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⭐PROGETTO APPROC COOPERAZIONE
PROGETTO APPROC COOPERAZIONE
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Sara Carlucci
1 PROGETTO APPROC COOPERAZIONE ASSISTENZA DOMICILIARE A cura di Irecoop Toscana Società Cooperativa Coordinatore: Giovanna Ferri Daisi Manescalchi Ricercatori: Alessandra Echtner Glenda Galeotti2 13 INDICE Premessa pag. 2 Metodologia e fasi di lavoro pag Contestualizzazione del settore pag Collocazione ISTAT pag Dati strutturali e caratteristiche dimensionali delle imprese pag Caratteristiche del mercato pag La normativa regionale in materia di servizi socioassistenziali pag La domanda e l offerta di servizi di assistenza domiciliare pag Caratteristiche del servizio pag Evoluzioni in atto nel servizio di assistenza domiciliare pag Caratteristiche dei processi di lavoro e loro articolazione in fasi pag Innovazioni organizzative pag Impatto di nuove normative (altri fattori esterni) pag Indicazioni sul sistema professionale: figure critiche pag Analisi del processo produttivo pag Rappresentazione del ciclo standard del processo produttivo pag Profili professionali pag Assistente di base pag Assistente familiare pag Coordinatore del servizio di assistenza domiciliare pag Operatore Socio Sanitario (OSS) pag Supporto amministrativo pag. 79 24 Premessa Questo lavoro si inserisce in un contesto più ampio di progetti finanziati con il FSE dalla Provincia di Firenze, nell ambito dell Osservatorio Integrato del mercato del lavoro e volti alla sperimentazione di un percorso di analisi della domanda in termini di figure professionali e competenze, coerente con il sistema informativo e con gli standard della Borsa Nazionale del lavoro. In questo quadro Confcooperative, attraverso la partecipazione di Irecoop Toscana Società Cooperativa ai progetti APPROC, si è impegnata a realizzare, in collaborazione con le altre associazioni datoriali e sindacali del territorio, una ricostruzione dei processi produttivi e di alcuni profili professionali dei settori oggetto di studio. In particolare Irecoop Toscana si è occupata del settore della cooperazione con riguardo all assistenza sociale. L obiettivo del progetto è volto a conoscere a fondo i sistemi produttivi e professionali dei settori oggetto di studio al fine di instaurare un contatto con le aziende del territorio provinciale e svolgere un lavoro di ricerca sul campo. In particolare il Irecoop Toscana si è occupata di ricostruire il processo produttivo dell assistenza domiciliare. Per ognuno dei processi produttivi, dopo aver ricostruito il sistema professionale, sono stati descritti alcuni profili, scelti in base ai criteri della criticità (ad esempio la difficoltà di reperimento, la scarsa presenza della figura nel bacino locale, l offerta formativa non coerente con la domanda delle imprese) e della tipicità di appartenenza al processo oggetto di indagine. Si è inoltre realizzato uno studio su 3 profili professionali (operatore socio assistenziale OSA; psicologo supervisore e infermiere professionale) che si posizionano sul processo dell assistenza residenziale e che sono stati inseriti nel relativo report. L elenco completo dei profili professionali oggetto di studio, è presentato nella tabella che segue. SETTORI PROCESSI PROFILI PROFESSIONALI ASSISTENZA SOCIALE Assistenza domiciliare Assistenza residenziale 1. Assistente di base 2. Assistente familiare 3. Coordinatore servizio di assistenza domiciliare 4. Operatore socio sanitario (OSS) 5. Supporto amministrativo 1. Infermiere professionale 2. Operatore socio assistenziale (OSA) 3. Psicologo supervisore 35 Metodologia e fasi di lavoro Il lavoro che presentiamo di seguito propone un analisi del processo indagato, l assistenza domiciliare, articolata in tre distinte sezioni: contestualizzazione del