Source: http://docplayer.pl/2435065-Raport-z-badan-ankietowych-powiat-kluczborski-w-opinii-mieszkancow-przedsiebiorcow-organizacji-pozarzadowych.html
Timestamp: 2017-02-20 22:40:57+00:00

Document:
RAPORT Z BADAŃ ANKIETOWYCH. Powiat Kluczborski w opinii mieszkańców, przedsiębiorców, organizacji pozarządowych - PDF
RAPORT Z BADAŃ ANKIETOWYCH. Powiat Kluczborski w opinii mieszkańców, przedsiębiorców, organizacji pozarządowych
Download "RAPORT Z BADAŃ ANKIETOWYCH. Powiat Kluczborski w opinii mieszkańców, przedsiębiorców, organizacji pozarządowych"
1 RAPORT Z BADAŃ ANKIETOWYCH Powiat Kluczborski w opinii mieszkańców, przedsiębiorców, organizacji pozarządowych2 SPIS TREŚCI: 1. Wstęp 1.1. Cel i metoda badań 1.2. Charakterystyka próby badawczej 2. Powiat Kluczborski w percepcji mieszkańców, przedsiębiorstw i organizacji pozarządowych 2.1. Analiza na podstawie ankiet dla mieszkańców 2.2. Analiza na podstawie ankiet dla przedsiębiorstw 2.3. Analiza na podstawie ankiet dla organizacji pozarządowych 3. Sugerowane kierunki rozwoju Powiatu Kluczborskiego 4. Wnioski Spis tabel Spis wykresów3 1. WSTĘP Badanie ankietowe zostało zrealizowane na zlecenie Starosty Powiatu Kluczborskiego w ramach opracowywanej Strategii Rozwoju Powiatu Kluczborskiego. Objęto nim reprezentatywną grupę mieszkańców, przedsiębiorców oraz organizacji pozarządowych, pochodzących z obszaru Powiatu. Raport powstał w oparciu o dane z niniejszego badania ankietowego przeprowadzonego na terenie Powiatu Kluczborskiego w lutym 2014r., na potrzeby którego przygotowano 3 rodzaje ankiet: dla mieszkańców Powiatu Kluczborskiego, dla przedsiębiorstw posiadających siedzibę lub działających na obszarze Powiatu Kluczborskiego, dla organizacji pozarządowych posiadających siedzibę lub działających na obszarze Powiatu Kluczborskiego. W tak sformułowanym kształcie badania ankietowego przyjęto możliwość wypełnienia więcej niż jednej ankiety. Dla przykładu, jeśli mieszkaniec jest równocześnie właścicielem firmy oraz członkiem stowarzyszenia, to miał możliwość wypełnienia trzech ankiet. Przyjęto, że inna jest percepcja mieszkańca, przedsiębiorcy oraz organizacji pozarządowej, gdyż podmioty te mają zupełnie inne problemy, cele, zakres działań, potrzeby, oczekiwania, a także relacje z samorządem terytorialnym. Układ przedstawionych wyników stanowi odzwierciedlenie zrealizowanych ankiet. Opracowanie składa się z uwag metodologicznych, charakterystyki badanej populacji oraz tabel zawierających wyniki udzielonych odpowiedzi na pytania zawarte w arkuszach formularzy CEL I METODA BADAŃ Realizacja niniejszego projektu badawczego stanowi integralną część prac nad Strategią Rozwoju Powiatu Kluczborskiego. Zgodnie z założeniem, dokument ten ma nakreślać najważniejsze cele, do których dążyć będzie Powiat Kluczborski w perspektywie Kształt kwestionariuszy użytych do badania ankietowego i problematyka zawarta w poszczególnych formularzach wychodzi naprzeciw problemom istotnym z punktu rozwoju Powiatu Kluczborskiego. 1 Termin Powiatu rozumiany jest w niniejszym Raporcie jako obszar terytorialny. Nie należy go mylić z organem administracji publicznej jakim jest Starosta oraz Starostwo, które jest jednostką pomocniczą dla Starosty.4 Celem ankiety skierowanej do mieszkańca było przede wszystkim zbadanie poziomu jakości życia w Powiecie Kluczborskim. A zatem w szczególności istotne było zebranie informacji o problemach, potrzebach i oczekiwaniach poszczególnych obywateli Powiatu. Było to badanie ukierunkowane na zgromadzenie danych o subiektywnych odczuciach mieszkańców, z tym, że nie w znaczeniu indywidualnych potrzeb, a w formie opinii społeczeństwa Powiatu Kluczborskiego w ogóle. Respondenci odpowiadali także na pytania dotyczące m.in. oceny realizacji zadań i inwestycji na terenie powiatu w podziale na kategorie takie, jak: edukacja, bezpieczeństwo, rekreacja, kultura. Odpowiadający ponadto mogli wskazać, który obszar rozwoju powinien stanowić ich zdaniem priorytet działań Powiatu Kluczborskiego w latach Ankieta dedykowana przedsiębiorcom była narzędziem badawczym do zobrazowania oceny prowadzenia działalności gospodarczej pozarolniczej/ rolniczej oraz możliwości jej rozwoju na obszarze Powiatu Kluczborskiego. Kwestionariusz przeznaczony dla organizacji pozarządowych miał na celu przedstawienie problematyki dotyczącej prowadzenia działalności pożytku publicznego, zebranie informacji o ich sytuacji, możliwościach rozwoju, a także o współpracy z administracją publiczną w Powiecie Kluczborskim. Należy przy tym zaznaczyć, iż kategorie wyżej wskazanych ankiet nie dotyczyły tylko zadań realizowanych przez samorząd terytorialny na poziomie Powiatu, ale także poruszały kwestie, za które odpowiedzialność spoczywa na poziomie Gminy, czy innych jednostek realizujących zadania kluczowe z punktu widzenia społeczeństwa. Dla przykładu, zadano pytania o edukację na poziomie zarówno podstawowym, gimnazjalnym jak i ponadgimnazjalnym, mimo, iż te pierwsze leżą w gestii odpowiedzialności Gminy. Takie podejście związane jest z podstawowym założeniem badania, którego celem było kompleksowe spojrzenie na ogół życia mieszkańców obywateli w danym regionie zawężonym jego granicami administracyjnymi, a nie ocena stopnia wywiązywania się Starostwa z przypisanych Powiatowi zadań własnych. Każdy wypełniający ankietę niezależnie od tego czy był to mieszkaniec, przedstawiciel przedsiębiorstwa czy organizacji pozarządowej mógł zaproponować zadanie jego/ jej zdaniem priorytetowe do realizacji na obszarze objętym badaniem. Było to pytanie otwarte, w którym proszono respondenta o podanie zakresu zadania (inwestycji lub projektu miękkiego) wraz z krótkim jego opisem oraz wskazaniem miejsca jego realizacji. Celem tego pytania była możliwość szerszego zaangażowania mieszkańców Powiatu Kluczborskiego w proces uspołeczniania i wspólnego budowania jego Strategii Rozwoju. Pytanie to miało również na celu5 zweryfikowanie potrzeb oraz oczekiwań respondentów w zakresie przyszłości Powiatu Kluczborskiego, a także nakreślenie ważnych kierunków rozwojowych z poziomu operacyjnego. Kwestionariusze do przeprowadzenia badania ankietowego zostały przygotowane zarówno w formacie DOC, PDF, jak i stworzono ich wersję elektroniczną udostępnioną na portalu Dokumenty w formacie DOC miały utworzone i włączone makra, celem ułatwienia i zautomatyzowania wyboru preferowanej przez respondenta odpowiedzi. Kwestionariusze były dystrybuowane wieloma kanałami komunikacyjnymi, w tym poprzez: Starostwo Powiatowe, w jego siedzibie, w formie wydrukowanych, wyłożonych w miejscach ogólnodostępnych papierowych wersji formularzy ankiet, mailing z firmy Grupa Ergo Sp. z o.o. skierowany do przedsiębiorstw, sfery budżetowej, organizacji pozarządowych, mediów, call center na podstawie bazy danych dostępnych w Internecie (np. bazy.ngo.pl, firmy.net, strony dot. turystyki na terenie Powiatu), umieszczenie informacji na stronie internetowej Starostwa Powiatowego oraz w regionalnej zakładce ngo.pl, wysłanie do organizacji pozarządowych z terenu Powiatu Kluczborskiego wiadomość e- mail z prośbą o udział w badaniu wraz z linkiem do ankiety oraz jej wersją PDF, wysłanie do jednostek organizacyjnych Powiatu Kluczborskiego wiadomość o prowadzonym badaniu ankietowym z prośbą o udział w nim i rozpowszechnienie informacji wśród znajomych, rodziny, zwrócenie się z prośbą do Dyrektora Powiatowego Urzędu Pracy w Kluczborku o rozpowszechnienie informacji o badaniu ankietowym wśród Klientów urzędu (bezrobotnych oraz przedsiębiorców), zwrócenie się z prośbą do Dyrektora Wydziału Komunikacji i Transportu Starostwa Powiatowego w Kluczborku o rozpowszechnienie informacji o badaniu ankietowym zarówno w wersji elektronicznej jak i papierowej wśród klientów Starostwa, wyłożenie w punkcie informacyjnym Starostwa Powiatowego w Kluczborku oraz w sekretariacie Starosty wersji papierowych ankiet prosząc pracowników i klientów urzędu o ich wypełnienie, udostępnienie przez Starostwo firmie Grupa Ergo Sp. z o.o. wykazu adresów lokalnych przedsiębiorców,6 rozpowszechnienie informacji o prowadzeniu badania ankietowego przez pracowników Starostwa wśród znajomych i rodziny, wysłanie informacji o prowadzeniu badania ankietowego do lokalnych mediów. Do ostatecznej analizy statystycznej zakwalifikowano wszystkie przesłane drogą elektroniczną, jak i w wersji papierowej ankiety. Zebrano 221 wypełnionych kwestionariuszy, z czego w wersji elektronicznej zostało przesłanych 15 ankiet dla przedsiębiorstw, 20 dla organizacji pozarządowych, 83 dla mieszkańców; z kolei w wersji papierowej otrzymano 92 ankiety dla mieszkańca oraz 11 ankietę dla przedsiębiorstw. Dane z kwestionariuszy zostały poddane analizie statystycznej i merytorycznej. Przy weryfikacji niniejszych ankiet zachowano anonimowość wszystkich ich respondentów. Przygotowane ankiety tj. dla mieszkańca, przedsiębiorstwa, organizacji pozarządowej, przeznaczone były do samodzielnego wypełnienia. Struktura kwestionariuszy uwzględniała zarówno pytania zamknięte, jak i otwarte, przy czym zdecydowanie przeważał typ pytania zamkniętego. W wybranych pytaniach o charakterze zamkniętym uwzględniono odpowiedź inne, z możliwością wyszczególnienia odpowiedzi, która nie znalazła się w zaproponowanym przez autorów badania