Source: http://docplayer.cz/672582-Znalostmi-k-prosperite.html
Timestamp: 2017-07-27 13:07:34+00:00

Document:
ZNALOSTMI K PROSPERITĚ - PDF
Download "ZNALOSTMI K PROSPERITĚ"
1 Znalostmi k prosperitě Znalostmi k prosperitě ZNALOSTMI K PROSPERITĚ vzdělávací program Předkladatel projektu: Sídlo: Tyršova 106, Příbram Adresa pro doručování korespondence pro projekt: Pražská 298, Brandýs nad Labem Kontaktní osoba: Ing. Taťána Veselá OBK Praha-východ, Pražská 298, Brandýs nad Labem Tel. / fax: , mobil:2 Znalostmi k prosperitě Znalostmi k prosperitě Program zlepšující znalosti, dovednosti a kvalifikovanost Vzdělávací program zdůrazňuje možnosti širokospektrálních přístupů účastníků k řešení problematiky rozvoje, využití jejich specifických znalostí a dovedností jako předpokladu dosahování synergického efektu. Předpokládá rovněž vysokou míru sdílení zkušeností jednotlivých účastníků, otevřenost přijímání nových informací i metod vzdělávání, mezi nimi trénink žádoucích dovedností a podíl na jejich osvojení. Vzdělávací program je rozdělen do 6 modulů, které umožní účastníkům vzdělávacího programu získat, respektive rozšířit si znalosti v oblasti řízení, základu právní problematiky ve vztahu k činnosti cílových skupin a možností získání prostředků pro jejich další činnost a rozvoj formou projektových aktivit včetně osvojení si odpovídajících dovedností. Vzdělávací program je koncipován jako modulární celek, je však možné absolvovat jednotlivé moduly dle individuální potřeby potencionálních účastníků. Vzdělávací moduly n Strategie řízení a plánování n Marketingové řízení n Finanční řízení n Projektové řízení n Právní minimum n Sociální komunikace a týmová spolupráce Dovolili jsme si představit Vám touto brožurou jednu z aktivit Krajské hospodářské komory Střední Čechy. Jako subjekt zastupující a hájící zájmy podnikatelských subjektů se snažíme hledat nejoptimálnější způsoby vyplnění potřeb našich podnikatelských subjektů. Vzdělávací aktivity patří mezi jednu z předních činností komory. Proto jsme se rozhodli vytvořit vzdělávací modul vyplňující určitou mezeru v nabídce vzdělávacích programu a odpovídající požadavkům cílových skupin. Využili jsme možnosti vytvoření programu díky nabízeným operačním programům, konkrétně: Operační program: Rozvoj lidských zdrojů Priorita: Rozvoj celoživotního učení Opatření: Rozvoj dalšího profesního učení Grantové schéma: Rozvoj kapacit dalšího profesního vzdělávání Pevně věříme, že Vám tato publikace poskytne celou řadu potřebných informací a usnadní Vaší volbu při rozhodování o absolvování buď celého programu či jen konkrétního modulu. Během absolvování daného programu, resp. modulu se Vám budou věnovat jak vysoce kvalifikovaní lektoři s bohatými zkušenosti z dané oblasti, tak naši pracovníci, kteří jsou Vám plně k dispozici. Těšíme se na Vaše reakce a na další vzdělávací aktivity, které jsme pro Vás připravili či připravíme ve spolupráci s Vámi. Pracovníci KHK Střední Čechy.3 Název modulu Lektor Zaměření a cíle Strategické řízení a plánování Ing. Zbyněk Lukavec Cílem modulu je poskytnout posluchačům teoretické znalosti v oblasti manažerského řízení organizací cílového zaměření a zvládnutí základních manažerských funkcí jako metod efektivního řízení. V rámci výukového modulu jde též o prezentaci současných trendů požadavků na výkonného pracovníka jako nepostradatelnou součást lidských zdrojů firmy. V rámci praktické (dovednostní) části je cílem naučit posluchače rozpracovat strategické dokumenty na úroveň řízení odpovídající funkčnímu zařazení, osvojit si vhodné praktiky výběru a přijímání nových pracovníků a umět analyzovat svou pracovní pozici a úkoly s ní spojené jako východisko pro efektivní změnu přístupu. Téma Strategie činnosti organizací cílového zaměření Manažerské funkce jako metody řízení Stručná charakteristika tématu n Úvod do problematiky řízení Nutnost řízení (managementu) Co je to management? Podstata strategického řízení Podstata strategického plánování n Plánování jako základní nástroj řízení Plánování jako manažerská funkce Podstata plánovacího procesu Druhy plánů Základní kategorie plánování Současné problémy plánování n Řízení podle cílů (MBO) Proces řízení podle cílů Požadavky na cíle Zásady při stanovování cílů Přednosti řízení podle cílů Nedostatky řízení podle cílů n Management a projektové řízení Proces projektového řízení Strategická část projektového řízení Taktická a operativní část projektového řízení Akční plán n Akční plán HK ČR na rok (případová studie) Rozbor Akčního plánu HK ČR Aplikace Akčního plánu HK ČR na podmínky KHK StČ Individuální rozpracování Akčního plánu HK ČR na podmínky okresních nebo oblastních hospodářských komor n Základní manažerské funkce rozhodování plánování implementace (řízení) kontrola a hodnocení podřízených organizování komunikování práce s informacemi 34 n Profil manažera autorita manažera obecné zásady práce manažera vůdčí osobnost manažera a aktivita jeho práce delegování pravomocí a úkolování n Time management Příklady špatného využívání času Analýza času Řízení času Plánování pracovního programu Efektivní porada n Jak získávat a vybírat nové pracovníky (vybraná aktivita) Pomocné nástroje personální práce-psychologické testy, typologie při výběru nových zaměstnanců Co udělat, odchází-li pracovník od firmy Co musí předcházet náboru nového pracovníka Jaké jsou hlavní okruhy parametrů při výběru pracovníka Proč zapojit vlastní zaměstnance do výběru Co je to výběrový pohovor a co od něj můžete očekávat Kladení otázek uchazeči. Jak posoudit a rozhodnout, máme-li více vhodných kandidátů Jaké formální doklady je nutné na vhodném uchazeči vyžadovat a proč Výkonný pracovník jako nepostradatelný lidský zdroj n Osobnostní předpoklady pro výkon funkce Iniciativnost Flexibilita Energičnost Vytrvalost Adaptabilita Schopnost pracovat pod stresem n Životní cyklus stresu a rizika s tím spojená n Práce pod stresem n Duševní hygiena Pozornost k detailu Ambice n Motivace pracovníků Teorie motivace Zdroje a druhy motivace Ekonomická motivace Kariéra Pracovní klima Loajalita n Platí mě za dosažení výsledků. Ale jakých? (vybraná aktivita) Důvody existence vaší funkce Jakým způsobem zodpovídáte za firemní peníze Jakým způsobem zodpovídáte za své lidi Jakým způsobem zodpovídáte za materiálové zdroje Popis práce a související firemní dokumentace Deset nejdůležitějších vlastností ideálního nadřízeného 45 Název modulu Lektor Zaměření a cíle Marketing a komunikace Mgr. Marek Velas Cílem modulu je poskytnou posluchačům inspiraci, teoretické znalosti a základní praktické dovednosti pro analýzu cílové skupiny klientů