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⭐Credito Valtellinese. Politiche Retributive di Gruppo Relazione sulla remunerazione 2012
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1 Valtellinese Politiche Retributive di Gruppo Relazione sulla remunerazione 20122 3 INDICE PAGINA Premessa 66 Sezione I Politiche e prassi retributive 67 Approfondimenti Sezione I Sistemi e metodologie di remunerazione applicati nel Sezione II Il sistema retributivo 2012: informazioni quantitative 83 Glossario 1144 Premessa Il presente documento del Gruppo bancario Valtellinese Politiche Retributive di Gruppo - Relazione sulla remunerazione 2012 si conforma alle Disposizioni in materia di politiche e prassi di remunerazione e incentivazione nelle banche e nei gruppi bancari emanate dalla Banca d Italia il 30 marzo 2011 ed alla delibera Consob n del 23 dicembre 2011, contenenti modifiche al Regolamento di attuazione del decreto legislativo 24 febbraio 1998, n. 58. Sono stati altresì recepiti i contenuti delle normative e delle comunicazioni emanate in materia dalle Autorità di settore nel corso del 2012, nonché la comunicazione in data 13 marzo 2013 per quanto attinente alla tematica della remunerazione. Come di consueto, l elaborato si divide in due sezioni. La prima sezione tratta delle politiche e delle prassi retributive verso il Personale adottate dalla Banca e dalle società del Gruppo, degli organi coinvolti nelle fasi di definizione e di attuazione delle politiche di remunerazione stesse. Inoltre, illustra la politica in materia di remunerazione dei componenti degli organi di Amministrazione, dei Direttori generali e dei Dirigenti con responsabilità strategiche e le procedure utilizzate per l adozione e l attuazione di tale politica. La seconda sezione intende offrire le informazioni quantitative del sistema retributivo 2012, nelle forme richieste dalla normativa ed in particolare si propone di fornire un adeguata rappresentazione di ciascuna delle voci che compongono la remunerazione, evidenziandone la coerenza con la politica della società in materia di remunerazione approvata nell esercizio precedente, illustrando analiticamente i compensi corrisposti nell esercizio di riferimento, a livello nominativo od aggregato, sulla base delle prima richiamate previsioni normative. I contenuti del documento della Capogruppo, integrati con le specifiche proprie di ogni società, verranno adottati con delibera consiliare da tutte le banche del Gruppo e sottoposti all delle rispettive Assemblee alla prima favorevole occasione. 665 Valtellinese Politiche Retributive di Gruppo Sezione I - Politiche e prassi retributive Principi generali La remunerazione rappresenta uno dei più importanti fattori per attrarre e mantenere nell azienda soggetti aventi professionalità e capacità adeguate alle esigenze dell impresa nel medio e lungo termine. Risulta essenziale valutarne compiutamente entità, struttura e modalità di erogazione ai diversi livelli della struttura aziendale atteso che la qualità, la motivazione e l impegno del personale costituiscono fattori competitivi determinanti per le prospettive di successo dell azienda nel mercato. 67 Il Gruppo bancario Valtellinese Il Gruppo bancario Valtellinese si compone di banche territoriali, società di specializzazione settoriale e società di produzione. Le due connotazioni entro le quali si articola l attività del Gruppo possono essere riassunte nella non sovrapposizione delle reti delle banche territoriali, focalizzate su attività commerciali, di concessione del credito e di erogazione di servizi e nella concentrazione delle attività delle altre banche e società in specifici settori e processi produttivi, senza du plicazione di funzioni. Capogruppo è il Valtellinese, banca cooperativa fondata il 12 luglio 1908, che rappresenta, anche sotto il profilo valoriale, il punto di riferimento cui tutte le società del Gruppo sono chiamate ad ispirarsi in una logica unitaria di responsabilità sociale di impresa. Finalità e valori societari Il Gruppo Valtellinese ha una propria ragion d essere che ne impronta costantemente