Source: https://www.scribd.com/document/51210185/14-Quiero-montar-una-editorial
Timestamp: 2016-07-27 18:12:40+00:00

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Edita: Comunidad de Madrid Consejería de Empleo y Mujer Dirección General de Empleo C/ Santa Hortensia, 30 28002 Madrid Con la colaboración de: Fundación Universidad-Empresa C/ Serrano Jover, 5 28015 Madrid Asesoría Técnica: Universidad Alfonso X El Sabio Diseño y Maquetación: Ángel Ruiz Acuña y Ana Cirujano Garzo Ilustración: Desirée Cavanillas Arias Impresión: Gráficas Arias Montano, S.A. Polígono Industrial 6 de Móstoles Puerto Neveros, 9 28935 Móstoles (Madrid) Depósito Legal: M-14.073-2009
4. PAUTAS PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA 4.1. La elección de la idea de negocio 4.2. Análisis DAFO 4.3. La elaboración de tu plan de empresa 4.3.1. Descripción de la actividad 4.3.2. Plan de recursos humanos 4.3.3. Estudio de mercado 4.3.3.1. La competencia: número de empresas del sector en la Comunidad de Madrid y número medio de empleados 4.3.3.2. Tendencias del sector 4.3.4. Plan comercial y de márketing 4.3.5. Ubicación y local 4.3.5.1. La ubicación de tu editorial 4.3.5.2. Arrendamiento y compra de locales 4.3.6. Plan económico y ﬁnanciación de tu proyecto 4.3.6.1. Vías de ﬁnanciación 4.3.6.2. Ayudas y subvenciones 4.4. La elección de la forma jurídica 4.4.1. Características generales de los diferentes tipos de formas jurídicas 4.4.2. Las formas jurídicas más habituales paralas editoriales 4.4.3. Ventajas y desventajas de las formas jurídicas que más te pueden interesar 4.5. Tu editorial en Internet 4.5.1. Creación y promoción de tu web corporativa 4.5.2. Diseño y contenidos de tu web corporativa 5. 6. 6.1. 6.2. 6.2.1. 6.2.2. 6.2.3. TRÁMITES ADMINISTRATIVOS DE CARÁCTER GENERAL NECESARIOS PARA CONSTITUIR TU EDITORIAL COSAS QUE DEBES SABER SI QUIERES MONTAR UNA EDITORIAL ¿Qué es una editorial? El contrato de edición Duración del contrato Remuneración del autor Registro de los derechos de autor
53 54 54 55 55 55 56 57 58 59 59 61 65 66 66 69 70 73 78 80 81 81 83 86 86 88 88 92
6.3. El precio único del libro 6.3.1. Excepciones al precio único 6.3.2. Ofertas y descuentos sobre el precio único 6.4. Registros y acreditaciones en el mercado editorial 6.4.1. Numeración internacional 6.4.1.1. ISBN 6.4.1.2. ISSN 6.4.2. Depósito Legal 6.4.3. Normas CSL (Cadena de Suministro del Libro) 6.5. Licencias de actividad, apertura y funcionamiento 6.6. Normativa aplicable 7. 8. 8.1. 8.1.1. 8.1.2. 8.1.3. 8.1.4. 8.1.5. 8.1.6. 8.2. 8.2.1. 8.2.2. 8.3. 8.3.1. 8.3.2. 8.3.3. 8.3.4. UNA EXPERIENCIA DE ÉXITO: EDICIONES ACUARELA ANEXO: RECURSOS Y DIRECCIONES PARA EMPRENDEDORES EN LA COMUNIDAD DE MADRID Servicios para emprendedores Comunidad de Madrid Ayuntamiento de Madrid Administración Central Universidades de Madrid Escuelas de Negocio Otras instituciones y organismos Jornadas, foros, premios y concursos para emprendedores Jornadas y foros Premios y concursos Direcciones de interés para emprendedores Trámites administrativos Financiación Asociaciones y organizaciones empresariales Asociaciones empresariales y profesionales del sector
La idea de montar un negocio propio es un sueño que mucha gente ha tenido alguna vez en su vida y que cada día se hace realidad con más frecuencia. Desde hace un tiempo, vivimos inmersos en un marco económico mundial que se caracteriza por la competencia de las nuevas economías, la competitividad y la globalización. En este contexto, y con el ﬁn de convertir a la Unión Europea en «la economía del conocimiento más competitiva y dinámica del mundo, (...) capaz de un crecimiento económico duradero acompañado por una mejora cuantitativa y cualitativa del empleo y una mayor cohesión social», el Consejo Europeo aprobó, en el año 2000, la llamada Estrategia de Lisboa. Entre sus principales objetivos se encuentra la constitución de un entorno favorable para las empresas y su creación, con especial atención a las pymes por su gran capacidad innovadora y de generación de empleo y riqueza. La Comunidad de Madrid no es ajena a esta situación y ha adquirido un especial compromiso para promover, fomentar, facilitar y favorecer el emprendimiento y el autoempleo. Para ello, ha puesto en marcha numerosos servicios, programas y acciones con los que quiere, en primer lugar, reforzar la cultura emprendedora de los ciudadanos, sustituyendo la ya anacrónica creencia de que la creación de empresas es una actividad de riesgo sembrada de obstáculos, por una nueva realidad en la que el emprendimiento es sinónimo de oportunidad y crecimiento. Como consecuencia de ello, cada vez son más los madrileños que contemplan la posibilidad de crear su propia empresa como una opción real y factible de desarrollo profesional. En este entorno cada vez más favorable, los cuadernos Quiero montar... nacen con la intención de proporcionar orientación de utilidad a aquellas personas que contemplan la opción de emprender como vía de desarrollo de su carrera profesional y laboral. Consideramos que las pautas e información que ofrecemos en estas páginas servirán de motivación para muchos emprendedores potenciales y les animarán a transformar sus ideas de negocio en auténticos proyectos empresariales. La decisión de iniciar una actividad emprendedora requiere un examen previo de las aptitudes y actitudes del futuro empresarios, un análisis de la idea y un conocimiento aproximado de las exigencias del proceso de constitución que permita adoptar una postura adecuada sobre la creación de una empresa.
En este contexto, y partiendo de un autodiagnóstico de las aptitudes y capacidades personales para el emprendimiento y de un análisis y la valoración de la idea de negocio, en estos cuadernos se ofrecen las claves para la elaboración del plan de empresa, la elección de la forma jurídica, la realización de los trámites administrativos necesarios para la constitución de la empresa, y el uso de Internet como herramienta empresarial. Además, el lector encontrará información detallada sobre los distintos servicios que están a su disposición en la Comunidad de Madrid —en los que podrá acceder a asesoramiento, formación y ayudas—, así como referencias de los principales foros, premios y concursos para emprendedores, y un completo directorio con direcciones de interés. En cada cuaderno se incluye también información especíﬁca referida a la puesta en marcha de un tipo de negocio en concreto, así como un caso real de experiencia emprendedora en cada tipo de negocio. Tienes en tus manos el cuaderno Quiero montar una editorial, en el que encontrarás las pautas para la creación de una empresa, así como información especíﬁca referida a este tipo de negocio. Esperamos que su lectura te motive para tomar el camino del emprendimiento y comenzar a dar los pasos necesarios para la creación de tu propia empresa.
Son muchas las ventajas que te puede ofrecer el emprendimiento. A continuación te indicamos algunas de las más importantes: Podrás decidir sobre
tu futuro y el de tu negocio. Podrás establecer tus propios objetivos. Podrás innovar y desarrollar tu creatividad. La independencia que tendrás al no depender de un jefe te permitirá organizar el trabajo con autonomía. Obtendrás la satisfacción personal de hacer realidad un
proyecto y alcanzar los retos perseguidos. El riesgo inherente en cualquier actividad empresarial será un estímulo que mantendrá tu
3.1. Perﬁl del emprendedor potencial Según datos aportados por el Global Entrepreneurship Monitor (GEM)1 referidos a 2007, uno de cada cinco emprendedores españoles crea su empresa en la Comunidad de Madrid, lo que la convierte, junto con Cataluña y Andalucía, en una de las regiones españolas con mayor crecimiento en emprendedores. En este sentido, cabe señalar que la Comunidad de Madrid tiene un índice de actividad emprendedora por encima de la media nacional (7,62%). El perﬁl del emprendedor potencial residente en España es el de un hombre (60,3% del total de potenciales emprendedores), de edad comprendida entre 25 y 34 años (37,2% de los casos), con estudios universitarios (31,0%), que dispone de una renta mensual media de 2.400 euros. No obstante, es también elevado el número de potenciales emprendedores que cuentan con estudios secundarios o bachillerato (27,9%) y estudios de Formación Profesional (20,6%). Cabe destacar el gran incremento del interés de los residentes extranjeros en emprender, que suponen ya un 23% del total de emprendedores potenciales, así como el notable crecimiento de la participación de la mujer en el proceso de creación de empresas, que se ha incrementado en casi 14 puntos desde el año 2004. También se ha producido un signiﬁcativo incremento de los emprendedores más jóvenes (sobre todo aquellos con edades comprendidas entre 18 y 24 años y, en menor medida, los de 25 a 34 años). Las causas de este reajuste generacional pueden encontrarse en un mayor soporte institucional a través de programas de apoyo a los jóvenes emprendedores y en el fomento activo del espíritu emprendedor desde los centros educativos. Ambos factores están contribuyendo a un cambio en la consideración del autoempleo como un medio de desarrollo profesional. De hecho, los jóvenes españoles demuestran actitudes muy positivas en relación con la actividad emprendedora. Así, vemos que un 62% son receptivos a trabajar por cuenta propia en el futuro, la mayoría de ellos (83%) movidos por el deseo de ser independientes y de desarrollar su propia carrera (89%).2
generar mercado. La repetición de experiencias ajenas exitosas. El deseo de trabajar de manera autónoma e independiente. Antes de entrar en el análisis exhaustivo de tu idea de negocio y la elaboración de tu plan de empresa, conviene que te plantees algunas preguntas clave respecto a la misma: ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ¿Por qué quieres montar una editorial? ¿Conoces bien los servicios que van a ser la base de tu negocio? ¿Estás plenamente convencido de que puedes abrirte paso en el mercado de la industria editorial? ¿Tu idea de negocio aporta algún componente innovador o diferenciador respecto a tus competidores? ¿Tu idea de negocio es realista? ¿Es técnicamente posible? ¿Es económicamente realizable? ¿Su rentabilidad va a justiﬁcar los esfuerzos necesarios para su puesta en marcha? ¿Crees que tienes suﬁciente formación y experiencia para llevarlo a cabo con éxito? ¿Reúnes, en este momento, las condiciones suﬁcientes para realizarlo?
