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Timestamp: 2019-02-23 14:15:00+00:00

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Capítulo 15. Análisis de las prácticas profesionales en la Universidad Nacional del Nordeste by Red Universidad-Empresa ALCUE - Issuu
Capítulo 15 Análisis de las prácticas profesionales en la Universidad Nacional del Nordeste Analysis of internships for profesional careers in National University of Northeast
Análisis de las prácticas profesionales en la Universidad Nacional del Nordeste
Juan P. Roux / Silene M. Ayala Universidad Nacional del Nordeste
Juan P. Roux Dr. en Ciencias Veterinarias, Médico Veterinario, Facultad de Ciencias Veterinarias (UNNE). Actualmente se desempeña como Sub Secretario de Vinculación y Transferencia Tecnológica de la UNNE y como Director del INSTITUTO DE ICTIOLOGIA DEL NORDESTE. Profesor Titular, Facultad de Ciencias Veterinarias-UNNE. Coordinador Nacional del Consejo Asesor del Convenio de Conservación de la Fauna Ícticas de los tramos compartido de los Ríos Paraná y Paraguay 2010 y continua. Director del Programa de Fortalecimiento de la Gestión de la Vinculación Tecnológica en la Universidad. Miembro de la Comisión Ejecutiva de la Red. Vitec de las Universidades Públicas de Argentina. Vocal de la Fundación UNNETEC Innovar, Incubadora de Empresa de Base Tecnológica. E-mail: juanpablo.roux@comunidad.unne.edu.ar
Silene M. Ayala Especialista en Gerencia y Vinculación Tecnológica, Técnica en Administración y Gestión de Instituciones Universitarias, Facultad de Ciencias Económicas (UNNE). Médica Veterinaria, Facultad de Ciencias Veterinarias (UNNE). Actualmente se desempeña en el Área de Pasantías de la Universidad Nacional del Nordeste.
E-mail: secretariauvt@unne.edu.ar
Resumen Las pasantías educativas son el “conjunto de actividades formativas que realicen los estudiantes, sustantivamente relacionado con la propuesta curricular de los estudios cursados en unidades educativas, que se reconoce como experiencia de alto valor pedagógico, sin carácter obligatorio” (Ley N° 26.427). La Ley de Pasantías en Argentina tiene por objetivo mejorar la actividad productiva y comercial a través de la promoción y fomento de la investigación y desarrollo, la transmisión de tecnología, la asistencia técnica y todos aquellas acciones innovadoras que redunden en lograr un mayor bienestar del pueblo y la grandeza de la Nación; jerarquizando socialmente la tarea del científico, del tecnólogo y del empresario innovador. Dichas prácticas, constituyen ventajas tanto para los alumnos como para las Instituciones requirentes. En el caso de las empresas una de ellas es
la Responsabilidad Social Empresaria, donde la entidad compensa el costo social generado. Con respecto a las tutorías llevadas a cabo en el marco de las pasantías, son de fundamental importancia teniendo en cuenta la necesidad de orientar a los alumnos, para, de ésta manera brindarles el apoyo en la transición al mundo laboral. Desde el punto de vista de la Institución requirente, las prácticas tienen numerosas ventajas. Sin embargo, los pasantes generan ciertas responsabilidades ineludibles, y entre ellas se encuentra la generación del conocimiento y las destrezas necesarias para que el alumno pueda prestar sus servicios y a su vez, obtener conocimientos a partir de la experiencia.
Palabras clave: Pasantías, Prácticas Laborales Rentadas, Tutorías, Responsabilidad Social Empresaria.
Abstract Educational internships are a “group of training activities carried out by students, which are strongly associated with the curricular proposal of the studies taken in the Educational Units, recognized as high educational valued experiences, and which are not mandatory” (Law N° 26.427) Argentinean Internships Law has as main objective to improve the productive and commercial activity, through the promotion and encouragement of research and development, technology transfer, technical assistance and all innovative facts that may, eventually, result in the welfare of people and the greatness of the Nation, socially hierarchizing the labour of scientist, technologists and innovative entrepreneurs. These internships constitute advantages both for the students and for the
requesting institutions. One of the advantage for the companies relies on the Corporate Social Responsibility, where the company compensates the social cost generated. Regarding the mentoring function carried out in the internships, the need for student orientation is fundamental considered. In this way, the Institutions give them the support needed in the transition into the working world. From the requesting institution point of view, internships have numerous advantages. However, interns do have certain ineluctable responsibilities, and among them, exists the production of knowledge and skills needed to provide their services and in turn, obtain knowledge by the experience.
Keywords: Internships, Paid Internships, Mentoring, Corporate Social Responsability.
