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ATTO AZIENDALE. Azienda Sanitaria Locale di Cuneo, Mondovì e Savigliano. Allegato A - PDF
ATTO AZIENDALE. Azienda Sanitaria Locale di Cuneo, Mondovì e Savigliano. Allegato A
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1 Via Carlo Boggio Cuneo CN tel fax web: P.I. / Cod. Fisc Allegato A Azienda Sanitaria Locale di Cuneo, Mondovì e Savigliano ATTO AZIENDALE
2 INDICE TITOLO I - INDICAZIONI DI CARATTERE GENERALE ED ELEMENTI IDENTIFICATIVI E CARATTERIZZANTI L AZIENDA ART. 1 FINALITÀ DELL ATTO AZIENDALE 4 ART. 2 PROVVEDIMENTO COSTITUTIVO 4 ART. 3 SEDE LEGALE 4 ART. 4 LOGO 5 ART. 5 PATRIMONIO 5 ART. 6 SCOPO E MISSIONE; DICHIARAZIONI ETICHE 5 Art. 6.1 Mission e organizzazione aziendale 6 Art. 6.2 Garanzie 6 TITOLO II - ASSETTO ISTITUZIONALE: ORGANI AZIENDALI, ORGANISMI COLLEGIALI E RELATIVE ATTRIBUZIONI ART. 7 ORGANI DELL AZIENDA 8 ART. 8 IL DIRETTORE GENERALE 8 ART. 9 IL COLLEGIO SINDACALE 9 ART.10 IL COLLEGIO DI DIREZIONE 9 ART.11 IL DIRETTORE SANITARIO 10 ART.12 IL DIRETTORE AMMINISTRATIVO 11 ART.13 ORGANISMI LOCALI POLITICO-ISTITUZIONALI 12 ART.14 IL CONSIGLIO DEI SANITARI 13 ART.15 IL NUCLEO DI VALUTAZIONE 13 ART.16 IL COLLEGIO TECNICO 14 ART.17 IL COMITATO UNICO DI GARANZIA PER LE PARI OPPORTUNITA, LA VALORIZZAZIONE DEL BENESSERE DI CHI LAVORA E CONTRO LE DISCRIMINAZIONI 14 ART. 18 LA COMMISSIONE PARITETICA COMPETENTE IN MATERIA DI ATTIVITA LIBERO PROFESSIONALE 14 ART. 19 LA CONFERENZA DEI SERVIZI AZIENDALI DI PARTECIPAZIONE 14 ART. 20 LA COMMISSIONE FARMACEUTICA INTERNA 15 ART. 21 IL COMITATO DI DIPARTIMENTO 15 TITOLO III - ASPETTI ORGANIZZATIVI DELL AZIENDA ART. 22 LE MACRO FUNZIONI DELL AZIENDA 16 ART. 23 LA FUNZIONE DI GOVERNO DELL AZIENDA 16 ART. 24 LA FUNZIONE DI PRODUZIONE DEI SERVIZI SANITARI 16 ART. 25 LA FUNZIONE TECNICO-AMMINISTRATIVA DI SUPPORTO 17 ART. 26 LA FUNZIONE DI STAFF 17 ART. 27 GLI STRUMENTI A SUPPORTO DELLE DECISIONI STRATEGICHE 17 ART. 28 IL PIANO DI ORGANIZZAZIONE AZIENDALE 18 ART. 29 PRINCIPI E ARTICOLAZIONE ORGANIZZATIVA DELL AZIENDA 18 Art Criteri 18 Art Componenti del sistema organizzativo 19 MATRICE 20 Art Il modello della macrostruttura aziendale 23 Art Forme organizzative di collaborazione interaziendale 24 ART. 30 I PRESIDI OSPEDALIERI 24 ART. 31 I DISTRETTI 24 Art L organizzazione del Distretto 26 Art Centri di Assistenza Primaria (CAP) 26 ART. 32 IL DIPARTIMENTO 27 Art Il Dipartimento strutturale 27 Art Il Dipartimento per percorsi clinico-assistenziali 27 Art Il Dipartimento interaziendale 28 Art Il Dipartimento funzionale 28 ART. 33 LE STRUTTURE OPERATIVE E I RUOLI ORGANIZZATIVI 28 Art Le strutture complesse 29 Art Le strutture semplici a valenza dipartimentale o aziendale 29 Art Le strutture semplici 29 Art Gli Uffici 29 Pagina 2 di 45
3 Art I Ruoli organizzativi 29 ART. 34 I GRUPPI PROGETTO E I COORDINAMENTI TECNICO SCIENTIFICI E FUNZIONALI 30 ART. 35 SISTEMA AZIENDALE DI TUTELA DELLA SICUREZZA, IGIENE E SALUTE DEI LAVORATORI: LA DELEGA DI FUNZIONI 31 ART. 36 CRITERI E MODALITA DI CONFERIMENTO DEGLI INCARICHI 32 Art Incarichi dei dirigenti assunti a tempo indeterminato e determinato 32 Art Incarichi dei dirigenti assunti a tempo determinato (art.15-septies D. Lgs. 502/92) 34 Art Contenuto dell incarico dirigenziale 34 Art Incompatibilità 36 Art Verifica e valutazione dei dirigenti e altre disposizioni relative agli incarichi dirigenziali 36 ART. 37 LA DOTAZIONE ORGANICA 37 TITOLO IV - MODALITÀ DI GESTIONE, CONTROLLO E VALORIZZAZIONE DELLE RISORSE ART. 38 LE FUNZIONI DI AUDIT E DI CONTROLLO INTERNO IN UNA PROSPETTIVA DI CORPORATE GOVERNANCE 38 Art La prospettiva di Corporate Governance 38 Art I contenuti di riferimento delle performance 39 Art Il ciclo della gestione 39 ART. 39 PROCEDURA DI CONSULTAZIONE AL FINE DELLA PREDISPOSIZIONE DEGLI ATTI DI PROGRAMMAZIONE 39 Art Rapporti con le Organizzazioni sindacali 40 ART. 40 DISCIPLINA DEI CONTROLLI INTERNI 40 Art Valutazione e controllo strategico 40 Art Valutazione e controllo della gestione 40 Art Controllo regolarità amministrativa e contabile 41 Art Valutazione del personale ed organismi di valutazione 41 Art Lo sviluppo delle competenze e la formazione 41 ART. 41 DISCIPLINA DELLA FUNZIONE QUALITA 42 Art La gestione per processi 42 Art La gestione della performance 42 Art La valutazione del rischio clinico 42 Art Gestione e sviluppo delle risorse umane 43 Art Gestione delle risorse tecnologiche, del sistema informativo e dei contratti di fornitura di beni e servizi 43 ART. 42 PREVISIONE DELLA REGOLAMENTAZIONE INTERNA 43 ART. 43 AZIONI DI INFORMAZIONE, ACCOGLIENZA, TUTELA E PARTECIPAZIONE DEGLI UTENTI 43 Art Ascolto e mediazione 44 Art Rapporti istituzionali 44 TITOLO V - DISPOSIZIONI FINALI E TRANSITORIE ART. 44 NORME FINALI E TRANSITORIE 45 Art Altri Organismi collegiali di direzione e di partecipazione 45 DOCUMENTAZIONE CORRELATA: ALLEGATO B : ORGANIGRAMMA ALLEGATO C : PIANO DI ORGANIZZAZIONE ALLEGATO D : DOTAZIONE ORGANICA Pagina 3 di 45
4 TITOLO I INDICAZIONI DI CARATTERE GENERALE ED ELEMENTI IDENTIFICATIVI E CARATTERIZZANTI L AZIENDA ART. 1 FINALITÀ DELL ATTO AZIENDALE L Atto Aziendale è atto di diritto privato ai sensi dell art. 3, comma 1-bis, del D. Lgs. 502/92 e successive integrazioni e modificazioni. Costituisce lo strumento giuridico mediante il quale l Azienda Sanitaria Locale CN1 di Cuneo disciplina principi e criteri della propria organizzazione e dei meccanismi di funzionamento, delineando gli ambiti della propria autonomia imprenditoriale. L Atto Aziendale definisce un assetto organizzativo che risponde, da un lato, ad un obiettivo istituzionale di tutela dell interesse pubblico e, dall altro, ad un esigenza di autonomia e responsabilità di indirizzo, programmazione e controllo proprio della Direzione strategica. Individua e disciplina gli organi, gli organismi, le strutture operative dell Azienda e la loro articolazione interna, stabilisce altresì i criteri per la successiva specificazione delle modalità di funzionamento delle strutture stesse. L Atto aziendale è la risultante di un approfondita analisi dell organizzazione interna e dell ambiente esterno di riferimento; fornisce la rappresentazione del nuovo assetto organizzativo rispettoso dei contenuti obbligatori, ma anche e soprattutto, espressione di scelte di autonomia imprenditoriale. L assetto organizzativo è quindi disegnato per rispondere agli obiettivi strategici aziendali, tenuto conto delle specificità del territorio e delle caratteristiche demografiche ed epidemiologiche della popolazione ivi insediata, nel rispetto e condivisione delle finalità di tutela della salute di cui al PSN e al PSR vigenti. Esso mira a rafforzare il rapporto dell Azienda con le realtà locali, con i cittadini e gli operatori sanitari, come premessa per la costruzione di una rete di alleanze che abbia la capacità di dare risposte integrate ai bisogni di salute espressi dalla popolazione. L assetto organizzativo è così progettato per rafforzare l identità organizzativa dell Azienda e la riconoscibilità della sua immagine all esterno. ART. 2 PROVVEDIMENTO COSTITUTIVO L A.S.L. CN1 è costituita ai sensi dell art. 18 della Legge Regionale 06/08/2007 n. 18, della Deliberazione del Consiglio Regionale n del 22/10/2007, Allegato A), e del Decreto del Presidente della Giunta Regionale n. 84 del 17/12/2007 ed opera dal 1 gennaio E dotata di personalità giuridica pubblica e di autonomia imprenditoriale ai sensi delle disposizioni legislative vigenti. ART. 3 SEDE LEGALE L Azienda Sanitaria Locale CN 1 ha sede legale in Cuneo, via Carlo Boggio 12; all Azienda sono stati assegnati il codice fiscale e la partita I.V.A Pagina 4 di 45
