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Timestamp: 2017-02-27 23:04:19+00:00

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PROJECT MANAGEMENT E GESTIONE OPERE PUBBLICHE E CANTIERE - PDF
PROJECT MANAGEMENT E GESTIONE OPERE PUBBLICHE E CANTIERE
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Benvenuto Spinelli
1 UNIVERSITA Mediterranea DI REGGIO CALABRIA FACOLTÀ DI ARCHITETTURA CORSO DI LAUREA IN COSTRUZIONE E GESTIONE DELL ARCHITETTURA CORSO DI PROJECT MANAGEMENT E GESTIONE OPERE PUBBLICHE E CANTIERE Prof.ssa Maria Teresa Lucarelli Collaboratori: Arch.tti Deborah Pennestrì, Francesca Villari, Mariateresa Mandaglio. Prof.ssa M. T. Lucarelli - Coll.ri D. Pennestrì, M. A. Rao, F. Villari, M. Mandaglio2 PROCESSO EDILIZIO: ASPETTI DEFINITORI Sequenza organizzata di fasi operative che portano dal rilevamento di esigenze al loro soddisfacimento in termini di produzione edilizia (Norma UNI 7867).Il processo edilizio, a qualsiasi scala esso si svolga, verrà guardato prima di tutto, come una operazione tecnica nel corso della quale un committente, per entrare in possesso di un manufatto rispondente ai suoi bisogni, fornisce informazioni e risorse ad un operatore del progetto, affinché questi concepisca e renda costruibile quel manufatto attraverso il ricorso a strutture produttive specializzate*. (N. Sino poli) Il Processo Edilizio deve intendersi come una sequenza coordinata di fasi che partendo dalla programmazione generale degli interventi, porta alla attuazione dei medesimi e si conclude con la gestione degli insediamenti realizzati. Lo svolgimento del processo edilizio non è lineare, ma presenta numerose interdipendenze. Tuttavia per semplicità esso può essere esplicitato, con qualche approssimazione, attraverso una sequenza cronologica ordinata, tale da consentire la definizione e l analisi di ciascuna delle fasi essenziali attraverso cui si attua: 1. la programmazione generale; 2. la localizzazione degli interventi; 3. la programmazione specifica (tecnica-finanziaria); 4. la progettazione architettonica; 5. l affidamento dei lavori; 6. l esecuzione dei lavori; 7. il collaudo; 8. la gestione e la manutenzione. Nel processo edilizio opera una serie di Enti Operatori a ciascuno dei quali è attribuito, nelle diverse fasi, un ruolo e dei compiti specifici: Enti Pianificatori, cui spettano le scelte di fondo e di programmazione ai vari livelli; 23 Enti Normatori, cui spettano l emanazione e l aggiornamento delle norme riguardanti il processo, Enti Decisionali e di Controllo cui spetta il controllo del processo edilizio per quanto riguarda sia le responsabilità decisionali, sia la verifica di rispondenza del processo alla normativa; Enti di Attuazione cui spetta l attuazione degli interventi; Enti di Ricerca, Progettazione, cui spettano la ricerca e la progettazione relativa al sistema residenziale ed al prodotto edilizio; Enti di Esecuzione e Produzione cui spetta la produzione del prodotto edilizio. Al di sopra di tutti questi enti esiste l Utenza cui spetta l uso dei beni finali ed a cui ogni ente deve o dovrebbe fare continuamente riferimento. Essa interviene perciò nelle varie fasi con peso diverso configurandosi come Principale Soggetto, che qualora operi in qualità di Committenza, diventa anche uno dei principali Enti Attuatori presenti nel processo. Il Committente è la figura principale di qualsiasi operazione, infatti in qualità di proprietario, è l unico che ha il titolo per intervenire sulle trasformazioni del territorio. Durante la fase progettuale intervengono come suoi delegati, sia per la progettazione che per la sicurezza, i professionisti, mentre il controllo del progetto è compito degli Enti a cui è demandata l applicazione della normativa vigente. Nella fase esecutiva, accanto a professionisti ed Enti controllori, interviene l Impresa, a cui è affidato il compito della realizzazione dell opera. Processo Decisionale Insieme