Source: https://www.slideshare.net/AuroraCubias/claves-de-trabajo-para-organizaciones-comunitarias
Timestamp: 2017-12-14 13:21:06+00:00

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Claves de trabajo para organizaciones comunitarias - Aurora Cubías, M…
Claves de trabajo para organizaciones comunitarias - Aurora Cubías, Manuel Castillo
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Chalateco Mejía
1. CLAVES DE TRABAJO PARAORGANIZACIONES COMUNITARIASEditado por:Iniciativa Social para la DemocraciaRevisión:Ramón Villalta, Director Ejecutivo C o nteni d oTexto:Manuel Castillo PresentaciónDiagramación:Aurora Cubías I.Ilustraciones: ¿Qué es una organización?Manuel CastilloEl contenido es de elaboración propia, tomandocomo referencia las siguientes publicaciones:· Formación de dirigentes para la conducción 2. de organizaciones. CIDE, Chile, 1986.· Trabajo en Equipo: ISD. 2006.· Código Municipal. El Salvador, 2005. La Conducción y la Estrategia de la OrganizaciónEsta publicación ha sido posibleGracias al apoyo deActión Solidarité Tiers Monde 3.ASTM de LuxemburgoEn el marco del Proyecto“Democracia, Transparencia y ParticipaciónCiudadana en la Asociación de Municipios Los ¿Cómo legalizamos nuestraNonualcos”. organización?1ª EdiciónMayo 2008Se imprimieron 800 ejemplares.
2. PresentaciónL a participación ciudadana se reconoce como un importante apoyo político para la construcción de alternativas de solución a problemas y para la identificación de propuestas para el desarrollo de las sociedades. La participación ciudadana es unode los pilares de toda democracia.Participación ciudadana es la acción y efecto de incidir y tomardecisiones por parte de las personas, vecinos, comunidad o sociedadal participar activa, conciente y responsablemente por el biencomún.Si es organizada la participación tiene más elementos a su favor, nosolo porque suma ideales, motivaciones y esfuerzos, sino también porla legitimidad social que sus causas adquieren cuando somos ungrupo de ciudadanos que nos unimos para solventar determinadosproblemas de nuestra comunidad.Participar implica también la equidad de oportunidades para ejercernuestros derechos frente a la sociedad y frente a nuestrasautoridades e igualmente la existencia de mecanismos e instanciasque los fomenten y garanticen.El documento que usted tiene en sus manos es una guía para lasmuchas alternativas de participación que podemos desarrollar ennuestro país. Si nuestra opción es agruparnos con otros vecinos yconstituir una organización formal para participar en los asuntos delmunicipio, acá podremos conocer algunos conceptos, haremosejercicios y tendremos algunas herramientas para que nuestrotrabajo se encamine a dar buenos resultados.Si estamos motivados, entonces es momento de iniciar y avanzar a lasiguiente página.
3. 1. ¿Qué es una organización?Cuando dos o más personas se asocianpor razones definidas y para logrardeterminados objetivos y resultadoseso es una organización.Una organización puede surgir de lamotivación de una persona que tieneuna idea para desarrollarla o que haidentificado una necesidad pararesolver en conjunto con otraspersonas.Otras maneras de llamar a unaorganización pueden ser asociación,sociedad o comité.Son las personas que forman parte de la organización los que dan vida a losobjetivos que se persiguen. La organización y el compromiso con que se asumenlos objetivos harán que nuestra organización camine bien.Por ejemplo, si en nuestro municipio un equipo de muchachos del bachilleratoconforma un comité para que todos los domingos se recolecten periódicos endistintas comunidades con la intensión de venderlos y poder pagar una fiestapara su graduación, entonces podemos decir que esto es una organización. · El comité de estudiantes sería la asociación de personas. · La razón por el cual se han reunido es recolectar periódicos. · El objetivo que buscan lograr es hacer su fiesta de graduación mediante la venta de los periódicos.En la organización es importante que todos y todas conozcamos lasresponsabilidades que tendremos como parte de la organización y las tareas conlas cuáles participaremos de la organización. Claves de Trabajo para Organizaciones Comunitarias4
4. Para que la organización funcione esta debe tener reglas y normas biendefinidas para facilitar las relaciones de sus miembros, tanto dentro de laorganización como fuera de ella y también para el desarrollo de sus tareas.Al igual que con las responsabilidades, las personas que formen parte de laorganización deben conocer estas reglas y normas. En el ejemplo de los estudiantes de bachillerato, algunas de las tareas podrían ser anunciar en las colonias la campaña de recolección de periódicos, reunir cierto número de periódicos, almacenarlos, entre otras. Igualmente, algunas reglas pueden ser no vestir informales, ser puntuales con su asistencia, saludar a las personas a las que soliciten periódicos, etc.Ejercicios:Mencioná qué elementos componen una organización¿Escribí cuáles son tres organizaciones que usted conoce?¿Cuáles reglas serían importantes para que una organización de nuestracomunidad funcione?1.1 Tipos de organizaciónLas organizaciones pueden ser formales o informales según la manera en la queha surgido y cómo está compuesta. Claves de Trabajo para Organizaciones Comunitarias 5
5. Organización informalEs la organización que generalmente surge a partir de las relaciones deconfianza entre sus participantes y que no precisamente se fundamenta en undocumento formal. Este tipo de organización actúa de manera más espontánea y es muy común que responda a oportunidades o visiones identificadas por sus miembros y no tanto por responder a una planificación específica.Organización formalLa organización formal generalmente se entiende como aquella que consta deun documento legal que respalda su existencia y funcionamiento. Una iglesia,un partido político, una empresa, son ejemplos de organizaciones formales.En este tipo de organizaciones, generalmente hay una o varias personas quedirigen y orientan las actividades y la toma de decisiones para compartirlas contodos los miembros. A la vez, tienen funciones definidas para sus miembros yreglas y procedimientos para sus labores.Según sea la manera de toma de decisiones y la manera en que se reparten lasresponsabilidades, una organización formal puede funcionar de manera rígida ode manera flexible.Es rígida si la toma de decisiones recae en la dirección de la organización que asu vez solo se encarga de comunicarla al resto de miembros, lo canales decomunicación que se pueden usar son los que se han definido previamente ytodos los miembros hacen al pie de la letra únicamente las funciones que se lesencargan. En cambio es flexible cuando las decisiones se toman de maneraparticipativa, la comunicación es bastante fluida entre sus miembros y la Claves de Trabajo para Organizaciones Comunitarias6
6. colaboración los miembros es un valor que se mantiene para desarrollar lastareas.Independientemente del modelo de nuestra organización, a la hora deorganizarnos en nuestra comunidad para desarrollar alguna iniciativa debemosprever qué recursos vamos a necesitar, cuánto esfuerzo va a dedicar cada unode los miembros y si podemos lograr nuestros objetivos siendo una organizacióninformal o formal.Sumadas a las reglas y a la definición de los objetivos, algunas herramientasque nos pueden ayudar a definir mejor a nuestra organización tanto entrenotros como hacia el público es definir ciertos enunciados como los siguientes: Misión: en ella se describe para qué hemos creado nuestra organización. Para qué somos buenos. Nuestro papel en el municipio o en el país. Visión: se entiende como el horizonte que queremos lograr con el esfuerzo que emprendemos. Principios: ideas fundamentales que rigen nuestra conducta.Con esta serie de elementos hay que tener presente también que nuestrasiniciativas o nuestros objetivos pueden coincidir y ser parecidas a los de otrasorganizaciones que trabajan dentro del mismo municipio, mancomunidad o delmismo departamento donde vivimos.Siempre es bueno que al iniciar el trabajo de nuestra organizaciónidentifiquemos cuáles son estos otros grupos o asociaciones con las quepodemos tener afinidad. Incluso podemos a llegar a formar alianzas o en redesa partir de la cooperación de varias organizaciones, lo que sería unaorganización de organizaciones.Por ejemplo si en nuestra comunidad hay un comité de agua, nuestraexperiencia puede ser que resulte interesante para un comité de agua de uncantón vecino o para una comunidad vecina que tiene la misma idea de teneruna organización para trabajar en este tema. Claves de Trabajo para Organizaciones Comunitarias 7
