Source: http://docplayer.it/2806732-Fiere-di-parma-s-p-a.html
Timestamp: 2018-12-18 16:16:30+00:00

Document:
FIERE DI PARMA S.p.A. - PDF
Download "FIERE DI PARMA S.p.A."
1 FIERE DI PARMA S.p.A. DOCUMENTO DI SINTESI DI ADOZIONE DEL MODELLO DI ORGANIZZAZIONE, GESTIONE E CONTROLLO E DEL CODICE ETICO AI SENSI DEL D.LGS. 8 GIUGNO 2001, N. 231 (Adottato dal Consiglio di Amministrazione del 29 marzo 2012)
2 2 PREMESSA Il presente documento si compone di quattro parti : - PARTE PRIMA : riguarda l analisi del Decreto Legislativo 8 giugno 2001 ( D.Lgs. 231/01) "Disciplina della responsabilità amministrativa delle persone giuridiche, delle società e delle associazioni anche prive di personalità giuridica, a norma dell'articolo 11 della Legge 29 settembre 2000, n. 300", pubblicato nella Gazzetta Ufficiale n. 140 del 19 giugno 2001; - PARTE SECONDA: riguarda l applicazione del Modello organizzativo alla Società Fiere di Parma S.p.A (Società); - PARTE TERZA: contiene l analisi dei reati inerenti, delle aree sensibili e dei protocolli operativi previsti o da implementare, del livello di rischio di commissione del reato; - PARTE QUARTA: contiene il Codice Etico adottato dalla Società per definire i principi di deontologia aziendale e ne costituisce parte integrante.
3 3 INDICE PARTE PRIMA 1. - Il Decreto Legislativo 8 giugno 2001, n. 231 Aspetti generali pag Responsabilità amministrativa dell ente per i reati commessi da soggetti in posizione apicale pag Responsabilità amministrativa dell ente per i reati commessi da soggetti non apicali pag Modelli di organizzazione: caratteristiche e requisiti pag L organismo di vigilanza pag Le fattispecie di reato pag Il sistema sanzionatorio pag Iter procedimentale per l accertamento della responsabilità pag Le Linee Guida di Confindustria pag. 24
4 4 PARTE SECONDA 1. Descrizione della realtà aziendale: elementi del modello di governance e dell assetto organizzativo pag Il Modello Fiere di Parma S.p.A. pag Metodologia di lavoro pag La struttura del modello adottato pag Attività sensibili e tipologie di reati rilevanti pag Regole di condotta e Codice Etico pag Definizione dei protocolli pag Modalità di gestione delle risorse economiche e finanziarie pag L Organismo di Vigilanza pag Il sistema sanzionatorio pag Attività di formazione, informazione e sensibilizzazione pag Criteri di aggiornamento e adeguamento del Modello pag. 42 PARTE TERZA - MAPPATURA DEI PROCESSI A RISCHIO, DELLE AREE SENSIBILI E DEI PROTOCOLLI OPERATIVI pag. 45 PARTE QUARTA - CODICE ETICO DI FIERE DI PARMA S.P.A. pag. 95
5 5 PARTE PRIMA 1 - Il Decreto Legislativo 8 giugno 2001, n Aspetti generali Il D.Lgs. n. 231 dell 8/6/2001 (di seguito Decreto) ha introdotto nell ordinamento giuridico italiano una nuova forma di responsabilità degli enti, qualificata come amministrativa, ma sostanzialmente di natura penale, per alcune tipologie di reati commessi dai propri amministratori e dipendenti, nonché da soggetti che agiscono in nome e per conto o comunque nell interesse dell ente stesso. La platea degli enti interessati è costituita sia da quelli dotati di responsabilità giuridica (società di persone e di capitali) che da società ed Associazioni anche prive di personalità (ad esempio, le Associazioni Sportive Dilettantistiche). Sono esclusi dal novero degli enti interessati dalla norma lo Stato, gli enti pubblici territoriali, gli altri enti pubblici non economici nonché gli enti che svolgono funzioni di rilievo costituzionale (ad esempio, la Corte dei Conti). Il legislatore ha così introdotto la responsabilità amministrativa dell ente come autonoma da quella penale della persona fisica che ha agito nel nome e nell interesse dell ente stesso. Rimane, comunque, la giurisdizione del giudice penale, già competente a conoscere i reati, e gli illeciti amministrativi che da essi dipendono. Nell ordinamento italiano, in particolare, il D.Lgs. 231/2001 può senza ombra di dubbio essere considerato come la prima applicazione normativa dettagliata di un principio generale che appartiene alla nozione di responsabilità sociale delle imprese, di corretta e trasparente gestione della società 1. La responsabilità è autonoma e pertanto sussiste anche se non è possibile identificare l autore. 1 Il D.Lgs. dell 8 giugno 2001 n. 231, rappresenta l attuazione degli artt. 11 e 14 della L. 29 settembre 2000, n. 300, attraverso la quale si delegava il Governo ad adottare, entro otto mesi dalla sua entrata in vigore, un decreto legislativo avente per oggetto la disciplina della responsabilità amministrativa delle persone giuridiche e delle società, associazioni od enti privi di personalità giuridica che non svolgono funzioni di rilievo costituzionale secondo i principi e criteri direttivi contenuti nell art. 11. Il D.Lgs. n. 231/2001 ha adeguato la normativa italiana in materia di responsabilità delle persone giuridiche ad alcune convenzioni internazionali in precedenza sottoscritte dall Italia, in particolare la Convenzione di Bruxelles del 26 luglio 1995 sulla tutela degli interessi finanziari della Comunità Europea, la Convenzione di Bruxelles del 26 maggio 1997 sulla lotta alla corruzione di funzionari pubblici sia della Comunità Europea che degli Stati membri e la Convenzione OCSE del 17 dicembre 1997 sulla lotta alla corruzione di pubblici ufficiali stranieri nelle operazioni economiche ed internazionali.
