Source: https://www.scribd.com/document/133306919/Gestion-Estrategica-de-Cooperativas-y-Asociacion-de-Economia-Social-malo-Marie
Timestamp: 2018-12-14 05:20:58+00:00

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Gestion Estrategica de Cooperativas y Asociacion d...
DECANO Carlos A. Degrossi VICEDECANO Juan Carlos Viegas SECRETARIO DE INVESTIGACIÓN Y DOCTORADO Jorge Schvarzer DIRECTORA DEL INSTITUTO DE INVESTIGACIONES ADMINISTRATIVAS CONTABLES Y MATEMÁTICAS SECCIÓN ADMINISTRACIÓN Francisco Suárez DIRECTORA DEL CENTRO DE ESTUDIOS DE SOCIOLOGÍA DEL TRABAJO Mirta Vuotto
y en el que la membresía de la cooperativa es el lugar donde se encuentran las funciones sociales y las económicas. sustentada en un enfoque integrado en el cual las metas sociales se obtienen por medio de actividades económicas. De manera especial destaca su buena disposición e interés por ver concretada esta publicación.Presentación Al considerar la naturaleza de las cooperativas es necesario subrayar que hacemos referencia a empresas creadas por un grupo de personas asociadas. En el tercer documento relativo a la gestión de las cooperativas se presentarán dos artículos. Al destacar que tales distinciones producen una visión empobrecida de lo que las cooperativas pueden verdaderamente hacer. Este primer texto de Marie-Claire Malo está referido a la especificidad de la gobernanza de las cooperativas. Mutualistes et Associatives. en cuyo núcleo se encuentran los miembros -propietarios-usuarios asociados a una empresa-. sin perder de vista los desafíos que suponen para los miembros de las cooperativas y en especial para sus dirigentes y cuadros técnicos. propone una manera más adecuada de concebir la dirección estratégica. relativo a la gestión de las cooperativas se presentará un artículo de Brett Fairbain en que el autor cuestiona las diversas distinciones que habitualmente se establecen en la gestión cooperativista entre lo social y lo económico. Mirta Vuotto Directora del Centro de Estudios de Sociología del Trabajo 4 . Los textos presentados en estos tres documentos permitirán apreciar que el ejercicio de la gestión de las cooperativas es un proceso complejo que encierra importantes desafíos teóricos y prácticos. que están dispuestas a satisfacerlas por una acción concertada y en un ámbito de ayuda mutua y de funcionamiento democrático. Estas organizaciones. Mirta Vuotto. por la autorización para traducir este texto. Subraya el papel de la ideología y la utopía como elementos que impulsan el control y desarrollo y analiza los factores esenciales que tienen influencia sobre las orientaciones estratégicas de la empresa cooperativa. el proceso de decisión estratégica se presenta de manera más compleja que en las empresas clásicas de capitales. En el segundo documento. poco habituales en nuestro medio. se distinguen por ofrecer servicios para el beneficio de su membresía y no por la búsqueda de beneficios para sí mismas. La Dirección del Centro de Estudios de Sociología del Trabajo. El de Isaac Bleger reconoce la autonomía propia de las organizaciones cooperativas para destacar las implicancias de los procesos de gestión en términos de las estructuras prevalecientes. agradece a Jean-François Draperi. resulte estimulante para debatir el porqué de una estrategia cooperativista y reflexionar sobre sus principales determinantes. por su parte presenta una referencia a los conceptos centrales utilizados por Claude Vienney para considerar la forma empresarial de las organizaciones cooperativas y las reglas propias de su funcionamiento. Por esta razón resulta necesario considerar el carácter específico de sus procesos de gestión para distinguirlos de los propios de las empresas privadas con fines lucrativos. hemos seleccionado tres textos que al reconocer la especificidad cooperativista nos permiten reflexionar sobre la complejidad e implicancias de la gestión y de las prácticas que de ella se desprenden. Se espera que la difusión de estos materiales. Director de Redacción de la Revue des Études Coopératives. La autora considera que para estas empresas de "partes interesadas" (stakeholders). Los valores éticos que sustentan sus miembros han sido reconocidos por la Alianza Cooperativa Internacional en la Declaración sobre la Identidad Cooperativa y se ponen en práctica a partir de una serie de principios concebidos como pautas de acción. Paris-France. con necesidades comunes. Su análisis se centra en la empresa para focalizar las implicancias relativas a la gestión en las cooperativas. Con la finalidad de esclarecer dichos procesos.
usuarios. 2001. que no está limitada por la cantidad de categorías de miembros. que está bajo la responsabilidad de la gestión. El concepto se refiere al gobierno o a la dirección. la dirección general. que no es la propia. empleados o clientes. y las utopías que las identifican? En las escuelas de gestión se representa generalmente el proceso que conduce a la elección de orientaciones estratégicas por medio de un triángulo que señala particularmente tres factores: el entorno. una forma nueva de cooperativa quebecense inspirada en la cooperativa social italiana. es decir “gobernanza empresaria” para expresar las relaciones correctas que ellas mantienen con las organizaciones o empresas con que se vinculan. Hay que separar la estructura de la empresa. el consejo de administración. según el tipo de cooperativa. buscaron formas de relacionarse con las organizaciones de la sociedad civil. Al aplicar esta grilla a las cooperativas he debido transformar el conocido triángulo del proceso estratégico en un reloj de arena (ver esquema). pues la relación de asociación comprende tanto a los usuarios como a los trabajadores y a los miembros que la apoyan. y la estructura de la asociación compuesta por la asamblea general (AG) de los miembros y el consejo de administración (CA). la dirección general está colocada. la gobernanza es todavía más compleja. Aunque en la cooperativa y la asociación de economía social la noción de dirigente es diferente. es decir. los dirigentes de estas organizaciones son miembros elegidos por los demás miembros (entre ellos) para ocupar el consejo de administración. trabajadores. nº 281 y 282. Traducción de Lucía Vera. NB. El concepto “governance” nació después de la Segunda Guerra Mundial cuando los Estados nacionales. La parte superior del reloj representa la compleja gobernanza3 de una organización cooperativa. a la altura del estrangulamiento. nov. con respecto a los “interesados”. los dirigentes elegidos y la administración designada. revisión técnica de Isaac Bleger. la empresa y el dirigente. en la consideración que hace la autora sobre las relaciones de las cooperativas y otras organizaciones de la economía social.). El empresario y su entorno Las cooperativas y las asociaciones de economía social pueden ser vistas como iniciativas de la sociedad civil. En cuanto a la asociación. llevada a cabo por un grupo de personas que tiene una doble relación de asociación y de actividad con la empresa (Vienney. el gestor no queda eliminado del proceso estratégico.La gestión estratégica de las cooperativas y de la asociación de economía social1 Marie-Claire Malo2 I. 5 . 2 3 1 Marie-Claire Malo es profesora de la École des hautes études commerciales (HEC) Montréal. 1980). aunque con un contenido más amplio que el usado normalmente. En efecto. representantes de la población y de las comunidades etnoculturales. Este concepto se trasladó a las empresas convirtiéndose en “corporate governance”. precisamente. Cada organización conservaba su individualidad y el Estado consensuaba con todas las interesadas en la búsqueda de las soluciones más adecuadas. Publicado en Revue Internationale de l’Économie Sociale (RECMA). En el caso particular de la cooperativa de solidaridad. “un miembro igual a un voto”. Hay que distinguir entonces. o sus organismos locales en una relación partenarial con el Estado. en el lugar de encuentro de la parte superior del reloj (la gobernanza por un grupo de personas) y la parte inferior del reloj (la relación entre el entorno sectorial y la empresa). ¿Cómo administrarlas estratégicamente teniendo en cuenta la ideología dominante. de la gestión. etc. Sin embargo. Así aparece. para reconstruir sus economías. es decir. En el reloj de arena. que funcionan según la regla de la democracia formal. Los miembros y los dirigentes elegidos. Fundamentalmente. micro utopías abiertas que hacen jugar la reciprocidad al mismo tiempo que insertan sus empresas en el mercado. tiene un papel de mediador en la interfaz de las estructuras de asociación y de empresa. es la forma de organización que permite la más amplia gobernanza de múltiples actores (donantes. En la representación clásica el vértice superior está ocupado por el dirigente. Recordemos que la asociación reúne personas para realizar un fin diferente al de la ganancia Título original "La gestion stratégique de la coopérative et de l'association d' économie sociale". Se usa en el texto la expresión “gobernanza” por “gouvernance” como aparece en el original. voluntarios. son proveedores. sindicatos. gente de negocios. conjuntamente con la presidencia.