7. Para no olvidar: ü Cualquier organización implica cooperación entre sus miembros. ü Nuestra organización debe tener reglas claras y estas deben ser conocidas por sus integrantes. ü Al ser miembros de una organización debemos conocer cuáles son sus responsabilidades y tareas. ü Al agruparnos para formar una organización debemos identificar cuáles son los recursos de los que disponemos para lograr nuestros objetivos y prever cuáles son los que necesitamos conseguir. ü El tiempo de vida de una organización no tiene que ser obligatoriamente indefinido o por un período largo. ü Definir el horizonte al que queremos llegar nos ayudará a delimitar el tiempo de vida de nuestra organización. ü Una vez logrado los objetivos por los que la organización fue creada, esta puede desaparecer o plantearse nuevos objetivos y replantear su trabajo.Ejercicio:Da tres ejemplos de iniciativas para las que podríamos organizarnos paratrabajar en nuestra comunidad Claves de Trabajo para Organizaciones Comunitarias8
8. De las siguientes identifica cuáles son organizaciones e identifique cuáles sonformales y cuáles informales: ü La iglesia del Calvarioü Cafetería Coma Ricoü Familia Cárcamoü Junta directiva del Barrio la Cruzü La alcaldía municipalü Farmacia Santa Lucíaü Banda musical Los Tecolotesü Turicentro El Trapiche2. La conducción y la estrategia de la organizaciónA diario necesitamos planificar nuestras actividades para lograr los resultadosque buscamos de la mejor manera posible, invirtiendo el tiempo, los recursos yel esfuerzo que estimamos necesarios.Por ejemplo, al iniciar nuestro día por las mañanas, tenemos previsto si vamosa bañarnos antes de desayunar, o si vamos a limpiar la casa antes de salir ahacer los mandados y qué bus vamos a tomar. Por la noche sabemos a que horanecesitamos cenar y dormirnos para iniciar nuestro siguiente día.Todas estas pequeñas planificaciones que hacemos forman parte de unaestrategia sencilla de la vida que llevamos. Planificar es prever y decidir hoy las acciones que nos pueden llevar desde el presente hasta un futuro deseable y supone tomar las decisiones adecuadas para que ese futuro ocurra. Claves de Trabajo para Organizaciones Comunitarias 9
9. Planificar nos puede conducir a una estrategia.Una estrategia es un conjunto de acciones que realizamos para lograr undeterminado objetivo y significa que sabemos las decisiones que debemostomar en cada momento para lograrnuestros objetivos a futuro.Para hacer una comparación, nuestraorganización es el bus en el que viajannuestros objetivos y la estrategia es lacarretera sobre la que conducimos elbus.Más adelante estudiaremos cuáles sonlas etapas por las que puede atravesar nuestra organización desde que nace.Ejercicio:Haciendo grupos de cuatro personas discutan la siguiente situación: Por más intentos de combatir el problema de los perros y gatos callejeros por parte de la alcaldía municipal esto ha sido imposible. Se han realizado campañas de de esterilización de perros y gatos pero la participación de los vecinos de llevar a sus mascotas para evitar que más animalitos deambulen por nuestra ciudad ha sido poca. Los perros y gatos callejeros son tantos que dan un mal aspecto, pueden transmitir enfermedades y ponen en peligro a los vecinos a quienes pueden morder.¿Que estrategia podría seguir nuestra organización si decide cooperar en lasolución de este problema? Claves de Trabajo para Organizaciones Comunitarias10
10. 2.1 La dirección de la organización: identificando al líderComo ya hemos dicho que nuestra organización es como un bus en el que viajannuestros objetivos, entonces este bus también necesita alguien que loconduzca. En las organizaciones lo más usual es que hay una persona que asume el papel del coordinador o presidente. En otros casos se acuerda que sea un grupo de personas las que asumen esta responsabilidad, por ejemplo en una junta directiva. Esta persona es el equivalente al entrenador en equipo de fútbol o al director que necesita toda orquesta. Es tarea del director orientar a los miembros de la organización para que en conjunto se acerquen cada vez más a los objetivos que se han propuesto conseguir. Asumir la coordinación de nuestra organización también significa: ü Facilitar la toma de decisiones del grupo. ü Orientar a los miembros en el desarrollo de sus actividades. ü Delegar responsabilidades en los miembros. ü Representar a la organización. ü Asegurar que las normas de la organización se cumplan. ü Coordinar las actividades del grupo. ü Hacer la planificación necesaria con el resto de miembros para que el objetivo se cumpla.Sin embargo hay que diferenciar que no es lo mismo ser coordinador de laorganización o ser algo más, es decir, ser un auténtico líder. Así como en unaoficina hay jefes que no son líderes también puede haber líderes que no sonjefes.Ejercicios:¿Cuáles serían cinco actitudes que diferenciarían a un líder de un jefe?: Claves de Trabajo para Organizaciones Comunitarias 11
11. Escribí al menos cinco características no deseables en el coordinador de nuestraorganización:La diferencia principal entre un líder y un coordinador formal es de dónde vienela autoridad que cada uno ejerce.Desde luego, el coordinador o el jefe han recibido ese cargo de parte del restodel grupo que lo ha seleccionado para ejercer esa responsabilidad.En cambio un líder o una lideresa recibe su autoridad de sus propioscompañeros; características como su carisma, se personalidad, su entrega yenergía le permiten ganarse el apoyo del grupo.Una característica principal de los y las líderes es que motivan a suscompañeros a realizar ciertas actividades que individualmente no realizaríancon el mismo entusiasmo.En cambio, un jefe o una coordinadora podrían dirigir el equipo en base a laautoridad que su cargo conlleva pero puede que no sean capaces de motivarlospara obtener su máximo rendimiento.En nuestra organización ¿qué podría suceder si quien coordina y el líder no sonla misma persona?Es ideal que nuestro coordinador sea también un líder natural pero si esto nosucede, las características mínimas que debe tener nuestro coordinador son: · Debe ser una persona justa, que sepa exigir pero también recompensar, que no haga discriminaciones, sino que nos trate a todos y todas por igual. · Que sea una persona muy trabajadora, que dé ejemplo. Claves de Trabajo para Organizaciones Comunitarias12