l attività e ne ispira le linee di riferimento: creare valore sostenibile nel medio - lungo periodo, evidenziando il ruolo preminente dei Soci nel rispetto della soddisfazione di tutti i Clienti, dello sviluppo economico dei territori di insediamento, del sostegno alle attività degli enti no profit, della qualità delle relazioni e della crescita professionale dei Collaboratori. Il processo di creazione del valore si ispira alla efficacia ed alla efficienza della quotidiana attività dei dipendenti. Questa attività è improntata a trasparenza e correttezza verso tutti gli interlocutori, nella logica di confermare nel tempo un rapporto di solida fiducia, che costituisce il fondamento della possibilità di operare economicamente nel mercato. Dette caratteristiche distintive sono quindi la capacità di creare un forte legame con la propria comunità di riferimento ed i portatori di interessi verso l azienda e la sua attività. Questo legame è fatto di rapporti quotidiani con i Soci, i Clienti, i Fornitori, la Collettività, gli Enti pubblici e gli Operatori del territorio ed il veicolo essenziale per attivare e sviluppare le relazioni è rappresentato dai Dipendenti. In tale contesto trova realizzazione la modalità di essere impresa socialmente responsabile, dove la responsabilità sociale significa volontaria integrazione di obiettivi economici, sociali ed ambientali in un ottica di reciproca sussidiarietà e sostenibilità. Detta modalità operativa trova il proprio riferimento nei contenuti statutari della banca capogruppo, improntati ai valori di etica cristiana, all attenzione alla persona ed all orientamento alla innovazione, nel solido indirizzo delineato dalla tradizione.6 Risorse umane Per il Gruppo Valtellinese l assunto fondamentale in materia di Risorse Umane attiene alla centralità della persona e, quindi, alla priorità nell assicurare il rispetto della sua dignità in tutte le diverse manifestazioni. All interno della Banca è costante l impegno per assicurare le condizioni più idonee alla realizzazione professionale di tutti i dipendenti tramite la valorizzazione delle potenzialità dei singoli attraverso processi gestionali efficaci, equi e trasparenti, finalizzati a favorire, riconoscere e premiare le competenze professionali nonché il loro sviluppo. L armonica distribuzione delle competenze decisionali, specialistiche, metodologiche ed operative si conferma come importante fattore evolutivo nelle prospettive e nelle proiezioni di crescita dell azienda, atteso che lo sviluppo delle attività passa necessariamente attraverso queste attribuzioni. Allo stesso modo la conseguente creazione di opportunità occupazionali e la soddisfazione sul lavoro sono aspetti di rilievo che vengono proposti dall azienda al proprio Personale. Tutto ciò si traduce in uno sviluppo del tessuto economico dei territori in cui l azienda esplica la propria attività, con un valore aggiunto per le famiglie e la società. Ai Collaboratori viene richiesto altresì di esercitare consapevolezza etica, scrupolo professionale e logica di condivisione, contribuendo alla diffusione della cultura aziendale. Ogni Dipendente svolge un ruolo significativo per la propria azienda, in quanto ciascuno di essi offre un importante contributo al raggiungimento degli obiettivi generali dell organizzazione aziendale. Coerenza ed attività di controllo interno L aderenza del sistema retributivo ai valori fondanti del Gruppo trova un ulteriore e significativo momento di verifica e conferma nel presidio esercitato sulla materia da parte delle funzioni di controllo interno (compliance, auditing, risk management, risorse umane) alle quali spetta il compito di promuovere una cultura aziendale orientata al rispetto formale e sostanziale delle norme, e che in tale veste è chiamata ad esprimersi sulla coerenza e correttezza delle politiche retributive. In particolare si fa presente che la funzione di Compliance, in linea con quanto dal modello di conformità del Gruppo, effettua un opera di monitoraggio e presidio al fine di assicurare il pieno adeguamento delle politiche retributive del gruppo alle