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Universidad EAN. Carrera 11 No Bogotá D.C., Colombia 2011 CONSEJO SUPERIOR - PDF
Universidad EAN. Carrera 11 No Bogotá D.C., Colombia 2011 CONSEJO SUPERIOR
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Rafael San Martín Iglesias
1 2 CONSEJO SUPERIOR Cecilia Crissien de Perico Presidenta Carlos Mauricio Álvarez Cabrera Primer Vicepresidente y Consejero Egresado Roque González Garzón Segundo Vicepresidente Consejeros Hildebrando Perico Afanador Presidente Honorario y Consejero Fundador Carlos Alfonso Crissien Aldana Consejero Fundador Rector Jorge Enrique Silva Duarte Vicerrector de Formación José David Marín Enriquez Vicerrector de Investigación Carlos Largacha Martínez Universidad EAN Carrera 11 No Bogotá D.C., Colombia 2011 Carlos Evelio Ramírez Cardona Consejero Fundador Álvaro Otto Rubio Salas Consejero Vitalicio Martha Lucía Ramírez Consejera-Empresaria de la Mediana y Gran Empresa Omar Alonso Patiño Castro Consejero Representante de los Docentes Jennifer Marcela Flórez Blanco Consejera Representante de los Estudiantes DIRECTIVAS Vicerrector de Planeación Ruben Darío Gómez Saldaña Vicerrectora de Extensión y Proyección Social María del Carmen Sanabria Carmona Vicerrector Financiero y de Recursos Físicos Juan Enrique Castañeda Mateus Prohibida la reproducción parcial o total de esta obra sin autorización de la Universidad EAN La edición de este texto estuvo a cargo de la Vicerrectoría de Investigación Grupo Gestión del conocimiento Revisión de estilo Flor Nidia Hernández Diagramación Adriana Milena Rodríguez Parada Martínez, Mónica Los servicios de call center en Bogotá. Análisis de mercado y oportunidades de negocios para los centros de llamada [Recurso electrónico] / Mónica Parada Martínez. -- Bogotá : Universidad EAN, (Colección Comunicación Organizacional) 67 p. ISBN: Centros de llamadas CDD3 ... Tabla de contenido Introducción El problema de investigación... 7 Pag. 2. Objetivos General Específicos Metodología El instrumento Encuesta a usuarios de Call Center Encuesta de contratación servicios de Call Center Formato de entrevistas Marco de referencia y legal Terminología asociada CRM (Customer Relationship Management) Call Center Marco Legal Estatutos legales de la Asociación Colombiana de Call Center El estímulo al bilingüismo en el país El entorno económico del sector de Call Center en Bogotá Las oportunidades de la tercerización La estrategia del gobierno Descripción del modelo de negocio El proceso: necesidades físicas y tecnológicas Tamaño del mercado El Mercado y los competidores Asociación colombiana de Call Center Multilatina Heinsohn Transcom, Call Center bilingue Multienlace... 414 Pag. 7. Recolección de información en campo Resultados para empresas que potencialmente contratarían servicios de Call Center Actividad comercial conducida por su organización Descripción de la operación Cargo Utilización de los servicios de Call Center (tercerizado o interno) Razones para contratar este servicio Aplicaciones para lograr un despliegue adecuado frente al mercado y frente a su cliente Fase de despliegue del negocio Posibles problemas en la decisión de la organización para adoptar un sistema de Call Center Resultados para clientes potenciales de los Call Center Calificación de los servicios de Call Centers Herramienta de información Frecuencia de uso Factores de competitividad Oportunidades y barreras de entrada al mercado Clusters para imitación El capital humano El servicio in house o interno Las barreras de entrada Conclusiones y recomendaciones Bibliografía Anexos Los servicios del call center5 ... Introducción El negocio de los Call Center en Colombia representa una actividad económica de importancia dentro del sistema productivo en su conjunto, reportando un equivalente de US$220 millones por actividades comerciales en este sector para el año 2006; lo anterior, lo aseguran los estudios realizados por Proexport, Además de que el negocio ha crecido en cifras a partir del año dos mil, alrededor de un cuarenta por ciento. Sus características particulares de funcionamiento y actividades implican oportunidades estratégicas de desarrollo para el país; dado el hecho de que se destaca el estímulo que tiene el sector para la contratación de personas, ya