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Timestamp: 2017-02-20 11:44:19+00:00

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Janexis revistahh by janexis Brizuela - issuu
Deposito Legal PP199501la755 ISSN 1856.0334
AÑO 11 N°.2 BARQUISIMETO.2017
Colocación e Inducción
EDITORIAL………………………………………………….2
COLOCACION Y PROCESO……………………………….3
AGENCIA DE COLOCACION Y FUNCIONES…………...4
PORQUE CONTRATAR LOS MEJORES Y
PERIODO DE PRUEBA…………………….……………….5
CONTRATO DE TRABAJO, CARACTERISTICA…………6
CAUSAS DE SUSPENSIÓN DE TRABAJO………………..7
INDUCCION, OBJETIVOS………………………………….8
IMPORTANCIA DE INDUCCION Y ETAPAS…………….9
PRGRAMAS DE INDUCCION,BENEFICIOSY
POSIBLES DIFICULTADES……………………………….10
TEORIA…………………………………………..………….11
ENTRETENIMIENTO……………………………………….12
A través de esta entrega saludo a los fieles articulistas y lectores , esta revista representa el órgano divulgativo e informativo de la administración en cuanto a
la materia de Técnicas de Reclutamiento y Selección, a todos ellos mil gracias y que Dios
los ilumine para que continúen
con la lectura de mis artículos
En cuanto a materia de
Técnicas Reclutamiento y Selección he decidido dar a conocer a través de mis artículos in-
vestigativo de una manera clara e imaginativa el tema
de colocación de personal donde se muestra de manera
detallada, el porque contratar buenos empleados, el con-
Lcda. Alina Ponce
trato según el articulo 73, 74 y 75 de la L.O.T, también
se hace mención sobre la inducción de personal, impor-
tancia, etapas, programas entre otros.
25.147.298
Revista digital una vida administrativa.
Una vez mas reitero las gracias a todos aquellos
profesores y estudiantes que en este momento esperan
mi información , de la misma manera les invito a todos
los estudiantes y profesorado a la lectura de la revista.
del trabajador, la colocación la integran las diversas gestiones que
debe realizar desde que se traza el
propósito de emplearse hasta que
consigue una tarea remunerada.
Desde un punto de vista mas general la colocación obrera se entiende
aquella actividad destinada a relacionar a los trabajadores que buscan o necesitan empleo con los
empresarios o patronos que disponen de ocupación retribuida.
En el Diccionario de
la lengua española; (1992) Real
academia española dice:
“Colocación. (Del lat. Collocatio-onis) f. acción y efecto de colocar o colocarse//2. Situación de personas o cosas.//3. Empleo o destino. Colocar (del lat. collocare) tr. Poner a una o persona o cosa en su debido lugar”.
Colocación es ubicar o reubicar a un trabajador en su debido puesto de trabajo que este de acuerdo a sus características personales de conocimientos, habilidades y aptitudes; con el fin de enriquecer y fortalecer el capital humano
con que cuenta la organización de tal manera que se pueda obtener el mayor beneficio para ambas partes.
¿ Que proceso tiene ?
Una vez que se realiza la selección de personal adecuada se le hace una oferta de trabajo al candidato seleccionado, se
le comentan las condiciones de trabajo, el pago las compensaciones, otros aspectos relacionados con el lugar de trabajo,
ambiente, relaciones laborales, etc. y si se llega a un acuerdo, se contrata a la persona, es decir se cumple con el proceso
Colocación e
e denomina oficina de co-
locación cualquier entidad que, con
carácter oficial o privado, con remuneración o gratuitamente, procura trabajo
a los que lo ofrecen como trabajadores
y a quienes lo precisan como patronos.
La agencia de colocación típica
operará con un enfoque en determinados sectores del mercado de trabajo. A
modo de ejemplo, una agencia de empleo puede optar por centrarse en la
prestación de los trabajadores para
puestos de servicio de fabricación .
Funciones de la oficina de colocación
Llevar un registro de las personas que solicitan trabajo, y de las empresas que
manifiesten tener puestos vacantes.
Dirigir a los solicitantes mas adecuados por su preparación y aptitudes, hacia los
empleados vacantes.
Practicar investigaciones para determinar las causas del desempleo y formular
informes que contengan las bases para una política de pleno empleo.
¿ Porque contratar los mejores?
Contratar los mejores para que ocupen un puesto en la empresa no es una tarea sencilla, y las estrategias que
podrían sugerirnos como hacerlo no ofrecen resultados concluyentes. Para conseguir los mejores primero hay
que saber quienes son, después como se les puede atraer y, finalmente decidir a quien contratar entre ellos
No existen candidatos idea-les. Todos tenemos ideas diferentes acerca de lo que debe ser un empleado ideal.
Por ejemplo, en una empre-sa
en la cual se espera que los
empleados trabajen en equipo,
las cualidades para ello, serían
lo más importan-te entre las
exigencias para el puesto. Por
su parte, otras organizaciones,
como clínicas de salud con
