Source: http://docplayer.pl/16665080-Zarzadzenie-nr-29-2013-2014-rektora-akademii-wychowania-fizycznego-jozefa-pilsudskiego-w-warszawie-z-dnia-2-stycznia-2014-r.html
Timestamp: 2018-03-23 09:41:26+00:00

Document:
Zarządzenie Nr 29/2013/2014 Rektora Akademii Wychowania Fizycznego Józefa Piłsudskiego w Warszawie z dnia 2 stycznia 2014 r. - PDF
Download "Zarządzenie Nr 29/2013/2014 Rektora Akademii Wychowania Fizycznego Józefa Piłsudskiego w Warszawie z dnia 2 stycznia 2014 r."
1 Zarządzenie Nr 29/2013/2014 Rektora Akademii Wychowania Fizycznego Józefa Piłsudskiego w Warszawie z dnia 2 stycznia 2014 r. w sprawie: zakresu działania prorektorów oraz Kanclerza od dnia 1 stycznia 2014 r. do końca kadencji organów Uczelni Działając na podstawie art. 66 ust. 2 pkt 4 i 6 Ustawy z dnia 27 lipca 2005 roku - Prawo o szkolnictwie wyższym (Dz. U. Nr 164 poz z późn. zm.) oraz 45 ust. 2 pkt 9 i 10 Statutu AWF w Warszawie, a także w związku z decyzją Uczelnianego Kolegium Elektorów podjętą na wniosek Rektora Uczelni w dniu 7 listopada 2013 r., na podstawie 64 ust. 2 Statutu AWF w Warszawie, ustalam następujące zakresy działania Prorektorów oraz Kanclerza Akademii Wychowania Fizycznego w Warszawie na pozostałą część kadencji organów Uczelni : 1. Rektor kieruje działalnością Uczelni przy pomocy trzech prorektorów: 1 1) Prorektora ds. Studenckich i Kształcenia, 2) Prorektora ds. Nauki i Rozwoju, 3) Prorektora ds. Ogólnych. 2. Prorektorzy w zakresie swojego działania: 1) współpracują z komisjami senackimi i rektorskimi, których właściwość obejmuje sprawy należące do zakresów ich działania, 2) współpracują z krajowymi i zagranicznymi podmiotami gospodarczymi oraz innymi instytucjami, 3) reprezentują Uczelnię lub Rektora w przypadku jego nieobecności na spotkaniach i uroczystościach oraz konferencjach organizowanych w Uczelni lub przez inne podmioty, 4) sprawują nadzór merytoryczny nad działalnością podległych im jednostek organizacyjnych, 5) dysponują środkami finansowymi przekazanymi w planie rzeczowo - finansowym na realizację zadań objętych zakresem ich działania i kompetencji, 6) sporządzają analizy i sprawozdania merytoryczne z wykorzystania środków, będących w ich dyspozycji lub nadzorze, 7) monitorują i analizują procesy realizowane w podległych jednostkach lub w ramach powierzonych zadań, 8) koordynują i sprawują nadzór nad projektami realizowanymi przez Uczelnię w ramach programów unijnych przez podległe im jednostki lub realizowanymi w ramach powierzonych zadań, 9) zawierają umowy, kontrakty i porozumienia w zakresie pełnomocnictw udzielonych im przez Rektora w granicach środków przeznaczonych w planie rzeczowo finansowym Uczelni na dany rok na potrzeby podległych im jednostek oraz realizowanie powierzonych zadań. 1
2 3. Jeżeli zakres zadań obejmuje sprawy należące do zakresów działania kilku prorektorów, Rektor wyznacza prorektora odpowiedzialnego za realizację tych zadań. 4. Prorektorzy dokonują czynności prawnych w imieniu Akademii Wychowania Fizycznego Józefa Piłsudskiego w Warszawie na podstawie pełnomocnictwa udzielonego przez Rektora lub w przypadkach wskazanych wyraźnie w przepisach prawa, w tym prawa wewnętrznego Uczelni. 5. Imienne powierzenie obowiązków i udzielenie pełnomocnictwa przez Rektora dotyczącego gospodarki finansowej Uczelni powoduje przekazanie odpowiedzialności w tym zakresie na podstawie art. 53 ust. 2 Ustawy z dnia 27 sierpnia 2009 roku o finansach publicznych (Dz. U. nr 157 poz z późn. zm.). 6. Pod nieobecność prorektora czynności należące do jego kompetencji wykonuje inny prorektor wyznaczony przez Rektora. Powierzenie wykonywania zadań w ramach zastępstwa, o którym mowa w zdaniu pierwszym, nie wymaga odrębnego pełnomocnictwa, chyba że powierzenie tychże zadań następuje na okres dłuższy niż jeden miesiąc. 