Source: http://docplayer.cz/5760793-Organizacni-rad-ekonomicke-fakulty-vsb-tu-ostrava.html
Timestamp: 2018-10-20 04:53:30+00:00

Document:
Organizační řád Ekonomické fakulty VŠB-TU Ostrava - PDF
Download "Organizační řád Ekonomické fakulty VŠB-TU Ostrava"
1 Účinnost dokumentu od: Organizační řád Ekonomické fakulty VŠB-TU Ostrava Řízená kopie č.: Razítko: Není-li výtisk tohoto dokumentu na první straně opatřen originálem razítka 1/14
2 Organizační řád Ekonomické fakulty VŠB-TU Ostrava PRVNÍ ČÁST ÚVODNÍ USTANOVENÍ Čl. 1 Obecná ustanovení (1) Organizační řád Ekonomické fakulty VŠB-Technické univerzity Ostrava (dále jen EkF) vychází z ustanovení zákona č. 111/1998 Sb. o vysokých školách a o změně a doplnění dalších zákonů (zákon o vysokých školách) ve znění pozdějších předpisů, dále jen zákon, a Statutu EkF (dále jen statut ). (2) Organizační řád konkretizuje některá ustanovení výše uvedených právních norem v oblasti organizační struktury a řízení a stanoví působnost a pravomoci pracovišť v souladu s funkcí EkF. Organizační řád upravuje vnitřní organizační strukturu a systém řízení EkF, vymezuje práva a zodpovědnosti vedoucích zaměstnanců, kompetence akademických funkcionářů EkF a činnost organizačních útvarů EkF. (3) S organizačním řádem nesmí být v rozporu řídící ani výkonná činnost útvarů EkF a kteréhokoliv jejího zaměstnance. (4) Organizační řád je závazný pro všechny zaměstnance EkF (dále jen zaměstnanci), kteří jsou v pracovněprávním vztahu k VŠB-Technické univerzitě Ostrava. (5) Návrhy zaměstnanců EkF a vedoucích pracovníků VŠB-Technické univerzity Ostrava na aktualizaci, změny a úpravy organizačního řádu jsou předkládány děkanovi. Změnu organizačního řádu děkan projednává ve vedení EkF a v kolegiu děkana a předkládá ke schválení akademickému senátu EkF. Čl. 2 Postavení EkF a základní činnosti (1) EkF je základní samosprávný útvar Vysoké školy báňské Technické univerzity Ostrava (dále jen VŠB-TUO ). O její organizaci a činnosti rozhodují v souladu se zákonem a Statutem VŠB-TUO v jejich mezích samosprávné akademické orgány. (2) EkF uskutečňuje základní činnost v těchto oblastech: a. vzdělávací činnost (bakalářské studium, magisterské studium, doktorské studium, studium MBA, celoživotní vzdělávání), b. tvůrčí činnost (vědecko-výzkumné a rozvojové projekty), c. doplňková činnost (spolupráce s praxí). Není-li výtisk tohoto dokumentu na první straně opatřen originálem razítka 2/14
3 DRUHÁ ČÁST SYSTÉM ŘÍZENÍ EkF Čl. 3 Systém řízení základních činností (1) Systém řízení EkF je realizován samosprávnými akademickými orgány, dalšími orgány a vedoucími pracovníky prostřednictvím procesů v rámci organizačního členění EkF na organizační útvary. (2) Jednotlivé procesy jsou detailně popsány v rámci systému managementu kvality, kde se podrobně specifikují jednotlivé činnosti, jejich přiřazení útvarům a konkrétním pracovním funkcím. Popis systému řízení jakosti je uveden v Příručce řízení. (3) EkF využívá procesní systém řízení základních činností, který vychází ze systému managementu kvality ISO Čl. 4 Samosprávné akademické orgány a vedoucí pracovníci (1) Samosprávnými akademickými orgány EkF jsou akademický senát, děkan, vědecká rada a disciplinární komise. (2) Dalším orgánem EkF je tajemník. (3) Vedoucími pracovníky jsou děkan, proděkani, tajemník, vedoucí kateder, institutů, účelových pracovišť a oddělení. (4) Vedoucí pracovníci řídí útvary EkF a jednají jejich jménem. Ve styku mimo EkF jednají se souhlasem přímého nadřízeného. (5) Vedoucí pracovníci jsou povinni