Source: http://docplayer.pl/409749-Przez-wspolprace-do-sukcesu.html
Timestamp: 2017-01-18 04:00:28+00:00

Document:
⭐PRZEZ WSPÓŁPRACĘ DO SUKCESU
Download "PRZEZ WSPÓŁPRACĘ DO SUKCESU"
1 PRZEZ WSPÓŁPRACĘ DO SUKCESU Partnerstwo lokalne na rynku pracy Warszawa, 2007 rok2 Pod redakcją zespołu w składzie: Antoni Sobolewski (redaktor naczelny), Romana Krzewicka, Grażyna Och, Jadwiga Olszowska-Urban, Jarema Piekutowski, Grzegorz Podławiak, Tomasz Sobolewski Redakcja w DRP: Dr Ewa Flaszyńska, Monika Pilzak, Henryk Rogala Korekta: Jarema Piekutowski ISBN Łamanie i druk: ZWP MPiPS. Zam. 170/07 23 Szanowni Państwo, Oddajemy w Państwa ręce publikację Przez współpracę do sukcesu. Partnerstwo lokalne na rynku pracy, która jest pierwszą publikacją tak szeroko opisującą problematykę partnerstwa lokalnego. Partnerstwo lokalne polega na aktywizowaniu całych społeczności i zachęcaniu ich do współpracy przy definiowaniu lokalnych problemów i rozwiązywaniu ich na poziomie gminy, miasta czy powiatu. Świadomość, że oddolne inicjatywy można zrealizować, a lepsze efekty osiąga się poprzez współpracę a nie spory, motywuje do wytężonej pracy i podejmowania nowych zadań. Kluczowym zadaniem na poziomie lokalnym jest więc zachęcenie partnerów lokalnych do wspólnego działania i pokazanie im korzyści, jakie z tego wynikają. Ustawa o promocji zatrudnienia i instytucjach rynku pracy z 20 kwietnia 2004 roku włączyła instytucje partnerstwa lokalnego do instytucji rynku pracy jako realizujące inicjatywy partnerów rynku pracy, tworzone na rzecz realizacji zadań określonych ustawą i wspierane przez organy samorządu terytorialnego. Ta stosunkowo nowa formuła działań na rynku pracy jako działań opartych na partnerstwie lokalnym wpływa na poszerzanie możliwości wykonywania usług zatrudnieniowych poprzez sektor pozarządowy i organizacje partnerów społecznych. Obok publicznych służb zatrudnienia funkcjonują bowiem inni partnerzy, których aktywność na rynku pracy staje się nie tylko oczekiwanym uzupełnieniem, ale powinna wręcz być postrzegana jako niezbędna dla efektywnego zarządzania rynkiem pracy. Niniejszą publikację kierujemy do wszystkich osób, które angażują się w działania na rzecz społeczności lokalnych, w tym osób bezrobotnych. Wyrażamy nadzieję, że przygotowana przez nas publikacja pomoże odpowiedzieć na wiele istotnych pytań oraz pokaże możliwości, jakie niesie ze sobą wspólne, partnerskie działanie. Prawdziwym osiągnięciem publikacji będzie zaszczepienie wśród jej odbiorców przekonania do tworzenia partnerstwa i współpracy na szczeblu lokalnym. Departament Rynku Pracy Ministerstwa Pracy i Polityki Społecznej 34 45 SPIS TREŚCI Wprowadzenie Definicje partnerstwa lokalnego, rodzaje i formy partnerstw lokalnych Geneza idei partnerstwa lokalnego Czym jest partnerstwo lokalne Definicje partnerstwa lokalnego Formy funkcjonowania partnerstw lokalnych Środowiska inicjujące zawiązanie partnerstwa lokalnego Lokalne pakty na rzecz rozwoju Podstawy prawne partnerstw lokalnych Obszary działań partnerstwa lokalnego Podsumowanie, czyli o partnerstwie w skrócie Konstruowanie partnerstwa lokalnego zasady, etapy, zaangażowanie Zasady skutecznej współpracy partnerskiej Zasada 1: równość partnerów wobec siebie Budowanie partnerstw oddolnie na poziomie lokalnym Konsensus w planowaniu, solidarność we wdrażaniu Innowacyjność i kompleksowość podejmowanych działań Zaufanie, otwartość i jawność działań Koncentracja na rzeczywistych problemach społeczności lokalnych Łagodzenie konfliktów Poszerzanie kręgu partnerskiego Warunki skutecznej współpracy partnerskiej Zdefiniowanie problemów występujących na poziomie lokalnym Wspólne określenie celów i planu działania Definiowanie możliwych rozwiązań Określenie pożądanych i możliwych efektów oraz konsekwencji planowanych działań Powody wchodzenia w partnerstwo Etapy tworzenia partnerstwa lokalnego Określenie koncepcji partnerstwa Etap 1: Etap przygotowawczy do zawiązania partnerstwa Etap 2: Konstruowanie struktury przyszłego partnerstwa Etap 3: Ustalanie wzajemnych oczekiwań partnerów Etap 4: Wypracowywanie celów i strategii działania partnerstwa Etap 5: Logistyczne zabezpieczenie praktycznej działalności partnerstwa Etap 6: Realizacja i ocena działań partnerskich Podsumowanie Cele partnerstw i skuteczność ich realizacji Określenie głównych celów i misji partnerstwa Opracowanie celów operacyjnych i określenie sposobów i terminów ich realizacji Metody wypracowywania celów operacyjnych Wyznaczniki skuteczności realizacji celów O celach raz jeszcze. Podsumowanie Bariery w funkcjonowaniu partnerstwa Podstawowe bariery w funkcjonowaniu partnerstw Mocne strony funkcjonowania partnerstwa Metody autodiagnozy partnerstwa i przełamywania barier6 5. Kierowanie i zarządzanie partnerstwem rola lidera partnerstwa Zespół zarządzający partnerstwa Kompetencje zespołu zarządzającego Planowanie i wyznaczania kierunków działań Akceptowanie sprawozdań merytorycznych Akceptowanie decyzji finansowych Kontrolowanie zgodności podejmowanych działań z wyznaczonymi celami partnerstwa Rozwiązywanie konfliktów, problemów i równoważenie interesów Logistyczne zabezpieczenie działalności partnerstwa Rozumienie roli lidera partnerstwa Kryteria wyłonienia lidera partnerstwa Znajomość obszarów realizacji celów partnerstwa Zarządzanie biurem partnerstwa Zarządzanie finansami Narzędzia pracy lidera Podsumowanie Funkcjonowanie partnerstwa i jego wpływ na lokalne środowisko społeczno-gospodarcze i rynek pracy Wprowadzenie Rozpoznawanie rzeczywistych potrzeb i problemów społeczności lokalnej Najważniejsze aspekty analizy stanu regionu Analiza danych wtórnych Badania terenowe i spotkania z mieszkańcami Rozpoznawanie problemów i potrzeb społeczności lokalnej podsumowanie Funkcjonowanie partnerstwa i podejmowanie inicjatyw obliczonych na pomoc społecznościom Rozpoznanie działań podejmowanych przez inne instytucje Realizacja działań i zaangażowanie przedstawicieli społeczności lokalnej w działaniach partnerstwa Wymiana doświadczeń z innymi zespołami partnerstwa lokalnego Wpływ partnerstwa na lokalne środowisko społeczno-gospodarcze i rynek pracy oraz oddziaływanie ponadregionalne partnerstwa Podsumowanie Przykłady dobrych praktyk Partnerstwo na rzecz edukacji Miasta Tarnowa Kamieńskie Partnerstwo Lokalne Zespół Przystosowania Zawodowego (Szybkie Reagowanie i Szybki Start), Lokalne Ożywienie Gospodarcze Geneza Nowatorskie rozwiązania Efekty Podsumowanie Notka o autorach Bibliografia Załączniki Regulamin i zasady działania Partnerstwa Deklaracja powołania Deklaracja przystąpienia Deklaracja wsparcia Deklaracja współpracy Ankieta oceniająca spotkanie7 Wprowadzenie Czasy, kiedy to rozwiązywaniem każdego z problemów społecznych i gospodarczych zajmowała się jedna, wyspecjalizowana instytucja, a specjaliści z różnych dziedzin nieraz nie wiedzieli nawzajem o swoim istnieniu, należą bezpowrotnie do przeszłości. W epoce społeczeństwa informacyjnego, w której różnorodne tropy myślowe przeplatają się, zanikają i pojawiają w najmniej spodziewanych miejscach, jedynym sposobem na sprawne działanie społeczne jest podejście całościowe i wieloaspektowe. Aby jednak problemy ujmować całościowo, niezbędna jest współpraca między osobami i organizacjami o różnorodnych zakresach działań. Gdy mówimy o partnerstwie lokalnym, mamy na myśli współpracę trwałą, efektywną, ukierunkowaną na cele i transfer wiedzy współpracę, w której podmioty nawzajem się ubogacają, otwierając się na bogactwo doświadczeń innych i na odmienne sposoby myślenia. Partnerstwo jest jedną z podstawowych zasad Unii Europejskiej, a doświadczenia z pierwszych lat obecności Polski w Unii wskazują, iż efektywne wykorzystanie funduszy nie może obejść się bez tej formy współpracy. W niniejszym podręczniku chcemy przybliżyć Czytelnikom możliwe sposoby tworzenia trwałych i efektywnych sieci partnerskich, ukazać różne formy partnerstw, ale także przestrzec przed możliwymi problemami. W związku z tym, że było dla nas niezwykle ważne, by praca ta nie była jedynie teoretycznym wykładem, staraliśmy się więc przedstawić w formie przykładów i dobrych praktyk nasze kluczowe doświadczenia z minionych lat, a także najlepsze modele współpracy stworzone w kraju i mające realny wpływ na otoczenie. Podręcznik ten powstał na progu nowego okresu programowania europejskich funduszy strukturalnych (lata ). Mamy nadzieję, że będzie on pomocny w bieżących działaniach, ale także pozwoli na nowe spojrzenie, które Czytelnicy w twórczy sposób wykorzystają. Zespół Redakcyjny 78 89 1. DEFINICJE PARTNERSTWA LOKALNEGO, RODZAJE I FORMY PARTNERSTW LOKALNYCH 1.1. Geneza idei partnerstwa lokalnego Termin partnerstwo lokalne w ostatnich czasach często pojawia się w publikacjach i opracowaniach dotyczących problematyki rozwoju lokalnego i promocji lokalnych środowisk społeczno-gospodarczych. Mimo