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Timestamp: 2017-05-25 16:31:16+00:00

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Instituto Salvadoreño del Seguro Social - PDF
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Raúl Aguirre Silva
1 Instituto Salvadoreño del Seguro Social Política Institucional Garantizar a la población cotizante activa, pensionada y a sus beneficiarios la protección eficiente y equitativa, conforme a la legislación establecida para los regímenes de salud e invalidez, vejez y muerte. Extender eficientemente el régimen del Seguro Social a través de la modernización institucional y descentralización operativa de los servicios de salud, a fin de que la población cotizante y sus beneficiarios dispongan de atención integral de salud, prestaciones y servicios sociales de buena calidad. Ampliar la cobertura del régimen, actualizando la ley y reglamentos de la institución, procurando la sostenibilidad financiera y creando nuevos mecanismos para proveer y gestionar los servicios, tanto en riesgos comunes como profesionales. 2. Prioridades en la Asignación de Recursos La modernización del Estado implica la organización del Sector Salud, con miras a mejorar el bienestar de la sociedad a través de una prestación de servicios eficientes. En tal sentido, el Instituto Salvadoreño del Seguro Social (ISSS), como institución de Seguridad Social, tiene prioridades enmarcadas dentro del Plan Estratégico del Gobierno La asignación de los recursos, estará orientada a continuar con la implementación y desarrollo de: a) un nuevo modelo en la asignación de recursos para la atención integral de salud, b) nuevos modelos de provisión de servicios, c) adscripción fija de derechohabientes, d) un nuevo sistema de abastecimiento, e) el fortalecimiento del sistema informático, f) el fortalecimiento de la auditoria de salud y gestión y g) la reconstrucción y ampliación de la infraestructura.2 3. Destino del Gasto por Fuente de Financiamiento Código Unidad Presupuestaria Fondo General Recursos Propios Préstamos Internos Régimen de I.V.M. Régimen de Salud Régimen de I.V.M. Régimen de Salud 01 Dirección y Administración Institucional 27,760,710 27,760, Coordinación y Administración Región Occidental 3,276,885 3,276, Coordinación y Administración Región Oriental 3,303,110 3,303, Atención Ambulatoria de Salud 73,332,330 73,332, Atención Hospitalaria de Salud 58,392,005 58,392, Atención Hospitalaria Roma 4,503,620 4,503, Atención Hospitalaria Amatepec 6,538,745 6,538, Atención Hospitalaria Médico Quirúrgico 33,313,985 33,313, Atención Hospitalaria 1º de Mayo 20,705,025 20,705, Atención Hospitalaria Especialidades 47,417,970 47,417, Prestaciones Económicas 32,777,045 32,777, Pre-inversión 583, , Desarrollo de la Infraestructura 40,500,240 4,111,660 44,611, Inversión Financiera 13,912,055 13,912, Unidad de Pensiones 136,433,645 11,209, ,643, ,433, ,317,680 11,209,920 4,111, ,072, Gastos por Rubro de Agrupación Código Unidad Presupuestaria Remuneraciones Prestaciones de la Seguridad Social Adquisiciones de Bienes y Gastos Financieros y Otros Transferencias Corrientes Inversiones en Activos Fijos Inversiones Financieras 01 Dirección y Administración Institucional 15,028,765 5,040, , ,245 7,053,710 27,760, Coordinación y Administración Región Occidental 985,520 1,676, ,085 7,830 66,765 3,276, Coordinación y Administración Región Oriental 1,154,735 1,344, ,005 4,965 61,515 3,303, Atención Ambulatoria de Salud 46,515,590 22,426, ,920 4,173,600 73,332, Atención Hospitalaria de Salud 30,882,100 25,065, , ,500 1,833,165 58,392, Atención Hospitalaria Roma 1,496,635 2,410,540 11, ,855 4,503, Atención Hospitalaria Amatepec 2,396,775 4,111,310 30,660 6,538, Atención Hospitalaria Médico Quirúrgico 18,708,305 12,310,280 74,495 2,220,905 33,313, Atención Hospitalaria 1º de Mayo 11,663,750 7,427,895 38,320 1,575,060 20,705, Atención Hospitalaria Especialidades 12,757,340 32,044,470 50,430 2,565,730 47,417, Prestaciones Económicas 1,769,235 30,466, ,770 14,380 71,665 32,777, Pre-inversión 316,520 20, , , Desarrollo de la Infraestructura 1,765,920 2,814,360 41,700 39,989,920 44,611, Inversión Financiera 187, ,180 5,600 13,456,985 13,912, Unidad de Pensiones 2,878, ,562,890 1,025,790 5,925 35, , ,643, ,506, ,051, ,691,240 1,042, ,630 60,584,090 13,456, ,072,9053 5. Clasificación Económica Institucional por Area de Gestión Régimen de Salud Régimen de I.V.M. Desarrollo Social GASTOS CORRIENTES 291,563, ,508, ,072,805 Gastos de Consumo o Gestión Operativa 256,376,605 3,904, ,280,780 Remuneraciones 143,546,040 2,878, ,424,425 Bienes y 112,830,565 1,025, ,856,355 Prestaciones a la Seguridad Social 33,488, ,562, ,051,460 Gastos Financieros y Otros 995,010 5,925 1,000,935 Impuestos, Tasas y Derechos 166, ,400 Seguros, Comisiones y Gastos Bancarios 798,440 5, ,365 Otros Gastos No Clasificados 30,170 30,170 Transferencias Corrientes 703,745 35, ,630 Transferencias Corrientes Al Sector Privado 686,030 35, ,915 Transferencias Corrientes Al Sector Externo 17,715 17,715 GASTOS DE CAPITAL 78,865, ,690 79,000,100 