6 6 E infatti sufficiente che l atto provenga dall ente-società e che sia stato posto in essere da soggetti dotati di poteri direttivi e/o di direzione o da loro sottoposti. Da ciò consegue che la responsabilità che grava sull ente non è penale, ma amministrativa e autonoma, non essendo solidale con l autore del reato. Il Decreto n. 231 ha suscitato contrastanti opinioni, soprattutto in dottrina, ma questo non deve far perdere di vista quella che è la ratio della normativa: la possibilità di imputare, anche alla società-ente, la responsabilità amministrativa per reati gravi (concussione, corruzione, malversazione ai danni dello Stato, ecc ) accertati in sede penale a carico di chi ha agito - a qualunque titolo nell interesse o a vantaggio dell ente stesso. L analisi dell art. 27 della Costituzione che prevede il carattere personale della responsabilità penale e della finalità rieducativa della pena - escluderebbe l ente dai soggetti imputabili, poiché persona non fisica e quindi non dotata della capacità di autodeterminazione necessaria per formare ed attuare una volontà criminosa caratterizzata almeno dalla colpa. Il legislatore, per ovviare a questo ostacolo, ha introdotto la responsabilità dualistica (già inserita dalla Commissione Grosso nella redazione del progetto del nuovo Codice Penale) basata sui seguenti concetti: la responsabilità per l ente in caso di fatto omissivo proprio; la responsabilità dell ente per colpa nell accezione di colpa di organizzazione e/o di politica di impresa ; l assenza di colpa se l ente si è dotato un sistema organizzativo e gestionale idoneo a prevenire la commissione di reati; Il legislatore ha così esteso il modello della responsabilità per colpa organizzativa - nata nella Commissione Grosso con esclusivo riferimento alla responsabilità dei soggetti sottoposti - ai reati commessi dai soggetti posti al vertice dell organizzazione aziendale: solo dotandosi di un adeguato modello - capace di prevenire la commissione di reati l ente potrà escludere la propria colpa per quelli compiuti dai soggetti apicali. Per affermare la responsabilità dell ente si è preso in considerazione il principio secondo il quale l ente-azienda non è un unità di mezzi, ma un insieme di operazioni economiche poste in essere dall uomo. Essendo il lavoro dell uomo elemento
7 7 fondante dell attività d azienda si è attribuita una responsabilità all ente in base al comportamento dei soggetti che in essa operano. Prima di entrare nell analisi dei singoli aspetti della normativa si ritiene utile anticipare alcune considerazioni generali sul Decreto n. 231/01: 1. le pene previste si applicano solo in casi specifici e per fattispecie di reato ben definite; 2. nessun ente potrà essere considerato responsabile per reati commessi da chi ha agito nell interesse dell ente stesso prima dell entrata in vigore del Decreto o nelle ipotesi di reato non espressamente previste dal legislatore; 3. la responsabilità che grava sull ente non è penale, ma amministrativa. Si tratta di una responsabilità extrapenale amministrativa e autonoma, quindi non solidale con l autore del reato; 4. la responsabilità dell ente nasce dal collegamento agente/ente e dal vantaggio diretto derivante all ente dal compimento del reato; 5. la responsabilità dell ente sussiste anche se non è possibile identificare l autore: è sufficiente che l atto provenga dalla società - ente e che sia stato posto in essere da soggetti dotati di poteri direttivi e/o direzionali o da loro sottoposti; 6. la responsabilità dell ente non sussiste se l autore non è annoverato tra i soggetti legittimati ad agire in nome e per conto della società; 7. per il pagamento della sanzione risponde solo l ente con il proprio patrimonio anche in caso di estinzione del reato per cause diverse dall amnistia o di mancata identificazione dell autore. Il Decreto n. 231/2001 innova profondamente il nostro assetto normativo per il quale la pena ha carattere personale e implica l impossibilità per la società di delinquere - incidendo sugli assetti organizzativi, imponendo l adozione di modelli di gestione atti a prevenire la commissione di reati e obbligando le società-enti a riprogettare la struttura organizzativa tramite la predisposizione di molteplici e complesse nonché costose attività. A tale proposito c è chi ha sottolineato le difficoltà per le piccole e medie imprese di poter dare attuazione al Decreto. In tali realtà infatti: 1. Vi è spesso una sovrapposizione tra amministrazione e proprietà, ciò comporterebbe una doppia sanzione, sia per la responsabilità penale a titolo