zabezpečit při řízení jim podřízených útvarů ochranu majetku univerzity a EkF, dodržování předpisů na úseku požární ochrany a bezpečnosti a ochrany zdraví při práci a zásadu nejvyšší hospodárnosti. (1) Organizačními útvary EkF jsou: a. děkanát, b. pracoviště EkF, kterými jsou katedry, oddělení, instituty, účelová pracoviště. Čl. 5 Organizační členění Organizační struktura EkF je znázorněna v organizačním schématu v Příloze č. 1. (2) Pro řešení komplexních problémů přesahujících rámec jednoho organizačního útvaru dle bodu (1) se ustanovují rozhodnutím příslušného vedoucího pracovníka řešitelské týmy složené z pracovníků různých organizačních útvarů EkF. Vedoucí řešitelských týmů ustanovuje příslušný vedoucí pracovník. Není-li výtisk tohoto dokumentu na první straně opatřen originálem razítka 3/14
4 TŘETÍ ČÁST VEDOUCÍ PRACOVNÍCI EkF A PORADNÍ ORGÁNY Čl. 6 Děkan (1) Postavení děkana vymezuje 28 zákona a statut. (2) Děkan řídí přímo proděkany, tajemníka, vedoucí kateder, sekretariát děkana, sekretariát proděkanů, vedoucí institutů a vedoucí účelových pracovišť. (3) Ostatní své pravomoci může děkan svým opatřením převést trvale či dočasně na proděkany, tajemníka, případně další jmenované osoby. (4) Děkan je povinen určit z proděkanů svého zástupce, který jej v jeho nepřítomnosti zastupuje v plném rozsahu. Čl. 7 Proděkani (1) Proděkani jsou trvalými zástupci děkana ve svěřených oblastech činnosti, v nichž jednají jeho jménem, není-li ve statutu, tomto organizačním řádu a dalších vnitřních normách EkF uvedeno jinak. Proděkani jsou přímo podřízeni děkanovi. (2) Proděkan jedná jménem děkana, metodicky řídí a zpracovává agendu v oblasti vymezené děkanem. (3) Děkan jmenuje proděkany zpravidla s působností pro studium, pro vědu a výzkum, pro rozvoj a zahraniční vztahy, případně pro vnější vztahy. Konkrétní počet, vymezení působnosti a zodpovědnosti proděkanů určuje opatření děkana o působnosti proděkanů. Čl. 8 Tajemník (1) Tajemník řídí hospodaření a vnitřní správu EkF v rozsahu stanoveném opatřením děkana. (2) Tajemník přímo řídí ekonomické oddělení. (3) Pro zabezpečení komplexního koordinovaného postupu EkF v jemu svěřených oblastech činnosti tajemník spolupracuje s vedoucími ostatních pracovišť a oddělení, metodicky je řídí a kontroluje jejich práci. (4) Tajemníka jmenuje a odvolává děkan. Čl. 9 Poradní orgány (1) Stálým poradním orgánem děkana je vedení EkF a kolegium děkana. a. Členy vedení jsou vedle děkana proděkani, tajemník, a další členové jmenovaní děkanem. b. Členy kolegia děkana jsou kromě členů vedení EkF zpravidla vedoucí kateder, institutů a účelových pracovišť, předseda Akademického senátu EkF (dále jen AS EkF), předseda studentské komory AS EkF a další členové jmenovaní děkanem. Není-li výtisk tohoto dokumentu na první straně opatřen originálem razítka 4/14
5 (2) Kolegium děkana je poradním orgánem, který projednává nejzávažnější úkoly EkF v oblasti pedagogické, vědecko-výzkumné, zahraničních styků, ekonomické, rozvoje EkF, případně další úkoly. (3) Pro řešení vybraných pracovních problémů může děkan zřídit komise. Systém prací jednotlivých komisí stanoví předseda příslušné komise. Předsedy jednotlivých komisí a jejich členy jmenuje děkan. (4) Na EkF jsou zřízeny děkanem tyto stálé komise: a. Komise pro rozvoj informačních technologií, b. Komise pro jakost, c. Komise interních auditorů. (5) Na EkF působí Rady studijních programů pro bakalářské a magisterské studium pro následující studijní programy: a. Hospodářská politika a správa, b. Ekonomika a