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MODELLO DI ORGANIZZAZIONE, GESTIONE E CONTROLLO ai sensi del Decreto Legislativo 8 giugno 2001, n PDF
1 MODELLO DI ORGANIZZAZIONE, GESTIONE E CONTROLLO ai sensi del Decreto Legislativo 8 giugno 2001, n. 231 Approvato dal Consiglio di Amministrazione nella seduta del 29 ottobre 2014
2 INDICE CAPITOLO 1 IL CONTESTO NORMATIVO IL REGIME DI RESPONSABILITÀ AMMINISTRATIVA PREVISTO DAL DECRETO LEGISLATIVO N. 231/2001 A CARICO DELLE PERSONE GIURIDICHE, SOCIETÀ ED ASSOCIAZIONI L ADOZIONE DEI MODELLI DI ORGANIZZAZIONE, GESTIONE E CONTROLLO QUALI ESIMENTI DELLA RESPONSABILITÀ AMMINISTRATIVA DELL ENTE... 2 CAPITOLO 2 - IL MODELLO DI ORGANIZZAZIONE, GESTIONE E CONTROLLO DI INTESA SANPAOLO PROVIS S.R.L LE SPECIFICITÀ DI INTESA SANPAOLO PROVIS S.R.L GLI STRUMENTI AZIENDALI ESISTENTI QUALI PRESUPPOSTI DEL MODELLO Codice Etico e Codice Interno di Comportamento di Gruppo Le caratteristiche salienti del sistema dei controlli Il sistema dei poteri e delle deleghe LE FINALITÀ PERSEGUITE CON L ADOZIONE DEL MODELLO GLI ELEMENTI FONDAMENTALI DEL MODELLO LA STRUTTURA DEL MODELLO I DESTINATARI DEL MODELLO ADOZIONE, EFFICACE ATTUAZIONE E MODIFICAZIONE DEL MODELLO RUOLI E RESPONSABILITÀ ATTIVITÀ OGGETTO DI OUTSOURCING IL RUOLO DI CAPOGRUPPO Principi di indirizzo di Gruppo in materia di Responsabilità amministrativa degli Enti CAPITOLO 3 - L ORGANISMO DI VIGILANZA INDIVIDUAZIONE DELL ORGANISMO DI VIGILANZA COMPOSIZIONE, FUNZIONAMENTO E COMPENSI DELL ORGANISMO DI VIGILANZA REQUISITI DI ELEGGIBILITÀ, CAUSE DI DECADENZA E SOSPENSIONE Requisiti di professionalità, onorabilità ed indipendenza Verifica dei requisiti Cause di decadenza Cause di sospensione Temporaneo impedimento di un componente effettivo COMPITI DELL ORGANISMO DI VIGILANZA MODALITÀ E PERIODICITÀ DI RIPORTO AGLI ORGANI SOCIETARI CAPITOLO 4 - FLUSSI INFORMATIVI VERSO L ORGANISMO DI VIGILANZA FLUSSI INFORMATIVI DA EFFETTUARSI AL VERIFICARSI DI PARTICOLARI EVENTI FLUSSI INFORMATIVI PERIODICI CAPITOLO 5 - IL SISTEMA SANZIONATORIO CAPITOLO 6 - FORMAZIONE E COMUNICAZIONE INTERNA COMUNICAZIONE INTERNA FORMAZIONE CAPITOLO 7 GLI ILLECITI PRESUPPOSTO - AREE, ATTIVITÀ E RELATIVI PRINCIPI DI COMPORTAMENTO E DI CONTROLLO INDIVIDUAZIONE DELLE AREE SENSIBILI AREA SENSIBILE CONCERNENTE I REATI CONTRO LA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE E LA CORRUZIONE TRA PRIVATI Fattispecie di reato Attività aziendali sensibili Gestione dei rapporti contrattuali con rilevanza esterna per la Società Gestione delle attività inerenti all esecuzione di adempimenti verso la Pubblica Amministrazione Gestione dei contenziosi e degli accordi transattivi i
3 Gestione dei rapporti con le Autorità di Vigilanza Gestione delle procedure acquisitive dei beni e dei servizi e degli incarichi professionali Gestione di omaggi e spese di rappresentanza Gestione del patrimonio immobiliare della Società AREA SENSIBILE CONCERNENTE I REATI SOCIETARI Fattispecie di reato Attività aziendali sensibili Gestione dei rapporti con il Collegio Sindacale e con la Società di Revisione Gestione dell informativa periodica Acquisto, gestione e cessione di partecipazioni AREA SENSIBILE CONCERNENTE I REATI CON FINALITÀ DI TERRORISMO O DI EVERSIONE DELL ORDINE DEMOCRATICO, I REATI DI CRIMINALITÀ ORGANIZZATA, I REATI TRANSNAZIONALI E I REATI CONTRO LA PERSONA Fattispecie di reato Attività aziendali sensibili AREA SENSIBILE CONCERNENTE I REATI DI RICETTAZIONE, RICICLAGGIO E IMPIEGO DI DENARO, BENI O UTILITÀ DI PROVENIENZA ILLECITA Fattispecie di reato Attività aziendali sensibili Contrasto finanziario al terrorismo ed al riciclaggio dei proventi di attività criminose AREA SENSIBILE CONCERNENTE I REATI IN TEMA DI SALUTE E SICUREZZA SUL LAVORO Fattispecie di reato Attività aziendali sensibili Gestione dei rischi in materia di salute e sicurezza sul lavoro AREA SENSIBILE CONCERNENTE I REATI INFORMATICI Fattispecie di reato Attività aziendali sensibili Gestione e utilizzo dei sistemi informatici e del Patrimonio Informativo di Gruppo AREA SENSIBILE CONCERNENTE I REATI CONTRO L INDUSTRIA ED IL COMMERCIO ED I REATI IN MATERIA DI VIOLAZIONE DEL DIRITTO D AUTORE Fattispecie di reato Attività aziendali sensibili AREA SENSIBILE CONCERNENTE I REATI AMBIENTALI Fattispecie di reato Attività aziendali sensibili Gestione dei rischi in materia ambientale ii
4 Capitolo 1 Il contesto normativo 1.1 Il regime di responsabilità amministrativa previsto dal Decreto Legislativo n. 231/2001 a carico delle persone giuridiche, società ed associazioni In attuazione della delega di cui all art. 11 della Legge 29 settembre 2000 n. 300, in data 8 giugno 2001 è stato emanato il Decreto Legislativo n. 231 (di seguito denominato il Decreto o anche D.Lgs. n. 231/2001 ), con il quale il Legislatore ha adeguato la normativa interna alle convenzioni internazionali in materia di responsabilità delle persone giuridiche. In particolare, si tratta della Convenzione di Bruxelles del 26 luglio 1995 sulla tutela degli interessi finanziari delle Comunità Europee, della Convenzione firmata a Bruxelles il 26 maggio 1997 sulla lotta alla corruzione nella quale siano coinvolti funzionari della Comunità Europea o degli Stati membri e della Convenzione OCSE del 17 dicembre 1997 sulla lotta alla corruzione di pubblici ufficiali stranieri nelle operazioni economiche ed internazionali. Il Decreto, recante la Disciplina della responsabilità amministrativa delle persone giuridiche, delle società e delle associazioni anche prive di personalità giuridica, ha introdotto nell ordinamento giuridico italiano un regime di responsabilità amministrativa a carico degli Enti (da intendersi come società, associazioni, consorzi, ecc., di seguito denominati Enti ) per reati tassativamente elencati e commessi nel loro interesse o vantaggio: (i) da persone fisiche che rivestano funzioni di rappresentanza, di amministrazione o di direzione degli Enti stessi o di una loro unità organizzativa dotata di autonomia finanziaria e funzionale, nonché da persone fisiche che esercitino, anche di fatto, la gestione e il controllo degli Enti medesimi, ovvero (ii) da persone fisiche sottoposte alla direzione o alla vigilanza di uno dei soggetti sopra indicati. Il catalogo degli illeciti presupposto si è dilatato in tempi recenti con l introduzione, nell ambito degli illeciti presupposto, anche di alcune fattispecie di illecito amministrativo. La responsabilità dell Ente si aggiunge a quella della persona fisica, che ha commesso materialmente l illecito, ed è autonoma rispetto ad essa, sussistendo anche quando l autore del reato non è stato identificato o non è imputabile oppure nel caso in cui il reato si estingua per una causa diversa dall amnistia. La previsione della responsabilità amministrativa di cui al Decreto coinvolge, nella repressione degli illeciti ivi espressamente previsti, gli Enti che abbiano tratto vantaggio dalla commissione del reato o nel cui interesse siano stati compiuti i reati - o gli illeciti amministrativi - presupposto di cui al Decreto medesimo. A carico dell Ente sono irrogabili sanzioni pecuniarie e interdittive, nonché la confisca, la pubblicazione della sentenza di condanna ed il commissariamento. Le misure 1