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Teniendo en cuenta el valor de la formación académica en los últimos años universitarios, así como también la interacción del sector público educativo con el sector socio – productivo, y finalmente pero no menos importante la imagen que proyecta una empresa que colabora con la educación de grado universitario, es que se lleva a cabo ésta revisión y análisis de datos que surgen de las estadísticas del Área de Pasantías de la Universidad Nacional del Nordeste (UNNE). Se hicieron tanto una reseña bibliográfica como así también una recopilación de datos de interés, entre ellos la descripción de los trabajos que se llevan a cabo en la Subsecretaría de Vinculación y Transferencia Tecnológica; la normativa vigente en la Argentina y en la UNNE que dan marco a la prácticas profesionales rentadas y sus consecuentes ventajas y desventajas tanto para los alumnos de ésta casa de Altos estudios como para las Organizaciones que captan éstos recursos humanos en proceso de formación. Finalmente se arribó a una serie de propuestas con el fin de fortalecer y consolidar el Área.
Cabe aclarar que ambos públicos son de interés para la UNNE, por un lado los alumnos son el público principal del objetivo primordial universitario: la enseñanza, plasmado en su Estatuto. Por otro lado, las Organizaciones captadoras de pasantes, de origen público (Organismos Gubernamentales) o privado (Empresas) son parte del medio socio – productivo, principal destinatario de los profesionales egresados.
1. Universidad Nacional del Nordeste: historia y situación política actual En una primera etapa antes de conformarse como la Universidad Nacional del Nordeste, era una serie de Facultades, Carreras e Institutos creados por las Universidades Nacionales del Litoral y de Tucumán. Entre ellas se contaban en la ciudad de Corrientes: la Facultad de Agricultura, Ganadería e Industrias, el Instituto Nacional de Profesorado, las Escuelas de Medicina y Derecho y el Instituto de Medicina Regional. En la ciudad de Resistencia se encontraba el primer año de la carrera de Contador Público y Perito Partidor. Ya en el año 1956 y mediante el DecretoLey Nº 22.299, fue fundada la Universidad
Nacional del Nordeste, la cual hoy cuenta con 11 Facultades: Arquitectura y Urbanismo; Artes, Diseño y Ciencias de la Cultura; Ciencias Agrarias; Ciencias Económicas; Ciencias Exactas y Naturales y Agrimensura; Ciencias Veterinarias; Derecho y Ciencias Sociales y Políticas; Humanidades; Medicina; Ingeniería y Odontología. Del mismo modo conforman la Universidad del Sol los Institutos de Ciencias Criminalísticas y Criminología; y de Medicina Regional. Su comunidad en el año 2010 contaba con 4541 docentes de los cuáles 12.29% eran de dedicación exclusiva. En el año 2011 se contabilizaron 49.875 estudiantes (Universidad Nacional del Nordeste, 2017).
La Universidad de Sol es la única con alcance regional en la Argentina, sentando sedes en dos provincias del Nordeste: • La Provincia del Chaco con 1.053.466 habitantes representa el 2,63 % de la población nacional. Tiene una superficie de 99.633 km², lo cual lleva a una densidad de población de 10,57 hab/ km². Se la divide en 25 departamentos con 69 municipios. • La Provincia de Corrientes, con valores similares, tiene 993.338 habitantes los cuales constituyen el 2.48% de la población del país. Al tener una superficie de 88.199 km2, su densidad poblacional es de 11,3 habitantes por km2. Desde el punto de vista político administrativo se encuentra dividida en 25 departamentos, los cuales se agrupan en seis grandes regiones. El departamento capital, donde se encuentra la Universidad Nacional del Nordeste, es el más densamente poblado, contemplando el 35.9% de los habitantes de la provincia (Valli, 2010). Cabe destacar que ambas provincias pertenecen la región del NEA, la más pobre del país con un PBI per cápita de 4686 dólares. (Instituto Nacional de Estadística y Censos, 2017). En la Universidad Nacional del Nordeste, en el año 2002 mediante la Resolución N° 2058 se crea la Unidad Ejecutiva de Transferencia y Gestión Estratégica para el Desarrollo Sustentable. En ella además se establecen la Dirección de Vinculación Externa para
la Transferencia y Gestión Estratégica y la Dirección de Desarrollo Interno para la Transferencia y Gestión Estratégica. La misma, luego de varios cambios en su trayecto histórico, hacia el año 2011 mediante la Resolución N° 5187 da lugar a la Subsecretaría de Relaciones Interinstitucionales, de la cual dependen jerárquicamente la Dirección de Cooperación Interinstitucional y la Dirección de Vinculación y Transferencia. En éste sentido, en el año 2014 se crea la Secretaría General de Relaciones Interinstitucionales por Resolución de Consejo Superior N° 498/2014; y dependiendo jerárquica y funcionalmente se crea la Subsecretaría de Transferencia y Vinculación Tecnológica. Como misión de la Secretaría General se establece: asesorar y atender la promoción y coordinación en materia de relaciones institucionales de la Universidad a nivel