de donde viene la expresión “asociación (u organización) sin fines de lucro” (ASFL) o. porque está basada en el principio simple del capital. Una cuarta E. es integrada al análisis del empresario (valores). con el objeto de informar mejor sobre las fuerzas que están en juego en el seno de la gobernanza por diferentes shareholders. tanto si este empresario es colectivo. en inglés. mientras que las sociedades de capitales están gobernadas por los tenedores de las partes del capital invertido (shareholders o accionistas). Veamos cómo analizar cada uno de los tres factores que tienen un papel en el proceso de formación de la estrategia. permite tener mejor información sobre el lugar del Estado entre los actores de la gobernanza. Finalmente. Esquema: la gestión estratégica Modelo clásico Dirigente Modelo adaptado Empresario Asamblea General Consejo de Administración Dirección Entorno Empresa General Objetivos de desempeño Producto(s) Mercado(s) Entorno Ventaja competitiva Empresa Las cooperativas y las asociaciones tienen. E3). del entorno (demanda y oferta ética) y de la empresa (prácticas éticas). E = f (E1. Las orientaciones estratégicas son entonces función de tres “E”: el empresario. la gobernanza de estas sociedades sigue siendo infinitamente menos compleja. Sin embargo. utilizado para el análisis estratégico de los organismos públicos y parapúblicos.destinada a remunerar una inversión de capital. La parte superior del reloj de arena representa al empresario. un agrupamiento de capitales o gubernamental. E2. que vota en la misma dirección con el propósito de maximizar el rendimiento sobre el capital invertido. por ejemplo entre inversores institucionales y no institucionales o entre grandes y pequeños accionistas asociados para defender sus derechos. una gobernanza que realizan las partes interesadas (stakeholders). entonces. el entorno y la empresa. Sin embargo. si es un grupo de personas. es decir al agente que tiene poder sobre la combinación productiva que constituye la empresa. 6 . el reloj de arena. la ética. “non-profit organization” (NPO). la representación en forma de reloj de arena también podría utilizarse para el análisis estratégico de las sociedades de capitales. capitalista o de interés general.
porque ésta puede existir sin ser formulada y porque pueden aparecer estrategias emergentes. 1976). como el ¨Manifiesto de la cooperación¨ y el ¨Llamado para una economía social y solidaria¨. responsables de divisiones del conglomerado. que son el plan. Los valores subyacen a las visiones. por valores como la democracia y la autonomía. Todas estas configuraciones identificadas por Mintzberg han sido analizadas desde el ángulo del management. tanto la cooperación como la economía social se definen. Releyéndolas desde el ángulo de la gobernanza. ¿Qué podremos encontrar a través de esa relectura? Aparecen seis modos de gobernanza: la participativa. Así. ¿quién tiene el poder? La tipología de las configuraciones organizacionales permite hacer surgir la componente que tiene el poder: la cumbre estratégica en la organización empresaria. Sin embargo. si bien se requiere del posicionamiento para lograr la adaptación. aun cuando estas lecturas son necesarias. con qué valores y con qué visiones? ¿Qué stakeholders están en la estructura de la asociación? ¿Qué dúo se reparte el liderazgo en la presidencia y en la dirección general? ¿Quién integra la cumbre estratégica? ¿Quiénes otros participan en el proceso de formación de la estrategia? Mientras la cooperativa. el centro operativo en la organización profesional. Cuando el empresario es colectivo. se vuelven particularmente útiles para ubicarse en la complejidad de una organización de “multi-interesados”. la tecnoestructura en la organización de tipo mecanicista. Hace falta una utopía movilizadora. ¿Qué visiones animan a los actores del proceso estratégico? El hecho de leer bien su entorno y su empresa les permite enfocar una estrategia de posicionamiento. aun cuando en la organización empresarial la cumbre estratégica decide sola. por eso la pertinencia de estudiar al mismo tiempo el proyecto de sociedad y el proyecto de empresa de los actores de la gobernanza asociativa o cooperativa. Y es típica del ejercicio de la gobernanza en una federación que funciona según el modo de concertación. Son necesarias varias “idas y 4 Formación y no formulación de la estrategia. servicios de apoyo a la gestión de proyectos en la adhocracia. Lo que domina es la dimensión organizacional. la línea jerárquica en la organización divisional. aquella mediante contrato de desempeño. los servicios de apoyo en la organización innovadora adhocrática (Mintzberg. 7 . ambas. En efecto. como bien lo ha mostrado Mintzberg. También se la encuentra en la gobernanza de una mesa de concertación. que es al mismo tiempo agente de adaptación al mercado y agente de transformación (Vienney. elegir los enfoques del posicionamiento y de la perspectiva no es una decisión anodina. pues da cuenta de la identidad del empresario cooperativo o colectivo. la trampa. la integrada. se caracteriza principalmente por sus reglas de acción. Los valores generalmente son enunciados en manifiestos o en llamados. y discípulo realizador de utopías (Desroche. 1980) o de emancipación.El empresario: configuración del modo de gobernanza ¿Quién participa en el proceso de formación4 de la estrategia. Así. la misionera y la política o democrática. 1982. incluso unitaria. cuando la cumbre estratégica está formada por interesados del tipo stakeholders. 1990). el pattern y la perspectiva (Mintzberg. hace falta algo más para tener una perspectiva estratégica. Cuando el poder está dividido. el posicionamiento. en las otras configuraciones debe integrarse con otros actores: expertos de la gran empresa integrada. pues ésta requiere desarrollar una visión de un “mundo mejor” que todavía no existe. Se constata en primer lugar que algunos de estos modos de gobernanza son muy coherentes con los valores del empresario colectivo. 1990). sin omitir tomar en cuenta el poder. Entre los cinco enfoques estratégicos básicos. la empresarial. un modo que requiere del ajuste entre la cumbre estratégica federativa y las cumbres estratégicas locales. La noción de cambio social tiene entonces un lugar en el enfoque estratégico de la perspectiva. interesándose en la dimensión institucional. la perspectiva utópica es también necesaria para la transformación social. además de la estructura de asociación básica: asamblea general (AG) y consejo de administración (CA). de las cuales una parte está determinada y otra es voluntarista. mientras que cuando todos los actores “tiran” en la misma dirección es de tipo misionero (Mintzberg. la gobernanza por ajuste mutuo requiere comités. la configuración se vuelve política. comparada con la asociación. Corresponde bien al funcionamiento colectivo de una asociación donde se considera que la participación de los miembros es una finalidad en sí misma. 1990).
entonces la gobernanza está en una relación alternativa a la ideología vigente. pues la mayoría son. por su tamaño. Este modo de gobernanza es también coherente con la autonomía de las cumbres estratégicas locales. La organización colectiva evoluciona hacia la empresa única. y que haga más que apoyarla en sus decisiones estratégicas: la asociación desempeña entonces un papel cada vez más desdibujado y el consejo de administración está cooptado. nada impide que tal configuración se mantenga mucho tiempo. La federación. y no menor. sino que todos tienen el derecho de participar o de estar representados. cuando el proyecto de la empresa renovada se inscribe en un proyecto de nueva sociedad (utopía de un mundo mejor). mujer u hombre. positivamente su sentido es completamente distinto (Ricoeur. tiene tendencia a evolucionar hacia la configuración de cooperativa única. el poder dividido conduce a la división de la organización. Finalmente. puede suceder que también gobierne la asociación. que rechazan todo agrupamiento o que se insertan en una configuración federativa o asociativa negociando un nivel de autonomía suficiente como para mantener una identidad diferenciada. por otro lado. De esto puede encargarse un presidente o incluso un director. pues el utopista describe el mejor de los mundos. la gobernanza de la organización está en armonía con los valores y las normas de la ideología dominante (mercado. pequeñas o medianas organizaciones (PMO). No hay excluidos. Es una configuración posmoderna. pues puede ser bien aceptada por los miembros cuando el responsable de la organización gobierna teniendo en cuenta la perspectiva del interés general. cuando el proyecto movilizador es solamente un proyecto de empresa. sin embargo. Aunque se considere corrientemente a la utopía como un proyecto ilusorio y a la ideología como una manipulación o una deformación de la realidad. cumbre estratégica global. invitada a una rehabilitación. la ideología representa la cohesión que requiere una sociedad para sostenerse. Ciertamente. los Centros de Empleo para los Jóvenes (CEJ). y de una red de cumbres locales autónomas5. la utopía reviste una fuerza de movilización siendo una alternativa al mundo actual. En las sociedades democráticas. sobre todo porque la función empresarial colectiva no es incompatible con el compromiso y el liderazgo de un individuo. Mientras Mintzberg resalta la dimensión ideológica de la configuración misionera. de manera que el líder carismático se ajusta bien a la configuración misionaria. siendo la masa salarial una fuente de ingresos para el Estado. la ideología es más una cuestión de adhesión (fuerza de cohesión) que de dominación (fuerza de represión). El Estado ya no trata de hacer todo. sino al mejor de los mundos posibles. pero las actividades de la empresa están integradas a través de una estandarización de los procedimientos. y los Centros de la Primera Infancia (CPI). las Corporaciones de Desarrollo Económico Comunitario (CDEC) mandatarias de un CLD. esta configuración es. Gobernar democráticamente no significa que todos participen (este criterio es más bien el de la configuración participativa). cuando no hay una utopía movilizadora. una configuración que da muy bien cuenta de la autonomía de los componentes locales. no al mejor de los mundos. sin proyecto de sociedad.vueltas” entre la organización común y la base. como el Estado. entonces. practica una animación de mediación. adhesión colectiva. la configuración política tiene también un contenido positivo: es la gobernanza democrática. En la configuración política descripta por Mintzberg. En efecto. típica de la configuración mecanicista. La gobernanza empresarial es típica de las pequeñas organizaciones. Remite también a la noción de gobierno unitario. La gobernanza por contrato de desempeño se adapta particularmente bien a la configuración asociativa de una cumbre global financiera o proveedora de fondos. Si la persona que asume la dirección general tiene la función de gestionar la empresa a la vez que participa en el gobierno. Es un conjunto organizacional en divisiones territoriales que combina imputabilidad y autonomía. Por un lado. a la inversa. La configuración tiende entonces hacia una gobernanza integrada. Sin embargo. El desempeño puede medirse en términos de empleo. No resulta sorprendente encontrarla en las asociaciones y cooperativas. La gobernanza de una federación que ofrece servicios a sus cooperativas miembros. y luego hacia una asociación única. se puede mantener una forma de concertación asociativa. La democracia es inclusiva. La gobernanza participativa aplicada a un agrupamiento voluntario es. encontramos más bien en ella una combinación de utopía (proyecto movilizador) y de ideología (normas que sostienen el conjunto). Como los Centros Locales de Desarrollo (CLD). Aplicada a la cooperación y a la economía social. 5 8 . Estado). 1997). operando en un mismo sector de actividad. luego una animación de integración de las cumbres estratégicas locales.
