Source: http://doczz.fr/doc/33216/guide-de-recherche---comment-r%C3%A9diger-vos-m%C3%A9moires
Timestamp: 2018-03-18 07:31:16+00:00

Document:
Guide de recherche * Comment rédiger vos mémoires - France
Guide de recherche * Comment rédiger vos mémoires
Faculté Méditerranéenne des sciences Informatiques, Economiques et de gestion
2.1. Master de recherche finance, assurance et gestion des risques .................................
2.2. Master de recherché gestion des organisations................................................................
3. La méthodologie de recherche................................................................................................
3.1 La démarche générale....................................................................................................
3.2 Comment rédiger votre mémoire? Quelques éléments clés…………………..………
4. Outils de recherche...............................................................................................................
5. Mémoires soutenus ……………….………………….......................................................
6. Inscription en thèse de Doctorat : Guide du Doctorant
7. Liste des enseignants et directeurs de recherche (professeurs Tunisiens et étrangers)........
8. Qui contacter en cas de besoins?…………………………………………………………
Annexe 1. Liste des sujets possible
Annexe 2. Resources Bibliographiques
La Faculté Méditerranéenne privee des sciences informatiques, économiques et de gestion de Tunis, FMPT, délivre des diplômes agrées par l’Etat du premier cycle au troisième cycle. C’est une première en Tunisie. Immédiatement
opérationnel, le diplôme répond aux exigences des entreprises, des banques, des institutions, des écoles et des universités méditerranéennes.
A l’issue de trois années de formation généraliste aux fondamentaux de la gestion et du Management, de l’informatique, du commerce et des nouvelles technologies, l’étudiant peut se spécialiser en affaires internationales, marketing,
entrepreneuriat, technologies d’information et de communication, finance audit, contrôle de gestion, expertise comptable, Bale II, Risk Management, Master Professionnel, Masters Recherches, MBAetc.
L’accompagnement individuel tout au long de la scolarité joue un rôle fondamental dans la construction du projet professionnel et académique de l’étudiant. L’acquisition des compétences accompagne le développement personnel.
Les programmes permettent ainsi à chacun de réaliser ses aspirations professionnelles. La FMPT offre à ses étudiants des formations de la License jusqu’aux études de Master qui est le début des études doctorales.
En effet, nos formations sont disponibles sur: www.umlt.ens.tn
1. Une formation orientée sur la pratique qui utilise simultanément l'informatique, le management et les études de cas indispensable en micro et en macroéconomie, en économie internationale, en comptabilité et finance, en économie de
l'entreprise, en histoire de la pensée, en technique quantitative, en anglais pour leur garantir le meilleur niveau de connaissances à ce stade de leur cursus.
2. Une formation réellement bi-disciplinaire en Economie et Gestion grâce à un volume conséquent d'enseignement de Gestion dans les trois années de licence.
3. Une grande flexibilité dans le choix des matières à options afin de favoriser l'élaboration des profils différenciés plus adaptables aux demandes spécifiques du marché du travail, tout en laissant des choix de spécialités se faire par la
sélection d'options puisées dans des domaines voisins de l'analyse.
D’un autre coté les études en master sont distinguées par le fait que l'université Méditerranéenne est la seule Université privée en Tunisie à délivrer des Masters de Recherches dans le cadre LMD.
Les programmes de ces Masters s'adressent à des étudiants déjà diplômés du second cycle universitaire (et de manière croissante à des Masters professionnels), des écoles d'ingénieurs et de cadres d'entreprises.
: Rue Mohamed Badra, (Montplaisur), Tunis, Tunisie
Téléphone : Tunisie : 00 216 71 903 215, 00 216 20 365 066,
: Tunisie : 00 216 71 802 384,
Site Internet : www.umlt.ens.tn
Site de Nabeul
: Rue Maghreb El Arabi, (Route du Lido), 8011, Nabeul, Tunisie
Téléphone : Tunisie : 00 216 72 365 066, 00 216 20365066,
: Tunisie : 00 216 72 365 144,
Pour les relations internationals et les études doctorales et les encadrements de masters
Contacter Président du Réseau Euro-méditerranéen pour l’Enseignement et la Recherche en économie et en Gestion, REMEREG Network :
: [email protected] , [email protected],
Prière de contacter si un étudiant n’a pas encore de sujet ou hésite de se fixer une problématique, l’un des enseignants suivants pour aide :
- [email protected], [email protected] , [email protected] .
Secretariat recherches et stages :
[email protected]; [email protected]; [email protected]; [email protected] ; [email protected];
2. Etudes en Masters au sein de l’Université
La FMPT délivre des diplômes de masters de recherche et professionnels Tunisiens
Deux masters de recherche sont délivrés dans le cadre LMD:
- Le master de recherche, Finance, Assurance et Gestion des Risques ,
- Le master de recherche, Gestion des Organisations
2.1 Le master de recherche Gestion des risques en finance et assurance
L'objectif général de cette spécialité est de permettre aux étudiants du Master d'avoir une formation à la recherche et de pouvoir s'adapter aux changements dans les domaines de la banque, de la finance, de l’assurance, de l’informatique applique
et de la gestion des risques, Risk Management. Il s’insère dans les grandes réformes des marchés financiers et l’évolution des systèmes bancaires et des bourses dans le monde. Il prépare aussi aux métiers de Front office, Trading, contrôleurs
financiers, décideurs, etc.
Les objectifs spécifiques sont axés sur la formation à l'enseignement, la recherche et la consultation en haute Finance et en assurance ainsi que sur la préparation d’un ‘Doctorat’ en Sciences de Gestion.
Remarque : La formation utilise les études de cas et les applications sur ordinateurs et l’apprentissage en mode presentiel et en e-Learning (en cours) .
Ce master permet aussi aux étudiants de s'orienter vers des carrières d'enseignant chercheur à l'Université ou dans des écoles, mais également dans les banques, les assurances, les grandes entreprises, comme conseiller, consultant, risk manager,
portfolio manager, responsable Bale
II. En effet, la finance évoluant tellement vite, elle nécessite une adaptation rapide des professionnels de la finance. En ce sens, les recruteurs dans la plupart des domaines de la finance ne font pas de différence entre une spécialisation recherche
et une autre, plus orientée vers le monde professionnel. Un master Recherche en finance est même un atout car il donne toutes les bases permettant de comprendre et de s'auto-former aux nouvelles approches en finance et en assurance.
Maîtrisards ou équivalents (ingénieurs) dans le domaine de la gestion, finance, comptabilité, sciences quantitatives, économie, etc.
d) Déroulement du programme
· Encadrement spécifique sur mesure : 1 étudiant = 1 encadreur et plusieurs tuteurs
2.2 Master de recherche Gestion des organisations
· Former à la recherche, et aussi par la recherche, des étudiants se destinant particulièrement à des activités d’enseignement et d’études de niveau supérieur en gestion des organisations.
· Former par la recherche, et aussi à la recherche, des responsables de haut niveau dans les entreprises et les organisations ainsi que des conseillers en gestion.
· Les entreprises tunisiennes ont besoin de cadres de haut niveau pour développer la « qualité» et le top management
· Former des enseignants et des chercheurs qui maîtrisent simultanément l’informatique et la gestion des organisations
· Développer l’enseignement polyvalent en gestion des organisations en combinant simultanément le management, l’organisation, l’entreprenariat et l’informatique.
· Répondre aux besoins du pays en matière d’encadrement et de recherches en management des organisations et de création d’entreprise
Remarque : La formation utilise les études de cas et les applications sur ordinateurs et l’apprentissage en mode presentiel et en e-learning. Un double diplôme est prévu à la fin du cursus.
Enseignement et recherche dans le secteur public, consulaire et privé.
Entreprises et organisations à but non lucratif.
Formation préparant à l'entrée dans les écoles doctorales dont le champ scientifique couvre la gestion, l’économie et l’informatique.
Préparation aux métiers faisant appel à une excellente expertise en gestion des Organisations
Titulaires d’une maîtrise en gestion, en finance, en comptabilité, en marketing, économie, cadres maîtrisards ou ingénieurs financiers.
e) Contenu pédagogique
La FMPT offre à ses étudiants en master plusieurs outils et moyens de recherche pour réussir leurs recherches. La recherche commence du choix du sujet jusqu’à l’interprétation des résultats.
3.1 La démarche générale
La méthodologie générale de toute recherché peut être présentée de la sorte:
Choix du thème de recherche
Souligner l’importance de la recherché sur les plans:
Pourquoi votre recherche est importante?
et d’autres bases
Sélectionner les meilleurs articles
Plan de travail à confirmer par le directeur de recherche
Déduire les résultats
Comparer vos résultats aux résultats antérieurs
Cohérence de vos résultats avec les résultats antérieurs
Conclusion de vos recherches
Suivre les cours de méthodologie de recherche
3.2 Comment rédiger votre mémoire? Quelques éléments clés
Quand on travaille sur un sujet de mémoire, il faut d’abord faire un pré plan (ou plan ajustable) qu’on pourra modifier au fil du temps. Le point de départ consiste à faire une revue de la littérature ou étude de l’existence (présentation, historique,
développement et état actuel de la littérature). Toute introduction doit être exposée dans un sens logique et cohérent. Pour ce raison, elle doit annoncer explicitement le plan de travail. C’est à ce niveau qu’il faut motiver la discussion au niveau de
l’introduction, c'est-à-dire susciter la curiosité et l’intéressement du sujet.
Un élément clé qui doit être présent dans l’esprit de l’étudiant consiste à bien montrer au préalable l’importance du mémoire de recherche. A titre d’exemple:
-un sujet peut être intéressant parce qu’il est d’actualité:
-un sujet peut également être intéressant parce qu’il a un intérêt théorique (ce thème a été l’objet de l’étude de plusieurs chercheurs) ;
-il peut aussi être intéressant parce qu’il présente un intérêt méthodologique;
Un sujet peut avoir un intérêt pratique parce qu’il est utile pour les banques ou pour une entreprise quelconque. L’étape suivante consiste à développer la partie théorique du mémoire. La rédaction doit se faire dans un langage cohérent et
soutenu afin de faciliter la compréhension aux lecteurs. Une simplification est très recommandé puisque la passation de l’analyse peut se faire de manière plus rapide .de cette manière, le lecteur (les membres de jury, d’autres chercheurs, etc.…)
peut bénéficier de votre apport et ainsi éviter le risque qu’il le sous-évalue.
Nous devons toujours citer les sources desquelles nous tirons nos recherches et surtout éviter de dire (nous avons trouvé) lorsque le travail émane d’une publication. Le début et la fin de chaque partie doivent être énoncés clairement afin de
permettre aux lecteurs de suivre la logique du travail.
Tous les résultats recueilles lors de notre approche empirique (enquête, questionnaire, estimations économétriques, modélisation, simulations…) doivent être interprétés sur tous les axes. En effet, l’interprétation doit être étroitement liée de
manière plus particulière à la littérature théorique de base qui a était bien explicité lors de la revue de la littérature. L’objectif de l’approche empirique est si crucial puisqu’elle permet de valider ou de mettre en cause le corpus théorique.
La partie empirique permet de tester la validité des concepts théoriques postulés dans les soubassements théoriques et de voir si leurs hypothèses sous-jacentes sont vérifiées sur des données réelles .une telle approche requiert une certaine
démarche qui doit être accompagnée par des outils économétriques et statistiques.
Les résultats empiriques doivent déboucher sur des réponses d’ordres théoriques et pratiques. Sur le plan théorique, faut-il vérifier l’utilité de la théorie et son degré d’applicabilité dans divers contextes différents .sur le plan pratique, et dans le
but de montrer l’utilité des résultats empiriques, faut–il les lier à l’actualité dans la vie réelle . Il faut montrer qu’avec ce que nous avons fait comme travail nous avons ajouté de la valeur à l’entreprise et que nous pouvons le faire pour toute autre
entreprise (pour les masters professionnels plus particulièrement).
Pour les masters recherches, il est important de montrer comment notre travail peut être prolongé et approfondi sur les plans théorique et pratique. Cet intérêt doit être nourri par la nécessité de mettre en clair l’utilité de cet approfondissement
dans la mesure ou ses répercussions ont de la valeur sur le monde réel ainsi que sur la théorie. Un étudiant en master de recherche d’une manière plus particulière doit s’aligner à une démarche scientifique attachant de l’importance à
l’enchaînement des étapes dans le but de se trouver avec des réponses convaincantes et bien enchaînées. La valeur du mémoire dépend d’une grande part de la pertinence des résultats empiriques et de implication dans la vie économique de
l’entreprise, des marchés financiers et des institutions publiques et gouvernementales.
Nous disposons de mémoires type recherches et professionnels tunisiens et français à la bibliothèque et sur site.
En plus, nous disposons d’Encyclopédies de finance, de gestion et de marketing; chaque article constitue un sujet de recherche ou un rapport de stage par son application dans la vie réelle de l’organisation.
Les étudiants spécialement inscrits en Masters recherche bénéficient d'un environnement qui aide à la recherche scientifique. En effet, l'Université met à la disposition de ses étudiants un ensemble d'outils d'aide et d'assistance à leur profit pour
mener à bien leurs projets de recherches.
La bibliothèque physique comprend un bon nombre de livres dans la majorité des sous-domaines des sciences économiques comme la finance, le management, le marketing, la gestion des ressources humaines, l'économétrie, etc. En plus, la
