Source: http://docplayer.pl/1521536-Sprawozdanie-z-dzialalnosci-spolki-zaklady-magnezytowe-ropczyce-s-a-za-2012-rok.html
Timestamp: 2017-08-17 06:29:20+00:00

Document:
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI ZAKŁADY MAGNEZYTOWE ROPCZYCE S.A. ZA 2012 ROK - PDF
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI ZAKŁADY MAGNEZYTOWE ROPCZYCE S.A. ZA 2012 ROK
Download "SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI ZAKŁADY MAGNEZYTOWE ROPCZYCE S.A. ZA 2012 ROK"
1 SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI ZAKŁADY MAGNEZYTOWE ROPCZYCE S.A. ZA 2012 ROK ROPCZYCE, 15 marca 2013 roku
2 SPIS TREŚCI 1. INFORMACJE OGÓLNE INFORMACJE O PODSTAWOWYCH PRODUKTACH I RYNKACH ZBYTU SPÓŁKI UZALEŻNIENIE OD ODBIORCÓW I DOSTAWCÓW ORAZ POLITYKA ZAOPATRZENIA CHARAKTERYSTYKA PODSTAWOWYCH WIELKOŚCI EKONOMICZNO FINANSOWYCH ANALIZA WYNIKÓW FINANSOWYCH PŁYNNOŚĆ I ZARZĄDZANIE ZASOBAMI FINANSOWYMI WSKAŹNIKI FINANSOWE WSKAŹNIKI RYNKU KAPITAŁOWEGO CZYNNIKI I ZDARZENIA, W TYM O NIETYPOWYM CHARAKTERZE MAJĄCE ZNACZĄCY WPŁYW NA WYNIKI FINANSOWE SPÓŁKI OPIS ISTOTNYCH CZYNNIKÓW RYZYKA I ZAGROŻEŃ INFORMACJE O ZAWARTYCH UMOWACH ZNACZĄCYCH DLA DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI INFORMACJE O POWIĄZANIACH KAPITAŁOWYCH SPÓŁKI ORAZ ZREALIZOWANYCH INWESTYCJACH KAPITAŁOWYCH KREDYTY BANKOWE I POŻYCZKI INFORMACJE O UDZIELONYCH POŻYCZKACH INFORMACJE O UDZIELONYCH I OTRZYMANYCH PRZEZ SPÓŁKĘ PORĘCZENIACH I GWARANCJACH OCENA REALIZACJI ZAMIERZEŃ INWESTYCYJNYCH CHARAKTERYSTYKA ZEWNĘTRZNYCH I WEWNĘTRZNYCH CZYNNIKÓW ISTOTNYCH DLA ROZWOJU SPÓŁKI ORAZ OPIS PERSPEKTYW ROZWOJU DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI ZARZĄDZANIE SPÓŁKĄ ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ, ŚRODOWISKIEM I BEZPIECZEŃSTWEM PRACY ZATRUDNIENIE W SPÓŁCE OSIĄGNIĘCIA SPÓŁKI W DZIEDZINIE BADAŃ I ROZWOJU POZOSTAŁE ISTOTNE INFORMACJE O SPÓŁCE WARTOŚĆ WYNAGRODZEŃ WYPŁACONYCH OSOBOM ZARZĄDZAJĄCYM I NADZORUJĄCYM WYNAGRODZENIA WYPŁACONE LUB NALEŻNE PODMIOTOWI UPRAWNIONEMU DO BADANIA SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH ZM ROPCZYCE S.A AKCJE I UDZIAŁY W ZM ROPCZYCE S.A. ORAZ W JEDNOSTKACH POWIĄZANYCH BĘDĄCE W POSIADANIU OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH NAGRODY I WYRÓŻNIENIA PRZYZNANE SPÓŁCE W ROKU INNE WYBRANE INFORMACJE DOTYCZĄCE SPÓŁKI OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO W SPÓŁCE OŚWIADCZENIA ZARZĄDU SPÓŁKI
3 1. INFORMACJE OGÓLNE ul. Przemysłowa 1, Ropczyce woj. podkarpackie Regon: NIP: PRZEDMIOT DZIAŁALNOŚCI Przedmiot działalności ZM ROPCZYCE S.A. obejmuje produkcję i sprzedaż zasadowych wyrobów ogniotrwałych, które są niezbędnym elementem konstrukcji wyłożeń pieców i urządzeń cieplnych pracujących w wysokich temperaturach, głównie w hutnictwie żelaza i stali, hutnictwie metali nieżelaznych i szkła, przemyśle cementowo-wapienniczym, odlewniczym. Spółka świadczy także usługi w zakresie nawęglania i ulepszania cieplnego wyrobów oraz prowadzi prace badawczo-rozwojowe w dziedzinie związanej z przedmiotem jej działalności. WŁADZE SPÓŁKI Władzami Spółki są: Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy, Rada Nadzorcza i Zarząd. Rada Nadzorcza W 2012 roku nie było zmian w składzie Rady Nadzorczej Zakładów Magnezytowych ROPCZYCE S.A. Skład Rady Nadzorczej w tym okresie prezentował się następująco: Leon Marciniec Roman Wenc Grzegorz Ubysz Lesław Wojtas Oleksandr Pylypenko Przewodniczący Rady Nadzorczej Sekretarz Rady Nadzorczej Członek Rady Nadzorczej Członek Rady Nadzorczej Członek Rady Nadzorczej Zarząd Zarząd ZM ROPCZYCE S.A. jest trzyosobowy. W 2012 roku tworzyli go: Józef Siwiec Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny Marian Darłak Wiceprezes Zarządu ds. Jakości i Rozwoju Robert Duszkiewicz Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych Z dniem 27 kwietnia 2012 roku Rada Nadzorcza Spółki powołała Zarząd Spółki VIII Kadencji w składzie jak wyżej. Prokurenci Prokurentem ZM ROPCZYCE S.A. w 2012 roku był Pan Kazimierz Sondej Pełnomocnik ds. Zarządzania Projektami Inwestycyjnymi. 3
4 Audytor PKF Audyt Sp. z o.o. ul. Orzycka 6, lok. 1B Warszawa Audytor ten figuruje na liście podmiotów uprawnionych do badania sprawozdań finansowych, prowadzonej przez Krajową Izbę Biegłych Rewidentów pod nr 548. Nr KRS W dniu 8 maja 2012r. Rada Nadzorcza Spółki dokonała wyboru PKF Audyt Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie do przeglądu sprawozdań finansowych Spółki i Grupy Kapitałowej za okres od do oraz do badania sprawozdań finansowych za cały rok
5 2. INFORMACJE O PODSTAWOWYCH PRODUKTACH I RYNKACH ZBYTU SPÓŁKI Podstawowa działalność ZM ROPCZYCE S.A. obejmuje produkcję i sprzedaż ceramicznych materiałów ogniotrwałych stanowiących niezbędny element wyłożeń pieców i urządzeń cieplnych pracujących w wysokich temperaturach. Wyłożenia ceramiczne w procesie eksploatacji ulegają zużyciu, co powoduje konieczność ich cyklicznej regeneracji lub wymiany. Biorąc pod uwagę technologię wytwarzania i skład chemiczny oraz przeznaczenie wyrobów produkowanych przez można wyróżnić cztery grupy produktowe: wyroby formowane wypalane, wyroby formowane niewypalane, wyroby nieformowane, wyroby złożone. W ofercie sprzedaży ZM ROPCZYCE S.A. znaczącą rolę odgrywają kompleksowe projekty inwestycyjne, realizowane we wszystkich segmentach rynku. Na rynku wyrobów ogniotrwałych od lat zauważa się tendencję do traktowania urządzeń cieplnych przez użytkowników jako kompleksowych projektów inwestycyjnych gdzie zakres dostaw obejmuje doradztwo techniczne, projektowanie, dostawy wyrobów, instalację, serwis eksploatacyjny i poeksploatacyjny z jednoczesnym przejęciem odpowiedzialności dostawcy wyrobów za całość inwestycji. Posiadanie kompleksowej oferty obejmującej wszystkie fazy cyklu inwestycyjnego u użytkowników wyrobów ogniotrwałych jest konieczne dla zachowania konkurencyjnej pozycji na rynku i dla dalszego rozwoju. Spółka realizuje obecnie swój portfel produktowy poszerzony o kompleksowe usługi związane z ceramiką ogniotrwałą przy współpracy z inwestorem strategicznym (ZM INVEST S.A.). W rezultacie konsekwentnie realizowanej strategii rozwoju, grupa odbiorców produktów Zakładów Magnezytowych ROPCZYCE S.A. jest obecnie silnie zdywersyfikowana. Należą do niej: Hutnictwo żelaza i stali, Hutnictwo metali nieżelaznych, Przemysł cementowo-wapienniczy, Przemysł odlewniczy, Przemysł szklarski, Spółka rozszerza również asortyment produkowanych wyrobów z przeznaczeniem dla odbiorców w pozostałych segmentach rynku takich jak ochrona środowiska, energetyka itp. Udział segmentu hutnictwa żelaza i stali w strukturze sprzedaży produktów, a tym samym wrażliwość na wahania koniunktury w tym segmencie systematycznie się zmniejsza. W 2012 roku udział tego segmentu ukształtował się na poziomie poniżej 50%, podczas gdy w 2011 roku udział ten wynosił ok. 56%. Odpowiednio następuje wzrost udziału w strukturze sprzedaży segmentów cementowo-wapienniczego, metali nieżelaznych oraz odlewnictwa. Obrazuje to poniższy schemat: 5
6 Działalność gospodarcza Spółki w okresie 2012r. prowadzona była w warunkach wyraźnego spowolnienia gospodarczego zarówno na rynku krajowym, jak i na rynkach międzynarodowych. W sektorze hutnictwa żelaza i stali na skutek dekoniunktury w segmentach: budownictwa, transportu, przemysłu maszynowego i motoryzacyjnego odnotowano znaczne ograniczenia poziomu produkcji stali. Produkcja stali za 2012 rok w UE(27) była o 4,7% niższa niż w roku poprzednim. W Polsce odnotowano spadek produkcji stali również o 4,7%. Kraje WNP odnotowały spadek produkcji stali o 1,2% z tym, że w Rosji nastąpił wzrost o 2,5% a na Ukrainie spadek o 6,9%. W dalszym ciągu utrzymuje się stabilny wzrost produkcji stali w USA i Indiach na poziomie odpowiednio 2,5% i 4,3%, natomiast w Chinach wzrost ten jest na dość niskim poziomie tj. 3,1%. Prognozy na 2013 rok wskazują z jednej strony na ożywienie w gospodarce w kilku silniejszych krajach, ale część krajów nadal pozostanie w recesji. Lekką poprawę kondycji gospodarczej w UE przewiduje się dopiero w II połowie 2013 roku, ale krótkoterminowe (12-18 m-cy) prognozy dla producentów z tej branży uznaje się w dalszym ciągu za negatywne. W segmencie cementowo wapienniczym w 2012 roku odnotowano spadki produkcji, które przełożyły się na przestoje w pracy urządzeń lub ich wyłączanie na cały sezon produkcyjny. Poszczególni producenci (koncerny) wykorzystywali moce produkcyjne na poziomie 66-77%. W segmencie metali nieżelaznych generalnie wszędzie notowano wzrost wydobycia rud, natomiast tempo wzrostu produkcji miedzi rafinowanej było stosunkowo niewielkie (2,5%), co tłumaczone jest ograniczonym dostępem do koncentratów. Pomimo gorszej sytuacji na rynku odbiorców materiałów ogniotrwałych ZMR S.A. w 2012 roku wygenerowały przychody ze sprzedaży wyrobów na poziomie tys. zł, tj. o ponad 5% wyższym niż w roku poprzednim. Główne inicjatywy podejmowane w ZM ROPCZYCE S.A. są niezmiennie nakierowane na rozwój i budowanie mocnej pozycji na rynkach światowych, co w połączeniu z dobrą współpracą z dotychczasowymi odbiorcami, zaowocowało dalszym zwiększeniem sprzedaży eksportowej (o 15,4%). 6
7 Również sam udział eksportu w przychodach ze sprzedaży wyrobów wzrósł z 48% w 2011r. do 53% w 2012 roku. Wykorzystując dotychczasowe doświadczenia oraz posiadane referencje, zawarto nowe umowy z dystrybutorami i agentami, dzięki którym Spółka rozszerza swoją działalność m.in. na rynku Stanów Zjednoczonych, z którego rozpoczęto ekspansję dalej na Amerykę Południową głównie w przemyśle miedziowym. Zwiększono aktywność w Rosji, Afryce, Bliskim Wschodzie i Indiach. Działania te są możliwe dzięki posiadaniu portfela innowacyjnych i wysokojakościowych wyrobów dających Spółce i jej ofercie produktowej przewagę konkurencyjną. Spółka ukierunkowuje się na oferowanie zaawansowanych technologicznie produktów o wysokim stopniu przetworzenia i wartości dodanej. W 2012 roku ZMR S.A. zanotowały niewielki, około 4% spadek przychodów ze sprzedaży krajowej w stosunku do analogicznego okresu roku W okresie objętym raportem działania Spółki na rynku krajowym koncentrowały się na utrzymaniu dostaw do obecnych klientów branży stalowej. Poszerzano jednocześnie ofertę wyrobów Spółki co przy poprawie koniunktury powinno poskutkować wzrostem sprzedaży w następnych latach. Spółka w kooperacji z inwestorem strategicznym prowadzi kompleksowe usługi w zakresie zabudowy materiałów ogniotrwałych w urządzeniach cieplnych w wielu polskich hutach. Wyższy poziom wartości sprzedaży ZMR S.A. zrealizowały w segmencie metali nieżelaznych, był to efekt między innymi zmian w strukturze remontów urządzeń cieplnych u odbiorców, które przełożyły 7
