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Timestamp: 2018-07-17 08:17:53+00:00

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Revista 4 enfoques 4 edición by Cámara de Comercio de Cúcuta - Issuu
Carlos Eduardo Luna Romero Presidente Ejecutivo
Junta directiva Gonzalo Téllez Mogollón Presidente Junta directiva Salvador Arturo Montes Pabón Amílcar José Mirep Corona Vicepresidente Junta Directiva Alfonso Castro Pérez Jairo Bautista Ramírez Henry Villamizar Mariño Israel Bahar Levy Javier José Contreras Granados Omar Gonzalo Quintero Torrado Silvia del Pilar D´Pablos Aranda Josefa Antonia Tarazona Berbesí Álvaro Rincón Arévalo Francisco Javier Pabón Martínez Iván Enrique Rodríguez Acevedo Francisco Antonio Yáñez Villafañe Isabel Carmenza Sanmiguel Maldonado Álvaro Andrés Salgar Valero Manuel Waldo Carrero
Colaboradores Lina María Iscala Archila
Gerente observatorio económico e infomediación
Diego Clavijo Rangel Director de Comunicaciones
Pilar Monsalve Sandoval Isabel Cristina Ramírez César Eduardo Muñoz Sandra Romero Gandia Economistas
Nestor Blanco Sarmiento Arte y diseño
Andrés Camilo Moreno Fotógrafo
Martha Pacheco Camargo Coordinadora de ventas
Estamos recuperando la confianza Por Carlos Luna Romero
ESPECIAL Estrategia 2018-2028 Cámara de Comercio de Cúcuta
CONSTRUCCIÓN Infórmate:
Estadísticas sectoriales y oportunidades de inversión Veeduría Vial	Microcréditos Caso de éxito: Celeus Group	Paisaje Urbano
Oferta Cámara de Comercio de Cúcuta
AGROINDUSTRIA Infórmate:
Estadísticas sectoriales y oportunidades de inversión Los aromas del cacao nortesantandereano	Formalización empresarial	ZOMAC como estrategia de nueva inversión	Ley de protección de datos	Caso de éxito: Pasteurizadora La Mejor Orgánicos Palnorte S.A.S.
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Estadísticas sectoriales y oportunidades de inversión
Avanza Cúcuta ciudad maquila	Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo
Caso de éxito: Tres Marías MLG Group S.A.S.	Tips para liquidar renta Depósitos de estados financieros Propuestas candidatos presidenciales
Estadísticas sectoriales y oportunidades de inversión Contratación de venezolanos	Centro de conciliación Franquicias Caso de éxito:	Droguería Guasimales Vice diseño interiorismo construcción S.A.S.	Cúcuta cómo vamos
Opinográfica Impresores S.A. Impresión
PAUTE EN LA REVISTA:
5829527 Ext. 507 revistaeconomica@cccucuta.org.co
Carlos Eduardo Luna Romero Presidente Ejecutivo de la Cámara de Comercio de Cúcuta
La región atravesó la parte más difícil del camino y a pesar de las adversidades nuestra economía no se detuvo. Algunos sectores sufrieron más que otros, pero en general, todos ajustaron sus movimientos para sortear la situación y prepararse para lo que está por venir. En medio de las dificultades hay que reconocer que hubo quienes decidieron invertir en Norte de Santander y esa es una buena señal. La apertura, en los próximos días, de dos hoteles cinco estrellas y un centro comercial demuestra que la región sí es atractiva para la inversión nacional y extranjera. Los hoteles Hilton e Ibis, y el Centro Comercial Jardín Plaza son la cara de Cúcuta que debemos mostrar, esa cara de una ciudad de puertas abiertas, atractiva para los inversionistas y con la capacidad de generar una dinámica económica que les permita a los nuevos proyectos obtener los resultados esperados. Indicadores favorables para la región como el Doing Business y el Índice Departamental de Competitividad ayudan a impulsar la toma de decisiones al momento de invertir y por eso es fundamental trabajar en equipo para tenerlos con cifras favorables. Facilitar procesos, reducir tramites y brindar todas las garantías de ley seguirá siendo determinante para motivar inversión externa que permita generar empleo y recuperar la dinámica comercial, afectada hace casi tres años por el cierre de la frontera. Igualmente, no hay que perder de vista las posibilidades que ofrece el gobierno nacional por medio de las ZOMAC (Zonas más afectadas por el conflicto). En el Área Metropolitana de Cúcuta está El Zulia y allí se podrían establecer nuevas unidades productivas que obtendrán como beneficio
principal la disminución progresiva del impuesto de renta durante 10 años. Además, se podrán pagar con obras de interés general para la comunidad dichos tributos mediante la figura “obras por impuestos”.
“La apertura de dos hoteles cinco estrellas y un centro comercial demuestra que la región sí es atractiva para la inversión nacional y extranjera” El segundo semestre del año, una vez pasen las jornadas electorales programadas, la región y su gente deben enfocarse en las tareas pendientes para fortalecer la competitividad y mejorar el desarrollo productivo. Estamos seguros de que el departamento cuenta con las capacidades humanas, técnicas y logísticas suficientes para hacerse fuerte, inicialmente satisfaciendo los mercados internos que muchas veces son suplidos con mano de obra y elementos de otras ciudades por desconocimiento de las bondades locales. Las señales de recuperación son evidentes y como tal se deben interpretar. Confiar en nosotros como región, será nuestro gran reto para este año.
Ingresar en el campo de la generación de la energía limpia es un hito importante para CENS y este paso ya se dio con la puesta en funcionamiento de 156 paneles solares que alimentan de energía eléctrica al nuevo edificio de las subgerencias de Distribución y Subestaciones y Líneas, en la sede principal de la empresa en el barrio Sevilla en Cúcuta. Los paneles instalados generan 50 kilovatios de energía para el autoconsumo del edificio de 3 pisos que cuenta con 131 puestos de trabajo, 4 Salas de Reuniones, 5 Salas de Juntas y 2 Cafeterías. La fuente de generación principal de este lugar es energía solar y se respalda con energía convencional.
Sede principal CENS, Cúcuta
En el Catatumbo, CENS también ha desarrollado proyectos de energías limpias en las escuelas de las veredas Caño Indio y Chiquinquirá en Tibú, en estos centros educativos se instaló un sistema aislado con 24 baterías para acumulación de energía, 24 paneles, 12 en cada vereda, con una potencia total de 6 kilovatios, suficientes para poner en funcionamiento 7 computadores, una nevera, un televisor, 14 luminarias, 5 ventiladores y 5 toma corrientes.
Vereda Caño Indio, Catatumbo
Una de las iniciativas de la empresa es identificar qué otros puntos de Norte de Santander son aptos para la generación de energía, para eso se realizan pruebas en diferentes municipios y se instalan equipos de monitoreo y registro de variables meteorológicas para tener datos de la proyección de radiación y velocidad del viento en Ocaña y Tibú. CÁMARA DE COMERCIO DE CÚCUTA
CONSTRUYENDO EL FUTURO DE LA C.C.C. ESTRATEGIA 2018-2028 “Transformando retos en oportunidades” MEGA INSTITUCIONAL : Para el año 2028, seremos más que una cámara de comercio, integrando servicios que transforman retos en oportunidades para los empresarios de la región.
PROPÓSITO SUPERIOR: Maximizar la generación de valor como agentes de cambio, aliados del tejido empresarial, con innovación, transparencia y compromiso social.
Impacto empresarial y regional Transformación digital Impulsar la transformación digital de las empresas de la región, como herramienta de competitividad.
Desarrollo productivo regional Fomentar el desarrollo del sector productivo y de servicios, a través de programas y proyectos de fortalecimiento empresarial que impacten la transformación productiva de la región.
Capacidades internas de las empresas Formalidad empresarial Fomentar la formalidad empresarial en la jurisdicción de la Cámara de Comercio de Cúcuta.
Facilitar la formación del TH de la región, fortaleciendo sus competencias. Sistemas de operación de clase mundial en los procesos empresariales.
Infraestructura para el desarrollo Promover el mejoramiento de la infraestructura de desarrollo del departamento.
Excelencia organizacional Transformación digital interna
Calidad en el servicio Desarrollar y entregar excelencia en servicio al cliente interno y externo consolidando a la entidad como referente organizacional.
Gestión del talento humano Fortalecer el nivel de competencias y bienestar de los colaboradores de la Cámara de Comercio de Cúcuta, articulado con la estrategia corporativa.
Modernizar la prestación de servicios de la cámara, a través de plataformas digitales, tecnología y servicios TI
Sostenibilidad financiera Desarrollo de programas y proyectos con análisis financiero previo y punto de equilibrio como condición para su desarrollo.
Estrategia global de comunicaciones Posicionar la imagen y reputación de la entidad el mercadeo de los servicios y la comunicación interna de manera efectiva.
“La apuesta estratégica 2018-2028 de la Cámara de Comercio de Cúcuta, es el resultado de un análisis del contexto regional, de los riesgos empresariales que experimentamos en materia económica y competitiva, del potencial de la entidad y de las oportunidades que tenemos como región.”
INFÓRMATE- Solo cifras
TEJIDO EMPRESARIAL SECTOR CONSTRUCCIÓN
ÍNDICE DE COSTO DE LA CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDA Fuente DANE
ACTIVIDAD ECONÓMICA Fuente Cámara de Comercio de Cúcuta
MAQ Y EQUIPO
Arcillas para la construcción
8,32 4,77 Dic. 17 Dic. 16
2,6 1,91 4,28
TOTAL CÚCUTA
2,73 0,00
OFERTA ÍNDICE COSTO DE LA CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDA Fuente DANE
Índice de Precios de la Vivienda Nueva - IPNV CUCUTA Y A.M. (Valor % anual ) 2016 (I Trimestre) - 2017 (III Trimestre)
VENTAS EN UNIDADES DE VIVIENDA PARA CÚCUTA Y ÁREA METROPOLITANA Fuente COORDENADA URBANA
DESPACHO DE CEMENTO GRIS EN NORTE DE SANTANDER ( Niveles en toneladas y variación anual )
Trimestre I 66%
INFÓRMATE- Sumas y restas
TIPO DE VIVIENDA QUE HABITA
SATISFACCIÓN CON LA VIVIENDA QUE HABITA
Fuente CÚCUTA COMO VAMOS
62% 33% 4%
Fuente IDEM
HISTÓRICO PROPIA
Base 1500 encuestas total muestra
¿ POR QUÉ NO TIENE VIVIENDA PROPIA ? 2016
No tiene los recursos suficientes
Le interesa comprar, pero no tiene para la cuota inicial Le interesa, pero no tiene subsidio de vivienda Tiene casa propia, pero no vive en ella Está en proceso de adquirirla
ECONOMÍA REGIONAL $
EL SECTOR APORTA $1.25 BILLONES ANUALES
$346 MIL MILLONES
PARTICIPACIÓN DEL SECTOR EN LA ECONOMÍA REGIONAL
PARTICIPACIÓN DEL SECTOR EN LA ECONOMÍA DE NORTE DE SANTANDER
2016 8,5%
EL SECTOR EDIFICADOR EN ECONOMÍA REGIONAL
SEGUNDO DE MAYOR IMPORTANCIA ENTRE 35 RAMAS DE ACTIVIDAD
EL SECTOR OCUPA 19.910 PERSONAS DE MANERA DIRECTA
OCUPACIÓN EN CÚCUTA
EN ACTIVIDADES INMOBILIARIAS Y DE ALQUILER HAY
28.734 PUESTOS DE TRABAJO ADICIONALES (8,5%)
ULTIMA DÉCADA SE HAN CONSTRUIDO
46.145 UNIDADES DE VIVIENDA EN CÚCUTA POR 3.5 MILLONES DE M2
“cúcuta-pamplona”
Inversión Pública Entre las principales estrategias para el desarrollo económico y social de Norte de Santander se encuentran el diseño, mantenimiento y reversión del corredor vial Pamplona-Cúcuta (4G), el cual comprende la construcción de un trazado de
62 kilómetros de los cuales 42,2 kilómetros serán de doble calzada, 4 kilómetros de calzada sencilla (en la variante Pamplona). También incluye las tareas de rehabilitación de otros 63 kilómetros.
¿Con qué propósito? Entre los objetivos de la veeduría está fortalecer los mecanismos de control contra la corrupción en la gestión pública frente al cumplimiento del contrato, fortalecer la participación ciudadana en el seguimiento al proyecto, establecer una relación entre los particulares y la administración contractual, promocionar la participación ciudadana y transparencia respecto a la ejecución de la concesión.
La inversión proyectada es cerca de COP $ 2,1 billones. “Para ASOCARBÓN es importante porque da cumplimiento a uno de nuestros objetivos especificos que promueve y ejecuta proyectos y las veedurías a los recursos de las actividades conexas a nuestro sector; provenientes de entes gubernamentales. A pesar de que esta ruta no es la que actualmente utiliza el sector minero con destino a exportación, desde la asociación se propenderá por el desarrollo de proyectos de inversión en infraestructura en la región en todas las etapas de la industria” 16
Representante legal ASOCARBÓN
“Para nosotros como universidad es de gran importancia pertenecer a la veeduría dado que es un espacio donde podemos contribuir y aportar el conocimiento de nuestros docentes expertos y estudiantes pertenecientes a los diferentes grupos y semilleros de investigación que se quieran vincular de las diferentes áreas, ya que este tipo de proyectos de ingeniería tienen componentes adicionales, sociales, económicos, administrativos, legales, ambientales y otros que en el campo de acción de la universidad se encuentran en desarrollo desde los diferentes programas de pregrado y postgrado.” Carlos Alberto Peña Soto
¿Cuál es el papel que juega la veeduría ciudadana?
Algunas de las entidades que conforman el grupo de control son la Asociación de Carboneros de Cúcuta y Norte de Santander (Asocarbón), Camacol regional Nororiente, Universidad Francisco de Paula Santander, Cámara de Comercio de Pamplona, Sociedad Nortesantandereana de Ingenieros y Cámara de Comercio de Cúcuta.
La veeduría ejercerá vigilancia y control sobre el contrato de concesión de la vía de cuarta generación (4G) CúcutaPamplona, considerado como uno de los más importantes de la región, a cargo de la Concesionaria Unión Vial Río Pamplonita. La duración de la veeduría corresponderá a la ejecución y cumplimiento del contrato.
Se planea estructurar con las entidades que intervienen en el mejoramiento de la malla vial, un cronograma que permita socializar y sensibilizar con la comunidad cómo avanzarán las obras de este proyecto. Así mismo, se ejercerá vigilancia permanente de la gestión desde la ejecución y terminación después de entregada la obra.
Adicional, existen requisitos, impedimentos, prohibiciones y sanciones a los cuales se deben regir quienes participen de la veeduría, que se plantean en el acta de asamblea constitutiva de veeduría ciudadana.
“Esta es una veeduría de la sociedad civil que buscará brindar el acompañamiento necesario al proceso. Buscamos generar espacios de vigilancia y control para que estos recursos sean invertidos de manera adecuada y cumpliendo cada uno de los puntos establecidos en el convenio. La veeduría es abierta a todos los protagonistas de la región que se quieran sumar para hacer equipo con el único fin de ayudar a la materialización de una obra tan importante para el Oriente colombiano”
Carlos Eduardo Luna Romero
Presidente Ejecutivo de la Cámara de Comercio de Cúcuta
Nuevas oportunidades de financiación para microempresarios 4 ENFOQUES quiere hacer un análisis especial de esta nueva modalidad de créditos que ha tenido un repunte en Cúcuta. En esta oportunidad hablamos con una entidad bancaria nacional sobre la tendencia de este tipo de crédito, las ventajas y los beneficios que trae esta inclusión financiera para la región.
¿Qué son los microcréditos? Son préstamos de monto reducido con condiciones especiales de tasa de interés y plazos de amortización, que sirven, principalmente, para financiar los proyectos en marcha o para el mejoramiento de las microempresas. Está dirigido a trabajadores independientes que tengan negocio propio y que se dediquen a una actividad productiva de manera formal e informal en cualquier sector. Sus clientes son personas de los estratos económicos 1, 2 y 3, que crean sus fuentes de ingresos. Bajo esta modalidad el monto asignado no depende de la vida crediticia. Los préstamos concedidos empiezan desde 1 SMMLV (Salario mínimo mensual legal vigente) y en promedio oscilan alrededor de los COP$4.000.000. La tasa depende del capital y del plazo, más que del perfil del cliente, como sucede en la banca tradicional.
Perspectiva de las entidades bancarias Para Claudia Lorena Peñaranda, gerente de la oficina seccional Cúcuta del Banco W, entidad financiera con 6 años en el mercado, la principal misión es ofrecer productos financieros prácticos, oportunos e innovadores en materia de ahorro y micro seguros. Este banco focaliza sus esfuerzos en clientes que como fuente de ingresos desarrollan algún tipo de microempresas o famiempresas, que predominan en el país. Para esta entidad las líneas de productos están destinadas a financiar capital de trabajo, activos fijos o mejoramiento de local. Los microempresarios pueden acceder a la banca para el mejoramiento de vivienda. Todos los productos tienen la opción de ahorro, ofreciendo esta facilidad mientras pagan el crédito para hacer un ahorro programado, éste se reinvierte en el negocio y apalanca la próxima inversión.
Mayor accesibilidad “Líneas de crédito definidas y especializadas para el tipo de clientes, montos inferiores a la banca tradicional”
Costos y diferencias con la banca tradicional La metodología es más costosa dado que la operación es personalizada. El banco se desplaza hasta donde el cliente y hace un estudio que no es el tradicional score crediticio. Dicho análisis implica hacer un traslado para visitar el entorno en el que el cliente vive y las condiciones del negocio. Posteriormente, se consolida la información. Usualmente, no se solicitan balances ni estados financieros, los analistas hacen un proceso completo que incluye la gestión de cobranza, por lo que la tasa será mayor que la banca tradicional. La innovación en materia de productos y servicios de estas entidades están enfocados a apoyar el crecimiento de los microempresarios, que dinamizan la economía del país y la región, generando empleo y apoyando el emprendimiento.
Según Asomicrofinanzas, el crecimiento del microcrédito en Colombia fue de 7 % en el 2017. Este producto ha presentado un crecimiento mayor al del país, el cual no estuvo dentro de la planeación de ninguna entidad financiera. En Colombia existen múltiples entidades como Bancoagrario, Bancamia, Fundación de la Mujer y el Banco w, en donde los microempresarios pueden acercarse para acceder a este servicio. En Cúcuta el sector predominante para este producto es el comercio, así como otros emergentes, como el calzado y talleres satélites del sector de confecciones. Esta modalidad tiene un mercado potencial de 38.122 microempresas vigentes, según la Cámara de Comercio de Cúcuta, con corte a 31 de diciembre de 2017, sin contar con el sector informal que prima en la región. La competencia es el crédito informal (gota a gota), dado que este tipo de entidades no compiten con la banca tradicional, pues tienen una labor social que implica brindar la facilidad para que la financiación se haga de manera formal. La barrera para muchos es la falta de garantías y requisitos difíciles de cumplir.
Sus múltiples beneficios 1.	Fomentar la inclusión financiera de grupos que de alguna manera no pueden tener acceso a ciertos servicios de la banca o a diferentes tipos de financiamiento. 2.	Al contar con un microcrédito tiene la posibilidad de construir un historial crediticio, que más adelante puede convertirse en la carta de presentación para obtener préstamos de otro tipo, 3.	Ayudar a pequeños negocios a encontrar estabilidad económica.
EDUARDO IBARRA GERENTE CELEUS GROUP
“Una marca que garantiza sostenibilidad, eficiencia y responsabilidad” Este importante grupo empresarial nació hace 28 años, luego de un proceso de innovación del que surgió una marca importante para la ciudad, conocida hoy como CELEUS GROUP. La constructora Viviendas y Proyectos, la cual es parte de este grupo empresarial, comenzó operaciones, en 1991, con la Ciudadela de Tamarindos-Villa del Rosario, siendo un icono en Norte de Santander. Luego del posicionamiento como marca, se renueva para enfocar el trabajo en servicio, calidad y vanguardismo, con diseños eficientes y amplios; enfocados en áreas verdes para actividades físicas, recreativas, familiares y sociales. El valor agregado de la empresa ha sido construir oportunidades de inversión y vivienda con calidad, eficiencia en diseños y satisfaciendo las necesidades de los cucuteños.
Para Eduardo Ibarra, gerente general de la empresa, la estrategia
Celeus Group es un socio responsable, porque se ha enfocado en
está enfocada en el mejoramiento continuo, generando bienestar
dos importantes estrategias: la implementación de una política
y pensando en familias jóvenes y emprendedores, que son los
integral HSEQ (Salud, seguridad, medio ambiente y calidad) y la
nuevos inversionistas de la ciudad. Celeus Group ofrece beneficios
mitigación de los posibles efectos causados al medio ambiente.
de financiación e inversión a esta población para que pueda crecer
En cuanto al manejo de la seguridad industrial se contribuye al
y adquirir vivienda propia de calidad. Un ejemplo es el Club Elite de
funcionamiento óptimo de las obras, generando una apropiación
Inversión, el primero en el país y permite a los clientes educarse
de los espacios de trabajo y creando cultura de autocuidado, lo
financieramente y conocer los beneficios que trae consigo la
que demuestra que los proyectos son sostenibles, seguros y
compra de vivienda. Este selecto grupo se reúne dos veces al año
responsables. A nivel medio ambiental, influye directamente en
y programa conferencias sobre manejo de finanzas personales,
colaboradores y clientes mediante la estrategia “Conciencia Verde”,
organización y planeación para inversión educativa. Los miembros
por medio de políticas de ahorro de agua, electricidad y papel.
reciben descuentos en empresas aliadas, restaurantes, gimnasios
En sus construcciones utilizan moldes de concreto y aluminio, y
y spa, y pueden ascender en sus niveles a medida que avanza el
existen puntos verdes para el depósito de desechos.
tiempo, aumentando sus beneficios. Este importante grupo empresarial trabaja por la imagen positiva Desde 1991, han ejecutado 22 proyectos, liderando el 27% del
de la ciudad, resaltando que Cúcuta está llena de oportunidades
mercado inmobiliario de Cúcuta. Han construido proyectos en
y es un lugar predilecto para emprender nuevos negocios. En el
Bogotá y para este año pretenden incursionar en Barranquilla y
país Cúcuta es la ciudad número uno en valorización de vivienda
Valledupar. Parte del crecimiento de este grupo empresarial se
y por esto para Celeus Group es necesario trabajar de la mano
encuentra cimentado en el capital humano, contando con 800
con empresas cucuteñas, para generar un engranaje productivo.
colaboradores directos e indirectos, quienes tienen proyección de
De acuerdo con esta filosofía, los insumos que adquieren para sus
ascender y hacer carrera dentro de la empresa.
proyectos son de la región.
PAISAJE URBANO S.A.
Innovación asociada a sistemas constructivos El Grupo inmobiliario Paisaje Urbano, es un exitoso emprendimiento familiar, con más de 13 años de historia, que nace con una visión de largo plazo y con el objetivo de generar bienes y servicios inmobiliarios capaces de propiciar experiencias donde propios y extraños, puedan llenar sus vidas de buenos momentos. A la fecha, la compañía cuenta con más 2.000 familias viviendo en los diferentes proyectos desarrollados dentro del área metropolitana. El Grupo inmobiliario Paisaje Urbano, desde su inicio, enfocó sus esfuerzos en el desarrollo de propuestas arquitectónicas innovadoras, que sin lugar a dudas, dinamizaron el indiferenciado sector constructor de la ciudad. Hoy en día, el enfoque de la compañía, sigue siendo el mismo, solo que ya no basado simplemente en las características físicas de los proyectos, sino en la permanente búsqueda por mejorar los procesos, la capacitación y actitud del personal, pues entendieron que los verdaderos atributos que el cliente inmobiliario valora, no están en la unidad habitacional, sino en el servicio. Por eso, están alineando esfuerzos para aumentar el conocimiento de los clientes y construir relaciones significativas y duraderas. Para esta compañía la única forma de construir ventajas competitivas reales, sólidas y difícilmente igualables es a través de los factores que depende de la esencia del ser, pues al final, los procesos pueden ser muy similares a los de la competencia, pero el grupo humano que los aplica no. El arquitecto Alex Cely Sanchez, Gerente General del grupo, destaca el espíritu joven e innovador de su compañía, la capacidad de trabajo de su personal, sin el cual está seguro 22
hubiera sido imposible lograr lo alcanzado. Paisaje Urbano, entendió que puede hacer grandes esfuerzos por garantizar un gran servicio y que estos no cumplirán su objetivo, si lo básico no está presente. Por ello llevan dos años de trabajo en la implementación de la filosofía LEAN MANAGMENT, en busca de lograr mejorías en los procesos y disminuir las dispersiones causadas por las fallas en los engranajes entre los diferentes procedimientos, en cada una de las etapas de un proyecto. De acuerdo al arquitecto Cely, la oferta de la compañía hoy está centrada en el uso habitacional, en todos los estratos, garantizando una solución acorde a todas las necesidades de los clientes. Además, genera 95 empleos directos y más de 400 indirectos en el desarrollo de sus proyectos. La empresa espera incursionar, en el corto plazo, en el desarrollo de proyectos en otros u s o s y otras c i u d a d e s del país, como mecanismo para garantizar su permanencia y liderazgo dentro del sector constructor de la ciudad.
PRINCIPALES PRODUCTOS Y SERVICIOS REGISTROS:
INFOMEDIACIÓN:
-	Registro Mercantil -	Registro de Entidades Sin Ánimo de Lucro y Economía Solidaria -	Registro de Entidades Extranjeras de Derecho Privado Sin Ánimo de Lucro -	Registro Único de Proponentes RUP -	Registro Nacional de Turismo -	Registro Único de Operadores de Libranza RUNEOL -	Registro Público de Veedurias Ciudadanas -	Registro de Personas Naturales y Jurídicas que ejerzan las Actividades de Vendedores de Juegos de Suerte y Azar
Estructuración de proyectos Revista 4ENFOQUES Bases de datos Compite 360 Depósito de estados financieros Investigaciones económicas y de mercados
FORMACIÓN: -	Especializaciones -	Diplomados -	Cursos
FORTALECIMIENTO: -	Emprendimiento -	Innovación -	Internacionalización -	Sistemas de gestión
RESOLUCIÓN DE CONFLICTO: -	Centro de arbitraje, conciliación y amigable composición -	Asesorías -	Insolvencia
Empréndelo: Ruta de fortalecimiento para jóvenes emprendedores entre 18 y 35 años. Asesoría en creación de empresas. Fortalecimiento en estrategia, finanzas y mercadeo.