management, c. Systémové inženýrství a informatika, d. Kvantitativní metody v ekonomice. Postavení Rad studijních programů vymezují příslušná ustanovení studijních a zkušebních řádů pro bakalářská a magisterská studia. (6) Radu studijního programu a předsedu rady studijního programu jmenuje děkan po schválení vědeckou radou EkF z řad profesorů, docentů a předních odborníků významně se podílejících na realizaci studijního programu. Délku funkčního období rady stanoví děkan. (7) Rada studijního programu sleduje a hodnotí studium v jednotlivých studijních programech. Rada studijního programu dbá na realizaci studijních programů v akreditované podobě, implementaci kreditového systému, dává podněty ke změnám, aktualizaci a modernizaci studijních programů, koordinuje efektivní zapojení kateder a institutů do realizace studijního programu, hodnotí kvalitu realizace studijního programu. (8) Na EkF působí Rada doktorských studijních programů, sloužící k řešení společných problémů doktorských studijních programů. Radě předsedá vedoucí Institutu doktorských studií a MBA, jejími členy jsou předsedové oborových rad všech na EkF akreditovaných studijních oborů doktorského studia. Působnost této rady upravuje příslušná směrnice ke studiu v doktorských studijních programech. (9) Oborové rady sledují a hodnotí studium v akreditovaných doktorských oborech. Jsou nejméně pětičlenné a jejich členy jmenuje děkan po projednání ve vědecké radě EkF z předních akademických a vědeckých pracovníků VŠB-TUO, jiných vysokých škol a vědeckých, výzkumných nebo vývojových pracovišť, případně odborníků z praxe. Předsedu oborové rady volí ze svého středu její členové a jmenuje děkan. Jednací řád oborových rad stanovuje příslušná směrnice ke studiu v doktorských studijních programech. Není-li výtisk tohoto dokumentu na první straně opatřen originálem razítka 5/14
6 ČTVRTÁ ČÁST ORGANIZAČNÍ ÚTVARY EkF Čl. 10 Pracoviště (1) Pracoviště EkF jsou organizační jednotky řízené jediným odpovědným vedoucím. Vedoucí řídí a odpovídá za činnost svěřeného pracoviště, komplexně rozhoduje v rozsahu své pravomoci stanovené organizačním řádem a dalšími organizačními předpisy ve všech jejich záležitostech. (2) Organizaci těchto pracovišť navrhují příslušní vedoucí a schvaluje je děkan. (3) O organizačních změnách na EkF rozhoduje AS EkF na návrh děkana EkF. (4) Vedoucí pracovišť jsou pověřeni děkanem, v případě vedoucího institutu a katedry na základě výběrového řízení. Funkční období vedoucího pracoviště je nejvýše pětileté. (5) Vedoucí pracovišť jsou odpovědni vedoucím pracovníkům, zabezpečují plnění výchovně vzdělávacích a vědeckých úkolů, odpovídají za majetek a finanční prostředky, za jejich efektivní využívání, za bezpečnost práce, požární ochranu a hygienu práce. (6) Zástupce vedoucích těchto pracovišť pověřuje děkan na základě návrhů vedoucích jednotlivých pracovišť. Zástupci se podílejí na organizování činností v rozsahu stanoveném příslušným vedoucím. Čl. 11 Děkanát (1) Děkanát je výkonným orgánem, zabezpečujícím hospodářsko-správní chod EkF ve všech oblastech, které se týkají EkF jako celku. (2) Činnost děkanátu řídí děkan, který může část svých pravomocí v řízení oddělení převést na jiné vedoucí pracovníky EkF. (3) Oddělení děkanátu jsou: a. studijní oddělení, b. oddělení kombinovaného, distančního a celoživotního vzdělávání, c. oddělení vědy a výzkumu, d. oddělení zahraničních styků, e. ekonomické oddělení. Čl. 12 Oddělení děkanátu (1) Studijní oddělení organizuje a zajišťuje veškeré činnosti související s agendou pedagogického procesu v prezenční formě studia mimo doktorské studium. (2) Oddělení kombinovaného, distančního a celoživotního vzdělávání zajišťuje veškeré činnosti související s agendou pedagogického procesu a organizačními záležitostmi těchto forem výuky. Rovněž organizuje a zajišťuje vybrané činnosti související s agendou pedagogického procesu na detašovaných pracovištích EkF. Není-li výtisk tohoto dokumentu na první straně opatřen originálem razítka 6/14
