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Timestamp: 2018-02-26 01:52:48+00:00

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1 CONSORZIO DI POLIZIA LOCALE DELLA VALLE SABBIA SISTEMA DI MISURAZIONE E VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE Art 7 Decreto Legislativo 150/2009 Revisione del 2 novembre 2011
2 INDICE INDICE... 2 PREMESSA... 3 I CARATTERISTICHE DELL ENTE... 6 II METODOLOGIA ADOTTATA PER LA MISURAZIONE E VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE ORGANIZZATIVA... 8 III METODOLOGIA ADOTTATA AI FINI DELLA MISURAZIONE E VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE INDIVIDUALE IV PROCESSO. FASI, TEMPI E RESPONSABILITA V PROCEDURE DI CONCILIAZIONE VI ALLEGATI AL SISTEMA DI MISURAZIONE E VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE
3 PREMESSA Nell ambito degli indirizzi forniti dalla CIVIT, il presente documento illustra gli strumenti e i metodi di valutazione della performance sia organizzativa che individuale che sono applicati dal Consorzio di Polizia Locale della Valle Sabbia. Il Sistema di Misurazione è stato sviluppato all interno di un progetto, coordinato dalla Comunità Montana di Vallesabbia, per la predisposizione di un sistema integrato di Performance di Valle. Il quadro normativo La legge-delega del 4 marzo 2009, n. 15, ed il decreto legislativo 27 ottobre 2009 n. 150, di seguito Decreto introducono il concetto di performance organizzativa ed individuale. In base all art. 7 del Decreto comma 1, le amministrazioni pubbliche valutano annualmente la performance organizzativa e individuale e tal fine adottano con apposito provvedimento il Sistema di misurazione e valutazione della performance. L art. 7 comma 2 lett. a) del Decreto, assegna la funzione di misurazione e valutazione della performance di ciascuna struttura organizzativa nel suo complesso, all Organismo indipendente di valutazione della performance, di cui all art. 14 del Decreto. La Civit con delibera 121/2010 ha chiarito che l art. 14 del decreto legislativo n. 150 del 2009 non trova applicazione negli Enti Locali (stante il mancato rinvio disposto dall art. 16 comma 2 del decreto legislativo n. 150 del 2009), per cui gli enti locali possono continuare ad avvalersi dei Nuclei di valutazione. Il Consorzio di polizia locale, con i comuni di Vobarno, Muscoline e Roè Volciano, ha deliberato la costituzione di un Nucleo di valutazione in forma associata. L art. 8 del Decreto definisce gli ambiti di misurazione e valutazione della performance organizzativa. L art. 9 del Decreto, nell introdurre la performance individuale, distingue tra la valutazione dei dirigenti e la valutazione delle personale con qualifica non dirigenziale 3
4 Il presente Sistema di misurazione e valutazione della performance, di seguito Sistema, ha per oggetto la misurazione e la valutazione della performance organizzativa ed individuale. Il Sistema di misurazione e valutazione delle performance, nel rispetto di quanto previsto dall art. 7 del Decreto comma 3, ed in base alle direttive adottate dalla Commissione di cui all art. 13 del Decreto, con Delibera n. 89 del 24 giugno 2010, individua: - le fasi, i tempi e le modalità, i soggetti e le responsabilità del processo di misurazione e valutazione della performance; - le procedure di conciliazione relative all applicazione del Sistema; - le modalità di raccordo ed integrazione con i sistemi di controllo esistenti; - le modalità di raccordo ed integrazione con i documenti di programmazione finanziaria e di bilancio. Il Sistema contiene le modalità ed i tempi con cui il Consorzio di polizia locale della Valle sabbia gestisce il ciclo di gestione delle performance di cui all art. 4 del Decreto, definisce gli obiettivi e gli indicatori di cui all art. 5 del Decreto, effettua il monitoraggio della performance di cui all art. 6 del Decreto. Il Consorzio di polizia locale della Valle Sabbia partecipa al progetto di Performance Integrata di vale, promosso dalla Comunità Montana di Valle Sabbia che permette: l adozione di una metodologia uniforme per il Sistema di misurazione e valutazione e Piano delle Performance; l assegnazione di obiettivi condivisi e il monitoraggio dei servizi gestiti in forma associata sovracomunali; un confronto tra i singoli Enti anche per i servizi non gestiti in forma associata tramite l identificazione di indicatori univoci (benchmarking). 4
