Source: https://issuu.com/previsorabilbaina/docs/grupo2008
Timestamp: 2017-09-22 14:40:01+00:00

Document:
Grupo Previsora Bilbaina 2008 by Previsora Bilbaina Seguros - issuu
59 ejercicio social
Parte de mi vida ha estado dedicada a hacer coincidir lo mejor posible las aptitudes con las funciones. Pero la existencia demuestra que por lo menos una vez por siglo algún insensato llega al poder. En tiempos de crisis, la administración bien organizada podrá seguir atendiendo a lo esencial, llenar el intervalo, a veces demasiado largo, entre uno y otro príncipe prudente. Me interesaba una técnica: quería hallar la bisagra donde nuestra voluntad se articula con el destino, donde la disciplina secunda a la naturaleza en vez de frenarla. (Marguerite Yourcenar, Memorias de Adriano, 1951)
fortaleza El balance final de dos mil ocho refleja el soporte estructural de nuestro grupo, su masa ósea y su tejido muscular, el diagnóstico de su fortaleza. Nuestro tono vital corporativo actual es el resultado de un largo proceso, de un entrenamiento prolongado enfocado al largo recorrido. Nos ha permitido afinar nuestra capacidad de resistencia, medir la solidez y capacidad de nuestros umbrales ante pruebas exigentes, como la que venimos viviendo desde la segunda mitad del ejercicio pasado. La base de ese entrenamiento, nos ha permitido adquirir progresivamente las habilidades y los conocimientos necesarios para seguir atendiendo a lo esencial.
permite continuar con la estrategia, con lo esencial, aun en tiempos de crisis. Permite abordar cambios que sienten nuevas bases para el futuro. Permite innovar allí donde otros muchos solo tratan de mantener. El Informe Anual que tenéis en vuestras manos es el resultado de una dedicación: la búsqueda de fortalezas en los largos recorridos, la identificación con una forma de hacer, el compromiso con un modo de entender el negocio asegurador. Hallar, en suma, como dice Adriano, el engranaje donde la voluntad se articula con el destino y donde la disciplina secunda a la naturaleza en lugar de frenarla. Muchas gracias a todos.
El párrafo de Memorias de Adriano que inicia estas líneas viene a recordarnos que lo más importante es contar con una administración bien organizada que permita superar momentos de crisis: “insensatos en el poder o príncipes imprudentes” (entiéndase, en nuestra época, como falta de regulación; desmanes de todo tipo en el gobierno de las sociedades; pérdida de referencias profesionales; etcétera). La “mayor coincidencia posible entre funciones y aptitudes” da consistencia a una organización y
José Ignacio Aranguren Azcarate Consejero Director General Grupo Previsora Bilbaina Seguros
índice información general responsabilidad corporativa regulación I+D+i gestión del riesgo tecnología internet
veinticuatro ventiseis treinta
Grupo Previsora Bilbaina es un conjunto empresarial independiente con un cariz eminentemente joven y dinรกmico. Su estructura de negocio estรก integrada por Previsora Bilbaina Seguros S.A. y Previsora Bilbaina Vida Seguros S.A, dos sociedades paralelas alineadas de forma coherente con las pautas de gobierno corporativo y vinculadas directamente con la actividad aseguradora. El grupo estรก, ademรกs, formado por la matriz, una agencia y dos sicavs. Grupo Previsora Bilbaina Previsora Bilbaina Seguros
Previsora Bilbaina Vida Seguros
Nuestros orígenes se remontan al 15 de julio de 1950, fecha en que Previsora Bilbaina Seguros se constituyó como sociedad anónima mercantil. A lo largo de esta trayectoria la evolución de su actividad se ha enfocado de modo preferente al aseguramiento familiar, ámbito en el que ha alcanzado la cifra de 600.000 asegurados a nivel nacional. Su cartera está, en la actualidad, gestionada a través de 1.150 códigos productivos y atendida por más de 12.000 profesionales médicos y legales.
A cierre de 2008, Grupo Previsora Bilbaina contaba con la autorización de la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones para operar en 6 ramos –de Vida y No Vida- además de un complementario.
1990 Accidentes
2000 Enfermedad
2007 Pérdidas pecuniarias diversas
08 Presencia geográfica
En los últimos años Grupo Previsora Bilbaina ha apostado por un modelo de expansión soportado por diferentes variables y orientado en función de criterios ligados a la calidad en la atención al cliente, cercanía, comodidad, oportunidad de negocio y rentabilidad. Se trata de una política destinada a generar valor en nuestra unidad de negocio y que ha permitido desarrollar una estructura geográfica sólida y consolidada con una cobertura superior al 90% en todo el territorio del estado, ámbito en el que obtiene la cifra íntegra de su volumen de negocio.
1 punto de atención
A cierre de 2008, el número de agencias exclusivas ascendía a 71. Como dato a destacar, la concentración en zonas puntuales alcanzaba una media de una oficina cada 5 kilómetros. A estas cifras se suma un importante número de corredurías que, también a nivel estatal, se engloban en nuestra red de distribución. Como consecuencia del crecimiento de la cartera en determinadas áreas, a lo largo del pasado ejercicio se procedió, además, al cambio de ubicación y mejora de varias oficinas, especialmente en la zona de Levante.
CÓRDOBA, Concepción, 2 EL EJIDO (Almería), Divina Infantita, 13 JAÉN, Plaza de los Jardinillos, 8 JEREZ DE LA FRONTERA (Cádiz), Lancería, 10 LUCENA (Córdoba), Cabrillana, 1 MACAEL (Almería), García Lorca, 17 MÁLAGA, Avda Aurora, 55 SEVILLA, Tetuán, 1 VELEZ (Málaga), Pio Augusto Verdú, 6 Aragón ZARAGOZA, Coso, 102 ZARAGOZA, Gran Vía, 37 Asturias CANGAS DE ONÍS Emilio Laría, 5 GIJÓN, Begoña, 62 LUANCO, Cruz, 2 OVIEDO, Palacio Valdés, 4 POLA DE SIERO, Ildefonso Sánchez del Río, 18 RIBADESELLA, Manuel Caso de la Villa, 40 SAMA DE LANGREO, Plaza de Adaro, 3 Baleares MALLORCA, Pere Dezcallar I Net, 13 Canarias LAS PALMAS (Gran Canaria), Prof. Agustín Miralles, 7 ARRECIFE (Lanzarote), Triana, 50
Andalucía Cantabria ALGECIRAS (Cádiz), Ruiz Tagle, 8 ALMERIA, Paseo de Almeria, 55
SANTANDER, Miguel Artigas, 6 SOLARES (Cantabria), Alisas, 11 TORRELAVEGA (Cantabria), Garcilaso de la Vega, 3
TARRASA (Barcelona), Rambla Egara, 311 TORTOSA (Tarragona), Teodoro González, 10 VILLAFRANCA DEL PENEDÉS Rambla Sant Francesc, 21
Castilla y León Comunidad Valenciana LEÓN, Avda. Independencia, 2 PONFERRADA (León), Juan de Lama, 2 SALAMANCA, San Mateo, 5-7 VALLADOLID, Mantería, 20
ALICANTE, Italia, 35 CASTELLÓN, Plaza Burrull, 1 ELCHE (Alicante), Jorge Juan, 37 GANDÍA (Valencia), San Francisco de Borja, 39 VALENCIA, Moratín, 17
Cataluña BARCELONA, Gran Vía, 627 GIRONA, Ctra. Barcelona, 23 LÉRIDA, Gran Paseo de Ronda, 130 SABADELL (Barcelona), Ronda Zamenhof, 108 TARRAGONA, Rambla Nova, 114
Extremadura BADAJOZ, Paseo San Francisco, 13 BADAJOZ, Avda. Sinforiano Madroñero, 21 DON BENITO (Badajoz), Avda. del Pilar, 2
evolución del número de oficinas
08 Galicia A CORUÑA, Juan Florez, 40 EL FERROL (A Coruña), Real, 93 LUGO, Plaza de Santo Domingo, 3 PONTEVEDRA, Gagos de Mendoza, 2 SANTIAGO DE COMPOSTELA (A Coruña), Rep. Argentina, 40 La Rioja LOGROÑO, Vitoria, 2 Madrid GETAFE (Madrid), Ricardo de la Vega, 1 Murcia
CARAVACA DE LA CRUZ (Murcia), Asturias, 7 MURCIA, Gran Vía (esq. Conde San Juan), 1 Navarra PAMPLONA, Pedro Malón de Chaide, 7 País Vasco ARRIGORRIAGA (Vizcaya), La Cruz, 1 BARAKALDO (Vizcaya), Nafarroa, 7 BERRIZ (Vizcaya), Cengotitabengoa, 10-12 BILBAO, Barraincúa, 14 DURANGO (Vizcaya), Komentu Kalea, 13 EIBAR (Guipúzcoa), Bidebarrieta, 20 GALDÁCANO (Vizcaya), Iparragirre, 6 GERNIKA (Vizcaya), Juan Calzada, 8 LAS ARENAS-GETXO (Vizcaya), Negubide, 3
MONDRAGÓN (Guipúzcoa), Zerrajera, Blq. 4 PORTUGALETE (Vizcaya), Víctor Chávarri, 23 SAN SEBASTIÁN, Plaza del Txofre, 21 VITORIA, Castilla, 3 ZALLA (Vizcaya), Artebizkarra, 9
El eje rector de las actuaciones emprendidas por la Compañía queda recogido en un plan estratégico. Se trata de reto de gestión a todos los niveles, resultado de un extenso análisis y reflexión y que aglutina cada una de las líneas maestras dibujadas por el equipo de gobierno, así como sus pretensiones de cara al futuro en forma de objetivos, estrategias y ámbitos de acción. El plan encierra un carácter dinámico, máxime en un entorno de enorme fluctuación como el actual, por lo que se revisa anualmente y se actualiza en profundidad en función de la modificación de las circunstancias en las que ha sido concebido. Como catalizador de las pretensiones de cambio y modernización de la Entidad, este documento pretende convertirse en la respuesta de Grupo Previsora Bilbaina a las demandas de todos sus grupos de interés. Por este motivo, abarca aspectos de capital importancia como su cartera de asegurados, la formación de la red agencial, el nivel de solvencia, la innovación del producto y la ética y el compromiso social.
