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Interview Eric DOCfiRUGE, X90, Ponts 95 Senior Consultant chez CSC Peat Marwkk - PDF
Interview Eric DOCfiRUGE, X90, Ponts 95 Senior Consultant chez CSC Peat Marwkk
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1 Interview Eric DOCfiRUGE, X90, Ponts 95 Senior Consultant chez CSC Peat Marwkk Eric Ducaruge (X90, Ponts 95) est Senior Consultant chez CSC Peat Marwick. Après plus de trois ans passés en entreprise, il a rejoint le Cabinet de Conseil en novembre 2000, au sein du pôle Supply Chain. Entretien. flprès vos études, vous avez choisi le Conseil puis rapidement pris le chemin de l'entreprise pour revenir ensuite au Conseil en organisation. Quelles leçons en tirez-vous? Au départ, je voulais faire de la finance mais pas dans une banque. J'ai donc choisi d'entrée de jeu le Conseil pour faire du financement de projets. L'éthique du Conseil, les conditions de travail, en particulier l'autonomie dont on bénéficie et l'obligation de résultats, tout cela m'attirait énormément. Au bout de deux ans, j'ai changé de cap et suis entré dans une PME du bâtiment dont l'objectif était de la développer. J'ai mené ce challenge pendant trois ans et demi avec succès puisque lorsque j'ai quitté l'entreprise, nous étions passés de 9 à 35 personnes. Travailler dans une PME est passionnant dans la mesure où on est confronté à différents problèmes, passant de la stratégie à des questions d'intendance dans une même journée. Mais une fois l'objectif de croissance atteint, j'y ai trouvé les limites du métier. Dans l'industrie, on rencontre fréquemment des personnes qui ont la même activité depuis fort longtemps, et en dépit des enjeux, une certaine routine s'installe. C'est pourquoi, je suis retourné dans le Conseil. J'ai visé le Conseil en organisation et notamment CSC Peat Marwick. Là, j'ai approché le pôle Gestion et j'ai trouvé davantage d'échos dans celui de la Supply Chain. Entré chez CSC Peat Marwick en novembre , vous faites de la gestion de projets en tant que Senior Consultant. Quelle a été votre première mission? J'ai mené ma première mission en interne. Elle portait sur l'accompa- 24 gnement du changement lié au regroupement des systèmes de gestion entre CSC et Peat Marwick. Grâce à cette mission, j'ai tout de suite pu trouver mes marques. Trois mois sont effectivement nécessaires pour connaître la société, prendre sa place au sein des équipes, appréhender les outils qui évoluent rapidement. J'ai ensuite participé à une mission dans l'aéronautique défense sur du management de projet où j'ai dû me remettre dans la logique du consultant. Actuellement, cette mission se poursuit mais je n'y suis plus à plein temps. Depuis le mois de juillet, j'assure de l'intérim management pour un autre client et, parallèlement, je conduis des entretiens pour le recrutement interne. Quel regard portez-vous sur votre métier? Notre métier s'avère très prenant, voire parfois stressant. Aussi, faut-il savoir p r e n d r e du recul, c'est nécessaire pour le client et pour soimême. Communiquer est primordial. On va au-delà des sciences de l'ingénieur, de l'informatique et c'est ce qui me séduit dans le Conseil. En même temps, il faut être disponible, c'est-à-dire capable de réagir rapidement. Le consultant doit toujours être en avance. Chez CSC Peat Marwick, nous sommes très opérationnels. Cette dimension est particulièrement motivante. Nos recommandations doivent être accompagnées et suivies d'une mise en œuvre effective. Notre crédibilité et notre efficacité reposent sur ces caractéristiques. Pour les prochaines années, quel parcours envisagez-vous? Je compte bien rester dans le Conseil où se présente une diversité d'activités. Je souhaite diriger des missions où on approche les entreprises à un niveau stratégique et où on dispose de moyens humains et d'outils pour atteindre les objectifs fixés. Chez CSC Peat Marwick, nous sommes à la pointe de la technologie, ce qui représente un "plus" pour le consultant. Nous sommes capables de présenter à l'entreprise des recommandations au niveau organisationnel et de mettre en place les outils adéquats. De plus notre discours stratégique est davantage écouté par les clients. C'est motivant