strutturato delle fasi processuali che precedono la realizzazione dell intervento e ne definiscono gli obiettivi, lo sviluppo metaprogettuale, lo sviluppo progettuale e la programmazione. Processo Esecutivo Insieme delle fasi operative che conducono alla realizzazione dell intervento edilizio sulla base di quanto definito nelle fasi di progettazione e programmazione. Processo Gestionale 34 Insieme strutturato delle fasi operative che, a partire dall entrata in servizio dell organismo edilizio, si susseguono, allo scopo di assicurarne il funzionamento fino all esaurimento del suo ciclo funzionale ed economico di vita. Il processo decisionale si articola ulteriormente in fasi di metaprogettazione e fasi di progettazione. Si definiscono fasi di metaprogettazione dell intervento le fasi di processo che raccolgono e correlano gli obiettivi che si vogliono raggiungere, i mezzi di cui si può disporre e le condizioni specifiche del contesto territoriale e normativo in cui si opera, per affrontare la progettazione, programmazione e gestione di un intervento edilizio. Queste si traducono in un preciso quadro di riferimento programmatico della qualità e dei costi. Le fasi di progettazione individuano gli interventi necessari alla definizione del progetto e la programmazione operativa, gestionale ed economica per la realizzazione dell intervento. 45 Norma UNI Appendice A Sequenza temporale, relazione e vincoli delle fasi processuali Fasi di metaprogettazione PROCESSO DECISIONALE Fasi di progettazione PROCESSO ESECUTIVO PROCESSO GESTIONALE individuazione dell intervento metaprogettazione delle unità ambientali metaprogettazione degli elementi spaziali metaprogettazione delle unità tecnologiche progettazione funzionale-spaziale metaprogettazione degli elementi tecnici metaprogettazione economica dell intervento progettazione tecnologica progettazione operativa produzione prefabbricazione progettazione gestionale progettazione economica programmazione operativa programmazione gestionale programmazione economica costruzione dell organismo edilizio gestione corrente esercizio degli impianti manutenzione Fig. 1- Le fasi del Processo Edilizio secondo la norma UNI Principali Operatori e Ruoli Specifici Committente/cliente dell'intervento: Operatore che promuove o commissiona un intervento edilizio e la relativa progettazione. Può coincidere con l'utente, con il finanziatore e/o con il proprietario. 56 Norma UNI punto 3.2 Programmazione dell'intervento edilizio: Processo di: identificazione e analisi dei bisogni, degli obiettivi e dei vincoli (relativi al contesto e alle risorse) del committente e delle altre organizzazioni coinvolti in un intervento edilizio; formulazione di tutti i problemi che il progettista è chiamato a risolvere. Norma UNI punto 3.14 Organismo di progettazione: Operatore che interviene nel processo edilizio per fornire la prestazione relativa al servizio di progettazione dell'opera attraverso l'impiego di risorse umane, competenze tecniche ed attrezzature. Norma UNI punto 3.10 Progetto edilizio: Risultato delle attività di progettazione edilizia. Sistema di informazioni codificato per fornire le istruzioni necessarie alla realizzazione degli spazi e degli oggetti che costituiscono un organismo edilizio in relazione a esigenze esplicite od implicite del committente. Norma UNI punto 3.12 Committente/cliente dell'intervento - Organismo di progettazione Verifica del progetto: Conferma del soddisfacimento dei requisiti del programma da parte del progetto data a seguito di esami e supportata da evidenze oggettive (informazioni la cui veridicità può essere dimostrata sulla base di fatti acquisiti a seguito di osservazioni, misurazioni, prove o altre dimostrazioni). Norma UNI punto 3.31 Produzione/Imprese esecutrici Si occupano di concretizzare le previsioni contenute nel progetto. 