nacional e internacional, impulsar procesos de vinculación y transferencia para el desarrollo y la innovación socio – productiva en cooperación con organismos públicos y privados, priorizando la articulación con los gobiernos locales, organizaciones de la sociedad civil y con los organismos y agencias internacionales de cooperación académica, científica y tecnológica para el desarrollo. Su objetivo principal es lograr una eficiente articulación con los diferentes sectores de la sociedad, promoviendo convenios de cooperación y acuerdos específicos que faciliten la transferencia de conocimiento, tecnologías, servicios, metodologías y experiencias de la Universidad; en una integración de las dimensiones económica, social, política, cultural y ambiental, que
contribuyan a potenciar la incidencia de la Universidad en los escenarios locales, regionales, e internacionales. En la misma Resolución se establece la misión de la Subsecretaría de Vinculación y Transferencia Tecnológica: asesorar y colaborar en todo lo concerniente a la promoción de la vinculación y transferencia tecnológica para la innovación, tanto a nivel interno como en su relación con el entorno socio-productivo de la Universidad. Es ésta Dependencia donde se llevan a cabo las gestiones de búsqueda de fuentes de financiamiento para los proyectos de investigación de nuestra Universidad, así como también de otros grupos de trabajo vinculados a ella; es también aquí donde se tramita la protección de la propiedad intelectual de los desarrollos producidos en el marco de investigaciones en la Unidades Académicas, y a su vez, se están dando los primeros pasos en los licenciamientos de dichos conocimientos. Se entiende como pasantía educativa al “conjunto de actividades formativas que realicen los estudiantes en empresas y organismos públicos, o empresas privadas con personería jurídica, sustantivamente relacionado con la propuesta curricular de los estudios cursados en unidades educativas, que se reconoce como experiencia de alto valor pedagógico, sin carácter obligatorio” (Ley Nacional de Educación, 2008, Artículo 2°) Esta definición se encuentra en el Artículo segundo de la Ley Nacional de Educación, Seguridad Social y Pasantías. Entre sus objetivos se encuentran: realizar prácticas com-
plementarias a su formación académica, que enriquezcan la propuesta curricular de los estudios que cursan; Incorporar saberes, habilidades y actitudes vinculados a situaciones reales del mundo del trabajo; Adquirir conocimientos que contribuyan a mejorar sus posibilidades de inserción en el ámbito laboral; Aumentar el conocimiento y manejo de tecnologías vigentes; Contar con herramientas que contribuyan a una correcta elección u orientación profesional futura; y su progreso en el proceso de orientación respecto de los posibles campos específicos de desempeño laboral (Educación, 2008). Otro objetivo descripto según los apuntes de estudio del Master de Política y Gestión Universitaria de la Universidad de Barcelona, es contribuir a asegurar las competencias profesionales y habilidades sociales requeridas en el puesto de trabajo: creatividad, resolución de conflictos, trabajo en equipo, asertividad (Universidad de Barcelona, 2009). Por lo tanto, es fundamental que la Institución de Educación Superior proporcione espacios de orientación del alumno hacia sus intereses profesionales, con el fin de dirigir la educación hacia salidas laborales acordes, consiguiendo que el estudiante asuma responsabilidad con sus decisiones y sea proactivo en esta etapa de finalización de estudios.
2. Acciones desarrolladas Hasta ahora se destacaron los puntos importantes de la relación de la Universidad con su “cliente interno”, el sector estudiantil. Sin embargo, no debemos olvidar que la Universidad también se relaciona con sectores externos a ella, representado en éste caso por Organizaciones Gubernamentales y no Gubernamentales, Fundaciones, Empresas y demás Instituciones. Tradicionalmente se consideraba que el objetivo de la Universidad era esencialmente el de formar buenos profesionales, priorizando la labor docente sobre cualquier otra función, pero en los últimos años, éste punto de vista varió lo suficiente como para incorporar las relaciones con el sector socio - productivo. En éste sentido, en Argentina de sancionó el 28 de septiembre de 1990 la ley 23.877. Ésta tiene por objetivo mejorar la actividad productiva y comercial, a través de la promoción y fomento de la investigación y desarrollo, la transmisión de tecnología, la asistencia técnica y todos aquellos hechos innovadores que redunden en lograr un mayor bienestar del pueblo y la grandeza de la Nación, jerarquizando socialmente la tarea del científico, del tecnólogo y del empresario innovador. Mediante ella se dispone la creación de las Unidades de Vinculación y Transferencia intermediarias entre los sectores productivo y científico (Promoción y fomento de la innovación tecnológica, 1990)
Es en éste punto donde cabe destacar el ambiente donde se llevan a cabo las prácticas profesionales bajo estudio.
