Source: http://www.slideshare.net/mafe07/tp2-procom-rotary-international-7582098
Timestamp: 2016-12-11 00:18:54+00:00

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1 TRABAJO PRÁCTICO NÚMERO 2:RESUMEN DE SITUACIÓN Y DIAGNÓSTICOEmpresa elegida: ROTARY INTERNATIONAL Integrantes: Agustina Chirio Antonella Marino Candelaria Córdoba Estefanía Casati María Fe Olivares Mercedes Murúa Paula Martinez (Project Leader) Sofía Edelstein 2.
2 PROCOM CONSULTING GROUP Professional Communication for Organizations1. Tipo de caso de comunicación del equipo El caso a desarrollar es la comunicación de asuntos públicos en una Organización de la Sociedad Civil (OSC).2. Miembros del equipo; nombres y habilidades  Estefanía Casati: intuitiva, atenta  Candelaria Córdoba: cumplidora, detallista  Agustina Chirio: organizada, creativa  Sofía Edelstein: intuitiva, práctica  Antonella Marino: espontánea, buena redactora  Paula Martinez: espíritu de liderazgo, coordinación (Project Leader)  Mercedes Murúa: responsable, dedicada  María Fe Olivares: proactiva, buena oradora3. Nombre de la organización Rotary International4. Situación Preliminar: 1. Texto de Bartloli 2. Texto de Mintzberg 3. Texto de Capriotti 4. ¿Por qué inundaciones?5. Análisis FODA6. Herramientas utilizadas (incluye conclusión de las encuestas, artículos, etc.)4. SITUACIÓN PRELIMINARANÁLISIS DE ROTARY INTERNATIONAL DESDE EL TEXTO DE BARTOLI1. Estructura de la organizaciónRotary International opera a nivel mundial, a través de diversas sedes y con voluntariosalrededor del mundo. Tiene su sede central en Evanston, Estados Unidos. Existen otrasdos sedes: una en Zurich, Suiza, que se encarga de la región de Europa y África, y otra enBuenos Aires, Argentina, encargada de Sudamérica Meridional. 3.
3La estructura es la siguiente:  Los clubes: Los rotarios son socios de más de 32.000 clubes rotarios, y éstos, a su vez, pertenecen a la asociación mundial denominada Rotary International (RI). Cada club elige a sus propios dirigentes y goza de considerable autonomía dentro del marco de los Estatutos y el Reglamento de Rotary International.  Los distritos: Los clubes se agrupan en aproximadamente 530 distritos rotarios liderados por los gobernadores de distrito. Cada uno de estos funcionarios de RI dirige el funcionamiento de aproximadamente 50 clubes. Los funcionarios distritales, incluidos los asistentes del gobernador y los diversos comités, brindan apoyo y orientación a los clubes.  La Junta Directiva de RI : Formada por 19 integrantes, incluidos el presidente y el presidente electo de RI, la Directiva de RI se reúne trimestralmente para establecer las disposiciones que regirán. Es tradición que el presidente de RI, a quien se elige cada año, adopte un lema y una iniciativa especial para el año de su mandato.  La Secretaría : La Sede Mundial de RI está situada en Evanston, Illinois, EE.UU., y abarca siete oficinas internacionales en Argentina, Australia, Brasil, India, Japón, Corea y Suiza. La oficina de RI de Gran Bretaña e Irlanda (RIBI), en Inglaterra, presta servicios a los clubes y distritos de esa región. La gestión de la Secretaría está en manos del secretario general de RI, quien tiene a su cargo al personal, integrado por aproximadamente 650 empleados que brindan apoyo a los rotarios de todo el mundo.  El Consejo de Legislación: El Consejo de Legislación funciona como el "parlamento" de Rotary y se reúne cada tres años para considerar y tomar decisiones respecto a todos los proyectos de enmienda y de resolución que remiten los clubes, las Conferencias de Distrito, la Conferencia o el Consejo General de RIBI y la Junta Directiva de RI. El propio Consejo también puede efectuar propuestas.  El Consejo de Fiduciarios de La Fundación Rotaria : El presidente de RI, con acuerdo de la Junta Directiva de RI, efectúa el nombramiento de los 15 fiduciarios de La Fundación Rotaria. Los fiduciarios gestionan todos los asuntos de la Fundación. El presidente del Consejo de Fiduciarios sirve en dicho cargo durante un año. Cada fiduciario cumple funciones durante cuatro años. Para una mejor organización nos puede ser útil establecer un organigrama. Sin embargo, contar con uno es sólo uno de los elementos estructurales. Dentro de la organización existen otros subsistemas que hacen a la configuración de la empresa: 1- Organigrama 2- Sociograma-relaciones efectivas- 3- Procedimientos y programas de acción 4- Dispositivos de comunicación y de informaciones 4.
4 5- Misiones y funciones 6- Sistemas de regulación y manejo A continuación, expongo un ejemplo de organigrama utilizado unos de los clubes rotarios que forman parte de Rotary International:La misión de Rotary International es impulsar la comprensión mundial, la paz y la buenavoluntad a través del mejoramiento de la salud, el apoyo a la educación y la mitigaciónde la pobreza.Para proponer y promover proyectos ante una necesidad existe ProjectLINK. Esta esuna base de datos en línea con función de búsqueda, en la que figuran proyectos declubes y distritos rotarios que solicitan aportaciones de fondos, voluntarios, donacionesen especie o colaboradores para una Subvención Compartida de La Fundación Rotaria,al igual que crónicas de proyectos concluidos que sirvan de modelo.Con la finalidad de colaborar para cumplir con los planes y objetivos de Rotary existe elprograma de Voluntarios de Rotary que facilita la participación activa de los voluntariosen los proyectos de servicio locales e internacionales. Los rotarios y otros profesionalescapacitados logran las metas mediante el uso de su talento y experiencia profesionaldondequiera se necesiten. 5.
5Entre los programas para formación de voluntarios encontramos:- Seminarios de Rotary para Líderes Jóvenes (RYLA)- Interact (para jóvenes de 12 a 18 años de edad, auspiciada por RotaryInternational, funcionan bajo el patrocinio de un club rotario)- Intercambio de jóvenes para el conocimiento de otras culturas.Una vez seleccionado el proyecto, ha llegado el momento de planificar. Una buenaplanificación del proyecto nos ayudará a administrar los recursos con eficacia, anticiparposibles problemas y evaluar el éxito del proyecto. Se sucederan los procesos habitualesque Rotary utiliza para llevar a cabo el proyecto: se armará un Comité de Proyectos deServicio, se establecerán las metas del proyecto y el plan de trabajo, se preparará unpresupuesto, etc. Se tendrán en cuenta las expectativas, la protección del proyecto y laresponsabilidad civil, las reacciones ante posibles situaciones inesperadas, etc.Todo proyecto de servicio en la comunidad debe contener un plan de relaciones públicasdetallado. La difusión del mensaje del proyecto entre la comunidad cumple una serie depropósitos, entre ellos, realzar la imagen de Rotary, ganar apoyo para los proyectos yatraer candidatos cualificados para afiliarse a Rotary.Para lograr que la comunidad tenga conciencia de nuestra tarea y convencer a ampliossegmentos de ésta a brindar su apoyo se requiere una buena planificación. Luego, laevaluación del éxito del proyecto constituye la importante y esclarecedora etapa final delproceso. Para obtener enseñanzas basados en la experiencia, necesitamos conocer quéelementos funcionaron y cuáles fallaron, y si el proyecto logró sus objetivos.A fin de proporcionar ayuda eficaz e inmediata a las víctimas de un desastre, se exhorta alos rotarios a colaborar con agencias internacionales de prestigio.Al emprender un proyecto que requiera donaciones en especie, es importante que el clubdonante y el club beneficiario colaboren estrechamente desde el comienzo: antes deenviarlos, averigüe si pueden adquirirse en el país anfitrión del proyecto, a efectos dereducir costos y contribuir al fomento de la economía local, etc.CONDUCTAS:Dentro de una organización las conductas colectivas e individuales. Ambas colaborancon la imagen y comunicación de la empresa. Es importante tener en cuenta que, tantola conducta como la cultura, son factores que se comunican con el propio accionar de laempresa, no necesariamente a través de clausulas escritas.Rotary demuestra su compromiso con la comunidad a través de su continuo interés y 6.
