Source: http://docplayer.pl/2316018-Koniec-rozdawania-czas-motywowania.html
Timestamp: 2017-02-23 14:52:50+00:00

Document:
KONIEC ROZDAWANIA CZAS MOTYWOWANIA! - PDF
KONIEC ROZDAWANIA CZAS MOTYWOWANIA!
Download "KONIEC ROZDAWANIA CZAS MOTYWOWANIA!"
1 KONIEC ROZDAWANIA CZAS MOTYWOWANIA! nadkom. Piotr Irzycki Kierownik Sekcji Kadr CSP Podobno jeśli czegoś nie możesz znaleźć poprzez swoją wyszukiwarkę w Internecie, to znaczy, że prawdopodobnie to nie istnieje. Powiedzenie to sprawdza się także na niwie procesów zarządzania zasobami ludzkimi. Niewiele jest bowiem powszechnie znanych, a już na pewno publikowanych, dobrych praktyk w obszarze projektowania i wdrażania rozwiązań systemowych dotyczących pozytywnego wzmacniania pracowników, z zastosowaniem motywowania materialnego innego niż wynagrodzenie. Brakuje rozwiązań, które zostałyby pracownikom wcześniej przedstawione, wypracowane z ich udziałem i uwzględniałyby teoretyczne, a także praktyczne aspekty oddziaływania na postawy, zachowania i dokonania pożądane z punktu widzenia pracodawcy. Również literatura jest oszczędna i zachowawcza w podpowiadaniu bardziej lub mniej konkretnych przykładów i sposobów postępowania w tym zakresie. Nie oznacza to jednak, że przedsięwzięć takich nie należy podejmować. Wręcz przeciwnie, trzeba zaktywizować możliwie największy potencjał organizacji i przystąpić do prac nawet jeśli ich efekt będzie musiał być kilka razy modyfikowany. Każda postępowa, nowoczesna i dbająca o pracowników organizacja zapewne Twoja także boryka się z problemem ustalenia najodpowiedniejszych dla niej metod nagradzania najlepszych (wzorowych pracowników). Policyjne otoczenie prawne (to stricte policyjne) zawiera wprawdzie powszechnie obowiązujące przepisy traktujące, przynajmniej w opisie swojego zakresu przedmiotowego, o szczegółowych warunkach i trybie przyznawania nagród motywacyjnych 1, lecz zawarte w nich normy pozostają w dużym stopniu ogólne, co pozwala przełożonym właściwym w sprawach osobowych na pewną elastyczność żeby nie powiedzieć dowolność w przyznawaniu nagród. O ile jest to zrozumiałe i akceptowalne w sprawach indywidualnych i incydentalnych, które często występują w toku codziennej służby, o tyle nie jest już tak jasne i sprawiedliwe w przypadku podjęcia decyzji o przeprowadzeniu akcji nagrodzenia hipotetycznie wszystkich, wzorowo pełniących służbę, np. z okazji Święta Policji. Natomiast w kontekście praw pracowniczych w ogóle nie znajdziemy takich regulacji w Kodeksie pracy 2 i innych aktach rangi ustawowej lub wydanych na ich podstawie i w celu ich wykonania. Niniejsze opracowanie będzie dotyczyć właśnie takiego przedsięwzięcia motywacyjnego, zapewne występującego w jednostkach organizacyjnych Policji, a także w instytucjach pokrewnych oraz w podmiotach non-profit, którego istotą jest objęcie znakomitej większości zatrudnionych, przy zróżnicowaniu wysokości przyznanych nagród, w zależności od rangi i rodzaju stanowiska, a także odpowiednio od poziomu spełnienia ogólnych przesłanek i przyjętych kryteriów podlegających 16 KWARTALNIK POLICYJNY 2/20122 system motywacyjny w centrum szkolenia policji ocenie. Nie oznacza to jednak, że nagrody te przyznawane są niejako z urzędu wszystkim pracownikom, choć do tej pory u niektórych pokutuje jeszcze takie przekonanie. Przyznanie nagrody powinno się wiązać ze wzorowym, a przynajmniej pozbawionym zastrzeżeń wykonywaniem przydzielonych zadań. Bezpośredni przełożony, sporządzając wniosek o nagrodę, musi mieć świadomość tego, że przyjęcie postawy świętego spokoju poprzez uzasadnianie nagrody nawet dla tych, którzy nie powinni jej otrzymać, pewnie spotka się z negatywnym odbiorem ze strony tych rzeczywiście wzorowych. Ponadto ci, którzy na nią nie zasłużyli, mogą mieć przeświadczenie o tym, że są pozornie wzorowymi pracownikami, i w konsekwencji będą podążać w niewłaściwym kierunku. Przełożony prezentujący tak postawę pozbawia się narzędzia przywołującego pracownika do wydajniejszej lub rzetelniejszej pracy, a tym samym osłabia swój aparat wykonawczy. Ponadto każdy przełożony, podejmując decyzję o wystąpieniu z wnioskiem, musi pamiętać, że otrzymuje od pracownika to za co go nagradza. Tym samym nie należy spodziewać się wzrostu poziomu wykonywanych zadań ze strony pracownika, który tylko pozornie wykonuje pracę wzorowo, a został jednak wyróżniony przez przełożonego. Choć zapewne z upływem czasu i wraz ze wzrostem świadomości oraz znajomości mechanizmów motywowania takie postawy będą marginalne, to jeszcze dziś pojawiają się błędne i raczej nieprowadzące do niczego dobrego argumenty wnioskujących, a mianowicie: wystąpię o nagrodę okresową, bo to przecież jest tylko dwa razy do roku; sporządzę wniosek, bo nie prowadzę bieżącej udokumentowanej oceny pracownika i będę miał problem z wyjaśnieniem i wskazaniem uzasadnienia odmowy. Warto przecież pamiętać, że nie jest niezbędne sporządzanie zapisów z każdego niewłaściwego postępowania policjanta czy pracownika oczywiście takiego, które nie kwalifikuje się do odpowiedniego trybu dyscyplinarnego czy porządkowego. Każdy przełożony prowadzi bieżącą, nieformalną ocenę, która jeśli jest a taka powinna być obiektywna, rzeczywista i konkretna, to na pewno będzie mogła się obronić w uzasadnieniu odmowy przyznania nagrody. Dotykając kwestii gromadzenia informacji o dokonaniach lub uchybieniach, warto poprosić pracowników, aby każdy z nich zapisywał najistotniejsze według niego zrealizowane sprawy. Będzie to kapitalne źródło uzasadnienia wniosku nagrodowego. Oczywiście informacje o uchybieniach przełożony zapewne będzie musiał gromadzić sam. Pracownik, co wydaje się naturalne, nie wykaże zainteresowania takim działaniem. Powracając na grunt zaprojektowanych rozwiązań i zastosowania ich w Centrum Szkolenia Policji, można stwierdzić, że wnioski o odstąpienie od przyznania nagrody z przyczyn innych niż absencja z powodu choroby, były sporadyczne. Próbę opracowania w Centrum Szkolenia Policji nowych i transparentnych regulacji, które kompleksowo określałyby omawianą problematykę, podjęto w odpowiedzi na coraz częstsze przekazy o braku jednolitych oraz obiektywnych zasad przyznawania i podziału nagród motywacyjnych. Realizacja przedsięwzięcia rozpoczęła się w lutym 2011 r. i została przeprowadzona z udziałem powołanego przez Komendanta Centrum Szkolenia Policji zespołu, w skład którego weszli kierownicy komórek organizacyjnych właściwych w sprawach kadr i finansów, którzy na co dzień są odpowiedzialni za prowadzenie polityki wynagrodzeń, a także kierownicy komórek organizacyjnych i pracownicy posiadający wiedzę i doświadczenie, które mogłyby zostać wykorzystane przy projektowaniu odpowiednich regulacji, a także partnerzy społeczni przedstawiciele organizacji związków zawodowych. Na pierwszym etapie prac zespół dokonał analizy aktualnego stanu prawnego dotyczącego omawianej problematyki. W tym miejscu należy zwrócić uwagę, że wszelkie rekomendowane wewnętrzne postanowienia powinny wyłącznie uzupełniać i to w dozwolonym zakresie przepisy prawa powszechnie obowiązującego. Poruszając kwestię regulacji prawnych w obszarze pracowniczym, należy przytoczyć art. 105 Kodeksu pracy, który określa przesłanki przyznania nagrody pracownikowi i w szczególności wskazuje na wzorowe wypełnianie obowiązków, przejawianie inicjatywy i na podnoszenie wydajności oraz jakości pracy. Na płaszczyźnie kształtowania stosunku służbowego policjantów jest niezbędne przywołanie art. 110a ust. 1 ustawy z dnia 6 kwietnia 1990 r. o Policji (Dz. U. z 2011 r. Nr 287, poz. 1687, z późn. zm.), który traktuje, że policjantowi mogą być przyznawane nagrody motywacyjne, w szczególności za wzorowe wykonywanie zadań służbowych. Jak już wyżej wskazałem, najistotniejsze i stosowane we wszystkich jednostkach organizacyjnych Policji proceduralne kwestie nagradzania zostały uregulowane w rozporządzeniu Ministra Spraw Wewnętrznych i Administracji z dnia 21 grudnia 2006 r. w sprawie przyznawania policjantom nagród i zapomóg, a także sposobu tworzenia funduszu nagród i zapomóg dla policjantów (Dz. U. Nr 251, poz. 1859). Przepisy zawarte w tym akcie prawnym odnoszą się jednak tylko do określenia podmiotów właściwych do przyznawania nagród oraz sposobu ustalania ich wysokości. Nie tworzą więc kompleksowego systemu nagradzania, który obowiązywałby we wszystkich jednostkach organizacyjnych Policji. Poza wymienionymi na wstępie przyczynami tego stanu rzeczy zapewne jest to powodowane także niezmiernie różną strukturą organizacyjną i profilem kompetencyjnym poszczególnych stanowisk występujących w etatach jednostek. Różny rozkład stanowiskowy utrudnia więc wprowadzenie jednolitych i uniwersalnych przepisów, niemniej jednak de lege ferenda przyszłe prawodawstwo mogłoby nałożyć na przełożonych właściwych w sprawach osobowych obowiązek określania wewnętrznych szczegółowych zasad nagradzania, które uwzględniałyby specyfikę kierowanej przez nich jednostki, w tym rodzaje stanowisk i przypisane do nich zadania oraz obowiązki. Po krótkiej analizie stanu prawnego, zgodnie z poleceniem Komendanta Centrum Szkolenia Policji, w ramach pierwszej fazy prac, przygotowano w marcu 2011 r. Metodologię i założenia do opracowania systemu oceniania pracowników i policjantów przed przyznaniem nagród motywacyjnych w formie pieniężnej. W zaakceptowanej przez Komendanta Centrum Szkolenia Policji metodologii zaproponowano, aby przed opisywaniem rozwiązań systemowych zebrać opinie na 173 