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Timestamp: 2017-03-23 02:30:55+00:00

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4// Demonstrações Financeiras e Notas às Contas 4.1 Demonstrações Financeiras Consolidadas 4.2 Demonstrações Financeiras Individuais - PDF
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Luna Penha Flores
1 2 Mensagem do Presidente Mensagem da Comissão Executiva 1// O Grupo Glintt 1.1 Missão, Visão, Valores, Estratégia e Compromisso Inovação e Empreendedorismo Responsabilidade Social e Corporativa 1.2 Empresas do Grupo 1.3 Principais Indicadores 1.4 Órgãos Sociais 2// Relatório Consolidado de Gestão 2.1 Enquadramento Macro Económico 2.2 Performance da Glintt em Perspectivas para Modelo de Governação 2.5 Informação Privilegiada Sumário 2.6 Proposta de Aplicação dos Resultados 2.7 Declaração dos Responsáveis Sobre a Conformidade da Informação Financeira Apresentada 2.8 Agradecimentos Anexos ao Relatório Consolidado de Gestão 3// Governo da Sociedade 4// Demonstrações Financeiras e Notas às Contas 4.1 Demonstrações Financeiras Consolidadas 4.2 Demonstrações Financeiras Individuais 5// Certificação Legal e Relatório de Auditoria 6// Relatório e Parecer do Conselho Fiscal 7// Declaração dos Responsáveis Sobre a Conformidade da3 Mensagem do Presidente O ano de 213 foi difícil para a economia portuguesa, talvez o mais difícil desde que o País iniciou em 211 um período de assistência internacional. As empresas continuaram a experimentar elevadas dificuldades de financiamento, altas taxas de juro e quebra na procura interna. Os sinais positivos que surgiram no último trimestre do ano não alteraram o panorama de acentuada crise económica e social. O sector das Tecnologias de Informação acompanhou a tendência geral. Sofreu as consequências da quebra do investimento, da contracção de custos por parte dos seus clientes e de alguma tendência para redução da actividade de outsourcing. Neste quadro geral negativo a Glintt teve em 213 um desempenho globalmente positivo evidenciando capacidade de resistência à crise. A sua actividade, em volume, proveitos e resultados, foi similar à de 212. Confrontada com as dificuldades do mercado interno, a empresa intensificou o seu processo de e 26% dos seus proveitos têm origem já hoje do mercado externo. A Glintt é uma marca forte no mercado das Tecnologias de Informação. Adoptou com sucesso um plano para resistir às dificuldades do País vividas nos últimos anos. Acreditamos nos sinais positivos dos novos tempos que aí vêm. A empresa tem um plano de desenvolvimento sólido e coerente, que continuará a pôr em prática em 214. Somos optimistas quanto ao futuro da Glintt. Com o apoio dos accionistas, a qualidade da gestão, o empenho dos colaboradores e o reconhecimento dos nossos clientes, acredito que os próximos anos serão de afirmação deste projecto empresarial, a nível interno e a nível internacional. Luís Matias Presidente do Conselho de Administração A crise, entretanto, tem imposto pesados sacrifícios às empresas e aos cidadãos. A Glintt não é exceção à regra. E é justo salientar o sentido da responsabilidade de todos os colaboradores que suportaram a austeridade e mantiveram o seu empenhamento na actividade e no futuro da empresa. É de crer que o pior já passou e que no ano de 214 se multiplicarão os sinais de uma mudança positiva na economia nacional e internacional.4 Mensagem da Comissão Executiva Muito embora o contexto económico global não tenha evoluído de forma favorável, a Glintt concluiu o exercício de 213 com uma performance positiva quer ao nível dos resultados líquidos, quer ao nível dos resultados operacionais brutos (EBITDA). Foi possível prosseguir com o processo de reestruturação, com o investimento na estratégia de internacionalização e com a continuidade dos projetos de inovação, investigação e desenvolvimento de novas soluções e produtos. Continuámos a investir no desenho de novos modelos de negócio, procurando antecipar tendências e respondendo às principais preocupações dos nossos clientes e parceiros. Levámos a nossa marca e o nosso Knowhow até novas geografias. As nossas receitas fora de Portugal representam já cerca de 26% das receitas globais. Somos conscientes que apesar do longo caminho percorrido e dos resultados obtidos, continua a ser essencial continuar a investir na implementação e consolidação dos objetivos estratégicos definidos, para garantir uma transformação e evolução sustentada de toda a organização. No final destes três