5 Principi generali del Sistema di Misurazione e Valutazione Il Sistema è stato sviluppato sulla base dei seguenti principi generali: - consentire la misurazione, la valutazione e, quindi la rappresentazione in modo integrato ed esaustivo, con riferimento a tutti gli ambiti indicati dagli art. 8 e 9 del D.Lgs 150/2009, del livello di performance atteso (che l amministrazione intende conseguire) e realizzato (effettivamente conseguito), con l evidenziazione degli scostamenti; - analizzare le cause degli scostamenti; - valutare l andamento complessivo della gestione; - verificare l andamento delle performance rispetto agli obiettivi definiti e valutare, ove necessario, interventi correttivi; - garantire i requisiti tecnici della validità, affidabilità e funzionalità della misurazione della performance; - garantire la trasparenza totale nella misurazione della performance e l immediata comprensione dello stato della performance a tutti gli stakeholder dell amministrazione, siano essi interni o esterni; - promuovere la semplificazione e l integrazione dei documenti di programmazione e rendicontazione della performance; - esplicitare le responsabilità dei diversi attori in merito alla definizione degli obiettivi e al relativo conseguimento della performance realizzata. 5
6 I CARATTERISTICHE DELL ENTE Il Consorzio di polizia locale della Valle Sabbia, al 31/12/2011 gestisce il servizio di Polizia Locale in forma associata per i seguenti Comuni: Barghe Casto Lavenone Odolo Preseglie Roè Volciano Vestone Vobarno Di seguito l organigramma attuale del consorzio: ASSEMBLEA DEI SINDACI Composta dai Sindaci dei comuni aderenti o assessori da questi delegati CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE Composto da tre membri nominati dall Assemblea, di cui uno riveste la carica di Presidente e legale rappresentante del Consorzio SEGRETARIO CONSORZIALE Lo statuto prevede la figura del Segretario consorziale, avente funzioni di coordinamento amministrativo dell ente e gestione giuridica del personale. Per lo svolgimento delle funzioni di Segretario il Consorzio può avvalersi del Segretario o del Vicesegretario di uno dei Comuni consorziati, previo convenzionamento con l Ente interessato. 6
7 DOTAZIONE ORGANICA FIGURA CATEGORIA/ POS. ECONOMICA DI INGRESSO N UNITA TITOLO DI STUDIO PER L ACCESSO DALL ESTERN O Comandante D.3 (ex 8 q.f.) 1 (coperto) Laurea (POSIZIONE ORGANIZZATIVA) Istruttore Direttivo V.U. D (ex 7 q.f.) 3 (coperti) Laurea Agente Istruttore V.U. C (ex 6 q.f.) 7 (5 coperti) Diploma di Scuole media superiore Istruttore amministrativo C (ex 6 q.f.) 1 (coperto) Diploma di Scuole media superiore Istruttore Ausiliario del traffico C (ex 6 q.f.) 1 (scoperto) Diploma di Scuole media superiore 7
8 II METODOLOGIA ADOTTATA PER LA MISURAZIONE E VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE ORGANIZZATIVA Attraverso l adozione del presente Sistema di misurazione e valutazione, l Amministrazione intende adempiere alle finalità definite dal Decreto. Il sistema di misurazione e valutazione della performance organizzativa adottato dall Ente, in accordo con l art.8 del Dl 150/2009 e con le delibere CIVIT relative, integra tutti gli strumenti di programmazione, misurazione e controllo presenti nell ente, all interno di un unica Mappa Strategica, come dettagliatamente descritto di seguito. Ambiti di misurazione e valutazione, individuazione degli obiettivi Il Sistema di Misurazione e valutazione della performance organizzativa dell ente è stato strutturato, in accordo con la delibera CIVIT 104/2010 per macro-ambiti: Grado di attuazione della strategia Carta dei servizi Gestione amministrativa dell Ente (salute organizzativa, finanziaria, delle relazioni). Per ciascuno degli ambiti individuati, sono identificati obiettivi, di seguito brevemente descritti, che varieranno in funzione delle scelte strategiche ed organizzative dell Ente. Grado di attuazione della strategia: obiettivi strategici di sviluppo Obiettivi legati ad attività nuove o che comportano una modifica alle attuali modalità di gestione dei servizi.