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Timestamp: 2016-12-06 11:03:58+00:00

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⭐INTRODUCCIÓN LINEAMIENTOS DE COMUNICACIÓN
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Julián Mendoza Carrasco
1 12 Contenido INTRODUCCIÓN... 3 LINEAMIENTOS DE COMUNICACIÓN IDENTIFICACIÓN DE PÚBLICOS OBJETIVO COMUNICACIÓN EXTERNA Herramientas de Comunicación Externa COMUNICACIÓN INTERNA Herramientas de Comunicación Interna CRITERIOS PARA LA ELABORACIÓN DE CONTENIDOS Sencillez y Claridad Información Completa, Actualizada y Documentada Ética del Lenguaje La información como generadora de bienestar individual y colectivo EQUIPO DE TRABAJO EDITORIAL PROCEDIMIENTO PARA LA REVISIÓN, VALIDACIÓN Y APROBACIÓN DE CONTENIDOS Administración del Portal Roles en la administración del portal MANUAL DE IMAGEN VISUAL El Símbolo Módulo Tipográfico Logosímbolo El Sistema de Color Tipografía3 INTRODUCCIÓN La política editorial tiene como objetivo establecer los lineamientos de comunicación, los criterios y procedimientos para la elaboración de contenidos y establecer una imagen visual para los diferentes canales informativos de la Alcaldía como entidad pública. En el proceso de comunicación e información de la Alcaldía tiene diversos públicos que dentro de la política editorial deben ser identificados, así como los canales de comunicación que estos utilizan. Este documento de política editorial presenta las directrices para el manejo adecuado de la información y las comunicaciones institucionales con el fin de hacer de la Alcaldía una entidad más eficiente, transparente y participativa. LINEAMIENTOS DE COMUNICACIÓN Las comunicaciones y la información son fundamentales para dar cumplimiento a los principios de la administración pública. Se requiere que la administración comunique, publique, notifique e informe sus acciones de forma clara, veraz y actualizada para poder alcanzar el principio de transparencia y permitir el control ciudadano sobre la función pública. Cuando la administración pública se comunica de forma apropiada con los ciudadanos crea confianza en ellos, visibiliza su gestión y abre las puertas a la participación ciudadana. Para que esto sea posible, la comunicación institucional responderá a las directrices establecidas en el presente documento y por la oficina de Planeación y su estrategia estará diseñada de tal forma que atraviese cada uno de los procesos al tiempo que logre el posicionamiento de la entidad en los ámbitos de su interés, es decir, identidad, imagen y reputación. 34 1.- IDENTIFICACIÓN DE PÚBLICOS OBJETIVO En consonancia con la Política Editorial de la Alcaldía del municipio de Guataquí, al comunicar un mensaje existen públicos diferentes, a los cuales se debe llegar según su naturaleza, particularidades y características. Dentro de los públicos objetivos se encuentran: la Ciudadanía, la Institucionalidad, los Funcionarios y las Empresas. Acorde a la necesidad de informar, transmitir, socializar, sensibilizar y poner a disposición de cada uno de estos grupos objetivos un mensaje, éste contendrá elementos diferenciales en su estructura y formato, y mantendrá unidad en el manejo de las reglas del lenguaje, la sintaxis y la gramática. PUBLICO OBJETIVO Ciudadanos Empresarios Funcionarios Institucionalidad INFORMACIÓN QUE REQUIEREN Rendición de cuentas, Participaciones Convocatorias Charlas en el ámbito laboral y atención al usuario Proyectos, Contratación INFORMACIÓN QUE ME INTERESA DAR CONOCER Proyectos ejecutados Microempresas, cursos ofrecidos por el SENA Capacitaciones, Conferencias E Integraciones Eventos 2.- COMUNICACIÓN EXTERNA Herramientas de Comunicación Externa La comunicación externa es el conjunto de estrategias, instrumentos, herramientas y acciones que la Alcaldía utiliza para transmitir información a públicos externos con el fin de construir, mantener, mejorar o perfeccionar la imagen y la percepción que el público externo tienen de la entidad, así como dar a conocer información importante y relevante para cada grupo. 