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Timestamp: 2019-06-16 12:55:51+00:00

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EL CONTRATO DE INGENIERÍA ES COMO UN PUZLE. TODO TIENE QUE ENCAJAR.
La guía práctica inmoley.com de Contrato de ingeniería. “Engineering Management”. Ingeniería de la construcción.
Los Project Managers que no están familiarizados con el contrato de ingeniería (engineering contract) pueden crear problemas que son difíciles o imposibles de solucionar.
El contrato de ingeniería (engineering contract) es un conjunto de contratos estandarizados de la construcción que se utilizan en los proyectos más grandes del mundo. Se utilizan en una amplia variedad de proyectos, incluyendo la ingeniería civil, construcción, infraestructura, gestión de instalaciones y los servicios públicos.
Es un contrato que está completamente integrado para abarcar desde los servicios profesionales de ingeniería hasta los contratos de subcontratación y suministro. El contrato de ingeniería (engineering contract) forma un engranaje inseparable con el proyecto de la obra. Esa es su ventaja y su desventaja, como falle una pieza del puzle se cae todo. Hay una serie de opciones dentro del contrato de ingeniería (engineering contract) que le confieren una gran flexibilidad, pero esas mismas opciones pueden dar lugar a dificultades si se eligen de manera inapropiada y sin una adecuada comprensión de como operará el contrato como un todo. El proyecto se llevará a cabo a través de un programa detallado que debe mantenerse actualizado constantemente. Hay opciones estándar que permiten un enfoque de los incentivos por una pronta terminación, así como daños por demora.
Es un contrato que está completamente integrado para abarcar desde los servicios profesionales de ingeniería hasta los contratos de subcontratación y suministro. El contrato de ingeniería (engineering contract) forma un engranaje inseparable con el proyecto de la obra. Esa es su ventaja y su desventaja, como falle una pieza del puzle se cae todo.
Hay una serie de opciones dentro del contrato de ingeniería (engineering contract) que le confieren una gran flexibilidad, pero esas mismas opciones pueden dar lugar a dificultades si se eligen de manera inapropiada y sin una adecuada comprensión de como operará el contrato como un todo.
El proyecto se llevará a cabo a través de un programa detallado que debe mantenerse actualizado constantemente. Hay opciones estándar que permiten un enfoque de los incentivos por una pronta terminación, así como daños por demora.
El Project Manager tiene un papel similar al de un ingeniero/arquitecto residente o un Quantity Surveryor QS. Sin embargo, en la ejecución de un contrato de ingeniería (engineering contract) su papel va más allá, ya que también tiene el control último del programa de la obra.
Es responsabilidad del Project Manager mantener e impulsar las medidas adoptadas en virtud del contrato.
El Project Manager que deba ejecutar un contrato de ingeniería (engineering contract) tiene una gran misión de control. Su enfoque es la entrega de proyectos y juega un papel clave en la identificación y gestión de riesgos.
La gestión del riesgo y el control a través del programa de la obra son la clave para el éxito o el fracaso de un proyecto en el contrato de ingeniería (engineering contract).
La gestión del programa de obra es una tarea que consume mucho tiempo para todo el equipo del proyecto, pero no hay otra forma de realizar la gestión de riesgos, clave para mantener la financiación del proyecto (ver guía de financiación de infraestructuras).
Los cambios significativos en las obras afectan a los mecanismos dentro del contrato de ingeniería (engineering contract) porque ambos, contrato y programa de obra, van de la mano (la fecha y la previsión de los efectos de los fenómenos de compensación).
En los proyectos en los que es posible o incluso probable que hay una cantidad significativa de cambios (por ejemplo, en el diseño), la aplicación de los procesos fijados en el contrato requieren una revisión constante.
Todo va enlazado, es el engranaje, falla algo, falla todo. Pero hay medios para que nade falle y la guía práctica del contrato de ingeniería (engineering contract) le va a dar una respuesta práctica y clara a todas sus dudas profesionales.