anos de mandato da atual Comissão Executiva, estamos profundamente gratos e orgulhosos de todos os que têm caminhado connosco, e não nos restam quaisquer dúvidas que o esforço e empenho investido farão a diferença. Juntos estamos a construir uma Glintt mais sólida. A Comissão Executiva Investimos no desenho de processos e no aumento da eficiência das nossas áreas de apoio. Continuámos a investir na seleção, captação e criação de oportunidades de desenvolvimento para os melhores profissionais, fomentando acima de tudo uma cultura empresarial empreendedora, que premeie e estimule o mérito, atenta e consciente às principais questões sociais.5 6 1.1 Missão, Visão, Valores, Estratégia e Compromisso A Glintt Global Intelligent Technologies, S.A. (doravante Glintt, ou Grupo Glintt) é uma empresa portuguesa, cotada na NYSE Euronext Lisbon, que atua no mercado das Tecnologias da Informação, nomeadamente nas áreas da Consultoria e Outsourcing. O Grupo encontrase presente na Europa, África e América, estando representado por um coletivo de mais de 13 profissionais, especializados e capazes de oferecer aos seus Clientes soluções com valor acrescentado para o negócio. Missão Construir com os Clientes e Parceiros, soluções tecnológicas, inovadoras e úteis que contribuam para o progresso sustentado das organizações. Visão Ser um fornecedor de soluções de IT s GLOBAIS, permitindo aos seus Clientes focarse no desenvolvimento do seu negócio. Valores Para cumprir a sua missão, a Glintt definiu sete valores base, os quais serão o enfoque nos anos vindouros, a saber: Credibilidade Qualidade Rigor Excelência Ambição Competência Socialmente Responsáveis Estratégia As principais linhas de orientação estratégica do Grupo centramse em torno de quatro objetivos fundamentais: A Solidez do balanço A Solidez do balanço Solidez financeira e económica dos diversos negócios Adequação da estrutura e recursos às necessidades do cliente D Valores Fundamentais de conduta D A C C Inovação e empreendedorismo B B Crescimento Sustentável B Crescimento Sustentável C Inovação e empreendedorismo D Valores Fundamentais de conduta Crescimento nos negócios atuais Desenvolvimento de novos negócios Modelos de negócio sustentáveis para maximizar retorno Inovação e empreendedorismo como alavancas de crescimento Relação sustentável e relação justa e ética com todos os colaboradores, parceiros e clientes Garantir oportunidades de desenvolvimento, avaliações regulares e um sistema de meritocracia RELATÓRIO E CONTAS 213 67 1// O GRUPO GLINTT Estes quatro objetivos fundamentais encontramse na génese dos seguintes objetivos estratégicos: Oferta Reorganizar a Glintt e a sua oferta para abordar o mercado (Figura 1). Competitividade Aumentar a competitividade. Near Shore Apostar no Near Shore como um factor diferenciador. Internacionalização Definir e implementar modelos de internacionalização por geografia e negócio. Novos Modelos de Negócio Definir novos modelos de negócio, cruzando competências de várias áreas de negócio. Estrutura Interna Ajustar a estrutura interna da Glintt para suportar a estratégia e aumentar o enfoque no cliente. (Figura 1) Organização do Negócio e Abordagem de Mercado. Compromisso Oferecer soluções integradas e com capacidade para responder a todas as fases da cadeia de valor do processo tecnológico, acrescentando valor ao negócio dos nossos clientes. Avaliação Concepção Implementação & Prestação de Serviços Manutenção & Suporte Consultoria Desenvolvimento A oferta do Grupo assenta em quatro pilares verticais, organizados por competências técnicas e experiências. ENERGY ENGINEERING CONSULTING FARMA Inovação e Empreendedorismo O Grupo promove uma cultura de inovação e empreendedorismo, a qual se traduz em dois compromissos essenciais: Incentivar a procura ativa e a partilha do conhecimento; Criar de um ambiente de valorização e desenvolvimento profissional, onde a cada colaborador lhe seja dada oportunidade de explorar a sua criatividade e experiencia pessoal em prol de iniciativas que criem valor nas mais diversas atividades do diaadia, contribuindo desta forma ativamente na melhoria contínua e nos processos de inovação do Grupo. Neste contexto, o Grupo desenvolveu em 213, um conjunto de iniciativas, de entre as quais destacamos as seguintes: RELATÓRIO E CONTAS 213 7 8 1// O GRUPO GLINTT WIN Ideas Esta iniciativa é dirigida ao universo de 13 colaboradores da Glintt e visa captar as suas ideias de melhorias internas ou de desenvolvimento de novos negócios. Durante