Source: http://ex-voz.blogspot.com.es/2012/06/
Timestamp: 2017-06-28 08:48:05+00:00

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ExVoz: junio 2012
En 2011 el Grupo Voz recibió de la Xunta 1,3 millones de euros en convenios "informativos"
En el texto precedente, titulado "La Voz difunde como información decenas de páginas de propaganda pagadas por la Xunta", hemos reproducido uno de los múltiples convenios que suscriben La Voz de Galicia y la Xunta, en ese caso concreto con la Consellería de Presidencia.
Hoy aportamos más detalles y enlaces a convenios, todos ellos correspondientes al año pasado (2011) y que reportaron al periódico, Radiovoz y Canal Voz un total de 1,3 millones de euros (los enlaces conducen al Diario Oficial de Galicia, DOG).
(NOTA: Las "ayudas políticas" a La Voz siguen, pues este año también las hay pese a que la crisis arrecia. Pero los despidos continúan y ya superan el 15% de la plantilla, que era el porcentaje máximo pactado en su día con el anterior comité de los trabajadores).
La primera aportación de los contribuyentes a la economía del Grupo Voz durante el 2011 quedó reflejada en la resolución publicada en el DOG del 28 enero, que informaba de las ayudas concedidas a empresas periodísticas y de radiodifusión, siendo la partida de La Voz de Galicia la más elevada (619.652 euros), aparte de cuantías menores para Radiovoz y Canal Voz (esta última es la empresa del grupo titular de la web).
Resolución de 15 noviembre, referida a más ayudas y también para distintas empresas, y el Grupo Voz volvió a ser el más beneficiado.
Resolución de 17 junio, correspondiente a convenios de la Consellería de Economía e Industria para la difusión de informaciones "de interés para la sociedad gallega" en materia de I+D+i, industria y comercio.
Resolución de 21 de noviembre, en este caso sobre convenios de colaboración de la Secretaría Xeral de Medios para el desarrollo del programa de prensa en las escuelas.
Resolución de 20 septiembre, informando de una "colaboración informativa" en materias de Traballo; concretamente, para informar de asuntos del servicio público de empleo.
Resolución de 9 septiembre, relativa a convenios de la Consellería de Presidencia para, entre otros objetivos, informar del llamado Plan Ferrol.
Resolución de 28 junio, que trata de un contrato de servicio ("sujeto a regulación armonizada") con la Consellería de Presidencia, referido al Diario Oficial de Galicia.
Resolución de 27 junio, detallando varios contratos administrativos para la difusión de información agropecuaria y forestal.
Sin olvidar que en enero del ejercicio anterior (2010) el Instituto Galego de Promoción Económica (Igape) otorgó a Galicia Editorial (Gaesa, empresa del Grupo Voz) una "prudente ayudita" de 2,2 millones de euros para cofinanciar la adquisición de la nueva rotativa; si bien, debido a los problemas de certificación que acusa el ingenio, gran parte de esa aportación (ignoramos el porcentaje exacto) todavía no ha sido entregada.
De este generoso regalo del Igape informó el propio periódico; ver: "El Ipage aprueba una subvención de 2,2 millones de euros a Galicia Editorial" (Gaesa, empresa del Grupo Voz titular de la rotativa).
NOTA: A los ingresos obtenidos mediante estos convenios hay que añadir los que reporta la publicidad institucional y las subvenciones por motivos "industriales" o tecnológicos, que no solo incluyen los mencionados 2,2 millones de euros del Igape.
¿Cuantos convenios de este tipo firma La Voz de Galicia SA con distintas consellerías? Hemos perdido la cuenta, pero los suficientes como para aseverar que la intoxicación informativa es constante, pues a los textos "informativos" por cuya difusión la Xunta paga se suman los textos de agradecimiento que el periódico y la web difunden para tener contento al cliente. Y La Voz da lecciones de ética a las demás empresas...