2 Zakres kompetencji Prorektora ds. Studenckich i Kształcenia 1. Zakres działania Prorektora ds. Studenckich i Kształcenia obejmuje: 1) nadzór i koordynowanie działań w zakresie kształcenia studentów w celu ich przygotowania do pracy zawodowej oraz nadzór nad kształceniem ustawicznym (studia podyplomowe, kursy, uniwersytet trzeciego wieku, uniwersytet przedszkolaka), 2) koordynowanie prac związanych z ustalaniem limitów przyjęć na studia, 3) nadzór i koordynowanie procesu rekrutacji na studia I i II stopnia, w tym nadzór nad gromadzeniem i przechowywaniem dokumentacji oraz jej sporządzaniem zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa, 4) przewodniczenie Uczelnianej Komisji Rekrutacyjnej i współpraca z wydziałowymi komisjami rekrutacyjnymi, 5) nadzór i koordynowanie działalności promocyjnej i informacyjnej Uczelni w zakresie rekrutacji na studia (materiały informacyjne, targi itp.) we współpracy z Dyrektorem Biura Rektora i Prorektorem ds. Nauki i Rozwoju, 6) nadzór nad planami i programami kształcenia oraz planowaniem i organizacją zajęć dydaktycznych prowadzonych w Uczelni, w tym praktyk i obozów, zgodnie z ustaleniami Senatu i decyzjami Rektora, 7) nadzór i koordynowanie wdrażania nowych rozwiązań w procesie dydaktycznym, prowadzonych na wydziałach, (nowe kierunki studiów, poszerzenie oferty dydaktycznej, e-learning - opracowanie oferty edukacyjnej dla cudzoziemców, kształcenie w językach obcych) oraz w ramach krajowej i międzynarodowej wymiany międzyuczelnianej studentów, 8) nadzór nad współpracą Uczelni z kolegiami nauczycielskimi, 9) nadzór nad procesem oceny jakości kształcenia i przygotowania do procesu akredytacji oraz systemem ECTS, nadzór nad albumem elektronicznym studentów i systemem "antyplagiat", 10) koordynowanie współpracy władz Uczelni z Samorządem Studentów, 11) nadzór merytoryczny nad środkami finansowymi Uczelni przekazanymi na działalność Samorządu Studenckiego oraz uczelnianych organizacji studenckich i sport akademicki i innymi środkami przyznanymi na cele studenckie, 2
3 12) nadzór nad przestrzeganiem praw studenta w jednostkach organizacyjnych w części warszawskiej Uczelni, w tym nad procesem wydawania decyzji w indywidualnych sprawach studenckich, ustalaniem i pobieraniem opłat za zajęcia dydaktyczne, zawierania umów o kształcenie studentów i słuchaczy studiów podyplomowych oraz przestrzeganiem Regulaminu Studiów oraz Regulaminu Studiów Podyplomowych, 13) nadzór nad prowadzeniem rejestru uczelnianych organizacji studenckich, 14) nadzór i koordynacja procesu podziału dotacji na fundusz pomocy materialnej dla studentów, 15) nadzór nad gospodarowaniem środkami funduszu pomocy materialnej dla studentów, w tym nadzór nad działalnością domów studenta, w części warszawskiej Uczelni, 16) podejmowanie decyzji administracyjnych w indywidualnych sprawach studenckich w zakresie przyznawania stypendiów dla studentów stażystów, 17) podejmowanie z upoważnienia Rektora decyzji administracyjnych w indywidualnych sprawach studenckich na skutek odwołań wniesionych przez studentów i słuchaczy studiów podyplomowych studiujących w jednostkach organizacyjnych w części warszawskiej Uczelni, 18) zatwierdzanie z upoważnienia Rektora decyzji Odwoławczej Komisji Stypendialnej ds. Studentów, 19) wydawanie z upoważnienia Rektora decyzji administracyjnych, uchylających uchwały Samorządu Studentów z powodu ich niezgodności z przepisami prawa, Statutem Uczelni lub Regulaminem Samorządu Studentów, 20) wydawanie z upoważnienia Rektora decyzji administracyjnych w sprawie rejestracji uczelnianych organizacji studenckich, 21) organizowanie współpracy dydaktycznej Uczelni z jednostkami w kraju i zagranicą, w tym realizacji programu Sokrates Erasmus dla studentów oraz współpraca ze szkołami patronackimi, 22) nadzór nad rozliczaniem zadań dydaktycznych nauczycieli akademickich zatrudnionych w jednostkach organizacyjnych w części warszawskiej Uczelni, w tym rozliczaniem pensum dydaktycznego i godzin ponadwymiarowych, 23) nadzór na sprawami socjalno-bytowymi i rekreacyjnymi studentów oraz doktorantów w części warszawskiej Uczelni, 24) przygotowywanie i opiniowanie projektów aktów prawnych związanych z procesem kształcenia i sprawami socjalno-bytowymi studentów i doktorantów, w tym regulaminu studiów, regulaminu studiów podyplomowych, wzorów umów o kształcenie na studiach, kursach i studiach podyplomowych, 25) nadzór nad wykonywaniem obowiązków Uczelni związanych z programem POLON i innymi obowiązkami Uczelni wobec organów Państwa i innych instytucji związanych z procesem kształcenia studentów i słuchaczy studiów podyplomowych, 26) nadzór nad Zespołem Tańca Ludowego Warszawa, 27) nadzór nad procesem pobierania opłat za kształcenie na studiach stacjonarnych i niestacjonarnych, studiach podyplomowych i kursach, pobieranych na wydziałach, 28) współpraca z Prorektorem ds. Nauki i Rozwoju przy pracach związanych z projektami UE, 29) sprawowanie kontroli funkcjonalnej i zapewnienie kontroli zarządczej w podległych Prorektorowi ds. Studenckich i Kształcenia jednostkach, 30) wykonywanie innych prac zleconych przez Rektora, w szczególności na podstawie odrębnych zarządzeń. 2. Prorektorowi ds. Studenckich i Kształcenia podlegają: 1) Pełnomocnik Rektora ds. Rekrutacji, 3
