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PLAN DE CAPACITACION, BIENESTAR SOCIAL E INCENTIVOS - PDF
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Marina Lucero Ferreyra
1 PLAN DE CAPACITACION, BIENESTAR SOCIAL E INCENTIVOS ALCALDIA MUNICIPIO DE LA UNION ANTIOQUIA
2 RESOLUCION N.037 Marzo 16 de 2009 POR MEDIO DEL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE CAPACITACION, BIENESTAR SOCIAL E INCENTIVOS PARA LA ALCALDIA DEL MUNICIPIO DE LA UNION-ANTIOQUIA El Alcalde del Municipio de la Unión, Antioquia, es uso de sus atribuciones constitucionales y legales y en especial las conferidas por la ley 909 de 2004 y el Decreto 1568 de 1998 y la Ley 136 y CONSIDERANDO 1. Que mediante Decreto ley 1567 de 1.998, se crea los programas de Bienestar Social para las entidades del orden nacional, departamental y territorial. 2. Que por mandato de la ley 909 de 2004, corresponde a toda entidad Territorial, diseñar y mantener actualizado su propio Plan de Capacitación, acorde con las necesidades detectadas en sus áreas Misionales y Generales. 3. Que el Plan de Capacitación y de Bienestar de cada ente Territorial es apenas un componente dentro del gran sistema nacional de capacitación definido por el Decreto Ley 1567 de 98, cuyo propósito común es el de generar en las entidades y empleados del Estado una mayor capacidad de aprendizaje y de acción, en función de lograr estándares elevados de eficiencia y eficacia en su gestión pública. RESUELVE 1. Adoptar el plan de capacitación y bienestar social e incentivos para la alcaldía del Municipio de la Unión.
3 PLAN DE CAPACITACION, BIENESTAR E INCENTIVOS PARA LOS FUNCIONARIOS DE LA ALCALDIA DEL MUNICIPIO DE LA UNION- ANTIOQUIA INTRODUCCIÓN Toda entidad tiene la responsabilidad de velar por sus recursos, en especial por el recursos humano, pues es el funcionario el que hace las entidades con el despeño de sus labores y asumiendo su carga laboral. El Alcalde del Municipio de la Unión, Antioquia, como responsable del cumplimiento de los objetivos de la entidad, contribuye con la motivación de sus funcionarios y el apoyo para que se capaciten y mejoren su rendimiento. No quiere que el proceso de Bienestar de los funcionarios este aislado quiere involucrarse y hacer parte de esta gestión. Por otra parte la Implementación del Modelo Estándar de Control Interno, representa una herramienta para la evaluación y mejoramiento de la gestión publica, y tiene como elemento de control el Talento Humano, que genera políticas para cumplir con una Planta de personal competente, idóneo y motivado. Por tanto la capacitación le brinda al funcionario la posibilidad de fortalecer sus conocimientos y mediante un buen desarrollo del bienestar se motiva y se mejora el clima organizacional, de acuerdo con lo que establece el Decreto 1567 de El Decreto Ley 1567 de 1998 derogado por el Decreto 760 de 2005 actualmente vigente, regula el Sistema de Estímulos, los programas de Bienestar Social y los Programas de Incentivos. Define los programas de Bienestar Social como: Procesos permanentes orientados a crear, mantener y mejorar las condiciones que favorezcan el desarrollo integral del empleado, el mejoramiento de su nivel de vida y el de su familia; así mismo deben permitir elevar los niveles de satisfacción, eficacia, eficiencia, efectividad e identificación del empleado con el servicio de la entidad en la cual labora.