8 się na zapotrzebowanie na materiały ogniotrwałe oraz zwiększenia udziału Spółki w dostawach do kluczowego klienta w tej branży w Polsce. W poniższych tabelach przedstawiono poziom i dynamikę sprzedaży krajowej oraz eksportowej wyrobów ogniotrwałych w ujęciu ilościowym i wartościowym w latach Sprzedaż eksportowa wyrobów obejmuje zarówno bezpośrednią sprzedaż na eksport jak i sprzedaż realizowaną przez pośredników krajowych. Sprzedaż w ujęciu ilościowym [w tonach] Wyszczególnienie 2012 rok 2011 rok Zmiana Dynamika /3-1 Kraj ,5% Hutnictwo żelaza i stali ,0% Hutnictwo metali nieżelaznych ,3% Przemysł cementowo - wapienniczy ,2% Odlewnie ,1% Pozostali odbiorcy ,7% Eksport (bezpośredni i pośredni) ,5% Hutnictwo żelaza i stali ,4% Hutnictwo metali nieżelaznych ,2% Przemysł cementowo - wapienniczy ,4% Odlewnie ,6% Pozostali odbiorcy ,8% Razem ,6% Sprzedaż w ujęciu wartościowym [w tys. zł] Wyszczególnienie 2012 rok 2011 rok Zmiana Dynamika /3-1 Kraj ,9% Hutnictwo żelaza i stali ,4% Hutnictwo metali nieżelaznych ,9% Przemysł cementowo - wapienniczy ,4% Odlewnie ,6% Pozostali odbiorcy ,0% Eksport (bezpośredni i pośredni) ,4% Hutnictwo żelaza i stali ,2% Hutnictwo metali nieżelaznych ,2% Przemysł cementowo - wapienniczy ,8% Odlewnie ,0% Pozostali odbiorcy ,2% Razem ,4% 8
9 Poniżej przedstawiono poziom i dynamikę sprzedaży Zakładów Magnezytowych ROPCZYCE S.A. w ujęciu ilościowym i wartościowym według głównych grup wyrobów w latach 2012 i Sprzedaż w ujęciu ilościowym [w tonach] Wyszczególnienie 2012 rok 2011 rok Zmiana Dynamika /3-1 Wyroby formowane wypalane ,8% Wyroby formowane niewypalane ,5% Wyroby nieformowane ,8% Wyroby złożone ,4% Razem ,6% Sprzedaż w ujęciu wartościowym [w tys. zł] Wyszczególnienie 2012 rok 2011 rok Zmiana Dynamika /3-1 Wyroby formowane wypalane ,0% Wyroby formowane niewypalane ,9% Wyroby nieformowane ,5% Wyroby złożone ,8% Razem ,4% 3. UZALEŻNIENIE OD ODBIORCÓW I DOSTAWCÓW ORAZ POLITYKA ZAOPATRZENIA Odbiorcą i zarazem dostawcą Zakładów Magnezytowych ROPCZYCE S.A. w 2012 roku, którego udział sprzedaży i dostaw do Zakładów Magnezytowych ROPCZYCE S.A. przekroczył 10% przychodów ze sprzedaży ogółem za dany rok obrotowy był ZM INVEST S.A. Spółka ta realizuje dla rynku hutniczego kompleksowe usługi ceramiczne związane z doradztwem, projektowaniem, zabudową, logistyką oraz serwisem instalacyjnym. Łączny udział sprzedaży do tego odbiorcy wyniósł 24%, natomiast łączny udział dostaw od ZM INVEST S.A. w przychodach ze sprzedaży ogółem Zakładów Magnezytowych ROPCZYCE S.A. wyniósł 12%. Zależności kapitałowe występujące pomiędzy ZM INVEST S.A. a Zakładami Magnezytowymi ROPCZYCE S.A. są zaprezentowane w rozdziale 7 i 16 niniejszego sprawozdania. Kryterium ponad 10% udziału dostaw w przychodach ze sprzedaży ogółem spełnia również dostawca surowców strategicznych INTERMINEX Handelsgesellschaft z siedzibą w Wiedniu. Łączny udział dostaw od tego kontrahenta w 2012 roku wyniósł 13,7%. Między ZMR S.A. a INTERMINEX Handelsgesellschaft występuje powiązanie osobowe z faktu sprawowania przez Pana Grzegorza Ubysza funkcji dyrektora Zarządzającego spółki INTERMINEX Handelsgesellschaft w Wiedniu i jednocześnie Członka Rady Nadzorczej ZMR S.A. jako producent wyrobów ogniotrwałych mając na uwadze specyfikę rynku dostawców surowców niezbędnych do realizacji produkcji stosują szeroką dywersyfikację co do kierunków, dostawców, palety surowców jak i sposobu zabezpieczenia i finansowania zapasu niezbędnego dla zachowania ciągłości procesów technologicznych. 9
10 biorą pod uwagę konieczność posiadania bezpiecznego stanu zapasów surowców strategicznych, zapewniającego elastyczne reagowanie na potrzeby rynku odbiorców jak również uwzględniając kierunki dostaw (w tym szczególnie Azja, Afryka, Ameryka Południowa) prowadzą zróżnicowany łańcuch dostaw: około 80% zapasu surowców strategicznych jest do dyspozycji Spółki w składach konsygnacyjnych lub celnych dostawców a znajdujących się na terenie Spółki, pozostały zapas surowców strategicznych (tzw. szybko rotujący ) jest w dyspozycji bezpośrednio na magazynie Spółki w ilości umożliwiającej zachowanie płynności procesu produkcyjnego. 10
11 4. CHARAKTERYSTYKA PODSTAWOWYCH WIELKOŚCI EKONOMICZNO FINANSOWYCH 4.1. ANALIZA WYNIKÓW FINANSOWYCH RACHUNEK ZYSKÓW I STRAT 2012 r r. Zmiana w tys. zł Dynamika /3 Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i mat ,2% Koszty sprzedanych produktów, towarów i materiałów ,7% Zysk (strata) brutto ze sprzedaży ,8% RENTOWNOŚĆ BRUTTO 18,0% 18,4% Pozostałe przychody ,9% Koszty sprzedaży ,7% Koszty ogólnego zarządu ,0% Koszty projektów badawczych Pozostałe koszty ,0% Zysk (strata) na działalności operacyjnej EBIT ,0% RENTOWNOŚĆ EBIT 6,4% 4,7% Przychody finansowe ,1% Koszty finansowe ,3% Zysk (strata) brutto (przed opodatkowaniem) ,8% Podatek dochodowy Zysk (strata) netto ,8% RENTOWNOŚĆ NETTO 4,4% 5,0% pomimo pogarszającej się sytuacji na rynku odbiorców materiałów ogniotrwałych w 2012 roku wygenerowały przychody ze sprzedaży ogółem wyższe o ponad 7% w porównaniu do 2011 roku. Z ogółu przychodów ze sprzedaży 96% stanowiły przychody ze sprzedaży wyrobów ogniotrwałych. Mniejszy wpływ na poziom przychodów miała sprzedaż usług, towarów i materiałów. Na wyższą wartość sprzedaży wyrobów ogniotrwałych wpływ wywarło w głównej mierze budowanie mocnej pozycji na rynkach światowych, co w połączeniu z dobrą współpracą z dotychczasowymi odbiorcami na rynkach międzynarodowych, zaowocowało dalszym zwiększeniem sprzedaży eksportowej. Spółka ponadto ciągle dostosowuje produkowany asortyment do potrzeb finalnego odbiorcy poprzez zastosowanie innowacyjnych technologii oraz zwiększa udział sprzedaży wyrobów zaawansowanych technologicznie. Działania te zaowocowały zmianą struktury sprzedaży po 12 miesiącach 2012 roku wartość sprzedaży wyrobów z przeznaczeniem na eksport wyniosła blisko 53%. Warunki, jakie zadecydowały o wyższej sprzedaży zostały szerzej opisane w rozdziale 2 niniejszego Raportu. Spółka w okresie 12 m-cy 2012 roku wygenerowała zysk brutto ze sprzedaży na poziomie tys. zł, wyższy od wartości z roku ubiegłego o tys. zł, wskaźnik marży brutto ukształtował się na poziomie 18%. Niższy poziom wskaźnika rentowności sprzedaży brutto wynikał przede wszystkim z jednostkowego zdarzenia, jakim była transakcja sprzedaży materiałów technicznych trudno zbywalnych. Transakcja ta nie miała wpływu na poziom zysku z działalności operacyjnej (dokonano rozwiązania utworzonych wcześniej z tego tytułu rezerw), natomiast wpłynęła na obniżenie poziomu zysku brutto ze sprzedaży. 11
12 Istotnej poprawie w analizowanym okresie uległ wskaźnik rentowności EBIT (wzrost do 6,4%) oraz EBITDA (wzrost do 9,5%). Zysk operacyjny Spółki za 2012 rok wyniósł tys. zł i był wyższy rok do roku o 47%. Na działalności finansowej w 2012 roku Spółka wygenerowała ujemne saldo, głównie z tytułu kosztów odsetek oraz ujemnego salda z tytułu różnic kursowych dotyczących działalności finansowej. W efekcie czego zysk brutto ukształtował się na poziomie tys. zł. Wyższy wynik na tym poziomie działalności w 2011 roku wynikał przede wszystkim z wygenerowania prze Spółkę po stronie przychodów finansowych dodatniego salda z tytułu różnic kursowych. Po uwzględnieniu odroczonego podatku dochodowego w wysokości -976 tys. zł, zysk netto w 2012 roku ukształtował się na poziomie tys. zł. Wskaźnik rentowności netto sprzedaży wynosił 4,4% PŁYNNOŚĆ I ZARZĄDZANIE ZASOBAMI FINANSOWYMI WYBRANE DANE FINANSOWE Zmiana Dynamika (2-3) (2-3)/3 SUMA BILANSOWA ,2% Aktywa trwałe długoterminowe ,8% Aktywa obrotowe krótkoterminowe ,1% Kapitał własny z udziałami mniejszości ,5% Zobowiązania długoterminowe ,9% Zobowiązania krótkoterminowe ,5% W strukturze aktywów Spółki wystąpiły w omawianym roku istotne zmiany zarówno w grupie aktywów trwałych, jak i aktywów obrotowych. Na koniec 2012 roku wartość aktywów trwałych wyniosła tys. zł. Aktywa te stanowiły w analizowanym okresie 57% całości majątku Spółki. W tej grupie aktywów najistotniejsze zmiany w stosunku do stanu z roku wystąpiły w pozycji Rzeczowe aktywa trwałe. Wzrost tej pozycji o tys. zł to m.in. rezultat zakupu połowy udziału w prawie użytkowania wieczystego nieruchomości oraz w prawie własności budynków, budowli, urządzeń i instalacji stanowiących odrębną nieruchomość zlokalizowanych w Chrzanowie. Zakupione nieruchomości były wcześniej przedmiotem umowy dzierżawy i prowadzona jest na niej działalność produkcyjna ZMR S.A. w zakresie wyrobów ogniotrwałych o komplementarnym charakterze względem produktów wytwarzanych w Ropczycach. Przejęcie nieruchomości wiąże się z kontynuacją działalności produkcyjnej na obiektach zlokalizowanych w Chrzanowie. Wartość przenoszonego udziału to kwota tys. zł. Stan aktywów obrotowych krótkoterminowych na koniec roku 2012 roku wynosił tys. zł. W porównaniu do stanu z końca 2011 roku ich poziom obniżył się o tys. zł, głównie z tytułu niższego stanu zapasów, należności krótkoterminowych oraz środków pieniężnych zgromadzonych na rachunku walutowym. Zapasy Spółki na dzień roku obniżyły się o tys. zł (spadek o 15%). W 2012 roku podjęto w Spółce działania restrukturyzacyjne w zakresie zwiększenia efektywności poszczególnych elementów kapitału pracującego. Warto nadmienić, że Spółka w swojej działalności bazuje na surowcach importowanych z Brazylii, Australii, Chin, Afryki Południowej dlatego chcąc mieć pełne bezpieczeństwo w zakresie realizowanych projektów ZMR S.A. musi posiadać odpowiednie zapasy własne. 12
13 Należności krótkoterminowe z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności spadły o tys. zł na to odchylenie wpłynęło głównie rozliczenie części należności z tytułu umowy sprzedaży akcji Spółki Mostostal-Energomontaż S. A. poprzez przejęcie nieruchomości, o których mowa była powyżej. Pozycja Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na dzień roku wyniosła tys. zł były to środki zgromadzone na rachunku walutowym Spółki. Kapitał obrotowy wyrażony różnicą pomiędzy aktywami obrotowymi a zobowiązaniami krótkoterminowymi (bez rezerw) za 2012 rok był dodatni i wyniósł tys. zł. Aktywa trwałe są więc w pełni finansowane pasywami stałymi. Kapitał własny Spółki na koniec 2012 roku wyniósł tys. zł. Jego 5,5% wzrost w stosunku do stanu z końca 2011 roku wynikał głównie z poziomu kapitału zapasowego, w którym ujęty został zysk z lat ubiegłych. Stan zobowiązań długoterminowych w porównaniu do końca 2011 roku wzrósł do poziomu tys. zł ( tys. zł). Wzrost ten to efekt z jednej strony zmian w strukturze istniejących kredytów, z drugiej zaś strony Spółka korzystała z finansowania nowymi kredytami długoterminowymi. Warto zaznaczyć, że Instrumenty pochodne zarówno w ujęciu długo jak i krótkoterminowym obniżyły się łącznie o tys. zł. Zobowiązania krótkoterminowe Spółki na dzień roku spadły rok do roku o tys. zł, z czego zobowiązania krótkoterminowe z tytułu dostaw i usług spadły o tys. zł, natomiast kredyty krótkoterminowe obniżyły się o tys. zł jak już wcześniej wspomniano, z tytułu zmian w strukturze kredytów, dodatkowo Spółka w mniejszym stopniu korzystała z finansowania działalności kredytami krótkoterminowymi. 13