pour tout ingénieur qui aime le conceptuel et l'organisationnel. Le groupe Computer Sciences Corporation (CSC), acteur majeur d u Conseil et des Technologies d e l'information, représente professionnels répartis dans 45 pays, 800 bureaux, exerçant quatre métiers : Le Conseil pour l'amélioration des performances L'Intégration de systèmes et de solutions d'entreprises L'Externalisotion des applications et des infrastructures techniques L'Edition et la Diffusion de solutions pour l'assurance et la banque CSC Peat Manvick, la division française du groupe CSC, compte collaborateurs en France, Belgique, Luxembourg et réalise un CA de 3 1 1, 3 Millions d'euros. Les clients de CSC Peat Marwick sont des acteurs significatifs des secteurs clés de l'économie : Industrie, Banque/Assurance, Energie, Transports, Tourisme, Distribution et Grande Consommation, Télécommunications. Le groupe mobilise ainsi ses équipes autour des transformations majeures de ses clients : vision et stratégie du cfiangement, gestion de la relation client, commerce électronique, supply chain, e-technologies, intégration de systèmes.2 25 VI 0 > Arnaud de Servigny (PC 87) en collaboration avec Ivan Zelenko LE RISQUE DE CREDIT Nouveaux enjeux bancaires Le secteur bancaire connaît, en matière de crédit, une évolution sans précédent, conséquence de trois mutations principales : un rôle sans cesse croissant des marchés financiers dans le système financier international, l'émergence au sein des banques de nouvelles techniques quantitatives de "management" des risques de crédit, une réglementation bancaire en cours de changement. - Ce livre a pour ambition de dresser un panorama global de cette dynamique : l'enjeu consiste à la fois à faire un point détaillé sur les résultats déjà obtenus, à apporter un éclairage sur les nouvelles pistes de développement envisagées et, partant de là, à aider à prendre du recul sur ce sujet central pour les banques. En particulier, une étude détaillée de Bâie II et de la notion de capital économique sont développées. Cet ouvrage s'adresse aux étudiants des deuxième et troisième cycles de gestion (écoles de commerce et universités), aux élèves ingénieurs, aux cadres du secteur bancaire, aux régulateurs de la profession bancaire ainsi qu'aux consultants. Arnaud DE SERVIGNY est ingénieur civil des Ponts et Chaussées, titulaire d'un DEA de finance, docteur es sciences économiques. Il travaille à la Direction des risques de BNP Paribas. Il mène en parallèle une activité d'enseignement. Ivan ZELENKO est ingénieur civil des Ponts et Chaussées, diplômé de l'iep Paris, titulaire d'un DEA de finance, docteur es sciences économiques. Il travaille dans une institution financière supranationale. 0 Ai la GESTION PATRIMONIALE DU DOMAINE PUBUC IttppBii dugmiftiie impau L'Institut de la Gestion Déléguée est une fondation d'entreprise dont l'originalité réside dans son objet qui est de défendre un concept de portée économique et sociale "la gestion déléguée de service public" qui a fait ses preuves au cours d'une longue histoire. Carrefour de toutes les parties prenantes de cette forme de gestion, il concrétise une vision originale des rapports de partenariat entre collectivités publiques et entreprises, dans la gestion des services collectifs. L'Institut est avant tout un organisme indépendant, expression de ses acteurs qui ne se substitue à aucune instance existante. Il est l'instrument de développement de la gestion déléguée de service public en France, auprès des instances communautaires, et au plan international enjeu majeur pour le développement du concept. ikmsnn- iir IA CISHON Dfi j^.crn- Cette fondation réunit tous les acteurs : ceux qui organisent les services d'intérêt économique général pour répondre aux besoins collectifs et qui peuvent en déléguer la gestion : autorités de l'etat et des collectivités publiques ; ceux qui assurent ces missions et exercent les métiers de la gestion déléguée ; ceux qui attendent que ces services répondent à la satisfaction de leurs besoins ; qu'ils soient usagers, clients, consommateurs ou contribuables ; ceux qui exercent le pouvoir de contrôle de l'etat. Fondation d'entreprise - Institut de la Gestion Déléguée 84, rue de Grenelle Paris Téléphone Télécopie wv^w.fondation-igd.org3 Par André Lauer (IGPC 66).