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MODELLO DI ORGANIZZAZIONE, GESTIONE E CONTROLLO ex D. Lgs. 231/01 - PDF
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Gianpaolo Bertoni
1 Ospedale Internazionale Casa di Cura S.r.l. MODELLO DI ORGANIZZAZIONE, GESTIONE E CONTROLLO ex D. Lgs. 231/01 Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ex D. Lgs. 231/01
2 Ospedale Internazionale Casa di Cura S.r.l. INDICE Parte Generale Parte speciale n. 1 Parte speciale n. 2 Codice Etico Sistema Disciplinare Statuto Organismo di Vigilanza Sistema di Deleghe e Procure Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ex D. Lgs. 231/01
3 Ospedale Internazionale Casa di Cura S.r.l. Parte Generale Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ex D. Lgs. 231/01
4 Sommario 1. CASA DI CURA OSPEDALE INTERNAZIONALE Cenni storici IL MODELLO DI ORGANIZZAZIONE, GESTIONE E CONTROLLO EX D.Lgs. N.231/ I soggetti destinatari della norma: i soggetti in posizione apicale, i sottoposti, le situazioni di fatto I reati presupposto previsti dal d. LGS. n. 231/ Le sanzioni L esimente Codici di comportamento redatti dalle associazioni rappresentative di categoria IL MODELLO 231 DELLA CASA DI CURA OSPEDALE INTERNAZIONALE Adozione del modello di organizzazione, gestione e controllo della Casa di Cura Ospedale Internazionale Approccio metodologico e finalità del modello Struttura del documento Gli organi sociali e la struttura organizzativa della casa di cura Ospedale Internazionale La struttura organizzativa della Casa di Cura Ospedale Internazionale Modifiche ed integrazioni del modello Il sistema di deleghe e procure Il sistema di controllo e le procedure Il Controllo di Gestione ORGANISMO DI VIGILANZA (ODV) Identificazione dell Organismo di Vigilanza Funzioni e attività dell Organismo di Vigilanza Poteri dell Organismo di Vigilanza Obblighi di informazione nei confronti dell Organismo di Vigilanza Obblighi di informazione dell Organismo di Vigilanza nei confronti degli Organi Sociali Il CODICE ETICO COMUNICAZIONE E FORMAZIONE SUL MODELLO DI ORGANIZZAZIONE, GESTIONE E CONTROLLO Pagina 4 di 141
5 7. SISTEMA DISCIPLINARE (EX D.LGS. 231/01 ART. 6, COMMA 2, LETTERA E) Finalità del sistema disciplinare La struttura del Sistema Disciplinare CONFERMA APPLICAZIONE E ADEGUATEZZA DEL MODELLO Pagina 5 di 141
6 1. CASA DI CURA OSPEDALE INTERNAZIONALE La Casa di Cura Ospedale Internazionale S.r.l. di Napoli eroga, in regime di ricovero ordinario e di urgenza, i servizi e le prestazioni di diagnosi e di cura delle malattie che richiedono interventi d elezione, di urgenza o d emergenza, e delle malattie acute o di lunga durata che non possono essere affrontate in ambulatori non ospedalieri o a domicilio. La Casa di Cura Ospedale Internazionale S.r.l. di Napoli è iscritta negli elenchi dei Soci dell Associazione Italiana Ospedalità Privata (A.I.O.P.) della Regione Campania. Le prestazioni erogate dall Ospedale Internazionale comprendono: visite mediche, assistenza infermieristica, ogni atto e procedura diagnostica e terapeutica necessaria per risolvere i problemi di salute del paziente degente e compatibile con il livello di dotazione tecnologica della Casa di Cura; interventi di soccorso nei confronti di malati ed infortunati in situazioni di urgenza ed emergenza medica ed eventuale trasporto in ospedale specializzato o DEA di 2 livello. La Casa di Cura partecipa ai programmi nazionali e regionali nei settori dell'emergenza, dei trapianti, della prevenzione, della tutela materno - infantile e degli anziani e svolge, al suo interno, attività didattiche e scientifiche Cenni storici L Ospedale Internazionale sorse, per il volere di alcuni diplomatici britannici, nell ottobre del 1877 in un appartamento nel cuore della vecchia Napoli, al Vico Stretto dei Miracoli, con una capacità ricettiva di 24 posti letto. Nel 1883, Lady Harriet Bentinck, donando al Comitato di gestione la somma di sterline, permise l acquisto, in Napoli, della Villa Rossi di Via Tasso, che venne destinata a presidio sanitario non confessionale con una capacità ricettiva di 30 posti letto. Venne costituito, così un TRUST di gestione di diritto inglese che ottenne dalla Reale Prefettura l autorizzazione a gestire un ospedale per cure mediche e chirurgiche. Vari direttori si susseguirono negli anni alla guida dell Ospedale, finché nel 1933 venne destinato a ricoprire tale carica il trentunenne Dr. Paul Burkhard di nazionalità Svizzera, Ginecologo. Pagina 6 di 141
7 L Ospedale Internazionale nacque con lo specifico intento di dare adeguata assistenza ai marinari stranieri, ed in particolare inglesi, di stanza a Napoli, e nello Statuto dell ospedale vi è una clausola che richiede sempre la presenza di un Medico ed un infermiera di lingua inglese. Per cinquanta anni, il dr. Burkhard dedicò tutte le sue risorse umane e professionali affinché l Ospedale Internazionale assurgesse a livelli sempre più alti per la qualità e la quantità delle sue prestazioni. Con lui, nel 1986, scomparve una parte di storia dell Ospedale. Nel 1973 la direzione dell Ospedale fu affidata al dott. Norberto Ferraino il quale, tra l altro, non seppe mantenere il passo con i tempi e, pertanto, l Ospedale visse un periodo negativo che culminò nel 1980, quando a causa del terremoto, l edificio dell Ospedale riportò dei cospicui danni che indussero il TRUST a decretarne la chiusura. Agli inizi del 1981 la Direzione Sanitaria venne assunta dalla Dott.ssa Hanna Maria Koller in Tangari, di nazionalità svizzera, igienista, chiamata, dall allora presidente del TRUST Mr. Harrison, a gestire la liquidazione dell Ospedale. Dopo sei mesi dall assunzione dell incarico, furono evidenziati gli aspetti negativi della gestione del TRUST, e, contemporaneamente, si misero in luce le potenzialità di sviluppo e di miglioramento che la Struttura, se ben organizzata ed amministrata, poteva realizzare. In seguito a queste valutazioni, il TRUST giunse quindi nella determinazione di sciogliersi e contemporaneamente il Prof. Dott. Corrado Tangari, già amministratore unico della Casa di Cura Villa dei Fiori di Mugnano di Napoli, L.D. in Chirurgia Generale, allora settantatreenne, deciso ad impedire la chiusura dell Ospedale Internazionale ed il suo secolo di storia, si lanciò con entusiasmo nella nuova avventura, ben conscio che la rinascita dell Ospedale Internazionale avrebbe comportato un enorme dispendio di energie e di sacrifici economici. Nacque così la nuova gestione della Casa di Cura Ospedale Internazionale S.r.l. concepita con nuovi metodi manageriali, ma rispettando ciò che fu l intendimento di lady Harriet Bentinck circa un secolo prima. Nel 1983 la Casa di Cura venne ampliata a 55 posti letto di degenza ordinaria di cui 30 furono convenzionati ai sensi del D.M. 30/6/75, con la classificazione in fascia funzionale B parametro 110. Nel Luglio 1990, la Commissione Regionale fasce funzionale Case di Cura private riconobbe la classificazione superiore in fascia funzionale A, parametro 110 (indirizzo chirurgico). I restanti 25 posti letto furono destinati, e sono stati autorizzati, alla degenza per la medicina generale e per l oculistica. Successivamente, ai sensi del D.Lgs. 502/92 e sue successive integrazioni e modifiche, si è provvisoriamente accreditata per l'erogazione di prestazioni sanitarie di ricovero in regime diretto Pagina 7 di 141