a přípravu marketingové strategie. Školení přibližuje současné postupy v propagaci produktu. V rámci simulační hry a rolové hry si účastníci odzkouší získané znalosti a aplikují je na konkrétní případové studii ze své praxe. Téma První část Stručná charakteristika tématu n Základy marketingu tvorba poptávky průzkum trhu plánování výrobního programu propagace výrobků a služeb n Marketingová analýza segmentace (Segmentation), - následuje případová studie a situace pro Vás zacílení (Targeting), umístění/pozicování (Positioning). n Marketingový plán Tvorba marketingového plánu Analýzy, prognózy a identifikace Průzkumy trhu Aplikace marketingového plánu do reálných činností firmy n Marketingový mix 4P Produkt Cena Propagace Distribuce n Produkt - služba n Cena n Distribuce Úrovně produktu Kvalita, image, styl Cena jako hodnota Nastavení ceny vůči výrobku/službě Nastavení ceny vůči zákazníkovi Slevy, podmínky placení, úvěry atd. Volba odbytových metod Proces cesty k zákazníkovy Distribuční kanály n Simulační hra: Tvorba vlastní marketingové strategie a mixu 56 Druhá část n Propagace Propagační strategie Propagační mix Situační hra - Tvorba propagační strategie n Úvod do tématu Propagace a reklamní komunikace Možnosti a způsoby propagace Prodejní dovednosti, reprezentace Sebereflexe prodejce Rolová hra: Prezentace produktu n Rolová hra: Prodejní dovednosti a sebepropagace 67 Název modulu Lektor Zaměření a cíle Finanční řízení Ing. Štěpánka Uličná, Ph.D. Cílem modulu je poskytnou posluchačům přehled v oblasti možnosti čerpání finančních prostředků z fondů EU, vysvětlit základní finanční pojmy a souvislosti tak, aby účastníci dokázali zpracovat povinné přílohy a součásti projektu např. finanční plán. Dále se budou orientovat v základních povinných přílohách u některých typů projektů (CBA, Feasibilty study). Téma EU fondy Projektová žádost Finanční výkazy Finanční plán Studie proveditelnosti a CBA Stručná charakteristika tématu n Struktura evropských fondů n Politika ČR a EU n Možnosti financování projektů n Analýza konkrétní žádosti včetně příloh Struktura elektronické žádosti Metody hodnocení žádosti oponenty Hodnocení příloh Posouzení struktury, vazeb, adekvátnosti finančního plánu n Základy finančního výkaznictví n Principy výsledovky n Principy rozvahy n Principy cash-flow n Provázanost jednotlivých výkazů n Metody tvorby finančního plánu n Studie možností n Důvody k vypracování studie proveditelnosti n Význam CBA (cost benefit analysis) vyhodnocení finanční části určení alternativního nákladu kapitálu časová hodnota peněz výpočet NPV (net presen value) čisté současné hodnoty výpočet IRR (internal rate of return) vnitřní výnosové míry výpočet návratnosti výpočet indexu ziskovosti 78 Název modulu Lektor Zaměření a cíle Projektové řízení Mgr. Marek Havrda, MA, MPA, Ph.D. Cílem modulu je poskytnou posluchačům teoretické znalosti a praktické dovednosti pro přípravu projektů souvisejících žádostí z fondů EU. Modul také přiblíží současné postupy projektového řízení a přístupy k řízení rizik v projektech. V rámci simulační hry přípravy projektu v závěru modulu jsou pak získané znalosti aplikovány na konkrétní případové studii. Téma Prokázání potřebnosti projektu Projektová žádost Předběžné hodnocení žádostí Studie proveditelnosti Stručná charakteristika tématu n Specifikace efektů projektu (výstupy, výsledky, dopady) n Analýzy trhu n Odhad poptávky n Nástroje prokázání poptávky n Prokázání přidané hodnoty n Struktura elektronické žádosti n Práce s projektovou žádostí n Rozdíly žádosti pro měkké a tvrdé projekty n Přílohy žádosti n Předběžný projektový záměr n Bodovací kritéria n Předběžné hodnocení žádosti n Širší okolí projektu institucionální, finanční, organizační n Návaznost na jiné projekty n Politická podpora projektu n Význam partnerství v projektu n Stručný popis podstaty projektu a jeho etap Základní informace o žadateli Výchozí stav před realizací projektu Odůvodnění realizace projektu Soulad projektu s rozvojovými strategiemi Soulad projektu s daným programem Specifika projektu Etapy projektu Varianty řešení Vliv projektu na kvalitu a rozsah poskytovaných služeb n Analýzy trhu, odhad poptávky, marketingová strategie a marketingový mix Cílové skupiny projektu Analýza intenzity využití výstupů projektu Odhad poptávky Marketingová strategie Marketingový mix n Management projektu a řízení lidských zdrojů Výchozí organizační uspořádání Projektový tým pro řízení projektu Řízení projektu v investiční fázi Řízení projektu v provozní fázi Vytvoření pracovních míst Řízení partnerství v projektu 89 Finanční analýza projektu a finanční plán Marketing a publicita projektu Projektové řízení, IT podpora Rizika projektu Simulační hra n Technické a technologické řešení projektu Stávající stav Zásady navrhovaného řešení Organizace výstavby Majetkové, materiálové a profesní toky Analýza výhod a nevýhod zvoleného technického řešení n Zajištění investičního a oběžného majetku n Finanční analýza projektu n Základní kalkulace n Analýza bodu zvratu n Finanční plán n Zajištění publicity v průběhu projektu n Soulad s pravidly pro projekty spolufinancované ze zdrojů EU n Nástroje publicity n Dopad na cílové skupiny n Vyhodnocení marketingových aktivit a publicity n Příklady publicity projektu n Projektové řízení (kvalita, čas, rozpočet) n Možnosti využití SW prostředků pro Přípravu projektu Řízení projektu n MS Project a jeho základní aplikace Sledování kritické cesty Ganttův diagram n Rizika projektu Finanční Organizační Institucionální Technická Vnějšího prostředí n Řízení rizik Pravděpodobnost rizika Intenzita dopadu n Citlivostní analýza Příprava projektu a související žádosti o podporu z fondů EU a) Seznámení s pravidly simulační hry b) Rozdělení účastníků do malých skupin c) Výběr případové studie každé skupině d) Návrh řešení případové studie e) Specifikace projektu vycházejícího z navrženého řešení f) Identifikace vhodného dotačního titulu g) Zpracování projektu do formy konceptu projektové žádosti h) Výstupem simulace bude koncept projektové žádosti za každou skupinu i) Každá skupina bude na závěr prezentovat svůj projekt všem účastníkům j) Každá projektová žádost bude vyhodnocena na základě reálných hodnotících kritérií 910 Název modulu Lektor Zaměření a cíle Právní minimum Mgr. Pavel Říčka Cílem modulu je poskytnou posluchačům teoretické a praktické znalosti, které se týkají problematiky pracovního práva, zejména se zaměření na nový zákoník práce, který byl přijat v rámci harmonizace pracovního práva s právem EU. Modul se zaměřuje zejména na problematické body, které jsou v rámci