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Timestamp: 2017-08-20 16:20:06+00:00

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XIII DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS, BAJO EL ENFOQUE DEL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI) - PDF
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Rosa Salazar Correa
1 XIII DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS, BAJO EL ENFOQUE DEL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI) Muchos de los fracasos en el desarrollo de los proyectos están directamente asociados con la carencia o debilidad del ejercicio gerencial correspondiente. Dirigir los proyectos con apropiados y modernos lineamientos de reconocimiento internacional, como los del Project Management Institute (PMI ), constituye un requerimiento para asegurar una exitosa gestión de la gerencia como tal, así como un mayor logro de los objetivos empresariales contemplados dentro de la ejecución de los proyectos. Es por ello que la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Piura en convenio con el PM&B Consulting Group, ofrecen el Diplomado en Gerencia de Proyectos bajo el enfoque del PMI (Project Management Institute). OBJETIVO DEL DIPLOMADO: Formar profesionales en Gerencia de Proyectos, usando la metodología estándar líder a nivel mundial desarrollada por el PMI (Project Management Institute) y prepararlos para las certificaciones en Gerencia de Proyectos más prestigiosas a nivel internacional: La certificación Project Management Professional (PMP ) y La certificación Certified Associate in Project Management (CAPM ); ambas otorgadas por el PMI y que acredita que quien la posee está en capacidad de gerenciar exitosamente un proyecto. EL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI): El Project Management Institute (PMI) es una institución fundada en 1969 en EEUU por y para profesionales de dirección de proyectos. Desde su fundación, ha crecido convirtiéndose en la principal organización profesional sin fines de lucro en esta actividad. El PMI tiene, entre otros objetivos, el establecer estándares de gerencia de proyectos, organizar seminarios y programas educativos y administrar la certificación de profesionales. El estándar de procesos definidos por el PMI ha sido adoptado como norma ANSI (American National Standards Institute) y está siendo referenciado por la ISO (International Organization for Standarization). Organizaciones profesionales mundialmente reconocidas, como el IEEE (Institute of Electrical and Electronics Engineers), lo han adoptado. Por otro lado, las certificaciones profesionales que otorga el PMI son cada vez más reconocidas y demandadas por profesionales y empresas a nivel mundial. Entre sus certificaciones más importantes están: PMP (Project Management Professional) y el CAPM (Certified in Project Management). La certificación Project Management Professional (PMP ) es la credencial en Gerencia de Proyectos más reconocida y respetada internacionalmente. Describe que usted tiene conocimientos y bases sólidas en la disciplina de gerencia de proyectos y puede ser aplicada a su trabajo de manera competente. La certificación Certified Associate in Project Management (CAPM ) está diseñada para gerentes de proyecto junior que inician su carrera en esta disciplina. Describe que usted tiene los conocimientos sólidos en procesos y terminología de gerencia de proyectos. Profesionales con habilidades en Gerencia de Proyectos son vistos en el camino del liderazgo y tener el CAPM es una de las mejores formas para avanzar en su carrera. 1
