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Bozza del 11 Luglio 2011 ATTO AZIENDALE - PDF
Bozza del 11 Luglio 2011 ATTO AZIENDALE
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Cristoforo Zanella
1 ATTO AZIENDALE 1 X
2 SOMMARIO INTRODUZIONE... 4 Capo I GLI ELEMENTI IDENTIFICATIVI DENOMINAZIONE LOGO SEDE LEGALE PATRIMONIO MISSION VISION LA PARTECIPAZIONE UFFICIO RELAZIONI CON IL PUBBLICO AUDIT CIVICO LA CONFERENZA DEI SERVIZI E LA CARTA DEI SERVIZI CAPO II L ORGANIZZAZIONE AZIENDALE ORGANI DIRETTORE GENERALE COLLEGIO SINDACALE DIREZIONE STRATEGICA DIRETTORE SANITARIO DIRETTORE AMMINISTRATIVO GLI ORGANISMI CONSULTIVI CONSIGLIO DEI SANITARI COLLEGIO DI DIREZIONE COMITATI E COMMISSIONI AZIENDALI LE ARTICOLAZIONI AZIENDALI L ASSETTO DELL EMERGENZA ORGANIZZAZIONE DELLO STAFF A. ORGANISMO INDIPENDENTE DI VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE B. SERVIZIO INFERMIERISTICO C. IL CONTROLLO DI GESTIONE D. RISK MANAGEMENT PER LA GESTIONE DEL RISCHIO CLINICO E. SERVIZIO DI PREVENZIONE E PROTEZIONE AREE DI COORDINAMENTO UNITA OPERATIVE COMPLESSE UNITA OPERATIVE SEMPLICI DIPARTIMENTALI UNITA OPERATIVE SEMPLICI
3 11.7. INCARICHI PROFESSIONALI POSIZIONI ORGANIZZATIVE PERSONALE CON FUNZIONI DI COORDINAMENTO ATTRIBUZIONE E REVOCA DEGLI INCARICHI DIRIGENZIALI E RELATIVE MODALITA DI VALUTAZIONE Capo III IL SISTEMA DEI CONTROLLI INTERNI E DELEGHE I CONTROLLI INTERNI LE DELEGHE Capo IV ATTIVITÀ CONTRATTUALE IN MATERIA DI FORNITURE DI BENI E SERVIZI ATTIVITA CONTRATTUALE Capo V NORME TRANSITORIE E FINALI RINVII AGLI ALLEGATI ADOZIONE DI REGOLAMENTI INTERNI NORMA FINALE ALLEGATI Organigramma Funzionigramma 3
4 INTRODUZIONE L'Azienda Regionale per l'emergenza Sanitaria ARES 118 è un soggetto di diritto pubblico dipendente della Regione, che utilizza i mezzi e gli strumenti operativi dell'imprenditore privato per raggiungere gli obiettivi di emergenza sanitaria, nel rispetto delle normative vigenti. Essa ha l obiettivo di gestire e coordinare la fase di allarme e di risposta extraospedaliera alle emergenze sanitarie, ivi compresa l'emergenza neonatale, il trasporto sangue, il trasporto degli organi ed i trasporti secondari legati al primo intervento. L Ares 118 promuove, d'intesa con la Regione, i modelli gestionali dell emergenza in raccordo con i diversi Enti del Sistema Sanitario Regionale e con i medici di medicina generale addetti alla continuità assistenziale nell'ambito del sistema di emergenza sanitaria territoriale. Con il presente atto aziendale di diritto privato, l ARES 118 delinea e formalizza la propria autonomia imprenditoriale ed organizzativa per la realizzazione delle finalità proprie, individuando modelli organizzativi e di funzionamento più appropriati alle esigenze del servizio dell emergenza. L Ares 118 prevede l utilizzo di tutte le disposizioni normative e contrattuali finalizzate a garantire il perseguimento degli obiettivi di razionalizzazione delle articolazioni organizzative coerentemente con i vincoli imposti dal Decreto del Commissario Ad Acta n. U0040 del Tali obiettivi sono garantiti dal presente Atto Aziendale mediante una revisione dell assetto organizzativo ispirata da interventi di semplificazione e razionalizzazione delle articolazioni organizzative sia di staff che di line operativa, arrivando a prevedere, a regime, un contenimento del numero delle strutture pari a. Tale risultato viene perseguito operando una allocazione più coerente e razionale delle risorse, che in talune articolazioni operative favorisce l attivazione di funzioni gestionali più snelle e quindi più appropriate ad un modello organizzativo la cui finalità caratteristica è quella di garantire interventi in emergenza. 4
5 Capo I GLI ELEMENTI IDENTIFICATIVI 1. DENOMINAZIONE L'Azienda Regionale per l'emergenza Sanitaria ARES 118 è costituita in Azienda con personalità giuridica pubblica ed autonomia imprenditoriale, ai sensi e per gli effetti della legge Regionale n. 9 del 03/08/ LOGO Associato al logo della Regione Lazio, l Azienda individua il proprio logo rappresentato da: 3. SEDE LEGALE La Sede Legale dell Azienda è situata in Via Portuense, n Roma, codice fiscale e partita IVA Il sito internet è il seguente: Il territorio di riferimento, ai fini operativi, coincide con le Province di Roma, Frosinone, Latina, Rieti, Viterbo. 4. PATRIMONIO Il patrimonio dell Azienda è costituito da tutti i beni mobili ed immobili ad essa appartenenti in seguito al trasferimento disposto con decreto del Presidente della Giunta Regionale 5
6 all'atto della sua costituzione, da quelli acquisiti nell'esercizio delle proprie attività, nonché da quelli ottenuti a seguito di atti di liberalità. L'Azienda, ai sensi e per gli effetti dell art 5 comma 2 dei D.Lgs. n. 229/1999, dispone del proprio patrimonio secondo il regime della proprietà privata, fermo restando che i beni mobili ed immobili utilizzati per il perseguimento dei fini istituzionali costituiscono patrimonio indisponibile e pertanto non possono essere sottratti alla loro destinazione, se non nei modi stabiliti dalla legge. L'Azienda riconosce la valenza strategica del proprio patrimonio quale strumento di potenziamento e di qualificazione strutturale e tecnologica e, in questa prospettiva, si riserva iniziative di investimento anche mediante processi di alienazione del patrimonio da reddito e di trasferimento di diritti reali, previa la necessaria autorizzazione regionale, ex art, 5 comma 3 del D.L.vo n. 229/ MISSION L'Atto Aziendale, rappresenta il contratto che il Direttore Generale stipula con i Cittadini, gli Enti Locali, gli Organismi Pubblici e Privati deputati a contribuire ad assicurare la risposta all'emergenza sanitaria, comprese anche le maxiemergenze. L Atto Aziendale è rilevante anche nei confronti degli operatori dell'azienda; esso deve essere sottoposto a permanente verifica e, là dove necessario, modificato perchè risponda sempre alle reali esigenze urgenti di salute dei cittadini. L'Azienda individua il riferimento costante della propria azione nella persona, unica e irripetibile. Ad oggi l Ares 118 rappresenta una realtà di riferimento nazionale nella organizzazione dei servizi dell emergenza sanitaria territoriale, in quanto ha sviluppato un prezioso know-how in termini di modelli organizzativi e gestionali flessibili e capaci di adeguarsi ai diversi contesti di riferimento. La Mission fondamentale dell Ares 118 è quella di garantire livelli sempre maggiori di efficienza e di efficacia nella risposta all emergenza sanitaria territoriale su obiettivi di salute condivisi con la Regione coerentemente con i vincoli normativi ed economici presenti ed ispirandosi a più avanzati standard internazionali di riferimento. 6