iż jest tak często używany w różnych konfiguracjach, jest on nie do końca sprecyzowany. Brakuje w pełni wyczerpującej i konkretnej definicji partnerstwa lokalnego. Taki stan rzeczy wynika z faktu, iż w Europie i na świecie istnieje wiele form współpracy partnerskiej pomiędzy podmiotami realizującymi różnorodne zadania. Poszukując w miarę precyzyjnej i spójnej definicji terminu partnerstwo lokalne sięgnąć musimy do źródeł i podstaw kształtowania się tego typu zjawisk. Zagadnienie partnerstwa lokalnego pojawiło się po raz pierwszy w świadomości publicznej w połowie lat 80-tych XX wieku, w krajach anglosaskich. Tutaj bowiem najwcześniej pojawiła się idea wspólnej pracy wielu podmiotów skierowanej na rozwój społeczności lokalnych. Działanie takie było konsekwencją prób rozwiązania licznych problemów społeczno- -ekonomicznych występujących w tych krajach (głównie w Wielkiej Brytanii), które zaistniały w końcowym okresie lat 80-tych w związku z procesami restrukturyzacyjnymi w miejscowej gospodarce. Klasyczne mechanizmy rozwiązywania tych problemów (wsparcie określonych osób lub przedsiębiorstw przez jedną instytucję np. zasiłki dla bezrobotnych) przestały być wystarczające dla ich rozwiązania. Dlatego też szukano nowych mechanizmów rozwiązywania problemów społecznych, w których znaczna część działań polegałaby na partycypacji różnych instytucji przy likwidowaniu negatywnych zjawisk. W ten właśnie sposób narodziły się zręby czegoś, co dziś nazywamy partnerstwem lokalnym. We wstępnej fazie swojego funkcjonowania i formowania się inicjatywy partnerskie przybierały na ogół formę partnerstw publiczno-prywatnych, mających charakter średnio- bądź krótkoterminowych porozumień o współpracy podpisywanych przez miejscowy sektor publiczny i lokalny biznes. Porozumienia te były głównie powoływane w celu rozwiązania konkretnego problemu, jaki pojawił się w lokalnym środowisku społecznym lub na lokalnym rynku pracy, jak np. likwidacja fabryki kabli i związane z tym zwolnienia grupowe. Działania, jakie zostały przewidziane do podjęcia w ramach podpisanego porozumienia obejmowały na ogół tylko jedno konkretne zagadnienie, jeden obszar problemowy. Po interwencji, tak zorganizowane inicjatywy partnerskie na ogół przechodziły do historii. Znikała bowiem przyczyna, dla której były powoływane. Z biegiem czasu rola, forma i obszar działania lokalnych inicjatyw partnerskich ulegała zmianie. W miarę rozwoju wspólnych struktur przyszłej Unii Europejskiej również cel istnienia partnerstw lokalnych ulegał ewolucji. Lokalne grupy partnerskie postawiły sobie bowiem za główny cel swojego istnienia prowadzenie działań skierowanych na zdobywanie funduszy pomocowych, przeznaczonych na realizację konkretnych projektów. W późniejszym czasie nastąpiła jednak istotna zmiana w pojmowaniu idei partnerstwa lokalnego. Zaczęło ono bowiem być postrzegane jako międzysektorowy i wielopłaszczyznowy 910 czynnik i mechanizm promujący rozwój lokalny 1. Partnerstwo lokalne przestało być tylko narzędziem bezpośredniej realizacji konkretnych działań zapobiegawczo-osłonowych. W nowym kształcie partnerstwo lokalne ukierunkowane zostało na promowanie spójności społecznej oraz budowę lokalnej tożsamości pośród członków społeczności lokalnych. W konsekwencji, sama (przyszła) Unia Europejska w latach 90-tych XX wieku i na początku XXI wieku dostrzegła potencjał i możliwości, jakie niesie ze sobą partnerstwo lokalne. Zasada partnerstwa stała się jedną z kluczowych reguł obowiązujących przy realizacji inicjatyw prorozwojowych wspieranych ze środków UE Czym jest partnerstwo lokalne Definicje partnerstwa lokalnego Jak już wspominaliśmy w poprzednim punkcie, termin partnerstwo lokalne nie posiada jak dotychczas w pełni opracowanej i jedynej obowiązującej definicji. Związane jest to z wieloaspektowością i różnorodnością form partnerskiej współpracy. Możliwe jest podjęcie próby zdefiniowania tego pojęcia na podstawie cech charakterystycznych dla różnych form jego funkcjonowania. Będzie to swoista definicja operacyjna partnerstwa lokalnego. W oparciu o różnorodne formy funkcjonowania partnerstw lokalnych i lokalnych inicjatyw partnerskich możemy stwierdzić, że najczęściej przybierają one formułę forum współpracy partnerów, wspólnie realizujących określone działania i wdrażających różnorodne inicjatywy na rzecz społeczności lokalnej. Takie pojmowanie partnerstwa lokalnego jest jednak zbyt ogólne i niewystarczające. Uszczegóławiając to zagadnienie, przyjąć możemy w miarę precyzyjną definicję partnerstwa lokalnego, która ujmuje partnerstwo jako platformę współpracy pomiędzy różnorodnymi partnerami, którzy wspólnie w sposób systematyczny, trwały i z wykorzystaniem innowacyjnych metod oraz środków planują, projektują, wdrażają i realizują określone działania i inicjatywy, których celem jest rozwój lokalnego środowiska społeczno-gospodarczego i budowa tożsamości lokalnej wśród członków danej społeczności. Niezmiernie ważną cechą partnerstw lokalnych jest współpraca partnerów na każdym etapie realizacji określonych działań prorozwojowych. W trakcie funkcjonowania partnerstwa tworzy się bowiem system trwałych więzi i powiązań pomiędzy poszczególnymi instytucjami. Ponadto bardzo istotnym czynnikiem, jakim wyróżnia się partnerstwo lokalne jest zaangażowanie w prace partnerów reprezentujących różne sektory, takie jak gospodarka, rynek pracy, kultura, edukacja i opieka społeczna. Nie jest bezwzględnie wymagane, aby w skład partnerstwa wchodzili przedstawiciele wszystkich rodzajów organizacji funkcjonujących na danym obszarze. Ważne jest natomiast, aby byli to partnerzy zainteresowani rzeczywistą i efektywną a nie tylko deklaratywną i efektowną współpracą. 1 Por. Kreator rozwoju gospodarki lokalnej M. Kamińska-Dojnikowska [red.] Fundacja Rozwoju Przedsiębiorczości Suwałki 2003, s11 Formy funkcjonowania partnerstw lokalnych Istnieje wiele różnorodnych form partnerstwa lokalnego. Tylko część z nich przyjmuje strukturę sformalizowaną. Niektóre formy działania partnerstwa lokalnego ujęte są w ramy organizacyjne i prawne, w przypadku innych zaś istnieją tylko w pewien sposób umownie określone formy działania. Najbardziej ogólnym z możliwych wyszczególnień form funkcjonowania partnerstw lokalnych jest podział partnerstw na partnerstwa o strukturze formalnej, posiadające osobowość prawną oraz partnerstwa o strukturze nieformalnej, które tej osobowości nie posiadają (więcej na ten temat w rozdziale ). W praktyce istnieje kilka wzorców procedur funkcjonowania partnerstw lokalnych. Takie formy charakteryzują się ścisłym zorganizowaniem i ustrukturyzowaniem swoich działań, które przebiegają według ściśle określonych wzorców. Jedną z głównych form działania partnerstwa lokalnego jest Model Partnerstwa Lokalnego opracowany przez Departament Pracy USA i zaadaptowany do polskich warunków przez Instytut Współpracy i Partnerstwa Lokalnego z Katowic 2. Zakłada on, iż głównie działania realizowane przez partnerstwo przebiegają według ściśle określonych procedur powiązanych z wdrażaniem poszczególnych elementów składowych modelu, jakimi są: Lokalne Ożywienie Gospodarcze (LOG) pomaga społecznościom lokalnym w systematycznej aktywizacji lokalnego rozwoju gospodarczego i tworzeniu nowych miejsc pracy na terenach dotkniętych bezrobociem. Liderzy lokalnych władz z kręgów biznesu, bankowcy, przedsiębiorcy, związki zawodowe, organizacje środowiskowe, instytucje samorządowe, izby handlowe, agencje rozwoju zostają zaproszone do wzięcia udziału w cyklu czterech warsztatów Lokalnego Ożywienia Gospodarczego (każdy warsztat w odstępie jednego miesiąca). Celem warsztatów jest: o zdiagnozowanie przez jego uczestników warunków gospodarczych lokalnego środowiska, o poznanie i zastosowanie zasad ożywienia gospodarczego, o wypracowanie konkretnych projektów gospodarczych, o wdrożenie najlepszego projektu (czasem kilku projektów) na rzecz lokalnego rozwoju gospodarczego; Szybkie Reagowanie i Wsparcie Koleżeńskie działania podejmowane są w odpowiedzi na potrzeby zagrożonych zwolnieniami i zwalnianych pracowników. Podstawowym celem jest ułatwienie procesu powtórnego zatrudnienia pracownikom, których dotknęły zmiany związane z restrukturyzacją gospodarki. Na ich potrzeby inicjuje się powstanie Zespołów Przystosowania Zawodowego oraz Wsparcia Koleżeńskiego. Głównym celem Zespołów jest koordynowanie szeregu usług na rzecz zwalnianych i zagrożonych zwolnieniami pracowników z zakresu pomocy prawnej, edukacyjnej, organizacyjnej i psychologicznej. Świadczone usługi powinny skrócić czas potrzebny pracownikom restrukturyzowanych przedsiębiorstw na znalezienie nowej pracy; 2 Zob. 1112 Wzmacnianie Konkurencyjności Istniejących Przedsiębiorstw. Jest to podejmowanie działań dla wzmocnienia konkurencyjności firm, które utrzymały się na rynku oraz utrzymania