Asesoría, consultoría, evaluación, seguimiento y auditoría de sistemas de gestión e implementación de normas generales o específicas.
Sistemas de la innovación: su objetivo es desarrollar capacidades en los componentes clave que impulsan la innovación empresarial para la creación y/o consolidación de sistemas básicos de innovación.
Asesorías, acompañamiento a empresas con planes de trabajo para que logren exportar por primera vez.
MAESTRÍA EN EVALUACIÓN Y EN GERENCIA DE PROYECTOS Universidad Industrial de Santander Dirigido a: Profesionales.
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA FINANCIERA Universidad Pontificia Bolivariana Dirigido a: Todo el sector financiero, administradores, ingenieros y contadores.
ESPECIALIZACIÓN EN SISTEMA DE TRASMISIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE ENERGÍA Universidad Pontificia Bolivariana Dirigido a: Profesionales en ingeniería eléctrica, electrónica y electromecánica.
ESPECIALIZACIÓN EN EVALUACIÓN Y GERENCIA DE PROYECTOS Universidad Industrial de Santander Dirigido a: Profesionales en finanzas, economía e ingenierías. Oferta de valor: Homologación del primer año de maestría.
INFOMEDIACIÓN REVISTA 4ENFOQUES Revista empresarial enfocada a satisfacer las necesidades de información del empresario de hoy, por medio de la más alta oferta editorial. Sus secciones brindan el mejor contenido sobre mercado, innovación, economía, tecnología, finanzas y testimonios de éxito empresarial tratados con la mayor profundidad y asertividad cada trimestre. Nuestra publicación llega a más de 3.000 empresarios de manera física y a más de 15.000 usuarios de manera digital en 18 municipios de Norte de Santander pertenecientes a la jurisdicción de la Cámara de Comercio de Cúcuta.
RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS ASESORÍAS Asesorías en las áreas civil y comercial, familiar y penal.
COMPITE 360 Es un sistema de información empresarial en línea que contiene datos comerciales, financieros, jurídicos, económicos y de comercio exterior de las empresas regionales y nacionales legalmente constituidas. Brinda una visión integral, que va desde el desempeño particular de los negocios hasta el análisis económico de su entorno. BASES DE DATOS E INVESTIGACIÓN DE MERCADOS Son investigaciones que tienen como propósito consolidar y analizar la información y datos económicos y sociales de la coyuntura que viven la ciudad y la región.
INSOLVENCIA Es un método alternativo de solución de conflictos para personas naturales no comerciantes que le permitirá negociar sus deudas con dos o más acreedores y establecer acuerdos de pago.
CENTRO DE ARBITRAJE, CONCILACIÓN Y AMIGABLE COMPOSICIÓN Brinda a los empresarios y a la comunidad en general la posibilidad de resolver sus conflictos familiares, civiles, comerciales y penales, por medio de la justicia alternativa, con la garantía que son mecanismos plenamente válidos ante nuestra legislación.
REGISTROS MÁS USADOS
Registro Entidad Sin Ánimo de Lucro (ESAL)
Consiste en llevar la matrícula de comerciantes, establecimientos de comercio y documentos de carácter mercantil, con el fin de generar confianza a clientes y proveedores.
ESAL: son personas jurídicas que se constituyen para adelantar actividades en beneficio de los asociados o de terceras personas; voluntad de asociación sin perseguir utilidad entre sus miembros.
Para hacer visible el negocio, facilitar la obtención de créditos financieros y cumplir con los efectos jurídicos que la ley señala.
El registro de los libros de asociados o miembros y el libro de actas del máximo órgano social, deben solicitarse posteriormente a la constitución de la ESAL.
NOTA DE INTERÉS La matrícula mercantíl debe renovarse dentro de los primeros tres meses del año ( 1 de enero a 31 de marzo).
Registro Único de Proponentes (RUP) Es un registro de creación legal en el que se deben inscribir los interesados en celebrar contratos con el Estado.
¿Para qué? Busca la unificación de la reglamentación sobre contratación pública.
NOTA DE INTERÉS Cualquier persona puede consultar la información gratuitamente en el Registro Único de Proponentes.
Registro Único Nacional de Entidades Operadoras de Libranza (RUNEOL) Es el Registro Único Nacional de Entidades Operadoras de Libranza o descuento directo, llevado de manera virtual por las Cámaras de Comercio.
¿Para qué? Tiene como objetivo dar publicidad o descuento directo a dichas entidades que cumplan con los requisitos establecidos en la Ley. El RUNEOL tendrá vigencia anual, y debe renovarse en el periodo de 1 de enero a 31 marzo de cada año.
NOTA DE INTERÉS A cada entidad operadora de libranza o de descuento directo que cumpla con los requisitos, se le asignará un código único nacional.
Registro Nacional de Turismo En el RNT deben inscribirse todos los prestadores de servicios turísticos que efectúen sus operaciones en Colombia.
¿Para qué? Este registro es obligatorio para su funcionamiento y debe actualizarse anualmente.
NOTA DE INTERÉS Evite la suspensión del registro y el pago de un (1) SMMLV por concepto de reactivación (artículo 33 de la Ley 1558 de 2012).
NOTA DE INTERÉS Una vez inscrito en el registro ESAL, deberá dirigirse a la DIAN para obtener la resolución de facturación, si pertenece al régimen común.
Registro de entidades de economía solidaria Pertenecen las entidades de naturaleza cooperativa, los fondos de empleados y las asociaciones mutuales, así como sus organismos de integración y las instituciones auxiliares del cooperativismo
¿Para qué? Las entidades de naturaleza cooperativa, los fondos de empleados y las asociaciones mutuales, asi como sus organismos de integración y las instituciones auxiliares del cooperativismo se constituirán por escritura pública o documento privado.
NOTA DE INTERÉS Este documento deberá ser suscrito por todos los asocuados fundadores y contener instancia acerca de la aprobación de los estatutos
Registro de entidades extranjeras de derecho privado sin ánimo de lucro Corresponde a las personas jurídicas extranjeras de derecho privado y a las Organizaciones No Gubernamentales (ONG) extranjeras sin ánimo de lucro, con domicilio en el exterior, que establezcan negocios permamentes o deseen desarrollar su objeto en Colombia
¿Para qué? Para registrar la designación de apoderados con capacidad de representarlas judicialmente.
NOTA DE INTERÉS La Cámara de Comercio realiza la inscripción y certificación de las personas jurídicas extranjeras de derecho privado y de las ONG extranjeras sin ánimo de lucro con domicilio en el exterior que sean remitidas por el Ministerio del Interior
CÁMARA DE COMERCIO DE CÚCUTA ACTIVO TOTAL	6.168.477.000	4.928.504.000	3.712.737.000	2.592.058.641	1.680.690.000	1.513.531.378	1.020.297.000	345.554.000	209.354.000
ÚLTIMO AÑO DE RENOVACIÓN	2017	2017	2017	2017	2017	2017	2017	2017	2017
2.668.936.000 809.186.600 1.063.138.000 509.850.000
13.980.922.000 6.252.351.000
ING-OPERACIONES
Extracción de arcillas de uso industrial, caliza, caolin y bentonitas 1	CANTERA EL SUSPIRO S.A.S.	CL 11 NRO 2E 75 LC 38	QUINTA VÉLEZ	CÚCUTA	5715160	2017	1.335.252.690	1.516.082.752 2	MINGAR S.A.S.	CL 11 NRO. 3-44 OFC 303 CC VENECIA	EL CENTRO	CÚCUTA	5711001	2017	154.983.579	198.850.001 3	MINERALES LAS VEGAS S.A.S.	AV 10 N_13-66	ONCE DE NOVIEMBRE	LOS PATIOS	5803202	2017	10.001.000	4	HERNÁNDEZ RIVERA LUZ ELENA	AV 10 NRO. 13-66	ONCE DE NOVIEMBRE	LOS PATIOS	5803202	2017	2.200.000	5	MINTRARK INVERSIONES S.A.S.	AV 10 13 66	ONCE DE NOVIEMBRE	LOS PATIOS	3202882883	2017	2.000.001	6	SUMINISTROS CALCOR S.A.S.	AV 10 13-66	ONCE DE NOVIEMBRE	LOS PATIOS	5830433	2017	2.000.000	7	MINA OROPE SAS	AV 1 0AN-55	QUINTA BOSCH	CÚCUTA	3203096100	2017	2.000.000	Aserrado, acepillado e impregnación de la madera	1	MÁRQUEZ RAMÍREZ LUIS ALBERTO	AV 7N N_4N-41 COLPET	COLPET	CÚCUTA	5780803	2017	39.600.003	2	SIERRA RODRÍGUEZ CARMEN ROSA	AV LAS AMÉRICAS NRO.15N-90	MARÍA AUXILIADORA	CÚCUTA	5875856	2017	27.000.001	3	CARRERO MARTÍNEZ MIRIAN DEL CARMEN	AV 10 NRO 3 - 53 BR CALLEJÓN	CALLEJÓN	CÚCUTA	5710350	2017	24.350.000	4	ESCALANTE PEÑARANDA GLORIA BELÉN	AV 3 15-39	AEROPUERTO	CÚCUTA	5877613	2017	19.000.000	65.000.000 5	MADENORTE LTDA.	AV 7 NRO. 0 N - 65	LA MERCED	CÚCUTA	5780021	2017	17.100.004	6	CAICEDO RAMÍREZ JOSÉ YAIR	AV 3 NRO 1-67	SAN LUIS	CÚCUTA	5760717	2018	16.000.000	7	CORDERO WILSON HARVEY	KDX 23-1 PETROLEA	FUERA DEL MUNICIPIO DE TIBÚ	TIBÚ	3173829715	2017	13.200.000	Fabricación de partes y piezas de madera de carpinteria y ebanisteria para la construcción	1	ROSAS RAMÍREZ CARLOS GERMÁN	CL 16 N_11-10	VIDELSO	LOS PATIOS	5552187	2017	441.479.661	2	REFORESTADORA AGROPECUARIA DEL NORTE DE SANTANDER SA	AV 6 NRO. 17 - 27	LA CABRERA	CÚCUTA	5832970	2017	79.233.343	3	COINMADERAS LTDA	AUT. INTERNACIONAL NRO. 9-46	LOMITAS	VILLA ROSARIO	5733239	2017	68.500.000	4	INDUSTRIAS EL NOGAL S.A.S.	CL 13 4 72	AEROPUERTO	CÚCUTA	5817586	2017	55.000.000	5	MADERABLE INNOVACIÓN Y DISEÑO S.A.S.	AV 4E N_6-49 OF 208 CENTRO JURÍDICO URB. SAYAGO	CÚCUTA	5755523	2017	20.000.000	6	PÉREZ CÁCERES JOSÉ MANUEL	AV 12 NRO 5N 42	CHAPINERO	CÚCUTA	3133478392	2017	18.250.000	7	BELTRÁN GARCÍA MARTHA YORLEY	MZ 4 J LT 17 AUT VÍA EL ZULIA	ATALAYA I	CÚCUTA	3204989804	2018	15.147.120	8	INDUSTRIAS CANO DÍAZ & CIA S.A.S.	CL 2 NRO 4-151	SAN MATEO	CÚCUTA	3123452766	2017	11.000.000	Fabricación de pinturas, barnices y revestimientos similares, tintas para impresión y masillas	1	GALEANO ESCOBAR CARLOS JULIO	AV 8 NRO 6-48	EL LLANO	CÚCUTA	5780086	2017	102.600.000	2	POLIPIGMENTOS S.A.S.	AV 5 NRO. 18 AN - 25 ZN INDUSTRIAL ZONA INDUSTRIAL	CÚCUTA	3134906024	2018 100.000.000	3	MONDRAGÓN VILLAMIZAR HENRY HUMBERTO	AV 2 8 80	LATINO	CÚCUTA	5832396	2017	87.000.000	4	VATEGA SAS	CL 4 AV 10 Y 11 OF 507 ED BOGOTÁ	EL CENTRO	CÚCUTA	3153673798	2018	10.000.000	5	QUINTERO COVARÍA CARLOS ARTURO	CLL 12A CR 7 BR TÉCNICO	TÉCNICO	TIBÚ	5662883	2017	8.000.200	6	GAMBOA PRIETO SANDRA PATRICIA	CARRERA 6 NRO 3-75 ESQUINA	FÁTIMA	VILLA ROSARIO	5652161	2017	5.600.000	7	CASTELLANOS GALVIS PAOLA CAROLINA	CL 18 12 52	LA LIBERTAD	CÚCUTA	5764673	2018	2.200.000	-
RAZÓN SOCIAL	DIRECCIÓN COMERCIAL	BARRIO MUNICIPIO	TELÉFONO	Extracción de piedra, arena, arcillas comunes, yeso y anhidrita 1	TRITURADOS EL ZULIA S.A.S.	KM 9 EL ZULIA LA ESPERANZA	FUERA DEL MUNICIPIO DE EL ZULIA	EL ZULIA	5789374	2	TRITURADORA LA PIEDRA S.A.S.	AV 3 NRO. 7N-66	ZONA INDUSTRIAL I	CÚCUTA	5791766	3	SUINCO DEL NORTE LIMITADA (EN REESTRUCTURACIÓN)	CL 28 6 80	EL SALADO	CÚCUTA	5872178	4	LADRILLERA NORSAN LIMITADA	CL 15 N_1E-89 CAOBOS	CAOBOS	CÚCUTA	5726724	5	LADRILLERA ZULIA S.A.	AV 6E 9 94	LA RIVIERA	CÚCUTA	5924921	6	RETRO SÁENZ CONSTRUCTORES S.A.S.	LOCAL I 5 1 PISO CENTRO COMERCIAL BOLÍVAR	SAN MATEO	CÚCUTA	5842593	7	PISOS Y ENCHAPES ARCIGRES LTDA.	AV 3 CANAL BOGOTÁ 7N-66 ZN IND	ZONA INDUSTRIAL I	CÚCUTA	5799958	8	CONSTRUCVIAS CARRASCAL S.A.S.	CL 1 NRO. 0-97	LLERAS RESTREPO	CÚCUTA	5779259	9	LADRILLERA LAS MARIAS S.A.S.	CLL 13 NRO. 624	EL CENTRO	CÚCUTA	3213854244
Promueve el encademamiento productivo del
2.174.451.033 251.561.750 -
Industrias básicas de hierro y de acero	1	ALUMINIOS ONAVA S.A.S.	AUTOPISTA CÚCUTA - SAN ANTONIO NRO. 8N-255	20 DE JULIO	VILLA ROSARIO	5768307	2017	4.429.194.680	2	METÁLICAS NORCOLOMBIA S.A.S.	AV 3 NRO. 7N 122	ZONA INDUSTRIAL I	CÚCUTA	5799582	2017	976.869.499	3	ECOSISTEMAS DEL ORIENTE S.A.S.	CL 3 NRO. 6-45 INT 1	CALLEJÓN	CÚCUTA	3112716171	2017	700.000.000	4	OJEDA HERNÁNDEZ DAYANA LORENA	AV 4A NRO 7N 172	ZONA INDUSTRIAL	CÚCUTA	5799989	2017	690.000.000	5	COMERCIALIZADORA CONSTORCA S.A.S	CENTRO COMERCIAL RIVER PLAZA OFICINA 331 TERCER PISO	EL CENTRO	CÚCUTA	3182804740	2018	120.000.000	6	ALUMINIOS HERRERA S.A.S.	CL 8 6-39	LOMITAS	VILLA ROSARIO	5744412	2017	20.100.000	7	INMETAR - INDUSTRIAS METÁLICAS	KM 3 ANILLO VIAL NORORIENTAL LOMA ARÉVALO S.A.S.	SECA BODEGA 1	FUERA DEL MUNICIPIO DE LOS PATIOS	LOS PATIOS	3158583801	2017	10.000.000	8	ARÉVALO AREVALO MARÉA ANGÉLICA	VALLES DEL MIRADOR SECTOR TEJAR LLANO GRANDE	LLANO GRANDE	LOS PATIOS	3133339074	2017	10.000.000
Fabricación de otros productos de cerámica y porcelana	1	TEJAR SANTA ISABEL S.A.S	AV 1 NRO.28-60 SAN RAFAEL	SAN RAFAEL	CÚCUTA	5730613	2017	707.111.000	2	CERÁMICA MURANO S.A.	AV 8A N. 5-86 MIRADOR DEL ESTE	URB. PRADOS DEL ESTE	CÚCUTA	3203440278	2017	42.918.000	3	TAPIAS RIVEROS CARLOS ALEXIS	AV 8 NRO. 10 - 82	EL CENTRO	CÚCUTA	5837502	2017	40.003.000	4	ALZATE ZULUAGA YESSICA LIZETH	MZ 1A LOTE 3 - 1 BRR LA PARADA	LA PARADA	VILLA ROSARIO	3204764462	2017	5.000.000	5	CASTELLANOS VILLAMIZAR JACKELIN	CL 5A N. 12B-71	CHAPINERO	CÚCUTA	3214102807	2017	3.000.000	6	REYES OSORIO JUAN GABRIEL	LOTE 6 SECTOR EL PARAÍSO	LA ALEJANDRA	EL ZULIA	3132562641	2017	2.000.000	7	SERRANO GUILLÍN LEIDY YULIETH	MN 1 A LOTE 3 -1	URB. SIERRA NEVADA	VILLA ROSARIO	3114478360	2017	1.500.000	8	ORTEGA OSORIO HEYDI KATHERINE	CL 14 NRO 8-90	EL PARAÍSO	CÚCUTA	3214609674	2017	1.400.000	Fabricación de cemento, cal y yeso	1	MULTIPEGO MULTIMIX S.A.S.	AV 16AN NRO. 16N-91	CHAPINERO	CÚCUTA	5788934	2017	20.000.001	2	OCHOA IBARRA PEDRO JESÚS	KDX 15-3 CORREG LA Y	FUERA DEL MUNICIPIO DE EL ZULIA	EL ZULIA	5789744	2017	1.600.000	3	MALVER GÓMEZ MARÍA ROSA	KM 2 VIA SARDINATA LA Y	FUERA DEL MUNICIPIO DE EL ZULIA	EL ZULIA	5789744	2017	1.500.000	4	OCHOA MALVER MARÍA DE LOS ANGELES	KM 2 VIA SARDINATA	FUERA DEL MUNICIPIO DE EL ZULIA	EL ZULIA	3187543279	2018	1.300.000	5	CORREA CUADROS ERMINDA	CLL 15A AV 7 7-35	AEROPUERTO	CÚCUTA	3132216212	2017	1.200.000
133.529.673.544 7.673.068.339 13.903.408.000 857.306.232 3.170.514.622 238.290.826 249.614.387
Fabricación de materiales de arcilla para la construcción	1	CERÁMICA ITALIA S.A.	AV 3 CL 23AN ZONA INDUSTRIAL	URB. TASAJERO	CÚCUTA	5829800	2017	144.135.463.697	2	SIGMA LTDA.	CL 11A NRO. 1E 135 P3 EDIF. ALTAMIRA	QUINTA VÉLEZ	CÚCUTA	5833235	2017	43.348.301.149	3	LADRILLERA CASABLANCA S.A.S.	AV GRAN COLOMBIA NRO. 9E-26	POPULAR	CÚCUTA	5747000	2017	15.386.260.000	4	TEJAR SANTA TERESA S.A.S.	KM 7 AUTOPISTA VÍA AL ZULIA	FUERA DEL MUNICIPIO DE CÚCUTA	CÚCUTA	5789754	2017	15.292.956.274	5	GÉLVEZ ALBARRACÍN JESÚS ERNESTO	KILOMETRO 15 VÍA PAMPLONA	FUERA DEL MUNICIPIO DE LOS PATIOS	LOS PATIOS	3158750607	2017	8.147.324.948	6	TEJAR DE PESCADERO S.A.S.	AV 7A CL 9BN ZONA INDUSTRIAL	SEVILLA	CÚCUTA	5828382	2017	7.134.216.000	7	MARGRES S.A.	CR 16 N 24 32 BRR SAN JOSÉ	SAN JOSÉ	VILLA ROSARIO	5708152	2018	2.886.553.518	8	COLBEE LADRILLERA S.A.S.	KM 6 VIA AL ZULIA - URIMACO	FUERA DEL MUNICIPIO DE CÚCUTA	CÚCUTA	3102864786	2017	2.806.548.078
Fabricación de vidrio y productos de vidrio	1	PROVIT S.A.	AUTOPISTA INTERNACIONAL VÍA SAN ANTONIO KM 3 25N-55 LOMITAS	LOMITAS	VILLA ROSARIO	5732848	2017	807.399.416	2	LEÓN VARGAS ROSA HELENA	CL 17 NRO. 8-74	PARAMO	CÚCUTA	3107563107	2017	6.011.000	3	BONILLA CAMARGO JUAN CARLOS	CL 11 5 28 BR SAN LUIS	SAN LUIS	CÚCUTA	3158238643	2017	5.670.000	4	CANTOR ENCISO RUSBEL YESID	CL 9 9 73	EL LLANO	CÚCUTA	5831818	2017	5.100.200	5	MELGAREJO GÓMEZ ANA MARÍA	AUTOPISTA INTERNACIONAL KM 4 NRO. 17 N - 82	LAS PAMPAS	VILLA ROSARIO	5840595	2018	5.000.000
RAZÓN SOCIAL	DIRECCIÓN COMERCIAL	BARRIO MUNICIPIO	TÉLEFONO
CÁMARA DE COMERCIO DE CÚCUTA 20.953.448.156	18.610.111.377	14.070.835.683	11.915.908.000	11.513.189.019	7.554.393.717	6.202.842.000
2017	2018	2017	2017	2017
1.021.053.487 22.948.514.000 17.298.454.056 27.227.443.636 48.569.831
36.614.026.797 25.976.032.381
Construcción de carreteras y vías de ferrocarril	1	CONSTRUCCIONES Y PAVIMENTOS VIALES DE LT B1 HACIENDA LA PALESTINA MARGEN COLOMBIA S.A.S.	IZQUIERDO ANILLO VIAL ORIENTAL	URB. GARCÍAHERREROS I	CÚCUTA	5818888	2017	17.902.322.621	2	PAVIMENTOS Y CONSTRUCCIONES S.A.S.	CL 3 NO 10AE 31	QUINTA ORIENTAL	CÚCUTA	5777003	2017	14.769.002.442	3	RETROMÁQUINAS S.A.	KM 3 VEREDA ALONSITO VÍA PUERTO SANTANDER	FUERA DEL MUNICIPIO DE CÚCUTA	CÚCUTA	5705715	2017	14.608.414.054	4	COSAN S.A.	AV 3 CL 20 CC BOLIVAR LC B17D	CONDOMINIO CENTRO COMERCIAL BOLÍVAR	CÚCUTA	5730467	2017	8.808.383.191	5	MAQINTELIGENTE S.A.S.	KM 2.5 VÍA CÚCUTA HACIA PUERTO SANTANDER VEREDA ALONSITO	FUERA DEL MUNICIPIO DE CÚCUTA	CÚCUTA	5781533	2017	8.044.626.000	6	O & P INGENIERÍA Y CONSULTORÍA LTDA	CENTRO COMERCIAL BOLIVAR LOCAL I 3	CONDOMINIO CENTRO COMERCIAL BOLÍVAR	CÚCUTA	5845231	2017	6.155.948.177
Construcción de edificios no residenciales	1	TERMINAL DE TRANSPORTES DE PASAJEROS LOTE NRO. 1 CORREGIMIENTO BUENA Y CARGA DE SAN JOSÉ DE CÚCUTA S.A.	ESPERANZA KM 3 VIA PTO STDER	EL SALADO	CÚCUTA	5829553	2017	32.534.391.250	2	CENTRAL DE ABASTOS DE CUCUTA S.A.	AV 2 NRO. 31N 36 OFICINA T 208	URB. TASAJERO	CÚCUTA	5877273	2017	13.499.304.183	3	MIPCE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL PETROLERO LTDA	CL 5 N_10-75 BR LA PERLA	LA PERLA	TIBÚ	3144136716	2017	8.008.318.538	4	SARAY CONSTRUCCIONES S.A.S.	AV 7 8 64 LOC 3 CC J WENDY	EL CENTRO	CÚCUTA	5723414	2017	1.925.904.000	5	CONSTRUCTORA SARIS S.A.S.	CL 14A 2E-85 PISO 5	CAOBOS	CÚCUTA	5949806	2017	1.494.415.000	6	ÁLVAREZ ROJAS JOSÉ ADONAI	CL 20 A 0 26	BOSQUES DEL PAMPLONITA	CÚCUTA	5922802	2017	1.239.201.864
Construcción de edificios residenciales	1	CONSTRUCTORA MONAPE S.A.S.	CL 17A 1E 37	CAOBOS	CÚCUTA	5710328	2017	62.224.551.148	2	GRUPO INMOBILIARIO PAISAJE URBANO S.A.	CL 18 NRO. 0-50	BLANCO	CÚCUTA	5784890	2017	49.185.921.379	3	PROMOTORA DE INVERSIONES S.A.S. PROINSA	CL 11 NRO. 1E-145 OFICINA 301	QUINTA VÉLEZ	CÚCUTA	5888002	2017	39.711.908.000	4	CONSTRUCTORA VIVIENDAS Y PROYECTOS S.A.S.	CL 13A NRO 1E-87	CAOBOS	CÚCUTA	5717032	2017	29.639.085.289	5	CONSTRUCTORA AMBIENTE S.A.S.	CLL 17A 1E-37	CAOBOS	CÚCUTA	5710328	2017	20.691.259.783	6	URBANIZADORA PAISAJE URBANO S.A.S.	CL 18 N_0-50	CAOBOS	CÚCUTA	5712737	2017	20.639.090.489
17.565.559.000 11.555.301.288
13.710.617.986 24.176.237.573 12.091.240.572 7.884.311.173
253.389.000 1.248.675.000 1.069.092.300
575.274.982
13.876.471.977 20.434.592.126 15.271.323.000 2.035.228.935 7.873.651.869
Actividades inmobiliarias realizadas con bienes propios o arrendados	1	INVERSIONES GOLF TENNIS S.A.	CRT VIA PAMPLONA ENTRE PUENTES ELÍAS M. SOTO Y SAN RAFAEL	SAN RAFAEL	CÚCUTA	5844774	2017	131.215.165.000	513.704.000 2	INVERSIONES SAN JOSÉ DE CÚCUTA S.A.	AV 7 20 N 55	ZONA INDUSTRIAL I	CÚCUTA	5781078	2017	63.021.981.819	2.162.319.360 3	INVERSIONES Y NEGOCIOS AC S.A.	CL 9 NRO. 490 OFICINA 301 C.C. RIVER PLAZA	EL CENTRO	CÚCUTA	5831112	2017	21.430.226.557	1.097.501.709 4	INMOBILIARIA ATRIUM S.A.	AV 7 18 N 87	AEROPUERTO	CÚCUTA	5780544	2017	18.679.695.000	2.066.469.000 5	MORA DELGADO E HIJOS S.A.	AV 4 N. 7N - 185	ZONA INDUSTRIAL	CÚCUTA	5798838	2017	11.200.000.000	6	INVERSIONES PUERTO MADERO PLATINUM S.A.S.	CL 11 NRO. 1E-145 OFICINA 301	QUINTA VÉLEZ	CÚCUTA	5888002	2017	10.179.722.000	1.610.669.000
Comercio al por menor de artículos de ferretería, pinturas y productos de vidrio en establecimientos especializados	1	BACCA SOTO ADOLFO	CALLE 12 NO. 8 62	EL CENTRO	CÚCUTA	5730009	2017	6.131.456.000	14.593.677.000 2	CARRASCAL GUERRERO JAIRO ALFONSO	AV 4N N_7N-160 ZN INDUSTRIAL	ZONA INDUSTRIAL I	CÚCUTA	5893675	2017	5.609.263.605	2.926.839.281 3	GUTIÉRREZ FONSECA SONIA MIREYA	CL 4 NRO. 7-33	CALLEJÓN	CÚCUTA	5722013	2017	3.462.403.000	5.343.536.000 4	INTERELÉCTRICOS GROUP S.A.S.	CC BOLÍVAR LC A 33	SAN MATEO	CÚCUTA	5842286	2017	3.114.018.000	7.756.042.000 5	PEÑARANDA ROLÓN OCTAVIANO	AV 6 NRO 0-12 VIA PANAMERICANA	PANAMERICANO	CÚCUTA	5877322	2017	2.856.462.000	6	DECOTRIPLEX LTDA	CL 11 NRO. 11-43	EL CONTENTO	CÚCUTA	5831001	2017	2.434.028.000	7.134.867.000 7	ECHEVERRY BETANCOURT JOHELY	KDX-52 CORREGIMIENTO AGUA CLARA	FUERA DEL MUNICIPIO DE CÚCUTA	CÚCUTA	5702567	2017	2.395.510.000	-
Comercio al por mayor de materiales de construcción, artiículos de ferretería, pinturas, productos de vidrio, equipo y materiales de fontanería y calefacción	1	COMERCIAL TÉLLEZ S.A.S.	AV 8 N 12 62 CENTRO	EL CENTRO	CÚCUTA	5888777	2	COOPERATIVA DE LA CONSTRUCCIÓN EL PALUSTRE	AV 1 NRO. 7 02 BRR CHAPINERO	CHAPINERO	CÚCUTA	5784978	3	SILVA RUIZ PEDRO ANTONIO	ANILLO VIAL ORIENTAL L2 200 MTS PTE GARCÍA HERREROS	URB. GARCÍA HERREROS I	CÚCUTA	5750030	4	MARÚN MEYER PEDRO ALEJANDRO	CL 17 NRO. 3 22 LA PLAYA	LA PLAYA	CÚCUTA	5716440	5	FERCO LTDA. FERRETERÍA Y CONSTRUCCIÓN	AV LIBERTADORES NRO. 3-34 URB TASAJERO	URB. TASAJERO	CÚCUTA	5873333	6	M.A. PEÑALOSA CIA S.A.S.	AV 5 8 40	EL CENTRO	CÚCUTA	5756464	7	C.I. COLDIMEX LTDA	CL 0BN NRO. 7E-65	QUINTA ORIENTAL	CÚCUTA	5747984
TEJIDO EMPRESARIAL SECTOR AGRO
PRODUCCIÓN ARROZ (Toneladas)
Fuente: Cámara de Comercio de Cúcuta
Fuente AGRONET
Cultivo de palma para aceite (palma africana)
Cría de ganado bovino y bufálico
Crías de aves de corral
Otra cría
182.099 179.406
167.348 158.832 150.445
PRODUCCIÓN ACEITE DE PALMA CRUDO 2016 -2017 (TONELADAS)
NORTE DE SANTANDER 2.132
Participación porcentual por rama de actividad dentro del PIB departamental
13.465 22.860 78.940
50 40 30 2006
NORTE DE SANTANDER 13.593
PRODUCCIÓN CAFÉ (Toneladas)
Agricultura, ganadería, caza, silvicultura y pesca 15.109
PARTICIPACIÓN DE LOS SUBSECTORES EN EL PIB 2016 Fuente DANE
2% 0% 62% Cultivo de otros productos agrícolas
Producción pecuaria y caza Cultivo de café Silvicultura y extracción de madera
Exportaciones EXPORTACIONES ENERO-NOV 2017 Fuente LEGISCOMEX
Café Grasas y aceites
Corea del Sur - Canadá Estados Unidos - Bélgica - Japón-Portugal -
Ecuador - Países Bajos -Venezuela
Cacao Tabaco
España - Malasia - Países Bajos
Importaciones IMPORTACIONES ENERO-NOV 2017 Fuente LEGISCOMEX
Miles USD CIF
Venezuela - Chile - Vietnam
Venezuela Brasil - Venezuela
10.833 1.841
AL PRIMER AFILIADO A
Más de 63 años consecutivos haciendo parte del grupo elite de la Cámara de Comercio de Cúcuta
Andrea Gómez García-Herreros REPRESENTANTE LEGAL Matrícula 10900 Afiliación 09/03/1955
“Somos una empresa con patrimonio nacional, tenemos más de 75 años en el mercado. Nuestro interés como grupo empresarial es enriquecer la vida de la gente desde cada una de las empresas con enfoques distintos, nosotros lo hacemos para proteger el patrimonio de algunas familias. Estamos absolutamente convencidos como grupo empresarial de la importancia de ser parte de los gremios regionales que constituyen las empresas, que las apoyan y que motivan el quehacer empresarial. Estamos convencidos de la legalidad, de la rigurosidad, de la formalidad, del trabajo conjunto que debe haber, del intercambio de saberes en ese tipo de plataformas. Ser parte de la Cámara de Comercio de Cúcuta es lo que nos corresponde, es la única manera como podemos estar al tanto de lo que está sucediendo en la región y aportar también al desarrollo regional.”