katalogu. Ponadto pojawiły się w poszczególnych ankietach pytania ze skalą odpowiedzi. Sposób pozyskiwania respondentów warunkował strukturę próby badawczej. Wyłożenie ankiet w urzędach, czy też zamieszczenie ich w Internecie powodowało, że wypełniały je w głównej mierze osoby zainteresowane Powiatem Kluczborskim, bardziej aktywne i lepiej zorientowane w sprawach swojego regionu. W niżej przedstawionej analizie wypełnionych ankiet, w części pytań odpowiedzi mogą nie sumować się do 100%. Spowodowane jest to występowaniem pytań, w których respondenci mogli nie udzielić odpowiedzi. W przedstawionych tabelach są również takie, w których wynik może przekroczyć wartość 100%, co wiąże się z możliwością udzielenia więcej niż jednej odpowiedzi na pytanie. Niniejsze opracowanie stanowi raport z przeprowadzonych badań. Przy jego opracowaniu kierowano się zasadą precyzyjnego przedstawienia wyników i unikania ich krzyżowej, głębszej interpretacji statystycznej. Dzięki temu potencjalnie zainteresowany tą problematyką czytelnik będzie miał możliwość dokonania samodzielnej analizy w oparciu o przedstawione dane ilościowe i jakościowe.7 2. POWIAT KLUCZBORSKI W PERCEPCJI MIESZKAŃCÓW, PRZEDSIĘBIORSTW I ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH W niniejszym rozdziale zaprezentowane zostaną dane ilościowe i jakościowe pozyskane w badaniu ankietowym. Pierwsza część dotyczy ankiet skierowanych do mieszkańców Powiatu Kluczborskiego, druga koncentruje się na przedsiębiorstwach, a ostatnia na organizacjach pozarządowych funkcjonujących w granicach Powiatu ANALIZA NA PODSTAWIE ANKIET DLA MIESZKAŃCÓW Ankieta dla mieszkańca zawierała 8 pytań oraz metryczkę, tj. dane o grupie poddanej badaniu. Autorzy ankiety sformułowali 6 pytań zamkniętych oraz 2 pytania otwarte. Zakres badania ankietowego obejmował następujące obszary tematyczne: 1. Ocena potrzeby posiadania Strategii Rozwoju Powiatu Kluczborskiego; 2. Ogólna ocena życia w Powiecie; 3. Ocena sytuacji w Powiecie; 4. Ocena poczucia przynależności do Powiatu; 5. Ocena realizacji zadań i inwestycji na terenie Powiatu 2 ; 6. Propozycja 3 obszarów rozwoju, które powinny stanowić priorytet działań na terenie Powiatu w latach ; 7. Propozycja zadania do realizacji na terenie Powiatu w okresie z punktu widzenia respondenta; 8. Plany zmiany miejsca zamieszkania w okresie najbliższych 5-7 lat; 9. Metryczka Informacje o respondentach. METRYCZKA INFORMACJE O RESPONDENTACH Istotne jest, aby scharakteryzować grupę docelową, która wzięła udział w badaniu ankietowym skierowanym do mieszkańców. W tym celu każda z przygotowanych ankiet zawierała metryczkę, w której należało odpowiedzieć na pytania o to, jaka jest struktura płci, wieku, wykształcenia oraz zatrudnienia respondenta. 2 Termin Powiat rozumiany jest przez autorów niniejszego Raportu w kontekście terytorialnym. Przywołanego terminu Powiat nie należy odnosić do pojęcia prawnego, w tym w szczególności do przypisanych kompetencji w ustawach samorządowych. Z wyjątkiem pytania 4 w ankiecie dla mieszkańca, w którym Powiat rozumiany jest jako organ administracji publicznej o przypisanych kompetencjach i obowiązkach, pozostałe terminy odnoszą się do powiatu w kontekście geograficznych, wspólnoty celów.8 Tabela 1 Struktura płci respondentów PŁEĆ RESPONDENTÓW LICZBA WYPEŁNIONYCH ANKIET Kobieta 107 Mężczyzna 67 Brak danych 1 Razem 175 Większość respondentów, która wzięła udział w badaniu, stanowiły kobiety. Ich przewaga liczebna nad mężczyznami jest znaczna, gdyż udział kobiet w badaniu wyniósł 61%, a mężczyzn 39%. Oznacza to, iż zaangażowanie mieszkańców w życie publiczne Powiatu Kluczborskiego rozkłada się nierównomiernie z punktu widzenia struktury płci, a grupą zdecydowanie dominującą pod względem płci właśnie, są tutaj kobiety. Tabela 2 Struktura wiekowa respondentów WIEK LICZBA WYPEŁNIONYCH ANKIET Powyżej 60 7 Brak danych 3 Razem 175 Wśród zrealizowanych ankiet najwięcej należało do osób w wieku między 21 a 30 rokiem życia, które stanowią 30% wszystkich respondentów badania oraz pomiędzy 31 a 40 rokiem życia, które z kolei stanowią 28% wszystkich ankietowanych. Znaczący jest także udział w badaniu osób w wieku lat, tj. 18% wszystkich, którzy wypełnili formularze oraz w wieku lat 14% ogółu respondentów. Odsetek procentowy dwóch skrajnych grup wiekowych, tj.: powyżej 60 lat oraz między 15 a 20 rokiem życia jest najmniejszy i wynosi odpowiednio 4 i 5%. Jest to ważna informacja z perspektywy aktywizowania osób najmłodszych oraz najstarszych do zaangażowania9 w życie społeczne Powiatu. Należałoby się zastanowić przy okazji tej informacji m.in. nad poszukaniem innych kanałów informacyjnych dla tych grup wiekowych, a także nad diagnozą problemów w zakresie kapitału społecznego Powiatu. Tym bardziej, iż sytuację w tym zakresie w Powiecie Kluczborskim odzwierciedla badanie realizowane w skali ogólnopolskiej przez Instytut Spraw Publicznych, dotyczące społeczeństwa obywatelskiego oraz kapitału społecznego w Polsce, które wskazuje, że udział osób w wieku oraz powyżej 60 roku ma tendencje do utrzymywania się na stosunkowo niskim poziomie 3. Wykres 1 Struktura wykształcenia respondentów podstawowe 5% gimnazjalne 1% zasadnicze zawodowe 17% wyższe 55% średnie 14% policealne 8% Zdecydowanie dominującą grupą w badaniu pod względem wykształcenia są osoby posiadające dyplom uczelni wyższej stanowią one ponad połowę osób, które wypełniły ankietę (55%). Liczebność dwóch kolejnych grup jest porównywalna, gdyż wynosi ona 17 i 14% i są to osoby z wykształceniem odpowiednio: zasadniczym zawodowym oraz średnim. Najmniejszą ilość reprezentantów w badaniu mają osoby z wykształceniem: policealnym (8%), podstawowym (5%) oraz gimnazjalnym (1%). 3 Zob. szerzej, Partycypacja publiczna w praktyce, red. Anna Olech, Warszawa 2013; Przepis na uczestnictwo. Diagnoza partycypacji publicznej w Polsce, red. Anna Olech, Warszawa Raporty dostępne są:10 Wykres 2 Struktura zatrudnienia Zatrudnienie uczeń/ student emeryt/ rencista 8% 7% w sferze budżetowej 36% bezrobotny 21% prowadzę własne gospodarstwo rolne 4% prowadzę własną działalność gospodarczą 4% w przedsiębiorstwie prywatnym 20% Najwięcej osób ankietowanych deklarowało zatrudnienie w sferze budżetowej (36%). Reprezentatywna była także grupa osób zatrudnionych w przedsiębiorstwach prywatnych (20%), a także bezrobotnych, których udział w badaniu stanowił aż 21% wszystkich jego respondentów. Udział emerytów/ rencistów oraz uczniów/ studentów jest nieznaczny, gdyż kształtuje się on pomiędzy 7 a 8%. Najmniej liczną grupę pod kątem struktury zatrudnienia stanowią natomiast osoby prowadzące własną działalności gospodarczą oraz własne gospodarstwo rolne, gdyż ich udział wyniósł raptem po 4%. Mimo, iż struktura zatrudnienia osób, które wypełniły ankietę jest tak różnorodna, istotny jest fakt, że każda grupa zawodowa wskazana w tejże strukturze ma swoje przedstawicielstwo w niniejszym badaniu ankietowym. OCENA POTRZEBY POSIADANIA STRATEGII ROZWOJU POWIATU KLUCZBORSKIEGO Autorzy badania uznali za zasadne zapytanie respondentów o opinię, czy uważają oni za konieczne budowanie Strategii Rozwoju Powiatu Kluczborskiego. Ważny jest aspekt akceptacji procesu tworzenia Strategii Rozwoju, stąd istotnym jest zbadanie na samym wstępie jakie jest podejście do tego tematu samego społeczeństwa, a także czy występuje wśród niego i jaka jest ewentualna skala niezadowolenia.11 Wykres 3 Ocena potrzeby posiadania Strategii Rozwoju trudno powiedzieć 7% nie 1% raczej tak 19% zdecydowanie tak 43% tak 30% Zdecydowana większość, bo aż 92% respondentów, uznała proces budowania Strategii Rozwoju Powiatu Kluczborskiego za zasadny, w tym 43% ankietowanych uważa, że taka Strategia jest zdecydowanie potrzebna, 30% uważa, że jest potrzebna, a 19%, że jest raczej potrzebna. Zaledwie 1% ankietowanych nie widzi potrzeby posiadania takiego dokumenty planistycznego, a 7% respondentów stwierdziło, że trudno powiedzieć. Taka struktura odpowiedzi oznacza, że mieszkańcy Powiatu Kluczborskiego widzą potrzebę planowania strategicznego przez Starostwo w oparciu o dokument Strategii Rozwoju, co może stanowić odzwierciedlenie ich niezadowolenia w stosunku do dotychczasowej polityki rozwoju regionalnego Powiatu. OGÓLNA OCENA ŻYCIA W POWIECIE KLUCZBORSKIM Celem pytania była próba zaprezentowania ogólnego poziomu jakości życia w Powiecie Kluczborskim. Jest to ważna informacja w szczególności przy diagnozowaniu problemów, celów oraz kierunków rozwoju Powiatu, które mają na celu podwyższenie poziomu jakości życia mieszkańców w Powiecie Kluczborskim.12 Wykres 4 Ogólna ocena życia w Powiecie bardzo dobre dobre raczej dobre trudno powiedzieć raczej złe 3 bardzo złe Większość osób, bo aż 66%, zadeklarowało, że jakość ich życia na terenie Powiatu Kluczborskiego jest zadowalająca, w tym: 4% oceniło ją bardzo dobrze, 24% dobrze, a 38% raczej dobrze. Negatywnie jakość życia w Powiecie oceniło około 21% respondentów, w tym: 2% z nich oceniło tę jakość bardzo źle, a 19% raczej źle. Natomiast 13% osób biorących udział w badaniu wskazało na trudność w zweryfikowaniu ich jakości życia w Powiecie. Analizując otrzymane odpowiedzi warto podkreślić, iż mimo, że zdecydowanej większości respondentów żyje się dobrze w granicach Powiatu Kluczborskiego, to