El contrato de ingeniería tradicional.
¿Qué es el contrato de ingeniería? Concepto jurídico del contrato de ingeniería tradicional.
1. La empresa de ingeniería es un arrendatario de servicios.
2. Naturaleza jurídica del contrato de ingeniería tradicional.
a. Contrato atípico.
b. Contrato mixto o complejo.
La finalidad del contrato de ingeniería. ¿Para qué sirve un contrato de ingeniería?
1. Ejecución y prestaciones accesorias.
Análisis jurídico de los contratos internacionales de ingeniería y construcción
Contenido de los contratos internacionales de ingeniería y construcción «llave en mano». Obligaciones de las partes.
2. Fase de ejecución del contrato.
a) Obligaciones del cliente.
3. Sistema de garantías.
a) La garantía de buena ejecución.
b) La garantía de reembolso o restitución a cuenta.
4. Incidentes en la ejecución del contrato.
Las cláusulas de hardship.
Las cláusulas de fuerza mayor.
5. Recepción de las obras.
El contrato internacional de ingeniería.
Factores condicionantes del contrato internacional de ingeniería.
Régimen jurídico del contrato de ingeniería internacional.
Naturaleza del contrato internacional de ingeniería.
El objeto del contrato de ingeniería.
Contenido del contrato de ingeniería.
Contrato de ejecución de planta industrial —design & build.
Contrato de proceso acelerado de construcción —fast track process construction.
Ingeniería de procedimiento —process engineering.
Contrato de llave en mano — turn-key contract,
Contrato producto en mano.
Proyectos B.O.T. — Build, Operate and Transfer.
¿Quién interviene en un contrato de ingeniería?
Las partes del contrato de ingeniería.
1. El ingeniero, el cliente y el contratista.
3. El estado o administración contratante.
4. La subcontratación en los contratos de ingeniería.
Contenido del contrato de ingeniería. Precios en los contratos de ingeniería y su relación con la transferencia de tecnología de construcción.
1. Transferencia de tecnología en los contratos de ingeniería.
2. Precio fijo y precio variable.
3. El contrato de ingeniería llave en mano. Fijación de precios por incentivos.
4. Ventajas e inconvenientes del contrato de ingeniería. Contrato de precio fijo y contrato con precio variable.
Fases de desarrollo del contrato de ingeniería.
1. La fase precontractual o de negociación.
2. Estudio preliminar previo a la presentación de la oferta.
3. Relación detallada del proyecto en relación con la ejecución de la obra.
4. Fase de licitación y adjudicación del contrato de ingeniería.
Carta de intenciones y aceptación de la oferta.
La situación vinculante previa a la firma del contrato de ingeniería.
1. Confidencialidad y acuerdos precontractuales.
2. Entre la firma del contrato y la adjudicación oficial.
Capítulo. 6.
El planning o cumplimiento de plazos.
1. La planificación imprescindible por ser un contrato a largo plazo.
2. Prevención contractual de los cambios tecnológicos y de todo tipo.
3. Las cláusulas de revisión del contrato.
2. Sujetos: el ingeniero, la sociedad de ingeniería, el cliente
3. Fases del contrato de ingeniería (precontrato, preparatoria y operativa).
4. Clases [ingeniería consultoría (consulting engineering, ingeniería comercial operativa (comercial engineering) e ingeniería de procedimiento (process engineering)]
5. Contenido del contrato de ingeniería (riesgos, plazos, recepción, cambios, reclamaciones, incumplimiento, precio, responsabilidades, resolución de conflictos).
Clases de contratos de ingeniería.
El contrato de ingeniería no es el de construcción.