45 La comunicación externa se materializa, por medio de la información que aparece en los medios de comunicación escritos, radiales, televisivos y digitales que, registran y publican información relacionada con la Entidad. Canal Comunicados de prensa Criterios/ Observaciones Describir el formato, la fuente, los colores, el manejo de imágenes y el formato (virtual o impreso) Responsable Contratista Periódico Fuente de la información secretarías Periodicidad Mensual Relacionamiento y presencia institucional en eventos: Describir como se realiza el acompañamiento a los eventos, que tipo de publicidad se utiliza, sus fuentes y colores. Secretarías y Oficina de Cultura secretarías Cuando se requiera Informes de gestión Describir el formato, la fuente, los colores, manejo de imágenes y símbolos. Dependencias secretarías Cuando se requiera Campañas y programas Institucionales Describir los estándares, colores, símbolos, fuente y manejo de las imágenes dependencias secretarías Página WEB Se ajusta a los lineamientos definidos por el Ministerio de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, por lo cual su funcionalidad, operatividad y accesibilidad son garantía de transparencia, acceso a la información y oportunidad en la prestación de los servicios a los ciudadanos. Ing. JOSE LUIS RODRIGUEZ DIAZ PLANEACION MUNICIPAL Diariamente Facebook Twitter Carteleras informativas Describir los criterios para la publicación de información e imágenes en Facebook, estándares de privacidad Describir los criterios para la publicación de información e imágenes en twitter, estándares de privacidad Describir los criterios y estándares de la información que se publica en las carteleras. Contratista Ing. JOSE LUIS RODRIGUEZ DIAZ Dependencias secretarías secretarías secretarías Cuando se requiera Cuando se requiera Cuando se requiera 56 3.- COMUNICACIÓN INTERNA Herramientas de Comunicación Interna Canal Criterios/ Observaciones Describir el formato, fuente, colores, firmas de los correos Responsable Fuente de la información secretarías Periodicidad Correos electrónicos Dependencias Cuando se requiere 4.- CRITERIOS PARA LA ELABORACIÓN DE CONTENIDOS La Política Editorial de la entidad determina el alcance y enfoque de la comunicación, determinando el tono, modo y la manera como se debe transmitir, de acuerdo con la identificación previa del público al cual va dirigida, es importante partir de un conjunto de principios básicos de la redacción que serán de utilidad para todas las áreas y sus respectivos servidores, que en razón de las funciones asociadas a su cargo, producen, generan, compilan, ordenan, organizan, procesan, envían y transmiten información. Los contenidos de los documentos de interés informativo, educativo y publicitario, con destino a públicos internos o externos, son responsabilidad de sus autores en términos de fondo, dominio y experticia temática; deberán ceñirse al Manual de Imagen Visual de la Alcaldía para mantener la identidad de marca así como ser revisados y ajustados desde el punto de vista formal (estilo, redacción, estructura gramatical y ortografía), por Comunicaciones. En términos generales, las comunicaciones institucionales deben reflejar los siguientes principios: Lenguaje claro y sencillo Información completa y validada con el responsable del área Contenidos soportados en fuentes documentales y bibliográficas (según el caso) Uso de recursos tecnológicos en forma responsable y autorizada Enfoque de beneficio mutuo Ahorro de recursos y observancia de Política de Cero Papel Sencillez y Claridad 6 Escribir con naturalidad. Los mensajes deben privilegiar el uso de palabras simples, de fácil comprensión y entendimiento para el público. No obstante, la simplicidad del lenguaje no significa que se sacrifiquen otros criterios como el rigor en la fuente documental, el respeto por los derechos de7 autor, la verificación de los datos, cifras y demás elementos que sustenten el mensaje. Se debe propender por la brevedad. Para ello, conviene evitar párrafos interminables y frases largas. Si quien escribe comprende lo que escribe, ya