que más del 70% de la infraestructura del negocio se basa en la red de recursos humanos que brindan soporte al esquema de funcionamiento. Asímismo, aumenta la posibilidad de que grandes empresas de origen internacional se interesen por participar en el mercado regional en América Latina a través de un centro de operaciones localizado en Colombia. Tales condiciones han despertado un especial interés tanto del Estado como del sector empresarial, al punto de que la actividad de los Call Center es considerada como uno de los tres sectores emergentes de la economía con mayor futuro de crecimiento en el país. Destacadas multinacionales participan actualmente con centros de contacto presentes en Colombia; entre ellas tenemos: telefónica Movistar, uno de los mayores grupos de comunicaciones del mundo, que desde Colombia atiende a través de una línea de servicio al cliente; para Telmex, atención de conmutadores, digitación, actualización masiva de bases de datos, líneas de servicio al cliente; para American Express y páginas amarillas, inteligencia de mercados, y encuestas entre otros. Desde su creación, en Colombia han sido estructurados dos esquemas de negocio: el primero, se caracteriza por la tercerización de servicios que presta una empresa; en6 esta categoría se destacan empresas grandes cuya plataforma tecnológica es catalogada como líder y con gran capacidad de ofrecer precios competitivos dentro de la oferta de las telecomunicaciones dentro del continente. En este grupo se destacan Sitel, Allus, Digitex entre otras por sus alianzas estratégicas con Call Centers ya posicionados en el mercado local colombiano con el fin de brindar un portafolio de servicios más amplio y asi expandir el mercado a precios competitivos. En el segundo esquema de negocio, las grandes empresas cuya naturaleza lo requiera, manejan el servicio de contacto con el cliente directamente dentro de la empresa, desarrollando el modelo in house donde las organizaciones se preocupan bastante porque el servicio esté conectado directamente con los procesos que ofrecen para asegurar la calidad; dentro de este modelo vale la pena mencionar el caso de empresas como IBM, CITI, HP, que no solo atienden las necesidades locales de su propio producto sino que actúan como agentes generadores de oportunidades de negocios en Argentina, Chile, Ecuador, México, Paraguay, Perú, Puerto Rico, Uruguay y Venezuela. En el anterior panorama, se destacan consecuentemente dos espacios posibles para la generación de desarrollo económico: el primero, relacionado con el modelo in house, que se orienta hacia la generación de nuevos empleos, caracterizados por un nivel educativo alto, educación profesional, y con destrezas asociadas al manejo de tecnologías y el bilingüismo. Por otra parte, resalta el espacio de la tercerización de servicios de llamada; dentro de este negocio se perfilan mayoritariamente las grandes multinacionales ofreciéndole servicios a empresas de gran cobertura en clientes. En este esquema todavía no se ha desarrollado con plenitud la oferta para las pequeñas y medianas empresas colombianas que buscan explorar nuevos mercados regionales y tienen necesidades relacionadas con los servicios que podría ofrecer un centro de llamadas. Para este último escenario de negocios, la oferta emprendedora puede tener grandes posibilidades de crecimiento, adoptando como factores estratégicos de competitividad la calidad en la prestación del servicio, apoyándose en un recurso humano calificado en el manejo de las tecnologías y el dominio de una segunda lengua. 6 Los servicios del call center7 El problema 1. de investigación El modelo de negocio para los Call Center en Colombia hasta ahora ha planteado un panorama de crecimiento progresivo para las multinacionales que avanzan en el desarrollo de una plataforma tecnológica localizada en el país, la que podría potencialmente llegar a servir una gran parte de las necesidades de contacto con el cliente en América, lo que ha potencializado al sector, estimulando en esa misma medida el impulso de políticas nacionales que pretenden preparar competitivamente a la sociedad colombiana en su conjunto para asumir el reto. En esta medida lograr el bilingüismo en el país, así como la preparación desde la formación técnica como profesional, para