7 Le attività fondamentali di cui l Ares 118 se ne assume la presa in carico, sono: Bozza del 11 Luglio 2011 a. gestione della fase di allarme di emergenza sanitaria; b. gestione di risposta extraospedaliera alle emergenze sanitarie; c. gestione dell'emergenza neonatale; d. gestione del trasporto di sangue ed organi; e. gestione dei trasporti in continuità di soccorso legati al primo intervento; f. raccordo con le attività svolte dai medici di medicina generale addetti alla continuità assistenziale nell'ambito del sistema di emergenza sanitaria territoriale mediante la continuità assistenziale del sistema di allerta e l'intervento tempestivo. Nell espletamento di tali attività, l Ares 118 svolge un ruolo di raccordo ed integrazione degli aspetti gestionali organizzativi dell area critica, con l assunzione dell obiettivo del coordinamento della gestione della risposta all emergenza sanitaria territoriale ed ospedaliera. Il perseguimento di ciò avviene per mezzo di azioni di orientamento che vanno dalla gestione dei posti letto di rianimazione e terapia intensiva al coordinamento delle reti di emergenza per patologia fino alla promozione di percorsi intraospedalieri dei pazienti. 6. VISION Per il raggiungimento dei fini assegnati, l ARES 118 si avvale delle proprie risorse gestite direttamente nonché delle Convenzioni nei limiti della programmazione pluriennale. L'Azienda riconosce la necessità di perseguire alcuni obiettivi che richiedono elasticità nella gestione del servizio, rapidità e sensibilità nel cogliere i nuovi bisogni emergenti della popolazione, con conseguente rapidità nel cambiamento delle modalità e caratteristiche dell'offerta dei servizi sanitari. Al centro dell attività dell ARES si colloca la persona con i suoi bisogni di salute nei cui confronti si svolgono tutte le pratiche di soccorso ed emergenza, nella logica della presa in 7
8 carico del paziente in stato di salute critico e nella consapevolezza che ognuno è un singolo con una sua specificità biologica, psicologica e sociale, per il quale esistono risposte che hanno bisogno di una valutazione personalizzata delle condizioni di salute. L Azienda in linea con le indicazioni della Regione Lazio si trova al centro come protagonista della strategia per la gestione dell emergenza e pertanto opera, già con questo Atto Aziendale, una riprogrammazione dei livelli assistenziali, migliorando la capacità di intervento sul territorio. L Ares 118 intende adottare i modelli organizzativi che consentono il più efficiente impiego di risorse in un sistema orientato alla realizzazione dei seguenti Livelli Essenziali di Assistenza: a. omogeneità dell organizzazione dei soccorsi; b. omogeneità del risultato del soccorso rispetto ai tempi di intervento; c. omogeneità del risultato del soccorso rispetto alle condizioni critiche del paziente. Nel perseguimento dei suddetti LEA, l Ares 118 mette in campo tutte le forze per assolvere correttamente al nuovo e strategico ruolo di gestore dell emergenza sanitaria che orienta i soccorsi in ragione delle condizioni critiche riscontrate nei pazienti, garantendo così il corretto funzionamento della rete regionale dell emergenza costituita per livelli di complessità e di intensità di cure in un sistema di Hub e Spoke. L Ares 118 è protagonista nella gestione ottimale del paziente critico rispetto ai percorsi clinici individuati nell ambito delle reti per patologia che devono garantire una adeguata risposta alle emergenze cardiologiche, di trauma grave e di ictus cerebrale acuto. 7. LA PARTECIPAZIONE Premesso che l'azienda riconosce la funzione delle formazioni sociali private non aventi scopo di lucro impegnate nella tutela del diritto alla salute come espressione di partecipazione, solidarietà e pluralismo, ne promuove lo sviluppo e ne favorisce l'apporto originale per l'esercizio delle proprie competenze. 8
9 L'iscrizione all'elenco, di cui all'art. 1 comma 18 del decreto legislativo 502/1992, istituito presso la Regione, costituisce presupposto per il concorso delle formazioni sociali private alla programmazione sanitaria regionale, per l'accreditamento istituzionale e per la stipula dei relativi accordi contrattuali con l'azienda. Il protocollo d'intesa e gli accordi rappresentano lo strumento attraverso il quale l'azienda, le associazioni di volontariato e di tutela (iscritte all'elenco di cui all'articolo 2 comma 2 septies del decreto legislativo 229/1999) e le associazioni dei consumatori stipulano modalità di confronto permanente sulle tematiche della qualità dei servizi e della partecipazione degli utenti, definendo altresì l'eventuale concessione in uso dei locali e le modalità di esercizio del diritto di accesso e di informazione. Il direttore generale può altresì stipulare accordi specifici per la semplificazione di alcuni procedimenti amministrativi anche su proposta degli organismi di rappresentanza dell'utenza UFFICIO RELAZIONI CON IL PUBBLICO L Ufficio per le Relazioni con il Pubblico (U.R.P.) assicura la funzione relativa alla comunicazione con gli utenti, verifica la percezione della qualità delle attività di emergenza erogate individuando, per tale finalità, idonei ed adeguati strumenti. In particolare, l U.R.P. acquisisce le osservazioni ed i reclami presentati dai cittadini, li segnala ai dirigenti competenti e provvede a darne tempestivo riscontro agli utenti. Lo stesso è deputato alla raccolta, alla classificazione ed alla archiviazione delle segnalazioni e degli esposti in un apposita banca dati, nonché alla predisposizione, con cadenza trimestrale, di una relazione al direttore generale sulle segnalazioni ed i reclami pervenuti e sull esito degli stessi. Detta relazione è accompagnata da proposte per il miglioramento degli aspetti organizzativi, logistici, relazionali e di accesso alle prestazioni, nonché, per il superamento dei fattori di criticità emersi. L U.R.P. cura i rapporti con le Associazioni di Volontariato e le Associazioni di Tutela dei Cittadini e deve periodicamente trasmettere alla Regione i dati relativi al monitoraggio del grado di partecipazione e di soddisfazione dell utenza AUDIT CIVICO 9