Plan estratégico Cartera a. Posicionamiento geográfico. b. Comercialización multi producto. c. Mejora de la Tasa de retención. d. Reducción del pendiente. e. Comercialización bajo estándares de calidad. f. Canalización de la distribución 100% a través de mediadores. g. Minería de datos escalada: entidad, cartera, zona geográfica, agencia, unidad de negocio (póliza) y asegurado. h. Fijación de objetivos claros, ambiciosamente realistas en la distribución. Formación a. Cumplimiento de la Ley de Mediación Aseguradora b. Estándares mínimos de formación para toda la estructura comercial. c. Concomitancia entre formación interna (incorporación de profesionales de primera línea en la Entidad, que desarrollen todo lo relacionado con la formación: cursos, manuales…) y externa (buscando colaboraciones con ICEA, escuelas de negocio y otras organizaciones que aporten formación especializada). d. Cultura corporativa que impregne a toda la organización. e. A través de la formación: mejorar personas, que mejoran procesos, que mejoran resultados. Solvencia a. Eficiencia económica: rentabilidad. b. Prudencia. c. Preparación de la entidad para actuar en el escenario que fija Solvencia II. d. Capitalización: alcanzar un margen de solvencia del 600% o su equivalente en Solvencia II (+20%) e. Activos aptos superiores a primas devengadas. f. Gestión transversal por procesos. Control interno en los procesos de negocio e inversión. Innovación Innovación en productos, procesos y garantías. Cuestionamiento constructivo de todo lo que se hace y se conoce, con los límites de toda actividad regulada. Búsqueda constante de retos de negocio, no de volumen. Apuesta por las nuevas tecnologías y por un posicionamiento en Internet acorde a las últimas tendencias. Ética y compromiso social Potenciación de los valores éticos en toda la organización respecto a la cartera, el mercado y las personas en general. Cesión del 0,7% del importe de las ventas netas a tres ONGs cuyo fin social esté relacionado con los compromisos empresariales (AFIM, AECC, Aldeas Infantiles).
responsabilidad corporativa El plan estratégico de la Compañía recoge en su último punto sus sensibilidades hacia todo tipo de actividades entroncadas con la ética y el compromiso social. Se trata de una actuación que se integra en el propio posicionamiento y que responde a una preocupación por ejercer, más allá de los aspectos meramente teóricos, una práctica activa de la Responsabilidad Corporativa.
Integración en la estrategia
La dimensión que Grupo Previsora Bilbaina otorga a este concepto se deriva de la constatación del doble papel que acompaña a toda compañía. De un lado, en su actuación como motor dinamizador de su entorno, lo que le convierte en una fuente inagotable de valor y sostenibilidad. De otro, en su compromiso como organización que sirve y se sirve de los diferentes grupos de interés –trabajadores, clientes, accionistas, proveedores y, por supuesto, la propia sociedad-, a los que respeta y engloba en su gestión cotidiana, tratando de dar respuesta a unas expectativas de marcado carácter ético y encaminadas a construir de forma conjunta soluciones prácticas a los retos que en sus distintos niveles van surgiendo.
en Grupo Previsora Bilbaina...
el verdadero valor de la Responsabilidad Corporativa
ejercer las actuaciones que de ella se derivan
emprender las medidas necesarias para ponerla en práctica
08 nuestra responsabilidad corporativa tiene 5 dimensiones ia
Complementariamente a las bases regulatorias de obligado cumplimiento a las que se halla sometido, Grupo Previsora Bilbaina se ha propuesto impulsar el compromiso hacia unas actuaciones orientadas a un mayor control interno. Esta iniciativa responde además al interés por dar respuesta a las nuevas normas y exigencias que la propia sociedad demanda. Por eso, ha emprendido de forma voluntaria diferentes acciones encaminadas a desarrollar un compromiso ético que cobra especial protagonismo en la relación con el asegurado.
El cambio acelerado y permanente en los aspectos económicos, tecnológicos y sociopolíticos de nuestro entorno genera un concepto de sociedad extremadamente versátil, cada vez más caracterizado por un modelo plural, diverso en el que se escenifican nuevas demandas y retos. Nuestro papel como compañía al servicio de las personas, exige, por lo tanto, un conocimiento continuo y exhaustivo de estas nuevas tendencias. Se trata de una información fundamental de cara a diseñar y, en su caso, reorientar de forma prudente y responsable el carácter de nuestra estrategia comercial.
Nuestra responsabilidad económica se entiende como la capacidad de gestionar los recursos financieros de nuestros asegurados de forma eficaz, segura y rentable, manteniendo una participación activa en el desarrollo de la sociedad y su entorno, y volviendo a anteponer valores como la transparencia, la honestidad y el respeto. Se trata de una nueva búsqueda de aportación de valor a todos los niveles, y que adquiere si cabe un mayor protagonismo en contextos pronunciados de crisis, como el iniciado el pasado ejercicio.
La ética y el compromiso social constituyen una apuesta por la aportación de valor a nuestra cartera, al mercado y a las personas en general, tratando de dar respuesta a sus expectativas con los máximos niveles de transparencia. De este modo, por cuarto año consecutivo hemos seguido contribuyendo a mejorar la realidad que nos rodea sin que la actual coyuntura de crisis económica merme ni un ápice nuestro sentimiento de responsabilidad. En Grupo Previsora Bilbaina pensamos que la responsabilidad social adquiere, precisamente en este entorno, más valor que nunca.
Además de nuestra lógica relación con la Administración, en 2008 hemos establecido dos nuevos compromisos de autorregulación
subdirección general de seguros y política legislativa
subdirección general de ordenación del mercado de seguros
Durante el ejercicio 2008 se registró en España el mayor crecimiento demográfico de los últimos años, sobrepasándose ya la cifra de 46 millones de residentes. El aumento del padrón municipal fue de 957.085 personas, lo que supone un 2,1% de crecimiento respecto al año anterior. evolución de la población
46.157.822 45.200.737 44.708.964 40.499.791 39.433.942 37.742.561
67 1981 1991 2001 2006
Si bien todas las comunidades vieron incrementada su población empadronada en el último año, el crecimiento fue mayor en Illes Balears (4,1%), Castilla-La Mancha (3,3%) y Comunidad de Madrid (3,1%). Por el contrario, los menores ratios se registraron en Galicia (0,4%), Principado de Asturias (0,5%), Extremadura (0,7%) y País Vasco (0,7%).
Durante el pasado año, se produjo un nuevo repunte de fecundidad, alcanzando la natalidad en España la tasa más alta desde 1990: 11,38 nacimientos por cada 1.000 habitantes. En total,
Responsabilidad económica Generamos valor sostenido
A través de una gestión eficiente, Grupo Previsora Bilbaina realiza una asignación de los recursos generados a su aplicación en diversos ámbitos del entorno a fin de contribuir a su continua dinamización.
Nuestra entidad reinvirtió sus ingresos en: Realizar diferentes inversiones productivas a nivel de formación de capital, inmuebles o adquisiciones de carteras Llevar a cabo inversiones financieras Acometer el diseño de nuevos productos innovadores a los precios más comptetitivos para nuestros asegurados Crear y mantener empleo, satisfaciendo puntualmente los salarios de los empleados de la compañía
Formalizar en tiempo y plazo las obligaciones económicas con nuestros proveedores Satisfacer nuestras obligaciones económicas a nivel de impuestos, realizando una contribución responsable y útil a las Administraciones Públicas, con una cantidad equivalente a la necesaria para desarrollar medidas como:
Los problemas globales –y el daño al medioambiente lo esexigen acciones universales de todos los actores sociales y económicos. En este contexto adquieren especial protagonismo las empresas, principalmente por su papel como actor contaminante de nuestro entorno. Si bien, por su naturaleza, nuestra actividad no supone una amenaza directa para el calentamiento global, Grupo Previsora Bilbaina quiere asumir un compromiso de responsabilidad que le permita, desde una posición proactiva, convertirse en un motor más del cambio.
Seguimos participando de forma activa en el desarrollo de nuestro entorno, realizando una asignación de recursos a diversos ámbitos
integramos a las personas
ayudamos a enfermos de cáncer
Grupo Previsora Bilbaina apoyamos a la infancia
Apoyamos a la sociedad
Un ejercicio más, nuestro compromiso con los sectores más desfavorecidos de nuestro entorno se vio materializado a través de la donación del 0’7% de las ventas de Nuestro Seguro de Tranquilidad Familiar a los proyectos desarrollados por tres organizaciones humanitarias.
Asociación Española contra el Cáncer Donamos...
0,7% Ayudamos a que... 2 enfermos sin recursos recibieran apoyo de un trabajador social. 10 niños aprendieran jugando cómo pueden prevenir el cáncer con el programa on line “actua”.
Respetamos la legalidad
Grupo Previsora Bilbaina
Las entidades de Grupo Previsora Bilbaina Previsora Bilbaina Seguros y Previsora Bilbaina Vida Seguros- están sujetas a las directrices específicas de la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones (DGSFP). Este órgano administrativo, que depende directamente del Ministerio de Economía y Hacienda, es el encargado de supervisar la actividad aseguradora y mediadora, elaborar desarrollos legislativos o redactar normas específicas, proteger a los asegurados y realizar estudios e informes sobre el sector.
Un año más, hemos cedido el 0,7% de los ingresos por la venta de nuestro Seguro de Tranquilidad Familiar a tres ONGs
Conscientes de que el ámbito energético constituye nuestra principal fuente de consumo, a lo largo de 2008 incidimos en diferentes medidas tendentes a mitigar las emisiones de CO2, especialmente mediante la gestión de equipos informáticos.
Acciones llevadas a cabo Instalación en el 100% de los puestos de trabajo de monitores TFT, que consumen una tercera parte que las pantallas de tubo Utilización del modo ‘sleep’ o inactivo cuando los ordenadores no son usados y permanecen encendidos Adquisición progresiva de equipos multifunción que permiten concentrar funciones de fax, impresora y scanner en una sola conexión
Además, continuamos incidiendo en cuestiones relativas al apagado de luces en espacios vacíos, así como en la utilización de bombillas eficientes en puntos de prolongada utilización. De este modo, durante el pasado ejercicio consumimos un total de 109.955 kilowatios, lo que supone un aumento del 5,7% en relación al año anterior.
Redujimos nuestro consumo de agua en un 42% con respecto a 2007
procedimientos internos y tomas de decisiones.
Vigentes desde hace ya 59 años, nuestros valores constituyen un marco de referencia que inspira y regula la vida de nuestra Entidad. La suma de todos ellos conforma el soporte de toda la cultura organizacional, un aspecto que tiene su reflejo en la ejecución de cada una de nuestras actuaciones cotidianas, desde aquellas de menor envergadura hasta los procesos de más alto nivel.
Innovación Orientada a la creación de valor y a la aportación de soluciones a las nuevas necesidades de la sociedad a través de una revisión continua de nuestra oferta y contando con un carácter diferenciador con respecto al resto de compañías de nuestro segmento.
Somos aseguradores. Amamos el seguro y, a través de él, adquirimos un compromiso con la sociedad: asumir la gestión profesionalizada de los riesgos que le acechan con el fin de mejorar la calidad de vida, la seguridad y la estabilidad familiar.
Dirigida a aceptar nuestros errores de manera constructiva y a reorientarlos en base a un carácter dinámico y flexible en la búsqueda de soluciones eficaces y éticamente responsables. 17
Basada en una absoluta responsabilidad e impregnada en todas las relaciones, tanto a nivel interno como externo, lo que nos permite dirigir nuestras actuaciones de forma íntegra y congruente.
Como referente de todas nuestras actuaciones. Rige nuestra razón de ser y orienta nuestra estrategia en función de sus demandas y expectativas.