8 8 personale, sia per quella amministrativa a titolo di società, di fatto in capo agli stessi soci - amministratori; 2. la predisposizione di modelli organizzativi comporta costi che possono essere talvolta eccessivi, soprattutto per le piccole aziende; 3. il Decreto non prevede alcuna agevolazione per le piccole organizzazioni se non la possibilità che sia direttamente l organo dirigente a vigilare sul funzionamento dei modelli e a curarne l aggiornamento. 2 - Responsabilità amministrativa dell ente per i reati commessi da soggetti in posizione apicale L art. 5, comma 1 lettera a), precisa che l ente risponde per i reati commessi nel suo interesse o a suo vantaggio da persone che rivestono funzioni di rappresentanza, di amministrazione o di direzione dell ente o di una sua unità organizzativa dotata di autonomia finanziaria e funzionale nonché da persone che esercitano, anche di fatto, la gestione e il controllo dello stesso. La posizione di questi soggetti deve essere di autonomia finanziaria o funzionale anche di fatto e devono avere agito nell interesse o vantaggio dell ente che, infatti, non risponde se queste hanno agito esclusivamente nel proprio interesse o di terzi ad essi collegati (art. 5 comma 2). Il vantaggio e l interesse sono entrambi suscettibili di una valutazione patrimoniale, ma hanno alcune caratteristiche peculiari: l interesse ha una connotazione maggiormente soggettiva, riguarda la volontà dell autore materiale del reato e va valutato ex ante avendo come punto di riferimento il proposito di chi opera; il vantaggio ha una connotazione oggettiva, riguarda i risultati conseguiti tramite la condotta e va valutato ex post in considerazione del risultato effettivo derivante dalla condotta stessa. Il legislatore, nell identificare le posizioni all apice dell azienda, ha utilizzato una forma estremamente elastica. Infatti in molte occasioni, per far fronte alle loro
9 9 mutevoli esigenze, le società creano nuove figure professionali e la flessibilità adottata dal legislatore consente l applicazione dell art. 5 a queste diverse situazioni. A fronte della non tassatività delle posizioni all apice dell azienda è stata parimenti prevista una norma di chiusura che comprende tutti i soggetti che esercitano, anche di fatto, la gestione e il controllo dell ente. I destinatari dell art. 5 sono i soggetti che esercitano un dominio sull ente, mentre non vi rientrano i membri del collegio sindacale, titolari solamente di un semplice potere di controllo e non di gestione. Viceversa, la disposizione trova piena applicazione nei confronti dei soci non amministratori, ma detentori della quasi totalità delle azioni che, imponendo le scelte di politica aziendali, si trovano in posizione di dominio di fatto. Relativamente alle persone che esercitano, anche di fatto, la gestione e il controllo dell azienda occorrerà fare una valutazione caso per caso. In merito, infine, alle unità organizzative dotate di autonomia finanziaria e funzionale la relazione del Governo prevede espressamente: i direttori di stabilimento che, nelle realtà medio-grandi, sono spesso dotati di una forte autonomia gestionale e sottratti al controllo delle sedi centrali. Inoltre, sempre all art. 5, il comma 1 lettera b) prevede che l ente risponde anche per i reati commessi da persone sottoposte alla direzione o alla vigilanza di uno dei soggetti di cui alla lettera a). Per l individuazione delle persone sottoposte alla direzione non vi sono particolari problemi (si fa, infatti, riferimento all organizzazione di tipo gerarchico) mentre risulta più difficoltoso individuare le persone sottoposte alla vigilanza. La responsabilità amministrativa dell ente è esclusa se le persone indicate nel comma 1 dell art. 5 hanno agito esclusivamente nell interesse proprio o di terzi. In sintesi la responsabilità dell ente è ricollegabile a due categorie di soggetti: 1. il vertice strategico (rappresentato dall organo che assume le decisioni fondamentali per l azienda); 2. i soggetti, sottoposti alla direzione e al controllo altrui, che eseguono le scelte assunte dal vertice strategico. L obiettivo del legislatore è quello di non punire solo gli autori materiali del reato, ma di coinvolgere l ente nello sviluppo e nella predisposizione di un azione di
