Source: http://www.slideshare.net/ulisesespinozaupel/estrategias-didcticas-por-competencias-23029681
Timestamp: 2014-09-20 06:45:12+00:00

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by Ricky05luis06
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del trabajo en equipos, tienen claro que para lograr aprendizajes significativos se debe partir de lo que el alumno ya conoce, muchos conocen con relativa profundidad los postulados del constructivismo social, saben que el maestro debe ser un mediador eficiente que brinda apoyo y acompañamiento a los alumnos para que transiten de una zona de desarrollo real a una zona de desarrollo próximo, en fin, se conoce mucho de teoría y existe el convencimiento de que las circunstancias del mundo en la actualidad implican una transformación a fondo de los sistemas educativos.
http://enredosdunhamestra.blogspot.com.es
, Maestro y Consultor de trabajos en tecnologías
Amigo, muy interesante el libro. Es un aporte valioso para los maestros. Lo de malo es que no se puede descargar.
at Benemérita Escuela Normal Estatal "Prof. Jesús Prado Luna"
Me interesa el material, mi correo es lupe_smith67@hotmail.com
at Editorial Frovel Educación
Gina Vargas González
at snte 49
Jcg Cg
, Coordinador Curricular at Universidad Americana
2www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.com 3www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comESTRATEGIAS DIDÁCTICAS POR COMPETENCIASDiseños eficientes de intervención pedagógicaPatricia Frola Jesús Velásquez 4www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comDiseño de portada: Isela Trejo© Centro de Investigación Educativa yCapacitación Institucional S.C.2011 México D.F.ciecicapacitacion@hotmail.com www.ciecicapacitacion.comEscocia 29-103 Parque San AndrésCoyoacán D.F. 04040Tels. (55)5549 29975689 4038ISBN 978-607-95714-2-9Primera Edición Marzo de 2011.Derechos exclusivos reservados para todos los países.Prohibida su reproducción total o parcial, para uso privadoo colectivo, en cualquier medio impreso o electrónico, de acuerdo alas leyes.IMPRESO EN MEXICO 5www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comINDICEPRESENTACIÓN…………………………………..…………………………………………………….9BLOQUE I:Implicaciones del diseño de situaciones didácticas por competencias¿Por qué se justifica el enfoque por competencias?..................................14La planeación de situaciones didácticas por competencias………………………19Los niveles operativos en el diseño de situaciones didácticas…………………..21BLOQUE IIEstrategias didácticas para el desarrollo de competencias para la vidaAprendizaje basado en problemas……………………………………………………………28El método de casos………………………………………………………………………………….32El proyecto……………………………………………………………………………………………….39El aprendizaje cooperativo……………………………………………………………………….49BLOQUE IIIEstrategias didácticas para movilizar conocimientosPortafolio de evidencias…………………………………………………………………………..64Mapa mental……………………………………………………………………………………………67Mapa conceptual……………………………………………………………………………………..70Video o cortometraje……………………………………………………………………………….73Programa de radio escolar……………………………………………………………………….75Periódico y noticiero escolar…………………………………………………………………….77Debate…………………………………………………………………………………………………….79 6www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comCartel……………………………………………………………………………………………………….83BLOQUE 4Otras alternativas metodológicas viables para el desarrollo decompetenciasTécnicas lúdicas para la formación de equipos…………………………………………88Juego y desarrollo de competencias en la escuela………………………………….101CONCLUSIONESBIBLIOGRAFIA 7www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comA los maestros de Méxicoque nos comparten sus experiencias,inquietudes y preocupaciones y con ellonos obligan a seguir preparándonos parabrindar lo mejor de nosotros en beneficiode la niñez y juventud de nuestro querido país.Por lo que hemos vivido y aprendido a travésde la capacitación, estamos convencidosde que la educación es la única vía para elprogreso de los pueblos.Paty FrolaJesús Velásquez 8www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.com 9www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comPRESENTACIÓNLa aportación específica a la educación que se pretende hacer con estelibro es de corte metodológico, centrada básicamente en las alternativasdidácticas para trabajar de acuerdo al enfoque por competencias. Losautores de la obra, hemos recorrido el país realizando actividades decapacitación a docentes de prácticamente todos los niveles y modalidadeseducativas, en ese peregrinar, hemos captado una preocupación común enlos maestros de todas las latitudes: cómo aterrizar a nivel de aula lospostulados de las teorías que dan sustento a las reformas que se estánimplementando en la educación actual.La gran mayoría de los maestros frente a grupo saben de las bondades deltrabajo en equipos, tienen claro que para lograr aprendizajes significativosse debe partir de lo que el alumno ya conoce, muchos conocen con relativaprofundidad los postulados del constructivismo social, saben que elmaestro debe ser un mediador eficiente que brinda apoyo yacompañamiento a los alumnos para que transiten de una zona dedesarrollo real a una zona de desarrollo próximo, en fin, se conoce muchode teoría y existe el convencimiento de que las circunstancias del mundoen la actualidad implican una transformación a fondo de los sistemaseducativos.Sin embargo hay lagunas metodológicas muy evidentes que deben serresueltas ya, porque de lo contrario se corre el riesgo de que empiece aprivar una sensación de fracaso prematuro de las reformas educativas.Ante ello, nos hemos dado a la tarea de diseñar este manual práctico como 10www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comapoyo al trabajo cotidiano del maestro, incluyendo además de lasreflexiones y la información que consideramos necesaria, una descripciónpuntual de las principales estrategias didácticas que se sugieren trabajar enel enfoque por competencias, desde las más complejas y estructuradascomo son: el proyecto, el método de caso, el aprendizaje basado enproblemas y el aprendizaje cooperativo, hasta aquellas más sencillas peromuy recomendables para el trabajo cotidiano en el aula como el uso delportafolios de evidencias, la elaboración de organizadores gráficos,carteles, exposiciones etc.Los recursos que aquí se ofrecen han sido puestos en práctica en varioscontextos y su impacto ha sido evaluado y enriquecido con aportaciones deprofesores que han probado la efectividad de dichas estrategias didácticas.El libro consta de cuatro bloques, en cada uno se desarrolla un aspectorelevante y diferenciado de las metodologías vinculadas al desarrollo de lascompetencias.En el bloque 1 se da una panorámica general del las competencias y sujustificación en el contexto actual, se ofrecen además las definiciones másdifundidas y aceptadas de la competencia y sus componentes y se ofrecenal docente sugerencias muy precisas para diseñar situaciones deaprendizaje en donde se considere el uso de las principales estrategiasdidácticas para el desarrollo de las competencias en el aula.El bloque 2 está integrado por la descripción detallada y la explicación pasoa paso de aquellas estrategias didácticas complejas que implican trabajo de 11www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comequipo más estructurado y tratan de lograr propósitos que abarcancontenidos de más de una asignatura y requieren de la movilización demúltiples recursos por parte de los educandos; en suma, a través de estasestrategias didácticas se promueve el desarrollo de competencias para lavida.En el bloque 3 se incluye el desarrollo de alternativas de trabajo viablespara trabajar mediante el enfoque de las competencias, pero son menosestructuradas y factibles de aplicar en periodos de tiempo más cortos, estetipo de estrategias de aprendizaje movilizan conocimientos y sonrecomendables para el trabajo diario. Como una aportación adicional, eneste apartado se incluyen también algunas herramientas de calificación,con indicadores que son propios de cada una de las alternativasmetodológicas enunciadas y que con ligeras modificaciones, pueden serútiles a los docentes porque prácticamente son genéricas de cadaestrategia.El bloque 4 brinda a los docentes algunas sugerencias de técnicas lúdicas yestrategias complementarias que en la experiencia docente handemostrado sus bondades y al igual que las anteriores son recomendablespor el interés que suscitan en los alumnos y el alto impacto que tienen enel logro de aprendizaje en los alumnos. 12www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.com 13www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comBloqueImplicaciones del diseño de situacionesdidácticas por competencias1 14www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.com¿Por qué se justifica el enfoque por competencias?La dinámica de la vida actual, rápida y cambiante, ha hecho necesario quelos sistemas educativos del mundo replantearan la forma en que se estaballevando a cabo el proceso formativo de las nuevas generaciones, demanera que no se siguiera con la tradición enciclopedista de trasmitir oconstruir conocimientos, dado que estos por sí mismos no cumplen con lafinalidad de hacer que los educandos resuelvan los retos que les depara lavida cotidiana. Hemos sido testigos a partir de esa necesidad, de la puestaen práctica de reformas educativas en prácticamente todos los niveles ymodalidades educativas, cuya característica principal es la adopción delenfoque por competencias.¿Por qué una educación por competencias? La respuesta a esta preguntapuede encontrarse en múltiples fuentes, casi todos los programaseducativos inician explicando esa necesidad y en general coinciden enseñalar la cantidad impresionante de información que se genera cada día yque circula a través de los medios digitales, lo que imposibilita a cualquierpersona a dominarla, lo que crea la necesidad entonces de formarindividuos que sean capaces no de asimilar conocimientos, sino demovilizarlos en la resolución de problemas específicos que se presentan ensituaciones concretas al mismo tiempo que ponen en juego habilidades,destrezas y actitudes que no se pueden desvincular de la acción dado queforman parte de un mismo conjunto de acciones simultáneas.Pero un movimiento de la educación en cualquier sentido no está libre deriesgos, otras reformas que se han operado con anterioridad han caído en 15www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comsimples simulaciones debido a que no se han planteado de maneraintegral, han hecho énfasis solamente en aspectos metodológicos sinprofundizar en las creencias y actitudes de quienes tienen la tarea deponerlas en práctica y el resultado ha sido que se cambia el discurso y seadoptan algunas palabras y frases de acuerdo a la teoría que está de moday se sigue cayendo en los mismos vicios de siempre lo que no ayuda ennada al logro de cambios estructurales que generen avances en el tanansiado logro de la calidad educativa.Una visión integradora al tema de las competenciasVarios son los autores que se han especializado en el tema citado ymúltiples también son las fuentes de consulta a las que se puede recurrirpara dar una idea certera de lo que son las competencias, cuáles son suscomponentes, cómo se desarrollan y otras tantas apreciaciones alrespecto. En lo personal me ha dejado una grata impresión el ejercicio deanálisis y síntesis que hacen Zavala y Arnaud (2008) al retomar lasdefiniciones de competencia que hacen algunos de los autores másreconocidos y organizaciones con autoridad sobre el tema y analizar lospuntos comunes y los complementarios de cada una de las definiciones.Entre las citas que hacen los autores mencionados llaman especialmente laatención las siguientes:En el proyecto DeSeCo (Definición y Selección de Competencias) realizadopor la OCDE, se define competencia como la habilidad de cumplir con éxito 16www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comlas exigencias complejas, mediante la movilización de los prerrequisitospsicosociales. De modo que se enfatizan los resultados que el individuoconsigue a través de la acción, selección o forma de comportarse según lasexigencias. (OCDE 2002)La definición anterior se centra específicamente en definir a lascompetencias como una habilidad para cumplir con éxito exigenciascomplejas y sin dar detalles metodológicos o contextuales se pasa a losrecursos por medio de los cuales se pone de manifiesto una competencia,entre los cuales menciona comportamientos, motivaciones, valores,habilidades y conocimientos.Por su parte Monereo (2005), experto en estrategias educativas define ydiferencia estrategia y competencia del siguiente modo: estrategia ycompetencia implican repertorios de acciones aprendidas, autorreguladas,contextualizadas y de dominio variable..., mientras que la estrategia es unaacción específica para resolver un tipo contextualizado de problemas, lacompetencia seria el dominio de un amplio repertorio de estrategias en undeterminado ámbito o escenario de la actividad humana.Por lo tanto, alguien competente es una persona que sabe «leer» con granexactitud qué tipo de problema es el que se le plantea y cuáles son lasestrategias que deberá activar para resolverlo.Para el autor citado la competencia es un dominio para resolver problemasen determinados ámbitos o escenarios de la actividad humana echandomano de un repertorio variado de estrategias con las que cuenta el ser 17www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comhumano y aunque no lo menciona explícitamente se puede deducir que loscomponentes conceptuales, procedimentales y actitudinales estánpresentes en las estrategias de las que el individuo echa mano paraencontrar y operar la solución que se busca.Perrenoud (2001) amplía y profundiza las definiciones anteriores. Para élcompetencia es la aptitud para enfrentar eficazmente una familia desituaciones análogas, movilizando a conciencia y de manera a la vez rápida,pertinente y creativa, múltiples recursos cognitivos: saberes, capacidades,micro competencias, informaciones, valores, actitudes, esquemas depercepción de evaluación y de razonamiento.Para este autor el énfasis se centra en la movilización de recursos con losque cuenta el individuo, los cuales combina de modo pertinente ensituaciones diversas que requieren de su intervención.A partir del análisis realizado de ésta y otras definiciones, Zavala y Arnaud(2008) logran una interesante definición de competencia que se enunciaríade la siguiente manera: “Es la capacidad o habilidad de efectuar tareas ohacer frente a situaciones diversas de forma eficaz en un contextodeterminado. Y para ello es necesario movilizar actitudes, habilidades yconocimientos al mismo tiempo y de manera interrelacionada.”Trasladando lo anterior al ámbito educativo quedan claros algunosaspectos que llaman especialmente la atención y que son sumamenteimportantes para el análisis, veamos: 18www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.coma) Las competencias son acciones eficaces frente a situaciones yproblemas de distinto tipo, que obligan a utilizar los recursos de quese dispone.b) Para dar respuesta los problemas que plantean dichas situaciones esnecesario estar dispuestos a resolverlos con una intención definida,es decir, con unas actitudes determinadas.c) Una vez mostrados la disposición y el sentido para la resolución delos problemas planteados, con unas actitudes determinadas, esnecesario dominar los procedimientos, habilidades y destrezas queimplica la acción que se debe llevar a cabo.d) Para que dichas habilidades lleguen a buen fin, deben realizarsesobre unos objetos de conocimiento, es decir, unos hechos, unosconceptos y unos sistemas conceptuales .e) Todo ello debe realizarse de forma interrelacionada: la acciónimplica una integración de actitudes, procedimientos yconocimientos.La esencia de los elementos enunciados anteriormente estáncontemplados y enriquecidos en la definición que hace Frola (2010) alafirmar que “frente a una necesidad, es la capacidad del individuo paramovilizar sus recursos (conceptuales, procedimentales y actitudinales) enuna sola exhibición, que la resuelva en términos de un criterio de calidad oexigencia y se manifiesta a través de indicadores evaluables”De la definición anterior destacaré dos aspectos especialmente relevantespara los fines de este libro: primero que una competencia se pone en juego 19www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comcuando el individuo tiene una necesidad que lo obliga a movilizar susrecursos, de manera que si no se parte de este componente no se requiereevidenciar las competencias. El segundo aspecto a considerar de ladefinición anterior es que la citada movilización de recursos conceptuales,procedimentales o actitudinales se da en una sola exhibición, es decir, nose trata de echar mano de conocimientos, habilidades o actitudes demanera aislada para resolver el problema generado por la necesidad delindividuo, sino que en una misma acción están presentes los tres tipos decontenidos.A partir del conocimiento de los componentes del enfoque porcompetencias, se deben adoptar metodologías acordes a esta forma detrabajo, el propósito de este libro es precisamente brindar a los docentesherramientas prácticas que permitan diversificar las opciones de trabajo deacuerdo al sustento teórico de los planes y programas de estudio vigentesen la educación actual.LA PLANEACIÓN DE SITUACIONES DIDÁCTICAS POR COMPETENCIASEl elemento clave para el desarrollo de competencias es la necesidad, sineste componente simplemente no hay movilización de conocimientos,habilidades ni manifestación de actitudes. Las necesidades educativas,dentro de la escala de A. Maslow, pertenecen al tercero y cuarto nivel, locual significa que no son necesidades básicas, que de no ser satisfechasponen en peligro la vida de las personas. Se trata pues de necesidades 20www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comsociales: de relación, pertenencia, logro, aceptación, participación, etc. Porlo que el diseño de situaciones didácticas desde el enfoque porcompetencias por parte del docente, debe contemplar este hecho yenfocarse a la generación de necesidades en los alumnos para que estos asu vez movilicen sus recursos para resolverla.