Source: http://docplayer.cz/421644-Metodika-hodnoceni-kompetence-ucitele-v-praxi.html
Timestamp: 2017-07-25 21:05:42+00:00

Document:
Metodika hodnocení kompetence učitele v praxi - PDF
Download "Metodika hodnocení kompetence učitele v praxi"
1 Strategie a koncepce rozvoje školy A 1.1 Metodika hodnocení kompetence učitele v praxi Mgr. Jiří Trunda, ZŠ Londýnská, Praha, Centrum školského managementu PedF UK K čemu potřebujeme hodnocení pedagogů Jak poznáme kvalitu práce pedagoga Kdo hodnotí pedagogické pracovníky O co se opírá systém hodnocení pedagogů Jak zavádět změny v hodnocení pedagogů Anotace Článek na konkrétním příkladu prezentuje vytváření metodiky hodnocení kompetence pedagogických pracovníků a s ohledem na potenciál školy a vizi jejího rozvoje zdůrazňuje význam efektivního hodnocení pedagogických pracovníků. Autor předkládá konkrétní systém hodnocení učitelů ověřený v praxi, přičemž neopomíjí celý proces jeho vzniku od základních metodických východisek až po jeho implementaci do praxe a reakce na něj. Poradce ředitele ZD 12 A 1.1 Strategie řízení a rozvoje školy Obsah 1. Úvod 3 2. Charakteristika školy 3 3. Hodnocení učitelů jako součást rozvoje školy K čemu potřebujeme hodnocení pedagogických pracovníků K čemu potřebují hodnocení pedagogičtí pracovníci Jak poznáme kvalitu práce pedagoga Kdo hodnotí pedagogické pracovníky Jaké nástroje hodnocení budou ve škole nejefektivnější Jak zavádět změny v hodnocení pedagogických pracovníků Jak ověřit efektivitu nové podoby hodnocení pracovníků 21 2 Poradce ředitele ZD3 Strategie a koncepce rozvoje školy A Úvod Tento příspěvek je komentovaným popisem případu plánování a realizace hodnocení učitelů na jedné konkrétní městské základní škole. V příspěvku jsou pracovní pozice a funkce označovány pouze tvarem v mužském rodě. Důvodem je snaha o zjednodušení a srozumitelnost textu. Výjimkou z tohoto pravidla je označení těch pozic, ve kterých ve škole nepracuje ani jeden muž (speciální pedagožka, zástupkyně pro 1. stupeň). V popisované škole ovšem pracuje, jako ve většině českých základních škol, více žen než mužů. 2. Charakteristika školy kapacita školy je 560 žáků a je zcela naplněna, zájem o ni přesahuje její kapacitní možnosti (v posledních třech letech mohlo být do školy přijato pouze 50 % zájemců o přijetí do 1. ročníku a nelze vyhovět 50 % žádostí o přijetí žáků do vyššího ročníku) ve škole existuje několikaletá tradice vedení žákovských portfolií ve škole pracuje 56 pedagogických zaměstnanců (ne všichni mají plný pracovní úvazek), průměrný věk pedagogických pracovníků k byl 35,7 let kapacita školy Struktura pedagogického sboru: 16 učitelů 1. stupně 19 učitelů 2. stupně Poradce ředitele ZD 34 A 1.1 Strategie řízení a rozvoje školy 2 speciální pedagožky 7 asistentů pedagoga 12 vychovatelů školní družiny a školního klubu další charakteristiky Kromě pedagogických pracovníků pracuje ve škole 10 nepedagogických (správních) zaměstnanců. Ve škole je kolem 120 funkčních počítačů, které jsou propojeny sítí a jsou připojeny k Internetu. Až na 3 vychovatele školní družiny a školního klubu a 3 asistenty pedagoga jsou všichni pedagogičtí pracovníci vybaveni služebními notebooky. Škola je dlouhodobě jasně profilována liberálními pedagogickými strategiemi, zaměřením na vzdělávání v souvislostech (integrované vyučovací předměty, projektové vyučování), snahou o efektivní inkluzivní vzdělávání a současně o funkční individualizaci. Obsah i podoba vzdělávání jsou natolik vyhraněné, že oslovují nejen určitý typ rodičů a zákonných zástupců žáků (liberální výchova v rodině), ale oslovuje také pedagogy podobně profesně i osobnostně orientované. Ve škole funguje několik let ročníkový způsob vedení, to znamená, že učitelé jsou organizováni do ročníkových týmů, ve kterých se pravidelně minimálně jednou za 14 dní scházejí, vyhodnocují, řeší problémy konkrétních žáků, koordinují, plánují probíraná témata atd. V každém ročníku je jeden pedagog pověřen vedením týmu (garant ročníku). Pověřený učitel je členem širšího vedení školy, které se schází rovněž ve dvoutýdenní periodě, aby projednalo a řešilo problémy, jež se týkají více ročníků, plánovalo celoškolní projekty atd. Ředitel školy má tři zástupce: zástupce statutárního, který je zároveň koordinátorem ŠVP 4 Poradce ředitele ZD5 Strategie a koncepce rozvoje školy A 1.1 zástupce pro techniku, který má na starosti správu sítě, rozvrhy, suplování apod. zástupce pro 1. stupeň 3. Hodnocení učitelů jako součást rozvoje školy Impulzem k uvažování o změně hodnocení učitelů ve škole se stal nástup nového managementu školy. Nový ředitel působil ve škole řadu let ve funkci statutárního zástupce předchozího ředitele a nový statutární zástupce pracoval ve škole několik let jako učitel. (Další dva zástupci ředitele byli jmenováni do svých funkcí po třech letech na základě nových potřeb, které vyplynuly z měnící se struktury vedení školy.) Nový management školy nebyl spokojen s dosavadním stavem hodnocení učitelů, který velmi dobře znal. Vedení školy si na počátku cesty hledání podoby efektivního hodnocení učitelů, respektive pedagogických pracovníků, položilo tyto otázky: impulz ke změně základní otázky Potřebujeme (management školy) k něčemu hodnocení pedagogických pracovníků Jestliže ano pak k čemu Potřebují hodnocení pedagogických pracovníků oni sami Jestliže ano pak k čemu Jak poznáme kvalitu práce pedagoga Kdo bude pedagogické pracovníky hodnotit Jaké nástroje hodnocení budou ve škole maximálně efektivní Jak zavádět změny v hodnocení pedagogických pracovníků Poradce ředitele ZD 56 A 1.1 Strategie řízení a rozvoje školy Jak zjistíme, že je nová podoba hodnocení pracovníků efektivní Cílem tohoto příspěvku není popis hledání odpovědí na výše uvedené otázky, je však nezbytné uvést, že se jednalo a jedná o proces složitý a dlouhodobý, ke kterému je nutné se periodicky vracet (například v rámci vlastního hodnocení školy). Je nutné zabezpečit, aby škola fungovala jako systém či organismus, nikoliv jako soubor nesourodých prvků, proto se do podoby hodnocení pedagogů promítají i změny školního kurikula apod. 3.1 K čemu potřebujeme hodnocení pedagogických pracovníků Naším úkolem je řídit školu. To neznamená, že budeme všechno dělat sami. Těmi, kdo ve skutečnosti naplňují hlavní poslání školy, jsou učitelé. My je máme organizovat, vést. Abychom mohli tento úkol naplňovat co nejlépe, potřebujeme pracovníky co nejlépe znát. Hodnocení učitelů proto potřebujeme hlavně pro monitorování jejich pracovního výkonu, zjišťování a naplňování jejich vzdělávacích potřeb ve vazbě na potřeby školy, podněcování a usměrňování jejich profesního růstu atd. Škola totiž nemůže být lepší než učitelé, kteří v ní učí. Hodnocení potřebujeme také k tomu, abychom byli schopni maximálně objektivně rozhodovat o rozdělení nenárokových složek platu, které má škola k dispozici. 