4 2) Dział Nauczania i Spraw Studenckich, 3) Biuro Karier, 4) Dział Planowania i Organizacji Studiów, 5) Zespół Tańca Ludowego AWF Warszawa, 6) inne jednostki lub samodzielne stanowiska określone w Regulaminie Organizacyjnym Uczelni. 3. Prorektor ds. Studenckich i Kształcenia współpracuje z: 1) Pełnomocnikiem Rektora ds. Osób Niepełnosprawnych, 2) Pełnomocnikiem Rektora ds. Rekrutacji, 3) Głównym Specjalistą ds. Jakości Kształcenia. 4. Na podstawie art. 53 ust. 2 Ustawy z dnia 27 sierpnia 2009 roku o finansach publicznych (Dz. U. Nr 157 poz z późn. zm.) Rektor AWF Warszawa powierza prof. nzw. dr hab. Jolancie Mogiła-Lisowskiej, Prorektorowi ds. Spraw Studenckich i Kształcenia obowiązki w zakresie: 1) gospodarowania środkami finansowymi Uczelni przeznaczonymi w planie rzeczowofinansowym na dany rok budżetowy na cele studentów, w tym osób niepełnosprawnych, rekrutacji na studia wyższe oraz studia doktoranckie (w tym na koordynowanie działalności promocyjnej Uczelni w zakresie rekrutacji na studia), działalności samorządu studentów, organizacji studenckich, studenckiego ruchu kulturalnego, artystycznego i sportu akademickiego (za wyjątkiem ruchu naukowego), 2) gospodarowania środkami funduszu pomocy materialnej dla studentów, 3) gospodarowania środkami na wynagrodzenia osobowe i bezosobowe w podległych jej jednostkach organizacyjnych, w granicach środków przyznanych na te cele przez Senat AWF Warszawa w planie rzeczowo-finansowym Uczelni na dany rok budżetowy, 4) gospodarowania środkami finansowymi otrzymywanymi na realizację programu Sokrates Erasmus przeznaczonymi dla studentów. 3 Zakres kompetencji Prorektora ds. Nauki i Rozwoju 1. Zakres działania Prorektora ds. Nauki i Rozwoju obejmuje: 1) koordynowanie i nadzór nad pracami jednostek organizacyjnych Uczelni w zakresie prac naukowo-badawczych oraz współpracy z gospodarką, 2) koordynowanie i nadzór nad pozyskiwaniem środków na badania naukowe i działalność wydawniczą Uczelni, 3) opracowanie projektu planu działalności naukowej Uczelni w zakresie działalności statutowej i badań własnych Uczelni, 4) monitorowanie i nadzór nad realizacją projektów badawczych, 5) monitorowanie i nadzór nad rozwojem studenckiego ruchu naukowego we współpracy z Prorektorem ds. Studenckich i Kształcenia, 6) nadzór merytoryczny nad wydatkowaniem środków przewidzianych na działalność naukową i wydawniczą Uczelni, 7) opracowanie polityki kadrowej Uczelni w zakresie awansu naukowego, w tym planu rozwoju kadry naukowej Uczelni i nadzór nad jego realizacją, 8) koordynowanie i nadzór nad współpracą międzynarodową Uczelni w ramach umów i porozumień zawieranych przez Uczelnię dotyczących spraw naukowych i badawczych, 4
5 9) inicjowanie, koordynowanie i nadzór nad realizacją programów wymiany międzynarodowej doktorantów i pracowników Uczelni (staże naukowe, konferencje, udział w badaniach naukowych, staże habilitacyjne i doktoranckie), 10) nadzór i koordynowanie procesu rekrutacji na studia III stopnia, w tym nadzór nad gromadzeniem i przechowywaniem dokumentacji oraz jej sporządzaniem zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa, 11) nadzór nad kształceniem na studiach III stopnia i opracowanie we współpracy z prodziekanem ds. nauki wydziału WF koncepcji studiów doktoranckich (nadzór nad opracowaniem zasad i warunków rekrutacji, treści programowe itd.), 12) opieka nad cudzoziemcami uczestniczącymi w badaniach naukowych i stażach naukowych oraz cudzoziemcami uczestniczącymi w wymianie kadry dydaktycznej (profesorowie wizytujący) Uczelni, 13) nadzór i koordynowanie działalności wdrożeniowej, patentowej i licencyjnej Uczelni, 14) koordynowanie działań w