(esempio: introduzione di nuovi servizi o il potenziamento e miglioramento dei servizi esistenti, investimenti straordinari, l adempimento a nuovi obblighi di legge, ecc..) Carta dei servizi: obiettivi di mantenimento Obiettivi operativi, legati all attività ordinaria dell Ente. Rientrano in tale categoria il mantenimento degli standard qualitativi e quantitativi dei servizi a fronte della riduzione delle risorse disponibili, o il miglioramento della qualità o dell efficienza del servizio. Equilibrio della gestione: Schede stato di salute dell Ente Lo stato di salute complessivo dell Ente è valutato in base a tre diverse schede/obiettivo: Equilibrio delle risorse: individua obiettivi di tipo economico finanziario; 8
9 Competenze ed organizzazione: obiettivi legati alla gestione delle risorse umane (turnover, azioni formative etc.); Relazioni: obiettivi volti a monitorare i canali di comunicazione e l effettivo uso verso i principali stakeholder (cittadini, imprese, altre istituzioni sul territorio etc.) Il sistema adottato prevede una MAPPA STRATEGICA sviluppata partendo dai documenti programmatici del consorzio, dai quali sono selezionati gli obiettivi più significativi, a ciascuno è assegnato un responsabile. Indicatori e target di riferimento e criteri di misurazione della performance Elemento fondamentale del Sistema di Misurazione e Valutazione sono gli indicatori di performance intesi come strumenti che permettono di rappresentare il grado di raggiungimento degli obiettivi dell Ente individuati. Per ciascun indicatore di performance il Sistema prevede la definizione di un valore target ossia del valore atteso per il periodo di riferimento. Per gli obiettivi strategici di sviluppo il target può essere: la realizzazione della attività o del nuovo servizio, qualora l obiettivo sia legato a scadenze di legge il target può essere rappresentato dal rispetto degli adempimenti entro i termini di legge, se il progetto è articolato in fasi, il target è il completamento di una determinata fase entro un dato periodo. Per gli obiettivi di mantenimento il target di riferimento è collegato a degli indicatori di servizio (per esempio numero pratiche/gg medi di attesa/etc.). La performance misura il grado di raggiungimento dell obiettivo dato dal rapporto tra il risultato conseguito e il target di riferimento. 9
10 III METODOLOGIA ADOTTATA AI FINI DELLA MISURAZIONE E VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE INDIVIDUALE Il Sistema di Misurazione e valutazione della performance individuale è articolato in tre macro-ambiti: Obiettivi, Prestazioni e Progetti. La valutazione su obiettivi e la valutazione su progetti sono da ricondursi agli strumenti di pianificazione in uso nell ente (PEG, RPP e PDO) ed alla Mappa strategica elaborata per la gestione della Performance Organizzativa, nella quale sono assegnati ad ogni obiettivo, non solo l unità organizzativa di competenza, ma anche la persona responsabile e altre persone direttamente coinvolte. La tabella seguente sintetizza il collegamento fra gli ambiti individuati e quanto richiesto dal DL 150/
11 Il sistema: valutazione Dirigenti e Responsabili di Posizione Organizzativa Nel Sistema adottato dall Ente, la misurazione e valutazione della performance individuale dei Dirigenti e dei Responsabili di PO è realizzata dal Nucleo di valutazione mediante apposita scheda (vedi allegato A). Il sistema, definisce un peso minimo ed uno massimo da assegnare alla valutazione per obiettivi/progetti ed alla valutazione su prestazioni (si veda tabella). E lasciata discrezionalità al valutatore, ma evitando che una delle due componenti possa essere ridotta al punto da diventare insignificante o addirittura essere eliminata. La tabella indica inoltre per ciascun ambito la fonte degli indicatori da selezionare o le modalità di valutazione. In allegato un approfondimento sulle aree di valutazione delle prestazioni (vedi allegato C): Comportamenti organizzativi; Qualità delle prestazioni; Capacità valutativa. Quali parametri per area valutare, ed il peso da attribuire a ciascuno, sono definiti dal valutatore. E necessario che tutte le aree siano rappresentate ed abbiano un peso minimo di 10 ciascuna. 11
