Source: http://docplayer.pl/1006684-Strategia-rozwoju-gminy-chrzanow-do-2015r-strategia-rozwoju-gminy-chrzanow-na-lata-2004-2015.html
Timestamp: 2017-04-25 05:20:30+00:00

Document:
Strategia Rozwoju Gminy Chrzanów do 2015r. STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHRZANÓW NA LATA - PDF
Strategia Rozwoju Gminy Chrzanów do 2015r. STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHRZANÓW NA LATA
Download "Strategia Rozwoju Gminy Chrzanów do 2015r. STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHRZANÓW NA LATA 2004-2015"
1 do 2015r. SST-Consult STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHRZANÓW NA LATA Grudzień2 do 2015r. SST-Consult Prowadzenie warsztatów Firma SST-Consult s.c. z Krakowa Moderatorzy: Rafał Stanek Adam Stachel Dawid Toft Organizacja i obsługa warsztatów Urząd Miejski w Chrzanowie Gminne Centrum Informacji Firma SST-Consult s.c. z Krakowa Opracowanie raportu - Firma SST-Consult s.c. z Krakowa Rafał Stanek Adam Stachel pieczęć David Toft oraz - Urząd Miejski w Chrzanowie 23 do 2015r. SST-Consult SPIS TREŚCI 1. WSTĘP CELE OPRACOWANIA STRATEGII - METODOLOGIA MIEJSCE STRATEGII W ZARZĄDZANIU GMINĄ NARZĘDZIA REALIZACJI STRATEGII ROZWOJU Wieloletni Plan Inwestycyjny (WPI) Budżet Monitoring wdrażania strategii Audyt Zrównoważonego Rozwoju Gminy Chrzanów jako instrument wspomagający zarządzanie PRZEBIEG PRAC NAD STRATEGIĄ - METODOLOGIA DIAGNOZA Analiza podstawowych problemów ANALIZA SWOT WIZJA GMINY CHRZANÓW CELE STRATEGICZNE CELE SZCZEGÓŁOWE I ZADNIA Zadania ŹRÓDŁA I LITERATURA KARTY ZADAŃ Cel strategiczny I: Zrównoważony rozwój społeczno-gospodarczy eliminuje zagrożenia środowiska Cel strategiczny II: Sprawny system komunikacji w Gminie Cel strategiczny III: Zaspokojone potrzeby społeczne mieszkańców Cel strategiczny IV: Trwały rozwój gospodarczy Cel strategiczny V: Atrakcyjny wizerunek gminy Spis rysunków Rysunek 1 Cykl planowania...6 Rysunek 2 Od strategii do realizacji zadań...7 Rysunek 3 Fazy od planowania strategicznego po realizację inwestycji...10 Rysunek 4 SWOT macierz strategiczna...24 Spis tabel Tabela 1 Przebieg prac nad strategią...16 Tabela 2 Analiza SWOT, grupa I...25 Tabela 3 Analiza SWOT, grupa II...26 Tabela 4 Analiza SWOT, grupa III...27 Tabela 5 Analiza SWOT, synteza...29 Dokument zawiera 43ponumerowanych stron. 34 do 2015r. SST-Consult 1. WSTĘP Niniejsze opracowanie powstało dzięki zbiorowej pracy uczestników warsztatów strategicznych w okresie od czerwca do grudnia W pracach uczestniczyli przedstawiciele społeczności lokalnej: - Radni Rady Miejskiej kadencji 2002r.-2006r. - przedstawiciele Rad Osiedlowych i Sołeckich - przedstawiciele Urzędu Miejskiego- burmistrz, zastępcy, skarbnik, sekretarz, naczelnicy i kierownicy wydziałów oraz jednostek budżetowych (ZBK, ZSIP, Kryta Pływalnia, ZLA, Żłobek Miejski, OPS) - przedstawiciele instytucji kultury ( MOKSIR. MBP. Muzeum) - przedstawiciele międzygminnych związków min. (Międzygminny Związek Gospodarka Komunalna, Międzygminny Związek Komunikacja Międzygminna ) - przedstawiciele instytucji komunalnych (PEC, RPWIK, PSM) - przedstawiciele firm komunalnych (TBS, Usługi Komunalne) - przedstawiciele instytucji, organizacji pozarządowych (Centrum Wspierania Przedsiębiorczości, Regionalnego Stowarzyszenia Diabetyków z siedzibą w Chrzanowie) - przedstawiciele instytucji powiatowych (Starostwo Powiatowe, Powiatowy Urząd Pracy) - przedstawiciel projektu Audytu Zrównoważonego Rozwoju w ramach programu UNDP (Program Narodów Zjednoczonych ds. Rozwoju) Rozwój i ewaluacja lokalnych strategii. Moderatorami projektu byli przedstawiciele firmy SST-CONSULT s.c. z Krakowa tj. Rafał Stanek, Adam Stachem, Dawid Toft zadaniem, których było prowadzenie warsztatów, czuwanie nad sprawnym przebiegiem dyskusji oraz dbanie o stronę wizualizacyjną. Jako ekspert w zakresie metodyki prowadzenia warsztatów nie ingerował w merytoryczną treść wypracowanych wyników i nie narzucał gotowych rozwiązań i kwestii spornych. 2. CELE OPRACOWANIA STRATEGII - METODOLOGIA Planowanie strategiczne to systematyczne działania, podczas których samorząd przewiduje i planuje przyszłość, określa odpowiednie etapy realizacji i realne środki do jej osiągnięcia [1]. Działania bieżące nie sprzyjają myśleniu długoterminowemu, strategicznemu. Nie sprzyja temu również roczna perspektywa budżetu gminy - podstawowego planu finansowego i źródła finansowania zadań lokalnych. Stąd wynika konieczność zapisania celów długoterminowych wspólnoty, aby realizując zadania bieżące łatwo było rozpoznać czy służą one realizacji celów długoterminowych. Istotnym elementem planowania strategicznego jest osiągnięcie konsensusu pomiędzy wszystkimi uczestnikami procesu tak, aby zapisane cele odpowiadały oczekiwaniom większości społeczności lokalnej. Ważne jest, by cele były realne w założonej, długiej perspektywie czasowej. 45 do 2015r. SST-Consult Efektywne planowanie strategiczne posiada trzy cechy [2]: 1. Pomaga samorządowi sformułować wspólnie akceptowane cele i tak wpływać na rozwój społeczno gospodarczy, by je osiągnąć. 2. Przedstawia samorządowi cele i zadania rozwoju społeczno - gospodarczego, tzn., jakie plany są do zrealizowania, jakie są niezbędne ku temu zasoby, jak osiągać założone cele. 3. W przeciwieństwie do innych metod planistycznych, dobre planowanie strategiczne powinno skupiać się na wykonalnych przedsięwzięciach. Musi ono zawierać realistyczną ocenę lokalnych zasobów, szans i zagrożeń. U podstaw koncepcji zarządzania strategicznego leży następujące założenie: przekształcenie długofalowych wizji w rzeczywistość wymaga jasnego wyrażenia tych wizji oraz ich zaplanowania 1. Zintegrowane podejście do zarządzania cechują cztery elementy: 1. wieloletnia perspektywa w planach zadań inwestycyjnych i operacyjnych (posiadanie WPI), 2. kompletność planów realizacyjnych budżetu i wszystkich jednostek świadczących usługi dla mieszkańców, niezależnie od ich formy prawnej, 3. efektywność zarządzania, 4. uczestnictwo mieszkańców w zarządzaniu gminą poprzez swoich reprezentantów. Inne warunki skutecznego zarządzania strategicznego to: Odpowiednio wcześnie ustalony cel podejmowania prac planistycznych, który powinien być zrozumiały dla wszystkich potencjalnych uczestników. Każdy z uczestników może identyfikować się z innym (pośrednim) celem, w zależności od funkcji, jaką pełni w strukturach i wspólnocie samorządowej. Jednoznacznie i precyzyjnie określony zakres kompetencji i obowiązków wszystkich osób i jednostek zaangażowanych w prace planistyczne. Stosowne decyzje administracyjne, zasady opracowywania (począwszy od sporządzania wniosków aż do uchwalenia planu) i zastosowana terminologia powinna być wyjaśniona, opisana i usankcjonowana prawnie. Strategie długofalowe winny być zintegrowane z planami zagospodarowania przestrzennego i strategiami branżowymi. Należy zadbać o odpowiednie ramy prawne - nadanie strategii rangi uchwały organu stanowiącego. Przyjąć założenie, że skutki wdrożenia będą poddawane monitorowaniu w fazie funkcjonowania. Dzięki temu system będzie otwarty na wprowadzanie zmian i stopniowe udoskonalenie. 