7 (3) Studijní oddělení a oddělení kombinovaného, distančního a celoživotního vzdělávání připravuje pro dané formy studia zejména podklady pro stanovení návrhů počtu přijímaných studentů, zabezpečuje přijímací řízení do bakalářského a magisterského studia, zpracovává podklady pro rozhodnutí o přijetí studentů ke studiu, soustřeďuje a zpracovává podklady pro přezkoumání rozhodnutí, připravuje podklady pro rozhodování o záležitostech studentů, vede agendu spisů všech studentů, zabezpečuje imatrikulaci studentů, kontroluje splnění všech podmínek pro postup do vyšších ročníků a k vykonání státních závěrečných zkoušek, organizuje a provádí zápis studentů do jednotlivých ročníků, soustřeďuje podklady a vyřizuje agendu ukončení studia, vydává potvrzení o vykonaných zkouškách, organizuje promoce, administrativně zabezpečuje přestupy studentů mezi vysokými školami apod. (4) Oddělení vědy a výzkumu zpracovává zejména podklady pro koncepci výzkumné a vývojové činnosti a její hodnocení na EkF, připravuje podklady pro organizační a administrativní zajišťování habilitačních řízení, zajišťuje sledování národních a mezinárodních grantových soutěží a poskytování včasných informací zainteresovaným zaměstnancům, aktivní vyhledávání nových zdrojů grantové podpory výzkumu, poskytuje odbornou pomoc při zpracovávání přihlášek řešitelů a vyřizování agendy spojené s uzavíráním grantů a rozvojových projektů, vede agendu grantů a rozvojových projektů, připravuje a organizuje oponentní řízení vybraných projektů, koordinuje naplňování publikační databáze a databáze RIV, odpovídá za údaje svého oddělení na webových stránkách. (5) Oddělení zahraničních styků zajišťuje zejména průběžné a systematické udržování styků se zahraničími univerzitami, evidence uzavřených smluv se zahraničními partnery a jejich vyhodnocování, realizace zahraničních programů (např. Erasmus apod.), zabezpečování zaměstnanců a studentů při výjezdech do zahraničí a přijíždějících zahraničních partnerů a studentů, zajišťování podkladů pro vyhodnocování zahraničních styků, zveřejňování informací o zahraničních stážích, studijních pobytech, studijních a příp. dalších zahraničních projektech, odpovídá za údaje svého oddělení na webových stránkách. (6) Ekonomické oddělení zajišťuje zejména aktivity spojené s hospodařením EkF, mezi které patří zejména průběžné sledování čerpání rozpočtu a zpracovávání přehledu o finančním hospodaření EkF a jednotlivých středisek (pracovišť), nákup výkonů, výrobků a služeb (objednávky a výběrová řízení), vedení evidence a inventarizace majetku, vedení agendy spojené s vysíláním pracovníků na tuzemské a zahraniční služební cesty (semináře, školení, konference apod.), vedení agendy prospěchových, ubytovacích a sociálních stipendií, kontrola a dodržování všech předpisů upravujících hospodaření EkF ve všech sférách činnosti (hlavní, doplňková a ostatní činnost). Ve své činnosti vychází z celoškolských organizačních pokynů na úrovni VŠB-TUO a pokynů EkF. Čl. 13 Katedry (1) Katedra je základním pracovištěm EkF pro