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Timestamp: 2017-06-28 02:04:06+00:00

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LOBBYING CHILE, ES EL LOBBY SIN CAER EN EL TRAFICO DE INFLUENCIAS: 10/16/12
J. Carlos Flores Abogado, Universidad de los Andes. Magíster en Derecho Público y Doctor © en Derecho por la Universidad de los Andes. Profesor ayudante de Derecho Administrativo en la Universidad de los Andes. Profesor en el Diplomado de Derecho Administrativo Económico de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Se desempeña como Abogado del Estudio García y Cía. Autor de diversas obras de su especialidad. Potestad invalidatoria: El caso de la licitación del Litio. A raíz, que el adjudicatario del proyecto –SQM-, tenía litigios pendientes con el Estado de Chile, una de las empresas participantes del proceso de licitación, solicitó al Comité Especial de Licitación del Ministerio de Minería, en base al artículo 53 de la Ley Nº 19.880 de Bases de Procedimientos Administrativos, la invalidación de la resolución de adjudicación del proyecto. Además, solicitó que la autoridad retrotrajera el proceso de licitación la etapa de evaluación de los requisitos administrativos de cada uno de los licitantes, todo ello con la finalidad de excluir a SQM del proceso de licitación por no cumplir con las Bases Administrativas. Dicha petición fue resuelta afirmativamente por la autoridad, mediante acuerdo de fecha 1 de octubre de 2012, adoptado por el Comité Especial de Licitación del Ministerio de Minería. Respecto de esta situación, creemos conveniente efectuar algunas consideraciones. En primer lugar, preguntarnos sí el Comité Especial de Licitación del Ministerio de Minería, tiene atribuidas por ley potestades invalidatorias, en caso contrario, si puede fundar el uso de dicha potestad en el artículo 53 de la Ley N° 19.880. La potestad invalidatoria, entendida como el poder-deber que ostentan determinados órganos de la Administración del Estado, generalmente los Jefes de Servicio, para volver sobre sus actos por razones de legalidad o legitimidad, se encuentra regulada en el artículo 53 de la Ley N° 19.880, cuya aplicación se extiende, en virtud del artículo 1° a todos los organismos de la Administración del Estado. Sin embargo, parece dudoso que un ente administrativo, de carácter colectivo, denominado "Comité" sea titular de la potestad invalidatoria, pues ésta queda radicada, salvo mención expresa en contrario, en forma excepcional en los Jefes de Servicio de los Órganos respectivos, precisamente por los efectos perniciosos que genera sobre los derechos de los ciudadanos. En este sentido, no se debe olvidar que el Comité es sólo un ente instrumental dentro de la Administración del Estado, que no goza de la institucionalidad propia de un órgano público. En segundo lugar, la potestad invalidatoria, que supuestamente fue ejercida por el Comité Especial de Licitación, no invocó ninguna norma procedimental que le sirva de sustento. Ello queda claro, porque el procedimiento de invalidación no siguió las reglas ni cumplió con los requisitos establecidos en el artículo 53 de la Ley de Procedimientos Administrativos. A raíz del actuar del Comité, una de las empresas participantes interpuso un recurso de reposición, con la finalidad de modificar la invalidación y conseguir que SQM sea excluido de la licitación, y que en definitiva, el proyecto sea adjudicado a la empresa que obtuvo el segundo lugar con la oferta más conveniente. Cabe señalar, que las posibilidades de modificar el proceso de licitación en sede administrativa quedan reducidas al recurso de reposición, pues no queda claro la existencia de un recurso jerárquico por la configuración propia del Comité Especial de Licitación, y porque el Ministro de Minería se inhabilitó de conocer este proceso en razón de relaciones parentesco Fuente: http://diarioconstitucional.cl/mostrararticulo.php?id=207&idautor=128 SaludosRodrigo González FernándezDiplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( PUEDES LEERNOS EN FACEBOOK http://www.facebook.com/#!/profile.php?id=1020328166 Siguenos en twitter: @rogofe47HTTP://consultajuridica.blogspot.com http://el-observatorio-politico.blogspot.comhttp://lobbyingchile.blogspot.com http://calentamientoglobalchile.blogspot.comhttp://respsoem2.blogspot.com http://coachingdechile.blogspot.com http://chile-renovables.blogspot.com http://agriculturablogger.blogspot.com CEL: 93934521 Santiago- ChileSoliciten nuestros cursos de capacitación y consultoría en GERENCIA ADMINISTRACION PUBLICA -LIDERAZGO - GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – COACHING EMPRESARIAL-ENERGIAS RENOVABLES , asesorías a nivel nacional e internacional y están disponibles para OTEC Y OTIC en Chile Publicadas por