8 (gratuito) con il Servizio Sanitario Nazionale Pubblico. Il superamento del regime convenzionale ha permesso alla Casa di Cura, per effetto della legge 724/94, di migliorare l'offerta dei servizi per l'innovativo sistema di remunerazione a prestazioni. Nel 1997, a seguito della scomparsa del Prof. Dott. Corrado Tangari, la Direzione Sanitaria dell Ospedale Internazionale venne assunta dal Dott. Mario Trillo, già medico Responsabile dell Unità Funzionale di Ostetricia e Ginecologia e dal 2001 dal Prof. Dott. Mario Soscia, igienista, L.D. in Tecnica e Direzione Ospedaliera, emerito Direttore Sanitario Ospedaliero dell Azienda Sanitaria Locale NA1. Dal 1997 è stato avviato un programma di ristrutturazione e risanamento sulla base di un complesso progetto finalizzato al raggiungimento della nuova Autorizzazione Sanitaria propedeutica all accreditamento definitivo ai sensi del D.P.R n. 34 successivamente ripreso ed integrato dalla D.G.R.C. n.7301 del Nel 2001 la Casa di Cura ottiene una nuova Autorizzazione Sanitaria che porta da 55 a 50 i posti letto, stante la necessità di ottemperare alle nuove disposizioni in merito ai requisiti che prevedono 9 mq a paziente invece che 7 per cui è stato necessario ridurre il numero dei posti letto. Il 31 dicembre 2001 la Regione Campania emanò una Delibera la 7301 con la quale stabiliva i requisiti minimi per ottenere l accreditamento definitivo. Nel 2003 la Direzione Sanitaria venne affidata al Prof. Franco Toscano, Responsabile anche dell Unità Funzionale di Chirurgia Generale. Dopo 8 anni, il Prof. Toscano ha lasciato l incarico di Direttore Sanitario e di Responsabile dell Unità Funzionale di Chirurgia Generale per trasferimento presso la consociata clinica Villa dei Fiori di Mugnano di Napoli ed entrambi gli incarichi sono stati assunti dal Prof. Franco Rendano Medico Chirurgo, specialista in Chirurgia Generale. Nel 2010 la Casa di Cura Villa dei Fiori ha ceduto le quote dell Ospedale Internazionale alla società Health Care Italia S.p.A. che attualmente controlla direttamente il 100% della Casa di Cura Ospedale Internazionale. In data 04 novembre 2011 l Ospedale Internazionale ha ottenuto il nuovo Decreto Sindacale ai sensi della ex DGRC 7301/2001. Dopo un contenzioso che è durato 20 anni le è stato finalmente riconosciuto il passaggio funzionale da fascia B a fascia A. Ad oggi l Ospedale Internazionale si pone come uno dei più importanti Punti Nascita dell Azienda Sanitaria Napoli 1 Centro, superando i 1000 parti ogni anno. Pagina 8 di 141
9 Se si pensa che il Punto Nascita del Gaslini di Genova nel 2010 ha assistito 1275 nati, l Ospedale Internazionale con solo 19 posti letto dedicati all Ostetricia e Ginecologia ha raggiunto nell anno 2011 oltre i 1150 nati. Ed è da segnalare anche l aumento esponenziale dei ricoveri in totale che supera di circa 500 i 5000 ricoveri dello scorso anno. Questo è motivo di orgoglio e soddisfazione per la Famiglia Tangari e per tutti i collaboratori che lavorano presso la Casa di Cura perché ogni nuova vita è sinonimo di luce e di speranza ed è la dimostrazione che lavorare bene viene ripagato con la fiducia del cittadino/utente che si rivolge all Ospedale Internazionale con la certezza di ottenere la migliore assistenza possibile sia dal punto di vista medico e infermieristico e sia dall umanizzazione del ricovero non perdendo mai di vista i principi su cui è basata la filosofia di vita: A qualunque ora Voi veniate troverete sempre luce, aiuto e comprensione umana Albert Schweitzer. 2. IL MODELLO DI ORGANIZZAZIONE, GESTIONE E CONTROLLO EX D.Lgs. N.231/01 Il decreto Legislativo n. 231 dell 8 giugno 2001 recante la Disciplina della responsabilità amministrativa delle persone giuridiche, delle società e delle associazioni anche prive di personalità giuridica, a norma dell art. 11 della legge 29 settembre 2000, n. 300 ha introdotto nell ordinamento italiano la responsabilità in sede penale degli Enti, correlata a quella della persona fisica che ha compiuto materialmente il fatto illecito. Tale previsione adegua la legislazione italiana a convenzioni internazionali precedentemente sottoscritte dall Italia, in particolare alla Convenzione di Bruxelles del 26 luglio 1995 sulla tutela degli interessi finanziari della Comunità Europea, alla Convenzione di Bruxelles del 26 maggio 1997 sulla lotta alla corruzione di funzionari pubblici sia della Comunità Europea che degli Stati membri e, alla Convenzione OCSE del 17 dicembre 1997 sulla lotta alla corruzione di pubblici ufficiali stranieri nelle operazioni economiche ed internazionali. Il principio della cosiddetta responsabilità amministrativa - introdotto dal citato Decreto - ha lo scopo di coinvolgere gli Enti nella sanzione dei reati, compiuti nell interesse o vantaggio degli stessi; l Ente, infatti, non è ritenuto responsabile se gli autori del reato hanno agito nell interesse esclusivo proprio o di terzi. Pagina 9 di 141
