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⭐El Presidente de Cooperativas Agro-alimentarias se entrevista con el Presidente de Baleares, Francesc Antich
El Presidente de Cooperativas Agro-alimentarias se entrevista con el Presidente de Baleares, Francesc Antich
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1 34 El Presidente de Cooperativas Agro-alimentarias se entrevista con el Presidente de Baleares, Francesc Antich federaciones y uniones BALEARES E l Presidente de Cooperativas Agro-alimentarias de España, Fernando Marcén, acompañado de una delegación de Cooperatives Agroalimentaries Illes Balears y de su Presidenta, Jerónima Bonafé, se reunió el pasado 10 de febrero con el Presidente de la Comunidad Autónoma Balear, Francesc Antich. Fernando Marcén subrayó que, a pesar de que el sector tampoco se libra de la crisis y que están vendiendo a precios muy bajos, las cifras indican que sigue creciendo y generando empleo en todo el territorio nacional. Algo estaremos haciendo bien, vendemos más de lo que compramos, incidió Marcén en declaraciones a los periodistas en Palma, después de la reunión con el Presidente balear, al que agradeció el impulso para facilitar la integración de las cooperativas en las islas. Marcén aludió así al plan puesto en marcha por el Govern con una inversión de dos millones de euros orientados, según explicó el conseller balear de Presidencia, Albert Moragues, a la profesionalización de las cooperativas y a la integración de las mismas porque hay un exceso y tendrían que converger. Fernando Marcén insistió a Francesc Antich, en que la respuesta de las cooperativas debe ser la concentración mediante fórmulas que permitan la organización, planificación y la comercialización para paliar el gran desequilibrio existente en la cadena de valor. En el caso concreto de Baleares, Marcén reconoció que el sector no es de los más importantes, ya que ese puesto en las islas lo ocupa el turismo como gran motor económico, pero sí recalcó que se ha convertido en fundamental. Los ganaderos y agricultores de las cooperativas contribuyen a la conservación del paisaje, un elemento fundamental para el turismo y, además, garantizan la diversificación económica de las islas. Marcén incidió asimismo en la importancia que las cooperativas tienen en la economía social al garantizar la no deslocalización, mantener el trabajo, reinvertir sus ganancias en el territorio y respetar el medio ambiente. En Baleares, hay unas 40 cooperativas que facturan alrededor de 80 millones de euros al año, según datos del Govern. Existen dos organizaciones, Cooperatives Agro-alimentàries Illes Balears, que integra prácticamente a todas: 34 cooperativas más 3 sociedades agrarias de transformación; y Camp Mallorquí, que además de estar dentro de la anterior, la forman otras 15 cooperativas de base. En total, son unos socios, la mayoría en Mallorca (27 cooperativas), seguida muy de lejos por Menorca (7) e Ibiza (3)2 35 Máquinas expendedoras de leche de vaca. Leche fresca de la granja a la mesa La cooperativa Lleters de Ses Veles, ha puesto en marcha un sistema pionero en Baleares que consiste en comercializar la leche fresca de vaca producida en su explotación, Torre de Canyamel en Capdepera (Mallorca), a través de unas máquinas expendedoras ubicadas en diferentes puntos estratégicos. El objetivo es que la leche fresca, la de toda la vida, llegue directa de la granja al consumidor. Se trata de una leche que está sometida a un proceso de pasteurización y refrigeración en las instalaciones de la misma finca, que la hace apta para el consumo sin necesidad de hervir. La leche conserva todas las vitaminas y minerales, siendo cien por cien saludable, recomendada para el cuidado de los huesos, la piel, el cabello, etc. Las sofisticadas máquinas expendedoras, poco tiempo después de su producción, ponen al alcance del consumidor la leche fresca de la granja, que se mantiene a la temperatura y condiciones adecuadas para conservar sus propiedades, calidad y sabor, con todas las garantías higiénico-sanitarias. Así mismo, se ofrece la posibilidad de adquirir botellas de cristal o plástico, fomentando así la reutilización de las mismas. Los responsables de esta iniciativa agradecen a sus clientes la buena acogida que desde el principio han dispensado a este producto. De esta forma, una parte del sector ganadero de producción láctea, de capa caída desde hace décadas en Mallorca, sobrevive y se resiste a morir. Más aún, hay quienes innovan, se modernizan y se muestran ilusionados. El optimismo y las buenas estrategias profesionales, como la de esta cooperativa, con astucia, pueden ser las claves del futuro rural cooperativas agro-alimentarias3 36 extremadura federaciones y uniones Un libro recopila los 20 años de Cooperativas Agro-alimentarias Extremadura Cooperativas Agro-alimentarias Extremadura ha editado un libro, con motivo de su vigésimo aniversario, en el que se ha recopilado la trayectoria de la federación cooperativa en estos 20 años, tras su constitución en 1990 como la Unión Extremeña de Cooperativas Agrarias (UNEXCA). Esta entidad aglutina al movimiento cooperativo de la región y que, durante estas dos décadas, ha jugado un papel importante en el sector económico extremeño, además del agroganadero, convirtiéndose en pieza clave de este sistema. De este modo, este libro, financiado por Caja de Badajoz, pretende dar una visión global del crecimiento, en varias direcciones, que ha experimentado esta unión de cooperativas. La portada del libro se basa en una fotografía que expresa la relación entre madurez y crecimiento, con la temática principal del campo y el medio ambiente. En su interior, el libro se estructura en tres secciones. La primera de ellas permite asomarse desde distintos puntos de vista al movimiento cooperativo, con opiniones personales, con vivencias, con percepciones, etc. de un nutrido grupo de protagonistas de la historia que condensa este libro. En estos artículos se reflexiona sobre los inicios del cooperativismo en Extremadura; se analiza el papel del coo- perativismo extremeño en el progreso económico y social, y el cooperativismo agrario como respuesta; el arraigo y futuro de la economía sostenible extremeña; el desarrollo rural; la integración cooperativa; y la oportunidad del cooperativismo, entre otros asuntos. Retazos de historia En la segunda sección del libro se ofrece la historia desde fuera, contada a través de dos medios de comunicación extremeños, Diario Hoy y El Periódico Extremadura, que a través de recortes de prensa cuentan cómo han ido pasando las cosas a lo largo de estos 20 años, en los que caben muchos sueños, muchos retos, éxitos y fracasos, alegrías y tristezas. Con ello, se pretende acercar al lector al trabajo realizado en este tiempo por Cooperativas Agro-alimentarias Extremadura, percibiendo además el cambio experimentado en su línea de trabajo, con una tendencia empresarial y competitiva de las cooperativas de la región. En estos recortes de prensa se puede ir viendo como ha ido evolucionando la asociación hasta hoy día. En noviembre de 1995 reunía al 40% de las cooperativas agrarias, mientras que en 2000 facturaba más de millones de pesetas y en el año 2005 hizo de Extremadura la sexta comunidad con más cooperativas agrarias, pasando a ser la Cooperativas Agro-alimentarias Extremadura, galardonada con el Premio Mundo Empresarial Europeo Cooperativas Agro-alimentarias Extremadura ha sido galardonada con el Premio Mundo Empresarial Europeo por el trabajo desarrollado durante sus 20 años de trayectoria, en los que ha confirmado su fin de defender los intereses de sus cooperativas socias y representar al cooperativismo extremeño. Cooperativas Agro-alimentarias Extremadura celebró la concesión de este premio, que le entregó la Secretaria de Estado de Empleo, María Luz Rodríguez, señalando además que se trata de un reconocimiento al esfuerzo y afán de superación constante de las cooperativas, así como a una forma distinta de hacer empresa, debido al valor social de las cooperativas, toda vez que generan riqueza y empleo allí donde