temat dotychczasowego sposobu oceniania przed nagradzaniem oraz sugestie co do jego ewentualnych zmian. W tym celu przeprowadzono ankietę wśród 25% stanowisk wykonawczych i wszystkich stanowisk kierowniczych. Pracowników i policjantów na stanowiskach wykonawczych podzielono na trzy grupy, tj. na tych, którzy zajmują stanowiska dydaktyczne (instruktorzy, młodsi wykładowcy, wykładowcy, starsi wykładowcy i pracownicy zatrudnieni w celu prowadzenia zajęć), stanowiska merytoryczne (w obszarze policyjnym: eksperci, specjaliści, asystenci; w obszarze pracowniczym w szczególności: główni specjaliści, specjaliści, starsi inspektorzy, starsi referenci, referenci) i stanowiska wspomagające (w szczególności: kuchmistrzowie, kucharze, kelnerzy, stolarze, elektrycy, robotnicy magazynowi, robotnicy transportowi, murarze, sprzątaczki pomieszczeń biurowych, robotnicy gospodarczy). Nie różnicowano pracowników i policjantów na stanowiskach kierowniczych, np. pod względem rozpiętości i zasięgu kierowania. Opracowano więc dwa rodzaje ankiety, odrębną dla stanowisk wykonawczych i kierowniczych. Pierwsza została skierowana do 120 pracowników i policjantów na stanowiskach samodzielnych i wykonawczych. Ankieta składała się z trzech części. Pierwsza część dotyczyła ogólnych opinii o dotychczasowej procedurze oceniania. Respondenci mieli także wskazać propozycje udoskonalenia obecnego sposobu podziału nagród i określić kryteria podlegające ocenie jeżeli były im znane. Część druga i trzecia miały charakter proaktywny i zawierały szczegółowe kryteria i przesłanki, które zgodnie z sugestiami badanych miałyby zostać uwzględnione w konstruowaniu nowego systemu oceniania, a także pytania, które były pomocne w jego opracowaniu. Projektując ankietę, zespół miał oczywiście świadomość, że być może ankietowani chcieliby wskazać jeszcze inne kryteria i przesłanki, które nie znalazły się w kwestionariuszu i z tego względu umożliwiono im podanie jednego kryterium i jednej przesłanki. Należy zaznaczyć, że to właśnie część druga i trzecia były najważniejsze z punktu widzenia projektujących system. Podkreślenia wymaga fakt, że dla każdego z 14 zaproponowanych kryteriów przygotowano jego rozwinięcie swoistą definicję. Łącznie respondenci mogli wskazać pięć kryteriów, określając ich istotność poprzez wpisanie odpowiedniej liczby punktów dla wskazanego kryterium. Liczba punktów wynosząca 5 oznaczała kryterium najważniejsze, a liczba punktów wynosząca 1 kryterium najmniej ważne. Ankietowani wybierali spośród następujących kryteriów: umiejętność radzenia sobie w trudnych sytuacjach; dbałość o relacje międzyludzkie; planowanie i organizowanie czasu pracy; rzetelność; dyspozycyjność; samodzielność; podejmowanie decyzji; kreatywność (innowacyjność); postawa etyczno-moralna; zaangażowanie; umiejętność pracy w zespole; szerokie kompetencje; obciążenie zadaniami zawodowymi; zaangażowanie w dodatkowe zadania dydaktyczne. Ta część narzędzia badawczego zawierała ponadto pytanie o formę, jaką miałaby przybrać ocena wywiązywania się z zadań i obowiązków przed przyznaniem nagrody. W trzeciej części ankiety respondenci zostali poproszeni o zapoznanie się z listą zaproponowanych przesłanek i o wskazanie tych, które ich zdaniem powinny mieć wpływ na nieprzyznanie albo obniżenie nagrody motywacyjnej. Istniała także możliwość wpisania przesłanki niezaproponowanej w ankiecie, a która była na tyle ważna, że powinna zostać uwzględniona przy tworzeniu systemu nagród i przy ocenianiu. Łącznie ankietowani mogli wskazać pięć spośród dziesięciu następujących negatywnych przesłanek: nieusprawiedliwione nieobecności w pracy/służbie; częste spóźnianie się do pracy/służby; nieprzestrzeganie przepisów bhp; nienależyte wykonywanie swoich obowiązków; naruszenia dyscypliny służbowej albo porządku w procesie pracy; nieprzestrzeganie zasad etyki zawodowej; samowolne opuszczenie stanowiska pracy; nieuzasadniona odmowa wykonania polecenia służbowego; źle jakościowo i nieterminowo wykonana praca; zawinione wyrządzenie szkody w mieniu pracodawcy. Ponadto do zatrudnionych skierowano pytanie o dopuszczalny wymiar nieobecności w pracy związany ze zwolnieniem lekarskim, tj. taki, aby nieobecność nie miała wpływu na wysokość nagrody, przy założeniu, że jest oceniany półroczny okres, w którym występuje około 125 dni roboczych. Kafeteria zawierała konkretny wymiar dopuszczalnej absencji. Pojawiło się także analogiczne pytanie o dopuszczalną liczbę spóźnień do pracy. Integralnym elementem narzędzia badawczego była metryczka pozwalająca na ustalenie grupy pracowniczej, do której zostało przyporządkowane stanowisko zajmowane przez respondenta. Kwestionariusz ankiety skierowany do kadry kierowniczej został opracowany w takim samym kształcie, z tym że podano kryteria podlegające ocenie, odpowiednio dobrane do zakresu zadań i odpowiedzialności na zajmowanych stanowiskach, a mianowicie: umiejętność radzenia sobie w trudnych sytuacjach; dbałość o relacje międzyludzkie; planowanie i organizowanie czasu pracy; rzetelność; dyspozycyjność; samodzielność; podejmowanie decyzji; kreatywność (innowacyjność); postawa etyczno-moralna; zaangażowanie; szerokie kompetencje; zarządzanie zasobami ludzkimi; zdolność zarządzania komórką organizacyjną; sprawowanie nadzoru; zarządzanie informacją; przydzielanie zadań. Prowadzonym pracom, w szczególności na ich pierwszym etapie, towarzyszyło na tyle duże zainteresowanie społeczne, że zrodziło się nawet kilka plotek o procedowanych treściach zasad przyznawania nagród. Niepokojące sygnały o głoszonych mitach wywołały impuls do napisania przez Komendanta Centrum Szkolenia Policji listu, który pozwolił uniknąć niepotrzebnych niedomówień i uspokoił sztucznie wywoływane emocje. Z perspektywy czasu wyrażam pogląd, że to zainteresowanie wpłynęło pozytywnie na prowadzone prace, gdyż komunikat, jaki był na niego ripostą, znakomicie wpisał się w politykę transparentności i partnerstwa, która zawsze powinna towarzyszyć tego rodzaju działaniom. Celem tego listu było podjęcie, poprzez otwartą politykę informacyjną, publicznej dyskusji na temat projektowanych rozwiązań w jednym z najważniejszych obszarów zarządzania, z nadzieją, że pracownicy czynnie włączą się w proces budowania systemu oceny przed przyznaniem nagród motywacyjnych, stanowiącego też bardzo istotny element tworzenia właściwej atmosfery pracy i wykorzystania posiadanego przez Centrum Szkolenia Policji potencjału. Komunikacja pomiędzy ścisłym kierownictwem, odpowiedzialnym za ostateczny 18 KWARTALNIK POLICYJNY 2/20124 system motywacyjny w centrum szkolenia policji kształt systemu motywowania finansowego i jego wdrożenie, a recypientami adresatami tych działań (w tym przypadku wszystkimi zatrudnionymi w Centrum Szkolenia Policji) powinna być możliwie częsta i klarowna, aby maksymalnie wystrzec się wszelkich niedomówień. W liście wskazano, że zaprojektowanie systemu oceny pracowników, którego istotnym elementem jest przyznawanie nagród motywacyjnych, stanowi bez wątpienia bardzo odpowiedzialne i trudne zadanie zarówno dla kierownictwa Centrum Szkolenia Policji, jak i wszystkich zatrudnionych chcących współuczestniczyć w tym projekcie. Najlepszym potwierdzeniem zasadności tego stwierdzenia jest fakt, że brakuje tego rodzaju kompleksowych rozwiązań w zasadzie w całej Policji. Jest to zagadnienie, które generuje co jest zresztą zrozumiałe bardzo silne emocje, obawy i często zderzenia się różnych poglądów. Nie oznacza to jednak, że nie należy dążyć do opracowania czytelnej, zobiektywizowanej i powszechnie znanej oceny pracowniczej, na czym powinno zależeć każdemu z nas, a przy tym prowadzić rzeczowego i konstruktywnego dialogu, który pozwoli zebrać nierzadko cenne spostrzeżenia. Dziś bogatsi w doświadczenie wiemy, że ta forma werbalnej komunikacji była pożądana. Prace zespołu zakończono w październiku 2011 r., a ich efekt został ostatecznie zaakceptowany i wprowadzony przez Komendanta Centrum Szkolenia Policji 15 listopada 2011 r. pod nazwą Zasady przyznawania i podziału nagród motywacyjnych w formie pieniężnej pracownikom i policjantom Centrum Szkolenia Policji, zwane dalej Zasadami. Niezależnie od przyjętych wewnętrznych unormowań, w Zasadach zaznaczono oczywiście, że podstawą wystąpienia z wnioskiem o nagrodę są przepisy prawa powszechnie i wewnętrznie obowiązującego, zawierające ogólne przesłanki, których spełnienie może decydować o przydzieleniu nagrody motywacyjnej. Ogólne przesłanki przyznania nagród motywacyjnych 1) wobec pracownika zastosowanie znajduje 66 ust. 1 pkt 1 regulaminu pracy w Centrum Szkolenia Policji, stanowiącego załącznik do zarządzenia nr 2 Komendanta Centrum Szkolenia Policji z dnia 17 marca 2009 r. w sprawie ustalenia regulaminu pracy w Centrum Szkolenia Policji, zgodnie z którym pracownikowi, który przez wzorowe wypełnianie swoich obowiązków, przejawianie inicjatywy w pracy, podnoszenie jej wydajności oraz jakości przyczynia się szczególnie do wykonywania zadań zakładu, mogą być przyznawane nagrody pieniężne (w istocie treści te zostały recypowane z Kodeksu pracy); 2) wobec policjanta zastosowanie znajduje art. 110a ustawy z dnia 6 kwietnia 1990 r. o Policji, traktujący o tym, że policjantowi mogą być przyznawane nagrody motywacyjne za wzorowe wykonywanie zadań służbowych, wykazywane w służbie męstwo i inicjatywę oraz pełnienie służby w trudnych warunkach. Choć sprawa ta wydaje się oczywista, to dla celów informacyjnych przypomniano, że