el cubrimiento de los servicios de telecomunicaciones han sido dos objetivos trazados con claridad desde las acciones emprendidas por el Estado, lo que a largo plazo se espera que impacte directamente la ocupación laboral en el país generando un estímulo positivo dentro de la tasa de empleo y de educación. Sin embargo, dentro de este panorama, es trascendental el análisis de otras oportunidades de desarrollo que pueden ser alcanzadas entre esta actividad económica, partiendo del conocimiento acerca del funcionamiento actual de la dinámica del mercado, su estructura, sus competidores, los servicios ofertados y la identificación de los principales factores de competitividad. Partiendo del hecho que la mayor participación de la actividad empresarial en Colombia la tienen los pequeños y medianos empresarios; es importante realizar un análisis estratégico acerca de las oportunidades de participación de este tipo de empresas dentro del esquema de negocio para los Call Center; equivale a desarrollar análisis relacionados con la posibilidad de inclusión de una gran mayoría del sector empresarial en Colombia dentro de las8 dinámicas de globalización de negocios, planeando un panorama no solamente relacionado con la generación de empleo para la población, sino que también coincida con el crecimiento de la participación de capitales en sectores económicos basados en la oferta de servicios apoyados en la tecnología. 8 Los servicios del call center9 2. Objetivos 2.1 General Realizar un análisis de las variables más características del mercado de los Call Center en la ciudad de Bogotá, que permita relacionar los factores y estrategias asociadas al desarrollo empresarial. 2.2 Específicos Presentar un esquema de los principales procesos y el modelo de negocio de los Call Center en Bogotá. Analizar los factores asociados a la generación de valor agregado a partir de estrategias de diferenciación en el mercado. Determinar oportunidades de negocio relacionadas con la inclusión de la pequeña y mediana empresa dentro de los servicios de contacto con el cliente. Elaborar una base de información relacionada con los factores mencionados en los puntos anteriores.10 11 3. Metodología El presente estudio propone la recolección de información secundaria pertinente, presentada en estudios y reportes sectoriales, así como la información divulgada en prensa y otros medios de comunicación, con el fin de catalogar los elementos que conforman el modelo de negocio de Call Center en la ciudad de Bogotá; igualmente identificar sus posibilidades de inserción, ventajas competitivas y valor agregado en el mercado continental. Posteriormente se plantea la recolección de fuentes primarias tendientes a la presentación de datos cualitativos, cuyo aporte, dada su naturaleza, permitirá contribuir con información pertinente para soportar el proceso de toma de decisiones en futuros planes de negocio o análisis proyectivos del mercado. La recolección de datos cualitativos permitirá ilustrar acerca de los diversos puntos de vista que tienen las personas directamente involucradas en el negocio (ya sea como usuarios o como contratistas de los servicios del centro de llamadas), con el fin de cooperar con una base de información que apoye la elaboración de inferencias acerca de las razones profundas para que sean contratados o utilizados los servicios de los Call Center. Finalmente se pretende aportar información que permita entender los factores complejos del fenómeno dentro de una totalidad, en la búsqueda de profundización en el análisis de los hallazgos. 3.1 El instrumento Fueron seleccionados dos grupos de análisis: el primero, corresponde a los usuarios potenciales de servicios de Call Center, aplicando un total de 40 encuestas que desarrollaron el siguiente formato:12 3.1.1 Encuesta a usuarios de Call Center Servicios de Call Centers Cómo los calificaría en: Nivel de servicio: Excelente Bueno Regular Malo 1. Cortesía - Le saludaron y ayudaron de forma servicial y cortés? 2. Puntualidad - Fue aceptable para usted la cantidad de tiempo que tuvo que esperar? 3. Conocimiento - Le proporcionaron información completa y precisa para su proyecto? 4. Comunicación - Le explicó el agente el proceso y los procedimientos de una manera fácil de entender? 