istniejących miejsc pracy poprzez różnorodne szkolenia i działania wspierające. Działania te prowadzone są przez wiele instytucji lokalnych lub regionalnych. W ramach Modelu Partnerstwa Lokalnego prezentowana jest metodologia szkolenia Szybki Start. Metoda Szybki Start daje możliwość szybkiego i efektywnego przeszkolenia czy przekwalifikowania dużej liczby pracowników, co jest niezwykle istotne przy wprowadzaniu nowych technologii lub podnoszeniu efektywności pracy. Więcej na temat realizacji Modelu w praktyce przeczytać można w rozdziale 7. Rys. 1. Model Partnerstwa Lokalnego MODEL PARTNERSTWA LOKALNEGO FIRMY PRZEDSIĘ BIORCY LOKALNE MEDIA BANKI OŚRODKI POMOCY SPOŁECZNEJ AGENCJE ROZWOJU REGIONALNEGO ORGANIZACJE POZARZĄDOWE SZKOŁY OŚRODKI SZKOLENIOWE Szybkie Reagowanie Lokalne Ożywienie Gospodarcze ZWIĄZKI WYZNANIOWE Szybki Start BIURA POŚREDNICTWA PRACY PUP WUP IZBY HANDLOWE RZEMIOSŁO ZWIĄZKI ZAWODOWE RADNI POWIATU MIASTA GMIN WŁADZE LOKALNE Innym przykładem ścisłych procedur dotyczących tworzenia i funkcjonowania partnerstw jest model działania zawarty w Programie Leader+. Tutaj rolę partnerstw lokalnych pełnią Lokalne Grupy Działania. Ich tworzenie i funkcjonowanie przebiega według ściśle określonych zasad zawartych w przepisach prawa. Lokalna Grupa Działania powstająca w ramach programu Leader+ musi być ciałem posiadającym osobowość prawną i tworzyć ją powinni przedstawiciele trzech sektorów: sektora publicznego, prywatnego i pozarządowego (społecznego). Jest to zgodne z zasadą, która mówi, iż partnerstwo opiera się przede wszystkim na systematycznym współdziałaniu równouprawnionych partnerów z trzech sektorów. LGD realizowane są zgodnie z zasadą inicjatyw oddolnych. Grupa ma dbać o rozwój własnego 1213 regionu, promować go oraz dążyć do efektywnego wykorzystania lokalnych zasobów. Lokalne Grupy Działania wspólnie tworzą i wdrażają projekty i inicjatywy, których celem jest rozwój wiejskich społeczności 3. Lokalne Grupy Działania mają formę partnerstwa publiczno-prywatnego posiadającego jak już wspomnieliśmy osobowość prawną. Mogą one przybierać formę stowarzyszeń, fundacji, związków stowarzyszeń. Według obowiązujących uregulowań LGD może być złożona tylko z podmiotów, których główna działalność skoncentrowana jest na obszarach wiejskich, a podejmowane przez nią działania mogą być kierowane wyłącznie do mieszkańców obszarów wiejskich. Wśród potencjalnych partnerów skupionych w ramach LGD przepisy prawa wymieniają m.in.: gminy wiejskie i miejsko-wiejskie, związki międzygminne, osoby prawne takie jak: fundacje, stowarzyszenia i inne organizacje pozarządowe posiadające osobowość prawną. Jednocześnie przynajmniej 51% składu organu zarządzającego daną LGD muszą stanowić przedstawiciele sektora prywatnego, np. przedsiębiorcy i rolnicy z danego obszaru. Zasięg działania LGD wyznaczać może obszar danej gminy lub kilku gmin. 3 Zob. Uzupełnienie Sektorowego Programu Operacyjnego Restrukturyzacja i modernizacja sektora żywnościowego oraz rozwój obszarów wiejskich,14 PRZYKŁAD 1: ŚRODKOWOPOMORSKA GRUPA DZIAŁANIA Środkowopomorska Grupa Działania powstała w wyniku realizacji projektu Lepsza Wieś. Liderem projektu jest Stowarzyszenie Gmin i Powiatów Pomorza Środkowego. W skład ŚGD wchodzą samorządy 10 gmin Pomorza Środkowego takich jak Biesiekierz, Będzino, Bobolice, Biały Bór, Polanów, Manowo, Malechowo, Sianów, Świeszyno i Tychowo. Celem ogólnym działalności Środkowopomorskiej Grupy Działania jest aktywizacja biednych rejonów wsi Pomorza Środkowego dotkniętych strukturalnym bezrobociem w celu uruchomienia potencjału ludzkiego. Cel ten zostanie zrealizowany poprzez realizację celów szczegółowych, takich jak: przygotowanie Zintegrowanej Strategii Rozwoju Obszarów Wiejskich w zakresie regionalnym oraz lokalnym, promocja obszarów wiejskich Pomorza Środkowego jako Lepszej Wsi, mobilizacja mieszkańców na rzecz rozwoju obszarów wiejskich. PRZYKŁAD 2: LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA BORY TUCHOLSKIE Lokalna Grupa Działania Bory Tucholskie została zarejestrowana w Krajowym Rejestrze Sądowym w dniu 2 lutego 2006 roku jako związek stowarzyszeń. Założycielami LGD były Stowarzyszenie na Rzecz Rozwoju Kęsowa, Stowarzyszenie AKCES, Towarzystwo Miłośników Ziemi Śliwickiej KNIEJA, Stowarzyszenie REZLER Wielki Kanał Brdy i Gminna Rada Kół Gospodyń Wiejskich z Lubiewa. Członkami LGD są samorządy gminne oraz różnorodne podmioty i organizacje społeczne i gospodarcze działające na terenie gmin: Cekcyn, Gostycyn, Kęsowo, Lubiewo, Śliwice i Tuchola oraz Lniano, Osie i Świekatowo, które przyłączyły się do Grupy już w trakcie jej funkcjonowania aktywnie włączając się w jej prace. Za główny cel swojego działania LGD Bory Tucholskie postawiła sobie projektowanie, planowanie i wdrażanie inicjatyw i działań na rzecz rozwoju obszarów wiejskich, sprawniejszego i efektywniejszego wykorzystania potencjału rozwojowego terenów wiejskich, poprawy ich konkurencyjności jako miejsca zamieszkania i prowadzenia działalności ekonomicznej przez mieszkańców tych terenów oraz potencjalnych przedsiębiorców, a także na rzecz aktywizacji oraz współpracy lokalnych środowisk. W szczególności celem związku jest: promocja obszarów wiejskich, mobilizacja ludności do wzięcia aktywnego udziału w procesie rozwoju obszarów wiejskich, wykonanie i realizacja zintegrowanej strategii rozwoju obszarów wiejskich. Obecnie w Lokalnej Grupie Działania Bory Tucholskie jest 17 członków zwyczajnych i 4 członków wspierających. 1415 Poza przedstawionymi wcześniej, ściśle ustrukturyzowanymi formami funkcjonowania partnerstw lokalnych istnieją również inne modele realizacji inicjatyw partnerskich. Możemy je wyodrębnić na podstawie pewnych cech wspólnych. Mając na względzie sposób realizacji działań przez partnerstwo, możemy wyróżnić dwa zasadnicze rodzaje partnerstw lokalnych: partnerstwo koordynujące oraz partnerstwo wykonawcze. Partnerstwo koordynujące charakteryzuje się tym, iż w jego ramach może być wdrażanych wiele różnych działań prowadzonych w rozmaitych obszarach i dziedzinach. Partnerstwo koordynujące nie angażuje każdorazowo w poszczególne działania całego swojego zasobu sił i środków. Za realizację konkretnych działań odpowiadają grupy zadaniowe (robocze), złożone z poszczególnych partnerów. Pracami grup zadaniowych kierują ich kierownicy, a działalność wszystkich grup istniejących w ramach partnerstwa jest koordynowana przez jego lidera instytucjonalnego. Partnerstwo koordynujące możemy zatem porównać do działającego w sposób długofalowy i wielozakresowy zespołu strategicznego ds. rozwoju lokalnego. W partnerstwie wykonawczym występuje inna sytuacja w porównaniu do tej, jaka ma miejsce w partnerstwie koordynującym. Tutaj cały zasób sił i środków partnerów jest zaangażowany w realizację jednego działania lub wdrażanie jednej inicjatywy. Partnerstwa tego typu mają na ogół charakter krótko- bądź średnioterminowy, realizują jeden konkretny projekt i działają w jednym, ściśle określonym obszarze. Partnerstwa tego typu na ogół kończą swoją działalność w momencie zakończenia realizacji projektu, do wykonania którego zostały utworzone. Specyficzną formą partnerstwa lokalnego są również tzw. klastry (zwane także gronami (z ang. cluster grono), wiązkami produkcyjnymi czy lokalnymi systemami produkcyjnymi). Klaster to grupa instytucji i organizacji, w tym przedsiębiorstw, które: są wzajemnie ze sobą powiązane; działają na określonym terenie (powiat, województwo, gmina, region); najczęściej związane są z określoną branżą (np. Klaster Automatyki Przemysłowej w Gdańsku, Śląski Innowacyjny Klaster Czystych Technologii Węglowych, czy jedno z najsłynniejszych gron Klaster Technologii Informatycznych w Dolinie Krzemowej w USA); są wobec siebie komplementarne (uzupełniają się); we współpracy osiągają wyższy stopień efektywności, niż gdyby działały osobno (efekt synergii). W klastrze uczestniczą różne rodzaje przedsiębiorstw od przedsiębiorstw pozyskujących i przetwarzających zasoby naturalne, poprzez producentów półfabrykatów, po wytwórców wyrobów finalnych, dystrybutorów hurtowych i detalistów 4. Cechą klasycznych klastrów jest występowanie w nich zarówno przedsiębiorstw, jak i instytucji działających w sferze badawczo-rozwojowej (uczelnie, centra i instytuty badawcze, laboratoria etc.). Właśnie współpraca tych dwóch sfer daje klastrom możliwość osiągnięcia efektu synergii, gdyż między sferą badawczo-rozwojową a przedsiębiorstwami następuje transfer technologii. Instytucje naukowe przekazują przedsiębiorcom efekty swojej pracy w postaci wiedzy, innowacyjnych rozwiązań, wynalazków itp., a same otrzymują od przedsiębiorstw wsparcie 4 O klastrach [online]. Poznań: Wielkopolska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, 2006 [dostęp: ]. Dostępny w Internecie: 1516 finansowe i uzupełnienie teoretycznej