10 L ARES 118 intende adottare tutte le azioni di Audit Civico quale primario strumento per la partecipazione, da parte dei cittadini, alle politiche sanitarie aziendali. Per mezzo di tale strumento l azienda si pone la finalità di promuovere la valutazione, da parte dei cittadini, della qualità delle prestazioni dell azienda mediante una analisi critica e sistematica delle attività, attraverso la definizione e l utilizzo di indicatori e la co-progettazione tra cittadini e referenti aziendali delle modalità di raccolta dati. I dati forniti dalla rilevazione degli indicatori verranno confrontati con le informazioni tratte da altri sistemi di monitoraggio delle strutture e dei servizi, quali, ad esempio, l accreditamento, le segnalazioni dei cittadini, la documentazione riguardante delibere e provvedimenti aziendali e la consultazione delle organizzazioni civiche LA CONFERENZA DEI SERVIZI E LA CARTA DEI SERVIZI L Azienda si impegna a promuovere ed a farsi garante dell attivazione di tutte le azioni che favoriscano la maggiore efficacia di intervento, affinché ci sia la diffusione e la condivisione del piano sanitario aziendale annualmente reso pubblico attraverso la Conferenza dei Servizi. Ai fini dell attivazione delle politiche di partecipazione e tutela dei diritti dei cittadini, l Azienda predispone la Carta dei Servizi. La Carta dei servizi è il patto tra l ARES 118 e l utenza, con cui essa si impegna ad assolvere alla funzione del soccorso in emergenza dei cittadini/utenti. Nel documento sono contenute le tipologie dei servizi di intervento, le modalità con cui questi si esplicano, l organizzazione e la dislocazione territoriale, i responsabili dei servizi. Il Direttore Generale promuove e si fa carico del rispetto di tali condizioni e consente ai destinatari del servizio di esercitare consapevolmente i propri diritti. I principi fondamentali ispiratori di tale documento racchiudono criteri di eguaglianza, partecipazione, continuità, efficacia ed efficienza, indirizzati a contenere danni alla salute dei cittadini, nonché, alla standardizzazione generale e specifica per l'adeguamento dei servizi e per la trasparenza delle procedure interne in un costante impegno per la qualità. Egli intende garantire criteri di eguaglianza ed imparzialità e di pari trattamento fra tutti i cittadini, escludendo forme di discriminazione, con azioni atte a garantire la continuità e la 10
11 regolarità delle prestazioni, verso un processo di erogazione dei servizi improntato al continuo miglioramento dell efficienza e dell efficacia degli stessi. La Carta dei Servizi è aggiornata annualmente per definire gli standard generali e specifici dei servizi erogati. Il Direttore Generale indice almeno una volta all'anno, una Conferenza dei servizi, al fine di verificare l'attuazione della " Carta dei servizi", rendendo noti i dati relativi all'andamento dei servizi, allo stato di attuazione degli obiettivi, al grado di raggiungimento degli standard, con particolare riferimento allo svolgimento delle attività di tutela degli utenti. Alla conferenza dei servizi partecipano anche i rappresentanti delle associazioni che hanno stipulato convenzioni o protocolli d'intesa con l Azienda. 11
12 CAPO II L ORGANIZZAZIONE AZIENDALE 8. ORGANI Sono Organi dell Azienda ARES 118 il Direttore Generale ed il Collegio Sindacale. 8.1 DIRETTORE GENERALE Il Direttore Generale ha la rappresentanza legale deli'azienda, è responsabile della gestione, complessiva ed è tenuto pertanto ad assicurarne la legittimità, l'imparzialità e il buon andamento dell'azione amministrativa. Risponde alla Regione in relazione agli obiettivi assegnati all atto della nomina nell ambito della programmazione strategica regionale. Egli dirige l Azienda in completa autonomia e nel rispetto dei poteri spettanti a: a) la Regione, che ne indirizza l'attività ed esercita il controllo sul suo operato; b) il Sindaco o la Conferenza locale della sanità e socio-sanitaria, che partecipano alla programmazione aziendale nell'ambito di quella regionale ed esercita compiti di vigilanza generale sull'azienda e sull'operato del direttore generale; c) il collegio sindacale, cui sono affidati i compiti di vigilanza sull'osservanza delle leggi e dei regolamenti e la verifica sull'attività contabile dell'azienda. Sono di sua esclusiva competenza le funzioni di seguito elencate: a) la nomina del direttore sanitario e del direttore amministrativo; b) la nomina del collegio sindacale e la sua prima convocazione nei termini di legge; c) la costituzione del collegio di direzione e del consiglio dei sanitari; d) la nomina dell Organismo indipendente di valutazione della performance ex art. 14 D.L.vo 150/2009, del Collegio tecnico, del Comitato unico di garanzia per le pari opportunità, la valorizzazione del benessere di chi lavora e contro le 12
13 discriminazioni, ex art. 57 D.L.vo 165/2001 e s.m.i. e di qualunque altro organismo previsto dalla normative vigente e dall atto aziendale; e) l'adozione dell'atto aziendale e le sue modificazioni ed integrazioni; f) l adozione degli atti regolamentari per il funzionamento delle articolazioni aziendali e degli organismi collegiali ivi individuati; g) l adozione degli atti di organizzazione interna, di organizzazione dello staff della Direzione strategica, di nomina e revoca dei responsabili delle strutture operative dell azienda, nonché dei responsabili dei dipartimenti, delle unità operative complesse e semplici e per il conferimento degli incarichi professionali; h) l adozione dei provvedimenti conseguenti alla valutazione dei dirigenti; i) l adozione del documento per la valutazione dei rischi e la nomina del responsabile del servizio di prevenzione e protezione (SPP). Tale responsabile deve essere individuato in figura diversa dal responsabile di area tecnica preposto alla manutenzione; j) l adozione del Piano Aziendale di Prevenzione (Piani Operativi del P.R.P.),del Modello Organizzativo Aziendale, la nomina del Coordinatore Aziendale e dei Referenti dei Piani Operativi; k) l'adozione della dotazione organica aziendale; l) l'adozione del bilancio economico di previsione annuale e pluriennale, nonché del bilancio di esercizio; m) l'adozione del Piano della Performance, in cui sono definiti gli obiettivi e le priorità per la gestione dell'azienda sanitaria e sono assegnate le risorse umane, strumentali e finanziarie per ciascuna articolazione; n) la verifica della corretta ed economica gestione delle risorse attraverso il servizio di controllo di gestione, mediante valutazione comparativa dei costi, dei rendimenti e dei risultati, nonché dell'imparzialità e del buon andamento dell'azione amministrativa; o) la verifica qualitativa e quantitativa dei servizi erogati anche attraverso le strutture e gli uffici a ciò preposte; p) l'adozione degli altri atti indicati dalla legislazione vigente. 13
