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⭐PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ ESCUELA DE GRADUADOS
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ ESCUELA DE GRADUADOS
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Elena Navarro Lagos
1 PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ ESCUELA DE GRADUADOS EL PROCESO DE AGENDACIÓN DE LA CONCESIÓN DE LOS ESTABLECIMIENTOS PENITENCIARIOS EN EL PERÚ ( ) GRADO ACADÉMICO A OPTAR: MAGISTER AUTORA: JULIA YOVANA CORI CALIXTO ASESOR: MAG. CARLOS ALZA BARCO MIEMBROS DEL JURADO: CARLOS ALZA BARCO CARLOS CASTRO SILVESTRE JARIS MUJICA PUJAZÓN LIMA, 20112 ÍNDICE CAPITULO I: LA CONCESIÓN DE CÁRCELES EN LA AGENDA PÚBLICA. El CASO PERUANO. 1.1 Incorporación del tema de concesión de cárceles en la agenda pública peruana (2001 al 2002) Visibilizando el problema A. Informe Defensorial del 2000 B. En los medios de comunicación escrita Especificando alternativas: la concesión de los establecimientos penitenciarios como solución al problema de hacinamiento A. Onda privatizadora B. La experiencia comparada (Costa Rica) Colocando la concesión de cárceles en la agenda pública Generando información sobre la concesión de cárceles A. Informe del Grupo de Trabajo de la COPRI B. Contratando a una empresa consultora para el estudio de la viabilidad de la concesión de cárceles en el Perú 1.2 Incorporación del tema de concesión de cárceles en la agenda pública peruana (2003 al 2006) Visibilizando el problema A. Plan Nacional de Tratamiento Penitenciario B. Informe de la CERIAJUS C. Informe de la CEAS D. En los medios de comunicación escrita Colocando la concesión de cárceles en la agenda pública Generando información sobre la concesión de cárceles A. Informe de la Comisión Especial del Incorporación del tema de concesión de cárceles en la agenda pública peruana (2006 al 2008).3 1.3.1 Visibilizando el problema A. Informe de la Comisión Multisectorial del 2006 B. Informe Defensorial del 2006 C. Políticas Penitenciarias del INPE D. En los medios de comunicación escrita Especificando alternativas: la concesión de los establecimientos penitenciarios como solución al problema de hacinamiento A. La experiencia comparada (Chile) Colocando la concesión de cárceles en la agenda pública Generando información sobre la concesión de cárceles A. Informe de la Comisión Especial del 2008 CAPITULO II: ANÁLISIS DESDE EL ENFOQUE DE LA VENTANA DE OPORTUNIDAD 2.1 La agendación de la política pública de concesión de cárceles de los establecimientos penitenciarios en el Perú Corriente de problemas Corriente de política Corriente de políticas 2.2 La aparición de la ventana de oportunidad en el proceso de la política penitenciaria de concesión de cárceles en el Perú4 INTRODUCCIÓN De acuerdo a la bibliografía recopilada que data de fecha posterior al año 1980, el hacinamiento existente en casi la totalidad de cárceles constituye uno de los principales problemas que ha presentado el sistema penitenciario en nuestro país. Así, la población penitenciaria hasta el mes de diciembre del 2008 ascendía a 43,466 internos 1 mientras que la capacidad de albergue a nivel nacional era tan sólo de 23,333. Es importante resaltar el caso particular del penal de Lurigancho, donde se alberga alrededor del 25% del total de la población penal. Según el Informe Defensorial Nº 113 denominado Supervisión del Sistema Penitenciario", el hacinamiento afecta gravemente la salud de los internos, pues ello sumado a la carencia presupuestal hace imposible la contratación de un número suficiente de médicos 2. Asimismo, produce situaciones vulneratorias a la dignidad humana, como el hecho de realizar turnos para dormir o cumplir la detención en los pasadizos del penal. 3 Las consecuencias del hacinamiento también repercuten en la seguridad externa e interna de los penales al hacer más complicado su manejo. Por ejemplo, en el 1 INPE. Informe Estadístico de diciembre del Consulta: 15 de febrero de DEFENSORÍA DEL PUEBLO. Informe Defensorial Nº 113. Supervisión del Sistema Penitenciario Lima: Defensoría del Pueblo, p.88. Consulta: 20 de agosto de 2007.http://www.defensoria.gob.pe/modules/Downloads/informes/defensoriales/informe_113.pdf 3 Ídem p. 615 año 2005 se produjeron 34 fugas 4 y diversos enfrentamientos entre los internos al no contar con suficiente espacio para desarrollarse individualmente, situación que exacerba sus ánimos. Por otro lado, es reducido el número de profesionales que realiza la labor de tratamiento actividad directamente relacionada con el objetivo resocializador de los internos como la educación que reciben y el trabajo que realizan dentro de los establecimientos penitenciarios -. Según información brindada por el INPE hasta agosto del 2006 sólo se contaba con 138 psicólogas, 100 trabajadoras