o ano de 213 foram registadas 152 ideias, tendo sido aprovados para implementação 12 projetos de melhoria interna e identificadas 3 novas oportunidades de inovação. (figura 2) GBIP (Figura 2) Iniciativa Code Jam: uma Win Idea powered by Glintt. O Glintt Business Ideas & Projects (GBIP) é uma iniciativa Glintt que visa promover o empreendedorismo e facilitar o lançamento de novas ideias e projetos de negócio, com ênfase nos aspetos da inovação, potencial financeiro e benefícios para a sociedade. O GBIP tem por Missão apoiar os Empreendedores na concretização da sua ideia/projeto de negócio, disponibilizando a Glintt instalações físicas e equipamentos, bem como recursos humanos com as competências técnicas, operacionais e de gestão, e o conhecimento de mercado, de forma a permitir a validação e o desenvolvimento do conceito quer para o mercado nacional quer para o internacional. Esta iniciativa destinase a todos os Empreendedores estudantes, empresários, inovadores & engenhosos com uma ideia diferenciadora que necessite ser testada e validada. Ainda sobre nós... Durante o ano de 213, foi atribuído à Glintt Inov o Estatuto de Idoneidade, capacitando e reconhecendo as boas práticas desta entidade, para levar a cabo atividades de investigação, desenvolvimento e inovação Responsabilidade Social e Corporativa Na prossecução de um dos seus objetivos fundamentais Valores Fundamentais de Conduta a Glintt publicou recentemente a Politica Glintt Responsável, a qual incorpora os 8 compromissos assumidos pelo Grupo para dar resposta às suas preocupações de cariz responsável em matéria social, económica e ambiental, os quais se resumem na figura ao lado. Durante o ano 213, foi também constituído o primeiro Comité de Solidariedade Glintt, o qual tem como objetivo principal selecionar, promover e implementar as iniciativas que se considerem adequadas à prossecução dos objetivos definidos. Do conjunto de iniciativas levadas a cabo em 213 pelo coletivo de colaboradores da Glintt, destacamos: ações de recolha de sangue; ações de recolha de roupa e alimentos para comunidades desfavorecidas; construção de infraestrutura educacional em Cabo Verde e realização de diversas iniciativas de promoção cultural. RELATÓRIO E CONTAS 213 89 1// O GRUPO GLINTT 1.2 Empresas do Grupo O Grupo Glintt engloba dentro da sua estrutura, um conjunto de 17 empresas. i. Glintt Technology Enabled Services, S.A. (TES) ii. Glintt Business Solutions, Lda. (BS) iii. Glintt Business Process Outsourcing, S.A. (BPO) iv. Glintt Healthcare Solutions, S.A. (HS) v. NetPeople Tecnologias de Informação, S.A. (Netpeople) vi. RHM Management de Recurso Humanos, Sociedade Unipessoal, Lda. (RHM) vii. SOLS e Solsuni Tecnologias de Informação, S.A. viii. Glintt Energy, S.A. ix. Glintt Inov, S.A. x. Pulso Informática, S.L., Unipersonal (sediada em Espanha) xi. Consoft, S.A.U (sediada em Espanha) xii. Farmasoft Informatica y Servicios, S.L. (sediada em Espanha) xiii. Glintt España, Sociedade Limitada (Unipersonal) (sediada em Espanha) xiv. GLINTT POLSKA Sp. Z o.o (abreviado Glintt Polska Sp. Z.o.o) (sediada na Polónia) xv. SolServices Angola, Lda. (sediada em Angola) xvi. Glintt Angola, Lda. (sediada em Angola) xvii. Glintt Brasil Ltda. (sediada no Brasil) 1.3 Principais Indicadores VOLUME VENDAS / EBITDA / EBIT em milhões VENDAS VERSUS PRESTAÇÕES DE SERVIÇOS em milhões VENDAS POR MERCADO em milhões 94 7,9% 91 9, % 86 9,6 % 94 79% 74 8% 91 76% 69 3% 86 78% ,1 +11% 91 15,6 6% +41% 15% 86 22,1 5,6% 6,3 % 6,9 % +12% 14% 8,3 75,5 63, Volume de Negócios Margem EBITDA Margem EBIT Prestação de Serviços Vendas Contrib. % Prest. Serv Nacional Internacional EVOLUÇÃO DO RESULTADO LÍQUIDO em milhares GASTOS COM PESSOAL E FSE s em milhares EQUIPA DE PROFISSIONAIS +5% 2% +18% % % % +3% Gastos com Pessoal FSE s Reestruturação RELATÓRIO E CONTAS 213 910 1// O GRUPO GLINTT 1.4 Órgãos Sociais Conselho de Administração Presidente Vogal Vogal Vogal Vogal Vogal Vogal Vogal Vogal Vogal Dr. Luis Carlos Alves Rodrigues Matias Dr. Joaquim Anibal Brito Freixial de Goes Dr. Vitor Manuel Lopes Segurado Eng. Manuel Francisco Costa Mira Godinho Dr. Luis Paulo Reis Cocco Dr. Alexandre Miguel da Cruz Machado Pereira Gomes Eng. Luis Manuel Gameiro da Silva Dr. Abel Bernardino Teixeira Mesquita Eng. Pedro Manuel de Barros Inácio Dr. José Luis Bonifácio Lopes Comissão Executiva Presidente Executivo Administrador Executivo Administrador Executivo Administrador Executivo Eng. Manuel Francisco Costa Mira Godinho Dr. Luis Paulo Reis