12 Il sistema: valutazione dei dipendenti non responsabili La misurazione e valutazione della performance individuale dei dipendenti è realizzata dai Responsabili di Posizione Organizzativa e Dirigenti mediante apposita scheda (vedi allegato B). Anche in questo caso il sistema definisce un peso massimo ed uno minimo da attribuire, a cura del valutatore, alla valutazione su obiettivi/progetti e alla valutazione delle prestazioni. La tabella indica la fonte degli indicatori e le aree di valutazione delle prestazioni: comportamenti organizzativi; qualità delle prestazioni. E necessario che entrambe siano rappresentate ed abbiano un peso minimo di 20 ciascuna. In allegato un approfondimento sulle aree di valutazione delle prestazioni (vedi allegato D). Il peso all interno di ciascuna scheda potrà variare, a discrezione del valutatore, in base alla categoria di appartenenza. 12
13 Attribuzione dei punteggi e fasce di premialità La valutazione di ogni singolo elemento, è espressa in termini percentuali. Per il raggiungimento degli obiettivi si procede come descritto nel sistema di valutazione e misurazione della performance organizzativa. Per la valutazione delle prestazioni: il valutatore esprime un giudizio, riconducibile ad una percentuale, come nello schema seguente: GIUDIZIO PERCENTUALE Insufficiente 0% Sufficiente 50% Buono 80% Ottimo 100% Le percentuali sono poi ponderate per il peso che il valutatore ha assegnato a ciascun elemento nella scheda di valutazione. Il punteggio complessivamente ottenuto dal dipendente permetterà di posizionarlo all interno di una delle 4 fasce di premio previste e di conseguenza di calcolare la percentuale dell indennità di risultato/produttività da erogare: FASCE DI PREMIO VALORE PERCENTUALE DELLA FASCIA % DI EROGAZIONE DEL PREMIO QUARTA 0-50% 0% TERZA 51-70% 60% SECONDA 71-85% 80% PRIMA % 100% Il budget sarà definito nell ambito dell accordo decentrato. 13
14 IV PROCESSO. FASI, TEMPI E RESPONSABILITA Il Ciclo della performance ai sensi del art. 4 c 2 del DL 150 si articola nelle seguenti fasi: Definizione e assegnazione degli obiettivi che si intendono raggiungere, dei valori attesi di risultato e dei rispettivi indicatori. La fase è esplicata dal Consiglio di Amministrazione che approva il Piano Esecutivo di Gestione, (PEG) dell anno dopo l approvazione del Bilancio di Previsione. La proposta degli obiettivi ed indicatori da inserire nella Mappa strategica per la performance organizzativa è fatta dal Segretario in collaborazione con i Dirigenti/Responsabili di PO, in coerenza con gli obiettivi definiti nei documenti programmatici. Se lo ritiene necessario il Segretario può chiedere un parere di coerenza metodologica sugli obiettivi ed indicatori individuati al Nucleo di Valutazione. Il Segretario ed il personale preposto alla valutazione dei propri collaboratori, redigono: - la Mappa Strategica entro trenta giorni dall approvazione del bilancio di previsione, - le schede di valutazione della performance individuale complete degli obiettivi annuali affidati ai valutati entro sessanta giorni dall approvazione del bilancio di previsione. Il Segretario chiede la validazione delle schede predisposte al Nucleo di Valutazione. Collegamento tra gli obiettivi e l allocazione delle risorse Il collegamento tra gli obiettivi e le risorse viene definito all interno del PEG/RPP, nel quale vengono definiti per ogni obiettivo le risorse umane, finanziarie e strumentali per il loro ottenimento. Monitoraggio in corso di esercizio e attivazione eventuali interventi correttivi L attività è realizzata dal Consiglio di Amministrazione mediante l approvazione di una verifica intermedia dello stato di raggiungimento degli obiettivi programmati. La verifica è predisposta dal Segretario con il Nucleo di Valutazione e i Responsabili titolari di posizione organizzativa. La verifica intermedia, da realizzarsi entro il 30 settembre, serve per valutare gli scostamenti rispetto alle azioni e ai tempi definiti a inizio anno e da essa possono derivare eventuali azioni correttive per garantire il raggiungimento degli obiettivi nei tempi prestabiliti. Misurazione e valutazione della performance organizzativa e individuale 14