každodenní praxe problematické a činí potíže. Téma Předmět úpravy a vymezení pracovněprávních vztahů Základní zásady regulace pracovního práva Základní zásady pracovněprávních vztahů Stručná charakteristika tématu n Charakteristika právních vztahů vznikajících při výkonu závislé práce mezi zaměstnanci a zaměstnavateli; n Právní vztahy kolektivní povahy, n Předpisy evropských společenství, n Právní vztahy před vznikem pracovněprávních vztahů n Modifikovaná zásada smluvní volnosti n Komplexnost úpravy pracovněprávních vztahů v rámci jednoho zákoníku práce n Povinnost vždy uzavřít pracovní smlouvu písemně n Možnost sjednání podmínek ve smlouvě n Stanovení stejné výpovědní lhůty jak pro zaměstnavatele tak i zaměstnance n Zákaz odchýlení od úpravy v ZP a odchýlení od ustanovení zapracovávající předpisy Evropských společenství s výjimkou odchýlení ve prospěch zaměstnance n Posílení pravomocí a pozic odborů včetně role kolektivního vyjednávání, možnost odchýlení se od ustanovení ZP mnohdy jen v rámci kolektivní smlouvy n Zásada rovného zacházení, rovnosti, rovných příležitostí, rovného odměňování n Posílení role vnitřních předpisů, organizačních řádů, směrnic (organizace práce, odměňování atd.). n Rozšíření informačních povinností zaměstnavatele vůči zaměstnancům a odborům n Změna ve stanovení pracovní doby, pracovní pohotovosti, práce přesčas n Použití ustanovení občanského zákoníku na právní úkony n Omezení možností jmenování jako způsobu založení pracovního poměru n Zrušení pojmu hlavní a vedlejší pracovní poměr. n Zrušení tzv. nabídkovou povinnost zaměstnavatele v souvislosti se skončením pracovního poměru z podnětu zaměstnavatele n Zavedení konta pracovní doby n Změna vymezení výkonu práce n Dobrovolnost pracovněprávních vztahů n Zákaz přenášet riziko z výkonu závislé práce na zaměstnance, n Rovné zacházení se zaměstnanci a zákaz jakékoli diskriminace zaměstnanců n Stejná mzda nebo plat za stejnou práci n Poskytovat zaměstnanci informace v pracovněprávních vztazích n Seznamovat zaměstnance s kolektivní smlouvou a vnitřními předpisy, n Zákaz ukládat zaměstnanci za porušení povinnosti vyplývající mu z pracovněprávního vztahu peněžní postihy ani je od něho požadovat n Právo na přidělování práce n Zaměstnavatel nesmí zaměstnance jakýmkoliv způsobem postihovat nebo znevýhodňovat proto, že se zákonným způsobem domáhá svých práv vyplývajících z pracovněprávních vztahů. 1011 Pracovní poměr, pracovní smlouva a vznik pracovního poměru Změny pracovního poměru Skončení pracovního poměru Dohody o pracích konaných mimo pracovní poměr Organizace práce a práva zaměstnanců Odměna za práci n Založení pracovního poměru (smlouva, jmenování, volba jako předpoklad pracovní smlouvy) n Pracovní smlouva musí obsahovat druh práce, místo nebo místa výkonu práce, den nástupu do práce n Písemnost uzavření pracovní smlouvy n Zkušební doba n Informování o obsahu pracovního poměru n Povinnosti vyplývající z pracovního poměru n Pracovní poměr na dobu určitou/neurčitou n Změna pracovního poměru možná pouze po vzájemné dohodě a v písemné formě n Převedení na jinou práci n Pracovní cesta n Přeložení n Dohoda, n Výpověď n Okamžité zrušení n Zrušení ve zkušební době n Písemná forma a povinné obsahové náležitosti úkonů n Povinnost doručit úkony n Jen za zákonem daných podmínek a důvodů n Výpovědní doba n Odstupné jen ve vymezených případech n Neplatnost rozvázání pracovního poměru n Dohoda o provedení práce n Dohoda o pracovní činnosti n Mimořádný charakter n Bez pevné pracovní doby n Omezený roční rozsah n Pracovní doba a doba odpočinku n Stanovená týdenní pracovní doba n Rozvržení pracovní doby (rovnoměrné, nerovnoměrné, pružné) n Konto pracovní doby n Práce přesčas n Noční práce n Pracovní pohotovost n Bezpečnost a ochrana zdraví při práci n Mzda a plat n Zákaz diskriminace a spravedlivé odměňování n Minimální mzda n Zaručená mzda n Sjednání, stanovení nebo určení mzdy n Mzda nebo náhradní volno za práci přesčas n Mzda, náhradní volno nebo náhrada mzdy za svátek n Mzda za noční práci n Mzda a příplatek za práci ve ztíženém pracovním prostředí n Mzda za práci v sobotu a v neděli n Naturální mzda n Mzda při uplatnění konta pracovní doby 1112 Náhrada výdajů poskytovaných zaměstnanci v souvislosti s výkonem práce Překážky v práci Dovolená Zvláštní pracovní podmínky některých zaměstnanců Škoda Pracovní právo v kontextu EU n Cestovní náhrady při pracovní cestě nebo při cestě mimo pravidelné pracoviště( jízdní výdaj, jízdních výdaje k návštěvě člena rodiny, výdaje za ubytování, stravné, nutné vedlejší výdaje) n Náhrady při přeložení n Cestovní náhrady při zahraniční pracovní cestě n Náhrada při přijetí a přeložení n Důležité osobní překážky n Náhrada mzdy, platu n Mateřská dovolená n Rodičovská dovolená n Mateřská a rodičovská dovolená při převzetí dítěte n Jiné důležité osobní překážky v práci n Překážky v práci z důvodu obecného zájmu n Prostoje a přerušení práce n Dovolená za kalendářní rok a její poměrná část n Dovolená za odpracované dny n Dodatková dovolená n Čerpání dovolené n Hromadné čerpání dovolené n Náhrada za dovolenou n Zaměstnávání fyzických osob se zdravotním postižením n Pracovní podmínky zaměstnankyň n Pracovní podmínky zaměstnankyň, zaměstnankyň-matek, zaměstnanců pečujících o dítě a o jiné fyzické osoby n Přestávky ke kojení n Pracovní podmínky mladistvých zaměstnanců n Odpovědnost zaměstnance za škodu n Odpovědnost zaměstnavatele za škodu n Obecná a zvláštní preventivní povinnost n Odpovědnost za nesplnění povinnosti k odvrácení škody n Odpovědnost za schodek na svěřených hodnotách, které je zaměstnanec povinen vyúčtovat n Odpovědnost za ztrátu svěřených předmětů n Rozsah náhrady škody n Odpovědnost při odvracení škody n Odpovědnost na odložených věcech n Zásady a principy trhu práce v EU n Volný pohyb pracovních sil, služeb, zboží a kapitálu n Harmonizace pracovního práva n Sociální zabezpečení 1213 Název modulu Lektor Zaměření a cíle Sociální komunikace a týmová spolupráce PhDr. Dagmar Lukavcová Cílem modulu je poskytnout posluchačům rozšiřující teoretické znalosti k danému tématu a realizovat trénink dovedností potřebných pro zvládání sociálně komunikačních aktivit s důrazem na týmovou spolupráci. Obsah modulu je zaměřen rovněž na osobnostní typologii a typologii jednání, problematiku konfliktu a jeho řešení v zájmu realizace efektivní profesní komunikace, na nácvik obecně uplatnitelných asertivních dovedností a respektování zásad práce v týmu. Téma Sociální komunikace a týmová spolupráce Zásady efektivní komunikace, zpětná vazba, interakce Psychologie jednání, vztah k osobnostní typologii, druhy