Source: http://docplayer.es/1617694-Logistica-del-suministro-de-medicamentos.html
Timestamp: 2016-12-05 13:26:34+00:00

Document:
⭐Logística del Suministro de Medicamentos
Download "Logística del Suministro de Medicamentos"
Benito Córdoba Castillo
1 SERIE MEDICAMENTOS ESENCIALES Y TECNOLOGIA No. 5.2 Guía para el Desarrollo de Servicios Farmacéuticos Hospitalarios Logística del Suministro de Medicamentos Elaborado por: Nora Girón Aguilar (1) Rosario D=Alessio (2) Consultora en Servicios Farmacéuticos. Honduras, OP/OMS Asesora Regional en Servicios Farmacéuticos, OPS/OMS Octubre 19972 ÍNDICE Página PRESENTACIÓN INTRODUCCION OBJETIVOS PRE-REQUISITOS REQUISITOS Área (espacio físico) Mobiliario y equipo Recursos humanos NORMAS DE FUNCIONAMIENTO Programación Adquisición Almacenamiento Distribución CONTROL DEL PROCESO DE SUMINISTRO Control de calidad de los medicamentos Control de inventario Control de consumo y utilización de medicamentos EVALUACIÓN DEL SISTEMA DE SUMINISTRO Programación Adquisición Recepción Almacenamiento Distribución Generales del sistema REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS...303 PRESENTACIÓN La atención farmacoterapéutica eficaz, oportuna y eficiente constituye un componente de calidad de los servicios de atención tanto a pacientes hospitalizados como a los que acuden a la consulta ambulatoria. Para que esta atención tenga las características mencionadas, los integrantes del equipo de salud deben participar en forma responsable y contar con el compromiso de las autoridades sanitarias y administrativas. Alcanzar un estado aceptable de calidad en la prestación de servicios constituye un reto tanto para los responsables de los niveles normativos en los ministerios de salud, como para los niveles operativos o prestadores de los servicios, entre ellos los hospitales. Esto es de particular importancia en esta época en que se están planteando nuevos y mayores desafíos, producto de los procesos de reforma sectorial y muy particularmente de los cambios políticos, económicos y sociales que ello conlleva, incluyendo el reordenamiento del gasto público y la necesidad de superar las inequidades, factores éstos de gran impacto en el sector salud. Así mismo, se puede señalar que la búsqueda de eficiencia, efectividad y sostenibilidad en servicios de salud de calidad aceptable constituye la misión de muchos políticos, planificadores y administradores y que el aumento de la eficiencia y efectividad en la productividad de los servicios se ha convertido en una meta a alcanzar de los entes descentralizados, entre ellos los hospitales. En el marco de este proceso y apoyado en las Normas de Buena Práctica de Farmacia, recomendadas por la Federación Farmacéutica Internacional, el Programa de Medicamentos Esenciales y Tecnología de la Organización Panamericana de la Salud, publica con el número 5 de la Serie Medicamentos Esenciales y Tecnologia, el documento Guía para el desarrollo de servicios farmacéuticos hospitalarios: Conceptualización, la cual da origen a una subserie de publicaciones en el área farmacéutica hospitalaria. Esta subserie está constituida por publicaciones en las que se ofrecen estrategias, metodologías de implementación y de evaluación de una gran variedad de servicios farmacéuticos que pueden implementarse a nivel hospitalario. Para cada caso, identifica los pre-requisitos, los requisitos en término de recursos humanos, materiales y financieros que deben cumplirse y las normas que deben regir el funcionamiento de esos servicios. Aunque cada número de la subserie puede ser utilizado independientemente, en cada caso se indica que otro servicio farmacéutico debe ser desarrollado antes de diseñar e implementar el servico a que se refere ese número de la publicación. La serie tiene aplicación en instituciones hospitalarias tanto de los sectores público como privado y en niveles centrales de carácter normativo como en niveles operativos. Es de uso para planificadores en salud, directivos y administradores hospitalarios y muy especialmente para farmacéuticos responsables directos de las unidades de farmacia en hospitales. La subserie pretende realzar el papel del farmacéutico en el hospital como parte del sistema de atención a la salud. Con esta serie de publicaciones la Organización espera contribuir al mejoramiento de la toma de decisiones que influyen en la atención farmacoterapéutica, a mejorar la calidad de los servicios de atención a la salud, particularmente la de los servicios farmacéuticos y a la modernización de este componente de la atención hospitalaria. Programa Regional de Medicamentos Esenciales y Tecnología4 1. INTRODUCCION Mucho se ha escrito sobre el componente logístico del suministro de medicamentos. Varias también han sido las publicaciones auspiciadas por la Organización Panamericana de la Salud sobre el tema, algunas de las cuales se presentan en la bibliografía consultada. Es por ello que aquí se ofrece una visión general de los diferentes puntos que abarca el suministro y referirá al lector a las varias publicaciones para mayores detalles y profundización del tema. El término logística se empleará indistintamente con el término administración. Se refiere a las actividades que implica la planificación de los recursos, del funcionamiento y de la evaluación de un sistema de suministro de medicamentos focalizado hacia las etapas administrativas del sistema. La necesidad de planificar el sistema de suministro se basa en que de esa manera se puede obtener una visión general del funcionamiento del sistema como un todo, se facilita la interrelación y coordinación necesaria entre las etapas que constituyen el sistema de suministro y se promueve el desarrollo oportuno de sus fases a modo de alcanzar la eficiencia deseada. En el marco de un enfoque sistémico, el suministro de medicamentos está constituido por varias fases secuenciales e interrelacionadas. Aunque la literatura presenta al suministro conformado en un número variable de etapas, los autores coinciden en que algunas de éstas son de carácter administrativo y otras técnico-científicas. El suministro se inicia con la selección de medicamentos 1, continuando con los componentes logísticos de programación, adquisición, almacenamiento y distribución de los medicamentos (figura 1). Cada etapa, y el sistema en su conjunto, son objeto de actividades de control y evaluación a fin de obtener una gestión eficiente. Cada una de estas etapas demanda la producción de datos e información que son insumo de etapas subsiguientes y de rigurosos controles de calidad y eficiencia. El sistema de suministro de medicamentos es la base del funcionamiento de la farmacia en el hospital, constituyéndose en el soporte de los servicios farmacéuticos y de la atención farmacéutica (2,3). En efecto, se requiere contar con un suministro seguro de medicamentos para implementar otros servicios, tales como: distribución unidosis, distribución de mezclas intravenosas, información de medicamentos, desarrollo de programas de reacciones adversas, de evaluación de la racionalidad de la utilización, y de atención al paciente ambulatorio, entre otros. También es de considerar que aún cuando se habla del suministro como un servicio farmacéutico, generalmente se refiere a medicamentos. Sin embargo, también puede involucrar otro tipo de insumo, como materiales médico-quirúrgicos, material biomédico o de esterilización., 1 El tema de selección es tratado en: Girón N, Rodríguez de B. M. y D=Alessio R. 5.1 Guía para el desarrollo de servicios farmacéuticos hospitalarios: Selección y formulario de medicamentos terapéuticos. Serie de Medicamentos Esenciales y Tecnología. Washington, D.C.; OPS:5 cuya responsabilidad, cada vez en un mayor número de países, se le está asignando a la unidad de farmacia. 2. OBJETIVOS - Asegurar a los pacientes del hospital el acceso oportuno a los medicamentos necesarios, teniendo en cuenta calidad, eficacia, seguridad y costo; - Reservar la calidad de los medicamentos durante su conservación y almacenamiento en las instalaciones del hospital; - Asegurar el uso racional y control de los medicamentos dentro de la institución; - Disminuir los costos relacionados al consumo de medicamentos. 3. PRE-REQUISITOS - Este componente de enfoque administrativo (programación, compra, almacenamiento, distribución), sólo requiere que el proceso de selección de medicamentos se haya desarrollado satisfactoriamente dando como resultado la lista de medicamentos autorizados para uso regular en la institución. - Se puede afirmar que el suministro de medicamentos (por ser la base de los servicios farmacéuticos del hospital), nace conjuntamente con la existencia del mismo hospital; en consecuencia, la dirección o administración del hospital tiene dos únicas alternativas: puede tomar la decisión de organizar y planificar adecuadamente el suministro con criterios de racionalidad y contención de costos, o no tomar esa decisión y el suministro se desarrollará en forma desorganizada y desarticulada frente a las verdaderas necesidades del hospital con sus inevitables consecuencias negativas en la calidad de la atención y en los altos costos que puede generar. 4. REQUISITOS - Designación de la Comisión responsable por la planificación del sistema de suministro de medicamentos en el hospital, por parte de la dirección de éste. Por su naturaleza, la Comisión puede ser la misma Comisión de Farmacia y Terapéutica a cargo de la selección y formulario terapéutico con la participación, para esta función, de un representante de la unidad de compras o de la administración del hospital (4,6). Aunque el suministro de medicamentos afecta la calidad de la atención de todos los servicios clínicos del hospital, y aunque también involucra a la administración, la responsabilidad de planificar la administración del sistema de suministro, de la obtención y distribución de los medicamentos en el hospital recae en la farmacia. Es ésta la unidad que combina los componentes administrativos y los de carácter técnico - científico del suministro. 26 4. REQUISITOS El control de los medicamentos en el hospital, en su más amplio concepto, es responsabilidad del farmacéutico. En caso de que el hospital no disponga de este profesional en forma permanente, el control de los medicamentos lo sigue ejerciendo la unidad de farmacia bajo la asesoría o supervisión del farmacéutico regional o local. - Contar con normas administrativas, manuales de procedimientos y estructuras organizadas complementadas por un adecuado sistema de información y de recursos para cada etapa que conforma el sistema del suministro (4). El funcionamiento de cada una de las etapas que integran el proceso de suministro requiere de recursos de diferente naturaleza que se pueden agrupar en área, equipos y personal. Su cuantía dependerá no sólo del nivel de desarrollo que se quiera alcanzar en cada etapa, sino que también dependerá invariablemente de (4): - Tamaño del hospital (número de camas), - Categoría: general (crónico o de especialidades), - Clasificación del hospital (nacional, regional, de área, etc.), - Normativa legal (nacional o institucional) que afecta el suministro, - Tipo de administración de la institución: centralizada o descentralizada, - Oferta de profesionales, - Capacidad de resolución del hospital. 