Source: http://docplayer.cz/1125824-Klub-roz-vor-nabizime-darkovy-poukaz-editorial-www-neziskovky-cz-kdyz-jednotlivec-shani-penize-str-4-priprava-pro-krizove-situace-str.html
Timestamp: 2017-06-23 12:17:02+00:00

Document:
Klub ROZ VOR. Nabízíme dárkový poukaz. editorial. Když jednotlivec shání peníze str. 4. Příprava pro krizové situace str. - PDF
Klub ROZ VOR. Nabízíme dárkový poukaz. editorial. Když jednotlivec shání peníze str. 4. Příprava pro krizové situace str.
Download "Klub ROZ VOR. Nabízíme dárkový poukaz. editorial. www.neziskovky.cz. Když jednotlivec shání peníze str. 4. Příprava pro krizové situace str."
1 SVĚT 3/2010 zpravodaj pro neziskové organizace NEZISKOVEK Aktuality str. 2 Když jednotlivec shání peníze str. 4 Příprava a realizace projektů financovaných z operačních programů SF EU Nabízíme dárkový poukaz Věnujte příbuzným, přátelům nebo kolegům dárkový poukaz na kurz Neziskovek.cz Nyní máte možnost buď objednat konkrétní kurz z našich otevřených kurzů, nebo se rozhodnout pro finanční hodnotu poukazu a darovat ho svým blízkým, kamarádům, spolupracovníkům či zaměstnancům jako netradiční dárek k svátku, narozeninám, výročí, promoci, na rozloučenou, jako bonus, cenu ROZ HO VOR Nabídka výhod, produktů a služeb Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Vás srdečně zve na interaktivní seminář Příprava a realizace projektů financovaných z operačních programů SF EU, který se uskuteční v pátek 19. března 2010 od 9.00 do hod. na Krajském úřadě Zlínského kraje, Tř. T. Bati 21, Zlín zasedací místnost v 16. etáži Lektor: Mgr. Jan Horký Vstup zdarma Přihlášky a více informací na do soutěže, do tomboly nebo jen tak... Pro bližší informace kontaktujte vzdělávací oddělení Neziskovek.cz na tel nebo u Podnikání pro 21. století Působení PhDr. Petry Francové v neziskovém sektoru nedávno vyústilo v založení obecně prospěšné společnosti Nová ekonomika, jejímž prvním projektem se stala Tematická síť pro rozvoj sociální ekonomiky (TESSEA), která si klade za úkol podpořit rozvoj sociálního podnikání v České republice. Hlavní okruh naší činnosti se točí okolo sociální ekonomiky a sociálního podnikání. Možná je to dané i tím, že je mi to hodně blízké... Jádro myšlenky spočívalo v přání dělat pomocí ekonomických nástrojů užitečné věci pro společnost a životní prostředí. Spousta lidí by ráda pomáhala, ale zároveň se chce uživit. Dochází k prolínání neziskového a ziskového sektoru, které nejsou protikladné, ale mohou se doplňovat, čímž se vše posouvá trochu do jiné roviny, říká PhDr. Petra Francová Naše organizace se snaží přejímat pozitivní vzory ze zahraniční, propagovat a prosazovat nové myšlenky a politikům nabízet nové strategie. Zároveň bychom se rádi věnovali poradenství a vzdělávání tak, abychom měli kontakt s realitou a nebyli od ní odtržení. Více na str. 7-8 Klub Neziskovky.cz editorial Vážené kolegyně, vážení kolegové, čtenářky a čtenáři, máme za sebou měsíc únor, ve kterém se někteří z nás podivovali nad tím, že v zimě tolik sněží. Je úsměvné pozorovat, jakým jsou Češi stěžovacím národem. Jakmile napadne sníh, reptáme, že je ho moc, když ale není, hudráme, že se planeta otepluje a zimy už nejsou to, co bývaly. A jelikož i já jsem Čech, tak si musím také trochu postěžovat. Při psaní minulého editorialu se v parlamentu měla aktuálně řešit novela zákona o obecně prospěšných společnostech. Vypadalo to i nadějně, ale pak zasáhla opět politika. S novelou, která obsahuje potřebné pozitivní změny pro fungování ópéesek, si tedy počkáme na novou vládu a poslaneckou sněmovnu. Obecně prospěšným společnostem se ostatně více věnujeme i v tomto čísle zpravodaje na straně 6. Sociální ekonomika a podnikání jsou trendem, který se na českém trhu zabydluje stále více. V rozhovoru s Petrou Francovou z Nové ekonomiky se na stranách 7 a 8 dočtete, jak to se sociálním podnikáním u nás vypadá. Z mého pohledu zajímavý článek pro vedoucí a řídící pracovníky najdete na straně 10. Krizové situace totiž většinou řešíme, až když nastanou, což není vždy ideální. Například v komunikaci s novináři je lepší připravit krizové scénáře předem. V bezpečnosti práce určitě také. Co vše potřebujete ošetřit, se dočtete v článku Jindřicha Haukeho. Nezapomeňte si všimnout naší staronové novinky. Podle připomínek účastníků minulých rekvalifikačních kurzů jsme připravili nový rekvalifikační kurz pro lidi, kteří si chtějí zvýšit svoje manažerské kompetence a stát se profesionálem v oblasti řízení neziskových organizací. Příznivější je i cena kurzu a navíc členové Klubu Neziskovky.cz mají možnost čerpat speciální 5% slevu. Podrobnosti najdete na straně 9. Jarní březen přeje Marek Šedivý, ředitel Neziskovek.cz Příprava pro krizové situace str. 10 NNO získají v roce 2011 státní peníze dříve Dne vláda schválila nové Zásady vlády pro poskytování dotací ze státního rozpočtu České republiky nestátním neziskovým organizacím ústředními orgány státní správy. Jde o vstřícný krok vlády vůči neziskovým organizacím v období, kdy státní rozpočet bude krácen, a to včetně položek, které se týkají dotací na veřejně prospěšné aktivity a služby, vysvětlil ministr pro lidská práva Michael Kocáb. Poskytovatelé budou již do konce roku, který předchází roku realizace projektu, informováni o úspěšném absolvování výběrového dotačního řízení. Finanční prostředky budou uvolněny již do konce března roku, ve kterém je projekt vybraný k podpoře realizován. Celý text najdete na: celorepublikove-akce/4276.html Dále v tomto čísle: Výběr kurzů na období od března do dubna Kalendář akcí... 3 Nenechte si v Říčanech ujít film Smlouva s ďáblem o pracovních podmínkách zaměstnanců v textilkách zemí třetího světa s přednáškou Michaely Rychtecké. Slovníček... 4 Grantování Sexualita v sociálních službách (4)...4 Poslední díl seriálu, který přinesl základní představu o práci se sexualitou v rámci sociálních služeb. Vaše finance...4 Poradna...5 Zřizovací výdaje u neziskové organizace O čem novináři sní?... 5 Pravidelná interakce s médii je neoddělitelnou součástí komunikace organizace s vnějším světem. Anketa... 6 Jaké výhody a nevýhody vidíte při založení obecně prospěšné společnosti?. Proč založit (a nebo nezaložit) obecně prospěšnou společnost...6 Výhody a nevýhody právní formy obecně prospěšné společnosti pro činnost neziskové organizace Nový rekvalifikační kurz... 9 Manažer příspěvkové a neziskové organizace Představujeme... 9 Česká softwarová společnost OKsystem, s.r.o. Nabídka nových publikací Vyberte si z knih nakladatelství Anag, Grada, Portál a Wolters Kluwer ČR SVĚT NEZISKOVEK 3 / 2010 ZDROJ: VLÁDA 12 aktu ality Filmy o lidských právech Mezinárodní festival dokumentárních filmů Jeden svět 2010, pořádaný organizací Člověk v tísni se uskuteční března 2010 v Praze a v průběhu března a dubna v dalších 29 městech po celé republice. Na festivalu bude uvedeno 101 dokumentů z více než třiceti zemí celého světa, vybraných z více než 1600 přihlášených snímků. Podobou i sloganem letošního vizuálu Jak získáš své diváky ty? chceme upozornit na náš nový program, který komukoliv umožní aktivně se zapojit do šíření dokumentárních filmů Jednoho světa, říká ředitelka festivalu Hana Kulhánková. Z divácky nejúspěšnějších dokumentů vybereme tituly, k nimž zajistíme distribuční práva a ty si diváci budou moci spolu s informačně-metodologickým balíčkem půjčit k projekcím. Filmy mohou pouštět v oblíbené kavárně, klubu, škole nebo třeba doma v obýváku, jediná podmínka je, že se nebude vybírat vstupné. Registrace do programu bude probíhat po skončení festivalu prostřednictvím webové přihlášky. Více na Plesající Klubíčko Klub Klubíčko zve všechny své příznivce a širokou veřejnost na druhý ples, který se bude konat 13. března 2010 od hod. v bezbariérovém sálu Společenského domu ve Zdicích. K tanci a poslechu zahraje skupina Karavel, chybět nebude ani profesionální předtančení a klasická plesová tombola. Sdružení je zaměřené na podporu rodin se zdravotně postiženými blízkými a ples je vítanou příležitostí, jak se spolu neformálně setkat. Po velkém úspěchu loňské akce doufáme, že byly položeny základy tradice a letošní setkání vysoce položenou laťku překoná. JANA LEŠUKOVÁ, KLUB KLUBÍČKO BEROUN FOTO NA TITULNÍ STRANĚ: KLUB KLUBÍČKO Stejná šance Zaměstnavatel 2010 Stejná šance Zaměstnavatel 2010 je prestižní soutěž firem, které lidem se znevýhodněním dávají na pracovním trhu stejnou šanci jako ostatním a přispívají tak k jejich začleňování do A příště na tomto místě něco o vás! Chcete oznámit personální změnu nebo společenskou událost ve vaší organizaci? Chcete poděkovat nebo poblahopřát svým zaměstnancům, zaměstnavatelům, netradičním dárcům? Zašlete nám text o maximální délce 300 znaků vždy do 20. dne v měsíci poštou na adresu: Neziskovky.cz, o.p.s., Malé náměstí 12, Praha 1 (dopis označte heslem OZNÁMENÍ) nebo em na adresu: 2 SVĚT NEZISKOVEK 3 / 2010 společnosti. Její 4. ročník byl zahájen 1. února a sběr nominací potrvá do 15. března. Cílem soutěže je zaměstnavatele veřejně ocenit a prostřednictvím příkladů jejich dobré praxe motivovat ostatní firmy, aby lidi s handicapem zaměstnávaly. Od začátku února do poloviny března může kdokoli nominovat firmu vyplněním nominačního listu na portálech organizátorů. Vyhodnocení nominací provede odborná komise a s výsledky soutěže bude veřejnost seznámena v dubnu G.MENSDORFFOVÁ, RYTMUS, O.S. PRAHA Adventní koncerty 2010 Do konce dubna 2010 si můžete podat přihlášku k 20. ročníku Adventních koncertů, které pořádá Česká televize, a to písemně či elektronicky, aniž byste museli vyplňovat nějaký formulář. Přihlášku rozdělte do dvou částí - představení činnosti organizace a popis projektu, který by diváci měli podpořit. Výběrová komise preferuje projekty investiční (výstavby, dostavby, přestavby), dále vybavení speciálními pomůckami či nábytkem, automobily či mikrobusy, výtahy, plošiny atd. Součástí přihlášky musí být samozřejmě i všechny kontakty (adresa, telefon, jména, ). Přihlášku zašlete na adresu: Česká televize, Adventní koncerty, Mgr. Michaela Fialová, Kavčí hory, Praha 4, nebo na michaela. Výběrová komise se sejde na přelomu května a června a vybere čtyři projekty, kterým budou Adventní koncerty 2010 věnovány. MGR. MICHAELA FIALOVÁ, DRAMATURG ADVENTNÍCH KONCERTŮ ČT Přijmout odpovědnost za integraci O integraci cizinců do české společnosti se mluví často. Méně často je slyšet o oboustranném procesu. Většinou zůstane u abstraktní a těžko uchopitelné fráze o splynutí menšiny s většinou. Chtěli jsme úředníkům a dalším profesionálům, kteří s cizinci pracují, ukázat situace, kdy je důležité, (ale zároveň i snadné, když víme, jak na to), aby si navzájem obě strany vyšly vstříc, vysvětluje Aleš Kavalír s odkazem na školení Cizinci v ČR: Otázky migrace, integrace a přímé práce, které v únoru pořádala plzeňská pobočka společnosti Člověk v tísni v rámci projektu Plzeňáci?. Při přípravě semináře jsme ani nepočítali s tak velkým zájmem ze strany úřadů a nevládních organizací, což svědčí o aktuálnosti tématu a chuti účastníků se v tomto směru rozvíjet. Člověk v tísni, o.p.s, regionální pobočka Plzeň C. H. Beck pro praxi z oblasti daňové problematiky Daňové podmínky působení neziskových subjektů V. Pelc Publikace je komplexní daňovou informací především pro soukromoprávní daňové neziskové subjekty, právnické osoby zřízené či založené za jiným účelem, než je podnikání. Těchto ekonomicky aktivních osob je v České republice asi Patří mezi ně občanská sdružení založená podle zákona o sdružování občanů, politické strany a hnutí, profesní a záj - mová sdružení právnických osob, obecně prospěšné spo leč - nosti, nadace, nadační fondy. Kniha je určena pracovníkům neziskových subjektů, právníkům, advokátům, daňovým specialistům, manažerům, ekonomům, stu den tům práv nických a ekonomických fakult vysokých škol i laické veřejnosti. Nepochybně bude značným přínosem též pro účetní, auditorské a poradenské firmy, jejichž zákazníky daňové neziskové subjekty jsou. Brožované, cena dle rozsahu, obj. číslo BP94 Plánované vydání v březnu 2010 Nakladatelství C. H. Beck Řeznická 17, Praha 1 tel.: , fax: Všechny publikace C. H. Beck i z dalších odborných nakladatelství můžete snadno a rychle objednat se slevou 5 % v eshopu C. H. Beck w w w. b e c k. c z3 otevřené kurzy Výběr z nabídky kurzů Neziskovek.cz na březen-duben Řízení výkonnosti, hodnocení pracovního výkonu Ing. Pavel Němeček Prostřednictvím tohoto kurzu můžete získat náměty k vytváření hodnotících kritérií, jejich formulování, jak by měl vypadat hodnotící pohovor, a dozvíte se o důležitých vazbách na personální procesy. Bližší informace: html Zpravodaj a tisková zpráva Mgr. Miriam Vránová Na semináři se seznámíte s tím, jak využít písemné komunikace s veřejností a jak pěstovat vztah s dárcem. Víte, jak napsat tiskovou