-v... >, ,...*«.«*..,.,«,., L a ville est, par e s s e n c e, lieu de r e n c o n t r e s, lieu d ' i n t e r a c t i o n s entre les multiples composantes de notre société. Elle est aussi un lieu de c o m p l e x i t é pour le p r o f e s s i o n n e l qui sait que les problèmes qu'il affronte, dans son métier ou sa d i s c i p l i n e, sont toujours imbriqués dans des interactions plus larges, nécessitant pour leur compréhiension, le recours à d'autres disciplines. Le présent recueil est constitué de divers textes d'andré Lauer qui a dirigé le Certu d e p u i s sa création en 1994 j u s q u ' a u milieu de l'année Il s'agit essentiellement d'articles publiés dans des revues très diverses par leur lectorat. Albert Caquot Savant, soldat et bâtisseur par Jean Kerisel Le temps ne cesse d'apporter un éclairage supplémentaire à l'œuvre d'albert Caquot. Ce grand savant fut l'un des plus marquants de son siècle et l'un des esprits les plus éclairés de son é p o q u e. H est des cherctieurs qui n'ont qu'une corde à leur arc ; tel ne fut pas son cas. Qu'y a-t-il de c o m m u n, en effet, entre un ballon à e m p e n n a g e, une usine marémotrice, un pont à hiaubans ou une caquoïde? Toutes ces inventions furent l'oeuvre de ce grand ingénieur, dont le talent s'exerçait avec bonfieur dans de multiples domaines. Habile dessinateur, infatigable calculateur, Albert Caquot savait aussi Savant, soldat et bâtisseur discerner le trajet des forces dans la matière pour les discipliner, passant par ailleurs avec aisance de l'aérodynamique à l'hydrodynamique. C'est à ce dernier domaine qu'il consacra la fin de sa vie, développant ses réflexions de visionnaire. Ce livre est aussi le témoin de la plus grande partie du siècle écoulé. Volonté réelle pour de jeunes intelligences issues d'un milieu modeste de s'élever dans la société. Dévouement des maîtres de l'instruction. Premiers vols aériens et primauté du plus léger que l'air dans les batailles terrestres et navales. Patriotisme indomptable pendant ia Première Guerre mondiale. Dans la lignée des ouvrages des Expositions universelles, enthousiasme populaire manifesté encore durant plusieurs décennies envers les grands ouvrages de génie civil. Et aussi, rivalités européennes, laisser-aller de nos finances, dévaluations ruineuses, faiblesse de nos réserves de change avec l'absolue nécessité d'exploiter tous les sites d'énergie renouvelable... Oui, la vie d'albert Caquot s'inscrit sur cette toile de fond, la toile de fond du XX"^ siècle dont elle épouse tous les contours. Albert Caquot et) ce o Enfance et jeunesse. La montée à Paris : une faculté d'assimilation exceptionnelle ; première attirance pour les aéronefs. De la monotonie du service ordinaire au tocsin annonciateur d'une énorme crue de la Seine. Le visionnaire. Début de la carrière civile. La guerre : le constructeur aéronautique à 1940 : le savant et le bâtisseur. Deux retours à l'aviation Le créateur solitaire : fécondité dans les disciplines les plus diverses. L'homme. Hommages posthumes. Annexes : - Publications d'albert Caquot - Articles publiés sur Albert Caquot après sa mort Décorations d'albert Caquot - Médailles et hommages divers reçus par Albert Caquot - Ouvrages auxquels a été donné le nom d'albert Caquot - Bibliographie succincte - Sites web pertinents sur Albert Caquot. Jean Kerisel, après une longue carrière scientifique, a écrit de nombreux ouvrages et articles sur les grands architectes du passé. En vente aux Presses de l'enpc et dans les librairies. Broché, 17 x 24 cm, 184 p., 196,79 F (30 ). l ISBN4 Club des ^onts 7 juin 2001 Philippe CADUC, Directeur Général de l'agence peur la Diffusion de l'information Technologique Philippe CADUC L'ADIT anime, dans les principaux pays étrangers, un puisant réseau d'accès à l'information technologique, industrielle et stratégique. Ce réseau permet de répondre, en visant un certain degré d'exhaustivité, à des demandes d'informations ou d'expertises émanant d'acteurs économiques ou institutionnels français. L'ADIT contribue en particulier : au développement des activités de veille technologique et stratégique dans l'ensemble du tissu industriel français ; à des travaux de prospective sur l'évolution mondiale des sciences et des techniques ; à la réalisation de dossiers de synthèse sur les stratégies technologiques et industrielles en France et à l'etranger. 