niestety w społeczeństwie tym funkcjonuje również spora grupa osób, które są niezadowolone z warunków życia, co należy wziąć pod uwagę przy planowaniu kolejnych kierunków rozwoju Powiatu w najbliższym okresie.13 OCENA SYTUACJI W POWIECIE KLUCZBORSKIM Wykres 5 Ocena sytuacji w Powiecie Powiat podąża w bardzo dobrym kierunku; wyróżnia się na tle innych regionów Sytuacja w Powiecie jest dobra i stabilna Nie widzę, aby Powiat rozwijał się Rozwój Powiatu jest mi obojętny Należy przemyśleć kierunki rozwoju Powiatu Sytuacja w Powiecie jest bardzo słaba Zdecydowana większość badanych twierdzi, że sytuacja w Powiecie Kluczborskim jest dobra i stabilna (38%), a 16% uważa, że Powiat podąża w bardzo dobrym kierunku i wyróżnia się na tle innych regionów. Z drugiej jednak strony, aż 29% ogółu badanych nie widzi, aby Powiat ten rozwijał się. Jedynie 5% respondentów wskazało, że rozwój Powiatu jest im obojętny. Wśród odpowiedzi pojawiły się również głosy mieszkańców negatywnie oceniających kierunki rozwoju Powiatu, które stanowią 6% ogółu, tyle samo wskazań odnotowano również przy okazji stwierdzenia, że sytuacja w Powiecie jest bardzo słaba. Oznacza to, iż mimo sporego odsetka mieszkańców Powiatu Kluczborskiego pozytywnie oceniających sytuację Powiatu, większość społeczeństwa nie dostrzega jego rozwoju, lub wręcz jednoznacznie stwierdza, że sytuacja w Powiecie jest zła i niekorzystnie oddziałuje na mieszkańców.14 OCENA POCZUCIA PRZYNALEŻNOŚCI DO POWIATU KLUCZBORSKIEGO Problematyka poruszona w pytaniu opiera się na dwóch zagadnieniach. Pierwsze to: opinia o współpracy, relacjach Powiatu z mieszkańcami. Drugie to poczucie przynależności do Powiatu. Intencją tak sformułowanego pytania było badanie krzyżowe, z jednej strony opinii o współpracy, komunikacji Powiatu z mieszkańcami, a z drugiej poczucia przynależności do wspólnoty, do Powiatu. Należy to pytanie potraktować jako otwierające dyskusję, a nie jako podsumowanie dotyczące interakcji pomiędzy mieszkańcem, a samorządem terytorialnym, władzą w Powiecie. Wykres 6 Ocena poczucia przynależności do Powiatu ( ) Nie czuję przynależności do Powiatu 20 Nie mam zdania ( ) 16 Wyczuwam słabą więź z Powiatem 68 ( ) Czuję, że należę do wspólnoty 47 ( ) poczucie przynależności jest bardzo silne 23 Najwięcej respondentów zakreśliło odpowiedź: Wyczuwam słabą więź z Powiatem (39%). Druga duża grupa ankietowanych (27%) odpowiedziała, że czuje, iż należy do wspólnoty. Z kolei trzecia co do wielkości grupa respondentów (13%) wskazała, że ich poczucie przynależności jest bardzo silne. Oznacza to, iż około 79% ankietowanych wyczuwa jakąkolwiek przynależność do Powiatu Kluczborskiego, z naciskiem na pozytywny aspekt tego uczucia. Niemniej jednak, należy wziąć pod uwagę, iż wśród odpowiedzi, 9% wskazań było na stwierdzenie nie mam zdania, a 12% respondentów nie czuje w ogóle przynależności do Powiatu.15 Wykres 7 Ocena realizacji zadań i inwestycji na terenie powiatu RYNEK PRACY REKREACJA INWESTYCJE W POWIECIE OCHRONA ŚRODOWISKA, EKOLOGIA EDUKACJA PRZEDSZKOLNA DOSTĘP DO EDUKACJI SZKOLNEJ I POZASZKOLNEJ JAKOŚĆ EDUKACJI MIESZKANIE TRANSPORT 5 OPIEKA ZDROWOTNA OSOBY STARSZE KULTURA BEZPIECZEŃSTWO Wykres radarowy przedstawia ocenę zadań i inwestycji w podziale na poszczególne kategorie. Ustalona została skala od 1 do 5, gdzie 1 oznacza bardzo źle, a 5 bardzo dobrze. Obszary zadań, które były oceniane w tym pytaniu to: 1. Ochrona środowiska, ekologia 2. Edukacja przedszkolna 3. Edukacja 4. Transport 5. Kultura 6. Bezpieczeństwo 7. Pomoc społeczna 8. Opieka zdrowotna 9. Mieszkanie 10. Rekreacja 11. Rynek pracy 12. Inwestycje w Powiecie16 Liczby 0, 10, 20 aż do 70 oznaczają liczbę ocen wyrażonych przez mieszkańców w danej kategorii. Najlepiej została oceniona ochrona środowiska. Otrzymała 64 odpowiedzi dobre. Najwięcej kategorii otrzymało ocenę przeciętnie. Średnia ocen od 3,0 do 3,5 kształtuje się odnośnie: edukacji przedszkolnej, kultury, pomocy społecznej, inwestycji w Powiecie. Spośród kategorii najsłabiej zostały ocenione: rynek pracy, mieszkanie, opieka zdrowotna oraz transport. Jest to bardzo znaczący sygnał, że muszą to być kluczowe obszary w diagnozowaniu problematyki, celów, kierunków rozwojowych, a także zadań operacyjnych. PRIORYTETOWE OBSZARY ROZWOJU NA TERENIE POWIATU KLUCZBORSKIEGO Kolejne pytanie bezpośrednio wynika z poprzedniego tj. oceny zadań oraz inwestycji na terenie Powiatu. Respondenci mieli tutaj za zadanie przedstawić, które obszary są według nich priorytetowymi w okresie Tabela 3 Propozycja 3 obszarów rozwoju, które powinny stanowić priorytet działań na terenie Powiatu w latach LP. NAZWA OBSZARU ROZWOJU LICZBA WSKAZAŃ W ANKIETACH 1 OCHRONA ŚRODOWISKA, EKOLOGIA 7 2 EDUKACJA PRZEDSZKOLNA 3 3 DOSTĘPNOŚĆ DO EDUKACJI SZKOLNEJ I PRZEDSZKOLNEJ 32 4 TRANSPORT 20 5 KULTURA 23 6 BEZPIECZEŃSTWO 28 7 OSOBY STARSZE 4 8 OPIEKA ZDROWOTNA 64 9 MIESZKANIE REKREACJA RYNEK PRACY INWESTYCJE W POWIECIE 4117 W badaniu wyróżnione zostały obszary, które według mieszkańców stanowią priorytet do rozwoju w okresie Najwięcej wskazań w zakresie konieczności skoncentrowania się na szukaniu rozwiązań otrzymały takie obszary, jak: rynek pracy, opieka zdrowotna oraz inwestycje w Powiecie. PLANY RELOKACYJNE MIESZKAŃCÓW POWIATU KLUCZBORSKIEGO Badani odpowiadali na pytania dotyczące planów związanych ze zmianą miejsca zamieszkania poza obszar Powiatu. Jest to istotne pytanie w kontekście odczuć, opinii społeczeństwa o ogólnym poziomie życia, warunków, możliwości rozwoju na terenie Powiatu. Wykres 8 Plany zmiany miejsca zamieszkania w okresie najbliższych 5-7 lat RACZEJ TAK 4% ZDECYDOWANIE TAK 8% ZDECYDOWANIE NIE 32% ROZWAŻAM TAKĄ MOŻLIWOŚĆ 19% NIE ZASTANAWIAŁEM / AM SIĘ NAD TYM 9% RACZEJ NIE 28% Większość ankietowanych (32% udzielonych odpowiedzi) zdecydowanie nie zamierza zmienić swojego miejsca zamieszkania poza obszar Powiatu, ponadto 28% respondentów raczej nie zamierza tego robić. Warto jednak zwrócić uwagę na fakt, iż 19% osób biorących udział18 w badaniu rozważa możliwość przeprowadzki, a 12% zdecydowanie lub raczej chce to uczynić. Taki rozkład odpowiedzi oznacza, iż zdecydowana większość respondentów uważa, że ich życie w Powiecie jest na takim poziomie, że nie zamierzają oni zmienić miejsca zamieszkania poza jego obszar. Przy wytyczaniu kolejnych kierunków rozwoju Powiatu Kluczborskiego należy jednak zwrócić uwagę na głosy tej części społeczeństwa, która na chwilą obecną nie widzi szans dalszego prosperowania w jego granicach i rozważa, albo w ogóle podjęła już decyzję, o zmianie miejsca zamieszkania.19 2.2. ANALIZA NA PODSTAWIE ANKIET DLA PRZEDSIĘBIORSTW Kolejną grupą docelową badania ankietowego byli przedstawiciele przedsiębiorstw. Ankietyzacji poddano nie tylko firmy, które mają swoje siedziby na terenie Powiatu Kluczborskiego, ale także te, które prowadzą w jego granicach działalność. Ważne było wydzielenie tematu rynek pracy, prowadzenie działalności gospodarczej, gdyż już na etapie diagnozy społeczno-gospodarczej ten obszar pojawił się jako problematyczny. Ponadto przedstawiciele przedsiębiorstw mają inną perspektywę oceny Powiatu niż pozostałe grupy interesariuszy. Zakres badania ankietowego obejmował następujące obszary tematyczne: 1. Dane o firmie: branża, rok rozpoczęcia działalności, wielkość zatrudnienia, siedziba firmy, miejsce wykonywania działalności; 2. Ocena rozwoju prowadzonej działalności; 3. Ocena bieżącej sytuacji finansowej; 4. Korzystanie z zewnętrznych form wsparcia finansowego; 5. Warunki prowadzenia działalności; 6. Wsparcie lokalnej działalności; 7. Propozycja zadania do realizacji na terenie Powiatu w okresie z punktu widzenia respondenta; 8. Podejście przedstawicieli samorządu terytorialnego do przedsiębiorstwa.20 DANE O FIRMIE Na początku należy scharakteryzować grupę przedstawicieli przedsiębiorstw, które wzięły udział w badaniu ankietowym. Wykres 9 Rodzaje branż 3% 6% 10% 33% 48% USŁUGI ROLNICTWO HANDEL PRZEMYSŁ TRANSPORT INNA 0% Zdecydowana większość przedstawicieli przedsiębiorstw, która wzięła udział w badaniu ankietowym reprezentuje branże usługowe (48% ankietowanych). Wśród kolejnych wskazań znalazły się: handel (33%), transport (6%), przemysł (3%). W badaniu swojej reprezentacji nie mają osoby pracujące w rolnictwie.21 Tabela 4 Rok rozpoczęcia działalności ROK ROZPOCZĘCIA DZIAŁALNOŚCI LICZBA WYPEŁNIONYCH ANKIET Do 1989r. 8% % % % Większość firm (62%), która wzięła udział w badaniu ankietowym, powstała lub też prowadzi działalność na terenie Powiatu w okresie między Z kolei 27% ankietowanych reprezentuje firmy powstałe w okresie między , 8% w okresie do 1989r., a 3% zostało założonych w 2014r. Wykres 10 Struktura wielkości zatrudnienia % % działalność jedoosobowa 34% % Spośród wszystkich przedstawicieli firm, którzy wzięli udział w badaniu ankietowym, 50% pracuje w mikroprzedsiębiorstwach (do 9 pracowników), 34% reprezentuje firmy jednoosobowe, tj. zarejestrowane w Centralnej Ewidencji Działalności Gospodarczej, po 8% pracuje w firmach małych (do 49 pracowników) oraz dużych (do 249 pracowników).22 Wykres 11 Pierwsza siedziba firmy/ pierwsze miejsce wykonywania działalności nie 4% tak 96% Z danych wynika, że zdecydowana większość (96%) przedstawicieli firm, którzy wzięli udział w badaniu ankietowym, reprezentuje firmy, które