5 ART. 4 LOGO Il simbolo identificativo dell A.S.L. CN1 è costituito graficamente dall immagine derivante dalla fusione di linee che identificano i percorsi all interno del sistema salute unendosi per formare una croce, simbolo della sanità. Sulla sinistra tre diversi quadrati rappresentano le tre precedenti realtà che si fondono per formare la nuova grande azienda. I colori (rosso, verde e blu) sono ripresi dal logo della Provincia di Cuneo per identificare l appartenenza territoriale dell azienda. A fianco dell immagine, è riportata la dicitura «A.S.L. CN1 Azienda Sanitaria Locale di Cuneo, Mondovì e Savigliano» come richiesto dalla Regione Piemonte: A.S.L. CN1 Azienda Sanitaria Locale di Cuneo, Mondovì e Savigliano ART. 5 PATRIMONIO Il patrimonio aziendale è costituito da tutti i beni immobili e mobili, come descritti nell inventario. I beni appartenenti all Azienda sono classificati in beni patrimoniali indisponibili e disponibili. I primi sono i beni direttamente strumentali all esercizio delle funzioni istituzionali, quali definiti dall ultimo comma dell articolo 826 del codice civile nonché i beni di interesse storico, artistico, scientifico, tecnologico, archivistico, bibliografico, naturalistico e di valore culturale. Sono beni patrimoniali disponibili i beni destinati a produrre un reddito costituito da frutti naturali o civili e comunque tutti i beni non compresi tra quelli indicati al periodo precedente; l Azienda provvede alla classificazione dei beni in relazione all effettiva destinazione degli stessi. L Azienda riconosce la valenza strategica del patrimonio quale strumento di potenziamento e qualificazione strutturale dell offerta di servizi. ART. 6 SCOPO E MISSIONE; DICHIARAZIONI ETICHE L Azienda Sanitaria Locale CN1 è parte integrante del Servizio Sanitario Nazionale e, specificatamente, del sistema sanitario della Regione Piemonte. In tale ambito l Azienda si caratterizza per la sua funzione pubblica di promozione e tutela della salute come diritto fondamentale dell individuo e interesse della collettività. Svolge funzioni di analisi dei bisogni di salute e della domanda di servizi sanitari che soddisfa attraverso l erogazione diretta di servizi di prevenzione, diagnosi, cura e riabilitazione ovvero avvalendosi di soggetti accreditati con la A.S.L. stessa, secondo i principi di appropriatezza previsti dalla normativa vigente e nell ambito delle compatibilità economiche derivanti dal sistema di finanziamento regionale. L Azienda, nell espletamento della primaria funzione pubblica di tutela della salute, nel rispetto del principio di libera scelta del cittadino, si impegna a creare le condizioni per la Pagina 5 di 45
6 piena integrazione degli erogatori pubblici e privati accreditati, nell ambito della programmazione regionale e locale. L Azienda esprime la sua massima aspirazione nel voler diventare non solo un punto di riferimento per l utenza e i cittadini della Provincia di Cuneo, ma un modello per tutta la Regione in termini di capacità di sviluppo ed innovazione. In particolare, l A.S.L. CN1 vuole svolgere un ruolo attivo di gestore di un network in cui i Medici di Medicina Generale, i Pediatri di Libera Scelta e i Medici di Continuità Assistenziale rappresentano partner essenziali per il governo e l orientamento della domanda di salute sul territorio. Nella rete si ricercano sinergie con altri soggetti pubblici, Enti locali, la Conferenza dei Sindaci, le Associazioni di volontariato, le Associazioni di categoria, finalizzate all attivazione di progettualità idonee a migliorare la qualità dei servizi sul proprio territorio, la continuità dell assistenza, la presa in carico degli utenti, per orientarli e coinvolgerli nelle scelte del proprio percorso di cura, sostenendone la libertà di scelta. Art. 6.1 Mission e organizzazione aziendale L Azienda si dota di una propria organizzazione per dare attuazione ai seguenti principi: 1. centralità e priorità dei bisogni del paziente attraverso: a) l identificazione dei percorsi e dei processi quali riferimenti dell organizzazione e dei sistemi di misurazione e controllo, b) la diffusione dei modelli operativi per intensità di cura laddove possibile ed utile, c) l orientamento al valore quale metodologia di analisi e progettazione organizzativa (lean organization, semplificazione organizzativa, ecc.) d) l istituzione di ruoli organizzativi correlati ai contenuti dei punti precedenti, che consentano la valorizzazione delle competenze gestionali e professionali e percorsi di carriera complementari a quelli gerarchici; 2. equità delle condizioni di accesso e omogenea distribuzione dei servizi sul territorio dell azienda; 3. orientamento all innovazione (gestionale, organizzativa, tecnico scientifica, ecc.) per allineare l azione aziendale all evoluzione del fabbisogni e della domanda. 4. tutela e valorizzazione dei contenuti tecnico professionali degli operatori attraverso: a) la valorizzazione della dimensione clinica nel ruolo delle strutture sanitarie; b) la valorizzazione della dimensiona assistenziale nel ruolo delle professioni sanitarie; 5. il coinvolgimento di tutti i livelli organizzativi nella realizzazione della mission attraverso la condivisione delle responsabilità e il correlato ricorso alla delega. Art. 6.2 Garanzie a) Tutele per le persone che lavorano in Azienda Le persone che lavorano in azienda ne costituiscono l elemento fondamentale e distintivo. L Azienda si impegna ad offrire un contesto organizzativo capace di riconoscere, utilizzare, ricompensare e valorizzare adeguatamente le competenze e le potenzialità dei propri collaboratori; al contempo chiede loro un contributo leale, pieno e responsabile nel perseguimento della missione aziendale, una reale assunzione di responsabilità nello Pagina 6 di 45
