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⭐Assunzione di partecipazioni: direzione e coordinamento di società
Assunzione di partecipazioni: direzione e coordinamento di società
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1 Dipartimento di Scienze giuridiche CERADI Centro di ricerca per il diritto d impresa Assunzione di partecipazioni: direzione e coordinamento di società Gustavo Visentini giugno 2007 Luiss Guido Carli. La riproduzione è autorizzata con indicazione della fonte o come altrimenti specificato. Qualora sia richiesta un autorizzazione preliminare per la riproduzione o l impiego di informazioni testuali e multimediali, tale autorizzazione annulla e sostituisce quella generale di cui sopra, indicando esplicitamente ogni altra restrizione2 Assunzione di partecipazioni: direzione e coordinamento di società ( ) La società per azioni nasce come compagnia commerciale che associa iniziative e capitali di persone fisiche. Così si presenta l evoluzione dell istituto in Inghilterra, e nelle sue origini in Italia. La stessa esperienza verifichiamo nella corporation degli Stati Uniti. L istituto è una società tra persone fisiche. Inizialmente anche per la teoria giuridica la partecipazione di una società o di un ente ad altra società risultava innaturale. Non rientrava nella capacità della persona giuridica la partecipazione ad altra persona giuridica. È la Germania che ha sperimentato sin dalle origini il fenomeno dei soci persone giuridiche, dei gruppi di società. In Italia è con il 900 che si sviluppa il fenomeno delle società di società, delle partecipazioni di società in società, dei gruppi, dei cartelli. Come sappiamo la crisi del primo dopoguerra trovava ormai sviluppato il gruppo di società, la combinazione e le partecipazioni reciproche, le società controllate da sé stesse, con il capitale annacquato dalla reciproca sottoscrizione, eventualmente per il tramite di altre società. L assunzione di partecipazioni da parte di una società, o comunque da parte di una persona giuridica, ha due conseguenze, l una sul patrimonio, l altra sul voto. La società che partecipa assume il rischio dell affare gestito dalla partecipata, in proporzione della partecipazione, sino ad assumere l intero rischio quando è unico socio. Il rischio è assunto dal capitale della partecipante, capitale che si trasferisce nella partecipata: lo stesso patrimonio sostiene due persone giuridiche, cioè due rischi commerciali. Il fenomeno è accentuato quando finanziamenti, obbligazionari o comunque di credito, integrano il finanziamento di rischio. La società che partecipa, con il voto acquista il potere di concorrere alla gestione della partecipata, sino a farne cosa propria nella partecipazione ( ) Il documento è stato estratto da: G. Visentini, Principi di diritto commerciale, Capo X - Assunzione di partecipazioni: direzione e coordinamento di società, Cedam,3 totalitaria; sino a snaturare la società quando le azioni acquistate sono le proprie o quelle della società controllante, sì da fare della società cosa propria degli stessi amministratori. Effetti analoghi, in ordine alla gestione del voto, si possono ottenere con accordi tra società sulla gestione del voto per partecipazioni comuni. Per meglio gestire il voto nella partecipata, la partecipante può concludere accordi con altre partecipanti, sino a ottenere il controllo comune della partecipata. La presenza dei gruppi è una caratteristica della nostra economia, dove accanto ai gruppi privati abbiamo avuto gli importanti gruppi pubblici raccolti nelle partecipazioni statali; abbiamo tutt ora le partecipazioni dello Stato e degli enti territoriali. Troviamo leggi che tendono a circoscrivere il fenomeno, come l art. 5 r.d.l. nº 1148 del 1941, sulla nominatività obbligatoria dei titoli azionari: È fatto divieto alle società di possedere azioni di altre società per un valore superiore a quello del proprio capitale azionario. Ma la legge non ha mai trovato applicazione per la mancata emanazione del decreto che avrebbe dovuto dire come stabilire il valore del capitale azionario. Perciò il fenomeno dei gruppi ha imposto la propria fisionomia agli assetti proprietari delle maggiori imprese pubbliche e private. È una caratteristica che distingue il nostro sistema economico (così il tedesco ed in parte il francese) dai sistemi anglosassoni, in particolare Usa. Il fenomeno ha richiesto discipline particolari. SEZ. I. - ASSUNZIONE DI PARTECIPAZIONI Il codice si occupa innanzitutto degli acquisti di azioni. La disciplina ha tre principali obiettivi: proteggere l oggetto sociale dell acquirente, il quale definisce il rischio commerciale assunto dai soci, affinché non venga inquinato dall assunzione di partecipazioni che consentono agli amministratori di gestire un diverso oggetto, cioè appunto un diverso rischio commerciale, rispetto a quello indicato nel loro statuto; proteggere la reale consistenza del patrimonio a copertura del capitale delle società interessate; proteggere il voto in assemblea, che sia il voto di un socio realmente terzo rispetto alla 24 società, e non un voto che gli amministratori indirizzano attraverso la gestione delle partecipazioni acquistate. I divieti e le regole che andremo ad esaminare sono protetti da sanzioni penali Assunzione di partecipazioni e oggetto sociale. L assunzione di partecipazioni non è consentita se per la misura e per l oggetto della partecipazione ne risulta sostanzialmente modificato l oggetto sociale determinato dallo statuto (2361). Se l oggetto previsto nello statuto è la produzione di macchinario utensile per la lavorazione della plastica, la società non può investire una quota importante del patrimonio in una società editrice di giornale quotidiano, anche se la presenza nel quotidiano potrebbe servire a diffondere e migliorare l immagine della società. Si deve avere riguardo