3. Relación Universidad - Empresa En el caso español, se encuentran varios ejemplos de interacción entre ambos espacios. Uno de ellos es la Red de Fundación Universidad Empresa, una organización sin ánimos de lucro que desde el año 1997 trabaja vinculando a 45 Universidades con más de 1000 organizaciones. Entre sus actividades se cuentan formación continua, inserción y desarrollo profesional, servicios de orientación profesional y de empleo (Red española de Fundaciones Universidad Empresa, 2017) Su misión es actuar como centro de información, asesoría y coordinación para la Universidad y la Empresa en tres campos estratégicos: Formación, Empleo e Innovación. Ésta red asimismo, desarrolla una intensa actividad en el campo de la inserción y desarrollo profesional de los titulados superiores a través de prácticas y de los servicios de orientación profesional y empleo. Así también existen programas que proporcionan a las distintas empresas la oportunidad de colaborar con la Universidad patrocinando sus actividades, con la garantía del reconocimiento público y ciertos beneficios económicos y fiscales. El Banco Santander Rio, el 15 de octubre abrió la convocatoria de la tercera edición de Becas Santander de Prácticas en Pymes. Éstas nacieron en el año 2011 mediante la firma del
convenio con la Conferencia de Rectores de las Universidades Españolas (CRUE), la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa (CEPYME) y Confederación Española de Jóvenes Empresarios (CEAJE). A través de ellas los estudiantes podrán realizar prácticas profesionales remuneradas en pymes a lo largo de 2014, lo cual demuestra el interés del Banco en formar Recursos Humanos relacionados a su área (Universia España, 2013). En el caso de la Universidad Nacional del Nordeste, mediante la Resolución 129/2009, el Consejo Superior se adhiere al Sistema de Pasantías Educativas Rentadas creado mediante la Ley 26427. Es así que los alumnos de las distintas Facultades tienen la posibilidad de desarrollar prácticas remuneradas en empresas u organismos públicos que tienen estrecha relación con la Universidad.
4. Estado actual: En la Universidad Nacional del Nordeste las pasantías de los alumnos de las distintas Unidades Académicas (Secretaría General de Relaciones Interinstitucionales, 2017), las pasantías se realizan principalmente con: • Gobierno de la Provincia de Corrientes. (Convenio UNNE Corrientes Nº 99 - 20/04/2010) renovado mediante decreto 2982/2014. Al momento de encuentran realizando pasantías seis alumnos, en el Ministerio de Obras y Servicios Públicos, mediante la Dirección de Planificación y Obras, y en la Dirección de Transporte Fluvial y
Puertos. Desde el año 2010 realizaron 201 alumnos sus pasantías rentadas en ésta Institución. • Banco de Corrientes. (Convenio UNNE Corrientes Nº 126 - 08/09/2010). Actualmente 2 alumnos realizan sus pasantías en ésta Institución. Estudiantes de Abogacía cuentan con la posibilidad de capacitarse durante seis a dieciocho meses en el establecimiento. Desde el año 2010 llevaron a cabo sus prácticas profesionales rentadas 93 alumnos en total. • SPS Salud. (Convenio UNNE Corrientes Nº 196 – 05/09/2011). Ésta empresa firmó el Convenio General de Pasantías pero solamente recibió una alumna hasta el momento, estudiante de la Facultad de Derecho y Ciencias Sociales y Políticas. Cabe aclarar también, que realizaron sus pasantías 24 alumnos de la Facultad de Medicina en el Instituto Cardiológico. Los alumnos beneficiados mediante el sistema de pasantías universitarias se distribuyen según su Facultad como se puede observar en la tabla 1 y la Figura 1.
Juan P. Roux / Silene M. Ayala
Tabla 1. Cantidad de alumnos beneficiados por el sistema de pasantías universitarias según Unidad Académica Facultad
Facultad de Ciencias Exactas y Naturales y Agrimensura Facultad de Derecho y Ciencias Sociales y Políticas Facultad de Ciencias Económicas Facultad de Arquitectura y Urbanismo Facultad de Ingeniería Facultad de Humanidades Facultad de Medicina Totales
52 83 63 25 44 22 62 95
Figura1. Porcentaje de alumnos beneficiados por el sistema de pasantías universitarias según la Unidad Académica
Facultad de Ciencias Exactas y Naturales y Agrimensura 18%
Facultad de Medicina 9%
Facultad de Humanidades 14% Facultad de Ingeniería 1%
Facultad de Arquitectura y Urbanismo 9%
Facultad de Ciencias Económicas 21%
Facultad de Derecho y Ciencias Sociales y Políticas 28%
Cabe aclarar que estos datos contemplan solamente las pasantías gestionadas por la Subsecretaría de vinculación y Transferencia Tecnológica, ya que las Unidades Académicas tienen la total libertad de gestionar por sí mismas las prácticas profesionales bajo estudio. Tal es el caso de la Facultad de Ciencias Eco-
nómicas, que por una nueva política de gestión ha decidido impulsar el área fuertemente y gestionarla desde su Unidad Académica. Es así que desde el año 2015 se suscribieron Convenios con empresas como: Bylsa, Sidepreme del Chaco, JUFEC SA, FACOR SRL, Banco de Corrientes, CONES, Chamaco SACIFIAF,
Fabrica SRL, Relevamientos Catastrales, Bolsa de Comercio del Chaco, Distribuidora Sabadini, Grupo Crear SRL, Bisordi – Kremar, Enfoque SA, LX Argentina SA, Ricetec SA, El Galpón Maderas SRL, Corsal SA, Administración Tributaria Provincial, Star Servicios Empresarios, SECHEEP, Manantiales, Industrial Gaseosas, Cincoemes Zapatos y Modas, Kalbo SRL, CPCE Chaco, López Hermanos SA, Sem Servicios Electromecánicos, Global Productions, Dilcar SA, Sabona SRL, JAC Distribuciones y FNV Capital SA.
