Source: http://docplayer.hu/630720-Andras-krisztina-uzleti-elemek-a-sportban-a-labdarugas-peldajan-ph-d-ertekezes.html
Timestamp: 2017-01-22 18:32:53+00:00

Document:
⭐András Krisztina. Üzleti elemek a sportban, a labdarúgás példáján. Ph.D. értekezés
András Krisztina. Üzleti elemek a sportban, a labdarúgás példáján. Ph.D. értekezés
Download "András Krisztina. Üzleti elemek a sportban, a labdarúgás példáján. Ph.D. értekezés"
1 András Krisztina Üzleti elemek a sportban, a labdarúgás példáján Ph.D. értekezés2 Vállalatgazdaságtan Tanszék Témavezető: Dr. Chikán Attila Copyright András Krisztina, 20033 Budapesti Közgazdaságtudományi és Államigazgatási Egyetem Gazdálkodástani Ph.D. Program Üzleti elemek a sportban, a labdarúgás példáján Ph.D. értekezés András Krisztina Budapest, 20034 Tartalomjegyzék TARTALOMJEGYZÉK 3 TÁBLÁZATJEGYZÉK 5 ÁBRAJEGYZÉK 7 KÖSZÖNETNYILVÁNÍTÁS 9 1. A DISSZERTÁCIÓ ÁLTAL VIZSGÁLT KÉRDÉSEK ÉS A DOLGOZAT FELÉPÍTÉSE FOGALMI, KONCEPCIONÁLIS HÁTTÉR SPORTVÁLLALATOK A HIVATÁSOS LABDARÚGÁSBAN PIACOK ÉRTELMEZÉSE MŰKÖDÉSI MODELLEK A működés értelmezése A labdarúgás működésének sajátosságai Az állami és az üzleti modell Az üzleti modell Futballgazdasági kutatások A LABDARÚGÁS PIACAI ÉRTÉKEK A LABDARÚGÁSBAN A labdarúgás üzletté alakulása Értékkel bíró termékek a hivatásos labdarúgásban A futballvállalatok és a játékosok értékei A futballvállalatok működésének értékteremtő tényezői A HIVATÁSOS LABDARÚGÁS FOGYASZTÓI PIACA A HIVATÁSOS LABDARÚGÁS JÁTÉKOSPIACA A HIVATÁSOS LABDARÚGÁS KÖZVETÍTÉSI JOGAINAK PIACA A HIVATÁSOS LABDARÚGÁS SPORTSZPONZORI PIACA A HIVATÁSOS LABDARÚGÁS MERCHANDISING-PIACA A PIACOK KÖZTI KAPCSOLATOK A LABDARÚGÁS ÉS AZ ÜZLETI GLOBALIZÁCIÓ A HIVATÁSOS LABDARÚGÁS MŰKÖDÉSÉT BEFOLYÁSOLÓ LEGFŐBB TÉNYEZŐK A FUTBALLTÁRSASÁGOK ÉRINTETTJEI A futballvállalat belső érintettjei A futballvállalat külső érintettjei A hivatásos labdarúgás civilszférája FIFA (NEMZETKÖZI LABDARÚGÓ SZÖVETSÉG) UEFA (EURÓPAI LABDARÚGÓ SZÖVETSÉG) AZ EU ÉS A HIVATÁSOS LABDARÚGÁS G5 5. A MAGYAR HIVATÁSOS LABDARÚGÁS ÜZLETI MŰKÖDÉSE A MAGYAR HIVATÁSOS LABDARÚGÁS MŰKÖDÉSE A magyar hivatásos labdarúgás szervezeti működése A magyar hivatásos labdarúgás eladható termékei A hivatásos tagozat gazdálkodása A Profi Liga Kft. gazdálkodása AZ ÜZLETI MŰKÖDÉS ALAPJAI A hivatásos labdarúgás iránti fogyasztói érdeklődés Márkák a magyar hivatásos labdarúgásban A HAZAI FUTBALLTÁRSASÁGOK VIZSGÁLATA Vállalatközi elemzések Iparági elemzés A magyar labdarúgóklubok múltbeli finanszírozása Az esettanulmányok eredményei Üzleti modellezés A felhasznált módszer A vizsgálandó alapeset üzleti stratégiájának bemutatása A modell általános feltételrendszere A modell részletes feltételrendszere Az üzleti modell elemzési eredménye ÖSSZEGZÉS 177 HIVATKOZOTT IRODALMAK 181 A DISSZERTÁCIÓ TÁRGYÁBAN MEGJELENT FONTOSABB PUBLIKÁCIÓK_ 190 MELLÉKLETEK 192 VÉGJEGYZETEK 201 46 Táblázatjegyzék 2.1. táblázat A tárgyalt piacok jellemzésének tényezői táblázat A labdarúgás két működési modelljének összevetése táblázat A futballgazdasági kutatások főbb területei táblázat A hivatásos labdarúgás fogyasztói piacának jellemzői táblázat Termékek, szolgáltatások és a sportfogyasztók táblázat A hivatásos labdarúgás játékospiacának jellemzői táblázat Minden idők legdrágább átigazolásai táblázat A BigFive országok transzferegyenlegének és transzfervolumenének összevetése táblázat A BigFive országok transzferegyenlegének és transzfervolumenének osztályozása táblázat Az igazolt játékosok megoszlása érkezési országok szerint táblázat Az igazolt játékosok megoszlása EU / nem-eu viszonylatban