settore; analisi del processo produttivo; descrittivi di profilo professionale. Uno dei principali obiettivi dei progetti Approc consistevano infatti nell approfondire la conoscenza dei settori oggetto di studio e, attraverso contatti diretti con alcune aziende del territorio provinciale fiorentino, giungere alla ricostruzione del ciclo di lavoro e dei profili professionali attraverso l indagine empirica. L approccio utilizzato si è basato pertanto sulla dinamica dei processi organizzativi, attraverso la quale siamo arrivati a cogliere le attività necessarie per una gestione ottimale dell organizzazione. Ciò ha rappresentato il primo passo per individuare, successivamente, le risorse che le persone devono effettivamente attivare per essere ritenute competenti nei diversi ruoli professionali svolti. La contestualizzazione del settore e l analisi del processo produttivo sono state realizzate attraverso un analisi di desk finalizzata all acquisizione di informazioni di natura qualitativa e quantitativa sul settore/processo produttivo oggetto di indagine attingendo alle fonti statistiche disponibili, alla principale letteratura di settore e a ricerche e pubblicazioni esistenti. Ad integrazione ed arricchimento dell analisi a tavolino sono state inoltre realizzate delle interviste in profondità ad osservatori privilegiati, indirizzate cioè a esperti di primo livello (quali ad esempio imprenditori, responsabili di produzione, artigiani, responsabili di stabilimento, direttori di produzione, ecc.) e di secondo livello (quali esperti di settore o responsabili di categoria). Tali interviste, individuate nel numero minimo di 3 per ogni settore, sono state gestite attraverso il supporto di una traccia di intervista in profondità che affrontava le tematiche relative ai principali processi (ideazione, progettazione, produzione/erogazione, ecc.) attraverso i quali le imprese del settore realizzano l output finale; le principali fasi in cui è possibile articolare i processi individuati; informazioni sulle figure professionali posizionate nelle diverse fasi del processo, con particolare riferimento alle figure critiche (ossia scarse, in evoluzione, nuove ecc.) oppure tipiche valutando, di volta in volta, in ragione dello stato 46 delle informazioni acquisite nell analisi di desk, la necessità di affrontare le tematiche in maniera più o meno approfondita. La successiva fase della ricerca, realizzata attraverso interviste in profondità, ha mirato alla ricostruzione dei profili professionali oggetto di studio in seguito all elaborazione delle informazioni raccolte nei colloqui. La metodologia proposta ha previsto la realizzazione di 4 interviste per profilo professionale: 2 a soggetti che presidiano il ruolo e 2 a soggetti a cui il ruolo riferisce nell organizzazione quali ad esempio capo reparto, responsabile di produzione ecc. Ove sia stato ritenuto opportuno sono state realizzare 3 interviste a soggetti che presidiano il ruolo e soltanto 1 a un responsabile a cui il ruolo riferisce. I ricercatori hanno quindi rielaborato le informazioni emerse in sede di intervista compilando i descrittivi di profilo professionale (secondo lo standard adottato da Italia Lavoro-Isfol) che sono stati sottoposti per la validazione finale - attraverso lo strumento del focus group - ad esperti di settore. Durante l intero percorso di ricerca i ricercatori Approc hanno usufruito del supporto tecnicometodologico offerto dal gruppo di lavoro del progetto Agorà. Cogliamo l occasione per ringraziare vivamente le aziende che hanno prestato la loro collaborazione nell indagine sul campo manifestando interesse e disponibilità per le attività di ricerca svolte, in particolare: per il processo dell assistenza domiciliare le Cooperative Matrix e Il Girasole che hanno partecipato alle interviste in profondità per la