Dinero·público,
"Actualidad" capturada en un álbum de reliquias
«El mayor logro de Manuel Mantilla Fernández en Radiovoz es habernos dividido en distintas empresas» (Radio Noroeste, Medios Digitales de Galicia, Voz de Galicia Radio, etcétera), lo que impide que los trabajadores tengan un comité que defienda sus intereses.
Hace ya más de dos años, cuando La Voz de Galicia SA logró que sus trabajadores aceptaran una rebaja de salarios del 3% a cambio de que no hubiera despidos, sino solo "bajas incentivadas", Mantilla, como rey de la cadena de emisoras, consiguió que casi todos los empleados de Radiovoz (en la que los subempleos y las externalizaciones son norma) también aceptaran esa rebaja, lo que logró entrevistándose uno a uno con todos y recurriendo a todo tipo de presiones. Pero nueve trabajadores no aceptaron y los nueve ya están en la calle.
La trayectoria de Mantilla en el Grupo Voz se inició cuando esta compró la licencia y emisora que Mantilla poseía en A Coruña: Radio Marineda.
¿Cuánto pagó el Grupo Voz por la empresa de Mantilla?
Fuentes de la cadena Radiovoz indicaron en su día que abonó 140 millones de pesetas. Pero además de beneficiarse de esa compra-venta, Radiovoz se ubicó en el local de Radio Marineda (antes asociada a Onda Cero, cadena a la que estuvo vinculada Radiovoz durante varios años), que es propiedad de Mantilla. El local, ubicado en el número 1 de la Ronda de Outeiro (A Coruña), es de compleja estructura y está formado por la suma de un semisótano, unos bajos y una especie de entresuelo.
El Grupo Voz instaló allí la sede de Radiovoz y la redacción local del periódico en régimen de alquiler, por el que paga a Mantilla una renta que supera los 7.000 euros mensuales, aparte de su salario, que ronda los 4.000 euros mensuales netos, más generosos gastos de gestión y representación (almuerzos, cenas, kilometraje, etcétera).
¡Y todavía haya quienes se extrañan de que el Grupo Voz tenga problemas económicos!
Los trabajadores de Radiovoz ya fueron advertidos de los aberrantes criterios empresariales de Mantilla por los compañeros de Onda Cero, pues estos ya habían trabajado a las órdenes del hoy gerente de la cadena del Grupo Voz: "Tenemos que llevar el papel higiénico y el jabón para utilizar los lavabos", advirtieron los exsubditos de Mantilla...
Con el paso del tiempo los hechos han confirmado plenamente esa y otras advertencias. Ya en el año 2000, cuando la redacción y estudios del Grupo Voz en A Coruña fueron reubicados en el local de la Ronda de Outeiro, la empresa de Rey Fernández-Latorre tuvo que invertir en torno a 150.000 en adecentar el local, que luego ha precisado sucesivos arreglos e inversiones. A pesar de todo, el local todavía hoy acusa deficiencias (por ejemplo, el sistema de ventilación sigue lanzando carbonilla, lo que perjudica a las personas que padecen alergías y causa problemas respiratorios a cuantos allí trabajan, que además padecen estrecheces y variados inconvenientes).
Las instalaciones no solo tenían y tienen defectos, algunos graves, sino que además parte de las instalaciones de la emisora ocupan un espacio que fue ganado al garaje contiguo (desde el estudio se oían los motores de los coches que hacían maniobras en el aparcamiento del inmueble). Esa ampliación del local propiedad de Mantilla supuso el cambio de uso de una superficie del edificio, lo que según la información recabada se hizo sin tramitar los permisos legales correspondientes.