12. · Que sea una persona exigente pero humana, que busque y persiga la excelencia pero que reconozca el esfuerzo y la entrega. · Debe respetar al grupo. · Debe defender a su equipo, que no tolere ataques externos. Si hay que tomar medidas las tomará dentro del equipo, pero no permitirá que desde fuera se ataque a ninguno de sus colaboradores/as. · Que se preocupe de que los y las integrantes se sientan a gusto en el equipo, de que todos participen activamente. · Que tenga carácter para organizar al equipo: consigue que el equipo funcione, que vaya avanzando, que se vayan cumpliendo los plazos. · Es una persona decidida, sabe tomar decisiones por difíciles que sean. · Debe tener confianza en su equipo ya que esto el equipo lo percibe. Tomado de Aula Fácil, lección 7 “El jefe del equipo” http://www.aulafacil.comEstas características en la persona que coordina no solo ayudan alfuncionamiento interior de nuestra organización, sino también a la imagen quese tiene de ella por otras personas.Cuando están coordinando un grupo hay muchas personas que adoptan frente asus colaboradores una actitud fría, distante, de superioridad, confundiendoaltivez con autoridad. Una persona que no sea capaz de relacionarse con sugente difícilmente va a ser capaz de liderar un equipo humano. Claves de Trabajo para Organizaciones Comunitarias 13
13. 2.2 Las responsabilidades a la hora de coordinarHabiendo estudiado las características que debiera tener el coordinador ocoordinadora en nuestra organización, podemos reflexionar sobre cuáles sonalgunas de sus principales responsabilidades.Si vos fueras a coordinar una organización, qué tareas te tocaría cumplir. Hacéuna lista y discutila con tus compañeros: Si vamos a asumir la dirección de nuestra organización, y para desempeñarnos como líderes al mismo tiempo, es importante que a lo mínimo asumamos las siguientes tareas: Facilitar la organización del equipo, es decir abrir el espacio para que el grupo defina quién va a ocuparse de cada tarea, proponer normas de funcionamiento, convocar reuniones, evaluarnos, etc. Buscar que el equipo cuente con los recursos necesarios para realizar su labor. Los recursos pueden ser técnicos, materiales, humanos, etc. Buscar que el equipo se mantenga coordinado y seaeficiente.Vigilar el cumplimiento de los objetivos y plazos en el desarrollo de lasiniciativas, verificar que se va avanzando en la dirección adecuada y tomar encaso contrario las medidas oportunas.Supervisar el trabajo del equipo.Asumir la representación del equipo ante el público Claves de Trabajo para Organizaciones Comunitarias14
14. Que quien vaya a coordinarnos posea todas estas atribuciones y cierta autoridadno implica que pueda hacer todo lo que se le antoje.Más bien, es responsabilidad del grupo cooperar con el coordinador ocoordinadora de tal manera que nuestra organización sea dirigida de manerademocrática y no de manera autoritaria.Independientemente de si el líder o la lideresa nacen o se hace, no debemosconfundir el concepto de liderazgo con la autoridad ni con el de autoritarismo.Por tanto, definiremos estos últimos a continuación: El diccionario define autoridad como la facultad de lograr obediencia. Al adquirir un cargo importante dentro de una empresa, en el centro escolar o en la junta directiva de la comunidad, la autoridad es una herramienta que le permita a la persona con el cargo ejercer influencia entre los demás y para que éstos puedan obedecerle.En cambio el líder no goza de un cargo formal e influye a sus compañeros ycompañeras sin importar si el director, la secretaria o la presidenta de unajunta directiva. El líder influirá por su carisma y su actitud para captar laatención del grupo guiarlo, aunque el grupo no esté obligado a obedecerle.En un grupo cualquiera, puede haber una persona contando chistes, susanécdotas, hablando de sus viajes, en fin, transformarse en el centro de atracción de todos; entonces, esto lo transformará en un líder al que no tendrán que obedecer, pero si producto de su carisma, tendrá influencia entre sus semejantes y lo escucharán e incluso lo pueden tomar como un ejemplo a seguir. El autoritarismo, en cambio, es cuando la autoridad de la que se cuenta es ejercida de manera exagerada y desde luego valorar efectivamente la participación alguna de los involucrados en los procesos que se desarrollarán. Con estos conceptos, finalmente hay que agregar cuáles son los tipos de liderazgos con los que nos podemos encontrar: Claves de Trabajo para Organizaciones Comunitarias 15
15. Autoritario: donde el coordinador o la coordinadora además de ejercer suautoridad de manera no participativa se limita a decir y a demandar.Persuasivo: donde el coordinador y coordinadora son vendedores, o sea, vende,convence respecto de sus decisiones.Consultivo: cuando el líder o lideresa presenta su decisión o sus ideas y lassujeta a modificación de acuerdo a los aportes del grupo.Participativo: se da cuando el líder o lideresa da a conocer ciertos problemas,solicita sugerencias y deja que el grupo decida, desde luego, enmarcándose enalgunos lineamientos para ordenar la toma de decisiones. Es el estilo de liderazgo participativo es el que debemos tratar de mantener siempre en nuestra organización.2.3 La relación con el equipo y el líderY mientras nuestros coordinadores cumplen estas funciones ¿qué hacemos elresto de miembros de la organización?Si bien hemos dicho que todos los miembros debemos conocer las tareas quevamos a desarrollar para beneficio de la organización, es importante queestudiemos los papeles que podemos asumir.Una organización pequeña bien puede funcionar con una estructura básica quesea una junta directiva o dirección. Si es una junta directiva, esta ha decomponerse por un presidente, un vicepresidente, un secretario; a estaestructura pueden irse añadiendo los cargos que la organización estimeconveniente según su número de miembros y posibilidades (por ejemplo, sepuede requerir de un tesorero, vocales, suplentes, etc.).Si el trabajo de la organización demanda la actividad de más miembros,entonces podemos integrarnos a diferentes comités y o comisiones de tareasespecíficas que en resumidas cuentas serán mini organizaciones dentro de laorganización a la que ya pertenecemos. Claves de Trabajo para Organizaciones Comunitarias16
16. Recordemos que la lógica de distribución de las tareas y la coordinación de los miembros siempre debe ser contribuir al objetivo general de la organización. ESTO NOS LLEVA A TRABAJAR EN EQUIPO.2.4 ¿Qué significa trabajar en equipo?El trabajo en equipo implica que un grupo de personas trabajan de maneracoordinada para llevar a cabo una iniciativa o una actividad para alcanzar unobjetivo.Al trabajar en equipo, es el grupo de personas el que al final responde por losresultados obtenidos y no una persona o cada uno de los miembros de formaindependiente. La labor de cada miembro del equipo es tansignificativa para el resto del grupo que sutrabajo influye en el resultado final decualquier acción que se emprenda. En unequipo, cada miembro tiene suresponsabilidad y sólo si todos ellos cumplensu función será posible sacar el proyectoadelante.Un ejemplo de trabajo en equipo es lo quesucede en un partido de fútbol. Si cada uno de los jugadores tuviera unaprioridad diferente durante el juego e hiciera jugadas individuales en funciónde sus objetivos, los resultados serían desastrosos.Un grupo de personas trabajando juntas en el mismo proyecto pero sin ningunacoordinación entre ellos, trabajando de forma individual y sin que le afecte eltrabajo del resto de compañeros, no forma un equipo. Claves de Trabajo para Organizaciones Comunitarias 17
17. El trabajo en equipo se basa en las "5 c"Hay cinco principios que debemos tomar en cuenta para trabajar enequipo que debemos recordar. Complementariedad: cada miembro domina una parcela determinada del trabajo de la organización. Todos estos conocimientos son necesarios para sacar el trabajo adelante. Coordinación: todo el grupo, con un líder al frente, debe actuar de forma organizada con vista a sacar la organización y sus proyectos adelante. Comunicación: el trabajo en equipo exige una comunicación abierta entre todos sus miembros, esencial para poder coordinar las distintas actuaciones individuales. Confianza: cada persona confía en el buen hacer del resto de sus compañeros. Esta confianza le lleva a aceptar anteponer el éxito del equipo al propio lucimiento personal. Compromiso: cada miembro se compromete a aportar lo mejor de si mismo, a poner todo su empeño en sacar el trabajo adelante. Tomado de Aula Fácil, lección 1 “¿Qué es el trabajo en equipo?” http://www.aulafacil.comEjercicio:Del listado siguiente, identificá cuáles grupos son verdaderos equipos y cuálesno y razoná por qué: ü Sindicato de médicos de unidad de salud ü Banco Monetario de Crédito Claves de Trabajo para Organizaciones Comunitarias18