6 Poradce ředitele ZD7 Strategie a koncepce rozvoje školy A 1.1 Bez hodnocení ve výše uvedeném smyslu nemůžeme dobře vykonávat své pracovní úkoly. 3.2 K čemu potřebují hodnocení pedagogičtí pracovníci Pedagogičtí pracovníci naší školy potřebují hodnocení svého pracovního výkonu, které jim poskytne pozitivní zpětnou vazbu o těch aspektech jejich práce, v nichž dosahují velmi dobrých výsledků (ujištění a ocenění). zpětná vazba Stejně tak potřebují zpětnou vazbu, která je vhodně upozorní na některé nedostatky v jejich pracovním výkonu a zároveň nabídne podporu pro zlepšení, jejich profesní i osobnostní růst. Naši kolegové potřebují takovou podobu svého hodnocení, jež jim umožní orientovat se lépe v kritériích a indikátorech kvality jejich práce, protože chtějí pracovat dobře, či excelentně. 3.3 Jak poznáme kvalitu práce pedagoga Na základě vylučovací metody konstatujeme, že kvalitu práce pedagoga nelze zjistit vyhodnocováním prací žáků. Do nich se totiž promítají nejrůznější pozitivní i negativní vlivy, které nemůže pedagog přímo ovlivnit. K tomu, abychom mohli z výsledků žáků abstrahovat podíl práce pedagoga, nemá škola dostatek času ani odpovídající prostředky. Soustavné monitorování a vyhodnocování vlivů, které nějak působí na žáka (momentální podpora rodiny, psychická a fyzická kondice, osobní problémy, míra vlivu sociálně patologických jevů mimo školu atd.) není v možnostech školy. Poradce ředitele ZD 78 A 1.1 Strategie řízení a rozvoje školy důležité Výsledky žáků tak mohou být pouze doplňujícím podkladem pro hodnocení práce pedagogů. Hodnocení pedagogů na jednotlivých pozicích (učitel, vychovatel, ) se musí vztahovat k předem stanoveným činnostem, které jsou obsahem pedagogické práce bez ohledu na aprobaci. Indikátory kvality, které budeme používat, musí být doložitelné, ověřitelné a srovnatelné. Nepovažujeme za možné poznat kvalitu práce jednotlivých pedagogů na základě ojedinělých, třičtvrtěhodinových hospitací. Hledaná podoba hodnocení musí zajišťovat sledování pracovního výkonu v dlouhodobé perspektivě a musí být schopna zachytit vývoj pracovníka, případně jeho stagnaci nebo vyhoření. 3.4 Kdo hodnotí pedagogické pracovníky hodnotitelé Vzhledem k počtu pedagogických pracovníků a očekávanému rozsahu podkladů, které bude nutno nasbírat, aby hodnocení mělo očekávaný přínos, není možné, aby učitele hodnotilo pouze vedení školy. Hodnotiteli budou: užší vedení školy (ředitel a zástupce) širší vedení (garanti jednotlivých ročníků) kolegové sami hodnocení (sebehodnocení) 8 Poradce ředitele ZD9 Strategie a koncepce rozvoje školy A Jaké nástroje hodnocení budou ve škole nejefektivnější Vzhledem k formulovaným očekáváním, aktérům a tezím o kvalitě na jedné straně a profesním zkušenostem i studiu problematiky (ředitel školy i jeho zástupce studovali školský management v Centru školského managementu Pedagogické fakulty Univerzity Karlovy) na straně druhé, jsme se rozhodli realizovat na naší škole následující model hodnocení pedagogických pracovníků. (V této fázi úvah se ve škole již běžně používal pojem evaluace učitele, aby se jasně deklarovalo, že se jedná o složitý proces, jehož je hodnocení v tradičním slova smyslu pouze součástí.) Systém hodnocení pedagogů ve škole se opírá o tři zásadní nástroje: učitelské portfolio profesní standard hospitační činnost Jak ukazují naše zkušenosti s prací se žákovskými portfolii, je portfolio velmi dobrým nástrojem hodnocení. učitelské portfolio Pro práci s učitelským portfoliem jsou stanoveny následující zásady: portfolio obsahuje takové dokumenty, které dokládají pracovní výkon, odborný profesní růst, případně postoje pracovníka (autorské učební texty, zpracované původní projekty, doklady o absolvovaném vzdělávání atd.) portfolio je soukromým majetkem pedagoga,kterývede o své osobě (je zodpovědností pracovníka, jak bude dokládat svou práci) Poradce ředitele ZD 910 A 1.1 Strategie řízení a rozvoje školy jednou za půl roku se v dohodnutém termínu scházejí individuálně všichni zaměstnanci s některým z členů užšího vedení při setkání nad portfoliem; osnovou tohoto setkání je strukturovaný rozhovor, při němž pracovník dokládá své výsledky pracovním portfoliem Otázky strukturovaného rozhovoru: otázky rozhovoru Co se mi v uplynulém období podařilo Hledáme příklady dobré praxe z vlastních zdrojů a snažíme se začínat pozitivně. Co mne zajímá, co bych rád studoval/a Zjišťujeme soulad nebo nesoulad mezi potřebami školy, představami jejího managementu a osobními potřebami. S kým spolupracuji ve škole a na čem Sledujeme pedagogy nikoliv jako solitéry, ale jako součást týmu. Co mne zaujalo na práci mých kolegů/kolegyň Sledujeme komunikaci o profesních tématech. Čemu bych se rád/a věnoval/a, abych přispěl/a ke zlepšení chodu školy Otázka umožňující sladit potřeby školy a osobní zaměření pracovníků. Odpovědi někdy upozorní management na nedostatky, kterých si sám nevšiml. Kdo byl u mne na hospitaci v uplynulém období Byla pro mě zpětná vazba přínosná Čím U koho jsem byl/a na hospitaci já Čím jsem přispěl/a k prezentaci práce školy Zjišťujeme, jak škola působila směrem ven z pohledu pracovníků. Co mne zaujalo z dění v pedagogické veřejnosti Zjišťujeme, zda se pracovníci neuzavírají do problémů 10 Poradce ředitele ZD11 Strategie a koncepce rozvoje školy A 1.1 jedné školy bez souvislostí s děním v širší odborné veřejnosti. Co mne zaujalo nebo jsem četl v odborné pedagogické literatuře, v odborném pedagogickém tisku Sledujeme odborný růst, snahu a ochotu pracovníků v oblasti svého dalšího vzdělávání a rozvoje. Rovněž není možné, abychom všichni četli všechno, často tak upozorní pracovník na zajímavou novinku. Na základě některých odpovědí jsou pracovníci osloveni, zda by mohli připravit a provést učitelskou dílnu k tématu. Co mne momentálně tíží v mé práci Zjišťujeme problémy od materiálových po vztahové. Vytvořil/a jsem nějaké učební listy, texty, které považuji za zajímavé a prospěšné