el grado de rivalidad entre competidores. Según la industria analizada. Por ejemplo. entonces. las sociedades de personas no persiguen como finalidad el rendimiento sobre el capital. con demasiada frecuencia. del mercado. en partenariado con el Estado. a la construcción social Para estudiar el entorno se identifica en primer lugar a la industria. Finalmente. Las dimensiones del entorno global. En vez de analizarlos de manera separada integraremos los factores político. serán analizados allí donde tienen un papel: hacia arriba. ¿qué encontramos? ¿En qué sectores las asociaciones y las cooperativas son más fácilmente nuevos entrantes? Por un lado. inmobiliarios. Al estudiar el poder de los clientes se distinguirán los consumidores intermedios y los consumidores finales. incluso minuciosamente descriptos. un lugar aquí. con frecuencia hacen nacer asociaciones prestatarias de servicios. el conjunto de empresas de un mismo sector de actividad. se 9 . Al analizar las fuerzas competitivas contemporáneas de una manera general. donde tanto el capital social como la solidaridad son importantes. de saberes o de servicios a las empresas como los proveedores de recursos naturales. luego se analizan las cinco fuerzas competitivas: el poder de los proveedores. al punto de que podría desaparecer. Es cierto que estudiar las fuerzas competitivas es algo evidente cuando el sistema global es un sistema competitivo. pues aquí no hemos considerado ningún sector en particular. se detecta el subsector (grupo estratégico) de referencia. y no solamente los proveedores habituales de materias primas. En el análisis del poder de los proveedores. La expresión de contra-poderes está permitida. en el centro cuando es productor. asociaciones y cooperativas han tenido siempre una entrada limitada a causa de su relación particular con el capital: contrariamente a las sociedades de capital. Suscita estrategias emergentes y participa en el proceso de transformación social. sino a través de ellas. o haciendo jugar la filantropía empresaria: la redistribución proviene entonces. social. la amenaza de los sustitutos. y la demanda de los carenciados. no se olvidará de señalar el grado de colaboración. del Estado y de la sociedad civil. ecológico y legal al análisis del entorno sectorial. el poder de los clientes. en los sectores que exigen reciprocidad. es decir. El entorno: del análisis. en los sectores capitalistas donde el capital financiero es importante. y la amenaza de nuevos entrantes a la industria (Porter. se detectará el lugar y el papel del Estado. hacia abajo o en el centro. como son los factores socio-políticos. Finalmente.tienen más potencial de entrada que las sociedades de capitales. e incluso aguas abajo como comprador o pagador. económico. pero nunca se perderá de vista al Estado y a los movimientos sociales. Por otro lado. tecnológico. no de manera separada respecto a las fuerzas competitivas. tanto viejos como nuevos. quedan subestimados en beneficio de las reglas de juego del sector. tal como lo promueven los organismos de defensa de los derechos. se considerarán todas las categorías. Se analizarán entonces tanto los proveedores de reglas. La grilla de Porter. al tratar el poder de los proveedores se detectará el lugar de los sindicatos de productores autónomos y de los sindicatos de trabajadores (proveedores de trabajo asalariado). financieros y otros. La animación de tipo contestatario tiene. tecnológicos. 1980). De la misma manera.inclusive los pequeños tienen derechos. las asociaciones –incluyendo las fundaciones y las cooperativas de usuarios o de solidaridad. que tiene una responsabilidad en la redistribución. mientras que. apunta a un doble diagnóstico de la industria: hacer surgir las ocasiones de negocios posibles e identificar las amenazas que pesan sobre el sector o sobre el subsector de actividad. Al analizar el grado de rivalidad entre competidores. de alguna manera. los componentes de la antigua economía social. a veces en todas partes. generalmente en los sectores agrícola y financiero. pues en el sistema global cohabitan las fuerzas del mercado. hacia abajo. el Estado está aguas arriba cuando es proveedor de reglas o de fondos. facultativa en management pero inevitable en el management estratégico. La demanda no solvente de bienes y servicios de primera necesidad. se buscará la presencia de asociaciones de consumidores. pero se realiza en un modo de reciprocidad (donaciones de empresas).
En la categoría de los proveedores de fondos ha nacido recientemente una forma original: la cooperativa de trabajadores accionistas de la empresa donde sus miembros trabajan. por ejemplo con el movimiento anti-mundialización o por medio de una alternativa mundializada. En los servicios públicos sucede que el Estado o la sociedad Estatal reconoce formalmente a una asociación de usuarios y la hace participar. Aguas arriba. incluso cooperativas. que es un semillero de investigadores. Sin embargo. Muchos movimientos sociales son transversales. Globalmente. el modelo es el de un Estado regulador que tiene un papel de protector de los intereses del consumidor a través de leyes y apoyo financiero a organismos asociativos de defensa de los derechos de los usuarios. cuyo poder ha crecido desde que un solo demandante puede ejercer un recurso colectivo ante los tribunales. Como proveedores de trabajo. Las cooperativas de clientes y las ASFL están presentes en una multitud de sectores de los servicios a las personas (vivienda. Los movimientos ecológicos de desarrollo sustentable y de alimentación biológica se vuelven también cada vez más populares. frecuente en el sector agrícola. en el País Vasco. lo que explica en parte el aumento de la cantidad de organizaciones que recurren a ella. las asociaciones están en su conjunto muy poco reglamentadas. Cuando el proceso de filiales propias no basta. 10 . Estos nuevos movimientos se agregan a los movimientos de consumidores o de ciudadanos mucho más antiguos. ¿qué se puede decir sobre el poder de los clientes? Si bien en el sistema de mercado los consumidores (particulares o sociedades) son clientes. adherir a una cooperativa de inversores autónomos y a una asociación de defensa de sus derechos. los productores asalariados están desde hace mucho tiempo organizados en sindicatos de trabajadores. 1974. a domicilio. que se refiere a las sociedades sin capital por acciones. servicios del ámbito escolar. los pequeños inversores en la bolsa pueden. donde se ha desarrollado un cuarto mundo. funerarios. incluso los informáticos. En el subsistema cooperativo. la cooperativa de productores autónomos es una forma antigua que se cruza con otra forma colectiva que también tiene una larga historia: el sindicato de productores autónomos. desde hace poco. según nos dicen los observadores extranjeros. Los clientes son desiguales dentro de los mercados de consumo de bienes y servicios. existen asociaciones de defensa de los derechos para dar la palabra a los menos favorecidos. salvo en el célebre complejo industrial cooperativo de Mondragón. Además. Y si bien los ciudadanos son iguales. sin embargo. En cuanto al protector del ciudadano. está claramente menos desarrollada que la cooperativa de productores autónomos. las federaciones de cooperativas son muchas veces proveedoras de reglas para sus cooperativas miembros. La manera más corriente de constituir una asociación es recurrir a la tercera parte de la ley sobre las compañías. también se encuentra en las grandes sociedades. en la sociedad civil son ciudadanos. especialmente referidos a la educación popular. cooperativistas y mutuales establecen alianzas con contrapartes capitalistas. e incluso contribuye a que nazcan. no sólo del Sur sino también del Norte.ven impulsados por la mundialización a penetrar nuevos mercados geográficos por medio de las filiales que controlan: son las integraciones cooperativas (Angers. en comparación con las cooperativas cuyas leyes especifican las reglas de acción. las mesas de concertación no tienen la misma fuerza de encuadramiento. que existe bajo la forma de ombudsman. de manera que la sociedad civil en su conjunto gana terreno frente al mercado. 1976). propician un movimiento internauta para que la web no sea sólo comercio electrónico. En el subsistema asociativo. como la de la “vaca loca” en Europa o la del maíz transgénico en América. Hacia abajo. En cuanto al Estado como proveedor de fondos va entrando cada vez más en asociación con redes de organismos locales a los cuales. como lo prueban las prácticas de segmentación. El estatuto jurídico asociativo es uno de los más flexibles que existen. a medida que se amplían las crisis. guarderías. Entre los proveedores de saberes. En cuanto a los usuarios de Internet. aun cuando la cooperativa de trabajo es también una forma antigua. del lado de los proveedores de materias primas. a veces. los especialistas de la cooperación y de la economía social son particularmente numerosos en Quebec. Por otra parte.