5 interdittive, che possono comportare per l Ente conseguenze più gravose rispetto alle sanzioni pecuniarie, consistono nella sospensione o revoca di licenze e concessioni, nel divieto di contrarre con la pubblica amministrazione, nell'interdizione dall'esercizio dell'attività, nell'esclusione o revoca di finanziamenti e contributi, nel divieto di pubblicizzare beni e servizi. La suddetta responsabilità si configura anche in relazione a reati commessi all estero, purché per la loro repressione non proceda lo Stato del luogo in cui siano stati commessi e l Ente abbia nel territorio dello Stato italiano la sede principale. 1.2 L adozione dei modelli di organizzazione, gestione e controllo quali esimenti della responsabilità amministrativa dell Ente Istituita la responsabilità amministrativa degli Enti, l art. 6 del Decreto stabilisce che l Ente non risponde nel caso in cui dimostri di aver adottato ed efficacemente attuato, prima della commissione del fatto, modelli di organizzazione e di gestione idonei a prevenire reati della specie di quello verificatosi. La medesima norma prevede, inoltre, l istituzione di un organismo di controllo interno all Ente con il compito di vigilare sul funzionamento, sull efficacia e sull osservanza dei predetti modelli, nonché di curarne l aggiornamento. Il modello di organizzazione, gestione e controllo (di seguito denominato anche Modello ) deve rispondere alle seguenti esigenze: individuare le attività nel cui ambito possano essere commessi i reati previsti dal Decreto; prevedere specifici protocolli dir etti a programmare la formazione e l attuazione delle decisioni dell Ente in relazione ai reati da prevenire; individuare modalità di gestione delle risorse finanziarie idonee ad impedire la commissione di tali reati; prevedere obblighi di informazione nei confronti dell organismo deputato a vigilare sul funzionamento e sull osservanza del Modello; introdurre un sistema disciplinare idoneo a sanzionare il mancato rispetto delle misure indicate nel Modello. Ove il reato venga commesso da soggetti che rivestono funzioni di rappresentanza, di amministrazione o di direzione dell Ente o di una sua unità organizzativa dotata di autonomia finanziaria e funzionale, nonché da soggetti che esercitano, anche di fatto, la gestione e il controllo dello stesso, l Ente non risponde se prova che: (i) l organo dirigente ha adottato ed efficacemente attuato, prima della commissione del fatto, un Modello idoneo a prevenire reati della specie di 2
6 quello verificatosi; (ii) il compito di vigilare sul funzionamento e l osservanza del Modello e di curarne l aggiornamento è stato affidato a un organismo dell Ente dotato di autonomi poteri di iniziativa e di controllo; (iii) i soggetti hanno commesso il reato eludendo fraudolentemente il Modello; (iv) non vi è stata omessa o insufficiente vigilanza da parte dell organismo di controllo. Nel caso in cui, invece, il reato venga commesso da soggetti sottoposti alla direzione o alla vigilanza di uno dei soggetti sopra indicati (quali ad esempio dipendenti, agenti, ecc.), l Ente è responsabile se la commissione del reato è stata resa possibile dall inosservanza degli obblighi di direzione e vigilanza. Detta inosservanza è, in ogni caso, esclusa qualora l Ente, prima della commissione del reato, abbia adottato ed efficacemente attuato un Modello idoneo a prevenire reati della specie di quello verificatosi, secondo una valutazione che deve necessariamente essere a priori. L art. 6 del Decreto dispone, infine, che il Modello possa essere adottato sulla base di codici di comportamento redatti da associazioni rappresentative di categoria e comunicati al Ministero della Giustizia. Si precisa che il presente Modello è stato predisposto attenendosi nel rispetto delle peculiarità dell attività della Società e della sua struttura organizzativa ai principi e ai contenuti del Modello della Capogruppo Intesa Sanpaolo S.p.A., che è stato a sua volta predisposto ispirandosi anche alle Linee Guida redatte in materia dall ABI ed approvate dal Ministero della Giustizia. 3
7 Capitolo 2 - Il Modello di organizzazione, gestione e controllo di Intesa Sanpaolo Provis S.r.l. 2.1 Le specificità di Intesa Sanpaolo Provis s.r.l. Intesa Sanpaolo Provis S.r.l. (di seguito denominata la Società o Provis ) è una società appartenente al Gruppo Bancario Intesa Sanpaolo ed è soggetta all indirizzo, direzione e coordinamento di Intesa Sanpaolo S.p.A. (di seguito anche la Capogruppo ). È caratterizzata da una struttura interna estremamente snella e ha esternalizzato la quasi totalità delle attività operative - indicate in specifici contratti di service - alla propria controllante, nonché ad Intesa Sanpaolo Personal Finance S.p.A. (di seguito ISPF ) e Intesa Sanpaolo Group Services S.c.p.a. (di seguito ISGS ), anch esse facenti parte del Gruppo Bancario Intesa Sanpaolo (vedasi infra par. 2.8). Nella predisposizione del presente Modello si è tenuto conto della normativa vigente in materia e dei principi generali di comportamento contenuti nei Modelli di organizzazione, gestione e controllo della Capogruppo, di ISPF e di ISGS, al cui rispetto sono tenute le rispettive strutture operative allorché svolgano (anche) specifiche attività e compiti inerenti alla Società. 