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ombudscom Relazione annuale 2013 dell ufficio di conciliazione della telecomunicazione
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Olivia Morini
1 ombudscom Relazione annuale 2013 dell ufficio di conciliazione della telecomunicazione
2 Indice Prefazione del Presidente... 3 Prefazione dell ombudsman... 4 Svolgimento della procedura di conciliazione... 5 La fondazione... 6 Consiglio di fondazione... 6 Le autorità di sorveglianza... 6 L ufficio di conciliazione... 6 Il team di ombudscom... 7 L ombudsman... 7 La procedura di conciliazione / Presupposti di ricevibilità... 7 Procedura e proposta di conciliazione... 8 Proposta di conciliazione... 8 Le tasse di procedura... 8 Pagatori in anticipo e per singolo caso... 8 Sentenze sulle decisioni riguardanti le tasse di procedura... 9 Valutazione delle procedure di conciliazione... 9 Richieste... 9 Casi Casi pendenti Procedure di conciliazione concluse con successo Ritiri delle richieste di conciliazione Valore litigioso Lingua e tipo di ricorrenti Motivi di ricorso Servizi a valore aggiunto SMS/MMS a pagamento Chiamate verso numeri Premium Servizi non richiesti e contratti a domicilio Contratti conclusi mediante colloquio telefonico Contratti conclusi a domicilio Blocco, annullamento, disdetta, Condizioni generali Disdetta durante la durata contrattuale minima Disdetta durante la proroga contrattuale automatica Fatturazione Qualità del servizio e servizio clienti Roaming Contatti con i mass media Esempi Bilancio, conto economico e rapporto di revisione
3 L anno di rapporto 2013, il primo dopo il rinnovo del contratto di diritto amministrativo con l Ufficio federale delle comunicazioni (UFCOM), si è svolto in modo ordinario e regolare. In collaborazione con il membro del consiglio di fondazione, Frank Zelger, l ombudsman ha omologato un metodo di rilevamento del lavoro e dei costi che rispetta le disposizioni sancite dal Tribunale amministrativo federale. In tal senso è stato possibile garantire una fatturazione trasparente e diversificata. Siamo pertanto certi che anche in futuro i requisiti legali e contrattuali saranno rispettati e valorizzati al meglio. Prefazione del Presidente Nel frattempo ombudscom è divenuto, tramite i comunicati stampa e le indicazioni sulle fatture telefoniche, un ufficio di conciliazione assai noto. Ciò ha comportato un aumento delle richieste telefoniche. Anche in futuro ombudscom tenterà mediante indicazioni telefoniche di risolvere i problemi esposti così da evitare controversie costose. Alcuni fornitori, che ricorrono a metodi di marketing aggressivi mediante colloquio telefonico al fine di ampliare la cerchia di clientela, rifiutano sistematicamente l approvazione delle proposte di conciliazione di ombudscom, tendenza questa considerata assai incresciosa. Altri fornitori di telecomunicazione, più affermati sul mercato, hanno invece ottimizzato le loro procedure nell ambito del servizio alla clientela, ciò che ha comportato una diminuzione dei casi presso l ufficio di conciliazione. Tale sviluppo rappresenta indirettamente un elogio all attività di ombudscom. Ombudscom sarà diretto anche in futuro in modo efficiente e professionale dall ombudsman, Dr. Oliver Sidler. Con i suoi validi collaboratori egli presta un lavoro di alta qualità. Per tale ragione vorrei ringraziarli in nome di tutto il consiglio di fondazione. Un enorme grazie va pure agli stessi membri del consiglio di fondazione le cui sedute si svolgono sempre in una atmosfera costruttiva. Il loro contributo professionale promuove l attività dell ufficio di conciliazione che ha così la possibilità di evolvere e di migliorare la sua attività al sevizio dei clienti di fornitori di servizi di telecomunicazione e di servizi a valore aggiunto. Prof. Dr. Christian Schwarzenegger, Presidente del consiglio di fondazione 3
4 Prefazione dell ombudsman Dopo un costante aumento sia delle richieste che dei casi, l esigenza delle nostre prestazioni nell ambito delle procedure di conciliazione sembra essersi stabilita negli ultimi anni a circa 6000 richieste e casi all anno. Tale tendenza non deve essere valutata negativamente soprattutto in considerazione della pianificazione del personale necessario per lo svolgimento rapido ed efficiente delle procedure. Ombudscom si impegna a mantenere bassi i costi di procedura che i fornitori di servizi di telecomunicazione e di servizi a valore aggiunto devono sostenere. Tuttavia in primo piano rimane la qualità delle proposte di conciliazione e la disponibilità dei collaboratori dell ufficio di conciliazione sia nei confronti dei clienti che dei fornitori. Sebbene ombudscom rivesta un ruolo neutrale e indipendente e non rappresenta un servizio alla clientela supplementare o un servizio di consulenza, le molteplici richieste telefoniche e scritte devono essere trattate con competenza e cortesia. Non deve tuttavia trarre in inganno il fatto che il numero di richieste sia rimasto pressoché invariato. In effetti, come in passato, molte/molti consumatrici/consumatori sono infastiditi dal comportamento di alcuni fornitori di servizi di telecomunicazione e di servizi a valore aggiunto. Anche nell anno di rapporto sono infatti stati registrati casi e richieste in gran parte riguardanti la problematica di contratti al telefono conclusi involontariamente (domande di preselezione). Un gran numero delle procedure di conciliazione riguardanti tali casi sono state concluse rapidamente e con successo. Pure le reazioni dei clienti, nonostante il dispendio di tempo avvertito, sono state positive. Anche i contratti con fornitori di servizi a valore aggiunto (conclusi involontariamente) hanno impegnato l ufficio di conciliazione. Ai fornitori di servizi a valore aggiunto incombe l onere di informare in modo chiaro e trasparente i potenziali clienti su quali servizi vengono messi a disposizione. Essi sono inoltre tenuti a offrire al cliente la possibilità di terminare in un modo semplice il servizio in questione. Personalmente sono dell avviso che al riguardo pure i fornitori di servizi di telecomunicazione dovrebbero assumersi una certa responsabilità e rendere attenti i clienti di eventuali conclusioni contrattuali mediante avvisi appropriati su pagine web intermedie. Con un tale provvedimento potrebbero essere evitati malintesi e, nell ambito delle procedure di conciliazione, potrebbero essere così esibite le basi contrattuali. Ringrazio il team di ombudscom per il costante impegno a favore della riconciliazione neutrale e indipendente tra clienti e fornitori di servizi di telecomunicazione e servizi a valore aggiunto. Ringrazio naturalmente anche il consiglio di fondazione e l autorità di sorveglianza per aver riposto la loro fiducia nel nostro operato. Dr. Oliver Sidler, ombudsman 4
5 1. Presentazione dell istanza di conciliazione Presupposti: Nessun accordo tra il cliente ed il fornitore l istanza non è palesemente abusiva nessun tribunale ordinario o arbitrale si sta occupando della medesima questione Svolgimento della procedura di conciliazione 2. Verifica dei presupposti procedurali tramite ombudscom Con l istanza di conciliazione deve essere dimostrato in maniera credibile che il cliente ha tentato di trovare un accordo con il fornitore. 3. Presa di posizione del fornitore 4. Elaborazione della proposta di conciliazione da parte di ombudscom ombudscom Accettazione = Conclusione della procedura Rifiuto = Conclusione della procedura 5