El reencuentro Mantilla-Velázquez
El gerente de Radiovoz, además, tiene "baraka", pues el fichaje por parte del Grupo Voz de María Velázquez Arroyo como directora de recursos humanos aumentó su poder en el seno de la empresa, pues habían mantenido una "simbiótica" relación profesional cuando ambos pertenecieron a la plantilla de Televisión de Galicia (TVG), donde dejaron profunda huella, ella como responsable de las relaciones laborales y él como delegado de los trabajadores (aunque en realidad ejercía de "submarino").
El presidente del Grupo Voz, Santiago Rey Fernández-Latorre, con motivo de sus estancias en el local de la Ronda de Outeiro (inmueble que actualmente también es la sede social de La Voz de Galicia SA) manifestó en al menos dos ocasiones su deseo de que Radiovoz y la redacción coruñesa del periódico cambiaran de ubicación, para lo que instó a los directivos del grupo a buscar un emplazamiento más digno en una zona de la ciudad más céntrica. Las palabras del propietario han caído siempre en saco roto, pues informes "técnicos" de Mantilla han sido utilizados para retrasar indefinidamente las órdenes de Santiago Rey Fernández-Latorre, lo que permite que Mantilla siga ingresando dinero gracias a la renta que paga el Grupo Voz por un local que tiene escaso futuro y que sería difícil vender o alquilar. Solo empresas gestionadas con los pies, como La Voz y Radiovoz, son capaces de desprestigiarse residiendo en ese tipo de locales-ganga.
Avales "profesionales" de la jefa de informativos
Para redondear, el actual director general de La Voz, Luis Miguel Lois Blanco, cuando era el máximo responsable de Radiovoz nombró jefa de informativos de la cadena de emisoras a Antía Díaz, profesional voluntariosa cuyos principales avales para acceder al cargo, lo que hizo pasando por encima de profesionales con mayores conocimientos y más experiencia, eran dos:
a) Ser pariente de uno de los subdirectores del periódico (Antía Díaz Leal es familiar cosanguineo del ferrolano Carlos Agulló Leal, subdirector del periódico, y
b) Haber trabajado en la empresa de la esposa de Lois Blanco, Guindeira Comunicación & Eventos.
NOTA: Este texto ha sido elaborado en base a la información aportada por trabajadores y extrabajadores de la cadena de emisoras del Grupo Voz.
La "agonía" de la prensa obligó a refundar Manroland Fruto de ese esfuerzo, por poner solo dos ejemplos, en el 2010 Manroland AG empezó a comercializar sistemas de impresión para variados soportes, también por inyección de tinta y, en paralelo, diseñó una nueva rotativa, la Lithoman, de la que (según las informaciones recabadas) a finales del 2011 ya había vendido tres unidades.
Los periodistas extraen conclusiones de todos los datos y estos, salvo que alguien lo impida, constituyen un acicate para rebuscar y obtener más y más información. Mas claro: Quien indaga acaba conociendo los hechos aunque alguien se empeñe en ocultarlos.
Un par de periodistas bien coordinados pueden llegar a desenmascarar a la más opaca de las instituciones públicas y a todo tipo de entidades por mucho que apliquen la ley del silencio; como es el caso de las sociedades cuyos directivos se enriquecen a costa de la empresa para la que trabajan, cobran comisiones por compras o "venden" falacias para disimular la deslealtad y también la incompetencia. Ademas, ciudades como A Coruña, con apenas 250.000 habitantes, son sociedades de tamaño todavía manejable y en las que las "casualidades" ponen en contacto a gentes dispares, incluso a personas con profesiones totalmente ajenas; por ejemplo, a periodistas con empresarios, delegados de empresas foráneas y fabricantes y prestadores de todo tipo de servicios. ..
Hay numerosos ejemplos de cómo funciona "el grupito" que controla y arruina La Voz de Galicia SA.
Hoy trataremos uno de los más recientes ejemplos de pérdida de tiempo, dinero y recursos humanos: la puesta en marcha y el subdesarrollo de la web lavozdegalicia.es; que en principio era .com, pero a algún "cerebro" le debió parecer que ese domicilio era poco español... De modo que fue adoptado el .es. Sólo es una más de las nimiedades en las que "el grupito" gasta energía neuronal, pero el detalle es revelador del infantilismo que reyna en La Voz.