6preocupación para solucionar inconvenientes sociales. La participación y proactividadcon la que cuenta la organización demuestra su considerable preocupación antedesastre naturales y situaciones que afecten a la salud y bienestar de la sociedad.Estas conductas van desde un comunicado por parte del presidente hasta la puesta enacción de planes por parte de los grupos rotarios. Para guiar el accionar de losvoluntarios se dispone de dos útiles recursos: el Manual del programa de Voluntarios deRotary y la presentación en PowerPoint del programa de Voluntarios de Rotary. Seevaluan encuestas, estudio de casos y análisis de datos.CULTURA:La vamos a percibir cuando conozcamos la organización, cómo trabajan, cómo secomportan, comunicación verbal y no verbal q nos permite percibir a la organización dedeterminada forma. La cultura comprende valores, símbolos, comportamientos yasunciones que son ampliamente compartidos en el seno de una organización.Rotary ha emprendido grandes campañas de comunicación interna y transmisión deproyectos efectivos destinados a demostrar seriedad, profesionalidad, eficiencia ylealtad a la hora de llevar a cabo sus planes de solución. Ej.: campaña para erradicar lapolio.La Fundación es una corporación sin fines de lucro que depende enteramente de lascontribuciones voluntarias que efectúan los rotarios y benefactores de Rotary, quienescomparten la visión de un mundo mejor (Ej. Bill Gates). Los valores que la Rotary International busca transmitir son los siguientes: 7.
7Valores fundamentales:ServicioA través de los planes y acciones de los clubes, se establece la cultura del servicio, lacual depara una satisfacción incomparable a quienes prestan servicio.CompañerismoEl esfuerzo individual se centra en las necesidades individuales pero que el esfuerzocolectivo sirve a la humanidad. El poder del servicio colectivo no tiene límites, multiplicarecursos, enriquece nuestra vida y nos brinda nuevas perspectivas. El compañerismonos conduce a la tolerancia y trasciende todas las barreras raciales, nacionales y deotros tipos.DiversidadRotary unifica a la gente del mundo entero en torno al ideal de servicio. Se alienta a ladiversidad de profesiones y ocupaciones dentro de nuestro cuadro social y en nuestrasactividades y labor de servicio. Los clubes representativos de la comunidad profesional yempresarial poseen la clave de su propio futuro.IntegridadRotary cree en la importancia de la formación de líderes y en el liderazgo como medidade la calidad de nuestros socios. Y como rotarios son los líderes en cuanto a laimplementación de nuestros valores fundamentales. EJ: INTERCAMBIO DE ROTARIOSLiderazgoEs una asociación de personas muy destacadas en sus profesiones y ocupaciones. Creenen la importancia de la formación de líderes y en el liderazgo como medida de la calidadde nuestros socios. Y como rotarios somos los líderes en cuanto a la implementación denuestros valores fundamentales.ESTRATEGIA:En el año 2009, la Directiva efectuó una revisión exhaustiva del Plan Estratégico de RI. Larevisión incluyó las opiniones de 14.000 rotarios de todo el mundo sobre las prioridades dela organización, reuniones de grupos de evaluación para estudiar la imagen de Rotary endistintos países y el análisis de datos adicionales y los resultados de otras investigaciones.EL PLAN: - Mayor enfoque en el servicio humanitario 8.
8 - Fomentar el reconocimiento y la figura de Rotary - Apoyo y fortalecimiento de los clubes - Servicio - Compañerismo - Diversidad - Integridad - LiderazgoPrioridades estratégicas y metasEstablece tres prioridades estratégicas respaldadas por 16 metas:Apoyo y fortalecimiento de los clubes  Promover las innovaciones y la flexibilidad en los clubes  Exhortar a los clubes a participar en varias actividades de servicio  Promover la diversidad en el cuadro social  Mejorar la captación y conservación de socios  Formar líderes  Fundar clubes dinámicos  Propiciar la planificación estratégica en el ámbito de los clubes y distritos  Mayor enfoque en el Servicio Humanitario  Erradicar la polio  Aumentar el servicio sostenible a través de: Programas para las Nuevas Generaciones y las seis áreas de interés especial de La Fundación Rotaria  Ampliar los contactos y la colaboración con otras organizaciones  Emprender proyectos significativos en el ámbito local e internacional  Fomentar el reconocimiento y la imagen pública de Rotary  Unificar la visualización de la imagen y la marca de la entidad  Difundir el servicio destinado a la acción  Promover los valores fundamentales  Destacar el ideal del Servicio a través de la Ocupación  Alentar a los clubes a promover las oportunidades de servicio y sus actividades característicasANÁLISIS DE ROTARY INTERNATIONAL DESDE EL TEXTO DE MINTZBERGAgentes de influencia de Rotary InternationalRotary International tiene una estructura organizacional compleja y dividida en diversos 9.
9sectores. En lo que se refiere a los altos directivos, Rotary International está dirigida poruna Junta Directiva, formada por el Presidente Ray Klinginsmith y el vicepresidenteThomas M. Thorfinnson. Junto con 17 miembros más, la Junta se reúne trimestralmentepara establecer las disposiciones que regirán.La Secretaría tiene su sede mundial en Evanston, Illinois, EE.UU., y abarca siete oficinasinternacionales en Argentina, Australia, Brasil, India, Japón, Corea y Suiza. La gestión dela Secretaría está en manos del secretario general de RI, quien tiene a su cargo alpersonal, integrado por aproximadamente 650 empleados que brindan apoyo a los rotariosde todo el mundo.Además, la organización cuenta con distritos, liderados por gobernadores. Cada uno deestos funcionarios dirige el funcionamiento de aproximadamente 50 clubes. Losfuncionarios distritales, incluidos los asistentes del gobernador y los diversos comités,brindan apoyo y orientación a los clubes. Cada club elige a sus propios dirigentes y gozade considerable autonomía dentro del marco de los Estatutos y el Reglamento de RotaryInternational.Existe también un Consejo de Legislación, que funciona como el “parlamento” de Rotary yque se reúne cada tres años para considerar y tomar decisiones respecto a todos losproyectos de enmienda y de resolución que remiten los clubes, las Conferencias deDistrito, la Conferencia o el Consejo General de RIBI y la Junta Directiva de RI. El propioConsejo también puede efectuar propuestas.El Consejo de Fiduciarios de La Fundación Rotaria gestiona todos los asuntos de laFundación. El presidente del Consejo de Fiduciarios sirve en dicho cargo durante un año.Cada fiduciario cumple funciones durante cuatro años. El presidente de RI, con acuerdo dela Junta Directiva de RI, efectúa el nombramiento de los 15 fiduciarios de La FundaciónRotaria.En el caso de la Argentina, Rotary tiene en el distrito 4890, en Buenos Aires, un conjuntode representantes o directivos. Las autoridades de 2010-2011 se dividen en el ComitéEjecutivo, encabezado por el Gobernador de Distrito Daniel M. Leffler, y los Presidentes delos Comités Distritales.El Comité Ejecutivo está compuesto por:Instructor Distrital: EGD Carlos R. MatalónSecretaria Honoraria: GDP 2011-2012 Miriam GarridoSecretaria Distrital: Verónica Vidal MaurizSecretario Adjunto: Luciano GilabertTesorero Distrital: Juan Carlos SosaMacero Distrital: Francisco Di Napoli 10.