táblázat A EU-n kívülről igazolt játékosok megoszlása régiónként táblázat A évi nyári átigazolási szezon számai táblázat A hivatásos labdarúgás közvetítési jogainak piaca táblázat A közvetítési jogok árának alakulása a különböző piaci szerkezetek tükrében táblázat A hivatásos labdarúgás sportszponzori piacának jellemzői táblázat A hivatásos labdarúgás merchandising-piaca táblázat A WIPO-rendszerben megtalálható, magyarországi oltalomban is részesülő labdarúgó klubok táblázat Tőzsdei bevezetések alakulása táblázat A pénzügyi és a stratégiai befektető összevetése táblázat Médiavállalatok szignifikáns részesedése futballvállalatokban 2000 őszén táblázat A labdarúgás befektetőinek típusai és azok céljai táblázat A klasszikus és az új szurkoló jellemzői táblázat Egy futballtársaság tipikus érintettjei és érintettségük táblázat Futballvállalatok érintettségi mátrixa táblázat Ismertebb klubszövetségek táblázat A G-14 klubjainak megoszlása a jogi formájuk szerint táblázat Labdarúgó-mérkőzések jogdíjai az MTV Rt.-nél táblázat A Magyar ATV által közvetített bajnoki mérkőzések nézettsége táblázat A hivatásos tagozat eredményének alakulása között táblázat A Profi Liga Kft évi gazdálkodásának alakulása táblázat Az NB I-es csapatoknál kint levő reorganizációs kölcsönök állománya táblázat Milyen gyakran nézi Ön a televízióban? táblázat Helyszíni nézők számának átlagos alakulása táblázat Átlagos stadionkihasználtság táblázat Futballmérkőzések nézettsége táblázat A lajstromba vett hazai labdarúgóklubok táblázat A legnagyobb bevétellel rendelkező futballklubok sorrendje 1996/ / táblázat A magyar hivatásos labdarúgó-társaságok egyéb tevékenységi körei táblázat A futballtársaságok üzemi (üzleti) bevételeinek együttes átlagos, éves alakulása közt táblázat Átlagos jegyárak 136 57 5.16. táblázat A főbb üzemi (üzleti) jellegű kiadási tételek éves átlagos alakulása közt táblázat A magyar futballvállalatok béreinek elemei táblázat Az átvett játékos-keret jellemzői táblázat Az alapparaméterek alakulása táblázat A jegyek átlagos árának alakulása táblázat A nézőszám alakulása táblázat A szponzori bevételek alakulása táblázat A központi marketingbevételek alakulása táblázat A nemzetközi szereplésekből származó bevételek alakulása táblázat Merchandising-bevétel növekedési terve táblázat A mérkőzésrendezés költségei táblázat Idegenbeli mérkőzések költségei táblázat A versenyköltség alakulása táblázat Játékosok bérköltségének alakulása táblázat Egyéb bérköltség alakulása táblázat Játékosok mérlegértékének alakulása táblázat A hitelkamatláb alakulása táblázat Játékosok alapfizetésének hatása a nettó jelenérték alakulására táblázat A pontprémium változásának hatás a nettó jelenérték alakulására táblázat A szerzett pontok változásának hatás a nettó jelenérték alakulására táblázat A jegyárak változásának hatása a nettó jelenérték alakulására táblázat A nézőszám növekedési ütemének hatása a nettó jelenérték alakulására táblázat A kezdeti nézőszám változásának hatása a nettó jelenérték alakulására táblázat A szponzori bevételek változásának hatása a nettó jelenérték alakulására táblázat A központi marketingbevételek változásának hatása a nettó jelenérték alakulására 176 68 Ábrajegyzék 2.1. ábra Az üzleti világ szerkezete ábra A labdarúgó-társaságok legfőbb fogyasztói bevételi forrásai ábra Az európai játékostranszfer-piac szereplőinek csoportosítása (a Szabados-Reichmátrix) ábra A televíziós sportközvetítések száma változásának előrejelzése 2011-ig ábra A sportszolgáltatók által kínált lehetőségek a szponzoráló vállalatok számára ábra A