Cocco Dr. Alexandre Miguel da Cruz Machado Pereira Gomes Eng. Luis Manuel Gameiro da Silva Conselho Fiscal Presidente Vogal Vogal Dr. Luis Manuel Pereira da Silva Dr. Carlos Manuel Charneca Moleirinho Grenha Dr. João Gaspar Lopes Ribeiro Revisor Oficial de Contas Efetivo Suplente BDO & Associados, SROC, Lda Representada pelo Dr. João Paulo Torres Cunha Ferreira(ROC nº 956) Dr. Gonçalo Raposo da Cruz(ROC nº 1189) Mesa da Assembleia Geral Presidente Secretário Dr. José Alberto Vasconcelos Tavares Moreira Dr. José António da Ponte Zeferino Secretário da Sociedade Efetivo Suplente Dr. Raul Miguel Lampreia Corrêa Teles Lufinha Dra. Joana Helena Leitão do Valle Wemans Gonçalves Comissão de Vencimentos Presidente Vogal Vogal Dr. Luis Miguel Cortes Martins Dr. Jorge de Brito Pereira Dr. Luis Pereira da Silva Representante para as Relações com o Mercado Dr. Raul Miguel Lampreia Corrêa Teles Lufinha RELATÓRIO E CONTAS 213 111 12 2.1 Enquandramento Macro Económico A evolução da economia mundial em 213 verificouse semelhante à de 212, conquanto ligeiramente mais lenta (3% e 3,2%, respetivamente). Contudo, e pese embora a taxa de crescimento real tenha sido inferior à dos anos anteriores, começam a existir sinais de relativa evolução. Os principais condicionalismos à retração da evolução económica mundial, como sejam as apertadas políticas orçamentais, o aumento da tributação, a existência de alguma instabilidade politica, a incerteza sobre o projeto da moeda única europeia, os processos de correção do mercado imobiliário nos EUA, começaram já a ter desenvolvimentos positivos, que sugerem que a atividade económica mundial poderá estar a iniciar uma nova fase de recuperação a partir de 214. Com efeito, as projeções apontam para crescimento da atividade económica mundial de 3,7% em 214 e 3,9% em 215. Não obstante, existem riscos, como sejam a incerteza do ritmo de consolidação orçamental nos Estados Unidos e nas demais economias avançadas, com impacto eventual na respetiva política monetária, e o abrandamento da economia chinesa, com impacto na procura global. Na zona euro, a atividade económica verificou uma retração de,4%, consequência dos processos de ajustamento estrutural em curso em vários países. A necessidade de redução dos níveis de endividamento, a aplicação de planos claros de austeridade na tentativa de controlo do défice orçamental, o elevado nível de desemprego, foram fatores que continuaram a produzir efeito negativo na confiança dos principais agentes económicos, refletindose na redução do consumo e do investimento. Para 214 as projeções apontam para inversão da tendência recessiva e início da recuperação na zona euro, com a atividade económica a evoluir cerca de 1,% em 214 e 1,4% em 215, contudo, de forma mais moderada nos países que tenham ainda em curso programas de assistência económica e financeira. Em Portugal, a evolução da economia mantevese condicionada pelo processo de correção dos desequilíbrios macroeconómicos, que motivou a adoção de um conjunto de medidas de consolidação orçamental nomeadamente as que decorreram do Programa de Assistência Económica e Financeira (PAEF). O Produto Interno Bruto diminuiu 1,4%, o que representa uma evolução favorável quando comparada com a redução de 3,2 % registada em 212. Esta evolução resultou não só da redução da procura interna como externa, no primeiro caso, devido sobretudo à redução do consumo privado, em resultado da diminuição do rendimento disponível, e à redução do investimento. Ainda assim verificouse uma evolução favorável no processo de consolidação estrutural das contas públicas, bem como a melhoria do saldo das contas externas, que se traduziu num aumento da capacidade líquida de financiamento da economia portuguesa. Contudo, os riscos e incertezas mantêmse, uma vez que a conclusão e consolidação do processo de ajustamento dos desequilíbrios estruturais poderá ainda implicar adoção de medidas adicionais, cuja origem e impacto no crescimento económico não é ainda conhecido. Para o período de , as projeções apontam para uma recuperação moderada da economia portuguesa, em resultado da evolução projetada para o setor privado, uma vez que deverá continuar a verificarse contração no sector publico, embora progressivamente menor. No que diz respeito ao mercado das tecnologias da informação, e de acordo com as previsões avançadas pela IDC, em Fevereiro último, apontam uma evolução favorável do sector em 214, em resultado do contínuo alinhamento das prioridades de negócio das