Source: http://workplacefairness.ca/wfi_latinamerica.html
Timestamp: 2018-11-14 10:57:25+00:00

Document:
¡Lo Justo Funciona!
El Workplace Fairness Institute te invita a explorar la gama de servicios que brindamos para hacer de tu centro de trabajo uno más exitoso a través de prácticas justas.
El Workplace Fairness Institute proporciona a personas y organizaciones soluciones justas, eficaces y sostenibles para la prevención, resolución y gestión de conflictos en el trabajo, brindamos servicios de Oficina del Ombuds y formación en la empresa.
Con oficinas en Canadá, somos expertos liderando en la gestión de los conflictos organizacionales y en el centro de trabajo y ofrecemos comentarios de los medios, discursos públicos, investigación y análisis sobre cuestiones laborales contemporáneas internacionalmente.
Nuestro valor fundamental: Aplicando el valor fundamental de la Justicia y Equidad Laboral, las organizaciones se motivan a practicar la colaboración, la comunicación, y la proactividad a los procesos de su negocio para producir una cultura organizacional deseable que mejorará el valor de sus accionistas, colaboradores y actores interesados.
Acerca del Workplace Fairness Institute
Nuestros recursos, como el wfiJOURNAL, Workplaces That Work (Centro de Trabajo que funciona) y Engaging Unionized Employees (Involucrando a Trabajadores Sindicalizados), Employee Morale and Productivity (Productividad y Moral del Trabajador), promueven la comprensión de cómo el conflicto opera en el lugar de trabajo de manera que pueda ser gestionado mejor.
Nuestros servicios ayudan al lugar de trabajo lugares a abordar sus retos y desafíos para que que puedan mejorar su compromiso y productividad. A través de nuestros analistas expertos, ofrecemos lo siguiente:
Servicios de la Oficina del Ombuds (Ombudsman)
Consultoría y restauración de equipos
Auditoria de Conflicto Organizacional y Centro de Trabajo
Servicios de Mediación para el Centro de Trabajo (Mediación Laboral)
Facilitación de Partnering (Asociación) Gerencia-Sindicato
Servicios de Mediación Sindical
Facilitación de Negociaciones Colectivas
Investigaciones sobre Acoso y Derechos Humanos en el centro de trabajo
Consultoría en Involucramiento de Trabajadores Sindicalizados
Justicia Laboral (Workplace Fairness) se define como la armonía entre Justicia, Eficiencia, Compromiso y Suficiencia de Recursos en Sistemas de Gestión de los Conflictos de Organizacionales y Laborales. Cada uno de estos cuatro cocientes de Equidad/Justicia: Justicia, Eficiencia, Compromiso y Recursos consisten en una serie de elementos o enfoques como se indica en la siguiente tabla. Estas son las partes constitutivas de la justicia laboral.
Justicia Laboral (Workplace Fairness) es el producto básico más buscado por los trabajadores, gerentes y empresarios. Cuando una organización o centro de trabajo cumpla con los estándares de justicia arriba mencionados, será una organización y centro de trabajo más saludable, más feliz y más productiva.
La Teoría Justicia y Equidad de Donais
De acuerdo con la Teoría Justicia y Equidad de Donais: La Excelencia de la Justicia se puede medir y lograr alcanzar en cualquier centro de trabajo y cualquier organización. Si su contador puede predecir y medir el pronóstico financiero de la compañía, ¿por qué no utilizar la experiencia y la toma de decisiones informadas para evaluar la justicia y equidad del sistema de gestión de conflictos de su empresa? Nosotros ofrecemos herramientas para entender y modificar efectivamente su sistema de justicia y equidad laboral en su centro de trabajo y su organización.
La gestión inadecuada de los conflictos en el centro de trabajo y en la organización puede tener un enorme costo que impacte la salud de cualquier lugar de trabajo y organización. Estos costos incluyen:
Gastos en la resolución de disputas formal.
Disminución de la competencia individual
Relaciones de trabajo inefectivas
Deterioro del desarrollo personal y de equipos
Aumento de renuncias y despidos
Centros de trabajo cargados emocionalmente
Imagen y reputación deteriorada
Pérdida de confianza en la jerarquía organizacional
Muchos de estos factores tienen un efecto en el resultado ganancia del rendimiento de una empresa. El conflicto desperdicia el tiempo de los gerentes, de los profesionales de recursos humanos, de los representantes laborales y los propios empleados. Afecta la calidad de las decisiones que se toman porque las personas en conflicto están menos dispuestas a compartir información vital y tienen más probabilidades de entrar en luchas de poder. El conflicto mal gestionado puede resultar en la pérdida de empleados valiosos y en el gasto que significa contratar y entrenar nuevo personal. Puede conducir a una costosa reestructuración e incluso al sabotaje, robo y daños a la propiedad. Además, los conflictos mal manejados afecta la salud de los trabajadores del centro de labores causando un incremento en los niveles de estrés, y un mayor uso de descanso medico por enfermedad e invalidez. Al final, el conflicto puede causar la falta de satisfacción laboral, la falta de motivación y falta de compromiso de los trabajadores, y por lo tanto, el rendimiento del personal en el trabajo baja.