al rischio che i soci hanno assunto nell investire nella società che produce macchine utensili, che è diverso dal rischio dell impresa di edizione: attraverso l assunzione della partecipazione editoriale il socio vedrebbe parte del proprio patrimonio soggetto ad un rischio commerciale diverso da quello che intendeva assumere. Il criterio del rischio assunto con l investimento ci dice che la misura della partecipazione è da rapportare al patrimonio della società che investe nella società di diverso oggetto; e che il divieto è indipendente dall assumerne il controllo. Non crediamo che l acquisto sia nullo per violazione di legge imperativa, ai sensi dell art. 1418, poiché non è vietato il contratto, ma ad una delle parti è fatto divieto di acquistare. La giurisprudenza peraltro in alcuni casi si è pronunciata per la nullità, anche ritenendo che il divieto integri un caso di incapacità giuridica della società. Per la violazione del divieto sono responsabili gli amministratori per i danni che ne dovessero derivare. Nella precedente redazione del codice per la violazione del divieto era disposta specifica sanzione penale, reclusione e multa (2630, u.c.), che la riforma ha abrogato, senza sostituire la sanzione, poiché la violazione non sembra riconducibile alla generica fattispecie delle illecite operazioni sulle azioni o quote sociali o della società controllante, penalmente rilevante soltanto se l acquisto ha cagionato una lesione all integrità del capitale, condizione 35 che esula dalla ragione del divieto che stiamo esaminando, che intende proteggere l oggetto sociale, non il capitale (2628). È diverso il caso della società, con oggetto ad es. industriale, che in seguito a diffusi acquisti di partecipazioni minoritarie, sia pure in società di differenti oggetti, veda parte del proprio patrimonio impegnato nel rischio della gestione di partecipazioni, che è rischio diverso dall industriale, inerente all oggetto stabilito dallo statuto. Abbiamo una gestione finanziaria, che nei fatti modifica l oggetto sociale; perciò stesso vietata come attività estranea all oggetto sociale. Così sarebbe se invece di partecipazioni fossero obbligazioni o mutui. Se l oggetto della società è la produzione alimentare, gli amministratori non possono investire stabilmente in attività finanziarie parte importante del patrimonio, senza assumere verso la società responsabilità per violazione dell oggetto sociale. Spesso negli statuti è detto che la società può perseguire il proprio oggetto anche attraverso l assunzione di partecipazioni in altre società che controlla. In mancanza di questa previsione nello statuto, dobbiamo ritenere che gli amministratori siano tenuti a gestire l oggetto sociale sotto la loro diretta responsabilità, e non attraverso società gestite da altri, che eventualmente nemmeno controllano. Se gli amministratori, in assenza di previsione statutaria, gestiscono l oggetto sociale mediante società controllate, abbiamo una violazione dello statuto diversa dalla fattispecie prevista nell articolo esaminato. Riteniamo peraltro che questo non accada se le partecipate sono società interamente detenute, forma di organizzazione di direzioni dell azienda gestita dalla partecipante Acquisto di proprie azioni e partecipazioni reciproche. La legge, che per questa parte riprende la regolamentazione disposta con direttiva dalla Comunità Europea, protegge il capitale, non il patrimonio delle società; cioè protegge la consistenza del patrimonio nei limiti della cifra del capitale. La società può acquistare le proprie azioni purché non investa nell operazione quella parte di patrimonio che è vincolata a capitale. Pertanto può acquistare le proprie azioni, che devono essere interamente liberate, con il patrimonio disponibile: con gli utili e con le riserve disponibili. Una società con mille di capitale non può acquistare le proprie azioni; se il patrimonio della stessa 46 società è duemila, disporrà di mille per acquistare le proprie azioni (che potrà utilizzare nel limite del 10%). Ovviamente si ha riguardo al costo dell investimento, non al valore nominale dell azione (2357). L assemblea deve autorizzare l acquisto, indicando: a) il numero di azioni, per un ammontare comunque non superiore, in valore nominale, alla decima parte del capitale, comprendendo le azioni detenute tramite controllate; b) la durata dell autorizzazione all acquisto, con scadenza non superiore ai diciotto mesi; c) il corrispettivo tra un minimo ed un massimo. Le azioni acquistate in violazione del divieto devono essere cedute entro un anno. Il divieto era sanzionato penalmente dall art. 2630, che la riforma ha abrogato, per sostituirlo con le illecite operazioni, di cui abbiamo detto, sì che la violazione è penalmente rilevante se l acquisto cagiona lesione al capitale. La lesione è nei fatti per gli acquisti finanziati con il patrimonio vincolato a capitale; invece è questione da provare per gli acquisti con patrimonio disponibile che non rispettano le altre condizioni legali, che abbiamo enumerato. Poiché lo stesso risultato dell acquisto di proprie azioni può verificarsi se la società controllata acquista le azioni della controllante, la legge pone le stesse condizioni. La controllata può acquistare le azioni della controllante soltanto impiegando il patrimonio disponibile. Prendiamo un caso di scuola. La A investe il suo capitale di 1000 in B, che destina il conferimento all acquisto delle azioni di A. L operazione è vietata. Per vero l effetto di annacquamento del capitale si determina indipendentemente dalla situazione di controllo. La società A che investe 5 in B trova annacquato il capitale se B, utilizzando il capitale, investe lo stesso 5 in A. D altro canto non si può dire che il legislatore abbia individuato nel controllo il criterio discriminante per stabilire che la partecipazione è importante, sì