organizações nacionais, com as necessidades de investimento em tecnologia. Soluções de redução de custos, projetos de inovação quer de produtos quer de serviços, atração e retenção de clientes, e a expansão para novas geografias, serão exemplos das principais prioridades que motivarão decisões de investimento no sector das TI. RELATÓRIO E CONTAS13 2// RELATÓRIO CONSOLIDADO DE GESTÃO 2.2 Performance da Glintt em 213 Breve Resumo Em 213, não obstante a ligeira queda no Volume de Negócios, a Glintt alcançou um Resultado Operacional Bruto (EBITDA) de 8,2 Milhões de Euros, ligeiramente superior ao verificado em 212. A margem operacional bruta (Margem EBITDA) subiu de 9,% para 9,6%, e os Resultados Líquidos Consolidados cresceram 5,4%, situandose nos Mil Euros. A economia portuguesa apresentou vários sinais de recuperação, os quais se espera mostrem consistência ao longo de 214, no entanto, se bem que estes sinais permitam alguma sustentação do volume de negócio doméstico, em especial na área da prestação de serviços, a Comissão Executiva da Glintt tem claro que o enfoque do crescimento da empresa tem que continuar a ser a vertente internacional. Com efeito, o enfoque estratégico do Grupo no mercado internacional que tem sido uma constante desde 211, tem permitido compensar em grande medida a performance do mercado doméstico. Reflexo disso é a crescente evolução do peso das receitas internacionais no volume de negócios total, o qual evoluiu de 15% em 211, para 21% em 212 e alcançou já os 26% em 213. Principais Projetos ENERGY Objetivo Estratégico Novos Modelos de Negócio A Glintt iniciou em 213 a construção do seu primeiro parque solar fotovoltaico de concentração (CPV). Este projeto representou um investimento de mais de quatro milhões de euros e permitirá gerar cerca de um megawatt de energia, a qual será posteriormente vendida. Situado na periferia da cidade de Évora, num antigo terreno que já serviu de aterro sanitário, este investimento contribuirá igualmente para a reabilitação daquele espaço. ENGINEERING Objetivo Estratégico Competitividade Foi concluído em 213 um dos principais projetos de investimento levados a cabo pela área da Engenharia POS Vega. Este projeto contou com um apoio por parte do IAPMEI através da conceção de incentivo à investigação e desenvolvimento tecnológico, do quadro de referência nacional (QREN). A sua conclusão permitirá à Glintt lançar em 214 três novos produtos, os quais farão parte da futura plataforma de pagamentos eletrónicos seguros da Glintt. Objetivo Estratégico NearShore Objetivo Estratégico Internacionalização Objetivo Estratégico Internacionalização Objetivo Estratégico Reorganização da oferta / mercado CONSULTING Glintt leva tecnologia Outsystems até ao mercado espanhol, pela mão de um dos seus clientes de referência, um importante grupo internacional. Este projeto consistiu na construção de um portal interno, destinado a melhorar os níveis de serviço prestados ao cliente final. A sua realização a partir de território nacional foi possível graças à relação de confiança estabelecida com o nosso cliente, e ao sucesso dos anteriores projetos, representando um marco importante na prossecução da estratégia de Nearshore. Glintt vende solução integrada de gestão de processos que prevê entre outras funcionalidades, a agregação do volume diário de trabalho filtrado por prioridades / estado, a integração dessa informação com bases de dados centrais, a distribuição de tarefas em paralelo para várias equipas e a criação de matriz geral para análise e acompanhamento diário de toda a informação de uma prestigiada instituição financeira, na Bélgica. Este projeto representou igualmente um marco importante na estratégia de internacionalização do área e do grupo. FARMA Glintt faz remodelação total de espaços, na farmácia do aeroporto de Lisboa. Partindo de um espaço muito complexo, resultado da união de vários espaços distintos existentes, o desafio foi construir um layout que compatibilizasse as áreas de farmácia e parafarmácia, de forma a tornálo dinâmico, harmonioso e ao mesmo tempo inovador. Materializouse a implementação de um conceito inovador, ao nível do contacto do utilizador com os produtos de dermocosmética, o qual estimula as sensações do utente através da experimentação dos produtos. Criouse uma zona de público, atrativa, com uma sequência de contacto e sugestão que potencia a venda livre dos produtos expostos, apostando igualmente nos serviços, com a introdução do atendimento personalizado e