6 La fondazione Consiglio di fondazione La fondazione persegue lo scopo di utilità pubblica di mettere a disposizione dei clienti di fornitori di servizi di telecomunicazione o di servizi a valore aggiunto un ufficio di conciliazione indipendente, imparziale, trasparente ed efficiente ai sensi della Legge del 30 aprile 1997 sulle telecomunicazioni (LTC) e dell Ordinanza del 9 marzo 2007 sui servizi di telecomunicazione (OST). Su incarico dell Ufficio federale delle comunicazioni (UFCOM) esso esercita questa attività dal 1 luglio Le fondatrici sono le seguenti istituzioni e imprese: upc Cablecom GmbH, Orange Communications SA, Sunrise Communications AG, Swisscom (Schweiz) AG, SAVASS (Swiss Association Value Added Service), ACSI (Associazione consumatrici e consumatori della Svizzera italiana), FRC (Fédération romande des consommateurs), kf (Konsumentenforum) Membri indipendenti del consiglio di fondazione: Prof. Dr. Christian Schwarzenegger, Presidente Christiane Langenberger-Jaeger, Vicepresidente Dr. Claudia Kaufmann Prof. Dr. Sita Mazumder Rappresentanti delle organizzazioni delle consumatrici / dei consumatori Mathieu Fleury (Fédération romande des consommateurs, segretario generale) Franziska Troesch-Schnyder fino al , Michel Rudin dal , (Konsumentenforum kf) Rappresentanti dei fornitori di servizi di telecomunicazione Frank Zelger (upc cablecom GmbH) Tonio Meier (Orange Communications SA) Rappresentante dei servizi a valore aggiunto Avv. Hans-Ulrich Hunziker, SAVASS (Swiss Association Value Added Services) Il consiglio di fondazione, in qualità di organo supremo, dirige e rappresenta la fondazione verso l esterno in tutte le mansioni che non possono essere delegate. Decide la strategia globale e ne sorveglia la realizzazione. Il consiglio di fondazione ha eseguito le sedute ordinarie il 5 marzo e il 17 settembre La ratifica del nuovo contratto di diritto amministrativo con l UFCOM e il regolamento procedurale e sugli emolumenti rielaborato sono stati espletati dopo la conclusione degli ampi lavori preparatori nel 2012 mediante deliberazione circolare. Le autorità di sorveglianza L ufficio di conciliazione Ai sensi dell art. 12c della Legge del 30 aprile 1997 sulle telecomunicazioni (LTC, RS ) l Ufficio federale delle comunicazioni istituisce un organo di conciliazione o ne incarica terzi e ne esercita la sorveglianza. L UFCOM ha incaricato la fondazione ombudscom di svolgere l attività di conciliazione sulla base di un contratto di diritto amministrativo. Esso sorveglia, unitamente all Autorità federale di vigilanza sulle fondazioni, l attività della fondazione. Visto il servizio di qualità e l esperienza positiva l UFCOM ha rinnovato nel 2013 il contratto di diritto amministrativo con la fondazione per ulteriori 5 anni ( ). L ufficio di conciliazione si occupa dell attività operativa della fondazione. Esso intercede tra le/i clienti di servizi di telecomunicazione o di servizi a valore aggiunto in controversie di diritto civile per le quali non è stato possibile trovare una soluzione bonaria. L organo di conciliazione è neutrale e non rappresenta né gli interessi della parte richiedente né della controparte. Esso non sottostà 6
7 ad alcuna istruzione, che sia emessa dalle parti, da terze persone o da organi e istituzioni. Non ha potere direttivo (Art. 43 dell Ordinanza sui servizi di telecomunicazione, OST, ). Esso decide indipendentemente sulla sua competenza e sull apertura di una procedura di conciliazione (Art. 2 cpv. 2 del Regolamento procedurale e sugli emolumenti) ed elabora proposte di conciliazioni adeguate (Art. 45 cpv. 4 OST). Nell anno 2013 il team di ombudscom era composto dai seguenti collaboratori: Beatrix Carelli, assistente amministrativa (100%) Coline Scherrer, giurista (80%) Nadia Palombo, giurista (80%; fino al ) Eleonora Rhyn, giurista (70%; vice ombudsman) Annarita Rombini, giurista (80%; fino al ) Oliver Sidler, avvocato (60%; ombudsman) Sarah Streuli, assistente amministrativa (80%; dal ) Ruth Stuber-Simon, avvocato (40%; fino al ) Larissa Thoma, giurista (100%) Vassella Mara, giurista (50%; dal ) Linard Vital, giurista (90%) Il team è spesso completato da giuristi praticanti. Quale direttore amministrativo della fondazione ombudscom, l ombudsman presiede l ufficio di conciliazione. Il Dr. Oliver Sidler riveste il ruolo di ombudsman dal giugno Egli è giurista ed esercita la professione di avvocato nel suo studio legale a Zugo. Oltre a ciò ha ottenuto un mandato di insegnamento all università di Friburgo nell ambito del diritto dei media e delle telecomunicazioni e pubblica articoli in tali ambiti. Già a decorrere dalla fondazione di ombudscom la collaborazione di Oliver Sidler quale consulente scientifico è stata fondamentale per l assetto istituzionale e il suo sviluppo. Per quanto riguarda l attività di conciliazione, egli non sottostà a nessuna direttiva, è libero da qualsiasi vincolo d interessi ed esercita il proprio compito in maniera indipendente, imparziale, trasparente ed efficiente. Egli si assicura, in particolare, che le persone cui è affidato il compito di risolvere le controversie dispongano delle qualifiche professionali richieste e che si attengano al diritto vigente. Presupposti di ricevibilità La procedura di conciliazione è svolta principalmente per iscritto. Le richieste di conciliazione sono accettate se presentate (online o per posta) tramite il formulario previsto. La procedura di conciliazione può essere avviata se: - nessun tribunale o tribunale arbitrale si sta già occupando della medesima questione, - la parte richiedente dimostra attendibilmente di aver precedentemente tentato di trovare un accordo con l altra parte in questo caso l ultimo contatto avuto con la controparte in merito alla controversia non deve risalire, in linea di massima, ad un lasso di tempo superiore ai dodici mesi e - l istanza di conciliazione non risulta palesemente abusiva. Se questi requisiti, previsti all art. 8 cpv. 1 del Regolamento procedurale e sugli emolumenti, sono soddisfatti, ombudscom avvia la procedura di conciliazione e richiede al fornitore di servizi di telecomunicazione e/o di servizi a valore aggiunto interessato di prendere una posizione in merito e di fornire ulteriori documenti utili. I fornitori interessati sono legalmente tenuti a partecipare alla procedura di conciliazione (art. 47 OST). Nella pratica non è sempre evidente comprendere, sia Il team di ombudscom L ombudsman La procedura di conciliazione L istanza di conciliazione non risulta palesemente abusiva. 7
8 per i clienti che per i fornitori, quando un istanza di conciliazione risulti manifestamente abusiva o quando il precedente tentativo di conciliazione sia fallito. L ufficio di conciliazione ha dunque pubblicato nel mese di luglio 2013 un compendio sulla pratica dell ufficio di conciliazione riguardante i presupposti di ricevibilità. Il documento, che può essere consultato sul sito internet o qui di seguito nell appendice al presente rapporto, ha lo scopo di fornire informazioni utili sia alle/ai clienti così come alle/ai fornitrici/fornitori. Proposta di conciliazione Le tasse di procedura Pagatori in anticipo e per singolo caso Nella proposta di conciliazione vengono esposti in sintesi gli argomenti della/del cliente e del fornitore di servizi di telecomunicazione o di servizi a valore aggiunto. Vengono inoltre esposti i presupposti di ricevibilità. Quindi seguono le considerazioni dell ombudsman relative alla controversia. Sulla base delle informazioni esibite dalle parti (l ufficio di conciliazione non ha la competenza di ordinare un indagine probatoria in una procedura formale come un tribunale ordinario), viene elaborata una valutazione giuridica dei fatti litigiosi e proposta una soluzione per conciliare le parti. Tale proposta rappresenta un parere dell ombudsman. Essa consiste in un mero compromesso unicamente in casi non chiari (p. es. dichiarazione contro dichiarazione). Le parti hanno la possibilità di prendere posizione in merito alla proposta di conciliazione dell ombudsman e di esporre delle controproposte. Se nell ambito delle trattative di conciliazione viene raggiunto un accordo, la procedura di conciliazione si conclude con esito positivo. La proposta di conciliazione sottoscritta dalle parti equivale a un contratto di diritto