1 Za [2] 56 do 2015r. SST-Consult Należy podkreślić, że planowanie strategiczne stanowi pełny cykl zarządzania, w skład, którego wchodzi również etap monitorowania (oceny i wniosków). Etap monitorowania powinien wpływać na taką modyfikacje planów długoterminowych, aby skorygować ewentualne zmiany. Zmieniające się uwarunkowania zewnętrzne mogą spowodować konieczność modyfikacji planów. Ilustruje to poniższy rysunek. Planowanie długoterminowe ocena i wnioski Planowanie krótkoterminowe Rysunek 1 Cykl planowania 67 do 2015r. SST-Consult 3. MIEJSCE STRATEGII W ZARZĄDZANIU GMINĄ Strategia jest narzędziem umożliwiającym zarządzanie jednostką samorządu terytorialnego w długim przedziale czasowym. Ze wszystkich narzędzi zarządzania strategia posiada najdłuższą perspektywę czasową. Z tego względu inne narzędzia zarządzania są ze strategią powiązane w sposób bezpośredni bądź pośredni. Poniższy schemat ilustruje powiązania strategii z innymi narzędziami zarządzania. Gmina i jej jednostki organizacyjne Rysunek 2 Od strategii do realizacji zadań 78 do 2015r. SST-Consult Strategia wyznacza długoterminowe cele stojące przed społecznością lokalną. Wdrażana jest przez całą społeczność lokalną, a nie tylko urząd gminy, dla którego wskazuje drogę do osiągnięcia celów stojących przed społecznością. Z tego względu na powyższym schemacie wydzielono Gminę i jej jednostki organizacyjne. Część zadań może być realizowana przez inne jednostki, w szczególności przez organizacje pozarządowe. Inne jednostki mogą być finansowane z budżetu gminy, albo też mogą realizować zadania z innych środków. Strategia wyznacza cele długoterminowe, natomiast nie definiuje dokładnie szczegółów realizacji. W przypadku celów wymagających realizacji zadań nieinwestycyjnych, środki na realizację tych zdań powinny zostać zaplanowane w budżetach rocznych. Ponieważ zadania nieinwestycyjne zwykle nie wymagają tak skomplikowanego planowania jak inwestycyjne, zwykle nie jest potrzebny etap pośredni między strategią a budżetem rocznym (wykonaniem), bądź jest potrzebny uproszczony etap pośredni w postaci planu działania (np. plan działań promocyjnych lub w inny sposób opisany projekt). Zadania inwestycyjne wymagają dokładniejszego planowania. Zwykle samo przygotowanie inwestycji trwa dłużej niż roczny plan finansowy gminy, czyli budżet. Należy wykonać dokumentacje przedinwestycyjną w postaci studium wykonalności, oceny oddziaływania na środowisko, projektu technicznego, a często aplikacji o dofinansowanie ze środków zewnętrznych. Analizy te wykonuje się w celu wyboru optymalnego - z punktu widzenia społeczności lokalnej wariantu realizacji inwestycji. Potrzeba znacznych nakładów na realizację inwestycji idzie zwykle w parze z sytuacją, gdy samorządom brakuje środków na realizację wszystkich potrzebnych zadań inwestycyjnych. Prace nad przygotowaniem i realizacją inwestycji, czyli tzw. cykl życia projektu składa się z trzech faz. 1. Faza przedinwestycyjna zakończona uzyskaniem decyzji o warunkach zabudowy i zagospodarowania terenu, kosztorysem inwestorskim, studium wykonalności, oceną oddziaływania na środowisko, projektem technicznym i wyłonieniem wykonawcy w wyniku przetargu. 2. Faza inwestycyjna zakończona wybudowaniem i rozpoczęciem eksploatacji inwestycji. 3. Faza eksploatacyjna użytkowanie i utrzymanie zrealizowanej inwestycji. Faza przedinwestycyjna jest (wbrew pozorom) najważniejszą w całym cyklu inwestycyjnym. To od niej zależy czy i jaka inwestycja zostanie zrealizowana i za jakie pieniądze. Na przedstawionym grafie na początku cyklu inwestycyjnego pojawiają się cele mieszkańców. Wynika to stąd, iż każda sensowna inwestycja nie jest celem sama w sobie, lecz jest rozwiązywaniem jakiegoś problemu. 89 do 2015r. SST-Consult Strategia identyfikuje i zapisuje cele, do których dąży społeczność lokalna oraz definiuje drogę dojścia do konkretnych rozwiązań (ale nie same rozwiązania). Kolejnym krokiem jest opracowanie Wieloletniego Planu Inwestycyjnego i Finansowego (WPI i WPF). WPI analizuje możliwości finansowe gminy, ustala priorytety, definiuje konkretne rozwiązania, zakres rzeczowy i finansowy realizacji w poszczególnych latach. Bez WPI samorządy realizują zbyt wiele inwestycji w stosunku do swoich możliwości finansowych. Aby WPI mogło być dobrze opracowane, konieczne są równoległe analizy, które odpowiedzą na szereg pytań: jakie są nakłady inwestycyjne, jakie będą koszty eksploatacji, jaka jest opłacalność poszczególnych wariantów realizacji inwestycji. Wśród takich analiz i syntez należy wymienić: wariantowe studia wykonalności, ocenę oddziaływania na środowisko, wybór rozwiązania o najniższych kosztach realizacji i eksploatacji, wybór najlepszego rozwiązania (wariantu), wybór (optymalizacja) źródeł finansowania. Celem tych wszystkich analiz jest przekonanie partnerów zewnętrznych (inwestor prywatny angażujący swoje środki w inwestycję, sąsiednie gminy z którymi wspólnie będziemy realizować inwestycję, fundusz, bank) a także partnerów wewnętrznych tj. (radni, mieszkańcy), że przedsięwzięcie jest opłacalne: nie koniecznie tylko pod względem finansowym, ale społecznym lub ekologicznym. Analizy te pozwalają na wybór optymalnych rozwiązań. Niniejszą Strategią Rozwoju Gminy można utożsamić z Planem Rozwoju Lokalnego, gdyż spełnia podstawowe warunki takie jak: wykonanie jej metodą partycypacji społeczno gospodarczej; zaplanowanie kierunków działań w układzie wieloletnim odpowiadającym okresom stosowanym w planowaniu unijnym i ; uwzględnia okresową aktualizację i monitoring we współpracy z lokalnymi partnerami społeczno gospodarczymi. 910 do 2015r. SST-Consult CELE SPOŁECZNOŚCI LOKALNEJ faza przedinwestycyjna faza inwestycyjna S T R A T E G I A zapisanie celów WIELOLETNI PLAN INWESTYCYJNY uszczegółowienie celów PROCEDURA PRZYGOTOWANIA INWESTYCJI INFRASTRUKTURALNYCH Identyfikacja Przegląd Strategiczny Kompleksowe studium Przedinwestycyjne Biznes Plan Pozyskanie finansowania PRZYGOTOWANIE DO BUDOWY BUDOWA realizacja inwestycji, szkolenie, rozruch, odbiór robót, uzyskanie pozwolenia na użytkowanie i innych niezbędnych decyzji i orzeczeń (zgodnie z decyzją o pozwoleniu na budowę) STRATEGIE SEKTOROWE uszczegółowienie celów koncepcje techniczne, uzyskanie potrzebnych opinii i uzgodnień, sporządzenie wypisu z rejestru ewidencji gruntów lub mapa stanu władania, wystąpienie o decyzję o warunkach zabudowy i zagospodarowania terenu (WZiZT) rozstrzygnięcie przetargu na projekt budowlany, opracowanie operatów geodezyjnych, uzyskanie niezbędnych opinii (PTISE, Zakładu Energetycznego, etc.) wymaganych decyzją o warunkach zabudowy i zagospodarowania terenu, uzyskanie innych decyzji i pozwoleń, koniecznych do uzgodnienia dokumentacji, wykup terenu, uregulowanie spraw terenowoprawnych, wystąpienie o decyzję o pozwolenie na budowę, opracowanie dokumentów przetargowych, harmonogramu rzeczowo-finansowego, uzgodnienie dokumentów przetargowych i procedury przetargowej z instytucją finansującą, przetarg i wybór wykonawcy, zawarcie umowy z wykonawcą, rozliczenie z instytucją finansującą (np. funduszem) - wykazanie efektu rzeczowego, ekologicznego, itp. E K S P L O A T A C J A ustalenie poziomu opłat, bieżące utrzymanie, remonty kapitalne,, rozbudowa, restrukturyzacja. M O N I T O R I N G Sprawdzenie czy cel postawiony przez społeczność został osiągnięty. Rysunek 3 Fazy od planowania strategicznego po realizację inwestycji 1011 do 2015r. SST-Consult Elementami fazy przedinwestycyjnej są wszelkie dokumentacje, tj: Studium wykonalności; Ocena oddziaływania na środowisko; koncepcje; projekty techniczne; decyzje, które wspomagają ten proces. Pełna dokumentacja warunkuje ubieganie się gminy o środki strukturalne UE. Faza przedinwestycyjna jest kluczową w efektywnym i skutecznym gospodarowaniu środkami finansowymi i osiąganiu priorytetów rozwojowych, rozwiązywaniu problemów i zaspokajaniu potrzeb infrastrukturalnych w gminach. Fazę inwestycyjną można zaczynać tylko wtedy, gdy inwestycja jest dobrze przygotowana. Na fazę inwestycyjną składają się między innymi: rozstrzygnięcie przetargu na projekt budowlany; opracowanie operatów geodezyjnych, uzyskanie niezbędnych opinii wymaganych decyzją o warunkach zabudowy i zagospodarowania terenu; uzyskanie innych decyzji i pozwoleń, koniecznych do uzgodnienia dokumentacji; wykup terenu, uregulowanie spraw terenowo-prawnych; wystąpienie o decyzję o pozwolenie na budowę; opracowanie dokumentów przetargowych, uzgodnienie dokumentów przetargowych i procedury przetargowej z instytucją finansującą; przetarg i wybór wykonawcy; zawarcie umowy z wykonawcą; budowa (realizacja inwestycji); szkolenie; rozruch; rozliczenie z instytucją finansującą (np. funduszem) - wykazanie efektu rzeczowego, ekologicznego, itp.; odbiór robót, uzyskanie pozwolenia na użytkowanie i innych niezbędnych decyzji i orzeczeń (zgodnie z decyzją o pozwoleniu na budowę); wykonanie raportów powykonawczych. Szkolenie jest elementem, który nie zawsze musi występować, jednak w przypadkach bardziej skomplikowanych technologii jest niezwykle istotne. Po wybudowaniu i odbiorze inwestycji infrastrukturalnej przychodzi czas na fazę eksploatacyjną. Na tym etapie, gdy osiągnięty został końcowy efekt, powinna się dokonać oceny inwestycji: czy spełnia ona założone parametry i wskaźniki, oraz co ważniejsze - czy spełnia oczekiwania mieszkańców. Oceniając zrealizowaną inwestycję możemy wysnuć wnioski na przyszłość oraz rozliczyć osoby odpowiedzialne. 