pro realizaci školního vzdělávacího programu (Uvedená škola byla jednou z pilotních škol ověřujících tvorbu a realizaci ŠVP podle RVP ZV.) Chtěl/a bych zmínit něco mimo uvedené otázky Portfolio může mít papírovou i elektronickou podobu, případně se mohou obě části doplňovat. Výhodou elektronické podoby je, že je možné do ní vkládat fotky, videozáznamy i záznamy zvukové. Vzhledem k úrovni počítačového vybavení je také mnohdy jednodušší vkládat do elektronického portfolia i některé původní učební texty, powerpointové prezentace, programy na interaktivní tabuli atd. Informace, které jsou obsahem portfolia, nebo padnou během setkání nad portfoliem, může člen managementu školy použít či zveřejnit pouze se souhlasem pracovníka. Jeden z členů užšího vedení zpracoval v rámci svého studia školského managementu bakalářskou práci na téma Evaluace učitele, na kterou navazuje svou disertační prací profesní standard Poradce ředitele ZD 1112 A 1.1 Strategie řízení a rozvoje školy na stejné téma. V této souvislosti získal povolení paní docentky Vašutové z Ústavu pro výzkum rozvoje vzdělávání Pedagogické fakulty Univerzity Karlovy v Praze využít a upravit její návrh standardu profese učitelství. Dokument byl pro potřeby školy rozdělen do částí podle oblastí práce učitele. Důvodem byla snaha vytvořit nástroj, který je vždy zaměřen na jednu konkrétní oblast práce učitele. Kromě dlouhodobého sledování pracovníků, kdy se management školy snaží pokrýt celou škálu profesních schopností a dovedností, existují také situace, kdy je zapotřebí zjistit úroveň práce v jedné oblasti ať už u jednoho učitele, nebo u skupiny učitelů (například učitelů cizích jazyků). Do dokumentu byl přidán sloupec Hodnocení, respektive Sebehodnocení, který umožňuje zaznamenat zjištěnou míru naplňování jednotlivých položek. Zároveň tak vzniká nástroj, jenž umožňuje porovnávat hodnocení se sebehodnocením a hledat příčiny případných odchylek. Některé položky mohou být předmětem sledování v rámci hospitační činnosti, jiné souvisí se strukturovaným rozhovorem vedeným při setkání nad portfoliem. Vedení školy může ke zjištění míry naplňování vybraných položek jednotlivými učiteli, případně skupinami učitelů použít také dotazníkové šetření zadané různým skupinám respondentů učitelům, zákonným zástupcům žáků nebo jim samotným. TIP Získané údaje je možné vyjádřit procenty nebo zvolenou škálou. Např. naplňuje zcela, naplňuje, naplňuje pouze částečně, nenaplňuje. Tato čtyřstupňová škála se zatím ve škole osvědčila nejlépe. Dalším krokem bylo vložení sloupce Potřeby. Sem pracovník zaznamenává, co by ze svého pohledu potřeboval, aby se mohl jeho pracovní výkon v konkrétní položce zlepšit. 12 Poradce ředitele ZD13 Strategie a koncepce rozvoje školy A 1.1 Původně měl každý pedagogický pracovník tabulku hodnocení standardu na webové stránce školy v Excelu (tak, jak je uvedena zde). Nyní je systém mnohem sofistikovanější, zástupce ředitele pro techniku vytvořil software, na kterém hodnotící i hodnocený pouze vybere jednu z připravených možností hodnocení, případně vloží poznámku. Program vše zaznamená a automaticky přiřadí k záznamu datum. Je tak možné sledovat nejen hodnocení okamžitého stavu, ale i vývoj hodnocení a sebehodnocení v jednotlivých položkách. TIP Nový záznam se do hodnoticí / sebehodnoticí tabulky vkládá vždy, když pracovník nebo jeho nadřízený dojdou k závěru, že mají podklad pro hodnocení některé z položek. Minimálním požadavkem je, aby v průběhu jednoho školního roku byly hodnoceny všechny položky standardu. Poradce ředitele ZD 1314 A 1.1 Strategie řízení a rozvoje školy Tabulka 1 Klíčová kompetence Kompetence předmětová / oborová Dílčí kompetence (indikátory) Forma zjišťování Hodnocení Sebehodnocení má osvojeny systematické znalosti aprobačního oboru v rozsahu a hloubce odpovídající potřebám výuky předmětu, který vyučuje hospitace je schopen transformovat poznatky příslušných vědních oborů do vzdělávacích obsahů vyučovacích předmětů, které vyučuje hospitace, portfolio dovede integrovat mezioborové poznatky do vyučovacích předmětů a vytvářet mezipředmětové vazby hospitace, portfolio umí vyhledávat a zpracovávat informace, disponuje uživatelskými dovednostmi informační a komunikační technologie portfolio je schopen transformovat metodologii poznávání daného oboru do způsobu myšlení žáků v daném vyučovacím předmětu hospitace, portfolio Potřeby 14 Poradce ředitele ZD15 Strategie a koncepce rozvoje školy A 1.1 Klíčová kompetence Kompetence didaktická a psycho- -didaktická Kompetence pedagogická Dílčí kompetence (indikátory) Forma zjišťování Hodnocení Sebehodnocení ovládá strategie vyučování a učení v teoretické a praktické rovině ve spojení, zná jejich psychologické, sociální a kauzální aspekty hospitace dovede užívat základní metodický repertoár ve výuce daného předmětu a je schopen přizpůsobit jej individuálním potřebám žáků a pojetí ŠVP Svobodná základní škola hospitace, portfolio má znalosti o RVP a dovede smysluplně upravovat (tvořit) ŠVP a projekty výuky rozbor dokumentace, případné návrhy úprav ŠVP používá nástroje hodnocení vzhledem k vývojovým a individuálním zvláštnostem žáků a požadavkům naší školy rozbor dokumentace, portfolio dovede užívat informační a komunikační technologie pro podporu učení žáků portfolio, hospitace ovládá procesy a podmínky výchovy v rovině teoretické i praktické, uvědomuje si jejich psychologické, sociální a multikulturní aspekty hospitace, autoevaluace školy Potřeby Poradce ředitele ZD 1516 A 1.1 Strategie řízení a rozvoje školy Klíčová kompetence Kompetence pedagogická Kompetence diagnostická a intervenční Dílčí kompetence (indikátory) Forma zjišťování Hodnocení Sebehodnocení orientuje se v souvislostech výchovy a vzdělávání rozbor dokumentace, portfolio podporuje rozvoj individuálních kvalit žáků v oblasti zájmové a volní autoevaluace školy má znalosti o právech dítěte a respektuje je ve své pedagogické práci hospitace, portfolio dovede použít prostředky pedagogické diagnostiky ve vyučování na základě znalostí individuálních předpokladů žáků a jejich vývojových zvláštností, dovede diagnostikovat sociální vztahy ve třídě rozbor dokumentace je schopen identifikovat žáky se specifickými poruchami učení a chování a dovede uzpůsobit výběr učiva a metody jejich možnostem rozbor dokumentace, hospitace ovládá způsoby vedení nadaných žáků ve vyučování rozbor dokumentace, hospitace