4.1 Área (espacio físico) Se refiere a los locales para ubicar las oficinas o farmacia propiamente dicha y la referida a los almacenes. Para determinar la superficie de los primeros deben considerarse las áreas donde se cumplen funciones propias del proceso de aprovisionamiento, entre ellas (5,7): - Área administrativa, - Área de recepción, - Área para embalaje, - Área para despacho, - Área de producción. En cuanto al área para almacenamiento se consideran (5,7): - Frecuencia de los pedidos, - Nivel de inventario de reserva, - Comunicación entre las zonas o áreas, - Diferenciación entre los distintos tipos de almacenes para: - Especialidades de gran volumen, 37 4. REQUISITOS - Especialidades de pequeño volumen, - Materias primas, - Material de envasado, - Inflamables, - Medicamentos termolábiles, - Estupefacientes. A manera de orientación, existe variada literatura para determinar el área de la farmacia de un hospital; indica que el espacio del almacén puede ser calculado a partir del número de camas del hospital. Uno de ellos apunta a los siguientes datos para orientar el cálculo del área, asignando la siguiente superficie de acuerdo al número de camas (5): camas - 210m 2, camas - 375m 2, camas m 2. En caso de distribuir otro insumo diferente a medicamentos, se debe aumentar en un 50% el área calculada. Para el área administrativa se recomienda poseer un área de 2 m 2 por persona con una altura mínima de 2,5 m (5). También se deben considerar las condiciones físicas específicas del área (5,7): - Ventilación e iluminación adecuada, preferiblemente natural. Si no fuese posible, deberá ser artificial e indirecta, - Pisos de material resistentes fáciles de limpiar y lavar, con declives apropiados, no resbaladizos y parejos, - Sistema eléctrico, - Equipo contra incendios, - Instalaciones para vestuario del personal, - Botiquín de primeros auxilios, - Señalización adecuada de las áreas, - Instalaciones sanitarias, - Sistemas de comunicación: teléfono con línea directa al teléfono externo e interno del hospital. 4.2 Mobiliario y equipo La selección del equipo para almacenamiento y para las oficinas administrativas siempre deben estar relacionados con el volumen de la mercancía que manejan. En general, para determinar el equipo necesario hay que considerar el volumen y desarrollo de actividades básicas como (8): - Recepción de mercadería, ordenamiento y almacenamiento de materiales, - Revisión de pedidos o requisiciones, 48 4. REQUISITOS - Preparación y despacho; incluye la selección de los suministros, - Empaque y pre-empaque; incluye la preparación de etiquetas, - Ordenamiento, limpieza y mantenimiento en buenas condiciones del área y de los equipos. Tomando como base un hospital de aproximadamente 200 camas o más, deben estar disponibles los siguientes equipos: (5,7): - Muebles para el desarrollo de actividades básicas, tales como escritorios, archivadores, sillas, tarjeteros, calculadoras, computadora y materiales para el uso de los mismos. El tipo, cantidad y especificidad está dado por el número de personal u operadores y por el nivel de desarrollo que alcancen los servicios farmacéuticos, - Estantería para almacenar adecuadamente el volumen de mercancía y que permita su manejo ordenado; - Material auxiliar de almacén: escaleras, mesas (área de recepción, de reempaque) carretilla, carro transportador, tarima; - Equipos de aire acondicionado para mantener la temperatura adecuada para la preservación de los medicamentos. Esto es de particular importancia en lugares cálidos; - Refrigeradora para conservar los productos que lo requieran; - Sistemas de comunicación en lo interno y lo externo (teléfono con línea directa), fax. 4.3 Recursos humanos Dada la multiplicidad y naturaleza de las actividades que se desarrollan en un sistema de suministro, es lógico pensar que éste requiere de personal con formación en diferentes disciplinas. El farmacéutico desarrolla una función central debido a las consideraciones técnicas específicas del insumo Lo ideal es que el proceso de suministro de medicamentos en un hospital esté bajo la responsabilidad técnica de un profesional farmacéutico y que se cuente con el número suficiente de personas con formación adecuada de acuerdo al nivel de complejidad de las funciones a desarrollar en cada proceso. Este farmacéutico, responsable técnico, puede también responsabilizarse de la conducción de la gestión administrativa global del suministro. Sin embargo, cuando no es posible contar con un farmacéutico, como por ejemplo, en hospitales pequeños donde no se requiere la presencia de un farmacéutico en forma permanente, las actividades de suministro siempre deben contar con la asesoría de, o ser supervisado por, un profesional de la farmacia, quien en todo caso, cubrirá los aspectos técnicos del suministro de medicamentos. En estos casos, los aspectos técnicos del suministro serán cubiertos por farmacéuticos regionales o de categoría nacional o local, cuando se trate de hospitales públicos u oficiales. En el caso de hospitales privados este servicio puede ser cubierto a través de farmacéuticos a tiempo parcial. Varios autores indican recomendaciones específicas sobre el número de farmacéuticos por hospital en función del número de camas que pueden servir de referencia (9). Sin embargo, aún cuando todo hospital debe contar con la presencia, asesoramiento o supervisión de un profesional 59 4. REQUISITOS farmacéutico, hay aspectos básicos que deben considerarse en cada país de acuerdo con sus propias realidades, como es el caso de la oferta de farmacéuticos calificados en el mercado laboral, los costos asociados a su contratación, las leyes laborales que rigen el campo farmacéutico y el financiamiento de los servicios farmacéuticos hospitalarios y de sus recursos humanos (2,9). Otro tipo de personal que se encuentra involucrado en las actividades del suministro y que laboran en la farmacia son: auxiliares de farmacia, asistentes de farmacia, estudiantes de farmacia (en rotación), secretaria, kardistas (o controlador de las tarjetas de inventario), auxiliares de enfermería y personal obrero (responsable de la limpieza). De los tres primeramente señalados, el mas común es el auxiliar de farmacia. Es frecuente el que este personal, por lo general, no cuente con educación formal o programas acreditados de entrenamiento en tareas específicas del ambiente hospitalario. Además, en las instituciones donde existen estos programas, se encuentran aún en una etapa incipiente. También se observa que los sistemas de administración de personal (administración civil para la administración pública) o la gerencia de personal en instituciones privadas, no demandan, como requisito para el ingreso a la planta de personal como auxiliar de farmacia, un mínimo de educación formal o de experiencia para ocupar estos cargos en los hospitales. Esta situación hace que cuando se cuenta con un profesional farmacéutico, éste tiene que dedicarse a actividades que, con un mínimo de formación o adecuado entrenamiento, podrían ser desempeñadas por los auxiliares de farmacia. o su equivalente. Esta limitante, en muchos casos se convierte en un verdadero obstáculo para el desarrollo de servicios farmacéuticos especializados (servicios que demandan de su capacidad profesional y de actividades no delegables) ya que a este profesional no le queda tiempo. Ello se traduce en una mala utilización de los recursos humanos en la unidad de farmacia. De ahí la necesidad de analizar esta situación en el marco de las realidades nacionales o locales, con la concurrencia de instituciones docentes, de servicio y de asociaciones de profesionales. Una actividad en ese sentido contribuiría a definir las Buenas Prácticas de Farmacia (para el sector hospitalario), tal como lo recomienda la Federación Internacional Farmacéutica (FIF) (10). En todo caso, las insituciones de salud deben incorporar en sus planes de actualización de sus recursos humanos al personal que labora en la farmacia. Por otra parte, todo recurso humano que de una u otra forma está relacionado con el suministro o que está en contacto con medicamentos debe participar en actividades de capacitación y actualización, no sólo en las actividades de las que son responsables, sino también del concepto y funcionamiento del sistema de suministro. Es de suma importancia que el farmacéutico (cuando se cuenta con este recurso), organice periódicamente actividades docentes con el personal a su cargo, y que a su vez, participe en las discusiones organizadas por los servicios clínicos (2,3). 5. NORMAS DE FUNCIONAMIENTO En cada etapa del sistema de suministro se desarrollan funciones de planificación, organización, dirección, control y evaluación que requieren de normas específicas, por lo tanto, se enfocan separadamente. 610 5. NORMAS DE FUNCIONAMIENTO 5.1 Programación La programación se define como el proceso mediante el cual se determinan las necesidades de medicamentos para un período dado con el fin de atender la demanda de éstos, estimándose en base a los recursos financieros disponibles para ese período (11). Es necesario aclarar que la programación no se limita a la simple estimación de las cantidades de material (medicamentos) necesario para el período en cuestión, sino que realmente concluye cuando esas necesidades de medicamentos (u otro insumo) son compatibilizadas con los recursos presupuestarios disponibles. Es por ello que el proceso de programación demanda de la participación del receptor o usuario del producto de la programación y de la aplicación de criterios de priorización claramente definidos. En los hospitales este personal está representado por los servicios clínicos, la farmacia y la administración del hospital. En definitiva, la programación es responsabilidad conjunta de los tres departamentos mencionados, donde ninguno puede asumir la responsabilidad del otro ya que se requiere tomar decisiones basadas en criterios específicos de cada departamento. La compatibilización o ajuste de necesidades con recursos financieros disponibles permite organizar la programación de modo tal que se cubran las necesidades en orden: desde lo más prioritario a lo menos prioritario; y, aunque en materia de medicamentos puede asumirse que todos son prioritarios, hay que reconocer que unos medicamentos tienen mayor prioridad que otros. La compatibilización de las cantidades de medicamentos necesarios y los recursos, se hace más evidente cuando el financiamiento de los medicamentos corresponde en su totalidad a asignaciones presupuestarias limitadas o insuficientes, o el hospital no dispone de ningún método de recuperación de costos u otro sistema de financiamiento o no se dispone de programas de contención de costos. Existen varios métodos para programar necesidades. Los más conocidos son los sistemas VEN (clasificación de medicamentos como vitales, esenciales y no esenciales) y el de análisis de valores ABC (que los clasifica en función de su valor de consumo), además del sistema basado en el perfil epidemiológico de la población a atender. El más empleado en hospitales es el de consumo histórico. En el Cuadro 1 presentamos algunas consideraciones generales de este método. La metodología de desarrollo de los métodos antes citados, ha sido ampliamente analizada por varios autores a los que referimos al lector para su descripción y mayores detalles (11,12). 