działają lub posiadają siedzibę od początku na terenie Powiatu Kluczborskiego. Należałoby w dalszym procesie uspołeczniania zastanowić się nad zagadnieniem, co przyciąga firmy, a co je z kolei zniechęca do działania na terenie niniejszego Powiatu. A zatem co jest jego słabą, a co mocną stroną w pozyskiwaniu firm, w konkurowaniu z regionami ościennymi o nowe miejsca pracy, nowych przedsiębiorców.23 OCENA ROZWOJU PROWADZONEJ DZIAŁALNOŚCI Pytanie dotyczyło zarówno możliwości rozwoju samej działalności gospodarczej na terenie Powiatu jak i elementu współpracy, relacji przedsiębiorca samorząd terytorialny. Wykres 12 Jak ocenia Pan/ Pani możliwość rozwoju prowadzonej działalności rolniczej/ pozarolniczej na obszarze powiatu? Nie widzę żadnych szans na rozwój ( ) 0 Znikome szanse na rozwój działalności 2 Przeciętnie ( ) 9 Dobrze ( ) 9 Bardzo dobrze ( ) 6 Najwięcej respondentów (po 35%) uznało, że ma dobre możliwości rozwoju na terenie Powiatu lub oceniło te warunki jako przeciętne. Z kolei 23% ankietowanych oceniło możliwości rozwoju na terenie Powiatu jako bardzo dobre, a 7% osób biorących udział w badaniu wskazało na znikome szanse rozwoju działalności. Zatem ogólna ocena możliwości rozwoju prowadzonej działalności rolniczej/ pozarolniczej na obszarze Powiatu jest pozytywna jeśli chodzi o dostrzeganie silnych stron działalności gospodarczej, jak i wzajemnego pola oddziaływania w relacjach firma samorząd terytorialny. Nie należy jednak traktować tego pytania jako podsumowania analizy, a wstęp do dialogu przedsiębiorstw, samorządu terytorialnego oraz instytucji otoczenia biznesu. Pozytywnym aspektem takiego rozkładu głosów jest natomiast fakt, iż żaden z respondentów w niniejszym pytaniu nie udzielił odpowiedzi, iż nie widzi szans na dalszy rozwój na terenie Powiatu prowadzonej przez siebie działalności.24 OCENA BIEŻĄCEJ SYTUACJI FINANSOWEJ Wykres 13 Jak oceniają Państwo bieżącą sytuację finansową gospodarstwa/ firmy? zła 4% bardzo dobra 8% przeciętna 50% dobra 38% Ocena sytuacji finansowej firm jest ogólnie pozytywna. Zaledwie 4% firm deklaruje, że ich sytuacja finansowa jest na złym poziomie. Najwięcej osób uznaje, że obraz ich finansów jest przeciętny (50%) oraz dobry (38%), a nawet bardzo dobry (8%). Pozytywność bieżącej sytuacji finansowej podmiotów gospodarczych z terenu Powiatu Kluczborskiego potwierdza fakt, iż żaden z respondentów nie wskazał na odpowiedź, iż jego finanse są na bardzo złym poziomie. KORZYSTANIE Z ZEWNĘTRZNYCH FORM WSPARCIA FINANSOWEGO Tabela 5 Czy korzystali Państwo w ramach prowadzonej działalności rolniczej/ pozarolniczej z zewnętrznych źródeł finansowania? KATEGORIA TAK NIE Instrumenty finansowe o charakterze komercyjnym (pożyczki, kredyty, inne) 7 10 Finansowanie ze środków europejskich (np. POKL, PO IG, pożyczki Jeremie) 4 7 Dotacje z budżetu Skarbu Państwa (np. Funduszu Pracy, PFRON, inne) 4 7 Inne jakie, wymień 3 525 Najwięcej respondentów deklaruje, że korzystało z instrumentów finansowych o charakterze komercyjnym (pożyczek, kredytów). Nieco mniejsza grupa starała się o dofinansowanie ze środków Unii Europejskiej oraz z instrumentów finansowych budżetowych. W dalszym etapie uspołeczniania Strategii Rozwoju należałoby poruszyć kwestie dotyczące możliwości pozyskiwania środków finansowych. WARUNKI PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI Wykres 14 Jak ocenia Pan/ Pani warunki prowadzenia działalności rolniczej/ pozarolniczej na terenie Powiatu? Dostępność gruntów i nieruchomości na działalność rolniczą/ pozarolniczą 15 Możliwość pozyskania pracowników z odpowiednimi kwalifikacjami Poziom infrastruktury technicznej Koszty prowadzenia działalności rolniczej/ pozarolniczej na terenie Gminy Współpraca z samorządem terytorialnym 5 Największa grupa osób deklaruje dobrą współpracę z samorządem terytorialnym oraz odpowiedni poziom infrastruktury dostosowanej do potrzeb przedsiębiorców. Pozostałe kategorie związane z warunkami prowadzenia działalności gospodarczej zostały ocenione jako przeciętne.26 WSPARCIE LOKALNEJ DZIAŁALNOŚCI Tabela 6 Które z niżej przedstawionych propozycji wsparcia lokalnej działalności są realizowane na terenie Powiatu? KATEGORIA TAK NIE Tworzenie stref ekonomicznych 9 10 Zrzeszanie przedsiębiorców, rolników, rzemieślników 7 11 Wsparcie finansowe przedsiębiorców, rolników, rzemieślników 12 8 Poziom infrastruktury technicznej Poziom infrastruktury logistycznej 9 11 Pomoc formalna przy zakładaniu i prowadzeniu działalności gospodarczej Promocja przedsiębiorców, rolników, rzemieślników Pomoc w znalezieniu lub wyszkoleniu kadry 6 12 Wsparcie w zatrudnianiu pracowników, doposażeniu stanowisk pracy 4 13 Pomoc w znalezieniu odpowiednich nieruchomości 9 7 Większość respondentów deklaruje, że jest prowadzone wsparcie finansowe przedsiębiorców. Ponadto jest realizowana pomoc formalna w zakresie zakładania i prowadzenia działalności gospodarczej. Duża grupa ankietowanych nie dostrzega, aby była udzielane wsparcie w zakresie zatrudniania pracowników, doposażania stanowisk pracy, a także brakuje im pomocy w znalezieniu lub wyszkoleniu kadry. Badani pozytywnie oceniają także tworzenie stref ekonomicznych, poziom infrastruktury technicznej i logistycznej.27 PODEJŚCIE PRZEDSTAWICIELI SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO DO PRZEDSIĘBIORSTWA Wykres 15 Jak oceniają Państwo podejście przedstawicieli samorządu terytorialnego do osób prowadzących działalność rolniczą/ pozarolniczą? niesprzyjające 4% zniechęcające do prowadzenia działalności 4% bardzo życzliwe, pomocne, wyróżniające się 4% neutralne 38% dobre, na właściwym poziomie 50% Najwięcej respondentów uznało, że podejście, relacje przedstawicieli samorządu terytorialnego do osób prowadzących działalność gospodarczą jest dobre, na właściwym poziomie (50% wskazań). Natomiast 38% badanych twierdzi, że jest ono neutralne. Po 4% wskazań otrzymały stwierdzenia wskazujące, iż podejście przedstawicieli samorządu terytorialnego do osób prowadzących działalność gospodarczą: zniechęca do prowadzenia tejże działalności, jest niesprzyjające, a także wręcz odwrotnie jest bardzo życzliwe, pomocne, a nawet wyróżniające się.28 2.3. ANALIZA NA PODSTAWIE ANKIET DLA ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH Ostatnia grupa docelowa, która poddana została badaniom ankietowym to przedstawiciele organizacji pozarządowych. Środowiska organizacji pozarządowych są ważnym źródłem informacji o funkcjonowaniu społeczeństwa obywatelskiego, zrzeszania mieszkańców, poziomu rozwoju kapitału społecznego w Powiecie. Zakres badania ankietowego obejmował następujące obszary tematyczne: 1. Obszar działalności organizacji pozarządowej; 2. Ocena kondycji organizacji pozarządowej; 3. Mocne strony organizacji pozarządowej; 4. Słabe strony organizacji pozarządowej; 5. Rozwój region, a fundusze pozyskiwane przez organizacje pozarządowe; 6. Współpraca z samorządem terytorialnym; 7. Formy współpracy organizacji pozarządowej z samorządem terytorialnym; 8. Rada działalności organizacji pozarządowej; 9. Potrzeby organizacji pozarządowych; 10. Propozycja zadania do realizacji na terenie Powiatu Kluczborskiego w okresie z punktu widzenia respondenta. Na początku należy określić do jakich organizacji pozarządowych należą respondenci niniejszego badania ankietowego oraz jaki jest ogólny obraz środowiska NGO w Powiecie Kluczborskim. A zatem należy odpowiedzieć na pytania dotyczące obszaru działań (tutaj można było wskazać więcej niż jeden), kondycji trzeciego sektora, jego słabych i mocnych stron.29 OBSZAR DZIAŁALNOŚCI ORGANIZACJI POZARZĄDOWEJ Tabela 7 Proszę zaznaczyć właściwy obszar działalności Państwa organizacji pozarządowej. KATEGORIA LICZBA WSKAZAŃ POMOC SPOŁECZNA 3 DZIAŁANIA NA RZECZ OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH 4 UPOWSZECHNIENIE KULTURY FIZYCZNEJ I SPORTU 6 EDUKACJA I WYCHOWANIE 8 EKOLOGIA I OCHRONA ZWIERZĄT, OCHRONA DZIEDZICTWA PRZYRODNICZEGO 3 OCHRONA WOLNOŚCI I PRAW CZŁOWIEKA ORAZ SWOBÓD OBYWATELSKICH 1 KULTURA, SZTUKA, OCHRONA DÓBR KULTURY I TRADYCJI 7 OCHRONA I PROMOCJA ZDROWIA 6 PROFILAKTYKA UZALEŻNIEŃ 2 WSPOMAGANIE I/ LUB ZRZESZANIE ORGANIZACJI 2 WSPOMAGANIE ROZWOJU PRZEDSIĘBIORCZOŚCI 1 WSPOMAGANIE ROZWOJU WSPÓLNOT I SPOŁECZNOŚCI LOKALNYCH 1 Wskazywane działania, realizowane przez środowisko pozarządowe z Powiatu Kluczborskiego to przede wszystkim: edukacja i wychowanie, kultura, sztuka, ochrona dóbr kulturalnych i tradycji, a także upowszechnienie kultury fizycznej i sportu oraz ochrona i promocja zdrowia. Osoby reprezentujące organizacje pozarządowe działają w zdecydowanej większości w tych czterech obszarach.30 OCENA KONDYCJI ORGANIZACJI POZARZĄDOWEJ Wykres 16 Jak ocenia Pan/ Pani kondycję swojej organizacji pozarządowej? przeciętnie 20% bardzo dobrze 15% dobrze 65% Przedstawiciele organizacji pozarządowych deklarują w 65%, że ich kondycja jest dobra, a w 15% nawet bardzo dobra. Zatem wizerunek środowiska organizacji pozarządowych w ogóle, jego sytuacja, ogólne warunki działalności na terenie Powiatu Kluczborskiego, jest pozytywny. Tym bardziej, iż w niniejszym badaniu nie padła żadna odpowiedź wskazująca na złą lub bardzo złą kondycję swojej organizacji pozarządowej.31 MOCNE STRONY ORGANIZACJI POZARZĄDOWEJ Tabela 8 Jakie są mocne strony Państwa