Tardó más de lo justificable, pero "el grupito" acabó aceptando que Internet es un mercado real y de futuro, por lo que estudió (es un decir) cómo entrar en ese mundo, para lo que nombraron un Comunity Manager, decisión acertada, al tiempo que estudió (también es un decir) cómo obtener ingresos que al menos cubrieran el coste de mantener la web.
Sin embargo, lo que más preocupa a "el grupito" es controlar, y no solo controlar a fin de imponer sus convicciones informativas, técnicas e ideológicas, sino también para proteger sus intereses y por encima de todo, para reforzar su poder y, con ello, su credibilidad ante el propietario de la empresa.
Ha llegado un punto en que "el grupito" no trabaja para contentar a los lectores y ganar clientes, sino que hace las cosas mirando hacia el despacho del presidente, como si él fuera a comprar todos los periódicos y llenar las páginas de publicidad... ¡Patético!
Consigna 1: ¡Que Pumarola se marche!
Durante meses, "el grupito" se dedicó a relegar al profesional de La Voz que más sabía y mejor conocía el mundo de Internet, Francesc Pumarola. ¿Por qué? Porque Pumarola piensa, tiene ideas y, sobre todo, porque no era de la cuerda de "el grupito". Pumarola se dedicaba a hacer su trabajo lo mejor que sabía y que le dejaban, pero cometió un error: no decía sí a todo y si algo era negativo para la empresa, lo decía. En La Voz esa actitud es imperdonable.
Finalmente, "el grupito" logró que Pumarola acabara marchándose. El profesional de Internet y de redes sociales fue sustituido por un empleado "manejable", Tomás García Morán, entre cuyas experiencias no figuran las relacionadas con Internet y de cuyos méritos, que los tiene, los que más influyeron en su
e-nombramiento fueron dos: ser forofo de "el grupito" y hacer lo que le mandan aunque sea absurdo o perjudicial para la propia empresa. Que no tuviera idea formada ni conocimientos específicos de lo que es y de lo puede ser Internet era irrelevante. Que la web siga siendo un desastriño también fue irrelevante (su elevada audiencia es un elemento circunstancial que por si solo no genera ni un euro).
Si algo sabe hacer "el grupito" es justificarse, tanto que se ha especializado en mantener al editor en la inopia a fin de que trague las "verdades" que le suministra.
"El grupito" rechazó una tras otra todas las propuestas que Pumarola presentó para que la web no fuera la vulgar copia diaria del periódico de papel y tuviera atractivos y futuro propios. El profesional fue ninguneado hasta extremos hirientes.
Poco importaba que la web fuera, y siga siendo, "primitiva". ¡Y no será por falta de modelos de los que adaptar mecanismos, instrumentos y ofertas! Ni siquiera hace falta ser original, basta con tener ganas de aprender observando lo que ya existe (incluidas experiencias en otros países).
Eso sí, "el grupito" ha conseguido su objetivo fundamental: controlar totalmente el departamento y aparentar que la web rendirá beneficios, que para eso colocan cada día cuatro o cinco enlaces de pago.
Una web sin ofertas que justifiquen pagar por acceder ¿Será posible que aspiren a convertir en negocio una web que nada aporta a los internautas en general y lo que es peor, que nada sustancial aporta a quienes ya compran cada día La Voz?, ¿o será que aspiran a que la web rente beneficios a base de "donaciones" públicas y con cuatro anuncios baratos que, a mayores, en numerosas ocasiones logran vender "atados" a los que logra la edición de papel?
Para más inri, "el grupito" está convencido de que añadiendo más y más entretenimiento conseguirá hacer dinero con la web de una empresa cuyo negocio fundamental es difundir información y opinión. ¡Como si en Internet no hubiera entretenimientos gratuitos a golpe de clic!