se asientan, además de fijar la población rural. El premio es otorgado cada año por la revista Mundo Empresarial Europeo a organismos y empresas de las 17 comunidades autónomas para reconocer y difundir su labor Artículos de expertos, recortes de prensa y fotografías dan una visión del trabajo desarrollado en estas dos décadas quinta en Desde entonces hasta ahora han pasado muchos años y muchos acontecimientos, reivindicaciones, reformas, personas hasta llegar a lo que hoy es Cooperativas Agroalimentarias Extremadura, cuya facturación es de más de 800 millones de euros, representando y defendiendo los intereses de más de agricultores y ganaderos de la comunidad autónoma y más de 230 cooperativas de todos los sectores productivos de nuestra región. La tercera parte en que se estructura este libro ofrece ahora las claves de la historia de Cooperativas Agroalimentarias Extremadura a través de las imágenes, recopilando fotografías desde su constitución hasta la entrega de la Medalla de Extremadura, en septiembre de Cumplir 20 años es tener experiencia, pero también es, como muestran estas fotografías, tener futuro. Cooperativas Agro-alimentarias Extremadura muestra así con este libro la profunda alegría con que cumple 20 años, con una ilusión renovada cada día y teniendo muy presente su deber de seguir entregando a las cooperativas extremeñas y a la sociedad en general el mejor de sus nuestros esfuerzos4 37 La FCAC y la UPC potencian la innovación y la formación continuada en las cooperativas La Universidad Politécnica de Cataluña colaborará en la detección y satisfacción de necesidades tecnológicas innovadoras y de formación de las cooperativas agrarias catalanas La Federació de Cooperatives Agràries de Catalunya (FCAC) firmó el 24 de enero, un convenio Marco de colaboración con la Universidad Politécnica de Cataluña (UPC) para promover la innovación y la formación continuada en la agroindustria cooperativa catalana. El acuerdo lo suscribieron el rector Antoni Giró Roca y el Presidente de la FCAC, Josep Pere Colat y Clua. Según Josep Pere Colat, el objetivo es continuar reforzando el apoyo a las cooperativas agrarias en materia de investigación y formación y favorecer la relación de este colectivo con las universidades y los grupos de investigación públicos, para poner en marcha conjuntamente proyectos de I+D+I (investigación, desarrollo e innovación). Asimismo, FCAC y UPC colaborarán para una mejor detección y satisfacción de necesidades de innovación tecnológica y formación continuada de las empresas cooperativas Domènec Vila, nuevo director general de Alimentación, Calidad e Industrias Agroalimentarias Jefe de Unidad de Servicios de FCAC desde 2008 e ingeniero agrónomo, Domènec Vila toma el relevo de Joan Gené La Federació de Cooperatives Agràries de Catalunya (FCAC) felicita Domènec Vila i Navarra por su nombramiento como nuevo director general de Alimentación, Calidad e Industrias Agroalimentarias del Departamento de Agricultura, Ganadería, Pesca, Alimentación y Medio Natural, a petición del consejero Josep M. Pelegrí. Domènec Vila, ingeniero agrónomo, ha sido hasta hoy jefe de Unidad de Servicios de FCAC, cargo que ocupaba desde Del 2001 y hasta ese año, trabajó como jefe del área de Gestión de Ayudas y Proyectos del equipo de Barcelona y Lleida, llevando a cabo proyectos de intercooperación, I+D+i, así como ayudas al sector cooperativo. Además, los últimos cuatro años ha sido representante del Colegio Oficial de Ingenieros Agrónomos de Catalunya como delegado en Lleida. Su trayectoria profesional ha estado siempre vinculada con el entorno de las cooperativas agrarias, primero en el ámbito de Lleida y después en toda Cataluña. Nacido en Tremp (Lleida), Domènec, de 39 años, toma este reto ilusionado y promete seguir trabajando para el sector, asumiendo nuevas responsabilidades desde esta vertiente cooperativas agro-alimentarias federaciones y uniones catalunya5 38 Proyecto CO 2 OP: cómo ahorrar energía en las cooperativas calidad / I+D+i Cooperativas Agro-alimentarias organizó en Madrid una Jornada para difundir los resultados del Proyecto CO 2 OP, un proyecto que pretende conseguir una mayor eficiencia energética en los procesos industriales de las empresas cooperativas B ajo el título Sostenibilidad Energética en pymes agroalimentarias. Proyecto CO 2OP, Cooperativas Agro-alimentarias congregó el 27 de enero en una Jornada divulgativa a un centenar de técnicos y responsables de cooperativas de toda España, con el objetivo de difundir los resultados del Proyecto CO 2OP. Este proyecto, llevado a cabo por Cooperativas Agro-alimentarias en colaboración con el MARM y la Fundación Biodiversidad, pretende optimizar el uso de la energía en las distintas fases productivas y transformadoras de las empresas cooperativas para conseguir no solo una mayor sostenibilidad medioambiental de su actividad industrial, que redundará en una valorización del producto final, sino también reducción de costes y una mayor competitividad. El Presidente de Cooperativas Agro-alimentarias, Fernando Marcén, que inauguró la Jornada acompañado de la Directora general de Industria y Mercados Alimentarios del MARM Isabel Bombal, dijo que la sostenibilidad energética era una cuestión pendiente para las cooperativas españolas, pero que hoy cobra una enorme importancia por su relación con el ahorro de costes, la optimización de recursos, la sostenibilidad de nuestros modelos de producción, la protección del medio ambiente, la normativa sobre emisión de gases de efecto invernadero, etc. En este contexto, Cooperativas Agro-alimentarias ha abordado el proyecto CO 2OP para responder a las demandas de las cooperativas en cuanto a la aplicación de medidas de ahorro y eficiencia energética que incidan en sus costes de producción, dijo. El proyecto CO 2OP se ha desarrollado inicialmente en cooperativas de cuatro sectores agroalimentarios estratégicos (almazaras de aceite de oliva, centrales hortofrutícolas, bodegas y fábricas de pienso) de cinco Comunidades Autónomas: Galicia, R. de Murcia, Andalucía, Euskadi y Aragón, donde han colaborado estrechamente las diferentes Federaciones regionales de cooperativas: AGACA, FECOAM, FAECA, FCAE y Cooperativas Agro-alimentarias de Aragón, trabajando sobre campo y directamente con las cooperativas implicadas. Marcén agradeció también su colaboración en este proyecto al Ministerio, a la Fundación Biodiversidad, al IDAE y a la Consultora Creara, empresa con la que Cooperativas Agro-alimentarias ha desarrollado los distintos trabajos y auditorías energéticas. Por su parte, Isabel Bombal aplaudió la iniciativa de Cooperativas Agroalimentarias con el proyecto CO 2OP, porque se enmarca perfectamente con la filosofía del Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino: mejorar la competitividad del sector agroalimentario español con un compromiso medioambiental. En este marco, la Directora General destacó que la agricultura y la alimentación son aspectos básicos en la definición del nuevo modelo de economía sostenible que propone la Estrategia Europa 2020, y recordó el objetivo de una PAC más verde a la vez que más competitiva. La eficiencia energética es muy necesaria y supone unas características que se pueden trasladar al consumidor; el compromiso medioambiental y la sostenibilidad económica son conceptos con los cuales tenemos que estar muy sensibilizados, las empresas y el Ministerio, dijo Isabel Bombal, quien agradeció a Cooperativas Agro-alimentarias tener iniciativas de este tipo.6 39 Con qué contar Tras la inauguración, participaron en la Jornada la Directora de la Fundación Biodiversidad, Ana Leiva, y el jefe del departamento de Servicios y Agricultura del IDAE, Ángel Sánchez de Vera. Ana Leiva explicó los objetivos y proyectos que está desarrollando la Fundación Biodiversidad actualmente como, por ejemplo, el proyecto Emplea Verde para identificar y buscar yacimientos de empleo vinculados a la gestión del patrimonio natural. Por su parte, Ángel Sánchez explicó detenidamente las distintas herra- mientas que ofrece el IDAE para lograr mejorar la