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Timestamp: 2020-07-12 18:01:13+00:00

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#De #Empresa #Plan #Negocio #Creación
(1)CREACION DE LA PRIMERA SUCURSAL DE UNA CADENA DE SALONES DE CEPILLADO EN BOGOTA. AUTOR: ANDRES FELIPE ARDILA RAMIREZ DIRECTOR: NESTOR CAMILO MERCHAN. PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA FACULTAD DE INGENIERIA INGENIERIA INDUSTRIAL TRABAJO DE GRADO 2014 1.
(3) TABLA DE CONTENIDO 1 TITULO. 7. 2 JUSTIFICACION. 8. 3 MARCO TEORICO. 9. 4 OBJETIVOS. 10. 4.1 OBJETIVO GENERAL. 10. 4.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS. 10. 5 PLAN DE MERCADO. 11. 5.1 MISION. 11. 5.2 VISION. 11. 5.3 ANALISIS DEL SECTOR. 11. 5.4 ANALISIS DOFA. 12. 5.5 INVESTIGACION DE MERCADOS. 13. 5.5.1 Definición del mercado meta. 13. 5.5.2 Objetivo general de la investigación de mercados. 14. 5.5.3 Objetivos específicos de la investigación de mercados. 14. 5.5.4 Instrumento. 14. 5.6 RESULTADOS. 16. 5.7 POSICIONAMIENTO. 18. 5.8 ESTRATEGIAS DEL MIX DE MARKETING. 18. 5.8.1 Estrategias de Producto. 18. 5.8.2 Estrategias de Precio. 20. 5.8.3 Estrategias de Promoción. 20. 5.8.4 Estrategias de Plaza. 22. 6 ESTUDIO TECNICO. 23. 6.1 FICHA TECNICA DEL SERVICIO. 23. 6.2 DIAGRAMA DE FLUJO. 23. 6.3 ADECUACIONES DEL LOCAL. 24. 3.
(4) 6.3.1 PLANO ACTUAL. 24. 6.3.2 PLANO PROPUESTO. 24. 6.4 INVERSION INICIAL 7 ESTUDIO ORGANIZACIONAL Y ASPECTOS LEGALES. 25 26. 7.1 TIPO DE SOCIEDAD. 26. 7.2 RAZON SOCIAL. 26. 7.3 CLASIFICACION POR ACTIVIDAD ECONOMICA. 26. 7.4 COSTOS DE CONSTITUCION. 27. 7.5 ASPECTOS ORGANIZACIONALES. 27. 7.5.1 Organigrama. 27. 7.5.2 Descripción de Cargos. 27. 7.6 ASPECTOS LEGALES. 29. 7.7 CONTRATACION. 31. 8 ESTUDIO FINANCIERO 8.1 PROYECCIONES. 32 32. 8.1.1 Servicios de Belleza. 32. 8.1.2 Nómina. 33. 8.2 ESTADOS FINANCIEROS. 34. 9 CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACION. 38. 10 PUESTA EN MARCHA. 39. 10.1 AJUSTE DEL CRONOGRAMA. 39. 10.2 ADECUACION DEL LOCAL. 39. 10.3 COMPRA DE MOBILIARIO Y DECORACION. 42. 10.4 LOGO. 45. 10.5 TRAMITES LEGALES. 46. 10.6 ESTRATEGIA DE DIFERENCIACION. 47. 10.7 INICIO DE PRESTACION DEL SERVICIO. 47. 10.8 CRONOGRAMA A FUTURO. 49. 4.
(5) 11 BIBLIOGRAFIA. 50. 12 ANEXOS. 53. 12.1 EJEMPLO DE CRONOGRAMA DE LIMPIEZA. 53. 12.2 CONCEPTO DE USO DE SUELOS. 54. 12.3 CERTIFICADO DE EXISTENCIA Y REPRESENTACION LEGAL. 57. 12.4 BALANCE INICIAL. 61. 12.5 RUT RADIO CAPILAR. 62. 12.6 RUT DEL REPRESENTANTE LEGAL. 63. 12.7 CONTRATOS NOVIEMBRE. 63. 12.8 INSCRIPCION DE LIBROS. 68. 12.9 AFILIACIONES Y CONTRATO LABORAL PARA ADMINISTRADORA. 69. 12.10 FACTURAS. 77. 12.11 CARTA DE AUTORIZACION. 82. 12.12 DESCRIPCION DE TRABAJO DE GRADO. 84. 5.
(6) LISTA DE TABLAS. Tabla 1. Clasificación de la actividad mercantil. 11. Tabla 2. Análisis DOFA. 12. Tabla 3. Definición Mercado Meta. 13. Tabla 4. Resultados Encuesta. Servicios de Belleza. 16. Tabla 5. Promedios de duración y precios en el sector. 17. Tabla 6. Resultados Encuesta. Artículos de Belleza. 17. Tabla 7. Estrategias de Producto. 18. Tabla 8. Estrategias de Precio. 20. Tabla 9. Estrategias de Promoción. 20. Tabla 10. Estrategia de Plaza. 22. Tabla 11. Ficha Técnica. 23. Tabla 12. Detalle de inversión inicial. 25. Tabla 13. Código CIIU. 26. Tabla 14. Costos de constitución. 27. Tabla 15. Ficha puesto de trabajo Administrador. 27. Tabla 16. Ficha puesto de Trabajo. Estilista. 28. Tabla 17. Ficha puesto de Trabajo. Servicios Generales. 28. Tabla 18. Requisitos Legales. 29. Tabla 19 Proyecciones del IPC 2015 - 2017. 32. Tabla 20 Proyección de precios 2014 -2017. 32. Tabla 21. Proyección de ingresos. 32. Tabla 22. Nómina Cargo Servicios Generales. 33. Tabla 23. Nómina Cargo Administrador. 33. Tabla 24. Nómina proyectada. 34. Tabla 25. Costo y Financiación. 34. Tabla 26. Amortización Préstamo. 34. Tabla 27. Estado de Resultados. 34. Tabla 28. Estado de Flujo de Efectivo. 35. Tabla 29. Balance General. 36. 6.
(7) 1. TITULO. Creación de la primera sucursal de una cadena de Salones de Cepillado en Bogotá.. 7.
(8) 2. JUSTIFICACION. Aprovechar la oportunidad de entrar a un sector de alta demanda, el sector belleza, pero que sufre de un empirismo extremo en su administración y que se limita a ofrecer lo mismo que el resto. Algunas nuevas propuestas están surgiendo y encontrando buena acogida al ofrecer nuevas formas tanto en la atención como en los servicios que se prestan. Sitios como la Barbería, atención de lujo; Blow dry, “concepto nacido en Nueva York y se resume en un espacio similar a una sala de belleza donde únicamente se realizan lavados, tratamientos, peinados y manicure, eso sí, acompañados de una buena bebida”1, son ejemplos de que el mercado está preparado y urgido de sitios diferentes para practicarse sus tratamientos de belleza.. 1. PLAN B. Blow dry bar, un lugar de pelos. Enero 14 de 2014. http://www.planb.com.co/bogota/planes-enbogota/sucursal/blow-dry-bar-lugar-de-pelos/65497. [citado en 19 de Abril de 2014]. 8.
(9) 3. MARCO TEORICO. La creación de una empresa en el sector belleza en Colombia, que preste servicios de estética ornamental, está regida tanto por las leyes que dictan las disposiciones para la creación de empresas, como por las disposiciones en términos de salubridad, teniendo en cuenta el tipo de servicio. En cuanto a la primera podemos nombrar la ley 590 del 2000, “Por la cual se dictan las disposiciones para promover el desarrollo de las micro, pequeñas y medianas empresas”2, y ley 232 de 1995, “Por medio de la cual se dictan normas para el funcionamiento de los establecimientos comerciales”3; y en lo que concierne al aspecto sanitario, las resolución 2117 de 2010, “Por la cual se establecen los requisitos para la apertura y funcionamiento de los establecimientos que ofrecen servicio de estética ornamental tales como, barberías, peluquerías, escuelas de formación de estilistas y manicuristas, salas de belleza y afines y se dictan otras disposiciones”4.. 2. COLOMBIA. CONGRESO DE LA REPUBLICA. Ley 590 de 2000. Por la cual se dictan las disposiciones para promover el desarrollo de las micro, pequeñas y medianas empresas. Julio 10. 3 COLOMBIA. CONGRESO DE LA REPUBLICA. Ley 232 de 1995. Por medio de la cual se dictan normas para el funcionamiento de los establecimientos comerciales. Diciembre 26. 4 COLOMBIA. EL MINISTERIO DE LA PROTECCIÓN SOCIAL. Resolución 2117 (Junio 15 de 2010). Por la cual se establecen los requisitos para la apertura y funcionamiento de los establecimientos que ofrecen servicio de estética ornamental tales como, barberías, peluquerías, escuelas de formación de estilistas y manicuristas, salas de belleza y afines y se dictan otras disposiciones. Diario Oficial 47741.. 9.
(10) 4. OBJETIVOS. 4.1.. OBJETIVO GENERAL. Creación de la primera sucursal de una cadena de Salones de Cepillado en Bogotá. 4.2. . .   . OBJETIVOS ESPECIFICOS Realizar un estudio de mercados para analizar el sector de los salones de belleza en Bogotá, enfocándose principalmente en la zona de la calle 45 con carrera 30. Realizar un estudio técnico, analizando los requerimientos de infraestructura y equipos, así como la definición de la prestación del servicio. Realizar un estudio organizacional y legal para determinar las normas que se deben cumplir en el sector de los salones de belleza. Realizar un estudio financiero para determinar el tiempo de retorno de la inversión. Definir un cronograma de actividades a seguir para llevar a cabo el presente proyecto.. 10.
