Source: http://docplayer.net/853764-Relazione-sulfunzionamentocomplessivo-delsistemadivalutazione-trasparenza-eintegritadeicontrolliinterni.html
Timestamp: 2016-12-10 03:53:17+00:00

Document:
⭐RELAZIONE SULFUNZIONAMENTOCOMPLESSIVO DELSISTEMADIVALUTAZIONE,TRASPARENZA EINTEGRITÀDEICONTROLLIINTERNI
RELAZIONE SULFUNZIONAMENTOCOMPLESSIVO DELSISTEMADIVALUTAZIONE,TRASPARENZA EINTEGRITÀDEICONTROLLIINTERNI
Download "RELAZIONE SULFUNZIONAMENTOCOMPLESSIVO DELSISTEMADIVALUTAZIONE,TRASPARENZA EINTEGRITÀDEICONTROLLIINTERNI"
1 RELAZIONE SULFUNZIONAMENTOCOMPLESSIVO DELSISTEMADIVALUTAZIONE,TRASPARENZA EINTEGRITÀDEICONTROLLIINTERNI NUCLEODIVALUTAZIONEDIATENEO 23Maggio20142 Indice PREMESSA.pag.3 PRESENTAZIONE.pag.4 1 FUNZIONAMENTOCOMPLESSIVODELSISTEMADIMISURAZIONEE VALUTAZIONE.pag PERFORMANCEORGANIZZATIVA. pag.4 1.2PERFORMANCEINDIVIDUALE. pag.5 1.3PROCESSODIATTUAZIONEDELCICLODELLAPERFORMANCE (FASI,TEMPIESOGGETTICOINVOLTI).pag INFRASTRUTTURADISUPPORTO.pag UTILIZZOEFFETTIVODEIRISULTATI DELSISTEMADIMISURAZIONEEVALUTAZIONE.pag. 7 2 INTEGRAZIONECONILCICLODIBILANCIO EISISTEMIDICONTROLLIINTERNI.pag.8 3 SISTEMIINFORMATIVIEINFORMATICIASUPPORTODELL ATTUAZIONE DELPROGRAMMATRIENNALEPERLATRASPARENZA EL INTEGRITÀEILRISPETTODEGLIOBBLIGHIDIPUBBLICAZIONE.pag.8 4 DEFINIZIONEEGESTIONEDISTANDARDDIQUALITÀ. pag.9 5 COINVOLGIMENTODEGLISTAKEHOLDER. pag.9 6 DESCRIZIONEDELLEMODALITÀDELMONITORAGGIO DELNUCLEODIVALUTAZIONE.pag.10 7 PROPOSTEDIMIGLIORAMENTODELSISTEMADIVALUTAZIONE..pag.10 8 ALLEGATI.pag.103 PREMESSA Aifinidel'elaborazionedelaRelazionesulfunzionamentocomplessivodelsistemadivalutazione, trasparenzaeintegritàdeicontroliinternietenutocontodeledeliberedelacivit(commissione indipendenteperlavalutazione,latrasparenzael'integritàdeleamministrazionipubbliche)ora ANAC (Autorità Nazionale Anti Coruzione e per la valutazione ela trasparenza dele amministrazionipubbliche)n.4del2012en.23del2013,ilnucleodivalutazionedel Università perstranieridiperugiahaesaminatolaseguentedocumentazione: -Sistemadi MisurazioneeValutazionedelaPerformanceperl anno2013(approvatodalconsiglio di Amministrazione del ) e quelo perl anno 2014(approvato dal Consiglio di Amministrazionedel ); -PianodelaPerformanceperiltriennio (approvatodalConsigliodiAmministrazione del )equeloperiltriennio (approvatodalconsigliodiamministrazione del ); -ProgrammaTriennaleperlaTrasparenzael Integritàperiltriennio (adotatodal Consigliod Amministrazionenelasedutadel eaggiornatoindata ),peril triennio e peril triennio (quest ultimo adotato dal Consiglio di Amministrazionenelasedutadel ); -ContratoColetivoIntegrativoParteEconomicaAnno2013. Nelapresente Relazioneil Nucleoformulaipareridicompetenzainordineal applicazionedi quanto disposto dal D.Lgs. 150 del 2009 e alfunzionamento complessivo del sistema di valutazione,trasparenzaeintegrità.4 PRESENTAZIONE La presenterelazioneèstataelaborata dal Nucleo di Valutazione di Ateneosecondo quanto dispostodal articolo14,comma4,leteraa)eleterag) deld.lgs.150/2009eseguendolelinee guidadeledeliberecivit/anacn.4/2012,n.6/2012en.23/2013. L obietivodiquestarelazioneèriferiresulfunzionamentocomplessivodelsistemadivalutazione, trasparenzaeintegritàdeicontroliinternidel UniversitàdiPerugiaStranieri, metendoneinluce gliaspetipositivienegativi.loscopo,inoltre,èquelodievidenziareirischieleopportunitàdi questosistemaalfinedipresentarepropostepersvilupparloeintegrarloulteriormente. L operatodelnucleodivalutazionesegueiprincipidiindipendenzaedimparzialitàelastesuradel presentedocumentoèispirataaiprincipiditrasparenza,atendibilità,ragionevolezza,evidenzae tracciabilità,verificabilitàdeicontenutiedel approccioutilizzato. Il Nucleo di Valutazione (insediato a dicembre 2013) ha seguitoil percorsointrapreso dal UniversitàperStranieridiPerugianel ambitodelavalutazionedelaperformanceaivariliveli, delatrasparenzaedeicontroliinterniedhaconstatatochesièinpresenzadiunprocesso complesso,tutorainevoluzioneecondizionatodafatoriendogeniedesogeni. Costituisconoparteintegrantedelapresenterelazione: -l Alegato1,contenenteletabeleA(Perfomanceorganizzativa),B(Performanceindividuale),C (Processo di atuazione del ciclo dela Performance Strutura Tecnica Permanente), D (Infrastruturadi Supporto/SistemiinformativieSistemiinformatici), E(Sistemiinformativie informaticiasupportodel atuazionedelprogrammatriennaleperlatrasparenzael integritàe perilrispetodegliobblighidipubblicazione)edf(definizionee GestionedegliStandarddi Qualità)lequalifannoriferimentoalprocessodi monitoraggioefetuatosulfunzionamento complessivo del Sistema di Valutazioneeintegrità deicontroliinternirelativoalciclo dela performanceprecedente -l Alegato 2, contenentelatabelariassuntivainriferimento al processo di monitoraggio sul assegnazionedegliobietiviorganizzativiedindividualirelativoalciclodelaperformancein corso. 1 FUNZIONAMENTOCOMPLESSIVODELSISTEMADI MISURAZIONEEVALUTAZIONE Il processo divalutazionesifondainnanzitutosuiseguenti documenti,l esame dei quali è essenzialealfinedivalutarnel adeguatezzarispetoagliobietiviealefinalitàchesipropone: a)sistemadi misurazioneevalutazioneerelativiaggiornamenti; b)pianodelaperformanceerelativiaggiornamenti; c)programmatriennaleperlatrasparenzael'integritàerelativiaggiornamenti; d)contratocoletivointegrativoparteeconomicaanno PERFORMANCEORGANIZZATIVA L UniversitàperStranieridiPerugiaprogramma,pianificaevalutaipropriobietivistrategicia partiredaquatroareeindividuatenela MappaStrategicacontenutanelPianodelaPerformance : -Didatica; -Internazionalizzazione; -Ricerca; -Governance,OrganizzazioneeSostenibilitàdelsistema eridefinitenelpianodelaperformance comediseguitoriportato: -Didatica; -Internazionalizzazioneeteritorio;5 -Ricerca; -GovernanceeSostenibilità. Le modalitàdelapianificazioneedelavalutazionedelraggiungimentodegliobietivistrategicie gestionali atinenti ale quatro areeindividuate nela Mappa Strategica applicanoicriteri di definizionedelsistemadi misurazionecomeenunciatineledeliberecivit/anac. Gli obietiviindicati nela Mappa Strategica(Piano Performance )risultano chiari, conformieadeguatialcontesto.gliobietivisonoopportunamentedistintiinobietivistrategicie gestionalie,nonostanteunanonconsistentepresenzadegliindicatori dioutcome,tendonoa determinareun miglioramentodelaqualitàdeiservizierogatiedegliinterventiatuati. IlNucleoritienechegliobietividel AmministrazioneformulatinelPianodelaPerformance(coni requisiti metodologiciprevistidal articolo5del D.Lgs.150/2009)sianoconformialeatesedela coletività(teritorio,finanziatori,studenti),ala missioneistituzionaledel Universitàealepriorità strategiche che essa si è data. Il Nucleo di Valutazionerileva altresì che negli obietivi organizzatividelpianononèesplicitatadiretamentelacorelazionealaquantitàealaqualità delerisorsenecessarie,salvoneladefinizionedegliobietivioperativiindividuali.ilnucleo,inoltre, esprime parere positivosulacoerenzatra gli obietivi ditrasparenzaindicati nel Piano dela PerformanceequeliindicatinelProgrammatriennaleperlatrasparenzael integrità. NelPianodelaPerformance sonostatiridefinitigliindicatorisiastrategicicheoperativi