bibliothèque comprend d'autres livres dans d'autres domaines tels que l'Informatique et ses applications. Il est à noter que tous les livres édités et rédigés par le Professeur M. Bellallah sont disponibles en plusieurs copies électroniques
gratuitement. En plus, tous les livres publiés par le CFA Institute (Virginie, USA) se trouvent dans le département MBA.
Plus de 2500 e-books (ou ouvrages numériques: ce nombre est variable) sont disponibles dans les PC dans les salles de lecture de l'Université. L'étudiant peut accéder à tous les ouvrages et ramener des copies électroniques d'un nombre illimité
d'e-books. Les domaines couverts sont principalement la finance, la gestion, la microéconomie, la macroéconomie, les statistiques, l'informatique, l'Anglais. Un pourcentage assez élevé des références se compose d'e-books rédigés en Anglais
Américain. La traduction en Français de plusieurs e-books se trouve dans la bibliothèque virtuelle. A titre d'exemple, le livre standard intitulé FINANCE D'ENTREPRISE de Pierre Vernimmen se trouve dans les deux versions.
Les e-books sont les meilleurs publications des maisons d'édition les plus renommées mondialement telles que Wiley & Sons (UK), World Scientific Publishing (USA), Springer (Allemagne), Harvard University Press (USA), Princeton
University Press (USA), Economica (France), etc. Les auteurs des e-books sont aussi d'une renommée internationale qui enseignent aux Universités les mieux cotées au monde (MIT, Harvard, UCLA, …).
Il est à noter que la liste des e-books s'enrichit chaque semaine de nouveaux titres.
Documentation ciblée à la recherche en sciences de gestion et ses applications
Les étudiants peuvent consulter une longue liste de livres, de documents de travail et de cours traitant de la méthodologie de recherche sur les plans théorique et empirique. L'étudiant pourra s'inspirer de ces références pour mener à bien son
travail de recherche. On cite dans ce qui suit une liste non exhaustive des références :
Bryan et al. (2005), Research Method and Methodology in Finance and Accountancy,
Thompson Edition (Contactez le responsable de la Bibliothèque pour avoir une copie de ce livre)
Brooks, C., (2008), Introductory Econometrics for Finance, Second Edition, Cambridge University Press
Ce livre est très utile car tous les modèles économétriques et ses applications sont faites avec des logiciels économétriques
A coté de l'encadrement qu'ils bénéficient des directeurs de recherche les étudiants inscrits dans le cycle doctoral bénéficient d'une assistance particulière à la recherche. En effet, ils peuvent avoir de l'assistance d'un grand nombre de tuteurs et de
doctorants qui ont déjà commencé leurs thèses dans le but de les aider à résoudre les problèmes de recherche qu'ils confrontent. L'assistance inclut, entre autres, une aide au niveau de la manipulation des logiciels économétriques (EVIEWS,
SPSS, STATA, SAS, GAUSS, RATS, …), l'interprétation et l'analyse des données, les problèmes de modélisation, et les logiciels de traitement scientifique de texte (Scientific Word, LaTeX).
Les réunions auront lieu une fois toutes les semaines ou toutes les quinzaines dans le centre de calcul CEL (Computational Economics Lab .), situé dans la Salle d'Informatique 1.
Base de données JSTOR
L'accès à la base de données Américaines JSTOR est payant. Les étudiants de l'université bénéficient d'un accès gratuit à cette base. Les articles commencent de 1970 jusqu'à 2007. La base contient les revues les plus connues telles que Journal
of Finance, Journal of Financial Economics, Quaterly Journal of Economics, Review of Economic Studies, Journal of Econometrics, Econometrica, Journal of Marketing, …
5. Mémoires soutenus
Plusieurs mémoires de masters (de recherches et professionnels) ont été soutenus:
Mémoires des Masters de recherche et professionnels: liste disponible.
Il est important de noter que certains de nos étudiants se sont inscrits en thèse par exemple a la FSEG tunis et en France et certains ont même soutenus leurs thèses et ont été admis au concours de recrutement des assistants en Tunisie.
6. Inscription en thèse de Doctorat après les etudes a la faculte: Guide du Doctorant: [email protected]
Où s’inscrire? Dans quel pays?
Les étudiants désireux de s’inscrire dans le cadre d’une thèse de doctorat, ayant realise leurs masters recherches a la FMPT peuvent le faire en collaboration avec n’importe quelle (toutes les) Université Tunisienne ou étrangère, quelle soit
Européenne ou Américaine.
Chaque étudiant titulaire d’un master (de) recherches (obtenu à ) de la FMPT, Master Gestion des risques en finances ou en assurance, GRFA ou Master Recherches en gestion des organisations, ayant soutenu son mémoire de master au sein de la
FMPT, peut utiliser le (notre) diplôme de la FMPT, pour s inscrire en thèse de doctorat dans(à) n’importe quelle université du monde et pas uniquement en Tunisie.
La FMPT a signé des conventions de collaboration avec plusieurs universités Tunisiennes, Européennes et Américaines.
Pour toutes les inscriptions en Tunisie, il faut être titulaire d’un mastère de Recherches Tunisien.
Pour toutes les inscriptions en dehors de la Tunisie, il faut être titulaire d’un mastère de Recherches Tunisien ou Européen.
L’étudiant peut aller directement s inscrire dans (s’inscrire directement à) n’importe quelle université sans passer par les services pédagogiques et administratifs de la FMPT.
L’importance du Projet de recherches?
Chaque candidat a (à) une inscription en thèse, doit disposer d’un projet de recherches bien ficelé ou d’un projet de thèse.
Ce projet est préparé par l’étudiant en collaboration avec l’un des enseignants de la FMPT qui figure sur la liste des enseignants habilites à encadrer des mémoires de troisièmes cycle ou des thèses de doctorats.
Le projet de recherches est important car il engage l’avenir de l’étudiant pour une période au moins égale a 3 ans, qui correspond à la durée minimale pour soutenir une thèse de doctorat.
Il n’est pas(est dé) conseillé de changer de sujet de thèse ou d’encadreurs en cours de route.
Ce projet doit comporter entre 10 et 25 pages selon les exigences de l’école doctorale, la commission des thèses, le conseil scientifique de l’université, etc.
Ce document doit comporter la problématique détaillée et l’importance du sujet choisi sur les plans théorique, empirique, méthodologique, pratique, etc.
Une charte des thèses doit être signée entre l’enseignant et l’étudiant, désormais appelé le doctorant.
Cette charte doit préciser les obligations et devoirs et les droits de chacun au cours de la période de réalisation des travaux de thèses.
Il s’agit d’un simple engagement pour assurer une bonne relation entre le doctorant et son directeur de recherches.
Les avantages de s’inscrire en thèse après un master a la FMPT
La FMPT:
- offre un encadreur (parmi la liste des professeurs habilités à encadrer) pour le suivre dans sa démarche scientifique de la préparation du sujet de thèse ou projet de recherches jusqu’à la rédaction et la soutenance de sa thèse.
- (Cet) L’encadreur qui (en) accepte(ant) d’encadrer le doctorant, accepte(s’engage à) de l’inscrire sous sa direction dans n’importe quelle université du monde et en particulier l’Université à laquelle il appartient ;
- L’encadreur signe une charte et un engagement formel avec le doctorant ;
- Le doctorant disposera d’un accès a toutes les ressources de recherches au sein de l’UMPT (revues scientifiques, ouvrages, articles, Internet, e-books, etc) ;
- Le doctorant peut suivre un encadrement spécifique et sur mesure de la part du corps professoral de la FMPT;
- Le doctorant peut suivre des séminaires réguliers à la FMPT (une fois par quinzaine) sur la méthodologie de la recherche et sur les aspects quantitatifs ;
- L’étudiant dispose d’un bureau à partager avec d’autres thésards ( doctorants) au sein des locaux de la FMPT;
- L’UMPT offre aussi à son doctorant des encadreurs spécifiques (en cas de difficulté concernant) lorsqu’ils se bloquent sur un aspect donne de la recherche ;
- La FMPT s’engage à offrir à ses étudiants les meilleures conditions pour rédiger et avancer dans leurs thèses dans les meilleurs délais et gratuitement.
L’inscription administrative dans une école doctorale
la FMPT a signé plusieurs conventions de collaboration avec plusieurs universités Tunisiennes, Européennes et Américaines permettant un partage des ressources et un échange de compétences de professeurs en matière d’encadrement et de
pédagogie. Ces conventions doivent être renouvelles prochainement.
On peut citer par exemple, La Faculté des Sciences Economiques et de Gestion de Tunis, FSEG Tunis, la FSEG Sfax, les universités membres du Réseau Euro-méditerranéen pour l’enseignement et la recherche en Economie et en Gestion
(France, Suisse, Portugal, etc), REMEREG, New York University, etc. avec laquelle la FMPT assure une bonne collaboration au niveau de la recherche et de l’encadrement.
Les étudiants de la FMPT ayant soutenus avec succès leurs mémoires de Masters peuvent s’inscrire par exemple dans le cadre de l’école doctorale de la FSEGT, pour l’année universitaire 2009-2012 ou l’école doctorale de l’IHEC Carthage, OU
l’école doctorale de Mannouba ou de Sousse , de SFAX.
Le dossier d’inscription pédagogique peut différer d’une institution à l’autre.
Les dossiers d’inscription doivent être déposés au Bureau d’ordre de la faculté conformément au calendrier fixe annuellement.
* Une lettre de motivation au nom de Monsieur le Doyen de la Faculté;
* Une copie certifiée conforme à l’original des diplômes obtenus (Bac, Maîtrise, DEA ou Mastère) ;
* Une copie certifiée conforme à l’original des décisions d’équivalence pour les diplômes obtenus à l’étranger ; il vaut mieux s’inscrire directement avec le Diplôme Tunisien
* Un projet de thèse (en trois exemplaires) ;
* Fiche d’inscription au doctorat à retirer du bureau d’ordre ;
* Une lettre d’acceptation dûment signée par le professeur directeur de thèse ;
* Un résumé synthétique sur le thème de recherche traité comportant impérativement la problématique, une revue de la littérature, la méthodologie et la disponibilité des données ;
* Une copie de la C.I.N ;
* 3 photos d’identité.
* 3 enveloppes timbrées (dont une recommandée)
“L’inscription” complémentaire non officielle gratuite a la FMPT pour encadrement en thèse:
Une fois l’étudiant inscrit dans l’une des universités de son choix, la FMPT exige un double du dossier d’inscription afin de permettre au doctorant de bénéficier des services de L’UMPT en matière de suivi et d’encadrement et de logistique.
La FMPT ne dispose pas d’école doctorale spécifique mais assure un encadrement de haut niveau en parallèle avec l’inscription dans une université publique.
La FMPT offre la logistique et l’encadrement sur mesure ainsi que les séminaires de recherches et la démarche scientifique.
L’inscription Gratuite a la FMPT:
La FMPT assure les services pédagogiques pour la réalisation du doctorat dans les meilleures conditions et délais en offrant les ressources humaines et matériels nécessaires a accomplir les objectifs recherches dans les meilleures délais.
La FMPT assure aussi des rencontres entre ses doctorants et des professeurs de renomme internationales y compris des Lauréats de Prix Nobels pour obtenir la meilleure qualité des thèses comme elle l’as fait en 2009 et 2011 dans les conférences
internationales de finances qu’elle a organisée en collaboration avec le Ministère de l ‘enseignement supérieur..
Contact emails pour inscription à l’étranger:
[email protected] , [email protected], [email protected]
7. Les dossiers de recherches à la disposition des étudiants pour rédiger leurs travaux et choisir leurs sujets
Les dossiers à votre disposition :
Les 56 dossiers suivants peuvent être utilises par nos étudiants pour rédiger des mémoires et des rapports de stages. Le contenu des dossiers estt explique rapidement. Tous ces sujets sont d’actualité et ouvrent les portes a nos jeunes étudiants
dans la vie professionnelle et la vie universitaire.
Dossiers Recherches Tunis Cadeau: ce dossier regroupe plusieurs dossiers
1 Articles classés lire : ce dossier contient environ 400 articles. Chaque article constitue un thème pour rapport de stage ou mémoire. A utiliser en citant les auteurs.
2RechercheBaleaspectinformation : ce dossier contient des articles sur la réglementation bancaire internationale et surtout les aspects lies à l’information.
3RechercheBalebanquefrranec:ce dossier contient une vingtaine d’articles relatifs au système bancaire internationales et au crédits et aux études réalisées dans ce cadre par la banque de France. A utiliser en citant les sources.
4RechercheBalecomptable: ce dossier contient plusieurs sous dossiers portant sur l’audit, le contrôle interne et la conformité dans le cadre du système bancaire internationale. A utiliser en citant les sources.
5RechercheBalecontroleprocedure: ce dossier regroupe plusieurs articles sur la transparence bancaire, Renforcement de la transparence bancaire et aspects audit et contrôle. A utiliser en citant les sources.
6RechercheBalediligence: ce dossier regroupe plusieurs articles sur le Devoir de diligence des banques au sujet de la clientèle. A utiliser en citant les sources.
7RechercheBalejapon: ce dossier regroupe plusieurs articles sur la recherche sur le risque bancaire au japon. A utiliser en citant les sources.
8Recherchebalemarche-tauxliqui-reg: ce dossier regroupe plusieurs articles sur le capital des banques et surl aliquidite bancaire, sur l’utilisation des modeles pour le risque de crédit et les risques de marche, la surveillance des positions des
banques, les techniques de compensation et de netting, etc. A utiliser en citant les sources.
9RechercheBalenouveau: ce dossier regroupe plusieurs articles sur la recherche sur le risque bancaire et les accords internationaux de Bale et la mesure du risque et des exemples de mémoires.
10RechercheBaleroperationel: ce dossier regroupe plusieurs articles sur le risque opérationnel dans les banques qui resulte de la fraude, des panes, des mauvaises manipulations, du vol de l’incendie, etc. A utiliser en citant les sources.
11Recherchecreditscoring: ce dossier regroupe plusieurs articles sur le risque de défaut, de défaillance et de non paiement dans les banques et dans les entreprises. Ces études proviennent essentiellement de la banque de France.