¿Pero qué ocurre en la práctica? El agrupamiento voluntario de actores de la sociedad civil es posible. y más recientemente con la Marcha Mundial de las Mujeres. y muchas veces esta organización pionera dará el ejemplo poniendo a disposición del grupo sus locales. 11 . Pero en la práctica. Se han encontrado tantas. etc. cuando la representación que se le otorga es idílica. su secretaría. el agrupamiento en aras del interés general. E incluso la solidaridad es imperfecta: la competencia entre asociaciones ante los recursos del Estado lo ilustra claramente. sobre todo cuando el liderazgo no está concentrado. Es necesario un liderazgo. o aún imponer. una parte de los miembros de las cooperativas de usuarios practican una mezcla: negocian simultáneamente con una cooperativa y con una competidora. y especialmente cuando el entorno se vuelve amenazador. como en otros tiempos con la Internacional Socialista.financieros. a veces el de una asociación o de una cooperativa antigua en el sector de actividad. La necesidad de hacerlo debe sentirse con fuerza. Además. como lo prueban los movimientos sociales. sino también entre empresas competidoras. cooperativa o asociativa6.). las cooperativas y asociaciones son rivales. si no más. y entre una muy grande y otras pequeñas. y entre el Oeste y el Este. existe un segmento de la población que es muy sensible a los valores de la cooperación y de la economía social y está esperando que se le ofrezca la ocasión para adherirse más. etc. se estudiaron los partenariados tanto a nivel mundial y nacional como a nivel local. es coherente con los valores que esas organizaciones promueven. la cooperación entre empresas gana terreno. y de las confederaciones y federaciones de cooperativas. La cooperación entre integrantes de la economía social. el menor desvío de conducta difundido por los medios toma envergadura de escándalo. otras tantas formas de colaboración que se agregan a las numerosas mesas de concertación de las asociaciones. como en la economía de mercado. sino entre éstas y empresas colectivas. hace desaparecer cualquier competencia. y el estatismo es imperfecto. Sin embargo. En cuanto al sistema estatal. las empresas competitivas colaboran entre sí. A veces se hace necesario incluso una intervención del Estado para facilitar. ¿Cuál es el grado de competencia o de colaboración entre los jugadores? En la economía de mercado. como lo prueba la economía informal. Aunque sea imperfecta. Hay que movilizar recursos. Se observan alianzas no sólo con los proveedores y los clientes.unites. 6 Las actas del Congreso fueron publicadas en el sitio del Ciriec-Canadá: www. Algunas cooperativas son muy antiguas. como las Cajas Desjardins. sin contar las asociaciones con el Estado y las alianzas dentro de la nueva economía social. de la misma manera que entre el Norte y el Sur. Por otra parte. Se requieren algunas condiciones para iniciar colectivamente una empresa (Lévesque. desde hace mucho tiempo. La competencia es imperfecta: la cooperación entre empresas lo muestra. pero el agrupamiento de empresarios y de empresas es siempre difícil. la forma cooperativa no es muy bien conocida por el gran público. La intercooperación ya forma parte. partenariados entre lo público y lo privado como entre lo público y la economía social mutualista. La cooperación es imperfecta: la rivalidad entre cooperativas es la prueba.uqam. La colaboración sin fronteras entre asociaciones existe también desde hace mucho. de los principios cooperativos. y no sólo entre las muy grandes sino también entre las muy pequeñas. eligiendo a la mejor en cada caso. como la de sobrevivir cuando la intensidad de la competencia incrementa el riesgo de desaparición. Sin embargo. Esto vale como imagen. En el congreso Ciriec 2000 sobre el tema “Economía pública y economía social: nuevas formas de cooperación en la era de la mundialización”. En la economía asociativa y cooperativa las organizaciones colaboran. aun cuando sean colectivos. ya se trate de asociaciones o de cooperativas. cuyo movimiento es centenario. Hace falta cohesión. 1980) y todavía más si se lo hace en la escala de un sector de actividad. las empresas compiten. no sólo entre empresas capitalistas.ca/ciriec. es evidente que los consumidores comparan.
Los participantes del proceso estratégico. lo que lleva a una transformación social por medio de nuevos modos de relaciones entre los actores del mercado. de la sociedad civil al Estado (estatización). aunque éstas también tengan un papel. La integración: organización única (un solo cluster-empresa para el conjunto del subsistema). Pero tanto sean asociaciones o cooperativas. El movimiento cooperativo tiene una larga experiencia de los compromisos negociados con el mercado. tiene una fuerte experiencia del compromiso negociado con el Estado. Todo está abierto: la cooperación entre empresas es una construcción social y no únicamente un resultado de las fuerzas del mercado o del Estado. en las 12 . Ni completa autonomía. ¿qué puede decirse de los procesos de sustitución? Como nuestro análisis no se refiere a ningún sector en particular. El modelo de desarrollo entre tres. mutuales. Si las cooperativas se definen por las reglas y las asociaciones de economía social por los valores. agrupamientos de capitales. el asociativo y el cooperativo tienen mucho que aprender el uno del otro. es también una construcción social como lo prueba ya el “catálogo” de los componentes de la economía social (Desroche. Las configuraciones asociativas Estado-mercado y Estado-sociedad civil o mercado-sociedad civil toman un sentido negativo cuando se les asocia un riesgo de desnaturalización: del Estado al mercado (privatización). Sin embargo. sociedad civil. podemos dirigir la reflexión hacia los procesos de sustitución entre componentes del sistema. Estado y mercado. ni completa dependencia de uno o de los otros. mientras que el movimiento asociativo.Para dar cuenta de la relación global-local. No son. público. Ahora bien. clásicamente se habla de las agrupaciones de segundo grado (federaciones) y de tercer grado (confederaciones). del Estado y de la sociedad civil. pero esta tipología es insuficiente. aun cuando adopten formalmente el estatuto de sociedad anónima. las sociedades de personas presentan generalmente una fuerte resistencia al modelo integrador. Los dos movimientos. mientras las cooperativas lo hacen con la federación en su relación con el mercado. privado y comunitario en el sentido quebecense del término. sino también componentes inciertos en la interfaz de los sectores sindical. La autonomía: ausencia de agrupación (aislamiento de clusters autónomos). Tienen la especificidad de las sociedades de personas. de la sociedad civil al mercado (mercantilización). La economía social. parece que las asociaciones privilegian la mesa de concertación en su relación con el Estado. aun cuando pueden hacer alianzas con empresas constituidas como sociedades de capital por acciones. La concertación: mesa de concertación (concertación de los clusters autónomos). cuatro fuerzas pueden actuar y explicar las configuraciones posibles de un subsistema sectorial asociativo o cooperativo cuyas unidades. asociaciones). ambas comparten los mismos valores y tienen más bien una gobernanza de stakeholders antes que de shareholders. vieja o nueva. es decir. popular. Finalmente. al ser organizaciones colectivas. del mercado a la sociedad civil (solidarización). sino un ajuste mutuo en un campo que sigue siendo político. pueden ser representadas como clusters. fundamentalmente. que incluye no sólo componentes ciertos (cooperativas. En efecto. también pueden verse esos partenariados como innovaciones sociales inscriptas en el campo de la democracia y del compromiso negociado. Sin embargo. del mercado al Estado (nacionalización). La concertación y la integración: federación (concertación de los clusters y coempresa). 1983). del Estado a la sociedad civil (comunitarización). No son organizaciones gubernamentales. de manera que se requiere tiempo para adoptarlo. aun cuando pueden estar en partenariado con el Estado. su interfaz se amplía: cooperativas solidarias entran en el campo de la reciprocidad y asociaciones sin fines de lucro entran en el sector mercantil. anuncia un mejor entorno de apoyo a la arquitectura del interés general. cuyo componente de desarrollo económico comunitario ha tomado el proyecto de la nueva economía social.