ricostruzione dell analisi di settore, del ciclo di lavoro e dei profili professionali e la Cooperativa Di Vittorio che ha partecipato alle interviste in profondità per la ricostruzione dell analisi di settore, del ciclo di lavoro e dei profili professionali e ai focus group di validazione finale del lavoro svolto; per il processo dell assistenza residenziale la Cooperativa Uliveto che ha partecipato alle interviste in profondità per la ricostruzione dei profili professionali e le Cooperative Olinto Fedi e Di Vittorio che hanno partecipato alle interviste in profondità per la ricostruzione dei profili professionali e ai focus group di validazione finale del lavoro svolto. 57 PROGETTO APPROC COOPERAZIONE ASSISTENZA DOMICILIARE 1. CONTESTUALIZZAZIONE DEL SETTORE A cura di Irecoop Toscana Società Cooperativa Coordinatori: Giovanna Ferri Daisi Manescalchi Ricercatori: Alessandra Echtner8 Glenda Galeotti 1. Contestualizzazione del settore 1.1. Collocazione ISTAT I servizi socio-sanitari (o socio-assistenziali) e socio-educativi, sia residenziali che domiciliari, si collocano nella classificazione ATECO 2002 all interno della divisione 85 Sanità e assistenza sociale, gruppo 85.3 Assistenza sociale e, nello specifico, nelle classi Assistenza sociale residenziale, e 85.32, Assistenza sociale non residenziale 1. Quest'ultima, oggetto della nostra indagine, comprende le attività di assistenza sociale, di consulenza, di tutela sociale, di orientamento e di aiuto ai profughi eccetera, svolte a favore di individui o famiglie, al domicilio di questi o altrove, da enti pubblici o da organizzazioni private, da organizzazioni di soccorso alle vittime di calamità e da organismi nazionali o locali di assistenza, nonché da specialisti che forniscono servizi di consulenza. Per completezza elenchiamo tutte le attività che ricadono nell Assistenza sociale non residenziale mettendo in evidenza, tuttavia, che nel presente report saranno approfondite le attività di assistenza alle persone anziane presso il loro domicilio. Le attività che ricadono nell ambito dell Assistenza sociale non residenziale riguardano: - attività di asili nido, compresi gli istituti per bambini handicappati, non residenziali; - attività di tutela e di orientamento di bambini e adolescenti; - attività finalizzate all adozione e alla prevenzione di maltrattamenti a danno di bambini; - attività di assistenza agli handicappati adulti non ricoverati; - attività di formazione o di riconversione professionale a favore di handicappati, purché la componente scolastica sia limitata; - attività di riabilitazione (senza trattamento medico e senza ricovero) per tossicodipendenti e alcolizzati; - visite e assistenza sociale a persone anziane; - attività di assistenza ai senzatetto e ad altri gruppi socialmente sfavoriti; 1 Occorre tenere presente che la collocazione dell attività economica dell impresa è riferita all attività prevalente che la stessa svolge. E molto probabile, quindi, che il dato relativo alle attività socioassistenziali sia sottostimato. 69 - attività di beneficenza, raccolta di fondi o altre attività di supporto, inerenti ad opere di assistenza sociale; - accertamento del diritto al ricevimento di aiuti, sotto forma di sussidi per l affitto o di buoni per generi alimentari; - consulenza in materia di bilanci familiari, attività dei consultori matrimoniali e familiari: attività a livello di comunità o di quartiere; - assistenza alle vittime di calamità, profughi, immigrati eccetera, compreso il loro alloggiamento temporaneo o stabile Dati strutturali e caratteristiche dimensionali delle imprese Per dare un quadro di riferimento al settore dell Assistenza sociale non residenziale riportiamo qui di seguito i dati Istat relativi alle province toscane, con particolare riferimento a quella di Firenze e ai comuni che ne fanno