da giustificare il divieto di annacquamento. Infatti il controllo può essere sì dipendere da partecipazione importante, ma può anche dipendere da partecipazione assai minoritaria, quando le azioni sono diffuse; può essere perfino controllo in virtù di particolari vincoli, nel quale caso nemmeno si pone il problema dell annacquamento, eppure il divieto è operativo. La società che detiene proprie azioni dà agli amministratori, che in principio ne dispongono con la gestione aziendale, uno strumento importante per influire innanzitutto sulle assemblee, e quindi sulla composizione dell azionariato, e finanche sul corso delle azioni nel mercato, attraverso gli 57 acquisti e le vendite. In passato, prima del codice che appena affrontò il problema, e prima delle riforme del 1974 e poi della direttiva, era possibile che la società controllasse se stessa, direttamente (o tramite controllata). Per queste ragioni si stabilisce innanzitutto che l esercizio del voto sulle proprie azioni è sospeso (le azioni sono computate nel capitale per il calcolo di costituzione e di deliberazione dell assemblea). Si stabilisce che l acquisto deve essere autorizzato dall assemblea, che ne fissa le modalità ed eventualmente il termine, non superiore a diciotto mesi, entro il quale possono protrarsi le operazioni; la legge indica il numero massimo di azioni ed il prezzo, tra un minimo ed un massimo (2357). Il valore nominale delle azioni acquistate, includendo le azioni acquistate da controllate, non può eccedere la decima parte del capitale sociale (2357, III). Gli amministratori non possono disporre delle azioni se non previa autorizzazione dell assemblea, che ne indica le modalità (2357ter). La deliberazione dell assemblea può autorizzare successivi acquisti ed alienazioni, nel rispetto delle disposizioni indicate: questa previsione è aggiunta dalla riforma per regolare gli interventi sul mercato delle proprie azioni, profilo assai delicato per il confine con la manipolazione del mercato; per questo caso il richiamo al secondo comma del 2357 non è chiaro, ma dovrebbe comprendere la durata ed i corrispettivi, altrimenti resta senza valore. Sono anche regolati gli altri diritti del socio (dividendi, opzione). Sono previste eccezioni, casi speciali di acquisto delle proprie azioni (2357bis), che non sollevano problemi di sistema. La riforma ripete, con qualche modificazione, il divieto per la società di accordare prestiti e fornire garanzie per l acquisto o la sottoscrizione di proprie azioni, introdotto nel codice del Non è facile stabilire la ragione del divieto... Si può concludere nel senso che la disposizione è intesa a vietare operazioni che possono determinare una menomazione del patrimonio sociale, ad impedire abusi da parte degli amministratori e ad eliminare il pericolo che essi violino altre disposizioni inderogabili della legge mediante la concessione di anticipazioni sulle azioni. Le finalità della norma sono dunque complesse, e questa sembra pertanto corrispondere piuttosto ad una intuizione del legislatore, che ha visto nell operazione vietata la possibilità di abusi di varia natura, che non alla necessità di evitare un pericolo esattamente determinato. Il che spiega anche come il divieto sia assoluto. L acquisto delle proprie azioni può infatti essere fonte di notevoli inconvenienti anche quando ricorrano le 68 condizioni legali, ma in alcuni casi può certamente costituire un notevole vantaggio. L anticipo sulle proprie azioni non può invece portare alla società vantaggi di sorta ed è veramente difficile scorgere in questa operazione qualcosa di più e di diverso di quei lati negativi che hanno convinto il legislatore della opportunità di vietarla senz altro. Anche per questo divieto la riforma ha sostituto la sanzione penale specifica con la generica sanzione più volte richiamata. Con gli stessi principi dell acquisto diretto di azioni proprie è regolato il regime dell acquisto indiretto delle proprie azioni, di cui la controllante dispone attraverso la società controllata. Il controllo infatti rende la società dipendente dagli indirizzi degli amministratori (se del caso, dall amministratore delegato) della controllante, dipendenza che si esercita sugli amministratori della controllata attraverso l assemblea di quest ultima. Le azioni che la controllata detiene in eccedenza ai limiti previsti devono essere alienate; altrimenti devono essere annullate dalla controllante mediante riduzione del capitale (2359-ter). In questo contesto non si spiega la competenza dell assemblea della controllata per l autorizzazione all acquisto delle partecipazioni della controllante, come risulta dall interpretazione grammaticale (2359-bis); si sarebbe dovuto riconoscere la competenza all assemblea della controllante. Qualche autore, richiamando la ratio, ha prospettato l interpretazione correttiva, altrimenti il sistema della regolamentazione resta del tutto vanificato dall influenza che gli amministratori della controllante esercitano sull assemblea della controllata, così che essi possono fare attraverso la controllata quello che avrebbero potuto fare soltanto con decisione della loro assemblea. Gli amministratori che trasgredivano il divieto erano puniti con sanzioni penali dall art cit., ora sostituito dall art (Illecite operazioni...), probabilmente di difficile applicazione in quanto i trasgressori sono gli amministratori della controllata, mentre la lesione è al capitale della controllante, le cui azioni sono oggetto dell acquisto vietato. Il sistema per quanto riguarda l annacquamento del patrimonio, ma anche per quanto riguarda la disponibilità delle azioni proprie, ed in particolare l esercizio del voto, è circoscritto ai casi in cui la società che acquista è controllata. Abbiamo detto che l annacquamento accade anche nel caso di partecipazioni reciproche che non integrano il