18. ü Delegación de Policía Nacional Civil ü Cruz Roja de El Salvador ü Almacén Las Chinitas ü La cocina de un restauranteEl desarrollo de nuestra organización como un equipo puede atravesar porvarias etapas y aunque algunas son más difíciles de sobrellevar, no debemosperder el entusiasmo ni dejar que las crisis nos sobrepasen.Etapa de formación o inicioEsta primera etapa sucede cuando un grupo de personas se unen para sacaradelante un objetivo. Aunque los objetivos sean compartidos es probable quesea la primera vez que trabajemos con este grupo de compañeros. En estaetapa, todos tenemos una buena actitud, empezamos a conocernos y acompartir información, nos sentimos en confianza y comodidad con el resto delgrupo.Etapa de expansiónEsta etapa está caracterizada por el crecimiento de la organización tanto enmiembros como de actividades. Este crecimiento nos puede tomardesprevenidos y no siempre se cuenta con una planificación para desarrollartodas las tareas.En esta etapa la organización trabaja más para responder a oportunidades queen función de un plan o una estrategia de largo plazo. Esta etapa requiere unque como miembros estemos concientes del alcance y potencial de nuestraorganización, de las responsabilidades que hemos asumido y lo que implica.Etapa de tormenta o de conflictoAl trabajar en equipo debemos estar concientes que esto implica negociarintereses personales, ceder en algunos aspectos y conciliar otros. A esosperíodos donde tenemos más discusiones sobre el rumbo de nuestraorganización, ahí cuando se empiezan a generar pequeños conflictos, lellamaremos etapa de tormenta. Claves de Trabajo para Organizaciones Comunitarias 19
19. El conflicto no es malo por sí mismo, a partir del desacuerdo empiezan a surgir los acuerdos, el asunto es no centrarse solamente en las diferencias individuales.Aunque surjan desacuerdos entre los miembros del equipo y los roles de cadauno de los participantes, esta es una etapa normal que tenemos que sobrellevarcon mucho respeto y sinceridad.Etapa de establecimiento de normas o estabilizaciónEn esta etapa se desarrolla un sentido de unión en el equipo. Una vez superadaslas diferencias o las crisis de las discusiones se entra adquiere una estabilidaden la cual se comparte ese sentimiento de ser miembros de un mismo equipo.Para evitar regresar a los conflictos que ya hemos superado, es necesario tenerclara la forma de discutir cada una de las alternativas y de las decisiones quetomemos. Si la organización está aumentando en miembros o en actividades,podemos plantearnos la idea de desarrollar una estrategia de mediano o largoplazo.Etapa de desempeño y evaluaciónUna vez que empezamos a lograr los objetivos propuestos es ideal tambiénanticiparnos a hacer una revisión de lo que hemos venido trabajando, cómo lohemos hecho y cuáles son los siguientes horizontes que queremos alcanza.Etapa de deterioroCómo lo mencionamos antes, nuestra organización también puede llegardebilitarse o incluso desaparecer si no nos adaptamos a nuevas situaciones ycambios. Este debilitamiento puede darse cuando disminuye el apoyo de lacomunidad, de los miembros o de nuestros colaboradores, sobre todo si la genteno ve el progreso en el logro de objetivos. Claves de Trabajo para Organizaciones Comunitarias20
20. Si esto sucede, los grupos necesitarán desarrollar nuevas maneras de articular orediseñar su trabajo de tal manera que renuevan el interés comunitario. Si estono sucede, el grupo puede llegar a desintegrarse. Para prevenir esto, laorganización debe crear un sentido de importancia constante, haciendo visiblessus logros y actividades y enmendando los fallos que hayan tenido. Los cambios de liderazgo también pueden ser fuente de crisis, al igual que el cansancio y la falta de conciencia en el logro de los propósitos. Si la organización fue guiada principalmente por una persona o un pequeño grupo de personas sin haber desarrollado un nuevo liderazgo que comparta su visión y responsabilidad, la organización será vulnerable en extremo. El proceso de vida de toda organización Etapa de Etapa de estabilización desempeño Etapa de formación o Etapa de Etapa de expansión inicio tor menta Etapa de tormenta/ conflicto Etapa de formación o inicio Etapa de Etapa de Nuestra estabilización formación o Etapa de expan sión organización inicio Etapa de desempeño evaluación Etapa de for mación o Etapa de inicio deterioro Etapa de tormenta/ conflicto Etapa de estabilización Etapa de desempeño o ev aluación Claves de Trabajo para Organizaciones Comunitarias 21
21. 2.5 Resolución de conflictos en la organizaciónComo ya dijimos anteriormente, es probable que en nuestra organizaciónlleguemos a tener tensiones y conflictos en el afán desarrollar nuestro trabajo.Esto debemos aceptarlo como algo natural dentro de nuestra organización. Losconflictos son parte de cualquier organización humana.Un conflicto en una organización se define como una situación de salida difícil.Al conflicto también podemos llamarle crisis. Sin embargo, diferenciaremos acáque ambos conceptos por que el conflicto generalmente enfrenta las ideas deunos con otros sobre determinados asuntos. En cambio la crisis es una situaciónmuy difícil o complicada que no precisamente depende de las ideas o actitudesde personas y que más bien puede llevarnos a tomar decisiones que pococontribuyan a resolverla.Ejercicios:Hacé una lista de cinco factores que pueden provocar conflicto en nuestraorganización.En grupo con sus compañeros leé la siguiente situación del partido Misión Paz,identificá el conflicto y proponé una manera de resolverlo: El partido Misión Paz, inicialmente excluido de participar en las elecciones porque su logotipo era muy parecido al de otro partido, finalmente fue admitido en las elecciones, lo que ocasionó el problema. Las elecciones parlamentarias de Italia, fijadas para el 13 y 14 de noviembre, podrían sufrir una demora por una cuestión técnica, dijo este Claves de Trabajo para Organizaciones Comunitarias22
22. miércoles el ministro del Interior de ese país, Julio Amato, según un portavoz. Sucede que al interior del partido sus miembros no desean cambiar el logotipo de una ave blanca con una bandera porque dicen que ese era su logo original desde hace veinte años y el cual es muy similar al del partido Cambio, que tiene una paloma blanca sobre el mapa de Italia. En el interior del partido ha habido discusiones entre los miembros más nuevos y los fundadores del partido quienes aseguran que si el logo se cambia podrían impedir que el partido participe en las elecciones. A raíz de este problema, el sector joven del partido además de esperar una prórroga de las elecciones nacionales para resolver el problema, ha pedido que se renueve la junta directiva del partido Misión Paz.¿De qué manera podríamos proponer resolver este conflicto?Factores como la diferencia de personalidades, de visiones, la tensión quegenera el trabajo, intereses personales, entre otros, pueden generar conflictosal interior de la organización.El problema se presenta cuando este conflicto termina generando unenfrentamiento grave entre dos o más miembros del equipo.Si el conflicto no se resuelva oportunamente de manera adecuada, este terminapor afectar el rendimiento del equipo. Condiciones importante como la Claves de Trabajo para Organizaciones Comunitarias 23