14 4.3. WSKAŹNIKI FINANSOWE Syntetyczną ocenę działalności gospodarczej Zakładów Magnezytowych ROPCZYCE S.A. dokonano za pomocą analizy wskaźnikowej: WYSZCZEGÓLNIENIE j.m. TREŚĆ EKONOMICZNA Szybkość obrotu należnościami dni średnioroczny stan ogółu należności z tytułu dostaw i usług do 12 m-cy x 365 dni / przychody netto ze sprzedaży produktów oraz towarów i materiałów ZMIANA ( ) Szybkość obrotu zapasów dni średnioroczny stan zapasów x 365 dni / koszty sprzedanych produktów, towarów i materiałów Szybkość spłaty zobowiązań Cykl konwersji gotówki dni dni średnioroczny stan zobowiązań z tytułu dostaw i usług do 12 m- cy x 365 dni / koszty sprzedanych produktów, towarów i materiałów Szybkość obrotu należnościami + szybkość obrotu zapasami szybkość obrotu zobowiązaniami Rentowność majątku ROA % wynik finansowy netto / średnioroczny stan aktywów 3,08 3,43-0,35 Rentowność kapitału własnego ROE % Rentowność brutto sprzedaży ROS % Rentowność EBIT % Rentowność EBITDA % Rentowność netto sprzedaży % Wskaźnik płynności bieżącej Wskaźnik płynności przyspieszonej Wskaźnik środków pieniężnych wynik finansowy netto / średnioroczny stan kapitału własnego wynik brutto ze sprzedaży produktów oraz towarów i materiałów / przychody ze sprzedaży produktów oraz towarów i materiałów Wynik operacyjny EBIT / przychody ze sprzedaży produktów oraz towarów i materiałów (Wynik operacyjny EBIT + Amortyzacja)/ przychody ze sprzedaży produktów oraz towarów i materiałów wynik finansowy netto / przychody ze sprzedaży produktów oraz towarów i materiałów aktywa obrotowe ogółem / zobowiązania bieżące bez rezerw (aktywa obrotowe ogółem zapasy) / zobowiązania bieżące bez rezerw środki pieniężne i ich ekwiwalenty / zobowiązania bieżące bez rezerw 5,23 5,94-0,71 17,98 18,40-0,42 6,41 4,67 +1,74 9,52 7,66 +1,86 4,36 5,02-0,65 2,12 1,55 +0,57 1,44 1,03 +0,41 0,10 0,12-0,02 Wskaźnik ogólnego zadłużenia % zobowiązania ogółem / aktywa ogółem*100 39,24 43,11-3,87 Wskaźnik zadłużenia kapitału własnego % (zobowiązania długoterminowe + zobowiązania krótkoterminowe-fundusze specjalne)/kapitały własne* Pokrycie aktywów trwałych kapitałem własnym i zobowiązaniami długoterminowymi (kapitał własny + zobowiązania długoterminowe) / aktywa trwałe ogółem 1,39 1,32 +0,07 W omawianym 2012 roku wskaźnik aktywności gospodarowania należnościami z tytułu dostaw i usług do 12 miesięcy ukształtował się na bardzo zbliżonym poziomie w stosunku do 12 miesięcy 2011 roku. Były one inkasowane średnio po 79 dniach dłużej zaledwie o 1 dzień w stosunku do 2011 roku. Spółka w mniejszym stopniu korzystała również z finansowania w postaci kredytu kupieckiego, wskaźnik szybkości spłaty zobowiązań ukształtował się na koniec grudnia 2012 roku na poziomie 51 dni, na koniec grudnia 2011 roku wynosił on 66 dni. W finansowanie zapasów środki Spółki zaangażowane były w 2012 roku średnio przez 95 dni, a więc krócej o 3 dni w stosunku do poziomu z 2011 roku. 14
15 Analizując zapasy według stanu na koniec 2012 i 2011 roku widać, iż firma zmniejszyła ilość utrzymywanych zapasów aż o 15%, przez co częściowo uwolniła kapitały obrotowe zaangażowane w ich finansowanie. W wyniku poprawy poszczególnych wskaźników aktywności gospodarowania cykl konwersji gotówki uległ skróceniu w 2012 roku o 13 dni w porównaniu do roku ubiegłego. W zakresie rentowności na wyższym poziomie w stosunku do roku ubiegłego ukształtował się wskaźnik bazujący na poziomie zysku operacyjnego. Rentowność EBITDA jako efektywna miara działalności operacyjnej przedsiębiorstwa wyniosła po 12 miesiącach 2012 roku 9,52%. Spółka utrzymała płynność finansową na bezpiecznym poziomie o czym świadczą wskaźniki płynności. Wskaźnik płynności bieżącej i przyspieszonej ukształtował się na wyższym poziomie niż w 2011 roku. Wskaźnik płynności gotówkowej był nieco niższy, jednak w ocenie Spółki w najbliższym czasie nie wystąpią zagrożenia utraty zdolności wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań. Wskaźnik ogólnego zadłużenia pokazuje, jaki jest udział kapitałów obcych w finansowaniu majątku przedsiębiorstwa. W porównaniu z rokiem 2011 obniżył się z poziomu 43,11% do wielkości 39,24%. Niewielkiemu zwiększeniu uległ poziom wskaźnika pokrycia aktywów trwałych kapitałem własnym i długoterminowym kapitałem obcym. Wskaźnik ten w 2012 roku ukształtował się na poziomie 1,39 w porównaniu do 1,32 w roku poprzednim WSKAŹNIKI RYNKU KAPITAŁOWEGO Zestawienie podstawowych wskaźników istotnych dla akcjonariuszy za rok 2012 oraz 2011 zaprezentowano w poniższej tabeli: Wyszczególnienie Treść miernika Liczba akcji z wyłączeniem akcji własnych Wskaźnik zysku na 1 akcję zysk netto / liczba wyemitowanych akcji 2,34 2,51 Wartość księgowa aktywów netto na 1 akcję kapitał własny / liczba wyemitowanych akcji 45,91 43,52 Kurs akcji [w zł] Zakładów Magnezytowych ROPCZYCE S.A. na GPW w Warszawie S.A. w okresie 2012 roku przedstawia poniższy wykres: źródło: 15
16 4.5. CZYNNIKI I ZDARZENIA, W TYM O NIETYPOWYM CHARAKTERZE MAJĄCE ZNACZĄCY WPŁYW NA WYNIKI FINANSOWE SPÓŁKI W rozdziale przedstawiono uwarunkowania, które wpłynęły na wyniki finansowe Zakładów Magnezytowych ROPCZYCE S.A. w 2012 roku. 16
17 5. OPIS ISTOTNYCH CZYNNIKÓW RYZYKA I ZAGROŻEŃ ZM ROPCZYCE S.A. na bieżąco identyfikują i w możliwie największym stopniu starają się ograniczać niekorzystne skutki ryzyk, na jakie napotykają w obszarze prowadzonej przez siebie działalności. Wszelkie działania związane z minimalizacją ryzyka podejmowane były zgodnie z istniejącą Polityką zarządzania ryzykiem w ZMR S.A., która jest zatwierdzona przez RN Spółki i okresowo modyfikowana. Spółka wskazuje na następujące obszary generujące czynniki ryzyka: RODZAJ RYZYKA Ryzyko makroekonomiczne Ryzyko walutowe Ryzyko związane z sytuacją w branży OPIS ORAZ STOPIEŃ EKSPOZYCJI W ZM ROPCZYCE S.A. Jest ryzykiem pogorszenia otoczenia gospodarczego, w jakim działa przedsiębiorstwo. Na jego poziom mają m.in. wpływ następujące czynniki: tempo wzrostu PKB, stopa bezrobocia, poziom inflacji czy polityka fiskalna i monetarna państwa, czy też działalność bankowo kredytowa. Ma on charakter niezależny od Spółki. Jest ryzykiem wynikającym z prowadzenia przez Spółkę rozliczeń (sprzedaży oraz zakupów) w walutach obcych. ZMR S.A. prowadzą stały monitoring stopnia ekspozycji na ryzyko walutowe. Sprzedaż eksportowa stanowi ponad 50% przychodów ze sprzedaży. Głównym zagranicznym rynkiem zbytu są kraje Europy Wschodniej, Europy Środkowej, Europy Zachodniej i Ameryki Północnej. Głównymi walutami kontraktowymi są EUR (68%) i w mniejszym stopniu USD (16%). Spółka realizuje również sprzedaż krajową indeksowaną do następujących par walutowych EUR/PLN oraz USD/PLN. Ryzyko związane ze sprzedażą w walutach obcych Spółka minimalizuje częściowo poprzez dokonywanie zakupu większości surowców importowanych w walutach obcych (naturalny hedging). Spółka realizując zakupy surowców strategicznych posiada rozliczenia z dostawcami generalnie w USD i EUR- około 90% wsadu surowcowego (ok. 50% ogółu kosztów). Pozostałą część ryzyka ZMR S.A. starają się łagodzić poprzez stosowanie zabezpieczających transakcji walutowych w oparciu o instrumenty pochodne. Spółka cały czas pracuje nad podniesieniem efektywności systemu zarządzania ryzykiem walutowym. Z jednej strony doskonalony jest sposób pozyskiwania informacji niezbędnej do podejmowania decyzji adekwatnych i na czas (pomiar i skalowanie), z drugiej strony Spółka w sposób stały doskonali czas reakcji na ryzyko oraz sposób postępowania. Ryzyko to obejmuje głównie: wahania koniunktury na rynku hutnictwa żelaza i stali w Polsce i zagranicą, a także innych segmentów rynku, które wprost determinują osiągane wyniki w Spółce, systematyczny wzrost konkurencji na rynku wyrobów ogniotrwałych ze strony zagranicznych producentów, niebezpieczeństwo wahań cen surowców do produkcji materiałów ogniotrwałych oraz ich niedoboru. W celu redukcji tego rodzaju zagrożenia prowadzone są w Spółce intensywne prace marketingowe w celu dalszej dywersyfikacji sprzedaży w układzie branżowym, geograficznym i produktowym. ZMR S.A. rozszerzają stale działalność wzbogacając swoją ofertę asortymentową oraz realizując kompleksową obsługę ceramiczną. 17
18 Ryzyko płynności i kredytowe Ryzyko procesu produkcyjnego Ryzyko utraty płynności finansowej jest to ryzyko wystąpienia braku możliwości spłaty przez Spółkę jej zobowiązań finansowych w momencie ich wymagalności. Spółka stara się minimalizować to ryzyko poprzez dopasowywanie w miarę możliwości przepływów pieniężnych (korelowanie wpływów i wydatków) lub poprzez korzystanie w szerokim zakresie z dostępnych produktów bankowych czy też rozważną politykę w zakresie zewnętrznych źródeł finansowania (jeśli chodzi o ilość i poziomy zaangażowania instytucji finansowych). Dla zachowania płynności finansowej ZMR S.A. korzystają z różnych źródeł finansowania, m.in. kredytów w rachunku bieżącym, obrotowym, kredytów w odnawialnej linii kredytowej, kredytu kupieckiego. W celu ograniczenia ryzyka związanego z nieterminowym regulowaniem należności przez odbiorców - Spółka wykorzystuje takie sposoby rozliczeń z kontrahentami jak: inkaso dokumentowe, akredytywa dokumentowa, przedpłaty, limity ubezpieczeniowe, factoring itp. W ramach tego ryzyka można rozróżnić następujące zagrożenia: niewłaściwe rozwiązania techniczne i technologiczne, zaległości w realizacji zamówień (niewykonanie lub nieterminowe wykonanie zleceń), wzrost cen nośników energii, w tym głównie cen gazu, co wpływa na koszt wytworzenia wyrobów ogniotrwałych, zakłócenia w łańcuchu dostaw, itp. ZMR S.A. ograniczają ten rodzaj ryzyka m.in. poprzez funkcjonowanie udokumentowanego Systemu Zarządzania Jakością obligującego Spółkę do ciągłego doskonalenia (w tym przypadku: procesu zaopatrywania się w surowce do produkcji), posiadanie własnego magazynu surowców, korzystanie z surowców znajdujących się w składach celnych oraz konsygnacyjnych dostawców a znajdujących się na terenie Spółki oraz zaopatrywanie się w surowce od sprawdzonych, względnie stałych dostawców. Ten model organizacji dostaw surowców z jednej strony zabezpiecza w pełni potrzeby produkcyjne z uwzględnieniem terminów dostaw jak i planu sprzedaży i produkcji, z drugiej strony optymalizuje koszty finansowania zapasu, które w dużej części są po stronie dostawców. Przemysł materiałów ogniotrwałych poprzez rozwój innowacyjnych technologii i pojawiające się na rynku coraz lepsze materiały do produkcji, niesie za sobą również zagrożenie związane ze zmniejszeniem popytu na wyroby, co dla samych przedsiębiorstw z branży skutkuje ograniczeniem przychodów. Oferowanie wysokiej jakości wyrobów powoduje, że odbiorcy właśnie ze względu na jakość i trwałość produktów ograniczają ich zakupy. Pomimo to Spółka nie obniża jakości produkowanych przez siebie wyrobów. Wzrostu przychodów ZMR S.A. poszukują w zdobywaniu nowych obszarów biznesowych, dbając jednocześnie o utrzymanie dobrych relacji z już pozyskanymi klientami. 6. INFORMACJE O ZAWARTYCH UMOWACH ZNACZĄCYCH DLA DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI Istotne wydarzenia i umowy nie ujęte w innych punktach Sprawozdania z działalności Spółki: 1. Podpisanie z Trigon Domem Maklerskim S.A. umowy o pełnienie dla akcji Spółki funkcji animatora rynku na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. Tym samym z upływem 29 lutego 2012 roku DOM MAKLERSKI BDM S.A. przestał pełnić zadania animatora rynku dla akcji Spółki. 2. Spółka w dniu roku otrzymała informację o przyznaniu dofinansowania na realizację Projektu "Zastosowanie kruszyw otrzymanych z krajowych surowców alternatywnych w materiałach ogniotrwałych" ze środków publicznych w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka - Działanie wsparcie projektów celowych osi priorytetowej 1 - badania i rozwój nowoczesnych technologii. Całkowita kwota wydatków kwalifikujących się do objęcia wsparciem związanych z realizacją Projektu wynosi zł. Wartość dofinansowania na realizację Projektu wynosi zł. 18