intervencí Stručná charakteristika tématu n Úvod do problematiky sociální komunikace n Psychologické a sociologické aspekty komunikace n Týmová spolupráce v profesní oblasti n Zásady efektivní komunikace, bariéry komunikace Komunikační modely Cíle komunikace Efektivní komunikace Zpětná vazba n Naslouchání a kladení otázek Umění naslouchat Komunikační zlozvyky Bariéry komunikace Taktika úspěšné komunikace, jak a kdy argumentovat n Verbální a neverbální komunikace Prostředky neslovní komunikace Komunikační styly n Pozitivní a negativní komunikace Komunikační konflikty a jak jim předcházet Zásady tel. komunikace Aktivita: Komunikační styly, identifikace, hodnocení n Strategie jednání (agresivní, pasivní, asertivní) a vyjednávání Základní typy jednání Umění naslouchat a umění sdělovat n Osobnostní typologie, odlišné přístupy a techniky Osobnostní typologie a jednání Osobnostní předpoklady pro efektivní jednání Proces jednání Typy jednání a možné výsledky Jak překonat krize jednání Jak vzniká konflikt a jak jej řešit 1314 n Manipulace x asertivita Co je manipulace Co je asertivita Základní asertivní práva n Stres a jeho důsledky Týmová spolupráce jako prostředek tvorby, fungování a efektivity spolupráce Aktivita: Řešení konfliktních modelových situací, návrhy intervencí; Stresotvorné faktory se zaměřením na profesní oblast, autotest, sebereflexe n Co je to tým, týmové role, sestavení týmu Základní způsoby řízení a postavení týmu v organizaci Sestavení týmu a týmové role n Vztahy v týmu Podstata týmové spolupráce Pravidla týmové spolupráce n Budování spolupráce a podpory v týmu Efekt týmové spolupráce Aktivita: Týmové řešení zadání Konflikt v pracovním týmu brainwriting galerie (+, -) 14 Podobné dokumenty
Zákon č. 6/006 Sb., ze dne. dubna 006, Zákoník práce (PLATNÉ ZNĚNÍ stav k 09.0) ČÁST PRVNÍ VŠEOBECNÁ - 9 I PŘEDMĚT ÚPRAVY A VYMEZENÍ VZTAHŮ SMLUVNÍ STRANY ZÁKLADNÍCH VZTAHŮ - 5 6 - Zaměstnanec 6 a b 5 Více Školení středního managementu mistři, vedoucí výroby
NABÍDKA ŠKOLENÍ Předmětem nabídky je obecný přehled možných školení: Školení obchodníků Školení středního managementu mistři, vedoucí výroby Školení manažerských dovedností Základní prioritou společnosti Více ZÁKONÍK PRÁCE 1 29 ČÁST PRVNÍ VŠEOBECNÁ USTANOVENÍ... 1
OBSAH Autoři komentáře............................................................ XIII Seznam použitých zkratek................................................... XIV Seznam právních předpisů citovaných Více Obsah. O autorech...v. Předmluva... VII Seznam zkratek... XV
Obsah O autorech...v Předmluva... VII Seznam zkratek... XV Kapitola I. Pracovněprávní vztahy...1 1. Závislá práce...1 2. Základní pracovněprávní vztahy...1 3. Státní politika zaměstnanosti...4 4. Účastníci Více VEŘEJNĚ SPRÁVNÍ AKADEMIE vyšší odborná škola VSA. Okruhy pro absolutorium studijního oboru Personální řízení,
VEŘEJNĚ SPRÁVNÍ AKADEMIE vyšší odborná škola VSA Okruhy pro absolutorium studijního oboru Personální řízení, Charakterizujte pojem řízení lidských zdrojů a vysvětlete jeho místo a význam v životě podniku. Více S T Ř E D N Í Š K O L A P R Ů M Y S L O V Á, T E C H N I C K Á A A U T O M O B I L N Í J I H L A V A tř. Legionářů 1572/3, Jihlava
Zkušební témata pro ústní zkoušku maturitní zkouška Obor vzdělání: 64-41-L/51 Podnikání Předmět: Právo, Marketing a management 1. a) Právo a stát práva - charakteristika právního státu právních norem, Více OBSAH. Úvod... 17 Seznam zkratek... 18
Úvod..................................................... 17 Seznam zkratek........................................... 18 I. Přehled právních předpisů pro vedení personální agendy... 19 1. Obecné........................................... Více Nabídka spolupráce stručný přehled témat, která je možné zahrnout do projektu rozvoje zaměstnanců a jsme schopni je lektorsky zajistit
Nabídka spolupráce stručný přehled t, která je možné zahrnout do projektu rozvoje zaměstnanců a jsme schopni je lektorsky zajistit Pro Centre, s.r.o. Ing.Jana Bíšková Jednatelka společnosti E mail : jana.biskova@procentre.eu Více MANUÁL PRACOVNÍHO PRÁVA VE ŠKOLSTVÍ
MANUÁL PRACOVNÍHO PRÁVA VE ŠKOLSTVÍ Zpracováno v rámci projektu Posilování bipartitního dialogu v odvìtvích Konfederace zamìstnavatelských a podnikatelských svazù ÈR ve spoluprácii s Èeskomoravskou konfederací Více VZDĚLÁVÁCÍ KURZ FINANČNÍ ANALÝZA A EKONOMICKÉ HODNOCENÍ PROJEKTŮ SPOLUFINANCOVANÝCH Z FONDŮ EU
VZDĚLÁVÁCÍ KURZ FINANČNÍ ANALÝZA A EKONOMICKÉ HODNOCENÍ PROJEKTŮ SPOLUFINANCOVANÝCH Z FONDŮ EU Cíl vzdělávacího kurzu: Cílem vzdělávacího kurzu v oblasti finanční analýzy a ekonomického hodnocení projektových Více 8. Výkon činnosti dítěte................................
Obsah Úvod.................................................... 17 Seznam zkratek.......................................... 18 I II Přehled právních předpisů pro vedení personální agendy.............................................. Více ÚVODEM ANEB JAK POUŽÍVAT TUTO PŘÍRUČKU...10 I. PRÁVNÍ ÚKONY...17 II. SMLOUVY, DOHODY A DALŠÍ UJEDNÁNÍ...27
Obsah ÚVODEM ANEB JAK POUŽÍVAT TUTO PŘÍRUČKU...10 I. PRÁVNÍ ÚKONY...17 1. Právní úkony a právní skutečnosti...17 1.1 Znaky právních úkonů...18 1.2 Písemné a ústní právní úkony...20 1.3 Kdy je právní úkon Více VZDĚLÁVÁCÍ KURZ FINANČNÍ ANALÝZA A EKONOMICKÉ HODNOCENÍ PROJEKTŮ SPOLUFINANCOVANÝCH Z FONDŮ EU
VZDĚLÁVÁCÍ KURZ FINANČNÍ ANALÝZA A EKONOMICKÉ HODNOCENÍ PROJEKTŮ SPOLUFINANCOVANÝCH Z FONDŮ EU Cíl vzdělávacího kurzu: Cílem vzdělávacího kurzu v oblasti finanční analýzy a ekonomického hodnocení projektových Více Pracovní právo Metodický list číslo 1
Metodické listy pro kombinované studium předmětu Pracovní právo Metodický list číslo 1 Pracovní právo, pracovně právní vztah, pracovní poměr Tematický celek je věnován objasnění postavení pracovního práva Více Zákoník práce od 1.1.2012
Zákoník práce od 1.1.2012 Základní zásady pracovněprávních vztahů 2011 2012 13 (2): Zaměstnavatel a) nesmí přenášet riziko z výkonu závislé práce na zaměstnance, b) musí zajistit rovné zacházení se zaměstnanci Více OKRUHY OTÁZEK KE STÁTNÍ ZÁVĚREČNÉ ZKOUŠCE
Studijní program: Řízení lidských zdrojů a ekonomika práce Studijní obor: Ekonomika a řízení lidských zdrojů Typ studia: bakalářské OKRUHY OTÁZEK KE STÁTNÍ ZÁVĚREČNÉ ZKOUŠCE Akademický školní rok 2013/2014 Více Obsah Strana 1. Obsah
Obsah Strana 1 Obsah 1 Pracovněprávní vztahy a jejich právní úprava 1.1 Vymezení pracovněprávních vztahů 1.2 Právní úprava pracovněprávních vztahů 1.3 Závislá práce a postih nelegální práce (tzv. švarcsystému) Více Personalisté, personální manažeři, mzdové účetní, vedoucí a ředitelé jednotlivých úseků firem.