10Los Presidentes de los Comités Distritales son:Administración del Club: Juan Carlos ReyDesarrollo del Cuadro Social: Mario GojmanProgramas de Rotary: Enrique RossettiRelaciones Públicas: Norma PepeLogística y Protocolo: Nestor RaymundoAlianzas Estratégicas; Jorge GrinpelcLa Fundación Rotaria: Luis CorreaGobernador Propuesto 2011-2012: Miriam GarridoGobernador Propuesto 2012-2013: Ramon ArosaTanto el Comité Ejecutivo como los Presidentes de los Comités Distritales persiguen lameta a nivel local de Rotary International. Es decir, buscan propiciar un mejor desarrollode la comunidad mediante la solución de problemas tales como la pobreza, la hambruna,las enfermedades, etc. y el mejoramiento de la salud y apoyo a la educación en laArgentina. Para lograrlo dependen de los asociados a la organización, que colaboran condonaciones económicas y trabajo de voluntariado. En el país hay alrededor de 1013rotarios distribuidos en la provincia de Buenos Aires. Los recursos humanos y de capitalson una parte imprescindible para la obtención de los objetivos, por lo que la contribuciónde cada socio es esencial y significativa para el desarrollo y concreción de los programasde Rotary.Además, Rotary está asociada con entidades locales y globales con las que mantienealianzas de cooperación. A través de estos lazos intercambian información, conocimiento yel know how determinados para ayudar a la misión de Rotary. Ejemplos de organizacionesque colaboran son: a nivel mundial, las Naciones Unidas, los Centros de Estados Unidospara el Control y la Prevención de Enfermedades; y a nivel nacional, propio de cada país,Habitat for Humanity de Toronto, entre otros.Otros agentes de influencia que pertenecen a la coalición externa, como explicaMintzberg, son las figuras relevantes del escenario público, es decir, personajesinvolucrados en política, el espectáculo, la ciencia y otras áreas. Ellos ayudan a la difusiónmediática de Rotary, realizan donaciones económicas y aportan con su tiempo al trabajovoluntario en diferentes actividades y misiones de la organización. Es importante aclararque su exposición en los medios de comunicación sirve para aumentar el reconocimientosocial de la organización y, en cierta medida, estas figuras hacen de “imagen” de Rotary, larepresentan en los medios, lo que provoca una casi inmediata asociación con laorganización. Por ello se puede decir que es este punto el que los ahce agentes deinfluencia, más que ningún otro. Entre ellos se encuentran Stephen Hawking, NicolasSarkozy y Beyoncé Knowles. 11.
11 ANÁLISIS DE ROTARY INTERNATIONAL DESDE EL TEXTO DE CAPRIOTTICapriotti analiza las organizaciones a partir de 4 puntos: 1) LA IDENTIDAD CORPORATIVAEs el análisis sobre lo que la organización es y quiere llegar a ser. Está formada por laFilosofía Corporativa y Cultura Corporativa.Filosofía Corporativa:Los valores centrales corporativos de Rotary International son de gran importancia en elPlan Estratégico de la Organización. Se hace énfasis en la vocación de servicio yliderazgo. Se busca que las actividades realizadas por los miembros de la organizaciónpromuevan la paz y la comprensión mundial.Un valor en el que focaliza Rotary International es el compañerismo. Este tiene comoprimera finalidad el esfuerzo colectivo para prestar ayuda a la comunidad. “El poder delservicio colectivo no tiene límites, multiplica recursos, enriquece nuestra vida y nos brindanuevas perspectivas. El compañerismo nos conduce a la tolerancia y trasciende todas lasbarreras raciales, nacionales y de otros tipos”.Para la organización otro valor importante es la diversidad: “Creemos que Rotary unificaa la gente del mundo entero en torno al ideal de servicio. Alentamos la diversidad deprofesiones y ocupaciones dentro de nuestro cuadro social y en nuestras actividades ylabor de servicio.”El valor de la integridad sintetiza en Rotary la importancia de la formación de sus líderes,ya que ellos son los responsables de transmitir los valores de la organización. “Creemosen la importancia de la formación de líderes en el liderazgo como medida de la calidad denuestros socios”. Con esto, se busca también fomentar la participación, el respeto y lacolaboración.Los objetivos de Rotary International:La primicia inicial es: “estimular y fomentar el ideal de servicio como base de todaempresa digna”. PRIMERO. Desarrollo del conocimiento mutuo como ocasión de servir. SEGUNDO. El ejercicio de mantener elevadas normas de ética en las actividades profesionales y empresariales, el reconocimiento del valor de toda ocupación útil, y la dignificación de la propia, en beneficio de la sociedad. TERCERO. La puesta en práctica del ideal de servicio por parte de todos los rotarios en su vida privada, profesional y pública. CUARTO. El fomento de la comprensión, la buena voluntad y la paz entre las naciones, a través del compañerismo de las personas que ejercen actividades 12.
12 profesionales y empresariales, unidas en torno al ideal de servicio.La organización cuenta con cinco Avenidas de Servicio, basadas en el objetivo de lamisma: -El Servicio en el Club: para estimular el compañerismo y asegurar el buen funcionamiento del club. -El Servicio en la Comunidad: del cual forman parte los proyectos y actividades llevados a cabo por el club con el objetivo de mejorar la calidad de vida de la comunidad. -El Servicio a través de la Ocupación: estimula a los rotarios a servir a la comunidad a través de sus proyectos. -El Servicio Internacional: de la cual forman parte todas las acciones de Rotary para fomentar la paz y la comprensión en el mundo. -El Servicio a las Nuevas Generaciones: se encarga de reconocer los cambios positivos llevados a cabo por los jóvenes por medio de actividades de desarrollo de liderazgo, trabajos de servicio e intercambios.Cultura Corporativa:Rotary International no está formada por empleados sino por socios contribuyentes,denominados “rotarios”. La organización cuenta con 33.000 clubes rotarios en más de 200países y áreas geográficas. Cualquier persona con vocación de servicio puede unirse alclub y colaborar con los objetivos de Rotary. Si bien la organización tiene un PlanEstratégico y se maneja según los Estatutos y el Reglamento de Rotary International, losrotarios tienen creencias compartidas. Entre ellas, se considera que cualquier tipo deacción destinada a ayudar, por más mínima que sea, hace la diferencia. Los rotarios tienenvocación de servicio y son agentes de cambio, buscan a través de sus proyectoshumanitarios impactar en el mundo y lograr cambiar las situaciones que perjudican aldesarrollo global. Los voluntarios utilizan las subvenciones para llevar a cabo obrasbenefactoras. Buscan mejorar la salud, promover la educación y disminuir los niveles depobreza.La cultura corporativa de Rotary es de compañerismo y diversidad, los rotarios trabajan enequipo, hacen reuniones y crean planes de acción. Los voluntarios son individuosproactivos, la comunicación entre ellos es constante. Fomentan la solidaridad y elcompañerismo entre ellos, cada uno aporta ideas distintas, y el conjunto de esas ideasforma parte de un gran plan de acción.Otro de los puntos centrales de la cultura corporativa de la organización es que susmiembros tienen un gran sentido de pertenencia. 2) ANÁLISIS DEL ENTORNO:Existen ciertas tendencias globales que pueden afectar a Rotary Internationalen Argentina: 13.