711 5. NORMAS DE FUNCIONAMIENTO Normas básicas del proceso de programación a) Responsabilizar a la farmacia de coordinar la programación de necesidades de medicamentos, preferiblemente con el apoyo del Comité de Farmacia y Terapéutica (CFT). Para la priorización de necesidades se recomienda integrar, además de la farmacia, a las partes que intervienen en la siguiente etapa (adquisiciones); o sea, a la administración y a los afectados directamente, quiere decir, a representantes de los servicios clínicos, preferiblemente médicos. La participación de este personal es el factor clave del éxito de la programación 2 (4,12); b) Contar con la siguiente información del almacén (independientemente del método de programación a utilizar) (11): - Consumo histórico de cada medicamento, - Períodos de desabastecimiento de los dos últimos años, - Consumo estimado para cada medicamento, calculado de acuerdo al consumo histórico, períodos de desabastecimiento y pérdidas evitables, - Saldo de existencia en los almacenes al final del período. c) Estimar las cantidades de medicamentos con base en (11,12): - Metas de producción del hospital, número de egresos, número de consultas, etc., - Posibles modificaciones de la demanda de atención, - Perfil epidemiológico de la institución, - Esquema de tratamientos utilizados, - Identificación de los medicamentos (que no deben faltar en el hospital). d) Priorizar las necesidades aún cuando no existan restricciones presupuestarias. Para ello se deben identificar los medicamentos esenciales y medicamentos vitales con el objetivo de que ante problemas de financiamiento o de otra índole, éstos no falten en el hospital. Los dos sistemas más comunes son el sistema VEN y el de análisis de valores ABC, ya mencionados anteriormente (11,12,13); e) Emplear la denominación genérica (siempre que sea posible), a fin de facilitar el análisis de las ofertas en el proceso de compras y de promover la utilización de esta denominación en la institución; f) Dar cumplimiento a la normativa de programación (cuando el sistema de suministro es centralizado) que emana de los entes centrales (Ministerios de Salud, Instituto de Seguridad Social), incluyendo periodicidad (anual, semestral u otra), procedimiento, lugar y forma de presentación; 2 Ministerio de Salud Pública. Reglamento de funcionamiento de Servicios Farmacéuticos en los Hospitales Nacionales. Honduras;1990. (Documento mimeográfico) 812 5. NORMAS DE FUNCIONAMIENTO g) Considerar a la programación descentralizada (local, institucional) un insumo de la programación centralizada (nivel nacional o regional). En todo caso se espera que los niveles locales o institucionales mantengan vigente el cálculo de sus necesidades para ajuste del proceso de suministro desde el nivel central. De ser posible, siempre es recomendable que estos niveles locales (hospital) devuelvan al ente emisor los productos que reciban no habiendo sido solicitados y que no se requieran. Hay que mantener presente que los productos recibidos, aunque no utilizados, serán cargados como gasto de la institución que los recibe, lo que desvirtúa la relación entre el gasto, el inventario y las necesidades reales. Aunque de hecho existen sistemas de suministro centralizados, generalmente referidos a grupos seleccionados de medicamentos, la programación de necesidades siempre debe ser una etapa descentralizada para que alcance su objetivo (cubrir las necesidades de la población usuaria de la institución), y contribuir así a la prestación de servicios de atención con calidad, equidad y racionalización del uso de los recursos (12,14). h) Considerar, como parte de la programación de necesidades, todo tipo de medicamento que ingrese al hospital, incluyendo: muestras médicas (proporcionadas por visitadores médicos), medicamentos en investigación (generalmente bajo la responsabilidad de un departamento o de un grupo de médicos) y préstamos interinstitucionales (intercambio entre hospitales); i) Contar con un programa de desarrollo de la programación en el que claramente se identifiquen las acciones y los responsables de su ejecución discriminados en un cronograma de trabajo. 913 5. NORMAS DE FUNCIONAMIENTO Cuadro 1 Consideraciones sobre programación de medicamentos según consumo - Seleccionar el período para el cual se calcula el consumo, - Ajustar el consumo en razón de mermas y pérdidas evitables, - Ajustar el consumo para tener en cuenta el desabastecimiento (en caso necesario), - Calcular el consumo de cada medicamento por servicio, - Hacer la sumatoria para el cálculo de necesidades de la institución, - Utilizar datos de morbilidad y pautas de tratamientos establecidos en el hospital para medicamentos que no han tenido suministro constante, - Calcular el consumo de medicamentos a partir de los registros de existencias en los almacenes, sumando las existencias iniciales (1ro de enero) más los medicamentos recibidos y restando el inventario final (diciembre 31). Para hacer el cálculo ajustado por merma o pérdida evitable, se restan del consumo registrado las pérdidas evitables, considerando como pérdida evitables las salidas de medicamentos por fecha de vencimiento (caducidad), medicamentos dañados u otros, - Calcular el consumo ajustado por desabastecimiento sólo si el período de agotamiento ha sido por 30 días o más, en cuyo caso se calcula multiplicando el consumo registrado por el cociente resultado de la división entre el período de cálculo (meses, días) y el período de meses o días con existencias, - Calcular el consumo medio de cada medicamento discriminado por servicio y, en algunos hospitales con consulta externa, estimar el consumo de este servicio por cada mil visitas, dividiendo el consumo ajustado de cada medicamento por el número total de consultas de estos pacientes y multiplicando por mil. Fuente: Adaptado de: Organización Mundial de la Salud. Manual Práctico "Cómo Estimar Necesidades de Medicamentos". Ginebra:OMS; Adquisición La compra se define como el proceso mediante el cual se obtienen los artículos en cantidades y especificaciones definidas en la programación. Tiene como objetivo el reducir los costos de los medicamentos mediante la aplicación de principios básicos de adquisición. La compra de cualquier tipo de insumo, incluyendo los medicamentos, es una actividad de gestión administrativa que está bajo la responsabilidad de la administración del hospital. En esta etapa, la participación del farmacéutico está dirigida al aporte de las especificaciones técnicas ya sea de productos terminados o de materias primas para la elaboración de medicamentos. Las modalidades de compra más comunes generalmente incluyen: Compra directa: se prefiere cuando hay una participación mínima de proveedores y la selección se hace a partir del registro de proveedores por un Comité de Compras constituido por funcionarios de la misma institución. Es el método más comúnmente utilizado en hospitales. Licitación (pública o privada): implica la convocatoria a proveedores para que éstos presenten las ofertas de los productos que se solicitan y de acuerdo con las especificaciones 1014 5. NORMAS DE FUNCIONAMIENTO previamente señaladas. Puede tener carácter internacional cuando compiten compañías internacionales. Con este método se obtienen mejores precios, pero debido al tiempo y a los costos que demanda el proceso, sólo se recomienda cuando las cantidades a comprar son elevadas y justifican el proceso. No es el caso de la mayoría de los hospitales que compran para cubrir sus propias necesidades individuales. Cooperativas: Éstas constituyen una modalidad de gestión de compras a través de las cuales grupos de hospitales conforman asociaciones o fundaciones, con o sin fines de lucro, en el marco de las políticas de selección y programación definidas por los mismos hospitales. Esta modalidad está adquiriendo auge debido principalmente a que los procesos de reforma del sector salud, y muy en especial la descentralización de la administración y la tendencia a la privatización, está influenciando la política de compras de las instituciones de salud, su organización y funcionamiento. En la medida en que estas reformas impliquen transferencia de recursos a los niveles descentralizados, se va incrementando el número de hospitales que asumen la responsabilidad de hacer sus propias compras de medicamentos. Las necesarias consideraciones de la oferta de los mercados nacionales e internacionales, el aprovechamiento de la economía de escala, y la reducción de los costos asociados al proceso, hacen que surja la modalidad de las cooperativas para la provisión de insumos en general, incluyendo los medicamentos. Más información sobre los métodos de compra antes enunciados puede encontrarse en la bibliografía publicada (12,13,14,15). Como norma general, los factores que determinan la modalidad de compra a implementar incluyen: el volumen a comprar, el presupuesto, el sistema de control de inventario, el número de proveedores, la tendencia del consumo y la capacidad fisica del almacén Normas básicas del proceso de adquisición a) Responsabilizar al Departamento de Compras, unidad dependiente de la Administración, de las compras en el hospital y al Comité de Compras de la adjudicación a proveedores. En ese Comité estarán representadas las unidades receptoras o usuarias del tipo de insumo que se está tramitando. Generalmente está integrado por: - Un representante de la Dirección Administrativa, - El jefe del Departamento de Compras, - El jefe del departamento usuario de la mercancía que se compra (en caso de medicamentos será un representante de la farmacia), - Un representante del Departamento de Auditoría (cuando procede). b) Elaborar normas y procedimientos que orienten el proceso de compra. Para ello debe tomarse en cuenta las normas nacionales e institucionales y considerar las diversas fuentes de procedencia más comunes de los medicamentos en el hospital (12): - Compra centralizada; generalmente a cargo de las unidades centrales o nacionales de abastecimiento y cuyo proceso está fuera del alcance y control del hospital, - Compra descentralizada; son las realizadas en forma directa por el hospital mismo, incluyendo las compras realizadas por los diferentes departamentos de éste, 1115 5. NORMAS DE FUNCIONAMIENTO comúnmente conocidas como compras de emergencia y sobre las cuales el hospital tiene control, - Producción propia (medicamentos elaborados en el hospital), - Donaciones, que aunque no corresponden a compras propiamente tales, son una fuente de procedencia de medicamentos que también requiere de normas para su aceptación. Recientemente se han aprobado normas internacionales específicas para este tipo de procedencia y se están difundiendo ampliamente (16). También es fundamental contar con normas y procedimientos para la compra de medicamentos en circunstancias más comunes: - Compra de medicamentos no previstos en la lista o formulario, - Compras para cubrir emergencias durante horas no laborables. Estas normas y procedimientos deben darse a conocer al personal del hospital que potencialmente requiera aplicarlas (personal de guardia, médicos o enfermeras), o fijarlas en un tablero por escrito en un lugar visible en los servicios que pudieran necesitar el conocimiento sobre la aplicación de estos procedimientos (servicios clínicos, emergencia, terapia, farmacia). c) Revisar las cotizaciones presentadas por los proveedores al Departamento de Compras y seleccionar la mejor propuesta de acuerdo a los criterios de adquisición establecidos para compras regulares (reposición de inventario). Un ejemplo de criterios utilizados en el análisis de ofertas se presenta en el Cuadro 2; La presentación de medicamentos es un importante factor a considerar en el proceso de compras, ya que independientemente del sistema de distribución que se desarrolle en el hospital, se debe evitar la manipulación directa de los medicamentos. Además, el sistema de distribución por dosis unitaria, por ejemplo, exige que los medicamentos en envases múltiples se fraccionen y reenvasen. Por ello, los medicamentos envasados tipo o laminados, tienen preferencia cuando se deciden las adquisiciones; d) Evaluar a los proveedores (responsabilidad de la Unidad de Compra). Se debe contar con un registro de proveedores que debe revisarse y actualizarse según el comportamiento de las empresas en experiencias de compra anteriores, lo que ayuda al proceso de su evaluación. Para ello debe establecerse un sistema de registro de proveedores que aportarán información