275 AlPC - COMPTE RENDU DE L'ASSEMBLEE GENERALE DU 26 JUIN 2001 Lo journée du 2 6 juin a connu de nombreux temps forts. En préalable à la réunion de l'assemblée Générale ellemême, la matinée a été consacrée à cinq ateliers sur les thèmes suivants : La formation initiale L'AIPC, ses missions et ses partenaires L'organisation associative et syndicale La décentralisation Point de vue des IPC retraités (Compte tenu de la proximité de leurs thèmes, les ateliers "L'AIPC, ses missions et ses partenaires" et "L'organisation associative et syndicale" se sont fusionnés). Des Ingénieurs de l'aviation Civile, des Ingénieurs Géographes et des Ingénieurs de la Météorologie ont participé à plusieurs de ces ateliers, préfigurant ainsi la prochaine fusion entre les quatre Corps. L'après-midi, l'assemblée Générale s'est ouverte sur la traditionnelle présentation du rapport moral, qui a été adressé au préalable à chaque membre de l'association. Compte tenu de l'importance que revêt pour le Corps le "projet de fusion" des quatre grands Corps techniques de l'equipement, un point complet nous a été fait sur le sujet par Christian R O M O N. Bien que les arbitrages finaux n'aient pu être rendus avant la date de l'assemblée Générale, la perspective de bonne fin du projet laisse prévoir son issue positive vers la fin de l'année. -, Jean-Louis DAMBRE a ensuite présenté les conclusions de l'atelier "Points de vue des retraités" sur les intérêts matériels et moraux du Corps. Sept vœux ont été émis par les IPC en retraite (voir encadré]. Le rapport financier présenté par Philippe ALJSSOURD fait apparaître un solde négatif du compte d'exploitation, dû 28 à l'oubli d'incorporation des produits financiers, provoqué par un changement dans le mode de gestion des titres de placement de l'association en cours d'exercice. Les comptes des prochaines années seront bien entendu établis en intégrant ces produits. Par ailleurs, devant la baisse des recettes de publicité, le recours à un nouveau prestataire a été décidé. hiervé LAINE présente ensuite les résultats de deux enquêtes sur le "Temps de Travail" et les "Rémunérations". L'enquête sur le temps de travail réalisée auprès des IPC en PNA fait apparaître un taux d'activité (54 heures/semaine en moyenne) important, mois cohérent avec ceux des autres Corps homologues. Dans leur très grande majorité [plus de 8 0 /o) les IPC souhaitent que leur temps de travail diminue et s'estiment à ce titre très concernés par la mise en place de l'artt. L'enquête sur les rémunérations montre comme on s'y attendait l'écart grandissant entre les rémunérations du privé et les rémunérations du public, ces dernières plafonnant, voire régressant, en francs constants. Les résultats de ces enquêtes sont à la disposition des membres de l'aipc. Les rapports des ateliers ont ensuite été présentés par : Franck MEREYDE (météo), pour la formation initiale, qui a notamment fait part d'une intéressante proposition de l'enpc selon laquelle la formation initiale des membres du Corps pourrait être sanctionnée par deux diplômes : d'une part le diplôme d'ingénieur (équivalent de Master of Sciences), d'autre part l'équivalent d'un Master of Business Administration (MBA) ou, pour tenir compte de la composante "Service Public", d'un Master of Public Administration (MPA).6 Jean BERTHIER pour l'aipc, ses missions et ses partenaires et pour l'organisation associative et syndicale. L'implication de l'aipc dans une gestion du Corps plus moderne et plus ouverte sur l'extérieur de l'administration. Jean-Pierre DUFAY pour la décentralisation. L'Assemblée a alors voté à l'unanimité des votes exprimés les motions suivantes, confirmant ainsi le cadre de l'action de la prochaine année. Sur ces différents points, le président Dario d ' A N N U N ZIO a tenu à souligner dans une perspective d'avenir : Qu'il croyait profondément à la diversité des cultures et qu'un véritable enjeu résidait dans la mise au point d'un Master of Business Administration - M B A - ou d'un Master of Public