7 svolgimento del proprio ruolo, un impegno costante per migliorare i livelli di professionalità e la qualità dei contributi offerti. L Azienda si impegna a garantire la tutela della sicurezza, della salute e del benessere organizzativo in ambito lavorativo, interpretando in maniera attiva gli obblighi e i principi della normativa vigente. A tal fine, risulteranno prioritari per l Azienda i processi di comunicazione ed informazione finalizzati a facilitare l accesso ai servizi e a garantire la qualità delle prestazioni erogate, mettendo in atto processi per rilevare il grado di soddisfazione dell utenza e per attivare le necessarie azioni di miglioramento; b) Semplificazione amministrativa L'Azienda intende perseguire la semplificazione amministrativa, in conformità al disposto di cui all'art. 97 della Costituzione, rendendo celere e snella l'azione amministrativa. c) Comunicazione e informazione L'Azienda riconosce la valenza strategica del sistema di comunicazione e informazione rivolto agli interlocutori esterni ed interni, con la finalità di illustrare le attività dell'azienda ed il loro funzionamento, favorire l'accesso ai pubblici servizi promuovendone la conoscenza, nonché di accrescere il coinvolgimento e la motivazione degli operatori, contribuendo a rafforzare il senso di appartenenza e il senso di realizzazione personale e professionale, anche agevolando processi interni di semplificazione delle procedure. d) Trasparenza e prevenzione della corruzione L'Azienda intende garantire la massima trasparenza dando applicazione ai principi contenuti nel D. Lgs. 150/2009 e nel D. Lgs. 33/2013. A tal fine il sito aziendale costituisce strumento principale per fornire le informazioni al cittadino/utente che saranno consultabili in un'apposita sezione. L'Azienda adotta tutti gli strumenti necessari per la prevenzione e la repressione della corruzione e dell illegalità nella pubblica amministrazione, secondo le disposizioni previste nella Legge 190/2012 e s.m.i.. Pagina 7 di 45
8 TITOLO II ASSETTO ISTITUZIONALE: ORGANI AZIENDALI, ORGANISMI COLLEGIALI E RELATIVE ATTRIBUZIONI ART. 7 ORGANI DELL AZIENDA Sono organi dell Azienda il Direttore Generale, il Collegio sindacale, il Collegio di Direzione. ART. 8 IL DIRETTORE GENERALE Il Direttore Generale è l'organo cui competono tutti i poteri di gestione, nonché la rappresentanza legale dell'azienda. Le competenze del Direttore Generale sono distinguibili in funzioni di "governo", di rappresentanza, di tutela e funzioni di gestione. Il Direttore esercita le funzioni attraverso l'adozione di provvedimenti amministrativi o con atti di diritto privato. Rientrano fra le competenze del Direttore Generale: a) la definizione, nel quadro della programmazione sanitaria nazionale, regionale e locale, degli obiettivi dei programmi aziendali da attuare, con indicazione contestuale delle relative priorità e la individuazione delle risorse necessarie al loro conseguimento, anche sulla base delle proposte formulate dal Direttore Sanitario e dal Direttore amministrativo, con il supporto del Collegio di Direzione; b) l'adozione di direttive generali per l'azione amministrativa e per la gestione dell'azienda; c) la verifica di rispondenza dei risultati della gestione alle direttive generali impartite, con il supporto del Nucleo di valutazione; d) la nomina e la revoca del Direttore Sanitario e del Direttore Amministrativo, dei componenti designati a far parte del Collegio sindacale, del Collegio di direzione e del Consiglio dei sanitari; e) la nomina del Nucleo di valutazione e dei Collegi tecnici; f) l'adozione dell'atto Aziendale; g) l'adozione dei Regolamenti interni e delle Procedure per l'organizzazione, la gestione e il funzionamento dell'azienda; h) l'adozione degli atti di "alta amministrazione" e soggetti ad approvazione della Giunta Regionale, ed in particolare l'adozione del Piano Programmatico, del Bilancio Pluriennale di Previsione, del Bilancio Economico Preventivo, del Bilancio Consuntivo di Esercizio, le deliberazioni relative a programmi di spesa pluriennali, i provvedimenti che disciplinano l'attuazione dei contratti e delle convenzioni, se soggetti a controllo; i) la programmazione del fabbisogno qualitativo e quantitativo del personale, elaborata su proposta dei singoli Dirigenti che individuano i profili professionali necessari allo svolgimento dei compiti istituzionali delle strutture cui sono preposti; j) l'affidamento e la revoca degli incarichi dirigenziali, la stipulazione di contratti a tempo determinato per funzioni di interesse strategico, il conferimento di contratti per l'attuazione di progetti finalizzati; k) la disciplina dell'attività libero professionale; l) l'adozione di tutti quegli atti che la normativa attribuisce alla sua diretta competenza Pagina 8 di 45
9 Spetta al Direttore Generale o suo delegato la rappresentanza in giudizio dell'azienda ed ogni decisione in merito alla promozione e resistenza alle liti, nonché il potere di conciliare e transigere. Il Direttore Generale è coadiuvato, nell'esercizio delle proprie funzioni, dal Direttore Amministrativo e dal Direttore Sanitario. Essi partecipano, unitamente al Direttore Generale, che ne ha la responsabilità, alla direzione dell'azienda, assumono diretta responsabilità delle funzioni attribuite alla loro competenza e concorrono con la formulazione di proposte e pareri, alla formazione delle decisioni della Direzione Generale. Il Direttore Generale può assumere atti anche in assenza del Direttore Sanitario e/o Amministrativo; in tal caso il Direttore Generale adotta l'atto con riserva di acquisire un parere successivo ed assumere gli eventuali adempimenti conseguenti. In caso di vacanza dell'ufficio o nei casi di assenza o impedimento le relative funzioni sono svolte dal Direttore Sanitario o dal Direttore Amministrativo su delega del Direttore Generale o, in mancanza di delega, dal Direttore più anziano per età. Per la delega delle funzioni di datore di lavoro si rimanda all art. 36 del presente Atto. ART. 9 IL COLLEGIO SINDACALE Il Collegio Sindacale è organo dell Azienda cui sono attribuite le seguenti funzioni: a) vigila sull'osservanza delle leggi e dei regolamenti e verifica la regolarità amministrativa contabile dell Azienda; b) verifica la regolare tenuta della contabilità e la corrispondenza del rendiconto generale annuale alle risultanze delle scritture contabili e dei registri obbligatori, li sottoscrive e redige apposita relazione da allegare al rendiconto stesso esprimendo eventuali proposte tendenti a conseguire una migliore efficienza, produttività ed economicità della gestione; c) esamina gli atti di bilancio e quelli di cui all'articolo 4, comma 8 della legge 412/91; d) effettua, almeno ogni trimestre, verifiche intese ad accertare la consistenza di cassa; e) può chiedere notizie al Direttore Generale, che è tenuto a fornirle, sull'andamento dell'azienda; f) redige, almeno semestralmente, una relazione sull'andamento dell'azienda e la trasmette alla Regione, al ministero del tesoro nonché al Direttore Generale e alla rappresentanza dei Comuni g) svolge ogni altra attribuzione ad esso affidata dalla legge. I Sindaci possono, in qualsiasi momento, procedere, anche individualmente, ad atti di ispezione e di controllo presso gli uffici e le strutture dell'azienda e prendere visione di tutti gli atti amministrativi e contabili; qualora dalle attività di vigilanza e di verifica effettuate emergano gravi irregolarità nella gestione o questa presenti situazioni di disavanzo, il Collegio dei Sindaci ne dà immediata comunicazione al Presidente della Giunta Regionale. ART. 10 IL COLLEGIO DI DIREZIONE Il Direttore Generale, nell espletamento delle funzioni di governo e di direzione strategica della gestione aziendale, si avvale del Collegio di Direzione, nel quale sono rappresentate le articolazioni organizzative dell Azienda. Pagina 9 di 45
