Source: https://www.scribd.com/doc/65691114/programacion-neurolinguistica2
Timestamp: 2017-09-25 17:46:49+00:00

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LA PROGRAMACIÓN NEUROLINGÜÍSTICA COMO HERRAMIENTA ESTRATEGICA PARA EL GERENTE NEGOCIADOR EN LA RESOLUCION DE LOS CONFLICTOS LABORALES (The neurolinguistic programming as strategic tool for the negotiating manager in the resolve of labour conflicts) Edith Torres Amaya Universidad Rafael Belloso Chacín. Venezuela RESUMEN El gerente para liderar exitosamente dentro de un ambiente laboral, debe ejecutar acciones indispensables para enfrentar complejas situaciones que deben ser atendidos dentro de una arquitectura de estrategias gerenciales. No basta con tener deseos de lograrlo, sino disponer de un modelo de acción conducido con efectividad, siendo una de ellas la negociación, como medio de comunicación efectivo, donde la Programación Neurolingüística, le permita definir la dinámica en que han de desarrollarse las relaciones laborales de la organización y resolver los conflictos que se presente en ella. A través de esta investigación documental, se ofrecen técnicas al ejecutivo para desarrollar competitivamente negociaciones basadas en la PNL para llegar a acuerdos satisfactorio sin perder ni rendirse. Palabras Claves: Negociación, estrategia Neurolingüística (PNL), conflicto laboral ABSTRACT In order to lead, the manager must undertake actions and activities needed to face complex situations, which must be treated within a structure of management strategies. The desire of achieving this goal is not enough to do so, it is important to count with an action model conducted effectively, one of which is the negotiation as a mean to effective communication, where the neurolinguistic programming allows you to define the dynamics in which the labour relations in the organizations are to be developed and to solve the conflicts that may appear in it. Through this documental research, techniques are offered to help the manager develop competitive negotiations based on neurolinguistic programming to reach suitable agreements without losing or giving up. gerencial, Programación
Circunvalación 2 cruce con avenida Guajira, frente a la Plaza de Toros de Maracaibo. Telfs.: (0261) 200 URBE (2008723) Fax: (0261)200 8990.
.: (0261) 200 URBE (2008723) Fax: (0261)200 8990. Managerial tool. NeuroLinguistic Programing (NLP). alcanzar objetivos y obtener resultados efectivos. que establezcan la autorrealización personal e impulse el modelaje de conductas en terceras personas y la sinergia de equipos de trabajo estratégicamente estructurados. se pretende ofrecer al lector algunos razonamientos y análisis doctrinarios sobre la importancia que tiene la Programación Neurolingüística (PNL) como una herramienta necesaria y fundamental para el gerente de hoy.la cual consiste en una serie de técnicas destinadas a analizar. este análisis fue intitulado “La programación Neurolingüística como Circunvalación 2 cruce con avenida Guajira.. basado en la aplicación de la Programación Neurolingüística y posteriormente. es una disciplina que conjuga la técnica y el arte en busca de la excelencia a partir del conocimiento de las estructuras y formas de comunicación. Para Sambrano (1997. pero ya enfocada desde el punto de vista gerencial y laboral. Luego.” Esta investigación. se aborda la relación e importancia de la comunicación efectiva en un proceso de negociación.. Labour Conflicts INTRODUCCIÓN A través de la presente investigación. p. trata lo relativo sobre algunas consideraciones generales del proceso denominado La Negociación Gerencial: una opción efectiva para gestionar conflictos laborales. por medio del estudio del lenguaje tanto verbal como gestual y corporal. codificar y modificar conductas. importancia y resultados positivos que se pueden lograr a través de una efectiva aplicación de ella en el ámbito de trabajo. 9). para ser aplicado en todo proceso negociador donde estuviere inmerso un conflicto entre trabajadores que pertenecen a una organización. Un primer aspecto. que le permita gestionar en su ambiente laboral para si obtener magníficos y óptimos resultados en un proceso de negociación organizacional. se estudia más a fondo el contenido y alcance de la misma. Management strategy. . Telfs. la PNL constituye “una herramienta de trabajo. Se afirma que la PNL. ha sido desarrollada en tres partes fundamentales que permitirá al lector obtener una óptica más profunda y especializada de la relación importante y trascendental del conocimiento y dominio de la PNL por parte del gerente. frente a la Plaza de Toros de Maracaibo. a objeto de determinar los patrones de conducta idóneos para trazar estrategias.18 Revista Electrónica Lex Laboro Key words: Negotiations. exponiendo su significado.