67 Processo edilizio secondo la norma UNI Committente/cliente dell'intervento Organismo di progettazione Impresa/ costruttore/ produttore meta progettazione progettazione Processo esecutivo Processo gestionale 78 L ORGANISMO EDILIZIO L organismo Edilizio si compone di due sistemi SISTEMA AMBIENTALE "Insieme strutturato di unità ambientali e di elementi spaziali secondo la prassi operativa metaprogettuale o progettuale del processo edilizio alla quale ci si riferisce" (UNI 7867). La definizione di SISTEMA AMBIENTALE ci introduce nella prima fase della metaprogettazione (vedi Fig. 1). Il primo passo per svolgere una attività di metaprogettazione è quello di stabilire gli OBIETTIVI che si vogliono raggiungere. UNITÀ AMBIENTALE: raggruppamento di attività dell utenza compatibili spazialmente e temporalmente per una determinata destinazione d uso dell organismo edilizio. SISTEMA TECNOLOGICO "Insieme strutturato di unità tecnologiche e di elementi tecnici secondo la fase operativa metaprogettuale o progettuale del processo edilizio al quale ci si riferisce" (UNI 7867). La definizione di SISTEMA TECNOLOGICO ci permette di passare alla seconda fase della metaprogettazione, ossia il passaggio tecnico che consente di associare i REQUISITI alle PRESTAZIONI. UNITÀ TECNOLOGICA: raggruppamento di funzioni compatibili tecnologicamente, necessarie per l ottenimento di prestazioni ambientali Nella fase decisionale, dunque, occorre definire le specifiche di prestazione ambientale che definiscono per ciascun requisito di comportamento ambientale delle fasce di valori entro le quali le corrispondenti prestazioni delle unità ambientali dovranno essere incluse. Le specifiche di prestazione sia ambientali che tecnologiche svolgono le seguenti funzioni: individuare e classificare i requisiti che devono essere soddisfatti dai diversi elementi sia del sistema ambientale che del sistema tecnologico; 89 stabilire le grandezze che possono misurare ciascun requisito; quantificare e qualificare in modo unificato e possibilmente univoco; indicare i criteri di valutazione attraverso procedure unificate di calcolo, prove in opera o in laboratorio o criteri di giudizio sempre univoci; definire i livelli di prestazione necessario, ovvero i valori minimi o massimi che deve assumere la grandezza che misura ciascun requisito affinché sia soddisfatta l esigenza espressa a monte del processo; I REQUISITI Per poter definire correttamente un requisito è necessario procedere attraverso tre livelli di approfondimento: CLASSE ESIGENZIALE CLASSE DI REQUISITI REQUISITI Quindi per arrivare a definire i requisiti è necessario conoscere le diverse classi esigenziali, le relative classi di requisiti, e giungere quindi a stabilire quali siano quindi i requisiti. Anche in questo caso è la normativa UNI che ci permette di arrivare a definizione univoche. La norma UNI 0050 stabilisce quali siano le Classi Esigenziali ossia quelle categorie in cui siano riassumibili le esigenze da soddisfare SICUREZZA: insieme delle condizioni relative alla incolumità degli utenti, nonché alla difesa e prevenzione dei danni in dipendenza da fattori accidentali, nell esercizio del sistema edilizio. BENESSERE: insieme delle condizioni relative a stati del sistema edilizio adeguati alla vita, alla salute, ed allo svolgimento delle attività degli utenti. FRUIBILITA : insieme delle condizioni relative all attitudine del sistema edilizio ad essere adeguatamente usato dagli utenti nello svolgimento delle attività. 910 ASPETTO: insieme delle condizioni relative alla fruizione percettiva del sistema edilizio da parte degli utenti. GESTIONE: insieme delle condizioni relative all economia di esercizio del sistema edilizio. INTEGRABILITA : insieme delle condizioni relative all attitudine delle unità e degli elementi del sistema edilizio a connettersi funzionalmente tra loro. SALVAGUARDIA DELL AMBIENTE: insieme delle condizioni relative al mantenimento e miglioramento degli stati dei sovrasistemi di cui il sistema edilizio fa parte. Mentre i requisiti tecnologici fanno diretto riferimento a tutte le 7 classi esigenziali, i requisiti ambientali in quanto riferiti a vuoti e non a pieni fanno diretto riferimento solo a 4 classi esigenziali di: sicurezza, benessere, fruibilità e gestione. 