asistencia a domicilio, necesitan individuos capaces de trabajar con independencia y resol-ver problemas que surgirán
“En la guerra por el
talento, todas las
empresas compiten
entre sí por los mejores y más inteligentes.”
Es aquél período determinado por ley, en el cual el empleador aprecia las calidades del trabajador para desempeñar el puesto de trabajo. El período de prueba también es importante para el
trabajador, toda vez que dentro del mismo puede apreciar si la remuneración pactada compensa
la labor que va a efectuar. En nuestro país es de tres meses, a cuyo término el trabajador alcanza
el derecho contra el despido arbitrario.
Períodos de Prueba Mayores
• Las partes puede pactar períodos de prueba mayores, para labores que requieran
de un período de capacitación o adaptación.
• La ampliación del período de prueba debe constar por escrito.
• Trabajadores calificados o de confianza: seis meses
• Trabajadores de dirección: un año
• El exceso del período de prueba que se pactara, no
surte efecto legal alguno.
El contrato de trabajo es un acuerdo entre un trabajador que se compromete a prestar servicios bajo la subordinación y dependencia de un empleador, a cambio de una remuneración. Sólo puede existir si ambas partes están de
acuerdo en las obligaciones y los derechos que dan origen a la relación laboral.
Según lo establecido en el artículo 60 de la Ley Orgánica del Trabajo, de los Trabajadores y Trabajadoras
(LOTTT) existen tres tipos de contratos: por tiempo indeterminado, por tiempo determinado o para una obra determinada.
Lott (1997)
Artículo 74. El contrato celebrado por tiempo determinado concluirá por la expiración del término convenido
y no perderá su condición específica cuando fuese objeto de una prórroga.
Artículo 62. El contrato celebrado por tiempo determinado concluirá por la expiración del término convenido y no perderá su condición específica cuando
fuese objeto de una prórroga. En caso de dos prórrogas, el contrato se considerará por tiempo indeterminado, a no ser que existan razones especiales que
justifiquen dichas prórrogas y excluyan la intención
presunta de continuar la relación.
Artículo 73. El contrato de trabajo se considerará por
tiempo indeterminado, si existe la intención por parte
del patrono o de la patrona de interrumpir la relación
laboral a través de mecanismos que impidan la continuidad de la misma.
Artículo 61. El contrato de trabajo se considerará
celebrado por tiempo indeterminado cuando no aparezca expresada la voluntad de las partes, en forma
inequívoca, de vincularse sólo con ocasión de una
obra determinada o por tiempo determinado.
Artículo 75. El contrato para una obra determinada
deberá expresar con toda precisión la obra a ejecutarse
Artículo 63. El contrato para una obra determinada
deberá expresar con toda precisión la obra a ejecutarse por el trabajador o trabajadora.
Se perfecciona mediante el concurso de la voluntad de las partes.
Obligaciones de cada una de las partes (patrono– trabajador)
Cada una de la partes trata de preocuparse una ventaja mediante un equivalente.
Ambas partes se obligan a dar algo equivalente a lo que recibe.
Sus efectos se cumplen en el tiempo.
Carente de formalidades.
Durante la relación de trabajo pueden darse situaciones en que la relación queda interrumpida pero no terminada, no se corta el vínculo jurídico con el patrono, el trabajador deja de prestar el servicio y el patrono deja de pagar el salario. En algunos casos no se interrumpe la antigüedad o el tiempo de servicios y en otros el patrono debe
pagar una cantidad "equivalente" al salario. Art 94, 95 LOT .
El accidente o enfermedad profesional que inhabilite al trabajador para la prestación del servicio durante un
período que no exceda de doce (12) meses, aun cuando del accidente o enfermedad se derive una incapacidad parcial permanente.
La enfermedad no profesional que inhabilite al trabajador para la prestación del servicio durante un período equivalente al establecido en el literal a) de este artículo.
El descanso pre y postnatal.
El conflicto colectivo declarado de conformidad con esta Ley.
La detención preventiva a los fines de averiguación judicial o policial, cuando el trabajador no hubiere incurrido en causa que la justifique.
La licencia concedida al trabajador por el patrono para realizar estudios o para otras finalidades en su interés.
Casos fortuitos o de fuerza mayor que tengan como consecuencia necesaria, inmediata y directa, la suspen-
En el aspecto laboral, también es muy utilizado
el termino inducción, ya que cuando una persona ingresa como nueva en una empresa, el
departamento de recursos humanos es el encargado de acompañar a la persona a un recorrido de inducción por las instalaciones de la
empresa, así como de proveerle de toda
la información referente a la empresa. Con