zprávu? Jakým způsobem s ní dále naložit? Jak vydávat pravidelný zpravodaj (newsletter)?bližší informace: vzdelavani/otevrene-kurzy/tematakurzu/vsechny-kurzy/4037.html Kde začít se sháněním peněz do vaší neziskové organizace - MgA. Irena Swiecicki Tréninkový workshop vám pomůže seznámit se s dostupnými finančními zdroji v ČR a technikami, jak jejich přísun plánovat a jak zadat konkrétní pracovní kroky vašemu fundraisrovi/erce. Bližší informace: cz/vzdelavani/otevrene-kurzy/tematakurzu/vsechny-kurzy/3870.html Právní zajištění fundraisingových aktivit - Mgr. Petr Vít V úvodu bude podán stručný výklad k uzavírání smluv a poté podrobně rozebrána problematika darovacích a sponzorských smluv a daňových souvislostí. Seznámíte se s pravidly pořádání veřejných sbírek, s právním rámcem pro tomboly a dobročinné aukce. Bližší informace: cz/vzdelavani/otevrene-kurzy/tematakurzu/vsechny-kurzy/4280.html Komunikace s klientem v poradenství II. - Psychologické metody - PhDr. Jana Sladká Ševčíková Tréninkový workshop, který přímo navazuje na kurz Komunikace s klientem v poradenství I., vám pomůže získat jistotu při vedení poradenského rozhovoru. V bezpečném prostředí účastníků si můžete vyzkoušet roli klientů.bližší informace: vzdelavani/otevrene-kurzy/tematakurzu/vsechny-kurzy/4184.html Efektivní život neziskovky na internetu - Daniel Suchánek Najděte alternativní cesty drahým softwarovým řešením. Zjistíte, jak využívat on-line dokumenty a komunikaci ve vaší organizaci tak, aby vše bylo skutečně efektivní. Nemusíte platit desetitisíce za tvorbu nebo správu webu. Co je zdarma, nemusí být špatné. Bližší informace: vzdelavani/otevrene-kurzy/tematakurzu/vsechny-kurzy/4250.html Lektorské dovednosti pro junior lektory - PaedDr. Olga Medlíková Interaktivní výcvikový seminář vám pomůže identifikovat vzdělávací potřeby klienta a vytvořit podle nich vzdělávací akci. Naučíte se efektivní lektorské návyky a posílíte si metodickou stránku lektorských aktivit. Zároveň se naučíte zásady didaktické a hlasové techniky. Bližší informace: cz/vzdelavani/otevrene-kurzy/temata-kurzu/vsechny-kurzy/4096.html Chci umět přijímat a dávat zpětnou vazbu - Jana Tikalová M.A (NOVINKA) Můžete získat přehled o tom, co je zpětná vazba a její podstata. Budete pracovat s různými technikami dávání a přijímání. Poznáte, že důležitější je JAK zpětnou vazbu dát nebo přijmout než-li komu a kdy. Interaktivními metodami si procvičíte jak na to. Kurz posílí i vaše sebevědomí a motivaci k práci. Bližší informace: cz/vzdelavani/otevrene-kurzy/temata-kurzu/vsechny-kurzy/4241.html Budování značky neziskové organizace - Roman Spáčil, Ing. Marek Šedivý (NOVINKA) Definice a budování značky je součástí strategie organizace, neboť známou značku zvolí dárci raději než neznámou. Interaktivní seminář vám pomůže naučit se definovat a pracovat se značkou organizace v návaznosti na strategii a vizi organizace, zlepšit dovednosti při prezentaci, prosazovat strategii směrem k zaměstnancům a veřejnosti. Bližší informace: neziskovky.cz/cz/vzdelavani/otevrene-kurzy/temata-kurzu/vsechny-kurzy/4257.html Standardy kvality sociálních služeb - PhDr. Dagmar Krutilová Kurz vám pomůže zorientovat se v tom, co od poskytovatelů požaduje Zákon o soc. službách 108/2006 Sb. Poznáte požadavky inspekcí kvality a podmínky zařazení do Registru poskytovatelů sociálních služeb. Seznámíte se se standardy kvality, zejména s důrazem na kritická kritéria. Bližší informace: vzdelavani/otevrene-kurzy/tematakurzu/vsechny-kurzy/3698.html kalendář akcí O férovém oblečení a hračkách třetí seminář z cyklu Ekologická domácnost Kdy: od 18 h. Kde: Muzeum Říčany u Prahy Pořadatel: Muzeum Říčany Seminář o původu oblečení a hraček spojený s promítáním filmu Smlouva s ďáblem o podmínkách zaměstnanců v textilkách zemí třetího světa s přednáškou Michaely Rychtecké. Také bude slavnostně otevřena spřízněná výstava od Společnosti pro Fair Trade s názvem Ušili to na nás. Více na Ben Stacík Kdy: Kde: Sbor Církve bratrské v Praze 3 Pořadatel: Diakonie Církve bratrské Osmý ročník festivalu Ben Stacík se bude konat u příležitosti 20. výročí trvání Stacionáře pro děti s kombinovaným postižením. Vystoupí např. Pepa Janíček z legendární skupiny Plastic People of the Universe, kapela Bez Peří, Děti ze Stacíku, Martina Hudečková, herci ze Švandova divadla a další. Více informací na Víkend pokusných králíků Kdy: Kde: Těchonice (poblíž vlakové tratě Plzeň České Budějovice) Pořadatel: ZČ HB Rozruch Na jeden víkend se staneš pokusným králíkem v naší zážitkové laboratoři, na kterém budeme testovat zbrusu nové hry. Strava i bydlení zajištěny. Poplatek: 50/30 Kč. Práce: Pálení hromad trnek při obnově bývalých obecních pastvin. Více na Párty na kolečkách Kdy: Kde: Divadlo Archa, Praha 1 Pořadatel: o. s. Tap Již 8. ročník vás okamžitě vtáhne do děje: kapela The Tap Tap pokřtí nové CD a doprovodí ji Eva Holubová, David Koller, Tomáš Hanák, Kamil Střihavka a další. Vystoupí i pohyblivé akustické těleso Love Songs Orchestra a Dj Baltazar. Výtěžek bude věnován na technické vybavení vzdělávacího centra STUDEO. Více na Odkud fouká vítr v Josefovském údolí? Kdy: Kde: Švýcárna, CHKO Moravský kras Pořadatel: ZČ HB Modrý kámen Fouká. Vítr vane. Fouká? Odkud to fouká? A kam to všechno vítr vane! Přemýšlel jsi někdy, kam tě vítr žene? Snad pohled z vrcholu kopce prozradí víc o tvých dalších krocích. Práce: úklid odpadků a pomoc lesníkům v Josefovském údolí. Podrobnější informace a další akce najdete v Kalendáři akcí na http//neziskovky.cz/cz/fakta/kalendar-akci/ Semináře a tréninky K tématu na straně 6 Proč založit (a nebo naopak nezaložit) obecně prospěšnou společnost Likvidace občanských sdružení Termín tréninku: 20. dubna 2010 od 9.30 do Trénink vede Mgr. Petr Vít Jednotná cena: 999* Kč Podrobnosti v sekci otevřených kurzů na Zakládání obecně prospěšných společností Termín semináře: 19. května 2010 Lektoruje Mgr. Petr Vít Základní cena: 1 488* Kč Cena pro členy v Klubu Neziskovky.cz: 1 264* Kč Podrobnosti v sekci otevřených kurzů na *cena je uvedena včetně DPH SVĚT NEZISKOVEK 3 /4 Když jednotlivec shání peníze Na informační oddělení Neziskovek.cz se čas od času obracejí lidé, kteří se ocitli v tíživé životní situaci, potřebují financovat studium, zejména v zahraničí, nebo shánějí peníze na vlastní tvůrčí projekty. Databáze finančních zdrojů dostupná na adrese a Grantový kalendář sledují primárně grantové programy pro neziskové organizace. Lidem, kteří se nacházejí v obtížné sociální nebo finanční situaci a mají vůli ji změnit, nejčastěji radím obrátit se na některou z občanských poraden. Ty sdružuje Asociace občanských poraden, na jejíchž webových stránkách lze najít informace o službách a kontakt na poradnu v místě bydliště. Pokud se jedná o specifický problém, doporučím podívat se do Katalogu neziskovek na Další možností jsou nadace a nadační fondy poskytující individuální nadační příspěvky (granty) v otevřeném grantovém řízení. Individuální - žadatelé jsou fyzické osoby, otevřené - do grantového řízení se může přihlásit každý, kdo splňuje daná kritéria. To, jestli nadace nebo nadační fond poskytuje individuální granty, z pravidla určuje již statut se ri ál4 organizace, ze kterého vyplývá strategie grantování. Individuální nadační příspěvky spadají většinou do kategorie krátkodobých malých grantů, jejich přidělování se řídí jasnými pravidly a většinou existují standardní formuláře. Rozdělování finančních příspěvků jednotlivcům představuje na jednu stranu pro nadace a nadační fondy větší riziko a administrativní zatížení, na druhou stranu je lákavé podpořit žadatele přímo a vidět, jaký to mělo pozitivní vliv na jeho život, příp. i život lidí v jeho okolí. Některé nadace a nadační fondy vypisují programy, v rámci nichž mohou o podporu žádat neformální (dobrovolnické) skupiny. KATEŘINA POJEROVÁ Další finanční zdroje určené pro individuální žadatele včetně studentských stipendií najdete na Sexualita klientů v sociálních službách Práce se sexualitou jako součást kvalitní sociální služby Víme už, že práce se sexualitou v rámci Nabídka služeb služeb je velmi žádoucí přímo pro lidi Ve druhém, případně třetím patře se s postižením jakožto uživatele, ale také nalézáme, začneme - li již skutečně poskytovat pro efektivitu poskytované služby a pracovníky, služby a intervenovat v jednot- kteří ji poskytují. Aby mohla livých zakázkách (např. nácvik masturbace, s tak choulostivým tématem bezpečně asistovaná soulož atp.) Pro druhé fungovat, je nutné ji pečlivě ošetřit patro je ideální mít vyškolené alespoň a nastavit. dva pracovníky (muže a ženu), aby mohli Prvním krokem je rozhodnutí organizace, na zakázky adekvátně reagovat podle že je součástí nabízených služeb. zde již velmi přísných pravidel. Management musí vymezit a veřejně Nabídka služeb musí být veřejná, pojmenovat, jak organizace sexualitu kompetence pracovníků vymezené, vnímá, jak k této otázce přistupuje obsažené v pracovních náplních. Hlav- a do jaké míry bude reagovat na zakázky ním materiálem je živý protokol sexuparentní uživatelů. Představme si toto transality, který jako střecha našeho domu, vymezení jako základy domu, obsahuje všechny souhrnné informace, který chceme postavit. Je samozřejmě metodicky popisuje postupy práce krátkozraké vymezit něco, pro co v organizaci a určuje a chrání celou oblast práce se nejsou podmínky např. po- sexualitou. Protokol je založen na dob- stoj zaměstnanců je odmítavý a nerespektující ré praxi organizace a chrání uživatele sexuální potřeby uživatelů. služeb před případným zneužíváním Právě se zaměstnanci je potřeba pracovat a poskytovatele služby před nařče- nejvíce, protože jsou to oni, kdo ním ze zneužívání. Snažíme se vytvo- službu přímo poskytují a ovlivňují její řit takový prostor, aby mohl uživatel se kvalitu. Je vhodné zaměřit se při přijímání svou zakázkou bezpečně přijít, nikoli, nových lidí na jejich postoj k se- abychom obsah zakázky určovali my xualitě lidí s postižením a neposilovat s tím, že víme, co je třeba. tým o další nerespektující osoby. Důležité Seriál článků samozřejmě nemo- je, aby byli všichni pracovníci týmů hl obsáhnout a zodpovědět vše, co by v této oblasti proškolení a téma bylo konkrétně bylo třeba, přesto doufám, že mnohým prodiskutováno. Jen respektující přinesl základní představu o práci se a postojově sjednocení zaměstnanci sexualitou v rámci sociálních služeb. mohou tvořit pevnou zeď prvního patra Pro bližší informace navčtivte webové našeho domu. Dům může ale zůstat stránky: pohoda-help.cz. i jednopatrový, víme - li kam dál uživatele PETR EISNER DIS. se zakázkou nasměrovat. ŘEDITEL SPOLEČNOSTI POHODA O.P.S. 4 SVĚT NEZISKOVEK 3 / 2010 slov níček Jsme tu pro vás! Grantování je proces přidělování nadačních příspěvků nebo obecně finančních prostředků prostřednictvím vypsaných grantových programů. Grantový proces zahrnuje zveřejnění programových podmínek s jasnými kritérii, příjem a zpracování (hodnocení) žádostí, rozhodnutí a jeho komunikace, rozdělování grantů na základě podepsané smlouvy a sledování dopadu grantu (např. průběžně pomocí monitorovacích zpráv, na konci prostřednictvím evaluace). Na závěr by nemělo chybět vyhodnocení práce grantujícího subjektu. ILUSTRAČNÍ FOTO: ARCHIV REDAKCE Máte návrh, v jaké oblasti byste se chtěli vzdělávat? Víte, co se potřebujete dozvědět nejvíce? Staňte se spolutvůrci našich kurzů! Návrhy zasílejte poštou na adresu Neziskovky.cz, o.p.s., Malé náměstí 12, Praha 1 (dopis označte heslem KURZY) nebo em na adresu: Vaše finance: GRANTOVÝ KALENDÁŘ Nadace Naše dítě Rozdělení výnosů NIF Oblast podpory: lidská práva, ostatní Kontakt: (fax) Adresa: Ústavní 91/95, Praha Nadace Český hudební fond Nadační příspěvky nadace Český hudební fond Oblast podpory: kultura, vzdělávání Kontakt: ; (fax); (www) Adresa: Besední 3, Praha Nadace Preciosa Výběrové řízení Nadace Preciosa - Vzdělávání a školství Oblast podpory: sociální/zdravotní/humanitární, vzdělávání Kontaktní osoba: Ing. Ivo Schötta Kontakt: Adresa: Opletalova 17, Jablonec nad Nisou Nadace Open Society Fund Praha Nadační fond Hyundai - Otevřené grantové kolo Oblast podpory: životní prostředí, vzdělávání, regionální/komunitní rozvoj, rozvoj neziskového sektoru Působnost programu: Moravskoslezský kraj Kontaktní osoba: Eliška Děcká Kontakt: Adresa: Seifertova 47, Praha Nadace sportující mládeže Podpora mimořádných sportovních talentů - TALENT Oblast podpory: volný čas, ostatní Kontakt: (tel/fax) Adresa: Štruncovy sady 3, Plzeň průběžná uzávěrka Nadační fond manželů Livie a Václava Klausových Individuální nadační příspěvky Oblast podpory: sociální/zdravotní/humanitární, vzdělávání, lidská práva, volný čas Kontakt: ; (fax) Adresa: Hrad, Praha 1 průběžná uzávěrka Garris, a.s. Šanci všem Grantování Oblast podpory: sociální/zdravotní/humanitární, vzdělávání, volný