zakresie świadczenia usług badawczych przez Uczelnię, 15) nadzór nad systemem informacyjno-bibliotecznym Uczelni, 16) opracowanie strategii rozwoju nauki i wydawnictw Uczelni na kadencję organów Uczelni, 17) koordynacja prac związanych z akredytacją laboratoriów oraz nadzór nad tym procesem, 18) podejmowanie decyzji w sprawach zastrzeżonych dla Rektora przez Regulamin Uczelnianej Sieci Komputerowej, 19) współpraca z Prorektorem ds. Studenckich i Kształcenia przy pracach związanych z projektami UE, 20) koordynowanie współpracy władz Uczelni z Samorządem Doktorantów, 21) wydawanie z upoważnienia Rektora decyzji administracyjnych, uchylających uchwały Samorządu Doktorantów z powodu ich niezgodności z przepisami prawa, Statutem Uczelni lub Regulaminem Samorządu Doktorantów, 22) przygotowywanie i opiniowanie projektów aktów prawnych związanych z procesem kształcenia doktorantów, w tym regulaminu studiów doktoranckich, 23) przygotowywanie i opiniowanie projektów aktów prawnych związanych z działalnością naukową i badawczą Uczelni, 24) nadzór nad wykonywaniem obowiązków Uczelni wobec organów Państwa i innych instytucji związanych z procesem kształcenia studentów studiów doktoranckich, 25) nadzór merytoryczny nad gospodarowaniem środkami finansowymi Uczelni przekazanymi na działalność Samorządu Doktorantów i innych uczelnianych organizacji doktorantów, 26) nadzór nad prowadzeniem rejestru uczelnianych organizacji doktoranckich, 27) wydawanie z upoważnienia Rektora decyzji administracyjnych w sprawie rejestracji uczelnianych organizacji doktoranckich, 28) nadzór nad procesem podziału dotacji i innych środków finansowych przeznaczonych przez organy Uczelni na cele doktoranckie oraz nadzór nad wykorzystaniem tych środków, 29) nadzór i koordynacja procesu podziału dotacji na fundusz pomocy materialnej dla doktorantów, 30) nadzór nad gospodarowaniem środkami funduszu pomocy materialnej dla doktorantów, 31) nadzór nad procesem przyznawania stypendiów doktoranckich i doktorskich (ustalenie wysokości środków przewidzianych na stypendia doktoranckie, doktorskie, ustalenie miesięcznej wysokości stypendiów), 5
6 32) wydawanie z upoważnienia Rektora decyzji w przedmiocie przyznania stypendiów doktoranckich oraz zawieranie umów o stypendia doktorskie w granicach środków przeznaczonych na ten cel w planie rzeczowo-finansowym na dany rok budżetowy, 33) zatwierdzanie z upoważnienia Rektora decyzji Odwoławczej Komisji Stypendialnej ds. Doktorantów, 34) rozpoznawanie z upoważnienia Rektora odwołań od decyzji kierownika studiów doktoranckich w sprawach niezastrzeżonych do kompetencji rady wydziału, 35) sprawy organizacyjne, w tym dotyczące struktury organizacyjnej Uczelni, inicjowanie i nadzorowanie działań zmierzających do doskonalenia tego systemu, sporządzanie odpowiednich analiz i propozycji zmian, 36) przygotowywanie i opiniowanie projektów aktów prawnych związanych z zakresem spraw, o których mowa w pkt 35, 37) Sprawowanie, z upoważnienia Rektora nadzoru nad administracją i gospodarką w części warszawskiej Uczelni, w zakresie zwykłego zarządu, w tym nad realizacją inwestycji oraz zamówień publicznych i umów w zakresie rozporządzania prawem Uczelni lub zaciągania zobowiązań Uczelni z osobami fizycznymi, podmiotami gospodarczymi i innymi osobami prawnymi, 38) sprawowanie nadzoru merytorycznego nad Ośrodkiem Dydaktyczno-Sportowym w Pięknej Górze, 39) koordynowanie działań na rzecz społeczności regionalnych i lokalnych, 40) współpraca ze Stowarzyszeniem Absolwentów AWF w Warszawie, oraz współpraca z organizacjami emerytów AWF w Warszawie i organizacjami kombatantów, 41) nadzór nad wewnętrzną siecią komputerową AWF w Warszawie i stroną internetową AWF oraz nad gospodarowaniem sprzętem komputerowym i oprogramowaniem użytkowanym przez Uczelnię, 42) koordynowanie działań związanych z udziałem Uczelni w festiwalach nauki, 43) organizowanie imprez i uroczystości okolicznościowych o charakterze ogólnouczelnianym, 44) sprawowanie kontroli funkcjonalnej i zapewnienie kontroli zarządczej w podległych Prorektorowi ds. Nauki i Rozwoju jednostkach, 45) wykonywanie innych prac zleconych przez Rektora, w szczególności na podstawie odrębnych zarządzeń. 