NORTESANTANDEREANO “Fortalecimiento al encadenamiento productivo del sector cacaotero en la provincia de Ocaña” Colombia cuenta con uno de los cultivos de cacao más productivos a nivel mundial. Según Fedecacao (Federación Nacional de Cacaoteros), en el primer semestre del 2017 se logró el récord histórico de cosecha al alcanzar 33.728 toneladas de la planta, gracias a los avances tecnológicos y al apoyo del Gobierno. Las potencialidades de Colombia para el cacao son inmensas, dado que se importa gran parte del consumo nacional, razón por la cual la producción local se presenta como una oportunidad para Norte de Santander. En los últimos años, el departamento destacó por el alto potencial de producción, debido a los diferentes pisos térmicos, la calidad del grano y la baja concentración de cadmio, metal proveniente del grano altamente nocivo para la salud humana. En los dos últimos años, Norte de Santander exportó USD 1,5 millones a Malasia, Países Bajos y España. Sin embargo, estos valores son bajos frente a la dinámica de otros departamentos, razón por la cual se estructuró el
proyecto “Fortalecimiento al encadenamiento productivo del sector cacaotero en la provincia de Ocaña de Norte de Santander” con apoyo de la Cámara de Comercio de Cúcuta, la Secretaría de Desarrollo Económico, el Sena (Servicio Nacional de Aprendizaje), Corponor y Fedecacao. Luego de unas mesas de trabajo con agremiaciones y asociaciones se logró identificar que la debilidad del sector radica en la articulación de las partes que conforman la cadena productiva, lo que ha impedido la organización en la producción y la comercialización. Estas mesas permitieron conocer las fortalezas y las debilidades del cacao de la región, creando una asociación de segundo nivel con el fin de mejorar la comercialización del grano.
NORTESANTANDEREANO ASOCIACIÓN CACAOTEROS NORTE DE SANTANDER
Se conformó con 14 asociaciones Convención, El Carmen, Hacarí, El Tarra, San Calixto, Teorama y La Esperanza, focalizándose en esta región porque existe más asociatividad y cuentan con mayor avance en el conocimiento de BPM (Buenas Prácticas de Manufactura). La asociación participó en la convocatoria del PTP (Programa de Transformación Productiva) del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo y logró jalonar $1.400 millones. El principal objetivo es fortalecer las asociaciones beneficiarias en los ámbitos de comercialización, asociatividad, sostenibilidad ambiental e innovación social para la consecución del desarrollo integral. El proyecto tendrá duración de un año y se fortalecerán 143 beneficiarios de las 14 asociaciones, las cuales recibirán asistencia técnica en el manejo integrado del cultivo con énfasis en beneficio del grano de cacao. Se trabajará en mejorar la calidad logrando mayor conocimiento en “chocolatería fina artesanal” que permitirá aumentar en 15% la productividad de las unidades participantes. El gran éxito del proyecto es que se encuentra asegurada la comercialización final, mediante el acuerdo con la empresa ancla, COLCOCOA, que apoyará la comercialización sin que los productores estén obligados a venderle toda la producción. En materia de innovación, el proyecto busca implementar un plan nutricional a productores de cacao de Norte de Santander, en busca de una mejor respuesta productiva por hectárea y mejor calidad del grano de cacao que se ofrece al mercado. Uno de los entregables finales es el análisis sensorial
a muestras del grano de Norte de Santander, con el fin de iniciar la evaluación y reconocimiento de las características y calidad del cacao producido por los beneficiarios del convenio, con miras a identificar el mercado objetivo.
“Fortalecer las asociaciones beneficiarias en los ámbitos de comercialización, asociatividad, sostenibilidad ambiental e innovación social para la consecución del desarrollo integral.” Los aromas del cacao de Norte de Santander se convertirán en una apuesta productiva dentro del sector agrícola con altas potencialidades para el emprendimiento. Este proyecto se encuentra alineado con las políticas del Gobierno en la etapa de posconflicto y la tendencia mundial de la revolución verde, en la que la valoración de los productos orgánicos, sostenibles y eficientes energéticamente, marcan un nuevo modelo de consumo global.
¡NORTE DE SANTANDER,
HACIA EL PROGRESO Y LA FORMALIDAD!
EDILMA CORREDOR HERNÁNDEZ SECRETARÍA GENERAL Cámara de Comercio de Cúcuta
Uno de los principales objetivos de la Cámara de Comercio de Cúcuta es ser fuente de información confiable para las entidades gubernamentales y empresarios de la región, por tal razón continúa fortaleciendo los procesos de registros públicos, incrementando la eficiencia, la calidad y la confiabilidad en la prestación de los servicios registrales. Uno de nuestro retos es la virtualización de nuestros servicios, y seguir fortaleciendo la renovación de la matrícula mercantil, certificados, matrícula persona natural, matrícula establecimiento de comercio, los procesos de cambio de actividad económica, cambio de domicilio, cambio de nombre y cancelación de matrícula al ciento por ciento. Contamos con un gran equipo de profesionales, altamente capacitados para brindar a los comerciantes de la región asesoría confiable y veraz, para hacer de la formalización de la empresa un trámite ágil, además de cinco sedes ubicadas estratégicamente para estar más cerca de los empresarios:
Las sedes estan en la Avenida Cero, Villa del Rosario, Los Patios, Tibú y la principal en la calle 10 con avenida 4, en el centro de Cúcuta. Con nuestro equipo de Brigadas y Cámara Móvil hemos incrementado la efectividad y celeridad en los procesos, especialmente en la renovación y en la creación de empresas, optimizando recursos físicos, tecnológicos y humanos; mejorando los tiempos de respuesta, calidad de la información, seguimiento y control de las operaciones, siempre cumpliendo con las exigencias e instrucciones de la Superintendencia de Industria y Comercio.
PROGRAMAS Y PROYECTOS DE LA SECRETARÍA GENERAL CENTRO DE ATENCIÓN EMPRESARIAL CAE El Centro de Atención Empresarial (CAE) es la ventanilla única creada por las Cámaras de Comercio, en asocio con entidades nacionales y municipales, y puestas a disposición del sector productivo para adelantar en un lugar y con el mínimo de contactos y requisitos los trámites que deben surtir los empresarios al momento de constituirse y formalizarse. La ventanilla está dotada con la mejor tecnología y el recurso humano necesario para recibir la documentación requerida para la creación y constitución de empresas. El CAE integra información, asesoría, servicios y trámites para que la creación de empresa sea fácil, con ahorros significativos en tiempo y dinero para el emprendedor. Ofrecemos directamente o por canales virtuales (www.crearempresa.com.co), novedosos servicios para apoyar el proceso de registro y formalización de nuevas empresas, evitando desplazamientos innecesarios y uso de intermediarios.
CÁMARA MÓVIL Y BRIGADAS DE FORMALIZACIÓN Mecanismo de descentralización de los servicios registrales, haciendo presencia en los municipios de la jurisdicción. Mediante el Programa de Brigadas para la Formalización, la Cámara de Comercio de Cúcuta ha sensibilizado y formalizado personas naturales y jurídicas informales, brindándoles orientación sobre el proceso y vinculando estas unidades productivas hacia el crecimiento empresarial. Se cubren los 18 municipios con jornadas de capacitación, principalmente en registro mercantil, entidades sin ánimo de lucro y demás registros delegados.
APP DE AFILIADOS La Cámara de Comercio de Cúcuta está diseñando una APP para uso exclusivo de los afiliados, en la que podrán efectuar las siguientes actividades desde sus teléfonos móviles: gestión de salones, gestión de referencia especial, gestión de eventos, asesoría jurídica, gestión de capacitaciones, gestión de bases de datos, acceder a la red de afiliados, sección de noticias, renovar matrícula, expedir certificados, chat para interactuar con profesionales en diferentes áreas, entre otras.
CENSO EMPRESARIAL El Censo Empresarial en Cúcuta tuvo inicio en 2017, como iniciativa liderada e impulsada por la Cámara de Comercio, con el objetivo de incrementar la formalidad de los comerciantes, y generar información sobre la realidad económica y comercial de los establecimientos de comercio en la ciudad. Además, busca caracterizar el universo comercial en nuestra jurisdicción, conformada por 18 municipios, para lo cual se recopila y analiza información de las empresas y los establecimientos comerciales de la ciudad para establecer la legalidad. Con el Censo Empresarial se podrá identificar oportunamente la aparición y cierre de establecimientos para que se implementen acciones que promuevan la legalización, de tal manera que se garanticen reglas de juego claras e iguales para todos, y evitar la competencia desleal.
CAPACITACIÓN A EMPRESARIOS La Cámara de Comercio de Cúcuta capacita a los empresarios y público en general sobre registros delegados, Registro Mercantil, ESAL, Proponentes, Turismo y Runeol y sobre cambios en las normas y leyes que afecten los registros públicos. Así mismo, respecto a los requisitos de la Circular Única (SIC). Ofrecemos a los empresarios apoyo práctico y efectivo en orientación para creadores de empresa, formación y actualización para empresas creadas y una serie de instrumentos dirigidos a la gestión empresarial.
CÍRCULO DE AFILIADOS Los afiliados son comerciantes, sean personas naturales o jurídicas, que han solicitado y obtenido la aceptación en tal calidad por cumplir los requisitos y condiciones establecidas en la ley y sus disposiciones reglamentarias, que gozan de ciertos derechos, beneficios y de una atención preferencial por pagar una tarifa adicional y voluntaria, diferente a la matrícula mercantil.
“ZOMAC como estrategia de nueva inversión” Luego de la firma del acuerdo de paz el Gobierno decretó las Zonas Más Afectadas por el Conflicto Armado (ZOMAC), con el fin de conceder beneficios tributarios a las empresas que se instalen en estos territorios, promoviendo así la inversión y generación de empleo. Estas zonas están constituidas por 344 municipios de los 28 departamentos del territorio colombiano. En Norte de Santander son 12: Bucarasica, Convención, El Carmen, El Tarra, El Zulia, Hacarí, La Playa, San Calixto, Santiago, Sardinata, Teorama y Tibú. Las dos medidas para fomentar el desarrollo económico-social, el empleo y la formalización en las ZOMAC son: •	Régimen de tributación especial para nuevas sociedades (Decreto 1650 de 2017). Tarifa especial de renta para los próximos 10 años. •	Obras por impuestos (Decreto 1915 de 2017). Las empresas podrán destinar parte de los impuestos para efectuar una obra pública.
En la tercera edición de 4ENFOQUES se publicó el artículo “ZOMAC como estrategia de nueva inversión”, en este se enfatizó en los beneficios en pagos de renta para empresas que inicien actividades en las ZOMAC, teniendo en cuenta los requisitos exigidos en el Decreto 1650, de octubre 2017, así: •	La tarifa del impuesto sobre la renta y complementario de las nuevas sociedades, que sean micro y pequeñas empresas, entre 2017 y 2021 será del 0 %. A partir del 2022 y hasta el 2024 la tarifa será del 25 %. Para 2025 a 2027 la tarifa será del 50 %, en adelante tributarán al 100 % (tarifa general). •	Para las medianas y grandes empresas que inicien sus actividades en las ZOMAC entre 2017 y 2021 será del 50 % de la tarifa general del impuesto sobre la renta y complementarios. A partir del 2022 y hasta el 2027 será del 75 % y en adelante las nuevas grandes sociedades tributarán a la tarifa general.
Ahora, las Obras por Impuestos son otra medida establecida como beneficio relacionado a las ZOMAC. Estas permiten el pago del impuesto de renta mediante la ejecución de inversiones en proyectos de trascendencia social en las ZOMAC. Puede ser utilizado por las personas jurídicas contribuyentes del impuesto sobre la renta, cuyos ingresos brutos sean iguales o superiores a 33.610 UVT ($1.071 millones en 2017), y podrán efectuar el pago hasta del 50% del impuesto a cargo determinado en la correspondiente declaración de renta.
Las personas jurídicas tienen posibilidad de ejecutar proyectos dentro de las ZOMAC, en asuntos de infraestructura para el suministro de agua potable, alcantarillado, energía, salud pública, educación pública, y la construcción y/o reparación de infraestructura vial, los cuales deben estar viabilizados y registrados en el banco de proyectos, que la Agencia de Renovación del Territorio (ART) mantendrá actualizado. Es posible incluir proyectos dentro del banco de proyectos, para lo cual deberán pasar las etapas de presentación, estructuración, evaluación y registro definidas por el Departamento Nacional de Planeación (DNP) 1.
1 Los proyectos deben cumplir metodología DNP para: 1. Cubrir necesidades reales en municipios.
¿Para qué proteger
Se han preguntado ¿Quién protege que sus Datos Personales? o ¿Cómo hacer para que una empresa ya no le envíe más información? O ¿Qué debe hacer una empresa para usar correctamente sus datos? La Superintendencia de Industria y Comercio, tiene una delegatura especializada y enfocada únicamente en la protección de Datos Personales, vigilando que las empresas, públicas y privadas, cumplan las normas para el manejo de las Bases de Datos y sepan proteger dichos datos. El uso de información personal para transacciones comerciales, suscripción de obligaciones, vinculación laboral de personal, elaboración de informes, actividades de mercadeo y publicidad, elaboración de encuestas, presentación y resolución de trámites ante entidades públicas o privadas es una práctica recurrente y que se viene realizando de tiempo atrás por parte de organizaciones. En ese sentido, y para salvaguardar el buen nombre, la privacidad y la integridad de las personas, entre otros muchos derechos, en el año 1991, año en que se expidió una nueva Constitución Política en el país, se incluyó un listado de Derechos Fundamentales que contempla también el derecho al Hábeas Data como una garantía para 42
que las personas puedan conocer, actualizar y rectificar la información que de ellos se haya recogido en los bancos de datos y archivos de entidades públicas y privadas. Este Derecho Fundamental de Hábeas Data fue desarrollado posteriormente por dos leyes estatutarias: una proferida en el año 2008 y otra en el año 2012, en las que se consagran los principios que gobiernan la actividad de tratamiento de Datos Personales, los derechos de los ciudadanos titulares de la información y los deberes a cargo de todos aquellos que efectúan esas actividades de tratamiento. Esos principios mencionados, constituyen el pilar fundamental del derecho de Hábeas Data y se convierten en la hoja de ruta que las entidades y organizaciones deberán
tener presente al momento de recolectar, usar, e inclusive, eliminar información de las personas pues, por ejemplo, las organizaciones deben, entre otras cosas, realizar de manera transparente esas actividades desplegadas con los Datos Personales, lo que se traduce en el establecimiento de procedimientos internos para un adecuado manejo de la información personal que sean conocidos al interior de la organización, que se incluyan en la política de tratamiento de datos y que se den a conocer también a los Titulares de los datos.
de la misma se haga cargo de la tarea de protección de datos, objetivos que requerirán el apoyo indudable de la alta dirección. La guía establece que una vez se logra ese compromiso y se toman las medidas técnicas y administrativas necesarias para desarrollar el programa integral de gestión de Datos Personales, será necesario adoptar y poner en funcionamiento controles que le permitan a quien designe o al área encargada, asegurar que las políticas adoptadas sean efectivamente implementadas.
Así mismo, en la medida en que no exista un mandato legal o judicial para recolectar información personal, las empresas y entidades deberán contar con el consentimiento previo e informado de los Titulares para poder utilizar su información, así como garantizar que los Datos Personales recolectados por ellos se conserven con medidas de seguridad adecuadas para evitar que se acceda o utilice la información por terceros para fines fraudulentos o inescrupulosos.
En ese orden, sugiere desarrollar procedimientos administrativos dentro de la organización acordes con la política de tratamiento de datos y con la normatividad vigente; efectuar un inventario de bases de datos para conocer qué Datos Personales almacenan, cómo los utilizan y si realmente es necesario contar con ellos, de acuerdo a la finalidad para la que se recolectaron; generar políticas internas que incluyan obligaciones y reglas para la recolección, acceso, corrección, conservación, eliminación y uso responsable de la información, así como para la solución y atención a las quejas, denuncias y reclamos presentados por las personas.
Dentro de esas actuaciones que deben adelantar las empresas y entidades que hacen tratamiento de Datos Personales se encuentran también, por ejemplo, la de atender los derechos de petición o reclamos que presenten las personas para determinar si se corrige, elimina o actualiza su información dentro del término dispuesto en la Ley, garantizando así el pleno y efectivo ejercicio de su derecho de Hábeas Data, conservar la información con calidad, procurando siempre que se trate de datos reales, completos, actualizados, etc., entregar información o permitirle el acceso únicamente a su titular o a quien éste autorice, y siempre guardar estricta reserva y confidencialidad de la información que recolecta y a la que tiene acceso en el contacto con sus clientes, empleados o usuarios en general. De otra parte, la Superintendencia de Industria y Comercio ha publicado varias recomendaciones dirigidas a todos aquellos que deben cumplir la normatividad de protección de Datos Personales, entre las que se encuentra la guía para la implementación del principio de responsabilidad demostrada, que constituye un referente para que las organizaciones cimienten un programa integral de gestión de Datos Personales. Dentro de esos postulados, la Superindustria resalta la necesidad de contar con el compromiso de la organización para generar una cultura de respeto a la protección de los datos de las personas, adoptar y aprobar las políticas y procedimientos necesarios y designar el área o persona que al interior
Finalmente, en el documento publicado por la Superintendencia de Industria y Comercio se menciona que es necesario generar espacios y momentos para la formación y la educación de todos los empleados de la organización que son los que finalmente, en el ejercicio normal de sus labores, tratan los datos de los clientes, proveedores, empleados o usuarios, etc. La implementación de esas acciones, ajustadas al día a día de la organización, ofrecerá mayores garantías de buen manejo y protección de los Datos Personales a los sujetos obligados.
Solo recuerde: no haga con los Datos Personales de sus empleados, clientes, o proveedores, lo que no le gustaría que hicieran con los suyos, pues un uso indebido de los datos de las personas genera la vulneración de un derecho fundamental. María Claudia Caviedes SUPERINTENDENTE DELEGADA PARA LA PROTECCIÓN DE DATOS PERSONALES
Inversión, innovación y
eficiencia operativa La estrategia de PASTEURIZADORA LA MEJOR para conquistar nuevos mercados. Con una inversión ciento por ciento cucuteña, Pasteurizadora La Mejor es una de las empresas con mayor reconocimiento regional, generando cerca de 250 empleos directos y 600 indirectos. Su plan estratégico de 2014 a 2017 se enfocó en buscar la eficiencia operativa mediante transformación en tecnología y maquinaria, invirtiendo cerca de $5.000 millones en maquinaria, con el objetivo de obtener el producto con mayor rapidez, menor costo y menor desperdicio. La apuesta a la modernización de la compañía desde su imagen hasta el proceso de comercialización se convierte en una importante táctica para su evolución.
Entre 2016 y 2017, Pasteurizadora La Mejor incrementó en 7% los ingresos cumpliendo así con los resultados financieros presupuestados a pesar del difícil panorama que enfrentó el sector agropecuario. Este crecimiento se generó con estrategias de innovación, nuevo portafolio de productos y la conquista de nuevos territorios. La compañía establece como estrategia la llegada a poblaciones con más de 600.000 habitantes, haciendo énfasis en la calidad del producto y el precio justo. Fuera de Norte de Santander, cuentan con una agencia propia en Bucaramanga, que representa entre el 15 % y 20 % de los ingresos, y se inauguró recientemente una agencia en Valledupar.
48 años de experiencia y calidad convierten a esta compañía en una de las abanderadas del sector agrícola de Norte de Santander. La materia prima de los productos es la leche de las fincas de los ganaderos de la región. Para llegar a la producción mensual, tiene un volumen de compra entre 1,5 y 1,6 millones de litros de leche, y el 90 % de este insumo es de Norte de Santander. En la actualidad, la recolección de la leche se lleva a cabo de manera directa con los proveedores por medio de siete centros de acopio propios y de rutas de terceros que van finca a finca teniendo en cuenta los estándares de calidad exigidos por la compañía.
Dentro de la planeación estratégica está la modernización de la infraestructura en los nuevos puntos de venta. La compañía está incluyendo en su portafolio productos complementarios en las loncheras y los hogares nortesantandereanos, como galletas, pudines, roscas, con el propósito de acercarse más a los consumidores. La compañía tiene planeado abrir más puntos de venta en Cúcuta durante 2018 y lo mismo hará en Bucaramanga, en 2019.