¿Cómo se crea una necesidad educativa?Antes que nada debemos tomar en cuenta que cuando se parte de unanecesidad se detona el interés porque uno de sus efectos es ciertodesequilibrio que busca restablecerse; y el interés por su parte es undetonante de la motivación, palabra que significa movimiento, pues vienedel latin “motus” que significa «movido», o de motio, que significamovimiento. La motivación puede definirse como el señalamiento o énfasisque se descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfaceruna necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario paraque ponga en obra ese medio o esa acción, o bien para que deje dehacerlo.Dada la naturaleza social del ser humano, basta con plantear un reto, unnivel de logro, una actividad que se debe realizar de acuerdo a ciertoscriterios de exigencia, acorde al interés o a la necesidad de las personas y apartir de ahí se movilizan los recursos con que la persona cuenta y con ellose va avanzando en el desarrollo de ciertas competencias. 21www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comUna de las funciones primordiales del docente es precisamente el diseñode situaciones didácticas y para ello debe tomar en cuenta algunasconsideraciones que son esenciales como las siguientes:1. Las situaciones didáctica debe estar diseñadas para abonar ypromover a un perfil de egreso previamente definido, paraevidenciar una o varias competencias apegadas a un plan deestudios y/o programa2. Se debe verificar que genere necesidades en el estudiante y en elgrupo3. Debe pensarse como actividad en vivo y en una sola exhibición4. Planteada preferentemente en equipo o en pares5. Resuelve la necesidad o situación problemática planteada6. Especifica los niveles de exigencia (Indicadores)7. Los indicadores se orientan al proceso y al producto8. Especifica formas cualitativas de evaluación9. Especifica una herramienta de calificación10.Se define un criterio de logro, para declarar la competencia logradao en proceso,Los niveles operativos en el diseño de situaciones didácticasHaciendo una clasificación de los niveles de operatividad que lassituaciones didácticas, llamadas también diseños cualitativos, osimplemente actividades, pueden presentar tenemos: 22www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comSituación didáctica de nivel operativo 1 .- Son actividades diseñadas parafavorecer el manejo conceptual, información escrita que implica porejemplo el seguimiento de indicaciones escritas, la revisión de textos pararesponder preguntas, las anotaciones que el maestro dicta, el subrayado departes de un texto y su manejo posterior, actividades, que no requierenuna operatividad fuera de sus pupitres, el procedimiento para realizarlas esleer la instrucción y realizar en papel y lápiz lo que se indica. Ejemplo deellas son los ejercicios de un libro de texto, las actividades marcadas en lamayoría de las planeaciones de nuestros docentes en un alto porcentaje deinstituciones de educación básica y media superior. Cuando le dan al niñouna “sopa de letras” un crucigrama con palabras representativas de untema, cuando le piden que “ilustre” con recortes, el escrito de un tema,que resuelva las operaciones matemáticas en su cuaderno, o los problemasque aparecen en el libro.Ejemplos de situaciones didácticas de este nivel operativo serían lassiguientes: Escribir apuntes y tomar notas dictadas durante la clase Lectura y comprensión de un texto, subrayando partes de él Responder un cuestionario Hacer un mapa conceptual y entregarlo al maestro Hacer una monografía sobre un tema para entregar al maestro. 23www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comSituación didáctica de nivel operativo 2Estos diseños de situaciones didácticas tienen como principal característicaque se realizan generalmente fuera del pupitre, requieren del trabajocolaborativo generan productos previamente definidos y generalmente nose agotan en una sola sesión en su procedimiento se distinguen fácilmente3 fases el inicio, el desarrollo y el cierre.El inicio es la etapa en que se forman equipos, se organizan, se delegantareas a cada miembro, diseñan un plan de trabajo, se enteran de loscriterios de exigencia con los que se evaluará su producción, y se les dan lasinstrucciones de lo que se les está invitando a desarrollar, y se les ofrecenlas diferentes fuentes de información a las que pueden acudir, una de ellases el libro de texto pero pueden elegir más, al conjunto de fuentes diversasde información se les llama en este enfoque “insumos”, los insumos sonprecisamente los recursos informativos, documentales, bibliográficos o delas Tecnologías de la Información y de la Comunicación (TIC) que se ponena disposición de los equipos.El desarrollo se refiere a una segunda etapa donde los equipos estángenerando su propio conocimiento, están produciendo con sus diferenciasindividuales y colectivas la tareas asignadas para llevar el producto y lasolución a la necesidad planteada al inicio a buen término, en esta mismaetapa ellos preparan y deciden la forma en que presentarán al grupo susproductos, sus resultados sus conclusiones apegándose a los indicadorespara la evaluación que se les entregaron al inicio. Incluso en esta fase elequipo ensaya su presentación o a ejecución que harán frente al grupo en 24www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comuna sola exhibición y con criterios de exigencia previamente definidos talcomo lo marca el concepto operativo de la competencia citado líneasarriba.Representativas de este nivel son los diseños o formas cualitativas talescomo Portafolio Mapa mental Mapa conceptual Video o cortometraje Programa radiofónico Periódico escolar o noticiero Debate CartelSituación didáctica de nivel operativo 3Estas actividades pueden representan por su estructura y metodología lasimplicaciones del enfoque por competencias, especialmente de lascompetencias para la vida; la planeación y diseño de situaciones didácticasde este nivel, requieren de un dominio conceptual, procedimental yactitudinal, evidenciable por parte de los docentes, requieren también dela participación colaborativa de los alumnos y, en su oportunidad de lospadres de familia; nos referimos a los proyectos, transversales a lacurrícula, que comprometen en sus fases de diseño, desarrollo y cierre amás de un docente y más de una asignatura. 25www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comEjemplo de este tipo de situaciones es el proyecto, mismo que por suscaracterísticas, su metodología y su estructura didáctica tiene la posibilidadde acercar al estudiante a situaciones lo más cercanas a la vida real, alcontexto cotidiano que tarde o temprano tendrá que enfrentar en su vidaadulta. Cuando se diseña un proyecto como situación didáctica se puedegarantizar en cierta medida que toda circunstancia, dificultad, barrera,inconveniente, mal entendido, actitudes de los integrantes, limitaciones derecursos, van a resultar una experiencia de aprendizaje, lo más cercano alas situaciones de la vida real, de ahí su valor educativo. La temática, losconceptos y la información requerida para su desarrollo son solamente unaparte del mismo, una tercera parte, la conceptual, las otras dos terceraspartes se distribuyen equitativamente entre los procedimientos y lasactitudes, las tres, conforman la competencia.Los proyectos, vinculan la teoría con la práctica y se basan en el aprendizajea partir de la acción, el pensamiento de varios teóricos de la educaciónconfluyen en esta afirmación Dewey, J. (1896) liberal, que defendía elprincipio de “Democracia es Libertad” 1estructuró para su escuela “unmodo de actividad por parte del niño , que reproduce un tipo de trabajorealizado en la vida social, o paralelo a él” 2, Piaget, J. (1978) establece quees a través de la experiencia directa y la acción del niño sobre los objetosconcretos en un inicio, y sobre los conceptos abstractos y formales enetapas posteriores lo va construyendo el conocimiento haciéndolo1Wirth, A.G. (1996) John Dewey as educator. Wiley. N.Y.2Ib idem. 26www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comevolucionar. Llega a la misma esquina de convergencia L. Vigotsky (1983) 3al afirmar que el aprendizaje como todos los procesos psicológicossuperiores están mediados socialmente, históricamente determinados ysurgen de la actividad práctica y colaborativa. El proyecto transversorecupera fielmente estas premisasDentro de las situaciones de aprendizaje de nivel operativo 3 entraríanmetodologías como las siguientes:- Aprendizaje basado en problemas (ABP)- Método de casos- El proyecto- El aprendizaje cooperativoEn los bloques 2 y 3 de este libro se desarrollan con detalle las estrategiasdidácticas enunciadas, mimas que son recomendables para el diseño desituaciones didácticas de nivel operativos 2 y 3. Consideramos que lassituaciones de nivel operativo 1 son más conocidas y practicadas por losdocentes, por lo que el énfasis quisimos ponerlo es las dos últimas.3Vigotsky, L. (1983) Pensamiento y Lenguaje. Paidós. Barcelona. 27www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comBloqueEstrategias didácticas para el desarrollode competencias para la vida2 28www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comAPRENDIZAJE BASADO EN PROBLEMAS (ABP)FundamentaciónEl ABP es una buena opción metodológica para trabajar bajo el enfoque dela educación por competencias porque responde a los requisitos necesariospara que los alumnos movilicen recursos conceptuales, procedimentales yactitudinales. Tiene sus bases en la psicología cognitiva en el sentido deprovocar en los educandos conflictos cognitivos que permiten que éstosbusquen restablecer el equilibrio a través de la solución a la necesidadcreada. Sin embargo, con las aportaciones de otras teorías relacionadascon el constructivismo social, ha resurgido con un gran potencial, ya queuna situación problemática claramente planteada para ser resuelta enequipo y comunicada después hace que los alumnos desarrollencompetencias porque se logran aprendizajes significativos debido a que seinvolucra la parte afectiva y volitiva del alumno. Por otra parte, a través dela actuación del profesor como mediador y potenciador del aprendizaje delalumno, se le hace transitar, de acuerdo a los postulados vigotskianos, deuna zona de desarrollo real a una zona de desarrollo próximo.¿En qué consiste?A pesar de que ha tenido varias modificaciones a raíz de las aportacionesde múltiples puntos de vista, en esencia el ABP consiste en seguir una seriede pasos que en lo sustancial no cambian, éstos son los siguientes: 29www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.com1. Diseño del problema.- Consiste en plantear una situaciónproblemática para ser resuelta por los alumnos de maneracooperativa. El problema debe ser en la medida de lo posibletomado del mismo contexto en donde se desenvuelven loseducandos de manera que le encuentren sentido y significado a loque están haciendo, su complejidad debe ser congruente con laedad de los alumnos.2. Lectura y análisis del problema planteado.- Con este paso se buscaque los alumnos entiendan el enunciado y lo que se les demanda. Esnecesario que todos los miembros del equipo comprendan elproblema; en este escenario, el papel del profesor pasa a ser el demediador, y le corresponde estar atento a las discusiones de losgrupos y, si algún tema concreto requiere atención especial,discutirlo con todos los grupos en común.3. Realizar una lluvia de ideas.- En este punto se busca fomentar almáximo el pensamiento flexible y son aceptadas todas las ideas, serecomienda aplicar la técnica tal y como lo propone su creadorOsborn.El procedimiento generalmente consta de cuatro fases:a) El grupo de trabajo aporta ideas sin considerar si son o no viables,buenas, pertinentes, etcétera. El facilitador incita a los participantesa dar ideas anotando todas las aportaciones. No está permitidaninguna forma de crítica. Esta fase puede durar alrededor de 20minutos. 30www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comb) El grupo se divide en equipos que clasifican y organizan las ideas.c) Los equipos evalúan la organización y clasificación de las ideas,aportando sugerencias para la mejora.d) En una sesión plenaria se consideran las ideas creativas y susposibilidades de implementación para la resolución del problemaplanteado.4. Enlistar lo conocido y lo desconocido del problema.- En este punto,los alumnos harán un inventario de lo que conocen y pueden utilizarpara resolver la situación problemática y de aquello que desconoceny que se convierte por lo tanto en motivo de indagación, con lo quese propicia la movilización de recursos conceptuales al buscarinformación que permita avanzar en la consecución de los finesplanteados.5. Clarificar el procedimiento para la solución de la situaciónproblemática.- En este punto ya debe tenerse claridad sobre lo quese debe hacer para resolver el problema, sin que ello impliquenecesariamente que el procedimiento adoptado sea exitoso, pero síse debe tomar en cuenta que los errores no son fracasos, sinoaproximaciones a la solución final.6. Distribuir tareas y llevar a la práctica los procedimientosplaneados.- este es un momento crucial debido a que se ponen enjuego todas las habilidades, conocimientos y actitudes de losintegrantes de los equipos hasta que lograr llegar a una soluciónviable. Es importante resaltar aquí, que lo más importante no es 31www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comllegar a la solución del problema, sino el proceso mismo en el quelos alumnos interactúan y ponen en juego lo que conocen, lo quesaben hacer y las actitudes que adoptan, todo por supuesto bajo latutoría, observación y seguimiento del docente en su papel demediador o tutor de sus alumnos.7. Comunicación de resultados.- Este es otro momento importanteque consiste en que los miembros del equipo o un representante delmismo da a conocer el procedimiento que llevaron a cabo pararesolver el problema, las dificultades que tuvieron, las aportacionesde sus compañeros y los resultados que obtuvieron. Esta fase nodebe omitirse por ningún motivo porque representa la movilizaciónde las habilidades necesarias para la comunicación, las cuales son degran relevancia en el contexto social en el que se desenvuelven loseducandos.8. Evaluación.- Desde el enfoque por competencias, es convenienteechar mano de alguna de las tres herramientas de calificaciónrecomendables: la lista de verificación, la escala estimativa o larúbrica. Los indicadores que se incluyan en las mismas, debenabarcar lo conceptual, lo procedimental y lo actitudinal. Acontinuación se hace un listado de indicadores que pueden utilizarsepara evaluar tanto el producto obtenido como el proceso que sellevó a cabo. 32www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comEL METODO DE CASOSFundamentación y conceptosEl método de casos es una de las alternativas viables para desarrollarcompetencias desde la escuela, en esencia es una descripción narrativa quese hace de una determinada situación de la vida real, incidente o suceso,que involucre la toma de decisiones por parte de quien lo analiza ypretende resolverlo. El caso planteado de manera narrativa y con detalledebe contener además del hecho o problema, la información básicaapropiada que conduzca a la movilización de recursos de tipo conceptual,procedimental o actitudinal que conlleven a una solución o variasalternativas viables.El método de casos tiene sus orígenes en la jurisprudencia y al igual que enesta rama del conocimiento humano es fundamental que el narrador nohaga ninguna interpretación, ya que esta puede cambiar la percepción delreceptor.La duración de las sesiones es variable, puede ir desde 20 minutos hastados horas y es conveniente además que el análisis y resolución del caso sehaga en equipo para que se haga una socialización del caso yposteriormente se pase a la comunicación de los procedimientos yresultados obtenidos en la sesión plenaria Es común pero tambiéndeseable que haya puntos de vista antagónicos en el análisis yprocedimiento de los casos, lo cual es una excelente vía para seguir 33www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.commovilizando recursos y como consecuencia desarrollar competencias en losalumnos.Una de las finalidades que cumple el método de casos es la de aproximar alindividuo a las condiciones de la vida real, para prepararlo desarrollandotalentos latentes de visión, autoridad, comunicación y liderazgo, que loscapacite para relacionarse con los demás al desarrollar las competenciaspara la vida que hoy día son la finalidad de la educación y está explícita enlos planes de estudio de la educación básica y del nivel medio superior.De esta manera a través del análisis de un caso y las acciones que sederivan para su resolución se contribuye al desarrollo de competencia en lamedida en que vincula al participante con hechos reales y le permitendesarrollar su propio análisis y adoptar una solución que considereadecuada.Componentes básicos para elaborar un caso:- Una historia clara, coherente y organizada que involucre intelectualy afectivamente al estudiante y lo conduzca necesariamente a tomardecisiones.- Una introducción que enganche al lector con la situación opersonales del caso.- Una sección breve que exponga el contexto en que se ubica el caso ypermita su vínculo con el contenido disciplinario y curricular, con losconceptos o ideas centrales por trabajar. 