2 DIRIGIDO A: Profesionales de todas las disciplinas que se desempeñen como gerentes y jefes de proyectos, consultores o miembros de equipos de proyectos. Egresados o estudiantes de postgrado que tengan interés en la gerencia de proyectos. La metodología se aplica a proyectos de cualquier magnitud y pertenecientes a cualquier sector económico. PERFIL DEL EGRESADO: Los participantes que obtengan su Diploma en Gerencia de Proyectos, bajo el enfoque del PMI, otorgado por la Universidad de Piura; habrán desarrollado competencias profesionales para: 1. Iniciar y proponer proyectos. 2. Elaborar y justificar proyectos. 3. Planificar proyectos. 4. Gestionar los recursos de los proyectos. 5. Evaluar y controlar proyectos hasta su cierre. 6. Liderar equipos de trabajo de proyectos. 7. Manejar los riesgos del proyecto. 8. Gestionar la calidad del proyecto. 9. Orientarse al logro de los objetivos del proyecto. 10. Dirigir las comunicaciones entre los miembros que elaboran el proyecto y los clientes del proyecto. PLANA DOCENTE: Los expositores cuentan con certificación PMP (Project Management Professional), son profesionales expertos en Gerencia de Proyectos con amplia experiencia en la aplicación de la metodología del PMI (Project Management Institute) y han participado en grandes proyectos en las principales empresas peruanas: Víctor Anyosa, PMP, PHD Candidate in Strategy, Program and Portfolio Management (ESC LILLE Business School - Francia), Scrum Master - Presidente del Capítulo PMI Lima, Perú Cuenta con 15 años de experiencia profesional creando cultura de Gestión de proyectos y Gestionando proyectos de gran envergadura bajo los estándares del PMI en los Sectores como Tecnología, Negocios, Construcción, Energía y Minería. - Conferencista internacional en Congresos Globales del PMI en Atlanta, Denver, Orlando, Florida en USA; Costa Rica, Cancún-México; Sao Paulo-Brasil; Santiago-Chile. - Ha liderado la Oficina de Planeamiento y Control de la Minera Cerro Verde (Freeport Macmoran). Felipe Meléndez,, Ing., MBA, PMP, PMI - RMP, Scrum Master - Presidente del Capítulo PMI Lima, Perú Gerente General de PM&B Consulting en Perú. - Cuenta con más de 15 años de experiencia exitosa en Proyectos de gran envergadura en los sectores de Energía, Petróleo y Tecnología. - Con más de 10 años de experiencia implementando metodología de gestión de proyectos bajo estándares del PMI. - Conferencista internacional en congresos globales y regionales del PMI en Cancún México (2007); en Denver - USA (2008); Florida - USA (2009); en Antofagasta (2010); Lima (2007, 2008, 2009 y 2010); Arequipa (2009 y 2010). - Ha implementado metodología de dirección de proyectos en empresas de Energía, Petróleo, Gobierno y TI. 2
3 - Miembro activo de los Capítulos PMI de USA, Lima, Santiago y Madrid. - Trainer en Project Management en Perú, Chile, República Dominicana y Costa Rica. - Ha sido Presidente del Centro de Dirección de Proyectos del Colegio de Ingenieros de Lima - Perú en el Vicente Granadino, MBA, PMP - Actual Presidente del Capítulo PMI Lima Perú. - Cuenta con más de 6 años de experiencia en gestión de proyectos. - Ejecutivo especializado en Gestión exitosa de Proyectos de Aplicaciones TI. - Certificado Project Management Professional (PMP ) del Project Management Institute PMI. - Desarrollo e Implementación de Modelo de Procesos. - Co Responsable de la Implementación del Proceso de Administración de Requerimientos de Software alienado a los Modelos Capability Maturity Model Integrated (CMMI) y Project Management Institute (PMI) que llevó al BCP a alcanzar el nivel 3 CMMI. - Planeamiento de Portafolio de Proyectos alineado a la visión y objetivos estratégicos del negocio. - Trainer en Project Management en Diplomados Lima, Piura, Arequipa y Cajamarca en PM&B Consulting. Héctor Varas, MBA, PMP - Cuenta con 15 años de experiencia en proyectos de TI y Sistemas de Información, Organización y Métodos. - Actual vicepresidente de eventos del capítulo Lima, Perú. - Ha desarrollado su experiencia en la industria de los negocios financieros, producción y comercialización. - Cuenta con conocimientos en CMMI, ITIL, COBIT que le han permitido desarrollar iniciativas para la optimización de los procesos de gestión y servicio de las áreas de TI y de la organización. - Actualmente se desempeña como Jefe de Soporte de Aplicaciones Comerciales en Unique S.A. CONTENIDO: Tema Contexto de La Gerencia de Proyectos 1. Introducción a la industria de la Gerencia de proyectos 2. Fundamentos de la Gerencia de proyectos 3. Entorno de la industria de Gerencia de Proyectos (Problemas, tendencia de proyectos, oportunidades, etc.) 4. Introducción a nuevos estándares de Gerencia de Proyectos (OPM3, Gestión de Configuración, Gerencia de Programas Ciclo Competencias y Portafolios, Doctrinaria otros) - Gerencia de Proyectos 5. Estudios de Proyectos de Inversión, Rol del SNIP y Fuentes de Financiamiento 6. Entendiendo los procesos de la Gerencia de Proyectos. 