sociales, 86 abogados y 60 médicos 5, número de profesionales claramente insuficiente si tenemos en cuenta que en dicho año la población penal era de más de 35,000 internos. Respecto a la infraestructura de los penales, gran parte de los mismos se encuentra en mal estado debido a su antigüedad. En el Plan Nacional de Tratamiento Penitenciario, elaborado en el año 2003, se estableció que del total de los pabellones de internamiento, el 40% se encontraba en mal estado, el 43% en estado regular y sólo el 17 % se encontraba en buen estado 6. Dicha situación empeoró pues hasta el 2008 sólo se construyó un penal nuevo, Piedras Gordas, y el número de cárceles disminuyó en comparación con las existentes en el El problema de hacinamiento penitenciario no es propio sólo del Perú, sino que es un problema recurrente en diversos países a nivel mundial. Por ejemplo, en los 4 Ídem p INPE. Informe Estadístico de agosto del (Inédito) 6 MINISTERIO DE JUSTICIA. Plan Nacional de Tratamiento Penitenciario Consulta: 25 de agosto de El número de establecimientos penitenciarios era de 81 en agosto del Posteriormente, aun cuando la población penitenciaria se incrementó de forma desmedida, el número de cárceles disminuyó y en el 2008 sólo existían 78 de ellas en nuestro país. SOLIS, Alejandro. Política Penal y Política Penitenciaria. Serie de Cuadernos de Trabajo N 8. Lima: Departamento Académico de Derecho Pontificia Universidad Católica del Perú, setiembre, pp.38 y 39. Consulta: 20 de diciembre del6 años 80s, los Estados Unidos atravesaron una crisis en su sistema penitenciario, debido básicamente al problema de hacinamiento que presentaban sus cárceles. Al respecto, Mc Donald y Patten señalan que: (las) Cortes Federales establecieron que el hacinamiento y otras condiciones de confinamiento en muchas prisiones a lo largo del país, eran muy deficientes y violaban la Constitución de los Estados Unidos, por lo que ordenaron a los gobiernos de los estados remediar tal situación. 8 (la traducción es nuestra) Es así como se implementó en los Estados Unidos la privatización carcelaria, la misma que fue adoptada posteriormente por países tales como el Reino Unido 9, Holanda, Francia 10, Australia, entre otros 11. Sobre el tema Donahue escribe: 8 LENNY, Roth. Privatization of Prisions. Background Paper Nº 3/04. p.7. Consulta: 10 de diciembre de b3ada/$FILE/bg03-04.pdf 9 Desde el 2001, en el Reino Unido, ( ) la creación de nuevos Centros (penitenciarios) y la cesión de competencias ( ), ha seguido en aumento y el 2 de setiembre de 1994 el Ministro del Interior anunciaba la oferta que haría al sector privado para la administración de otras nuevas prisiones, añadidas a las tres privadas ya existentes, en la pretensión de alcanzar la cifra de 10 por 100 de todos los internos de Inglaterra y Gales bajo administración privada. SANZ, Enrique. Las prisiones privadas: la participación privada en la ejecución penitenciaria. Madrid: Edisofer s.l., p Sobre el tema revisar DE FIGUEIREDO, Marcelo. Privatizcao de Presidíos uma Análise Comparada. En: DE ARAUJO JUNIOR, Joao Marcello (Coord.). Privatizacao das Prisoes. Sao Paulo: Revista dos Tribunais, pp Si en un primer momento la privatización total parecía la opción elegida como el objetivo, es decir, tanto la construcción como la posterior administración y dirección de los Centros Penitenciarios, posteriormente, bajo la presión de la administración penitenciaria y del Parlamento, así como la influencia que supuso el cambio de gobierno en 1988, el concepto de administración privada de prisiones fue abandonado y retomada por el Service Public Pénitentiaire. En todo caso, los servicios no estrictamente custodiales y auxiliares de los establecimientos, tales como educación, trabajo penitenciario y asistencia técnica han permanecido en manos de las empresas encargadas de la construcción de los mismos. A esta concepción y manifestación práctica se la denomina actualmente establecimientos de gestión mixta o prisiones semi privadas. Ídem. p Sobre el tema revisar también FERREIRA de ASUMPCAO, Alves Alexandre; Eliane, COSTA DOS SANTOS; y Rosangela Maria, SÁ BORGES. O Modelo de Privatizacao Frances. En: DE ARAUJO JUNIOR, Joao Marcello (Coord.). Privatizacao das Prisoes. Ídem pp Las modalidades de privatización utilizadas fueron las siguientes: a) la privatización integral o total, a través de la cual la empresa privada asume el control externo e interno (incluidos los programas de tratamiento como son: educación y trabajo), b) la privatización parcial, donde el Estado se reserva para sí el control de la seguridad y disciplina del penal, c) la privatización del trabajo, en ésta la empresa privada asume los costos de la instalación de unidades de producción y se vale de la mano de obra gratuita de los internos. EL7 La política de privatizar las prisiones emergió en los Estados Unidos en respuesta a la crisis en el sistema penal nacional que emergió en los primeros años de la década de los 80s. Durante una etapa de impredecible crecimiento en el número de prisioneros, leyes duras y políticas de orden (incluida la Guerra contra las drogas ), las prisiones a través del país alcanzaron grados críticos de sobrepoblación. La sobrepoblación en prisiones antiguas ocasionaron el deterioro de sus condiciones y obstaculizaron un correspondiente avance en los procesos judiciales seguidos por los internos. 