futball iránti érdeklődés alakulása ábra A hazai futballmérkőzések televíziós közvetítéseinek mennyisége ábra A legnépszerűbb magyar futballklubok ábra Az európai klubfutball hatalom-mátrixa 126 79 Csak olyan profi csapatnak van jövője, amely saját pályával rendelkezik, lehetőleg egy város vagy városrész lokálpatriotizmusában gyökerezik és gazdaságilag azt a kipróbált elvet követi, hogy addig nyújtózik, amíg a takaró ér. Malaky Mihály,10 Köszönetnyilvánítás Ezen disszertáció egy több éves kutatási munka lezárásának tekinthető, ugyanakkor megírása után számos olyan kérdés bontakozott ki, melynek vizsgálata további kutatási munkákat igényel. Az első oldalakat kihasználva szeretnék köszönetet mondani mindazoknak, akik munkám megszületéséhez hozzájárultak. A disszertáció létrejöveteléhez legnagyobb mértékben a BKÁE Vállalatgazdaságtan Tanszék munkatársai, tanszéki kollégáim járultak hozzá. Szellemi műhelyként segítették tanulási folyamatom, tanszéki vitákon alakították munkámat. Köszönettel tartozom Czakó Erzsébetnek, Reszegi Lászlónak és Bayer Józsefnek, akik segítették az üzleti szemlélet megjelenítését disszertációmban. Sokat tanultam Sárközy Tamás professzortól, aki mindig készséggel elvállalta felkérésem sportjogi témájú előadások megtartásában. Sokat köszönhetek a tanszéken működő Sportgazdaságtani Kutatóközpont munkatársainak, akikkel együtt kutatva írtunk meg számos olyan tanulmányt, mely kiváló alapot jelentett munkám során. Kassay Lili és Rohony Ákos szinte együtt éltek a dolgozat születésével, folyamatosan segítve, véleményezve a leírtakat. Köszönet Kynsburg Zoltánnak, aki a szakmai visszajelzésen túl, lehetővé tette a dolgozat idegen nyelven történő megszületését is. Az oktatás, továbbá tudományos diákdolgozatok konzultálása során sokat tanultam jelenlegi és korábbi diákjaimtól, akik sok esetben csatlakoztak kutatóközpontunk munkáihoz. Köszönöm a segítségét Szabados Gábornak és Péntek Andrásnak, akik időt nem sajnálva folyamatosan segítették a disszertáció megszületését. A futballtársaságokról készült esettanulmányok megírásában az alább felsoroltak vettek részt: Brezovich András, Kreisz Norbert, Moncz Attila, Reich Balázs, Szabados Gábor, és két jelenlegi diák: Horváth Kinga és Mayer Dániel. Az akadémiai szférán kívül nagy segítségemre voltak a hivatásos magyar labdarúgás legfőbb vezetői. Dr. Szieben László, a Magyar Labdarúgó Liga elnöke, Villás Károly, a Magyar Labdarúgó Liga ügyvezető igazgatója, akik folyamatosan konzultáltak velem és elérhetővé tették számomra azokat az információkat, adatokat, gyakorlati ismereteket, melyek nélkül a disszertáció nem készülhetett volna el. Köszönettel tartozom a Magyar Labdarúgó Liga 911 további munkatársainak is, akik kutatómunkám végzését segítették. Számos kérdésemre kaptam választ Klement Tibortól, Kis Györgytől és Istenes Teréztől. Ezúton is köszönet ezért! A dolgozatban megtalálható üzleti modell nem jöhetett volna létre Reszegi László időt nem sajnáló szakmai segítsége nélkül! A modell kialakításában Orosz Judit, Juhász Péter, Péntek András és Rohony Ákos vettek részt. Köszönettel tartozom Dénes Ferencnek és egykori kollégáimnak, a magyarországi sportmenedzsment oktatásának és kutatásának megindításában játszott vezető szerepükért, mellyel felkeltették számos hallgató köztük a szerző érdeklődését a terület tudományos vizsgálata iránt. A disszertáció elkészítéséhez sokban hozzájárultak a tervezethez érkezett írásos és szóbeli vélemények. Köszönöm a tervezet két opponensének Demeter Krisztinának és Nyerges Mihálynak az írásos és szóbeli véleményt. Ezúton is