Pasteurizadora La Mejor cuenta con un departamento de fomento pecuario en el que capacita a los ganaderos sobre buenas prácticas de ordeño, buenas practicas ganaderas y mejoramiento en la producción de leche. Este proceso de capacitaciones y seguimientos se convierte en una herramienta fundamental para la compañía y el desarrollo del campo nortesantandereano, porque se les asegura a los ganaderos la compra de la leche a precio justo en todas las épocas del año.
Para Alfredo Linero, gerente de Pasteurizadora La Mejor, la estrategia de la compañía para el crecimiento se basa en cuatro pilares fundamentales: modernización tecnológica, innovación, eficiencia operativa y conquista de mercados a precios competitivos, respetando la calidad que caracteriza los productos de pasteurizadora La Mejor.
ALFREDO LINERO GERENTE PASTEURIZADORA LA MEJOR
PALNORTE S.A.S.
MAURICIO VARGAS GERENTE ORGÁNICOS PALNORTE S.A.S.
Asociatividad como estrategia de alto potencial Orgánicos Palnorte S.A.S. nació en el 2011 con la integración de 96 socios pequeños y 10 medianos. Al percibir que cada uno tenía sus cultivos sembrados y produciendo, vendían su fruto a una empresa en Tibú, cuyas plantas extractoras estaban en la costa del país. Dicha firma adquiere el compromiso de construir una extractora en Tibú; sin embargo, nunca se ejecutó. Este motivo llevó a la sociedad a plantear un estudio financiero y técnico encaminado a desarrollar una planta propia, dado que contaban con una producción de 4.000 hectáreas entre los socios, lo cual ratificaba el excelente momento para el cultivo de palma en la región. En diciembre, con apoyo del Banco Agrario de Colombia y recursos propios de los socios, se creó Orgánicos Palnorte S.A.S. bajo la condición de persona jurídica. La construcción de la planta tardó cinco años. Inicialmente, se diseñó para procesar 10 toneladas/hora de fruta (aproximadamente 6.000 toneladas/mes). Con las capacidades de cada empresa en ese momento y considerando el potencial en la región del Catatumbo 1, se planteó aumentar la capacidad de la planta a 15 toneladas/hora con módulos de ampliación. Una característica especifica del cultivo de palma corresponde al largo plazo, dado que desde el momento de la siembra hasta la producción transcurren entre dos y tres años (sin recibir ingreso), lo cual representa un alto grado de temor para quienes se vinculan a esta actividad, debido a la incertidumbre que genera la espera de obtener un buen producto. 1 A nivel nacional, Tibú es una región óptima para la producción de palma, dadas las condiciones climáticas y geográficas.
En junio del 2015 iniciaron operación y durante seis meses procesaron 40.000 toneladas, representados en COP 19.000 millones de ingresos para la sociedad. En el 2016, toman el riesgo de ampliar la capacidad y llegan a 75.000 toneladas/año. Al cierre del 2017, el año más productivo en la historia de Colombia en palma, Palnorte alcanzó una cifra record de 200.000 toneladas procesadas. Hoy, cuentan con una planta de 40 toneladas/hora y el grupo de empresas se amplió a 196 socios. Norte de Santander posee, aproximadamente, 30.000 hectáreas del cultivo, lo cual llega a representar el 6 % del área nacional. Durante el año 2017, Palnorte S.A.S. produjo 44.000 toneladas, es decir, cerca del 3 % de la producción nacional. El 99 % del aceite crudo que la sociedad produce es exportado, en su mayor parte hacia algunos países europeos. Cuenta con un grupo de trabajo de 156 colaboradores directos, con sede administrativa en Cúcuta y Campo Dos (Tibú - Norte de Santander), y la sede operativa en este corregimiento. Para Mauricio Vargas, gerente de Orgánicos Palnorte S.A.S., el factor diferenciador de la sociedad es que con el cultivo de palma de aceite se aporta al desarrollo de los agricultores de Norte de Santander. Entre sus proyectos a futuro se asumen el desarrollo de una refinería en el sur de Bolívar, con el objetivo de procesar el aceite producido y un costo aproximado de USD 100 millones. Lo anterior se plantea en alianza con cinco extractoras nacionales, que buscan obtener más que el aceite crudo de palma, es decir, generar productos con valor agregado como biodiesel, bioquímicas, entre otros.
COSTOS Y RIESGOS DE LA
INFORMALIDAD Uno de los puntos de quiebre que agobian al sistema productivo de ciudades y regiones en el mundo es la informalidad, tanto laboral como empresarial. Para Cúcuta, este problema ha persistido durante muchos años, y a pesar de los pocos intentos que se han establecido para contrarrestarlo, estos han reflejado poca efectividad. La revista 4ENFOQUES plantea los siguientes apartes, tomando como base el estudio de informalidad del Consejo Privado de Competitividad (2017), con el ánimo de entregar pautas hacia la creación de políticas públicas en el ámbito laboral:
Costos de la informalidad
•	En 1,7 % del PIB (Producto Interno Bruto) se estima la evasión en renta. •	La evasión en IVA (Impuesto al Valor Agregado) se estima entre 1,2 % y 3,6 % del PIB (Entre COP $10,5 billones y COP $31 billones). •	Firmas informales producen 2,5 veces menos que sus pares formales. •	COP $24 billones deja de percibir el sistema pensional por cuenta de los ocupados informales. •	Se dejan de recaudar COP $4 billones por la permanencia de informales con capacidad de pago en el régimen subsidiado.
Estándares Las personas deciden pertenecer al segmento informal si los estándares están mal diseñados, si se pueden evadir fácilmente por la existencia de sustitutos que respondan a sus necesidades o porque simplemente no existen estándares que regulen la materia.
¿Cómo se mide la informalidad en Colombia?
Beneficio neto El cumplimiento de los estándares que implica cada una de las manifestaciones de la informalidad conlleva una serie de costos directos e indirectos. Si las personas o unidades productivas no perciben un beneficio neto por incurrir en esos costos, decidirán permanecer en la informalidad. Control Aumenta la informalidad cuando el control es excesivo sobre la formalidad y cuando hay baja capacidad para ejercerlo en lo informal. Los esquemas de monitoreo y seguimiento, así como los incentivos que crean para cumplir los estándares, son una causa adicional de la formalidad.
La informalidad empresarial se ha entendido a partir del no cumplimiento de una serie de obligaciones legales y de acceso a la economía formal, tales como el pago de la seguridad social de los empleados, la operación con contabilidad, obtención del Registro Mercantil y del Registro Único Tributario. La informalidad laboral tiene dos enfoques principales que se han traducido en mediciones. El primero es utilizado en las mediciones oficiales del Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE) y se basa en la Decimoséptima Conferencia Internacional de Estadísticos del Trabajo (2003) de la OIT. El segundo enfoque, utilizado por entidades como el Departamento Nacional de Planeación y el Ministerio del Trabajo, define informal a todo aquel que no se encuentre como contribuyente en el sistema de seguridad social en pensiones. 46
Avances en la formalidad En materia de leyes: •	La Ley de fomento a la cultura del emprendimiento del 2006 (Ley 1014/2006) estableció la formalización empresarial como uno de sus principales focos. Estableció que las Cámaras de Comercio debían avanzar en programas de promoción y apoyo a la formalización. •	La Ley de formalización y generación de empleo (Ley 1429/2010) definió incentivos para la creación de empresas y empleos formales asociados a la reducción del impuesto a la renta, aportes parafiscales y registro mercantil.
¿Quién puede hacer la diferencia? Entre algunos actores que pueden hacer la diferencia por su interacción se encuentran: •	Ministerios •	Departamento para la Prosperidad Social (DPS) •	Departamento Nacional de Planeación (DNP) •	Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN) •	Gremios •	Consejo Privado de Competitividad (CPC) •	Academia •	Cámaras de Comercio Para abordar la economía informal es fundamental que la estrategia de implementación entienda cuál es la estructura económica de las actividades informales que está intentando formalizar, y que no se apliquen soluciones diseñadas para otros contextos.
Políticas e iniciativas por la formalidad en Colombia En 2012, el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo creó el programa “Colombia se formaliza”, con el que pretendía atacar la informalidad empresarial mediante el desarrollo de ruedas y brigadas de formalización en diferentes departamentos. El Plan de Desarrollo 2014 – 2018, Todos por un Nuevo País, destacó la importancia de impulsar las estrategias definidas por el Plan anterior, con el ánimo de fomentar una mayor competitividad y productividad empresarial, y el bienestar de los colombianos. Adicionalmente, la ley que le dio vida a este plan (Ley 1753 /2015) plantea en el Artículo 74 la creación, en cabeza del Ministerio del Trabajo, de una política nacional de trabajo decente, concepto planteado por la OIT para promover, entre otros aspectos, la formalización laboral. FUENTE: Informalidad, una nueva visión para Colombia. Consejo Privado de Competitividad 2017.
CÁMARA DE COMERCIO DE CÚCUTA 80.100.000 -
Cría de ganado bovino y bufalino	1	HACIENDA AGROPECUARIA LA CEIBA LIMITADA	CL 5 Nº . 2-55 BRR LATINO	LATINO	CÚCUTA	5723204	2017	1.820.885.000	2	ARVA INV S A S	CR 6 CL 21-INT 77C PUNTA GAVIOTA PUNTA GAVIOTA NUEVO	CÚCUTA	3183819202	2017	1.435.957.718	3	MINERALES AGROINDUSTRIALES DEL ORIENTE MINORIENTE LTDA	AV 7 Nº . 21N-55 LC 102 CENTRO EMPRESARIAL ZONA INDUSTRIAL	CÚCUTA	5797940	2017	990.000.000	4	INVERSIONES AGROPECUARIAS TORCOROMA S.A.S.	AV 10 N_ 26B-74	PATIOS CENTRO	LOS PATIOS	5808179	2017	402.353.395	5	AGROPECUARIA LA VENCEDORA Y CIA. LTDA.	CL 11 N_0-24 OFC 602 COLEGIO MEDICO LA PLAYA	CÚCUTA	5719772	2017	360.000.000	6	VILLAMIZAR SUESCÚN HUGO HERNEY	VEREDA LA JARRA VÍA PUERTO SANTANDER CORREG. AGUA CLARA	FUERA DEL MUNICIPIO DE CUCUTA	CÚCUTA	3202800066	2017	203.003.665
349.481.000
772.193.322 -
Cultivo de palma para aceite (palma africana) y otros frutos oleaginosos	1	COOPERATIVA PALMAS RISARALDA LTDA.	KM 7 VIA TIBÚ VERDA AGUALAZAR	FUERA DEL MUNICIPIO DE EL ZULIA	EL ZULIA	5789798	2017	12.804.805.631	2	PALMAS CATATUMBO S.A.	FINCA LA FORTUNA CORREG. DE REYES VDA. CAMPO DOS EL TRIUNFO	CAMPO DOS EL TRIUNFO TIBÚ	5875528	2017	11.272.346.000 3	PALMAS Y TRACTORES S.A.	AV. LAS AMÉRICAS 16MN-28 SIMÓN BOLÍVAR II SIMÓN BOLÍVAR	CÚCUTA	5879986	2017	4.580.767.000	4	LA SEXTA ASOCIACION GREMIAL DE PRODUCTORES DE PALMA AFRICANA DE CAMPO	CR 9 Nº 5-45 BRR LIBERTADORES	LIBERTADORES	TIBÚ	5663839	2017	3.772.088.279	5	AGROINDUSTRIAS DE TIBÚ S.A.S.	CL 17A NRO 1E-12 OF 201	CAOBOS	CÚCUTA	5922971	2017	3.018.300.000	453.093.044 6	AGROPECUARIA BETANIA S.A.	BLQ GALPÓN B LC 13 CENTRAL DE ABASTOS	URB. TASAJERO	CÚCUTA	5781616	2017	2.709.918.847	333.368.986
Cultivo de caña de azúcar	1	SILVA ARANGO GUSTAVO ADOLFO	CL 0 A 10 A 51 SECTOR LA ISLA	PUEBLO NUEVO	CÚCUTA	5828554	2017	515.000.000	2	COOPERATIVA DE CAÑICULTORES DEL VALLE DEL RÍO ZULIA LIMITADA	AV 2 N_2-30	PUEBLO NUEVO	EL ZULIA	5789351	2018	5.200.000	3	EMPRESARIOS ARBOLEANOS CON FUTURO S.A.S.	CORR PUENTE JULIO VDA CHICAGUÁ	FUERA DEL MUNICIPIO DE ARBOLEDAS	ARBOLEDAS	3208765812	2017	1.000.000
Cultivo de frutas tropicales y subtropicales	1	OVALLES DÍAZ JOSÉ HELÍ	AV 6 17 N 71	ZONA INDUSTRIAL I	CÚCUTA	5782166	2017	15.000.000	2	HERNÁNDEZ ANGARITA LUIS EDUARDO	CLL 20 NRO 15 75 BR LA ESPERANZA	LA ESPERANZA	TIBU	3112385655	2018	5.000.000	3	ACEVEDO SIERRA LUCIO	VDA SAN JOAQUÍN FCA SAN JUANITO FUERA DEL MUNICIPIO DE ARBOLEDAS	ARBOLEDAS	3118745571	2017	5.000.000	4	CARRERO LÓPEZ JUAN ALBERTO	AV 2 NRO. 10-43	EL TRIUNFO	EL ZULIA	3102553115	2017	3.200.000	5	SANJUAN CONTRERAS YOMAIRA	CORREGIMIENTO BANCO DE ARENA KDX 3-1-A	FUERA DEL MUNICIPIO DE CÚCUTA	CÚCUTA	3107657318	2017	3.000.000
Cultivo de café	1	LEÓN AMAYA JHON JAIDER	CL 6 Nª. 8-115 CASA 1-21 CONJ VALLES ESTE URB. PRADOS DEL ESTE	CÚCUTA	3104468294	2017	31.000.000	2	INVERSIONES VELBO S.A.S	KM. 19 VILLA KATHERINE RECTA COROZAL VDA. LA GARITA LT. 6 MZ. L	FUERA DEL MUNICIPIO DE LOS PATIOS	LOS PATIOS	3157235697	2017	10.000.000	3	ASSIA PERCY OMAR GUSTAVO	CL 2AN N_3A-25-1 BR PESCADERO	PESCADERO	CÚCUTA	3007598336	2017	6.650.000	4	CAFÉ RUTA CINCUENTA Y CINCO S.A.S.	KDX 23 CORREGIMIENTO VILLA SUCRE CL PPAL	FUERA DEL MUNICIPIO DE ARBOLEDAS	ARBOLEDAS	3228310466	2017	5.000.000	5	ÁVILA BERMEJO ANDRÉS YOBANY	CASA A 9	VILLA PAOLA	CÚCUTA	5818237	2017	3.200.000	6	PACHECO LLANES GUSTAVO	FCA. LA AURORA VDA. AMARRILLA	FUERA DEL MUNICIPIO DE SALAZAR	SALAZAR	3125377925	2018	2.610.000
Cultivo de hortalizas, raíces y tubérculos	1	GALVÁN SÁNCHEZ JAIRO	MZ A LT 3 URB. VILLA CAMILA CAMPESTRE URB. VILLA CAMILA	LOS PATIOS	5553584	2017	10.000.000	2	SIEMBRA INNOVA S.A.S.	MZ 17 LOTE 5 APT 201	CIUDAD JARDÍN	CÚCUTA	3202733662	2017	10.000.000	3	ANGARITA SILVA LADY ANDREA	CR 7 0 N 40	SANTANDER	VILLA ROSARIO	5650276	2018	3.100.000	4	FLÓREZ NORBERTO	AV 10 MZ. 10 N_105	VIDELSO	LOS PATIOS	5808347	2017	1.700.000	5	ACEVEDO MONTAÑEZ GLORIA ELENA	AV. 4 NRO. 22-15	SAN MATEO	CÚCUTA	3114801542	2017	1.500.000
RAZÓN SOCIAL	DIRECCIÓN COMERCIAL	BARRIO MUNICIPIO	TÉLEFONO	ULTIMO AÑO DE ACTIVO	ING	RENOVACIÓN	TOTAL	OPERACIONES Cultivo de cereales (excepto arroz),legumbres y semillas oleaginosas	1	PALMERAS DEL ZULIA S.A.	AV 3 NRO. 5 27	EL CENTRO	EL ZULIA	5789798	2017	90.821.000	2	LEÓN BECERRA GUSTAVO	CL 13 NRO 2-56	TÉCNICO	TIBÚ	3123668494	2017	50.000.000	3	CÁRDENAS BACCA JULIO CÉSAR	CL 30 NRO. 1 40 AP 706 INT 2 PLENITUD	URB. SAN ISIDRO	CÚCUTA	3115963885	2018	10.250.000	4	AGUILAR IBARRA NOREN LIONOR	VEREDA VEGAS DE RÍO NUEVO	FUERA DEL MUNICIPIO DE TIBÚ	TIBÚ	3228185166	2017	10.000.001	5	BALAGUERA BARRERA CARLOS HUMBERTO	CL 6 6 E 08 BR SANTANDER	SANTANDER BAJO	TIBÚ	3202322455	2017	4.100.000	-	Cultivo de arroz	1	AGROINVERSIONES LOMA VERDE S.A.S.	AV 0 NRO. 17-35	CAOBOS	CÚCUTA	5821919	2017	615.889.430	2	VILLARREAL VILLARREAL JAVIER ANTONIO	LA FLORESTA VIA PUERTO SANTANDER	FUERA DEL MUNICIPIO DE CÚCUTA	CÚCUTA	5817783	2017	95.800.000	3	ROJAS MENDOZA RAFAEL ARMANDO	AV 5 BIS NRO 9 26 CASA D12 CALLEJAS DEL ESTE A URB. PRADOS DEL ESTE	CÚCUTA	3502644250	2018	54.500.000	4	PEÑA VILLAMIZAR JESÚS ORLANDO	AV 0 NRO. 14-66 AP 101 ED VILLA REAL	LA PLAYA	CÚCUTA	5945261	2017	51.000.000	5	AGROPECUARIA GRAN SANTANDER T&S S.A.S.	KM 2 VÍA OCAÑA VDA LA ALEJANDRA	FUERA DEL MUNICIPIO DE EL ZULIA	EL ZULIA	3168695040	2017	50.002.000	6	HERNÁNDEZ LÓPEZ AUDIO ENRIQUE	XDX 4-2 PTO LLERAS B LA FLORESTA	FUERA DEL MUNICIPIO DE PTO. SANTANDER PTO. SANTANDER 5666640	2017	25.600.000	7	PARDO GUTIÉRREZ JOSELITO	KDX 12 21 VEREDA PAJARITO	FUERA DEL MUNICIPIO DE EL ZULIA	EL ZULIA	3143061958	2018	25.000.000	-
1.220.592.295 -
Actividades de apoyo a la ganadería	1	FRIGORÍFICO LA FRONTERA LTDA.	CR 7 CL 25 Y 26	GRANCOLOMBIA	VILLA ROSARIO	5707528	2017	5.311.344.126	2	ÁLVAREZ CAMACHO HENDER DICKIRSON	CL 6 AN NRO 5 - 49	ZONA INDUSTRIAL	CÚCUTA	5950606	2017	101.000.000	3	TRADING COMPANY INTER. COLVENCHI S.A.S. AVENIDA 4A 12BN -26 PORTACHUELO	PORTACHUELO RESERVADO	CÚCUTA	3227009567	2017	20.100.000	4	COMERCIALIZADORA SEPULGANORT LTDA	INT 4 CL 3 NRO. 1E-46	LA CEIBA	CÚCUTA	5945087	2017	20.000.000	5	ANGARITA BASTO BLANCA AURORA	CL 5 NRO. 10-101	LA PERLA	TIBÚ	5663516	2017	9.600.000	6	ÁVILA MIGUEL ÁNGEL	AV 10 NO 21-32 LC 1	VIDELSO	LOS PATIOS	5731085	2017	6.000.000	7	URÓN RODRIGUEZ JOSÉ MIGUEL	CR 12 2 46 BRR KENNEDY	KENNEDY	TIBÚ	3223080310	2018	4.000.000
Extracción de madera	1	VERA SÁENZ MARVI ALEXANDRA	AV 9 N_4-45	CALLEJÓN	CÚCUTA	5725656	2017	41.000.000	2	ESCALANTE TORRES JUAN DANIEL	AV 17 16 AN - 68	COMUNEROS	CÚCUTA	3012107039	2017	10.700.000	3	MÉNDEZ RODRÍGUEZ LUZ HELENA	KDX 43-1 BRR SANTA TERESITA LA DON JUANA	FUERA DEL MUNICIPIO DE CHINACOTÁ	CHINACOTA	3208016117	2017	5.000.000	4	GALVIS CRISPÍN ELVER ALEXANDER	KDX 26 VDA LA VEGA	FUERA DEL MUNICIPIO DE CHINACOTÁ	CHINACOTA	3132476434	2018	2.000.000	5	PEÑALOZA MANCIPE JAIRO	VEREDA LA COLORADA KDX-64	FUERA DEL MUNICIPIO DE EL ZULIA	EL ZULIA	3147417138	2017	1.400.000	6	VERA OROZCO EDUARDO	CL 21 N_5A-60	LA CABRERA	CÚCUTA	5721204	2017	1.300.000	7	VERA OROZCO ÁLVARO EZEQUIEL	AV 0A N_2N-33 INT 3 LLERAS RESTREPO	LLERAS RESTREPO	CÚCUTA	5725656	2018	1.200.000
865.324.100
292.961.620 -
1.526.637.554
63.395.512
148.953.787
13.547.421.873 -
Silvicultura y otras actividades forestales	1	SERVICIOS TÉCNICOS AGROECOLÓGICOS AV 7 N 21N 55 BG 6 BRR ZN INDUST I PROFESIONALES Y OTROS SERVICIOS. SETAGRO E.U	ESTACIÓN CENTRO EMPRESARIAL	ZONA INDUSTRIAL I	CÚCUTA	5818886	2017	1.463.782.877	2	ASOCIACIÓN SOCIAL Y AMBIENTAL UNIDOS POR UN NUEVO ECOMILENIO	AVE 4 10 42 PISO 5 C.C. PLAZA OFIC 502	EL CENTRO	CÚCUTA	5729788	2017	581.208.910	3	CORPORACIÓN PAÍS VERDE	MNZ 2 LOTE 6 BR ATALAYA III ETAPA	ATALAYA III	CÚCUTA	5951412	2017	190.100.000	4	CORPORACIÓN DE ESTUDIOS INTERDISCIPLINARIOS Y PROYECTOS SOCIALES CONSENSO	AVENIDA 9 NRO. 29-19	PATIOS CENTRO	LOS PATIOS	5553924	2017	188.956.374	5	ASOCIACIÓN AMBIENTALISTA FUERZA VERDE DE LA CIUDAD DE CÚCUTA.	AV 4 10-42 PISO 5 CC PLAZA OFI 502	EL CENTRO	CÚCUTA	5729788	2017	24.875.000	6	A & J FORESTAL MULTISERVICIOS S.A.S.	MZ 58 LT 28 APT 2 TORRES DE CLARET	CLARET	CÚCUTA	3228695245	2017	10.000.000	7	GESTORA DE SERVICIOS AMBIENTALES S.A.S	AV 6A 4A 35	URB. PRADOS DEL ESTE	CÚCUTA	3142093252	2017	10.000.000
Cria de aves de corral	1	AVÍCOLA TORCOROMA S. A. `EN EJECUCIÓN DEL ACUERDO DE REESTRUCTURACIÓN`	AV 10 N_26B-74	PATIOS CENTRO	LOS PATIOS	5808012	2017	14.337.379.203	2	AVÍCOLA LAS MILPAS S.A.S.	KM 7 VDA LA COLORADA FCA AVÍCOLA FUERA DEL MUNICIPIO DE CHINACOTÁ	CHINACOTA	3107662682	2018	216.200.000	3	AVÍCOLA MASCRIOLLO S.A.S.	KM 1 VÍA PUERTO SANTANDER NRO. 98 VEREDA LOS PERACOS FUERA DEL MUNICIPIO DE CÚCUTA	CÚCUTA	3153978074	2017	195.000.000	4	COMERCIALIZADORA VALLES DE LA FE S.A.S.	CLL 1 AV 13 KDX 150	URB. PENSILVANIA	LOS PATIOS	3176475349	2017	134.306.308	5	PRODUCTORA AVICOLA DEL NORTE S.A.S. PROAVINORTE S.A.S.	AV 3 18-50	PUENTE BARCO	CÚCUTA	3156794950	2017	102.000.000	6	GRANJA BELLAVISTA S.A.S.	CL 12 NRO. 8-62	EL CENTRO	CÚCUTA	5730009	2017	100.100.000	7	AGRORASAN S.A.S.	AV 3 NO. 8-19 INTERIOR PISO 2	LATINO	CÚCUTA	5727644	2017	61.495.733
INGOPERACIONES
Cría de ganado porcino	1	EMPRESA AGROINDUSTRIAL NORSAN S.A.S.	URB VILLAS SANTA ANA CA 17	URB. VILLAS DE SANTA ANA	VILLA ROSARIO	3208264238	2017	25.000.000	2	TORRADO MENDOZA MIGUEL ÁNGEL	KDX 36 VEREDA EL ZULIA	FUERA DEL MUNICIPIO DE SALAZAR	SALAZAR 3112494440	2017	20.000.000	3	NIETO RODRÍGUEZ JUAN CARLOS	AV 11A NRO 8 - 92	URB. TORCOROMA I	CÚCUTA	3106088181	2017	15.100.000	4	TARAZONA LIZARAZO DIEGO ALONSO	AV 2 0 20	LA HUMILDAD	RAGONVALIA	3132482917	2017	10.000.000	5	SUAREZ ARCINIEGAS FRANCY YANET	KDX A-4 FCA VILLA TERESA	FUERA DEL MUNICIPIO DE TIBÚ	TIBÚ	3144190310	2017	10.000.000	6	GARCÍA GUILLERMO	CL 5 N_9-53	GRAMALOTE	VILLA ROSARIO	5701768	2017	5.020.000	7	OMAÑA SÁNCHEZ SATURIO	AV 2 NO. 6-30	EL CENTRO	EL ZULIA	3123548337	2018	1.500.000
ACTIVO	TOTAL	-
ULTIMO AÑO DE RENOVACIÓN
Cría de caballos y otros equinos	1	CRIADERO LA UNION LM S.A.S.	CONDOMINIO AV LIBR. ROYAL CASA 6B CONDOMINIO ROYAL	CÚCUTA	3163400326	2017	10.000.000	2	SANDOVAL RINCON JOSE TRINIDAD	CL 35 2E 51	DOCE DE OCTUBRE	LOS PATIOS	3212223072	2017	10.000.000	3	MORA RESTREPO LUIS FERNANDO	CL 39 K N_19A-3 KM 5 BR SAN CARLOS	SAN CARLOS	LOS PATIOS	5807970	2017	7.785.000	4	CAMPAGNA HELU ANIBAL JOSE	CALLE 29 NRO. 8-02	PATIOS CENTRO	LOS PATIOS	3142200906	2017	5.000.000	5	CRIADERO MONTEFINO SAS	AV 3 57 70 AP 804	BELLAVISTA	CÚCUTA	3134019524	2017	3.500.000	6	YÁÑEZ GUTIÉRREZ JESÚS ORLANDO	CLL 33 1-50	DOCE DE OCTUBRE	LOS PATIOS	3132848244	2017	3.300.000
ACTIVO	TOTAL
3.078.504.941 692.907.000 -
Descafeinado tostión y molienda del café, Trilla de café	1	INVERSIONES GALAVÍS S.A.S.	AV 6 NRO. 6 N -31	ZONA INDUSTRIAL I	CÚCUTA	5780771	2017	2.166.573.015	2	COMERCIALIZADORA CAFÉ CRISOL S.A.S.	AV 7 NRO. 9N-176 BG 7	ZONA INDUSTRIAL	CÚCUTA	5782569	2018	353.324.000	3	CAFÉ MORA S.A.S.	VIA PRINCIPAL VREDA GUAYABAL FUERA DEL MUNICIPIO DE CHINACOTÁ	CHINACOTÁ	3017774499	2018	322.073.056	4	COMERCIALIZADORA SARAGI S.A.S.	AV 5 N_8N-64	ZONA INDUSTRIAL I	CÚCUTA	5792131	2017	100.000.005	5	MENDOZA EXPORT E.U	AV 12E NRO.4 38 INT 404	QUINTA ORIENTAL	CÚCUTA	3508492254	2017	50.000.000	6	PAREDES DE SOTO ISABEL CRISTINA	AV 11 N_10-49	EL LLANO	CÚCUTA	5724014	2017	22.386.000	7	RUEDA PUENTES DIEGO ANDRÉS	AV 5 NRO. 2 31	CENTRO	CHINACOTÁ	5864367	2018	11.000.000