1011 CLASSE ESIGENZIALE CLASSI DI REQUISITI REQUISITI Sicurezza Di stabilità Affidabilità Resistenza meccanica alle azioni statiche Resistenza meccanica alle azioni dinamiche Resistenza meccanica all impatto Resistenza meccanica alle pressioni idrauliche Resistenza meccanica ai colpi di ariete Di sicurezza al fuoco Assenza della emissione di sostanze nocive Limitazione alla propagazione di incendio Limitazione dei rischi di esplosione Resistenza al fuoco Smaltimento dei gas nocivi Di sicurezza d utenza Controllo della scabrosità Comodità d uso e di manovra Resistenza alle intrusioni Di tenuta Controllo delle dispersioni Impermeabilità ai fluidi aeriformi Tenuta all acqua Tenuta all aria: controllo della portata Tenuta all aria: controllo della velocità Tenuta alla neve Tenuta alle polveri Di protezione da azioni Anigroscopicità Controllo dell aggressività dei fluidi Controllo della condensazione interstiziale Controllo della condensazione superficiale Facilità di intervento Isolamento acustico Resistenza da attacchi biologici Resistenza al gelo Stabilità chimico reattiva CLASSE ESIGENZIALE CLASSI DI REQUISITI REQUISITI Benessere Termici ed igrotermici Affidabilità Controllo del fattore solare Controllo della portata Controllo della temperatura Controllo della condensazione superficiale Impermeabilità ai liquidi Isolamento termico Controllo dell inerzia termica Tenuta all acqua Tenuta all aria Ventilazione Acustici Assorbimento Controllo del rumore prodotto Isolamento acustico Visivi Assorbimento luminoso Controllo del flusso luminoso Olfattivi Assenza della emissione di odori sgradevoli Impermeabilità ai fluidi aeriformi Tenuta alle polveri Tattili Controllo della scabrosità 1112 Fruibilità CONCETTO DI NORMA Tattili Adattabilità degli spazi Di adattabilità delle finiture e degli organi meccanici Controllo della scabrosità Attrezzabilità Affidabilità Comodità d uso e di manovra Comprensibilità delle manovre Controllo della portata Controllo delle pressioni di erogazione Controllo della temperatura dei fluidi Impermeabilità ai liquidi Impermeabilità ai fluidi aeriformi Regolabilità Resistenza meccanica alle azioni dinamiche Resistenza meccanica all impatto Resistenza meccanica ed alle pressioni statiche Resistenza meccanica ai colpi d ariete Stabilità morfologica Tenuta all aria: controllo della portata Tenuta all aria: controllo della velocità Ventilazione CLASSE ESIGENZIALE CLASSI DI REQUISITI REQUISITI Aspetto Di aspetto degli spazi Anigroscopicità Controllo della condensazione interstiziale Controllo della condensazione superficiale Isolamento termico Pulibilità Di aspetto degli elementi tecnici Affidabilità Attitudine all'integrazione impiantistica Resistenza alle azioni statiche Resistenza alle azioni dinamiche Sostituibilità Integrabilità Gestione Salvaguardia dell ambiente Di integrabilità degli elementi tecnici Di economia Di manutenibilità Di funzionamento Di salvaguardia dell ambiente Affidabilità Attitudine all'integrazione impiantistica Integrazione dimensionale Stabilità morfologica Controllo delle tolleranze dimensionali Controllo della combustione Controllo delle dispersioni di calore per trasmissione Controllo delle dispersioni di calore per rinnovo aria Controllo del fattore solare Isolamento termico Anigroscopicità Controllo della aggressività dei fluidi Controllo della condensazione interstiziale Demolibilità Facilità di intervento Pulibilità Resistenza agli attacchi biologici Resistenza la gelo Resistenza all irraggiamento Riparabilità Sostituibilità Affidabilità Controllo delle dispersioni Controllo della portata Controllo della temperatura dei fluidi Controllo