disposizioni delle Autorità di settore che stanno progressivamente arricchendo il quadro di riferimento normativo ed operativo. Si ricorda inoltre che le competenti funzioni di controllo interno delle banche verificano, ciascuna secondo le proprie competenze, l adeguatezza e la rispon denza delle politiche di remunerazione adottate. Categorie di personale 68 In funzione dei destinatari delle politiche retributive di Gruppo, si prevedono le seguenti categorie: Membri dell organo di amministrazione (Consiglio di Amministrazione) Dirigenti apicali (Amministratore Delegato e Direttore Generale, Condirettore Generale) Dirigenti rientranti nel Personale più rilevante Dirigenti rientranti fra le Funzioni di controllo Altri Dirigenti Quadri Direttivi Impiegati appartenenti alle Aree professionali Le categorie menzionate rientrano nella classificazione civilistica o contrattuale e, per quanto concerne il Personale più rilevante e le Funzioni di controllo, il Gruppo si è attenuto alla citata normativa di Banca d Italia. L individuazione di tali categorie e dei Dirigenti che ne fanno parte ha tenuto conto delle seguenti7 Valtellinese Politiche Retributive di Gruppo considerazioni: la struttura organizzativa del Gruppo, che si avvale di una serie di funzioni specializzate per l espletamento di attività di controllo, di coordinamento e di indirizzo; la valutazione delle posizioni suddette; i poteri delegati accordati. Personale più rilevante 69 La categoria del Personale più rilevante è composta dai soggetti la cui attività professionale ha o può avere un impatto rilevante sul profilo di rischio della banca. In particolare è stata effettuata una ricognizione e valutazione delle posizioni individuali (responsabilità, livelli gerarchici, attività svolte, deleghe operative, livello retributivo ), elementi essenziali per valutare la rilevanza di ciascun soggetto in termini di assunzione di rischi per la banca. Su questa base sono state individuate le seguenti posizioni, che includono anche i responsabili delle Funzioni di controllo interno (fra parentesi è specificato il numero di persone interessato, attualmente di 12 unità): Amministratore Delegato e Direttore Generale della Capogruppo Valtellinese; (1) Condirettore Generale della Capogruppo Valtellinese; (1) Vice Direttori Generali della Capogruppo Valtellinese; (4) Direttore Generale Siciliano; (1) Responsabile Direzione Auditing; (1) Responsabile Direzione Compliance; (1) Responsabile Direzione Risk Management; (1) Responsabile Direzione Risorse Umane; (1) Responsabile veridicità e correttezza dati contabili e finanziari della Capogruppo Valtellinese (1) In linea con quanto raccomandato dagli enti regolatori, le Funzioni di controllo interno sono state così identificate: Responsabile Direzione Auditing, Responsabile Direzione Compliance, Responsabile Direzione Risk Management; a queste sono state aggiunte Responsabile Direzione Risorse Umane e Responsabile veridicità e correttezza dei dati contabili e finanziari della Capogruppo Valtellinese. Processo decisionale ed organi coinvolti nelle fasi di definizione ed attuazione delle politiche di remunerazione Il Consiglio di Amministrazione del Valtellinese ha indicato nella vigente formulazione del Documento sulla remunerazione, sottoposto ad dell Assemblea del 28 aprile 2012, gli orientamenti fondamentali ai quali conformare le attività in materia da parte della Capogruppo e delle società da essa controllate. Riferimenti di guida sulla politica di remunerazione sono l importanza della stessa come fattore per l assolvimento della mission aziendale, la selettività del riconoscimento, la coerenza, il grado di integrazione e complementarietà delle diverse forme retributive, l equità distributiva. Viene affermata la storica propensione della banca verso la forma di retribuzione prevalentemente fissa, in quanto riflesso di tutte le componenti professionali - di prestazione, competenze, attitudini, potenziale, motivazioni e adesione al progetto di Gruppo - della specifica risorsa. Si evidenzia inoltre come l attenzione ad una equilibrata composizione fra elementi