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XXI CICLO TESI DI DOTTORATO
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Adelaide Susanna Conti
1 0 UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI ROMA ROMA TRE SCUOLA DOTTORALE TULLIO ASCARELLI SEZIONE DI DOTTORATO IN CONSUMATORI E MERCATO DIPARTIMENTO DI SCIENZE AZIENDALI ED ECONOMICO-GIURIDICHE XXI CICLO TESI DI DOTTORATO DINIEGO D IMBARCO, RITARDO E CANCELLAZIONE DEL VOLO: TUTELA DEL PASSEGGERO RELATORE: CHIAR.MO PROF. ENRICO MINERVINI DOTTORANDO: CHIARA VADALÀ2 1 I PROFILI DEFINITORI ED ECONOMICO-AZIENDALI DELLA FATTISPECIE DELL OVERBOOKING PECULIARITÀ DELLA DOMANDA E DELL OFFERTA NEL TRASPORTO AEREO LE CLASSI TARIFFARIE DEL VETTORE TRADIZIONALE - 1.3LA VESTIZIONE DEL VOLO NEL SISTEMA TRADIZIONALE PRENOTAZIONE DEL VOLO, NO SHOW E GO SHOW ALLOCAZIONE DEI POSTI IN UN SISTEMA CONCORRENZIALE TRADIZIONALE IL SISTEMA LOW COST PRICING E SEAT ALLOCATION NEL SISTEMA LOW COST OVERBOOKING ED OVERSELLING CANCELLAZIONI DEL VOLO E RITARDI PER MOTIVI COMMERCIALI: SLOT ALLOCATION E SCHEDULING Il fenomeno della sovraprenotazione ( overbooking), ossia l accettazione di prenotazioni per un dato volo in quantità superiore alle capacità dell aeromobile medesimo, od ancora, quello dell overselling, ossia della vendita di biglietti in maggior numero rispetto al posto disponibile 1, è stato variamente analizzato, nell ottica di strumento di ottimizzazione dei profitti per le aziende aerotrasportuali e ridimensionamento dei danni da no show dei passeggeri, oltre che di contenimento delle tariffe di trasporto a vantaggio dell utente che subisce il fenomeno 2. La definizione della fattispecie, ed il suo inquadramento funzionale, nelle strategie aziendalistiche, non può prescindere da una analisi delle dinamiche tariffarie adottate dalle compagnie aeree e, innanzitutto, dall analisi dei due grandi sistemi di trasporto aereo: il tradizionale ed il low cost, e dei due grandi gruppi di utenti dell area : i business e i leasure. 1 Così BUSTI S., Contratto di trasporto aereo, in Trattato di diritto civile e commerciale, a cura di CICU MESSINEO- MENGONI, Giuffrè, 2001, pag L A. rinvia a GUERRIERI, overbooking, overselling and denial of boarding, in Annals of Air and Space Law, 1989, pag. 191 quale riferimento per la distinzione tra overbooking e overselling. 2 Sul punto, come si vedrà ultra, parte della dottrina ha evidenziato l utilità e la necessarietà dello strumento della sovraprenotazione (GIRARDI, P., Riflessi giuridici dell overbooking nel trasporto aereo di linea, in Dir. Trasp., n.2/88, pag. 173: in presenza di simile giurisprudenza sul piano giuridico va comunque auspicata una nuova tendenza a qualificare il fenomeno in esame come prassi necessitata che si impone al fine di conseguire una gestione economica del trasporto pubblico, in termini di reale contenimento delle tariffe, a vantaggio anche dell utenza ), mentre altra parte, senza negarne l incisività, ha ipotizzato vie alternative per il contenimento sia del no show, sia delle tariffe aeree, attraverso la reintroduzione delle penali per la cancellazione della prenotazione ( BUSTI, S., contratto di trasporto aereo, cit., pag in nota) e l uso delle liste d attesa ( DEIANA, M, Riflessioni sulla sovraprenotazione nel trasporto aereo, in Negato imbarco, cancellazione del volo e ritardo nel trasporto aereo, ISDIT, Cagliari, 2005, pag. 28ss)3 2 1.1 Peculiarità della domanda e dell offerta nel trasporto aereo. Nel sistema economico del trasporto colpisce ictu oculi la particolarità del servizio offerto: un bene non immagazzinabile e con andamento discontinuo, a seconda del numero di voli e della capienza degli aeromobili prescelti, su ogni singola rotta, al momento in cui viene stabilito il timetable di ciascuna compagnia aerea. 3 Il vettore aereo deve pertanto gestire strategicamente il rischio commerciale, tenendo presente quella che è la domanda non certa ma solo stimabile e la sua peculiarità. Difatti, la domanda di trasporto è di tipo derivato, poiché il viaggio è solo il mezzo per il raggiungimento di una serie di altri scopi disparati. Le diversità di scopi finali conducono a determinare sottogruppi di passeggeri, caratterizzati da una differente preferenza ed elasticità dinanzi al prezzo e alle caratteristiche del volo offerto. A ciascun gruppo corrisponderà un diverso prezzo di riserva, inteso come il prezzo massimo che l acquirente è disposto a pagare per un bene o un servizio. Sulla base di tale riflessione, si possono individuare due grandi sottogruppi di passeggeri aerei: la clientela time sensitive e quella price sensitive. I time sensitive (anche detti business) sono passeggeri caratterizzati da un preminente interesse per la flessibilità del servizio di trasporto, tenuto presente che il loro scopo finale è di tipo lavorativo professionale, e che, quindi, deve essere soddisfatto in un preciso momento e luogo, senza possibilità di procrastinamenti. Codesta clientela, per contro, appare insensibile al fattore prezzo: vuoi perché l improrogabilità dell impegno lavorativo e, soprattutto, dei tempi obbligati di esecuzione dell impegno, lo portano a non poter disporre di una valida alternativa al trasporto aereo, vuoi perché, nella maggior parte dei casi, il fruitore del viaggio non coincide con il soggetto che ne sopporta i costi. Al contrario, la clientela time sensitive (o leasure) ha un comportamento opposto e simmetrico a quello dei passeggeri business. Essa infatti appare indifferente alla flessibilità dell offerta e sensibile, invece, al fattore prezzo. Il passeggero leasure è pertanto disposto ad acquistare un biglietto rigido anche con grande preavviso, se può trarne un adeguato vantaggio in termini di costo del viaggio. 3 la determinazione degli orari dei voli avviene di norma un anno prima della partenza, in occasione delle consultazioni IATA (associazione internazionale dei vettori aerei, avente personalità giuridica con riconoscimento del Parlamento Canadese, e sede a Montreal).4 3 Una tale eterogeneità della domanda comporta, per il vettore aereo, la necessità di organizzare l offerta in modo complesso, sulla base di un triplice discrimine: innanzitutto predisponendo un numero congruo di diverse rotte offerte agli utenti (cd network); poi creando tariffe diverse, sulla medesima rotta, variando gli elementi di sensibilità della clientela (prezzo, flessibilità, ma anche comfort), ossia attuando il cd. pricing; quindi, predisponendo una strategia di gestione dei singoli posti disponibili sul singolo aeromobile di quella determinata rotta, in modo da allocare tutti i posti ed allocarli nel modo più redditizio (cd. seat allocation). 1.2 Le classi tariffarie del vettore tradizionale L articolazione di classi tariffarie è lo strumento con cui il vettore tenta di diversificare l offerta in modo tale da abbracciare un pubblico di utenti il più possibile vasto, calibrando le tariffe sui vari segmenti di domanda da lui ipotizzati. 