de um balcão exclusivo de apoio à secção de dermocosmética. Este projeto está em linha com a aposta da Glintt na apresentação de soluções para conceção de imagem e comunicação para farmácias, desenho e fornecimento de mobiliário e equipamentos e material de robótica. Glintt leva as suas solução de conceção de imagem, desenho e fornecimento de mobiliário e equipamentos, a mais de cerca de 3 novas farmácias fora de Portugal, nomeadamente em Espanha, França, Polónia, Angola e Qatar. Principais Indicadores Do ponto de vista comercial a Glintt apresentou a seguinte evolução ao nível da distribuição do seu volume de negócios: Pilar de Oferta Segmento Operacional Engenharia Managed Services Consultoria Consultoria e Integração Farma Outsourcing Energia RELATÓRIO E CONTAS14 2// RELATÓRIO CONSOLIDADO DE GESTÃO 2.3 Perspetivas para 214 As projeções para a economia portuguesa apontam para uma recuperação gradual ao longo de 214, prevendose um crescimento do PIB na ordem de 1,2%. Nesta medida é expectável que esta melhoria das condições da atividade económica produza efeitos nas prioridades de negócio das organizações nacionais, influenciando assim, um aumento no investimento em tecnologias da informação. Contudo, a comissão executiva da Glintt tem claro que o enfoque do crescimento da empresa, e a garantia de sustentabilidade no médio longo prazo, passa pelo reforço da aposta estratégica na vertente internacional. De facto, o potencial de negócio que se tem confirmado nas várias geografias e mercados onde a Glintt tem reforçado a sua atuação nos últimos 3 anos, conjugado com o facto de, em algumas áreas relevantes, a empresa deter já quotas de mercado elevadas em Portugal, como por exemplo na área da Saúde, reforça a convicção que o crescimento passará sempre pela vertente internacional. Assim, o ano de 214 continuará a ser assim um ano de investimento no desenvolvimento do processo de internacionalização, o qual tem vindo a ser dinamizado desde 211, reforçando e renovando a aposta nas seguintes frentes: Crescimento e consolidação do processo de internacionalização na área da Farmácia, com um enfoque na venda de projetos em Espanha, França, Itália e Angola, os quais compreendem essencialmente o fornecimento de mobiliário e equipamentos; a conceção, desenho da imagem e organização dos espaços de Farmácias; Crescimento e consolidação da estratégia de NearShore, sobretudo para os países do centro da Europa, Bélgica, França, Alemanha, Suíça e Reino Unido, aumentando e potenciando o crescimento internacional da área de Consultoria; Consolidação do processo de venda de Robots para a área da Saúde, nomeadamente junto dos mercados Polaco e Brasileiro; Reforço da atividade operacional dos escritórios abertos no final de 211 e 212, Glintt Espanha, Glintt Polónia e Glintt Brasil respetivamente, em especial na área Hospitalar; Crescimento e consolidação da atividade de Consultoria e da Saúde em Angola, a par da atividade de infraestruturas; Promoção internacional de soluções ligadas a operadores de telecomunicações. A par com as demais linhas de orientação estratégica a Glintt continuará focada em desenvolver uma cultura empresarial em linha com os seus objetivos fundamentais, continuando desta forma a investir em iniciativas que estimulem a inovação e o empreendedorismo; e também iniciativas e políticas de gestão que garantam transparência e igualdade nas oportunidades de desenvolvimento do seu principal ativo o capital humano. O volume de negócios deverá estar em linha com o de 213, mas com um maior contributo da componente internacional, devendo a margem EBITDA situarse entre 8% e 1%. 2.4 Modelo de Governação A Glintt é uma holding cotada na NYSE Euronext Lisbon e o Conselho de Administração desempenha um papel ativo no acompanhamento da gestão operacional de cada uma das sociedades participadas. O modelo de governação da sociedade é detalhadamente descrito no Relatório de Governo da Sociedade, o qual é parte integrante do presente relatório (vide por favor, capítulo 3). RELATÓRIO E CONTAS15 2// RELATÓRIO CONSOLIDADO DE GESTÃO 2.5 Informação Privilegiada Sumário Durante o exercício de 213, foi divulgada pela Sociedade a seguinte informação privilegiada: 8 Janeiro 213 Registo da Glintt Brasil LTDA 12 Março 213 Cooptação do Dr. Luis Matias para Vogal do Conselho de Administração 26 Março 213 Resultados Consolidados do Exercício de Abril 213 Cessação de funções do Presidente do Conselho de Administração 23 Maio 213 Apresentação relativa aos resultados