2.2 Gli strumenti aziendali esistenti quali presupposti del Modello Il contesto organizzativo di Provis è costituito dall insieme di regole, strutture e procedure che garantiscono il funzionamento della Società; si tratta dunque di un sistema articolato che viene definito e verificato internamente anche al fine di rispettare le previsioni normative a cui Provis è sottoposta sia in qualità di società iscritta nell Elenco Speciale degli intermediari finanziari tenuto dalla Banca d Italia, ex art. 106 T.U.B., che di società appartenente al Gruppo Bancario Intesa Sanpaolo (Testo Unico Bancario, Istruzioni di Vigilanza Banca d Italia, Testo Unico dell intermediazione finanziaria e i relativi regolamenti attuativi). In tale sua qualità la Società è sottoposta alla vigilanza di Banca d Italia, la quale svolge verifiche e controlli sull operato della Società e su aspetti relativi alla sua struttura organizzativa, come previsto dalla normativa. In quanto appartenente al Gruppo Bancario Intesa Sanpaolo, la Società è inoltre sottoposta all attività di indirizzo, governo e supporto esercitata dalla Capogruppo ed è tenuta ad osservare le disposizioni emanate dalla stessa nel quadro delle attività di governo delle proprie partecipate. È dunque evidente che tale complesso di norme speciali, nonché la sottoposizione all esercizio costante della vigilanza da parte delle Authority preposte, costituiscono anche un prezioso 4
8 strumento a presidio della prevenzione di comportamenti illeciti in genere, inclusi quelli previsti dalla normativa specifica che dispone la responsabilità amministrativa degli Enti. Quali specifici strumenti già esistenti e diretti a programmare la formazione e l attuazione delle decisioni aziendali e ad effettuare i controlli sull attività di impresa, anche in relazione ai reati e agli illeciti da prevenire, la Società ha individuato: le regole di corporate governance adottate in recepimento della normativa societaria e regolamentare rilevante e delle direttive emanate dalla Capogruppo; i regolamenti interni e le policy aziendali; il Codice Etico ed il Codice Interno di Comportamento di Gruppo; il sistema dei controlli; il sistema dei poteri e delle deleghe. Le regole, le procedure e i principi di cui agli strumenti sopra elencati non vengono riportati dettagliatamente nel presente Modello ma fanno parte del più ampio sistema di organizzazione, gestione e controllo che lo stesso intende integrare e che tutti i soggetti destinatari, sia interni che esterni, sono tenuti a rispettare, in relazione al tipo di rapporto in essere con la Società. Nei paragrafi che seguono si intendono illustrare, per grandi linee, esclusivamente i principi di riferimento del Codice Etico e del Codice Interno di Comportamento di Gruppo, il sistema dei controlli, nonché il sistema dei poteri e delle deleghe Codice Etico e Codice Interno di Comportamento di Gruppo A conferma dell importanza attribuita ai profili etici ed a coerenti comportamenti improntati a rigore ed integrità, la Società recepisce il Codice Etico ed il Codice Interno di Comportamento di Gruppo adottati da Intesa Sanpaolo S.p.A. Il Codice Etico rappresenta la carta costituzionale del Gruppo Intesa Sanpaolo che, attraverso esso, rende espliciti i fondamenti della propria cultura aziendale e i valori di riferimento dai quali fa derivare regole concrete di comportamento verso tutti i soggetti interni ed esterni (i c.d. stakeholder ), che hanno direttamente o indirettamente una relazione con Intesa Sanpaolo S.p.A.: i clienti, gli azionisti e i collaboratori in primo luogo, ma anche i fornitori, i partner commerciali, la comunità, i territori e l ambiente in cui il Gruppo opera. Il Codice Interno di Comportamento di Gruppo, applicabile a tutte le Società del Gruppo, è costituito da un insieme, volutamente snello, di regole sia di carattere generale che definiscono le norme essenziali di comportamento degli esponenti aziendali, dei dipendenti e dei collaboratori esterni che, nell ambito delle loro funzioni, sono tenuti ad esercitare le loro attività con 5
9 professionalità, diligenza, onestà e correttezza sia di carattere più specifico, ad esempio laddove si vietano determinate operazioni personali Le caratteristiche salienti del sistema dei controlli Provis, per garantire una sana e prudente gestione, coniuga la profittabilità dell impresa con un assunzione dei rischi consapevole e con una condotta operativa improntata a criteri di correttezza. Pertanto, la Società, in linea con la normativa di legge e di Vigilanza ed in coerenza con le indicazioni della Capogruppo, adotta un sistema di controlli idoneo a rilevare, misurare e verificare nel continuo i rischi tipici dell attività sociale. Tuttavia, alla luce di quanto già esposto, in considerazione della esternalizzazione di una serie di attività a favore della Capogruppo, di ISGS e di ISPF, i controlli in Provis, che sono svolti anche con il supporto delle strutture operative di tali società, mirano ad assicurare il rispetto delle strategie aziendali e il conseguimento delle seguenti finalità: efficacia ed efficienza dei processi aziendali; salvaguardia del valore delle attività e protezione dalle perdite; affidabilità e integrità delle informazioni contabili e gestionali; conformità delle operazioni con la legge, la normativa di vigilanza nonché con le politiche, i piani, i regolamenti e le procedure interne Il sistema dei poteri e delle deleghe A norma di Statuto, il Consiglio di Amministrazione è investito di tutti i poteri per l ordinaria e straordinaria amministrazione della Società e ha delegato proprie attribuzioni all Amministratore Delegato, determinandone i relativi poteri. In particolare, all Amministratore Delegato sono conferiti poteri e deleghe da esercitarsi nel rispetto dei limiti di Statuto e nell ambito delle strategie, degli indirizzi e dei piani espressi dal Consiglio di Amministrazione, con facoltà di sub delega, che viene esercitata attraverso un processo trasparente, graduato in funzione del ruolo e della posizione ricoperta dal sub delegato. L Amministratore Delegato ha l obbligo di riferire periodicamente al Consiglio di Amministrazione sull esercizio delle deleghe conferite. Sono inoltre formalizzate le modalità di firma sociale per atti, contratti, documenti e corrispondenza, sia esterna che interna e le relative facoltà. 6