12 (la traducción es nuestra) Aunque las realidades penitenciarias de los Estados Unidos y los países de Europa son diametralmente diferentes a las existentes en América Latina 13, el fenómeno de la privatización de cárceles no ha sido ajeno a esta última. De tal forma que, aun cuando existen posiciones divergentes sobre el tema de privatización de establecimientos penitenciarios, pues algunos le han reconocido ventajas 14 mientras que otros consideran que su adopción no ahorra costos y COMERCIO. Informe: Escuelas del delito citado por el INSTITUTO DE DEFENSA LEGAL (IDL) Seguridad Ciudadana. Consulta: 2 de julio de LENNY, Roth. Loc. cit. 13 Por ejemplo, en algunos países latinoamericanos hasta el 70% de los reclusos no tiene sentencia, mientras que en Europa sólo en Francia e Italia se supera el 30%. En Inglaterra es de 20%. HAYNES, Jim. Un vistazo a Europa. Los problemas que afectan a las cárceles se repiten en todas partes del mundo. Sin embargo, se registran diferencias según la región BBC Mundo. Londres: 3 de noviembre de Consulta: 14 de julio de Héctor Bellido sostiene que la privatización de prisiones solucionaría los siguientes problemas: En lo económico, aliviaría el problema carcelario, sirviendo como modelo para mejorar la situación existente. En lo social, estaría cumpliendo con el objetivo de la resocialización al preso, contribuyendo a la tranquilidad y seguridad ciudadana, generando una rentabilidad social. En lo administrativo, al entregar el manejo de una prisión a una empresa privada se estaría abriendo un nivel de competencia en la cual la sociedad compararía la Administración Estatal versus la privada. El Estado resulta, por lo general, mejor supervisor que administrador. Con un manejo empresarial se piensa que la concesión de cárceles podría ser rentable. En lo moral, se estaría contribuyendo a recuperar un grupo social que por distintas razones se ha desviado de la ley y en las condiciones actuales no es posible su recuperación. BELLIDO, Héctor versus Jacobo, DÓPICO. Se debe dar en concesión la administración de los centros penitenciarios? En: Themis N 53, p.321. Por su parte, Robert Poole sostiene que una empresa que quiera establecerse en el negocio de las prisiones a largo plazo -y así atraer inversionistas- tiene un gran incentivo para alcanzar una buena reputación, que le permita mantener su atractivo y ampliar sus operaciones. Además, señala que así como se ha dado en otros servicios públicos, la competencia abierta es la mejor salvaguardia contra la corrupción. POOLE, Robert. Exposición en el Seminario: Modernización del sistema8 vulnera los derechos humanos de los presos 15, países como Costa Rica y Chile 16 optaron por privatizar algunas de sus cárceles. Particularmente en nuestro país, la privatización de cárceles a la que denominaremos concesión de cárceles 17 ha sido presentada como una alternativa de solución al problema de hacinamiento y viene siendo discutida desde el El 14 de junio de dicho año, durante el gobierno de Transición presidido por Valentín Paniagua se emitió la Resolución Suprema N EF, expedida por el Ministerio de Economía y Finanzas, donde la Comisión por la Inversión Privada (COPRI) actualmente PROINVERSIÓN - ratificó el acuerdo por el que constituyó una Comisión Especial encargada del proceso de entrega en concesión al sector privado de nuevos establecimientos penitenciarios. Posteriormente, en el año 2003 se publicó el Plan Nacional de Tratamiento Penitenciario 18, donde los miembros de la Comisión Especial encargada de su elaboración, señalaron que dentro de las alternativas y opciones posibles al penitenciario, colaboración del sector privado. Consulta: 14 de julio de Jacobo Dópico considera que la privatización integral en la gestión penitenciaria es una operación que promete beneficios escasos y muy inciertos que se ven reducidos a cantidades despreciables en comparación con los altísimos riesgos a los que habrían que exponer intereses fundamentales, y atendiendo a lo difícil de revestir la decisión en el caso de revelarse errónea. Para los ciudadanos, nada que ganar y mucho que perder. BELLIDO, Héctor versus Jacobo, DÓPICO. Se debe dar en concesión la administración de los centros