1. A veces el contrato de ingeniería incluye al de obra.
2. Los grandes contratos de las sociedades de ingeniería.
3. Las diferencias entre los contratos de ingeniería y los de arquitectura.
4. Clases de contratos mixtos de ingeniería y construcción.
a. Contrato de ingeniería (E).
b. Contrato de ingeniería y adquisiciones de equipos y materiales de obra. (EP).
c. Contrato de ingeniería, adquisiciones y construcción (EPC).
d. Contrato de gestión de ingeniería compras y construcción (EPCM).
e. Contratos de ingeniería relacionados con la concesión de obra pública (Build, Operate and Transfer (BOT); Build, Own and Operate (BOO); Build, Operate and Renewal (BOR); Build, Own, Operate and Transfer (BOOT); Build, Lease and Transfer (BLT); Build, Rent and Transfer (BRT); Design, Build, Finance and Operate (DBFO)).
f. Contratos de ingeniería “fast track”.
1. De la ingeniería como consultoría a la ingeniería operativa.
2. La ingeniería de procedimiento tecnológico (transferencia de tecnología).
La ingeniería como consultoría.
1. Ingeniería tipo consultoría (tradicional)
2. Ingeniería tipo consultoría de asistencia a personal del contratista.
3. Ingeniería tipo consultoría y relación con el Project Management.
4. Ingeniería tipo asesoría externa.
Caso real. Contratación de los trabajos de asistencia técnica a la ingeniería de supervisión y la dirección facultativa y coordinación de seguridad y salud de planta industrial.
1 Asistencia Técnica a la supervisión de proyecto, construcción y puesta en servicio.
2. Etapas de la prestación del servicio.
3. Equipo mínimo de trabajo.
5. Confidencialidad de la información y de los resultados.
6. Informes de seguimiento y memorias.
7. Recepción y liquidación.
8. Precio y abono
Ingeniería operativa con aportación de tecnología e ejecución de obra.
1. Proyecto de ingeniería y construcción (design and build).
Ventajas del contrato de ingeniería (EPC) y engineering, procurement and construction intelligent (EPC)
1. EPCs con construcción inteligente. BIM (modelos 3D, 4D y 5D).
a. El contrato EPC - proyectos llave en mano -
b. Ventajas del proyecto llave en mano
c. Contenido de los proyectos EPC
Ingeniería Básica y de Detalle, basándonos con especial atención en la operatividad, seguridad y en la protección del Medio Ambiente 233
2. Ejecución de la construcción
Desarrollo BIM 5D, integrando el coste en el proceso, que permite tener asociada cada partida de obra al modelo BIM – 3D, de forma que cuando se actualiza el modelo automáticamente actualizamos el coste del proyecto
Montajes, (Mecánico, instrumentación, etc,)
El “Process engineering” y el “llave en mano” (turn key).
1. Concepto y características del contrato llave en mano de infraestructuras.
2. Clases de contratos internacionales y de ingeniería y construccción.
• contrato tradicional (desing then bid);
• proceso acelerado de construcción (fast track construction);
• contratos desing & build,
• llave en mano (turn key)
• BOT (Buid-Operate and Transfer) o BOOT (Build-Own-Operate and Transfer);
• contratos de engineering; Engineering, Procurement and Construction Management, (EPCM) y,
• contrato de estimación a libro abierto (OBE, Open Book Estimation).
3. Sujetos del contrato llave en mano de infraestructuras.
Cliente. Administración pública.
Contratista. Constructor.
Dirección técnica de proyecto y obra.
Entidad financiera. Bancos.
4. El riesgo del contrato llave en mano de infraestructuras.
Riesgo Administraciones Públicas
Riesgo Gestión del Contrato
Características del contrato llave en mano desing then bid, que implica la participación de tres partes: cliente, ingeniería y contratista.
1. La importancia de la documentación técnica anexa al contrato.
2. La responsabilidad global frente al cliente.
3. El contrato llave en mano implica proyecto y obra.
Ingeniería de proyecto B.O.T. (Build, Operate and Transfer).
El contrato de «engineering» o de ingeniería vía “project management” o el llave en mano “turn key”.
1. ¿Qué es el contrato de «engineering»?
5. Modelo / Formulario de contrato.
Toda la problemática práctica de los contratos de ingeniería y construcción.