Respeto a nuestros competidores Transparencia Constituye un valor fundamental en el trato diario con accionistas, competidores, asegurados, empleados y demás grupos de interés, y se impregna en todas nuestras comunicaciones, en nuestras finanzas y contabilidad, así como en nuestros
A quienes reconocemos y valoramos, identificando sus derechos, méritos y desarrollos como una virtud compartida, que contribuye a acrecentar nuestra propia competitividad.
ministerio de economía y hacienda 19
secretaría de estado de economía dirección general de seguros y fondos de pensiones
08 Novedades legislativas
A lo largo de 2008 se incorporaron diversos textos y se trabajó en el desarrollo de nuevas normativas relativas a la actividad aseguradora, que afectaron tanto a la regulación de nuestra compañía, como a la del resto de entidades del sector. Las principales novedades fueron:
textos aprobados textos en desarrollo
Objeto: adaptación del Reglamento de ordenación y supervisión de los seguros privados al nuevo marco contable aplicable a las entidades aseguradoras en virtud del Real Decreto 1317/2008, de 24 de julio, por el que se aprueba el Plan de contabilidad de las entidades aseguradoras, y a la Ley 16/2007, de 4 de julio, de reforma y adaptación de la legislación mercantil en materia contable para su armonización internacional con base en la normativa de la Unión Europea.
EHA/339/2007, de 16 de febrero, por la que se desarrollan determinados preceptos de la normativa reguladora de los seguros privados. Objeto: adaptación entre la Orden y el nuevo Plan de contabilidad de las entidades aseguradoras, manteniendo el régimen de garantías de solvencia de éstas.
Textos aprobados Real Decreto 1317/2008, de 24 de julio, por el que se aprueba el Plan de contabilidad de las entidades aseguradoras. Objeto: adecuación del marco contable aplicable a las entidades aseguradoras, al entorno normativo de las Normas Internaciones de Información Financiera aplicables en la Unión Europea.
Orden Ministerial por la que se aprueban los modelos de la documentación estadística contable anual, trimestral y consolidada a remitir por las entidades aseguradoras. Objeto: adaptación de los modelos de la documentación estadístico contable de las entidades aseguradoras al nuevo Plan de contabilidad sectorial.
Resolución de 23 de abril de 2008, de la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones, por la que se da cumplimiento a lo previsto en el apartado 5 de la disposición transitoria segunda
del Reglamento de ordenación y supervisión de los seguros privados, aprobado por Real Decreto 2496/1998, de 20 de noviembre, en relación con las tablas de mortalidad, supervivencia, invalidez y morbilidad a utilizar por las entidades aseguradoras. Objeto: regulación de los requisitos que deben cumplir las tablas de mortalidad a utilizar por las entidades aseguradoras
Resolución de 12 de noviembre de 2008, la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones por la que se modifica la de 27 de noviembre de 2006, por la que se aprueban los recargos en favor del Consorcio de Compensación de Seguros para el ejercicio de sus funciones en materia de seguro de riesgos extraordinarios, a satisfacer obligatoriamente por los asegurados, la cláusula de cobertura a insertar en las pólizas de seguro ordinario y la información a facilitar por las entidades aseguradoras relativa a las pólizas incluidas en el régimen de cobertura de los riesgos extraordinarios. Objeto: reducción de los recargos a favor del Consorcio para la cobertura de los riesgos extraordinarios en los bienes, e inclusión de normas de aplicación no previstas en la anterior Resolución y de algunos casos, muy puntuales, sin tratamiento específico anterior.
Resolución de la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones por la que se establecen los requisitos y principios básicos de los programas
de formación para los mediadores de seguros, corredores de reaseguros y demás personas que participen directamente en la mediación de los seguros y reaseguros privados. Objeto: establecimiento de las líneas generales y los principios básicos que habrán de cumplir los cursos y programas de formación en materias financieras y de seguros privados, que garanticen la apropiada cualificación para el ejercicio de la actividad de mediación.
Textos en desarrollo Propuesta de bases para la reforma de la Ley de contrato de seguro Durante el año 2006 y 2007 se celebraron las reuniones del grupo de trabajo que estudia la reforma de la Ley de contrato de seguro. Fruto de las conclusiones adoptadas, se elaboró un informe final que, tras ser presentado a la Junta Consultiva de Seguros y Fondos de Pensiones, se remitió en febrero de 2008 al Ministerio de Justicia. Actualmente continúa en estado de tramitación.
Proyecto de Ley por la que se modifican la Ley del mercado de valores, la Ley sobre disciplina e intervención de las entidades de crédito y el texto refundido de la Ley de ordenación y supervisión de los seguros privados, para la reforma del régimen de participaciones significativas en empresas de servicios de inversión, en entidades de crédito y en entidades aseguradoras.
Objeto: transposición de la Directiva 2007/44/CE del Parlamento Europeo y del Consejo de 5 de septiembre de 2007 por la que se modifica la Directiva 92/49/CEE del Consejo y las Directivas 2002/83/CE, 2004/39/CE, 2005/68/CE y 2006/48/CE en lo que atañe a las normas procedimentales y los criterios de evaluación aplicables a la evaluación cautelar de las adquisiciones y de los incrementos de participaciones en el sector financiero.
Reforma de la ley de competencia desleal.
Proyecto de Ley por la que se modifica el Estatuto Legal del Consorcio de Compensación de Seguros y el texto refundido de la Ley de ordenación y supervisión de los seguros privados.
Ley sobre modificaciones estructurales de las sociedades mercantiles.
Objeto: eliminación de las funciones del Consorcio de Compensación de Seguros en relación con el seguro obligatorio de viajeros y de seguro obligatorio del cazador consistentes en contratar la cobertura de los riesgos relativos a estos seguros no aceptados por las entidades aseguradoras y en hacerse cargo de las indemnizaciones en determinados casos.
Proyecto de Real Decreto por el que se modifica el Reglamento de ordenación y supervisión de los seguros privados. Objeto: reducción de cargas administrativas y simplificación de los procedimientos de operaciones societarias de las entidades aseguradoras, además de la transposición reglamentaria de la Directiva 2007/44/CE sobre normas procedimentales y criterios de evaluación cautelar en las adquisiciones e incrementos de participaciones financieras.
Objeto: aumento de la seguridad de los consumidores, además de garantía de seguridad jurídica a las empresas que compiten legítimamente en el mercado frente a aquellas que realizan prácticas contrarias a la buena fe, carentes de diligencia profesional y que distorsionen el comportamiento económico del consumidor.
Objeto: incorporación al Derecho español de la Directiva 2005/56/CE del Parlamento Europeo y del Consejo de 26 de octubre de 2005 relativa a las fusiones transfronterizas de las sociedades de capital y de la Directiva 2006/68/CE del Parlamento Europeo y del Consejo de 6 de septiembre de 2006 por la que se modifica la Directiva 77/91/CEE del Consejo en lo relativo a la constitución de la Sociedad Anónima así como al mantenimiento y modificación de su capital.
Compromisos de autorregulación Adhesión a dos guías de buenas prácticas de UNESPA A lo largo del año 2008, nuestra entidad procedió a la adhesión a 2 guías de buenas prácticas redactadas por UNESPA (la Asociación Empresarial
del Seguro), de aplicación voluntaria y abiertas a todas las entidades aseguradoras. A través de la suscripción a estos documentos, nos comprometemos a seguir sus principios con independencia de las obligaciones legales y reglamentarias a cumplir en base al ordenamiento jurídico vigente. Guía de Buenas Prácticas en materia de Transparencia: Repara en la importancia de una comunicación veraz entre la compañía y el asegurado, principalmente en los ámbitos relativos al contrato del seguro y prestando especial atención a la homogenización de la información, la información previa y posterior a la constitución del contrato y en las comunicaciones a distancia. Guía de Buenas Prácticas en materia de Publicidad: Se centra en todas las comunicaciones comerciales que las entidades llevan a cabo a fin de promover la contratación de sus servicios. Esta guía pretende hacer hincapié en los principios de buena fe, respeto al medioambiente, protección de niños y adolescentes, tercera edad y salud, no incitación a la violencia y no discriminación. Además, se detiene en el carácter de los contenidos de la publicidad.
desarrollar un programa específico en materia de defensa de los consumidores y usuarios mediante el estudio, análisis y revisión de las Condiciones Generales utilizadas en la contratación de nuestros productos, así como de sus correspondientes folletos comerciales. El programa ha cumplido ya la primera fase, con la emisión de un informe jurídico así como de las conclusiones de una mesa cualitativa. Tras superar satisfactoriamente esta etapa, durante el año 2009 se ha comenzado a trabajar en la adaptación de los formatos analizados en base a las recomendaciones aportadas por este órgano externo. a través de este convenio pretendemos...
una mejor comprensión del contrato por parte de los asegurados, garantizando que sus cláusulas son claras e inteligibles
que estas cláusulas son plenamente respetuosas con la normativa de protección de los consumidores
la transparencia en la contratación Convenio con una asociación de consumidores También durante el pasado ejercicio, cerramos un acuerdo con una asociación de consumidores y usuarios de carácter nacional, al objeto de
un mayor equilibrio entre las posiciones que ocupan los asegurados y la que ejerce nuestra compañía
Tal y como se ha expresado en el apartado ‘valores’, el liderazgo se presenta como un marco de referencia en nuestra actividad diaria, integrándose en la propia estrategia de la compañía y constituyendo el factor clave de nuestra competitividad. Se trata, por lo tanto, más que de una idea, de una seña de identidad, impulsada desde la propia Dirección, que invierte tiempo en ella y pone todos los medios para vigilarla, protegerla, incentivarla y controlarla.
Política Precisamente en un año tan significativo como 2008 nuestra entidad dirigió todas sus actuaciones en materia de desarrollo con la absoluta convicción de que el único riesgo es no innovar. La mencionada necesidad de sostener y adaptarse al cambio, nos llevó a orientar nuestros esfuerzos a la puesta en marcha de un proyecto de extraordinarias dimensiones lo suficientemente diferenciador como para imprimir un deseado golpe de efecto en el mercado. En la búsqueda de este salto cualitativo, se invirtió tiempo, recursos y esfuerzos. Finalmente y tras meses de negociaciones, en diciembre vio la luz el acuerdo con la Clínica Universidad de Navarra, uno de los centros médicos privados de mayor prestigio del mundo, al que nuestra Entidad otorgará acceso a través de sus dos productos –Seguro de Tranquilidad Familiar y Seguro de Tranquilidad Vida- y en unas condiciones contractuales y económicas inexistentes en el sector. Si bien el desarrollo e integración de esta garantía en ambos seguros no culminó hasta el año 2009, se puede afirmar que el pasado ejercicio resultó crucial en el asentamiento de las bases de una oferta inédita hasta la fecha y que cuenta como principales virtudes la alta calidad en coberturas adaptada a las necesidades económicas que el actual entorno demanda.
La actual coyuntura de recesión económica exige una política de gestión transversal del riesgo cuidadosa y extremada por parte de todas las compañías. Nuestra entidad asume, sin embargo, esta situación como un punto y seguido a una actuación continuada en el tiempo e impregnada en nuestra cultura corporativa, constituyendo además un claro factor competitivo. Grupo Previsora Bilbaina entiende, así, la generación de valor como un punto de equilibrio perfecto entre la orientación al cliente y la interacción del riesgo.
