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Timestamp: 2017-01-17 13:41:56+00:00

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⭐Project Cycle Management
1 CORSO DI EUROPROGETTAZIONE MODULO 3 Project Cycle Management DOTT. GIANLUCA COPPOLA Direttore generale - Responsabile Progetti Europei 12 Perché il Project Cycle Management? Esperienze pregresse -Quadro strategico poco chiaro -Progetti dominati dall offerta -Debole analisi della situazione -Pianificazione orientata alle attività -Impatto non verificabile -Pressione all esborso -Visione di breve termine -Documenti di progetto imprecisi PCM -Approccio settoriale -Soluzioni dominate dalla domanda -Miglioramento nell analisi -Pianificazione orientata agli obiettivi -Impatto verificabile -Enfasi sulla qualità -Focus sulla sostenibilità -Formati standardizzati Modulo 3 Project Cycle Management 23 Il ciclo del progetto Paragrafo 2.1 Proposta chiara Dettagliata analisi dell ambiente Objective oriented Effetti quantificabili PROGRAMMAZIONE VALUTAZIONE IDENTIFICAZIONE REALIZZAZIONE FORMULAZIONE FINANZIAMENTO Modulo 3 Project Cycle Management 34 valutazione finale il progetto viene valutato sulla base dei risultati effettivamente conseguiti. In tal modo sarà possibile individuare le linee per lo sviluppo di futuri progetti pastorali e di animazione. La valutazione finale viene realizzata al termine del progetto, mentre il monitorag-gio viene eseguito mentre si realizza il progetto VALUTAZIONE IDENTIFICAZIONE ESECUZIONE identificazione si applica quando tra più possibili progetti se ne sceglie uno in base a diversi fattori; in questa fase si svolge una analisi della realtà sufficientemente dettagliata per poter formulare il progetto FORMULAZIONE realizzazione Fase in cui le attività previste nel documento progettuale vengono realizzate. Alla luce di eventuali mutamenti nel contesto locale, il progetto può essere modificato allo scopo di garantire il raggiungimento degli obiettivi prefissati formulazione (o progettazione) una volta individuato il progetto questo va definito in tutti i suoi dettagli. - Finalità - Obiettivi - Azioni - Tempi - Risorse - Costi - Sostenibilità - Verifiche e valutazioni Modulo 3 Project Cycle Management 45 CAPITOLO 3 LA PREPARAZIONE DEI PROGETTI Modulo 3 Project Cycle Management 56 Possiamo definire progetto come un processo nel quale, durante un intervallo di tempo (quando?) vengono utilizzate una quantità definita di risorse(con cosa?) che, convertite in attività(in che modo?) attraverso un metodo(come?) servono a raggiungere determinati obiettivi(perché?) che mutano sempre la realtà iniziale Modulo 3 Project Cycle Management 67 Cos è il ciclo di progetto Il ciclo di progetto segue la vita di un progetto dall idea iniziale al suo completamento. Esso fornisce una struttura per assicurare che gli attori siano consultati e definisce le decisioni chiave, le informazioni necessarie e leresponsabilità ad ogni fase di modo che decisioni informate possano essere prese ad ogni fase della vita di un progetto. Si basa sulle valutazioni per utilizzare quanto appreso dall esperienza del progetto per definire programmi o progetti futuri Modulo 3 Project Cycle Management 78 La fase di Analisi Paragrafo 3.2 1) Albero dei Problemi: formulazione in termini di assenza di. Nesso Causa - Effetto. 2) Trasformare i problemi in Obiettivi: albero degli obiettivi è lo specchio positivo di quello dei problemi. Nesso Mezzo Scopo. 3) Selezionare la strategia: Obiettivi inclusi ed esclusi dal progetto Modulo 3 Project Cycle Management 89 Le due fasi dell approccio del quadro logico Fase di Analisi Identificazione Analisi degli attori (matrice degli attori e analisi SWOT) Analisi della situazione di partenza (Costruzione dell albero dei problemi) Analisi degli obiettivi (Costruzione dell albero degli obiettivi) Scelta delle strategie Analisi SWOT (Punti di forza, di debolezza, opportunità e rischi) Fase di Progettazione Formulazione Sviluppo della matrice del quadro logico Definizione della struttura di progetto, verifica della sua logica interna e dei rischi Definizione delle attività Definizione della sequenza e della dipendenza delle attività; stima della