Source: http://thabora.de/
Timestamp: 2016-12-09 05:41:31+00:00

Document:
ProSCM – Sales ist der Großhandelsbereich für Commodity – Produkte, direkt vom Hersteller.
ierbei nutzen wir unsere engen Kontakte zu weltweit über 60 Produzenten, welche sich im deutschen Markt etablieren möchten. Lokale Agenten vor Ort in den relevanten Märkten gewährleisten Qualität, Logistik und Service und dienen u.a. als Trendscouts. Sämtliche Artikel unterliegen natürlich einer strengen Qualitätskontrolle beim Hersteller und unser Team führt vor der jeweiligen Auslieferung nochmals eine zweite 100 % Kontrolle durch.
Zahlreiche namhafte Kunden konnten wir bereits mit unserem schnellen, flexiblen Service zu top Konditionen überzeugen.
ProSCM - Sales is the wholesaler for
commodity - products from manufacturers.
We have established close contacts with more than 60 producers all over the world. They all have great interest in German markets and finally find their place here.
As the local agent of these producers, we ensure the quality of the products, the related logistics and the service. We also pay great attention to the market trend. The quality of every item is strictly controlled by manufacturers. And our team will make sure a second 100% before it is delivered to our customers.
We have already proved our professional abilities with our fast, flexible service to cooperate with numerous well-known clients.
ProSCM-Consulting
ist eine auf optimale globale Beschaffung spezialisierte Unternehmensberatung, welche Sie mit einem hohen Servicegrad in die relevanten Märkte führen möchte. Die jahrelange Erfahrung unseres Teams, vom Kleinunternehmen über den Mittelstand bis hin zu Dow Jones und DAX gelisteten Konzernen, sichert Ihnen einen breiten Mehrwert in der Beschaffungskette. Das daraus resultierende Know How und internationale Netzwerk von Entscheidungsträgern möchten wir gerne mit dem Markt teilen, um Win / Win – Situationen zu schaffen.
Wir erarbeiten auf Grund von Statusanalysen und Auswertungen ( Benchmark ) langfristig verbesserte Beschaffungswege, Möglichkeiten & Bedingungen für direkte und indirekte Ausgaben. Hierbei betrachten wir Ihre allgemeinen Konditionen, die Gesamtkostenanalyse, Logistik und interne Prozesse, verschaffen Markttransparenz, identifizieren Potentiale und helfen, diese ergebnisorientiert zu realisieren, ohne nennenswerte Kapazitäten Ihrer Kernkompetenzen zu binden, oder das Tagesgeschäft zu beeinflussen.
Wir unterscheiden uns von den weiteren Marktbegleitern unter anderem, indem wir nicht nur „normale“ Artikel & Materialanalysen durchführen, sondern auch Ihre indirekten Ausgaben transparenter gestalten und optimieren. ( Reisen, Fuhrpark, Versicherungen, IT ... ) Auch kurzfristige Kapazitätsprobleme, Restrukturierungen und Projektunterstützungen können mit uns flexibel gelöst werden. (Interim–Management für Einkauf und supply chain management )
Ein weiterer Differenzierungspunkt sind unsere erfolgsabhängigen, vertraglichen Konditionen, die das Investitionsrisiko drastisch reduzieren und gleichzeitig erhebliche Wettbewerbsvorteile sicherstellen. Unsere Beratungsleistungen haben einen positiven Effekt in ihrer G & V.
We do situational analysis and evaluation (BENCHMARK) on the basis of long-term improved procurement paths, opportunities and conditions for direct and indirect spending. Here we look at your general terms; analyze the total cost, logistics and provide internal processes, market transparency; identify potential opportunities and help you to realize these oriented results without tying up the significant capacity of your core competencies, or to affect your daily business.
We differ ourselves from other market partners by carrying out not only "normal" Articles & materials analysis, but also more transparent and optimize your indirect expenses. (Such as: Travel, fleet, insurance, IT ...)