Elaboración de cacao chocolate y productos de confitería	1	LA BRIGADERÍA S.A.S.	CL 21 NRO. 0B-22	BLANCO	CÚCUTA	5731515	2017	150.000.000	2	FURLATO BENACHI ANGELO	CL 7C MZ F6 CS 2	URB. TORCOROMA III	CÚCUTA	3134562499	2018	12.000.000	3	TORRES JAIMES LUZ STELLA	AVENIDA 3A N.20-17	BLANCO	CÚCUTA	5719512	2017	10.000.000	4	RODRíGUEZ TORRES JESÚS ALONSO	CL 23N N_4-71	URB. TASAJERO	CÚCUTA	3133370665	2017	3.000.000	5	ROMERO VELA ADRIANA	CL 20 NRO 20-20	AGUAS CALIENTES	CÚCUTA	3186244799	2017	2.500.000	6	JARAMILLO GIRALDO MANUEL ANTONIO	CL 6N NRO.13-68 BR. ANTONIO NARIÑO	ANTONIO NARIÑO	VILLA ROSARIO	3113121424	2017	2.200.000	7	LAGOS DURÁN ANGIE ALEJANDRA	CL 8 NRO. 20-24	SAN MIGUEL	CÚCUTA	3229426754	2018	1.500.000
2.427.809.000 529.942.351 1.762.189.524 1.739.816.000 -
124.126.479.892 65.282.754.000 28.583.744.000 21.268.894.193 -
2.060.362.000	600.037.487	555.760.870	479.954.000	100.800.000	60.000.000
Elaboración de productos de molinería	1	COOPERATIVA AGROPECUARIA DEL NORTE DE SANTANDER.	KMT 8 VÍA EL ZULIA	FUERA DEL MUNICIPIO DE CÚCUTA	CÚCUTA	5784747	2017	71.819.228.337	2	ARROCERA GELVEZ S.A.S.	AV 7 18 N 87	ZONA INDUSTRIAL I	CÚCUTA	5780544	2017	20.511.487.000	3	ARROCERA SANTA CLARA S.A.S.	KDX 32 1 B KTM 26 SEC LA ESPERANZA	LA ESPERANZA	CÚCUTA	5751177	2017	7.190.380.000	4	COMERCIALIZADORA GÓMEZ & GÓMEZ S.A.S.	AV 6 NRO. 0-168 LA INSULA	LA INSULA	CÚCUTA	5875104	2017	7.000.000.000	5	ARROCERA AGUA CLARA S.A.S.	CL 7N NRO. 5A-66	ZONA INDUSTRIAL I	CÚCUTA	5799615	2017	5.812.793.426	6	ARROCERA EL PARAISO TRM S.A.S.	KDX 500 LAS PIEDRAS	FUERA DEL MUNICIPIO DE EL ZULIA	EL ZULIA	5829533	2017	4.735.111.523	7	CENTRO DE ARROCES S.A.S	AV 4 NRO. 7N-185	ZONA INDUSTRIAL	CÚCUTA	5798838	2017	2.200.000.000
2017	2017	2017	2017	2018	2017
33.735.535.616 4.265.876.111 -
5791888	3118938917	5777789	5822948	5834423	3204075586
Elaboración de productos lácteos	1	PASTEURIZADORA LA MEJOR S.A.	CL 7N NRO. 4-33 ZN INDUSTRIAL	ZONA INDUSTRIAL I	CÚCUTA	5782500	2017	14.714.871.576	2	DELEIT PRODUCTOS S.A.	FINCA LA SOLITA VEREDA EL PALMAR URB. PRADOS DEL NORTE	CÚCUTA	5709664	2017	5.339.977.246	3	REMOLINA PEÑARANDA HAIVER ROBERTO	FINCA LA PALMITA VEREDA SANTA ROSA KM 40 FUERA DEL MUNICIPIO DE EL ZULIA	EL ZULIA	3208829729	2018	27.600.000	4	INDUSTRIA ALIMENTICIA RONDINORTE S.A.S.	CL 26 NRO. 4E-75	EL CHAPARRAL	LOS PATIOS	3134243206	2017	20.003.000	5	LEÓN DÍAZ ÁNGEL MIGUEL	MNZ 1 LOTE 9	CONJUNTO RESIDENCIAL VEGAS DEL RÍO	CÚCUTA	5955436	2017	12.600.000	6	MONTEJO DE RINCÓN HERY MARÍA	VDA CAÑO GUADUAS COR. LA GABARRA FUERA DEL MUNICIPIO DE TIBÚ	TIBÚ	3103033424	2017	11.100.000	7	VARELA PEDRO ENRIQUE	CL. 7 NRO. 2E - 67	URB. CEIBA II	CÚCUTA	5744176	2018	11.030.000
CÚCUTA	CÚCUTA	CÚCUTA	CÚCUTA	CÚCUTA	CÚCUTA
325.300.000 -
ZONA INDUSTRIAL I	EL SALADO	LOS CÁMBULOS	SAN MIGUEL	LATINO	SAN GERARDO
ZONA INDUSTRIAL I	CÚCUTA	5792860	2017	2.352.853.000	3.176.402.000
Elaboración de aceites y grasas de origen vegetal y animal	1	ACEITES Y GRASAS DEL CATATUMBO S.A.S.	KDX 32 3A 1	FUERA DEL MUNICIPIO DE TIBÚ	TIBÚ	5833981	2017	65.110.005.628	2	PALMICULTORES DEL NORTE S.A.S	AV 0 NRO 16 - 90	CAOBOS	CÚCUTA	5727065	2017	32.087.708.000	3	EXTRACTORA CATATUMBO S.A.	CL 10 NRO. 5-50 ED. AGROBANCARIO OF. 707	EL CENTRO	CÚCUTA	5833981	2017	6.771.494.910	4	BIOLUBRICANTES S.A.S.	CLL 19 3-02 LOC 5	PATIOS CENTRO	LOS PATIOS	5809339	2016	298.166.000	5	BIOENERGY GREASE S.A.S	VDA LA FLORIDA VIA SAN CAYETANO KM 7	FUERA DEL MUNICIPIO DE SAN CAYETANO	SAN CAYETANO	3133429784	2017	60.000.000	6	PALMAS Y OLEAGINOSAS DEL CATATUMBO LTDA	AV LAS AMÉRICAS Nro. 16MN-28	SIMÓN BOLÍVAR	CÚCUTA	5879986	2017	52.534.000	7	AGUDELO ROJAS LUZ DARY	CL 21AN 18E-19	URB. NIZA	CÚCUTA	5946230	2017	50.000.000
Procesamiento y conservacion de carne y productos cárnicos	1	AGROPECUARIAS CAPACHITO S.A.S.	AV 6 N_7-130	2	PROCESADORA DE ALIMENTOS COMECARNES LTDA. O COMECARNES LTDA.	AV 6 N_7N-130 ZONA INDUSTRIAL	3	PLANTA DE SACRIFICIO DE AVES ROSA BLANCA SAS	KM 1 VIA PTO S/DER VDA LOS PERACOS CORR	4	RUBIO JAIMES HÉCTOR ARMANDO	AV 2E N_4N-42 BR LOS CÁMBULOS	5	MORALES MANTILLA ZULAY TATIANA	CL 10 N_16-16 BR SAN MIGUEL	6	DELICARNES DEL NORTE S.A.S.	CL 4 NRO. 4-40	7	D KARNES TASAJERO SAS	AV 6 Nro. 36A-08
320.437.000 -
Acuicultura de agua dulce	1	PISCÍCOLA EL TRIUNFO S.A.S.	CL 4 NRO. 8-76	CALLEJÓN	CÚCUTA	5724125	2017	500.000.002	2	MERCA PEZ DE COLOMBIA S.A.S.	CL 4 8-76 BRR EL CALLEJON	CALLEJÓN	CÚCUTA	5724125	2017	500.000.002	3	BOHÓRQUEZ BURGOS HÉCTOR ARMANDO	KDX 1 3 BORRIQUEROS	LA ALEJANDRA	EL ZULIA	5743116	2017	31.000.000	4	PSÍCOLA LOS PAVOS S.A.S	KDX 12 21 VDA PAJARITO	FUERA DEL MUNICIPIO DE EL ZULIA	EL ZULIA	3143061958	2018	24.000.000	5	SANDOVAL FORERO ALBERTO	KILOMETRO 17 VÍA PUERTO SANTANDER VERADA ORIPAYA FINCA LAS ACACIAS	FUERA DEL MUNICIPIO DE CÚCUTA	CÚCUTA	3168735892	2017	20.000.000	6	ACUICULTURA DEL NORORIENTE S.A.S.	CL 17 10-97 URB PORTALES DE VICENZA	FUERA DEL MUNICIPIO DE SAN CAYETANO	SAN CAYETANO	3102197595	2017	10.000.000	7	JURADO RÍOS ALBERTO	CL 5 NRO. 1-80	EL CENTRO	EL ZULIA	5868110	2017	9.800.000
Fuente INEXMODA
Fabricación de otros tipos de calzado excepto calzado de cuero y piel
Fabricación de calzado de cuero y piel
Fabriación de artículos de viaje, bolsos de mano y artículos similares
El gasto per cápita fue de $ 15.716 mostrando un freno del 0,83 % y demostrando que los hogares compraron en promedio 0,54 menos cosas que el mes anterior.
Confección de artículos con materiales textiles
La categoría en numeros:
Septiembre e s el s egundo m es consecutivo en e l que l as c ifras reales decrecieron, s egún l a dinámica observada durante el año, sin querer decir que no existan mejoras en cuanto al 2016.
CONSUMO DE VESTUARIO EN CÚCUTA $11.517 millones ACUMULADO 2017 HASTA LA FECHA: $ 102 millones VARIACIÓN DEL ACUMULADO CON RESPECTO AL 2016: 4,80 % en corriente (plata) 2,24 % en reales (unidades)
EXPORTACIONES Fuente LEGISCOMEX
2334 2960
Guatemala, Ecuador ,Venezuela
Costa Rica, Venezuela, México, Guatemala,
Costa Rica, Panamá, Venezuela, Ecuador,
4616 CÁMARA DE COMERCIO DE CÚCUTA
Fuente CÁMARA DE COMERCIO DE CÚCUTA
”Sé Que Soy Diferente..” #EsaSoyYo
Marroquineria de Calidad Especializada en Tí Local 1-94 C.C. Unicentro Cúcuta, Colombia +57-7-5875864 Contacto@Yolandagutierrez.co yolandagutierrez.co yolandagutierrez.co http://yolandagutierrez.co/Tienda
Lo que comenzó como una iniciativa de la Cámara de Comercio de Cúcuta por priorizar el sector de confección, calzado y marroquinería, hoy es un gran proyecto que se encuentra en marcha dando excelentes resultados para la región. “Cúcuta, Ciudad Maquila” busca potencializar la capacidad instalada de los talleres satélite del sector de la moda, mediante un censo que permitió caracterizar las condiciones actuales y estandarizar la oferta productiva de Cúcuta y el Área Metropolitana.
Fase 0. El censo
Fase 1. La formación
La fase preliminar culminó con éxito en el 2016, logrando recopilar la información de alrededor de 3.000 empresas del sector entre formales e informales. El estudio permitió identificar la capacidad instalada de la ciudad en términos de producción, algo nunca visto. El sector confección está produciendo alrededor de 124.193 unidades en un turno de 8 horas, que con una capacidad completa significaría producir 3,5 millones de prendas al mes. El sector calzado produce 158.455 unidades por turno, lo que significaría 5,2 millones de pares de zapatos al mes, utilizando el ciento por ciento de la capacidad instalada.
Luego del diagnóstico inicial del sector, la aplicación del censo, la interpretación y el análisis de los resultados, se identificaron oportunidades para el sector y comenzó el fortalecimiento de las empresas con apoyo del Gobierno, por medio de Inexmoda. En esta fase se seleccionaron 124 actores del sistema moda, 15 participaron en el seminario especializado en Lean Manufacturing, se generan 140 empleos a madres de cabeza de hogar y desplazados. Así mismo, 43 empresas se capacitaron en el diplomado “formación de formadores”, capacitación estratégica en Lean Manufacturing y herramientas de formación. Las empresas beneficiarias podrán replicar su conocimiento a 30 empresas. Finalmente, 66 empresas se formaron en el programa de encadenamiento productivo formal, que hace parte de la estrategia del clúster el Norte de la Moda, liderado por la Cámara de Comercio de Cúcuta.
El estudio que está a disposición en la biblioteca de la Cámara de Comercio de Cúcuta, logró estimar las exportaciones del último año en el departamento, en donde 35 empresas de confecciones y 27 empresas de calzado llevan sus productos al exterior. Toda esta data de canal, producto, plaza, mercado, producción, tecnología, capacidad, formalización, acceso a la banca, entre otros, permitió formular el proyecto que fue presentado ante el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, en donde se apalancaron recursos para el desarrollo de la siguiente fase.
Logros: •	Incremento de la productividad de las empresas en el 27 %. •	Definición del costo por minuto. •	Disminución de las unidades defectuosas. •	Disminución en los tiempos de entrega de pedido. •	Aumento en las ventas en un promedio mensual del 22 %.
Un caso de éxito demostrado Aplicando los métodos de encadenamiento se logró la creación de la Asociación de Satélites de la Confección de Cúcuta (ASOSACC), conformada por 29 talleres entre formales e informales, que participaron del proyecto “Cúcuta, Ciudad Maquila” en su primera fase, conscientes de la competencia y la gran informalidad del sector. Las nuevas oportunidades para estas empresas informales demuestran el éxito y el cumplimiento de los objetivos trazados por la Cámara de Comercio de Cúcuta y sus aliados, que busca llevar por si solos a los empresarios a la formalidad y no mediante control y seguimiento, pues muchas de estas famiempresas se sobrecargan en temporada alta, mientras que los primeros meses del año no tienen mucho por hacer. Jhon Ortega, representante legal de la Asociación, tiene una visión positiva del proyecto y considera que el aprendizaje obtenido con las capacitaciones ha permitido generar mejores rendimientos, reflejados en ventas y en producción y en la formalización de las empresas adheridas a la Asociación. Los miembros solicitan al Gobierno y a entidades como la Cámara de Comercio de Cúcuta, que para la siguiente fase los sigan apoyando, especialmente en cómo hacer para presentar proyectos, y en la elaboración de estrategias de comercialización que permitan dar a conocer sus productos. Todos estos aspectos, y la participación continua en macro ruedas de negocios, están contemplados en las siguientes fases del proyecto.
Fase 2. Trabajo del 2018 Luego de que el Gobierno decidiera apalancar con COP $1.000 millones la segunda fase de “Cúcuta, Ciudad Maquila”, está por iniciar una nueva etapa dedicada exclusivamente al encadenamiento productivo de 100 talleres satélites, 30 que vienen de la fase 1 y 70 que serán elegidos sin importar si son formales o informales. En esta fase, el 80 % del tiempo se dedicará a formalizar con el acompañamiento de las brigadas de la Cámara de Comercio de Cúcuta y el 20 % restante estará enfocado hacia cómo aumentar la productividad. Se espera efectuar tres importantes módulos, uno de capacitación en asistencias técnicas personalizadas, otro de pasantías empresariales, en el que las empresas podrán ir a diferentes lugares del país, como Medellín e Ibagué, a conocer las experiencias de grandes empresas del sector y, finalmente, se llevarán cinco empresas a participar en Colombiamoda apoyándolas en la adecuación básica del stand.
ASOSACC ASOCIACIÓN DE SATÉLITES DE LA CONFECCIÓN DE CÚCUTA CÁMARA DE COMERCIO DE CÚCUTA
L E D R E B A S E B E D E S ¿QUÉ
D A ID R U G E S E D N IÓ T S E G E D SISTEMA
? O J A B A R T L E N E D U Y SAL gar y cuándo se debe entre 2017 se definió cómo de 1 111 ión lud luc Sa so y Re la ad Con stión de Segurid -SS T (Sis tema de Ge SG l de n ció zo nta pla me la imple un nuevo sas es to se tomó como pre em as ch mu ra Pa . idir el proceso en el Trabajo) Gobierno hizo fue div el e qu lo , rgo ba em para el para la entrega. Sin mo muchos asumen edió una prórroga, co nc co se no y s pa eta por to 1072 de 2015. cumplimiento del Decre
¿En qué consiste el Decreto 1072 de 2015? Es una norma que compila las disposiciones de naturaleza reglamentaria relativas al trabajo. Es importante precisar que en este decreto no se encuentran compiladas leyes, resoluciones, circulares o actualizaciones relacionadas con el mismo.
¿La aplicación del SG-SST es para todo tipo y tamaño de empresa? Sí, aplica a cualquier tipo de empresa pública o privada, los contratantes de personal bajo la modalidad de contrato civil, comercial o administrativo, las organizaciones de economía solidaria, sector cooperativo y las empresas de servicios temporales. Debe tener cobertura sobre los trabajadores dependientes, contratistas, trabajadores cooperados y trabajadores en misión.
¿Qué pasa si una empresa no implementa el SG-SST cuando termine el periodo de transición?
El incumplimiento de los SG-SST, las normas en salud ocupacional y aquellas obligaciones propias del empleador, previstas en el Sistema General de Riesgos Laborales, acarrean multas y sanciones que dependerán del tamaño de la empresa.
¿Cuáles son los requisitos para elaborar la política de SG-SST?
Establecer el compromiso de la empresa hacia la implementación del SG- SST para la gestión de los riesgos laborales.
Ser específica para la empresa y apropiada para la naturaleza de su peligro y el tamaño de la organización.
Ser concisa, redactada con claridad, estar fechada y firmada por el representante legal de la empresa.
Debe ser difundida a todos los niveles de la organización y estar accesible a todos los trabajadores y demás partes interesadas en el lugar de trabajo.
Ser revisada como mínimo una vez al año y, de requerirse, actualizada acorde con los cambios tanto en materia de seguridad y salud en el trabajo (SST), como en la empresa.
¿Cuáles son las fases, responsables y tiempos? FUENTE: MINISTERIO DE TRABAJO Y FONDOS DE RIESGOS LABORALES
JOYAS Y ACCESORIOS Maria Alejandra Medina GERENTE TRES MARÍAS JOYAS Y ACCESORIOS
UNA PASIÓN POR CREAR PIEZAS ÚNICAS El clúster el “Norte de la Moda” en Norte de Santander, liderado por la Cámara de Comercio de Cúcuta, dentro de su nueva estrategia contempla incluir a todos los eslabones de la cadena. El subsector de joyas y accesorios, ha tomado fuerza en los últimos años. Un ejemplo exitoso de este modelo de negocio es TRES MARÍAS JOYAS Y ACCESORIOS, una empresa que tiene por insignia la pasión por crear piezas únicas. Para María Alejandra Medina, gerente y propietaria, la idea nace como un proyecto personal que se ha convertido con el paso de los años en una empresa sólida y reconocida. María comenzó a diseñar joyas desde joven y gracias a la calidad y autenticidad de sus accesorios, los vendía a compañeras y familiares. Luego de trabajar por más de siete años en una reconocida organización financiera del país, decide renunciar e instalarse en Cúcuta, donde hoy su idea de emprendimiento es una realidad. TRES MARÍAS, cuyo nombre es inspirado en sus dos hijas y el de ella, se dedica al diseño, producción y comercialización de accesorios para dama, con insumos como piedras naturales, semipreciosas, cristales de swarovski y perlas cultivadas entre otros. Todas las joyas y accesorios se elaboran de forma manual, obteniendo como resultado diseños propios y piezas únicas, aspectos altamente valorados por las mujeres. En Cúcuta los productos se comercializan por medio de una tienda propia que desde hace un año se remodeló para el público, pues antes se atendía a los clientes a puertas cerradas. Los accesorios se encuentran en tres importantes tiendas de moda de la ciudad. Tiene otros tres puntos de venta en 60
Villavicencio, Bogotá y Cartagena. Como nuevas estrategias de comercialización se está implementando la modalidad de visitas directas a los clientes y pedidos por redes sociales. Gracias al apoyo de la Cámara de Comercio de Cúcuta ha logrado participar ferias y en el programa Empréndelo, en el que se encuentra en la fase de acción y ejecución. Para este año la empresa pretende incursionar en la técnica de orfebrería y alambrismo texturizado, y se visiona para los próximos cinco años como la empresa número uno del sector en la región. Adicionalmente, dentro de su plan estratégico tiene planteado mejorar su posición a nivel nacional, así como tener una plataforma más estructurada para atender a sus clientes internacionales.
MLG GROUP S.A.S.
Mauricio López y Diosenith Quintero MLG GROUP S.A.S
CONFECCIONES TEJEN FUTURO EXPORTADOR Mauricio López y Diosenith Quintero iniciaron su actividad productiva hace más de 20 años, llevando hoy a Confecciones MLG GROUP S.A.S. a convertirse en una marca nacional e internacional. Aunque en sus inicios se enfocaron en la línea de confección masculina, años después incursionaron en la producción de una línea para dama, lo cual representó un importante cambio para la empresa. En aquel momento la demanda era local y a medida que incrementaron la distribución, percibieron la necesidad de llegar a nuevos mercados nacioanles y, recientemente, internacionales. La empresa como estrategia de comercialización solo tiene un punto de venta (outlet) en Cúcuta y llega a los clientes mediante distribuidores. En la planeación estratégica se enfoca en la consolidación de las marcas Stv´s jeans y D´nsigne Denim, las cuales tienen un alto componente en diseño. Para esta compañía una de las principales herramientas consiste en la capacitación de los colaboradores en métodos efectivos de producción y disminución de los procesos empíricos, que por tantos años han acompañado a este sector económico. Entre sus objetivos se encuentra la diferenciación por la alta calidad de los productos y los diseños exclusivos y auténticos. Para lograrlo tienen su diseñador, resaltando como valor agregado la innovación continua y la utilización de insumos de la mejor calidad. A nivel de producción, durante las temporadas (diciembre y mayo) se terceriza gran parte del proceso de lavandería y confección con talleres satélite, generando entre 30 y 50 empleos directos y 200 empleos indirectos (talleres satélites).
Las ferias y las macroruedas se convierten en las principales plataformas para buscar y encontrar clientes. Un ejemplo fue la asistencia a Colombiamoda, con apoyo de la Cámara de Comercio de Cúcuta. En mayo del 2016, con la primera participación en esta feria, se inició el proceso de exportación. Esta oportunidad generó en la empresa una transformación, comenzando por la imagen corporativa y diseños con enfoque internacional. A cierre del 2017, la distribución de ventas fue 20 % local, 65 % nacional y 15 % internacional. A pesar de esta estructura, el porcentaje de exportación presenta un incremento considerable. Un paso importante fue cumplir con los requisitos necesarios para exportar. Guatemala aparece como el primer destino de exportaciones. Hoy, los productos tienen presencia en España, Francia, Costa Rica, Puerto Rico y México. A corto plazo, el objetivo es tener la producción centralizada, tercerizando los menos posible. En la actualidad solo utiliza el 60 % de la capacidad instalada. Para lograr esta meta y suplir las necesidades que el mercado exige, invirtieron en maquinaria y equipo, encaminados a la modernización y reestructuración de la empresa. A futuro, visionan tener reconocimiento más consolidado nacional e internacionalmente, con excelentes estándares de producción y mano de obra altamente calificada.
LA DECLARACIÓN DE RENTA ¿Qué es la declaración de renta?
Es un documento en el que se consignan los ingresos, los egresos y las inversiones. Se presenta ante la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN) y es utilizado por el Estado Colombiano para calcular si el contribuyente deberá pagar impuestos y a cuánto ascienden sus obligaciones.