privato. Nel caso in cui una delle parti non rispetti l accordo, l altra parte ha la possibilità di adire il tribunale civile competente. L ufficio di conciliazione non ha potere decisionale di disporre misure nei confronti delle parti. L art. 12c cpv. 2 LTC prevede che il fornitore di servizi di telecomunicazione o di servizi a valore aggiunto si assuma le spese procedurali dedotto l emolumento per l esame del caso. La fondazione ombudscom viene finanziata esclusivamente dalle tasse di procedura pagate dai fornitori, dopo deduzione del emolumento che ammonta a CHF per caso (art. 12 cpv. 2 LTC in relazione con l art. 49 OST e art. 12 segg. Regolamento procedurale e sugli emolumenti). I fornitori sono tenuti a pagare le spese di procedura se i requisiti di ricevibilità sono soddisfatti e se l ufficio di conciliazione ingiunge al fornitore di prendere posizione sulla richiesta di conciliazione inoltrata. Le spese di procedura che ne risultano vengono fatturate al termine della procedura. Secondo l art. 14 cpv. 1 del Regolamento procedurale e sugli emolumenti, le tasse di procedura oscillano tra CHF e CHF , IVA esclusa. Le tasse di procedura sono fissate secondo la complessità del caso concreto, del valore litigioso e del dispendio di lavoro per la procedura di conciliazione (cfr. art. 14 cpv. 2 del Regolamento procedurale e sugli emolumenti). Per tutti i fornitori di servizi di telecomunicazione e di servizi a valore aggiunto esiste la possibilità di saldare le spese di procedura in anticipo (cosiddetti pagatori in anticipo; cfr. art. 16 del Regolamento procedurale e sugli emolumenti) o di provvedere al pagamento per singolo caso (cosiddetti pagatori per singolo caso; cfr. art. 17 del Regolamento procedurale e sugli emolumenti). I fornitori che optano per la prima modalità di pagamento saldano le spese di procedura anticipatamente una volta al semestre. La somma da saldare è fissata in considerazione dei casi di procedura previsti in futuro. Ai pagamenti in anticipo non vengono aggiunti gli interessi. Le spese di procedura da saldare in anticipo sono stabilite sulla base della quantità dei casi effettivi e delle rispettive fatture emesse nel periodo semestrale precedente. Nel caso di fornitori senza una cifra referenziale l ufficio di conciliazione decide autonomamente le spese da saldare in anticipo. Esse devono in ogni caso coprire le spese di almeno due casi. 8
9 Valutazione delle procedure di conciliazione Gli altri fornitori che non optano per il pagamento anticipato sono automaticamente considerati pagatori per singolo caso e saldano le spese per ogni caso singolarmente. Ai sensi dell art. 14 cpv. 3 del Regolamento procedurale e sugli emolumenti questa modalità di pagamento prevede un supplemento del 20 %. Nell anno di rapporto sono stati inoltrati dinanzi al Tribunale amministrativo federale dieci ricorsi da due fornitori di servizi di telecomunicazione e due fornitori di servizi a valore aggiunto contro le rispettive decisioni dell ufficio di conciliazione riguardanti le tasse di procedura. Una procedura di ricorso è stata stralciata dai ruoli per mancato pagamento dell anticipo delle spese processuali dal fornitore di servizi a valore aggiunto interessato. Le ulteriori procedure erano, al 31 dicembre 2013, ancora pendenti. Nell anno preso in esame si sono rivolte a ombudscom in totale persone (2012: 5 882). Ciò significa che, mensilmente, hanno consultato l ufficio di conciliazione 496 clienti. Ne sono derivati casi (2012: 1 146) e richieste (2012: 4 736). In paragone all anno precedente questi dati corrispondono a un aumento dell 1,2%. Il seguente diagramma illustra lo sviluppo delle richieste e dei casi a decorrere dall anno 2005, quando l ufficio di conciliazione era gestito da un associazione costituita dai membri upc cablecom Sagl, Orange Communications SA, Sunrise Communications SA e Swisscom (Svizzera) SA (fino al mese di giugno 2008): Sentenze sulle decisioni riguardanti le tasse di procedura Analisi delle procedure di conciliazione 2013 Casi e richieste Richieste di informazioni / consigli Una richiesta è rilevata statisticamente quando una/un cliente si rivolge per iscritto o telefonicamente all ufficio di conciliazione ma i requisiti necessari per l avvio di una procedura di conciliazione, previsti dall art. 8 del Regolamento procedurale e sugli emolumenti, non sono ancora soddisfatti. Del totale di persone che si sono rivolte ad ombudscom nell anno preso in esame, le richieste sono pari a Ciò corrisponde all 80,33% rispetto al totale dei casi e delle richieste pari a In paragone all anno precedente, il numero delle richieste è aumentato appena dell 1% (2012: 4 736). Fino al 31 dicembre 2013, è stato possibile concludere il 95 % delle richieste inoltrate. Le stesse sono state archiviate in seguito al ritiro della richiesta di conciliazione da parte della/del cliente, al mancato invio dei documenti, alla non competenza in materia dell ufficio di conciliazione oppure all avvio della procedura di conciliazione. Mere richieste telefoniche delle/dei clienti, che è stato possibile concludere con informazioni sulla procedura di conciliazione, sono state immediatamente concluse, visto che non era necessaria alcuna misura ulteriore. Le/I clienti, che hanno contattato ombudscom telefonicamente per richiedere informazioni e chiarimenti, corrispondono circa al 41% di tutte le richieste. Richieste 9
10 Valutazione delle procedure di conciliazione Richiesta divenuta un caso Mancato invio di documenti Attirano l attenzione anche le richieste concluse in seguito al mancato invio dei documenti. Esse corrispondono al 30% di tutte le richieste. In paragone all anno precedente, per la stessa quantità di richieste, non risulta alcuna mutazione. Spesso per i clienti sono troppo impegnativi i requisiti richiesti per inoltrare risp. per effettuare una procedura di conciliazione. Per alcuni clienti inoltre, il fatto di compilare l apposito formulario di richiesta di conciliazione, può risultare complicato. Fanno parte delle richieste anche le istanze di clienti che non erano correttamente informate/i sull attività di ombudscom. Spesso partivano dal presupposto che l ombudsman tutelasse i loro interessi nei confronti del fornitore di servizi di telecomunicazione e/o di servizi a valore aggiunto o che potessero direttamente risolvere la vertenza (per es. mediante un colloquio telefonico con il fornitore interessato). Le collaboratrici ed i collaboratori dell ufficio di conciliazione le/li hanno informate/i sull attività di ombudscom e hanno comunicato loro i presupposti di ricevibilità (art. 8 del Regolamento procedurale e sugli emolumenti). Prima di poter avviare la procedura di conciliazione, i clienti devono aver compilato il formulario Richiesta di conciliazione, indicando i fatti e il fine perseguito e devono dimostrare credibilmente di aver tentato invano, nei 12 mesi precedenti, di trovare una soluzione alla controversia. Se dalla richiesta o dai documenti inviati non era possibile evincere che la/il cliente avesse già tentato di trovare una soluzione con il fornitore di servizi di telecomunicazione o di servizi a valore aggiunto, l ufficio di conciliazione ha consigliato loro di rivolgersi dapprima al fornitore di servizi di telecomunicazione o di servizi a valore aggiunto mediante uno scritto di contestazione. Con tale scritto bisognava esporre la fattispecie e cercare di trovare una soluzione alla controversia. Evidentemente, per molte/i clienti tutto ciò è risultato troppo dispendioso. Come precedentemente indicato, essi supponevano che l ufficio di conciliazione tutelasse i loro interessi e che per questo motivo non fosse necessario intraprendere null altro che riguardasse la questione. Per tale ragione, non essendo intenzionati ad avviare una procedura di conciliazione, la richiesta è stata archiviata. Circa il 74% di tutte le richieste scritte è stato concluso senza avviare una procedura di conciliazione. 292 persone hanno ritirato la richiesta di conciliazione prima dell avvio della procedura. Oltre ai motivi sopra menzionati, alcune/i clienti si sono rivolte/i, su consiglio dell ufficio di conciliazione, al fornitore di servizi di telecomunicazione o di servizi a valore aggiunto (dato che le condizioni di ricevibilità non erano ancora soddisfatte) e sono così riuscite/i a raggiungere direttamente un accordo. Solo nel 6% delle richieste presentate erano soddisfatte le condizioni di ricevibilità di modo che è stato possibile avviare formalmente, e quindi fatturare, la procedura di conciliazione. Le numerose richieste archiviate conducono ad un notevole dispendio amministrativo che non può essere fatturato separatamente e deve quindi essere coperto dalle tasse di procedura. All incirca metà del tempo di lavoro dei collaboratori di ombudscom è impiegato per trattare le richieste. 10