34www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.com- El cuerpo del caso, que puede dividirse en subseccionales accesiblesal alumno, donde se desarrolle el asunto, se identifiquen los puntosprincipales y se den las bases para analizar el problema y vislumbrarlos cursos de acción u opciones posibles.- En función de su pertinencia pueden incluirse notas al pie,apéndices, cronologías, estadísticas, información de fuentesprimarias, lecturas, etc.(DIAZ BARRIGA 2006)Por otra parte, los elementos involucrados en un caso son los siguientes:1. El educando.- Considerado en su dimensión individual, como serúnico e irrepetible con su repertorio de sentimientos, experienciaspercepciones tradiciones y valores que lo llevan a interpretar lascosas de una manera única, a dar valor a una cosa a desestimar otra,lo cual es entendible, previsible y además deseable, porque lo másseguro es que en unas situaciones haya puntos de vista y en otrashaya confrontación de puntos de vista y es precisamente estadiversidad es la que hace que este método se enriquezca y seconvierta en un proceso activo mediante el cual se movilicenconceptos, habilidades, sistemas valorales etc.2. El caso.- Es la narrativa detallada de una situación polémica cuyo finprimordial es servir como base de la discusión, por lo que debe ser 35www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comdebidamente redactado de acuerdo a los componentes enlistadoslíneas atrás.3. El docente mediador.- Quien debe buscar que los alumnosdesarrollen sus competencias a través de la búsqueda deinformación e intercambio de puntos de vista. Algo que no debepasar desapercibido, es que el maestro es un ser humano que tienesus propia historia de vida y se desenvuelve en un entorno socialdeterminado por lo que al igual que el resto de la sociedad esafectado por el entorno económico, social, cultural. Por lo que no sedebe partir de la idea de que es el que sabe más y mejor todo lorelacionado con un caso determinado, sino el que cumple unafunción de mediación que entre otras cosas debe contemplar elproporcionar los elementos que sirvan de eje articulador de ladiscusión, mantener el orden del procedimiento de resolución de loscasos, tratar de orientar la discusión tratando de que haya reflexióny análisis más o menos profundo a fin de evitar posicionessimplistas, motivar la participación y estimular planteamiento detesis novedosas, moderar en las discusiones que se presenten a finde que haya un uso adecuado del tiempo mantener el interés de losparticipantes en el tema procurando crear un ambiente dinámico yagradable.4. Las competencias a desarrollar.- No se debe olvidar que la finalidadde la discusión de una situación determinada planteada de maneranarrativa como un caso, tiene como finalidad ser la apuesta fuertedel docente para que los alumnos desarrollen las competencias que 36www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.commarca el plan y los programas del nivel educativo en que se trabaje,de ahí que se pueda y deba echar mano de conocimientos de lasdistintas asignaturas, de habilidades adquiridas y por supuesto deactitudes y valores que se ponen en juego durante las discusiones yla necesaria reflexión que subyace durante todo el proceso.Procedimiento para el trabajo del método de caso en claseLa sesión en la que el caso va a ser el eje detonador para la movilización derecursos que permitan desarrollar competencias en los alumnos, debeplantearse en términos de inicio, desarrollo y cierre; una sugerencia alrespecto es la siguiente:a) InicioEn este primer momento se forman los equipos de manera aleatoriay se les da a conocer el caso que deben resolver de preferencia enuna o más hojas impresas, según la extensión de la redacción, almismo tiempo se les dan los criterios de exigencia que se debencumplir y se establecen con exactitud el tiempo que tienen para lasdiscusiones, la conclusión final y la hora en que inicia la sesiónplenaria para dar a conocer los resultados que cada equipo obtuvo.b) DesarrolloEs el momento en que los alumnos analizan el caso, intercambianpuntos de vista, buscan información y elaboran conclusiones. Elpapel del maestro por su parte durante esta fase va a consistir en 37www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comacercarse a los equipos para formular preguntas validas einteligentes que guíen y profundicen las reflexiones que vayanhaciendo los equipos, explicar dudas que tengan los alumnos y si elcaso lo amerita expresar sus propias opiniones o relatar susexperiencias.c) CierreConsiste básicamente en la comunicación de resultados por parte delos equipos, dando a conocer al grupo la forma en que se dio ladiscusión al interior y las conclusiones que obtuvieron, resaltando suhubo o no consenso entre los integrantes del equipo.Como se puede ver, el método de caso es una alternativa viable paradesarrollar competencias para la vida en los alumnos, específicamente enlo referente al manejo de situaciones ya que es un método activo yparticipativo e intenta estimular en el estudiante entre otras cosas lahabilidad para encontrar significados y relaciones, la capacidad paraformarse y emitir juicios y el talento para informar a otros su posición.La evaluación en el método de casosEste proceso no puede faltar y va enfocado básicamente en dos aspectos:la evaluación del caso en sí, en su forma, su redacción y su contenido y porotra parte la evaluación de la puesta en práctica del caso al interior de losequipos y del grupo. A continuación se incluyen dos sugerencias paraevaluar ambas situaciones: 38www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comLista de verificación para evaluar la elaboración de un casoINDICADORES SI NO¿Muestra claridad y fluidez en la narrativa mediante la cual seexpone el caso?¿Plantea el objetivo que se persigue de manera precisa?¿Considera el interés de los alumnos y es por lo tanto motivantepara ellos?¿Presenta información suficiente para suscitar el análisis y ladiscusión?¿Considera situaciones reales o viables de que sucedan en lavida real?¿Ocasiona polémica por las situaciones que plantea?¿Tiene una extensión acorde al caso que plantea?Lista de verificación para evaluar la puesta en práctica de un caso alinterior de los equipos de trabajo.INDICADORES SI NO¿Participan activamente todos los integrantes del equipo en elanálisis inicial del caso dado?¿Expresan puntos de vista bien fundamentados que ayudan aresolver la situación planteada?¿Defienden sus puntos de vista y opiniones con argumentosválidos?¿Expresan sus ideas con claridad y fluidez al interior de losequipos?¿Colaboran de manera activa en la búsqueda de soluciones?¿Consultan fuentes de información que ayuden a clarificar elcaso analizado?¿Comunican ante el grupo el procedimiento seguido y losresultados obtenidos con claridad? 39www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comEL PROYECTOFundamentaciónEl método de proyectos es una de las alternativas más viables para eldesarrollo de competencias en los alumnos ya que permite poner en juegoconocimientos, habilidades y actitudes a través del desarrollo de lasactividades que se desprenden de su planteamiento y realización. Tiene suorigen en la arquitectura y como tal es una visión anticipada de lo que sequiere alcanzar.Hay una gran cantidad de fuentes que hacen aportaciones sobre su usocomo recurso pedagógico en la educación por competencias, la mayoría deellas basadas originalmente en los planteamientos de kilpatrick para quienel punto de partida del es el interés y el esfuerzo. El maestro tendrá queaprovechar las energías individuales, naturalmente dispersas, canalizadas eintegradas hacia un objetivo concreto.Para el autor citado una buena enseñanza se da cuando los chicos y laschicas pueden moverse de acuerdo con sus intenciones y aglutinan susesfuerzos y deseos hacia objetivos claramente definidos según unos idealesy valores.Para Kilpatrick el proyecto es una "actividad previamente determinada", laintención predominante de la cual es una finalidad real que orienta losprocedimientos y les confiere una motivación", "un acto problemático,llevado completamente a su ambiente natural". El método de proyectosdesigna la actividad espontánea y coordinada de un grupo de alumnos que 40www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comse dedican metódicamente a la ejecución de un trabajo globalizado yescogido libremente por ellos mismos. (Zabala: 2008)De este modo, tienen la posibilidad de elaborar un proyecto en común y deejecutarlo, sintiéndose protagonistas en todo el proceso y estimulando lainiciativa responsable de cada uno en el seno del grupo.Fases de un proyecto:Las fases que comprende un proyecto, según el planteamiento deKilpatrick, citado por Zabala, son cuatro:1. Intención: En esta primera fase, los chicos y chicas, coordinados ydirigidos por el maestro, debaten sobre los diferentes proyectospropuestos, escogen el objeto o montaje que quieren realizar y lamanera de organizarse (grupo-clase, grupos reducidos,individualmente). Precisan y clarifican las características generalesde lo que quieren hacer, así como los objetivos que pretendenalcanzar.2. Preparación: La segunda fase consiste en diseñar el objeto omontaje. Es el momento de definir con la máxima precisión elproyecto que se quiere realizar. Para complementar esta fase serequerirá la planificación y programación de los diferentes mediosque se utilizarán, los materiales y las informaciones indispensablespara la realización y los pasos y el tiempo previstos. 41www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.com3. Ejecución: Una vez diseñado el proyecto, los medios y el proceso aseguir, se iniciará el trabajo según el plan establecido. Las técnicas yestrategias de las diferentes áreas de aprendizaje (escribir, contar,medir, dibujar, montar, etc.) se utilizarán en función de lasnecesidades de elaboración del proyecto.4. Evaluación: Una vez acabado el objeto o montaje, será el momentode comprobar la eficacia y la validez del producto realizado. Almismo tiempo se analizará el proceso seguido y la participación delos chicos y chicas.¿Por qué el método de proyectos es una opción viable en la educaciónactual?Las razones que se esgrimen para trabajar a partir del método de proyectosson las siguientes:- Posibilita la actividad colectiva con un propósito real y dentro de unambiente natural. Por lo tanto, el proyecto debe incluir actividades encomún, en equipo y el trabajo en comunidad. Pretende fomentar el espíritude iniciativa al mismo tiempo que la colaboración en un proyecto colectivo.- Vincula las actividades escolares a la vida real, intentando que se parezcanal máximo. Se da importancia a los impulsos de las acciones, de lasintenciones, propósitos o finalidades de la acción; En el proyecto intervienetodo tipo de actividades manuales, intelectuales, estéticas, sociales, etc. 42www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.com- Convierte al trabajo escolar en algo auténticamente educativo, ya que loelaboran los propios alumnos. Potencia la capacidad de iniciativa delalumno y el respeto a la personalidad de los chicos y chicas. Permite laadecuación del trabajo a los niveles de desarrollo individual.- Favorece la concepción de la realidad como hecho problemático que hayque resolver y responde al principio de integración y de totalidad, lo cualda lugar a la enseñanza globalizada, es decir, no existen asignaturasaisladas, sino que los proyectos incluyen todos los aspectos delaprendizaje: lectura, escritura, cálculo, expresión plástica, etc. (Zabala2008)Otra visión del trabajo por proyectosUna experiencia interesante y claramente planteada es la que realizaAntunes (2007) en e libro titulado: Un método para la enseñanza básica: elproyecto en el cual se dan aportaciones muy precisas sobre los aspectosconceptuales y procedimentales que se requieren para el trabajo con estaopción metodológica; a continuación se ofrece un extracto de esta fuenteel cual para que sea más atractivo al lector se desarrolla en forma depreguntas que son muy frecuentes entre los docentes y que en la fuentebibliográfica citada se encuentra una respuesta textual.Veamos: 43www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.com¿Qué es un proyecto?Un proyecto es una investigación desarrollada con profundidad sobre untema o tópico que se considera interesante. Esa investigación puede serdesarrollada por un pequeño grupo de alumnos, otras veces por la claseentera y, en algunas circunstancias excepcionales, por un único alumno,por más de una clase o por un grupo constituido por alumnos de diferentesclases.La esencia y la clave del éxito de un proyecto reside en un esfuerzo deinvestigación, deliberadamente dirigido a encontrar respuestasconvincentes para preguntas sobre un tema, elaboradas por los alumnos,profesores, profesores y alumnos juntos y, eventualmente, funcionarios dela escuela, padres y personas de la comunidad elegidas comorepresentantes.¿Qué relación existe entre el proyecto y las asignaturas o los contenidosdisciplinares?En algunas pocas escuelas del mundo, los proyectos substituyen lasasignaturas convencionales de un curso cuando están presentes de modointerdisciplinario en el tema elegido. Por ejemplo: un proyecto quepresente como eje temático "la Tierra", "las plantas", "las estaciones delaño" u otros temas más generales, abarca naturalmente la Geografía y laHistoria, seguramente las Ciencias (en el análisis de los elementosconstituyentes del planeta, como el suelo, el aire, el agua y la biósfera), 44www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.compero también Lengua nacional. su síntesis en una Lengua extranjera, laMatemática (en el estudio de la esfera y en cálculos y otras operacionesderivadas de las formas geométricas presentes en la figura del planeta) yen muchas otras áreas de estudio.Por otra parte, la forma más convencional de emplear un proyecto comomedio de estudio es considerarlo como un complemento de los elementossistemáticos de una o de algunas materias. No debe ser presentado a losalumnos como un evento excepcional desarrollado en una u otra ocasión,sino como un componente que integra una línea de estudio y que estáclaramente definido como parte del proyecto pedagógico de la escuela.Empleados para explorar conceptos y contenidos, los proyectos se prestantambién a programas de servicios comunitarios, campañas de solidaridad,defensa de metas ecológicas, viajes de la escuela, experiencias delaboratorio y una infinidad de otras actividades extracurriculares.¿Cuál es el papel del profesor en el trabajo por proyectos?Los profesores deben poner a disposición de los alumnos los libros,fotografías, diapositivas, revistas y otros materiales relacionados con eltema estudiado. Esta función los promueve como verdaderos agentesdivulgadores de lenguajes múltiples, puesto que muestran a los alumnosque las preguntas y los saberes que contienen sus respuestas pueden serexpresadas a través de textos, gráficos, pinturas, mapas, dibujos, músicas,movimientos corporales y otros. Otro rol importante que representa el 45www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comprofesor es el de "interrogador", recogiendo dudas, propiciandoinquietudes, proponiendo problemas y sugiriendo desafíos. En elcumplimiento de esta misión, el profesor debe demostrar su argucia eninducir al alumno a elaborar sus propias preguntas, como un investigadorlas haría mientras investiga su tema .Constituye una insustituible función del profesor (trabajando o no conproyectos) ser un decodificador de símbolos, es decir, un profesional queinterpreta textos, analiza gráficos, explora mapas, analiza fotografías,inventa ilustraciones y, por fin, explicita al alumno los mensajes ocultos delos diferentes símbolos presentes en los múltiples lenguajes. En unproyecto, esa función adquiere prerrogativas aún más vivas y dinámicasque en clases convencionales.¿Cuál es el rol de los alumnos en el trabajo por proyectos?Los alumnos tienen un papel muy específico y protagónico durante larealización de un proyecto, algunas actividades relevantes que lescorresponde hacer son las siguientes:- Investigar algunos de los aspectos específicos contenidos en elproyecto (que hayan sido designados por el profesor y compañeros)en libros, revistas, diarios y, sobre todo, realizando entrevistas.- Escribir, dibujar, leer, anotar datos y percibir los distintos lenguajesposibles (textos, dibujos, pinturas, diagramas, gráficos, 46www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comdramatizaciones, mimo, etc.) para la expresión de susdescubrimientos.- Explorar con claridad y dominio integral sus diferentes habilidadesoperatorias (ver, describir, analizar, sintetizar, comparar, deducir,clasificar, criticar, etc.).- Percibir que todo proyecto presenta etapas claramente definidas;reconocer esas etapas, percibir en qué punto se encuentra en cadaetapa y comprender el objetivo específico de su tarea en elmomento en que la ejecuta, y también el objetivo final del proyecto.¿Cómo se hace la elección de los temas en un proyecto? ¿Lo hace elmaestro? Lo hacen los alumnos? ¿Ambos participan?La implementación de los proyectos debe permitir a los alumnosconcentrar su energía en la búsqueda de temas relevantes, pero es esencialque éstos estén incluidos en los proyectos pedagógicos dispuestos por losprofesores para alcanzar los objetivos educativos propuestos. Estos temas,conceptos, conocimientos y habilidades pueden ser "hilvanados" de unmodo genérico por el equipo docente, como una actividad que precede a laimplementación de los proyectos. Lo ideal es un término medio entre lostemas que los alumnos proponen, y su posibilidad de inserción ycontextualización en los contenidos necesarios y adecuados a la edad deaquéllos establecidos por los profesores. 