controllo. Lo stesso accade per 79 l esercizio del voto. La partecipazione reciproca senza controllo può comunque configurare influenza nelle reciproche assemblee in grado di indirizzare il voto, in particolare per la scelta delle cariche sociali. Per regolare questo importante profilo, che l esperienza ci dice essere frequente, sarebbe sufficiente la disciplina del conflitto d interesse, se le regole di prevenzione fossero efficaci. Il problema è stato da prima affrontato nell art. 5 l. n. 216/1974, con riguardo alle società quotate, per le quali soprattutto si pone nella realtà italiana. La legge stabiliva che le società che partecipano in misura superiore al 2% in società quotata; le società quotate che partecipano in misura superiore al 10% in società non quotata, devono darne comunicazione alla partecipata. La prima che comunica la partecipazione impedisce all altra di detenere partecipazioni reciproche per 2 o 10, secondo il caso. Con il tuf la percentuale del 2 è elevata al 5%, purché l accordo di reciprocità sia approvato dalle rispettive assemblee. La deliberazione delle assemblee non giustifica affatto il nuovo limite, non essendo pertinente con la ragione che giustificava e giustifica il divieto, che era nel contenere l influenza reciproca, proprio contro l intento degli interessati (che sono appunto i soci in assemblea). Anche per la realtà italiana il 5% è percentuale elevata, sufficiente ad aggravare la situazione di scarsa concorrenza negli assetti proprietari e nel governamento delle maggiori società. Probabilmente si intendeva rafforzare con la nuova disposizione proprio questo obiettivo, indicato nella stabilità degli assetti di governamento delle società. È vietata la sottoscrizione reciproca del capitale in sede di costituzione e di aumento (2360). La disposizione che, isolata, nel passato aveva una rilevanza primaria, è oggi conseguenza coerente, ed implicita, nel sistema che abbiamo spiegato. Il controllo non è soltanto dipendente dalla disponibilità, diretta od indiretta, della maggioranza dei voti nelle assemblee; c è controllo anche quando la disponibilità dei voti consente in fatto di esercitare influenza dominante, intesa nella pratica come la nomina della maggioranza del consiglio; ed anche quando la società ne domina un altra in virtù di particolari vincoli contrattuali, per es. ha la disponibilità esclusiva del collocamento del prodotto (2359, I e II). A questa nozione di controllo si richiamano diverse leggi, ed è questa nozione che ha portata generale ogniqualvolta ci si richiama al controllo, senza specificazioni. Così anche la nozione di collegamento tra società, 810 contenuta nella stessa legge, per la quale sono collegate le società che esercitano sull altra influenza notevole (III). SEZ. II. - GRUPPI DI SOCIETÀ 1. - Rilevazione del fenomeno. La società che controlla un altra società ne è la capogruppo. Spesso il controllo si estende a più società, le quali possono cadere sotto una direzione unitaria. Questa vicenda, frequente nell esperienza italiana, solleva problemi. Ma dobbiamo distinguere. Secondo una prima formula, quella che troviamo frequente negli Usa, la società operativa detiene numerose società dipendenti, controllate al cento per cento. È una forma di organizzazione dell azienda. Per es. la società X operativa ad Atlanta ha società in ogni area o paese in cui svolge la commercializzazione dei suoi prodotti. Il fenomeno solleva problemi di controllo della gestione della controllante, al fine di evitare che la personalità giuridica delle controllate crei aree che sfuggono alla contabilità e alla responsabilità di gestione del patrimonio della controllante. Il fenomeno non solleva particolari problemi di governamento. Invece solleva problemi di governamento la società operativa che controlla altre società, le quali talvolta, a loro volta, controllano altre società. I problemi si pongono quando il controllo incontra la presenza nelle società controllanti di altri soci, terzi rispetto alla capogruppo, spesso anche con azioni quotate in borsa. Le ragioni per le quali in questi casi il socio di controllo procede alla organizzazione del gruppo possono essere diverse. Vi può essere l interesse a percepire i dividendi e i guadagni da negoziazione sulle azioni che detiene la capogruppo, nella piena autonomia di 911 gestione delle controllate, società del tutto autonome. La holding è una società di investimento; non esercita direzione e coordinamento sul governo delle singole società; gestisce i suoi investimenti nelle società: è un impresa di investimento. Spesso in questi casi le partecipazioni sono di minoranza, e quindi sono casi estranei a quelli che ci occupano. Propriamente non si verifica il fenomeno del gruppo. Il caso che ci occupa è quando la capogruppo dirige e coordina le società come se fossero un unica iniziativa commerciale, nonostante la presenza nelle diverse unità aziendali di soci terzi. L articolazione dell iniziativa commerciale in diverse società serve soprattutto allo scopo di accrescere le fonti di finanziamento, unendo ai capitali raccolti dalla capogruppo i capitali raccolti sul mercato da ciascuna delle società controllate: ma l iniziativa commerciale resta sostanzialmente unica. Abbiamo una situazione in cui non soltanto nella società capogruppo al socio di controllo si contrappone il sua azionariato diffuso; ma in cui lo stesso socio di controllo si contrappone nelle società controllate al loro azionariato diffuso, agli azionisti di minoranza, che sono diversi per ciascuna società controllata. Lo stesso socio si contrappone all azionariato diffuso della controllante e all azionariato diffuso di ciascuna delle controllanti Il problema è generato proprio dalla reale diversità degli interessi di ciascuna società; reale perché in ciascuna unità gli interessi fanno capo a soci che sono diversi. È