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FISCAL CORPORACIÓN DE FOMENTO DE LA PRODUCCIÓN - CORFO MINISTERIO DE ECONOMÍA, FOMENTO Y TURISMO
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Luz Acuña
1 FISCAL CORPORACIÓN DE FOMENTO DE LA PRODUCCIÓN - CORFO MINISTERIO DE ECONOMÍA, FOMENTO Y TURISMO LUGAR DE DESEMPEÑO Región Metropolitana, Santiago I. PROPÓSITO Y DESAFÍOS DEL CARGO* 1.1 MISIÓN Y FUNCIONES DEL CARGO Velar por la legalidad de los actos de la Corporación, de tal manera que ellos se encuadren dentro del principio de la legalidad de las actuaciones públicas; tiene a su cargo la defensa de los intereses de la Corporación ante cualquier Tribunal en los juicios en los que éste sea parte o tenga interés, intervenir en todos los asuntos de carácter legal en que sea requerido; y debe prestar asesoría jurídica al Consejo, al Vicepresidente Ejecutivo y demás reparticiones de la Institución. Al asumir el cargo de Fiscal, le corresponderá velar por la legalidad de los actos que ejecute la Corporación, verificando que ellos se realicen dentro del principio de la legalidad de las actuaciones públicas, además de otras acciones orientadas a: 1. Prestar asesoría jurídica al Consejo, al Vicepresidente Ejecutivo y demás reparticiones de la Institución. 2. Monitorear la coordinación de los diversos abogados que presten servicios a la Fiscalía, verificando que los proyectos de resolución, acuerdos, contratos e informes se encuentren válidamente ejecutados. 3. Gestionar asesoría jurídica a las Gerencias de la Corporación, permitiendo así la creación de programas de financiamiento, garantías, instrumentos de cobertura o subsidios contingentes, apegados al marco regulatorio de la Corporación. 4. Dar su dictamen e intervenir en todos los asuntos legales donde la Corporación sea parte. 5. Proponer la estrategia legal y asumir la defensa judicial de la Corporación. 6. Definir y asegurar altos estándares técnicos y de calidad de servicio en la relación con beneficiarios y clientes internos. 7. Construir y liderar equipos de alto desempeño, generando adhesión con la estrategia corporativa y quehacer de la Fiscalía, promoviendo un clima de confianza, respeto y colaboración. 8. Asumir la representación y vocería de Corfo en instancias vinculadas a su campo de acción. Fecha de aprobación por parte del Consejo de Alta Dirección Pública: Integrante del Consejo de Alta Dirección Pública: Sr. Eduardo Riquelme 1
2 1.2 ÁMBITO DE RESPONSABILIDAD Nº Personas que dependen directamente del cargo Nº Personas que dependen indirectamente del cargo 6 51 Presupuesto que administra $ DESAFÍOS PARA EL PERIODO Corresponde a las contribuciones específicas que la autoridad respectiva espera que Directivo realice durante el período de su gestión, en adición a las tareas regulares propias del cargo, señaladas en el punto anterior. AMBITOS DE DESAFÍOS* 1. Otorgar criterios jurídicos, interpretación y solución de problemas, ajustados al marco normativo público y privado de la Corporación. 2. Brindar asesoría legal sólida y de apoyo en la toma de decisiones del Vicepresidente Ejecutivo, a nivel público y/o privado. 3. Resguardar que los instrumentos de la Corporación se enmarquen en los requisitos de legalidad de la Administración Pública y de las necesidades relevantes del derecho privado. 4. Motivar al equipo y lograr una cultura de trabajo colaborativo, entregando la orientación necesaria para el cumplimiento de los objetivos. *Los ámbitos de desafíos se transformarán en metas de desempeño del cargo. 1.4 RENTA DEL CARGO El cargo corresponde al grado 2 Directivo de la Escala de Remuneraciones de CORFO, regida por la Resolución Conjunta N 24 de 1993, de los Ministerios de Economía Fomento y Reconstrucción y de Hacienda, y sus modificaciones. Incluye las asignaciones profesional y de modernización. Su renta líquida promedio mensualizada referencial es de $ para un no funcionario, la que se obtiene de una aproximación del promedio entre el Total Remuneración Líquida Aproximada de los meses sin asignación de modernización y el Total Remuneración Líquida Aproximada de los meses con asignación de modernización, que se detalla a continuación: Procedencia Detalle Meses Total Renta Bruta Funcionarios del Servicio* Meses sin asignación de modernización ***: enero, febrero, abril, mayo, julio, agosto, octubre y noviembre. Meses con asignación de modernización: marzo, junio, septiembre y diciembre. Renta líquida promedio mensualizada referencial para funcionario del Servicio Total Remuneración Líquida Aproximada $ $ $ $ $ No Funcionarios** Meses sin asignación de modernización ***: enero, febrero, abril, mayo, julio, agosto, octubre y noviembre. $ $