23. coordinación y la comunicación también se afectan si la situación no se resuelvea tiempo.Todas y todos los miembros del equipo, pero especialmente su coordinador,están obligados a velar porque exista armonía y un buen ambiente de trabajo,lo que reducirá considerablemente las posibilidades de enfrentamientos. ¿Qué sucedería si en una sala de operaciones el equipo médico que atiende al paciente trabaja de manera conflictiva? En una operación el anestesista, las enfermeras, el cirujano, los asistentes del cirujano, trabajan por un solo objetivo, pero si entran a la sala de operaciones disgustados, sin voluntad de colaborar entre sí, sin prestar atención a las indicaciones que se van dando, los resultados podrían ser desastrosos. La misma lógica aplica en nuestra organización.Todos, como miembros de un solo equipo, debemos procurar algunas normas deconducta como las siguientes: ü Comunicarnos efectivamente con nuestros compañeros y compañeras y mantener una relación cordial con ellos. ü Interesarnos de manera sincera en la opinión de nuestros compañeros: qué piensan, cómo se sienten, qué les preocupa. ü No alentar ni tomar parte de situaciones injustas con nuestros compañeros y nuestras compañeras. ü Siempre referirnos con respeto a los compañeros y las compañeras. ü Quien este a cargo de la coordinación, por su parte, debe darle confianza al equipo, mostrarse cercano, que le puedan consultar sus preocupaciones. Detectar cambios de humor, intentar ver qué puede haber detrás. Claves de Trabajo para Organizaciones Comunitarias24
24. Algunas pautas que puede seguir al coordinador o coordinadorapara esas ocasiones en las que un conflicto debe resolverse:Inicialmente dará un margen prudencial a los miembrosenfrentados para que ellos mismos resuelvan sus diferencias.Si el asunto sigue sin resolverse la coordinadora o elcoordinador intervendrá, hablando con las personas implicadasy exigiéndoles que pongan fin a sus rencillas, advirtiéndolesque no va a tolerar comportamientos que pongan en peligro elproyecto.Si el conflicto persiste, tomará cartas en el asunto,informándose previamente con detalle de lo sucedido yadoptando a continuación la decisión que estime oportuna.Lo que la coordinadora o el coordinador no puede permitirsebajo ningún concepto es hacer la vista gorda y no darse porenterado de lo que está ocurriendo, esperando que el tiemposolucione los problemas.El tiempo normalmente juega en contra y lo que inicialmenteera una pequeña diferencia se puede convertir en unenfrentamiento total.Además, si el jefe no interviene su autoridad frente al resto delequipo se deteriorará, reduciendo su autoridad para gestionarese grupo humano.Si en el equipo hubiera alguna persona muy conflictiva, el jefedeberá actuar con rapidez y apartarlo del mismo lo antesposible ya que podría causar mucho daño. Tomado de Aula Fácil, lección 17 ”Conflictos” http://www.aulafacil.com Claves de Trabajo para Organizaciones Comunitarias 25
25. 3. Cómo legalizamos nuestra organizaciónUno de los principales objetivos que puede plantearse nuestra organización esincidir en nuestro municipio, logrando mejoras o cooperando a superarnecesidades en distintas áreas.Como ya hemos estudiado, una organización puede conformarse para participarde la solución de problemas y necesidades de un municipio o ejecutar accionesque beneficien a nuestra comunidad ya sea en el campo económico, cultural,cívico, educativo, religioso, social y en cualquiera siempre y cuando sea legal. Lograr una estrecha relación con la alcaldía municipal resulta ser muchas veces una manera efectiva de desarrollar las actividades de nuestras organizaciones, siempre y cuando sepa establecerse un vínculo de cooperación con la institución. La principal orientación para crear una relación de cooperación con la alcaldía de nuestro municipio la encontramos en el Código Municipal de El Salvador, y también en ordenanzas y políticas que aprueban las alcaldías.El Código Municipal es la ley aplicable por igual a todas las alcaldías del país. Esresponsabilidad de cada una de las alcaldías desarrollar sus las ordenanzas y laspolíticas específicas para ordenar la vida política y social del municipio.Estos documentos son de cumplimiento para las alcaldías y sus funcionarios yofrecen lineamientos para cómo organizarnos y participar dentro de cadamunicipio.Estudiaremos el Código Municipal que reconoce a las organizaciones con elnombre de asociaciones comunales.Según el mandato del Código las alcaldías municipales tienen por obligaciónpromocionar la participación ciudadana, para involucrarla en la solución de losproblemas locales en el fortalecimiento de la conciencia cívica y democráticade la población. Claves de Trabajo para Organizaciones Comunitarias26
26. Los requisitos que se establecen para que las asociaciones sean reconocidas por la alcaldía son: ü Contar con no menos de veinticinco miembros de la comunidad. ü Elaborar sus propios estatutos en los que se establezcan: · disposiciones relativas al nombre de la asociación, · su carácter democrático, · domicilio, · territorio, · objeto, · administración, · órganos directivos y sus atribuciones, · quórum reglamentario, · derechos y obligaciones de la asociación, normas de control, · fiscalización interna, · modificación de estatutos, · y todas las demás disposiciones necesarias para su funcionamiento. ü Celebrar un acto constitutivo ante el alcalde o funcionarios y empleados delegados para tal efecto. ü Dejar constancia de su constitución en un acta. La constitución y aprobación de estatutos se hará en Asamblea General Extraordinaria especialmente convocada al efecto. Código Municipal de El Salvador, artículo 120Las alcaldías tienen la responsabilidad de reconocer formalmente a lasorganizaciones o asociaciones comunales que cumplan con los requisitos queestablece el Código en su artículo 120.Al celebrar el acto de constitución de nuestra organización, según el CódigoMunicipal si lo desarrollamos en presencia de un empleado de la alcaldía, esigualmente válido que si fuera el mismo alcalde, por lo cual no puede ser esteun argumento para que no se nos reconozca posteriormente como unaorganización comunitaria oficialmente formada. Claves de Trabajo para Organizaciones Comunitarias 27
27. Si nuestra asociación cumple con estas exigencias entonces podemos acudirante el concejo municipal a presentar la solicitud de la personalidad jurídica denuestra organización. PASOS PARA LA OBTENCION DE LA PERSONERIA JURIDICA. (Art. 121 del código municipal) ü Presentarán solicitud de inscripción y otorgamiento de personalidad jurídica al concejo respectivo, adjuntando el acta de constitución, los estatutos y la nómina de los miembros. ü El concejo deberá resolver a más tardar dentro de los quince días siguientes de presentada la solicitud. En caso que el concejo notare alguna deficiencia que fuere subsanable, lo comunicará a los solicitantes para que lo resuelvan en el plazo de quince días contados a partir de la fecha de la notificación. ü Subsanadas las observaciones, el concejo deberá resolver dentro de los quince días contados a partir de la fecha de la nueva solicitud. ü Si el concejo no emitiere resolución en los casos y dentro de los plazos señalados, a la asociación se le reconocerá la personalidad jurídica por ministerio de ley, quedando inscrita, y aprobados sus estatutos. ü El concejo estará obligado a asentar la inscripción de la asociación y a ordenar inmediatamente la publicación del acuerdo de aprobación y sus estatutos en el diario oficial. ü El acuerdo de aprobación y los estatutos de la asociación deberán ser publicados en el diario oficial, el costo de publicación actual es de $ 99.00, el cual o cancelan la asociación respectiva).La personalidad jurídica, también llamada personería jurídica o personajurídica, es el reconocimiento que se le da legalmente a una persona,institución, asociación, organización o empresa, para contraer obligaciones yrealizar actividades que generan plena responsabilidad jurídica, frente a símismos y frente a terceros. Lo contrario a persona jurídica es la personanatural y es lo que somos todos según nuestra ley sin distinción de edad, sexo,estirpe o condición.Una vez que obtenemos la personería jurídica nuestra organización pasa a seruna organización formal, tal como lo estudiamos anteriormente.Una vez que la alcaldía reconoce nuestra organización, para que su legalidadquede asentada debemos solicitar al Diario Oficial que publique el acuerdo através del cual el concejo municipal nos otorga nuestra personalidad jurídica y Claves de Trabajo para Organizaciones Comunitarias28