Mientras que el conflicto puede llegar a un gran costo para cualquier organización o centro de trabajo, también puede tener enormes beneficios cuando se gestiona adecuadamente. El conflicto puede ser utilizado como un catalizador para una sana competencia en los lugares de trabajo que dependen de la competencia para promover la excelencia. El conflicto puede revelar problemas laborales subyacentes y traerlos a la superficie para que puedan ser resueltos. El conflicto puede promover un mejor entendimiento de las diferencias. Cuando son traídos a la superficie pueden disipar ira o amargura e incrementar la conciencia dando a conocer las necesidades de otras personas. También se puede utilizar como una manera de colocar el foco sobre objetivos comunes. Puede conducir a un mayor espíritu de equipo. El conflicto gestionado adecuadamente fomenta un diálogo sano y puede motivar a la gente para plantear cuestiones y discutir nuevas ideas. El conflicto desafía insuficiencias existentes en el lugar de trabajo y puede llevar a una reevaluación de las estructuras del lugar de trabajo. Por tanto, mientras el conflicto mal gestionado es destructivo, el conflicto manejado adecuadamente puede dar lugar a la renovación del lugar de trabajo.
En el Workplace Fairness Institute nos dedicamos a ayudar a su organización y lugar de trabajo a minimizar los conflictos negativos y canalizar los conflictos positivos en vías productivas para la excelencia de su centro de trabajo.
Nuestra Gente, Nuestro Equipo
Blaine Donais B.A., LL.B., LL.M. (ADR), RPDR, C.MED, WFA., Presidente y Fundador
Autor de Workplaces That Work (Centros de Trabajo que Funcionan) y Engaging Unionized Employees (Involucrando a Trabajadores Sindicalizados) publicaciones en Canada Law Book, y autor del WFI Libro Blanco sobre Workplace Conflict Management (Gestión de Conflictos en el Lugar de Trabajo) en Canadá, Blaine ha pasado muchos años mejorando las relaciones de trabajo en los sectores público y privado. Ha sido autor de la Teoría Justicia y Equidad Donais: La Excelencia de la Justicia se puede medir y lograr alcanzar en cualquier centro de trabajo y cualquier organización.
Blaine, abogado laboralista y miembro de la Law Society of Upper Canadá (Sociedad de Abogados de Alto Canadá) desde 1995, es un experto en la teoría y en la práctica de la negociación laboral asistida gerencia/sindicato, mediación-arbitraje y facilitación. Él tiene la designación de la Chartered Mediator (C.MED.) del Instituto ADR de Canadá, y está registrado como Especialista en Resolución de Conflictos (RPDR) a través del Instituto Internacional Canadiense de Negociaciones Aplicadas (CIIAN).
Blaine entrena a profesionales de Recursos Humanos, líderes sindicales y otros en Derechos Humanos, Derecho del Trabajo y Empleo, Recursos Humanos, Negociación Colectivas y Resolución de Conflictos. Actualmente es profesor adjunto resolución de disputas en el centro de trabajo en Atkinson College, York University en Toronto (Canada, y profesor adjunto del Centro de Relaciones Industriales y Recursos Humanos de la University of Toronto.
Descargar Hi Res Foto , Foto de cabeza de Blaine Donais Luis E. Oré
Director: Workplace Fairness Institute – America Latina
Luis E. Oré trae una rica historia de consultoría en gestión de conflictos y justicia laboral al Workplace Fairness Institute. Mediador y Consultor Senior con Ingouville, Nelson & Asociados, Asociado del Estudio Rodríguez Angobaldo Abogados, Senior Partner del Consensus Building Institute (EEUU) y dirigió ORASI Consulting Group, Inc. empresa consultora de desarrollo y capacitación especializada en negociaciones, construcción de consenso, involucramiento de actores y resolución de conflictos basada en los Estados Unidos. Abogado por la Universidad de Lima con Máster en Gestión de Conflictos y Máster en Comunicación Organizacional e Intercultural con amplia formación en negociación y gestión de conflictos por el Programa de Negociación de Harvard Law School, CMI International Group, Western Kentucky University y Lipscomb University.