Even short-term capacity problems, restructuring and project support can be flexibly solved. (Interim - Management of Purchasing and supply chain management)
Another point of differentiation is based on our performance and the conditions within the contracts, which drastically reduce your investment risk, while ensuring significant competitive advantages at the same time. Our consulting services will show you a positive effect on the balance sheet.
Unter Supply Chain Management (SCM) wird die optimale Gestaltung des Informations- und Materialflusses zur Leistungserstellung von Erzeugnissen (Leistungen) im gesamten Logistiknetzwerk, vom Lieferanten des Lieferanten bis zum Kunden des Kunden, unter Verwendung geeigneter Planungs- und Kommunikationstechnologien verstanden.
Es reicht also nicht aus, nur einzelne Elemente der Versorgungskette zu verbessern, da hierbei ungewollte Effekte auftreten können. So sind beispielsweise eine höhere Auslastung der Kapazitäten und eine Minimierung des Lagerbestands für sich gesehen zwei sinnvolle Ziele. Die direkte Konsequenz dieser Maßnahmen kann jedoch ein schlechterer Kundenservice sein, da die Aufträge nicht mehr rechtzeitig erfüllt werden können. Aufwendig akquirierte Kunden wechseln zu Mitbewerbern – um das zu verhindern, möchten wir Ihre Beschaffung optimieren und synchronisieren.
We take full advantage of upply Chain Management (SCM) to optimize the information and products to make sure the success of the sale. Through our efficient logistics network, we connect customers more close to the manufacturers, so that they can better understand the needs of the consumers. It is therefore not sufficient to improve only some elements of the supply chain, as this can occur to unexpected results. For example, a higher capacity utilization and minimize inventory levels can lead to two conflicted goals. The direct consequence may bring a bad customer service, because orders can not be fulfilled in time. And the potential customers may probably switch to competitors - in order to prevent this, we want to help you to optimize and synchronize your procurement.
Aktuelle Hauptmärkte:
Märkte unterliegen einem dynamischen Wandel, dem man sich stellen muss
Unser Team besteht ausschließlich aus Berufs- & interkulturell erfahrenen Einkäufern vom Kleinunternehmen über den Mittelstand bis hin zu Dow Jones und DAX gelisteten Konzernen. Dieses breite branchenübergreifende Wissen ( > 40 J. Einkaufserfahrung im Team ) ist neben der Flexibilität und Zielfokussierung eines unsere Erfolgsrezepte. Da wir neben „Einkauf“ auch Spanisch, Kantonesisch, Englisch und Deutsch im Team sprechen, können wir schnell & professionell in den lokalen Märkten agieren.
Der Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik ist der Fachverband für Einkauf und Logistik. Der Verband ist heute Dienstleister für rund 6.000 Mitglieder (Firmenmitglieder wie persönliche Mitglieder). Der BME ist offen für alle Branchen und Unternehmenstypen, dazu gehören Industrie und Handel, Banken und Versicherungen, öffentliche Einrichtungen, Versorgungsunternehmen bis hin zu Logistikdienstleistern.
WIR SIND MITGLIED DES BME.
ProSCM-Consulting GmbH
Dirk Hammermann
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© ProSCM-Consulting Düsseldorf 2007 / 2016
Die nachfolgenden Allgemeinen Geschäftsbedingungen gelten für den gesamten Geschäftsverkehr zwischen der ProSCM-Consulting und dem Klienten. Sie haben Vorrang vor allen Geschäfts- und Einkaufsbedingungen des Klienten.