19 Planowanym efektem realizacji Projektu jest opracowanie technologii produkcji zasadowych materiałów ogniotrwałych z wykorzystaniem krajowych surowców mineralnych i wtórnych. Wykorzystanie tej innowacyjnej technologii pozwoli w dłuższej perspektywie czasu na zwiększenie bezpieczeństwa surowcowego Spółki oraz umożliwi wygenerowanie oszczędności kosztowych. Wpłynie to bezpośrednio na dalsze zwiększenie konkurencyjności oferty rynkowej Spółki. Przedmiotowa inwestycja jest drugim projektem na który Spółka pozyskała dofinansowanie w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka. 7. INFORMACJE O POWIĄZANIACH KAPITAŁOWYCH SPÓŁKI ORAZ ZREALIZOWANYCH INWESTYCJACH KAPITAŁOWYCH W 2012 roku nie wystąpiły zmiany w strukturze organizacyjnej Grupy Kapitałowej ZM ROPCZYCE S.A. Poniżej aktualna struktura Grupy Kapitałowej ZM ROPCZYCE S.A.: W dniu roku kontrolę nad dotychczasowym akcjonariuszem większościowym ZM ROPCZYCE S.A. ZM INVEST S.A. przejęła spółka GI Ropczyce Sp. z o.o., utworzona przez większościowych akcjonariuszy ZM INVEST S.A. W wyniku powołania do życia spółki GI Ropczyce sp. z o.o. oraz przejęcia przez nią kontroli nad ZM INVEST S.A. nowopowstała spółka stała się w sposób pośredni akcjonariuszem dominującym w stosunku do ZM ROPCZYCE S.A. Przeprowadzenie zmian w strukturze organizacyjnej pozwoli na utworzenie większej grupy kapitałowej, w ramach której będzie funkcjonować spółka ZM INVEST S.A., jako podmiot prowadzący działalność komplementarną do ZM ROPCZYCE S.A. Przejęcie ZM INVEST S.A. planowane jest po podziale tej spółki na część prowadzącą działalność operacyjną oraz inwestycyjną. Docelowe włączenie działalności operacyjnej ZM INVEST S.A. w struktury Grupy Kapitałowej ZM ROPCZYCE S.A. spowoduje, iż jego wyniki będą konsolidowane w ramach Grupy. 19
20 8. KREDYTY BANKOWE I POŻYCZKI Stan kredytów bankowych Zakładów Magnezytowych ROPCZYCE S.A. na dzień roku przedstawiał się następująco: Nazwa banku Kwota kredytu /wg umowy [w tys. zł] Rodzaj kredytu Kwota kredytu pozostała do spłaty [w tys. zł] Bank Handlowy S.A kredyt w rachunku bieżącym PKO Bank Polski S.A kredyt w rachunku bieżącym Warunki oprocentowania WIBOR/EURIBOR/LIBOR 1M + marża wynegocjowana z bankiem WIBOR 1M + marża wynegocjowana z bankiem Termin spłaty PKO Bank Polski S.A. 450 kredyt obrotowy odnawialny 450 WIBOR 1M + marża wynegocjowana z bankiem PKO Bank Polski S.A. 600 tys. EUR 300 tys. USD kredyt w rachunku bieżącym 0 EURIBOR/LIBOR 1M + marża wynegocjowana z bankiem PKO Bank Polski S.A kredyt obrotowy odnawialny WIBOR 1M + marża wynegocjowana z bankiem PKO Bank Polski S.A kredyt inwestycyjny WIBOR 1M + marża wynegocjowana z bankiem PKO Bank Polski S.A kredyt obrotowy nieodnawialny WIBOR 1M + marża wynegocjowana z bankiem Podkarpacki Bank Spółdzielczy kredyt w rachunku bieżącym WIBOR 3M + marża wynegocjowana z bankiem ING Bank Śląski kredyt w rachunku bieżącym WIBOR/EURIBOR/LIBOR 1M + marża wynegocjowana z bankiem ING Bank Śląski kredyt w rachunku obrotowym WIBOR 1M + marża wynegocjowana z bankiem PKO BP Faktoring faktoring z regresem Bank Handlowy S.A faktoring - dyskonto EURIBOR 1M + marża wynegocjowana z bankiem WIBOR 1M + marża wynegocjowana z bankiem stawka depozytów zależna od okresu finansowania + marża wynegocjowana z bankiem na czas nieokreślony z możliwością wypowiedzenia - limit coroczne negocjowany na czas nieokreślony z możliwością wypowiedzenia - limit coroczne negocjowany Razem zobowiązania z tytułu kredytów: Spółka w 2012 roku nie korzystała z obcych źródeł finansowania w postaci pożyczek. 20
21 9. INFORMACJE O UDZIELONYCH POŻYCZKACH Stan pożyczek udzielonych przez ZM ROPCZYCE S.A. na dzień roku obejmuje cztery pożyczki: Nazwa jednostki Kwota pożyczki /wg umowy Kwota pożyczki pozostała do spłaty Warunki oprocentowania /odsetki Termin spłaty Mostostal-Energomontaż S.A tys. zł 338 tys. zł WIBOR 1M+1,5% Mostostal-Energomontaż S.A tys. zł tys. zł* WIBOR 1M+0,8% KZMO Sp. z o.o. 950 tys. USD 150 tys. USD 10% PIEC-BUD Wrocław Sp. z o.o tys. zł tys. zł 5,5% *kwota pożyczki według wartości bilansowej 10. INFORMACJE O UDZIELONYCH I OTRZYMANYCH PRZEZ SPÓŁKĘ PORĘCZENIACH I GWARANCJACH Informacje nt. pozycji pozabilansowych zawarte zostały w Dodatkowych notach i objaśnieniach do Jednostkowego Sprawozdania Finansowego - Nota OCENA REALIZACJI ZAMIERZEŃ INWESTYCYJNYCH w 2012 roku poniosły nakłady na inwestycje w rzeczowe aktywa trwałe oraz wartości niematerialne i prawne na kwotę tys. zł. Poniżej główne pozycje dokonanych inwestycji: [w tys. zł] Nazwa zadania 2012 rok A) Rzeczowe aktywa trwałe Nieruchomości i środki trwałe w Chrzanowie Wysokotemperaturowy piec tunelowy 2700 Modernizacja wozów piecowych do pieca tunelowego 1010 Wykonanie stanowiska do układania kształtek ceramicznych na wozie piecowym 400 Zakup mieszarki intensywnego mieszania 343 Suszarnia obrotowa 191 Pozostałe zadania inwestycyjne 897 B) Wartości niematerialne i prawne 702 Ogółem
22 Powyższe inwestycje finansowane były ze środków własnych Spółki oraz środków pozyskanych w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka Wdrożenie innowacyjnej technologii produkcji króćców urządzenia RH. Na 2013 rok Spółka planuje zrealizować inwestycje w rzeczowe aktywa trwałe oraz wartości niematerialne i prawne na wartość ok tys. zł. Nakłady te dotyczyć będą m.in. realizacji inwestycji w ramach projektów dofinansowanych ze środków unijnych oraz krajowych, zakupu pozostałej części aktywów trwałych w Chrzanowie (zrealizowano w styczniu 2013 roku), a także pozostałych zadań. 12. CHARAKTERYSTYKA ZEWNĘTRZNYCH I WEWNĘTRZNYCH CZYNNIKÓW ISTOTNYCH DLA ROZWOJU SPÓŁKI ORAZ OPIS PERSPEKTYW ROZWOJU DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI Wśród czynników mogących mieć wpływ na działalność ZM ROPCZYCE S.A. i osiągane przez nią wyniki należy wymienić w szczególności: Czynniki zewnętrzne istotne dla rozwoju Spółki, tj. m.in.: koniunktura gospodarcza na rynku odbiorców materiałów ogniotrwałych, uzależniona głównie od popyt na inwestycje w ramach infrastruktury transportowej (wyroby stalowe, cement), sytuacji w przemyśle stalowym, motoryzacyjnym, budownictwie itp., sytuacja makroekonomiczna kraju tempo wzrostu gospodarczego, wielkość produkcji sprzedanej przemysłu, inwestycje w gospodarce narodowej, poziom inflacji, polityka fiskalna i monetarna państwa, stopa bezrobocia, relacje kursów walut EUR/PLN i USD/PLN wahania kursów walutowych wywierają wpływ zarówno na poziom przychodów (głównie w związku ze znaczącym udziałem przychodów ze sprzedaży na eksport), jak i kosztów (związanych przede wszystkim z zakupem surowców do produkcji), zmiany skali i zakresu importu wyrobów ogniotrwałych ze Wschodu (głównie z Chin wyrobów konkurencyjnych cenowo), polityka monetarna państwa i ogólna sytuacja na rynkach finansowych, wpływające na koszt pozyskiwanego finansowania zewnętrznego, koniunktura w gospodarce światowej wpływająca na sytuację na rynkach surowcowych, mająca przełożenie na dostępność oraz cena surowców i materiałów niezbędnych do produkcji. Czynniki wewnętrzne kluczowe dla budowania wartości Spółki: Dywersyfikacja: Kontynuacja przez ZM ROPCZYCE S.A. strategii systematycznej dywersyfikacji rynku w układzie branżowym, geograficznym i produktowym. Strategia dywersyfikacji branżowej umożliwia zmniejszenie wrażliwości Spółki na sytuacje kryzysowe w poszczególnych branżach. Realizowana strategia dywersyfikacji geograficznej rynków zbytu znacznie zwiększyła bezpieczeństwo funkcjonowania ZM ROPCZYCE S.A. i uniezależniła Spółkę od negatywnego wpływu lokalnych kryzysów gospodarczych i finansowych w poszczególnych regionach świata. Efektem tej strategii jest intensywny wzrost eksportu, głównie na rynki Europy, Afryki i Stanów Zjednoczonych, (obecnie około 53% swojej sprzedaży Spółka kieruje na eksport). Koncentracja działań na rynkach eksportowych i dalszy dynamiczny wzrost eksportu, są głównymi elementami strategii rozwoju ZM ROPCZYCE S.A. Innowacyjność oraz R&B: zwiększanie kompleksowości oferty produktowej uzupełnianej przez obsługę instalacyjnomontażową i serwis (projektowanie, dostawa ceramiki, zabudowa, nadzór, doradztwo techniczne, serwis posprzedażowy) zwiększanie udziału w portfelu Spółki zleceń realizowanych 22
23 w formie kompleksowych projektów inwestycyjnych (wzrost wartości dodanej i poziomu marż handlowych). wdrażanie innowacyjnych technologii - na prace związane z opracowaniem i wdrożeniem innowacyjnych technologii Spółka pozyskała finansowanie z Unii Europejskiej dla dwóch projektów w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka. Aktualnie realizowane są również we współpracy z Akademią Górniczo Hutniczą w Krakowie oraz ICiMB Oddział Materiałów Ogniotrwałych w Gliwicach prace badawczo-rozwojowe w ramach projektów INNOTECH za pośrednictwem Narodowego Centrum Badań i Rozwoju. Dotyczą one innowacyjnych na skalę światową rozwiązań technologicznych i konstrukcyjno-materiałowych związanych z ceramiką ogniotrwałą, m.in. produkcji innowacyjnych odmian wyrobów zasadowych z cyrkonianem wapnia, technologii wytwarzania kształtek o minimalnej rozszerzalności cieplnej czy technologii ogniotrwałej ceramiki cyrkonowej. Łączna wartość projektów kształtuje się na poziomie 29 milionów złotych. Kompleksowość i komplementarność oferty: wzrost udziału w sprzedaży przychodów z tytułu realizacji kompletnych projektów inwestycyjnych pod klucz, potwierdza konieczność posiadania w portfelu produktowym kompleksowej oferty dla obsługi poszczególnych segmentów rynku. Tendencje rynkowe do traktowania przez konsumentów wyrobów ogniotrwałych, sfery zaopatrzenia materiałowego w sposób kompleksowy, oznaczają konieczność rozszerzania oferty rynkowej Spółki ZM ROPCZYCE S.A. o szeroko rozumianą działalność usługową związaną z ceramiką ogniotrwałą (projektowanie, dostawy, instalacja, bieżący serwis eksploatacyjny, poeksploatacyjny i analizy post mortem). Zwiększenie skali działalności spółki poprzez przejęcie