2. Prorektorowi ds. Nauki i Rozwoju podlegają: 1) Dział Nauki i Wydawnictw, 2) Międzywydziałowe Laboratorium Neuropsychofizjologii, 3) Centralne Laboratorium Badawcze, 4) Biblioteka Główna, 5) Zespół Współpracy z Zagranicą, 6) Centrum Informatyczne, 7) Ośrodek Dydaktyczno-Sportowy w Pięknej Górze, 8) Inne jednostki lub samodzielne stanowiska określone w Regulaminie Organizacyjnym Uczelni. 3. Prorektor ds. Nauki i Rozwoju sprawuje nadzór merytoryczny nad Samodzielną Sekcją Zamówień Publicznych. 4. Na podstawie art. 53 ust. 2 Ustawy z dnia 27 sierpnia 2009 roku o finansach publicznych (Dz. U. Nr 157 poz z późn. zm.) Rektor AWF Warszawa powierza prof. dr hab. Czesławowi Urbanikowi Prorektorowi ds. Nauki i Rozwoju Akademii Wychowania Fizycznego Józefa Piłsudskiego w Warszawie obowiązki: 6
7 1) w zakresie gospodarowania środkami finansowymi Uczelni przeznaczonymi w planie rzeczowo-finansowym na dany rok budżetowy na wynagrodzenia osobowe i bezosobowe w podległych mu jednostkach organizacyjnych, działalność naukowobadawczą, wydawniczą, współpracę międzynarodową, organizację studenckiego ruchu naukowego oraz działalność Biblioteki i innych podległych mu jednostek do wysokości środków finansowych przyznanych na ten cele w planie rzeczowofinansowym Uczelni na dany rok budżetowy, 2) w zakresie nadzoru nad wydatkowaniem środków finansowych Uczelni przeznaczonych na działalność wdrożeniową, licencyjną i patentową Uczelni w planie rzeczowo-finansowym Uczelni na dany rok budżetowy, 3) w zakresie nadzoru nad wydatkowaniem środków przeznaczonych w planie rzeczowofinansowym na dany rok budżetowy na stypendia doktorskie i doktoranckie, 4) w zakresie nadzoru nad wydatkowaniem środków w ramach projektów badawczych, w granicach tych środków, 5) w zakresie gospodarowania środkami funduszu pomocy materialnej dla doktorantów, 6) w zakresie gospodarowania środkami finansowymi Uczelni przeznaczonymi w planie rzeczowo-finansowym Uczelni na dany rok budżetowy i informacyjnej Uczelni obsługi informatycznej Uczelni, współpracy ze Stowarzyszeniem Absolwentów AWF w Warszawie oraz współpracy z organizacjami emerytów AWF w Warszawie i organizacjami kombatantów działającymi w Uczelni, 7) nadzoru nad administracją i gospodarką Uczelni w części warszawskiej Uczelni zakresie zwykłego zarządu. 4 Zakres kompetencji Prorektora ds. Ogólnych 1. Zakres kompetencji Prorektora ds. Ogólnych obejmuje: 1) współpracę z Prorektorem ds. Studenckich i Kształcenia oraz Prorektorem ds. Nauki i Rozwoju w zakresie polityki promocji Uczelni, 2) nadzór nad wykorzystaniem środków przeznaczonych przez Senat Uczelni w danym roku budżetowym na wynagrodzenia osobowe i bezosobowe oraz stanem poszczególnych funduszy Uczelni, w tym monitorowanie stanu wykorzystania tych środków, 3) sprawy polityki socjalnej, w tym nadzór nad wykorzystaniem środków z Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych, 4) współpraca z organizacjami związkowymi i społecznymi działającymi na terenie Uczelni, w sprawach niezastrzeżonych do zakresu kompetencji innych prorektorów, 5) nadzór i koordynowanie prac związanych z przygotowaniem planu rzeczowofinansowego Uczelni oraz nadzór nad jego wykonaniem, 6) koordynowanie prac sprawozdawczych z działalności Uczelni, 7) nadzór nad bezpieczeństwem i ochroną mienia Uczelni, 8) nadzór na zakresem obronności, ochrony informacji niejawnych i danych osobowych, 9) wydawanie z upoważnienia Rektora decyzji administracyjnych w zakresie odmowy dostępu do informacji publicznej, 10) koordynację działań związanych z przyznawaniem nagród i odznaczeń, 11) sprawy spółek kapitałowych z udziałem Uczelni oraz sprawy fundacji, w porozumieniu z Kanclerzem Uczelni, 7