3 Meses con asignación de modernización: marzo, junio, septiembre y diciembre. $ $ Renta líquida promedio mensualizada referencial para no funcionario del $ Servicio *Funcionarios del Servicio: Se refiere a los postulantes que provienen del mismo Servicio. **No Funcionario: Se refiere a los postulantes que no provienen del mismo Servicio. ***La asignación de modernización constituye una bonificación que considera un 15% de componente base, hasta un 7,6% por desempeño institucional y hasta un 8% por desempeño colectivo. Esta última asignación se percibe en su totalidad después de cumplir un año calendario completo de antigüedad en el servicio (ley , ley y ley ). En caso de quien resulte seleccionado no posea título profesional no percibirá la asignación correspondiente, la que se encuentra incluida en la presente simulación de renta, que corresponde a $ líquido promedio mensual referencial. El total de la renta líquida promedio mensualizada referencial para un no funcionario de CORFO que no cuente con título profesional, recibirá la renta sin esta asignación que asciende a $ II. PERFIL DEL CANDIDATO 2.1 REQUISITOS LEGALES Este componente es evaluado en la etapa I de Admisibilidad. Su resultado determina en promedio a un 90% de candidatos que avanzan a la siguiente etapa. Poseer Licencia de Educación Media o equivalente. Fuente legal: artículo 5 de la Ley N y en el artículo único del DFL N 9, de 1990, del Ministerio de Economía, Fomento y Reconstrucción. 2.2 EXPERIENCIA Y CONOCIMIENTOS Este componente es evaluado en la etapa II de Filtro Curricular. Su resultado determina en promedio, un 12% de candidatos que avanzan a la siguiente etapa de evaluación. Este análisis se profundizará en la etapa III. Es altamente deseable poseer experiencia en derecho administrativo y/o público; así como se valorará poseer experiencia en derecho económico y/o financiero, en un nivel apropiado para las necesidades específicas de este cargo. Adicionalmente, se valorará tener experiencia en litigación, elaboración de normas legales y/o elaboración de informes en derecho. Se valorará la posesión de un título profesional de una carrera de, a lo menos 8 semestres de duración, otorgado por una Universidad del Estado o reconocida por éste. Se valorará poseer 3 años de experiencia en cargos de dirección, jefatura o coordinación de equipos de trabajo en instituciones públicas o privadas, en los ámbitos del perfil del cargo. 3
4 2.3 VALORES PARA EL EJERCICIO DEL CARGO Este componente es evaluado por las empresas consultoras en la etapa III que corresponde a la Evaluación Gerencial. VALORES Y PRINCIPIOS TRANSVERSALES PROBIDAD Y ÉTICA EN LA GESTIÓN PÚBLICA Capacidad de actuar de modo honesto, leal e intachable, respetando las políticas institucionales, resguardando y privilegiando la generación de valor público y el interés general por sobre el particular. Implica la habilidad de orientar a otros hacia el cumplimiento de estándares éticos. VOCACIÓN DE SERVICIO PÚBLICO Capacidad de reconocer el rol que cumple el Estado en la calidad de vida de las personas y mostrar motivación por estar al servicio de los demás, expresando ideas claras de cómo aportar al desarrollo de acciones que contribuyan al bien de la sociedad. Implica el interés y voluntad de comprometerse con la garantía de los principios generales de la función pública, los derechos y deberes ciudadanos y las políticas públicas definidas por la autoridad. CONCIENCIA DE IMPACTO PÚBLICO Capacidad de comprender el contexto, evaluando y asumiendo responsabilidad del impacto que pueden generar sus decisiones en otros. Implica la habilidad de orientar la labor de sus trabajadores hacia los intereses y necesidades de la ciudadanía, añadiendo valor al bienestar público y al