citant les sources.
A utiliser en
12RechercheetCoursMesures des risques: Ce dossier regroupe plusieurs articles et des éléments de cours sur la mesure du risque de Tunis et de Paris (Cours ENSAE) sur le risque de marche, le risque de crédit et la Value at risk, etc .
13Rechercheetduecas: Ce dossier regroupe plusieurs articles et des éléments de cours sur la psychologie de marché et l’explication des mouvements des cours, Création de valeur et évaluation par la méthode d’actualisation des cash flows
(Discounted Cash Flow Techniques), la politique des dividendes, etc.
14Rechercheevaluationsocieteetgroupe: Ce dossier regroupe plusieurs articles et des elements de cours sur les Modèles de Création de la Valeur, les méthodes de Valorisation des entreprises par comparaisons boursières, le Management des
decisions, la corporate strategy et la valeur de la firme, etc.
15RechercheFinanceinternationales: Ce dossier regroupe des articles sur L’euro et le dollar. A utiliser librement par nos étudiants dans leurs travaux sans se soucier des droits d’auteurs.
16RechercheGestionActifPassifettaux: Ce dossier regroupe des articles sur la gestion de bilan afin de quantifier les risques, contrôler les risques, contrôler l’évolution de la valeur de la banque, Limier les écarts de maturité entre actif et passif,
Eviter problèmes de liquidité et de refinancement, etc.
17Recherchegestiondeprojet: Ce dossier regroupe plusieurs articles et des éléments de cours sur le Choix de projets et choix d’investissement, l’analyse classique et récents développements, etc.
18RechercheRisquebancaireetcapital: Ce dossier regroupe plusieurs articles et des elements de cours sur l’introduction au risque, le ratio McDaunaugh, ratioCooke, ratio de solvabilite, etc.
19RecherchesBalesurgouvrnece: Ce dossier regroupe des articles sur la gouvernance dans le cadre des banques et de Bale II. A utiliser en citant les sources.
20RecherchesBaleurelectroniqueinformatiqe: Ce dossier regroupe des articles sur les systèmes informatiques et les telecommunications dans le cadre des accords internationaux. A utiliser en citant les sources
21Rechercheschoixinvestissement : Ce dossier regroupe des articles et du cours sur les mathématiques financières et le Choix de projets et choix d’investissement : analyse classique et récents développement.
22Recherchesdiscountedcashflowdcf : Ce dossier regroupe des articles et du cours sur les méthodes de Création de valeur et l’évaluation des sociétés par la méthode d’actualisation des cash flows (Discounted Cash Flow Techniques, DCF),
Relative valuation, Financial analysis and market ratios, etc.
23RecherchesEconomicvalueaddedEVA : Ce dossier regroupe des articles et du cours sur les Modèles de Création de La Valeur.
24Recherchesenfinanceentreprise : Ce dossier regroupe du cours et des fichiers excel sur l’évaluation et les mathématiques financières et les choix de projet.
25Recherchesinstrumentfinancier : Ce dossier regroupe du cours et des fichiers excel sur les options et les contrats a terme et la gestion des risques. Analyse, évaluation et stratégies.
26Recherchessurbalecreditlyonnais : Ce dossier regroupe du cours et des articles sur la gestion du risque bancaire au sein du credit Lyonnais (Grande banque en France), Le stress-testing, piloter la stratégie risque de la banque de detail, etc. A
utiliser en citant les sources.
27RecherchessurbaleIIeurope : Ce dossier regroupe du cours et des articles sur les exigences de capital des banques et le rating en Europe. A utiliser en citant les sources
28Recherchessurbalenouveau : Ce dossier regroupe des articles sur les Principes directeurs pour la mise en œuvre transfrontière du Nouvel accord de Bale II pour la supervisons bancaire, Le rôle des superviseurs dans l’appréciation des systèmes
de notation interne du risque de crédit, etc.
29RecherchessurBourses : Ce dossier regroupe des articles sur les introductions en Bourse et les marches boursiers, le marche EURONEXT, Pourquoi être cotée sur Alternext ? Avec le lancement d'Alternext, Euronext ouvre la voie vers un….
A utiliser en citant les sources
30RecherchessurleBusinessPlanBP: Ce dossier regroupe du cours et des articles sur :
Construire le Business, Fonctionnalités d'Excel pour un usage pédagogique, etc. A utiliser en citant les sources
31Recherchessuroptionrelle: Ce dossier regroupe du cours et des articles sur Choix de projets et choix d’investissement: analyse classique et récents développement, Choix de projets, free-cash flows et options réelles en présence de coûts
32Recherchesurdiagnoévaluation: Ce dossier regroupe du cours et des articles sur
Analyse financière, Diagnostic et évaluation des sociétés et des groupes : méthodes classiques et récents développements, etc.
33Recherchesurlagouvernance: Ce dossier regroupe du cours et des articles sur la gouvernance des entreprises et des organisations. A utiliser librement par nos étudiants dans leurs travaux sans se soucier des droits d’auteurs.
34Recherchesurlaperformance: Ce dossier regroupe du cours et environ 40 articles sur la performance des banques et des entreprises. C est un thème d’actualité.
35Recherchesurlecredit: Ce dossier regroupe du cours et des articles sur le risque de crédit qui est un risque enorme qui explique la crise financière actuelle. Les artciles couvrent par exemple les pratiques de crédit et sa comptabilisation, la
communication financière et le crédit, le rating et les notations des entreprises, Gestion des prêts bancaires internationaux (Analyse du risque-pays, calcul et gestion de l’engagement par pays) etc.
36RecherchesurleRisque
37Recherchesurlesbanques: Ce dossier regroupe du cours et des articles sur Bale II, Assurance, Bourses, Fusions-Acquisitions, les fonds d’investissement, etc.
38Recherchesurlesfondspropre: Ce dossier regroupe du cours et des articles sur
La définition des fonds propres dans l‘accord de Bale est structurée en fonction de leur Qualité. Pour ceux de la qualité supérieure (catégorie 1 ou noyau de fonds propres) aucun montant limite n’est fixé. Les éléments de qualité inférieure
(catégorie 2 ou fonds propres complémentaires), qui englobent les provisions générales ou réserves générales pour créances douteuses, sont admis jusqu‘à concurrence d‘un montant égal à celui du noyau (c’est-à-dire que ce dernier doit
représenter au moins 50% du total des fonds propres), etc.
39Recherchesurlevaluations: Ce dossier regroupe du cours et des articles sur l’évaluation des titres, des sociétés, le capital risque, le private equity, le cout de capital, des theses sur l’évaluation etc. Des fichiers excels sont aussi proposes pour
faire les applications.
40Recherchesuroptions: Ce dossier regroupe du cours et des articles sur les produits dérivés : options et contrats a terme et gestion des risques de taux d’intérêt de et de change. Des fichiers excels sont aussi proposes pour faire les applications.
41RechercjeBalecompliance: Ce dossier regroupe des articles sur la fonction conformité ou compliance dans les banques.
42recherhebale2principesdebaee: Ce dossier regroupe des articles sur le renforcement de l atransparence bancaire, de la mesure et des normes des fonds propres, des accords internationaux de supervision bancaire de Bale II, etc. A utiliser en
citant les sources
43REecherchemonLivrerisques: Ce dossier regroupe du cours et des articles sur la Gestion des risques financiers, des assurances, etc,
44Risquecommodity: Ce dossier regroupe du cours sur les marches à terme et la gestion des risques.
45Risquecompliance: Ce dossier regroupe des articles sur la pratique de la Compliance dans les institutions financières au pays du Golfe. A utiliser en citant les sources
46Risquecredit: Ce dossier tres important regroupe du cours et des articles et des mémoires rédigées et des fichiers Excel sur Bale II et le Risque de Crédit : L’essentiel et les Programmes Informatiques pour les Entreprises Cotées et aussi pour
les institutions non cotées.
47Risquedemarche: Ce dossier très important regroupe du cours et des articles et des fichiers excel sur Bale II et le Risque de marche.
48Risquedetauxdinteret: Ce dossier regroupe du cours et des articles sur Les innovations financières, la gestion obligataire et le risque de taux d’intérêt, etc.
49Risqueimmobilier: Ce dossier regroupe du cours et des articles sur :
Quels outils pour la gestion de risque du patrimoine immobilier? A utiliser en citant les sources
50Risquepays: Ce dossier regroupe du cours et des articles sur Mesures et évaluations du risque pays dans les pays en développement et autres, le risque souverain: nature et typologie, etc. A utiliser en citant les sources
51risquePortefuille: Ce dossier regroupe du cours et des articles sur la gestion de portefeuille, la typologie et la gestion des fonds d’investissement et des hedge funds, etc.
52RisqueproduitsDerives: Ce dossier regroupe du cours et des articles sur les produits dérivés.
53Risquesfinanceentreprise: Ce dossier regroupe du cours et des articles sur les banques, la Reputation des banques et Capital risque et les opérations de fusions et d’acquisitions
54RisqueTauxchange: Ce dossier regroupe du cours sur la gestion du Risque de Taux d’intérêt et de Change
55Rsqueoperationnel: Ce dossier regroupe du cours et des articles sur le risque opérationnel dans les banques avec des applications.
56Islamicbankbook : Ce dossier regroupe du cours et des articles sur la finance Islamique.
Autres informations aux Masters:
1. Le stage de fin d’études doit permettre à l’étudiant de faire le pont et de passer d’un monde universitaire vers un monde professionnel. Le stage doit permettre à chaque étudiant d’appliquer les concepts académiques dans le monde réel.
La pratique est fondamentale pour la transmission des méthodes et du savoir et a ce sujet la plupart des cours utilisent des fichiers excels pour les applications.
2. Le rapport de stage doit couvrir nécessairement ce que fait l’étudiant pendant sa période de stage a l’entreprise. L’étudiant doit non seulement comprendre et apprendre mais aussi proposer de nouvelles méthodes a l’institution ou il
effectue son stage.
3. L’université dispose d’un guide des stages et aussi d’un guide pour la rédaction des rapports de stages. L’université dispose aussi de relations privilégiées avec les banques et les institutions financières, ce qui lui permet de placer les
étudiants qui ne trouvent pas directement des stages.
4. L’université dispose aussi d’une pépinière d’entreprises capables de prendre des étudiants pour des stages (en construction).
5. La méthodologie est clairement définie. Les résultats et les recommandations doivent conclure à des conclusions et des recommandations permettant d’améliorer la méthode de travail.
6. L’université dispose des organes nécessaires (comite pédagogique, direction des stages, conseil scientifique, comite de master, etc) ainsi que de documents spécifiques indiquant la démarche à suivre par chaque étudiant pour rédiger son
rapport de fin d’études ou de stages.
7. A chaque étudiant est affecté un encadreur.
8. L’université dispose de plusieurs revues scientifiques et de bases de données et des revues spécialisées permettant aux étudiants de réaliser leurs travaux dans de bonnes conditions.
9. En collaboration avec le Laboratoire de Recherches en France THEMA (France), L’université dispose d’une convention avec l’université de Cergy-Pontoise pour les études doctorales (masters)
10. L’université dispose du soutien de 11 universités euro-méditerranéennes dans le cadre du Réseau REMEREG, taper REMEREG sur internet. Il suffit de taper REMEREG sur Google
11. L’université dispose de :
une bibliothèque de plus de 1000 ouvrages (variable)
une librairie e-books de plus de 1000 livres (variable)
de base de donnes
de principales revues scientifiques depuis le debut des annees 1970 comme journal of Finance, journal of Management, Journal of Marketing, encyclopedie de marches financières, encyclopédies de management, etc
d’un accès on line a certaines revues
de plusieurs salles informatiques et de plus de 115 ordinateurs
7. Liste des directeurs de recherche (encadreurs Tunisiens et étrangers)
La liste suivante contient les noms de certains professeurs et directeurs de recherche de l’équipe de la FMPT:
Contacts encadrement à tous les niveaux :
Liste enseignants en Economie et gestion et en informatique
Le comité de perfectionnement et le corps professoral
Directeur: Essaied Laatar
Le comité de perfectionnement : est co-presidé par le directeur de la faculté et un membre
permanent du conseil (Directeur: Essaied Laatar Et Makrem Bellalah).
Ce comité défini la stratégie de l’université et garanti la qualité
de l’enseignement et de la recherches au sein de la faculté.
Des reunions sont effectuees au moins 4 fois par an. Il se reunit aussi en cas de besoin.
Hamdi Heykal
Mr Abdeltif Bouchrara
20 862191
Mr Alaya Ben Mbarek
Lahzami Choujaa
Makrem Bellalah
Mr Abdelfettah Ammous
10. Nacef Abdennadher
11. Abderrazek Gharbi
12. Chichti Jameleddine
13. Mahmoud Zouaoui
MCF MQ, Sfax, Direction des études et de la
Professeur Emérite, Ancien directeur Ecole doctorale
IHEC, chargé de la pédagogie
Professeur Emérite, directeur Unite de Recherche a la
FSEG, chargé de la pédagogie méthodes quantitatives
Professeur, ancien Président de ACETEF, chargé de la
Professeur Agrégé de Gestion, Président du réseau
euro-mediterraneen pour enseignement et Recherches
en Economie et en Gestion, REMEREG
MCF Habilite, Sciences de Gestion, President
Professeur, Vice President d’université de Sfax, chargé
MCF MQ, Direction des études et de la recherches
MCF, Direction des relations internationales et affaires
MCF, responsable enseignement en Arabe, Directeur
Professeur de Marketing, Présdient de Association
Maghrebine de Marketing
Professeur de Finance-Assurance, directeur Ecole
doctorale ESC, ancien PDG Tunis air, charge de
Professeur de Management, ancien Directeur ESSEC
Tunis , charge du management
Liste des permanents :
Directeur: Essaied Laatar, [email protected]
Mr Abdelfettah Ammous, Professeur Emérite, [email protected]
Mr Abdeltif Bouchrara Professeur Emérite ,
Mr Alaya Ben Mbarek, Professeur Emérite , [email protected]
Lahzami Choujaa, Professeur Emérite , [email protected]
Mr Mehdi Nekhili, Professeur corps A, [email protected], [email protected]
Mondher Bellalah, Professeur Agrégé de Gestion, Corps A, [email protected]