1112 do 2015r. SST-Consult 4. NARZĘDZIA REALIZACJI STRATEGII ROZWOJU 4.1. Wieloletni Plan Inwestycyjny (WPI) Gminne plany inwestycyjne są narzędziem realizacji ich strategii rozwojowych. Same plany strategiczne nie wymagają jeszcze bilansowania potrzeb i możliwości inwestycyjnych gmin, z uwagi na dłuższy horyzont czasowy i inny format opracowania. Wiarygodność samorządu w zakresie zamierzeń rozwojowych staje się możliwa dopiero dzięki dobrze opracowanemu WPI; przypisuje on poszczególnym przedsięwzięciom harmonogramy finansowania zadań oraz określa całkowite możliwości finansowe. Opracowanie WPI ma znaczenie: Dla kontaktów ze społecznością lokalną. Na wszystkich etapach procesu inwestycyjnego - od fazy przygotowawczej projektu do fazy eksploatacji - można minimalizować wpływ partykularnych interesów, które są sprzeczne z dobrem publicznym, rozumianym jako konsensus społeczny dotyczący polityki inwestycyjnej samorządu. Wieloletnie plany inwestycyjne dają władzom samorządowym wielofunkcyjny instrument polityki informacyjnej. Przede wszystkim mieszkańcy, mając możliwość zapoznania się z przeznaczeniem środków publicznych, mogą wpływać na kierunki inwestowania w gminie, a w przyszłości w powiecie. Dokument WPI, jako baza informacyjna o zadaniach inwestycyjnych, jest też swego rodzaju ofertą dla potencjalnych inwestorów. Dla kontaktów finansowych. Gminy dysponujące wieloletnimi planami inwestycyjnymi stają się atrakcyjniejszymi, a przede wszystkim wiarygodnymi partnerami banków i instytucji finansowych, co oznacza swobodniejsze poruszanie się na rynku kapitałowym i łatwiejszy dostęp do zewnętrznego finansowania inwestycji. Wypracowane dotychczas metody sporządzania wieloletnich planów inwestycyjnych przez jednostki samorządowe nie różnią się od siebie w znaczącym stopniu. W istocie odmienne są tylko niektóre narzędzia stosowane w pracach planistycznych. Sam proces opracowywania planów opiera się na następujących po sobie działaniach, wspieranych wynikami licznych prac analitycznych, w tym dotyczących potencjału finansowego jednostki samorządowej. WPI jest to proces decyzyjny wyboru strategicznych inwestycji w dłuższym przedziale czasu, takich, aby suma korzyści (finansowych, społecznych, ekologicznych, inne) osiągniętych dzięki ich realizacji była jak największa. WPI powinien określać: Wieloletni plan finansowy obejmujący: o prognozę dochodów gminy; o niezbędną wielkość wydatków operacyjnych oraz obsługę i spłatę zaciągniętych zobowiązań; o przewidywaną wielkość długu do zaciągnięcia. Wielkość środków przeznaczonych na inwestycje. WPI zawiera listę zadań inwestycyjnych przewidzianych do realizacji wraz z zakresem (finansowym), w rozbiciu na poszczególne lata z uwzględnieniem okresów programowania na lata oraz13 do 2015r. SST-Consult 4.2. Budżet Budżet jest rocznym planem finansowym jednostki samorządu terytorialnego. Z punktu widzenia finansowania poszczególnych zadań jest dokumentem najważniejszym. Jednak proces uchwalania budżetu nie sprzyja podejmowaniu decyzji w oparciu o cele długoterminowe. Dlatego proces opracowywania i uchwalania budżetu powinien uwzględniać decyzje podjęte przy opracowywaniu strategii rozwoju gminy oraz wieloletniego planu inwestycyjnego Monitoring wdrażania strategii Uwarunkowania polityczno gospodarcze, tj. akcesja z datą 1 maja 2004 r. Polski do Unii Europejskiej zobowiązuje samorządy do wykorzystywania na bieżąco w zarządzaniu dokumentów strategii oraz wieloletnich planów inwestycyjnych. Skoro społeczność lokalna podjęła decyzje o zapisaniu jej najważniejszych celów, organ wykonawczy powinien dążyć do osiągnięcia sukcesywnie tych celów. Narzędziem kontroli realizacji tych celów jest monitoring wdrażania strategii. Monitoring może być zrealizowany jako coroczne sprawozdanie burmistrza z realizacji strategii, w którym byłoby pokazane, jakie zadania są realizowane i jakie cele osiągnięte. Burmistrz bezpośrednio nie wdraża strategii- za poszczególne cele i zadania odpowiedzialne są kompetentne osoby. Burmistrz może zastosować procedurę wdrażania i monitorowania strategii, która jest niczym innym niż Planem Rozwoju Lokalnego, zalecana wg, procedur unijnych programu ZPORR. I tak wskazanym jest powołanie przez Burmistrza stosownym zarządzeniem Zespołu Zadaniowego ds. wdrażania i monitorowania strategii, składającego się z pracowników wydziałów UM oraz przedstawicieli jednostek organizacyjnych i przedstawicieli Rady Miejskiej. Burmistrz Miasta wnioskuje o powołanie w ramach Rady Miejskiej zespołu Radnych lub stosowną komisję do spraw opiniowania Planu Rozwoju Lokalnego. Równocześnie niezbędnym jest ustalenie terminów zbierania się komisji np. w przedziale, co pół roku lub raz na kwartał. Odpowiedzialne osoby za realizację celów strategicznych opracowują raport w zakresie swoich kompetencji, które to analizuje zespół zadaniowy oraz Komisja Rozwoju Lokalnego. Należy podkreślić, iż realizacja strategii zależy nie tylko od gminy, ale również od instytucji zewnętrznych. W takim przypadku należy współpracować z tymi instytucjami zewnętrznymi w zakresie przygotowanie przez nich sprawozdań i ewentualne wskazanie trudności realizacji poszczególnych zadań. 1314 do 2015r. SST-Consult 4.4. Audyt Zrównoważonego Rozwoju Gminy Chrzanów jako instrument wspomagający zarządzanie Audyt Zrównoważonego Rozwoju Gminy Chrzanów jako instrument wspomagający zarządzanie poprzez zastosowanie metody wskaźnikowej do określenia stanu i oceny stopnia zrównoważonego rozwoju gminy w poszczególnych ładach: ładzie środowiskowym i przestrzennym, ładzie społecznym, ładzie gospodarczym, ładzie instytucjonalno-politycznym został opracowany w grudniu 2003r. przez UNDP (Program Narodów Zjednoczonych ds. Rozwoju) - Umbrella Project w ramach Programu Rozwój i ewaluacja lokalnych strategii zrównoważonego rozwoju Polska, Litwa, Ukraina. Audyt jako diagnoza sytuacji społeczno gospodarczej przedstawionej metoda wskaźnikową staje się podstawą Planu Rozwoju Lokalnego i integralną jej częścią. 1415 do 2015r. SST-Consult 5. PRZEBIEG PRAC NAD STRATEGIĄ - METODOLOGIA Prace nad opracowaniem strategii trwały od czerwca do grudnia 2003 roku. W opracowaniu w/w dokumentu użyto metody stosowanej w planowaniu strategicznym tj. metody aktywnego planowania strategii, planowania partnerskiego jako najbardziej odpowiedni do efektywnego przeprowadzania warsztatów. W pracach warsztatowych przestrzegano zasad: dotyczących samego składu grupy planującej. Uczestnicy byli reprezentantami wszystkich dziedzin życia społecznego i gospodarczego; wynikających z metodologii procesu planowania tj. zasadę wizualizacji, konsensusu i burzy mózgów. Moderatorami kierującymi wypracowaniem strategii była firma SST-Consult z Krakowa reprezentowana przez Panów: Rafała Stanka, Adama Stachela, Dawida Tofta. Zadaniem moderatorów było zadbanie o wizualizację i czuwanie nad sprawnym przebiegiem dyskusji. Moderator nie ingerował w merytoryczną treść wypracowanych wyników, natomiast mógł zaproponować różne drogi wyjścia z impasu w czasie dyskusji, nie narzucając gotowych rozwiązań w kwestiach spornych. Bazą wyjściową, wypracowaniem celów szczegółowych i zadań była dotychczasowa Strategia Rozwoju Gminy Chrzanów do 2010r. Aktualizację diagnozy stanu aktualnego (2003r.) oparto o diagnozę przeprowadzoną w połowie lat 90-tych. Na etapie diagnozy stanu istniejącego zaprezentowano metodę wskaźnikową możliwą do wykorzystania na etapie monitoringu strategii długofalowej. Metodę wskaźnikową wykorzystano przy pracach nad Audytem Zrównoważonego Rozwoju Gminy Chrzanów z UNDP (Program Narodów Zjednoczonych ds. Rozwoju) - Umbrella Project w ramach Programu Rozwój i ewaluacja lokalnych strategii zrównoważonego rozwoju Polska, Litwa, Ukraina. 