AnAlisis D áF O
Antes de elaborar tu plan de empresa, es conveniente realizar un exhaustivo análisis DAFO (identiﬁcación de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) de tu idea de negocio, ya que te permitirá evaluar un conjunto de variables externas e internas que puedan inﬂuir positiva o negativamente en el desarrollo de tu proyecto empresarial. Algunas de las preguntas a las que debes contestar al realizar tu análisis DAFO son:
¿Tienes problemas de recursos de capital? ¿Qué factores pueden ser percibidos como una debilidad/carencia por parte de tus clientes potenciales? ¿Qué factores podrían reducir el éxito de tu proyecto? ¿Qué se podría mejorar? Ejemplos: - Recursos ﬁnancieros limitados - Inadecuación a la demanda - Cartera insuﬁciente de autores y colaboradores
¿Qué ventajas competitivas tiene tu proyecto? ¿Qué vas a hacer mejor que cualquier otro? ¿A qué recursos materiales y humanos tienes acceso? ¿Qué factores pueden ser percibidos como un beneﬁcio por parte de tus clientes potenciales? Ejemplos: - Facilidad de acceso a fuentes de ﬁnanciación - Línea editorial competitiva y diferenciada - Plan comercial y de márketing diversiﬁcado - Amplitud y diversidad de oferta
¿A qué obstáculos se enfrenta tu proyecto? ¿Qué están haciendo los competidores? ¿Te pueden surgir nuevos competidores? ¿Qué disponibilidad de personal cualiﬁcado, especializado y/o capacitado existe en el mercado para incorporarse a tu proyecto? ¿Puede alguna de las debilidades afectar seriamente al desarrollo de tu proyecto? Ejemplos: - Gran competencia - Mercado saturado - Incremento de los costes - Diﬁcultad para encontrar profesionales cualiﬁcados
¿Cuáles son las tendencias del mercado? ¿Existe una coyuntura favorable para el desarrollo de tu proyecto? ¿Qué cambios tecnológicos se están presentando en el mercado? ¿Qué cambios se están produciendo en la normativa legal y/o política? ¿Qué cambios se detectan en los patrones sociales y estilos de vida? Ejemplos: - Crecimiento potencial de la venta electrónica y del mercado exterior - Creciente consumo de bienes culturales - Incorporación de nuevas tecnologías
Descripción del producto o servicio o Las características del producto o servicio que se va a ofrecer o El mercado al que va dirigido y las necesidades que va a cubrir o Elementos diferenciadores respecto de los productos o servicios de la competencia o Las normas que regulan la fabricación o comercialización del producto o prestación del servicio 4.3.2. Plan de recursos humanos Los aspectos que deberás tener en cuenta a la hora de elaborar tu plan de recursos
Puestos de trabajo a crear, distribución por categorías y funciones, y asignación de responsabilidades y tareas. Debes tener en cuenta que las funciones habituales dentro de cualquier empresa son las de dirección, gestión, administrativo-ﬁnanciera, aprovisionamiento, transformación, ventas y distribución. Identiﬁcación de los perﬁles personales y profesionales que deberán reunir las personas que ocupen cada puesto de trabajo. Establecimiento de los mecanismos de selección adecuados.
Te recomendamos que consultes el Convenio Colectivo Estatal de Artes Gráﬁcas, Manipulados de Papel, Manipulados de Cartón, Editoriales e Industrias Auxiliares 2007-20113. En él encontrarás las pautas que deberás seguir para una correcta elaboración de tu plan de recursos humanos. En este sentido, deberás tener en cuenta que, aunque la contratación del personal para tu editorial dependerá del volumen de actividad de la misma, el personal que contrates tiene que quedar encuadrado en alguna de las siguientes categorías profesionales en función de las responsabilidades que desempeñen:
PUESTOS SEGÚN FUNCIONES Director general, titulado universitario grado superior, titulado universitario grado medio, jefe técnico, jefe de taller, técnico cualiﬁcado, jefe de sección, técnico especialista, auxiliar técnico. Jefe administrativo, oﬁcial cualiﬁcado administrativo, oﬁcial especialista administrativo, auxiliar administrativo. Editor, redactor/diagramador, cartógrafo, ilustrador, bibliotecario/documentalista, técnico de editorial, asistente de editorial, auxiliar técnico de editorial. Gestor comercial, comercial. Preimpresión Técnica: Jefe de equipo/responsable de línea, oﬁcial cualiﬁcado de preimpresión técnica, oﬁcial especialista de preimpresión técnica, oﬁcial de preimpresión técnica. Preimpresión Mecánica: Jefe de equipo/responsable de línea, oﬁcial cualiﬁcado de preimpresión mecánica, oﬁcial especialista de preimpresión mecánica, oﬁcial de preimpresión mecánica.
3 Convenio Colectivo Estatal de Artes Gráﬁcas, Manipulados de Papel, Manipulados de Cartón, Editoriales e Industrias Auxiliares 20072011. Boletín Oﬁcial del Estado número 64, de 14 de marzo de 2008.
PUESTOS SEGÚN FUNCIONES Impresión Oﬀset: Jefe de equipo/responsable de línea, oﬁcial cualiﬁcado de impresión oﬀset, oﬁcial especialista, impresión oﬀset, oﬁcial impresión oﬀset. Impresión Digital: Jefe de equipo/responsable de línea, oﬁcial cualiﬁcado de impresión digital, oﬁcial especialista de impresión digital, oﬁcial de impresión digital. Flexografía: Jefe de equipo/responsable de línea, oﬁcial cualiﬁcado de ﬂexografía, oﬁcial especialista de ﬂexografía, oﬁcial de ﬂexografía. Serigrafía: Jefe de equipo/responsable de línea, oﬁcial cualiﬁcado de serigrafía, oﬁcial especialista de serigrafía, oﬁcial de serigrafía. Huecograbado: Jefe de equipo/responsable de línea, oﬁcial cualiﬁcado de huecograbado, oﬁcial especialista de huecograbado, oﬁcial de huecograbado. Reprografía Analógica: Oﬁcial cualiﬁcado de reprografía analógica, oﬁcial de reprografía analógica. Soportes Grabados: Oﬁcial cualiﬁcado de soportes grabados, oﬁcial de soportes grabados. Otros Sistemas de Impresión: Oﬁcial cualiﬁcado de otros sistemas de impresión, oﬁcial especialista de otros sistemas de impresión, oﬁcial de otros sistemas de impresión. Encuadernación Artesanal: Oﬁcial cualiﬁcado de encuadernación artesanal, oﬁcial especialista de encuadernación artesanal, oﬁcial de encuadernación artesanal. Encuadernación Industrial: Jefe de equipo/responsable de línea, oﬁcial cualiﬁcado de encuadernación industrial, oﬁcial especialista de encuadernación industrial, oﬁcial de encuadernación industrial. Transformación: Jefe de equipo/responsable de línea, oﬁcial cualiﬁcado de transformados, oﬁcial especialista de transformados, oﬁcial de transformados. Manipulados de Papel y otros Materiales. Oﬁcios Principales: Jefe de equipo/responsable de línea, oﬁcial cualiﬁcado de manipulados de papel oﬁcios principales, oﬁcial especialista manipulados de papel oﬁcios principales, oﬁcial de manipulados de papel oﬁcios principales. Manipulados de Papel y otros Materiales. Oﬁcios Auxiliares: Oﬁcial cualiﬁcado de manipulados de papel oﬁcios auxiliares, oﬁcial de manipulados de papel oﬁcios auxiliares.
GRUPO PROFESIONAL Almacén/ Expediciones Transportes Mantenimiento e Instalaciones Servicios Generales
PUESTOS SEGÚN FUNCIONES Jefe de almacén, almacenero, conductor de carretilla elevadora, ayudantes de almacén. Conductor de vehículo pesado, conductor. Jefe de mantenimiento, especialista de mantenimiento, operario de mantenimiento. Auxiliar de taller, auxiliar de servicios.
4.3.3. Estudio de mercado Es necesario conocer con la mayor precisión posible el sector en el que vas a competir y el mercado al que te vas a dirigir. Recuerda que un sector está formado por empresas que desarrollan actividades similares y tienen los mismos clientes potenciales, y que el mercado se compone de los clientes potenciales que pueden demandar los productos o servicios de una empresa. Para ello, debes: Deﬁnir tus servicios desde el punto de vista de la necesidad que satisfacen y de las previsiones de evolución del mercado. Identiﬁcar tu mercado real y tu mercado potencial, en función de: tipos de cliente; volumen; hábitos, comportamientos y motivaciones de consumo; capacidad adquisitiva, y distribución geográﬁca. Conocer a tus competidores: identiﬁcación; localización; volumen de negocio; posición e imagen en el mercado; características generales y diferenciales de sus servicios; servicios complementarios que ofrecen; precios; puntos fuertes y débiles; grado de rivalidad entre competidores, etc. Prever las posibles reacciones de tus competidores ante la entrada de una nueva empresa en el sector. Evaluar las barreras de entrada: inversión inicial requerida; legislación vigente; economía de escala, etc.
4.3.3.1. La competencia: número de empresas del sector en la Comunidad de Madrid y número medio de empleados Según los datos del Instituto Nacional de Estadística4 referentes al sector Edición (epígrafe N221 del CNAE93), a ﬁnales de 2008 existían 2.862 empresas en la Comunidad de Madrid que desarrollaban este tipo de actividades. De estas empresas, 1.489 (52,03%) no contaban con ningún asalariado, 1.089 (38,05%) tenían entre 1 y 9 trabajadores, y tan sólo 284 (9,92%) contaban con 10 o más empleados.