rozpozná sociálně patologické projevy žáků, šikanu a týrání a zná možnosti jejich prevence a nápravy, které zprostředkuje rozbor dokumentace Potřeby 16 Poradce ředitele ZD17 Strategie a koncepce rozvoje školy A 1.1 Klíčová kompetence Kompetence diagnostická a intervenční Kompetence sociální a komunikativní Dílčí kompetence (indikátory) Forma zjišťování Hodnocení Sebehodnocení ovládá prostředky zajištění kázně ve třídě a umí řešit školní výchovné situace a výchovné problémy hospitace, autoevaluace školy aktivně utváří příznivé klima třídy/školy autoevaluace školy ovládá prostředky socializace žáků a dovede je prakticky užít autoevaluace školy dovede se orientovat v náročných sociálních situacích ve škole i mimo školu a je schopen zprostředkovat jejich řešení autoevaluace školy, rozbor dokumentace zná možnosti a meze vlivu mimoškolního prostředí, vrstevníků, médií na žáky, dovede analyzovat příčiny negativních postojů a chování žáků a užít prostředky prevence a nápravy autoevaluace školy, rozbor dokumentace ovládá prostředky pedagogické komunikace ve třídě/škole hospitace, autoevaluace školy uplatňuje efektivní způsoby komunikace a spolupráce s rodiči, orientuje se v problematice rodinné výchovy autoevaluace školy, rozbor třídních schůzek Potřeby Poradce ředitele ZD 1718 A 1.1 Strategie řízení a rozvoje školy Klíčová kompetence Kompetence manažerská a normativní Kompetence profesně a osobnostně kultivující Dílčí kompetence (indikátory) Forma zjišťování Hodnocení Sebehodnocení má základní znalosti o zákonech a dalších normách vztahujících se k výkonu jeho profeseakjehopracovnímuprostředí rozbor dokumentace orientuje se v aktuálním pedagogickém dění a je schopen reflexe ve své pedagogické práci setkání nad portfoliem ovládá základní administrativní úkony spojené s agendou žáků a jejich vzdělávacích výsledků, ovládá vedení záznamů a výkaznictví rozbor dokumentace disponuje schopnostmi a dovednostmi organizovat mimovýukové aktivity v rámci třídy a školy hospitace ovládá způsoby vedení žáků a vytváří podmínky pro efektivní spolupráci ve třídě hospitace, portfolio je schopen vytvářet projekty institucionální spolupráce, včetně zahraniční rozbor dokumentace, autoevaluace školy formuje postoje a hodnotovou orientaci žáků působením, které překračuje rámec vyučovacího předmětu (mezipředmětové vztahy, společenský kontext) hospitace, portfolio Potřeby 18 Poradce ředitele ZD19 Strategie a koncepce rozvoje školy A 1.1 Klíčová kompetence Kompetence profesně a osobnostně kultivující Dílčí kompetence (indikátory) Forma zjišťování Hodnocení Sebehodnocení reprezentuje školu i učitelskou obec na jednání v duchu zásad profesní etiky učitele a etického kodexu učitele naší školy autoevaluace školy, portfolio, hospitace, setkání nad portfoliem dokáže argumentovat pro obhájení svých pedagogických postupů rozbor hospitací, zpětná vazba z třídních schůzek spolupracuje s kolegy ve sboru, zejména v ročníkovém týmu setkání nad portfoliem je schopen sebereflexe na základě uplatnění nástrojů autodiagnostiky a autoevaluace a hodnocení jeho výkonu různými subjekty portfolio, setkání nad portfoliem hledá a realizuje cesty svého dalšího rozvoje setkání nad portfoliem aktivně se zajímá o život školy i mimo své vyučovací předměty a ročník, dbá na její dobré jméno setkání nad portfoliem Potřeby Poradce ředitele ZD 1920 A 1.1 Strategie řízení a rozvoje školy hospitační činnost Hospitační činnost je neopomenutelnou součástí hodnocení učitele, umožňuje totiž získat nezprostředkovaný obraz o jeho pracovním výkonu. Hospitace ředitelem školy a jeho zástupci je dopředu plánována. Aktualizace probíhá na týdenních pracovních poradách užšího vedení školy. Kdokoliv má možnost požádat o hospitační návštěvu. PŘÍKLAD Z PRAXE Stává se, že se ve třídě objeví problém, se kterým si pedagog neví rady, nebo chce získat zpětnou vazbu o správnosti používání nové metody, formy práce pak požádá toho pracovníka školy, o kterém je přesvědčen, že mu může pomoci nejefektivněji, zda by k němu mohl přijít na návštěvu hodiny. Vedení školy, pokud možno, podpoří tuto žádost úpravou rozvrhu, zajištěním suplování či jiným vhodným způsobem. Po hospitaci vždy proběhne její rozbor. Poznatky a závěry z hospitací provedené užším vedením se projednávají na týdenních schůzkách vedení. V případě, že je to zapotřebí, hledá vedení možnost podpory pracovníka nebo nápravná opatření. 3.6 Jak zavádět změny v hodnocení pedagogických pracovníků implementace změny Implementace změny hodnocení pedagogických pracovníků byla rozdělena do tří fází: 1. zavedení učitelských portfolií 2. zavedení školního standardu 20 Poradce ředitele ZD21 Strategie a koncepce rozvoje školy A zavedení uceleného systému hodnocení pedagogických pracovníků včetně počítačové podpory Každá fáze začínala teoretickou přípravou pracovníků, vysvětlením a motivací k osobnímu přijetí nového nástroje. Následovalo zkušební období a teprve poté se obsah fáze stal závaznou součástí systému školy. Další fáze byla otevřena teprve tehdy, když fáze předchozí již fungovala, byla skutečně implementována do života školy. Největší nedůvěru musel management školy překonávat na začátku první fáze. Pracovníci se ale měli možnost přesvědčit o tom, že informace, které nyní nově sdílejí s vedením školy, nejsou zneužívány, neobracejí se proti nim, ale slouží k řešení problémů a dalšímu rozvoji školy. Proto zavádění dalších fází již nebylo tak náročné. překonávání nedůvěry Druhým důležitým momentem byla skutečnost, že se pracovníci přesvědčili, že snaha o změnu je promyšlená a trvalá, že se nejedná o cestu metodou pokus omyl a úsilí o implementaci nového systému netrpí syndromem kampaňovitosti. První fáze proto trvala dva školní roky a druhá fáze rok. Třetí, aktuální fáze, probíhá zatím půl roku a výsledky zjištěné různými evaluačními nástroji ukazují, že pedagogové školy ji spíše vítají pro její jednoduchost a komplexnost. 3.7 Jak ověřit efektivitu nové podoby hodnocení pracovníků Panovala shoda v tom, že zavádění dalších kritérií a šetření pro zjištění efektivity nové podoby hodnocení pedagogických pracovníků by byla pro školu zbytečně zatěžující. Poradce ředitele ZD 2122 A 1.1 Strategie řízení a rozvoje školy důležité Zjišťování tedy probíhalo v rámci autoevaluace školy formou ankety a rozhovorů s pedagogy školy a porovnáním výsledků dotazníku, který byl dvakrát zadán zákonným zástupcům žáků s roční prodlevou. Výsledky provedených zjištění dokládají, že u všech relevantních skupin je možno sledovat zlepšení hodnocení jednotlivých učitelů i školy jako celku. Komentovaný případ jistě není jedinou možnou variantou vytváření systému hodnocení pedagogických pracovníků. Je však variantou vyzkoušenou a funkční pro školu s výše uvedenými charakteristikami. 22 Poradce ředitele ZD Podobné dokumenty