rispetoalprecedentepianoperunammontaredi18indicatoripergliobietivistrategicie111 indicatoripergliobietivioperativi. Con questo strumento ci si è proposti di monitorare puntualmente nel corso del annola performancedel Ateneorispetoadalcunipunticonsideratibasilariperl otenimentodeitarget, anche alfine diintraprendere azioni coretive o metere maggiormente afuocoiltarget precedentementestabilito. Perciòcheriguardala metodologiaatuatadal Ateneoperla misurazioneevalutazionedela performance organizzativa,il Nucleo di Valutazione rileva cheil principale vantaggio è rappresentatodalfatocheilsistemadiindicatoridefinitinelpianodelaperformanceconsentedi monitorarel andamento deirequisiti ministeriali sula base dei quali viene poi assegnatoil finanziamentopubblico. Il Nucleoesprime un particolareapprezzamentopertale modalitàdi procedere,tenutoconto anchedelasuarispondenzaaobietividi maggioretrasparenzaecomprensibilitàdelprocessodi misurazione dele performance organizzative. Pertanto,il Nucleo di Valutazione consiglia di pianificarealmenouna misurazioneintermedia,aloscopodivalutareglieventualiscostamentie prevederenecessariinterventicoretivipergarantireilraggiungimentodegliobietivi.ciòanche perchél Ateneosolo orasista dotando diadeguatisistemiinformativiintegratiche possano garantirelatempestivitàdirilevazioneel afidabilitàdeidati. IlNucleodiValutazionesotolineal importanzadiadotareglistrumentidipianificazioneintempo utilepercompletareregolarmenteilciclodigestionedelaperformance. Per quantoriguardale performance organizzative(l Ateneosi articolain Aree, Servizi, Unità OrganizzativeeSpecialistiche,SegreterieAmministrative),irelativiobietivisonostatiassegnati unicamentealeareeeaiserviziesonostatiadeguatamentearticolatiinobietivieazionirelative. Il Nucleoritienecheilgradodicondivisionedela metodologiaperla misurazioneevalutazione delaperformanceorganizzativaeilgradodieficaciadeglistrumentidirappresentazionedela performancesianoadeguati. 1.2 PERFORMANCEINDIVIDUALE Gli obietiviindividualisonoassegnatial Diretore Generale(organo diverticeamministrativo del Ateneo)eairesponsabilidelestruturenonappartenentialaqualificadirigenziale.L Ateneo, infati,fataeccezioneperildiretore,nonhapersonaledirigenziale.le modalitàdiassegnazione degliobietivieiparametriperlavalutazionedeleperformanceindividuali,ancherispetoagli obietiviorganizzativieale modalitàconcuièavvenutal assegnazionedegliobietiviindividualiai6 responsabilidiprimolivelo,sonoindicatenelsistemadivalutazioneerisultanoconformiaquanto richiestodalanormativa. Nelcorsodel anno2013èstatocompletatoilprogeto inventariodelecompetenze,sulabase delqualesonostatiindividuaticinqueprofilidiruolo.perogniprofilosonostateindividuatedele competenzeapartiredalequalisonostatiindicatiancheicomportamentiatesi.perciascun indicatore è previsto un punteggio ateso che rappresentalafrequenza conla qualeil comportamentodovrebbeesseretenutosulluogodilavoro. Talesistema,conilqualesiprefiguraunavalutazioneestesadelaperformanceindividuale,nonè statoancoraefetivamenteutilizzatoperladistribuzionedelpremiodiprodutività. Larelativa procedurarisultacomunqueessereincorsocomedacomunicazionedeldiretoregeneraleatuto ilpersonaletecnico-amministrativodel Perrisolvereeventualiconfliticheinsorgesseronelprocessodivalutazionedelaperformance individuale,l Universitàper Stranieri di Perugiahadefinitolaseguentegeneraleproceduradi conciliazione: Valutato Valutatore Soggettoterzo Attività/Tempi Dirigente DiretoreGenerale Retore Richiestadiriesameentro7giornidalavalutazione Responsoentro7giorni Responsabilidistruture amministrative DiretoreGenerale Retore Richiestadiriesameentro7giornidalavalutazione Responsoentro7giorni Personaleassegnatoale strutureamministrative DiretoreGenerale Retore Richiestadiriesameentro7giornidalavalutazione Responsoentro7giorni Perquantoconcernele modalitàdelacomunicazionedelavalutazionefinalealvalutato,l efetiva capacitàdeivalutatorididiferenziareigiudizi,le modalitàdicompilazionedelagraduatoria(ai sensidel articolo19,comma1,del D.Lgs.150/2009)conriferimentoancheaicasiex-equoedi eventualideroghealefasceexarticolo19aseguitodicontratazioneintegrativa,ildatorisulta ancoranonvalutabile,dal momentocheilprocessononsièancoraconcluso. L AmministrazionehaavviatoletratativeperlapredisposizionedelContratoColetivoIntegrativo ParteEconomicaAnno2013,aconclusionedelequali,siintraprenderàlafasedivalutazionedel personalenondirigentetitolarediposizioneorganizzativa. IlNucleodiValutazioneprendeatoche,ancheinquestoterzoannodiapplicazionedelSistemadi MisurazioneeValutazione,ilcolegamentotraobietiviindividualiedorganizzativi,puressendo presente,nonhaseguitolatempisticaideale.ilnucleodivalutazionerilevachepersistonoanche perl anno2013le medesimedificoltàriscontratenel2012perla misurazioneelavalutazione delaperformancedeleunitàorganizzativeoareediresponsabilitàesopratutodelaperformance deisingolidipendenti. L Amministrazione, afebbraio 2014, ha presentato a questo Nucleo un nuovo Sistema di MisurazioneeValutazionedelaperformancesiaorganizzativasiaindividualesucuiil Nucleoha espressoparerefavorevole. Il Nucleoraccomanda diintraprenderetuteleazioni necessarie per giungeread unarapida adozionedelnuovosistemadimisurazioneevalutazione.7 1.3 PROCESSO DI ATTUAZIONE DEL CICLO DELLA PERFORMANCE(fasi, tempi e soggetticoinvolti) Il Nucleo di Valutazione, dopo unatentoesame dele modalità diatuazione del Sistema di Valutazioneeverificatochelostessoperl anno2013èatualmenteincorsodiapplicazione,per quantoconcernela valutazioneindividuale ela misurazione dele performance delesingole struture,ritienedipoteresprimerepareretendenzialmentepositivoinordinealaconformitàdele partidelsistemaapplicatoal modeloprevistodalanormativavigenteperquantoriguardalefasi,i tempiincuisiarticolailciclodelaperformance,alruolodeisoggeticoinvolti(soggetidiindirizzo politico-amministrativo, Nucleo di Valutazione, dirigenti, e personale) ed airapportitratali soggeti. Conriferimento alciclo dela performance del anno 2014,il Nucleorilevache, al personale responsabile distruturasonostati assegnati obietiviindividuali comportamentali e obietivi individuali organizzativi ealpersonalenonresponsabiledistruturasonostatiassegnatiobietivi individualicomportamentali. 1.4 INFRASTRUTTURADISUPPORTO Nonsonopresentinel organizzazionedel AteneounaStruturatecnicapermanentedisupportoné unsistemaorganicamentestruturatodigestioneinterna.lafunzionedelastessaèpresidiatada ungruppodilavorocostituitodapersonaleappartenentealasegreteriadeladirezionegenerale, alservizio Comunicazione,alServizioBilancioeContabilità,al Dipartimento,doverisiedonole adeguatecompetenze. Ilsistemainformativoe/oinformaticoutilizzatoperlaraccoltael analisi dei datiaifini dela misurazionedelaperformancerisultaadeguatoafornireil necessariosupportoaleativitàdi programmazione, misurazioneevalutazione,puressendoancoraunsistemanonintegratoeche, dunque, necessita disupporto manuale. Sisegnalatutavial opportunità dirazionalizzarein maniera organicai datiatualmenteraccoltiin banche dati diverse, posteincapo a distinte articolazionidel amministrazione,inarchivicartaceiealtro,anchealfinedirendereleativitàdel sistemainformativoancorpiùfunzionalialagestione,al monitoraggioealaverificadel atività del amministrazione. 