10 La responsabilità amministrativa è totalmente autonoma rispetto alla persona fisica che ha commesso il reato, infatti, ai sensi dell art. 8 del Decreto, l Ente potrà essere dichiarato responsabile anche se la persona fisica che ha commesso il reato non è imputabile ovvero non è stata individuata. La responsabilità amministrativa si configura, infine, anche in relazione ai reati connessi alle attività svolte dall Ente all estero, purché per gli stessi non proceda lo Stato in cui è stato commesso il reato stesso I soggetti destinatari della norma: i soggetti in posizione apicale, i sottoposti, le situazioni di fatto L art. 5 del decreto stabilisce che l Ente è responsabile per i reati commessi nel suo interesse o a suo vantaggio da coloro che agiscono in nome e per conto dell Ente rappresentato, vale a dire: persone che rivestono funzioni di rappresentanza, sia organica che volontaria, di amministrazione o di direzione dell Ente o di una sua unità organizzativa (dotata di autonomia finanziaria e funzionale) o che esercitano, anche di fatto, la gestione e il controllo dell Ente (soggetti c.d. apicali ); persone sottoposte alla direzione o alla vigilanza di uno dei soggetti di cui alla lettera a) (soggetti c.d. subordinati ). Il legislatore ha preferito l utilizzazione di una formula elastica piuttosto che tassativa di soggetti che sarebbe stata, in concreto difficilmente praticabile vista l eterogeneità degli enti cui la normativa si riferisce. Possono essere qualificati come apicali, in primis, i componenti degli organi di amministrazione e controllo dell Ente, quale che sia il sistema prescelto tra quelli indicati dal Legislatore (amministratore unico, consiglio di amministrazione, amministrazione congiunta o disgiunta). Nel novero dei soggetti in c.d. posizione apicale, oltre agli Amministratori e ai Sindaci vanno, inoltre, ricompresi, alla stregua dell art. 5 del Decreto, il direttore generale, i direttori esecutivi dotati di autonomia finanziaria e funzionale, nonché i preposti alle sedi secondarie ed ai siti, i quali possono anche assumere la qualifica di datori di lavoro ai sensi della normativa prevenzionistica vigente in materia di salute e sicurezza sul lavoro. Tali soggetti possono essere legati alla Società sia da un rapporto di lavoro subordinato, sia da altri rapporti di natura privatistica (ad es.: mandato, agenzia, preposizione institoria, ecc.). Pagina 10 di 141
11 I soggetti in posizione subordinata sono coloro i quali devono eseguire le direttive dei soggetti di cui sopra o sono sottoposti alla loro vigilanza. Inoltre la responsabilità dell Ente sussiste, anche se l autore del reato non è stato identificato ma sicuramente rientra nella categoria dei soggetti di cui ai punti a) e b) dell art. 5 del Decreto, oppure il reato sia estinto nei confronti del reo persona fisica per una causa diversa dall amnistia. Deve considerarsi che non tutti i reati commessi dai soggetti sopra indicati implicano una responsabilità amministrativa riconducibile all Ente, atteso che sono individuate come rilevanti solo specifiche tipologie di reati 1. La Sezione III del Capo I del Decreto 231 delinea in modo tassativo il catalogo dei reati presupposto dalla cui commissione può derivare la responsabilità amministrativa dell Ente, se commessi da un soggetto suo agente posto in posizione apicale o sottoposto all altrui direzione I reati presupposto previsti dal d. LGS. n. 231/01 La tipologia dei reati attualmente perseguibili ai fini del Decreto, si riferisce alle seguenti fattispecie criminose: A. Art.24 Malversazione ai danni dello Stato, indebita percezione di erogazioni, truffa in danno dello Stato o di un ente pubblico o per il conseguimento di erogazioni pubbliche e frode informatica in danno dello Stato o di un ente pubblico; B. Art.24 bis Delitti informatici e trattamento illecito di dati; C. Art.25 Concussione e Corruzione; D. Art.25 bis - Falsità in monete, in carte di pubblico credito e in valori di bollo; E. Art.25 bis 1 - Delitti contro l industria e il commercio; F. Art.25 ter - Reati in materia societaria; G. Art.25 quater - Delitti con finalità di terrorismo o di eversione dell ordine democratico; H. Art.25 quater 1 - Pratiche di mutilazione degli organi genitali femminili; I. Art.25 quinquies - Delitti contro la personalità individuale (riduzione o mantenimento in schiavitù, tratta di persone, di acquisto e alienazione di schiavi); J. Art.25 sexies - Abusi di mercato; 1 Deve considerarsi, inoltre, che il catalogo dei reati presupposto rilevanti ai sensi del Decreto è in continua evoluzione. Se, da un lato, vi è una forte spinta da parte degli organi comunitari, dall altro, anche a livello nazionale, sono stati presentati numerosi disegni di legge diretti ad inserire ulteriori fattispecie. Per un periodo è stata anche allo studio (vedi lavori della Commissione Pisapia) l ipotesi della diretta inclusione della responsabilità degli Enti all interno del codice penale, con un conseguente mutamento della natura della responsabilità (che diverrebbe a tutti gli effetti penale e non più formalmente amministrativa) e l ampliamento delle fattispecie rilevanti. Più di recente sono state avanzate delle proposte di modifica al Decreto dirette a raccogliere i frutti dell esperienza applicativa dello stesso e, in definitiva, dirette a sanare alcuni aspetti che sono apparsi eccessivamente gravosi. Pagina 11 di 141
12 K. Art.25 septies - Omicidio colposo o lesioni gravi o gravissime commesse con violazione delle norme sulla tutela della salute e sicurezza sul lavoro. L. Art. 25 octies - Ricettazione, riciclaggio e impiego di denaro, beni o utilità di provenienza illecita; M. Art. 25 novies - Delitti in materia di violazione del diritto d autore; N. Art. 25 decies - Induzione a non rendere dichiarazioni o a rendere dichiarazioni mendaci all'autorità giudiziaria; O. Art. 25 undecies - Reati ambientali. Infine, l art.10 della Legge 16 marzo 2006, n.146 ( Ratifica ed esecuzione della Convenzione e dei Protocolli delle Nazioni Unite contro il crimine organizzato transnazionale, adottati dall'assemblea generale il 15 novembre 2000 ed il 31 maggio 2001 ) ha introdotto la responsabilità amministrativa degli enti in relazione alla commissione dei c.d. reati transnazionali. L assoggettamento di tali reati alla disciplina prevista dal Decreto 231 non è avvenuto attraverso l inserimento di un articolo nel testo del Decreto, bensì, come detto, per effetto della ratifica della Convenzione. Si definisce reato transnazionale, a norma dell art.3 della medesima legge, il reato punito con la pena della reclusione non inferiore nel massimo a quattro anni, qualora sia coinvolto un gruppo criminale organizzato, nonché: a) sia commesso in più di uno Stato; b) ovvero sia commesso in uno Stato, ma una parte sostanziale della sua preparazione, pianificazione, direzione o controllo avvenga in un altro Stato; c) ovvero sia commesso in uno Stato, ma in esso sia implicato un gruppo criminale organizzato impegnato in attività criminali in più di uno Stato; d) ovvero sia commesso in uno Stato ma abbia effetti sostanziali in un altro Stato. Pagina 12 di 141