10 10 prevenzione dell attività illecita che potrebbe essere posta in essere dai vertici aziendali e/o da altri dipendenti a vantaggio dell ente. Per stabilire la responsabilità dell ente è fondamentale individuare gli attori del processo decisionale nella consapevolezza che, pur rimanendo la fase della scelta il punto nodale di tutto il processo, occorre valutare sia le fasi antecedenti sia quelle successive. Nella pratica, però, l individuazione della responsabilità dell ente è operazione spesso complessa in quanto: 1. le decisioni possono essere assunte anche da soggetti non al vertice ed occorre verificare a chi, di fatto, è stato attribuito l esercizio del potere decisionale e di quale interesse è portatore; 2. le decisioni possono essere assunte anche da un organo terzo rispetto all ente. In caso di reato commesso dai vertici si presume la colpevolezza dell ente, ma si prevede la possibilità di invocare l estraneità rispetto al comportamento di chi ha agito in suo nome dimostrando: 1. di aver adottato ed efficacemente attuato, prima del compimento del reato, modelli di organizzazione e di gestione idonei a prevenire reati della stessa specie di quelli commessi; 2. di aver affidato il compito di vigilare sull effettiva operatività dei modelli e sulla loro osservanza ad un organo di vigilanza e che quest ultimo, nell esercizio delle proprie funzioni non sia responsabile di omessa od insufficiente vigilanza; 3. che il comportamento integrante il reato deriva dall elusione fraudolenta dei modelli di organizzazione e di gestione posti in essere. L ente è responsabile se il reato è ricollegabile oggettivamente a se, e se è espressione della politica aziendale o comunque deriva dalla colpa di organizzazione, derivante dalla mancata adozione dei modelli o dalla loro mancata attuazione in pratica. In caso di illecito - compiuto dai vertici aziendali l onere della prova è a carico dell ente che dovrà dimostrare di essere estraneo ai fatti commessi e di aver adottato ed efficacemente attuato modelli di organizzazione e di gestione idonei a prevenire la specie di reati che si è verificata. Dovrà, quindi, provare che il modello organizzativo era già stato approvato e reso operativo in modo efficace, cioè idoneo a
11 11 prevenire reati per il quale è chiamato a rispondere, al momento della commissione dello stesso. L onere della prova rimane a carico della società-ente anche nel caso in cui un modello pur adottato scrupolosamente, risulti però non idoneo a prevenire i reati verificatisi, così come un modello idoneo sia rimasto inattuato. Si evidenzia quindi come il legislatore abbia introdotto un incentivo allo sviluppo e alla predisposizione di un attività di prevenzione degli illeciti che potrebbero venire dai vertici aziendali e/o da altri dipendenti a vantaggio dell ente. Seconda condizione necessaria è che sia stato creato un organismo di vigilanza avente il compito di controllare il funzionamento e l osservanza dei modelli, di curare il loro aggiornamento e che pertanto tale organismo non abbia palesato gravi negligenze nell esercizio della sua funzione quale organo delegato al controllo. L ente deve, infine, dimostrare che l autore ha agito sostanzialmente contro il divieto di commettere illeciti divieto imposto dalla società stessa e violando con frode il modello organizzativo instaurato a prevenzione di questo. Spetterà all ente dimostrare (prova non agevole) che il compimento del reato o la modalità di aggiramento fraudolento del modello - non erano ragionevolmente prevedibili. Il modello di organizzazione e di gestione dovrà essere, pertanto, strutturato in modo da risultare ragionevolmente a prova di frode e dovrà tenere conto - in relazione al rischio/reato - sia dell eventuale movente che delle possibili modalità con cui potrebbe essere fraudolentemente aggirato. 3 - Responsabilità amministrativa dell ente per i reati commessi da soggetti non apicali In caso di reato compiuto dai soggetti sottoposti ad altrui direzione la responsabilità dell ente deriva dall elusione degli obblighi di controllo e vigilanza sull operato dei soggetti subordinati. In questi casi, non verificandosi l inversione dell onere della prova, sarà la pubblica accusa a dover dimostrare che l ente ha omesso di adottare un adeguato modello di prevenzione o l inefficacia dello stesso.
