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Blog Posts - QA CORPORATE. QUINTANILLA ALCAIDE ABOGADOS ECONOMISTAS Y AUDITORES
​La Sala de lo Civil del Tribunal Supremo ha confirmado la condena a Google Spain a pagar una indemnización de 8.000 euros a un hombre por vulnerar su derecho a la protección de datos personales al no retirar del buscador la información sobre el indulto que se le concedió en 1999, a pesar de que el afectado lo había solicitado.
http://www.poderjudicial.es/cgpj/es/Poder-Judicial/Sala-de-Prensa/Notas-de-prensa/El-TS-confirma-la-condena-a-Google-a-indemnizar-a-un-particular-por-no-retirar-datos-personales-del-buscador
​FUENTE: ABUSOS BANCARIOS BLOG
por Iglesias | ago 10, 2017 | Business Law FUENTE: ILEY- IGLESIAS
Requisitos que se deben considerar para acogerse a la ley.
ABOGADOS Y ECONOMISTAS ALICANTE Y ELCHE.
​por Jose María Dutilh | may 1, 2017 | Reestructuraciones
Son varios los motivos que pueden llevar a una empresa a acudir a un proceso de reestructuración. Pero también hay numerosas formas de evitarla. Es cierto que la desaceleración de la economía, la crisis financiera que no terminamos de superar, la disminución de las ventas, la pérdida de clientes, los cambios tecnológicos, la necesidad de una transformación digital y/o social o medioambiental y la fuga de talento influyen y mucho en la necesidad de tener que afrontar una reestructuración, pero también es cierto que la correcta toma de decisiones también tiene mucho que ver.
Por qué se lleva a cabo una reestructuraciónLo normal es que los líderes o gestores empresariales analicen cada cierto tiempo el rendimiento de sus áreas. Es en este momento cuando se examina la estrategia, el posicionamiento, el mercado, los clientes, los competidores y también el valor que aportan a la organización los empleados que tienen a su cargo.
Errores que debemos evitarUno de los principales motivos por los que debemos afrontar una reestructuración en nuestra empresa suele ser la falta de liquidez con la que afrontar todo tipo de pagos. La situación de asfixia que sufren los empresarios puede derivar en comportamientos poco adecuados. Por ello, conviene evitar la comisión de errores a la hora de afrontar esta situación tan poco agradable.
Debemos evitar por encima de todas las cosas echar la culpa a los demás. En los últimos tiempos es muy común ver a numerosos empresarios quejarse de la falta de fluidez del crédito. ¿Acaso una entidad financiera es una ONG? No, ¿verdad? Que una empresa sea insolvente no es culpa de los bancos, sino de la posible incompetencia de los equipos directivos o de la falta de rentabilidad del producto o servicio que se está intentando vender.
Otro error común es no prepararse para hacer frente a la negociación para la reestructuración de la empresa. Si estás inmerso en una reestructuración, es crucial que tu equipo defina claramente su estrategia de negociación. Debéis tener muy claros los temas que son negociables y no son negociables, los límites en las garantías que seréis capaces de ofrecer, prever las dificultades que surgirán durante el proceso y anticipar un escenario con posibles soluciones, y disponer de una lista de posibles contraofertas a presentar a las entidades financieras con las que os sentéis.
Un tercer error muy típico es ver cómo numerosos directivos no afrontan de una manera realista el proceso. Por ello, hay que identificar las causas del problema de liquidez que estamos sufriendo; elaborar un plan de negocio (tanto operativo como financiero) que resulte coherente y creíble (¡con él conseguiremos la liquidez que precise nuestra empresa!); identificar cuáles son nuestras necesidades a corto, medio y largo plazo y procurar que la reestructuración que vamos a desarrollar sea lo más equilibrada posible, sin ensañamientos de ningún tipo.