eficiencia energética. Principalmente se centró en dos tipos de ayudas: las subvenciones y la financiación para proyectos concretos. Así, el IDAE ofrece subvenciones para llevar a cabo auditorías energéticas, que pueden alcanzar hasta el 75% del coste de la auditoría; ayudas para la renovación de instalaciones y equipos (que pueden ser de hasta el 22% del coste en el caso de las instalaciones y del 30% para los equipos auxiliares); y ayudas directas para proyectos estratégicos de inversión, que pueden alcanzar hasta el 80%. En esta última línea, Sánchez especificó que tienen cabida grandes proyectos por su envergadura o por su volumen de inversión, proyectos cuya implantación afecte a varias Comunidades Autónomas o para empresas del mismo sector que decidan realizar una inversión de forma conjunta... El año pasado gestionamos 120 millones de euros en ayudas directas y este año la cifra será muy similar, indicó. Qué es CO 2 OP Posteriormente, el técnico de Cooperativas Agro-alimentarias responsable del proyecto CO 2OP, Juan Sagarna, explicó en qué ha consistido exactamente este proyecto, en el que se han realizado 30 auditorías energéticas en cinco Comunidades Autónomas y se han editado cuatro manuales, uno para cada uno de los sectores estudiados: vino, piensos, hortofrutícola y aceite de oliva. El origen del proyecto es que vimos claro que había que mejorar la competitividad desde el punto de vista económico y desde el punto de vista de la huella de carbono y medioambiental, cuyo impacto internacional va a ser inmediato, dijo Sagarna. Así, tras un año de intenso trabajo, gran parte realizado con las cooperativas en campo, se han editado los cuatro manuales que permitirán implantar una serie de medidas para lograr un menor consumo de energía y mayor sostenibilidad. Sagarna resaltó que, en general, todas las cooperativas excepto las de piensos están caracterizadas por una elevada temporalidad, don- de la principal fuente de energía es la eléctrica y se consigue una reducción importante de costes con la introducción de energías renovables. Con todo, el proyecto propone una serie de mejoras para lograr mayor eficiencia, aunque la decisión final siempre será de las propias cooperativas. Finalmente, el último bloque de la jornada se destinó a analizar los estudios realizados en las cooperativas de los cuatro sectores considerados, qué aspectos tienen en común las empresas de cada sector y qué mejoras se pueden proponer. Así, Antonio Lopéz, de la Federación de Cooperativas Agrarias de Andalucía (FAECA) fue el encargado de exponer el proyecto aplicado a las almazaras; José López, de Cooperativas Agro-alimentarias de Aragón, hizo lo mismo con las bodegas; Ana Belén González, de la Federación de Cooperativas Agrarias de Murcia (FECOAM) explicó los resultados del manual aplicado a las centrales hortofrutícolas, y Mario Fernández, de la Asociación Galega de Cooperativas Agrarias (AGACA), se encargó de exponer la eficiencia energética en las fábricas de piensos. En la clausura del acto participó junto al Presidente de Cooperativas Agro-alimentarias, Fernando Marcén, la Directora general de la Oficina de Cambio Climático, Alicia Montalvo, quien señaló que estamos en un momento idóneo y debemos trabajar en dos cuestiones prioritarias: aumentar nuestra eficiencia energética y apoyar al sector agroalimentario. Según Montalvo, la transformación de nuestro modelo productivo lleva aparejados unos costes que a largo plazo suponen un ahorro, y es en lo que se debe trabajar en los próximos años. Por último destacó que el sector agroalimentario cuanto más eficiente sea, será menos dependiente y más fuerte, y que por tanto se deben potenciar las líneas de trabajo que contribuyan a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, la implantación de energías renovables, y todo lo relacionado con la eficiencia energética Se pueden descargar los cuatro Manuales de Ahorro y Eficiencia Energética en la página web de Cooperativas Agro-alimentarias cooperativas agro-alimentarias7 40 Cooperativas Agro-alimentarias suscribe acuerdos de formación en Alta Dirección con el MARM, EsADE y el Instituto San Telmo formación8 41 La competencia de los trabajadores es el factor clave para competir en una economía globalizada y la formación ha de ser un objetivo estratégico de las empresas que quieran ser más competitivas La formación a lo largo de la vida profesional es indispensable para adaptarse a las nuevas tecnologías y nuevos modelos de organización del trabajo. Las empresas valoran cada vez más en sus directivos la adaptación al cambio, la capacidad de aprendizaje, el espíritu emprendedor, la creatividad, la innovación, la actitud emprendedora, el trabajo en equipo, networking... Desde Cooperativas Agro-alimentarias hemos puesto en marcha por 6º año consecutivo, en colaboración con el MARM, un Convenio específico de colaboración para el desarrollo de actuaciones formativas en materia de Alta Gestión para directivos y rectores de las cooperativas agroalimentarias. De esta forma, los alumnos reciben una ayuda para el importe de la matrícula. Otra actuación realizada desde Cooperativas Agro-alimentarias para que los trabajadores de cooperativas puedan beneficiarse de algún descuento en la matrícula y acceder a formación de alta calidad es un acuerdo con Esade Business School en el campus de Madrid. ESADE es una de las 10 escuelas de referencia mundial en todos los rankings que contemplan la relación con el mundo empresarial. Entre los cursos que desarrolla ESADE destacamos el programa PMD (Program for Management Development) cuya próxima edición se iniciará en marzo, aunque en noviembre habrá otra edición, y se imparte los viernes por la tarde y sábados por la mañana. El PMD es un programa de formación en dirección general de empresa dirigido a profesionales con más de 8 años de experiencia e incluye, tanto una for- mación rigurosa y en profundidad sobre gestión general de la empresa y de sus diferentes áreas funcionales, como un módulo individualizado de mejora de las habilidades directivas. El programa permite a los participantes adquirir una visión global de la empresa, así como las competencias necesarias para dirigir equipos y tomar decisiones eficientes. Entre las ventajas que tiene que realizar un PMD, podemos destacar: Acelerar la carrera directiva del participante impulsando sus capacidades y competencias gerenciales, profesionales y personales. Utilizar modelos de aprendizaje innovadores como el simulador para la toma de decisiones estratégicas o la metodología LEAD de mejora de habilidades directivas. Participar en una comunidad de aprendizaje formada por profesionales de diferentes sectores y áreas de responsabilidad social dentro de la empresa, en la que la interacción y el debate constituyen una herramienta pedagógica. Pertenecer a una red de más de antiguos alumnos. Con el Instituto Internacional San Telmo, también hay acuerdos para programas de Alta Dirección de Empresas Agroalimentarias, que realicen directivos de Cooperativas Agro-alimentarias Para más información os podéis dirigir a vuestra Federación/Unión Territorial o bien al Departamento de Formación de Cooperativas Agro-alimentarias: Emma Castro cooperativas agro-alimentarias9 42 El cooperativismo, clave en el desarrollo rural desarrollo rural E l medio rural español está referido en la Ley 45/2007 de Desarrollo Sostenible del Medio Rural a los municipios que posean una población inferior a habitantes y una densidad inferior a los 100 habitantes por km 2. Estos núcleos de población ocupan en su conjunto una superficie del 84,5% de todo el territorio nacional, aglutinan a de habitantes (según las cifras del padrón de 2008) que representa un 17,8% de la población española y presentan una densidad media de 19,5 hab/km 2 (siendo la media española de 91,2 hab/km 2 ). Desde la perspectiva de la estructura de su población hay dos rasgos clave que configuran su presente y también sus perspectivas de futuro: un acelerado envejecimiento de la población rural. La media a nivel nacional de las personas con edad superior a los 65 años es