4 Tale strategia viene attuata combinando, in relazione ai diversi prezzi, due elementi: il contenuto del servizio e la modalità di fruizione del servizio. Per quanto concerne il contenuto, le Compagnie Aeree individuano tre classi di servizio: first, business e economy, che si differenziano per comfort a bordo, elementi accessori, facilità di accesso ai servizi aeroportuali, vantaggi legati alla fidelizzazione. 5 Per quanto attiene, invece, alla modalità di fruizione, il vettore gradua le differenze di condizioni di acquisto, cambiabilità e rimborsabilità del biglietto, partendo dalla tariffa full - che non comporta alcuna limitazione, consente l acquisto del biglietto in ogni momento e la possibilità, entro un anno dall emissione del titolo di viaggio, di variare 4 La dottrina economica individua tre tipi di discriminazione del prezzo. Il primo tipo, praticamente solo teorico, è quello in cui l offerente conosce esattamente il prezzo di riserva di ciascun singolo acquirente ed è in grado di applicare a ciascun consumatore lo specifico prezzo, in grado di ottimizzare tutto il surplus. Il più comune è invece quello di terzo tipo, applicabile quando le caratteristiche di determinati segmenti di compratori sono osservabili ad esempio gli studenti, o i bambini e, quindi, il venditore può stabilire i prezzi in funzione delle caratteristiche osservate. Infine il secondo tipo, che è quello più frequente nel settore del trasporto aereo, si ha quando il venditore dispone di informazioni sulle preferenze di gruppi di consumatori, ma non sa come questi gruppi siano distribuiti all interno dell intera utenza. Pertanto, come vedremo, il venditore predispone un ventaglio di offerte che possono precisare, oltre al prezzo, anche le condizioni di contratto o le modalità di fruizione. Sul punto vedi DUTTA S., BERGEN M., LEVY D. e VENABLE R., Menu costs, posted prices, and multiproduct retailers, in Journal of Money, Credit and Banking, 1999, vol. 31, n. 4, pag. 683 ss. 5 Questa variabile opera solo nelle tratte internazionali. Nei voli nazionali esiste attualmente un unica classe di servizio (invece delle tre: first, business ed economy) e, quindi, la differenziazione tra classi di prezzo è effettuata unicamente sulla base della flessibilità, o meglio variabilità, concessa al passeggero, delle modalità di fruizione del servizio e dell acquisto del biglietto. Sul punto AUTORITÀ GARANTE DELLA CONCORRENZA E DEL MERCATO, Indagine conoscitiva sulle dinamiche tariffarie del trasporto aereo di passeggeri5 4 la prenotazione, senza penalizzazioni, o rinunciare al viaggio, ripetendo l intero prezzo del biglietto e irrigidendo progressivamente le possibilità di fruizione. Si viene così a creare una griglia tariffaria che ha, da un lato, la classe di servizio, dall altra le modalità di fruizione durata del biglietto (da un anno a un mese), variabilità della prenotazione, onerosità della variazione etc - e, associato a questi due parametri, il prezzo del servizio. Ciascun consumatore viene così spinto ad attuare un autoselezione, collocandosi nella classe di prenotazione che individua la combinazione prezzo/regole a lui più congeniale. L adeguata definizione delle classi di prenotazione porterà ad un equilibrio tra l entità del ricavo medio per passeggero ed il riempimento dell aeromobile, minimizzando la possibilità che un utente riesca ad acquistare il servizio desiderato ad un prezzo considerevolmente inferiore al suo prezzo di riserva. 1.3 la vestizione del volo nel sistema tradizionale. Una volta completato il pricing, il vettore aereo dovrà poi fronteggiare il problema della limitata disponibilità di posti su ogni singolo aeromobile e dovrà pertanto tentare di vestire il volo (cd seat allocation) assegnando più posti possibile alla clientela più remunerativa, onde ottimizzare i ricavi. Tuttavia, poiché la clientela più remunerativa è quella time sensitive che, per definizione, si affaccia all acquisto soltanto in prossimità della partenza, mentre i segmenti meno remunerativi sono disponibili, proprio per usufruire di tariffe vantaggiose, ad acquistare con largo anticipo, il vettore dovrà gestire il cd spill rate. Per spill rate si intende il rischio in percentuale probabilistica di non poter accettare tutte le richieste di prenotazione di clientela business su uno specifico volo a causa dell eccessiva assegnazione di posti alla clientela leasure. Per contro, il vettore dovrà gestire l eventualità che un erronea valutazione della domanda business lo conduca a non riempire l aeromobile, per aver rifiutato domanda leasure, in attesa di un non realizzatosi acquisto da parte della clientela più remunerativa. Lo strumento utilizzato dal vettore per minimizzare entrambi i rischi su esposti è quello della continua ridefinizione dei posti, all interno dell aeromobile, attribuiti alle diverse classi di prenotazione. Il vettore, quindi, non determina una volta per tutte, al6 5 momento dell immissione nel mercato, il numero di posti, del singolo volo, attribuiti a ciascuna classe di prezzo, ma adatta dinamicamente l offerta in base all andamento delle vendite 6. Mediante l attribuzione di un numero di posti per le diverse classi di prenotazione, che può essere modificato dinamicamente, il vettore operativo può aprire o chiudere discrezionalmente determinate classi di prenotazione in considerazione dei propri obiettivi Prenotazione del volo, no show e go show. Nell allocazione, l operatore (cd route controller) dovrà tenere conto anche di altri fattori, che investono maggiormente la clientela time sensitive, ovvero sia quello del no show e del go show. I due fenomeni si sviluppano in conseguenza della prassi del vettore tradizionale di non emettere immediatamente biglietti di viaggio confermati, ma di effettuare prenotazioni, con un certo grado di variabilità non onerosa, a seconda della classe tariffaria. Contenuto del contratto di trasporto aereo è non solo il trasferimento - o passaggio ma anche la fornitura di un posto sul mezzo di trasporto stesso. Tale seconda prestazione viene considerata dalla dottrina in modo diverso, a seconda che sia prestazione essenziale del rapporto, per cui l indicazione specifica del posto sul quale viaggiare è determinante ai fini della perfezione del contratto 8, oppure, come nel modello classico, il posto sia ricompreso nel passaggio, facendo parte di esso, dal momento che manca una individuazione, anche generica, dello stesso. In tale ipotesi la prestazione dello spazio a bordo non solo è assorbita in quella del passaggio, ma rispetto all attività di trasporto dedotta in contratto si trova in rapporto di integrazione necessaria, poiché il passeggero non può fruire del servizio di trasporto, senza occupare lo spazio assegnatogli dal vettore 9. Tenendo conto della dualità delle prestazioni in capo al vettore aereo all interno del contratto di trasporto, quindi, si potranno verificare due situazioni. Il passeggero può acquistare il biglietto, confermando pertanto anche il posto (ossia l orario del volo) 6 Per una disamina dei meccanismi di tariffazione in rapporto al load factor si veda LEPORELLI C., Struttura e gestione delle reti di