13 Come già avvenuto anche recentemente il Legislatore potrà in futuro prevedere altre fattispecie criminose che si andranno ad aggiungere a quelle sopra indicate ed in tal caso sarà necessario procedere a una integrazione del Modello Le sanzioni. Per gli illeciti amministrativi dipendenti da reato, il Decreto prevede sanzioni di natura pecuniaria e di natura interdittiva, la confisca del prezzo o del profitto del reato e la pubblicazione della sentenza. Le sanzioni pecuniarie si applicano in ogni caso ma l ammontare delle stesse non è predeterminato. Esse sono infatti commisurate per quote e in relazione alla gravità dell illecito e alle condizioni economiche dell Ente. Le sanzioni derivanti dalla responsabilità amministrativa, a seguito della commissione del reato sono disciplinate dagli artt. 9 a 23 del Decreto 231 e sono: a) sanzioni pecuniarie (artt ): si applicano sempre per ogni illecito amministrativo ed hanno natura afflittiva e non risarcitoria; dell obbligazione per il pagamento della sanzione pecuniaria ne risponde solo l ente con il suo patrimonio o con il fondo comune; le sanzioni sono calcolate in base ad un sistema per quote in un numero non inferiore a cento né superiore a mille ; la cui commisurazione viene determinata dal giudice sulla base della gravità del fatto e del grado di responsabilità dell ente, dall attività svolta dall ente per eliminare o attenuare le conseguenze del fatto illecito e per prevenire la commissione di ulteriori illeciti; ogni singola quota va da un minimo di Euro 258 ad un massimo di Euro 1.549, e l importo di ogni quota viene determinato dal giudice tenendo in considerazione le condizioni economiche e patrimoniali dell ente; l ammontare della sanzione pecuniaria, pertanto, viene determinata per effetto della moltiplicazione del primo fattore (numero di quote) per il secondo (importo della quota); b) sanzioni interdittive (artt. da 13 a 17): si applicano solo nei casi in cui sono espressamente previste e sono (art. 9, c. 2): l interdizione dall esercizio dell attività; la sospensione o la revoca delle autorizzazioni, licenze o concessioni funzionali alla commissione dell illecito; il divieto di contrattare con la pubblica amministrazione, salvo che per l ottenimento di un servizio pubblico; tale divieto può essere limitato anche a determinati tipi di contratto o a determinate amministrazioni; Pagina 13 di 141
14 l esclusione da agevolazioni, finanziamenti, contributi o sussidi e l eventuale revoca di quelli concessi; il divieto di pubblicizzare beni o servizi. Le sanzioni interdittive hanno la caratteristica di limitare o condizionare l attività sociale, e nei casi più gravi arrivano a paralizzare l ente (interdizione dall esercizio dell attività); esse hanno altresì la finalità di prevenire comportamenti connessi alla commissione di reati. Tali sanzioni si applicano, come detto, nei casi espressamente previsti dal Decreto 231 quando ricorrono almeno una delle seguenti condizioni: - l ente ha tratto dal reato un profitto di rilevante entità e il reato è stato commesso da soggetti in posizione apicale ovvero da soggetti sottoposti all altrui direzione e, in questo caso, la commissione del reato è stata determinata o agevolata da gravi carenze organizzative, - in caso di reiterazione degli illeciti. Le sanzioni interdittive hanno una durata non inferiore a tre mesi e non superiore a due anni; in deroga alla temporalità è possibile l applicazione in via definitiva delle sanzioni interdittive, nelle situazioni più gravi descritte nell art. 16 del Decreto 231. E' molto importante notare che l art. 45 del Decreto 231 prevede l applicazione delle sanzioni interdittive indicate nell art. 9, comma 2, in via cautelare quando sussistono gravi indizi per ritenere la sussistenza della responsabilità dell ente per un illecito amministrativo dipendente da reato e vi sono fondati e specifici elementi che fanno ritenere concreto il pericolo che vengano commessi illeciti della stessa indole di quello per il quale si procede. Deve essere evidenziato, infine, che il Decreto 231 prevede all art. 15 che in luogo dell applicazione della sanzione interdittiva che determina l interruzione dell attività dell ente, se sussistono particolari presupposti, il giudice possa nominare un commissario per la prosecuzione dell attività dell ente per un periodo pari alla durata della pena interdittiva; c) confisca (art. 19): è una sanzione autonoma e obbligatoria che si applica con la sentenza di condanna nei confronti dell ente, ed ha per oggetto il prezzo o il profitto del reato (salvo per la parte che può essere restituita al danneggiato), ovvero, se ciò non è possibile, somme di denaro o altre utilità di valore equivalente al prezzo o al profitto del reato; sono fatti salvi i diritti acquisiti dal terzo in buona fede; lo scopo è quello di impedire che l ente sfrutti comportamenti illeciti ai fini di lucro ; d) pubblicazione della sentenza (art. 18): può essere disposta quando all ente viene applicata una sanzione interdittiva; la sentenza è pubblicata per una sola volta, per estratto o per intero, in uno o più giornali scelti dal giudice, e mediante affissione all albo del comune dove l ente ha sede; la pubblicazione è a spese dell ente, ed è eseguita dalla cancelleria del giudice; lo scopo è di portare a Pagina 14 di 141
15 conoscenza del pubblico la sentenza di condanna, ed è evidente che si tratta di sanzione che incide sull immagine dell ente stesso. Deve, infine, osservarsi che l Autorità Giudiziaria può, altresì, disporre: il sequestro preventivo delle cose di cui è consentita la confisca (art. 53); il sequestro conservativo dei beni mobili e immobili dell Ente qualora sia riscontrata la fondata ragione di ritenere che manchino o si disperdano le garanzie per il pagamento della sanzione pecuniaria, delle spese del procedimento o di altre somme dovute allo Stato (art. 54) L esimente Gli artt. 6 e 7 del Decreto 231 prevedono forme specifiche di esonero della responsabilità amministrativa dell Ente. In particolare, l art. 6, Soggetti in posizione apicale e modelli di organizzazione dell Ente, prevede che l Ente non risponde se prova che: l organo dirigente ha adottato ed efficacemente attuato, prima della commissione del fatto, modelli di organizzazione e di gestione idonei a prevenire i reati della specie di quello verificatosi; il compito di vigilare sul funzionamento e l osservanza dei modelli, nonché di curarne l aggiornamento è stato affidato ad un organismo dell ente (di seguito Organismo di Vigilanza o, in breve, anche OdV ) dotato di autonomi poteri di iniziativa e di controllo; le persone che hanno commesso il reato hanno agito eludendo fraudolentemente i modelli di organizzazione e di gestione adottati dall ente; non vi è stata omessa od insufficiente vigilanza da parte dell Organismo di Vigilanza. L art. 6, comma 2, del D.Lgs. 231/2001 indica le caratteristiche essenziali per la costruzione di un modello di organizzazione e di gestione, ossia il modello deve: identificare i rischi ed individuare le aree/settori di attività nel cui ambito esiste la possibilità di commettere i reati previsti dal D.Lgs. 231/2001; si tratta di effettuare una c.d. mappatura dei rischi ; ciò presuppone l analisi dello specifico contesto aziendale, necessaria non solo per individuare le aree/settori di attività a rischio reato, ma anche Pagina 15 di 141