desarrollo del país. 2.4 COMPETENCIAS PARA EL EJERCICIO DEL CARGO Este componente es evaluado por las empresas consultoras en la segunda fase de la etapa III que corresponde a la Evaluación por Competencias. Su resultado determina en promedio, un 5% de postulantes que pasan a las entrevistas finales con el Consejo de Alta Dirección Pública o Comité de Selección, según sea el caso. COMPETENCIAS C1. VISIÓN ESTRATÉGICA Capacidad para anticipar, detectar y analizar las señales del entorno e incorporarlas de manera coherente a la estrategia y gestión institucional, estableciendo su impacto a nivel local y global. Implica la habilidad para aplicar una visión de su rol y de la institución de una forma integral. C2. COMUNICACIÓN EFECTIVA Capacidad para comunicarse de manera efectiva y oportuna con distintos interlocutores, expresándose con desenvoltura y claridad, escuchando atentamente a su interlocutor y priorizando el mensaje que desea entregar, en pos del logro de objetivos institucionales. C3. GESTIÓN DE REDES Capacidad para construir y mantener relaciones de colaboración con personas y organizaciones claves para favorecer el logro de los objetivos, posicionando a la institución y generando respaldo y compromiso hacia la consecución de metas tanto institucionales como interinstitucionales. C4. MANEJO DE CRISIS Y CONTINGENCIAS Capacidad para identificar y responder a situaciones emergentes, de presión, conflicto y/o incertidumbre, implementando soluciones estratégicas, eficaces y oportunas. Implica la habilidad para mantener una actitud resiliente en situaciones de exigencia y alta complejidad. 4
5 C5. LIDERAZGO Y GESTIÓN DE PERSONAS Capacidad para motivar y orientar a las personas, reconociendo y desarrollando el talento, generando compromiso con la visión y valores institucionales. Implica la capacidad de promover un clima armónico de trabajo, velando por las buenas prácticas laborales y generando cohesión y espíritu de equipo. III. CARACTERÍSTICAS DEL SERVICIO 3.1 DOTACIÓN Dotación Total (planta, contrata y código del Trabajo) Presupuesto Anual 677 PRESUPUESTO CORRIENTE: $ PRESUPUESTO DE INVERSIÓN: $ CONTEXTO Y DEFINICIONES ESTRATÉGICAS DEL SERVICIO La Corporación de Fomento de la Producción - CORFO tiene como misión mejorar la competitividad y la diversificación productiva del país, a través del fomento a la inversión, la innovación y el emprendimiento, fortaleciendo, además, el capital humano y las capacidades tecnológicas para alcanzar el desarrollo sostenible y territorialmente equilibrado. Las definiciones estratégicas para el periodo son las siguientes: 1. Mejorar las condiciones de acceso al Financiamiento, a través de Programas de Coberturas, Fondeo, Fondos de Inversión, Créditos y nuevos productos financieros para aumentar la productividad de las empresas. 2. Fomentar el Emprendimiento mediante subsidios, plataformas de apoyo y promoción de cultura para mejorar la productividad de las empresas y la diversificación productiva. 3. Mejorar la gestión de las empresas a través de redes de apoyo, promoviendo la asociatividad, y dando acceso a conocimientos para mejorar la Productividad. 4. Apoyar el cierre de brechas que dificultan el desarrollo productivo mediante la ejecución de programas e instrumentos que contribuyan a enfrentar los grandes desafíos territoriales y nacionales. 5. Promover el desarrollo de las PYMES, el fortalecimiento de las capacidades y procesos de innovación dentro de las empresas, la sofisticación de la oferta existente mediante I+D y el apoyo a nuevas formas de innovación que impacten positivamente a la sociedad y que permitan resolver grandes desafíos de Chile. 6. Fortalecer las Capacidades Tecnológicas para apoyar la Innovación Empresarial y el Desarrollo de Bienes Públicos para la competitividad y mejoramiento de las capacidades regulatorias del Estado. 7. Mantener una adecuada Gestión Financiera para asegurar niveles óptimos de rentabilidad, liquidez y seguridad del patrimonio de CORFO Los productos estratégicos asociados a cada una de las definiciones previamente señaladas son los siguientes: 1. Créditos y coberturas para el acceso al financiamiento de empresas. Servicios de apoyo financiero a empresas. 5