nagrody przyznaje Komendant Centrum Szkolenia Policji, po złożeniu przez Zastępcę Komendanta lub kierownika komórki, z wyłączeniem kierownika komórki niższego szczebla (a takie występują w strukturze organizacyjnej), wniosków o przyznanie nagród motywacyjnych, zwanych dalej wnioskami. Z uwagi na to, że w Regulaminie Centrum Szkolenia Policji występują komórki organizacyjne, które nie są zarządzane przez typowe stanowisko kierownicze (np. zespół), zaznaczono, że przez kierownika komórki organizacyjnej należy również rozumieć koordynatora etatowej komórki. Zastępca Komendanta albo kierownik komórki, zgodnie ze swoją właściwością, został zobowiązany do zapoznania z wnioskiem pracownika i policjanta, których wniosek dotyczy, a następnie do przesłania wniosku do kierownika komórki właściwej w sprawach kadr. Bardzo ważną kwestią pozostało to, że z propozycją przyznania nagrody jest zapoznawany upoważniony przedstawiciel partnera społecznego związków zawodowych, odpowiednio pracowniczych i policyjnych. Na potrzeby usystematyzowania nazewnictwa, i jak się później okaże, również na potrzeby ustalenia wysokości nagrody, zaproponowano, że w rozumieniu Zasad stanowiskiem: 1) kierowniczym: a) podstawowym jest stanowisko kierownika komórki, b) niższego szczebla jest stanowisko zastępcy kierownika komórki, stanowisko kierownika komórki niższego szczebla i stanowisko szefa kuchni; 2) samodzielnym jest stanowisko jednoosobowe, o którym mowa w Regulaminie Centrum Szkolenia Policji, stanowisko radcy (z wyłączeniem koordynatora komórki) i stanowisko radcy prawnego. Przyjęte Zasady odnoszą się zarówno do nagród doraźnych, przydzielanych na indywidualny wniosek niezwłocznie po wystąpieniu zdarzenia uzasadniającego podjęcie reakcji na pozytywne działanie podległego pracownika lub policjanta, ale także co ważne ze względu na relatywnie ograniczony budżet przeznaczony na ten fragment wydatków osobowych do nagród okresowych (I lub II stopnia), przydzielanych po przekazaniu przez Komendanta Centrum Szkolenia Policji informacji o możliwości wyróżnienia nagrodą wzorowych pracowników i policjantów. Omawiając część Zasad traktującą o nagrodach doraźnych, warto wskazać na uprawnienia w tym zakresie Zastępcy Komendanta i kierownika komórki, którzy mogą z własnej inicjatywy wystąpić z wnioskiem do Komendanta Centrum Szkolenia Policji o wyróżnienie pracownika lub policjanta, w oparciu o: Szczególne przesłanki przyznania nagród doraźnych 1) zaangażowanie w realizację powierzonych zadań wynikających z karty opisu stanowiska pracy oraz zadań dodatkowych; 2) dbałość o skuteczne i efektywne realizowanie zadań, umożliwiające uzyskiwanie wysokich wyników pracy; 3) wykorzystywanie zdobytej wiedzy i umiejętności do opracowania rozwiązań usprawniających proces pracy. 195 Wniosek o nagrodę doraźną wymaga precyzyjnego uzasadnienia, w którym wskazuje się konkretne dokonania pracownika lub policjanta. Za niewłaściwe uznano przy tym co często było spotykane w dotychczasowych wnioskach dosłowne powtarzanie treści zadań zawartych w karcie opisu stanowiska pracy. Kwestia nagród przyznawanych w tym trybie nie wydaje się nader skomplikowana. Z tego względu Zasady odnoszą się do niego dosyć lapidarnie i koncentrują się na aspekcie nagród okresowych. Tak jak wskazałem już na wstępie, Zasady skupiają się na nagrodach okresowych, mających charakter uznaniowej premii, w praktyce wypłacanej średnio co pół roku, tj. z okazji Święta Policji i Świąt Bożego Narodzenia. Zastrzeżono, że: Nagroda okresowa nie powinna być przyznana osobie Od tych ujemnych przesłanek przewidziano oczywiście wyjątek, zgodnie z którym w uzasadnionych przypadkach można przyznać nagrodę II stopnia: 1) pracownikowi, z którym nawiązano stosunek pracy w ocenianym okresie, jeżeli był zatrudniony w Centrum Szkolenia Policji przez co najmniej 80% wszystkich dni roboczych przypadających w ocenianym okresie, a jego absencja z powodu, o którym mowa w pkt 2, nie przekroczyła 5 dni roboczych; 2) policjantowi, który został przeniesiony do dalszego pełnienia służby w ocenianym okresie, jeżeli pełnił służbę w Centrum Szkolenia Policji przez co najmniej 50% wszystkich dni roboczych przypadających w ocenianym okresie, a jego absencja z powodu, o którym mowa w pkt 2, nie przekroczyła 5 dni roboczych. Jak wyżej wskazałem, prima facie widać, że wobec nowo przyjętych policjantów jest wymagany krótszy okres zatrudnienia niż wobec nowych pracowników. Różnica ta wynika z tego, że nie jest możliwe w obecnym stanie prawnym, aby ktokolwiek rozpoczął swoją karierę zawodową od służby w jednostce szkoleniowej Policji. Osoba pełniąca już służbę w Policji może zostać przeniesiona do Centrum Szkolenia Policji na mocy art. 36 ustawy z dnia 6 kwietnia 1990 r. o Policji. Funkcjonariusz taki legitymuje się przeciętnie kilkuletnim stażem służby w Policji, a zatem okres jej pełnienia w Centrum Szkolenia Policji, a w rozumieniu ustawy pragmatycznej okres kontynuowania, powinien być krótszy niż dla pracownika przyjętego po raz pierwszy do tej organizacji. Na pozór wydawać by się mogło, że skoro funkcjonujemy w jednej organizacji, to jest możliwe przyznawanie nagród w oparciu o jeden budżet przeznaczony na wydatki osobowe. W budżetowym znaczeniu są to jednak dwie odrębne pule środków finansowych i z tego powodu podział nagród jest dokonywany oddzielnie dla pracowników i policjantów, z uwzględnieniem różnych limitów finansowych. 1) która została zatrudniona lub przeniesiona do dalszego pełnienia służby w Centrum Szkolenia Policji w trakcie ocenianego okresu; 2) która nie świadczyła pracy/służby łącznie przez dłużej niż 20% wszystkich dni roboczych przypadających w ocenianym okresie, z powodu: a) zwolnienia od zajęć służbowych na skutek cho- roby lub wypadku, w tym w ramach świadczenia rehabilitacyjnego, opieki nad chorym dzieckiem lub innym chorym członkiem rodziny, b) korzystania z urlopu bezpłatnego, macierzyńskie- go, wychowawczego; 3) która odbywała szkolenie zawodowe lub kurs doskonalenia zawodowego, trwający dłużej niż 50% wszystkich dni roboczych przypadających w ocenianym okresie; 4) wobec której występują ujemne przesłanki zawarte w przepisach prawa powszechnie obowiązującego; 5) która nie realizowała wzorowo obowiązków służbowych. Postanowiono, że podział nagród okresowych następuje po przyporządkowaniu pracownika i policjanta do jednej z trzech grup: 1) grupa I (nagroda I stopnia) osoba wzorowo realizująca zadania służbowe oraz przejawiająca ponadprzeciętne zaangażowanie, w szczególności w porównaniu z pozostałymi osobami na podobnych stanowiskach lub której działania w ocenianym okresie miały wpływ na organizację, wizerunek lub usprawnienie funkcjonowania komórki organizacyjnej albo Centrum Szkolenia Policji; 2) grupa II (nagroda II stopnia) osoba wzorowo realizująca zadania służbowe; 3) grupa III (bez nagrody) osoba, która nie realizowała zadań służbowych wzorowo lub wobec której wystąpiła jedna ze wskazanych wcześniej ujemnych przesłanek. W różnych jednostkach organizacyjnych Policji inaczej może kształtować się struktura etatowa poszczególnych stanowisk. W szkole policyjnej, w obszarze policyjnym wykonawczym jest ona bardzo wąska i stosunkowo jednorodna pod względem rodzajów zadań (podobnie będzie w innych jednostkach). W obszarze pracowniczym jest bardzo rozbudowana i niejednorodna, gdyż występują tu stanowiska zarówno wspomagające, jak i merytoryczne, o których była już mowa. Te determinanty wymusiły podział stanowisk pracowniczych na 5 kategorii. I kategoria oznacza stanowiska, na których nagrody będą najwyższe, a w V kategorii najniższe, z uwagi na 20 KWARTALNIK POLICYJNY 2/20126 system motywacyjny w centrum szkolenia policji zakres ponoszonej odpowiedzialności, rodzaj zadań, wymagania kwalifikacyjne i wartość dodaną, będącą efektem pracy. Dokonano zatem podziału stanowisk na kategorie. Kategorie stanowisk pracowniczych 1) kategoria I stanowiska kierownicze podstawowe; 2) kategoria II stanowiska kierownicze niższego szczebla i samodzielne; 3) kategoria III XII XV i stanowiska: starszy bibliotekarz, starszy inspektor, zastępca szefa kuchni, samodzielny księgowy, zastępca kierownika magazynu; 4) kategoria IV VIII XI, z wyłączeniem stanowisk: starszy bibliotekarz, starszy inspektor, zastępca szefa kuchni, samodzielny księgowy, zastępca kierownika magazynu; 5) kategoria V IV VII 3. Podział ten został dokonany według rangi stanowisk i przydzielonych do nich zadań oraz ponoszonej odpowiedzialności z uwzględnieniem przepisów rozporządzenia Ministra Pracy i Polityki Społecznej z dnia 30 kwietnia 2008 r. w sprawie warunków wynagradzania za pracę i przyznawania innych świadczeń związanych z pracą dla pracowników zatrudnionych w niektórych jednostkach organizacyjnych sfery budżetowej resortu spraw wewnętrznych i administracji (Dz. U. Nr 82, poz. 494, z późn. zm.). Stanowiska policyjne podzielono już tylko na 3 kategorie. Ten podział przeprowadzono natomiast z uwzględnieniem przepisów rozporządzenia Ministra Spraw Wewnętrznych i Administracji z dnia 19 czerwca 2007 r. w sprawie wymagań w zakresie wykształcenia, kwalifikacji zawodowych i stażu służby, jakim powinni odpowiadać policjanci na stanowiskach komendantów Policji i innych stanowiskach służbowych oraz warunków ich mianowania na wyższe stanowiska służbowe (Dz. U. Nr 123, poz. 857, z późn. zm.). Zaakceptowane przez Komendanta Centrum Szkolenia Policji Zasady wymagają, aby po przyporządkowaniu pracownika