13 La desconfianza de los individuos hacia las organizaciones sin fines de lucro: muchos piensan que este tipo de organizaciones en el fondo empresas normales que buscan su propio beneficio económico, con lo cual es difícil para Rotary conseguir colaboración por parte de los argentinos. Se desconfía principalmente del destino del dinero y los recursos que Rotary recolecta. Problemas económicos: Rotary International está formada por líderes profesionales y empresariales que a aportan su tiempo y dinero para prestar sus servicios a las comunidades. Los problemas económicos constituyen una amenaza ya que si no hay suficiente dinero no hay recursos para subvencionar la organización, y sin esa ayuda monetaria no es posible llevar a cabo los planes de acción. La competencia: constituye el principal entorno de Rotary International. En Argentina y todo el mundo existe diversidad de Organizaciones No Gubernamentales que tienen por objetivo promover el desarrollo social, combatir y prevenir problemáticas relacionadas con la pobreza, salud y paz mundial. Algunos ejemplos de ONG´S:  UNICEF: proporciona ayuda humanitaria y planes de acción para promover salud y bienestar de los niños. Al igual que Rotary International hace hincapié en el desarrollo de nivel de servicios. Es una organización muy conocida y cuenta con líderes de opinión que son su cara visible.  GREENPEACE: tiene 3 millones de miembros-socios en todo el mundo y su objetivo es proteger el medio ambiente y prevenir todo lo que puede constituir una problemática para el medio ambiente en el futuro. Lleva a cabo campañas para detener el cambio climático, disminuir la contaminación, proteger la biodiversidad, entre otros. Al igual que Rotary International, Greenpeace ha hecho mucho por la problemática de las inundaciones, como por ejemplo impulsar la Ley de Bosques a través del lema: “Más desmontes, más inundaciones”. Es una organización muy conocida a nivel mundial y cuenta con más miembros que Rotary.  UN TECHO PARA MI PAÍS: su misión es “Una Latinoamérica sin pobreza”. Ellos buscan mejorar la calidad de vida de las personas que viven en situaciones de extrema pobreza. Esta organización es el resultado del trabajo conjunto entre jóvenes voluntarios, universitarios y las comunidades afectadas. Es muy conocida y su popularidad se ha acrecentado enormemente en los últimos años. Además tiene alianzas regionales con importantes empresas como LAN, DHL, Deloitte, Kellogs, Personal, Coca-Cola, J.P.Morgan, Caterpillar, etc. 3) ANÁLISIS DE LA IMAGEN CORPORATIVASi bien la organización cuenta con 33.000 clubes rotarios en más de 200 países y áreasgeográficas, podemos notar que Rotary International es conocida en muchos países, peroen la Argentina no tiene una gran notoriedad social.Un factor de gran importancia, es que a nivel internacional, la organización cuenta conmuchos rotarios famosos que contribuyen a hacer que Rotary sea más conocida. Algunosde ellos son: Nicolás Sarkozy, Beyoncé Knowles y Neville Chamberlain, Primer Ministro delReino Unido.Uno de los factores a solucionar en Rotary Argentina es el poco conocimiento que tienen 14.
14de ella los argentinos. El plan estratégico de la organización incluye fomentar elreconocimiento y la figura de Rotary a través de:  la difusión del servicio destinado a la acción  la promoción de los valores fundamentales  el énfasis en el ideal del servicio a través de la ocupación  el fomento a los clubes para que promuevan las oportunidades de servicio y sus actividades características  la unificación de la visualización de la imagen y la marca de la entidad.¿POR QUÉ INUNDACIONES?En la Argentina, el diagnóstico científico de los efectos del cambio climático registra unimportante retroceso de los glaciares, un considerable aumento y descenso de lasprecipitaciones según las regiones, y crecientes eventos climáticos extremos.Inevitablemente tanto personas como sistemas productivos se encuentran en riesgo.Entre 1910 y 1960, jamás hubo más de tres días de "tormentas fuertes" por década. En2010, Buenos Aires soportó diluvios arrasadores en tan solo una semana.Según las especialistas, el daño medio anual por inundaciones producidas en la zonacostera del Río de la Plata podría aumentar hasta en un 200 por ciento para la década de2030. Cada vez son mayores los perjuicios por las crecidas de los ríos y las precipitaciones.Existe un factor natural: por ejemplo en la época de El Niño, unfenómeno cíclico y naturalque consiste en un calentamiento temporal del Océano Pacífico y que con una frecuenciade entre dos y siete años provoca más precipitaciones en los ríos Paraná, Uruguay,Paraguay y el Río de la Plata. Pero a este fenómeno hay que sumarle otros, en los que síintervino la mano del hombre: los drásticos cambios en el uso del suelo -miles dehectáreas de bosques nativos reemplazadas por cultivos cerealeros rebosantes deagroquímicos- y la concentración de gases del efecto invernadero cambiaron lacomposición de la atmósfera y aceleraron la llegada a la región de los principales efectosdel cambio climático: el aumento de la temperatura y de las lluvias.El último elemento que colabora con los diluvios también es fruto de la acción humana.Los científicos lo llaman el "efecto ciudad": la expansión del hormigón y el cementoaumenta el reflejo de los rayos solares a la atmósfera, y el calor que emanan losautomóviles y los aparatos de aire acondicionado -por tomar sólo dos ejemplos- suben latemperatura y la humedad.Según el último informe del Centro de Previsión del Tiempo y Estudios Climáticos deBrasil, los escenarios más optimistas presentan para los próximos setenta años unaumento de la temperatura de 1,9 grados para una vasta zona que incluye Buenos Aires(los pesimistas dicen 2,8 grados). Pues bien, todo lo que se discute sobre el cambioclimático en todo el mundo responde a un aumento de la temperatura del planeta de poco 15.