organizacji pozarządowej? KATEGORIA LICZBA WSKAZAŃ W ANKIETACH Wysokie przychody 2 Duża liczba członków/ pracowników 3 Rozpoznawalność organizacji w otoczeniu 17 Owocna współpraca ze społecznością lokalną 10 Wysokie kwalifikacje pracowników 5 Zaangażowanie członków/ pracowników 14 Realizacja ciekawych projektów 12 Jako mocne strony przedstawiciele organizacji pozarządowych z terenu Powiatu Kluczborskiego wskazali przede wszystkim: rozpoznawalność organizacji w otoczeniu, zaangażowanie członków/ pracowników, realizację ciekawych projektów, a także owocną współpracę ze społecznością lokalną. Głównymi zaletami środowiska NGO w regionie są zatem: społeczność lokalna, jej kapitał społeczny, chęć do angażowania się w sprawy społeczne, kulturalne. SŁABE STRONY ORGANIZACJI POZARZĄDOWEJ Tabela 9 Jakie są słabe strony Państwa organizacji pozarządowej? KATEGORIA LICZBA WSKAZAŃ W ANKIETACH Niskie przychody 11 Mała liczba członków/ pracowników 8 Niska rozpoznawalność organizacji w otoczeniu 2 Słaba współpraca ze społecznością lokalną 1 Niskie kwalifikacje pracowników 0 Niskie zaangażowanie członków/ pracowników 1 Brak realizacji ciekawych projektów 132 Ankietowani wskazali, że głównymi słabymi stronami organizacji pozarządowych funkcjonujących w granicach Powiatu Kluczborskiego są przede wszystkim: niskie przychody, a także mała liczba członków/pracowników. ROZWÓJ REGION, A FUNDUSZE POZYSKIWANE PRZEZ ORGANIZACJE POZARZĄDOWE Wykres 17 Czy widzą Państwo szansę na rozwój regionu dzięki funduszom pozyskiwanym przez organizacje pozarządowe? nie 15% tak 85% Respondenci w zdecydowanej większości (85% wskazań) zadeklarowali, że fundusze pozyskiwane przez organizacje pozarządowe są szansą na rozwój regionu. Jest to istotne w kontekście także silnych i słabych stron organizacji pozarządowych. Ocena, że fundusze mają ważny wpływ na rozwój regionu, świadczy o tym, że należy ten proces wspierać w ramach współpracy samorządu terytorialnego oraz organizacji pozarządowych. Środki te nie są postrzegane jako pozyskiwane na własne cele organizacji, ale dla dobra ogółu społeczności lokalnej, która będzie korzystała z produktów realizowanych działań.33 WSPÓŁPRACA Z SAMORZĄDEM TERYTORIALNYM Wykres 18 Czy Państwa organizacja pozarządowa dąży do współpracy z samorządem terytorialnym? nie 5% tak 95% Pytanie dotyczyło postrzegania samorządu terytorialnego jako partnera w realizowanych działaniach, w którym respondenci w zasadzie jednoznacznie wskazali na chęć współpracy z samorządem, nawiązanie lub też kontynuowanie współpracy. Warto by w takim razie przemyśleć w jaki sposób do tej pory była prowadzona współpraca jednostek samorządu ze środowiskiem NGO i na odwrót, a także jak poprawić te relacje, jak rozwinąć działania partnerskie.34 FORMY WSPÓŁPRACY ORGANIZACJI POZARZĄDOWEJ Z SAMORZĄDEM TERYTORIALNYM Tabela 10 Zaznacz formy współpracy dotyczące Państwa organizacji pozarządowej z samorządem terytorialnym, które są stosowane w Powiecie. Można zaznaczyć kilka odpowiedzi. KATEGORIA LICZBA WSKAZAŃ KONSULTOWANIE Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI PROJEKTÓW AKTÓW NORMATYWNYCH 9 TWORZENIE WSPÓLNYCH ZESPOŁÓW DORADCZYCH, OPINIUJĄCYCH, INICJATYWNYCH 12 DORADZTWO I UDZIELANIE ORGANIZACJOM POMOCY MERYTORYCZNEJ W PRZYGOTOWYWANIU PROJEKTÓW I 4 PISANIU WNIOSKÓW WSPIERANIE AKCJI PROMUJĄCEJ PRZEKAZYWANIE 1% PODATKU DOCHODOWEGO OD OSÓB FIZYCZNYCH ORGANIZACJOM 5 POŻYTKU PUBLICZNEGO PROWADZENIE I UDOSTĘPNIANIE BAZY DANYCH O ORGANIZACJACH POZARZĄDOWYCH 9 POPULARYZACJA DZIAŁALNOŚCI ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH 11 Przedstawiciele organizacji pozarządowych najczęściej wskazywali, że w Powiecie Kluczborskim prowadzone jest tworzenie wspólnych zespołów doradczych, opiniujących, inicjatywnych. Jest to istotna informacja ze względu na wskazane słabe strony przez respondentów tj. przede wszystkim niskie dochody organizacji, a co za tym idzie trudności związane z realizacją ciekawych i potrzebnych, a niejednokrotnie większych, projektów na terenie Powiatu. Respondenci wskazali także na popularyzację działalności organizacji pozarządowych przez samorząd, a co za tym idzie możliwość szerszego dotarcia do społeczności lokalnych, a także potencjalnych partnerów, wolontariuszy, członków. Ponadto ankietowani wskazali na współpracę w ramach konsultowania aktów prawnych, a także prowadzenie i udostępnianie bazy danych o NGO.35 RADA DZIAŁALNOŚCI ORGANIZACJI POZARZĄDOWEJ Wykres 19 Czy w Państwa Powiecie działa rada działalności pożytku publicznego? tak 28% nie 72% Zdecydowana większość (72%) respondentów odpowiedziała, iż na terenie Powiatu Kluczborskiego nie działa rada pożytku publicznego. Odpowiedź taka może wskazywać na faktyczny brak tego typu działalności, może jednak oznaczać brak danych o działaniach rady na terenie Powiatu lub na słaby przepływ informacji między radą a członkami organizacji pozarządowych. Pokazać jeszcze
RAPORT Z BADAŃ ANKIETOWYCH Gmina Lasowice Wielkie w opinii mieszkańców, przedsiębiorców, organizacji pozarządowych Wrocław/ Lasowice Wielkie 2015 1 Spis treści 1. Wstęp... 3 1.1. Cel i metoda badań... Bardziej szczegółowo RAPORT Z BADAŃ ANKIETOWYCH. Gmina Jordanów Śląski w opinii mieszkańców, przedsiębiorców, organizacji pozarządowych
RAPORT Z BADAŃ ANKIETOWYCH Gmina Jordanów Śląski w opinii mieszkańców, przedsiębiorców, organizacji pozarządowych SPIS TREŚCI: 1. Wstęp 1.1. Cel i metoda badań 1.2. Charakterystyka próby badawczej 2. Gmina Bardziej szczegółowo RAPORT Z BADAŃ ANKIETOWYCH. Gmina Świebodzin w opinii mieszkańców, przedsiębiorców, organizacji pozarządowych
RAPORT Z BADAŃ ANKIETOWYCH Gmina Świebodzin w opinii mieszkańców, przedsiębiorców, organizacji pozarządowych 1 Spis treści 1. Wstęp... 3 1.1. Cel i metoda badań... 3 2. Gmina Świebodzin w percepcji mieszkańców, Bardziej szczegółowo ANKIETA DLA PRZEDSIĘBIORCÓW
Szanowni Państwo, w gminach Godów, Gorzyce i Krzyżanowice od 2008 roku funkcjonuje Lokalna Grupa Działania Morawskie Wrota będąca lokalnym partnerstwem na rzecz aktywizowania mieszkańców i stymulowania Bardziej szczegółowo Formularz ankiety do badań społecznych w Powiecie Dąbrowskim
Badanie ankietowe opinii społecznej dotyczące kierunków rozwoju, potrzeb społecznych i warunków życia w gminie Pokrzywnica Szanowni Państwo! Ankieta, którą kierujemy do Państwa, jest istotną częścią prac Bardziej szczegółowo ANKIETA dotycząca opracowania Strategii Rozwoju Gminy Lelis na lata 2014-2030 Konsultacje społeczne
Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Gminy Lipowa do 2020 roku Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych 1 Istotnym czynnikiem wpływającym na zdefiniowanie celów i Bardziej szczegółowo SPRAWOZDANIE Z PRZEBIEGU KONSULTACJI SPOŁECZNYCH dotyczących budowania Strategii Rozwoju Gminy Jordanów Śląski na lata 2014 2020
SPRAWOZDANIE Z PRZEBIEGU KONSULTACJI SPOŁECZNYCH dotyczących budowania Strategii Rozwoju Gminy Jordanów Śląski na lata 2014 2020 WSTĘP W celu zagwarantowania szerokiego udziału społeczeństwa w procesie Bardziej szczegółowo Aktualizacja Strategii Rozwoju Gminy Trzebiechów na lata 2014-2020 Konsultacje społeczne
ANKIETA Aktualizacja Strategii Rozwoju Gminy Trzebiechów na lata 2014-2020 Konsultacje społeczne Szanowni Państwo W związku z prowadzeniem prac nad aktualizacją Strategii Rozwoju Gminy Trzebiechów na lata Bardziej szczegółowo ANKIETA KONSULTACJI. 2. Czy uczestniczył(a) Pani/Pan w tworzeniu rocznego programu współpracy?
ANKIETA KONSULTACJI projektu Programu współpracy Powiatu Czarnkowsko-Trzcianeckiego z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami wymienionymi w art. 3 ust. 3 ustawy o działalności pożytku publicznego Bardziej szczegółowo ANKIETA. do Strategii Zrównoważonego Rozwoju Gminy Oborniki Śląskie na lata 2016-2022
ANKIETA do Strategii Zrównoważonego Rozwoju Gminy Oborniki Śląskie na lata 2016-2022 W związku z prowadzonymi pracami nad Strategią Zrównoważonego Rozwoju Gminy Oborniki Śląskie na lata 2016-2022 zachęcamy Bardziej szczegółowo Badanie potrzeb lokalnych przedsiębiorców - raport z badania
Badanie potrzeb lokalnych przedsiębiorców - raport z badania 01.02.2016 Opracowanie: mgr Angelika Bielak mgr inż. Bartłomiej Kozak Biuro Analiz i Badania Rynku Pracy PWSZ w Nysie 1 Wstęp Uwarunkowania Bardziej szczegółowo Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych
Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Gminy Lipowa do 2020 roku Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych 1 Istotnym czynnikiem wpływającym na zdefiniowanie celów i Bardziej szczegółowo Ankieta. Nowe. rozdanie 2014-2020
Nowe rozdanie 2014-2020 Ankieta Szanowni Państwo, Lokalna Grupa Działania Ziemia Bielska opracowuje aktualnie Lokalną Strategię Rozwoju na okres programowania 2014 2020, której głównym celem będzie aktywizacja Bardziej szczegółowo Raport z badań przeprowadzonych w ramach projektu Wzmocnienie konsultacji społecznych w powiecie oleckim. grudzień 2014
Znajomość problemów związanych z używaniem alkoholu, środków psychoaktywnych i infoholizmu wśród dzieci i młodzieży oraz potrzeb pogłębienia wiedzy przez osoby dorosłe w tym zakresie Raport z badań przeprowadzonych Bardziej szczegółowo Szanowni mieszkańcy Gmin Bojadła, Czerwieńsk, Kolsko, Nowogród Bobrzański, Sulechów, Świdnica, Trzebiechów, Zabór!