penitenciarios?. Óp. cit. p ZUÑIGA, Ariel. Necesitamos más cárceles porque queremos más presos. Chile. Primera cárcel concesionada se colapsa. Consulta: 15 de octubre de Coincidimos con Wilfredo Pedraza cuando señala que la llamada privatización de cárceles - entendida como la participación del sector privado en la construcción o administración de un establecimiento penal, donde el inversionista otorga al Estado un crédito que debe ser cancelado a mediano o largo plazo debe ser denominada concesión del servicio penitenciario pues se trata de una actividad temporal y sujeta a determinadas condiciones. La extensión de las atribuciones del operador privado, y la reserva de ciertas funciones para la administración estatal son temas fundamentales que deberán ser consideradas en los términos del contrato de concesión, aunque existen temas indelegables como el diseño de la política penitenciaria, la regulación del régimen de vida en el penal privatizado y en general, todos los aspectos de carácter normativo. 18 MINISTERIO DE JUSTICIA. Plan Nacional de Tratamiento Penitenciario. Aprobado mediante Resolución Ministerial N JUS.9 problema penitenciario consideraban pertinente evaluar la viabilidad de la concesión de algunos establecimientos penitenciarios 19. En el año 2005, se emitió el Decreto Supremo Nº JUS, a través del cual se creó la Comisión encargada de proponer medidas que permitan viabilizar la construcción de establecimientos penitenciarios. Dicha norma se fundamentó en que resultaba conveniente evaluar la viabilidad de la construcción de establecimientos penitenciarios, mediante alguna modalidad o tipo de concesión, participación público-privada y/u otro mecanismo de financiamiento y ejecución. Finalmente, en enero del 2008, la entonces ministra de justicia Rosario Fernández señaló que se realizaría la construcción de quince (15) penales, como parte del Programa de Infraestructura Penitenciaria, a fin de solucionar la problemática de hacinamiento. El programa, que se iniciaría en el 2008, culminaría en el año 2017 y se implementaría en tres fases. La primera fase se desarrollaría entre los años 2008 y 2011 y comprendería la construcción de tres penales, los mismos que según versión de la mencionada ministra serían construidos con financiamiento de los privados. Dicha decisión fue tomada por la ministra después que la comisión que constituyó en el mes de enero del y a la que encargó identificar los medios y acciones para tercerizar la administración y gestión de los establecimientos penitenciarios 20 - emitiera su informe. Como podemos apreciar, la iniciativa de contar con la participación de la inversión privada en el sistema penitenciario ha sido impulsada básicamente por el Ministerio de Justicia lo que se ha reflejado en la creación, por parte de dicho ministerio, de comisiones encargadas de estudiar la viabilidad de la concesión de cárceles en nuestro país. 19 Ídem p El Ministerio de Justicia crea la comisión encargada de identificar medios y acciones para tercerizar la administración y gestión de los establecimientos penitenciarios mediante Resolución Ministerial N JUS del 24 de enero de 2008.10 En tal sentido, en el presente trabajo estudiaremos qué factores produjeron que se realice el proceso de agendación de la concesión de cárceles en nuestro país desde el año 2001 hasta el 2008? y qué factores impidieron su progreso en la agenda en dicho periodo?. Para ello, utilizaremos el estudio de caso como instrumento de investigación pues busca comprender eventos contemporáneos en su contexto real 21, lo que nos permitirá prestar particular atención al proceso mismo de toma de decisiones, a las interacciones entre los actores comprometidos, a los intereses y lógicas de acción que guiaron sus acciones y al contexto en el cual se produjeron tales acciones y decisiones. Asimismo, identificaremos a los emprendedores de política 22 que tuvieron participación en el mencionado proceso. De esta manera contribuiremos con descubrir qué caracteriza a los procesos de agendación de las políticas públicas en nuestro país, en especial de aquellas relacionadas con la problemática penitenciaria, la misma que podría ser denominada como invisible debido a que el gobierno no la ve o no la quiere ver. 21 CORTAZAR, Juan. Oportunidades y limitaciones para la reforma del Estado en el Perú en los años 90. p. 9. Consulta: 20 de noviembre de De acuerdo a Kingdon los emprendedores de política son aquellas personas que desean invertir sus recursos a cambio de las políticas futuras que ellos favorecen, movidos por diversos factores como el político, económico, entre otros. Estos emprendedores pueden ser, funcionarios electos, lobistas, académicos o periodistas. KINGDON, John. Agendas, Alternatives and Public Policies. Second Edition. New York: Longman, Cap. 911 ESTRUCTURA DEL CASO EA1 Onda Privatizadora E1 Incorporando el tema en la agenda pública 1) Visibilizando el problema En los medios de comunicación Informes Defensoriales (2000 y 2006) Documentos oficiales 2) Colocando la privatización en la agenda E2 Generando información sobre la privatización de las cárceles 1) Contratando a una empresa consultora para el estudio de su viabilidad 2) Elaborando informes Informe de la COPRI Informe de la Comisión Especial 2005 Informe de la Comisión Especial 2008 ER1 Concesión de Cárceles en Costa Rica y Chile ER2Cambio de autoridades en la dirección del Ministerio de Justicia e INPE. EP1 Implementando el programa de Infraestructura Penitenciaria ( ) al En nuestra investigación aplicaremos las definiciones esbozadas por autores como Kingdon y Lindblom pues consideramos que, en concordancia con lo descrito anteriormente, la concesión de establecimientos penitenciarios es una política pública, entendida esta última como un flujo de interacciones y decisiones que implican el empleo de la autoridad pública con la finalidad de responder a situaciones consideradas problemas públicos, es decir situaciones problemáticas que exigen la acción del estado. 23 De acuerdo a lo planteado por Lindblom, quien divide el desarrollo de la política pública en tres fases: pre decisional - decisional, implementación y evaluación, la mencionada política 23 CORTAZAR, Juan Carlos. Óp. cit. p. 6.12 pública hasta el 2008 se encontraba en su fase pre decisional. A su vez, es importante precisar que al interior de la fase pre decisional encontramos dos procesos como son el establecimiento de la agenda y la especificación de las alternativas. Respecto al establecimiento de la agenda, utilizaremos el modelo propuesto por Kingdon, quien sostiene que las agendas se estructuran a través de tres corrientes de procesos: la determinación de los problemas, las consideraciones de tipo político, y la actuación de los participantes visibles a quienes identificamos como actores políticos y sociales. En cuanto a la especificación de alternativas, Kingdon centra su explicación en dos aspectos uno de carácter político (corriente de política) y otro vinculado a los participantes ocultos (especialistas). Dichos aspectos determinarán el proceso de selección correspondiente, en el primer caso se identificarán aquellas alternativas viables políticamente, mientras que en el segundo caso tales alternativas irán acompañadas de viabilidad técnica y de respaldo especializado. Sobre la estrategia metodológica, como señalamos es el estudio de caso de la concesión de cárceles la que ha guiado nuestra investigación, para lo cual utilizamos el texto de Barzaley y Cortazar 24. Asimismo, nos hemos valido de técnicas de carácter cualitativo tales como: entrevistas a profundidad y revisión de documentos, lo que nos ha permitido describir y analizar cómo se llevó a cabo el proceso de agendación de la concesión de cárceles. Las entrevistas a profundidad fueron practicadas a las personas que participaron directamente en dicho proceso, a fin de obtener información de primera mano de los hechos y eventos que se desarrollaron en el mismo. 24 BARZELAY, Michael y Juan Carlos, CORTÁZAR. Una guía práctica para la elaboración de estudios de caso sobre buenas prácticas en gerencia social. Washington D.C.: Instituto Interamericano para el desarrollo social (INDES)-Banco Interamericano de Desarrollo, Consulta: 25 de agosto de editada.pdf13 En cuanto a la revisión de documentos, analizaremos básicamente aquellos que fueron elaborados durante el proceso de agendación tales como normas, informes, así como medios de prensa escrito, entre otros, lo que nos permitirá descubrir quiénes participaron en la producción de tales documentos, los intereses de tales actores y el contexto político en que tuvieron lugar. Finalmente, a fin de desarrollar una mejor visibilización de la información obtenida se realizó una triangulación de los instrumentos utilizados.14 CAPÍTULO I: LA CONCESIÓN DE CÁRCELES EN LA AGENDA PÚBLICA. EL CASO PERUANO. 1.1 Incorporación del tema de concesión de cárceles en la agenda pública peruana (2001 al 2002) Visibilizando el problema A. Informe Defensorial del 2000 En diciembre del 2000, se publicó el Informe Defensorial N 29, denominado Derechos Humanos y Sistema Penitenciario: Supervisión de Derechos Humanos de las personas privadas de libertad , a través del cual se evidenció la problemática que sufría el sistema penitenciario. El informe fue producto de la supervisión de cuarenta y seis establecimientos penitenciarios entre enero de 1998 y junio del Los principales problemas identificados por la Defensoría del Pueblo fueron: exceso de población penal y deficiencia en la infraestructura de los establecimientos penitenciarios. Así, se constató que las condiciones de reclusión de las personas privadas de libertad no habían mejorado, en comparación con la situación descrita en el Informe Defensorial N 11 de 1997, pese a que en este último documento se habían formulado recomendaciones que buscaban dar solución al problema del hacinamiento. 