La cadena de actividades de la empresa se descompone en dos grupos: las actividades principales y las de apoyo. incluyendo los voluntarios. la logística de la entrada de mercancías se transforma en actividad de recepción de las personas. aquellas que son las principales fuentes de desventaja competitiva (FDC). Después del análisis de las actividades. la gestión de los recursos humanos. En el sector de los servicios se requieren algunas adaptaciones. En el nivel de las comunicaciones. En el nivel de la dirección general se tienen en cuenta los diferentes mecanismos de coordinación (Mintzberg. El análisis de la cadena de actividades de la empresa está también emparentado con el enfoque de la mejora continua de la calidad total. veamos ahora como analizar la empresa y sus orientaciones estratégicas. entre las debilidades. 13 . que ha demostrado ser algo más que un modo de gestión. las orientaciones estratégicas de la cooperativa o de la asociación de economía social son función del empresario. cuando la actividad es realizada con los miembros. las cooperativas y las mutuales. La empresa y sus orientaciones Como ocurre con cualquier empresa. Para tomar en cuenta el sector en el cual evoluciona la cooperativa o la asociación de economía social. 1982. la gestión de los recursos humanos se hace sin despedir a los trabajadores miembros. entre las actividades fuertes. 1986). pues la coordinación está en el centro del oficio del manager. etc. incluyendo las dimensiones sociopolíticas. la comercialización y la venta así como los servicios de postventa. se acuerda una atención muy particular a la función de relación con los miembros. pues termina con una jerarquización de las fuerzas y las debilidades. La cadena ampliada permite dar cuenta de las relaciones de asociación con los proveedores. antes de concluir con la necesaria combinación de los enfoques estratégicos del posicionamiento y de la perspectiva. es grande el desafío de mantener las prácticas de gestión solidaria y las soluciones pasan a veces por configuraciones asociativas. He aquí los tipos ideales de la cooperación y de la economía social. En la empresa colectiva. están invitados a construir entre sí y con los otros actores una economía social global.asociaciones. Las principales comprenden la logística para la entrada de mercancías. Por ejemplo. los empleados y los clientes. que son pasarelas entre la gran cooperativa y la pequeña asociación de economía social. la grilla de análisis de las fuerzas en competencia es inevitable y sirve de trama para la integración de todas las dimensiones del entorno.). la logística de salida. Pero con el tiempo y el crecimiento del tamaño. Las de apoyo comprenden el aprovisionamiento. El análisis de la cadena del valor agregado es totalmente compatible con el enfoque de las competencias e incluso con el de los recursos. aquellas donde se encuentran los principales recursos o competencias en tanto fuentes de ventaja competitiva (FVC) y. sobre todo en las organizaciones de gran tamaño que han pasado de una relación entre los miembros a una con los miembros. II. la función de dirección general. la producción. y las subactividades que forman la “infraestructura” de la firma. La empresa: una cadena de actividades Entre los instrumentos de análisis de la empresa elegimos la grilla de la cadena de valor agregado (Porter. sobre todo. Después de haber presentado las grillas de análisis del empresario y del entorno. del entorno y de la empresa. la función está ya solidarizada: el aprovisionamiento entre los miembros proveedores se hace entonces sin exclusión de los pequeños. el diagnóstico de la empresa consiste en identificar. 1990). El análisis del empresario colectivo exige considerar a todos los actores del proceso estratégico así como sus valores y sus visiones. la comercialización y la venta a clientes miembros se hace sin exclusiones. las comunicaciones y. una función cada vez más valorizada en la empresa. el desarrollo (de los procedimientos. como el sistema de información contable y las finanzas. de los productos.
El management llega a veces a recurrir a la espiritualidad. pues el ajuste mutuo cohabita generalmente con la supervisión directa en las organizaciones que tienen un modo de funcionamiento participativo. como la de Altos Estudios Comerciales. Entonces. sindicalizados o no.¿Qué descubrimos al recorrer una por una las actividades de la empresa. Sistemas de información más amigables difunden los procedimientos estándar por medio de las nuevas tecnologías de la información y de las comunicaciones (TIC). denominado a veces coordinador. El individuo es cada vez menos una dimensión olvidada. profesional (estandarización de las calificaciones). las empresas capitalistas devienen empresas ciudadanas en comunidades determinadas y empresas-providencia para sus asalariados. con la función de dirección general. La gestión de las operaciones y de la producción (GOP). En cuanto a la contabilidad. Varias de estas innovaciones sociales en la empresa. El marketing verde tiene en cuenta la naturaleza y el marketing social permite que todas las causas encuentren a alguien que se haga cargo de ellas. los clientes. los trabajadores. Las prácticas de las empresas controladas por grupos de personas tienen influencia sobre las de propiedad de grupos de capitales y viceversa. El marketing de los servicios agrega el enfoque relacional al enfoque transaccional. hace cambiar la representación social de la empresa desde el contrato al convenio de esfuerzos. las finanzas reservan un lugar para el inversor institucional colectivo y para los inversores responsables. La gestión de las empresas cambia al mismo tiempo que los conocimientos que se enseñan en las escuelas de gestión. la relectura de las configuraciones organizacionales de Mintzberg: empresarial (supervisión directa). Además. en las asociaciones y cooperativas. innovadora (ajuste mutuo). algunas de las cuales suponen también innovaciones sociales en el sindicato. considerada como una cadena de valor agregado? Se constata una serie de movimientos cruzados. El paternalismo se renueva. una función central en la infraestructura de la firma? ¿Qué ocurre con el modo de coordinación? ¿Qué revela. como la autoridad jerárquica está basada en una relación salarial legitimada por una relación de propiedad específica (sociedad de personas y no sociedad de capitales). con la mejora continua de la calidad total. Finalmente. En el momento en que un paradigma humanista viene a contrapesar el mercantil financiero. Sin embargo. misionera (estandarización de las normas) o política (ausencia de coordinación)? Teniendo en cuenta el escaso tamaño de la mayoría de las cooperativas y asociaciones sin fines de lucro. reconociendo que usuarios y trabajadores son siempre coproductores en una relación de producción de servicio. como la innovación social en la empresa no llega todavía hasta el gobierno. que ahora exigen más autonomía en el trabajo. porque las transacciones de autoservicio se desarrollan al mismo tiempo que las TIC. Simultáneamente. fácilmente se comprende que un director aprenda a temperarla. Las cooperativas que se han vuelto menos solidarias son llamadas “coopitalistas” e incluso capitalistas. Incluso el consumidor debe ser más autónomo. las asociaciones y las cooperativas mantienen toda su especificidad en el nivel de la cumbre estratégica. Los proveedores. y más todavía cuando la organización funciona 14 . mecanicista (estandarización de los procedimientos). divisional (estandarización de los resultados). pero hoy supera esta meta al ocuparse también de los excluidos de la empresa. la gestión asociativa y cooperativa aparece cada vez más desenclavada. la nueva gestión se vuelve practicable en el ámbito de las cooperativas y de las asociaciones sin fines de lucro. ¿Qué ocurre entonces. ayudando a los trabajadores despedidos a volver a encontrar empleo. se acercan a los tipos ideales de la cooperación y de la economía social. Desde siempre la gestión de los recursos humanos (GRH) ha tenido en cuenta el factor humano. e incluso los competidores se vuelven asociados dentro de una cadena ampliada de valor agregado. Las prácticas de las empresas manufactureras tienen influencia sobre las prácticas de las de servicios y viceversa. se desarrolla la certificación mundial en materia de responsabilidad social. no resulta sorprendente encontrar en ellas una supervisión directa por parte de un director. hombre o mujer. desde el punto de vista de la cooperación y de la economía social.