vzdělávací, vědeckou, výzkumnou a další tvůrčí činnost. Práci katedry řídí vedoucí katedry, který ve spolupráci s garantem studijního oboru a garanty předmětů zabezpečuje rozvoj jednotlivých předmětů zajišťovaných katedrou a koncepci studijních programů. Vedoucí katedry, garant studijního oboru a garant předmětu může být jedna a tatáž osoba. (2) Garanti studijních oborů jsou koncepčními pracovníky odpovědnými za rozvoj studijního oboru na EkF na základě akreditace schválené MŠMT. V průběhu platnosti této akreditace Není-li výtisk tohoto dokumentu na první straně opatřen originálem razítka 7/14
8 odpovídají za obsah oboru a zajišťují možné úpravy a změny studijního oboru v souladu se zásadami a postupem schváleným radou studijního programu. (3) Garant předmětu odpovídá za obsah, úroveň a rozvoj daného předmětu a ve spolupráci s vedoucím katedry i za zajištění jeho výuky. (4) Vedoucí katedry řídí chod katedry, koordinuje a kontroluje činnost členů katedry plynoucí z jejich pracovního zařazení, vytváří zdravé pracovní a sociální klima na katedře, informuje členy katedry o úkolech z kolegia děkana, odpovídá za plnění úkolů katedry v oblasti výuky i vědecké práce. Rovněž připravuje a předkládá každoroční plán rozvoje katedry, jenž slouží jako výchozí koncepční materiál při sestavování plánu rozvoje pracovníků. (5) Rozdělení práv a povinností vedoucích kateder, garantů studijních oborů a garantů předmětů určuje Směrnice děkana o rozdělení práv a povinností vedoucích kateder, garantů studijních oborů a garantů předmětů. (6) Vedoucí katedry zpravidla určuje tajemníka katedry, který zajišťuje organizační, technické a administrativně správní úkoly v rozsahu stanoveném vedoucím. (7) Seznam kateder, které jsou na EkF zřízeny, je uveden v Příloze č. 2. Čl. 14 Instituty a účelová pracoviště (1) Institut je speciálním pracovištěm EkF pro vzdělávací, vědeckou a výzkumnou, vývojovou a další tvůrčí činnost. Práci institutu řídí vedoucí institutu, který je podřízen děkanovi, není-li stanoveno jinak. (2) Na EkF jsou ustaveny tyto instituty: a. Institut doktorských studií a MBA, b. Institut inovace vzdělávání, c. Ústav oceňování majetku. (3) Účelové pracoviště je v souladu se zákonem účelovým zařízením k zajištění provozu EkF. Vedoucí účelových pracovišť pověřuje děkan. (4) Na EkF je účelovým pracovištěm Laboratoř informačních technologií. (5) Instituty a účelová pracoviště se mohou vnitřně členit na oddělení. (6) Činnost institutů a účelového pracoviště může být upravena samostatným organizačním předpisem, který musí být v souladu s organizačními normami EkF a systémem managementu kvality. Tento organizační předpis schvaluje děkan EkF. Čl. 15 Institut doktorských studií a MBA (1) Institut doktorských studií a MBA zajišťuje vzdělávání v doktorských studijních programech a v programu manažerské přípravy MBA (Master of Business Administration). (2) Institut se člení na dvě pracoviště: a. oddělení doktorských studií (dále jen DRS), b. oddělení manažerských studií (dále jen MBA). Vedoucí těchto oddělení pověřuje na návrh vedoucího institutu děkan. Není-li výtisk tohoto dokumentu na první straně opatřen originálem razítka 8/14