trasporto aereo: strategie di impresa e indicazioni per la politica pubblica, in Struttura di mercato e regolamentazione del trasporto aereo, a cura di PADOA SCHIOPPA KOSTORIS F., Bologna, Provv. Autorità Garante Concorrenza e Mercato n Alitalia c/ Volare in Bollettino 28/ In tal caso la dottrina ha ritenuto di tratteggiare un contratto misto di locatio operis (il trasporto) e locatio rei (il posto). Vedi sul punto VERDE, L., la prenotazione nel traffico passeggeri marittimo ed aereo, in Dir. Trasp. n.1/91 9 VERDE, L., cit., pag. 237 6 oppure può pagare il prezzo del trasporto, limitandosi a prenotare il posto, con possibilità di variarlo nei tempi stabiliti dalle condizioni generali di contratto. Nel primo caso, il negozio è perfezionato; nel secondo caso, non essendo convalidata la prenotazione del posto, saremo in presenza di una emissione di titolo di viaggio che ancora non costituisce contratto perfetto, ma pur tuttavia obbliga il vettore a confermare la prenotazione indicata su semplice richiesta del trasportando. Questa seconda prospettazione descrive un contratto di trasporto a formazione progressiva, in cui la prenotazione si inserisce nel procedimento di conclusione del contratto di trasporto come patto di opzione ossia come proposta irrevocabile (per un certo tempo) del vettore con facoltà per l altra parte di aderirvi o meno 10. L irrevocabilità della proposta ha ovviamente un termine, entro il quale il viaggiatore deve effettuare la conferma della prenotazione e, quindi, perfezionare il contratto. Tuttavia, tale limite, nella prassi del settore aeronautico, varia a seconda della classe tariffaria del biglietto e della durata dell arco temporale tra la prenotazione e la partenza del volo prenotato. Infatti, per i biglietti di classe tariffaria più elevata, in cui la prenotazione si sia effettuata nei tre giorni precedenti alla partenza, la conferma della prenotazione può essere effettuata praticamente fino al time limit 11 Inoltre, pur se confermata, la prenotazione del posto potrà essere cambiata nei limiti del proprio piano tariffario senza alcun obbligo di preavviso. L esistenza di codeste classi tariffarie full flexible da origine a due distinti fenomeni sopracitati, che sono alla base delle motivazioni per cui il vettore utilizza la pratica di overbooking: ossia il no show ed il go show. Infatti, considerato che il passeggero può disattendere anche una prenotazione confermata, e ciò in modo gratuito e senza obbligo di preavviso, e tenuto conto che questo tipo di classe tariffaria si adatta alle esigenze di una clientela time sensitive, vi sono probabilità che al momento del check-in, una serie di passeggeri e proprio quelli 10 BUSTI, S., Il trattamento del passeggero nelle condizioni generali di contratto, in Dir. prat. Av.civ. n. 1/93, pagg. 41 e ss.. Altra dottrina ha invece ritenuto di qualificare il contratto di trasporto con prenotazione non confermata del posto come un contratto preliminare, con funzione strumentale in ordine alla conclusione del contratto definitivo sul punto VERDE, L., cit., e SIA, A.M. ZANELLI, A., Sul ritardo del passeggero aereo nella presentazione all accettazione, in Dir. Trasp. 1994, pag Per time limit si intende, in questo contesto, il termine di presentazione all imbarco, spirato il quale viene meno il diritto di essere imbarcato. In proposito SIA, A.M. ZANELLI, A., cit., pag. 525, ma anche Corte d Appello di Bari e il testo della sentenza: Cass. Civ. 9854/92, annotata da Sia e Zanelli, nel citato saggio.8 7 appartenenti alla classe più remunerativa non si presenti, cagionando il mancato utilizzo di una serie di posti a bordo dell aeromobile e, quindi, il corrispondente mancato guadagno. Rischio tanto più alto, dal momento che, statisticamente, su alcune rotte tipicamente frequentate da clienti time sensitive, i viaggiatori effettuano una serie di disparate prenotazioni, per giorni ed orari diversi, per posti che non utilizzano effettivamente e senza comunicare alcuna disdetta al vettore. 12 La pratica del no show è ben possibile anche da parte di clienti con piano tariffario basso e, quindi, a bassa o nulla variabilità, o a variabilità onerosa; nel qual caso, la perdita di profitto causata dal no show viene in qualche modo contemperata dal trattenimento del prezzo del biglietto o, quanto meno, di una sua buona parte. Al contrario, il fenomeno del go show è caratteristico delle classi tariffarie full flexible, in cui il viaggiatore, godendo della possibilità di prenotare un volo fino a poco prima della partenza, scelga di passare da un aeromobile all altro solitamente anticipando la partenza e unendo così ad una cancellazione di prenotazione anche la richiesta di accesso ad un volo differente. Ciò significa che nei voli in cui esistono classi tariffarie flessibili sarà necessario non solo calcolare i costi del no show, ma anche prevedere, nella gestione delle vendite, la possibilità che vi siano richieste di accesso a quel volo, da parte di passeggeri prenotati sugli altri voli (e tanto più sono flessibili, quanto più sarà necessario effettuare codesta previsione). Un primo strumento di contenimento della pratica del no show è l introduzione di un Ticketing Time Limit diverso da e precedente il time limit di imbarco. Tale pratica è effettivamente in uso su quasi tutti i piani tariffari, con esclusione dei più remunerativi. Altra prassi, poco utilizzata però dalle Compagnie Aeree europee del sistema tradizionale, fu quella di introdurre una onerosità nella flessibilità di fruizione dei biglietti, attraverso il pagamento di penali per il mancato imbarco e il cambiamento del volo. 13 Lo strumento indubbiamente più usato dalle compagnie aeree, per arginare le conseguenze economiche negative del no show e ottimizzare le possibilità del go show è tuttavia, senza dubbio, l overbooking, come si vedrà ultra. 12 GIRARDI, P., Riflessi giuridici dell overbooking nel trasporto aereo di linea, in Dir. Trasp., 2/98, pag SINGH, International air charter trasportation in Australia, part III, in Air Law, 1981, pag. 202 ss. citato in BUSTI S, il contratto di trasporto aereo, cit., pag, 4839 8 1.5 Allocazione dei posti in un sistema concorrenziale tradizionale A quanto fin qui esposto è necessario aggiungere che il vettore tradizionale opera, ormai, in un ambito di libera concorrenza 14, non solo con gli altri vettori tradizionali, ma anche con i vettori low cost (di cui al prossimo paragrafo). Ciò non può che rendere maggiormente incerta la predeterminazione del numero di passeggeri business e, d altro canto, non può che spingere il vettore a voler soddisfare il più possibile tutta la clientela time sensitive che si accosta all acquisto. 15 Clientela che ha, come preminente interesse, quello della flessibilità e che, quindi, è suscettibile di provocare fenomeni di no e go show. Per favorire ed incoraggiare l acquisizione della suddetta clientela, pertanto, l operatore arriverà verosimilmente ad accettare un alto rischio di overbooking. 