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Timestamp: 2017-01-22 10:52:20+00:00

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⭐Memoria Anual Contenidos. 1. El Ejercicio 2011 y Perspectivas para el Futuro Gobierno Corporativo 7
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Bernardo Ruiz Navarro
1 Memoria Anual 2011 Contenidos 1. El Ejercicio 2011 y Perspectivas para el Futuro 2 2. Gobierno Corporativo 7 3. Nuestros Accionistas / Comportamiento de la Acción Contexto Macroeconómico El Mercado Eléctrico Argentino Hechos Relevantes del Ejercicio Económico Descripción de Nuestros Activos Recursos Humanos Responsabilidad Corporativa Sistemas Gestión Ambiental Resultados del Ejercicio Política de Dividendos Propuesta del Directorio 98 Anexo I.: Informe De Gobierno Societario 992 Memoria Anual 2011 A los señores Accionistas de Pampa Energía S.A. ( Pampa o la Sociedad ): De acuerdo con las disposiciones legales y estatutarias vigentes, sometemos a vuestra consideración la Memoria Anual y los Estados Contables correspondientes al 68 ejercicio económico finalizado el 31 de diciembre de El Ejercicio 2011 y Perspectivas para el Futuro El año 2011 arrojó para Pampa una pérdida neta de AR$931 millones de pesos, la más importante en la historia de la Compañía. Dicha pérdida está relacionada, en su mayor parte, con nuestra sociedad controlada Edenor en el segmento de Distribución (AR$854 millones) y está compuesta por nuestra participación en la pérdida de dicha compañía durante su ejercicio 2011 (AR$296 millones, incluyendo su sociedad controlante EASA), y una pérdida no recurrente de AR$558 millones por la desvalorización en Pampa de nuestra participación en dicha empresa la cual nos hemos visto forzados a registrar de manera de cumplir con la normativa contable aplicable vigente. Sin embargo, consideramos importante resaltar que algunas soluciones coyunturales adoptadas por la Secretaría de Energía, como la retención de los fondos provenientes del PUREE, han permitido mantener su plan de inversiones y la absorción parcial de los incrementos de costos operativos aunque dichos fondos no se reflejen como ingresos en nuestro Estado de Resultados, sino como pasivo. Durante el ejercicio 2011, el ingreso de fondos por concepto de PUREE alcanzó los AR$338 millones. Los segmentos de Generación, Transmisión y Holding y Otros agregaron pérdidas de AR$43 millones, AR$13 millones y AR$21 millones, respectivamente. A pesar de los resultados antes mencionados, el 2011 ha sido también un año de grandes avances para Pampa en el segmento de Generación. En primer lugar, el 1 de noviembre iniciamos la operación comercial en 165 MW del proyecto de expansión de nuestra Central Térmica Loma de la Lata. Iniciado en 2007 bajo la modalidad llave en mano y con una inversión de US$235 millones, este proyecto es de suma importancia para Pampa en tanto aumenta de manera significativa la generación de fondos de nuestro segmento de generación eléctrica. Además, es muy importante para el país en tanto aumentó la generación de dicha central sin requerir un mayor consumo de gas natural. Asimismo, queremos destacar el esfuerzo que, como parte del sector eléctrico, hemos realizado para contribuir a abastecer de manera segura y estable el crecimiento sostenido que ha presentado la demanda de energía eléctrica en los últimos años. En ese sentido, en 2011 el sistema eléctrico argentino registró por noveno año consecutivo un nuevo máximo histórico de potencia demandada, situándose en MW, un 53% superior al valor registrado en Desde las compañías controladas y co-controladas por Pampa, en 2011 hemos invertido AR$764 millones en el mantenimiento y expansión de nuestras redes de transmisión y distribución, y en nuestras plantas de generación. Memoria Anual3 MW Capacidad Instalada de Generación de Pampa Energía Otro evento relevante para Pampa y sus subsidiarias fue la adquisición de activos de AEI acordada en enero de 2011, que incluyó la adquisición de las distribuidoras eléctricas Emdersa (77,2%) y Eden (90,0%) y la Central Térmica Piquirenda (77,2%) por parte de Edenor, así como también la totalidad de la deuda en default de CIESA (US$322 millones), sociedad controlante de TGS con el 55,3% de su capital accionario. En una transacción independiente a la de AEI, adquirimos EPCA, sociedad tenedora del 10% del capital de CIESA. Respecto de la adquisición de la deuda en default de CIESA, acordamos con Petrobras la implementación de un acuerdo de reestructuración por el cual capitalizaríamos la deuda adquirida a cambio del 50% del capital social de CIESA (incluyendo la participación de EPCA) y un 4,3% directo en TGS que actualmente posee CIESA. Por lo tanto, una vez realizada la reestructuración, Pampa pasaría a controlar indirectamente el 29,8% de TGS. El acuerdo de reestructuración de la deuda de CIESA fue aprobado por el Ente Nacional Regulador del Gas ( Enargas ) en octubre de A la fecha, si bien se han realizado satisfactoriamente todas las presentaciones, aún continúa pendiente la aprobación de la operación por parte de la Secretaría de Comercio Interior, previo dictamen de la Comisión Nacional de Defensa de la Competencia ( CNDC ). De esta manera, CIESA terminaría de manera definitiva el proceso de morosidad en el que está subsumida desde hace más de 9 años, lo que esperamos redunde en beneficios tangibles para CIESA, TGS, los accionistas de ambas compañías y los usuarios del servicio público prestado por TGS. En 2011 continuamos a través de nuestra controlada Petrolera Pampa la exploración y explotación de reservas de gas natural, mediante los proyectos de producción bajo la Normativa Gas Plus acordados con Petrobras y Apache. Estos proyectos nos permiten tener a la fecha 18 pozos productivos, con una producción de gas para 2011 de 1,2 millones de m3 por día, de los cuales 240 mil m3 por día correspondieron a