4.3.3.2. Tendencias del sector Según un reciente estudio sobre la comercialización del libro en España5, existen en nuestro país cerca de 1.500 editoriales, 135 y casi 5.000 comercios especializados sobre un total de 33.000 puntos de venta con presencia estable, aunque sea estacional o con una oferta limitada. Las librerías suponen en torno al 16% de estos puntos de venta (unos 5.000), mientras que las papelerías y quioscos (algo más de 20.000) representan el 67% y los llamados puntos de venta “atípicos”, en los que se venden libros y otras publicaciones junto con otro tipo de productos, representan otro 17%. Respecto a la distribución de las ventas realizadas en estos puntos a nivel nacional, las librerías independientes y las pequeñas cadenas de librerías concentran el 68% de las ventas, seguidas por las papelerías (15%), los puntos “atípicos” (9%) y los quioscos (8%). En la Comunidad de Madrid, y según datos de la Federación de Gremios de Editores de España, la distribución se realiza principalmente en librerías y cadenas de librerías (57,5%). Porcentaje de facturación del sector editorial en la Comunidad de Madrid según los canales de venta (2007) Canales de venta Librerías Cadenas de Librerías Empresas e instituciones Hipermercados Clubs del libro Quioscos Venta por teléfono Venta a crédito Bibliotecas Correo Suscripciones Internet Resto Facturación 39,4% 18,1% 13,8% 9,7% 6,6% 3,6% 1,3% 1,3% 1,1% 0,7% 0,5% 0,1% 3,8%
5 La Comercialización del Libro en España. Venta Minorista y Presencia de las Librerías, Inmark Estudios y Estrategias SA, septiembre 2008, http://www.convalor.biz/sector_libro/comercializacionlibro2008.ppt
Por lo que respecta al volumen y al tipo de publicaciones comercializadas en el mercado interior en 20076, se editaron en España más de 357 millones de ejemplares (casi 154 millones en la Comunidad de Madrid, lo que supone el 43% del total), destacando los dedicados a la literatura y a la enseñanza no universitaria, seguidos por los libros destinados al público infantil y juvenil. Este importante volumen de ejemplares editados supuso una facturación total de 3.123 millones de euros a nivel nacional y de 1.262 millones de euros en la Comunidad de Madrid. Comercio interior del sector editorial % ejemplares Materias España Literatura Enseñanza no universitaria Infantil y Juvenil 24,1% 23,4% 13,2% 9,6% 7,0% 6,6% 5,9% 5,3% 4,2% 0,9% Comunidad de Madrid 33,3% 23,8% 13,2% 9,6% 6,5% 5,3% 4,0% 3,4% 0,2% 0,7% % facturación España 21,2% 25,7% 10,6% 11,4% 9,0% 5,9% 2,5% 5,6% 4,8% 1,0% Comunidad de Madrid 38,6% 9,9% 9,4% 17,0% 6,9% 9,6% 4,9% 3,3% 0,2% 0,3%
En los últimos tiempos, las publicaciones que han crecido con mayor rapidez han sido las dedicadas a la literatura infantil y juvenil, seguidas por los títulos de ciencias sociales o humanidades.
Comercio interior del libro en España 2007, Federación de Gremios de Editores de España, http://www.federacioneditores.org
Por otro lado, y dado el papel privilegiado de España con respecto a Hispanoamérica y la creciente importancia de nuestro idioma como vehículo de comunicación, el mercado exterior supone un factor de importancia clave para el desarrollo del sector editorial. En este sentido, en 2007, y según datos de la Federación Española de Cámaras del Libro, se exportaron 67.768 millones de ejemplares por valor de 319,66 millones de euros. Por regiones de destino, destacan las exportaciones realizadas a América del Sur (54,78%) y a la Unión Europea (38,09%), seguidas muy de lejos por América del Norte (5,17%), África (0,72%), Asia (0,65%), resto de Europa (0,48%) y Oceanía (0,12%). Respecto al número de ejemplares exportados y la facturación alcanzada, por tipos de publicaciones y materias, se alcanzaron las siguientes cifras y porcentajes: Comercio exterior del sector editorial Materias Fascículos y material de quiosco Libros Ciencias Sociales y Humanidades Literatura Cientíﬁco Técnico Infantil y Juvenil Diccionarios y Enciclopedias Divulgación Enseñanza no universitaria Libros prácticos Otros Cómics Millones de ejemplares 32,812 34,957 10,321 6,774 2,556 7,366 1,654 1,816 2,7 0,593 0,921 0,255 48,42% 51,58% 29,52% 19,38% 7,31% 21,07% 4,73% 5,20% 7,72% 1,70% 2,64% 0,73% Facturación (en millones de euros) 124,34 195,31 54,53 31,68 29,84 22,83 16,95 16,08 16,06 3,98 1,89 1,47 38,90% 61,10% 27,91% 16,22% 15,28% 11,69% 8,69% 8,23% 8,22% 2,04% 0,97% 0,75%
Es de destacar el notable incremento de la venta de libros y de recursos para la enseñanza del español para extranjeros, un mercado nuevo para el sector, con importantes expectativas de crecimiento.
Federación Española de Cámaras del Libro, http://www.fedecali.es.
4.3.4. Plan comercial y de márketing Elaboración de estrategias de diferenciación respecto a los servicios de tus competidores: venta online del catálogo, asesoramiento, etc. Determinación de los precios en función de: costes de producción (tanto materiales como de recursos humanos), inversión realizada, precios de la competencia, tirada, y objetivos de tu empresa (obtener beneﬁcios, promocionar un nuevo servicio, captar nuevos segmentos del mercado, alcanzar un determinado volumen de ventas, etc.). Ten en cuenta que, una vez ﬁjado, el precio de una edición no puede ser variado a no ser que ya se encuentre fuera de catálogo. Determinación de los canales de comercialización de tu servicio en función de las características del mismo, de tu empresa, de la competencia y del mercado al que va destinado. Plan de márketing o elaboración de la estrategia de promoción para lanzar el servicio en el mercado y darlo a conocer al público: publicidad, ofertas multiservicio, condiciones especiales, acciones promocionales, presencia en congresos y ferias, colaboración con los distintos niveles de la Administración Pública, etc. Plan de compras (proveedores) y previsión de ventas (clientes).
4.3.5. Ubicación y local En este apartado de tu plan de empresa deberás determinar la ubicación de tu editorial, evaluar la disponibilidad y el precio de locales e instalaciones y decidir si vas a optar por la compra o el alquiler de tu local.
4.3.5.1. La ubicación de tu editorial A la hora de decidir dónde vas a ubicar tu editorial, es importante conocer primero la distribución geográﬁca de tus competidores. Puedes comenzar por indagar en el directorio que existe en el sitio web de la Federación de Gremios de Editores de España8, donde no sólo puedes localizar editoriales por su nombre o inicial, sino también restringir la búsqueda al municipio de implantación o la materia que deﬁna su línea editorial. Otro directorio accesible y ordenado alfabéticamente es el de la Cámara del Libro de Madrid9. En ambos casos debes tener en cuenta que los listados no son exhaustivos, puesto que sólo incluyen a las entidades asociadas voluntariamente a cada una de dichas organizaciones. Consulta las Páginas Amarillas (http://www.qdq.com), seleccionando la actividad que te interese (puedes escoger etiquetas como editoriales, editoriales de música, periódicos y revistas, etc.) la provincia, la ciudad, el barrio, e incluso la calle. También, puedes acceder a la base de datos de la Cámara Oﬁcial de Comercio e Industria de Madrid (http://www.camaramadrid.es/asp/guia/dir.asp#inicio), en la que se recoge información de las empresas domiciliadas en la Comunidad de Madrid, de acuerdo con los siguientes criterios: epígrafe de actividad económica (IAE); localización geográﬁca; código postal; municipio. La base de datos contiene un total de 344.096 empresas, cuyos datos proceden del Censo de Actividades Económicas que elabora la Agencia Estatal para la Administración Tributaria (Ministerio de Economía y Hacienda). La información básica de cada empresa (identiﬁcación, actividad y dirección) se puede descargar en distintos formatos de ﬁchero (Access, Excel, ASCII) a cambio de una pequeña tarifa de acceso (0,09 €/empresa y pedido mínimo de 18 €). Esta información te será de gran utilidad a la hora de identiﬁcar tus posibles competidores. Además, te permitirá elaborar un mapa preciso de la distribución de empresas relacionadas con la edición en el municipio donde te quieres instalar y, por tanto, determinar la ubicación más idónea de tu propia editorial.
http://www.federacioneditores.org/Search/Search.asp http://www.clibromadrid.es
4.3.5.2. Arrendamiento y compra de locales Los contratos de arrendamiento de viviendas, locales de negocio, oﬁcinas, almacenes, depósitos, etc., se encuentran sujetos a la Ley de Arrendamientos Urbanos10, y en su formalización las partes contratantes estipularán las cláusulas que van a regir durante la vigencia del contrato. El contrato de arrendamiento podrá celebrarse de forma verbal o por escrito, siendo aconsejable celebrarlo de esta última forma a ﬁn de evitar problemas futuros. Los contratos escritos podrán ser privados o formalizados en escritura pública. En el contrato se hará constar la identidad de los contratantes, la identiﬁcación de la ﬁnca arrendada, la duración pactada, la renta inicial del contrato y las demás cláusulas que las partes acuerden libremente. Los contratos de arrendamiento de locales de negocio normalmente requerirán el depósito por parte del arrendatario de una ﬁanza equivalente a dos mensualidades de renta. El arrendador deberá depositar el importe de la ﬁanza, mediante ingreso en una cuenta bancaria, en el Instituto de la Vivienda de Madrid11, dentro de los 30 días siguientes a la formalización del contrato, junto con: Copia del contrato de arrendamiento en poder del arrendador. Justiﬁcante bancario del depósito realizado. DNI del arrendador.
