evaluación del mismo. Además de los contenidos del plan de salud pública se orientarán acciones y compromisos siguientes: EL FUTURO DE APÍA Pág. 11 de 8712 1. Programa de visitas médicas domiciliarias para la atención de controles prenatales, hipertensos, primera infancia y adultos mayores. 2. La prevención, atención y rehabilitación de las adicciones en acción conjunta con instituciones y organizaciones orientadas hacia estos propósitos. 3. Asistencia nutricional a la población infantil y niñez que lo requiera para asegurar su derecho de existencia. 4. Ejecución de la totalidad de los programas contenidos en el plan decenal de salud del municipio. S DE PRODUCTO NOMBRE INDICADOR UNIDAD Realizar 600 visitas médicas domiciliarias para la atención de controles prenatales, hipertensos, primera infancia y adultos mayores Número de visitas médicas realizadas LINEA DE BASE Número Vincular a 2200 personas a actividades de prevención, atención y rehabilitación de las adicciones en acción conjunta con instituciones y organizaciones orientadas hacia estos propósitos Número de personas vinculadas a la prevención, atención y rehabilitación Número NA 2200 Vincular a menores de 10 años cada año, a controles de crecimiento y desarrollo Suministrar a 50 menores de 10 años en estado de malnutrición, complemento nutricional, por año Suministrar complemento nutricional a 20 madres gestantes y lactantes de niveles bajos del SISBEN, por año Sensibilizar mediante campañas educativas para motivar la responsabilidad de la lactancia materna al 70% de las gestantes y lactantes por año Desarrollar 3 acciones ( fortalecimiento, dotación y ampliación de cobertura de agentes comunitarios de la estrategia AIEPI) para la prevención de la morbilidad y mortalidad por IRA y por EDA en el municipio, por año Número de niñas y niños menores de 10 años vinculados a controles No de niñas y niños menores de 10 años con suministros de complemento nutricional Número de madres con suministro de complemento nutricional Porcentaje de mujeres gestantes y lactantes sensibilizadas Número de acciones desarrolladas por año EL FUTURO DE APÍA Pág. 12 de 87 Número ND 1000 Número NA 50 Número NA 20 Porcentaje ND 70 Número 3 313 Promover y apoyar el 100% de los programas de vacunación a la población infantil, a la niñez y adolescencia Implementar la política de salud sexual y reproductiva en el municipio Promover los factores protectores para la salud bucal en 200 padres y cuidadores de niños y adolescentes, por año Porcentaje de programas promovidos y apoyados Política de salud sexual y reproductiva en implementación Número de padres y cuidadores de niñas, niños y adolescentes con promoción de factores protectores Porcentaje Número 1 1 Número ND 800 SUBPROGRAMA 1.3: OFERTA INSTITUCIONAL PARA LA ATENCION EN SALUD Para asegurar la prestación de servicios de salud toda la población, la administración velará por el fortalecimiento y buena gestión de la ESE Hospital San Vicente de Paul, para que los servicios sean oportunos y de calidad; se dará cumplimiento al deber legal de atención en salud a la población pobre no asegurada y se aplicará gratuidad de medicamentos para las personas en condiciones de pobreza. Objetivo Garantizar la institucionalidad pública municipal para la prestación oportuna de los servicios de salud a la población. En este subprograma trabajaremos en las siguientes líneas de acción: 1. Desarrollo de acciones conjuntas con el gobierno departamental en el proceso de gestión y concertación local para la construcción de la nueva sede del hospital San Vicente de Paul. 2. Prestación de servicios de salud a la población pobre no asegurada. 3. Gratuidad de medicamentos y ayudas diagnósticas a población de bajos niveles del SISBEN. 4. Implementar procesos de acompañamiento a los usuarios del hospital San Vicente en la gestión de citas médicas especializadas, cirugías y tratamientos. S DE PRODUCTO NOMBRE INDICADOR UNIDAD Acompañar la gestión y promover la concertación local para la construcción del nuevo hospital local Acompañamiento a la gestión y concertación realizadas EL FUTURO DE APÍA Pág. 13 de 87 Número 1 114 Brindar el acceso a los servicios de salud al 100% de personas pobres no aseguradas Implementar 1 proceso de acompañamiento a los usuarios del hospital San Vicente en la gestión de citas médicas especializadas, cirugías y tratamientos Porcentaje de personas pobres no aseguradas con acceso a los servicios de salud Número de procesos implementados Porcentaje Número 1 1 PROGRAMA 2: EDUCACIÓN PARA VIVIRLA OBJETIVO GENERAL Avanzar en la consolidación de escenarios municipales para educarse