1516 do 2015r. SST-Consult Etapy i szczegółowy przebieg prac nad Strategią Gminy Chrzanów do 2015r. ilustruje poniższa tabela: Data Zakres prac nad strategią 17 czerwca 2003r. Etap I 8 lipca 2003r. Etap II 20 października 2003r. Etap III 7,8 listopada 2003r. Etap III grudnia 2003r. Etap IV 6-22 grudnia 2003r. Etap IV 1-29grudzień 2003r. Etap V 2004r. Etap VI Warsztaty strategiczne obejmujące następujące zagadnienia: Etap szkoleniowy: - Prezentacja metod prac nad strategią rozwoju społeczno - gospodarczego, definicja rozwoju zrównoważonego - podsumowanie dokumentu pn. Strategia Rozwoju Gminy Chrzanów do 2010r. - dyskusja nt. zmieniających się uwarunkowań politycznych, społeczno gospodarczych - informacja o funduszach strukturalnych UE, Fundusz spójności i inne fundusze wspólnotowe jako nowe wyzwanie dla samorządów Etap warsztatowy: - Analiza podstawowych problemów - Analiza SWOT prezentacja metody, praca w grupach Warsztaty strategiczne obejmujące pracę w grupach: - zdefiniowanie celów strategicznych - zdefiniowanie celów szczegółowych jako odpowiedzi na zdefiniowane problemy bądź słabe strony, albo jako wykorzystanie silnych stron Powołanie zespołów roboczych do prac nad strategią Zarządzeniem Burmistrza nr 417/03 z dnia r. Warsztaty w grupach roboczych (uszczegóławianie celów strategicznych i szczegółowych) Warsztaty praca w grupach: - praca nad kartami zadań, - prezentacja wskaźników zrównoważonego rozwoju (UNDP) Uzupełnianie kart zadań w zespołach roboczych Opracowanie dokumentu Strategii Rozwoju Gminy Chrzanów do 2015r Uchwalenie Strategii rozwoju gminy Chrzanów przez Rade Miejską w Chrzanowie Tabela 1 Przebieg prac nad strategią 1617 do 2015r. OBIEKTYWNE UWARUNKOWANIA POLITYCZNE, SPOŁECZNO GOSPODARCZE I LOKALNE SCHEMAT POWIĄZAŃ STRATEGIA ROZWOJU GMINY CHRZANÓW DO 2015r. ANALIZA STANU OBECNEGO ( METODA SWOT) SILNE STRONY SŁABE STRONY SZANSE I ZAGROŻENIA SST-Consult WNIOSKOWANE POTRZEBY SPOŁECZNO-GOSPODARCZE SPOŁECZNOŚCI LOKALNEJ K I E R U N K I R O Z W O J O W E C E L E S T R A T E G I C Z N E (co chcemy osiągnąć?) Cel I Zrównoważony Rozwój społ.-.gospod.eliminuj. zagroż. środow. Cel II Sprawny system komunikacji w gminie Cel III Zaspokojenie potrzeb społecznych mieszkańców Cel IV Trwały rozwój gospodarczy Cel V Atrakcyjny wizerunek gminy 1718 do 2015r. SST-Consult Z A D A N I A ( co robimy, jakie działania) PLANY ZAGOSPODAROWANIA PRZESTRZENNEGO STRATEGIE BRANŻOWE WIELOLETNI PROGRAM INWESTYCYJNY W P I ROCZNE BUDŻETY GMINY Opracowanie: UM w Chrzanowie- GCI Styczeń 2004r. 1819 6. DIAGNOZA Na warsztatach przeprowadzonych w lipcu 2003r. zaktualizowano diagnozę stanu aktualnego w oparciu o diagnozę zawartą w: Strategii Rozwoju Gminy Chrzanów do 2010r. (Uchwała nr XLI/328/97RM w Chrzanowie z 9 września 1997r.) oraz dokonaną w strategii średniookresowej pn. Plan Strategiczny do 2003r. (Uchwała nr XIII/150/99RM w Chrzanowie 26 października 1999r.) Nowatorskim podejściem do przeprowadzenia diagnozy stanu aktualnego jest zastosowanie metody wskaźnikowej opracowanej przez audytorów UNDP Umbrella Project w ramach tworzonego dokumentu Audyt Zrównoważonego Rozwoju Gminy Chrzanów Analiza podstawowych problemów Podczas warsztatów strategicznych w czerwcu 2003 dokonano analizy problemów i zdefiniowano 13 kluczowych problemów wpływających na zahamowania rozwoju społeczno-gospodarczego gminy. Są to: 1. Zdegradowanie środowiska naturalnego 2. Zły system komunikacyjny 3. Chaos przestrzenny 4. Niezaspokojone potrzeby mieszkaniowe 5. Zbyt niskie dochody gminy 6. Niekorzystna struktura demograficzna 7. Słaby rozwój gospodarczy 8. Słaby wizerunek miasta 9. Niedostateczna baza rekreacyjno wypoczynkowa dla mieszkańców i przyjezdnych 10. Wysokie koszty produkcji i przesyłu energii cieplnej (ze względu na brak przedstawiciela PECu problem ten nie był dogłębnie przedyskutowany) 11. Nieprzystosowanie obiektów dla osób niepełnosprawnych 12. Słaba współpraca gminy z organizacjami pozarządowymi 13. Słaba komunikacja z mieszkańcami w związku z inwestycjami 1920 Uszczegółowienie Problemów 1. Zdegradowanie środowiska naturalnego spowodowane: odłogowanie użytków rolnych; zmniejszona niska emisja zanieczyszczeń (przemysł, budownictwo zbiorowe) przy równoczesnym zwiększeniu emisji z indywidualnych palenisk, ze względu na przechodzenie na opalanie węglem oraz spalanie odpadów; nierozwiązany problem odpadów komunalnych, konieczność rekultywacji starego wysypiska; lokalizacja nowego wysypiska nad zbiornikiem podziemnym (zdania czy to jest zagrożeniem były podzielone); duża ilość dzikich wysypisk; brak kanalizacji w części miasta i w sołectwach; zagrożenia dla ujęć wody pitnej: droga powiatowa, brak kanalizacji w dzielnicy Borowiec; brak kompleksowego rozwiązania problemu oczyszczania miasta; likwidacja kopalń, prowadząca do wzrostu zawartości siarczków w wodzie; w konsekwencji może to doprowadzić do konieczności pozyskania zewnętrznego źródła wody pitnej dla Chrzanowa. 2. Zły system komunikacyjny spowodowany: brak miejsc do parkowania; skrzyżowanie z torami PKP; ruch ciężkich pojazdów przez sołectwa; brak obwodnicy, która by odciążyła ruch wewnętrzny; przewóz materiałów niebezpiecznych przez miasto; zły stan nawierzchni dróg i chodników. 3. Chaos przestrzenny: brak terenów pod budownictwo ze względu na: nieuregulowany stan nieruchomości, brak chęci scalania gruntów, status rolny dostępnych w sołectwach gruntów; brak ustalonych rejonów szczególnego zadbania, świadczących o wizerunku miasta. 2021 4. Niezaspokojone potrzeby mieszkaniowe: duże zapotrzebowanie na budownictwo socjalne; zły stan nieruchomości socjalnych; brak infrastruktury około mieszkaniowej (np. dróg dojazdowych do posesji); ubogie społeczeństwo i brak środków na zapłacenie 30% wartości mieszkania w przypadku TBSu; brak wsparcia dla właścicieli nieruchomości prywatnych. 5. Zbyt niskie dochody gminy: bardzo duże bezrobocie; problemy socjalne; przewidywane zmiany systemu opieki socjalnej, które doprowadzą do zwiększenia obciążeń budżetu gminy. 6. Niekorzystna struktura demograficzna: reorganizacja sieci szkół; likwidacja szkół ze względu na zbyt mała liczbę uczniów i związane z tym protesty mieszkańców; odpływ ludności; wzrastająca liczba ludzi starszych, konieczność zapewnienia im opieki. 7. Słaby rozwój gospodarczy: brak napływu kapitału; lokalizacja firm słabych kapitałowo; brak uzbrojonych terenów pod inwestycje; brak programu rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw; słaba informacja nt. certyfikatów i pomocy w ich pozyskaniu (np. ISO); w konsekwencji brak miejsc pracy, duże bezrobocie i ubogie społeczeństwo. 8. Słaby wizerunek miasta: Zaniedbane przestrzenie publiczne tj.: rynek, place publiczne, park miejski; słaba promocja wizualna, np. na rogatkach miasta; brak ochrony dziedzictwa kulturowego, oznakowania obiektów; słabe wykorzystanie posiadanego skansenu i muzeum; dekapitalizacja obiektów kulturalnych; brak centrum wystawienniczego. 21 Pokazać jeszcze
Zakres Obszarów Strategicznych. Załącznik nr 2 do Strategii Rozwoju Gminy Lipnica na lata 2014-2020. Konstrukcja Obszarów Strategicznych Strategii Rozwoju Gminy Lipnica na lata 2014-2020 zakłada wpisywanie Bardziej szczegółowo ZASADY PRZYGOTOWANIA PLANU ROZWOJU LOKALNEGO W RAMACH REGIONALNEGO PROGRAMU OPERACYJNEGO WOJEWÓDZTWA ŁÓDZKIEGO NA LATA
ZASADY PRZYGOTOWANIA PLANU ROZWOJU LOKALNEGO W RAMACH REGIONALNEGO PROGRAMU OPERACYJNEGO WOJEWÓDZTWA ŁÓDZKIEGO NA LATA 2007-2013 Łódź, 18 grudnia 2013 roku. Spis treści 1. WSTĘP... 3 2. STRUKTURA PLANU Bardziej szczegółowo ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW
ANKIETA do Strategii Zrównoważonego Rozwoju Gminy Oborniki Śląskie na lata 2016-2022 W związku z prowadzonymi pracami nad Strategią Zrównoważonego Rozwoju Gminy Oborniki Śląskie na lata 2016-2022 zachęcamy Bardziej szczegółowo System monitorowania realizacji strategii rozwoju. Andrzej Sobczyk
System monitorowania realizacji strategii rozwoju Andrzej Sobczyk System monitorowania realizacji strategii rozwoju Proces systematycznego zbierania, analizowania publikowania wiarygodnych informacji, Bardziej szczegółowo VI. Priorytety ekologiczne Powiatu Poznańskiego
VI. Priorytety ekologiczne Powiatu Poznańskiego Program ochrony środowiska dla Powiatu Poznańskiego, w myśl art. 17 ust. 1 ustawy Prawo ochrony środowiska opracowany został zgodnie z Polityką ekologiczną Bardziej szczegółowo ROZDZIAŁ 2: Charakterystyka i ocena aktualnego stanu środowiska Powiatu
Program ochrony środowiska Powiat Strzelce Opolskie Spis treści str. 1 SPIS TREŚCI ROZDZIAŁ 1: Wstęp. Informacje ogólne. 1.1. Cel opracowania programu.... 3 1.2. Metodyka opracowania... 4 1.3. Informacje Bardziej szczegółowo I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009
I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009 Strategią rozwoju nazywa się rozmaite sposoby oddziaływania w celu pobudzenia wzrostu gospodarczego Strategia rozwoju Bardziej szczegółowo Część IV. System realizacji Strategii.