COMPAÑÍA BUSCA REVERTIR ANULACIÓN DE LICITACIÓN DEL LITIO Esta semana subsecretario recibirá a CEO de Li3 Energy Deberá responder en noviembre a la firma. Jueves o viernes. Ese es el lapso que se estima para que se reúnan los ejecutivos de Li3 Energy con el recién asumido subsecretario de Minería, Francisco Orrego. El pasado 05 de octubre, el CEO de Li3 Energy, Luis Sáenz, presentó un recurso de reposición dirigido al ministro de Minería, que busca que la autoridad –en este caso el subsecretario del ramo, que actúa como ministro subrogante a raíz de que el titular se inhabilitó- eche pie atrás, y que no anule la licitación del Contrato Especial de Operación del Litio (CEOL). De esta manera, el CEOL quedaría en manos de la segunda mejor oferta -$ 8.256 millones de pesos-, que es la del consorcio Posco (Posco, Li3 Energy, Mitsui y Daewoo). Al tratarse de una decisión del ministro (s), este recurso de reposición iría más allá de la decisión que tomó el Comité Especial de Licitación del Litio (CEL) que anuló el proceso por "vicios de procedimiento". El subsecretario tiene un plazo de 30 días para responderle a la firma estadounidense. Desde el interior de Li3 opinan acerca del nuevo subsecretario que "es bueno que sea abogado. Tiene una visión de darle prioridad a la ley, y eso nos parece sumamente positivo". Fuente:df SaludosRodrigo González FernándezDiplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( PUEDES LEERNOS EN FACEBOOK http://www.facebook.com/#!/profile.php?id=1020328166 Siguenos en twitter: @rogofe47HTTP://consultajuridica.blogspot.com http://el-observatorio-politico.blogspot.comhttp://lobbyingchile.blogspot.com http://calentamientoglobalchile.blogspot.comhttp://respsoem2.blogspot.com http://coachingdechile.blogspot.com http://chile-renovables.blogspot.com http://agriculturablogger.blogspot.com CEL: 93934521 Santiago- ChileSoliciten nuestros cursos de capacitación y consultoría en GERENCIA ADMINISTRACION PUBLICA -LIDERAZGO - GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – COACHING EMPRESARIAL-ENERGIAS RENOVABLES , asesorías a nivel nacional e internacional y están disponibles para OTEC Y OTIC en Chile Publicadas por
MAYORES GASTOS FIJOS FRENTE A MENORES VENTAS Empresas de retail enfrentarán 2013 con pesada mochila de costos y evidenciarán impacto en resultados En la industria se muestran optimistas respecto al próximo año, aunque reconocen más prudencia con objetivos de largo plazo. Los expertos explican alternativas de maniobra. ﻿ ﻿ Artículos Relacionados CasaIdeas solicita cancelación de inscripción en el Registro de Valores de la SVS Wells Fargo gana US$ 6.411 millones, un 20% más que el tercer trimestre de 2011 JPMorgan gana US$5.700 millones en el tercer trimestre del año Sernac denuncia a Bosch por infracciones en la publicidad Peter T. Hill es elegido presidente de la Asociación Iberoamericana de Cámaras de Comercio Ventas de vehículos livianos caen 12% en septiembre Alcoa abre temporada de resultados en EEUU con pérdidas sobre las expectativas Wall Street cierra a la baja arrastrado por el sector tecnológico Oferentes no bancarios de crédito pierden más de dos puntos de participación en consumo Virtus sale de la gerencia general de Rabié y familia retoma administración de la firma El nuevo peso de los hijos de Reinaldo Solari en los destinos de Falabella Sandro, el nuevo Solari Donaggio que dirigirá los destinos de Falabella Por M. Marañón y J.C.Prado Sin duda el escenario económico a nivel internacional es de incertidumbre. Aunque en esta parte del mundo se habla más bien de una desaceleración de la actividad hacia adelante, no deja de ser relevante este cambio en el ritmo de crecimiento, ya que las empresas del retail lo han aprovechado para hacer sus apuestas de inversión y así tener más espacio frente a futuras bajas de la actividad. Ampliar el tipo de formatos, salir al extranjero y aumentar sus espacios de ventas han sido los puntales en dicha etapa. Esto les ha traído buenos resultados, pero al mismo tiempo reduce su capacidad de maniobra frente a caídas del consumo. Según un análisis de Genesis Consulting & Capital y DF Unidad de Inteligencia, esta estrategia ha significado un aumento de los costos fijos que puede terminar siendo determinante en sus resultados. Los números actuales de la industria revelan una mochila que les exige mayor eficiencia en la parte operacional de sus negocios. Cristóbal