Finalmente. que también podemos denominar configuración participativa. aunque dependientes del financiamiento de la cumbre. todos participan. en las actitudes y habilidades relacionales del trabajador. las Cajas Desjardins están coordinadas globalmente por procesos de negocios estandarizados. la configuración política esta condenada al fracaso cuando. Así. está particularmente presente en el ámbito de las pequeñas cooperativas de contribución directa. Renace en un modo híbrido. Para Minzberg. después de la reingeniería de su cadena de actividades. La formación calificante que acompaña la transformación de los puestos de dependientes (empleados) en puestos de asesores se apoya tanto. hacer todo lo posible para suscitar el debate en el seno de la organización. En la configuración participativa. ¿Cómo coordinar una red de organizaciones autónomas? La administración por objetivos de desempeño se generaliza como modo de coordinación no sólo del holding.recurriendo al trabajo voluntario de sus miembros. Aun cuando el debate sea coherente con los valores democráticos de la cooperación y de la economía social. que recurren al trabajo voluntario de sus miembros usuarios. es necesario que el proyecto de empresa sea muy movilizador y el líder muy carismático. En la configuración democrática. Gestionar democráticamente es diferente de gestionar por ajuste mutuo. Hay al mismo tiempo cuestionamiento. la expresión de los pro y los contra en un espacio común. Coordinar una asociación o una cooperativa. ¿cómo encontrar la unidad de coordinación? ¿qué modo de supra-coordinación permite simplificar la gestión de un conjunto que combina varios modos de coordinación? ¿Qué criterio simple puede utilizar la dirección superior de un gran conjunto organizacional cooperativo o de economía social. La adhocracia caracteriza también a las pequeñas asociaciones sin fines de lucro que funcionan como colectivos. o una de sus redes. La adhocracia. al empujar cada uno para su lado. Cuando los trabajadores de todas las categorías. muy fuerte entre los participantes de las cajas piloto y de las cajas vitrina de la reingeniería de Desjardins. porque los nuevos sistemas de información no sólo encuadran al trabajador: también exigen autonomía en el trabajo. un modo burocrático que fue dominante para luego declinar tanto en el Oeste como en el Este. La coordinación por estandarización de los procedimientos de trabajo. por ejemplo. Como para la gestión de un conglomerado. incluidos los voluntarios. cualquiera fuera su situación profesional. administrar la empresa provocando la confrontación de los intereses particulares. Este convenio ha sido. la participación de todos no es el criterio. cuando la estructura empresaria se vuelve demasiado compleja. como los comedores comunitarios. Lo que importa es hacer surgir las oposiciones. Hay un lugar para la polémica. incluso cuando estimula la asociación en dúo con el presidente. trabajan en el mismo sentido olvidando sus intereses particulares porque han adherido a un mismo proyecto movilizador. e incluso alentar el cuestionamiento es coordinar democráticamente. poco importa si el líder carismático está en la presidencia o en la dirección general. si no más. pero como la segmentación llega hoy hasta la individuación. En nuestra opinión. Para que las relaciones de producción pasen del contrato al convenio de esfuerzos. hace falta tanto un criterio simple de gobernanza del conjunto (la cantidad de empleos creados o mantenidos reemplaza al criterio del rendimiento sobre el capital) y relaciones directas entre el gestor o funcionario que representa a la cumbre global y cada responsable de unidades de base autónomas. la coordinación de la organización es entonces llamada misionaria. como en el aprendizaje de conocimientos sobre finanzas de los particulares y de las sociedades. refiriéndose a un proyecto de empresa y ejerciendo un liderazgo carismático requiere una interfaz importante con la función de comunicación. apoyada por la estandarización de las calificaciones de los operadores. como las cooperativas de vivienda y los clubes cooperativos de consumo. la organización estalla. se renueva gracias a las TIC. sabiendo 15 . se requiere personal asesor que pueda hacer para el usuario una selección personalizada entre un conjunto de respuestas estándar. sino también de la configuración partenarial Estado-organismos locales. le hace falta mucha seguridad a un director de asociación o de cooperativa para ser capaz de suscitarla en la empresa. mediación e integración.
Pero hay otra opción que se ofrece a los managers de un conjunto. una parte de autonomía local. El desafío es entonces inmensamente grande. ¿Qué objetivo de rentabilidad se busca sabiendo que la rentabilidad es una relación con el equilibrio financiero? El equilibrio puede: no alcanzarse (la empresa es deficitaria). Los objetivos de desempeño de la empresa son aquellos a que se apunta con relación al nivel de ingresos y al equilibrio financiero. empleados y usuarios. coordinar el conjunto por medio de un proyecto de transformación social. 16 . y entonces alentará. la dirección superior de la cumbre estratégica global puede ver en el margen de maniobra de las cumbres estratégicas locales una fuente de diferenciación. Pero si ve las diferencias de conducta local con relación a las normas como fuentes de desventajas en el nivel de los costos. bajo el ángulo clásico del posicionamiento: los objetivos de desempeño. el conjunto como empresa puede ser visto como no perfectamente controlado. alcanzarse (no hay ni pérdida ni excedente) o ser superado (es entonces excedentaria). como lo exigen las TIC. Las orientaciones estratégicas: del posicionamiento a la perspectiva En la parte inferior del reloj de arena de la gestión estratégica hay un triángulo pequeño que representa los tres componentes de las orientaciones estratégicas. En las configuraciones donde las cumbres estratégicas locales no tienen mucha autonomía. Para realizar una coordinación de conjunto. La empresa colectiva de clientes tendrá a sus miembros como mercado objetivo. Los productos ofrecidos por una empresa colectiva de trabajadores van a corresponder a las calificaciones de sus trabajadores miembros. mientras subsistan las cumbres estratégicas locales. de acuerdo con los actores de la gobernanza global. Por otro lado. Como una actividad puede ser estructuralmente deficitaria. ¿a qué nivel de ingresos se apunta? Para una asociación o una cooperativa es posible elegir una estrategia de mantenimiento o una de crecimiento. los gestores de la cumbre pueden también. Por ejemplo. Un supra-proyecto movilizador vuelve a darle sentido a la organización que lo ha perdido cuando ésta tuvo que imitar los procesos de negocios que se han vuelto reglas del juego del sector y esa organización no era lo suficientemente fuerte como para imponer las suyas. los gestores de la dirección superior de un movimiento asociativo o cooperativo institucionalizado pueden optar por una coordinación por objetivos de desempeño. la dirección superior trabajará más bien en el sentido de integrar todavía más la gestión local de las actividades en un solo conjunto. como la ayuda gubernamental o la filantropía de las sociedades y de los particulares. Deben apuntar a realizar no sólo un mundo mejor. pues implica una ruptura de actividades que afecta a los proveedores. estos objetivos se dirigen directamente a los profesionales de la base. porque las nuevas orientaciones estratégicas deben surgir no sólo de una visión del mercado. por medio de una estrategia de posicionamiento. el mantenimiento de un nivel de déficit es una orientación estratégica que tiene sentido pero que impone. cuando representan una demanda no solvente. sino también de una perspectiva estratégica de transformación social. incluso. ciertamente. También se constata que la elección de productos y mercados pone en juego la solidaridad. sino “el mejor de los mundos”. la empresa colectiva de proveedores comercializará una gama de productos que corresponda a la producción de sus proveedores miembros. En efecto.que no puede ser la maximización del rendimiento del capital invertido? Desde el punto de vista de la dirección superior. La elección de productos o mercados de la cooperativa o de la asociación está entonces restringida. La configuración se vuelve entonces la de una dirección superior global y una red de profesionales con un contrato de desempeño con la empresa. cuando los procedimientos estandarizados se vuelven una norma del sector de actividad y cuando aumenta incluso la profesionalización. otorgar un papel a la redistribución o a la reciprocidad. la elección de los productos y mercados-objetivo y el tipo de ventaja competitiva que se busca. Ciertamente. miembros o beneficiarios que pueden no tener otras opciones. pero es difícil elegir cualquier estrategia de retraimiento.