lub policjanta do I albo II grupy nagrodowej sporządzić szczegółowe indywidualne uzasadnienie na wniosku, który został określony w załączniku do Zasad. Jednocześnie, bacząc na stosunkowo dużą liczbę stanowisk pracowniczych pomocniczych, została przewidziana możliwość, aby wobec pracowników z II grupy nagrodowej zatrudnionych na stanowiskach zaszeregowanych w grupach IV VII i na stanowiskach: młodszy kucharz, kucharz, kelner, starszy kelner, robotnik magazynowy i robotnik transportowy, sporządzić zbiorcze uzasadnienie, również na wniosku, którego wzór został określony w załączniku do Zasad. Poza zdefiniowaniem przesłanek, zarówno pozytywnych, jak i negatywnych, których wystąpienie wpływa na wymiar nagrody, postanowiono, że Zasady będą miały charakter swoistego systemu nagradzania, gdy zostanie ustalony także klucz naliczania środków finansowych w przypadku nagród okresowych. W tym celu opracowano odpowiedni algorytm, poprzez który jest określany procentowy wymiar nagrody na danym stanowisku. Algorytm ma charakter bardzo uniwersalny i opracowano go w oparciu o arkusz kalkulacyjny Excel. Jest gotowy do zastosowania natychmiast po przekazaniu informacji o wysokości limitu środków przyznanych do podziału i po zaakceptowaniu wniosków nagrodowych przez Komendanta Centrum Szkolenia Policji. Kategorie stanowisk policyjnych 1) kategoria I stanowiska kierownicze podstawowe; 2) kategoria II stanowiska kierownicze niższego szczebla i samodzielne; 3) kategoria III 3 9. Wszystkie nagrody stanowią procentową pochodną najwyższej nagrody, która jest przyznana na najwyższym stanowisku wskazanym w I kategorii stanowisk. Po uzupełnieniu arkusza kalkulacyjnego istnieje możliwość natychmiastowego odczytania konkretnej kwoty nagrody na zajmowanym stanowisku. Rzecz jasna, prowadzone prace miały na celu określenie wydajnościowych i behawioralnych kryteriów, które powinny być brane pod uwagę przez składającego wniosek przy formułowaniu uzasadnienia. Kryteria te zostały wprowadzone do Zasad po zbilansowaniu wyników badania ankietowego przeprowadzonego na blisko 25% zatrudnionych w Centrum Szkolenia Policji. Przyjęto zatem odrębne kryteria na stanowiskach: wykonawczych innych niż dydaktyczne, wykonawczych dydaktycznych, samodzielnych i kierowniczych. Postanowiono, że jeśli wobec pracownika lub policjanta wystąpiły negatywne przesłanki niepozwalające na przyznanie nagrody motywacyjnej, sporządza się w takim przypadku informację o odstąpieniu od przyznania nagrody, której wzór 217 stanowi załącznik do Zasad, a z jej treścią kierownik komórki właściwej w sprawach kadr zapoznaje właściwe organizacje związków zawodowych. Kierując się treścią art Kodeksu pracy, przyjęto, że pracownicy zatrudnieni w niepełnym wymiarze czasu pracy mogą otrzymać nagrodę okresową w wysokości proporcjonalnej do wymiaru czasu pracy, np. zatrudniony na tzw. ½ etatu otrzyma połowę nagrody należnej pracownikowi zatrudnionemu w pełnym wymiarze czasu pracy. Wnioski składane do Komendanta Centrum Szkolenia Policji nie są oczywiście definitywnie wiążące. Dlatego też zaproponowano, aby Komendant Centrum Szkolenia Policji po zapoznaniu się z treścią wniosku mógł przyporządkować pracownika lub policjanta do innej grupy nagrodowej niż wskazana we wniosku. Przed podjęciem decyzji w tej sprawie Komendant Centrum Szkolenia Policji przeprowadza jednak rozmowę z właściwym Zastępcą Komendanta, w której uczestniczy kierownik komórki sporządzający wniosek lub wyznaczona przez niego osoba. Uregulowana została też kwestia nagradzania przewodniczących związków zawodowych. Ustalono, że wniosek wobec osoby zwolnionej z obowiązku świadczenia pracy lub służby w wymiarze co najmniej połowy czasu pracy lub służby, w celu pełnienia funkcji w związku zawodowym, sporządza kierownik komórki przy pomocy właściwego zarządu związku zawodowego działającego w Centrum Szkolenia Policji. Ze względu na hierarchiczne zorganizowanie i występowanie w strukturze komórki tzw. komórek niższego szczebla 4, należało także uregulować kwestię oceny osób na stanowiskach kierowniczych i wykonawczych, którzy są w nich zatrudnieni. Nie jest bowiem możliwe, aby w takim przypadku Komendant Centrum Szkolenia Policji lub kierownik komórki mógł samodzielnie przeprowadzić odpowiednią ocenę, bez pomocy bezpośredniego przełożonego pracownika. W tym celu postanowiono, że jeśli w komórce wyodrębniono komórkę niższego szczebla: 1) wniosek dotyczący pracownika i policjanta sporządza kierownik komórki przy pomocy kierownika komórki niższego szczebla jeżeli utworzono w niej takie stanowisko; 2) wniosek dotyczący kierownika komórki niższego szczebla sporządza kierownik komórki. Zasady nagradzania określiły też końcową, techniczną fazę wyróżniania. Po rozpatrzeniu przez Komendanta Centrum Szkolenia Policji wszystkich wniosków o nagrody okresowe kierownik komórki organizacyjnej właściwej w sprawach kadr przesyła do głównego księgowego wykaz pracowników i policjantów przyporządkowanych do określonej grupy, z uwzględnieniem podziału na kategorie, o których była wcześniej mowa, w celu sporządzenia zbiorczej informacji o wysokości nagród. Następnie główny księgowy przesyła zbiorczą informację o wysokości nagród kierownikowi komórki właściwej w sprawach kadr, która jest zatwierdzana przez Komendanta Centrum Szkolenia Policji. Po zatwierdzeniu zbiorczej informacji kierownik komórki właściwej w sprawach kadr podejmuje czynności zmierzające do wydania rozkazów o wyróżnieniu. Tak oto przebiegały prace nad zasadami nagradzania, które zostały zastosowane po raz pierwszy w grudniu 2011 r. Do tej pory nie odnotowano sugestii co do ich modyfikacji. Uważam jednak, że przyjętym rozwiązaniom należy stale się przyglądać i w uzasadnionych przypadkach wprowadzić do nich zmiany. Sądzę, że rezygnacja z próby uporządkowania zagadnienia motywowania finansowego mogłaby wywołać dla pracowników i policjantów ujemny skutek związany z brakiem jasnych oraz zrozumiałych dla wszystkich kryteriów. Jestem przekonany, że każdy pracownik powinien wiedzieć, na jakiej podstawie są podejmowane decyzje o przyznaniu lub nieprzyznaniu nagrody motywacyjnej oraz od czego zależy jej wysokość. Trudno bowiem zgodzić się z twierdzeniem, że wszyscy muszą otrzymywać jednakowe nagrody, bez uwzględnienia ich zaangażowania, osiągnięć w pracy zawodowej oraz korzyści dla organizacji będącej efektem ich pracy. Należy dążyć do tego, aby każda osoba była sprawiedliwie oceniana i nagradzana za swoją pracę. W budowaniu przejrzystego systemu oceniania powinna uczestniczyć możliwie największa grupa pracowników i policjantów. Wspólnie wypracowane kryteria i zasady oceniania, a także odpowiednio wczesne przekazanie ich do wiadomości wszystkim uczestnikom organizacji mają dać gwarancję równych szans ubiegania się o tę formę wyróżnienia. Przełożeni natomiast zostają zobowiązani do przeprowadzenia pogłębionej oraz sprawiedliwej oceny pracowniczej, na podstawie co jeszcze raz pragnę zaznaczyć niezbędnych regulacji, w tym przesłanek przyznawania i kryteriów oceny wypracowanych z udziałem wszystkich zatrudnionych, a przynajmniej odpowiedniej grupy reprezentatywnej. q 1 Rozporządzenie Ministra Spraw Wewnętrznych i Administracji z dnia 21 grudnia 2006 r. w sprawie przyznawania policjantom nagród i zapomóg, a także sposobu tworzenia funduszu nagród i zapomóg dla policjantów (Dz. U. Nr 251, poz. 1859) wydane w porozumieniu z ministrem właściwym do spraw pracy oraz ministrem właściwym do spraw zabezpieczenia społecznego. 2 Ustawa z dnia 26 czerwca 1974 r. Kodeks pracy (Dz. U. z 1998 r. Nr 21, poz. 94, z późn. zm.). 3 Grupy zaszeregowania stanowisk, o których mowa w rozporządzeniu Ministra Pracy i Polityki Społecznej z dnia 30 kwietnia 2008 r. w sprawie warunków wynagradzania za pracę i przyznawania innych świadczeń związanych z pracą dla pracowników zatrudnionych w niektórych jednostkach organizacyjnych sfery budżetowej resortu spraw wewnętrznych i administracji (Dz. U. Nr 82, poz. 494, z późn. zm.). 4 Zarządzenie nr 1041 Komendanta Głównego Policji z dnia 28 września 2007 r. w sprawie szczegółowych zasad organizacji i zakresu działania komend, komisariatów i innych jednostek organizacyjnych Policji (Dz. Urz. KGP Nr 18, poz. 135, z późn. zm.). Summary The end of giving away the time of motivation It seems to be advantageous to build a system of rewarding with the participation of employees working for the organization. From the employer s point of view it constitutes an important motivation tool as it releases the best features of subordinates. For the employees it is a feedback informing about their strengths and weaknesses as well as encouragement for more effective work. Tłumaczenie: Renata Cedro, WP CSP 22 KWARTALNIK POLICYJNY 2/2012 Pokazać jeszcze
Zarządzenie nr 01/2009 Dyrektora Zespołu Szkół im. Jana Pawła II w Wyszkach z dnia 26 czerwca 2009 r. w sprawie Regulaminu wynagradzania pracowników niebędących nauczycielami zatrudnionych w Zespole Szkół Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE Nr 0152/25/09 WÓJTA GMINY KRZYŻANOWICE KIEROWNIKA URZĘDU GMINY. z dnia 19 maja 2009 roku
ZARZĄDZENIE Nr 0152/25/09 WÓJTA GMINY KRZYŻANOWICE KIEROWNIKA URZĘDU GMINY z dnia 19 maja 2009 roku w sprawie wprowadzenia Regulaminu wynagradzania dla pracowników samorządowych zatrudnionych na podstawie Bardziej szczegółowo w sprawie ustalania Regulaminu wynagradzania pracowników Zakładu Obsługi Samorządowych Szkół i Przedszkoli w Żabnie.