retributivi fissi ed elementi variabili abbia un puntuale riferimento nelle prassi aziendali di retribuzione perché, in questo modo, le aspettative di sicurezza, attrattività e stabilità del rapporto lavorativo si bilanciano con l esigenza di favorire il merito e l impegno al raggiungimento degli obiettivi aziendali. Tali assunti, unitamente all indicazione, per quanto concerne segnatamente la retribuzione variabile, di non prevedere il ricorso a strumenti finanziari nè l inserimento di specifici Piani di incentivazione a lungo termi-8 70 ne, hanno costituito la base di costruzione degli attuali sistemi di remunerazione ed incentivazione. Le fasi di studio, bozze di redazione, revisioni ed integrazioni del presente documento sono state condotte con il supporto operativo delle funzioni aziendali delle Risorse umane, coadiuvate dalle componenti Pianificazione, Affari Generali e dalle funzioni Auditing, Compliance e Risk Management che, in tale ambito, hanno effettuato inoltre le specifiche verifiche di rispettiva competenza. Il complesso delle richiamate attività sono state dirette, verificate ed indirizzate dal Comitato di Remunerazione costituito presso la banca capogruppo Valtellinese e presso il Artigiano, fino al momento della sua incorporazione nel Valtellinese avvenuta nel settembre del Anche nel corso del 2012 il Comitato di Remunerazione e le richiamate funzioni sono stati supportati costantemente grazie alla collaborazione della Spencer Stuart, primaria società di consulenza con specifiche competenze in tema di remunerazione e di politiche e modelli retributivi, recependo le indicazioni e le previsioni della normativa, in modo tale che il documento che ne definisce le finalità e le conseguenti declinazioni applicative potessero rappresentare un punto di evoluzione delle politiche di remunerazione seguite dalla banca e dalle società del Gruppo, in coerenza con la mission aziendale ed i valori di riferimento. Ad un tale proposito si comunica che, in considerazione dell avvenuta adozione di una struttura articolata di remunerazione all interno del Gruppo Valtellinese realizzato nell ultimo triennio, a partire dal mese di gennaio 2013 Spencer Stuart collabora su queste tematiche su diretto ed esclusivo mandato del Comitato di Remunerazione, in modo tale da garantire un ancor più puntuale supporto alle esigenze dello stesso. Ciò premesso, si richiamano di seguito specifiche notazioni sul ruolo svolto dai diversi attori del processo preordinato alla definizione delle politiche retributive, secondo il modello di Gruppo (Direzione Generale, Comitato di Remunerazione, Funzioni di Controllo Interno, Consiglio di Amministrazione, Assemblea dei Soci). La Direzione Generale gestisce e monitora costantemente gli stati di avanzamento delle attività in materia, per assicurare la necessaria coerenza fra le linee di principio e le concrete iniziative gestionali. Il Comitato di Remunerazione svolge presso la Capogruppo Valtellinese funzioni di tipo consultivo, di proposta e di vigilanza. Esso è composto, a norma di Regolamento, da tre Amministratori non esecutivi, in maggioranza indipendenti. Anche con il richiamato ausilio delle strutture aziendali di riferimento e della società di consulenza incaricata, ha curato la preparazione delle documentazioni e delle relazioni di propria competenza, da sottoporre al Consiglio di Amministrazione per le decisioni di merito. In particolare, il Comitato di Remunerazione formula indicazioni sulle indennità per i componenti del Consiglio di Amministrazione con particolari impegno e responsabilità e sui criteri adottati per la remunerazione della Direzione Generale, vigilando sulla loro applicazione; svolge altresì funzioni consultive e di proposta al Consiglio di Amministrazione circa il documento sulla remunerazione. Nel corso del 2012 sono state effettuate numerose sedute del Comitato di Remunerazione del Valtellinese, al fine specifico di svolgere puntualmente le proprie attività. Le riunioni si sono svolte in data 13 gennaio, 20 febbraio, 12 marzo, 14 maggio, 10 settembre; alcune riunioni sono state effettuate