1. surgen oportunidades para que un grupo auxilie o perjudique el trabajo de otros. en el cual dependiendo de la causa que le produce. que efectivamente la PNL viene a constituir una herramienta fundamental y necesaria en todo proceso negociado. Sin embargo. trata de ofrecer un conjunto de útiles estrategias y tácticas que le permitirán al gerente. Existen algunas condiciones que predisponen para el conflicto laboral.LA NEGOCIACIÓN GERENCIAL: UNA OPCIÓN EFECTIVA PARA GESTIONAR CONFLICTOS LABORALES Esta sección de la investigación. Estudios doctrinarios sobre la materia. conducir con éxito un proceso negociador. como lo sería en el caso bajo estudio la Programación Neurolingüística. frente a la Plaza de Toros de Maracaibo. es decir se trata de dotarlo de herramientas idóneas para negociar con inteligencia y arte en los conflictos laborales dentro de la organización. cuando los grupos se vuelven altamente interdependientes. diferentes sistemas de valores. por ser manejadas por hombres y para ellos.19 Revista Electrónica Lex Laboro herramienta estratégica para el gerente negociador en la resolución de los conflictos laborales. para la resolución de los apremios laborales desde la perspectiva del conflicto interpersonal. puede generar luchas de intereses ante la necesidad de cumplir metas u objetivos y las actividades interdependientes. intergrupal y personal funcional. choques de personalidad. han determinado que las empresas públicas y privadas siempre requieren del trabajo en común de los individuos que la integran y que éstos se comuniquen entre sí y lo ideal sería. la diferenciación de actividades en cuanto a los objetivos e intereses diferentes e inclusive los antagónicos.. Telfs. requieren de habilidades. . se considera que habiéndose abordado la investigación tal como antes se refirió. en todas las organizaciones. que las relaciones interpersonales en el trabajo sean productivas. pudiere dar lugar a conflictos constructivos o destructivos para la organización. cambios organizacionales. para una gerencia efectiva de la organización que el presente siglo XXI exige a sus ejecutivos. persé existirán los conflictos como una manera de poner de manifiesto los desacuerdos ante determinados. los recursos compartidos. destrezas y un correcto uso de herramientas gerenciales. tienden a provocar conflictos. cooperativas y satisfactorias. percepciones contrastantes y falta de confianza entre otros.: (0261) 200 URBE (2008723) Fax: (0261)200 8990. se puede afirmar sin la menor de las dudas. amenazas al estatus. quienes encontrándose sumergidos en un entorno de alta competitividad. Circunvalación 2 cruce con avenida Guajira. en cuanto a la necesidad de repartirlos y que de por sí son generalmente escasos en las empresas. siendo el conflicto consustancial con la vida social. En fin.
una vez claros los intereses de los trabajadores en conflicto. viene del latín negotiari. lo cual le da características particulares como ser proceso voluntario. ya que lo ideal es que las conductas conflictivas de sus empleados sean controladas de tal forma de llegar a una auténtica solución del problema que eliminará sus causas implícitas y reducirá el potencial de ocurrencia de situaciones similares en el futuro. el gerente. poseen también una zona de conveniencia mutua. que significa poner en marcha un negocio y como es sabido. el gerente informado sobre ella. ella involucra un proceso de toma de decisiones de manera conjunta cuando las partes implicadas están inmersa en diferentes preferencias. cuando a pesar de tener intereses en conflicto. puesto que se da entre dos partes en conflicto. sindicatos o entre dependencias de la misma empresa y en muchos casos y porque no. no significa que se debe ir a una mesa de negociación sin conformar sus soportes y cimientos. debe resolverla corrigiendo sus causas. Por ello. la logística. se debe tener capacidad para definir objetivos. hay en esta tarea muchas más facetas para el directivo que el simple hecho de acordar un precio con alguno de sus proveedores. Por consiguiente. La negociación. sin la ayuda de un tercero. que en este caso serían los conflictos que surgen entre los empleados de un departamento. frente a la Plaza de Toros de Maracaibo. conociendo el conflicto y sus causas. informal. la producción con calidad.: (0261) 200 URBE (2008723) Fax: (0261)200 8990.20 Revista Electrónica Lex Laboro Cuando se presente una situación de divergencia entre los trabajadores de una organización como las antes mencionadas. a diferencia de otros medios alternos de resolución de conflictos es autocompositiva. pueden surgir conflictos laborales externos. es definida como un proceso que despliegan dos o más partes. el hecho que sea una actividad informal y no estructurada. La palabra Negociación. para luego establecer los objetivos propios y ajenos. evaluando formas de flexibilidad y siendo aptos para escuchar e interpretar a los trabajadores en Circunvalación 2 cruce con avenida Guajira. es decir. entre otros. estudiar todas las opciones y prepararse adecuadamente para fijar prioridades. dirección. Es imperioso para el buen gerente de una institución. Telfs. coordinación. para pensar y analizar. Sin embargo. primero se debe planificar y organizar el proceso de negociación. el cual tiene a su cargo una plataforma humana. entre dos empresas. no estructurado. es decir. planificar y organizar previamente el proceso de negociación antes de llegar a él. debe determinar sobre qué aspectos se estaría dispuestos a ceder y cuánto ceder. una de las maneras más asertivas para éste en la solución los conflictos es la Negociación. . la competitividad. tanto los objetivos propios como los ajenos y una vez claros los intereses. debe saber en qué momento estimularlo y cuándo resolverlo. Es importante señalar que la negociación. determinar sobre que aspectos se estará dispuestos a conceder y en cuales no para comenzar el proceso de negociación sobre estos.