Grundlage der Geschäftsbeziehungen ist ein Beratungsvertrag auf der Grundlage des vom Klienten erteilten Auftrages, der Einzelheiten wie Aufgabenstellung, Dauer und Vergütung regelt
Gegenstand des Beratungsvertrages ist die vereinbarte Beratungstätigkeit, nicht die Erzielung eines bestimmten wirtschaftlichen Erfolges oder die Erstellung von Gutachten und anderen Werken. Die Leistungen der ProSCM-
Consulting sind erbracht, wenn die erforderlichen Untersuchungen, Analysen und die sich daraus ergebenden Schlussfolgerungen mit dem Klienten erarbeitet sind. Soweit Gegenstand des Beratungsvertrages auch das Erstellen eines abschließenden Berichts ist, stellt dieser kein Gutachten da sondern gibt nur den wesentlichen Ablauf und das Ergebnis der Beratung wieder.
Der Beratungsvertrag kommt nur durch eine schriftliche Auftragsbestätigung der ProSCM-Consulting zustande. Sämtliche nachträgliche Änderungen und Ergänzungen des Auftrags oder der wesentlichen Arbeitsergebnisse bedürfen zu ihrer Wirksamkeit der Schriftform. Dies gilt auch und insbesondere für den Verzicht auf das Schriftformerfordernis.
Die ProSCM-Consulting kann sich zur Auftragsausführung nach eigenem Ermessen externer Berater bedienen. Dabei bleibt die Geschäftsbeziehung ausschließlich zwischen der ProSCM-Consulting und dem Klienten bestehen.
§ 3 Vergütung und Zahlungsbedingungen
Angegebene Preise verstehen sich zuzüglich der jeweils geltenden gesetzlichen Mehrwertsteuer.
Der Vergütungsanspruch der ProSCM-Consulting entsteht für jede vereinbarte Teilleistung unabhängig nach deren Erbringung. Alle Forderungen werden mit Rechnungsstellung fällig und sind nach 10 Tagen und ohne Abzüge zahlbar. Mehrere Auftraggeber (natürliche und/oder juristische Personen) haften als Gesamtschuldner. Eine Aufrechnung gegen Forderungen der ProSCM-Consulting auf Vergütung und Auslagenersatz ist nur mit unbestrittenen oder rechtskräftig festgestellten Forderungen zulässig.
§ 4 Mitwirkungspflicht des Klienten
Der Klient ist verpflichtet, die ProSCM-Consulting nach Kräften zu unterstützen und in seiner Betriebssphäre alle zur ordnungsgemäßen Auftragsausführung notwendigen Voraussetzungen zu schaffen. Insbesondere hat er alle erforderlichen Daten, Unterlagen, Informationen, Kontakte und Materialien zur Verfügung zu stellen.
§ 5 Gewährleistung und Verjährung
Die ProSCM-Consulting leistet keine Gewähr dafür, dass die Erhebungen und Analysen die Situation des Unternehmens im Hinblick auf die Fragestellung richtig und vollständig wiedergeben. Von Dritten bzw. vom Klienten gelieferte Daten werden nur auf Plausibilität überprüft. Die aus den Untersuchungen abzuleitenden Schlussfolgerungen und Empfehlungen erfolgen nach bestem Wissen und nach den anerkannten Regeln von Wirtschaft und Praxis.
Der Klient hat Anspruch auf Beseitigung etwaiger Mängel. Nach zwei fehlgeschlagenen Nachbesserungsversuchen kann der Klient Herabsetzung der Vergütung verlangen. Rückgängigmachung des Vertrages kann er nur verlangen, wenn die erbrachte Leistung wegen Fehlschlagens der Nachbesserung für ihn ohne Interesse ist. Für darüber hinausgehende Schadensersatzansprüche gilt § 6. der Anspruch auf Beseitigung von Mängeln muss vom Auftraggeber unverzüglich schriftlich geltend gemacht werden. Offensichtliche Mängel gelten als genehmigt, wenn sie nicht binnen zwei Wochen nach Abschluss der Arbeiten schriftlich gerügt werden. Die Ansprüche des vorstehenden Absatzes verjähren mit Ablauf von sechs Monaten nach Abschluss der Arbeiten.