Problemática práctica de los contratos de ingeniería y construcción.
1. Problemática en la fase de licitación. Imprecisiones y ofertas a la baja.
2. Problemática en la fase de ejecución de la obra respecto a las etapas de ingeniería.
4. Precauciones en la ejecución: hitos, hitos e hitos.
Precauciones en el contrato a efectos de responsabilidad.
1. Cláusulas “técnicamente” claras.
2. Claridad en la imputación de riesgos y prevención.
4. El peligro de las condiciones técnicas “estandarizadas o de plantilla”.
5. Los “pacificadores” o entidades neutrales para interpretar el contrato.
6. El arbitraje siempre “técnico”. Los jueces no son ingenieros.
La planificación del riesgo en los contratos de ingeniería internacional.
1. Planificación y prevención del riesgo en la ingeniería.
2. La transferencia de los riesgos.
3. La mitigación del riesgo.
b. Eliminar el riesgo.
c. Sindicar o repartir el riego.
4. Identificación y plan de respuesta al riesgo.
5. Clases de riesgos.
6. Acuerdos contractuales para determinar el riesgo en función del responsable.
7. Categorización de los posibles riesgos.
b. Riesgos comerciales.
c. Riesgo Cliente
d. Riesgo de Construcción
e. Riesgo de Mano de Obra
f. Riesgo de Obra Civil
g. Riesgo de Suministros
h. Riesgo Tecnológico
i. Riesgo de Transporte e Infraestructuras
j. Riesgo Financiero
k. Riesgo de Tipo de Cambio
8. El “Contrato Forward” para evitar el riesgo de tipo de cambio.
9. Cobertura CAP y la cobertura IRS para el riesgo del tipo de interés.
La Gestión de Riesgos y el método “BowTie Method” (método o diagrama de la pajarita).
1. Orden al contratista del comienzo de la obra.
2. Los sujetos: El Ingeniero, la sociedad de Ingeniería, el cliente
3. Objetivo del contrato de Ingeniería
4. Fases del contrato de Ingeniería.
a. Fase de precontrato: tratos preliminares
b. Fase preparatoria y perfeccionamiento
c. Fase operativa
5. Clases de contrato de ingeniería.
a. Ingeniería consultoría (Consulting engineering)
b. Ingeniería comercial operativa (Comercial engineering)
c. Ingeniería de procedimiento (Process engineering)
7. Contenido del contrato de Ingeniería: riesgos, plazos, recepción, cambios, reclamaciones, incumplimiento, precio, responsabilidades, resolución de conflictos.
8. Contrato Internacional de Ingeniería
9. Redacción de un contrato de Ingeniería
10. Factores a considerar en la elección del modelo: contrato de construcción, contrato de proyecto y obra, contrato de llave en mano.
11. El reparto de funciones en un proyecto de construcción e ingeniería.
12. El reparto de los riesgos inherentes al proyecto.
13. El reparto de la función de gestión del proyecto.
14. El método y plazos de cobro del contratista.
El formulario urbanístico es una pieza clave en la práctica de la ingeniería y estos modelos actualizados y a texto completo son de gran valor para el profesional de la ingeniería y de la construcción.
Formularios de contratos de ingeniería.
1. Contratos de ingeniería. Modelos generales.
Modelo b. Contrato de ingeniería
2. Contratos de ingeniería. ”Engineering management” de la construcción. Modelo básico.
Proyecto por el Contratista
3. Contratos de ingeniería. ”Engineering management” de la construcción. Modelo extenso.
4. Modelo de contrato de Ingeniería (engineering) operativo.
5. Contrato de ingeniería y consultoría: (consulting engineering)
6. Modelo de contrato internacional de ingeniería.
7. Los documentos preliminares de licitación.
8. Modelos de anexos. Garantías. Fianzas de caución.
9. Condiciones de Contratación para Proyectos EPC / Llave en mano
El contrato de ingeniería internacional. Contratos standard de FIDIC
1. Legislación internacional aplicable y arbitraje internacional.
3. Modelos tipos en los contratos de ingeniería internacional.
Contratos standard de FIDIC (Federación Internacional de Ingenieros Consultores).