fisiologico il rischio che la maggioranza, che in quanto comune nelle diverse società del gruppo può esercitare la direzione e il coordinamento delle imprese, abusi a danno delle singole società, danno che rimane a carico dei soli soci terzi, poiché la controllante compensa il danno della controllata con il suo interesse di gruppo. Immaginiamo che venga separata in due società la produzione (es. editrice) e la rete di distribuzione (es. negozi al pubblico), entrambe quotate, controllate dalla capogruppo, anch essa quotata. Potrebbe essere interesse della rete di distribuzione commerciale concludere un accordo con altro editore, per accrescere la sua penetrazione sul mercato; per non dipendere eccessivamente dalla congiuntura di un unico editore cliente. Ma questa operazione potrebbe essere impedita dall editore che controlla la rete, per il rischio che ne potrebbe derivare di rafforzare il concorrente; rischio non peregrino, considerata la capacità di distribuzione della sua rete e la potenzialità dell altro editore, oggi 1012 soffocata dalle difficoltà di distribuzione capillare. Se il controllo della rete fosse totalitario, non vi sarebbe problema; il problema c è perché i soci della controllata non traggono beneficio dall interesse della controllante a soffocare il concorrente. La stessa vicenda si riproporrebbe se la controllante decidesse di sviluppare la rete di distribuzione, a scapito (con possibile sacrificio) dell interesse dell editore. Ciascuna società non è soltanto formalmente centro giuridico autonomo di interessi, ma lo è sostanzialmente, poiché i soci esterni al gruppo appuntano il loro interesse esclusivamente sulla società di cui fanno parte (nell es. sull interesse della loro rete di distribuzione a concludere l accordo con il secondo editore). Per gli azionisti della controllata l interesse della capogruppo (a non favorire un concorrente) e gli interessi delle altre società, sono interessi estranei, di persone estranee alla loro società; sono interessi di terzi, con i quali possono entrare in conflitto (come nell esempio). Viceversa il socio di controllo assomma in un unica persona l interesse che ha nella capogruppo e gli interessi che ha nelle altre società. Gli interessi nelle diverse società si compongono nell unica persona del titolare, che risolve l eventuale conflitto economico nella sua decisione; che decide in una prospettiva unitaria ciò che per i soci di minoranza richiede separata valutazione di convenienza (nel caso proposto, l interesse della capogruppo a non favorire il concorrente prevale sull interesse a rafforzare la rete; potrebbe capitare diversamente, ma sempre secondo valutazione di convenienza formulata della capogruppo). In ultima analisi, l interesse della società controllata è unico, economicamente diverso e potenzialmente contrapposto agli interessi dei soci terzi. Il potenziale conflitto è tra il socio di controllo e i soci terzi. La composizione del conflitto tra parti economicamente contrapposte richiede valutazioni indipendenti per concordare contrattualmente la soluzione. Non è detto che la composizione contrattuale del conflitto non formuli nel merito la stessa soluzione che avrebbe raggiunto la maggioranza di controllo; ma a questa formulazione si deve pervenire per procedimento contrattuale, non per maturazione unilaterale della capogruppo. È evidente la diversità delle garanzie del corretto dispiegarsi del business judgment nei due procedimenti. Il diritto deve garantire protezione a questa reale contrapposizione economica d interessi; deve garantire che la soluzione è contrattata, non decisa (mediata) unilateralmente: gli amministratori di ciascuna delle società sono mandatari delle rispettive assemblee, non mediatori. 1113 L atteggiamento delle legislazioni è diverso; il nostro diritto, da quando il problema si è imposto con il XX sec., è rimasto dubbioso, ambiguo nelle soluzioni L atteggiamento del legislatore nei riguardi dei gruppi. Il codice del 1942, secondo la tradizione, non si è occupato del gruppo di società; non gli ha riservato una specifica disciplina. Questo forse si spiega anche per l orientamento politico che, come sopra ricordato, al momento della formazione del codice era per contenere la formazione dei gruppi. Crediamo che come tecnica legislativa la soluzione del codice sia corretta. La partecipazione di società in altre società, e poi la formazione di gruppi d imprese, non sono riconducibili a fenomeni omogenei, che consentano, o che richiedano, discipline sistematiche. La partecipazione di società in società, e così i gruppi, non eliminano l autonomia giuridica di ogni società, persona distinta. Questi accadimenti e questi fenomeni presentano rilevanza sotto differenti profili; i problemi che sollevano sono di diverso ordine: fiscale, per l imposizione diretta od indiretta; concorrenza, per l individuazione di accordi e di posizioni dominanti; delle relazioni sociali, per il diritto del lavoro e delle relazioni sociali; e così per il diritto delle società si presentano problemi in ordine al capitale sociale, alla contabilità di gruppo; alla disciplina dei conflitti d interesse, alle responsabilità nell abuso di direzione, alla individuazione dei patrimoni in caso di crisi. Sotto il profilo del governamento delle società, il punto che ci riguarda in questa sede, il gruppo solleva il problema della protezione delle minoranze esterne, nell esercizio della direzione e del coordinamento da parte della capogruppo. Abbiamo già rilevato che il problema è generato dalla potenziale divergenza tra il c.d. interesse di gruppo, che giuridicamente, e propriamente, è l interesse della capogruppo (impersonato dalla maggioranza di controllo), e l interesse della società controllata, che è l interesse dei suoi soci, ma in questo caso impersonato dai soci di minoranza, quelli che hanno davvero un interesse