¿Cómo hacerlo? Se deben tener cuatro puntos claros: qué tengo, cuánto gano, cuánto muevo en el sector financiero y cuánto gasto. Posteriormente, se deberan seguir los siguientes pasos: 1) Comprobar si necesita hacer declaración de renta, pues no todos los colombianos deben hacer declaración, ni todos los que declaran tienen que pagar el impuesto. •	Personas naturales con ingresos superiores a COP $3.716.916 mensuales, es decir, que tengan ingresos superiores a COP $44.603.000 anuales. •	Personas con patrimonio bruto por más de COP $143.366.000 •	Personas con ingresos brutos anuales por más de COP $44.603.000 •	Personas con compras y consumos mayores a COP $44.603.000 •	Personas con consumos en tarjeta de crédito que excedan los COP $44.603.000 •	Personas con consignaciones bancarias, depósitos o inversiones financieras, que excedan los COP $44.603.000 2)	Inscribirse o actualizar el RUT (Registro Único Tributario) se ha efectuado algún cambio de ubicación o datos personales.
3)	Identificar el tipo de ingreso: •	Renta de trabajo (salarios, comisiones, prestaciones sociales, viáticos, etcétera.) •	Renta de pensiones. •	Renta de capital. •	Renta no laboral. •	Otros (dividendos o participaciones) 4)	Diligenciar el formulario de renta: •	Formulario 210: Declaración de renta y complementarios para personas naturales y asimiladas no obligadas a llevar contabilidad. •	Formulario 110: Declaración de renta y complementarios o de ingresos y patrimonio para personas jurídicas y asimiladas, personas naturales y asimiladas, obligadas a llevar contabilidad. 5)	Existen varios gastos que pueden deducirse al momento de determinar el impuesto de renta. Estas deducciones aplican como descuentos en la declaración de renta. •	Intereses o corrección monetaria por préstamos para adquisición de vivienda. •	Pagos por salud, pagos por medicina prepagada y pagos por seguros de salud. •	Dependientes. •	Gravamen a los movimientos financieros en 50 % del 4x1.000. •	Donaciones legalmente reconocidas. •	Créditos hipotecarios o leasing habitacional. 6)	Declarar y si es el caso, pagar teniendo en cuenta las fechas estipuladas para la declaración
UNA OBLIGACIÓN PARA LAS 6.000 SOCIEDADES DE LA REGIÓN Con el objetivo de generar transparencia en el mercado y entregar información fidedigna que permita evaluar el desempeño de las empresas en el tiempo, todas las sociedades comerciales, sucursales de sociedades extranjeras y empresas unipersonales en el país sin importar antigüedad ni tamaño ni naturaleza y que estén sin la vigilancia de la Superintendencia de Sociedades deberán cumplir con este requisito. La ley ha previsto para las sociedades la obligación de preparar y difundir estados financieros de propósito general junto con sus notas y el dictamen correspondiente, debidamente certificados ante las Cámaras de Comercio del domicilio social, para una mayor transparencia en la información financiera (Art. 41 de la Ley 222 de 1995). El 30 de abril, vence el plazo para el depósito de estados financieros y el plazo para cumplir con esta obligación es de un mes, contado a partir de la fecha en que el máximo órgano social apruebe los estados financieros del respectivo ejercicio social. Este trámite es independiente de la renovación del registro mercantil, y para hacer el depósito se debe efectuar otro proceso, adjuntando la documentación en físico, balance general, estado de resultados, estado de cambios en el patrimonio, estado de cambios en la situación financiera y el estado de flujos de efectivo. Las Cámaras de Comercio no registran los estados financieros, los debe conservar por cualquier medio y por un término de cinco años, se digitalizan los informes y quedan a disposición de aquellos interesados que quieran acceder a
ellos y conocer sus datos. Esto les permite a las sociedades ser más visibles en los rankings del mercado y ser referente al sector que pertenecen. El depósito causa unos derechos a favor de la Cámara de Comercio, el cual no genera cobro del impuesto de registro, y estas podrán expedir copia de tales documentos a quienes los soliciten y paguen los respectivos costos. La Superintendencia de Sociedades tiene la facultad de imponer multas hasta de 200 salarios mínimos mensuales legales vigentes, a quien incumpla esta obligación sin justa causa. Así mismo, podrá imponer sanciones a los administradores y al revisor fiscal por los perjuicios que puedan causar a la sociedad, a los socios o terceros, por el no depósito de los estados financieros.
¿Qué se debe tener en cuenta a la hora del depósito? 1. Los estados financieros deben ir acompañados de una carta suscrita por el representante legal, solicitando el depósito correspondiente. 2. Los estados financieros pueden presentarse en fotocopia. 3. Se debe indicar el nombre del estado financiero en cada uno de ellos. 4. Se debe indicar la fecha a la que corresponden. 5. Los estados financieros deben venir suscritos por el contador público y el representante legal.
¿Cuáles son las propuestas
de los candidatos presidenciales frente a la masiva llegada de venezolanos a Colombia?
Sergio Fajardo Valderrama Propone: “Dirigirse a la comunidad internacional para denunciar las acciones del gobierno venezolano, que está destruyendo la democracia y es la causa de la migración que estamos viviendo en Colombia y América Latina. Que nos aporten recursos para atender este fenómeno en Colombia … Tener todo el rigor y cuidado para proveer salud, seguridad, educación y empleo en las regiones de nuestras fronteras”.
Propone: “Declarar a Cúcuta ciudad bajo régimen franco por 10 años … Crear un estatus de refugiados para contener en las zonas fronterizas lo que puede ser una catástrofe humanitaria … Crear un fondo de atención humanitaria, en este fondo garantizar la educación en salud básica y el cubrimiento de las personas que están en mayor situación de vulnerabilidad”.
Germán Vargas Lleras Propone: “Solidaridad con nuestros compatriotas … Mayores controles a millones y millones de personas que llegarán al territorio colombiano … se requiere una política integral, mayor control y deportación para miles de delincuentes que están agravando el tema de la inseguridad en todas las ciudades de Colombia”.
Humberto de la Calle Lombana Propone: “Tener una visión humanitaria … mucha cooperación internacional … Están llegando criminales que tenemos que deportar, sin duda ninguna, pero a los venezolanos de bien tenemos que abrirles las puertas y buscar mucha cooperación internacional, ONG, organismos multilaterales para establecer condiciones de vida dignas inmediatas para quienes están inmigrando”.
Gustavo Petro Urrego Propone: “Debe el gobierno colombiano tramitar diplomáticamente una normalización de las relaciones, esa normalización pasa por recuperar el mercado venezolano para la producción agroalimentaria de Colombia … Cúcuta puede solucionar la actual crisis, si se vuelve una ciudad industrial. Aún con el paso de venezolanos, que empieza por Cúcuta, debe verse como una oportunidad, para la industrialización de Cúcuta, porque es una fuerza de trabajo en las calles que habrá sido educada en Venezuela… si estuvieran en industrias en Cúcuta… perfectamente podrían ser el cimiento de un proceso de industrialización”.
El consejo editorial de la Cámara de Comercio de Cúcuta recolectó, de medios de comunicación nacionales, las propuestas de los candidatos a la presidencia de la República 2018, relacionadas con la llegada masiva de venezolanos a Colombia. Las propuestas tomadas corresponden a los primeros cinco candidatos en popularidad, según la encuesta del Centro Nacional de Consultoría (CNC) para el Noticiero CM& y divulgada el 22 de febrero del 2018. http://www.eltiempo.com/elecciones-colombia-2018/presidenciales/ encuesta-de-cnc-lideran-petro-fajardo-y-duque-186204 https://noticias.caracoltv.com/colombia-decide-2018 La propuesta de Gustavo Petro fue tomada de la visita a Cúcuta, el 2 de marzo del 2018 CÁMARA DE COMERCIO DE CÚCUTA
CÁMARA DE COMERCIO DE CÚCUTA ÚLTIMO AÑO DE RENOVACIÓN
167.581.426 200.093.000 -
Fabricación de articulos de viaje, bolsos de mano y artículos similares elaborados en cuero y fabricación de artículos de talabartería y guarnicionería 1	GRUPO MAREDI S.A.S.	C.C. BOLÍVAR LC A1920	CONDOMINIO CENTRO COMERCIAL BOLIVAR	CÚCUTA	5893482	2017	440.779.818	2	GESEGNET S.A.S	CL 1 Nro. 2E-17	LA CEIBA	CÚCUTA	3103163790	2017	100.000.000	3	GARCÍA MORALES ROBINSON	AV 6 N_15-04 EL SALADO	EL SALADO	CÚCUTA	5948284	2017	76.000.000	4	INTEREXT LTDA	CL 3 KR 4E 06	LAS PALMAS	VILLA ROSARIO	5704014	2017	56.000.000	5	GARCÍA RINCÓN NUBIA ESPERANZA	CL 11 NRO. 11C-13	URB. SAN JOSÉ DE TORCOROMA	CÚCUTA	5761593	2018	51.050.000	6	CRISTANCHO HERNÁNDEZ ADULFINO	CL 17 11 56	LA PALMITA	VILLA ROSARIO	5707645	2017	50.000.000	7	QUINTERO MIRANDA KATHERINE	KDX MZ M-3-3	LA PARADA	VILLA ROSARIO	5701104	2017	40.000.000
2.162.939.000 -
1.032.950.281 -
Curtido y recurtido de cueros, recurtido y tejido de pieles	1	NIÑO CÁRDENAS CIRILO	KM 6 N 49-40 EL CERRITO	EL CERRITO	CÚCUTA	5875176	2017	1.428.978.000	2	LÓPEZ RAMIRO ARTURO	CL. 10 NRO 8-81	EL LLANO	CÚCUTA	3124352412	2017	25.010.000	3	OROZCO ALIENDRES ROGER LEONARDO	AV 4A NO. 12N-40 OFIC. 204	CORRAL DE PIEDRA	CÚCUTA	5783158	2018	20.000.000	4	PAVINI CUEROS S.A.S.	KDX 31N NRO.1B-2	EL CERRITO	CÚCUTA	3102447296	2017	15.000.000	5	GARZÓN GALVIS GLORIA JEANNETHE	CL 10 NRO. 8 - 77	EL LLANO	CÚCUTA	5835700	2017	15.000.000	6	CÁRDENAS PEDRAZA SEGUNDO DIOMEDES	KM 4 VIA SAN FAUSTINO	FUERA DEL MUNICIPIO DE CÚCUTA	CÚCUTA	3178617324	2017	14.100.000	7	LEATHER BORDER CUEROS DE LA FRONTERA S.A.S.	KDX 34-3 BARRIO CERRITO CORR SAN FAUSTINO	FUERA DEL MUNICIPIO DE CÚCUTA	CÚCUTA	5741240	2018	10.000.000
Confección de prendas de vestir, excepto prendas de piel	1	ORGANIZACIÓN BLESS S.A.S.	CALLE 17N NO.5-65	ZONA INDUSTRIAL	CÚCUTA	5956487	2017	9.033.104.000	2	ARIAS URIBE ELBERT NAUN	AV 5 N_ 8N-46 ZN INDUSTRIAL	ZONA INDUSTRIAL I	CÚCUTA	5782302	2017	1.723.319.000	3	PASSION JEANS S.A.S.	CL 10 NRO 12 29	EL LLANO	CÚCUTA	5717596	2017	1.635.073.802	4	SEXY JEANS S.A.S	AV 5 8 N 74 ZN INDUSTRIAL	ZONA INDUSTRIAL I	CÚCUTA	5799921	2017	1.411.791.407	5	LAVARAPID JEANS S.A.S.	AV 5 NRO 16N 90 CIUDADELA DEL CALZADO	ZONA INDUSTRIAL I	CÚCUTA	5782585	2018	1.285.060.882	6	INDUSTRIAS CYY MART S.A.S. CL 2 NRO. 1 53	MOTILONES	CUCUTA	5949121	2018	952.411.000	7	EL PALACIO DE LA LICRA S.A.S.	CL 12 NRO. 4-42	EL CENTRO	CÚCUTA	5834139	2017	932.450.000
Confección de artículos con materiales textiles, excepto prendas de vestir	1	TEXTILES DE ENSUEÑO S.A.S.	CALLE 20AN 11-15	LA ESPERANZA	VILLA ROSARIO	5761984	2017	1.338.307.512	700.568.151 2	VILLABONA RICO ISIS TAMARA	AV 6 NRO. 0-161	EL SALADO	CÚCUTA	5874950	2017	45.000.000	3	RODRÍGUEZ CARVAJAL JENNY PATRICIA	AV 6 NRO. 8 - 86 CASA D 13	CONJ CERRADO VERACRUZ	CÚCUTA	3214518525	2017	25.800.000	4	ARÉVALO SÁNCHEZ MAURICIO ALONSO	AV 10 13 31	EL CONTENTO	CÚCUTA	5727257	2017	15.125.000	5	COMERCIALIZADORA INTER.KATERIN JEANS S.A.S.	DG 13 NRO. 8-97	PANAMERICANO	CUCUTA	3132962785	2017	15.000.000	6	PÉREZ NELSON	CL 6 0-15 DO?A NIDIA	DONA NIDIA	CÚCUTA	5811728	2017	10.150.000	7	PADILLA ROMERO BLANCA MILENA	CL 15A CON AV.1E-07 LC.04 BR. LOS CAOBOS	COLSAG	CÚCUTA	5948346	2017	10.060.000	-
Acabado de productos textiles	1	RINCÓN BAUTISTA JOSÉ ROSARIO	AV 4 6 00 CENTRO	LATINO	CÚCUTA	5712812	2017	215.000.000	2	GRUPO CMG COLOMBIA S.A.S.	AV 2E NRO 11 15 OFC 201	CAOBOS	CÚCUTA	5833250	2017	80.000.000	3	BECHARA NÚÑEZ ARLETTE TERESITA	CLL 16 0-44	LA PLAYA	CÚCUTA	5710091	2017	70.000.000	4	LAVANDERÍA NEW WASH S.A.S	AV 6 NRO. 8N-44	ZONA INDUSTRIAL	CÚCUTA	3157792817	2018	50.000.000	5	TISSUTEX S.A.S.	CL 16N NRO 6-28	URB. PRADOS DEL NORTE	CÚCUTA	3182611390	2017	31.000.000	6	ORTEGA ZAPATA OMAR JOSUÉ	CL 6AN N_5-58 Z.INDUSTRIAL	ZONA INDUSTRIAL I	CÚCUTA	5780652	2017	25.000.000	7	CELY TORRES DIEGO MAURICIO	CL 11 NRO. 12 - 49	EL LLANO	CÚCUTA	5922107	2018	25.000.000
19.687.601.710 3.464.547.274 372.433.000 231.527.000 -
Comercio al por mayor de productos textiles, productos confeccionados para uso doméstico	1	RAYOTEX S.A.	CL 9 NRO. 4-90	EL CENTRO	CÚCUTA	5831112	2017	13.089.227.648	5.945.860.730 2	DUQUETEX LTDA.	AV 7 NRO. 18N-50 PARQUE INDUSTRIAL DEL ORIENTE N 3 BG 8	SEVILLA	CÚCUTA	5792297	2017	6.594.373.030	1.715.585.176 3	SOCIEDAD DE COMERCIALIZACIÓN INTERNACIONAL COLOMBIA VENDE S.A.S.	AV 7 12-71	EL CENTRO	CÚCUTA	5726998	2017	4.861.090.820	4	COMERCIALIZADORA INTER.NICAR S.A. AV 7 NRO. 18N-50 NUCLEO 3 BLOQUE B PARQUE IND. DEL ORIENTE CÚCUTA	5875140	2017	3.934.356.824	ZONA INDUSTRIAL II	5	RINTHA DE ESCOBAR TERESA	CL 12 NRO. 5-73	EL CENTRO	CÚCUTA	5713842	2017	3.008.188.000	2.327.161.000 6	COMERCIALIZADORA INTERNACIONAL DUCARTEX S.A.	AV 7 18N - 50 NUCLEO 3 BD B PARQUE INDUSTRIAL DEL ORIENTE SEVILLA	CÚCUTA	5875140	2017	2.933.826.133	7	ESCOBAR JARAMILLO FRANCISCO JAVIER	CL 12 NRO. 5-65	EL CENTRO	CÚCUTA	5718162	2017	2.822.582.000	2.411.033.000
Fabricación de partes del calzado	1	GRUPO NOVA S.A.	CALLE 18N NRO. 5-62 ZN INDUSTRIAL	ZONA INDUSTRIAL II	CÚCUTA	5784797	2017	22.326.665.000	2	LUCA SOLES S.A.S.	AV 4A NRO. 8N-43	ZONA INDUSTRIAL	CÚCUTA	5792710	2017	3.632.727.093	3	PARRA CAICEDO RICHARD ALBERTO	AV 24 NRO. 25-30	NUEVO	CÚCUTA	5821692	2017	640.000.000	4	JAIMES GUTIÉRREZ JUAN CARLOS	AV 13 NRO 11-71	EL LLANO	CÚCUTA	5922864	2018	468.215.000	5	SUELAS Y MOLDES WILMAC S.A.S	CL 11 NRO. 18-60	CUNDINAMARCA	CÚCUTA	5835782	2017	311.081.000	6	EXPORT SUELAS SAS	AV 5 NRO 7N - 70	ZONA INDUSTRIAL	CÚCUTA	5943342	2017	155.340.000	7	SANDOVAL RAMÍREZ WILLIAM (EN REESTRUCTURACIÓN)	AV 10 N_8-60	EL LLANO	CÚCUTA	3108592368	2017	147.000.000
Fabricación de otros tipos de calzado, excepto calzado de cuero y piel	1	EXPOMADRID S.A.S.	CL 10 Y 11 DG SANTANDER OFC 4-105	QUINTA VÉLEZ	CÚCUTA	3017498111	2017	4.993.471.124	2	OLIVEROS RIAÑO ANGÉLICA	CL 12 N_16-51	CUNDINAMARCA	CÚCUTA	5825023	2017	353.100.000	3	COMERCIALIZADORA DE IMPORTACIÓN Y EXPORTACIÓN CIEX S.A.S.	CLL 4AN NRO. 3-56	PESCADERO	CÚCUTA	3175495233	2017	348.214.061	660.978.084 4	JAIMES GUTIÉRREZ LUIS JESUS	CL. 13A NRO 20B 92	CUNDINAMARCA	CÚCUTA	5789732	2017	300.289.000	32.265.000 5	SOLANO CASTILLA S.A.S.	AV 10 7 18	EL LLANO	CÚCUTA	5893485	2017	300.000.000	6	KOEZZION S.A.S.	CL 8A 13 50	SAN MIGUEL	CÚCUTA	5827139	2017	110.646.365	127.983.000 7	JÁCOME JAIMES AMPARO	CALLE 3 NRO. 3-68	VIEJO ESCOBAL	CÚCUTA	5769378	2017	104.365.000	986.978.000
Fabricación de calzado de cuero y piel con cualquier tipo de suela	1	MUSSI ZAPATOS S.A.S	AV 4A N_7N-65	ZONA INDUSTRIAL I	CÚCUTA	5780747	2017	41.976.951.356	35.862.501.773 2	CALZADO BURGOS S.A.S.	AV 10 NRO. 6-48 B. EL LLANO	EL LLANO	CÚCUTA	5721428	2017	2.355.346.252	2.181.655.212 3	UPPER SAGA DE COLOMBIA S.A.S.	ANILLO VIAL ORIENTAL 7N 51 BG 1 MZ C PARQUE EMPRESARIAL BOCONÓ	BOCONÓ	CÚCUTA	5846346	2017	1.928.501.400	4	APARICIO APARICIO JOSÉ ISABEL	AV 2 049	LLERAS RESTREPO	CÚCUTA	5745083	2017	1.140.090.000	1.408.029.000 5	FACAVA S.A.S.	CL 9 N_13-29	SAN MIGUEL	CÚCUTA	5827170	2017	740.179.000	6	DISTRIBUIDORA SCARPA S.A.S.	AV 13A N_4-31 OFI. 101	LOMA DE BOLIVAR	CÚCUTA	5951983	2017	652.817.032	1.938.425.074 7	INDUSTRIAS MADRID J.A.S. S.A.S	AV LIBERTADORES BODEGA D 4 - 3	ZONA FRANCA	CÚCUTA	3152591891	2017	400.000.000	-
CÁMARA DE COMERCIO DE CÚCUTA ÚLTIMO AÑO DE RENOVACIÓN	ACTIVO TOTAL
977.614.856
3.553.547.156
2.052.061.599
Lavado y limpieza incluso la limpieza en seco, de productos textiles y de piel	1	LAVANDERÍA STONE COLOR S.A.S.	AV 5 NRO. 17N-46	ZONA INDUSTRIAL I	CÚCUTA	5799905	2017	859.318.780	1.290.733.080 2	MEGA WASH JEANS S.A.S.	AV 5 NRO. 16N - 112 CIUDADELA DEL CALZADO	ZONA INDUSTRIAL	CÚCUTA	3114442569	2017	750.000.000	3	LAVANDERíA Y TINTORERíA AMERICAN TEXAS S.A.S.	AV 6 NRO 17N - 25	ZONA INDUSTRIAL I	CÚCUTA	5873127	2018	450.000.000	4	SUPREMA WASH S.A.S.	AV 5 NRO.16N-122 CIUDADELA DEL CALZADO	ZONA INDUSTRIAL	CÚCUTA	5874124	2017	400.000.000	5	BLANCOLOR`S JEANS S.A.S.	KDX 5B 51E	SAN GERARDO	CÚCUTA	5871598	2017	159.248.000	112.729.000 6	LAVANDERÍA CHINÁCOTA S.A.S.	CRA. 3 N. 2-36	CENTRO	CHINACOTA	3143020913	2017	77.102.801	30.139.084 7	ARIAS URIBE GERARDO MARÍA	AV 5 8N-112 ZONA INDUSTRIAL	ZONA INDUSTRIAL I	CÚCUTA	5790579	2017	73.000.000	-
Comercio al por menor de todo tipo de calzado y artículos de cuero y sucedáneos del cuero en establecimientos especializados	1	ALMACENES DEL NORTE. ALMANORTE LTDA.	AV 5 N_12-57	EL CENTRO	CÚCUTA	5713978	2018	2.161.793.000	2	DUARTE SANDOVAL JORGE ALBERTO	AV 6 N.13-76	EL CENTRO	CÚCUTA	5716796	2017	1.711.342.853	1.595.950.817 3	PATIÑO NIETO JORGE IVÁN	AV 10 9 36	EL LLANO	CÚCUTA	5727185	2017	1.100.000.000	4	COMERCIALIZADORA DE ALMACENES TORCOROMA COALTO LTDA.	AV. 4 NRO.10-82	EL CENTRO	CUCUTA	5719257	2017	518.100.000	5	RUGELES ÁLVAREZ INGRID CAROLINA	CL 13 10 49	EL CONTENTO	CÚCUTA	5945253	2017	415.000.000	6	FRANCO CARDONA ANGELA MARÍA	CL 10 NRO 9 96	EL LLANO	CÚCUTA	5922936	2017	370.000.000	7	DEPORTIVOS T.G. SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA	C.C. VENTURA PLAZA LOCAL 2-25	EL CENTRO	CÚCUTA	5756174	2018	320.000.000	-
Comercio al por menor de prendas de vestir y sus accesorios (incluye artículos de piel) en establecimientos especializados	1	SAAD Y CIA S.A.	AV 4 NRO. 10-89 OF 202	EL CENTRO	CÚCUTA	5715243	2017	10.667.913.067	7.080.221.579 2	VANIVALTEX S.A.S.	CLL 11 C.C. VENTURA PLAZA LC 164	EL CENTRO	CÚCUTA	5756049	2017	5.152.608.458	2.011.461.931 3	COMERCIAL MEKADDESH E.U.	CL 11 N_ 10-46 OF 404 CC PLAZA	EL CENTRO	CÚCUTA	5711098	2017	1.610.680.001	4	GARCÍA FRANCO EFRAÍN ÁNGEL	AV 6 8-65 LC 14-065 CC ALEJANDRÍA	EL CENTRO	CÚCUTA	5715892	2017	1.337.275.078	5	BOTERO RAMÍREZ HUGO HERNÁN	CL 8 NRO. 5-47	EL CENTRO	CÚCUTA	5721650	2018	1.312.100.000	6	ABDALA HNOS S.A.S.	CENTRO COMERCIAL Y DE NEGOCIOS VENTURA PLAZA LC 2-109	QUINTA VELEZ	CÚCUTA	5755470	2017	1.295.100.000	682.037.000 7	LINDARTE DE MONDRAGON MARIA CECILIA	AV 9 E NRO 11 - 57 BR. LA RIVIERA	LA RIVIERA	CÚCUTA	5773009	2017	925.526.000	130.560.000
Comercio al por menor de productos textiles en establecimientos especializados	1	INVERSIONES ZULSA S.A.S.	AV 6 N_12-20	EL CENTRO	CÚCUTA	5832500	2017	3.151.511.000	5.335.848.000 2	TEXTIELASTICOS LA ONCE S.A.S.	CL 11 N_7-60 BR EL CENTRO	EL CENTRO	CÚCUTA	5833413	2017	1.339.428.553	2.330.781.537 3	INDUSTRIAS RUANSA DE COLOMBIA LTDA.	AV 9 10-63	EL LLANO	CÚCUTA	5770587	2018	914.220.470	94.492.352 4	HIJOS DE RAUF ABDALA S.A.S.	VENTURA PLAZA C.C. LOCAL 2-110 QUINTA VÉLEZ	CUCUTA	5755470	2017	645.002.000	5	DUQUE GÓMEZ GILMA DEL ROSARIO	AV 6 NRO. 7 73 LC 113	EL CENTRO	CÚCUTA	5721011	2017	437.200.000	270.500.000 6	GÓMEZ JEREZ DIANA CAROLINA	AV. 7 NRO. 8-45 LC. 141 CC. ZARAGOZA	EL CENTRO	CÚCUTA	5833812	2017	392.000.000	7	PORRAS ARANGO LTDA	AV 7 NRO.11-12 Y 11-16 CENTRO	EL CENTRO	CÚCUTA	5717983	2017	154.400.000	-
Comercio al por mayor de calzado	1	FRANQUICIAS DYK S.A.S.	CL 10 NRO. 1-80	EL CENTRO	CÚCUTA	5904077	2017	5.019.062.711	2	INDUSTRIAS SAGA DE COLOMBIA S.A.S.	KM 11 520 M INT 2 ANILLO VIAL ORIENTAL	FUERA DEL MUNICIPIO DE BOCONÓ	VILLA DEL ROSARIO	VILLA ROSARIO	5767338	2017	4.557.035.000	3	MEJÍA ESCUDERO JHON JAIRO	CL 10 NRO.. 9 - 74	EL LLANO	CÚCUTA	5725851	2017	3.417.423.167	4	NIMED S.A.	AV 7 NRO. 18 N - 50 PARQUE INDUSTRIAL DEL ORIENTE NC 3 BODEGA 8	SEVILLA	CÚCUTA	5817620	2017	2.824.517.019	5	CALDERÓN CAVIEDES NICANOR	AV 5 NRO. 9-91	EL CENTRO	CÚCUTA	5896971	2017	1.500.000.000	6	INSUMOS FRANCO PATIÑO S.A.S.	AV 10 NRO. 9-36	EL LLANO	CÚCUTA	5922936	2018	500.000.000	7	INVERSIONES RYM BUSINESS INTER. S.A.S.	AV 4A 7N-85	ZONA INDUSTRIAL	CÚCUTA	5799550	2017	300.100.001
PARTICIPACIÓN DE LOS SUBSECTORES EN EL PIB
6% ACTIVIDAD ECONÓMICA
Comercio, mantenimiento y reparación de vehículos automores y motocicletas, partes, piezas y accesorios
Comercio al por mayor y en emisión o por contrata, excepto el comercio de vehículos automotores y motocicletas
Comercio al por menor (incluso el comercio al por menor de combustible), excepto el de vehículos automotores y motocicletas
39% Comercio Hoteles, Restaurantes y Bares Mantenimiento y reparación de vehículos
SUBSECTORES Fuente CÁMARA DE COMERCIO DE CÚCUTA
1.180 1.125 944 809 712
Personal ocupado en comercio, hoteles y restaurantes (Suma)
Comercio al por menor de productos diferentes de alimentos (víveres en general) bebidas y tabaco
1.600 1.312
1.577 1.518
Ferreterías 1.073
Farmacias Comercio de calzado y artículos de cuero
Mantenimiento y reparación de vehículos automotores Comercio de partes piezas (autopartes) y accesorios (lujos) para vehículos automotores
ACTIVIDAD ECONÓMICA Fuente DANE
Ocupados por actividad económica en Cúcuta AM diciembre de 2017
36,6 % COMERCIO, REST Y HOTELES
PRODUCTO INTERNO BRUTO Fuente DANE
20,9 % SERVICIOS COMUNALES 14,67% INDUSTRIA MANUFACTURA 9,62% TRANSPORTE Y COMÚN
8,38% ACT INMOBILIARIAS
EMPLEO CÚCUTA
Comercio al por menor de alimentos y bebidas o tabaco
5,75% CONSTRUCCIÓN
4% OTRAS ACTIVIDADES
Participación porcentual por rama de actividad en el PIB departamental Comercio reparación, restaurantes y hoteles
INFÓRMATE- Sumas y restas CONSUMO DE ENERGÍA CÚCUTA (SUMA)
MICROCRÉDITOS NORTE DE SANTANDER
UNIDADES EN PESOS
Microcrédito (Suma)
5.000.000.000 4.000.000.000 3.000.000.000 2.000.000.000
50.000.000 100.000.000 150.000.000 200.000.000 250.000.000
MATRÍCULA DE VEHÍCULOS NUEVOS
Fuente: ANDI-FENALCO
Remesas Millones COP -Deflact(Suma)
Pasos responsables
para fronteras seguras Luego de la visita del presidente Juan Manuel Santos a Cúcuta, el 8 de febrero del 2018, se establecieron medidas con la finalidad de controlar la migración producida por la crisis en Venezuela. Por este motivo, la Cámara de Comercio de Cúcuta trae para los lectores de 4ENFOQUES, un resumen con la información puntual que deben tener en cuenta los empresarios colombianos al momento de contratar personal extranjero, así como los requisitos necesarios para laborar legalmente en territorio colombiano. Se eliminó la Tarjeta de Movilidad Fronteriza (TMF), que tenía como función central permitirles a los ciudadanos venezolanos que habitan en la frontera con Colombia acceder a este país por un tiempo definido; con esta tarjeta estaba permitido la compra de alimentos y medicinas en territorio colombiano, previo al regreso a Venezuela. Se dio una segunda etapa para el Permiso Especial de Permanencia (PEP), que se había aplicado a mediados del 2017, con el cual todo venezolano que se encuentra en territorio colombiano e ingresó antes del 2 de febrero del 2018, puede acceder a este permiso que le permitirá trabajar e ingresar a los planes de seguridad social que dispone el gobierno colombiano.