11 Valutazione delle procedure di conciliazione Rispetto all anno precedente, il numero di richieste pendenti al 31 dicembre 2013, corrispondente a 254, è lievemente aumentato (2012: 219). Una richiesta o una domanda di conciliazione viene registrata statisticamente come caso se tutti i requisiti di ricevibilità previsti dall art. 8 del Regolamento procedurale e sugli emolumenti sono rispettati e il fornitore di servizi di telecomunicazione o di servizi a valore aggiunto viene invitato a fornire la propria presa di posizione. Dal totale di persone, che nell anno preso in esame si sono rivolte all ufficio di conciliazione, sono risultati casi, ciò che corrisponde circa al 20%. 663 richieste sono state trattate come casi. I restanti 508 casi derivano da cause già inoltrate in modo completo, rendendo così possibile l avvio della procedura senza dover indicare la necessità di compilare il formulario richiesta di conciliazione o redigere un eventuale lettera di reclamo. In tali vertenze le condizioni di ricevibilità erano dunque già soddisfatte all inoltro stesso della richiesta. In paragone all anno precedente, in cui sono stati registrati casi, nel 2013 si registrava un lieve aumento, pari a 25 casi. Da circa 4 anni il numero di casi si aggira attorno alla stessa cifra con 1137 (2011), 1146 (2012), 1165 (2010) e 1171 casi nel Al termine del periodo qui considerato sono stati conclusi 940 casi mentre 231 casi erano ancora pendenti. Casi Casi Casi pendenti Del totale di casi, alla fine dell anno preso in esame ne erano pendenti ancora 231, ciò che corrisponde al 20% circa (2012: 187, 16 %). I casi ancora pendenti riguardavano soprattutto le richieste di conciliazione inoltrate in novembre e dicembre Con una quota dell 80% di casi conclusi l ufficio di conciliazione può tutto sommato ritenersi soddisfatto. Va notato in particolare che l ufficio di conciliazione fa fronte all ingente quantità di richieste e casi con meno personale e procedure ottimizzate. Oltre a ciò, si continua a produrre proposte di conciliazione contenenti ampie considerazioni giuridiche. Dei 231 casi ancora pendenti, 172 casi erano in attesa di una reazione da parte del fornitore o del cliente, e nei 61 casi rimanenti l ufficio di conciliazione era in procinto di redarre una proposta o di concludere la procedura. In 669 casi l ufficio di conciliazione ha redatto una proposta di conciliazione, ciò che rappresenta, rispetto all anno precedente, un aumento di 26 casi (2012: 643). Delle 669 proposte di conciliazione elaborate, 139 sono state rifiutate da una o da entrambe le parti e la procedura di conciliazione è stata conclusa in quanto fallita. Nei restanti 530 casi, la richiesta di conciliazione elaborata è stata accettata e la procedura di conciliazione è stata conclusa con successo. Ciò corrisponde ad un tasso di successo del 79% che, in paragone all anno precedente, è aumentato (2012: 75%). Vi sono svariate motivazioni per cui un cliente o un forni- Casi pendenti Procedure di conciliazione concluse con successo 11
12 Valutazione delle procedure di conciliazione tore rifiuta una proposta di conciliazione: l ufficio di conciliazione non propone un agevolazione al cliente da parte del fornitore se questi ha agito correttamente. In effetti un cliente, nel caso in cui ha tenuto una condotta ingiusta mentre il fornitore ha agito in modo corretto, non deve essere premiato per essersi rivolto a ombudscom. Inoltre, i fornitori di servizi di telecomunicazione e di servizi a valore aggiunto si attengono maggiormente alle disposizioni legislative che in precedenza, circostanza che conduce alla diminuzione di comportamenti errati anche da parte loro. Per quanto attiene al rifiuto da parte di un fornitore si constatava invece il comportamento di alcuni di loro, che nonostante l obbligo legale di partecipare a una procedura di conciliazione, hanno rifiutato di verificare risp. di sottoscrivere la proposta di conciliazione. Conciliazione avvenuta Conclusi in seguito al ritiro dopo la presa di posizione Ritiri delle richieste di conciliazione Valore litigioso Lingua e tipo di ricorrente Nell anno preso in esame, il numero dei ritiri delle richieste di conciliazione da parte delle/dei clienti rispetto all anno precedente, è aumentato leggermente da 275 a 301. La tendenza dei fornitori di servizi di telecomunicazione e di servizi a valore aggiunto di contattare le/i clienti dopo l avvio della procedura, già constatata nell anno precedente, è stata riconfermata. In questo modo i fornitori di servizi di telecomunicazione e di servizi a valore aggiunto ambivano al raggiungimento di un accordo al di fuori della procedura di conciliazione, circostanza che determina tasse di procedura meno elevate. Con un accordo al di fuori della procedura, nella maggior parte dei casi, le/i clienti hanno ritirato la richiesta di conciliazione. Se non veniva inoltrato un ritiro della richiesta di conciliazione, l ufficio di conciliazione elaborava una proposta di conciliazione con brevi considerazioni. In questi casi, l avvio della procedura di conciliazione ha indotto i fornitori a contattare le/i clienti e a trovare un accordo direttamente con loro. Di conseguenza, con l avvio della procedura di conciliazione, è stato favorito il raggiungimento di un intesa. Sommando il numero delle proposte di conciliazione concluse in seguito al ritiro delle richieste di conciliazione a quello delle procedure di conciliazione concluse con successo tramite l elaborazione di una proposta di conciliazione, il tasso di successo corrisponderebbe all 85%. A decorrere dal 2007 il valore litigioso viene registrato statisticamente. Nell anno preso in esame è aumentato leggermente rispetto all anno 2012 e raggiunge una media di CHF 446. (2012: CHF 413. ; 2011: CHF 424. ; 2010: CHF 740. ; 2009: CHF 937. ; 2008: ; 2007: CHF 750. ). Riguardo a tali cifre non si osserva alcun trend, si tratta piuttosto di una suddivisione casuale ripartita su diversi anni. Un valore litigioso elevato si accerta soprattutto nei casi di Roaming. Delle 5953 procedure complessivamente registrate presso ombudscom, il 78.8% è stato trattato in tedesco, il 17,5% in francese, il 3.3% in italiano e lo 0,5% in altre lingue. Le procedure vengono svolte nelle tre lingue ufficiali secondo le richieste inoltrate dai clienti. In paragone all anno precedente si constata un aumento delle richieste e dei casi in lingua tedesca del 5%. Le procedure in francese e in italiano sono invece diminuite del 5.2% risp. del 0.2%. Solamente 280 richieste o casi sono stati inoltrati da società (4.7%), mentre tutto il resto da privati. 12