Inversiones en Activos Fijos 65,408, ,690 65,543,115 Bienes Muebles 20,009, ,140 20,116,385 Intangibles 203,325 27, ,875 Infraestructura 45,195,855 45,195,855 Inversiones Financieras (Reserva Técnica de Riesgos Profesionales) 13,456,985 13,456, ,429, ,643, ,072, Destino Económico por Unidad Presupuestaria Código Unidad Presupuestaria Gastos Corrientes Gastos de Capital 01 Dirección y Administración Institucional 20,707,000 7,053,710 27,760, Coordinación y Administración Región Occidental 3,210,120 66,765 3,276, Coordinación y Administración Región Oriental 3,241,595 61,515 3,303, Atención Ambulatoria de Salud 69,158,730 4,173,600 73,332, Atención Hospitalaria de Salud 56,558,840 1,833,165 58,392, Atención Hospitalaria Roma 3,918, ,855 4,503, Atención Hospitalaria Amatepec 6,538,745 6,538, Atención Hospitalaria Médico Quirúrgico 31,093,080 2,220,905 33,313, Atención Hospitalaria 1º de Mayo 19,129,965 1,575,060 20,705, Atención Hospitalaria Especialidades 44,852,240 2,565,730 47,417, Prestaciones Económicas 32,705,380 71,665 32,777, Pre-inversión 583, , Desarrollo de la Infraestructura 44,611,900 44,611, Inversión Financiera 449,470 13,462,585 13,912, Unidad de Pensiones 147,508, , ,643, ,072,805 79,000, ,072,9054 7. Estratificación de Plazas a Tiempo Completo Rango Salarial Ley de Salarios Contratos Monto , , , ,219, ,304 5,964, ,633 8,298, ,106, ,761 11,088, ,403 9,657, ,853, ,052, ,907, ,415, ,039, , , , ,374,850 1, , ,110,240 1, , ,630 1, , ,220 1, , ,525 1, , ,825 1, , ,865 1, , ,145 1, , ,255 1, , ,095 1, , ,995 2, , ,070 2, , ,235 2, , ,710 2, en Adelante ,270 es 5,017 5,586 10,603 68,738, Clasificación del Personal por Actividad a Tiempo Completo Clasificación Ley de Salarios Contratos Monto Personal Ejecutivo ,690 Personal Técnico 1,564 2,551 4,115 29,702,095 Personal Administrativo 2,783 2,359 5,142 32,305,205 Personal de Servicio ,330 6,264,555 5,017 5,586 10,603 68,738,5455 9. Ingresos Régimen de Salud Régimen de I.V.M. INGRESOS CORRIENTES 307,799, ,643, ,443, TASAS Y DERECHOS 506, , Tasas 493, , Por Intermediación o Supervisión en la Internación de Bienes y 432, , Por de Asistencia Técnica y Uso de Laboratorios 8,765 8, Por Expedición de Documentos de Identificación 48,165 48, Tasas Diversas 4,335 4, Derechos 12,695 12, Derechos Diversos 12,695 12, CONTRIBUCIONES A LA SEGURIDAD SOCIAL 287,670,640 10,658, ,329, Del Sector Privado 202,771,745 10,658, ,430, Contribuciones Patronales 137,573,400 5,329, ,902, Contribuciones Laborales 65,198,345 5,329,290 70,527, Del Sector Público 84,898,895 84,898, Contribuciones Patronales 54,261,120 54,261, Contribuciones Laborales 30,066,345 30,066, Contribuciones Estatales 571, , VENTA DE BIENES Y SERVICIOS 478, , Venta de Bienes Venta de Bienes Diversos Ingresos por Prestación de Públicos 464, , de Educación y Salud 370, , Diversos 93,920 93, Venta de Desechos y Residuos 13,110 13, De Bienes Diversos 13,110 13, INGRESOS FINANCIEROS Y OTROS 19,142, ,335 19,693, Rendimientos de Títulosvalores 14,769,900 14,769, Rentabilidad de Cédulas Hipotecarias 236, , Rentabilidad de Depósitos a Plazos 14,533,800 14,533, Multas e Intereses por Mora 2,077, ,830 2,503, Multas por Mora de Seguridad Social 1,195,630 1,195, Intereses por Mora de Seguridad Social 14, , , Multas e Intereses Diversos 866, , Arrendamiento de Bienes 11,410 11, Arrendamientos de Bienes Inmuebles 11,410 11, Indemnizaciones y Valores no Reclamados 178, , Compensaciones por Pérdidas y Daños de Bienes Muebles 82,320 82, Compensaciones por Daños de Bienes Inmuebles 4,830 4, Compensaciones por Pérdidas y Daños de Bienes Diversos 91,620 91, Otros Ingresos no Clasificados 2,105, ,505 2,229, Diferenciales Cambiarios Rentabilidad de Cuentas Bancarias Ingresos Diversos 2,104,660 2,104, TRANSFERENCIAS CORRIENTES 2, ,433, ,436, Transferencias Corrientes del Sector Público 136,433, ,433, Ramo de Hacienda (Aporte por agotamiento de reserva técnica de IVM) 111,303, ,303, Ramo de Hacienda (Fondo de Amortización) 25,130,445 25,130, Transferencias Corrientes del Sector Privado 2,675 2, De Empresas Privadas no Financieras 2,675 2,675 INGRESOS DE CAPITAL 58,518,000 58,518, RECUPERACION DE INVERSIONES FINANCIERAS 58,518,000 58,518, Recuperación de Inversiones en Titulosvalores 58,518,000 58,518, Liquidación de Depósitos a Plazo 58,518,000 58,518,000 FINANCIAMIENTO 4,111,660 4,111, ENDEUDAMIENTO PUBLICO 4,111,660 4,111, Contratación de Empréstitos Internos 4,111,660 4,111, De Gobierno Central 4,111,660 4,111,660 Ingresos 370,429, ,643, ,072,9056 10. Descripción de Unidades Presupuestarias Unidad Presupuestaria 01: Dirección y Administración Institucional Responsable : Director General a) Situación Actual Los problemas derivados de una gestión centralizada repercuten en el nivel de eficiencia, ya que la toma de decisiones centralizada le resta agilidad a la resolución de problemas en el ámbito operativo. La población derechohabiente aún perciben y expresan situaciones sobre demoras en el servicio y tratos no adecuados del personal, lo que revela deficiencias en la calidad del servicio. b) Política Presupuestaria