15menos de un grado en el último siglo. Hay más datos inapelables: en los últimos cienaños, en la zona centro y norte del país las lluvias aumentaron un 23 por ciento, mientrasque en la zona oeste se redujeron un 50 por ciento. Entre 1910 y 1960, jamás hubo másde tres días de "tormentas fuertes" por década. Este año, Buenos Aires los soportó en unasemana.Se sabe que la región pampeana será la más golpeada por las inundaciones, y reparar losdaños costará unos 150 millones de pesos por año. También se conoce que lasinundaciones y las sequías asolarán alternativa o simultáneamente zonas de Córdoba,Santa Fe y Chaco, y que los municipios del Conurbano más expuestos a las inundacionesson La Matanza, Esteban Echeverría, Lomas de Zamora y Quilmes.El diagnóstico no es tranquilizador: retroceso de los hielos continentales, disminución delas lluvias en las zonas cercanas a la cordillera de los Andes y aumento en la pampahúmeda e intensidad y frecuencia crecientes de eventos meteorológicos extremos sonalgunas de las manifestaciones asociadas con el cambio en la dinámica de los ecosistemasque se asocia con el aumento en los promedios de temperaturas.El presupuesto de 2010 asignó 1.628 millones de pesos al Plan de Control deInundaciones. Pero pocos días después de que el Congreso lo aprobara, la Presidenta lerecortó por decreto una partida de 810 millones.Es tiempo de que organizaciones fuera del ámbito gubernamental tomen medidas alrespecto.No solamente son necesarios recursos, fondos, medicamentos y todo tipo de insumos paralos refugiados victimas de estas catástrofes naturales; también son fundamentales planesde prevención, estrategias para estar preparados frente a eventuales inundaciones, quesabemos son imposibles de frenar.Rotary es una organización que desde sus inicios veló siempre por el bienestar social, yasea con su campaña mundial para erradicar la enfermedad de la Polio, hasta con el envíode voluntarios y recursos para la reconstrucción de las zonas dañadas por el terremoto yel tsunami de Japón. El lema de Rotary, “Dar de Sí antes de Pensar en Sí”, simboliza elespíritu humanitario de los más de un millón doscientos mil integrantes de estaorganización. En todo el mundo, Rotary se caracteriza por el sólido compañerismo de losrotarios y sus significativos proyectos de servicio a la comunidad dentro del planointernacional.Las inundaciones son un fenómeno que afectan al mundo entero, y Argentina es una zonafrecuentemente castigada por los azotes del agua. Es necesario que una organización dela trayectoria y reconocimiento mundial de Rotary International tome cartas en el asunto yorganice, tal como proponemos en nuestro pre diagnóstico, eventos, campañas y gruposde voluntarios para ponerse a trabajar. No solo es necesario enviar ayuda a las provinciasafectadas del Interior; también es fundamental ponerse a trabajar para ayudar a los 16.
16habitantes de la Capital Federal, de barrios como Palermo, Belgrano, entre otros, quedurante fuertes precipitaciones se ven obligados a empezar de nuevo luego de que susautos queden arruinados, sus comercios destruidos, la mercadería desperdiciada, sushogares bajo el agua, los accesos restringidos, la falta de transporte público, etc.Rotary International ha lanzado planes de acción frente a catástrofes naturales en elpasado. Uno de los casos más reconocidos es la importante colaboración realizada parasanear las consecuencias de las inundaciones ocurridas en Pakistán en 2010.Actualmente, nuestro objetivo es implementar este tipo de planes de acción en nuestropaís. De esta manera, la razón de ser de Rotary se extiende y se hace presente en lasociedad argentina, aumentando su reconocimiento y visibilidad a nivel nacional. Si bienes una organización sin fines de lucro famosa en el mundo entero, en la Argentina RotaryInternational no está muy afianzada en el imaginario colectivo, y este desconocimientohace que no puedan sumarse potenciales voluntarios a la causa, y que mucha gente quequiere participar y ayudar no pueda hacerlo.Es evidente que los esfuerzos realizados hasta el momento para contener estassituaciones han resultado insuficientes. Es tiempo de que Rotary entre en acción.Un ejemplo reciente de inundaciones en Argentina son las ocurridas en Santiago del Esteen el mes de marzo de 2011. Se informó que esta provincia vivió la peor inundación en 30años. Hubo más de 8 mil personas afectadas, y aun hoy continúan muchos sin techo y a laderiva5. ANÁLISIS FODA DE ROTARY INTERNATIONALFORTALEZAS  Rotary tiene la capacidad de lanzar planes de acción eficientes frente a grandes inundaciones. Ejemplo: Pakistán.  La organización posee más de 1.200.000 voluntarios dispuestos a trabajar en el tema de las inundaciones. En todo el mundo, Rotary se caracteriza por el sólido compañerismo de los rotarios y sus significativos proyectos de servicio a la comunidad dentro del plano internacional.  Cuenta con una recaudación anual de aproximadamente 90 millones de dólares que posibilita el desarrollo de su servicio.  Al estar distribuidos alrededor del mundo, Rotary tiene mayor posibilidad de acción rápida, por ejemplo: si la inundación es en Mendoza u otra provincia que limita con Chile, pueden brindar su ayuda los rotarios chilenos.OPORTUNIDADES Rotary, mediante el desarrollo de actividades contra las inundaciones, logrará 17.
17 concientizar a los argentinos acerca de este grave problema. Asimismo, debido a sus acciones, llevará a que cada vez más personas conozcan la organización y logren consenso acerca de los temas que mayor preocupan a los ciudadanos. Que se lleve a cabo una desgracia de cierta envergadura como por ejemplo: inundación, sismo, entre otros, en la cual participe Rotary y se muestre su gran desempeño y colaboración.DEBILIDADES  La falta de credibilidad que hay por gran parte de los ciudadanos a las organizaciones sin fines de lucro, y más que nada a aquellas que no hacen campañas publicitarias y se promocionan como es el caso de Rotary.  Debido a que sus integrantes no se conocen todos, al ayudar ante un conflicto, puede que difieran en algunas formas de pensar o actuar. Ejemplo: con respecto a prioridades a la hora de ayudar, entre otros.  Como pudimos observar en la encuesta realizada, Rotary no es conocida en Argentina como lo son otras organizaciones como por ejemplo: Un techo para mi país. Esto genera que no haya tantos voluntarios ya sea en la parte financiera como en la parte humanitaria.  Debido al poco conocimiento que se tiene de la organización, si llega a acontecer una catástrofe, los ciudadanos van a ser más propensos a colaborar con una organización que ya conozcan aunque sea de nombre.AMENAZAS  El nivel de la catástrofe, es diferente que haya una inundación en tan solo una localidad, que en tres provincias a la vez.  Si llegan a ocurrir dos catástrofes al mismo tiempo, las fuerzas de acción de Rotary se deberán dividir, por lo cual, va a ser menor su efecto en la ayuda de ambos.  Al ser una organización que cuenta con voluntarios, está exento de las decisiones que puedan tener sus miembros. Si ellos deciden no ayudar, la organización no tiene poder coercitivo sobre los miembros.  La aparición de una tendencia global que lleve a las personas a preocuparse por otros temas como por ejemplo: tornados, animales en extinción; que lleve a que los ciudadanos brinden su colaboración a esas nuevas organizaciones en vez de a Rotary international.6. Herramientas utilizadasROTARY INTERNATIONAL WEB PAGEManual del programa de Voluntarios de Rotary 18.