del 16,6%, frente al 22,3% en los municipios rurales. En los municipios urbanos, el porcentaje es del 15,3%. la masculinización de la población rural, debido principalmente a la incorporación de la mujer al mundo laboral, que ha supuesto una disminución de la población femenina con edades comprendidas entre los 20 y 50 años en el medio rural. El número de hombres es superior al de mujeres, salvo en las edades superiores a 65 años, donde la esperanza de vida femenina es más alta que la masculina. La agricultura y la ganadería sigue siendo la ocupación mayoritaria en muchas zonas rurales y como tal, el rejuvenecimiento de la estructura de edad de la fuerza de trabajo supone la viabilidad de esta actividad en el futuro. Si analizamos la relación que existe entre los titulares de las explotaciones con edad inferior a 35 años y los que tienen edad superior a 55 años, el va-10 43 El colectivo de Entidades Asociativas Agrarias, cuyo principal exponente son las Cooperativas Agrarias, ostentan una fuerte implantación territorial nacional. En España Cooperativas de primer grado (70% del total) y 72 de segundo grado (el 47%) pertenecen al medio rural lor para España de este indicador en 2007 fue del 0,09%, lo que indica una dominancia de los titulares mayores de 55 respecto a los menores de 35. España ocupa el puesto 18 de la UE- 27 en cuanto a población agrícola envejecida, siendo la media UE-27 igual al 0,11%. En valores absolutos, estos ratios corresponden a titulares menores de 35 años frente a titulares mayores de 55 años. La evolución experimentada desde 1990 evidencia una lenta reestructuración en la que los titulares más jóvenes van incrementando el porcentaje de explotaciones con mayor dimensión. En 1990, el 16,6% de las explotaciones en manos de titulares de menos de 44 años eran de más de 50 hectáreas, mientras que en 2007 ese porcentaje se ha incrementado hasta el 28,7%. En relación con los titulares más viejos que superan la edad de jubilación, aunque implican una barrera al relevo generacional, esta limitación se produce mayoritariamente sobre explotaciones de menor dimensión (el 87,3% de las explotaciones en manos de titulares mayores de 65 años tienen menos de 20 ha, según datos de 2007). Cooperativas y medio rural En este contexto territorial, en el que las estructuras productivas, tanto del sector agrario como de la actividad económica en general, poseen carencias cuantitativas y cualitativas (se necesitan más jóvenes, más mujeres y sobre todo más emprendedores), nos encontramos un gran tejido de cooperativas. Una de las características de su identidad es su vinculación con el territorio en el que desarrollan su función económica y social. Esto justifica la idoneidad y necesidad de aportar una primera aproximación territorial a lo que esto implica Distribución territorial DE las cooperativas ASociADAS a CooperativAS Agro-alimentariAS en el medio rural por tamaño municipal < hab hab hab hab hab. Nº cooperativas y SAT: Fuente: elaboración propia a partir del padrón municipal de 2008 y el OSCAE desde el análisis de su contribución a la actividad económica del medio rural y la generación y mantenimiento del empleo. Distribución de las EAAS según el tamaño poblacional y el estrato económico Según se observa en los gráficos siguientes, la estructura de distribución territorial de las cooperativas varía sustancialmente según se trate de estructuras de primer o segundo grado. Las cooperativas de primer grado de muy pequeña dimensión (menos de 1 millón de euros) se encuentran mayoritariamente (84%) en municipios pequeños (de menos de habitantes), mientras que las de segundo grado también se ubican de forma importante en municipios de mayor entidad (40%). El patrón que siguen las cooperativas PYME (empresas de hasta 250 empleados y 50 millones de euros de volumen de negocios anual) de primer grado evidencia que según crecen en tamaño económico disminuye su presencia en los municipios más pequeños. En el caso de las grandes empresas cooperativas de primer grado, que actúan en mayor medida como palanca motora económica y social de su zona, se produce una distribución bastante equilibrada entre todos los tipos de municipios, teniendo incluso cooperativas agro-alimentarias11 44 una presencia mayoritaria en municipios menores de habitantes (62% de las cooperativas). En general, tanto para las cooperativas de primer como de segundo grado, se puede decir que en los municipios más pequeños predominan las microempresas cooperativas. Siendo este hecho más intenso para las cooperativas de primer grado. De todas las cooperativas de primer grado establecidas en los pequeños municipios españoles, el 62% son microempresas (hasta 10 empleados y 2 millones de de volumen de negocios anual) y el 32% pequeñas empresas (hasta 50 empleados y 10 millones de euros de volumen de negocios anual). Es decir, el 94% de las cooperativas son pequeñas empresas. En núcleos de población rurales de mayor tamaño (de entre y habitantes) también existe una mayoría de pequeñas cooperativas, el 82%, aunque el porcentaje de empresas medianas aumenta considerablemente alcanzando un 17,1% del total de cooperativas localizadas en estos pueblos. Para las cooperativas de segundo grado se pone de manifiesto que para el conjunto de empresas de estas características que se ubican en municipios mayores de habitantes su reparto es prácticamente el mismo. El 51% de las cooperativas de segundo grado son pequeñas y el otro 49% corresponde a grandes y medianas, siendo estas últimas el grupo más mayoritario de todos con un 43%. En el caso de los municipios pequeños, prácticamente cada tipo de cooperativa de segundo grado clasificada como PYME alcanza un tercio del total. Un poco más de un tercio de las cooperativas son microempresas (34%), otro tercio son pequeñas (31%) y el tercio restante (31%) son medianas. Aporte de empleo Una de las grandes contribuciones de las cooperativas a los territorios, de los que suelen ser un referente, es su relación directa con el asentamiento y fijación de población al territorio rural que a su vez tiene implicaciones directas e indirectas en términos económicos, sociales, ambientales y culturales. Igualmente, el desarrollo de empleo en la industria agroalimentaria permite una vía alternativa de desarrollo en las áreas rurales siempre que éstas se ubiquen en dichas áreas al favorecer la diversificación económica. Tal es el caso de las cooperativas que no solo se establecen mayoritariamente en el medio rural sino que por sus actividades e idiosincrasia (se trata de empresas cuyos propietarios son agricultores y ganaderos) y marcado carácter social, permanecen en sus territorios y devuelven la riqueza que generan en el mismo territorio donde la producen. % EMPLEO GENERADO POR LAS COOPERATIVAS DE PRIMER GRADO SEGÚN SU TAMAÑO ECONÓMICO 30,0% 8,1% Pequeña y microempresa Gran empresa Fuente: Cooperativas Agro-alimentarias. 61,9% Mediana empresa desarrollo rural PorCEntaje DE cooperativas SEgún su tamaño EConómico respecto DEl total por tipo DE municipio tamaño municipal % número DE cooperativas Municipios > hab. Municipios < hab. Municipios > hab. Municipios < hab. Tipología por tamaño EConómico Primer grado Segundo grado Microempresa 38,8% 62,2% 13,5% 34,4% Pequeña empresa 43,4% 32,3% 37,8% 31,3% Mediana empresa 17,1% 5,1% 43,2% 31,3% Gran empresa 0,7% 0,4% 5,4% 3,1% Fuente: elaboración propia a partir del padrón municipal de 2008 y el OSCAE 2009 (datos económicos del ejercicio 2008).12 45 % EMPLEO GENERADO POR LAS CoopERAtivAS DE SEgundo grado SEGÚN SU TAMAÑO ECONÓMICO 64,6% 3,5% Pequeña y microempresa Gran empresa Fuente: Cooperativas Agro-alimentarias. 