10 2.3 Le finalità perseguite con l adozione del Modello La Società ha ritenuto opportuno adottare uno specifico Modello di organizzazione, gestione e controllo ai sensi del Decreto, nella convinzione che ciò costituisca, oltre che un valido strumento di sensibilizzazione di tutti coloro che operano per conto della Società affinché tengano comportamenti corretti e lineari, anche un più efficace mezzo di prevenzione contro il rischio di commissione dei reati e degli illeciti amministrativi previsti dalla normativa di riferimento. In particolare, attraverso l adozione ed il costante aggiornamento del Modello, la Società si propone di perseguire le seguenti principali finalità: determinare, in tutti coloro che operano per conto della Società nell ambito di attività sensibili (ovvero di quelle nel cui ambito, per loro natura, possono essere commessi i reati di cui al Decreto), la consapevolezza di poter incorrere, in caso di violazione delle disposizioni impartite in materia, in conseguenze disciplinari e/o contrattuali, oltre che in sanzioni penali e amministrative irrogabili nei loro stessi confronti; ribadire che tali forme di comportamento illecito sono fortemente condannate, in quanto le stesse (anche nel caso in cui la Società fosse apparentemente in condizione di trarne vantaggio) sono comunque contrarie, oltre che alle disposizioni di legge, anche ai principi etici ai quali la Società, in linea con la Capogruppo, intende attenersi nell esercizio dell attività aziendale; consentire alla Società, grazie ad un azione di monitoraggio sulle aree di attività a rischio, di intervenire tempestivamente, al fine di prevenire o contrastare la commissione dei reati stessi e sanzionare i comportamenti contrari al proprio Modello. 2.4 Gli elementi fondamentali del Modello Il Modello di Provis è stato predisposto in coerenza con la volontà del Legislatore, tenuto conto delle linee guida emanate dall ABI e dei criteri e delle linee guida utilizzati dalla Capogruppo nella redazione del proprio Modello. Gli elementi fondamentali sviluppati nella definizione del Modello possono essere così brevemente riassunti: individuazione delle aree di attività a rischio ovvero delle attività aziendali sensibili nel cui ambito potrebbero configurarsi le ipotesi di reato da sottoporre ad analisi e monitoraggio; gestione di processi operativi in grado di garantire: 7
11 o la separazione dei compiti, attraverso una corretta distribuzione delle responsabilità, e la previsione di adeguati livelli autorizzativi, allo scopo di evitare sovrapposizioni funzionali o allocazioni operative che concentrino le attività critiche su un unico soggetto; o una chiara e formalizzata assegnazione di poteri e responsabilità, con espressa indicazione dei limiti di esercizio e in coerenza con le mansioni attribuite e le posizioni ricoperte nell ambito della struttura organizzativa; o corrette modalità di svolgimento delle attività medesime; o la tracciabilità degli atti, delle operazioni e delle transazioni attraverso adeguati supporti documentali o informatici; o processi decisionali legati a predefiniti criteri oggettivi; o l esistenza e la tracciabilità delle attività di controllo e supervisione compiute sulle transazioni aziendali; o la presenza di meccanismi di sicurezza in grado di assicurare un adeguata protezione/accesso fisico-logico ai dati e ai beni aziendali; emanazione di regole comportamentali idonee a garantire l esercizio delle attività aziendali nel rispetto delle leggi e dei regolamenti e dell integrità del patrimonio aziendale; definizione delle responsabilità nell adozione, modifica, attuazione e controllo del Modello stesso; identificazione dell Organismo di Vigilanza e attribuzione di specifici compiti di vigilanza sull efficace e corretto funzionamento del Modello; definizione dei flussi informativi nei confronti dell Organismo di Vigilanza; definizione e applicazione di disposizioni idonee a sanzionare il mancato rispetto delle misure indicate nel Modello; formazione e comunicazione in merito al contenuto del Decreto e del Modello ed agli obblighi che ne conseguono. 2.5 La Struttura del Modello Provis ha adottato il presente Modello di organizzazione, gestione e controllo, conformemente alle previsioni di cui al D.Lgs. n.231/2001. In particolare la Società, in relazione alle attività propedeutiche alla redazione del (proprio) Modello, ha seguito i criteri e le indicazioni operative di Capogruppo richiamati al Par Principi di indirizzo di Gruppo in materia di Responsabilità Amministrativa degli Enti del presente documento; e quindi: 8
12 ha provveduto ad individuare ed enucleare compiutamente le aree aziendali che presentano un concreto e potenziale rischio di commissione di uno o più reati tra quelli previsti nel Decreto; ha previsto la nomina del proprio Organismo di Vigilanza; ha previsto le condizioni affinché sia garantita effettività ai meccanismi di controllo ed ai principi di compliance aziendali per la prevenzione dei reati. L approccio seguito: consente di valorizzare al meglio il patrimonio conoscitivo già esistente in termini di politiche, regole e normative interne che indirizzano e governano la formazione e l attuazione delle decisioni della Società in relazione agli illeciti da prevenire e, più in generale, la gestione dei rischi e l effettuazione dei controlli; permette di gestire con criteri univoci le regole operative aziendali, incluse quelle relative alle aree sensibili ; rende più agevole la costante implementazione e l adeguamento tempestivo dei processi e dell impianto normativo interno ai mutamenti della struttura organizzativa e dell operatività aziendale, assicurando un elevato grado di dinamicità del Modello. Nella Società il presidio dei rischi rivenienti dal D.Lgs. n. 231/2001 è pertanto assicurato: dal presente documento ( Modello di organizzazione, gestione e controllo ), e dall impianto normativo esistente, che ne costituisce parte integrante e sostanziale. Il Modello di organizzazione, gestione e controllo delinea in particolare: il contesto normativo di riferimento; il ruolo e la responsabilità delle strutture coinvolte nell adozione, efficace attuazione e modificazione del Modello; gli specifici compiti e responsabilità dell Organismo di Vigilanza; i flussi informativi verso l Organismo di Vigilanza; il sistema sanzionatorio; le logiche formative; le aree sensibili in relazione alle fattispecie di illecito di cui al Decreto; le attività aziendali nell ambito delle quali può verificarsi il rischio di commissione degli illeciti presupposto ed i principi di comportamento e le regole di controllo volti a prevenirli (attività sensibili ). 9