Część IV. System realizacji Strategii. Strategia jest dokumentem ponadkadencyjnym, określającym cele, kierunki i priorytety działań na kilka lat oraz wymagającym ciągłej pracy nad wprowadzaniem zmian i Bardziej szczegółowo LISTA PRZEDSIĘWZIĘĆ PRIORYTETOWYCH PLANOWANYCH DO DOFINANSOWANIA ZE ŚRODKÓW WOJEWÓDZKIEGO FUNDUSZU OCHRONY ŚRODOWISKA IGOSPODARKI WODNEJ W KATOWICACH
PLANOWANYCH DO DOFINANSOWANIA ZE ŚRODKÓW WOJEWÓDZKIEGO FUNDUSZU OCHRONY ŚRODOWISKA IGOSPODARKI WODNEJ W KATOWICACH NA 2015 ROK I. Wojewódzki Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w Katowicach, Bardziej szczegółowo ZINTEGROWANY ROZWÓJ PRZEWORSKO- DYNOWSKIEGO OBSZARU WSPARCIA
ZINTEGROWANY ROZWÓJ PRZEWORSKO- DYNOWSKIEGO OBSZARU WSPARCIA projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Programu Operacyjnego Pomoc Techniczna Bardziej szczegółowo WSPARCIE DZIAŁAŃ INWESTYCYJNYCH W RPO WM 2014-2020 Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego
WSPARCIE DZIAŁAŃ INWESTYCYJNYCH W RPO WM 2014-2020 Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego dr Stanisław Sorys Wicemarszałek Województwa Małopolskiego 1_GOSPODARKA WIEDZY 2_CYFROWA MAŁOPOLSKA 3_PRZEDSIĘBIORCZA Bardziej szczegółowo BYDGOSKI OBSZAR FUNKCJONALNY Inwestycje kluczowe do realizacji do roku 2020
BYDGOSKI OBSZAR FUNKCJONALNY Inwestycje kluczowe do realizacji do roku 2020 Zespół nr III Gospodarka Komunalna i Ochrona Środowiska Grzegorz Boroń -Z-ca Dyrektora Wydziału Gospodarki Komunalnej i Ochrony Bardziej szczegółowo Szanowni Państwo. Z góry dziękuję za udział w naszym badaniu. Zygmunt Frańczak Burmistrz Miasta Dynowa
Szanowni Państwo Trwają prace nad Strategią Rozwoju Gminy Miejskiej Dynów do roku 2026 oraz nad Gminnym Programem Rewitalizacji dla Gminy Miejskiej Dynów na lata 2016 2026. Będą to dokumenty wyznaczające Bardziej szczegółowo V a. Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Stryków.
V a Plan Rozwoju Lokalnego Gminy. Załącznik nr 1 do Uchwały Nr Rady Miejskiej w Strykowie z dnia.. Planowane projekty i zadania inwestycyjne długoterminowe. Sytuacja Gminy ulega ciągłej zmianie. Skrzyżowanie Bardziej szczegółowo Program Ochrony Środowiska dla miasta Poznania na lata 2013-2016, z perspektywą 2020 roku
Program Ochrony Środowiska dla miasta Poznania na lata 2013-2016, z perspektywą 2020 roku Podstawy do opracowania Programu Podstawa prawna: ustawa z dnia 27.04.2001 r. - Prawo ochrony środowiska: Prezydent Bardziej szczegółowo Spotkanie konsultacyjne na temat Listy przedsięwzięć priorytetowych planowanych do dofinansowania ze środków WFOŚiGW w Katowicach na 2017 rok
Spotkanie konsultacyjne na temat Listy przedsięwzięć priorytetowych planowanych do dofinansowania ze środków WFOŚiGW w Katowicach na 2017 rok Katowice, 7 marca 2016 roku Wojewódzki Fundusz Ochrony Środowiska Bardziej szczegółowo ROZDZIAŁ X. Plan finansowy realizacji programu rewitalizacji
ROZDZIAŁ X Plan finansowy realizacji programu rewitalizacji 10.1 Źródła finansowania planu rewitalizacji miasta Makowa Mazowieckiego Realizacja zadań inwestycyjnych objętych w latach 2006-2013 kosztować Bardziej szczegółowo Rozdział I Wprowadzenie
Rozdział I Wprowadzenie Przedmiotem Strategii Nowe szanse, nowe możliwości wspierania przedsiębiorczości MMSP na terenie powiatu bełchatowskiego, 2005-2013 jest pokazanie możliwości współfinansowania zadań Bardziej szczegółowo OFERTA NA PRZYGOTOWANIE AKTUALIZACJI ZAŁOŻEŃ DO PLANU ZAOPATRZENIA W CIEPŁO, ENERGIĘ ELEKTRYCZNĄ I PALIWA GAZOWE
OFERTA NA PRZYGOTOWANIE AKTUALIZACJI ZAŁOŻEŃ DO PLANU ZAOPATRZENIA W CIEPŁO, ENERGIĘ ELEKTRYCZNĄ I PALIWA GAZOWE 2 z 5 Szanowni Państwo, Urzędy gmin i miast będąc gospodarzami na swoim terenie, poprzez Bardziej szczegółowo L I S T A PRZEDSIĘWZIĘĆ PRIORYTETOWYCH DO DOFINANSOWANIA PRZEZ WOJEWÓDZKI FUNDUSZ OCHRONY ŚRODOWISKA I GOSPODARKI WODNEJ W KIELCACH w 2016 ROKU
Załącznik do uchwały Nr 14/15 Rady Nadzorczej WFOŚiGW w Kielcach z dnia 29 czerwca 2015 r. L I S T A PRZEDSIĘWZIĘĆ PRIORYTETOWYCH DO DOFINANSOWANIA PRZEZ WOJEWÓDZKI FUNDUSZ OCHRONY ŚRODOWISKA I GOSPODARKI Bardziej szczegółowo Piotr Kukla. Katowice 28.08.2013r.
Omówienie zasad składania wniosku w zakresie ogłoszonego konkursu przez Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej konkursu w ramach Programu Operacyjnego Infrastruktura Środowisko 2007-2013, Bardziej szczegółowo Biuro Urbanistyczne arch. Maria Czerniak
Wójt Gminy Gronowo Elbląskie STUDIUM UWARUNKOWAŃ I KIERUNKÓW ZAGOSPODAROWANIA PRZESTRZENNEGO GMINY CZEMU SŁUŻY STUDIUM? jest wyrazem poglądów ipostanowień związanych z rozwojem gminy, w tym poglądów władz Bardziej szczegółowo Aktualizacja Strategii Rozwoju Gminy Trzebiechów na lata 2014-2020 Konsultacje społeczne
ANKIETA Aktualizacja Strategii Rozwoju Gminy Trzebiechów na lata 2014-2020 Konsultacje społeczne Szanowni Państwo W związku z prowadzeniem prac nad aktualizacją Strategii Rozwoju Gminy Trzebiechów na lata Bardziej szczegółowo Lokalny Plan Działań dotyczący efektywności energetycznej. Plan działań na rzecz zrównoważonej energii
Lokalny Plan Działań dotyczący efektywności energetycznej oraz Plan działań na rzecz zrównoważonej energii jako elementy planowania energetycznego w gminie Łukasz Polakowski 1 SEAP Sustainable Energy Action Bardziej szczegółowo ANKIETA. Strategii Rozwoju Gminy Kargowa na lata
ANKIETA Strategii Rozwoju Gminy Kargowa na lata 2015-2022 GOSPODARKA 1. Jak ocenia Pani / Pan dostęp i stan podstawowych mediów w gminie /zwodociągowanie, kanalizacja sanitarna/?. 2. Jak ocenia Pani / Bardziej szczegółowo Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata 2014-2020
Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata 2014-2020 Obszar I Infrastruktura społeczna. 1. Wspieranie aktywności oraz integracji społeczności lokalnej. 2. Wspieranie i aktywizacja mieszkańców Bardziej szczegółowo Uchwała Nr VI/71/15 Rady Miejskiej w Czerwionce-Leszczynach. z dnia 27 lutego 2015 r.