la participación proporcional de Petrolera Pampa. El desarrollo de Petrolera Pampa contribuirá a aumentar la oferta de gas producido localmente que ayudará a remplazar costosas importaciones de gas. Asimismo, incrementará la rentabilidad de nuestro negocio ayudando a desarrollar el enorme potencial que presenta el país para la producción de gas no convencional especialmente en arenas compactas y shale gas. A pesar de los avances antes mencionados, y dada la magnitud del resultado, no podemos dejar de referirnos en detalle al desenvolvimiento de Edenor durante el ejercicio 2011, caracterizado por un incesante aumento de los costos asociados a la prestación del servicio público concesionado. Es especialmente significativo el impacto de los incrementos salariales y las mejoras del convenio colectivo de trabajo que beneficiaron a los trabajadores de Edenor así como también a aquellos empleados por los contratistas de dicha empresa. La evolución de los costos combinada con la continuidad del congelamiento de tarifas en el sector de distribución eléctrica nacional produjo un significativo deterioro de los resultados del ejercicio de Edenor que se reflejó en una pérdida de AR$435 millones en el ejercicio Memoria Anual4 terminado el 31 de diciembre de Sin embargo, consideramos importante resaltar que algunas soluciones coyunturales adoptadas por la Secretaría de Energía, como la retención de los fondos provenientes del PUREE, han permitido mantener su plan de inversiones y la absorción parcial de los incrementos de costos operativos mencionados aunque dichos fondos no se reflejen como ingresos en nuestro Estado de Resultados, sino como pasivo. Durante el ejercicio 2011, el ingreso de fondos por concepto de PUREE alcanzó los AR$338 millones. Es importante destacar también que, en virtud de la excelente refinanciación que Edenor obtuvo de su deuda a 12 años de plazo se logró despejar el horizonte de vencimientos de capital por más de una década, a la vez que hemos realizado una importante reducción de la misma desde 2005, cuando ascendía a 541 millones de dólares, a los 295 millones de dólares al 31 de diciembre de Gracias a la colocación de deuda de Edenor a 12 años, dicha empresa pudo obtener los recursos necesarios para la compra de activos de distribución eléctrica de gran potencial de generación de resultados positivos. Durante el ejercicio 2011, Edenor adquirió activos que se consideraron estratégicos y permitían, en una visión inicial, alcanzar una economía de escala que permitiría desarrollar eficiencias a través de la conformación del mayor grupo de distribución eléctrica de la República Argentina. Así fue que se acordó con AEI la ya mencionada compra de la tenencia accionaria en las distribuidoras eléctricas Emdersa (77,2%) y Eden (90,0%). De esta forma, a los 2,7 millones de clientes de Edenor se le incorporaron alrededor de 890 mil clientes adicionales en cuatro provincias. US$ mm Evolución de deuda de Edenor (US$ millones) (No consolidada) % Sin embargo, con posterioridad a dicha adquisición siguieron produciéndose incrementos de costos al tiempo que las gestiones ante el regulador no producían los resultados esperados en el régimen tarifario. Esta situación llevó al Directorio de Edenor a disponer la venta de aquellas inversiones que presentaban las menores sinergias con Edenor y que encontraron interés de inversores del sector. Es así como se acordó la venta de Edesal (Distribuidora eléctrica de la provincia de San Luis), y se otorgó una opción de compra por Edelar (Distribuidora eléctrica de la provincia de La Rioja). En la misma línea, y con el objetivo de que Edenor se concentre en la actividad de distribución, que constituye su especialidad, se acordó la venta a Pampa Energía de la Central Térmica Piquirenda de 30 MW de capacidad instalada ubicada en la provincia de Salta. Todas estas operaciones se encuentran sujetas a la escisión previa de Emdersa que se espera concretar durante el año Resulta importante destacar que las dificultades en conseguir el reconocimiento de los ingresos que permitan enfrentar el escenario de costos crecientes, no cubiertos por las retenciones del PUREE, han tenido un efecto significativo sobre la ecuación económico-financiera del Contrato de Concesión de Memoria Anual5 Edenor, pero no han afectado en lo sustancial el cumplimiento de las obligaciones que emanan del mismo para con sus clientes, siendo el Directorio de Edenor siempre consciente de la alta responsabilidad que les incumbe como concesionarios de un servicio público federal. Sin embargo, si esta situación de retraso en la readecuación tarifaria continúa prolongándose en el tiempo, sumado a nuevos aumentos de costos, Edenor podría enfrentar problemas de caja en el corto plazo. Más allá de ello, desde el Directorio de Edenor se mantiene un marcado optimismo sobre el resultado de las gestiones que se mantienen con las autoridades regulatorias. Al mismo tiempo, se han hecho todos los reclamos administrativos necesarios para proteger los derechos de Edenor. En razón de lo antedicho, Pampa en cumplimiento de las normas contables aplicables vigentes se ha visto forzada a reducir el valor recuperable de la inversión en Edenor, teniendo en cuenta que la concreción de las medidas proyectadas para revertir la tendencia negativa depende, entre otros factores, de la ocurrencia de ciertos hechos que no se encuentran bajo el control de Pampa ni Edenor, tales como los incrementos tarifarios solicitados, y existe un grado de gran incertidumbre respecto de la capacidad financiera de Edenor para afrontar el cumplimiento de las obligaciones que impone el normal giro de los negocios. El efecto sobre los resultados del ejercicio de esta situación es un cargo contable por única vez de AR$558 millones, que no implica una salida de fondos. A pesar de la situación antes descripta y pese a que la demanda de