wiedzy o możliwość jej praktycznego wykorzystania i dostosowania do realiów świata przemysłu. Poza instytucjami sfery badawczo-rozwojowej i przedsiębiorstw w klastrach mogą uczestniczyć m.in. instytucje wspierające przedsiębiorczość (w tym samorządy lokalne reprezentowane np. przez agencje rozwoju regionalnego) i lokalne organizacje pozarządowe związane z branżą. Mogą też w nim uczestniczyć instytucje zajmujące się promocją klastra. W rezultacie podjętych działań, stworzona zostaje trwała sieć powiązań pomiędzy tymi instytucjami a firmami i instytucjami transferu technologii, co wpływa korzystnie na innowacyjność i konkurencyjność przedsiębiorstw, uczelniom zaś umożliwia praktyczne ukierunkowanie wykonywanych badań. PRZYKŁAD: WIELKOPOLSKI KLASTER MEBLARSKI Wielkopolska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości w ramach działania 2.6 ZPORR tworzy podstawy Wielkopolskiego Klastra Meblarskiego. W branży meblarskiej w województwie wielkopolskim funkcjonuje ponad 3000 firm. Główną bolączką branży jest brak dostępu do nowych technologii. W ramach projektu realizowanego przez WARP współpracę z przedsiębiorcami nawiążą m.in.: Akademia Rolnicza w Poznaniu. Instytut Technologii Drewna. Instytut Logistyki i Magazynowania. Pracownia Fizyki Materiałów i Nanotechnologii. Gazeta Drzewna (jako instytucja promocyjna) Środowiska inicjujące zawiązanie partnerstwa lokalnego Wśród kluczowych czynników, na jakie musimy zwrócić uwagę w procesie tworzenia i opisu już istniejących partnerstw lokalnych jest kwestia inspiracji, w tym środowisk lokalnych, które przyczyniły się do powstania danego partnerstwa lokalnego. Jedną z głównych zasad tworzenia partnerstw lokalnych jest zasada oddolności i spontaniczności. Jednak żadne partnerstwo nie tworzy się samo z siebie. Zawsze istnieje pewne środowisko pewien czynnik założycielski. Mając to na względzie wyróżnić możemy trzy zasadnicze rodzaje sił sprawczych przyczyniających się do powstania partnerstwa lokalnego 5. Pierwszą spośród owych sił są lokalni liderzy. Partnerstwa utworzone z inspiracji lokalnych liderów są najbliższe ideałowi, wyczerpują bowiem nieomal w pełni zasadę oddolności działania i społecznego zaangażowania członków zbiorowości lokalnej. Lokalnymi liderami, którzy tworzą takiego rodzaju partnerstwo mogą być zarówno pojedyncze osoby fizyczne (co jest raczej rzadko spotykane), jak również lokalne organizacje społeczne. Partnerstwa utworzone 5 Por. Partnerstwo w rozwoju lokalnym Fundacja Wspomagania Wsi Warszawa17 z inspiracji lokalnych liderów tworzą się na ogół na obszarach, na których istnieją silne i prężnie działające organizacje społeczne. Ważne jest ponadto aby lokalny lider, od którego wyszła inicjatywa powołania partnerstwa był liderem rzeczywistym, znanym i rozpoznawalnym w danym środowisku społecznym, a także aby był wyrazicielem woli i interesów lokalnej zbiorowości. Partnerstwa utworzone z inicjatywy lokalnych liderów są również najbardziej wzorcowymi i modelowymi ze względu na bliskość problemów lokalnego środowiska i dobrą znajomość jego potrzeb. Wśród problemów związanych z funkcjonowaniem tego typu partnerstw lokalnych wymienić musimy m.in. częste braki w zakresie usystematyzowania i ustrukturyzowania podejmowanych działań. Związane jest to ze swoistą niechęcią do biurokracji i brakiem kompetencji w zakresie zarządzania. Ponadto istotnym mankamentem partnerstw tworzonych przez lokalnych liderów jest przecenianie interesów szeroko pojętej społeczności lokalnej i zapominanie o zabezpieczeniu interesów poszczególnych partnerów. Innym środowiskiem, od którego może wyjść idea zawiązania partnerstwa lokalnego jest lokalny biznes. Partnerstwa powstałe z inspiracji lokalnego biznesu tworzą się na ogół na obszarach, na których istnieje dość silny i zorganizowany sektor biznesowy wraz z jego organizacjami i zrzeszeniami będącymi wyrazicielami woli tego środowiska. Takiego rodzaju inicjatywy partnerskie przypominają w swoim kształcie korporacje gospodarcze. Cechuje je posiadanie stosunkowo dobrze rozwiniętej i zorganizowanej struktury wewnętrznej, która nastawiona jest zadaniowo. Umożliwia to sprawne i efektywne projektowanie i realizowanie działań. Partnerstwa lokalne powstałe z inspiracji lokalnego biznesu ukierunkowane są na zabezpieczanie interesów swoich partnerów poprzez realizację celów korzystnych dla całej społeczności lokalnej. Wady i negatywne czynniki występujące w trakcie działalności partnerstwa lokalnego powstałego z inspiracji biznesu związane są przede wszystkim z fałszywie pojmowanym współczynnikiem opłacalności podejmowanych działań. Powoduje to, iż nierzadko w toku swojej działalności partnerstwo takie odrzuca realizację działań potencjalnie korzystnych dla zbiorowości lokalnej, ale nie przynoszących natychmiastowych i wymiernych korzyści poszczególnym partnerom. Ponadto wśród niebezpieczeństw związanych z funkcjonowaniem takiego rodzaju partnerstw wymienić musimy również fakt, iż dążą w pierwszym rzędzie do uzyskania wpływu na sprawy gospodarcze i podniesienia konkurencyjności lokalnego biznesu. Inspiracja dla utworzenia partnerstwa lokalnego może również wyjść ze strony lokalnych instytucji publicznych. Tego rodzaju partnerstwa tworzone są na ogół na obszarach, na których władza lokalna pełni również rolę swoistego lokalnego lidera. Partnerstwa powstałe z inicjatywy lokalnych władz cechuje na ogół dobrze zorganizowana struktura decyzyjna i informacyjna oraz dobrze funkcjonujące zaplecze administracyjno-kancelaryjne. Mają one również do swojej dyspozycji pewne instrumenty i mechanizmy ułatwiające realizację działań, które to instrumenty są możliwie do wykorzystania przez lokalną administrację. Partnerstwa powstałe z inicjatywy lokalnych władz posiadają jednak pewne istotne wady. Najważniejszą z nich jest nadmierne biurokratyzowanie partnerstwa i przenoszenie urzędowych instrukcji i wzorców na pracę partnerstwa. Ponadto partnerstwu tworzonemu przez administrację grozi to, iż idea partnerstwa może zostać skutecznie zniweczona, jeśli realizowane działania i inicjatywy będą miały formę wykonywania nakazów odgórnie zaplanowanych przez lokalne władze. Wtedy partnerstwo szybko przekształci się w komitet wykonawczy władz. 1718 Omówiliśmy pokrótce środowiska jakie mogą wyjść z inspiracją powołania partnerstwa lokalnego. Jednak opis ten nie wyczerpuje wszystkich możliwości jakie istnieją w tym zakresie. Możliwa (wręcz wskazana) jest wspólna inicjatywa różnych środowisk. Niezależnie jednak od tego kto wystąpi z taką inicjatywą niezmiernie istotne jest to, aby w składzie partnerstwa znaleźli się przedstawiciele wszystkich trzech głównych sektorów: publicznego (władze, administracja), komercyjnego (przedsiębiorcy, biznes) i społecznego (organizacje pozarządowe). Tylko tak dobrany zespół reprezentuje w pełni daną społeczność lokalną Lokalne pakty na rzecz rozwoju Oprócz partnerstw lokalnych spotykamy również nierzadko pakty na rzecz rozwoju (zatrudnienia). Pierwszym pytaniem, jakie nasuwa nam się w momencie opisywania partnerstw lokalnych i paktów na rzecz rozwoju, jest pytanie o różnice jakie istnieją pomiędzy tymi dwoma formami rozwoju lokalnego. Otóż najważniejszą różnicę można dostrzec w tym, iż na ogół pakty na rzecz rozwoju stanowią strukturę większą i tematycznie bardziej rozległą. Często skupiają w swoich ramach kilka partnerstw lokalnych działających na mniejszym obszarze i w węższym zakresie. Ich głównym zadaniem jest koordynowanie działań prorozwojowych prowadzonych przez różne podmioty w ramach określonego środowiska społeczno-gospodarczego. Ponadto pakty mają zapewnić komplementarność i kompleksowość prowadzonych działań. Inną istotną różnicą pomiędzy paktami a partnerstwami jest to, iż cele i zadania paktów są bardziej ogólne i w mniejszym stopniu przekładają się na konkretne działania operacyjne. Partnerstwa natomiast na podstawie wypracowanego systemu celów prowadzą takie właśnie konkretne działania. Pakty są jednocześnie narzędziem realizacji długofalowej strategii prorozwojowej poprzez działające partnerstwa lokalne. Przykładem może być tu choćby Dubliński Pakt na Rzecz Zatrudnienia. Następną kwestią problemową wymagającą wyjaśnienia jest poruszana wcześniej różnica pomiędzy partnerstwem projektowym a partnerstwem lokalnym. Choć dla niektórych nie ma tu żadnej różnicy to jednak te dwie sprawy nie są tożsame. Otóż najprościej rzecz ujmując, partnerstwo projektowe powołane jest odrębną umową partnerską, zawartą na potrzeby realizacji konkretnego projektu. Partnerzy biorący udział w realizacji takiego projektu związani są partnersko tylko na czas jego realizacji. Relacja partnerska jest w tym przypadku krótkotrwała i ściśle zadaniowa. W przypadku partnerstw lokalnych sytuacja wygląda inaczej. Tutaj partnerzy współpracują ze sobą w sposób systematyczny i trwały, a ich współpraca nie ogranicza się tylko do realizacji konkretnych projektów. W tym przypadku partnerzy mogą tworzyć partnerstwa projektowe przeznaczone dla potrzeb realizacji konkretnych projektów, które jednak funkcjonują w ramach większej całości zwanej partnerstwem lokalnym. Ponadto w partnerstwie lokalnym często nie jest możliwe, aby wszyscy partnerzy współpracowali równocześnie w realizacji konkretnego działania. W zależności od przyjętej formy funkcjonowania partnerstwa lokalnego może się jednak zdarzyć sytuacja, w której partnerstwo lokalne w danym momencie pokrywa się z partnerstwem projektowym (jest tak m.in. w przypadku partnerstwa wykonawczego), o ile jednak partnerstwo projektowe ulega rozwiązaniu po zakończeniu działań, o tyle partnerstwo lokalne trwa nadal, realizując kolejne zadania. 