diverso, economicamente e giuridicamente diverso, potenzialmente in conflitto con l interesse del gruppo. Posto nei suoi termini, il problema del corretto governamento delle società del gruppo si riconduce, senza residui, al problema del conflitto 1214 d interessi del diritto comune; del conflitto d interessi nell esercizio di incarichi fiduciari. A regolare la materia è sufficiente il richiamo ai principi comuni del conflitto d interessi nelle relazioni fiduciarie, rafforzandone le garanzie di rispetto preventivo, di procedibilità delle azioni. È sufficiente il diritto comune delle società; non crediamo necessarie particolari sviluppi per le situazioni di gruppo; tanto meno l introduzione di divieti. Sarà la giurisprudenza a modulare la casistica, con il supporto della dottrina: purché il principio sia posto e riaffermato, come principio fondamentale di governamento della società per azioni. Da queste premesse procedono altri ordinamenti. Peraltro questa soluzione impedisce nei fatti le politiche di gruppo; impedisce l esercizio della direzione e del coordinamento. Il socio di controllo nell esercizio della direzione è istituzionalmente in posizione di conflitto d interessi. Ed infatti il fenomeno dei gruppi non si è sviluppato, come nella nostra esperienza, nelle esperienze di ordinamenti che fanno della regola del conflitto d interessi il principio del governamento della società. Il nostro diritto, come altri ordinamenti, hanno inteso come positivo il fenomeno del gruppo soggetto a direzione unitaria. Per favorirlo hanno dovuto ridurre la portata della regola del conflitto d interessi, per evitare l ostacolo che vi frappone. Hanno inteso il governamento della società più in chiave paternalistica che di mercato; hanno dovuto sopperire al ridimensionamento di protezione delle minoranze con altri espedienti di governamento, talvolta con vigilanze amministrative tutorie. Sono le caratteristiche di un economia mista. Il legislatore della riforma ha ritenuto particolarmente meritevole il fenomeno del gruppo, che perciò ha agevolato più di quanto non lo consentisse la legislazione tradizionale. In luogo di affidare il fenomeno al diritto comune del conflitto d interessi, sviluppandone i principi per la protezione dell azionista di mercato, soluzione che avrebbe ostacolato la direzione unitaria del gruppo, ha preferito introdurre alcune disposizioni di pubblicità ed una nuova ipotesi di danno da illecito. Questa sostituisce la regola di diritto comune della responsabilità per conflitto d interessi, che nella riforma è ormai relegata ai margini. In questo modo la riforma non soltanto legittima, ma favorisce, l espansione del fenomeno dell appropriazione dei benefici che derivano dalla direzione unitaria, benefici non consentiti agli azionisti che non partecipano al 1315 controllo: The largely dominant economic view is that ownership of a control interest permits private benefits unavailable to other shareholders. Questo vantaggio si manifesta nel premio di controllo nei passaggi di proprietà delle azioni di maggioranza, premio che in Italia è tra i più elevati I gruppi e la ratio del sistema economico. Il problema dei raggruppamenti di società non è soltanto questione di protezione delle minoranze. La partecipazione di società in altre, le partecipazioni reciproche, il gruppo di società; e poi i sindacati di voto e di blocco, vanno considerati anche e soprattutto fenomeni che interessano la configurazione del sistema economico, la politica economica del paese. Ritorna la contrapposizione dei modelli di economia di mercato e di economia mista, come spiegazione delle differenze nel governamento delle società nelle diverse legislazioni. Il mercato è la selezione nella concorrenza operata dalla regola del fallimento. Lo abbiamo già detto più volte nel contrapporre il governamento della società per azioni nel contesto dell economia mista rispetto al governamento della società nel contesto dell economia di mercato. Anche il trattamento del fenomeno del gruppo di società differisce. L indirizzo per una gestione dell economia privata, affidata al mercato, che comprenda nel mercato non soltanto la produzione e la vendita di beni e servizi, ma anche i capitali e gli assetti di proprietà delle imprese, non può avverarsi se la proprietà delle grandi imprese, e il loro finanziamento, si trovano intrecciati ed interdipendenti al punto di fare del paese una unica società per azioni: è il titolo di un libro alla moda anni addietro Deutschland A.G. (Germania spa). Non può esserci piena concorrenza, e non può operare correttamente la selezione della regola del fallimento, se non è responsabile per ciascun patrimonio il suo titolare, indipendente nella gestione; ma anche autonomo, separato, nella imputazione dei relativi rischi. Le partecipazioni reciproche, gli incroci finanziari, la concertazione nelle gestioni, attenuano la separazione dei patrimoni, diffondono i rischi, e diluiscono le responsabilità nel gruppo una volta si diceva nei conglomerati. Quando le interferenze interessano i principali gruppi del paese il fenomeno si estende alle dimensioni dell economia, che vede: compromessa la selezione secondo 1416 la regola del fallimento; quindi, inquinata la concorrenza; perciò inefficiente il mercato, che appunto è concorrenza e fallimento. La selezione ad opera del mercato riguarda l impresa, cioè riguarda quella combinazione di risorse che il capitale controlla. Perciò la selezione riguarda anche il c.d. capitale umano: i dipendenti, il personale, i dirigenti, i vertici. Questa situazione spiega in parte la scarsa mobilità delle persone, dipendenti e vertice, nelle maggiori società ed imprese italiane; mentre la mobilità è accentuata nelle medie imprese. Spiega il decrescere dell efficienza nella allocazione delle risorse per la creazione del profitto, a fronte della crescita