sobre aspectos administrativos y comerciales (ver Cuadro 2), complementado con la evaluación del comportamiento de estos proveedores en compras en las que hayan sido favorecidos anteriormente. Esa información pasa a formar parte del expediente de cada uno de ellos; e) Llevar la gestión de existencia o inventario en forma correcta para evitar la falta de medicamentos (independientemente del método de compra) (12,13). Aunque existe una amplia gama de parámetros que se pueden utilizar en un sistema de control de inventario, debido a las características de los almacenes de hospital, sólo tres se consideran básicas: 1216 5. NORMAS DE FUNCIONAMIENTO Existencia mínima: conocida también como existencia de seguridad, de reserva, de fluctuación o de protección. Es la cantidad destinada a minimizar los efectos de reposiciones tardías o efectuadas a plazos superiores a los normales, consumo superior a lo previsto, o a plazos de entrega no cumplidos. Se recomienda mantenerlos en sus niveles más bajos a fin de no recargar los costos de almacenamiento. En general, se recomienda mantener en existencia 1/3 de la cantidad que se consume durante el tiempo de reposición, cuando el producto es de alto valor de consumo (grupo A en la clasificación ABC), lo que conlleva una frecuencia de reposición elevada. También se recomienda mantener un bajo nivel de existencia de seguridad cuando el área del almacén es reducida. Las existencias de seguridad para productos de mediano valor de consumo (grupo B del ABC) corresponderán a la mitad de la cantidad de reposición y tendrán una frecuencia de reposición moderada. Finalmente, se estimará un nivel de existencias de seguridad elevada con una baja frecuencia de compras para productos de bajo valor de consumo (grupo C de la clasificación ABC). Existencia máxima: es la cantidad máxima aceptable en existencia en el almacén y se determina sumando la existencia de seguridad y la que se consume durante el período de reposición (o sea entre dos reposiciones consecutivas). Existencia de alerta: conocida también como punto de reposición. Se define como la cantidad de material que da origen al proceso de reposición o compra, a fin de mantener las existencias mínimas o de seguridad. Se debe iniciar un proceso de compra cuando el inventario baje al nivel de alerta; sin embargo, es importante tener en cuenta la: - Disponibilidad de espacio para almacenar, - Disponibilidad de producto en el mercado, - Disponibilidad presupuestaria. f) Contar con un sistema de control de órdenes emitidas o con informes administrativos normales y extraordinarios, confiables y oportunos, para dar seguimiento a las órdenes emitidas. Este seguimiento se da mediante una estrecha relación entre el almacén y la oficina de compras a fin de tomar acciones administrativas oportunas y evitar desabastecimientos prevenibles; g) Todo proceso de compra debe contar con la siguiente información: - Lista básica de medicamentos con sus especificaciones técnicas (elaborada por el CFT), - Lista de fallas de productos (emitida por almacén), - Ofertas de los proveedores (debidamente registrados en la oficina de compras), - Cronograma de compras. Cuadro 2 Criterios para el análisis de ofertas 1317 5. NORMAS DE FUNCIONAMIENTO - a) Características Aspectos técnico- químicas científico y farmacéuticas del producto, - Presentación: envase múltiple, unitario, empaque, etiquetado, facilidad de reenvasado, - Calidad: - Cumplimiento de especificaciones técnicas, - Sistema de control de calidad, - Personal de inspección, - Disponibilidad de información científica, - Registro sanitario del producto. b) Aspectos administrativos y financieros - Situación financiera: liquidez, endeudamiento, - Inscripción en registro sanitario de la empresa, - Condiciones de la empresa: representación de producto, concesionario, distribuidor, productor. c) Aspectos comerciales - Precios - Plazo de entrega - Plazo de crédito - Bonificaciones - Reajuste de precios - Política de devoluciones/cambio de producto 5.3 Almacenamiento El almacenamiento de medicamentos conjuga las actividades de recepción, clasificación, ubicación, custodia, eventual manipulación y control de existencia de éstos. El almacenamiento tiene como objetivo conservar las características de los medicamentos (tal como las presentaron a su ingreso) durante su permanencia dentro del almacén, con el fin de que éstos lleguen al paciente en condiciones óptimas para su uso y puedan ejercer la acción terapéutica esperada(17). Así mismo el almacenamiento debe asegurar una rápida localización, segura identificación y el máximo aprovechamiento del espacio. En los hospitales, el almacén de medicamentos no debe necesariamente estar ubicado dentro del servicio de farmacia, sobre todo si el volumen del material a almacenar es elevado. Sin embargo, éste debe estar separado de las áreas de almacenamiento de otros insumos y, siempre que sea posible, estar bajo la supervisión de un farmacéutico. La farmacia como unidad física, siempre contará con un área para almacenar los medicamentos por un período determinado, que generalmente son existencias que cubren 7 días de consumo. Esto con el fin de facilitar su control y por razones de aprovechamiento de espacio 3 (4). 3 Ministerio de Salud Pública. Reglamento de Funcionamiento de Servicios Farmacéuticos en los Hospitales Nacionales. Honduras (Documento mimeográfico). 1418 5. NORMAS DE FUNCIONAMIENTO Por otra parte, el hospital por sus propias características, cuenta con unidades clínicas que requieren medicamentos para uso inmediato de los pacientes, tales como terapia intensiva, emergencia, y otros que siempre demandarán de un de existencia. Estos son unidades descentralizadas de la farmacia y por consiguiente susceptibles a normativas específicas en cuanto a la cantidad, reposición y supervisión frecuente por el farmacéutico. En resumen, los hospitales pueden contar con tres áreas de almacenamiento: el almacén central, la farmacia y las unidades descentralizadas de éstas. El almacén de medicamentos debe contar con un jefe (o encargado de almacén) y, siempre que el hospital cuente con por lo menos un farmacéutico, dicho almacén debe estar bajo la responsabilidad de éste. El objetivo primordial de la jefatura del almacén es procurar que el almacén funcione en condiciones óptimas que permitan a las unidades ejecutoras, encargadas de las actividades sustantivas o de apoyo, contar en forma oportuna con los suministros necesarios para el cumplimiento de sus objetivos (18). Las funciones de la jefatura son: - Planificar, dirigir y controlar el proceso de recepción, almacenamiento y distribución de medicamentos, - Coordinar, supervisar y evaluar las funciones que desarrollan las diferentes unidades que forman el almacén, - Revisar la documentación con los ingresos y autorizar el seguimiento de los trámites posteriores, - Asegurar la aplicación de técnicas de control de calidad a los medicamentos que ingresan y que están bajo custodia, - Promover y sostener la coordinación con los demás departamentos del hospital, - Velar porque todas las funciones se lleven a cabo de acuerdo con las normas del hospital. De acuerdo con los procesos que se desarrollan en el almacén, éste debe contar con 4 áreas básicas definidas: recepción, de embalaje y despacho, de ingreso y registro, y el área de almacenamiento (18). 1) Área de recepción: su objetivo es verificar que los artículos que se reciban cumplan los requisitos estipulados en los documentos de compra en cuanto a cantidad, calidad y condiciones de entrega. En esta etapa se confrontan la orden de compra, la factura y el material facturado y se inspeccionan los. aspectos administrativos y técnicos. Entre los primeros se chequea la presentación y forma farmacéutica, el precio, nombres y cumplimiento de plazo de entrega. Los aspectos técnicos se refieren al envase, rótulo, empaque, apariencia del producto, banda de seguridad, fecha de vencimiento, efecto (visible) de condiciones de transporte, protocolo de análisis (del lote) y cualquier otra exigencia particular de análisis que se haya requerido. El Cuadro 3 indica algunas normas de interés para el ingreso de medicamentos (8,18). Las funciones que se desarrollan son: - Recibir los medicamentos adquiridos, verificando que se ajusten a las provisiones de cantidad y calidad descritas en los documentos que respaldan la compra; - Elaborar en forma satisfactoria los informes de ingreso de los medicamentos que se han recibido; 1519 5. NORMAS DE FUNCIONAMIENTO - Velar porque los trámites para el control de calidad de los medicamentos se realicen en forma adecuada y oportuna; Llevar los registros auxiliares (kardex) del movimiento de los medicamentos bajo su custodia. 1620 5. NORMAS DE FUNCIONAMIENTO Cuadro 3 Normas para la Recepción de Medicamentos - La recepción de medicamentos consiste en recibir el pedido, al cual se le verificará las especificaciones tales como: cantidad, calidad y empaque, - El personal del almacén de medicamentos, bajo la responsabilidad del farmacéutico, será quien ejecutará las acciones pertinentes a la recepción de medicamentos en el almacén central, - Al recibirse cada entrega, ésta debe ser comparada con la documentación que la acompaña, físicamente con la descripción de cantidad y tipo que aparece en la etiqueta y, con la información en la orden de compra u orden de remisión, - Todos los recipientes deben ser cuidadosamente inspeccionados para detectar contaminación y daño, - Al recibir el pedido se debe comprobar el cumplimiento de las especificaciones indicadas en el formulario: código, unidad de dosificación, descripción del medicamento, costo unitario y costo total, - No se deben aceptar medicamentos que no cumplan con las especificaciones y debe elaborarse el informe, registro, y guía de la recepción en el cual debe constar cualquier diferencia, - Para efecto de control de calidad se debe realizar un muestreo, el que debe ser manejado por personal entrenado y calificado y de acuerdo con instrucciones escritas de procedimiento. Las muestras deben ser representativas de los lotes de los cuales fueron tomados, - El préstamo o traslado de medicamentos interinstitucional debe ser aprobado por el Director del hospital o por el Jefe de farmacia, - Todo medicamento debe ingresar al hospital a través del almacén. En caso de emergencia y/o de manera excepcional, la farmacia podrá recibir los medicamentos, debiendo regularizar el trámite a la mayor brevedad posible, - El Jefe del servicio de farmacia deberá informar sobre su criterio técnico en el caso de medicamentos que por problemas de calidad deben rechazarse. Fuente (19): Sierra C. y otros. Organización del Almacén de Medicamentos en el Hospital Psiquiátrico Mario Mendoza. Tegucigalpa; ) Área de embalaje y despacho: también llamada área de distribución. Tiene como objetivo organizar los medicamentos que salen del almacén para la unidad de farmacia en los empaques más convenientes y seguros (18). Las actividades que se realizan en esta área están directamente relacionadas con el sistema de distribución que se emplea, y en general deben: - Distribuir los medicamentos de acuerdo con la solicitud y las normas establecidas, - Empacar los medicamentos en la forma más adecuada y evitar la multiplicidad de paquetes por pedido, - Embalar cada medicamento de acuerdo con su unidad de presentación, con miras al mejor manejo de él. 17 Mostrar más
MANUAL DE PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO Y CONTROL DE ALMACÉN INTRODUCCIÓN La Autoridad para el Manejo Sustentable de la Cuenca del Lago de Atitlán en cumplimiento a la Ley General de Bienes Nacionales y Más detalles Principales aspectos de la Resolución Nro 482/02 y de la Norma anexa.