Como ya se ha reflejado en anteriores informes anuales, el marco comunitario europeo lleva años trabajando en la implantación de un nuevo sistema caracterizado por un enfoque ajustado al riesgo que permita establecer un requerimiento de capital de solvencia alineado con el perfil de cada compañía de seguros. Este proyecto, conocido como Solvencia II, persigue como principal objetivo la regulación de la dinámica de las aseguradoras europeas a fin de mejorar su operatividad. Asimismo, busca implementar la seguridad del mercado financiero y enfatizar en los controles internos usando modelos estadísticos históricos para que las compañías cubran sus pérdidas en base a la calidad de su cartera mostrada en el tiempo. Dentro de su modelo de creación de valor sostenido, Grupo Previsora Bilbaina desarrolla una gestión continuada del riesgo a través de políticas organizacionales implantadas a todos los niveles. Todo ello, con una clara vocación de transversalidad como eje diferenciador en la toma de decisiones. La puesta en marcha del plan Solvencia II, por lo tanto, no supone sino un refuerzo a esta filosofía. Así, la Entidad lleva años preparándose para su entrada en vigor, trabajando en el modelo interno que oriente este mayor control y seguimiento de los riesgos.
08 Business Intelligence
Con las vistas puestas en el año 2008, se empezó a trabajar en el desarrollo e implementación de diferentes políticas para la extracción de información con el objetivo de orientarla en base criterios de eficacia, eficencia, homogeneización conceptual o seguridad. En Grupo Previsora Bilbaina somos conscientes de la oportunidad que este escenario nos ofrece para obtener una ventaja competitiva en cuanto al control y seguimiento del negocio, ya que nos permite adoptar decisiones y enfoques transversales al asegurar una interlocución más eficiente entre las distintas funciones.
De este modo, durante el pasado ejercicio se pusieron en marcha distintos proyectos referentes a la gestión y análisis de información relacionada con nuestro core-business. Participación
de acceso. Así, durante 2008 y hasta el momento, cada área tiene acceso a la información que es de su incumbencia, limitando la problemática del acceso a información irrelevante para cada departamento.
Formación A lo largo del ejercicio, se trabajó intensamente en la formación de los usuarios, con el fin de convertirlos en coprotagonistas de la extracción de datos importantes.
Automatización La estrategia a seguir desde Business Intelligence para no entorpecer el funcionamiento de los servidores de Bases de Datos (que se mantiene actualmente) es la de automatizar la carga de datos en horas de mínima concurrencia en el uso de dichos servidores. Es decir, en la franja horaria nocturna.
Todas las políticas de extracción son gestionadas y orientadas por un comité creado al efecto. En el aprendizaje y uso de esta herramienta se ha hecho partícipe a diferentes áreas de gran peso en nuestra Entidad, invirtiendo tiempo y dedicación en seleccionar, controlar y corregir la información que se ha ido extrayendo de la aplicación y con el fin de obtener datos fiables y robustos en el tiempo. A todas ellas se les proporcionaron perfiles de usuario definidos con determinados privilegios
Rigor en la suscripción
El Área de Distribución y Mercados establece anualmente unos estándares de calidad con la función recoger las pautas que han de marcar la política de adquisición de negocio de la Compañía durante todo el ejercicio.
Su cumplimiento es de carácter universal y se hace extensible a cada una de las esferas de la Entidad, ya que de él se deriva la consecución de una cartera saneada y con vocación de continuidad.
Control de blanqueo de capitales
Siguiendo las directrices de la Ley 16/2006 de Mediación de Seguros Privados, Grupo Previsora Bilbaina continua desarrollando diferentes medidas para hacer efectivo su compromiso con la prevención de acciones vinculadas al blanqueo de capitales.
Las obligaciones económicas derivadas de la mencionada suscripción de riesgos son gestionadas de forma responsable y equitativa. Como dato representativo, que destacamos en esta sección anualmente, nuestra cobertura de provisiones técnicas alcanzaba a cierre de 2008 unos porcentajes más de 3 veces superiores a los de su importe legal. Además, el ratio de bienes aptos sobre primas se situaba ya en un 129%.
provisiones técnicas sobre importe legal
Durante el pasado ejercicio: reforzamos las acciones formativas con nuestra red de mediación, impartiendo un módulo monográfico a todos nuestros agentes exclusivos empezamos a trabajar en una versión on-line que pretende sumarse a lo largo de 2009 a los programas de formación ya existentes en la plataforma intermedia.
Estas cifras suponen generar un ahorro lo suficientemente holgado para afrontar compromisos futuros, constituyendo un margen de maniobra especialmente importante en una situación de enorme inestabilidad, como la actual.
Como punto troncal de nuestro plan estratégico además de valor intrínseco en la gestión de la Compañía, nuestra apuesta por la innovación excede del ámbito comercial o asegurador, para abarcar cuestiones de igual trascendencia, como las referentes a tecnología.
lo que los usuarios no ven
Nuestra Entidad ha imprimido un cambio de orientación a sus actuaciones en materia tecnológica, dirigiendo su enfoque a propiciar la continuidad de todos los procesos de negocio vuelta a lo esencial-, y garantizando así soporte tanto a nivel interno -en lo que a funciones se refiere- como externo -en nuestra relación con organismos, socios, clientes o proveedores-. En este aspecto, una de las inversiones más fuertes a lo largo de 2008 tuvo como fin poner en marcha nuevos procesos para la seguridad de los datos de la compañía. Para ello, se desarrollaron acciones para garantizar la replicación de datos a servidores de seguridad, que permitan a todos los centros trabajar en situaciones de contingencia.
Funcionamiento: lo que los usuarios ven
En cuanto al desarrollo de software, se puso en marcha el proyecto de NO VIDA. Esta actuación supone el reto más importante desde la creación del aplicativo, ya que conllevará un volumen de tráfico de datos y usuarios-cliente que no había tenido que soportar hasta ahora. Además, a fin de garantizar una puesta en marcha segura y carente de riesgos, Grupo Previsora Bilbaina tiene previsto ya desde el ejercicio anterior, una ampliación del ancho de banda, así como de la conexión entre servidores y Servicios Centrales. Por último, Genera ® ha llevado a cabo una imprescindible labor de actualización de sus aplicaciones de VIDA y Contact Center.
En este mismo momento, millones de personas de todo el mundo, se sientan delante de un ordenador para trabajar, conocer, buscar, compartir. Pero, si no estuvieran cada uno de esos ordenadores conectados unos con otros, ¿cómo trabajarían? ¿cómo buscarían? Sin Internet, Grupo Previsora Bilbaina Seguros, no tendría, como el resto de compañías del mundo, conexión y feed back con el exterior. Conscientes de su importancia, acometimos el ejercicio 2008 en la búsqueda de un nuevo salto de calidad en lo que a incorporación de nuevos desarrollos y herramientas se refiere.
Un ejercicio más, nuestra página web aumentó sus niveles de uso, usuarios, duración de las visitas y volúmenes de tráfico. Como dato más significativo, el incremento de visitas con respecto a 2007, tanto diarias como totales, fue superior al 30%.
incremento de visitas en 2008
08 127.094 Desarrollos
Son varios los factores que han contribuido a conseguir estos datos y reconocimientos.
Tarificador on-line
A lo largo de 2008, nuestro sitio corporativo experimentó diferentes actualizaciones en su zona abierta, en la zona de asegurados y en su canal para agentes y mediadores. Así, en Junio, estrenó un Tarificador online público para que todos los interesados pudieran calcular su prima para el Seguro de Tranquilidad Vida. Además del tarificador, existe a disposición del usuario información sobre la fiscalidad de los Seguros de Vida Riesgo. Por último, a través de un formulario, cualquier interesado puede igualmente enviarnos su presupuesto para que nos pongamos en contacto con el.
Del mismo modo, y a través de un estudio comparativo publicado anualmente por la revista Actualidad Aseguradora, conocimos que nuestro sitio corporativo se encuentra entre los mejor valorados del sector. En su elaboración se analizaron aspectos como diseño y navegabilidad, contenidos o servicios a mediadores, clientes y usuarios: Ocupamos el 14º lugar de una muestra de 215
usos del tarificador
Esta herramienta ha sido usada desde entonces por más de 6.000 personas. Asimismo, fue eje de una campaña publicitaria en Google, entre el 8 de Junio y 9 de Julio. Durante este periodo, las visitas de los internautas superaron las 1.500.
Se trata de la 5ª mejor página del sector decesos Es la 4ª que más ha crecido desde 2006
Zona privada para asegurados de Tranquilidad Vida De forma complementaria, Previalia Net habilitó una zona privada para los asegurados del Seguro de Tranquilidad Vida. Este espacio está enmarcado dentro de una planificación para migrar los servicios y accesos de todos los asegurados de las compañías del Grupo a un sitio común. Así, gracias a este espacio se pueden consultar los datos de la póliza, acceder a Previalia Club online y descargar las Condiciones Generales. Todo ello a través de una tecnología más moderna y segura.
Intermedia® Intermedia®, sigue teniendo en Campus Previsora su punta de lanza. Este sitio interactivo, destinado a acciones formativas, está siempre en constante actualización y crecimiento. De este modo, durante 2008 sumó en su estructura un buscador de test que ayuda a los usuarios a acceder a ellos más rápidamente.
Consultoría interactiva
El carácter de nuestra actividad demanda, cada vez más, la disponibilidad del acceso a la información, al correo electrónico y la agenda. Pensando principalmente en aquellas personas cuyo trabajo se desarrolla lejos de la propia oficina, durante 2008 y aún en marcha se comenzó a trabajar en un Proyecto de Movilidad para toda la Red de la compañía.
Conectividad de los centros
Todos los centros del Grupo están conectados entre sí, gracias al protocolo TCP/IP, que permite las conexiones de Internet. Gracias a ello es posible realizar desde cualquier punto de la geografía consultas de datos, grabaciones de pólizas, emisiones de recibos y muchas más acciones. Para un correcto funcionamiento, se requiere un mantenimiento constante, una labor que se siguió desarrollando durante el año pasado. Esta conectividad, está en cualquier caso, creada y soportada en un entorno totalmente seguro.
Pensar que Internet parará es una utopía y, por todo lo que hemos visto, comprendemos ahora más que nunca, que si así lo hiciera, podría generarse un caos de enormes dimensiones. Por esa razón, tampoco pararemos nosotros. Pensemos qué pasaría si un Grupo con nuestra capacidad de Innovación, de trabajo y modernización, no siguiera adaptándose e incluso yendo por delante del sector en lo que a servicios de Internet se refiere. Son muchos los proyectos que se han puesto en marcha en 2009 y ya se ve la sombra de los que llegarán en 2010.
comunicación externa e interna Como ya hemos comentado en informes precedentes, nuestra Entidad entiende la comunicación como un proceso que trasciende de la función meramente informativa para convertirse en un elemento adicional de gestión. Por este motivo, la comunicación es entendida desde una perspectiva estratégica que abarca a todas las áreas de la compañía, adquiriendo un carácter directivo en el que prevalecen aquellos valores ya mencionados de transparencia, veracidad y prudencia.