18presentación en PowerPoint del programa de Voluntarios de Rotary.MANUAL DE INTERACTSEMINARIOS ROTARY PARA LIDERES JOVENESPWPOINT INTERCAMBIO DE JOVENES ROTARIOSARTICULO PERIODISTICO SOBRE DESASTRES NATURALES:http://www.envio.org.ni/articulo/974ARTICULO PERIODISTICO SOBRE ONGS QUE FOCALIZAN SU LABOR EN NIÑOS:http://www.consumer.es/web/es/solidaridad/2002/10/17/53156.phpCUENTA DE FACEBOOK DE ROTARY INTERNATIONALhttp://www.unicef.orghttp://www.untechoparamipais.orghttp://www.greenpeace.org/usa/enBranding Corporativo. Fundamentos para la gestión de la Identidad Corporativa. PaulCapriottiComunicación y organización. Paidos empresa 8, Buenos Aires. BartoliEl poder en la organización. Henry MitzbergConclusión de las encuestas:Las encuestas fueron contestadas en un 99% por individuos de 18 a 30 años de edad, porlo tanto tomamos como porción de la realidad, para realizar esta conclusión, a losuniversitarios o profesionales jóvenes.Entre los resultados que más resaltan se encuentra el hecho de que casi la mitad de losencuestados no está seguro si Rotary International es una organización sin fines de lucroo con fines de lucro.Sobre el tema de las inundaciones, el 100% de todos los encuestados contestó que es unproblema que afecta gravemente a la ciudad de Buenos Aires, y que les preocupa que sesolucione. Y, aunque no todos estuvieron de acuerdo sobre si las medidas que el gobiernotoma son eficientes, no hubo nadie que diera la negativa ante la propuesta de unaorganización dispuesta a prestar ayuda.Por último, pudimos observar que la gente dispuesta a participar económicamente con laorganización es sólo el 50% de los encuestados.Con estas cifras, afirmamos nuestra postura: las inundaciones son un problema grave queafecta a la ciudad de Buenos Aires, Rotary International no es lo suficientementereconocido por la sociedad, y aunque gran parte de ésta no este dispuesta a prestar ayudaeconómica, todos exigen mayor cantidad de medidas a la hora de cuidar nuestra ciudadde esta problemática.ANEXOS 19.
19DIARIO LA NACIONInforme especial | Cambio climáticoLa Argentina, de la sequía a la inundaciónEn el país, el diagnóstico científico de los efectos del cambio climático registraretroceso de los glaciares, aumento y descenso de las precipitaciones según lasregiones y crecientes eventos climáticos extremos; personas y sistemasproductivos, en riesgoSanta Fe, este año, bajo el agua. Foto Archivo / LA NACIONEl invierno que acaba de terminar en el hemisferio sur hizo historia en los registrosmeteorológicos argentinos: después de 89 años, volvió a nevar en Buenos Aires. Peroaunque ese día los termómetros parecieron desmentirlo, los estudios realizados porinvestigadores del sistema científico local casi no dejan dudas: tras las variacionesfortuitas, se observa claramente la misma tendencia al aumento de las temperaturas queestá alterando los sistemas naturales en todo el planeta.El diagnóstico no es tranquilizador: retroceso de los hielos continentales, disminución delas lluvias en las zonas cercanas a la cordillera de los Andes y aumento en la pampahúmeda e intensidad y frecuencia crecientes de eventos meteorológicos extremos sonalgunas de las manifestaciones asociadas con el cambio en la dinámica de los ecosistemasque se asocia con el aumento en los promedios de temperaturas."En la mayor parte del país, las temperaturas máximas disminuyeron y las mínimasaumentaron -explica el doctor Mario Núñez, director del Centro de Investigaciones del Mary la Atmósfera (CIMA), uno de los que se encuentran abocados a trazar un mapa de lasituación actual y los escenarios futuros que permite prever el cambio climático-. Lasdiferencias entre máximas y mínimas se achicaron, y esto hace que los inviernos sean másagradables."La doctora Matilde Rusticucci, investigadora del Departamento de Ciencias de la Atmósferay los Océanos de la Facultad de Ciencias Exactas y Naturales de la Universidad de BuenosAires (UBA), coincide. Según escribe en un informe especial para la revista Encrucijadas ,de la misma universidad, "en la región central de la Argentina, los registros detemperatura no muestran en general fuertes tendencias hacia temperaturas medias más 20.
20elevadas, pero esto es debido a que el aumento principal se dio en la temperatura mínima,con descenso marcado de la temperatura máxima; se observa que los veranos tienden aser más largos y se prolongan en el otoño, mientras que los inviernos muestran unatendencia a ser más moderados. Ese aumento de las temperaturas mínimas hace que sepresenten más noches extremadamente cálidas y menos noches frescas en verano".Los trastornos del termómetro no son inocuos. Más de 40 glaciares patagónicos están enretroceso. Uno de ellos es el glaciar Frías, del monte Tronador, en el Parque NacionalNahuel Huapi. Alcanzó su máxima extensión de los últimos 2000 años entre 1640 y 1660,durante una época fría que se conoce como Pequeña Edad del Hielo. Desde ese momentohasta 1850, aproximadamente, retrocedió a una velocidad de 2,5 metros por año. Perodesde que comenzó el calentamiento, la velocidad de retroceso aumentó notablemente:retrocedió siete metros anuales entre 1850 y 1900, 10 metros por año entre 1910 y 1940,y 36, entre 1976 y 1986, según constató el Departamento de Glaciología del InstitutoArgentino de Nivología, Glaciología y Ciencias Ambientales (Ianigla).Por otro lado, las regiones de Chile y la Argentina próximas a la Cordillera están sufriendouna disminución de las lluvias: "[En esas zonas] se está perdiendo precipitación muymarcadamente", subraya Núñez. Se calcula que el lado chileno perdió alrededor de 200mm anuales de lluvia, y el centro y el oeste de la Argentina, hasta un 50% del caudal deprecipitaciones en el último siglo.Estudios dirigidos por el doctor Ricardo Villalba, director del Ianigla, muestran que elcalentamiento de la Patagonia fue absolutamente inusual durante el siglo XX y en especialdesde mediados de la década del 70. Una reconstrucción de las temperaturas de losúltimos cuatro siglos a partir de los anillos de crecimiento de la lenga ( Nothofagus pumilio) muestra que nunca en ese período las temperaturas a lo largo de los Andes del Suralcanzaron los niveles actuales.Lluvias en ascensoSin embargo, en el centro y en el norte del país la situación es diametralmente opuesta:como ocurre en gran parte de la región sudeste del continente, en el mismo período,especialmente en los últimos treinta a cuarenta años, las precipitaciones se incrementaronun 23%. Según el doctor Vicente Barros, profesor emérito de la Facultad de CienciasExactas y Naturales de la UBA (FCEN), "desde 1960 en casi todo el país, y desde 1970 enel noreste y en zonas aledañas de Brasil, el incremento fue de entre el 10 y el 40%"."Nosotros lo advertimos muy bien porque se ha desplazado la frontera agrícola -diceNúñez-. Esto ocurre porque está lloviendo en una zona mucho más amplia que antes. Ylos modelos indican que la lluvia seguirá aumentando."Llueve más cantidad, pero no más días. "Las precipitaciones son más intensas y losfenómenos más intensos son más frecuentes", explica el científico. La consecuencia es un 21.