(11) 5. PLAN DE MERCADEO. 5.1.. MISION. RADIO CAPILAR S.A.S. es una empresa que brinda a las mujeres un espacio moderno y novedoso, generando en sus clientas una sensación de prestigio, moda y lujo, mientras se realizan servicios básicos de belleza.. 5.2.. VISION. En el 2016 RADIO CAPILAR S.A.S contará con 2 sucursales más en la ciudad y será un sitio a recomendar entre las mujeres jóvenes de la ciudad.. 5.3.. ANALISIS DEL SECTOR. Tabla 1. Clasificación de la actividad mercantil. SECCION DIVISION GRUPO CLASE ACTIVIDADES COMPRENDIDAS. Fuente. S Otras actividades de servicios 96 Otras actividades de servicios personales 960 Otras actividades de servicios personales 9602 Peluquerías y otros tratamientos de belleza  Lavado, corte, recorte, peinado, teñido, coloración, ondulación y alisado del cabello y otras actividades similares para hombres y mujeres  Afeitado y recorte de barba  Masajes faciales, manicura y pedicura, maquillaje, etcétera. http://www.dane.gov.co/files/nomenclaturas/CIIU_Rev4ac.pdf. Este tipo de servicios están clasificados por la Cámara de Comercio de Bogotá como tipo S y tiene una participación del 4,58% en el 2011, con 6362 registros y del 3,86% en el 2012 con 7950 registros. Estas cifras deben ser vistas con mucho cuidado, ya que si nos enfocamos en lo que respecta a salones de belleza y peluquerías, es un sector que tiene un gran número de establecimientos no registrados en cámara y comercio. En la actualidad, este mercado está altamente saturado al punto de encontrarse que según Infocomercio, en el quinto censo comercial, “en Bogotá hay más salones de belleza y peluquerías que panaderías”5. Pero adicionalmente, es un sector donde la informalidad 5. PORTAFOLIO. En Colombia hay más peluquerías que panaderías [en línea]. Marzo 3 de 2014. http://www.portafolio.co/negocios/censo-infocomercio-servinformacion . [citado en 15 de Abril de 2014].. 11.
(12) tienen un gran porcentaje. Al observar las cifras a finales del 2010, para Cámara y Comercio de Bogotá, habían registrados 5977 salones de belleza o peluquerías en la capital, mientras que en el censo realizado por Infocomercio, se encontraron 8342 establecimientos6. Existen por lo tanto, un 29% de negocios no registrados. Una consecuencia de este fenómeno es que la administración es muy empírica, llevando al fracaso de muchos de estos negocio, tanto así que “solo el 17% de los salones en Colombia ganan dinero, el resto tienen una renta muy baja y sin proyección”7. A pesar de la informalidad, el sector de la belleza sigue creciendo, en el 2011, “según el DANE, las ventas del comercio al por menor, reportaron un crecimiento del 11,72% nominal (valor total) hasta noviembre y el 9,79% en valor real (teniendo en cuenta la inflación) a la misma fecha. Es decir, que las ventas en el país alcanzaron los 6.235 millones de dólares y que según proyecciones de proexport, a 2014 se realizarán ventas por 7.6001 millones”8. Se puede concluir que, el sector presenta grandes oportunidades, siempre y cuando no se haga con improvisación, sino con una idea clara de lo que se quiere ofrecer, de tener un diferencial claro y de llevar una administración profesional del negocio 5.4.. ANALISIS DOFA. Tabla 2. Análisis DOFA. FORTALEZAS Contamos con un local en un sector cercano a la Universidad Nacional, zona de alta demanda de servicios de belleza.. DEBILIDADES El capital propio con el que se cuenta no es suficiente para apalancar la totalidad de la inversión.. Se cuenta con una idea clara de diferenciación a través de: Temática decoración, especialización en servicios de poca duración y alta rotación, innovación en servicios 6. SALON PRO. Ed 2. Salones de belleza y peluquerías en Colombia. http://www.salonpro.com.co/ediciones/ediciones-2010/edicion-2/sector-destacado/salones-de-belleza-ypeluquerias-en-colombia.htm . [citado en 16 de Abril de 2014] 7 SALON PRO. Ed 5. El arte de dirigir bien su negocio. http://www.salonpro.com.co/ediciones/ediciones2011/edicion-5/personaje/rodolfo-urrea-el-arte-de-dirigir-bien-su-negocio.htm. [citado en 16 de Abril de 2014] 8 SALON PRO. Ed 11. Primero la salud después la vanidad. http://issuu.com/axiomaweb/docs/revista_salon_pro_11_baja/39?e=0. [citado en 16 de Abril de 2014]. 12.
(13) OPORTUNIDADES El sector presenta alta demanda. Los negocios de la zona son muy parecidos entre sí, sin ningún diferencial Informalidad en el sector Los créditos para montos menores a 20 millones se otorgan con relativa facilidad. AMENAZAS Los precios en el sector son bajos, con lo cual si no hay un plus no es posible cobrar más del estándar de la zona. Fuente. 5.5.. y buena atención. ESTRATEGIAS FO Se aprovechara tanto la ubicación en un sector de alta demanda de servicios de belleza como las estrategias de diferenciación como la decoración, la atención y la especialización de servicios para generar una diferencia con la competencia (ver estrategias del mix de marketing) ESTRATEGAS FA Se eligió no entrar en la guerra de precios del sector, sino buscar mediante una propuesta diferente, atraer y fidelizar clientes que busquen un servicio rápido en un sitio agradable y moderno.. ESTRATEGIAS DO Mediante el capital propio (10 millones de pesos) y mediante un préstamo de aproximadamente 15 millones de pesos se realizara la inversión que requiere el montaje del salón de belleza.. ESTRATEGIAS DA Mediante la inversión adecuada se pretende crear un establecimiento con la capacidad de atraer gente y buscar la fidelización no hacia los estilistas, sino hacia el negocio como tal.. Autor. INVESTIGACION DE MERCADOS. 5.5.1. Definición del mercado meta. Mujeres de 15 a 50 años que residan, trabajen o estudien en la localidad de Teusaquillo, incluidas las estudiantes de la Universidad Nacional de Colombia.. Tabla 3. Definición Mercado Meta. Habitantes Teusaquillo. 146.1899. Población Universidad Nacional Porcentaje de mujeres en Colombia Porcentaje de mujeres entre 15 y 50 años. 45.00010 51%11 54%12. 9. EL TIEMPO. Bogotá en cifras. http://www.eltiempo.com/Multimedia/infografia/localidadbogota/ UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA. http://www.posgrados.unal.edu.co/ 11 DANE. Infraestructura Colombiana de Datos. http://190.25.231.246:8080/Dane/tree.jsf 12 Ibíd. 10. 13.
(14) Mercado Meta Fuente. 52.653. Autor. 5.5.2. Objetivo general de la investigación de mercados. Conocer la frecuencia de uso de servicios de belleza de las mujeres del sector, asi como la frecuencia de compra de productos de belleza. 5.5.3. Objetivos específicos de la investigación de mercados. -. Conocer cuáles son los servicios de belleza que más demanda tienen. Conocer los productos de belleza con mayor frecuencia de compra.. 5.5.4. Instrumento. ENCUESTA DE USO DE SERVICIOS DE BELLEZA PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA DATOS DEL ENCUESTADO NOMBRE EDAD 1. Mencione cuales de los siguientes servicios de belleza se realiza usted en peluquerías y salones de belleza y cada cuanto los consume: Corte ⃝ SI ⃝ NO Cepillado ⃝ SI ⃝ NO Tintura ⃝ SI ⃝ NO. ⃝ Más de una vez a la semana ⃝ Una vez a la semana ⃝ Dos veces al mes ⃝ Una vez al mes ⃝ Una vez cada dos meses ⃝ Menos de una vez cada dos meses ⃝ Más de una vez a la semana ⃝ Una vez a la semana ⃝ Dos veces al mes ⃝ Una vez al mes ⃝ Una vez cada dos meses ⃝ Menos de una vez cada dos meses ⃝ Más de una vez a la semana ⃝ Una vez a la semana ⃝ Dos veces al mes ⃝ Una vez al mes. 14.
(15) Manicura ⃝ SI ⃝ NO Pedicura ⃝ SI ⃝ NO Cera Ceja y Bigote ⃝ SI ⃝ NO Cera Axilas ⃝ SI ⃝ NO Cera Bikini ⃝ SI ⃝ NO. ⃝ Una vez cada dos meses ⃝ Menos de una vez cada dos meses ⃝ Más de una vez a la semana ⃝ Una vez a la semana ⃝ Dos veces al mes ⃝ Una vez al mes ⃝ Una vez cada dos meses ⃝ Menos de una vez cada dos meses ⃝ Más de una vez a la semana ⃝ Una vez a la semana ⃝ Dos veces al mes ⃝ Una vez al mes ⃝ Una vez cada dos meses ⃝ Menos de una vez cada dos meses ⃝ Más de una vez a la semana ⃝ Una vez a la semana ⃝ Dos veces al mes ⃝ Una vez al mes ⃝ Una vez cada dos meses ⃝ Menos de una vez cada dos meses ⃝ Más de una vez a la semana ⃝ Una vez a la semana ⃝ Dos veces al mes ⃝ Una vez al mes ⃝ Una vez cada dos meses ⃝ Menos de una vez cada dos meses ⃝ Más de una vez a la semana ⃝ Una vez a la semana ⃝ Dos veces al mes ⃝ Una vez al mes ⃝ Una vez cada dos meses ⃝ Menos de una vez cada dos meses. 2. Mencione si compra algunos de los siguientes productos y cada cuanto los compra Esmalte ⃝ SI ⃝ NO Tratamientos. ⃝ Más de una vez a la semana ⃝ Una vez a la semana ⃝ Dos veces al mes ⃝ Una vez al mes ⃝ Una vez cada dos meses ⃝ Menos de una vez cada dos meses ⃝ Más de una vez a la semana. 15.