Resumen Ejecutivo A continuación se señalan: Principales aspectos de la Resolución Nro 482/02 y de la Norma anexa. Requerimientos o exigencias que estos implican Resolución Nro 482/2002 SENASA 1. de la Más detalles MANUAL DE NORMAS Y PROCEDIMIENTOS DE ALMACÉN
MINISTERIO DE SALUD PÚBLICA Y ASISTENCIA SOCIAL GERENCIA GENERAL ADMINISTRATIVO-FINANCIERA GUATEMALA, C. A. SISTEMA INTEGRADO ADMINISTRATIVO FINANCIERO PARA UNIDADES EJECUTORAS DEL MINISTERIO DE SALUD Más detalles AM CLAE. 'ftt t #*.d",* - :f.v{ililr'{i,,r} f4;
Autoridad para el Manejo Sustentable de la cuenca del lago de Atitlán y su Entorno AM CLAE ACUERDO INTERNO NúMERo rres cuén Dos MtL DocE (os-zot2l PANAJACHEL, SOLOLÁ, 05 DE JUNIO DE2012 EL DIRECTOR EJECUTIVO Más detalles MANUAL DE RECEPCION DE MEDICAMENTOS Y PRODUCTOS HOMEOPATICOS, PRODUCTOS NATURALES.
MANUAL DE RECEPCION DE MEDICAMENTOS Y PRODUCTOS HOMEOPATICOS, PRODUCTOS NATURALES. INTRODUCION La elaboración del presente manual se realiza con el objetivo de hacer de la actividad de la recepción de Más detalles MANUAL PARA LA ADMINISTRACIÓN DE LA FARMACIA INSTITUCIONAL MUNICIPAL FIM
MANUAL PARA LA ADMINISTRACIÓN DE LA FARMACIA INSTITUCIONAL MUNICIPAL FIM PRESENTACIÓN La presente edición del Manual para la Administración de la Farmacia Institucional Municipal (FIM) es una herramienta Más detalles INSTITUTO HONDUREÑO DE SEGURIDAD SOCIAL
1 INSTITUTO HONDUREÑO DE SEGURIDAD SOCIAL ADENDUM AL MANUAL DE DESCRIPCION PUESTOS Y FUNCIONES PARA DIFERENTES CATEGORIAS DE TRABAJO A NIVEL DE EMPLEADOS DEL IHSS DE LAS DEPENDENCIAS ADMINISTRATIVAS, PERIFERICAS, Más detalles EL ROL DEL FARMACÉUTICO
EL ROL DEL FARMACÉUTICO EN HOSPITAL QFB. Dora Elena Rodríguez Tellez FARMACÉUTICO HOSPITALARIO La Profesión del Farmacéutico Hospitalario es un verdadero desafío científico, ético y laboral y resulta quizá Más detalles MANUAL PARA LA ADMINISTRACIÓN DE BIENES MUEBLES Y EL MANEJO DE ALMACENES ÍNDICE
Hoja: 1 de 20 ÍNDICE INTRODUCCIÓN I. OBJETIVO DEL MANUAL II. MARCO JURIDICO III. MISIÓN Y VISIÓN IV. POLÍTICAS V. PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS DEL ALMACEN 1. PROCEDIMIENTO PARA LA ENTRADA DE MEDICAMENTOS Más detalles PREPARADO POR: REVISADO POR: APROBADO POR: VERSIÓN Nº: VALIDADO POR : FECHA DE EMISIÓN:
REGISTRO, MANTENIMIENTO Y CONTROL DE Y SERVICIOS MINISTERIO DE SALUD DE COSTA RICA ÁREA DE GESTIÓN: SOPORTE LOGÍSTICO Y ADMINISTRATIVO PREPARADO POR: VALIDADO POR : REVISADO POR: APROBADO POR: VERSIÓN Más detalles Sistema de distribución de medicamentos por dosis unitarias
SERIE MEDICAMENTOS ESENCIALES Y TECNOLOGIA No. 5.3 Guía para el Desarrollo de Servicios Farmacéuticos Hospitalarios Sistema de distribución de medicamentos por dosis unitarias Elaborado por: Nora Girón Más detalles Buenas Prácticas de Almacenamiento
Buenas Prácticas de Almacenamiento ACTA DE INSPECCIÓN PARA ESTABLECIMIENTOS QUE ALMACENAN Y DISTRIBUYEN PRODUCTOS Q.F. Alfredo Alonzo Castillo Calle Dirección de Control y Vigilancia Sanitaria Octubre Más detalles PROPUESTA DE UN SISTEMA DE CONTROL INTERNO ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO PARA LOS HOSPITALES NACIONALES DE LA ZONA ORIENTAL
PROPUESTA DE UN SISTEMA DE CONTROL INTERNO ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO PARA LOS HOSPITALES NACIONALES DE LA ZONA ORIENTAL 34 INTRODUCCION Es difícil realizar exactamente una actividad, cuando no se tienen Más detalles REGLAMENTO DE LABORATORIOS CLINICOS DTO. Nº 433 DE 1993
REPUBLICA DE CHILE MINISTERIO DE SALUD DPTO. ASESORIA JUIRIDICA Mmh. REGLAMENTO DE LABORATORIOS CLINICOS DTO. Nº 433 DE 1993 Publicado en el Diario Oficial de 22.09.93 REPUBLICA DE CHILE MINISTERIO DE Más detalles Es aquel lugar o ambiente apropiado donde se guarda, con adecuada. distribución física y en condiciones de seguridad, los diferentes tipos de
CAPÍTULO 4. ALMACÉN DE PRODUCTOS FARMACÉUTICOS 4.1 Concepto. Es aquel lugar o ambiente apropiado donde se guarda, con adecuada distribución física y en condiciones de seguridad, los diferentes tipos de Más detalles PROCESO GESTIÓN ADMINISTRATIVA. Instructivo para el manejo y almacenamiento de. sustancias químicas y elementos con características de peligrosidad
Versión 1.0 Pág. 1 de 17 1. OBJETIVO: Establecer las actividades necesarias para el manejo y almacenamiento adecuado de 2. ALCANCE: este instructivo aplica para los espacios donde se almacenen correspondientes Más detalles BOLETÍN INFORMATIVO*
ZAIBERT & ASOCIADOS ABOGADOS escritorio@zaibertlegal.com www.zaibertlegal.com BOLETÍN INFORMATIVO* CONSULTA PÚBLICA PROYECTO DE RESOLUCIÓN DE BUENAS PRÁCTICAS DE LOS SERVICIOS FARMACEÚTIVOS EN ESTABLECIMIENTOS Más detalles ACTA DE VERIFICACIÓN PARA ESTABLECIMIENTOS DE LA INDUSTRIA QUÍMICO FARMACÉUTICA DEDICADOS A LA FABRICACIÓN DE MEDICAMENTOS
ACTA DE VERIFICACIÓN PARA ESTABLECIMIENTOS DE LA INDUSTRIA QUÍMICO FARMACÉUTICA DEDICADOS A LA FABRICACIÓN DE MEDICAMENTOS ANEXO ALMACENES DE DISTRIBUCIÓN Y/O ALMACENES CON ACONDICIONAMIENTO SECUNDARIO Más detalles CENTRO NACIONAL DE PRODUCTOS BIOLOGICOS
CENTRO NACIONAL DE PRODUCTOS BIOLOGICOS 1 OBJETIVO GENERAL El Centro Nacional de Productos Biológicos tiene como objetivo producir e investigar biológicos de uso humano y veterinario e insumos para investigación, Más detalles REGLAMENTO DEL SISTEMA NACIONAL ÚNICO DE SUMINISTRO
REGLAMENTO DEL SISTEMA NACIONAL ÚNICO DE SUMINISTRO MINISTERIO DE SALUD Y DEPORTES REGLAMENTO DEL SISTEMA NACIONAL ÚNICO DE SUMINISTRO SNUS CAPITULO I BASE LEGAL ARTÍCULO 1.- (DE LA BASE LEGAL).- El presente Más detalles Manual de Descripción de Puestos del Personal Administrativo del Hospital Nacional de Niños Benjamín Bloom
ÍNDICE CONTENIDO Introducción 1. Objetivos del Manual de Descripción de Puestos 1 2. Descripción de Puestos 2 A. Unidad de Recursos Humanos 2 Jefe Recursos Humanos 3 Técnico de Personal 5 Auxiliar de Personal Más detalles CENTRO NACIONAL DE CONTROL DE CALIDAD
CENTRO NACIONAL DE CONTROL DE CALIDAD 1. OBJETIVOS El Centro Nacional de Control de Calidad tiene como objetivo efectuar el control de calidad de medicamentos, productos naturales, dietéticos y edulcorantes, Más detalles CONTRALORÍA GENERAL DE CUENTAS SISTEMA DE AUDITORÍA GUBERNAMENTAL PROYECTO SIAF-SAG NORMAS GENERALES DE CONTROL INTERNO GUBERNAMENTAL
CONTRALORÍA GENERAL DE CUENTAS SISTEMA DE AUDITORÍA GUBERNAMENTAL PROYECTO SIAF-SAG NORMAS GENERALES DE CONTROL INTERNO GUBERNAMENTAL Guatemala, junio de 2006 PRESENTACIÓN La Ley orgánica de la Contraloría Más detalles Refrendado por: Dr. Hugo Rodriguez. Cargo: Director Médico Nacional en memorando No. 705- DMDSS-15. Elaboración: 11-02-2015. Elaboración: 11-03-2015
Página 1 de 12 1. Introducción Se diseñó el Procedimiento Administrativo para solicitar medicamentos al almacén central y entrega a la Unidad de Salud del Sistema Médico de Empresa con el fin de definir Más detalles MANUAL DE PROCEDIMIENTOS PARA LA ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE ALMACENES GENERALES.