16 per determinare le modalità secondo le quali si possono verificare eventi pregiudizievoli ai fini di cui al Decreto 231; prevedere specifici protocolli diretti a programmare la formazione e l attuazione delle decisioni dell ente in relazione ai reati da prevenire; ciò presuppone la valutazione del sistema di controllo preventivo esistente all interno dell ente e della sua capacità di contrastare/ridurre efficacemente i rischi individuati, nonché il suo eventuale adeguamento in modo da attuare un sistema di controllo in grado di prevenire i rischi individuati; individuare le modalità di gestione delle risorse finanziarie idonee ad impedire la commissione dei reati; prevedere obblighi di informazione nei confronti dell organismo deputato a vigilare sul funzionamento e l osservanza dei modelli; prevedere un attività di auditing sistematica e periodica: vale a dire una verifica periodica del funzionamento del modello; introdurre un sistema disciplinare idoneo a sanzionare il mancato rispetto delle misure indicate nel modello. L art. 7 Soggetti sottoposti all altrui direzione e modelli di organizzazione dell Ente prevede che nel caso di reati commessi da persone sottoposte alla direzione o alla vigilanza di uno dei soggetti di cui all art. 5, comma 1, lett. a) del decreto medesimo, l ente è responsabile se la commissione del reato è stata resa possibile dall inosservanza degli obblighi di direzione e vigilanza da parte di quest ultimi. In ogni caso, è esclusa l inosservanza degli obblighi di direzione o vigilanza se l ente, prima della commissione del reato ha adottato ed efficacemente attuato un modello di organizzazione, gestione e controllo idoneo a prevenire reati della specie di quello verificatosi (articolo 7, comma 2). L art. 7, ai commi 3 e 4, statuisce che: il Modello, tenendo in considerazione il tipo di attività svolta nonché la natura e la dimensione dell organizzazione, deve prevedere misure idonee a garantire lo svolgimento dell attività nel rispetto della legge e a scoprire tempestivamente situazioni di rischio; l efficace attuazione del Modello richiede una verifica periodica e la modifica dello stesso qualora siano scoperte significative violazioni delle prescrizioni di legge o qualora intervengano significativi mutamenti nell organizzazione; assume rilevanza, altresì, l esistenza di un idoneo sistema disciplinare. Deve aggiungersi, inoltre, che con specifico riferimento alla efficacia preventiva del modello con Pagina 16 di 141
17 riferimento ai reati (colposi) in materia di salute e sicurezza sul lavoro, l art. 30 del T.U. n. 81/2008 statuisce che il modello di organizzazione e di gestione idoneo ad avere efficacia esimente della responsabilità amministrativa delle persone giuridiche, delle società e delle associazioni anche prive di personalità giuridica di cui al decreto legislativo 8 giugno 2001, n. 231, deve essere adottato ed efficacemente attuato, assicurando un sistema aziendale per l'adempimento di tutti gli obblighi giuridici relativi: a) al rispetto degli standard tecnico-strutturali di legge relativi a attrezzature, impianti, luoghi di lavoro, agenti chimici, fisici e biologici; b) alle attività di valutazione dei rischi e di predisposizione delle misure di prevenzione e protezione conseguenti; c) alle attività di natura organizzativa, quali emergenze, primo soccorso, gestione degli appalti, riunioni periodiche di sicurezza, consultazioni dei rappresentanti dei lavoratori per la sicurezza; d) alle attività di sorveglianza sanitaria; e) alle attività di informazione e formazione dei lavoratori; f) alle attività di vigilanza con riferimento al rispetto delle procedure e delle istruzioni di lavoro in sicurezza da parte dei lavoratori; g) all acquisizione di documentazioni e certificazioni obbligatorie di legge; h) alle periodiche verifiche dell'applicazione e dell'efficacia delle procedure adottate. Sempre secondo la lettera dell art. 30: Il modello organizzativo e gestionale deve prevedere idonei sistemi di registrazione dell'avvenuta effettuazione delle attività. Il modello organizzativo deve in ogni caso prevedere, per quanto richiesto dalla natura e dimensioni dell'organizzazione e dal tipo di attività svolta, un'articolazione di funzioni che assicuri le competenze tecniche e i poteri necessari per la verifica, valutazione, gestione e controllo del rischio, nonché un sistema disciplinare idoneo a sanzionare il mancato rispetto delle misure indicate nel modello. Il modello organizzativo deve altresì prevedere un idoneo sistema di controllo sull'attuazione del medesimo modello e sul mantenimento nel tempo delle condizioni di idoneità delle misure adottate. Il riesame e l'eventuale modifica del modello organizzativo devono essere adottati, quando siano scoperte violazioni significative delle norme relative alla prevenzione degli infortuni e all'igiene sul lavoro, ovvero in occasione di mutamenti nell'organizzazione e nell'attività in relazione al progresso scientifico e tecnologico. In sede di prima applicazione, i modelli di organizzazione aziendale definiti conformemente alle Linee guida UNI- INAIL per un sistema di gestione della salute e sicurezza sul lavoro (SGSL) del 28 settembre 2001 o al British Standard OHSAS 18001:2007 si presumono conformi ai requisiti di cui al presente articolo per Pagina 17 di 141