consolidados de 212, a efetuar na Assembleia Geral Anual de 23 de Maio de Maio 213 Deliberações da Assembleia Geral Anual de 23 de Maio de Maio 213 Resultados Consolidados do 1º Trimestre de Julho 213 Resultados Consolidados do 1º Semestre de Setembro 213 Cooptação do Dr. José Luis Bonifácio Lopes para Vogal do Conselho de Administração 12 Novembro 213 Resultados Consolidados do 3º Trimestre de Dezembro 213 Calendário Financeiro Proposta de Aplicação dos Resultados O Conselho de Administração da Glintt Global Intelligent Technologies, S.A., nos termos e para os efeitos do disposto na alínea b) do nº 1 do artigo 376º do Código das Sociedades Comerciais e de acordo com o Relatório de Gestão propõe que o resultado líquido negativo da Sociedade no exercício de 213, no montante de ,7 Euros (contas individuais), seja transferido para a conta de Resultados Retidos de Exercícios Anteriores. 2.7 Declaração dos Responsáveis sobre a conformidade da Informação Financeira Apresentada De acordo com o disposto na alínea c) do nº 1 do artigo 245º do Código dos Valores Mobiliários, os membros do Conselho de Administração da Glintt Global Intelligent Technologies, S.A. declaram que, tanto quanto é do seu conhecimento, a informação constante do relatório de gestão, as contas anuais, a certificação legal de contas e os demais documentos de prestação de contas exigidos por lei ou regulamento, foi elaborada em conformidade com as normas contabilísticas aplicáveis, dando uma imagem verdadeira e apropriada do ativo e do passivo, da situação financeira e dos resultados da emitente Glintt e das empresas incluídas no perímetro da consolidação, e que o relatório de gestão expõe fielmente a evolução dos negócios, do desempenho e da posição da emitente Glintt e das empresas incluídas no perímetro da consolidação, contendo uma descrição dos principais riscos e incertezas com que se defrontam. Beloura, 1 de Abril de 214. Luis Carlos Alves Rodrigues Matias (Presidente do Conselho de Administração) Manuel Mira Godinho (Presidente da Comissão Executiva) Abel Mesquita (Administrador) Joaquim Aníbal Brito Freixial de Goes (Administrador) Luís Paulo Reis Cocco (Administrador Executivo) Pedro Inácio (Administrador) Vítor Manuel Lopes Segurado (Administrador) Alexandre Gomes (Administrador Executivo) José Bonifácio Lopes (Administrador) Luís Gameiro da Silva (Administrador Executivo) RELATÓRIO E CONTAS16 2// RELATÓRIO CONSOLIDADO DE GESTÃO 2.8 Agradecimentos A Glintt agradece aos seus Acionistas e Clientes, a confiança demonstrada durante o ano de 213. Agradece também aos seus Parceiros estratégicos a colaboração ativa em projetos comuns, bem como a capacidade de criação de novos negócios. Agrademos igualmente a todos os Colaboradores pelo desempenho conseguido em 213, e pelo apoio na prossecução das medidas estratégicas implementadas, permitindo à Glintt continuar a afirmarse como empresa de referência no mercado das TI. Beloura, 1 de Abril de 214 O Conselho de Administração RELATÓRIO E CONTAS17 2// RELATÓRIO CONSOLIDADO DE GESTÃO Anexos ao Relatório Consolidado de Gestão Ações detidas pelos membros dos órgãos sociais Participação dos Membros dos Órgãos de Administração e Fiscalização na Sociedade e em Sociedades em relação de domínio ou de grupo (Artigo 447º do Código das Sociedades Comerciais) e Transações de Dirigentes (nº 7 do Artigo 14º do Regulamento da CMVM). Conselho de Administração Luis Carlos Alves Rodrigues Matias João Carlos Lombo da Silva Cordeiro Joaquim Anibal Brito Freixial de Goes Vítor Manuel Lopes Segurado Manuel Mira Godinho Luís Paulo Reis Cocco Alexandre Gomes Luis Gameiro da Silva Abel Bernardino Teixeira Mesquita Pedro Manuel de Barros Inácio José Luis Bonifácio Lopes Nº Títulos 31/dez/12 (a) Nº Títulos 31/dez/ (b) Aquisições Alienações Preço Unit. Data (c) (c) Conselho Fiscal Luís Manuel Pereira da Silva Carlos Manuel Charneca Moleirinho Grenha João Gaspar Lopes Ribeiro Nº Títulos 31/dez/12 Nº Títulos 31/dez/13 Aquisições Alienações Preço Unit. Data Quadros Dirigentes Nº Títulos 31/dez/12 Nº Títulos 31/dez/13 Aquisições Alienações Preço Unit. Data Jorge Manuel Vicente Rodrigues Fróis 5 5 (a) À data de inicio de funções 12 de março de 213 (b) À data de cessação de funções 24 de maio de 213 (c) Aquisições de ações: Manuel Mira Godinho Alexandre Gomes Aquisições Preço Unit. Data Aquisições Preço Unit. Data 1,16 16/5/213 58,14 13/8/ ,16 2/6/ ,16 16/8/213 3,16 2/6/ ,16 16/8/213 1,16 2/6/ ,16 16/9/213 1,16 2/6/213 24,16 16/9/ ,16 2/6/ ,16 16/9/213 