4 Artículo 1.OBJETIVOS 1. Objetivo General Formular el Plan Institucional de Capacitación, Bienestar E Incentivos para los funcionarios del la Alcaldía del Municipio de la Unión, con el propósito de fortalecer los conocimientos, competencias, habilidades de los funcionarios y contribuir a su bienestar y motivación que mejoren el entorno laboral. De esta se aporta al mejoramiento del desempeño institucional con mayor eficiencia y eficacia. 2. Alcance En este Plan se contemplarán las necesidades de todos los funcionarios de la las diferentes dependencias de la administración Municipal 3. Responsable. El responsable de la aplicación de este Plan y su correcta aplicación será el Secretario de Gobierno y deberá guiarse por los parámetros establecidos en este Plan. 4. Definiciones 4.1 Aptitud: Conjunto de características emocionales y de personalidad junto con la capacidad y competencias para realizar una labor. 4.2 Capacitación: Conjunto de procesos orientados a complementar las capacidades de los servidores públicos 4.3 Compromiso organizacional: Es el compromiso de un funcionario con la entidad para compartir sus conocimientos presentes y futuros 4.4 Formación: Son todos aquellos estudios y aprendizajes encaminados a la inserción, reinserción y actualización laboral, cuyo objetivo principal es aumentar y adecuar el conocimiento y habilidades de los actuales y futuros servidores públicos. Existen 3 clases de Formación: Formación Profesional Específica: destinada, en principio, al colectivo de alumnos del sistema escolar que decide encaminar sus pasos hacia el mundo laboral, cuyo objetivo es la inserción laboral.
5 Formación Profesional Ocupacional): destinada al colectivo que en ese momento se encuentra desempleado, cuyo objetivo es la reinserción laboral de la persona. Formación Profesional Continua: destinada al colectivo de Funcionarios en activo, cuyo objetivo es la adquisición de mayores competencias que le permitan una actualización permanente del funcionario al puesto de trabajo que desempeña u optar a otro, lo que en definitiva se resume como un aumento de su empleabilidad. 4.5 Bienestar: Conjunto de factores que participan en la calidad de la vida de los funcionarios y que hacen que su existencia posea todos aquellos elementos que dé lugar a la tranquilidad y satisfacción humana Programas de Bienestar Social. Los programas de bienestar social deben organizarse a partir de las iniciativas de los servidores públicos de la Alcaldía del Municipio de la Unión, con la finalidad de orientar, crear, mantener y mejorar las condiciones que favorezcan el desarrollo integral del empleado, el mejoramiento de su nivel de vida y el de su familia; así mismo, deben permitir elevar los niveles de satisfacción, eficacia, eficiencia y efectividad; además, lograr un verdadero compromiso con la Alcaldía. 4.6 Sistema de Estímulos. Se entiende por sistema de estímulos el conjunto interrelacionado y coherente de políticas, planes, entidades, disposiciones legales y programas de bienestar e incentivos que interactúan, con el propósito de elevar los niveles de eficiencia, satisfacción, desarrollo y bienestar social de los empleados en el desempeño de su labor y de contribuir al cumplimiento efectivo de los resultados institucionales Desarrollo del Sistema de Estímulos. Los programas de estímulos se desarrollarán con el fin de asegurar la permanencia del talento humano excelente, de motivar el desempeño eficaz, el compromiso de sus empleados con la Entidad y el fortalecimiento de la cultura organizacional. Los estímulos se implementarán a través de programas de bienestar social Fundamentos del Sistema de Estímulos. Los principios que sustentan y justifican el sistema de estímulos serán los consagrados en las normas que regulan la carrera administrativa 4.7 Programas de Incentivos: Buscan premiar los resultados del desempeño en niveles de excelencia Programas de Incentivos. : El Alcalde del Municipio de la Unión, adoptara un programa de incentivos no pecuniarios para: o el mejor empleado de carrera administrativa,
6 o el mejor empleado de libre nombramiento y remoción o La mejor dependencia. Los incentivos se ajustarán a lo establecido en la Constitución Política y la Ley Otorgamiento de Incentivos: Para otorgar los incentivos, al mejor empleado de carrera administrativa se establecerá con base en la calificación definitiva resultante de la evaluación del desempeño laboral, para los empleados de libre nombramiento y remoción se hará con base en la gestión realizada y las dependencias por su atención al usuario y eficiencia en los procesos que realiza. 4.8 Educación Formal: Se imparte en establecimiento educativos aprobados, con sus ciclos y currículos, adjudica grados y títulos, tiene carácter intencional, planificado y regulado. Pertenece a este tipo de educación: básica, secundaria, vocacional y superior, pregratos y postgrados. (Ley 115/94) 4.9 Educación Informal: Es un proceso de aprendizaje continuo y espontáneo que se realiza fuera del marco de la Educación Formal e Informal. Es un proceso proveniente de medios no estructurados Educación No Formal: Se ofrece con el fin de complementar conocimientos en aspectos laborales sin sujeción agrados.