Lic. Luis Antonio Hevia Jiménez, Oficial Mayor del Poder Ejecutivo del Gobierno del Estado de Yucatán, con las atribuciones y facultades que me confieren los artículos 27 fracción III y 31 fracciones II, Más detalles Capítulo 3: Locales y equipos Capítulo 5: Operaciones
Capítulo 3: Locales y equipos Capítulo 5: Operaciones Jornada Informativa sobre las nuevas Buenas Practicas de Distribución Madrid 18-06-2013 Ana Viñuales Loriente Departamento de Salud Gobierno de Navarra Más detalles PROCEDIMIENTOS DE OPERACIÓN Y CONTROL DE ALMACENES
PROCEDIMIENTO N 009 REVISIÓN N 5 PROCEDIMIENTOS DE OPERACIÓN Y CONTROL DE ALMACENES 1.0. OBJETIVO El presente Procedimiento tiene por finalidad establecer normas, criterios, procedimientos y responsabilidades Más detalles !Plaza de la Convivencia, 2! 50017 Zaragoza!
DIRECCIÓN - GERENCIA Plaza de la Convivencia, 2 50017 Zaragoza Orden de fecha, del Consejero del Departamento de Sanidad, Bienestar Social y Familia, por la que se crea la categoría estatutaria de Técnico Más detalles ASISTENTE TECNICO DE SALUD EN FARMACIA 01431
ASISTENTE TECNICO DE SALUD EN FARMACIA 01431 NATURALEZA DEL TRABAJO: Ejecución de labores auxiliares para el desarrollo de las actividades que se realizan en los servicios de Farmacia de la Institución. Más detalles FICHA TÉCNICA JURISSSTE
LINEAMIENTOS GENERALES PARA LA ADMINISTRACION DE LAS ÁREAS ALMACENARIAS DEL ISSSTE FICHA TÉCNICA JURISSSTE Denominación: LINEAMIENTOS GENERALES PARA LA ADMINISTRACIÓN DE LAS ÁREAS ALMACENARIAS DEL ISSSTE. Más detalles REPÚBLICA DE ECUADOR MINISTERIO DE SALUD PÚBLICA MANUAL DE PROCESOS PARA LA GESTIÓN DE SUMINISTRO DE MEDICAMENTOS
REPÚBLICA DE ECUADOR MANUAL DE PROCESOS DICIEMBRE DE 2009 AUTORIDADES DEL MINISTERIO DE SALUD PÚBLICA Dra. Carolina Chang Campos MINISTRA DE SALUD PÚBLICA Dr. Ricardo Cañizares SUBSECRETARIO GENERAL DE Más detalles Sistema único de habilitación en los Servicios de toma de muestra y laboratorios clínico SOGCSSS Resolución 1441 de 2013
DADIS Dirección Operativa Vigilancia y Control Sistema único de habilitación en los Servicios de toma de muestra y laboratorios clínico SOGCSSS Resolución 1441 de 2013 Cesar Meza Rojas - Bacteriólogo Especialista Más detalles Logística Internacional. COLEGIO DE MAGISTERS DEL ECUADOR- COMAE - Lcdo. Jorge Jimenez B. Septiembre, 2007
Logística Internacional COLEGIO DE MAGISTERS DEL ECUADOR- COMAE - Lcdo. Jorge Jimenez B. Septiembre, 2007 LOGISTICA Concepto.- Es el enfoque de la administración de todas las actividades involucradas físicamente Más detalles 4 ALMACENES FUNCIONES Y TIPOS 4.1 CONCEPTO DE ALMACENAMIENTO 4.2 FUNCIONAMIENTO Y TIPOS
4 ALMACENES FUNCIONES Y TIPOS 4.1 CONCEPTO DE ALMACENAMIENTO El almacén es una unidad de servicio en la estructura orgánica y funcional de una empresa comercial o industrial, con objetivos bien definidos Más detalles MINISTERIO DE AGRICULTURA, GANADERÍA Y ALIMENTACIÓN MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DEPARTAMENTO DE ALMACÉN E INVENTARIOS
MINISTERIO DE AGRICULTURA, GANADERÍA Y ALIMENTACIÓN MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y DEPARTAMENTO DE ALMACÉN E INVENTARIOS Dirección de Administración Interna ADMINISTRACIÓN GENERAL 0.0.0.0.0.00.00 Guatemala, Más detalles FICHA TÉCNICA NOMBRE DEL CURSO CONTROL DE ALMACENES E INVENTARIOS MODALIDAD PRESENCIAL A QUIEN VA DIRIGIDO PERSONAL ADMINISTRATIVO PERFIL DE INGRESO
NOMBRE DEL CURSO CONTROL DE ALMACENES E INVENTARIOS MODALIDAD PRESENCIAL A QUIEN VA DIRIGIDO PERSONAL ADMINISTRATIVO PRESENTACIÓN DEL CURSO Hoy en día es importante mantener un buen funcionamiento dentro Más detalles SISTEMAS AUTOMATIZADOS DE DISPENSACIÓN DE MEDICAMENTOS EN ALMACEN GENERAL DE FARMACIA
SISTEMAS AUTOMATIZADOS DE DISPENSACIÓN DE MEDICAMENTOS EN ALMACEN GENERAL DE FARMACIA DEFINICIÓN DE LA TECNOLOGÍA Los sistemas automáticos de dispensación (SAD) son armarios automatizados, de configuración Más detalles Recomendación para la Práctica www.spedch.cl
Recomendación para la Práctica www.spedch.cl ALMACENAMIENTO, MANEJO Y TRANSPORTE DE MATERIAL ESTERIL INTRODUCCION El correcto empaque, almacenamiento y distribución de material de productos estériles dentro Más detalles REGLAMENTO DE COMPRAS Y SUMINISTROS
REGLAMENTO DE COMPRAS Y SUMINISTROS TRIBUNAL SUPERIOR DE CUENTAS REGLAMENTO ADMINISTRATIVO DE COMPRAS Y SUMINISTROS CONSIDERANDO: Que con fecha veintinueve (29) de enero del año dos mil tres (2003), el Más detalles MANUAL DE TAREAS. Dirección Área Técnico Médica Dirección Área Administrativa Área Comunicación y Relaciones Públicas Asesores y Adscriptos
MANUAL DE TAREAS CARGO: Supervisa a: DIRECTOR GENERAL Comisión Honoraria Administradora Dirección Área Técnico Médica Dirección Área Administrativa Área Comunicación y Relaciones Públicas Asesores y Adscriptos Más detalles GUIA ASISTENCIAL RECEPCION TECNICA ADMINISTRATIVA DE MEDICAMENTOS GPMASSF001-2 V2
GUIA ASISTENCIAL RECEPCION TECNICA ADMINISTRATIVA DE MEDICAMENTOS GPMASSF001-2 V2 BOGOTA, D.C. - 2013 BOGOTA, D.C. - 2013 Página 2 de 18 TABLA DE CONTENIDO 1. INTRODUCCION Y JUSTIFICACION..3 2. OBJETIVO. Más detalles ESPECIALIZACIÓN EN INGENIERÍA CLÍNICA PLAN DE ESTUDIOS
ESPECIALIZACIÓN EN INGENIERÍA CLÍNICA PLAN DE ESTUDIOS OBJETIVOS GENERALES Brindar a los profesionales de la Ingeniería una formación amplia e interdisciplinaria, que les permita aplicar las herramientas Más detalles Universidad Politécnica de Nicaragua Sede Estelí
II UNIDAD: CONTROL Y REGISTRO DE LOS ELEMENTOS DEL COSTOS. 1. Control y registro de los materiales. En una empresa industrial o manufacturera, la inversión en materiales representa una porción considerable Más detalles PROCESO DE SELECCIÓN BODEGUERO/A DE FARMACIA CENTRO DE SALUD Y REHABILITACIÓN LA FLORIDA Caja de Previsión de la Defensa Nacional 510.