Vzdělávací agentura JVN www.jvn.cz Ing. Renata Horníčková Mobil: 604 914621 686 01 Uh.Hradiště jvn@ jvn.cz si Vás dovoluje pozvat na čtyřdenní vzdělávací cyklus Personální a mzdové procesy jako strategie Více FIREMNÍ VZDĚLÁVÁNÍ A PORADENSTVÍ
FIREMNÍ VZDĚLÁVÁNÍ A PORADENSTVÍ VZDĚLÁVACÍ A VÝCVIKOVÉ KURZY Nabízíme: INDIVIDUÁLNÍ PŘÍSTUP PROGRAMY NA KLÍČ Význam má takové vzdělávání, které reaguje na zcela konkrétní potřeby. Kurzy v oblasti : sociálně Více Abecední seznam hesel
Abecední seznam hesel A Analogie 12 B Bezdůvodné obohacení 13 Bezpečnost a ochrana zdraví při výkonu služby 13 Bezpečnostní sbor 17 Bezúhonnost 18 Bývalý příslušník 19 Č Čerpání dovolené 20 Člen rodiny Více Personalistka. Dvanáctero správného vedení personální agendy. Ukázka knihy z internetového knihkupectví www.kosmas.cz
Personalistka Dvanáctero správného vedení personální agendy Ukázka knihy z internetového knihkupectví www.kosmas.cz ALENA CHLÁDKOVÁ PETR BUKOVJAN Personalistka Dvanáctero správného vedení personální agendy Více Příloha č. 1 Smlouvy o poskytování služeb Zakázka: Vzdělávání zaměstnanců ve firmě Alca plast servis, s.r.o.
Příloha č. 1 Smlouvy o poskytování služeb Zakázka: Vzdělávání zaměstnanců ve firmě Alca plast servis, s.r.o. PODROBNÝ ROZSAH PLNĚNÍ Část A VYTVOŘENÍ KOMPETENČNÍCH MODELŮ 1. Tvorba specifických kompetenčních Více Zadávací dokumentace
Zadávací dokumentace k výzvě na podání nabídek do zjednodušeného výběrového řízení na dodávku vzdělávacích aktivit v rámci projektu CZ.04.1.03/4.1.15.3/0159 Program rozvoje lidských zdrojů za účelem zvyšování Více Nový zákoník práce v ČR
Nový zákoník práce v ČR 14. března 2007 Martin Vacek advokát PETERKA & PARTNERS v.o.s. Obsah I. Koncepce a hlavní principy nového zákoníku práce II. III. Budoucnost současné právní úpravy Stručný přehled Více Rozsah a zaměření jednotlivých kurzů vzdělávacího programu
Rozsah a zaměření jednotlivých kurzů vzdělávacího programu Cílové skupiny: Sociální pracovníci Popis kurzů 1. Standard č. 5 Individuální plánování Cílem kurzu je rozšířit odborné znalosti a dovednosti Více ČÁST II. Manažerské dovednosti
Příloha č. 1 ODBORNÁ SPECIFIKACE ČÁST II. Manažerské dovednosti Tato část veřejné zakázky je zaměřena na realizaci kurzů Manažerské dovednosti. Veškeré výstupy týkající se předmětu výběrového řízení budou Více JUDr. Milena Nováková Mgr. Jaroslav Adam
JUDr. Milena Nováková Mgr. Jaroslav Adam Přednáška pro podnikatele nový Zákoník práce Nový zákoník práce - základní principy nového pracovněprávního kodexu, hlavní změny, srovnání se současnou právní úpravou. Více ZADÁVACÍ PODMÍNKY VÝBĚROVÉHO ŘÍZENÍ
Název projektu: Číslo projektu: Tradice rodinné firmy je závazkem, ale i výzvou ke zvýšení konkurenceschopnosti BIERHANZL GROUP, a. s. CZ.04.1.03/4.1.02.3/0006 ZADÁVACÍ PODMÍNKY VÝBĚROVÉHO ŘÍZENÍ Název Více Vzdělávací program. HOtelnictví a Cestovní Ruch. Zvyšte svou šanci na trhu práce
Vzdělávací program HOtelnictví a Cestovní Ruch Zvyšte svou šanci na trhu práce Co je Vzdělávací program Hotelnictví a cestovní ruch? Vzdělávací program Hotelnictví a cestovní ruch je soubor šesti kurzů Více seznámení s nabídkou prezenčních vzdělávacích akcí Mgr. Michal Zídek vedoucí pedagogického oddělení 24. června 2010
seznámení s nabídkou prezenčních vzdělávacích akcí Mgr. Michal Zídek vedoucí pedagogického oddělení 24. června 2010 stávající nabídka prohlubování kvalifikace Institut dnes realizuje vzdělávací akce pro Více Vzděláváním ke konkurenceschopnosti chemického průmyslu v ČR
Vzděláváním ke konkurenceschopnosti chemického průmyslu v ČR Společnost TEMPO byla založena na podzim roku 1996 v Ostravě. V roce 1998 jsme začali působit v Praze. Nyní školíme po celé ČR. Nabízíme vám Více PhDr. Jindřich Kadlec CENY KURZŮ: Jednotlivé kurzy jsou poskytovány za úplatu. Cena vzdělávacích akcí je stanovena v závislosti na počtu hodin.