I. Potřeba pedagogické diagnostiky S platností RVP ZV od roku 2007/2008 se začíná vzdělávání a výchova v základní škole realizovat prostřednictvím kurikulárního dokumentu, jehož cílem je vybavit žáka potřebnými Více PEDAGOGICKÁ A PSYCHOLOGICKÁ SLOŽKA STANDARDU UČITELE ODBORNÝCH PŘEDMĚTŮ
PEDAGOGICKÁ A PSYCHOLOGICKÁ SLOŽKA STANDARDU UČITELE ODBORNÝCH PŘEDMĚTŮ Miloslav Rotport Kostelec nad Černými lesy 15. května 2008 Struktura vystoupení 1. Složky standardu učitele odborných předmětů 2. Více Příloha 3 AUTOEVALUACE ŠKOLY:
Ukázka je převzata z pracovní verze ŠVP ZŠ pro tělesně postižené při Jedličkově ústavu v Praze. 5.2 Evaluační činnost Vlastní hodnocení školy (VHŠ) napomáhá ke zkvalitnění vzdělávání. Cílem je zhodnocení Více TRANSFORMACE OBORU TECHNICKÁ VÝCHOVA NA OSTRAVSKÉ UNIVERZITĚ Rudolf Ladislav, Dostál Pavel, Slovák Svatopluk
Profesní standard v odborném vzdělávání Potřebujeme profesní standard učitelu itelů odborných předmp edmětů a odborného výcviku? NUOV a TTnet 2007 Strategické cíle pro oblast vzdělávání (Lisabon 2000) Více DIDAKTICKÁ SLOŽKA STANDARDU UČITELE ODBORNÝCH PŘEDMĚTŮ
DIDAKTICKÁ SLOŽKA STANDARDU UČITELE ODBORNÝCH PŘEDMĚTŮ Miloslav Rotport Kostelec nad Černými lesy 27. listopadu 2007 Struktura vystoupení 1. Složky standardu učitele odborných předmětů 2. Didaktická kompetence Více KONCEPCE VZDĚLÁVÁNÍ STUDENTŮ OBORU UČITELSTVÍ ODBORNÝCH PŘEDMĚTŮ CONCEPTION OF EDUCATION OF STUDENTS OF MAJOR IN TEACHING VOCATIONAL SUBJECTS
KONCEPCE VZDĚLÁVÁNÍ STUDENTŮ OBORU UČITELSTVÍ ODBORNÝCH PŘEDMĚTŮ CONCEPTION OF EDUCATION OF STUDENTS OF MAJOR IN TEACHING VOCATIONAL SUBJECTS Iva Žlábková ČR Katedra pedagogiky a psychologie Pedagogické Více VI. HODNOCENÍ ŽÁKŮ A AUTOEVALUACE ŠKOLY
Hotelová škola a Obchodní akademie Havířov s. r. o. Vlastní hodnocení školy 1. Právní vymezení Hotelová škola a Obchodní akademie Havířov s. r. o. zpracovává na základě 11 a 12 odst. 2 zákona č. 561/2004 Více Dlouhodobý plán výchovného poradenství
Základní škola, Zruč nad Sázavou, Okružní 643 Dlouhodobý plán výchovného poradenství Zpracovala: Mgr. Zdeňka Kunčická, výchovná poradkyně Schválila: Mgr. Jana Marečková, ředitelka školy Ve Zruči nad Sázavou Více 2. Předmětem hodnocení je osobní pokrok žáka. Učitel porovnává jeho aktuální výkon s předchozími výsledky práce.
6.1. HODNOCENÍ ŽÁKŮ Hodnocení žáků vychází ze zákona č.561/2004 Sb., školského zákona a z vyhlášky č.48/2005 Sb., o základním vzdělávání a některých náležitostech plnění povinné školní docházky. Hodnocení Více Kulatý stůl Centrum školského managementu. PaedDr. Nataša Mazáčová, Ph.D. Pedagogická fakulta UK Praha
Kulatý stůl Centrum školského managementu PaedDr. Nataša Mazáčová, Ph.D. Pedagogická fakulta UK Praha Struktura sdělení Informace o práci střediska ped.praxí na PedfUK Systém fakultních škol a fakultních Více 2. Výsledky školy. Příloha č.2 Evaluační dotazník pracovníkům školy Autoevaluační dotazník práce školy určený zaměstnancům školy
Příloha č.2 Evaluační dotazník pracovníkům školy Autoevaluační dotazník práce školy určený zaměstnancům školy Vaši odpověď vyznačte křížkem do sloupců označených číslicemi 4, 3, 2, 1 podle toho, do jaké Více Dle vyhlášky č. 72/2005 Sb. o poskytování poradenských služeb
Dle vyhlášky č. 72/2005 Sb. o poskytování poradenských služeb Pedagogicko-psychologická poradna 5 odstavce 3 bod c,d,e c) poskytuje poradenské služby žákům se zvýšeným rizikem školní neúspěšnosti nebo Více Příloha č. 1. k výzvě č. 03 pro oblast podpory Zvyšování kvality ve vzdělávání. Podrobný rozpis podporovaných aktivit
Příloha č. 1 k výzvě č. 03 pro oblast podpory 1.1 - Zvyšování kvality ve vzdělávání Podrobný rozpis podporovaných aktivit Podporovaná aktivita: Vytváření podmínek pro implementaci školních vzdělávacích Více Kompetence učitele. Vybraná klasifikace kompetencí učitele
Kompetence učitele Vybraná klasifikace kompetencí učitele Pojem kompetence učitele význam pojmu kompetence není jednoznačný. vyjadřuje obecnou hodnotu pedagogické profesionality. jde o komplex znalostí, Více Středisko služeb školám a Zařízení pro další vzdělávání pedagogických pracovníků Brno, příspěvková organizace
Středisko služeb školám a Zařízení pro další vzdělávání pedagogických pracovníků Brno, příspěvková organizace Hybešova 15, 602 00 Brno IČ: 60555980 DIČ: CZ60555980 Nabídka vzdělávacích programů pro SŠ Více Příloha č. 1 k textu 4. výzvy GG 1.1 OPVK
Popis podporovaných aktivit oblasti podpory č. 1. 1 Popis jednotlivých aktivit oblastí podpory je pro žadatele pouze orientační, není závazný ani konečný. 1. Vytváření podmínek pro implementaci školních Více 6. HODNOCENÍ ŽÁKŮ A AUTOEVALUACE ŠKOLY
6. HODNOCENÍ ŽÁKŮ A AUTOEVALUACE ŠKOLY Pravidla pro hodnocení žáků Hodnocení výsledků vzdělávání a chování žáků vychází z posouzení míry dosažení očekávaných výstupů formulovaných v učebních osnovách jednotlivých Více Dodatek č. 8 k ŠVP Heřmánek
Dodatek č. 8 k ŠVP Heřmánek Škola: Heřmánek Praha, základní škola Ředitelka školy: Mgr. Miroslava Adamcová Platnost dokumentu: od 1. 9. 2016 Dodatek k ŠVP ZV č. 1 byl projednán školskou radou dne: 29. Více AUTOEVALUACE ŠKOLY. Autoevaluace školy
Základní škola Kopřivnice, Alšova 1123, okres Nový Jičín Š K O L N Í P O R A D E N S K É P R A C O V I Š T Ě - K O N C E P C E Č I N N O S T I 1. Činnost školního poradenského pracoviště Školní poradenské Více Klíčové aktivity projektu. KA 3 Praktické kompetence pro začínající pedagogy
Klíčové aktivity projektu KA 3 Praktické kompetence pro začínající pedagogy Podrobný popis realizace klíčové aktivity Cílová skupina (začínající pedagogičtí pracovníci středních zemědělských a lesnických Více Dodatek k ŠVP ZV č.1
Dodatek k ŠVP ZV č.1 Název školního vzdělávacího programu: Školní vzdělávací program pro základní vzdělávání Název školy: Základní škola T. G. Masaryka a Mateřská škola, Hovorany, příspěvková organizace Více Tato oblast by měla ověřit naplňování stanovených záměrů a cílů v dokumentech školy a zároveň soulad školních dokumentů s cíli RVP PV.