Die ProSCM-Consulting haftet dem Klienten gegenüber, gleichgültig aus welchem Rechtsgrund für die von ihr bzw. ihren Mitarbeitern vorsätzlich verursachten Schäden. Eine Haftung für Fahrlässigkeit besteht nur bei der Verletzung wesentlicher Vertragspflichten. Die Haftung für untypische Stellen wird für diesen Fall ausgeschlossen. Für einen einzelnen Schadensfall wird sie auf den dreifachen Wert des Honorars begrenzt. Als einzelner Schadensfall gilt die Summe der Schadensersatzansprüche aller anspruchsberechtigten, wie sich aus einer einzelnen zeitlich zusammenhängend erbrachten Leistung ergibt. Vertragliche Schadensersatzansprüche des Klienten gegen die ProSCM-Consulting verjähren in zwei Jahren ab Anspruchsentstehung.
Die ProSCM-Consulting ist verpflichtet, über alle hier im Rahmen der Beratungstätigkeit bekannt gewordenen betrieblichen, geschäftlichen und privaten Angelegenheiten des Klienten Stillschweigen zu bewahren. Diese Verpflichtung gilt im gleichen Maße für die Erfüllungsgehilfen der ProSCM-Consulting. Diese Verpflichtung gilt über die Beendigung des Auftrages fort, es sei denn, der Klient befreit die ProSCM-Consulting schriftlich von dieser Verpflichtung.
§ 9 Annahmeverzug und unterlassene Mitwirkung
kommt der Klient mit der Annahme der Beratungsdienst in Verzug oder unterlässt er eine ihm obliegende Mitwirkung und Fristsetzung, so ist die ProSCM-Consulting zur fristlosen Kündigung berechtigt. Bis zur Kündigung entstandene Vergütungsansprüche bleiben bestehen. Darüber hinaus hat die ProSCM-Consulting Anspruch auf Ersatz des durch den Verzug oder die unterlassene Mitwirkung entstandenen Schadens bzw. der Mehraufwendungen.
§ 10 Leistungshindernisse und Verzug
Die ProSCM-Consulting kommt mit ihren Leistungen nur in Verzug, wenn für diese bestimmte Fertigstellungstermine ausdrücklich als Fixtermine vereinbart sind und die ProSCM-Consulting in Verzögerung zu vertreten hat. Nicht zu vertreten hat die ProSCM-Consulting zum Beispiel Fälle von höherer Gewalt (z.B. Stromausfälle, Naturereignisse oder Verkehrsstörungen...) und andere Ereignisse, die bei Vertragsschluss nicht vorhersehbar waren und die vereinbarte Leistung zumindest vorübergehend unmöglich machen oder unzumutbar erschweren. Der höheren Gewalt gleichstehen Streik, Aussperrung und ähnliche Umstände, von denen die ProSCM-
Consulting mittelbar oder unmittelbar betroffen ist, es sei denn, diese Maßnahmen wurden rechtswidrig von der ProSCM-Consulting verursacht.
Soweit die Leistungshindernisse vorübergehender Natur sind, ist die ProSCM-Consulting berechtigt, die Erfüllung ihrer Leistung die Dauer der Behinderung und eine angemessene Anlaufzeit hinauszuschieben.
Sollte eine Bestimmung dieser allgemeinen Geschäftsbedingungen unwirksam sein oder werden, so werden die übrigen Bestimmungen hiervon nicht berührt. Die ProSCM-Consulting und der Klient verpflichten sich, die unwirksamen Vorschriften unverzüglich durch wirksame zu ersetzen, die der weggefallenen Bestimmung möglichst nahe kommen.
Der Klient darf seine Rechte aus dem Beratungsvertrag nur nach vorheriger schriftlicher Zustimmung der ProSCM-
Consulting abtreten. Für alle Ansprüche aus dem Vertrag gilt ausschließlich das Recht der Bundesrepublik Deutschland. § 13 Erfüllungsort und Gerichtsstand
Erfüllungsort für alle Leistungen und Zahlungen ist Düsseldorf.
