Source: http://elinteractivo.blogspot.com/2005/03/
Timestamp: 2017-06-27 17:17:05+00:00

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Rafael Bini / EL INTERACTIVO 2.0: 03/01/2005 - 04/01/2005
Sucesor de Carly Fiorina. NCR emitió primero un comunicado, en el que admitió la renuncia de Hurd, y explicó que éste "aceptó una posición con una gran compañía de tecnología".HP nombra a Mark Hurd, ex director de NCR, nuevo presidente ejecutivoEl gigante informático Hewlett-Packard (HP) nombró hoy a Mark Hurd, antiguo director del fabricante de cajas registradoras y equipos para empresas NCR, sucesor de Carly Fiorina, destituida el mes pasado de la presidencia del fabricante de ordenadores. NCR emitió primero un comunicado en el que confirmaban su marcha.Poco después, HP confirmó el nombramiento en una nota, en la que precisa que Hurd asumirá sus funciones el próximo 1 de abril y que ha sido elegido unánimemente por la junta directiva, que tuvo en cuenta sus antecedentes como líder de una organización compleja, así como sus cualidades personales y ejecutivas.Según declaró Hurd, "estoy muy orgulloso de los resultados alcanzados por NCR durante mi presidencia y estoy seguro que con la capacidad tecnológica que posee la compañía no tendrá ningún tipo de problema para continuar, a pesar de mi salida".Asimismo fuentes de la compañía aseguraron que "aunque es triste ver marchar a alguien como Hurd, respetamos su decisión y sabemos que aunque perdemos un pilar importante la empresa seguirá su rumbo".NCR cae en picadoLa noticia hizo caer en picado las acciones de NCR y provocó una fuerte alza de los títulos de HP, puesto que se cree que Hurd es un ejecutivo muy capacitado para llevar a cabo los cambios que muchos expertos creen necesarios para que el gigante informático tenga un mejor rendimiento.Desde que llegó a la presidencia de NCR en marzo de 2003, Hurd ha visto como las acciones de la empresa se han más que cuadruplicado, al tiempo que sus beneficios y ventas han aumentado constantemente.Por su parte, HP despidió en febrero pasado a su carismática presidenta, Carly Fiorina, quien se mantuvo al mando de la empresa durante cerca de seis años.Fiorina, primera mujer del Dow JonesFiorina fue la primera mujer en ser presidenta de una de las 30 compañías que componen el Dow Jones de Industriales, de Wall Street, y el primer ejecutivo no formado en HP en llegar al puesto más alto de la empresa.Sus críticos aducen que, durante la dirección de Fiorina, la empresa perdió el liderazgo en el mercado de ordenadores personales a manos de Dell y que sus acciones bajaron un 50%.Pero lo que más problemas trajo a Fiorina fue la compra del fabricante de ordenadores Compaq, por unos 14.699 millones de euros, operación que fue anunciada en septiembre de 2001 y completada un año más tarde, y que no tuvo los resultados esperados.Hurd, ejecutivo agresivoHurd, quien es conocido en Wall Street como un ejecutivo agresivo a la hora de reducir costes, sucederá a Robert Wayman, un veterano de la compañía que asumió de forma interina el cargo de director gerente tras la salida de Fiorina y quien continuará como director financiero y miembro de la junta directiva.Los analistas tienen la esperanza de que Hurd pueda ayudar a HP a recuperar la posición de liderazgo que tuvo en el mercado de los ordenadores personales y que aproveche la fortaleza de su negocio de impresoras, para hacer la compañía más rentable.El nombramiento de Hurd para el cargo dejado por Fiorina tomó por sorpresa a los analistas, pero muchos aseguran que podría hacer una buen trabajo, en particular por las similitudes que parecen existir entre NCR y HP.Mini HPAunque se trata de compañías con gigantescas diferencias de tamaño, los expertos explican que ambas tienen una serie de productos en muy diversas áreas tecnológicas, lo que hace que algunos digan que Hurd tiene experiencia manejando una "mini HP".Hurd llegó a NCR en la década de los 80 y escaló posiciones en la empresa hasta alcanzar, en 1999, el cargo de director de la división Terradata, desde donde ascendió al puesto de gerente de operaciones antes de asumir la presidencia de la compañía hace dos años.Fuente: El Mundo
Según algunos medios de Estados Unidos, un grupo de compañías de participación privada está muy próximo a comprar acciones del grupo chino Lenovo, por un valor total de 350 millones de dólares.Empresas norteamericanas podrían comprar parte de LenovoSegún la información publicada por diversos medios económicos de Estados Unidos y China, un grupo de tres compañías estadounidenses podrían adquirir un paquete de acciones de Lenovo, de manera que el grupo chino tendría más inversión y mejores conocimientos para gestionar la compra de la división de PC de IBM.Ante estas informaciones, el portavoz de Lenovo en Pekín, Guo Tongyan, ha declarado que Lenovo “no va a hacer comentarios oficiales sobre sus operaciones al otro lado del charco”.Sin embargo, este portavoz reconoce que es más probable que Lenovo busque aumentar sus fondos económicos a través de la venta de acciones que el cotizar en nuevos mercados bursátiles. Ahora mismo, las acciones de Lenovo se negocian en la bolsa de Hong Kong.Cabe señalar que Lenovo es, en parte, una compañía propiedad del gobierno chino y que se prevé que necesite más financiación para poder materializar la compra de la división de informática personal de IBM, operación valorada en 1.750 millones de dólares.Según The Wall Street Journal, hay tres empresas de inversión (Texas Pacific Group, General Atlantic y Newbridge Capital) que podrían tomar el control de Lenovo. Fuentes cercanas a la cuestión aseguran que estas tres compañías tienen previsto invertir cerca de 350 millones de dólares, siendo Texas Pacific la que mayor dote aportaría (200 millones). General Atlantic y Newbridge Capital aportarían 100 y 50 millones de dólares, respectivamente.Asimismo, cabe recordar que hace relativamente poco las autoridades de Estados Unidos aprobaron la operación de compra y que se rumorea que, para ello, Lenovo habrá hecho concesiones, como renunciar a que sus empleados accedan a las instalaciones de I+D de IBM en Estados Unidos (ver noticia http://www.idg.es/dealer/actualidad.asp?id=40332).Además, algunas fuentes también aseguran que en China crece el escepticismo acerca de la capacidad de Lenovo para gestionar una compra tan grande como la de IBM. El periódico oriental China Financial News asegura que Texas Pacific podría ser capaz, a través de una inversión estratégica, de prestar su experiencia en la reestructuración de los recursos de IBM.Fuente: Dealer World
Junto a Microsoft, se proponen el objetivo de que el 50% de la población mundial acceda a Internet en 2015.AMD lanzará en el país un equipo que reemplaza a la PCLa fabricante de microprocesadores AMD -que no logra eclipsar a Intel como productor casi genérico- traerá a la Argentina un aparato que permite conectarse a Internet sin usar computadoras. Este equipo, bautizado como PIC (sigla en inglés de Personal Internet Communicator) no sólo se comercializará en el país, sino que también se ensamblará localmente, práctica que la firma utiliza en todos los mercados en los que lanza el producto.AMD, que como productor de chips tiene en la Argentina el 20% del mercado, presentó el PIC en alianza con Microsoft como primer paso del proyecto 50 por 15, nombre que resume el objetivo de que el 50% de la población mundial acceda a Internet en 2015. Según la compañía, que tiene sede en California y fue creada en 1969, actualmente sólo el 10% de ese universo puede subir a la Red. "Eso significa crecer un 1% por trimestre. Es un objetivo ambicioso, pero factible", aseguró el mexicano lléctor Ruiz, principal ejecutivo de la compañía, al diario brasileño Valor.Además de conexión, el PIC tendrá instalado un procesador de texto y una planilla de cálculo. Vendrá en dos versiones: con y sin pantalla. El valor de la segunda ronda los u$s 185 millones, mientras que el de la opción con pantalla asciende a u$s 250.Mercados emergentesEl equipo está pensado para regiones en desarrollo. Ya fue lanzado en la India y presentado en México, mientras que Valor informó ayer que llegará a Brasil a fines del primer semestre. En ese país, AMD tiene el 42% del mercado, la participación más importante de la región.La comercialización del producto en la Argentina no será realizada directamente por AMD. La empresa buscará socios de negocios entre las telefónicas o los proveedores de acceso a Internet (ISP por su sigla en inglés).Para ensamblarlo, se asociaría con armadores locales de computadoras personales, que son todavía las máquinas más similares al producto.En el país, AMD vende chips a través de un representante comercial, que desde hace ocho años es WW Rep. Sin embargo, el contrato con esa firma termina este año y no sería renovado, ya que la fabricante busca tener una relación más directa con sus actuales clientes, los ensambladores de computadoras que le compran microprocesadores.El crecimiento que se produjo en ese mercado el año pasado -período en el que se vendieron unas 685.000 PC- impulsó a la compañía a profundizar su presencia en el país. Es por ello que ya armó un equipo de marketing y comunicación propio.Fuente: El Cronista Publicado por
Es una de las empresas líderes en el análisis de tráfico de Internet. Calculan que la transacción fue de 30 millones de dólares.Google compró Urchin SoftwareCompró la empresa Urchin Software especializada en el análisis de costumbres y tráfico de Internet. El acuerdo que será firmado a fines de abril le dará al buscador una poderosa herramienta para que sus clientes puedan conocer al usuario con el que están trabajando y desarrollar campañas de marketing focalizadas a un público determinado.La empresa Google anunció en un comunicado de prensa que “su intención es poner estas herramientas a disposición de los administradores y dueños de páginas Webs y responsables de marketing, con el objetivo de aumentar su rentabilidad publicitaria y hacer más efectivas sus páginas”Según los analistas de mercado de la tecnología de la información, la movida le costará al buscador unos 30 millones de dólares.Fundada en 1995, Urchin Software tiene miles de clientes entre ellos NBC, Procter & Gamble, NASA y AT&T y según anuncian en su página Web, poseen en su cartera un 20% de las 500 empresas líderes que cada año publica la revista Fortune. Fuente: Clarín
Telefónica abre la batalla del correo electrónico por el móvil