31,9% Mediana empresa Según se aprecia en los gráficos del porcentaje de empleo generado por las cooperativas, el análisis de este aspecto es de gran relevancia por la grandísima contribución que hacen las pymes cooperativas de primer grado al aporte de empleo neto en el medio rural. Tratándose, en términos cuantitativos, de un colectivo importante, las pequeñas cooperativas de primer grado son esenciales en el medio rural por su contribución al empleo rural, solamente este colectivo aporta el 62% del empleo que generan las cooperativas de primer grado. La fotografía que se obtiene a través del colectivo de cooperativas de segundo grado es bien distinta, en este caso es el grupo de cooperativas medianas el abanderado en la aportación de empleo con una cifra del 65% del empleo total aportado por las cooperativas de segundo grado implantadas en el medio rural. Este grupo ostenta una cifra de negocio media de 22,7 millones de euros, si bien desde una perspectiva cuantitativa no representa un grupo muy numeroso. Vista esta radiografía del cooperativismo agrario y agroalimentario, en un contexto de análisis territorial, merece la pena hacer algunas reflexiones sobre cuál es el papel que podrían jugar las cooperativas en el desarrollo territorial del medio rural español. Las cooperativas agrarias (independientemente de su posición en la cadena agroalimentaria) u otras fórmulas societarias de la economía social, son organizaciones económicas del medio rural cuyos propietarios son, principalmente, titulares de explotaciones agrícolas y ganaderas. Tradicionalmente se han constituido para cumplir con la función de concentrar la oferta agrícola en orden de realizar una comercialización y abastecimiento de inputs en común con el objetivo de mejorar los precios percibidos por los productores, así como el aseguramiento de los cobros. Pero también las cooperativas son organizaciones de personas con un importante papel social. En numerosos casos, son la única organización privada con una masa social relevante establecida en su núcleo de población, por lo que la cooperativa también puede asumir otras funciones vinculadas, con su territorio, a cuestiones sociales, culturales, tecnológicas, medioambientales, etc. Explícitamente, en la Ley 27/1999, de 16 de julio, de Cooperativas, en su artículo 93.2 se recoge la realización de actividades de consumo y servicios para sus socios y demás miembros de su entorno social, así como el fomento de aquellas actividades encaminadas a la promoción y mejora de la población agraria y el medio rural para el cumplimiento de su objeto. Incluso en el desarrollo normativo regional (Ley 11/2010, de 4 de noviembre, de Cooperativas de Castilla-la Mancha) se crea la figura de la Cooperativa Rural, reservando esta denominación para las cooperativas agrarias que, conjuntamente con el objeto social propio de éstas, realicen otras actividades económicas y servicios relacionados con desarrollo, sostenibilidad, impulso y transformación del medio rural, tales como la explotación de energías renovables, cultivos alternativos, turismo rural, acciones medioambientales, culturales, nuevas tecnologías, servicios asistenciales, de consumo, asesoramiento o cualesquiera otras actividades de igual o similar naturaleza. En consecuencia, las cooperativas son organizaciones socioeconómicas que permiten la incorporación de capacidad emprendedora, innovaciones tecnológicas o una adecuada cualificación del capital humano en los territorios, para poder asumir los retos a los que se enfrenta el medio rural para mejorar su competitividad y sostenibilidad. El futuro del mundo rural, desde la óptica del cooperativismo, pasa por desarrollar la agricultura e industria agroalimentaria junto con todo lo demás. Desde esta premisa el rol de las cooperativas como agentes de desarrollo rural debería responder a la necesidad de generar riqueza en el medio rural cumpliendo con su papel tradicional (concentración de oferta, comercialización en común, abastecimiento suministros...), pero también con un nuevo concepto territorial basado en la polivalencia y la multifuncionalidad (prestación de servicios de ocio, culturales, sociales... a la población, gestión del territorio, etc.). Para ello es preciso contar con nuevas herramientas y nuevos enfoques capaces de responder a los retos tanto del cooperativismo como del medio rural. Igualmente, una mayor incidencia en las políticas de proximidad focalizadas en la cadena de valor de proximidad, que desarrollen líneas que potencien la comercialización, la promoción, investigación e innovación en procesos y metodologías o incluso en nuevos productos autóctonos, que estén muy ligados a la localidad o territorialidad (para favorecer la no deslocalización de las producciones y también lo que se hace a pequeña escala), podría ser una buena base de apoyo a un tipo de cooperativa ruralista que combina su función en la cadena agroalimentaria con su papel como agente de desarrollo rural-territorial cooperativas agro-alimentarias13 46 ganadería Las propuestas de las cooperativas ganaderas Cooperativas Agro-alimentarias presenta a Margarita Arboix sus propuestas para actuar frente a la crisis ganadera Los representantes de las principales cooperativas de porcino y piensos se reunieron el pasado 1 de febrero con la directora de Recursos Agrícolas y Ganaderos del MARM, Margarita Arboix, a la que presentaron un plan de actuación frente a la crisis ganadera que incluye medidas de carácter coyuntural y estructural. Ramón Armengol, Presidente del Consejo Sectorial de Porcino expuso a Arboix la difícil situación a causa de la fuerte subida de los precios de los cereales que viene padeciendo el sector, que influye de sobremanera dado que el coste de la alimentación de los animales supone el 65% del coste de producción. Como medidas de choque Cooperativas Agro-alimentarias plantea habilitar una línea de préstamos blandos para facilitar la financiación del sector, ampliar el almacenamiento privado de carne de porcino a los lechones y el establecimiento de las restituciones a la exportación. Con el fin de evitar la volatilidad de los precios y estabilizar el mercado de materias primas, Cooperativas Agroalimentarias propone el establecimiento de una mayor regulación de los mercados de futuros de las materias primas, así como la aplicación temporal de tasas a la exportación, la garan- Los responsables de los Consejos Sectoriales de Porcino, Piensos y Ovino-Caprino trasladaron a la directora de Recursos Agrícolas y Ganaderos del MARM, las propuestas de las cooperativas para hacer frente a la difícil situación que atraviesan los ganaderos tía de una oferta de cereal suficiente en momentos de crisis y la creación de stocks estratégicos de materias primas, ampliando el número de toneladas y asegurando su reparto homogéneo en todo el territorio europeo. Entre las medidas que a corto plazo podían mejorar la competitividad, Cooperativas Agro-alimentarias planteó el incremento de la carga máxima autorizada en el transporte por carretera y la reducción de los elevados costes de la operativa en puertos, así como la publicación inmediata y dotación necesaria para que se cumpla la normativa que regula el sistema de pesaje y clasificación de canales porcinas. Asimismo, como medidas a medio plazo para alcanzar una mayor competitividad desde Cooperativas Agro-alimentarias se apuesta por la creación de Organizaciones de Productores como única herramienta para lograr una mayor vertebración del sector, el fomento de la integración cooperativa para mejorar la comercialización y la aplicación de contratos de compraventa que garanticen el cumplimiento de los acuerdos comerciales, volumen, precio, etc., entre industria y los productores-cooperativas con el fin de equilibrar la cadena de valor. Durante la reunión se expusieron además otra serie de medidas como la autorización del uso de proteínas animales transformadas, agilizar las autorizaciones al cultivo y comercialización de OGMs y promocionar el cultivo de cereales y proteaginosas. Además, se propuso al MARM la evaluación de los costes de adaptación a la normativa de bienestar animal, y la recogida de datos estadísticos que permitan al sector una mejor planificación de su producción. Por último, Cooperativas Agro-alimentarias destacó su apuesta por la Interprofesional del sector y por la puesta en marcha de proyectos como la investigación del cultivo de nuevas variedades de cereales y proteaginosas. Ovino y Caprino En la misma línea que las cooperativas de Porcino