Gerichtsstand für alle Streitigkeiten aus dem Vertrag ist Düsseldorf.
Jahrelange Beruferfahrung im Einkauf sowie Supply Chain Management aus diversen Industrien, vom klein Unternehmen bis Dow Jones gelistete Konzernen und das daraus resultierende Netzwerk geben unseren Kunden einen partnerschaftlichen Mehrwert und schafft win / win – Situationen.
Durch effektive Nutzung globaler Ressourcen erarbeiten wir eine nachhaltig optimierte Beschaffung für direkte und indirekte Einkaufsgebiete.
Die Stärken von ProSCM–Consulting sind flexibles, breites, praxisnahes know how, ein hochwertiges etabliertes Netzwerk und das beschreiten von neuen Wegen, um für alle Beteiligten das beste Ergebnis zu erzielen. Wir möchten, dass sie unsere Leistungen in ihrer G & V – Rechnung positiv wahrnehmen !
Beratungsprojekte zur Beschaffungsoptimierung
stehen auf drei Säulen: Die Status – Bedarfsanalyse ( je nach Bedarf für direkte bzw. indirekte Aufwendungen ) analysiert Beschaffungsmöglichkeiten und realisierbare Einsparpotenziale auf den weltweiten Märkten bewertet, eine Umsetzungsphase, in der geeignete Märkte und qualifizierte Lieferanten ermittelt werden sowie der Prozess zur Umstellung auf einen internationalen Lieferantenpool begleitet wird. Die Phase Projekt - Tracking sichert vereinbarte Qualitäten, eine zuverlässige Belieferung und fördert die Wahrung der kaufmännischen Interessen unserer Kunden.
Analyse Bedarfsanalyse ( Direkte / Indirekte – Aufwendungen )
Bei der Bedarfsanalyse untersuchen und beurteilen wir das Potential unseres Kunden im Hinblick auf eine internationale Beschaffung. Bewertungsparameter sind neben den reinen Kosten unter anderem die Qualität, Servicegrad, Logistik, Zoll, Lieferzeiten, Produktionsanforderungen, Währungsschwankungen, geforderte Zertifikate sowie Zollsätze, die Verpackungsanforderungen und das allgemeine Risiko der Beschaffungsumstellung. Im Ergebnis erhalten unsere Kunden eine Übersicht sämtlicher Produkte und Dienstleistungen, deren Einkauf auf den internationalen Beschaffungsmärkten betriebswirtschaftlich und technisch sinnvoll sind. Wir stellen den Kunden die geeigneten Sourcing-Regionen vor und erarbeiten einen Projektumsetzungsplan, der dem erforderlichen Realisierungsaufwand ein angestrebtes Einsparpotenzial gegenüberstellt. Umsetzung
Im Rahmen des Benchmarkings untersuchen wir die in der Status - Analysephase ausgewählten Beschaffungsmärkte hinsichtlich leistungsstarker Lieferanten. Die identifizierten Anbieter werden anhand von Audits, Beurteilungen von Rating-Agenturen und anhand von Referenzabfragen einem Vorab-Check unterzogen. Lieferanten, die diesen ersten Test erfolgreich durchlaufen haben, werden zur Abgabe von adäquaten Produktmustern aufgefordert, deren Eignung von uns und unseren Kunden geprüft wird. Bedarfsspezifikation
Mit der Entscheidung zur gemeinsamen Realisierung des ausgewiesenen Einsparpotenzials beginnt die Projektumsetzung. ( Können wir keine nennenswerte Potentiale finden, entstehen für sie keinerlei Kosten ) Insbesondere im Bereich der globalen Beschaffung hängt der spätere Geschäftserfolg entscheidend von der Qualität und der Vollständigkeit der Produktspezifikationen (Dienstleistungsdefinitionen) ab. Die Bedarfsspezifizierung beinhaltet die Anforderung von Produktmustern, Zeichnungen sowie Datenblätter und erfolgt in enger Abstimmung mit den qualitäts- und den produktionsverantwortlichen Mitarbeitern unserer Kunden.