durata e assegnazione delle responsabilità Definizione delle risorse Dallo schema delle attività sviluppare i costi e i mezzi Modulo 3 Project Cycle Management 910 1.1 L albero dei problemi (esempio) Alti tassi mortalità infantile e delle madri EFFETTI Alto tasso di infezione bambini e neonati Alto tasso complicazioni acute alla nascita Alti tassi di infezione post parto e neonatale Scarso stato nutrizionale dei bimbi e dei neonati Pochi bimbi e neonati vaccinati Complicazioni alla nascita diagnosticate tardi o per niente Bassi standard di igiene e cura pazienti da staff Pressione commerciale uso sostituti latte Bassa disponibilità di cibi alte proteine Bassa frequentazione cliniche rurali Mancanza di medicine Scarse capacità staff Madri non disponibili frequenza cliniche Copertura cliniche insufficiente o inadeguata CAUSE Modulo 3 Project Cycle Management 1011 1.2 L albero degli obiettivi (esempio) Tassi mortalità infantile e delle madri ridotti FINI Tasso di infezione bambini e neonati ridotto Tasso complicazioni acute alla nascita ridotto Tassi di infezione post parto e neonatale ridotti Stato nutrizionale dei bimbi e dei neonati migliorato Bimbi e neonati vaccinati in maggior numero Precoce diagnosi complicazioni alla nascita Standard di igiene e cura pazienti da staff migliorati Aumento bambini allattati Accresciuta disponibilità di cibi alte proteine Accresciuta frequentazione cliniche rurali Medicine sufficienti Capacità staff migliorate Madri disponibili frequenza cliniche Copertura cliniche accresciuta e regolare MEZZI Modulo 3 Project Cycle Management 1112 La Fase di Programmazione Paragrafo 3.3 Matrice del Quadro Logico Obiettivo generale: descrive l importanza per la società dei benefici di lunga durata Obiettivo Specifico: riguarda il problema focale da risolvere nell ambito del singolo progetto Risultati attesi: servizi che il progetto deve offrire al gruppo destinatario scelto Attività: i modi in cui i beni e i servizi saranno distribuiti Condizioni: obiettivi esclusi dalla strategia selezionata ma che influenzano la realizzazione progettuale Indicatori oggettivamente verificabili Fonti di verifica Risorse e spese Modulo 3 Project Cycle Management 1213 Matrice del Quadro Logico Strategia Indicatori Mezzi di verifica Condizioni Obiettivo generale Obiettivi specifici Risultati Attività Risorse Modulo 3 Project Cycle Management 1314 2. Contesto L analisi che abbiamo fatto. Da dove partiamo Modulo 3 Project Cycle Management 1415 Obiettivi generali e specifici Per obiettivi generali (e obiettivi specifici) si intendono i risultati concreti che ci si aspetta dal progetto rispetto alle finalità che ci si è poste. Modulo 3 Project Cycle Management 1516 Finalità S intende gli obiettivi generali che il progetto si pone: Quale è lo scopo ultimo del progetto? Modulo 3 Project Cycle Management 1617 Risultati attesi Quello che ci si attende alla fine del progetto, il motivo per cui il progetto dovrebbe essere finanziato. Modulo 3 Project Cycle Management 1718 Attività Quali azioni e sub-azioni vogliamo intraprendere per raggiungere gli obiettivi? Modulo 3 Project Cycle Management 1819 Metodologia Indicare quali metodologie s intendono adottare per implementare il progetto: Come intendo operare? Chi sono gli attori coinvolti nel progetto? In che modo si intende gestire le relazioni tra i vari attori? È estremamente importante riuscire a creare un lavoro di rete con i vari attori coinvolti nel progetto. Cosa vuol dire lavoro di rete? Significa riuscire a coinvolgere, in maniera fattiva, diversi soggetti che possono contribuire, in modi ed a livelli di responsabilità differenti, alla buona riuscita del progetto. Per creare tale coinvolgimento non basta interloquire con questi soggetti in modo occasionale ma è necessario definire con chiarezza i tempi, i luoghi e i modi in cui si intende tenere tali relazioni. Questo lavoro di rete, non è solo una metodologia operativa ma, se ben posta in essere, diventa essa stesa un risultato del progetto, in quanto struttura un modo nuovo di creare comunicazione e comunità tra soggetti geograficamente vicini e lontani ma che condividono in maniera forte la stessa passione per il