21aumento de las inundaciones, que este año anegaron las provincias de Santa Fe y EntreRíos.La Segunda Comunicación Nacional Argentina sobre Cambio Climático consigna que estoscambios trajeron aparejada toda una serie de problemas en la región. En el oeste de laprovincia de Buenos Aires, en el sur de Santa Fe y en el sur de Corrientes, muchoscampos se transformaron en lagunas permanentes, y varios espejos de agua, como laslagunas de Mar Chiquita, en Córdoba, y de la Picasa, en Santa Fe, aumentaronconsiderablemente su superficie. El exceso de precipitación sobre la evaporación dio lugara un aumento sostenido del nivel de la capa freática, que a veces llega al afloramiento."Es muy grave en la ciudad santafecina de Rafaela, al igual que en el área metropolitanade Buenos Aires, donde se registran crecientes inundaciones en los sótanos de viviendas",asegura el informe.Efectos positivos y negativosSegún Rusticucci, otro cambio significativo en el clima del área central del país estáasociado con el desplazamiento hacia el Sur del anticiclón del Atlántico Sur a partir de ladécada del 60. "Esto provoca modificaciones en la circulación del aire próximo a lasuperficie que se manifiestan principalmente en una mayor frecuencia de vientos de ladirección Este sobre el Río de la Plata", afirma. Las fuertes tormentas con vientos delSudoeste originan mayores crecidas que dan lugar a inundaciones y erosión de las zonasbajas costeras.Para la Argentina agrícola, donde llueve más, este proceso parece mostrar un efectopositivo. Pero el descenso de las precipitaciones en Cuyo y la regresión de los glaciaresamenazan los cultivos de vid, el suministro de agua a una población de más de dosmillones de personas y la producción de energía hidroeléctrica."El año último, las represas que generan hidroelectricidad estuvieron por debajo del nivelmínimo", desliza Núñez. Los investigadores advierten que habrá que pensar en nuevasfuentes alternativas de electricidad para abastecer el sistema interconectado local.Mientras tanto, un equipo de investigación dirigido por la doctora Verónica Fuentes, delDepartamento de Biología de la FCEN, detectó muertes masivas de microorganismos en laAntártida. Los científicos, que encontraron millones de salpas y krill varados en la costa, alo largo de varios kilómetros, lo atribuyeron a la fusión de hielos antárticos, que hacedisminuir la salinidad del agua y aumenta los sedimentos que los ríos arrastran al mar.La comunidad científica local está preocupada. Para mitigar o prevenir los efectos delcambio climático, recientemente la Academia Argentina de Ciencias del Ambiente hizoconocer un documento que insta al Gobierno a reunir información sobre las variablesgeofísicas, biológicas, sociales y económicas que lleven a un manejo seguro y confiable delmedio ambiente y pide que se realice un inventario de recursos naturales en el país. Hay 22.
22que actuar ya, aseguran.Por Nora BärLA NACION, ArgentinaLos peligros de la imprevisiónFalta información de los procesos climatológicos, biológicos y económicosMartes 16 de octubre de 2007 | Publicado en edición impresaPara los investigadores, tan preocupante como el cambio climático es la falta de previsión.Entre otros, mencionan los riesgos que presentan las tormentas y sequías extremas queven sobre el horizonte, y la falta de información precisa sobre los procesos en marcha.Aunque desde 1970, según datos recabados por 16 estaciones meteorológicas, lastormentas de más de 100 mm en 48 horas pasaron de 10 a 30 eventos cada cuatro años,y las de 150 mm se quintuplicaron, las ciudades carecen de un buen sistema de alertatemprana para contrarrestarlas. En el caso de los glaciares, si los pronósticos son certeros,su retroceso aumentará la intensidad de las sequías en su área de influencia, hará queaumenten las avalanchas, la frecuencia de tormentas eléctricas y de fuegos en el monte,la erosión y el peligro de aluviones. La preservación del agua dulce en la zona adquierecarácter prioritario.En este sentido, el doctor Osvaldo Canziani, copresidente del Grupo de Trabajo II sobreVulnerabilidad, Impactos y Adaptación al Cambio Climático, del Panel Intergubernamentalde Cambio Climático (que esta semana fue galardonado con el Premio Nobel de la Pazjunto con el ex vicepresidente norteamericano, Al Gore), lanzó duras críticas.Para no perder el tren"Lamentablemente, la escasa información básica disponible, tanto en los aspectosclimatológicos, hidrológicos y biológicos, como en los de orden social y económico, hacendifícil siquiera conocer las capacidades productivas del país en todo su territorio. Es lógico,entonces, que las proyecciones apoyadas en modelos regionales tengan menoscertidumbres que la otorgada a los modelos globales. [...] Es paradójico que un paísagrícola ganadero haya despreciado hasta hoy la importancia del clima."Según Canziani, "La Argentina perdió el tren en materia de cambio climático. La falta decoordinación entre la Secretaría de Ambiente y las diferentes dependencias es brutal. [...]Es una lástima, porque en este momento hay fondos para hacer muchas cosas." Para elespecialista, ésta es una asignatura pendiente no sólo de los gobiernos, sino también deempresarios y ciudadanos.DIARIO CLARIN 23.
23LOS DESAFIOS DE LA NATURALEZA: SEGUNDA NOTA - SIN PLANES INTEGRALES DEPREVENCION, LOS EFECTOS DEL CAMBIO CLIMATICO YA CAUSAN VICTIMAS YDESTROZOSDiluvios, inundaciones y sequías serán habituales en la ArgentinaHabrá más lluvias y olas de calor en Buenos Aires. Hay pronósticos pero faltan obras.Por: Claudio SavoiaDiluvios cinematográficos que azotan a una atónita Buenos Aires; inundaciones condecenas de miles evacuados en ciudades cercanas a los ríos Paraná y Uruguay; aludes debarro que arrastran casas, autos, puentes y personas en Salta, Córdoba y de prontotambién en Comodoro Rivadavia; sequías bíblicas que ahogan el ganado en Buenos Aires,convierten el pasto en arena en La Pampa o vacían el lago San Roque en Villa Carlos Paz:estos y otros desastres naturales ocurrieron en Argentina, sólo en el último año. Y van arepetirse.Las tormentas como las que sumergieron a Buenos Aires en las últimas dos semanas nodeberían ser una sorpresa para nadie: desde hace al menos tres años, los científicosvienen repitiendo que llegarán a convertirse en habituales. ¿Por qué? "Por una suma devariables, que este año están operando simultáneamente", explica la doctora InésCamilloni, del Centro de Investigaciones del Mar y la Atmósfera de la UBA. "Hay unfenómeno cíclico y natural como es El Niño, que consiste en un calentamiento temporaldel Océano Pacífico y que con una frecuencia de entre dos y siete años provoca másprecipitaciones en los ríos Paraná, Uruguay, Paraguay y el Río de la Plata. Las peoreslluvias las tendremos en este otoño", anuncia.Pero a este factor natural hay que sumarle otros, en los que sí intervino la mano delhombre: los drásticos cambios en el uso del suelo -cientos de miles de hectáreas debosques nativos reemplazadas por cultivos cerealeros rebosantes de agroquímicos- y laconcentración de gases del efecto invernadero cambiaron la composición de la atmósfera yaceleraron la llegada a la región de los principales efectos del cambio climático: elaumento de la temperatura y de las lluvias. "En el centro-este del país ya tenemos másprecipitaciones, que a su vez se producen de un nuevo modo: con lluvias más espaciadaspero torrenciales", dice Camilloni. Un dato: los meteorólogos consideran que una tormentaes muy fuerte cuando llueven más de 100 milímetros en un día. En las últimas dossemanas, en tres ocasiones, esa cantidad de agua cayó en menos de dos horas.El último elemento que colaboró con los diluvios de estos días también es fruto de laacción humana. Los científicos lo llaman el "efecto ciudad": la expansión del hormigón y elcemento aumenta el reflejo de los rayos solares a la atmósfera, y el calor que emanan losautomóviles y los aparatos de aire acondicionado -por tomar sólo dos ejemplos- suben latemperatura y la humedad. 24.