ZARZĄDZENIE Nr 1/09 KIEROWNIKA ZAKŁADU OBSŁUGI SAMORZĄDOWYCH SZKÓŁ I PRZEDSZKOLI W ŻABNIE z dnia 15 czerwca 2009r. w sprawie ustalania Regulaminu wynagradzania pracowników Zakładu Obsługi Samorządowych Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr 11/UG/09 Wójta Gminy Chybie z dnia 16 czerwca 2009 r. w sprawie ustalenia regulaminu wynagradzania pracowników Urzędu Gminy w Chybiu
Zarządzenie Nr 11/UG/09 Wójta Gminy Chybie z dnia 16 czerwca 2009 r. w sprawie ustalenia regulaminu wynagradzania pracowników Urzędu Gminy w Chybiu Na podstawie art. 39 ust. 1 i 2 ustawy z dnia 21 listopada Bardziej szczegółowo Regulamin wynagradzania pracowników samorządowych zatrudnionych w Gimnazjum im. Władysława Jagiełły w Ujściu
Załącznik do zarządzenia nr 21/2008/2009 Dyrektora Gimnazjum im. Władysława Jagiełły w Ujściu z dnia 27.05.2009 r. Regulamin wynagradzania pracowników samorządowych zatrudnionych w Gimnazjum im. Władysława Bardziej szczegółowo Regulamin wynagradzania pracowników samorządowych zatrudnionych w Urzędzie Miejskim w Mieroszowie. Rozdział 1 Postanowienia ogólne
Regulamin wynagradzania pracowników samorządowych zatrudnionych w Urzędzie Miejskim w Mieroszowie Rozdział 1 Postanowienia ogólne Załącznik nr 1 do Zarządzenia Nr 113/2015 Burmistrza Mieroszowa z dnia Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr 13/2016 Wójta Gminy Celestynów z dnia 15 lutego 2016 roku
Zarządzenie Nr 13/2016 Wójta Gminy Celestynów z dnia 15 lutego 2016 roku w sprawie ustanowienia Regulaminu wynagradzania pracowników Urzędu Gminy w Celestynowie Na podstawie art. 77² ustawy z dnia 26 czerwca Bardziej szczegółowo REGULAMIN WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW URZĘDU GMINY W JAKTOROWIE
Załącznik do Zarządzenia Nr 15/2009 a Gminy w Jaktorowie z dnia 24 czerwca 2009r. REGULAMIN WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW URZĘDU GMINY W JAKTOROWIE I. Postanowienia ogólne 1. Regulamin określa wymagania kwalifikacyjne Bardziej szczegółowo REGULAMIN WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW SAMORZĄDOWYCH ZESPÓŁ SZKÓŁ OGÓLNOKSZTAŁCĄCYCH W BIECZU
REGULAMIN WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW SAMORZĄDOWYCH ZESPÓŁ SZKÓŁ OGÓLNOKSZTAŁCĄCYCH W BIECZU Na podstawie art. 39 ust. 1 i 2 ustawy z dnia 21 listopada 2008r. o pracownikach samorządowych (Dz. U. Nr 223, Bardziej szczegółowo REGULAMIN WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW URZĘDU MIASTA GRAJEWO
Załącznik do Zarządzenia Nr 6/16 Burmistrza Miasta Grajewo z dnia 12 kwietnia 2016 roku w sprawie ustalenia Regulaminu wynagradzania pracowników Urzędu Miasta Grajewo REGULAMIN WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW Bardziej szczegółowo Regulamin wynagradzania
Załącznik do Zarządzenia Wewnętrznego Nr 42/09 Starosty Raciborskiego z dnia 16 czerwca 2009r. Regulamin wynagradzania pracowników Starostwa Powiatowego w Raciborzu I. Postanowienia ogólne 1 1. Regulamin Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR W.0050.18.2013 WÓJTA GMINY LYSKI. z dnia 11 lutego 2013 r. w sprawie regulaminu wynagradzania w Urzędzie Gminy Lyski
ZARZĄDZENIE NR W.0050.18.2013 WÓJTA GMINY LYSKI z dnia 11 lutego 2013 r. w sprawie regulaminu wynagradzania w Urzędzie Gminy Lyski Na podstawie art. 39 ust. 1 i 2 ustawy z dnia 21 listopada 2008 r. o pracownikach Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr 7/2013 Komendanta Straży Miejskiej w Lubaniu
Zarządzenie Nr 7/2013 Komendanta Straży Miejskiej w Lubaniu z dnia 05 sierpnia 20013 roku w sprawie: Regulaminu wynagradzania pracowników Straży Miejskiej w Lubaniu Na podstawie art. 39 ust. 1 i 2 ustawy Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr 35/2009 Marszałka Województwa Świętokrzyskiego z dnia 16 czerwca 2009 r.
Zarządzenie Nr 5/2009 Marszałka Województwa Świętokrzyskiego z dnia 16 czerwca 2009 r. w sprawie wprowadzenia Regulaminu wynagradzania pracowników Urzędu Marszałkowskiego Województwa Świętokrzyskiego w Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE Nr 52/2015 Wójta Gminy Ostróda z dnia 15 kwietnia 2015 r.
ZARZĄDZENIE Nr 52/2015 Wójta Gminy Ostróda z dnia 15 kwietnia 2015 r. w sprawie wprowadzenia Regulaminu wynagradzania pracowników zatrudnionych w Urzędzie Gminy Ostróda Na podstawie art. 39 ust. 1 i 2 Bardziej szczegółowo Z A R Z Ą D Z E N I E Nr 48/2009. Wójta Gminy Celestynów z dnia 22 czerwca 2009 roku
Z A R Z Ą D Z E N I E Nr 48/2009 Wójta Gminy Celestynów z dnia 22 czerwca 2009 roku w sprawie ustanowienia Regulaminu wynagradzania Urzędu Gminy Celestynów Na podstawie art. 77 2 ustawy z dnia 26 czerwca Bardziej szczegółowo I. Postanowienia ogólne
Załącznik do Zarządzenia Nr 32/2009 Wójta Gminy Michałów z dnia 29 czerwca 2009 r. REGULAMIN WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW URZĘDU GMINY W MICHAŁOWIE Regulamin wynagradzania, zwany dalej regulaminem, został Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR 316/09 WÓJTA GMINY SZTABIN. z dnia 23 czerwca 2009 r. w sprawie ustalenia regulaminu wynagradzania pracowników Urzędu Gminy Sztabin.
ZARZĄDZENIE NR 316/09 WÓJTA GMINY SZTABIN z dnia 23 czerwca 2009 r. w sprawie ustalenia regulaminu wynagradzania pracowników Urzędu Gminy Sztabin. Na podstawie art. 77² ustawy z dnia 26 czerwca 1974r. Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE Nr 21B/2013 Wójta Gminy Ostróda z dnia 1 marca 2013 r.
ZARZĄDZENIE Nr 21B/2013 Wójta Gminy Ostróda z dnia 1 marca 2013 r. w sprawie wprowadzenia Regulaminu wynagradzania pracowników zatrudnionych w Urzędzie Gminy Ostróda Na podstawie art. 39 ust. 1 i 2 ustawy Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr 29/2009. Wójta Gminy Rogów z dnia 12 czerwca 2009r. w sprawie: ustalenia Regulaminu wynagradzania pracowników Urzędu Gminy Rogów.
Zarządzenie Nr 29/2009 Wójta Gminy Rogów z dnia 12 czerwca 2009r. w sprawie: ustalenia Regulaminu wynagradzania pracowników Urzędu Gminy Rogów. Na podstawie art.39 ust.1i2 i art.58 ustawy z dnia 21 listopada Bardziej szczegółowo REGULAMIN NR 3 KOMENDANTA GŁÓWNEGO STRAŻY GRANICZNEJ. z dnia 24 sierpnia 2016 r.
REGULAMIN NR 3 KOMENDANTA GŁÓWNEGO STRAŻY GRANICZNEJ z dnia 24 sierpnia 2016 r. w sprawie funduszu premiowego oraz warunków przyznawania premii pracownikom Komendy Głównej Straży Granicznej niebędącym Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR 3 / 2014 Dyrektora Żłobka Miejskiego w Lubaniu z dnia 01 września 2014 roku
ZARZĄDZENIE NR 3 / 2014 Dyrektora Żłobka Miejskiego w Lubaniu z dnia 01 września 2014 roku w sprawie: Regulaminu wynagradzania pracowników Żłobka Miejskiego w Lubaniu Na podstawie: art. 39 ust. 1 i 2 ustawy Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR 49/2009 BURMISTRZA KSIĄŻA WLKP.
ZARZĄDZENIE NR 49/2009 BURMISTRZA KSIĄŻA WLKP. z dnia 26 maja 2009r. w sprawie ustalenia Regulaminu wynagradzania pracowników Urzędu Miejskiego w Książu Wlkp. Na podstawie art.39 ustawy z dnia 21 listopada Bardziej szczegółowo Regulamin wynagradzania pracowników Urzędu Gminy Jadów
Załącznik do Zarządzenia Nr 1/2011 Wójta Gminy Jadów z dnia 14 stycznia 2011r. Regulamin wynagradzania pracowników Urzędu Gminy Jadów I. Postanowienia ogólne 1. Regulamin określa: 1) wymagania kwalifikacyjne Bardziej szczegółowo REGULAMIN WYNAGRADZANIA dla pracowników samorządowych zatrudnionych w ZESPOLE OBSŁUGI PLACÓWEK OŚWIATOWYCH W BIAŁEJ PISKIEJ
Załącznik do Zarządzenia Nr 6/12 Dyrektora Zespołu Obsługi Placówek Oświatowych w Białej Piskiej z dnia 09 maja 2012r. REGULAMIN WYNAGRADZANIA dla pracowników samorządowych zatrudnionych w ZESPOLE OBSŁUGI Bardziej szczegółowo w sprawie: aktualizacji Regulaminu wynagradzania pracowników niebędących nauczycielami w Przedszkolu Publicznym Nr 11 im. Kolorów Tęczy w Czeladzi
Zarządzenie nr 3/2016 Dyrektora Przedszkola Publicznego Nr 11 im. Kolorów Tęczy w Czeladzi z dnia 18 marca 2016 roku w sprawie: aktualizacji Regulaminu wynagradzania pracowników niebędących nauczycielami Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE Nr 33/2012 WÓJTA GMINY Godkowo z dnia 25 maja 2012 r. w sprawie Regulaminu Wynagradzania Pracowników Urzędu Gminy Godkowo.