1.5 UTILIZZO EFFETTIVO DEI RISULTATI DEL SISTEMA DI MISURAZIONE E VALUTAZIONE In ordine ala valutazione del eficacia del Sistema nel orientareicomportamenti del vertice politico-amministrativoedeladirigenza,nonchéledecisionidicaraterestrategicoe/ooperativo nel ambito del aggiornamento del Piano, alfine di migliorarela performance organizzativa e individuale,nonèinquestafasepossibileesprimereunparerecompletoedefinitivo,tenutoconto delfatochelavalutazione2013èancoraincorso. PerquantoriguardailSistemaperlapromozionedelepariopportunità,èstatocostituitonel mese difebbraio 2014il Comitato Unico di garanzia perle pari opportunità,lavalorizzazione del benesseredichilavoraecontrolediscriminazioni(cug). NelafaseatualeilCUGstaelaborando lapropostadiregolamentoperilfunzionamentodasotoporeal approvazionedelconsigliodi Amministrazione. È stata efetuatal indagine sul benessere organizzativo al interno del Amministrazione con riferimentoal anno2013,tramitequestionarion-line:siauspicacheabrevel Amministrazione presentiirisultatiditaleindagineeleconseguentiazionicheintendeintraprendere.8 2 INTEGRAZIONECONILCICLODIBILANCIOEISISTEMIDICONTROLLIINTERNI In ordine al adeguatezza dele soluzioni organizzative efetivamente adotate,intermini di integrazioneecoordinamentotrasoggeti,tempiecontenuti,pergarantirelacoerenzadelsistema di misurazioneevalutazioneconilciclodelaprogrammazioneeconomico-finanziaria,nonèancora possibile esprimere un parere definitivotenutoconto delasola erecenteintroduzione dela contabilitàeconomico-patrimoniale. Lavalutazionedel adeguatezzadelesoluzioniorganizzativeefetivamenteadotate,interminidi integrazioneecoordinamentotrasoggeti,tempiecontenuti,alfinedigarantirelacoerenzadel sistemadi misurazioneevalutazioneconglialtrisistemidicontroloesistentirisultanonvalutabile poichélavalutazione2013risultaancoranonconclusa. Il Nucleosuggerisceal Ateneodiadotareleazioninecessariepergarantireilraccordotrala programmazionestrategica,dacuidiscendeilpianodelaperformance,elaprogrammazionedi bilanciopluriennaleedannuale. 3 SISTEMI INFORMATIVI E INFORMATICI A SUPPORTO DELL ATTUAZIONE DEL PROGRAMMATRIENNALEPERLATRASPARENZAEL INTEGRITÀEIL RISPETTO DEGLIOBBLIGHIDIPUBBLICAZIONE L UniversitàperStranieridiPerugiahaadotato,condeliberadelConsigliodiAmministrazionedel ,ilProgrammaTriennaleperlaTrasparenzael Integrità ,comeprevisto dal articolo 11 del D.Lgs. 150/2009ed ha provvedutoalasua pubblicazionesulsito web di Ateneo, nela specifica pagina al interno sela sezione Amministrazione Trasparente e ha provveduto al aggiornamento del Programma Triennale perla Trasparenza el Integrità con deliberadelconsigliodiamministrazionedel ConriferimentoagliobblighidipubblicazionequestoNucleorimandaaleconsiderazioniefetuate edaleconseguentigrigliepubblicatesulsito webd Ateneo,inoccasionedelarilevazionedegli specificiobblighidipubblicazioneprevisticondeliberecivit/anacn.71/2013(obblighirilevatial 30/09/2013)en.77/2013(obblighirilevatial31/12/2013).Irisultatidelesuddeterilevazioni sonodisponibilial indirizzo:htp:/www.unistrapg.it/ateneo/amministrazione-trasparente. Il Nucleorilevacomunquealcunecriticitàcheriguardanol impossibilitàdipubblicarepartedele informazioni perché non ancora a disposizione del Ateneo;sonostateintraprese atività per garantirel adempimentoalanormativaintempirelativamentebrevi. Siconfermalasoddisfazionedeirequisitirelativiaicontenuti minimi(seppurconalcuneeccezioni) alavisibilitàdeicontenuti,al aggiornamento,al accessibilità,al usabilità,alaclassificazioneed alasemantica,aiformatiapertiedaicontenutiaperti,secondoquantoprevistodale Lineeguida perisitiwebdelapa. Ilreferente del procedimento diformazione, adozioneedatuazione del Programma, èstato individuatoneldiretoregenerale,dot.cristianonicoletiilquale,condecretoretoralen.90del 25 marzo 2013,ratificato dal Consiglio di Amministrazione del ,èstato nominato Responsabileperlaprevenzionedelacoruzione,aisensidelaLegge6novembre2012n.190 Disposizioniperlaprevenzioneelarepressionedelacoruzioneedel ilegalitànelapubblica Amministrazione. Il procedimento diindividuazione, elaborazione, aggiornamento e pubblicazione dei dati edil processopostoinessereperlarealizzazionedeleiniziativeperlatrasparenzael integrità,seppur ancoranonperfetamenteoperanteinalcunipassaggi,èinfunzione. Il Nucleodi Valutazionehaverificatolapresenzadiunapluralitàdisoggetiresponsabilidela detenzioneedeladifusionedeidatie,pertanto,consideraopportunal individuazionediununico responsabiledeidatidiateneo. L Amministrazionecomunicachenel2013nonsonostateorganizzate giornatedelatrasparenza. La motivazionedatadal amministrazioneperla mancataorganizzazioneditaliiniziativerisiedenel9 fatochelatecnostruturaèstataassorbitadal atuazionediquantostabilitodald.lgs.33/2013. Nel mesediluglio2014ècomunqueprevistal organizzazionedelagiornatadelatrasparenza. Nel atuazionedelprogrammatriennaleperlatrasparenzael integrità,il NucleodiValutazione continuaarilevare,comenel annoprecedente,iseguentipunticritici: a)assenza,nelasezionedelatrasparenzapresentenelsitodel Università,deidatiriguardantila premialitàdelpersonaledipendentenonchéladiferenziazioneditalefatore; b)assenzadatirelativiascadenzee modalitàdiadempimentodeiprocedimenti; c)assenzadiinformazioniriguardantiladimensionedeiservizi; d)assenzadel indicazionedeicosti,nonostanteun'articolatailustrazionedeiservizierogatiagli utenti; e)assenzadel adozionedele misureperlarilevazione massivadellivelodiinteressedeicitadini edeglialtristakeholderssuidatipubblicatieilsistemadi monitoraggiointernodelprogramma. Perquantoatieneal efetivapubblicazionedidatieinformazioni,sebbenenonobbligatoriper legge,ilnucleoesprimeilseguenteparere:conforme. L Universitàper Stranieri di Perugiahaadotatoil Programmatriennaleperlatrasparenzae l integrità con delibera dal Consiglio di Amministrazione del elo ha pubblicatonelsito,linkhtp:/www.unistrapg.it/ateneo/amministrazione-trasparente. SulProgrammaesuisuoicontenutièstatochiestounparerepreventivoalNucleodiValutazione (cfr.verbaledel25 marzo2014). 4 DEFINIZIONEEGESTIONEDISTANDARDDIQUALITÀ Il Nucleodi Valutazione,confrontandosiconl Amministrazione,hapotutoconstatarechesono ancoraincorsoprocedimentiperladefinizioneelagestionedeglistandarddiqualità.laloro atualeassenzasi puòspiegareconla notevolecomplessità delafase distudiostrategicoe fatibilitàchel Ateneohaavviatoperrisponderealeesigenzeditutiisuoistakeholder. Tale fatorerisultadunquenonvalutabileinquestafase.l assenzadistandarddiqualitàdefinitiha determinatoanchela mancataadozionedisoluzioniorganizzativeriguardantilagestionedireclami edeleclassaction(cheinognicasononrisultanoatualmentepresentati).comegiàanalizzato nel esamedeipunticriticidelprogramma,nonsonopresentidatiinerentiladimensionedela qualitàdeiservizi(deliberacivit/anacn.88/2010).talefatorerisultadunquenonvalutabile. 