24"Esto se nota más a la mañana; la fresca ya es un recuerdo y las temperaturas mínimasson cada vez más altas. Las máximas también están subiendo por el cambio climático, ypor eso tendremos cada vez más olas de calor, tanto en verano como también eninvierno", asegura Camilloni." ¿Una exageración? Para quienes ya lo olvidaron: el pasado30 de agosto Buenos Aires tuvo una temperatura de 34,4 grados.Según el último informe del Centro de Previsión del Tiempo y Estudios Climáticos deBrasil, los escenarios más optimistas presentan para los próximos setenta años unaumento de la temperatura de 1,9 grados para una vasta zona que incluye Buenos Aires(los pesimistas dicen 2,8 grados). Pues bien, todo lo que se discute sobre el cambioclimático en todo el mundo responde a un aumento de la temperatura del planeta de pocomenos de un grado en el último siglo. Hay más datos inapelables: en los últimos cienaños, en la zona centro y norte del país las lluvias aumentaron un 23 por ciento, mientrasque en la zona oeste se redujeron un 50 por ciento. Entre 1910 y 1960, jamás hubo másde tres días de "tormentas fuertes" por década. Este año, Buenos Aires los soportó en unasemana.Sobre llovido, mojado: la deforestación de más de un millón de hectáreas de bosquesnativos en los últimos seis años también fue clave en la multiplicación de aludes como elque hace un año arrasó la ciudad salteña de Tartagal o el que hace diez días se desatósobre Comodoro Rivadavia.Habrá que prepararse para nuevas amenazas, y las expectativas no son felices. Ni laperiódica cita con el Niño, ni la desforestación masiva de los bosques causaron hastaahora ninguna reacción previsora, consistente y coordinada por parte del Estado. Hacetres años, Clarín daba cuenta de varias investigaciones realizadas por científicosargentinos y entregadas al Gobierno. Sus resultados tienen una vigencia total, tanto comola falta de respuesta a ese detallado pronóstico. Entre otros datos, ya se sabe que laregión pampeana será la más golpeada por las inundaciones, y reparar los daños costaráunos 150 millones de pesos por año; que las inundaciones y las sequías asolaránalternativa o simultáneamente zonas de Córdoba, Santa Fe y Chaco, y que los municipiosdel Conurbano más expuestos a las inundaciones son La Matanza, Esteban Echeverría,Lomas de Zamora y Quilmes.De pronto parece haber voluntad de hacer algo, de pronto no. El presupuesto de este añoasignó 1.628 millones de pesos al Plan de Control de Inundaciones. Pero pocos díasdespués de que el Congreso lo aprobara, la Presidenta le recortó por decreto una partidade 810 millones. La mitad. Clarín intentó durante una semana contactar al director deCambio Climático de la secretaría de Ambiente, Nazareno Castillo. Sus asistentes dijeronque estaba de viaje y pidieron un cuestionario, que él jamás respondió.Los pronósticos ya empezaron a convertirse en hechos, mientras los planes oficialesavanzan a cuentagotas y en forma desarticulada, o directamente no existen. Absortos eninternas y especulaciones políticas, funcionarios y legisladores permanecen literalmente 25.
25impermeables a las urgencias y problemas que impone la agenda ambiental. Siguen en losuyo. Como quien oye llover.Fotos:Rios porteños. Las lluvias fueron tan intensas que inundaron dos veces a buena parte dela Capital y el Gran Buenos Aires. Una de las peores situaciones se registró en la esquinade Humboldt y Santa Fe en Palermo.Córdoba. La sequía dejó sin agua al lago San Roque de Carlos Paz y afectóparticularmente a la producción agrícola en el sur de la provincia.Comodoro Rivadavia. Una fuerte tormenta removió barro y piedras de los cerros aledañosal centro y arrasó con viviendas y comercios.TN.COM.AR 20/3/2011 12:397. Inundaciones en Santiago: aumentó el número de afectadosMás evacuados se suman a los casi 8 mil damnificados por las inundaciones enSantiago del Estero. La cantidad de evacuados aumentó este fin de semana y ya soncasi 180 las personas que se vieron obligadas a dejar sus hogares en el norte santiagueñopor la creciente del río Salado.Según informaron fuentes de Defensa Civil, el número creció abruptamente porquecomenzó a sentirse el efecto de la enorme erogación de agua que ocurrió desde el diquesalteño de El Tunal, que llegó a un pico de 350 metros cúbicos por segundo.Ante esto, el comité de emergencia habilitó dos nuevos centros de evacuados, quefuncionan en la localidad de La Candelaria (departamento Copo). Uno de ellos se instalóen la escuela del pueblo y el otro en una dependencia religiosa, donde en total estánalojadas más de 70 personas.En tanto, en La Casa Santa de Santos Lugares –la primera que cobijó evacuados aprincipios de febrero- hay un centenar de damnificados por los desbordes del Salado. Sóloen los norteños departamentos Pellegrini y Copo hay 445 familias aisladas. También siguencon serios problemas quienes residen en las zonas ribereñas de Alberdi, Figueroa,Jiménez, Juan Felipe Ibarra y Sarmiento.La atención de las autoridades está centrada ahora en ver el comportamiento del río haciael sureste, particularmente en la zona de Colonia Dora, localidad que fue seriamenteafectada por el desborde de río. En ese sector, la Dirección de Recursos Hídricos y Vialidadelevaron las defensas y las extendieron. 26.
26Para que no suceda lo que aconteció en 2010, cuando algunos productores rompieron losbordos de tierra para evitar que la creciente anegara sus campos y eso provocó que lamasa hídrica se desviara hacia la zona urbana. Personal policial realiza permanentesrecorridos para vigilar la renovada obra.Ayer, se informó Santiago vive la peor inundación en 30 años. Ya hay más de 8 milpersonas afectadas, mientras que alrededor de once escuelas han tenido que suspenderlas clases.Por su parte, el ministro de Salud de la Nación, Juan Manzur, aseguró que hay total controlsanitario en la región afectada: "Se está llegando absolutamente a todas las familias y, enese contexto, se están evaluando y completando los esquemas de vacunación, seestán proveyendo medicamentos y alimentos, y se trabaja para prevenir cualquier otrasituación".LINKS:Inundaciones Ciudad de Buenos Aires: http://www.youtube.com/watch?v=SWKnLRNx8_Ihttp://www.youtube.com/watch?v=JgdWvIUKFII&feature=related (DEMUESTRA ELPELIGRO QUE REPRESENTAN LAS INUNDACIONES EN LA CIUDAD)http://www.youtube.com/watch?v=UotIUDfOTPE&feature=relatedInundaciones Tartagal, Salta: http://www.youtube.com/watch?v=wkNAtp_oaccFOTOS: Recommended

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