En el caso de compra de locales o terrenos, la misma se formalizará mediante el correspondiente contrato de compraventa, que será elevado a escritura pública e inscrito posteriormente en el Registro de la Propiedad12, debiendo abonarse el Impuesto sobre el Valor Añadido, cuando se trate de la primera transmisión, o el de Transmisiones Patrimoniales si se trata de la segunda o posterior. Antes de proceder a la compra del local donde quieres desarrollar la actividad proyectada, deberás comprobar la caliﬁcación urbanística del mismo, de forma que no exista ningún problema para la posterior obtención de las correspondientes licencias municipales. Debes saber que Avalmadrid (http://www.avalmadrid.com) cuenta con una línea de ﬁnanciación especíﬁca para la adquisición de naves industriales, oﬁcinas y locales destinada a facilitar a pymes y autónomos de la Comunidad de Madrid el acceso a una ﬁnanciación preferente a bajo coste y largo plazo que les permita la creación o expansión de su actividad empresarial.
Ley 29/1994, de 24 de noviembre, de Arrendamientos Urbanos, Boletín Oﬁcial del Estado número 282, de 25 de noviembre de 1994. Se puede consultar en http://www.boe.es/g/es/bases_datos/webBoe.php 11 El Instituto de la Vivienda de Madrid (IVIMA) se encuentra en la calle Basílica, 23, 28020 Madrid. Su horario de atención al público es de 9 a 14 horas. Puede solicitar información en el teléfono 915 809 083. 12 Puedes localizar el Registro de la Propiedad que le corresponde al municipio en el que vas a ubicar tu editorial en http://www.registradores.org
4.3.6. Plan económico y ﬁnanciación de tu proyecto Lo primero que deberás hacer es cuantiﬁcar las inversiones iniciales que vas a necesitar para la puesta en marcha de tu editorial. Aunque la inversión inicial necesaria para la puesta en marcha de tu editorial estará en función de un conjunto de variables (forma jurídica adoptada, ubicación, tamaño del local, obras de acondicionamiento, tipo y calidad del mobiliario, equipamiento informático, etc.), te ofrecemos una primera aproximación que te puede servir de orientación.
Alquiler: 1 año, oﬁcina/vivienda para oﬁcina de 50 m2 12.000€
Dependerá de la envergadura de las obras a realizar y de las calidades escogidas. Se ha tomado como base para el cálculo la cantidad de 100 €/m2
Dependerá de la calidad del mobiliario que quieras comprar y del número de empleados que tengas. En este apartado debes tener en cuenta, además, la instalación de las redes de comunicaciones que vayas a necesitar (centralita, teléfonos, adsl, fax) y los equipos informáticos. Se ha tomado como base para el cálculo la cantidad de 2.000 € por cada puesto de trabajo.
3.000€ 32.500€
4.3.6.1. Vías de ﬁnanciación Una de las etapas clave para cualquier emprendedor es el momento de buscar las fuentes de ﬁnanciación de su negocio, tanto en la etapa de lanzamiento como en su posterior consolidación y desarrollo, y más aún cuando no se cuenta con experiencia previa ni contactos con los bancos que puedan servir de referencia. A la hora de buscar ﬁnanciación para tu editorial, deberás tener en cuenta qué parte de ﬁnanciación propia y qué parte de ajena quieres que tenga tu empresa, recordando siempre que el nivel de deudas con terceros no debe superar nunca el 60% del total de recursos. Asegúrate de que tus previsiones de ingresos sean suﬁcientes para hacer frente a los plazos de los créditos o préstamos. Una vez calculados los recursos que vas a necesitar, cuándo los vas a necesitar, durante cuánto tiempo, a qué los vas a destinar, y qué garantías puedes ofrecer para su devolución, se plantea dónde y cómo conseguirlos. Si no cuentas con recursos propios suﬁcientes existen varias alternativas. En primer lugar, y además de la posible ayuda económica que te puedan aportar tus propios familiares, puedes recurrir a la aportación de capital por parte de un tercero, por la cual se le cede una parte del accionariado de la empresa, en función del volumen de la aportación. Conviene estudiar a fondo esta posibilidad porque implica la renuncia a una parte del control y del valor de la empresa, aunque esta solución evita el compromiso ﬁnanciero de devolver la deuda. Por otro lado, puedes acudir a las entidades ﬁnancieras, que cuentan con diversos productos que pueden adaptarse a tus necesidades. Es importante negociar las condiciones con la entidad ﬁnanciera a la que acudas y asegurarte de que podrás cumplir con ellas sin poner en peligro la viabilidad de tu proyecto. Las principales fórmulas de ﬁnanciación de interés para las pymes son: 1. Préstamo: El beneﬁciario recibe un dinero, mediante un contrato que le obliga a devolver el principal y a abonar los intereses y los gastos derivados de la operación (comisiones) en un plazo determinado de tiempo. Existen varios tipos: personales, en póliza, hipotecarios, etc. 2. Cuenta de Crédito: La entidad ﬁnanciera pone dinero a disposición del beneﬁciario hasta un límite señalado y por un plazo determinado. Existen varios tipos: cuenta corriente de crédito, crédito documentario, a la exportación, participativo, sindicado, etc. La mayoría de bancos y cajas disponen de líneas especiales para la ﬁnanciación de nuevos negocios. 3. Leasing: Mediante el pago de una cuota mensual el usuario disfruta de un contrato de arrendamiento de bienes a medio o largo plazo que le da derecho al uso y explotación de los mismos. Una vez ﬁnalizado el contrato, los bienes pueden ser adquiridos y sustituidos. Esta modalidad es más accesible para las pymes que el crédito convencional, y cuenta además con importantes ventajas ﬁscales.
4. Renting: Es una variedad del leasing, con ﬁnanciación a corto plazo. Se trata de un alquiler de bienes por plazo variable, mediante el pago de cuotas, en el que la conservación corre a cargo del propietario del bien. También tiene importantes ventajas ﬁscales. 5. Conﬁrming: La entidad ﬁnanciera actúa como un intermediario que gestiona los pagos de una empresa cliente a sus proveedores, ofreciendo a estos últimos la posibilidad de cobrar sus facturas con anterioridad a la fecha de vencimiento. Constituye un sistema cada vez más convencional de ﬁnanciación opcional. 6. Descuento Comercial: Muy utilizado por las pymes para adelantar cobros. Se trata del abono del importe de un título (generalmente letras) de crédito no vencido tras descontar los intereses y quebrantos legales por el tiempo que media entre el anticipo y el vencimiento del crédito. En la Comunidad de Madrid, es importante la oferta proporcionada por Avalmadrid (http://www.avalmadrid.es), que cuenta con diversas líneas de ﬁnanciación para emprendedores. A modo orientativo, te señalamos algunas de las principales líneas de ﬁnanciación disponibles para el año 2008. Jóvenes emprendedores Se conceden ayudas tanto para ﬁnanciar inversiones a largo plazo como circulante. El porcentaje de la inversión total ﬁnanciable es de hasta un 75%, y se establece un importe máximo de 60.000 €. Para solicitar una de estas ayudas es necesario demostrar que el proyecto empresarial es técnicamente viable y rentable en términos de generación de empleo y riqueza. La validez del proyecto debe ser certiﬁcada por la Asociación de Jóvenes Empresarios antes de su presentación para estudio y aprobación por parte de Avalmadrid. Por otro lado, es requisito haber constituido la Sociedad (o haberse dado de alta en autónomos) como máximo en los 12 meses anteriores a la presentación de la solicitud, y presentar la ﬁrma de los promotores como compromiso e implicación del empresario en su propio proyecto empresarial. Emprendedores Avalmadrid Se trata de la concesión de ﬁnanciación preferente, a través de préstamos, créditos o leasing. El porcentaje de la inversión total ﬁnanciable es de hasta un 80% de la inversión que requiere el proyecto, hasta un máximo de 60.000 €. Las inversiones realizables son: adquisición de activos ﬁjos, activo circulante necesario para el desarrollo de la actividad, y puesta en marcha de la Sociedad. Para solicitar una ayuda de este tipo es necesario aportar recursos propios de, al menos, el 20% del plan de inversión. Es requisito haber constituido la Sociedad (o haberse dado de alta en autónomos) como máximo en los 12 meses anteriores a la presentación de la solicitud, y presentar la ﬁrma de los promotores como compromiso e implicación del empresario en su propio proyecto empresarial.
Emprendedores IDEAM (IMADE) El porcentaje de la inversión total financiable es de hasta un 75%, y el importe máximo de 60.000 € condicionados a la creación o consolidación de empleo. Las inversiones realizables son: adquisición de activos fijos, activo circulante necesario para el desarrollo de la actividad, y puesta en marcha de la Sociedad. Para solicitar una ayuda de este tipo es necesario aportar recursos propios de, al menos, el 20% del plan de inversión y contar con la certificación previa de IDEAMIMADE. Es requisito haber constituido la Sociedad (o haberse dado de alta en autónomos) como máximo en los 12 meses anteriores a la presentación de la solicitud, y presentar la firma de los promotores como compromiso e implicación del empresario en su propio proyecto empresarial. Mujeres emprendedoras El porcentaje de la inversión total financiable es de hasta un 80%, estableciéndose un importe máximo de 60.000 €, a través de préstamos y leasing. Las inversiones realizables son: adquisición de activos fijos, activo fijo, circulante e I+D+i.
Las beneficiarias deben ser autónomas o pymes gestionadas por mujeres en las que al menos el 51% del capital social esté suscrito por mujeres y las funciones de administración y gestión sean ejercidas por mujeres en su mayoría. Inmigrantes Se trata de la concesión de financiación preferente a bajo coste y largo plazo a través de préstamos, créditos y leasing para la realización de inversiones necesarias para la puesta en marcha y/o desarrollo de la empresa por parte de inmigrantes que promuevan o hayan promovido una pequeña empresa, así como autónomos inmigrantes. El importe máximo de la financiación es de 25.000 €. Otra vía de financiación que debes conocer es la capitalización de la prestación por desempleo en forma de pago único. Para poder acceder a esta opción debes, entre otros requisitos, ser beneficiario de una prestación contributiva por desempleo, tener pendiente de recibir al menos 3 mensualidades a fecha de tu solicitud y acreditar tu incorporación de forma estable como socio trabajador a una Cooperativa de Trabajo Asociado o Sociedad Laboral de nueva creación o en funcionamiento. Si vas a constituirte como trabajador autónomo y no tienes una discapacidad de grado igual o superior al 33%, podrás capitalizar hasta un 60% de tu prestación contributiva pendiente de percibir. Puedes encontrar información detallada sobre esta posible vía de financiación en tu oficina de empleo o en http://www.inem.es/ciudadano/prestaciones/pdf/GuiaCapitalizacion.pdf.