.. estar familiarizado con el entorno y con los precedentes de la situación.: (0261) 200 URBE (2008723) Fax: (0261)200 8990.. .21 Revista Electrónica Lex Laboro conflicto.. con el mejor conocimiento sobre los temas a tratar y que hayan sido estudiados con profundidad. La buena información implica que cada uno sepa lo que es verdaderamente importante para él y descubra lo verdaderamente importante para la otra. que ambas partes deben tener claro cual es el problema y cuales pudiesen ser las posibles soluciones.. compartir información y plantear preguntas razonables a la otra parte..” (op. Es importante que el gerente conozca que manteniendo una actitud adecuada y una buena información del problema y de los trabajadores involucrados. una actitud adecuada. “. cuál sería su mejor alternativa a un acuerdo negociado. (MAAN) “. 114) y ellos señalan algo importante que merece ser comentado y es que para lograr ese tipo de acuerdo. previendo su argumentación. son aquellos donde se aplica una orientación de tipo “ganar-ganar” para lograr soluciones aceptables para cada una de las partes. se expondrá una aproximación del proceso de negociación que le permitirá al directivo de una manera ágil y eficaz lograr un Circunvalación 2 cruce con avenida Guajira. colegas.” (1993. clientes y sus rivales. pero no a expensa de sus empleados. he aquí la verdadera teoría de negociación denominada Ganar-Ganar por la Escuela de Harvard. 116). objetivos y deseos de la otra parte. La preparación del proceso de negociación. en realidad el mejor hombre de negocio es el que hace ganadores a todas las partes de un acuerdo.los acuerdos verdaderamente integradores. Según Ficher y Ury.cit. necesitando definir el gerente y los trabajadores.: p. p. que cada uno de los involucrados en la negociación deben saber cuál sería la opción dominante que le pudiere favorecer en ese proceso en el que se encuentra inmerso. Todo lo dicho implica. En las líneas siguientes. en el entendido.siendo éste el único criterio que puede protegerlo de aceptar términos demasiados desfavorables y rechazar términos que serían convenientes aceptar. se hace necesario abordar cuatro reglas fundamentales para alcanzar el éxito del proceso de negociación: separar a las personas del problema. es el factor vital para que ella concluya de manera exitosa. frente a la Plaza de Toros de Maracaibo. el triunfo en un acuerdo laboral es directamente proporcional al grado de preparación que el ejecutivo haya acumulado en los momentos anteriores al encuentro.. Telfs. significa la disposición de cada parte negociadora (gerente y/o trabajador) a confiar. concentrarse en los intereses y no en los puestos. debe él anticiparse a los intereses. El mejor hombre de negocio y el mejor negociador es el que dirige sus esfuerzos hacia la victoria.. generar muchas alternativas antes de decidir qué hacer e insistir en que los resultados se basen en algún estándar objetivo. Debe así. lo que le ayudará a obtener acuerdos integradores.
Aparentemente. en esta etapa es el momento de planificar las estrategias y tácticas para lograr los intereses propuestos. 25). de trabajadores de la misma organización que haya laborado con su futuro interlocutor y segundo. sin embargo. el gerente debe procurar encontrarse a tono y relajado ante todos los factores que va a enfrentar.22 Revista Electrónica Lex Laboro acuerdo definitivo. requiere de ciertas habilidades y conocimientos que sin tenerlos el gerente. ya que él debe estar convencido que la negociación es parte sustancial de su trabajo y que para obtener de manera eficaz su resultado. frente a la Plaza de Toros de Maracaibo. debe estar en plena capacidad de determinar el marco conflictual para llegar a pactos provechosos y lograr un contexto laboral armónico. Siempre que sea posible. en compilar toda la información del proceso a negociar y para ello sería útil que la obtuviera. el proceso de negociación pareciera ser sencillo. dado que se puede necesitar un lapso extra para encontrar información que apoye sus argumentos. esta se fundamenta. En el vertiginoso mundo de los negocios hay que responder con eficiencia y prontitud. .. maximizando así las expectativas de su éxito..” (1992. Se debe poseer tiempo suficiente para consumar y perfeccionar la investigación. Otro aspecto significativo antes de iniciar el proceso negociador. debe ser capaz de ver todas las facetas de la situación conflictiva que se le presente. considerándose que siguiendo estas estrategias y tácticas. buscando así las debilidades y fortalezas de la otra parte.. podrá estar suficientemente adiestrado para alcanzar los objetivos propuestos frente a cualquier tipo de relación comercial y en todo conflicto laboral que surja entre sus trabajadores. además.: (0261) 200 URBE (2008723) Fax: (0261)200 8990. para así establecer que aptitud se deben tomar al momento de negociar. de intención. Estas etapas son: La primera fase consiste en la preparación. por lo tanto Circunvalación 2 cruce con avenida Guajira. es computar el tiempo para prepararse y también hacer uso benéfico de este.la negociación constituye una empresa – en el sentido de acción ardua y dificultosa. por ello hay que sondear con sus colaboradores como formar una red de informantes de calidad que contribuyan con ellos. Telfs. p. podría transformarse en situaciones confusas y complicadas entre sus trabajadores que no le permitirían obtener el mejor resultado de la situación conflictiva que se pretende resolver. bocetos de las personalidades de los trabajadores con los que se sentará en la mesa de negociación. A continuación se exponen las etapas que se estiman fundamentales para centrar con éxito un proceso negociador para el gerente organizacional. al respecto Aldao refiere que “. las obtenidas de las indagaciones externas a su organización.. de objetivo a alcanzar y por lo tanto debe ser gerenciada.