14 Il Direttore Generale esercita tali funzioni con atti di diritto privato e/o provvedimenti amministrativi. Gli atti di diritto privato sono retti dal principio di libertà delle forme nei limiti previsti dal Codice Civile e dalle leggi speciali ed in generale non richiedono motivazione, salvo che questa non sia richiesta da specifiche disposizioni. I provvedimenti amministrativi sono emanati nell'osservanza delle norme e dei principi generali dell'azione amministrativa. Il Direttore Generale, fermo restando l'obbligo di motivazione, è tenuto ad esplicitare nei provvedimenti amministrativi le ragioni per le quali eventualmente ritiene di non attenersi al parere espresso dal Direttore Sanitario e dal Direttore Amministrativo per le materie di rispettiva competenza. Ai diversi livelli dell organizzazione, i dirigenti assolvono funzioni gestionali, quali: - funzioni delegate dal direttore generale con tutti i limiti, le implicazioni e le conseguenze derivanti dall'istituto della delega; - funzioni proprie, agli stessi attribuite nel momento della sottoscrizione del contratto di lavoro o con specifico atto del direttore generale. Rimangono di esclusiva competenza del direttore generale le funzioni di alta amministrazione e quindi "di governo", mentre sono delegabili ai vari livelli della dirigenza le funzioni di carattere gestionale, attraverso le quali si esplica l'autonomia funzionale delle articolazioni organizzative dell'azienda tra cui: - l'attuazione dei contratti collettivi di lavoro del personale e l'adozione degli atti di gestione del personale stesso; - l'esercizio dei poteri di spesa nei limiti degli stanziamenti di bilancio e di acquisizione delle entrate, entro i limiti di valore prefissati; - l'approvazione degli atti di gara per lavori e forniture; - la stipula dei contratti. 8.2 COLLEGIO SINDACALE II Collegio Sindacale dell'azienda è nominato dal Direttore Generale ed è composto da cinque membri effettivi e due supplenti, in possesso dei requisiti di cui all'articolo 3-ter 14
15 del Decreto Legislativo 229/1999 e successive modificazioni, designati secondo le modalità previste dalle norme di riferimento: (L. 9/2004). 1) due dalla Giunta Regionale; 2) uno dal Ministro dell'economia e delle Finanze; 3) uno dal Ministro della Salute; 4) uno dalla Conferenza Permanente per la Programmazione Sanitaria e Socio Sanitaria, prevista dall'art. 2, comma 2bis dei D. Lgs. 502/92 e successive modifiche. Nella prima seduta convocata dal Direttore Generale entro cinque giorni dal provvedimento di nomina, il Collegio Sindacale elegge il Presidente tra i membri effettivi. II Collegio Sindacale dura in carica tre anni e può essere rinnovato. Le funzioni del Collegio Sindacale dell Azienda Ares 118 sono: a) la verifica dell amministrazione dell azienda sotto il profilo economico; b) la vigilanza sull osservanza della legge; c) l accertamento della regolare tenuta della contabilità e la conformità del bilancio alle risultanze dei libri e delle scritture contabili, nonché le verifiche periodiche di cassa; d) il trasferimento al direttore generale di indicazioni utili alla corretta gestione aziendale; e) riferisce almeno trimestralmente alla Regione, anche su richiesta di quest ultima, sui risultati del riscontro eseguito, denunciando immediatamente i fatti se vi è fondato sospetto di gravi irregolarità; f) l ottemperare ad ogni altro adempimento previsto dalla legislazione vigente e dall atto aziendale. 9. DIREZIONE STRATEGICA La Direzione strategica è composta dal direttore generale, dal direttore sanitario e dal direttore amministrativo. La direzione strategica definisce, sulla base delle indicazioni della programmazione regionale, le strategie e i programmi aziendali dei quali ne controlla la realizzazione. 15
16 Funzione prioritaria della direzione strategica, dell Azienda Ares 118 è il coordinamento delle principali attività sanitarie ed amministrative aziendali in attuazione delle strategie e dei programmi aziendali, in particolare: a) l individuazione degli obiettivi e dei programmi annuali e pluriennali definiti sulla base degli obiettivi istituzionali dell azienda ed in coerenza con le linee di programmazione ed indirizzo regionali; b) l organizzazione aziendale e la programmazione della produttività e della qualità delle prestazioni; c) la pianificazione delle risorse e degli investimenti; d) le relazioni interne ed esterne; e) la garanzia della sicurezza e la prevenzione. Il direttore sanitario ed il direttore amministrativo sono nominati, in rapporto fiduciario, dal direttore generale che risponde della verifica del possesso dei requisiti previsti dalla normativa vigente, acquisendo le necessarie certificazioni dei titoli e dei servizi svolti. Il direttore generale sottoscrive con gli stessi un contratto di prestazione d opera intellettuale. Il direttore sanitario ed il direttore amministrativo fanno parte della direzione strategica, concorrono al governo dell azienda, al processo di pianificazione e controllo strategico della stessa e coadiuvano il direttore generale nell esercizio delle funzioni ad esso spettanti. Essi esprimono parere sugli atti del direttore generale per quanto di propria competenza ed inoltre: - esprimono parere su ogni questione che venga loro sottoposta; - svolgono le funzioni e adottano gli atti ad essi delegati e attribuiti dal direttore generale; - formulano, per le parti di competenza, proposte al direttore generale, ai fini della elaborazione dei piani pluriennali, dei programmi annuali e dei progetti di attività; - curano, per quanto di competenza, l'attuazione dei programmi e dei piani dell'azienda attraverso i servizi alle proprie dipendenze; 16