5 COINVOLGIMENTODEGLISTAKEHOLDER L universitàperstranieridiperugiahaindividuatoglistakeholdernela MappaStrategicaeliha coinvoltinel ambitodeleiniziativelegatealatrasparenza. Lestrategiefinalizzatealcoinvolgimentoditaliportatoridiinteresserisultanosologeneralmente indicate, ma si evince dal'aggiornamento del Piano dela performance, la volontà del'amministrazionediagireinquestosenso.leativitàcheatualmentevengonocondoteper coinvolgere glistakeholdersonoriconducibili astrumenti dicomunicazione direta(sito web, GiornatedelaTrasparenza,comunicazionialeorganizzazionisindacali, mailalpersonaletecnicoamministrativoecc.)ecomunicazioneindireta(utilizzodistrumentiperraccogliereleesigenzedi feedback deglistakeholderintermini ditrasparenza edintegrità quali analisi delacustomer satisfactionericercherealizzateneiconfrontideglistudenti,raccoltadeleopinionideglistudenti iscriti,raccoltaegestionedisegnalazioneereclamipervenutial'ateneotramitepostaeletronica, articolioletererelativial'ateneopubblicatisuquotidiani,ecc.).ilnucleodivalutazionesotolinea cheandrebberoraforzateativitàdifeedbackeauditinginternoe,infine,suggerisce,diampliare lospaziodidialogoecoinvolgimentodeglistakeholdersinparticolareconglistudenti,leloro famiglie,leistituzioni,leimprese,lacomunitàscientifica,i mediae,piùingenerale,alcontesto socialedelteritorio.10 6 DESCRIZIONE DELLE MODALITÀ DEL MONITORAGGIO DEL NUCLEO DI VALUTAZIONE IlNucleodiValutazionehaefetuatoilproprio monitoraggioesaminandoicontenutipresentinela sezione Amministrazione Trasparente del portale d Ateneo,verificandolacorispondenzatra quanto pubblicatosulsito, quanto previsto dala normativa vigente e quanto dichiarato dal responsabiledelatrasparenza.larassegnadegliatipostiinesseredagli Organidigovernoe dala Direzionedel Ateneoforniscelachiaravisionecomplessivadiunprocessocheavanzanel rispetodele modalitàfissatedalaleggeedalediretivecivit/anac,seppurnoncompletamente nelrispetodelescadenze.tracciadocumentaledeledecisioniassunteedelostatodelprocesso in materiadivalutazionedelaperformanceeditrasparenzaèconservatapressola Direzione Generale. 7 PROPOSTEDI MIGLIORAMENTODELSISTEMADIVALUTAZIONE In ordine al impiego delerisultanze del sistema di valutazione per orientarele decisioni strategicheegestionali,ilnucleosuggeriscelosviluppodisistemidireportingcontinuoaservizio degli organi decisionali di vertice,rendendosistematical atività direportingfinalizzata ala misurazionedelaperformancedapartediognistrutura. Risultaaltresìnecessariaunapienaintegrazionefraglistrumentidelcontrolostrategicoequeli delcontrolodigestionee,infine,sarebbeutileuna maggioreintegrazionetrapianificazionedele performanceeprocessodiprogrammazioneeconomicofinanziaria. 8 ALLEGATI Alegato1(Deliberan.23/2013):Il monitoraggiosulfunzionamentocomplessivodelsistemadi valutazione,trasparenzaeintegritàdeicontroliinternirelativo alciclodelaperformanceprecedente. Alegato2(Deliberan.23/2013):Il monitoraggiosul assegnazionedegliobietiviorganizzativie individualirelativoalciclodelaperformanceincorso.11 Alegato1:Il monitoraggiosulfunzionamentocomplessivodelsistemadi valutazione,trasparenzaeintegritàdeicontroliinternirelativoalciclo delaperformance precedente. Peradeguarelerichiesteinformativealacomplesitàorganizzativadeglienti,larispostaale domandeerrore.l'origineriferimentononèstatatrovata.,errore.l'origineriferimentonon èstatatrovata.,errore. L'origine riferimento nonèstatatrovata.,errore. L'origine riferimento nonèstatatrovata. eerrore. L'origineriferimento nonèstatatrovata. è facoltativaperleamministrazionidiversedai Ministeriedaigrandienti 1. A. Performanceorganizzativa A.1. Qualèstatalafrequenzadei monitoraggiintermediefetuatiper misurarelostatodiavanzamento degliobietivi? A.2. Chisonoidestinataridela reportisticarelativaagliesitidel monitoraggio?(posibilipiù risposte) A.3. Leeventualicriticitàrilevatedai monitoraggiintermedihannoportato amodificaregliobietivipianificati ainizioanno? Altro: Organodiverticepolitico-amministrativo No,nesunamodifica B. Performanceindividuale B.1. Aqualicategoriedipersonalesonoasegnatigliobietiviindividuali? 1 Igrandienticorispondonoa:CNR,ENEA,INFN,ISTAT,ISS,ISFOL,INAILeINPS.12 _9 _9 50%-100% 50%-100% B.2. IlprocesodiasegnazionedegliobietivièstatocoerenteconilSistema? (seno)motivazioni C. Procesodiatuazionedelciclodelaperformance StruturaTecnicaPermanente(STP) C.1. Quanteunitàdipersonaletotale operanonelastp? 4 C.2. Quanteunitàdipersonalehanno prevalentementecompetenze economico-gestionali? Quanteunitàdipersonalehanno prevalentementecompetenze giuridiche? Quanteunitàdipersonalehanno prevalentementealtrecompetenze? 3 C.3. IndicareilcostoannuodelaSTP distintoin: Costigeneraliannuiimputatiala STP 0 2 NelcasoincuiunaopiùunitàdipersonalesianodedicateatempoparzialealeativitàdelaSTP,ilrelativocosto deveesereproporzionatoinfunzionedelftecorispondente(peresempio,sesubaseannuaun unitàdipersonale impiegail30%delsuotempoinativitàdelastpeilsuocostoannuoèdi30.000,ilrelativocostodellavoroannuo daprendereinconsiderazioneperilcomputototalesaràdi *30%=9.000 ).13 C.4. LacomposizionedelaSTPè adeguatainterminidinumeroedi bilanciamentodelecompetenze necesarie?(posibilipiùrisposte) D. Infrastruturadisupporto SistemiInformativieSistemiInformatici D.1. QuantisistemidiControlodi gestione(cdg)vengonoutilizzati dal amministrazione? N.B.:Nelcasoincuil amministrazionefacciausodimolteplicisistemidicdg,compilareledomandeda Erore.L'origineriferimentononèstatatrovata.aErore.L'origineriferimentononèstatatrovata.per ognunodeisistemiutilizati. D.2. Specificarelestrutureorganizzative chefannousodelsistemadicdg: Direzione,AreaRisorseFinanziarie 1 D.3. Daqualiapplicativièalimentatoil sistemadicdgeconquali modalità?14 D.4. Qualialtrisistemisonoalimentati conidatiprodotidalsistemadi CDGeconqualimodalità? D.5. IsistemidiCDGsonoutilizzatiper lamisurazionedegliindicatoridegli obietivistrategicieoperativi? (sesi)fornireunesempiodi obietivoerelativoindicatore D.6. Daqualisistemiprovengonoidati sulerisorsefinanziarieasegnate agliobietivistrategicieoperativi? Ob.Miglioramentodela competitivitànel reperimentodifondi Ind.Finanziamentoricercasu totaleentrate Ob.Rendereipercorsi formativilinguistici(non curiculari)piùaderential mercatoglobale garantendonela sostenibilitàeconomica Ind.Entratecorsidilingua perspecificocorso15 E. Sistemiinformativieinformaticiasupportodel atuazionedelprogrammatriennale perlatrasparenzael integritàeperilrispetodegliobblighidipubblicazione 3 E.1.a. Sistemiinformativieinformaticiperl'archiviazione,lapubblicazioneelatrasmisionedeidati N.B.:NelcasodiMinisteriograndienti 4 compilare,conmodifiche,anchepereventualistruture perifericheecorpi Trasmisione Pluralitàdi telematica banchedatiincapo alesingole struturecuiidati siriferiscono Inserimento manuale Bancadatiunica centralizata Trasmisione telematica Accesodiretoo atraversolinkala/ale banca/banchedatidi archivio Trasmissioneai soggettiprevisti dalanormativa vigente. 3 Perlacompilazionediquestasezionefareriferimentoaleistruzionididetaglioriportateinseguito. 