(ley 115/94) 4.11 Parámetro: Factor que se tiene en cuenta para valorar una situación 5. Objetivos Específicos Diagnosticar las necesidades de capacitación y la frecuencia para los funcionarios de la Alcaldía. Propiciar condiciones en el ambiente de trabajo que favorezcan el desarrollo de la creatividad, la identidad, la participación y la seguridad laboral de los empleados de la entidad, así como la eficacia, la eficiencia y la efectividad en su desempeño. Definir el método e implementación del Plan de Capacitación y Bienestar Diseñar una programación para la Capacitación Establecer un formato para el control de las Capacitaciones Definir políticas para socializar los temas en los cuales se capacitan los funcionarios Definir parámetros para el autocontrol y seguimiento y evaluación al plan de Capacitación y Bienestar. Artículo 2. Marco Legal. Este Plan se soporta legalmente mediante: 1. Constitución política de Colombia, Artículo 54
7 2. Ley 734 de 2002, por el cual se expide El Código Disciplinario Único, artículo Ley 115 de Ley general de educación 4. Modelo Estándar de Control Interno. MECI 1000: Decreto 1567 de 1998 y Decreto 760 de Ley 100 de Plan de Desarrollo Municipal Artículo 3. Plataforma Estratégica MISION El Municipio de La Unión, Antioquia, es una entidad territorial comprometida con la satisfacción de las necesidades básicas de sus habitantes, que aprovechando su ubicación geográfica, las fuentes de financiación y su potencial ambiental. Busca a través de la permanente interacción entre la comunidad y la Administración Municipal, la efectividad, honestidad en su gestión, y la observancia plena de los principios administrativos de la función pública en procura de un constante fortalecimiento institucional para posicionarlo como Municipio modelo en la calidad de vida de sus habitantes dentro de Colombia. VISION En el año 2020 el Municipio de La Unión tendrá un alto desarrollo humano integral, fundamentado en la satisfacción de las necesidades básicas, la convivencia ciudadana, una fuerte identidad cultural y un adecuado aprovechamiento del espacio y el tiempo libres. La sociedad Unitense estará empoderada y acompañada por un gobierno incluyente y equitativo reconocido por el buen manejo de los recursos públicos. Se alcanzará una alta productividad y se impulsará el eco-turismo garantizando la sostenibilidad ambiental en un territorio ordenado. El pueblo obtendrá una excelente calidad de vida en un entorno de armonía, solidaridad y paz. OBJETIVO GENERAL Promover el desarrollo integral del Municipio, mejorar la calidad de vida, aumentar el nivel socioeconómico de la población y garantizar el acceso a las oportunidades de todos los habitantes y el ejercicio de la plena ciudadanía en igualdad de condiciones. Articulo 4.. Metodología del Plan. El equipo MECI, detecto las necesidades de capacitación de los funcionarios mediante una encuesta, sobre los temas en los cuales le gustaría capacitarse y que fueran de gran aporte al desarrollo de su función, al igual que los programas de Bienestar en los cuales desearía participar, e igualmente solicito al Secretario de Gobierno analizar en orden de prioridad las necesidad y expectativas de los funcionarios.(anexo)
8 Políticas de Capacitación Toda solicitud de capacitación, debe ser avalada y verificada su necesidad. Toda capacitación, deberá ser respaldada por el control de asistencia y memorias o documentos. Los conocimientos adquiridos deberán ponerse en práctica durante el desempeño de sus funciones y si es el caso socializarlo a los funcionarios que les compete. Se aprobaran horas para capacitación de acuerdo al Plan de Capacitación y el presupuesto. a. Número de encuestas: 22. b. Hallazgos: Se encontró participación y motivación por parte de los funcionarios por hacer parte del proceso y mejora del Talento Humano en la Alcaldía. c. Nivel Académico de los funcionarios: En la Alcaldía, se encuentran funcionarios con un nivel académico desde Educación Media hasta formación profesional con Magíster. d. Temas de Capacitación y Formación para mejorar el Desempeño Capacitación Colectiva: o Primeros Auxilios o Sistemas o Riesgos Profesionales o Crecimiento personal Capacitación Personalizada: Dado que el desarrollo de este Plan esta contemplado para los meses restantes del año 2009, y teniendo en cuenta el presupuesto, este tipo de capacitación se realizara con previa autorización del Comité. Capacitación con Personal de la Entidad: Se programaran capacitaciones con los funcionarios con mayor capacidad de manejo de la Administración pública en temas como: Contratación y Gestión Pública. Articulo 5. Alianzas con Otras Entidades: Se realizaran alianzas con otras entidades para realizar capacitaciones generales y a menor costo. Estas alianzas pueden ser con el SENA, Universidad de Antioquia, Gobernación de Antioquia, Participación Ciudadana y con Municipios en el entorno cercano.