Promover, gestionar y fiscalizar el cumplimiento de las funciones señaladas por la ley, así como el logro de los propósitos y fines asignados por la misma al Instituto, mediante la aplicación de los recursos de distinta naturaleza requeridos por los diversos sistemas institucionales. El Instituto promoverá la desconcentración y descentralización de sistemas administrativos críticos en los servicios de salud y sucursales, facilitando la toma de decisiones en los diferentes niveles de la organización y asegurando la eficacia, eficiencia y satisfacción de los asegurados. Aplicará mecanismos alternos de provisión de servicios. c) Objetivo Desarrollar políticas institucionales tendientes a la modernización de las dependencias administrativas, mejorando la comunicación entre los distintos niveles, con el propósito de prestar servicios de excelente calidad. Gestionar oportunamente las actividades de apoyo a las Unidades Operativas, mejorando los controles internos y promoviendo una actitud positiva orientada a la buena atención del usuario. Aplicar medidas de integración informática para desconcentrar la formulación y seguimiento del presupuesto del Instituto. d) Relación Propósitos con Recursos Código Línea de Trabajo Propósitos Costo 01 Dirección Superior Dirigir eficientemente la gestión institucional. 3,541, Financiero Contable Administrar las finanzas. 2,078, Administración Central Proporcionar apoyo administrativo y gestión de los recursos humanos. 6,264, Abastecimiento de Materiales y Suministros Brindar abastecimiento oportuno de materiales y suministros. 3,324, Asesoría Jurídica Dar apoyo eficiente en asuntos legales y jurídicos. 643, Planificación y Organización Mejorar y dar seguimiento a los planes de trabajo institucionales. 371, Informática Desarrollar e implantar sistemas, acorde a las necesidades institucionales y dar mantenimiento de soporte lógico. 7,460, Administración Sucursal Sonsonate Coordinar y administrar. 559, Administración Sucursal Usulután Coordinar y administrar. 563, Recaudación de Ingresos, Régimen de Salud Captar, registrar y custodiar los ingresos y aportaciones de la Institución. 2,954,345 27,760,7107 e) Asignación Presupuestaria Código Línea de Trabajo Monto Dirección Superior 3,541, Financiero Contable 2,078, Administración Central 6,264, Abastecimiento de Materiales y Suministros 3,324, Asesoría Jurídica 643, Planificación y Organización 371, Informática 7,460, Administración Sucursal Sonsonate 559, Administración Sucursal Usulután 563, Recaudación de Ingresos, Régimen de Salud 2,954,345 27,760,710 f) Gastos por Rubro de Agrupación Código Línea de Trabajo 51 Remuneraciones 54 Adquisiciones de Bienes y 55 Gastos Financieros y Otros 56 Transferencias Corrientes 61 Inversiones en Activos Fijos Recursos Propios 2,394,365 1,031,505 31,045 17,715 3,474, Recursos Propios 66,635 66, Recursos Propios 1,433, ,025 2,019, Recursos Propios 59,020 59, Recursos Propios 4,480,200 1,018, , ,530 5,889, Recursos Propios 374, , Recursos Propios 1,892,145 1,032, ,285 3,063, Recursos Propios 260, , Recursos Propios 584,205 13, , Recursos Propios 45,985 45, Recursos Propios 345,345 14, , Recursos Propios 12,210 12, Recursos Propios 938, ,075 1,423, Recursos Propios 6,036,485 6,036, Recursos Propios 394, ,180 3, , Recursos Propios 3,455 3, Recursos Propios 336, ,590 1, , Recursos Propios 26,745 26, Recursos Propios 2,229, ,245 54,180 2,785, Recursos Propios 168, ,400 15,028,765 5,040, , ,245 7,053,710 27,760,7108 g) Clasificación del Personal por Actividad a Tiempo Completo Clasificación Ley de Salarios Contratos Monto Personal Ejecutivo ,740 Personal Técnico ,270 Personal Administrativo ,083 7,830,710 Personal de Servicio , ,175 8,425,290 Unidad Presupuestaria 02: Coordinación y Administración Región Occidental Responsable : Director Sucursal Santa Ana a) Situación Actual Existe incomodidad de la población derecho habiente, debido al retraso en los trámites de servicio; falta equipo de cómputo adecuado y capacitación al personal para hacer más ágil la gestión, además hay concentración de los trámites en las oficinas centrales. b) Política Presupuestaria Desarrollar y fortalecer la capacidad de aseguramiento encaminándose a ampliar la cobertura actual, aplicando nuevos mecanismos de incorporación de trabajadores con derecho y de grupos no tradicionales, actualizando el marco legal y de gestión. Fortalecer la administración y desarrollo de los recursos humanos para el proceso de desconcentración y reorganización de la dependencia, procurando la satisfacción de los derechohabientes, mediante el mejoramiento en la calidad de los servicios. c) Objetivo Complementar la atención integral de salud, incorporando nuevos derechohabientes, tramitando y pagando las prestaciones económicas del Régimen de Salud que el Instituto, otorga a sus asegurados con base a la Legislación vigente. d) Relación Propósitos con Recursos Código Línea de Trabajo Propósitos Costo 01 Gestión Financiera Procesar y registrar toda la información financiera contable de la unidad, en sus diferentes operaciones, a fin de conocer la verdadera situación económica de la misma. 