1819 PRZYKŁAD: DUBLIŃSKI PAKT NA RZECZ ZATRUDNIENIA Jedną z najbardziej udanych inicjatyw partnerskich rynku pracy, podjętych na terenie Unii Europejskiej, jest Dubliński Pakt na rzecz Zatrudnienia 6. W latach 90. ubiegłego stulecia Irlandia borykała się z problemem wysokiej stopy bezrobocia, która co prawda spadała stopniowo, jednakże nie w wystarczającym stopniu. Następował tzw. wzrost bezzatrudnieniowy, który nie przekładał się bezpośrednio na spadek bezrobocia. Połowa zarejestrowanych bezrobotnych była długotrwale pozbawiona pracy. W związku z tym, w 1994 r. utworzono zespół roboczy mający na celu nawiązanie trwałej współpracy między instytucjami z sektora publicznego, biznesowego i pozarządowego dla powstrzymania wzrostu bezrobocia i zwiększenia ilości miejsc pracy. Zespół roboczy był tworzony na przestrzeni lat Przeanalizowane zostały przezeń najlepsze rozwiązania związane z rynkiem pracy, stosowane w Europie, plany działań instytucji uczestniczących w pracach. Ustalono podstawowe założenia strategii działania i procesu konsultacji społecznych. W 1998 r. Pakt został zainicjowany. W działaniach Paktu w dniu dzisiejszym uczestniczy ok. 100 instytucji. Należą do nich: samorządy lokalne i regionalne; organizacje rządowe; lokalne partnerstwa i organizacje społeczne; organizacje przedsiębiorców; służby zatrudnienia (Local Employment Services); organizacje wsparcia dla przedsiębiorczości; związki zawodowe; instytucje edukacyjne, innowacyjne i szkoleniowe (uniwersytety, parki technologiczne, jednostki kształcenia zawodowego). Podczas analizy głównych problemów, instytucje uczestniczące w Pakcie zdiagnozowały niepokojące zjawiska takie jak: zwiększająca się grupa osób biernych zawodowo, problem z opieką nad dziećmi (ograniczone możliwości podjęcia pracy), słabo rozwinięta infrastruktura transportowa i ochrony środowiska, a także słabe wykorzystanie technologii informacyjnych. Zauważono także niedostosowanie edukacji w regionie do potrzeb rynku pracy. Priorytetowe działania Paktu koncentrują się wokół osób długotrwale bezrobotnych i młodzieży zagrożonej długotrwałym bezrobociem, zwłaszcza zamieszkujących rejony miasta dotknięte restrukturyzacją. Istotnymi elementami działania Paktu jest wspieranie rozwoju kwalifikacji i umiejętności zgodnych z potrzebami lokalnego rynku pracy, upowszechnianie przykładów dobrych praktyk i koordynacja działań publicznych służb zatrudnienia. 6 Na podstawie: i materiałów prezentowanych przez Stowarzyszenie Rozwoju Gospodarczego Gmin na warsztatach partnerstwa lokalnego dla miasta Szczecina w dn czerwca 2005 r. 1920 Po przedstawieniu różnic w zakresie partnerstwa lokalnego, partnerstwa projektowego i paktu na rzecz rozwoju musimy odpowiedzieć na pytanie: kiedy tworzyć pakt a kiedy partnerstwo, i jaka forma jest lepsza? Niestety nie istnieje w pełni wyczerpująca i zadawalająca odpowiedź na tak postawione pytania. Wszystko bowiem zależy od sytuacji, jaka panuje w danym środowisku społeczno-gospodarczym. Najbardziej wskazaną formą realizacji lokalnych inicjatyw partnerskich wydaje się być partnerstwo koordynujące. Takie bowiem partnerstwo w sposób najpełniejszy znać będzie potrzeby i problemy lokalnej społeczności. Z drugiej jednak strony, zupełnie niecelowe jest tworzenie na siłę wieloaspektowego partnerstwa koordynującego w sytuacji, kiedy lokalne środowisko jest słabe i boryka się z problemami kompetencyjnymi i organizacyjnymi. Wtedy lepiej skupić się na jak najlepszym rozwiązaniu najpilniejszych problemów. W procesie tworzenia lokalnych inicjatyw partnerskich musimy również zadać sobie pytanie czego oczekujemy od siebie i partnerów. Czy chodzi tylko o koordynację działań w wielu obszarach czy o podejmowanie nowych wspólnych działań. W ten sposób znajdziemy odpowiedź na pytanie: pakt czy partnerstwo? Pakt zastosujemy do długofalowej współpracy strategicznej, opartej jednak na mniejszym stopniu współdziałania, partnerstwo natomiast idealnie nadaje się do realizacji działań wymagających wysokiego poziomu wzajemnego zaangażowania Podstawy prawne partnerstw lokalnych Przez dość długi okres czasu w prawie polskim nie było zapisów dotyczących form współpracy partnerskiej. Obecnie istnieją zapisy dotyczące tej formy wzajemnej współpracy i współdziałania na rzecz rozwoju lokalnego. Krajowe regulacje prawne dotyczące partnerstwa lokalnego zawarte zostały w Rozdziale 8 Ustawy o promocji zatrudnienia i instytucjach rynku pracy 7. Dotyczą więc one głównie lokalnych partnerstw prorozwojowych działających w obszarze rynku pracy. Z zapisów ustawowych wynika co następuje: polityka rynku pracy realizowana przez władze publiczne opiera się na dialogu i współpracy z partnerami społecznymi, w szczególności w ramach: 1) działalności rad zatrudnienia; 2) partnerstwa lokalnego; 3) uzupełniania i rozszerzania oferty usług publicznych służb zatrudnienia przez partnerów społecznych i agencje zatrudnienia. Ponadto przepisy ustawowe mówią, iż instytucje partnerstwa lokalnego realizują zadania określone w ustawie, takie jak m.in. promocja zatrudnienia, aktywizacja zawodowa bezrobotnych i poszukujących pracy. Jednocześnie mowa jest o tym, że instytucje partnerstwa lokalnego są podmiotami realizującymi inicjatywy partnerów rynku pracy, które tworzone są na rzecz realizacji zadań określonych ustawą. Do zadań tych należą m.in. doradztwo i poradnictwo zawodowe i pośrednictwo pracy. Możliwe jest przekazanie części kompetencji w tym zakresie podmiotom zewnętrznym wobec publicznych służb zatrudnienia. Ponadto ustawa wskazuje, iż instytucje partnerstwa lokalnego wspierane są przez organy samorządu terytorialnego. W usta- 7 Zob. Ustawa o promocji zatrudnienia i instytucjach rynku pracy. 20 Pokazać jeszcze
Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej Iwona Wendel Podsekretarz Stanu Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Warszawa, 22 maja 2014 Bardziej szczegółowo Rewitalizacja. Komplementarny proces. Kompleksowa zmiana
OPRACOWANIE ZINTEGROWANEGO PROGRAMU AKTYWIZACJI I PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA - w ramach projektu Razem Blisko Krakowa zintegrowany rozwój podkrakowskiego obszaru Bardziej szczegółowo I oś priorytetowa Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Zachodniopomorskiego 2014-2020. Szczecinek, 24 września 2015r.
Strategia dla Klastra IT Styczeń 2015 Sytuacja wyjściowa Leszczyńskie Klaster firm branży Informatycznej został utworzony w 4 kwartale 2014 r. z inicjatywy 12 firm działających w branży IT i posiadających Bardziej szczegółowo Cel realizacji Podkarpackiego Programu Odnowy Wsi na lata 2011-2016: Program jest instrumentem realizacji Strategii Województwa
Cel realizacji Podkarpackiego Programu Odnowy Wsi na lata 2011-2016: Szeroko rozumiana poprawa jakości życia na wsi, zaspokajanie potrzeb społeczno-kulturalnych mieszkańców a także zidentyfikowanie i promowanie Bardziej szczegółowo Aktywne formy kreowania współpracy
Projekt nr... Kształtowanie sieci współpracy na rzecz bezpieczeństwa energetycznego Dolnego Śląska ze szczególnym uwzględnieniem aspektów ekonomiczno społecznych Aktywne formy kreowania współpracy Dr inż. Bardziej szczegółowo POLITYKA SPÓJNOŚCI NA LATA 2014-2020
Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka Cel główny: Rozwój polskiej gospodarki w oparciu o innowacyjne przedsiębiorstwa Cele szczegółowe: zwiększenie innowacyjności przedsiębiorstw, wzrost konkurencyjności Bardziej szczegółowo na rzecz transferu wiedzy i innowacji do gospodarki
budować sieci współpracy na rzecz transferu wiedzy i innowacji do gospodarki Miasto Poznań przyjazne dla przedsiębiorców Władze Miasta Poznania podejmują szereg działań promujących i wspierających rozwój Bardziej szczegółowo WSTĘP. Rozdział I Postanowienia ogólne
PROGRAM WSPÓŁPRACY POWIATU PISKIEGO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI, O KTÓRYCH MOWA W ART. 3 UST. 3 USTAWY Z DNIA 24 KWIETNIA 2003 R. O DZIAŁALNOŚCI POŻYTKU PUBLICZNEGO I O WOLONTARIACIE, Bardziej szczegółowo Stowarzyszenie Klastering Polski 40-010 Katowice ul. Warszawska 36