10 Ai sensi dell art. 17 del D.Lgs. 502/1992 e s.m.i. il Collegio di Direzione concorre al governo delle attività cliniche, partecipa alla pianificazione delle attività, incluse la ricerca, la didattica, i programmi di formazione e le soluzioni organizzative per l'attuazione dell'attività libero-professionale intramuraria; concorre inoltre allo sviluppo organizzativo e gestionale delle aziende, con particolare riferimento all'individuazione di indicatori di risultato clinico-assistenziale e di efficienza, nonché dei requisiti di appropriatezza e di qualità delle prestazioni. Partecipa altresì alla valutazione interna dei risultati conseguiti in relazione agli obiettivi prefissati ed è consultato obbligatoriamente dal Direttore Generale su tutte le questioni attinenti al governo delle attività cliniche. Il Direttore Generale si avvale, inoltre, del Collegio di Direzione per l elaborazione del programma di attività dell Azienda e atti di programmazione per lo sviluppo dei servizi, anche in attuazione del modello dipartimentale. Il Collegio è formato dai seguenti componenti con diritto di voto: a) dal Direttore Amministrativo b) dal Direttore Sanitario c) dai Direttori dei Dipartimenti d) dai Direttori di Distretto e) dai Direttori di Presidio Ospedaliero f) dal Direttore Operativo g) dal Direttore del Di.P.Sa. h) dai Referenti aziendali dei Dipartimenti interaziendali attivati. Il Collegio è formato inoltre dai seguenti componenti senza diritto di voto: 1) da un rappresentante dei Medici di medicina generale 2) da un rappresentante dei Pediatri di libera scelta. Il Collegio di Direzione è nominato dal Direttore Generale con proprio provvedimento e, all atto dell insediamento, può eleggere il Presidente nella persona del Direttore Sanitario o del Direttore Amministrativo. Il Direttore Generale può individuare, quali membri del Collegio senza diritto di voto, Direttori di struttura che, per specifiche competenze e funzioni, possono fornire un contributo professionale rilevante in materie di natura gestionale. I Responsabili dei Gruppi di progetto, se previsti, partecipano senza diritto di voto alle sedute del Collegio. E possibile la partecipazione a singole sedute, senza diritto di voto, di altro personale, in relazione alla specificità degli argomenti posti all Ordine del Giorno. Ai componenti del predetto Collegio non è corrisposto alcun compenso. Il funzionamento del Collegio di Direzione è disciplinato da apposito Regolamento aziendale. ART. 11 IL DIRETTORE SANITARIO Il Direttore Sanitario è nominato dal Direttore Generale; ai sensi delle previsioni di cui all art. 3 del D.Lgs. 502/92 s.m.i. il Direttore Sanitario: a) concorre al governo aziendale, unitamente al Direttore generale che ne ha la responsabilità, partecipando al processo di pianificazione strategica e di programmazione dell'azienda; b) dirige le strutture organizzative sanitarie ai fini organizzativi ed igienico-sanitari, in conformità agli indirizzi generali di programmazione nonché nel rispetto delle competenze attribuite o delegate ad altri livelli aziendali; Pagina 10 di 45
11 c) promuove le attività relative al governo clinico avvalendosi dei Responsabili delle strutture di produzione dei servizi sanitari e di tutela della salute nell'ambito delle disponibilità finanziarie; d) promuove l'attuazione dei principi aziendali di accessibilità, equità, appropriatezza e qualità dei servizi, nonché l'integrazione fra le attività ambulatoriali ospedaliere e territoriali; e) approva i Percorsi Diagnostico Terapeutici e i Protocolli Clinici aziendali; f) individua le responsabilità per la realizzazione dei Percorsi Diagnostico Terapeutici adottati; g) promuove lo sviluppo della qualità e della efficienza tecnica e operativa della produzione sanitaria, anche attraverso delega al Direttore della Direzione medica dei presidi. h) presiede il Consiglio dei Sanitari; i) svolge ogni altra funzione, ivi compresa l adozione di atti a rilevanza esterna, attribuitagli dalla legislazione vigente, dal presente atto, dai regolamenti aziendali attuativi ovvero delegatagli dal Direttore Generale. Il Direttore Sanitario fornisce parere obbligatorio al Direttore Generale sugli atti relativi alle materie di competenza. Il Direttore Sanitario è individuato dal Direttore Generale quale Datore di lavoro delegato, di cui al D. Lgs. 81/2008 e come dettagliato nel Piano di Organizzazione allegato al presente Atto. ART. 12 IL DIRETTORE AMMINISTRATIVO Il Direttore Amministrativo è nominato dal Direttore Generale, lo coadiuva e indirizza le strutture tecnico-amministrative dell Azienda, in conformità alle linee generali di programmazione ed alle disposizioni del Direttore Generale, al fine di garantire efficacia organizzativa e ottenere il miglior impiego delle competenze tecnico-professionali e gestionali presenti ai vari livelli dirigenziali. Il Direttore Amministrativo: a) concorre al governo aziendale, unitamente al Direttore generale che ne ha la responsabilità, partecipando al processo di pianificazione strategica e di programmazione dell'azienda; b) dirige le strutture organizzative amministrative e coordina l'attività di quelle rientranti nell'area funzionale tecnico-professionale, in conformità agli indirizzi generali di programmazione nonché nel rispetto delle competenze attribuite o delegate ad altri livelli aziendali; c) presiede all'attuazione del sistema di governo economico, finanziario e patrimoniale dell'azienda; d) assicura che i sistemi e le unità organizzative di supporto all'erogazione dell'assistenza sanitaria siano orientati ai processi produttivi, attraverso la promozione e l'implementazione delle innovazioni tecnologiche e gestionali nonché l'integrazione tra gestione dei fattori produttivi e sviluppo delle attività sanitarie; e) assicura, in un processo di innovazione continua, la coerenza delle funzioni di supporto amministrativo, tecnico logistico con le strategie aziendali, l'innovazione in materia di risorse umane, acquisti e informatiche, la reingegnerizzazione dei processi nonché la promozione di una evoluzione continua degli strumenti manageriali di programmazione, gestione e controllo ; f) concorre al governo aziendale, partecipando al processo di pianificazione strategica e di programmazione annuale dell'azienda; Pagina 11 di 45