UCHWAŁA NR VII/40/11 RADY MIEJSKIEJ W WYSZKOWIE w sprawie zatwierdzenia planów pracy komisji stałych Rady Miejskiej na 2011 rok. Na podstawie art. 21 ust. 3 ustawy z dnia 8 marca 1990 r. o samorządzie Bardziej szczegółowo NA LATA Ankieta ma charakter anonimowy i służy wyłącznie do celów opracowania Programu.
ANKIETA PROGRAM REWITALIZACJI MIASTA I GMINY PIEŃSK NA LATA 2015-2022 Gmina przystąpiła do opracowania Programu Rewitalizacji Miasta i Gminy Pieńsk na lata 2015-2022. Dokument ten odgrywać będzie bardzo Bardziej szczegółowo PLAN GOSPODARKI NISKOEMISYJNEJ DLA MIASTA MYSŁOWICE. Spotkanie informacyjne Mysłowice, dn. 16 grudnia 2014 r.
PLAN GOSPODARKI NISKOEMISYJNEJ DLA MIASTA MYSŁOWICE Spotkanie informacyjne Mysłowice, dn. 16 grudnia 2014 r. Gospodarka niskoemisyjna co to takiego? Gospodarka niskoemisyjna (ang. low emission economy) Bardziej szczegółowo Cel realizacji Podkarpackiego Programu Odnowy Wsi na lata 2011-2016: Program jest instrumentem realizacji Strategii Województwa
Cel realizacji Podkarpackiego Programu Odnowy Wsi na lata 2011-2016: Szeroko rozumiana poprawa jakości życia na wsi, zaspokajanie potrzeb społeczno-kulturalnych mieszkańców a także zidentyfikowanie i promowanie Bardziej szczegółowo 25 lat działalności NFOŚiGW
25 lat działalności NFOŚiGW Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej 25 lat doświadczenia w finansowaniu projektów z obszaru ochrony środowiska powołany w okresie zmian ustrojowych w 1989 Bardziej szczegółowo Wydział Obsługi Infrastruktury Referatu Inwestycji i Obsługi Gospodarczej
Wydział Obsługi Infrastruktury wykonuje zadania związane z prowadzeniem inwestycji własnych, prowadzeniem spraw z zakresu obsługi technicznej Starostwa, udzielaniem zamówień publicznych oraz opracowywaniem Bardziej szczegółowo Polityka innowacyjna Województwa Mazowieckiego
Polityka innowacyjna Województwa Mazowieckiego Konferencja Innowacje w przemyśle a zmiany klimatu Warszawa, dn. 28 maja 2009 r. 1 Warszawa, dn.28 maja 2009 r. Plan prezentacji: Regionalna Strategia Innowacji Bardziej szczegółowo STUDIUM UWARUNKOWAŃ I KIERUNKÓW ZAGOSPODAROWANIA PRZESTRZENNEGO GMINY PŁUśNICA
SPIS TREŚCI Wstęp.. 8 I UWARUNKOWANIA PONADLOKALNE 9 1 UWARUNKOWANIA LOKALIZACYJNE GMINY. 9 1.1 Cechy położenia gminy 9 1.2 Regionalne uwarunkowania przyrodnicze 10 1.3 Historyczne przekształcenia na terenie Bardziej szczegółowo r O CS < < k o. ł O z X U os K Z 11 1 ULI » u ITALI ANOWI ... Q X U 5: i2 < OO i UJ I o o Q <
2 00 8 r O CS k o. ł _J z O z as X U $ os K Z 11 1 ULI U» u UJ ry Q X OS o o U 5: i2.... ANOWI ITALI BIBLIOGRAFIA SPIS TABEL SPIS PLANSZ OO i UJ I Q > 236 BIBLIOGRAFIA MATERIAŁY ŹRÓDŁOWE 1. Strategia Rozwoju Bardziej szczegółowo Plan zagospodarowania przestrzennego województwa stanowi podstawowe narzędzie dla prowadzenia polityki przestrzennej w jego obszarze.
Prof. dr hab. Tomasz Kaczmarek Integracja terytorialna Obszar funkcjonalny Poznania Integracja instytucjonalna Samorządy 3 szczebli, instytucje, organizacje działające na obszarze Metropolii Koncepcja Bardziej szczegółowo Załącznik do Uchwały Nr 651/XLIV/09 Rady Miasta Płocka z dnia 29 grudnia 2009 roku. Wieloletni Plan Inwestycyjny Miasta Płocka na lata 2010-2014
Załącznik do Uchwały Nr 651/XLIV/09 Rady Miasta Płocka z dnia 29 grudnia 2009 roku Wieloletni Plan Inwestycyjny Miasta Płocka na lata 2010-2014 Płock, grudzień 2009 Działy opracowania: I. Wprowadzenie. Bardziej szczegółowo Fundacja Naukowo Techniczna Gdańsk. Dr inż. Bogdan Sedler Mgr Henryk Herbut
Fundacja Naukowo Techniczna Gdańsk Dr inż. Bogdan Sedler Mgr Henryk Herbut Gdańsk, 2012 Zarządzanie planem gospodarki odpadami Warunkiem realizacji planu gospodarki odpadami jest ustalenie systemu zarządzania Bardziej szczegółowo Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Stawiski na lata KONSULTACJE SPOŁECZNE
Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Stawiski na lata 2015-2020 KONSULTACJE SPOŁECZNE CELE OPERACYJNE ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I AKTYWIZACJA ZAWODOWA ROZWÓJ INFRASTRUKTURY SPOŁECZNEJ I DZIAŁALNOŚCI SPORTOWEJ Bardziej szczegółowo Lokalny Program Rewitalizacji terenów powojskowych m. Olsztyn
_ TEREN D Strzelnica wojskowa w Lesie Miejskim 1. Identyfikacja obszaru Położenie w mieście Teren leży w południowej części miasta wewnątrz Lasu Miejskiego. Dojazd do terenu aleją Wojska Polskiego. Związki Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR XLV(321)2014 RADY MIEJSKIEJ W BRZESKU. z dnia 29 stycznia 2014 r.
UCHWAŁA NR XLV(321)2014 RADY MIEJSKIEJ W BRZESKU w sprawie przyjęcia planów pracy komisji na rok 2014 Na podstawie art.18 ust. 1 i art. 21 ust. 3 ustawy z dnia 8 marca 1990 roku o samorządzie gminnym (tekst Bardziej szczegółowo Możliwości dofinansowania przedsięwzięć z zakresu OZE przez WFOŚiGW w Poznaniu
Poznań, 28 maja 2013 r. Możliwości dofinansowania przedsięwzięć z zakresu OZE przez WFOŚiGW 1 Marek Zieliński Zastępca Prezesa Zarządu Wojewódzkiego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej Wojewódzki Bardziej szczegółowo Strategia Rozwoju Gminy Rozprza do 2020 roku - System monitoringu
Strategia Rozwoju Gminy Rozprza do 2020 roku - System monitoringu Wzrost kompetencji urzędników dla poprawy jakości świadczonych usług Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR V/24/2015 RADY MIEJSKIEJ W BRZESKU. z dnia 30 stycznia 2015 r.
UCHWAŁA NR V/24/2015 RADY MIEJSKIEJ W BRZESKU w sprawie przyjęcia planów pracy komisji Rady Miejskiej w Brzesku na rok 2015 Na podstawie art.18 ust. 1 i art. 21 ust. 3 ustawy z dnia 8 marca 1990 roku o Bardziej szczegółowo WIELOLETNI PLAN INWESTYCYJNY DLA MIASTA KOŚCIANA. Prezentacja - wybrane zagadnienia
WIELOLETNI PLAN INWESTYCYJNY DLA MIASTA KOŚCIANA NA LATA 2005-2009 Prezentacja - wybrane zagadnienia Cel opracowania Wieloletniego Planu Inwestycyjnego Podstawowe narzędzia zarządzania strategicznego Założenia Bardziej szczegółowo ANKIETA dotycząca opracowania Strategii Rozwoju Gminy Lelis na lata 2014-2030 Konsultacje społeczne
ANKIETA dotycząca opracowania Strategii Rozwoju Gminy Lelis na lata 2014-2030 Konsultacje społeczne Szanowni Państwo W związku z prowadzeniem prac nad opracowaniem Strategii Rozwoju Gminy Lelis na lata Bardziej szczegółowo Załącznik nr 4. Wytyczne do opracowania Lokalnych Programów Rewitalizacji
Załącznik nr 4 Wytyczne do opracowania Lokalnych Programów Rewitalizacji Szczegółowy opis priorytetów Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Śląskiego na lata 2007-2013 Katowice, czerwiec 2008 Bardziej szczegółowo Konkurs ŚWIĘTOKRZYSKI LIDER OCHRONY ŚRODOWISKA
Konkurs ŚWIĘTOKRZYSKI LIDER OCHRONY ŚRODOWISKA Organizator Konkursu Wojewódzki Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w Kielcach KARTA ZGŁOSZENIA Ankietę wypełnić należy rzetelnie i dokładnie uwzględniając Bardziej szczegółowo III. NAWIĄZAŃ PROGRAMU REWITALIZACJI DO DOKUMENTÓW STRATEGICZNYCH
III. NAWIĄZAŃ PROGRAMU REWITALIZACJI DO DOKUMENTÓW STRATEGICZNYCH f ź TO o STRATEGICZNE D O K U M E N T Y S Z C Z E B L A DZIAŁANIA PLANISTYCZNE W G R A N I C A C H ADMINISTRACYJNYCH MIASTA C H R Z A N Bardziej szczegółowo REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY
REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA MAŁOPOLSKIEGO NA LATA 2014-2020 Marek Sowa Marszałek Województwa Małopolskiego NOWY PROGRAM REGIONALNY NIEMAL 3 MLD EUR NA ROZWÓJ MAŁOPOLSKI Alokacja: 2 878 215 Bardziej szczegółowo Dofinansowanie zadań ze środków WFOŚiGW w Katowicach. Katowice, 23 listopada 2015 roku
Dofinansowanie zadań ze środków WFOŚiGW w Katowicach Katowice, 23 listopada 2015 roku Wojewódzki Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w Katowicach działa od 1993 roku jako instrument regionalnej Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR XIX/135/2012 RADY MIEJSKIEJ W BRZESKU. z dnia 25 stycznia 2012 r.