1. Modelos de contratos standard de FIDIC (Federación Internacional de Ingenieros Consultores).
- Red book. Libro rojo: "Condiciones de contratación para construcción"
- Yellow book. Libro amarillo: "Condiciones para contratación para proyecto y obra"
- Silver book. Libro plata: "Proyectos EPC/ Llave en mano"
2. Régimen jurídico del contrato internacional de ingeniería.
3. Derechos y obligaciones del contrato internacional de ingeniería.
4. Clases y tipología del contrato internacional de ingeniería.
Modelo clásico o convencional
Modelo gestión de proyecto — project management.
Contrato de asesoramiento —construction management.
c. Transferencia de tecnología. Process engineering y turn-key contract.
Contrato de llave en mano —turn-key contract.
La estandarización de los contratos de construcción en al ámbito internacional.
1. La estandarización de los contratos
2. Los modelos de contratos internacionales de proyecto y construcción.
3. El proceso de estandarización de los contratos internacionales de construcción
4. El contrato NEC (New Engineering Contract).
5. El contrato ENAA
a. Process Plant Model Form. Construcción de Plantas de Proceso (Llave en mano a tanto alzado).
b. Power Plant Model Form. Construcción de la planta de energía (Llave en mano a tanto alzado).
c. EPS Model Form. EPS (Engineering, Procurement and Supply), versión ENAA de los EPC (Engineering, Procurement and Construction).
6. Los modelos de contratos JTC
a. Contrato de construcción - Constructing Excellence Contract (CE)
b. Supervisión de Construcción- Management Building Contract (MC)
c. Proyectos de construcción de obras pequeñas- Minor Works Building Contract (MW)
d. Diseño y construcción (Design and Build Contract (DB))
e. Proyectos de construcción de obras grandes (Major Project Construction Contract (MP))
7. Cláusulas comunes y relevantes en los modelos de contratos internacionales
1. Sistema de Precio Alzado
2. Sistema de Precios Unitarios
3. Sistema de costes reembolsables
b. Engineer (ingeniero) o la Dirección de la Obra
d. Ampliaciones de Plazo
8. Comparación entre contratos.
a. Variaciones al contrato
Modelo NEC.
Modelo ENAA.
b. Cuidado de los trabajos y asignación de riesgos
c. Rol del Engineer (ingeniero). JCT contract administrator. NEC project manager. FIDIC engineer.
d. Comparación Cláusula de Fuerza Mayor entre FIDIC y NEC
e. Condiciones Imprevistas del terreno ¿Quién es responsable?
Contratos NEC (New Engineering Contract). El nuevo Contrato de Ingeniería.
1. Origen británico de los Contratos NEC, New Engineering Contract
2. Principales cláusulas en el contrato NEC3
Aceptación, ensayos y defectos
Compensación de eventos
Aspecto clave de los contratos NEC es la lista específica de eventos de compensación que presenta en detalle la asignación de riesgos entre las partes.
Derecho del mandante de disponer de equipos y materiales
3. Ventajas del contrato NEC3
a. Administración de proyectos proactiva.
b. Poca litigiosidad.
c. Claridad y flexibilidad.
d. Diferencias respecto del contrato de suma alzada.
f. Claridad del contrato
3. Desventajas del contrato NEC3
a. Términos y las condiciones de uso del Contrato NEC3 ECC
b. Información del trabajo a realizar y el lugar.
c. Precios del Contratista
5. El BIM es el origen de los NEC.
a. Altos estándares de preparación de contratos
b. El objetivo es la colaboración previsora entre todos los involucrados del proyecto.
c. La solución informática del NEC3 Contract Management Cloud adaptado al BIM.