25 DEFENSORÍA DEL PUEBLO. Informe Defensorial Nº 29 Derechos humanos y Sistema Penitenciario: Supervisión de Derechos Humanos de Personas Privadas de Libertad Aprobado mediante Resolución Defensorial N DP del 13 de octubre del Consulta: 20 de agosto de 200715 Si bien en el informe N 29 se resaltó que se restituyó el principio de autoridad en los establecimientos penitenciarios y que se produjo cierta mejora en la infraestructura, se precisó que la prestación de los servicios básicos seguía siendo deficitaria ante el crecimiento sistemático de la población penal 26. B. En los medios de comunicación escrita En diciembre del 2000, días después de que Valentín Paniagua fuera nombrado Presidente Transitorio y que Diego García Sayán fuera designado ministro de justicia, se produjeron revueltas en los establecimientos penitenciarios de Yanamayo (Puno), Socabaya (Arequipa) y Yanamilla (Ayacucho). Los internos reclamaban la derogación de las leyes antiterroristas. En ese momento, quien presidia el INPE era Gustavo Carrión Zavala, el mismo que sólo permaneció en el cargo cuatro meses, hasta marzo del 2001, fecha en la que fue sucedido por Gino Costa Santolalla. Casi simultáneamente, en enero del 2001, aproximadamente 250 internos tomaron el penal de Socabaya (Arequipa) exigiendo mejoras carcelarias 27 y más de 900 internos del penal de Sarita Colonia (Callao) se declararon en huelga de hambre realizando las mismas demandas 28. En febrero, un grupo de internos del penal de máxima seguridad Miguel Castro Castro (Lima), encarcelados por terrorismo, intentaron amotinarse pero fueron finalmente controlados. Frente a estos sucesos, el ministro García Sayan señaló que el sistema penitenciario del país había colapsado y que debido a la eliminación gradual de los beneficios penitenciarios 29, en ese momento existía en las 26 La población penal en el año 1997 era de 24, 297 internos, en 1998 de 26,059, en 1999 de 27, 400 y en el 2000 de 27, 734, es decir el crecimiento era de entre 4% y 5% por año. INPE. Informe Estadístico de diciembre del Óp.cit. 27 El Comercio (02/01/2001) 28 El Comercio (08/01/2001) y La República (09/01/2001) 29 La limitación de los beneficios penitenciarios - como la redención de la pena, la semi-libertad y la libertad condicional es una tendencia de política penal cada vez más frecuente en nuestro país. Esta ha consistido en la eliminación del acceso a dichos beneficios en determinados delitos y en16 cárceles el mayor número de internos en toda la historia del Perú. Asimismo indicó que debido a las restricciones presupuestales no era posible pensar en la construcción de nuevos penales en el país, pues el presupuesto del sector justicia para dicho concepto resultaba insuficiente 30. Días después de producidas las citadas declaraciones, la COPRI constituyó un Equipo de Trabajo para evaluar la factibilidad de dar en concesión al sector privado la infraestructura y/o servicios que se prestan en los establecimientos penitenciarios 31. La idea de concesionar los establecimientos penitenciarios habría surgido por iniciativa del propio ministro de justicia 32. En agosto del 2001, se produjeron nuevas protestas en los penales de Lima y Trujillo donde resultaron heridos tres internos. Los reclusos reclamaban, una vez más, la derogatoria de leyes sobre terrorismo agravado 33. La misma situación se repitió en el Penal de Picsi (Chiclayo) donde se amotinaron quinientos internos 34. Los motines se produjeron días después de iniciada la gestión de Fernando Olivera como ministro de justicia en reemplazo de Diego García Sayán. En ese mes, también se produjo un cambio en la dirección del otros casos al aumento de las exigencias para poder obtenerlos. Ello tiende a mantener por un tiempo cada vez mayor a los condenados dentro de una prisión generando un mayor hacinamiento carcelario. SOLÍS, Alejandro. Óp. cit. p El Comercio y La República del (02/02/2001) 31 El Equipo de Trabajo fue creado mediante acuerdo N COPRI el 12 de marzo de Entrevista a María Lila Iwasaki, Secretaria General del Ministerio de Justicia durante la gestión de Diego García Sayan y Fernando Olivera Vega realizada el 6 de noviembre de El Comercio y La República (14/08/2001). Durante el gobierno de Fujimori se expidieron los Decretos Ley y que sobre al ámbito penitenciario establecieron: un régimen de máxima seguridad para los condenados por terrorismo, el aislamiento celular con limitadas horas de patio; y la reducción de visitas, de acceso a medios de