čas Působnost programu: Hlavní město Praha Kontaktní osoba: Mgr. Zdenka Suchardová Kontakt: Adresa: Bozděchova 7, Praha 5 průběžná uzávěrka Linhartova nadace Nadační příspěvky Linhartovy nadace Oblast podpory: kultura Kontakt: ; (fax) Adresa: Dlouhá 33 (vchod do budovy z Haštalské 20), Praha 1 průběžná uzávěrka Nadace Charty 77 Konto BARIÉRY Konto BARIÉRY Oblast podpory: kultura, sociální/zdravotní/humanitární, vzdělávání, volný čas Kontaktní osoba: Mgr. Božena Jirků Kontakt: ; ; (fax) Adresa: Melantrichova 5, Praha 1 průběžná uzávěrka Nadační fond J&T Nadační fond J&T Oblast podpory: sociální/zdravotní/humanitární Kontaktní osoba: Sylva Mejstříková Kontakt: ; (fax) Adresa: Pobřežní 14, Praha 8 průběžná uzávěrka Nadace Sophia Nadační příspěvky Oblast podpory: vzdělávání Kontaktní osoba: Klára Štěpánková Kontakt: ; (fax) Adresa: Business Park, Budova B, Londýnské nám. 2, Brno průběžná uzávěrka Nadační fond manželů Livie a Václava Klausových Individuální nadační příspěvky Oblast podpory: sociální/zdravotní/humanitární, vzdělávání, lidská práva, volný čas Kontakt: ; (fax) Adresa: Hrad, Praha 15 po rad na Vaše dotazy Podle 32a odst. 1 zákona č. 586/ /1992 Sb., o daních z příjmů, ve znění pozdějších předpisů (dále jen ZDP ), je nehmotný majetek určen jako vymezený zvláštním předpisem, kterým je podle odvolávky zákon č. 563/1991 Sb., o účetnictví, ve znění pozdějších předpisů. Podle tohoto zákona je MF zmocněno vydat prováděcí předpisy a účetní standardy. Vyhláška 500/2002 Sb., kterou se provádějí některá ustanovení zákona č. 563/1991 Sb., o účetnictví, ve znění pozdějších předpisů, pro účetní jednotky, které jsou podnikateli účtujícími v soustavě podvojného účetnictví, ve znění pozdějších předpisů, a navazující standardy vymezují zřizovací výdaje jako nehmotný majetek. Vyhláška č. 504/2002 Sb., kterou se provádějí některá ustanovení zákona č. 563/1991 Sb., o účetnictví, ve znění pozdějších předpisů, pro účetní jednotky, u kterých hlavním předmětem činnosti není podnikání, pokud účtují v soustavě podvojného účetnictví, ve znění pozdějších předpisů (dále jen vyhláška č. 504/2002 Sb. ), ani navazující standardy nedefinují zřizovací výdaje jako nehmotný majetek, ale jako první účetní zápisy na příslušných nákladech po otevření účetních knih. Zřizovací výdaje cca Kč při založení obchodní komory, jejímž předmětem činnosti není podnikání, jsou součástí nákladů a nejsou tedy nehmotným majetkem, odpisovaným ve smyslu 32a ZDP? Odpověď: Obchodní komora, jejíž předmětem činnosti není podnikání, je účetní jednotkou, na kterou se z pohledu účetních předpisů vztahuje vyhláška č. 504/2002 Sb. Podle 26 odst. 10 této vyhlášky se zřizovací výdaje zaúčtují jako první účetní zápisy po otevření účetních knih v prvním účetním období při vzniku účetní jednotky. Zřizovacími výdaji se přitom rozumí výdaje přímo související se založením a zřízením účetní jednotky, vynaložené do dne vzniku právní subjektivity. Zřizovací výdaje se uvádějí ve výkazu zisku a ztráty v položkách nákladů, kterých se týkají. Za zřizovací výdaje se považují zejména soudní a správní poplatky a jiná obdobná plnění, výdaje na pracovní cesty související se založením účetní jednotky, odměny za zprostředkování a poradenské služby a nájemné; zřizovacími výdaji jsou též výdaje uhrazené nově založenou účetní jednotkou jiné osobě, například zakladateli, která tyto výdaje vynaložila. Zřizovacími výdaji nejsou zejména výdaje na pořízení dlouhodobého majetku a zásob, na reprezentaci nebo související s přeměnou právní subjektivity organizace. Z účetního hlediska je tedy nepochybné, že se jedná o náklady a nikoliv o dlouhodobý nehmotný majetek. Z daňového hlediska je úprava poněkud jiná. Domnívám se, že nelze učinit závěr, že podmínkou daňového odpisování je skutečnost, že pří- partner rubriky slušný majetek je dlouhodobým nehmotným majetek podle účetních předpisů. Tato podmínka je výslovně stanovena pouze pro jiný majetek, který je veden v účetnictví jako nehmotný majetek vymezený zvláštním právním předpisem, ze znění 32a odst. 1 ZDP nelze dovodit, že tato podmínka se vztahuje i na zřizovací výdaje. Z toho důvodu se domnívám, že pokud se jedná o výdaje, které mají charakter zřizovacích výdajů, a jejich výše činí Kč, jedná se o nehmotný majetek z pohledu ZDP, a to i tehdy, pokud z pohledu účetních předpisů se o dlouhodobý nehmotný majetek v tomto případě nejedná. Znamená to tedy, že tyto zřizovací výdaje by se měly daňově odpisovat, a to po dobu 60 měsíců. Je ale nutné doplnit, že subjekty, které nejsou založeny nebo zřízeny za účelem podnikání, mají specifický daňový režim a je možné, že většina příjmů vyplývající z poslání těchto subjektů není předmětem daně v souladu s 18 odst. 4 písm. a) ZDP. Potom je otázkou, zda tento majetek bude splňovat podmínku vztahu k zajištění zdanitelných příjmů a zda tedy bude možné tento majetek daňově odpisovat. Obdobnou otázku by ale bylo nutné vyřešit i v případě postupu podle účetních předpisů, tedy v případě, že by tyto zřizovací výdaje byly zaúčtovány do účetních nákladů a nebyly by daňově odpisovány, tj. nejednalo by se o nehmotný majetek podle 32a ZDP. Základní otázkou je tedy vůbec pohled na daňovou uznatelnost zřizovacích výdajů, a to jak z pohledu nákladů, tak i případných daňových odpisů. ING. ZDENĚK MORÁVEK, SPOLUPRACOVNÍK NAKLADATELSTVÍ WOLTERS KLUWER A ČASOPISU UNES O čem novináři sní? Většina novinářů sní o získání kvalitního námětu pro článek. Napadlo vás někdy, že podnětný námět pro článek a kvalitní podklady může dostat novinář od vás? Jak jste na tom ve vaší organizaci Zřizovací výdaje v komunikaci s médii? u neziskové organizace Pravidelná interakce s médii je v dnešní době neoddělitelnou součástí komunikace organizace s vnějším světem. Svět médií se může na první pohled zdát nepřehledný a chaotický. V poslední době se navíc objevila řada nových komunikačních kanálů, jako jsou sociální sítě facebook či twitter, blogy atd. Převážná část našich rozhovorů se uskutečňuje prostřednictvím u a osobní rozhovor se zdánlivě dostává na druhou kolej. Nenechte se však mýlit. Stále zde platí pořekadlo: Neopouštěj staré známé pro nové. Taktéž stále platí základní pravidla pro navázání vztahů s novináři a prezentaci na veřejnosti. Teprve ve chvíli, kdy budete mít jistotu, že máte dobře zažité základy komunikace s médii, je dobré začít se rozhlížet a zkoušet nové cesty například prostřednictvím sociálních sítí. Žádný učený z nebe nespadl Ptejte se zkušenějších. Ušetří vám to mnoho počátečních problémů a pomůže vám vykročit tím správným směrem. Přihlaste se na kurz komunikace a PR pro neziskové organizace nebo oslovte některou z komerčních PR agentur. Mnohé z nich v rámci svých služeb poskytují neziskovým organizacím poradenství v určitém rozsahu zdarma nebo za symbolickou cenu v rámci strategie sociální odpovědnosti dané firmy. Na počátku je vždy důležité správně nastavit komunikační strategii a realistické cíle, dobře se zorientovat na mediálním trhu a vybrat si správné komunikační kanály i formu, jakou budete s médii komunikovat. Bez základních znalostí z oboru PR a komunikace to jde těžko. Jinou formu předání informace vyžadují novináři píšící do tištěných deníků a jinou on-line novináři nebo novináři z odborných médií. Také komunikace na sociálních sítích má svá pravidla, která je nutné znát. Internet je rychlé médium. Rychle si zde můžete vybudovat dobré jméno, ale stejně rychle o něj můžete přijít. Často je to důsledek špatně nastaveného komunikačního plánu a neznalosti prostředí, ve kterém se organizace pohybuje. Nebojte se využít internetu a googlujte. Najděte si články z minulých období, které byly k vašemu tématu napsány. Všímejte si, jaká témata novináře zajímají. Také se podívejte, jak se profilují a jak komunikují konkurenční organizace. Pomůže vám to lépe se zorientovat a najít případné mezery na trhu. Vše stojí na dlouhodobé a kontinuální práci. V komunikaci s médii je důležité si s novináři vytvořit vztah a postupně je seznámit s činností vaší organizace. Může trvat i měsíce, než se dočkáte výsledků v podobě článků, které se objeví v médiích. Co na to říkají novináři? Jiří Vavroň, Právo Jaká je vaše osobní zkušenost s tím, jak neziskovky komunikují s médii? Neziskovky by si měly především uvědomit, že řada jejich sdělení, a to ani o tom, když dělají skutečně bohulibou věc, není bomba, která otřese českými médii. Základem je navázání dlouhodobé spolupráce, aby si média zvykla na neziskovku a neziskovka na média. To znamená v praxi například zasílání informací i tehdy, když je jisté, že nebudou otištěna ani jinak využita. Oba dva tábory si musí na sebe zvyknout. Informace typu co udělal Toník či že se někde zasadil strom, jsou často nezařaditelná, nevyužitelná. Neziskovka by měla rozlišovat, co je důležité pro tiskoviny či rádio nebo televizi na úrovní okresu, městské části a co je důležité pro celostátní média, a podle toho zasílat informace. Jakub Kočí, šéfredaktor Žena-in.cz Setkal jste se s nějakou chybou nebo zlozvykem, který se opakuje? Nemyslím si, že jde o zlozvyk, ale o očekávání. U neziskovek z principu často větší totiž očekávání, že se novináři o jejich úžasné neziskové téma poperou. Bohužel, takhle to nefunguje a je mi vždycky líto, když musím někoho z neziskovky zklamat, protože nám prostě jejich téma nesedne do redakčního plánu. Tohle je hodně těžká a komplikovaná věc, některé neziskovky si to uvědomují, že jejich prospěšná činnost normálně lidi moc nezajímá a nemusí si o ní číst, tak se to snaží nahnat na různých tvářích či akcích, což je určitě správná cesta. Rozhodně jim tu práci nezávidím, protože bez medializace je neziskovka jen okrajovou záležitostí, která se pravděpodobně po nějakém čase rozpadne, ale medializovat své projekty, to chce v tomhle oboru velice chytrou strategii. KATEŘINA FADLJEVIČOVÁ, 4INFO Pište nám! Na této stránce budete nacházet také odpovědi na některé vaše dotazy. Pokud máte nějaký problém, sdělte nám ho. Na nejzajímavější dotazy najdete zdarma odpověď odborníka v některém z dalších vydání Světa neziskovek (anonymita zaručena). Své dotazy zasílejte na adresu Neziskovky.cz, o.p.s., Malé náměstí 12, Praha 1 (dopis označte heslem DOTAZ) nebo em na adresu: SVĚT NEZISKOVEK 3 /6 anketa Jaké výhody a nevýhody vidíte při založení obecně prospěšné společnosti? Upřímně řečeno na výhody obecně prospěšné společnosti jsem se velmi těšila, a dlouho!, nicméně velmi brzy jsem byla konfrontována s jejími nevyhodami. Respektive s nevýhodou transformace občanského sdružení v obecně prospěšnou společnost. Občanské sdružení Anabell vzniklo v roce 2002, v době, kdy jsme společně se svými kolegy byli rádi, že se nám podařilo najít právní formu, jak se věnovat oblastem, kterým jsme se věnovat chtěli a pro společnou myšlenku se nám dařilo nadchnout řadu dalších. Poměrně brzy jsem ale zjistila, že nejen já sama si pojem občanského sdružování vykládám odlišně než jiné organizace, ale že i Ministerstvo vnitra pod sdružováním vnímá něco zcela jiného než například v našem případě poskytování sociálních a zdravotnických služeb jakožto veřejně prospěšných činností. To, co současná legislativa nezná, je pojem transformace o. s. na o. p. s., nelze tedy právně převést aktivity občanského sdružení na obecně prospěšnou společnost. Lze zrušit jednu právní formu, tedy občanské sdružení, případně v určité individuálně modifikované míře jeho činnost zachovat a založit novou právnickou osobu, obecně prospěšnou společnost, která bude vykonávat ty veřejně prospěšné činnosti, které původně vyvíjelo občanské sdružení. Tristní je, že byť jsme se na tento proces poměrně dlouho a pečlivě připravovali, diskutovali danou problematiku s právníky i poskytovateli různých dotací, ve chvíli, kdy jsme měli řádně založenu obecně prospěšnou společnost a chtěli s přelomem účetního roku 2009/2010 provést ostrý řez mezi oběma právními formami, narazili jsme na zásadní bariéru - nemožnost prokázat, že obecně prospěšná společnost Anabell (byť převzala historii Občanského sdružení Anabell a její zakládací listina je z 99 % shodná se Stanovami Občanského sdružení Anabell) jakožto naprosto nová právnická osoba má minimálně dvouletou historii. To v důsledku znamenalo, že bychom přišli o řadu dotací a finačních zdrojů a zcela paradoxně bychom po osmi letech opět začínali znovu, opět bychom sbírali několikaletou historii, abychom se posléze mohli stát oprávněnými žadateli o dotace. Připadám si nyní tedy trochu v pasti. Na jedné straně mám pocit, že porušuji zákon o sdružování občanů, protože se skutečně nesdružujeme a neposkytujeme služby pouze a jedině našim členům, navíc poskytujeme služby veřejně prospěšné; na straně druhé máme společnost Anabell, o. p. s., která existuje již od loňského února, ale