9 EVALUAČNÍ (HODNOTÍCÍ) SYSTÉM MATEŘSKÉ ŠKOLY 9.1 DOKUMENTY ŠKOLY ŠVP PV TVP, SOULAD ŠVP PV RVP PV Tato oblast by měla ověřit naplňování stanovených záměrů a cílů v dokumentech školy a zároveň soulad školních Více SMĚRNICE č.503 /2013. Poradenské služby ve škole
SMĚRNICE č.503 /2013 Poradenské služby ve škole Obsah: ČL.1 - ČL.2 - ČL.3 - ČL.4 - ČL.5 - ČL.6 - ČL.7 - ČL.8 - ČL.9 - ČL.10 - ČL.11 - Úvod Obsah poradenských služeb Pracovníci poskytující poradenské služby Více Úvod 11 I. VÝZNAM PSYCHOLOGIE VE VZDĚLÁVÁNÍ, SOUVISLOST SE VZDĚLÁVACÍMI TEORIEMI A CÍLI
OBSAH Úvod 11 I. VÝZNAM PSYCHOLOGIE VE VZDĚLÁVÁNÍ, SOUVISLOST SE VZDĚLÁVACÍMI TEORIEMI A CÍLI 1. Psychologie, její role a význam v procesu vzdělávání 16 1.1 Současné pojetí psychologie ve vzdělávání 16 Více Václav Šneberger. Metodika práce s kompetenčním modelem
Václav Šneberger Metodika práce s kompetenčním modelem 1 Autor: Mgr. Václav Šneberger Vytvořeno v rámci projektu OPVK Podpora pedagogů koučováním jako nástroj efektivního řízení procesů ve školách MSK, Více Školní poradenské pracoviště
Školní poradenské pracoviště Od listopadu 2011 pracoval ve škole poradenský tým ve složení výchovný poradce, metodik prevence a školní psycholog. Fungovala také velmi úzká spolupráce s učiteli, zákonnými Více Autodiagnostika učitele
Autodiagnostika učitele Přednáška PdF MU Jana Kratochvílová Autodiagnostika učitele Co si představíme pod daným pojmem? Autodiagnostika učitele V nejširším smyslu jako způsob poznávání a hodnocení vlastní Více VLASTNÍ HODNOCENÍ ZŠ a MŠ Střelské Hoštice
Základní škola a Mateřská škola Střelské Hoštice, okres Strakonice VLASTNÍ HODNOCENÍ ZŠ a MŠ Střelské Hoštice za školní rok 2007/2008 a 2008/2009 Obsah: A. Struktura vlastního hodnocení školy B. Vyjádření Více Vyučovací předmět: PRAKTIKA Z INFORMATIKY. A. Charakteristika vyučovacího předmětu. a) Obsahové, časové a organizační vymezení předmětu
Vyučovací předmět: PRAKTIKA Z INFORMATIKY A. Charakteristika vyučovacího předmětu. a) Obsahové, časové a organizační vymezení předmětu Časové vymezení vyučovacího předmětu praktika z informatiky je podle Více 6.3. AUTOEVALUACE ŠKOLY A JEJÍ EVALUAČNÍ ČINNOST (EVALUACE UČITELE)
6.3. AUTOEVALUACE ŠKOLY A JEJÍ EVALUAČNÍ ČINNOST (EVALUACE UČITELE) Výsledkem autoevaluace školy je strategický plán na pětileté období, který je též samostatnou přílohou ŠVP a je každoročně vyhodnocován Více Název a adresa právnické osoby vykonávající činnost školského zařízení: Základní škola a mateřská škola Bečov, okres Most, příspěvková organizace
Školní vzdělávací program školního klubu ZŠ Bečov Školní vzdělávací program školního klubu je v souladu se zákonem č.561/2004 Sb. 28 ods.1. Formuluje konkrétní cíle vzdělávání i jeho obsah, navrhuje odpovídající Více INSPEKČNÍ ZPRÁVA. Základní škola Hranice, okres Cheb. Husova 414, Hranice u Aše. Identifikátor školy:
Česká školní inspekce Karlovarský inspektorát INSPEKČNÍ ZPRÁVA Základní škola Hranice, okres Cheb Husova 414, 351 24 Hranice u Aše Identifikátor školy: 600 066 398 Termín konání inspekce: 6. 8. března Více Vlastní hodnocení školy
Vlastní Při procesu sebe systematicky shromažďujeme a analyzujeme řadu informací a podkladů, včetně zpětných vazeb od i rodičů. Na začátku každého školního roku je vypracováván roční plán rozvoje. Jedenkrát Více Strategie rozvoje školy na období 2012-2018
Základní škola Český Brod, Tyršova 68, okres Kolín IČO: 46383514 tel.: 321622446, 602373396 www.2zscbrod.cz 2zscbrod@iol.cz Strategie rozvoje školy na období 2012-2018 Sledované oblasti, v nichž se budou Více 6. Hodnocení žáků a autoevaluace školy
6. Hodnocení žáků a autoevaluace školy Školní vzdělávací program obsahuje základní pravidla pro hodnocení žáků, podrobněji jsou rozpracovaná v klasifikačním řádu školy. Zde především vymezujeme způsoby Více INSPEKČNÍ ZPRÁVA. Základní škola Nejdek, Karlovarská 1189, okres Karlovy Vary. Karlovarská 1189, Nejdek. Identifikátor školy:
Česká školní inspekce Karlovarský inspektorát INSPEKČNÍ ZPRÁVA Základní škola Nejdek, Karlovarská 1189, okres Karlovy Vary Karlovarská 1189, 362 22 Nejdek Identifikátor školy: 600 067 467 Termín konání Více STANDARD UČITELE. Učitel a jeho profesní Já
STANDARD UČITELE Učitel a jeho profesní Já Učitel a jeho profesní Já Profesní kompetence, profesní znalosti, sebereflexe a osobnostní a profesní rozvoj Učitel disponuje osobnostními předpoklady a profesními Více Kritéria hodnocení podmínek, průběhu a výsledků vzdělávání a školských služeb na školní rok 2010/2011
Kritéria hodnocení podmínek, průběhu a výsledků vzdělávání a školských služeb na školní rok 2010/2011 Kritéria pro hodnocení 1) 1 Rovný přístup ke vzdělávání 2 Školní vzdělávací programy (vzdělávací programy) Více HODNOCENÍ UKONČENÝCH IPN
HODNOCENÍ UKONČENÝCH IPN ZÁVĚREČNÁ EVALUAČNÍ ZPRÁVA Příloha č. 2: Diagramy teorie změn hodnocených IPn v rámci projektu Hodnocení ukončených IPn TEORIE ZMĚNY: METODICKÁ PODPORA RŮSTU KVALITY UČITELSKÉ Více INSPEKČNÍ ZPRÁVA. Základní škola Karlovy Vary, Krušnohorská 11. Krušnohorská 11, 360 10 Karlovy Vary. Identifikátor školy: 600 067 602
Česká školní inspekce Karlovarský inspektorát INSPEKČNÍ ZPRÁVA Základní škola Karlovy Vary, Krušnohorská 11 Krušnohorská 11, 360 10 Karlovy Vary Identifikátor školy: 600 067 602 Termín konání inspekce: Více HODNOCENÍ A SEBEHODNOCENÍ ŽÁKŮ
HODNOCENÍ A SEBEHODNOCENÍ ŽÁKŮ Praktická součást školního řádu, který pedagogická rada projednala dne: 26. 8. 2014 Ve Všenorech 26. 8. 2014, projednala pedagogická rada, zpracovala Mgr. R. Bartoníčková Více Oblasti k získávání údajů k hodnocení školní práce. v MŠ, ZŠ a SŠ pro sluchově postižené, Riegrova l. České Budějovice