comunicación y de beneficios penitenciarios. Dicho régimen fue flexibilizado durante el Gobierno de Transición mediante el Decreto Supremo JUS del 9 de enero del Finalmente, el 23 de setiembre del 2003 se aprobó el Reglamento del Código de Ejecución Penal, mediante Decreto Supremo JUS, donde no se hizo distinción entre el régimen penitenciario aplicado a los internos por terrorismo y el resto de la población penitenciaria. Esta última norma se dio luego de que el Tribunal Constitucional declaró inconstitucionales, mediante sentencia del 3 de enero del 2003, los mencionados Decretos Ley. FRANCIA, Luis. Los procesos penales contra las organizaciones terroristas. En: MAGARRELL, Lisa y Leonardo FELIPPINI (Ed.) El legado de la Verdad. La justicia penal en la transición peruana. Lima: International Center for Transitional Justice (ICTJ), pp Consulta: 15 de diciembre del El Comercio (15/08/2001)17 INPE pues Gino Costa renunció al cargo de presidente de dicha institución para pasar al Vice-ministerio del Interior. En su reemplazo entró Luis Bustamante Rodríguez, quien permaneció en el cargo hasta febrero del En setiembre del año 2001, los internos del penal de Yanamayo (Puno) se enfrentaron a las fuerzas del orden 35. Ese mismo mes el gobierno realizó reformas al interior de la COPRI y se creó un Comité Especial de Promoción de la Inversión Privada en Proyectos de Infraestructura y Servicios Públicos para el proceso de promoción de establecimientos penitenciarios Especificando alternativas: la concesión de los establecimientos penitenciarios como solución al problema de hacinamiento A. La onda privatizadora Durante la década de los 70 y 80 las empresas estatales se caracterizaron por ser ineficientes, lo que constituyó una de las principales causas de desequilibrio fiscal que afectó el crecimiento de la economía peruana. El manejo estatal de estas empresas generó inflación y endeudamiento externo 36. La ineficiencia y la corrupción, que caracterizó el manejo por parte del Estado de los servicios públicos a través de las empresas estatales, fue un común denominador en los gobiernos latinoamericanos. Con la ola de la liberación de los mercados y la entrada de capitales privados, se abrió una puerta para combatir la ineficiencia de la administración estatal. De esta manera, mejorar 35 El Comercio (23/09/2001) 36 FRANCO, Bruno; Italo, MUÑOZ; Pedro, SÁNCHEZ y Verónica, ZAVALA. Las privatizaciones y concesiones. Serie Estudios. Lima: Instituto Peruano de Economía (IPE), marzo, p. 3. Consulta: 5 de julio de18 la eficiencia, la despolitización, entre otras, constituyeron las principales razones para realizar un proceso de privatización 37. Siguiendo la tendencia de apertura a capitales privados, en nuestro país en los 90s se llevó a cabo el programa de estabilización y de reformas estructurales implementado por el Gobierno de Fujimori que tuvo como uno de sus elementos principales la privatización de las empresas estatales, la misma que repercutió en el crecimiento económico de nuestro país en la mencionada década. Será en este contexto de liberalización de la economía en el que el sensible asunto de la concesión de cárceles fue ingresando al debate público en nuestro país durante el Gobierno de Transición. En el gobierno de Alejandro Toledo se continuó con una política de apertura de capitales privados. Así, en agosto del 2001 se efectuaron reformas al interior de la COPRI con el propósito de dotar de mayor agilidad y eficiencia a dicha organización para lograr las metas propuestas por el gobierno respecto a la promoción de la inversión privada, sobre todo en los nuevos proyectos de infraestructura 38. Un mes después, el ministro de economía Pedro Pablo Kuczynski mostró al Congreso de la República el cronograma de concesiones para el año 2002, dentro de la cual se encontraba la concesión de establecimientos penitenciarios POOLE, Robert Jr. Privatization Economic Development. En: ANDERSON, Terry y Peter HILL (Ed.). The Privatization Process (a worldwide perspective).washington: Rowman & Littlefield Publishers, Inc., pp Las reformas implicaban pasar de un esquema donde existían varios Comités Especiales para la Promoción de la Inversión Privada (CEPRI), asociado cada uno de ellos a un proyecto específico; a una estructura que reduce a dos el número de Cepri: Comité Especial para la Promoción de la Inversión Privada en Activos y Empresas del Estado (Cepri-Activos y Empresas Estatales) y el Comité Especial para la Promoción de la Inversión Privada en Infraestructura y Servicios Públicos. El comercio (31/08/2001) 39 El Comercio (23/11/2001)19 La política pública de concesión de cárceles mantuvo su vigencia en la agenda pública durante el gobierno de Alan García, pues en dicho gobierno se continuó desarrollando la política de apertura a la inversión privada, al punto que en marzo del 2008 nuestro país tenía una cartera de proyectos en concesiones, administrados por Proinversión, que sumaban US$ 4,000 millones de dólares y abarcaba tanto obras de infraestructura de uso público y logística como grandes urbanizaciones de programas de vivienda de interés social. 