12 g) assicura la legittimità degli atti amministrativi afferenti al processo di deliberazione del Direttore Generale. Il Direttore Amministrativo fornisce i pareri richiesti dal Direttore Generale sugli atti relativi alle materie di competenza. Il Direttore Amministrativo è individuato dal Direttore Generale quale Datore di lavoro delegato, di cui al D. Lgs. 81/2008 e come dettagliato nel Piano di Organizzazione allegato al presente Atto. Art. 13 GLI ORGANISMI LOCALI POLITICO-ISTITUZIONALI Sono organismi locali politico-istituzionali: a) la Conferenza dei Sindaci; b) la Rappresentanza dei Sindaci; c) il Comitato dei Sindaci di Distretto. La Conferenza dei Sindaci: a) Approva e modifica, con la maggioranza dei voti rappresentati dai presenti, il regolamento che disciplina: 1) il proprio funzionamento; 2) le modalità di nomina, i criteri di composizione della Rappresentanza di cui al successivo titolo II; 3) le modalità di funzionamento ed i criteri da seguire nell esercizio delle funzioni ai quali la Rappresentanza dovrà attenersi. b) Elegge fra i propri componenti il Presidente ed il Vice Presidente della Conferenza, ed i componenti della Rappresentanza della Conferenza. c) Fornisce al Direttore Generale dell A.S.L. CN1 il parere obbligatorio sull'ubicazione della sede legale dell'azienda. d) Esprime parere sulla conferma del Direttore Generale dell A.S.L. CN1 e del Direttore Generale dell A.S.O. S. Croce e Carle, trascorsi diciotto mesi dalla loro nomina, sulla base dei risultati ed obiettivi aziendali conseguiti. e) Definisce, nell ambito della programmazione socio-sanitaria regionale, le linee di indirizzo per l elaborazione del piano attuativo locale da parte dell A.S.L. CN1 e dell A.S.O. S. Croce e Carle. Il piano attuativo locale ha la durata del Piano sociosanitario regionale e può prevedere aggiornamenti annuali. f) Può richiedere alla Regione la revoca del Direttore Generale dell A.S.L. CN1 e del Direttore Generale dell A.S.O. S. Croce e Carle, nel caso previsto dall articolo 3 bis, comma 7, del D.Lgs. 502/1992. g) Designa un componente del Collegio Sindacale dell'a.s.l. CN1 e del Collegio Sindacale dell A.S.O. S. Croce e Carle. h) Esprime parere sulla definizione, da parte del Direttore Generale, degli ambiti territoriali dei distretti dell A.S.L. CN1, i) Esercita ogni altra competenza ad essa riservata dalle norme nazionali e regionali. La Rappresentanza della Conferenza dei Sindaci dei Comuni costituenti l'a.s.l. CN1 esercita le seguenti funzioni: a) Concorre a definire, nell ambito della programmazione socio-sanitaria regionale, le linee di indirizzo per l elaborazione del piano attuativo locale da parte dell A.S.L. CN1. Il piano attuativo locale ha la durata del Piano socio-sanitario regionale e può prevedere aggiornamenti annuali. b) Esprime parere sul piano attuativo locale di cui al punto precedente, una volta adottato dal Direttore Generale dell A.S.L. CN1. Pagina 12 di 45
13 c) Esamina ed esprime parere sul bilancio pluriennale di previsione, sul bilancio di esercizio dell A.S.L. CN1 e rimette alla Giunta regionale le proprie osservazioni. d) Concorre a definire, nell ambito della programmazione socio-sanitaria regionale, le linee di indirizzo per l elaborazione del piano attuativo ospedaliero da parte dell A.S.O. S. Croce e Carle. Il piano attuativo ospedaliero ha la durata del Piano socio-sanitario regionale e può prevedere aggiornamenti annuali. e) Esprime parere sul piano attuativo ospedaliero, adottato dal Direttore Generale dell A.S.O. S. Croce e Carle. f) Esprime parere sul raggiungimento degli obiettivi assegnati al Direttore Generale dell A.S.L. CN1 ai fini dell erogazione della quota incentivante del trattamento economico annuale. g) Esprime parere sul raggiungimento degli obiettivi assegnati al Direttore Generale dell A.S.O. S. Croce e Carle, ai fini dell erogazione della quota incentivante del trattamento economico annuale. h) Riceve dal Direttore Generale dell A.S.L. CN1 il programma annuale di attività (attraverso il quale si realizza il piano attuativo di cui sopra) articolato, per quanto riguarda le attività socio-sanitarie territoriali, per Distretti. i) Riceve dal Direttore Generale dell A.S.O. S. Croce e Carle il programma annuale di attività (attraverso il quale si realizza il piano attuativo di cui sopra). j) Esprime le proprie valutazioni sulla relazione socio-sanitaria predisposta dal Direttore Generale dell A.S.L. CN1 e dell A.S.O. S. Croce e Carle e le trasmette alla Giunta Regionale, anche ai fini della valutazione sull operato del Direttore Generale. k) Esprime eventuali altri pareri ad essa attribuiti da Leggi e Regolamenti. Il Comitato dei sindaci di Distretto è l'organo di partecipazione alla programmazione socio-sanitaria a livello distrettuale; il Comitato è composto dai Sindaci dei Comuni compresi nell'ambito territoriale dei Distretti. Ciascun Comitato si dota di un proprio Regolamento di funzionamento. ART. 14 IL CONSIGLIO DEI SANITARI Il Consiglio dei Sanitari è organismo collegiale di direzione e partecipazione. Il Consiglio dei Sanitari è organismo elettivo con funzioni di consulenza tecnico-sanitaria ed è presieduto dal Direttore Sanitario d Azienda. Il Consiglio dei sanitari fornisce, nei casi previsti dalla legge, parere obbligatorio al Direttore Generale per le attività tecnico-sanitarie, anche sotto il profilo organizzativo e per gli investimenti ad esse attinenti. Il Consiglio dei sanitari si esprime altresì sulle attività di assistenza sanitaria. L organizzazione e il funzionamento del Consiglio dei sanitari sono disciplinati da apposita deliberazione della Giunta Regionale e da Regolamento aziendale. ART. 15 IL NUCLEO DI VALUTAZIONE Nelle more dell individuazione, da parte della Regione, dei criteri e delle modalità di funzionamento, in sede aziendale, dei nuovi Organismi interni di valutazione (O.I.V.) - di cui al D.Lgs. 150/2009, il Nucleo di valutazione, costituito ai sensi del D.Lgs. 29/1993, rimane l organismo preposto all attività di valutazione ed alla verifica dei risultati raggiunti dai dirigenti dei ruoli sanitario, professionale, tecnico ed amministrativo, nell ambito delle proprie attività. Pagina 13 di 45