skutečné aktivity nevyvíjí, protože na ně nemá dotace. Smutná zkušenost. PHDR. ING. JANA SLADKÁ ŠEVČÍKOVÁ, ŘEDITELKA OBČANSKÉHO SDRUŽENÍ ANABELL A ZAKLADATELKA ANABELL, O. P. S. My jsme Rozmarýnu zakládali v prosinci 2001 s tím, že chceme provozovat kavárnu. Ópéeska nám tudíž připadala výhodná v tom, že se v rámci její vedlejší činnosti dá podnikat. Zároveň nám připadala transparentnější a důvěryhodnější než o.s. Například povinnost ustanovit správní radu jsme vnímali jako možnost zajistit si určitou důvěryhodnost, protože na začátku jsme samozřejmě neměli nic, na čem dobré jméno postavit. Vhodně zvolené osobnosti do správní rady nám tak v začátku hodně pomáhali. Nevýhodou pro nás už v samém procesu zakládání byla nedokonalá legislativa a zákon o o.p.s., který si každý vykládal nějak a byl opravdu nedostatek informací k tomuto tématu a nebylo se čeho chytit. SIMONA BAGAROVÁ, ROZMARÝNA, O.P.S. PRAHA Výhody: možnost účastnit se dotačních titulů i v oblasti investičních prostředků, z pohledu některých orgánů a institucí je možná jako subjekt věrohodnější, jinak není-li vazba na orgány státní správy v podobě zřizovatele, nic moc mě nenapadá. Nevýhody: dost problematické zapsání do obchodního rejstříku (možná jen lidský faktor soudu, přílišná vstřícnost a snaha vyhovět či poradit ), poměrně velká spotřeba jedinců do správní a dozorčí rady, která je při výkonu své funkce buď formální, nebo komplikuje život organizaci stran požadované nestrannosti a neprovázanosti s přímými zaměstnanci. BC. KAMILA SEDLÁKOVÁ, NESTÁTNÍ ZDRAVOTNICKÉ ZAŘÍZENÍ MALYRA, MNICHOVO HRADIŠTĚ Výhody: důvěryhodnější a zákonem lépe vymezený subjekt; pro nás navíc možnost oddělit procesy sociálního podnikání od sociálních služeb a lépe nastavit hranici, uvažovali jsme i o s.r.o., ale nakonec volba padla na ops; přijatelnější subjekt pro financování ze strukturálních fondů EU; průkaznější resp. čitelnější proces založení, vedený rejstřík Nevýhody: nemožnost čerpat finanční prostředky (dotace) ze dvou ministerstev; není možné mít jednatele pro důležité úkony plné moci nebo podpisy správní rady; náročnější proces založení právní podpora; nutnost neustálého hledání nových osob do správní rady je to ale také výhoda MGR. JIŘÍ KUČERA, VÝKONNÝ ŘEDITEL POHODA - SPOLEČNOST PRO NORMÁLNÍ ŽIVOT LIDÍ S POSTIŽENÍM, PRAHA Proč založit (a nebo nezaložit) obecně prospěšnou společnost Zdůrazněme si výhody a nevýhody právní formy obecně prospěšné společnosti pro činnost neziskové organizace. Proč založit obecně prospěšnou společnost? Protože jako jediná nezisková právní forma smí legálně podnikat (tedy provozovat výdělečnou činnost). Občanská sdružení výdělečnou činnost vyvíjet nesmějí, nebo (podle některých názorů) pouze v nepatrném rozsahu. U nadací ani nadačních fondů se s takovouto činností v zásadě nepočítá vůbec. Naproti tomu obecně prospěšná společnost může vykonávat dokonce i činnosti, které vůbec nesouvisejí s jejich obecně prospěšným posláním (tzv. doplňkové činnosti), je-li tím zajištěno účelnější využití jejich majetku a nedojde-li k ohrožení výkonu tzv. hlavní, tj. obecně prospěšné činnosti. Protože je z hlediska svého okolí transparentní existuje ucelená a poměrně propracovaná právní úprava (zákon 248/1995 Sb. O obecně prospěšných společnostech), veškeré důležité informace o společnosti se zapisují do veřejně přístupného rejstříku. Zde mají obecně prospěšné společnosti výraznou výhodu zejména v po- 6 SVĚT NEZISKOVEK 3 / 2010 rovnání s občanskými sdruženími, jejichž právní úprava (zákon 83/1990 Sb. O sdružování občanů) je velmi kusá a která žádný veřejně přístupný rejstřík nemají. Není tedy snadné zjistit o nich potřebné informace (sídlo, orgány, předmět činnosti), nebo si takové informace ověřit z nezávislého zdroje. A transparentnost organizace má vždy podstatný vliv na její kredibilitu v očích potenciálních dárců. Jelikož dosáhne na většinu veřejných podpor (dotace, granty). V současnosti existuje tlak na postupné odstřižení mnohdy neprůhledných a obtížně kontrolovatelných občanských sdružení od některých forem veřejných podpor poskytovaných státem nebo územní samosprávou. Dá se předpokládat, že tento tlak bude v budoucnu spíše sílit. A proč nezaložit? Obecně prospěšnou společnost nelze vlastnit (nelze ji prodat ani koupit ). Obecně prospěšná společnost není ničím majetkem. Tento znak všech a ničí mají společné všechny neziskové právní formy. Pokud chce zakladatel svou společnost vlastnit, musí ji založit podle obchodního zákoníku (společnost s ručením omezeným, akciová společnost). Založení a fungování je administrativně náročnější než u občanského sdružení (v porovnání s nadací či nadačním fondem není výrazný rozdíl). Tato vlastnost souvisí s existencí veřejně přístupného rejstříku většina událostí v životě obecně prospěšné společnosti se do tohoto rejstříku zapisuje (sídlo, předmět činnosti, orgány atd.), a proto musí být tyto události formálně podloženy. Odměnou za drobné administrativní nepohodlí je právě podstatně větší transparentnost obecně prospěšné společnosti v porovnání s občanským sdružením. Obecně prospěšná společnost nesmí svůj případný zisk rozdělovat mezi zakladatele, členy orgánů nebo zaměstnance. Zde opět platí to, co bylo uvedeno výše kdo chce podnikat pro zisk, založí si obchodní společnost. Pokud je činnost organizace motivována především snahou prospět dobré věci, bude veškerý její zisk přednostně reinvestován zpátky do činnosti (což obecně prospěšná společnost samozřejmě dělat nejen může, ale de facto musí). Na obecně prospěšnou společnost je více vidět. V zájmu transparentnosti musí obecně prospěšná společnost zveřejňovat předepsaným způsobem výroční zprávu o své činnosti a hospodaření. Společnost, která splní určitá kritéria (je příjemcem dotací nebo přesáhla výší svého ročního obratu částku 10 milionů Kč), musí mít účetní závěrku ověřenou auditorem. MGR. PETR VÍT, FINANČNÍ A PRÁVNÍ PORADCE Pokud byste měli zájem prohloubit si znalosti na toto téma, nepřehlédněte nabídku kurzů na straně 37 ROZ HO VOR Podnikání pro 21. století Působení PhDr. Petry Francové v neziskovém sektoru nedávno vyústilo v založení obecně prospěšné společnosti Nová ekonomika, jejímž prvním projektem se stala Tematická síť pro rozvoj sociální ekonomiky (TESSEA), která si klade za úkol podpořit rozvoj sociálního podnikání v České republice. Pohybujete se v neziskovém sektoru téměř patnáct let. Kde jste začínala? Nejprve jsem spolupracovala s někdejším ICN (nyní Neziskovky.cz - pozn. redakce) ještě v době, kdy v něm působila Jana Ryšlinková. Tehdy jsme získali finanční podporu od Kanadského velvyslanectví a během půl roku jsem měla založit Asociaci občanských poraden u nás a sehnat peníze na jejich fungování. Vlastně jsem ani nebyla řadový zaměstnanec, ale všichni z ICN mně moc pomáhali s tím, co jsem neuměla. Jak nastavit financování organizace, právní záležitosti apod. Prožila jsem tam učednická léta... A vše se povedlo? Vznikla asociace, vše se rozjelo a nyní je po naší republice přes 40 občanských poraden. Po odvedené práci jste od ICN odešla? V Asociaci občanských poraden jsem působila sedm let a pak už jsem cítila, že potřebuji změnu, což bylo užitečné jak pro mě, tak pro tu organizaci. Člověk, který něco vybuduje, má k takovému podniku až nekritický vztah, drží jeho směřování, je zainteresovaný citově a já jsem si tehdy uvědomila, že bude pro obě strany zdravé, když se vazba přetne. Kde jste poté působila? Chtěla jsem se věnovat něčemu spojenému s Evropskou unií. Připravovala se kolem ní spousta novinek a zatoužila jsem být u toho. Na ministerstvo práce a sociálních věcí se začínal připravovat Evropský sociální fond a u jeho vzniku jsem pobyla dva roky. Pět let jsem pak působila v Nadaci rozvoje občanské společnosti, kde jsem měla na starosti evropské programy a tam jsem se začala věnovat také sociálnímu podnikání a sociální ekonomice. V době rozhovoru pro Neziskovky.cz v roce 2008 jste pracovala jako expertka na sociální podnikání v Národní tématické síti C Iniciativy Společenství EQUAL a zároveň jste byla činná v občanském sdružení Nový Prostor. Tehdy jsem koordinovala činnost odborné skupiny NESEA, která dávala dohromady české pojetí sociální ekonomiky v rámci Národní tématické sítě pro sociální ekonomiku. Ve společenství totiž vznikaly inovativní projekty a tématická sít představovala nadstavbu, jež sloužila k nalézání společných zájmů a k prosazování tématu. A jak vznikla Nová ekonomika? Nový Prostor se hodně zabýval sociální ekonomikou a de facto ji v praxi dělal. Aby se organizace nemusela rozšiřovat, rozhodli jsme se, že založíme ještě jednu novou. Oproti původnímu zaměření se vlastně jednalo o nadstavbovou záležitost, která tady chybí. Našli jste díru na trhu. Mysleli jsme si, že jsme našli díru na trhu. Od začátku bylo jasné, že budu ta, která potom organizaci povede a do vínku jsem od Nového Prostoru dostala webové stránky, publikace, počítače a nábytek. Na webových stránkách se dočteme, že Nová ekonomika byla založena za účelem iniciovat progresivní změny v oblasti ekonomické, enviromentální a sociální. Proč tato tři propojení? Hlavní okruh naší činnosti se točí okolo sociální ekonomiky a sociálního podnikání. Možná je to dané i tím, že je mně to hodně blízké... Jádro myšlenky spočívalo v přání dělat pomocí ekonomických nástrojů užitečné věci pro společnost a životní prostředí. Spousta lidí by ráda pomáhala, ale zároveň se chce uživit. Dochází k prolínání neziskového a ziskového sektoru, které nejsou protikladné, ale mohou se doplňovat, čímž se vše posouvá do trochu jiné roviny. Tuto hlavní myšlenku jsme se snažili pojmově a teoreticky uchopit. A dospěli jsme k oné trojnosti - ekonomický prospěch, společenský prospěch a životní prostředí, což navíc vše souvisí i s udržitelným rozvojem. Naše organizace se snaží přejímat pozitivní vzory ze zahraniční, propagovat a prosazovat nové myšlenky a politikům nabízet nové strategie. Zároveň bychom se rádi věnovali poradenství a vzdělávání tak, abychom měli kontakt SVĚT NEZISKOVEK 3 /8 s realitou a nebyli od ní odtržení. Takže ambice máme velké, ale co se nám podaří, to teprve ukáže čas. Už máte i první projekt - TESSEA... Nejprve jsem dlouho pracovala zadarmo doma, dokud jsem nedostala první projekt. Tím je Tématická síť pro rozvoj sociální ekonomiky a díky němu se naše organizace rozjíždí. Je to vlastně nový trend, do kterého se pouští spousta organizací... Jedná se o silný proud všude po světě. A postupně bude ještě sílit. Každá země to má trochu jinak a my jsme se snažili vymyslet, jak to bude u nás. Ještě v EQUALu jsme vytvořili i určité definice a principy. Pracovali jsme s odborníky i akademiky a byli otevření každému, kdo se tématem zabýval. Se vznikem Nové ekonomiky se snažíme o širší celospolečenskou platformu. Možná to zní nadneseně, ale chceme, aby lidé, které sociální ekonomika zajímá, měli možnost vyměňovat si zkušenosti a propojit se. Pro projekt TESSEA jsme získali podporu i ministerstva práce a Tématická síť má dnes přes sto členů. Jaké je jejich složení? Polovinu tvoří organizace, druhou půli jednotlivci. Po členech v podstatě nic moc nechce, mohou ale sdílet informace a poskytujeme jim komunikační místo. Nový Prostor nám totiž přenechal webové stránky které jsme předělali a jako nástroj našeho PR vydáváme i zpravodaj. Komunikace musí být živá. V rámci Tématické sítě je vytvořeno pět odborných skupin, daří se nám i přenos zkušeností z ciziny, pouze jsme omezeni finančními prostředky. Můžeme naše téma rozjet, můžeme pojmenovat okruhy k řešení, můžeme je otevřít, ale zatím se prostě nedají dělat zázraky. Myslíte si, že TESSEA bude mít dopad i na širší společnost mimo neziskový sektor? Doufám, že se síť rozšíří, ale stále si uvědomujeme, že myšlenka sociální ekonomiky všechno nevyřeší. Sociální podnikání je dílčí věc. Může být užitečné a může pomoct. Především přináší zajímavé impulsy. Velmi rozšířené, politiky i vládou podporované je ve Velké Británii, kde se označuje jako podnikání pro 21. století. V Británii se s jeho pomocí snaží kultivovat podnikatelský sektor, protože do něj vnáší etiku. Sociální podnikání je postavené na hodnotách a na jiném způsobu chování. Nyní se připravuje zákon o veřejně prospěšných organizací... Můžete jeho podobu v tomto duchu nějak ovlivnit? Jsme s jeho tvůrci ve spojení a snažíme se v podstatě hlídat, aby se do něj sociální podnikání vešlo. A aby ho zákon nějak negativně neovlivnil. Jedna z věcí, které budeme prostřednictvím Tématické sítě řešit, je reinvestice zisků ze sociálního podnikáni. Jestli se má zisk stoprocentně vracet pro účel organizace, nebo zda si ho mohou podnikatelé část nechat. V zákoně o veřejně prospěšných organizacích počítají se stoprocentní reinvesticí zisku a vůbec nepřipouští jinou variantu. Myslím si, že