energía tuvo un crecimiento del 4,2% en el ejercicio, cabe destacar que las pérdidas de energía se mantuvieron en niveles razonables y todos los indicadores de calidad de servicio siguen siendo de los mejores del país. El crecimiento de la demanda fue acompañado por un importante esfuerzo de inversión que alcanzó en el año los AR$430 millones, que supera los AR$1.900 millones si consideramos los últimos 5 años y reflejan acabadamente la responsabilidad con que Edenor administra la actividad concesionada y refuerza su apuesta hacia el futuro. Es importante destacar, como hecho relevante dentro del sector energético nacional, la decisión del Poder Ejecutivo de ir eliminando, a partir de enero de 2012 y en forma paulatina, los subsidios al precio de generación de la energía del que gozaban los usuarios de todo el país. Dicha decisión de eliminación de subsidios no produce, en lo relativo al servicio público de distribución eléctrica que presta Edenor, ningún efecto de mejora de sus recursos propios, ni tampoco en los segmentos de Generación y Transmisión, sin embargo expresamos nuestro apoyo a esa decisión ya que siempre hemos considerado que deben mantenerse los subsidios solamente a aquellos usuarios que realmente los necesitan mientras que el sinceramiento de los precios de la energía servirá para enviar adecuadas señales de ahorro de un recurso escaso y no renovable. Por último, en febrero de 2012 se ha producido un cambio en la alta Gerencia de Edenor producto de la renuncia de los Sres. Alejandro Macfarlane y Rogelio Pagano a los cargos de CEO y CFO, los cuales han sido cubiertos por los señores Edgardo Volosín y Leandro Montero, respectivamente, ambos con una vasta experiencia tanto en la empresa como en el sector energético, contable y financiero. Respecto del segmento de Generación, el resultado de Pampa se vio afectado negativamente por el aumento de los costos operativos en magnitudes similares a todos los segmentos. En ese sentido, y sin considerar las adquisiciones de Emdersa y Eden realizadas en 2011, los costos laborales consolidados de Pampa aumentaron 32% en 2011, mientras que el resto de los gastos de comercialización y administración, consolidados, aumentaron en promedio un 31%. El ejercicio 2011 había comenzado con un incremento de las remuneraciones de los generadores acordada con las autoridades regulatorias en noviembre de 2010 bajo el Acuerdo para la Gestión y Operación de Proyectos, Aumento de la Disponibilidad de Generación Térmica y Adaptación de la Remuneración de la Generación , que estaba destinado a cubrir los muy significativos aumentos de costos de operación de los últimos años. Si bien los resultados del segmento de Generación incorporan las remuneraciones correspondientes a dicho acuerdo, CAMMESA ha dejado de pagarlos regularmente, encontrándose impagos desde julio de 2011 por un monto de aproximadamente AR$90 millones al 31 de diciembre de Adicionalmente dicho acuerdo fue suspendido por la Secretaría de Energía a partir de enero de Hemos hecho los reclamos correspondientes ante una medida que pone en riesgo la Memoria Anual6 capacidad de los generadores para hacer frente a sus costos de operación previstos. Sin embargo, los considerandos de la misma comunicación referida indican que la Secretaría de Energía estaría estudiando nuevas alternativas tendientes al mismo fin. Adicionalmente, CAMMESA mantiene saldos impagos al cierre del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2011 por aproximadamente AR$305 millones correspondientes al período Asimismo, y como parte de los compromisos asumidos bajo el acuerdo antes mencionado, el 3 de mayo de 2011 se ha habilitado comercialmente la Central Térmica Piquirenda que cuenta con un contrato de venta de energía a CAMMESA bajo el marco de la Resolución SE N 220. Finalmente, respecto del proyecto de expansión de Central Térmica Loma de la Lata, cabe recordar que en febrero de 2011, y estando aún la expansión de la central en manos del contratista, la obra sufrió un siniestro debido a un error de operación sumado a un defecto en el diseño inicial de las turbinas generadoras, lo cual retrasó su puesta en marcha. No esperamos que las circunstancias descriptas sean recurrentes y por tanto impliquen ningún riesgo en la operación futura de la central. Debido a dicho siniestro, nos encontramos gestionando el cobro de las indemnizaciones correspondientes por parte de las compañías aseguradoras. Asimismo, hemos iniciado acciones legales contra el contratista (UTE Isolux- Tecna) a efecto de reclamar el resarcimiento integral de los daños sufridos producto de numerosos incumplimientos de dicho contratista. Además hemos sido informados por el fabricante de la turbina, que estima que durante el año 2013, luego que se instale una rueda de álabes rediseñados, la misma podrá operar por sobre los 175,6 MW de potencia garantizada. Respecto del segmento de Transmisión, en diciembre de 2010 y mayo de 2011 se firmaron con la Secretaría de Energía y el ENRE sendos acuerdos Acuerdo Instrumental al Acta Acuerdo con UNIREN que reconocían los montos adeudados a Transener y Transba por mayores costos de operación del sector producidos entre 2005 y 2010 por un total AR$574 millones de los cuales al 31 de diciembre de 2011 se adeudan AR$339 millones. A la fecha tampoco se ha autorizado a ambas compañías a incluir los aumentos de costos reconocidos en las tarifas vigentes en Por último, tenemos como objetivos en 2012, continuar negociando con las autoridades regulatorias distintas alternativas que nos permitan hacer frente a los aumentos tanto de los costos esperados como de la demanda de nuestros clientes en todos los segmentos en que operamos. También esperamos poder contribuir, poniendo a disposición de las autoridades toda nuestra capacidad tecnológica, con el programa de reducción de subsidios descripto. Esperamos obtener el