14 Il Nucleo di valutazione, costituito da tre a cinque componenti di cui la maggioranza preferibilmente esterna all Azienda, procede alla verifica e valutazione annuale: a) dei risultati di gestione dei dirigenti responsabili di struttura complessa e di struttura semplice; b) dei risultati raggiunti dai dirigenti responsabili di struttura complessa e di struttura semplice in relazione agli obiettivi affidati, anche ai fini dell'attribuzione della retribuzione di risultato. La valutazione dei dirigenti non titolari di incarico di struttura è delegata ai rispettivi responsabili di struttura. ART. 16 IL COLLEGIO TECNICO Il Collegio tecnico è l organismo preposto alla verifica dell attività dei dirigenti dei ruoli sanitario, professionale, tecnico ed amministrativo. Il Collegio tecnico è nominato dal Direttore Generale e opera in composizione diversificata in relazione alle differenti tipologie di dirigenti da verificare; procede alla verifica e valutazione previste da norme e contratti collettivi. ART. 17 IL COMITATO UNICO DI GARANZIA PER LE PARI OPPORTUNITÀ, LA VALORIZZAZIONE DEL BENESSERE DI CHI LAVORA E CONTRO LE DISCRIMINAZIONI Il Comitato unico di garanzia per le pari opportunità, la valorizzazione del benessere di chi lavora e contro le discriminazioni (CUG), previsto dall art. 21 della Legge183/2010, sostituisce in Azienda, unificandone le competenze in un solo organismo, il Comitato per le Pari Opportunità e il Comitato paritetico per il fenomeno del Mobbing e di questi assume tutte le funzioni previste dalla legge, dai contratti collettivi relativi al personale delle amministrazioni pubbliche o da altre disposizioni. Ha compiti propositivi, consultivi e di verifica ed esplica le proprie attività nei confronti di tutto il personale appartenente all Azienda. Il CUG è stato costituito presso l Azienda con deliberazione n. 373 del 19/12/2012. ART. 18 LA COMMISSIONE PARITETICA COMPETENTE IN MATERIA DI ATTIVITA LIBERO PROFESSIONALE Ai sensi dell art. 6 del Contratto Collettivo Nazionale di Lavoro, è istituita presso l Azienda la Commissione paritetica competente in materia di attività libero professionale intramoenia. ART. 19 LA CONFERENZA DEI SERVIZI AZIENDALI DI PARTECIPAZIONE Al fine di garantire agli organismi di rappresentanza degli utenti, del terzo settore e dell imprenditorialità sociale, un ruolo partecipativo nella programmazione e valutazione dei servizi aziendali, in armonia con il D. Lgs. 502/1992, del D.P.C.M. 19/09/1995 Carta dei servizi sanitari e le indicazioni regionali, è istituita presso l Azienda la Conferenza dei servizi aziendali di partecipazione, il cui funzionamento è definito in apposito regolamento aziendale. ART. 20 LA COMMISSIONE FARMACEUTICA INTERNA Per il miglioramento dell appropriatezza prescrittiva dei medici dell Azienda e per la promozione della continuità assistenziale, secondo le disposizioni della D.G.R Pagina 14 di 45
15 del 13/11/2006, all interno dell A.S.L. CN1 è costituita la Commissione Farmaceutica Interna. La Commissione Farmaceutica Interna si occupa di informazione ed aggiornamento sui farmaci, di monitoraggio dei comportamenti prescrittivi a seguito di visita ambulatoriale o di dimissioni, di promozione ed ottimizzazione dei percorsi di continuità terapeutica tra ospedale e territorio e di valutazione dell impatto delle prescrizioni ospedaliere sulla spesa farmaceutica territoriale. Ai sensi della citata D.G.R., la Commissione è composta dalle seguenti figure: a) Direttore Sanitario d azienda o suo delegato, con funzioni di Presidente della Commissione; b) Responsabile del Servizio Farmaceutico Territoriale o suo delegato; c) Direttore della Farmacia o suo delegato; d) due rappresentanti dei Medici dipendenti, di cui uno designato dal Collegio di Direzione e uno dal Consiglio dei Sanitari; e) un rappresentante degli Specialisti ambulatoriali convenzionati interni, designato dal Consiglio dei Sanitari; f) un Direttore Sanitario di Presidio o suo delegato; g) un Direttore di Distretto di volta in volta individuato a seconda delle attività della Commissione; h) un Direttore di Dipartimento di volta in volta individuato a seconda delle attività della Commissione. ART. 21 IL COMITATO DI DIPARTIMENTO Il Comitato di Dipartimento è costituito dai Responsabili delle Strutture complesse e dai Responsabili delle Strutture semplici a valenza dipartimentale appartenenti a ciascun dipartimento. Il Direttore di Dipartimento di Area Strategica di Attività e il Direttore Operativo, o loro delegati, partecipano con diritto di voto anche alle sedute dei Comitati di Dipartimento per percorsi di cui all art Il Direttore della S.C. Direzione delle Professioni Sanitarie, o suo delegato, partecipa con diritto di voto alle sedute dei Comitati di Dipartimento per percorsi di cui all art Ciascun Dipartimento adotta specifico Regolamento per il funzionamento del Comitato, sulla base delle disposizioni regionali; il Regolamento è soggetto all approvazione del Direttore Generale. Il Direttore del Dipartimento può invitare alle sedute, senza diritto di voto, nelle modalità e nei limiti previsti dal Regolamento del Dipartimento: i Responsabili di Strutture semplici facenti parte di Strutture complesse appartenenti al dipartimento stesso; i Responsabili di Strutture, semplici o complesse, anche non appartenenti al Dipartimento, ma con esso interagenti; le figure professionali del Comparto interessate alle attività in discussione; i rappresentanti di enti, associazioni e categorie professionali interagenti con il Dipartimento; altri soggetti di volta in volta individuati come interlocutori di interesse. Tale facoltà di invito è riconosciuta anche ai Direttori dei Dipartimenti di Area Strategica di Attività con riferimento ai Dipartimenti per percorsi di cui all art Pagina 15 di 45
16 TITOLO III ASPETTI ORGANIZZATIVI DELL AZIENDA ART. 22 LE MACRO FUNZIONI DELL AZIENDA L Assetto organizzativo dell Azienda descrive l articolazione delle seguenti macro funzioni: a) Funzione di Governo dell Azienda; b) Funzione di Produzione di servizi sanitari; c) Funzione Tecnico-amministrativa di supporto; d) Funzione di Staff. ART. 23 LA FUNZIONE DI GOVERNO DELL AZIENDA La funzione di governo dell Azienda è rappresentata dall insieme delle attività finalizzate alla pianificazione, alla programmazione e all assunzione delle decisioni che influenzano la performance aziendale. In particolare, si esercita attraverso: a) La pianificazione strategica; b) La definizione dell assetto organizzativo; c) La definizione delle politiche di investimento; d) La definizione delle politiche di bilancio; e) La definizione delle politiche del personale; f) La promozione di sistemi di qualità; g) La definizione delle politiche di comunicazione interna ed esterna. Tale funzione è esercitata dalla Direzione Aziendale. L