12 12 L accusa dovrà, pertanto, provare la colpa in vigilando (di chi ha la funzione di vigilanza) e la mancata adozione o inefficace attuazione in via preventiva del modello di organizzazione. Se vengono rispettati gli obblighi di vigilanza l ente è esente da ogni responsabilità anche in assenza di un modello di organizzazione. Viceversa, se l ente ha adottato un modello di organizzazione, questo costituisce prova dell esistenza della vigilanza. Se il reo non si trova in posizione apicale viene a mancare il nesso ontologico tra stato soggettivo dell autore e colpa dell ente. Per i soggetti non apicali, costituiti da persone sottoposte alla direzione o alla vigilanza dei primi, l ente non è responsabile se la commissione del reato non dipende da omessa od insufficiente vigilanza da parte dell organismo di controllo, come recita l art. 7, comma 1. La legge poi sancisce una presunzione di assoluta esclusione dall inosservanza degli obblighi di direzione e di vigilanza nel caso in cui l ente abbia preventivamente ed efficacemente attuato un modello di organizzazione, gestione e controllo idoneo a prevenire reati. In sintesi, mentre per i reati commessi da soggetti non apicali vi è una sostanziale inversione dell onere della prova (è sufficiente che il modello sia idoneo ad escludere l inosservanza degli obblighi di direzione e di vigilanza), in caso di reato commesso da soggetto apicale è necessario che il modello possa essere eluso fraudolentemente. Appare, pertanto, evidente che si configura una vera e propria infedeltà dell amministratore che agisce contro l interesse dell ente al suo corretto funzionamento. L art. 7, in tema di requisiti minimi del modello, ai commi 3 e 4 si limita a stabilire che lo stesso deve: prevedere misure adeguate - in base alla natura, alle dimensioni, all attività svolta dall ente - ed idonee a garantire lo svolgimento delle attività; scoprire ed eliminare tempestivamente situazioni a rischio; essere sottoposto a periodiche verifiche ed aggiornamenti se sono state scoperte violazioni o se intervengono mutamenti nell organizzazione o nell attività; prevedere un idoneo sistema disciplinare idoneo a sanzionare il suo mancato rispetto.
13 13 Da quanto esposto sono evidenti le diversità tra l art. 6 e l art. 7: - i modelli organizzativi hanno caratteristiche differenti in forza della differente qualifica che possono avere i potenziali autori del reato; - l art. 7 nulla prevede in merito all organismo di vigilanza; - il modello, ex art. 7, può essere attuato anche tramite organismi interni se muniti delle specifiche competenze e dei poteri necessari per assumere decisioni dotate di effettività. L organo interno proprio perché i potenziali autori del reato non sono all apice della struttura organizzativa può anche non essere in posizione di terzietà ed indipendenza rispetto ai vertici. Si ritiene sufficiente che l azienda sia organizzata in maniera tale che il fine primario sia quello della prevenzione dei reati commessi nell interesse dell ente. 4 - Modelli di organizzazione: caratteristiche e requisiti Date le considerazioni esposte, è evidente l importanza che riveste il modello organizzativo ai fini dell esclusione della responsabilità amministrativa dell ente. La ratio della normativa è di indurre l ente a dotarsi di strutture adeguate atte a prevenire ed evitare la realizzazione di reati. La responsabilità dell ente sorge, pertanto, al verificarsi della correlazione tra il potere decisionale esercitato all interno dell ente e il reato commesso in assenza di un adeguato modello di prevenzione o a causa di errata implementazione dello stesso. La legge non prevede un modello di organizzazione standard dato che nella realtà esistono diverse strutture organizzative e pertanto differenti saranno i modelli di organizzazione e di gestione che dovranno essere adeguati in relazione alla natura e dimensione dell organizzazione nonché al tipo di attività svolta, ma requisito essenziale è che tutti siano idonei a garantire lo svolgimento dell attività nel rispetto della legge e a scoprire ed eliminare tempestivamente situazioni di rischio. Quanto più si conoscono i processi decisionali maggiori saranno le possibilità di predisporre modelli rispondenti alla ratio del Decreto e sarà fondamentale in fase di progettazione: 1. individuare, nell organizzazione dell ente, i soggetti apicali e le attività a rischio/reato;
14 14 2. individuare le situazioni nelle quali tali soggetti potrebbero avere interesse ad aggirare fraudolentemente i modelli con lo scopo di commettere reati nell interesse dell ente; 3. individuare le modalità attraverso cui si potrebbe avere l elusione fraudolenta del modello. Nel caso in cui, nonostante l adozione di un modello dotato delle caratteristiche suddette, si verificasse l aggiramento fraudolento del sistema e la commissione del reato, tali fatti saranno da considerarsi eventi ragionevolmente imprevedibili da parte dell ente con la conseguenza che la commissione dell illecito non risulterà idonea a dimostrare ex post l inadeguatezza del modello posto in essere. La presunzione di colpevolezza inserita nel Decreto n. 231/2001 è stata mutuata dalla legislazione degli U.S.A. ma, mentre nell ordinamento americano non è previsto un nesso di causalità tra il comportamento dell autore e l evento, per il nostro ordinamento il nesso di causalità costituisce uno dei presupposti del reato. I requisiti minimi che deve avere un modello di organizzazione sono elencati dall art. 6, comma 2, che prevede debbano rispondere alle seguenti esigenze: - individuare le attività nel cui ambito possono essere commessi reati; - prevedere specifici