4.4. La elección de la forma jurídica Sólo cuando hayas acabado el trabajo previo que supone el plan de empresa , podrás elegir la forma jurídica que mejor convenga a la creación de tu empresa. La elección de la forma jurídica es importante, pues de ella dependen tanto los trámites que se han de realizar para constituir la empresa, como las obligaciones ﬁscales y laborales que el empresario debe cumplir. Antes de elegir una forma jurídica debes tener en cuenta los siguientes factores: Tipo de actividad a desarrollar: la actividad a ejercer puede ser determinante en la elección de la forma jurídica a adoptar en aquellos casos en que la propia normativa aplicable exija una forma concreta. Número de socios: el número de promotores o socios que pretenden iniciar la nueva empresa puede condicionar la elección de la forma jurídica, ya que cada tipo de sociedad exige un número mínimo de socios. Responsabilidad: según el tipo de forma jurídica elegida, el promotor asume un grado de responsabilidad diferente. Ésta puede estar limitada al capital aportado o puede ser ilimitada, afectando a todo su patrimonio. Capital inicial: determinadas formas jurídicas exigen un capital mínimo para su formalización. Obligaciones ﬁscales: la carga ﬁscal (IRPF, IVA, e Impuesto sobre Sociedades) que el beneﬁcio empresarial tendrá que soportar varía según la forma jurídica adoptada. 4.4.1. Características generales de los diferentes tipos de formas jurídicas A continuación te describimos las principales características de las diferentes formas jurídicas que puede adoptar tu empresa, que se agrupan en dos grandes grupos: personas físicas (el empresario individual, Comunidad de Bienes y Sociedad Civil) y personas jurídicas (los diferentes tipos de sociedades mercantiles).
Sin Ilimitada Mínimo 2 Autónomos mínimo Solidaria Sin Ilimitada Mínimo 2 Autónomos mínimo Mancomunada PERSONAS JURÍDICAS – SOCIEDADES MERCANTILES Mínimo 2 Sin mínimo 60.101,21 €, al menos el 25% en la constitución. Admite bienes 3.005,06 €, desembolso íntegro en la constitución. Admite bienes De 3.012 € a 120.202 €, desembolso íntegro en la constitución. Sólo aportaciones dinerarias El mismo que las SA, SL, y SLNE Sin mínimo para la Sociedad Comanditaria simple. Mínimo 60.101,21 € para la Sociedad Comanditaria por acciones El mismo que las SA y SL. Cada socio 1/3 máximo Mínimo fijado en los Estatutos Ilimitada Autónomos
4.4.2. Las formas jurídicas más habituales para las editoriales Como acabamos de ver, la forma jurídica que adopte tu editorial dependerá de factores como el número de socios de tu proyecto empresarial, el capital inicial con el que cuentes, y la responsabilidad económica que estés dispuesto a asumir. Tanto a escala nacional como en la Comunidad de Madrid, el régimen jurídico más frecuente en el sector Editoriales, Artes Gráﬁcas y Reproducción de Soportes Grabados (epígrafe N22 del CNAE93) es el de sociedades de responsabilidad limitada (54,69 y 61,30%, respectivamente). Por tanto, nos estamos reﬁriendo a los regímenes de Sociedad Limitada, Sociedad Limitada Nueva Empresa, Sociedad Laboral Limitada, Sociedad Unipersonal y Sociedad Cooperativa.
Fuente: Instituto Nacional de Estadística (INE) e Instituto de Estadística de la Comunidad de Madrid, año 2007.
4.4.3. Ventajas y desventajas de las formas jurídicas que más te pueden interesar En base a estos datos, te ofrecemos a continuación algunas de las ventajas y desventajas de las formas jurídicas más habituales para las editoriales. SOCIEDAD LIMITADA / LIMITADA NUEVA EMPRESA / UNIPERSONAL Ventajas El capital mínimo exigido para constituirse no es muy elevado y no se exige un número elevado de socios, pudiendo hacerse con un único socio, en cuyo caso se denomina Sociedad Unipersonal. La responsabilidad de los socios está limitada a las aportaciones realizadas. El capital social se encuentra dividido en participaciones sociales nominales, iguales, indivisibles y acumulables. Los socios tienen el derecho de adquisición preferente y las transmisiones a personas ajenas a la Sociedad no se pueden realizar sin el consentimiento previo de la Junta General, por lo que los socios controlan en todo momento la propiedad de la empresa y pueden restringir, diﬁcultar o impedir la entrada de nuevos socios no deseados. Desventajas El capital social deberá estar íntegramente suscrito y desembolsado en el momento de la constitución, quedando excluida la aportación de trabajo o servicios como participación en la Sociedad. La limitación de la responsabilidad al capital aportado diﬁculta la consecución de créditos sin disponer del aval personal de los socios, lo cual signiﬁca que la responsabilidad no es del todo limitada ya que se debe responder personalmente, como avaladores, de las posibles deudas de la empresa. La transmisión de participaciones debe contar con el consentimiento de los demás partícipes. Los contratos de trabajo boniﬁcados no pueden aplicarse a los promotores de la empresa. Se debe celebrar al menos una Junta de Accionistas anual. Es obligatorio depositar las cuentas anuales en el Registro Mercantil. SOCIEDAD LABORAL Ventajas El capital mínimo exigido para constituirse no es muy elevado. La responsabilidad de los socios está limitada al capital aportado. La constitución de la Sociedad cuenta con boniﬁcaciones ﬁscales. Se puede beneﬁciar de ayudas económicas en la contratación de personal. Desventajas Se exigen al menos tres socios para su constitución.
En el caso de la Sociedad Anónima Laboral, se exige un capital mínimo de constitución elevado. No se pueden transmitir las acciones libremente. Es obligatorio destinar anualmente un 10% de los beneﬁcios al Fondo de Reserva, que sólo podrá destinarse a la compensación de pérdidas en el caso de que no existan otras reservas disponibles suﬁcientes para este ﬁn. La existencia de dos tipos de socios (socios trabajadores y socios capitalistas no trabajadores) puede provocar algunas diﬁcultades operativas a la hora de tomar decisiones. Se debe celebrar al menos una Junta de Accionistas anual. Es obligatorio depositar las cuentas anuales en el Registro Mercantil.
SOCIEDAD COOPERATIVA Ventajas No se exige un capital mínimo de constitución. Los socios se pueden dar de alta o baja voluntariamente. Todos los socios participan con los mismos derechos. Su objetivo es el bien común de todos los socios, y no el beneﬁcio económico. Se puede beneﬁciar de boniﬁcaciones sociales. Desventajas Se exigen al menos tres socios para su constitución. Se debe celebrar al menos una Asamblea anual. Es obligatorio depositar las cuentas anuales en el Registro Mercantil.
4.5. Tu editorial en Internet Cuando estés planiﬁcando la puesta en marcha de tu editorial, deberás recordar que Internet—como mercado global de bienes, servicios y publicidad— es una valiosa herramienta de apoyo empresarial que está a tu alcance y podrás incorporar a tu plan de empresa. 4.5.1. Creación y promoción de tu web corporativa Una web corporativa es aquella en la que se presenta la empresa, sus productos y servicios, ubicación, promociones, novedades, etc. Si tus conocimientos informáticos son medios, podrías aventurarte al diseño de tu web, o si lo preﬁeres puedes usar una plantilla. También puedes encargar una web de diseño exclusivo en multitud de empresas especializadas. Además del diseño de la web, necesitas contratar el hosting u hospedaje (espacio en un servidor donde se ubica la web) y el registro del dominio (www.nombredetuempresa.xxx).
Te aconsejamos que determines previamente tu presupuesto para evitar sorpresas, teniendo en cuenta todos los gastos descritos (diseño, dominio, hosting…). Inicialmente es recomendable dedicar más presupuesto al diseño de tu web que a la publicidad, ya que un buen diseño web te evitará inversiones futuras en este mismo apartado. Una vez registrado el dominio de tu empresa tienes que darle la mayor publicidad posible para que se llegue a conocer entre tus potenciales clientes. Puedes tener una web perfecta, pero si no la promocionas y no la visitan, no te servirá de nada. En primer lugar, debes incluir la dirección de tu página web en papelería, documentos, folletos, tarjetas de visita, y todo lo relativo a la empresa. Y, en segundo lugar, debes hacer un esfuerzo por posicionar tu página en Internet. Todavía siguen siendo muchos los usuarios de Internet que utilizan guías gratuitas de empresas (http://www.paginas-amarillas.es o http://www.qdq.com) para anunciarse. Aparecer en estas guías es muy útil, pero lo es más si tienes una página web a donde dirigir al cliente desde el anuncio o referencia insertada. Por ejemplo, cuando un usuario busca “editoriales en Pozuelo” no sólo quiere saber su dirección y teléfono, quiere saber más. La empresa que tenga página web (y esto en la actualidad no es demasiado frecuente entre las editoriales), será la que marque la diferencia entre las referencias encontradas y la que logre atraer al cliente de esta guía a su web. Para que la búsqueda del usuario le dirija a tu web es conveniente darte de alta en los buscadores más habituales (Google, Yahoo, Altavista, ...). El alta es gratuita, pero existen también opciones de pago que harán más efectivo tu posicionamiento en Internet: Pago por clic: se abona una pequeña cantidad cada vez que una persona entra en tu web. Aparecer el primero: tu web aparecería listado en primer lugar entre los resultados de la búsqueda, que se realiza según criterios de palabra clave (palabras o frases relacionadas con tu negocio) y/o orientación (zona geográﬁca en la que deseas que se muestren tus anuncios). Otra herramienta de publicidad de tu web en Internet es el banner. Se trata de incluir una pieza publicitaria en otra página web con el objetivo de llamar la atención del usuario, comunicar un mensaje y atraer tráﬁco hacia tu sitio web. Cada vez que un usuario accede a una de las páginas en la que has contratado la inclusión de un banner, éste aparece en pantalla. En los formatos habituales, cuando el usuario pincha sobre el banner, será automáticamente redirigido a tu sitio web. Los formatos de los banners y los términos de su contratación dependerán de la empresa que los va a alojar en su página web.