afectivo, personal y social. Por tanto educar no puede limitarse a transmitir conocimientos sino atender también otros aspectos como lo son la adquisición de habilidades, valores, actitudes, autoconocimiento, autoestima, etc. (Universidad de Barcelona, 2009).
5. Labor de tutoría
El concepto de competencia abarca tres ámbitos paralelos: lo que el alumno va a ser capaz de conocer (área académica), hacer (habilidades y destrezas) y ser (actitudes y responsabilidades).
La labor de los tutores es uno de las acciones a tener en cuenta y en el cuál hay que poner especial cuidado. Según la Real Academia Española (2017), un tutor es una persona encargada de orientar a los alumnos de un curso o asignatura. En el ámbito universitario aumenta más el interés por acoger, orientar y atender a sus estudiantes, facilitándoles la transición desde la enseñanza secundaria mediante tareas de articulación académica y social; guiándolos en el cursado de la carrera y finalmente pero no menos importante brindado apoyo en la transición al mundo laboral. Según el material de estudio brindado en el Master de Política y Gestión Universitaria de la Universidad de Barcelona (2009), la educación universitaria de nuestro siglo debe responder a las necesidades de una sociedad cada vez más compleja y tecnificada; así como compensar las desigualdades sociales y culturales. Para ello es necesario favorecer una educación integral del alumnado, es decir, lograr su máximo desarrollo cognitivo,
Es por ello que se considera necesario asumir las funciones de “aprender a ser y a convivir, aprender a aprender y aprender a tomar decisiones y a trabajar” (González, 2006).
Para adquirir las competencias y habilidades necesarias que brindarán al estudiante el grado de profesional, es necesario hacer hincapié en la tutoría, principalmente si se trata del acompañamiento en una práctica profesional. Para poder llevar a cabo lo antes mencionado y alcanzar los objetivos preestablecidos, es necesario definir y crear un Plan de Trabajo que tenga carácter institucional (un modelo por Unidad Académica), y que consigne datos como: las necesidades del alumno y del título a obtener; metas y los objetivos; Recursos necesarios para cumplir los objetivos y ejecutar las actividades; Plan de acción; Seguimiento de la práctica y cumplimiento de los objetivos y metas; Evaluación con identificación de debilidades a mejorar.
6. Dificultades y lecciones aprendidas Debido al volumen de trámites necesarios para llevar a cabo las gestiones de las pasantías rentadas, las personas en las áreas de competencia tanto de las Instituciones requirentes, como de las Unidades Académicas se ven sobrepasadas en actividades, ya que en la mayoría de los casos no tienen dedicación exclusiva a ésta tarea. Es por ello que entre las dificultades encontradas está el seguimiento de resultados y desempeño para poder evaluar el aprendizaje incorporado por el alumno. Si bien en numerosas oportunidades se ha intentado implementar la presentación de trabajos finales o informes por parte del alumno con la devolución por parte de los tutores externos, así como también formularios de evaluación del alumno y satisfacción con respecto a los servicios de la Universidad, la respuesta por parte de los agentes implicados fue muy pobre, y finalmente los programas pilotos terminaron fracasando. Esto lleva a otra dificultad importante, al no contar con la necesaria colaboración por parte de los Organismos externos en cuanto al desempeño del pasante, se dificulta la tramitación de un certificado de pasantías para los antecedentes del alumno. Así también, los pasantes generan ciertas responsabilidades como por ejemplo el desafío de enseñarles tanto conocimientos como destrezas necesarias para desempeñar su trabajo en el corto plazo que durará la estancia en la Institución.