8 12) współpracę z klubami AZS - AWF na rzecz rozwijania kultury fizycznej w środowisku studentów Uczelni, 13) opracowanie zasad polityki kadrowej w grupie nauczycieli akademickich, 14) nadzór nad sprawami polityki kadrowej, płacowej i zatrudnienia oraz zapewnienia bezpiecznych i higienicznych warunków pracy i kształcenia, w tym nadzór nad inspektorem BHP, 15) koordynowanie prac związanych z projektami UE, nadzór merytoryczny nad wykorzystaniem i rozliczaniem środków pozyskanych przez Uczelnię od samorządu terytorialnego oraz funduszy strukturalnych Unii Europejskiej, 16) koordynowanie współpracy z organizacjami samorządowymi i instytucjami zewnętrznymi o charakterze finansowym i pozafinansowym, 17) organizowanie współpracy Uczelni na rzecz programów ogólnopolskich i resortowych, 18) monitorowanie i analiza działalności Uczelni w zakresie jej zadań statutowych, 19) opracowanie głównych kierunków rozwoju Uczelni na kadencję, w tym opracowanie polityki Uczelni i jej dostosowanie do zmieniających się przepisów prawa oraz sytuacji na rynku usług badawczych i edukacyjnych, 20) opracowanie zasad i nadzór nad komercyjną działalnością Uczelni w zakresie: odpłatnej działalności badawczej, rehabilitacyjnej i usług specjalistycznych, 21) wydawanie z upoważnienia Rektora decyzji administracyjnych w przedmiocie stwierdzenia nieważności postępowania o nadanie tytułu zawodowego, 22) nadzór nad przestrzeganiem praw studenta w jednostkach organizacyjnych w części bialskiej Uczelni, w tym nad procesem wydawania decyzji w indywidualnych sprawach studenckich, ustalaniem i pobieraniem opłat za zajęcia dydaktyczne, zawierania umów o kształcenie studentów i słuchaczy studiów podyplomowych oraz przestrzeganiem Regulaminu Studiów oraz Regulaminu Studiów Podyplomowych, 23) podejmowanie z upoważnienia Rektora decyzji administracyjnych w indywidualnych sprawach studenckich na skutek odwołań wniesionych przez studentów i słuchaczy studiów podyplomowych studiujących w jednostkach organizacyjnych w części bialskiej Uczelni, 24) nadzór na sprawami socjalno-bytowymi i rekreacyjnymi studentów oraz doktorantów w części bialskiej Uczelni, w tym nadzór nad działalnością domów studenta w części bialskiej Uczelni, 25) nadzór nad polityką informacyjną Uczelni, w tym stroną BIP, w porozumieniu z pozostałymi prorektorami, 26) nadzór nad pozyskiwaniem środków zewnętrznych dla AWF, z wyłączeniem środków na cele badawcze (inwestycje budowlane oraz infrastruktura informatyczna nauki), 27) nadzór nad rozliczaniem zadań dydaktycznych nauczycieli akademickich zatrudnionych w jednostkach organizacyjnych w części bialskiej Uczelni, w tym rozliczaniem pensum dydaktycznego i godzin ponadwymiarowych, 28) nadzór nad administracją i gospodarką prowadzoną w części bialskiej Uczelni w zakresie zwykłego zarządu, w tym nad realizacją inwestycji oraz zamówień publicznych i umów z podmiotami gospodarczymi i innymi osobami prawnymi związanych z jednostkami organizacyjnymi w Białej Podlaskiej, w tym nadzoru merytorycznego nad Ośrodkiem Sportów Wodnych w Rybitwach k/pisza, 29) nadzór nad Zespołem Pieśni i Tańca "Podlasie", 30) przygotowywanie i opiniowanie projektów aktów prawnych związanych z zakresem powierzonych obowiązków, 31) sprawowanie kontroli funkcjonalnej i zapewnienie kontroli zarządczej w jednostkach organizacyjnych Uczelni znajdujących się w Białej Podlaskiej, 8
9 32) wykonywanie innych prac zleconych przez Rektora, w szczególności na podstawie odrębnych zarządzeń. 2. Prorektorowi ds. Ogólnych podlegają: 1) Studencki Zespół Pieśni i Tańca "Podlasie", 2) Ośrodek Sportów Wodnych w Rybitwach k/pisza, 3) Inne jednostki lub samodzielne stanowiska określone w Regulaminie Organizacyjnym Uczelni 3. Prorektor ds. Ogólnych sprawuje nadzór merytoryczny nad: 1) Kwesturą 2) Działem Spraw Pracowniczych, 3) Sekcją Zamówień Publicznych i Zaopatrzenia oraz innymi jednostkami administracyjnymi przynależnymi do części bialskiej Uczelni. 4. Na podstawie art. 53 ust. 2 Ustawy z dnia 27 sierpnia 2009 roku o finansach publicznych (Dz. U. Nr 157 poz z późn. zm.) Rektor AWF Warszawa powierza prof. nzw. dr hab. Jerzemu Sadowskiemu Prorektorowi ds. Ogólnych Akademii Wychowania Fizycznego Józefa Piłsudskiego w Warszawie obowiązki: 1) w zakresie gospodarowania środkami finansowymi Uczelni przeznaczonymi w planie rzeczowo finansowym na działalność podstawowych jednostek organizacyjnych Uczelni znajdujących się w Białej Podlaskiej, w tym środkami przeznaczonymi na wynagrodzenia osobowe i bezosobowe i inne wydatki związane z działalnością tych jednostek do wysokości przyznanej na ten cel w planie rzeczowo-finansowym Uczelni na dany rok budżetowy oraz środkami finansowymi przeznaczonymi na współpracę z klubami AZS AWF, 2) w zakresie nadzoru nad wykonaniem planu rzeczowo- finansowego Uczelni, 3) w zakresie nadzoru nad realizacją