dictamen favorable de CNDC y la aprobación de la Secretaría de Comercio Interior a la operación de compra y reestructuración accionaria de CIESA, de manera de poder sacar a dicha compañía de la situación de incumplimiento sobre sus deudas que mantiene desde el año 2002 así como comenzar a aportar nuestro esfuerzo y capacidades en el desarrollo de los negocios de TGS, empresa controlada por aquella. En 2012 seguiremos, como venimos logrando durante los últimos años, mejorando nuestros ratios de disponibilidad y eficiencia en todos los segmentos en que operamos manteniendo un estricto control sobre los costos de operación al mismo tiempo que esperamos enfrentar aumentos de la demanda de electricidad. Todo esto siguiendo nuestras estrictas políticas de seguridad y cuidado del medio ambiente. En cuanto a Petrolera Pampa esperamos lograr nuevos desarrollos de reservas en las áreas propias, donde cabe destacar la perforación de dos pozos exploratorios descubridores de gas en el bloque Senillosa donde actuamos como operadores. A lo largo del 2012 llevaremos adelante el plan de desarrollo del yacimiento con sondeos de avanzada. Asimismo continuaremos con los programas de producción en las asociaciones mencionadas con Apache y Petrobras. Esperamos que el 2012 sea un año lleno de desafíos, tenemos plena confianza en los recursos humanos con que contamos para enfrentarlos así como el apoyo de todos nuestros proveedores, instituciones financieras e inversores que nos han demostrado con su continuo esfuerzo la confianza que depositan en nosotros. Memoria Anual7 2. Gobierno Corporativo En Pampa consideramos que la mejor forma de conservar y proteger a nuestros inversores consiste en la adopción e implementación de las mejores prácticas de gobierno corporativo que nos consolidan como una de las empresas más confiables y transparentes del mercado. Para ello, trabajamos constantemente en incorporar las mencionadas prácticas teniendo en cuenta la tendencia internacional de los mercados y la normativa local y extranjera vigente aplicable en materia de gobierno corporativo. Para mayor información sobre este tema, remitimos al Anexo I de la presente Memoria en el cual se incorpora el informe de gobierno societario requerido por el Código de Gobierno Societario implementado por la Resolución General Nro. 516/2007 de la Comisión Nacional de Valores (en adelante el Código ; y la Comisión Nacional de Valores, en adelante la CNV ). 2.1 Estructura de los Órganos Sociales de Pampa El Directorio La toma de decisiones en la Sociedad está a cargo del Directorio. El mismo está compuesto por nueve directores titulares y siete directores suplentes, de los cuales cuatro directores titulares y dos de los suplentes revisten el carácter de independientes conforme a los criterios de independencia estipulados por las normas de la CNV. Todos nuestros directores son elegidos por el término de tres años y pueden ser reelegidos indefinidamente, a excepción de los directores independientes, que no pueden ser reelegidos por períodos sucesivos. En cuanto a los directores que desempeñan funciones ejecutivas, se prevé una remuneración que debe ser aprobada por el Comité de Auditoría, contratos de exclusividad y no competencia y obligación de mantener 45 millones de acciones de la Sociedad para poder ejercer las opciones de compra de acciones ordinarias de Pampa Energía S.A. ( Warrants ) otorgadas. Estas disposiciones aseguran una alineación absoluta de intereses de nuestro management con el resto de los accionistas de Pampa. Memoria Anual8 Actualmente, el Directorio de Pampa está formado por los siguientes miembros: Nombre Cargo Independencia Marcos Marcelo Mindlin Presidente No Independiente Gustavo Mariani Vicepresidente No Independiente Ricardo Alejandro Torres Director Titular No Independiente Damián Miguel Mindlin Director Titular No Independiente Diego Martín Salaverri Director Titular No Independiente Pablo Adrián Grigio Campana Director Titular Independiente Diana Elena Mondino Director Titular Independiente Pablo Ferrero Director Titular Independiente Luis Andrés Caputo Director Titular Independiente Pablo Díaz Director Suplente No Independiente Alejandro Mindlin Director Suplente No Independiente Roberto Luis Maestretti Director Suplente No Independiente Brian Henderson Director Suplente No Independiente Silvestre Hernán Bisquert Director Suplente Independiente Gabriel Cohen Director Suplente No Independiente Carlos Tovagliari Director Suplente Independiente Principales Ejecutivos El siguiente cuadro ofrece información acerca de nuestros funcionarios ejecutivos: Nombre Marcos Marcelo Mindlin Ricardo Alejandro Torres Damián Miguel Mindlin Gustavo Mariani Roberto Luis Maestretti Gabriel Cohen Horacio Jorge Tomás Turri Cargo Presidente Vicepresidente, gerente general y director de distribución Vicepresidente y director de inversiones Vicepresidente y director de generación y nuevos negocios Director de finanzas y administración Director de finanzas corporativas Director de gas y petróleo Memoria Anual9 La Comisión Fiscalizadora Nuestro estatuto social establece que la fiscalización de Pampa estará a cargo de una Comisión Fiscalizadora integrada por tres miembros titulares y tres suplentes designados por nuestros accionistas. Los miembros de la Comisión Fiscalizadora deben ser abogados o contadores matriculados y ejercen su cargo durante tres ejercicios fiscales. La principal función de la Comisión Fiscalizadora es efectuar un control de legalidad respecto del cumplimiento por parte del Directorio de las disposiciones de la Ley de Sociedades Comerciales, el estatuto social, sus reglamentaciones, si hubiera, y las decisiones asamblearias. Al cumplir con estas funciones, la Comisión Fiscalizadora no controla nuestras operaciones ni evalúa los méritos de las decisiones tomadas por los directores. La composición de nuestra Comisión