no tratar de imponer posiciones utilizando métodos de presión. Y por último. si ambas partes han hecho concesiones mutuamente aceptables para alcanzar un convenio laboral.: (0261) 200 URBE (2008723) Fax: (0261)200 8990. A medida que se acerca a un acuerdo. donde ya las partes. esto va a depender de los intereses y puntos de vista a tratar. presentar ideas o datos nuevos al final o sugerir una suspensión en un punto muerto. Circunvalación 2 cruce con avenida Guajira. comercial. debe defender con firmeza la posición tomada sin llegar a ser inflexible con los que se esta negociando. es en esta etapa donde se conciben las ideas y se afina qué es lo que se hará en esa mesa negociadora. es decir. obtenido esto se debe perseguir llegar al mejor convenio donde cada de ellas tiene que entender los importes de la otra. pues no se trata de vencerlo sino de acordar objetivos. la cual consiste en el desarrollo pleno del proceso negociador. hacer concesiones aceptables para todos. Sólo es posible lograr acuerdos positivos en una negociación. Igualmente. se debe reconciliar dichas diferencias mediante la negociación de dirección. tener respeto por los empleados. acá tanto el gerente debe saber articular los componentes.23 Revista Electrónica Lex Laboro debe ir con la mente abierta y afrontar a los trabajadores en conflicto. dado que esto provoca la toma de decisiones rápidas e improvisadas. Telfs. no ver a los trabajadores con quien se negocia como un adversario. Hay varias maneras de hacerlo. confirmen lo acordado. sólo entonces se podrá dar por concluida la negociación. personas-intereses-opciones-criterios. tanto el gerente como los trabajadores. se debe comprobar que todas las partes interpreten los argumentos del mismo modo. aceptar posiciones. . por ello con independencia del grupo al cual se pertenezca. no permitiendo que se aprovechen de su persona. sin embargo. o legal. es decir. aceptable y aprobado por ambas partes. han tenido ocasión de haberse comunicado y escuchado mutuamente. y no se beneficie a costa de los demás. Como segunda fase o etapa esta la aplicación. En el proceso de negociación el directivo debe tener presente algunos tips y actitudes correctas al negociar como lo son. presentar alicientes o sanciones nuevas. centrado en sus objetivos. ofrecer dos posibilidades aceptables a una parte. se tiene la fase de el acuerdo. debe ser humano mas no ingenuo. debe establecer qué tipo de negociación se va a instaurar. permitir a cada parte que disponga de un tiempo para considerar que pasaría si no hubiera acuerdo. el gerente negociador y los trabajadores debe elegir la más adecuada para su equipo. tolerable. frente a la Plaza de Toros de Maracaibo. como lo serían. que constituye la etapa final del proceso negociador.
sin embargo.. se debe tener en cuenta que lo más importante es aprender a comunicarse mejor y con mayor eficacia en el área laboral. Pues bien. para ello se pasa a describir dos de sus postulados más importantes. más aun cuando las personas que trabajan en una empresa deben relacionarse día a día tanto interna como externamente con otros en transacciones comerciales. Telfs. sino se sabe escuchar ni comunicar. el desarrollo de una gestión para respaldar el propósito único de la negociación.DESCUBRIENDO A TU INTERLOCUTOR Está comprobado que la PNL es una técnica de comunicación. Al aceptar la PNL como técnica de comunicación. sin embargo. entre otros.: (0261) 200 URBE (2008723) Fax: (0261)200 8990. como el instrumento laboral para el gerente que trabaja con y para personas. frente a la Plaza de Toros de Maracaibo. se determina que todo proceso de negociación necesariamente conduce y requiere una comunicación efectiva. que exige persé por su naturaleza. devoluciones. una de esas herramientas dentro del contexto de los negocios la constituye la Programación Neurolingüística o PNL. . utilizar todas las etapas como un sistema único y coordinado le permitirá al directivo un interlocutor creativo frente a la otra parte. como el directivo requiere de herramientas e instrumentos gerenciales que le ayuden la resolución de los conflictos laborales. en el rol de gerente en una organización o cualquier otro papel que la vida le imponga al hombre. mediante la comunicación efectiva. resulta importante el conocer cuáles son éstos y cómo se pueden utilizar en un momento dado. revisión de calidad.24 Revista Electrónica Lex Laboro En cada una de las etapa explicadas. Circunvalación 2 cruce con avenida Guajira. aparte de ser también una manera de evolución personal del ser humano. como las compraventas. 2. debe aprender a utilizar este instrumento tan eficaz como la PNL. por ello debe evitar los problemas en la comunicación para dirigir a su oponente hacia un acuerdo mutuamente aceptable. convergen un conjunto de estrategias y tácticas que el gerente negociador de la empresa debe conocer y que ellas suponen una habilidad que. que seria el grupo de trabajadores. pedidos de mercancía. es así entonces. Si se observa lo anterior. por lo cual. difícil será obtener un resultado positivo y óptimo de la negociación propuesta. Al reconocer la PNL como una herramienta eficaz en todos los ámbitos de la vida del ser humano. el de obtener una solución conjunta y beneficiosa para las partes involucradas en el proceso. la gerencia como conductor de un equipo humano. aplicada de modo correcto puede establecer una diferencia positiva en la manera de afrontar un trato. es decir.