Administration - MPA - d'excellence, tout en insistant sur le fait que l'aipc, la DPS et l'enpc avaient fini par faire converger leurs positions sur la formation des corpsards. Que la mobilité doit être facilitée entre fonctions en PNA et fonctions au sein des collectivités locales. En conclusion, Dario d ' A N N U N Z I Q grands sujets à l'ordre du jour : a rappelé les L'accompagnement de la réforme de l'etat à venir. L'ouverture nécessaire pour la formation des corpsards. La symbiose souhaitable entre les Associations AlPC et AAENPC ; sur cette question, un groupe de travail mixte A I P C / A A E N P C sera constitué, afin de proposer dans l'année des conclusions opérationnelles aux instances de chacune des associations. Fusion des Corps et nouveau statut. Gestion stratégique et personnalisée du Corps des Ponts. Promotion de la réflexion et de l'expression du Corps. Missions de l'aipc et relations avec ses partenaires. Intérêts matériels. Comme chaque année l'assemblée Générale de l'aipc a été suivie de celle de l'aaenpc. En conclusion de cette journée, Jean-Pierre WEISS, Directeur du personnel et des services du Ministère de l'equipement représentant le ministre, Jean-Claude GAYSSOT, est venu apporter aux ingénieurs des Ponts la position de l'administration. Il a en particulier confirmé la volonté de finaliser dons le meilleur délai et dans les meilleures conditions la fusion des quatre Corps et de contribuer par là à une rénovation attractive du Corps, supposent en particulier une formation de haut niveau et une gestion moderne. Il a également confirmé la volonté de la DPS de rechercher un IPC pour remplacer François BOSQUI dans ses fonctions "essaimage" au sein de l'aipc. m7 Complétez votre formation à PEcole nationale des ponts et chaussées 1 DES PONTS ET CHAUSSEES S SPÉCIALISÉS Des formations de haut niveau à finalité professionnelle L'Ecole des ponts propose 8 mastères spécialisés, accrédités par la Conférence des grandes écoles, dons les domaines du génie civil, de l'aménagement et de l'urbanisme, de l'environnement, des transports, du management et de la logistique. Ils donnent une formation professionnelle complète de niveau supérieur à des ingénieurs et des étudiants déjà diplômés. L'enseignement, d'une durée de douze à quinze mois, est dispensé par des professeurs praticiens et un stage est inclus dans la formation. PONTS FORMATION EDITION La formation continue de l'ecole des ponts Depuis 20 ans, une équipe pluridisciplinaire au service du développement des entreprises et du perfectionnement des compétences techniques et manageriales dans les secteurs de l'aménagement, de l'environnement, du transport et du génie civil, professionnels bénéficient de son action tous les ans. Ponfs Formation Edition 28, rue des Saints-Pères PARIS Cedex 07 Tél L'ENPC a ouvert à la rentrée 2001/2002 le mastère génie civil européen (MS GCE). L'ambition de ce mastère est d'offrir une formation pluridisciplinaire dans le domaine du génie civil (bâtiment orienté structures, ouvrages d'art et infrastructures de transport) structurée par des connaissances techniques et administratives s'appuyant sur les normes et directives européennes. Ecole Nationale des Ponfs ef Chaussées Mastères - 6, avenue B/aise-Pasca/ Cité Descartes - Cfiamps-sur-Morne MARNE-LA-VALLEE Cedex 2 Tél http.www.enpc.fr8 _ Peat Marwick Conseil en Manageneni et Technologies de l'information COMMENT RECONNAÎTRE L'ENTREPRISE QUI SOUTIENDRA VOTRE ESPRIT D ' E N T R E P R E N D R E? Acteur Majeur du Ct Management et des Techni l'information, CSC Peat compte collaborateurs ei Belgique, Luxembourg et réalise ^ d'affaires de 311,3 Millions d'euros. L'OFFRE CSC S'ARTICULE AUTOUR DE MÉTIERS : le Conseil pour ramélioration des performances. l'intégration de systèmes et de solutions d'entreprises S. l'externalisation des applications et des infrastructures techiœues l'edition et la Diffusion de solutions pour l'assurance et lamanque." Vous êtes diplômé(e) d'une grande école, d'un MBA ou 3 '' cycle, bilingue anglais, débutant(e) ou expérimenté(e). Vous souhaitez participer à des projets ambitieux, antic»er li marchés de demain et optimiser leur croissance. 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