tiene asegurada la transmisión de su mensaje. El significado de las siglas se escribirá completo la primera vez que se menciona, y después podrá usarse sola, empleando el adecuado manejo de las mayúsculas. Conviene reducir el empleo de tecnicismos, y si es inevitable, se debe explicar el significado del mismo inmediatamente después de que es utilizado por primera vez, dentro de paréntesis. Los términos en idioma extranjero casi siempre tienen un significado en idioma español. Se deben privilegiar los segundos. No obstante, los avances tecnológicos han exigido la adopción de extranjerismos e incluso su españolización Información Completa, Actualizada y Documentada El manejo de las comunicaciones institucionales obliga a los generadores de información a ser rigurosos con la fuente u origen de la misma. La información debe provenir de fuentes totalmente confiables. Si la fuente no brinda la suficiente seguridad o no hay certeza de su procedencia la información debe ser corroborada al menos con dos (2) fuentes adicionales, identificando el origen al final del documento. En caso de ofrecer contenidos tomados de un tercero ajeno a la entidad, se debe incluir la fuente de donde fueron tomados. Las imágenes, dibujos, fotos y cualquier otro material gráfico que se utilice, deben guardar relación con los textos y cumplir con las condiciones técnicas y legales para su utilización. La reproducción, transformación, o puesta a disposición de materiales y obras protegidas por el derecho de autor, debe hacerse conforme a lo ordenado legalmente para tal fin Ética del Lenguaje Ajustados a los lineamientos de la Política Editorial, los contenidos guardarán respeto por las normas éticas, de la moralidad y las buenas costumbres. 78 El tipo público al cual van dirigidas las comunicaciones institucionales, limitan o permiten el uso de estilos y modos en segunda, tercera o cuarta persona. En todo caso, el modo coloquial y uso de la segunda persona se puede aplicar a campañas de tipo publicitario, el resto de mensajes se trabajaran según la finalidad y grupo receptor. El lenguaje utilizado en las comunicaciones institucionales deberá promover el respeto por los derechos de las personas, ofrecer una perspectiva de la equidad de género y lograr en el destinatario, interno o externo, una visión objetiva de que la misión de la entidad se cumple de manera homogénea y solidaria para todos sus usuarios La información como generadora de bienestar individual y colectivo El uso de tecnologías de la información no es obstáculo para el cumplimiento de las reglas generales de redacción citadas en este documento. La comunicación digital, más que una forma de simplificación del lenguaje, está orientada a facilitar la vida de los ciudadanos, es decir, hacer que el Estado cumpla con su deber al menor costo para la comunidad. Las comunicaciones institucionales deben llevar implícito el deber de los servidores públicos de la entidad de lograr la mayor rentabilidad social, expresada en calidad de vida, satisfacción y ahorro de recursos, entre ellos, el papel, como Política Gubernamental. Los Usuarios encontrarán en la información institucional referente válidos, no solo para conocer sus derechos, sino además para tomar decisiones y hacerse partícipes de los cambios requeridos para la prestación de un mejor servicio. 5.- EQUIPO DE TRABAJO EDITORIAL El equipo de trabajo editorial está conformado por un representante de la secretaría de la Alcaldía, un representante de archivo y un representante de gobierno en línea que tienen como misión: o Promover la aplicación de los lineamientos contemplados en esta política para publicación de contenidos en el portal y en los diversos medios de comunicación internos y externos. o Revisar la adecuada publicación de contenidos, imágenes y herramientas digitales en todos sus formatos. 89 o Fomentar la oportuna publicación en la Web de los reportes a los diferentes organismos de control. 6.