13 Valutazione delle procedure di conciliazione 78,8% tedesco (+5%) 17,5% francese (-5,2%) 3,3% italiano (-0,2%) 0,5% altre lingue 4,7% inoltrate da società 95,3% inoltrate da privati Motivi di ricorso Blocco, annullamento dei servizi, disdetta contrattuale (tasse amministrative), CG Qualità dei servizi / Servizio clienti Fatturazione Servizi a valore aggiunto Servizi non richiesti (contratti a domicilio inclusi) Problemi d antenna Molestie / Pubblicità indesiderata (dal ) Furto (dal ) Portabilità del numero (dal ) Roaming (dal ) Radio/Televisione (dal ) Altro A decorrere dal 2011 si riscontra un aumento dei ricorsi riguardanti i servizi a valore aggiunto. Nel 2011 le richieste di conciliazione inoltrate ammontavano a 345, nel 2012 a 568 e nel 2013 hanno raggiunto un numero record di 911 casi. Quest aumento dimostra una maggiore attività dei fornitori di servizi a valore aggiunto. Sotto questo motivo della controversia rientra la ricezione di SMS/MMS a pagamento, chiamate verso numeri inizianti per 090x- (cosiddetti numeri di chiamata Premium), così come l utilizzo di altri servizi a valore aggiunto che sono fatturati attraverso il fornitore di servizi di telecomunicazione in sovrappiù. Se il fornitore di servizi a valore aggiunto fattura egli stesso il servizio con una propria fattura, l ufficio di conciliazione non ha la competenza per trattare il caso o, rispettivamente, non si tratta di un fornitore di servizi a valore aggiunto ai sensi della legge (art. 1c OST in relazione con l art. 12c LTC). Nell anno preso in esame diversi fornitori di servizi a valore aggiunto hanno optato per la fatturazione autonoma dei loro servizi senza l incarico di un intermediario come un fornitore di servizi di telecomunicazione. Sebbene siano state introdotte diverse richieste al riguardo, non hanno potuto essere trattate a causa di incompetenza e ai richiedenti non rimaneva che adire la via del tribunale ordinario. Servizi a valore aggiunto 13
14 Valutazione delle procedure di conciliazione I fornitori di servizi a valore aggiunto mettono a disposizione, a pagamento, i contenuti dei loro servizi tramite SMS/MMS oppure tramite i numeri di chiamata Premium. I fornitori di servizi di telecomunicazione trasmettono in seguito gli SMS/MMS o la chiamata verso i numeri 090x e fatturano i servizi a valore aggiunto. Essi partecipano al fatturato dei fornitori di servizi a valore aggiunto. I fornitori di servizi di telecomunicazione devono offrire alle/ai loro clienti, gratuitamente, dei servizi di blocco per i numeri brevi per SMS/MMS. Il blocco può riguardare tutti i numeri brevi o solo quelli che iniziano con la cifra 6 che sono riservati ai servizi a carattere erotico. Per tutte le/i clienti minori di 16 anni, i fornitori, se sono a conoscenza della loro età, devono attivare il blocco all accesso alle offerte di natura erotica. Inoltre, i fornitori di servizi di telecomunicazione devono offrire alle/ ai clienti dei servizi di blocco gratuiti per tutti i collegamenti in uscita verso tutti i servizi a valore aggiunto offerti tramite i numeri 090x oppure solo verso i servizi a valore aggiunto offerti tramite i numeri 0906 dal contenuto erotico o pornografico (art. 40 OST). Per tutte le/i clienti minori di 16 anni, i fornitori, se sono a conoscenza della loro età, devono attivare il blocco all accesso alle offerte a carattere erotico (art. 41 lit. b OST). Le disposizioni giuridiche sono secondo il parere dell ombudsman solo in parte sufficienti. Proprio nell ambito delle conclusioni indesiderate di contratti è opportuno che anche i fornitori di servizi di telecomunicazione si assumano la loro responsabilità e mettano così a disposizione del cliente delle pagine web intermedie che rendano attenti i consumatori di eventuali contratti. SMS/MMS a pagamento Con gli SMS/MMS a pagamento, i fornitori di servizi a valore aggiunto offrono diversi servizi, in particolare in relazione a contenuti erotici, suonerie, giochi a premi, chats e giochi online. La maggior parte delle controversie è dovuta ai costi degli SMS/MMS, il cui ammontare era ignorato al cliente. Di seguito vengono illustrati tre dei numerosi esempi di servizi a valore aggiunto contestati: 1. Le/I clienti ricevono messaggi tramite SMS riguardo a nuove suonerie che possono scaricare. Ricevono l SMS come pubblicità. La ricezione dell SMS è però a pagamento e ne conseguono fatture elevate del fornitore di servizi a valore aggiunto. 2. Alcune/i clienti si sono lamentate/i del fatto che avevano voluto ottenere, rispettivamente pagare un unico servizio e di essersi involontariamente registrate/i, in questo modo, a un abbonamento. Al fine della registrazione avevano inserito il proprio numero di telefono con successiva ricezione di un SMS a pagamento. Poiché questo SMS conteneva il più delle volte informazioni su offerte, quali nuove suonerie o nuovi concorsi, le/i clienti consideravano che si trattasse di pubblicità e non leggevano perciò con attenzione il suo contenuto. Di conseguenza, non erano consapevoli dei costi. 3. Nel caso di giochi online, molto spesso sono state persone con figli a rivolgersi all ufficio di conciliazione, contestando la fatturazione di SMS a valore aggiunto riguardante il loro telefono cellulare. Dopo alcune verifiche, è risultato che i loro figli, per la maggior parte ancora minorenni, avevano indicato il loro numero di telefono durante giochi per computer su internet. In questo modo acquistavano ulteriori armi o denaro virtuali per poter procedere più speditamente nel gioco. In primo luogo i giocatori erano tenuti a registrarsi con il loro indirizzo e indicare poi la modalità di pagamento. Se i giocatori sceglievano il pagamento tramite telefono cellulare, dovevano digitare il numero di telefono e inviare per conferma a un numero breve il codice che avevano ricevuto. Le disposizioni legali per i servizi a valore aggiunto, che si basano su una registrazione e possono determinare l invio di diversi SMS/MMS a pagamento, sono stabilite dall art. 11b dell Ordinanza sull indicazione dei prezzi (OIP; RS ). Sono inclusi, tra l altro, gli abbonamenti a servizi a 14
15 Valutazione delle procedure di conciliazione valore aggiunto o le chat. Prima dell attivazione del servizio a valore aggiunto il fornitore interessato deve informare gratuitamente e chiaramente la consumatrice/il consumatore su un eventuale tassa base, sul prezzo da pagare per SMS/MMS, sulla procedura per disattivare il servizio e sul numero massimo di SMS/MMS per minuto. Queste informazioni devono giungere sia nel luogo in cui è proposta l offerta, sia sul loro apparecchio terminale mobile (art. 11b cpv. 1 OIP). Il servizio può essere fatturato solo dopo che la/il cliente abbia ricevuto tale informazione ed abbia espressamente accettato l offerta sull apparecchio terminale mobile (art. 11b cpv. 2 OIP). Con ogni SMS/ MMS a pagamento, inoltrato dopo la registrazione, si deve informare sulle modalità di disattivazione del servizio (art. 11b cpv. 3 OIP). Inoltre, la tariffa per ogni SMS/MMS a pagamento così come la somma degli SMS/MMS forniti nel lasso di un minuto non possono superare l importo di CHF 5.--, mentre la somma di tutti gli SMS/MMS per ogni registrazione non può superare l importo di CHF (art. 39 cpv. 3 e 4 OST). Se viene raggiunto il limite di CHF , il fornitore di servizi a valore aggiunto è tenuto a terminare automaticamente il servizio e richiedere una nuova attivazione da parte della/del cliente. Per l attivazione di un servizio a valore aggiunto con conseguente invio di più SMS/MMS, la/il cliente invia di norma, dopo aver ricevuto la relativa informazione, un codice o una parola tramite SMS a un determinato numero breve per SMS o lo attiva con un link tramite l internet mobile. In seguito, quando sono disponibili nuove informazioni quali suonerie o video erotici, riceve un SMS/MMS a pagamento. Per la disattivazione la/il cliente deve inviare un SMS con il relativo codice al numero breve ( Stop, Stop all, etc.). Nella misura in cui l ufficio di conciliazione è riuscito a constatarlo, la maggior parte delle volte le norme legislative di questa registrazione a due fasi sono state rispettate. Tuttavia il più delle volte l informazione sui costi dell SMS/MMS così come sulle possibilità di disattivare il servizio era spesso linguisticamente carente e formulata in maniera insufficiente. Al riguardo, ecco il seguente esempio (il numero breve dell SMS, il nome del fornitore del servizio così come il numero della hotline sono stati resi anonimi con X, Y e Z): La tua password: 9xxx per X 2 video di CHF 3.