17 - esercitano i poteri di spesa nell'ambito delle deleghe ricevute dal direttore generale e per gli importi determinati dallo stesso; - determinano, informandone le organizzazioni sindacali, i criteri generali di organizzazione dei servizi di rispettiva competenza nell'ambito delle direttive ricevute dal direttore generale; - verificano e controllano l'attività dei dirigenti dei servizi e adottano i conseguenti provvedimenti, anche di carattere sostitutivo, riferendone al direttore generale, anche ai fini del controllo interno; - svolgono ogni altra funzione attribuita loro dalle leggi e dai regolamenti. 9.1 DIRETTORE SANITARIO Il direttore sanitario dell Azienda Ares 118, nel rispetto delle linee di indirizzo definite, sovrintende alla gestione delle attività sanitarie dal punto di vista organizzativo ed igienico-sanitario. E impegnato nel miglioramento continuo della qualità delle prestazioni sanitarie e nel governo clinico complessivo dell'azienda, intesi come insieme organizzato di attività ad alta complessità ed a forte coordinamento interprofessionale. Al fine del buon andamento delle attività di emergenza, della realizzazione dei programmi e del raggiungimento degli obiettivi individuati dalla direzione strategica, il direttore sanitario assicura la promozione della continuità operativa con le strutture e con i professionisti, attraverso il loro coordinamento unitario e lo sviluppo di metodologie organizzative finalizzate a favorire l assistenza in emergenza degli utenti-pazienti. Il direttore sanitario per l esercizio delle proprie funzioni si avvale dello staff e delle strutture aziendali deputate alla trattazione delle seguenti linee di attività: a. sistemi informativi sanitari; b. sviluppo del governo clinico e della garanzia della qualità dei servizi; c. formazione del personale sanitario; d. prevenzione rischio clinico; 17
18 e. valorizzazione di tutte le professioni sanitarie; Il direttore sanitario svolge ogni altra funzione, ivi compresa l'adozione di atti a rilevanza esterna, su delega del direttore generale, fermo restando ogni altra competenza attribuitagli dalla legislazione vigente, dal presente atto e dai regolamenti aziendali. Egli presiede il consiglio dei sanitari. 9.2 DIRETTORE AMMINISTRATIVO Il Direttore Amministrativo dirige i servizi amministrativi dell Azienda in conformità agli indirizzi generali di programmazione ed alle disposizioni del direttore generale, assicura la correttezza, completezza e trasparenza dei processi di formazione dei documenti rappresentativi delle dinamiche economiche, finanziarie e patrimoniali, la legittimità degli atti ed il corretto assolvimento delle funzioni di supporto tecnico, amministrativo, logistico. Definisce gli orientamenti operativi delle strutture assegnate al governo economico finanziario aziendale e garantisce, dal punto di vista amministrativo, lo sviluppo e l implementazione delle reti che presiedono al sistema informatico di supporto alle attività direzionali proprie dei diversi livelli di governo aziendale e promuove programmi specifici per la formazione del personale amministrativo. Il direttore amministrativo, per le funzioni operative di supporto all attività dell Azienda, si avvale dello staff aziendale e delle strutture aziendali deputate alla trattazione delle seguenti linee di attività: a. progettazione, esecuzione e gestione di interventi strutturali; b. acquisizione, manutenzione e dismissione del patrimonio immobiliare; c. acquisizione, manutenzione e dismissione dei beni mobili patrimoniali; d. acquisizione, gestione e distribuzione di beni di consumo; e. acquisizione e gestione di servizi; 18
19 f. gestione giuridico-economica delle risorse umane; g. gestione e sviluppo dell ICT; h. gestione del bilancio di previsione e consuntivo, delle entrate e delle spese, della contabilità e degli adempimenti tributari; i. gestione degli AAGG, consulenze legali e dei rapporti con il pubblico. 10. GLI ORGANISMI CONSULTIVI Il Direttore Generale si avvale, per specifiche attività e competenti tematiche, di organismi consultivi aventi la finalità di supportare le decisioni aziendali e le strategie da attuare nelle modalità e con vincoli espressi di seguito CONSIGLIO DEI SANITARI II Consiglio dei Sanitari, costituito con provvedimento del Direttore Generale, è un organismo elettivo dell'azienda con funzioni di consulenza tecnico-sanitaria; a. esso fornisce parere obbligatorio al Direttore Generale per le attività tecnicosanitarie, anche sotto il profilo organizzativo e per gli investimenti ad essa attinenti; si esprime altresì sulle attività di assistenza sanitaria di emergenza; b. di norma il Consiglio dei Sanitari si riunisce ogni 30 giorni; c. ii parere si intende espresso favorevolmente se il Consiglio dei Sanitari non si pronuncia entro il 15 giorno dalla data di ricevimento della richiesta di parere. II Consiglio dei Sanitari è costituito con provvedimento del Direttore Generale, che lo convoca e lo presiede, da un numero di medici tale da rappresentare la maggioranza del consiglio, da altri operatori sanitari laureati, da personale Infermieristico e tecnicosanitario. II Consiglio dei Sanitari è presieduto dal Direttore Generale dell'azienda ed è così composto: 19