el visual. conocer el del interlocutor. la PNL lo identifica como el primer problema de la comunicación. que se obtengan los mejores acuerdos entre los trabajadores y su regente y tratar en los posible que a futuro dicho problema no se repita. Como gerente en el acto de comunicarnos con los trabajadores. la inclinación al contacto directo. prejuicios. añadiéndole las emociones. Su visión del mundo es subjetiva en concordancia con su experiencia.25 Revista Electrónica Lex Laboro En primer lugar. la posición de la cabeza. la PNL parte de la observación para construir modelos pragmáticos. estado de ánimo. cuando la comunicación se hace difícil es cuando se tiende a acoplar el canal dominante y casi siempre es diferente al del interlocutor. estos canales son. que la PNL identifica lo que se llama canales personales de comunicación. o lo que es lo mismo no se actúa sobre la realidad sino sobre la percepción personal. al manejar Circunvalación 2 cruce con avenida Guajira. es muy importante el descifrar cuál es el canal de comunicación preponderante del interlocutor.: (0261) 200 URBE (2008723) Fax: (0261)200 8990. algunos resultan programas eficaces y otros no lo son. es imperioso para la organización que sus directivos desarrollen habilidades y destrezas que logren evitar los conflictos laborales dentro de su empresa y en el caso de surgir. allí la primera barrera comunicacional que se interpone entre las personas en el mundo laboral que tratan de comunicar algo. sentir y comportarse. construyéndolos en base a los cinco sentidos humanos. sin embargo. . Es por ello. (tacto. una primera condición para lograr comunicarse mejor es conocer primero nuestro canal dominante y. sobre todo. entre otro. la respiración. olfato y gusto). frente a la Plaza de Toros de Maracaibo. son señales que se deben acoger como claves para determinar cuál es el canal dominante de comunicación y el gerente de la empresa al momento de establecer una negociación. Y segundo. el auditivo y el kinestésico. la manera de actuar. para ello la PNL proporciona una serie de indicios o apreciaciones que se llama calibración y que propone distintas herramientas para detectarlas. El movimiento de los ojos. he allí la importancia de saber comunicar y aprender cómo se comunican los demás. En cuanto al primer postulado. a pesar que cuando se comunica se utilizan los tres canales antes mencionados. Telfs. porque sencillamente el hombre no vive en la realidad sino en una representación de la misma. sobre todo cuando no hay empatía entre el gerente y los trabajadores que tiene bajo su supervisión. la PNL se basa en que el ser humano ha programado desde la infancia su forma de pensar. Por consiguiente. Es compleja la situación. y para la PNL todos los seres humanos tienen uno de estos como su predilecto dominante. por ello.
frente a la Plaza de Toros de Maracaibo. Este tipo de instrumento proporciona las herramientas y habilidades para el desarrollo de los estados de excelencia individual. trabajo.. es decir que de acuerdo a ello y ya adentrándose en el campo laboral. Telfs. en qué consiste la comunicación y sobre cómo es el proceso de cambio en todo esto. familia. lingüística se refiere a cómo nos interrelacionamos y comunicamos con la gente y programación indica las clases de modelos del mundo que creamos.: (0261) 200 URBE (2008723) Fax: (0261)200 8990. . comunidad y sistemas globales. Para Sambrano (1997) cuando se habla de la Programación Neurolingüística o PNL.LA PROGRAMACIÓN NEUROLINGÜISTICA (PNL) EN LA RESOLUCIÓN DE LOS CONFLICTOS LABORALES PNL significa Programación Neurolingüística. que alcanza más allá del individuo. pues le dará un punto a favor al momento de manejar los objetivos en discusión a su favor. 3. La Programación Neurolingüística (PNL) describe pues. la PNL proporciona herramientas y habilidades al gerente para lograr estados de excelencia dentro del clima organizacional Circunvalación 2 cruce con avenida Guajira. un nombre que abarca los componentes más importantes e influyentes a la hora de producir experiencia en el ser humano: neurología. En otro nivel.26 Revista Electrónica Lex Laboro esta estrategia. proporcionando un marco para la comprensión de la experiencia espiritual del ser humano. la PNL trabaja sobre el descubrimiento de uno mismo y sobre la identidad como personas. la dinámica fundamental entre la mente (neuro) y el lenguaje (lingüístico) y cómo la relación entre ambos afecta al cuerpo y comportamiento (programación). como proceso es multidimensional. se refiere a ella como una serie de técnicas destinadas a analizar. tanto verbal como gestual y corporal. pero también establece un sistema de cómo se producen las creencias y las presuposiciones sobre cómo son los seres humanos. lingüística y programación. pero también implica el pensamiento estratégico y una comprensión de los procesos mentales y cognitivos que hay detrás del comportamiento. El sistema neurológico regula cómo funcionan nuestro cuerpo. por medio del estudio del lenguaje. porque implica el desarrollo de la capacidad y la flexibilidad del comportamiento. codificar y modificar conductas. la PNL es una escuela pragmática del pensamiento que se dirige a los muchos niveles los cuales están implicados en el ser humano.