47www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comUn elemento importante en el trabajo con proyectos es proponer titulasestimulantes, intrigantes y sugestivos. Muchos proyectos que pudimosacompañar tenían los siguientes nombres: "Llorar ... ¿por qué?", "Elmecanismo del amor", "¿Cómo funciona?", "Todo sobre el camaleón yotros animales raros", entre otros.¿Cuáles son las etapas de un proyecto?Celso Antunes (2007) propone tres etapas, las cuales están citadas acontinuación:Primera etapa: apertura del proyectoEn esta etapa, profesores, alumnos y, eventualmente, otras personas de lacomunidad escolar especialmente invitadas realizan la selección depreguntas y la definición del eje temático que será investigado. Para estafase, es posible el uso de diferentes criterios, de los cuales el másimportante es proponer un tema íntimamente relacionado con laexperiencia diaria de los alumnos. También es interesante que algunos delos alumnos estén familiarizados con el tema y deseen saber más sobre él,formulando preguntas que sean útiles para una selección final decuestiones sobre el tema. 48www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comEl segundo criterio es que el eje temático debe contemplar la posibilidad deintegrar una gran variedad de materias, incluidas las disciplinas artísticas,Educación Física y, cuando sea posible, una lengua extranjera.El tercer criterio implica que el tema debe ser suficientemente amplio paracontemplar dudas y que exija, por lo menos, una semana de actividades,con la posibilidad de extenderse incluso a un mes entero o a un bimestre.Con la elección del tema y de las preguntas, según los criteriospresentados, los profesores involucrados deben trazar un mapaconceptuaf3 acerca de las líneas generales del proyecto en todas susetapas y pasos, así como el tema central y los subtemas o temassecundarios de ese proyecto. Es absolutamente esencial e inclusoimprescindible en esa primera etapa que los profesores verifiquen quetoda la información reunida para la investigación esté siempre relacionadacon los saberes y con las experiencias de los alumnos. El verdaderoaprendizaje siempre ocurre a través de la incorporación de nuevosconocimientos que interaccionan con los que el alumno ya posee.Segunda etapa: el trabajo prácticoLa fase dos representa la verdadera "alma" del proyecto. Consiste en lainvestigación directa mediante el uso de textos, la realización de visitas yentrevistas, el envío de cartas y todo lo que permita a los alumnos elaborarsus conclusiones. Para ello considerarán sus observaciones y evaluarán losprocedimientos con los que actúan, ejercitarán sus habilidades y 49www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comconstruirán modelos que les permitan discutir, explicar, dramatizar yexponer sus nuevos conocimientos.Tercera etapa: la culminación - presentaciónEsla etapa en la que se prepara la presentación de los resultados de lasinvestigaciones. Contiene ensayos surgidos a partir de las charlas,exposición de objetos, representaciones dramáticas, coros, paneles,grabaciones en audio o en video u otros recursos del lenguaje con los quese presentarán los conocimientos elaborados. Concluida la presentación, elprofesor comunica el resultado de la evaluación, considerando siemprecomo parámetro el progreso alcanzado por los alumnos y la aproximaciónlograda en relación con los objetivos inicialmente propuestos, o si éstosfueron alcanzados o superados. 50www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comEL APRENDIZAJE COOPERATIVO COMO EJE TRANSVERSALDE LA METODOLOGÍA EN LA EDUCACIÓN PORCOMPETENCIASComo nos pudimos dar cuenta, las tres alternativas metodológicasexplicadas anteriormente, tienen como elemento común el trabajo enequipo, lo cual no es fortuito ni parte de una casualidad, sino que tomancomo base el constructivismo social como el sustento teórico del enfoqueque está presente en los programas de las asignaturas de prácticamentetodos los niveles educativos.Uno de los postulados básicos de esta teoría es que solo en un contextosocial se logra aprendizaje significativo. Es decir, contrario a lo que estáimplícito en la teoría de Piaget, no es el sistema cognitivo lo que estructurasignificados, sino la interacción social. El intercambio social generarepresentaciones interpsicológicas que, eventualmente, se han detransformar en representaciones intrapsicológicas, siendo estas últimas, lasestructuras de las que hablaba Piaget.El constructivismo social no niega nada de las suposiciones delconstructivismo psicológico, sin embargo considera que está incompleto.Lo que pasa en la mente del individuo es fundamentalmente un reflejo delo que paso en la interacción social. El origen de todo conocimiento no esentonces la mente humana, sino una sociedad dentro de una culturadentro de una época histórica. El lenguaje es la herramienta cultural deaprendizaje por excelencia. El individuo construye su conocimiento por quees capaz de leer, escribir y preguntar a otros y preguntarse a si mismo 51www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comsobre aquellos asuntos que le interesan. Aún más importante es el hechode que el individuo construye su conocimiento no porque sea una funciónnatural de su cerebro sino por que literalmente se le ha enseñado aconstruir a través de un dialogo continuo con otros seres humanos.No es que el individuo piense y de ahí construye, sino que piensa, comunicalo que ha pensado, confronta con otros sus ideas y de ahí construye. Desdela etapa de desarrollo infantil, el ser humano está confrontando susconstrucciones mentales con su medio ambiente.Hay un elemento probabilístico de importancia en el constructivismo social.No se niega que algunos individuos pueden ser más inteligentes que otros.Esto es, que en igualdad de circunstancias existan individuos que elaborenestructuras mentales más eficientes que otros. Pero para elconstructivismo social esta diferencia es totalmente secundaria cuando secompara con el poder de la interacción social. La construcción mental designificados es altamente improbable si no existe el andamiaje externodado por un agente social.La mente para lograr sus cometidos constructivistas, necesita no sólo de símisma, sino del contexto social que la soporta. La mente, en resumen,tiene marcada con tinta imborrable los parámetros de pensamientoimpuestos por un contexto social.Por todo lo que se expone anteriormente, el trabajo en equipos en unesquema de aprendizaje cooperativo es una de las sugerencias más viablespara el desarrollo de competencias a través de la interacción social, sin 52www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comembargo, en ese rubro parece no haber claridad entre los docentes ya quese descuidan algunos aspectos elementales que no pueden pasarse por altosi se quieren lograr aprendizajes significativos en los alumnos a partir deltrabajo con otros.Algunas consideraciones del trabajo en equipos:El aprendizaje en equipo es un proceso en que las individualidades sedirigen hacia una misma dirección, su construcción requiere ante todo dedisciplina pues de otra manera difícilmente podrá crearse una visióncompartida, no se trata de sacrificar la individualidad en aras de las metasde la organización, los equipos sobresalientes y talentosos se conforman deindividuos igualmente destacados y talentosos. Pero eso no basta, puedehaber quiénes son talentosos y comparten una visión con otros que nologra cristalizarse, es necesario analizar otros factores que se describenmás adelante.Un equipo es un conjunto de personas que se necesitan mutuamentepara el logro de objetivos que benefician a sus miembros. Los equipos songrupos, pero no todos los grupos son equipos puesto que la noción deequipo implica el aprovechamiento del talento colectivo, producido porcada persona en su interacción con las demás. Los equipos debenaprender a explotar el potencial de muchas mentes para ser másinteligentes que una mente sola, de tal manera que se tenga la convicciónde que ningún miembro del equipo en lo individual es más inteligente que 53www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comtodos en conjunto. La relación de un verdadero equipo es una relacióncompleta que implica acuerdos, metas y responsabilidades.Los miembros de un equipo debe tener verdaderos motivos para trabajarjuntos y las principales motivaciones en el trabajo son similares a lasmotivaciones individuales: el deseo de seguridad, el de una oportunidad yel ver reconocidos los méritos propios. La diferencia entre el planoindividual y el cooperativo estriba en que, en este último contexto, lasmotivaciones se vuelven efectivas cuando se mantienen en perfectoequilibrio psicológico con la comprensión de que el buen funcionamientodel equipo garantiza los deseos o motivaciones personales de cadamiembro.Tenemos que entenderlo: la dinámica del mundo actual requiere de laconjunción de esfuerzos, pues son los equipos los que están transformandoa las organizaciones; todas las decisiones importantes se toman de esamanera, cuando los equipos actúan de forma articulada se transforman enun microcosmos que aprende a través de la organización.Los equipos en el trabajo escolarLa experiencia nos ha enseñado que los equipos de trabajo no deben sermayores de cinco personas ni menores de cuatro, entre cuatro y cincointegrantes es el número ideal para que el maestro pueda percatarse de lasparticipaciones individuales que se dan en un trabajo cooperativo. Hemosaprendido también que las reglas de la clase deben ser perfectamente 54www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comexplicadas por el coordinador y muy bien entendidas por parte de losalumnos antes de que se proceda a formar los equipos, eso evitaráconfusiones, alteración en el orden de la clase y atraso en el logro de lospropósitos que se pretenden alcanzar.Trabajar en equipos no significa fragmentar un tema determinado para quecada quien desarrolle una parte y al final armar el rompecabezas. La laborconjunta en pequeños grupos implica tener buena disposición al trabajo ytener una visión global del tema que se está tratando, no solamente unaparte del mismo. Implica que cada miembro del equipo se dé cuentaclaramente de que todos tienen habilidades distintas pero igualmentevaliosas, que juntas se complementan y dan por resultado un aprendizajecolaborativo. El trabajo en equipos fomenta también la socialización, elrespeto a las reglas, la discusión, la reordenación activa de losconocimientos, el saber aceptar opiniones y el aprendizaje de contenidoscurriculares.Una de las recomendaciones cuando se trata de fomentar el aprendizajesignificativo de los grupos es formar equipos con miembros rotativos, esdecir, que su conformación sea al azar de manera tal que todos losintegrantes del colectivo que trabaja tengan la oportunidad de interactuarentre sí lo que contribuye a cohesionar más la unidad y a fortalecer loslazos de amistad y confianza.En el trabajo en equipo es condición indispensable que cada personaidentifique sus propias potencialidades y a la vez reconozca y respete las delos otros, ya que cada uno de los integrantes puede aportar algo 55www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comprovechoso que permita enriquecer el trabajo de todos. El equipo ideal esaquél que sea el más adecuado para alcanzar los objetivos de la maneramás eficiente, dentro del entorno en que se encuentre.Es cada día más frecuente que dentro de las organizaciones que aprendense constituyan equipos de trabajo para realizar una determinada tarea.Estos equipos deben conjugar las diferentes habilidades de sus miembros ycada uno debe tener un líder ideal que estará personificado por quien seacapaz de llevar a los otros a la consecución de los propósitos planteados deantemano. En la metodología de trabajo que estamos compartiendo, losequipos duran lo que tarde el problema en resolverse o la tarea enejecutarse.Es importante distinguir que no todo lo que se califica como trabajo enequipo lo es en realidad. De hecho, no se puede hablar de trabajo enequipo cuando muchas personas trabajan en lo mismo y compiten entre sí;evitan las responsabilidades que deben asumir, pasándose los asuntos deuno a otro o cuando se fuerza una homogeneidad en los individuos paraacatar ciegamente las disposiciones de un falso líder. Hay cosas que nadiepuede hacer por las personas, es decir, que ellas deben hacer solas, porejemplo: pensar, tomar decisiones, cumplir con ciertas responsabilidad,concentrarse, etcétera.Trabajo en equipo pues, no es sino el trabajo individual que se conjuga conotros en aras de un fin común. Es una actitud de servicio hacia un espíritucolectivo en el que todos los miembros deciden por su propia voluntadporque están convencidos de ello y subordinan parte de sus intereses 56www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comparticulares a un objetivo mayor: la meta compartida. Es decir, el trabajoen equipo se convierte en un fin en sí mismo porque los miembros estánconvencidos de que es la mejor manera de conseguir el fin del proyecto. Siuna persona es capaz de lograr grandes cosas, un equipo puede hacer todolo que se proponga. El trabajo en equipo es de gran utilidad debido a quefomenta la colaboración entre los miembros de un grupo y propicia a la vezla interrelación creativa con las aportaciones de las individualidades que secomplementan en el trabajo.Trabajo en equipo y aprendizaje cooperativoFerreiro (2008) ha hecho valiosas aportaciones a la educación en AméricaLatina a través de sus estudios sobre el aprendizaje cooperativo, algunasideas importantes que lo han hecho figurar en la escena educativa de lasprácticas cotidianas de las escuelas y que los docentes deberían tomar encuenta son las que están publicadas es la revista Magister, en el sitio webde la Red Latinoamericana Talento A.C. (www.redtalento.com)A continuación vamos a estructurar las ideas de este autor por medio depreguntas generadoras cuyas respuestas se encuentran en la fuente citada.¿Qué es el aprendizaje cooperativo?Es una forma de organizar el proceso de enseñanza en el salón de clase quecontempla como aspecto esencial el trabajo de los alumnos en pequeños 57www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comgrupos. El aprendizaje cooperativo es mucho más que aprendizaje grupal.El modo de organizar y trabajar con el grupo del salón en su totalidad comocon los equipos que se forman en el mismo es lo que distingue a estaalternativa didáctica del simple aprendizaje grupal.¿Qué diferencia hay entre grupo y equipo?En la literatura pedagógica existen tres posiciones con relación a lostérminos grupos y equipos:1. Para muchos autores grupo y equipo es el mismo concepto y portanto emplean indistintamente una que otra palabra.2. Para otros simplemente, el grupo es cuantitativamente mayor que elequipo. Un grupo, por ejemplo el del salón de clase, puede tenervarios equipos.3. Y para un considerable número de autores el grupo está formadopor un número considerable de miembros mientras que el equipo esun pequeño grupo que además viven y sienten un conjunto derasgos como son, una identidad propia, el sentimiento depertenecía, el liderazgo compartido, la responsabilidad individual enfunción de la responsabilidad del equipo. Y todo esto dado lainterdependencia social positiva en que da o debe dar al interior deestos pequeños grupos. 58www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.com¿Cuál es la diferencia entre lo equipos formales y los informales?El maestro trabaja en el salón con un grupo de educandos y su laborprofesional como mediador se realiza con todo el grupo y con los equiposque se constituya en el mismo. A veces esos equipos son informales enotras oportunidades formales, Pero siempre en dependencia de lasfunciones que se cumplimentan y las estrategias didácticas que se empleanpara el logro de los objetivos educativos planteados.Los equipos informales también llamados heterogéneos, se caracterizanpor su corta existencia. Se organizan para el cumplimiento de una tareapuntual que exige poco tiempo su realización.Los llamados equipos informales pueden ser de dos o más miembros nopautándose el número máximo de componentes aunque siempre debenser, como equipos que son “pequeños grupos”.Cuando nos iniciamos en la aplicación del aprendizaje cooperativo o bienen cualquier momento que sea necesario por la función a cumplimentarsey la estrategia que se emplea, podemos simplemente orientar la formaciónde equipos de dos, parejas o binas, con el compañero más próximo, el de laderecha o el sentado a la izquierda. Este es un ejemplo de grupo informal.Los grupos informales pueden como planteamos antes ser de másmiembros y sus componentes seleccionarse o no, de modo aleatorio, biende modo tradicional de enumerarse del uno al tanto, bien empleandocualquier otro procedimiento de agrupación al azar. 59www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comEl otro tipo de pequeño grupo es el equipo base. También conocidos comoequipos homogéneos. Los grupos bases se constituyen para que vivencienuna experiencia de aprendizaje que les va aportar de modo intencionadoademás de conocimientos, el desarrollo de habilidades y el aprendizaje deactitudes y valores que de otro modo no se propicia en el salón de clase.Los equipos base por lo anterior se caracterizan por tener una duración almenos de una semana y cuando más tres o cuatro. Aunque esto está endependencia por supuesto de un conjunto de variables como son el nivel,el tiempo y la frecuencia de la materia en el horario escolar, etc. Pero loque hay que cumplir es que no sea de una vida tan corta que no permita eldesarrollo de las habilidades sociales que se buscan desarrollar, ni tan largoque no auspicien el continuo despliegue de las potencialidades de loseducandos.Los equipos bases deben ser formados siempre aleatoriamente para elcumplimiento de una tarea que pondrá en juego el esfuerzo individual y delgrupo en su totalidad. Y que exigirá que cada uno de sus integrantescontribuya con su parte a la realización de la actividad.