330, Gestión Administrativa Gerenciar eficientemente, los trámites de recursos humanos, el suministro de bienes ó servicios y la solución a las necesidades de informatización. 1,131, Gestión de Prestaciones Cumplir con las obligaciones pecuniarias y en especies, contraídas con los pensionados y cotizantes activos. 1,815,375 3,276,8859 e) Asignación Presupuestaria Código Línea de Trabajo Monto Gestión Financiera 330, Gestión Administrativa 1,131, Gestión de Prestaciones 1,815,375 f) Gastos por Rubro de Agrupación Código Línea de Trabajo 51 Remuneraciones 3,276, Prestaciones de la Seguridad Social 54 Adquisiciones de Bienes y 55 Gastos Financieros y Otros 61 Inversiones en Activos Fijos Recursos Propios 268,315 29, , Recursos Propios 33,005 33, Recursos Propios 603, ,770 7,830 1,105, Recursos Propios 25,950 25, Recursos Propios 113,595 1,676,685 17,285 1,807, Recursos Propios 7,810 7, ,520 1,676, ,085 7,830 66,765 3,276,885 g) Clasificación del Personal por Actividad a Tiempo Completo Clasificación Ley de Salarios Contratos Monto Personal Administrativo ,415 Personal de Servicio , ,820 Unidad Presupuestaria 03: Coordinación y Administración Región Oriental Responsable : Director Sucursal San Miguel a) Situación Actual Existe incomodidad de la población derecho habiente, debido al retraso en los trámites de servicio; falta equipo de cómputo adecuado y capacitación al personal para hacer más ágil la gestión, además hay concentración de los trámites en las oficinas centrales. b) Política Presupuestaria Desarrollar y fortalecer la capacidad de aseguramiento encaminándose a ampliar la cobertura actual, aplicando nuevos mecanismos de incorporación de trabajadores con derecho y de grupos no tradicionales, actualizando el marco legal y de gestión. Fortalecer la administración y desarrollo de los recursos humanos para el proceso de desconcentración y reorganización de la dependencia, procurando la satisfacción de los derechohabientes, mediante el mejoramiento en la calidad de los servicios. c) Objetivo Complementar la atención integral de salud, incorporando nuevos derechohabientes, tramitando y pagando las prestaciones económicas del Régimen de Salud que el Instituto, otorga a sus asegurados con base a la Legislación vigente.10 d) Relación Propósitos con Recursos Código Línea de Trabajo Propósitos Costo 01 Gestión Financiera Procesar y registrar toda la información financiera contable de la unidad, en sus diferentes operaciones, a fin de conocer la verdadera situación económica de la misma. 374, Gestión Administrativa Gerenciar eficientemente, los trámites de recursos humanos, el suministro de bienes ó servicios y solución a las necesidades de informatización. 1,464, Gestión de Prestaciones Cumplir con las obligaciones pecuniarias y en especies, contraídas con los pensionados y cotizantes activos. 1,463,625 3,303,110 e) Asignación Presupuestaria Código Línea de Trabajo Monto Gestión Financiera 374, Gestión Administrativa 1,464, Gestión de Prestaciones 1,463,625 3,303,110 f) Gastos por Rubro de Agrupación Código Línea de Trabajo 51 Remuneraciones 53 Prestaciones de la Seguridad Social 54 Adquisiciones de Bienes y 55 Gastos Financieros y Otros 61 Inversiones en Activos Fijos Recursos Propios 320,650 24, , Recursos Propios 29,885 29, Recursos Propios 739, ,695 4,965 1,445, Recursos Propios 19,160 19, Recursos Propios 94,160 1,344,890 12,105 1,451, Recursos Propios 12,470 12,470 1,154,735 1,344, ,005 4,965 61,515 3,303,110 g) Clasificación del Personal por Actividad a Tiempo Completo Clasificación Ley de Salarios Contratos Monto Personal Administrativo ,645 Personal de Servicio , ,11511 Unidad Presupuestaria 04: Atención Ambulatoria de Salud Responsable : Jefe División de Salud a) Situación Actual Las necesidades de salud ocasionadas por riesgos profesionales no son atendidas eficientemente y el crecimiento de la población ha desbordado la capacidad de atención de algunas unidades médicas, situación que ha venido a agravarse por los movimientos telúricos recientes; además existe un inadecuado abastecimiento de medicamentos y otros insumos; también las unidades médicas y clínicas comunales tienen insuficiente proyección hacia la comunidad, con sus acciones preventivas, así como falta de capacitación al personal y al marco legal inadecuado para el trabajo comunitario. Asimismo el plazo para otorgar citas es muy lejano; asimismo, alrededor de cuarenta centros de atención entre hospitales, unidades médicas y clínicas comunales, sufrieron daños por los terremotos. b) Política Presupuestaria P Continuar desarrollando un nuevo modelo de atención integral de salud, con énfasis en la medicina preventiva, atención primaria de la salud, organización comunitaria y participación interinstitucional e intersectorial, para alcanzar un mejor nivel de salud. c) Objetivo Atender eficientemente con oportunidad y calidad a la población de responsabilidad, evitando la demanda insatisfecha mediante: a) un compromiso conjunto con las unidades de apoyo para obtener