y Pienso, los representantes del Consejo Sectorial de Ovino y Caprino de Cooperativas Agro-alimentarias plantearon a Margarita Arboix un plan de futuro basado en tres ejes principales: propuesta de ayudas PAC para el ovino y caprino post 2013; cambio de orientación del artículo 68 del reglamento de apoyo al sector; y Agrupaciones de Productores. Marco Antonio Calderón, Presidente del Consejo Sectorial de Ovino14 47 y Caprino de Cooperativas Agroalimentarias, expuso a Arboix las vías más adecuadas para conseguir un sector competitivo manteniendo la estructura productiva de los ganaderos, colaborando con el desarrollo rural de las comarcas ganaderas y, todo ello, en torno a las entidades asociativas (cooperativas, Sat ) reconocidas como Agrupaciones de productores (APAs), órganos de vertebración del sector, de generación de empleo en las zonas rurales y de optimización en la gestión de las explotaciones de sus socios. Desde Cooperativas Agro-alimentarias la aplicación del artículo 68 del reglamento (CE) 73/2009 por parte de España para apoyar al sector ovino y caprino, ha sido una medida que ha venido a paliar la situación de un sector tan sensible. Sin embargo, el sector cooperativo apuesta por un cambio en su orientación y que las ayudas específicas sean destinadas, en su mayoría, a productores de ovino y caprino cuya producción esté amparada por una Denominación de Calidad, a las que deberían incorporarse normas nuevas como: etiquetado facultativo de carne, leche, lana, ganadería integrada, así como esquemas de certificación de calidad reconocida por las autoridades competentes que impliquen unos requisitos superiores a los exigidos en la normativa general. Respecto a la Ayuda Especifica destinada a productores de ovino y caprino de orientación cárnica, Calderón señaló que esta ayuda debe darse a los productores tanto de actitud cárnica como de producción de leche, y que las ayudas deberían limitarse a productores integrados en explotaciones asociativas (25 como mínimo y con un mínimo de reproductoras de reproductoras) y que sean propiedad de los titulares de explotación asociados. Por último, Calderón destacó que el apoyo a las Agrupaciones de Productores ha constituido una herramienta muy eficaz para la dinamización y vertebración del sector, pero que habría que introducir cambios para optimizar sus recursos y mejorar sus logros. Entre ellos, señaló la obligatoriedad de los productores adscritos a la agrupación a comercializar el 100% de la producción integrada; condicionar la ayuda al productor a una mayor implicación en la agrupación; incrementar los censos indicadores mínimos de reproductoras de que debe disponer la agrupación para las aptitudes de ovino de leche y caprino; fomentar la figura de Uniones de Agrupaciones de Productores con un censo de reproductoras como mínimo de cabezas en ovino de carne y en el caso de ovino de leche y caprino. cooperativas agro-alimentarias15 48 La CE debe dar un mensaje de querer ayudar al sector ganadería Las propuestas de las cooperativas ganaderas Ramón Armengol Presidente Consejo Sectorial de Porcino de Cooperativas Agro-alimentarias Cómo valora las medidas propuestas por las Cooperativas de Porcino al MARM? cuáles son las más importantes para Vd.? Hay medidas a corto plazo, que hay que tomar ya, en los próximos seis meses, como un plan de choque que pare esta situación crítica, y otras más a medio y largo plazo pero que son importantes para conseguir una mayor competitividad del sector porcino español. Por ejemplo, cambiar la normativa de transportes por carretera, aunque se modificara mañana, no iba a cambiar nada pero sí aumentaría la competitividad a largo plazo. La medida de la CE para abrir el almacenamiento privado a la carne de porcino va en esta línea? Lo más importante es que la Comisión Europea diera un mensaje de que quiere ayudar al sector, que se comprometa con el sector porcino español. No cabe duda, de que las ayudas al almacenamiento privado en los próximos cinco meses es una medida muy interesante y va a tener efectos positivos. También es importante el mensaje de preocupación y de reivindicación lanzado por el Parlamento Europeo en su Resolución aprobada antes de final de año, donde Cooperativas Agro-alimentarias ha participado activamente. En esta resolución se demanda un apoyo explícito al sector de porcino y se proponen medidas que nuestra organización ha demandado en todos los foros, como medidas de gestión de mercado capaces de actuar frente a situaciones de crisis, fomento de la figura de organizaciones de productores como las cooperativas para concentrar la oferta y reducir los costes de producción y luchar contra la especulación y volatilidad de los precios de los cereales. En este sentido quisiera agradecer el trabajo de las Europarlamentarias españolas en la COMAGRI del PE. De hecho, las cotizaciones están subiendo desde que se anunció el almacenamiento Sí, pero inicialmente la causa es porque el sector lleva meses aguantando una situación insostenible y eso ha hecho que muchos granjeros hayan ido retrayendo la producción en los últimos meses, por lo que ahora mismo faltan cerdos. No obstante, esta medida va a suponer una esperanza para el sector, al menos en lo que a cotizaciones se refiere. Hay que tener en cuenta que a partir de ahora es cuando más se va a notar el aumento de los costes de producción, que va a ser exponencial y las pérdidas van a ser más grandes. Entonces, serán necesarias restituciones a la exportación dentro de unos meses para evitar que se produzca la tendencia contraria por un exceso de oferta, cuando lo almacenado vuelva al mercado? Sí, las restituciones son muy importantes para que el almacenamiento no sea pan para hoy y hambre para mañana. Los precios previsiblemente estarán subiendo hasta el verano, que es cuando están más altos. Nosotros vamos a observar el mercado y pediremos que se apliquen, se adelanten o se retrasen cuando sea mejor. Cómo recibió Margarita Arboix el listado de medidas propuestas por Cooperativas Agro-alimentarias, qué receptividad mostró? Excelente, nos dijeron que las van a estudiar todas. Nos dijo que el MARM quiere que el sector del porcino español siga siendo líder, y para ello insistió en que hay que entrar en mercados emergentes como los asiáticos y, especialmente, china, donde está aumentando más la demanda de carne. Pero estos mercados no son fáciles y tampoco se entra de hoy para mañana. No obstante, valoramos que el compromiso del Ministerio es grande y vamos a trabajar conjuntamente en el Grupo de Trabajo que se ha creado recientemente. En qué medida pueden las cooperativas contribuir o no a mejorar la situación de este sector? Esta situación puede ser un paso importante para ganar en dimensión e intercooperación. Si juntos ganamos en competitividad, pues tenemos la obligación de hacerlo y, en ese sentido, la crisis nos vendrá bien. Tenemos esperanzas en que las Organizaciones de Productores (OPs) pueden ser un instrumento muy importante de transparencia16 49 Josep Erra Presidente Consejo Sectorial de Piensos de Cooperativas Agro-alimentarias Hay que mantener el equilibrio de la cadena alimentaria De todos los problemas que viene arrastrando el sector ganadero español, cuál cree que es el más importante ahora mismo para las cooperativas de piensos? Actualmente el que más nos preocupa es el incremento en el precio de las materias primas que es difícilmente repercutible al socio y al ganadero. Hay que tener en cuenta que estamos hablando de incrementos de hasta el 40% en pocos meses. De las medidas propuestas a Margarita Arboix, cuál considera que es la más importante para garantizar la viabilidad del sector? Sin duda todas las actuaciones que vayan dirigidas a buscar el equilibrio en la cadena alimentaria, como el fomento de la integración cooperativa para mejorar la comercialización, la aplicación de contratos de compraventa.. Dentro del sector agroalimentario, si se rompe el equilibrio de la cadena, ésta se acaba rompiendo. Si, además, la distribución abusa de su posición dominadora y paga poco por el producto, la situación