¿Es posible que ningún miembro de "el grupito" se dé cuenta de que casi nadie entra en la web de un periódico para pasar el rato?
Todo esto sin olvidar que hay una docena de profesionales desaprovechados a los que han "instruido" para que cumplan los deseos de "el grupito": No pensar, no plantear iniciativas que obliguen a pensar, colgar lo que "deben" y, en caso de tentación o duda, que sean conscientes de que encontrar otro empleo es difícil. Para redondear, casi todos cobran salarios proporcionales a los de un peón caminero (oficio ya desaparecido).
"Retrato de un empresario acompañado de sus amigos de verdad...", fotocomposición de ExVoz En los sucesivos despilfarros económicos en los que han incurrido los gestores de La Voz de Galicia SA, cabe mencionar los que se produjeron en la época en que dirigía las empresas del grupo el hijo de Santiago Rey, Emilio Rey Berguer, sirvan como ejemplo, unos cuantos datos:
--- En 1995, al separar las emisoras de La Voz de Galicia de la cadena Antena 3 Radio, se amplió la cobertura autonómica de Radiovoz y se creó una pequeña cadena de ámbito estatal, con una central en Madrid y presencia en varias autonomías, lo que tuvo un coste inicial de 1.600 millones pesetas. Basta como muestra de los gastos que el jefe de deportes de Radiovoz, Gaspar Rossety, tenía un sueldo de 40 millones de pesetas anuales.
--- En 1997, el Grupo Voz puso en marcha La Voz de Baleares, con una inversión de 1.200 millones de pesetas. Esa cabecera no llegó a cumplir un año en el mercado y su máxima difusión fue de 700 ejemplares de venta diaria en quiosco y, además, en menos de doce meses tuvo tres directores.
--- En 1998, el Grupo Voz compró la cabecera de Diario16, por la que pagó 700 millones de pesetas, pero el o los abogados "iluminados" y los directivos que dieron el visto bueno a la operación (el máximo responsable administrativo de la sociedad anónima durante ese episodio era el actual alcalde de A Coruña, Carlos Negreira) se olvidaron de comprobar en el registro las deudas que arrastraba la cabecera, por lo que meses después el gasto ascendió a 4.300 millones de pesetas.
--- Ese mismo año, también fracasó el proyecto de Diario Deportivo Meta, con ediciones en A Coruña y Vigo.
--- Diario16, donde Luis Ventoso y Carlos Agulló se foguearon como máximos responsables periodísticos y "estrategas" de un medio de información, cerró en el 2002 debido a que las pérdidas eran tan elevadas que podían afectar a la propia supervivencia de La Voz de Galicia SA.
--- Al abandonar el Grupo Voz y romper con su padre, Emilio y Santiago Rey Berguer apenas fueron indemnizados porque exigieron al padre que, a cambio, fuera generoso con su primera esposa, a la que había sido reiteradamente infiel; motivo por el que la expulsión de los dos hijos costó a La Voz de Galicia SA una fuerte suma para que el editor recuperara el paquete de acciones que estaban en manos de su exesposa y así, de paso, no indemnizar como debía a sus hijos ni liquidar la legítima que les corresponde.
--- En los años noventa, cualquier empresa que se preciara debía disponer de avión privado, o eso decían los enamorados de las burbujas, de modo que el Grupo Voz también adquirió el suyo. El aparato fue malvendido cuando Emilio y Santiago Rey Berguer fueran expulsados de la empresa.
Objetivo: Crear una realidad paralela para el editor
Cuando Santiago Rey Fernández-Latorre retomó las riendas del Grupo Voz, en la primavera del 2001, parecía que se pondría fin a los excesos cometidos con anterioridad, pero poco a poco el círculo de altos directivos fue encerrando al ya propietario único del Grupo Voz en sus "aposentos", apartándolo de los empleados y el empresario fue perdiendo contacto con la realidad de la empresa.