protocolli diretti a programmare la formazione e l attuazione delle decisioni dell ente in relazione ai reati da prevenire; - individuare le modalità di gestione delle risorse finanziarie idonee ad impedire la commissione dei reati; - prevedere obblighi di informazione nei confronti dell organismo deputato a vigilare sul funzionamento e sull osservanza dei modelli; - introdurre un sistema disciplinare idoneo a sanzionare il mancato rispetto delle misure indicate nel modello. Quindi, la predisposizione di un modello di organizzazione e di gestione richiede lo svolgimento di diverse attività e dettagliata e specifica documentazione in merito. La prima fase essenziale di costruzione consiste in un attività di screening delle aree di rischio afferenti l attività dell ente, attraverso la mappatura delle strutture e dei processi aziendali. Per ognuna delle aree di rischio bisogna individuare le fattispecie di reato potenzialmente realizzabili, per i quali l ente può essere chiamato a rispondere di responsabilità amministrativa.
15 15 Tale attività è poi necessaria per la previsione di specifici protocolli diretti a programmare la formazione e l attuazione delle decisioni dell ente in relazione ai reati da prevenire. Si tratta, in pratica, di ricostruire il sistema decisionale - organizzativo, ossia di verificare l esistenza e il corretto funzionamento del sistema delle deleghe, dei poteri aziendali (il processo decisionale deve realizzarsi attraverso un sistema organizzato che permetta di individuare il ruolo e le responsabilità di ogni soggetto che prende parte alla scelta) e del sistema normativo interno. E auspicabile l adozione di un Codice Etico contenente le Linee Guida e le procedure utilizzate per l assunzione e l attuazione delle scelte. Tale Codice di comportamento non deve appesantire il sistema, ma portare chiarezza alla struttura e al processo decisionale. In sintesi, si tratta di dare rappresentazione delle procedure adottate per evitare che il personale impegnato nella singola attività, nell area soggetta a rischio, abbia la possibilità di commettere taluno dei reati e se ciò dovesse accadere, che l evento sia il frutto di condotte fraudolente volte ad aggirare le procedure. Pertanto per ogni area di rischio è opportuno individuare: il responsabile gerarchico cui ogni addebito deve fare riferimento; la persona che ha i poteri per condurre l operazione; la persona cui la precedente deve riferire gerarchicamente; la persona che può autorizzare l operazione; la persona che ha il potere di fare/ricevere i pagamenti. Alla luce di quanto esposto ad esempio: per l area cassa andrà individuato chi firma il mandato di pagamento e chi paga; per l area acquisti andrà individuato chi ordina e chi controlla la fattura del fornitore; per l area finanza chi dispone i bonifici e chi controlla gli estratti conto; e così per tutte le altre aree aziendali. Il livello di adeguatezza del sistema di controllo deriva dal livello di rischio accettabile. Bisogna precisare che il sistema, non deve garantire in assoluto che il sistema di controllo non possa essere aggirato, ma che lo possa essere solo intenzionalmente e fraudolentemente. Il concetto è estremamente importante poiché consente di porre un limite alla quantità e qualità delle misure di prevenzione che
16 16 altrimenti, in ossequio ad una generale regola di prudenza, tenderebbero al limite massimo assoluto, arrecando grave intralcio, rallentamento e danno all attività aziendale. E opportuno ribadire che la predisposizione dei modelli e l istituzione dell organo di controllo non sono obbligatori: ma semplicemente una precauzione necessaria affinché la società possa godere degli esimenti di responsabilità. Si ricorda, inoltre, che la mancata adozione dei modelli oltre che far sorgere una responsabilità amministrativa della società potrebbe avere conseguenze anche nei confronti degli amministratori: in caso di condanna, infatti, i soci dell ente potrebbero agire in sede civile esperendo l azione di responsabilità verso coloro che, non avendo adempiuto correttamente ai loro obblighi di diligenza - hanno causato un danno alla società. In sintesi, nel progettare i modelli aziendali occorrerà tenere in considerazione unitamente alle diverse configurazioni aziendali - la maggior o minor articolarizzazione del processo decisionale al fine di predisporre uno strumento aderente alla realtà e alle problematiche presenti nel singolo ente. Contemporaneamente all attività di screening delle aree di rischio, vanno individuate le modalità di gestione delle risorse finanziarie idonee ad impedire la commissione dei reati. Infatti, la commissione del reato è strettamente connessa alle risorse finanziarie disponibili, per cui le aree di attività indicate sono fortemente a rischio ed è per questo che il legislatore puntualizza la necessità di controlli molto attenti. Per sviluppare un modello organizzativo che possa essere idoneo ad escludere la responsabilità amministrativa dell ente, l art. 7, comma 3 impone che il modello, in relazione alla natura e alla dimensione dell organizzazione nonché al tipo di attività svolta, prevede misure idonee a garantire lo svolgimento dell attività nel rispetto della legge ed eliminare tempestivamente situazioni di rischio. Inoltre, l art. 7, comma 4, impone che l efficace attuazione del modello richiede: a) una verifica periodica e l eventuale modifica dello stesso quando sono scoperte significative violazioni delle prescrizioni ovvero quando intervengono mutamenti nell organizzazione o nell attività; b) un sistema disciplinare idoneo a sanzionare il mancato rispetto delle misure indicate nel modello.