4.5.2. Diseño y contenidos de tu web corporativa No debes olvidar nunca que el propósito principal de tu web es la de promocionar tu editorial y vender tus servicios. Por ello, debe captar la atención del visitante y ofrecerle unos contenidos motivadores, claros y precisos. En este sentido, es importante mostrar desde el inicio las ventajas y beneﬁcios de tu servicio para el cliente. Siempre resulta interesante analizar las web corporativas de tus competidores ya que, además de proporcionarte información valiosa sobre sus actividades, te aportará ideas para el diseño y los contenidos de tu propia web y te permitirá tomar decisiones más acertadas respecto a sus contenidos. Algunas de las secciones que no deben faltar en tu web corporativa son: Página principal de entrada o home page. Quiénes somos: presentación de tu editorial. Catálogo: línea editorial subdividida por colecciones y autores de mayor interés.
Opción para la solicitud de servicios: no olvides incluir la posibilidad de venta electrónica de tus libros. Contacto: no debe faltar nunca la dirección postal, teléfono, fax y correo electrónico; además, se debe incluir un pequeño plano de ubicación e instrucciones para llegar. Trabaja con nosotros: para recibir solicitudes de empleo de personas interesadas en trabajar en tu editorial. FAQ: repuestas a las preguntas más frecuentes. Política de privacidad Noticias / Sala de prensa
6. COSAS QUE DEBES SABER SI QUIERES MONTAR UNA EDITORIAL
6.1. ¿Qué es una editorial? Según la Ley 10/2007, de 22 de junio, de la lectura, del libro y de las bibliotecas, el editor es una persona natural o jurídica que, por cuenta propia, elige o concibe obras literarias, científicas y en general de cualquier temática y realiza o encarga los procesos industriales para su transformación en libro, cualquiera que sea su soporte, con la finalidad de su publicación y difusión o comunicación. La complejidad del libro, un producto para cuya realización resultan imprescindibles tanto la labor intelectual que da lugar al contenido como los medios para la producción industrial del soporte físico, exige la colaboración de talentos y profesiones muy distintas. Como editor y emprendedor, tu actividad consistirá en la gestión de los recursos materiales, humanos y financieros necesarios para la puesta en marcha de tu proyecto editorial, siguiendo criterios de calidad y eficiencia y sin descuidar la definición de una identidad o “marca” reconocible. Aunque no se trata de una lista exhaustiva, un editor se enfrenta a las siguientes tareas: búsqueda de autores y títulos, negociación de derechos, trabajos con manuscritos, diseño del libro, y coordinación de las tareas de impresión, distribución y venta. Las editoriales de mayor tamaño cuentan a veces con servicios de distribución propios y con una librería a pie de calle para la comercialización exclusiva de las colecciones del sello. En este contexto, el equipo mínimo aconsejable de profesionales para una editorial incluye, bien en la propia plantilla o a través de contratos externos: Director editorial: en él recae la responsabilidad de seleccionar las obras que van a ser editadas, por lo que sus decisiones conforman el proyecto editorial. Corrector y editor de textos: Realiza labores de perfeccionamiento del texto, desde la corrección ortotipográfica y ortográfica hasta la reescritura de partes de la obra o la eliminación de partes del texto. Traductor: se encarga de realizar las versiones en español de las obras escritas originalmente en otros idiomas. Maquetador y diseñador editorial: lleva a cabo el diseño de la página y realiza la composición tipográfica, o maquetación del texto en dicho formato de página. A veces también diseña la cubierta del libro, aunque esta labor suele ser responsabilidad del portadista o ilustrador.
Por otro lado, debes sabes que no existe una clasificación definitiva del tipo de editoriales, sino un conjunto de factores que permiten distinguir entre políticas editoriales distintas. Para la definición de un criterio editorial propio, deberás tener en cuenta: El origen de los textos: obras nacionales o internacionales, autores actuales, autores recientes o clásicos. El número de títulos publicados, y la tirada de las ediciones. Las ediciones sólo pasan a ser rentables cuando se ha colocado el 60% de los ejemplares. La temática de los libros: literarios, científicos, manuales, autoayuda, etc. El mercado objetivo, incluida la exportación. Aunque no existen fórmulas cerradas, estos factores dan lugar a negocios que se sitúan entre los extremos ocupados por una editorial generalista, que procura asegurarse la venta con libros para un público muy amplio, y editoriales especializadas, cuya permanencia en el mercado depende de la fidelidad de lectores con intereses o necesidades específicas. 6.2. El contrato de edición Editor y autor son profesionales mutuamente dependientes cuya relación queda regulada en el contrato de edición, cuyo contenido mínimo, según la Ley de Propiedad Intelectual, aprobada por Real Decreto Legislativo 1/1996, de 12 de abril, es el siguiente13: Exclusividad o no de la cesión del autor al editor Ámbito territorial Número máximo y mínimo de ejemplares que alcanzará cada edición que se convenga Forma de distribución de los ejemplares y los que se reserven al autor, a la crítica y a la promoción de la obra Remuneración del autor Plazo para la puesta en circulación de los ejemplares de la primera o única edición, que no podrá exceder de dos años contados desde que el autor entregue al editor la obra en condiciones de ser reproducida Plazo en que el autor deberá entregar el original de su obra al editor
Puedes consultar un modelo de contrato de edición en Manual del editor: cómo funciona la moderna industria editorial, Manuel Pimentel, Berenice, Córdoba 2007.
Además, cuando la obra vaya a ser publicada en forma de libro, deberán quedar expresados en el contrato los siguientes extremos: La lengua o lenguas en que ha de publicarse la obra. El anticipo a conceder, en su caso, por el editor al autor a cuenta de sus derechos. La modalidad o modalidades de edición y, en su caso, las colecciones de las que formará parte. 6.2.1. Duración del contrato Si no se indica lo contrario, el contrato de edición tiene una vigencia de cinco años. En el caso de obras que vayan a ser publicadas en forma de libro, la duración máxima del contrato es de quince años. Para publicaciones bajo otra forma, el único límite es el de la duración máxima de los derechos antes de su transmisión automática al dominio público (es decir, 70 años después de la muerte del autor). Es importante tener en cuenta que al pasar al dominio público una obra, ésta puede ser editada, traducida y modificada libremente.
6.2.2. Remuneración del autor La Ley de Propiedad Intelectual establece que la participación económica de los autores debe ser equitativa y proporcional a los beneficios obtenidos por la publicación de la obra. En la práctica, los derechos de autor suelen estar en torno al 10% del total de las ventas. También se puede pactar la remuneración a tanto alzado en los siguientes supuestos: En el caso de la primera o única edición de las siguientes obras no divulgadas previamente; diccionarios, antologías y enciclopedias; prólogos, anotaciones, introducciones y presentaciones; obras científicas; trabajos de ilustración de una obra; traducciones; ediciones populares a precios reducidos. Cuando exista dificultad grave en la determinación de los ingresos o su comprobación sea imposible o de un coste desproporcionado con la eventual retribución. Cuando la utilización de la obra tenga carácter accesorio respecto de la actividad o del objeto material a los que se destinen. Cuando la obra, utilizada con otras, no constituya un elemento esencial de la creación intelectual en la que se integre.
Si en la cesión a tanto alzado se produjese una manifiesta desproporción entre la remuneración del autor y los beneficios obtenidos por el cesionario, aquel podrá pedir la revisión del contrato y, en defecto de acuerdo, acudir a la vía judicial para que se fije una remuneración equitativa, atendidas las circunstancias del caso. Esta facultad podrá ejercitarse dentro de los diez años siguientes a la cesión. 6.2.3. Registro de los derechos de autor En principio, el editor suele asumir el proceso de registro de la propiedad intelectual en nombre propio y del autor14, a no ser que éste haya registrado previamente su obra. Para ello deben presentarse: Fotocopia del DNI del solicitante, del autor, y del titular de los derechos. Si se trata de una persona jurídica, debe aportarse documento acreditativo de la personalidad. Si el solicitante actúa por representación, deberá acreditarla mediante documento público, documento privado con firma notarialmente legitimada o mediante comparecencia ante un funcionario del registro. Impreso oficial de solicitud, por duplicado. Un ejemplar identificativo de la obra. Pago de las tasas correspondientes. Documentación complementaria, en el caso de que el Registro de la Propiedad Intelectual lo considere necesario. 6.3. El precio único del libro Como forma de salvaguardar los intereses de los negocios pequeños y medianos ante las dinámicas del mercado, la Ley del Libro establece la obligación por parte de la editorial de fijar un precio único de venta al público que deberá ser respetado por las librerías y demás establecimientos de venta al público. En el caso de libros de importación, el agente importador será quien deba fijarlo.
14 El Registro Territorial de la Propiedad Intelectual de la Comunidad de Madrid es una dependencia de la Consejería de Cultura y Turismo y se encuentra en la Plaza del Descubridor Diego Ordás, 3, 28003 Madrid. Para más información, visita, en la página http://www.madrid.org, la sección de Servicios y Trámites de la Consejería de Cultura y Turismo.
6.3.1. Excepciones al precio único Aunque el Precio de Venta al Público (PVP) deberá oscilar entre el 95% y el 100% del precio único establecido, la normativa permite las siguientes exclusiones y excepciones: Si se ponen a la venta colecciones completas, éstas podrán tener un precio fijo inferior al de la suma de los títulos que las componen. En los casos de venta a plazos. Libros de bibliófilo. Libros artísticos. Libros antiguos o ediciones agotadas. Suscripciones en fase de prepublicación. Ejemplares de ediciones especiales destinados a instituciones o entidades o a su distribución como elemento promocional. Libros de texto y el material didáctico complementario editados principalmente para el desarrollo y aplicación de los currículos correspondientes a la Educación Primaria y a la Educación Secundaria Obligatoria, ya sean para uso de alumnos o de docentes. Libros descatalogados. Se considera descatalogado a un libro cuando no aparece en el último catálogo del editor o éste lo comunica por escrito a los canales de distribución y venta y a la Agencia Española del ISBN o las agencias autonómicas del ISBN correspondientes. 6.3.2. Ofertas y descuentos sobre el precio único Como medida para promocionar el libro y fomentar su venta, la normativa contempla la posibilidad de efectuar descuentos en las siguientes ocasiones: Cuando el detallista haya ofertado durante un mínimo de seis meses libros cuya última edición tenga más de dos años de antigüedad, dichos libros no estarán sujetos a la fijación del precio. La oferta y exposición de los libros de precio liberado deberá realizarse separada y suficientemente indicada de la de los libros sujetos a precio fijo. En el Día del Libro y en Ferias del Libro, Congresos o Exposiciones del Libro, siempre que así lo determinen las entidades organizadoras (y si pertenecen al sector de la edición), se podrán realizar descuentos de hasta el 10 % del precio fijo.