1. Los modelos de condiciones contractuales.
Contratos llave en mano (EPC/Turnkey), EPC/Turnkey Contract (EPCT o Silver Book)
2. Aspectos generales a considerar en Contratos EPC/llave en mano.
4. Documentos tipo de carta de oferta. Contract agreement
5. Las partes del contrato: propietario, ingeniero, contratista, subcontratista.
6. Obligaciones y responsabilidades riesgos, fuerza mayor y resolución. Distribución de riesgos.
Obligaciones y responsabilidades fundamentales del contratista y de la propiedad.
Riesgos asumidos por el contratista y por el cliente.
Responsabilidad y seguros suspensión por el contratista resolución del contrato fuerza mayor.
Plazo de ejecución programa retrasos, suspensión y prórrogas de plazo.
Ejecución y terminación de las obras instalaciones, materiales y ejecución
Pruebas de terminación y recepción. Responsabilidad.
7. Resolución de conflictos y arbitraje. Acuerdos sobre resolución de conflictos
8. Secuencia típica de pagos y de resolución de conflictos.
9. Régimen jurídico de los contratos EPC internacionales
Formularios internacionales de contrato de ingeniería.
Modelo completo de Contrato de Gestión de Ingeniería Compras y Construcción (EPCM, por sus siglas en inglés).
En español con más de 115 páginas.
Definiciones relevantes (puesta en funcionamiento, certificación de listo para funcionar, certificado de pruebas, control efectivo, cronograma o planning del proyecto, prueba de demostración y desempeño (performance), subcontratistas, árbitros, verificación Ambiental etc.).
Responsabilidad solidaria en caso el contratista EPCM.
Estudio de factibilidad, ingeniería, diseño, arquitectura u otros servicios
profesionales relativos a la ejecución
Cesión, transferencia y subcontratación
Plazo para completar los trabajos y cronograma de los
Trabajos (Plazo para completar los Trabajos. Notificación de Inicio. Prórroga del Plazo de Culminación. Restricciones para solicitar una Prórroga del Plazo de Culminación Sustancial. Daños por demora en la culminación de los Trabajos. Demora en la culminación. Terminación del contrato EPCM o rechazo de la planta. Precio del contrato EPCM. I.G.V. y Facturación. Tributos y otras obligaciones legales. Suficiencia del Precio del contrato EPCM. Términos de Pago).
Pagos a Subcontratistas.
Obligaciones del contratista EPCM. Alcances y descripción de los Trabajos. Seguridad del Sitio. Responsabilidad por la ejecución de los Trabajos.
Permisos de Importación y Licencias.
Disposición de las obras de la planta (Setting Out ).
Documentación, planos y archivo técnico EPCM
Planning o cronograma del proyecto y reportes del contratista EPCM.
Organización y seguridad de los trabajos en el sitio.
Procedimientos de pruebas de desempeño (Performance) y pruebas de confiabilidad.
Culminación sustancial y transferencia de la planta.
Defectos antes y después de la transferencia de la planta.
Defectos encontrados antes de la fecha de culminación sustancial.
Efectos del certificado final de pago. Certificado de culminación final.
Responsabilidades del contratista EPCM. Daños. Indemnidad.
Efectos de la demora y del incumplimiento de las Garantías de Desempeño (Performance).
Limitación de Daños. Incumplimiento de Leyes Aplicables.
Seguros del contratista EPCM. Seguro que deberá ser mantenido por los Subcontratistas. Limitaciones de Responsabilidad.
Responsabilidad del contratista EPCM
Anexos y Documentos del contrato EPCM (requisitos y especificaciones de la planta determinados por el estudio de factibilidad, descripción del sitio. copia de la notificación de inicio entregada al contratista EPCM, permisos del MEM y otras autoridades gubernamentales, permisos del contratista EPCM, niveles de desempeño (“performance”) garantizado, estándares de calidad, procedimientos y protocolos de pruebas, relación de subcontratistas y proveedores aprobados, formato de garantía de empresa matriz, formatos de garantías bancarias y cartas de crédito stand-by, planning o cronograma del proyecto, presupuesto provisional y definitivo de la planta, planning o cronograma de pagos, relación de personal necesario para pruebas. operación y mantenimiento de la planta, procedimientos y aspectos contables, bonificación del precio del contrato EPCM por culminación anticipada de los trabajos, procedimientos para la presentación de documentos, maquinaria principal del contratista EPCM o de sus subcontratistas o proveedores, formato de informe de avance de obra, formatos de declaraciones juradas, valorizaciones, etc.)