desde la niñez, propiciando la capacitación y la formación integral de los individuos con énfasis en habilidades para su desempeño proactivo en la colectividad y para alcanzar un municipio con estructuras sociales sostenibles. S DE RESULTADO NOMBRE INDICADOR UNIDAD Incrementar en 265 estudiantes la matricula total en la educación de 0 a 11 Incrementar en 140 estudiantes la matrícula neta total en la educación de 0 a 11 Incrementar en 85 estudiantes la matrícula en el nivel de educación media Número de estudiantes matriculados Número de estudiantes matriculados en educación de 0 a 11 Número de estudiantes matriculados en la educación media Número de estudiantes Incrementar en 60 estudiantes la matriculados en la matrícula en el nivel de educación básica educación básica secundaria secundaria Incrementar en 70 estudiantes la Número de estudiantes matricula en el nivel de matriculados en la educación básica primaria educación básica primaria Número de niñas y niños Incrementar en 50 niñas y niños matriculados en la matricula en el nivel preescolar preescolar Mantener 185 personas adultas Número de personas matriculadas en la educación adultas matriculadas Llevar a las dos Instituciones Número de Instituciones Educativas del municipio a la Educativos en categoría categoría alta o superior en las alta o superior en las EL FUTURO DE APÍA Pág. 14 de 87 Número Número Número Número Número Número Número Número 1 215 pruebas del SABER 11 pruebas del Saber 11 Incrementar en 2 puntos el porcentaje de estudiantes en el nivel de competencia Satisfactorio en las pruebas SABER 5 y 9 Reducir a 6 puntos la tasa de deserción escolar promedio Elevar a 140 el número de computadores con acceso a internet disponibles en las instituciones educativas para uso de los estudiantes Incrementar la oferta del nivel preescolar en el área rural, implementando 4 preescolares itinerantes, en convenios con el Departamento Porcentaje de incremento de estudiantes en el nivel satisfactorio de pruebas SABER 5 y 9 Porcentaje Tasa de deserción escolar Tasa Número de computadores con acceso a internet disponibles en IE para uso de los estudiantes Número de preescolares itinerantes implementados Número Número 0 4 ESTRATEGIAS Y ACCIONES La educación no debe ser un proceso que nos prepare para la vida, la vida debe ser un proceso educativo todos los días. El plan de desarrollo acoge la concepción socialdemócrata sobre la educación como el mejor instrumento de lucha contra la desigualdad y la más apropiada manera de producir desarrollo humano, adelanto tecnológico, crecimiento económico y modernidad. A través de la educación, nuestra población alcanzará las condiciones que la habilitan para superar las condiciones de inequidad y exclusión; educarse no solamente es indispensable para facilitar el acceso a las oportunidades de la vida social y colectiva, sino para engrandecer las condiciones personales e individuales que a su vez impactan sobre el colectivo. La educación es liberadora y genera las condiciones necesarias para participar en el desarrollo social y en la construcción de familias con mayores niveles de sana convivencia Mejorar las tasas de cobertura neta, procurando el acceso oportuno de los niños al sistema escolar, avanzar en la construcción de una oferta educativa coherente con las vocaciones y los potenciales del municipio, el fortalecimiento de la institucionalidad educativa, brindar condiciones para la permanencia de la población en el sistema escolar, en acción interinstitucional que comprometa también a las familias, son propósitos de las realizaciones previstas. 1 Tasa de deserción del periodo EL FUTURO DE APÍA Pág. 15 de 8716 Elevar el nivel de la calidad de la educación requiere desarrollar acciones permanentes, pues este es un proceso de avance gradual y de construcción social, el mejoramiento del nivel de los docentes desde su calidad de vida y de capacitación y sus vínculos de permanencia y compromiso con la comunidad, el acceso a las tecnologías para el aprendizaje, la aplicación de procesos pedagógicos para la vida social, así como la educación y formación en el contexto de la vocación y potenciales del territorio son variables incluidas en el plan. La administración trabajará para mejorar la oferta de oportunidades para el acceso a la educación técnica, tecnológica y profesional para la comunidad Apiana, así como para formarse en capacidades para el trabajo y el desarrollo, en coherencia con el proceso de construcción del modelo de desarrollo económico local que abordaremos en el presente gobierno y que se plasma en este plan de desarrollo. En el contexto de la ley 1012 