41,16 2/6/213 18,16 16/9/213 1,16 2/6/ ,16 24/6/213 29,16 24/6/213 2,15 28/6/ ,14 22/7/ ,14 22/7/213 2,14 31/7/213 5,14 31/7/ ,16 16/9/ ,16 16/9/213 6,18 3/9/213 19,18 3/9/ ,18 7/1/213 1,18 7/1/213 9,18 7/1/ RELATÓRIO E CONTAS18 2// RELATÓRIO CONSOLIDADO DE GESTÃO Participações Qualificadas Para efeitos da alínea c) do nº 1 do artigo 9º do Regulamento 5/28 da CMVM, apresentase a lista de titulares de participações qualificadas comunicadas à Sociedade até 31 de Dezembro de 211 e calculadas nos termos do artigo 2º do Código dos Valores Mobiliários. Acionistas Nº. de Ações % do Capital % dos Direitos de voto Farminveste 3 Gestão de Participações SGPS, Lda (a) José Ribeiro Gomes ,73% 2,98% 49,73% 2,98% (a) De acordo com o comunicado à Glintt no dia 3 de Setembro de 213: «Para efeitos de atualização da informação prestada sobre a participação qualificada detida pela Farminveste 3 Gestão de Participações, SGPS, Lda., ( Farminveste ), sociedade com sede na Travessa de Santa Catarina, n.º 8, 1243, Lisboa, na GLINTT GLOBAL INTELLIGENT TECHNOLOGIES, S.A. ( Glintt ), desde o dia 24 de Julho de 28 e, bem assim, para os demais efeitos que a Glintt venha a considerar pertinentes no âmbito de informação que divulgue ao mercado, a Farminveste informa que, na presente data, detém diretamente 49,73% do capital social e dos direitos de voto da Glintt. Em acréscimo, o Dr. António Nuno de Jesus Ribeiro de Barros, membro do Conselho de Administração da Farminveste SGPS, S.A. sociedade dominante da Farminveste detém,11% do capital social e dos direitos de voto.» Assim, nos termos e para os efeitos das alíneas b), d) e i) do n.º 1 do Artigo 2.º do Código de Valores Mobiliários, são imputáveis à Farminveste, à Farminveste, S.A. e à Associação Nacional das Farmácias, na qualidade de entidade dominante das referidas sociedades, 49,73% dos direitos de voto na Glintt. Transações de ações próprias No exercício de 213, não se realizaram transações de ações próprias. RELATÓRIO E CONTAS19 20 Advertências: Salvo indicação em contrário ou quando do contexto resulte diferentemente, as informações são prestadas por referência ao último dia do exercício económico a que o relatório diz respeito, ou seja, a 31 de dezembro de 213; Consideramse feitas para o código dos valores mobiliários todas as referências a artigos sem indicação do respetivo diploma legal. PARTE I INFORMAÇÃO OBRIGATÓRIA SOBRE ESTRUTURA ACIONISTA, ORGANIZAÇÃO E GOVERNO DA SOCIEDADE A. ESTRUTURA ACIONISTA 1. Estrutura de capital (capital social, número de ações, distribuição do capital pelos acionistas, etc), incluindo indicação das ações não admitidas à negociação, diferentes categorias de ações, direitos e deveres inerentes às mesmas e percentagem de capital que cada categoria representa (Art. 245.ºA, n.º 1, al. a)). O capital social da Glintt é de , sendo composto por ações, todas da mesma categoria, com o valor nominal de 1, e encontrandose totalmente disperso em bolsa, na NYSE Euronext Lisbon. 2. Restrições à transmissibilidade das ações, tais como cláusulas de consentimento para a alienação ou limitações à titularidade de ações (Art. 245.ºA, n.º 1, al. b)). Não existem restrições à transmissibilidade das ações. 3. Número de ações próprias, percentagem de capital social correspondente e percentagem de direitos de voto a que corresponderiam as ações próprias (Art. 245.ºA, n.º 1, al. a)). A Glintt tem zero ações próprias. 4. Acordos significativos de que a sociedade seja parte e que entrem em vigor, sejam alterados ou cessem em caso de mudança de controlo da sociedade na sequência de uma oferta pública de aquisição, bem como os efeitos respetivos, salvo se, pela sua natureza, a divulgação dos mesmos for seriamente prejudicial para a sociedade, exceto se a sociedade for especificamente obrigada a divulgar essas informações por força de outros imperativos legais (art. 245.ºA, n.º 1, al. j). A Glintt não é parte em acordos com esse conteúdo. 5. Regime a que se encontre sujeita a renovação ou revogação de medidas defensivas, em particular aquelas que prevejam a limitação do número de votos suscetíveis de detenção ou de exercício por um único acionista, de forma individual ou em concertação com outros acionistas. Na Glintt não existem medidas defensivas, bem como não existe qualquer regime para a sua renovação ou revogação, caso existissem. RELATÓRIO E CONTAS 213 2 Exibir mais
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References: artigo 376
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