4 Igrandienticorispondonoa:CNR,ENEA,INFN,ISTAT,ISS,ISFOL,INAILeINPS.16 Trasmisione Pluralitàdi telematica banchedatiincapo alesingole struturecuiidati siriferiscono Inserimento manuale Trasmisione Pluralitàdi telematica banchedatiincapo alesingole Inserimento manuale Trasmissioneai soggettiprevisti dalanormativa vigente. Trasmisione telematica Inserimento manuale Bancadatiunica centralizata Trasmissionecome previstodala normativavigente.17 Archivio cartaceo Inserimento manuale Trasmisione Pluralitàdi telematica banchedatiincapo alesingole struturecuiidati siriferiscono Inserimento manuale Trasmissioneai soggettiprevisti dalanormativa vigente. Trasmisione Pluralitàdi telematica banchedatiincapo alesingole struturecuiidati siriferiscono Inserimento manuale18 E.1.b. Sistemiinformativieinformaticiperl'archiviazione,lapubblicazioneelatrasmisionedeidati N.B.:Nelcasodi Ministeriograndienticompilare,conmodifiche,anchepereventualistrutureperiferiche ecorpi Web Content Manager - WCM Contenuti già presenti in altresezioni. Web Content Manager - WCM Web Content Manager - WCM Contenuti già presenti in altresezioni. Web Content Manager - WCM Web Content Manager - WCM Contenuti già presenti in altresezioni. Web Content Manager - WCM Web Content Manager - WCM Contenuti già presenti in altresezioni.19 Web Content Manager - WCM E.2. Modeloorganizzativodiraccolta,pubblicazioneemonitoraggio N.B.:laddoveleresponsabilitàvarianoasecondadeletipologiedidati,indicareilsoggetochesvolge l ativitàconriferimentoalmaggiornumerodidati.nelcasodiministeriograndienticompilare,con modifiche,anchepereventualistrutureperifericheecorpi Sì Sì Sì Sì Sì Sì Sì20 E.3. Monitoraggiosulapubblicazionedeidatisvoltodal OIV N.B.:laddoveilmonitoraggiovariaasecondadeletipologiedidati,indicareilmodelorelativoalmaggior numerodidati Avvenuta pubblicazione dei dati Qualità (completezza, aggiornament o eapertura) dei dati pubblicati Su un campione didati Annuale Soloincaso di difformità, ala strutturadi competenza21 E.4. Sistemiperlarilevazionequantitativaequalitativadegliaccesialasezione Amministrazione Trasparente N.B.:Nelcasodi Ministeriograndienticompilare,conmodifiche,anchepereventualistrutureperiferiche ecorpi Sì Sì Sì No Sì Sì Sì Sì Sì No No Noncisono state segnalazioni F.1. L amministrazionehadefinitostandard diqualitàperipropriservizial utenza? F.2. (sesiaerrore.l'origineriferimento nonèstatatrovata.)sonorealizzateda partedel amministrazionemisurazioni perilcontrolodelaqualitàerogataai finidelrispetodeglistandarddiqualità? F. Definizioneegestionedeglistandarddiqualità No No F.3. (sesiaerrore.l'origineriferimento nonèstatatrovata.)sonostateadotate soluzioniorganizzativeperlagestione deireclami,deleproceduredi indennizzoedeleclasaction? (posibilipiùrisposte) F.4. (sesiaerrore.l'origineriferimento nonèstatatrovata.)leativitàdicui aledomandeprecedentihannoavviato procesiperlarevisionedeglistandard No clasaction View more
Modello dati regionale d interscambio del Piano Strutturale Comunale (PSC) Allegato A Formato GML-XML In attuazione della deliberazione del Consiglio Regionale 28 maggio 2003, n. 484 "Atto di indirizzo More information Versione: 2.1. Interoperabilità del Sistema di Accettazione di SPT
Versione: 2.1 Interoperabilità del Sistema di Accettazione di SPT INDICE 1 Definizione del tracciato di scambio... 2 1.1.1 XML SCHEMA...... 3 1 Definizione del tracciato di scambio Il documento riporta More information How to renew S&S Video Italian version. 2009 IBM Corporation
How to renew S&S Video Italian version A. Renewal Email Lasciate che vi illustri come rinnovare le vostre licenze software IBM con Passport Advantage Online. (Let me show you how to renew your IBM software More information Phase 1 - Enter Portale dello Studente
Phase 1 - Enter Portale dello Studente Open your browser (Microsoft Internet Explorer or Mozilla Firefox) and type or copy the following URL: http://portalestudente.uniroma3.it/ in the address bar (as More information Percorso Mcsa Managing and Mainting Windows 8
Percorso Mcsa Managing and Mainting Windows 8 Descrizione In questo corso, gli studenti imparano a progettare l'installazione, la configurazione e la manutenzione di Windows 8. Due caratteristiche uniche More information Cad Service e l integrazione CAD : Una partnership di valore per. Meeting. G.Delmonte Founder and CEO CadService
Cad Service e l integrazione CAD : Una partnership di valore per G.Delmonte Founder and CEO CadService Meeting Company Profile Opera da oltre 15 anni nel facility ed asset management, con ottime referenze, More information APC-Pro sa Computer Service
Configuring, Managing and Maintaining Windows Server 2008-based Servers (6419B) Durata: 5 giorni Orario: 8:30 12:00 / 13:30-17.00 Costo per persona: CHF 1 900.-- (Min. 5 partecipanti) Obiettivi di formazione More information The New Luxury World: l identità digitale nel lusso fa la differenza
ALLEGATO 6 ANNEX 6 SCHEMA DI COMUNICAZIONE AI SENSI DELL ARTICOLO 152-octies, comma 7 FILING MODEL FOR DISCLOSURE OF TRANSACTIONS REFERRED TO UNDER ARTICLE 152-octies, paragraph 7 1. PERSONA RILEVANTE More information Rimaniamo a Vs. disposizione per eventuali chiarimenti o ulteriori informazioni. Cordiali saluti, Angelo Musaio Michela Parodi
Sperando di far cosa gradita, sottoponiamo all'attenzione delle SS.LL., con invito a valutarne la diffusione, il comunicato riportato nel seguito pervenuto dalla "International Business School Americas" More information Deliberazione n.6/2013. Audit su Annual Progress Report del CERN. SEZIONE DI CONTROLLO PER GLI AFFARI COMUNITARI ED INTERNAZIONALI
Deliberazione n.6/2013. Audit su Annual Progress Report del CERN. SEZIONE DI CONTROLLO PER GLI AFFARI COMUNITARI ED INTERNAZIONALI IL COLLEGIO PER L ATTIVITA DI CONTROLLO SUL CERN composto dai Magistrati: More information Documents to be submitted for the signature of the IPA Subsidy Contract
CALLS FOR STRATEGIC PROJECT PROPOSALS PRIORITY 1, PRIORITY 2, PRIORITY 3 Documents to be submitted for the signature of the IPA Subsidy Contract The Lead Beneficiaries of projects selected for funding More information ISTITUTO NAZIONALE DI FISICA NUCLEARE CONSIGLIO DIRETTIVO DELIBERAZIONE N. 13714
ISTITUTO NAZIONALE DI FISICA NUCLEARE CONSIGLIO DIRETTIVO DELIBERAZIONE N. 13714 Il Consiglio Direttivo dell Istituto Nazionale di Fisica Nucleare, riunito a Roma in data 29 maggio 2015 alla presenza di More information The Economic Outlook Il quadro economico INTELLIGENCE ON THE WORLD, EUROPE, AND ITALY LO SCENARIO DI OGGI E DI DOMANI PER LE STRATEGIE COMPETITIVE
Session/Sessione The Economic Outlook Il quadro economico ELECTRONIC POLL RESULTS RISULTATI DEL TELEVOTO INTELLIGENCE ON THE WORLD, EUROPE, AND ITALY LO SCENARIO DI OGGI E DI DOMANI PER LE STRATEGIE COMPETITIVE More information USERS MANUAL IN.TRA.NET PROJECT
This project has been funded with support from the European Commission. This publication (communication) reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use More information APM for European top Customers
APM for European top Customers Maria Federica Fermi Axpo Italia Axpo Italia SpA The pan-european enterprises needs How to buy Energy in different European countries with the same contract? How to deal More information DAY 1 THURSDAY 25 JUNE I GIORNATA GIOVEDÌ 25 GIUGNO