by to mohlo být demotivující pro lidi z podnikatelského sektoru. Ráda bych, kdyby se za dobu našeho projektu podařilo dospět k nějakému konsenzu. Jak to mají třeba v té Británii? Od našich partnerů vím, že tam sice vytvořili speciální právní formu vhodnou pro sociální podnikání, ale až na výjimky mají uzákoněnu stoprocentní reinvestici. Každý se snaží o nějakou definici sociálního podnikání, jenomže je to tak široké a složité téma. Časem zjistí, o jak nekonečnou práci jde. My se také snažíme dát mu nějakou formu, ale nechceme se na tom moc vyčerpávat. Jak říkal můj britský kolega, jedna z mála 8 SVĚT NEZISKOVEK 3 / 2010 věcí, která ho činí srozumitelným, je právě to, že se celý zisk nevyvádí ven. Jakmile se podle něj připustí, aby se zisk nevracel do podniku, tak to pro veřejnost, která to už nyní jen obtížně chápe, bude ještě méně srozumitelné. V každém státě se tedy zřejmě bude muset tato forma podnikání přizpůsobit individuálním podmínkám. V každém státě je to jinak. My se můžeme pouze inspirovat. Naši partneři z Británie nám zpracovali studii o vývoji sociálního podnikání u nich, v níž uvedli jeho silné a slabé stránky, co mohlo být jinak a v podstatě i jejich model infrastruktury. Naším cílem je vytvořit český model inrastruktury sociální ekonomiky. Co by mělo být, jaké vzdělávání, finanční nástroje, jaká politická podpora, jak rozdat karty, aby se ta myšlenka uchytila. Máte před sebou ještě náročnou práci... A kromě informací o sociálním podnikání a komunikaci, nabízí vaše organizace ještě něco jiného? Nabízíme školení a poradenství do začátku. I v průběhu činnosti potřebují organizace poradenství, protože je mnohem složitější podnikat sociálně než podnikat normálně. Když přichází někdo z podnikatelského sektoru, má často problém. Představuje si, že zaměstná pár znevýhodněných lidí a už bude sociálně podnikat. Ale to není pravda. Sociální podnikání má jiné kvality, je nutné se jinak chovat k zaměstnancům, měla by být větší otevřenost, větší propojení i větší pomoc znevýhodněným lidem oproti běžnému zaměstnávání znevýhodněných. Podnik by se měl jinak chovat v místě své působnosti a spolu s místními lidmi se snažit reagovat na jejich potřeby. Větší otevřenost jak dovnitř, tak ven. Všichni se učíme a hledáme ideální model. Třeba ho prostřednictvím tématické sítě objevíte. Poslali jsme připomínky ministerstvu práce k úpravě výzev na vznik sociálních podniků, protože se tam teď bude provádět revize výzev. Předali jsme jim své podněty za Tématickou síť, což má jinou váhu než od jednotlivce. S Tématickou sítí máme mnohem výhodnější pozici. Je ale potřeba říct, že neprosazujeme zájmy jednotlivců, ani zájmy své, ale snažíme se prosazovat zájmy všech. Síť není naším vlastním nástrojem. Zplnomocnění od kolegů z původní equalovské Národní tematické sítě pro sociální ekonomiku jsem dostala proto, že mi věřili, že to nezneužiji. Funguje sociální podnikání především v regionech, kde lidé více znají své potřeby, nebo se více sociálních podniků zakládá ve velkých městech? Městských podniků je víc. Sociální podnikání bychom rádi rozšířili v rámci rozvoje regionů, protože tam cítíme velkou potřebu a potenciál. Chceme oslovit místní lidi, starosty... Plánujeme spolupráci na krajské úrovni a chceme ve spolupráci s regionálními podniky, které se o to v Tématické síti zajímají, iniciovat jednání v jednotlivých krajích Sociální podnikání není jen o zaměstnání znevýhodněných, může se zaměřit i na ekologické iniciativy, které také mohou být finančně soběstačné. Jako prospěšná pro místní rozvoj by byla třeba ekofarma nebo podpora místních řemesel. U nás je vlastně slovo sociální spojeno velmi úzce se sociálními službami a potřebami lidí s handicapem. Sociální podnikání vzniklo mezi organizacemi, které jsou orientované na zaměstnávání znevýhodněných, ale jeho potenciál je mnohem širší, takže se nám podařilo integrovat i jiné proudy. Myslím si, že není tak důležitá nálepka, ale to, aby se lidé dokázali domluvit a spojit. Název sociální podnikání je opravdu ve své podstatě zavádějící. Tento pojem se zažil i v Evropské unii a jinde po světě, takže ani my ho nechceme úplně přejmenovávat a musíme s ním nějak žít. A jsme si vědomi, že ho lidé, kteří o sociálním podnikání nic nevědí, vnímají jinak. Blíží se volby, co myslíte, kdo by dopřál sociálnímu podnikání větší prostor? Před volbami oslovujeme všechny politické strany a byli bychom neradi a také si to hlídáme, kdyby se sociální podnikání pojilo jen s jednou z nich. Zatím víme o tom, že se o něj už dlouhodobě zajímá sociální demokracie, a myslíme si, že by slušelo i straně TOP 09. Strana zelených ho má přímo ve svém programu. Občanští demokraté by si k němu také mohli najít cestu, protože povzbuzuje iniciativu jednotlivých lidí, vede je k větší zodpovědnosti a k tomu, aby se nespoléhali na stát. Lidé se postaví na vlastní nohy a vydělávají. Nezůstávají v roli pasivních klientů státu. Bohužel přetrvává mnohem jednodušší trend nastavené dlaně... Lidé by si měli umět pomoct sami a stát by jim měl k tomu vytvořit podmínky. A potom už moc nezasahovat. Nachystat hřiště, aby bylo kde hrát. Státu by se to i finančně vyplatilo. Jedna z našich dílčích pracovních skupin se zabývá měřením dopadů sociálního podnikání. Na západě už existují metody, které to umí spočítat a vše finančně vyjádřit včetně slovního komentáře. A byl by to přesvědčivý argument... Už před dvěma roky nám kolegové z Británie říkali: Od samého začátku měřte. Když se do podnikání vkládají peníze, musí být vidět jejich návratnost. Pokud někomu věnujete nějakou finanční částku a za pár let si vzpomenete, že to chcete změřit, nemáte nastavené indikátory a nevíte, jak na to. V jedné z pracovních skupin se právě s metodami měření návratnosti seznamujeme. Jedna z nich se nám jevila jako nejrozumnější a pilotně ji zkoušíme testovat v jedné sociální firmě. Běh na dlouhou trať. Zase je ale příjemné vidět za sebou výsledky. Baví mě to, proto to dělám. EVA PAVLATOVÁ FOTO: ARCHIV PETRY FRANCOVÉ9 Členové klubu mohou čerpat 5% slevu pro své zaměstnance na rekvalifikační kurzy Neziskovek.cz Představujeme partnera klubu a jeho služby OKsystem, s.r.o. Manažer příspěvkové a neziskové organizace Otevíráme pro Vás nový rekvalifikační kurz Rozsah kurzu: 120 hodin CO VÁM KURZ PŘINESE? komplexní přehled v oblasti řízení organizace zlepšení manažerských schopností a dovedností efektivnější vedení a řízení organizace nové kontakty a zkušenosti osvědčení o rekvalifikaci CO VÁS NAUČÍME? strategicky řídit organizaci projektové a finanční řízení legislativu efektivně komunikovat vést lidi marketing a PR Účastnický poplatek činí Kč. Cena kurzu zahrnuje 120 výukových hodin, pracovní materiály a občerstvení. Podrobnosti o rekvalifikačních kurzech včetně programu jednotlivých termínů a závazné přihlášky jsou k dispozici na v sekci vzdělávání rekvalifikace. Závaznou přihlášku odešlete na adresu Neziskovky.cz, o.p.s., tel.: , mobil: % sleva z ceny licence účetního programu OKbase One 30% sleva z ceny licence programového vybavení OKmzdy + 30% sleva na roční poplatky k tomuto programu OKsystem Spojujeme software, technologie a služby Česká softwarová společnost se dlouhodobě zaměřuje na vývoj aplikačních programových systémů, dodávky technologií pro modelování, bezpečnost a optimalizaci rozsáhlých informačních systémů, systémovou integraci, poskytování školení a dalších služeb s vysokou přidanou hodnotou. Naplňuje tak svůj cíl spojovat software technologie a služby. OKsystem se ve svých aktivitách opírá o strategické partnerské vztahy s předními světovými dodavateli informačních technologií a služeb. Mezi významné partnery společnosti pro technologie i aplikace patří společnosti Oracle, Hewlett-Packard a MicroStrategy. Ve spolupráci s těmito partnery OKsystem provozuje Kompetenční centrum pro datové sklady a business intelligence (DWBICC). DWBICC spojuje detailní znalosti soudobých softwarových a hardwarových technologií, metodologií a projektového řízení s odbornými znalostmi a praktickými zkušenostmi z oblasti datových skladů (data warehouse, DW) a business intelligence (BI). DWBICC má k dispozici rozsáhlé kancelářské, školicí a konferenční prostory a také kompletní infrastrukturu připravenou pro okamžité použití. OKsystem je také řešitelem a dodavatelem rozsáhlých aplikačních programových systémů ve vícevrstvé nebo klient/server architektuře, přičemž uplatňuje databázové systémy, elektronický podpis a čipové karty. Příkladem je aplikační programový systém OKdávky, součást informačního systému státní sociální podpory, aplikační programový systém OKpráce (pro Správu služeb zaměstnanosti MPSV a úřady práce) nebo aplikační programový systém OKnouze (rozhodování o dávkách pomoci v hmotné nouzi a příspěvku na péči). OKsystem dále působí jako distributor, prodejce či autorizované školicí středisko firem Microsoft, Oracle, Novell, CA, Cisco, Gemalto, Entrust, Symantec, Unify, Prometric, Pearson VUE. OKmzdy OKsystem je dodavatelem známého programu OKmzdy pro kompletní zpracování mzdové agendy. Je koncipován tak, aby efektivně pracoval v podniku s mnoha stovkami zaměstnanců a vyplatil se i soukromému podnikateli s několika zaměstnanci bez mzdové účtárny. S aplikací OKmzdy je také dodáván program Podání PVS pro elektronické podání evidenčních listů důchodového pojištění (ELDP) a pro elektronické zasílání přihlášek resp. odhlášek zaměstnanců k nemocenskému pojištění Podání PVS. OKmzdy se vyznačují: snadnou instalací jednoduchou obsluhou možností vést mzdové agendy pro více firem v samostatných databázích bezpečností dat, která je zajištěna různými typy uživatelů s odlišnými pravomocemi variabilitou systému - možnost nastavení pro konkrétní podmínky (např. definice vlastních složek mzdy apod.) automatickým prováděním všech složitých akcí a výpočtů bez požadavků na odborné znalosti uživatele možností vytváření nejrůznějších uživatelských sestav dle vlastní potřeby podporou služeb hotline OKbase One - účetnictví pro neziskové organizace OKbase One je cenově dostupný krabicový software, speciálně vytvořený pro vedení účetnictví neziskových organizací, neplátců DPH, které až doposud vedly jednoduché účetnictví, nejčastěji v peněžním deníku. Jedná se o občanská sdružení, církve a náboženské společnosti, obecně prospěšné společnosti, zájmová sdružení právnických osob, honební společenstva, nadační fondy a společenství vlastníků (bytových) jednotek. Software OKbase One byl vytvářen se základní myšlenkou, aby jeho ovládání bylo velmi jednoduché. Proto jej zvládne laik jak co do účetnictví, tak co do ovládání PC. Umožňuje velmi jednoduché zadávání údajů, řádek po řádku, podobně jako v peněžním deníku. Uživateli přitom pomáhá soustava nabídek, seznamů a formulářů. Vyplňování probíhá s kontrolou logické správnosti. Kontakt: OKsystem s.r.o., Na Pankráci Praha 4 tel: , info oksystem.cz SVĚT NEZISKOVEK 3 /10 Příprava pro krizové situace Je pár minut po poledni. Krásný letní den už nemůže být lepší. Po dobrém obědě zvedá trochu váhavě dobře rozpoložená úřednice již delší dobu vyzvánějící telefon. Z letargie ji vytrhává krátké oznámení volajícího. V budově je bomba, zbývá vám dvacet minut! To co následuje, překonává všechny nejhorší scénáře. Aniž by úřednice sdělila ostatním, co se právě dozvěděla, vstává kvapně od stolu. Vstává tak neohrabaně, že na kolegyni svrhne ze stolu konvici čerstvě uvařené kávy. Ve snaze dostat se rychle ke dveřím, strhává monitor svého PC, povalí skartovací stroj. S vyděšeným výrazem v očích se hrne ke dveřím kanceláře, nehledí při tom vpravo ani vlevo. Až po několika krocích si uvědomuje, co vlastně slyšela v telefonu. Bomba! Bomba! vyráží se sebe přerušovaně. Křičí a ve tváři má zoufalý výraz. Prodírá se kanceláří hlava nehlava, utíká o život. Bezohledně, tvrdě Špatně. Zatímco se dere ven, daleko od bomby, zápasí kolegyně s popáleninami druhého stupně na dvaceti procentech těla. V nastalém zmatku nikdo neslyší její volání o pomoc. Povalený skartovací stroj jí neumožní dostat se ke zdroji studené vody. Vyčerpaná bolestí si sedá bezvládně zpět k pracovnímu stolu. Ostatní úřednice v reakci na chování své vyděšené kolegyně vybíhají i svůj závod o život Jediný, kdo neutíká, je referent Vaňousek, letitý důstojník v záloze. Ten rozvážně vstává a zvolna stlačuje červený vypínač s nápisem POPLACHOVÝ HLÁSIČ, aby vzápětí pomohl zraněné kolegyni. Celkem šestnáct týdnů pracovní neschopnosti příčinou pracovních úrazů, dvacet sedm tisíc šest set padesát sedm korun škod na zařízení pracoviště, psychické trauma, rozpory mezi zaměstnanci. Takový je, zdaleka ne úplný, výčet škod a dopadů jediného telefonátu (mimochodem, pouhého hloupého žertu). Řada zbytečných škod, kterým se dalo předejít. čení skončí a my budeme moci umýt plynovou masku roztokem