UCHWAŁA NR XIX/135/2012 RADY MIEJSKIEJ W BRZESKU w sprawie przyjęcia planów pracy komisji Rady na rok 2012. Na podstawie art. 18 ust. 1 i art. 21 ust. 3 ustawy z dnia 8 marca 1990 roku o samorządzie gminnym Bardziej szczegółowo Plan Gospodarki Niskoemisyjnej
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską ze środków Funduszu Spójności w ramach Programu Infrastruktura i Środowisko Dla rozwoju infrastruktury i środowiska Plan Gospodarki Niskoemisyjnej w Gminie Bardziej szczegółowo Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych
Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Gminy Lipowa do 2020 roku Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych 1 Istotnym czynnikiem wpływającym na zdefiniowanie celów i Bardziej szczegółowo Środowiskowo-przestrzenne aspekty eksploatacji gazu z łupków
Środowiskowo-przestrzenne aspekty eksploatacji gazu z łupków dr inż. Andrzej Tyszecki Poznań, 21 listopada 2012 Aspekty prawne Obszary: lądowe i morskie Prawo: krajowe, UE i międzynarodowe Problemy: zmienność Bardziej szczegółowo Szczegółowy opis przedmiotu zamówienia
Załącznik nr 1 do SIWZ Szczegółowy opis przedmiotu zamówienia 1. Informacje ogólne Przedmiotem zamówienia jest opracowanie kompletu 4 ekspertyz sektorowych w postaci dokumentów: 1) Ekspertyza usług publicznych Bardziej szczegółowo Aktualizacja Programu Ochrony Środowiska dla miasta Tczewa na lata
załącznik Nr 2 do uchwały Nr XXV/198/2012 Rady Miejskiej w Tczewie z dnia 25 października 2012 r. w sprawie przyjęcia Aktualizacji Programu ochrony środowiska dla miasta Tczewa na lata 2012-2015 z uwzględnieniem Bardziej szczegółowo POWIATOWY PROGRAM DZIAŁAŃ NA RZECZ OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH Z ZAKRESU REHABILITACJI SPOŁECZNEJ, ZAWODOWEJ I ZATRUDNIANIA ORAZ
Załącznik do Uchwały Nr XXV/149/2008 Rady Powiatu Średzkiego z dnia 30 grudnia 2008 roku POWIATOWY PROGRAM DZIAŁAŃ NA RZECZ OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH Z ZAKRESU REHABILITACJI SPOŁECZNEJ, ZAWODOWEJ I ZATRUDNIANIA Bardziej szczegółowo TEMATYKA PRAC DYPLOMOWYCH MAGISTERSKICH STUDIA NIESTACJONARNE DRUGIEGO STOPNIA ROK AKADEMICKI 2011/2012
TEMATYKA PRAC DYPLOMOWYCH MAGISTERSKICH STUDIA NIESTACJONARNE DRUGIEGO STOPNIA ROK AKADEMICKI 2011/2012 Katedra Gospodarki Nieruchomościami i Rozwoju Regionalnego (nazwa Jednostki Organizacyjnej) Zarządzanie Bardziej szczegółowo Inicjatywy Wspólnotowe
Inicjatywy Wspólnotowe INTERREG III Podstawowe informacje i dokumenty AUTOR: DOMINIKA RARÓG-OŚLIŹLOK 1.06.2004 Opracowano na podstawie informacji z Urzędu Marszałkowskiego w Katowicach, MGPiPS oraz stron Bardziej szczegółowo Finansowanie planów gospodarki niskoemisyjnej w gminach
Finansowanie planów gospodarki niskoemisyjnej w gminach IX oś priorytetowa POIiŚ, Działanie 9.3 ANNA PEKAR Zastępca Dyrektora Departamentu Ochrony Klimatu NFOŚiGW Poznań, 17 września 2013 r. 2 Plan prezentacji Bardziej szczegółowo Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych
Uchwała Nr XIII/85/2008 Rady Miejskiej Brześcia Kujawskiego z dnia 1 lutego 2008 roku w sprawie zatwierdzenia Planu Odnowy miejscowości Rzadka Wola. Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt 6 ustawy z dnia 8 marca Bardziej szczegółowo Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT
72 Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich Analiza SWOT MOCNE STRONY 1. Możliwość rozwoju produkcji żywności wysokiej jakości. 2. Korzystna struktura wielkości gospodarstw. 3. Korzystne warunki przyrodnicze Bardziej szczegółowo REWITALIZACJA W PERSPEKTYWIE FINANSOWEJ Łódź, 6-7 czerwca 2016 r.
REWITALIZACJA W PERSPEKTYWIE FINANSOWEJ 2014-2020 Łódź, 6-7 czerwca 2016 r. DOKUMENTY (1) Umowa Partnerstwa Działania rewitalizacyjne realizowane z EFRR mają na celu włączenie społeczności zamieszkujących Bardziej szczegółowo Planowana data ogłoszenia konkursu i termin naboru wniosków. Oś I: Wzmocnienie potencjału i konkurencyjności gospodarki regionu
Załącznik do Uchwały Nr 37/375/ Zarządu Województwa Podlaskiego z dnia 21 kwietnia r. Harmonogram o w trybie konkursowym na rok w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Podlaskiego na lata Bardziej szczegółowo Budowanie pozytywnych relacji gmina - przedsiębiorstwa energetyczne kluczowym elementem dobrego gospodarowania energią
Budowanie pozytywnych relacji gmina - przedsiębiorstwa energetyczne kluczowym elementem dobrego gospodarowania energią Konferencja Zarządzanie kosztami energii jako ważny element budżetu samorządu terytorialnego. Bardziej szczegółowo Posiedzenie Konwentu Burmistrzów i Wójtów Śląskiego Związku Gmin i Powiatów w dniu 4 października 2013 roku
Wsparcie przedsięwzięć z zakresu gospodarki wodno-kanalizacyjnej oraz gospodarki odpadami w Projekcie Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Śląskiego na lata 2014-2020 Posiedzenie Konwentu Burmistrzów Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR LVIII/667/06 Rady Miasta Opola z dnia 26 stycznia 2006 r.
UCHWAŁA NR LVIII/667/06 Rady Miasta Opola z dnia 26 stycznia 2006 r. w sprawie korekty budżetu miasta Opola na 2006 rok. Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt 4 ustawy z dnia 8 marca 1990 r. o samorządzie gminnym Bardziej szczegółowo PLAN REALIZACYJNY PROGRAMU OCHRONY ŚRODOWISKA DLA MIASTA BIAŁOGARD NA LATA 2014-2017 Z UWZGLĘDNIENIEM PERSPEKTYWY NA LATA 2018-2022
ZAŁĄCZNIK 1 do Programu ochrony środowiska Miasta Białogard na lata 2014-2017, z uwzględnieniem perspektywy na lata 2018-2022 PLAN REALIZACYJNY PROGRAMU OCHRONY ŚRODOWISKA DLA MIASTA BIAŁOGARD NA LATA Bardziej szczegółowo WYZWANIA POLITYKI SUROWCOWEJ W KONTEKŚCIE OCHRONY ZLÓŻ KOPALIN
WYZWANIA POLITYKI SUROWCOWEJ W KONTEKŚCIE OCHRONY ZLÓŻ KOPALIN Sławomir Marek Brodziński Główny Geolog Kraju Ministerstwo Środowiska Warszawa, 11 marca 2015 r. Racjonalne i efektywne gospodarowanie zasobami Bardziej szczegółowo Wizja. 2. Gmina Bełżec przyjaznym miejscem życia i pracy z rozwijającym się rolnictwem oraz przedsiębiorczością.