Der Erfolg jedes internationalen Beschaffungsprojekts steht und fällt mit einer anforderungsgerechten und sicheren supply chain. Hierzu entwickeln wir ein kundenspezifisches Konzept, das Versorgungssicherheit gewährleistet, zugleich jedoch auch die Kapitalbindungskosten berücksichtigt. In die Auswahl kommen ausschließlich international tätige Logistikpartner, die ihre Leistungsfähigkeit und ihre Zuverlässigkeit mehrfach unter Beweis gestellt haben.
Lieferantenverhandlung
Verhandlungen auf dem internationalen Parkett unterliegen teilweise besonderen Faktoren, die das Ergebnis maßgeblich beeinflussen. Unsere Sourcing-Spezialisten sind mit diesen regionalen Faktoren bestens vertraut und damit in der Lage, Ergebnisse zu erzielen, die mithilfe weniger Besuche vor Ort oder gar vom eigenen Unternehmenssitz aus nicht realisierbar wären. Gegenstand der Verhandlungen sind nicht nur Preise und Konditionen, sondern auch die Absicherung von Materialqualitäten, die Gewährleistung der Belieferungssicherheit, Implementierung von Pönale sowie das Claim – Management.
Die Ergebnisse der Bemusterung grenzen den Kreis der Anbieter ein, bei denen wir Audits durchführen. Dabei werden relevante Entwicklungszentren, Produktionsstätten und Qualitätsabteilungen detailliert geprüft. Zur Einhaltung hoher Qualitätsstandards müssen Lieferanten Zertifizierungen zur Qualitätssicherung nachweisen, die durch Prüfberichte, Auswertungen und Fotos der Produktions- und Lagerstätten verifiziert werden.
Im Anschluss an die Vorverhandlungen erhalten unsere Kunden detaillierte Entscheidungsvorlagen. Diese beinhalten eine Gegenüberstellung sämtlicher Kennzahlen, Vor- und Nachteile geeigneter Beschaffungsmärkte, Lieferantenbewertungen sowie erste Verhandlungsergebnisse. Auf dieser Basis bringen wir unsere Kunden mit den leistungsstärksten Lieferanten zusammen, organisieren auf Wunsch die Besichtigung von Produktionsstätten und begleiten die Verhandlungen mit den favorisierten Lieferanten.
Projekt - Tracking Auch nach Abschluss des gemeinsamen Sourcing-Projekts unterstützen wir unsere Kunden. Dank der Präsenz vor Ort sind unsere Experten in der Lage, Marktentwicklungen zu antizipieren und frühzeitig zu reagieren. Davon profitieren unsere Kunden in hohem Maße.
Qualitäts-/Belieferungssicherheit
Die Sicherung der vereinbarten Qualität und der termingerechten Belieferung ist eine elementare und dauerhafte Aufgabe. Hierzu kontrollieren wir im Auftrag unserer Kunden beispielsweise Verpackungen / Lieferungen vor der Verladung, erfassen und prüfen vereinbarte Lagerbestände und/oder führen Qualitätskontrollen in den Produktionsstätten durch.
Vertragsgestaltung/-optimierung
Unsere Rechtsanwälte beraten unsere Kunden bei der Gestaltung und Verbesserung der Belieferungsverträge nach dem jeweils vereinbarten nationalen oder internationalen Recht. Dadurch vermeiden unsere Kunden unnötige Risiken, die sich aus mangelnder Kenntnis und Erfahrung mit den lokalen rechtlichen Rahmenbedingungen anderer Kulturkreise oder Länder ergeben können.