Podemos afirmar que 2008 constituyó un año de especial relevancia en materia de comunicación con nuestros públicos externos. Se trata no tanto de un ejercicio crucial en el planteamiento de nuevas campañas y herramientas, como de una etapa clave en el asentimiento de las ya existentes. El pasado año hacíamos ya referencia al cambio de imagen que experimentó la compañía tras el lanzamiento del Seguro de Tranquilidad Vida. Se trató de una redefinición y estandarización de su posicionamiento en el mercado basada en los valores de tranquilidad y cercanía. El punto de partida de este proceso se situó en el estudio de notoriedad que nuestra entidad solicitó a ICEA y en el que se obtuvieron interesantes conclusiones sobre la reputación de nuestro Grupo en su entorno. Así estamos posicionados, según ICEA Reconocimiento El 7% de los españoles reconoce nuestra marca Territorialidad Nuestra compañía está significativamente mejor posicionada en las zonas Norte y Galicia Perfil Somos más conocidos en el colectivo de 36 a 46 años y con ingresos mensuales netos superiores a 1.800 euros
08 Las actuaciones derivadas de estos resultados abarcaron a muy diversos ámbitos, y al cambio de posicionamiento ya reflejado, se le sumó la creación y consolidación de tres herramientas clave en la comunicación de nuestra compañía con asegurados y demás públicos externos: Previalia Net, Previalia Club y Previalia Magazine. Estos tres canales conforman desde su casuística particular, un vehículo global e integrador de distintas estrategias de comunicación externa, lo que le convierte en un ‘paquete’ diferenciador en el actual mercado.
la publicación persigue...
en un canal de comunicación estable con los asegurados
Previalia Net
derivó de los resultados de un estudio interno realizado entre más de medio millar de asegurados.
Dentro del apartado ‘Internet’ hemos analizado ya las principales actuaciones en el ámbito on-line, centradas principalmente en la optimización y reactualización de secciones para usuarios, asegurados y mediadores a fin de mejorar la operatividad de nuestra web a todos los niveles.
la notoriedad y recuerdo del producto y de la marca
los soportes de apoyo en la venta
Previalia Magazine Nuestra revista para asegurados editó en el mes de enero su primer número (o número 0), considerado como la prueba piloto de lo que se posteriormente se convertiría en un proyecto consolidado, atendiendo a cumplimiento de expectativas, valoración de asegurados y satisfacción de los objetivos. Añadiendo a todas estas premisas un carácter eminentemente útil y práctico, previalia magazine fue acogido por parte de los asegurados con una valoración en niveles de excelencia, tal y como se
Amparada en estos resultados, nuestra Entidad ha realizado una firme apuesta por la continuidad de esta herramienta, lanzando ya en el mes de octubre el número 1. En un intento de explotar al máximo su potencialidad, previalia magazine es ya una publicación en continua evolución tanto a nivel de contenidos, extensión de sus secciones o calidad de sus participaciones. Esta circunstancia la convierte en un canal diferenciador con respecto a las comunicaciones escritas existentes hasta la fecha en el sector.
valoraciones de previalia magazine
Previalia Club valoración positiva de la recepción
imagen de calidad de la revista
2008 ha significado también un ejercicio de vital importancia para el asentamiento de previalia club, otra estrategia de marcado carácter innovador. El atractivo de este programa radica en el extraordinario valor que aporta a sus tres partes implicadas. Para Grupo Previsora Bilbaina supone una relevante herramienta fidelizadora, que permite premiar a todos sus asegurados, comunicarse con ellos de manera activa, al mismo tiempo que incentivar su retención. Para nuestra cartera, Previalia Club es un programa gratuito que contribuye a su ahorro a través numerosos descuentos directos en marcas y establecimientos de primer nivel. Por último, los partners participantes lo contemplan como un escenario ideal para la apertura a un nicho de clientes de gran potencialidad y con unas características interesantes y muy específicas.
08 En un contexto tan favorable, a cierre de 2008 Previalia Club brindaba descuentos y ventajas en 12 ámbitos relacionados con el entorno doméstico y familiar: Bienestar y belleza, Ocio y Viajes, Deportes y moda, Mascotas, Publicaciones y Revistas, Decoración, Reformas del Hogar, Automóvil, Servicios, Idiomas, Consolas y Videojuegos, Peques y Tecnología. De cara a evaluar la aceptación de esta oferta, así como del propio club, el Departamento de Marketing lideró un estudio interno –on-line y telefónico- del que igualmente se desprendieron conclusiones altamente positivas: la valoración media alcanzó el notable y la diversidad de partners fue calificada mayoritariamente como “completa”.
Además, se recogieron diferentes sugerencias que desde las esferas responsables de la herramienta se han comenzado a gestionar en forma de novedades con alto valor añadido.
Más información sobre el club y las ofertas (22,7%) Actuación Hemos aumentado la intensidad de nuestras comunicaciones, principalmente via e-mail, creando un contacto mensual con todos los socios
Inclusión de partners locales (16%) Actuación Hemos establecido contactos a nivel local, una realidad que verá la luz en 2009
Otras actuaciones Sugerencia
Aumentar ofertas, establecimientos y empresas (42,3%) Actuación Hemos pasado de 22 a 35 partnes, aumentando en un 59% la oferta inicial
Nuestra comunicación externa, sin embargo, no se ha limitado a la gestión y optimización de estas tres herramientas. Durante el pasado ejercicio, nuestra Entidad continuó diseñando distintas acciones informativas y publicitarias dirigidas a asegurados, sector, competencia y público en general. La especial situación en la que se desenvuelve nuestro entorno, nos ha llevado, no obstante, a gestionar esta estrategia de un modo más prudente y contenido. De entre todas las actuaciones emprendidas bajo esta premisa, cabe destacar la realización de nuestra primera campaña
publicitaria a nivel global. Se trató de una inserción organizada y planificada de forma simultánea en las cabeceras punteras de cada región a fin de comunicar el lanzamiento de nuestro Seguro de Tranquilidad Vida. De forma complementaria, contratamos diversos espacios radiofónicos en emisoras líderes a nivel nacional. Esta primera experiencia resultó especialmente positiva, en base al retorno percibido.
formación, nuevas herramientas y demás temas de interés. Asimismo, en continuo desarrollo, Intermedia sigue figurando como una plataforma de enorme valor para sus usuarios, gracias a las diferentes secciones que se recogen en el área restringida de nuestra página web y que ya hemos analizado en el apartado ‘Internet’.
Paralelamente a lo largo de 2008, difundimos 13 notas de prensa, lo que supuso uno mantener aparición en medios principalmente especializados, con una cadencia periódica inferior al mes.
Grupo Previsora Bilbaina otorga un papel igualmente relevante a los canales de contacto con su público interno. Nuestra entidad sostiene la importancia de un enfoque que permita hablar un mismo lenguaje que impregne transversalmente a toda la organización. Desde esta perspectiva observamos la comunicación interna como un elemento de acción y, a su vez, como un valioso medio de gestión y motivación. Como elemento canalizador de este flujo de información, en 2008 se generó una nueva herramienta, denominada nota de prensa interna. A través de este canal, de formato e-mail, la Compañía mantuvo un contacto continuo con su red agencial, informándole puntualmente de todas las novedades a nivel de producto, mercado,
formación y desarrollo La tendencia iniciada en años anteriores hacia una mejora de la cualificación, ha llevado a todas las personas que integran la organización a formar parte activa de su propio proceso de aprendizaje. Así, la Entidad, conocedora de la importancia de la formación para mejorar su rentabilidad e imagen, la instrumenta como una competencia más dentro de su estrategia, donde la actualización permanente de conocimiento es imprescindible gracias a la ejecución de diferentes acciones dirigidas no sólo para sus empleados sino también para su red de distribución.
Objetivos Nuestra formación persigue un doble objetivo...
a las exigencias legales en materia de formación (Ley de Mediación 26/2006 y Resolución de 28 de julio de 2006 de la DGSFP) estableciendo un acuerdo de colaboración con la red agencial para la impartición de dicho programa bajo la supervisión y dirección del Departamento de Formación de la Entidad.
y fortalecer tanto la formación inicial como la formación continua, emprendiendo diferentes acciones: Estructuración de los diferentes perfiles profesionales en base a conocimientos Habilitamiento de itinerarios formativos definiendo programas de formación según colectivo y funcionalidad Desarrollo de contenidos y material didáctico Desarrollo de herramientas de autoevaluación permitiendo al alumno verificar su propio proceso de aprendizaje
08 Formación comercial
En este contexto, el Departamento de Formación dirigió sus esfuerzos a desarrollar el Campus, un espacio web que permite al usuario acceder a diversos programas de formación, así como evaluar su propio proceso de aprendizaje gracias a la realización de diferentes test de conocimiento. Son, así, los propios usuarios quienes identifican sus propias necesidades de formación. Esta actualización persigue un doble objetivo: Adecuar los diferentes programas formativos y contenidos según el perfil profesional
Dar respuesta a las exigencias legales en cuanto a cualificación y profesionalidad, otorgando la correspondiente acreditación a todos aquellos auxiliares que accedan al programa de formación de acceso grupo c y tras verificar el cumplimiento de unos estándares mínimos en cuanto a dedicación, aprovechamiento y conocimiento En consecuencia, se establecen en el Campus diferentes programas de formación, con unos contenidos muy específicos, acordes al perfil del participante: Programa de formación inicio Programa de formación continua Programa de formación funcional Programa de formación de acceso grupo c
De forma paralela se crearon nuevas herramientas de evaluación de conocimiento, a través de las cuales el participante forma parte activa de su propio proceso de aprendizaje, al comprobar de forma periódica su conocimiento sobre los productos de la Entidad.
5.354 308
El grado de cumplimiento de los objetivos establecidos en materia de formación ha sido satisfactorio si tenemos en cuenta: El número de horas de formación continua impartidas por la entidad que supera las 5.000 horas El número de personas que han participado: más de 300 pertenecientes a su red de agencias exclusivas El número de auxiliares de mediadores que a lo largo del 2008 ha participado en el programa de formación de acceso grupo c
Acorde con el compromiso adquirido por la compañía años atrás, el número de horas de formación continua impartidas durante el año 2008 ha sido similar a años anteriores. Esta labor se ha concretado durante el año 2008 en diferentes acciones formativas, algunas desarrolladas de forma presencial y otras a través del campus.
Lo más significativo del año 2008 ha sido la utilización de diferentes metodologías para dar a conocer los productos de la compañía. Por ello junto con la realización de acciones presenciales, han sido variadas las acciones formativas realizadas al amparo de las nuevas tecnologías, y concretamente a través de campus.