della temperatura di uscita dei fumi Integrazione Regolabilità Resistenza meccanica ai colpi di ariete Stabilità chimico reattiva Tenuta all aria: controllo della portata Tenuta all aria: controllo della velocità Controllo della temperatura di uscita dei fumi Degradazione biologica dei liquami 1213 Il termine Normazione è riferito a diversi concetti, fra loro sinonimi, di unificazione, normalizzazione e standardizzazione. Nel settore tecnico e industriale, standardizzazione significa, in relazione al termine STANDARD: Ricondurre ad un modello; Ridurre o comparare con lo standard. Le norme tecniche non sono leggi, ma documenti che definiscono le caratteristiche (ad esempio, dimensioni, aspetti di sicurezza, requisiti prestazionali) di un prodotto, processo o servizio secondo lo stato dell'arte tecnico/tecnologico. Nel settore delle costruzioni, le finalità della normativa sono stati definiti dall ISO nei seguenti punti: Assicurare l idoneità dei prodotti, processi e servizi a soddisfare le esigenze degli utenti, dei consumantori e quelle della collettività; Assicurare la sicurezza delle persone, ridurre i rischi (ad es. di incendio); Assicurare la compatibilità e la intercambiabilità dei prodotti in vista della manutenibilità. Migliorare l economicità generale sia a livello aziendale che nazionale ed internazionale, attraverso l unificazione e precisazione dei metodi (alfabeti, linguaggi, simboli, codici modalità di prova, di controllo, ecc.) e la gestione delle diversità dei prodotti; Facilitare la comunicazione tecnica.; Facilitare gli scambi anche attraverso la certificazione; Agevolare ed accelerare l aspetto legislativo.. ESIGENZE CONTESTO SPECIFICHE PRESTAZIONALI DEGLI SPAZI SPECIFICHE PRESTAZIONALI DEGLI ELEMENTI TECNICI GIUSTIFICAZIONE DELLA SCELTA GIUSTIFICAZIONE DELLA SCELTA CARATTERI DEGLI SPAZI CARATTERI DI COMPONENTI EDILIZI E SOLUZIONI TECNICHE AREA DELLA NORMATIVA AREA DEL PROGETTO 1314 ESIGENZE Sicurezza Benessere Fruibilità Aspetto Gestione Integrazione Salvaguardia Ambientale CONTESTO Clima Luogo Progetto Uso Insediamento Organismo Unità Ambientale SISTEMA EDILIZIO Strutture Chiusure Partizioni Impianti Attrezzature Meccanico Al fuoco Termico Acustico COMPORTAMENTO Ai Gas Ai liquidi ecc. MODELLO DI VERIFICA prove di laboratorio prove al vero calcoli valutazioni - esperienze NORMATIVA INTERNAZIONALE ED EUROPEA Nel 1926 fu istituito l ente di normazione International Standardising Association (ISA) che si trasformò nel 1946, dopo il periodo bellico, in ISO International Organisation for Standardisation. Nel 1961 fu istituito un comitato intersettoriale di normazione europea, il CEN (Comitato Europeo di Normazione). Nel settore edilizio, il CEN ha costituito un Comitato di Programmazione Edilizia che si occupa dei seguenti argomenti: 1) Prestazioni ambientali (Isolamento acustico, Aspetti termoigrometrici, Sicurezza antincendio); 1415 2) Strutture portanti 3) Parti funzionali dell edificio (Coperture, Serramenti, Rivestimenti interni e esterni); 4) Impianti tecnologici (Adduzione dell acqua, Scarichi, Impianti fissi di trasporto, Ventilazione, Riscaldamento). NORMATIVA NAZIONALE L attività di normazione dell UNI è organizzata in quattro commissioni tecniche: 1. comparto beni di consumo e materiali 2. comparto impresa e società 3. comparto costruzioni 4. comparto meccanica La commissione Comparto costruzioni si articola a sua volta nelle seguenti sotto-commissioni tecniche: beni culturali - NORMAL comportamento all'incendio costruzioni stradali ed opere civili delle infrastrutture celle a combustibile ingegneria strutturale processo edilizio protezione attiva contro gli incendi prodotti e sistemi per l'organismo edilizio vetro Normativa tecnica: che si riferisce alle caratteristiche fisiche di un oggetto ed ai suoi comportamenti in rapporto ad altri oggetti e si distingue in: normativa ambientale; normativa tecnologica. Normativa procedurale: che si riferisce alle caratteristiche del processo complessivo che porta alla produzione e all acquisizione di un determinato bene. NORMATIVA ESIGENZIALE PRESTAZIONALE: che si propone di definire e controllare la qualità edilizia stabilendo uno stretto rapporto tra le prestazioni di un bene edilizio e le esigenze dell utenza. 