la respuesta oportuna, b) el establecimiento de un proceso de enseñanza-aprendizaje, tanto para personal del instituto como para la población de responsabilidad, a fin de atender adecuadamente cada caso y también prevenir las enfermedades, basándose en una correcta vigilancia epidemiológica y obteniendo los recursos necesarios para efectuarlo, c) la promoción de una cultura de efectividad (cumplimiento de metas y objetivos) en las dependencias del instituto, aprovechando las posibilidades de las modernas tecnologías, para mejorar la atención a los derechohabientes. d) Relación Propósitos con Recursos Código Línea de Trabajo Propósitos Costo 01 Fomento a la Salud y Medicina Preventiva Capacitar y evaluar al recurso médico y de apoyo para el desarrollo de la medicina preventiva en los diferentes centros de atención. 832, Atención Ambulatoria Medicina Física y Rehabilitación Proporcionar atención ambulatoria médica y odontológica, general, especializada y tratamientos de rehabilitación al derechohabiente. 1,842, Atención Ambulatoria, Atlacatl Brindar atención ambulatoria médica y odontológica, general, especializada y urgencias, a la población adscrita. 7,954, Atención Ambulatoria, Zacamil Ofrecer atención ambulatoria médica y odontológica, general, especializada y urgencias, a la población adscrita. 7,476, Atención Ambulatoria, Ilopango Otorgar atención ambulatoria médica y odontológica, general, especializada y urgencias a la población adscrita. 8,005, Atención Ambulatoria, 15 de Septiembre Proporcionar atención ambulatoria médica y odontológica, general, especializada y urgencias a la población adscrita. 5,032, Atención Ambulatoria, San Jacinto Ofrecer atención ambulatoria médica y odontológica, general, especializada y urgencias a la población adscrita. 5,181, Atención Ambulatoria de Especialidades Dar atención ambulatoria médica y odontológica, general, especializada y urgencias a la población adscrita. 6,297, Atención Ambulatoria, Nueva San Salvador Otorgar atención ambulatoria médica y odontológica, general, especializada y urgencias a la población adscrita. 4,895, Atención Ambulatoria, Apopa Proporcionar atención ambulatoria médica y odontológica, general, especializada y urgencias a la población adscrita. 2,178,455 Sub 49,697,41012 Código Línea de Trabajo Propósitos Costo 11 Atención Ambulatoria, Zacatecoluca Ofrecer atención ambulatoria médica y odontológica, general, especializada y urgencias a la población adscrita. 1,795, Atención Ambulatoria, San Vicente Ofrecer atención ambulatoria médica y odontológica, general, especializada y urgencias a la población adscrita. 1,112, Atención Ambulatoria, Quezaltepeque Otorgar atención ambulatoria médica y odontológica, general, especializada y urgencias a la población adscrita. 632, Atención Ambulatoria, Aguilares Otorgar atención ambulatoria médica y odontológica, general, especializada y urgencias a la población adscrita. 684, Atención Ambulatoria, Sacacoyo Otorgar atención ambulatoria médica y odontológica, general, especializada y urgencias a la población adscrita. 785, Atención Ambulatoria, Cojutepeque Ofrecer atención ambulatoria médica y odontológica, general, especializada y urgencias a la población adscrita. 806, Atención Ambulatoria, Nejapa Dar atención ambulatoria de medicina general a la población adscrita. 229, Atención Ambulatoria, La Libertad Proporcionar atención ambulatoria, médica y odontológica, general y urgencias a la población adscrita. 459, Atención Ambulatoria, Chalatenango Otorgar atención ambulatoria médica y odontológica, general y especializada a la población adscrita. 585, Atención Ambulatoria, Ilobasco Ofrecer atención ambulatoria médica y odontológica general y especializada a la población adscrita. 441, Atención Ambulatoria, Sensuntepeque Dar atención ambulatoria médica y odontológica general y especializada a la población adscrita. 265, Atención Ambulatoria, Ahuachapán Proporcionar atención ambulatoria médica y odontológica, general, especializada y urgencias a la población adscrita. 1,882, Atención Ambulatoria, Metapán Otorgar atención ambulatoria médica y odontológica, general y especializada a la población adscrita. 852, Atención Ambulatoria, Acajutla Ofrecer atención ambulatoria médica y odontológica, general y especializada a la población adscrita. 829, Atención Ambulatoria, Juayua Dar atención ambulatoria médica y odontológica general a la población adscrita. 406, Atención Ambulatoria, Chalchuapa Proporcionar atención ambulatoria médica y odontológica general y especializada a la población adscrita. 792, Atención Ambulatoria, La Unión Otorgar atención ambulatoria médica y odontológica, general, especializada y urgencias a la población adscrita. 1,244, Atención Ambulatoria, Usulután Ofrecer atención ambulatoria médica y odontológica, general, especializada y urgencias a la población adscrita. 2,854, Atención Ambulatoria, Puerto El Triunfo Dar atención ambulatoria médica y odontológica, general y urgencias a la población adscrita. 