Szanowni mieszkańcy Gmin Bojadła, Czerwieńsk, Kolsko, Nowogród Bobrzański, Sulechów, Świdnica, Trzebiechów, Zabór! Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania Między Odrą a Bobrem rozpoczęła działania zmierzające Bardziej szczegółowo ANKIETA. Konsultacje społeczne prowadzone w ramach opracowywania aktualizacji Strategii Rozwoju Powiatu Goleniowskiego do roku 2020.
ANKIETA Konsultacje społeczne prowadzone w ramach opracowywania aktualizacji Strategii Rozwoju Powiatu Goleniowskiego do roku 2020. Szanowni Państwo! W związku z rozpoczęciem prac nad opracowaniem aktualizacji Bardziej szczegółowo Raport z badania ankietowego dot. Stopnia zadowolenia klienta z poziomu usług świadczonych przez Powiatowy Urząd Pracy w Rykach.
Raport z badania ankietowego dot. Stopnia zadowolenia klienta z poziomu usług świadczonych przez Powiatowy Urząd Pracy w Rykach. Ryki, styczeń 2013r. 1 Wstęp Powiatowy Urząd Pracy w Rykach w okresie od Bardziej szczegółowo Ankieta badawcza związana z opracowaniem strategii działania w zakresie kultury na terenie Gminy Liszki
Stowarzyszenie kulturalne Dom dla Kultury 32-020 Wieliczka ul. Klaśnieńska 23 http://www.poliskultury.pl KRS: 0000496304 e-mail: kontakt@poliskultury.pl Liszki, dnia 6 listopada 2015 roku Ankieta badawcza Bardziej szczegółowo Burmistrz Lubrańca Krzysztof Wrzesiński
Strategia Rozwoju Obszaru Rozwoju Społeczno-Gospodarczego powiatu włocławskiego ANKIETA Drodzy mieszkańcy Jednym z najważniejszych założeń nowo projektowanej polityki spójności na lata 2014-2020 jest szerokie Bardziej szczegółowo ANKIETA OCENIAJĄCA KLIMAT DO ROZWOJU I WSPIERANIA PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W GMINIE KOŁACZYCE
ANKIETA OCENIAJĄCA KLIMAT DO ROZWOJU I WSPIERANIA PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W GMINIE KOŁACZYCE Szanowni Państwo! Gmina Kołaczyce, pragnąc zapewnić jak najlepsze warunki do rozwoju i wspierania przedsiębiorczości Bardziej szczegółowo SPRAWOZDANIE Z PRZEBIEGU KONSULTACJI SPOŁECZNYCH dotyczących budowania Strategii Rozwoju Gminy Janów na lata 2014 2020
SPRAWOZDANIE Z PRZEBIEGU KONSULTACJI SPOŁECZNYCH dotyczących budowania Strategii Rozwoju Gminy Janów na lata 2014 2020 WSTĘP W celu zagwarantowania szerokiego udziału społeczeństwa w procesie budowania Bardziej szczegółowo Wzrost wiedzy oraz nabycie kompetencji w zakresie współpracy międzysektorowej
Wzrost wiedzy oraz nabycie kompetencji w zakresie współpracy międzysektorowej Raport z badań przeprowadzonych w ramach projektu Standardy współpracy międzysektorowej w powiecie oleckim Program Operacyjny Bardziej szczegółowo MĘŻCZYŹNI KOBIETY. 18-30 lat 31-40 lat 41-50 lat 51-60 lat 61-70 lat powyżej 70 lat
Raport oraz wnioski końcowe z przeprowadzonego badania stopnia satysfakcji klientów Urzędu Miasta Wodzisławia Śląskiego sporządzony w dniu 19 czerwca 215 roku Badanie stopnia satysfakcji klientów Urzędu Bardziej szczegółowo Diagnoza współpracy w projekcie pn: Wspólnie budujmy kapitał społeczny Kalisza wdrożenie standardów współpracy NGO i JST
KWESTIONARIUSZ ANKIETY Szanowni Państwo, serdecznie zapraszamy do udziału w badaniu, którego celem jest pozyskanie informacji nt. współpracy kaliskich organizacji pozarządowych (fundacji i stowarzyszeń) Bardziej szczegółowo Szanowni mieszkańcy Gmin Bielawy, Chąśno, Domaniewice, Kiernozia, Kocierzew Południowy, Łowicz, Nieborów, Zduny
STOWARZYSZENIE LOKALNA GRUPA DZIALANIA ZIEMIA ŁOWICKA ul. Jana Pawła II 173/175 99-400 Łowicz NIP: 834-188-35-65 REGON: 3619321840000 Szanowni mieszkańcy Gmin Bielawy, Chąśno, Domaniewice, Kiernozia, Kocierzew Bardziej szczegółowo ANKIETA. Konsultacje społeczne dla potrzeb realizacji Projektu Starogardzki Miejski Obszar Funkcjonalny(MOF) nowy wymiar partnerstwa na rzecz rozwoju
Strona1 ANKIETA Konsultacje społeczne dla potrzeb realizacji Projektu Starogardzki Miejski Obszar Funkcjonalny(MOF) nowy wymiar partnerstwa na rzecz rozwoju Szanowni Państwo, w związku z rozpoczęciem prac Bardziej szczegółowo PROGRAM WSPÓŁPRACY POWIATU NOWODWORSKIEGO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI W 2009r.
PROGRAM WSPÓŁPRACY POWIATU NOWODWORSKIEGO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI W 2009r. 1 SPIS TREŚCI 1. Wstęp... 3 2. Cele i efekty..3 3. Postanowienia ogólne.4 4. Formy współpracy..5 5. Zasady współpracy.7 Bardziej szczegółowo Ankieta w ramach konsultacji społecznych dotycząca opracowania Strategii Rozwoju Gminy Czerniewice na latach 2015-2020
Szanowni Państwo! Czerniewice, dnia 6 maja 2015 roku W związku z prowadzonymi pracami nad Strategią Rozwoju Gminy Czerniewice na lata 2015-2020 zwracam się do Państwa z prośbą o wypełnienie poniższej ankiety, Bardziej szczegółowo STOWARZYSZENIE NA RZECZ ROZWOJU GMINY DZIADOWA KŁODA LIBRA
Szanowni Paostwo, Czerwiec 2010r. Poniżej przedstawiamy wyniki przygotowanej przez Stowarzyszenie ankiety, dotyczącej diagnozy problemów lokalnych, jej wzór oraz pismo wystosowane do Samorządu z prośbą Bardziej szczegółowo Raport z konsultacji społecznych
Załącznik nr 1: Raport z konsultacji społecznych w ramach Strategii Rozwoju MOF Malborka na lata 2014 2020 Raport z konsultacji społecznych Strategia Rozwoju Miejskiego Obszaru Funkcjonalnego Malborka Bardziej szczegółowo RAPORT Z PRZEPROWADZONYCH ANKIET BADAJĄCYCH LOKALNE WARUNKI DO ROZWOJU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ
Brąchnówko, 09.11.2015 RAPORT Z PRZEPROWADZONYCH ANKIET BADAJĄCYCH LOKALNE WARUNKI DO ROZWOJU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ W kwietniu 2015 roku na stronie internetowej ( www.lgd.ziemiagotyku.com) Stowarzyszenie Bardziej szczegółowo Program współpracy Powiatu Lublinieckiego z organizacjami pozarządowymi na rok 2011. Rozdział I Postanowienia ogólne
Załącznik do uchwały nr Rady Powiatu w Lublińcu z dnia.2010 roku Program współpracy Powiatu Lublinieckiego z organizacjami pozarządowymi na rok 2011 Rozdział I Postanowienia ogólne 1 Podstawą Programu Bardziej szczegółowo PROGRAM WSPÓŁPRACY POWIATU ŁOMŻYŃSKIEGO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI WYMIENIONYMI W ART. 3 UST. 3 USTAWY Z DNIA 24 KWIETNIA 2003
PROGRAM WSPÓŁPRACY POWIATU ŁOMŻYŃSKIEGO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI WYMIENIONYMI W ART. 3 UST. 3 USTAWY Z DNIA 24 KWIETNIA 2003 ROKU O DZIAŁALNOŚCI POŻYTKU PUBLICZNEGO I O WOLONTARIACIE Bardziej szczegółowo Ankieta przeznaczona jest dla. mieszkańców gminy, podmiotów gospodarczych działających na terenie gminy, radnych miasta i gminy.
W związku z przystąpieniem Urzędu Gminy w Czempiniu do opracowania Strategii Rozwoju na lata 2007-2013, zwracamy się z prośbą do wszystkich mieszkańców naszej gminy o współuczestniczenie w tworzeniu dokumentu. Bardziej szczegółowo ANKIETA. Strategia Rozwoju Miasta i Gminy Kłecko na lata 2015-2020 - Konsultacje społeczne
1 ANKIETA Strategia Rozwoju Miasta i Gminy Kłecko na lata 2015-2020 - Konsultacje społeczne Szanowni Państwo W związku prowadzeniem prac nad opracowaniem Strategii Rozwoju Miasta i Gminy Kłecko na lata Bardziej szczegółowo Badanie społeczności Miasta Ząbki na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Miasta Ząbki na lata 2007-2015
Badanie społeczności Miasta Ząbki na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Miasta Ząbki na lata 2007-2015 Urząd Miasta w Ząbkach wspólnie z ekspertami Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie oraz powołanym Bardziej szczegółowo Kwestionariusz ankiety badania potencjału organizacji pozarządowych
Kutno, Marzec 2012 r. Kwestionariusz ankiety badania potencjału organizacji pozarządowych 1. Nazwa organizacji 1 2. Proszę formę prawną organizacji pozarządowej Prosimy wybrać jedną pozycję z listy i wpisać Bardziej szczegółowo ANKIETA. Konsultacje społeczne prowadzone w ramach opracowywania Strategii Rozwoju Gminy Łaszczów na lata 2015-2020
ANKIETA Konsultacje społeczne prowadzone w ramach opracowywania Strategii Rozwoju Gminy Łaszczów na lata 2015-2020 Szanowni Państwo! W związku z pracami nad opracowaniem Strategii Rozwoju Gminy Łaszczów Bardziej szczegółowo Lokalny Program Rewitalizacji Miasta Wolbrom na lata 2008-2020
Małopolski Regionalny Program Operacyjny na lata 2007-2013 (MRPO) zakłada, że Lokalne Programy Rewitalizacji (LPR) powinny dotyczyć wyselekcjonowanych obszarów miejskich, za wyjątkiem miast o liczbie mieszkańców Bardziej szczegółowo Szanowni Państwo. Z góry dziękuję za udział w naszym badaniu. Zygmunt Frańczak Burmistrz Miasta Dynowa
Szanowni Państwo Trwają prace nad Strategią Rozwoju Gminy Miejskiej Dynów do roku 2026 oraz nad Gminnym Programem Rewitalizacji dla Gminy Miejskiej Dynów na lata 2016 2026. Będą to dokumenty wyznaczające Bardziej szczegółowo Rozdział I Postanowienia ogólne
Załącznik nr 1 do uchwały nr.. Rady Gminy Wińsko z dnia.. PROJEKT Program współpracy Gminy Wińsko z organizacjami pozarządowymi oraz z podmiotami, o których mowa w art. 3 ust.3 ustawy z dnia 24 kwietnia Bardziej szczegółowo Metodologia Badanie ankietowe
Urząd Marszałkowski Województwa Kujawsko-Pomorskiego Biuro Pełnomocnika ds. Współpracy z Organizacjami Pozarządowymi BADANIE POTENCJAŁU ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH Realizator badań Urząd Marszałkowski Województwa Bardziej szczegółowo PROJEKT PROGRMAU WSPÓŁPRACY POWIATU NOWODWORSKIEGO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI I INNYMI PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU
PROJEKT PROGRMAU WSPÓŁPRACY POWIATU NOWODWORSKIEGO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI I INNYMI PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA ROK 2011 I. WSTĘP Organizacje pozarządowe, obok sektora Bardziej szczegółowo PROSIMY O WYPEŁNIENIE ANKIETY DO 29.05.2015 r.