Wójt Gminy Godkowo OR.2000.1.2012 ZARZĄDZENIE Nr 33/2012 WÓJTA GMINY Godkowo z dnia 25 maja 2012 r. w sprawie Regulaminu Wynagradzania Pracowników Urzędu Gminy Godkowo. Na podstawie art. 39 ust. 1 i 2 Bardziej szczegółowo Regulamin wynagradzania pracowników
Załącznik do Zarządzenia nr 3/2009 Dyrektora Powiatowego Centrum Pomocy Rodzinie w Środzie Wlkp. Regulamin wynagradzania pracowników Powiatowego Centrum Pomocy Rodzinie w Środzie Wlkp. Rozdział I. Postanowienia Bardziej szczegółowo REGULANIN WYNAGRADZANIA pracowników samorządowych zatrudnionych w Zespole Ekonomiczno - Administracyjnym
REGULANIN WYNAGRADZANIA pracowników samorządowych zatrudnionych w Zespole Ekonomiczno - Administracyjnym 1. Regulamin wynagradzania, zwany dalej regulaminem określa: 1) wymagania kwalifikacyjne pracowników; Bardziej szczegółowo Zarządzenie nr 77/12/2014 Prezydenta Miasta Lublin z dnia 31 grudnia 2014 r.
Zarządzenie nr 77/12/2014 Prezydenta z dnia 31 grudnia 2014 r. w sprawie zasad zatrudniania, awansowania, przeniesień oraz nadawania odznaczeń i medali pracownikom Urzędu Na podstawie art. 33 ust. 3 ustawy Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr 195/2009 Burmistrza Miasta Łowicza z dnia 29 maja 2009 r.
Zarządzenie Nr 195/2009 Burmistrza Miasta Łowicza z dnia 29 maja 2009 r. w sprawie określenia Regulaminu wynagradzania pracowników Urzędu Miejskiego w Łowiczu. Na art. 39 ust. 1 i 2 i art. 58 ustawy z Bardziej szczegółowo REGULAMIN WYNAGRADZANIA Pracowników nie będących nauczycielami Poradni Psychologiczno - Pedagogicznej w Dobczycach
REGULAMIN WYNAGRADZANIA Pracowników nie będących nauczycielami Poradni Psychologiczno - Pedagogicznej w Dobczycach Regulamin wynagradzani, zwany dalej regulaminem, został ustalony na podstawie: art. 77 Bardziej szczegółowo REGULAMIN WYNAGRADZANIA pracowników niepedagogicznych w I Liceum Ogólnokształcącym im. Stefana Czarnieckiego w Chełmie
REGULAMIN WYNAGRADZANIA pracowników niepedagogicznych w I Liceum Ogólnokształcącym im. Stefana Czarnieckiego w Chełmie Na podstawie: 1) ustawy z dnia 26 czerwca 1974 r. Kodeks pracy (tekst jednolity: Dz. Bardziej szczegółowo Regulamin wynagradzania
Regulamin wynagradzania obowiązujący w Zespole Szkół Agro- Ekonomicznych im. Bronisława Zamojdzina w Karolewie Na podstawie art. 39 ustawy z dnia 21 listopada 2008 r. o pracownikach samorządowych (Dz. Bardziej szczegółowo Zarządzenie nr 3/2012 Wójta Gminy Konarzyny z dnia 12 stycznia 2012 r. w sprawie regulaminu wynagradzania pracowników Urzędu Gminy w Konarzynach.
Zarządzenie nr 3/2012 Wójta Gminy Konarzyny z dnia 12 stycznia 2012 r. w sprawie regulaminu wynagradzania pracowników Urzędu Gminy w Konarzynach. Na podstawie art. 39 ustawy z dnia 21 listopada 2008r. Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR 467/09
ZARZĄDZENIE NR 467/09 Wójta Gminy Nowa Ruda z dnia 5 maja 2009 roku w sprawie wprowadzenia Regulaminu wynagradzania pracowników samorządowych zatrudnionych w Urzędzie Gminy Nowa Ruda Na podstawie art. Bardziej szczegółowo REGULAMIN WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW SAMORZĄDOWYCH ZATRUDNIONYCH NA PODSTAWIE UMOWY O PRACĘ W PRZEDSZKOLU NR 10 W TYCHACH
REGULAMIN WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW SAMORZĄDOWYCH ZATRUDNIONYCH NA PODSTAWIE UMOWY O PRACĘ W PRZEDSZKOLU NR 10 W TYCHACH Na podstawie: 1) art. 77² ustawy z dnia 26 czerwca 1974 r. Kodeks Pracy (tekst jednolity: Bardziej szczegółowo Regulamin wynagradzania pracowników niebędących nauczycielami zatrudnionych w Szkolno-Gimnazjalnym Zespole Szkół w Miłkowicach
Regulamin wynagradzania pracowników niebędących nauczycielami zatrudnionych w Szkolno-Gimnazjalnym Zespole Szkół w Miłkowicach Załącznik Nr 1 do zarządzenia Nr 6/2009 Dyrektora SGZS z dnia 30 marca 2009 Bardziej szczegółowo REGULAMIN WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW NIEPEDAGOGICZNYCH ZESPOŁU SZKÓŁ W LEGIONOWIE
REGULAMIN WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW NIEPEDAGOGICZNYCH ZESPOŁU SZKÓŁ W LEGIONOWIE I. Postanowienia ogólne 1. Regulamin określa wymagania kwalifikacyjne pracowników niepedagogicznych Zespołu Szkół w Legionowie, Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE Nr 18/2009 WÓJTA GMINY CZERNIKOWO
ZARZĄDZENIE Nr 18/2009 WÓJTA GMINY CZERNIKOWO z dnia 25 czerwca 2009 r. w sprawie ustalenia regulaminu wynagradzania pracowników Urzędu Gminy Czernikowo. Na podstawie art. 77 2 ustawy z dnia 26 czerwca Bardziej szczegółowo REGULAMIN WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW URZĘDU MIEJSKIEGO W BIAŁEJ
Załącznik do zarządzenia Nr OR-0152-11 /09 Burmistrza Białej z dnia 15 czerwca 2009r REGULAMIN WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW URZĘDU MIEJSKIEGO W BIAŁEJ I. POSTANOWIENIA OGÓLNE 1. 1. Regulamin wynagradzania Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr 153. Wójta Gminy Ostaszewo. z dnia 1 kwietnia 2009 r. w sprawie ustalenia Regulaminu Wynagradzania Pracowników Urzędu Gminy Ostaszewo
Zarządzenie Nr 153 Wójta Gminy Ostaszewo w sprawie ustalenia Regulaminu Wynagradzania Pracowników Urzędu Gminy Ostaszewo Na podstawie art. 33 ust 3 ustawy z dnia 8 marca 1990 r. o samorządzie gminnym (Dz.U. Bardziej szczegółowo REGULAMIN WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW URZĘDU GMINY W ŻURAWICY
REGULAMIN WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW URZĘDU GMINY W ŻURAWICY Regulamin wynagradzania, zwany dalej regulaminem, został ustalony na podstawie: - art. 77 2 ustawy z 26 czerwca 1974 r. Kodeks pracy (Dz. U. Bardziej szczegółowo REGULAMIN WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW NIE BĘDĄCYCH NAUCZYCIELAMI ZATRUDNIONYCH W SZKOLE PODSTAWOWEJ W WĘZINIE
Załącznik Nr 1 do Zarządzenia Nr 5/2009 Dyrektora Szkoły Podstawowej w Węzinie z dnia 9 czerwca 2009 r. REGULAMIN WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW NIE BĘDĄCYCH NAUCZYCIELAMI ZATRUDNIONYCH W SZKOLE PODSTAWOWEJ Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr. Dyrektora Zespołu Szkół im. Marii Grzegorzewskiej w Piekarach Śląskich. z dnia 15 czerwca 2009r.
Zarządzenie Nr Dyrektora Zespołu Szkół im. Marii Grzegorzewskiej w Piekarach Śląskich z dnia 15 czerwca 2009r. w sprawie Regulaminu wynagradzania pracowników zatrudnionych na stanowiskach urzędniczych Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE Nr 13/2009
ZARZĄDZENIE Nr 13/2009 Wójta Gminy Baranów z dnia 07.05.2009 r. w sprawie wprowadzenia regulaminu wynagradzania pracowników w Urzędzie Gminy w Baranowie. Na podstawie art. 77 2 ustawy z dnia 26 czerwca Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr. z dnia 15 czerwca 2009r.
Zarządzenie Nr Dyrektora I Liceum Ogólnokształcącego im. Króla Jana III Sobieskiego w Piekarach Śląskich z dnia 15 czerwca 2009r. w sprawie Regulaminu wynagradzania pracowników zatrudnionych na stanowiskach Bardziej szczegółowo R E G U L A M I N W Y N A G R A D Z A N I A PRACOWNIKÓW URZĘDU MIASTA JÓZEFOWA. Rozdział 1 PRZEPISY OGÓLNE
Załącznik do zarządzenia Burmistrza Miasta Józefowa Nr 53/09 z dnia 16 czerwca 2009r. R E G U L A M I N W Y N A G R A D Z A N I A PRACOWNIKÓW URZĘDU MIASTA JÓZEFOWA Rozdział 1 PRZEPISY OGÓLNE 1 Regulamin Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr 38/2009 Burmistrza Miłakowa z dnia 15 maja 2009 r.
Zarządzenie Nr 38/2009 Burmistrza Miłakowa z dnia 15 maja 2009 r. w sprawie Regulaminu wynagradzania pracowników samorządowych zatrudnionych w Urzędzie Miejskim w Miłakowie. 1 Na podstawie art. 39 ust. Bardziej szczegółowo REGULAMIN WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW POWIATOWEGO URZĘDU PRACY W TYCHACH. Rozdział 1. Postanowienia ogólne
Załącznik do Zarządzenia Nr 2/12 Dyrektora Powiatowego Urzędu Pracy w Tychach z dnia 03 stycznia 2012r. REGULAMIN WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW POWIATOWEGO URZĘDU PRACY W TYCHACH Rozdział 1 Postanowienia ogólne Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR II/70/2009 Burmistrza Solca Kujawskiego z dnia 17 czerwca 2009 roku
ZARZĄDZENIE NR II/70/2009 Burmistrza Solca Kujawskiego z dnia 17 czerwca 2009 roku W sprawie: zatwierdzenia Regulaminu Wynagradzania pracowników Urzędu Miasta i Gminy w Solcu Kujawskim. Na podstawie ustawy Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE Nr 7/2009
ZARZĄDZENIE Nr 7/2009 Dyrektora Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej w Ostródzie z dnia 15 czerwca 2009 r. w sprawie: regulaminu wynagradzania pracowników Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej w Ostródzie Bardziej szczegółowo REGULAMIN WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW NIE BĘDĄCYCH NAUCZYCIELAMI ZATRUDNIONYCH W SZKOLE PODSTAWOWEJ W WĘZINIE
Załącznik Nr 1 do Zarządzenia Nr 4/2011 Dyrektora Szkoły Podstawowej w Węzinie z dnia 26 stycznia 2011 r. REGULAMIN WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW NIE BĘDĄCYCH NAUCZYCIELAMI ZATRUDNIONYCH W SZKOLE PODSTAWOWEJ Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr 5/09 Dyrektora Przedszkola Miejskiego nr 3 w Olsztynie z dnia 25 maja 2009r.