5. En general, cómo calificaría el nivel de servicio que le prestan los call centers en general? (por ejemplo: los de telefonía celular, Telmex,Televentas Colombia, empresas de servicios públicos e instituciones educativas) Valoramos su opinión! Por favor dénos sus comentarios (también puede usar el dorso) Acerca de usted (Encierre en un círculo la respuesta adecuada): Utiliza los servicios de llamada para informarse?: Sí No Ha utilizado servicios por página web?: Sí Con qué frecuencia utiliza las línea para obtener servicios?: No A diario Semanalmente Mensualmente Varias veces al año Rara vez Cuál de estas categorías le describe mejor? Profesional Independiente Empleado Estudiante Cuál es su idioma principal? Universitario Inglés Español Otro 12 Los servicios del call center13 El segundo grupo seleccionado, corresponde a potenciales compradores de servicios de Call Center para sus organizaciones, aplicando un total de 25 encuestas que desarrollaron el siguiente formato: Encuesta de contratación servicios de Call Center EMPRESA: NOMBRE Y CARGO: 1. Cuál es la actividad comercial conducida por su organización? 2. Esta operación es: Nacional Internacional Nacional e internacional 3. Cual es su trabajo dentro de la organización? 4. Ha utilizado antes los servicios de Call Center tercerizado o interno? SI NO 5. Cuáles son las razones que lo llevaron a decidirse por contratar este servicio? Aumentar su volumen de ventas Proporcionar un servicio al cliente más eficaz Ampliar su mercado Evaluar el desempeño actual de su organización Validar la información comercial que los clientes poseen de sus productos Todas las anteriores Otros 6. Qué tan críticas son las siguientes aplicaciones para lograr un despliegue adecuado frente al mercado y frente a su cliente? Crítico Muy Importante Algo Importante No Importante Los servicios del call center 1314 Correo electrónico Calendarios personal Toma de pedidos Mensajería inmediata Televentas Atención de Sugerencias, Quejas y Reclamos Encuestas de satisfacción de producto Respuesta a publicidad directa (marketing 1 a 1) Aplicaciones de base de datos Aplicaciones específicas a su negocio 7. Cuál es la fase de su despliegue de su negocio frente al cliente? (Seleccione todo lo que aplica) Al principio, planeo alcanzar a mi grupo limitado de clientes actuales y fortalecer relaciones. Un despliegue piloto está en marcha con un Call Center interno. Ya hemos alcanzado a nuestros clientes actuales y hemos organizado una base de datos con herramientas tecnológicas básicas. El despliegue está en espera hasta que las aplicaciones humanas y tecnológicas necesarias estén disponibles Otro 8. Qué importancia tienen los siguientes problemas posibles en la decisión de su organización para o adoptar un sistema de Call Center? Crítico Muy Importante Algo Importante No Importante Soporte de aplicación Costo de la tercerización Preocupaciones de propiedad intelectual y/o licencias Las capacidades de accesibilidad a los resultados por parte de la organización 9. Defina el tipo de necesidad que tiene en su organización para la contratación de un servicio de Call Center. 14 Los servicios del call center15 Finalmente se realizaron entrevistas semi estructuradas a directivos y /o responsables de Call Centers, contando con la participación de las siguientes personas: Eduardo Miranda Cargo: Director Call Center de Carulla Vivero S.A Alvaro Jaramillo Cargo: Junior Manager Andicall Astrid Guzmán Cargo: Directora del Contac Center de Vistaflor International C.I Formato de la entrevista 1. Cuál ha sido su trayectoria en el universo de los Call Centers 2. Defina el modelo de negocio de este Call Center. 3. Cuáles son las estrategias más comunes para conquistar el mercado? 4. Cuáles son sus competidores y sus fortalezas? 5. Cuáles son las destrezas y competencias que debe tener un agente de Call Center? 6. Usted considera que, como se dice ahora, a mayor tecnología, mejores resultados? 