PROCESO DE SELECCIÓN BODEGUERO/A DE FARMACIA CENTRO DE SALUD Y REHABILITACIÓN LA FLORIDA Caja de Previsión de la Defensa Nacional CARGO A PROVEER: Cargo Calidad Jurídica Renta Vacantes Dependencia Jerárquica Más detalles Buenas Prácticas De Fabricación Para Medicamentos. Food and Drug Administration 21 CFR Ch.1 Parts 210 & 211 (CGMP s)
Buenas Prácticas De Fabricación Para Medicamentos Food and Drug Administration 21 CFR Ch.1 Parts 210 & 211 (CGMP s) Alcance. Métodos, servicios y controles durante la fabricación, el tratamiento, el empaque Más detalles 5. Elaboración de estándares mínimos internos en el servicios de farmacia hospitalaria
5. Elaboración de estándares mínimos internos en el servicios de farmacia hospitalaria Una vez analizados los objetivos de cada área de trabajo del SFH se ha creído interesante que se resaltasen los criterios Más detalles Principios de Administración Hospitalaria
Principios de Administración Hospitalaria Gestión n Clínica Hospital PúblicoP Es una entidad social conformada por un conjunto de bienes humanos, materiales, económicos y organizativos que persiguen un Más detalles AUDITORÍA DOCENTE DE LA ESPECIALIDAD DE FARMACIA HOSPITALARIA - REQUISITOS MÍNIMOS PARA LA ACREDITACIÓN DE LA COMISIÓN NACIONAL DE LA ESPECIALIDAD -
AUDITORÍA DOCENTE DE LA ESPECIALIDAD DE FARMACIA HOSPITALARIA - REQUISITOS MÍNIMOS PARA LA ACREDITACIÓN DE LA COMISIÓN NACIONAL DE LA ESPECIALIDAD - HOSPITAL COMUNIDAD : FECHA: DATOS GENERALES Nombre actualizado Más detalles ORGANIZACIÓN DE LOS ESTADOS AMERICANOS
ORGANIZACIÓN DE LOS ESTADOS AMERICANOS COMISIÓN INTERAMERICANA PARA EL CONTROL DEL ABUSO DE DROGAS Guía modelo de referencia para la industria farmacéutica 1 MODELO GUIA DE REFERENCIA PARA PROFESIONALES Más detalles INAN6006 Encargado de la Industria Alimentaria
INAN6006 Encargado de la Industria Alimentaria Titulación certificada por EUROINNOVA BUSINESS SCHOOL INAN6006 Encargado de la Industria Alimentaria INAN6006 Encargado de la Industria Alimentaria Duración: Más detalles PLIEGO DE PRESCRIPCIONES TÉCNICAS EXPEDIENTE PA SUM 27-2012 GAP
Ref: 07/088926.9/13 PLIEGO DE PRESCRIPCIONES TÉCNICAS EXPEDIENTE PA SUM 27-2012 GAP SUMINISTRO DE MEDICAMENTOS HOSPITALES PSQUIATRICOS ADSCRITOS A ATENCIÓN PRIMARIA (EDIFICIO 11) ESPECIFICACIONES GENERALES Más detalles PROGRAMA FORMATIVO Almacenero
PROGRAMA FORMATIVO Almacenero DATOS GENERALES DEL CURSO 1. Familia Profesional: INDUSTRIAS ALIMENTARIAS Área Profesional: OCUPACIÓN COMÚN PARA TODAS LAS INDUSTRIAS ALIMENTARIAS 2. Denominación del curso: Más detalles Experto en Gestión y Dirección de Oficinas de Farmacias
Experto en Gestión y Dirección de Oficinas de Farmacias Proporcionar una formación específica que le permita trabajar dando apoyo a los farmacéuticos en su labor comercial y de asesoramiento al usuario, Más detalles MANUAL DE PROCEDIMIENTOS DEL ALMACÉN DE BIENES DE CONSUMO.
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS DEL ALMACÉN DE BIENES DE CONSUMO. INDICE. INTRODUCCIÓN. 3 1. OBJETIVO. 5 2. MARCO JURÍDICO. 7 3. POLÍTICAS Y NORMAS DE OPERACIÓN. 12 4. PROCEDIMIENTOS. 14 4.1 RECEPCIÓN, RESGUARDO Más detalles RESUELVE: Dictar el siguiente: REGLAMENTO INTERNO DEL MINISTERIO DE EDUCACIÓN, CULTURA Y DEPORTES. TITULO I Disposiciones Generales
REPUBLICA DE VENEZUELA MINISTERIO DE EDUCACIÓN, CULTURA Y DEPORTES DESPACHO DEL MINISTRO CARACAS, DE DEL 2000. AÑOS 189º y 140º De conformidad con lo dispuesto en los artículos del Reglamento Orgánico Más detalles Principios. Beneficios. Objetivos
ALMACNAMINTO ntre los elementos que conforman la estructura del sistema logístico, el almacenamiento es una de las funciones que actúa en las dos etapas del flujo de materiales, el abastecimiento y la Más detalles MANUAL DE PROCEDIMIENTOS Y GESTIÓN DE COMPRAS HOSPITAL BASE DE LINARES
MANUAL DE Y GESTIÓN DE COMPRAS HOSPITAL BASE DE LINARES 1 I N D I C E 1. INTRODUCCON... 3 2. Objetivos. 3 3. Estructura organizacional. 3 3.1. Organigrama. 3 3.2. Misión 3 3.3. Cartera de servicio. 3 2 Más detalles CONTROL DE ENTRADAS, SALIDAS, BAJA POR CADUCIDAD, ANOMALIA DE INSUMOS Y NULO MOVIMIENTO DE BIENES E INSUMOS EN ALMACEN FARMACIA
DIRECCIÓN DE ADMINISTRACION BAJA POR CADUCIDAD, ANOMALIA DE Fecha: JUN 15 Hoja: 1 de 15 BAJA POR CADUCIDAD, ANOMALIA DE INSUMOS Y NULO ALMACEN FARMACIA Elaboró: Revisó: Autorizó: Puesto Jefe de Departamento Más detalles Buenas Prácticas para Laboratorios Nacionales de Control Farmacéutico Anexo 3 informe 36, 2002 PARTE 1 GESTION E INFRAESTRUCTURA.
Buenas Prácticas para Laboratorios Nacionales de Control Farmacéutico Anexo 3 informe 36, 2002 PARTE 1 GESTION E INFRAESTRUCTURA 1de 57 BUENAS PRACTICAS DE LABORATORIO El objetivo de un Laboratorio Nacional Más detalles Condiciones Comerciales Empresas Andrómaco
Condiciones Comerciales Empresas Andrómaco CONTENIDO Política Comercial de Empresas Andrómaco... 2 Oferta de productos de EA... 2 Categorías de productos de EA... 2 Unidades de Negocio de EA... 2 Canales Más detalles MANUAL DE PROCEDIMIENTOS DE COMPRAS Y CONTRATACIONES DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTIN
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS DE COMPRAS Y CONTRATACIONES DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTIN INTRODUCCIÓN: El presente Manual satisface lo establecido por la Ley 24.156 y su reglamentación, el Decreto Más detalles GESTION DOCUMENTAL PROGRAMA DE GESTION DOCUMENTAL
GESTION DOCUMENTAL PROGRAMA DE GESTION DOCUMENTAL Personería Municipal de Berbeo Boyacá Comité Interno de Archivo Personero Municipal Jorge Enrique Chaparro Mora 06 de Febrero de 2015 1 CONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN Más detalles Manual de Políticas del Área de Apoyo Técnico Dirección General de Recursos Humanos y Materiales. Procuraduría Federal del Consumidor
del Área de Apoyo Técnico Dirección General de Recursos Humanos y Materiales Procuraduría Federal del Consumidor APOYO TECNICO Manual de Políticas LIMPIEZA Es responsabilidad de la Dirección General de Más detalles REPUBLICA DEL PARAGUAY INCOOP
Dpto. de Gestión y Desarrollo de las Personas Coordinación del sistema de Calidad y MECIP Página 1/28 Versión N 5 REPUBLICA DEL PARAGUAY INCOOP MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE INSTITUTO NACIONAL Más detalles Dirección de Emergencias Sanitarias
Dirección de Emergencias Sanitarias Dependencia Secretaría Ejecutiva Médica Definición Es la unidad orgánica encargada de garantizar la atención integral de la urgencia y la emergencia, tomando en cuenta Más detalles Lineamientos para contratación des servicio de mantenimiento a través de terceros
Este documento contiene recomendaciones sobre aspectos técnicos y algunos generales que puedan incluirse de alguna manera en el cuerpo de las bases de una licitación para la contratación del servicio de Más detalles PROPUESTA CONJUNTA DE UGT Y CCOO PRESENTADA CLASIFICACIÓN PROFESIONAL
CLASIFICACIÓN PROFESIONAL Criterios generales El presente sistema de Clasificación Profesional pretende lograr una mas razonable acomodación de la organización del trabajo a los cambios económicos, productivos Más detalles MANUAL DE NORMAS Y PROCEDIMIENTOS DE TESORERÍA
MINISTERIO DE SALUD PÚBLICA Y ASISTENCIA SOCIAL GERENCIA GENERAL ADMINISTRATIVO-FINANCIERA GUATEMALA, C. A. SISTEMA INTEGRADO ADMINISTRATIVO FINANCIERO PARA UNIDADES EJECUTORAS DEL MINISTERIO DE SALUD Más detalles 5.- CASO DE ESTUDIO. 5.1 Características del almacén de la empresa PH Centro
5.- CASO DE ESTUDIO. 5.1 Características del almacén de la empresa PH Centro La empresa PH cuenta con un almacén Matriz ubicado en Altar Sonora, donde se almacenan los productos de los proveedores ubicados Más detalles BUENAS PRACTICAS DE MANUFACTURA SECTOR ALIMENTOS
BUENAS PRACTICAS DE MANUFACTURA SECTOR ALIMENTOS SUBSECRETARÌA DE LA CALIDAD BUENAS PRÁCTICAS DE MANUFACTURA Base Prerequisito BPM Personal Cobertura BUENAS PRÁCTICAS DE MANUFACTURA Las Buenas Prácticas Más detalles NORMA Nº 13 MANEJO DE MATERIAL ESTÉRIL
GOBIERNO DE CHILE MINISTERIO DE SALUD SUBDEPARTAMENTO DE SALUD VALDIVIA HOSPITAL BASE VALDIVIA Subdepartamento de Esterilización Comité de Infecciones Intrahospitalarias NORMA Nº 13 MANEJO DE MATERIAL Más detalles Instituto Costarricense de Puertos del Pacífico Junta Directiva