projektów finansowanych ze środków UE i z wykorzystaniem tych środków, 4) w zakresie nadzoru nad środkami funduszu pomocy materialnej dla studentów przeznaczonych dla studentów podstawowych jednostek organizacyjnych Uczelni znajdujących się w Białej Podlaskiej, w ramach dotacji na ten fundusz oraz nadzoru nad gospodarowaniem pozostałymi środkami tego funduszu, w tym pozyskiwanymi z przychodów, 5) w zakresie polityki kadrowej, płacowej i zatrudnienia, polityki socjalnej, współpracy uczelni z otoczeniem społecznym i gospodarczym, współpracy z organizacjami związkowymi działającymi na terenie Uczelni, 6) w zakresie nadzoru nad opracowaniem i wykonaniem planów rzeczowo-finansowych Uczelni, 7) w zakresie nadzoru nad administracją i gospodarką Uczelni w części bialskiej Uczelni zakresie zwykłego zarządu. 5 Zakres kompetencji Kanclerza 1. Do obowiązków Kanclerza Uczelni należy: 1) Kierowanie z upoważnienia rektora administracją i gospodarką Uczelni, 2) podejmowanie decyzji dotyczących mienia uczelni w zakresie zwykłego zarządu z wyłączeniem spraw przekraczających zwykły zarząd i zastrzeżonych przez ustawy lub statut do kompetencji Rektora, 9
10 W zakres zwykłego zarządu wchodzą czynności dotyczące mienia, niezbędne do prawidłowego funkcjonowania Akademii. Zakres ten obejmuje, w szczególności, czynności związane z bieżącą eksploatacją składników mienia Akademii i utrzymaniem ich w stanie niepogorszonym oraz z pobieraniem korzyści z tych składników, jak również prowadzenie spraw, które są niezbędne do dokonywania tych czynności. Zakres spraw przekraczających zwykły zarząd określa pełnomocnictwo. Zakres uprawnień obejmuje upoważnienia do otwierania, zamykania i prowadzenia rachunków bankowych oraz dyspozycji pieniężnych z rachunków bankowych AWF Warszawa wspólnie z Kwestorem AWF Warszawa. 3) reprezentowanie Akademii w stosunkach prawnych z innymi podmiotami, w tym podpisywanie wspólnie z kwestorem umów i zleceń, w zakresie podejmowanych czynności zwykłego zarządu do wysokości łącznej środków przyznanych na ten cel na dany rok w planie rzeczowo-finansowym Uczelni na podstawie pełnomocnictwa udzielonego przez Rektora, w tym także do nawiązywania, rozwiązywania stosunków pracy z pracownikami niebędącymi nauczycielami akademickimi w podległych mu jednostkach. Umowy i zlecenia wymagają uprzedniej akceptacji kierownika jednostki organizacyjnej, której dotyczą, 4) reprezentowanie Uczelni na zewnątrz przed sądami i innymi urzędami, 5) podejmowanie decyzji w sprawach przyznawania świadczeń z zakładowego funduszu świadczeń socjalnych, 6) wykonywanie czynności zastrzeżonych do kompetencji Rektora przez prawo zamówień publicznych oraz obowiązujący regulamin udzielania zamówień publicznych w zakresie wydatków realizowanych przez jednostki organizacyjne Uczelni w Warszawie, 7) organizowanie i koordynowanie działalności administracyjnej, finansowej, technicznej i gospodarczej Uczelni, 8) realizowanie polityki osobowej i płacowej Uczelni w stosunku do pracowników administracji centralnej, podległych Kanclerzowi, 9) określenie zasad dotyczących zarządzania majątkiem Akademii i nadzór nad ich przestrzeganiem oraz zapewnienie wykonania uchwał Senatu w zakresie wymagającym działań administracyjnych, 10) podejmowanie działań mających na celu pozyskiwanie środków finansowych dla potrzeb Akademii w zakresie określonym przez Rektora, 11) nadzorowanie działalności socjalno-bytowej pracowników oraz służby pracowniczej, zapewnienie bezpiecznych i higienicznych warunków pracy i kształcenia słuchaczy, studentów, doktorantów, uczestników kursów po nadzorem Prorektora ds. Nauki i Rozwoju, 12) nadzorowanie przestrzegania Regulaminu Pracy przez pracowników administracji i obsługi, 13) wydawanie zarządzeń oraz innych wewnętrznych aktów prawnych w zakresie podległych mu spraw, nadzorowanie prawidłowego i terminowego wykonania zaleceń pokontrolnych, 14) dysponowanie funduszami i środkami majątkowymi w ramach obowiązujących przepisów i pełnomocnictwa Rektora, a także nadzorowanie prawidłowego, oszczędnego i racjonalnego ich wykorzystania, 15) nadzór nad procesem właściwego wykorzystania obiektów i urządzeń Akademii, 16) prowadzenie racjonalnej polityki finansowej Uczelni i efektywne wykorzystywanie środków pozostających w dyspozycji Kanclerza, 17) sprawowanie kontroli funkcjonalnej i zapewnienie kontroli w podległych Kanclerzowi jednostkach, 10