Ukázka je převzata z pracovní verze ŠVP ZŠ pro sluchově postižené, České Budějovice, Riegrova ul. Oblasti k získávání údajů k hodnocení školní práce v MŠ, ZŠ a SŠ pro sluchově postižené, Riegrova l České Více 27. Speciální pedagog. Anotace. Téma: systémová podpora
27. Speciální pedagog Téma: systémová podpora Anotace Činnost speciálního pedagoga ve škole je samostatná poradenská činnost, která není přímou součástí vzdělávací činnosti školy. Školní speciální pedagog Více Jak inovovat ŠVP. Zora Syslová
Jak inovovat ŠVP Zora Syslová OBSAH 1. Inovace ŠVP východiska, význam 2. Problémy spojené s tvorbou ŠVP 3. Obsah ŠVP a jeho inovace - podmínky - integrované bloky ŠVP - evaluace práce v MŠ 4. Revize RVP Více OBSAH VZDĚLÁVÁNÍ, UČIVO
OBSAH VZDĚLÁVÁNÍ, UČIVO Vzdělání Učivo patří mezi jeden ze tří hlavních činitelů výuky. Za dva zbývající prvky se řadí žák a učitel. Každé rozhodování o výběru učiva a jeho organizaci do kurikula vychází Více Základní škola a Mateřská škola Ústí nad Labem, SNP 2304/6, příspěvková organizace
Gymnázium a Střední odborná škola Jilemnice, Tkalcovská 460, příspěvková organizace Organizační řád školy Tento organizační řád školy Gymnázium a Střední odborná škola, Jilemnice, Tkalcovská 460, příspěvková Více Koncepce poradenských služeb ve škole
ŠKOLNÍ PORADENSKÉ PRACOVIŠTĚ Školní poradenské pracoviště spadá do oblasti poradenských služeb ve škole. Poradenské služby ve škole jsou na naší škole zajišťovány výchovným poradcem, Mgr. Janou Wolfovou. Více INSPEKČNÍ ZPRÁVA. Základní škola Loket, okres Sokolov. T. G. Masaryka 128, 357 33 Loket. Identifikátor školy: 600 073 041
Česká školní inspekce Karlovarský inspektorát INSPEKČNÍ ZPRÁVA Základní škola Loket, okres Sokolov T. G. Masaryka 128, 357 33 Loket Identifikátor školy: 600 073 041 Termín konání inspekce: 20. 22. března Více CÍL INDIKÁTORY NÁSTROJ ČETNOST
Základní škola a Mateřská škola Verneřice Tel.: 412 559 063 Mírové náměstí 141, 407 25 Verneřice IČO: 71 01 25 24 e-mail: zsvernerice@volny.cz Číslo účtu:925864329/0800 Platnost od 1. 9. 2012 Platnost Více 12 Příloha číslo 4 Dodatek k ŠVP ZV
12 Příloha číslo 4 Dodatek k ŠVP ZV Školní vzdělávací program pro základní vzdělávání Škola pro život č. j. 826/2007 Škola: Ředitel školy: Koordinátoři ŠVP ZV: Základní škola a mateřská škola Brno, Blažkova Více Rovnost v poradenství? PhDr. Petra Novotná Listopad 2012
Rovnost v poradenství? PhDr. Petra Novotná Listopad 2012 Rovnost x odlišnost v poradenství Poradenská služba vytváří koncept rovných příležitostí, vychází ze snahy vyrovnávat podmínky pro vzdělání, s respektem Více STRUKTURA VLASTNÍHO HODNOCENÍ ŠKOLY
Základní škola, Česká Lípa, Školní 2520, příspěvková organizace STRUKTURA VLASTNÍHO HODNOCENÍ ŠKOLY Oblast 1.Podmínky ke vzdělávání Podoblast 1.1 Lidské zdroje 1.2 Materiální zdroje 1.3 Finanční zdroje Více Reálné gymnázium a základní škola města Prostějova Školní vzdělávací program pro ZV Ruku v ruce
3 INFORMAČNÍ A KOMUNIKAČNÍ TECHNOLOGIE UČEBNÍ OSNOVY 3. 2 Informatika pro pokročilé Časová dotace 9. ročník 1 hodina Charakteristika: Předmět informatika pro pokročilé doplňuje vzdělávací obsah předmětu Více Hodnocení žáků a autoevaluace školy
Příloha 4 Oblasti hodnocení stanovené v ŠVP Oblasti hodnocení podmínky vzdělávání, průběh vzdělávání, podpora školy žákům, spolupráce s rodiči, vliv vzájemných vztahů školy, žáků, rodičů a dalších osob Více I. Příloha ŠVP ZV 03/2016. Vlastní hodnocení školy
I. Příloha ŠVP ZV 03/2016 Vlastní hodnocení školy 0 HLAVNÍ OBLASTI VLASTNÍHO HODNOCENÍ ŠKOLY JSOU VŽDY: 1. Podmínky ke vzdělávání 2. Průběh vzdělávání 3. Podpora školy žákům a studentům, spolupráce s rodiči, Více Témata závěrečných písemných prací
Závěrečné práce vede: PhDr. Mgr. Marie Hanušová 1. Možnosti zvyšování motivace k učení u žáků středních škol a učilišť 2. Hodnotová orientace středoškolské mládeže a úloha učitele při jejím ovlivňování Více Školní poradenské pracoviště ZŠ J.A. Komenského, Blatná Školní rok 2009-2010
4.9.40. Psychologie Dvouletý volitelný předmět PSYCHOLOGIE (pro 3. ročník, septima) navazuje na základní okruhy probírané v hodinách ZSV. Zaměřuje se na rozšíření poznatků jak teoretických psychologických Více 28. Školní psycholog. Anotace. Téma: systémová podpora
28. Školní psycholog Téma: systémová podpora Anotace Školní psycholog je poměrně nová profese, která se začala prosazovat a formovat v 90. letech minulého století. Postupně se čím dál více etabluje v praxi Více METODIKA K ANALÝZE ŠVP
METODIKA K ANALÝZE ŠVP I ÚVOD Pro hodnocení ŠVP z hlediska podpory rozvoje čtenářské gramotnosti byl pracovní skupinou PedF UK 1 vytvořen základní nástroj hodnocení, který vychází z definice pojmu čtenářská Více HODNOCENÍ UČITELE. V Praze dne. podpis
HODNOCENÍ UČITELE Vážená paní kolegyně, vážený pane kolego, účelem toho evaluačního dotazníku je expertní posouzení dlouhodobé činnosti konkrétních učitelů, kteří jsou členy Vašeho sboru. Evaluační dotazník Více ZÁKLADNÍ ŠKOLA MISTRA JANA HUSA A MATEŘSKÁ ŠKOLA HUSINEC Kostnická ulice 227 Telefon: ZŠ 388331234 Husinec PSČ 384 21
ZÁKLADNÍ ŠKOLA MISTRA JANA HUSA A MATEŘSKÁ ŠKOLA HUSINEC Kostnická ulice 227 Telefon: ZŠ 388331234 Husinec PSČ 384 21 MŠ ŠJ 388331127 388331418 IČO 47 258 365 E-mail: reditel@zshusinec.cz www.zshusinec.cz Více PROJEKT: Kariérové poradenství a psychologická pomoc žákům ve škole R.Č: CZ.1.07/1.1.26/02.0002 PORADENSKÝ TÝM NÁPLŇ PRÁCE
PROJEKT: Kariérové poradenství a psychologická pomoc žákům ve škole R.Č: CZ.1.07/1.1.26/02.0002 PORADENSKÝ TÝM NÁPLŇ PRÁCE Školní psycholog - poskytuje poradenství žákům (cílové skupině) - poskytuje a Více 6. Hodnocení žáků a autoevaluace školy
6. žáků a autoevaluace školy 6.A.1. Pravidla pro hodnocení žáků obecně je součástí každého sociálního systému, který má směřovat k dlouhodobé udržitelnosti a být schopen reagovat na změny prostředí. Vzdělávací Více Kompetence učitele odborných předmětů