Cuando el consumidor final sean bibliotecas, archivos, museos, centros escolares, universidades o instituciones y centros cuyo fin fundacional sea científico o de investigación, el descuento será de hasta el 15% del precio fijo. Mediante acuerdo entre editores, distribuidores y libreros, podrá establecerse una oferta anual de precios para fondos específicos y periodos concretos delimitados en el tiempo. 6.4. Registros y acreditaciones en el mercado editorial Como titular de una editorial, debes conocer las tramitaciones imprescindibles a las que tendrás que enfrentarte en el día a día, así como los sistemas de acreditación que pueden ayudar en la gestión de tu proyecto emprendedor y aumentar la reputación de tu marca. 6.4.1. Numeración internacional Tanto para publicaciones monográficas como para productos periódicos, existen protocolos reconocidos internacionalmente para la numeración de los títulos editoriales. La asignación de números otorga una identidad inequívoca (a cada producto un sólo código, a cada código un sólo producto) por la que se sientan las bases para el procesamiento de información por parte de todo tipo de agentes mediante herramientas electrónicas. Facturación, almacenamiento, catalogación (en almacenes privados o en fondos blibliotecarios) son algunos de los procedimientos beneficiados por la adopción del sistema internacional de numeración bibliográfica en sus dos variantes: ISBN e ISSN. 6.4.1.1 ISBN Las siglas ISBN se refieren al sistema internacional de numeración del libro (International Standard Book Number). Aunque no todos los países exigen la asignación de ISBN, en nuestro país es obligatorio desde 1972 y se asigna a: libros y panfletos impresos; publicaciones en braille; publicaciones que no son concebidas para su puesta al día o continuación indefinida; artículos aislados o números de un recurso bibliográfico concreto con vistas de continuidad, pero no el recurso en sí mismo; planos y mapas; películas, vídeos y transparencias educativas o instructivas; audiolibros en cassette, CD o DVD; publicaciones electrónicas en soportes físicos o en la red; publicaciones en microforma; software educativo o intructivo; publicaciones en soporte mixto, siempre que el texto sea el contenido principal. El ISBN no se asigna, entre otros, a: recursos bibliográficos con vistas de continuidad; publicaciones gratuitas; entidades autoriales abstractas (esto es, no son los textos los que están marcados por un ISBN, sino la edición); material impreso efímero, como la publicidad; música impresa; arte impreso; grabaciones musicales; software de uso distinto al educativo o instructivo; boletines electrónicos; juegos; cómics y tebeos, a no ser que sean monográficos; recortables.
Si cuentas con un Certificado Digital, es posible la solicitud telemática del ISBN a través de la plataforma web habilitada al efecto por la Agencia Española del ISBN15. De lo contrario, basta con la presentación del impreso de solicitud en la Agencia por duplicado, firmado y sellado16. A la hora de solicitar el ISBN, debes tener en cuenta los siguientes casos: Un autor-editor debe adjuntar fotocopia de su documento nacional de identidad a su solicitud de ISBN, y proporcionar todos los datos necesarios para ser localizado en el apartado “Datos de la Editorial” de la solicitud. Un nuevo editor debe darse de alta como tal antes de solicitar un ISBN. Puede hacerse al mismo tiempo que se solicita el ISBN para el primer libro. No obstante, es recomendable ponerse antes en contacto con la Agencia Española ISBN ya que, dependiendo del tipo de empresa de que se trate, se deberán aportar documentos demostrativos de su actividad que pueden ser diferentes según los casos. Los sellos o marcas editoriales, pertenecientes a una empresa editorial o grupo de empresas editoriales deben darse de alta también, del mismo modo que las empresas. Cualquier variación en los datos proporcionados por la editorial al darse de alta debe comunicarse a la Agencia Española del ISBN, tanto referido a datos postales como a cambios de nombre o pertenencia a grupos editoriales; el cese en la actividad editora también debe ser comunicado. 6.4.1.2. ISSN El ISSN (International Standard Serial Number), o sistema internacional de numeración de publicaciones seriadas, es el equivalente al ISBN para publicaciones periódicas (revistas, anuarios, boletines, periódicos, series de monografías) que requieren una codificación permanente para poder recibir un tratamiento unificado por parte de los profesionales del sector. El ISSN está indisolublemente asociado al título de la publicación, por lo que un cambio en el título implica siempre un cambio de ISSN. Mientras el título no sufra cambios o variaciones, el ISSN se mantiene y debe imprimirse en cada fascículo o volumen de la publicación; si el título cambia, aunque sea mínimamente, es necesario solicitar un nuevo ISSN.
Puedes acceder a ella desde http://www.mcu.es Libro, lectura y letras Agencia Española ISBN, calle Santiago Rusiñol, 8, 28040 Madrid.
Solicitud telemática del ISBN.
La solicitud de ISSN ante el Centro Nacional de ISSN17 puede llevarse a cabo en cualquier momento, aunque es aconsejable realizar los trámites antes de que aparezca el primer número para que exista la mayor uniformidad posible. Asegúrate de que se ha tramitado el Depósito Legal antes de solicitar el ISSN. 6.4.2. Depósito Legal El Depósito Legal es la obligación existente en nuestro país de depositar en las agencias especificadas18 al efecto, ejemplares de las publicaciones de todo tipo, reproducidas en cualquier soporte, por cualquier procedimiento y para distribución pública, alquiler o venta. Aunque en la actualidad, son los impresores o productores materiales de las publicaciones quienes deben efectuar el Depósito Legal, como titular de una editorial, debes conocer este requisito imprescindible. Los principales objetivos del Depósito Legal son: La recopilación y preservación de una colección nacional de materiales bibliográficos de todo tipo. La redacción y publicación de la bibliografía nacional. El control estadístico de la producción editorial. La constitución de colecciones bibliográficas regionales o locales. Debe constituirse Depósito Legal de los siguientes productos: Libros, cualquiera que sea su contenido y forma de impresión y estén o no destinados a la venta. Folletos (escritos que tengan entre 4 y 50 páginas). Hojas impresas con fines de difusión que no constituyan propaganda esencialmente comercial. Publicaciones periódicas (revistas y diarios). Partituras.
El Centro Nacional de ISSN se encuentra en la Biblioteca Nacional, Paseo de Recoletos, 20, 28071 Madrid, teléfono 91 580 77 28. En la Comunidad de Madrid, el organismo competente es la Oﬁcina de Depósito Legal de la Dirección General de Archivos, Museos y Bibliotecas de la Consejería de Cultura y Deportes.
Grabados (láminas sueltas, láminas en calendario, estampas, cromos, tarjetas de Navidad, anuncios artísticos). Mapas y planos Carteles anunciadores, siempre que lleven grabados artísticos, bandos y edictos Naipes Diapositivas Impresiones o grabaciones sonoras realizadas por cualquier procedimiento o sistema empleado en la actualidad o en el futuro Producciones cinematográficas, tanto de tipo argumental como documental. Nuevos soportes (CD audio, disquetes, CD-ROM, DVD, publicaciones mixtas constituidas por distintos tipos de materiales bibliográficos, por ejemplo, libro, vídeo y CD…). 6.4.3. Normas CSL (Cadena de Suministro del Libro) Las Normas CSL son un conjunto de protocolos acordados por las asociaciones representativas de editores (FGEE), distribuidores (FANDE) y libreros (CEGAL). Se persigue la normalización de los procesos que intervienen en la Cadena de Suministro del Libro desde su impresión hasta su llegada a los estantes de la librería con el fin de reducir costes y mejorar la gestión de la información interna y de los pedidos y devoluciones entre los diferentes actores y de cara al destinatario final del producto. Aunque no se trata de un programa de obligado acatamiento, la Federación de Gremios de Editores de España19 recomienda a todas las empresas del sector que cumplan sus especificaciones. Las normas CSL incluyen: La asignación de un código único para cada agente de la Cadena de Suministro del Libro. Pueden obtener CSL tanto los impresores, como los editores, los libreros, las bibliotecas o las distribuidoras. El código, transformable en código de barras se tramita ante la Federación de Asociaciones Nacionales de Distribuidores de Ediciones20. El establecimiento de definiciones consensuadas sobre el estado del libro (agotado, descatalogado, etc.).
Federación de Gremios de Editores de España: http://www.federacioneditores.org. Federación de Asociaciones Nacionales de Distribuidores de Ediciones: http://www.fande.es.