Stowarzyszenie Klastering Polski platformą współpracy międzyklastrowej Ekoinnowacje w nowej perspektywie finansowej kraju i Europie: Środowisko i energia z czego finansować projekty i z kim współpracować? Bardziej szczegółowo Konsultacje społeczne
Konsultacje społeczne Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego 2011-2020 10 maja 2011 r. Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego Prezentacja drugiego celu operacyjnego: zwiększenie partycypacji społecznej Bardziej szczegółowo INFORMACJE O PROJEKTACH, O KTÓRYCH MOWA W ART. 2 UST
INFORMACJE O PROJEKTACH, O KTÓRYCH MOWA W ART. 2 UST. 1 PKT 26A USTAWY, W RAMACH KTÓRYCH MOŻNA UZYSKAĆ POMOC W ZAKRESIE PORADNICTWA ZAWODOWEGO I INFORMACJI ZAWODOWEJ ORAZ POMOCY W AKTYWNYM POSZUKIWANIU Bardziej szczegółowo Wrocławskie Centrum Transferu Technologii Politechniki Wrocławskiej
Wrocławskie Centrum Transferu Technologii Politechniki Wrocławskiej Prof. zw. dr hab. inż. Jan Koch Wrocław, 14 grudnia 2011 r. Akt powołania i statut WCTT Centrum powołano 23 marca 1995 r. WCTT jest pierwszym Bardziej szczegółowo Lokalna Strategia Rozwoju
Lokalna Strategia Rozwoju Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania Podgrodzie Toruńskie Spotkanie z Przedstawicielami sektora publicznego Wielka Nieszawka, 18.09.2015 AGENDA 1. Idea i cele RLKS 2. Źródła Bardziej szczegółowo Programowanie polityki strukturalnej
Fundusze strukturalne są instrumentami polityki strukturalnej Unii Europejskiej. Ich zadaniem jest wspieranie restrukturyzacji i modernizacji gospodarek krajów UE. W ten sposób wpływa się na zwiększenie Bardziej szczegółowo Izba Przemysłowo-Handlowa w Tarnowskich Górach. Strategia Izby Przemysłowo-Handlowej w Tarnowskich Górach na lata 2007-2014
Izba Przemysłowo-Handlowa w Tarnowskich Górach Strategia Izby Przemysłowo-Handlowej w Tarnowskich Górach na lata 2007-2014 12 czerwca 2007 Misją Izby Przemysłowo-Handlowej w Tarnowskich Górach jest stworzenie Bardziej szczegółowo PRAKTYCZNE WDRAŻANIE WSPARCIA W RAMACH LOKALNYCH GRUP RYBACKICH ORAZ UDZIAŁ W PROCESIE APLIKACYJNYM URZĘDÓW MARSZAŁKOWSKICH
PRAKTYCZNE WDRAŻANIE WSPARCIA W RAMACH LOKALNYCH GRUP RYBACKICH ORAZ UDZIAŁ W PROCESIE APLIKACYJNYM URZĘDÓW MARSZAŁKOWSKICH Karolina Szambelańczyk Oddział Obsługi PO Ryby Departament Programów Rozwoju Bardziej szczegółowo PARTNERSTWO JAKO NARZĘDZIE AKTYWNEJ POLITYKI RYNKU PRACY
PARTNERSTWO JAKO NARZĘDZIE AKTYWNEJ POLITYKI RYNKU PRACY Kazimierz Dolny, 22-23 maja 2014 r. Dialog społeczny i partnerstwo na rynku pracy Polityka rynku pracy realizowana przez władze publiczne opiera Bardziej szczegółowo Więcej niż agencja badawcza ASM CENTRUM BADAŃ I ANALIZ RYNKU. www.asm-poland.com.pl
Więcej niż agencja badawcza ASM CENTRUM BADAŃ I ANALIZ RYNKU ASM CENTRUM BADAŃ I ANALIZ RYNKU www.asm-poland.com.pl Więcej niż agencja badawcza ASM CENTRUM BADAŃ I ANALIZ RYNKU ASM CENTRUM BADAŃ I ANALIZ Bardziej szczegółowo UMOWA POROZUMIENIE O WSPÓŁPRACY
UMOWA POROZUMIENIE O WSPÓŁPRACY W RAMACH Klastra Turystycznego Mikroregionu Dolina Strugu obejmującego gospodarstwa agroturystyczne na terenie Doliny Strugu Mając na uwadze potencjał branży turystycznej Bardziej szczegółowo Podkarpacka Akademia Najlepszych Praktyk
Społeczna Podkarpacka Akademia Najlepszych Praktyk SPOŁECZNA PODKARPACKA AKADEMIA NAJLEPSZYCH PRAKTYK (SPANP) Szanowni Państwo, w imieniu wszystkich partnerów pragniemy zaprosić Was do współpracy w ramach Bardziej szczegółowo Wsparcie dla przedsiębiorców w nowej perspektywie finansowej 2014-2020
Projekt Europejski Wymiar Łodzi Wsparcie przedsiębiorców z Łodzi środkami Unii Europejskiej Towarzystwo Inicjatyw Europejskich ul. Próchnika 1 lok. 303 90-408 Maj 2013 Operator Programu Wolontariatu Długoterminowego Bardziej szczegółowo Akademia Wspierania Innowacji Województwa Lubuskiego Bądź Spin Off em lub Spin Out em Fundacja Rozwoju Inicjatyw Gospodarczych
Akademia Wspierania Innowacji Województwa Lubuskiego Fundacja Rozwoju Inicjatyw Gospodarczych Dr inż. Justyna Patalas-Maliszewska Dr hab. inż. Sławomir Kłos Fundacja Rozwoju Inicjatyw Gospodarczych MISJA Bardziej szczegółowo Rewitalizacja w RPO WK-P 2014-2020
Rewitalizacja w RPO WK-P 2014-2020 Definicja Rewitalizacja to kompleksowy proces wyprowadzania ze stanu kryzysowego obszarów zdegradowanych poprzez działania całościowe (powiązane wzajemnie przedsięwzięcia Bardziej szczegółowo Stowarzyszenie Klaster Grupa Meblowa HORECA. Toruń, 28.04.2015 r.
Stowarzyszenie Klaster Grupa Meblowa HORECA Toruń, 28.04.2015 r. GRUPA MEBLOWA HORECA 9 firm produkcyjnych oraz WSZP/UMK 2 firmy z branży informatycznej Produkcja mebli w technologiach: drewno, płyty meblowe, Bardziej szczegółowo I. WPROWADZENIE Podsumowanie okresu 2005-2010
I. WPROWADZENIE Podsumowanie okresu 2005-2010 W latach 2005-2010 w przedsięwzięciach organizacyjnych, kierowanych do osób potrzebujących pomocy, znajdujących się w trudnej sytuacji życiowej oraz zaliczanych Bardziej szczegółowo Przedsiębiorczość i przedsiębiorczość społeczna.
Przedsiębiorczość i przedsiębiorczość społeczna. ekspert: Szymon Medalion prowadząca: Marzena Szewczyk-Nelson Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Programu Operacyjnego Pomoc Bardziej szczegółowo Klastry wyzwania i możliwości
Klastry wyzwania i możliwości Stanisław Szultka Instytut Badań nad Gospodarką Rynkową 29 września 2015 Klastry wyzwania nowej perspektywy 1. Klastry -> inteligentne specjalizacje 2. Organizacje klastrowe Bardziej szczegółowo PROGRAM WSPÓŁPRACY POWIATU PISKIEGO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI, O KTÓRYCH MOWA W ART. 3 UST. 3 USTAWY Z DNIA 24 KWIETNIA 2003 R.
PROGRAM WSPÓŁPRACY POWIATU PISKIEGO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI, O KTÓRYCH MOWA W ART. 3 UST. 3 USTAWY Z DNIA 24 KWIETNIA 2003 R. O DZIAŁALNOŚCI POŻYTKU PUBLICZNEGO I O WOLONTARIACIE, Bardziej szczegółowo Program LEADER 2014-2020 realizowany będzie w ramach Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2014-2020
Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie. Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania Leśna Kraina Górnego Śląska współfinansowana jest ze środków Bardziej szczegółowo Program na rzecz Innowacyjnego Rozwoju Gmin i Powiatów Województwa Śląskiego
Program na rzecz Innowacyjnego Rozwoju Gmin i Powiatów Województwa Śląskiego Tarnów-Katowice, wrzesień 2005 Wprowadzenie Program i»silesia jest odpowiedzią samorządów z województwa śląskiego na Inicjatywę Bardziej szczegółowo Porozumienie w sprawie Platformy współpracy w zakresie partnerstwa publicznoprywatnego
Porozumienie w sprawie Platformy współpracy w zakresie partnerstwa publicznoprywatnego zawarte w dniu 26 stycznia 2011 roku pomiędzy Ministrem Rozwoju Regionalnego, a Ministrem Edukacji Narodowej, Ministrem Bardziej szczegółowo Udział obywateli w planowaniu przyszłej perspektywy funduszy europejskich 2014-2020. Stan konsultacji funduszy w regionach
Udział obywateli w planowaniu przyszłej perspektywy funduszy europejskich 2014-2020 Stan konsultacji funduszy w regionach Projekt współfinansowany przez Szwajcarię w ramach Szwajcarskiego Programu Współpracy Bardziej szczegółowo Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT
80 Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich Analiza SWOT MOCNE STRONY 1. Możliwość rozwoju produkcji żywności wysokiej jakości. 2. Korzystna struktura wielkości gospodarstw. 3. Korzystne warunki przyrodnicze Bardziej szczegółowo OPIS DOBREJ PRAKTYKI. ambas@ambas.pl. w radach i komitetach utworzonych przez władze publiczne
OPIS DOBREJ PRAKTYKI 1. Dane dotyczące podmiotu ubiegającego się o wpis nazwa inicjatywy nazwa podmiotu Polska Sieć Ambasadorów Przedsiębiorczości Kobiet Urszula Ciołeszynska - Fundatorka i Prezes Fundacji Bardziej szczegółowo IX Świętokrzyska Giełda Kooperacyjna Nowych Technologii Energii Odnawialnej Technologia Przyszłości
W imieniu Świętokrzyskiego Centrum Innowacji i Transferu Technologii Sp. z o.o. oraz Targów Kielce pragnę Państwa serdecznie zaprosić do bezpłatnego udziału w IX Świętokrzyskiej Giełdzie Kooperacyjnej Bardziej szczegółowo Polityka klastrowa i wsparcie inicjatyw klastrowych doświadczenia i perspektywa 2014-2020
2013 Joanna Podgórska Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości Polityka klastrowa i wsparcie inicjatyw klastrowych doświadczenia i perspektywa 2014-2020 Seminarium CATI Warszawa, 24 czerwca 2013 roku Bardziej szczegółowo Mateusz Eichner. Instytut Współpracy i Partnerstwa Lokalnego
Przykłady partnerstw w województwie śląskim, sukcesy i problemy związane z ich funkcjonowaniem w świetle badań przeprowadzonych wśród uczestników projektu Mateusz Eichner Instytut Współpracy i Partnerstwa Bardziej szczegółowo PROGRAM WSPÓŁPRACY POWIATU NOWODWORSKIEGO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI W 2009r.