köszönöm mindazoknak, akik a tervezet kapcsán írásban vagy szóban kifejtették véleményüket. Végül, de nem utolsó sorban köszönettel tartozom témavezetőmnek, Chikán Attilának, aki lehetőséget teremtett arra, hogy ebben a témában írhassam meg doktori munkámat. A disszertáció írása közben mind szakmailag, mind emberileg nagy segítségemre volt. Köszönet érte! A benyújtott dolgozatban előforduló szakmai, technikai hibákért, tévedésekért egyedül a szerző viseli a felelősséget 1012 1. A disszertáció által vizsgált kérdések és a dolgozat felépítése A disszertáció középpontjában annak a kérdésnek az elemzése áll, hogy lehet-e Magyarországon a hivatásos labdarúgásban üzleti alapú működésről beszélni. A kérdés körüljárása érdekében szükségesnek mutatkozott az üzleti működés leírása. Ennek érdekében a disszertáció 2. fejezetében kifejtésre kerülnek azok az elméleti, koncepcionális alapok, melyek a vizsgálat elvégzéséhez szükségesek. Bemutatom mind nemzetközi, mind magyar vonatkozásban a futballtársaságok kialakulását, a disszertáció piac- és működésértelmezését. A fejezet a téma tárgyalása szempontjából releváns futballgazdasági kutatások rövid ismertetésével zárul. A 3. fejezetben a hivatásos labdarúgás piacait írom le. Ezek tárgyalását illesztem a nemzetközi futballtársaságok legjellemzőbb bevételi forrásaihoz. A piacok jellemzése előtt rövid összefoglalását adom a hivatásos labdarúgásban megjelenő értékkel bíró termékeknek és a labdarúgás mint aktív sport passzív sporttá, majd üzletté alakulásának. Az egyes piacok jellemzése azonos tematika alapján történik, mely a fejezet végén lehetővé teszi a tárgyalt piacok közti kapcsolatok bemutatását. A fejezet a hivatásos labdarúgás és az üzleti globalizáció tárgyalásával zárul. A 4. fejezet célja röviden ismertetni néhány olyan gazdálkodástani tényezőt, mely egy futballvállalat működését befolyásolja. A fejezetben kitérek egy tetszőleges futballtársaság működési érintettjeinek bemutatására, majd ezek közül konkrétan tárgyalom a nemzetközi labdarúgás meghatározó önszabályozó szervezeteit (FIFA és UEFA), az EU és a hivatásos labdarúgás érintkezési területeit, továbbá a G-14-t, a nemzetközi labdarúgás stratégiai szövetségét. Az 5. fejezetben leírtak adják meg a disszertáció kulcskérdésére a választ. Azaz működhet-e egy hivatásos futballtársaság Magyarországon üzleti alapon. Az empirikus kutatásnál alkalmazott kutatásmódszertan elsősorban kvalitatív, azon belül is esettanulmányokra épül. Az esettanulmányok egyrészt felderítő-kutatási eszközként a jelenlegi helyzet leírására, másrészt a kidolgozott üzleti modell adatainak alátámasztására szolgáltak. A válaszokat azonban a disszertáció a jövőre nézve is igyekszik megadni. Egy vázolt stratégia és feltételrendszer mellett megvizsgálom, hogy van-e relevanciája az üzleti alapon történő 1113 működés felvetésének. Módszertanilag erre a kérdésre a vállalatértékelés, a befektetésgazdaságossági vizsgálatok következtében előálló eredmények és a modellen elvégzett érzékenységvizsgálatok adják meg a végső választ. A vizsgálat fő kérdésének van jelenre és jövőre vonatkozó aspektusa is. A jelenlegi helyzet esetében a magyar hivatásos futballtársaságok üzleti működésének relevanciája kérdéskörben az alábbi kutatási hipotézisek fogalmazhatók meg. 1. Releváns-e üzleti alapú működésről beszélni egy magyar hivatásos labdarúgó-társaság esetében? 