1516 Determina la QUALITÀ attraverso la definizione di COSA si vuole dall oggetto edilizio e non di COME si vuole l oggetto edilizio e si fonda sul trinomio: ESIGENZE: esplicitazione delle richieste; REQUISITI: richiesta rivolta ad un determinato elemento edilizio (spazio o ambiente o componente) di possedere caratteristiche di funzionamento tali da soddisfare determinate esigenze. (trasposizione a livello tecnico delle esigenze); PRESTAZIONI: descrive il comportamento di un determinato componente o elemento edilizio all atto dell impiego. IL CONCETTO DI QUALITA La Qualità si definisce come il grado di rispondenza delle prestazioni di un prodotto ai requisiti che ne hanno guidato la concezione, la progettazione, la costruzione e continuano a motivarne l esistenza. Le esigenze espresse si trasformano in requisiti e questi ultimi, attraverso i diversi elementi edilizi, rispondono secondo le prestazioni, ovvero secondo comportamenti specifici che fanno riferimento ad un altrettanto specifico momento di impiego. esigenze requisiti prestazioni elementi edilizi 1617 IL PROJECT MANAGEMENT CENNI STORICI Nella società industriale del novecento, l affermarsi di nuovi ritmi produttivi rese necessaria l adozione di metodi razionali semplici per la programmazione del lavoro, basati sull individuazione di una sequenza di attività elementari e sulla durata prevista nel tempo per ciascuna di esse. All inizio del secolo XX lo statunitense H.L. Gantt lavorando a fianco dello studioso dei problemi di organizzazione del lavoro F. W. Taylor, elaborò una semplice tecnica di programmazione del processo produttivo industriale mediante un diagramma a barre temporali ossia singola attività e sua durata con la scala del tempo indicata sull asse orizzontale. Le prime elaborazioni relative al project management, evidenziavano la durata prevista per ciascuna attività elementare con il risultato di poter programmare nel tempo l intera sequenza del lavoro. Alla fine degli anni 30 del secolo scorso, nell industria di beni di largo consumo nacquero le prime forme di product management: un unico manager coordinava le tradizionali funzioni di ricerca, produzione, marketing, relative al singolo prodotto. L analogia con il project management, come concepito oggi, è nel tipo di organizzazione basata sull integrazione interdisciplinare delle attività che portano alla realizzazione del prodotto/progetto. Tra gli anni 1960 e 1970 negli Stati Uniti si cominciava a diffondere la concezione, ancora valida, secondo la quale il Project Management è un approccio organizzativo globale, un valido strumento per la gestione dell intero processo produttivo in generale e nel caso particolare di quello edilizio. Testimonianza dell interesse diffusosi negli Stati Uniti tra il 1960 e il 1970 è stata la fondazione di una organizzazione professionale chiamata PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). Nei primi soli dieci anni il numero dei professionisti aderenti all organizzazione è cresciuto da 26 a 2600; oggi se ne annoverano centinaia di migliaia. Il fine del PMI è quello di diffondere attraverso conferenze, seminari, pubblicazioni e periodici le esperienze di gestione di progetti in diversi settori e di organizzare corsi di formazione rivolti a professionisti. 