Antonín ROJÁK, Miroslava MIKLOŠÍKOVÁ Vysoká škola báňská Technická univerzita Ostrava, Česka Republika Kompetence učitele odborných předmětů Úvod Problematika učitelského vzdělávání je předmětem mimořádného Více Vnitřní organizační normy a směrnice
Základní škola a Mateřská škola Nový Jičín, Libhošť 90 příspěvková organizace se sídlem v Libhošti zastoupená ředitelkou Mgr.Dagmar Michálkovou IČO 750 27 518 Vnitřní organizační normy a směrnice Plán Více UČEBNÍ OSNOVA PŘEDMĚTU
UČEBNÍ OSNOVA PŘEDMĚTU ROZPOČTY STAVEB Název školního vzdělávacího programu: Kód a název oboru vzdělání: Management ve stavebnictví 63-41-M/001 Celkový počet hodin za studium: 3. ročník = 66 hodin/ročník Více 5.4. INFORMAČNÍ A KOMUNIKAČNÍ TECHNOLOGIE
Standard učitele pro kariérní systém OBLAST: 3 Název: Učitel a jeho okolí Podnázev: Rozvoj školy, klima školy, spolu s kolegy, s rodiči a sociálními partnery. Anotace: Učitel vnímá své povinnosti ve vztahu Více Nabídkový list seminářů dalšího vzdělávání pro církevní školy
Nabídkový list seminářů dalšího vzdělávání pro církevní školy Cyrilometodějské gymnázium a MŠ v Prostějově za podpory německé organizace Renovabis vybudovalo Centrum celoživotního učení církevních škol Více Dodatek k ŠVP ZV č. 2
Dodatek k ŠVP ZV č. 2 Název ŠVP: Školní vzdělávací program pro základní vzdělávání Škola: Základní škola a Mateřská škola Nová Ves, okres Brno - venkov příspěvková organizace Ředitel školy: Mgr. Pavla Více Dodatek č.3 k III. dílu ŠVP. Doplnění osnov předmětu Literární dílna Úprava učebního plánu pro osmiletý obor studia
Výchovné a vzdělávací strategie Klíčové kompetence Kompetence k učení Na úrovni 4.ročníku ZŠ Nemyčeves žák: se seznamuje s vhodnými způsoby, metodami a strategiemi učení, plánování a organizace vlastního Více PLÁN AUTOEVALUACE ŠKOLY
PLÁN AUTOEVALUACE ŠKOLY Základní škola Všehrdova 1, Lovosice 1. Autoevaluace školy Vyhláška č. 15/2005 Sb. stanoví zaměření a hlavní oblasti vlastního hodnocení školy, které se zpracovává za období jednoho Více ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ I. PORADENSKÝ SYSTÉM ČR SYSTÉM DALŠÍHO VZDĚLÁVÁNÍ
ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ I. PORADENSKÝ SYSTÉM ČR SYSTÉM DALŠÍHO VZDĚLÁVÁNÍ Seidlová Málková LS 2012 ŘLZ- KONCEPCE KURZU Řízení lidských zdrojů zpravidla označuje soubor specifických činností, které se zabývají Více Základní škola a mateřská škola Stod, příspěvková organizace Komenského nám. 10, 33301 Stod
PLÁN PRÁCE VÝCHOVNÉHO PORADCE školní rok 2014/2015 Gymnázium a obchodní akademie Chodov Smetanova 738, 357 35 Chodov Poradenské služby ve škole odrážejí specifika školy i regionu. Jsou koordinovány se Více Studium školského managementu v rámci profesní přípravy předškolních pedagogů na PDF UHK
Studium školského managementu v rámci profesní přípravy předškolních pedagogů na PDF UHK Vladimíra Hornáčková Pedagogická fakulta UHK Hradec Králové 2012 Pedagogická fakulta UHK bakalářské studium obor Více Předmět: Logické hrátky
Předmět: Logické hrátky Charakteristika předmětu Logické hrátky Vyučovací předmět Logické hrátky je volitelným předmětem v 6. ročníku. Rozšiřuje a prohlubuje obsah předmětu Matematika vzdělávacího oboru Více INSPEKČNÍ ZPRÁVA. Základní škola a Mateřská škola Horní Jiřetín. Adresa: Školní 126, 435 43 Horní Jiřetín. Identifikátor: 600 083 845
Ceská školní inspekce Ústecký inspektorát INSPEKČNÍ ZPRÁVA Základní škola a Mateřská škola Horní Jiřetín Adresa: Školní 126, 435 43 Horní Jiřetín Identifikátor: 600 083 845 Termín konání inspekce: 17. Více KURIKULÁRNÍ REFORMA RÁMCOVÉ VZDĚLÁVACÍ PROGRAMY. et al.
KURIKULÁRNÍ REFORMA RÁMCOVÉ VZDĚLÁVACÍ PROGRAMY et al. 1 VÝCHODISKA ( AXIOMY ) REFORMY a) zvýšení vzdělávací autonomie škol umožnit školám svobodnější rozhodování, pokud jde především o volbu vzdělávacích Více Směrnice k primární prevenci sociálně patologických jevů u žáků ve škole
Základní škola a Mateřská škola Habry, V Zahradách 18, 582 81 Habry Směrnice k primární prevenci sociálně patologických jevů u žáků ve škole Obsah: 1. Předmět úpravy 2. Vymezení základních pojmů 3. Začlenění Více 5.4. INFORMAČNÍ A KOMUNIKAČNÍ TECHNOLOGIE
5.4. INFORMAČNÍ A KOMUNIKAČNÍ TECHNOLOGIE Je realizována v předmětu Informatika. 5.4.1. Charakteristika vzdělávací oblasti Výuka informatiky umožňuje všem žákům dosáhnout základní úrovně informační gramotnosti Více INOVACE VÝUKY V ZŠ DOLNÍ BŘEŽANY
PROJEKTOVÝ ZÁMĚR OPVK (oblast 1.4) VYKUK PATRON ZŠ A MŠ DOLNÍ BŘEŽANY INOVACE VÝUKY V ZŠ DOLNÍ BŘEŽANY Příjemce: ZŠ a MŠ Dolní Břežany 1 1) IDENTIFIKACE PŘEDKLADATELE PROJEKTU Název: ZŠ a MŠ Dolní Břežany Více Metodik prevence sociálně patologických jevů (kód: T)
Metodik prevence sociálně patologických jevů (kód: 75-014-T) Autorizující orgán: Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy Skupina oborů: Pedagogika, učitelství a sociální péče (kód: 75) Týká se povolání: Více PEDAGOGICKOPSYCHOLOGICKÁ DIAGNOSTIKA
PEDAGOGICKOPSYCHOLOGICKÁ DIAGNOSTIKA Pedagogickopsychologická diagnostika je učitelův nástroj poznání podmínek, průběhu a výsledků řízeného procesu. Snaží se o poznání příčin, které učiteli umožní na základě Více Š K O L N Í P O R A D E N S K É P R A C O V I Š T Ě
Střední škola, základní škola a mateřská škola pro sluchově postižené Olomouc, Kosmonautů 4 ŠKOLNÍ PREVENTIVNÍ STRATEGIE 2012-2016 Zpracoval: Mgr. Václav Voják, školní metodik prevence Datum: 31. 8. 2012 Více AV MEDIA, a.s. Moderní technologie ve výuce přináší užitek a radost_zajištění školení. Specifikace jednotlivých školení

References: zákona č. 561
 zákona č.561
 ČL.1
 ČL.2
 ČL.3
 ČL.4
 ČL.5
 ČL.6
 ČL.7
 ČL.8
 ČL.9
 ČL.10
 ČL.11