- PROCEDIMIENTO PARA LA REVISIÓN, VALIDACIÓN Y APROBACIÓN DE CONTENIDOS Consecuentes con las responsabilidades del Equipo de trabajo editorial, se dispuso la creación de un buzón administrado por el área de Comunicaciones como medio para canalizar las solicitudes de revisión y aprobación de documentos dirigidos a públicos internos o externos, así como la solicitud de inclusión, eliminación, modificación y actualización de información para el Portal Institucional. Por medio del correo las áreas y procesos interesados envían la información que requieran validar y publicar al interior de la Entidad, (correos masivos, boletines digitales establecidos), así como aquella dirigida a públicos externos y ciudadanía en general (Textos para material de campañas publicitarias y piezas, noticias, boletines especializados, documentos de gestión, y en general todos los contenidos exigidos por el Manual GEL 3.1.) Los documentos remitidos por las diferentes áreas se reciben y revisan diariamente por Comunicaciones, desde donde se seleccionan aquellas solicitudes que ameritan ser presentadas ante el Comité Editorial, por la naturaleza de sus contenidos y el impacto que los mismos puedan tener sobre el público objetivo. Los documentos de carácter obligatorio tales como normatividad y lineamientos jurídicos, informes financieros y presupuestales, documentos administrativos, se reciben en el buzón del Comité y se reenvían al Web Master para su respectiva publicación, teniendo en cuenta el cumplimiento de requisitos y tiempos de Ley establecidos para cada caso. Las demás solicitudes, textos relacionados con campañas educativas y/o publicitarias, información de interés general para la ciudadanía o para un grupo determinado de clientes y usuarios, se revisan de acuerdo con el orden de entrada de los documentos. Una vez realizadas, Comunicaciones acusa recibo y reporta por escrito la aprobación y validación del documento, para que se dé continuidad y finalización al proceso, es decir, publicación en la página web o producción, impresión, difusión y divulgación del material por otros medios. Acorde a lo expuesto, las comunicaciones institucionales, internas y externas, siguen este procedimiento: 910 6.1.- Administración del Portal La Administración del portal está a cargo de la oficina de Planeación a través del Web Máster, quien es el responsable del mantenimiento y programación del sitio web y de la actualización de sus contenidos. Dentro de las funciones que desarrolla el equipo de trabajo editorial está la de revisar y recomendar ajustes de forma en los textos y la redacción de los documentos presentados, es importante señalar que cada área es responsable del alcance, rigurosidad, veracidad y manejo del contenido, así como de velar por las actualizaciones correspondientes y su publicación oportuna. INFORMACIÓN MINIMA A PUBLICAR. - Decreto de 2012 MUNICIPIO DE GUATAQUI-CUNDINAMARCA Responsable de Criterio Observaciones cargar la información Información de la Entidad Información Básica en el Portal del Estado Colombiano Misión Y Visión Objetivos Y funciones La información general de la entidad y los canales de atención al ciudadano en debe estar actualizada. Así mismo, el vínculo al sitio Web de la entidad debe ser válido y la información básica de la entidad disponible debe coincidir con la información publicada en el sitio Web de la entidad. Son las que están descritas en la norma de creación o reestructuración de la entidad o definidas en el sistema de gestión de calidad de la entidad. Son las que están descritas en la norma de creación o reestructuración de la entidad o definidas en el sistema de gestión de calidad de la entidad. Son los que están descritos en la norma de creación o reestructuración de la entidad. Si alguna norma le asigna funciones adicionales, éstas también se deben incluir en este punto. Periodicidad Numero de Ítem en Gestor de Contenidos 3.1. Quienes somos 3.1. Quienes somos Organigrama Se debe presentar de una manera gráfica la estructura organizacional de la entidad. ANUAL 3.2. Como estamos organizados - Organigrama Directorio de Entidades 9. Otras entidades del Municipio Directorio de Agremiaciones, asociaciones y grupos de