(16) nutritivos para el pelo ⃝ SI ⃝ NO Shampoo ⃝ SI ⃝ NO. ⃝ Más de una vez a la semana ⃝ Una vez a la semana ⃝ Dos veces al mes ⃝ Una vez al mes ⃝ Una vez cada dos meses ⃝ Menos de una vez cada dos meses. Brillos y Labiales ⃝ SI ⃝ NO. 5.6.. ⃝ Una vez a la semana ⃝ Dos veces al mes ⃝ Una vez al mes ⃝ Una vez cada dos meses ⃝ Menos de una vez cada dos meses. ⃝ Más de una vez a la semana ⃝ Una vez a la semana ⃝ Dos veces al mes ⃝ Una vez al mes ⃝ Una vez cada dos meses ⃝ Menos de una vez cada dos meses. RESULTADOS. En cuanto a la frecuencia y demanda de servicios (1 parte de la encuesta) se obtuvieron los siguientes resultados:. Tabla 4. Resultados Encuesta. Servicios de Belleza SERVICIO. SI. Más de una vez a la semana. NO. Una vez a la semana. Dos veces al mes. Una vez al mes. Menos de una vez cada dos meses. Una vez cada dos meses. CORTE. 70. 0. 3. 8. 4. 22. 18. 15. CEPILLADO. 58. 12. 3. 16. 19. 13. 6. 1. TINTURA. 24. 46. 0. 0. 0. 6. 8. 10. CERA BIGOTE. 68. 2. 2. 7. 13. 33. 10. 3. CERA AXILAS. 27. 43. 0. 0. 0. 2. 15. 10. CERA BIKINI. 60. 10. 0. 0. 8. 24. 21. 7. MANICURA. 46. 24. 1. 5. 11. 26. 2. 1. PEDICURA. 57. 13. 0. 3. 7. 12. 26. 9. Fuente. Autor. 16.
(17) Los servicios que mayor demanda presentan son el Corte, seguido de la Cera en ceja y bigote, el Bikini y el Cepillado, mientras que los de mayor frecuencia son el Cepillado, seguido de la cera en ceja y bigote, Manicura y Corte. A continuación se exponen los resultados de los tiempos promedio de los servicios anteriormente analizados. El estudio se realizó con los salones de belleza ubicados en la calle 45 desde la carrera 30 hasta la carrera 24, sector donde se planea ubicar el establecimiento descrito en el presente proyecto. Tabla 5. Promedios de duración y precios en el sector SERVICIO. DURACION EN MINUTOS. PRECIOS. CORTE. 33. $. 4.700. CEPILLADO. 38. $. 7.700. TINTURA. 83. $. 32.000. CERA BIGOTE. 12. $. 6.000. CERA AXILAS. 17. $. 7.000. CERA BIKINI. 23. $. 12.000. MANICURA. 36. $. 7.000. PEDICURA. 40. $. 9.500. Fuente. Autor. De acuerdo a la idea de negocio y a la imagen que se le quiere dar al establecimiento, se escogieron los servicios que mejor combinaran retorno, frecuencia y demanda. El resultado de los servicios que se ofrecerán inicialmente son: -. Cepillado Manicura Pedicura Cera de ceja y bigote. Tabla 6. Resultados Encuesta. Artículos de Belleza PRODUCTO. SI. NO. Más de una vez a la semana. Una vez a la semana. Dos veces al mes. Una vez al mes. Una vez cada dos meses. Menos de una vez cada dos meses. ESMALTE. 56. 14. 0. 0. 1. 28. 18. 9. TRATAMIENTOS PARA EL PELO. 48. 22. 0. 1. 9. 19. 13. 6. SHAMPOO. 42. 28. 0. 0. 1. 10. 20. 11. BRILLOS Y LABIALES. 27. 43. 0. 0. 0. 2. 7. 18. 17.
(18) En cuanto a los productos que se venden en la peluquería, los esmaltes son los que más se venden (80%), y a la vez los que se compran con mayor frecuencia (40% una vez al mes), seguidos por los tratamientos para el pelo con un 68%. Estos resultados se utilizarán en el estudio financiero para calcular los ingresos por venta de productos de belleza. Se tendrá en cuenta un porcentaje del 40% sobre la cantidad reflejada en la encuesta, debido a que según las estrategias propuestas se quieren vender productos de gama alta que no tendrán el mismo volumen de compra que los productos económicos del mercado.. 5.7.. POSICIONAMIENTO. En RADIO CAPILAR S.A.S queremos dar un enfoque totalmente diferente a la visión de Salones de Belleza, en la cual la importancia reside en el peluquero más que en el sitio. Para lograr este objetivo se pretende prestar servicios básicos, aunque bien realizados, poniendo el mayor énfasis en la sofisticación del ambiente que el cliente experimente, compuesto por decoración, música, atención y proponiendo nuevos servicios. De esta manera se quiere despertar en los clientes una fidelización al sito, más que en el empleado.. 5.8.. ESTRATEGIAS DEL MIX DE MARKETING. 5.8.1. Estrategias de Producto Tabla 7. Estrategias de Producto. ESTRATEGIA 1: Crear un ambiente acogedor, novedoso y llamativo, a través de los elementos de decoración DESCRIPCION INVERSION Música. La música de un establecimiento comercial crea $ 600.000 del una impresión en el cliente tal, que si no se tiene en Sistema de Audio cuenta o se decide que alguien realice la selección de acuerdo a sus gustos personales, se produce una incoherencia en la comunicación a los clientes. La música debe reflejar el alma del establecimiento. Es posible evidenciar, por ejemplo en los spas, como la música es un elemento vital para transmitir la calma y la serenidad a los clientes, en los parques de diversiones ponen música que ayude a generar un ambiente de diversión en el público, y así para cada emoción, se puede encontrar una música que la refleje. En el caso concreto de RADIO CAPILAR S.A.S se quiere brindar una impresión de modernidad, juventud y sofisticación a través de música tipo lounge, electrónica soft y música oriental. La calidad del sonido tiene que ser nítida y clara para lo cual se piensa realizar 18.
(19) una inversión de $600.000 en el sistema de audio (ver estudio técnico). Diseño y decoración: (Temática de Radio). De igual forma $ 3.000.000 en que con la música, la forma en la cual se decora un sitio, artículos lo que impacte la visual de las personas, está enviando un decorativos mensaje. Por lo tanto también se busca generar un ambiente de modernidad mediante toda la decoración del lugar. Con la intención de mostrar una imagen totalmente diferente a la de las peluquerías corrientes, se busca mediante los muebles, el piso, las luces, las imágenes, y todos los detalles, lograr un efecto diferenciador de lo que en la mente del cliente significa un salón de belleza. Acorde con el nombre se busca que la decoración refleje la temática de un estudio de radio. La anfitriona tendrá en la recepción una especie de puesto de DJ, Cada puesto de trabajo tendrá un aviso de AL AIRE que se iluminará cunado esté ocupado. Paredes decoradas con carátulas de álbumes de artistas legendarios. Las luces saldrán de los orificios de acetatos. Entre otros. Servicios especializados: Con la idea de generar un No implica un servicio con poco tiempo de espera para los clientes, se costo directo ha decidido realizar una reducción de los servicios que normalmente presta un salón de belleza. De acuerdo a la investigación de mercados se escogió una combinación entre los servicios más demandados y los que se realizan en un menor tiempo. Con esto se pretende generar una alta rotación. Los servicios que se ofrecerán inicialmente son: Cepillado Manicura Pedicura Cera de ceja y bigotes Atención: Otro aspecto fundamental en la prestación del servicio que se quiere prestar es la atención que se brinda a los clientes. Lo que se busca en este punto es que las personas que asistan al lugar se sientan importantes, que son el centro de atención, que son consentidos, etc. Esto se logra al enfocarse en pequeños detalles a los cuales los clientes no están habituados. Ejemplos de acciones que causan este tipo de impacto en los clientes son: -. -. $ 50.000 Mensuales del servicio de internet. $600.000 Seis Tablets. Ofrecerles algo de beber mientras se realizan su servicio (en este punto también se busca la diferenciación. No se trata de ofrecer café y aromática como en otros salones, sino limonadas de frutas exóticas, cocteles, etc.) Servicio wifi y préstamo de tablets para que el 19.