se hace insostenible para el sector primario. Hay que mantener el papel de los productores como suministradores de alimentos de calidad y el papel de la distribución como los agentes que llegan hasta el consumidor final, cada uno tiene su papel y debe mantenerse y cuidarse Marco Antonio Calderón Presidente Consejo Sectorial de Ovino y Caprino de Cooperativas Agro-alimentarias Solicitamos un apoyo decidido y real a las Agrupaciones de Productores De los problemas que arrastra el sector ovino y caprino en los últimos años, cuál cree que es el más importante? Aunque también nos afecta, el aumento en el precio de las materias primas no es un problema que nos afecte de igual medida que a otros sectores ganaderos como el vacuno o el porcino. A largo plazo va a provocar un descenso de la producción, pero ahora mismo hay otras cuestiones más preocupantes para nosotros, como el descenso en el consumo de carne de cordero unido, además, a una bajada de la producción. Esto significa que cae toda la actividad de la cadena. Las cooperativas ahora estamos teniendo nuevos socios debido a las ayudas para incorporarse a este tipo de empresas, pero si esto sigue así el censo caerá y va a conllevar situaciones complejas en la actividad de las cooperativas. Otro problema importante para nosotros es la desestacionalización de la producción. Se produce mucho más en primavera y otoño y sería necesaria incentivar, con apoyos, las épocas en que la producción es baja. De las medidas propuestas a Margarita Arboix, cuál considera que es la más importante para garantizar la viabilidad del sector? Sin duda todas las actuaciones que vayan dirigidas a buscar el equilibrio en la cadena alimentaria, como el fomento cooperativas agro-alimentarias17 50 I Encuentro Empresarial de Cooperativas Apícolas Cooperativas Agro-alimentarias organizó los días 17 y 18 de febrero en Plasencia (Cáceres), el I Encuentro Empresarial de Cooperativas Apícolas, con la colaboración de los laboratorios Calier. La sanidad de la cabaña, el transporte o la nueva Interprofesional fueron algunos de los temas tratados ganadería E l I Encuentro Empresarial de Cooperativas Apícolas congregó a numerosos socios y responsables de cooperativas apícolas de las principales zonas productoras de España: Valencia, Andalucía, Castilla y León y Extremadura, y contó también con la participación de los laboratorios CALIER, al que agradecemos su implicación. La Jornada comenzó con la ponencia de Félix Campos, gerente de la Cooperativa Ayora, quien se encargó de desarrollar un análisis sobre la coyuntura actual del mercado de la miel en España y en el mundo: las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades del sector. En su opinión el problema de precios no se debe a un efecto oferta-demanda, sino a la fortaleza del euro, que reduce competitividad de la producción europea. No cabe duda que el creciente consumo de productos naturales supone una oportunidad para la miel, y la calidad y variedad de nuestras mieles son una gran fortaleza del sector. Sin embargo, el débil tejido empresarial y la escasa dimensión del sector suponen una gran debilidad a la hora de establecer relaciones comerciales. En la coyuntura actual, se puede concluir que es fácil vender a precio de mercado, lo complicado es trasladar al precio el valor añadido y la calidad del producto. Será necesario adaptarse a las necesidades de los nuevos mercados para incrementar las exportaciones de nuestra miel, apostando por la calidad y el valor añadido porque, ahora y en el futuro próximo, competir a precio es prácticamente imposible debido a los bajos precios de la miel procedente de China. Dentro de la situación actual del sector de la miel, el presidente sectorial de18 51 Cooperativas Agro-alimentarias, José Antonio Babiano, desarrolló una ponencia sobre la Interprofesional de la Miel y los Productos Apícolas. Durante la charla se explicó a los presentes la historia, funciones y objetivos de esta nueva OIA que se espera esté reconocida por el MARM en breve. Como prioridades a corto plazo, Babiano destacó la búsqueda de una imagen corporativa, la creación de una página web y realizar estudios sobre la sanidad del sector (LMRs, trazabilidad...); a medio plazo, se planteó la creación de un Instituto de la miel, la implantación de la extensión de norma y, por supuesto, la promoción de la miel nacional. En relación con la sanidad, Mariano Higes, del Centro Apícola de Castilla-La Mancha, y Marina Vicente, del Centro de Vigilancia Sanitaria Veterinaria, impartieron sendas ponencias. El primero, presentó los resultados del estudio epidemiológico sobre la Sanidad Apícola en España. En este estudio se observó una alta prevalencia de Varroa destructor y Nosema cerenae, y superior a la esperada de Acarapis woodi. Sin EFICACIA TRATAMIENTOS VARROA Disminuye la eficacia del tratamiento. Incrementa la población residual EFECTO DE LA NOSEMOSIS SOBRE embargo, la prevalencia de Nosema apis era la esperada, y la de virus y patógenos de cría era baja, y estaba relacionada con factores de debilitamiento de la colonia de abejas. Además presentó las conclusiones del estudio sobre la repercusión de la Nosemosis sobre la eficacia de los tratamientos con varroa y sobre la viabilidad y producción de las colonias de abejas. Por otro lado, Marina Vicente se centró en el trabajo que el laboratorio VISAVET está realizando sobre las virosis que afectan a las abejas. A este respecto, señaló cómo su laboratorio ha desarrollado técnicas mediante RT-PCR a tiempo real para incrementar la sensibilidad y rapidez del diagnóstico, así como para cuantificar la carga viral de las colmenas. También se presentaron los resultados del estudio epidemiológico sobre virus de las abejas en España, así como el análisis de riesgo sobre su difusión. Con respecto a la difusión de las enfermedades, los resultados parecen mostrar que el reemplazo de la reina y la presencia de asistencia técnica y sanitaria son VIABILIDAD Y PRODUCCIÓN DE LAS COLONIAS DE ABEJAS Incrementa efectos pecorea. Aumenta alteraciones de comportamiento de la colonia. Disminuye la producción factores fundamentales para evitar la difusión de los virus. A continuación, Mario Lorenzo, apicultor ecológico asturiano, explicó su experiencia en el manejo de las colmenas, concretamente en las medidas que toma para reducir la infestación de Varroa. Medidas que abarcan desde el manejo de las celdas laterales, la eliminación de la base de la colmena, la administración de la alimentación, hasta el uso de tratamientos alternativos. Además, los asistentes y expertos debatieron sobre el desarrollo e implantación del seguro apícola, con la intervención de Jesús Llorente, jefe de Servicio del Área de Ganadería y Acuicultura de ENESA. Las cooperativas mostraron un especial interés en la más que posible puesta en marcha de un seguro de rendimientos para aquellos productores capaces de demostrar un historial de producción. Por último, Antonio Rodríguez, jefe de Inspección de Transporte de la Junta de Extremadura, intentó aclarar algunas dudas sobre el uso del tacógrafo, y sobre la normativa de tiempos de conducción y descanso. Además de la labor formativa, Cooperativas Agro-alimentarias de España tenía como objetivo que esta Jornada sirviera como punto de encuentro para los representantes de las cooperativas apícolas, para que se relacionen y debatan entre ellos, de modo que se establezcan mayores lazos de unión y cooperación cooperativas agro-alimentarias19 52 Cirilo Arnandis Presidente del Consejo Sectorial de Cooperativas Agro-alimentarias Las organizaciones de cooperativas de España, Francia e Italia solicitan el mantenimiento de la OCM de Frutas y Hortalizas basada en las OP más allá del 2013 Cooperativas Agro-alimentarias participó en la Asamblea General de Frutas y Hortalizas de la Confederación Italiana de Cooperativas Agrarias (Fedagri-Confcooperative), el pasado 25 de enero en Cremona, Italia, donde se analizó el posicionamiento del sector de Frutas y Hortalizas ante la reforma de la PAC En una mesa redonda participaron junto a Cirilo Arnandis, Presidente