interés 11. Instancias de participación Ciudadana 1011 Teléfonos y líneas gratuitas Deben publicarse en la parte inferior de la página inicial los datos de contacto y atención de la sede principal y un enlace a un directorio de las sedes y/o sucursales que contenga la misma información. Correo electrónico de contacto Deben publicarse en la parte inferior de la página inicial los datos de contacto y atención de la sede principal y un enlace a un directorio de las sedes y/o sucursales que contenga la misma información. Correo electrónico para notificaciones judiciales Horarios y días de atención Localización física Sucursales o regionales. Política de seguridad de la información y protección de Datos Deben publicarse en la parte inferior dela página inicial los datos de contacto y atención de la sede principal y un enlace a un directorio de las sedes y/o sucursales que contenga la misma Información. ANUAL Atención al ciudadano MENSUAL Preguntas y respuestas frecuentes MENSUAL 13. Preguntas frecuentes. Glosario * Glosario Noticias SEMANAL 14. Noticias Información para niños MENSUAL Para Niños del 0 al 9 Calendario de actividades. Novedades del Municipio - Calendario de actividades Normatividad, políticas y lineamientos MENSUAL Leyes/Ordenanzas/Acuerdos MENSUAL Normatividad - Normatividad vigente 1112 Decretos MENSUAL Normatividad - Normatividad vigente Resoluciones/circulares. MENSUAL Normatividad - Normatividad vigente Políticas Lineamientos Manuales MENSUAL Normatividad - Normatividad vigente Información financiera y contable MENSUAL Presupuesto aprobado para la vigencia ANUAL Nuestros Planes Información histórica de presupuestos SEMESTRAL Nuestros Planes Estados Financieros TRIMESTRAL Nuestros Planes Planeación, gestión y control Semestral Políticas, planes o líneas estratégicas Anual Planeación y ejecución Planes de acción ANUAL Planeación y ejecución Programas y proyectos en ejecución Mensual Planeación y ejecución Entes de control que vigilan la entidad Anual Órganos de Control Informes de gestión Anual Rendición de cuentas - Informes de gestión. Metas e indicadores de gestión CONTROL INTERNO Anual Rendición de cuentas - Cumplimiento de Metas Planes de mejoramiento PLANEACIÓN TRIMESTRAL Otros planes PLANEACIÓN Trimestral Nuestra alcaldía - Nuestro Control Interno Planeación y ejecución Reportes de control Interno CONTROL INTERNO Trimestral o cuando sea solicitado Nuestra alcaldía - Nuestro Control Interno 1213 Informes de empalme CONTROL INTERNO Planeación y ejecución - Empalmes Información para población vulnerable MAS FAMILIAS EN ACCION Semanal o cuando se requiera Enlaces de interés Programas sociales SECRETARIA DE LA ALCALDIA Semanal o cuando se requiera Planeación y ejecución - Nuestros Programas Defensa Judicial ASESORIA JURIDICA Trimestral Rendición de cuentas - Informes a la ciudadanía Informe de archivo CONTROL INTERNO/ ARCHIVO Trimestral Publicaciones del Municipio Contraloría SECRETARIA DE LA ALCALDIA Semestral Plan anual de adquisiciones TESORERIA ANUAL Planeación y ejecución - Nuestros Planes Publicación del SECOP SECRETARIAS DE DESPACHO Mensual Contratación Trámites y servicios PLANEACION ANUAL Listado de trámites y servicios ADMINISTRADOR DE TRÁMITES Semestral o cuando se requiera Trámites y servicios Informe de peticiones quejas y reclamos Trimestral Atención a la ciudadanía - Peticiones quejas y reclamos - Estadísticas Recurso Humano Trimestral Manual de funciones CONTROL INTERNO Anual Como estamos organizados - Dependencia respectiva Perfiles de los servidores públicos Asignaciones salariales Datos de contacto CONTROL INTERNO CONTROL INTERNO Semestral Anual Cada vez que se requiera Quienes somos Quienes somos Quienes somos 1314 Evaluación de desempeño o acuerdo de gestión Ofertas de empleo La entidad pública los resultados de la evaluación a funcionarios, así como el seguimiento a los acuerdos de gestión de los funcionarios principales. La publicación se hará de acuerdo con la periodicidad definida para este tipo de procesos al interior de la entidad. Es válido hacer el enlace con la