Si aún tienes dudas y quieres saber si los acuerdos de reestructuración serán suficientes para que tu empresa genere liquidez, tendrás que asegurarte de que los acuerdos alcanzados conducen realmente a soluciones en las que se lleva un reparto razonable de pérdidas y beneficios entre las distintas partes participantes. Igualmente, deberás confirmar un plan de futuro que incluya y refleje como es debido los distintos generadores de valor de la empresa, además de aprovechar las oportunidades que se presenten y preparar e incentivar a la compañía para conseguir esas metas. ¡Está en tu mano!
Cómo afrontar la reestructuraciónUn proceso de reestructuración puede dividirse en tres fases: diagnóstico, tratamiento y recuperación. En el caso del diagnóstico, la meta que debemos perseguir es evitar el colapso de nuestra organización. Tenemos que conseguir mejorar la liquidez de nuestra empresa, para lo que no nos debe temblar el pulso a la hora de reducir nuestra cartera de productos (empezando siempre por los que peores márgenes presenten) y evitar todo tipo de costes. Tendremos que hacer un examen de nuestra estructura para ello. Desgraciadamente, y pese a que debería ser el último paso que tendríamos que dar, una de las acciones que tendremos que llevar a cabo pasará por reducir la plantilla.
Una vez realizado el diagnóstico y conocidos los males que nos afectan, llegará el momento del tratamiento, que nos preparará para iniciar la senda de la recuperación. La fase de tratamiento puede hacerse larga y tediosa, sobre todo si venimos de un panorama económico boyante. Pasar una época de vacas gordas a otra de vacas flacas es un trago amargo que muchos empresarios tienen que afrontar. Así, no quedará otra que estructurar nuestra oferta de productos y servicios, ser eficientes, evitar todo tipo de riesgos innecesarios, aumentar nuestra productividad y optimizar todos los procesos que se desarrollan en la empresa. En el capítulo financiero, habrá que medir con sumo cuidado la cuenta de resultados y derivar partidas para controlar la deuda. Será la única manera que tendremos de hacer viable nuestra organización.
Volver a la senda del crecimiento nos costará trabajo, pero no quiere decir que sea un imposible. Pero, si hemos asegurado la viabilidad de nuestra compañía, podremos empezar a buscar nuevos mercados, productos y servicios que se adapten a nuestros procesos productivos y a la demanda de los clientes. De esta forma, empezaremos a contar con liquidez para realizar inversiones, pero siempre con el bagaje de la experiencia que hemos adquirido. No debemos hacer borrón y cuenta nueva cuando consigamos que la compañía vuelva a ser rentable. Al revés. Esos mecanismos de control, previsión y gestión del riesgo que nos salvaron en las anteriores etapas deberán estar presentes en esta. Será la única forma de mirar al futuro con esperanza.
Autor: Jose María Dutilh de Iley
¿Quieres beneficiarte de la Ley de Segunda Oportunidad? Te enseñamos cómopor Jose María Dutilh | abr 17, 2017 | Segunda Oportunidad
La Ley 25/2015 , de 28 de julio, de mecanismo de segunda oportunidad, reducción de la carga financiera y otras medidas de orden social, o como se suele conocer, Ley de Segunda Oportunidad, es un mecanismo creado por la Administración, orientado a la generación de un entorno favorable para que se lleguen a acuerdos extrajudiciales en cuanto a pagos pendientes y exoneración de deudas. Principalmente, aplica a personas particulares y autónomos, también a empresas con pasivos hasta 5 millones de euros que, por distintas circunstancias, no pueden hacer frente a las deudas contraídas.
¿Quién se puede beneficiar de la Ley de Segunda Oportunidad?Tal como está concebida, la Ley de Segunda Oportunidad es una herramienta destinada principalmente a personas naturales (particulares) y a personas jurídicas ( pequeñas y medianas empresas), así como a personas que han decidido optar por un trabajo por cuenta propia, es decir, autónomos.
¿Cómo beneficiarse de la Ley de Segunda Oportunidad?Es muy importante tener claro que, antes de intentar acogerse a esta ley, es imprescindible que la persona que tenga la deuda haya intentado alcanzar un acuerdo extrajudicial con su acreedor.