Fredej Jaouedi, Maitre de Conférences MCF Habilite, MCF Economie-Gestion , [email protected]
Sami Basly, MCF, Sciences de Gestion , [email protected]
Tawhid chtioui, MCF, Contrôle de Gestion et Audit, [email protected]
Imen chtioui, MCF, Docteur en Informatique,
Moez Khalfallah¸ MCF, Docteur, Sciences de Gestion, [email protected]
Sami Miniaoui , MCF, Docteur en Informatique, [email protected]
Héla Miniaoui, MCF Docteur en Finance, [email protected]
Les contacts : Directeur: Essaied Laatar, [email protected]
Mr Mehdi Nekhili
Moez Khalfallah
Professeur Emérite Economie, Finance, gestion
Professeur Emérite, Economie, Finance, gestion
Professeur Emérite, Economie, Finance, MQ
Professeur Emérite, Entrepreneuriat
Professeur corps A, Professeur Gestion
Professeur Agrégé de Gestion,
MCF, Sciences de Gestion
Professeur, Methodes Quantitatives et econometrie
MCF, Contrôle de Gestion et Audit
MCF, Docteur en Informatique
MCF, Docteur, Sciences de Gestion
Liste des Professeurs (corps A, Emérite, Habilite à diriger la recherche) pour 2013-2014:
Professeur, Agrégé, Sciences de gestion,
Professeur, Sciences de gestion
Abdellatif Boucherara
Professeur Emérite, Sciences économiques
Robanna Abel Rahman
Abdelfetteh Ammous
[email protected] , 23 413 756
Ancien Vice-Recteur, Sciences économiques
Alaya Ben Mbraek
Professeur, Méthodes Quantitatives
Professeur Eemrite
g. Choujaa Lahzami
Professeur, Methodes Quantitatives
Sabri boubakeri
Professeur , Sciences de gestion
m. Houssem Rachdi
maître de conférence a ESC
Professeur , Sciences Economiques
Resbold Alain
0033673240243
Business School, London, Professeur
Professeur, Management
Omar Massood
Professeur de Finance, USA
Professeur Methodes Quantitatives
maître de conference, Management
Professseur, Marketing, Management
bb. Moncef Hergli
cc. Houfi Mohamed Ali
MCF, Methodes Quantitatives
dd. Kais Lassoued
MCF, Management
ee. Ziadi Jamel Eddine
Professeur, Finance
Abderrazak Al Gharbi
Liste des enseignants possibles:
Bendjemana
Klanchel
wiem [email protected]
Nouaari
Autres Cours en Vacation
Ghazi belmufti
Mohamed Ridha Lakhal
Ikrame Rahmani
Hdidar
Liste des Enseignants Visiteurs en troisième Cycle :
Jean Michel Collard
Professeur (université de Cergy Pontoise)
Professeur (université de Paris 6)
Jean Kurtudo
Professeur ESC Rouen
Manuel José Armada
Miloudi Antony
Mansour El Ghoul
Fronçois Pivon
Arbulu Padro
Professeur (Université de Bordeaux IV)
Maître de conférences (Université Paris I)
Charpin F.
Professeur (Université de paris II)
Dilip Gosch
Professeur USA
Annie Debienne
Professeur (université Cergy)
Professeur Emerite USA
Maître de conférences (université de Cergy Pontoise)
Didier Leclèrc
Liste des autres Enseignants Intervenants Professionnels
Mimoun Attias
Fadhel ben Arfa
Directeur à la banque centrale Tunise
Didier Vanoerrberghe
Directeur France Telecom
Hatem Daoued
Chef de service à la Banque Centrale
1. Directeur : Mr Essaied Laatar
2. Abdelfettah Ammous, Professeur corps A
3. Mr Abdelatif Bouchrara Professeur Emérite corps A
4. Mr Alaya Ben Mbarek, Professeur Emérite corps A
5. Mondher Bellalah, Professeur Agrégé de Gestion
6. Abderrazek Gharbi, Professeur
7. Mahmoud Zouaoui, Professeur corps A
8. Ezzeddine Zouari , Professeur
9. Makram Bellalah, Profeseur
10. Choujaa Lahzaami, Professeur
11. Heykel Hamdi , Docteur en MQ
12. Jihed Majdoub, Docteur en Gestion
1. Mr Abdelfettah Ammous, Professeur corps A
2. Mr Abdelatif Bouchrara Professeur Emérite corps A
3. Mr Alaya Ben Mbarek, Professeur Emérite corps A
4. Mondher Bellalah, Professeur Agrégé de Gestion
5. Makram Bellalah, MCF, Sciences de Gestion, HDR
6. Nacef Abdennader, MCF, Sciences de Gestion, HDR
7. Choujaa Lahzaami, Professeur
8. Heykel Hamdi , Docteur en MQ
Master Recherches : Gestion des organisations
1. Mr Abderrazek Gharbi
2. Mr Abdelfettah Ammous, Professeur corps A
3. Mr Abdelatif Bouchrara,Professeur Emérite corps A
5. Mondher Bellalah, Professeur Agrégé de Gestion. Corps A
6. Choujaa Lahzaami, Professeur
7. Heykel Hamdi , Docteur en MQ
8. Jihed Majdoub, Docteur en Gestion
Master recherches : Finance, Assurance et Gestion des risques
2. Mr Abdelafettah Ammous, Professeur corps A
5. Mr Mehdi Nkhili, Professeur corps A
6. Mondher Bellalah, Professeur Agrégé de Gestion, Corps A
7. Makram Bellalah, MCF, Sciences de Gestion, HDR
8. Fredej Jaouedi, Maitre de conférences, MCF Economie
9. Ezzeddine Zouari, MCF, Economie, HDR
10. Sami Basly, MCF, Sciences de Gestion
3. Mr Abdeltif Bouchrara,Professeur Emérite corps A
8. Kais Lassoued, MCF, Sciences de Gestion, HDR
9. Hatem Daoued, Directeur de Banques, BIAT
10. Nacef Abdennadher, Chef de service à la BCT
11. Choujaa Lahzaami, Professeur
12. Heykel Hamdi , Docteur en MQ
13. Jihed Majdoub, Docteur en Gestion
8. Qui contacter en cas de besoins?
Pour toute question liée à la:
- Proposition d’un sujet et pré-plan de recherche;
- Pertinence de la démarche empirique;
- Demande d’assistance pour l’obtention de données.
Contacter les Professeurss Habilites a encadrer et la direction de la recherches
Contact email et informations sur les choix des thèmes et vos interlocuteurs pendant la rédaction des rapports de stage et des mémoires de recherches:
L ’ étudiant peut s’inscrire avec les Professeurs permanents, Corps A habilites, et les Professeurs non permanents mais habilites a diriger la recherché en Economie, Sciences de Gestion.
- Les Encadreurs sont à votre disposition en permanence pour des simulations, des calculs, les rédactions, présentations, pré-soutenance, etc.
Direction et Secrétariat Recherches : Mondher Bellalah [email protected]
Un Professeur habilite à Diriger la Recherche ou un Professeur corps A tunisien ou français doit lire, suivre et valider votre rapport du choix du sujet a presoutenance et a la soutenance.
Informations: secrétariat administration et dépôt des versions papiers et des versions électroniques sur clé ou CD
Direction de l’université et signatures:
Essaied Laatar: [email protected]
Annexe 1. Liste des sujets possibles
Vous trouverez ci-joint la liste des sujets traités au sein de la FMPT qui vous servirons de guide et de référence pour le choix de vos sujets.
Du portefeuille des couples produit/ marché au portefeuille des compétences une nouvelle orientation du management stratégique dans la nouvelle économie
Analyse de la défaillance financière Banque et entreprises
Analyse des crédits à la consommation cas d’une banque commerciale
Analyse du système de contrôle de gestion
Analyse quotidienne de l'impact de l'annonce de stock Split de Distribution de Dividende sur la Bourse de Tunis
Application des normes internationales d'information financière(IFRS) Impact sur la qualité de l'information comptable et financière
Apport d’internet pour le mix marketing d'une entreprise cas de la société FIXNGO
Asymétrie d'information et risque de crédit
Audit du risque opérationnel selon les exigences du comité Bale II
Bâle 2 et incidence sur les risques
Bäle II le risque opérationnel dans la zone CEMALCas de Gabon
Choix d'investissement obligataire par la Value at Risque
Choix du portefeuille international Diversification Risque de changes et intégration financière
Comment créer une bourse africaine ?
comment le système bancaire doit se protéger contre la crise
Comment peut-on calculer les exigences en fonds propres pour couvrir le risque de crédit dans ce cas?
Compétitivité de l'entreprise dans un contexte globalisé
Conception et mise en place d'une application workflow pour la gestion des courriers
Contagion des Crises financières Cas de crise de Subprime
Contrôle de gestion des salles de marches
Contrôle interne et stratégie d'entreprise
Corporate gouvernance des banques
Couverture de risque de change Cas du marché de Change
Création de projet Application
Création de valeur au dénouement des LBO
Création de valeur et fusions acquisitions Validation empirique du Marché Bancaire Américain
Crise Subprime et Volatilité des rendements et Indices boursiers
dans un contexte globalisé la compétitivité de l'entreprise prend de nouvelles dimensions
Détermination et évaluation des swaps
Diagnostic interne et externe de la société BEG
Diversification internationale et mise en évidence du biais domestique
Diversification internationale Application
doit-on conserver la banque comme unique bailleur de fond
Elaboration et suivi du budget d'investissement et de fonctionnement
Enjeux d'harmonisation et des risques extrêmes dans la sphère financière
Essai empiriques sur l’évaluation de la prime de risque de change et de marché dans le cadre du MEDAF
Etude de cas de l'entreprise Tunisie Porcelaine
Etude de la relation entre le marché boursier et le marché pétrolier
Etude exploratoire de l'effet des périodes de perturbations financières sur le risque bancaire
Etude prospective sur le potentiel commerciale de la banque islamique en Tunisie
Evaluation de portefeuille de participation ces pratique
Evaluation des actifs financiers Approche multifactorielle
Evaluation des actifs financiers en présence d'imperfections sur les marchés de capitaux
Evaluation des actifs financiers Problème de la prime de risque
Evaluation des entreprises de la nouvelle économie Vers le développement d'un progiciel d'évaluation
Evaluation des sociétés s dans le marché et crise financières
Evaluation des TIC et conduite d'une mission d'audit
Evaluation du commerce électronique et du comportement des cyberconsommateurs en Tunisie
Evaluation du système du contrôle interne
Evaluation et notation du risque souverain à la Banque Africaine de Développement
Evolution de la gestion du risque de crédit dans les banques tunisiennes
Exposition au risque de taux de change Cas des entreprises exportatrices françaises
Gouvernance et développement cas de pays émergents
Gouvernance et gestion des résultats Rôle du conseil d'administration et du comité d'audit
Gouvernance et valeur apportée du dirigeant cas des entreprises tunisiennes cotées
Impact de la crise financière sur la gestion des fonds
impact de la diversification internationale
Impact de la structure du capital sur l'évaluation et la performance de l'entreprise
Impact de l'introduction des NTIC sur la performance des banques tunisiennes
Impact des mécanismes de gouvernance sur la création de valeurs de l’entreprise
Impact des noises traders sur le processus de formation des prix essai d'investigation empirique sur le marché financier tunisien
Impact des TIC sur la démarche d'audit financier Cas d'un cabinet d'expertise comptable
IMPACT DES VARIABLE MACROECONOMIQUE SUR LES PRIMES DE RISQUES
Implantation d'un modèle de Knowledge Management dans les entreprises Tunisiennes
Influence des risques opérationnels sur la réalisation des objectifs stratégiques d'une Banques
Intégration Financière et Efficacité de La diversification internationale Evidence empirique l'effet de la contagion Subprime
Investisseurs étrangers & gouvernance d’entreprise
Investisseurs institutionnels et gouvernance d’entreprise
L‘asymétrie d’information
L’analyse de défaillance et la solidité financières des sociétés Cas banques tunisiennes
L’analyse de défaillance et la solidité financières des sociétés Cas des entreprises tunisiennes
l’analyse du risque de crédit et l’approche Foundation IRB
L’analyse financière et les modèles de scoring
L’Asset and Liability management ALM une mise en place
l’énigme de la prime de risque
L’énigme de la prime de risque dans un cadre national cas des pays développés
L’énigme de la prime de risque dans un cadre nationale cas des pays émergents
l’estimation du défaut des clients analyse historique
l’étude des dossiers de crédit approche méthodes
L’évaluation du coût de capital dans un cadre international et la valeur de l’entreprise
L’impact de la qualité d’audit des caractéristiques du conseil d’administration et des facteurs d’efficacité du comité d’audit sur la gestion du résultat comptable Une étude empirique
L’intégration financière régionale dans les pays de l’UMA
la chaine de valeur une approche difficile à utiliser par les entreprises non industrielles
La contagion de la crise des subprimes Evidences à travers les marchés financiers
La convertibilité totale de dinar Quels avantage et quels inconvénients
La couverture de gestion des risques en Tunisie
la crise de subprime aux Etats Unis
La diversification internationale sectorielle et nationale une étude comparative
La finance comportementale l’effet du 11 septembre sur les rendements des actions
La gestion de portefeuille les fonds à capital garanti
La gestion de risque de crédit dans les banques et les établissements financiers
La gestion de trésorerie les swaps de change
La gestion du risque de crédit quel enjeu pour la banque (Bad)
La gouvernance et la création de valeur essais sur les entreprises tunisiennes
La gouvernance et la création de valeur essais sur les entreprises étrangères (chacun peut choisir un pays)
La libéralisation financière le changement structurel et l'appréciation des taux de change réel
La mesure du risque de crédit dans le cadre de Bâle II Application du modèle KMV de Moody’s à un échantillon d’entreprises cotées à la BVMT
la performance de l'entreprise et l’intelligence économique
la performance de l'entreprise se base sur son intelligence économique
La prise en compte du risque de non détection lors d'une mission d'audit
La psychologie des investisseurs et les rentabilités des titres sur la bourse de Tunis
La transmission de la volatilité sur les marchés des capitaux l’effet de contagion sur les marchés émergents
La transmission de la volatilité sur les marchés des capitaux l’effet de contagion sur les marchés développés
La trésorerie et le ratio Loan to deposit ratios prêt/dépôt
La value at risk et son application
La veille stratégique et le processus d'innovation dans les PME Tunisiennes
L'application de la méthode DCF dans un pays en voie de développement Cas de la Mauritanie
L'apport du crédit scoring dans la maitrise du risque de crédit aux personnes physiques
L'apport de la finance comportementale à la prédiction de la volatilité boursière Etude de suréaction une investigation empirique sur le marché d'option
l'approche ABC en CAG comporte des limites qui bloque son utilisation par l'entreprise
L'audit fiscal cas pratique
L'average by out Rachat des entreprises
Le Choix de portefeuille Application à la Bourse de Tunis
Le critère de qualités dans la téléphonie mobile et stratégie de dévellopent commerciale