11 18) zatwierdzanie do wypłaty dokumentów finansowo - księgowych sprawdzonych pod względem formalnym i rachunkowym, 19) nadzorowanie wykonania inwestycji, remontów oraz modernizacji prowadzonych przez Uczelnię, 20) opracowywanie planów rzeczowo-finansowych Uczelni oraz nadzór nad ich realizacją w zakresie mienia i gospodarki uczelni oraz podległych mu działów, 21) nadzór nad wydzieloną działalnością gospodarczą Uczelni, w porozumieniu z Prorektorem ds. Ogólnych, 22) przygotowywanie i opiniowanie projektów aktów prawnych związanych z zakresem powierzonych obowiązków, 23) wykonywanie innych czynności zleconych przez Rektora lub prorektorów, w szczególności na podstawie odrębnych zarządzeń. 2. Kanclerz Uczelni kieruje administracją i gospodarką Uczelni przy pomocy 3 zastępców: 1) Zastępcy Kanclerza ds. Działalności Podstawowej, 2) Kwestora, 3) Zastępcy Kanclerza ds. Wydziału Wychowania Fizycznego w Białej Podlaskiej. 3. Kanclerzowi podlegają: 1) Sekretariat Kanclerza, 2) Dział Spraw Pracowniczych, 3) Dział Spraw Studenckich i Doktoranckich, 4) Samodzielna Sekcja zamówień publicznych 5) Archiwum Centralne (wraz ze składnicą akt Zamiejscowego Wydziału Wychowania Fizycznego w Białej Podlaskiej), 6) inne jednostki lub samodzielne stanowiska określone w Regulaminie Organizacyjnym Uczelni, 4. Na podstawie art. 53 ust. 2 Ustawy z dnia 27 sierpnia 2009 roku o finansach publicznych (Dz. U. Nr 157 poz z późn. zm. ) powierzono Kanclerzowi Akademii Wychowania Fizycznego Józefa Piłsudskiego w Warszawie w Warszawie obowiązki w zakresie: 1) gospodarowania środkami finansowymi Uczelni przeznaczonymi w planie rzeczowo finansowym na wynagrodzenia osobowe i bezosobowe w podległych mu jednostkach organizacyjnych oraz na cele związane z kierowaniem i gospodarowaniem mieniem Uczelni do wysokości środków finansowych przyznanych na ten cele w planie rzeczowo-finansowym Uczelni na dany rok budżetowy, 2) dysponowania funduszami i środkami majątkowymi w ramach obowiązujących przepisów i pełnomocnictwa Rektora, a także nadzorowanie prawidłowego, oszczędnego i racjonalnego ich wykorzystania, 3) gospodarowania środkami finansowymi uczelni przeznaczonymi na finansowanie inwestycji i dokonywanie remontów Uczelni, 4) gospodarowania środkami Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych. 7 Rektor, Prorektorzy i Kanclerz ponoszą odpowiedzialność za: 1) zgodności swoich czynności i działań z przepisami prawa, procedurami wewnętrznymi oraz treścią pełnomocnictw, 2) skuteczność i efektywność swoich czynności i działań, 3) za wiarygodność składanych sprawozdań, 11
12 4) za przestrzeganie w zakresie swojej działalności zasady ochrony zasobów, 5) za przestrzeganie i promowanie zasad etycznego postępowania w podległych im jednostkach oraz przeciwdziałanie lobbingowi, 6) za efektywność i skuteczności przepływu informacji w podległych im jednostkach, 7) zarządzanie ryzykiem w podległych im jednostkach. 1. Rektor podpisuje pisma w imieniu Akademii Wychowania Fizycznego w Warszawie: 8 1) adresowane do polskich organów państwowych, przedstawicielstw państw obcych, 2) w sprawach należących do jego wyłącznej kompetencji, 3) jeśli wymaga tego charakter sprawy. 2. Pod nieobecność Rektora jego obowiązki wykonuje prorektor wskazany w odrębnej decyzji Rektora. 3. Sprawy nieuregulowane w niniejszym zarządzeniu, w szczególności dotyczące podległości służbowej oraz zakresu obowiązków poszczególnych stanowisk pracy, określa w szczególności Regulamin Organizacyjny Uczelni oraz odrębne pełnomocnictwa udzielane przez Rektora Niniejsze zarządzenie wchodzi życie z dniem podpisania, z mocą obowiązującą od dnia 1 stycznia 2014 r. 2. Niniejsze zarządzenie obowiązuje do dnia 31 sierpnia 2016 roku. 3. Z dniem wejścia w życie niniejszego zarządzenia uchyla się zarządzenie Nr 11/2012/13 Rektora Akademii Wychowania Fizycznego Józefa Piłsudskiego w Warszawie z dnia 28 września 2012 r. w sprawie zakresu działania prorektorów oraz Kanclerza. REKTOR AWF w Warszawie Dr hab. prof. AWF Andrzej Mastalerz 12

References: art. 66
 art. 53
 art. 53
 art. 53
 art. 53
 art. 53