Azienda adotta le metodologie e gli strumenti del governo clinico - e più in generale tecnico professionale - ed integra le stesse con quelli delle politiche gestionali aziendali, ovvero delle politiche produttive, e del governo economico al fine di perseguire l appropriatezza delle risposte clinico-assistenziali, il miglioramento della qualità dei servizi, l efficacia degli interventi unitamente al miglioramento dell efficacia e al contenimento dei costi. Ne deriva una stretta relazione tra le dimensioni del governo aziendale, quella clinica, quella gestionale e quella economica, anche rispetto al sistema e all articolazione delle responsabilità, a tutti i livelli dell assetto organizzativo, che non possono essere rigidamente ripartite e contrapposte essendo sempre compenetrate negli effetti prodotti dall azione decisionale. La Direzione Aziendale opera al fine di garantire la massima congruenza tra le due dimensioni del governo aziendale, sia nel proprio agire decisionale, sia nell organizzazione e nella responsabilizzazione delle funzioni gestionali. ART. 24 LA FUNZIONE DI PRODUZIONE DEI SERVIZI SANITARI La funzione di produzione è esercitata dalla linea produttiva e rappresenta l insieme di attività finalizzate all erogazione diretta di servizi e prestazioni sanitarie di prevenzione, diagnosi, cura e riabilitazione, effettuata nei diversi regimi consentiti, incluse le attività svolte in regime libero-professionale intramuraria. Le strutture di produzione operano con autonomia tecnico-professionale e con autonomia gestionale nei limiti fissati dalla Direzione Aziendale, dal presente atto e dai regolamenti di Pagina 16 di 45
17 organizzazione. La governance sull andamento complessivo della produzione costituisce, infatti, responsabilità della Direzione Aziendale esercitata, di norma, attraverso l affidamento di attribuzioni specifiche al Direttore Sanitario aziendale, al Direttore Amministrativo aziendale e alle altre articolazioni organizzative secondo le rispettive competenze e responsabilità, come declinate dalla legge e dal presente atto. ART. 25 LA FUNZIONE TECNICO-AMMINISTRATIVA DI SUPPORTO La funzione tecnica ed amministrativa, finalizzata a fornire all Azienda servizi strumentali e di supporto alle attività di direzione e alle attività di produzione, è esercitata nel rispetto della logica della creazione di valore e utilità per le funzioni di line produttiva ( clienti interni ) e ricerca la massima integrazione funzionale con tutte le altre attività aziendali, favorendone l efficienza ed assicurando la qualità degli aspetti organizzativi e logistici di natura tecnica ed amministrativa. ART. 26 LA FUNZIONE DI STAFF La funzione di staff assolve ad una molteplicità di attività eterogenee. Alcuni percorsi sono finalizzati alla produzione e fornitura diretta di servizi accessori che per loro natura si ritiene opportuno centralizzare; altri sono deputate alla gestione dei principali meccanismi operativi aziendali. Le funzioni di staff sono quindi finalizzate a supportare la Direzione Aziendale nel processo decisionale. Supportano altresì tutte le strutture di produzione nell esercizio delle loro attività e nel perseguimento degli obiettivi, anche attraverso la standardizzazione dei metodi di lavoro. ART. 27 GLI STRUMENTI A SUPPORTO DELLE DECISIONI STRATEGICHE La gestione strategica, nel rispetto degli indirizzi emanati dalla Regione, dei contenuti dei Piani Sanitari Nazionale e Regionale, nonché delle indicazioni della Conferenza dei Sindaci, si riferisce, possibilmente attraverso il ricorso a dati ed indicatori, a: a) dinamiche ambientali e competitive, b) posizionamento dei servizi aziendali rispetto alle attese e al sistema competitivo, c) punti di forza e debolezza dell Azienda rispetto a tali dinamiche; individuando: a) gli obiettivi strategici con riferimento ai punti di forza e debolezza aziendali, b) le linee di intervento e di azione per garantire il percorso di sviluppo dei servizi, dell organizzazione e dei partnerariati e delle forme di collaborazione finalizzati al perseguimento degli obiettivi, c) l elenco dei progetti operativi di orientamento strategico per il periodo di riferimento con i relativi responsabili. Il processo di pianificazione e controllo strategico è svolto in modo sistematico e continuo, anche attraverso i diversi sistemi di pianificazione, programmazione e controllo, dalla direzione aziendale e dalle direzioni di dipartimento di Area Strategica di Attività (ASA), con il supporto delle strutture di staff preposte. Le Strutture cui è affidata la definizione dei diversi meccanismi operativi articolano i contenuti degli stessi in coerenza con le linee di intervento strategico previste dalla direzione aziendale. In particolare devono essere compatibili e strumentali agli obiettivi strategici e alle linee di Pagina 17 di 45
18 intervento strategiche i seguenti ambiti di pianificazione aziendale: programmazione e pianificazione degli investimenti, valutazione e sviluppo quali-quantitativo delle professionalità e delle competenze e pianificazione della formazione, pianificazione della comunicazione, programmazione economica. ART. 28 IL PIANO DI ORGANIZZAZIONE AZIENDALE L'organizzazione dell'azienda Sanitaria Locale CN1 è strutturata affinché vengano posti in essere i principi generali di cui all'art. 6 del presente documento. Il Piano di Organizzazione è il documento che: a) rappresenta le articolazioni organizzative aziendali, le corrispondenti relazioni funzionali e gerarchiche e definisce le materie di competenza, comprese quelle delegate dal Direttore Generale; b) richiama l insieme dei meccanismi operativi attraverso cui si espleta il sistema di relazioni organizzative formalizzate; c) riporta l elenco dei datori di lavoro delegati, di cui al D. Lgs. 81/2008, d) illustra le linee di sviluppo organizzativo perseguite dall azienda nel tempo per adattare il proprio potenziale operativo al mutare dei fabbisogni e delle condizioni interne ed esterne. Il Piano di Organizzazione, che contiene l elenco delle funzioni attribuite a ciascuna Struttura (Funzionigramma) - Allegato A al presente Atto - viene aggiornato periodicamente, a seguito delle deliberazioni della Direzione aziendale che ne modificano i contenuti, nel rispetto del ruolo e delle competenze del Collegio di Direzione e del Consiglio dei Sanitari, nonché delle relazioni sindacali. Nel rispetto delle disposizioni regionali, le Strutture semplici (SS) - comprese quelle aziendali (SSA) e dipartimentali (SSD) - e gli Uffici sono istituiti e soppressi con deliberazione del Direttore Generale, al fine di garantire all Azienda la necessaria e pronta flessibilità organizzativa. Con la stessa procedura è previsto il passaggio di una Struttura da un Dipartimento ad un altro o l inserimento in un Dipartimento di una Struttura che non ne faceva parte. ART. 29 PRINCIPI E ARTICOLAZIONE ORGANIZZATIVA DELL AZIENDA L azienda si dota di una organizzazione basata su quanto previsto dall art. 6 del presente Atto e da quanto indicato nel presente articolo. Art Criteri L A.S.L. CN1 ispira il proprio funzionamento a criteri di: a) trasparenza interna ed esterna, nel rispetto delle normative a tutela delle informazioni e dei dati, per una migliore comprensione delle scelte aziendali da parte degli interlocutori interni ed esterni, b) organizzazione e formalizzazione dei processi di analisi, valutazione, decisione e monitoraggio, Pagina 18 di 45