delle rendite di posizione. Perciò una politica che si vuole orientata al mercato è avversa ai conglomerati: agli incroci azionari, ai concerti di gestione, ai gruppi, che tende a circoscrivere affinché non divengano sistema. Come abbiamo detto, la piena espansione della regola del conflitto d interessi può essere spesso sufficiente, come regola di diritto privato comune, di mercato. La realtà italiana, per le grandi società, viene dall opposta tradizione, secondo l impronta dell economia mista, che le politiche di privatizzazione a partire dagli anni 70 intendevano mutare. Per vero le prime indicazioni per una politica di ritorno al mercato le aveva date Vivante, come abbiamo ricordato, in occasione delle riforme della società per azioni in seguito alle crisi degli anni 20. Nella realtà del secondo dopoguerra i suggerimenti sono ripresi da Ascarelli nelle note per una riforma delle società azionarie, nel progetto degli anni 50 (già ricordato), che fa seguito alle suggestioni di Ernesto Rossi. Con le riforme degli anni 70 si rafforzarono gli orientamenti del legislatore per una riforma delle società il cui governamento fosse coerente al mercato dei capitali: drastica limitazione degli incroci; limitazione dei patti di sindacato; contenimento dei gruppi; mutamento nella natura delle vigilanze amministrative. In seguito si manifestano orientamenti per la migliore gestione del vincolo fiduciario; per il raffinamento della regola del conflitto d interessi; per lo sviluppo della borsa indipendente dalla banca, come strumenti sostitutivi delle vigilanze tutorie. Ma questi orientamenti vanno oggi indebolendosi. La recente riforma ha rafforzato l orientamento favorevole alla formazione di gruppi, nel contesto di un sistema finanziario e bancario di gruppi consolidati, manifestando la tradizionale politica dell economia mista. 1517 Quindi la riforma ha dovuto affievolire la regola del conflitto d interessi, che come abbiamo visto è ben più debole nelle società di quanto non sia nello stesso diritto comune. Sembra si sia inteso seguire questo orientamento proprio in vista dell apertura al mercato mondiale. Forse ingenuamente si è detto: mettiamo in condizione il sistema bancario, finanziario e della grande industria di rafforzarsi nella logica di protezione, per poi facilitarne l integrazione nel mercato europeo e mondiale. I risultati non sembrano soddisfacenti. Sembra che la protezione abbia piuttosto congelato gli assetti proprietari, in particolare nel settore bancario, che con la banca universale è divenuto il riferimento anche per la grande industria finora l ostacolo più grande che ho visto sono le gelosie tra banchieri, anche nel 99 i personalismi pesarono per far affondare le operazioni di allora (Siniscalco, già ministro dell economia). Further cross-border banking deals could face a very different hurdle: Too few retail banks may be available in the way that made BNL such an attractive target for BNP ; are protected by shareholders pacts ; Italy is one of Europe s most lucrative banking markets because Italians pay the highest fees for banking services among the 19 countries surveyed last year by Capgemini, a consulting company (H.T. 7/2/06). Sembra proprio che l altezza dei ricavi dovuti a condizioni di monopolio (cartello) consenta di coprire gli oneri impropri per comportamenti c.d. sociali, di copertura di costi diffusi nel sistema: La gestione in mani straniere del risparmio italiano potrebbe avere i suoi svantaggi. Non possiamo delegare all estero ciò che fino a 30 anni fa facevamo completamente in casa; è un problema di benefici per la collettività. Faccio un esempio: forse, a metà 2002, non avremmo avuto il convertendo da tre miliardi erogato dalle banche alla Fiat (Sarcinelli: L italianità delle banche? 24H, 6/II/06). In questo contesto va collocata, e capita, la riforma recente, e le nuove regole di favore per i gruppi, per i patti di sindacato, e le disposizioni sulla direzione e coordinamento di società. 1618 SEZ. III. - SINDACATI E PATTI DI VOTO 1.- Le figure tradizionalmente più frequenti. Accade di frequente che alcuni soci concludano accordi per regolare tra loro l esercizio di diritti inerenti alla partecipazione alla società. La materia è affidata agli interessi multiformi delle parti, che regolano la loro posizione in società con accordi che sfuggono alle uniformità e alle classificazioni, accordi che dipendono dai casi concreti e dalle prassi di chi li assiste nella redazione. Indubbiamente anche per questo aspetto della regolamentazione della società per azioni il fenomeno è diverso nelle società famigliari e nelle società con azionariato diffuso o comunque non famigliari. Le differenze le notiamo nelle dimensioni del fenomeno, nelle ragioni di conflitti che intendono regolare gli accordi, nella rilevanza del fenomeno per il sistema delle società e per il mercato. Negli anni recenti abbiamo assistito alla diffusione di questi accordi tra le maggiori società, con contenuti e forme più stringenti di quanto avveniva nel passato. Abbiamo assistito ad accadimenti che hanno interessato vicende importanti per gli assetti proprietari del sistema economico italiano, con interventi anche della giurisprudenza. Queste esperienze hanno richiamato l attenzione del legislatore, il quale da ultimo si è occupato dei patti con la riforma. L accordo tradizionalmente più diffuso, e più semplice, riconosce reciprocamente la prelazione nel caso di cessione di azioni. L accordo che ha per oggetto la prelazione è un contratto che genera le obbligazioni reciproche di dare preferenza all altra parte nel caso di cessione delle azioni, proponendo l acquisto al prezzo che si è stabilito con il terzo, che diverrà l acquirente nel caso che il socio preferito non eserciti la prelazione. Nel caso di violazione del patto la prelazione non è opponibile al terzo acquirente, ciò