6.1 Procesos de la Gerencia de Proyectos e interacciones. 6.2 Matriz de Procesos de Gerencia de Proyectos vs. áreas del conocimiento Inicio del Proyecto 7. Iniciando el Proyecto. 7.1 Justificación de los proyectos. 7.2 Desarrollar el acta de constitución del proyecto. 7.3 Desarrollar el enunciado del alcance del proyecto (preliminar). Planificación del Proyecto 8. Desarrollo del Plan de Gestión del Proyecto y el Alcance 8.1 Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto. 8.2 Planificación del alcance. 8.3 Definición del Alcance. 8.4 Crear EDT (WBS). 9. Planificación del Tiempo, Costo, Calidad, RR.HH. Comunicaciones, Riesgos, Contratos del Proyecto 9.1 Definición de las actividades. 3
4 9.2 Establecimiento de la Secuencia de Actividades. 9.3 Estimación de recursos de las Actividades. 9.4 Estimación de la duración de las Actividades. 9.5 Desarrollo del cronograma del proyecto. 9.6 Preparación del presupuesto de costos. 9.7 Planificación de la Calidad. 9.8 Planificación de los RR.HH. 9.9 Planificación de las Comunicaciones Planificar la gestión de riesgos 9.11 Planificar las Compras, Adquisiciones y Contratos Ejecución del Proyecto 10. Ejecutando el Plan de Gestión del Proyecto Dirigir y Gestionar la ejecución del proyecto. 11. Ejecución de la Calidad, RR.HH, Comunicación y Adquisiciones Realizar aseguramiento de calidad Adquirir a los integrantes del equipo del proyecto Desarrollar las competencias del equipo del proyecto Distribución de la información Solicitar respuestas de proveedores Selección de proveedores del proyecto, negociación y firma del contrato Control del Proyecto 12. Controlando el Plan de Gestión del Proyecto 12.1 Seguimiento y Control del Proyecto Supervisando y controlando el trabajo del proyecto. 13. Controlando integradamente los cambios del proyecto Verificación del alcance del proyecto Control del alcance del proyecto Control del cronograma del proyecto Control del costo del proyecto Realizar control de calidad del proyecto Gestionar el equipo del proyecto Informar el rendimiento del proyecto 13.8 Gestionando a los interesados (Stakeholders) del proyecto Seguimiento y control de riesgos y problemas Administrar el contrato. Cierre del Proyecto 14. Cerrando el Proyecto 14.1 Cierre interno del proyecto Cerrando los contratos con proveedores. Ciclo Competencias de Aplicaciones Enterprise Project Management (EPM) 15. Software de apoyo en la dirección de proyectos (Enterprise Project Management Software - MS Project - Project Server 2007) Ciclo de Conferencias de Casos de Éxito de Dirección de Proyectos Implementación de oficinas de Gerencia de Proyectos - PMO Gerencia de Portafolio de Proyectos Gerencia de Programas Recuperación de Proyectos en Problemas y otros Ciclo Competencias de Habilidades Interpersonales 16. Introducción hacia las habilidades interpersonales 17. Liderazgo y dirección gerencial 18. Trabajando con equipos multifuncionales 19. Dirigiendo conflictos y resolviéndolos Ciclo Competencias de Ética Profesional 20. Introducción a la responsabilidad social 21. La ética y conducta profesional 4