432, Atención Ambulatoria, Santiago de María Proporcionar atención ambulatoria médica y odontológica general y urgencias a la población adscrita. 755, Atención Ambulatoria, San Francisco Gotera Ofrecer atención ambulatoria médica y odontológica, general, especializada y urgencias a la población adscrita. 297, Atención Ambulatoria, Chinameca Proporcionar atención ambulatoria médica y odontológica y general a la población adscrita. 240, Atención Ambulatoria, Berlín Otorgar atención ambulatoria médica y odontológica y general a la población adscrita. 191, Atención Ambulatoria, Moncagua Ofrecer atención ambulatoria de medicina general a la población adscrita. 201, Atención Ambulatoria, San Miguel Dar atención ambulatoria médica y odontológica, general, especializada y urgencia a la población adscrita. 4,852,615 73,332,33013 e) Asignación Presupuestaria Código Línea de Trabajo Monto Fomento a la Salud y Medicina Preventiva 832, Atención Ambulatoria Medicina Física y Rehabilitación 1,842, Atención Ambulatoria, Atlacatl 7,954, Atención Ambulatoria, Zacamil 7,476, Atención Ambulatoria, Ilopango 8,005, Atención Ambulatoria, 15 de Septiembre 5,032, Atención Ambulatoria, San Jacinto 5,181, Atención Ambulatoria de Especialidades 6,297, Atención Ambulatoria, Nueva San Salvador 4,895, Atención Ambulatoria, Apopa 2,178, Atención Ambulatoria, Zacatecoluca 1,795, Atención Ambulatoria, San Vicente 1,112, Atención Ambulatoria, Quezaltepeque 632, Atención Ambulatoria, Aguilares 684, Atención Ambulatoria, Sacacoyo 785, Atención Ambulatoria, Cojutepeque 806, Atención Ambulatoria, Nejapa 229, Atención Ambulatoria, La Libertad 459, Atención Ambulatoria, Chalatenango 585, Atención Ambulatoria, Ilobasco 441, Atención Ambulatoria, Sensuntepeque 265, Atención Ambulatoria, Ahuachapán 1,882, Atención Ambulatoria, Metapán 852, Atención Ambulatoria, Acajutla 829, Atención Ambulatoria, Juayua 406, Atención Ambulatoria, Chalchuapa 792, Atención Ambulatoria, La Unión 1,244, Atención Ambulatoria, Usulután 2,854, Atención Ambulatoria, Puerto El Triunfo 432, Atención Ambulatoria, Santiago de María 755, Atención Ambulatoria, San Francisco Gotera 297, Atención Ambulatoria, Chinameca 240, Atención Ambulatoria, Berlín 191, Atención Ambulatoria, Moncagua 201, Atención Ambulatoria, San Miguel 4,852,615 73,332,33014 f) Gastos por Rubro de Agrupación Código Línea de Trabajo Remuneraciones Adquisiciones de Bienes y Gastos Financieros y Otros Inversiones en Activos Fijos Recursos Propios 759,025 29,960 4, , Recursos Propios 39,540 39, Recursos Propios 1,455, ,825 10,520 1,779, Recursos Propios 63,385 63, Recursos Propios 5,242,860 2,380,060 16,975 7,639, Recursos Propios 314, , Recursos Propios 5,164,230 2,055,600 9,535 7,229, Recursos Propios 247, , Recursos Propios 5,481,505 2,450,155 12,985 7,944, Recursos Propios 60,865 60, Recursos Propios 3,246,970 1,473,590 5,900 4,726, Recursos Propios 305, , Recursos Propios 3,841,610 1,268,425 8,740 5,118, Recursos Propios 62,375 62, Recursos Propios 2,218,625 1,554,620 35,600 3,808, Recursos Propios 2,488,765 2,488, Recursos Propios 3,234,185 1,627,305 11,405 4,872, Recursos Propios 22,700 22, Recursos Propios 1,684, ,660 5,740 2,136, Recursos Propios 42,170 42, Recursos Propios 949, ,645 4,045 1,759, Recursos Propios 35,915 35, Recursos Propios 582, ,930 4,510 1,109, Recursos Propios 3,845 3, Recursos Propios 363, , , Recursos Propios 26,665 26, Recursos Propios 418, ,320 3, , Recursos Propios 7,050 7, Recursos Propios 528, ,805 4, , Recursos Propios 35,660 35, Recursos Propios 364, ,275 3, , Recursos Propios 39,605 39, Recursos Propios 124,850 98, , Recursos Propios 5,365 5, Recursos Propios 308, ,070 12, , Recursos Propios 22,740 22, Recursos Propios 286, ,110 1, , Recursos Propios 27,745 27, Recursos Propios 262, ,215 1, , Recursos Propios 9,090 9, Recursos Propios 156, , , Recursos Propios 6,240 6, Recursos Propios 1,058, ,765 6,950 1,814, Recursos Propios 67,590 67,590 Sub 37,734,575 17,544, ,225 3,935,460 59,380,37015 Código Línea de Trabajo Remuneraciones Adquisiciones de Bienes y Gastos Financieros y Otros Inversiones en Activos Fijos Recursos Propios 510, ,610 4, , Recursos Propios 43,160 43, Recursos Propios 527, ,875 5, , Recursos Propios 12,465 12, Recursos Propios 253, ,230 3, , Recursos Propios 17,005 17, Recursos Propios 368, ,340 1, , Recursos Propios 15,075 15, Recursos Propios 879, ,830 3,020 1,239, Recursos Propios 4,915 4, Recursos Propios 1,859, ,700 8,340 2,812, Recursos Propios 42,790 42, Recursos Propios 286, ,270 3, , Recursos Propios 2,915 2, Recursos Propios 493, ,920 5, , Recursos Propios 4,115 4, Recursos Propios 205,815 89, , Recursos Propios 2,000 2, Recursos Propios 148,600 87, , Recursos Propios 3,430 3, Recursos Propios 125,845 59, , Recursos Propios 6,175 6, Recursos Propios 128,165 70, , Recursos Propios 2,400 2, Recursos Propios 2,992,625 1,763,460 14,835 4,770, Recursos Propios 81,695 81,695 46,515,590 22,426, ,920 4,173,600 73,332,330 g) Clasificación del Personal por Actividad a Tiempo Completo Clasificación Ley de Salarios Contratos Monto Personal Ejecutivo ,990 Personal Técnico ,317 8,830,415 Personal Administrativo ,353 7,542,270 Personal de Servicio ,569,425 1,282 1,741 3,023 18,220,10016 Unidad Presupuestaria 05: Atención Hospitalaria de Salud Responsable : Jefe de División de Salud a) Situación Actual La capacidad de las instalaciones de varios hospitales del Instituto, ubicados dentro del área metropolitana de San Salvador, sigue siendo sobre utilizada, lo que genera niveles de atención insatisfactoria. Además, existe un crecimiento desordenado en algunos establecimientos, habiéndose agotado la vida útil de algunas de sus instalaciones. Asimismo con los recientes terremotos, los hospitales de Sonsonate, San Miguel, Oncología, Unidad Quirúrgica Santa Tecla, fueron las más afectadas. b) Política Presupuestaria Brindar atención hospitalaria de salud dirigida a los derechohabientes, integrando las acciones de prevención, curación y rehabilitación con solidaridad en los problemas nacionales de salud. El Instituto promoverá la desconcentración y/o la descentralización de sistemas administrativos críticos en los servicios hospitalarios, facilitando la toma de decisiones en los diferentes niveles de la organización y asegurando la eficiencia, eficacia, calidad y satisfacción de los usuarios. c) Objetivo Continuar con la Modernización de la gestión hospitalaria, a través de : a) la planeación de las actividades anuales operativas, descentralización y sistematización de recursos de todo tipo, para obtener un funcionamiento más eficiente; esto incluye, la educación de derechohabiente para promover la modificación de estilos de vida como medio de evitar enfermedades ó su agravamiento, obteniendo como resultado, la accesibilidad, equidad y calidad de la atención, b) la ejecución del retiro y reemplazo de maquinarias y equipos en forma oportuna, antes de que incidan en un deterioro a la atención, incorporando de éste modo las innovaciones derivadas de la investigación al trabajo diario, para dar respuestas inmediatas a las necesidades de la población de responsabilidad y c) la reducción de costos de funcionamiento a través de la aplicación de nuevos mecanismos de gestión y provisión de servicios, estableciendo mecanismos de auditoria y control. d) Relación Propósitos con Recursos Código Línea de Trabajo Propósitos Costo 01 Gestión Administrativa Integral de Salud Coordinar y fortalecer el funcionamiento organizacional, mejoramiento de procesos y logística a los centros de atención a fin de proporcionar servicios de calidad a la población adscrita. 6,156, Atención Hospitalaria Neumológico Proporcionar atención médica en la especialidad de Neumología a la población derechohabiente. 1,830, Atención Hospitalaria Psiquiátrico Otorgar atención médica en la especialidad de Psiquiatría a la población derechohabiente. 3,046, Atención Hospitalaria Oncología Ofrecer atención médica a los pacientes con patología en la especialidad de Oncología. 10,244, Atención Hospitalaria Santa Ana Otorgar atención a derechohabientes con internamiento en los servicios de Medicina, Cirugía y Gineco-Obstetricia. 18,406, Atención Hospitalaria Sonsonate Ofrecer atención a derechohabientes con internamiento en los servicios de Medicina, Cirugía y Gineco-Obstetricia. 8,607, Atención Hospitalaria San Miguel Proporcionar atención médica hospitalaria a derechohabientes en los servicios de Medicina, Cirugía y Gineco-Obstetricia. 9,257, Atención Quirúrgica Santa Tecla Ofrecer atención de servicios médicos quirúrgicos a pacientes con derecho, que requieren ésta atención de acuerdo a previas evaluaciones médicas. 842,245 58,392,00517 e) Asignación Presupuestaria Código Línea de Trabajo Monto Gestión Administrativa Integral de Salud 6,156, Atención Hospitalaria Neumológico 1,830, Atención Hospitalaria Psiquiátrico 3,046, Atención Hospitalaria Oncología 10,244, Atención Hospitalaria Santa Ana 18,406, Atención Hospitalaria Sonsonate 8,607, Atención Hospitalaria San Miguel 9,257, Atención Quirúrgica Santa Tecla 842,245 58,392,005 f) Gastos por Rubro de Agrupación Código Línea de Trabajo 51 Remuneraciones 54 Adquisiciones de Bienes y 55 Gastos Financieros y Otros 56 Transferencias Corrientes 61 Inversiones en Activos Fijos Recursos Propios 4,473,865 1,002,695 25, ,500 5,983, Recursos Propios 173, , Recursos Propios 1,384, ,940 7,110 1,757, Recursos Propios 72,600 72, Recursos Propios 2,131, ,365 4,085 3,045, Recursos Propios 1,100 1, Recursos Propios 3,017,060 7,140,580 22,385 10,180, Recursos Propios 64,060 64, Recursos Propios 8,983,335 8,511,665 25,630 17,520, Recursos Propios 886, , Recursos Propios 4,941,305 3,220,215 28,535 8,190, Recursos Propios 417, , Recursos Propios 5,108,740 3,913,830 16,855 9,039, Recursos Propios 218, , Recursos Propios 842, ,245 30,882,100 25,065, , ,500 1,833,165 58,392,005 g) Clasificación del Personal por Actividad a Tiempo Completo Clasificación Ley de Salarios Contratos Monto Personal Ejecutivo ,960 Personal Técnico ,021,310 Personal Administrativo ,941,445 Personal de Servicio ,405,520 1, ,154 14,398,23518 Unidad Presupuestaria 06: Atención Hospitalaria a Roma Responsable : Director a) Situación Actual Se inician