che fa la differenza con il caso che il patto sia assunto come clausola nello statuto della società, di cui abbiamo parlato. La parte interessata ha diritto al risarcimento del danno; se vi sono le condizioni, può chiedere l esecuzione specifica dell obbligazione. È un contratto; le parti intendono vincolarsi giuridicamente; la causa del contratto è nella reciprocità del vincolo che compone l interesse a rafforzare la propria posizione nella società, come influenza; ma anche per la convenienza 1719 economica che l acquisto di per sé può rappresentare, date le prospettive dell impresa. L oggetto dei patti può riguardare l impegno di nuovi conferimenti; di non vendere le azioni se non con il gradimento dell altra parte; di non acquistare muove azioni; di non vendere a determinate persone; di consentire il riscatto ecc. Ma i patti che hanno sollevato problemi in ordine all efficacia ed alla validità sono gli accordi sull esercizio del diritto di voto in assemblea Sindacati di voto. Alcuni soci convengono di votare secondo decisioni comuni assunte prima dell assemblea. Le modalità per organizzare la decisione sul voto sono differenti. Vanno dalla elementare previsione sull esercizio del voto in una riunione precedente all assemblea; alla istituzione di un sindacato di controllo, con presidenza e segreteria, dove si decidono, secondo il criterio della maggioranza, non soltanto il voto nell assemblea, ma poi: le direttive agli organi sociali eletti grazie al sindacato; le istruzioni all amministratore delegato, spesso partecipe del sindacato come espressione di uno degli associati. Cioè il contenuto del patto di voto si estende dalla nomina degli amministratori, e poi dell amministratore delegato, alle condizioni per la loro permanenza al vertice della società, così da dare il fondamento per impegnare gli amministratori all adempimento delle direttive del sindacato; recentemente è stato in sede di sindacato che si è deciso della onorabilità di un amministratore-presidente, di società soggetta al sindacato, sotto inchiesta penale. Si sono chiamati patti, in quanto nella loro origine, e nella tradizione, alle parti mancava l intento di concludere un contratto, vincolante sul piano giuridico, cioè in grado di generare obbligazioni azionabili in caso si verificasse l inadempimento. Per diverse ragioni le parti si affidavano alla reciproca fiducia in un accordo tra gentiluomini. Innanzitutto le parti sapevano che non sarebbe stato possibile rendere questi accordi vincolanti anche verso la società, quand anche lo avessero voluto. È un patto che per il suo contenuto contraddittorio con l ordinamento formale della società, delle assemblee e dell esercizio della gestione affidata al consiglio di amministrazione, non potrebbe essere assunto nello statuto, per farne un accordo rilevante per il funzionamento della società, come per il patto di prelazione. Non si tratta di un patto tra i soci che integra la 1820 regolamentazione dello statuto (es. prelazione), ma di un patto il cui contenuto è di regolare il funzionamento della società (il suo governamento) secondo sistema diverso dal legale. Dunque se ne può discutere l ammissibilità soltanto nei limiti in cui resti accordo tra i soci uti singuli, con efficacia limitata ai contraenti. L inadempimento del patto non può essere causa di invalidità della deliberazione dell assemblea, poiché il patto impegna soltanto i contraenti, verso i quali gli altri soci, e così la società, sono terzi. In secondo luogo il contenuto dell impegno non è agevolmente quantificabile in denaro per calcolare il danno da eventuale risarcimento: quale potrebbe essere il valore della mancata nomina di amministratore per inadempimento del patto? Quale potrebbe essere il danno nel caso che un partecipante non accetti la decisione del sindacato sulla onorabilità dell amministratore della sua società, ed in violazione del patto ne deliberi la revoca? E comunque il danno risentito per la mancata nomina resta superiore a quanto è possibile quantificare in sede di liquidazione del danno, oppure stipulare preventivamente con clausola penale. Sarebbe estremamente difficile calcolare il danno da inadempimento: quale potrebbe essere il danno che potrebbe lamentare il contraente non eletto amministratore della società in seguito alla violazione del patto? Anche se si riuscisse a quantificarlo, eventualmente con clausola penale, sarebbe sempre incongruo con gli interessi effettivi delle parti, con l interesse ad es. ad essere amministratore. Sono accordi affidati alla fiducia, dove gli interessi di fatto sono così stringenti da assicurarne l efficacia nei fatti. Quando il patto nella società x trova un reciproco patto nella società y, il socio interessato al suo rispetto in x lo adempierà in y per evitare il tradimento del socio interessato al suo rispetto in quest ultima. Il tessuto degli affari, nella reciprocità degli interessi, ne spiega l efficacia in fatto. Infine nella prassi, nella dottrina, in qualche caso di giurisprudenza, emergeva con insistenza l impressione che ammettere la piena validità giuridica del contratto di voto non è del tutto coerente con la disciplina della società per azioni: non è una vendita del voto separata dall azione; ma comunque è un vincolo che altera, interferisce con l ordine assembleare disposto dalla legge, sì che riconoscere l azione in processo per l inadempimento del patto sembra davvero contraddittorio con l ordinamento della società, che fa libero il voto, per orientarsi al termine della riunione nel migliore interesse della persona giuridica. Se vi è la riunione assembleare con discussione per meglio ragionare dell interesse sociale, come è possibile rendere tutto ciò superfluo in presenza 19 Vedere altro
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 art. 5
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