(20) cliente revise su correo mientras el servicio es realizado. Innovación: Buscar innovar con servicios fuera de lo corriente en una peluquería.. No implica un costo directo.. Un ejemplo es escoger un día de la semana en el que las clientes puedan ir con sus amigas, alquilar un puesto de trabajo y hacerse ya sea el cepillado o la manicura entre ellas. Fuente. Autor. 5.8.2. Estrategias de Precio. Tabla 8. Estrategias de Precio. ESTRATEGIA 1: Mantener un precio más alto del promedio de la zona que refleje la imagen de status alto. DESCRIPCION Teniendo en cuenta que se busca una diferenciación de la competencia, no se piensa entrar en una guerra de precios, sino al contrario, se quiere mantener un precio 20% por encima de los competidores con el fin tanto de costear los servicios adicionales que se están ofreciendo, como ser coherentes con el status que se quiere presentar al público. Fuente. Autor. 5.8.3. Estrategias de Promoción: Siguiendo con el propósito de romper con los paradigmas de los salones de belleza corrientes, se busca que el conocimiento sea por el voz a voz de nuestros clientes. Dirigir los esfuerzos en los atributos del servicio, con el fin de generar fidelidad con los clientes. Las estrategias de promoción se realizaran personalizadas mediante las siguientes acciones:. Tabla 9. Estrategias de Promoción. ESTRATEGIA 1: Aplicar el Customer Lifetime Value para aplicar las estrategias de promoción DESCRIPCION INVERSION Customer Lifetime Value: Aplicar un modelo de Customer Lifetime Value (CLV) para generar comunicaciones específicas a los clientes de acuerdo al retorno esperado. Para esto se debe almacenar todos los datos de los. $ 1.200.000 Computador y Office para almacenar la 20.
(21) clientes que nos puedan dar una guía de sus gustos y historia preferencias con el fin de ofrecerle los servicios y productos apropiados. Este tipo de modelos buscan responder preguntas tales como: Si tenemos que mejorar la experiencia del cliente, ¿cómo priorizar las mejoras para maximizar el retorno?; si tenemos un presupuesto limitado ¿cuáles clientes son los que debemos esforzarnos más en retener? El CLV es la cuantificación del dinero que un cliente deja a una compañía a lo largo de su relación comercial. Por lo tanto es la suma del valor histórico (CHV) más la suma del valor futuro (CFV). Por un lado, el CHV es el costo de adquirir el cliente, más la suma de los márgenes que periódicos que el cliente deje. Mientras que el CFV es el ingreso esperado del cliente, basado en los ingresos que en su historia ha dejado o que clientes con su mismo perfil lo han hecho. Las fórmulas para calcular este valor son: �. ���� = ∑�=� ��� ∗. ���. +� �. + �� donde:. t = periodo de tiempo. Tj = tiempo proyectado de tiempo para el cliente j. rjt = probabilidad de retener al cliente j a en el periodo t. mjt = margen del cliente j en el periodo t. d = tasa de descuento Vj = valor residual del cliente j del periodo Tj+1 hacia adelante. � ���� = �� ∗ 1 + � � + ∑� donde: �= ��� ∗ 1 + � Aj = costo de adquisición. t = periodo de tiempo. M = tiempo desde adquisición. mjt = margen del cliente j en el periodo t. r = tasa de descuento.13. Para esta tarea es necesaria una juiciosa tarea de almacenamiento de información de toda interacción con los clientes, para lo cual se realizaran bases de datos que se manejaran inicialmente en Excel, en las cuales el administrador registrará cada una de las compras, cantidades y hasta opiniones de los clientes. Con esta información lo más real posible, el modelo permite clasificar a clientes de la siguiente manera: Extraños: Baja rentabilidad y baja lealtad: Con estos clientes se debe asegurar 13. SAS. Mathematical methodologies for Calculating Customer Lifetime Value.. 21.
(22) la transacción y no enfocarse en cultivar relaciones duraderas. Percebes: Baja rentabilidad y alta lealtad: Estos clientes aunque son leales, son muy costosos para la compañía. La estrategia con ellos es intentar volverlos rentables a través de estrategias up-selling o cross-selling. En el caso del salón de belleza estas pueden ser: Paquetes de 10 servicios para utilizar en un periodo de 3 meses con el 20% de descuento. Cada 7 servicios se obsequia el octavo Mariposas: Alta rentabilidad, baja lealtad. Con estos clientes se debe buscar la mayor rentabilidad por compra, mientras que no se debe invertir en ellos después de terminar una transacción. En el caso del salón de belleza se trata de mejorar la experiencia de ellos durante su estadía, a través de buena atención, bebidas gratis, y ofrecerles descuentos en otros servicios durante la misma visita. Verdaderos amigos: Alta rentabilidad, alta lealtad. Son los clientes con los cuales se debe buscar una relación duradera, no inundándolos de comunicaciones que puedan agobiarlos sino con promociones atractivas cada cierto tiempo. Regalo, cada 200.000 en ingresos, de un artículo de belleza (esmalte, shampoo, etc.). Esto sin que el cliente sepa porque se le está regalando. El mes del cumpleaños se le obsequia dos servicios de belleza. Si debe esperar, se le ofrecen bebidas gratis. Fuente. Autor. 5.8.4. Estrategias de plaza Tabla 10. Estrategia de Plaza. ESTRATEGIA Universidades. 1: Ubicar las sucursales en los alrededores de las DESCRIPCION. INVERSION. El servicio está pensado para mujeres jóvenes que $ 500.000 busquen servicios no de la mayor complejidad, pero si un Arriendo para la lugar agradable donde realizar los servicios básicos de primera sucursal. belleza. Fuente. Autor. 22.
(23) 6. ESTUDIO TECNICO. 6.1.. FICHA TECNICA DEL SERVICIO. Tabla 11. Ficha Técnica. FICHA TECNICA NOMBRE RADIO CAPILAR S.A.S. DENOMINACION DEL SERVICIO Salón de cepillado DESCRIPCION Lugar donde se prestan servicios de belleza, en el cual el principal es el cepillado de pelo, aunque también se ofrecerá manicura y cera de bigote y cejas ELEMENTOS INCLUIDOS EN EL SERVICIO Servicio de belleza seleccionado (Cepillado, Manicura, Cera) Préstamo de Tablet WIFI Bebida (limonada o agua) SERVICIOS ADICIONALES Venta de artículos de belleza (Esmaltes y tratamientos para el pelo) Venta de otras bebidas como cocteles y gaseosas.. 6.2.. DIAGRAMA DE FLUJO. 23.
(24) 6.3.. ADECUACIONES DEL LOCAL. 6.3.1. PLANO ACTUAL. 6.3.2. PLANO PROPUESTO. A: ZONA DE CEPILLADO B: ZONA DE ESPERA C: RECEPCION D: LAVACABEZAS E: ZONA DE MANICURA F: BAÑO G: ZONA DE ESTERILIZACION H: LOCKERS. 24.
(25) 6.4.. INVERSION INICIAL. Tabla 12. Detalle de inversión inicial. BALDOSAS BAÑO. DESCRIPCION BALDOSAS MANO DE OBRA DRYWALL BAÑO ADECUACION. PINTURA ADECUACION ELECTRICA SOFA SILLAS DE PELUQUERIA ESPEJOS SILLAS PARA LA ZONA DE MANICURA MOSTRADOR PERCHEROS SISTEMA DE AUDIO TABLETS LUCES MESAS ORGANIZADORAS MESAS DE MANICURA MESA DE RECEPCION CUADROS LIBROS DE PELUQUERIA CANECAS SECADORES COMPUTADOR MAQUINA REGISTRADORA ARTICULOS DECORATIVOS TOTAL Fuente Autor. CANTIDAD 32 m2 5 m2. 1 4 4 4 1 4 1 6 10 4 2 1 5 6 6 4 1 1. COSTO TOTAL $900.000 $1.300.000 $1.200.000 $200.000 $700.000 $400.000 $500.000 $350.000 $1.600.000 $400.000 $600.000 $350.000 $500.000 $600.000 $600.000 $300.000 $1.200.000 $600.000 $450.000 $500.000 $450.000 $200.000 $1.200.000 $1.200.000 $500.000 $3.000.000 $19.800.000. 25.
(26) 7. ESTUDIO ORGANIZACIONAL Y ASPECTOS LEGALES. 7.1.. TIPO DE SOCIEDAD. El tipo de sociedad seleccionado para constituir la empresa es el de Sociedad por Acciones Simplificada (SAS). Este tipo de sociedad se caracteriza por: Se constituye mediante documento privado registrado ante Cámara de Comercio, en la cual uno a más accionistas quienes responden hasta por el monto del capital que han suministrado a la sociedad. Se debe definir en el documento privado de constitución el nombre, documento de identidad y domicilio de los accionistas; el domicilio principal de la sociedad y el de las distintas sucursales que se establezcan, así como el capital autorizado, suscrito y pagado, la clase, el número y valor nominal de las acciones representativas del capital y la forma y términos en que éstas deberán pagarse. La estructura orgánica de la sociedad, su administración y el funcionamiento de sus órganos pueden ser determinados libremente por accionistas, quienes solamente se encuentran obligados a designar un representante legal de la compañía. Se escogió la SAS debido a que es la única que permite constituir empresa con un solo accionista como es el caso del presente proyecto, aunque queda abierta para la entrada de nuevos accionistas. Además cuenta con el beneficio de que los accionistas responden únicamente hasta el valor de su aporte.. 7.2.. RAZON SOCIAL. RADIO CAPILAR S.A.S. 7.3.. CLASIFICACION POR ACTIVIDAD ECONÓMICA Tabla 13. Código CIIU. CODIGO CIIU 9602. DESCRIPCION Peluquerías y otros tratamientos de belleza. 26.