1.6 Il sistema low cost Nel 1971 la Società Southwest introdusse per prima, negli U.S.A., il modello low cost, un sistema di organizzazione dell industria del trasporto aereo basato sul contenimento dei costi e sul massimo sfruttamento dei velivoli. Il sistema, per le caratteristiche che di seguito si andranno ad elencare, si presenta come orientato verso una clientela price sensitive, e non in grado di soddisfare i passeggeri business. 16 Innanzitutto, il sistema rinuncia alla tradizionale organizzazione hub & spoke 17 in favore di una rete point to point, focalizzata su poche specifiche rotte, effettuate tra aeroporti minori, spesso periferici, sicuramente meno congestionati. Le rotte servite, peraltro, sono di breve e media percorrenza, non superando, usualmente, le tremila miglia pari a circa tre ore di navigazione. 14 Per una disamina della deregulation e dei suoi effetti economici, in specie rispetto all ingresso nel mercato dei voli low cost si veda CARLUCCI F., Trasporto aereo, regolamentazione e concorrenza, Cedam, CARLSSON F., Price and departures in European domestic aviation market, in Review of industrial organization, 24, 2004 citato in AUTORITÀ GARANTE DELLA CONCORRENZA E DEL MERCATO, Indagine conoscitiva sulle dinamiche tariffarie del trasporto aereo di passeggeri, IC24 16 Il modello low cost, difatti, non tenta in alcun modo di accaparrarsi la clientela dei posti nobili, non prevedendo il pricing basato su servizio e modalità fruizione come nel sistema tradizionale e neppure prevedendo alcun tipo di fidelizzazione ed incentivazione (memberships o fidelity cards etc). 17 La rete hub & spoke prevede l individuazione di uno od alcuni grandi aeroporti di riferimento, in cui la compagnia fa confluire tutti i propri voli, quanto meno come punto di scalo. La struttura della rete è quindi a raggiera, avendo come centro queste località, che fungono da perno della rete di trasporto. Al contrario, la rete point to point si fonda sulla selezione di alcune rotte, e lo sfruttamento intenso delle stesse, senza scali e senza l individuazione di punti nevralgici.10 9 La scelta di aeroporti minori, e la brevità delle tratte, permettono uno sfruttamento intensivo degli aeromobili, stante la facilità di atterrare e decollare in aeroporti decongestionati, che non richiedono lunghe attese in pista; tuttavia, comportano un allontanamento della clientela business, che spesso non è disposta ad affrontare il disagio di doversi recare in un aeroporto periferico, con dispendio maggiore di tempo. Fulcro del sistema è il risparmio sui costi, attuato attraverso: la standardizzazione dei voli, effettuati tutti con il medesimo modello di aeromobile, l eliminazione di intermediari nella gestione del rapporto con il cliente finanche a livello di vendita, attuata in via telefonica o, più sovente, con l ausilio di internet e l applicazione della filosofia no frills. Il no frills elimina alla radice qualsiasi genere di differenziazione dei posti aerei basata sul comfort: non c è catering a bordo, non c è a disposizione lounge, non esistono programmi frequent flyer Pricing e seat allocation nel sistema low cost. Contrariamente a quanto descritto in merito al sistema tradizionale, il sistema low cost non prevede alcuna classe di prenotazione e nessuna griglia di tariffe. Esiste un unico tipo di servizio, solitamente non flessibile - o, in alcuni casi, con un minimo di variabilità a titolo oneroso - il cui prezzo viene discriminato in base al momento dell acquisto. In primo luogo, non esiste prenotazione, aperta o con TTL di conferma, ma solamente acquisto immediato e definitivo fatta salva la possibilità di cambiare volo, previo pagamento sia di una penale, sia della differenza tra il prezzo versato e il prezzo del nuovo volo prescelto 19. Al biglietto, al momento dell immissione nel mercato (cd first ticket date), viene attribuito un prezzo, suscettibile di aumentare in modo inversamente proporzionale al diminuire della distanza temporale con il giorno della partenza. 18 la struttura low cost tende a comunicare che ogni riduzione di comfort è monetizzata a vantaggio del consumatore. Nel 2002 la Ryan Air ha lanciato uno spot con il claim: su Alitalia il caffè più costoso d Italia, accompagnato dall immagine di una tazzina con il cartellino del prezzo del biglietto aereo e, a seguire, una tabella comparativa delle tariffe delle due Compagnie. Una scelta comunicativa, questa, che ha trasformato una debolezza in un punto di forza, riscontrando apprezzamento nella maggior parte dei consumatori. Cfr AUTORITÀ GARANTE DELLA CONCORRENZA E DEL MERCATO, Indagine conoscitiva sulle dinamiche tariffarie del trasporto aereo di passeggeri, IC 24, pag Queste le modalità di variabilità sia di Ryan Air sia di Volare Web, come espresso in AUTORITÀ GARANTE DELLA CONCORRENZA E DEL MERCATO, Indagine conoscitiva sulle dinamiche tariffarie del trasporto aereo di passeggeri, IC 24, pag. 4611 10 La tariffa iniziale è tale da richiamare anche i passeggeri usualmente esclusi dall acquisto presso vettori tradizionali, dal momento che il loro prezzo di riserva è troppo basso rispetto agli obiettivi di redditività di un vettore tradizionale. Via via il prezzo crescerà in maniera graduale per un certo periodo, e si innalzerà in modo piuttosto repentino in prossimità della partenza. Qualora le vendite si rivelassero superiori a quelle attese, l operatore potrebbe anticipare codesto processo di incremento tariffario; viceversa, se il vettore si avvedesse di aver anticipato eccessivamente gli aumenti di tariffa, lasciando insoddisfatta parte della domanda e non ottimizzando così il load factor, potrebbe abbassare nuovamente la tariffa proposta e iniziare un nuovo ciclo di incrementi, partendo da un livello inferiore overbooking ed overselling. Così descritto il sistema dell allocazione dei posti su un aeromobile, è possibile analizzare e distinguere le due fattispecie, overbooking e overselling, alla luce della loro strumentalità economico-aziendale. Sulla base dei calcoli statistici, effettuati alla stregua dei dati storici relativi all utenza, ciascuna Compagnia aerea tratteggia le percentuali di no show e go show atteso su ciascun volo. Al momento dell immissione sul mercato di un determinato volo, quindi, il vettore ha una previsione sul numero di passeggeri che, dopo aver prenotato od acquistato il biglietto, non si presenteranno all imbarco. Un tale dato impone, al vettore tradizionale, un insieme di complesse valutazione, atteso che egli ha come scopo principale non solo quello di riempire l aeromobile, ma anche di ottenere il maggior ricavo possibile da ogni passeggero, cercando di allocare quanto più possibile i posti tra la clientela time sensitive. Ciò tanto più in un regime di concorrenza in cui la clientela price sensitive è fortemente erosa dalle compagnie low cost e quella più remunerativa è più difficilmente fidelizzabile, attesa la varietà dell offerta disponibile. Considerando poi che le prenotazioni effettuate presso un vettore tradizionale sono usualmente tutte modificabili a titolo gratuito, seppur ciascuna con un livello di rigidità 20 PIGA C., POLO M., Il giro del mondo in 80 euro. Liberalizzazioni e compagnie aeree a basso costo, in Mercato, concorrenza e regole, n.2/03, pag. 281 ss.12 11 e restrizione, il vettore affronta totalmente il rischio economico di una mancata presentazione all imbarco. Rischio che tenta di restringere aumentando la distanza temporale tra ticketing time limit e time limit d imbarco, in modo tale da poter riprogrammare l allocazione del posto non confermato dal passeggero. Tuttavia, tale strumento non toglie il danno provocato dall incertezza, fino a pochi giorni dalla partenza, riguardo all effettivo load factor, e non incide sulla fascia più remunerativa della classe di prenotazione, quella full, priva di qualsivoglia restrizione, in cui il TTL coincide con l orario limite di imbarco. 