15 La misurazione e valutazione della performance organizzativa dell ente è realizzata secondo la procedura descritta nei paragrafi precedenti del presente documento, quanto prima dopo il termine dell anno finanziario di riferimento. La valutazione finale in merito al raggiungimento degli obiettivi è compito del Segretario Generale con il supporto del Nucleo di Valutazione. Il documento finale di valutazione è la relazione sulla performance, che deve essere approvata dal Consiglio di Amministrazione entro il 30 giugno. Entro il 31 marzo di ogni anno, vengono predisposte le valutazioni della performance individuale, secondo lo schema seguente: la misurazione e valutazione della performance individuale delle PO è realizzata dal Nucleo di Valutazione su proposta del Segretario Generale; la misurazione e valutazione della performance individuale dei dipendenti è realizzata dai Responsabili di Posizione Organizzativa di concerto con il Segretario generale. Il Nucleo di Valutazione propone la distribuzione in fasce di premio, sulla base delle risultanze delle schede di valutazione. Il Consiglio di Amministrazione approva le risultanze della valutazione della Performance individuale e la ripartizione in fasce di premio. Utilizzo dei sistemi premianti, secondo criteri di valorizzazione del merito Sulla base delle votazioni conseguite relative alla performance individuale, sono erogabili le indennità di risultato/produttività al Segretario, ai Responsabili di Posizione organizzativa e ai dipendenti. Rendicontazione dei risultati agli organi di indirizzo politico amministrativo, ai vertici delle amministrazioni, nonché ai competenti organi esterni, ai cittadini, ai soggetti interessati, agli utenti e ai destinatari dei servizi. Il Consiglio di Amministrazione, entro il 30 giugno di ogni anno, approva la Relazione sulla performance, la quale riporta a consuntivo, i risultati organizzativi raggiunti rispetto ai singoli obiettivi programmati ed alle risorse. Alla Relazione sulla performance è data ampia accessibilità e diffusione mediante pubblicazione sul sito internet istituzionale. 15
16 Il Nucleo di valutazione annualmente elabora una relazione sul funzionamento complessivo del sistema di misurazione e valutazione e lo pubblica sul sito istituzionale dell ente. V PROCEDURE DI CONCILIAZIONE Per effetto della concreta implementazione del Sistema, potrebbero sorgere contrasti tra i soggetti responsabili della valutazione ed i valutati, a tal fine è adottata una procedura finalizzata a prevenirli e risolverli. Il dipendente che ritiene non corretta la valutazione espressa dal valutatore, presenta al Segretario generale istanza di attivazione di procedura di conciliazione, entro 5 giorni dalla piena conoscenza del provvedimento valutativo che lo riguarda. Il procedimento di conciliazione deve concludersi entro trenta giorni dalla presentazione dell istanza. Il Segretario generale entro 10 giorni dalla conclusione del procedimento di conciliazione, comunica la risultanza definitiva. 16
17 VI ALLEGATI AL SISTEMA DI MISURAZIONE E VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE ALLEGATO A: esempio scheda di valutazione Dirigente o PO ALLEGATO B: esempio scheda di valutazione personale non dirigente ALLEGATO C: Valutazione delle prestazioni del personale Dirigente o PO ALLEGATO D: Valutazione delle prestazioni del personale non Dirigente 17
18 ALLEGATO A: esempio scheda di valutazione Dirigente o PO 18
19 ALLEGATO B: esempio scheda di valutazione personale non dirigente 19
20 ALLEGATO C: Valutazione delle prestazioni del personale Dirigente o PO La valutazione delle prestazioni è distinta in tre aree: comportamenti organizzativi; qualità delle prestazioni; capacità valutativa. Per ogni ambito sono suggeriti uno o più parametri di valutazione. Area: comportamenti organizzativi 20
21 Area: qualità della prestazione Area: capacità valutativa 21
22 ALLEGATO D: Valutazione delle prestazioni del personale non Dirigente La valutazione delle prestazioni è distinta in due aree: comportamenti organizzativi e qualità delle prestazioni. Di seguito per ogni area sono declinati degli ambiti e sono suggeriti uno o più parametri di valutazione. Area: comportamenti organizzativi 22
23 Area: qualità della prestazione 23

References: art. 7
 art. 7
 art. 14
 art. 14
 art. 16
 art. 8
 art. 9
 art. 7
 art. 13
 art. 4
 art. 5
 art. 6
 art. 8
 art.8
 art. 4