Como ejemplo de lo que ocurrió sirva recordar que se creó un departamento de seguridad que organizaba las entradas y salidas del presidente, que iba y venía precedido y rodeado de ayudantes y guardaespaldas que impedía o dificultaba cualquier contacto entre el empresario y los empleados "vulgares".
Fue también entonces cuando el Grupo Voz fichó por segunda vez a José Gabriel González Arias como consejero delegado (por aquel entonces era miembro de la alta dirección de El País). El sueldo de González Arias era, redondeando, de 300.000 euros anuales, nada del otro mundo si se compara con algunos de los salarios que cobran varios miembros de "el grupito", pero tenía un blindaje por rescisión de contrato cifrado en 1,2 millones de euros.
En el 2008, el presidente cesó a González Arias por motivos absurdos. Santiago Rey, aparte de ser un empresario "caprichoso", se cree casi todo lo que le dicen... Y pagó la cláusula.
Para satisfacer a Santiago Rey Fernandez-Latorre, los entonces primeros miembros de "el grupito" empezaron a organizar la realidad paralela en la que sigue instalado el presidente de La Voz, para lo que convocaron grandes eventos, actos sociales con personajes de postín, así como celebraciones y fiestas varias para mayor gloria del presidente.
Visto desde el exterior, nada hacía presagiar que el sexto periódico de España acabaría necesitando socorro financiero y recurriría al despido de decenas de trabajadores.
Entre otros eventos y grandezas, cabe subrayar los festejos de los premios Fernández-Latorre, las convocatorias de Voces de Galicia y de las emulaciones que organizaban las delegaciones, etcétera y etcétera; destacando los continuos nombramientos de Santiago Rey Fernández-Latorre como hijo adoptivo de tal o cual municipio.
Hubo períodos durante los que daba la sensación de que no habría fechas suficientes en el calendario para tantos homenajes y distinciones.
¿La última jornada de gloria? El número uno en el hit parade de las celebraciones se vivió en el 2008, cuando los fundadores de "el grupito" organizaron el 70º cumpleaños del presidente.
La fiesta, celebrada en las instalaciones del Museo de La Voz, en Sabón, reunió a personalidades llegadas de todos los puntos de Galicia y del resto de España.
Asistieron todos menos aquellos a los que el presidente decía considerar "mis amigos más queridos": los trabajadores, que se tuvieron que contentar con observar desde las ventanas de los edificios de la rotativa y de la redacción la llegada de tan altas personalidades, de modo que pese a no asistir a la fiesta pudieron disfrutar de los fuegos artificiales y oír las interpretaciones musicales.
El momento cumbre de aquel magno evento fue cuando se apagaron las luces del museo y descendió por la escalera la cantante Salito (hija de la nueva esposa del presidente) ataviada estilo Marilyn e interpretando el famoso "Happy birthday Mr. President", con los invitados e invitadas vestidos de esmoquin y ellas, de largo.
Al Grupo Voz le sobraba dinero para organizar ese alarde y más. Eso parecía. ¡Apariencias!
Mucho se puede contar sobre cómo la poderosa Voz ha caído hasta donde hoy está y mucho se puede añadir para demostrar que está más que justificado el temor a que siga cayendo... O la empresa sea vendida al mejor postor.
ENLACE al capítulo anterior, "Aquellos polvos traen estos lodos (2)".
ENLACE a la crónica publicada en GC Tendencias: «Os gastos do Grupo Voz».
Los párrafos entre paréntesis y cursiva que figuran en el texto de la carta reproducida han sido añadidos por ExVoz para facilitar la comprensión del contenido a los lectores que no forman parte de la plantilla del periódico. Enviar por correo electrónicoEscribe un blogCompartir con TwitterCompartir con FacebookCompartir en Pinterest

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