Entonces. pero la experiencia de movimientos como el de las cajas populares Desjardins muestra que el unirse a una red ya existente. a pesar que una asociación sin fines de lucro tome su lugar. las pequeñas asociaciones y cooperativas prefieren desarrollarse como cluster antes que por medio de sucursales. por lo tanto. la propia solidaridad puede ser la sustancia de una estrategia de diferenciación. caro a los utopistas. Las estrategias de nicho se adaptan particularmente a las pequeñas organizaciones asociativas o cooperativas. La diferencia puede estar tanto en el valor simbólico conferido al bien o servicio. Además. Alphonse Desjardins. y de un usuario. y su red territorial es hoy más importante que la de los bancos no cooperativos. La cooperativa de clientes se alía con una asociación sin fines de lucro para llegar a los segmentos de demanda no solvente. la empresa puede combinar ventajas de costo y de diferenciación. se diferencian por tener una mayor proximidad relacional con el usuario. aunque resulten afectados los productores más pequeños. Aunque para que estas innovaciones socioeconómicas se vuelvan el pattern. ¿Qué tipo de ventaja competitiva corresponde mejor a las cooperativas y a las asociaciones sin fines de lucro? Una empresa puede apuntar a una posición dominante en un sector de actividad o buscar concentrarse en un nicho. En la escala de un movimiento. En un nicho. Para facilitar el retorno hacia el campo de la cooperación y de la economía social. hay un convenio de solidaridad. El cluster es un modo de desarrollo coherente con las estrategias de nicho. haciendo surgir todas las dimensiones pertinentes. ¿qué queda para los excluidos? Cuando el posicionamiento domina la perspectiva. comparadas con una burocracia gubernamental. es una condición de éxito para un desarrollo en gran escala. La asociación sin fines de lucro abrirá sus puertas a los más desfavorecidos. Los recorridos y los montajes varían. para mostrar un mejor desempeño al Estado que la financia. La elección de productos y mercados se hace entonces por medio de alianzas. anclada social y territorialmente. La cooperativa de clientes deja de acercarse a los segmentos dejados de lado por los competidores capitalistas. La cooperativa de trabajadores mantendrá una oferta de productos menos rentables para mantener los empleos correspondientes. 1980. La cooperativa de proveedores se une a un canal de distribución para promover las pequeñas producciones. Este es el mejor de los mundos. al elegir el marco parroquial. pues en ese caso hace falta mucho tiempo para que un movimiento asociativo o cooperativo llegue a ocupar una posición dominante en su sector de actividad. una especie de aligerado asociativo como existe en la segmentación del mercado. 1986). las integraciones por 17 . siempre hay innegables impactos sociales. La cooperativa de trabajadores accionistas se presenta como asociada de la empresa que emplea a sus miembros para contribuir a mantener el instrumento de trabajo. deja de acercarse a los más desfavorecidos para ocuparse sólo de casos livianos. La cooperativa de proveedores distribuirá los productos de pequeños productores no tomados en cuenta por el mercado. asalariado o voluntario. La cooperativa de trabajadores abandona los productos menos rentables. Cuando la asociación. Además. La diferencia debe evaluarse siempre desde el punto de vista del cliente y del usuario.La cooperativa de clientes no cerrará la puerta a los segmentos dejados de lado por los competidores capitalistas. no deben descuidarse las condiciones de difusión. es particularmente importante que el consumidor se sienta más cómodo. la configuración asociativa puede ayudar. pero no con una estrategia de dominación. la especificidad de la cooperativa o de la asociación sin fines de lucro comienza a desaparecer. ya que el servicio es una coproducción de un trabajador. Ahora bien. mientras que en el mercado global hay que elegir entre dominar por ventajas en los costos o dominar por diferenciación (Porter. apuntó justamente: las cajas se multiplicaron con el apoyo del clero. se requiere una masa crítica de experiencias innovadoras y. o en la manera de ofrecerlo. aunque sea necesario despedir asalariados. La cooperativa de proveedores deja de distribuir productos en volúmenes escasos. Las que funcionan con voluntarios y en asociación con el Estado tienen una ventaja en los costos. en Desjardins. como en el valor de uso propiamente dicho. Cuando la elección de productos y de mercados está determinada por las fuerzas competitivas del mercado capitalista. No sólo hay contratos.
servicios fiduciarios. al pasar de tres niveles (cajas. federaciones y confederación) a dos (cajas y federaciones). como son los servicios por Internet. cuyas reservas son igualmente inalienables. sino también de los managers y demás empleados de las cajas. Continúan prestando sus servicios a los pequeños segmentos abandonados por la 18 . a menos de establecer nuevas formas de ahorro y de crédito solidarios para los clientes desfavorecidos. al mismo tiempo que sigue siendo un donante inevitable en la escala local o supralocal. las bonificaciones anuales. Esta institución de la antigua economía social se ha vuelto una gran donante a nivel global. que se distribuyen a escala local a todos los miembros usuarios. Desjardins está comprometido socialmente por el presidente del movimiento. tienen un valor en la reciprocidad. Pero incluso las donaciones menores. La diferencia cooperativa por la propiedad colectiva –calidad que también posee la asociación. que será siempre un personaje público solicitado. Un retorno a la imagen nacionalista. Desjardins lleva un tiempo de ventaja en la gestión de la relación de ciudadanía. sería sin duda una opción poco acertada. a través de su fundación y de la coordinación de grandes donaciones. pero los miembros son también ciudadanos. y a publicitar los montos totales así devueltos al medio social. las cooperativas que logran el mejor anclaje comunitario de base combinan su compromiso con el medio con su oferta de productos. ¿es suficiente para establecer la diferencia. no se vuelve líder en el nivel de los costos. sin embargo. una cooperativa que se trivializa ¿puede volver a encontrar una diferencia. ahora que la sociedad es multicultural. marcan una distinción claramente cooperativa. las estrategias de retracción son más difíciles y se hacen de manera más lenta en la cooperación y en la economía social. Ahora bien. puede ocurrir cuando se adopta una estrategia de imitación de las prácticas de las empresas de capital que fijan las reglas en el sector. Además. Desjardins disminuye ciertamente los costos asociados a su estructura de asociación aunque. etc. Además. valores mobiliarios. Hoy en día. La trivialización. es decir la desaparición de una diferencia inicial. para llevar a los miembros a realizar todos sus negocios con las cooperativas? Como mínimo. mientras los bancos comerciales los excluyen al cerrar las sucursales situadas en zonas que se han vuelto económicamente débiles? Ya lo hemos mencionado. de manera que las filiales permiten ofrecer una gama completa de productos financieros (seguros.ha sido expuesta con éxito cuando el movimiento de nacionalismo económico atravesaba a la sociedad quebecense y al gobierno del movimiento cooperativo. Desjardins ha incitado a las cajas a pagar bonificaciones anuales cooperativas. ¿Cómo podría serlo. que son cada vez más grandes después de las fusiones. y localmente por el compromiso comunitario no solo de los dirigentes elegidos. aunque la compra local tenga un cierto sentido en el contexto de la crisis del empleo no resuelta estructuralmente a pesar de la recuperación económica. en contrapartida de los dividendos capitalistas. Para ofrecer una diferencia. los fatalistas no ven esta construcción social de las organizaciones y de las instituciones. las bonificaciones anuales individuales vuelven a unir a los miembros como homo economicus. el tamaño y el sistema técnico. hay que hacer las cosas por lo menos tan bien como la competencia: mantener servicios igualmente profesionales. Mientras los grandes bancos hacen con los dividendos ganancias juzgadas escandalosas por la prensa. Piensan que con el paso del tiempo. aun cuando no se excluya la trivialización. una distinción? En un sistema donde la ideología del mercado financiarizado se impone y donde jugar en la bolsa es un gesto corriente. tarde o temprano los movimientos asociativos y cooperativos pierden su identidad original. Pero. Imitar sin desnaturalizarse es posible con innovaciones sociales. Entonces. de las cajas más pequeñas.) y de inversiones. pero ¿esto sería una distinción.adquisiciones y fusiones comenzaron desde hace por lo menos cincuenta años. es decir. por las donaciones y comanditas de sus cajas. estaría muy bien hacer lo mejor en todos esos planos. miembros de comunidades en diferentes escalas territoriales. ¿Qué puede entonces hacer la organización cooperativa para afirmar su valor excepcional y fidelizar a sus miembros? Ciertamente. tener tasas competitivas y nuevos modos de distribución. y personas con deseos y prácticas de reciprocidad. a los que sigue atendiendo. algo excepcional? Para abrir la vía a lo excepcional hay que profundizar la excepción Desjardins. Ahora bien.