--, max. 1 SMS/min, 15CHFsett+tass. dati. Terminare abbonamento: Stop X, nessuna pubblicità: out al numero breve Y, 32video 3CHF max. 1SMS/min, 15CHFsett+ tass. dati Hotl. Z. La/Il cliente ha inviato il codice ricevuto tramite SMS al numero breve indicato, attivando così il servizio a valore aggiunto. Tali indicazioni sono poco adatte ad un informazione chiara e trasparente sulle spese cui si andrà incontro. Infatti, non è stata richiamata l attenzione in maniera inequivocabile sul fatto che la registrazione avrebbe generato la ricezione di numerosi SMS a pagamento. Piuttosto, viene messa in primo piano, con l indicazione del prezzo, un unica prestazione, come un video erotico o una suoneria. È in particolare a causa delle conseguenze finanziarie per le/i clienti che l ombudsman, con le proposte di conciliazione, si pronuncia sempre a favore di informazioni chiare e trasparenti, rimettendo in questione la validità del contratto stipulato. Un nuovo fenomeno riscontrato nell anno preso in esame è il cosiddetto WAP-Billing. La fatturazione telefonica delle/dei clienti può essere addebitata anche senza una conferma attraverso un SMS o ulteriori identificazioni. Dopo un solo clic su una pagina web viene trasmesso al fornitore di servizi a valore aggiunto il numero di identificazione della carta SIM unitamente al numero di telefono. Spesso le/i clienti sono ignari di aver in questo modo concluso un abbonamento a pagamento. Talvolta era sufficiente cliccare su un immagine di un sito internet per generare un abbonamento a pagamento. L ombudsman disapprova tali pratiche illecite ed esige che le/i clienti siano ampiamente e trasparentemente informati su un eventuale conclusione contrattuale. Vi sono stati però anche casi in cui la/il cliente non disponeva di documenti sufficienti, né il forni- 15
16 Valutazione delle procedure di conciliazione tore di servizi a valore aggiunto aveva documentato sufficientemente la procedura di registrazione così come l invio degli SMS/MMS a pagamento. Al riguardo l ombudsman ha generalmente ritenuto che il fornitore di servizi a valore aggiunto non avesse rispettato i requisiti legali e non avesse informato la/il cliente in maniera adeguata sui costi degli SMS/MMS, così come sulle possibilità di disattivazione. Nelle proposte di conciliazione è stata pertanto messa in dubbio la conclusione contrattuale e si è previsto che il fornitore di servizi a valore aggiunto rimborsasse alle/ai clienti l importo fatturato loro dal fornitore di servizi di telecomunicazione per gli SMS/MMS, in modo tale che la fattura del fornitore di servizi di telecomunicazione potesse essere saldata interamente. Chiamate verso numeri Premium Sotto il motivo della controversia servizi a valore aggiunto rientrano anche i reclami per chiamate verso numeri Premium (numeri di telefono che iniziano per 090x). Nel momento in cui le/i clienti chiamano i numeri di telefono a valore aggiunto, possono ottenere altre prestazioni (offerte di oroscopi, servizi erotici, mediazione matrimoniale, giochi su internet, etc.) che vengono in seguito fatturate dal fornitore di servizi di telecomunicazione tramite la fattura telefonica. Si tratta di casi in cui clienti hanno dichiarato di non aver mai digitato i numeri Premium o di non essere state/i sufficientemente informate/i del fatto che il servizio fosse a pagamento. Sono stati inoltrati anche reclami relativi al servizio offerto oppure ai lunghi tempi d attesa. Le disposizioni giuridiche obbligano i fornitori di servizi a valore aggiunto ad informare le/i clienti, nella lingua in cui il servizio viene offerto, in maniera inequivocabile e gratuitamente sui costi della chiamata, se questi superano l importo di CHF Inoltre è necessario informare del fatto che le tariffe sono da riferirsi a chiamate effettuate dalla linea fissa, mentre le tasse fisse intermedie che diventano effettive nel corso della chiamata nonché i costi d attesa devono essere indicate indipendentemente dal loro importo. Durante quest informazione, la chiamata dev essere fatturata con le normali tariffe. È solo dopo che quest informazione è stata data che i servizi possono essere fatturati a maggior prezzo (art. 11a cpv. 1 e 2 OIP). Se le tasse fisse superano l importo di CHF o se il prezzo al minuto supera quello di CHF 5.--, la prestazione può essere fatturata al consumatore soltanto se quest ultimo ha confermato espressamente di aver accettato l offerta (art. 11a cpv. 4 OIP). Le tariffe di base e le tariffe fisse per servizi a valore aggiunto non possono superare l importo di CHF , mentre la tariffa al minuto non può mai superare quello di CHF (art. 39 cpv. 1 e 2 OST). Le chiamate verso i numeri Premium possono far rapidamente aumentare l importo delle fatture. In alcuni casi i numeri Premium erano stati effettivamente digitati e i relativi servizi erano stati erogati, mentre in altre controversie l erogazione di servizi non era mai stata constatata. Nel caso di clienti che non avevano digitato tali numeri, spesso si è scoperto che questi erano stati invece digitati da terzi o altre persone che vivevano nello stesso nucleo familiare. Inoltre il più delle volte sono state/i informate/i correttamente sui costi a tariffazione maggiorata. Molte/i clienti non erano però consapevoli del fatto che la prestazione fosse a pagamento anche quando le/i clienti erano in attesa oppure non veniva organizzato alcun appuntamento. Per la maggior parte di loro, questa circostanza non risultava comprensibile. In parte le/i clienti sono state/i erroneamente informate/i dal partner telefonico che l attesa non sarebbe stata fatturata, ciò che non corrispondeva alla realtà. Alcuni casi riscontrati nel 2013 si riferivano a persone (parzialmente) incapaci di discernimento, che hanno effettuato chiamate per ottenere servizi a valore aggiunto nell ambito dell intrattenimento per adulti. Il valore litigioso raggiungeva diverse migliaia di franchi. Altre/Altri clienti non erano invece consapevoli, nonostante la corrispondente informazione, che l indicazione della tariffa in casi di numeri Premium si riferiva unicamente alle chiamate effettuate dalla linea 16
17 Valutazione delle procedure di conciliazione fissa e non da telefoni cellulari. In alcuni altri casi la controversia concerneva le tariffe non trasparenti in casi di chiamate a numeri In paragone all anno precedente, le richieste di conciliazione riguardanti servizi non richiesti e contratti a domicilio sono leggermente diminuite. Infatti, nel 2012 sono state trattate 1805 richieste, mentre nell anno di rapporto Questo motivo di ricorso corrisponde a quasi un terzo di tutte le richieste. Si tratta in particolare di contratti indesiderati stipulati telefonicamente con un altro fornitore di servizi di telecomunicazione (1574 richieste) o contratti a domicilio (31 richieste). Rientrano in questa categoria pure le revoche di contratti stipulati a domicilio, che i fornitori non accettano. Servizi non richiesti e contratti a domicilio La maggior parte dei reclami sollevati riguarda l attività di un fornitore di servizi di telecomunicazione. Poiché la maggior parte delle persone in particolare nell ambito della telefonia fissa era già abbonata ad un fornitore di servizi di telecomunicazione, il tentativo di ottenere nuovi clienti ha determinato, di fatto, la perdita degli stessi da parte del fornitore precedente. I fornitori di servizi di telecomunicazione hanno fatto pubblicità a domicilio o al telefono, per abbonamenti internet, alla TV, alla telefonia mobile o a quella fissa. Se si considerano