28. también los estatutos en base a los cuales funcionaremos como asociacióncomunal. Según el artículo 121 del Código Municipal: Las asociaciones deberán presentar a la municipalidad, en el mes de enero de cada año, una certificación de la nómina de asociados, inscritos en el libro respectivo y quince días después de su elección, la nómina de la nueva directiva electa. El incumplimiento de esta obligación será sancionada le acuerdo a la ordenanza respectiva.Igualmente, si por diferentes razonas debiéramos disolver nuestra organizacióndebemos notificarlo a la alcaldía municipal y publicar un acuerdo decancelación de la personería jurídica en el Diario Oficial.Ejercicio:Identifique al menos cuatro razones para que se disolviera nuestra organizacióny coméntelas con el grupo:Hay que tener presente que el lograr la formalización de nuestra organizaciónes solamente un logro entre tantos otros retos sobre los cuales trabajar.Luego de haber atravesado todo un proceso de nacimiento y desarrollo, nuestraorganización debe estar presta a colaborar con el concejo municipal y, cuandosea oportuno, a responder a los llamados para participar en la búsqueda desoluciones de problemas, y cooperar en la elaboración y ejecución de obras detoda naturaleza en beneficio de la comunidad. Claves de Trabajo para Organizaciones Comunitarias 29
29. ANEXO 1 CÓDIGO MUNICIPAL TÍTULO IX CAPITULO II DE LAS ASOCIACIONES COMUNALESArt. 118.- Los habitantes de las comunidades en los barrios, colonias, cantones y caseríos, podránconstituir asociaciones comunales para participar organizadamente en el estudio, análisis de larealidad social y de los problemas y necesidades de la comunidad, así como en la elaboración eimpulso de soluciones y proyectos de beneficio para la misma. Las asociaciones podrán participaren el campo social, económico, cultural, religioso, cívico, educativo y en cualquiera otra que fuerelegal y provechoso a la comunidad.Art. 119.- Las asociaciones comunales, tendrán personalidad jurídica otorgada por el Concejorespectivo.Art. 120.- Las asociaciones comunales se constituirán con no menos de veinticinco miembros de lacomunidad, mediante acto constitutivo celebrado ante el Alcalde o funcionarios y empleadosdelegados para tal efecto, el cual se asentará en un acta. Además deberán elaborar sus propiosestatutos que contendrán disposiciones relativas al nombre de la asociación, su carácterdemocrático, domicilio, territorio, objeto, administración, órganos directivos y sus atribuciones,quórum reglamentario, derechos y obligaciones de la asociación, normas de control, fiscalizacióninterna, modificación de estatutos y todas las demás disposiciones necesarias para sufuncionamiento.La constitución y aprobación de estatutos se hará en Asamblea General Extraordinariaespecialmente convocada al efecto.Art. 121.- Las asociaciones constituidas de conformidad al artículo anterior, presentarán solicitudde inscripción y otorgamiento de personalidad jurídica al Concejo respectivo, adjuntando el actade constitución, los estatutos y la nómina le los miembros. El Concejo deberá resolver a más tardardentro de los quince días siguientes de presentada la solicitud.Para los efectos del inciso anterior, el Concejo constatará que los estatutos presentados contenganlas disposiciones a que se refiere el Art. 120 de este Código y que no contraríe ninguna ley niordenanza que sobre la materia exista. En caso que el Concejo notare alguna deficiencia quefuere subsanable, lo comunicará a los solicitantes para que lo resuelvan en el plazo de quincedías contados a partir de la fecha de la notificación. Subsanadas que fueren las observaciones, elConcejo deberá resolver dentro de los quince días contados a partir de la fecha de la nuevasolicitud.Si el Concejo no emitiere resolución en los casos y dentro de los plazos señalados en los incisosanteriores, a la asociación se le reconocerá la personalidad jurídica por ministerio de ley,quedando inscrita, y aprobados sus estatutos. Claves de Trabajo para Organizaciones Comunitarias30
30. En el caso del inciso anterior, el Concejo estará obligado a asentar la inscripción de la asociacióny a ordenar inmediatamente la publicación del acuerdo de aprobación y sus estatutos en elDiario Oficial.Lo dispuesto en el inciso tercero de este artículo, no surtirá efectos en los casos de fuerza mayor ocaso fortuito, previa comprobación de éstos, prorrogándose en ambos casos el plazo pararesolver por el tiempo que duren los sucesos, acontecimientos o consecuencias producidas por elcaso fortuito o fuerza mayor.En todo caso el acuerdo de aprobación y los estatutos de la asociación deberán ser publicadosen el Diario Oficial a costa de la asociación respectiva.Las asociaciones deberán presentar a la municipalidad, en el mes de enero de cada año, unacertificación de la nómina de asociados, inscritos en el libro respectivo y quince días después desu elección, la nómina de la nueva directiva electa. El incumplimiento de esta obligación serásancionada le acuerdo a la ordenanza respectiva.Art. 121-A. Las asociaciones comunales podrán ser disueltas mediante acuerdo tomado enasamblea general extraordinaria especialmente convocada para ese efecto, con al menos el votode las dos terceras partes de sus miembros. El acuerdo de disolución será asentado en acta y unacertificación de la misma será enviada al Concejo Municipal para los efectos de cancelación de supersonalidad jurídica y del registro en el libro de asociaciones comunales que lleva lamunicipalidad. Dicho acuerdo será publicado en el Diario Oficial.Acordada la disolución se procederá a su liquidación de acuerdo al procedimiento que seestablezca en este Código.Art. 121-B. Son causales de disolución de las asociaciones comunales las siguientes: a) Cuando el número de miembros que las integren sea menor al requerido para su constitución; b) Por dedicarse a fines distintos a los establecidos en sus estatutos; y c) Por haber dejado de funcionar como asociación.En los casos anteriores, el Concejo Municipal citará por escrito a los miembros de la asociación deque se trate, para efectos de notificarles la causal de disolución en que han incurrido y se lesotorgará un plazo de sesenta días con el objeto de que las mismas sean subsanadas.Transcurrido el plazo anterior, si persisten las causales de disolución detectadas, las autoridadesmunicipales iniciarán ante el Juez competente en materia civil el procedimiento de disoluciónjudicial.El Fiscal General de la República, de oficio o a petición de cualquier autoridad pública, tendrácapacidad para promover la acción de disolución a que se refiere el inciso anterior.En cualquier caso la acción de disolución se tramitará en juicio sumario. Claves de Trabajo para Organizaciones Comunitarias 31