13 2.6 I destinatari del Modello Il Modello e le disposizioni ivi contenute e richiamate devono essere rispettate dagli esponenti aziendali, da coloro i quali svolgono attività per Provis in regime di distacco (di seguito i Distaccati ), e, in particolare, da parte di tutti coloro che si trovino a svolgere le attività sensibili. La formazione e l informazione sul contenuto del Modello sono costantemente assicurate con le modalità meglio descritte al successivo capitolo 6. Al fine di garantire l efficace ed effettiva prevenzione dei reati, il Modello è destinato, oltre agli outsourcer, anche ai soggetti esterni (intendendosi per tali i lavoratori autonomi o parasubordinati, i professionisti, i consulenti, gli agenti, i fornitori, i partner commerciali, ecc.) che, in forza di rapporti contrattuali, prestino la loro collaborazione alla Società per la realizzazione delle sue attività. Nei confronti dei medesimi il rispetto del Modello è garantito mediante l apposizione di una clausola contrattuale che impegni il contraente ad attenersi ai principi del Modello ed a segnalare all Organismo di Vigilanza eventuali notizie della commissione di illeciti o della violazione del Modello. 2.7 Adozione, efficace attuazione e modificazione del Modello Ruoli e responsabilità Adozione del Modello L adozione e l efficace attuazione del Modello costituiscono, ai sensi dell art. 6, comma 1, lett. a) del Decreto, atti di competenza e di emanazione del Consiglio di Amministrazione che approva, mediante apposita delibera, il Modello, su proposta dell Amministratore Delegato. L Amministratore Delegato definisce la struttura del Modello da sottoporre all approvazione del Consiglio di Amministrazione con il supporto della Funzione di Internal Audit di Capogruppo e dell Unità Compliance e Antiriciclaggio e sentito il parere dell Organismo di Vigilanza. Efficace attuazione e modificazione del Modello È cura del Consiglio di Amministrazione (o di soggetto da questi formalmente delegato) provvedere all efficace attuazione del Modello, mediante valutazione e approvazione delle azioni necessarie per implementarlo o modificarlo. Per l individuazione di tali azioni, l Organo amministrativo si avvale del supporto dell Organismo di Vigilanza. L efficace e concreta attuazione del Modello è garantita altresì: dall Organismo di Vigilanza, nell esercizio dei poteri di iniziativa e di controllo allo stesso conferiti (vedasi infra capitolo 3); 10
14 dai responsabili delle varie Unità della Società in service e/o di Capogruppo in relazione alle attività a rischio dalle stesse svolte. Il Consiglio di Amministrazione deve inoltre garantire, anche attraverso l intervento dell Organismo di Vigilanza, l aggiornamento delle aree sensibili e del Modello, in relazione alle esigenze di adeguamento che si rendessero necessarie nel futuro. Specifici ruoli e responsabilità nella gestione del Modello sono inoltre attribuiti alle Funzioni/Unità di seguito indicate, alcune delle quali in outsourcing presso ISPF, ISGS e Capogruppo. Unità Compliance e Antiriciclaggio (in outsourcing presso ISPF) L Unità Compliance e Antiriciclaggio è competente a garantire, nel tempo, la presenza di regole, procedure e prassi operative che prevengano efficacemente violazioni o infrazioni alle norme vigenti. Con specifico riferimento ai rischi di responsabilità amministrativa introdotti dal Decreto, l Unità Compliance e Antiriciclaggio supporta l Organismo di Vigilanza nello svolgimento delle sue attività di controllo mediante: la definizione e l aggiornamento del Modello in coerenza all evoluzione della normativa di riferimento e alle modifiche della struttura organizzativa aziendale e con la collaborazione del Datore di Lavoro e del Committente ai sensi del D.Lgs. n. 81/2008 per quanto di competenza; il monitoraggio nel tempo in merito alla efficacia del Modello con riferimento alle regole e principi di comportamento per la prevenzione dei reati sensibili; l esame dell informativa proveniente dalla Funzione Internal Audit di Capogruppo in merito alle criticità riscontrate nel corso della propria attività di verifica; la verifica nel continuo che le procedure aziendali siano coerenti con l obiettivo di prevenire e contrastare la violazione di norme di eteroregolamentazione (leggi e norme regolamentari) e di autoregolamentazione in materia di riciclaggio e di finanziamento al terrorismo; o promuove le modifiche organizzative e procedurali finalizzate ad assicurare un adeguato presidio del rischio di riciclaggio e di finanziamento del terrorismo; o cura, in raccordo con le Funzioni di Capogruppo competenti in materia di formazione, la predisposizione di un adeguato piano di formazione. Funzione Internal Audit di Capogruppo La Funzione Internal Audit assicura in generale una costante e indipendente azione di sorveglianza sul regolare andamento dell operatività e dei processi al fine di prevenire o rilevare 11
15 l insorgere di comportamenti o situazioni anomale e rischiose, valutando la funzionalità del complessivo sistema dei controlli interni e la sua idoneità a garantire l efficacia e l efficienza dei processi aziendali. Procede, pertanto, con un approccio risk based definito di concerto con l Unità Compliance e Antiriciclaggio, all effettuazione di specifiche attività di assurance volte a verificare che l operatività posta in essere sia coerente con quanto previsto dalla normativa interna. La Funzione Internal Audit di Capogruppo supporta direttamente l Organismo di Vigilanza nel vigilare sul rispetto e sull adeguatezza delle regole contenute nel Modello, attivando, a fronte delle eventuali criticità riscontrate nel corso della propria attività, le strutture di volta in volta competenti per le opportune azioni di mitigazione. Datore di Lavoro e Committente ai sensi del D.Lgs. n. 81/2008 I soggetti individuati quali Datore di Lavoro e Committente ai sensi del D.Lgs. n. 81/2008, limitatamente ai rispettivi ambiti di competenza per la gestione dei rischi in materia di sicurezza e salute sul lavoro e nei cantieri temporanei o mobili: partecipano alla definizione della struttura del Modello e all aggiornamento dello stesso; individuano e valutano l insorgenza di fattori di rischio dai quali possano derivare la commissioni di illeciti presupposto; promuovono le modifiche organizzative e procedurali finalizzate ad assicurare un adeguato presidio del rischio di non conformità. 2.8 Attività oggetto di outsourcing Il modello organizzativo di Provis prevede l esternalizzazione di attività aziendali, o parti di esse, presso Capogruppo e/o altre Società del Gruppo. In particolare, la Società ha affidato a: Intesa Sanpaolo S.p.A. le attività riferite alle funzioni Affari Societari e Partecipazioni, Internal Auditing, Risorse Umane, Tesoreria e Tutela Aziendale; Intesa Sanpaolo Personal Finance S.p.A. le attività riferite alle Funzioni Crediti, Legale e Compliance, Pianificazione, Controllo di Gestione e Risk Management, Organizzazione, Personale e Servizi Generali; Intesa Sanpaolo Group Services S.c.p.a. le attività di Recupero Crediti, Gestione Immobili e Gestione e Sviluppo del Sistema Informativo. L affidamento in outsourcing delle attività è realizzato in conformità alle prescrizioni delle competenti Autorità di Vigilanza ed è formalizzato attraverso la stipula di specifici contratti che consentono alla Società: 12