Le CRM ET la prospection des clients
Le développement de l’e-tourismeEnjeux et perspective de la distribution touristique
Le dispositif AML Anti Money Laundering (anti blanchiment)
Le management de la force de vente Cas de la société Biopharm
Le management des petites et moyennes entreprises
Le management et la motivation du personnel
Le marché financier tunisien à l'heure de la crise financière Mondiale
le marché interbancaire tunisien
Le Merchandising Bancaire moyen de commercialisation des produits et services financiers
Le modèle du CAPM revisité sur le marché boursier Tunisien
Le packaging industriel Mesure de l'influence des messages linguistique sur le comportement des consommateurs tunisiens
Le personnel en contact en facteur déterminant du positionnement perçu des banques
Le pilier 3 et le politique de communication Disclosure policy
le projet ERP est avant tout un projet organisationnel
Le pronostic de défaillance des entreprises Tunisiennes
le reporting de la position de taux
le reporting de la VAR
Le risque pays et IDE Cas du Maroc et de la Tunisie
Le rôle de la pharmacie d'offine dans le secteur pharmaceutique
Le rôle de l'affect dans les négociations internationales
Le scoring des particuliers et les crédits à la consommation
Le scoring des PME
le système d'information basé sur les TIC est une source de création de nouveaux avantages compétitifs pour l'entreprise
L'effet de la crise financière de l'Euro sur le comportement des indices boursiers
L'émergence de la mobilité dans l'entreprise Comprendre les nouvelles opportunités des TIC Mobiles
L'énigme de la prime de risque sur actions
Les accords de Bâle II Pour le secteur bancaire et les directives Tunisiennes
les anomalies de raisonnement chez les investisseurs
Les approches stratégiques des laboratoires génériques VS multinationales (Cas MEDIS)
les aspects négatifs de l'utilisation des TIC par l'entreprise dans les PVD
Les banques comme vecteurs d'amplification des chocs financiers et business plan en tant que mode de prévision stratégique
Les critères de qualités dans la téléphonie mobile et stratégie de développent commerciale
Les dérivés de crédit Caractéristiques du risque de crédit le marché du risque de crédit?
les déterminants de la gestion stratégique d'une banque face à la crise
les déterminants de la stratégie d'une banque face à la crise
Les déterminants des investisseurs directs étrangers L’importance des TIC et du Commerce électronique
les déterminants du management stratégique de la PME dans une situation de crise financière et économique
Les effets de la crise subprime sur les indices
Les enjeux Marketing du développement du réseau d'agence bancaire en Tunisie
Les évolutions récentes des normes d'audit légal et le positionnement du commissariat au compte en Tunisie
Les exigences en capital pour couvrir le risque de crédit pour les entreprises cotées
Les exigences en capital pour couvrir le risque de crédit pour les entreprises non cotées
les finances solidaires solution pour la crise actuelle
Les freins au développement du Marketing dans le secteur bancaire réalités et perspectives
les gap de taux de change
Les gaps de taux intérêt sur des échéances
Les modèles d’évaluation des actifs financiers et leur application pour la gestion des portefeuilles et des risques
les modèles d’évaluation sur le marché financier
Les moyens de financement des nouveaux projets BIAT
Les nouvelles perspectives de Bâle II Les approches des mesures et de gestion du risque de crédit
Les nouvelles tendances organisationnelles dans les IF en contrainte de crise et s'incertitude
les obstacles à l'évaluation du matériel par les systèmes comptables actuels
les Pratiques bancaires des banques Tunisiennes
Les procédures du contrôle interne et la qualité de l'information financière
Les risques d'erreurs et de fraude dans la mission d'audit externe
Les rôles de la titrisation en tant qu’enjeu et perspective financière dans la semence de la crise des subprimes aux Etats-Unis d’ Amérique
les stratégies de communication Marketing
les substituts au marché financier dans les PVD
L'évolution de l'audit vers le "Business Risk Audit" Impact sur l'entreprise et application dans le contexte Tunisien
L'impact de la crise financière sur la valeur et l'évaluation de l'entreprise
L'impact de la gouvernance et du contrôle sur la performance de l'entreprise et de la création de valeur
L'impact de la publicité des informations comptables sur la fluctuation du cours des actions
L'impact de la qualité d'audit sur la gestion des résultats comptables
L'impact de l'envergure stratégique sur les performances des entreprises
L'impact de l'évaluation de la juste valeur sur la crise financière
L'impact de qualité d'audit des caractéristiques du conseil d'administration et des facteurs d'efficacité
L'impact De structure de propriété et des caractéristiques du conseil d’administration sur la performance corporative Une étude empirique dans le contexte français
L'impact des variables socio culturel sur l'efficacité publicitaire
L'impact du comité d'audit sur la qualité de l'information comptable et financière
L'impact du coût de capital et structure de capital dans le choix de financement des projets
L'impact du risque de change sur l'évaluation Des actifs dans le cadre des Marchés imparfaits Cas de la Tunisie
L'implantation d'une démarche qualité au sein d'un centre de formation professionnelle
L'implication du design dans la communication
L'importance de service et les instruments de la couverture de risque de change au sein d’une banque d'investissement Cas de la NAIB BANK
L'introduction de la méthode ABC dans le secteur bancaire tunisien Cas de STB
l'organisation horizontale une solution pour l'efficacité des entreprises
l'organisation réseau encourage à l'innovation dans le PME
L'Utilité de réalisation d'un outil de veille sémantique d'un système décisionnel
Marchés captifs et fidélisation forcée dans le secteur des fournisseurs d'accès à internet en Tunisie
MEDAF et évaluation des actifs financiers Application
Modèles d’évaluation de risque de crédit
Modèles d’évaluation de risque de marché
Modèles d’évaluation du risque opérationnel
Modélisation Var dans la transmission des chocs boursiers
Musique et Thématisassions dans les Grandes Surfaces Tunisiennes
Musique et Thématisation dans les Grandes Surfaces Tunisiennes
Optimisation de la gestion du risque -client Principes et approches fondamentaux
Organisation du système bancaire Tunisien Enjeux de concentration et défis de mise en œuvre de holding financier
Partenariat Tuniso-Européen Le programme national de coatching (PNC) pour améliorer la compétitivité du secteur textile habillement en Tunisie (cas de la société"intimo")
Plan de tarification assurance automobile
Planification management stratégique
Prise en compte de l'environnement informatique et incidence sur la démarche d'audit
Processus de gestion de portefeuille actions d'Attijari Intermédiation
Psychologie de comportements de trading des investisseurs Le cas Tunisien
Réflexion sur le tableau de bord d'une agence bancaire universelle à réseau STB
Risque de crédit et son impact sur la rentabilité bancaire Cas des banques de dépôts tunisiennes
Risque et la structure d'entreprise des banques
Scoring des crédits
Stratégie de diversification de portefeuille international Effet Pays Vs Effet secteurs
stress testing et BÄLE II
Stress testing et simulation d'impact des crises et les institutions financière Problématique de segmentation satisfaction et innovation des produits et services
Structure du capital des firmes non bancaires cotées à la BVMT
TIC et nouvelles formes organisationnelles Approche théorique et validation empirique
Utilisation et mise en œuvre des ERP en PME Tunisienne
VAR De la mesure à la gestion des risques cas des SICAV Tunisiennes
Veille stratégique Quel impact sur la communication de l'entreprise
Volatilité des titres d'actions
Volatilité future et options sur volatilité
La mise en place d'une entité gestion Actif Passif au sein d'une banque
Fragilité d'un Système Bancaire et instabilité financière
Gestion de risque Risk de non-conformité
Adoptation du système d'information de la BNA aux exigences baloises et risque de crédit
Analyse de la contagion de crises financières
Analyse fondamentale vs analyse technique application de marché boursiers
Aperçu de l'évolution des normes d'audit et d'implication du commissariat aux comptes sur la loi de la sécurité financière
Application des nouvelles normes IFRS Impact sur la qualité de l'information comptable et financière
Choix de développement de l'entreprise CGI Théorie et pratique du diagnostic stratégique
communication et humanitaire les associations peuvent elles adopter les techniques de communication du secteur marchand sans perdre leur éthique?
Comportement des marchés financiers durant les crises intégration financière et effet de contagion
contrôle interne bancaire en Tunisie nouveaux enjeux et défis de développement des approches d'analyse par les risques mise en place d'une structure de contrôle interne et de gestion des
risques au sein d'une banque
Corporate Governance Basics country Reportsand R D
déterminants de la structure du capital validation empirique en Tunisie
Efficience Bancaire Cas des banques tunisiennes
Etude diagnostic et appréciation critique de la politique de développement du système éducatifs Burundais
Gestion du risque de crédit à la BNA
Gouvernance et contexte de crise Cas des établissements Bancaires en Tunisie
Gouvernance et optimisation des organisations dans le processus de développement durable en Afrique
Impact des résultats passés sur l'aversion au risque de l'investisseur
Influence des risques opérationnels sur la réalisation des objectifs stratégique d'une banque
intégration financière internationale et effet de contagion Une analyse en terme de co-intégration et de causalité Cas de la crise subprime
La Banque Islamique Entre perspective d'évolution et contraints de courage ment efficient
La détection précoce de la défaillance des entreprises intégration des facteurs financiers et non financiers
La gestion d'actifs dans un cadre international la diversification face à l'intégration des marchés financiers
La gestion de risque de change cas d’une entreprise publique
La gestion de risque de crédit et la rentabilité bancaire
La gestion des Actif Passif de portefeuille des institutions bancaires Cas de Natxis et Attijari Wafa Bank
La gestion des risques de marché dans les banques
La gestion des risques de taux d'intérêt et de change par l'approche ALM
La gestion du risque de change et de trésorerie
La gestion du risque opérationnel bancaire dans le cadre de l'accord Bâle II
La mesure du risque de crédit dans le cadre de Bâle Application du modèle KMV de moody's à un échantillon d'entreprise cotées à la BVMT
La mesure du risque de crédit dans le cadre de Bâle IIApplication du modèle KMV de moody's à un échantillon d'entreprise cotées à la BVMT
La micro assurance en Tunisie à l'heure des nouvelles normes et solvabilité Nouvelles Perspectives et Limites
La micro finance et les TIC la contribution des TIC à l'amélioration des services de la micro finance
La notation interne de gestion outil du risque de credit
LA PERCEPTION DES PRODUITS BIOLOGIQUES PAR LES CONSOMMATEURS TUNISIENS
La performance des banques de dépôt en Tunisie
La pratique du marketing dans les banques maliennes Cas de la BNDA
La prise en compte du risque du non détection d'une mission d'audit
La qualité de l'audit et la gouvernance de l'entreprise
La qualité des services bancaires Cas des banques tunisiennes
la succession des enterprises
La titrisation des risques naturels
l'amélioration de la perception de la fonction de contrôle dans une entreprise le cas de la SRTGN
L'AML Un outil pour la surveillance prudentielle et pour la performance
l'apport de la finance comportementale à l'explication de la volatilité des cours boursiers Cas du Marché Boursiers Tunisien
L'audit des systèmes d'information face aux nouvelles technologies et communication
L'audit du risque opérationnel
Le contrôle de gestion bancaire Mesure de performance agences bancaires
Le dirigeant d'une PME familiale face à l'internationalisation
le leadership dans les équipes virtuelles
Le management et la force de vente Cas de la société BIOPHARM
Le management et la motivation du personnel Cas UIB
Le marketing automobile en Tunisie
le négoce international des matières premières et la gestion des risques sur les marches
Le processus de gestion et de mesure de risque opérationnel selon les exigences du comité de bâle II Processus d'octroi de crédits aux enterprises
Le risque opérationnel des banques nouvelles approches pour une meilleure gestion
Les accords de Bâles II pour le secteur Bancaire et les directives Tunisiennes
Les déterminant de la performance Financières des Banques et création de valeur Cas des Banques Tunisiennes de depot
Les nouvelles technologies d'information et de communication dans le customer relashionship Management Cas de l'ATB
Les risques bancaires Cause de la crise Financière
L'évaluation du risque de change cas du marché boursier Français
L'évaluation du risque de crédit dans le cadre de Bâle II
L'évaluation et le suivi du budget de fonctionnement et d'investissement
L'évolution de l'audit vers le business risk audit impact sur l'entreprise et application dans le contexte Tunisien
L'impact de la psychologie des investisseurs sur le marché Financier
L'impact de l'alignement stratégique des TIC et de la structure organisationnelle sur la performance des entreprises
L'impact de l'annonce d'une modification de la structure des chocs d'entreprises en difficulté La réaction du marchés Financier
l'impact de l'information sur l'analyse financière
L'impact de l'intégration financière sur la diversification internationale des portefeuilles
l'impact des TIC dans le développement de l'administration électronique cas de la Tunisie
L'impact d'internet sur les Mix Marketing Cas Fixing
Mesure de l'efficience bancaire
Mise en place d'un processus de contrôle de gestion dans une PME industrielle
Politique Economique en systeme Islamique
Processus de gestion de portefeuille actions d'Attijari
Risque de crédit émanant des grands groupes d'entreprises tunisiennes
Risque de crédit émanant des grands groupes d'entreprises
Risque de crédit et sa gestion
Risque opérationnels cartographie