Un protocolo sobre pedidos y devoluciones. El establecimiento del Sistema de Información Normalizada para el Libro (SINLI) como base para el intercambio de información comercial en el sector del libro. 6.5. Licencias de actividad, apertura y funcionamiento Antes del comienzo de tu actividad, deberás tramitar, como titular de la misma y en el Ayuntamiento correspondiente al municipio en el que quieres instalar tu editorial, la correspondiente licencia de actividad y, en su caso, de apertura y funcionamiento. La concesión de la Licencia de Actividad, que puede oscilar entre los 3 y los 12 meses, dependiendo del Ayuntamiento del que se trate, supone que tu establecimiento reúne todos los requisitos exigidos por la normativa sectorial de aplicación (urbanística, medioambiental, higiénico-sanitaria, de prevención y protección de incendios, etc.). La Licencia de Apertura y Funcionamiento tiene por objeto autorizar la puesta en uso de los edificios, locales o instalaciones, previa constatación de que cumplen las condiciones de la Licencia de Actividades y de que se encuentran debidamente terminados y aptos, según las condiciones urbanísticas, ambientales y de seguridad de su destino específico. 6.6. Normativa aplicable Convenio Colectivo Estatal de Artes Gráﬁcas, Manipulados de Papel, Manipulados de Cartón, Editoriales e Industrias Auxiliares 2007-2011. Boletín Oﬁcial del Estado número 64, de 14 de marzo de 2008. Ley 10/2007, de 22 de junio, de la Lectura, del Libro y de las Bibliotecas. Boletín Oﬁcial del Estado, número 150, de 23 de junio de 2007. Ley 23/2006, de 7 de julio, por la que se modiﬁca el texto refundido de la Ley de Propiedad Intelectual, aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/1996 de 12 de abril. Boletín Oﬁcial del Estado número 162, de 8 de julio de 2006. Real Decreto 281/2003, de 7 de marzo, por el que se aprueba el Reglamento del Registro General de la Propiedad Intelectual. Boletín Oﬁcial del Estado número 75, de 28 de marzo de 2003. Directiva 2001/29/CE del Parlamento Europeo y del Consejo, de 22 de mayo de 2001, relativa a la armonización de determinados aspectos de los derechos de autor y derechos aﬁnes a los derechos de autor en la sociedad de la información. Directiva 00/31/CEE del Parlamento Europeo y del Consejo, de 8 de junio de 2000, relativa a determinados aspectos jurídicos de los servicios de la sociedad de la información, en particular el comercio electrónico en el mercado interior (Directiva sobre el comercio electrónico).
Real Decreto Legislativo 1/1996, de 12 de abril, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley de Propiedad Intelectual, regularizando, aclarando y armonizando las disposiciones legales vigentes sobre la materia. Boletín Oﬁcial del Estado número 97, de 22 de abril de 1996. Directiva 93/98/CEE del Consejo, de 29 de octubre de 1993, relativa a la armonización del plazo de protección del derecho de autor y determinados derechos aﬁnes. Directiva 92/100/CE del Consejo, de 19 de noviembre de 1992, sobre derechos de alquiler y de préstamo y otros derechos aﬁnes a los derechos de autor en el ámbito de la propiedad intelectual. Real Decreto 484/1990, de 30 de marzo, sobre precio de venta al público de libros. Boletín Oﬁcial del Estado número 95, de 20 de abril de 1990. Orden de 25 de marzo de 1987, por la que se regula la Agencia Española del ISBN (Sistema Internacional de Numeración de Libros). Boletín Oﬁcial del Estado número 78, de 1 de abril de 1987. Ley 9/1975, de 12 de marzo, del Libro. Boletín Oﬁcial del Estado número 63, de 14 de marzo de 1975. Decreto 2984/1972, de 2 de noviembre, por el que se establece la obligación de consignar en toda clase de libros y folletos el número de ISBN. Boletín Oﬁcial del Estado número 265, de 4 de noviembre de 1972. Ley 5/1999, de 30 de marzo, de Fomento del Libro y la Lectura de la Comunidad de Madrid. Boletín Oﬁcial de la Comunidad de Madrid número 88, de 15 de abril de 1999. Real Decreto Legislativo 1/1996, de 12 de Abril, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley de Propiedad Intelectual, regularizando, aclarando y armonizando las disposiciones legales vigentes sobre la materia. Boletín Oﬁcial del Estado número 97, de 22 de abril de 1996. Decreto 136/1988 de 29 de Diciembre, por el que se establecen las normas reguladoras de Depósito Legal en la Comunidad de Madrid. Boletín Oﬁcial de la Comunidad de Madrid de 18 de enero de 1989. Puedes consultar los textos íntegros de esta normativa a través del servicio de búsquedas de las páginas web del Boletín Oﬁcial de la Comunidad de Madrid http://www.madrid.org), del Boletín Oﬁcial del Estado (http://www.boe.es) y del Diario Oﬁcial de la Unión Europea (http://www.cde.ua.es/cde/doce.htm).
7. UNA EXPERIENCIA DE ÉXITO: EDICIONES ACUARELA
Nombre del emprendedor: Cargo en la empresa: Nombre de la empresa: Año de creación: Actividad: Jesús Llorente Director Ediciones Acuarela SL 1993 / 2001 (la SL) Producción discográﬁca / Organización y producción de eventos / Edición musical / Edición de libros. Discográﬁca que publica discos de artistas nacionales e internacionales, organiza conciertos, giras y el festival Tanned Tin, y publica libros en Acuarela Libros. 1 Sociedad Limitada 3 http://www.acuareladiscos.com
¿Cuál era tu situación de partida cuando decidiste crear tu empresa? En un principio estaba estudiando Derecho en ICADE y no tenía experiencia profesional. Empecé como autónomo en 1993 y ﬁnalmente creé la empresa en 2001. ¿Recurriste a algún servicio de apoyo y/o asesoramiento para emprendedores ? No.
¿Qué te motivó para poner en marcha tu empresa? La falta en el mercado español del producto que quería comercializar. ¿Conocias previamente el sector? Sólo indirectamente.
¿Cuáles fueron las principales dificultades con las que te encontraste a la hora de poner en marcha tu empresa? ¿Cómo las superaste? La falta de financiación y de formación. Conseguimos superarlo aprendiendo sobre la marcha. A la hora de plantearse la posibilidad de crear una empresa, todos los emprendedores han de responder a una pregunta clave: ¿Cómo voy a financiar mi proyecto? ¿Cómo afrontaste esta importante faceta de la puesta en marcha
de tu empresa? La financiación inicial para la primera actividad de la empresa la conseguí trabajando todo un verano en el registro mercantil de Madrid. Y en los primeros años financiaba en parte las actividades de la empresa escribiendo como freelance en prensa. ¿Qué ha sido lo más gratificante de tu experiencia como emprendedor y empresario, tanto desde un punto de vista profesional como personal? La relación con los artistas.
¿Qué cualidades debe reunir un emprendedor? Ilusión y paciencia. ¿Crees que para emprender es necesario, o conveniente, tener una experiencia laboral o profesional previa? No es necesario, pero ayuda. ¿Cuáles son los principales riesgos de la actividad emprendedora? El principal riesgo es el económico. El error más común
es el desconocimiento tanto del medio como de los sistemas de ﬁnanciación, formación, etc. Falta mucha información, por eso las ayudas siempre las consiguen los mismos. Otro error es el aislamiento, las asociaciones del sector pueden ser una gran fuente de información compartida entre los empresarios. ¿Cuáles son los factores de éxito de un proyecto profesional? Eso nunca se sabe de antemano, pero la originalidad de la propuesta y un toque personal en lo que se ofrece pueden ayudar.
¿Qué consejos le darías a un emprendedor que quiera montar una editorial? Que tenga claro lo que quiere ofrecer y el público al que lo va a destinar y no arriesgue todo su capital sin previsiones serias.
emprendelo.es tiene como objetivo principal convertirse en referente para los emprendedores de la Comunidad de Madrid y se concibe como un mecanismo de ayuda, simpliﬁcación, coordinación y difusión. Desde este portal podrás acceder a información, asesoramiento, ayudas y formación que te permitirán deﬁnir con mayor claridad tu idea de empresa y además, deﬁnir un itinerario encaminado a la creación de tu empresa con la ayuda de un asesor. La Comunidad de Madrid te ofrece diversos servicios para acompañarte y ayudarte en tu proceso: jornadas en las que tendrás oportunidad de conocer experiencias de emprendedores; cursos y talleres de creación de empresas; cursos de habilidades empresariales; información sobre trámites, ayudas, fórmulas de ﬁnanciación y puesta en marcha; diversas herramientas para evaluar tus capacidades emprendedoras, analizar la viabilidad y los riesgos de tu proyecto, elaborar el plan de empresa on-line, o realizar un diagnóstico tecnológico de tu empresa. Por otro lado, se ofrece un Servicio de Promoción de Nuevas Empresas, desarrollado junto con IMADE, que está dividido en 2 fases: una previa a la creación de la empresa (apoyo a la constitución de nuevas empresas) y otra, una vez constituida la empresa, por un período máximo de 3 años (apoyo al desarrollo y consolidación de nuevas empresas). Los usuarios también tienen la oportunidad de inscribirse en el Club de Emprendedores. Como socios, pueden dar a conocer su negocio o idea empresarial, contactar con otros emprendedores, intercambiar experiencias, ofrecer y demandar servicios y productos, etc.
AUTOBÚS DEL EMPRENDEDOR Agencia de Desarrollo Económico, madridEmprende (Ayuntamiento de Madrid). Emprendedores madrileños. Servicio itinerante de información, asesoramiento y orientación especializada a emprendedores. Enero-diciembre. http://www.esmadrid.com/madridemprende JORNADA DE PUERTAS ABIERTAS DE MADRID EMPRENDE Agencia de Desarrollo Económico, madridEmprende (Ayuntamiento de Madrid). Emprendedores madrileños. Información sobre los diferentes servicios de apoyo a emprendedores del Ayuntamiento de Madrid y su Agencia de Desarrollo Económico. Abril. http://www.esmadrid.com/madridemprende JORNADA SOBRE AYUDAS A PROYECTOS EMPRESARIALES DESARROLLADOS POR MUJERES Ayuntamiento de Majadahonda. Mujeres empresarias o emprendedoras. Información completa sobre ayudas a proyectos empresariales desarrollados por mujeres que potencien la conciliación entre vida laboral y profesional. Mayo. http://www.majadahonda.org
NOMBRE PROMOTORES DESTINATARIOS DESCRIPCIÓN CONVOCATORIA MÁS INFORMACIÓN NOMBRE PROMOTORES DESTINATARIOS DESCRIPCIÓN CONVOCATORIA MÁS INFORMACIÓN
SEMANA DEL EMPLEO Y EL EMPRENDIMIENTO DE MAJADAHONDA Ayuntamiento de Majadahonda. Emprendedores. Talleres de empleo, jornadas y ponencias sobre emprendimiento. Julio. http://www.majadahonda.org TÚ EMPRENDES Fundación Universidad-Empresa, Cámara Oﬁcial de Comercio e Industria de Madrid, CEIM. Estudiantes y titulados universitarios y de Formación Profesional. Mesas redondas, conferencias, talleres informativos, talleres de experiencias, y feria del emprendimiento. Noviembre. http://www.fue.es
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