biznesu operacyjnego Spółki ZM INVEST i włączeniem go do konsolidacji w ZMR S.A. w skład sprawozdania skonsolidowanego. Kontynuacja prac w tym kierunku umożliwi w całości upublicznione wyników ZMI operacyjnego, co będzie miało bezpośrednie przełożenie na wyniki skonsolidowane grupy kapitałowej. Realizacja może zostać przeprowadzona w sposób nie wymagający od Spółki zaangażowania środków pieniężnych, tj. w drodze emisji akcji w ramach kapitału docelowego. Warunki dotyczące realizacji ww. planów, tj. m In. ceny nabycia akcji ZMI zostaną na odpowiednim etapie określone przez niezależnych biegłych audytorów. Realizacja inwestycji rozwojowych: jest kluczowym elementem w strategii Spółki Zakłady Magnezytowe ROPCZYCE S.A. Ich celem z jednej strony jest wzmacnianie pozycji rynkowej i rozszerzanie sprzedaży na nowe rynki zbytu, z drugiej zaś zmniejszenie wrażliwości na wahania koniunktury na rynkach surowcowych. Obecnie Spółka jest na etapie realizacji projektu inwestycyjnego na rynku rosyjskim. W 2011 roku utworzona została w Rosji, wspólnie z partnerem rosyjskim spółka, której celem jest produkcja i sprzedaż wyrobów ogniotrwałych w oparciu o zaawansowane technologie ZMR S.A. W 2012 roku, z nieznacznym opóźnieniem w stosunku do założeń, zakończony został montaż dostarczonej linii produkcyjnej i planowane jest uruchomienie produkcji. Wciąż na etapie dokumentacyjno-projektowym znajduje się projekt Spółki joint venture w Chinach, który zakłada możliwość współpracy w obszarze surowcowym i produkcyjnym z partnerem chińskim. Dalsza restrukturyzacja organizacyjna i majątkowa zmierzająca do lepszego wykorzystania majątku posiadanego przez Spółkę, między innymi poprzez ewentualne alternatywne wykorzystanie nieruchomości np. w sferze odnawialnych źródeł energii; zniwelowanie wpływu finansowego sprzedanej Spółki Mostostal-Energomontaż na core business, w sytuacji gdy spółka ta nie jest już własnością ZMR S.A. i usunięcie powiązań z majątkiem ZMR S.A. w kontekście historycznego finansowania Spółki M-E S.A. w strukturze Grupy. 23
24 13. ZARZĄDZANIE SPÓŁKĄ ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ, ŚRODOWISKIEM I BEZPIECZEŃSTWEM PRACY W Zakładach Magnezytowych ROPCZYCE S.A. funkcjonuje udokumentowany Zintegrowany System Zarządzania Jakością, Zarządzania Środowiskiem i Zarządzania BHP wg. norm: ISO 9001:2008; ISO 14001: 2004; PN-N 18001:2004. Zostały określone polityki : środowiskowa, jakości i BHP. Polityka środowiskowa oparta jest na zasadach zrównoważonego rozwoju i ma na celu zapewnienie warunków techniczno-organizacyjnych umożliwiających ograniczenie i nadzorowanie wpływu działalności gospodarczej Spółki na jej otoczenie. Spółka systematycznie podejmuje działania w zakresie jakości, środowiska oraz bezpieczeństwa i higieny pracy. W 2012 roku prowadzono realizację Programu jakościowego, środowiskowego i BHP dla ZM ROPCZYCE S.A., który określa cele i zadania: jakościowe, środowiskowe oraz BHP na lata Na bieżąco prowadzone są audyty wewnętrzne prowadzone zgodnie z Planem audytów zatwierdzonym przez Prezesa Zarządu. W sierpniu 2012 roku odbyły się audyty zewnętrzne recertyfikacji 3 systemów: zarządzania jakością, zarządzania środowiskiem oraz zarządzania BHP wg norm ISO 9001:2008; ISO 14001:2004 oraz PN-N 18001:2004, przeprowadzone przez TUV Rheinland Udzielono certyfikacji z terminem ważności do września 2015r. Stosownie do obowiązujących ustaw i przepisów wykonawczych na bieżąco realizują obowiązki wynikające z mocy prawa w zakresie ochrony i korzystania ze środowiska. Spółka dokonuje systematycznych opłat za gospodarcze korzystanie ze środowiska oraz składa wymagane prawem informacje o zakresie korzystania ze środowiska i naliczonych opłatach do Marszałka Województwa Podkarpackiego i Wojewódzkiego Inspektora Ochrony Środowiska. W omawianym okresie działalność Spółki nie powodowała przekraczania dopuszczalnych norm środowiskowych określonych przepisami prawa (Spółka nie płaciła kar, odszkodowań). 24
25 13.2. ZATRUDNIENIE W SPÓŁCE Według stanu na dzień 31 grudnia 2012 roku w Zakładach Magnezytowych ROPCZYCE S.A. zatrudnionych było 411 osób. Przeciętne zatrudnienie: Wyszczególnienie Zarząd 3 3 Administracja Dział Sprzedaży Pion Produkcji Pozostali RAZEM Rotacja zatrudnienia: Wyszczególnienie Liczba pracowników przyjętych Liczba pracowników zwolnionych RAZEM OSIĄGNIĘCIA SPÓŁKI W DZIEDZINIE BADAŃ I ROZWOJU A. Rozwój Produktowy: Realizacja pracy badawczo-rozwojowej w zakresie innowacyjnej technologii króćców urządzenia RH w ramach POIG Działanie 4.4, Rozpoczęcie pracy badawczo-rozwojowej: Zastosowanie kruszyw otrzymanych z krajowych surowców alternatywnych w materiałach ogniotrwałych w ramach POIG Działanie 1.4, Zakończenie pracy badawczo-rozwojowej oraz wdrożenie nowych wyrobów w efekcie współrealizowanego projektu w ramach programu IniTech nadzorowanego przez NCBiR, kierowanego dla przemysłu metali nieżelaznych, Realizacja pracy badawczo rozwojowej: Cyrkonowa ceramika ogniotrwała w ramach programu INNOTECH nadzorowanego przez NCBiR, Realizacja pracy badawczo rozwojowej: Nowa rodzina kształtek ogniotrwałych o minimalnej rozszerzalności cieplnej, odpornych na niszczący wpływ gradientu temperatury, korozji pod działaniem ciekłych żużli i reakcji redukcji na styku z węglem i metalami w ramach programu INNOTECH nadzorowanego przez NCBiR, Opracowanie nowych rozwiązań materiałowych dla przemysłu metali nieżelaznych z grupy wyrobów magnezjowo-chromitowych z udziałem surowców specjalnych zawierających Cr2O3, 25
26 Opracowanie nowych produktów magnezjowo-spinelowych dla przemysłu cementowego i wapienniczego, Opracowanie nowych materiałów zasadowych dla przemysłu szklarskiego, Rozwój produktowy w zakresie wyrobów formowanych wypalanych niezasadowych, w tym wyrobów glinokrzemianowych, Opracowanie i wdrożenie do produkcji wyrobów korundowo-chromowych o podwyższonej odporności na wstrząsy termiczne, Kontynuacja działań związanych z optymalizacją jakościową i kosztową procesów technologicznych, Optymalizacja kosztów surowcowych, Opracowanie alternatywnych rozwiązań surowcowych w recepturach technologicznych. B. Techniczne Przygotowanie Produkcji: Kontynuacja modernizacji pras hydraulicznych w zakresie stabilizacji jakościowej półfabrykatów, Zakup i montaż przesiewacza do precyzyjnego rozdziału drobnych frakcji ziarnowych surowców, Zakup i montaż układu transportu pneumatycznego frakcji ziarnowych z linii rozdrabniających i przesiewaczy wraz z układem sterowania, Automatyzacja i robotyzacja stanowiska formowania na linii wyrobów dla przemysłu cementowego, Zakup i montaż mieszarki intensywnego mieszania, Montaż dodatkowych zbiorników na liniach przygotowania mas formierskich, Modernizacja układów napędowych wózków do przewozu masy formierskiej na przygotowalni mas, Kontynuacja modernizacji wymurówki ceramicznej wózków piecowych, Rozpoczęcie instalacji nowego pieca tunelowego. D. Aspekty środowiskowe: Montaż instalacji odciągowej dla prasy Laeis 2500 na linii formowania na gorąco, Zakup i montaż zbiornika oraz nowego układu zasilania pakiem linii do impregnacji wyrobów, Dalsze obniżenie jednostkowego zużycia gazu w procesie wypalania wyrobów w piecu tunelowym, Kolejna redukcja jednostkowej emisji CO2 i NOx w procesie wypalania wyrobów, Prace wdrożeniowe w zakresie nowych wiązań wyrobów formowanych na gorąco o ultraniskiej zawartości WWA. 26
27 15. POZOSTAŁE ISTOTNE INFORMACJE O SPÓŁCE WARTOŚĆ WYNAGRODZEŃ WYPŁACONYCH OSOBOM ZARZĄDZAJĄCYM I NADZORUJĄCYM Wynagrodzenia brutto Rady Nadzorczej i Zarządu w ZM ROPCZYCE S.A. Wartość wypłaconych wynagrodzeń osobom nadzorującym Spółką za 2012 rok: Lp. Nazwisko i imię w tys. zł 1. Leon Marciniec 91,1 2. Roman Wenc 82,0 3. Grzegorz Ubysz 72,9 4. Lesław Wojtas 72,9 5. Oleksandr Pylypenko 72,9 Suma 391,8 Wartość wypłaconych wynagrodzeń w tys. zł osobom zarządzającym Spółką za 2012 rok: Lp. Nazwisko i imię w tys. zł 1. Siwiec Józef 863,6 2. Darłak Marian 526,8 3. Duszkiewicz Robert 434,2 Suma 1 824,6 Wynagrodzenia Zarządu ZM ROPCZYCE S.A. w spółkach zależnych Przewodniczący Rady Nadzorczej ZM SERVICE Sp. z o.o. będący jednocześnie Wiceprezesem Zarządu Zakładów Magnezytowych ROPCZYCE S.A. Pan Robert Duszkiewicz, nie pobiera wynagrodzenia z tytułu pełnienia swej funkcji w Radzie Nadzorczej. 27
28 15.2. WYNAGRODZENIA WYPŁACONE LUB NALEŻNE PODMIOTOWI UPRAWNIONEMU DO BADANIA SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH ZM ROPCZYCE S.A. Do przeglądu sprawozdań finansowych Spółki ZM ROPCZYCE S.A. i Grupy Kapitałowej ROPCZYCE za okres od do oraz do badania sprawozdań finansowych za cały rok 2012 został wybrany audytor PKF Audyt Sp. z o.o. Wyboru podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych za 2012 rok dokonała Rada Nadzorcza Spółki w dniu roku. Poniżej w tabeli przedstawiona jest wartość wynagrodzenia PKF Audyt Sp. z o.o. należnego za rok obrotowy 2012 i 2011: PKF Audyt Sp. z o.o. Z tytułu umowy o przeprowadzenie przeglądu i badania sprawozdań finansowych emitenta, w tym: - badanie rocznego jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego - przegląd półrocznego jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego Za okres Za okres VAT VAT VAT VAT VAT VAT W 2012 roku i 2011 roku audytor ten nie świadczył na rzecz ZM ROPCZYCE S.A. usług pokrewnych (z innych tytułów niż wymienione powyżej) AKCJE I UDZIAŁY W ZM ROPCZYCE S.A. ORAZ W JEDNOSTKACH POWIĄZANYCH BĘDĄCE W POSIADANIU OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH Według stanu na dzień 31 grudnia 2012 roku akcje Zakładów Magnezytowych ROPCZYCE S.A. posiadali członkowie zarządu Spółki: ZARZĄD: Józef Siwiec sztuk (ilość nie uległa zmianie) Marian Darłak sztuk (ilość nie uległa zmianie) Robert Duszkiewicz (nabycie 1400 akcji w dniu 9 X 2012 r. i 436 akcji w dniu 30 X 2012 r.) RADA NADZORCZA: Leon Marciniec nie posiada (ilość nie uległa zmianie) Roman Wenc nie posiada (ilość nie uległa zmianie) Grzegorz Ubysz nie posiada (ilość nie uległa zmianie) Lesław Wojtas nie posiada (ilość nie uległa zmianie) Oleksandr Pylypenko nie posiada (ilość nie uległa zmianie) Ponadto na dzień 31 grudnia 2012 roku osoby zarządzające i nadzorujące posiadały akcje spółki powiązanej ZM INVEST S.A. (znaczącego inwestora ZMR S.A.): 28