Fiscalizadora es la siguiente: Nombre José Daniel Abelovich Walter Antonio Pardi Damián Burgio Marcelo Héctor Fuxman Germán Wetzler Malbrán Silvia Alejandra Rodríguez Cargo Síndico titular* Síndico titular Síndico titular Síndico suplente Síndico suplente Síndico suplente * Presidente de la Comisión Fiscalizadora. El Comité de Auditoría El reglamento del Comité de Auditoría prevé que el mismo esté integrado por tres miembros titulares y que todos ellos deberán revestir el carácter de independientes conforme a los criterios de independencia estipulados por las normas de la CNV. Los miembros del Comité deben tener experiencia profesional en temas financieros, contables, jurídicos o empresariales. El Comité de Auditoría tiene a su cargo el cumplimiento de los deberes establecidos en el Régimen de Transparencia en la Oferta Pública, que incluyen, entre otros, los siguientes: Supervisar el funcionamiento de los sistemas de control interno y del sistema administrativocontable, así como la fiabilidad de éste último y de toda la información financiera o de otros hechos significativos que sean presentados a las autoridades en cumplimiento del régimen informativo aplicable. Asesorar al Directorio en relación con la nominación de candidatos a directores independientes para integrar el Comité de Auditoría. Opinar respecto de la propuesta del Directorio para la designación de los auditores externos a contratar por la Sociedad y velar por su independencia. Revisar los planes de los auditores externos, supervisar y evaluar su desempeño y emitir una opinión al respecto en ocasión de la presentación y publicación de los estados contables anuales. Memoria Anual10 Informar sobre los honorarios de la auditoría externa y de otros servicios brindados por la firma auditora como así también por otras firmas de servicios relacionados con temas de auditoría, contabilidad, sistemas, control interno y asesoramiento en temas financieros y administrativos. Supervisar la aplicación de las políticas en materia de información sobre la gestión de riesgos de la Sociedad. Proporcionar al mercado información completa respecto de las operaciones en las cuales exista conflicto de intereses con integrantes de los órganos sociales o accionistas controlantes. Aprobar las operaciones con partes relacionadas en los casos establecidos por la legislación y emitir opinión fundada y comunicarla en cumplimiento de la ley toda vez que en Pampa exista o pueda existir un supuesto conflicto de intereses. Aprobar cualquier propuesta de remuneración de los directores de Pampa. Verificar el cumplimiento de las normas de conducta que resulten aplicables. En la actualidad, la composición del Comité de Auditoría de Pampa es la siguiente: Nombre Diana Elena Mondino Pablo Adrián Grigio Campana Pablo Ferrero Cargo Presidente Miembro titular Miembro titular Los Comités En el seno del Directorio se cuenta con el Comité de Gerencia quien se encarga de ejecutar todos aquellos asuntos técnico-administrativos que hacen a la gestión diaria de Pampa. Asimismo, del Comité de Gerencia dependen jerárquicamente otros comités, tales como: (i) el Comité de Divulgación, constituido en el año 2009, tiene a su cargo la recepción, clasificación y análisis de toda la información corporativa a los efectos de determinar aquella que deba ser comunicada a los mercados, en las diferentes formas, en los términos y con el alcance establecido en las normas legales, tanto locales o extranjeras, que sean aplicables a Pampa; (ii) el Comité de Ética, constituido en el año 2010 con la misión de revisar los casos y la toma de decisión respecto de las medidas a adoptar con relación a conductas, o actos o hechos que, habiendo sido analizados de acuerdo a los procedimientos previstos en cada política de gobierno corporativo implementada y vigente en Pampa, implican una violación de gravedad a las mismas; (iii) el Comité de Cash Flow, constituido en el año 2009 con el objeto de revisar, analizar y hacer un seguimiento del flujo de fondos de Pampa; y (iv) el Comité de Finanzas, constituido en el año 2009 con el objetivo de implementar los lineamientos generales de inversión y endeudamiento de Pampa que fije el Comité de Gerencia. Memoria Anual11 2.2 Protección a los Accionistas Minoritarios En relación con el resguardo de los accionistas minoritarios de Pampa, el estatuto de Pampa incluye protecciones muy relevantes, entre ellas: Un sólo tipo de acción, con igualdad de derechos económicos y políticos. Obligación de ofrecer a todos nuestros accionistas la oportunidad de vender sus acciones a cualquier accionista que adquiera una participación del 35% de las acciones en circulación (salvo que el adquirente ya tuviera o ejerciera el control de dicho porcentaje de acciones) a un precio por acción no menor al valor determinado por un banco de inversión de primera línea o al 135% del valor en dólares de cualquier emisión de acciones efectuada durante los últimos 24 meses o al 135% del valor promedio en dólares que haya cotizado la acción durante los 120 días anteriores a la oferta. Obligación de ofrecer a todos los accionistas la oportunidad de vender sus acciones a cualquier accionista que adquiera una participación de control (salvo que el adquirente ya tuviera o ejerciera el control de dicho porcentaje de acciones) a un precio por acción no menor al valor determinado por un banco de inversión de primera línea o al 135% del valor en dólares de cualquier emisión de acciones efectuada durante los últimos 24 meses o al 135% del valor promedio en dólares que haya cotizado la acción durante los 120 días anteriores a la oferta o el mayor precio por acción pagado por oferente durante los últimos dos años. Mayorías especiales de hasta 67% de los votos para modificar determinadas cláusulas del estatuto, como por ejemplo las referidas a la Oferta Pública de Adquisición y al Reglamento Interno del Comité de Auditoría. 