El uso del correo electrónico desde el móvil se ha disparado en 2004. A finales del pasado año, el número de usuarios mundiales había crecido un 60% con respecto al año anterior, hasta llegar a los 3,2 millones. Telefónica abre la batalla del correo electrónico por el móvilTelefónica Móviles lanzará en dos semanas un nuevo servicio de correo electrónico móvil que competirá con el popular sistema Blackberry. La solución, que comercializará con marca blanca Movistar, es de la compañía finlandesa Smartner. El objetivo de Móviles es abaratar el servicio para que se masifique.Telefónica Móviles, que comenzó a ofrecer el servicio Blackberry, de la compañía canadiense RIM, en mayo de 2003, prevé multiplicar por diez o 20 las previsiones de usuarios para este año. Aún así la operadora es consciente de que se está dejando escapar negocio 'porque tal y como está concebido el servicio Blackberry sólo es accesible para directivos de alto y medio nivel'.Móviles lanzará los primeros días de abril un nuevo servicio que reducirá considerablemente las tarifas. Las cuotas actuales de Blackberry en Telefónica son de 35 euros mensuales en la modalidad empresa y de 25 euros en la versión profesional. El objetivo es reducir el precio en un 50%. 'Actualmente no todas las empresas pueden movilizar el correo de todos sus empleados, porque se les queda lejos por precio', señala Rafael Ruiz de Valbuena, responsable de marketing de servicios de datos de Telefónica Móviles, quien asegura que la finalidad de su compañía no es sustituir Blackberry por la solución de su rival, la firma finlandesa Smartner. 'Queremos que sean ofertas complementarias, aunque lógicamente podrá restarle negocio a RIM', reconocen.Con esta estrategia, Móviles quiere adelantarse a sus competidores -aunque no tiene la exclusividad de la tecnología de la firma finlandesa- a la espera de que se produzca el verdadero aluvión de nuevos usuarios, ya que según la consultora IDC este fenómeno llegará cuando el coste de los servicios de e-mail móvil bajen de los diez euros. Inicialmente la filial de Telefónica lanzará sólo la versión para empresas del nuevo servicio; la profesional, estará para final de año. La operadora lleva probando la nueva solución desde noviembre en 200 grandes clientes y asegura que será el primer lanzamiento comercial importante de Smartner en Europa.El modelo de negocio varía radicalmente respecto a Blackberry. 'Ésta impone un modelo de reventa: RIM nos da el servicio y nosotros a nuestros clientes, pero la gestión del mismo la hacen ellos desde Londres. Además, la solución se vende bajo su marca'. Ahora Móviles ha comprado la tecnología de Smartner y la venderá con marca propia Movistar. 'La fórmula nos ayuda a tener mejores precios'.Otro aspecto que ayudará a universalizar el servicio es que mientras Blackberry se ofrece 'principalmente sobre terminales propietarios que fabrica RIM (aunque ya hay otros móviles que lo soportan con peor experiencia de usuario), el correo Movistar saldrá disponible para teléfonos Symbian de la serie 60 y 80 de Nokia, equipos de Sony-Ericsson y otros que utilizan el sistema Windows Mobile de Microsoft, como el TS500 y el TS520 de Telefónica.RIM siente la presión de MicrosoftLas acciones de la empresa canadiense RIM, fabricante de las Blackberry, cayeron casi un 6% el pasado martes tras conocerse la firma de un acuerdo entre Symbian y Microsoft. Con él, la compañía de Bill Gates permite a su mayor rival en software para telefonía móvil Symbian (participado mayoritariamente por Nokia) mandar e-mail guardados con su programa Exchange a los teléfonos de sus clientes. Las acciones de RIM, que ha ayudado a popularizar el correo móvil en los últimos años, bajaron 4,79 dólares hasta los 77,35 dólares en el Nasdaq.'La sensación es que crece la competencia desde Microsoft, Nokia y Symbian', explicó a Reuters Martin Cecchetto, analista de UBS Securities.Otro analista de Merrill Lynch, Pat Chiefalo, aseguró en un comunicado a sus clientes que no cree que el acuerdo entre Symbian y Microsoft represente una seria amenaza para el servicio de correo móvil y los terminales Blackberry de RIM. 'Microsoft ha tenido poco éxito en el mercado empresarial con su solución de e-mail, pero la razón hay que buscarla en la escasa seguridad y funcionalidad que ha ofrecido en sus soluciones'.RIM, con base en Ontario, es hoy el proveedor líder de servicio de correo móvil, sin embargo, sus acciones se han resentido en los últimos meses por la presión de compañías como Microsoft, Nokia o Symbian que no quieren dejar escapar este mercado del que se esperan fuertes crecimientos. La consultora Gartner asegura que para 2008 el 80% de los trabajadores utilizará correo móvil.Fuente: Cincodías.com
Por cada reproductor portátil compatible con el formato MP3 que Sony venda tendrá que pagar al Fraunhofer ISS y a Thomson Multimedia entre 0,75 y 3,25 dólares, según figura en las tasas de licencias que gestiona la empresa Mp3Licensing.Los creadores del MP3 hacen negocio con los 'royalties'Semanas atrás Sony alegró la vida a muchos usuarios de música digital que querían escuchar canciones en formato MP3 en los reproductores de la empresa japonesa. Más alegría debió producir la decisión, sin embargo, al Fraunhofer-Institut für Integrierte Schaltungen IIS (Fraunhofer IIS), perteneciente a una red de 47 centros de investigación alemanes que junto con la firma Thomson Multimedia controla el grueso de las patentes relacionadas con el MP3, el formato de audio convertido en la enseña de la revolución de la música digital.El MP3 se ha convertido en el formato de la música digital por excelencia. Todas las grandes compañías (Microsoft, Apple, Sony, Real Networks...) que pugnan por convertir a su formato propietario, ya sea de audio o a través de sus sistemas anticopia DRM, en el estándar reinante (Windows Media Audio, Fair Play, Atrac) usan, sin embargo, el MP3 además de su formato propio.Pero el MP3 se ha colado más allá de los reproductores portables, ahora en alza, en casi cualquier dispositivo que pueda reproducir sonido: móviles, reproductores de DVD, cámaras digitales, y las empresas fabricantes de componentes para estos dispositivos tienen que pasar por caja si quieren usar el MP3.Este formato se ha convertido en la gallina de los huevos de oro para el instituto alemán de donde salieron las primeras patentes para el MP3. La primera de ellas fue registrada en 1986 y varias más se solicitarían en 1991. Pero no fue hasta 1995, hace una década ahora, cuando Karlheinz Brandenburg usó por primera vez la extensión .mp3 para los archivos relacionados con el MP3 que guardaba en su ordenador. Un año después su instituto ingresaba en concepto de patentes 1,2 millones de euros, diez años más tarde esta cantidad se ha multiplicado por 20 hasta llegar a los 26,1 millones en 2004.Hoy 290 compañías han licenciado las patentes de Thomson y el Fraunhofer ISS relacionadas con el MP3. Desde Nokia a Sony, pasando por fabricantes de software como Adobe o Microsoft, hasta empresa de contenidos como la red de radios en internet Live365.com.Y las expectativas son halagüeñas: 'Esperamos seguir creciendo en la recaudación de licencias, MP3 es la única marca de compresión de audio, y en tanto que el mercado de música comprimida sigue creciendo hasta un mercado de masas, el valor de la marca se hace cada vez mayor. Si uno está al tanto de las últimas noticias Sony ha manifestado que fue un error tratar de vender sus productos con formato Atrac en lugar de MP3', explica a través de correo electrónico Rocky Caldwell, director de mp3 Licensing, compañía que recauda las licencias sobre las patentes de MP3 desde 1998 para Thomson y el Instituto Fraunhofer.Y las previsiones parecen dar la razón a Caldwell. En 2004 las ventas de reproductores de MP3 se doblaron y para este año se prevé que aumenten un 57%, según un estudio de la firma iSuppli. La previsión es que los reproductores de música digital, casi todos compatibles con el formato MP3, llegarán a 132 millones en 2009, desde los 36,8 millones en 2004.Formato con protección anticopiaThomson Multimedia y el Fraunhofer ISS tienen 21 patentes relacionadas con el MP3, y aunque para fabricar reproductores de software para música o hardware que use sonido es posible eludir alguna usando otros algoritmos, al final quien desee que sus dispositivos reproduzcan en MP3 tendrá que usar alguna de sus patentes. Un fabricante de software que desarrolle un reproductor de música para MP3 deberá abonar entre 2.50 y 5.70 dólares por cada unidad que venda, mientras un fabricante de hardware, como Apple, tendrá que pagar entre 0.75 y 3.25 por cada unidad.Desarrollado originalmente como un formato de audio para la televisión digital, el MP3 se convirtió en un estándar de audio para la música cuando los internautas empezaron a usarlo en la red. La mayor parte de las compañías de contenidos han sido reacias a usarlo porque carecía de sistema de protección anticopia (DRM), sin embargo en 2004 el instituto alemán anunció que estaba disponible dicho sistema para el MP3, el Light Weight Digital Rights Management System.Fuente: Cincodias.com
El lanzamiento de Movistar le costará $ 32 millones a Telefónica
El desembolso en publicidad de todo el Grupo Telefónica llegó a los $ 116,2 millones el año pasado. El lanzamiento de Movistar le costará $ 32 millones a TelefónicaTelefónica Móviles dará un buen espaldarazo a Movistar, la marca que reemplazará a Unifón y a la decana Movicom: la inversión para el lanzamiento está calculada en 32 millones de pesos, según fuentes del mercado de agencias y canales de televisión. El monto no es menor si se tiene en cuenta que el desembolso en publicidad de todo el Grupo Telefónica llegó a los $ 116,2 millones el año pasado. El medio preferido para la campaña -que comenzaría en los primeros días de abril- será la televisión, principalmente Telefé, el canal del holding español.Como informó El Cronista el lunes 14, el hombre encargado de implementar el cambio es Ramón Ponce Gil, ex gerente de Relaciones Públicas de Movicom y actual gerente de Promoción y Marca de la empresa integrada, que será liderada por Eduardo Caride a nivel regional.Movistar también reemplazará los nombres de las otras nueve empresas de telefonía celular que Telefónica le compró a BellSouth en América latina. En total, el grupo invertirá 130 millones de dólares en Latinoamérica para posicionarse en la Argentina, Ecuador, Venezuela, Colombia, Chile, Panamá, Perú, Guatemala, Uruguay y Nicaragua.Todo en una nocheAyer, el diario EL Comercio de Ecuador, aseguró que las 1.200 vallas publicitarias, los 1.300 locutorios y los dos edificios (de Quito y Guayaquil) de la ex BellSouth de ese país serán transformados en una sola noche.En realidad, la versión que corre en el ambiente publicitario argentino es que la compañía elegirá el mismo día para hacer el recambio en todos los mercados. Será la fecha previa a la presentación oficial, que en todos los países se haría bajo la forma de megafiesta de lanzamiento, con artistas invitados.También trascendió que en cada país habrá una cara Movistar, es decir, una celebridad que represente a la marca. El cantante Carlos Vives fue la estrella elegida para Colombia y la figura argentina todavía se estaría analizando, aunque en un momento se barajó el nombre del también cantante Díego Torres.La agencia de publicidad encargada de implementar la marca Movistar en el país sería Grafitti (que trabajaba para Movicom), acompañada de Young & Rubicam (que estaba con Unifón).Telefónica pagó en enero u$s 988 millones por Movicom. En ese momento, la compañía había anunciado que a la inversión de $ 700 millones para el período 2004-2005 sumaba otros $ 400 millones.Fuente: El Cronista Publicado por