hypermanganu. S úsměvem si dnes na takové cvičení vzpomeneme a již nepřemýšlíme nad jeho praktickým přínosem. Dnešní doba nás již nekonfrontuje s atomovým útokem vedeným třídním nepřítelem, neučíme se čelit jeho účinkům. Přesto existuje celá řada reálných situací, které lze nazvat krizovými a které mohou ohrozit nás i naše blízké. Mezi takové situace patří hrozby bombových útoků na budovy úřadů, dopravní nehody vozidel převážejících nebezpečné látky, epidemie ptačí či prasečí chřipky, požáry nebo katastrofy zapříčiněné klimatickými změnami, povodně, vichřice, sněhové kalamity. Jen kvalitní dlouhodobá průprava zahrnující jak teoretickou přípravu, tak i praktická cvičení, podpořená odpovídajícím technickým vybavením, dostatkem ochranných pomůcek, dokáže zajistit, že každý zaměstnanec v případě, že nastane některá z popsaných krizových situací, bude vědět, jak se má chovat, co má činit, jak chránit sebe a ostatní, jak předejít vzniku zdraví a život ohrožujících stavů, či jak chránit majetek svůj nebo firemní. Krizový a havarijní plán A jak vypadají konkrétní kroky k zajištění dobré přípravy? Na pracovišti, říkejme mu například P749, je situace následující: Je vytvořen tištěný soubor krizových a havarijních plánů, obsahující mimo jiné krizový plán, požární a evakuační řád, povodňový plán a manuály popisující postupy v konkrétních situacích. Všechny psané materiály jsou na každém pracovišti nepřetržitě k dispozici v tištěné i digitální podobě. Řada pokynů je viditelně vyvěšena. Názorným příkladem může být povodňový řád, zahrnující nejen povodňový stav, ale i veškeré další situace vzniklé vlivem přírodních jevů. Tento plán, vypracován odbornou firmou ve spolupráci se zaměstnavatelem, vychází z reálných situací, ke kterým došlo v minulých letech. Povodňový plán je pravidelně aktualizován a doplňován o nejmodernější poznatky. Každý zaměstnanec se s plánem pravidelně, prokazatelně seznamován na seminářích i při nepravidelných cvičeních. Zvládnutí krizových situací pomáhá i účast jednotlivých pracovníků v protipovodňových orgánech, spoluúčast při kontrole toků na území města, tvorbě specifických protipovodňových opatření. K pocitu bezpečí zaměstnanců přispívá i fakt, že ochranné pomůcky a prostředky jsou na pracovišti umístěny viditelně, provádí se jejich pravidelná kontrola a doplňování, mimochodem opět za účasti zaměstnanců. V neposlední řadě nemohu zapomenout na účast zaměstnanců při odstraňování škod vzniklých vlivem přírodních jevů. Obdobným způsobem postupujeme na pracovišti P749 u každé konkrétní krizové či havarijní situace. V krátkém shrnutí můžeme konstatovat, že dobrá příprava je nejlepší cestou ke zvládnutí krizových stavů. Mělo by být povinností každého dobrého zaměstnavatele, aby své zaměstnance pravidelně školil, cvičil a připravoval na zvládnutí nejen běžných pracovních povinností, ale i výše popsaných krizových situací, aby dokázal poskytovat svým zaměstnancům dostatek kvalitních pracovních a ochranných pomůcek, aby vytvářel bezpečné pracovní prostředí. Ruku v ruce s tím však musí přicházet zájem zaměstnanců o dobře provedenou práci či dobře zvládnutou nebezpečnou situaci, při využití všech nově nabytých konkrétní znalosti a zkušenosti, s osobní odpovědností, zájmem o výsledek každé činnosti konkrétní činnosti. V době, kdy se téměř vytrácí jakákoliv odpovědnost, kdy slábne pracovní morálka a nasazení, chybí osobní přístup a zájem o práci, nedostává se odvahy k rozhodování, povinnosti se přesouvají a nejsou jasně stanoveny, v době kdy často jediným motivujícím prvkem je výše platu, je velice těžké vytvořit bezpečné moderní pracoviště s dobře připravenými zaměstnanci. JINDŘICH HAUKE, VRCHNÍ STRÁŽMISTR MĚSTSKÉ POLICIE, DVŮR KRÁLOVÉ NAD LABEM ILUSTRAČNÍ FOTO: ARCHIV REDAKCE Šlo by to i jinak Ještě stále není v řadě organizací, ať už je jejich zřizovatelem kdokoliv, zaveden institut kvalitní přípravy zaměstnanců na řešení krizových situací, ať už jsou jakékoliv. Shora uvedený příklad s trochou nadsázky popisuje, jakým způsobem by se mohla krizová situace vyvíjet na místě, kde zaměstnanci nejsou dobře připraveni takové situaci čelit. Všichni máme na paměti cvičení z doby, kdy jsme byli dětmi školou povinnými, přicházeli jsme na branná cvičení v holínkách, vybaveni pláštěnkou, igelitovými sáčky, gumičkami a stáli nekonečnou frontu na plynovou masku. Abychom posléze celí oděni do ochranného oděvu a s maskou na obličeji čekali, až cvi- 10 SVĚT NEZISKOVEK 3 / 201011 kni hy Abeceda Ceník inzerce mzdové účetní 2010 KOLEKTIV AUTORŮ (NAKLADATELSTVÍ ANAG) Tento bestseller je určen pracovníkům, kteří se zabývají především mzdovou a personální agendou. Publikace je zaměřena na pracovněprávní problematiku, zpracování mezd, průměrný výdělek, srážky ze mzdy, povinnosti zaměstnavatelů k úřadům práce a jejich vzájemné vztahy, daň z příjmů fyzických osob ze závislé činnosti a funkčních požitků, zdravotní pojištění, pojistné na sociální zabezpečení, dávky nemocenského pojištění, důchodové pojištění, vyplňování ELDP, náhrady škody a bezdůvodné obohacení, odškodňování pracovních úrazů a nemocí z povolání a problematiku inspekce práce. V tomto vydání dochází ke změnám téměř ve všech kapitolách, zahrnuje všechny změny platné k , změny v oblasti daní z příjmů, sociálního a zdravotního pojištění a rozsáhlé změny v oblasti důchodového pojištění. Členové Klubu Neziskovky.cz mohou na tuto publikaci uplatnit slevu 15 %. Více informací na adrese Jak získat psychickou odolnost Strategie vítězů, které změní váš pracovní výkon GRAHAM JONES, ADRIAN MOORHOUSE (NAKLADATELSTVÍ GRADA) Jedinečná kniha, která aplikuje elitní sportovní psychologii do pracovního i soukromého života, je určena všem, kteří chtějí i ve stresu a pod tlakem podávat trvale vysoký výkon. Podstatou je získání psychické odolnosti, díky které člověk dokáže tlak aktivně využívat ke svému prospěchu. Naučíte se, jak tlak zužitkovat, a ne ho pouze zvládat, jak si udržovat sebedůvěru i ve chvílích, kdy je vystavena těžkým zkouškám, jak dosáhnout takové úrovně a typu motivace, která pracuje pro vás, a ne proti vám, a jak se dokázat soustředit na důležité věci, i když je mnoho těch, které vás mohou rozptylovat. Spolu s nezbytnými dovednostmi a schopnosti je psychická odolnost klíčová pro dosahování výjimečně vysokého výkonu. O autorech: Graham Jones je zakládajícím ředitelem společnosti Lane4 Management Group Ltd., profesorem psychologie vrcholového výkonu na Univerzitě ve Walesu a má více než desetileté zkušenosti se spoluprací s pracovníky na vedoucích pozicích (např. ve společnostech Ericsson, Fujitsu, Coca-Cola Enterprises, The Coca-Cola Company a další). Adrian Moorhouse po ukončení sportovní kariéry působí jako komentátor plavání BBC a je generálním ředitelem a spoluzakladatelem společnosti Lane4 Management Group, úspěšné mezinárodní poradenské společnosti pro rozvoj výkonnosti. Členové Klubu Neziskovky.cz mohou na tuto publikaci uplatnit slevu 15 %. Více informací na adrese Reminiscence Využití vzpomínek při práci se seniory H. JANEČKOVÁ, M. VACKOVÁ (NAKLADATELSTVÍ PORTÁL) Jako reminiscenční terapie je označován rozhovor terapeuta se starším člověkem (nebo skupinou seniorů) o jeho dosavadním životě, dřívějších aktivitách, prožitých událostech a zkušenostech. Autorky popisují základní reminiscenční techniky vzpomínání ve skupině, vzpomínkové boxy, knihy života, reminiscenční divadlo. Upozorňují na význam vzpomínkových podnětů a volby témat vzpomínání, analyzují různé přístupy v práci s reminiscencí, zabývají se významem osobnosti člověka ve vztahu ke vzpomínání. Členové Klubu Neziskovky.cz mohou na tuto publikaci uplatnit slevu 15 %. Více informací na adrese Daňové zákony a účetnictví podle stavu k s paralelním vyznačením změn od (NAKLADATELSTVÍ WOLTERS KLUWER ČR) Publikace obsahuje úplná znění všech daňových zákonů, zákona o daňovém poradenství, zákona o územních finančních orgánech, zákona o účetnictví a zákona o auditorech. Dále v ní naleznete související vyhlášky, novou úpravu cestovních náhrad, české účetní standardy a vybrané pokyny a informace Ministerstva financí ČR. Názorné vyznačení změn u všech zákonů umožňuje přehledné porovnání provedených změn v čase. Publikaci lze také využít jako podklad pro vypracování daňového přiznání k dani z příjmů za rok Členové Klubu Neziskovky.cz mohou na tuto publikaci uplatnit slevu 15 %. Více informací na adrese Na tuto publikaci lze též uplatnit slevu 20 %, a to po předložení klubové karty v sídle nakladatelství: U Nákladového nádraží 6, Praha 3. 1/1 1/2 1/3 1/4 1/ mm 6500 Kč mm na šířku mm na výšku 4500 Kč mm 3000 Kč mm 2200 Kč mm 1500 Kč PODKLADY K INZERCI: Inzerce se přijímá v elektronické podobě v následujících formátech: Adobe PDF, Illustrator EPS/AI do verze CS3 písma převedená do křivek; TIFF v rozlišení nejméně 150dpi při 100% velikosti (platí i pro rastrové obrázky vložené do souborů PDF/EPS/AI). V případě nedodržení technických požadavků redakce neručí za barevnou věrnost a kvalitu reprodukce inzerátu. INZERCE ZHOTOVENÁ REDAKCÍ: Po dohodě pro vás inzerát zhotovíme z dodaných podkladů (text, obrazové podklady, loga). Cena bude navýšena individuálně podle náročnosti zpracování. Na veškerou placenou inzerci může být uplatňována sleva pro členy Klubu Neziskovky.cz ve výši 20 %. DALŠÍ INFORMACE: Roman Anděl. Tel.: , Fax: SVĚT NEZISKOVEK Měsíčník Svět neziskovek vydávají Neziskovky.cz, o. p. s. ISSN Redakční rada: Neziskovky.cz Odpovědná redaktorka: Eva Pavlatová Adresa vydavatele a redakce: Malé náměstí 12, Praha 1, tel.: , fax: Grafická úprava a zlom: Andrea Černá Enter Promo, s. r. o. Školská 36, Praha 1 tel.: Uzávěrka zpravodaje vždy 20. dne v měsíci Vychází 1. středu v měsíci 2. ročník, 2010 číslo 3/2010, březen Zpravodaj Svět neziskovek (ani žádná jeho část) nesmí být reprodukován a zveřejňován bez písemného souhlasu vydavatele a uvedení zdroje. Komerční využití Světa neziskovek je vyloučeno. Copyright 2009 Neziskovky.cz, o. p. s. Svět neziskovek je rozesílán automaticky členům Klubu Neziskovky.cz, předplatitelům Grantového kalendáře a zaregistrovaným odběratelům. Noví odběratelé se mohou k jeho odebírání zaregistrovat na webové adrese: Na stejné adrese lze odběr zpravodaje i zrušit. Nevyžádané příspěvky nevracíme. Články otištěné ve zpravodaji nemusejí vyjadřovat oficiální stanovisko redakce a vydavatele. Redakce si vyhrazuje právo upravovat příspěvky. SVĚT NEZISKOVEK 3 / Zobrazit více
Monitoring médií za 4/2015 Pro váženého klienta AVPO Přehled výstupů za 4/2015 (část 1) Datum Médium Titulek Kategorie Výstup Rozsah Obor Medi atyp 7.4.2015 Nevladky.cz Pozvání na setkání značka spolehlivosti Více Sociální podnikání v JMK a KV. Katedra Enviromentálních studií
Sociální podnikání v JMK a KV Katedra Enviromentálních studií 15.4.2014 Hlavní poslání společnosti 3P Koncept trojího prospěchu principy SP P3 přináší a prosazuje nové přístupy v podnikání s pozitivním Více Sociální podnikání Michal Zháněl
Sociální podnikání Michal Zháněl Sociální podnikání 1. Definice sociálního podnikání 2. Blindekuh jako příklad úspěšného podniku a časté chyby sociálních podnikatelů 3. Právní úprava 4. Srovnání právních Více výzvu k předkládání žádostí o finanční podporu z Jednotného programového dokumentu pro Cíl 3 regionu NUTS 2 hlavní město Praha
Hlavní město Praha vyhlašuje výzvu k předkládání žádostí o finanční podporu z Jednotného programového dokumentu pro Cíl 3 regionu NUTS 2 hlavní město Praha v rámci grantového schématu Rozvoj lidských zdrojů Více Rozvoj finanční kapacity - vlastní činnost příjemce. Rozvoj finanční kapacity - zdroje. NNO výklad pojmů. Jiří Kozák České Budějovice 15. 4.
Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí Rozvoj finanční kapacity - vlastní činnost příjemce Jiří Kozák České Budějovice 15. 4. 2010 Rozvoj finanční kapacity Více CEDR komunitní centrum, občanské sdružení VÝROČNÍ ZPRÁVA 2009 VÝROČNÍ ZPRÁVA 2009
VÝROČNÍ ZPRÁVA OBSAH 1. ÚVODNÍ SLOVO 2. ZÁKLADNÍ ÚDAJE 3. VZNIK A POSLÁNÍ 4. PROJEKTY 5. ZPRÁVA O HOSPODAŘENÍ 6. PODĚKOVÁNÍ 7. FINANČNÍ PODPORA 8. SPOLUPRÁCE A PODPORA 1. ÚVODNÍ SLOVO Vážené čtenářky, Více Definice oprávněných žadatelů, požadavky na partnerství a stakeholdery
Příloha č. 1 výzvy č. 03_15_024 Definice oprávněných žadatelů, požadavky na partnerství a stakeholdery Žadatelé, školy, vysoké školy a veřejné výzkumné instituce, osoby samostatně výdělečně činné, obce, Více VÝROČNÍ ZPRÁVA. Centrum komunitních služeb města Říčany, o.p.s. Masarykovo nám. 83, Říčany
VÝROČNÍ ZPRÁVA 2009 Centrum komunitních služeb města Říčany, o.p.s. Masarykovo nám. 83, 251 01 Říčany www.cks-ricany.cz e-mail: cks.ricany@seznam.cz Základní data společnosti Název: Centrum komunitních Více zákoník, zákon o obchodních korporacíh č.90/2012 sb., veřejných rejstřících právnických a fyzických osob.