parte. In ambito regionale, le imprese che operano nel campo dell assistenza domiciliare non residenziale sono 1.346, con un bacino occupazionale di oltre 10 mila addetti. La dimensione media delle imprese del settore, approssimata dal numero di addetti per impresa, è pari a 7,8, con forti oscillazione da una provincia all altra. Nel dettaglio provinciale, infatti, si oscilla dai 3,8 addetti della provincia di Grosseto agli 11,2 di Lucca. Firenze è in perfetta media regionale, con 7,8 addetti per impresa. In provincia di Firenze le imprese del settore sono 379, con un numero di addetti che sfiora le unità. 710 Tabella 1 Imprese 2 e addetti al settore dell Assistenza sociale non residenziale nelle province toscane, 2001 Addetti 2001 Imprese 2001 Numero medio addetti per impresa Massa Carrara ,5 Lucca ,2 Pistoia ,1 Firenze ,8 Prato ,7 Livorno ,3 Pisa ,1 Arezzo ,4 Siena ,8 Grosseto ,8 Toscana ,8 Fonte: Istat, Censimento dell industria e dei servizi, 2001 La distribuzione delle imprese nel dettaglio comunale della provincia, evidenzia una forte polarizzazione delle attività nel comune capoluogo, dove si concentrano le imprese (226 su 379) e gli addetti (2.332 su 2.973). 2 Il termine imprese è usato in maniera generica, comprendendo istituzioni pubbliche e imprese private. 811 Tabella 2 Imprese 3 e addetti al settore dell assistenza sociale non residenziale nei comuni della provincia di Firenze, 2001 Addetti 2001 Imprese 2001 Bagno a Ripoli 21 5 Barberino di Mugello 9 4 Borgo San Lorenzo 23 6 Calenzano 0 7 Campi Bisenzio 5 7 Capraia e Limite 0 2 Castelfiorentino 1 6 Cerreto Guidi 0 1 Certaldo 5 3 Dicomano 0 1 Empoli Fiesole 6 4 Figline Valdarno 4 1 Firenze Firenzuola 0 1 Fucecchio 4 7 Gambassi Terme 0 1 Greve in Chianti 0 4 Impruneta 23 3 Incisa in Val d'arno 0 1 Lastra a Signa 32 7 Marradi 34 1 Montaione 0 1 Montelupo Fiorentino 2 2 Montespertoli 11 4 Pelago 0 1 Pontassieve 0 1 Reggello 1 3 Rignano sull'arno 1 2 Rufina 0 1 San Casciano in Val di Pesa 1 3 San Piero a Sieve 0 1 Scandicci Scarperia 1 3 Sesto Fiorentino Signa 26 2 Tavarnelle Val di Pesa 3 2 Vaglia 0 1 Vicchio 7 4 Vinci 11 6 Totale provincia Fonte: Istat, Censimento dell industria e dei servizi, Il termine imprese è usato in maniera generica, comprendendo istituzioni pubbliche e imprese private. 912 Il settore dell assistenza sociale non residenziale è altamente femminilizzato. Infatti sul totale degli addetti in Toscana, rilevati dal censimento 2001, le donne rappresentano oltre i due terzi degli addetti (76,5%). Anche per quanto riguarda questo aspetto, così come abbiamo rilevato nel caso della dimensione, si registrano alcune differenze interessanti nel dettaglio provinciale. In particolare, la provincia in cui la presenza femminile è più contenuta è Massa Carrara (63,4%); il valore più elevato, per contro, si registra in provincia di Arezzo, dove le donne rappresentano l 83,4% degli addetti. Il dato relativo alla provincia di Firenze si attesta al 71,9%, di qualche punto inferiore rispetto alla media regionale (76,5%). Tabella 3 Presenza femminile nel settore dell assistenza sociale non residenziale, 2001 Totale addetti Di cui donne Incidenza % donne su totale addetti Massa Carrara ,4% Lucca ,3% Pistoia ,2% Firenze ,9% Prato ,2% Livorno ,7% Pisa ,2% Arezzo ,4% Siena ,7% Grosseto ,3% Totale Toscana ,5% Fonte: Istat, Censimento dell industria e dei servizi, 2001 Stando ai dati dell ultimo censimento, la realtà provinciale dell Assistenza sociale non residenziale si presenta composta da 379 imprese, che si articolano in 448 unità locali. I addetti si articolano in dipendenti e 25 occupati indipendenti. Comparando i dati dei censimenti 1991 e 2001 si rileva che l attività di Assistenza sociale non residenziale ha subito una crescita decisamente consistente, come testimoniano l aumento del numero delle imprese (+218,5%), del numero delle unità locali (+157,6%) e, soprattutto, del numero degli addetti (+448,5%). 