progetto. Modulo 3 Project Cycle Management 1920 Fasi temporali del progetto Il progetto deve necessariamente avere una data di inizio e di fine Il progetto deve necessariamente avere una data di inizio e di fine con un susseguirsi delle azioni previste in con un susseguirsi delle azioni previste in modo logico. Il semplice modo logico. Il semplice schema qui riportato può illustrare in modo sintetico ed efficiente l andamento cronologico schema del progetto: qui riportato può illustrare in modo sintetico ed efficiente l andamento cronologico del progetto: Azioni Tempi Azione A Azione B Azione C Azione D Azione E valutazione finale Periodo 12 Periodo 11 Periodo 10 Periodo 9 Periodo 8 Periodo 7 Periodo 6 Periodo 5 Periodo 4 Periodo 3 Periodo 2 Periodo 1 Modulo 3 Project Cycle Management 2021 Risorse Per essere attuato il progetto necessiterà di risorse umane (figure professionali, lavoro di volontari o della comunità, ecc) e di risorse economiche. Risorse umane Indicare quali risorse umane sono necessarie alla realizzazione del progetto. Se sono state individuate indicare chi sono, altrimenti indicare come s intende individuarle. Risorse finanziarie Non indicare il costo del progetto (Per questo c è già il budget). Indicare piuttosto quali sono i soggetti che contribuiscono finanziariamente al progetto. Sarebbe estremamente utile riuscire a quantificare in termini monetari tali contributi (anche in via estimativa se non si possiede dati certi) ed indicarli nel budget del progetto. Modulo 3 Project Cycle Management 2122 Voci di spesa 1 Azione A 1.1 Costo Costo Costo Costo 4 Totale 1 (azione A) 2 Azione B 2.1 Costo Costo Costo Costo 4 Totale 2 (azione B) 3 Azione C 3.1 Costo Costo Costo Costo 4 Totale 3 (azione C) Totale Generale Costi importo Modulo 3 Project Cycle Management 2223 Valutazioni e sostenibilità In questo capitolo vanno evidenziati gli indicatori che ci permetteranno di valutare il progetto e con quali tempi e modi tali verifiche andranno effettuate. Modulo 3 Project Cycle Management 2324 Sostenibilità Cosa sono gli indicatori? Sono degli elemento oggettivi riferiti agli Obiettivi che ci siamo posti che ci permettano di valutare la misura in cui gli Obiettivi stessi sono stati raggiunti. Oltre agli indicatori andranno anche definiti i modo ed i tempi in cui valutazioni e verifiche andranno eseguite. Modulo 3 Project Cycle Management 2425 Valutazioni e sostenibilità Gli IOV (Indicatori Oggettivamente Verificabili) Sono la descrizione operativa degli Obiettivi Generali, dell Obiettivo Specifico e dei Risultati Attesi in termini di quantità, qualità, tempo, luogo e Gruppo Destinatario. Un Indicatore deve essere appropriato, misurabile, utilizzabile a costi contenuti. Non dimentichiamo mai che le verifiche e le valutazioni non servono a giudicare il progetto o chi lo ha eseguito, bensì a riprogettare qualora ciò si renda necessario per la riuscita del progetto Modulo 3 Project Cycle Management 2526 Valutazioni e sostenibilità Un buon IOV è SMART (brillante, intelligente) Specifico per l obiettivo che dovrebbe misurare Misurabile (qualitativamente o quantitativamente) Available (disponibile ad un costo accettabile) Relevant (pertinente per i bisogni informativi dei manager/valutatori) Time bound (legato al tempo in modo di sapere quando possiamo aspettarci che l obiettivo sia raggiunto) Modulo 3 Project Cycle Management 2627 Criteri di qualità di un progetto Fattibile: si riferisce alla possibilità che obiettivi di breve e medio termine del progetto possano essere raggiunti attraverso le attività previste, sulla base delle condizioni del contesto locale, delle competenze dei soggetti attuatori, delle caratteristiche dei destinatari, dei rischi e delle opportunità esterne Pertinente:quando è coerente con a priorità stabilite in fase di programmazione e risponde a bisogni chiaramente indicati dai destinatari dell intervento Efficace: se raggiunge, nel tempo, i mutamenti strutturali desiderati. Efficiente: quando il rapporto tra risultati concreti e risorse utilizzate è ottimale. Tra due possibili soluzioni di un problema una è considerata più efficiente dell altra se, a parità di risorse, ottiene maggiori risultati o se