InterActiveCorp pagó 1,850 millones de dólares por el sitio de búsqueda en la internet. Ask Jeeves tiene nuevo dueñoEl grupo estadounidense de medios y comercio en línea InterActiveCorp (IAC), del magnate Barry Diller, anunció ayer lunes su ingreso al mercado de la búsqueda en internet con la compra de la firma Ask Jeeves, en una señal de la creciente competencia en el sector.Según IAC, la transacción en acciones está valuada en 1,850 millones de dólares. Diller, presidente y director ejecutivo de IAC, indicó que la compañía de búsqueda en internet tiene un gran potencial.“Ask Jeeves fue fundada hace casi 10 años en base a la idea de que los simples resultados de búsqueda de texto no son suficientes o satisfactorios —sino que más bien los consumidores quieren respuestas a preguntas— y que se deseaban preguntas planteadas en lenguaje común y contestadas con precisión”, estimó Diller.“De los muchos motores de búsqueda lanzados en ese momento, Ask fue uno de los pocos que se consolidó, (...) y creemos que en el futuro tiene el potencial de transformarse en una de las grandes marcas de internet”, añadió.Los motores de búsqueda han generado más atención últimamente tras las decisiones de Google y Yahoo de asociar la publicidad a la búsqueda en la web, generando los denominados resultados patrocinados.Ask Jeeves es considerado uno de los principales motores de búsqueda, detrás de Google y Yahoo.Según la firma de investigación Nielsen/Netratings, Ask Jeeves era el quinto motor de búsqueda mundial en diciembre de 2004, con aproximadamente el 7.8% de las búsquedas en la red. Google es el líder del mercado, con el 44.9%, seguido de Yahoo (32%), Microsoft MSN (25.2%) y America Online (17%).Pero Microsoft desarrolló recientemente su propia tecnología de búsqueda y AOL trabaja en base al servicio que éste le brinda.IAC sostiene que Ask Jeeves es así “uno de los cuatro proveedores de tecnología de búsqueda [en internet] de envergadura mundial”, con aproximadamente 42 millones de usuarios en Estados Unidos, “y es uno de los mayores generadores de publicidad en línea en el mundo”.La publicidad en internet está creciendo rápidamente, según una investigación reciente. Merrill Lynch estima que la publicidad vinculada a la búsqueda representa el 36% de la publicidad en línea, y debe crecer en un 24% en los próximos cinco años.“Unirnos a IAC nos permitirá jugar en un campo mucho mayor”, estimó por su parte Steve Serkowitz, director ejecutivo de Ask Jeeves.El grupo del magnate Barry Diller es sobre todo conocido en el extranjero por sus actividades en el turismo en internet (Expedia, Hotels.com).Pero además, IAC es activo en Estados Unidos en el sector de la compra de entradas para espectáculos en línea (Ticketmaster), en el sector inmobiliario o en la telecompra (por la cadena de cable HSN o el sitio HSN.com).Fuente: La Opinion Digital/AFP Publicado por
La casa de subastas 'on line' eBay es un auténtico generador de historias curiosas que se convierten en 'noticias', una manera de publicidad indirecta para la empresa.eBay, en busca de titularesDe las mil y una maneras de hacer publicidad, es todo un logro convertir en 'noticia' algo que no es más que una mera actividad comercial. Quién no recuerda el famoso balón del penal fallido de David Beckham, el sándwich mohoso con la cara de la Virgen, o la reciente venta de derechos sobre un recién nacido a una empresa auspiciante. La casa de subastas 'on line' eBay es un auténtico generador de historias curiosas que se convierten en 'noticias', una manera de publicidad impagable para la empresa, pero también para quienes venden sus objetos curiosos en la Red, e incluso para quienes los adquieren.Página de inicio del portal.El funcionamiento de eBay, empresa 'on line' fundada hace una década, es muy simple: un espacio en Internet para comprar y vender prácticamente cualquier cosa, mediante subastas, en las que los compradores pueden pujar durante cierto tiempo. La empresa actúa como intermediaria, una plataforma que cobra un porcentaje del importe de lo vendido. Hoy funciona en 32 países, y su comunidad de usuarios global alcanza los 135,5 millones de personas registradas.En una empresa comercial de estas características, la promoción constante es fundamental para seguir creciendo, superar el 'boca-oreja' y llegar a los potenciales clientes aún reticentes a realizar transacciones 'on line'. Y aquí entran en juego las más eficaces armas de márketing.Este método de promoción 'a dos bandas' (bueno para la empresa, bueno para el vendedor) es realmente muy sencillo: cada categoría dentro del sitio 'web' de eBay tiene un equipo de personas que controlan lo que se vende, y su función es contactar con clientes 'especiales', como aquellos que ponen a la venta grandes volúmenes de productos, según explica Inma Solís, jefa de Relaciones Públicas de eBay España.En ocasiones, si los jefes de sección detectan ventas curiosas o voluminosas, pueden ponerse en contacto con los vendedores y proponerles que participen en una promoción de eBay". Si aceptan, en realidad todos ganan: eBay aparece en prensa sin gastarse un euro en anuncios, y el cliente obtiene mucha más publicidad.El caso de LurdesUno de los objetos que vendía Lurdes.Eso es exactamente lo que ocurrió en el caso de Lurdes Fernández, quien puso a la venta en eBay todos los muebles y objetos de su casa, ropa incluida. "Yo empecé a colgar cosas, y se pusieron en contacto conmigo a través del correo electrónico", explica Lurdes. "Me contaron que iban a inaugurar una nueva sección sobre hogar y jardinería, y me preguntaron: ¿Te puede interesar publicidad? Respondí que sí". Dicho y hecho, comenzó a colgar sus 176 objetos a la venta, y los engranajes promocionales se pusieron en marcha. Varios medios publicaron la curiosa noticias de una mujer que quería vender todas sus cosas en 10 días, a partir del 25 de febrero.Dos semanas más tarde, en el perfil de Lurdes apenas aparecen una docena de opiniones de los compradores. Lurdes asegura haber vendido casi todos sus productos, y el dato lo proporciona eBay: han sido vendidos aproximadamente el 87% del total puesto a la venta. "No aparecen más opiniones porque Lurdes no ha tenido tiempo aún de empaquetar y enviar todo lo que ha vendido, eso es todo", afirman en la empresa.Un balón 'de oro'El balón de Beckham. (eBay)En otras ocasiones, un solo objeto puede alcanzar cifras astronómicas, hasta el punto de sufrir también pujas falsas que más tarde han de ser anuladas. Este fue el caso del balón con el que David Beckham falló el penalti en los cuartos de final de la Eurocopa 2004 contra Portugal, que un aficionado español atrapó al vuelo en el propio Estadio de la Luz de Lisboa y sacó a la venta en eBay. El esférico recibió pujas millonarias, más tarde anuladas por falsas, aunque terminó vendiéndose por 28.050 euros.En aquella ocasión, todos los que participaron en la transacción económica salieron muy beneficiados, bien con dinero contante y sonante (el dueño se embolsó casi cinco millones de las antiguas pesetas), bien con publicidad, tanto para la casa de subastas 'on line' como para el comprador, en este caso un casino de Internet.El 'sándwich divino'El emparedado y su ex dueña. (AP) .Otro caso reciente, pero no menos famoso, fue la venta en EEUU de un sándwich de queso derretido, hecho hace diez años y con un mordisco, en el que se podía ver la cara de la Virgen María, según su dueña. En un principio fue retirado por ser considerado una 'broma', aunque más tarde fue otra vez sacado a subasta, y hubo pujas por valor de 99,9 millones de dólares, el límite de la compañía.Al final, nuevamente un casino 'on line' se hizo con el famoso emparedado podrido por la friolera de 28.000 dólares (algo más de 21.000 euros), y la noticia dio la vuelta al mundo, a pesar de los muchos comentarios acerca de la falsedad del asunto y sus derivaciones humorísticas.Los números que facilita eBay son globales: no proporcionan cifras de negocio locales. Así, el año pasado la empresa informó de unos ingresos totales para todo el mundo de 3.270 millones de dólares y un total de 404,6 millones de artículos listados. En España tienen una media de 100.000 productos a la venta cada día en su sitio 'web'.Fuente: El Mundo
Internet: el uso de computadoras hogareñas en red creció casi 50%
Entre diciembre de 2003 y diciembre de 2004, según las misma consultora, estas redes crecieron un 47%.Internet argentina: el uso de computadoras hogareñas en red creció casi 50%Según un informe, hay 200 mil familias que invierten en un solo abono, pero navegan en forma colectiva y simultánea en todas las PC de la casa. Una forma de que los chicos no usen la PC de los padres.Un cable similar al de la televisión por cable entra por la habitación de Javier Kenigsberg (15) y se conecta a un módem que llega hasta la PC donde navega por Internet, a gran velocidad. Al mismo tiempo, sus padres leen los diarios en forma virtual, bajan páginas, reciben y mandan mails y pagan facturas, pero desde sus computadoras portátiles.Esta familia argentina es una de las 200 mil que hoy invierten en un abono de banda ancha pero utilizan Internet en forma colectiva y simultánea porque sus computadoras están comunicadas entre sí, conectadas en red.El número de usuarios de redes hogareñas surge del informe "Telecomunicaciones residenciales 2004", realizado a fin del año pasado por la consultora Carrier & Asociados. Entre diciembre de 2003 y diciembre de 2004, según las misma consultora, estas redes crecieron un 47%.La tendencia de las redes en casa nació de la mano de la banda ancha. Un servicio que, según la última encuesta semestral de "Acceso a Internet" del INDEC creció en el último año un 102,1%."El uso de redes hogareñas es incipiente; pero crece a un ritmo de 100 por ciento mensual", dijo Karina Degano, gerente de Marketing de Ciudad Internet.Para Gonzalo Hita, gerente regional de Capital y GBA de Fibertel, "no es posible proyectar el crecimiento de las redes hogareñas a mediano plazo porque estamos en la etapa de lanzamiento del producto. Puede ser que con el tiempo se amesete".Hasta