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CASE HISTORY PIANI DI RISTRUTTURAZIONE AZIENDALE - PDF
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1 CASE HISTORY PIANI DI RISTRUTTURAZIONE AZIENDALE2 DEFINIZIONE DEGLI OBIETTIVI Nell ambito delle attività connesse con la redazione di piani di ristrutturazione aziendale Mpartners si propone in qualità di advisor per le attività di: Analisi e valutazione delle cause di una crisi aziendale e identificazione delle soluzioni più adeguate per il risanamento; gli ambiti di intervento della Società sono: Amministrazione e controllo aziendale; Organizzazione aziendale; Struttura operativa di produzione; Struttura finanziaria aziendale; Predisposizione piani industriali e di ristrutturazione; Negoziazione linee di credito con istituti di credito e altri enti finanziatori; Assistenza all impresa per tutta la durata del processo di attestazione dei piani di ristrutturazione ai sensi dell art. 67, L.F.; Verifica nel continuum di piani di ristrutturazione. 23 PIANIFICAZIONE E SVILUPPO DEL LAVORO Analisi delle attività Il piano di ristrutturazione si sostanzia in un business plan con la finalità di procedere al risanamento del passivo e il riequilibrio finanziario di una società. Mpartners supporta i propri Clienti nell analisi dello stato di salute dell impresa, analizzando i dati aziendali di partenza ed elaborando specifiche ipotesi di risanamento su un orizzonte temporale definito. Le ipotesi di risanamento possono essere legate ad uno o più dei seguenti aspetti: competenze ed esperienze del management aziendale; struttura operativa e metodi di produzione; perdita di redditività legata a: posizionamento della società sul mercato di riferimento; posizione finanziaria della società (eventuale presenza di debiti scaduti o necessità di liquidità). La redazione del business plan permette di individuare le principali azioni che si rendono necessarie per il risanamento aziendale e valutare gli effetti di determinati interventi, mediante l analisi delle variazioni di Conto Economico, Stato Patrimoniale, Cash Flow e dei principali indici economico-finanziari. Mpartners supporta i propri clienti nella fase di analisi delle criticità aziendali, nella predisposizione del business plan e nella fase operativa di realizzazione delle azioni necessarie per il risanamento aziendale, ivi incluse le attività connesse alla gestione dei rapporti con terzi soggetti, quali istituti di credito o altri enti finanziatori e professionisti. tipologia di prodotti commercializzati; 34 PIANIFICAZIONE E SVILUPPO DEL LAVORO Flow chart principali attività L attività di predisposizione di un piano industriale o di un piano di ristrutturazione è svolta a stretto contatto con la direzione aziendale ed è articolata nelle seguenti principali attività: 1) Rilevazione della situazione aziendale AS IS : - analisi di bilancio; - comprensione business e mercato di riferimento; - organizzazione aziendale; - struttura operativa e metodi di produzione. 2) Analisi e individuazione cause di inefficienza della gestione aziendale 3) Determinazione delle assunzioni ordinarie e straordinarie necessarie per la ristrutturazione aziendale di concerto con il management aziendale 4) Costruzione del modello di piano industriale: - pianificazione orizzonte temporale; - identificazione driver e ipotesi di piano; - verifica del modello; - predisposizione di idonei strumenti di sensitivity analysis. 5) Approvazione piano di ristrutturazione: - con parere favorevole di management e proprietà aziendale; - tenuto conto dei pareri espressi da istituti di credito o enti finanziatori e terzi soggetti coinvolti; - assistendo l impresa per tutta la durata del processo di attestazione dei piani di ristrutturazione ai sensi dell art. 67, L.F. 6) Messa in opera del piano di ristrutturazione: - pieno supporto alla società nell ambito della predisposizione delle azioni descritte nel piano di risanamento - gestione dei rapporti con istituti di credito o enti finanziatori e terzi soggetti coinvolti. A seguito della messa in opera delle ipotesi ordinarie e straordinarie necessarie alla ristrutturazione aziendale è necessario sviluppare e mantenere un analisi degli scostamenti dei dati consuntivi rispetto ai dati previsionali individuati nel piano di ristrutturazione. 45 VALUTAZIONI Il piano di ristrutturazione è messo a punto valutando la storia e le eventuali criticità emerse, le specifiche esigenze di processo, prodotto e il mercato di riferimento della Società cliente. Il modello utilizzato per la costruzione del piano di ristrutturazione costituisce un utile strumento di pianificazione aziendale. Nell orizzonte temporale di riferimento del piano è utile effettuare delle valutazioni mirate ad individuare eventuali scostamenti tra i dati economico-patrimoniali contenuti nel piano e i dati consuntivi ottenuti dalla Società; tale attività può risultare fondamentale per l individuazione di eventuali fattori di inefficienza o anomalie e determinare tempestivamente idonee azioni correttive. 5 Documenti analoghi
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