(27) 7.4.. COSTOS DE CONSTITUCION. Tabla 14. Costos de constitución. CONCEPTO. VALOR. CONSTITTUCION DE SOCIEDAD COMERCIAL 32.000 MATRICULA PERSONA NATURAL O JURIDICA 177.000 BENEFICIO MATRICULA 100% LEY PRIMER EMPLEO -177.000 MATRICULA ESTABLECIMIENTO COMERCIAL PRINCIPAL 103.000 JURIDIS C.C.B. IMPRESIÓN REGISTRO 105.000 TOTAL 240.000 Fuente http://www.crearempresa.com.co/Consultas/Preliquidador.aspx. 7.5.. ASPECTOS ORGANIZACIONALES. 7.5.1. ORGANIGRAMA. 7.5.2. DESCRIPCION DE CARGOS Tabla 15. Ficha puesto de trabajo Administrador. FICHA DE PUESTO DE TRABAJO DENOMINACION:. EMPRESA:. ADMINISTRADOR SUPERVISION RECIBIDA:. SUPERVISION EJERCIDA:. SALARIO:. JORNADA:. ACCIONISTAS. 2 SMLV RESUMEN:. ESTILISTAS SERVICIOS GENERALES 8 AM – 5PM 27.
(28) CONTROLAR EL BUEN FUNCIONAMIENTO DEL SALON RESPONSABILIDADES:. . Facilitar el ambiente y las herramientas para que los operarios puedan desempeñar su labor de la mejor manera.. . Optimizar el uso de recursos físicos, humanos y financieros.. . Supervisar y corregir a los empleados.. . Recibir y atender a los clientes hasta que puedan ser atendidos con los estilistas..  . Contratar y despedir el personal. Coordinar las reservas de los estilistas.. Fuente. Autor. Tabla 16. Ficha puesto de Trabajo. Estilista. FICHA DE PUESTO DE TRABAJO DENOMINACION:. EMPRESA:. ESTILISTA SUPERVISION RECIBIDA:. SUPERVISION EJERCIDA:. ADMINISTRADOR SALARIO:. 60% DEL INGRESO POR SERVICIOS PRESTADOS. JORNADA:. NO APLICA (Ver 5.7). RESUMEN:. REALIZAR SERVICIOS DE CEPILLADO Y MANICURA RESPONSABILIDADES:. . Realizar los servicios de belleza de su especialidad a los clientes.. . Mantener las instalaciones en buenas condiciones de higiene.. . Atender con amabilidad a los clientes.. Fuente. Autor. Tabla 17. Ficha puesto de Trabajo. Servicios Generales. FICHA DE PUESTO DE TRABAJO DENOMINACION:. EMPRESA:. SERVICIOS GENERALES SUPERVISION RECIBIDA:. SUPERVISION EJERCIDA:. ADMNISTRADOR SALARIO:. 1 SMLV. RESUMEN:. JORNADA:. TURNO 1: 8 AM – 2 PM. REALIZAR LA LIMPIEZA DE LAS INSTALACIONES RESPONSABILIDADES:. . Realizar el aseo de las instalaciones.. 28.
(29) . Ser atentos en cualquier interacción con los clientes.. Fuente. 7.6.. Autor. APECTOS LEGALES. Los procedimientos que se realizan en establecimientos en los cuales se prestan servicios de belleza implican un contacto directo con la piel, el cabello o las uñas del cliente, y por lo tanto existe el riesgo latente de contagio de enfermedades a través de los instrumentos que se utilicen para la prestación del servicio. Es por esto que existe una reglamentación para este tipo de establecimientos, que se debe conocer y cumplir con el fin de mantener un ambiente de trabajo higiénico y evitar una sanción por parte de las autoridades. Las leyes y normas que reglamentan los establecimientos comerciales de belleza son: -. Ley 232 de 1995 Decreto 1879 de 2008 Resolución 2117 de 2010 Resolución 2827 de 2006. A continuación se describen los requerimientos más relevantes de las normas citadas anteriormente y el cómo afectan el presente proyecto. Tabla 18. Requisitos Legales. NORMA. APLICACIÓN AL PROYECTO. Todo establecimiento debe permitir el ingreso, tránsito y evacuación segura de trabajadores, clientes y visitantes; para ello contará con áreas y espacios distribuidos adecuadamente, teniendo en cuenta aspectos ergonómicos y de seguridad en la ubicación de aparatos, mobiliario y artefactos sanitarios como el lavacabezas.14 Todo establecimiento deberá contar con baterías sanitarias dotadas con dispensador de jabón líquido, papel higiénico, toallas desechables ò. Ver en estudio técnico el plano de distribución del mobiliario.. Ver en estudio técnico ampliación del local y adecuación de baño.. 14. COLOMBIA. EL MINISTERIO DE LA PROTECCIÓN SOCIAL. Resolución 2117 (Junio 15 de 2010). Por la cual se establecen los requisitos para la apertura y funcionamiento de los establecimientos que ofrecen servicio de estética ornamental tales como, barberías, peluquerías, escuelas de formación de estilistas y manicuristas, salas de belleza y afines y se dictan otras disposiciones. Diario Oficial 47741. Artículo 3°. Punto 1.. 29.
(30) secador automático y papelera con bolsa y tapa.15 Se dispondrá de casilleros o guarda ropas limpios, para cambio y separación de ropa de trabajo y calle. 16 Cuando se ofrezca a los clientes alimentos y bebidas en el establecimiento, se debe contar con un espacio suficiente e independiente de las áreas de corte o de aplicación de cosméticos. El suministro de alimentos se debe realizar en utensilios sanitizados, desechables o dispensados mediante máquinas de suministro, garantizando en todo momento la protección completa contra la contaminación de recipientes e ingredientes. Ningún área de servicio debe estar en comunicación directa con el sitio o área de preparación de alimentos o en donde se almacene comida sin empacar.17 La limpieza de pisos debe realizarse diariamente, principalmente después de procedimientos en los cuales se tenga contacto con líquidos de precaución universal, los que generan contaminación con material particulado. Ejemplo: corte de cabello, manicure, pedicure, tinturas y procedimientos de estética facial, entre otros. La limpieza general del establecimiento (paredes y techos) se hará mínimo una vez por semana.. Ver en estudio técnico el plano de distribución del mobiliario. Ver en estudio técnico, adecuación de zona de alimentos.. Ver anexo 1. Ejemplo cronograma de limpieza.. de. Se debe llevar un registro de las limpiezas efectuadas, el cual debe corresponder con un cronograma de frecuencia del establecimiento en donde se especifique el nombre del responsable de la limpieza, el detergente utilizado, la fecha, y la secuencia de los pasos realizados. 18 Cuando los/las manicuristas retiran las uñas Dotación de estilistas (Guantes, artificiales, con frecuencia saltan astillas de Tapabocas, Uniforme, Gafas) acrílico, creándose de esta manera la necesidad de usar protección para los ojos. Además de las gafas de seguridad, los/las manicuristas deben usar también mangas largas y guantes a fin de protegerse la piel contra el polvo de acrílico.19. 15. Ibíd. Punto 2. Ibíd. 17 Ibíd. Artículo 5° 18 COLOMBIA. EL MINISTERIO DE LA PROTECCIÓN SOCIAL. Resolución 2827 (Agosto 8 de 2006). Por la cual se adopta el Manual de bioseguridad para establecimientos que desarrollen actividades cosméticas o con fines de embellecimiento facial, capilar, corporal y ornamental. Diario Oficial 47741. CAPITULO IV. Punto 4.4. 19 Ibíd. CAPITULO VIII 16. 30.
(31) 7.7.. CONTRATACION. El método escogido para la relación contractual con los estilistas es el de prestación de servicios, en la cual se realiza una división de los honorarios generados por la prestación del servicio de los estilistas, 40% para el Salón y 60% para el estilista. Según este modelo de contratación: El empleador pone el espacio El empleado pone los elementos y equipos necesarios para cumplir la labor No se puede exigir el cumplimiento de un horario El empleador exige al empleado el pago de su seguridad social. 20. Este se prefirió al contrato laboral ya que este último tiene inconvenientes como: “Muchos trabajadores no están dispuestos a firmar un contrato, que aunque tenga todas las prestaciones de ley, les ofrezca un salario menor del que pueden ganar como independientes”21 o “al contratar de manera fija también puede suceder que el mismo empleado limite su capacidad de atraer más clientes, limita su trabajo”. 22. Uno de las restricciones más relevantes de esta forma de contratación es que no se puede exigir un horario de trabajo. Para esto, se tiene planeado un sistema de reservas manejado por el administrador en el cual los posibles estilistas reservan con anticipación que días y que horas quieren atender, y de acuerdo a su cumplimiento, se les sigue apartando tiempo en el salón.. 20. SALON PRO. Ed 8. Cómo lograr la mejor forma de contratación http://www.salonpro.com.co/ediciones/ediciones-2011/edicion-8/especial---recursos-humanos/encontraruna-formula-para-remunerar-adecuadamente-a-sus-empleados-de-belleza-con-conformidad-la-ley-puedeser-todo-un-dolor-de-cabeza-aqui-les-explicamos-las-ventajas-y-desventajas-de-estos-modelos-y-algunasrecomendaciones-para-solucionarlo.htm . [citado en 29 de Abril de 2014] 21 Ibíd. 22 Ibíd.. 31.