Structure de propriété stratégie de diversification et valeur des entreprises tunisiennes
Structure du capital et valeur des entreprises tunisiennes
Veille stratégique et le processus d'innovation dans les PME Tunisiennes
AUTRES PISTES A CREUSER
CONTROLE DE GESTION Sectoriel : secteur des services, secteur hospilaier, secteur du Tourisme
FINANCE ISLAMIQUE: la mourabaha, la moudarabhaa, la moucharaka, le leasing, les banques islamiques, les produits derives islamiques, le arboon, performance banques…
LA VALUE AT RISK: methodologies de calcul et applications, simulations de monte carlo
MANAGEMENT DE LA DETTE: la dette des pays emergents, la dette europeene, les problems d’endettement des pays PVD,
MANAGEMENT DES INNOVATIONS: les innovations technologiques, les innovations financiers, les strategies d’innovations
STRAGETIES D ASSURANCE: l’assurance de portefeuille, l’assurance des grands risqué, l’eassurance des catastrophes
ANALYSE DE PORTEFEUILLE: analyse de portefeuille d’actions, de portefeuilles d’obligations, de portefeuilles de titres, de portefeuille d’options
ASSURANCE DE PORTEFEUILLE: les techniques et les rendements assurees
DIVERSFICATION DES PORTEFEULLES: diversification regionale, sectorielle, par categorie d’actifs
LE STRESS TESTING: pour les banques, pour les companies d’assurance, etc..
FINANCE COMPORTEMENTALE: les etudes d’evenements, les fondements, les applications
OPTIONS REELLES: application en choix de projet, en choix d’investissement
POLITIQUE DE DIVIDENDE: des enterprises industrielles, des societies cotees, des societies non cotees
RISQUE DE CREDIT: pour les banques, les assurances, dans le cadre de Bale II
STRUCTURE DE CAPITAL: des PME, des groups, des banques et le levier financier
ANALYSE DES RISQUES: gstion et analyse des risques des bnques et des companies d’assurance
BALE II et BALE III: les applications et les avantages et les inconvenient pour les petites et es grandes institutions financieres
COMPTABILITE BANCAIRE: les specificites et les norms internationales
CONTROLE DE GESTION BANCAIRE: controle des activites de marce, controle operationnel, compliance, etc
CONTROLE ET AUDIT : des different secteurs de l’activite economique, bancaire, tourisme, finance, infrastructure, etc…
CREATION DE VALEUR: EVA, MVA et leur sapplications
GESTION DES ACTIONS: portefeuille d’actions, indices boursiers, contrats sur actions, contrat sur indices
GESTION DES RISQUES: Risk management pour institutions financiers et non financieres
GESTION DU CHANGE: pour les enterprises, pour les banques, pour les institutions publics, pour les institutions privees
GESTION DU RISQUE DE PROJET: Business plan, et aspects de creation et de reussite et ge gestion de projets
GESTION DU TAUX: pour les institutions publics, es prives, les techniques, les contrats, les marches, etc
GESTION OBLIGATAIRE; un portefeuille a gerer, un indice obligataires, strategies sur les marches, et de gestion
GOUVERNANCE: des pays, des organizations, des institutions, etudes compratives
LES E-BANQUES; principles, fonctionnement, developpement et lancement
LES MARCHES INTERBANCAIRES ET LES GESTION DES RISQUES; role, utilite, principles, applications
MANAGEMENT ET NTIC; dans les different secteurs de l economie, secteur par secteurs, applications aussi aux adminirations
MANAGEMENT STRATEGIQUE: pour les institutions publics et prives et en function des secteurs et pour les services
MARCHES INTERNATIONAUX DES CAPITAUX: role, fonctionnement, utilite, instruments, etc
RISQUE DES MARCHES: pour les banques, pour les enterprises, impact de Bale II et de Bale III
STRATEGIE D’ENTREPRISE: developpement, croissance, conglomerate, etc..
STRATEGIE ET MANAGEMENT: dans different secteurs, diffrents marches
STRATEGIES D INVESTISSEMENT: dans les pays, les secteurs, etc
L'impact de l’alignement stratégique des TIC et de la structure organisationnelle sur la performance des entreprises.
Conception et mise en place d'une application workflow pour la gestion des courriers.
Evaluation du commerce électronique et du comportement des cyberconsommateurs en Tunisie.
Evaluation des actifs financiers : Approche multifactorielle.
L'implantation d'une démarche qualité au sein d'un centre de formation professionnelle.
TIC et nouvelles formes organisationnelles: Approche théorique et validation empirique
L'impact De structure de propriété et des caractéristiques du conseil d’administration sur la performance corporative : Une étude empirique dans le contexte francais
Le role de l'affect dans les négociations internationales.
Influence sans conscience: La publicité subminale.
Partenariat Tuniso-Européen: Le programme national de coatching (PNC) pour améliorer la compétitivité du secteur textile habillement en Tunisie (cas de la société"intimo").
Foreign direct investment and economic impact on the tunisian economy.
Utilisation et mise en œuvre des ERP en PME Tunisienne.
Le packaging industriel:Mesure de l'influence des messages linguistique sur le comlportement des consommateurs tunisiens.
Implentation d'un modèle de Knowledge Management dans les entreprises Tunisiennes.
L'introduction de la méthode ABC dans le secteur bancaire tunisien :Cas de STB.
Le développement du e-tourisme:Enjeux et perspective de la distribution touristique.
Le rôle de l'affect dans les négociations internationales.
L'impact de la qualité d'audit sur la gestion des résultats comptables.
Gouvernance et gestion des résultats: Rôle du conseil d'administration et du comité d'audit
La qualité des services bancaires: Cas des banques tunisiennes.
L'émergence de la mobilité dans l'entreprise: Comprendre les nouvelles opportunitrés des TIC Mobiles.
Les déterminants des investisseurs directs étrangers: L’importance des TIC et du Commerce éléctronique.
Impact des TIC sur la démarche d'audit financier: Cas d'un cabinet d'expertise comptable
Les meilleurs pratiques commerciales dans le commerce électronique.
Le contrôle interne dans le secteur bancaire.
L'analyse financière des états financiers et le diagnostique des risques bancaires.
Gouvernance des entreprises publique; Cas de l'ARU
L'application de la méthode discounted cash flows dans un pays en voie de développement : Cas de la Mauritanie.
L'audit dans un environnement informatisé Propsition d'une démarche pratique.
L'audit des systèmes d'information face aux nouvelles technologies de l'information et de la communication.
Nouvelles tendances organisationnelles dans les institutions financières en contrainte d'incertitude et de crise.
L'évaluation des actifs financiers: Problème de la prime de risque.
Contrôle interne bancaire en Tunisie, nouveaux enjeux et défis de développement des approches d'analyses par les risques.
KOUHEHONAN MARIE
L'amélioration de la perception de la fonction du contrôle dans l’entreprise.
Les sources de financement des Tunisiennes: Problématiques Financières et Moyens de Maîtrise des risques.
Réflexion sur le tableau de bord d'une agence bancaire universelle à réseau: STB
L'apport de la démarche de l'audit interne sur la sécurité financière des établissements financières.
La couverture de dinars tunisiens: Quels avantage et quels inconvénients?
Les évolutions récentes des normes d'audit légal et le positionnement du commissariat aux compte en Tunisie
Les opérations financières intra-groupes.
Montages financiers et bancaires complexes: Problèmatiques de mise en place dans le contexte d'activité des pays émergents.
L'évolution de l'audit vers le "Business Risk Audit": Impact sur l'entreprise et application dans le contexte Tunisien
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Modes de gouvernement et apport du contrôle de gestion stratégique:Contrôle de gestion et Finance
L'impact de l'information sur l'analyse financière.
Introduction en Bourse: opportunité et importunité.
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Asymétrie d'information et risque de credit
Les banques comme vecteurs d'amplification des chocs Financiers et le business plan En tant que mode de prévision stratégique.
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Gestion du risque crédit client.
Le négoce international des matières premières et la gestion des risques sur les marchés
Les moyens de financement des nouveaux projets:BIAT
La Gestion de couverture du risque de change: Cas de marché Tunisien.
Conception et mise en place d'un compte d'exploitationagence:Cas de la BTK Groupe BPCE.
Evaluation et notation du risque souverin à la Banque Africaine de Developpement
Risque de conterpartie de crédit: minimiser voire éliminer
Le risque de crédit et son impact sur la rentabilité bancaire: Cas des banques de dépôts tunisiennes.
La couverture du risque de change en Tunisie.
La mise en place d'une entité gestion Actif-Passif au sein d'une Banque.
La gestion de trésorerie: les swaps de change
La gestion de portefeuille:les fonds à capital garanti
L'importance de service et les instruments de la couverture de risque de change au sein d’une banque d'investissement: Cas de la NAIB BANK
les TIC dans le customer relationship management, cas de l'ATB
Le commerce éléctronique au service de l'entrerise cas de Resto Prince
L'implication du design dans la politique de communication: Cas d'une entreprise de conditionnement de l'huile d'olive.
Etude de cas de l'entreprise: Tunisie Porcelaine
Le management de la force de vente:Cas de la société Biopharm
Etude diagnostic et appréciation critiques de la politique de développement du système éducatif Burundais
VAR:De la mesure à la gestion des risques cas des SICAV Tunisiennes.
Gestion du risque du projet.
La mesure du risque de crédit dans le cadre de Bâle II
Application du modèle KMV de Moody’s à un échantillond’entreprises cotées à la BVMT
L’évaluation de risque de crédit dans le cadre de Bale II
Les risques bancaires: Cause de la crise Financière.
Gouvernance en contexte de crise:Cas des établissement bancaire
La detection précoce de la défaillance des entreprises: Intégration des facteurs financers et non financiers.
La gestion actif passif des portefeuilles des institutions bancaires; Cas de Natixis et Attijariwafa Bank
Le processus de gestion et de mesure du risque opérationnel selon les exigences du comité de Bâle II: Cas pratique processus d'octroi de crédits aux entreprises.
Politique économique dans un système Islamique
La Finance Islamique : Principes et Fonctionnement et futures…
Adaptation du système d'information de la BNA aux exigences Baloises en matière de risque de crédit.
L'impact de l'annonce de résultats comptables sur les cours boursiers.
Les déterminants de la performance Financière des banques et la création de valeur: Cas des banques de dépots Tunisiennes.
Diversification internationale et mise en évidence du biais domestique.
L'impact du risque de change sur l'évaluation Des actifs dans le cadre des Marchés imparfaits :Cas de la Tunisie
Intégration Financière et Efficacité de La diversification internationale
Les nouvelles perspectives de Bâle II : Les approches des mesures et de gestion du risque de crédit
Influence des risques opérationnels sur la réalisation des objectifs stratégiques d'une Banques.
Evaluation des actifs financiers: Approche multifactorielle
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La convertibilité di dinars : Pari d'avenir" Mythe ou réalité.
Exposition au risque de taux de change: Cas des entreprises exportatrices françaises.
La veille stratégique et le processus d'innovation dans les PME Tunisiennes.
Le marché financier tunisien à l'heure de la crise financière Mondiale.
Les déterminants des structures des capitaux: Cas des Firmes Cotées à la BVMT
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Choix d'investissement obligataire par la Value at Risque.
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La gestion de risques de crédit et la rentabilité bancaire.
L'apport de la finance comportementale à l'explication de volatilité des cours boursiers ;Cas du marché Boursier Tunisien.
La psycologie des investisseurs et les rentabilités des titres sur la bourse de tunis.
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Création de valeur et fusions acquisitions: Validation empirique du Marché Bancaire Américain.
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La gestion de risque du taux d'intérêt et de change: Cas de la Banque Africaine de développement. (BAD)
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Evaluation des actifs financiers en présence d'imperfections sur les marchés de capitaux.
Développement Financier et Croissance Economique : Une revue de littérature théorique et empoirique.
L’impact de la qualité d’audit, des caractéristiques du conseil d’administration et des facteurs d’efficacité du comité d’audit sur la gestion du résultat comptable :Une étude empirique dans le contexte
Evaluation des entreprises de la nouvelle économie: Vers le developpement d'un progiciel d'évaluation
Contagion des Crises financières: Cas de la crise des Subprime
Les rôles des titrisations en tant qu’enjeu et perspective financière dans la semence de la crise des subprimes aux Etats-Unis d’ Amérique
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umlt 28
H,liebhafsky
l'entreprise et le pouvoir
G,P,E CLARSON
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the nature of price théory
d'exemp
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economique appliquée
economie mondiale 1990-2000:
guide risque pays 2004: zoom sur 144 pays
eluctuations economiques
histoire quantitatives de l'economie française
macoéconomie
guide risque pays 2004: zoom sur 141 pays
La croissance des entreprises:analyse
dynamique de la concurrence industrielle
l'economie mondiale:commerce
, monnaie, finance
J-MARCZEWKI
T-J-MARKOVITCH
A-BIENAYME
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de l'economie appliquée
la monnaie et l'economie
la théorie économiques
problème economique de
petite histoire des grandes
W,J BAUMOL
gabriel adrant
l'economie gangrenée
Modélisation econométrique
FAROUK KRIAA
L-J-ZIMMERMAN
l'economie du secteur
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théorie moderne de l'economie
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de l'intérêt et de la monnaie
prospérité et dépression :etude
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G,KOUCK
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L'entreprise verte:le développement
durable change l'entreprise pour changer le
qu'est ce que le P,E,R,T?