Las principales actividades llevadas a cabo fueron...
de formación de septiembre donde participaron casi 140 auxiliares de nuestra red de agencias exclusivas, con una duración de 22 horas, y en la que se abordaron temas de interés relacionados con los productos que la compañía comercializa a través de su red de distribución
En lo que se refiere al personal administrativo, las actividades formativas se orientaron a trasladar conocimientos relativos a procedimientos, revisión de operativas o métodos de control y seguimiento de normas de suscripción. El número de horas destinadas al personal de Previsora Bilbaina Seguros superó las 750.
de formación de acceso, gracias a los cuales la Entidad cualificó a más de 40 auxiliares y futuros formadores, como paso previo al desarrollo conjunto de programas de formación de acceso grupo c
En cuanto a la red agencial, el promedio de tiempo dedicado fue de 40 horas por asistente.
formativas, en distintas sucursales de la red agencial, con el objeto de facilitar un riguroso conocimiento de los productos de la Compañía
empleados Grupo Previsora Bilbaina dispone de excelentes recursos a diferentes niveles, pero ninguno resulta tan vital como sus propios empleados. Nuestra Entidad considera a las personas su principal factor de éxito, independientemente de la función que éstas desempeñen. Así, dentro de un entorno de alta competitividad, la Compañía valora e incentiva virtudes como el talento, la creatividad, la iniciativa y la implicación.
A lo largo de sus 58 años, nuestra Entidad ha defendido la importancia de disponer de una plantilla estable, asentada y con constantes posibilidades de desarrollo profesional. La externalización y adecuación de determinadas actividades de la empresa, sin embargo, determinó en 2008 un ajuste en la plantilla, teniendo un crecimiento negativo del 13% frente al -0,72% del sector. Se trata de una acción consensuada y puntual dentro de una estrategia de Recursos Humanos responsable y estandarte de diferentes políticas avanzadas dentro el ámbito laboral. Durante el pasado ejercicio, por ejemplo, el porcentaje de mujeres alcanzó su máximo nivel con 61,54%, por un 38,46% de hombres. Los datos de nuestra entidad se encuentran 13 puntos por encima de la media del sector donde tan sólo el 48,56% de las plantillas estaba compuesto por mujeres. Nuestra Entidad también cree y apuesta de forma efectiva por políticas de igualdad en puestos directivos, y desde hace ya varios años, reparte equitativamente la presencia en estas funciones de alta responsabilidad.
45,5% sector
08 Del mismo modo, el índice de temporalidad se sitúa en el 3%, un punto por encima de los datos del sector publicados por ICEA.
Edad y antigüedad
Nuestra empresa continúa siendo especialmente joven, aunque experimentada, estableciéndose la edad media en los 38,12 años. La media del sector asegurador se situaba en 39,82 años. En atención al sexo, la edad media de las mujeres se sitúa en 35 años frente a los 43,10 años de media de los hombres. El dato del sector ubicaba la edad media de las mujeres en 38,25 años y de los hombres en 41,39 años. En este sentido, nuestro mayor porcentaje se encuentra entre los 31 y 40 años, con un 53,85% de la plantilla total. Consecuencia directa de la juventud de la plantilla determina que la antigüedad media se sitúe en 7,5 años, por debajo de la media del sector asegurador donde este dato alcanzaba los 12,33 años. Claro ejemplo de que el crecimiento de la Entidad se ha efectuado a través de incorporaciones de mujeres, es la antigüedad media de las mismas, que con 5 años, es inferior a los 11,5 años de la de los hombres. Si efectuamos comparativa con el sector, en el mismo la antigüedad media de las mujeres se situaba en 11,66 años y la de los hombres en 13.
Con carácter anual se evalúan los riesgos de todos los puestos de trabajo, estableciéndose tras cada evaluación las acciones preventivas necesarias al objeto de reducir los peligros identificados. Igualmente la vigilancia en la salud se efectúa con cada uno de nuestros empleados con carácter anual a través de la correspondiente sociedad de prevención. Sin duda, la mejor prueba de la correcta política ejercitada en materia de prevención y seguridad
es que durante el año 2008 no existió ningún accidente laboral.
A nivel académico, cabe reseñar el alto índice de personal con estudios superiores. Así, casi la mitad de nuestra plantilla posee formación universitaria, mientras que el resto se divide entre estudios de Bachillerato y Formación Profesional, diplomaturas y estudios primarios.
universitarios 46% bachillerato y F.P. 30,77% diplomados 11,54% estudios primarios 11,54%
retrato robot de nuestros empleados
7 años experiencia
mediadores En una compañía con una vocación absoluta hacia sus asegurados, la figura del mediador adquiere un carácter preferencial. Grupo Previsora Bilbaina defiende la mediación profesional como vía más efectiva para establecer un trato directo y personalizado con el cliente. En este escenario, el mediador representa la cara de la compañía y como tal se convierte en su interlocutor y principal representante. La Entidad, establece, por lo tanto una especial vinculación con su red agencial, tratando de inculcar sus principios además de proporcionar herramientas y productos de enorme valor.
El peso de nuestra red de mediación volvió a recaer un año más en la figura del agente exclusivo. A cierre del ejercicio objeto de análisis, este colectivo aglutinaba casi el 80% del total de la producción. Un 11% del negocio estaba, por su parte, en manos de corredores. grupo previsora bilbaina
agentes exclusivos 80% corredores 11% otros 9%
agentes 53,6% corredores 16,1% otros 30,3%
Su edad media alcanzó los 42,32 años. En este aspecto, el colectivo de mujeres, con 41,15 años, continúa siendo manifiestamente más joven que el de los hombres -44,50-. Por su parte, la antigüedad media asciende a los 3,66 años, con una experiencia mayor de los hombres -4,64 añosque de las mujeres -3,13-.
Como ya se ha explicado, a comienzos de 2008 la Entidad creó un canal de comunicación, que bajo el nombre de ‘nota de prensa interna’, trasladó información puntual y precisa sobre todas las novedades que afectaron a la actividad diaria de nuestros agentes.
La red agencial continúa experimentando unos niveles de crecimiento superiores a los de la propia Entidad. 2008 se cerraba, así con un incremento de plantilla del 12,38%, en donde el 64% eran mujeres.
En lo que respecta a los estudios, uno de cada dos agentes posee una titulación secundaria.
La vocación de nuestra Compañía por el cliente se hace patente en la distribución de nuestra red, en donde el 91% desempeña funciones de contacto directo con el asegurado. De este porcentaje, el 71% se dedica a actividades comerciales directas, mientras que el 21% conforma el personal administrativo. Por último, el 8% restante realiza actividades de gestión y de dirección.
retrato robot del mediador contacto directo con el asegurado bachiller o FP
hombre 42 años 3,6 años de antigüedad
Al objeto de facilitar e incentivar un desarrollo integral de los profesionales de su red, Grupo Previsora Bilbaina pone a su disposición diferentes herramientas de eminente carácter formativo e informativo.
Complementariamente, se actualizaron y generaron nuevas secciones en el apartado ‘Intermedia®’ de previalia net, lo que permitió dotar a este contacto Compañía-Red de un carácter permanente y actualizado. Del mismo modo y a nivel formativo, se diseñaron nuevos programas y canales que, tal y como se refleja en el apartado ‘Formación y Desarrollo’, contribuyeron a aumentar el rango de aptitudes y conocimientos de todos los participantes.
Las actuaciones en materia de selección de auxiliares se gestionan a través de tres canales independientes pero complementarios. En todos los casos, los puestos a cubrir tienen un carácter estable:
ISDEC ‘Intermedia® Selección y Desarrollo Comercial’ es una plataforma adaptada a diferentes procedimientos estandarizados que confluyen en un contact center específico en el que se tramitan y gestionan todas las candidaturas. Como medio de apoyo, edita diferentes soportes publicitarios en forma de folletos o carteles.
nosotros’, con presencia en el propio index. A lo largo de 2008 este espacio renovó su imagen, a fin de homogeneizarla con el resto de material gráfico de la campaña. Contiene ofertas vigentes todo el año, y durante el pasado ejercicio canalizó casi un centenar de curriculums.
por último, como tercer canal, aparecen las propias agencias, que también realizan labores de captación
CISC (curriculum)
Previalia Net Se canaliza a través del apartado ‘Trabaja con
proveedores Grupo Previsora Bilbaina siguió apostando en 2008 por una vinculación a proveedores de confianza capaces de entender y asimilar nuestras necesidades y expectativas. Por eso, continúa poniendo especial énfasis en los procesos de selección y control. En un escenario de máxima exigencia como el actual, la elección de un adecuado aliado de negocio se presenta como un ejercicio vital de cara a garantizar un cumplimiento satisfactorio de todos los procesos. A lo largo del pasado ejercicio, y dentro de una dinámica colectiva de contención, se trabajó además por optimizar a todos los niveles las relaciones y exigencias hacia estos partners.
Durante la fase de elección valoramos diferentes indicadores a fin de garantizar una colaboración satisfactoria para ambas partes en la que, además, confluyan puntos de vista, filosofías y formas de hacer comunes. Factores analizados en la elección del proveedor: Su experiencia previa Su desempeño en comparación con sus competidores y en función de la variable ‘calidad, precio, entrega y respuesta a los problemas’ Referencias existentes Evaluación financiera para asegurar su capacidad durante todo el periodo de suministro Su capacidad de respuesta a consultas, solicitudes de presupuestos y de ofertas Su capacidad de servicio, instalación y apoyo e historial del desempeño Su grado de cumplimiento de los requisitos legales y reglamentarios pertinentes Su capacidad logística Su papel en la comunidad, así como la percepción que la sociedad tiene de él
08 Relación
Ya durante el transcurso de la colaboración, apostamos por establecer una comunicación en ambos sentidos con la intención de facilitar soluciones rápidas a cualquier situación extraordinaria que pueda surgir. En la búsqueda de esta ‘empatía’ empresarial, tratamos de dar a conocer a nuestro partner nuestros productos, procedimientos, objetivos y, sobre todo, nuestros valores como referencia que ha de guiar sus actuaciones durante el resto de la relación.
Seguimiento Del mismo modo, realizamos un seguimiento continuado de todos los procesos, a la vez que alentamos al proveedor a participar en iniciativas conjuntas de mejora. En la firma de los preceptivos contratos se incide, además, en el especial cuidado en la salvaguarda de los derechos de nuestros asegurados, principalmente en aquellos relativos a la protección de datos, un aspecto que resulta vital en cualquier actuación emprendida por la Compañía.
En función del ámbito de relación, nuestra Entidad asigna a cada aliado el canal más ventajoso de vinculación. Un año más, las principales plataformas canalizadoras en este aspecto fueron: plataforma on-line plataforma telefónica
El exhaustivo proceso de selección y control de todos sus proveedores, propició que a cierre de 2008, Grupo Previsora Bilbaina realizara una valoración absolutamente positiva de la totalidad de sus acuerdos de proveeduría. Del mismo modo, todos nuestros compromisos de pago fueron satisfechos en forma y plazo.
contratos satisfactorios
En un afán de extrapolar al ámbito de la proveeduría nuestro compromiso social, durante el pasado ejercicio asignamos el desarrollo de tres proyectos a organizaciones no lucrativas orientadas a la integración en el ámbito laboral de personas con discapacidad. La doble satisfacción que supuso el cumplimiento de estos acuerdos nos incentiva a profundizar en este tipo de colaboraciones de cara al futuro.
clientes Más allá de resultar un claim visual o atractivo, el ‘parte de ti’ que resume nuestro posicionamiento constituye una auténtica declaración de intenciones. Grupo Previsora Bilbaina ha sido una compañía pionera en situar al cliente en el centro del negocio. Todas nuestras estrategias, por lo tanto, se dirigen a ofrecerle un valor añadido. Por eso, le preguntamos. Escuchamos los mensajes que nos envía. Atendemos sus sugerencias y reclamaciones. Y por supuesto, dirigimos nuestro producto, su venta, consultoría e innovación hacia su persona, siempre vigilando las circunstancias que influyen en un entorno tan cambiante como el familiar.