1.1. Az üzleti alapon működő labdarúgás esetében elengedhetetlen helyszíni nézők száma elégtelen nagyságú Magyarországon A működési bevételek jelentős mértékben támaszkodnak a szponzori bevételekre és kevéssé diverzifikáltak A magyar hivatásos labdarúgás kevéssé kapcsolódik be a nemzetközi labdarúgás üzleti rendszerébe A legfőbb működési kiadást a személyi jellegű ráfordítások adják. A kulcskérdés jövőre vonatkozó aspektusa esetében a vizsgálatok célja annak bemutatása, hogy mindez a jövőben bizonyos előzetes feltételezések mellett hogyan alakulhat. 2. Egy optimista stratégia esetében működhet-e egy hivatásos magyar futballvállalat üzleti alapon? 2.1. A kialakított optimista stratégia esetében sem éri meg egy magyar labdarúgótársaságba befektetni A társaság működése a kiadási oldalt tekintve a játékosok bérköltségének csökkentése esetében tehető működőképessé A felvázolt optimista stratégia melletti futballtársaságba történő befektetés megtérülése az alábbi tényezőkre érzékeny: nézőszám növekedési ütemének, jegyek árának, szponzori bevételek nagyságának és központi marketingbevételek nagyságának alakulása. A kutatási hipotézisek vizsgálatára a disszertáció 5. fejezetében kerül sor. A jelenlegi helyzetre vonatkozó hipotézisekre az esettanulmányok elemzése, míg a jövőre vonatkozó hipotézisekre az üzleti modellezés (a modell elemzése, érzékenységvizsgálatok elvégzése) adja meg a végső választ. Valamennyi felvázolt hipotézis fontos aktualitást hordoz magában. 1214 A jelenre, üzleti alapú működésre vonatkozó hipotézisek kikényszerítik annak átgondolását, hogy állami vagy egyéb pénzek változatlan körülmények melletti magyar hivatásos labdarúgásba invesztálása törvényszerűen elvezet-e az üzleti alapú működés megvalósulásához. Alkalmat nyújt arra, hogy átgondoljuk a magyar hivatásos futballvállalatok működési bevételeinek és kiadásainak jellemzőit. Vajon megfelelő módon viszonyulnak-e ezek egymáshoz? Vajon a labdarúgókkal kapcsolatos személyi ráfordítások arányban állnak-e a kitermelt bevételekkel? Hogyan érinti a magyar labdarúgás vállalati működését, ha megszűnik a törvényes lehetősége az egyéni vállalkozóként való foglalkoztatásnak? A jövőre vonatkozóan érdekes annak elemzése, hogy milyen kitörési lehetőségei vannak egy magyar hivatásos futballtársaságnak annak érdekében, hogy működése üzleti alapon biztosított legyen? Mennyiben kell megnövekednie a nézőszámnak, a jegyek árának ahhoz, hogy a jegybevételek bevételi ágon növeljék a társaság működési lehetőségeit? Mennyire van kitéve egy futballtársaság a szponzori bevételek alakulásának, melyet mindenképp befolyásol az ország piacmérete és a labdarúgás sportszakmai eredményessége, arculata? Hogyan hat a működésre a központi marketingbevételek alakulása, melyek bizonyos okokból napjainkban igen bizonytalanná váltak a magyar labdarúgásban? Az üzleti modell egyik legfőbb erénye, hogy különböző esetekben érzékenységvizsgálatok elvégzése által kimutathatók a felsorolt tényezők működésben megjelenő hatása. 1315 2. Fogalmi, koncepcionális háttér A fejezet célja bemutatni azokat az elméleti alapokat, melyekre a disszertáció kulcskérdésének vizsgálata, megválaszolása érdekében szükség van. Disszertációmban nem térek ki azokra a fogalmakra és koncepciókra, melyeket tervezetemben (András, 2002) korábban tárgyaltam, ugyanakkor bemutatom azokat a területeket, melyek a vizsgált kérdés konkréttá válása kapcsán azóta szükségessé váltak. Ennek megfelelően a 2. fejezet tárgyalja a sportvállalatok megjelenését a hivatásos labdarúgásban, azaz az üzleti működést leginkább biztosító társasági formák labdarúgásban meglevő jelenségét. Utána speciális piac értelmezést ad, amennyiben a hivatásos labdarúgó-társaságok legfőbb működési bevételét jelentő források származási helyét, külön-külön