hace un tiempo el único servicio que existía era la conexión telefónica a Internet (dial up con abono o gratis) y las familias se resignaban a navegar con mucha lentitud y durante poco tiempo, o pagar grandes sumas de dinero por los pulsos telefónicos consumidos. Con la llegada de la banda ancha, el abono mensual aumentó considerablemente, pero también fue posible navegar todo el día a un precio previsible y sin bloquear el teléfono. "Los hogares con banda ancha tienen un promedio de tres usuarios. Como sólo pagan una tarifa plana (el mismo abono por mes) cada persona quiere estar más tiempo conectada", describió Enrique Carrier, director de la consultora homónima.Hace más de un año, sin embargo, muchas familias de niveles socioeconómicos altos y medios, integradas por aficionados a la tecnología (casi todos usan celular, poseen DVD, tienen al menos dos computadoras y hasta tres líneas telefónicas) decidieron compartir la velocidad de navegación de la banda ancha en casa y personalizar los equipos."El primer impacto que produjo la banda ancha fue la velocidad. Quien se acostumbra a ella, difícilmente se resigne a navegar con lentitud", apuntó el gerente de comunicaciones de Telecom, Pablo Talamoni.Existen tres tipos de redes hogareñas posibles:# Red Ethernet : es la más común de las que funcionan a través de un cable y no necesita que las PC estén cerca;# Red USB: también cableada, pero las máquinas deben estar cerca entre sí;# Inalámbricas: un distribuidor de la señal permite que las computadoras compartan el acceso a carpetas, discos rígidos y equipos periféricos como la impresora, sin tender un sólo cable."En los últimos tiempos hay una migración importante del "dial up" hacia la banda ancha: el ADSL, el cablemódem o las redes inalámbricas. La gente privilegia la velocidad y la posibilidad de estar 24 horas conectado, aunque deba pagar un poco más", afirma el gerente de Comunicaciones de Telefónica, Eduardo Mirabelli. Y confiesa: "Yo armé una red hogareña para que mis hijos no destruyan mi computadora".Ese parece ser el leit motiv cuando los padres se deciden a instalar una red de computadoras en casa. "No queríamos cortarle la vida social a nuestro hijo adolescente; pero mi marido tampoco tenía ganas de encontrarse en su equipo con las cosas que bajaba mi hijo", enfatizó Mónica Marcet, una diseñadora de 43 años, madre de un quinceañero que ahora puede jugar en su PC el tiempo que quiera, y bajar MP3 o videos en la medida de sus deseos.Fuente: Clarín
El presidente ejecutivo de SAP lleva su estilo discreto a la fiera batalla con Oracle
La rivalidad se intensificó después de que Oracle adquirió PeopleSoft Inc. por US$ 10.300 millones, operación que duplicó la cuota de mercado de Oracle. El presidente ejecutivo de SAP lleva su estilo discreto a la fiera batalla con OracleDurante meses, SAP AG sedujo a una pequeña empresa estadounidense especializada en un segmento del mercado de software empresarial en el que la firma alemana es débil. El acuerdo se anunció a fines de febrero, pero Oracle Corp. superó poco después la oferta de SAP.Se trata de la última escaramuza en la creciente guerra entre SAP, el mayor fabricante mundial de software para aplicaciones empresariales (en función de ingresos), y Oracle, el número dos, en un mercado de US$ 34.000 millones que suministra a las empresas los sistemas que necesitan para funciones que van desde la contabilidad hasta los recursos humanos.Larry Ellison, presidente ejecutivo de Oracle, declaró una "guerra tecnológica" contra SAP en una presentación frente a analistas poco después de cerrar la compra de PeopleSoft en enero.En alusión al desafío planteado por Oracle, Léo Apotheker,responsable de ventas de SAP, responde: "Aceptamos gustosos el reto".Encabezando el pelotón de SAP en el frente de batalla está su presidente ejecutivo Henning Kagermann, un discreto ex académico con un doctorado en física teórica. Pero su discreción no debe mover a engaño: Kagermann desató una enérgica campaña de marketing destinada a conquistar a clientes de Oracle y PeopleSoft en la lucha por el control de esta última, que duró 18 meses.Detrás de la retórica y las tácticas agresivas está el deseo de ser la primera empresa en lanzar al mercado la próxima generación de software empresarial. SAP lleva una leve delantera porque empezó antes. Su software de próxima generación se desarrolla a partir de los puntos fuertes de su actual producto, conocido como NetWeaver. Los ejecutivos de Oracle aseguran que no se trata más que de una nueva etiqueta para un software antiguo. Los ejecutivos de SAP, a su vez, se burlan del plan de Oracle, conocido como "Proyecto Fusión", diciendo que en realidad debiera llamarse "Proyecto Confusión".Además de rivales traicionales como Oracle, SAP compite cada vez más con International Business Machines Corp. (IBM) y Microsoft Corp. Pero también depende mucho de sus alianzas con estas dos empresas para desarrollar y vender software. Consultado sobre este delicado acto de equilibrio, Kagernann sonríe. "Sabemos dónde competir y dónde colaborar. Si dejas eso muy claro, lo puedes manejar".SAP ha recorrido un largo camino desde que fuera fundada por cinco ex programadores de IBM en 1972. Su ingeniería la ayudó a crecer velozmente en los 80 y 90 hasta llegar a convertirse en uno de los pocos casos europeos de éxito en el rubro tecnológico. Con cerca de 32.000 empleados, SAP tiene ahora ingresos anuales en torno a los 7500 millones de euros, unos US$10.000 millones, y ganancias que en 2004 ascendieron a los 1300 millones de euros, US$1750 millones.Kagermann, quien llegó a SAP en 1982, cuenta que se volcó hacia el desarrollo de software una vez que dejó de lado su ambición de obtener un premio Nobel. Ascendió en la empresa hasta llegar al cargo de copresidente ejecutivo en 1998, compartiendo el puesto con el brillante pero impulsivo Hasso Plattner. Kagermann, de 57 años, prefiere los trajes sobrios y para relajarse lee libros de matemáticas y física.Cuando se convirtió en el único presidente ejecutivo de SAP, en 2003, sabía que la madurez de la industria significaba un nuevo desafío: generar crecimiento cuando la mayoría de las grandes empresas ya usan software de SAP.Kagermann ha conquistado clientes de forma consistente para aumentar la cuota del mercado global entre sus cuatro principales competidores a un 55% a fines de 2004, desde un 47% dos años antes. La participación combinada de Oracle y PeopleSoft declinó de un 29 a un 23%.La última escaramuza entre las empresas se desarrolla ahora en torno a Retek Inc., fabricante estadounidense de software para la industria minorista. Tanto Oracle como SAP habían sostenido conversaciones con Retek el año pasado, atraídas por su lista de clientes importantes. Pero Oracle se replegó en diciembre, para concentrarse en la compra de PeopleSoft. El 28 de febrero, SAP y Retek anunciaron que SAP planeaba adquirir la empresa estadounidense por US$ 496 millones. Oracle respondió la semana pasada con una oferta no solicitada de US$ 524 millones por Retek. SAP anunció ayer su oferta "mejor y final" de US$ 617 millones, US$ 11 por acción.Fuente: La Nación Publicado por
Consiste en engañar a los usuarios para que efectúen operaciones bancarias en servidores web con el mismo diseño que un banco online.Pharming, nueva técnica de fraude El pharming es una nueva modalidaqd de fraude online que consiste en suplantar el sistema de resolución de nombres de dominio (DNS) para conducir al usuario a una página web falsa. Aunque es una amenaza creciente y peligrosa, la solución pasa por la prevención y una solución antiviruas eficaz.Si hasta ahora uno de los fraudes más extendidos era el phishing, consistente en engañar a los usuarios para que efectúen operaciones bancarias en servidores web con el mismo diseño que un banco online, el pharming entraña aún mayores peligros. Básicamente, consiste en la manipulación de la resolución de nombres en Internet, llevada a cabo por algún código malicioso que se ha introducido en el equipo.Cuando un usuario teclea una dirección en su navegador, ésta debe ser convertida a una dirección IP numérica. Este proceso es lo que se llama resolución de nombres, y de ello se encargan los servidores DNS (Domain Name Server). En ellos se almacenan tablas con las direcciones IP de cada nombre de dominio. A una escala menor, en cada ordenador conectado a Internet hay un fichero en el que se almacena una pequeña tabla con nombres de servidores y direcciones IP, de manera que no haga falta acceder a los DNS para determinados nombres de servidor, o incluso para evitarlo.El pharming consiste en modificar este sistema de resolución de nombres, de manera que cuando el usuario crea que está accediendo a su banco en Internet, realmente está accediendo a la IP de una página web falsa.La estrategia del acechoEl phishing debe su éxito a la ingeniería social, aunque no todos los usuarios caen en estos trucos y su éxito está limitado. Y además, cada intento de phishing se debe dirigir a un único tipo de servicio bancario, por lo que las posibilidades de éxito son muy limitadas. Por el contrario, el pharming puede atacar a un número de usuarios muchísimo mayor.Además, el pharming no se lleva a cabo en un momento concreto, como lo hace el phishing mediante sus envíos, ya que la modificación de DNS queda en un ordenador, a la espera de que el usuario acceda a su servicio bancario. De esta manera, el atacante no debe estar pendiente de un ataque puntual, como hemos mencionado antes.El remedio para esta nueva técnica de fraude pasa, de nuevo, por las soluciones de seguridad antivirus. Para llevar a cabo el pharming se requiere que alguna aplicación 0se instale en el sistema a atacar (un fichero .exe, un script, etc.). La entrada del código en el sistema puede producirse a través de cualquiera de las múltiples vías de entrada de información que hay en un sistema: el e-mail (la más frecuente), descargas por Internet, copias desde un disco o CD, etc. En todas y cada una de estas entradas de información, el antivirus debe detectar el fichero con el código malicioso y eliminarlo.La prevención como mejor soluciónDesgraciadamente, hoy en día nos movemos en un escenario en el que el malware ha adquirido una velocidad de propagación muy elevada, y los creadores son más y ofrecen los códigos fuente para que introduzcan variaciones y puedan crear ataques nuevos. Los laboratorios de virus no tienen tiempo suficiente para efectuar la detección y eliminación del malware para todos los nuevos códigos antes de que lleguen a propagarse en unos pocos PCs. A pesar de los esfuerzos y la mejora de los laboratorios, es humanamente imposible que se elabore una solución adecuada y a tiempo para algunos códigos que se propagan en cuestión de