PM3-0161-5/09 Zarządzenie Nr 5/09 Dyrektora Przedszkola Miejskiego nr 3 w Olsztynie z dnia 25 maja 2009r. w sprawie: wprowadzenia regulaminu wynagradzania pracowników niebędących nauczycielami zatrudnionych Bardziej szczegółowo REGULAMIN WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW NIEPEDAGOGICZNYCH ZATRUDNIONYCH W SZKOLE PODSTAWOWEJ W WYSOKIEJ
REGULAMIN WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW NIEPEDAGOGICZNYCH ZATRUDNIONYCH W SZKOLE PODSTAWOWEJ W WYSOKIEJ I. POSTANOWIENIA OGÓLNE Podstawę prawną ustalenia Regulaminu wynagradzania stanowią następujące przepisy: Bardziej szczegółowo Zarządzenie Wewnętrzne Nr 7/09 Burmistrza Kleszczel. z dnia 15 czerwca 2009 r.
Zarządzenie Wewnętrzne Nr 7/09 w sprawie regulaminu wynagradzania pracowników samorządowych zatrudnionych w Urzędzie Miejskim w Kleszczelach. Na podstawie art. 39 ust. 1 i 2 ustawy z dnia 21 listopada Bardziej szczegółowo Wprowadzam Regulamin wynagradzania pracowników Miejskiego Oświatowego Zespołu Ekonomicznego stanowiący Załącznik Nr 1 do niniejszego zarządzenia.
Zarządzenie Nr 2/2013 Dyrektora Miejskiego Oświatowego Zespołu Ekonomicznego z dnia 02.04.2013 r. w sprawie wprowadzenia Regulaminu wynagradzania pracowników Miejskiego Oświatowego Zespołu Ekonomicznego Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr../2009
Zarządzenie Nr../2009 Wójta Gminy Włoszakowice z dnia r. w sprawie ustalenia Regulaminu wynagradzania pracowników Urzędu Gminy Włoszakowice Na podstawie art. 39 ust. 1 i 2 ustawy z dnia 21 listopada 2008 Bardziej szczegółowo 10 października 2002r. (Dz. U. Nr 200 poz z późn. zm.). Art. 2 Pracownikom z tytułu zatrudnienia przysługuje: 1) wynagrodzenie zasadnicze,
REGULAMIN WYNAGRADZANIA ZA PRACĘ I PRZYZNAWANIA INNYCH ŚWIADCZEŃ DLA PRACOWNIKÓW NIEBĘDĄCYCH NAUCZYCIELAMI ZATRUDNIONYCH W ZESPOLE PUBLICZNEGO GIMNAZJUM I SZKOŁY PODSTAWOWEJ IM. JANA PAWŁA II W LEŹNIE Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR 36/2012 STAROSTY STAROGARDZKIEGO. z dnia 14 czerwca 2012 r.
ZARZĄDZENIE NR 36/2012 STAROSTY STAROGARDZKIEGO z dnia 14 czerwca 2012 r. w sprawie wprowadzenia Regulaminu wynagradzania pracowników samorządowych Starostwa Powiatowego w Starogardzie Gdańskim Na podstawie Bardziej szczegółowo REGULAMIN WYNAGRADZANIA pracowników Zachodniopomorskiego Centrum Doskonalenia Nauczycieli
REGULAMIN WYNAGRADZANIA pracowników Zachodniopomorskiego Centrum Doskonalenia Nauczycieli Wprowadzony przez dyrektora ZCDN zarządzeniem Nr 28/2009 z dnia 05.06.2009 r. Regulamin niniejszy opracowano w Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR 55/2016 WÓJTA GMINY WĄDROŻE WIELKIE. z dnia 15 lipca 2016 r.
ZARZĄDZENIE NR 55/2016 WÓJTA GMINY WĄDROŻE WIELKIE z dnia 15 lipca 2016 r. w sprawie ustalenia Regulaminu Wynagradzania Pracowników Urzędu Gminy w Wądrożu Wielkim Na podstawie art. 39 ust. 1 i 2 ustawy Bardziej szczegółowo Regulamin wynagradzania pracowników Powiatowej Biblioteki Publicznej w Otwocku. I. Przepisy wstępne
Załącznik do Zarządzenia Nr 13/2014 z dnia 01.07.2014 r. Dyrektora Powiatowej Biblioteki Publicznej w Otwocku Regulamin wynagradzania pracowników Powiatowej Biblioteki Publicznej w Otwocku I. Przepisy Bardziej szczegółowo Regulamin wynagradzania
Regulamin wynagradzania pracowników zatrudnionych w Zespole Obsługi Placówek Oświatowych w Mszczonowie Regulamin wynagradzania tworzy się na podstawie: 1) art. 77² ustawy z dnia 26 czerwca 1974r. Kodeks Bardziej szczegółowo REGULAMIN WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW POWIATOWEGO URZĘDU PRACY W STALOWEJ WOLI (tekst jednolity) ROZDZIAŁ I POSTANOWIENIA OGÓLNE
Załącznik Nr 1 do Zarządzenia Nr 10/2009 Dyrektora Powiatowego Urzędu Pracy w Stalowej Woli z dnia 22 kwietnia 2009r. REGULAMIN WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW POWIATOWEGO URZĘDU PRACY W STALOWEJ WOLI (tekst Bardziej szczegółowo Zasady wynagradzania za pracę
Regulamin Wynagradzania obowiązujący pracowników zatrudnionych w Urzędzie Gminy na podstawie umowy o pracę oraz dyrektora ZGKiM, dyrektora GZOPO i kierownika GOPS-u. Na podstawie art. 39 ustawy z dnia Bardziej szczegółowo REGULAMIN WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW ADMINISTRACJI I OBSŁUGI W ZESPOLE SZKÓŁ W KĘPICACH.
REGULAMIN WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW ADMINISTRACJI I OBSŁUGI W ZESPOLE SZKÓŁ W KĘPICACH. Podstawę prawną ustalenia Regulaminu Wynagradzania stanowi art.77 2 1 i 4 Kodeksu pracy w związku z art. 39 ustawy Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR OPS.S Kierownika Ośrodka Pomocy Społecznej w Kluczborku z dnia 17 grudnia 2014 r.
ZARZĄDZENIE NR OPS.S 021.32.2014 Kierownika Ośrodka Pomocy Społecznej w Kluczborku z dnia 17 grudnia 2014 r. w sprawie ustalenia Regulaminu Wynagradzania w Ośrodku Pomocy Społecznej w Kluczborku Działając Bardziej szczegółowo Regulamin wynagradzania dla pracowników zatrudnionych na stanowiskach pomocniczych i obsługi w Żłobku Miejskim w Łaziskach Górnych
Załącznik do zarządzenia nr 4 Dyrektora Żłobka Miejskiego z dnia 07 lutego 2012 roku Regulamin wynagradzania dla pracowników zatrudnionych na stanowiskach pomocniczych i obsługi w Żłobku Miejskim w Łaziskach Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr 101 Burmistrza Miasta i Gminy Mirsk z dnia 01 lipca 2009 roku
Zarządzenie Nr 101 Burmistrza Miasta i Gminy Mirsk z dnia 01 lipca 2009 roku w sprawie ustanowienia Regulaminu wynagradzania pracowników samorządowych zatrudnionych w Urzędzie Miasta i Gminy w Mirsku Na Bardziej szczegółowo Regulamin wynagradzania pracowników niepedagogicznych zatrudnionych w Zespole Szkół Specjalnych w Kamiennej Górze
Regulamin wynagradzania pracowników niepedagogicznych zatrudnionych Na podstawie art. 39 ust. 1 i 2 ustawy z dnia 21 listopada 2008 r. o pracownikach samorządowych (Dz.U.2014.1202 t.j.), rozporządzenia Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr 8/09 Dyrektora Powiatowego Urzędu Pracy w Augustowie z dnia r.
Zarządzenie Nr 8/09 Dyrektora Powiatowego Urzędu Pracy w Augustowie z dnia 26.06.2009r. w sprawie: nadania Regulaminu Wynagradzania Powiatowemu Urzędowi Pracy w Augustowie 1 Na podstawie art. 39 ust 1. Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr 125/2015. Burmistrza Miasta Czeladź. z dnia 6 maja 2015 r.
Zarządzenie Nr 125/2015 Burmistrza Miasta Czeladź z dnia 6 maja 2015 r. w sprawie wprowadzenia regulaminu wynagradzania pracowników w Urzędzie Miasta w Czeladzi Na podstawie art. 39 ust. 1 i 2 ustawy z Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR 4/2009 KIEROWNIKA GMINNEGO OŚRODKA POMOCY SPOŁECZNEJ W MICHAŁOWIE. z dnia r.
ZARZĄDZENIE NR 4/2009 KIEROWNIKA GMINNEGO OŚRODKA POMOCY SPOŁECZNEJ W MICHAŁOWIE z dnia 30.06.2009r. w sprawie wprowadzenia Regulaminu wynagradzania pracowników Gminnego Ośrodka Pomocy Społecznej w Michałowie Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR 45/2014 WÓJTA GMINY WERBKOWICE. z dnia 30 kwietnia 2014 r.
ZARZĄDZENIE NR 45/2014 WÓJTA GMINY WERBKOWICE z dnia 30 kwietnia 2014 r. w sprawie ustalenia regulaminu wynagradzania pracowników samorządowych zatrudnionych w Urzędzie Gminy Werbkowice Na podstawie art. Bardziej szczegółowo REGULAMIN OCENY PRACOWNIKÓW ZATRUDNIONYCH W URZĘDZIE GMINY W SIERPCU
Załącznik Nr 3 do Zarządzenia Nr 37/Or/07 Wójta Gminy Sierpc z dnia 2 marca 2007r. REGULAMIN OCENY PRACOWNIKÓW ZATRUDNIONYCH W URZĘDZIE GMINY W SIERPCU 1.Okresowym ocenom kwalifikacyjnym podlega każdy Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR 16/2016 BURMISTRZA MIASTA I GMINY PIOTRKÓW KUJAWSKI. z dnia 17 marca 2016 r.