sería la conducción de un proyecto ganar-ganar desde el más alto en su jerarquía laboral hasta el más bajo. Un clima organizacional provisto de la PNL. que propicie su optimización evitando una cacería de fantasmas que genere insatisfacción y recelo entre los trabajadores. Asimismo. los criterios y las normas internas de la organización.: (0261) 200 URBE (2008723) Fax: (0261)200 8990.27 Revista Electrónica Lex Laboro A continuación se desarrollará la importancia de la PNL para el gerente dentro de la institución. pero ellos deben ser formulados en complemento con el marco ético de los individuos que integran la organización. para el establecimiento de las responsabilidades y el reconocimiento de la etapa de gestión laboral dentro de la empresa. estructurar equipos de trabajos altamente capacitados y proactivos. son para todos los trabajadores y deben ser cumplidas por todos. como herramienta para lograr la resolución de los conflictos laborales con excelencia organizacional. el eje de la productividad organizacional y en consecuencia desarrolla programas de capacitación que refuercen el aprendizaje organizacional. desarrollar procesos con base en la planificación estratégica. a través de la sumatoria del recurso humano. los controles son vitales para la organización. entre todo el personal que labora dentro de la misma. Telfs. . Circunvalación 2 cruce con avenida Guajira. donde las políticas. la PNL provee al clima organizacional de habilidades y destrezas que permiten optimizar las relaciones interorganizacional e intraorganizacional. Además de la incorporación e incentivo de un proceso continúo de autoevaluación. generadores de empowerment y sinergia corporativa. estructura un plan de gratificaciones y beneficios tocando dimensiones que generen identidad corporativa para evitar la fuga del talento humano por considerarle factor de éxito. Las organizaciones con estructura PNL. establece en su personal interno. los valores de los equipos de trabajo y los valores organizacionales en forma congruente. Otro aspecto importante. para que así representen más que una confrontación dentro del proceso. de las normas y de los procesos que confluyen en la organización. establecen una filosofía organizacional que integra los valores individuales. esto trae como consecuencia una visión de destino compartido. En tal sentido. frente a la Plaza de Toros de Maracaibo. Igualmente. reconoce los aspectos laborales como vitales dentro de la estructura organizacional.
además se propone pasar de las estructuras organizacionales fragmentadas a estructuras integradas. egocentrismo. apresuramiento o impulsividad. por lo que se requiere un seguimiento constante de los canales de comunicación en la organización.” Se ratifica entonces.28 Revista Electrónica Lex Laboro Debe exhortarse la implementación de estructuras planas. se intenta perfeccionar las tácticas que posibilitan la comunicación de la estrategia a seguir. en tal sentido deben cuidarse aquellos aspectos que pudieran permitir el establecimiento de barreras personales. lo fundamental e importante tanto de la Programación Neurolingüística como de un proceso de comunicación efectiva para el gerente. impulsando el entusiasmo y compromiso de los empleados organizacionales. frente a la Plaza de Toros de Maracaibo. las cuales han sido adaptadas a la realidad organizacional estimadas como los pasos esenciales para activar la organización y así evitar los conflictos laborales que pudieren surgir entre la Sede Circunvalación 2 cruce con avenida Guajira.existe la presencia de barreras o bloques que impiden la libre generación de ideas y el adecuado uso de la información disponible. afirma que “. la equidad. sistémicas o en red en respaldo de la igualdad. arrogancias. a objeto de ser concertados permanentemente a los objetivos y fines de la organización. A continuación. Al respecto Sánchez citado por Batista (2001.. Así mismo. se presentan las siete prácticas de inteligencia espiritual con base en la PNL. ratificándose así en consecuencia. e inseguridad. visión atomizada de la realidad. la identidad.29). . el equilibrio y la justicia. propiciando un diálogo consultivo y productivo que estimule el rendimiento y cumplimiento de metas de la organización.: (0261) 200 URBE (2008723) Fax: (0261)200 8990. rigidez. físicas. Telfs. provean posibilidad de sugerencias y den lugar a la escucha empática de reclamos para optimizar los servicios. y delimitación de las funciones. o semánticas. presenten instrucciones precisas. que la comunicación interna en la empresa debe establecer mensajes corporativos que propicien información adecuada. limitando la percepción de estímulos y estableciendo una visión parcializada de la realidad a partir de: polarizaciones. desarrollada por Puche (2002). La comunicación es trascendental para desarrollar y mantener el clima organizacional. se induce modificar los encuentros con los gerentes encargados de la dirección. A la par. p. parcialismo.. que a la final viene a constituir el estratega de la organización. opiniones sin fundamento. lo que provee confianza en el capital humano e intelectual de la organización.
entre jefes de departamentos. entre el jefe y sus subordinados (y viceversa). lo que hoy día en Venezuela. que todos los individuos que pertenezcan a una institución. referidas anteriormente. . hacer que la palabra valga oro. emocional. es la motivación a la excelencia. tanto de los gerentes como de los trabajadores. Es importante honrar los compromisos. Cuando se logra manejar las emociones conectando el cerebro al corazón. Es imprescindible conocer los deseos. es lograr la sabiduría emocional. El desarrollo de la Programación Neurolingüística dentro de las organizaciones conlleva necesariamente a cambios y transformaciones laborales en el marco de la organización. se pueden generar respuestas emocionales apropiadas aun y cuando se este en condiciones de trabajo bajo presión. aquellos que posean modelos rígidos y no logren adaptarse a estos. dominar el pensamiento. por ello se considera que es algo inaceptable que no puede preverse. mental y espiritual de cada trabajador. entre ellas. liberar las emociones. Seguidamente el segundo paso. La motivación conlleva a la autoestima. es importante capacitar en forma permanente tanto a los gerentes como a los empleados. El primer paso. dado que tarde o temprano pueden los empleados exteriorizarlas agrediendo la integridad física. hace. Circunvalación 2 cruce con avenida Guajira. Para ello se hace necesario trabajar el autocontrol. frente a la Plaza de Toros de Maracaibo. piensa y lo que se es internamente.: (0261) 200 URBE (2008723) Fax: (0261)200 8990. A continuación. Es aparentemente usual. la tendencia está orientada a generar motivación en los empleados más allá de un simple salario que los ate a sus puestos de trabajo. la pérdida de su empleo. De seguida el cuarto paso es. entre personas de un mismo departamento. En muchas organizaciones se profesa haz lo que yo te digo pero no hagas lo que yo hago. podrían sufrir graves consecuencias. es la ética. disipar los malos entendidos. para desarrollar habilidades y generar la concentración en sus funciones. actuar con plena conciencia y reconocer los errores para enmendarlos. se describirán las siete prácticas de inteligencia espiritual con base en la PNL. no obstante. bien se sabe que el factor económico es determinante. generen una resistencia a cambio. entre los objetivos de la organización y los objetivos individuales de sus miembros y por último entre el individuo y su trabajo. se traduciría en una tragedia para cualquier conciudadano.29 Revista Electrónica Lex Laboro Central y sus Subsidiarias. Telfs. Lo que la mente quiere la mente puede. necesidades y expectativas que hacen que un trabajador se inserte y se mantenga dentro de una organización. el desempeño organizacional debe apegarse a los valores y a la ética para lo cual se requiere ser congruente con lo que se dice. Consecutivamente el tercer paso.