7. Cuáles podrían ser aspectos innovadores para el mercado del Call Center? Los servicios del call center 1516 17 4. Marco de referencia y legal 4.1 Terminología asociada Dado el hecho de que el modelo de negocio de los Call Center se estructura entre los servicios de las herramientas tecnológicas asociadas con los servicios de telecomunicaciones; a continuación se presentan los términos más comúnmente desarrollados dentro del sector: CRM (Customer Relationship Management) dada su actualidad y múltiples aplicaciones puede ser entendido desde las diferentes instancias de la estructura de los servicios; sin embargo la asociación española de Marketing Relacional, ha observado que la forma más adecuada para su delimitación está determinada como gestión de relaciones con el cliente (Asociación española de marketing, 2008). CRM o Gestión de Relaciones con el Cliente. es el conjunto de estrategias de negocio, marketing, comunicación e infraestructuras tecnológicas, diseñadas con el objetivo de construir una relación duradera con los clientes, identificando, comprendiendo y satisfaciendo sus necesidades. CRM va más allá del marketing de relación, es un concepto más amplio, es una actitud ante los clientes y ante la propia organización, que se apoya en procesos multicanal (teléfono, internet, correo, fuerza de ventas,...) para crear y añadir valor a la empresa y a sus clientes. BPO / Business Process Outsourcing: tercerización o externalización de procesos de negocios. BPO&O / Business Process Outsourcing & Offshoring: La tecnología de la información y las comunicaciones han permitido que parte del trabajo de las empresas se pueda realizar en diferentes18 lugares (off shore), y más aún, que sea hecho por otras empresas especializadas a un costo menor. Servicios Inbound: llamadas entrantes; éstas se dividen en: llamada de servicio al cliente Help desk, solicitud de servicios, atención de sugerencias, quejas y reclamos, renovación de servicios respuesta a publicidad directa (Marketing 1 a 1), toma de pedidos. Servicios Outbound: llamadas de salida, actualización de base de datos, investigación de mercados, ventas telefónicas, recordación de pagos, validación de información comercial, cobro de cartera, concertación de citas, apoyo a publicidad directa (Marketing 1 a 1), Confirmación de asistencia a eventos, seguimiento a correos, control de deserciones, renovación de servicios, invitación a seminarios y reuniones, realización de Encuestas Call Center Centro de atención de llamadas. Contact center, centro de atención multicanal (llamadas, mails,...) Data mining, proceso de análisis de la información disponible en el Data Warehousing. Data warehousing, almacén de la información de la compañía sobre clientes, productos, competencia,... para permitir el análisis y acceso a la misma desde los distintos ámbitos de una actividad de negocio (ventas, producción, marketing...etc.). e-crm, gestión de las relaciones con los clientes, utilizando el canal de Internet. Fuerza de ventas, equipo comercial (vendedores) de una empresa. Gestión del conocimiento, la gestión y análisis de la información, experiencias, mejoras, prácticas que existen en una empresa. Mailing, envío de diversos tipos de comunicaciones a través del correo a un público previamente definido e identificado. 18 Los servicios del call center19 Marketing relacional, acciones de conquista y programas de fidelización que basan su estrategia en el análisis de los datos del cliente y en una comunicación one-to-one. Medios tradicionales, canales de comunicación usados por los anunciantes para difundir sus mensajes publicitarios como son la prensa, la radio, la televisión, el vídeo o el cine. Outsourcing, es la externalización de actividades de la empresa como la informática. Planificación integral de recursos en CRM, modelo organizativo de gestión empresarial que integra las funciones administrativas/financieras, logística, producción y gestión de los recursos humanos, situando al cliente en la posición central de forma que los procesos de la empresa se orientan a él. 4.2 Marco legal Entendido como el conjunto de acciones emprendidas desde la política estatal para el desarrollo de este negocio en Colombia. Sobresalen por una parte los estatutos legales que regulan el sector de acuerdo con la agremiación más sólida, que es la Asociación Colombiana de Call Center (http://www.acdecc.org/) Estatutos legales de la Asociación Colombiana de Call Center (http://www.acdecc.org/) TITULO I: Nombre, duración, domicilio y objeto: Artículo Primero: Nombre y Naturaleza: La Asociación es una persona jurídica privada sin ánimo de lucro que girará