1718 ASPETTI DEFINITORI Progetto: definizioni L insieme di tutte le attività richieste per raggiungere un definitivo obiettivo realizzativo non continuo né ricorrente, ottenuto mediante coordinamento di rapporti specializzati, e controllando, durante tutto il periodo di realizzazione che l obiettivo sia raggiunto a condizioni predeterminate (G.F. Aragazzini) Una combinazione di risorse umane e non riunite in una organizzazione temporanea per raggiungere un obiettivo determinato con risorse limitate (Project Management Institute, 1987) Il progetto ha alcune proprietà: Obiettivi Definiti; Unicità (non ripetitività); Temporaneità; Multidisciplinarietà; Disponibilità di Risorse Limitate Esso è temporaneo nel senso che deve essere ben collocato nel tempo, con precise date di inizio e fine ma non significa che il prodotto od il servizio che risulta da un progetto sia limitato nel tempo. La maggior parte dei progetti comprende sforzi per realizzare un risultato che abbia una lunga durata nel tempo, come, per esempio, la costruzione di un edificio. In caso di successo, il completamento di un progetto coincide col raggiungimento degli obiettivi prefissati. Un altro aspetto fondamentale è rappresentato dal fatto che il risultato ottenuto da ciascun progetto deve essere unico, ovvero differente da tutti gli altri prodotti o servizi simili. Questo implica che un progetto è sempre caratterizzato da aspetti di innovazione, data l unicità del risultato atteso. Processo: definizioni Un processo è un insieme di attività correlate o interagenti che trasformano elementi in entrata in elementi in uscita fornendo valore aggiunto. [ Norma UNI EN ISO 9000:2000 ] Mentre un progetto è caratterizzato dall incertezza e da aspetti di innovazione e novità, un processo è caratterizzato dal fatto di essere ripetibile. 1819 Tutte le attività di una organizzazione sono configurabili come processi (esempi: processi di gestione, di supporto, di sviluppo, ecc.). Un processo è pertanto caratterizzato da un insieme di risorse e di attività tra loro interconnesse che trasformano degli elementi in ingresso (input) in elementi in uscita (output). Le risorse possono comprendere personale, disponibilità finanziaria, mezzi, apparecchiature, tecnologie e metodologie. Un processo è quindi una serie intercorrelata di azioni, eventi e meccanismi diretta ad aggiungere valore. Gli input e gli output di un processo sono in genere documenti (esempi: specifiche, schemi di progettazione, studi di fattibilità, ecc.), che vengono trasformati nell'ambito delle attività del processo stesso. Il Project Management: definizioni Per PM si intende l applicazione dell approccio sistemico alla gestione di attività tecnologicamente complesse o di progetti i cui obiettivi sono esplicitamente fissati in termini di parametri di tempo costo e performance (Cleland & Kind 1988) Pianificare, organizzare, dirigere e controllare le risorse dell azienda per un obiettivo relativamente di breve termine, che è stato fissato per portare a termine traguardi ed obiettivi specifici. Inoltre il PM utilizza l approccio sistemico alla gestione mediante l assegnazione di personale di funzione (gerarchia verticale) ad uno specifico progetto (gerarchia orizzontale) (Kerzner 1989) Il processo mediante il quale le persone cercano di guidare un progetto per raggiungere traguardi prestabiliti, nel rispetto di vincoli temporali. Questo processo coinvolge elementi di pianificazione, monitoring, analisi, problem solving e comunicazione. I sistemi automatizzati di PM aiutano i manager a mantenere elementi di controllo in particolare per progetti di grandi dimensioni, complessi, che implicano la gestione di una elevata quantità di dati. Con l aiuto di questi sistemi ed il supporto di servizi di PM, i manager sono meglio in grado di fissare il loro piano, di valutare regolarmente lo stato del progetto rispetto al piano e di sostenere possibili linee di azione alternative. (Decision Technologies Division General Motors) 1920 Il Project Management è l applicazione di conoscenza, capacità, strumenti e tecniche per realizzare attività al fine di raggiungere e superare i bisogni e le aspettative degli Stakeholder su un determinato progetto. (Project Management