del Consejo sectorial de Frutas y Hortalizas de Cooperativas Agro-alimentarias, Pierre Bascou, Jefe de Unidad de la Dirección General de Agricultura de la Comisión Europea, Adriano Rasi Caldogno, Jefe del Departamento del Ministerio de Política Agrícola, Jean Michel Delannoy, Presidente de la Federación francesa de Cooperativas Hortofrutícolas, Felcoop, y David Vernocchi, Presidente del sector hortofrutícola de FEDAGRI. Los representantes del sector cooperativo destacaron el papel fundamental de las Organizaciones de Productores en la concentración de la oferta, en la mejora de la participación del productor en el reparto del valor añadido a lo largo de la cadena y en la adaptación de la producción al mercado. Durante el coloquio reclamaron al representante de la Comisión, que en los debates sobre el futuro de la PAC, la OCM de frutas y Hortalizas centrada en la figura de Organización de Productores, debe tener un papel fundamental y que el sistema de ayudas a través de la financiación de los Programas Operativos debe prolongarse hacia el horizonte Para las cooperativas hortofrutícolas este tipo de ayudas, finalistas, destinadas a agricultores activos y proporcional a su actividad económica, orientadas al mercado y cofinanciadas por el propio sector, encajan a la perfección con los objetivos marcados por la Comisión en su Comunicación del pasado mes de noviembre. Hay que recordar que estos objetivos eran la mejora del funcionamiento de la cadena alimentaria y de la competitividad, la mejora de la calidad y la seguridad alimentaria, la orientación hacia la innovación o el fomento de prácticas respetuosas con el medio ambiente. Además, recordaron cómo en las sucesivas manifestaciones de las ins- tituciones comunitarias Comisión, Consejo, EEMM o Parlamento Europeo a favor del reequilibrio de la cadena alimentaria y de la estructuración del sector agrario, se ha ponderado la utilidad y los beneficios que aportan las Organizaciones de Productores. Con este acto, las cooperativas han corroborado plenamente el mensaje defendido por el sector durante el pasado 2010, ya fuera mediante la toma de posición conjunta del GT FH del COPA-COGECA, mediante la Resolución del Comité Consultivo de FH o en las Conclusiones del Congreso sobre OPFH organizado bajo Presidencia Belga. Por otra parte, el mensaje defendido por el sector hortofrutícola europeo viene a refrendar la posición adoptada recientemente por Cooperativas Agro-alimentarias en respuesta a la Comunicación de la Comisión sobre la PAC post 2013, y que se publica en este mismo número Nadie entendería que la nueva PAC no se oriente rotundamente hacia la concentración de la oferta frutas y hortalizas entrevista Coincidiendo con su participación en la Asamblea de las cooperativas italianas hemos querido que el presidente del sector de frutas y hortalizas de Cooperativas Agro-alimentarias, Cirilo Arnandis, como representante de un sector en el que las Organizaciones de Productores no son un proyecto sino una realidad, exponga el papel que ejercen estas estructuras en el seno del sector hortofrutícola español. Qué beneficios aportan las Organizaciones de Productores a sus socios? Las Organizaciones de Productores aportan al productor un mayor poder de negociación ante los eslabones superiores, enormemente concentrados, permiten su participación en el reparto del valor añadido que se genera a lo largo de la cadena, le aportan eficiencia al ser el único operador capaz de participar e influir en todos sus eslabones (desde la producción, hasta en algunos casos el consumidor final) y, además, hacen llegar a los productores los cambios de la demanda para permitir su adaptación al mercado: en cantidad, calidad y gama. Además de esto, a través de sus estructuras técnicas y su contacto con el socio, es la mejor opción para trasladar a los productores las normas públi-20 53 cas o privadas sobre calidad alimentaria de los productos, sobre condiciones de comercialización, o sobre requisitos medioambientales, etc. La OP, agrupa y coordina las actuaciones de muchos productores, lo cual es especialmente interesante, también en la I+D+i, en la implantación y desarrollo de nuevas tecnologías o en la eficacia de las medidas medioambientales. No hay que olvidar que el medio ambiente cobrará más peso en la futura PAC. Y en este tema la OCM de Frutas y Hortalizas ha sido pionera en el tiempo y en el grado de compromiso: dedicando parte de su presupuesto a medidas medioambientales o de mitigación del cambio climático, que van más allá de lo legalmente exigido, son implantadas por la totalidad de las OP y están cofinanciadas por el propio sector. Usted afirma además que también benefician a los no socios? Efectivamente, las actuaciones de las OP y sus socios benefician no solo a éstos sino al conjunto del sector y me atrevería a decir de la cadena. Cuando la comercialización por parte de las OP consigue un determinado precio, éste registro se convierte también en referente para el resto de operadores. Cuando una OP, o un conjunto de OP retiran producto, el alivio para el mercado beneficia a los socios y también a los productores no socios. Y lo mismo ocurre con las exportaciones, en las que las OP son líderes, o en los proyectos de I+D+i, o en los de promoción del consumo, que benefician no solo a las OP, sino al resto de productores, al resto de eslabones de la cadena e incluso al propio consumidor. El ejemplo al que me refería anteriormente de compromiso de las OP con el medio ambiente creo que también es un caso de actuación de las OP útil para todos y no solo para las OP. Qué más argumentos utilizaría para convencer a la Comisión sobre la utilidad y eficacia de este sistema, más allá del beneficio directo para sus socios? Sinceramente, espero que a estas alturas la Comisión esté más que convencida de la utilidad de las Organizaciones de Productores, sobre todo si tenemos en cuenta las sucesivas manifestaciones de las instituciones comunitarias Comisión, Consejo, EEMM o Parlamento Europeo, Grupo de Alto nivel de la Leche a favor del reequilibrio de la cadena alimentaria y de la estructuración del sector agrario, en las que se ha ponderado unánimemente la utilidad y los beneficios que aportan estas estructuras como elemento fundamental para paliar los problemas perfectamente identificados por nuestras instituciones. En ese sentido, todo el sector y yo mismo nos hemos sentido muy defraudados y sorprendidos por el hecho de que la Comunicación de la Comisión sobre el futuro de la PAC de 18 de noviembre 2010 no contenga ninguna referencia al término OP, a pesar de que precisamente la actividad de las OP es absolutamente coherente con los objetivos de la PAC 2013 marcados en la Comunicación de la Comisión. En definitiva, considero que no sería de recibo y nadie entendería que la nueva configuración de la PAC no se oriente rotundamente hacia la concentración de la oferta y la mejor organización de la producción, es decir, no regule e incentive convenientemente las Organizaciones de Productores comerciales, las cooperativas. Por ello, pienso que el sistema pionero que ofrece la OCMFH no puede sino perdurar más allá de 2013 o incluso se convertirá en modelo para otros sectores. Un argumento más, también clave que se encuentra a nuestro favor es el balance coste-beneficio de nuestra OCM: este sector recibe muy poco o ningún presupuesto procedente del Pago Único y en algunos Estados miembro, los fondos de Desarrollo Rural a las frutas y hortalizas son nulos o casi nulos. Por su parte, el presupuesto dedicado a financiar los Programas Operativos de las OP en toda la UE no suponen más de millones de euros, es decir, el 1,5-2% del presupuesto total de la PAC, de casi millones de euros. Ese 2% hay que compararlo con el peso económico del sector hortofrutícola que supone el 17% del PFA en UE más de un tercio si solo hablamos de España. Hay que compararlo con su peso social, con la aportación de este sector a la generación de empleo rural: emplea a la mitad de los trabajadores del sector agrario español. 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