Perfil El valor de nuestros asegurados no sólo se percibe por su aportación actual. Grupo Previsora Bilbaina otorga especial importancia a su capacidad de recorrido, es decir al valor potencial que de ellos se deriva. En este aspecto, resulta fundamental generar y conservar una cartera joven, que nos permita garantizar una relación sólida, de mutua confianza, y en la que poder prospectar planes y acciones de futuro. Así, en 2008, la edad media de nuestros asegurados de Tranquilidad Familiar apenas superaba los 40 años un dato que resulta aún más significativo si se tiene en cuenta que la antigüedad media por póliza alcanzó los 18 años. Además, la edad media de contratación se estabilizó en torno a los 28 años. 59 Edad media cartera
Edad media contratación
08 La progresión observada en este aspecto muestra un muy leve envejecimiento de nuestra cartera en los últimos años, aumentándose desde 2005 su edad media de en 8 meses.
un 1,18%. Esto quiere decir que de cada 100 españoles, uno es asegurado de nuestra compañía.
En lo que respecta a la distribución por sexos, continúa manteniéndose ligeramente el peso de las mujeres (50,90%) sobre los hombres (49,10%).
Otro dato a destacar corresponde al número de asegurados por póliza, que continúa siendo superior a 3, una cifra que supera de manera significativa la de la media española.
De cara a gestionar el contacto con sus asegurados, Grupo Previsora Bilbaina dispone de tres canales en permanente evolución diseñados para cubrir las diferentes posibilidades de comunicación –personal, telefónica u on-line-, garantizando así una atención integral, según las necesidades de cada cliente.
miembros en la familia Previalia contact Atendida por 21 especialistas, esta plataforma telefónica da respuesta a las necesidades de los asegurados de forma ininterrumpida, las 24 horas del día, 365 días al año. Se accede a través del número de teléfono 902 33 33 24 y concentra:
Atención primaria: resolución de dudas e información sobre garantías
2,78 sociedad española
Para finalizar, el índice de penetración de Grupo Previsora Bilbaina en la población se mantuvo en
Consultas a profesionales médicos Consultas a abogados Urgencias Avisos de siniestro Otras comunicaciones
En la atención de estas consultas se obtuvo un tiempo medio de conversación de 173,77 segundos, mientras que el tiempo medio administrativo se situó en 22,76 segundos.
Atención primaria (dudas, consultas, información...)
La especial importancia que la compañía otorga a esta plataforma, así como su carácter dimensionado, le permite obtener unos ratios de calidad en la atención excepcionalmente óptimos en relación a los niveles vigentes en el sector.
Un año más, el principal volumen de llamadas se concentró en comunicaciones relativas a la garantía Vidasana, aglutinando casi tres de cada cuatro consultas entrantes. Legal, con un 16,41% y Funasis con un 8,76% completaron el cuadro principal de expedientes de nuestros asegurados.
tiempo en llamadas retenidas
12” 8,46”
distribución de las llamadas 61
Estándares óptimos
colgado en retención
vidasana 73,7%
travel 0,5%
funasis 16,4%
legal 8,7%
08 Red agencial Tal y como hemos desgranado en el apartado Mediadores (pág 50), nuestra red agencial está integrada por un vasto grupo de profesionales con amplia experiencia en el sector y con una vocación preferencial por el trato personalizado al cliente. La relación con el asegurado se desarrolla tanto en los hogares como en las propias oficinas de la compañía, contando en la actualidad con 71 puntos de venta repartidos por toda la geografía española. Todos nuestros agentes reciben una formación constante, encaminada principalmente a obtener un conocimiento exhaustivo de nuestros productos, así como a ofrecer la asistencia más profesional en los momentos más delicados.
Se trata de una de las principales ventajas competitivas con respecto al resto de compañías de nuestro sector.
Consulta al cuadro médico Consulta con un abogado on-line Recurso de multa on-line
Nuestra entidad dispone de distintos mecanismos para evaluar el grado de satisfacción de sus asegurados. A nivel cualitativo, establece diferentes estudios liderados desde el Departamento de Marketing, en los que se recogen principalmente aspectos relativos al nivel de vinculación con la Compañía, valoración de los productos y utilidad de sus herramientas. Paralelamente, trabaja y gestiona informes obtenidos a través de diferentes canales de contacto con el cliente, siendo en este sentido el SAC su principal referencia.
Previalia Net Nuestra página web constituye una nueva ventana para nuestro segmento de asegurados más jóvenes. En un entorno en el que Internet y las nuevas tecnologías adquieren un papel cada vez más relevante, previalia net es capaz de dar respuesta a las necesidades de este segmento ofreciendo, entre otros servicios on-line:
2008 resultó un año especialmente prolífico en lo que a estudios de valoración y satisfacción se refiere. A través de sondeos, principalmente telefónicos, la Entidad conoció el nivel de confianza de sus asegurados en diferentes etapas del año, y tras el lanzamiento de distintos impactos vinculados tanto a novedades de producto como al lanzamiento de nuevas herramientas de fidelización.
detectadas a través de este canal ascendió únicamente a 6, de las que el 66% fueron resueltas de forma satisfactoria para el asegurado.
valoración de la compañía positiva positiva
Tan sólo una pequeña parte de la totalidad de las incidencias que registra la Compañía se recoge a través de las correspondientes oficinas.
1,4% octubre noviembre
La tramitación de estas incidencias de calidad se realiza a través de los Servicios Centrales de la Entidad. A cierre del ejercicio 2008, el nivel de conformidad con las resoluciones se situaba en un 57%, frente a un 43% de insatisfechos.
conformidad de las resoluciones
Retorno de incidencias
Se cumplimentan tras la prestación de un servicio funerario y tienen como objeto recoger todas las sugerencias, comentarios o quejas de asegurados a fin de acometer una mejora continua en los distintos niveles de asistencia. Su control y supervisión recae en manos de la División de Gestión de Relaciones con el Cliente, que a cierre de 2008 volvió a reportar un ratio de satisfacción superior al 95%. El número de incidencias
08 Servicio de Atención al Cliente (SAC) Como herramienta externa e independiente, Grupo Previsora Bilbaina canaliza la mayor parte de las consultas, quejas y reclamaciones de sus asegurados a través del Servicio de Atención al Cliente (S.A.C.). Este órgano específico y autónomo, en funcionamiento desde el año 2004, contribuye a garantizar la imparcialidad de todas las decisiones adoptadas. A lo largo del ejercicio 2008, este órgano recibió un total de 54 escritos (35 quejas y 19 reclamaciones). Si bien esta cifra supone un incremento del 13% con respecto a 2007, se presenta en un contexto en el que conviven dos factores de especial relevancia: Se calcula sobre un volumen mayor de pólizas 64
Mejora de forma extraordinaria los datos del sector, publicados en el informe anual de la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones crecimiento de reclamaciones
quejas y reclamaciones aceptadas rechazadas
La aceptación de las reclamaciones supuso a la compañía un desembolso de 6.875 euros, lo que supone una disminución del 26,2% con respecto al año anterior. Algunos motivos de reclamaciones y quejas fueron el incremento de primas o las dificultades para dar de baja una póliza o garantía determinada.
Estos 54 escritos constituyen el 0,81% del total de los expedientes gestionados en el sector. Su resolución fue en un 66,6% de los casos favorable al asegurado, resultando el 33,3% restante rechazado.
El tiempo medio de respuesta en todos los casos ascendió a los 6,31 días hábiles, continuando la línea descendente en este aspecto desde la puesta en marcha del órgano.
Atendiendo a las estadísticas, el perfil del solicitante se situaría en un hombre de unos 57 años, residente en zona rural, con 23 años de antigüedad en la compañía y sin ninguna incidencia de cobro.
sin incidencias de cobro
En lo que se refiere a la frecuencia de incidentalidad, el ratio se situaría en 0,009 respecto al número de asegurados y en 0,03 según el número de pólizas, unas cifras que mantienen la tendencia de años anteriores.
57 años 23 años de antigüedad
frecuencia de incidentalidad 0,027
retrato robot del solicitante
expendientes por póliza expendientes por asegurado
sociedad El cambio acelerado y permanente en los aspectos económicos, tecnológicos y sociopolíticos de nuestro entorno genera un concepto de sociedad extremadamente versátil, cada vez más caracterizado por un modelo plural, diverso en el que se escenifican nuevas demandas y retos. Nuestro papel como compañía al servicio de las personas, exige, por lo tanto, un conocimiento continuo y exhaustivo de estas nuevas tendencias. Se trata de una información fundamental de cara a diseñar y, en su caso, reorientar de forma prudente y responsable el carácter de nuestra estrategia comercial.
Durante el ejercicio 2008 se registró en España el mayor crecimiento demográfico de los últimos años, sobrepasándose ya la cifra de 46 millones de residentes. El aumento del padrón municipal fue de 957.085 personas, lo que supone un 2,1% de crecimiento respecto al año anterior. evolución de la población 46.157.822 45.200.737 44.708.964 40.499.791 39.433.942 37.742.561
Si bien todas las comunidades vieron incrementada su población empadronada en el último año, el crecimiento fue mayor en Illes Balears (4,1%), Castilla-La Mancha (3,3%) y Comunidad de Madrid (3,1%). Por el contrario, los menores ratios se registraron en Galicia (0,4%), Principado de Asturias (0,5%), Extremadura (0,7%) y País Vasco (0,7%). Durante el pasado año, se produjo un nuevo repunte de fecundidad, alcanzando la natalidad en España la tasa más alta desde 1990: 11,38 nacimientos por cada 1.000 habitantes. En total,
08 hubo 518.967 nacimientos, 26.440 más que los registrados en el año anterior. En lo que se refiere a la distribución por sexos, continúa imponiéndose de forma leve el peso de las mujeres (50,5%) sobre los hombres (49,5%). Sin embargo, cabe reseñar que desde el año 2000 se vislumbra un mayor crecimiento de la población masculina (15,3%) frente a la femenina (12,7%), lo que supone una tendencia en previsible proceso de inversión.
50,5% mujeres
(23.310.085)
49,5% hombres (22.847.737)
La esperanza de vida al nacer siguió la tendencia creciente de los últimos años y en 2008 se situó en 82,2 años para las mujeres y 77,8 años para los varones. Las mujeres españolas son las más longevas de la Unión Europea. Sin embargo cabe destacar que los hombres declaran tener mejor estado de salud Precisamente, el envejecimiento demográfico es
uno de los retos que las sociedades desarrolladas han de afrontar: tanto los sistemas de pensiones y sanidad, como los servicios de atención social han de sostener la calidad de vida de un número creciente de personas mayores.