2.3 Políticas de Gobierno Corporativo Código de Conducta Empresarial - Línea Ética Pampa cuenta con un Código de Conducta Empresarial que, además de establecer los principios éticos que forman la base de las relaciones entre Pampa, sus empleados y los proveedores, brinda medios e instrumentos que garantizan la transparencia de los asuntos y problemas que puedan afectar la correcta administración de Pampa. En el marco de las distintas políticas de gobierno corporativo adoptadas en el transcurso del año 2010, el Comité de Gerencia de Pampa aprobó la implementación de la Línea Ética como un canal exclusivo para reportar, bajo estricta confidencialidad, cualquier presunta irregularidad o infracción al Código de Conducta Empresarial. Código de Mejores Prácticas en Cuestiones Relacionadas con Operaciones de Compraventa de Valores Negociables en los Mercados de Valores Este Código ha sido implementado para evitar la ocurrencia de insider trading por parte de los empleados de Pampa, es decir, la utilización de información material no pública para obtener ventaja para sí o para otros, en forma directa o indirecta. El referido Código se aplica a todo el personal de Pampa y sus subsidiarias, incluyendo directores, miembros de la Comisión Fiscalizadora y primeras líneas gerenciales, extendiéndose a sus familiares o personas que vivan con ellos, así como también ciertos proveedores de Pampa. Memoria Anual12 Políticas de Actos con Partes Relacionadas Todas las operaciones de monto relevante que Pampa realice con todas aquellas personas físicas y/o jurídicas que, de conformidad con lo establecido por la normativa aplicable, sean consideradas partes relacionadas, deben someterse a un procedimiento específico de autorización y control previo que se desarrolla bajo la coordinación del Departamento de Derecho Corporativo de Pampa y que involucra tanto al Directorio como al Comité de Auditoría de Pampa (según el caso). Cuestionario de Autoevaluación del Directorio Siguiendo las recomendaciones sugeridas por el Código de Gobierno Societario implementado por la Resolución General Nro. 516/2007 de la CNV, en el año 2008 el Directorio de Pampa aprobó la implementación de un cuestionario de autoevaluación que le permita analizar y evaluar de forma anual su propio rendimiento y gestión. El Departamento de Derecho Corporativo de la Sociedad tiene a su cargo el análisis y archivo del cuestionario que cada miembro del Directorio contesta de manera individual, y en base a los resultados, propone al Directorio de Pampa todas aquellas medidas que estime convenientes para mejorar el desempeño de las funciones del Directorio. Política de Divulgación de Información Relevante En el año 2009 el Comité de Gerencia de Pampa aprobó la Política de Divulgación de Información Relevante, con el fin de regular los principios básicos del funcionamiento de los procesos de publicación de información relevante de Pampa de acuerdo con los requerimientos regulatorios de los mercados de valores en los cuales Pampa cotiza sus valores o se encuentra registrada a tales efectos. Política sobre Aprobación Previa de Servicios a Prestar por los Auditores Externos En el año 2009 el Comité de Gerencia de Pampa aprobó la Política sobre Aprobación Previa de Servicios a Prestar por los Auditores Externos, por medio de la cual se fija un procedimiento interno que permite cumplir la obligación del Comité de Auditoría de aprobar, con carácter previo, la contratación del Auditor Externo para la prestación de cualquier tipo de servicio permitido a Pampa o a cualquiera de sus subsidiarias. Programa de Prevención de Prácticas Fraudulentas En el año 2010, de conformidad con lo dispuesto por la Foreign Corrupt Act de los Estados Unidos de América y de forma complementaria al Código de Conducta Empresarial, Pampa adoptó el Programa de Prevención de Prácticas Fraudulentas estableciendo las responsabilidades, funciones y metodología para la prevención y detección de irregularidades y actos fraudulentos en Pampa y/o en cualquier sociedad del Grupo Pampa. Política de Prevención de Lavado de Activos y Financiamiento del Terrorismo En el año 2011, de conformidad con lo previsto en la ley de Encubrimiento y Lavados de Activos de Origen Delictivo Ley N sus reglamentarias y complementarias, y de la Resolución de la Unidad de Información Financiera N 3/11, el Directorio de Pampa aprobó la Política de Prevención de Lavado de Activos y Financiamiento del Terrorismo estableciendo de esta manera los procedimientos para combatir institucionalmente el lavado de activos y la financiación del terrorismo. Memoria Anual13 3. Nuestros Accionistas / Comportamiento de la Acción Al 31 de diciembre de 2011, Pampa tenía acciones ordinarias en circulación, con un valor nominal de un peso por acción. El siguiente cuadro contiene información acerca de la titularidad de las acciones ordinarias de Pampa a la mencionada fecha: Nombre Cantidad de acciones Porcentaje del capital Management ,7% Otros accionistas ,3% Total ,0% Nota: no contempla los warrants emitidos en favor de ciertos ejecutivos de Pampa. El management incluye las participaciones de Pampa Holdings LLC, Dolphin Fund Management S.A., Marcos Marcelo Mindlin, Gustavo Mariani y Ricardo Alejandro Torres. Pampa se encuentra listada en la Bolsa de Comercio de Buenos Aires ( BCBA ), siendo una de las empresas argentinas con mayor ponderación en el índice Merval (6% desde el 1 de enero de 2012). Adicionalmente, cuenta con un programa de ADSs (1 American Depositary Share = 25 acciones) admitido para cotizar en la New York Stock Exchange ( NYSE ) desde el 9 de octubre de La calificadora Standard & Poor s Internacional Ratings LLC, Suc. Argentina mantiene la Calificación Global 2 para las acciones de Pampa, con una capacidad de generar ganancias Regular y liquidez Alta. Dicha calificación permite que