de 2006 (Por medio de la cual se reforman los artículos 111 y 114 de la Ley 30 de 1992, sobre créditos departamentales y municipales para la educación superior) se creará un fondo educativo municipal, con el fin de facilitar el ingreso y permanencia en las instituciones de educación superior a las personas de escasos ingresos económicos del municipio. Para cumplir los objetivos correspondientes al sector educativo y la construcción del modelo de desarrollo anhelado trabajaremos en las siguientes líneas: SUBPROGRAMA 2.1 ACCESO Y OPORTUNIDADES PARA LA EDUCACION Objetivo Brindar condiciones y oportunidades para que la población acceda y permanezca en el sistema educativo y de formación para el trabajo 1. Ampliación de oferta de educación básica y media completa en los centros educativos rurales. 2. Transporte para la población escolar. 3. Alimentación escolar con infraestructura adecuada. 4. Fortalecimiento y apoyo al bachillerato en bienestar rural 5. Oportunidades de acceso a la formación técnica, tecnológica y profesional para los Apianos. (En convenios con el SENA, las universidades, la gobernación, ICETEX.) y creación del Fondo Educativo Municipal en el marco de la ley 1012 de Formación en habilidades y competencias para el trabajo y el desarrollo humano. EL FUTURO DE APÍA Pág. 16 de 8717 S DE PRODUCTO NOMBRE INDICADOR UNIDAD Elevar en 2 el número de centros educativos rurales con educación básica y media Sostener el transporte escolar para 366 estudiantes Atender a 1450 estudiantes con alimentación escolar Sostener como mínimo 150 estudiantes matriculados en el bachillerato en bienestar rural Facilitar oportunidades de acceso a la formación técnica, tecnológica y profesional para 50 estudiantes Ofrecer capacitación y formación en habilidades y competencias para el trabajo a 300 personas Capacitar en sistemas básicos a 40 personas por año Superar el analfabetismo en 20 personas por año Crear un fondo educativo municipal en el marco de la ley 1012 de 2006 Número de centros educativos rurales con educación básica y media Número de estudiantes con transporte escolar Número de estudiantes atendidos con alimentación escolar Número de estudiantes matriculados Número de estudiantes con acceso a la educación técnica, tecnológica y profesional Número de personas con formación en competencias laborales Número de personas capacitadas Número de personas que superan el analfabetismo Fondo educativo creado y en operación Número 1 3 Número Número Número Número Número NA Número NA 80 SUBPROGRAMA 2.2: AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA PARA LA EDUCACION 1. Ampliación sede institución educativa Santo Tomas de Aquino, mediante gestión y concurrencia con el gobierno departamental, ante el Ministerio de Educación Nacional, que incluya los talleres del técnico industrial. 2. Mejoramiento, adecuación y mantenimiento de las edificaciones de las instituciones educativas, que incluya la actualización a las normas de construcción sismorresistente. 3. Intervención de la infraestructura educativa afectada por desastres o en situaciones de riesgo. S DE PRODUCTO NOMBRE INDICADOR UNIDAD Gestionar y concurrir la ampliación de la sede principal de la institución educativa Santo Tomas de Aquino Sede IE Santo Tomas con ampliación EL FUTURO DE APÍA Pág. 17 de 87 Número 1 118 Gestionar y concurrir la construcción de nueva infraestructura para 3 sedes educativas rurales declaradas en situación de desastre (Mata de Caña, Jazmín y Delicias) Intervenir con acciones de mitigación del riesgo a 4 sedes educativas Gestionar la reconstrucción por etapas de la sede principal de la IE Sagrada Familia Intervenir con acciones de mejoramiento, adecuación y mantenimiento las 35 sedes educativas del municipio Número de escolares con nueva infraestructura Número de sedes educativas intervenidas Sede IE en proceso de reconstrucción Número de sedes educativas intervenidas Número 0 3 Número 0 4 Número SUBPROGRAMA 2.3 EDUCACION CON CALIDAD Y CON PERTINENCIA Objetivo Mejorar los resultados de las variables que definen los indicadores de calidad en el municipio. 1. Procesos de integración de la educación media. (convenios con el SENA y Universidades, en las instituciones educativas urbanas y creación de estos procesos en las instituciones educativas rurales). 2. Procesos de enseñanza-aprendizaje en la educación básica primaria; la atención a niños y niñas con discapacidad y con dotación apropiada a sus condiciones. 