ROZBOR: Postavení občanského sdružení a postavení obecně prospěšné společnosti (v současné právní úpravě i ve světle nového občanského zákoníku účinného od 1. 1. 2014) I. Občanské sdružení: Úprava občanského Více NEVÝDĚLEČNÉ ORGANIZACE V TEORII
NEVÝDĚLEČNÉ ORGANIZACE V TEORII Ukázka knihy z internetového knihkupectví www.kosmas.cz Nevýdělečné organizace v teorii VÁCLAV DOBROZEMSKÝ JAN STEJSKAL Vzor citace: DOBROZEMSKÝ, V.; STEJSKAL, J. Nevýdělečné Více Rozvoj finanční kapacity - Fundraising
Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí Rozvoj finanční kapacity - Fundraising Mgr. Michal Jarolímek České Budějovice 13. 5. 2010 a 10. 6. 2010 ZDROJE : veřejné Více Seminář pro žadatele o dotaci ze státního rozpočtu ČR na rok 2009
Seminář pro žadatele o dotaci ze státního rozpočtu ČR na rok 2009 PRO NESTÁTNÍ NEZISKOVÉ ORGANIZACE PŮSOBÍCÍ V OBLASTI INTEGRACE CIZINCŮ Pořadatel semináře Ministerstvo práce a sociálních věcí (MPSV) Nadace Více Centrum komunitní práce Ústí nad Labem Nabídka akreditovaného vzdělávání
Centrum komunitní práce Ústí nad Labem Nabídka akreditovaného vzdělávání Organizace je držitelem certifikátu ČSN EN ISO 9001:2001. Manažer kvality Vzdělávací modul nabízí vzdělávání pro oblast managementu Více Průzkum řízení lidských zdrojů v neziskových organizacích DOTAZNÍK
Průzkum řízení lidských zdrojů v neziskových organizacích DOTAZNÍK Předem Vám děkujeme za vyplnění následující otázek. Věnujte, prosíme, patřičnou pozornost i poznámkám pod zněním otázek. realizační tým Více NEFORMÁLNÍ VZDĚLÁVÁNÍ V JIHOMORAVSKÉM KRAJI (návrh koncepce)
NEFORMÁLNÍ VZDĚLÁVÁNÍ V JIHOMORAVSKÉM KRAJI (návrh koncepce) Červen 2016 1 Jaké neformální vzdělávání chceme realizovat/podporovat v JmK? 1. Vymezení subjektů poskytujících neformální vzdělávání Definice Více Social return of investment
Social return of investment Sociální podnikání pod pojmem sociální podnikání vnímáme podnikatelské aktivity prospívající společnosti a životnímu prostředí. sociální podnikání hraje důležitou roli v místním Více Kategorizace subjektů OPŽP
Příloha č. 3 k č. j.: 3066/M/15, 63348/ENV/15 Kategorizace subjektů OPŽP Č. TYP ŽADATELE PRÁVNÍ PŘEDPIS TYP SUBJEKTU zákon č. 128/2000 Sb., o obcích (obecní zřízení), ve znění pozdějších a zákon č. 131/2000 Více Celostátní síť pro venkov-vize a skutečnost. Ing. Jana Bačkovská metodik vzdělávání Ústav zemědělské ekonomiky a informací Praha
Celostátní síť pro venkov-vize a skutečnost Ing. Jana Bačkovská metodik vzdělávání Ústav zemědělské ekonomiky a informací Praha (do 30.6.2008 Ústav zemědělských a potravinářských informací) 9. září 2010 Více Možnosti poradenství v sociálním podnikání. Gabriela Kurková a Eva Dorňáková Praha 25.6. 2015
Možnosti poradenství v sociálním podnikání Gabriela Kurková a Eva Dorňáková Praha 25.6. 2015 P3 People, Planet, Profit, o.p.s. Poslání: Prosazování a podpora sociálního podnikání v ČR. Aktivity P3 poskytujeme Více FUNDRASING A NEZISKOVÉ ORGANIZACE
1 FUNDRASING A NEZISKOVÉ ORGANIZACE Neziskové organizace (NO) neziskové organizace jsou organizace, které nebyly založeny za účelem podnikání zde kladen větší důraz na důležitost výsledků hlavního poslání, Více CRM pro neziskovky, o. s. Zpráva o činnosti 2012
Zpráva o činnosti 2012 CRM pro neziskovky, o. s. www.crmproneziskovky.cz Obsah 1. Organizace... 2 2. Poslání... 2 3. Historie... 2 4. Organizační struktura... 2 5. Vznik sdružení 2012... 2 6. Činnost sdružení... Více VÝROČNÍ ZPRÁVA 2009. Sídlo: Krajíčkova 361/13, 674 01 Třebíč IČ: 27668240 Číslo účtu: 201039438/0300 www.domacipomoc-diana.cz
VÝROČNÍ ZPRÁVA 2009 DIANA TŘEBÍČ, obecně prospěšná společnost Sídlo: Krajíčkova 361/13, 674 01 Třebíč IČ: 27668240 Číslo účtu: 201039438/0300 www.domacipomoc-diana.cz Informační kancelář: Poliklinika Vltavínská, Více Otevřená pracovní skupina NNO. Tajemnice Ing. Martina Berdychová VV ANNO ČR
Otevřená pracovní skupina NNO Tajemnice Ing. Martina Berdychová VV ANNO ČR Vznikla na 7. Národní všeoborové konferenci NNO 30. 3 2010 jako otevřená konzultační pracovní skupina. Je to neformální struktura, Více VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY. Příloha k usnesení vlády ze dne 19. června 2013 č ČÁST PRVNÍ Změna
VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY Příloha k usnesení vlády ze dne 19. června 2013 č. 479 ČÁST PRVNÍ Změna Zásad vlády pro poskytování dotací ze státního rozpočtu České republiky nestátním neziskovým organizacím ústředními Více Stanovy. Čl. 1 Základní ustanovení. Čl. 2 Obsah činnosti
Stanovy Asociace středoškolských klubů České republiky, o. s. Adresa: Česká 11, Brno 602 00 Registrováno u: Ministerstva vnitra České republiky Číslo a datum registrace: VSP/1-34/90-R ze dne 3. 5. 1990 Více Kategorizace subjektů OP ŽP
Příloha č. 5 k č. j.: 1889/M/10, 36724/ENV/10 Kategorizace subjektů OP ŽP Č. TYP ŽADATELE PRÁVNÍ PŘEDPIS TYP SUBJEKTU zákon č. 128/2000 Sb., o obcích (obecní zřízení), ve znění 1 Obce a města pozdějších Více Projekt ROZVOJ CO ZAPOJENÍM DO PROJEKTU ROZVOJ ZÍSKÁVÁ DĚTSKÝ DOMOV?
Projekt ROZVOJ Náš dětský domov je zapojen do projektu Rozvoj, který realizuje Rozmarýna o.p.s. ve spolupráci s partnerem o.s. SES, SEbe - Spolu v rámci Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost, Více Ministerstvo průmyslu a obchodu
Výzva č. I programu podpory Inovační vouchery DOTAČNÍ INFO K 2.6. 2016 Ministerstvo průmyslu a obchodu PO 1: Rozvoj výzkumu a vývoje pro inovace IP 1b, dle čl. 5, odst. 1b) nařízení Evropského parlamentu Více I. CÍL A ZAMĚŘENÍ GRANTOVÉ VÝZVY 2016
Nadace Proměny Karla Komárka (dále jen nadace ) vyhlašuje Grantovou výzvu 2016 v programu Proměň své město (dále také jen grantová výzva nebo výzva ). Program Proměň své město (dále jen program ) se zaměřuje Více dne od 16 hodin do malého sálu KD Klobučan ve Valašských Kloboukách.
Zveme vás tímto na setkání neziskových organizací a spolků, které působí na území ORP Valašské Klobouky dne 11. 12. 2013 od 16 hodin do malého sálu KD Klobučan ve Valašských Kloboukách. Setkání bude mít Více Výroční zpráva. obecně prospěšné společnosti LABYRINT BOHEMIA
Výroční zpráva obecně prospěšné společnosti LABYRINT BOHEMIA Období: 2005 1. Identifikační údaje: 1.1. Název firmy: LABYRINT BOHEMIA 1.2. Právní forma: obecně prospěšná společnost Obecně prospěšná společnost Více Kategorizace subjektů OPŽP
Příloha č. 5 k č. j.: 3973/M/09,71656/ENV/09 Kategorizace subjektů OPŽP Č. TYP ŽADATELE PRÁVNÍ PŘEDPIS TYP SUBJEKTU 1 Obce a města zákon č. 128/2000 Sb., o obcích (obecní zřízení), ve znění pozdějších Více VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2012
VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2012 Výroční zpráva chcipomoci.info o.p.s. za rok 2012 je zpracována v souladu s ustanovením 21 zákona číslo 248/1995 Sb., o obecně prospěšných společnostech. V Praze dne 26. září Více Jednoduché účetnictví. Hana Jurajdová
Jednoduché účetnictví Hana Jurajdová Účetnictví Jednoduché (účetnictví?) Podvojné Výdaje a Příjmy Základ daně Tok finančních prostředků Knihy: peněžní deník, evidence Náklady a Výnosy Zobrazení skutečnosti Více Seznámení s obsahem projektu Otevřená škola
Žadatel: Název projektu: Registrační číslo: Obchodní akademie a Jazyková škola s právem státní jazykové zkoušky, Liberec, Šamánkova 500/8, příspěvková organizace Otevřená škola CZ.1.07/3.2.01/03.0007 Seznámení Více b) nabídka bezpečného prostředí, podpory a porozumění,
Popis realizace poskytování sociálních služeb Centrum psychologické podpory,z.s. 1/Cíle, principy, veřejný závazek, okruh osob Centrum psychologické podpory,z.s. je nestátní nezisková organizace, která Více Seminář pro žadatele o dotaci ze státního rozpočtu ČR na rok 2010
Seminář pro žadatele o dotaci ze státního rozpočtu ČR na rok 2010 PRO NESTÁTNÍ NEZISKOVÉ ORGANIZACE PŮSOBÍCÍ V OBLASTI INTEGRACE CIZINCŮ Pořadatel semináře Ministerstvo práce a sociálních věcí (MPSV) Kontakty: Více Dotační program Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy na rok 2015 Podpora polytechnické výchovy v mateřských a základních školách
Dotační program Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy na rok 2015 ze dne 25. 5. 2015, č. j.: MSMT-40749/2014 Podpora polytechnické výchovy v mateřských a základních školách Ministerstvo školství, Více Regionální granty 2009
Regionální granty 2009 Nadace O 2 vznikla v roce 2002 a od svého založení rozdělila na podporu neziskových projektů, které pomáhají dětem a mladým lidem, více než 120 milionů korun. Dlouhodobým, promyšleným Více Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost
Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Seminář pro žadatele o finanční podporu Globální granty Zlínského kraje realizované v rámci oblasti podpory 3.2 21. 01. 2013 Zlín TENTO SEMINÁŘ JE SPOLUFINANCOVÁN Více LINKED AKADEMIE. Informace pro partnery PROČ PODPOŘIT? PROČ LINKED AKADEMIE?
LINKED AKADEMIE Informace pro partnery PROČ LINKED AKADEMIE? LinkedIn je nejrychleji rostoucí profesní sociální síť Je efektivním nástrojem k k budování expertní značky hledání práce získávání nových klientů Více Projekt CzechEkoSystem (Ekosystém pro rizikový kapitál)
Projekt CzechEkoSystem (Ekosystém pro rizikový kapitál) Ing. Jan Zeman Regionální koordinátor Obsah 1. Náplň projektu 2. Kouč v projektu CzechEkoSystem 3. Poradenské služby 4. Aktuální stav 5. CzechEkoSystem Více Pravidla pro udělení grantů MČ Praha 16 Radotín v oblasti volnočasových aktivit, sportu a kultury
MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 16 RADA MĚSTSKÉ ČÁSTI Pravidla pro udělení grantů MČ Praha 16 Radotín v oblasti volnočasových aktivit, sportu a kultury I. Všeobecná ustanovení 1. Městská část Praha 16 - Radotín (dále Více Výroční zpráva společnosti InHelp,o.p.s. za rok 2011
Výroční zpráva společnosti InHelp,o.p.s. za rok 2011 Identifikace organizace: InHelp, o.p.s. Sídlem: 5. Května 3, 289 23 Milovice IČ: 27923151 Tato z práva zahrnuje popis činnosti společnosti InHelp, o.p.s. Více V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y
V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V souladu s Regionálním operačním programem regionu soudržnosti Střední Morava (dále jen ROP Střední Morava) vyhlašuje Výbor Regionální rady regionu soudržnosti Střední Morava Více Z p r á v a a u d i t o r a
Z p r á v a a u d i t o r a o ověření účetní závěrky společnosti Člověk v tísni - společnost při České televizi, o.p.s. za období od 16.4.1999 do 31.12.1999 Zpráva je určena pro zřizovatele a statutární Více Výroční zpráva společnosti InHelp,o.p.s. za rok 2012
Výroční zpráva společnosti InHelp,o.p.s. za rok 2012 Identifikace organizace: InHelp, o.p.s. Sídlem: 5. Května 3, 289 23 Milovice IČ: 27923151 Tato zpráva zahrnuje popis činnosti společnosti InHelp, o.p.s. Více KONCEPCE ENVIRONMENTÁLNÍHO VZDĚLÁVÁNÍ,VÝCHOVY A OSVĚTY VE ZLÍNSKÉM KRAJI
Příloha č. 1 KONCEPCE ENVIRONMENTÁLNÍHO VZDĚLÁVÁNÍ,VÝCHOVY A OSVĚTY VE ZLÍNSKÉM KRAJI - 1 - 1. Terminologie V koncepci environmentálního vzdělávání, výchovy a osvěty ve Zlínském kraji je jednotně užívána Více Příloha č. 1 Popis podporovaných aktivit Vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání
Příloha č. 1 Popis podporovaných aktivit Vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání Bude podporován vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit Více Stanovy Akademie nadání o. s.