Ciertamente. implica un compromiso entre la perspectiva de cambio social y el posicionamiento. En la situación opuesta. sin vivienda. pero cuando esas orientaciones están definidas sin perspectiva de cambio social. sin embargo. o en relación con el Estado.. Son instituciones financieras basadas en una relación de actividad con los miembros que también son ciudadanos. Entonces la viabilidad puede verse amenazada. sin proyecto de sociedad. de la inversión responsable. del crédito solidario. Sólo una articulación del voluntarismo y del determinismo. Pero. El compromiso 19 . forzosamente un pattern. Para que la asociación y la cooperativa sobrevivan conservando su identidad. no constituyen. Hoy. cuando el proceso estratégico sólo sigue el enfoque del posicionamiento. los planes de desarrollo y los de negocios vuelven con fuerza. De lo que se trata es de hacerlo mejor. pues la difusión de las innovaciones sociales por cluster implica una perspectiva movilizadora. sin un objetivo hacia el mejor de los mundos.competencia. de la perspectiva de transformación social y del posicionamiento económico hace al proceso estratégico portador de identidad y de viabilidad. pero las orientaciones pueden entrar en contradicción con las reglas del sector si no se las ha tenido en cuenta. cuando las reglas del juego cambian. los expertos en benchmarking se encuentran mejor allí. Hacen evolucionar sus préstamos e incluso su recolección del ahorro promoviendo fondos éticos y fondos ambientales. impone un contrapoder como contrapartida: una refundación que abreve en las fuerzas de la sociedad civil. Sólo las estrategias de perspectiva hacen la diferencia con las estrategias de posicionamiento. incluso en la cooperación y en la economía social. Están justificados. ¿hasta qué punto una asociación o una cooperativa pueden adoptar una estrategia de imitación sin desnaturalizarse? ¿Hasta que punto estas organizaciones pueden basarse en el mercado o en el Estado sin desaparecer como entidades diferentes? Toda reconfiguración realizada únicamente en función de las reglas del mercado o del Estado impone una contrapartida: la refundación según las reglas de la reciprocidad. Sin perspectiva. la necesaria reconfiguración. De esta manera. muchas de las estrategias de posicionamiento por diferenciación constituyen en realidad estrategias de imitación de los jugadores dominantes. pues la excelencia es fácil de medir entre unidades que se comparan.. ¿Pero cómo volver a encontrar a la sociedad civil cuando ya no somos más que una empresa de mercado o una entidad del Estado? ¿No hace falta volver a las raíces de un movimiento social para refundarse? Cuando el enunciado de los valores no basta para establecer una diferencia. sin papeles. Cuando la cultura de empresa estaba de moda. las cajas Desjardins establecen pasarelas con los organismos asociativos para el crédito solidario y participan en sociedades locales de inversión para el desarrollo del empleo.). porque la competencia existe no solo en el mercado sino también en la relación con el Estado (¿quién se beneficiará con la redistribución?) e incluso dentro de la sociedad civil (¿qué causa gozará de reciprocidad?). los proyectos tenían la misma perspectiva. de manera diferente. ecológico de desarrollo sustentable. la visión y la elección de las orientaciones de la cooperativa o de la asociación corresponden ciertamente a los valores. del comercio equitativo. de educación popular. pero ¿cómo clasificar lo excepcional? Conclusión Cuando solo la perspectiva anima el proceso estratégico del empresario colectivo. la visión está ciertamente en armonía con las reglas del sector. Entonces lo que se ve amenazada es la identidad. Si bien estas prácticas existen en la vieja economía social. internauta ciudadano? El éxito de los empresarios sociales en la economía de mercado. ¿no es acaso tiempo que los empresarios sociales adhieran a un proyecto de sociedad sostenido por los movimientos sociales: movimientos de mujeres contra la pobreza. El enfoque del posicionamiento tiene entonces su razón de ser y las estrategias de imitación pueden ser pertinentes. pueden no corresponder a los valores del empresario. de defensa de los “sin” (sin empleo.
MALO. MALO. 1955-1962. Cahiers du Crises. Henri (1983). pp. París. 205 pp. PUQ. The Current State of Business Disciplines. Marie-Claire y BÉRARD. sino para hacer nacer el mejor de los mundos.. “Managing Cooperative Associations”. 75-87. MALO. Economie et Dolidarités. pp. Baenoit y col. Montreal. nº 1.social). “Desjardins: la revitalisation des communautés en difficulté”. 1955-1962.. Marie Claire (1996). como antes nació la cooperativa en la interfase de la sociedad civil (grupo de personas) y mercado (empresa). en DAHIYA S. MALO. en La espécificité de la gestion des coopératives. DESROCHE. el mercado (. en Daniel Duet.). Dahiya (ed.). en GASSE. volumen 4. Pour un traité d’économie sociale. “Modèle québecois d’économie sociales: reconfiguration du modèle de Desroche”.es con frecuencia visto como una restricción.881-89. en LËVESQUE. Le projet coopératif: son utopie et sa pratique. Les Editions ouvrières. nº 98-05. el encuentro de las lógicas sectorial y territorial. 226 p. 29. Marie-Claire y IGNATIEFF.de economía. Centre Sahel. Marie Claire (2000). vol. es porque nace como una combinación en la interfaz ya no de dos espacios. Albert (2000).. publicación conjunta en Cahier du Crises. al conducir hacia actividades sectoriales localizadas. Ciem. “Les coopératives financières partenaires des agents de développement”. Rohtak (India). Se vuelve a encontrar así la articulación entre un proyecto utópico y la ideología. En economía social. La combinación existe no por el hecho de estar en el mejor de los mundos. Marie-Claire y LEJEUNE.). MALO. Fides.) y el Estado (. pero la combinación es en sí misma una innovación social.. LÉVESQUE. Marie Claire (2000). Henri (1976).. ses appareils et ses réseaux. Mangement I. 254 p. nº 9912. Yvon (ed. Centre d’entrepreneuriat et de PME. François Albert (1974).. Spell-bound Publications. ses espérances et ses déconvenues.. p. Spellbound Publications. nº 99-04. 25 pp. “le mouvement des caisses Desjardins:quel modèle coopératif?”. Nicholas (1997). Management I. une entreprise et un mouvement?. Desjardins. por ejemplo. Martine (1999). “Caisses Desjardins et cercles d’emprunt à Montréal: quelle configuration partenariales?”. París. Montreal. que es la misma dinámica del origen de la forma cooperativa. revista del CiriecCanadá. En economía social. 461 p. pero también posee un potencial de innovación porque impone combinar magnitudes diferentes. sino de tres espacios: la sociedad civil (asociación. Marie-Claire y D’AMOURS. DESROCHE. el encuentro del grupo de personas y del dinero impone un compromiso a unos y otros. (ed. MALO. universidad Laval. “Desjardins et l’église: quelle configuration partenariale face à la crise de l’emploi et de l’État-providence?”. 19 p. Actas del coloquio L’entrepreneuriat coopératif. pp. Rohtak (India). Louis (1997). La coopération. de la réalité à la théorie économique.). Si hoy la forma de asociación de economía social aparece al lado de la forma cooperativa. Johanne (1998). y Cahier du Larepps. pp. une perspective de développement. Delmas (1980). 23 p. 4. Marie-Claire y FAVREAU. octubre. vol.. “Managing Cooperative Associations”. 352 pp. L’économie sociale et le modèle bancaire coopératif 20 . octubre. órdenes diferentes. 103-111. MALO. en S. (ed. Le monde vivant de la coopération (tomo 1). Cuaderno del centro de gestión de cooperativas. los gobiernos locales ganan en inversiones financieras y la empresa accede al capital social.) The Current State of Business Disciplines. impone un compromiso a cada uno pero. MALO. “Quelques conditions du developpement coopératif”. Bibliografía ANGERS. HEC.
21 . París.aujourd’hui: enjeux. Henry (1982). Michel E. L’économie sociale. Y. Cahier du Crises. 1985). Cédriane (1999). número temático de los Cahiers pour l’histoire de l’épargne. Nueva York.95-118. (Traducción de Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. nº 2. 117-128. “Corporation de développement économique communautaire (CDEC) et caisses Desjardins: quelle configuration partenariale?”. MINTZBERG. (1980). MacMillan Publishing Co. Claude (1994). 413 p. pp. (1986). Montral. Line (1998). 2º trim. 396 p. “La couleur des idées”. Idéologie et utopie. MINTZBERG. Henry (1990). Lien social et Politiques. París. PASQUET. LesEditions Agende d’arc. París. París. défis. N. Laure y RICARD. Michel E. L’avantage concurrentiel. Les Editions d’organisation. Le mangement. junio 2000. techniques d’analyse des secteurs et de la concurrence dans l’industrie.. París. MALO. Repères. col. PORTER. 21 pp. Economica.. “La fidélisation des membres des caisses Desjardins: approche transacctionnelle ou relationnelle?”. traducido del inglés por Myriam Revault d’Allonnes y Joël Roman. Structure et dynamique des organisations. pp. París. MacMillan Publishing Co. The Free Press. Les Editions d’organisation. “Gestion”. Marie-Claire y MOREAU. La Découverte. primavera. Choix stratégiques et concurrence. RICOEUR. París. MALO. 647 pp. InterEditions. nº 41. Les Editions Agence d’arc.). perspectives. nº 9804. 426 pp. VIENNEY. (Traducción de Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. Ciem. 128 p. PORTER. Socioéconomie des organisations coopératives. 570 p. Mohntreal. Paul (1997). The Free Press. voyage au centre des organisations. Seuil. Claude (1980). VIENNEY. Marie-Claire. 434 p.
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