minutos.La solución para este tipo de amenazas no debe ser, al menos en un primer frente de protección, de tipo reactiva, sino que deben instalarse sistemas mediante los cuales se detecten no los ficheros en función de firmas víricas, sino mediante las acciones que se llevan a cabo en el ordenador. De esta manera, cada vez que se intente realizar un ataque al sistema de DNS del ordenador (como es el caso de las aplicaciones para pharming), sea reconocido el ataque y detenido, así como bloqueado el programa que lo ha llevado a cabo.Sin embargo, existe un peligro añadido a esta nueva técnica de fraude, que reside en los servidores proxies anónimos. Muchos usuarios desean ocultar su identidad (su dirección IP) a la hora de navegar, por lo que utilizan servidores proxy instalados en Internet que llevan a cabo la conexión con la IP del servidor en lugar de la IP del cliente. En el peor de los casos, uno de estos servidores proxy puede tener la resolución de nombres alterada, de manera que los usuarios que intenten entrar en su página bancaria - pese a que su sistema local está perfectamente asegurado- sean redirigidos por el proxy a una página con el mismo diseño y apariencia de su banco, pero falsa. También podríamos pensar, siendo más positivos, que el servidor proxy ha sufrido algún tipo de ataque que altere su sistema de resolución de nombres de dominio.En cualquiera de los casos, el problema del pharming se plantea como peligroso, aunque de muy fácil solución. Únicamente con sistemas capaces de detectar y frenar los cambios en la resolución de nombres de Internet en ordenador y su bloqueo podremos hacer frente a la avalancha de códigos maliciosos que nos espera y que intentan estafar a los usuarios.Fuente: BaquíaFernando de la Cuadra es Editor Técnico Internacional de Panda Software
Internet 2.0 es una nueva fase en los usos de la red. Promete cambiar la relación con los clientes, a través de un nivel inédito de interacción.El potencial del blogging en las empresasInternet pasa por una nueva etapa, y eso se debe a que en el Silicon Valley está surgiendo una tecnología que todavía no tiene ni siquiera nombre, pero sí un gran potencial. Algunos ya denominan a esta nueva fase "Web 2.0", pero yo prefiero llamarla "Internet 2.0", porque el término abarca con mayor precisión la naturaleza de los fenómenos que están sucediendo.Las tecnologías de blogging o similares, se están desarrollando ahora y se convertirán en las características más importantes de Internet 2.0. No debería sorprender que a estas tecnologías se las empiece a identificar como las'killer applications' de los próximos años.Sé que la mayoría conoce el término blogging y muchos también leen blogs. Su contenido consiste en opiniones personales sobre los acontecimientos del día, entre otros temas. Sin embargo, to interesante no es el contenido de los blogs sino el software de blogging y su capacidad para automatizar tares necesarias para correr un sitio web. Quien escribe no necesita ningún conocimiento técnico más que saber usar un buscador y poder tipear. Por unos u$s 100, un software puede ser tan bueno como para reemplazar los sistemas de gestión de contenido online, que cuestan 1.000 veces más.Pero estas tecnologías vienen con mucho más, como un sistema de distribución que apunta perfectamente a su audiencia. Esto se realiza a través de 'trackback' y el estándar RSS (Real Simple Syndication). El Trackback detecta si alguien publicó un enlace a su blog y si publicará su comentario en su blog. Esto significa que no interesa si un lector hace un comentario sobre el blog del autor o sobre otro blog, porque el software sigue todo eso.La respuesta de los lectores a una noticia, por ejemplo, puede verse en tiempo real. También significa que otros bloggers, escribiendo un comentario y publicando un link hacia la nota original, se convierten en distribuidores de ese contenido a sus lectores. Y eso demuestra que si el contenido es relevante, una audiencia lo encontrará y lo recomendará personalmente a otros a través de sus blogs.El RSS es otra forma de distribuir contenido de blogs. Permite suscribirse y leer el contenido de un blog sin tener que visitar el sitio original. Otros tipos de aplicaciones relacionadas son los wikis, que difieren de los blogs en que cualquier lector puede cambiar el contenido de la página web. Wikipedia, una enciclopedia online escrita por usuarios de Internet, es un buen ejemplo de un wiki y muestra su use como sistema de gestión de conocimiento.Las empresas tambiénHace varios años que los blogs circulan y los wikis tienen diez años. Sin embargo, to nuevo es que surgieron usos comerciales para este tipo de tecnologías. Si pueden crear comunidades de lectores autoseleccionados, las compañías podrían en el futuro comunicarse con sus consumidores y éstos ofrecer feedback a las empresas.Sorprendentemente, son muy pocas las firmas que comprenden esto. Aún en el Silicon Valley, donde nacieron las tecnologías de blogging, la opinión generalizada es que se trata de una actividad narcisista por parte de los ingenieros de software desocupados y con tiempo de sobra. Pero estas tecnologías se comportan como plataformas que activan y soportan comunidades online en Internet o en la intranet corporativa privada. Quizá se lo podría llamar software social. Y los ejecutivos deberían prestarle especial atención.Fuente: El Cronista Publicado por
Serios riesgos para los datos personales de clientes de compañías estadounidenses.¿Ud sabe dónde están sus datos en este momento?SAN FRANCISCO (EEUU).- Los 'piratas' informáticos consiguieron acceder a información sobre más de 32.000 personas almacenada en una gran base de datos de EEUU, en el tercer asalto en un mes que pone de manifiesto la fragilidad de estos sistemas. Con el nuevo ataque los estafadores lograron un jugoso botín: los nombres, direcciones y números de la Seguridad Social de unos 32.000 ciudadanos estadounidenses almacenados en la base de datos de la empresa LexisNexis.El problema, según la Policía, es que los delincuentes podrían utilizar esta información para solicitar tarjetas de crédito bajo nombres falsos, o apropiarse de la identidad de estas personas para otros fines ilegales.LexisNexis ha asegurado que todavía no sabe cómo se produjo el incidente, que tuvo lugar en enero en su subsidiaria Seisint, con sede en Florida (EEUU). Esta firma vende información sobre ciudadanos estadounidenses a negocios, investigadores privados e instituciones financieras, y al parecer dio pie al acceso ilegal cuando permitió que los estafadores asumieran identidades de clientes legítimos para hacerse con ella.Esta es la tercera vez en las últimas semanas que el robo de identidad a gran escala salta a la primera página de los periódicos de Estados Unidos. ChoicePoint, otra poderosa firma de bases de datos y competidora de LexisNexis, admitió el mes pasado que había entregado a estafadores que se hicieron pasar por clientes los datos de 145.000 individuos.Y, más recientemente, Bank of America reconoció que había perdido unos ficheros que contenían información sobre más de un millón de trabajadores del Gobierno federal, entre ellos varios senadores estadounidenses.A ello se suma el percance que tuvo lugar en la cadena de zapaterías DSW, que informó el martes de que los 'piratas' informáticos se habían hecho con los números de las tarjetas de crédito de los clientes de 103 de sus 175 tiendas.Reclaman una legislación más estrictaCon este panorama no es de extrañar que los defensores de la privacidad y de los consumidores pidan leyes más estrictas y un escrutinio mucho mayor a las compañías que compran, venden y almacenan información sobre los ciudadanos, que no se caracterizan precisamente por sus miramientos ante los derechos que éstos tienen.Entre aquellos se encuentra Dianne Feinstein, senadora por California y "peso pesado" del Partido Demócrata, que aseguró que este nuevo suceso es la gota que colma el vaso y demuestra que "la falta de protección hace posible el robo de identidad a gran escala".Feinstein lanzó una propuesta de ley que, entre otras cosas, obligaría a las empresas a notificar los problemas de este tipo a los ciudadanos afectados por ellos, al estilo de la legislación que ya existe en estados como California.Mientras tanto, el senador demócrata por Vermont Patrick Leahy señaló que "somos vulnerables no sólo ante estos ladrones, sino ante el crimen organizado e incluso los terroristas"."Si los criminales pueden introducirse en estos sistemas, existe la posibilidad de que los terroristas puedan hacerlo también", afirmó Leahy.Las compañías, envueltas en una polémicaAl margen de los episodios más recientes, la controversia rodea a estas compañías. Seisint, propiedad de LexisNexis, es la empresa que hay detrás del superordenador contra el terrorismo llamado "Matrix", como la película de ciencia ficción."Matrix", creado a raíz de los atentados terroristas del 11 de septiembre del 2001 contra Estados Unidos, permitió a las autoridades de este país bucear en información relativa a millones de ciudadanos para hacerse con los nombres de posibles terroristas. El sistema fue muy criticado en su día, ya que de xtrajeron los nombres de 120.000 personas cuyos datos supuestamente encajaban con el perfil de un terrorista.Fuente: El Mundo
Argentina: se duplicaron en un año los usuarios de banda ancha en el país