21 Il vettore tradizionale, allora, per far fronte al rischio economico, affronta quello di risultare inadempiente, sovraprenotando il volo fino alla concorrenza della percentuale probabilistica di no show stimato. In tal modo, evita di far ricadere i costi del suddetto rischio sull utente, come potrebbe se vincolasse qualsiasi variazione del titolo di viaggio al pagamento di una penale. Possibilità, questa, valutata e sperimentata in passato, ma ormai da anni non percorsa, probabilmente per valutazioni economiche indotte dagli effetti di un sistema concorrenziale che tende a portare sempre più verso il basso le tariffe, soprattutto quelle meno di minor flessibilità alla fruizione 22. Al contrario, il vettore low cost, seppur esposto a rischi di no show, dovrebbe essere interessato al fenomeno in modo minore, attesa la rigidità del titolo di viaggio e la fruizione, in via prevalente, da parte di una clientela leasure, poco incline al no show. Inoltre, nel sistema low cost, non si effettuano prenotazioni da confermare, ma solo acquisti immediatamente perfezionati e non modificabili, o variabili solo a titolo oneroso. Il rischio di un no show, pertanto, appare non solo marginale, ma anche già ammortizzato dalla ritenzione del prezzo del biglietto o dal pagamento della penale 21 Cfr BUSTI S., il contratto di trasporto aereo, cit. 22 Sul punto DEIANA M., Riflessioni sulla prenotazione nel trasporto aereo, cit.,pag. 29: queste disposizioni (la sanzione per la mancata presentazione all imbarco, pari fino al 100% del prezzo del biglietto, previste dagli artt. 400 e 401 c.nav.) sono pacificamente ritenute applicabili anche al trasporto aereo di persone, ma i vettori aerei vi hanno ampiamente derogato a favore del passeggero. Sul perché di tale rinuncia ad utilizzare uno strumento lecito forse eccessivamente severo ma di sicura efficacia, si possono proporre diverse spiegazioni, riconducibili a valutazioni squisitamente economiche, commerciali o psicologiche e pertanto collocate su un piano metagiuridico. Un tentativo ricostruttivo plausibile potrebbe rinvenire nell essenza stessa del trasporto aereo la difficoltà di accettare pratiche sanzionatorie così severe; il trasporto aereo è caratterizzato infatti da una celerità ed una immediatezza che mal sopporta l imposizione di una pianificazione anticipata e rigidamente cristallizzata dei propri spostamenti.13 12 (pur non volendo omettere l indubbio danno all immagine, che il vettore patirebbe nell atterrare e decollare con un aeromobile non completo di passeggeri). 23 Tuttavia, anche il vettore low cost tende a ricercare l ottimizzazione dei ricavi, emettendo biglietti in misura superiore ai posti disponibili, fino alla concorrenza con il rischio percentuale di no show. In questo caso, però, parlare di overbooking appare improprio, in quanto non si versa in una condizione di sovraprenotazione, ma di vera e propria sopravendita, ossia overselling. Analogamente, non si potrà parlare di overbooking, ma di overselling nel momento in cui il vettore tradizionale, scaduto il TTL ed ottenuta la conferma della prenotazione da parte di tutti i viaggiatori, continui a consentire prenotazioni, per coprire il probabile residuo no show. Infatti, anche in questo caso, pur se il vettore non vende ma prenota titoli di viaggio, tuttavia risultano overselled i biglietti già confermati. Ugualmente versiamo in una ipotesi di overselling se il vettore accetta la conferma di tutte le prenotazione effettuate, ben sapendo che le stesse sono già in misura superiore ai posti disponibili, per aver praticato overbooking al momento dell immissione del servizio sul mercato. Nel distinguere le due fattispecie, non può comunque non osservarsi come l overselling effettuato dal vettore tradizionale preveda, sovente, la possibilità di no show non oneroso, pur se limitato da restrizioni contrattuali, in capo ai passeggeri con prenotazione confermata; al contrario, nel sistema low cost, il no show rimane comunque oneroso, essendo perlomeno sanzionato con una penale, se non con il trattenimento dell intero prezzo del biglietto. Assimilabile a questa situazione è quella del vettore tradizionale che applica una sanzione al no show, e, comunque, pratica l overbooking-overselling 24. La pratica dell overbooking-overselling è considerata, da parte della dottrina, un valido strumento di ottimizzazione dei ricavi aziendali, che volge anche a favore degli utenti, sia sotto il profilo del contenimento delle tariffe, sia sotto il profilo della fruizione di una disponibilità di posti che non sarebbe garantita se il vettore si attenesse 23 Cfr PELLICELLI A.C., Le compagnie aeree: economia di gestione del trasporto aereo, Milano, Cfr BUSTI S., il contratto di trasporto aereo, cit., pag. 483 sub nota 187: In ogni caso il comportamento del vettore aereo è tanto meno giustificabile qualora si pensi che lo stesso, nelle proprie condizioni generali di trasporto, talvolta accolla al cliente, che non disdica la prenotazione né si presenti in tempo debito all imbarco, delle penali rapportate ad una quota della tariffa. Così ad esempio prevede l art. 6 Condizioni Generali di Trasporto dell Alitalia servizi internazionali e nazionali ( )14 13 rigorosamente al numero di prenotazioni ricevute e non considerasse la portata del fenomeno del no show dei passeggeri 25. Altra dottrina, pur non negando l esistenza di codesti profili positivi per il consumatore, ritiene tuttavia che, contrariamente alla semplice sovraprenotazione, l overselling non appaia giustificabile, nella misura in cui l utente dell aria già sopporti con penali, o con la perdita dell intero prezzo del biglietto - il costo economico del rischio del proprio no show. 26 Inoltre, vi è chi ritiene che la pratica stessa dell overbooking, oltre che quella dell overselling, sia comunque solo una e non l unica né la migliore soluzione al problema della mancata presentazione all imbarco. 