16 di assumere ogni decisione nel rispetto della propria autonomia, conservando le necessarie competenze e responsabilità sulle attività relative ai servizi esternalizzati; di mantenere conseguentemente i poteri di indirizzo e controllo sulle attività esternalizzate. I contratti di outsourcing devono prevedere: una descrizione dettagliata delle attività esternalizzate; le modalità di erogazione dei servizi; gli specifici livelli di servizio; i poteri di verifica e controllo spettanti alla Società; le modalità di tariffazione dei servizi resi; idonei sistemi di reporting; adeguati presidi a tutela del patrimonio informativo della Società e della sicurezza delle transazioni; l obbligo dell outsourcer di operare in conformità alle leggi ed ai regolamenti vigenti nonché di esigere l osservanza delle leggi e dei regolamenti anche da parte di terzi ai quali si dovesse rivolgere per lo svolgimento delle attività esternalizzate; la facoltà di Provis di risolvere il contratto in caso di violazione da parte dell outsourcer: (i) delle norme legislative e delle disposizioni impartite dall Autorità di Vigilanza che possano comportare sanzioni a carico del committente; (ii) dell obbligo di dare esecuzione all attività nel rispetto dei principi contenuti nel Modello di organizzazione, gestione e controllo ai sensi del D.Lgs. n. 231/2001 adottato dalla Società nonché del Codice Etico e del Codice Interno di Comportamento di Gruppo. Non sono regolate da contratti di outsourcing le attività svolte istituzionalmente dalla Capogruppo in tale sua qualità, tra cui quelle finalizzate a definire le linee strategiche del Gruppo e delle Società che lo compongono e volte a garantire l uniformità nei processi e nelle azioni. Il Consiglio di Amministrazione di Provis monitora, anche tramite il controllo dei previsti livelli di servizio, il rispetto delle clausole contrattuali e, di conseguenza, l adeguatezza delle attività prestate dagli outsourcer. 13
17 2.9 Il ruolo di Capogruppo Ferma restando l autonoma responsabilità di ciascuna Società appartenente al Gruppo Intesa Sanpaolo in ordine all adozione ed all efficace attuazione di un proprio Modello ai sensi del Decreto, Intesa Sanpaolo S.p.A., nell esercizio della sua peculiare funzione di Capogruppo, ha il potere di impartire criteri e direttive di carattere generale e di verificare mediante le proprie funzioni Compliance, Internal Auditing e Affari Societari e Partecipazioni, la rispondenza dei Modelli delle società appartenenti al Gruppo a tali criteri e direttive Principi di indirizzo di Gruppo in materia di Responsabilità amministrativa degli Enti Allo scopo di uniformare a livello di Gruppo le modalità attraverso cui recepire ed attuare i contenuti del Decreto predisponendo modalità di presidio del rischio adeguate, vengono di seguito delineati i principi di indirizzo definiti da Capogruppo, a cui tutte le società di diritto italiano e quindi anche Provis, devono attenersi, nel rispetto della propria autonomia giuridica e dei principi di corretta gestione societaria. In particolare, ciascuna società interessata deve: adottare il proprio Modello, dopo aver individuato le attività aziendali che presentano un rischio di commissione degli illeciti previsti dal Decreto e le misure più idonee a prevenirne la realizzazione. Nella predisposizione del Modello la Società deve attenersi ai principi e ai contenuti del Modello di Capogruppo salvo che sussistano situazioni specifiche relative alla natura, dimensione o al tipo di attività esercitata nonché alla struttura societaria, all organizzazione e/o all articolazione delle deleghe interne che impongano o suggeriscano l adozione di misure differenti al fine di perseguire più efficacemente gli obiettivi del Modello, nel rispetto comunque dei predetti principi nonché di quelli espressi nel Codice Etico e nel Codice Interno di Comportamento di Gruppo. In presenza di rilevanti difformità rispetto ai principi e ai contenuti del Modello di Capogruppo devono essere trasmesse alla Funzione Compliance di Capogruppo le ragioni che le hanno motivate, nonché la bozza finale del Modello prima della sua approvazione da parte degli Organi Sociali. L avvenuta adozione del Modello è comunicata dall Unità Compliance e Antiriciclaggio alla predetta Funzione Compliance di Capogruppo mediante trasmissione di copia del medesimo e della delibera di approvazione da parte del Consiglio di Amministrazione. Resta fermo che fino a che il Modello non sia approvato, la Società adotta ogni misura idonea per la prevenzione dei comportamenti illeciti; 14