Finalmente, el proceso de selección es un paso a tener en cuenta por la complejidad que conlleva. Los organismos requirentes necesitan que éste paso sea rentable para que los recursos humanos de corta estancia sean los más adecuados para los puestos que ocuparán durante un tiempo que en la mayoría de los casos apenas sobrepasa el año. En caso que el proceso de selección sea ineficiente, derivará en una alta rotación laboral, soportando nuevos tiempos de enseñanza de las tareas a desempeñar a los nuevos pasantes. Ésta dificultad se ve amortizada principalmente en aquellos casos en que las Instituciones utilizan la pasantía como captación de personal que posteriormente será de planta una vez egresados de sus respectivas Carreras de Grado, lo cual es incentivado desde la Subsecretaría con el fin de obtener un beneficio extra para la comunidad universitaria, el aumento de la inserción laboral de los recién egresados. Por otro lado entre las desventajas planteadas por las Organizaciones externas a la Universidad, es el pago del canon de postulación de ofertas que, para las mencionadas Instituciones representa en muchos casos un alto costo, sin embargo éste apenas llega a cubrir los gastos administrativos generados en las Unidades Académicas, y que permite el contacto con los postulantes, como la difusión de las Convocatorias, control de los requisitos presentados y selección inicial, envío de la documentación, y finalmente gestión de la firma de los Acuerdos según lo establece la Ley.
Por otro lado, se encuentra la necesidad de armonizar los objetivos de ambas instituciones. Al establecer una vinculación entre dos organizaciones tan diferenciadas (público y privado) se corre el riesgo de evidenciar una falta de concordancia en los objetivos. La Universidad se interesa primordialmente en la incorporación de conocimientos y habilidades por parte de los alumnos (muchas veces adquiriendo know how de la empresa y trasladándola a otras Instituciones), mientras que al sector privado le interesa el rendimiento que el pasante pueda generar a la empresa. Finalmente, pero no menos importante, está la falta de convencimiento del Organismo Requirente. Cuando éste firma el Acuerdo sin un compromiso real, no genera la retroalimentación necesaria para la mejora constante del sistema.
7. Importancia y Beneficios para los Sectores Estudiantil y Socio-Productivo Después de unos años de estudios universitarios, el estudiante comprende el ambiente cultural y académico que lo rodea, vislumbra el alcance de sus acciones y la capacidad intelectual que posee para responder a las distintas demandas profesionales que comienzan a surgir. No obstante, ante la perspectiva de finalizar los estudios universitarios e iniciarse en el mundo laboral los alumnos suelen presentar sentimiento de incertidumbre e inseguridad. Es por ello que es importante
brindar a los alumnos conocimientos, habilidades y herramientas que permitan reforzar las sensaciones de seguridad y control en un momento tan crítico. Sin embargo las prácticas profesionales no sólo constituyen ventajas para los alumnos, sino también son de importancia para las Instituciones requirentes. En el caso de los primeros, representa una importante oportunidad para complementar la formación académica, aplicando en instituciones del medio los conocimientos aprendidos en la Facultad. La colaboración con el mundo empresarial abre nuevas vías de contratación para jóvenes, incluso investigadores con subvenciones públicas. Abre la posibilidad de conocer problemas reales, y la posibilidad de realizar pruebas en entorno real que serían de más difícil acceso en otras condiciones. Así también da la posibilidad a los pasantes de acceder a tecnologías y metodologías actuales, facilitar la transición entre la etapa escolar y la laboral y favorecer la inserción en el mercado laboral, además de integrarse en grupos laborales contribuyendo al afianzamiento de la persona, concientizarse sobre los derechos laborales y conocer las dinámicas del mercado laboral. Las pasantías rentadas también impulsan y facilitan el desarrollo integral de los estudiantes. Promueven acciones y generan recursos para potenciar la capacidad de resolución de problemas, de toma de decisiones, de aprendizaje autónomo, de autoconocimiento, de adaptación e integración en un grupo, de elaboración del propio proyecto profesional, etc.