27 Strumento alternativo è stato indicato nell uso della lista d attesa, in cui il prezzo del biglietto è ridotto in considerazione del rischio di non poter effettuare il viaggio, e in cui l acquirente è consapevole del detto rischio 28. Tale strumento, tuttavia, comporterebbe un prezzo di vendita del biglietto qualora le previsioni di no show fossero confermate dai fatti, ed il soggetto in lista d attesa venisse imbarcato - ad un prezzo inferiore rispetto al prezzo di riserva del passeggero per il servizio in se e per sé, con una mancata ottimizzazione dei ricavi, da parte del vettore, e con conseguente, possibile, aumento dei livelli tariffari attualmente applicati. Una tale riflessione involge un ragionamento di tipo economico e commerciale, più che giuridico, circa l opportunità o meno di valutare in modo difforme l overbooking rispetto all overselling, sia sotto il profilo della tollerabilità, quale pratica commerciale, sia sotto il profilo della sua utilità, nella contemperazione degli interessi di impresa e consumatori. 1.9 Cancellazioni del volo e ritardi per motivi commerciali Così come la comprensione del fenomeno dell overbooking passa attraverso l analisi dei meccanismi di seat allocation e di ottimizzazione del load factor, allo stesso modo è essenziale, per comprendere la genesi di ritardi e cancellazioni del volo, contestualizzarli nel meccanismo del time scheduling e nelle problematiche della slot 25 GIRADI P., cit. 26 Cfr nota Cfr DEIANA M., cit., pag Sul punto il più volte citato BUSTI S., Il contratto di trasporto aereo, e VERDE, L., La prenotazione nel traffico passeggeri marittimo ed aereo, cit. e TURCO BULGHERINI, La prenotazione dei servizi di trasporto, turistici ed alberghieri, in Studi in memoria di M.L. Corbino, Milano, 1999, pag 857ss.15 14 allocation, alla luce, quindi, della necessità, per il vettore, di ottimizzare lo sfruttamento degli slots disponibili, anche in relazione ai costi legati alle tariffe aeroportuali di imbarco e sbarco. In primo luogo è necessario osservare che gli utenti degli aeroporti sono tenuti al pagamento di una serie di diritti, ossia tasse aeroportuali da versare al gestore della struttura a terra. 29 Tali somme variano a seconda degli orari subendo una maggiorazione notturna e sono dovute per l imbarco, il decollo, per la sosta ed il ricovero dell aeromobile, per l approdo e per lo sbarco di merci e passeggeri. 30 Accanto a codeste spese, il vettore aereo deve contemplare quelle per la partecipazione all assegnazione delle bande orarie i cd. slot -. E difatti, il sempre maggiore congestionamento sia delle rotte sia degli aeroporti ha ben presto reso necessario il ricorso a sistemi di assegnazione, sia delle rotte aeree 31 verso uno Stato, o con scalo in esso, od anche con semplice sorvolo dello stesso, sia degli spazi orari di atterraggio e decollo nel singolo aeroporto 32. Per quanto concerne l assegnazione delle rotte, la realtà è stata profondamente innovata a livello comunitario, con l adozione del Terzo Pacchetto, che importa la libertà, per i vettori comunitari muniti di licenza, di svolgere discrezionalmente i traffici commerciali sulle rotte intracomunitarie. Codesti vettori, quindi, godono di una potenziale assoluta libertà nella definizione del loro time scheduling, che incontra, quale unico limite, l effettiva disponibilità di slot nel determinato aeroporto e la loro assegnazione, in base ai principi del Reg. 95/1993/CEE. 33 Il tema è di non poco momento per il vettore operante su una data rotta, atteso che è proprio attraverso un attenta programmazione dei voli che il singolo operatore gestisce 29 Per una disamina del sistema di gestione aeroportuale e dei relativi costi si veda: COMENALE PINTO M.M. MORANDI F. MASALA L. (a cura di), Le gestioni aeroportuali. Privatizzazioni del sistema e sicurezza del trasporto aereo, Milano, 2005, ed in particolare ivi: RIGUZZI M., Le gestioni aeroportuali: il quadro dei principi giuridici, pag. 27 ss e MOSCATO S., Le concessioni ad aedificandum nel demanio aeronautico e la antura giuridica delle costruzioni realizzate, pag. 171 ss. Per un analisi dell attività economica degli aeroporti e della differenza di servizi tra primary, secondary e regional hub si veda CANALI C. PUGLISI M.A., Impresa aeroportuale ed indirizzi di marketing, in Trasporti: diritto politica economia,n.101/07, pagg PIAZZA S BORILE R. FETTARAPPA R., Diritto della navigazione aerea, Bologna, 2000, pag GRIGOLI M., Profili normativi della navigazione aerea, Bari, 2008, pag. 246 ss. 32 MASUTTI A.,Il diritto aeronautico. Lezioni, casi e materiali,torino, 2004, pag ; SILINGARDI G.- MAFFEO D., Gli slot. Il caso Italia fra esperienza statunitense e comunitaria, Torino, Per una disamina del Regolamento si veda GIRARDI P. COLETTA, Sviluppi dell applicazione del regolamento CEE n.95/93 del Consiglio del relativo a norme comuni per l assegnazione di bande orarie negli aeroporti comunitari, in Trasporti, n.64/94, pag. 106 nonché DE STEFANI G., Diritto aereo, Istituto Poligrafico e zecca di Stato, 1996, pag16 15 il rapporto domanda-offerta ed aumenta le sue prospettive di massimo riempimento dell aeromobile. 34 Difatti, la predisposizione del time table è fase essenziale della politiche di gestione dell offerta, e muove i suoi passi da una rigorosa analisi e previsione della domanda e da una integrazione con le altre politiche dell offerta, prima tra tutte la flessibilità operativa. Pertanto, un vettore si troverà a scegliere il proprio orario su una determinata rotta in base al particolare tipo di viaggiatori per quella specifica destinazione, alle esigenze della maggioranza, all esistenza di particolari date e ricorrenze in cui la rotta diviene più appetibile, all eventuale stagionalità della destinazione. Ciò fatto, dovrà poi prevedere il tipo di affluenza su ciascun orario, per decidere quale aeromobile, con quale capienza, destinare a ciascun volo. Un eventuale errore in questa fase di valutazione comporterà l effettuazione di voli scarsamente redditizi, oppure spingerà il vettore a ricorrere ad un correttivo immediato: la cancellazione del volo improduttivo e lo spostamento coattivo dei passeggeri su altro orario. In un sistema privo di vincoli esterni nell organizzazione della gestione operativa, il vettore dovrebbe interfacciare le proprie scelte unicamente con le indicazioni della domanda e, quindi, la cancellazione di un volo o il suo volontario ritardo costituirebbero una mera politica di implementazione del load factor. Al contrario, la definizione dello scheduling è condizionata da una serie di fattori tecnici interni e, soprattutto, esterni. Tra gli interni, senza dubbio i due fattori principali sono: la gestione del personale e quindi l organizzazione di turni di lavoro che collimino il più possibile con le esigenze di orario della compagnia aerea e i tempi di manutenzione tecnica, che condizionano la disponibilità effettiva dei veivoli sulla pista. 35 Tra i fattori esterni, accanto al dato tecnico delle condizioni climatiche in grado di cagionare, sovente, impossibilità di partenza per motivi di sicurezza ed incolumità dei 34 PELLICELLI A.C., cit., pag. 389 ss.: Lo scheduling è la funzione principale di una compagnia aerea. E la sintesi delle strategie di gestione. E la fase finale in cui hanno verifica le scelte riguardanti la composizione della flotta, il marketing, le rotte. 