1013 Tabella 4 Imprese 4, Unità Locali, Dipendenti, e Addetti al settore dell Assistenza sociale non residenziale Provincia di Firenze, 1991 e Variazione % Imprese ,5% Unità locali ,5% Addetti ,5% Di cui dipendenti ,3% Fonte: Istat, Censimento dell industria e dei servizi, 1991 e 2001 Come emerge dai dati del Censimento del 2001, i servizi sociali non residenziali sono gestiti da strutture pubbliche e private che si differenziano per forma giuridica, modalità organizzative e numero di addetti. Cominciamo dalla forma giuridica: il 90,2% sono istituzioni non profit, il 5% istituzioni pubbliche e l 1,6% società cooperative (escluse cooperative sociali) e imprese individuali. Nelle istituzioni non profit si concentra l 85,4% degli addetti; le istituzioni pubbliche occupano il 7,6% degli addetti del comparto mentre le società cooperative ne occupano il 6%. Fra il 1991 e il 2001, le imprese individuali e le società di persone sono rimaste invariate, anche se gli addetti sono diminuiti. Per contro, le istituzioni pubbliche sono cresciute in maniera sensibile(da 1 a 19 imprese) con un considerevole incremento degli addetti che sono passati da 3 a 226. La crescita maggiore però si registra nelle istituzioni non profit: le organizzazioni passano da 108 a 342; gli addetti da 481 a La forza della cooperazione in questo gruppo di attività sembra essere piuttosto contenuta se si considera che le cooperative (escluse le cooperative sociali) rappresentano una piccola percentuale dei soggetti economici (l 1,6% del totale) ed occupano un numero ridotto di addetti (il 6,0%). A queste strutture, tuttavia, vanno aggiunte le 41cooperative sociali (comprese tra le istituzioni non profit) che con 83 unità locali e 1965 addetti (tutti assunti come dipendenti) rappresentano il 12% delle organizzazioni ed occupano il 77,4% degli addetti all ambito non profit. 4 Il termine imprese è usato in maniera generica, comprendendo istituzioni pubbliche e imprese private. 1114 Tabella 5 Imprese dell assistenza sociale non residenziale per forma giuridica aggregata in provincia di Firenze. Valori assoluti e composizione percentuale nel 2001; variazione percentuale IMPRESE Valori assoluti Composizione % Variazione % Imprese individuali 6 1,6% - Società di persone 4 1,1% - Società di capitali 2 0,5% - Società cooperative 5 6 1,6% - Istituzioni pubbliche 19 5,0% ,0% Istituzioni non profit ,2% +216,7% Totale ,0% +218,5% Fonte: Istat, Censimenti del 1991 e del 2001 Tabella 6 Addetti alle imprese dell assistenza sociale non residenziale per forma giuridica aggregata in provincia di Firenze. Valori assoluti e composizione percentuale nel 2001; variazione percentuale ADDETTI Valori assoluti Composizione % Variazione % Imprese individuali 6 0,2% -53,8% Società di persone 10 0,3% -77,8% Società di capitali 14 0,5% - Società cooperative ,0% - Istituzioni pubbliche 226 7,6% ,3% Istituzioni non profit ,4% +428,1% Totale ,0% +2398,3% Fonte: Istat, Censimenti del 1991 e del 2001 Tabella 7 Imprese, unità locali con dipendenti, addetti e dipendenti, nelle istituzioni non profit dell assistenza sociale. Provincia di Firenze, Valori assoluti. Imprese Unità locali Addetti Dipendenti con dipendenti Associazione riconosciuta Fondazione Associazione non riconosciuta Cooperativa sociale Altre istituzioni non profit Totale non profit Fonte: Istat, Censimento del Il dato non comprende la cooperazione sociale. 6 Il dato non comprende la cooperazione sociale. 