¿Quiénes pueden solicitar el PEP? Los ciudadanos venezolanos que cumplan con los siguientes requisitos: •	Encontrarse en el territorio colombiano al 2 de febrero 2018. •	Haber ingresado a territorio nacional de manera regular con pasaporte y por un puesto de control migratorio habilitado •	No tener antecedentes judiciales nacionales e internacionales. •	No tener medida de expulsión o deportación vigente.
Características del PEP •	Es gratuito •	El término para solicitar el PEP es del 7 de febrero de 2018 al 7 de junio de 2018 •	La vigencia del PEP es de 90 días, prorrogables automáticamente hasta completar 2 años. •	Las personas jurídicas o naturales que tengan algún tipo de vínculo (laboral, educativo, salud), están obligados a reportar al Sistema de Información y Reporte de Extranjeros (SIRE), la vinculación de ciudadanos venezolanos portadores del PEP. •	Debe presentarse ante las autoridades junto con el pasaporte o documento nacional de identificación.
¿Es empleador y va a contratar a un extranjero? Si es empleador o contratante que desea vincular, contratar, emplear o admitir a un extranjero debe: •	Exigirle la presentación de la visa que le permita desarrollar la actividad, ocupación u oficio autorizado. •	El empleado debe contar con cédula de extranjería cuando su permanecía sea igual o superior a tres (3) meses. •	Informar por escrito a la Unidad Administrativa Migración Colombia sobre la contratación y la terminación del contrato, dentro de los quince (15) días calendario siguientes a la iniciación o terminación de labores. El sector hotelero debe hacerlo de manera inmediata, para evitar cualquier tipo de sanción. •	Importante tener en cuenta que en el país existen algunas profesiones reguladas las cuales requieren de la matrícula temporal especial que otorgan los consejos profesionales para el ejercicio en cada área del conocimiento. •	El empleador o contratante debe asumir los gastos de regreso del extranjero y su familia o beneficiarios siempre y cuando el trabajador sea contratado en el exterior para una actividad en Colombia. (Art. 2.2.1.11.5.7 Decreto 1067 de 2015.) El Sistema de Información para el Reporte de Extranjeros (SIRE) es un medio electrónico implementado por Migración Colombia para los reportes de vinculación, contratación, empleo, admisión, matrícula, desvinculación, retiro, ingreso, alojamiento y hospedaje, atención medica de urgencias y presentación de espectáculos artísticos, culturales o deportivos de extranjeros dentro del territorio nacional. El acceso a SIRE se obtiene mediante la autenticación que logran los obligados en el link SIRE, ubicado
en la página electrónica www.migracioncolombia.gov.co, diligenciando el formulario en línea dispuesto por Migración Colombia y adjuntando los documentos requeridos para tal fin.
¿Es extranjero y va a trabajar o ejercer actividad en Colombia? •	Obtener la visa de trabajo correspondiente, que permita desempeñar su profesión, ocupación, actividad laboral u oficio en el país. •	Si es por primera vez o la visa está vencida, debe solicitar en un consulado colombiano en el exterior, la visa temporal trabajador. •	El ingreso como turista no le permite ejercer una actividad laboral, ni obtener la visa temporal trabajador en Colombia. •	Para ejercer la profesión o actividad regulada establecida en la visa, deberá cumplir con los mismos requisitos exigidos para los nacionales colombianos consagrados en las normas vigentes. •	Para las profesiones u oficios no reguladas que pretenda desarrollar en el país, deberá acreditar experiencia o idoneidad. •	Si es titular de visa con cónyuge o compañero permanente de nacional colombiano, puede trabajar en el país; para lo cual debe obtener autorización en la visa. •	Si la visa tiene vigencia superior a tres (3) meses, debe inscribirse en el registro de extranjeros y obtener la cédula de extranjería.
Fuente: Ministerio de Trabajo- Ministerio de relaciones exteriores CÁMARA DE COMERCIO DE CÚCUTA
CONCILIACIÓN Conciliación como mecanismo para la resolución de conflictos La conciliación es una forma de resolver de manera directa y amistosa los conflictos que surgen de una relación contractual o que involucre la voluntad de las partes, con la colaboración de un tercero, llamado conciliador. Esta persona es un profesional neutro y calificado, que después de un acuerdo da por terminadas sus diferencias, suscribiendo lo acordado en un acta conciliatoria.
¿Cuándo un empresario debe acudir al centro de conciliación? Cuando tenga algún conflicto con un empleado, contratista, proveedor o familiar. También, podrá acudir cuando tenga problemas de alimentos, arrendamientos, restitución de bienes inmuebles, letras, títulos, pagarés, deudas, seguros, negligencia médica, accidentes de tránsito, problemas con vecinos, etcétera.
¿Para qué se debe acudir al centro de conciliación? Es una etapa previa antes de iniciar una demanda judicial. Usualmente, se acude para dar por terminado el conflicto que se presenta, y solucionar de manera amigable, ágil, rápida, eficaz y económica los problemas que se lleguen a presentar a nivel empresarial, comercial y personal.
¿Qué beneficios se tienen al acudir a un centro de arbitraje y conciliación? •	Libertad de acceso. Cualquier ciudadano puede acudir libremente a un centro de conciliación con alternativa para solucionar sus conflictos. •	Solidez legal. El acuerdo logrado en la conciliación es reconocido ante la ley como una sentencia judicial. •	Ahorro de tiempo. Mediante la conciliación se solucionan conflictos de manera más rápida en comparación con la duración de los procesos judiciales en Colombia. Por lo general, las conciliaciones se desarrollan en una, audiencia. •	Ahorro de dinero. Las partes se ahorran los costos que implica un largo proceso judicial dependiendo de la persona o institución a la que acudan, pero indudablemente las tarifas tienen un costo menor que un juicio. •	Control del procedimiento y sus resultados. En la conciliación las partes deben colaborar para construir la solución del conflicto y, por esa razón, las partes controlan el tiempo del procedimiento y sus resultados. •	Confidencialidad. En la conciliación la información que las partes revelan en la audiencia es confidencial o reservada. Ni el conciliador ni las partes podrán revelar o utilizar dicha información en otros espacios. •	Es especializada. En la Cámara de Comercio de Cúcuta contamos con expertos profesionales que se capacitan de manera permanente en herramientas de conciliación, negociación y otras áreas del derecho. Para los afiliados las asesorías son gratuitas y el proceso conciliatorio tiene un descuento del 20 % sobre la tarifa plena.
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FRANQUICIAS ¿Qué es una franquicia? Es una alternativa de emprendimiento, mediante la cual el franquiciado (la persona natural o jurídica que va a iniciar una empresa) adquiere del franquiciante (el dueño del negocio exitoso y replicable) el derecho a usar la marca y a operar el concepto del negocio siguiendo los lineamientos del mismo, asumiendo el franquiciado el riesgo propio de la actividad empresarial, usualmente a cambio de pago de un canon de entrada y unas regalías.
¿Qué ventajas tiene el emprendimiento por medio de una franquicia? •	No se inicia desde cero. Se aprovecha la experiencia y el reconocimiento en el mercado del franquiciante. •	Disminuye la probabilidad de fracaso, pues adquiere la experiencia empresarial de un modelo que funciona con éxito en otras partes. •	Economía de escala, pues se aprovecha de las estrategias publicitarias y campañas de mercadeo de la casa matriz. •	El beneficio de recordación e identificación de los clientes de las marcas del franquiciante. •	Acompañamiento y consultoría del franquiciante durante la operación, que le enseña el “cómo hacer” las actividades siguiendo unos procedimientos específicos. •	Recibir el reconocimiento por parte del cliente final al ofrecer la experiencia de servicio y calidad del franquiciante. Aunque esta es una buena opción de emprendimiento, debe tenerse en cuenta que quien se incline por este modelo de negocio, debe seguir unos parámetros con procedimientos y políticas establecidas. Se debe ser riguroso en el proceso de selección, porque por el hecho de que algunas empresas se presenten como franquicias no constituyen una garantía de éxito. 80
¿Pensando en adquirir una franquicia? Es importante tener en cuenta que en el momento de adquirirla se debe cumplir con las especificaciones y los requisitos de la misma; sin agregar o disminuir características, sin embargo, sí idear cómo crecer en el territorio donde se establezca. El franquiciado debe efectuar de manera exacta los procesos que amerite, dado que estos se han generado de tal manera, que se convierten en el eje principal que lleva al éxito a la compañía original. Uno de los criterios para seleccionar la franquicia es el monto de inversión y el éxito que esta tenga en el mercado, por este motivo el franquiciado debe conocer el campo de acción e identificar la categoría y nivel donde se encuentra, de manera que tenga la capacidad monetaria para adquirirla.
A la hora de elegir, tenga cuidado con los siguientes aspectos Es poco probable tener una relación exacta de los puntos clave para elegir una franquicia que se adapte a las necesidades de cada opcionado. Es importante conocer cuáles son las necesidades y prioridades del franquiciante. Lo anterior se relaciona con la experiencia, los gastos, las preferencias y el talento en el campo en el que se desempeñará. El éxito y evolución de la franquicia van a depender, en muchos casos, de la experticia que se tenga, y de la pasión con la cual se lleven a cabo las tareas que amerita.
Al obtener una franquicia se pueden conseguir ciertas ventajas. Mientras que esta tenga un alto nivel de recordación en clientes y usuarios, así como del público general, el franquiciado tiene altos beneficios de fácil acceso a los consumidores, con menos esfuerzo en publicidad. Las herramientas, cualidades y capacidades con las cuales opera el franquiciante deben conocerse a cabalidad antes de ejecutar la compra. El adecuado funcionamiento depende en gran parte de estas características, así como de la buena y frecuente comunicación, con el objetivo de obtener estrategias de productividad y competitividad. Otra importante revisión que se debe llevar a cabo antes de ejecutar la obtención de la franquicia, es conocer la experiencia de la compañía como franquiciante, en relación con exigencias y beneficios que entrega al momento de la negociación y en el futuro. El análisis del modelo de negocio de la franquicia es fundamental, con este se conocerán todos los detalles que brinda y así estar al tanto del nivel que puede llegar a ofrecer como aliado. En este espacio cabe mencionar toda la estructura financiera y económica que posea como franquiciante, con el ánimo de obtener un promedio de la remuneración que puede obtener como franquiciado. Otro argumento significativo es investigar el nivel de crecimiento que han tenido las franquicias en los últimos años, identificar la visión a futuro, planes de crecimiento y búsqueda de nuevos mercados. Todas las franquicias tienen diferente funcionamiento, así como la adaptación a ciertos mercados. Por este motivo se debe tener presente el nivel de saturación del producto o servicio que ofrecerá. De igual manera, investigar a cerca de la condiciones sociales, económicas y culturales de los posibles clientes.
Se debe tener en cuenta el centro de operación en el cual se instaure la franquicia, dado que el éxito puede ser pasajero como resultado de omitir una investigación de mercado oportuna. También se deben estudiar las especificaciones del negocio, como capacidades, competencia cercana, productos o servicios, eficacia, calidad, entre otras. Así mismo, identificar la zona de ubicación, empezando por la población, seguido por el espacio sociodemográfico y sus alrededores, para determinar la posible expansión.
SERVICIO A TODO NIVEL Droguería Guasimales es una empresa familiar basada en la experiencia, credibilidad y calidad en el servicio, que cumplió 65 años aportándole al bienestar de los cucuteños. Un cambio importante que los clientes experimentaron fue la actualización de la marca, durante un momento crítico para la ciudad. Se quieren visibilizar con una imagen fresca, sin perder la esencia. A pesar de esta transformación, la empresa le ha apostado a mantener estabilidad en los precios, generando en los clientes confianza y receptividad. La compañía fue pionera en Cúcuta en el proceso de envío de medicamentos por medio de domicilios y funcionamiento las 24 horas. Este es uno de los motivos por los cuales la empresa insiste en fortalecer el servicio. Llegar con los productos a muchos lugares de la ciudad, ha hecho que los clientes sientan que Droguería Guasimales tiene en cuenta a todos los estratos sociales, sumado a la sistematización de los medicamentos que agiliza el proceso de envío. El 50 % de los ingresos se obtiene por medio de la venta a domicilio y un completo sistema telefónico, como pieza clave para el adecuado funcionamiento.
En Droguería Guasimales la innovación se aplica en aceptar riesgos y confiar en la toma de decisiones. A corto plazo, la empresa desea entrar en el mercado con estrategias en las que la mujer sea la protagonista, de tal modo que exista facilidad en el acceso a productos adicionales a los medicamentos. Después del cierre de frontera se incrementó el mercado con quienes compraban medicamentos en Venezuela, y en el 2016 se presentó un incremento importante en las ventas debido a este fenómeno. En 2017, este crecimiento fue menor, dada la disminución de la capacidad adquisitiva de los venezolanos. Para el gerente de la empresa Martín Jaimes, “insistir y persistir debe ser el estandarte de las nuevas generaciones de empresarios que quieran incursionar en cualquier sector económico, pues la situación de la ciudad y región así lo amerita”.
El grupo de trabajo es una de sus principales fortalezas, reflejado en una mezcla de personal con nuevos conocimientos y años de experiencia. Cuenta con 70 colaboradores de planta, entre los que se encuentran 15 mensajeros fijos, encargados de entregar un servicio adecuado, equipados con datáfonos para facilitar el pago por parte de los clientes. Uno de los propósitos fundamentales es incrementar los usuarios, fidelizarlos y optimizar cada día la atención en cada uno de los siete puntos de venta en la ciudad.
Martin Jaimes GERENTE DROGUERÍA GUASIMALES 82
ARTE Y DISEÑO COMO IDENTIDAD
SANDRA RUBIO GERENTE VICE
Diseño interiorismo construcción S.A.S. VICE Diseño interiorismo Construcción SAS nace bajo el concepto de crear arte y diseño tomando como insumo principal la arcilla. En el 2016, Sandra Liliana Rubio Omaña decide conformar esta compañía con apoyo de su padre José Rubio, con el objetivo de crear piezas artesanales de cerámica únicas e innovadoras, que generen ambientes a la medida con productos personalizados, y así responder a las necesidades y expectativas de los clientes. La empresa inicia como una idea de emprendimiento, durante la cual transcurrieron tres años de experiencias y pruebas, que se convierten en la base de los productos que hoy comercializa. Las mallas decorativas conformaron la primera colección de la compañía, inspirada en la diversidad de colores, detalles autóctonos de la región y diseño con identidad propia. El impacto positivo y la aceptación de estos productos, impulsaron a VICE para participar en la Feria de Artesanías de Exportación (Farex) de 2017. La innovación continua es indispensable para muchas empresas, en este caso y como resultado de visitar diferentes constructoras, se percibe que los productos deben marcar un impacto visual preponderante. La idea de llegar al sector de hoteles y restaurantes, implicó crear piezas para decoración específicas, una de estas son las vajillas personalizadas. El método para la empresa es marcar tendencia con piezas hechas a mano, lo cual es su principal valor agregado, transformando la manera de ver y utilizar la arcilla, desde su textura hasta los acabados. El portafolio de servicios está compuesto por tres líneas de producción, una para paredes exteriores e interiores, otra de piezas especiales, y por último las vajillas (bowls, pocillos, 84
musgs, fruteros), que tienen como característica especial, la irregularidad. Para Sandra Rubio, este detalle “es la belleza de la imperfección”. Este conjunto de líneas está dirigido a quienes buscan ambientar espacios únicos y fuera de lo común, con identidad y diseño propio. Uno de los propósitos de VICE está relacionado con producir toda su gama en la región. Gran parte de los insumos proviene de la empresa cucuteña Arcillas La Alejandra y el restante de otras regiones. Sus compradores actuales son locales: En 2018 visionan llegar al mercado nacional, iniciando en la zona costera del país. Entre 3.000 y 5.000 piezas componen la producción, teniendo en cuenta factores como el clima, para el secado. Entre sus estrategias se prioriza la constante renovación y creer en que pueden sobrepasar sus límites. La empresa con su visión de diseño quiere llegar a lugares donde los clientes permitan ir un paso más allá en la calidad. Mediante la investigación de mercado en los primeros años, llegaron a obtener información clave para el momento de desarrollar el portafolio de productos. En el futuro, la empresa quiere convertirse en una marca con sello único, caracterizada por la identidad y los diseños exclusivos. Sueñan con abrir mercado en otras ciudades de Colombia con puntos de venta, con el ánimo de fortalecerse y llegar al exterior.
CÚCUTA FUENTE:PROGRAMACÚCUTACOMOVAMOS
PERSONAS QUE SE SIENTEN INSEGURAS EN SU BARRIO
PIENSA QUE LAS COSAS EN LA CIUDAD VAN POR BUEN CAMINO Histórico
49% 47% 2014
12% 21% 2014
¿ CUÁLES SON LOS PROBLEMAS MÁS GRAVES EN RELACIÓN CON LA SEGURIDAD EN SU BARRIO?
QUÉ TAN SATISFECHO SE SIENTE CON LA CIUDAD COMO UN LUGAR PARA VIVIR
Histórico Drogadicción
SEGURIDAD -VICTIMIZACIÓNVÍCTIMAS DE DELITOS EN EL ÚLTIMO AÑO
Histórico 16%
6% Base: 1500 encuestas total muestra
DURANTE EL ÚLTIMO AÑO, LA SITUACIÓN ECONÓMICA DE SU HOGAR...
Ha empeorado (1+2)
No se presenta ningún problema grave
Se roban muchos carros o partes
Asaltos a tiendas o negocios del barrio
Asaltos a casas o apartamentos
Se presentan casos de Homicidio
Se presentan muchos atracos callejeros
Sigue igual (3)
Ha mejorado(4+5)
Descarga el informe completo escaneando este QR
CÚCUTA FUENTE: PROGRAMA CÚCUTA COMO VAMOS
EDUCACIÓN SATISFACCIÓN CON LA EDUCACIÓN PARA NIÑOS Y JÓVENES DE 5 A 17AÑOS Histórico
-SATISFACCIÓNSE SIENTEN SATISFECHOS CON EL SERVICIO DE....