18 le parti corrispondenti. Agli stessi fini ulteriori modelli di organizzazione e gestione aziendale possono essere indicati dalla Commissione di cui all'articolo 6. Alla luce di quanto sopra, dunque, emerge con evidenza che l adozione ed efficace attuazione di un modello idoneo è, per la Società, un presupposto irrinunciabile per poter beneficiare dell esimente prevista dal Legislatore Codici di comportamento redatti dalle associazioni rappresentative di categoria Le Linee Guida di Confindustria Il Decreto 231 prevede che i modelli di organizzazione e di gestione possano essere adottati sulla base di codici di comportamento redatti dalle associazioni rappresentative di categoria, comunicati al Ministero della Giustizia ai sensi dell art. 6, comma 3, del Decreto 231. La prima Associazione a redigere un documento di indirizzo per la costruzione dei modelli è stata Confindustria che, nel marzo del 2002, ha emanato delle Linee Guida, poi parzialmente modificate e aggiornate prima nel maggio 2004 e, da ultimo, nel marzo 2008 (di seguito, anche Linee Guida di Confindustria ) 2. In sintesi le Linee Guida suggeriscono di: mappare le aree aziendali a rischio e le attività nel cui ambito potenzialmente possono essere commessi i reati presupposto mediante specifiche modalità operative; individuare e predisporre specifici protocolli diretti a programmare la formazione e l attuazione delle decisioni della società in relazione ai reati da prevenire, distinguendo tra protocolli preventivi con riferimento ai delitti dolosi e colposi; individuare un Organismo di Vigilanza, dotato di autonomi poteri di iniziativa e controllo e dotato di un adeguato budget; individuare specifici obblighi informativi nei confronti dell OdV sui principali fatti aziendali e in particolare sulle attività ritenute a rischio e specifici obblighi informativi da parte dell OdV verso i vertici aziendali e gli organi di controllo; 2 Tutte le versioni delle Linee Guida di Confindustria sono state poi giudicate adeguate dal Ministero di Giustizia (con riferimento alle Linee Guida del 2002, cfr. la Nota del Ministero della Giustizia del 4 dicembre 2003 e, con riferimento agli aggiornamenti del 2004 e del 2008, cfr. la Nota del Ministero della Giustizia del 28 giugno 2004 e la Nota del Ministero della Giustizia del 2 aprile 2008). Pagina 18 di 141
19 adottare un Codice Etico che individui i principi dell'azienda e orienti i comportamenti dei destinatari del Modello; adottare un sistema disciplinare, idoneo a sanzionare il mancato rispetto dei principi indicati nel Modello. Le linee guida dell Associazione Italiana Ospedalità Privata La Casa di Cura Ospedale Internazionale S.r.l. di Napoli è iscritta negli elenchi dei Soci dell Associazione Italiana Ospedalità Privata (A.I.O.P.) della Regione Campania. L A.I.O.P. ha emanato le Linee guida per l adozione del modello organizzativo e gestionale nel mese di settembre Tali Linee Guida sono state successivamente aggiornate nel mese di giugno Inoltre, il 28 settembre 2010, il Consiglio Nazionale dell A.I.O.P. ha approvato il Codice Etico Associativo. L A.I.O.P. prevede, che al fine di poter redigere un Modello che sia in grado di prevenire i reati di cui al D. Lgs. n. 231/2001, è opportuno tenere in evidenza e seguire con attenzione i principi individuati dalle Linee Guida, che rispondono ad esigenze ben precise: individuare le attività nel cui ambito possono essere commessi i reati, operando le opportune distinzioni tra reati peculiari della gestione ospedaliera pubblica e privata e reati comuni a qualunque gestione aziendale e societaria; realizzare una mappatura aziendale, raffigurante il sistema organizzativo gestionale, per la rilevazione delle aree a rischio di reati peculiari. In relazione agli specifici settori di attività individuati, stabilire procedure e sistemi di controllo atti ad impedire la commissione di reati; per quanto concerne i reati comuni, affermare nei modelli organizzativi una scelta di legalità generale alla quale si vuole ispirata la politica dell'azienda e ricordare l'obbligo di probità e correttezza per tutti coloro che prestano a qualunque titolo la loro opera in un istituzione sanitaria privata; per quanto concerne entrambe le categorie (reati peculiari e comuni ), evidenziare che l'istituzione sanitaria privata si riserva di agire nelle sedi opportune contro chiunque abbia commesso, a qualsiasi titolo, reati nel contesto dell'attività aziendale; individuare regole di comportamento che dovranno essere seguite da tutti i soggetti interessati senza distinzione e senza eccezione. Le eventuali eccezioni a tali regole e ad Pagina 19 di 141
20 ogni altra contenuta nel regolamento dell'istituzione sanitaria privata, nel mansionario o degli ordini di servizio e similari, ritenute indispensabili per la necessità di evitare un danno all'ammalato, dovranno, in ogni modo, essere ampiamente documentate; suddividere in fasi ogni procedura amministrativa e sanitaria. Prevedere che più fasi della medesima procedura siano affidate a soggetti diversi (Es.: prenotazione accettazione dimissione) ed, al contempo, evitare che l eccessiva frammentazione produca deresponsabilizzazione con conseguente difficoltà di individuazione del soggetto responsabile; evidenziare tutte le attività che prevedano un contatto diretto con la pubblica amministrazione, in particolare laddove questa sia deputata all'esercizio di poteri di vigilanza e controllo. Da una parte, il personale dovrà curare autonomamente l'aggiornamento circa la normativa vigente, dall'altra l'azienda controllerà la costante formazione del personale nel senso delineato; prevedere per le Istituzioni sanitarie private con gestione in tutto o in parte informatizzata, disposizioni specifiche per la prevenzione dei reati commessi nell'utilizzo di tali procedure; introdurre un sistema disciplinare idoneo a sanzionare il mancato rispetto delle misure indicate nel modello. A tal fine, il modello organizzativo predisposto dovrà essere pubblicizzato e reso conoscibile a tutti coloro che operano nella struttura, anche mediante l'affissione nella bacheca e comunicato, a mezzo raccomandata a.r., alle organizzazioni sindacali firmatarie dei C.C.N.L.; il sistema disciplinare deve essere attuato sia nei confronti dei soggetti sottoposti all'altrui direzione, sia di quelli in posizione apicale. La violazione di qualunque regola di condotta prevista nel modello da parte dei dipendenti è equiparata alle violazioni considerate dal C.C.N.L. e ad essa applicata quella procedura e le relative sanzioni; per quanto riguarda i collaboratori e i liberi professionisti è necessario prevedere che nel relativo contratto individuale sia contenuta l'indicazione dei casi di violazione del modello e dei relativi provvedimenti da adottarsi. Per ciò che concerne le violazioni del modello organizzativo da parte degli amministratori, si consiglia di prevedere anche la decadenza dalla carica e da qualsiasi diritto anche economico; l'istituzione sanitaria privata, una volta ricevuta la comunicazione da parte dell'organismo di Vigilanza della violazione del modello, deve avviare immediatamente il procedimento disciplinare e, se accertata, irrogare la sanzione; Pagina 20 di 141