9 (3) Oddělení DRS koordinuje doktorské studium v akreditovaných studijních programech a oborech ve spolupráci s oborovými radami a radou doktorského studia, organizačně zajišťuje přijímací řízení, státní doktorské zkoušky a obhajoby doktorských prací, a vede dokumentaci o studentech ve smyslu Studijního a zkušebního řádu pro studium v doktorských studijních programech VŠB-TU Ostrava. (4) Oddělení manažerských studií zabezpečuje a organizuje vzdělávací činnosti v programu studia MBA ve smyslu příslušné smlouvy, která stanoví strukturu programu a podmínky jeho průběhu. Za plnění smlouvy a uskutečnění programu odpovídá garant studia MBA, kterého jmenuje děkan. Čl. 16 Institut inovace vzdělávání (1) Institut vytváří podmínky pro zavádění nových metod a forem vzdělávání do studijních předmětů všech forem studia, včetně celoživotního vzdělávání. (2) Institut poskytuje materiálně - technickou podporu studia v kombinované, resp. distanční formě, včetně komunikace přes webové rozhraní. (3) Institut poskytuje služby pracovníkům EkF v oblasti využívání informačních a komunikačních technologií (dále jen ICT) pro vzdělávací činnost. Vzdělává studenty a účastníky kurzů celoživotního vzdělávání EkF v nových metodách a formách vzdělávání a učí tomu odpovídajícím dovednostem. (4) Institut soustavně pracuje v oblasti vědy a výzkumu nových metod a forem vzdělávání ve spolupráci s národní i mezinárodní komunitou; rozvíjí metodologii inovací spojených se zpřístupňováním vzdělávání prostřednictvím ICT a publikuje výsledky své práce. Čl. 17 Ústav oceňování majetku (1) Ústav oceňování majetku je vzdělávacím, poradenským a vědeckovýzkumným pracovištěm orientovaným na problematiku znalectví a oceňování. (2) Ústav organizuje kurzy celoživotního vzdělávání pro přípravu specialistů na znaleckou činnost v ekonomických a technických oborech, získání koncesované živnosti v oboru oceňování majetku, činnost správců konkurzních podstat a insolvenčních správců. Pořádá rovněž krátkodobé kurzy a semináře na aktuální témata pro znalce, oceňovatele a veřejnost. Nedílnou součástí jeho činnosti je spolupráce s katedrami na výuce odborných předmětů v bakalářských, magisterských a doktorských studijních programech. (3) Ústav provádí znaleckou činnost, v rámci níž zpracovává posudky, zprávy a cenové studie, realizuje audity, poskytuje konzultace a provádí oceňování nehmotného majetku, movitého majetku, nemovitostí, podniků nebo jejich dílčích částí. Při své expertní činnosti vychází z požadavků komerčního i veřejného sektoru, včetně orgánů činných v trestním řízení, soudů a jiných státních orgánů. (4) Ústav systematicky rozvíjí vědeckovýzkumnou činnost, především v oblasti metodiky zpracování technického znaleckého posudku a souvisejících ekonomických a právních problémů. Není-li výtisk tohoto dokumentu na první straně opatřen originálem razítka 9/14
10 Čl. 18 Laboratoř informačních technologií (1) Laboratoř informačních technologií (LIT) je účelovým pracovištěm, které zajišťuje nasazení a využití informačních technologií v procesu výuky, vědy a výzkumu a při provozu studijních, ekonomicko-správních a administrativních agend EkF. LIT buduje a spravuje počítačovou síť EkF, odpovídá za legalizaci a provoz softwaru na všech počítačích instalovaných na EkF, vyvíjí a provozuje komplexní informační systém EkF a je zapojena do fakultního výzkumu. (2) LIT podává návrhy na rozvoj informačních a komunikačních technologií na EkF, aktivně sleduje uplatňování moderních informačních a komunikačních technologií, zajišťuje jejich nákup a instalaci, zajišťuje koordinaci činností a vazeb mezi různými prvky základního technického a programového vybavení, zajišťuje vytváření a koordinaci tvorby podkladů pro uživatele základního technického a programového vybavení. (3) LIT zajišťuje provoz a řešení provozních úloh informačního systému, jeho ochranu, údržbu, rozvoj a aktualizaci. (4) LIT