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Timestamp: 2019-10-15 09:49:14+00:00

Document:
Hotel Wienecke XI.
Hildesheimer Straße 380, 30519 Hannover, Fon: 0511/12 611-0, Hannover
Psychische Belastungen in Betrieb und Dienststelle
Antworten auf veränderte Arbeitswelten
Die Arbeitswelt verändert sich. Der digitale Wandel hat Auswirkungen auf Arbeitsroutinen, Arbeitsmittel und Arbeitszeiten. Veränderungen in der Arbeitsorganisation können auch Auslöser für den erkennbaren Anstieg psychischer Belastungen sein. Für Interessenvertreter ist es daher notwendig, Einfluss auf die Gestaltung des Veränderungsprozesses zu nehmen und sich frühzeitig mit den Beteiligungsmöglichkeiten im Rahmen der Mitbestimmung auseinanderzusetzen.
Zu Beginn der Fachtagung wird Stephan Siemens mögliche Auswirkungen indirekter Steuerung auf die Beziehungen von Kolleginnen und Kollegen aufzeigen. Die Unbewusstheit dieser indirekten Steuerung von Gruppen führt häufig zu Teamkonflikten und zu psychischen Fehlbelastungen der Teammitglieder. Eine Möglichkeit, den Arbeitgeber zur Beseitigung oder Reduzierung entsprechender (Fehl-)Belastungen zu verpflichten, ist die Teamanalyse.
In immer mehr Unternehmen und Dienststellen wird „agile Arbeit“ zum Thema und „agile Unternehmensführung“ eingeführt. Für Betriebs- und Personalräte ist es wichtig, Chancen und Risiken dieser Veränderungen zu erkennen und Entwicklungen im Sinne der Beschäftigten zu gestalten. Markus Ettlinger wird „agile Arbeitsmethoden“ vorstellen und Empfehlungen für „gute agile Arbeit“ aussprechen.
Am Anfang jedes betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) steht die allgemeine und umfassende Kenntnis über mögliche gesundheitsschädigende Faktoren im Unternehmen. Aus der Analyse vor Ort (z. B. mittels der Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen) lassen sich konkrete Schritte zur Etablierung eines BGM ableiten. Welche dies sind und wie die Interessenvertreter mit Ihren Beteiligungsrechten das BGM gestalten können, erläutert Tom Otte.
Die Gewerkschaften setzen sich dafür ein, befristete Beschäftigung betrieblich, tariflich und gesetzlich zu begrenzen. Inwieweit können die Ergebnisse von Gefährdungsbeurteilungen psychischer Belastungen dazu beitragen, dass gesundheitliche Gefährdungen aufgrund von befristeten Beschäftigungsverhältnissen minimiert werden? Hierzu wird abschließend Peter Müßig referieren.
von Sven Hinrichs (BTQ Niedersachsen GmbH)
Psychische Belastung durch indirekte Steuerung von Gruppen
Grundlagen und Funktionsweisen der indirekten Steuerung
Teamanalyse bei indirekter Steuerung
Quellen psychischer Belastungen bei der Teamarbeit
Referent: Stephan Siemens (Initiative "Meine Zeit ist mein Leben", Köln)
Psychische Belastungen bei agilen Arbeitsmethoden - Chancen nutzen und Risiken minimieren
Agiles Arbeiten: Herkunft und Definition
Psychische Belastungen aufgrund agiler Arbeitsmethoden
Empfehlungen für gute agile Arbeit und Eckpunkte einer Betriebs-/Dienstvereinbarung
Referent: Markus Ettlinger (Rechtsanwalt und Europajurist, Würzburg)
Psychische Belastungen und betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM)
Gefährungsbeurteilung und BGM
Konkrete Schritte zur Etablierung eines BGM
Gestaltungs- und Beteiligungsrechte der Interessenvertretung
Referent: Tom Otte (freier Mitarbeiter der BTQ Niedersachsen GmbH, Oldenburg)
Von der Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen zur Begrenzung befristeter Beschäftigung
Gesundheitliche Gefährdungen durch befristete Beschäftigung
Befristungen human gestalten
Referent: Peter Müßig (DZHW - Deutsches Zentrum für Hochschul- und Wissenschaftsforschung GmbH, Hannover)
§ 37 Abs. 6 BetrVG, § 179 Abs. 4 SGB IX, § 46 Abs. 6 BPersVG bzw. entsprechende Vorschrift des betreffenden Landespersonalvertretungsrechts
§ 40 Abs. 1 BetrVG, § 179 Abs. 8 SGB IX, § 44 Abs. 1 BPersVG bzw. entsprechende Vorschrift des betreffenden Landespersonalvertretungsrechts

References: § 37
 § 179
 § 46

§ 40
 § 179
 § 44