21 per quel che concerne l'attività espletata da personale in rapporto libero-professionale bisogna distinguere tra soggetti inseriti in organico e soggetti che operano fuori organico, occasionalmente, in discipline autorizzate, ma non accreditate; i medici liberi professionisti inseriti in organico possono agire nell'interesse o a vantaggio dell'istituzione sanitaria privata e commettere, pertanto, reati. Svolgendo attività giuridicamente classificata come coordinata e continuativa, devono essere positivamente considerati ai sensi del D. Lgs. 231/2001 e, di conseguenza, espressamente contemplati nel modello di organizzazione, che sarà attuato anche nei loro confronti. Si dovrà prevedere espressamente nel contratto individuale le forme di accertamento di violazione e stabilire quali violazioni del modello organizzativo, per la loro gravità, comportano la risoluzione immediata del rapporto; i medici liberi professionisti (non inquadrati in organico) non vengono inquadrati nel modello organizzativo in virtù della loro autonomia ed auto-direzione. Al fine di ottenere le dovute cautele anche da costoro, sarà indispensabile prevedere una scrittura nella quale si espliciti la mancanza dei requisiti di continuità e coordinazione (Es.: mediante la stipulazione di un contratto di service). Le linee guida tracciate dall'a.i.o.p. suggeriscono anche l'adozione di alcune accortezze con riferimento all'organismo deputato alla vigilanza sul rispetto del modello di organizzazione, tra cui: l'organismo di Vigilanza dovrebbe essere coadiuvato da un dirigente della Istituzione sanitaria privata esperto e responsabile della gestione informatizzata dei vari servizi amministrativi e sanitari e da un professionista (di chiara fama nella zona e di riconosciuta onorabilità) che di diritto assuma le funzioni di coordinatore. Devono, altresì, prevedersi altrettanti membri supplenti di quelli con funzione di amministratore della società presenti nell'organismo di Vigilanza, per la sostituzione in caso di incompatibilità; prevedere, in conformità con lo statuto, l'erogazione di un fondo, a disposizione dell Organismo di Vigilanza, sufficiente a consentire lo svolgimento dei compiti che il D. Lgs. n. 231/2001 gli assegna; prevedere che l'organismo di Vigilanza sia messo nella condizione di avere un flusso costante di informazioni ad ogni livello e settore dell'istituzione; prevedere un canale riservato di comunicazione interna tra i dipendenti e l'organismo di controllo. Pagina 21 di 141
22 3. IL MODELLO 231 DELLA CASA DI CURA OSPEDALE INTERNAZIONALE La Casa di Cura Ospedale Internazionale, al di là delle prescrizioni del Decreto che indicano il Modello come elemento facoltativo e non obbligatorio, ha ritenuto opportuno integrare i propri strumenti organizzativi dotandosi di un modello di organizzazione, gestione e controllo al fine di accrescere la capacità della Società a contrastare efficacemente il rischio di commissione dei reati e di ridurre detto rischio, a un livello ragionevole. Ha quindi affidato il controllo sul Modello ad un Organismo di Vigilanza, dotato della necessaria autonomia, indipendenza e professionalità. Il presente Modello, in linea con quanto previsto dall art.6, c.3 del D.Lgs. 231/01, è stato sviluppato coerentemente con le indicazioni fornite dalle Linee Guida emanate da Confindustria (aggiornate al mese di marzo 2008) e di quelle emanate dall A.I.O.P. (aggiornate al mese di giugno 2009) e adattandole come necessario alla concreta realtà della Società. Inoltre i contenuti del Modello della Casa di Cura Ospedale Internazionale sono stati sviluppati tenendo conto di quelli previsti nel Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ex D. Lgs. 231/01 adottato da Health Care Italia S.p.A.. Il percorso seguito per l elaborazione del Modello, può essere sintetizzato secondo i seguenti punti fondamentali: 1. individuazione delle aree a rischio: sono state indagate e rilevate tutte le attività svolte da ciascuna Area/Direzione/Funzione aziendale, al fine di individuare le eventuali aree sensibili (aree/settori aziendali ove ipoteticamente sarebbe possibile la realizzazione dei reati) e i sistemi di controllo in essere, a presidio dei rischi di reato identificati dal D.Lgs. 231/01; 2. predisposizione e realizzazione degli interventi ritenuti necessari per la riduzione dei rischi e/o per il miglioramento del sistema di gestione e/o controllo interno ovvero, di quell insieme coordinato di strutture organizzative, attività e regole operative applicate, su indicazione dei soggetti apicali, dal Management e dal personale aziendale, in grado di ridurre ad un livello ragionevole i rischi, anche attraverso l introduzione di appositi protocolli comportamentali; 3. individuazione di un Organismo di Vigilanza dotato dei requisiti di autonomia, indipendenza e professionalità a cui è affidato il compito di vigilare sul funzionamento e l osservanza del Modello e di curarne l aggiornamento. Pagina 22 di 141
23 Il sistema di controllo preventivo posto in essere dalla Casa di Cura Ospedale Internazionale si articola nelle seguenti componenti: - Codice Etico; - Organismo di Vigilanza; - Sistema disciplinare; - Poteri autorizzativi e di firma; - Protocolli generali; - Procedure manuali ed informatiche; - Sistema organizzativo-gestionale e di controllo; - Comunicazioni al personale e sua formazione. Il sistema di controllo, sopra individuato, è stato altresì integrato e informato ai seguenti principi: - verificabilità, documentabilità, coerenza e congruenza di ogni operazione; - separazione delle funzioni; - documentazione dei controlli; - introduzione di un adeguato sistema sanzionatorio per le violazioni delle norme e delle procedure previste dal Codice Etico e dal Modello; - previsione di adeguate modalità di gestione delle risorse finanziarie; - previsione di flussi informativi nei confronti dell Organismo di Vigilanza Adozione del modello di organizzazione, gestione e controllo della Casa di Cura Ospedale Internazionale La Casa di Cura Ospedale Internazionale al fine di assicurare condizioni di correttezza e di trasparenza nella conduzione degli affari e delle attività aziendali ha promosso, su impulso del Consiglio di Amministrazione, un processo di riorganizzazione della struttura aziendale e dei processi gestionali finalizzato tra l altro all adozione di un Modello organizzativo interno conforme alle prescrizioni del D.Lgs.231/01. La Casa di Cura Ospedale Internazionale ha progressivamente definito sia i contenuti del Modello sia l iter approvativo dello stesso. Le attività di progettazione del Modello sono state svolte sotto il diretto controllo del Presidente del Consiglio di Amministrazione con la piena collaborazione delle Aree/Direzioni/Funzioni aziendali Pagina 23 di 141