¿Qué sugerencias debe tomar en cuenta el maestro para formar equiposde aprendizaje cooperativo que realmente funcionen?El número de componentes de un buen equipo base es a nuestra opinióntres, aunque para algunas actividades pudiera ser cuatro .Aquí lassugerencias claves son: 60www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.coma) Cuánto más pequeño el equipo, mejor y,b) Mientras menos tiempo disponible tengamos, más pequeño debeser el equipo,Ahora bien siempre que dado los objetivos del curso se requiera que losalumnos confronten ideas, discutan, sobre un tópico determinado,entonces se justifica un número mayor de componentes del equipo, porejemplo 5 ó 6.¿Qué rutinas o entrenamientos son necesarios para que los equipos seintegren realmente al trabajo y aprendan unos alumnos de otros?En la formación de equipos básicos hay acciones que deben realizarsesiempre y que en un principio exigen por supuesto más tiempo, insistenciay monitoreo constante de nuestra parte para que se cumplan.Poco a poco los educando van incorporando esas acciones como parte deuna rutina de trabajo en equipo y la interiorizan, no tan solo por repeticióndurante el curso, sino también por convencimiento de que de ese modo setrabaja mejor, y se obtienen buenos resultados que se ven recompensadosde una y otra forma.La rutina en la formación de equipos base, que interiorizadas se aplicanademás en la formación de los equipos informales con ciertas variaciones,comprende las siguientes acciones: 61www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.com1. Selección aleatoria de los miembros del equipo y disposición frente afrente. En círculo de sillas o sentados en mesa unos frente a otros.Ubicarse a cierta distancia, lo más posible, de los restantes equipos.2. Construcción de la identidad del equipo:- Un minuto para conocerse mejor los miembros del equipo, quiénessomos, qué nos gusta hacer…- Búsqueda del nombre del equipo: un término breve, sonoroagradable y significativo,- Selección de un lema de acuerdo al nombre del equipo,- Diseño de un logo, o selección de una mascota o bien símbolográfico del equipo tomando en consideración el lema y el nombredel equipo.- Confección del gafete, el más llamativo posible, de cada uno de losmiembros del equipo- Ponerse de acuerdo para hacer una breve presentación del equipo,de un minuto ante el grupo de la clase, empleando recursos quellamen la atención como un poema, una canción, una danza, en laque todos participen.3. Distribución de la responsabilidad:- Destacar las semejanzas entre los componentes del equipo,- Valorar la diversidad y complementariedad posible entre todos,- Distribuirse en las funciones organizativas a cumplimentar: porconsenso grupal de quién es el coordinador, y quién el relator, yquién el verificador. 62www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.com- Tener bien claro que hacen quién como parte del cumplimiento desus funciones.- Establecer las normas del trabajo en equipo.Aproximadamente cuatro cosas que deben tenerse bien presentes y quejunto a las funciones a cumplimentar por cada uno será la base de la autoevaluación y de la evaluación que el equipo hace de su funcionamiento.¿Cuál es el papel del maestro durante el trabajo de los equipos?Durante el trabajo en equipo, bien de los informales o heterogéneos, o delos equipos bases o homogéneos, el maestro como mediador debemonitorear la actividad de los alumnos, para según lo que observa dar laayuda necesaria, suficiente y oportuna.Si el trabajo en equipo se desenvuelve adecuadamente según lo orientadoel maestro-mediador no interrumpe, simplemente se mueve con discrecióny en silencio tratando de no molestar.A veces se puede justificar dado lo común observado en todo o en variosequipos una breve intervención muy breve que precisa o corrige unaorientación.También se justifica que un breve tiempo antes del periodo dado para laactividad el maestro-mediador recuerde por ejemplo que solo restan tresminutos para terminar. 63www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comEl tiempo debe ser claramente precisado antes de iniciar el trabajo enequipo y el educando que se desempeña como verificador dentro de cadaequipo debe controlarlo cuidadosamente.Se sugiere que el maestro emplee un cronómetro para el control grupal deltiempo el cual suena para todos al consumirse el tiempo orientado para latarea.Una competencia profesional ha desarrollar por el maestro mediador en laaplicación del aprendizaje cooperativo es precisamente con relación alcálculo del tiempo que requiere la aplicación de la estrategia, así como elcontrol del tiempo indirectamente alertando a los equipos según el ritmo yla concentración del trabajo de cada uno, durante el monitoreo constante ytambién como planteábamos antes directamente recordando en voz alta eltiempo que resta para terminar.Las investigaciones demuestran que los educandos aprenden a emplear eltiempo asignado. Si terminan antes, recordarles revisar cuidadosamente obien enriquecer con esto o aquello, o pensar mejor la presentación que sehará del mismo. La ayuda mutua entre los miembros del equipo seacrecienta en función del tiempo disponible.¿A través de qué productos puede evidenciarse el trabajo cooperativo delos equipos?Todo trabajo en equipo cooperativo debe tener un producto que seconvierte en evidencia del aprendizaje realizado del equipo y de susmiembros y al cual cada uno de ellos ha contribuido a que se logre. 64www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comEl producto depende de varios factores, entre ellos el o los objetivoseducativos planteados, la estrategia didáctica empleada, los recursos ymateriales con que se cuenta, el tiempo disponible, el nivel y experienciade los educandos y otros. Pero siempre debe haber una evidencia que semuestre y sobre el cual se reflexione.Probablemente una evidencia muy generalizada es la confección entretodos y no uno de ellos, de un cartel en una hoja grande de rotafolio queresuma el proceso y el resultado, o bien visualice mediante un mapa uorganizador de ideas lo que se realizó o comprendió al respecto.El cartel debe confeccionarse con plumones de varios colores y cuidarseque cumpla los elementos básicos de la comunicación de ideas: Título,contenido visual preciso dado por imágenes y texto, mensaje central,equipo-autor y fecha El trabajo en pequeños grupos cooperativo es unmedio para crear un estado de ánimo que conduzca al aprendizajesignificativo y para desarrollar el nivel de competitividad de los integrantesdel grupo mediante la cooperación. 65www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comBloqueEstrategias didácticas para movilizarconceptos, procedimientos y actitudes3 66www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.com1. El portafolio de evidencias¿Qué es?El portafolio de evidencias se define como uninstrumento para evaluar el proceso evolutivo deuna o varias competencias previamente definidas en un período; depreferencia aquéllas que son genéricas por ejemplo las del perfil de egresoo las competencias disciplinares, no es un cúmulo de trabajos escolares, niun archivo de ejercicios acumulados durante un periodo, sin mayorprecisión curricular.¿Para qué se utiliza?Para llevar un registro sistemático de las evidencias previamente definidasdurante un semestre, un bimestre o un ciclo escolar que den cuenta decómo va evolucionando cualitativa y cuantitativamente una o variascompetencias.De tal suerte que si se ha diseñado para evaluar la competencia de utilizarel lenguaje escrito con fluidez y claridad en diferentes contextos ysituaciones (rasgo 1 del Perfil de egreso de Educación Básica) entonces,desde la planeación se define que ésa es la competencia que se va aevidenciar en un trayecto evolutivo. Además, debe diseñarse desde uninicio, la herramienta con la que se va a calificar el portafolios y losindicadores que se van a considerar para evaluarlo. 67www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.com¿Cómo se construye?Definir la competencia o competencias a evaluar a través del portafoliosde evidencias preferentemente del Perfil de Egreso o de las disciplinaresbásicas. Ejemplo: 1. Utiliza el lenguaje escrito con fluidez y claridad endiferentes contextos y situacionesDefinir el procedimiento para desarrollar la estrategia en términos deinicio, desarrollo y cierre.a. Inicio .- Se inicia con preguntas detonadoras sobre el uso dellenguaje oral y escrito y las inconveniencias de no poder expresarsepor escrito, se forman binas y se invita a elaborar sus portafoliosdecorándolos y poniéndoles sus nombres de manera creativa, se daninstrucciones sobre lo que debe aparecer cada semana o cadaquincena como evidencia, y se entregan los indicadores deevaluación del portafolio a los alumnosb. Desarrollo.- Las binas decoran sus carpetas y deciden dondevan a resguardar su portafolio, al paso de las semanas vanresguardando las evidencias previamente definidas en losindicadoresc. Cierre.- Las binas presentan sus portafolios al final del mes,semestre o año lectivo apegándose a los indicadores de evaluaciónpreviamente definidos. Por último se aplica la herramienta decalificación ( lista de verificación, escala estimativa o rúbrica). 68www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.com¿Cómo se evalúa?Definir y diseñar Indicadores de evaluación.a. De proceso.- Los indicadores de proceso corresponden a los criterios deexigencia que se les pide a las binas muestren a lo largo del proceso deconformación de sus portafolios, generalmente de tipo procedimental yb. De producto.- los indicadores de producto se refieren a los criterios deexigencia que se establecen previamente con respecto al producto que losestudiantes van a elaborar o a desarrollar y, posteriormente a presentar y“defender” frente al grupo;Se espera que redacten indicadores dirigidos hacia aspectos tantoconceptuales, como procedimentales y actitudinales. 69www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comHerramienta de evaluaciónLa evaluación debe llevar a la realimentación, comentarios y decisioneshacia la mejora.IndicadoresNivel de logro 7 en nivel Muy Bien y 2 en nivel ExcelenteR B MB EColabora con su par para completar el portafolioOrganiza y explica cronológicamente las evidencias solicitadasen su portafolioMuestra satisfacción al trabajar con su parEl portafolios inicia con una carátula creativaAparece en el mes de septiembre el escrito de suautobiografía.Elabora reseña de su árbol genealógico, Presenta el ensayosobre el bicentenario de la IndependenciaInvestiga y escribe una colección de 15 refranes popularesrelacionados con contenidos de historiaCOMPETENCIA LOGRADA O EN PROCESO 70www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.com2. El mapa mental¿Qué es?El mapa mental es una forma gráfica de expresar lospensamientos en función de los conocimientos quehan sido almacenados en el cerebro; su elaboración considera básicamentelos siguientes aspectos:a) El asunto o concepto que es motivo de nuestra atención o interés seexpresa en una imagen central.b) Los principales temas del asunto o concepto irradian la imagencentral de forma ramificada.c) Las ramas tienen una imagen y/o palabra clave impresa sobre lalínea asociada.d) Los puntos menos importantes también se representan como ramasadheridas a las ramas de nivel superior.e) Las ramas forman una estructura conectada¿Para qué se utiliza?Un mapa mental es útil para recuperar los aprendizajes logrados por losequipos de trabajo y para evidenciar habilidades y actitudes durante suelaboración, abarcando con ello los tres campos de una competencia yaque en su diseño participan dos o más personas que deben echar mano delo que han construido en un proceso previo y al hacerlo utilizandeterminados criterios que son fácilmente evidenciables al realizar eltrabajo. 71www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.com¿Cómo se construye?1. El primer paso para la construcción de un mapa mental es definir lacompetencia a evaluar a través de este instrumento, mismo que por suversatilidad es aplicable a una gran variedad de situaciones.Ejemplo: Selecciona, analiza, evalúa y comparte información provenientede diversas fuentes y aprovecha los recursos tecnológicos a su alcance paraprofundizar y ampliar sus aprendizajes de manera permanenteDefine Procedimiento para desarrollarlo en términos de inicio, desarrollo ycierrea. Inicio .- Se pide a los alumnos que en binas o equipos investiguen qué es unmapa mental, cómo se elabora, tipos de mapas mentales que existen y seentregan los indicadores de evaluación de un mapa mental.b. Desarrollo.- Las binas o equipos van elaborando esquemas de diagramaciónmental sencillos sobre los tópicos que se van abordando en las sesiones amanera de conclusiones obtenidas con los aprendizajes que vanconstruyendo.c. Cierre.- Las binas o equipos diseñan y presentan al final de un procesocompleto un mapa mental apegándose a los indicadores de evaluación quese les dieron a conocer al inicio y se aplica la herramienta de calificaciónque se considere más pertinente para evaluarlo, que como ya se ha dichopuede ser lista de verificación, escala estimativa o rúbrica. 72www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.com¿Cómo se evalúa?RUBRICAINDICADORES NIVEL 1 (Bronce) NIVEL 2 (Plata) NIVEL 3 (Oro)Entrega el mapamental en eltiempoestablecidoEntregan elmapa mentaldespués de lafecha acordadao no lo entregaLa entrega es pocotiempo después delo acordadoEl mapa mentalse entrega en eltiempoestablecido oantesApego a losindicadores deproducto dados aconocer conanticipaciónEl mapa mentalcarece de dos omás elementosque debecontener demaneraobligatoriaEl mapa mentalentregado nocontiene uno delos indicadoressolicitadosEl mapa mentalse apegaestrictamente alos indicadores deproducto dados aconocerpreviamenteExplicación ydefensa ante elgrupo delcontenido delmapa mentalLa explicacióndada al grupo esconfusa y nocorresponde alcontenido delmapa mentalHaycorrespondenciaentre losexpresado y elcontenido en elmapa mental perono hay claridad enel contenidocompletoLo explicado escongruente conlo representadoen el mapamental y hayclaridad y fluidezen la expresiónLa evaluación debe llevar a la realimentación, comentarios y decisioneshacia la mejora. 73www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.com3. Mapa conceptual¿Qué es?Este instrumento de evaluación es un medio quepermite visualizar ideas o conceptos graficados deacuerdo a una relación jerárquica que existe entre ellos, entre suscaracterísticas más importantes se encuentran las siguientes:a) Permiten apreciar el conjunto de información que contiene un texto y lasrelaciones entre sus componentes.b) Son considerados como organizadores de contenido para diversasactividades académicas y de la vida práctica.c) Determina la jerarquía de ideasd) Establece las relaciones entre ellas.e) Expresa esquemáticamente los conceptos anteriores buscandorelaciones.¿Para qué se utiliza?Un mapa conceptual se utiliza básicamente para esquematizar la claridadde las construcciones conceptuales que van haciendo los alumnos puestoque permite clarificar la forma en que se establecen las relaciones entre loscontenidos conceptuales que se van construyendo, lo cual por la naturalezamisma de este instrumento, hace énfasis en el aspecto conceptual, sinembargo es posible evidenciar a través de su elaboración en binas o enequipos, aspectos procedimentales y actitudinales. 74www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.com¿Cómo se construye?En primer lugar se define la competencia a evaluar tomadapreferentemente de los rasgos del perfil de egreso del nivelcorrespondiente.Define Procedimiento para desarrollarlo en términos de Inicio .- Se pide alos alumnos que en binas o equipos investiguen qué es un mapaconceptual, cómo se elabora, para qué sirve, y se hacen ejercicios sencillosrepresentando las ideas principales de algunos textos o temas con los quese esté trabajando; luego se entregan los indicadores de evaluación delmapa conceptual a los alumnos.Desarrollo.- Las binas o equipos van haciendo elaboraciones parciales omapas mentales sencillos sobre las conclusiones de las temáticas que sevan tratando en las clases con la participación de todos, eso va a permitirademás de ejercitar, ir recopilando productos parciales que servirán luegode insumos para el mapa conceptual que se desarrollará al final delsemestre o ciclo escolar.Cierre.- Las binas o equipos presentan sus mapas mentales al final delsemestre o año lectivo apegándose a los indicadores de evaluaciónpreviamente definidos y se aplica la herramienta de calificación ( lista deverificación, escala estimativa o rúbrica). 75www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.com¿Cómo se evalúa?La evaluación debe llevar a la realimentación, comentarios y decisioneshacia la mejora.IndicadoresNivel de logro para declarar la competencia lograda: 6 de 7SI NOColabora con sus compañeros para el diseño y elaboración delmapa conceptual.Aporta ideas sobre la disposición y jerarquización de conceptos, asícomo en la definición del tipo de enlace que relaciona los conceptosutilizadosMuestra satisfacción al trabajar con su compañero o su equipo.En el mapa conceptual se identifican los conceptos clave delcontenido que se está representando.El concepto principal está colocado en la parte superior y a partir deéste se derivan los conceptos secundarios jerarquizados según sunivel de generalizaciónTodos los conceptos están escritos con mayúsculasLos conceptos están conectados con palabras de enlace escritascon letra minúscula en medio de dos líneas que indican la direcciónde la proposición 76www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.com4. Video, cortometraje¿Qué es?Este instrumento es versátil para evaluar diversassituaciones y evidenciar el avance de una o variascompetencias, consiste en la exposición de contenidos conceptualesechando mano de habilidades y actitudes para trabajar en equipo yproducir ideas creativas que deberán poner en juego para la elaboración deun producto final que reúna criterios de calidad exigibles.