El principal factor motivador de este incremento demográfico, continuó siendo un año más la llegada de extranjeros, correspondiente a un 78,3% de los nuevos empadronados. A cierre de 2008 este colectivo representaba el ya 11,4% del total de la población, con 5,3 millones. Como consecuencia de este fenómeno, España cuenta con una inmigración 9 veces mayor que su crecimiento natural. Así, junto con Francia y Gran Bretaña, somos el país de la Unión Europea con mayor población con un incremento del 701% en los últimos 10 años. Como dato de referencia, en el año 2001, los inmigrantes suponían sólo el 3,3%.
6.000.000 5.500.000 5.000.000 4.500.000 4.000.000 3.500.000 3.000.000 2.500.000 2.000.000 1.500.000 1.000.000 500.000
Las comunidades autónomas con mayor porcentaje de extranjeros son Illes Balears (20,8%), Comunitat Valenciana (16,8%) y Comunidad de Madrid (16,0%). En la otra vertiente están Extremadura y Galicia destacan por ser las que tienen menor proporción de extranjeros (3,4% y 3,2%, respectivamente). distribución demográfica
85 y más 80-84 75-80 65-69 60-64 55-59 50-54 45-49 40-44 35-39 30-34 25-29 20-24 15-19 10-14 5-9 0-4
extranjeros españoles
El 81,3% de los hogares españoles corresponden a hogares con familia principal y el resto a hogares no familiares o unipersonales. En estos últimos, es superior el porcentaje de mujeres solas (57,9%) que el de los hombres.
Una realidad que se está produciendo en la Unión Europea es que los hogares están cada vez más vacíos. Desde 1.980 se han perdido 1,5 personas por hogar. A pesar de este descenso, España es uno de los cuatro países de la UE con más miembros en el domicilio: 2,78. Sin embargo, en nuestro país ha disminuido el número de hogares con cinco o más miembros pasando de una representación del 8,9% en 2004 a un 5,9%.
En los últimos años, la situación patrimonial de los hogares españoles ha experimentado un cambio notable, debido a que la deuda de este colectivo ha aumentado por encima de lo que lo ha hecho su renta. El crecimiento excesivo del nivel de deuda de las familias puede originar implicaciones macroeconómicas y de estabilidad financiera de gran relevancia. De hecho un endeudamiento excesivo empezó a derivar ya durante el pasado ejercicio en situaciones de impago que repercuten negativamente sobre la solidez de los intermediarios financieros y, por ende, del conjunto del sistema económico. A cierre de 2008, el 26,1% de los hogares españoles tenía una deuda pendiente por la compra de su vivienda principal. Para finalizar, destacar que cada hogar dedica en media 32.001 euros anuales a gastos de consumo, lo que supone un 4,7% más que el año anterior.
creación de riqueza Nuestra responsabilidad económica se entiende como la capacidad de gestionar los recursos financieros de nuestros asegurados de forma eficaz, segura y rentable, manteniendo una participación activa en el desarrollo de la sociedad y su entorno, y volviendo a anteponer valores como la transparencia, la honestidad y el respeto. Se trata de una nueva búsqueda de aportación de valor a todos los niveles, y que adquiere si cabe un mayor protagonismo en contextos pronunciados de crisis, como el iniciado el pasado ejercicio.
Nuestra entidad reinvirtió sus ingresos en: Realizar diferentes inversiones productivas a nivel de formación de capital, inmuebles o adquisiciones de carteras Llevar a cabo inversiones financieras Acometer el diseño de nuevos productos innovadores a los precios más comptetitivos para nuestros asegurados Crear y mantener empleo, satisfaciendo puntualmente los salarios de los empleados de la compañía Formalizar en tiempo y plazo las obligaciones económicas con nuestros proveedores Satisfacer nuestras obligaciones económicas a nivel de impuestos, realizando una contribución responsable y útil a las Administraciones Públicas, con una cantidad equivalente a la necesaria para desarrollar medidas como:
08 Creación de un nuevo hospital de día con 30 puestos de atención Intervención de 315 familias a fin de garantizan la cobertura de las necesidades de los menores que la componen Contribución al turismo social: organización de viajes para 1750 personas mayores de 60 años a Castellón, Galicia, La Rioja e Italia.
Subvención de la actividad de 12 asociaciones destinadas a apoyar el deporte adaptado, la investigación de enfermedades cardiovasculares, el cuidado de personas mayores, la integración de la etnia gitana, el reparto de alimentos, la ayuda a niños de Chernobil, la integración de personas con discapacidad física y mental, la prevención de la drogodependencia, el tratamiento del Parkinson, la rehabilitación de ludópatas y la adaptación de personas sordas.
sociedades y adm. públicas
proveedores 72 asignación
ingresos asignación
creaci贸n de riqueza
acción previalia La ética y el compromiso social constituyen una apuesta por la aportación de valor a nuestra cartera, al mercado y a las personas en general, tratando de dar respuesta a sus expectativas con los máximos niveles de transparencia. De este modo, por cuarto año consecutivo hemos seguido contribuyendo a mejorar la realidad que nos rodea sin que la actual coyuntura de crisis económica merme ni un ápice nuestro sentimiento de responsabilidad. En Grupo Previsora Bilbaina pensamos que la responsabilidad social adquiere, precisamente en este entorno, más valor que nunca.
08 10 voluntarios recibieran formación para ayudar a enfermos de cáncer
Aldeas Infantiles SOS Donamos...
2 pacientes de cáncer recibieran orientación para encontrar empleo.
20 enfermos recibieran el apoyo y la visita de voluntarios.
Contribuimos a...
40 niños hospitalizados jugaran y rieran con los voluntarios. 2 fumadores dejaran el tabaco. 20 mujeres con cáncer de mama asistieran a grupos de apoyo con profesionales especializados. 20 familiares que han perdido a un ser querido participaran en los grupos de duelo de la aecc. 76
20 pacientes recibieran asesoramiento médico y psicológico personalizado por correo electrónico. 6 familiares de pacientes oncológicos recibieran apoyo psicológico. 2 niños con cáncer pasaran un día en un campamento de verano.
Mantener y desarrollar de forma continuada en el tiempo una de las aldeas que desde Aldeas Infantiles SOS España se financian en España, Latinoamérica y África: España (8): en Barcelona, Pontevedra, Madrid, Granada, Cuenca, Santa Cruz de Tenerife, Zaragoza y Las Palmas. En total, se atiende a 431 niños y jóvenes. Latinoamérica (12): Choluteca (Honduras), Lima y Pachacamac (Perú), Mar del Plata (Argentina), Ricaurte y Portoviejo (Ecuador), Tijuana (Méjico), San Jerónimo (Guatemala), Managua y Juigalpa (Nicaragua) y San Miguel y Sonsonate (El Salvador). En ellas viven más de 1287 niños y jóvenes. África (1): Agadir (Marruecos)
Fundación AFIM Donamos...
2 niños enfermos de cáncer y sus madres/padres se alojaran en una residencia. Contribuimos a... 200 mujeres recibieran información para participar en los programas de detección precoz del cáncer de mama.
La Formación en diversas áreas, según las características específicas del colectivo, para
facilitar el acceso a un puesto de trabajo y lograr su integración laboral. El principal exponente de este ímpetu es el centro especial de empleo "Los jabones de afim”. Surgido de un curso ocupacional, este taller es desde diciembre de 2008 una realidad como Centro Especial de Empleo. Desde Grupo Previsora Bilbaina fuimos, además, una de las primeras empresas en contribuir al desarrollo de este centro a través de la compra de una partida de jabones como regalo para los asistentes a las XII Jornadas de Formación
través de este soporte, contribuimos a impulsar la importante labor que esta institución realiza en la difusión artística, promoviendo entre todos nuestros asegurados, empleados y colaboradores, la participación en los actos y exposiciones que anualmente se organizan.
Organizar y desarrollar programas de ocio y tiempo libre, como vía para reforzar la autoestima y desarrollo personal de este colectivo
Como dato a destacar, a lo largo del año pasado, 1.000.000 de personas recorrieron las salas del museo, de los que 472.809, un 4’19% más que en 2007, participaron en actividades educativas.
Contribuimos a... Financiar el museo
Ofrecer de forma gratuita un asesoramiento, tanto a la persona con discapacidad como a sus familiares, sobre sus derechos o diversas dudas que les puedan surgir relacionadas con cualquier aspecto de su discapacidad.
Mantener el nivel de excelencia en actividades artísticas y educativas
Nuestra acción cultural
En Grupo Previsora Bilbaina entendemos que a través de nuestro apoyo a la cultura ayudamos al desarrollo de las personas y por consiguiente, al impulso de la propia sociedad. Con este compromiso, durante 2008, reiteramos nuestra colaboración con el Museo Guggenheim Bilbao, actuando un año más como empresa asociada. A
desarrollo sostenible Los problemas globales –y el daño al medioambiente lo esexigen acciones universales de todos los actores sociales y económicos. En este contexto adquieren especial protagonismo las empresas, principalmente por su papel como actor contaminante de nuestro entorno. Si bien, por su naturaleza, nuestra actividad no supone una amenaza directa para el calentamiento global, Grupo Previsora Bilbaina quiere asumir un compromiso de responsabilidad que le permita, desde una posición proactiva, convertirse en un motor más del cambio.
08 150.000
consumo de electricidad (Kw)
En 2008 se produjo un importante descenso del consumo de agua, estableciéndose una reducción media del 42% respecto a 2007. Gracias a este dato la compañía consiguió rebajar los niveles de 2004 a pesar de contar con un mayor volumen en su plantilla.
consumo de agua (m3) 25.000
Esta tasa supone la emisión de 42,113 toneladas de CO2, o lo que es igual, 1,45 toneladas por persona. Según las estimaciones realizadas por el IPCC (el Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático), la tasa de emisión anual correspondiente a cada habitante del planeta para el año 2020, atendiendo a la necesidad de reducir un 40% las emisiones con respecto a los niveles de 1990, se situaría en 1,40 toneladas.
Tasa de emisión media per capita en los estados de Kioto
12,80 Tn
Emisión por habitante recomendada por la IPCC
1,40 Tn
Emisión anual por empleado en Grupo Previsora Bilbaina
1,45 Tn
Nuestra entidad se ha beneficiado de la irrupción de la informática y las nuevas tecnologías de la comunicación para incentivar una reducción en el uso de los consumibles, especialmente del papel.
Como medidas más significativas se apostó, además, por: Habilitación de espacios para el reciclado de papel. La estimación aproximada de kilos consumidos durante el 2008 fue de 325, cuyo reciclaje contribuyó a evitar que se talaran 1,02 toneladas de árboles Inclusión voluntaria de mensajes medioambientales en los correos electrónicos Impresión a doble cara y en modos de hasta dos o cuatro páginas por hoja
grupo previsora bilbaina Alda. Mazarredo, 73 48009 (Bilbao) tlf: 94 425 52 30 - fax: 94 425 54 92 e-mail: info@previsorabilbaina.com www.previsorabilbaina.com
Grupo Previsora Bilbaina 2008
Informe Anual de Grupo previsora Bilbaina 2008

References: Real Decreto 
 Real Decreto 

Resolución 
 Real Decreto 

Resolución 
 Resolución 

Resolución 
 Real Decreto 
 Resolución 
 resolución 
 resolución