18 provvedere tempestivamente alla nomina dell Organismo di Vigilanza, in linea con le indicazioni fornite dalla Capogruppo in relazione ai soggetti da nominare. L informativa di avvenuta nomina dell Organismo è comunicata, mediante trasmissione di copia della delibera del Consiglio di Amministrazione, alla Funzioni Compliance di Capogruppo dall Unità Segreteria e Controllo Service della Società; quest ultima fornisce periodica informativa di aggiornamento al riguardo al Comitato per il Controllo di Capogruppo; assicurare il sistematico aggiornamento del Modello in funzione di modifiche normative e organizzative, nonché nel caso in cui significative e/o ripetute violazioni delle prescrizioni del Modello lo rendessero necessario. Le modifiche normative sono segnalate alla Società dalla Funzione Compliance di Capogruppo con apposita comunicazione. L avvenuto aggiornamento del Modello è comunicato alla predetta Funzione Compliance, con le modalità sopra illustrate, dall Unità Compliance e Antiriciclaggio; predisporre - coordinandosi con le Funzioni Risorse Umane e Compliance di Capogruppo - e con il supporto delle Funzioni Formazione e Comunicazione Interna - attività di formazione e di comunicazione, prevedendo interventi specifici di formazione destinati a figure impegnate in attività maggiormente sensibili al Decreto, con l obiettivo di creare una conoscenza diffusa e una cultura aziendale adeguata in materia. Tale adempimento è svolto dall Unità Compliance e Antiriciclaggio. L Organismo di Vigilanza della Società provvede inoltre a trasmettere al Comitato per il Controllo di Capogruppo la relazione periodica, di norma semestrale, sull attività svolta presentata al Consiglio di Amministrazione, corredandola con le eventuali osservazioni del Consiglio stesso. Con riferimento alle attività sopra illustrate le competenti Funzioni di Capogruppo forniscono alle società supporto e collaborazione, per quanto di rispettiva competenza, nell espletamento dei compiti alle stesse spettanti. 15
19 Capitolo 3 - L Organismo di Vigilanza 3.1 Individuazione dell Organismo di Vigilanza Ai sensi del Decreto, il compito di vigilare sul funzionamento, l efficacia e l osservanza del Modello, nonché di curarne l aggiornamento, deve essere affidato ad un organismo interno all Ente dotato di autonomi poteri di iniziativa e di controllo (l Organismo di Vigilanza o Organismo ). L Organismo di Vigilanza deve possedere caratteristiche di autonomia, indipendenza, professionalità e continuità di azione necessarie per il corretto ed efficiente svolgimento delle funzioni ad esso assegnate. Esso inoltre deve essere dotato di poteri di iniziativa e di controllo sulle attività della Società, senza disporre di poteri gestionali e/o amministrativi. Tenuto conto di quanto disposto dal comma 4 bis dell art. 6 del D.Lgs. n. 231/2001, come introdotto dall art. 14, comma 12, della Legge n. 183/2011 ( Disposizioni per la formazione del bilancio annuale e pluriennale dello Stato Legge di stabilità 2012 ), la Società ha ritenuto di affidare le funzioni di Organismo di Vigilanza al Collegio Sindacale. Dell avvenuto affidamento di tali funzioni al Collegio Sindacale è data formale comunicazione a tutti i livelli aziendali. Il Collegio nello svolgimento di dette funzioni opera sulla base di uno specifico regolamento approvato dal medesimo e mantenendo distinte e separate le attività svolte quale Organismo di Vigilanza da quelle svolte nella sua qualità di organo di controllo della Società. Ogni disposizione concernente l Organismo di Vigilanza contenuta nel Modello deve intendersi riferita al Collegio Sindacale, nell esercizio delle specifiche funzioni ad esso assegnate dal Decreto, fatto salvo quanto previsto ai successivi paragrafi 3.3.3, e 3.4 nelle quali l Organismo di Vigilanza avrà una composizione diversa rispetto a quella del Collegio Sindacale. 3.2 Composizione, funzionamento e compensi dell Organismo di Vigilanza Il Collegio Sindacale svolge le funzioni di Organismo di Vigilanza per tutto il periodo in cui resta in carica e nella composizione tempo per tempo determinata in applicazione alle regole di sostituzione, integrazione, sospensione e decadenza dei suoi membri proprie dell organo, fatto salvo quanto previsto ai successivi paragrafi 3.3.3, e 3.4. Il compenso spettante per lo svolgimento delle funzioni di Organismo di Vigilanza è stabilito dall Assemblea degli azionisti in sede di nomina del Collegio Sindacale. L Organismo di Vigilanza può avvalersi delle Unità della Società e in primis della Funzione Internal Audit di Capogruppo, istituzionalmente dotata di competenze tecniche e risorse, umane e 16
20 operative, idonee a garantire lo svolgimento su base continuativa delle verifiche, delle analisi e degli altri adempimenti necessari. Laddove ne ravvisi la necessità, in funzione della specificità degli argomenti trattati, l Organismo di Vigilanza può inoltre avvalersi di consulenti esterni. Per il presidio di determinati ambiti normativi, l Organismo si avvale anche delle strutture interne funzionalmente competenti e dei ruoli aziendali istituiti ai sensi delle specifiche normative di settore, anche laddove queste siano affidate in outsourcing ad altre società del Gruppo (Datore di Lavoro, Responsabile del Servizio Prevenzione e Protezione, Rappresentante dei Lavoratori per la sicurezza, Medico Competente, Responsabile dell Unità Compliance e Antiriciclaggio, Referente interno Antiriciclaggio, Responsabile delle segnalazioni di operazioni sospette, ecc.). L Organismo di Vigilanza, direttamente o per il tramite delle varie strutture interne all uopo designate, ha accesso a tutte le attività svolte da Provis e dagli outsourcers e alla relativa documentazione, presso tutti gli uffici facenti capo alla Società e degli outsourcers, Onde poter svolgere, in assoluta indipendenza, le proprie funzioni, l Organismo di Vigilanza dispone di autonomi poteri di spesa sulla base di un preventivo annuale, approvato dal Consiglio di Amministrazione su proposta dell Organismo stesso. 3.3 Requisiti di eleggibilità, cause di decadenza e sospensione Requisiti di professionalità, onorabilità ed indipendenza Fermi restando i requisiti di professionalità, onorabilità e indipendenza disposti dalla disciplina legale e regolamentare applicabile alla Società, al fine di dotare il Collegio Sindacale di competenze aggiuntive per il migliore svolgimento delle funzioni di Organismo di Vigilanza ad esso assegnate, almeno uno dei membri effettivi deve essere scelto tra esperti (quali, ad esempio, docenti o liberi professionisti) in materie giuridiche, economiche, finanziarie o tecnico scientifiche ovvero tra magistrati in quiescenza o comunque tra soggetti in possesso di competenze specialistiche adeguate alla funzione derivanti, ad esempio, dall aver svolto per un congruo periodo di tempo attività professionali in materia attinenti al settore nel quale la Società opera e/o dall avere un adeguata conoscenza dell organizzazione, dei sistemi dei controlli e dei principali processi aziendali ovvero dall aver fatto o di fare parte di Organismi di Vigilanza. In aggiunta al possesso dei requisiti sopra richiamati i membri effettivi e il membro supplente dovranno essere in possesso dei seguenti ulteriori requisiti di onorabilità, secondo i quali non possono essere eletti componenti dell Organismo di Vigilanza coloro i quali: 17