de 1750 a nos jours
de la division du travail social: la division
du travail est liée à toute notre vie morale
la rentabilité analyse,prévision et contrôle
umlt 37
jean-Micheal Sahut
jean-marie agosini
qu'est ce que la créativité
gestion de l'entreprise et comptrabilité
analyse de système et technique décisionnelles
la langage du changement
dynamique du redressement d'entreprise
l'art du management : leadership
gérard latiere
umlt 38
bernard ramanantsao
jean louis salvignol
gérard romodenne
pratique de la relation banque-entreprises
l'avenir des entreprises personnelles et
familiales:développement-capital-succession
structure-progrés social
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exercices de gestion budgétaire
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l'enjeu de la rationalisation du travail
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lorsqu'une entreprise chasse l'autre :souvenir
d'un temoin
les firmes industrielles: les politiques de
les firmes industrielles: croissance,organisation
georges dapallens
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incertains d'un nouveau pouvoir
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les aides a la decisions
Gestion de portefeuille :analyse quantitative de
la rentabilité et des risques
investment fables: exposing the myths of "
can't miss" investment strategies
corporate financial : management
the management of mergers & acquisitions
options and futures in international portfolio
savoir gérer l'entreprise
Gestion de portefeuilles: analyse quantitative
de la rentabilité et des risques
profit decision et incertitude
l.cadien
f.pigeyre
imed bougzzala
SAMIR ESSID
IMED BOUGHZELA
GF10 / GF11
bond markets,analysis
Etudes marketing appliqées
sous Excel en Visual Basic
administration d'une base de données avec
des formes par algorithmes:études et
L'uzine intégrée
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dessa fabozzi
Gerry johnson ; kevan sholes;
richard whittington; frédéric fréry
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ROSS M,Miller
à la comptabilité et
UML 2 par la pratique : études
de cas et exercices corrigés
sur Merise
l'essentiel de la VOLP : réseaux et télécoms
R,REIX
dominique dionosi
the language of technical
computing:computation,visualization,
les dix plaies d'internet : les dangers d'un outil
charles martzloff
UMLT 43
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le monde google: 12 méthodes de management
hors normes applicables à toute entreprise
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Informatique de gestion : analyse et partage
des bases de données en 21 fiches
.NET 2 ET C ≠≠ 2
SQL : LES NORMES SQL 1999 ET SQL
LA PR2SENTATION DES R7GLES DE
UN CHAPITRE COMPLET SUR LES
INFORMATIONS DE SCH2MA
nouvelle encyclopédie philosophique :
umlt 32
RICKY W,GRIFFEN
MICHAEL W,PUSTAY
casebook for management
and business policy :x a systems approach
umlt tunis
comptabilité diagnostic
La comptabilité:les faits ,
les theories, les methodes
nouvelles tables pour les calculs
d'intérêts composés d'annuités et
umlt 0026
M,capet
P-A VIOLEINE
de l'entreprise: instruments et procédures
spotting & surviving accounting landmines
du professeur claude pérochon
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a stratégic risk management perspective
OTC markets in
change, taux et actions
options,futures,and other
options,futures, and
on risk and insurance
entrainement à l'analyse
du risque des crédits
j-peyrard
d'exempl
s, de coussergues
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Total des Thèses & mémoires de Mastère a consulter
incompletude et theorie des options
evaluation des actifs financiers en
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les techniques d'allocation
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:tests empiriques sur le marché français
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de la firme de service professionnels
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les facteurs cles pour la mise en
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la vente d'assurance
le tableau de bord prospectif dans les
institutions de l'enseignement superieur
Mahfoudh besbes
umlt 5
benasid abdou
aaron tahar
Malek Sihi
umlt 6
Malek Saihi
Résumés présentés sous
la direction de Marcel CAPET
mini -memoires
chedly ben hafsa
heni faouzi
koni issam
anis hdidar
MEDDEB SALMA
analyse des comptes d'exploitation
analitique de la " compagnie générale
de radiologie"france
le rôle du contrôle de gestion dans la gestion et
etude complète sur le fonctionnement d'une
d'art:le produit,son prix, les stocks, la
situation chiffrée, bilan des forces
et faiblesses de la galerie
prévision et planification:
l'entreprise face à son developpement
jean-hervé robert
dumon odile
didier charvoz
noelle fargues
brahmi el houcine
mame diara gueye
gutierres requenne
M BOBIE LUN
Naceur NAQEZ
MIE Aurelie
DALLILA DAIDECHE
D-E-S-S: reflexions sur les méthodes
d'adaptation du contrôle de gestion à
l'évolution d'une entreprise française
accord d'association Tunisie-C,E,E
de 1995:enjeu et perspectives
le niveau de préparation des assureurs à
solvabilité II et la réponse progicielle du
memoire de D,E,A de gestion
le rejet du contrôle de gestion dans les
industrielles de taille moyenne
Etude comparative des différentes méthodes
d'estimation de la value At Risk (VAR)
Assurance de portefeuille: Méthode du cousin
avec multiple conditionnel
Gestion de trésorerie chez Wolters Kluwer
La privatrisation des banques publiques dans la
région du MENA (Moyen Orient et Afrique du
Encaissement Génerali Collectives 2007
L'évaluation du risque dans le cadre de la
reforme du ratio cooke
Gustave NTWARI
mise en place de crédit pour les entreprises
neves marie adeline
Hébert TONNONHI
ILLAN GOHEN
Présentation de Hedge Funds
Diversification et innovation des
LAADHARI SYRINE
Fragilité d'un systeme
bancaire et instabilite financiere
TRIKI RABEB
international:diversification,risque de change
et integration financiere
ZOUAGHI SYRINE
LE PRONOSTIC DE DEFAILLANCE
gouvernance et valeur apportee
du dirigeant cas des entreprises tunisiennes
ZAGHDOUDI MOHAMED
la gouvernance est le determinant de la
performance: un recit ou une evidence,cas des
REJEB RIADH
GESTION DES RISQUES PAR DES
OPTIONS PANIERS HETEROGENES
JOUINI YOSRA
Cointégration et effet de contagion
MEHDAOUI KHALED
les modalités d'octroi des crédits
d’information et son impact sur la finance
HATEM AZAEIZ
MRABET MAROUEN
La gestion de trésorerie : les swaps de change
EL BEY OTHMEN
les moyens de financement des nouveaux
HAOUECH OLFA
Au service de l’entreprise Cas de Resto Prince
KROUNA CHARFEDDINE
KUT NJOYA ERIC
& et la qualité de l’information financière
MRABET MOUNIR
l'entreprise" Tunisie Porcelaine"
MEDELJI DOUJA
Reflexion sur le tableau de bord d'une agence
bancaire:cas d'une banque universselle (STB)
LATRECH INES
L'ENVIRONNEMET
INFORMATIQUE ET INCIDENCE SUR LA
DEMARCHE D'AUDIT.
OUESLATI NIZAR
Role de la division de décaissement des prêts
dans la mise en œuvre des projets et
programmes financés par le groupe de la
GHARBI SELIMA
la contribution des missions d'audit externe
dans la consolidation des systeme de contrôle
interne : le cas de l'entreprise afrivision
HASNI ABDESSATAR
L’impact de la qualité d’audit, des
du conseil d’administration et des facteurs
comité d’audit sur la gestion du résultat
comptable : une étude empirique dans le
LOUKIL RAHMA
Intégration Financière et Efficacité
Diversification internationale et
mise en évidence du biais domestique
AYARI REFKA
les determinantsdes structures
des capitaux cas des firmes cotees a la BVMT
DOGGUI AYMEN
L’ASSURANCE VIE EN TUNISIE
CAS PRATIQUE : LA PROTECTRICE
HADIDANE INES
gouvernance et gestion des résultats: role du
conseil d'administration et du comité d'audit
KASSAB MOUNA
évaluation des entreprises et introduction en
SDIRI Amir
predicting stock return using neural networks
BADREDDINE CHAHIR
les méthodes d'estimation de la value atrisk:
essai d'investigation empirique sur
BATTIKH KARIM
l'impact du risque de change sur l'evaluation
évaluation des actifs financiers: approche
les nouvelles perspectives de "Bale II" les
approches de mesures et de gestion du risque
déterminants comptables du risque
évaluation des entreprises de la économie: vers
le développement d'un progiciel d'évaluation
la psychologie des investisseurs et la rentabilité
des titres sur la bourse de tunis
BEN AZOUZ CHADDEN
BEN HAMED AHLEM AHLEM
BEN SAiD SONIA
BEN SALAH DALEL
GOUADRIA SAMI
HASSEN SARRA
evaluation des actifs financiers en présence
d'imperfections sur les marchés de capitaux
KILLANI JRAD IMEN
la detention et l'usage des systemes de
paiement electronique: typologie et
determinants incitatifs
évaluation des entreprises de la nouvelle
économie: vers le développement d'un
progiciel d'évaluation
la finance islamique entre limites imposées et
l'acceptation ou le rejet d'un systeme
de contrôle budetaire
memoire D,E,A : pour une approche
integratrice du contrôle de gestion
Balle II : le nouveau disppositif d'adéquation
des fondds
gestion du risque de credit au nouvel contexte
du bale II: fondement théorique et empirique
memoire de D,E,A de gestion :
les outils d'évaluation et de mise
en œuvre du contrôle de gestion
MANAA GHASSEN
MANNAI AYMEN
SLAMA IKRAM
damak fedj amine
c,gereigat
De la gernce d'un restaurant de
collectivites ou comment diriger une minientreprise
Diagnostic financier de VUNITAN & CO et
analyse bourssière d'AXA S,A
Séverine itan
rattna hok
marc mouty
clément berthoumieu
ait oumarir abdhalli
le contrôle de gestion dans l'activité raffinage
des société petrolières en France
de gestion dans la société HUCHEZ
leloup aurélien
nkoua gautier
Diagnostic financier entreprise BEUR
Modèle d'évaluation des actifs financiers dans
un cadre internationl en présence de frictions
l'investissement dans les produits structurés
PAULINE NEVICATO
Incidence de la structure de l'entreprise et
de la spécificité du produit sur le calcul des
coût directs
Titres de Revues & Périodiques
revues française de
gestion : des outils
pour gerer ecologique
revues française de Gestion : entreprises
Gestion du lobbing aux stratégies politiques
Gestion la théorie des conventions en pratique
Gestion : public -privé
Gestion : la macromanagement
Gestion : les dicours stratégiques
Gestion :evaluation des systemes experts en
Gestion :peut-on encore
se fier au plan stratégique
Gestion :un regard d'ethnographie dans
Gestion :Le trésorier d'entreprise et les
les keçon d'un krach
Gestion : la pari de la déréglementation
Gestion :naissance et déclin des entreprises
Gestion :la marketing de la grande industrie
Gestion :Gestion de ressources humaines:
Gestion :Management :
le conseil des années 90
de Gestion :Le retour du travail
Gestion : gestion et vie privée
Gestion : producteurs-distributeurs:
Gestion : ETATS-UNIS:le retour de l'efficacité
Gestion : La nouvelle mode du"métier"
Gestion : De nouveaux modes de gestion dans
Gestion : GESTION DES RESSOURCES
l'europe existe-t-elle
Gestion : Gérer par les normes
Gestion : Le management participatif :un bilan
review:management international
Gestion : DISTRIBUTION : une
fonction a reponser pour l'entreprise
Gestion : crises: la gestion responsable
Gestion : Gérer la complexilté
Gestion : Le design-management
Gestion : L'echo de la gestion
Gestion : DOSSIER Stratégie
Gestion : FORMATION ET COMPETENCE
Gestion : cultures nationales et gestion
Gestion : Le conseil dans tous ses états
Gestion : l'enseignement de la gestion
stratégies pour les années 90
Gestion : Comment les entreprises françaises
gérent les risque politique
Gestion : le nouveau plan comptable
le casse-tête de la sidérurgie
Gestion : Les entreprises asiatiques
Gestion : L'approche socio-économique
Gestion : Une gestion à la française entreprises
Gestion : La croissance de l'entreprises
Gestion : HERBERT SIMON : l'homme qui
Gestion : Le temps en gestion
Gestion :l'entreprise et les loois aurous
Gestion :PME: l'enjeu international
Gestion :La production à l'heure des nouvelles
Gestion :DIX ANS : qui ont changé l'entreprise
Gestion :hopitaux:vous avez dit gestion
Gestion :L'approche cognituve
de la decission
Gestion :Cultures nationales à l'heure de la
Gestion :fusions-acquisitions le tournant de
Gestion : Gestion de l'innovations
Gestion : Vers l'organisation transversale
Gestion : hierarchie et organisation de
Gestion : LES SYSTEMES
Gestion : Stratégie:le PME aussi
Gestion : nouvelles formes d'organisations
:evolution ou revolution
Gestion : gérer le changement dans l'entreprise
Gestion : les organisations face au changement
Gestion :une nouvelle femmeuse pour le
Gestion :les racines de l'entreprise
Gestion :gérer les organisation APR2S
L4ANN2E 2000
Gestion :nouveaux instruments financiers
Gestion : questions sur les OPA
journal of the econometric society:
;contracting,governance and organizattion
Gestion :dossier: gestion et transferts de
Gestion :le démarrage d'activités nouvelles
l'appropriation psychologique de la stratégie
les avantages du système d'écriture japonais les
cadres du commerce international la chine à
l'heure du marketing
Gestion :l'entreprise innovatrice américaine les
relations de travail dans les années 80
exportation d'équipement le tourmant la
hiéararchi dans les sociétés de conseil
promotion des ventes et risque juridiques
l'image des biens indentriel français en enrope
Gestion :nouveau plan comptabe premier Bilan
Gestion :gestion de la R et D: nouveau enjeux
Gestion :la modelisation outil de gestion
RG 088
Gestion :les nouveaux critères de gestion des
entreprises américanes les nouvelles logiques
en organisation du travail compétitivité et
industries traditionnelles l'innovation en RFA
ces innovations dans le système financier
Gestion :la nouvelle politique du commerce
Gestion : management Public: le changement
de la modérnisation
Gestion : La gestion de l'économi sociale
connaître l'analyse graphique : le journal des
CONTRÔLE STRATEGIE
the review financial studies
revue d"e l'OFCE :observations et diagnostics
Gestion :la gestion des ressoureces humaines
Gestion :faut -il refonder le marketing
de gestion : des services au service
de gestion : PRODUCTEURSDISTRIBUTEURS
de gestion: a la recherche du nouveau
gestion: actualité de la création
d'entreprises:théories et pratiques
gestion: ethique et pratique de
Journal of finance and quantitative analysus
financier:finance and economics investment