W związku z przystąpieniem do opracowania Strategii Rozwoju Gminy Cedry Wielkie na lata 2016-2030 zapraszamy do wypełnienia ankiety dotyczącej oceny stanu oraz potencjału Gminy Cedry Wielkie. Dla uzyskania Bardziej szczegółowo ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW
ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW Szanowni Państwo Urząd Gminy rozpoczął prace nad przygotowaniem Strategii Rozwoju. istotnym elementem, niezbędnym dla stworzenia strategii jest poznanie opinii Bardziej szczegółowo Ocena zadowolenia mieszkańca z życia w swojej miejscowości ( 1- jestem bardzo niezadowolony/a, 6- jestem bardzo zadowolony/a)
RAPORT Z ANKIETY ANALIZY POTRZEB przeprowadzonej na grupie 119 mieszkańców z terenu powiatu nowodworskiego i malborskiego w terminie maj- czerwiec 2015 r. Pkt. 1 W skali od 1 do 6 proszę ocenić swoje ogólne Bardziej szczegółowo ANKIETA DLA POTRZEB TWORZENIA LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU NA LATA 2014-2020 STOWARZYSZENIA LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA "PRZYJAZNA ZIEMIA LIMANOWSKA"
ANKIETA DLA POTRZEB TWORZENIA LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU NA LATA 2014-2020 W związku z przygotowaniem nowej Lokalnej Strategii Rozwoju, zwracamy się do Państwa z prośbą o wypełnienie niniejszej ankiety. Bardziej szczegółowo MONITORING WSPÓŁPRACY URZĘDÓW POWIATOWYCH I GMINNYCH WOJEWÓDZTWA ZACHODNIOPOMORSKIEGO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ZA ROK 2010
MONITORING WSPÓŁPRACY URZĘDÓW POWIATOWYCH I GMINNYCH WOJEWÓDZTWA ZACHODNIOPOMORSKIEGO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ZA ROK 2010 1 Formy współpracy merytorycznej administracji publicznej z organizacjami Bardziej szczegółowo PROJEKT. Załącznik do Uchwały Nr.. Rady Powiatu w Lipnie
Załącznik do Uchwały Nr.. Rady Powiatu w Lipnie z dnia PROGRAM WSPÓŁPRACY POWIATU LIPNOWSKIEGO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ INNYMI UPRAWNIONYMI PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO Bardziej szczegółowo Konsultacje społeczne prowadzone w ramach opracowywania Strategii Rozwoju Społeczno Gospodarczego Gminy Działdowo na lata 2016-2026
Konsultacje społeczne prowadzone w ramach opracowywania Strategii Rozwoju Społeczno Gospodarczego Gminy Działdowo na lata 2016-2026 Szanowni Państwo! W związku z rozpoczęciem prac nad opracowaniem Strategii Bardziej szczegółowo Ocena jakości współpracy Miasta Tychy z organizacjami pozarządowymi - raport z badania opinii NGOs
Ocena jakości współpracy Miasta Tychy z organizacjami pozarządowymi - raport z badania opinii NGOs Inkubator Społecznej Przedsiębiorczości Wydział Spraw Społecznych i Zdrowia Urząd Miasta Tychy Tychy, Bardziej szczegółowo Konsultacje społeczne w ramach opracowywania Lokalnego Programu Rewitalizacji
Konsultacje społeczne w ramach opracowywania Lokalnego Programu Rewitalizacji Mława przystępuje do opracowania Programu Rewitalizacji. Aby program ten był w pełni dostosowany do potrzeb i aspiracji mieszkańców Bardziej szczegółowo Już we wstępnej fazie prac nad strategią mieszkańcy miasta mieli możliwość wyrażenia swojego zdania na temat pożądanych kierunków rozwoju Opola.
Już we wstępnej fazie prac nad strategią mieszkańcy miasta mieli możliwość wyrażenia swojego zdania na temat pożądanych kierunków rozwoju Opola. Od kwietnia 2011r. do lutego 2012r. za pośrednictwem strony Bardziej szczegółowo ANKIETA Wersja I - dla osób zamieszkujących Opole
ANKIETA Wersja I - dla osób zamieszkujących Opole Sposób publikacji: strona internetowa miasta 1. Który z kierunków rozwoju Opola uważa Pani/Pan za najbardziej korzystny? akademicki handlu i usług kultury Bardziej szczegółowo Szanowni mieszkaocy Gmin Ciasna, Herby, Kalety, Kochanowice, Koszęcin, Krupski Młyn,
Szanowni mieszkaocy Gmin Ciasna, Herby, Kalety, Kochanowice, Koszęcin, Krupski Młyn, Miasteczko Śląskie, Pawonków, Pilchowice, Pyskowice, Rudziniec, Sośnicowice, Toszek, Tworóg, Wielowieś, Zbrosławice Bardziej szczegółowo Rozdział I Cele współpracy w ramach programu 1
Załącznik do uchwały Nr XXXVII/ 258 /2010 Rady Gminy Popielów z dnia 28 stycznia 2010r. Program współpracy Gminy Popielów z organizacjami pozarządowymi i podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego Bardziej szczegółowo WYNIKI OGÓLNE. Ankieta nt. przedsiębiorczości w Koninie
Stan na dzień, 28 marca 204 r. WYNIKI OGÓLNE Ankieta nt. przedsiębiorczości w Koninie ankietyzacja przeprowadzona wśród przedsiębiorstw z Konina w marcu 204 r. przez Wydział Działalności Gospodarczej i Bardziej szczegółowo RAPORT Z BADANIA LOSÓW ABSOLWENTÓW
PAŃSTWOWA WYŻSZA SZKOŁA ZAWODOWA W NOWYM SĄCZU 33-3 Nowy Sacz, ul. Staszica 1, tel.: centrala (1) 355, fax (1) 3 RAPORT Z BADANIA LOSÓW ABSOLWENTÓW 3 lata od daty odbioru dyplomu Państwowej Wyższej Szkoły Bardziej szczegółowo ANKIETA DLA ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH POWIATU MIKOŁOWSKIEGO
ANKIETA DLA ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH POWIATU MIKOŁOWSKIEGO Ankieta przygotowana została przez Stowarzyszenie Na Rzecz Poradnictwa Obywatelskiego DOGMA w Mikołowie, Centrum Społecznego Rozwoju w Łaziskach Bardziej szczegółowo Szanowna Mieszkanko, Szanowny Mieszkańcu miejscowości Pleśna! Zabierz głos w sprawie swojej miejscowości!
Szanowna Mieszkanko, Szanowny Mieszkańcu miejscowości Pleśna! Zabierz głos w sprawie swojej miejscowości! Gmina Pleśna bierze udział w projekcie Samorząd z inicjatywą realizowanym przez Fundację Biuro Bardziej szczegółowo Kwestionariusz ankiety badania organizacji pozarządowych
Załącznik nr 3 do Zarządzenia nr 2/2012 Wójta Gminy Rokietnica z dnia 12 stycznia 2012 r. Kwestionariusz ankiety badania organizacji pozarządowych 1. Proszę formę prawną organizacji pozarządowej Prosimy Bardziej szczegółowo Wyzwania rozwojowe gmin województwa śląskiego w kontekście zachodzących procesów demograficznych
Wyzwania rozwojowe gmin województwa śląskiego w kontekście zachodzących procesów demograficznych Cel badania Główny: Identyfikacja kierunków i czynników rozwoju województwa śląskiego w kontekście zachodzących Bardziej szczegółowo Program współpracy Powiatu Chełmińskiego z organizacjami pozarządowymi w roku 2015
Załącznik do uchwały Nr / / 2014 Rady Powiatu Chełmińskiego z dnia. Program współpracy Powiatu Chełmińskiego z organizacjami pozarządowymi w roku 2015 PROJEKT Wstęp Samorząd Powiatu Chełmińskiego realizuje Bardziej szczegółowo RAPORT Z BADAŃ ZAPOTRZEBOWANIE DOKTORANTÓW NA ZAJĘCIA Z ZAKRESU UMIEJĘTNOŚCI MIĘKKICH
RAPORT Z BADAŃ ZAPOTRZEBOWANIE DOKTORANTÓW NA ZAJĘCIA Z ZAKRESU UMIEJĘTNOŚCI MIĘKKICH KRAJOWA REPREZENTACJA DOKTORANTÓW KOMISJA DS. BADAŃ SPOŁECZNYCH I OPINII Warszawa, marzec 2015 r. Spis treści 1. Wstęp... Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR 99/XII/15 RADY GMINY NOWA RUDA. z dnia 24 listopada 2015 r.
UCHWAŁA NR 99/XII/15 RADY GMINY NOWA RUDA z dnia 24 listopada 2015 r. w sprawie Rocznego Programu Współpracy Gminy Nowa Ruda z organizacjami pozarządowymi na rok 2016 Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt. 15 Bardziej szczegółowo Program współpracy powiatu lublinieckiego z organizacjami pozarządowymi
Program współpracy powiatu lublinieckiego z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami wymienionymi w art. 3 ust. 3 ustawy o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie na rok 2013 1 Postanowienia Bardziej szczegółowo INFORMACJE O BEZROBOTNYCH WYŁĄCZONYCH Z REJESTRU POWIATOWEGO URZĘDU PRACY W NYSIE Z TYTUŁU PODJĘCIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ W 2008 ROKU
Powiatowy Urząd Pracy w Nysie INFORMACJE O BEZROBOTNYCH WYŁĄCZONYCH Z REJESTRU POWIATOWEGO URZĘDU PRACY W NYSIE Z TYTUŁU PODJĘCIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ W 2008 ROKU 2010 P O W I A T O W Y U R Z Ą D Bardziej szczegółowo P R O G R A M Współpracy Gminy Miasta Chełm z organizacjami pozarz dowymi i innymi podmiotami prowadz cymi działalno ytku publicznego na 2006 rok.