(32) 8. ESTUDIO FINANCIERO 8.1.. PROYECCIONES. Los ajustes de precios para las proyecciones se realizaron con base en los pronósticos del IPC calculados por la Dirección de Investigaciones Económicas de Bancolombia S.A. Tabla 19 Proyecciones del IPC 2015 - 2017. AÑO IPC. 2015 2,80%. 2016. 2017. 3,43%. 3,63%. Fuente file:///C:/Users/Andres/Downloads/Tabla_Macroecon%C3%B3micos_Proyectados.pdf. 8.1.1. Servicios de Belleza Los precios iniciales de los servicios son, según la estrategia de precio seleccionada, mantenerse un 20% por encima del promedio de la zona. Tabla 20 Proyección de precios 2014 -2017. SERVICIO Cepillado Manicura Pedicura Cera cejas y bigote Fuente. PROMEDIO. 2014. 2015. 2016. 2017. $ 7.700 $ 7.000 $ 9.500. $ 9.200 $ 8.400 $ 11.400. $ 9.500 $ 8.600 $ 11.700. $9.800 $8.900 $12.100. $10.200 $9.300 $12.600. $ 6.000. $ 7.200. $ 7.400. $7.700. $7.900. Autor. El promedio de servicios por puesto de trabajo en la zona es de 15 para sillas de corte y cepillado, de 9 para puestos de manicura, y de 6 para cera de cejas y bigote. Teniendo en cuenta un 20% de reducción en la entrada al mercado para el primer año, un segundo año con el promedio y de un tercer año en adelante un incremento del 10% por fidelización del mercado, se tienen los siguientes ingresos: Tabla 21. Proyección de ingresos. SERVICIO. 2014. 2015. 2016. 2017. CANTIDAD DE SERVICIOS PRESTADOS AL DIA TENIENDO EN CUENTA 4 PUESTOS DE CEPILLADO, DOS DE MANICURA Y UNO DE CEJAS Y BIGOTES Cepillado 48 60 66 66 Manicura 7 9 10 10 Pedicura 7 9 10 10 Cera cejas y 5 6 7 7 bigote 32.
(33) INGRESOS ANUALES TENIENDO EN CUENTA MESES DE 24 DIAS Cepillado $63.866.880 $164.137.881 186.744.592 193.523.420 Manicura $8.467.200 $22.382.438 25.722.395 26.656.118 Pedicura $11.491.200 $30.367.166 34.908.965 36.176.160 Cera cejas y $5.184.000 $12.789.964 15.433.437 15.993.671 bigote TOTAL $89.009.280 $229.686.451 $262.809.390 $272.349.371. INGRESO DESPUES DE PORCENTAJE DE ESTILISTA TOTAL $35.603.712 $91.874.580 $105.123.756 $108.939.748. 8.1.2. Nómina Tabla 22. Nómina Cargo Servicios Generales. Salario Aux. Transporte Parafiscales ARP Pensión Salud Cesantías Prima Intereses de cesantías Vacaciones TOTAL Fuente. $616.000 $72.000 $24.640 $3.215 $73.920 $52.360 $57.310 $57.310 $573 $25.660 $983.015. Autor. Tabla 23. Nómina Cargo Administrador. Salario Aux. Transporte Parafiscales ARP Pensión Salud Cesantías Prima Intereses de cesantías Vacaciones TOTAL Fuente. $1.232.000 $72.000 $49.280 $6.431 $147.840 $104.720 $108.623 $108.623 $1.086 $51.374 $1.881.977. Autor. 33.
(34) Tabla 24. Nómina proyectada. CARGO Servicios Generales Administrador TOTAL Fuente. 8.2.. 2014. 2015. 2016. 2017. $5.898.090. $12.126.473. $12.200.788. $12.224.381. $11.291.862 $17.189.952. $23.216.068 $35.342.541. $23.358.345 $35.559.135. $23.403.513 $35.627.895. Autor. ESTADOS FINANCIEROS. Tabla 25. Costo y Financiación. COSTO Y FINANCIACION COSTO Inversión Fija $ 19.800.000 Capital de Trabajo $ 4.200.000 Total Inversión $ 24.000.000 FINANCIACION Préstamo $ 9.000.000 Aporte socios $ 15.000.000 Total Financiación $ 24.000.000 Fuente. Autor. Tabla 26. Amortización Préstamo Periodo Saldo Inicial Pago Intereses (años) 0. Abono Capital. Pago Total. Saldo Final $. 9.000.000. 1. $. 9.000.000 $. 666.801. $. 1.250.000. $. 1.916.801. $. 7.750.000. 2. $. 7.750.000. $. 1.200.241. $. 3.000.000. $. 4.200.241. $. 4.750.000. 3. $. 4.750.000 $. 635.422. $. 3.000.000. $. 3.635.422. $. 1.750.000. $ 1.750.000 $ Autor. 109.826. $. 1.750.000. $. 1.859.826. 4 Fuente. $. -. Tabla 27. Estado de Resultados ESTADO DE RESULTADOS AÑOS. 2014. 2015. 2016. 2017. Ventas. $. 89.009.280. $. 229.686.451. $. 262.809.390. $. 272.349.371. Mano de Obra. $. 53.405.568. $. 137.811.871. $. 157.685.634. $. 163.409.623. Estilistas. $. 53.405.568. $. 137.811.871. $. 157.685.634. $. 163.409.623. (=) Costo Ventas. $. 53.405.568. $. 137.811.871. $. 157.685.634. $. 163.409.623. 34.
(35) Utilidad Bruta. $. 35.603.712. $. 91.874.580. $. 105.123.756. $. 108.939.748. Administrador. $. 11.291.862. $. 23.216.068. $. 23.358.345. $. 23.403.513. Servicios Generales. $. 5.898.090. $. 12.126.473. $. 12.200.788. $. 12.224.381. Servicios. $. 4.186.101. $. 10.750.789. $. 11.519.916. $. 11.859.753. Electricidad. $. 1.239.855. $. 3.072.062. $. 3.166.989. $. 3.260.415. Telefonía, Internet y TV. $. 1.481.149. $. 3.669.931. $. 3.783.332. $. 3.894.940. Acueducto y Alcantarillado. $. 1.465.098. $. 4.008.795. $. 4.569.595. $. 4.704.398. Arriendo. $. 3.000.000. $. 6.168.000. $. 6.379.562. $. 6.611.141. Depreciación. $. 2.305.000. $. 2.305.000. $. 2.305.000. $. 905.000. Electrodomesticos. $. 1.400.000. $. 1.400.000. $. 1.400.000. Muebles. $. 905.000. $. 905.000. $. 905.000. $. 905.000. Total Gastos Operación. $. 26.681.053. $. 54.566.330. $. 55.763.612. $. 55.003.788. Utilidad Operacional. $. 8.922.659. $. 37.308.250. $. 49.360.144. $. 53.935.961. Otros Ingresos. $. -. $. -. $. -. Otros Egresos. $. 666.801. $. 1.200.241. $. 635.422. $. 109.826. Utilidad Antes de Impuestos. $. 8.255.858. $. 36.108.009. $. 48.724.723. $. 53.826.135. Impuestos. $. 2.724.433. $. 11.915.643. $. 16.079.158. $. 17.762.624. $. 5.531.425. $. 24.192.366. $. 32.645.564. $. 36.063.510. Ut.Neta. Fuente. Autor. Tabla 28. Estado de Flujo de Efectivo ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO AÑOS. 0ero. 2014. 2015. 2016. 2017. INGRESOS Ventas de contado. $. 89.009.280. $. 229.686.451. $. 262.809.390. $. 272.349.371. Recaudo IVA. $. 28.414.074. $. 77.273.269. $. 86.695.678. $. 87.174.403. $. 117.423.354. $. 306.959.720. $. 349.505.068. $. 359.523.774. Mano de Obra. $. 53.405.568. $. 137.811.871. $. 157.685.634. $. 163.409.623. Gastos Administración. $. 24.376.053. $. 52.261.330. $. 53.458.612. $. 54.098.788. Gastos Financieros. $. 666.801. $. 1.200.241. $. 635.422. $. 109.826. IVA. $. 28.414.074. $. 77.273.269. $. 86.695.678. Impuestos. $. 2.724.433. $. 11.915.643. $. 16.079.158. $. 3.000.000. $. 3.000.000. $. 1.750.000. $. 3.871.997. $. 16.934.656. $. 22.851.895. $. 229.283.947. $. 320.903.236. $. 344.994.968. Aporte socios. $. 15.000.000. Préstamo. $. 9.000.000. TOTAL INGRESOS. $. 24.000.000. EGRESOS. Abono Capital Inversiones. $ $. 1.250.000. 19.800.000. Distrib. Utilidades. TOTAL EGRESOS. $. 19.800.000. $. 79.698.422. 35.