Vážené kolegyně, Vážení kolegové, Česká asociace pečovatelské služby připravuje pro rok 2011 řadu zajímavých vzdělávacích akcí. Věříme, že Vás nabídka osloví a absolvování jednotlivých kurzů pomůže Vám Více Příloha č. 1 Přehled vzdělávacích modulů a kurzů Aktivita Počet hodin Forma vzdělání. Jak napsat projektovou žádost 4 prezenční
Příloha č. 1 Přehled vzdělávacích modulů a kurzů Aktivita Počet hodin Forma vzdělání Modul 1 Příprava projektů v programovém období 2014+ Přenos dobré praxe z minulého programového období vlastní vedení Více Dodání služeb vzdělávacích kurzů pro zaměstnance Domova Sluníčko
Příloha č.1 SPECIFIKACE A ROZSAH PŘEDMĚTU PLNĚNÍ Předmět veřejné zakázky Dodání služeb vzdělávacích kurzů pro zaměstnance Domova Sluníčko Předpokládaný začátek a konec: 1. 3. 2014 31. 5. 2015 Maximální Více Popis obsahu a struktury programu
Popis obsahu a struktury programu (Příloha k Žádosti o akreditaci vzdělávacího programu u Společnosti pro projektové řízení, o. s.) 1 Název programu: Řízení projektů v praxi Popište obsah jednotlivých Více Seznámení s obsahem projektu Otevřená škola
Žadatel: Název projektu: Registrační číslo: Obchodní akademie a Jazyková škola s právem státní jazykové zkoušky, Liberec, Šamánkova 500/8, příspěvková organizace Otevřená škola CZ.1.07/3.2.01/03.0007 Seznámení Více DVPP. Další vzdělávání pedagogických pracovníků. ATTEST, s.r.o. Lukáš Ducháček
DVPP Další vzdělávání pedagogických pracovníků ATTEST, s.r.o. Lukáš Ducháček Zvyšování kompetencí vedoucích pracovníků škol a školských zařízení Libereckého kraje v oblasti řízení a personální politiky Více ZÁKLADY PODNIKÁNÍ MSMT-10312/12-24/375
ZÁKLADY PODNIKÁNÍ MSMT-10312/12-24/375 V tomto kurzu se naučíte, jak proměnit své podnikatelské vize a plány ve skutečnost a přitom eliminovat špatné kroky a chyby. Zjistíte, jak sestavit svůj podnikatelský Více praha a brno červenec prosinec 2009
profesní semináře praha a brno červenec prosinec 2009 budete vynikat Proč Tutor? Široká nabídka seminářů Veřejné nebo zakázkové firemní kurzy Kvalitní a profesionální lektorský tým Moderní učebny v centru Více Osobnost vedoucího pracovníka
1 Osobnost vedoucího pracovníka (přerod spolupracovníka v nadřízeného, silné a slabé stránky, budování autority) odpovědnosti a převažující činnosti v jednotlivých rolích legislativní rámec odpovědností Více E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ V NÍŽE UVEDENÉM SEZNAMU JSOU OTEVŘENÉ KURZY, KTERÉ JSME VÁM PŘIPRAVILI NA ZÁKLADĚ AKTUÁLNÍ POPTÁVKY.
Pro Centre, s.r.o. Jana.biskova@procentre.eu telefon 606 628873 www.procentre.eu E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 1. POLOLETÍ 2017 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ Více TEMATICKÉ OKRUHY PRO OPAKOVÁNÍ K MATURITNÍ ZKOUŠCE
strana: 1/8 TEMATICKÉ OKRUHY PRO OPAKOVÁNÍ K MATURITNÍ ZKOUŠCE Název předmětu u maturitní zkoušky: Studijní obor: Ekonomika Podnikání Školní rok: 2012 2013 1.1. Předmět: Ekonomika 1) Předmět ekonomie a Více Brigády a krátkodobé pracovněprávní vztahy
Brigády a krátkodobé pracovněprávní vztahy JUDr. Jaroslav Stránský, Ph.D. Pracovní poměr na dobu určitou Doba určitá nesmí trvat déle, než 3 roky. Sjednání pracovního poměru na dobu určitou lze mezi týmiž Více Garant: prof. Mgr. I. Hashesh, PhD, MBA. Komu určeno: Cíle studia: MBA Leadership Master Program Exkluzivně zajištěné e-lerningové on-line studium
MBA Leadership Master Program Exkluzivně zajištěné e-lerningové on-line studium Garant: prof. Mgr. I. Hashesh, PhD, MBA Komu určeno: Studium je určeno všem podnikatelům, manažerům, vedoucím pracovníkům Více Základy managementu Řízení lidí. Ing. Ivana Pražanová
Základy managementu Řízení lidí Ing. Ivana Pražanová Historie Lidé na začátku minulého století hlavně nositeli fyzické síly Normy, úkolová mzda, personální agenda metody řízení Postupně se práce stala Více ZADÁVACÍ DOKUMENTACE
ZADÁVACÍ DOKUMENTACE zakázky na služby zadané ve zjednodušeném výběrovém řízení dle Příručky pro příjemce finanční podpory projektů operačního programu Rozvoj lidských zdrojů, v platném znění Název zakázky Více Novela zákoníku práce 2012. Doc. JUDr. Petr Hůrka, Ph.D
Novela zákoníku práce 2012 Doc. JUDr. Petr Hůrka, Ph.D Parametry novely Navržená účinnost 1. ledna 2012 Důvod předložení posílení flexibility pracovního práva reakce na nález Ústavního soudu reforma veřejných Více PSYCHOLOGICKO SOCIÁLNÍ DOVEDNOSTI
Slezská univerzita v Opavě Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné PSYCHOLOGICKO SOCIÁLNÍ DOVEDNOSTI Distanční studijní opora Monika Chobotová Jarmila Šebestová Karviná 2011 Projekt OP VK 2.2 (CZ.1.07/2.2.00/15.0176) Více POKYNY PRO ŽADATELE PŘÍLOHA C2 ZÁVAZNÉ OSNOVY PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI K AKCI PŘEDKLÁDANÉ DO GS JKS GRANTOVÁ SCHÉMATA SROP
Moravskoslezský kraj POKYNY PRO ŽADATELE PŘÍLOHA C2 ZÁVAZNÉ OSNOVY PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI K AKCI PŘEDKLÁDANÉ DO GS JKS 28.6.2006 Strana 1 z 5 ZÁVAZNÁ OSNOVA STUDIE PROVEDITELNOSTI (SP) TITULNÍ Více LETTER 3/2017 NEWSLETTER 3/2017. Novela zákoníku práce 2017
LETTER 3/2017 NEWSLETTER 3/2017 Novela zákoníku práce 2017 Novela zákoníku práce 2017 Připravovaná novela zákona č. 262/2006 Sb., zákoník práce, je v současnosti projednávána v Poslanecké sněmovně (sněmovní Více Úřad, u kterého je potřeba Místně příslušný úřad práce.
ČR Notifikační povinnost Právnická nebo fyzická osoba, ke které jsou občané EU/EHP/Švýcarska nebo cizinci vysláni k výkonu práce, musí informovat úřad práce o jejich vyslání. Cizinci navíc (až na zákonné Více 1. modulový blok. Firma a její rozvoj. č. Název dny hodiny. 1. Založení firmy B 2 16
1. modulový blok Firma a její rozvoj 1. Založení firmy B 2 16 Zpracování podnikatelského záměru /zpracování konkrétního záměru na PC/ 2. Orientace v potřebách trhu 2 16 Marketing (marketingový mix, SWOT Více Zadávací dokumentace
Zadávací dokumentace k podání nabídky do výběrového řízení na dodávku vzdělávacích aktivit pro zaměstnance a management společnosti Plastové Přepravní Obaly s.r.o. 1. Identifikace projektu název: Vzdělávací Více ZÁVAZNÉ OSNOVY EKONOMICKÉHO HODNOCENÍ
ZÁVAZNÉ OSNOVY EKONOMICKÉHO HODNOCENÍ AKCÍ V RÁMCI GRANTOVÝCH SCHÉMAT MORAVSKOSLEZSKÉHO KRAJE ZÁVAZNÉ OSNOVY JSOU ZALOŽENY NA METODICE VYDANÉ MMR PRO FINANČNÍ A EKONOMICKÉ HODNOCENÍ AKCE V RÁMCI 2. KOLA Více Základy práva, 27. dubna 2015
Univerzita Karlova v Praze Evangelická teologická fakulta Základy práva, 27. dubna 2015 Obsah Prameny Zákon č. 262/2006 Sb., zákoník práce Podpůrně občanský zákoník Zákon č. 435/2004 Sb., o zaměstnanosti Více Mozaika rozvojových aktivit Školy manažerského rozvoje
Mozaika rozvojových aktivit Školy manažerského rozvoje Mozaika rozvojových aktivit Management by Resultes je na výsledky orientovaný systém rozvoje měkkých, manažerských, obchodních a systémových kompetencí Více - Zákon o platu a odměně za pracovní pohotovost v rozpočtových organizacích
Otázka: Podnik a pracovní právo Předmět: Ekonomie Přidal(a): Lukassa3 Pracovní právo představuje souhrn právních norem o pracovních vztazích a o vztazích s výkonem práce souvisejících. Řeší vztahy mezi Více Zahrnuje manažerské funkce výběr, rozmístění a vedení pracovníků.