35 PELLICELLI A.C., cit., pag Per il vettore sarebbe ottimale annullare gli stop over a scopo di manutenzione. Tuttavia una carente manutenzione potrebbe poi portare a più gravi conseguenze, non solo in tema di sicurezza del volo, ma anche in termini di ritardi e cancellazione del volo per avaria, laddove il veicolo manifesti poi, d improvviso, problemi tecnici di difficile soluzione.17 16 passeggeri sicuramente svolgono un ruolo essenziale il controllo nazionale del traffico aereo e la gestione degli aeroporti. Quanto al controllo sul traffico aereo, tale problema non riguarda i vettori comunitari su rotte intracomunitarie (come detto pocanzi), che devono fronteggiare unicamente la questione dell assegnazione degli slot di decollo e di atterraggio corrispondenti a quei voli e a quei tempi di percorrenza del proprio programma. Per i vettori extra-comunitari, invece, si pone anche il problema di acquisire le rotte, sulla base di accordi bilaterali tra i singoli Stati. 36 L assegnazione degli slots dipende innanzitutto dal tipo di aeroporto in cui si richiede lo spazio: in base al Reg. 95/93/CEE 37, oggi novellato dal Reg. 793/04/CE, infatti, possono esservi aeroporti coordinati, in cui i vettori operano liberamente, con l ausilio di un coordinatore, nei casi di sovrapposizione delle richieste di spazio sulle singole piste, ed aeroporti pienamente coordinati 38, in cui un vettore aereo, per atterrare o decollare, deve aver ottenuto la specifica assegnazione di banda oraria dal coordinatore di aeroporto. Inoltre, nell aeroporto pienamente coordinato lo Stato può riservare determinate bande orarie a voli di linea nazionali, da assegnare con bando pubblico europeo, per l esercizio di un servizio pubblico di continuità territoriale. 39 Stabilite tali premesse, il 36 Gli accordi bilaterali ebbero regolazione nei protocolli di Chicago. Tra alcuni paesi europei e gli Stati Uniti, poi, si siglarono degli accordi open sky, che sono però stati oggetto di censura da parte della Comunità Europea. Da ultimo, la sentenza della Corte di Giustizia CE del che dichiara l illegittimità degli accordi bilaterali open sky tra singoli stati membri e USA.. Per una disamina sul punto MASUTTI A.,cit., ma anche GRIGOLI S., cit. Si deve inoltre segnalare sul punto che in data 25-30/04/07 è stato stipulato l Accordo di Bruxelles-Washington, avente ad oggetto un accordo open sky tra CE e USA. Il testo dell Accordo è reperibile in Dir. Trasp Sul sistema di allocazione del regolamento 95 del 93 si veda PANDOLFELLI M., Per una valutazione della politica comunitaria del trasporto aereo, in Struttura di mercato e regolamentazione del trasporto aereo, a cura di PADOA SCHIOPPA KOSTORIS F., Bologna, In base allo studio operato da Coopers & Lugbrand nell ottobre 1995 per conto della Comunità Europea, in Italia tutti gli aeroporti erano già pienamente coordinati. 39 In Italia ciò avviene per il collegamento tra il continente e le isole di Sicilia e Sardegna, nonchè per il collegamento tra Sicilia e Pantelleria. Sul punto GRIGOLI S., cit.., pag Sul punto SILINGARDI G.- MAFFEO D., cit., pag. 27 ss.: sono sottratti alla disponibilità del Coordinatore gli slot che uno Stato membro abbia risevrato, conformemente alle previsioni dell art.9, ai servizi aerei regionali. Trattasi di due diverse situazioni: 1)rotte verso un aeroporto che serve una regione periferica o in via di sviluppo del suo territorio qualora le stesse possano essere considerate di vitale importanza per lo sviluppo economico della regione in cui si trova l aeroporto. Sono poi previste talune condizioni, elencate alla lett.a): sulla rotta deve operare un solo vettore aereo; nessun altro mezzo di trasporto è in grado di offrire un servizio in sostituzione di un adeguato servizio; la riserva verrà a cessare qualora un secondo vettore aereo abbia istituito un servizio nazionale di linea sulla stessa rotta, con la stessa frequenza del primo e l abbia operato per almeno una stagione. Di particolare rilievo fra questew condizioni è il fatto che la banda oraria fosse già utilizzata sulla rotta in questione al momento dell entrata in vigore del Regolamento. 2) rotte per le quali siano imposti oneri di servizio pubblico ai sensi dell art. 4 Reg.18 17 Reg. comunitario si limita ad indicare una serie di criteri, che dovranno essere applicati dal coordinatore 40 d aeroporto nell assegnazione delle bande orarie. Primo dei principi di assegnazione è la grandfather s rule, 41 ovverosia il diritto di ciascun vettore a mantenere le bande orarie già in suo uso. Viene poi stabilito un diritto di precedenza per i voli commerciali 42, rispetto a qualunque altro genere di volo, e, infine, il regolamento richiama i criteri dello IATA scheduling. 43 Regola essenziale, prevista poi dal Reg., è quella del use it- or- lose- it, in base alla quale il vettore assegnatario di banda oraria che non la utilizzi almeno al 80% perde il diritto di riassegnazione per l anno successivo. La banda viene quindi immessa in un pool di slots da riassegnare, e ridistribuita in base alle altre regole di assegnazione, ad opera del coordinatore di aeroporto. Oltre al pool, poi, le bande possono circolare, attraverso la cessione da un vettore all altro, secondo il dettame dell art. 8 4 del Reg. 95/93/CEE, che dispone: le bande orarie possono essere liberamente scambiate tra i vettori o trasferite da uno stesso vettore aereo, da una determinata rotta ad un altra o da un determinato servizio ad un altro, in base ad un reciproco accordo o in seguito ad una acquisizione totale o parziale 2408/90: cioè una tipologia di servizi aerei, il cui forte coinvolgimento in esigenze di diffusa socialità presenta spiccati elementi di affinità con l altra fattispecie dianzi presa in considerazione 40 In Italia, il compito di coordinatore fu dato dapprima alla Alitalia. L evidente conflitto di interessi, per anni lamentato dalle altre compagnie aeree, ha poi condotto alla creazione di Assoclearance, un comitato costituito dai principali vettori. Per una disamina sul ruolo del coordinatore e sulla sua storia in Italia, si veda MASUTTI A.,cit., pag.440 e ss. nonché SILINGARDI G.- MAFFEO D., cit. 41 SILINGARDI G.