in sede congiunta con il Comitato di Remunerazione del Artigiano. Nei primi mesi del 2013 il Comitato di Remunerazione si è riunito il giorno 8 gennaio, il 19 febbraio, il 5 marzo e il 14 marzo. Nel corso dell anno il Consiglio di Amministrazione del Valtellinese ha provveduto ad integrare il Regolamento del Comitato di Remunerazione, sulla base delle nuove previsioni del Codice di Autodisciplina per la corporate governance delle società quotate adottato. Il Comitato ha recepito il nuovo testo del Regolamento. Il Comitato di Remunerazione, in conformità alle proprie attribuzioni, ha valutato l adeguatezza, la coerenza complessiva e la concreta applicazione delle politiche per la remunerazione degli amministratori e dei dirigenti con responsabilità strategiche. Ha esercitato altresì i propri compiti consultivi e di proposta in materia di politiche di remunerazione degli esponenti aziendali, dei dirigenti con responsabilità strategiche e dei responsabili delle Funzioni di controllo interno; ha esteso l esercizio dei propri compiti consultivi in materia di determinazione dei criteri per la remunerazione anche ai componenti il Personale più rilevante.9 Valtellinese Politiche Retributive di Gruppo Il Comitato ha altresì vigilato sulla corretta applicazione delle regole relative ai responsabili delle Funzioni di controllo interno ed ha collaborato con gli altri comitati interni al Consiglio di Amministrazione. In aderenza alla operatività in materia vigente presso il Gruppo, nell espletamento di queste attività è stato assicurato il coinvolgimento delle funzioni aziendali competenti nel processo di elaborazione e controllo delle politiche e delle prassi di remunerazione. Il Consiglio di Amministrazione rappresenta la sede di definizione delle linee guida in materia di politiche di remunerazione e, dopo il processo di elaborazione delle stesse, l organo di delibera delle relative iniziative. Nell ambito delle delibere di attuazione connesse alla realizzazione del Piano Strategico e con la successiva fissazione dei budget previsionali annuali, sono stati determinati i parametri relativi alle componenti di retribuzione, nelle diverse forme previste dal Documento sulla remunerazione e dalla specifica normativa in materia. È stata altresì deliberata l applicazione degli strumenti di remunerazione per il personale dirigente (sistema MBO 2012) e per il personale Quadri Direttivi ed Aree Professionali (Sistema Incentivante per la Rete di Vendita 2012 e Sistema Premiante 2012), nelle specifiche declinazioni delle relative iniziative ed in coerenza con i principi di riferimento ed i criteri applicativi adottati. Con riferimento al sistema di remunerazione variabile per il Personale Dirigente, in conformità a quanto al proposito nel Documento Politiche Retributive di Gruppo, nel corso del 2012 il Consiglio di Amministrazione, analogamente a quanto effettuato per i vigenti sistemi di remunerazione variabile riferibili alle altre categorie di personale, ha approvato quanto relativo ai risultati ottenuti nell esercizio Il Consiglio di Amministrazione, anche sulla base delle indicazioni del Comitato di Remunerazione, ha effettuato altresì la propria valutazione in merito alle figure del Personale più rilevante, riportate nel richiamato Documento approvato dall Assemblea, unitamente alla quota dell incentivo target in termini percentuali rispetto alla retribuzione fissa, identificando i parametri di accesso al sistema, la correlazione fra livello di prestazione ed incentivo, le quote di incentivo differite, gli anni di differimento, i parametri che danno diritto al pagamento differito del premio. Tali elementi sono stati pertanto esaminati per la necessaria verifica di coerenza con gli specifici contenuti. Analogo processo è stato condotto per quanto riguarda il richiamato sistema di incentivazione MBO che, dopo la valutazione del Comitato di Remunerazione, è stato approvato dal Consiglio di Amministrazione prima della sua applicazione. Le funzioni Auditing, Compliance, Risk Management, Risorse Umane, unitamente alla funzione Pianificazione, hanno partecipano