jellemezhető piaconként tárgyalja. A piac értelmezése után szükségessé válik a működés értelmezése, mely több aspektusból is megközelíthető. A disszertáció a működést pénzügyi szempontból vizsgálja, így elsősorban a társaságok mérlege, eredménykimutatása és pénzáram-kimutatása alapján vonja le következtetéseit. A tervezet, az 1. a koncepcionális elméleti háttér című fejezetében részletesen bemutatta a megközelítés jellemzőit, a sport eredetét, a sport szolgáltatásként való értelmezését, Chikán (1997) alapján megadta a sportvállalat fogalmát. Ezzel összhangban a sportvállalatok olyan vállalatok, melyek a sport területén működve fogyasztói igényeket kívánnak kielégíteni nyereség elérése mellett (András, 2002). A labdarúgó-vállalatok ennek alapján mindezt a labdarúgás területén működve teszik meg. A tervezet 1. fejezetének további részében egy labdarúgó-vállalat példája által illusztrálva azonosítottam azokat az érintetteket, melyek a társaságok működését leginkább befolyásolják. 2. fejezetében a sportban megjelenő üzleti elemeket vizsgálta: a professzionalizáció jelensége, az üzlet sportba való behatolása és a média szerepe által. A fejezet zárásaként kutatásokban alkalmazott módszertani lehetőséget mutatott az üzletszerűség mérésére. A tervezet védésekor felmerült legfőbb kritika: a tervezett kutatás túlzottan átfogó volta volt. A téma szűkítését ezért egyetlen sportág, a labdarúgás és annak hivatásos bajnokságban csapatot működtető társaságaira szűkítettem. A védéskor empirikus célként merült fel a magyar hivatásos első osztályú bajnokságban (NB I) induló csapatok hátterét biztosító társaságok működésének bemutatása. Továbbá annak a kérdésnek a vizsgálata, hogy relevánse Magyarországon a hivatásos futballtársaságok esetében üzleti alapon történő működésről 1416 beszélni. Az empirikus vizsgálatokat megelőző fejezetek leírásában a nemzetközi labdarúgás (vö alfejezet) működési jellemzőire támaszkodtam, míg az empirikus kutatást a magyar hivatásos labdarúgás 12 labdarúgó-vállalatának működése vonatkozásában végeztem. A disszertáció megközelítését és legfőbb elméleti alapját a vállalatgazdaságtan adja (Chikán, 1997). A működés üzleti jellegének vizsgálatakor érdemes áttekinteni, hogy vajon a szervezeti, intézményi háttér alkalmas-e az üzleti működésre. Azaz mi jellemzi a hivatásos labdarúgás sportvállalatait társasági formájukat tekintve Sportvállalatok a hivatásos labdarúgásban A disszertáció fókuszában levő futballtársaságok tehát olyan sportvállalatok, melyek a sporthoz kapcsolódó üzleti vállalkozások szervezeti kereteit adják. Vállalkozási formájukat tekintve jellemzően gazdasági társaságok 1. Méretüket tekintve azonban inkább a kis méretű vállalatok közé sorolhatók. A labdarúgó-vállalatok jellegzetessége, hogy kettős, néhol egymásnak ellentmondó célrendszerrel működnek. A sportbeli eredményességi és a gazdasági működés eredményességének 2 követelménye különböző mértékben, de egyszerre van jelen. A tulajdonosok döntése alapján a menedzsment feladata a kettő közti egyensúly megtalálása. A kettős célrendszer egy másik aspektusban is megjelenik, ugyanis a sportvállalatok esetében is megfigyelhető a kettős értékteremtés (Chikán, 2003/a) jelensége. Egyszerre kell az ügyfél 3 számára és a tulajdonos számára értéket teremteni. Ugyanaz a folyamat, melynek során a vállalat az ügyfél számára értéket állít elő, egyúttal értéket kell jelentsen a tulajdonos számára is. Az a vállalat, amelyik nem az ügyfelei igényeire reflektál, hosszú távon nem tud nyereséges lenni, és így hosszú távon fennmaradni. Ugyanakkor a