Institute) Da tali definizioni ne deriva che con l'espressione inglese project management ci si riferisce in senso lato a qualunque approccio strutturato alla realizzazione di un progetto, inteso come insieme di attività di durata finita nel tempo. Il project management include, quali fasi (o processi) principali, la pianificazione, l'esecuzione e il monitoraggio del progresso delle attività che compongono il progetto. Il Project Management fornisce un insieme di metodologie e direttive per raggiungere l obiettivo finale di un progetto, nel rispetto dei vincoli imposti in termini di tempo, costi, qualità e risorse. OBIETTIVI Il project management mette a disposizione un corpo multidisciplinare di conoscenze, tecniche e pratiche che opportunamente integrate consentono gestione efficace del contenuto, rispetto dei tempi, rispetto dei costi rispetto della qualità attenzione alle risorse umane, controllo dei rischi, cura delle comunicazioni e cura delle fonti di approvvigionamento. BENEFICI Migliorare i processi decisionali aziendali; Costituire un integrazione tra committente, progettisti e impresa di costruzione; Integrare le istanze del project manager, di tutti i componenti del team di progettazione e di tutti gli esperti coinvolti nel progetto; 2021 Facilitare il raggiungimento della qualità globale del progetto/processo in termini di tempi, costi, qualità e ottimizzazione delle risorse disponibili; Facilitare la divulgazione delle conoscenze e delle professionalità (sia di realizzazione che di gestione); Migliorare la comunicazione del team di progetto; Aumentare l efficienza produttiva; Ridurre i rischi di progetto FATTORI DETERMINANTI Raggiungere e superare i bisogni e le aspettative degli Stakeholder inevitabilmente comporta la mediazione tra i seguenti fattori: 1. il campo d azione (scope), il tempo, i costi e la qualità; 2. gli Stakeholder con necessità ed aspettative differenti; 3. i requisiti identificati (bisogni) e i requisiti non identificati (attese). GLI STAKEHOLDER Si intendono gli individui che sono attivamente coinvolti nel progetto e la cui soddisfazione influenza il successo del progetto stesso. Essi sono tipicamente: il Project Manager Il Cliente/Committente La Struttura coinvolta nel progetto Gli Sponsors (supporter in vari modi del progetto) AREE DI INTERESSE Descrivono le conoscenze e le attività pratiche che compongono i processi di gestione di un progetto. Studiare e governare un progetto da questi diversi punti di vista è una necessità derivante dalla complessità che in genere lo caratterizza. La pianificazione di un progetto risulta essere completa solamente qualora siano state prese in considerazione tutte le aree. 2122 Campo d azione (scope) Racchiude tutte le attività che devono essere svolte al fine di assicurare che il progetto contenga tutto e solo il lavoro necessario al suo completamento. Definisce e controlla cosa è o non è compreso nel progetto. Tempi (time) Comprende le attività necessarie per assicurare il completamento del progetto nei tempi prestabiliti, tra cui la schedulazione. Costi (cost) Contiene le attività che assicurano che il progetto sia completato entro il budget approvato. Qualità (quality) Racchiude le attività necessarie per far si che il progetto soddisfi i requisiti ed i bisogni per i quali è stato intrapreso. Comprende ed implementa tutte le attività di gestione che determinano le politiche di qualità, gli obiettivi e le responsabilità. Risorse umane (human resource) Contiene le attività che devono essere svolte per ottenere un inserimento ottimale di tutti coloro che sono coinvolti nel progetto ed una loro collaborazione attiva il più efficiente possibile. Comunicazioni (communication) Comprende le varie attività svolte per assicurare la tempestiva ed appropriata produzione, raccolta, diffusione e conservazione delle informazioni di 22 Vedere altro
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