31. La certificación de la sentencia ejecutoriada que declara la disolución deberá inscribirse en elregistro que al efecto lleva la municipalidad respectiva. Dentro del plazo de treinta días despuésde ejecutoriada la sentencia, el Juez competente procederá de oficio a nombrar liquidadores y aseñalarles sus facultades y el plazo para la liquidación. La certificación del nombramiento deliquidadores deberá inscribirse en el mismo registro.Los bienes remanentes de una Asociación pasarán a ser propiedad de la institución de beneficiolocal que haya sido designada en los estatutos. En caso de no existir tal designación, o en casoque la institución designada ya no tenga existencia legal, la designación será hecha por lasautoridades municipales competentes.En caso que la Asociación Comunal haya sido creada por la participación de más de un municipio,la distribución del remanente se hará en la forma establecida en el inciso anterior, debiendo entodo caso, las municipalidades involucradas, designar las respectivas instituciones de beneficiocomunal en sus respectivos municipios, a las que se distribuirá el remanente por partes iguales.Art. 122.- Las asociaciones comunales actualmente existentes con cualquier nombre que se lesconozca y cualquier otro tipo de asociación similar existente con personalidad otorgada por elMinisterio del Interior, serán reconocidas en los términos de esta ley, debiendo dicho Ministeriotrasladar a los respectivos Municipios los expedientes correspondientes a la constitución yactuaciones de las asociaciones.Art. 123.- Los Municipios deberán propiciar la incorporación de los ciudadanos en lasasociaciones comunales y su participación organizada a través de las mismas.De igual manera a través de las asociaciones deberán propiciar el apoyo y participación en losprogramas estatales y municipales de beneficio general o comunal.Art. 124.- El Concejo deberá reunirse periódicamente con las asociaciones comunales paraanalizar y resolver los problemas, elaborar y ejecutar obras de toda naturaleza de beneficiocomunal.Art. 125.- El Concejo podrá requerir la cooperación comunal mediante la incorporación depersonas o de representantes de la comunidad en: a) Comisiones asesoras permanentes o especiales del propio Concejo; b) Comisiones o Juntas de carácter administrativo a las cuales se les encomienden gestiones específicas de orden material, cultural, cívico, moral y otras; c) Cualesquiera otra forma de organización o colaboración comunal. Claves de Trabajo para Organizaciones Comunitarias32
32. ANEXO 2 CONTENIDO BÁSICO DE ESTATUTOS DE UNA ORGANIZACIÓN CIUDADANA ESTATUTOS DE LA ASOCIACIÓN _________________ CAPÍTULO I DISPOSICIONES GENERALESArt. 1º. DENOMINACIÓN Y NATURALEZACon la denominación de "Asociación__________________", se constituye en ___________________(municipio) el día ____ del mes de ______________ del año de______ una organización de naturalezaasociativa y sin ánimo de lucro, al amparo de lo dispuesto en el artículo 118 del Código Municipal. Elrégimen de esta Asociación se determinará por lo dispuesto en los presentes Estatutos.Art. 2º. PERSONALIDAD Y CAPACIDADLa Asociación constituida tiene personalidad jurídica propia y plena capacidad de obrar, pudiendorealizar, en consecuencia, todos aquellos actos que sean necesarios para el cumplimiento de la finalidadpara la que ha sido creada, con sujeción a lo establecido en la ley y bajo prácticas de transparencia.Art. 3º. NACIONALIDAD Y DOMICILIOLa Asociación que se crea tiene nacionalidad salvadoreña. Su domicilio será en el municipio de_________________ (puede incluirse una dirección).Art. 4º. AMBITO DE ACTUACIÓNEl ámbito territorial de acción de la Asociación es local.Art. 5º. DURACIÓNLa Asociación se constituye por tiempo indefinido. CAPÍTULO II OBJETO DE LA ASOCIACIÓNArt. 6º. FINESLos fines de la Asociación serán los siguientes (Los fines y actividades deberán expresarse de formaprecisa, sin que quepa utilizar expresiones como “y cualesquiera otros”, “etc.”, puntos suspensivos ocualquier otra forma genérica de alusión) a) __________________________________________________________________ b) __________________________________________________________________ c) __________________________________________________________________Y para su consecución desarrollará las siguientes actividades:_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Claves de Trabajo para Organizaciones Comunitarias 33
33. CAPÍTULO III DE LOS ÓRGANOS DE GOBIERNO Y REPRESENTACIÓNArt. 7º. El gobierno de esta Asociación lo constituye una Asamblea General y su órgano de representaciónes su Junta Directiva. SECCION 1º ASAMBLEA GENERAL. Composición y atribuciones.Art. 8º La Asamblea General la constituyen todos/ as los/ as miembros de la comunidad, deberá reunirseordinariamente una vez cada año y extraordinariamente en cualquier tiempo a solicitud de la JuntaDirectiva o del ___% de los miembros de la comunidad.Art. 9º. Son atribuciones de la Asamblea General: a) Aprobar el informe anual….. b) Elegir y dar posesión de cargos a la Junta Directiva c) Formar un comité de vigilancia de entre sus miembros para garantizar la transparencia en la toma de decisiones y manejo de fondos de la Junta Directiva. d) …….. SECCION 2º JUNTA DIRECTIVA. Composición y duración.Art. 10º. La Junta Directiva tiene a su cargo la dirección, representación y administración de la Asociación.Su mandato será de ___ años, pudiendo ser sus miembros reelegidos indefinidamente.Art. 11º. DE LOS CARGOSLa Junta Directiva estará formada por un Presidente, un Vicepresidente, un Secretario (un Tesorero y......vocales, en su caso), designados y revocados por la Asamblea General.El ejercicio del cargo será personal, sin que pueda delegarse el voto en las sesiones de la Junta Directiva.Art. 12ª. ELECCIÓNPara ser miembro de la Junta Directiva serán requisitos imprescindibles ser mayor de edad, estar en plenouso de los derechos civiles y no estar incurso en los motivos de incompatibilidad establecidos en lalegislación vigente.Convocada Asamblea General para la designación de la Junta Directiva, los socios que pretendan ejercersu derecho de elegibilidad, habrán de presentar su candidatura con una antelación, como mínimo, deveinticuatro horas a la celebración de la Asamblea.Producida una vacante, provisionalmente, la Junta Directiva podrá designar a otro miembro de la mismapara su sustitución, hasta que se produzca la elección del vocal correspondiente por la Asamblea Generalen la primera sesión que se convoque.Art. 13º. CESE DE LOS CARGOS Claves de Trabajo para Organizaciones Comunitarias34
34. Los miembros de la Junta Directiva cesarán en sus respectivos cargos por las siguientes causas (citar lascausas por las cuales un directivo podría dejar su cargo) a) Por muerte o declaración de fallecimiento. b) Por incapacidad, inhabilitación o incompatibilidad, de acuerdo con lo establecido en el ordenamiento jurídico. c) Por resolución judicial. e) Por renuncia. f) Por acuerdo adoptado con las formalidades estatutarias, en cualquier momento, por la Asamblea General. g) Por la pérdida de la condición de socio.Los ceses y nombramientos habrán de ser comunicados al Registro de Asociaciones, para su debidaconstancia y publicidad.Art. 14º. DEL PRESIDENTECorresponde al Presidente de la Junta Directiva las siguientes funciones: a)…………Art. 15º. DEL VICEPRESIDENTECorresponderá al Vicepresidente realizar las funciones del Presidente en los casos de estar vacante elcargo por ausencia o enfermedad, pudiendo actuar también en representación de la Asociación enaquellos supuestos en que así se decida por la Junta Directiva o Asamblea General, según los acuerdos.(Incluir otras responsabilidades que se estimen pertinentes)Art. 16º. DEL SECRETARIOCorresponde al Secretario de la Junta Directiva las siguientes funciones: a)…………Art. 17º. DEL TESOREROCorresponde al Tesorero: a)…………Art. 18º. DE LOS VOCALESCorresponde a los vocales: a)…………Art. 19º. CONVOCATORIAS Y SESIONES1. Para la válida constitución de la Junta Directiva, a efectos de la celebración de sesiones, deliberacionesy adopción de acuerdos, deberán estar presentes la mitad de sus miembros requiriéndose,necesariamente, la presencia del Presidente y del Secretario o de quienes les sustituyan.2. La Junta Directiva se reunirá, al menos, una vez al mes y cuantas veces como sea preciso para labuena marcha de la Asociación, por convocatoria realizada por el Presidente, a iniciativa propia o decualquiera de sus miembros. Claves de Trabajo para Organizaciones Comunitarias 35