¿Para qué se utiliza?Un video o cortometraje es útil porque su elaboración permite movilizarrecursos conceptuales, procedimentales y actitudinales en las personas quelo realizan y el hecho de hacerlo con ciertos criterios de exigencia, permitela obtención de un producto que servirá a su vez como insumo parafavorecer aprendizajes significativos.¿Cómo se construye?Para iniciar se debe definir la competencia a lograr, derivada de los rasgosdel perfil de egreso del nivel correspondiente.Por ejemplo: Maneja las tecnologías de la información y la comunicaciónpara obtener información y expresar ideasDefine Procedimiento para desarrollarlo en términos de 77www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.coma. Inicio.- Se pide a los alumnos que se organicen en binas o equipos y queelaboren guiones sencillos que les van a servir como insumos para laelaboración de un video que abarque los aprendizajes construidos a lolargo de un semestre o ciclo escolar, en este primer momento se dan aconocer los indicadores de evaluación a los que va a ser sometido el videoque van a entregar como producto final.b. Desarrollo.- Las binas o equipos van haciendo videos sencillos de algunostemas que se van tratando en el grupo lo que les va a permitir además deejercitar, ir recopilando productos parciales que servirán luego de insumospara el video final que se proyectará al final del semestre o ciclo escolar.c. Cierre.- Las binas o equipos presentan sus videos o cortometrajes al finaldel semestre o año lectivo apegándose a los indicadores de evaluaciónpreviamente definidos y se aplica la herramienta de calificación ( lista deverificación, escala estimativa o rúbrica). 78www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.com¿Cómo se evalúa?ESCALA ESTIMATIVA PARA LA EVALUACIÓN DE UN VIDEO DIDACTICO marcar con una XLogra el propósito del guión con eficaciaMuestra relevancia curricular de los objetivos quepersigue.Evidencia documentación y fuentes deEXCELENTE ALTA CORRECTA BAJAASPECTOS TÉCNICOS, ESTÉTICOS Y EXPRESIVOSMuestra Imágenes logradasEvidencia los textos, gráficos y animacionesAcompaña con banda sonora (voces, música...)Muestra calidad, profundidad en los contenidosEl guión muestra estructura y ritmo (guión claro,secuenciación...)Su planteamiento audiovisual muestra interacciónentre elementosEXCELENTE ALTA CORRECTA BAJAASPECTOS PEDAGÓGICOSGenera de motivación resulta atractivo e interesanteDemuestra adecuación al usuario (contenidos,actividades)Contiene planteamiento didáctico (organizadores,resumen...)EXCELENTE ALTA CORRECTA BAJAVALORACIÓN GLOBALEXCELENTE ALTA CORRECTA BAJA 79www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.com5. Programa de radio escolar¿Qué es?Es un recurso didáctico que permite evidenciar lascompetencias desarrolladas por los alumnos ya que sudiseño, organización y realización requiere de la movilización de recursosconceptuales, procedimentales y actitudinales por parte de los alumnos queintervienen en tal tarea.¿Para qué se utiliza?Un programa de radio escolar permite el tratamiento y comunicación de diversostemas por los mismos alumnos quienes son los que organizan los contenidos, seencargan de resolver las necesidades técnicas que involucra y son losresponsables de la trasmisión, en este esquema el docente se convierte en unorientador y mediador de lo que sucede tratando de constituirse sobre todo en unelemento de apoyo para los alumnos.¿Cómo se construye?Para iniciar se debe definir la competencia a lograr, derivada de los rasgos delperfil de egreso del nivel correspondiente.Por ejemplo: . Maneja las tecnologías de la información y la comunicaciónpara obtener información y expresar ideasDefine Procedimiento para desarrollarlo en términos dea. Inicio .- Se pide a los alumnos que se organicen en binas o equipos y queelaboren guiones sencillos que les van a servir como insumos para laelaboración de un programa de radio que abarque los aprendizajesconstruidos a lo largo de un semestre o ciclo escolar, en este primermomento se dan a conocer los indicadores de evaluación a los que va a 80www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comser sometido el programa de radio que van a presentar como productofinal.b. Desarrollo.- Las binas o equipos van haciendo pruebas sencillas dealgunos temas que se van tratando en el grupo lo que les va a permitirademás de ejercitar, ir recopilando productos parciales que servirán luegode insumos para el programa de radio que se trasmitirá al final delsemestre o ciclo escolar.c. Cierre.- Las binas o equipos presentan sus programas de radio al final delsemestre o año lectivo apegándose a los indicadores de evaluaciónpreviamente definidos y se aplica la herramienta de calificación ( lista deverificación, escala estimativa o rúbrica).¿Cómo se evalúa?IndicadoresR -B- MB -Eregular, bien, Muy bien, ExcelenteNivel de logro 7 en nivel MB y 2 en nivel ER B MB EColabora con sus compañeros para el diseño de los guionesy en la realización del programa de radio escolarAporta ideas sobre el contenido y participa activamente en elproceso de realizaciónDa muestras de satisfacción en el proceso de realización delprograma de radio.El sonido tiene buena calidad técnica, es claro,comprensible y utiliza otros aspectos sonoros además de lasvoces.Los contenidos se presentan de forma organizada, bienestructurada y claraEl guión es claro y está bien estructurado.La estructura y la secuencia del programa resultanadecuados a la población estudiantil a la que se dirige: a sucapacidad perceptiva, comprensión, conocimientosprevios…. 81www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.com6. Periódico y noticiero escolar¿Qué es?Es un instrumento que permite activar diversosrecursos en los alumnos al organizar su elaboración dando cuenta de losacontecimientos relevantes que se dan en la comunidad escolar de formatal que se despierte el interés en la población que es destinataria de estemedio de comunicación que al mismo tiempo potencia y diversifica lasposibilidades de expresión de ideas por medio del lenguaje escrito.¿Para qué se utiliza?Para posibilitar la expresión escrita, poner en juego las habilidadesorganizativas y evidenciar actitudes al trabajar en equipo diseñando yelaborando un medio de comunicación hecho por y para los alumnosquienes a través de este elemento dan a conocer lo que sucede en laescuela visto desde la perspectiva estudiantil.¿Cómo se construye?Define la competencia o competencias a evaluar a través del noticieroescolar preferentemente del Perfil de Egreso o de las disciplinares básicas.Define Procedimiento para desarrollarlo en términos de:a. Inicio.- Se inicia con la conformación de los equipos que van a participaren la elaboración del periódico escolar, de manera tal que en un primermomento se pongan de acuerdo en el nombre que le van a poner, si va a 82www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comtener algún lema y acerca de cómo va a ser la organización y disposicióndel contenido, asimismo se debe considerar en ese primer momento losroles que va a desempeñar cada integrante del equipo en la realización dela tarea a desarrollar.b. Desarrollo.- Los equipos van recopilando las noticias que ve vangenerando, las comentan, las redactan y revisan y van haciendo laestructura general del periódico, al mismo tiempo van buscando los mediostécnicos para su reproducción final y las fuentes de financiamiento.c. Cierre.- Las binas presentan su periódico escolar al final del semestre oaño lectivo apegándose a los indicadores de evaluación previamentedefinidos y se aplica la herramienta de calificación (lista de verificación,escala estimativa o rúbrica).¿Cómo se evalúa?IndicadoresRegular, Bien, Muy Bien, ExcelenteNivel de logro 7 en nivel MB y 2 en nivel ER B MB EEl periódico escolar tiene un nombre llamativo e ingeniosoLa información que presenta está bien organizada ydistribuidaLas noticias de la vida escolar son relevantes e interesantespara la comunidad escolarEl periódico escolar contempla varias seccionesinformativas referentes distintos ámbitos de la vida escolarLos aspectos de forma y fondo están debidamentecuidadosEl contenido denota trabajo en equipo y es producto de untrabajo previo bien organizado 83www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.com7. El debate escolar¿Qué es?Es una alternativa metodológica que permite a losintegrantes de un equipo exponer ante un públicolos conceptos construidos previamente a partir de indagaciones y consultasen diversas fuentes, en igualdad de circunstancias dado que los tiempos ylas intervenciones están reguladas por un moderador cuya participación esaceptada por los participantes en el debate. La relevancia de esta técnicacomo forma de evaluación radica en la posibilidad de confrontar punto devista sobre temas que en ocasiones resultan polémicos y por lo mismo esuna fuente importante para valorar además de los aspectos conceptualesconstruidos, actitudes, habilidades y estrategias en el abordaje de lostemas.¿Para qué se utiliza?El debate como forma de evaluación es útil para propiciar en primertérmino la búsqueda de información sobre una temática determinada conlo que se movilizan los recursos conceptuales, por otra parte su relevanciaestriba en que brinda a los participantes la posibilidad de exponer en formaoral sus ideas y puntos de vista con lo que se puede verificar el grado dedesarrollo de esta habilidad, además, en el desarrollo del mismo es posibleevidenciar las actitudes de los participantes ante las posturas que losdemás adoptan, este mismo aspecto puede ser evaluado a partir de 84www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comindicadores de proceso durante la preparación del debate por parte de losmiembros de un equipo.¿Cómo se construye?El primer paso para el uso del debate como forma de evaluación consisteen definir la competencia o competencias a evaluar a través del mismo, lascuales debes ser tomadas preferentemente del Perfil de Egreso o de lasdisciplinares básicas. Por ejemplo:1. Emplea la argumentación y el razonamiento al analizar situaciones,identificar problemas, formular preguntas, emitir juicios y proponerdiversas solucionesDefine Procedimiento para desarrollarlo en términos dea. Inicio .- La organización del debate escolar parte del docente comomediador de las actividades quien da a conocer la temática sobre la quese va a debatir, propicia y coordina la formación del grupo que va adebatir y de los equipos que están apoyando a cada uno de losmiembros que van a participar como representantes en dicha actividad,en este primer momento deben quedar claras las reglas a las que van aestar apegadas las participaciones de quienes van a debatir: tiempos deintervención y formas de participación, en este momento tambiéndeben darse a conocer a los miembros del grupo los indicadores deproceso y de producto que van a considerarse para la evaluación deldebate. 85www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comb. Desarrollo.- Esta fase del proceso de evaluación se divide en dosmomentos: el de preparación y el de ejecución. En el primero, como sunombre lo indica, se realiza todo lo necesario para que la ejecución sealo mejor posible, se busca información acerca del tema, se analiza elmismo desde distintas perspectivas, se plantean escenarios posiblesrelacionados con las posturas que pueden adoptar los otros miembrosdel equipo con quienes se va a debatir etc. Por su parte, el momento dela ejecución consiste en que cada persona que participe en el debate,c. exponga sus puntos de vista sobre el tema que se esté tratando deacuerdo a las reglas previamente establecidas y según el turno departicipación que indique el moderador, la duración debate es variabley depende sobre todo de los acuerdos previos que se tomen. Esimportante que durante todo el proceso, los integrantes del grupo seinvolucren en la toma de decisiones ya que desde ese momento seestarán evaluando las actitudes, habilidades, procedimientos yconcepciones que se tengan y las que se vayan construyendo.d. Cierre.- El cierre del debate se centra básicamente en la exposición delas conclusiones por parte del moderador y en la aplicación de laherramienta de calificación por parte del docente ( lista de verificación,escala estimativa o rúbrica).¿Cómo se evalúa?La evaluación a través del debate termina con una conclusión verbal porparte del maestro que da cuenta de la forma cómo evolucionó la 86www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comcompetencia previamente seleccionada desde el inicio hasta el finaldescribiendo brevemente las evidencias pasando por las intermedias.Indicadoresde proceso y de productoNivel de logro para declarar la competencia lograda: 7 de 8SI NO1. Contribuye con el equipo en las tareas de preparación de latemática que se va a debatir, exponiendo su propio punto devista y aportando ideas para llevar a cabo la tareaencomendada.2. Busca información relevante para que su equipo tenga unabuena preparación durante la realización del debate3. Muestra satisfacción al trabajar con su equipo4. Expuso sus puntos de vista con claridad y fluidez5. Hizo señalamientos críticos ante las opiniones e ideasexpuestas por otros6. Acepta con serenidad los puntos de vista de otras personas7. Respeta reglas y turnos de participación8. Da evidencias de una preparación previa al debate 87www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.com8- El cartel¿Qué es?El cartel es un producto gráfico que sirve para,informar o hacer anuncios a la distancia o cuando laspersonas se encuentran en movimiento. Su intenciónes que el observador capte un mensaje y se acuerdede la información transmitida. La tarea de un cartel es llamar la atención─su visibilidad y tamaño son significativos─ e impactar al espectador, paraque el mensaje perdure. Es una herramienta para decir algo y no un simpleadorno.Los carteles generalmente están compuestos por imágenes atractivas ytextos breves, los cuales se complementan para que el mensaje tengamayor fuerza. El color, el tamaño y el formato también son elementos quecomunican por sí mismos.Algunas características que distinguen al cartel son:Simplicidad. Transmite un mensaje concreto y fácil de digerir.Unidad. Los elementos del cartel se perciben como una totalidad yno como piezas sueltas.Balance. Sus componentes están dispuestos de una maneraequilibrada. 88www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.com¿Para qué sirve?Los carteles pueden tener fines políticos, educativos, promocionales, entreotros. Para fines didácticos, se pueden considerar dos tipos de carteles: losinformativos y los formativos.Los informativos son los que difunden mensajes para que laspersonas asistan, participen o se enteren de algo, por ejemplo:eventos culturales, ferias, exposiciones, encuentros deportivos,obras de teatro, conferencias, etcétera.Los formativos son los que tienen la capacidad de generarconocimientos, cambios de valores y actitudes. Este tipo de cartel esun excelente recurso para fomentar conductas positivas (hábitos desalud, limpieza, seguridad y orden), propiciar actitudes (confianza,actividad, esfuerzo, conciencia, etcétera) y rechazar situaciones(adicciones, discriminación, agresividad, malos hábitos, etcétera).En general, los carteles sirven para transmitir mensajes de manera creativa,directa y efectiva a buen número de personas.1. Seleccionar las competencias educativas del perfil de egreso que seevaluarán con el cartel: Utiliza el lenguaje oral y escrito para comunicarse con claridad yfluidez e interactuar en distintos contextos sociales y culturales. Busca, selecciona, analiza, evalúa y utiliza la informaciónproveniente de diversas fuentes. 89www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.com Promueve y asume el cuidado de la salud y el ambiente, comocondiciones que favorecen un estilo de vida activo y saludable. Reconoce diversas manifestaciones del arte, aprecia la dimensiónestética y es capaz de expresarse artísticamente.2. Delimitar los propósitos del cartel:¿Cómo se construye?a. Inicio. con algunas preguntas detonadoras: ¿los niños gorditos son mássanos? ¿Qué es la obesidad? ¿Qué es la obesidad infantil? ¿Tieneconsecuencias a futuro? ¿Cuáles? ¿Cómo se sabe si un niño es obeso?¿Qué se puede hacer para prevenirla y tratarla? Después de introducir eltema del sobrepeso y la obesidad infantil se invita a los alumnos para que,en equipos, participen en la realización de un cartel que sirva parafomentar mejores hábitos de salud y el cambio de actitudes hacia laobesidad entre sus compañeros. Se forman los equipos.El maestro explica que cartel deberá medir 100 x 70 cm, salvo eso, losalumnos tendrán la libertad de elegir el formato y los materiales quedeseen o que tengan a la mano ─una buena opción es usar materialesreciclados─. También pedirá a los alumnos que investiguen sobre el temapara que, con la información que obtengan de diversas fuentes, cuentencon el material para resolver las preguntas detonadoras. Se entregan losindicadores de evaluación.b. Desarrollo. Los miembros del equipo se reunirán para aclarar qué es loque van a decir en su cartel, hacer propuestas y redactar, de manera muy 90www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comcuidadosa, los textos cortos que incluirá. Ya que tengan una idea clara(ejemplos: mantén un peso adecuado a tu edad, ha llegado el momento decomer más fruta, el agua la mejor bebida, etcétera) decidirán cuál será elformato y el material que usarán (lámina de cartón, papel bond, cartulina,colores, acuarelas, lápices, plumones, gises, crayolas, brillantina, etcétera).Se organizarán para definir quién conseguirá qué. Es muy importante queantes de producir su cartel decidan qué tipo de letra y colores utilizarán,teniendo en cuenta el público a quien va dirigido. Este es el momento parahacer borradores y darse una idea de cómo quedaría el trabajo. Se realizael cartel.c. Cierre. Cada equipo hará una breve presentación de su cartel frente algrupo y luego, entre todos, se pondrán de acuerdo para decidir dóndepegarán los carteles. Se sugiere que se coloquen en salones, pasillos y otrosespacios visibles de la escuela para sus compañeros de otros grupospuedan verlos. Se evaluará con la herramienta de calificación.