attivamente al processo di definizione e applicazione delle politiche di remunerazione, così come dalla normativa. In particolare, la policy in materia di compliance adottata dal Gruppo Valtellinese attribuisce alla Direzione Compliance il compito di verificare la coerenza del sistema premiante e del sistema incentivante con le norme, lo statuto e il codice comportamentale. Tale compito è stato puntualmente assolto dalla funzione in esame con redazione di apposita documentazione portata all attenzione del Consiglio di Amministrazione, che ha accompagnato l evoluzione della posizione del Gruppo in materia; in particolare, la Direzione Compliance ha presidiato le attività di studio, predisposizione e del documento sulle politiche retributive e sulle deliberazioni a supporto delle determinazioni assunte. Per quanto concerne la Direzione Auditing, essa verifica con cadenza annuale le modalità attraverso le quali viene assicurata la conformità delle prassi di remunerazione alle disposizioni normative di riferimento. In particolare, la funzione Auditing ha rilasciato apposito verbale con il quale sono state verificate: la corretta applicazione delle politiche retributive di Gruppo, con analisi e riscontro della coerenza del processo seguito nella definizione delle erogazioni da sistema premiante e incentivante relative all anno in questione; la correttezza del processo adottato per la messa a punto del documento sulle Politiche retributive di Gruppo relativo al 2012; l adeguatezza del ruolo svolto dalla Direzione Compliance nelle fasi di predisposizione e del predetto documento; l adeguatezza dei contenuti dell informativa ex post predisposta per la sottoposizione all assemblea, in linea con quanto dalla normativa. I sopra richiamati processi di determinazione delle politiche di remunerazione hanno poi trovato il loro punto di sintesi nei documenti e nelle risultanze portate all dell Assemblea dei Soci. L Assemblea 7110 ordinaria approva le politiche di remunerazione a favore degli organi con funzione di supervisione, gestione e controllo del personale. Attraverso l del Documento sulla remunerazione, i Soci sono informati circa i principi e le direttrici generali di politica retributiva nonché sulle caratteristiche, in termini di benefici e di costi, degli specifici sistemi prescelti. Finalità e principi delle politiche di remunerazione I fondamentali delle politiche retributive dell azienda tengono in considerazione il quadro di riferimento normativo e contrattuale che disciplina il settore del credito. Sulla base di tali riferimenti, l azienda svolge le più opportune analisi per dare contenuto ai propri valori portanti attraverso una politica retributiva equilibrata e trasparente. Collegamento tra remunerazione e risultati aziendali Gli stanziamenti e la deliberazione di procedere alla erogazione delle somme da destinare ad incrementi della retribuzione fissa o a quote variabili sono funzione dei principi di sostenibilità degli stessi in ragione dei risultati futuri e prospettici del Gruppo e delle società che lo costituiscono e dei relativi rischi sottesi, della coerenza fra gli stessi e gli obiettivi patrimoniali, economici, commerciali, reputazionali nonché motivazionali e di soddisfazione delle Risorse a cui gli interventi stessi sono rivolti. Anche per l anno 2012 il necessario collegamento fra retribuzione erogata - in particolare per gli incrementi di retribuzione fissa e per le erogazioni di retribuzione variabile - e risultati aziendali è stato assicurato dalla presenza di specifici parametri per ciascuno strumento in uso, a cui fanno seguito criteri di correlazione fra risultati conseguiti ed importo erogabile. Particolari collegamenti della politica delle remunerazioni con il perseguimento degli interessi a lungo termine della società sono identificati nella tipologia di obiettivo ed indicatore di performance prescelto, in cui l aspetto economico reddituale, avente una valenza comunque sempre correlata al rischio, è bilanciato da obiettivi che si concentrano sulle prospettive patrimoniale, di soddisfazione della clientela, di attenzione