(36) SALDO PERIODO. $. 4.200.000. $. 37.724.932. $. 77.675.774. $. 28.601.832. $. 14.528.806. SALDO ACUMULADO. $. 4.200.000. $. 41.924.932. $. 119.600.706. $. 148.202.538. $. 162.731.344. Fuente. Autor. Tabla 29. Balance General BALANCE GENERAL ACTIVO. AÑO 0. 2014. 2015. 2016. Caja. $. 4.200.000. $. 41.924.932. $. 119.600.706. $. 148.202.538. Total Activo Corriente. $. 4.200.000. $. 41.924.932. $. 119.600.706. $. 148.202.538. Act. Fijo. $. 19.800.000. $. 19.800.000. $. 19.800.000. $. 19.800.000. Electrodomésticos. $. 4.200.000. $. 4.200.000. $. 4.200.000. $. 4.200.000. Muebles. $. 9.050.000. $. 9.050.000. $. 9.050.000. $. 9.050.000. Depreciación. $. $. 2.305.000. $. 4.610.000. $. 6.915.000. Act.Fijos neto. $. 19.800.000. $. 17.495.000. $. 15.190.000. $. 12.885.000. TOTAL ACTIVO. $. 24.000.000. $. 59.419.932. $. 134.790.706. $. 161.087.538. $. 2.724.433. $. 11.915.643. $. 16.079.158. $. 28.414.074. $. 77.273.269. $. 86.695.678. $. 31.138.508. $. 89.188.913. $. 102.774.837. -. PASIVO Impuestos. $. -. IVA por pagar Total Pasivo Corriente. $. -. Oblig. Financieras. $. 9.000.000. $. 7.750.000. $. 4.750.000. $. 1.750.000. total Pasivo a L.Plazo. $. 9.000.000. $. 7.750.000. $. 4.750.000. $. 1.750.000. TOTAL PASIVO. $. 9.000.000. $. 38.888.508. $. 93.938.913. $. 104.524.837. Capital. $. 15.000.000. $. 15.000.000. $. 15.000.000. $. 15.000.000. Ut.Periodo. $. -. $. 5.531.425. $. 24.192.366. $. 32.645.564. Ut.retenidas. $. -. $. $. 1.659.427. $. 8.917.137. TOTAL PATRIMONIO. $. 15.000.000. $. 20.531.425. $. 40.851.794. $. 56.562.701. $. 24.000.000. $. 59.419.932. $. 134.790.706. $. 161.087.538. PATRIMONIO. TOTAL PASIVO+PAT.. Fuente. -. Autor. 36.
(37) Tabla 30. Flujos de Caja FLUJO DE CAJA DEL INVERSIONISTA AÑOS. 0ero. Aporte Capital. $. Distribucion de Utilidades. $. 2014. 15.000.000 -. 2015. 2016 -. $. 2017. $. -. $. -. $. -. $. -. $. 3.871.997. $. 16.934.656. $. 22.851.895. $. -. $. 3.871.997. $. 16.934.656. $. 22.851.895. Valor Terminal F.C.I.. $. (15.000.000). FLUJO DE CAJA DE LA FINANCIACION AÑOS. 0ero. 2014. 9.000.000. Abono capital. $. -. $. 1.250.000. $. 3.000.000. $. 3.000.000. $. 1.750.000. Pago intereses. $. -. $. 666.801. $. 1.200.241. $. 635.422. $. 109.826. Ahorro tributario. $. -. $. $. 220.044. $. 396.080. $. 209.689. F.C.F.. $. $. 3.980.197. $. 3.239.342. $. 1.650.137. 1.916.801. $. -. $. 2017. $. $. -. 2016. Prestamo. (9.000.000). $. 2015. -. $. -. FLUJO DE CAJA DEL PROYECTO AÑOS. 0ero. F.C.L.P.(F.C.I.+F.C.F.). Fuente. $. (24.000.000). 2014 $. 1.916.801. 2015 $. 7.852.194. 2016 $. 20.173.999. 2017 $. 24.502.032. Autor. 37.
(38) 9. CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACION. 38.
(39) 10. PUESTA EN MARCHA. 10.1. AJUSTE DEL CRONOGRAMA El cronograma de implementación se ajustó, debido a las siguientes situaciones: -. Se aprovechó la oportunidad de ampliar el local para que el establecimiento cuente con una terraza.. -. Debido a conversaciones con expertos del sector se vio la necesidad de ofrecer el servicio de depilación y por lo tanto incluir un cuarto para esta actividad.. El cronograma real ejecutado fue el siguiente:. 10.2. ADECUACIÓN DEL LOCAL De acuerdo a la estrategia de crear un servicio diferencial en lo que respecta a experiencia dentro del establecimiento, se cuidó cada detalle en los elementos que conformaron la planta física del establecimiento. Para el piso se escogió porcelanato de doble carga en ajedrez café y blanco, dispuesto en ángulo de 45 grados. 39.
(40) Se realizó una perforación al muro para acceder al patio y poder ofrecer un espacio abierto en el cual los clientes puedan esperar mientras disfrutan de una bebida. La puerta que se diseñó tiene en su centro un pentagrama en concordancia con la temática musical del local.. 40.
(41) Los enchapes del baño y de la poceta también fueron cuidadosamente elegidos.. Los costos de la adecuación se presentan a continuación: CONCEPTO Mano de Obra. COSTO 5.000.000. Porcelanato Piso. 760.000. Enchape Baño. 110.000. Enchape Poceta Drywall. 65.000 3.100.000. Puerta Patio. 400.000. Pintura. 550.000. Batería Sanitaria. 250.000. Tomacorrientes. 350.000. Luces. 600.000. Instalación Malla en Patio. 250.000. TOTAL. 11.435.000. 41.
(42) El plano final del local es el siguiente:. 10.3. COMPRA DE MOBILIARIO Y DECORACIÓN De igual forma, en la copra de mobiliario y artículos decorativos se buscó que reflejaran la imagen de sofisticado y novedoso, diferente a los salones de belleza común. Las sillas de cepillado y corte se diseñaron todas diferentes, 3 en tela charolizada puntos, de aspecto elegante y vintage; y 2 con impresiones en el espaldar de cantantes famosas. La camilla del cuarto de cera también se pidió con tela impresa de una cantante.. 42.
(43) Los cuadros decorativos se escogieron siguiendo la temática escogida (RADIO). Se buscaron imágenes de cantantes, micrófonos y caratulas de álbumes musicales.. Para las repisas de los estilistas, se imprimieron vinilos con imágenes de casetes, para dar la impresión de estar empotrados en la pared.. 43.
(44) Los costos de muebles, equipos y decoración se presentan a continuación: CONCEPTO Muebles de Peluquería. COSTO 2.500.000. Sillas para patio. 120.000. Lavaplatos. 600.000. Nevera. 500.000. Equipo de Sonido. 350.000. Cafetera. 210.000. Licuadora. 200.000. Mueble Recepción. 800.000. Cuadros. 360.000. Espejos. 800.000. Calentador. 300.000. TOTAL. 6.740.000. 44.
(45) 10.4. LOGO El logo es otro aspecto en el cual se busca la diferenciación con la peluquería tradicional, en las cuales es común que alguna marca de productos de belleza realice el aviso sin mayor diseño y con la publicidad de la marca también en el aviso. Para el logo de Radio Capilar se contrató a un diseñador al cual se le explicó la temática y la identidad de la empresa. Después de una serie de reuniones el logo final, con un costo de 500.000 pesos, es el siguiente:. 45.
(46) 10.5.. TRAMITES LEGALES. ORDEN. CONEPTO. DESCRIPCION. 1. CONCEPTO USO DE SUELOS. 2. CAMARA Y COMERCIO. 3. APERTURA DE CUENTA BANCARIA. 4. RUT DE LA EMPRESA. 5. RUT DEL REPRESENTANTE LEGAL RESOLUCION DE FACTURACION CONTRATO CONTADOR Contratos por Y ADMINISTRADOR prestación de Servicios para el mes de Noviembre INSCRIPCION DE LIBRO 4 de Diciembre DE ACCIONISTAS Y ACTAS CONTRATO LABORAL Afiliaciones y contrato ADMINISTRADOR laboral del administrador INICIO PRESTACION DEL SERVICIO. 5 6. 7 8 9. El 11 de Septiembre se recibe el concepto del Uso de Suelos del Local en el cual se dispone a desarrollar la peluquería El 1 de Octubre se registra ante Cámara y Comercio la empresa RADIO CAPILAR SAS con un capital suscrito de 12.000.000 de pesos El 14 de Octubre se abre la cuenta en Bancolombia. EVIDENCIA Ver Anexo 12.2 (Concepto de Uso de Suelos). Ver Anexo 12.3 (Certificado de Existencia y Representación Legal) Ver Anexo 12.4 (Balance Inicial) Ver Anexo 12.5 (Rut) Ver Anexo 12.6 (Rut). Ver Anexo 12.7 (Contratos) Ver Anexo 12.8 (Certificado de Inscripción) Ver Anexo 12.9 (Afiliaciones y Contrato) Ver Anexo 12.10 (Facturas). 46.
(47) 10.6. ESTRATEGIA DE DIFERENCIACION La estrategia de RADIO CAPILAR SAS no es competir en precios, ya que la zona está inundada de peluquerías cuya estrategia es esta, sino diferenciarse en experiencia, en crear un sitio novedoso y sofisticado, en el que sea agradable no solo ir a recibir un servicio de estética, sino también ser un punto de encuentro, un lugar para pasar un rato, disfrutar buena música y compartir una bebida. Con este norte bien definido, se escogieron los elementos decorativos, muebles y estructura física (como se puede ver en el capítulo 10.3). De la misma forma, para un excelente servicio al cliente se contrató una persona para administrar el establecimiento, con amplia experiencia en atención al cliente23 . Esta persona estará a cargo exclusivamente a cargo de la experiencia del cliente, no en realizar ninguno de los procedimientos de estética, como es lo común en el sector.. 10.7. INICIO DE PRESTACIÓN DEL SERVICIO Durante la primera semana de apertura, se repartieron los siguientes volantes en el sector del ParkWay.. El primero de Diciembre de 2014 se abrieron las puertas al público. Los comentarios recibidos de los clientes fueron de muy buena impresión causada por el ambiente del lugar. 23. 10 años en Andrés Carne de Res. 47.