las operaciones de un nuevo hospital dentro del instituto, el cual está previsto funcione como establecimiento de producción quirúrgica con atención y referencia exclusiva de los procedimientos de mediana a baja complejidad y con pacientes de bajo riesgo. Sin embargo, los terremotos de enero y febrero del 2001, dañaron su infraestructura, lo que lo inhabilitó para iniciar su funcionamiento en el primer semestre del año Se plantea para su operación la aplicación de un modelo de gestión descentralizado, por lo que requiere contratación de recursos nuevos. b) Política Presupuestaria Ampliar la cobertura a efecto de disponer de una oferta que satisfaga plenamente la demanda del derechohabiente, definiendo con claridad desde el inicio de operaciones, el uso adecuado de los servicios hospitalarios, mejorando continuamente la calidad de los mismos. c) Objetivo Satisfacer las necesidades del público usuario del área metropolitana, mediante la oferta de servicios hospitalarios y mejorar la resolución de los servicios quirúrgicos. d) Relación Propósitos con Recursos Código Línea de Trabajo Propósitos Costo 01 Gestión Financiera Procesar y registrar toda la información financiera contable del hospital, en sus diferentes operaciones, a fin de conocer la verdadera situación económica del mismo. 24, Gestión Administrativa Gerenciar eficientemente en el hospital, los trámites de recursos humanos, el suministro de bienes y servicios y la solución a las necesidades de informatización. 746, Gestión de de Salud Ofrecer atención de servicios Médico-Quirúrgicos a pacientes con derecho, quienes requieran ésta atención de acuerdo a previas evaluaciones médicas. 3,732,365 4,503,620 e) Asignación Presupuestaria Código Línea de Trabajo Monto Gestión Financiera 24, Gestión Administrativa 746, Gestión de de Salud 3,732,365 4,503,62019 f) Gastos por Rubro de Agrupación Código Línea de Trabajo 51 Remuneraciones 54 Adquisiciones de Bienes y 55 Gastos Financieros y Otros 61 Inversiones en Activos Fijos Recursos Propios 13,945 10,675 24, Recursos Propios 53, ,180 11, , Recursos Propios 1,428,825 1,718,685 3,147, Recursos Propios 584, ,855 1,496,635 2,410,540 11, ,855 4,503,620 g) Clasificación del Personal por Actividad a Tiempo Completo Clasificación Ley de Salarios Contratos Monto Personal Técnico ,135 Personal Administrativo ,385 Personal de Servicio , ,370 Unidad Presupuestaria 07: Atención Hospitalaria Amatepec Responsable : Director a) Situación Actual Se inician las operaciones de un nuevo hospital dentro del instituto, el cual tendrá una población de responsabilidad de 100,000 derechohabientes. Dentro de su funcionamiento, no se incluye Consulta Externa de Medicina General ni Especializada; tampoco cuenta con el Servicio de Medicina Física Ambulatoria. Sin embargo, los terremotos de enero y febrero del 2001, dañaron su infraestructura, lo que lo inhabilita para iniciar su funcionamiento hasta su reparación. Se proyecta para su operación la aplicación de un modelo de gestión descentralizado. Se encuentra en proceso la evaluación de daños y su reparación. b) Política Presupuestaria Ampliar la cobertura a efecto de disponer de una oferta que satisfaga plenamente la demanda del derechohabiente, definiendo con claridad desde el inicio de operaciones, el uso adecuado de los servicios hospitalarios, mejorando continuamente la calidad de los mismos. c) Objetivo Satisfacer las necesidades de los servicios de hospitalización a la población derechohabiente de la zona oriente del Area Metropolitana de San Salvador (Municipios de San Salvador, Soyapango e Ilopango).20 d) Relación Propósitos con Recursos Código Línea de Trabajo Propósitos Costo 01 Gestión Financiera Procesar y registrar toda la información financiera contable del hospital, en sus diferentes operaciones, a fin de conocer la verdadera situación económica del mismo. 1,871, Gestión Administrativa Gerenciar eficientemente en el hospital, los trámites de recursos humanos, el suministro de bienes ó servicios y la solución a las necesidades de informatización. 1,415, Gestión de de Salud Ofrecer atención de servicios Médico-Quirúrgicos y Gineco-Obstétricos a pacientes con derecho, quienes requieran ésta atención de acuerdo a previas evaluaciones médicas. 3,252,050 6,538,745 e) Asignación Presupuestaria Código Línea de Trabajo Monto Gestión Financiera 1,871, Gestión Administrativa 1,415, Gestión de de Salud 3,252,050 6,538,745 f) Gastos por Rubro de Agrupación Código Línea de Trabajo 51 Remuneraciones 54 Adquisiciones de Bienes y 55 Gastos Financieros y Otros Recursos Propios 1,857,505 14,055 1,871, Recursos Propios 117,260 1,267,215 30,660 1,415, Recursos Propios 422,010 2,830,040 3,252,050 2,396,775 4,111,310 30,660 6,538,745 g) Clasificación del Personal por Actividad a Tiempo Completo Clasificación Contratos Monto Personal Técnico ,410 Personal Administrativo ,385 Personal de Servicio 13 45, ,375,880 Mostrar más
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References: resolución 
 resolución 
 Artículo 13
 RESOLUCIÓN 

RESOLUCIÓN 
 artículo 158
 RESOLUCIÓN