20 a. Direttore Sanitario Aziendale, che lo presiede in caso di assenza, di impedimento o di delega del Direttore Generale; b. n. 5 dirigenti medici dipendenti dell'azienda; c. n. 2 dirigenti sanitari laureati non medici; d. n. 1 operatore del Servizio Infermieristico; e. n. 1 operatori dell area tecnico sanitaria. II Consiglio dei Sanitari dura in carica 5 anni, i suoi membri possono essere eletti per un massimo di due volte consecutive e conserva le proprie funzioni non oltre i 120 giorni dalla data di scadenza. Può essere eletto quale componente del Consiglio dei sanitari il personale dipendente del Servizio Sanitario Nazionale con almeno 3 anni di anzianità, in riferimento alla propria categoria di appartenenza. Il Direttore Generale con proprio provvedimento disciplina: 1. le modalità per lo svolgimento delle elezioni; 2. la commissione elettorale ed il seggio elettorale; 3. l elezione dei componenti; 4. la durata. Il Direttore Generale provvede allo scioglimento del Consiglio dei Sanitari qualora lo stesso per tre volte consecutive non abbia raggiunto il numero legale (metà dei suoi membri più uno). Infine i componenti che non partecipano al Consiglio, per tre volte, senza aver comunicato il motivo dell'assenza, vengono dichiarati decaduti COLLEGIO DI DIREZIONE Il Direttore Generale costituisce, con proprio provvedimento, il Collegio di Direzione, prevedendo uno specifico regolamento per le modalità di funzionamento. 20
21 Il direttore generale si avvale di detto organismo per il governo delle attività cliniche, la programmazione e la valutazione delle attività tecnico-sanitarie. Il Collegio di direzione concorre alla formulazione dei programmi di formazione e alla valutazione dei risultati conseguiti rispetto agli obiettivi. Il Collegio di Direzione è presieduto dal direttore generale ed è composto da: a. Il direttore sanitario; b. Il direttore amministrativo; c. I direttori delle aree di coordinamento sanitarie, tecniche e amministrative; d. I direttori delle Unità Operative Complesse; e. Il direttore dell assistenza infermieristica. In rapporto a singoli argomenti trattati può essere prevista la partecipazione al Collegio stesso di dirigenti o professionisti cui è affidata la responsabilità di strutture o incarichi di particolare rilevanza strategica COMITATI E COMMISSIONI AZIENDALI Il Direttore Generale costituisce, con proprio provvedimento, altri organismi collegiali: - Comitato etico, ai sensi dei DD.MM. Sanità e ; - Comitati per le pari opportunità, ai sensi dei CCNL delle dirigenze e del comparto; - Commissione paritetica, per la verifica della libera professione intra-moenia, ai sensi del CCNL di riferimento; - Collegi tecnici, per la verifica dei personale dirigenziale, ai sensi dei C.C.N.L. vigenti; 21
22 - Organismo indipendente di valutazione della performance, ai sensi del D. Lgs. N. 150/2009. I suddetti organismi sono formalizzati con deliberazione del Direttore Generale che ne stabilisce le competenze, la composizione e le modalità di funzionamento. 11. LE ARTICOLAZIONI AZIENDALI L ASSETTO DELL EMERGENZA Con l identificazione delle competenze e delle funzioni dei servizi, viene definito l'aspetto strutturale portante del sistema Azienda. La Direzione Generale, individua, ai vari livelli, gli organismi necessari per organizzare l'erogazione delle attività e delle prestazioni sanitarie, amministrative, tecniche, professionali. In tale ottica, l'organizzazione aziendale si ispira alla distinzione tra le funzioni (programmazione, indirizzo, controllo, valutazione) di competenza della Direzione Strategica e le funzioni di attuazione della programmazione (livello operativo) da parte delle singole articolazioni aziendali. Sul territorio della Regione Lazio, l Ares 118 per la gestione del soccorso e dell emergenza, individua a livello operativo, le seguenti articolazioni: 1. Centrale Operativa Regionale; 2. Centrale Operativa Roma Capitale; 3. Centrale Operativa Provincia di Roma; 4. Centrale Operativa Frosinone e provincia; 5. Centrale Operativa Latina e provincia; 6. Centrale Operativa Rieti e provincia; 7. Centrale Operativa Viterbo e provincia. 22
23 Le Centrali Operative esercitano le attività di soccorso ed emergenza mediante le postazioni, quali sezioni operative dislocate sul territorio e dotate di risorse umane e tecnico strumentali proprie od in condivisione, e finalizzate a garantire l attività di intervento in emergenza secondo le modalità organizzative definite ed impartite dalla Centrale Operativa ORGANIZZAZIONE DELLO STAFF a. ORGANISMO INDIPENDENTE DI VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE L Ares 118, istituisce l Organismo indipendente di valutazione della performance, che opera in staff alla direzione strategica in posizione di autonomia. L Organismo indipendente di valutazione è costituito in forma collegiale, esso è composto da tre componenti dotati dei requisiti previsti dalle norme vigenti e di elevata professionalità ed esperienza, maturata nel campo del management, della valutazione della performance e della valutazione del personale delle amministrazioni pubbliche. I componenti non possono essere nominati tra soggetti che rivestono incarichi pubblici elettivi o cariche in partiti politici o in organizzazioni sindacali, ovvero che abbiano rapporti continuativi di collaborazione o di consulenza con le predette organizzazioni, ovvero che abbiano rivestito simili incarichi o cariche o che abbiano avuti simili rapporti nei tre anni precedenti la designazione. L Organismo dura in carica tre anni e l incarico dei componenti può essere rinnovato una sola volta. L Organismo, inoltre, può avvalsi del supporto di strutture interne delle aziende sanitarie che forniscono i necessari strumenti di analisi e reporting. L Organismo indipendente di valutazione della performance cura tutti gli adempimenti allo stesso attribuiti dalla normativa vigente, con particolare riferimento all art. 14 del D.L.vo n. 150/2009. b. SERVIZIO INFERMIERISTICO In recepimento della legge n. 251/2000, l Ares 118, istituisce il Servizio Infermieristico, con la finalità di valorizzare le professioni e con l intento di ottimizzare la qualità delle prestazioni da rendere all utenza. 23