esta información el trabajador pueda integrarse a su puesto de trabajo y realizar sus actividades de manera satisfactoria, además de poder sumarse al contexto humano en el que
avanzara su vida laboral. De igual manera al
tener conocimiento de todas las diferentes
áreas o departamentos de la empresa, le
permitirá al trabajador trasladarse dentro
de la misma sin complicaciones.
Familiarizar los empleados con la estructura de la entidad y con su misión, así como motivarlos para que participen en
la revisión, construcción de la visión, de manera que se garantice su compromiso para lograrla.
• Iniciar la integración de los empleados al sistema de valores de la entidad (para lo cual es necesario que los tenga identificados claramente), crear sentido de pertenencia y comenzar a fortalecer su formación ética.
• Instruir a los empleados sobre todos los asuntos relacionados con la entidad, SERVICIOS EMPRESARIALES LTDA, al igual
que sobre sus responsabilidades individuales, sus deberes y sus derechos.
• Negociar con los nuevos empleados sus expectativas, redefinir y precisar con el jefe inmediato sus conocimientos y
habilidades, evaluar su potencial e iniciar el acercamiento a los compañeros con miras a que se integran a los equipos de
• Informar a los empleados de las normas y las decisiones tendientes a prevenir y a reprimir la corrupción, así como sobre las conductas que constituyen acoso laboral .
La inducción es un proceso de vital
importancia dentro de una organización a
pesar de que muchos gerentes no la toman
en cuenta, a través de ella se pueden implementar uno de los programas que normalmente se ignoran en la mayoría; que es familiarizar al nuevo trabajador con la empresa y
con los compañeros de trabajo, su cultura,
sus principales directivos, su historia, sus
políticas, manuales que existe dentro de la
Es necesario conocer las etapas de la
inducción en la siguiente forma:
Primera Etapa: Se proporciona información general acerca
de la organización. El departamento de Recursos Humanos
suele presentar temas que se relacionan con los empleados,
como una visión panorámica de la empresa, hacen un repaso de las políticas, procedimientos y sueldos de la
organización. Se presenta una lista donde se verifican si se le ha proporcionado toda la información
sobre el trabajo al empleado.
Segunda Etapa: En esta etapa el responsable es el
supervisor inmediato del empleado. En algunos
casos, el supervisor puede delegar esta tarea a
algún empleado de antigüedad en el departamento. Las actividades que se cubren en esta etapa son
los requerimientos del puesto, la seguridad, una
visita por el departamento para que el empleado
lo conozca, una sesión de preguntas y respuestas y
la presentación a los otros empleados para
Tercera Etapa: Implica la evolución y el seguimiento, que están a cargo del departamento de recursos humanos junto con el supervisor inmediato.
Durante la primera y segunda semana el supervisor trabaja con el nuevo empleado para aclarar
algunas dudas que se le puedan presentar. Los profesiona-
Este proceso se efectúa antes de iniciar el
trabajo para el cual ha sido contratado, evitando así los tiempos y costos que se pierden
tratando de averiguar por sí mismos, en qué
empresa ha entrado a trabajar, qué objetivos
tiene, quién es quien, a quién recurrir para
solucionar un problema, cuáles son las acti-
beneficios es que reduce el
nivel de ansiedad del nuevo
empleado. Al reducir la ansiedad, es más probable
que se desempeñen bien
las nuevas responsabilidades, al sentirse mejor ubicados, el empleado requerirá
menos atención por parte
del supervisor. Así mismo,
es menos probable una
renuncia temprana.
Para Fayol, el obrero al igual que el gerente eran seres humanos, y era necesario tomarlos en consideración
para crear una sola energía, una unidad, un espíritu de equipo. La teoría clásica fue producto de la necesidad de
crear una doctrina científica de la administración con el fin de estructurar un conocimiento, una ciencia sólida para
ser enseñada más tarde en todos los niveles de la educación. Se necesitaban jefes en las empresas, pero jefes que
realmente asimilaran las responsabilidades de un grupo de trabajadores, jefes que supieran dirigir al igual que planear sus actividades, jefes con un gran soporte de conocimientos tanto de su área como de la práctica administrativa y que a la vez contaran con juicios y conductas dignas de una autoridad.
Se hace mención de Fayol , porque este teórico fue una de las personas que estudio
la administración de empresas de manera organizacional y la colocación e inducción
viene trazada por pasos de manera organizada
Colocaciรณn e inducciรณn
Janexis revistahh
Revista digital sobre colocación e inducción.

References: artículo 60

Artículo 74

Artículo 62

Artículo 73

Artículo 61

Artículo 75

Artículo 63