29 Prezes Zarządu Józef Siwiec: sztuk Wiceprezes Zarządu Marian Darłak: 458 sztuk Przewodniczący Rady Nadzorczej Leon Marciniec: sztuk Sekretarz Rady Nadzorczej Roman Wenc: 60 sztuk. Według stanu na dzień 31 grudnia 2012 roku osoby zarządzające spółkami zależnymi GK ROPCZYCE nie posiadały akcji Zakładów Magnezytowych ROPCZYCE S.A NAGRODY I WYRÓŻNIENIA PRZYZNANE SPÓŁCE W ROKU 2012 W 2012 roku zostały uhonorowane następującymi nagrodami i wyróżnieniami dla firmy: Perła Polskiej Gospodarki w kategorii Perły Duże za konsekwentną realizację polityki i strategii przedsiębiorstwa oraz pozycję lidera wśród najbardziej dynamicznych i najbardziej efektywnych przedsiębiorstw w Polsce. Medal Przyjaciela Wydziału nadany przez Dziekana i Radę Wydziału Metali Nieżelaznych AGH, w uznaniu zasług za wieloletnią współpracę i wspieranie rozwoju wydziału. Dyplom Stowarzyszenia Inżynierów i Techników Przemysłu Hutniczego 2012 dla Zakładów Magnezytowych ROPCZYCE S.A. za całokształt działalności w zakresie rozwoju branży hutniczej na ziemiach polskich w aspekcie techniki. Tytuł Ambasadora Polskiej Gospodarki w kategorii EKSPORTER. Promuje Polskę na arenie międzynarodowej jako wiarygodnego partnera gospodarczego, wspiera dobry wizerunek polskiego przedsiębiorcy, przyczynia się do rozwoju gospodarczego kraju, przyciąga inwestorów oraz buduje kapitał zaufania wobec Polski i Polaków. Certyfikat "Wiarygodna Firma Województwa Podkarpackiego". VII Lider Województwa Podkarpackiego w latach Przynależność do elitarnego klubu Gazel Biznesu - grona najdynamiczniej rozwijających się firm. a także wyróżnieniami dla produktów: Srebrny Medal na Międzynarodowych Targach Innowacji Technologicznych Brussels Eureka 2012 za rozwiązanie: Monolityczne sklepienie łukowego pieca elektrycznego chłodzonego płynem, Złoty Medal na Międzynarodowej Wystawie Wynalazków i Nowych Technologii NEW TIME w Sewastopolu na Ukrainie za rozwiązanie: Monolityczne sklepienie łukowego pieca elektrycznego chłodzonego płynem, Brązowy Medal na 7. Międzynarodowej Wystawie Wynalazków w Kunshan (Chiny) za: Rozwiązanie konstrukcyjno-materiałowe Urządzeń RH, Nagroda Specjalna na Międzynarodowych Targach Wynalazczości w Seulu za rozwiązanie: Króciec i gardziel urządzenia do próżniowego odgazowania stali RH jako jeden złożony wielkogabarytowy element wyłożenia ogniotrwałego, 29
30 Dyplom na 7. Międzynarodowej Wystawie Wynalazków w Kunshan (Chiny) przyznany przez Stowarzyszenie Rosyjski Dom na rzecz międzynarodowej współpracy naukowej i technologicznej za: Rozwiązanie konstrukcyjno-materiałowe Urządzeń RH, Medal Europejski za "Monolityczne sklepienie łukowego pieca elektrycznego chłodzonego płynem", Podkarpacka Nagroda Gospodarcza 2012 w kategorii Najlepsze Produkty za "Króciec Urządzenia RH do próżniowego odgazowywania stali metodą obiegową", Tytuł Laureata oraz godło Najwyższa Jakość - Quality International 2012 w kategorii QI PRODUCT - produkt najwyższej jakości za "Króciec urządzenia RH do próżniowego odgazowania stali metodą obiegową", Dyplom Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego za projekt pod nazwą: "Nowa konstrukcja zbrojnych, wielkogabarytowych elementów filara monolitycznego Pieca Maerza" INNE WYBRANE INFORMACJE DOTYCZĄCE SPÓŁKI Informacje o nabyciu udziałów (akcji) własnych, a w szczególności celu ich nabycia, liczbie i wartości nominalnej, ze wskazaniem, jaką część kapitału zakładowego reprezentują, cenie nabycia oraz cenie sprzedaży tych udziałów (akcji) w przypadku ich zbycia W 2012 roku Spółka nie dokonywała nabycia akcji własnych. Informacje o znanych emitentowi umowach (w tym również zawartych po dniu bilansowym), w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy Brak umów, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy. Umowy zawarte między emitentem a osobami zarządzającymi, przewidujące rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny lub gdy ich odwołanie lub zwolnienie następuje z powodu połączenia emitenta przez przejęcie Brak odrębnych umów między Zakładami Magnezytowymi ROPCZYCE S.A. a Członkami Zarządu przewidujących rekompensaty w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny lub gdy ich odwołanie lub zwolnienie następuje z powodu połączenia emitenta przez przejęcie. Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych W Spółce nie występują systemy kontroli akcji pracowniczych. Informacje o różnicach pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie rocznym a publikowanymi wcześniej prognozami ZM ROPCZYCE S.A. nie publikowała prognoz wyników finansowych na 2012 rok. 30
31 Informacja o postępowaniach toczących się przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej Spółka nie jest stroną jakichkolwiek postępowań przed sądem powszechnym, arbitrażowym a także organami administracji publicznej w sprawach, w których wartość przedmiotu sporu przekracza kwotę stanowiącą co najmniej 10% kapitałów własnych Spółki. Informacje o istotnych transakcjach zawartych przez emitenta lub jednostkę od niego zależną z podmiotami powiązanymi na innych warunkach niż rynkowe, wraz z ich kwotami oraz informacjami określającymi charakter tych transakcji Informacje o transakcjach z podmiotami powiązanymi zostały zamieszczone w Dodatkowych Notach i Objaśnieniach do Jednostkowego Sprawozdania Finansowego Nota 39. W przypadku emisji papierów wartościowych w okresie objętym raportem - opis wykorzystania przez emitenta wpływów z emisji do chwili sporządzenia sprawozdania z działalności W analizowanym okresie sprawozdawczym Spółka nie emitowała papierów wartościowych. 31
32 16. OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO W SPÓŁCE Wskazanie zbioru zasad ładu korporacyjnego, któremu podlega Spółka oraz miejsca, gdzie tekst zbioru zasad jest publicznie dostępny Zarząd oświadcza, że w roku 2012 zasady ładu korporacyjnego wyznaczane były przyjętymi przez Radę Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie normami zawartymi w dokumencie Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW (2011) zwanym dalej Dobrymi Praktykami i są dostępne na oficjalnej stronie Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie poświęconej zagadnieniom ładu korporacyjnego notowanych spółek: Opis zakresu, w jakim Spółka odstąpiła od postanowień zbioru zasad ładu korporacyjnego, o którym mowa powyżej, wskazanie tych postanowień oraz wyjaśnienie przyczyn, tego odstąpienia II. Dobre praktyki realizowane przez zarządy spółek giełdowych ust. 1 pkt 6 - W ramach działań Rady Nadzorczej Zakładów Magnezytowych ROPCZYCE S.A. funkcjonuje Komitet Audytu. ust. 2 - ZM ROPCZYCE S.A. posiadają angielską wersję strony internetowej zawierającą podstawowe informacje o Spółce. Intencją Zarządu jest prowadzenie aktywnej polityki kontaktów z analitykami oraz inwestorami, w razie zainteresowania - również zagranicznymi. Powyższe działania zdaniem Emitenta pozwolą na uzyskanie przez inwestorów zagranicznych wystarczających informacji oraz możliwości kontaktu ze Spółką. III. Dobre praktyki stosowane przez członków rad nadzorczych ust. 1 pkt 8 - Do chwili obecnej w radzie funkcjonuje Komitet Audytu. IV. Dobre praktyki stosowane przez akcjonariuszy ust. 2 - Na Walnym Zgromadzeniu w dniu 20 maja 2003 r. uchylono Regulamin Walnego Zgromadzenia, uznając uregulowania Kodeksu Spółek Handlowych jako wystarczające i dające gwarancję należytego przeprowadzania obrad. Z uwagi na fakt, iż zasady ładu korporacyjnego kierowane są zarówno do Zarządu Spółki, jak i do członków Rady Nadzorczej oraz Akcjonariuszy, Zarząd deklaruje, iż będzie zachęcał organy nadzorcze i akcjonariuszy do stosowania przedmiotowych zasad. Opis głównych cech stosowanych w Spółce systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych System kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych realizowany jest w oparciu o dopracowane i obowiązujące w Grupie Kapitałowej procedury sporządzania i zatwierdzania sprawozdań finansowych. 32
33 Podstawowym elementem kontroli wewnętrznej przy sporządzaniu sprawozdania finansowego jest rozdzielenie funkcji ewidencji, kontroli merytorycznej, kontroli formalnej oraz agregacji wielkości finansowo-ekonomicznych i sporządzania sprawozdania między niezależne od siebie stanowiska pracy. Przed ostatecznym sporządzeniem sprawozdania aktywa i pasywa podlegają dodatkowo weryfikacji technikami i metodami stosowanymi przy badaniu sprawozdań finansowych. Spółka prowadzi swoje księgi rachunkowe w oparciu o zasady przyjęte i zatwierdzone do stosowania przez Zarząd Spółki tj. Politykę Rachunkowości oraz Plan Kont zgodny z MSSF. W Zakładach Magnezytowych ROPCZYCE S.A. księgi rachunkowe prowadzone są w systemie informatycznym IMPULS w Należy nadmienić, iż dostęp do zasobów informatycznych ograniczony jest odpowiednimi uprawnieniami dla ściśle określonej grupy pracowników. Sprawozdanie finansowe sporządzane przez służby finansowo księgowe pod nadzorem Głównego Księgowego podlega weryfikacji przez Dyrektora Finansowego i Zarząd Spółki. Istotnym, z punktu widzenia odbiorców sprawozdania finansowego elementem kontroli w procesie jego sporządzania jest weryfikacja przez niezależnego biegłego rewidenta. Do zadań biegłego rewidenta należy w szczególności: przegląd półroczny sprawozdania finansowego, badanie wstępne i badanie końcowe roczne sprawozdania finansowego. Wyboru biegłego rewidenta dokonuje Rada Nadzorcza w drodze akcji ofertowej z grona renomowanych firm audytorskich, gwarantujących wysoką jakość świadczonych usług i wymaganą niezależność. W końcowym etapie, po uzyskaniu opinii Biegłego Rewidenta ostatecznej oceny Sprawozdań finansowych dokonuje Rada Nadzorcza Spółki. Sprawozdanie finansowe do czasu jego upublicznienia udostępniane jest wyłącznie osobom zaangażowanym w proces przygotowania, weryfikacji i zatwierdzenia sprawozdania. Dodatkowo, należy nadmienić iż zgodnie z obowiązującymi Dobrymi Praktykami Spółek Notowanych na GPW oraz Standardami Profesjonalnej Praktyki Audytu Wewnętrznego (IIA) - Spółka posiada Komitet Auditu w ramach Rady Nadzorczej. Jednocześnie władze Spółki deklarują, iż docelowo system kontroli wewnętrznej będzie spójny z w/w standardami i zaleceniami. 33
34 Wskazanie akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio znaczne pakiety akcji wraz ze wskazaniem liczby posiadanych przez te podmioty akcji, ich procentowego udziału w kapitale zakładowym, liczby głosów z nich wynikających i ich procentowego udziału w ogólnej liczbie głosów na walnym zgromadzeniu Spółki Kapitał akcyjny ZM ROPCZYCE S.A. na dzień 31 grudnia 2012 roku wynosił tys. zł i dzielił się na akcji zwykłych na okaziciela, o wartości nominalnej 2,50 zł każda. Wg informacji posiadanych przez na dzień sporządzenia sprawozdania, akcjonariat Spółki przedstawiał się następująco: Akcjonariusz Liczba akcji Udział w kapitale akcyjnym Liczba głosów Udział w liczbie głosów na WZA ZM INVEST S.A ,25% ,25% Verpol Group Sp. z o.o ,59% ,59% ZM ROPCZYCE S.A. (akcje własne) ,55% ,55% Pozostali ,61% ,61% Razem ,00% ,00% Pozostali akcjonariusze posiadali poniżej 5% kapitału zakładowego ZM ROPCZYCE S.A. i Spółka nie dysponuje danymi dotyczącymi pakietów tych akcji. W 2012 r. nastąpiły zmiany w strukturze własności pakietów akcji ZM ROPCZYCE S.A.: We wrześniu 2012 roku zaangażowanie w kapitale ZM ROPCZYCE S.A. zwiększył ZM INVEST S.A., do poziomu 51,25%. Liczba akcji przed zmianą udziału: sztuk akcji, tj. 50,03% w kapitale zakładowym, głosów na WZA, tj. 50,03% głosów na WZA, liczba akcji po zmianie udziału: sztuk akcji co daje 51,25% w kapitale zakładowym, głosów na WZA, co daje 51,25% głosów na WZA. Wskazanie posiadaczy wszelkich papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia kontrolne, wraz z opisem tych uprawnień Akcje Zakładów Magnezytowych ROPCZYCE S.A. nie są w żadnym zakresie uprzywilejowane. Wskazanie wszelkich ograniczeń odnośnie wykonywania prawa głosu, takich jak ograniczenie wykonywania prawa głosu przez posiadaczy określonej części lub liczby głosów, ograniczenia czasowe dotyczące wykonywania prawa głosu lub zapisy, zgodnie z którymi, przy współpracy spółki prawa kapitałowe związane z papierami wartościowymi są oddzielone od posiadania papierów wartościowych Poza zakazem wynikającym z Kodeksu Spółek Handlowych, dotyczącym wykonywania prawa głosu z akcji własnych, papiery wartościowe emitowane przez nie są objęte żadnymi ograniczeniami. 34