1215 1.3. Caratteristiche del mercato La normativa regionale in materia di servizi socio-assistenziali Le politiche in materia socio-assistenziale della Regione Toscana hanno come riferimento la L.R. 72 del 3 ottobre 1997 (che in molti aspetti anticipa i contenuti della legge nazionale) e la L. 328/2000. Prima del 1997 la L.R. 108/95 disciplinava l'a.d.i. (assistenza domiciliare integrata) agli anziani non autosufficienti e poneva la Regione Toscana tra le prime a prevedere anche la forma indiretta del servizio rappresentata dall'assegno di assistenza. Con la L.R. 72/97 la Regione Toscana ha scelto di non definire normative di settore relative a singoli ambiti di intervento (anziani, handicap, minori), ma di dotarsi di una unica legge di indirizzo per stabilire obiettivi e finalità e definire i percorsi e gli strumenti della programmazione. La nuova normativa regionale ha recepito gli indirizzi, gli obiettivi, le finalità, le metodologie delle leggi relative ai singoli ambiti di intervento. La L.R. 72/97 in materia di organizzazione dei servizi socio-assistenziali e socio-sanitari nel territorio ribadisce la strategia di fondo e rafforza gli obiettivi della integrazione dei servizi socio-sanitari e dell'allargamento delle politiche sociali; introduce un nuovo principio, dell'unicità del soggetto gestore 7 ; conferma, attraverso l'individuazione di strumenti organizzativi e tecnici più adeguati, la centralità del distretto socio-sanitario nell'elaborazione, nell attuazione e nella gestione dei progetti di assistenza. La programmazione territoriale è svolta e assegnata alle articolazioni zonali delle Conferenze dei Sindaci, espressione dei comuni associati. L'insieme dei comuni ha il compito di individuare i bisogni e la domanda socio-assistenziale presente sul territorio, di elaborare il Piano di Zona degli interventi socio sanitari ed utilizzare il budget messo a disposizione dalla Regione per i programmi di settore (L.328/00). La Regione ha il ruolo di fornire indirizzi e riferimenti normativi, di indicare principi e finalità di carattere 7 La L.R. 72/97 prevede infatti che i servizi di assistenza abbiano una forte integrazione socio-sanitaria e il soggetto gestore deve essere unico: può essere l'azienda Sanitaria Locale se delegata dai comuni associati, oppure l'associazione dei comuni. Tutti i comuni di quella zona socio-sanitaria, infatti, si mettono assieme utilizzando gli strumenti della L. 42/90 (il Consorzio, l'associazione dei Comuni, l'istituzione il Comune gestore) e possono decidere di gestire in modo autonomo ma coordinato i servizi ad alta integrazione socio-sanitaria. La L.R. 72 individua con precisione quali sono questi servizi, quali sono i settori nei quali deve essere attuata e rispettata l'integrazione socio-sanitaria (articolazione dei servizi territoriali ). 1316 generale e di esercitare una funzione di monitoraggio, coordinamento e verifica dei risultati. I servizi soci assistenziali sono di competenza delle amministrazioni comunali. Tuttavia, per quanto riguarda la zona di Firenze e la zona Fiorentina Nord Ovest, viene indicato il distretto come sede integrata di accettazione delle domande dei cittadini. Nella zona Fiorentina Sud Est e nella zona Mugello gli interventi assistenziali e socio-assistenziali sono attivati direttamente dagli uffici dei servizi sociali comunali, che ricevono anche le domande. Nel Comune di Firenze, si è costituito un nuovo presidio presso ciascun territorio indicato come distretto/quartiere dove sono inseriti i servizi sociali integrati territoriali (SIAST), presso i quali sono ricondotte tutte le competenze afferenti al Comune e all'azienda Sanitaria. L'effettiva erogazione delle prestazioni è soggetta ad una valutazione delle condizioni socioeconomiche e a specifiche valutazioni professionali. 