Las pasantías son una valiosa instancia de formación práctica que complementa los conocimientos adquiridos durante el transcurso de la carrera. Según Chiavenato, el aprendizaje es el proceso que permite a los individuos adquirir conocimientos y es un cambio o modificación permanente del comportamiento de un individuo que toma como base su experiencia. El refuerzo de la práctica y del ejercicio repetido lo vuelve más eficaz y eficiente, en consecuencia, el aprendizaje es un concepto relacionado con la práctica, el refuerzo y la retención. El refuerzo manifiesto en recompensas (estímulo positivo) o castigos (estímulo negativo) es importante para el aprendizaje (Chiavenato, 1999) El aprendizaje surte más efecto si se consideraran éstas condiciones: estimular con recompensa inmediata, intensificar las prácticas y volverlas frecuentes y constantes para asegurar la continuidad de lo aprendido, descongelar viejos paradigmas y estándares de comportamiento, así como tener en cuenta la complejidad creciente de lo que debe aprenderse. A las empresas, por su parte, les da la oportunidad de contar con el potencial innovador de los jóvenes estudiantes, enriqueciéndose de nuevas propuestas, experiencias, ideas y enfoques y una revisión de las técnicas utilizadas hasta el momento (Secretaría General de Relaciones Interinstitucionales, 2017), evaluar candidatos para cubrir vacantes futuras con mayor seguridad y abaratando los costos de búsqueda (a pesar de que la Ley establece lo contrario, ésta es la práctica más
usual). Aprovecha la capacitación proveniente de la Universidad, lo cual además implica resultados de desempeño a corto plazo, mientras evalúa las trayectorias profesionales y experiencia de los candidatos a la vez que mejora la imagen institucional ante la comunidad (Amigo, 2011). Por otro lado enriquece los recursos humanos preexistentes, principalmente cuando el personal a ingresar tiene idoneidad igual o mayor que la existente en la empresa. Un último beneficio a tener en cuenta y no menos importante es la vinculación consecuente con la Universidad, que al tener ya un contacto establecido, inicia actividades de colaboración mutua, vinculación y transferencia tecnológica incluyendo otros actores del ámbito universitario como lo son sus grupos de investigación. Para los organismos requirentes las Convocatorias a Pasantías Rentadas también son una oportunidad de visualización por parte de los estudiantes, quienes son o serán consumidores de sus productos o servicios. Las empresas además, mantienen en contacto con la Universidad y el alumnado a través del reclutamiento. Los llamados a inscripción se llevan a cabo mediante: contactos con las Instituciones educativas para divulgar las oportunidades ofrecidas por la empresa, aunque no existan vacantes al momento, algunas empresas desarrollan este sistema de manera continua como publicidad institucional para intensificar la presentación de candidatos (Banco de Corrientes SA); o Conferencias y charlas en universidades, sobre temas profesionales o exclusivamente con el fin de reclutamiento, destinadas a promover la empresa, describiendo la organización, sus objetivos, su
estructura y las oportunidades de trabajo que ofrece, a través de recursos audiovisuales. Cabe aclarar que la técnica elegida se debe a los factores de costo y tiempo. En general, cuanto mayor sea la limitación del tiempo, mayor será el costo de la técnica de reclutamiento que se aplique. Cuando el reclutamiento externo se desarrolla de manera continua, se puede disponer de candidatos a un costo mucho menor.
8. Responsabilidad Social Empresarial Las empresas actualmente han comprendido la importancia que tiene la responsabilidad social frente al medio donde se desarrolla y es comprendida a nivel gerencial y de sus empleados. Ésta se refiere a la actuación socialmente responsable de sus miembros y a las actividades de beneficencia y los compromisos de la empresa con la sociedad en general. La responsabilidad social de la empresa también implica la evaluación y compensación de los costos sociales que genera la empresa, la ampliación del campo de sus objetivos, y la definición del papel social que desarrollará para conseguir la legitimidad y la responsabilidad ante los diversos grupos humanos que conforman la sociedad en su conjunto. Según el material de estudio Introducción a la responsabilidad social se puede afirmar que las “organizaciones en general, y las empresas especialmente, tienden a perdurar en el tiempo por lo que están obligadas a mantener un equilibrio entre las actividades que éstas
desarrollan y la sociedad, la naturaleza y la economía globalizada” (Gobierno de la Provincia del Chaco, 2014) En éste marco se puede inferir que las pasantías rentadas son una práctica de responsabilidad social, donde la empresa compensa el costo social mediante la formación profesional de los alumnos universitarios, así como también mediante la remuneración del estudiante ayuda al ciclo económico de consumo del sector productivo donde se encuentra inserta la Organización.
9. Conclusiones Los estudiantes ante la perspectiva de finalizar los estudios universitarios e iniciarse en el mundo laboral suelen presentar sentimiento de incertidumbre e inseguridad. Es por ello que es importante brindar a los alumnos conocimientos, habilidades y herramientas que permitan reforzar la confianza y el control en un este periodo de transición. Actualmente se llevan a cabo pasantías de los alumnos de las distintas Unidades Académicas en diferentes Instituciones. Desde el año 2010 se contabilizaron más de 300 pasantes, los cuáles en alto grado tuvieron la posibilidad de insertarse laboralmente. Desde el año 2014 del total de alumnos que realizaban pasantías el setenta y dos por ciento (72 %) renovaron sus acuerdos hasta dieciocho meses según la normativa vigente, así como en ciertas Instituciones como el Banco de Corrientes el cien por ciento (100 %) tuvo la oportunidad para insertarse laboralmente. A partir del año 2015, bajo la actual gestión de la Prof. María Delfina Veiravé, se lleva a
cabo el proceso de Planificación Estratégica de la Universidad Nacional del Nordeste, bajo el cual se presentó el Expediente 01-201602669, donde se propone el procedimiento de las pasantías rentadas. Ésta propuesta es un modelo temporario debido a que aún no fue oficialmente aprobado e incluso están ocurriendo cambios administrativos institucionales que llevarán a una nueva modificación en la administración de los fondos que incida en su implementación. Cabe recordar que el proceso educativo involucra aspectos como la adquisición de habilidades, valores, actitudes, autoconocimiento, autoestima, etc. Es por ello que se considera necesario asumir las funciones de acompañamiento desde la Universidad y la Institución requirente. Las competencias necesarias a adquirir abarca tres ámbitos paralelos: el académico; las habilidades y destrezas; y las actitudes y responsabilidades. Es por ello que es necesario hacer hincapié en la tutoría, principalmente si se trata del acompañamiento en una práctica profesional. En éste sentido a partir de éste trabajo se sugiere la creación de un Plan de Trabajo que tenga carácter institucional que consigne datos importantes para la mejora continua de la Universidad y se adapte un modelo según las especificaciones de cada Unidad Académica.