raggiunge gli stessi risultati dell altro a costi minori Sostenibile: quando il contesto locale è capace di riprodurre e consolidare i cambiamenti introdotti dal progetto, anche una volta esaurito l appoggio esterno. Modulo 3 Project Cycle Management 2728 Matrice LOG-FRAME esempio Logica di intervento Indicatori oggettivamente verificabili Fonti di verifica Ipotesi Obiettivo generale Tassi mortalità infantile e delle madri ridotti Tassi di mortalità ridotta da x a y dall anno 200 per i bambini al disotto di 1 e 5 anni e donne incinte e madri che accudiscono i bambini Statistiche del Ministero della Sanità analizzate ex ante, in itinere ed ex post. Obiettivo specifico Stato di salute delle donne incinte, di quelle che accudiscono i bambini, dei bambini e dei neonati migliorato Incidenza delle infezioni post-parto e neonatali all interno dei centri sanitari ridotta da x a y dall anno Dati degli ospedali e delle cliniche analizzati ex ante ed ex post Risultati 1. Servizio sanitario primario funzionante a livello di distretto 1.1.Precoce diagnosi complicazioni alla nascita 1.2 Aumento bimbi e neonati vaccinati 1.3 Medicine sufficienti 1.4 Accresciuta frequenza cliniche rurali 1.5 Madri disponibili frequenza cliniche 1.6 Copertura accresciuta e regolare da parte delle cliniche 2. Qualità ed efficienza del servizio sanitario secondario migliorata 2.1 Standard di igiene e cura pazienti da staff migliorati 2.2. Medicine sufficienti 2.3 Capacità staff migliorate Numero di villaggi forniti di servizi sanitari regolari aumentato da x a y dall anno Numero di bambini al di sotto dei 5 anni vaccinati contro la polio accresciuto da x a y dall anno Dati del Ministero della Sanità Dati clinici di vaccinazione analizzati ogni 3 mesi.. Nutrizione domestica migliorata attraverso un accresciuta disponibilità stagionale di cibi ad alte proteine, e accresciuta proporzione di bambini nutriti al seno. Attività 1. Recuperare o rimpiazzare le attrezzature e le ambulanze 2. Realizzare un programma di ospedalizzazione mobile 3. Reclutare ed addestrare personale per assistere la nascita 4. Assistenza tecnica Attrezzature Forniture mediche (vedi il piano delle attività) Costi rimborsabili (vedi il budget) Il Ministero della Sanità mantiene livelli di finanziamento ai livelli precedenti al progetto in termini reali. Modulo 3 Project Cycle Management 2829 CAPITOLO 6 MONITORAGGIO E DOCUMENTAZIONE Modulo 3 Project Cycle Management 2930 Predisporre un sistema di monitoraggio Paragrafo 6.2 Una volta programmato il progetto ed assicurati i finanziamenti.. Pensare azioni dirette ad ottenere specifici risultati Vagliare le procedure realizzative Vagliare gli Indicatori per misurare il raggiungimento degli obiettivi Stabilire il formato per i rapporti Preparare un piano per la messa in atto del monitoraggio Modulo 3 Project Cycle Management 3031 Predisporre un sistema di monitoraggio (2) Vagliare le procedure realizzative Vengono determinate le esigenze di informazione ai diversi livelli della struttura gestionale del progetto. (Quali esigenze d informazioni si legano a quali ruoli decisionali). Il dettaglio dell informazione fornita e la frequenza dei rapporti varieranno secondo il livello di gestione. Modulo 3 Project Cycle Management 3132 Predisporre un sistema di monitoraggio (3) Vagliare le procedure realizzative Problemi più frequenti nella selezione degli indicatori: 1) La scelta di troppi indicatori 2) La scelta di indicatori eccessivamente complicati 3) Eccessiva importanza data agli indicatori di progresso (utilizzo di indicatori di impatto in grado di esprimere maggiormente il rendimento del progetto) Modulo 3 Project Cycle Management 3233 CAPITOLO 7 REVISIONE E VALUTAZIONE DEL PROGETTO Modulo 3 Project Cycle Management 3334 I Criteri di Valutazione Paragrafo 7.2 Pertinenza: coerenza tra obiettivi e problemi che si prefissava di risolvere Preparazione e disegno del progetto Efficienza: costo, velocità, le attività si sono convertite in risultati? Efficacia Impatto sull ambiente generale Sostenibilità: i benefici continueranno a prodursi? Modulo 3 Project Cycle Management 34 Documenti analoghi
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