9 Articulo 6. Controles a la Capacitación. Constancia de asistencia. Se analizará a fin de año, la viabilidad del Plan, y si es necesario se redefinirá. Retroalimentación 8. Programas de Bienestar Actividades Programadas Reconocimiento y celebración de cumpleaños de los funcionarios y fechas especiales (día de la mujer, día de la secretaria, día de la madre, mes del niño, día del campesino día del padre, día de los niños, navidad, amor y amistad, Fiestas de la papa.) Políticas de Bienestar Social Integración de la Alcaldía con la población de las veredas 2 Integraciones para mejorar las relaciones personales y laborales Todos los últimos viernes del mes, se destinaran para realizar actividades lúdicas, deporte, premiación del mejor empleado o tratar algún tema de competencia de todos los funcionarios pero en un ambiente diferente al laboral. Tendrán derecho a beneficiarse de los programas de bienestar social todos los empleados del Municipio de la Unión y sus familias. Las actividades de Bienestar están orientadas al desarrollo de actividades Deportivas, Culturales y Lúdicas, que impacten positivamente y mejoren la integración personal y laboral. Las actividades culturales pueden ser Caminatas, excursiones, paseos y otras en las que se puede incluir el núcleo familiar También se pueden desarrollar vacaciones recreativas para niños y tardes de títeres o teatro. Se destacaran las cualidades artísticas en los funcionarios Mejorar el sentido de pertenencia de los funcionarios con la Administración Municipal, mediante una buena motivación y clima laboral. Congregar a los funcionarios con su familia en un ambiente lúdico
10 Articulo 7.Obligaciones del Municipio de la Unión. Las obligaciones del Municipio con respecto a la capacitación, serán las consagradas por las normas que regulan la carrera administrativa. Artículo 8. Obligaciones de los Funcionarios. Las obligaciones de los empleados con relación a la capacitación, serán las consagradas por las normas que regulan la carrera administrativa. Artículo 9. Todo lo relacionado con estímulos, incentivos y en general la gestión integral del conocimiento será liderado por la Secretaria de Gobierno. Artículo 10. Presupuesto. El Municipio de la Unión tiene una asignación presupuestal de $ Artículo 11. Esta resolución tiene validez a partir de la fecha de su expedición, PUBLIQUESE, COMUNIQUESE Y CUMPLASE Dado en el Municipio de la Unión a los días 16 del mes de marzo de 2009 HUGO BOTERO LÓPEZ Alcalde Municipal
PLAN INSTITUCIONAL DE BIENESTAR SOCIAL, ESTIMULOS E INCENTIVOS PARA LOS SERVIDORES PÚBLICOS DE LA ESAP 2009
Versión: 02 Fecha: 26/10/ Página: 1 de 33 Código: DC-A-TH-09 ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA ESAP- Subdirección Administrativa y Financiera Grupo Gestión de Personal PLAN INSTITUCIONAL DE BIENESTAR
EQUIPO DE TRABAJO. SANDRA CELMIRA PEDROZA SANDOVAL Alcaldesa Municipal. DARWIN ALEXIS MOJICA OICATA Secretario de Planeación
PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACION, BIENESTAR SOCIAL E INCENTIVOS PARA LOS EMPLEADOS DE LA ADMINISTRACIÓN CENTRAL DEL MUNICIPIO SATIVASUR VIGENCIA 2014 EQUIPO DE TRABAJO SANDRA CELMIRA PEDROZA SANDOVAL

References: Artículo 1
 Artículo 2
 Artículo 54
 Artículo 3
 Artículo 8
 Artículo 9
 Artículo 10
 Artículo 11
 resolución