Gas Aseo y Alcantarillado domiciliario recolección de basuras
GESTIÓN PÚBLICA TEMAS PRINCIPALES A LOS QUE DEBERÍA PRESTARLE MÁS ATENCIÓN LA ADMINISTRACIÓN DE CÚCUTA
CONOCIMIENTO, IMAGEN, GESTIÓN Y CONFIANZA DEL ALCALDE CÉSAR OMAR ROJAS
Base: 1500 encuestas total muestra Empleo
Igualdad de oportunidades (o equidad)
Cultura y comportamiento ciudadano
Gestión Pública (eficiencia y transparencia)
NIVEL DE CORRUPCIÓN QUÉ TANTO CREE QUE HA CAMBIADO EL NIVEL DE CORRUPCIÓN EN LA CIUDAD DURANTE EL ÚLTIMO AÑO Base: 1500 encuestas total muestra
Ha disminuido (1+2)
Ha aumentado (4+5)
CÁMARA DE COMERCIO DE CÚCUTA 1.835.083.310 1.526.564.955 1.239.485.000 656.545.000 95.912.000 -
Mantenimiento y reparación de vehículos automotores	1	MEGASERVITECA SERVIFRONTERA S.A.S	AV 5 NRO. 8-89 C.C RIVER PLAZA OFIC 324	EL CENTRO	CÚCUTA	3174083387	2018	3.118.886.217	2	SERVITECA SANTA MARTHA S.A.S.	AV 7A NRO. K25-51 PARQUEADERO INSULA	PANAMERICANO	CÚCUTA	3145040861	2017	2.258.761.585	3	VALENCIA MEDINA JORGE ELIÉCER	AV 2 NRO 1SUR - 39	AEROPUERTO	CÚCUTA	3144710599	2017	1.574.113.774	4	INVERSIONES CENTRAL V.G. S.A.S.	AV 2 NRO 1SUR 39	AEROPUERTO	CÚCUTA	5782069	2018	1.060.000.000	5	MONSALVE QUINTERO SAMUEL DARÍO	AV LIBERTADORES NRO. 9BN-17 URB URAPANES	URB. URAPANES	CÚCUTA	5744043	2018	925.400.000	6	JÁCOME GARCÍA JOSÉ LUIS	SECTOR ROSABEL II TORRE 29 ANILLO VIAL	NUEVO ESCOBAL	CÚCUTA	3058153509	2017	873.927.000	7	PALENCIA ARENAS SERGIO ENRIQUE	AV 6 1-12	CALLEJÓN	CÚCUTA	5725887	2017	780.347.392
Comercio al por mayor de productos alimenticios	1	DISTRIBUCIONES LUIS FRANCISCO DURÁN OMAÑA DEL ORIENTE SAS AV 8 4 44	CALLEJÓN	CÚCUTA	5728686	2017	15.489.734.677	2	GÉLVEZ DISTRIBUCIONES S.A.S.	AV 1 NRO. 27 57	SAN RAFAEL	CÚCUTA	5782172	2017	11.939.380.219	3	IMPORMAR DE COLOMBIA S.A.S.	CL 4 NO.8-72	CALLEJÓN	CÚCUTA	5835407	2017	7.500.000.000	4	DISTRIBUCIONES COMERCIALES SAS DICOM SAS	AV 2 N_15-16	LA PLAYA	CÚCUTA	5710109	2017	5.387.799.158	5	EMPAQUETADORA DEL NORTE S.A.S.	CL 8N N_ 3A-90 ZONA INDUSTRIAL	ZONA INDUSTRIAL I	CÚCUTA	5792557	2018	4.013.037.456	6	GRUPO EMPRESARIAL BETEL S.A.S.	AV 7 N_19N-50	ZONA INDUSTRIAL I	CÚCUTA	5781820	2017	3.902.817.000	7	RODRÍGUEZ BAUTISTA JUAN PABLO	CL 11 1E-125 OF 501 HOTEL HOLIDAY INN QUINTA VÉLEZ	CÚCUTA	5891870	2017	3.855.034.798
37.189.440.106 28.937.123.550 59.606.746.000 4.534.562.753 10.780.459.381 27.746.114.000 1.969.886.380
Comercio de partes piezas (autopartes) y accesorios (lujos) para vehículos automotores	1	PROCAR INVERSIONES S. EN C. S.	AV 6A N 0 102 LA MERCED	LA MERCED	CÚCUTA	5792117	2017	32.802.693.629	49.321.201.132 2	GRUPO GENARO VILLAMIZAR S.A.S.	DG SANTANDER NRO. 4E - 95	LA RIVIERA	CÚCUTA	5716905	2017	7.253.572.172	5.277.766.166 3	WORLD PARTS INTERNATIONAL LTDA	CALLE 0 5-42 LOCAL 4	LA MERCED	CÚCUTA	5791578	2017	4.628.166.951	4	RACORES Y MANGUERAS DE COLOMBIA S.A.S.	CL 1B NRO. 5 -140	LA MERCED	CÚCUTA	5780921	2017	4.567.137.000	3.357.293.000 5	SERVI RENAULT LTDA.	DIAGONAL SANTANDER 5-36	LA MERCED	CÚCUTA	5792646	2017	4.397.096.000	6	MUNDOPARTES INVERSIONES SAS	CL 1 CN NRO. 6 - 11 LC 2	LA MERCED	CÚCUTA	3212079171	2017	3.730.012.538	3.277.088.380 7	PARRA SEPÚLVEDA YAMILE	AV 6 N_28-480 LOTE 8	EL SALADO	CÚCUTA	5874302	2017	3.010.000.000	Comercio de motocicletas y de sus partes piezas y accesorios	1	SOL PARTS DISTRIBUIDORA LIMITADA	CL 6 A N NRO. 4-51	COLPET	CÚCUTA	5792244	2017	6.374.731.545	2.488.711.639 2	CAMACHO HIGINIO	CENTRO CIAL MAYORISTA LOCAL C12-REDOMA SAN MATEO	CÚCUTA	5713885	2017	6.374.390.000	3	IMPORTADORA KOREA KOLOMBIA S.A.S.	AV 4A NRO. 7N - 155	ZONA INDUSTRIAL	CÚCUTA	5799862	2017	5.754.253.000	7.007.899.000 4	CORPOAUTOMOTRIZ AMÉRICA S.A.S.	CL 7 1-29	LATINO	CÚCUTA	5715442	2017	5.240.898.609	5	DURAMAX IMPORTACIONES S.A.S.	AV. INTER. DEMETRIO MENDOZA DIAG. 4 NO.5 106 SAN LUIS	CÚCUTA	3132217177	2017	3.084.224.168	827.898.608 6	COMERCIALIZADORA DE REPUESTOS Y ACCESORIOS KOREA SAS AV 10 N_7-52	EL LLANO	CÚCUTA	5730065	2017	2.182.040.144	5.878.198.794 7	ROJAS ARIAS EDGAR ARTURO	AV 1 6 72 BR.LATINO	LATINO	CÚCUTA	5831476	2018	2.100.500.000	7.199.846.000
98.600.000 -
Comercio de vehículos automotores usados	1	HERNÁNDEZ MORENO JAIME ALBERTO	AV 6 NRO. 8 - 25 LC 210 CC PROVIDENCIA	EL CENTRO	CÚCUTA	5716545	2017	891.000.000	2	TRIMIÑO VARGAS ROGER NACIN	CL 2 CASA Q9	EL CUJÍ	VILLA ROSARIO	5845682	2017	100.000.000	3	RIVEROS DÍAZ MIGUEL ÁNGEL	CL 3A NRO. 10-16	URB. SAN MARTÍN II	CÚCUTA	5711823	2018	82.000.000	4	PÁEZ ARCHILA HEWARD FERNANDO	CL 12 N 13- 37	EL CONTENTO	CÚCUTA	5718397	2018	80.000.000	5	ÁLVAREZ CARRILLO ELIOENAY	CL 17AN NRO. 18E-73	URB. NIZA	CÚCUTA	5898086	2017	70.000.000	6	MORA MÉNDEZ FAUSTO GUILLERMO	AV. 2 NRO. 11-36 LOCAL 3 BARRIO AEROPUERTO	AEROPUERTO	CÚCUTA	3102470252	2018	53.000.000	7	CASTILLA BALLESTEROS URIEL ANTONIO	CL 6CN NRO 2E 61	URB. CEIBA II	CÚCUTA	5776002	2017	50.000.000
36.781.112.723 17.587.460.637 3.748.760.972 -
Comercio de vehículos automotores nuevos	1	CÚCUTA MOTOR`S S.A.S.	CRA 7 NRO. 10 502 AUTOPISTA INTERNACIONAL	PORTAL DE LOS ALCÁZARES	VILLA ROSARIO	5840910	2017	8.297.282.347	2	AUTO MARCOL S.A.S.	AV LIBERTADORES 2N 160	ZONA FRANCA	CÚCUTA	5876867	2017	7.001.452.280	3	VARGAS & VALENCIA S.A.S.	CL 15 2 E 07	CAOBOS	CÚCUTA	5728585	2017	2.475.262.106	4	GRUPO EMPRESARIAL ÁLVAREZ ESCOBAR NORTE S.A.S	CL 10A NRO. 4AE-26	LA RIVIERA	CÚCUTA	5922745	2017	100.001.000	5	ADIMOTORS S.A.S.	CL 19 NRO. 1AE-56 URB LOS LIBERTADORES	CONDOMINIO LIBERTADORES	CÚCUTA	3013811945	2017	100.000.000	6	CONTINENTAL DE AUTOMOTORES S.A.S. EN LIQUIDACIÓN	CL 6CN NRO. 2E-103 URB. CEIBA II	URB. CEIBA II	CÚCUTA	5744875	2017	86.112.000	7	WUNDERLICH COLOMBIA S.A.S.	MZ B CASA 4B URB LA SABANA	URB. LA SABANA	VILLA ROSARIO	5705480	2017	50.100.000
ÚLTIMO AÑO DE RENOVACIÓN	ACTIVO TOTAL
37.676.570.000 44.858.321.677 255.321.278 124.214.000 -
3.190.777.046 3.250.305.439 -
Comercio al por menor en establecimientos no especializados con surtido compuesto principalmente por productos diferentes de alimentos (viveres en general) bebidas y tabaco	1	CASA HONG KONG LTDA.	AV 5 NRO. 12-80	EL CENTRO	CÚCUTA	5712029	2017	6.940.145.314	1.694.997.627 2	MARÍAS IOANNIS	AUTOPISTA SAN ANTONIO CASA 56	SAMANES DE ALQUERÍA	VILLA ROSARIO	5834281	2017	775.427.158	3	VARGAS RAMÍREZ LUIS FERNANDO	AV 7 NRO.8-45 LC 106-107-108 PB	EL CENTRO	CÚCUTA	5832997	2017	520.206.889	425.199.280 4	COIMPORDIESEL LTDA. COMPAÑÍA IMPORTADORA DE REPUESTOS DIESEL LIMITADA.	DG SANTANDER NRO. 5-16	LLERAS RESTREPO	CÚCUTA	5752483	2017	489.512.312	906.803.747 5	ARCHILA Y VARGAS LTDA.	AV 8 CEN 10 56	EL CENTRO	CÚCUTA	5711860	2017	440.685.988	419.540.650 6	LONDOÑO DE LONDOÑO MARÍA DEL CARMEN	AV 7 CEN 7-88	EL CENTRO	CÚCUTA	5712269	2017	360.000.000	7	RAMÍREZ CASTAÑO JESÚS RAÚL	CALLE 2 Nro. 8-35 BARRIO CALLEJÓN	CALLEJÓN	CÚCUTA	5728028	2017	267.672.617	206.947.109
Comercio al por menor en establecimientos no especializados con surtido compuesto principalmente por alimentos bebidas o tabaco	1	ALMAXIMO S A	CL. 9 NO. 4 90 OFIC 301 C.CIA. RIVER PLAZA	EL CENTRO	CÚCUTA	5831112	2017	19.545.145.933	41.888.463.580 2	SANDOVAL MOLINA BENIGNO	GALPON A LOCAL 23 CENABASTOS	CENABASTOS	CÚCUTA	5876622	2017	10.776.602.000	30.629.938.000 3	SERRANO DE SANDOVAL MERCEDES	GALPON A LOCAL 16	CENABASTOS	CÚCUTA	5782138	2017	6.627.733.000	21.189.110.000 4	COMERCIALIZADORA MONTES DE COLOMBIA S.A.S.	AV 6 NRO. 8N-09 ZONA INDUSTRIAL	ZONA INDUSTRIAL	CÚCUTA	5955941	2017	5.670.035.607	5	SANDOVAL SERRANO SANDRA MILENA	GALPON A LOCAL 22 Y 3 CENABASTOS	CENABASTOS	CÚCUTA	5876698	2017	4.377.590.525	7.827.233.212 6	SANDOVAL PEÑARANDA ALVARO	GALPON B LOCAL 22 CENABASTOS	CENABASTOS	CÚCUTA	5811165	2017	3.750.940.790	4.367.894.071 7	RANGEL SILVA LUIS ALIRIO	AV LIBERTADORES NRO. 3-110	URB. TASAJERO	CÚCUTA	5791011	2017	3.210.077.284	5.830.062.051
Comercio al por mayor de desperdicios, desechos y chatarra	1	RECUPEL SAS	AV 3 N_1-37 SAN LUIS	SAN LUIS	CÚCUTA	5760842	2017	2.691.927.342	2	METRANS LTDA	AV 7 NO 21 N 55 OF 305 ED ESTACIÓN	ZONA INDUSTRIAL	CUCUTA	5876422	2017	1.534.915.885	3	REINICIA COLOMBIA S.A.S.	URB TAMARINDO CONTEMPORÁNEO CA F 14	TAMARINDO CONTEMPORÁNEO	VILLA ROSARIO	5703058	2017	200.000.000	4	RECUPERADORA METALES DEL NORTE S.A.S.	AV 7 NRO. 1 -81	LA ÍNSULA	CÚCUTA	5870145	2017	200.000.000	5	GLOBAL METALES Y PLÁSTICOS S.A.S.	AV 7 N 0-32 KM 08-09	LA ÍNSULA	CÚCUTA	5796660	2017	145.000.000	6	COMERCIALIZADORA EL CHIVO S.A.S.	LOTE PARCELA 14 VILLA ALICIA	FUERA DEL MUNICIPIO DE PUERTO SANTANDER	PUERTO SANTANDER	3173003253	2017	119.488.416	7	INVERSIONES MUNDO ECOLÓGICO S.A.S.	CL 10 5 84 OF 703 704 ED SEADE	EL CENTRO	CÚCUTA	5836452	2017	100.000.000
Comercio al por mayor de combustibles sólidos, líquidos, gaseosos y productos conexos	1	NORTESANTANDEREANA DE GAS S.A. E.S.P	AV 7 NRO. 20N - 55 ZONA INDUSTRIAL	ZONA INDUSTRIAL I	CÚCUTA	5780778	2017	109.906.188.000	67.141.461.000 2	YILCOQUE S.A.S.	CENTRO DE NEGOCIOS VENTURA PLAZA OF 4124	QUINTA VÉLEZ	CÚCUTA	5955338	2017	80.846.898.231	42.302.648.686 3	SOCIEDAD DE COMERCIALIZACIÓN INTERNACIONAL EXCOMIN SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA	CL 11N_4-39 OF 317	EL CENTRO	CÚCUTA	5714949	2017	34.994.255.727	96.071.849.993 4	C.I. MINER COQUE DE COLOMBIA LTDA	AV 2 10 18 LA PLAY	URB. ALTAMIRA	LOS PATIOS	5838003	2017	13.859.190.828	61.851.339.573 5	COOPERATIVA MULTIACTIVA DE PIMPINEROS DEL NORTE COOMULPINORT	AV 0B NRO 21 09	BLANCO	CÚCUTA	5720321	2017	8.648.000.000	137.477.000 6	IMPORTADORA FERTIPETROLEOS TASAJERO S.A.S.	KDX 1-1 VEREDA AGUA LINDA	FUERA DEL MUNICIPIO DE LOS PATIOS	LOS PATIOS	3173650915	2017	8.056.936.000	298.530.000 7	MINEX COMPAÑÍA INTERNACIONAL SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA C.I.	AV 0 NRO. 17-71 P3 ED QBICO	BLANCO	CÚCUTA	5949733	2017	7.334.089.875	4.284.055.076
Comercio al por mayor de productos farmacéuticos, medicinales, cosméticos y de tocador	1	AMAYA DÍAZ LIZARDO ANTONIO	CL 8 8 48	EL LLANO	CÚCUTA	5943177	2017	27.597.652.003	35.398.495.114 2	HOSPICLINIC DE COLOMBIA S.A.S.	CL 4 11E 128	COLSAG	CÚCUTA	5745739	2017	19.868.087.000	17.745.831.000 3	DROCENTRO LIMITADA	AV 5 NRO. 8 - 65 / 9 - 02	EL CENTRO	CÚCUTA	5821000	2017	11.416.979.861	17.721.818.293 4	ORGANIZACIÓN LADMEDIS S.A.S	CL 0 09 E 07	QUINTA ORIENTAL	CÚCUTA	9920052	2017	5.736.653.259	9.566.787.635 5	DEPROMEDICA S.A.S.	CL 11N NRO. 2-84 BR EL BOSQUE PARAISO	EL BOSQUE	CÚCUTA	5782135	2017	3.325.529.562	4.003.224.355 6	DROGAS UNIDAS S.A.S.	AV 1 5 30 BARRIO LLERAS	LLERAS RESTREPO	CÚCUTA	5742525	2017	2.545.797.966	5.676.603.723 7	MOLINA CARREÑO LUIS EDUARDO	AV 3 N 25 61CC MAYORISTA LC CM 7 SAN MATEO	SAN MATEO	CÚCUTA	5845988	2017	2.282.391.111	2.834.653.445 Comercio al por mayor de computadores, equipo periférico y programas de informática	1	DOCUXER SOCIEDAD ANONIMA SIMPLIFICADA	AV 9E 11 52 LA RIVIERA	LA RIVIERA	CÚCUTA	5755286	2017	2.875.699.000	6.726.437.000 2	MOLINARES ROVIRA RODOLFO ANTONIO	CL 9 NRO. 5-68 OF 304 INDIANAPOLIS	EL CENTRO	CÚCUTA	5710456	2017	990.180.000	89.756.000 3	RODRÍGUEZ ACEVEDO JOSÉ MAURICIO	CL 4N NRO. 15 AE 82	SAN EDUARDO I	CÚCUTA	5777738	2017	453.293.000	328.408.000 4	INFORIENTE S.A.S. CALLE 4 N. 7E-161 PISO 2 QUINTA ORIENTAL	QUINTA ORIENTAL	CÚCUTA	5711226	2017	385.124.569	635.505.430 5	INVERSIONES ISMAFER & COLMENARES S.A.S	CL 13 AV 18 18 55	CUNDINAMARCA	CÚCUTA	5823074	2017	240.000.000	6	CENTRAL DE SUMINISTROS CEINCO S.A.S	CL 11 4 74 OF 203 ED CÚCUTA CENTRO	EL CENTRO	CÚCUTA	3002751811	2017	100.000.000	7	ALZATE MARTÍNEZ MARÍA ELDALY	AV. 5 BIS NO. 9-26	URB. PRADOS DEL ESTE	CÚCUTA	3208523956	2017	96.400.000	63.600.000
Comercio al por mayor de bebidas y tabaco	1	COMORIENTE S.A.	CENABASTOS BG J 12	CENABASTOS	CÚCUTA	5781616	2017	53.910.964.000	2	INVERGRANCO S.A.S.	CENTRAL DE ABASTOS BLQ GALPON B LOC 13	URB. TASAJERO	CÚCUTA	5781616	2017	11.917.699.000	3	COMERCIAL PÉREZ Y GAVIRIA S.A.S	ANILLO VIAL CL 25 LT 3 BRR CHAPARRAL	EL CHAPARRAL	LOS PATIOS	5806605	2017	1.429.196.716	4	ROA SANABRIA LUZ KARINE	CL 8 6 09 LC 14-021	EL CENTRO	CÚCUTA	5727521	2017	1.300.202.524	5	PINO GRANADOS RAÚL ANDRÉS	CL 7 7-85	EL LLANO	CÚCUTA	5833111	2017	896.367.000	6	GRANADOS RAMÍREZ MARÍA CECILIA	CL 7 NRO 8 - 72	EL LLANO	CÚCUTA	5718331	2017	531.149.000	7	CENTRAL DE DISTRIBUCIÓN LTDA.	CL 7 7-42	EL LLANO	CÚCUTA	5719264	2017	481.005.000
22.005.095.323 3.079.266.806 9.865.000.000 5.622.921.000 4.537.379.051
Comercio al por menor de productos farmacéuticos y medicinales cosméticos y artículos de tocador en establecimientos especializados	1	DROMEDICAS DEL ORIENTE S.A.S.	AV 7A NO 0BN - 36	SEVILLA	CÚCUTA	5781240	2017	5.342.011.787	14.894.349.653 2	TRAUMA IMPLANTES S.A.S.	AV 11E NRO 5AN 166	SANTA LUCIA	CÚCUTA	5773483	2018	3.063.192.021	3	ÁLVAREZ DE BOHÓRQUEZ MIRIAM ALICIA	AV 2 NRO.17 38 LA PLAYA	LA PLAYA	CÚCUTA	3153775798	2017	3.003.441.070	4	JAIMES LAZARO HERMANOS & COMPAÑÍA LIMITADA	CL 15 NO 0E 18	CAOBOS	CÚCUTA	5830746	2017	2.656.610.049	8.804.736.375 5	EDWIN PARADA & CIA S.A.S.	CL 15 NRO. 0-39	LA PLAYA	CÚCUTA	5784901	2017	2.653.731.091	892.064.695 6	LA BOTICA DE LA PIEL LIMITADA	CL 15 NRO. 1E-126	CAOBOS	CÚCUTA	5756077	2017	2.124.879.873	4.923.441.601 7	DROGUERÍA GUASIMALES LIMITADA.	AV 6 9-01 EL CENTRO	EL CENTRO	CÚCUTA	5713542	2017	2.039.957.260	6.304.251.374
Comercio al por menor de electrodomésticos y gasodomésticos de uso doméstico muebles y equipos de iluminación	1	DISEÑO INTERIOR S.A.S.	AV 0 N_15-65 LC 1	LA PLAYA	CÚCUTA	5716331	2018	4.279.514.127	1.317.931.680 2	DINORTE S. A.	AV 5 8 15	EL CENTRO	CÚCUTA	5836791	2017	3.979.301.972	3.449.960.926 3	PATIÑO ANGARITA JAIRO	C.C MAYORISTA SAN MATEO LOCAL CM-9	SAN MATEO	CUCUTA	5784848	2017	2.784.523.000	4	ARIAS STERLIG LUIS HERNANDO	CL 7 N_4-83 CENTRO	EL CENTRO	CÚCUTA	5712512	2017	2.037.779.492	5.559.000.477 5	SCN AIRE LTDA.	CL 17 2E 04 CAOBOS	CAOBOS	CÚCUTA	5710066	2017	1.834.563.507	885.997.624 6	LÓPEZ PARRA JESÚS DAVID	AV 5 N_7-85 CENTRO	EL CENTRO	CÚCUTA	5723562	2017	1.379.495.179	724.160.549 7	DÍAZ MENESES JAIRO	AV 4 N_5-84 BR LATINO	LATINO	CÚCUTA	5712959	2017	1.030.252.518	448.253.452
Comercio al por menor de lubricantes (aceites grasas) aditivos y productos de limpieza para vehiculos automotores	1	DISTRIBUIDORA DE LUBRICANTES DEL ORIENTE COLOMBIANO S.A.S AV 7 A 18 55	CECILIA CASTRO	CÚCUTA	5780520	2018	3.091.658.000	7.786.208.000 2	TARAZONA SANTOS YARELLY KATHERYNE	AV. 7 NRO. K25 - 51 OFIC. 01 - 02	LA ÍNSULA	CÚCUTA	5879991	2018	2.056.026.565	2.278.118.789 3	PROGRESISTAS EN INVERSIONES S.A.S.	CL 15N 16BE-05	URB. NIZA	CÚCUTA	5875224	2017	655.189.832	4	SANDOVAL QUINTERO IRMA	AV 8A NRO. 0-18 PUEBLO NUEVO	PUEBLO NUEVO	CÚCUTA	5834132	2017	350.214.377	5	LUBRICANTES Y FILTROS DEL ORIENTE S.A.S	AV 7 NRO. 0-51 LC 2	LA MERCED	CÚCUTA	5799744	2017	342.850.000	1.495.101.767 6	BULLA MELO MIGUEL ALFONSO	AV 7 NRO. 4N-123	EL HIGUERON	CÚCUTA	5846941	2018	276.862.853	269.475.603 7	GARZÓN VARGAS JUAN FERNANDO	CRA 6 NRO. 8 78	SAN FRANCISCO	SARDINATA	5665368	2017	119.278.478	193.823.926
Comercio al por menor de combustible para automotores	1	ESTACIONES PRIVADAS NACIONALES SAS	ANILLO VIAL MARGEN DERECHO VIA EL ESCOBAL	NUEVO ESCOBAL	CÚCUTA	5807000	2018	5.523.081.000	2	MOROS QUINTERO ALBERTO	AV 10 NRO.61-60 LOTE 1	PINAR DEL RIO	LOS PATIOS	5840151	2017	2.789.100.726	3	JARAMILLO CASTAÑO JOSÉ FERNANDO	AVENIDA 10 37 04	LA SABANA	LOS PATIOS	5809705	2017	2.754.095.541	4	CENTRO SERVICIOS ZONA INDUSTRIAL S.A.S.	CL 7 N NRO. 3 30	ZONA INDUSTRIAL I	CÚCUTA	5781722	2017	1.854.087.233	5	ACEVEDO DE MIRANDA ANA JOAQUINA	AV LIBERTADORES CANAL BOGOTÁ	URB. TASAJERO	CÚCUTA	5783051	2017	987.500.000	6	ESTACIÓN DE SERVICIOS QUEBRADA SECA S.A.S.	KM.63 VIA SARDINATA	FUERA DEL MUNICIPIO DE CÚCUTA	CÚCUTA	3105751747	2017	926.800.000	7	CENTRO DE SERVICIOS LA FLORESTA E.U.	AV 10 CL 53 INT 2 BOMBA LA FLORESTA	URB. LA FLORESTA	LOS PATIOS	5552150	2017	702.392.293
Comercio al por menor de bebidas y productos del tabaco en establecimientos especializados	1	LA HIELERA BLUE S.A.S	AV 1 NRO. 14-90	LA PLAYA	CÚCUTA	5721616	2017	3.133.013.548	2	CASAS PACHECO JULIO CÉSAR	CL. 0 NRO. 7-77	BELLAVISTA	VILLA ROSARIO	5717441	2017	101.000.000	3	HERNÁNDEZ MIRANDA ENLIR ERLANDER	AV LIBERTADORES N_18-06 LC 1 BR CAOBOS	CAOBOS	CÚCUTA	5720002	2017	50.100.300	4	BEER STAR S.A.S.	MÓDULO 3 BODEGAS 21 22 Y 3 LA NUEVA SEXTA CENABASTOS	CÚCUTA	3015177573	2018	20.000.000	5	VILLAMIZAR RINCÓN FREDDY	AV LAS AMÉRICAS N_18N-32	MARÍA AUXILIADORA	CÚCUTA	3142112592	2018	20.000.000	6	GUTIÉRREZ PEÑARANDA HUMBERTO	VEREDA CINERAL K-12	FUERA DEL MUNICIPIO DE CHINACOTÁ	CHINACOTÁ	3204897894	2017	18.100.000	7	BOTELLO VARGAS KELLY JOHANA	CR 6 NRO. 14 - 80	EL POBLADO	SARDINATA	3135650402	2017	16.830.000	-
Comercio al por menor de carnes (incluye aves de corral) productos cárnicos pescados y productos de mar en establecimientos especializados	1	INVERSIONES & ASESORÍAS DIGITALES S.A.S.	CL 6 A 14 01	LOMA DE BOLIVAR	CÚCUTA	5838370	2017	404.000.000	2	COMERCIALIZADORA SUPERLINEAS RRMM S.A.S.	MÓDULO 4 BODEGA 9 C. CIAL MAYORISTA LA NUEVA SEXTA	CÚCUTA	3155964869	2017	400.000.000	1.767.179.490 3	CARNICERIA PLAZA REAL S.A.S.	AV SEPTIMA 5 35	CALLEJÓN	CÚCUTA	3173633987	2017	297.608.298	504.290.000 4	TRUJILLO DUARTE DIANA	CL 15 N_27-10 BR JUANA RANGEL	JUANA RANGEL	CÚCUTA	5734996	2017	246.751.000	5	GARCÍA NOCUA RAFAEL MANUEL	CL 10 N_ 16-16	SAN MIGUEL	CÚCUTA	5822948	2017	175.749.000	407.779.000 6	MAYPOLLO RICO SAS	KM 2 AUT INTERNACIONAL SAN ANTONIO SIERRA NEVADA CA J-19	CÚCUTA	3168684652	2017	100.000.000	7	OVALLOS PÉREZ DIEGO ALEJANDRO	GALPON H LC 2 CENABASTOS	CENABASTOS	CÚCUTA	5792812	2017	64.012.600	-
Comercio al por menor de leche productos lácteos y huevos en establecimientos especializados	1	VERJEL SOTO VÍCTOR MANUEL	CENTRO MINORISTA GALPÓN AZUL LC P B3L150 CENABASTOS	CÚCUTA	5945998	2017	85.055.000	2	CALIXTO DE MORA GLORIA STELLA	AV 5 NRO. 6-60	EL CENTRO	CÚCUTA	5714754	2017	58.000.000	3	GÓMEZ CHAPARRO LUZ MYRIAM	CL 5 4-70	LATINO	CÚCUTA	5712897	2017	41.000.000	4	RUGELES RAMÍREZ MARTHA HERMY	CO SIERRA NEVADA MZ H CS 11	URB. SIERRA NEVADA	VILLA ROSARIO	5650449	2018	37.010.000	5	MUÑOZ CHACÓN NELSON DANILO	MANZANA I CASA 35 36 URB SIERRA NEVADA	FUERA DEL MUNICIPIO DE VILLA DEL ROSARIO	VILLA ROSARIO	5922557	2017	20.003.000	6	DIAZ PEÑARANDA FREDY	LOTE 2 FINCA JAPÓN VEREDA ELECHAL FUERA DEL MUNICIPIO DE LOS PATIOS	LOS PATIOS	3112518194	2017	20.000.001	7	PATIÑO RUEDA YANETH	MZ 8 CASA 14	URB. LA CAMPIÑA	LOS PATIOS	5564127	2017	12.000.000	-
Revista 4 enfoques 4 edición
camaradecomerciodecucuta

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RESOLUCIÓN 
 resolución 
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 Artículo 74
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