Formularios. Condiciones contractuales del contrato de ingeniería. (FIDIC)
Documento estándar de licitación de Contratación de Obras del Banco Mundial, Bancos Multilaterales de Desarrollo y la Federación Internacional de Ingenieros Consultores (FIDIC)
Disposiciones generales. Definiciones. Interpretación. Comunicaciones. Ley e idioma. Orden de prioridad de los documentos. Convenio.
Cuidado y suministro de los documentos
Demoras de los planos o instrucciones
Uso de los documentos del contratista por parte del contratante
Uso de los documentos del contratante por parte del contratista
Detalles confidenciales
Inspecciones y auditorías por parte del banco
Derecho de acceso al lugar de las obras
Permisos, licencias y aprobaciones
Personal del contratante
Arreglos financieros del contratante
Reclamaciones del contratante
Obligaciones y facultades del ingeniero
Delegación por el ingeniero
Instrucciones del ingeniero
Reemplazo del ingeniero
Suficiencia del monto contractual aceptado
Condiciones físicas imprevisibles
Servidumbre de paso y dependencias
Operaciones del contratista en el lugar de las obras
Subcontratistas designados
Objeciones a las designaciones
Pagos a subcontratistas designados
Contratación de personal y mano de obra
Nivel salarial y condiciones de trabajo
Personas al servicio del contratante
Instalaciones para el personal y la mano de obra
Equipos, materiales y mano de obra
Propiedad de los equipos y los materiales
Inicio, demoras y suspensión
Prórroga del plazo de terminación
Pruebas a la terminación
Fracaso de las pruebas a la terminación
Recepción de las obras por parte del contratante
Recepción de las obras y secciones
Recepción de partes de las obras
Interferencia con las pruebas a la terminación
Superficies que requieren reacondicionamiento
Terminación de trabajos pendientes y reparación de defectos
Costo de reparación de los defectos
Prórroga del plazo para la notificación de defectos
Incumplimiento en cuanto a la reparación de defectos
Búsqueda por parte del contratista
Despeje del lugar de las obras
Trabajos que se medirán
Derecho a variar
Precio del contrato y pago
Solicitud de certificados de pago provisionales
Equipos y materiales para las obras
Emisión de certificados de pago provisionales
Solicitud de certificado de pago final
Emisión de certificado de pago final
Fin de la responsabilidad del contratante
Notificación para hacer correcciones
Valoración en la fecha de terminación
Pagos después de la terminación
Derecho del contratante de terminar el contrato por conveniencia
Prácticas corruptivas o fraudulentas
Suspensión y terminación por parte del contratista
Derecho del contratista a suspender los trabajos
Cese de las obras y retiro de los equipos del contratista
Pago a la terminación
Cuidado de las obras por parte del contratista
Riesgos del contratante
Consecuencias de los riesgos del contratante
Uso del alojamiento y las instalaciones del contratante
Requisitos generales en materia de seguros
Seguro de las obras y los equipos del contratista
Obligación de reducir las demoras
Consecuencias de la fuerza mayor
Fuerza mayor que afecte a un subcontratista
Terminación opcional, pago y finiquito
Liberación del cumplimiento del contrato
Nombramiento de la comisión para la resolución de controversias
Desacuerdo sobre la composición de la comisión para la resolución de controversias
Obtención de decisión de la comisión para la resolución de controversias
Incumplimiento de una decisión de la comisión para la resolución de controversias
Vencimiento del nombramiento de la comisión para la resolución de controversias

References: resolución 
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 Resolución 
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