6 2. Subsidios para el Desarrollo de Emprendimientos. Servicios de apoyo técnico y financiamiento (subsidios) a desarrollos de emprendimientos. 3. Subsidios para el Desarrollo Competitivo. Servicios de apoyo técnico y financiamiento (subsidios) a iniciativas de desarrollo competitivo. 4. Subsidios para el Cierre de Brechas en Sectores con Potencial. Servicios de apoyo técnico y financiamiento (subsidios) a iniciativas destinadas a cerrar brechas que dificultan el desarrollo en sectores con potencial. 5. Subsidios para el Desarrollo de la Innovación. Servicios de apoyo técnico y financiamiento (subsidios) a iniciativas de desarrollo de la innovación. 6. Subsidios para el Fortalecimiento de Capacidades Tecnológicas. Servicios de apoyo técnico y financiamiento (subsidios) para el fortalecimiento de Capacidades Tecnológicas. 7. Gestión Patrimonial. Gestionar de forma adecuada el patrimonio institucional asegurando su preservación, proveyendo liquidez y generando rentabilidad, a fin de asegurar el financiamiento y compromisos financieros asumidos por la institución en el tiempo. Incluye los recursos asignados al Fondo de Cobertura de Riesgos a que se refiere el D.S. N 793 de 2004, del Ministerio de Hacienda, cuyo texto refundido fue aprobado por el Decreto N 1.426, de 2012, y sus modificaciones, que autoriza a CORFO a contraer obligaciones indirectas, coberturas y subsidios contingentes. Por último, los beneficiarios de los instrumentos de la institución son: 1. Empresas nacionales que desarrollen actividades productivas o de servicios con ventas anuales de hasta UF (micro empresa). 2. Empresas nacionales que desarrollen actividades productivas o de servicios con ventas anuales superiores a UF y hasta UF (pequeña empresa). 3. Empresas nacionales que desarrollen actividades productivas o de servicios con ventas anuales superiores a UF y hasta UF (mediana empresa). 4. Empresas nacionales que desarrollen actividades productivas o de servicios con ventas anuales superiores a UF (gran empresa). 5. Emprendedores. 6. Centros de Investigación, universidades, Otras entidades académicas: Instituciones de educación superior no universitarias, cuya finalidad es la formación de profesionales y especialistas técnicos y entidades Tecnológicas. 7. Emprendedores extranjeros con un potencial negocio a ser desarrollado en Chile. 8. Estudiantes de estudios superiores o centros de formación técnica. 9. Otros: Organismos no Gubernamentales (ONGS), Organizaciones Gremiales, Cooperativas. 10. Entidades Ejecutoras/Agentes Operadores Intermediarios, 11. Intermediarios Financieros no Bancarios (IFNB). 12. Personas Naturales profesionales, técnicos y trabajadores de empresas de sectores priorizados. La Corporación de Fomento de la Producción focaliza sus acciones en función de los desafíos derivados del periodo , que tiene como objetivo sentar 6
7 las bases para una nueva fase de desarrollo de la economía, abriendo espacio para que emerjan sectores capaces de producir nuevos bienes y servicios, desarrollar industrias y generar polos de innovación. A continuación, se detallan los ejes y líneas de acción específicos para Corfo. Eje Fomento al Emprendimiento Plan de Reimpulso Económico: Aumento en las garantías para pymes, incremento en la cobertura de StartUp que permitan impulsar proyectos chilenos innovadores que signifiquen un aporte para el desarrollo del país y a nivel mundial. Eje Industria del Litio Plan de Industria del Litio: Aumentar la escala de valor de la industria del litio, a través de la ventana que entregan los precios preferentes contenidos en los contratos con las empresas desarrolladoras de proyectos. Potenciar y diversificar su uso, generando un mercado competitivo, abriendo posibilidades de negocios y competencias en Chile. Eje Transformación Digital Plan de Transformación Digital: Impulsar la Cuarta Revolución Industrial desde la Corporación, apoyando a las pymes en su digitalización para que puedan aumentar sustancialmente sus ventas y además promover que las empresas de mayor tamaño utilicen la Ley de Incentivo Tributario al I+D. Además de avanzar en la formación de nuevas generaciones de profesionales digitales. La Corporación de Fomento de la Producción tiene presencia en las 16 regiones del país, a través de Direcciones Regionales, con excepción de aquellas en las que han iniciado sus funciones los Comités de Desarrollo Productivo Regional (Antofagasta, O Higgins, Maule, Biobío, La Araucanía y Los Ríos). 