24 coinvolte. La documentazione prodotta prima di confluire nel Progetto di Modello, è stata preventivamente condivisa nei contenuti con i responsabili di dette Aree/Direzioni/Funzioni. L adozione del Modello 231 è stata determinata nella convinzione che la stessa possa costituire per la Società un valido strumento di sensibilizzazione nei confronti dei lavoratori e di tutti gli altri soggetti alla stessa cointeressati (Clienti, Fornitori, Partners, Collaboratori a diverso titolo), affinché seguano, nell espletamento delle proprie attività, comportamenti corretti e lineari, tali da prevenire il rischio di commissione dei reati contemplati nel Decreto Approccio metodologico e finalità del modello La Casa di Cura Ospedale Internazionale ha progettato e costruito il Modello adottato fondandolo su un sistema strutturato ed organico di procedure e di attività di controllo che nella sostanza: - ricalcano quelle già adottate da Health Care Italia S.p.A.; - ricercano, individuano e consentono di monitorare le aree/i processi di possibile rischio nell attività aziendale, sui quali focalizzare in via prioritaria le attività di verifica; - ricercano, individuano e consentono di monitorare le aree/i processi di possibile rischio nell attività aziendale, sui quali focalizzare in via prioritaria le attività di verifica; - definiscono un sistema normativo interno diretto a programmare la formazione e l attuazione delle decisioni della Società in relazione ai rischi/reati da prevenire tramite: 1. un Codice Etico che definisce i principi etici e di comportamento adottati dalla Società; 2. un Sistema di deleghe di funzioni e di procure per la firma di atti aziendali che, assegnati in coerenza con le responsabilità organizzative e gestionali definite, assicuri una chiara e trasparente rappresentazione del processo di formazione e di attuazione delle decisioni; 3. un Sistema Disciplinare idoneo a sanzionare comportamenti in contrasto con le misure previste dal Modello; - determinano una struttura organizzativa coerente, volta ad ispirare e controllare la correttezza dei comportamenti, garantendo una chiara ed organica attribuzione dei compiti, applicando una giusta segregazione delle funzioni, assicurando che gli assetti voluti della struttura organizzativa siano realmente attuati; - individuano i processi di gestione e controllo delle risorse finanziarie idonee a prevenire le attività a rischio; - attribuiscono all Organismo di Vigilanza (ODV) il compito di vigilare sul funzionamento e sull osservanza del Modello e di proporne l aggiornamento. Pagina 24 di 141
25 Il Modello pertanto si propone lo scopo di: - migliorare il sistema di Corporate Governance; - predisporre un sistema strutturato ed organico di prevenzione e controllo finalizzato alla riduzione del rischio di commissione dei reati connessi all attività aziendale con particolare riguardo alla riduzione di eventuali comportamenti illegali; - determinare, in tutti coloro che operano in nome e per conto della Casa di Cura Ospedale Internazionale nelle aree di attività a rischio, la consapevolezza di poter incorrere, in caso di violazione delle disposizioni ivi riportate, in un illecito passibile di sanzioni, sul piano penale ed amministrativo, non solo nei propri confronti ma anche nei confronti dell azienda; - informare tutti coloro che operano a qualsiasi titolo in nome, per conto o comunque nell interesse della Casa di Cura Ospedale Internazionale che la violazione delle prescrizioni contenute nel Modello comporterà l applicazione di apposite sanzioni ovvero la risoluzione del rapporto contrattuale; - ribadire che la Casa di Cura Ospedale Internazionale non tollera comportamenti illeciti, di qualsiasi tipo ed indipendentemente da qualsiasi finalità, in quanto tali comportamenti (anche nel caso in cui la Società fosse apparentemente in condizione di trarne vantaggio) sono comunque contrari ai principi etici cui la Casa di Cura Ospedale Internazionale intende attenersi. Per pervenire alla definizione del Modello di organizzazione, gestione e controllo è stato costituito un Gruppo di Lavoro multi - specializzato, in ragione delle specifiche materie da trattare, che ha sottoposto la struttura organizzativa e societaria della Casa di Cura Ospedale Internazionale ad un risk assessment. Nello svolgimento delle analisi propedeutiche alla definizione del presente Modello, il Gruppo di Lavoro ha svolto un analisi della storia dell ente e della realtà aziendale per potere individuare i reati che, con maggiore facilità, possono essere commessi nell'ambito dell'impresa e le loro modalità di commissione. In tale ottica, le attività, di seguito descritte, sono state svolte dando priorità alle suddette aree nonché analizzando nelle medesime, in modo specifico, le attività di controllo poste in essere dalla Società al fine di prevenire il rischio di commissione dei comportamenti rilevanti per il Decreto 231. L'analisi è stata effettuata sia attraverso un preliminare esame della documentazione aziendale disponibile, sia tramite lo svolgimento di interviste al personale della Società. Pagina 25 di 141
Ospedale Internazionale Casa di Cura S.r.l. MODELLO DI ORGANIZZAZIONE, GESTIONE E CONTROLLO ex D. Lgs. 231/01 VERSIONE AGGIORNATA Aprile 2014 Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ex D. Lgs.

References: ART. 6
 art. 11
 art. 8
 art. 5
 art. 5
 art. 5
 Art.24
 Art.24
 Art.25
 Art.25
 Art.25
 Art.25
 Art.25
 Art.25
 Art.25
 Art.25
 Art.25
 Art. 25
 Art. 25
 Art. 25
 Art. 25
 art.10
 art.3
 art. 16
 art. 45
 art. 9
 art. 15
 sentenza 
 sentenza 
 sentenza 
 sentenza 
 art. 6
 art. 6
 art. 7
 art. 5
 art. 7
 art. 30
 art. 30
 art. 6
 art.6