Fue durante el año pasado, respecto de 2003, y ya representan el 44,1% del mercado. La Ciudad de Buenos Aires absorbe el 47% de las conexiones totales en la Red.Argentina: se duplicaron en un año los usuarios de banda ancha en el paísLos usuarios de Internet se pasan a la banda ancha: este segmento creció 102,1% en un año, de 2003 al año pasado, y ya representan el 44,1 del mercado. En el mismo período bajaron el 9% las conexiones dial-up pagas. A esta conclusión llegó el Instituto Nacional de Estadísticas y Censos (INDEC), en la primera de una serie de publicaciones sobre Internet.El INDEC relevó el uso de la Red en el período comprendido entre diciembre de 2001 y diciembre de 2004, en base a la encuesta a proveedores del servicio de acceso a Internet (ISP), más de 200 en todo el país.De los principales datos relevados por el INDEC en esos tres años se desprende que aquel que económicamente tiene las posibilidades, no duda en pasar del servicio dial-up, o adsl, ese que genera el característico chirriar del módem, por una conexión mucho más veloz como la de banda ancha. Pero al mismo tiempo se observa una suba importante, de más del 27%, de los usuarios "free", aquellos que se conectan marcando un número local. Estos no pagan abonos mensuales, pero sus conexiones no gozan de tarifa reducida.Los siguientes son los datos destacados del informe:# El total de accesos residenciales subió un 17,1% en el período estudiado. Esto se debió a dos motivos: la suba del 9,6% del número de abonos, tanto por el servicio de dial up como de banda ancha, y también al incremento notable, del 27,5%, de los usuarios "free", que acceden por dial up —llamada telefónica local con el uso de módem.# Entre los abonados, hubo una escalada abrumadora de las conexiones de banda ancha: 216,9% en los tres años estudiados. Estas conexiones pasaron de representar el 15,3% del total de conexiones en diciembre de 2001 al 44,1% en diciembre de 2004. A la vez, se redujeron un 27,8% las conexiones dial up.# Los usuarios "free" consumieron también más minutos de telefonía. Pasaron de un promedio de 355 minutos mensuales a 421 minutos, un alza del 51,2%.Si la comparación es 2004 contra 2003, la cantidad de accesos residenciales subió un 10,8%, con un 1,8% en usuarios free y un 19,8% entre los que pagan abonos. En el total de abonados, se nota el descenso, del 9,3%, de abonados dial up (con un incremento del 0,3% en el consumo de minutos telefónicos). En los que pagan por banda ancha el incremento fue del 102,1%.El estudio del INDEC dio cuenta del incremento del 49,8% en el total de accesos realizados por organizaciones entre diciembre de 2001 y el mismo mes de 2004. Esto fue el resultado de la suba del 49,8% en las cuentas pagas, entre las cuales se registró un incremento del 155,1% de las cuentas de banda ancha. Este segmento de abono ya representa más de la mitad del total del mercado, con el 53,9% en diciembre pasado contra el 31,7% en el mismo mes del 2001. También hubo un crecimiento del 29,3% en las cuentas gratuitas, a las que acceden escuelas, bibliotecas y asociaciones sin fines de lucro.En cuanto a la distribución de los accesos según la provincia o región geográfica, queda claro que están acaparados por la Ciudad de Buenos Aires y la provincia de Buenos Aires: entre ambas, representan más del 70% del total: 47% la Capital, 23,7% la Provincia, a diciembre de 2003.Desde la Ciudad de Buenos Aires se realizan el 58,1% de las conexiones por banda ancha, y el 52,7% de los accesos free.Fuente: Clarín
Internet: se duplicaron en un año los usuarios de banda ancha en el país
Chile lidera ranking latino de tecnología de información
Informe del Foro Económico MundialDicen que Chile lidera ranking latino de tecnología de informaciónCon el lugar 35 entre 104 países, Chile es el único país latinoamericano que no “está perdiendo terreno respecto de otras regiones en la carrera por convertir a la Tecnología de la Información y las Comunicaciones en un motor de crecimiento”.A excepción de Chile, la mayoría de los países latinoamericanos están perdiendo terreno con respecto a otras regiones del mundo en la carrera por convertir la tecnología de la información y las comunicaciones (TIC) en un poderoso motor de crecimiento y aumento de la competitividad.Dejando a Chile de lado, la región en su totalidad se ve negativamente afectada por un deficiente marco legal para el desarrollo del sector de la TIC, como también por una alta carga administrativa, bajo estímulo para el desarrollo de la TIC por parte del gobierno, bajas tasas de penetración de Internet, y una fuga de cerebros generalizada, lo cual socava el potencial del sector de la TIC para lograr un crecimiento más acelerado. En consecuencia, la mayoría de los países descendió de puesto dentro del ranking de 104 países analizados.Así lo consigna el Informe Global sobre la Tecnología de la Información del World Economic Forum (WEF, Foro Económico Mundial), que designa a Singapur como el país con el mejor desempeño a nivel mundial en una serie de categorías: calidad de la educación en ciencias y matemáticas, costo de conexión telefónica accesible y énfasis en el desarrollo y la adquisición de TIC por parte del gobierno. Además, este país también obtuvo un puntaje sumamente elevado en otras áreas, tales como precios accesibles para el acceso a Internet.Chile pasó de ocupar el lugar 32 en el 2003 al 35 el año recién pasado, convirtiéndose en el país latinoamericano mejor ubicado dentro de los 104 considerados para el estudio; y en una de las dos naciones latinoamericanas que aparecen dentro de las 50 primeras del ranking. La otra es Brasil, que descendió al lugar 46, desde el 39 en que se ubicaba el 2003.En la cabeza del ranking, Estados Unidos cayó al puesto número 5, luego de ocupar el primer lugar durante tres años. Sin embargo, esa caída no se debe tanto a una baja real del desempeño en comparación con su actuación pasada, sino a la mejora continua de sus competidores. En el ranking, Estados Unidos conserva su liderazgo global en cuanto al potencial de negocios y a variables tales como la calidad de sus instituciones de investigación científica y sus escuelas de negocios –sin igual en el mundo-, la existencia de oportunidades de capacitación para la fuerza de trabajo, y la existencia de un mercado de capital de riesgo bien desarrollado, que fomenta la innovación.El Informe Global sobre la Tecnología de la Información (The Global Information Technology Report), que analiza 104 economías de todo el mundo y se publica por cuarto año consecutivo, se convirtió en la evaluación mundial más importante del impacto de la tecnología de la información y las comunicaciones sobre el desarrollo y la competitividad de los países.“Existe un serio riesgo de que América Latina quede retrasada a medida que los estados y las comunidades de negocios de otros países forjen estrechas alianzas para desarrollar el potencial de la TIC y, así, estimular el proceso de desarrollo. Ya existe una brecha en el potencial de conectividad con respecto a Europa Central y Europa Oriental, por no hablar de países como Singapur, Taiwán, Corea y Malasia. A menos que el liderazgo político de América Latina conciba una iniciativa regional para estimular la TIC, que proporcione la clase de fuertes incentivos para la comunidad de negocios que ya se implementaron en los países de Europa Central y Oriental durante la década anterior a su incorporación a la Unión Europea, estimamos que otros mercados emergentes continuarán superando a los países de América Latina. Si se permitiera que esta tendencia continúe, la situación podría ser sumamente perjudicial para toda la región”, señaló Augusto Lopez-Claros, co-editor del Informe y Director del Programa de Competitividad Global del Foro Económico Mundial.“Existe una fuerte relación entre el gasto en TIC y la productividad a nivel nacional, lo cual queda demostrado en esta investigación como una fuerte correlación entre el lugar que ocupa cada país en el ranking y la competitividad global”, dijo John Chambers, Presidente y CEO de Cisco Systems, empresa que auspició el Informe.·El país latinoamericano que ocupa el puesto más alto en el ranking es Chile (35), muy por delante de Brasil (46), México (60) y Argentina (76). Aparte de Chile, la región en su totalidad se ve negativamente afectada por un deficiente marco legal para el desarrollo del sector de la TIC, así como por una alta carga administrativa, bajo estímulo para el desarrollo de la TIC por parte del gobierno, bajas tasas de penetración de Internet, y una generalizada fuga de cerebros, lo cual socava el potencial del sector de la TIC para lograr un crecimiento más acelerado en estos países. En consecuencia, la mayoría de los países descendió de puesto dentro del ranking de 104 países analizados.Fuente: Telcommunity
El gobierno de Estados Unidos autorizó a Lenovo, el mayor fabricante chino de computadoras personales, a comprar la filial de PCs de IBM por u$s 1.250 millones.Luz verde al acuerdo entre IBM y LenovoLa operación tardó tres meses en aprobarse. El acuerdo encontró resistencia inesperada cuando algunos legisladores estadounidenses comenzaron a condenar la pérdida de un fabricante de computadoras en manos de China. Además, varios funcionarios difundieron el rumor de que los ciudadanos del gigante asiático que trabajan para Lenovo en Estados Unidos podrían actuar como espías industriales.El mes pasado, IBM ofreció concesiones para que la operación se apruebe. Entre ellas, el bloqueo del acceso de Lenovo a la identidad de clientes gubernamentales y el aislamiento físico de los edificios que ocuparán las dos empresas después de la venta de la división.Los expertos de la industria consideran que tras el acuerdo se esconde el reconocimiento tardío del hecho de que la mayoría de las computadoras personales -incluyendo las de IBM- ya se producen en China.Para completar la fusión, sólo resta una amplia planificación interna y los pasos de integración. La compra, que convertirá a la pequinesa Lenovo en el tercer fabricante mundial de computadoras personales, probablemente quedará concluida en el segundo trimestre, declaró ayer Stephen Ward, gerente general del grupo de sistemas personales de IBM.El pacto le permite a la Big Blue, de Armonk, NuevaYork, salir de un negocio deficitario y da espacio a Lenovo en el mercado norteamericano de PCs.Analistas"Es de sentido común que nos protejamos antes de permitir que la venta siga adelante", dijo Richard Williams, analista del Garban Institutional Equities en Jersey City, Nueva Jersey. "Esto debería ser beneficioso para las acciones de IBM, al librarse de un negocio de bajos márgenes", agregó.Los papeles de la empresa de tecnología en la Bolsa de Nueva York, que este año bajaron 6,50, subieron ayer 24 centavos, a u$s 92,35.La Comisión de Inversiones Extranjeras, una agrupación de 12 agencias presidida por el Departamento del Tesoro, decidió el 2? de enero iniciar una investigación formal, después de que un análisis inicial despertó preocupación por la seguridad.Los republicanos titulares de las tres comisiones legislativas le exigieron a la administración Bush que prolongara el estudio de la operación.Fuente: El Cronista Publicado por
Telmex ingresará al mercado de telefonía pública en locutorios