inversores institucionales argentinos sean accionistas de Pampa. Memoria Anual14 El siguiente gráfico muestra la evolución del precio por acción y volumen operado en la BCBA desde enero de 2006 al 31 de diciembre de 2011: AR$ por Acción* 3,5 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 Volumen (AR$ millones) 80,0 70,0 60,0 50,0 40,0 30,0 20,0 10,0 - Ene-06 Jul-06 Ene-07 Jul-07 Ene-08 Jul-08 Ene-09 Jul-09 Ene-10 Jul-10 Ene-11 Jul-11 - * Precio ajustado por derechos de suscripción preferente. Fuente: Bolsa de Comercio de Buenos Aires. Finalmente, el siguiente gráfico muestra la evolución del precio por ADS y volumen operado en la NYSE desde el 9 de octubre de 2009 al 31 de diciembre de 2011: US$ por ADS 21,0 18,0 15,0 12,0 9,0 6,0 3,0 Volumen (US$ millones) 18,0 16,0 14,0 12,0 10,0 8,0 6,0 4,0 2,0 - Oct-2009 Ene-2010 Abr-2010 Jul-2010 Oct-2010 Ene-2011 Abr-2011 Jul-2011 Oct Fuente: The Bank of New York Mellon. Memoria Anual15 4. Contexto Macroeconómico 4.1 Actividad Económica En línea a la tendencia positiva de la evolución de la economía argentina del 2010, las estimaciones oficiales para el año 2011 arrojan un crecimiento del PBI interanual en torno al 9%. Consecuentemente, la economía argentina todavía se encuentra creciendo a un ritmo importante, a pesar de la crisis de deuda soberana en Europa, que marcó una desaceleración en el crecimiento global. En el orden interno, uno de los principales factores que contribuyeron en el crecimiento de la actividad económica fueron los servicios brindados por el sector financiero, seguidos por el comercio, la industria manufacturera, y la construcción. 4.2 Evolución de Precios De acuerdo con el INDEC, durante el año 2011 el índice de precios al consumidor nivel general acumuló un aumento del 9,5%. El rubro de la indumentaria es el que mostró el mayor incremento durante el año, alcanzando una variación del 21,2% respecto al año Por su parte, el rubro de la educación registró un 12,5% de variación en el primer semestre, desacelerándose en la segunda mitad del año. Otros rubros que tuvieron impacto en el índice de precios fueron el de atención médica, gastos para la salud y esparcimiento. No obstante y sin considerar las nuevas adquisiciones de Emdersa y Eden, los costos laborales consolidados de Pampa Energía se han incrementado un 32% aproximadamente durante el año 2011, comparado con el mismo período del 2010, mientras que los gastos de comercialización y administración consolidados (sin considerar dichos costos laborales) aumentaron un 31% en el mismo período. 4.3 Situación Fiscal La recaudación tributaria cerró el año 2011 con un aumento del 31,8% respecto a 2010, alcanzando los AR$ millones. Esta mejora en la situación fiscal se debe principalmente a un incremento de AR$ millones correspondientes al sistema de seguridad social, AR$ millones de IVA, AR$ millones al impuesto a las ganancias, y de AR$ millones a las contribuciones patronales. Las principales causas de este crecimiento obedecen al fuerte dinamismo del consumo interno y al aumento de la masa de salarios imponibles. Por su parte, el estado de las cuentas públicas muestra que el superávit primario para el sector público nacional fue de aproximadamente AR$4.920 millones. Asimismo, después del pago de los intereses de la deuda pública, el año 2011 cerrará con un déficit financiero superior a los AR$ millones. 4.4 Sistema Financiero La crisis financiera internacional nuevamente encontró un sistema financiero argentino que resistió con solidez a la volatibilidad mundial, provocada por la crisis de deuda soberana en Europa. En el mercado de cambios, la cotización del dólar estadounidense cerró en AR$4,30/US$, acumulando un aumento del 8,2% respecto a diciembre de El stock de reservas del Banco Central pasó de US$ millones en diciembre 2010 a US$ millones a fines de 2011, lo que implicó una caída de US$5.769 millones. Sin embargo, desde fines de noviembre, volvió a ser comprador neto de dólares, logrando incrementar sus depósitos permitiendo compensar la caída asociada al pago de deuda pública en moneda extranjera. Memoria Anual16 4.5 Balanza Comercial De acuerdo a datos del INDEC, las exportaciones del 2011 se incrementaron un 23%, alcanzando los US$ millones, mientras que las importaciones se elevaron 31%, a US$ millones, lo que implicó una caída del superávit en la balanza comercial de 14,8% frente a Memoria Anual17 5. El Mercado Eléctrico Argentino 5.1 Generación Evolución de la Demanda Durante el año 2011, la demanda de energía eléctrica continuó con la misma tendencia de los últimos cinco años, registrando un crecimiento del 5,1% respecto del año 2010, con un volumen de energía eléctrica demandada de GWh y GWh para los años 2011 y 2010, respectivamente. El siguiente gráfico muestra la apertura de la energía demandada en 2011 por tipo de cliente: Demanda Eléctrica por Tipo de Cliente 100% = GWh Residencial 38% Grandes Industrias (GUMAs) 18% Alumbrado Público 4% Industrias en Distribuidoras 11% Comercios 25% Pequeñas y Medianas Industrias (GUMEs) 4% Fuente: CAMMESA y análisis de Pampa Energía. A su vez, el día 1 de agosto de 2011 se registró un nuevo record de potencia demandada, MW. Picos de Potencia Máxima Registrada Potencia (MW) Verano 2008 Invierno 2008 Verano 2009 Invierno 2009 Verano 2010 Invierno 2010 Verano 2011 Invierno Fecha 20/02/08 23/06/08 19/02/09 24/07/09 29/01/10 03/08/10 10/03/11 01/08/11 Temperatura ( C) 28,10 8,40 29,2 5,1 34,0 1,6 31,4 3,5 Hora 22:01 19:37 22:00 19:59 14:52 19:45 20:31 20:18 Fuente: CAMMESA. Memoria Anual18 Evolución de la Oferta De manera similar a lo sucedido con la demanda eléctrica, durante el año 2011 se registró un aumento del 4,7% en la energía generada, con un volumen de energía eléctrica generada de GWh y GWh para los años 2011 y 2010, respectivamente. La generación térmica continuó siendo el principal recurso para abastecer la