la investigación alcanza un sistema de información que sirve de base para la toma de decisión asertiva. Hindel (1998. pero también se ha de prestar atención al rostro y a la postura que adoptan los miembros del Circunvalación 2 cruce con avenida Guajira. efectivamente beneficia a todos. es decir. no es algo que se pueda establecer sencillamente en un concepto. Telfs.: (0261) 200 URBE (2008723) Fax: (0261)200 8990. De qué sirve los parámetros de calidad si no son aplicados. el lenguaje corporal de la otra parte permite descubrir su actitud. monitorear constantemente tanto a los trabajadores como a la organización misma a objeto de promover la visión de destino compartido y realizar los ajustes necesarios. es la visión. es necesaria una comunicación dentro del cual se crean impresiones positivas o negativas de la contraparte. por ello la importancia del gerente en conocer todo lo que pasa con el personal que tiene bajo su cargo. . que son los más expresivos del cuerpo. cuándo y cómo actuar. la acción motoriza la empresa a partir de un servicio de excelencia. Cuando una organización tiene claramente desarrollada su filosofía organizacional. La excelencia. lo anterior infiere que la misma. frente a la Plaza de Toros de Maracaibo. es el arte de alcanzar la plenitud humana total. reconocer que todos están a bordo de un proyecto común y que su labor y la realización de sus actividades positivamente. dependiendo lo que se perciba de ella se puede reflejar por un lado la imagen personal y por el otro la imagen que observamos del lenguaje verbal y no verbal. es mucho más fácil que todos los empleados se impulsen en un solo sentido. Aplicando la PNL al proceso de negociación en los conflictos laborales.30 Revista Electrónica Lex Laboro A la postre el quinto paso. Consiguientemente el sexto paso es. pues se requiere inicialmente descubrir las potencialidades y cultivar el equilibrio interior que permita decidir dónde. Las organizaciones que están llenas de manuales y reglas que jamás son aplicadas poseen grandes desventajas antes sus competidores. Todo el discernimiento que se estanca y no consigue un flujo para activarse y ponerse en movimiento no es otra cosa que basura mental. cultivar las fuentes de la sabiduría. Es significativo. La sabiduría y el conocimiento de la organización tienen su base en un proceso de investigación y desarrollo continuo. la acción. 40) establece que en una negociación. p. obsérvele los ojos. clave para la excelencia. puesto que basado en esa información cuando se presente algún conflicto tener las herramientas de poder comenzar un proceso negociador y lograr la toma de decisiones acertada. Posteriormente el séptimo y último paso es.
por tanto. En este caso. la aplicación de la PNL requiere entrenamiento por parte del gerente. Por otro lado. la mayoría de las personas mantienen un contacto visual que dura algunos segundos y se produce en intervalos regulares. significa que estos perciben la realidad a través de la vista. presenciar. el oído. . distinguir. al hablar. reflejando un perfil de pretender lograr un acuerdo laboral con sus trabajadores. Mantenga la mirada con otro indica el deseo de trasmitir y recibir información. surgiendo de allí los negociadores visuales. se les debe prestar atención para facilitar el feed back y ayudar a que la otra parte se cree una imagen positiva. Conocer entonces con qué tipo de empleados se está negociando facilita la preparación del proceso. si los negociadores son auditivos. Como se detecta un negociador visual. igualmente su tono de voz es alto y piensan en imágenes. se deben aplicar palabras que describan las situaciones que escuchan y realizar pausas frecuentes a este tipo de negociador les gusta que se trate tema por tema para ganarse la confianza. dependiendo de la correcta utilización de dicho lenguaje es que se logra conseguir que la otra parte negociadora perciba una imagen positiva y este dispuesto a llegar a un acuerdo o por el contrario que la utilización incorrecta de dichos lenguajes interrumpa el buen hacer del negociador. el olfato. auditivos y kinestésicos. por ello. el gusto y el tacto. Circunvalación 2 cruce con avenida Guajira. Si en el proceso de están involucrados negociadores visuales.31 Revista Electrónica Lex Laboro otro equipo negociador. entre otros. por ello debe tener en cuenta la interpretación del lenguaje corporal de sus oponentes y de los propios. se demuestra que hay personas que perciben el exterior preferentemente por un sentido. percibir. Telfs. explican muchas ideas al mismo tiempo y no terminan las frases. reparar.: (0261) 200 URBE (2008723) Fax: (0261)200 8990. Por tanto. dado que por lo general estos hablan más rápido de lo normal. advertir. es importante durante el proceso dialecto mantenerse a una distancia para que esto permita visualizar todos los movimientos y hacerles sentir cómodos. por ello el gerente al momento de comenzar la negociación debe saber dar un buen uso de su lenguaje corporal. bien sea la vista. divisar. Se les debe mirar a la cara y se deben utilizar palabras y verbos visuales como mirar. al llegar a la mesa de negociación tiene que estar atento en la forma de hablar de su opositor. para que adquiera esas habilidades y destrezas. logrando que la comunicación resulte fluida y variada según cada tipo de persona. frente a la Plaza de Toros de Maracaibo. El ser humano lo percibe todo por medio de los sentidos y a través del estudio de la teoría de la PNL.