bajo el nombre de ASOCIACION COLOMBIANA DE CALL CENTERS (en adelante la Asociación). Para efecto de lo dispuesto en estos estatutos CALL CENTER es una empresa dedicada a la prestación de Servicios de Telemercadeo, Teleatención, Soluciones de CRM o soluciones equivalentes bajo el esquema de Outsourcing o tercerización para Clientes Terceros. Artículo Segundo: Domicilio: El domicilio principal de la Asociación es la ciudad de Bogotá, D.C., República de Colombia. Artículo Tercero: Duración: El término de duración de la Asociación vencerá en el año dos mil cincuenta (2050) pero podrá disolverse extraordinariamente o prorrogarse antes del término de vencimiento conforme a las leyes y a estos estatutos. Artículo Los servicios del call center 1920 Cuarto: Objeto: La Asociación tendrá por objeto agrupar a las personas jurídicas y demás entidades que sean Call Centers o Contact Centers cuyo objeto social principal sea prestar servicios a terceros definida en el artículo sexto (6) de estos estatutos, a las personas jurídicas proveedoras de Hardware, Software y Servicios para la industria de los Call Centers o Contact Centers, al igual que a las personas jurídicas que tengan en sus organizaciones su propio Call Center o Contact Center, con los siguientes propósitos: a) Fomentar el desarrollo de la industria. b) Generar empleo. c) Difundir las características de la industria. d) Promover la capacitación y el intercambio de información. e) Representar a las empresas de la Asociación ante las autoridades gubernamentales para obtener políticas y servicios que beneficien la industria. f) Adherirse a otras asociaciones internacionales de Call Centers. La Asociación podrá desarrollar todos los actos y celebrar todos los contratos necesarios para el desarrollo de su objeto. Artículo Quinto: Patrimonio: El patrimonio de la Asociación estará integrado por las contribuciones que le hagan sus miembros a través de cuotas de inscripción y de mantenimiento ordinarias y extraordinarias, por los demás bienes que adquiera la Asociación a título oneroso o gratuito, por el producto de los servicios que preste y por las rentas que estos bienes produzcan. El patrimonio de la Asociación no podrá destinarse a fin distinto de lo expresado en su objeto, salvo lo dispuesto en su artículo vigésimo séptimo (27). El fondo inicial de la Asociación está conformado por la suma de OCHOCIENTOS MIL PESOS ($ oo) aportada por los miembros que participaron en su constitución. Parágrafo: El patrimonio y cuotas de mantenimiento: Con la finalidad de atender los gastos de mantenimiento de la Asociación, los asociados aportarán una cuota periódica la cual será determinada y actualizada en su monto y periodicidad por la Junta Directiva. CAPITULO II: De los Miembros: Artículo Sexto: Miembros: Existirán cuatro (4) categorías de Miembros: Corporativos, Asociados, Proveedores e Inhouse. Se consideran miembros Corporativos o Asociados las personas jurídicas y demás entidades que sean empresas constituidas como Call Center y que tengan como objeto social principal la prestación de Servicios de Telemercadeo, Teleatención, Soluciones de CRM o soluciones equivalentes bajo el esquema de Outsourcing o tercerización y que tengan un grado de tecnología que permita manejar llamadas en cola, medir tiempos de espera en la atención, 20 Los servicios del call center21 registrar llamadas perdidas, llamadas abandonadas y tiempos medios de atención, ya sea que hayan participado como fundadores de la Asociación o sean admitidos posteriormente como tales por la Junta Directiva. Se consideran Miembros Inhouse las personas jurídicas que posean en sus organizaciones su propio Call Center o Contact Center y sean admitidos como tales por la Junta Directiva. Se consideran Miembros Proveedores las personas jurídicas que sean proveedoras de Hardware, Software o Servicios para la Industria de los Call Centers o Contact Centers y sean admitidos como tales por la Junta Directiva. Artículo Séptimo: Requisitos de Admisión: Para ser admitido como Miembro Corporativo de la Asociación se deberá cumplir con los siguientes requisitos: a) Ingresos anuales superiores a UN MILLON DE DOLARES (US$ ). b) Tener un mínimo de doscientas (200) estaciones de trabajo en condiciones de operar. c) Generar más de doscientos