demanda, aportando un volumen de energía de GWh (62%), seguido por el parque hidroeléctrico que aportó GWh neto de bombeo (33%), el nuclear con GWh (5%) y la generación fotovoltaica y eólica con 13,1 GWh. Asimismo, se registraron importaciones por GWh (2,6% superiores al 2010), exportaciones por 275 GWh (24% inferiores al 2010) y pérdidas por GWh (4,5% inferiores al 2010). La generación hidroeléctrica fue similar a la registrada en el año 2010 (2,5% inferior). De esta manera, la generación térmica continuó siendo la principal fuente de oferta eléctrica tanto con gas natural como con combustibles líquidos (gas oil y fuel oil) y carbón mineral principalmente durante los meses de invierno. El siguiente gráfico muestra la evolución de generación eléctrica por tipo de generación (térmica, hidroeléctrica, nuclear y renovable): Generación Eléctrica por Tipo de Central GWh Térmica Hidroeléctrica Nuclear Renovable Fuente: CAMMESA. Nota: incluye MEM y MEMSP. Generación hidroeléctrica neta de bombeo. El parque de generación ha registrado durante el 2011 un aumento de su capacidad instalada de MW respecto al año anterior, alcanzando un total de MW. Los nuevos ingresos de capacidad se atribuyen principalmente a la elevación de la cota de Yacyretá a 83 msnm (450 MW) y la habilitación comercial del ciclo combinado de Central Loma de la Lata (165 MW). Memoria Anual19 El siguiente cuadro detalla el ingreso de nuevas unidades durante el año 2011: Mes Sociedad Tipo Ubicación Capacidad (MW) Enero Enarsa Diesel La Rioja 10 Diesel Corrientes 20 Diesel Córdoba 10 Diesel Buenos Aires 10 Diesel Buenos Aires 23,5 Diesel Buenos Aires 13 Febrero Enarsa Diesel Corrientes 6 Yacyretá Hidroeléctrico Misiones 450 Marzo Enarsa Diesel Córdoba 5,4 Diesel Entre Ríos 2,6 Diesel Corrientes 1,5 Abril Gemsa Hidroeléctrico Mendoza 6,5 Hidroeléctrico Mendoza 6,6 CEMPPSA Hidroeléctrico Mendoza 54,6 EJESA Hidroeléctrico Jujuy 7 Enarsa Turbina de gas Buenos Aires 23,4 Diesel Buenos Aires 10 Diesel La Pampa 15 Mayo Pampa Energía (C. T. Piquirenda) Motor a gas Salta 30,4 Enarsa Diesel La Rioja 10 Diesel Corrientes 9,4 Diesel Misiones 15 Junio Petrobras Turbina de vapor Buenos Aires 7 Enarsa Turbina de gas Buenos Aires 49,8 Diesel Buenos Aires 15 Diesel La Pampa 9 Julio Prov. de Buenos Aires Turbina de gas Buenos Aires 80 Enarsa Diesel Buenos Aires 2,4 Diesel La Pampa 1,5 Septiembre Enarsa Diesel Santiago del Estero 11,5 Diesel Corrientes 1,1 Diesel Entre Ríos 5 Diesel Buenos Aires 5 Octubre Medanito Diesel Neuquén 7 Noviembre Pampa Energía (C. T. Loma de la Lata) Ciclo combinado Neuquén 165 Albanesi Turbina de gas Tucumán 88 Enarsa Diesel Salta 15 Diesel Buenos Aires 15,4 Diciembre Gecor Turbina de gas Córdoba 26 Albanesi Turbina de gas Tucumán 12 SIEYE Hidroeléctrico San Juan 0,1 EPSE Fotovoltaico San Juan 1 Prov. de Chubut Eólico Chubut 6,3 SAPEM Eólico La Rioja 2 Enarsa Diesel Buenos Aires 2,3 Diesel Entre Ríos 5 Diesel Catamarca 7 Diesel Río Negro 20 Total Fuente: CAMMESA y análisis de Pampa Energía. Memoria Anual20 Finalmente, el siguiente gráfico muestra la composición de la capacidad instalada argentina al 31 de diciembre de 2011: Capacidad Instalada Argentina 100% = 29,4 GW Hidroeléctrico 37,5% Nuclear 3,4% Renovable 0,03% Térmico 59,1% Fuente: CAMMESA. Precio de la Energía Eléctrica Durante este año la Autoridad Energética ha continuado la política iniciada en el año 2003 mediante la cual el precio spot del Mercado Eléctrico Mayorista ( MEM ) se determina en base al costo variable de producción máximo reconocido a las centrales eléctricas alimentadas o disponibles con gas natural, aún si las mismas no disponen de dicho combustible (Resolución SE N 240/03). Por lo tanto, dicho precio reconocido no surge como consecuencia de la aplicación del costo marginal de la unidad menos eficiente despachada, sino que en su lugar, se asume la libre disponibilidad del gas y, en consecuencia, el precio spot sancionado es igual al costo marginal de la última unidad despachada alimentada a gas, aún si no dispone del mismo. Es por ello que cuando la unidad menos eficiente que se encuentra despachada genera, por ejemplo, con fuel oil, dicho precio de corte no se sanciona como precio spot, sino que se reconoce como precio spot del MEM, el costo que hubiera tenido de haber utilizado gas natural y el costo adicional por el consumo de combustible líquido se reconoce por fuera del precio de mercado sancionado, como sobrecosto transitorio de despacho. En lo que hace al abastecimiento de combustibles para la generación de electricidad, las autoridades recurrieron a numerosos mecanismos de provisión entre los que se encuentran un Acuerdo con los principales generadores de energía eléctrica para que los volúmenes de gas natural sean administrados por CAMMESA de manera de optimizar el consumo de gas natural en las unidades de generación más eficientes. Este mecanismo fue ampliado también para aquellas unidades consideradas de nueva generación con capacidad de contratar Gas Plus. A esta medida se sumaron también la contratación de gas natural licuado y su regasificación y gas natural proveniente de la República de Bolivia. Sin embargo, la oferta de gas natural continuó siendo insuficiente para atender las necesidades de generación de energía eléctrica y por ello se siguió recurriendo al consumo de combustibles líquidos en generación de electricidad para abastecer la creciente demanda. En ese sentido, el año 2011 registró un consumo de gas natural superior (+8,3%) al año anterior (12,6 millones de metros cúbicos). Sin embargo, dicho aumento no resultó suficiente para disminuir el consumo de combustibles líquidos destinados a generación. De esta manera, el consumo de gas oil resultó un 21% mayor al registrado en el año 2010 ( m3). De igual modo, el consumo de fuel oil fue un Memoria Anual Mostrar más
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