35 Wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów wartościowych emitenta Ograniczenia w zakresie przenoszenia prawa własności papierów wartościowych emitenta wynikają z zapisów Ustawy o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych i Ustawy o obrocie instrumentami finansowymi a także z Kodeksu Spółek Handlowych. Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnień, w szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji oraz opis działania organów zarządzających, nadzorujących lub administrujących emitenta oraz ich komitetów Zarząd Liczba członków Zarządu jest określana przez Radę Nadzorczą. Rada Nadzorcza powołuje Zarząd na trzyletnią wspólną kadencję. Rada Nadzorcza powołuje Prezesa Zarządu oraz na wniosek Prezesa Zarządu pozostałych członków Zarządu. Rada Nadzorcza może odwołać Prezesa Zarządu, członka Zarządu lub cały Zarząd przed upływem kadencji Zarządu. Członkowie Zarządu mogą zostać odwołani lub zawieszeni w czynnościach przez Walne Zgromadzenie. ( Art. 13 Statutu Spółki). Rada Nadzorcza zawiera w imieniu Spółki umowy z członkami Zarządu i reprezentuje Spółkę w sporach z członkami Zarządu ( Art. 16 Statutu Spółki). Kadencja Zarządu trwa trzy lata i jest kadencją wspólną. Wszelkie decyzje w sprawie emisji lub wykupie akcji podejmowane są przez Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy. Zarząd spółki w oparciu o postanowienia WZA, koordynuje wykonywanie uchwał. Zarząd wykonuje wszelkie uprawnienia w zakresie zarządzania Spółką z wyjątkiem uprawnień zastrzeżonych przez prawo lub niniejszy statut dla pozostałych władz Spółki ( Art.14 Statutu Spółki). Do składania oświadczeń i podpisywania w imieniu Spółki wymagane jest współdziałanie dwóch członków Zarządu lub jednego członka Zarządu łącznie z prokurentem. W przypadku, gdy Zarząd jest jednoosobowy, jedyny członek Zarządu składa oświadczenia i podpisuje w imieniu Spółki ( Art. 15 Statutu Spółki). Zarządowi podlegają pracownicy Spółki. Zarząd zawiera i rozwiązuje z nimi umowy o pracę oraz ustala ich wynagrodzenie na zasadach określonych w Zakładowym Układzie Zbiorowym Pracy i obowiązujących przepisach ( zgodnie z Art. 16 Statutu Spółki). Rada Nadzorcza Rada Nadzorcza składa się z 5 (pięciu) lub 7 (siedmiu) członków. Kadencja Rady Nadzorczej trwa trzy lata i jest kadencją wspólną. Liczbę członków Rady Nadzorczej określa Walne Zgromadzenie. Rada Nadzorcza powołana zostaje według następujących zasad: 1) Akcjonariusz posiadający największą liczbę akcji Spółki, nie mniejszą jednak niż 26% akcji, ma prawo do powołania członków Rady Nadzorczej w liczbie stanowiącej bezwzględną większość wszystkich członków pomniejszoną o jeden, w tym Przewodniczącego, tzn: a) w pięcioosobowej Radzie - dwóch członków, w tym Przewodniczącego, 35
36 b) w siedmioosobowej Radzie - trzech członków, w tym Przewodniczącego. 2) W przypadku, gdy kilku akcjonariuszy obecnych i głosujących na Walnym Zgromadzeniu, mających każdy z osobna, co najmniej 26% akcji Spółki, będzie miało identyczną liczbę akcji, uprawnienie do wyboru członków Rady Nadzorczej według zasad określonych w pkt. 1 będzie przysługiwało wyłącznie temu akcjonariuszowi, który pierwszy objął lub nabył co najmniej 26% akcji Spółki; 3) Pozostali członkowie Rady Nadzorczej są wybierani przez Walne Zgromadzenie na zasadach ogólnych, w głosowaniu nie uczestniczy akcjonariusz, o którym mowa w pkt. 1; 4) W przypadku, kiedy akcjonariusz, o którym mowa w pkt. 1 nie skorzysta z prawa określonego w pkt. 1 wówczas członkowie Rady Nadzorczej są wybierani przez Walne Zgromadzenie na zasadach ogólnych (Art. 17 Statutu Spółki). Zgodnie z Art. 22 Statutu Spółki Rada Nadzorcza nadzoruje działalność Spółki i do zakresu jej kompetencji, oprócz spraw wskazanych w innych postanowieniach Statutu Spółki, a także określonych w KSH, należy: 1) badanie i opiniowanie sprawozdania Zarządu, 2) badanie rocznego bilansu oraz rachunku zysków i strat oraz opiniowanie wniosków Zarządu dotyczących zasad podziału zysku, w tym kwoty przeznaczonej na dywidendy lub sposobu pokrycia strat, 3) wybór biegłych rewidentów do badania sprawozdań finansowych, 4) badanie co roku i zatwierdzanie planów działalności gospodarczej, planów finansowych i marketingowych Spółki sporządzanych przez Zarząd oraz żądanie od Zarządu szczegółowych sprawozdań z wykonania tych planów, 5) składanie Walnemu Zgromadzeniu pisemnego sprawozdania z wyników czynności, o których mowa w ust. 1 i 2, 6) wyrażanie zgody, na wniosek Zarządu, na dokonanie transakcji nie objętych zatwierdzonymi na dany rok planami obejmującymi zbycie, nabycie, obciążenie lub wydzierżawienie mienia, jeżeli wartość danej transakcji przewyższa 10 % wartości aktywów netto Spółki według ostatniego bilansu, 7) powoływanie, zawieszanie i odwoływanie członków Zarządu oraz ustalanie zasad ich wynagradzania, 8) delegowanie członków Rady Nadzorczej do wykonywania czynności członka Zarządu w przypadku zawieszenia lub odwołania członków Zarządu lub gdy członkowie Zarządu z innych powodów nie mogą działać, 9) ustalanie jednolitego tekstu Statutu. Opis zasad zmiany statutu lub umowy spółki emitenta Ustalanie jednolitego tekstu statutu emitenta należy do zakresu kompetencji Rady Nadzorczej. Zmiana Statutu wymaga uchwały Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy podjętej większością ¾ (trzech czwartych) głosów. Nadmienić przy tym należy, iż uchwały w przedmiocie zmian Statutu Spółki zwiększające świadczenia akcjonariuszy lub uszczuplające prawa przyznane osobiście poszczególnym akcjonariuszom wymagają zgody wszystkich akcjonariuszy, których dotyczą. 36
37 Sposób działania Walnego Zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia oraz opis praw akcjonariuszy i sposobu ich wykonywania, w szczególności zasady wynikające z regulaminu Walnego Zgromadzenia, jeżeli taki regulamin został uchwalony, o ile informacje w tym zakresie nie wynikają wprost z przepisów prawa Zasady działania Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy (WZA) regulują postanowienia Statutu Spółki oraz Kodeks Spółek Handlowych. WZA jest najwyższym organem Spółki i może obradować jako Zwyczajne bądź Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie. Walne Zgromadzenie Spółki zwołuje się przez ogłoszenie dokonywane na stronie internetowej Spółki oraz w sposób określony dla przekazywania informacji bieżących zgodnie z przepisami o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych. Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd Spółki z własnej inicjatywy, jak również na pisemny wniosek o zwołanie Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia zgłoszony przez Rade Nadzorczą lub akcjonariusza bądź akcjonariuszy reprezentujących co najmniej 1/20 kapitału zakładowego. W razie zgłoszenia powyższego wniosku Zarząd zwołuje Nadzwyczajne WZA w terminie dwóch tygodni od dnia zgłoszenia wniosku. W przypadku, gdy Zarząd nie uczyni zadość powyższemu żądaniu akcjonariuszy w ciągu dwóch tygodni od zgłoszenia żądania, prawo do zwołania Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia przysługuje akcjonariuszom na podstawie upoważnienia sądu. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie może zwołać również Rada Nadzorcza, jeżeli zwołanie go uzna za wskazane, lub też akcjonariusze reprezentujący co najmniej połowę kapitału zakładowego. Porządek obrad Walnego Zgromadzenia ustala Zarząd w porozumieniu z Radą Nadzorczą. Rada Nadzorcza oraz akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej 1/20 kapitału zakładowego mogą żądać umieszczenia określonych spraw w porządku obrad najbliższego Walnego Zgromadzenia. Żądanie umieszczenia określonych spraw w porządku obrad powinno zawierać uzasadnienie oraz projekt uchwały dotyczącej proponowanego punktu porządku obrad i powinno zostać zgłoszone Zarządowi Spółki nie później niż na 21 dni przed wyznaczonym terminem Walnego Zgromadzenia. Zarząd jest zobowiązany niezwłocznie, jednak nie później niż na 18 dni przed wyznaczonym terminem Walnego Zgromadzenia, ogłosić zmiany w porządku obrad, wprowadzone na żądanie akcjonariuszy. Ogłoszenie następuje w sposób właściwy dla zwołania Walnego Zgromadzenia. Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej 1/20 kapitału zakładowego mogą przed terminem Walnego Zgromadzenia zgłaszać Spółce na piśmie lub przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad Walnego Zgromadzenia lub spraw, które mają zostać wprowadzone do porządku obrad. Spółka niezwłocznie ogłasza projekty uchwał na swojej stronie internetowej. Walne zgromadzenie może podejmować uchwały bez względu na ilość reprezentowanych na nim akcji, z zastrzeżeniem wypadków przewidzianych w przepisach prawa. Prawo uczestniczenia w Zgromadzeniu mają tylko osoby będące akcjonariuszami Spółki w dniu rejestracji uczestnictwa w WZA. Dniem rejestracji uczestnictwa w Zgromadzeniu (dalej: dzień rejestracji) 16 dzień przed datą Walnego Zgromadzenia stosownie do treści art. 406 (1) KSH. 37