alla gestione del rischio di credito, di miglioramento dei processi e di crescita professionale. Questa impostazione ha guidato segnatamente il disegno del sistema MBO per i dirigenti (che per il 2012 non porterà ad alcuna attribuzione di premi da incentivazione) ed il Premio per l attività della rete di vendita. La remunerazione del personale 72 Il Gruppo Valtellinese e le banche che ne fanno parte hanno sempre seguito una politica retributiva incentrata prevalentemente sulla componente fissa ed in cui la parte variabile risultasse una componente complementare, contenu ta quanto ad entità, mirata all assolvimento di specifici compiti o al raggiungimento di specifici obiettivi e comunque controllata in termini di rischio. A questi riferimenti si sono conformate le specifiche iniziative in tema di remunerazione rivolte alle diverse tipologie contrattuali di inquadramento del Personale: Dirigenti, Quadri Direttivi e Personale appartenente alle Aree Professionali. Inoltre, le politiche e le prassi retributive adottate dal Gruppo tengono in considerazione anche aspetti di confronto e posizionamento all interno del settore bancario e finanziario.11 Valtellinese Politiche Retributive di Gruppo Componente fissa della retribuzione La componente fissa della retribuzione trova riferimento nelle previsioni normative della contrattazione nazionale di settore ed integrativa aziendale. L applicazione della categoria contrattuale a livello individuale e di riferimento per le delibere di promozione è correlata ai seguenti fattori: accompagnamento della crescita della professionalità individuale, a sua volta collegato alla interpretazione personale del ruolo ed alla assunzione della responsabilità; assunzione di incarichi che prevedano specifiche attribuzioni previste dal Contratto Nazionale; la serie storica di tali eventi gestionali. 73 La vigente normativa di settore contempla a livello contrattuale specifiche tabelle di remunerazione. Dette tabelle sono soggette a periodiche rivalutazioni sulla base del rinnovo dei contratti collettivi di settore. I relativi valori, che rappresentano il minimo retributivo per le diverse categorie, possono essere integrati con specifici assegni ed indennità. La forma tecnica utilizzata è prevalentemente quella del cosiddetto assegno Ad Personam. Componente variabile della retribuzione Le forme di remunerazione variabile rappresentano un imprescindibile corollario per riconoscere il buon esito di una prestazione professionale, segnatamente allorquando questa si configuri al di sopra degli standard attesi e comunque abbia portato l azienda all ottenimento di risultati duraturi e di eccellenza. Tutti i meccanismi di retribuzione adottati presso il Gruppo Valtellinese non prevedono il ricorso a strumenti finanziari. Coerentemente all obiettivo di riservare alla componente fissa della remunerazione un ruolo preponderante nella composizione della retribuzione, consentendo altresì la possibilità di apportare elementi di flessibilità nella sua struttura, allorquando ne sussistano le condizioni, attraverso un opportuna modulazione della componente variabile, si è ritenuto di confermare il seguente criterio applicativo: il valore massimo assunto a livello individuale come limite rispetto alla componente fissa viene indicato nella percentuale del 25%. Tale percentuale fa riferimento al rapporto fra retribuzione variabile e retribuzione fissa in ciascun anno preso in considerazione con il criterio di competenza. A partire dall esercizio 2010, anche in relazione all emanazione di regolamentazioni sulle tematiche di remunerazione, si è ritenuto di pervenire all adozione di linee applicative ulteriormente forma lizzate ed aderenti ai principi di riferimento ed alle prescrizioni operative in essa contenuti. Tali prescrizioni sono state pienamente osservate nelle linee attuative della politica di remunerazione adottata dal Gruppo anche nel corso del Detti interventi hanno riguardato prevalentemente i meccanismi di applicazione e di utilizzo degli strumenti di remunerazione variabile per il personale Dirigente. Il Gruppo ha infatti