17 L organismo di vigilanza Perché il modello sia idoneo a prevenire illeciti è necessaria anche la presenza di un organismo interno all ente dotato di autonomi poteri di iniziativa e di controllo, che abbia il compito di vigilare sul funzionamento e l osservanza dei modelli e curare il loro aggiornamento. L organo deve essere interno all ente, soprattutto per garantire una vigilanza continua sul modello, un costante aggiornamento, una verifica della coerenza con la struttura organizzativa e il processo operativo e deve altresì essere autonomo funzionalmente, cioè in posizione di indipendenza e terzietà rispetto a coloro su cui dovrà vigilare. Il controllore deve apparire estraneo alla politica di impresa e deve godere della fiducia sia del personale che dell organismo professionale di controllo (Collegio Sindacale). La verifica deve riguardare l effettività del modello (coerenza tra modello teorico e comportamento dei soggetti operanti nell ente), l adeguatezza (capacità effettiva di prevenire le azioni non volute), la solidità e la funzionalità nel tempo. Qualora dalla vigilanza sul funzionamento del modello, l organismo di controllo dovesse rilevare un inadeguatezza delle regole codificate a prevenire il reato, è chiamato a rilevare tale fattore critico perché si possa porre rimedio mediante una tempestiva modifica alla parte del modello organizzativo che presenta il fattore critico. La validità di tale organismo dipende sia dalla collocazione organizzativa dello stesso in un area di staff (ufficio legale, ufficio risorse umane.) sia dai processi di comunicazione esistenti in azienda. L organo deve poter accedere alle informazioni aziendali senza limiti e gli organi aziendali devono avere l obbligo di riferire all organismo in merito a fatti rilevanti per lo svolgimento dell attività di verifica e controllo. Nelle organizzazioni aziendali di minori dimensioni, l Organismo di Vigilanza può essere costituito nella forma unipersonale, ricorrendo o al responsabile di una funzione interna dotata di sufficiente autonomia ed indipendenza (ad esempio la funzione di Internal Audit ove esistente) o ad un consulente esterno. A conferma di quanto appena detto si riportano, in Tavola 1, i risultati emersi da una indagine sul modello organizzativo delle società non quotate condotto dall Associazione Italiana degli Internal Audit (gennaio 2007).