Políticas. Así también las de menor demanda son las que corresponden a las Facultades de Ciencias Veterinarias y Ciencias Agrarias. De todos modos, éste dato puede deberse a varios motivos, y cada uno impactaría de manera diferente en las acciones a llevar a cabo para la mejora de las actividades en la Subsecretaría. Entre las razones se puede decir que las mencionadas Unidades Académicas estén administrando las pasantías de manera independiente, lo cual sucede en mayor o menor medida en todas las Facultades. Pero también podrían indicar que las prácticas profesionales se estén llevando a cabo de manera informal o que la demanda laboral en esos sectores ocurra de manera diferente. Bajo éste último supuesto se consideran las situaciones de alumnos que son captados para llevar a cabo actividades sin obtener el título de grado debido a la alta demanda laboral del sector. En la mayoría de estas situaciones los alumnos no egresan de la Carrera cursada, lo que afecta su crecimiento laboral en el futuro debido al nivel de formación alcanzado. De cualquier manera, el análisis de estos datos será el objeto de una próxima investigación a nivel más profundo, siempre pensando en la mejora continua de las tareas llevadas a cabo en la Subsecretaría.
Según se puede observar en los datos obtenidos durante los últimos años, las Carreras de mayor demanda son las que corresponden a las Facultades de Ciencias Económicas, y Derecho y Ciencias Sociales y
10. Referencias Álvarez González, Manuel. (2006). La acción tutorial: su concepción y su práctica. Madrid, España. Ministerio de Educación y Ciencia. Secretaría General Técnica. Amigo, D. 2011. iProfesional. http://www.iprofesional.com/notas/124414-Quventajas-tienen-las-firmas-que-contratan-como-pasantes-a-estudiantes-secundarios Argentina. Senado y Cámara de Diputados (1990, 26 octubre). [En línea]. Promoción y fomento de la innovación tecnológica. Disponible en: http://servicios.infoleg.gob.ar/ infolegInternet/anexos/0-4999/277/norma.htm [2017, 20 de abril] Chiavenato, I. (1999). Administración de Recursos Humanos. El capital humano de las organizaciones (9° Ed.). Rio de Janeiro, Brasil: Elsevier. Educación. (2008, 18 diciembre). Argentina. Senado y Cámara de Diputados. http:// servicios.infoleg.gob.ar/infolegInternet/anexos/145000-149999/148599/norma.htm Gobierno de la Provincia del Chaco. Curso de Responsabilidad Social Empresaria. 2014. Material no publicado. Instituto Nacional de Estadísticas y Censos. http://www.indec.mecon.ar/. [2017, 20 de abril] Ley N° 26427. Infoleg. (2018, 18 de diciembre). [En línea]. Argentina. Ministerio de Justicia y Derechos Humanos. Disponible en: http://servicios.infoleg.gob.ar/ infolegInternet/anexos/145000-149999/148599/norma.htm Real Academia Española. http://www.rae.es/. [2017, 20 de abril] Red española de Fundaciones Universidad Empresa. http://www.redfue.es/. [2017, 21 de abril] Secretaría General de Relaciones Interinstitucionales. Universidad Nacional del Nordeste. http://relint.unne.edu.ar/pasantia [2017, 21 de abril] Universidad de Barcelona (2009). Master de Política y Gestión Universitaria de la Universidad de Barcelona. Material no publicado.
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¿Cómo citar este documento? Roux, J. P., y Ayala, S. M. (2018). Análisis de las prácticas profesionales en la Universidad Nacional del Nordeste. En, Garrido Noguera C. y García Pérez de Lema, D. (Coords.). Políticas y acciones de las universidades para promover el empleo de sus egresados. Estudios de caso en Iberoamérica (pp. 224-241). Ciudad de México-Cartagena, México-España: REDUE ALCUE, FAEDPYME. http://redue-alcue.org/website/content/publicaciones/empleabilidadegresados/Cap-15
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Capítulo 15. Análisis de las prácticas profesionales en la Universidad Nacional del Nordeste
Libro: Políticas y acciones de las universidades para promover el empleo de sus egresados. Estudios de caso en Iberoamérica. Capítulo 15. An...

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