38 Akcjonariusze mają prawo uczestniczenia w WZA oraz wykonywania na nim prawa głosu osobiście lub przez pełnomocnika. Pełnomocnictwo do uczestniczenia w WZA i wykonywania prawa głosu może być udzielone na piśmie lub w postaci elektronicznej. Udzielenie pełnomocnictwa w postaci elektronicznej nie wymaga opatrzenia bezpiecznym podpisem elektronicznym weryfikowanym przy pomocy ważnego kwalifikowanego certyfikatu. Pełnomocnictwo sporządzone w języku obcym winno być przetłumaczone na język polski przez tłumacza przysięgłego. Pełnomocnictwo nie przetłumaczone przez tłumacza przysięgłego na język polski nie wywołuje skutków prawnych. Akcjonariusz może zawiadomić Spółkę o udzieleniu pełnomocnictwa w postaci elektronicznej, za pomocą poczty elektronicznej, na adres mailowy: W zawiadomieniu o udzieleniu pełnomocnictwa w postaci elektronicznej akcjonariusz Spółki podaje swój numer telefonu oraz adres e- mail, a także numer telefonu i adres e- mail pełnomocnika, za pośrednictwem których Spółka będzie mogła komunikować się z akcjonariuszem i pełnomocnikiem. W razie wątpliwości, Spółka może podjąć dalsze czynności w celu weryfikacji ważności pełnomocnictwa udzielnego w postaci elektronicznej oraz identyfikacji akcjonariusza i pełnomocnika. Zawiadomienie o udzieleniu pełnomocnictwa powinno również zawierać zakres pełnomocnictwa, tj. wskazywać liczbę akcji, z których wykonywane będzie prawo głosu oraz datę WZA, na którym prawa te będą wykonywane. Do zawiadomienia należy dołączyć kopie dokumentów potwierdzających tożsamość akcjonariusza (skan i konwersja do formatu PDF), w szczególności: 1) w przypadku akcjonariusza będącego osobą fizyczną- kopię dowodu osobistego, paszportu lub innego dokumentu potwierdzającego tożsamość, 2) w przypadku akcjonariusza innego niż osoba fizyczna- kopię aktualnego odpisu z właściwego rejestru lub innego dokumentu potwierdzającego uprawnienie do reprezentowania Akcjonariusza (aktualnego na dzień udzielenia pełnomocnictwa). Zawiadomienie o udzieleniu pełnomocnictwa w postaci elektronicznej musi być dokonane najpóźniej na 24 godziny przed terminem WZA w związku z potrzebą przeprowadzenia działań weryfikacyjnych. Spółka podejmie odpowiednie działania służące identyfikacji akcjonariusza i pełnomocnika w celu weryfikacji ważności pełnomocnictwa udzielonego w postaci elektronicznej. Weryfikacja ta polegać może w szczególności na zwrotnym pytaniu w formie elektronicznej lub telefonicznej, skierowanym do akcjonariusza lub pełnomocnika w celu potwierdzenia faktu udzielenia pełnomocnictwa i jego zakresu. Spółka na swojej stronie internetowej udostępnia do pobrania wzór formularza zawiadomienia o udzieleniu pełnomocnictwa w postaci elektronicznej, który może być stosowany przez akcjonariusza do zawiadomienia Spółki o udzieleniu pełnomocnictwa w postaci elektronicznej. Formularz ten, po wypełnieniu zgodnie z instrukcją w nim zawartą powinien być przez akcjonariusza wysłany na wyżej wskazany adres mailowy. Pełnomocnik, któremu udzielono pełnomocnictwa w formie elektronicznej obowiązany jest przedłożyć przy sporządzaniu listy obecności na WZA dokument potwierdzający udzielenie pełnomocnictwa w postaci elektronicznej i pozwalający zidentyfikować akcjonariusza składającego takie oświadczenie oraz dokument służący identyfikacji pełnomocnika. Przedstawiciele osób prawnych powinni dysponować oryginałem lub poświadczoną przez notariusza kopią aktualnego, tj. z ostatnich 3 miesięcy, odpisu z właściwego rejestru, a jeżeli ich prawo do reprezentowania osoby prawnej nie wynika z rejestru, powinni dysponować pisemnym pełnomocnictwem (w oryginale lub kopii poświadczonej przez notariusza) oraz oryginałem lub poświadczoną przez notariusza kopią odpisu z właściwego rejestru, aktualnym na dzień udzielania pełnomocnictwa. 38
39 W przypadku obecności na WZA tak akcjonariusza, jak i jego pełnomocnika, prawo głosu przysługuje akcjonariuszowi. Pełnomocnik wykonuje wszystkie uprawnienia akcjonariusza na WZA, chyba że co innego wynika z treści pełnomocnictwa. Pełnomocnik może udzielić dalszego pełnomocnictwa, jeżeli wynika to z treści pełnomocnictwa. Pełnomocnik może reprezentować więcej niż jednego akcjonariusza i głosować odmiennie z akcji każdego akcjonariusza. Akcjonariusz posiadający akcje zapisane na więcej niż jednym rachunku papierów wartościowych może ustanowić oddzielnych pełnomocników do wykonywania praw z akcji zapisanych na każdym z rachunków. Przepisy o wykonywaniu prawa głosu przez pełnomocnika stosuje się do wykonywania prawa głosu przez innego przedstawiciela. Jeżeli pełnomocnikiem na WZA jest członek zarządu, członek rady nadzorczej, likwidator, pracownik Spółki lub członek organów lub pracownik spółki lub spółdzielni zależnej Spółki, pełnomocnictwo może upoważniać do reprezentacji tylko na jednym WZA. Pełnomocnik ma obowiązek ujawnić akcjonariuszowi okoliczności wskazujące na istnienie bądź możliwość wystąpienia konfliktu interesów. Osoba uprawniona do uczestnictwa w WZA może uzyskać pełny tekst dokumentacji, która ma być przedstawiona Zgromadzeniu, oraz projekty uchwał, uwagi zarządu lub rady nadzorczej, dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad WZA lub spraw, które mają zostać wprowadzone do porządku obrad przed terminem WZA w siedzibie Spółki w Ropczycach przy ulicy Przemysłowej 1 oraz na stronie internetowej Spółki - Zarząd zabezpiecza obsługę prawną walnych zgromadzeń począwszy od przygotowania całości materiałów wymaganych dla ogłoszenia o zwołaniu walnego zgromadzenia, w czasie obrad, aż do jego zakończenia. W obradach walnego zgromadzenia uczestniczą wszyscy członkowie zarządu i rady nadzorczej w składzie umożliwiającym udzielenie merytorycznej odpowiedzi na pytania zadawane w trakcie walnego zgromadzenia. WZA otwiera Przewodniczący Rady Nadzorczej lub osoba przez niego wskazana, przy czym spośród osób uprawnionych do głosowania wybiera się przewodniczącego Zgromadzenia WZA może podejmować uchwały bez względu na ilość reprezentowanych na nim akcji, z zastrzeżeniem wypadków przewidzianych w przepisach prawa. Uchwały WZA podejmowane są zwykłą większością głosów, to jest stosunkiem głosów za do przeciw, jeżeli Statut lub ustawa nie stanowi inaczej. Zgodnie ze Statutem Spółki uchwały WZA wymaga, poza sprawami wymienionymi w przepisach prawa: 1. rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania finansowego za ubiegły rok obrotowy, 2. podział zysku albo pokrycie straty, 3. udzielenie absolutorium członkom organów Spółki z wykonania przez nich obowiązków, 4. zawarcie przez Spółkę umowy pożyczki, poręczenia lub innej podobnej umowy z członkiem Zarządu, Rady Nadzorczej, prokurentem, likwidatorem lub na rzecz którejkolwiek z tych osób, 5. zbycie i wydzierżawienie przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienia na nich ograniczonego prawa rzeczowego, 6. nabycie i zbycie nieruchomości lub udziału w nieruchomości, 7. postanowienie dotyczące roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy zawiązaniu spółki lub sprawowaniu zarządu albo nadzoru, 39
40 8. emisja obligacji zamiennych lub z prawem pierwszeństwa. Ponadto Statut Spółki przewiduje, że w następujących sprawach uchwały WZA podejmowane są większością ¾ (trzech czwartych) głosów oddanych: 1. zmiana statutu, w tym podwyższenie lub obniżenie kapitału zakładowego, 2. emisja obligacji zamiennych i obligacji z prawem pierwszeństwa objęcia akcji, 3. zbycie przedsiębiorstwa Spółki albo jego zorganizowanej części, 4. rozwiązanie Spółki, 5. umorzenie akcji, 6. połączenie Spółki z inną spółką handlową, 7. podział Spółki, 8. przekształcenie Spółki w spółkę z ograniczoną odpowiedzialnością; przy czym w sprawach wymienionych w pkt 6, 7 oraz 8 powyżej akcjonariusze głosujący za podjęciem uchwały muszą jednocześnie reprezentować co najmniej 50 % kapitału zakładowego Uchwały zaś w przedmiocie zmian Statutu Spółki zwiększające świadczenia akcjonariuszy lub uszczuplające prawa przyznane osobiście poszczególnym akcjonariuszom wymagają zgody wszystkich akcjonariuszy, których dotyczą. Skład osobowy i zmiany, które w nim zaszły w ciągu ostatniego roku obrotowego oraz opis działania organów zarządzających, nadzorujących lub administrujących Spółki oraz ich komitetów Skład osobowy Zarządu ZM ROPCZYCE S.A., Rady Nadzorczej Spółki oraz zmiany w 2012 roku zostały opisane w Rozdziale 1 niniejszego Sprawozdania. Poniżej przedstawiamy opis działania Zarządu oraz Rady Nadzorczej. Zarząd wykonuje wszelkie uprawnienia w zakresie zarządzania Spółką z wyjątkiem uprawnień zastrzeżonych przez prawo, lub statut Spółki dla pozostałych władz Spółki. Wewnętrzny tryb działania Zarządu określa szczegółowo Regulamin Zarządu, uchwalany przez Zarząd, a zatwierdzany przez Radę Nadzorczą. Do składania oświadczeń i podpisywania w imieniu Spółki wymagane jest współdziałanie dwóch członków Zarządu lub jednego członka Zarządu łącznie z prokurentem. Kadencja Zarządu trwa trzy lata i jest kadencją wspólną. Rada Nadzorcza składa się z 5 (pięciu) członków. Kadencja Rady Nadzorczej trwa trzy lata i jest kadencją wspólną. Liczbę członków Rady Nadzorczej określa Walne Zgromadzenie. Przewodniczący Rady Nadzorczej zwołuje posiedzenia Rady i przewodniczy im. Na wniosek Przewodniczącego Rady posiedzenie może zwołać również sekretarz Rady. W razie nieobecności na posiedzeniu Przewodniczącego Rady Nadzorczej posiedzeniu przewodniczy jeden z zastępców. Rada Nadzorcza odbywa posiedzenia co najmniej raz na kwartał. Rada Nadzorcza podejmuje uchwały bezwzględną większością głosów. W przypadku równości głosów rozstrzyga głos Przewodniczącego Rady Nadzorczej. Rada Nadzorcza może delegować swoich członków do indywidualnego wykonywania poszczególnych czynności nadzorczych. Wynagrodzenie członków Rady Nadzorczej określa Walne Zgromadzenie. W ramach działań Rady Nadzorczej Zakładów Magnezytowych ROPCZYCE S.A. funkcjonuje Komitet Audytu. 40
41 17. OŚWIADCZENIA ZARZĄDU SPÓŁKI Zarząd oświadcza, że wedle jego najlepszej wiedzy, roczne sprawozdanie finansowe i dane porównywalne sporządzone zostały zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości oraz że odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową Spółki oraz jej wynik finansowy, oraz że roczne sprawozdanie z działalności Spółki zawiera prawdziwy obraz rozwoju i osiągnięć oraz sytuacji Spółki, w tym opis podstawowych zagrożeń i ryzyka. Zarząd oświadcza, że podmiot uprawniony do badania sprawozdań finansowych, dokonujący badania rocznego sprawozdania finansowego, został wybrany zgodnie z przepisami prawa oraz że podmiot ten oraz biegli rewidenci, dokonujący badania tego sprawozdania, spełniali warunki do wyrażenia bezstronnej i niezależnej opinii o badanym rocznym sprawozdaniu finansowym, zgodnie z obowiązującymi przepisami i normami zawodowymi. Wiceprezes Zarządu Wiceprezes Zarządu Prezes Zarządu Robert Duszkiewicz Marian Darłak Józef Siwiec ROPCZYCE, 15 marca 2013 roku 41
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZM ROPCZYCE S.A. ZA 2012 ROK
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZM ROPCZYCE S.A. ZA 2012 ROK ROPCZYCE, 15 marca 2013 roku SPIS TREŚCI 1. INFORMACJE O SPÓŁKACH WCHODZĄCYCH W SKŁAD GRUPY KAPITAŁOWEJ... 3 1.1. JEDNOSTKA DOMINUJĄCA...
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI ZAKŁADY MAGNEZYTOWE ROPCZYCE S.A. ZA 2013 ROK
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI ZAKŁADY MAGNEZYTOWE ROPCZYCE S.A. ZA 2013 ROK ROPCZYCE, 5 marca 2014 roku SPIS TREŚCI 1. INFORMACJE OGÓLNE... 3 2. INFORMACJE O PODSTAWOWYCH PRODUKTACH I RYNKACH ZBYTU
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI ZAKŁADY MAGNEZYTOWE ROPCZYCE S.A. ZA 2011 ROK
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI ZAKŁADY MAGNEZYTOWE ROPCZYCE S.A. ZA 2011 ROK ROPCZYCE, 19 marca 2012 roku SPIS TREŚCI 1. INFORMACJE OGÓLNE... 3 2. INFORMACJE O PODSTAWOWYCH PRODUKTACH I RYNKACH ZBYTU
Zakłady Magnezytowe ROPCZYCE S.A. SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI ZA 2009 ROK ROPCZYCE, 23 luty 2010 roku SPIS TREŚCI 1. INFORMACJE OGÓLNE...3 2. INFORMACJE O PODSTAWOWYCH PRODUKTACH I RYNKACH ZBYTU

References: Art. 13
 Art. 16
 Art.14
 Art. 15
 Art. 16
 Art. 22
 art. 406