¿Cómo se evalúa?IndicadoresCompetencia Lograda 8 de 8Sí No1. Colabora en el trabajo de invesigación2. Demuestra actitudes de de respeto y buena comunicaciónfrente a sus compañeros de equipo.3. Entrega reporte de investigación por equipo4. Participa equitativamente en la producción del cartel5. Entrega su cartel en tiempo y forma6. Su cartel incluye imagen, texto y el tamaño establecido7. Consigue transmitir un mensaje concreto y fácil de digerir8. Muestra satisfacción al presentar su cartel frente al grupo 91www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comBloqueOtras alternativas metodológicas viablespara el desarrollo de competencias4 92www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comTÉCNICAS LÚDICAS PARA LA FORMACIÓN DE EQUIPOS ENLOS GRUPOS ESCOLARESAlgunas consideraciones preliminaresEn las jornadas de capacitación que hemos realizado y el la visita cotidianaa las escuelas, nos hemos percatado de que los docentes en su mayoríahan adquirido conciencia de las bondades del trabajo en equipo y hay unconocimiento aceptable de la fundamentación teórica que subyace en estaforma de trabajo, sin embargo se están cometiendo algunos errores deinterpretación de la teoría que es importante destacar como los siguientes:a) Los equipos se forman por afinidad y son fijos.- Cuando el docentedecide, como parte del diseño de situaciones de aprendizaje, que losalumnos deben trabajar en equipos les piden que se junten con suscompañeros que están más cerca o con quien ellos quieren trabajar.En esta situación ocurre un fenómeno que es muy recurrente: en unequipo se reúnen personas que tienen niveles de avance y mayoresposibilidades que el resto del grupo, en otro personas a quienes lesgusta mucho platicar o distraer a sus compañeros, y así cada equipova adquiriendo una identidad, y al final quedan alumnos que poralguna razón nadie los quiso admitir en su pequeño grupo de trabajoy no les quedó más remedio que formar su propio equipo. En estascircunstancias los resultados son previsibles, el equipo de “lasestrellitas” presentará un excelente producto y seguramente lo haráen tiempo y forma, por otra parte, el equipo de “los chismosos” se 93www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.compondrá a trabajar casi en el límite del tiempo dado para la actividady su trabajo tendrá muchas deficiencias, y con toda seguridad, elúltimo equipo, el de “los malqueridos” se excusará diciendo que nopudieron traer el material o que alguno de sus miembros no quisotrabajar y por lo tanto no cumplieron con la actividad asignada. Lasolución en este caso, para evitar los problemas descritos es que enla medida de lo posible se formen equipos de manera aleatoria y suduración deberá ser lo que dure la tarea asignada.b) Se omite la interactividad y se pasa directamente a la interacción.-El constructivismo social, como teoría que sustenta la educación porcompetencias, privilegia la interacción entre iguales en esquemas deaprendizaje cooperativo para que el enriquecimiento de las accionesy el logro de productos mejor elaborados, sin embargo, en este afán,se está omitiendo la gran riqueza que representa la interactividadprevia del sujeto que aprende con el objeto de estudio. Es decir, seestá pasando inmediatamente a reunir a los miembros de un equipopara que trabajen juntos, sin embargo, lo que ellos pueden aportar ala tarea puede ser muy limitado si es que antes no se propicia que sehagan reflexiones individuales, se formen hipótesis y se adquiera unpanorama general del contenido a aprender o la competencia adesarrollar.La sugerencia en este sentido sería entonces que antes de poner alos miembros de un equipo a interactuar y a construir juntos, elsujeto, en solitario, debe haber hecho sus propias construcciones 94www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.compara que al momento de trabajar con otros tenga algo que aportar yhacer más rica la actividad.c) No hay un entrenamiento previo para el trabajo en equipos.- Comose vio en líneas anteriores, formar equipos que realmentefuncionen, no es tarea fácil, se requiere de un entrenamiento previoque necesariamente debe iniciar con el trabajo en binas y poco apoco se debe ir pasando a equipos más grandes sin que exceda decinco personas, lo ideal es formar grupos de tres o cuatro personas,sin embargo, dada al característica de algunos grupos numerosos, esconveniente que haya un máximo de cinco integrantes.d) Se deja trabajo en equipo para que lo desarrollen en casa.- Es muycomún que por falta de tiempo para terminar las actividades, elmaestro propicie que se haga trabajo en casa para que se presenteel producto en una fecha posterior. En el enfoque por competenciasuna de las premisas fundamentales es que las actividades deben serexhibiciones reales, ejecuciones en vivo, ya que es la única maneracomo el docente puede evaluar además de los conceptos que semovilizan, los procedimientos y las actitudes que se ponen en juego.Técnicas lúdicas para formar equiposEn el trabajo de acompañamiento que hemos realizado con maestros yalumnos, hemos ido recopilando algunas técnicas lúdicas muy llamativaspara la formación de equipos de trabajo, éstas han sido probadas, 95www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comevaluadas y enriquecidas con las aportaciones de los docentes, por lo queresultas de un gran valor práctico. He aquí algunas de estas técnicas.Canciones popularesSe reparten papelitos con títulos de canciones muy conocidas, cada títulodebe repetirse de acuerdo a la cantidad de integrantes que se quieran enlos equipos. Se le pide a cada uno de los participantes que saque unpapelito y que guarde silencio hasta que todos hayan escogido uno, a laindicación del coordinador todos empiezan a cantar fuerte la canción queles tocó y encontrará a los demás integrantes de su equipo con quienesseguirá cantando.Formando rompecabezasPropósito: formar equipos para trabajar sobre un tema determinado.Material: ilustraciones referentes al tema que se va a tratar.Desarrollo: se elaboran o recortan algunas ilustraciones acerca del temaque se quiera abordar, éstas deben ser parecidas entre sí para favorecer labúsqueda y la interrelación, el número de ilustraciones debe ser igual alnúmero de equipos que se quiera formar. Cada ilustración se dividirá amanera de rompecabezas en tantas partes como miembros del equipo sequieran, por ejemplo, si se quieren formar equipos de cuatro personas, la 96www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comilustración se dividirá en cuatro partes. Tanto el número de ilustracionescomo las divisiones de las mismas dependerán de la cantidad deintegrantes del grupo. Una vez que se tienen las partes de losrompecabezas, se reparten entre los participantes y se les da la indicaciónde que cada quien busque a las personas que tienen las partescomplementarias de su figura, una vez que las encuentren, armarán elrompecabezas e iniciarán con el trabajo.Buscando el númeroPropósito: formar equipos.Material: tarjetitas con números.Desarrollo: se reparten entre los miembros del grupo tarjetitas que tienenescrito un número, luego se les pide que busquen entre el resto de losintegrantes a las personas que tienen el mismo número para formar susequipos con ellos.Variantes: al buscar a las personas que tienen el mismo número se lespuede dar la indicación de que no pueden hablar, ni utilizar los dedos de lamano, ni mostrar la tarjeta con el número, sino que tienen que hacersonidos según el número que les tocó, los sonidos pueden ser diversos enel grupo o bien se puede elegir el mismo para todo el grupo. Si se eligenpalmadas cada quien dará el número de palmadas que le marque la tarjeta 97www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comy a la vez escuchará los sonidos de los otros hasta que encuentre a suscompañeros.Otra variante interesante es anotar en los papelitos en lugar de losnúmeros simples, una operación o problema que cada quien tiene queresolver y al final buscar a las persona que logró el mismo resultado. Sesugiere que los problemas y las operaciones sean diferentes pero que losresultados sean iguales.Esta actividad se puede aplicar a una gran variedad de temas ya que lasilustraciones pueden ser referentes a cualquiera de ellos: héroes de lapatria, continentes, partes del cuerpo, animales, plantas, etcétera.Con gestos en la caraPropósito: formar equiposMaterial: papelitos para cada miembro del grupo con alguna indicación delas que se enuncian en el desarrollo.Desarrollo: dependiendo de la cantidad de miembros del grupo y de losequipos que se quieran formar, se recortan papelitos que tendrán lassiguientes indicaciones:(Vamos a considerar que el grupo es de 30 personas y que se van a formarseis equipos de cinco miembros cada uno, por lo que cada una de las seisindicaciones se repetirá cinco veces) 98www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comGuiñar un ojoMostrar la lenguaArrugar la narizSaludo militarHacer con la boca un pico de patoSonreír en forma fingidaLos treinta papelitos (son seis indicaciones repetidas cinco veces cada una)se reparten en cualquier orden entre los miembros del grupo y éstosesperan la indicación del coordinador para iniciar con el desplazamientolibre en el área disponible, a cada persona que se encuentren le deberánhacer el gesto que les tocó y quienes vayan coincidiendo en el mismo gestomarcharán juntos en busca del resto de los integrantes de su equipo; unavez que se encuentren los cinco juntos, pasarán a un determinado lugar delaula para iniciar el trabajo que previamente se ha asignado. De antemano,el maestro puede asignar las actividades usando como base los gestosutilizados.Variante: en lugar de gestos, se pueden dar indicaciones de hacer algunaactividad como: botar la pelota, cortar leña, peinarse, morderse las uñas,etcétera. 99www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comReagrupando el refránPropósitos: formar equipos, estimular la expresión oral y el intercambio deopiniones.Material: refranes divididos en partes.Desarrollo: se eligen algunos refranes y se dividen en tantas partes comomiembros de cada equipo se quieran tener, luego se revuelven y sereparten entre los miembros del grupo para que cada uno busque a laspersonas que tienen las partes complementarias de su refrán, una vez quevayan formando los equipos se iniciará el intercambio de opiniones sobreel significado que encierra cada refrán, luego se procederá a trabajar en laactividad asignada por el maestro.Variante: en lugar de refranes se puede optar por utilizar palabras o frasesdivididas en tantas partes como miembros del equipo se quiera tener, laúnica condición es que las palabras o frases que se manejen esténrelacionadas directamente con los temas que se quieran abordar. Vamos aponer un ejemplo: si se quiere que un equipo discuta o desarrolle el temade la Conquista de México, y se quiere que los equipos sean de 5integrantes las partes pueden ser: Conq uista de Mé xico, cadamiembro del grupo buscará al resto de los integrantes de su equipo y unavez encontrados se sientan y realizan el trabajo que previamente se explicóque deberían hacer. 100www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comOrganizando las instruccionesPropósitos: formar equipos y utilización del lenguaje escrito en diversassituaciones.Material: Instrucciones para hacer alguna actividadDesarrollo: se eligen algunas actividades y se desglosan los pasos paraelaborarlas, el número de partes será igual al número de integrantes delequipo que se desea formar. Un ejemplo puede ser el siguiente:DesvestirseMeterse a la regaderaJabonarseEnjuagarseSecarseVestirseLas instrucciones se reparten en desorden y cada miembro del grupo vabuscando instrucciones afines a la que tiene con la finalidad de completarla acción. Una vez que se han agrupado los equipos deberán justificar elorden y adivinar de qué actividad se trata. En el caso del ejemplo, el equipoformado deberá adivinar que se trata de instrucciones para darse un baño.Otro ejemplo de instrucciones puede ser: 101www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comPonerle pasta al cepilloLlevarse el cepillo a la bocaAgitar vigorosamente de arriba hacia abajoEnjuagarse la bocaVerse los dientes en el espejoPonerse la pijamaDestender la camaAcostarseCerrar los ojosSoñarSonidos onomatopéyicosPropósito: formar equipos.Material: ilustraciones de animales o tarjetas con nombres de animales.Desarrollo: se reparten las tarjetas con las ilustraciones o con el nombre delos animales y se les pide a los integrantes del grupo que busquen a suscompañeros haciendo el sonido que hace el animal que les tocó y una vezque lo encuentren se agrupan en equipos.Variante: en lugar de animales pueden ser otras cosas que produzcansonidos por ejemplo: trenes, cohetes, timbres de casas, timbres deescuelas, campanas, llanto de niño, etcétera. 102www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comFíjate en la mímicaPropósitos: formar equipos y desarrollar la capacidad de actuación.Material: ilustraciones de animales o tarjetas con alguna indicación pararepresentar.Desarrollo: esta actividad es similar a la anterior con la diferencia de queen lugar de emitir sonidos, se debe de ejecutar la mímica del animal o cosaque se quiera representar.Variante: Se pueden combinar las dos actividades anteriores y buscar a losmiembros del equipo haciendo el sonido y la mímica correspondiente.Un clásico: las lanchasPropósitos: formación de equipos y socialización.Material: ninguno.Desarrollo: se les pide a los miembros del grupo que se desplacenlibremente por el área disponible y que escuchen la historia que se les va acontar:«Estamos navegando en un enorme barco, pero vino una tormenta ynos estamos hundiendo, para salvarse necesitamos subir a unaslanchas salvavidas, pero en cada lancha sólo caben (se dice unnúmero) tantas personas». 103www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comEl grupo tiene entonces que formar equipos en los que esté el númeroexacto de personas que se mencionó. Al principio se puede jugareliminando a los «ahogados» y se finaliza con el número de integrantes quese quieran en cada equipo, por ejemplo, se realiza la actividad durante unbuen rato y al final se les pide a todas las personas que se incorporen al«barco» y si se quiere que los equipos sean de cinco personas, se dice queen cada lancha caben cinco personas, una vez que se forman los equipos seinicia con el trabajo correspondiente.Formando equipos por eliminaciónPropósitos: integrar equipos, fomentar habilidades físicas y mentales.Material: ningunoDesarrollo: hay una serie de juegos tradicionales que tienen por objeto ireliminando participantes, esas actividades se pueden utilizar para formarequipos dando de antemano la indicación de que las primeras cinco (ocualquier otra cantidad) de personas que salgan del juego, formarán elprimer equipo, las siguientes cinco, el segundo, y así sucesivamente hastatener al grupo completo dividido en equipos.Algunos de los juegos tradicionales de eliminación son los siguientes: 104www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.coma) Sillas musicalesHay una silla para cada participante, todos bailan mientras escuchan lamúsica y cuando ésta se detiene, cada quien trata de ganar un lugar, lapersona que no lo logre, queda eliminada. Para hacer más rápida laformación de equipos se puede retirar más de una silla cada vez.b) Ganar objetosSe coloca un número de objetos igual al número de participantes, todosbailan alrededor de los objetos y cuando para la música, cada quien tratade ganar un objeto, quienes no alcanzan a coger ninguno quedaneliminados y van formando equipos.c) Jugando con los múltiplosLos integrantes del grupo se colocan en un círculo y se les dice que cadauno va a pronunciar en voz alta el número que le vaya correspondiendo enla serie, pero que los múltiplos de un número determinado no se puedenpronunciar y en lugar de ello se dice ¡pum! cada vez que aparezca unmúltiplo del número dado.d) El sombrero bailarínSe colocan los integrantes del grupo en un círculo y mientras la música estátocando se van poniendo en la cabeza un sombrero y dan un giro completocon el sombrero puesto antes de pasarlo al siguiente compañero, vaquedando eliminado quien tenga el sombrero cuando la música se detiene. 