financier :finance and economics investment
financier :corrélation entre les hedge funds et
les produits d'investissement classiques
financier:PME: l'importance du rapport de
financier:les manipulations comptables
financier:;blanchiment:les méthodes le cas de
la BCCI
financier : nouvelle économie et capital-risque
financier :strategic performance
financier :le contrat zaccaria
financier :la politique de financement
des entreprises patrimoniales
et familiales cotées
cahier de la recherche ( groupe ISC)
umlt 21
UMLT20
N°9 JUIN 2005
euro-mediterranean economics and finance
N°2 MARCH 2006
N° 2 APRIL 2007
N°2 APRIL2007
N° 2 2008 SECOND
N°3 2008 THIRD QUARTER
N° 4 2008 FOURTH
N°3 JUNE 2006
UMLT 13
UMLT19
UMLT 12
UMLT 01
UMLT17
UMLT 16
N° 2 MARCH 2006
UMLT 15
UMLT 08
N°6 FEBRUARY 2007
UMLT 09
UMLT 10
N°6 FEBRUARY 2008
UMLT 11
UMLT 14
cahier de la recherche n°8 ( groupe ISC)
UMLT 07
N°6FEBRUARY 2007
cahier de la recherche n°4 ( groupe ISC)
G,R,A,T,I,C,E
innovation financement & capital risque
la revue du financier : strategic performance
international journal of : theoretical and
n° 173 / 174- 2008
la revue du financier :la conséquences de la
mise en place des normes IFRS sur l'analyse et
la gestion financieres des entreprises
Total des documents électroniques
Mélanges offerts à Pierre Spiteri
(Presses de l'Université des Sciences Sociales
de Touleuse)
Seminaire de recherche : l'entreprise
et ses differents types de systems d'information
et des marches financiers
umlt 27
umlt 26
(Presses de l'Université des
Touleuse)
Selon le decret:
Master professionnels:
Art. 3 - Le diplôme national de mastère est décerné par les établissements…..
La durée de l’habilitation est fixée à quatre (4) années renouvelables après la réalisation d’une évaluation à cet effet conformément à la réglementation en vigueur.
Art. 9 - L’évaluation au diplôme national de mastère dans les trois premiers semestres est basée sur un régime mixte joignant le contrôle continu et les examens semestriels finals avec une seule session de rattrapage.
Lors de l'établissement des régimes d'examens spécifiques à chaque diplôme de mastère, sont à prendre en considération, les principes pédagogiques généraux de l'enseignement supérieur se rapportant notamment à la capitalisation des
unites d’enseignement dans lesquels la moyenne a été obtenue, le bénéfice de la meilleure des deux notes
finales obtenues entre les deux sessions d'examen et à la compensation des notes obtenues aux different unités de la même année.
Art. 10 - Les unités d’enseignement relatives aux stages, à la soutenance du mémoire de stage de fin d’études de mastère professionnel ou qui en sont équivalents et la soutenance du mémoire de recherché sont exceptées du principe de deux
sessions d’examens.
Les étudiants qui n’ont pas réalisé leurs stages ou qui n’ont pas soutenu avec succès le mémoire de stage de fin d’études du mastère professionnel ou qui en sont équivalents ainsi que les étudiants qui n’ont pas réalisé le
mémoire de recherche dans les délais ou qui ne l’ont pas soutenu peuvent bénéficier à cet effet d’une prorogation exceptionnelle pour une durée maximale de six (6) mois non renouvelables.
Art. 12 - Les quatre semestres du diplôme national de mastère professionnel sont répartis comme suit
- deux semestres consacrés aux enseignements communs entre les différents parcours du mastère professionnel concerné. Ces enseignements consistent à approfondir la spécialité et à l’apprentissage des méthodologies de la recherche
scientifique et du développement technologique,
- un semestre consacré à l’affinement de la spécialité professionnelle que poursuit l’étudiant,
- un semestre consacré à la réalisation d’un stage de fin d’études du mastère professionnel portant sur un sujet pratique sanctionné par la préparation et la soutenance d’un mémoire. Ledit sujet est fixé en commun accord entre l’établissement
d’enseignement supérieur et de recherche concerné et l’entreprise qui accueille le stage. A défaut de la réalisation du stage, il est possible de réaliser un projet professionnel tutoré, une étude de cas et sa simulation ou un plan
d’affaires pour la création d’une entreprise en rapport avec la spécialité ou le secteur professionnel concerné, et ce compte tenu des spécificités de la formation.
Art. 13 - La spécialité au troisième semestre du mastère professionnel peut être affinée en commun accord avec le milieu professionnel en vu d’initier un nombre limité d’étudiants à une profession déterminée. …..
Art. 15 - Sont créées au sein de chaque établissement habilité à décerner le diplôme national
de mastère professionnel, des commissions de mastère professionnel dans chaque matière ou dans un ensemble de matières. Chaque commission comprend les enseignants du mastère professionnel ayant au moins le grade de
maître assistant ainsi que des représentants du milieu économique et social titulaires de diplômes universitaires dont le nombre ne doit pas dépasser la moitié du nombre global des membres de la commission concernée. Ils
sont désignés par le doyen ou le directeur de l’établissement d’enseignement supérieur et de recherche.
La commission de mastère professionnel est présidée par le doyen ou le directeur de
l’établissement d’enseignement supérieur et de recherche ou celui qu’il désigne parmi les enseignants membres de la commission ayant le plus d’expérience.
La commission se réunit sur convocation de son président et avec la présence de la moitié de ses membres, au moins. A défaut du quorum, la commission est convoquée à une autre réunion dans un délai de quatre (4) jours et ce, quelque soit
le nombre des membres présents. Les décisions de la commission sont prises par consensus et à défaut, à la
majorité des voix des membres présents. A égalité des voix, la voix du président est prépondérante.
- fixer le nombre de places ouvertes pour l’inscription au diplôme,
- évaluer les dossiers des candidats et les classer, selon les critères qu’elle a fixé et qui ont été approuvés par le président de l’université,
Art. 17 - Les encadreurs des stages et des activitéspratiques qui en sont équivalentes et les encadreursdes mémoires de stage de mastère professionnel ouceux qui en sont équivalents sont habilités par la commission de mastère
professionnel parmi les enseignants qui assurent des cours au mastère professionnel concerné et les professionnels participants à la formation des étudiants.
Art. 19 - L'autorisation de soutenir le mémoire de stage de fin d'études du mastère professionnel ou ceux qui en sont équivalents est accordée par le doyen ou le
directeur de l'établissement d'enseignement supérieur et de recherche aux étudiants ayant réussi aux examens de la première année et aux examens du troisième semestre au vu d'un rapport favorable établi par l'encadreur dudit mémoire et
après accord de la commission de mastère professionnel.
Le candidat doit déposer à l’établissement six (6) exemplaires et une copie électronique du mémoire dont la soutenance à été agréée et ce, trois (3) semaines au moins avant la date de la soutenance.
Art. 20 - La soutenance du mémoire de stage de fin d'études du mastère professionnel ou ceux qui en son équivalents a lieu publiquement devant un jury composé de trois (3) membres dont l'encadreur universitaire et l'encadreur
professionnel le cas échéant . Le président du jury est désigné parmi les enseignants universitaires habilités à encadrer les mémoires de stages de fin d'études du mastère professionnel.
Le doyen ou le directeur de l'établissement d'enseignement supérieur et de recherche désigne les membres du jury et son président après avis de la commission de mastère professionnel concernée. Les décisions du jury de soutenance sont
rendues à la majorité des voix.
Art. 22 - L'établissement d'enseignement supérieur et de recherche décerne à l'étudiant qui a terminé une spécialité déterminée et a obtenu les credits correspondants, le diplôme national de mastère professionnel, un relevé de notes et un
supplément au diplôme fournissant des informations descriptives des connaissances et des compétences acquises par l’étudiant durant la période de la formation.
En cas de non obtention du diplôme national de mastère professionnel, l’étudiant capitalise les unites d’enseignement dont lesquelles il a obtenu une moyenne supérieure ou égale à 10/20 et dont les crédits ont été validé.
Du diplôme national de mastère de recherché
Art. 24 - Sont autorisés à s’inscrire, en vue de préparer le diplôme national de mastère de recherche, les étudiants excellents parmi les titulaires du :
- diplôme national de licence appliqué dans le système "LMD" dans les parcours en relation avec le diplôme concerné ou un diplôme équivalent et ce, dans la limite de 10% de la capacité d’accueil. Toutefois, ce taux n’est pas applicable en
cas d’inexistence de licences fondamentales habilités dans la spécialité concernée.
La commission de mastère de recherche peut dispenser les étudiants titulaires de diplômes
sanctionnant une formation universitaire qui dure plus que trois (3) ans de poursuivre les cours et les examens se rapportant aux unités communes entres le diplôme du mastère concerné et le diplôme obtenu.
Art. 26 - Les trois premiers semestres du diploma national de mastère de recherche comprennent des unités d'enseignement obligatoires et optionnelles sous forme de :
- un stage au sein des structures de recherche, administrations, établissements ou enterprises publiques ou privées le cas échéant.
Art. 29 - Pour la préparation du mémoire de recherche en vue de l'obtention du diplôme national de mastère de recherche, chaque candidat doit obtenir un accord préalable d'un enseignant dans la spécialité habilité à diriger ces
Le mémoire de recherche porte sur un sujet agree par la commission de mastère de recherche prévue par l'article 31 du présent décret.
Le sujet du mémoire de recherche en vue de l'obtention du diplôme national de mastère de
recherche agréé est enregistré sur un fichier électronique établi à cet effet à l'établissement
d'enseignement supérieur et de recherche. Le fichier peut être consulté par les enseignants et les chercheurs. Un fichier électronique central est établi au ministère chargé de l’enseignement supérieur.
Art. 30 - Les professeurs d'enseignement supérieur et les maîtres de conférences dirigent les mémoires de recherche en vue de l'obtention du diplôme national de
mastère de recherche. Les maîtres assistants titulaires peuvent diriger ces mémoires.
Art. 31 - Sont créées au sein de chaque établissement d’enseignement supérieur et de
recherche habilité à décerner le diplôme national de mastère de recherche, des commissions de mastère de recherche dans chaque mention ou groupe de mentions. Chaque commission comprend les enseignants de la mention ou le
groupe de mentions habilités à diriger les mémoires de mastère de recherche appartenant audit établissement.
Chaque enseignant habilité à diriger lesdits mémoires et qui appartient à un établissement non habilité, peut, soit à sa demande ou à la demande de l'établissement habilité être membre de la commission de mastère de recherche se
rapportant à sa mention et relevant dudit établissement. Les demandes de participation aux dites commissions sont déposées aux universités desquelles relèvent les établissements d’enseignement supérieur et de recherche habilités à décerner
ce diplôme. Ces enseignants sont désignés,
chacun selon sa spécialité, par le président de l’université.
Art. 32 - La commission de mastère de recherché est présidée par le doyen ou le directeur de l’établissement d’enseignement supérieur et de recherche ou celui qu’il désigne parmi les enseignants membres de la commission ayant le plus
La commission se réunit sur convocation de son président et avec la présence de la moitié de ses membres, au moins. A défaut du quorum, la commission est convoquée à une autre réunion dans un délai de quatre (4) jours et ce,
quelque soit le nombre des membres présents. Les décisions de la commission sont prises par consensus et à défaut, à la majorité des voix des membres présents. A égalité des voix, la voix du président est prépondérante. Les délibérations
de la commission sont consignées dans un procès-verbal dont une copie est adressée au président de l'université.
Art. 33 - La commission de mastère de recherche
- évaluer les dossiers des candidats et les classer, selon les critères qu’elle a fixé et approuvés par le président de l’université,
- valider les sujets de mémoires de recherche et les rapports d’activités de formation pratique,
- désigner les encadreurs de mémoires de recherche et les rapports d’activités de formation pratique,
- proposer au doyen ou le directeur de l’établissement d’enseignement supérieur et de
recherche la composition de jurys de soutenance des mémoires de recherche.
Art. 34 - L'autorisation de soutenir le mémoire de mastère de recherche est accordée par le doyen ou le directeur de l'établissement d'enseignement supérieur et de recherche aux étudiants ayant réussi aux examens de la première
année et aux examens du
troisième semestre au vu d'un rapport favorable établi par l'encadreur dudit mémoire et après accord de la commission du mastère de recherche.
Art. 35 - La soutenance du mémoire de mastère de recherche a lieu publiquement devant un jury compose de trois (3) membres, dont l'encadreur, désignés par le président de la commission de mastère de recherché parmi les enseignants
habilités à diriger les memoires
Art. 39 - Le régime du diplôme national de mastère et le régime du diplôme national de mastère professionnel prévus par le décret n° 93-1823 du 6 septemb re 1993 et le décret n° 2005-1557 du 16 mai 2005 pr ennent fin à la fin de l’année
Art. 40 - Les acquis des étudiants relatifs au maintien des unités d’enseignement obtenues dans le cadre de l’ancien régime et leur homologation avec les unités d’enseignement du diplôme national de mastère dans le système «LMD», seront
Est créée au niveau de chaque université, par décision de son président, une commission chargée de l’homologation des unités des diplômes de l’ancien régime avec les unités d’enseignement des diplômes de mastère dans le système «LMD».
Télécharger - AESB Descartes Finance

References: Art. 3

Art. 9

Art. 10

Art. 12

Art. 13

Art. 15

Art. 17

Art. 19

Art. 20

Art. 22

Art. 24

Art. 26

Art. 29
 l'article 31

Art. 30

Art. 31

Art. 32

Art. 33

Art. 34

Art. 35

Art. 39

Art. 40