OUT SPIN WEDNESDAY 24 JUNE, EVENING OUT SPIN MERCOLEDÌ 24 GIUGNO, SERA WELCOME COCKTAIL ON THE BEACH OF THE SHERATON HOTEL & CONFERENCE CENTER COCKTAIL DI BENVENUTO SULLA SPIAGGIA DELLO SHERATON DAY 1 More information VIA SAN MARCO 121 37138 VERONA - Italy - TEL.+39 045 8481951- FAX 0458184900 Internet: www.centrodoncalabria.it e-mail:
MISSION The principle aim of the service is to increase occupational, personal and social autonomy of disadvantaged people Il principale obiettivo del servizio è di aumentare l autonomia lavorativa, personale More information G-SIBs Indicatori quantitativi dati al 31 Dicembre 2014
G-SIBs Indicatori quantitativi dati al 31 Dicembre 2014 2 >> G-SIBs Indicatori di rilevanza sistemica Disclosure di tutte le variabili che concorrono a determinare i 13 indicatori di rilevanza sistemica More information Programmable Graphics Hardware
INVESTIRE IN BORSA CON I TREND PDF ==> Download: INVESTIRE IN BORSA CON I TREND PDF INVESTIRE IN BORSA CON I TREND PDF - Are you searching for Investire In Borsa Con I Trend Books? Now, you will be happy More information APC-Pro sa Computer Service
Configuring, Managing and Troubleshooting Microsoft Exchange Service Pack 2 (10135B) Durata: 5 giorni Orario: 8:30 12:00 / 13:30-17.00 Costo per persona: CHF 1 900.-- (Min. 5 partecipanti) Obiettivi di More information INTUITIVE AND ANALYTICAL THINKING IN DECISION MAKING: THE ROLE OF MINDREADING AND COGNITIVE STYLE IN A STRATEGIC INTERACTIVE CONTEXT
UNIVERSITA CATTOLICA DEL SACRO CUORE MILANO Dottorato di ricerca in Psicologia Ciclo XXI S.S.D: M-PSI/01 M-PSI/02 M-PSI/03 INTUITIVE AND ANALYTICAL THINKING IN DECISION MAKING: THE ROLE OF MINDREADING More information Organization Requested Amount ( ) Leading Organization Partner 1*
Budget form 2016 FILL IN THE FORM FOLLOWING THE GUIDELINES AND DO NOT DELETE THEM. PLEASE USE THE FONT TREBUCHET 10PT, SINGLE-SPACED. PLEASE UPLOAD AS A PDF FILE. Si precisa che, per facilitare l inserimento More information CARPENTERIA METALLICA STEEL STRUCTURAL
CARPENTERIA METALLICA STEEL STRUCTURAL Dal 1973 al servizio del cliente L azienda opera nel settore della carpenteria metallica da oltre 30 anni collaborando sin dalla sua nascita con ditte a livello nazionale More information 22/11/2015-08:08:30 Pag. 1/10
22/11/2015-08:08:30 Pag. 1/10 CODICE: TITOLO: MOC20462 Administering Microsoft SQL Server Databases DURATA: 5 PREZZO: LINGUA: MODALITA': 1.600,00 iva esclusa Italiano Classroom CERTIFICAZIONI ASSOCIATE: More information «Software Open Source come fattore abilitante dei Progetti per le Smart Cities»
«Software Open Source come fattore abilitante dei Progetti per le Smart Cities» Le esperienze nell Electronic Ticketing, nel Wireless Sensor Networks, nei Telematic Services & Location Based Systems Enrico More information RAPPORTO DI PROVA TEST REPORT
RAPPORTO DI PROVA TEST REPORT Titolo (Title): DEGREES OF PROTECTION PROVIDED BY EMPTY ENCLOSURES (IP55 CODE) on UNIVERSAL RACK UR181110 Richiedente (Customer): - Ente/Società (Dept./Firm): C.E.P.I RACK More information Progetto Ombra Milano propone un nuovo progetto dal design tutto italiano. Una SCALA di prestigio accessibile a tutti.
la crisi è la migliore benedizione che ci può accadere, tanto alle persone quanto ai paesi, poiché questa porta allo sviluppo personale e ai progressi. Crisis is the best blessing that could ever happen, More information scale per l arredamento d interni stairs for interior design www.scalainteriors.com
scale per l arredamento d interni stairs for interior design www.scalainteriors.com scale per l arredamento d interni stairs for interior design www.scalainteriors.com Collezione Scala. Una varietà di More information Titoli delle qualifiche
Level 1: Level 1 Award in Selling lawfully and ethically (Legalità ed etica della vendita) Level 1 Award in Understanding the sales cycle (Capire il processo di vendita) Level 1 Award in Understanding More information LISTA RIVISTE MASTER 2013
LISTA RIVISTE MASTER 2013 Fascie A+, A, B e P Le riviste classificate come P sono riviste di grande qualità e di rilevante impatto il cui fine principale e quello di diffondere le conoscenze scientifiche, More information Ricercare l efficienza operativa facilitando il cambiamento con soluzioni enterprise avanzate
Ricercare l efficienza operativa facilitando il cambiamento con soluzioni enterprise avanzate Fabio Della Lena Principal Solutions Designer, Infor 27 Giugno 2013 1 www.infor.com 2 Ricerca dell efficienza More information ICT PSP: regole e consigli per la partecipazione
ICT PSP: regole e consigli per la partecipazione Iacopo De Angelis NCP ICT PSP APRE APRE Chi è Centro di ricerca no-profit, creato nel 1990 con il patrocinio del Ministero della Ricerca e della Commissione More information Organization Requested Amount ( ) Leading Organization Partner 1*
Integrated research on industrial biotechnologies 2016 Budget 2016 FILL IN THE FORM FOLLOWING THE GUIDELINES AND DO NOT DELATE THEM. PLEASE USE THE FONT TREBUCHET 10PT SINGLE SPACED. PLEASE UPLOAD THE More information GLOBALG.A.P RISK ASSESSMENT ON SOCIAL PRACTICE (GRASP)
GLOBLG..P RISK SSESSMENT ON SOCIL PRCTICE (GRSP) - GGN:4050373876753 Registration number of producer/ producer group (from CB):CSQ 3020P001 - - PROOF OF SSESSMENT ccording to GRSP General Regulations v1.1 More information : ARLIN - TEXTILE WALLCOVERING
COSTRUZIONI CONSTRUCTION REAZIONE REACTION 1 Nome commerciale Product Name : ARLIN - TEXTILE WALLCOVERING Descrizione : Vedi pagina 2 Description : See page 2 Nome / Name : ARLIN ITALIA S.r.l. Indirizzo More information WP2 Standards for integrating key competences in life skills into vocational teaching Country report for Italy
1. Research sample Centri di Servizi per il Volontariato di Modena e Reggio Emilia Regione Toscana - Cultura e Educazione, Area Coordinamento MUS-E - associazione onlus per la prevenzione nel disagio scolastico More information A.General information about the measure
Livorno: a knowledge province for senior at work Measures developed in the Italian context Updated: September 2006 Measure: A.General information about the measure English name: Social facilitations: mobility More information TRADING ONLINE E STATISTICA PDF
TRADING ONLINE E STATISTICA PDF ==> Download: TRADING ONLINE E STATISTICA PDF TRADING ONLINE E STATISTICA PDF - Are you searching for Trading Online E Statistica Books? Now, you will be happy that at this More information COPIA TRATTA DA GURITEL GAZZETTA UFFICIALE ON-LINE
Supplemento ordinario alla Gazzetta Ufficiale,, n. 288 del 12 dicembre 2006 - Serie generale Spediz. abb. post. 45% - art. 2, comma 20/b Legge 23-12-1996, n. 662 - Filiale di Roma SI PUBBLICA TUTTI PARTE More information PHOENIX DAL 1989. Communicating. is a serious game
Communicating is a serious game VoIP WiFi Business HyperLAN 01 & Communication eroga servizi NGN Ultra Broad Band Provider e VoIP Technology Fiber Optic Inbound Outbound Voip or unit xdsl Server Farm Housing More information E U R O P E A N C U R R I C U L U M V I T A E F O R M A T PERSONAL INFORMATION