105www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comPara hacer más rápida la eliminación se pueden utilizar dos o mássombreros.e) Las estatuasSe pone música y todos bailan, pero cuando la música se detiene todosdeben de quedar inmóviles parados sobre un pie, se van eliminando laspersonas que se apoyen en el otro pie o que hagan un movimiento notable.Variante: entre los juegos de los niños hay una gran cantidad que sepueden utilizar para eliminar y formar equipos, uno de los más populareses el famoso «de tín marín de do pingüé» pero si buscamos en la culturade los pequeños nos vamos a encontrar con muchos más. En un momentodeterminado cualquier frase es conveniente, sobre todo si está relacionadacon el tema. 106www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comJUEGO Y DESARROLLO DE COMPETENCIAS EN LA ESCUELACuando los niños y jóvenes participan en un juego ya sea organizado porellos mismos o propuesto por el docente, echan mano de los recursos conque cuentan y los ponen en práctica de manera integral, de manera tal quesus conocimientos, habilidades y actitudes se conjugan durante eldesarrollo del mismo sin que ese sea el propósito final de practicarlo; eljuego tiene sus propias finalidades y al igual que todas las actividadeslúdicas entre las que están el sentido del humor, el baile o el amor, serealizan por el mero placer que ocasionan, de manera que si a eso leagregamos que se propicia el desarrollo de competencias en los individuos,estamos ante un recurso didáctico de gran valía cuya importancia habríaque redimensionar para incorporarlo como recurso metodológico en eldesarrollo de competencias en la escuela.Los seres humanos tienen necesidad de jugar, es parte de su naturaleza,puesto que el juego parte del componente instintivo que también estápresente en los animales y que en los seres humanos no se pierde, alcontrario, se enriquece al incorporarse como elemento cultural. Siendo eljuego entonces una necesidad superior que al mismo tiempo satisfaceotras como el sentido de pertenencia, la necesidad de afecto, derelacionarse con otros, de estima, etc. se está cumpliendo con el primerrequisito para la educación por competencias, pues se está partiendo deuna necesidad que para ser resuelta requiere de la movilización de losrecursos conceptuales, procedimentales y actitudinales con que cuentanlas personas, todo ello en una sola emisión; si a ello le agregamos que hay 107www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comreglas que deben cumplirse y respetarse por los jugadores, que se actúa enun tiempo y en un espacio y que el juego además es una manifestación dela libertad de los individuos, estamos ante la opción metodológica másviable para el desarrollo de competencias en la escuela, institución quebrinda a los individuos la oportunidad de interactuar con sus iguales.Recientemente, las posibilidades de aplicación de los juegos se hanextendido a los ambientes virtuales y su uso se ha masificado por losalcances del Internet y los avances de la tecnología, esa situación hacrecido de manera sorprendente a tal grado que cada vez es más frecuenteel uso de simuladores para el adiestramiento y el desarrollo de habilidadesen diversas actividades humanas, la tendencia hacia esta forma de juego vaa ir creciendo al grado de que vamos a ser testigos y partícipes de formasvirtuales de actividades lúdicas que nos van a preparar sin riesgos antes delcontacto definitivo con la realidad. Estamos sin duda ante otro grupo decompetencias digitales que cada vez van a ser más necesarias y en lascuales el juego una vez más es un elemento indispensable.A continuación se incluyen algunas actividades lúdicas muy versátiles yfactibles de aplicar en el aula cuando se quiere despertar el interés en losalumnos y se tiene la intención de que movilicen sus recursosconceptuales. Procedimentales y actitudinales. 108www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comLa amnesiaSe le pide a un alumno que pase al frente y que se ponga de espaldas almaestro, éste va a sacar una ilustración o el nombre de alguna cosa,animal, planta o persona y lo va a pegar con cinta en la espalda del alumno,quien mostrará lo que trae adherido al resto de los alumnos de tal maneraque todos se den cuenta de lo que se trata, excepto la persona que está alfrente. El maestro explica al grupo que el alumno es un personaje que haperdido la memoria (amnesia) y que necesita de la ayuda de todos parasaber quién es, pero esa ayuda va a consistir en contestar a sus preguntascon un ¡sí!, un ¡no! o un ¡no se puede saber!. Vamos a suponer que en latarjeta que le pegaron en la espalda dice: BENITO JUAREZ, el alumno tieneque hacer preguntas como: ¿Soy hombre?, ¿luché durante laindependencia? ¿Fui presidente de la república?, etc.A los niños más pequeños o a los más inhibidos se les pueden darpequeñas pistas para que puedan realizar un análisis adecuado de lo queestán escuchando.Esta actividad se puede aplicar a una gran variedad de contenidos, sesugiere que una vez que se haya adivinado lo que el alumno trae en laespalda se abunde sobre el tema antes de pasar a la siguiente fase. 109www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comLos vecinosSe colocan los participantes en un círculo y a la altura de su pecho, ya seapegado o sostenido con sus manos, cada quien trae una tarjeta con algunaanotación que dependerá del tema que se esté tratando. Vamos a suponerque el tema es Geografía de México y se está hablando de las entidadesfederativas, cada alumno trae el nombre de algún estado de la RepúblicaMexicana y cada quien tiene un lugar asignado, menos un alumno que es«el que sobra». Este alumno le va a preguntar a cualquier otro: -OyeSonora, ¿Cómo se llaman tus vecinos?, el alumno interrogado (Que trae elnombre de Sonora) voltea a los lados y responde: -Se llaman Yucatán yZacatecas. (que son quienes están a su lado)Después se hace alguna pregunta referente a cada entidad, puede ser lacapital, la ubicación, la extensión etc.-¿Sabes cuál es la capital de cada uno de tus vecinos?-Sí, responde Sonora, la capital de Yucatán es Mérida y la de Zacatecases Zacatecas. El juego continúa con la pregunta:-¿Te gustan tus vecinos?Si la respuesta es ¡no!, se le pregunta: ¿Por quién los cambiarías?. Elalumno interrogado debe dar el nombre de dos entidades federativas y enese momento los vecinos de Sonora y las entidades nombradas tratan deintercambiar lugares, pero el alumno «que sobra» va a tratar de ganar uno 110www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comde los lugares vacantes y alguien se quedará sin lugar, esta persona pasaráa ser «el que sobra» y será quien interrogue a la siguiente persona.Si la respuesta es ¡sí!, todos cambian de lugar y «el que sobra» gana unespacio para que otro sea el que pregunte.Este juego lo hemos realizado con éxito en niños pequeños que se estánfamiliarizando con la lecto-escritura y las matemáticas, en el primer caso,aunque los niños no saben leer, se les dan referentes gráficos para quepuedan identificar lo que dice en el texto. Las variedades de aplicación sontan diversas, como grande es la iniciativa de cada maestro para hacer quesus alumnos aprendan.El gato sabioLa base de esta actividad es el tradicional juego del «gato» que se juegacon dos líneas paralelas verticales y dos horizontales y a base de círculos ycruces.El maestro diseña en el pizarrón un gran «gato» y divide al grupo en dosequipos, unos utilizarán como contraseña un círculo y los otros una cruz.Previamente, el maestro habrá elaborado una lista de preguntas quetengan una respuesta breve, de una o dos palabras; luego le pedirá a unalumno del primer equipo que pase al frente y responda a la pregunta quese le va a plantear, la respuesta la escribirá en uno de los cuadrados del«gato» y anotará la contraseña de su equipo. Si la respuesta es correcta, el 111www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comequipo se queda con el espacio, de lo contrario la respuesta será borrada yel espacio queda libre para que el siguiente equipo pueda elegir. Al igualque en el tradicional juego del «gato», gana el equipo que complete tresfiguras en línea ya sea vertical, horizontal o diagonal.Las reglas deben quedar bien claras de antemano para evitar alteracionesen el orden, éstas pueden variar de acuerdo a cada grupo o a cadamaestro.El Rey pideEl grupo se divide en dos grandes equipos y a ambos se les repartentarjetas con alguna anotación que responda a algún cuestionamiento quese hará en el transcurso del juego. Se elige a una persona que va a ser elRey o La Reina y se explica al grupo que se trata de un monarca muycaprichoso al que el pueblo lo debe complacer de manera inmediata entodo lo que pida. Para poder complacer al Rey o a la Reina, según sea elcaso, los miembros de cada equipo pondrán en un círculo, que está a lamisma distancia para ambos, lo que se les pida. El Rey o la Reina empiezana pedir cosas y el pueblo a complacer, las peticiones se pueden intercalarentre objetos y respuestas. Vayamos a un ejemplo: El Rey dice: «quiero queme traigan... ¡un zapato!», el equipo que logre poner antes el zapato en elcírculo, se anotará un punto. Luego el Rey puede decir: «Quiero que metraigan... ¡la capital de Francia!», Los equipos buscarán entre sus tarjetas 112www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comquien tiene la que dice «París» y la llevarán lo más rápido posible ante elRey o la Reina.Variante: En caso de que no se quieran utilizar tarjetas se puede usar elpizarrón para anotar las respuestas, en estos casos el equipo ganador seráel que termine de anotar primero la respuesta.El detective de las 20 preguntasSe le pide a uno de los alumnos que salga del salón de clases, mientras queel resto de los integrantes del grupo, guiados por el maestro, elegirán algúnobjeto de los que haya en el aula, una vez que todos hayan visualizado loque se eligió se le pide a la persona que salió, que regrese y que empiece ahacer preguntas, se le aclara que por cada pregunta que haga tendrá queentregar un palito o una piedrita y que deberá adivinar antes de que se leterminen los 20 objetos; el grupo le puede ayudar respondiendo a suspreguntas: ¡Sí! ¡No! o ¡No podemos saber!. Las preguntas que haga el«detective» deben ser referentes al uso, color, tamaño, forma, etc.En caso de que el alumno tenga dificultad para seguir haciendo preguntas,se implementa como ayuda darle alguna pista después de cada tres o cincopreguntas.Variantes: En lugar de objetos del salón de clases, se puede trabajar concosas referentes al tema que se está viendo o que se pretende abordar. 113www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comOtra variante es elegir a alguna persona del grupo y el «detective» debeadivinar de quien se trata.La peceraSe colocan unos pececitos de cartón en la pecera y a cada uno se le adhiereen el clip, una pregunta referente al tema que se está abordando en esemomento, luego se les pide a los alumnos ya sea en equipo o en formaindividual que vayan tomando alternadamente la caña de pescar y saquenun pececito, una vez que lo hayan hecho, leen la pregunta que viene en elclip y tratan de darle respuesta. Si la contestación es satisfactoria, el equipoo la persona se quedan con el pececito, de lo contrario tendrán queregresarlo a la pecera.Variante: Con los niños más pequeños se pueden abordar los contenidosmás diversos, la variante está en colocarle al pececito ilustracionesreferentes al tema que se está tratando y pedirles a los niños que hablensobre ellas, el éxito de esta actividad depende del ambiente que elcoordinador logre crear en el grupo.Viaje alrededor del mundoTodos los participantes están formados en un círculo con un nombregeográfico pegado en el pecho. (Es importante que previamente losalumnos hayan estudiado los datos más relevantes del lugar que les tocó). 114www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comAl iniciar el juego cada participante tiene un lugar bien definido, ya sea enuna silla o en el piso, en el centro está un alumno que será «el viajero»,éste no tiene un lugar asignado, pero va a tratar de obtenerlo haciendo quealgunos alumnos se cambien de lugar y para lograrlo deberá decir:«Voy a realizar un viaje de Canadá a Argentina» (o cualquier otro nombrede los que están participando), en ese momento, los alumnos que tienenlos nombres de Canadá a Argentina tratan de intercambiar lugares y «elviajero» tratará de ganar uno y si lo logra otra persona ocupará su lugar.«El viajero» les dirá a los demás participantes todos los datos relevantes allugar que le tocó, si se trata de un país podrá hablar de la capital,continente donde se ubica, extensión, etc., si se trata de un río o de unamontaña podrá hablar de la ubicación, extensión o altura, respectivamenteo cualquier otro dato relevante.El juego puede hacerse más interesante si en lugar de nombrar dos lugarescada vez, se nombran tres o cuatro. De vez en cuando se puede incluir laopción de realizar un viaje «alrededor del mundo», en ese caso todos losparticipantes deberán cambiar de lugar.Beisbol de preguntasEl grupo se divide en dos equipos, unos serán los «lanzadores» y otros los«bateadores». A ambos equipos se les pide que estudien durante untiempo determinado un tema y una vez que lo hayan hecho da inicio lacompetencia. Al iniciar el juego, se coloca una ficha que representa a los 115www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.combateadores en el lugar asignado al «home», luego los «lanzadores» hacenuna pregunta, si ésta es respondida correctamente, la ficha de los«bateadores» pasa a la primera base, en caso de dar una respuestaincorrecta se contará como un «out», el juego sigue de la misma manera,los «bateadores» avanzan una base por cada pregunta contestadacorrectamente y reciben un «out» por cada respuesta incorrecta; alcompletar tres «out» los «lanzadores» se convierten en «bateadores» yviceversa. Gana el equipo que complete más carreras.La guerraEl grupo se divide en dos grandes equipos que serán los contrincantes deuna guerra de conocimientos, a ambos equipos se les asigna un mismotema y se les da el tiempo pertinente para que lo lean, lo analicen y lodiscutan internamente. El siguiente paso es pedirles que cada miembro delgrupo redacte una pregunta con su respectiva respuesta, aclarándoles quelas preguntas deben ser claras y referentes al tema del que se leyó. Esconveniente que cada persona tenga por lo menos otras preguntas dereserva por si la que formuló no está bien redactada o está repetida con laque elaboró otra persona. Antes de iniciar la «guerra» se nombra a unacomisión de concordia que será la que resuelva los problemas que sepresenten en el transcurso de la actividad.El maestro decide cual equipo lanzará la primera «bomba» (pregunta), laque al ser lanzada tiene un mecanismo de desactivación (respuesta), que 116www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.compodrá ser puesto en práctica durante 30 segundos, si en ese tiempo no sedesactiva la bomba, hay un punto a favor del equipo que la lanzó, siemprey cuando la ofrezca al equipo contrario una respuesta adecuada.Una vez agotadas las «bombas», la comisión de concordia contabiliza elresultado y hará la declaratoria de paz mediante las conclusiones del tema.El RallySe hace la división del grupo en equipos y a cada uno se le proporciona unalista que incluye: objetos que deben traer, preguntas tendrán queresponder, acciones que deberán realizar y comprobar y disfraces quehabrán de diseñar y que son con los que llegarán a la meta.A cada equipo se le puede dar una lista inicial y proporcionarles la clave dedónde pueden encontrar la siguiente, a fin de hacer más interesante labúsqueda. Se recomienda que a cada cosa que se pida se le asignedeterminada puntuación para poder determinar quién será el equipoganador al sumar los puntos obtenidos. Para que la actividad sea divertidaes conveniente incluir detalles chuscos o problemas que requieran desoluciones creativas; en experiencias que hemos tenido al respecto noshemos encontrado con respuestas sorprendentes, por ejemplo, en la listase pedía al equipo que llevara un pescado dorado, un grupo dibujó un pez ylo pintó de color dorado, con lo que obtuvo la máxima puntuación porquellevó su «pescado dorado», en otra lista se les pedía una foto familiar con 117www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.commarco, por lo que el equipo llegó con una fotografía de la familia cargadapor Marco, uno de los integrantes de ese equipo.Dame la tarjetaEl coordinador de la actividad debe elaborar previamente una cantidad detarjetas suficiente en las que se anoten palabras o frases relacionadas conuno o varios temas que se pretendan reafirmar. Para dar inicio a laactividad, los participantes deben estar formando un círculo sentado en elpiso o en sus respectivas sillas, el coordinador distribuye las tarjetas en elárea libre que queda entre los participantes de manera que éstas quedenvisibles para todos. El coordinador pide entonces a una persona elegida alazar que pida una tarjeta diciendo un enunciado que tenga como respuestauna palabra o frase escrita en algunas de las tarjetas que están en el piso.Por ejemplo, si el jugador dice: “Quiero la tarjeta que tiene la fórmula parasacar el perímetro de un rectángulo”, o bien, “Quiero la tarjeta que tiene elnombre del presidente de México que dijo: El Respeto al Derecho Ajeno esla Paz” en ese momento los participantes buscan la tarjeta correspondientey quien la encuentra debe tomarla lo más rápido que pueda y dársela aquien la pidió. Si lo hace correctamente ganará el turno para pedir otratarjeta, en caso de que la elección de la tarjera haya sido errónea se deberegresar y se espera a que algún alumno escoja la tarjeta adecuada.Es importante que después de cada tarjeta elegida de manera acertada, elcoordinador verifique que todos vean de cual se trata y haga énfasis en elconocimiento que se quiere reafirmar o repasar ya que esta actividad es 118www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comútil prácticamente en todas las áreas y grados, variando desde luego loscontenidos y el grado de dificultad. 119www.ciecicapacitacion.com ciecicapacitacion@hotmail.comBIBLIOGRAFÍAANTUNEZ C. (2007) Un método para la enseñanza básica: el proyecto.Editorial Sb. Argentina.DIAZ BARRIGA F. (2006) Enseñanza situada. Vínculo entre la escuela y lavida. McGraw-Hill. México.Ferreiro, R. Aprendizaje Cooperativo. Red Latinoamericana Talento.www.redtalento.comFERREIRO R. (1999), R. y M. Calderón. 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