REGLAMENTO DE ARCHIVO CENTRAL INSTITUCIONAL DEL INSTITUTO COSTARRICENSE DE PUERTOS DEL PACIFICO INTRODUCCIÓN La adecuada gestión documental de una Institución, es determinante para la conservación de la Más detalles GUIA ASISTENCIAL FECHAS DE VENCIMIENTO EN MEDICAMENTOS GPMASSF001-1 V5
FECHAS DE VENCIMIENTO EN MEDICAMENTOS GPMASSF001-1 V5 BOGOTA, D.C. - 2014 Página 2 de 12 TABLA DE CONTENIDO 1 OBJETIVO... 3 2 ALCANCE... 3 3 DEFINICIONES Y SIGLAS... 4 3.1 TECNICO AUXILIAR DE FARMACIA Más detalles Técnico en Farmacia y Parafarmacia (Temario Adaptado a Pruebas Libres de F.P. Grado Medio)
1 2 Introducción Un Técnico en Farmacia y Parafarmacia es un profesional que ejerce su actividad en establecimientos de venta de productos farmacéuticos, parafarmacéuticos y en general productos relacionados Más detalles MINISTERIO DE LA PROTECCIÓN SOCIAL RESOLUCIÓN NÚMERO 1403 DE 2007. ( 14 de mayo )
MINISTERIO DE LA PROTECCIÓN SOCIAL RESOLUCIÓN NÚMERO 1403 DE 2007 ( 14 de mayo ) Por la cual se determina el Modelo de Gestión del Servicio Farmacéutico, se adopta el Manual de Condiciones Esenciales y Más detalles AUTORIDADES Y PERSONAL
AUTORIDADES Y PERSONAL Oposiciones y concursos OSAKIDETZA-SERVICIO VASCO DE SALUD 411 RESOLUCIÓN 16/2012, de 9 de enero, del Director General de Osakidetza-Servicio vasco de salud, por la que se aprueban Más detalles PROGRAMA DE PRÁCTICAS TUTELADAS EN FARMACIA DE HOSPITAL
PROGRAMA DE PRÁCTICAS TUTELADAS EN FARMACIA DE HOSPITAL 1. Organización de un servicio de farmacia hospitalaria : Conocer de manera general el escenario donde el alumno va a desarrollar sus actividades Más detalles MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA OFICINA DE LOGÍSTICA APROBADO POR: R.D.Nº 219-2009-SA-HNCH/DG
MINISTERIO DE SALUD HOSPITAL CAYETANO HEREDIA OFICINA EJECUTIVA DE ADMINISTRACION MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA OFICINA DE LOGÍSTICA APROBADO POR: R.D.Nº 219-2009-SA-HNCH/DG FECHA DE APROBACIÓN: Más detalles FECHA DE APROBACION: 12-10-2004 REEMPLAZA A:
S E N C I C O DIRECTIVA CODIGO: GG-SG- 11-2004 TITULO: ORGANIZACIÓN Y CUSTODIA DE LOS ARCHIVOS DEL SERVICIO NACIONAL DE NORMALIZACION, CAPACITACIÓN E INVESTIGACIÓN PARA LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN Más detalles Boletín de Asesoría Gerencial* Mejores prácticas en la gestión de almacenes
Espiñeira, Sheldon y Asociados No. 19-2008 *connectedthinking Haga click en los enlaces para navegar a través del documento Haga click en los enlaces para llegar directamente a cada sección 4Introducción Más detalles GUÍA TÉCNICA PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE PREVENCION Y PROCEDIMIENTOS DE GESTIÓN DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES.
ADMINISTRACIÓN DE LA JUNTA DE ANDALUCÍA GUÍA TÉCNICA PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE PREVENCION Y PROCEDIMIENTOS DE GESTIÓN DE LA PREVENCIÓN. Edición: 1 Fecha: 13.11.2012 Página 1 de 37 GUÍA TÉCNICA PARA Más detalles FUNCIONES Y PERFIL DE CARGO
Página 1 de 5 Anexo 9b 1. DATOS DE IDENTIFICACION GERENTE DE CONTROL DE CALIDAD 1.1 Nombre del cargo: Gerente de Control de Calidad Departamento: Control de Calidad Reporta a: Supervisa a: Supervisor de Más detalles PROTOCOLO DE ALMACENAMIENTO Y CONSERVACION DE INSUMOS CLÍNICOS DEL HOSPITAL MAURICIO HEYERMANN T. DE ANGOL
Páginas: 1 de 8 CONSERVACION DE INSUMOS CLÍNICOS DEL HOSPITAL MAURICIO HEYERMANN T. DE ANGOL Índice Sección Página Introducción 2 Objetivo 2 Alcances 3 Dirigido a 3 Responsabilidades 3 Definiciones 3 Desarrollo Más detalles 7. Manejo de medicamentos en la farmacia o almacén
7. Manejo de medicamentos en la farmacia o almacén El ordenamiento y manejo de los medicamentos en la unidad de salud es un aspecto importante para el buen funcionamiento de la atención, pues permite: Más detalles ALICIA MARIA PARDO PAJARO Química Farmacéutica
ALICIA MARIA PARDO PAJARO Química Farmacéutica Cali, Marzo de 2014 1. Generalidades del Sistema Único de Habilitac. 2. Marco Normativo de los Serv. Farm. en Colombia 3. Comparación resol 1043 (2006) Vs Más detalles MEMORIA 2015. Gestión del Almacén de la Universidad de Jaén
Evolución de la gestión y descripción de las mejoras implantadas en almacén de la Universidad de Jaén durante el período 212 214 MEMORIA 215 Gestión del Almacén de la Universidad de Jaén. MEMORIA. Índice Más detalles MANUAL DE DESCRIPCION DE PUESTOS
MANUAL DE DESCRIPCION DE PUESTOS MANUAL DE DESCRIPCION DE PUESTOS Área: Unidad de Administración de Despensas Regionales Sistema: Integral de Manuales Referencia: Vigencia: Procedimiento: Descripción de Más detalles Universidad Técnica Nacional
Universidad Técnica Nacional Procedimientos Aduaneros II TEMA Almacén Fiscal Profesor Mauricio Barrantes Alumnos Ana Zambrana Fonseca Dago Alberto Salas Zumbado Verónica Moraga Matarrita Junio 2012 1 Contenido Más detalles ORGANIGRAMA FUNCIONAL DE HIDROPONIA MAYA, S.A. DE C.V. MARZO 2010
MARZO 00 ESTABLECER LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO COORDINAR LAS ACTIVIDADES DE CADA ÁREA REPRESENTAR LEGALMENTE A LA EMPRESA ANTE LAS AUTORIDADES E INSTITUCIONES ESTATALES Más detalles GESTIÓN DOCUMENTAL PROGRAMA DE GESTIÓN DOCUMENTAL
GESTIÓN DOCUMENTAL PROGRAMA DE GESTIÓN DOCUMENTAL Personería Municipal Cucunubá Cundinamarca Comité Interno de Archivo Personero Municipal Víctor Alfonso Poveda Sánchez Secretaria de Personería Luz Elena Más detalles INSTITUTO NACIONAL DE INVESTIGACIONES NUCLEARES
NUCLEARES MANUAL PARA LA ADMINISTRACIÓN DE BIENES MUEBLES Y MANEJO DE ALMACENES DEL SEPTIEMBRE DE 2010 1 de 54 Í N D I C E I. Emisión. 3 II. Antecedentes.. 4 III. Marco Jurídico. 4 IV. Definiciones. 4 Más detalles MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
HONORIO DELGADO- HIDEYO NOGUCHI MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DEPARTAMENTO DE ENFERMERÍA 2004 Pág. 2 de 24 INDICE PAG. CAPÍTULO I OBJETIVO Y ALCANCE DEL MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y CAPÍTULO II CAPÍTULO Más detalles PROTOCOLO HISTORIA CLINICAS.
PROTOCOLO HISTORIA CLINICAS. HOSPITAL H A NIT 890.700.907-8 1. OBJETIVOS DE LA HISTORIA CLINICA. 1.1 Generales. Registrar datos e información de los procesos de la atención en salud. Servir de documento Más detalles BANCO CENTRAL DE COSTA RICA. Políticas de Junta Directiva para la Gestión Presupuestaria en el Banco Central de Costa Rica
BANCO CENTRAL DE COSTA RICA Políticas de Junta Directiva para la Gestión Presupuestaria en el Banco Central de Costa Rica Aprobadas por la Junta Directiva mediante artículo 17 del acta de la sesión 5500-2011, Más detalles EMPRESAS CONSTRUCTORAS. Análisis Crítico del Flujo de Materiales en Empresas Constructoras
EMPRESAS CONSTRUCTORAS Análisis Crítico del Flujo de Materiales en Empresas Constructoras Arrea Temática: Tema Concreto: Auditorio: Propósito: Problemas particulares de Control Interno Flujo de Materiales Más detalles Es el acto de obtener el producto o servicio de la calidad correcta, al precio, tiempo y lugar pactado.
CAPITULO I GENERALIDADES COMPRAS Definición Es el acto de obtener el producto o servicio de la calidad correcta, al precio, tiempo y lugar pactado. Actualmente la palabra compras, se puede relacionar con Más detalles Adquisición de medicamentos y dispositivos médicos
UNIDAD 3 Adquisición de medicamentos y dispositivos médicos Introducción El objetivo de este proceso es gestionar la adquisición de los medicamentos, dispositivos médicos y materiales requeridos para la Más detalles UNIVERSIDAD LA GRAN COLOMBIA JEFE DE CONTABILIDAD VICERRECTORIA ADMINISTRATIVA DIRECTOR FINANCIERO BOGOTÁ
23/0/996 26//200 / 2 DIRECTOR FINANCIERO Contador Público titulado, con matrícula y tarjeta profesional Organización, Iniciativa, Solución de Problemas, Relaciones Interpersonales, Compromiso por la Universidad, Más detalles 2016 © DocPlayer.es Política de privacidad | Condiciones del servicio | Feedback

References: resolución 
in fine
 Resolución 
 Resolución 
 Resolución 
 RESOLUCIÓN 
 ARTÍCULO 1
 Resolución 
 Resolución 
 RESOLUCIÓN 
 RESOLUCIÓN 
 RESOLUCIÓN 
 artículo 17