Pereira, subgerente de Capital de Genesis, explica que en la situación actual una variación de 1% en las ventas tendrá un efecto de 5,7% en su resultado operacional. Los expertos y conocedores de la industria coinciden en que habrá un menor dinamismo en los próximos meses, situación que las empresas ya están incorporando no sólo en sus estimaciones, sino que también en la práctica al manejar stock más reducidos, con mayor presencia en el exterior y buscando aumentar sus ventas por metro cuadrado. Las alternativas Aldo Morales, analista de Bice, explica que las empresas del sector habrían decidido comportarse de manera conservadora en su stock con el objetivo de adelantarse a las menores cifras de crecimiento estimadas por el mercado. Más optimista, Claudio Pizarro del Centro Retail de la Universidad de Chile, da por descontado medidas en torno a los inventarios, adelanto que -según él mismo- servirán para abordar en positivo 2013. "Puede que los inventarios se hayan acumulado un tanto, pero no visualizamos problemas para final de año. Para 2013 las expectativas de crecimiento indican que las decisiones que se están tomando hoy día permitirían abordar de buena manera lo que viene", señala. Sin embargo, y a pesar del optimismo, proyecta un año "cuidadoso en el manejo de Chile y muy agresivo en la inversión exterior". Con igual cautela, Matías Brodsky, analista de Banchile Inversiones, vislumbra un impacto en las ventas por metro cuadrado, que podrían verse afectadas en "un escenario económico más débil y en un país maduro, como Chile". Por el lado de costos, a los fijos vinculados a la mantención de los nuevos locales deberían sumarse los de puesta en marcha de los recintos, lo que según Aldo Morales, presionaría los márgenes en lo que queda de 2012 y en 2013. Con miras al futuro, los actores del sector han potenciado sus marcas propias, un fenómeno que ayudaría en las próximas temporadas a maximizar la rentabilidad dado que, como comenta Brodsky "el margen operacional es mayor que poner un corner (espacio) de otra marca". Optimismo en el sector En el otro lado de la balanza, los operadores del mercado se muestran confiados con el futuro en el corto plazo. Ricardo Brender, gerente general de Hites, afirma que van "a seguir viendo crecimientos en consumo, lo que se traduce en mayores ventas. Pienso que eso se va a extender hasta el próximo año". Por otro lado, Andrés Roccatagliata, gerente general de Ripley Chile, señala que "nosotros en general vemos bien las variables macro económicas, por lo que no visualizamos que se avecine una situación complicada". De todos modos, reconoce que "desde el tercer trimestre del año pasado hemos sido mas restrictivos en nuestras políticas de crédito y criterios de admisión, con el objeto de mantener una cartera de colocaciones sana". Con respecto al corto plazo, agrega, "estamos siendo prudentes en nuestras estimaciones, aplicando un criterio conservador en nuestras compras y pautas de riesgo, pero nuestro objetivo tiene una mirada de más largo plazo, en donde tenemos un proyecto de crecimiento importante en la región", explica. Por su parte, la CFO de Walmart, Olga González, dice que esperan continuar creciendo como hasta ahora. Además, cree que la desaceleración de la economía no afectaría porque se basa en "mantener costos bajos todos los días y precios igual de bajos". Sobre el tema de financiamiento, Darío Amenábar, gerente regional de Finanzas de Cencosud, no prevé inconvenientes desde el punto de vista corporativo. De hecho, se refiere y pone de ejemplo a La Polar para justificar que todas las empresas han sido capaces de acceder a los mercados de capitales. Fuente:df SaludosRodrigo González FernándezDiplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( PUEDES LEERNOS EN FACEBOOK http://www.facebook.com/#!/profile.php?id=1020328166 Siguenos en twitter: @rogofe47HTTP://consultajuridica.blogspot.com http://el-observatorio-politico.blogspot.comhttp://lobbyingchile.blogspot.com http://calentamientoglobalchile.blogspot.comhttp://respsoem2.blogspot.com http://coachingdechile.blogspot.com http://chile-renovables.blogspot.com http://agriculturablogger.blogspot.com CEL: 93934521 Santiago- ChileSoliciten nuestros cursos de capacitación y consultoría en GERENCIA ADMINISTRACION PUBLICA -LIDERAZGO - GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – COACHING EMPRESARIAL-ENERGIAS RENOVABLES , asesorías a nivel nacional e internacional y están disponibles para OTEC Y OTIC en Chile Publicadas por

References: artículo 53
 resolución 
 artículo 53
 artículo 53
 artículo 1
 artículo 53