Úloha personální práce v podniku Organizování procesu změn ve struktuře a kvalitě lidských zdrojů organizace v souladu s potřebami, které jsou dány požadavky ekonomického a sociálního okolí podniku i požadavky Více Přehled námětů ke koncepčním změnám v zákoníku práce připomínky OS KOVO
Přehled námětů ke koncepčním změnám v zákoníku práce připomínky OS KOVO I. K části A. Shrnutí cílů, které jsou jednotlivými návrhy sledovány ad. bod 1. a 2. lze očekávat zásadní snížení ochrany zaměstnanců Více Garant: prof. Ing. O. Kratochvíl, PhD, CSc, MBA, Dr.h.c.
Master of Business Administration - General Management Specializace: Strategické řízení malých a středních firem Exkluzivně zajištěné e-lerningové on-line studium. Garant: prof. Ing. O. Kratochvíl, PhD, Více Zákoník práce. Ukázka knihy z internetového knihkupectví
Zákoník práce Ukázka knihy z internetového knihkupectví www.kosmas.cz Margerita Vysokajová / Bohuslav Kahle Nataša Randlová / Petr Hůrka / Jiří Doležílek Zákoník práce Komentář 4. vydání Vzor citace: Vysokajová, Více PRACOVNÍ PRÁVO. Odměňování zaměstnanců. JUDr. Petr Čechák, Ph.D. petr.cechak@mail.vsfs.cz
PRACOVNÍ PRÁVO JUDr. Petr Čechák, Ph.D. petr.cechak@mail.vsfs.cz Funkce mzdy 1) stimulační (motivační) uvnitř pracovního poměru motivuje ke snaze o jeho udržení, ke zvyšování kvalifikace atd. 2) regulační Více Nabídka vzdělávání zaměstnanců financovaného ze zdrojů EU Realizátor projektů ESF: Školamanažerskéhorozvoje rozvoje s.r.o. ro Představení Školy manažerského rozvoje založena v roce 1995 s posláním šířit Více E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ. NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 1. pololetí 2016 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ V PARDUBICÍCH
Pro Centre s.r.o. Jana.biskova@procentre.eu telefon 606628873 www.procentre.eu E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 1. pololetí 2016 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ Více AKADEMIE PRO PERSONALISTY A PERSONÁLNÍ MANAŽERY podrobný obsahový plán
AKADEMIE PRO PERSONALISTY A PERSONÁLNÍ MANAŽERY podrobný obsahový plán Charakteristika vzdělávacího programu Vzdělávací program je určen k profesní přípravě na pozici manažera lidských zdrojů. Jedná se Více Střední průmyslová škola strojnická Olomouc tř.17. listopadu 49. Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Výuka moderně
Střední průmyslová škola strojnická Olomouc tř.17. listopadu 49 Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Výuka moderně Registrační číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/34.0205 Šablona: VI/2 Sada: 2 Číslo Více Téma 2 Odměňování. Mzdy a platy v odměňování zaměstnanců. Dovolená, překážky v práci a srážky ze mzdy.
Téma 2 Odměňování Mzdy a platy v odměňování zaměstnanců. Dovolená, překážky v práci a srážky ze mzdy. 2.1 Legislativní úprava odměňování ZÁKONÍK PRÁCE (od 1. 1. 2007 zákon č.?.../2006sb., dříve č. 65/1965 Více Seznam zkratek PRVNÍ ČÁST. Lidské dovednosti a technické nástroje 1 Úvod k první části 3
Seznam zkratek xi PRVNÍ ČÁST Lidské dovednosti a technické nástroje 1 Úvod k první části 3 Co je to projektové řízení? 3 Proč projektové řízení? 4 Požadavky na technické dovednosti 4 Požadavky na umění Více 1. PODROBNÁ SPECIFIKACE ZAKÁZKY
PŘÍLOHA Č. 1 Specifikace předmětu veřejné zakázky Výběr dodavatele vzdělávacích a poradenských služeb v rámci projektu Zavedení systému hodnocení a motivace zaměstnanců David Türke Uniwin 1. PODROBNÁ SPECIFIKACE Více ODMĚŇOVÁNÍ PRACOVNÍKŮ
ODMĚŇOVÁNÍ PRACOVNÍKŮ Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební materiál vznikl v rámci projektu "Integrace a podpora Více MATURITNÍ OKRUHY. Ekonomika podniku
MATURITNÍ OKRUHY Ekonomika podniku školní rok 2010/2011 1. EKONOMIE JAKO VĚDA, ZÁKLADNÍ EKONOMICKÉ POJMY předmět ekonomie, pojmy - ekonomie, ekonomika, makroekonomie, mikroekonomie, základní ekonomické Více POVEZ PROJEKT ÚŘADU PRÁCE NA PODPORU ODBORNÉHO VZDĚLÁVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ
POVEZ PROJEKT ÚŘADU PRÁCE NA PODPORU ODBORNÉHO VZDĚLÁVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ Využijte dotace z projektu POVEZ na vzdělávání vašich zaměstnanců Projekt POVEZ = kvalitně proškolení zaměstnanci bez starostí pro Více Pracovní smlouva - povinné náležitosti 1) druh práce (popis) 2) místo výkonu práce obec, organizační jednotka
11. 18.10.13 Ergonomie - nauka o zákonitostech vztahů mezi člověkem, strojem a pracovním prostředím manipulace s materiálem 1) ruční 2) jeřáby 3) dopravníky 4) vozíky (elektr., benzín, ruční) 5 speciální Více Přehled realizovaných pro top management společnosti
Přehled realizovaných pro top management 11. 1. 2010 Firemní kultura a strategie 28.1.2010 Firemní kultura a strategie 1.3.2010 Vedení lidí 29.3.2010 Motivace zaměstnanců 20.4.2010 Komunikace 12.5.2010 Více Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky. a.s. Ž Ď Á R N A D S Á Z A V O U VÝZVA
Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky a.s. Ž Ď Á R N A D S Á Z A V O U VÝZVA k podání nabídky na dodávku vzdělávacích služeb ORLZ CZ.04.1.03 Vzdělávání Více V N I T Ř N Í M Z D O V Ý P Ř E D P I S
V N I T Ř N Í M Z D O V Ý P Ř E D P I S Archeologického ústavu AV ČR, Praha, v. v. i. (dále jen ARÚP) se sídlem Letenská 4, 118 01 Praha 1 ARÚP vydává ve smyslu 20 zákona č. 341/2005 Sb., o veřejných výzkumných Více Přehled sankcí podle zákona č. 251/2005 Sb. Publikováno z EPIS Ekonomicko Právní Informační Systém (http://www.epis.cz) Přehled sankcí podle zákona
Přehled sankcí podle zákona č. 251/2005 Sb. page Přehled sankcí podle zákona č. 251/2005 Sb., o inspekci práce fyzická osoba = FO; právnická osoba = PO Pokuta za přestupek (fyzické osoby) nebo správní Více Kronika projektu OPPA
Kronika projektu OPPA Základní informace o projektu Název Projektu: společnostech Casablanca Registrační číslo projektu: V rámci programu: Operační program Praha Adaptabilita Prioritní osa: 1 - Podpora Více MBA Management a obchod Exkluzivně zajištěné e-lerningové on-line studium.