3.2 La domanda e l offerta di servizi di assistenza domiciliare Le trasformazioni demografiche della Toscana, soprattutto l invecchiamento della popolazione che deriva dal persistente declino della natalità, sono in linea con quanto si registra a livello nazionale ed europeo ed influenzano la dimensione e la struttura della famiglia e la domanda di servizi. Per quanto riguarda il nostro territorio, quello della provincia di Firenze, appare ormai evidente che i servizi di assistenza domiciliare di cui si occupano le cooperative sociali stanno aumentando per effetto di un accresciuta domanda da parte dei cittadini (ad esempio gli anziani), ma anche perché la parte di servizi domiciliari gestiti direttamente da personale delle ASL o dei Comuni è ormai esigua. Gli enti pubblici hanno scelto di esternalizzare i servizi affidandoli a soggetti esterni per motivi economici, di flessibilità organizzativa e di esperienza e competenza che progressivamente questi stanno acquisendo. Contemporaneamente questi servizi di assistenza domiciliare stanno chiedendo una sempre maggiore qualificazione e professionalità alle persone che ci lavorano. Questi sono servizi che anni fa sono nati come articolazione dei servizi di tipo domestico, sempre più hanno dovuto rispondere a bisogni crescenti. Oggi è indispensabile per lavorare in questi settori essere forniti di titoli, quali addetto all assistenza di base. L evoluzione di questi servizi all interno delle cooperative sociali riguardano: l'aumento delle incombenze tecnico organizzative da un lato e l'accrescere, dall altro, della qualità 1417 professionale del personale. Le competenze professionali, oltre che di base, devono specializzarsi per poter affrontare problemi diversi come quelli degli anziani afflitti da demenza o che soffrono di Alzheimer, o dei malati terminali. Dalla nostra indagine emerge che i comuni della Provincia di Firenze bandiscono gare di appalto per l'assegnazione del servizio di assistenza domiciliare. Nell area fiorentina, la quasi totalità di questi servizi (circa il 90-95%) sono gestiti dalla Cooperativa Di Vittorio. Nel Comune di Firenze questa organizzazione in ATI (Associazione Temporanea d'impresa) con il Consorzio Zenit ormai da molti anni gestisce il servizio domiciliare, che recentemente è stato messo in appalto riconfermato alle stesse. Sempre la Di Vittorio gestisce anche tutto il servizio domiciliare dell ASL 10 (dei Comuni dell area nord-ovest di Sesto, Scandicci, Campi e Calenzano) che ha dimensioni numericamente più piccole del Comune di Firenze ma è pur sempre significativa. In merito all'acquisizione delle commesse attraverso appalti, negli ultimi anni la concorrenza nel settore è aumentata non solo per le presenze locali, ma anche extra regionali. La crescita della concorrenza genera la necessità di migliorare l insieme degli elementi che vengono esaminati in sede di gara di appalto che sono aspetti sia di natura economica che di tipo progettuale e che riguardano l esperienza, l affidabilità, la professionalità degli operatori, il rapporto con il territorio, con le associazioni, il volontariato. Per quanto riguarda la committenza privata, lo sviluppo di questa attività stenta a prendere avvio anche se si registrano interessanti iniziative. Il costo non è alla portata di tutti e la concorrenza da parte di badanti extracomunitarie debilita lo sviluppo di questa attività senza ricorrere alle risorse pubbliche. Questi nuovi soggetti "non istituzionali" (come è il caso delle "badanti") sotto certi aspetti scavalcano la divisione del lavoro formale e normata e destabilizzano l'equilibrio tra i diversi soggetti ufficiali competenti ad intervenire. Infatti questo personale viene assunto privatamente dalla famiglia facendo concorrenza sia ai servizi dati in appalto che a quelli privati. C è un tentativo che il Comune di Firenze sta facendo di rendere questa figura un po meno ufficiosa tentando di darle una qualche forma di inquadramento e di formazione per sopperire anche alle differenze di bagaglio culturale che spesso le donne straniere hanno. Esistono altre cooperative che offrono l'assistenza