odpovídá za koordinaci rozvoje fakultní počítačové sítě jako organické součásti univerzitní počítačové sítě a vývoj a nasazení fakultního informačního systému do rámce univerzitního informačního systému ve spolupráci s Centrem informačních technologií VŠB- TUO. (5) LIT spolupracuje při nasazování nejmodernějších informačních technologií s národní i mezinárodní komunitou v této oblasti, publikuje výsledky své práce a pomáhá propagaci EkF v prostředí mezinárodní počítačové sítě Internet. Není-li výtisk tohoto dokumentu na první straně opatřen originálem razítka 10/14
11 PÁTÁ ČÁST ZÁVĚREČNÁ USTANOVENÍ Čl. 19 Závěrečná ustanovení (1) Vedoucí pracovníci mají povinnost všechny současné i nově přijaté zaměstnance seznámit s organizačním řádem EkF a soustavně kontrolovat jeho plnění. (2) Tento organizační řád byl podle 27, odst. (1), písm. b) zákona schválen AS EkF VŠB-TU Ostrava dne (3) Tento organizační řád nabývá účinnosti podle 9, odst. (1), písm. b) zákona dnem , kdy byl schválen Akademickým senátem VŠB-TUO. (1) Přílohami organizačního řádu jsou: Příloha č. 1 - Organizační schéma EkF Příloha č. 2 - Seznam pracovišť EkF Čl. 20 Přílohy organizačního řádu prof. Dr. Ing. Dana Dluhošová děkanka EkF Není-li výtisk tohoto dokumentu na první straně opatřen originálem razítka 11/14
12 Příloha č. 1 Organizační schéma EkF Akademický senát Vědecká rada Děkanka Disciplinární komise Proděkan pro strategii, vědu a výzkum Oddělení pro vědu a výzkum Katedry Proděkanka pro prezenční studium Studijní oddělení Proděkanka pro kombinované studium a externí pracoviště Laboratoř informačních technologií Institut doktorských studií Oddělení kombinovaného, distančního a celoživotního vzdělávání Oddělení doktorských studií Proděkan pro zahraniční vztahy, rozvoj a legislativu Oddělení zahraničních styků Tajemník fakulty Oddělení manažerských studií Institut inovace vzdělávání Ústav oceňování majetku Ekonomické oddělení Není-li výtisk tohoto dokumentu na první straně opatřen originálem razítka 12/14
13 Garant dokumentu: 100 EkF_LEG_06_001 verze: A Příloha č. 2 Seznam pracovišť EkF Katedry 114 Katedra ekonomie 115 Katedra managementu 116 Katedra marketingu a obchodu 117 Katedra účetnictví 118 Katedra regionální a environmentální ekonomiky 119 Katedra práva 120 Katedra evropské integrace 121 Katedra ekonomické žurnalistiky 151 Katedra matematických metod v ekonomice 152 Katedra podnikohospodářská 153 Katedra veřejné ekonomiky 154 Katedra financí 155 Katedra aplikované informatiky 156 Katedra národohospodářská 157 Katedra systémového inženýrství Oddělení děkanátu 101 Studijní oddělení 102 Ekonomické oddělení 161 Oddělení vědy a výzkumu 163 Oddělení zahraničních styků 164 Oddělení kombinovaného, distančního a celoživotního vzdělávání Instituty 162 Institut doktorských studií a MBA 166 Ústav oceňování majetku 167 Institut inovace vzdělávání Účelové pracoviště 105 Laboratoř informačních technologií Není-li výtisk tohoto dokumentu na první straně opatřen originálem razítka 13/14
14 Seznam změn a revizí řízeného dokumentu Verze Datum Obsah změny / revize Jméno a podpis garanta dokumentu A První vydání B Upravené vydání doc. Ing. Josef Fiala, CSc Provedena revize Provedena revize C Změna názvu a upravené vydání prof. Dr. Ing. Dana Dluhošová Není-li výtisk tohoto dokumentu na první straně opatřen originálem razítka 1/14

References: Čl. 1
 zákona č. 111
 Čl. 2
 Čl. 3
 Čl. 4
 Čl. 5
 Čl. 6
 Čl. 7
 Čl. 8
 Čl. 9
 Čl. 10
 Čl. 11
 Čl. 12
 Čl. 13
 Čl. 14
 Čl. 15
 Čl. 16
 Čl. 17
 Čl. 18
 Čl. 19
 Čl. 20