3.3 USUARIOS INTERNOS Y EXTERNOS Entre los clientes internos se encuentran: Vicepresidente Ejecutivo; Equipos directivos (gerentes y subgerentes) de áreas de negocio y apoyo con quienes trabaja de manera colaborativa para el logro de metas comunes; Directores Regionales de la Institución; y Directores Ejecutivos de Comités. Entre los Clientes externos se encuentran: Directivos(as) o autoridades de Gobierno y solicitantes o interesados en gestiones de Fiscalía. 7
8 3.4 ORGANIGRAMA Según lo dispuesto en el artículo trigésimo sexto del Título VI de la ley N , la Corporación de Fomento de la Producción se encuentra excluida de la aplicación del Sistema de Alta Dirección Pública. Sin perjuicio de ello, conforme a lo dispuesto en el artículo 4 de la Ley N , los cargos de fiscal y de 10 gerentes de la Corporación de Fomento de la Producción, serán seleccionados según las normas aplicables a los altos directivos públicos de segundo nivel jerárquico contenidas en el Párrafo 3 del Título VI de la Ley N
9 IV CONDICIONES DE DESEMPEÑO CARGOS GERENTES Y FISCAL SELECCIONADOS A TRAVÉS DE SISTEMA ADP - Nombramiento. La autoridad competente podrá nombrar en cargos de Gerentes y/o Fiscal a alguno de los postulantes propuestos por el Comité de Selección. - Extensión del nombramiento. Los nombramientos corresponderán a cargos de exclusiva confianza. Esto significa que las personas así nombradas permanecerán en sus cargos en tanto cuenten con la confianza de la autoridad facultada para decidir el nombramiento. - Obligación de responder por la gestión eficaz y eficiente. Los cargos Gerenciales de la Corporación y/o Fiscal deberán responder por la gestión eficaz y eficiente de sus funciones en el marco de las políticas públicas. Conforme así lo dispone el Artículo 64 del Estatuto Administrativo, serán obligaciones especiales de las autoridades y jefaturas, las siguientes: a) Ejercer un control jerárquico permanente del funcionamiento de los órganos y de la actuación del personal de su dependencia, extendiéndose dicho control tanto a la eficiencia y eficacia en el cumplimiento de los fines establecidos, como a la legalidad y oportunidad de las actuaciones; b) Velar permanentemente por el cumplimiento de los planes y de la aplicación de las normas dentro del ámbito de sus atribuciones, sin perjuicio de las obligaciones propias del personal de su dependencia, y c) Desempeñar sus funciones con ecuanimidad y de acuerdo a instrucciones claras y objetivas de general aplicación, velando permanentemente para que las condiciones de trabajo permitan una actuación eficiente de los funcionarios. - Posibilidad de percibir una indemnización en el evento de desvinculación. Los cargos de Gerentes y/o Fiscal de la Corporación sólo son seleccionados según las normas aplicables a los altos directivos públicos de segundo nivel jerárquico, correspondiendo a un cargo directivo de la planta institucional, de manera que no se encuentran sujetos a un sistema indemnizatorio por cese de funciones. - Otras obligaciones a las cuales se encuentran afectos los altos directivos públicos. Los cargos de Gerentes y Fiscal, deberán dar estricto cumplimiento al principio de probidad administrativa, previsto en el inciso primero del artículo 8 de la Constitución Política de la República y en el Título III de la Ley Orgánica Constitucional de Bases Generales de la Administración del Estado, N De igual modo, deberán dar estricto cumplimiento a las normas sobre Declaración de Intereses y de Patrimonio, previstas en la Ley N y su Reglamento, contenido en el Decreto N 2, de 05 de abril de 2016, del Ministerio Secretaría General de la Presidencia. Estos directivos, en razón de sus funciones o cargos pueden tener atribuciones decisorias relevantes o pueden influir decisivamente en quienes tengan dichas atribuciones. En ese caso, por razones de 9