Su trabajo reciente incluye la evaluación de múltiples actores, incluyendo agencias del gobierno, sociedad civil, y sector privado en Perú, interesados en la creación del Ministerio del Medio Ambiente en el Perú para explorar de qué manera un proceso de diálogo sobre política pública, negociaciones sobre la toma de decisiones y estrategias para la generación de acuerdos podrían ayudar a reforzar el nuevo órgano de gobierno, su viabilidad política y eficacia. Luis facilitó el diagnostico de los intereses de la Oficina del Primer Ministro (Perú) y su Unidad de Resolución de Conflictos para el desarrollo de capacidades para la gestión de conflictos y el diseño de un sistema nacional para la identificación temprana de conflictos sociales y el monitoreo del cumplimiento de acuerdos.
luis[at]workplacefairness.ca
DIRECCION EN ALBERTA
MARJORIE MUNROE B.A., C.Med., Cert. Con. Res., WFA. WFI Co-Directora en Alberta
Marjorie Munroe es Chartered Mediator, Certificada en Formación Profesional y Analista de Workplace Fairness especializada en la evaluación y resolución de los conflictos de trabajo. A través de la mediación, facilitación y capacitación, Marjorie trabaja con clientes para mejorar las relaciones de trabajo y los sistemas de gestión de conflictos laborales. Ella trabaja en ambos ambientes, sindicales y no sindicales, y ha trabajado extensamente con el Gobierno de Alberta (Canada). Marjorie es una entrenadora certificada con el PULSE Institute, instructora y Mediación Assessor con ADRIA y con Mt Royal University Continuing Studies.
Marjorie, junto con Michelle Phan, es co-directora del Workplace Fairness Institute en Alberta. A través de WFI, ellas trabajan con organizaciones para fomentar una cultura saludable basada en un valor fundamental de igualdad de trato y respeto.
Workplace Fairness Institute, Alberta. Comp 67, Site 12 RR 9, Calgary, AB. T2J 5G5
MICHELLE PHANEUFB.Sc. (Engineering), P.Eng, Q.MED, C.MED., WFA. WFI Co-Directora en Alberta
Michelle es una mediadora en ejercicio que aporta 20 años de experiencia al Workplace Fairness Institute, como un ingeniera profesional, consultor de gestión de la energía, empresaria, facilitadora y propietaria/gerente. Ella ha actuado como consultor de muchas organizaciones gubernamentales, incluyendo el gobierno federal, el gobierno provincial, la ciudad de Calgary, y otras corporaciones públicas (Honeywell, Siemens, etc). También ha ayudado a las autoridades regionales de salud, divisiones escolares y municipalidades a través de Canadá.
Michelle actualmente brinda servicios de resolución de conflictos al gobierno, a empresas de ingeniería, técnica y otras, a través de la mediación, coaching en conflicto, facilitación de grupos y equipos, consulta pública y entrenamiento en conflictos. Ella es miembro del Court Roster for the Government of Alberta Civil Claims Mediation Program y coach con el Mount Royal University Conflict Resolution Program.
Workplace Fairness Institute, Alberta. Suite 640, 1300 8th Street SW, Calgary, AB. M2R 1B2
Los miembros del Instituto Workplace Fairness
BRUCE I.L. ALLY ROSETTA BELCASTRO
NATASHIA BENNETT-NELSON MARY MARGARET BIEDERMANN
YVONNE BIENKO DAVID CHALMERS
WAYNE CLARKE SABRINA CRUCINI
DANA FALCONI LINDSAY FOLEY
SARAH GAYER RICHARD GOODBRAND
CINDY HOLOVEC LEITHEAD
MICHAEL MAYNARD LAVONNE McCUMBER EALS
JANE NGOBIA BRIAN NORRIS
JASON WAXMAN MICHELLE PHANEUF
COLLEEN SAWATZKY ANDREW SUNSTRUM
SCOTT THOMSON CORNELIS VAN BARNEVELD
NICOLA ALLEN JENNIFER MILLER
CORINNE ANDERSON JOHN MOSKALYK
CATHERINE ANNECCA FRANCES MPINDU
SAMANTHA ASHER CATHERINE NISSEN
AMEERA BHATTI DAVID NOGANOSH
ALISON BRAITHWAITE ROBERT NORQUAY
ANDREW BUTT KEITH O'MEARA
TAMARA CHOMA DIPAK PARMAR
ANDREW COOK TERESA PLACHA
VALERIE CORBIN JOANIE CAMERON PRITCHETT
ERIKA DEINES ALEXANDER RAMIREZ
SUKHJINDER DHILLON CARINA RAMDIAL-MAHARAJ
SUZANNE ELLENBOGEN DZVINKA ROGOVAIA
LISE FRIGAULT VICTORIA ROMERO
SAMANTHA FIGUEROA GARCIA SOPHIA SANTOS
TRICIA-JO GAZAREK COLLEEN SAWATSKY
NATASHA GOUDAR NANCY SHERMAN
TINA HAMILTON PETER SPRATT
KATHY JACKSON KEVEN STAPLEY
RICHARD JOHNSON BRITTNI STOIKU
MARK KEATING CHANTAL SYMES
EDWARD KING RUTH SYSKA
ANNA KIROVSKA CLARA THEBERGE
MARC LAVOIE EVERTON THOMAS
JASON LITTLE ALLEYNA VUONG
EUNICE LUND-LUCAS KRISTA-LEE WALTERS
GIULIO MALFATTI JACQUELINE WATSON
VICTORIA MALLOY NANCY WATSON
Página web / Redactora

References: resolución 
 resolución 
 Resolución 
 Resolución 
 resolución 
 resolución 
 Resolución 
 resolución 
 resolución