adottato, nella definizione dei propri strumenti di remunerazione variabile e di incentivazione su base an nuale, meccanismi volti ad assicurare la sostenibilità nel medio periodo delle eventuali erogazioni effettuate e la particolare attenzione alla valutazione dei relativi profili di rischio. Le diverse forme di remunerazione variabile, descritte in dettaglio nell Approfondimento della Sezione I del presente documento, rientrano nelle seguenti tipologie:12 Remunerazione variabile dei dirigenti Il Personale Dirigente ha partecipato al sistema di remunerazione variabile denominato MBO Tale sistema prevede il conferimento di un variabile collegato al raggiungimento di obiettivi (aziendali e/o individuali e/o di progetto) aderenti alle specificità della categoria di appartenenza: a Dirigenti apicali b Dirigenti con funzioni di controllo c Altri Dirigenti Personale più rilevante d Altri Dirigenti Remunerazione variabile di quadri direttivi e personale delle aree professionali Per i Quadri Direttivi ed il Personale appartenente alle Aree Professionali gli strumenti di remunerazione variabile hanno assunto per l esercizio 2012 le seguenti forme: a Premio aziendale b Premio per attività della rete di vendita c Premio da valutazione Altre fattispecie di remunerazione La cessazione dal servizio per il Personale può avvenire attraverso accordi di risoluzione consensuale che, al fine di minimizzare il rischio di eventuali oneri azien dali a fronte di vertenza, possono prevedere il riconoscimento di una incentivazione all uscita con criteri e modalità riconducibili alle previsioni contrattuali vigenti (collegio arbitrale, indennità supplementare...). Nel corso del 2012 il Valtellinese ha stipulato con le organizzazioni sindacali dei lavoratori un accordo per la costituzione di un Fondo di Solidarietà su base volontaria. Alla iniziativa hanno aderito 45 Collaboratori delle banche e società del gruppo. L ingresso al Fondo, stabilito in base al periodo di maturazione del diritto individuale alla prestazione pensionistica, avverrà nel corso del 2013; la relativa permanenza si protrarrà fino all avvenuta maturazione del diritto, e comunque non oltre il Per taluni dipendenti distintisi particolarmente per merito e fidelizza zione all azienda, a conclusione del rapporto di lavoro per raggiungimento del diritto al pensionamento, unitamente a quanto normativamente, la banca può eventualmente adottare la corresponsione di un riconoscimento per l impegno lavorativo profuso. L importo erogato a fronte di queste fattispecie è in genere di contenuta entità; non può in ogni caso essere superiore a due annualità di retribuzione lorda del dipendente stesso. 74 Si precisa inoltre che non vengono adottati contratti relativi a membri di Consiglio di Amministrazione, di Direzione Generale, Personale Dirigente o altro Personale che prevedano la corresponsione di compensi in caso di interruzione del rapporto di lavoro con il Valtellinese e società del Gruppo, se non per le fattispecie sopra richiamate. Il Valtellinese di norma non riconosce benefici non monetari ai propri Dipendenti. Per il compiuto espletamento delle specifiche funzioni attribuite al Personale possono essere assegnate dotazioni strumentali, come tali conseguentemente regolate nei diversi profili applicativi e di imponibilità. Rientrano in questa casistica le autovetture aziendali assegnate ad uso promiscuo a taluni Dirigenti del Gruppo e conseguentemente gestite nei relativi profili. vengono stipulate polizze assicurative e di previdenza integrativa verso singoli Dipendenti, se non quelle previste dalla contrattazione collettiva nazionale (CCNL) e dalla contrattazione aziendale (CIA). Vedere altro
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References: art. 18
 ARTICOLO 1
 art. 7
 art. 123
 art. 84
 art. 123
 articolo 114
 art. 123
 art. 123
 art. 123
 art. 84
 art. 450
 art. 450
 Art. 1
 Art. 1
 Art. 1
 art. 5
 Articolo 1
 articolo 123
 art. 49
 articolo 123
 articolo 123
 art. 19
 Art. 123
 Art. 84
 ART. 84
 Art. 1
 Art. 2
 ARTICOLO 1
 art. 123
 art. 84
 articolo 123
 art. 84
 art. 84
 art. 84