10 transparencia, el jefe superior del servicio anualmente individualizará a las personas que se encuentren en esta calidad, mediante una resolución que deberá publicarse de forma permanente en sitios electrónicos. En ese caso, dichos directivos pasarán a poseer la calidad de Sujetos Pasivos de la Ley del Lobby y Gestión de Intereses Particulares y, en consecuencia, quedarán afectos a la Ley N y su Reglamento, contenido en el Decreto N 71, de junio de 2014, del Ministerio Secretaría General de la Presidencia. Finalmente, deberán dar estricto cumplimiento a las Instrucciones Presidenciales sobre Buenas Prácticas Laborales en Desarrollo de Personas en el Estado, contempladas en el Oficio del Gabinete Presidencial N 001, de 26 de enero de Obligación de dedicación exclusiva y excepciones. Estos cargos podrían tener asociada la Asignación de Funciones Criticas conforme el Artículo Septuagésimo Tercero de la Ley N , caso en el cual deberán desempeñarse con dedicación exclusiva y estarán sujetos a las prohibiciones, incompatibilidades e inhabilidades establecidas en el artículo 1 de la ley N El artículo 1 de la Ley N , en los incisos quinto, sexto y séptimo, regula los escenarios de compatibilidad, lo que nos lleva a concluir que el desempeño de cargos permite el ejercicio de los derechos que atañen personalmente a la autoridad o jefatura; la percepción de los beneficios de seguridad social de carácter irrenunciable; los emolumentos que provengan de la administración de su patrimonio, del desempeño de la docencia prestada a instituciones educacionales y de la integración de directorios o consejos de empresas o entidades del Estado, con la salvedad de que dichas autoridades y los demás funcionarios no podrán integrar más de un directorio o consejo de empresas o entidades del Estado, con derecho a percibir dieta o remuneración. Con todo, la dieta o remuneración que les corresponda en su calidad de directores o consejeros, no podrá exceder mensualmente del equivalente en pesos de veinticuatro unidades tributarias mensuales. Cuando la dieta o remuneración mensual que les correspondiere fuere de un monto superior al que resulte de la aplicación del párrafo anterior, el director o consejero no tendrá derecho a la diferencia resultante y la respectiva empresa o entidad no deberá efectuar su pago. 10
División de Servicio al Usuario Dirección ChileCompra Términos de Referencia Profesional de atención de usuarios - departamento Atención a Usuarios
División de Servicio al Usuario Dirección ChileCompra Términos de Referencia Profesional de atención de usuarios - departamento Atención a Usuarios Descripción de la Institución: La Dirección de Compras
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Para el logro de lo anterior, ha definido los siguientes objetivos estratégicos:
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División de Tecnología y Negocios - Dirección ChileCompra Términos de Referencia Descripción de la Institución La Dirección de Compras y Contratación Pública -Dirección ChileCompra- es un Servicio Público
División Convenio Marco Dirección ChileCompra Términos de Referencia Encargado(a) Proyecto Convenio Marco
División Convenio Marco Dirección ChileCompra Términos de Referencia Encargado(a) Proyecto Convenio Marco Descripción de la Institución: La Dirección de Compras y Contratación Pública -Dirección ChileCompra-
Dirección ChileCompra Términos de Referencia Analista BI Observatorio de Compras Públicas
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División Convenio Marco Dirección ChileCompra Términos de Referencia Coordinador de Mercados Estratégicos Departamento de Estrategia y Licitaciones de Convenio Marco Descripción de la Institución: La Dirección
División Servicio al Usuario Dirección ChileCompra Términos de Referencia Administrador Canales de Atención Departamento Atención a Usuarios
División Servicio al Usuario Dirección ChileCompra Términos de Referencia Administrador Canales de Atención Departamento Atención a Usuarios Descripción de la Institución: La Dirección de Compras y Contratación
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 artículo 5
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 Artículo 64
 artículo 8
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 artículo 1
 artículo 1

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