3. Proyectos pedagógicos escolares (Proyectos Ambientales Escolares PRAES, Proyectos Productivos Pedagógicos PPP, Proyectos de Investigación en Ciencia y Tecnología, Proyectos de Valores, en Convivencia, Planes Escolares de Gestión del Riesgo) 4. Educación con uso y acceso a las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC s) 5. Programa de estímulos a estudiantes, docentes, directivos docentes, instituciones y centros educativos por mejores indicadores de calidad. 6. Dotación oportuna y pertinente para la educación. S DE PRODUCTO NOMBRE INDICADOR UNIDAD Promover y apoyar 4 procesos de articulación de la educación media Dotar con mobiliario adecuado y ayudas técnicas a 40 niñas, niños y adolescentes estudiantes con discapacidad Número de procesos de articulación en desarrollo Número de niñas, niños y adolescentes dotados EL FUTURO DE APÍA Pág. 18 de 87 Número 4 4 Número 0 4019 Apoyar la implementación de 19 Proyectos pedagógicos escolares (Proyectos Ambientales Escolares PRAES, Proyectos Productivos Pedagógicos PPP, Número de proyectos en Proyectos de Investigación en implementación Número ND 19 Ciencia y Tecnología, Proyectos de Valores, en Convivencia, Planes Escolares de Gestión del Riesgo) Asegurar la conectividad a Número de salas de internet de 10 salas de sistemas con conectividad informática de las Instituciones durante por lo menos el educativas durante por lo menos 50% del año escolar el 50% del año escolar Número ND 10 Implementar un programa de estímulos a docentes, directivos docentes, instituciones y centros Estrategia implementada educativos por mejores indicadores de calidad. Brindar dotación oportuna y Número de centros pertinente para la educación a 35 educativos dotados sedes educativas Número ND 35 SUBPROGRAMA 2.4: FORTALECIMIENTO DE LA INSTITUCIONALIDAD EDUCATIVA Objetivo Garantizar que las instituciones para la prestación del servicio educativo tengan la capacidad de respuesta requerida para impartir una educación de calidad. 1. Apoyo para el funcionamiento y operación de las instituciones y centros educativos. 2. Reactivación de la JUME (Junta Municipal de Educación) como órgano de consultoría y apoyo educativo. 3. Apoyo y fortalecimiento a instancias de participación en la educación (Promoción a los programas de formación de principios y valores desde la familia - núcleo fundamental de la sociedad, tales como: Escuela de Padres y sus asociaciones). S DE PRODUCTO NOMBRE INDICADOR UNIDAD Apoyar el funcionamiento del 100% de las instituciones y centros educativos Realizar al menos 4 sesiones por año de la JUME Porcentaje de instituciones y centros educativos con apoyo para su funcionamiento Número de sesiones realizadas por año EL FUTURO DE APÍA Pág. 19 de 87 Porcentaje20 Promover y apoyar la creación y funcionamiento de 4 nuevas escuelas de padres en las instituciones y centros educativos Número de escuelas de padres en funcionamiento Número 3 7 PROGRAMA 3: DEPORTE, RECREACIÓN Y CULTURA, EXPRESIONES DE NUESTRA IDENTIDAD. OBJETIVO GENERAL Construir escenarios para el desempeño social y el reconocimiento del deporte, la recreación y la cultura con el sello de autenticidad propios de nuestra identidad municipal, a través de la cohesión de voluntades de los actores y agentes de la comunidad y de las instituciones. S DE RESULTADO NOMBRE INDICADOR UNIDAD Implementar una estrategia de cohesión de actores municipales para la cultura y el deporte Elevar a 4 el número de agrupaciones culturales o artísticos del municipio con reconocimiento departamental o nacional Lograr la participación en 5 eventos culturales departamentales o nacionales con grupos culturales Apianos como invitados, por año Implementar una estrategia para la apropiación colectiva del Paisaje Cultural Cafetero Alcanzar que al menos 3 personas se destaquen a nivel departamental por sus aptitudes artísticas y culturales Alcanzar la participación en eventos deportivos de carácter departamental con no menos de 4 disciplinas deportivas de conjunto Alcanzar la participación en eventos deportivos de carácter departamental con no menos 4 disciplinas deportivas individuales Una implementada estrategia Número de grupos artísticos y culturales con reconocimiento Número de eventos nacionales con invitación de participación Estrategia de apropiación colectiva implementada Número de personas destacadas No de disciplinas deportivas de conjunto con participación en juegos departamentales No de disciplinas deportivas individuales con participación en juegos departamentales Número 3 4 Número ND 20 Número ND 3 Número 4 4 Número 4 4 EL FUTURO DE APÍA Pág. 20 de 87 Mostrar más
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References: artículo 313
 artículo 40
 Artículo 1
 Artículo 2
 Artículo 3
 artículo 300

ARTÍCULO 7
 artículo 259
 RESOLUCIÓN