24 Tale Servizio è preposto allo studio ed alla analisi di modelli organizzativi più appropriati al fine di definire le modalità per l assegnazione del personale del comparto coerentemente alle esigenze operative e di funzionamento riscontrabili per le singole Centrali Operative/ Servizi Aziendali. Esso, nell espletamento della suddetta funzione, affianca i responsabili delle Centrali Operative, individuando i requisiti e le caratteristiche dei componenti gli equipaggi di soccorso, ed assumendo un ruolo prevalente nella fase della pianificazione sia degli organici che del fabbisogno formativo per tutto il personale del comparto. c. IL CONTROLLO DI GESTIONE II controllo di gestione rappresenta per I'Azienda il servizio attraverso il quale monitorare il costante andamento, dal punto di vista operativo, dell'attività complessiva dell'azienda stessa e procedere ad una costante riprogrammazione degli interventi e quindi delle risorse al fine di ottimizzare l'erogazione dei servizi sanitari rivolti ai cittadini. Tale attività si esplica mediante una sistematica elaborazione e un costante monitoraggio dei dati sanitari, tecnici ed amministrativi, che rappresentano altresì il supporto per il lavoro svolto dall Organismo Indipendente di Valutazione. All'interno delle attività svolte dal controllo di gestione vengono concordate e definite le linee di attività, le risorse da impegnare per il loro conseguimento, al fine di stabilire il budget complessivo da assegnare alle singole unità per il conseguimento degli obiettivi concordati con il Direttore Generale. d. RISK MANAGEMENT PER LA GESTIONE DEL RISCHIO CLINICO L Ares 118 istituisce la funzione del Risk Management preposta all adozione di un sistema organico di azioni tese a conoscere, prevenire e ridurre i rischi nelle varie attività, quale componente costante della gestione aziendale e del governo clinico. Il risk manager opera in staff alla direzione strategica ed assume la responsabilità diretta delle iniziative aziendali sull argomento; risponde inoltre del rispetto dei debiti informativi nei confronti del Ministero della Salute. 24
25 Tale funzione, nell ambito del Nuovo Sistema Informativo Sanitario (NSIS) il Sistema Informativo per il Monitoraggio degli Errori in Sanità (SIMES), ha l'obiettivo di raccogliere le informazioni relative agli eventi sentinella (eventi avversi di particolare gravità, che causano morte o gravi danni al paziente e che determinano una perdita di fiducia dei cittadini nei confronti del Servizio Sanitario), ed alle denunce dei sinistri su tutto il territorio nazionale, consentendo la valutazione dei rischi ed il monitoraggio completo degli eventi avversi. e. SERVIZIO DI PREVENZIONE E PROTEZIONE Il Direttore Generale nomina il Responsabile del servizio prevenzione e protezione, il quale ai sensi dell art.33 del D.Lgs n. 81/08 e s.m.i., svolge la funzione di consulente tecnico in merito alla corretta applicazione delle normative in vigore in tema di salute e sicurezza nei luoghi di lavoro. Per la piena ed efficace attuazione del dettato normativo, il Direttore Generale provvede all organizzazione del Servizio prevenzione e protezione in staff alla direzione generale per il corretto assolvimento della funzione AREE DI COORDINAMENTO Esse rappresentano l'aggregazione di una pluralità di funzioni complesse riconducibili a precise e definite linee di attività che assumono particolare rilevanza per il raggiungimento degli obiettivi aziendali. Le Aree assolvono alla funzione di coordinamento professionale, di omogeneizzazione delle attività e di raccordo tra funzioni omogenee ed afferenti a più Unità Operative Complesse e Semplici. A capo dell Area di Coordinamento il Direttore Generale nomina un Responsabile individuato tra i Direttori responsabili di UOC ivi allocate, con funzioni di raccordo e di indirizzo delle attività e dei programmi specifici dell Area finalizzate a garantire 25
26 una maggiore coesione rispetto all attuazione delle strategie aziendali specificamente individuate. Le Aree di Coordinamento non sono gerarchicamente sovraordinate alle Unità Operative afferenti UNITA OPERATIVE COMPLESSE Le Unità Operative Complesse sono professionale, organizzativa e gestionale. dotate di responsabilità, autonomia Si definiscono complesse le unità caratterizzate dai seguenti elementi: a. attività di produzione di prestazioni o di servizi sanitari, tecnico professionali che richiedono un significativo volume di risorse; b. assegnazione di rilevanti dotazioni di risorse umane e tecnico strumentali; c. gestione di risorse finanziarie la cui consistenza sia significativa; d. autonomia organizzativa e/o alto grado di responsabilità; e. assegnazione di obiettivi strategici per la programmazione aziendale UNITA OPERATIVE SEMPLICI DIPARTIMENTALI Le Unità Operative Semplici Dipartimentali sono dotate di responsabilità ed autonomia professionale, organizzativa e gestionale. Sono affidate alla responsabilità di un dirigente secondo le normative contrattuali e finalizzate all erogazione di attività cliniche, assistenziali e tecniche in funzione della qualità e dell appropriatezza degli interventi. Il loro ambito di attività/intervento è da considerarsi complementare ed integrativo al funzionamento delle altre UU.OO. dell intera Azienda. 26
27 11.6. UNITA OPERATIVE SEMPLICI Le Unità Operative Semplici sono l articolazione di una struttura complessa definita sia in base alle caratteristiche delle attività svolte che alle prestazioni erogate, a cui sia assegnata la gestione autonoma di risorse umane, tecniche e finanziarie. Sono finalizzate a massimizzare la peculiarità delle professionalità e delle attività cliniche, assistenziali e tecniche in funzione della qualità e dell appropriatezza delle prestazioni erogate e solo in via secondaria a dare soluzione a problemi organizzativi. Il numero delle Unità Operative Semplici di cui ai commi precedenti non potrà essere superiore a INCARICHI PROFESSIONALI Al fine di assicurare la rilevanza delle funzioni ad alto contenuto tecnicoprofessionale, L Ares 118 individua attività specialistiche per le quali conferire incarichi di natura professionale di coordinamento di gruppi di lavoro, di alta specializzazione, di consulenza, di studio e di ricerca. Gli incarichi ad alta specializzazione riguardano anche ambiti di prestazioni non sanitarie, tesi a produrre servizi particolarmente complessi, oppure a fornire attività di consulenza per materie ad elevato contenuto tecnico-professionale, nonché a realizzare programmi di ricerca, aggiornamento, tirocinio e formazione, in rapporto alle esigenze didattiche dell Azienda. Nell attribuzione dell incarico professionale ciò che prevale è la specifica competenza professionale, diversamente dai precedenti casi delle Strutture complesse e semplici, ove prevalgono le competenze gestionali di risorse umane, tecniche e finanziarie. L individuazione di tali incarichi non prefigura necessariamente rapporti di sovra o sotto ordinazione con le Unità Operative Semplici, bensì la diretta dipendenza dalla Unità Operativa Complessa o dalla Unità Operativa a Valenza Dipartimentale. 27