- MAFFEO D., cit., pag. 27: la cd. grandfather s rule, cioè la norma (art.8 lett.a)) secondo la quale il vettore aereo che abbia operato una banda con l autorizzazione del Coordinatore, conserva il diritto di chiedere la stessa banda nel successive period di validità degli orari corrispondenti. Viene così soddisfatta l esigenza di consentire al vettore quella conservazione della banda oraria da una stagione a l altra, che costituisce uno strumento essenziale di pianificazione degli investimenti in relazione ad un obiettiva situazione di continuità d esercizio. Dottrina economica ha mosso e muove delle critiche a codesto criterio di riparto e distribuzione delle bande orarie. Sul punto PADOA SCHIOPPA KOSTORIS F., Regolamentazione e deregulation del mercato del trasporto aereo, in Struttura di mercato e regolamentazione del trasporto aereo, a cura di PADOA SCHIOPPA KOSTORIS F., Bologna, 1995: Inoltre, la contendibilità crescerebbe se l assegnazione degli slots aeroportuali fosse realizzata con criteri diversi dall attuale, chiamato grandfather s rule: esso di fatto privilegia lo status quo ante, creando una barriera all entrata, perché consente alle compagnie già dotate di uno slot in un aeroporto di continuare ad utilizzarlo secondo il principio del chi primo arriva primo alloggia ; pertanto il diritto di allocazione basato sull eredità lasciata dal nonno dovrebbe essere cambiato in favore di altri principi basati su meccanismi di asta o di prezzo (sul punto MC GOWAN F. SEABRIGHT P., Deregulating European Airlines, in Econmincs Policy, n. 9/89 pagg ) 42 Art. 8 lett.b) Reg.95/93/CEE 43 Prima del reg. 95/93/CEE la slot al location veniva effettuata dai vettori medesimi, secondo regole comportamenti emanate dalla IATA e denominate Scheduling Procedures Guide. La prima edizione della guide fu nel Prima ancora, la IATA, sin dal 1947 organizzava le cd. Scheduling Coordination Conferences all interno delle quali le stesse compagnie realizzavano, attraverso accordi spontanei, il coordinamento degli orari per la soluzione di questioni tecniche legate al trasporto e si ripartivano, quindi, anche gli slot (MASUTTI A.,cit., pag.427)19 18 oppure unilateralmente. Tali scambi o trasferimenti debbono essere trasparenti e devono essere soggetti alla conferma di fattibilità da parte del coordinatore 44 Alla luce di codeste osservazioni, ben si può comprendere come, alla base della decisione di cancellare o ritardare un volo vi possono essere una serie di valutazioni in ordine al migliore sfruttamento dello slot, da coordinare sia con i costi aeroportuali, sia con la necessità di utilizzare comunque una banda, per non perderla. Vi può pertanto essere un ritardo o una cancellazione del volo motivata dal mancato riempimento del veivolo, ma anche dalla necessità di variare lo scheduling, perché rivelatosi non ottimale. Inoltre, ritardi prolungati possono essere cagionati da un piccolo imprevisto, che ha però causato lo slittamento di un decollo, al punto da sforare in una banda non disponibile, e che costringe il vettore ad attendere il proprio successivo slot per quella specifica rotta. 45 Questo complesso meccanismo di gestione del marketing e di gestione operativa dei voli è quindi alla base della scelta di determinate pratiche commerciali, o del loro forzoso utilizzo, all interno di un sistema economico estremamente flessibile e dinamico, in cui il vettore deve essere continuamente in grado di ristrutturare la propria organizzazione in base alle sopraggiunte esigenze, legate sia ai fattori interni sia a quelli esterni. 44 Tuttavia il regolamento non chiarisce esplicitamente le modalità di cessione degli slot, né la natura giuridica di tale rapporto. Di conseguenza, in ambito comunitario l ammissibilità di contratti di compravendita di slot è stata oggetto di acceso dibattito. Molte sono state infatti le incertezza in ordine alla natura giuridica della situazione soggettiva inerente lo slot. In particolare, nel nostro ordinamento giuridico, gli interpreti non hanno ritenuto ammissibile il contratto di compravendita di slot, in considerazione del fatto che l assegnazione degli slot avviene tramite un provvedimento amministrativo, cha fa nascere in capo ai vettori un interesse legittimo e non un diritto di proprietà, diritto che deve necessariamente sussistere affinchè si possa integrare la fattispecie del contratto di compravendita (MASUTTI A.,cit., pag.433). La questione è stata affrontata nella novella, attuata con il Reg. 793/04/CE, in cui si prospetta l inquadramento dell assegnazione di banda come un diritto d uso. Se parte della dottrina ritiene che la nuova formulazione chiarisca il titolo non oneroso della cessione degli slot, sul punto restano, secondo altri interpreti, ancora molti dubbi, tanto che altra dottrina è invece orientata per l ammissibilità dei trasferimenti onerosi delle bande orarie tra vettori. Sul punto si veda PURELLI S., La riforma del Reg. 95/1993/CE per l assegnazione delle bande orarie della Comunità Europea, in Dir. Tur. N.04/05, pag. 379 ss. 45 In proposito, per contenere questa problematica, le compagnie hanno sviluppato accordi di code share, in modo da poter utilizzare più bande e più aeromobili.20 19 II Le fonti del contratto di trasporto aereo e la disciplina normativa del negato imbarco, del ritardo e della cancellazione del volo. 2.1 LE FONTI: LE FONTI COMUNITARIE; LE CONVENZIONI INTERNAZIONALI; IL CODICE DELLA NAVIGAZIONE; GLI USI E LA NORMATIVA TECNICA. L ANALOGIA LA DISCIPLINA NORMATIVA DEL NEGATO IMBARCO, DEL RITARDO E DELLA CANCELLAZIONE DEL VOLO LA CONVENZIONE DI MONTREAL: A. IL RITARDO: ESTENSIONE TEMPORALE DELL APPLICABILITÀ DELL ART. 19 DELLA CONVENZIONE.; B. OVERBOOKING E SUA QUALIFICAZIONE COME RITARDO, AI SENSI DELL ART. 19 CONV. MONTREAL 99; C) LA CANCELLAZIONE DEL VOLO IL REGOLAMENTO 261/CE/2004: A. LE INNOVAZIONI INTRODOTTE DAL REGOLAMENTO 261/CE/2004, RISPETTO AL PRECEDENTE REGOLAMENTO SULL OVERBOOKING 295/CE/1991; B. LA SENTENZA DELLA CORTE DI GIUSTIZIA DEL A CONFERMA DELLA LEGITTIMITÀ DEL REGOLAMENTO; C. LA REVISIONE EX ART. 17; D. L ORGANISMO RESPONSABILE DELL APPLICAZIONE DEL REGOLAMENTO EX ART. 16 L ENAC E LE PROCEDURE SANZIONATORIE LA CARTA DEI DIRITTI DEL PASSEGGERO. L acquis normativo del contratto di trasporto aereo è costituito prevalentemente da norme speciali di matrice internazionalistica, con uno spazio residuo per quelle generali del diritto nazionale della navigazione e del diritto civile. Nel quadro delle fonti normative, il principio dominante è quello di specialità, cui il diritto della navigazione è informato, giusta il disposto sia dell art. 1 del Codice della Navigazione, sia dell art del Codice Civile. 46 Il contratto di trasporto aereo, quindi, trae la propria regolamentazione in primo luogo dalle fonti internazionali e comunitarie speciali, quindi dal codice della navigazione e dal diritto speciale interno e, infine, dalle disposizioni del codice civile Secondo il Codice Civile, infatti, le norme relative al contratto di trasporto in generale possono essere derogate solo dalle norme contenute nel Codice della Navigazione ed in leggi speciali; secondo il citato art. 1 del Codice della Navigazione, il diritto civile può essere applicato ad una fattispecie navigazionistica solo in mancanza di regolamentazione in tutto il complesso di norme del diritto della navigazione, includendo non solo il Codice, ma anche i Regolamenti, gli usi e la loro applicazione analogica. Vedi sul punto GAETA, Le fonti del diritto della navigazione, Milano, 1965 Viene incluso nell ambito della normativa speciale anche la norma di diritto civile che venga espressamente richiamata da una disposizione di legge speciale. Sul punto cfr ROSSI MARTORANO, Istituzioni di diritto della navigazione, Torino, 2002 Vedere altro
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References: Cass. 
 art. 6
 sentenza 
 art.9
 art. 4
 art. 8
 Art. 8
 ART. 19
 ART. 19
 SENTENZA 
 ART. 17
 ART. 16
 art. 1
 art. 1
 articolo 153