PROGRAM WSPÓŁPRACY POWIATU NOWODWORSKIEGO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI W 2009r. 1 SPIS TREŚCI 1. Wstęp... 3 2. Cele i efekty..3 3. Postanowienia ogólne.4 4. Formy współpracy..5 5. Zasady współpracy.7 Bardziej szczegółowo FINANSOWANIE INNOWACJI REKOMENDACJE DLA DOLNEGO ŚLĄSKA
FINANSOWANIE INNOWACJI REKOMENDACJE DLA DOLNEGO ŚLĄSKA prof. nzw. dr hab. Beata Filipiak Unia Europejska stoi wobec konieczności wzmocnienia swojej międzynarodowej pozycji konkurencyjnej w obliczu zmieniających Bardziej szczegółowo Model współpracy administracji publicznej i organizacji pozarządowych
Model administracji publicznej i organizacji Czym jest Model? Systemowe podejście do z organizacjami pozarządowymi 1 Kto jest odbiorcą Modelu? Poziom krajowy: organy administracji państwowej Poziom regionalny: Bardziej szczegółowo Pozycja mikroprzedsiębiorstw w regionalnych systemach innowacji
2010 Pozycja mikroprzedsiębiorstw w regionalnych systemach innowacji Paweł Czyż Warszawa, maj 2010 WPROWADZENIE Ewolucja teorii wzrostu gospodarczego i podejścia do innowacji Od podejścia neoklasycznego Bardziej szczegółowo Partnerzy regionalni Wrocławskiego Parku Technologicznego w realizacji celów statutowych
WROCŁAWSKI PARK TECHNOLOGICZNY Partnerzy regionalni Wrocławskiego Parku Technologicznego w realizacji celów statutowych Marek Winkowski Wiceprezes WPT S.A. Anna Madera - Kierownik DAIP Gdańsk, 09.03.2009 Bardziej szczegółowo UMOWA POROZUMIENIE O WSPÓŁPRACY
UMOWA POROZUMIENIE O WSPÓŁPRACY W RAMACH Klastra Producentów i Przetwórców Mikroregionu Dolina Strugu obejmującego producentów warzyw, owoców i miodu oraz podmioty, które wykorzystują te surowce we własnym Bardziej szczegółowo Rozwijanie współpracy dla innowacji
Rozwijanie współpracy dla innowacji Warsztat dr inż. Anna Sworowska na zlecenie Górnośląskiej Agencji Przedsiębiorczości i Rozwoju Sp. z o.o. Radlin, 14 marca 2014 r. Cel spotkania Po co to wszystko? uzasadnienie Bardziej szczegółowo PRIORYTETY I DZIAŁANIA EFS PROPOZYCJA
Tablica Działania EFS w ramach SOP Działanie (obszar interwencji) 1.1. Rozwój i modernizacja instrumentów i instytucji rynku 1.2. Wspieranie młodzieży poszukującej zarządzająca (Managing authority) EFS Bardziej szczegółowo Kryteria oceny merytorycznej
Kryteria oceny merytorycznej Ocena merytoryczna składa się z: a) oceny zgodności operacji z LSR; b) oceny zgodności operacji z lokalnymi kryteriami przyjętymi przez LGD. Ocenę zgodności operacji z LSR Bardziej szczegółowo I. Wstęp. II. Postanowienia ogólne.
Program współpracy Gminy Dębica z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami wymienionymi w art. 3 ust. 3 ustawy o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie na 2015 r. I. Wstęp. Podstawowym aktem Bardziej szczegółowo Łukasz Urbanek. Departament RPO. Kierownik Działu Programowania i Ewaluacji. Urząd Marszałkowski Województwa Dolnośląskiego
1 Łukasz Urbanek Kierownik Działu Programowania i Ewaluacji Departament RPO Urząd Marszałkowski Województwa Dolnośląskiego Strategia lizbońska 2007-2013 Strategia Europa 2020 2014-2020 Główne założenia Bardziej szczegółowo Opracowanie: Katarzyna Stępniak, ORE
Opracowanie: Katarzyna Stępniak, ORE Materiał informacyjny oraz odpowiedzi na pytania dotyczące dwóch programów upowszechnianych w Ośrodku Rozwoju Edukacji przez Zespół ds. Promocji Zdrowia w Szkole. 1. Bardziej szczegółowo Scenariusze transformacji wiedzy w sieciach gospodarczych w kontekście innowacyjności regionu. dr inż. Arkadiusz Borowiec
Scenariusze transformacji wiedzy w sieciach gospodarczych w kontekście innowacyjności regionu dr inż. Arkadiusz Borowiec 08.12.2011 r. WND POIG.01.01.01-30-014/09 Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka Bardziej szczegółowo Fundacja Rozwoju Systemu Edukacji http://www.frse.org.pl/
Jak przygotować i realizować projekt, pozyskiwanie środków, partnerów, wątpliwości, pytania, wymiana doświadczeń - fora, przykłady dobrych praktyk, narzędzia pomocne w realizacji Fundacja Rozwoju Systemu Bardziej szczegółowo SŁOWNIK POJĘĆ ZWIĄZANYCH Z DEFINICJĄ KLASTRA
SŁOWNIK POJĘĆ ZWIĄZANYCH Z DEFINICJĄ KLASTRA 1. Klaster / Klastering Strona 1 Rys historyczny Inicjatywy klastrowe powstają w wyniku polityki rozwoju gospodarczego lub też w wyniku wydarzeń, które skłaniają Bardziej szczegółowo Fundusze nie tylko europejskie - jak z nich skorzystać? Ewa Cłapa www.ewaclapa.pl
Fundusze nie tylko europejskie - jak z nich skorzystać? Ewa Cłapa www.ewaclapa.pl październik 2011 Fundusze nie tylko europejskie - jak z nich skorzystać? Pomoc przedakcesyjna począwszy od roku 2000 przyznana Bardziej szczegółowo Innowacyjny model aktywizacji
Innowacyjny model aktywizacji zawodowej uczestników WTZ Temat innowacyjny: "Współpraca podmiotów działających w obszarze zatrudnienia oraz integracji i pomocy społecznej z przedsiębiorcami w zakresie ułatwiania Bardziej szczegółowo Skala wsparcia obszarów wiejskich w ramach krajowych i regionalnych programów operacyjnych na lata 2007-2013
Konferencja Polityka spójności na rzecz rozwoju obszarów wiejskich Skala wsparcia obszarów wiejskich w ramach krajowych i regionalnych programów operacyjnych na lata 2007-2013 dr Hanna Jahns Sekretarz Bardziej szczegółowo RAPORT Z KONSULTACJI SPOŁECZNYCH. projektu Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój, 2014-2020. Grudzień 2013 r.
RAPORT Z KONSULTACJI SPOŁECZNYCH projektu Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój, 2014-2020 Grudzień 2013 r. 1 1. Podstawy prawne Zgodnie z art. 19a ust. 1 ustawy z dnia 6 grudnia 2006 r. o zasadach Bardziej szczegółowo STUDIA PODYPLOMOWE Leader szansą rozwoju polskiej wsi 1
Uniwersytet Rolniczy im. Hugona Kołłątaja w Krakowie we współpracy z Centrum Doradztwa Rolniczego w Brwinowie Oddział w Krakowie organizują STUDIA PODYPLOMOWE Leader szansą rozwoju polskiej wsi 1. Informacja Bardziej szczegółowo Regionalny Program Strategiczny w zakresie aktywności zawodowej i społecznej. Wejherowo, 9 październik 2013 r.
Regionalny Program Strategiczny w zakresie aktywności zawodowej i społecznej Wejherowo, 9 październik 2013 r. Strategia 6 RPS RPO 2014-2020 Strategia Rozwoju Województwa Pomorskiego 2020 (wrzesień 2012) Bardziej szczegółowo POLITYKA SPÓJNOŚCI NA LATA 2014 2020
ZINTEGROWANE DZIAŁANIA NA RZECZ ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU OBSZARÓW MIEJSKICH POLITYKA SPÓJNOŚCI NA LATA 2014 2020 W grudniu 2013 r. Rada Unii Europejskiej formalnie przyjęła nowe zasady i przepisy dotyczące Bardziej szczegółowo Rola sieci organizacji pozarządowych w budowaniu klimatu współpracy III sektora z samorządem
Wytyczne MRR dotyczące partnerstw w ramach Programu Rozwój miast poprzez wzmocnienie kompetencji jednostek samorządu terytorialnego, dialog społeczny oraz współpracę z przedstawicielami społeczeństwa obywatelskiego Bardziej szczegółowo Ocena realizacji celu strategicznego RIS: Integracja środowisk społecznogospodarczych. Wanda M. Gaczek Józef Komorowski Rober Romanowski
Ocena realizacji celu strategicznego RIS: Integracja środowisk społecznogospodarczych regionu Wanda M. Gaczek Józef Komorowski Rober Romanowski Struktura opracowania 1. Źródła informacji, metoda oceny Bardziej szczegółowo Nowe wytyczne dla beneficjentów środków unijnych 2014-2020
BIBLIOTEKA ZAMÓWIEŃ PUBLICZNYCH Agnieszka Pogorzelska ekspert ds. funduszy europejskich w Centralnym Punkcie Informacyjnym Nowe wytyczne dla beneficjentów środków unijnych 2014-2020 Strona 2 Spis treści Bardziej szczegółowo Działanie 1.1. Tworzenie warunków dla rozwoju innowacyjności
Działanie 1.1. Tworzenie warunków dla rozwoju innowacyjności Kryteria merytoryczno-techniczne dopuszczające szczególne L.p. Kryterium tak nie nie dotyczy 1 Trwałość prowadzonej działalności z zakresu innowacji Bardziej szczegółowo Konkurs zamknięty nr 17/POKL/8.1.3/2010 Spotkanie informacyjne 17 marca 2010 r.
Konkurs zamknięty nr 17/POKL/8.1.3/2010 Spotkanie informacyjne 17 marca 2010 r. Wojewódzki Urząd Pracy w Rzeszowie Wydział Rozwoju Kadr Regionu Plan prezentacji Typy projektów. Uprawnieni wnioskodawcy Bardziej szczegółowo Jakie nowe elementy wniosłaby ona do obecnego podejścia do spójności gospodarczej i społecznej w formie, którą praktykuje się w Unii Europejskiej?
PROJEKT Program Współpracy Gminy Gostynin z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami, o których mowa w art. 3 ust. 3 ustawy o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie na rok 2013 Wstęp Bardziej szczegółowo Załącznik do uchwały Nr III/10/2014 Rady Gminy Siemień z dnia 30 grudnia 2014 r. Wstęp
Załącznik do uchwały Nr III/10/2014 Rady Gminy Siemień z dnia 30 grudnia 2014 r. Roczny program współpracy Gminy Siemień z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami wymienionymi w art. 3 ust. 3 ustawy Bardziej szczegółowo DZIENNIK URZĘDOWY. Warszawa, dnia 6 marca 2015 r. Poz. 20. ZARZĄDZENIE Nr 14 MINISTRA INFRASTRUKTURY I ROZWOJU 1) z dnia 4 marca 2015 r.