información que publique el DAFP a este respecto en sus portales o sistemas de información, siempre y cuando el enlace lleve directamente a la información de la entidad. CONTROL INTERNO SECRETARIA DE LA ALCALDIA Trimestral Quincenal Quienes somos Atención a la ciudadanía - Ofertas de empleo Roles en la administración del Portal ROL REQUISITOS GENERALES FUNCIONES Autor Editor Administrador Buenas relaciones interpersonales. Está encargado de incluir información en la base de datos que alimenta la página (ítems de contenido). Dinámico, objetivo y crítico. Es quien digita la información que será publicada Habilidad como relator y documentador. Excelente dominio del idioma. Analítico, exigente, cuidadoso y detallista. Habilidad para corrección de textos. No pertenece a la entidad, es del PAdC. Apoya a los usuarios en el uso de la solución tecnológica. en el sitio Web de la entidad. Posee permiso para modificar o suprimir los artículos escritos por él mismo. La información digitada por los autores queda publicada después de recibir autorización de un editor. Se encarga de la calidad de la información que queda publicada en el sitio Web de la entidad. Tiene permisos para publicar, editar, aprobar y suprimir cualquier artículo o ítem del sitio. Está designado para instalar el software y poner en funcionamiento el sitio Web de la entidad. Se encarga de: Crear o modificar la configuración del sitio. Asignar las claves con accesos diferentes para los autores y editores. Solucionar los problemas técnicos que se presenten en la entidad con el uso del sitio Web. El usuario administrador está a cargo del programa Gobierno en línea del Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones. 1415 7.- MANUAL DE IMAGEN VISUAL La Alcaldía reconoce la importancia de la identidad visual, por lo que el Manual de Identidad Visual hace parte de la presente política y que está conformado por un sistema de identidad visual, que maneja un lenguaje gráfico compuesto por letras (ELEMENTOS) y gramática (REGLAS DEL SISTEMA) que al combinarse garantizan una clara identificación a la Alcaldía en todas sus manifestaciones visuales. El Manual suministra una serie de pautas para la aplicación del sistema de identidad y está diseñado para ser utilizado de manera constante. Está dirigido a aquellas personas y grupos que de alguna forma estén involucradas en la creación y producción de piezas gráficas para la Entidad El Símbolo Los laterales de su cuerpo, formados o enmarcados por la bandera de su municipio. La parte superior encabezada por una corona, en memoria del gobierno español bajo el que estuvieron durante muchos años. La línea inferior la forma la ribera del río Magdalena. Como base o soporte del escudo, un par de peces, que significan que la pesca sigue siendo parte fundamental, en la base de su economía. El cuerpo dividido por una franja diagonal en color blanco, en la que va impreso el nombre del municipio, deja ver dos campos; uno superior derecho donde aparece, el cerro de las Tres Cruces, el templo doctrinero y el maíz, producto agrícola importante. El campo inferior izquierdo muestra el río en toda su magnitud, de gran importancia para sus moradores, puesto que Guataquí sigue siendo un pueblo de pescadores. 1516 7.2.- Módulo Tipográfico Son las palabras que acompañan al símbolo ALCALDIA MUNICIPAL DE GUATAQUI y la fuente Logo símbolo El logo símbolo está compuesto por el símbolo y por el módulo tipográfico El Sistema de Color Blanco: Que significa la idiosincrasia del pueblo sencillo, alegre, de costumbres sanas e inocentes. Azul: Significando la riqueza hídrica representada en los ríos Grande de la Magdalena (también fuente de sustento de la comunidad), río Seco y, fuentes de agua dulce y azufrada. Verde: Que significa la flora y cultivos sustento de la población Tipografía En el logo símbolo se utiliza la fuente CASTELLAR, pero esta tipografía sólo se debe utilizar en el logo símbolo. Para otros textos se debe utilizar la tipografía institucional: Kaiti 16 Documentos relacionados
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