¿Cómo se puede exonerar la deuda?Para resolver esta pregunta, lo primero que tienes que saber es que las deudas públicas seguirán existiendo y estando vigentes. Además, en el caso de personas divorciadas, también se debe seguir asumiendo la manutención de los hijos.
FUENTE: ILEY Jose María Dutilh
Los concursos de acreedores de particulares se disparan mientras bajan los de empresas. La fórmula concursal supone casi la mitad de los casos registrados dos años después de su puesta en marcha
Los concursos de acreedores de particulares se disparan mientras bajan los de empresasLa fórmula concursal supone casi la mitad de los casos registrados dos años después de su puesta en marchaJosé A. Mas 02.06.2017 | 01:38
Una de las sesiones del VII Foro Concursal de Profesionales que se celebró ayer en Elche. Esta figura sirve para gestionar el pago de la deuda de personas físicas con el fin de evitar el estado de ruina permanente.
La mejora de la situación económica ha permitido que se reduzca el número de concursos de acreedores en los últimos años. En 2016 en España se registraron 4.754 concursos de acreedores, lo que viene a ser un 15,6% menos que en 2015. No obstante, los expertos advierten de que el 42,9% de los casos, casi la mitad, fueron concursos de acreedores de personas físicas, que desde la modificación legislativa que se llevó a cabo en 2015 pueden acogerse a este sistema para gestionar el pago de sus deudas sin caer en un estado de ruina permanente.
Estos datos son algunos de los que se sometieron a examen ayer en el VII Foro Concursal de Profesionales que organizó el Colegio de Economistas y Titulados Mercantiles de Alicante en el Centro de Congresos de Elche, y que reunió a un centenar de profesionales.
El decano del Colegio de Economistas, destacó que el concurso de acreedores de personas físicas «es una vía novedosa en la que el deudor puede acogerse a la exoneración del pasivo insatisfecho». Los expertos auguran dos años de incremento de este tipo de casos, en la medida en que va aumentado su difusión entre la población.
En la Comunidad Valenciana el año pasado se registraron 709 concursos de acreedores. El reparto por provincias fue de 184 en Alicante, 418 en Valencia y 107 en Castellón. De estos 709 concursos presentados en la Comunidad Valenciana el pasado año, 89 fueron de personas físicas sin actividad empresarial. En el primer trimestre de 2017, se han presentado 200 concursos en la Comunidad Valenciana, y 44 de ellos han sido de personas físicas no empresarias, una ratio que si se mantiene, apuntaron los expertos, «hará que el número total de concursos de particulares duplique respecto al año pasado».
En lo referente a las empresas, los expertos mostraron su preocupación por el elevado número de casos en los que no se acude al concurso de acreedores para proceder a un proceso ordenado de liquidación. Si en 2016 se registraron un total de 4.754 concurso de acreedores, ese mismo año el Fondo de Garantía Salarial tuvo que intervenir en 7.200 empresas.
«Todavía existe un gran número de empresas que no acude al procedimiento concursal para solucionar sus problemas de insolvencia ordenadamente, y el 90% de las que lo hace termina en liquidación porque llegan ahogadas a esta fase», apuntó F. M.
Por este motivo, los expertos insistieron ayer en que hay que hacer un esfuerzo para llegar al máximo número posible de empresas que estén atravesando dificultades, ya que el primer objetivo del concurso de acreedores debe ser, según manifestaron, «trabajar por recuperar la viabilidad de la actividad sin necesidad de que acabe echando el cierre».
fuente: diario informacion. Antonio amoros.
​Abogados Alicante
Calificación: compatibilidad de la acción de reintegración y la calificación del concurso culpable por salida fraudulenta de bienes
SJE REFOR-CGE 12/2017 31 de mayo de 2017
1) SJM de Santander 216/2017, de 16 de mayo.*
Magistrado Juez: Carlos Martínez de Marigorta Menéndez.
Calificación: art. 165.1.1 LC; Calificación: art. 1642.2 LC; Calificación: art. 164.2.5 LC; Calificación: compatibilidad de la acción de reintegración y la calificación del concurso culpable por salida fraudulenta de bienes; Calificación: art. 172 LC, derecho transitorio.