18 18 Dalla ricerca emerge che nel 60% del campione di società intervistate, l Organismo di Vigilanza è collegiale e la tendenza è quella di prevedere un organismo ad hoc composto da due o più soggetti scelti tra quelli evidenziati. Tavola 1. Composizione dell Organismo di Vigilanza nelle società non quotate Per quanto attiene, invece alle società di maggiori dimensioni, da una recente ricerca, attuata dall Università di Torino in collaborazione con l Università di Bergamo, sull adozione dei modelli da parte delle società quotate appartenenti all indice S&P/MIB emerge come le grandi organizzazioni abbiano preferito costituire un organizzazione ad hoc costituita da amministratori non esecutivi e da risorse interne all ente stesso. Spesso si ricorre anche ad uno o più consulenti esterni per l acquisizione delle competenze legali e/o organizzative necessarie (Vedi Tavola 2.). Tavola 2. Composizione dell Organismo di Vigilanza (risultati emersi dalla ricerca fatta dalle Università di Torino e Bergamo) La configurazione dell Organismo di Vigilanza può condurre alla situazione in cui gli amministratori non esecutivi o indipendenti siano membri contemporaneamente del Comitato per il controllo interno e membri dell Organismo di Vigilanza. Lo stesso si
19 19 verifica spesso con il responsabile della funzione di Internal Audit che riveste sia il titolo a Preposto al Controllo Interno sia di membro dell Organismo di Vigilanza. Questa circostanza, non va vista in modo negativo, soprattutto se entrambi gli organi sono collegiali e questa situazione di sovrapposizione riguarda un solo membro. Anzi, in generale, questo duplice ruolo può evitare onerose duplicazioni di attività e contribuisce ad una razionale pianificazione e gestione del sistema dei controlli interni. In caso di incarico individuale, consistendo l attività di Internal Audit nel monitoraggio del sistema di controllo interno, potrebbe essere scarso il requisito di indipendenza. In questi casi è bene valutare il requisito attentamente, considerando sia l elemento di subordinazione tecnica che l aspetto di una possibile intimidazione psicologica. 6 - Le fattispecie di reato Le fattispecie di reato da cui può derivare la responsabilità amministrativa per l ente, sono elencate tassativamente agli artt. 24, 25, 25-bis, 25-ter, 25-quater, 25-quinquies, 25-sexies, 25-septies, 25-opties, 25-novies, 25-decies e 25-undecies del Decreto n Originariamente il Decreto n. 231 all entrata in vigore prevedeva soltanto le seguenti fattispecie di reato: malversazione a danno dello Stato o di altro ente pubblico; indebita percezione di contributi, finanziamenti o altre erogazioni da un ente pubblico; truffa ai danni dello Stato o di un ente pubblico; truffa aggravata per il conseguimento di erogazioni pubbliche; frode informatica ai danni dello Stato o di un ente pubblico; istigazione alla corruzione; corruzione e concussione.
20 20 Successivi decreti legge hanno ampliato la gamma delle fattispecie criminose introducendo i seguenti reati per il quale un ente può essere chiamato a rispondere della propria responsabilità amministrativa (art. 25-bis) 2 : falsità in monete; falsità in carte di pubblico credito; falsità in valori bollati. Con la Legge n. 94/09 è stato poi introdotto l art. 24 ter recante disposizioni in materia di sicurezza pubblica includendo i reati di scambio elettorale politico mafioso e sequestro di persona a scopo di estorsione. Il Decreto dell 11/4/2002, n. 61 (riforma del diritto delle società) ha previsto l applicazione della responsabilità amministrativa dell ente anche per i seguenti nuovi reati societari previsti dal Codice Civile: - contravvenzione di false comunicazioni sociali, false comunicazioni sociali in danno dei soci o dei creditori, contravvenzione di falso in prospetto (abrogato), delitto di falso in prospetto (abrogato), contravvenzione di falsità nelle relazioni o nelle comunicazioni delle società di revisione (abrogato), delitto di falsità nelle relazioni o nelle comunicazioni delle società di revisione, delitto di impedito controllo, delitto di formazione fittizia del capitale, delitto di indebita restituzione dei conferimenti, contravvenzione di illegale ripartizione degli utili e delle riserve, delitto di illecite operazioni sulle azioni o quote sociali o della società controllante, delitto di operazioni in pregiudizio dei creditori, delitto di indebita ripartizione dei beni sociali da parte dei liquidatori, delitto di illecita influenza sull assemblea, delitto di aggiotaggio e di omessa comunicazione del conflitto d interessi, delitti di ostacolo all esercizio delle funzioni delle autorità pubbliche di vigilanza. Ulteriori decreti hanno introdotto i seguenti reati: - reati societari (quali false comunicazioni sociali, falso in prospetto, illecita influenza sull assemblea, illegale ripartizione degli utili e delle riserve, indebita restituzione dei conferimenti, corruzione dei revisori: art. 25-ter) 3 ; 2 Un primo intervento legislativo si è avuto con L. n 409 del 23 novembre 2001, contenente Disposizioni urgenti in vista dell introduzione dell euro, con il quale è stato inserito l art. 25 bis nel corpo del D.Lgs. 231/2001, che estende agli enti la responsabilità per i reati di falsità in monete, in carte di pubblico credito e in valori di bollo. 3 Il secondo intervento è quello del D.Lgs. n. 61 dell 11 aprile 2002, concernente la Disciplina degli illeciti penali e amministrativi riguardanti le società commerciali, a norma dell art. 11 della L. 3 ottobre 2001, n. 366, che ha inserito l art. 25 ter nel testo del D.Lgs. 231/2001, estendendo agli enti la quasi totalità dei reati societari riformulati agli artt ss. c.c..

References: art. 11
 art. 27
 art. 5
 art. 5
 art. 5
 art. 5
 art. 5
 art. 7
 art. 7
 art. 6
 art. 7
 art. 7
 art. 7
 art. 6
 art. 7
 art. 7
 art. 24
 art. 25
 art. 25
 art. 11
 art. 25