35. 3. A las sesiones de la Junta Directiva podrán asistir aquellas personas con funciones de asesoramiento,previamente citadas o invitadas por el Presidente, con voz y sin voto para mejor acierto en susdeliberaciones.Art. 20º. CARACTER GRATUITO DEL CARGOLos miembros de la Junta Directiva ejercerán su cargo gratuitamente, sin que en ningún caso puedan recibirretribución por el desempeño de su función, sin perjuicio del derecho a ser reembolsados en los gastosocasionados en ejercicio de los cargos, siempre que éstos se encuentren debida y formalmente justificados. SECCION 4º DE LA FISCALIZACION INTERNAArt. 21º. DE LA JUNTA DE VIGILANCIALa Junta de Vigilancia será electa en asamblea general, se integrará con __ miembros y su principalfunción es la de vigilar que la Asociación cumpla en todas sus acciones con los presentes Estatutos, así comoestablecerá normas de transparencia al interior, obligando a la rendición de cuentas, a la aplicación demecanismos de consulta y toma de decisión participativos y al acceso a la información a todos los órganosde la Asociación. SECCIÓN 3ª DISPOSICIONES COMUNES A LOS ÓRGANOSArt. 22º. DE LAS ACTAS1. De cada sesión que celebren la Junta Directiva se levantará acta por el Secretario, que especificaránecesariamente el quórum necesario para la válida constitución y se especificará necesariamente losasistentes, el orden del día de la reunión, las circunstancias del lugar y tiempo en que se han celebrado,los puntos principales de las deliberaciones, así como el contenido de los acuerdos adoptados.2. En el acta figurará, a solicitud de los respectivos miembros y/ o socios, el voto contrario al acuerdoadoptado, su abstención y los motivos que la justifiquen o el sentido de su voto favorable. Asimismo,cualquier miembro tiene derecho a solicitar la trascripción íntegra de su intervención o propuesta, siempreque aporte en el acto o en el plazo de cuarenta y ocho horas el texto que se corresponda fielmente con suintervención, haciéndose así constar en el acta o uniéndose copia a la misma.3. Las actas se aprobarán en la misma o en la siguiente sesión, pudiendo no obstante emitir el Secretariocertificación sobre los acuerdos específicos que se hayan adoptado, sin perjuicio de la ulterior aprobacióndel acta. En las certificaciones de acuerdos adoptados emitidas con anterioridad a la aprobación del actase hará constar expresamente tal circunstancia.4. Las Actas serán firmadas por el Secretario y visadas por el Presidente. CAPÍTULO IV PROCEDIMIENTO DE ADMISIÓN Y PÉRDIDA DE LA CUALIDAD DE SOCIOArt. 23º. ADQUISICIÓN DE LA CONDICIÓN DE SOCIO: Claves de Trabajo para Organizaciones Comunitarias36
36. Para adquirir la condición de socio se requiere ser persona física o jurídica, y estar interesada en los finesde la Asociación.Las personas físicas deben ser mayores de edad o menores emancipados con plena capacidad de obrar yno estar sujetas a ninguna condición legal para el ejercicio del derecho.Los menores de más de catorce años no emancipados necesitan el consentimiento, documentalmenteacreditado, de las personas que deban suplir su capacidad.Las personas jurídicas de naturaleza asociativa requerirán el acuerdo expreso de su órgano competente, ylas de naturaleza institucional, el acuerdo de su órgano rector.La solicitud para adquirir la condición de socio debe aceptarse por la Junta Directiva.Art. 24º. PÉRDIDA DE LA CONDICIÓN DE SOCIOLa condición de socio se perderá por alguna de las siguientes causas: a) Por la libre voluntad del asociado. b) Por impago de tres cuotas. c) Por incumplimiento grave de los presentes Estatutos o de los acuerdos válidamente adoptados por los órganos sociales.En el supuesto de la letra a) del presente artículo, será suficiente la presentación de renuncia escritapresentada ante la Secretaría de la Asociación. Los efectos serán automáticos, desde la fecha de supresentación.Para que opere la causa b), será necesaria la expedición por el Tesorero de certificado de descubierto,con la firma conforme del Presidente. Los efectos serán desde su notificación al socio moroso, haciéndoseconstar, necesariamente, la pérdida de la condición de socio.No obstante lo dispuesto en el apartado anterior, el socio que hubiere perdido dicha condición por lacitada causa, podrá rehabilitarla si en el plazo de seis meses desde la notificación, abonare las cuotasdebidas, así como las transcurridas desde dicho momento hasta el de la solicitud de reingreso más con unapenalización correspondiente a una mensualidad de cuota. Transcurrido el indicado plazo no se admitiránueva solicitud de socio. CAPÍTULO V DERECHOS Y DEBERES DE LOS SOCIOSArt. 25º. DERECHOSSon derechos de los socios (escribir todos los que se consideren necesarios incluyendo los elementosnecesarios sobre transparencia en la asociación): a)………… b)………...Art. 26º. OBLIGACIONES Claves de Trabajo para Organizaciones Comunitarias 37
37. Son obligaciones de los socios (escribir todas las que se consideren necesarias incluyendo los elementosnecesarios sobre transparencia en la asociación): a)………… b)………... CAPÍTULO VI RÉGIMEN ECONÓMICOArt. 27º. FINANCIACIÓNLa Asociación, para el desarrollo de sus actividades, se financiará con (los de a continuación son soloalgunos ejemplos y pueden adaptarse según se espere la proveniencia de fondos):a) Los recursos que provengan del rendimiento de su patrimonio, en su caso.b) Las cuotas de los socios, ordinarias o extraordinarias.c) Los donativos o subvenciones que pudieran ser concedidas por personas físicas o jurídicas, públicas oprivadas.d) Donaciones, herencias o legados, aceptadas por la Junta Directiva.e) Los ingresos provenientes de sus actividades. CAPÍTULO VII DISOLUCIÓN Y APLICACIÓN DEL CAPITAL SOCIALArt. 28º. DISOLUCIÓNLa Asociación se disolverá por las siguientes causas (detallar las causas que se espere sean causas decancelación de la organización): a) Por acuerdo adoptado por mayoría en la Junta Directiva. b) Por las causas que se determinan en el Código Municipal. c) Por sentencia judicial firme. Claves de Trabajo para Organizaciones Comunitarias38
38. seguirá apoyando a las municipalidades y a la ciudadanía para que juntos puedantrabajar en función del desarrollolocal a través del impulso deprocesos organizativos y laaplicación de la transparenciapública.En ese sentido, deben estarpendientes de nuevos materiales queles estaremos haciendo llegar paraque se apoyen en herramientas detrabajo que otros municipios ya hanpuesto en práctica.Agradecemos a nuestro equipotécnico institucional el esfuerzorealizado ya que sin su aporte notendríamos nada que ofrecer atodos / as ustedes. La dirección
39. Iniciativa Social para la Democracia Urbanización Satélite, Pje. Venus, Casa No. 23 San Salvador. Tel: 2284-9726 Fax: 2274-6182 Sitio W eb: www.isd.org.sv Correos Electrónicos: gestion@isd.org.sv direcciónejecutiva@isd.org.sv Este material ha sido elaborado gracias al apoyo de Acción de Solidaridad con el Tercer Mundo ASTM de Luxemburgo. Claves de Trabajo para Organizaciones Comunitarias40
Claves de trabajo para organizaciones comunitarias - Aurora Cubías
Manual dirigente comunitario_dos
rampincheira
Administracion y trabajo social
Milagritos Rodriguez

References: Resolución 
 artículo 120
 artículo 120
 resolución 
 artículo 121
 resolución 
 artículo 118
 resolución