Stanovy Akademie nadání o. s. Preambule Sdružení se zakládá z iniciativy rodičů a profesionálů pracujících s nadanými dětmi a jejich rodinami. Sdružení je organizačně i jinak nezávislé na státních orgánech, Více INSPEKČNÍ ZPRÁVA. K-klub středisko volného času, Jičín, Valdštejnovo nám. 99. Adresa: Valdštejnovo nám. 99, Jičín
Česká školní inspekce Královéhradecký inspektorát INSPEKČNÍ ZPRÁVA K-klub středisko volného času, Jičín, Valdštejnovo nám. 99 Adresa: Valdštejnovo nám. 99, 506 01 Jičín Identifikátor školského zařízení: Více Svaz účetních regionální organizace
Svaz účetních regionální organizace Po té, co jsme si v našem seriálu ke 45. výročí založení Svazu účetních udělali procházku historií, mezinárodními vztahy a jeho celorepublikovým významem, podíváme se Více METODY FUNDRAISINGU V ČESKÉ REPUBLICE LÉTO 2008 Deborah Edward, Ph.D., LBJ School of Public Affairs Předběžné výsledky
METODY FUNDRAISINGU V ČESKÉ REPUBLICE LÉTO 2008 Deborah Edward, Ph.D., LBJ School of Public Affairs Předběžné výsledky Pracovní shrnutí Při své návštěvě v červenci 2008 provedla Deborah Edward, která vyučuje Více Ekonomika III. ročník. 010_Neziskový sektor
Ekonomika III. ročník 010_Neziskový sektor Společnost potřebuje ziskový i neziskový sektor. Neziskový sektor může ve společnosti fungovat pokud: společnost je schopna část svých prostředků pro něj vyčlenit Více Výstupy a poznatky z provedených inspekcí ve Zlínském kraji. Zlín, 14. 5. 2009. Bc. Šárka Vrbková Inspektor kvality sociálních služeb
Výstupy a poznatky z provedených inspekcí ve Zlínském kraji Zlín, 14. 5. 2009 Bc. Šárka Vrbková Inspektor kvality sociálních služeb Osnova: 1. Právní zakotvení inspekcí 2. Provedené inspekce v ZK v roce Více Orel župa vydává Rozhodnutí č. o poskytnutí neinvestiční dotace ze státního rozpočtu ČR v oblasti sportu na rok 2010 (dále jen Rozhodnutí)
Orel župa vydává Rozhodnutí č. o poskytnutí neinvestiční dotace ze státního rozpočtu ČR v oblasti sportu na rok 2010 (dále jen Rozhodnutí) Příjemce dotace Statutární zástupce ICO Článek 1 Orel jednota Více Výroční zpráva o činnosti Erudis, o.p.s. za rok 2012
Výroční zpráva o činnosti Erudis, o.p.s. za rok 2012 Údaje o organizaci Název: Erudis, o.p.s. Adresa: Fügnerovo náměstí 1808/3, 120 00 Praha 2 IČ: 26435667 Bankovní spojení: UniCredit Bank, a.s., Na Příkopě Více FUNDRAISINGOVÝ PLÁN 2014
FUNDRAISINGOVÝ PLÁN 2014 Česká asociace paraplegiků CZEPA realizuje projekt vzdělávání zaměstnanců a zkvalitnění fundraisingu, který je podpořen Evropskou unií a rozpočtem České republiky. Evropský sociální Více Zpracoval: Odbor sociálních věcí Krajského úřadu Zlínského kraje 2. 7. 2015. Schváleno Radou Zlínského kraje dne 13. 7. 2015, č. usnesení 0608/R15/15
Finanční podpora poskytovatelům sociálních služeb z rozpočtu Zlínského kraje z programu Transformace pro rok 2015 pro sociální služby vzniklé či rozvíjející se v návaznosti na transformaci ústavních pobytových Více Zdroje pro správné skutky. Petr Holý
Zdroje pro správné skutky Petr Holý Definice dárcovství? Dávání peněz je radost. Lidé dávají rádi proto, že z toho mají dobrý pocit, přidá jim to na společenské vážnosti nebo ulehčí svědomí. Mají možnost Více ZAHRADA HROU GRANTOVÁ VÝZVA 2015
ZAHRADA HROU GRANTOVÁ VÝZVA 2015 METODIKA PRO ŽADATELE O NADAČNÍ PODPORU Nadace Proměny (dále jen nadace ) vyhlašuje Grantovou výzvu 2015 v programu Zahrada hrou (dále jen grantová výzva ). Program Zahrada Více ŽÁDOST O POSKYTNUTÍ GRANTU hl. m. PRAHY PRO OBLAST ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ rok 2012 (žádost je určena pro právnické osoby)
ŽÁDOST O POSKYTNUTÍ GRANTU hl. m. PRAHY PRO OBLAST ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ rok 2012 (žádost je určena pro právnické osoby) 1. Tematická oblast grantu: Podporovaná aktivita tématické oblasti: (Pozor: při změně Více Účetnictví operačních programů
Účetnictví operačních programů 1 Účetnictví 2 Předmět účetnictví OP 3 Evidence a vybrané postupy účtování 4 Ověřování účetnictví v souvislostech s OP Doc. Ing. Václav Kupčák, CSc. Ústav regionální a podnikové Více Neziskový inkubátor Nadace OKD
Neziskový inkubátor Nadace OKD Nadace OKD je již šestým rokem strategickým partnerem neziskových aktivit v Moravskoslezském kraji. Do komunity v průměru investuje 50 milionů korun ročně. V dubnu roku 2013 Více EKONOMIKA BEZPEČNOSTNÍ FIRMY
EKONOMIKA BEZPEČNOSTNÍ FIRMY EKONOMICKÁ DATA ING. JANA VODÁKOVÁ, PH.D. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Projekt: Vzdělávání pro bezpečnostní systém státu (reg. č.: CZ.1.01/2.2.00/15.0070) Více Příloha č. 1 k textu 4. výzvy GG 1.1 OPVK
Popis podporovaných aktivit oblasti podpory č. 1. 1 Popis jednotlivých aktivit oblastí podpory je pro žadatele pouze orientační, není závazný ani konečný. 1. Vytváření podmínek pro implementaci školních Více Zápis ze schůze Výboru pro legislativu a financování Rady vlády pro nestátní neziskové organizace
Zápis ze schůze Výboru pro legislativu a financování Rady vlády pro nestátní neziskové organizace Úřad vlády České republiky dne 20.02.2015 Schůzi Výboru pro legislativu a financování Rady vlády pro nestátní Více SVČ KROUŽKY PRO DĚTI STŘEDNÍ ČECHY
SVČ KROUŽKY PRO DĚTI STŘEDNÍ ČECHY KONCEPCE ROZVOJE ŠKOLSKÉHO ZAŘÍZENÍ pro období školních roku 2015/2016 až 2020/2021 V Praze dne 15. 9. 2015 Předkládá: PhDr. Mgr. Marek Vraný Projednáno na pedagogické Více Odpovědi na často kladené dotazy výzva č. 35:
Odpovědi na často kladené dotazy výzva č. 35: 1) Je v rámci výzvy č. 35 oprávněným žadatelem příspěvková organizace? Příspěvkové organizace nejsou v rámci výzvy č. 35 oprávněným žadatelem. 2) Jsme organizační Více Příklad regionální strategie RLZ
Motto: Vize je uskutečňovaná myšlenka. Dobrá strategie je strategie realizovaná. Poslání strategie RLZ Nastolení systémové změny, zaměřené na zvyšování konkurenceschopnosti kraje a státu prostřednictvím Více Statut MAS Zlatá cesta, o. p. s. Čl. 1 Úvodní ustanovení
Statut MAS Zlatá cesta, o. p. s. Čl. 1 Úvodní ustanovení 1. MAS Zlatá cesta, o. p. s. (dále jen společnost ) vznikla dne 3. srpna 2006 zápisem do rejstříku obecně prospěšných společností vedeného Krajským Více Požadované doklady pro výplatu náhrad vkladů oprávněným osobám na pobočce
Požadované doklady pro výplatu náhrad vkladů oprávněným osobám na pobočce 1. Oprávněná osoba: Fyzická osoba Fyzická osoba prokazuje svoji totožnost platným průkazem totožnosti: a) osoba se státní příslušností Více Kurzy češtiny pro cizince. Otevřené kurzy bez registrace, přijďte rovnou na lekci! Typ kurzu Termín Den Čas Místo Cena
Milí příznivci CIC, zde jsou novinky z Centra pro integraci cizinců, o.p.s., zaměřené na prázdninový režim. Kurzy češtiny pro cizince Kurzy češtiny budou probíhat i v létě ještě než si přečtete jejich Více FUNDRAISINGOVÝ PLÁN 2015-2017
FUNDRAISINGOVÝ PLÁN 2015-2017 Česká asociace paraplegiků CZEPA realizuje projekt vzdělávání zaměstnanců a zkvalitnění fundraisingu, který je podpořen Evropskou unií a rozpočtem České republiky. Evropský Více MIKROJESLE A DĚTSKÉ SKUPINY
MIKROJESLE A DĚTSKÉ SKUPINY PhDr. Eva Ferrarová, Ph.D. Mgr. Barbora Matušů Františkovy Lázně, 24.10.2016 STÁVAJÍCÍ SYSTÉM SLUŽEB PÉČE O DĚTI Mateřské školy podle zákona č. 561/2004 Sb. Živnosti péče o Více Středisko rozvoje sociálních služeb, o.p.s. VÝROČNÍ ZPRÁVA 2013
JESENÍK 2014 O B S A H: A. Úvodní slovo ředitelky společnosti B. Údaje o společnosti C. Cíle a poslání společnosti D. Struktura společnosti Správní rada Dozorčí rada Zaměstnanci E. Činnost společnosti Více Jak na peníze z Evropské unie?
Regionální operacní program pro Strední Cechy 2007-2013 Jak na peníze z Evropské unie? V období 2007-2013 je pro Českou republiku připraven z Evropské unie balíček peněz v objemu asi 750 mld. Kč. Česká Více Z p r á v a a u d i t o r a
Z p r á v a a u d i t o r a o ověření účetní závěrky společnosti Člověk v tísni - společnost při České televizi, o.p.s. za období od 1.1.2000 do 31.12.2000 Zpráva je určena pro zřizovatele a statutární Více Metodika MŠMT pro poskytování dotací ze státního rozpočtu na realizaci aktivit v oblasti prevence rizikového chování v období
Metodika MŠMT pro poskytování dotací ze státního rozpočtu na realizaci aktivit v oblasti prevence rizikového chování v období 2017-2020 Metodika dotačního programu Bezpečné klima v českých školách na období Více Městská část Praha 12 Písková ul. 830/25, Praha 4
Příloha usnesení rady městské části Praha 12 č. 101.01.09 Městská část Praha 12 Písková ul. 830/25, 143 12 Praha 4 vyhlašuje výběrové řízení na podporu projektů v sociální oblasti pro rok 2010 v souladu Více Fondy a programy EU - výsledky průzkumu -
Fondy a programy EU - výsledky průzkumu - prosinec 2005 Informace o průzkumu CEBRE ve spolupráci s portálem BusinessInfo.cz provedlo v průběhu září a října 2005 průzkum mezi českými firmami na téma Fondy Více INFORMAČNÍ A VZDĚLÁVACÍ CENTRUM PLZEŇ,
VÝROČNÍ ZPRÁVA 2012 INFORMAČNÍ A VZDĚLÁVACÍ CENTRUM PLZEŇ, o.s. 1 Obsah 1. Slovo úvodem... 3 2. Informační a vzdělávací centrum Plzeň... 4 2.1. Občanské sdružení Informační a vzdělávací centrum Plzeň... Více 1 Úvod k problematice podnikání v kultuře a umění, vymezení Arts managementu včetně jeho významu pro kulturu a umění... 17
Předmluva................................................. 15 1 Úvod k problematice podnikání v kultuře a umění, vymezení Arts managementu včetně jeho významu pro kulturu a umění..................................... Více MONITORING DOTAČNÍCH ZDROJŮ. Srpen 2014
MONITORING DOTAČNÍCH ZDROJŮ Srpen 2014 Nadace ČEZ Oranžové hřiště pro rok 2014 Podporované aktivity: Grantové řízení Oranžové hřiště je zaměřeno na podporu výstavby a kompletní rekonstrukce dětských, sportovních, Více Nadační fond obětem holocaustu vyhlašuje výběrové řízení v programech
Nadační fond obětem holocaustu vyhlašuje výběrové řízení v programech nova péče připomínka budoucnost odškodnění PÉČE Program podpory projektů sociálně zdravotní péče se zvláštním zřetelem k potřebám těch, Více Vytváření alumni programů Jana Ledvinová, Workshop KREDO, Praha,
Vytváření alumni programů Jana Ledvinová, www.fundraising.cz Workshop KREDO, Praha, 15. 9. 2015 www.kredo.reformy-msmt.cz Proč vytvářet absolventské programy? Fundraising ze soukromých zdrojů je pro univerzitu Více Statut Rady vlády pro nestátní neziskové organizace
VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY Příloha k usnesení vlády ze dne 11. ledna 2010 č. 40 Statut Rady vlády pro nestátní neziskové organizace Článek 1 Úvodní ustanovení 1) Rada vlády pro nestátní neziskové organizace Více Výzva k předkládání žádostí o finanční podporu v rámci Akce 3 CIP EQUAL
Operační program Praha Adaptabilita a zaměstnanost Přehled priorit a opatření Duben 2007 Prioritní osy programu Prioritní osa 1 - Podpora rozvoje znalostní ekonomiky... 2 Prioritní osa 2 - Podpora vstupu Více Společnost pro Jizerské hory o.p.s. U Jezu 10. Liberec 1 IČO 25916751. Příloha. dle vyhlášky 504/2002 SB platné od 1.1.2003
Společnost pro Jizerské hory o.p.s. U Jezu 10 460 01 Liberec 1 IČO 25916751 Příloha dle vyhlášky 504/2002 SB platné od 1.1.2003 Příloha obsahuje alespoň informace o a) vzniku právní subjektivity a místě Více Výzva pro předkládání žádostí v rámci ROP SV oblast podpory 3.1
Výzva pro předkládání žádostí v rámci ROP SV oblast podpory 3.1 Datum zveřejnění: 28. 5. 2010 ~ 1 ~ Výzva pro předkládání žádostí v rámci ROP SV REGIONÁLNÍ RADA REGIONU SOUDRŽNOSTI SEVEROVÝCHOD VYHLAŠUJE Více To vše odděleně! Přitom mají stejný cíl: spokojeného zákazníka.
Firmy investují nemalé prostředky do posílení loajality zákazníků, zjišťování jejich spokojenosti a vnímání značky. Další prostředky směřují do výběru a motivace zaměstnanců, tréninků a školení, do průzkumů Více POSLÁNÍ A CÍLE POMOC V PRAVÝ ČAS. Vážení přátelé, kamarádi a příznivci.
Výroční zpráva 2012 Vážení přátelé, kamarádi a příznivci. Rok dvoutisící dvanáctý byl pro nás rokem zrodu. Zrození mnohdy předchází hlubší uvažování nad tím, jak nově zrozený bude svou existenci prožívat Více V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y
V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V souladu s Regionálním operačním programem regionu soudržnosti Střední Morava (dále jen ROP Střední Morava) vyhlašuje Výbor Regionální rady regionu soudržnosti Střední Morava Více Monitoring médií za 3/2015 2.4.2015
Monitoring médií za 3/2015 Přehled výstupů za 3/2015 (část 1) Datum Médium Titulek Kategorie Výstup Rozsah Obor Medi atyp 4.3.2015 Iprosperita.cz Za zlepšení neziskového sektoru produktová pozitivní celý Více ZVYŠOVÁNÍ KVALITY ODBORNÉHO SOCIÁLNÍHO PORADENSTVÍ
ZVYŠOVÁNÍ KVALITY ODBORNÉHO SOCIÁLNÍHO PORADENSTVÍ Systém měřitelnosti a hodnocení kvality služeb Odborné sociální poradenství má několik různých způsobů a nástrojů, jimiž získává zpětnou vazbu o kvalitě Více Obsah: A.) Úvodní slovo předsedy správní rady Ing.Zdeňka Ertla. B.) Orgány: Správní rada Dozorčí rada. C.) Zpráva o činnosti
Obsah: A.) Úvodní slovo předsedy správní rady Ing.Zdeňka Ertla B.) Orgány: Správní rada Dozorčí rada C.) Zpráva o činnosti Zakládací aktivity Spolupráce s neziskovým sektorem Spolupráce s veřejným sektorem Více I. Všeobecné podmínky pro poskytnutí dotace ze státního rozpočtu
POSTUP PRO ZDRAVOTNICKÁ ZAŘÍZENÍ, KTERÉ POSKYTUJÍ SOCIÁLNÍ SLUŽBY PODLE 52 ZÁKONA O SOCIÁLNÍCH SLUŽBÁCH A ŽÁDAJÍ O POSKYTNUTÍ STÁTNÍ ÚČELOVÉ DOTACE PRO ROK 2007 I. Všeobecné podmínky pro poskytnutí dotace Více Z p r á v a a u d i t o r a

References: zákona č. 586
 zákona č. 563
 zákona č. 563
 Čl. 1
 Čl. 2
 čl. 5
 Čl. 1
 Čl. 1
 zákona č. 561