cincuenta (250) empleos como promedio. d) Ser aprobada su admisión por la Junta Directiva de la Asociación. Para ser admitido como Miembro Asociado de la Asociación se deberá cumplir con los siguientes requisitos: a) Ingresos anuales superiores a TRESCIENTOS MIL DOLARES (US$ ). b) Tener un mínimo de sesenta (60) estaciones de trabajo en condiciones de operar. c) Generar más de ochenta (80) empleos como promedio. d) Ser aprobada su admisión por la Junta Directiva de la Asociación. Para ser admitido como Miembro Inhouse de la Asociación se deberá cumplir con los siguientes requisitos: a) Tener un mínimo de treinta (30) estaciones de trabajo en condiciones de operar. d) Ser aprobada su admisión por la Junta Directiva de la Asociación. Para ser admitido como Miembro Proveedor de la Asociación deberá ser aprobado su ingreso por la Junta Directiva de la Asociación. Artículo Octavo: Obligaciones de los Miembros: Son obligaciones de los Miembros las siguientes: a) Cumplir los Estatutos de la Asociación, así como sus reglamentos y las políticas aprobadas por la Asamblea General y la Junta Directiva. b) Asistir a las reuniones de la Asamblea General y de los comités de los cuales formen parte. c) Participar activamente en las labores de la Asociación. d) Pagar puntualmente las cuotas ordinarias y extraordinarias que apruebe la Junta Directiva. e) Ser leales a los fines de la Asociación y observar en todo momento un comportamiento profesional y ético. f) Designar una persona física. como su representante autorizado para velar por el cumplimiento de sus obligaciones y asegurar Los servicios del call center 2122 el reconocimiento de sus derechos dentro de la Asociación. El representante que se designe para estos efectos deberá tener capacidad suficiente para representar al miembro respectivo y por lo tanto para tomar decisiones en su nombre. La personería de estos representantes se entenderá vigente mientras el miembro no comunique por escrito a la Asociación lo contrario. g) Asumir la responsabilidad por los actos de sus representantes de tal forma que cualquier acto del representante se entenderá como conducta del miembro para efectos de las sanciones correspondientes. h) Abstenerse de utilizar la Asociación con fines comerciales o políticos. Artículo Noveno: Derechos de los Miembros: Son derechos de los Miembros los siguientes: a) Participar en las reuniones de la Asamblea General con derecho a voz y voto. Para estos efectos cada Miembro tendrá derecho a un (1) voto. b) Elegir y ser elegido para los cargos directivos. c) Gozar de todos los beneficios de la Asociación. d) Presentar a la Junta Directiva solicitudes, proyectos y reclamos. e) Ser oído en descargos por la Junta Directiva o la Asamblea General según corresponda de acuerdo con lo dispuesto en el Capítulo IV de estos estatutos. f) Contar con el respaldo de la Asociación en sus actuaciones legítimas frente a los proveedores de tecnología y a otras asociaciones de centros de contacto. CAPITULO III. DE LA ADMINIS- TRACION: Artículo Décimo: Dirección y Administración: La dirección y administración de la Asociación serán ejercidas por los siguientes órganos: a) La Asamblea General. b) La Junta Directiva. c) El Director Ejecutivo y su suplente. Cada uno de estos órganos desempeñará sus funciones con las facultades y atribuciones que les confieren los presentes Estatutos y las leyes vigentes. Artículo Décimo Primero: Asamblea General: La Asamblea General la integran todos los Miembros activos de la Asociación o sus mandatarios, con el quórum y en las condiciones que estos estatutos exigen. Sus sesiones serán ordinarias y extraordinarias. La ordinaria se efectuará dentro de los tres (3) primeros meses de cada año, previa convocatoria escrita del Director Ejecutivo dirigida a cada uno de los miembros con quince (15) días hábiles de anticipación, para examinar la situación de la Asociación, designar sus administradores y demás funcionarios de su elección, determinar las directrices de la Asociación, considerar sus cuentas y adoptar las medidas necesarias para asegurar el cumplimiento de su objeto. Si no fuera convocada o si la convocatoria no se hiciere con la anticipación indicada, 22 Los servicios del call center Mostrar más
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