28 11.8. POSIZIONI ORGANIZZATIVE Nei limiti e con le modalità previste dal CCNL del comparto sanità l Azienda istituisce con deliberazione del Direttore Generale, posizioni organizzative con responsabilità affidata a personale non dirigente del ruolo sanitario, tecnico e amministrativo. Tali posizioni organizzative riguardano settori che richiedono lo svolgimento di funzioni di direzione di servizi, uffici di particolare complessità, caratterizzate da un elevato grado di esperienza e autonomia gestionale ed organizzativa o lo svolgimento di attività con contenuti di alta professionalità e specializzazione. I titolari di tali posizioni organizzative sono responsabili, dei procedimenti e delle attività ad essi attribuiti e per il perseguimento degli obiettivi negoziati annualmente dall Unità Operativa di afferenza. Essi sono responsabili, altresì, della correttezza e tempestività nel recepimento delle direttive impartite e delle prestazioni ottenute dal personale assegnato, garantendo che siano adeguate alle aspettative. Essi devono garantire massima collaborazione nella diffusione dei modelli organizzativi individuati a livello aziendale PERSONALE CON FUNZIONI DI COORDINAMENTO L Ares 118 può individuare ed attribuire incarichi di funzione di coordinamento ai sensi dell art.10 CCNL del 20/09/2001 dell area del comparto per attivare una modalità di raccordo e di coordinamento delle risorse su un determinato livello organizzativo interno a quello delle Unità Operative. Il personale con funzioni di coordinamento, nell ambito dell attività di organizzazione dei servizi sanitari, si fa carico dell attuazione delle politiche per la migliore utilizzazione delle risorse umane in relazione agli obiettivi assegnati e verifica l espletamento delle attività del personale medesimo. Egli collabora alla formulazione dei Piani Operativi ed alla attuazione dei modelli organizzativi indicati dai competenti Servizi di concerto con il Direttore di Struttura. 28
29 È l interfaccia per il coordinamento delle attività didattiche tecnico pratiche, di tirocinio di formazione del personale assegnato, sulla base delle linee di indirizzo diramate dalla preposta Unità Operativa Aziendale ATTRIBUZIONE E REVOCA DEGLI INCARICHI DIRIGENZIALI E RELATIVE MODALITA DI VALUTAZIONE L Ares 118, nel rispetto delle norme e dei CCNL vigenti, conferisce gli incarichi di direzione di struttura e di natura professionale per il coordinamento di gruppi di lavoro o per lo sviluppo di gruppi di ricerca, ovvero di alta specializzazione, di consulenza, di studio, ispettivi, di verifica e controllo. Prima della valutazione positiva allo scadere dei 5 anni di anzianità, è attribuibile al dirigente un incarico di professionalità di base. Tutti gli incarichi dirigenziali sono conferiti con atto scritto e motivato del Direttore Generale ai Dirigenti in possesso dei requisiti prescritti dal CCNL, nell ambito dell assetto organizzativo dell Azienda e nel rispetto delle disposizioni di legge e delle norme contenute nei contratti collettivi nazionali di lavoro. Le procedure e i criteri di graduazione, affidamento, valutazione e revoca sono contenute in apposito regolamento aziendale. Nel conferire gli incarichi dirigenziali opportunamente graduati nel rispetto dei regolamenti aziendali delle rispettive Aree contrattuali, il Direttore Generale valuta in particolare le attitudini personali e le capacità professionali del singolo dirigente, sia in relazione alle conoscenze specialistiche nella disciplina di competenza che all esperienza acquisita in precedenti incarichi svolti anche in altre aziende o esperienze documentate di studio e ricerca presso istituti di rilievo nazionale o internazionale. Nel rispetto dei principi sanciti dai CCNL, la Direzione Generale stabilisce in via preventiva i criteri di graduazione e le modalità per l affidamento, il rinnovo e la revoca degli incarichi dirigenziali, previa concertazione con le rappresentanze sindacali. 29
30 L attribuzione degli incarichi viene formalizzata mediante la stipula del contratto individuale che ne disciplina la durata, il trattamento economico e gli obiettivi da conseguire. La revoca dell incarico affidato avviene con atto scritto e motivato del Direttore Generale a seguito dell accertamento della sussistenza di una delle cause previste dalle vigenti norme legislative e contrattuali, secondo le procedure previste dalle norme stesse e del corrispondente Regolamento aziendale. 30
31 Capo III IL SISTEMA DEI CONTROLLI INTERNI E DELEGHE 12. I CONTROLLI INTERNI L Ares 118 si impegna nella costruzione di sistemi di controllo, che consentano di organizzare procedure di rilevamento e verifica quali-quantitativa e mettere in atto, nel caso di rilevamenti che evidenzino scostamenti negativi nel raggiungimento degli obiettivi di salute prefissati, interventi immediati di correzione al fine di garantire prestazioni efficaci ed efficienti alla popolazione. I controlli interni riguardano l'attività degli organismi aziendali, attività che va rivista sotto il profilo quantitativo e qualitativo, nonché sotto il profilo del rapporto fra risultato e spesa. Tale azione di controllo è esercitata anche riguardo alle attività degli organismi convenzionati. Nella visione complessiva dei servizi erogati al cittadino le unità di controllo esterno attivano sistemi di verifica e controllo sulle strutture sanitarie accreditate nel territorio, nel rispetto di quanto previsto dalla vigente normativa nazionale e regionale. 13. LE DELEGHE Il direttore generale, ai sensi dell articolo 15bis, comma 1 del d.lgs. 502/1992, attribuisce al direttore amministrativo, al direttore sanitario nonché ai dirigenti responsabili di struttura complessa le funzioni loro spettanti, con particolare riguardo alle decisioni che impegnano l'azienda verso l'esterno. Le funzioni gestionali esercitate dai dirigenti dall Azienda Ares 118 ai diversi livelli possono essere: a. funzioni delegate dal direttore generale con tutti i limiti, le implicazioni e le conseguenze derivanti dall'istituto della delega; 31

References: art. 14
 art. 57
 art. 14
 art.33
 art.10
 articolo 15