E U R O P E A N C U R R I C U L U M V I T A E F O R M A T PERSONAL INFORMATION Name Address Telephone Luca Nocco Via Agostini Della Seta, 8, Pisa (56121), Italy. + 39 050 981407 (ab.) + 39 347 7823875 More information The LEGAME COVALENTE An Integrated Health Information System
The LEGAME COVALENTE An Integrated Health Information System Maria Teresa Nespeca 1, Alessandro Novelli, Aldo Franco Dragoni 2 1 Università Azienda Sanitaria Unica Regionale Marche, Zona Territoriale 13 More information REVERSE ENGINEERING PER LA RIPARAZIONE DI SCHEDE ELETTRONICHE
REVERSE ENGINEERING PER LA RIPARAZIONE DI SCHEDE ELETTRONICHE Luca Corli Key Account Manager Seica S.p.A. Nell'industria elettronica si definisce normalmente con reverse engineering "il processo di ricostruzione More information 10-5102E / 12-5104E / 14-5202ED / 16-5202E 18-1204E / 20-803AE/BE / 22-860AE
10-5102 / 12-5104 / 14-5202D / 16-5202 18-1204 / 20-803A/B / 22-860A Il cerchio è davvero la forma perfetta? Is the circle the real perfect shape? La forma / The shape Inoxa crede che per poter dare il More information FLAVIO D ANNUNZIO Digital for Business
ITALIAN ORPHAN DRUGS DAY Venerdì 13 febbraio 2015 Sala conferenze Digital for Business - Sesto San Giovanni (MI) FLAVIO D ANNUNZIO Digital for Business www.digitalforacademy.com Find the Patients, Drive More information TITLE OF THE PROJECT INHABITING MOBILITY / CIRCULATING ENTITIES
TITLE OF THE PROJECT INHABITING MOBILITY / CIRCULATING ENTITIES OUTLINE OF THE PROJECT IDEA KEY WORDS: MOBILITY, DIVERSITY, PARTICIPATORY ART, AUDIENCE ENGAGEMENT, INTERDISCIPLINARY LEAD PARTNER DESCRIPTION: More information Lo scenario tecnologico nel Knowledge Management
Lo scenario tecnologico nel Knowledge Management 6 Lugllio 2005 Hotel Federico II, Jesi Fabrizio Magnani Relationship Manager fabrizio.magnani@gartner.com Agenda Gartner at a glance Knowledge Management More information Corso: Microsoft Project Server 2010 Technical Boot Camp Codice PCSNET: AAAA-0 Cod. Vendor: - Durata: 5
Corso: Microsoft Project Server 2010 Technical Boot Camp Codice PCSNET: AAAA-0 Cod. Vendor: - Durata: 5 Obiettivi Comprendere la terminologia Project Server e i componenti principali del sistema Descrivere More information Cloud Services: cosa sono e quali vantaggi portano alle aziende manifatturiere
Cloud Services: cosa sono e quali vantaggi portano alle aziende manifatturiere Sergio Gimelli Sales Consulting Director Oracle Italy Fabbrica Futuro Verona, 27 Giugno 2013 1 2 Cosa è il Cloud? il Cloud More information Questa versione del programma è da intendersi come provvisoria * da confermare Seguici sui Social Network e commenta con #forumt2s This version is
08.30 09.30 a.m. Registrazione partecipanti, Welcome Coffee e networking nell Area Meeting Participants registration, Welcome Coffee and networking in the Meeting Area SESSIONE PLENARIA DI APERTURA OPENING More information Big Data, Big True. IDC Big Data Conference II, Bologna 19 novembre 2013. Fabio Rizzotto IT Research&Consulting Director, IDC Italy
Big Data, Big True IDC Big Data Conference II, Bologna 19 novembre 2013 Fabio Rizzotto IT Research&Consulting Director, IDC Italy Il sorpasso dei Big Data sulla BI Business Intelligence Big Data Worldwide More information Data Distribution & Replication
Distributed Databases Definitions Data Distribution & Replication A single logical database thatis spread physically across computers in multiple locations thatare connected by a data communications link. More information Source code security testing
Source code security testing Simone Riccetti EMEA PSS Security Services All information represents IBM's current intent, is subject to change or withdrawal without notice, and represents only IBM ISS goals More information DICHIARAZIONE DI PRESTAZIONE DECLARATION OF PERFORMANCE Ai sensi del REGOLAMENTO (UE) N. 305/2011
DICHIARAZIONE DI PRESTAZIONE DECLARATION OF PERFORMANCE Ai sensi del REGOLAMENTO (UE) N. 305/2011 n. 16-1154-2013 1. Codice di identificazione unico del prodotto-tipo: Unique identification code of the More information ARS4Progress News 23 th October 2014
ARS4Progress News 23 th October 2014 ARS4Progress News is a periodical review of opportunities in the themes of interest for the organization: human rights, culture, gender equality, active citizenship. More information ISTITUTO NAZIONALE DI FISICA NUCLEARE CONSIGLIO DIRETTIVO DELIBERAZIONE N. 12977 DELIBERA
ISTITUTO NAZIONALE DI FISICA NUCLEARE CONSIGLIO DIRETTIVO DELIBERAZIONE N. 12977 Il Consiglio Direttivo dell Istituto Nazionale di Fisica Nucleare, riunito a Roma in data 29 novembre 2013 alla presenza More information Presentation title here
Come abbattere il costo delle Presentation title here licenzesoracle Database ubtitle here Maurizio Priano Informatica Roma, 5 Novembre 2013 Problema: come More information PIANO TRENTINO TRILINGUE. Elenco istituti formativi esteri
Programma operativo FSE 2014/2020 della Provincia autonoma di Trento con il sostegno finanziario del Fondo sociale europeo, dello Stato italiano e della PAT PIANO TRENTINO TRILINGUE Voucher individuali More information Tutta la formazione che cerchi, su misura per te.
Implementing and Administering Internet Information Services (IIS) 6.0 MOC2576-3 Giorni - 1.190.000 + iva Prerequisiti Almeno due anni di esperienza nell amministrazione di sistemi basati su Windows Servers: More information Meccanismo regolabile per armadi con ante scorrevoli sovrapposte. Adjustable system for wardrobes with overlapping sliding doors.
CAT 14-15 Villes STAMPA_Layout 1 25/02/15 18:21 Page 11 Meccanismo regolabile per armadi con ante scorrevoli sovrapposte. Adjustable system for wardrobes with overlapping sliding doors. serie 00 MADE IN More information CURRICULUM VITAE. WORK EXPERIENCE (Academic) EDUCATIONAL QUALIFICATIONS. Maria Giovanna Confetto
CURRICULUM VITAE Maria Giovanna Confetto WORK EXPERIENCE (Academic) Current Researcher and Lecturer in Marketing and Communication position Department of Communication Sciences, Faculty of Humanities University More information NON CLASSIFICATO (Unclassified)
FUNCTION/DEPARTMENT : BU Sistemi Comunicazione Professionali CAGE CODE: TIPO DOCUMENTO: DOCUMENT TYPE COMPOSTO DI PAGINE: COMPOSED OF PAGES 8 TITOLO: TITLE A N D W A R R A N T Y CODICE: CODE Ediz.: ISSUE More information Banners Broker è una. Compagnia di pubblicità online
Banners Broker è una? Compagnia di pubblicità online un nuovo metodo di guadagnare online. Il nostro Prodotto è Impressioni Banner. 1 Advertising Parliamo dell Industria pubblicitaria online La pubblicità More information DIRECTORS AND OFFICERS PROPOSTA DI POLIZZA
DIRECTORS AND OFFICERS PROPOSTA DI POLIZZA La presente proposta deve essere compilata dall`amministratore o dal Sindaco della Societa` proponente dotato di opportuni poteri. La firma della presente proposta More information Strategie e Priorità IT nel settore retail italiano Quali linee d'azione per i retail CIO?