Lieferanten-/Marktbeobachtung
Zur nachhaltigen Sicherung der erzielten Wettbewerbsvorteile führen wir regelmäßig Benchmarkings & Markt-Screenings durch, besuchen internationale Messen und informieren über Innovationen und Veränderungen. Um die kaufmännischen Interessen unserer Kunden zu wahren, erheben wir auf Wunsch zu einem späteren Zeitpunkt Preisvergleiche, die sich bei neuerlicher Betrachtung der Märkte und der Anbieter ergeben, und begleiten die Lieferantengespräche bzw. die Nachverhandlungen.
Flexible Unterstüzung Interim & Projekt – Management, Steuerung von C – Teilen. Kontakt
BEDARFSSPEZIFIKATION
ProSCM-Consulting - Kernkompetenzen des Teams:
Supply Chain Management, Marktanalysen & Global Benchmarking, Identifizieren und Qualifizieren von geeigneten Partnern, Prozessoptimierungen, Gesamtkostenbetrachtungen ( TCO, Total Cost of Ownership ) Erzielen von Einsparungen bei Artikeln, Dienstleistungen, Prozessen & indirekten Kosten, Verbessern / Sicherstellen der Qualität, Audit - Unterstützung, Team Coachings, Trainings, Change Management, Implementierung von Konsignationslagern, Just in Time, Kanban – Prozessen, Führungserfahrung, Produktrationalisierung, Kaizen, Material - Standardisierungen, Optimierung der Logistik & Kapitalbindung, outsourcing / insourcing, make vs. Buy, Wertanalysen, Verbesserung der Lagerwerte und des working capital, NPI - New Product Introduction ....
Der Ansatz dient dazu, Unternehmen dabei zu helfen, alle anfallenden Kosten von Gütern wie beispielsweise Material, Maschinen, Dienstleistungen etc. abzuschätzen. Die Grundgedanke dabei ist, eine Abrechnung zu erhalten, die nicht nur die Anschaffungskosten enthält, sondern alle Aspekte der späteren Nutzung (Kapitalbindung, Transport, Energiekosten, Lagerfläche Reparatur und Wartung, Versicherungen ... ) der betreffenden Komponenten. Somit können bekannte Kostentreiber oder auch versteckte Kosten möglicherweise bereits im Vorfeld einer Kaufentscheidung identifiziert werden. Wichtigste Grundlage für das weitere Verständnis der TCO ist die Unterscheidung zwischen direkten und indirekten Kosten.
Unter Supply Chain Management (SCM) wird die optimale Gestaltung des Informations- und Materialflusses zur Leistungserstellung von Erzeugnissen (Leistungen) im gesamten Logistiknetzwerk, vom Lieferanten des Lieferanten bis zum Kunden des Kunden unter Verwendung geeigneter Planungs- und Kommunikationstechnologien verstanden. Es reicht nicht aus, nur einzelne Elemente der Versorgungskette zu verbessern, da hierbei ungewollte Effekte auftreten können. So sind beispielsweise eine höhere Auslastung der Kapazitäten und eine Minimierung des Lagerbestands für sich gesehen zwei sinnvolle Ziele. Die direkte Konsequenz dieser Maßnahmen kann jedoch ein schlechterer Kundenservice sein, da die Aufträge nicht mehr rechtzeitig erfüllt werden können.
Das Konsignationslager ist ein Warenlager eines Lieferanten oder Dienstleisters, welches sich im Unternehmen des Kunden (Abnehmers) befindet. Die Ware verbleibt solange im Eigentum des Lieferanten, bis der Kunde sie aus dem Lager entnimmt. Erst zum Zeitpunkt der Entnahme findet eine Lieferung als Grundlage der Rechnungsstellung statt. Vorteile des Konsignationslagers für den Abnehmer:
• Da das Material bereits qualitätsgeprüft und jederzeit in der vereinbarten Menge erhältlich ist, liegt höchste Versorgungssicherheit vor. • Es entsteht nur ein geringer Abwicklungsaufwand, da die Berechnung häufig monatlich (auf Basis der Entnahmebedingungen) abgewickelt wird. • Da das Material erst nach Entnahme aus dem Lager berechnet wird, verringert sich die Kapitalbindung.