unicamente le richieste (senza i casi), risulta che la maggior parte di esse (1313) riguardano clienti che contestavano il (presunto) contratto stipulato telefonicamente. Un fornitore di servizi di telecomunicazione, in particolare nel quarto trimestre dell anno di rapporto, ha iniziato durante procedure di conciliazione ancora in corso ad adire i tribunali contro le/i clienti. L ufficio di conciliazione era dunque costretto a terminare la procedura (Art. 11 Regolamento procedurale e sugli emolumenti). Le/I clienti interessati erano sorpresi da tale comportamento, il quale ha generato molte richieste presso l ufficio di conciliazione. Il Regolamento procedurale e sugli emolumenti non ammette procedure parallele dinanzi all ufficio di conciliazione e dinanzi a un tribunale penale o civile. Se tuttavia nell ambito della procedura dinanzi al giudice di pace non viene trovato alcun accordo oppure viene trovato senza l ausilio del giudice di pace e non viene inoltrata un azione entro i termini presso il tribunale competente, l ufficio di conciliazione acquisice nuovamente la sua competenza per trattare la vertenza. Eclatante risulta la circostanza che in diversi casi sono state contattate da fornitori di servizi di telecomunicazione persone anziane con l intenzione di accaparrarsi nuovi clienti. Nelle relative richieste di conciliazione i clienti risp. i loro rappresentanti legali sono rimasti sconcertati da tale pratica. Nell ambito delle procedure di conciliazione sono stati forniti solo pochi esemplari delle registrazioni dei contratti avvenuti per colloquio telefonico. Ciò dipende dal fatto che di regola i fornitori interessati, dopo la richiesta di presa di posizione, annullano il contratto e tutte le spese a carico del cliente. Le/I clienti che, senza volerlo, hanno concluso un contratto al telefono, se ne sono accorte/i, la maggior parte delle volte, con la notifica della prima fattura rimanendo sbigottite/i di fronte a quest apparente conclusione di un contratto. Sebene il loro allacciamento fosse stato commutato (preselezione), alcune/i di essi hanno sostenuto di non aver mai sottoscritto alcun contratto, bensì di aver richiesto solo l invio di alcuni documenti. Altre/i hanno menzionato di non essere state/i a conoscenza che si trattasse di un altro fornitore di servizi di telecomunicazione. Concludendo un contratto die preselezione, le chiamate vengono fatturate secondo le tariffe del nuovo fornitore di servizi di telecomunicazione, sebene le/i clienti continuino a ricevere una fattura dal fornitore iniziale per l allacciamento alla rete fissa (tassa base). In parte vi si sono aggiunti abbonamenti alla telefonia mobile, ad internet e/o per i servizi televisivi. Contratti conclusi mediante colloquio telefonico 17
18 Valutazione delle procedure di conciliazione Sebbene molte/i clienti non ne siano a conoscenza, i contratti possono essere conclusi anche verbalmente. Secondo l art. 11 del Codice delle obbligazioni (CO, RS 220), i contratti possono essere stipulati in qualsiasi forma, se la legge non ne prescrive una in particolare. Per contratti riguardanti servizi nell ambito della telecomunicazione, la legge non prevede alcuna forma particolare. Per la conclusione di un contratto legalmente valido è necessario che i contraenti abbiano manifestato concordemente la loro reciproca volontà. Se perciò manca la relativa volontà di stipulare un contratto, per esempio se una parte è stata ingannata oppure si trova in errore in merito al contenuto contrattuale, il contratto è affetto da vizio e può essere annullato. Nell ambito dei contratti riguardanti la preselezione, l organo incaricato di emanare ordinanze nel settore delle telecomunicazioni pone delle condizioni alla stipulazione per telefono, al fine di prevenire possibili controversie (cfr. la cifra 4.1 segg. dell Appendice 2 all ordinanza del 17 novembre 1997 della Commissione federale delle comunicazioni concernente la legge sulle telecomunicazioni; RS /2, di seguito denominata Appendice 2 all ordinanza ComCom). Occorre precisare, tuttavia, che tali disposizioni riguardano solamente i contratti di preselezione conclusi telefonicamente, e non gli ulteriori contratti relativi all ambito della telecomunicazione, stipulati anch essi al telefono. Tutti i fornitori di servizi di telecomunicazione sono obbligati a registrare l offerta verbale della preselezione. Una tale offerta consiste della cosiddetta TPV (Third Party Verification, cioè la conclusione contrattuale orale standardizzata) e della conversazione commerciale che la precede (conversazione di consulenza). Richieste di preselezione avvenute telefonicamente devono essere registrate attraverso un sistema di registrazione automatica. Condizionamenti da parte di terzi durante la registrazione non sono ammessi. Inoltre, la cosiddetta TPV dev essere verificata da terzi indipendenti rispetto al fornitore di servizi di telecomunicazione (organo TPV). La registrazione dev essere completa e conservata dal fornitore per almeno sei mesi (cifra 4.3 dell Appendice 2 all ordinanza ComCom). Se la consumatrice o il consumatore contestano il passaggio al nuovo fornitore, l ombudsman ritiene necessario conservare la registrazione finché non sia stato possibile esaminare la controversia. Nel caso di una controversia e su richiesta della/del cliente, il fornitore di servizi di telecomunicazione è obbligato a fornirle/fornirgli, entro dieci giorni lavorativi, la completa registrazione della conversazione, ossia la conversazione di consulenza e la conversazione che ha poi condotto alla stipulazione contrattuale. In caso contrario, il fornitore di servizi di telecomunicazione deve adottare tutte le misure necessarie per ripristinare entro cinque giorni lavorativi lo stato precedente (cfr. la cifra 4.5 dell Appendice 2 all ordinanza ComCom). L esibizione della registrazione della conversazione è inoltre presupposto affinché il fornitore di servizi di telecomunicazione possa dare l incarico, al fornitore originale, di attivare la nuova preselezione e quindi di avviare il cambiamento (cifra 4.1 dell Appendice 2 all ordinanza ComCom). Nella maggior parte dei casi, i fornitori di servizi di telecomunicazione non hanno recapitato la registrazione completa della conversazione di consulenza né alle/ai clienti, né all ufficio di conciliazione, oppure hanno messo a loro disposizione solo una parte della registrazione. Di consequenza i fornitori di servizi di telecomunicazione hanno dovuto ripristinare la situazione iniziale a proprie spese. La maggior parte di essi non ha però adempiuto tale obbligo. Secondo il parere dell ombudsman, la registrazione della conclusione del contratto messa a disposizione (TPV), è sì utile per la valutazione del caso, tuttavia, se osservata singolarmente, possiede poca forza persuasiva perché si possa ripercorrere e quindi confermare una valida conclusione del contratto. Perciò, la mancanza della (completa) registrazione della conversazione, nelle proposte di conciliazione è stata 18