Wizja 1. Roztoczańskie Centrum Rekreacyjne wykorzystujące położenie transgraniczne, walory przyrodnicze i gospodarcze dla poszerzania oferty turystycznowypoczynkowej. 2. Gmina Bełżec przyjaznym miejscem Bardziej szczegółowo Wieloletnia Prognoza Finansowa miasta Katowice na lata 2015-2035. założenia i zakres
Wieloletnia Prognoza Finansowa miasta Katowice na lata 2015-2035 Budżet miasta Katowice na 2015r. założenia i zakres Katowice 17.12.2014r. Wieloletnia Prognoza Finansowa to dokument służący: strategicznemu Bardziej szczegółowo II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY MIASTO I GMINA SEROCK NA LATA 2016-2025
II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY MIASTO I GMINA SEROCK NA LATA 2016-2025 DRZEWO CELÓW CELE STRATEGICZNE Prężna gospodarczo gmina ukierunkowana na tworzenie innowacyjnych klastrów Bardziej szczegółowo Spis treści INFORMACJE WSTĘPNE
INFORMACJE WSTĘPNE Spis treści 1. Przedmiot i zakres opracowania 11 2. Forma opracowania 12 3. Tok formalno - prawny sporządzania Studium 13 4. Tok merytoryczny sporządzania Studium 14 5. Aktualnie obowiązujące Bardziej szczegółowo Lokalna Grupa Działania Piękna Ziemia Gorczańska
Lokalna Grupa Działania Piękna Ziemia Gorczańska Analiza SWOT Wrzesień 2015 Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie. Zadanie współfinansowane Bardziej szczegółowo Strategiczne kierunki działań Województwa Opolskiego dla obszarów wiejskichna lata
Strategiczne kierunki działań Województwa Opolskiego dla obszarów wiejskichna lata 2014-2020 Pawłowice, 20 lutego 2015 r. Strategia Rozwoju Województwa Opolskiego do 2020 roku Powstała z myślą o optymalnym Bardziej szczegółowo Proces przygotowania Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych w Gminie Lipno na lata
wiedza zmienia przyszłość Proces przygotowania Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych w Gminie Lipno na lata 2016 2021 PODNOSZENIE KWALIFIKACJI KADR POMOCY I INTEGRACJI SPOŁECZNEJ W WIELKOPOLSCE Bardziej szczegółowo ROZDZIAŁ 1. WPROWADZENIE
Przyszłość jest prezentem, jaki robi nam przeszłość. Andre Maleaux ROZDZIAŁ 1. STRATEGIA słowo przeniesione z terminologii wojskowej na grunt organizacji, zarządzania, ekonomii, jest dziś symbolem dobrej Bardziej szczegółowo Lista przedsięwzięć priorytetowych WFOŚiGW we Wrocławiu planowanych do dofinansowania w 2013 r.
Lista przedsięwzięć priorytetowych Funduszu na rok 2013 została sporządzona w oparciu o hierarchię celów wynikającą z polityki ekologicznej państwa, Programu zrównoważonego rozwoju i ochrony środowiska Bardziej szczegółowo Zbiorcze zestawienie analizy SWOT dla obszaru Lokalnej Grupy Działania Krajna Złotowska MOCNE STRONY
Zbiorcze zestawienie analizy SWOT dla obszaru Lokalnej Grupy Działania MOCNE STRONY 1. Walory środowiska naturalnego potencjał dla rozwoju turystyki i rekreacji 2. Zaangażowanie liderów i społeczności Bardziej szczegółowo 2. Państwowego Wojewódzkiego Inspektora Sanitarnego w Łodzi - pismo z dnia 16 grudnia 2009 roku znak: PWIS-NS-OZNS-072/231/09.
PODSUMOWANIE przebiegu strategicznej oceny oddziaływania na środowisko oraz zawierające uzasadnienie wyboru przyjętego Programu Ochrony Środowiska dla Gminy Stryków na lata 2009-2012 z perspektywą na lata Bardziej szczegółowo Wydział Programowania Rozwoju i Funduszy Europejskich Urząd Marszałkowski Województwa Śląskiego. Katowice, 2 grudzień 2004
KSZTAŁTOWANIE I REALIZACJA POLITYKI ENERGETYCZNEJ NA POZIOMIE WOJEWÓDZTWA STAN OBECNY, PRIORYTETY NA PRZYSZŁOŚĆ W KONTEKŚCIE PROWADZONEJ AKTUALIZACJI STRATEGII ROZWOJU WOJEWÓDZTWA. Wydział Programowania Bardziej szczegółowo BUDOWA DROGI DOJAZDOWEJ
BUDOWA DROGI DOJAZDOWEJ DO WĘZŁA DROGOWEGO DĄBROWICA OBWODNICY MIASTA LUBLIN W CIĄGU DRÓG EKSPRESOWYCH S12, S17 I S19 (odcinek od skrzyżowania al. Solidarności z al. Warszawską do granic miasta) Wartość Bardziej szczegółowo 1. Sprawy ładu przestrzennego, gospodarki nieruchomościami, ochrony środowiska i przyrody oraz gospodarki wodnej.
Zadania własne gminy: 1. Sprawy ładu przestrzennego, gospodarki nieruchomościami, ochrony środowiska i przyrody oraz gospodarki wodnej. remont, przebudowa budynków będących własnością miasta; budowa nowych Bardziej szczegółowo PROGNOZA SKUTKÓW FINANSOWYCH UCHWALENIA MIEJSCOWEGO PLANU ZAGOSPODAROWANIA
PROGNOZA SKUTKÓW FINANSOWYCH UCHWALENIA MIEJSCOWEGO PLANU ZAGOSPODAROWANIA PRZESTRZENNEGO TERENÓW POD ZABUDOWĘ MIESZKANIOWĄ JEDNORODZINNĄ I LETNISKOWĄ w WILKOWYJI, dz. nr ewid. 110, 111, 168 gm. KŁECKO Bardziej szczegółowo Wykonanie przychodów i wydatków Gminnego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej za 2007 rok. 685.349,53 zł 672.298,78 zł
) Załącznik Nr 4 do Zarządzenia Burmistrza Miasta Chrzanowa Nr 125/08 z 12 marca 2008 roku Sprawozdanie roczne z wykonania budżetu Gminy Chrzanów za 2007 rok. Wykonanie przychodów i wydatków Gminnego Funduszu Bardziej szczegółowo Lp. Dział Rozdział Nazwa Zwiększenia Zmniejszenia ZADANIA WŁASNE
Załącznik Nr 1 do Uchwały Nr Rady Miejskiej w Słupsku z dnia ZMIANY W PLANIE DOCHODÓW BUDŻETOWYCH MIASTO SŁUPSK ZADANIA WŁASNE 11 847 28 11 785 33 1 1 Rolnictwo i łowiectwo 82 82 195 Pozostała działalność Bardziej szczegółowo Gmina Drezdenko ul. Warszawska Drezdenko Załącznik Nr 1 do Zarządzenia Nr 10/2011 Burmistrza Drezdenka z dnia r.
Gmina Drezdenko ul. Warszawska 1 66-530 Drezdenko Załącznik Nr 1 do Zarządzenia Nr 10/2011 Burmistrza Drezdenka z dnia 31.01.2011 r. PLAN AUDYTU NA ROK 2011 1. Jednostka sektora finansów publicznych objęta Bardziej szczegółowo IDENTYFIKACJA PROBLEMU
PREZENTACJA IDENTYFIKACJA PROBLEMU Problematyka rewitalizacji terenów zdegradowanych dotyczy każdego regionu poprzemysłowego. Również władze Miasta Piekary Śląskie zauważyły, że problem terenów przekształconych Bardziej szczegółowo OPRACOWANIE ZINTEGROWANEGO PROGRAMU AKTYWIZACJI I PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA
OPRACOWANIE ZINTEGROWANEGO PROGRAMU AKTYWIZACJI I PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA - w ramach projektu Razem Blisko Krakowa zintegrowany rozwój podkrakowskiego obszaru Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR XLVI/475/14 RADY MIEJSKIEJ W WYSZKOWIE. z dnia 27 marca 2014 r.
UCHWAŁA NR XLVI/475/14 RADY MIEJSKIEJ W WYSZKOWIE w sprawie zatwierdzenia planów pracy komisji stałych Rady Miejskiej na 2014 rok. Na podstawie art. 21 ust. 3 ustawy z dnia 8 marca 1990 r. o samorządzie Bardziej szczegółowo Innowacyjny program energooszczędnych inwestycji miejskich w ramach Partnerstwa Publiczno-Prywatnego w Warszawie
Innowacyjny program energooszczędnych inwestycji miejskich w ramach Partnerstwa Publiczno-Prywatnego w Warszawie Warszawa, 23 czerwca 2014 Leszek Drogosz Dyrektor Biura Infrastruktury Urzędu m.st. Warszawy Bardziej szczegółowo Program wodno-środowiskowy kraju
Program wodno-środowiskowy kraju Art. 113 ustawy Prawo wodne Dokumenty planistyczne w gospodarowaniu wodami: 1. plan gospodarowania wodami 2. program wodno-środowiskowy kraju 3. plan zarządzania ryzykiem Bardziej szczegółowo INWESTYCJE, OCHRONA ŚRODOWISKA ORZESZE MIASTEM ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
INWESTYCJE, OCHRONA ŚRODOWISKA ORZESZE MIASTEM ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU rozwój zrównoważony ochrona środowiska miasto Orzesze KONFERENCJA, 22 maja 2013 r. DEFINICJA POJĘCIA ROZWÓJ ZRÓWNOWAŻONY: rozwój społeczno-gospodarczy, Bardziej szczegółowo Warszawa, dnia 4 sierpnia 2015 r. Poz. 6842 UCHWAŁA NR VI.25.2015 RADY GMINY PRAŻMÓW. z dnia 15 kwietnia 2015 r.
DZIENNIK URZĘDOWY WOJEWÓDZTWA MAZOWIECKIEGO Warszawa, dnia 4 sierpnia 2015 r. Poz. 6842 UCHWAŁA NR VI.25.2015 RADY GMINY PRAŻMÓW z dnia 15 kwietnia 2015 r. w sprawie zmiany uchwały budżetowej na 2015 rok Bardziej szczegółowo 2017 © DocPlayer.pl Polityka prywatności | Warunki świadczenia usług | Zwrotny adres

References: art. 17
 art. 21
 art.18
 art. 21
 art.18
 art. 21
 art. 18
 art. 21
 art. 18
 art. 18
 art. 21
 Art. 113