Indirekte Kosten werden auch Gemeinkosten oder Overheadkosten genannt.
Indirekte Kosten können oft nur schwer eindeutig einem einzelnen Produkt oder einem einzelnen Bereich angerechnet werden.( Kostentransparenz ) Beispiel: Versicherungen, IT, Energiekosten, Kapitalbindung, Fuhrpark, Reisen ...
Laut Einkaufsmanagern betragen diese indirekten oder auch nicht-budgetierten Kosten etwa zwischen 23% und 46% der Gesamtkosten.
ist eine Methode der Produktionsablaufsteuerung nach dem Pullprinzip (auch Holprinzip oder Zurufprinzip) und orientiert sich ausschließlich am Bedarf einer verbrauchenden Stelle im Fertigungsablauf. Autonome Regelkreise auf Workflow-Ebene bilden das Kernelement dieser flexiblen Produktionssteuerung. Es ermöglicht eine nachhaltige Reduzierung der Bestände bestimmter Zwischenprodukte. Zudem ermöglicht es auch die Reduktion/ Optimierung von Beständen auf der Endproduktebene. Im günstigsten Fall kann die gesamte Wertschöpfungskette vom Endprodukt bis zur Bearbeitung des Einsatzmaterials auf der ersten Fertigungs-/Produktionsstufe gesteuert werden.
Im engeren Sinne ist eine ständige Verbesserung gemeint, in die Führungskräfte wie Mitarbeiter einbezogen werden. Gemäß der Philosophie des Kaizen weist nicht die sprunghafte Verbesserung durch Innovation, sondern die schrittweise Perfektionierung/Optimierung des bewährten Produkts den Weg zum Erfolg. Dabei wird davon ausgegangen, dass der wirtschaftliche Erfolg das Ergebnis von Produkten und Dienstleistungen ist, die mit ausgezeichneter Qualität höchste Kundenzufriedenheit erzielen. Aus dieser Überzeugung leitet sich die stetige Suche nach Verbesserung auf allen Ebenen eines Unternehmens als Kernfunktion einer Kaizen-Programmatik ab. In Europa wurde Kaizen unter dem Namen Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) in vielen Unternehmen eingeführt. Zu diesem Prinzip gehören z. B.:
• Perfektionierung des betrieblichen Vorschlagswesens • Investition in die Weiterbildung der Mitarbeiter • Mitarbeiterorientierte Führung • Prozessorientierung • Einführung eines Qualitätsmanagements
Wertanalysen Jede Fabrik kauft in größeren Mengen ganz bestimmte Bauteilearten. Darunter befinden sich gar nicht selten gleichartige Bauteile, von denen erwartet werden kann, dass sich die herkömmliche Ausführung gegen eine kostengünstigere Neuausführung voll austauschen lässt.
Unter dieser Voraussetzung sind solche Bauteileklassen für Wertanalysen zugänglich und der Wertanalytiker sollte derartige Möglichkeiten suchen und wahrnehmen.
Wiederholt haben Wertanalysen an repräsentativen Bauteilen solcher Klassen erhebliche Kostenänderungen erbracht, vor allem deswegen, weil anschließend alle Bauteile der Klasse optimiert geändert werden konnten:
-Drehteile von Senderöhren (Fremd- in Eigenleistung),
-Lagerschildschrauben von Elektromotoren, Federn von Druckgebern
-Verpackungen für Wandler (Eigen- Fremdleistung) usw..
ProSCM Sales
Projekt Realisierung

References: § 3

§ 4

§ 5
 § 6

§ 9

§ 10
 § 13