21 siano stati condannati, con sentenza irrevocabile o con sentenza non definitiva anche se a pena condizionalmente sospesa, fatti salvi gli effetti della riabilitazione, per uno dei reati tra quelli a cui è applicabile il D.Lgs. n. 231/2001. Per sentenza di condanna si intende anche quella pronunciata ai sensi dell art. 444 c.p.p., fatti salvi gli effetti della declaratoria giudiziale di estinzione del reato ai sensi dell art. 445, comma secondo, c.p.p.; abbiano rivestito la qualifica di componente dell Organismo di Vigilanza in seno a società nei cui confronti siano state applicate, anche con provvedimento non definitivo (compresa la sentenza emessa ai sensi dell art. 63 del Decreto), le sanzioni previste dall art. 9 del medesimo Decreto, per illeciti commessi durante la loro carica; abbiano subito l applicazione delle sanzioni amministrative accessorie previste dall art quater del D.Lgs. n. 58/ Verifica dei requisiti L Organismo di Vigilanza verifica, entro 30 giorni dalla nomina, la sussistenza, in capo ai propri componenti effettivi ed al membro supplente, dei requisiti ulteriori a quelli previsti dalla disciplina legale e regolamentare, sulla base di una dichiarazione resa dai singoli interessati, comunicando l esito di tale verifica al Consiglio di Amministrazione. L infedele dichiarazione da parte del componente dell Organismo ne determina l immediata decadenza da tale funzione Cause di decadenza I componenti effettivi e supplenti dell Organismo di Vigilanza, successivamente alla loro nomina, decadono da tale carica, qualora: incorrano nella revoca o decadenza dalla carica di sindaco, anche in conseguenza del venir meno dei requisiti di professionalità, onorabilità e indipendenza prescritti dalla legge o dallo Statuto; dopo la nomina, si accerti che hanno rivestito la qualifica di componente dell Organismo di Vigilanza in seno a società nei cui confronti siano state applicate, con provvedimento definitivo (compresa la sentenza emessa ai sensi dell art. 63 del Decreto), le sanzioni previste dall art. 9 del medesimo Decreto, per illeciti commessi durante la loro carica; siano stati condannati, con sentenza definitiva (intendendosi per sentenza di condanna anche quella pronunciata ai sensi dell art. 444 c.p.p.), anche se a pena sospesa condizionalmente ai sensi dell art. 163 c.p. per uno dei reati tra quelli per i quali è applicabile il D.Lgs. n. 231/2001; subiscano l applicazione in via definitiva delle sanzioni amministrative accessorie previste dall art. 187quater del D.Lgs. n. 58/
22 I componenti dell Organismo di Vigilanza debbono comunicare al Presidente del Consiglio di Amministrazione, sotto la loro piena responsabilità, il sopravvenire di una delle cause di decadenza di cui sopra. Il Presidente del Consiglio di Amministrazione, anche in tutti gli ulteriori casi in cui venga direttamente a conoscenza del verificarsi di una causa di decadenza, fermi gli eventuali provvedimenti da assumersi ai sensi di legge e di statuto in relazione alla carica di sindaco convoca senza indugio il Consiglio di Amministrazione affinché proceda nella sua prima riunione successiva all avvenuta conoscenza alla dichiarazione di decadenza dell interessato dalla carica di componente dell Organismo di Vigilanza. Contestualmente e sempre che la decadenza non dipenda dalla cessazione anche dalla carica di sindaco, nel qual caso opereranno le regole codicistiche di integrazione dell Organo il Consiglio di Amministrazione provvede alla sua sostituzione con il sindaco supplente più anziano d età. In caso di decadenza di un sindaco supplente, in assenza di provvedimenti di sostituzione dell assemblea e comunque sino all emanazione di essi, provvederà alla sostituzione il Consiglio di Amministrazione Cause di sospensione Costituiscono cause di sospensione dalla funzione di componente dell Organismo di Vigilanza, oltre a quelle che, ai sensi della vigente normativa di legge e regolamentare, comportano la sospensione dalla carica di Consigliere di Amministrazione ovvero di sindaco, nonché le ulteriori di seguito riportate: si accerti, dopo la nomina, che i componenti dell Organismo di Vigilanza hanno rivestito la qualifica di componente dell Organismo di Vigilanza in seno a società nei cui confronti siano state applicate, con provvedimento non definitivo (compresa la sentenza emessa ai sensi dell art. 63 del Decreto), le sanzioni previste dall art. 9 del medesimo Decreto, per illeciti commessi durante la loro carica; i componenti dell Organismo di Vigilanza siano stati condannati con sentenza non definitiva, anche a pena sospesa condizionalmente ai sensi dell art. 163 c.p. (intendendosi per sentenza di condanna anche quella pronunciata ai sensi dell art. 444 c.p.p.) per uno dei reati tra quelli per i quali è applicabile il D.Lgs. n. 231/2001; l applicazione in via non definitiva delle sanzioni amministrative accessorie previste dall art. 187 quater del D.Lgs. n. 58/
MODELLO DI ORGANIZZAZIONE, GESTIONE E CONTROLLO ai sensi del Decreto Legislativo 8 giugno 2001, n. 231 INDICE CAPITOLO 1 - IL CONTESTO NORMATIVO... 5 1.1 IL REGIME DI RESPONSABILITÀ AMMINISTRATIVA PREVISTO
MODELLO DI ORGANIZZAZIONE, GESTIONE E CONTROLLO ai sensi del Decreto Legislativo 8 giugno 2001, n. 231 Versione 2012 INDICE CAPITOLO 1 IL CONTESTO NORMATIVO... 4 1.1 IL REGIME DI RESPONSABILITÀ AMMINISTRATIVA
MODELLO DI ORGANIZZAZIONE, GESTIONE E CONTROLLO ai sensi del Decreto Legislativo 8 giugno 2001, n. 231 Consiglio di Amministrazione del 30 ottobre 2015 INDICE CAPITOLO 1 - IL CONTESTO NORMATIVO... 7 1.1.
MODELLO DI ORGANIZZAZIONE, GESTIONE E CONTROLLO ai sensi del Decreto Legislativo 8 giugno 2001, n. 231 Approvato dal Consiglio di Amministrazione in data 22 giugno 2012 INDICE CAPITOLO 1 IL CONTESTO NORMATIVO...
MODELLO DI ORGANIZZAZIONE, GESTIONE E CONTROLLO ai sensi del Decreto Legislativo 8 giugno 2001, n. 231 Approvato dal Consiglio di Amministrazione in data 21 giugno 2012 INDICE CAPITOLO 1 IL CONTESTO NORMATIVO...

References: art. 11
 sentenza 
 art. 6
 art. 6
 art. 106
 art. 6
 art. 6
 art. 14
 sentenza 
 sentenza 
 sentenza 
 art. 444
 art. 445
 sentenza 
 art. 63
 art. 9
 sentenza 
 art. 63
 art. 9
 sentenza 
 sentenza 
 art. 444
 art. 163
 art. 187
 sentenza 
 art. 63
 art. 9
 sentenza 
 art. 163
 sentenza 
 art. 444
 art. 187