son personas con mucha capacidad de concentración y para que se sientan a gusto hay que demostrarles proximidad. Para finalizar. Asimismo.: (0261) 200 URBE (2008723) Fax: (0261)200 8990. es imperioso que a través del análisis realizado conozca que existe la PNL. agradar. como ah. indagar. entiendo. . eso es. afianzándose así sus posibilidades de triunfos y éxitos para conseguir las metas propuestas. si. representaría una herramienta eficaz para lograr que el ejecutivo se comunique acertadamente con sus interlocutores externos y organizacionales. el cual es un instrumento esencial que debe aprender a manejar toda persona y sobre todo los gerentes para lograr así efectivamente la resolución de los problemas que surjan en su dependencia o con el personal que tiene bajo su supervisión. gusto u olfato. CONCLUSIÓN Una vez que se ha analizado los diferentes aspectos que conforman la presente investigación. al igual que usar palabras relacionadas con el verbo escuchar. entre otros. En este caso en el transcurso de la negociación hay que adoptar palabras que se relacionen y describan sensaciones y se debe emplear los verbos palpar. satisfacer. pero no basta que el gerente posea el arte de negociar. probar. es decir que perciben a través del tacto. si los negociadores son kinestésicos. es decir. destrezas y contar con herramientas que le permitan lograr una gerencia efectiva adaptada al alto grado de competitividad en que se encuentran inmersa las organizaciones. ya que su meta es ofrecerle al ejecutivo la seguridad y los conocimientos necesarios para dirigirla y en consecuencia alcanzar un buen resultado cuando se presenten conflictos laborales que afecten los objetivos y metas de la institución. Ahora.32 Revista Electrónica Lex Laboro En este proceso hay que manejar estímulos verbales que le den a conocer que se les esta atendiendo y entendiendo. estas son estrategias y tácticas que el gerente de una organización debe aprender y practicar para alcanzar con éxito un acuerdo laboral que beneficie a todos los involucrados en el conflicto. Circunvalación 2 cruce con avenida Guajira. degustar. frente a la Plaza de Toros de Maracaibo. pertenecer. es significativo antes que el gerente comience el proceso de negociación detectar con qué tipo de trabajador o empleado se va a negociar para lograr el feeling. necesitan el contacto físico. disgustar. entre otras. se ha llegado a la conclusión que el gerente negociador de cualquier tipo de empresa bien sea pública o privada debe poseer habilidades. Una de esas habilidades y destrezas a la que se hace referencia lo constituye el arte de la negociación eficaz. se pudo determinar que a través de un óptimo manejo de la PNL. interesante. Telfs.
Economy. Tesis Doctorado en Ciencia Gerenciales de la Universidad Rafael Belloso Chacín. (2001). basados en conocimiento de lenguaje y funcionamiento del cerebro. El arte de la negociación. Ediciones Macchi. (1992). Disponible en: www. Circunvalación 2 cruce con avenida Guajira. (2003). Víctor. Maria. Barcelona-España. Venezuela. Ury y Patton.gestiopolis.gestiopolis. que la PNL en el proceso negociador para la resolución de los conflictos laborales. Aplicación Terapéutica.Ury y otro. Roger. Grupo Editorial Norma. Judería. Carapaica Gil. México y América Latina.A. Argentina. Catherine. (2000). Sí…!de acuerdo! Cómo negociar sin ceder. PPT. España. constituye una técnica de comunicación que permite el desarrollo personal tanto del gerente como de la organización y la construcción de modelos de comunicación. Serie Alternativa. Estrategias para la negociación eficaz. . Bases de la efectividad en las relaciones comerciales. Ediciones Granica S. Incidencia de la Programación Neurolingüística en el Proceso comunicacional Líder-Supervisado. (1993). Traducción Eloisa Vasco Montoya y Adriana de Asan. Elio. PNL Un camino a la excelencia. Telfs. La Negociación. Fernando.com/canales/gerencial/articulos. Fischer. Meter. Colombia. Dezerega Cáceres. (1993). Editorial Norma.: (0261) 200 URBE (2008723) Fax: (0261)200 8990. Fisher. Técnicas de Negociación. PNL y Comunicación.33 Revista Electrónica Lex Laboro En definitiva se concluye. Luis Manuel. Gabaldon. Si… ¡de acuerdo! Como negociar sin ceder. Batista. BIBLIOGRAFÍA Aldao. la PNL se revela como herramienta privilegiada en todos los campos gerenciales que permitirá comunicar mejor y con mayor eficacia. En fin. Berrios. Disponible en: www.com/canales/gerencial/articulos Cudicio. Segunda edición. (1992). C. (2003). Cómo gerenciar el cambio organizacional. Innovación en gerencia estratégica de empresas. (1994). frente a la Plaza de Toros de Maracaibo. Alvarado. William. Programación Neurolingüística.
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