40 B. La experiencia comparada (Costa Rica) Durante el Gobierno de Transición, en nuestro país se discutió la posibilidad de construir nuevos establecimientos penitenciarios pues existía una sobrepoblación de seis mil internos aproximadamente 41, sin embargo el Estado peruano en esos momentos no contaba con los recursos económicos necesarios para realizar dichas construcciones, por lo que se pensó en concesionar el servicio penitenciario. Así, en marzo del 2001 la COPRI constituyó un Equipo de Trabajo - compuesto por Cesar Polo Robillard como representante de dicha institución, María Lila Iwasaki Cauti representante al Ministerio de Justicia, y Wilfredo Pedraza Sierra, experto en temas penitenciarios - que tenía por encargo realizar un diagnóstico sobre la viabilidad de la concesión de establecimientos penitenciarios en el Perú, para lo cual sus miembros viajarían a Costa Rica pues era el país latinoamericano que más había avanzado en tal proceso DEL CASTILLO, Jorge. Presidente del Consejo de Ministros del Perú. Las políticas a favor de la inversión privada que han hecho del Perú un caso exitoso. En: OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) Paris. VII Global Forum on International Investment. Marzo,2008. Consulta: 20 de diciembre del La población penal en diciembre del 2001 era de 26,502 internos y la capacidad de albergue era de 19,949, es decir existía un déficit de 6,553 plazas. INPE. Informe estadístico de diciembre del 2001 citado en. CARTER GOBLE ASSOCIATES. Inc. Estudio de diagnóstico del Sistema Penitenciario Nacional y asesoría para el otorgamiento en concesión de nuevos establecimientos penitenciario, Entrevista a Wilfredo Pedraza Sierra realizada el 24 de setiembre del 2010.20 En Costa Rica ya se había realizado el proceso de licitación pública internacional N Concesión Centro Penitenciario Potosí, basado principalmente en la falta de recursos durante los últimos veinte años en materia penitenciaria, que comprendía la construcción, el diseño y la operación de dicho centro penal. El proyecto de licitación fue adjudicado al Consorcio Hale Milles-Morris Architects (MTC) por el monto de US$ 72, millones de dólares, suma que debía ser pagada por el Estado costarricense en un plazo de 18 años 43. Aunque el mencionado proceso de concesión se había detenido en Costa Rica por una acción de garantía que presentó el Defensor de los Habitantes ante el Tribunal Constitucional de ese país 44, ellos habían pasado la etapa previa de búsqueda de información, de viabilidad, de diseño, de mecanismos para concesionar. El trabajo de la comisión consistió en conocer cómo se había desarrollado el proceso de concesión en Costa Rica para lo cual los miembros de la comisión peruana sostuvieron reuniones con los operadores costarricenses y con los inversionistas quienes les presentaron una gama de alternativas de concesión 45. A partir de la información recogida en Costa Rica, la Comisión concluyó que era absolutamente factible concesionar los establecimientos penitenciarios en el Perú. 43 AVILA, José. Algunas reflexiones sobre privatización de cárceles. Revisando algunas experiencias y promoviendo su debate. En: Debate Defensorial: revista de la Defensoría del Pueblo, N 6, p El recurso de inconstitucionalidad fue presentado ante la Sala Constitucional de Costa Rica por el Defensor de los Habitantes y se fundamentó en la vulneración del principio constitucional según el cual el Estado es el responsable de la administración de justicia en todas sus etapas, atribución estatal vulnerada a través de la entrega a manos privadas de la función de vigilar y custodiar a los internos. La controversia fue resuelta mediante Sentencia de la Sala Constitucional de la Corte Suprema de Costa Rica, de fecha 28 de septiembre de 2004, donde se concluyó que ni el Cartel de Licitación Pública Internacional número ni el acto de adjudicación de la Concesión de Obra Pública con Servició Público para el Diseño, Construcción, Financiamiento, Operación y mantenimiento del Centro de Pocosí, a la empresa Management and Training de Costa Rica eran inconstitucionales, siempre que fueran interpretadas y aplicadas de conformidad con lo expresado en la parte considerativa de dicha sentencia. Ibídem. 45 Entrevista a Wilfredo Pedraza. Mostrar más
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 Resolución 
 Resolución 
 Resolución 
 Artículo 28
 RESOLUCIÓN 
 RESOLUCIÓN 
 Resolución 
 Artículo 16
 ARTÍCULO 104
 Artículo 3