DZIENNIK URZĘDOWY Ministra Infrastruktury i Rozwoju Warszawa, dnia 6 marca 2015 r. Poz. 20 ZARZĄDZENIE Nr 14 MINISTRA INFRASTRUKTURY I ROZWOJU 1) z dnia 4 marca 2015 r. w sprawie powołania Komitetu Monitorującego Bardziej szczegółowo Małopolski Regionalny Program Operacyjny na lata 2007 2013
Małopolski Regionalny Program Operacyjny na lata 2007 2013 Regionalny program operacyjny jest narzędziem słuŝącym realizacji strategii rozwoju regionu przy wykorzystaniu środków Unii Europejskiej w latach Bardziej szczegółowo Działania Rządu na rzecz CSR w Polsce. Zespół do spraw Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstw
Działania Rządu na rzecz CSR w Polsce 2 Trendy yglobalne Globalizacja Zmiany demograficzne Zmiany klimatu WYZWANIE: Konieczność budowania trwałych podstaw wzrostu umożliwiających realizację aspiracji rozwojowych Bardziej szczegółowo Anna Ober Aleksandra Szcześniak 09.05.2014
Anna Ober Aleksandra Szcześniak 09.05.2014 http://www.funduszeeuropejskie.gov.pl/2014_2020/strony/ glowna.aspx 2 I Wsparcie prowadzenia prac B+R przez przedsiębiorstwa oraz konsorcja naukowoprzemysłowe Bardziej szczegółowo Nauka, Biznes, Innowacje Klaster Interdyscyplinarne Partnerstwo na rzecz Innowacyjnego Rozwoju Transportu i Infrastruktury
Nauka, Biznes, Innowacje Klaster Interdyscyplinarne Partnerstwo na rzecz Innowacyjnego Rozwoju Transportu i Infrastruktury Anna Dąbrowska Fundacja Centrum Analiz Transportowych i Infrastrukturalnych Warszawa, Bardziej szczegółowo PROGRAM PRZECIWDZIAŁANIA BEZROBOCIU
ZAŁĄCZNIK NR 2 Załącznik do uchwały nr XLVI/286/2002 Rady Powiatu w Olecku z dnia 18 kwietnia 2002 roku PROGRAM PRZECIWDZIAŁANIA BEZROBOCIU w POWIECIE OLECKIM NA LATA 2002-2006 Kwiecień 2002 rok I. Cel Bardziej szczegółowo PROGRAM WSPÓŁPRACY POWIATU LESKIEGO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ INNYMI PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA ROK 2016
- projekt PROGRAM WSPÓŁPRACY POWIATU LESKIEGO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ INNYMI PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA ROK 2016 SPIS TREŚCI Rozdział I Rozdział II Rozdział III Bardziej szczegółowo INTERREG IVC CELE I PRIORYTETY
INTERREG IVC CELE I PRIORYTETY Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego Departament Polityki Regionalnej W prezentacji przedstawione zostaną: Cele programu Interreg IVC Priorytety programu Typy działań Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR 16 MINISTRA INFRASTRUKTURY I ROZWOJU 1) z dnia 4 marca 2015 r.
ZARZĄDZENIE NR 16 MINISTRA INFRASTRUKTURY I ROZWOJU 1) z dnia 4 marca 2015 r. w sprawie powołania Komitetu Monitorującego Program Operacyjny Infrastruktura i Środowisko 2014-2020 Na podstawie art. 14 ust. Bardziej szczegółowo Dolnośląska Polityka Rowerowa 2014-2020 (Polityka równoważenia systemu transportowego na Dolnym Śląsku- PODSYSTEM ROWEROWY 2014-2020)
Samorządowa jednostka organizacyjna Dolnośląska Polityka Rowerowa 2014-2020 (Polityka równoważenia systemu transportowego na Dolnym Śląsku- PODSYSTEM ROWEROWY 2014-2020) ZAŁOŻENIA INSTYTUT ROZWOJU TERYTORIALNEGO Bardziej szczegółowo OPIS DOBREJ PRAKTYKI. 1. Dane dotyczące podmiotu/podmiotów realizujących lub zasłużonych dla realizacji opisanych inicjatyw lub praktyk
OPIS DOBREJ PRAKTYKI 1. Dane dotyczące podmiotu/podmiotów realizujących lub zasłużonych dla realizacji opisanych inicjatyw lub praktyk nazwa inicjatywy Wspieranie partnerstwa transgranicznego i współpracy Bardziej szczegółowo Rozdział I Postanowienia ogólne
PROJEKT Załącznik nr 1 do Uchwały Nr /2011 z dnia marca 2011 r. w sprawie uchwalenia programu współpracy Powiatu Łęczyckiego z organizacjami pozarządowymi i innymi podmiotami w roku 2011 Roczny Program Bardziej szczegółowo Innowacje i Inteligentny Rozwój. Iwona Wendel Podsekretarz Stanu, Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Szczecin, 10 czerwca 2015 r.
Innowacje i Inteligentny Rozwój Iwona Wendel Podsekretarz Stanu, Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Szczecin, 10 czerwca 2015 r. Wsparcie innowacyjności w latach 2014-2020 W perspektywie 2014-2020 wsparcie Bardziej szczegółowo Nowa perspektywa finansowa UE nowe uwarunkowania
Wydział Zarządzania Regionalnym Programem Operacyjnym Nowa perspektywa finansowa UE nowe uwarunkowania UNIA EUROPEJSKA EUROPEJSKI FUNDUSZ ROZWOJU REGIONALNEGO Rozporządzenie ogólne PE i Rady Ukierunkowanie Bardziej szczegółowo Warsztaty PRZEDSIĘBIORCY SZKOŁY ZAWODOWE POMORZA PROBLEMY REKOMENDACJE ROZWIĄZAŃ KIERUNKI DZIAŁAŃ
Warsztaty PRZEDSIĘBIORCY SZKOŁY ZAWODOWE POMORZA PROBLEMY REKOMENDACJE ROZWIĄZAŃ KIERUNKI DZIAŁAŃ 10 stycznia 2011 - Państwowe Szkoły Budownictwa - Gdańsk ul. Grunwaldzka 238 Patronat: Mieczysław Struk Bardziej szczegółowo System monitorowania realizacji strategii rozwoju. Andrzej Sobczyk
System monitorowania realizacji strategii rozwoju Andrzej Sobczyk System monitorowania realizacji strategii rozwoju Proces systematycznego zbierania, analizowania publikowania wiarygodnych informacji, Bardziej szczegółowo ProNGO standardy III sektora Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
Standardy organizatora pieczy zastępczej wypracowane przez przedstawicieli organizacji pozarządowych i jednostek samorządu terytorialnego w województwie opolskim i śląskim przy wsparciu sieci SPLOT. 1 Bardziej szczegółowo Transfer technologii z uczelni do przemysłu
Transfer technologii z uczelni do przemysłu Olaf Gajl Podsekretarz Stanu w MNiSW Krzysztof J. Kurzydłowski Podsekretarz Stanu w MNiSW Innowacyjna pozycja Polski (European Innovation Scoreboard 2006) 2005 Bardziej szczegółowo MAŁE PROJEKTY W RAMACH LSR ZIEMIA PSZCZYOSKA - spotkanie informacyjne -
MAŁE PROJEKTY W RAMACH LSR ZIEMIA PSZCZYOSKA - spotkanie informacyjne - PROGRAM ROZWOJU OBSZARÓW WIEJSKICH 2007-2013 Podstawowe założenia, jak również zakres, cele oraz działania Programu zostały wybrane Bardziej szczegółowo Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi. Departament Rozwoju Obszarów Wiejskich. Krajowa Sieć Obszarów Wiejskich
Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi Departament Rozwoju Obszarów Wiejskich Krajowa Sieć Obszarów Wiejskich Podstawy prawne UE Art. 68 rozporządzenia Rady (WE) nr 1698/2005 z dnia 20 września 2005 r. w Bardziej szczegółowo Projekty proinnowacyjne inicjatywy instytucji otoczenia biznesu wspierające innowacyjność firm
Projekty proinnowacyjne inicjatywy instytucji otoczenia biznesu wspierające innowacyjność firm Bydgoszcz, 14.05.2014 Pracodawcy Pomorza i Kujaw Związek Pracodawców Pracodawcy Pomorza i Kujaw to regionalny Bardziej szczegółowo EKONOMIA SPOŁECZNA >2020
EKONOMIA SPOŁECZNA >2020 Umowa Partnerstwa Zwiększaniu szans na zatrudnienie grup defaworyzowanych służyć będzie wsparcie sektora ekonomii społecznej oraz zapewnienie jego skutecznego i efektywnego funkcjonowania. Bardziej szczegółowo Rozdział I Cele współpracy w ramach programu 1
Załącznik do uchwały Nr XXXVII/ 258 /2010 Rady Gminy Popielów z dnia 28 stycznia 2010r. Program współpracy Gminy Popielów z organizacjami pozarządowymi i podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego Bardziej szczegółowo Sektor ekonomii społecznej w województwie kujawsko-pomorskim
1 Sektor ekonomii społecznej w województwie kujawsko-pomorskim Regionalne Centrum Ekonomii Społecznej raport z działalności 2010-2011 Toruń, maj 2011 roku Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Bardziej szczegółowo ROZWÓJ POTENCJAŁU GOSPODARCZEGO POWIATU ŚWIDNICKIEGO POPRZEZ UTWORZENIE INKUBATORA LOTNICZEGO
ROZWÓJ POTENCJAŁU GOSPODARCZEGO POWIATU ŚWIDNICKIEGO POPRZEZ UTWORZENIE INKUBATORA LOTNICZEGO projekt realizowany przez Powiat Świdnicki w Świdniku w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Bardziej szczegółowo Program współpracy Powiatu Chełmińskiego z organizacjami pozarządowymi w roku 2015
Załącznik do uchwały Nr / / 2014 Rady Powiatu Chełmińskiego z dnia. Program współpracy Powiatu Chełmińskiego z organizacjami pozarządowymi w roku 2015 PROJEKT Wstęp Samorząd Powiatu Chełmińskiego realizuje Bardziej szczegółowo 2017 © DocPlayer.pl Polityka prywatności | Warunki świadczenia usług | Zwrotny adres

References: ART. 3
 ART. 2
 ART. 2
 ART. 3
 ART. 3
 art. 3
 art. 19
 art. 3
 art. 3
 art. 14
 Art. 68