ZARZĄDZENIE NR 16/2016 BURMISTRZA MIASTA I GMINY PIOTRKÓW KUJAWSKI z dnia 17 marca 2016 r. w sprawie regulaminu wynagradzania pracowników samorządowych zatrudnionych w Urzędzie Miasta i Gminy Piotrków Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR 14/2012 ZARZĄDU ZWIĄZKU MIĘDZYGMINNEGO "MAZOWSZE ZACHODNIE" Z SIEDZIBĄ W MSZCZONOWIE. z dnia 14 grudnia 2012 r.
UCHWAŁA NR 14/2012 ZARZĄDU ZWIĄZKU MIĘDZYGMINNEGO "MAZOWSZE ZACHODNIE" Z SIEDZIBĄ W MSZCZONOWIE z dnia 14 grudnia 2012 r. w sprawie ustalenia regulaminu wynagradzania pracowników zatrudnionych w Związku Bardziej szczegółowo R E G U L A M I N. Załącznik do Zarządzenia Burmistrza Woźnik Nr 51/2009 z dnia 8.06.2009 WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW URZĘDU MIEJSKIEGO W WOŹNIKACH
Załącznik do Zarządzenia Burmistrza Woźnik Nr 51/2009 z dnia 8.06.2009 R E G U L A M I N WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW URZĘDU MIEJSKIEGO W WOŹNIKACH PRZEPISY OGÓLNE 1 Regulamin wynagradzania zwany dalej regulaminem Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE Nr 31/2016 Burmistrza Miasta i Gminy w Koprzywnicy z dnia 30 czerwca 2016r.
ZARZĄDZENIE Nr 31/2016 Burmistrza Miasta i Gminy w Koprzywnicy z dnia 30 czerwca 2016r. w sprawie ustalenia Regulaminu wynagradzania pracowników Urzędu Miasta i Gminy w Koprzywnicy Na podstawie art. 39 Bardziej szczegółowo Regulamin Wynagradzania Powiatowego Urzędu Pracy w Augustowie
Regulamin Wynagradzania Powiatowego Urzędu Pracy w Augustowie Rozdział 1 Przepisy ogólne 1. Regulamin określa zasady wynagradzania za pracę oraz pozostałe świadczenia związane z pracą i warunki ich przyznawania. Bardziej szczegółowo Regulamin wynagradzania
Regulamin wynagradzania pracowników niebędących nauczycielami zatrudnionych w Przedszkolu Publicznym Nr 2 z Oddziałem Integracyjnym w Zawadzkiem Podstawa prawna: art. 39 ust. 1 i 2 ustawy z dnia 21 listopada Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR 7/2014 WÓJTA GMINY PYSZNICA. z dnia 10 lutego 2014 r.
ZARZĄDZENIE NR 7/2014 WÓJTA GMINY PYSZNICA z dnia 10 lutego 2014 r. w sprawie ustalenia regulaminu wynagradzania pracowników w Urzędzie Gminy w Pysznicy Na podstawie art.39 ust.1 i 2 ustawy z dnia 21 listopada Bardziej szczegółowo REGULAMIN WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW. Urzędzie Gminy w Nędzy na
REGULAMIN WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW w Urzędzie Gminy Nędza Załącznik Nr 1 do Zarządzenia Nr 0050.146.2016 Wójta Gminy Nędza z dnia 01 kwietnia 2016 roku został ustalony na podstawie art. 77 ² ustawy z Bardziej szczegółowo ROZPORZĄDZENIE MINISTRA SPRAWIEDLIWOŚCI. z dnia 2010 r.
Projekt z dnia 8 listopada 2010 r. ROZPORZĄDZENIE MINISTRA SPRAWIEDLIWOŚCI z dnia 2010 r. w sprawie rodzajów i wykazu stanowisk, na których pracownicy Służby Więziennej wykonują obowiązki służbowe w stałym Bardziej szczegółowo Regulamin wynagradzania pracowników Urzędu Gminy i Miasta w Lubrańcu
załącznik do zarządzenia Nr 31/2009 Burmistrza Lubraniec z dnia 11 maja 2009 roku Regulamin wynagradzania pracowników Urzędu w Lubrańcu 1. 1. Regulamin wynagradzania, zwany dalej regulaminem określa: a)wymagania Bardziej szczegółowo REGULAMIN WYNAGRADZANIA pracowników Urzędu Miejskiego w Pabianicach. Rozdział I Postanowienia ogólne
Załącznik do Zarządzenia Nr 152/2009/V Prezydenta Miasta Pabianic z dnia 30 czerwca 2009 r. REGULAMIN WYNAGRADZANIA pracowników Urzędu Miejskiego w Pabianicach Rozdział I Postanowienia ogólne 1 Regulamin Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR 1/1/2011 KIEROWNIKA GMINNEGO OŚRODKA POMOCY SPOŁECZNEJ W MICHAŁOWIE. z dnia 3 stycznia 2011 roku
ZARZĄDZENIE NR 1/1/2011 KIEROWNIKA GMINNEGO OŚRODKA POMOCY SPOŁECZNEJ W MICHAŁOWIE z dnia 3 stycznia 2011 roku w sprawie wprowadzenia Regulaminu wynagradzania pracowników Gminnego Ośrodka Pomocy Społecznej Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE Nr 3 /2013. Dyrektora Miejsko Gminnego Ośrodka Pomocy Społecznej w Skaryszewie. z dnia 10 stycznia 2013 r.
ZARZĄDZENIE Nr 3 /2013 Dyrektora Miejsko Gminnego Ośrodka Pomocy Społecznej w Skaryszewie z dnia 10 stycznia 2013 r. w sprawie wprowadzenia Regulaminu Wynagradzania Pracowników Miejsko Gminnego Ośrodka Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr 27/2009 Burmistrza Miasta Luboń z dnia 11 maja 2009r. w sprawie ustalenia Regulaminu wynagradzania pracowników Urzędu Miasta Luboń
Zarządzenie Nr 27/2009 Burmistrza Miasta Luboń z dnia 11 maja 2009r. w sprawie ustalenia Regulaminu wynagradzania pracowników Urzędu Miasta Luboń Na podstawie art. 39 ust. 1 i 2 Ustawy z dnia 21 listopada Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR 264/2011 BURMISTRZA MIASTA I GMINY WIELICZKA z dnia 13 grudnia 2011 r.
ZARZĄDZENIE NR 264/2011 BURMISTRZA MIASTA I GMINY WIELICZKA z dnia 13 grudnia 2011 r. w sprawie ustalenia Regulaminu wynagradzania pracowników Urzędu Miasta i Gminy w Wieliczce Na podstawie art. 39, ust. Bardziej szczegółowo Regulamin wynagradzania
Regulamin wynagradzania pracowników niebędących nauczycielami zatrudnionych w Szkole Podstawowej Nr 4 w Lubaniu im. Kawalerów Orderu Uśmiechu Na podstawie art. 39 ust. 1 i 2 ustawy z dnia 21 listopada Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr 2/2015 Dyrektora Zarządu Dróg i Komunikacji w Tarnowie z dnia 4 maja 2015 r.
Zarządzenie Nr 2/2015 Dyrektora z dnia 4 maja 2015 r. w sprawie ustalenia Regulaminu wynagradzania pracowników Na podstawie art. 39 ust. 1 i 2 ustawy z dnia 21 listopada 2008 r. o pracownikach samorządowych Bardziej szczegółowo I. Przepisy wstępne. Ilekroć w regulaminie jest mowa o:
Załącznik do zarządzenia Nr 71/10 Wójta Gminy Międzyrzec Podlaski z dnia 28 grudnia 2010 roku REGULAMIN WYNAGRADZANIA Pracowników Urzędu Gminy Międzyrzec Podlaski I. Przepisy wstępne 1 1. Regulamin wynagradzania, Bardziej szczegółowo REGULAMIN WYNAGRADZANIA
REGULAMIN WYNAGRADZANIA dla pracowników niebędących nauczycielami zatrudnionych w Publicznym Gimnazjum nr 1 im Jana Pawła II w Ząbkach. Na podstawie art. 39 ust. 1 i 2 ustawy z 21 listopada 2008r o pracownikach Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE Nr 37/2007 Dyrektora Zarządu Mienia m.st. Warszawy z dnia 01 października 2007 roku
ZARZĄDZENIE Nr 37/2007 Dyrektora Zarządu Mienia m.st. Warszawy z dnia 01 października 2007 roku w sprawie: zmiany Regulaminu premiowania pracowników Zarządu Mienia m.st. Warszawy (ZMW) Na podstawie 10 Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR 6/10 Pełniącego Funkcję Wójta Gminy Jaśliska Burmistrza Gminy Dukla z dnia 14 stycznia 2010 roku
Pełniący Funkcję Wójta Gminy JaślIska Burmistrz Gminy Dukla ZARZĄDZENIE NR 6/10 Pełniącego Funkcję Wójta Gminy Jaśliska Burmistrza Gminy Dukla z dnia 14 stycznia 2010 roku w sprawie ustalenia regulaminu Bardziej szczegółowo REGULAMIN WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW NIEPEDAGOGICZNYCH ZESPOŁU SZKÓŁ SPECJALNYCH IM. JANA PAWŁA II W GRAJEWIE
Załącznik nr 1 do zarządzenia Nr 04/12/2014 Dyrektora Zespołu Szkół Specjalnych im. Jana Pawła II w Grajewie z dnia 11.12.2014r. REGULAMIN WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW NIEPEDAGOGICZNYCH ZESPOŁU SZKÓŁ SPECJALNYCH Bardziej szczegółowo REGULAMIN WYNAGRADZANIA
REGULAMIN WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW URZĘDU MIASTA RABKA ZDRÓJ Regulamin wynagradzania pracowników Urzędu Miasta Rabka Zdrój zatrudnionych na podstawie umowy o pracę, ustalony został na podstawie: art. Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr 208/2016 Wójta Gminy Sieroszewice z dnia 25 października 2016 roku

References: art. 105
 art. 110
de lege ferenda
 art. 110
 art. 36
 art. 39
 art. 77
 art. 39
 art. 39
 art. 39
 art. 39
 art. 77
 art. 77
 art. 39
 art.39
 art.58
 art. 39
 art.39
 art. 39
 art. 33
 art. 39
 art. 58
 art. 77
 art. 39
 art. 39
 art. 77
 art. 77
 art. 33
 art. 77
 art. 77
 art. 39
 art. 39
 art. 39
 Art. 2
 art. 39
 art. 77
 art. 39
 art.77
 art. 39
 art. 39
 art. 39
 art. 39
 art. 39
 art. 39
 art.39
 art. 77
 art. 39
 art. 39
 art. 39
 art. 39
 art. 39