P R O G R A M Współpracy Gminy Miasta Chełmży z organizacjami pozarządowymi i innymi podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego na 2006 rok. WSTĘP Rozwój Chełmży i poprawa warunków życia mieszkańców Bardziej szczegółowo RAPORT Z BADAŃ EWALUACYJNYCH EFEKTYWNOŚCI EKOLOGICZNEJ PRZEDSIĘBIORSTW/ORGANIZACJI/INSTYTUCJI W RAMACH PROJEKTU
Ewelina Ciaputa RAPORT Z BADAŃ EWALUACYJNYCH EFEKTYWNOŚCI EKOLOGICZNEJ PRZEDSIĘBIORSTW/ORGANIZACJI/INSTYTUCJI W RAMACH PROJEKTU ZIELONA INICJATYWA GOSPODARCZA. PARTNERSTWO NA RZECZ EFEKTYWNOŚCI EKOLOGICZNEJ Bardziej szczegółowo LOKALNEGO INDEKSU JAKOŚCI WSPÓŁPRACY
OPRACOWANIE WYNIKÓW BADANIA LOKALNEGO INDEKSU JAKOŚCI WSPÓŁPRACY W GMINIE STRYSZÓW BADANIE NA WEJŚCIU SUCHA BESKIDZKA, GRUDZIEŃ 2013 R. 1. Wstęp Prezentowany raport to opracowanie wyników badania ankietowego Bardziej szczegółowo Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Stawiski na lata KONSULTACJE SPOŁECZNE
Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Stawiski na lata 2015-2020 KONSULTACJE SPOŁECZNE CELE OPERACYJNE ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I AKTYWIZACJA ZAWODOWA ROZWÓJ INFRASTRUKTURY SPOŁECZNEJ I DZIAŁALNOŚCI SPORTOWEJ Bardziej szczegółowo ANKIETA DLA PRZEDSIĘBIORCÓW OCENIAJĄCA KLIMAT DO ROZWOJU I WSPIERANIA PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W GMINIE ŁAGÓW
ANKIETA DLA PRZEDSIĘBIORCÓW OCENIAJĄCA KLIMAT DO ROZWOJU I WSPIERANIA PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W GMINIE ŁAGÓW (ankiety prosimy wrzucić do oznakowanych skrzynek). I. OGÓLNE INFORMACJE O FIRMIE 1. Rok powstania Bardziej szczegółowo KARTA WSPÓŁPRACY GMINY SIEDLEC Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI NA LATA 2005 2010
KARTA WSPÓŁPRACY GMINY SIEDLEC Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI NA LATA 2005 2010 Wrzesień 2005 ROZDZIAŁ I Definicje i określenia 1. Definicje: - działalność pożytku publicznego jest to działalność społecznie Bardziej szczegółowo Ankieta A. Słabe strony i zagroŝenia. PROBLEMY, SŁABE STRONY I ZAGROśENIA
Ankieta A PROBLEMY, SŁABE STRONY I ZAGROśENIA HIERARCHIZACJA (USTALENIE WAśNOŚCI) PROBLEMÓW - SŁABE STRONY ORAZ ZAGROśENIA Proszę o ocenę poniŝszych zagadnień w kontekście waŝności u jaki stanowią one Bardziej szczegółowo Raport ewaluacyjny z praktyk organizowanych w 2012r w ramach projektu Edukacja dla rynku pracy.
Raport ewaluacyjny z praktyk organizowanych w 2012r w ramach projektu Edukacja dla rynku pracy. Kielce, marzec 2013 Spis treści 1.Informacja o projekcie... 2 1.1. Informacja o praktykach... 3 1.2 Statystyki Bardziej szczegółowo R A P O R T Z POMIARU SATYSFAKCJI KLIENTÓW URZĘDU MIASTA RACIBÓRZ PRZEPROWADZONEGO W 2013 ROKU
R A P O R T Z POMIARU SATYSFAKCJI KLIENTÓW URZĘDU MIASTA RACIBÓRZ PRZEPROWADZONEGO W 2013 ROKU I. Wprowadzenie. Celem pomiaru satysfakcji klientów jest pozyskanie informacji o jakości obsługi klientów Bardziej szczegółowo Diagnoza i analiza funkcjonowania formalnych i nieformalnych instytucji opieki w Polsce
Projekt: Formalne i nieformalne instytucje opieki w Polsce. Etap pierwszy prac Diagnoza i analiza funkcjonowania formalnych i nieformalnych instytucji opieki w Polsce Potrzeby informacyjne interesariuszy Bardziej szczegółowo Załącznik nr 3. RAPORT część III. przeprowadzonego w ramach projektu
RAPORT część III Delimitacja obszarów kryzysowych, sfery i dziedziny współpracy, SWOT, wdrażanie i komunikacja społeczna przeprowadzonego w ramach projektu Diagnoza społecznego zapotrzebowania na usługi Bardziej szczegółowo ANKIETA. Strategia Rozwoju Gminy Kleczew na lata 2014-2020 - Konsultacje społeczne
ANKIETA Strategia Rozwoju Gminy Kleczew na lata 2014-2020 - Konsultacje społeczne Szanowni Państwo W związku prowadzeniem prac nad opracowaniem Strategii Rozwoju Gminy Kleczew na lata 2014-2020, zwracamy Bardziej szczegółowo Uchwała Nr /2013 Rady Powiatu Krapkowickiego z dnia 2013 r.
Uchwała Nr /2013 Rady Powiatu Krapkowickiego z dnia 2013 r. w sprawie: uchwalenia Rocznego Programu Współpracy Powiatu Krapkowickiego z Organizacjami Pozarządowymi oraz Podmiotami Prowadzącymi Działalność Bardziej szczegółowo Konsultacje społeczne. projektu Programu Współpracy Powiatu Czarnkowsko-Trzcianeckiegpozarządowymi oraz podmiotami prowadzącymi
Konsultacje społeczne projektu Programu Współpracy Powiatu Czarnkowsko-Trzcianeckiegpozarządowymi oraz podmiotami prowadzącymi z organizacjami działalność pożytku publicznego na rok 2015 - raport z przebiegu Bardziej szczegółowo Skuteczność instrumentów wsparcia wśród małopolskich przedsiębiorców - wyniki badań
Skuteczność instrumentów wsparcia wśród małopolskich przedsiębiorców - wyniki badań Metodologia badania 1. Przedmiot i cel badania: Celem głównym niemniejszego badania była ocena efektywności i skuteczności Bardziej szczegółowo Wypracowanie Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych w Gminie Solina na lata 2015-2025
Ankieta jest anonimowa! Ankieta Wypracowanie Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych w Gminie Solina na lata 2015-2025 Mieszkańcy Gminy Solina Urząd Gminy Solina przystąpił do wypracowania Strategii Bardziej szczegółowo Raport Końcowy z ewaluacji w projekcie: Droga do bezpiecznej służby
Raport Końcowy z ewaluacji w projekcie: Droga do bezpiecznej służby 1.10.2011-30.04.2013 WYKONAWCA: HABITAT SP. Z O.O. UL. 10 LUTEGO 37/5 GDYNIA SPIS TREŚCI Sprawozdanie z działań ewaluacyjnych... 3 1. Bardziej szczegółowo Program współpracy Powiatu Świeckiego z organizacjami pozarządowymi na 2016 rok.
Załącznik do Uchwały Nr Rady Powiatu Świeckiego z dnia.. Program współpracy Powiatu Świeckiego z organizacjami pozarządowymi na 2016 rok. Rozdział I Cel główny i cele szczegółowe programu. 1. Celem głównym Bardziej szczegółowo Wstępna ankieta diagnozująca - nowa Lokalna Strategia Rozwoju dla Stowarzyszenia LGD Kraina Wzgórz Trzebnickich
Wstępna ankieta diagnozująca - nowa Lokalna Strategia Rozwoju dla Stowarzyszenia LGD Kraina Wzgórz Trzebnickich 1. Moje ogólne, subiektywne odczucie zadowolenia/niezadowolenia z życia w mojej gminie/mieście. Bardziej szczegółowo KWESTIONARIUSZ ANKIETY DLA MIESZKAŃCÓW GMINY ROGOŹNO Szanowni Państwo!
KWESTIONARIUSZ ANKIETY DLA MIESZKAŃCÓW GMINY ROGOŹNO Szanowni Państwo! W związku z prowadzeniem prac nad opracowaniem Strategii Rozwoju Gminy Rogoźno na lata 010, zwracamy się do Państwa z prośbą o wypełnienie Bardziej szczegółowo KONSULTACJE SPOŁECZNE ANKIETA OCENY POTRZEB REALIZACJI DZIAŁAŃ ZWIĄZANYCH W ZAKRESIE REWITALIZACJI MIASTA PRUSZKOWA
KONSULTACJE SPOŁECZNE ANKIETA OCENY POTRZEB REALIZACJI DZIAŁAŃ ZWIĄZANYCH W ZAKRESIE REWITALIZACJI MIASTA PRUSZKOWA Czy Pana(i)/Państwa zdaniem naszemu miastu potrzebny jest program ożywienia gospodarczego, Bardziej szczegółowo PROGRAM WSPÓŁPRACY POWIATU MIELECKIEGO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI, O KTÓRYCH MOWA W ART. 3 UST. 3 USTAWY Z DNIA 24 KWIETNIA 2003
PROGRAM WSPÓŁPRACY POWIATU MIELECKIEGO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI, O KTÓRYCH MOWA W ART. 3 UST. 3 USTAWY Z DNIA 24 KWIETNIA 2003 ROKU O DZIAŁALNOŚCI POŻYTKU PUBLICZNEGO I O WOLONTARIACIE Bardziej szczegółowo SCENARIUSZ INDYWIDUALNEGO WYWIADU POGŁĘBIONEGO (IDI) ANKIETA BADAWCZA
SCENARIUSZ INDYWIDUALNEGO WYWIADU POGŁĘBIONEGO (IDI) ANKIETA BADAWCZA na potrzeby innowacyjnego projektu pn. Wypracowanie rozwiązań pozwalających na zwiększenie oferty istniejących instytucji działających Bardziej szczegółowo KOALICJA NA RZECZ ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU
KOALICJA NA RZECZ ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU Prezentacja wyników badania świadomości CSR: badanie wśród pracowników (na przykładzie branży teleinformatycznej) Przygotowano dla: Przygotowali: Marta Kudrewicz, Bardziej szczegółowo ANKIETA do badań społecznych
ANKIETA do badań społecznych 1. Jakie problemy społeczne uważa Pan/Pani za najważniejsze na terenie Państwa gminy? (prosimy zaznaczyć maksymalnie 3 odpowiedzi) Ubóstwo, niewydolność materialna rodziny Bardziej szczegółowo Raport z sondy ulicznej
INICJATYWA LOKALNA Raport z sondy ulicznej Przygotowanie i opracowanie: Paulina Zajkowska Inicjatywa lokalna jest nową formą realizacji zadań publicznych przez samorząd we współpracy z mieszkańcami. Została Bardziej szczegółowo RAPORT. z wykonania projektu w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki
RAPORT z wykonania projektu w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki Nazwa projektu: Profesjonalizacja i konkurencyjność szkolenia specjalistyczne dla instalatorów i projektantów instalacji wodociągowych Bardziej szczegółowo Opinie na temat zagospodarowania centrum Falenicy
Opinie na temat zagospodarowania centrum Falenicy - podsumowanie wyników ankiety przeprowadzonej w ramach konsultacji społecznych pn. Falenica nasze centrum organizowanych przez Dzielnicę Wawer m.st. Warszawy Bardziej szczegółowo 2017 © DocPlayer.pl Polityka prywatności | Warunki świadczenia usług | Zwrotny adres

References: art. 3
 ART. 3
 ART. 3
 art. 3
 art. 18
 art. 3
 ART. 3
 ART. 3