MBA Management a obchod Exkluzivně zajištěné e-lerningové on-line studium. Garant: prof. Ing. O. Kratochvíl, PhD, CSc., MBA, Dr.h.c. Komu určeno: Studium je určeno všem podnikatelům, manažerům, vedoucím Více Škola manažerského rozvoje s. r. o. vzdělávání, koučování, diagnostika, psychoterapie. Mozaika rozvojových aktivit Školy manažerského rozvoje
Škola manažerského rozvoje s. r. o. vzdělávání, koučování, diagnostika, psychoterapie Mozaika rozvojových aktivit Školy manažerského rozvoje Mozaika manažerského rozvoje Management by Resultes je na výsledky Více Střední odborná škola Luhačovice
Střední odborná škola Luhačovice Obor: 63-41-M/01 Ekonomika a podnikání, ŠVP Management umění a reklamy Školní rok: 2014/2015 Témata pro ústní maturitní zkoušku z odborných předmětů 1. Základní funkce Více ZÁKON 234/ ČÁST PRVNÍ VŠEOBECNÁ USTANOVENÍ
O b s a h slovo o autorech.......................................................... IX Přehled autorů a jimi zpracovaných částí komentáře............................ XIV seznam použitých zkratek................................................. Více HORSTAV Olomouc, spol. s r.o. ZADÁVACÍ ŘÍZENÍ
HORSTAV Olomouc, spol. s r.o. vypisuje ZADÁVACÍ ŘÍZENÍ na dodávku vzdělávání pro zaměstnance v rámci projektu. Zvyšování kvalifikace zaměstnanců Název zakázky: Dodávka vzdělávání zaměstnanců Zadavatel: Více MZDOVÁ ÚČTÁRNA AKTUÁLNĚ Práva a povinnosti zaměstnanců a zaměstnavatelů
MZDOVÁ ÚČTÁRNA AKTUÁLNĚ str. 1 Povinnosti zaměstnavatelů Zabezpečení hlavních zásad pracovněprávních vztahů Z rozsáhlých povinností zaměstnavatele je třeba na prvním místě zmínit povinnost zabezpečit dodržování Více Výňatek ze zákona č. 251/2005 Sb., o inspekci práce
Výňatek ze zákona č. 251/2005 Sb., o inspekci práce Právnické osoby Správní delikty právnických osob 23 Správní delikty právnických osob na úseku součinnosti zaměstnavatele a orgánu jednajícího za zaměstnance Více Kompetentní interní trenér
Kompetentní interní trenér Vzdělávací moduly A - Rozvoj osobnosti interního trenéra B - Odborné trenérské dovednosti interního trenéra C - Nové trendy v rozvoji osobnosti a dovedností interního trenéra Více VNITŘNÍ MZDOVÝ PŘEDPIS
VNITŘNÍ MZDOVÝ PŘEDPIS Mikrobiologický ústav Akademie věd ČR, v. v. i., (dále jen MBÚ nebo zaměstnavatel), se sídlem Vídeňská 1083, 142 20, Praha 4 Krč vydává ve smyslu 20 zákona č. 341/2005 Sb., o veřejných Více PROFILOVÁ ČÁST MATURITNÍ ZKOUŠKY
PROFILOVÁ ČÁST MATURITNÍ ZKOUŠKY školní rok 2010/2011 Hotelnictví Metodický návod k využití sjednocených tematických okruhů pro profilovou část maturitní zkoušky Součástí řešení projektu Kurikulum S je Více Vážená paní ředitelko, Vážený pane řediteli,
Vážená paní ředitelko, Vážený pane řediteli, dovolujeme si Vám zaslat podrobnou informaci o projektu Rozvoj kompetencí řídících pracovníků škol a školských zařízení Královéhradeckého kraje Model profesního Více AKADEMIE PERSONALISTIKY
AKADEMIE PERSONALISTIKY Akademie personalistiky Institut personalistiky při VŠE v Praze (INPER) připravuje ve spolupráci se svými partnery ucelený program dalšího vzdělávání pro pracovníky personálních Více Dodatek číslo 4. Kolektivní smlouva vyššího stupně na léta uzavřená mezi
Dodatek číslo 4 Kolektivní smlouva vyššího stupně na léta 2005 2008 uzavřená mezi Odborovým svazem ECHO se sídlem nám. W. Churchilla 2, Praha 3 zastoupeným JUDr. Zdeňkem Černým předsedou Odborového svazu Více ZADÁVACÍ DOKUMENTACE
ZADÁVACÍ DOKUMENTACE zakázky na služby zadané ve zjednodušeném výběrovém řízení dle Příručky pro příjemce finanční podpory projektů operačního programu Rozvoj lidských zdrojů, v platném znění Název zakázky Více Otázka: Personalistika. Předmět: Ekonomie. Přidal(a): Dominika Křížová. Zaměstnanci
Otázka: Personalistika Předmět: Ekonomie Přidal(a): Dominika Křížová Zaměstnanci Personalistika= činnost, která se zabývá zaměstnanci (personální oddělení, útvar řízení lidských zdrojů) činnosti: přijímání Více Personální činnosti I.
Personální činnosti I. Personální činnosti I. VY_32_INOVACE_11_02_01 Tento materiál je určen k doplnění výuky předmětu v prvním ročníku oboru Podnikání. Zaměřuje se na seznámení žáků s náplní personálních Více Monitorovací ukazatele. sledované rozvojovými partnerstvími
Monitorovací ukazatele sledované rozvojovými partnerstvími 1 Obsah prezentace: princip monitorování širší kontext monitorovacích indikátorů u Programu Iniciativy Společenství EQUAL společné minimum EK Více Možné řešení lyžařského výcviku z hlediska platových nároků (aplikace v základní škole)
Cestovni_vychovne_poradenstvi 6.2.14 14:09 Stránka 19 Plat nebo náhradní volno za práci ve svátek Pokud připadne výkon práce při školní akci na svátek, 34 poskytne zaměstnavatel náhradní volno v rozsahu Více TENTO PROJEKT JE SPOLUFINANCOVÁN SOCIÁLNÍM FONDEM EU A STÁTNÍM ROZPOČTEM ČESKÉ REPUBLIKY. Hospodářská komora okresu Karviná

References: zákona č. 262
 zákona č. 341
 zákona č. 251
 zákona č. 251
 zákona č. 251
 zákona č. 251
 zákona č. 251
 zákona č. 341