5 Ciclo Competencias de Inducción a la Certificación 22. La certificación como herramienta de desarrollo 23. Pasos para lograr la certificación 24. Desarrollo de competencias para el proceso de certificación Taller de Simulacros de exámenes con preguntas tipo PMP Resolución Conjunta de Preguntas Integración y Alcance Examen de 100 Preguntas: Integración - Alcance Resolución Conjunta de Preguntas Tiempos y Costos Examen de 100 Preguntas: Tiempos - Costos Resolución Conjunta de Preguntas Calidad - RR.HH - Comunicaciones Examen de 100 Preguntas: Calidad - RR.HH - Comunicaciones Resolución Conjunta de Preguntas Riesgos - Adquisiciones Examen de 100 Preguntas: Riesgos - Adquisiciones Examen final de 200 preguntas tipo PMP (4 horas) Resolución de preguntas del Examen. Final Total de horas lectivas: 144 horas INCLUYE: - Inscripción como miembro del Project Management Institute, PMI (membresía plena por un año en el PMI ). - Inscripción como miembro al PMI Lima Perú Chapter, también por un año. - Acceso a PMI ereads & Reference, donde podrá consultar en línea una colección de 250 libros sobre Gerencia de Proyectos. - Taller de preparación para los exámenes de certificación PMP y CAPM. - Descuento en el examen de certificación PMP y CAPM Profesional Development Unit (PDU), por parte del PMI con lo que se cubre la mayor parte de horas exigidas para las certificaciones: Project Management Professional (PMP ) y Certified Associate in Project Management (CAPM ). - Libro: Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (Project Management Body of Knowledge, PMBOK) 4º versión. Edición original del Project Management Institute (PMI). - Clases magistrales. - Material académico para el seguimiento de clases. - Talleres de gestión de proyectos. - Intranet para la comunicación eficiente entre asistentes y trainers. - Almuerzo ejecutivo y coffee breaks CRONOGRAMA: HORARIO: El XIII Diplomado en Gerencia de Proyectos bajo el enfoque del PMI tendrá una duración de 18 semanas (144 horas), según el cronograma siguiente: Inicio : sábado 14 de julio de 2012 Fin : sábado 5 de enero de 2013 Los sábados 28 de julio, 1 y 22 de septiembre, 6 de octubre, 3 de noviembre, 8, 22 y 29 de diciembre serán considerados días feriados. Las clases se dictarán los días sábados, de 9:00 a.m. a 6:00 p.m. (Incluye almuerzo). 5
6 LUGAR: Campus Piura de la Universidad de Piura: Av. Ramón Múgica 131. Urb. San Eduardo, Piura. INVERSIÓN: Al contado: US$ (tres mil trescientos ochenta y nueve dólares americanos) por participante. En cuotas: Cuotas Monto (US$) Fecha límite de pago Primera cuota de julio de 2012 Segunda cuota de agosto de 2012 Tercera cuota de septiembre de 2012 Cuarta cuota de octubre de 2012 Quinta cuota de noviembre de 2012 Sexta cuota de diciembre de 2012 Sétima cuota de enero de 2012 TOTAL 3512 Descuento por pronta inscripción: 15% hasta el 7de julio - Al contado: US$ (dos mil ochocientos ochenta y un dólares americanos) por participante. - En cuotas: Cuotas Monto (US$) Fecha límite de pago Primera cuota de julio de 2012 Segunda cuota de agosto de 2012 Tercera cuota de septiembre de 2012 Cuarta cuota de octubre de 2012 Quinta cuota de noviembre de 2012 Sexta Cuota de diciembre de 2012 Sétima cuota de enero de 2012 TOTAL 2986 Además, tiene disponible el financiamiento de la inversión mediante el Banco de Crédito del Perú (BCP Santa Isabel Piura). 6
7 SISTEMA DE PAGO: Primera cuota o pago al contado: Paso 1: Depositar el monto correspondiente en el Banco de Crédito (BCP) en la cuenta corriente en dólares Nº Código interbancario: Paso 2: Enviar el comprobante del depósito bancario y la ficha de inscripción adjunta al correo A partir de la segunda cuota en adelante: Depositar el monto correspondiente en el Banco de Crédito (BCP) en la cuenta corriente en dólares Nº Código interbancario: En este caso deberá dar como código de pago su DNI (ó RUC en caso de ser una empresa). Si el pago se realiza vía Telecrédito (transferencias a terceros) ó Transferencia Interbancaria, será necesario que nos envíe la constancia de pago. INFORMES: Para mayor información, puede comunicarse con: Lic. Antonella Castagnino Augusto Of. 28 A Edificio 80 (Facultad de Ingeniería) anexo / RPM * También puede ingresar a la página web: 7

References: in fine
 Resolución 
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