La empresa no descarta aprovechar esta licencia instalando también locales propios, además de comercializar la franquicia.Argentina: Telmex ingresará al mercado de telefonía pública en locutoriosTelmex sigue ampliando su presencia en el mercado de telecomunicaciones en la Argentina. A los servicios de telefonía fija para empresas y transmisión de datos, la filial local del grupo del mexicano Carlos Slim agregará próximamente una red de locutorios de marca propia, que extenderá a través de franquicias.La Secretaría de Comunicaciones (SeCom) le otorgó ayer licencia para brindar telefonía pública aTechtel, una de las empresas del grupo, que operará este servicio bajo el nombre de Telmex. El desembarco se producirá primero en el área metropolitana de Buenos Aires pero, antes de que termine el año, se ampliará al interior del país.La firma tiene presencia indirectamente en el mercado de las cabinas públicas desde 1998, pero como proveedor de infraestructura tecnológica a otros licenciatarios. Los titulares de redes de locutorios se dividen en dos clases: los prestadores con licencia, tecnología y marca (donde Telefónica y Telecom concentran el 89% del mercado) y los titulares con licencia y marca, pero sin infraestructura de telecomunicaciones. Techtel proveyó a este último segmento en los últimos siete años, con una participación inferior al 10%.Según datos de la Comisión Nacional de Comunicaciones (CNC), en 2003 había 13.000 locutorios en todo el país. De acuerdo a un estudio realizado en 2004 por la consultora Carrier & Asociados, el 62% de estos establecimientos ofrece también conexión a Internet. Entre ambas actividades, los dueños de los locales distribuyen el riesgo.La telefonía pública, que en 2004 concentraba unas 210.000 líneas, facturó el año pasado 400 millones de pesos, de acuerdo al trabajo de Carrier.Techtel inició las gestiones ante la SeCom para obtener una licencia de telefonía pública a comienzos de 2003. Los propios vaivenes de la empresa -Telmex le compró el 80% a Techint por 113,4 millones de dólares en 2004- retrasaron el proceso, según indicaron fuentes de la compañía.El gigante mexicanoAdemás de estar presente en México -su país de origen- y la Argentina, la firma de telecomunicaciones de Slim tiene operaciones en Brasil, Chile, Colombia, Uruguay, Perú y Estados Unidos.En el país, Telmex (que además de Techtel integra a AT&T, Embratel y Metrored) facturó $ 230 millones en 2004, contra los $ 185 millones (un 24,3% más) de 2003, según datos de Convergencia Telemática. El 58% de esos ingresos provino del servicio de transmisión de voz, participación que en 2003 había sido del 54 por ciento.Nuevo productoActualmente, Telmex está terminando de definir algunos aspectos de su producto de telefonía pública, como la política de comisiones para franquiciados y de tarifas para el consumidor final.Este servicio está desregulado desde 2000 y fue el primero en abrirse a la competencia, por lo que el valor de las llamadas está también liberado.Según datos de enero de la CNC, hay 82 licenciatarios en el país, 80 de los cuales se reparten en forma atomizada el 11 % de la torta que no poseen Telefónica y Telecom.Se considera que los locutorios -más que los teléfonos de vía pública que son frecuentemente objeto de vandalismoson el complemento de los celulares para reemplazar a las líneas fijas. Los usuarios buscan así eliminar los gastos fijos del abono para teléfono domiciliario. Fuente: El Cronista Publicado por
Yahoo lanza un estudio con el fin de desarrollar videojuegos para móviles
El buscador se consolida cada vez más como una empresa de contenidos.Yahoo lanza un estudio con el fin de desarrollar videojuegos para móvilesEl lanzamiento de videojuegos para teléfonos móviles, es lo que supone el paso más agresivo de la compañía hasta ahora en el multimillonario mercado de los juegos.Yahoo dijo que Yahoo Games Studio ha desarrollado juegos para Verizon Wireless, que estarán pronto disponibles en otros operadores inalámbricos. También informó de que había adquirido una compañía llamada Stadeon para permitir que la gente juegue vía online en sus teléfonos móviles con la gente que juega a través de la red. Entre los juegos compatibles hay títulos como Chess y Poker.John Cahill, dirigirá su negocio de juegos para móviles. La compañía ha estado expandiendo recientemente sus ofertas de entretenimiento, ha contratado a un ex alto cargo de ABC y ha creado un campus para medios de comunicación en Los Angeles. Fuente: IBLNews/Agencias
El craqueo de la agenda de Paris Hilton y sus repercusiones. Una nota que publiqué hoy en La Nación.Celulares inteligentes, pero vulnerables Los celulares ganaron finalmente la batalla a las computadoras de bolsillo, pero ahora deben triunfar en la guerra contra virus y hackers.Los nuevos celulares empiezan a desplazar las computadoras de bolsillo o PDA en el mercado de consumo masivo. ¿Un ejemplo? No hace mucho, Sony declaró que abandonaba su línea de PDA Clie para concentrarse en sus móviles en dupla con la sueca Ericsson. ¿Otro? Palm, ahora PalmOne, pionero de las PDA está concentrado en el lanzamiento al mercado de una computadora de mano con teléfono móvil incorporado, con el nombre de teléfono inteligente.El teléfono móvil es la estrella tecnológica de esta década. No porque sí Microsoft anunció un acuerdo con Flextronics, el más importante grupo de electrónica del mundo, para ingresar de manera definitiva en la producción de celulares de bajo costo con su sistema operativo Windows Mobile.El vertiginoso crecimiento de la industria móvil ahora abre una gigantesca oportunidad para los que venden soluciones de seguridad. La amenaza del Cabir, un virus de origen filipino que sólo ataca celulares y se esparció rápidamente por doce países, permitió avizorar un horizonte que la euforia del consumo no había permitido considerar hasta ahora: la desprotección frente a una nueva cepa de depredadores que explotan vulnerabilidades de los teléfonos inteligentes.Una prueba de esta situación tomó estado público hace muy pocos días, cuando trascendió que el celular Sidekick II de la estrella de los reality shows norteamericanos, Paris Hilton, había sido craqueado y su agenda telefónica estaba en Internet.El episodio sacudió a la operadora T-Mobile USA, que venía de absorber otro golpe apenas un mes atrás cuando un intruso consiguió vulnerar unas 400 cuentas de sus clientes. Si bien la joven heredera de la cadena Hilton fue escarnecida cuando se supo que había utilizado como contraseña de acceso el nombre de su chihuahua -tan popular como ella-, Paris es sólo otra usuaria de un teléfono móvil muy popular en Estados Unidos.Primera clave: este equipo no almacena la información personal en su memoria, sino en un espacio provisto por el operador. Segunda clave: Paris, al igual que millones de personas, apenas le da importancia a las contraseñas que resguardan sus secretos. Una lección que los usuarios de celulares deberán incorporar muy pronto.Fuente: La Nación Publicado por
La especialización dominará el negocio de los buscadores
La mayor parte de los gastos en búsquedas pagadas se producen en cuatro categorías: retail, servicios financieros, medios de comunicación y entretenimiento, y viajes.La especialización dominará el negocio de los buscadoresLos buscadores especializados dominarán el mercado de pago, según Júpiter Research. Esta firma asegura que Las cuatro categorías más populares suman el 79% de los 2.600 millones de dólares gastados en búsquedas durante 2004.JupiterResearch cree que la búsqueda especializada es la fórmula más clara para convertir internautas en compradores. Refiriéndose a los buscadores globales, Niké Scevak, analista de la firma citada, asegura que 'son extremadamente buenos en navegar por vastas cantidades de información, pero pobres en conducir al consumidor hacia las compras'.Como resultado, compañías como Google, Yahoo y MSN lanzan motores especializados. Y no sólo eso, Scevak espera que surjan nuevas compañías enfocadas en áreas concretas.La presentación la semana pasada del servicio de búsqueda de cartelera de cine de Google es un aprueba de ello. La compañía ha anunciado que se podrá acceder a ella mediante PC, móviles u otros dispositivos inalámbricos que usen servicios de mensajes cortos. El servicio proporcionará datos como la ubicación de salas de cine y permitirá buscar películas por título, trama o género.Yahoo, que también amplía su oferta de entretenimiento, ofrece datos como los horarios de películas, localización de cines, críticas y compras de entradas a través de su sección Yahoo Movies. Tanto Google, como Yahoo y más recientemente MSN están batallando, según cuenta Reuters, para ofrecer productos de búsqueda que abarquen más servicios puesto que generan rápidos ingresos en publicidad.Fuente: CincoDias
La cadena de TV NBC le comparía su parte en la agencia de noticias
La cadena de TV NBC le comparía su parte en la agencia de noticiasMicrosoft vende MSNBCMicosoft habría iniciado conversaciones con la cadena de televisión norteamericana NBC para venderle su participación en la agencia de noticias MSNBC. Empezaría así un cambio estratégico en la empresa de software, dicen los analistas, para centrarse en el negocio que más conocen los de Bill gates que es en la creación y venta de programas informáticos. Ninguna de las dos empresas han querido confirmar, ni desmentir, la información.Pero en Wall Street aseguran que Microsoft y NBC Universal se encuentran en conversaciones avanzadas en torno a un acuerdo que permitiría a NBC asumir el control absoluto de la cadena de noticias por cable MSNBC, informó el jueves el diario New York Post.MSNBC es una empresa conjunta entre Microsoft y la cadena NBC, propiedad de la compañía General Electric. El periódico, citando fuentes, dijo que las compañías discuten un acuerdo mediante el cual NBC Universal absorbería la participación de Microsoft en la empresa conjunta, mientras que Microsoft mantendría acceso a parte del contenido de NBC para su uso en Internet.Fuente: Diariosigno
El CEO de Intel predijo que las nuevas tecnologías permitirán fabricar chips de 5 nanómetros. Craig Barrett asegura que los microchips siguen aumentando su poderLa ley de Moore asegura que el número de transistores se duplica cada 18 meses. Por ahora se viene cumpliendo. El presidente ejecutivo de Intel, Craig Barrett, predijo ayer en la apertura de la convención IDF (Intel Developers Forum), que el gigante de los microprocesadores celebra esta semana en San Francisco, que la "ley de Moore" se continuará cumpliendo.La miniaturización de los microprocesadores se refleja en la "ley de Moore", en referencia al cofundador de Intel, Gordon Moore, quien predijo en 1965 que el número de transistores en un chip (o sea, su poder de computación) se doblaría cada 18 meses, algo que efectivamente ha ocurrido.Barrett, en la conferencia que abrió la convención, predijo que las nuevas tecnologías permitirán fabricar chips de 5 nanómetros (un nanómetro es una millonésima parte de un milímetro).“Hemos utilizado la Ley de Moore para dar lugar a la convergencia de la computación y las comunicaciones”, dijo Barrett. “El compromiso de Intel con la Ley de Moore nos permite crear ahora plataformas integradas que ofrecen una amplia gama de posibilidades para los individuos y las organizaciones que utilizan tecnología. Para lograr todo el potencial de estos recursos, la innovación progresiva y la cooperación de la industria serán más importantes que nunca”.El futuro de la industria de la computación depende en gran medida en la habilidad de incluir cada vez más componentes, llamados transistores, en un fragmento de silicio. Para ello, el tamaño de los componentes del chip ha de ser cada vez más pequeño.En sus comentarios, Barrett destacó también la tecnología Intel I/O Acceleration como nuevo recurso que la compañía planea integrar a futuras plataformas de servidor. La tecnología está diseñada para mejorar la comunicación entre servidores y aplicaciones en red para satisfacer las demandas abrumadoras de las aplicaciones, como comercio Web, transmisión de mensajes, almacenaje y agrupación de servidores en clústeres.Esta será previsiblemente la última convención de la compañía a la que Barrett asista en calidad de presidente ejecutivo, ya que planea ceder el cargo en mayo próximo al directivo Paul Otellini.Los chips de Intel se utilizan ampliamente en las computadoras personales, pero la compañía ha tenido desigual éxito a la hora de expandirse a otros mercados, como el de los teléfonos celulares, según reconoció el propio Barrett, quien aseguró que este año será diferente."Nunca me he aburrido en los últimos treinta años, y creo que nadie se aburrirá durante los próximos diez", señaló Barrett.Mirando hacia atrás en los 30 años frente del gigante de los procesadores, Barrett reconoció que "siempre pensé que la tecnología se frenaría un poco, pero cada vez va más rápido". Fuente: Clarín