Strategie e Priorità IT nel settore retail italiano Quali linee d'azione per i retail CIO? Ivano Ortis EMEA Research Director May 12 th, 2009 Agenda Introduzione Priorità e Trend IT nel settore retail More information L informatica nel mondo industriale
Gian Luca Sacco - Marketing Director South & Central Europe L informatica nel mondo industriale Page 1 Smarter decisions, better products. Today s Product Challenges are More Difficult Than Ever Before More information ANTAREX. AutoTuning and Adaptivity approach for Energy efficient exascale HPC systems. Type of action: H2020: Research & Innovation Actions (RIA)
ANTAREX AutoTuning and Adaptivity approach for Energy efficient exascale HPC systems Call: H2020-FET-HPC-1-2014 Type of action: H2020: Research & Innovation Actions (RIA) Topics: Subtopic Project Coordinator More information MCSE SERVER INFRASTRUCTURE PERCORSO COMPLETO
MCSE SERVER INFRASTRUCTURE PERCORSO COMPLETO Descrizione Il corso è destinato ai professionisti dell'information Technology (IT) responsabili della pianificazione, progettazione e implementazione di un More information Cifratura Dati in Tabelle MySQL
Cifratura Dati in Tabelle MySQL Stringa SHA Stringa cifrata SHA = Secure Hash Algorithm Cifratura unidirezionale: impossibile decifrare una stringa cifrata Lunghezza della stringa cifrata = 40: indipendente More information Converting the stay permit. from study to work
Converting the stay permit from study to work Contents: 1. Before or after graduation? 2. Filling in the online forms 3. From student permit to employee permit 4. From student permit to independent worker More information Corso: Core Solutions of Microsoft Skype for Business 2015 Codice PCSNET: MSKY-5 Cod. Vendor: 20334 Durata: 5
Corso: Core Solutions of Microsoft Skype for Business Codice PCSNET: MSKY-5 Cod. Vendor: 20334 Durata: 5 Obiettivi Al termine del corso i partecipanti saranno in grado di: Descrivere l'architettura di More information Monitoraggio Strumentale del Travaglio di Parto
Monitoraggio Strumentale del Travaglio di Parto Sergio CASCIARO, PhD, Eng CONSIGLIO NAZIONALE DELLE RICERCHE I.F.C. Dip. di Ingegneria Biomedica, Scienze e Tecnologie Mediche Lecce, Italy Lodi, 15 maggio More information Belgrade 12 December 2011. Luke Brucato Manager CRIF Certification Services l.brucato@crif.com
Belgrade 12 December 2011 Luke Brucato Manager CRIF Certification Services l.brucato@crif.com Agenda Why does property valuation matter? The EC Mortgage Credit Directive Proposal impact on the bank What More information LA FARNESINA 'BUCATA' DAGLI HACKER http://espresso.repubblica.it/dettaglio/la-farnesina-bucata-dagli-hacker/2205912
\\\\\\\\\\\\ DIGITAL FORENSICS ALUMNI //////////// Newsletter 28 - Marzo/Aprile 2013 \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\///////////////////////// Indice: 1 - News 2 - Leggi, Dottrina, Giurisprudenza 3 - Links 4 More information Tecnologia e Applicazioni Internet 2008/9
Tecnologia e Applicazioni Internet 2008/9 Lezione 4 - Rest Matteo Vaccari http://matteo.vaccari.name/ matteo.vaccari@uninsubria.it What is REST? Roy Fielding Representational State Transfer Roy T. Fielding More information Memory of the future
Memory of the future The Foundation The Ivano Barberini Foundation is a place for historical, economic, and social research, dedicated to the knowledge and dissemination of the culture of cooperation and More information Gara Europea a procedura aperta per l affidamento dei servizi di gestione e
Allegato 1 Gara Europea a procedura aperta per l affidamento dei servizi di gestione e monitoraggio del sistema informatico dell Autorità Nazionale Anticorruzione L elenco completo degli applicativi da More information Nuovi domini di primo livello - Registra nuove estensioni con FabsWeb_HOST
Oltre 700 nuove estensioni per domini personalizzati Il conto alla rovescia è terminato! Finalmente più di 700 nuove estensioni di dominio gtld stanno per arrivare sul mercato e sono destinate a rivoluzionare More information Primiano Tucci Università di Bologna
Hard real-time meets embedded multicore NIOS SoPCs Primiano Tucci Università di Bologna DEIS Dipartimento di Elettronica, Informatica e Sistemistica Il paradigma System on (Programmable) Chip come fattore More information Corso: Mastering Microsoft Project 2010 Codice PCSNET: MSPJ-11 Cod. Vendor: 50413 Durata: 3
Corso: Mastering Microsoft Project 2010 Codice PCSNET: MSPJ-11 Cod. Vendor: 50413 Durata: 3 Obiettivi Comprendere la disciplina del project management in quanto si applica all'utilizzo di Project. Apprendere More information Alberto Meneghini! Security Leader, IBM Italia! IBM Security. 2015 IBM Corporation. 12015 IBM Corporation
Alberto Meneghini! Security Leader, IBM Italia! 12015 IBM Corporation Esistono istituzioni finanziarie che sanno cosa significa essere attaccate ed altre che neppure lo immaginano. In quale vi riconoscete?! More information Distribution: questo livello include le Base Station utilizzate per stabilire la connettività wireless con gli utenti finali.
Il presente documento HLD definisce l architettura e le configurazioni necessarie per separare la rete di management dai servizi dati dedicati al traffico cliente, con l obiettivo di poter accedere agli More information AUTOTROPHES AND HETEROTROPHES
WHAT IS CLIL??? Da alcuni anni nel Liceo Linguistico Da Vinci di Alba viene sperimentata la metodologia CLIL (Content and Language Integrated Learning), anticipando quanto previsto dalla recente riforma More information Un nuovo modello di efficienza all interno del Data Center Fabio Di Dionisio HP Storage Division
HP Converged Storage: Un nuovo modello di efficienza all interno del Data Center Fabio Di Dionisio HP Storage Division Copyright 2014 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained More information Programma corso di formazione J2EE
Programma corso di formazione J2EE Parte 1 Web Standard Introduction to Web Application Technologies Describe web applications Describe Java Platform, Enterprise Edition 5 (Java EE 5) Describe Java servlet More information Poste Italiane ICT Measurement
Poste Italiane ICT Measurement Paolo Baldelli DCPT Process and Technologies Central Department Poste Italiane S.p.A. 1 Direzione Centrale Processi e Tecnologie Agenda! Poste Italiane : the Company and More information Scrivere un articolo Statistica. Valter Torri Dip. Oncologia
Scrivere un articolo Statistica Valter Torri Dip. Oncologia Qualità delle pubblicazioni Journal of Cerebral Blood Flow and Metabolism Qualità delle pubblicazioni Journal of Cerebral Blood Flow and Metabolism More information PhD in Management, Production and Design Os&h in critical ATECO codified activities
PhD in Management, Production and Design Os&h in critical ATECO codified activities Research Title: Criteria for improvement and dissemination of Occupational Safety and Health - OS&H Culture in critical More information Procurement for Construction
Installing and Configuring Windows Server 2012 (20410A) Durata: 5 giorni Orario: 8:30 12:00 / 13:30-17.00 Costo per persona: CHF 1 900.-- (Min. 5 partecipanti) Obiettivi di formazione Al termine del corso More information Community sites powered by Drupal LinuxDay 2014 @ IIS F. Alberghetti. Andrea franz Francesconi andrea.francesconi@gmail.com
Community sites powered by Drupal LinuxDay @ IIS F. Alberghetti Andrea franz Francesconi andrea.francesconi@gmail.com LinuxDay Topic... Il messaggio di quest'anno fa esplicito riferimento alle libertà More information Self-assessment and development of the Human Resources Strategy for Researchers: a successful approach
Self-assessment and development of the Human Resources Strategy for Researchers: a successful approach Camerino, July 8th, 2015 Anna Maria Eleuteri Rector s Delegate for HRS4R How to develop your strategy More information BIBLIOTECA TECNICA INFORMATICA
Pag. 1 di 8 Simatic Sistema di automazione S7-256 200 Manuale di Stistema Siemens Informatica 59 2 217 ADS Programmers Reference Manual AutoCad Release 12 Autodesk Informatica 59 1 312 Advanced Topics More information EFET comments 25 May 2015
AEEGSI consultation n. 187/15 Attuazione del regolamento Ue 312/2014 della Commissione, in materia di bilanciamento del gas naturale EFET comments 25 May 2015 The European Federation of Energy Traders More information E U R O P E A N. Personal information
E U R O P E A N C U R R I C U L U M V I T A E F O R M A T Personal information Surname / First name Address Franco Ciro OGS (Istituto Nazionale di Oceanografia e Geofisica Sperimentale - National Institute More information MCSE DESKTOP INFRASTRUCTURE PERCORSO COMPLETO
MCSE DESKTOP INFRASTRUCTURE PERCORSO COMPLETO Descrizione Il corso è destinato ai professionisti IT che vogliono certificare le loro competenze e le conoscenze necessarie per la progettazione, l'implementazione More information 2016 © DocPlayer.net Privacy Policy | Terms of Service | Feedback

References: articolo14
 articolo5
 articolo19
 articolo 11
 ARTICOLO 152
 art. 2