La resolución toma en consideración para determinar el retraso en la solicitud a efectos de calificación del concurso culpable: la situación patrimonial y el fondo de maniobra negativos, el incumplimiento de las obligaciones tributarias y de la SS, así como de las nóminas y el pago a un proveedor estratégico. Siendo la del art. 165.1.1 LC una presunción iuris tantum, y cubriendo ambos aspectos objetivo y subjetivo de la culpabilidad, incumbe al demandado la prueba en contra, y no el simple reproche de la falta de acreditación por la AC de la relación con la generación o agravación de la insolvencia.
No concurre el presupuesto de inexactitud en la documentación acompañada a la solicitud pues la carencia informativa no fue grave al haberse podido corregir con la documentación acompañada por la propia deudora. Con cita de la SAP de la sección 28 ª de Madrid de 16-1-2017.
La resolución establece la diferencia entre la acción de reintegración y la calificación del concurso culpable por salida fraudulenta de bienes. El ejercicio de ambas acciones es compatible. No es necesario acudir a una previa rescisoria para calificar después como culpable el concurso sobre la base de la misma conducta, sin perjuicio obviamente de que la no apreciación de mala fe en la rescisoria conforme al art 73.3 LC haga por concepto inviable una calificación culpable sobre la base de una salida fraudulenta, al faltar precisamente el fraude (STS 22-4-2016 citando la de 22-5-2014). Con cita también de la STS 10-4-2015.
2) STS 2005/2017, de 9 de mayo.**
Sala Especial. Ponente: María Isabel Perelló Domenech.
Principio de universalidad: vis atractiva; Concesiones administrativas: resolución en caso de apertura de la fase de liquidación; Compensación: realizada por ayuntamiento.
El principio de universalidad del concurso atribuye jurisdicción exclusiva y excluyente al juez del concurso, al que incumbe la toma de cualesquiera decisiones sobre la marcha del procedimiento (jurisdicción exclusiva), sin que ningún otro órgano, administrativo o jurisdiccional, pueda actuar ejecutiva o cautelarmente sobre el patrimonio del concursado (jurisdicción excluyente). Esta configuración se funda en razones de economía procesal y sirve a la eficacia del proceso universal abierto. Con cita de las Sentencias de 13 de junio de 2013 (conflicto3/2013), 14 de diciembre de 2011 (conflicto 4/2011), de 25 de junio de 2007 (conflicto 3/2007) y 22 de junio de 2009 (conflicto 7/2008).
Un Ayuntamiento es competente para resolver una concesión administrativa cuando la empresa en concurso presenta la liquidación. Con cita de las SSTS, Sala de Conflictos, de 5 y 15 de diciembre de 2016.
Las eventuales compensaciones (art. 58 LC) que se deriven de la resolución por un Ayuntamiento de una concesión administrativa deben ser analizadas por el Juzgado de lo Mercantil no siendo competente el Ayuntamiento.
Contratos de tracto único resueltos por incumplimiento del concursado durante el concurso; Contratos: Resolución durante el concurso; Comunicación de créditos: Fuerza vinculante de la comunicación realizada por el acreedor.
Fuerza vinculante derivada de la comunicación de un crédito en el concurso. Cuando la AC accede al reconocimiento del crédito en los términos que realiza el acreedor, la calificación vincula a ese mismo acreedor. Con cita de la STS 00/2016, de 19 de julio.
Compraventa de inmueble antes de la declaración de concurso resuelta después de dicha declaración. Una vez que la resolución del contrato por incumplimiento de la vendedora concursada fue aceptado por ésta (se aquietó), la consideración del crédito por la restitución de las cantidades entregadas a cuenta como crédito contra la masa ya no depende de si el incumplimiento resolutorio fue anterior o posterior a la declaración de concurso, sino de la propia resolución del contrato y de la interpretación que la sala ha hecho del art. 62.4 LC : resuelto un contrato de tracto único por incumplimiento del concursado, la obligación de restituir las cantidades entregadas a cuenta por el comprador es con cargo a la masa.

References: resolución 
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