A la rica heredera no se le ocurrió nada más y nada menos que utilizar el nombre de su mascota como password para acceder al espacio de T-Mobile.¿COMO SE HACKEO EL MOVIL DE PARIS HILTON? La difusión por Internet de la agenda telefónica e imágenes almacenados en el móvil de Paris Hilton ha provocado que circularan por la red un gran número de hipótesis sobre como pudo ser posible que alguien se introdujese en el servicio y divulgase el contenido del buzón de la "star system".Curiosamente muchos de los que escribieron y llenaron paginas y paginas con todo tipo de estrafalarias teorías no repararon en lo más simple y es que Paris Hilton, como decenas de miles de personas de todo el mundo, apenas da importancia a las claves que utiliza para acceder a aquellos lugares que contienen sus secretos.Resulta ser que si Paris Hilton es fiel a alguien es a su mascota, un perrito Chihuahua. Y a la rica heredera no se le ocurrió nada más y nada menos que utilizar el nombre del animalito como password para acceder al espacio de T-Mobile.La Hilton es usuaria de un teléfono móvil bastante popular en los EEUU, el Sidekick II de T-Mobile que ofrece acceso a Internet, correo electrónico y por supuesto incorpora una cámara fotográfica.A diferencia de otros dispositivos la información no se almacena en el equipo sino en un espacio propio que concede el operador, por lo que si uno conoce el login y el password puede averiguar los detalles más privados de cualquier usuario de este tipo de aparatos.Sigamos...Como muchos proveedores de servicio, T-Mobile requiere a usuarios contestar a una "pregunta secreta" si han olvidado sus contraseñas.Para la cuenta de Hilton, la pregunta secreta, tal como se demostró observando alguna de las pantallas que han sido mostradas en Internet, era "¿cuál es nombre de su animal doméstico preferido?”. Proporcionando el nombre del Chihuahua, cualquier usuario tenía acceso total al buzón de la Hilton sin que ni ella misma se percátese de que estaba siendo "hackeada".Tinkerbell es el nombre del Chihuahua. Un nombre que salto a la fama cuando la heredera ofreció 5.000 dólares públicamente a quien lo encontrase tras haberse extraviado a raíz de un robo que se produjo en su domicilio.Más intrusionesLo más paradójico de todo este caso es que la propia Hilton revelo durante el pasado mes de enero de que un "Hacker" tenía acceso a su buzón y no hizo lo más elemental para bloquear su acceso, cambiar el login y el password.Sin embargo, las intrusiones en el buzón de la Hilton se remontan a mucho antes de esa fecha. Nicholas Jacobsen "hackeo" el sistema de T-Mobile y obtuvo datos relevantes sobre 400 clientes de la operadora.Este mismo intento vender el pasado 15 de marzo del 2004 esa información a través de un foro especializado. A la vez había revelado a amigos y conocidos los datos de algunos buzones, entre ellos el de la Hilton, tal como ha averiguado recientemente la policía al ser detenido.Fuente: Aecomo
Yahoo y Google siguen estrategias distintas para sacar provecho a búsquedas en la Web
"Yahoo se ve como una compañía de medios. Google se ve como una compañía de tecnología".Yahoo y Google siguen estrategias distintas para sacar provecho de las búsquedas en la WebUna búsqueda de resultados del equipo de baloncesto neoyorquino los Knicks en el sitio Web de Yahoo le ofrecerá los resultados recientes extraídos de las computadoras de Yahoo y los enlaces a otras páginas de Yahoo en las que figuran noticias sobre el equipo, así como calendarios de juegos, boletos para partidos y artículos del club.Por el contrario, una búsqueda en Google envía a los usuarios a otro lugar. La misma pregunta produjo un titular de Canada.com, un sitio de noticias propiedad de CanWest Global Communications Corp., y enlaces a otros sitios Web, incluyendo una página de deportes de Yahoo. Incluso una pregunta sobre el propio símbolo de la acción de Google lleva a gráficas y datos relacionados en las páginas financieras de Yahoo.Una década después de constituirse como compañía y poner en marcha lo que se convirtió en un negocio multimillonario, Yahoo Inc. está empleando una estrategia que la pone en contradicción frente a su rival más temible.Estos enfoques distintos resaltan el debate sobre cuál es la mejor manera de captar el volumen cada vez mayor de publicidad en línea desatado por la cada vez más difusa frontera entre los medios a Internet.Bajo el liderazgo de Terry Semel, ex directivo del mundo del cine, Yahoo está siguiendo el libreto de la industria del entretenimiento. La empresa cree que su futuro reside en gran parte en desarrollar el equivalente a parques temáticos en línea en los que figurará servicio y contenido de marca alrededor del cual pueda vender publicidad.Las compañías como Google Inc., que se concentra más en tecnología, se ven más prosperando a partir de la vasta extensión de la Web, en lugar de intentar ocupar un rincón en ella. La mitad de los ingresos de publicidad de Google, por ejemplo, provienen de simples anuncios de texto que aparecen en los sitios Web de otras firmas. La otra mitad proviene de anuncios que acompañan los propios resultados de búsqueda de Google."Google se dedica a buscar" afirma la compañía en su sitio Web. "Google no se dedica a los horóscopos, servicios financieros o al 'chateo'. Yahoo hace todo eso. De hecho, Google no tiene nada de su propio contenido, ya que teme que eso perjudicaría la imparcialidad del servicio de búsqueda.Las dos compañías "tienen planteamientos muy distintos sobre casi todo", dice Shelby Bonnie, presidente de la editorial de la Web CNET Networks Inc., que usa el servicio de publicidad de Google. "Yahoo se ve como una compañía de medios. Google se ve como una compañía de tecnología".Un reto que enfrenta Yahoo es tener éxito vendiendo servicios de medios y entretenimiento en línea, un área donde tantos han fracasado en el pasado. La fusión fracasada entre America Online con Time Warner se supone que crearía un paraíso amurallado en línea, alimentado por la amplia gama de activos de entretenimiento de la compañía. La propia Yahoo tropezó en esta área hate un par de años.La amplitud del contenido de Yahoo la enfrenta a una larga lista de rivales más allá de Google, desde la gigante de software Microsoft Corp. al coloso de cable Comcast Corp. Muchas compañías quieren vender servicios de medios y entretenimiento en línea a medida que los consumidores usan más el Internet mediante dispositivos diferentes a las PC, como televisores o celulares.Yahoo dice que las condiciones han cambiado desde los primeros intentos. Alrededor de la, mitad de los usuarios de Internet en Estados Unidos están ahora conectados por enlaces de alta velocidad que hacen posible ver video, disfrutar de juegos y descargar música en línea. Yahoo dice que alrededor del 80% de las conexiones que se hacen a su servicio son mediante líneas de alta velocidad, o banda ancha. Yahoo también dice que vincular contenido a servicios específícos, por ejemplo, permitir a los consumidores que jueguen con videojuegos de Yahoo mediante el software de mensajería instantánea de la empresa anima a los usuarios a pasar más tiempo en el sitio que en otros lugares. "A veces to correcto tiene que hallar el momento adecuado", dice Dan Rosensweíg, director de operaciones de Yahoo, refiriéndose a la oferta de videos en línea de la empresa.En una conferencia de inversionistas que Morgan Stanley & Co. organizó en noviembre, Semel destacó que Yahoo tiene varias maneras de generar dinero: sus anuncios desplegados y de búsqueda, honorarios por servicios prestados y listados en línea, como los anuncios clasificados. "Conciliamos mejor el sueño sabiendo que tenemos tres fuentes de ingresos", dijo. Semel, ex co-presidente ejecutivo y ex presidente del directorio de Warner Bros., de Time Warner, se negó a ser entrevistado para este artículo.Un dato estadístico subraya la divergencia entre ambos rivales: los usuarios de Yahoo pasan 4.8 horas en promedio al mes en el sitio, ocho veces más que to que los usuarios ocupan en navegar el portal de Google (un promedio de 35 minutos), de acuerdo a la firma de investigación comScore Networks Inc.Los ejecutivos de Google dicen que no les importaría si los usuarios pasaran aún menos tiempo en su sitio, siempre y cuando realizaran un mayor número de búsquedas. Cada búsqueda genera una nueva serie de anuncios adaptados acorde a la búsqueda. En Yaboo, los usuarios se quedan más tiempo enviando mensajes instantáneos, revisando los precios accionarios o viendo videos musicales.Con base en algunas mediciones, Google es más rentable. El año pasado, los ingresos de Google fueron de US$ 3200 millones, generados principalmente por la publicidad, comparados con los US$ 3600 millones que obtuvo Yahoo, que en un 84% vinieron de sus anunciantes. Pero Google registró alrededor de US$1100 millones en utilidad operative, comparada con unos US$ 700 millones que obtuvo Yahoo. Pero si se comparan sus utilidades netas, Yahoo supera a Google.En noviembre, Semel se volvió a acercar a Hollywood, al contratar a Lloyd Braun, ex presidente del directorio de ABC, de Walt Disney, para dirigir el negocio de medios y entretenimiento de Yahoo. "Uno de los grandes retos y oportunidades para Yahoo actualmente", dice Braun, "es tomar un papel de liderazgo para definir lo que será el contenido del Internet y cómo será presentado al consumidor".Fuente: La Nación Publicado por

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