19 c) utilizzo prioritario nei processi decisionali di evidenze esplicite e costante orientamento allo sviluppo e all utilizzo dei sistemi di misurazione delle performance, dei risultati produttivi e dei processi produttivi stessi, d) orientamento alla flessibilità e al miglioramento continuo. Art Componenti del sistema organizzativo Il funzionamento dell Azienda è basato sull identificazione di: a) Dipartimenti, b) Strutture organizzative complesse e semplici (SC, SSA, SSD, SS), c) Uffici; d) Progetti, e) Percorsi mono o pluri Struttura, f) Percorsi individuali assistenziali dei pazienti. Le lettere a), b), c) del precedente alinea costituiscono l articolazione della struttura organizzativa. Le lettere d), e), f) del precedente alinea determinano la costituzione dei ruoli organizzativi di cui ai punti 2, 3, 4 del successivo art. 33.5, con responsabilità sulla gestione dei progetti e/o percorsi. Il modello di governance ed accountability aziendale viene definito nella Matrice delle responsabilità manageriali di seguito riportata, la quale può essere aggiornata con delibera della Direzione Generale, nel rispetto della normativa vigente a livello nazionale e regionale e di quella sindacale, senza che questo comporti la riadozione dell Atto Aziendale: Pagina 19 di 45
20 MODELLO DI GOVERNANCE ED ACCOUNTABILITY AZIENDALE - MATRICE DELLE RESPONSABILITA MANAGERIALI Ruolo organizzativo DIREZIONE GENERALE DIPARTIMENTI DI AREA STRATEGICA DI ATTIVITA (ASA) DIREZIONE OPERATIVA DIPARTIMENTI PER PERCORSI CLINICO ASSISTENZIALI DIREZIONE MEDICA DI PRESIDIO DISTRETTO SC-SSA- SSD SC AMMINISTRATIVA DI ASA STAFF DI.P.SA. Ambito azione PORTAFOGLIO ATTIVITA E SCELTE DI SPECIALIZZAZIONE Approvazione scelte e modifiche. Valutazione sostenibilità economica. Coordinamento politiche di prodotto a livello aziendale.. Coordinamento politiche di prodotto a livello dipartimentale. Assicura la realizzazione delle innovazioni attraverso figure di Responsabile di progetto o percorso. Valutazione impatto organizzativo sul proprio presidio. Analisi e valutazione dei fabbisogni riferiti alla popolazione di riferimento. Proposta mix di attività e successivi adeguamenti e cambiamenti. Valutazione impatto organizzativo dei servizi territoriali sul proprio Distretto. Proposta mix di attività e i successivi adeguamenti e cambiamenti. Definizione congruenza rispetto al fabbisogno. Valutazione impatto sul personale di assistenza. PERCORSI CLINICO- ASSISTENZIALI E CONFIGURAZIONE DEI PRODOTTI E DEI SERVIZI Approvazione percorsi e configurazioni. Valutazione sostenibilità economica.. Coordinamento dei percorsi e dei processi erogativi dei servizi in tutti i contenuti (sanitari e non) a livello aziendale. Validazione degli indicatori di processo e di esito dei percorsi. Integrazione e coordinamento delle strutture coinvolte. Definizione percorsi e servizi in tutti i contenuti (sanitari e non) attraverso figure di Responsabile di progetto o percorso. Valutazione contributo delle Strutture coinvolte al buon esito del percorso. Definizione e valutazione indicatori di processo e di esito. Analisi ed espressione dei fabbisogni correlati alla qualità. Collaborazione alla definizione procedure e standard. Valutazione impatto organizzativo sul proprio presidio. Integrazione e coordinamento attività gestite dalle strutture presenti. Organizzazione condizioni di fruizione dei servizi. Valutazione impatto organizzativo sul proprio distretto. Integrazione e coordinamento attività gestite dalle strutture presenti. Organizzazione condizioni di fruizione dei servizi. Proposta fase del percorso di propria competenza specialistica. Applicazione dei percorsi approvati. Gestione meccanismi di accesso ai servizi. Analisi domanda e individuazione aspettative sui contenuti non sanitari dei servizi. Supporto nella definizione e formalizzazione percorsi e procedure. Collaborazione nella definizione e monitoraggio degli indicatori di processo e di esito. Supporto nella definizione e formalizzazione delle procedure con riferimento alle componenti assistenziali. Assicura la gestione organizzativa del percorso con riferimento al singolo paziente attraverso la figura del CASE MANAGER. GESTIONE DELLA SICUREZZA E DEL RISCHIO Esercita le funzioni del datore di lavoro direttamente o attraverso suoi delegati. Funzioni datore di lavoro delegato per il proprio dipartimento. Supporto alla Direzione Medica di Presidio per l individuazione e l analisi dei fabbisogni di prevenzione e gestione del rischio. Analisi ed espressione dei fabbisogni locali di prevenzione e gestione del rischio. Collaborazione alla definizione procedure e standard. Monitoraggio e verifica rispetto procedure e standard nel proprio presidio. Applicazione procedure e standard. Ricopre ruolo di dirigente ai sensi del D.Lgs. 81/2008 per il personale dirigente afferente. Applicazione procedure e standard. Ricopre ruolo di dirigente ai sensi del D.Lgs. 81/2008 per il personale dirigente afferente. Applicazione procedure e standard. Ricopre ruolo di dirigente ai sensi del D.Lgs. 81/2008 per il personale amministrativo del dipartimento di ASA di competenza. Definizione procedure e standard. Ricopre ruolo di dirigente ai sensi del D.Lgs. 81/2008 per il personale afferente. Applicazione procedure e standard relativamente al personale del comparto tecnico e sanitario. Ricopre ruolo di dirigente ai sensi del D.Lgs. 81/2008 per il personale del comparto sanitario e tecnico assistenziale. Pagina 20 di 45
L AZIENDA ASL AL PREMESSA
BOZZA - AGGIORNAMENTO AL 14 SETTEMBRE 2015 L AZIENDA ASL AL PREMESSA TITOLO PRIMO ELEMENTI IDENTIFICATIVI E CARATTERIZZANTI L AZIENDA Art. 1 Sede Legale e Territorio Art. 2 Logo Aziendale Art. 3 Patrimonio
Azienda Ospedaliera S. Croce e Carle - Cuneo ATTO AZIENDALE
Azienda Ospedaliera S. Croce e Carle - Cuneo ATTO AZIENDALE 2015 INDICE PREMESSA.. pag. 3 TITOLO I ELEMENTI IDENTIFICATIVI E CARATTERIZZANTI L AZIENDA... pag. 3 1. Sede legale.. pag. 3 2. Logo pag. 3 3.

References: ART. 1
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 ART. 27
 ART. 28
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