domiciliare rivolgendosi direttamente ai privati o attraverso l'erogazione di contributi quali "Vita Indipendente". Il Comune di Firenze interviene in aiuto alle persone handicappate erogando appositi contributi economici per il mantenimento di questi cittadini nel proprio ambito familiare e per favorirne la vita indipendente. I fondi dopo la necessaria autorizzazione delle Commissioni Assistenza dei 1518 Servizi Sociali Territoriali sono erogati nel rispetto del Disciplinare approvato con delibera n. 2813/2322 del della Giunta Municipale. I soggetti assistibili sono le persone con handicap gravi accertate ai sensi della L. 104/90 (art. 4); i soggetti adulti che godono di programmi di inserimento lavorativo o di formazione professionale al fine di sostenere o favorire tale partecipazione; i soggetti di età superiore ai 18 anni per favorire occasioni di vita di relazione. L'iter procedurale per accedere al contributo economico che deve essere utilizzato per il pagamento dei servizi erogati da cooperative convenzionate con il Comune, specializzate nell'assistenza domiciliare è il seguente: Le domande per fruire dei contributi per la vita indipendente devono essere presentate al Servizio Sociale Territoriale che provvede ad istruire la pratica ed a mettere a punto il Piano Individuale di intervento da parte del GOIF/GOM. La proposta di intervento redatta dall Assistente Sociale titolare del caso viene valutata dalla Commissione Assistenza distrettuale che decide in merito tenuto conto anche dei fondi a disposizione. Il Responsabile del Servizio di Assistenza Territoriale comunica l esito ai diretti interessati ed avvia le procedure per la messa in pagamento dando incarico agli uffici amministrativi della Direzione Sicurezza Sociale. L''intervento è rivolto a favore di adulti non autosufficienti, ad esclusione di coloro che usufruiscano già del servizio di "Assistenza Domiciliare". L'importo dell'assegno erogato per l'assistenza domiciliare viene determinato sulla base delle condizioni economiche. 1619 Per poter dare un riferimento quantitativo degli utenti coinvolti nel servizio di assistenza domiciliare nel 2001, qui di seguito riportiamo i dati relativi alla Provincia di Firenze, suddivisi per Zone Socio Sanitarie (escluso Empolese). Tabella 8 Utenza del servizio di assistenza domiciliare per zona socio-sanitaria. Provincia di Firenze, Valori assoluti. Zone Socio Sanitarie Assistenza Domiciliare Integrata Indiretta (escluso Empolese) < di 65 anni > di 65 anni Totale M F TOT M F TOT beneficiari Firenze* 126 Fiorentina Nord Ovest Fiorentina Sud Est Mugello Totale 227 Totale Toscana Zone Socio Sanitarie Assistenza Domiciliare Integrata Diretta (escluso Empolese) <di 65 anni > di 65 anni Totale M F TOT M F TOT beneficiari Firenze Fiorentina Nord Ovest Fiorentina Sud Est Mugello Totale Totale Toscana Zone Socio Sanitarie Assistenza Domiciliare solo sociale (escluso Empolese) minori di 65 anni maggiori di 65 anni Totale M F TOT M F TOT beneficiari Firenze Fiorentina Nord Ovest Fiorentina Sud Est Mugello Totale Totale Toscana * Firenze non ha fornito i dati parziali Fonte: Regione Toscana - Dip. Diritto alla salute e delle politiche di Solidarietà - Osservatorio Sociale Regionale. L'effettiva erogazione delle prestazioni è soggetta ad una valutazione delle condizioni socioeconomiche ed a specifiche valutazioni professionali ad parte del servizio socio sanitario di riferimento. Esistono organi preposti alla valutazione dei casi, quali: - il S.I.A.S.T. Servizio Integrato Assistenza Sociale Territoriale per i quartieri del Comune di Firenze (sono le Unità Operative Territoriali presso i quali sono ricondotte tutte le competenze afferenti al Comune e all'azienda Sanitaria dell'area di competenza). Nel caso di 17 Vedere altro
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