(48) Adicionalmente, como estaba planeado se empezó a almacenar de forma juiciosa los datos de los clientes en una base de datos con la siguiente estructura.. Esto con el fin de poder en un futuro generar estrategias de retención y rentabilidad basadas en el CLV (Customer Lifetime Value). En el anexo 12.8 se pueden ver una muestra de las tres tablas del Modelo de Datos.. 48.
(49) 10.8. CRONOGRAMA A FUTURO. 10.8.1. Petición de Concepto Sanitario a la Secretaría de Salud: Este concepto permite demostrar que se cumple con todos los requisitos de la ley 9 de 1979 y demás normas vigentes para establecimientos que realizan servicios personales de belleza. Es un requisito obligatorio. 10.8.2. Obtención de Acreditación ante Secretaría de Salud: Esta acreditación es un diferencial que nos muestra ente los clientes como un establecimiento en el cual los riesgos se han minimizado al máximo. 10.8.3. Planeación del Sistema de Autocontrol y Gestión del Riesgo: Requisito de ley para todas las empresas. Para el caso de RADIO CAPILAR SAS, debe estar implementado antes del 31 de Diciembre de 2015. 10.8.4. Elaboración de Tarjetas Cliente Frecuente: Este mecanismo nos permitirá hacer un seguimiento más efectivo de los clientes y los incentiva a mantener los datos actualizados. 10.8.5. Realización de Eventos: Estos eventos son estrategias de diferenciación, ya que son beneficios que no ofrece ningún otro salón de belleza del sector y que van totalmente acorde con la personalidad de RADIO CAPILAR.. 49.
(50) 11. BIBLIOGRAFÍA. Libros: . . CARRILLO, Gladys. Contabilidad para la gestión empresarial. Colombia, 2004.. . KOTLER, Philip. Fundamentos de Marketing. Sexta Edición. México: Pearson Educación. 2003.. . LEGIS. Guía Legis para la pequeña empresa 2010. Ed 15. . ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL DEL TRABAJO. Introducción al estudio del trabajo. 4 ed. México, D.F.: Limusa, 2008. 522 p. . PUCHOL, Luis. Dirección y gestión de recursos humanos. 2007. 426 p.. . SAPAG, Nassir. Preparación y Evaluación de Proyectos. Mc Graw Hill, 2000.. . _______. Proyectos de inversión. 2006. 488 p.. . SERNA, Humberto. Gerencia Estratégica. 2000. 385 p.. Leyes y programas públicos: . COLOMBIA. EL MINISTERIO DE LA PROTECCIÓN SOCIAL. Resolución 2827 (Agosto 8 de 2006). Por la cual se adopta el Manual de bioseguridad para establecimientos que desarrollen actividades cosméticas o con fines de embellecimiento facial, capilar, corporal y ornamental. Diario Oficial 47741.. 50.
(51) . COLOMBIA. CONGRESO DE LA REPUBLICA. Ley 590 de 2000. Por la cual se dictan las disposiciones para promover el desarrollo de las micro, pequeñas y medianas empresas. Julio 10.. . COLOMBIA. CONGRESO DE LA REPUBLICA. Ley 232 de 1995. Por medio de la cual se dictan normas para el funcionamiento de los establecimientos comerciales. Diciembre 26.. . COLOMBIA. EL MINISTERIO DE LA PROTECCIÓN SOCIAL. Resolución 2117 (Junio 15 de 2010). Por la cual se establecen los requisitos para la apertura y funcionamiento de los establecimientos que ofrecen servicio de estética ornamental tales como, barberías, peluquerías, escuelas de formación de estilistas y manicuristas, salas de belleza y afines y se dictan otras disposiciones. Diario Oficial 47741.. Revistas y periódicos: . Revista Salón Pro versión digital. Páginas web: . www.elespectador.co. . www.supersociedades.gov.co. . http://investigaciones.bancolombia.com/InvEconomicas/home. . http://www.banrep.gov.co/. . http://www.salonpro.com. . http://planb.com.co. . http://www.posgrados.unal.edu.co/. . http://www.portafolio.co. . http://www.dane.gov.co 51.
(52) Papers: . SAS. Mathematical methodologies for Calculating Customer Lifetime Value.. 52.
(53) 12. ANEXOS. 12.1. EJEMPLO CRONOGRAMA DE LIMPIEZA. CRONOGRAMA DE LIMPIEZA EMPRESA:. MES:. MES:. RADIO CAPILAR. S.A.S JUNIO DIA: REALIZO: LIMPIEZA PISOS LUNES 2 REALIZO: LIMPIEZA COMPLETA DIA:. MARTES 3 DIA:. MIERCOLES 4 DIA:. JUEVES 5 DIA:. VIERNES 6 DIA:. SABADO 7 DIA:. LUNES 9 DIA:. MARTES 10 DIA:. MIERCOLES 11. LIMPIEZA PISOS. REALIZO:. LIMPIEZA PISOS. REALIZO:. LIMPIEZA PISOS. REALIZO:. LIMPIEZA PISOS. REALIZO:. LIMPIEZA PISOS. REALIZO:. LIMPIEZA PISOS. REALIZO:. LIMPIEZA COMPLETA. REALIZO:. LIMPIEZA PISOS. REALIZO:. LIMPIEZA PISOS. REALIZO:. 2014. 53.
(54) 12.2. CONCEPTO DE USO DE SUELOS. 54.
(55) 55.
(56) 56.
(57) 12.3. CERTIFICADO DE EXISTENCIA Y REPRESENTACION LEGAL INICIAL. 57.
(58) 58.
(59) 59.
(60) 60.
(61) 12.4. BALANCE INICIAL. 61.
(62) 12.5. RUT DE RADIO CAPILAR. 62.
(63) 12.6. RUT DEL REPRESENTANTE LEGAL. 63.
(64) 12.7. CONTRATOS NOVIEMBRE. 64.
(65) 65.
(66) 66.
(67) 67.
(68) 12.8. INSCRIPCION DE LIBROS. 68.
(69) 12.9. AFILIACIONES Y CONTRATO LABORAL PARA ADMINISTRADORA. 69.
(70) 70.
(71) 71.
(72) 72.
(73) 73.
(74) 74.
(75) 75.
(76) 76.
(77) 12.10. FACTURAS. 77.
(78) 78.
(79) 79.
(80) 80.
(81) 81.
(82) 12.11 CARTA DE AUTORIZACION. 82.
(83) 83.
(84) 12.12 DESCRIPCION DE TRABAJO DE GRADO. 84.
Clasificaci n de la actividad mercantil . View in document p.11
An lisis DOFA . View in document p.12
Definici n Mercado Meta . View in document p.13
Resultados Encuesta Servicios de Belleza . View in document p.16
Promedios de duraci n y precios en el sector . View in document p.17
Estrategias de Producto ESTRATEGIA 1 Crear un ambiente acogedor novedoso y llamativo a trav s . View in document p.18
Estrategias de Precio . View in document p.20
Ficha T cnica . View in document p.23
Detalle de inversi n inicial . View in document p.25
Costos de constituci n . View in document p.27
Ficha puesto de trabajo Administrador . View in document p.27
Ficha puesto de Trabajo Estilista . View in document p.28
Requisitos Legales . View in document p.29
Proyecci n de ingresos . View in document p.32
Proyecciones del IPC 2015 2017 . View in document p.32
Proyecci n de precios 2014 2017 . View in document p.32
N mina Cargo Administrador . View in document p.33
N mina Cargo Servicios Generales Salario . View in document p.33
Costo y Financiaci n . View in document p.34
Estado de Resultados . View in document p.34
N mina proyectada . View in document p.34
Amortizaci n Pr stamo . View in document p.34
Estado de Flujo de Efectivo . View in document p.35
Balance General . View in document p.36
Tabla 30.
Flujos de Caja . View in document p.37
Evaluación energética industrial de las instalaciones textiles de Delltex Industrial S A planta Cumbayá aplicando la norma NTE INEN ISO 50001:2012
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En el solemne acto de clausura, que se celebró en la capilla de Santa Teresa de la catedral, con tres presidencias, la académica del ICOMOS, la política del Ayuntamiento de la ciudad y
Procesos de control interno en la ejecución presupuestal de obras en la municipalidad provincial de Puno en el periodo 2015 2016
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Frecuencia de campilobacterias termotolerantes en carcasas y menudos de pollo, provenientes de los mercados de Juliaca
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Meridies Resúmenes Abstracts, n 07
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Rendimiento de carcasa y medidas Bio morfométricas de carnerillos criollos y cruce (criollo por texel)
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Diversidad y abundancia de Araneae (Arachnida) en la ciudad de Juliaca, ámbito urbano rural
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Meridies Resúmenes Abstracts, n 08
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Conocimiento de la historia colonial de Juliaca en los estudiantes del cuarto grado de las Instituciones Educativas Secundarias Gran Unidad Escolar “Las Mercedes” y “José Antonio Encinas” de Juliaca en el año 2015
Analizado la comparación y calculado la media aritmética de los datos de mayor porcentaje, se concluye que la mayoría de los estudiantes de la GUE “Las Mercedes” tienen conocimientos
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Tanta es la confusión en este término, que en un afán de dar mayor claridad sobre qué barreras se va a atacar y cuáles no, el último cambio añadido antes de que el texto subiera al
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 Artículo 3
 Artículo 5
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