19 Valutazione delle procedure di conciliazione considerata a discapito del fornitore di servizi di telecomunicazione. Quando non è stato possibile valutare la completa registrazione, l ombudsman ha più volte constatato, che le/i clienti dapprima venivano letteralmente bombardate/i da informazioni, senza che potessero loro stesse/i intervenire nel discorso. Con l indicazione che le tasse di base sarebbero comunque rimaste presso il fornitore iniziale e che per le/i clienti tutto sarebbe rimasto come prima, i fornitori di servizi di comunicazione hanno fatto credere loro che si trattasse di un offerta del fornitore iniziale stesso. La successiva registrazione automatica con la quale si confermava che sarebbe stato concluso un contratto con un altro fornitore di servizi di telecomunicazione non ha avuto alcun effetto. In simili casi l ombudsman è generalmente giunto alla conclusione che le/i clienti probabilmente si siano trovati in errore e che quindi il contratto doveva essere invalidato. Inoltre ha informato i fornitori di servizi di telecomunicazione su come condurre una consulenza chiara e trasparente con informazioni dettagliate sul cambio del fornitore. Vi sono state però anche registrazioni contenenti informazioni complete. In simili casi le/i clienti sono andate/i incontro ad un valido vincolo contrattuale. Il mero non sapere che un contratto assume valore anche se stipulato oralmente non è infatti sufficiente affinché questo possa essere invalidato. Come menzionato, l obbligo di registrazione nominato in precedenza riguarda solo le richieste di preselezione. Per altre conversazioni telefoniche (relative alla telefonia mobile, ai servizi televisivi o ad internet), non è previsto alcun obbligo legale di registrazione. Inoltre, per i contratti di qualsiasi tipo, conclusi al telefono, non esiste ancora un diritto di revoca legale, come per i contratti a domicilio. Nell ambito delle modifiche del Codice delle obbligazioni è però prevista l estensione del diritto di revoca anche per i contratti conclusi a domicilio. Molti fornitori di servizi di telecomunicazione concedono già un diritto di revoca di sette giorni nel caso di contratti conclusi al telefono. Molte/i clienti non ne fanno però uso perché non sono consapevoli di aver concluso un contratto. Ne consegue che gettano via le lettere ricevute senza aprirle, facendo decorrere il termine di revoca senza farne uso. L ombudsman consiglia perciò di leggere i documenti inviati anche se le/i clienti li considerano semplice pubblicità. Egli considera inoltre opportuna la pianificata revisione del Codice, che prevede un diritto di revoca anche nel caso di contratti conclusi al telefono. Il numero di richieste per contratti conclusi a domicilio anche nell anno di rapporto rimane esiguo (31). Rispetto ai contratti per via telefonica, questo modello di conclusione contrattuale ha perso d importanza. L art. 40a segg. CO prevede, nel caso di contratti conclusi a domicilio, un diritto di revoca. Questo dev essere comunicato per iscritto entro sette giorni dalla conclusione del contratto e dal momento in cui se ne è avuta conoscenza. Le/I clienti devono essere informati per iscritto sulla forma e sul termine previsti per il diritto di revoca. Nel caso di revoca del contratto, le parti devono restituire le prestazioni già ricevute o, risarcire eventuali prestazioni già usufruite. I contratti e le condizioni generali trasmesse all ombudsman contenevano nella maggior parte dei casi un diritto di revoca. Nel caso di controversie riguardanti i contratti stipulati a domicilio, non è stato possibile verificare, come invece avviene con i contratti di preselezione stipulati al telefono tramite la registrazione della conversazione, le circostanze e le eventuali informazioni errate che hanno portato alla sottoscrizione del contratto. Se le/i clienti che lamentavano il fatto di aver ricevuto informazioni errate al momento della conclusione del contratto, avevano ricevuto una copia del contratto con una nota sul diritto di revoca, l ombudsman ha proposto una compromesso. Se le/i clienti non avevano ricevuto alcuna copia del contratto, il diritto di revoca cominciava a de- Contratti conclusi a domicilio 19
20 Valutazione delle procedure di conciliazione correre solo a partire dal momento in cui le/gli stessi avevano preso conoscenza del fatto d aver stipulato il contratto e di poter esercitare il diritto di revoca, così da potersene prevalere nella maggior parte dei casi. Le/i clienti dovevano però saldare i costi di collegamento già fatturati, perché avevano usufruito del servizio. Blocco, annullamento, disdetta, Condizioni generali (CG) Disdetta durante la durata contrattuale minima Disdetta durante il rinnovo automatico del contratto I reclami sono diminuiti nell anno preso in esame del 18% (1099; 2012: 1344). Questo motivo della controversia comprende soprattutto vertenze riguardanti una disdette e le sue modalità. La problematica riguarda anche il termine di disdetta e la fatturazione di una spesa amministrativa nel caso di una disdetta anticipata, ma anche il persistere del blocco telefonico (SIM-Lock), nonostante la disdetta sia avvenuta in tempo, e il blocco dell allacciamento. Il problema del termine e delle tasse di disdetta si manifesta in particolare quando i contratti vengono disdetti da una delle parti prima che sia trascorsa la durata contrattuale minima, o dopo che la stessa sia trascorsa, ma durante il rinnovo automatico del contratto stesso (roll-over). I motivi che giustificano una disdetta anticipata senza penale sono determinati dalle CG del fornitore di servizi di telecomunicazione. Affinché il contratto possa essere disdetto senza preavviso e senza penale, queste prevedono generalmente un motivo grave, sebbene la definizione di motivo grave il più delle volte sia a discrezione del fornitore di servizi di telecomunicazione. Se non sussiste un motivo grave, i fornitori reputano di essere autorizzati a fatturare alle/ai clienti la tassa per la disdetta anticipata stabilita contrattualmente. L ombudsman ritiene che la fatturazione della stessa non sia sempre giustificata. Nel caso di una disdetta da parte di una/un cliente senza motivo grave, la fatturazione di una penale è giustificata in particolare quando, al momento della conclusione del contratto, è stato acquistato un telefono cellulare o un altro apparecchio a prezzo ridotto. Occorre però osservare che la penale dev essere fatturata soltanto pro rata temporis. Altrimenti, una/un cliente che disdice il contratto immediatamente dopo averlo stipulato, risulterebbe avvantaggiata/o rispetto alla/al cliente che abbia rispettato una parte del contratto. Se un fornitore di servizi di telecomunicazione disdice il contratto anticipatamente durante la durata contrattuale minima, bisogna dapprima verificare se, secondo le CG, la disdetta poteva avvenire anticipatamente. Il testo delle CG di molti fornitori di servizi di telecomunicazione è formulato in maniera diversa, tanto che non è possibile stilare una lista dei motivi giustificanti una disdetta anticipata con la fatturazione di una penale da parte del fornitore. L ombudsman ha tuttavia più volte appurato che i fornitori di servizi di telecomunicazione fanno uso dello strumento della disdetta anticipata con la fatturazione di una penale prematuramente e senza ragione, sebbene abbiano ulteriori possibilità a loro disposizione per far valere le proprie pretese (il blocco dell allacciamento, l invio di solleciti di pagamento, l avvio di una procedura di recupero crediti o d esecuzione, la fatturazione dei canoni mensili fino alla data di scadenza del contratto, ecc.). La maggior parte dei contratti vengono conclusi per un periodo determinato. Se entro il termine di scadenza stabilito non avviene alcuna disdetta, le CG di molti fornitori di servizi di telecomunicazione prevedono che i contratti si rinnovino generalmente di un ulteriore anno. Questo tipo di contratti viene denominato roll-over. Dopo il suo rinnovo, un tale contratto può essere disdetto, rispettando il termine di preavviso, solo entro la fine della durata contrattuale. Proprio nel caso di rapporti contrattuali durati numerosi anni, le/i clienti spesso non ricordano la data in cui il contratto è stato concluso. Perciò non sono a conoscenza né del termine di disdetta, né del termine di preavviso in cui inoltrarla. Se le/i clienti disdicono il contratto al di fuori del termine di disdetta, i fornitori di servizi di telecomunicazione fatturano, di regola, delle tasse per la disdetta anticipata. Questa tassa 20
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References: art. 12
 art. 8
 art. 12
 art. 49
 art. 12
 art. 14
 art. 14
 art. 16
 art. 17
 art. 14
 art. 8
 art. 8
 art. 12
 art. 11
 art. 11
 art. 40