tulajdonos-befektető, 1 A labdarúgásban megszokott még a futballklub kifejezés használata. Ez alatt a csapatokat működtető különböző sportszervezeteket értem, mely meghatározás a disszertációban tágabb értelmezésű, mint a futballvállalat, mert beleértendők a nem gazdasági társaságként (például alapítványi formában vagy társadalmi egyesületként) működő sportszervezetek is. 2 Sok esetben ez nem nyereség formában jelenik meg, hanem elegendő lehet akár az önfinanszírozás megvalósulása is. 3 A Szerzőtől eltérően fogyasztó helyett ügyfél kifejezést használok, ezzel is kifejezve, hogy a mai világban jellemző ellátási hálók esetében a végső felhasználón (fogyasztón) túl fontos a közbenső felhasználók (vevők) megjelenítése is. A hivatásos sportban, így a labdarúgásban a fogyasztókat: a nézők, szurkolók, míg a legfőbb ügyfeleket: a média és a vállalatok jelentik. 1517 amennyiben nem látja befektetésének valamiféle megtérülését, akkor nem fogja biztosítani a vállalat jövőjét. Figyelembe kell vennünk azonban, hogy a sport mikroegységei, a különböző sportszervezetek nem társasági formában jöttek létre, és kezdetben nem is ilyen formában működtek. Ebben az alfejezetben áttekintem a labdarúgó-vállalatok kialakulásának általános folyamatát, majd ennek a labdarúgás területén megnyilvánuló jellemzőit. Chikán (2003/b) szerint a XX. század végén a világban jellemzően a piaci verseny koordinálja a tevékenységeket, még az olyan területekre is kiterjedve, melyeken korábban ez elképzelhetetlen lett volna. Napjainkra megfigyelhető jelenség ez a hivatásos labdarúgásban is. Az egyesületi formában működő európai klubok nagy része az angol és olasz klubokat leszámítva az es években alakult át vállalattá. A folyamat máig sem zárult le, hiszen a legnagyobb sztárklubok közül néhány köztük a Barcelona és a Real Madrid még most sem társasági formában működik. Az 1800-as évek harmadik harmadában Angliában sem gazdasági társasági formában jöttek létre a futballklubok. Három évvel az első angol bajnoki szezon megkezdése előtt, 1885-ben az Angol Labdarúgó-szövetség, az FA legalizálta a professzionalizmust, azaz a klubok fizetést adhattak játékosaiknak (Radnedge, 1995). A professzionalizmus engedélyezése, illetve a stadionépítések jelentős költségvonzata miatt aztán az FA hozzájárult a klubok azon igényéhez, hogy vállalatként működjenek ban a mai Birmingham City elődje volt az első klub, mely társasággá alakult. A birminghami csapat példáját hamarosan sok klub követte, így a századfordulón már igen sok 4 működött társasági formában. Az angol gyakorlattal ellentétben a német klubfutball szereplőinek hosszú ideig lehetőségük sem volt vállalatként működni. A német labdarúgást irányító szervezet, a Deutscher Fussball Bund (DFB) a nagy piaccal rendelkező fejlett országok közül utolsóként csak az 1998 októberi ülésén engedélyezte, hogy az addig bejegyzett egyesületi formában működő klubok gazdasági társasággá alakuljanak át és részvényeiket a tőzsdére is bevezessék. Szakértők a 4 A leghíresebbek közül érdemes megemlíteni az Arsenalt, az Aston Villát, az Evertont, a Newcastle Unitedot és a Manchester Unitedot. 1618 döntést a Bundesliga 1963-as beindítása óta a legnagyobb horderejű változásnak tartják, a klubok azonban eddig csak igen kevés alkalommal éltek a társasággá alakulás lehetőségével. Franciaországban december 13-án született határozat arról, hogy a futballklubok gazdasági társasággá alakulhatnak (www.psg.fr). A döntés hátterében Franciaországban a csapatok pénzügyi nehézségei, az új források iránti igény volt. Ennek következményeként a legnagyobb francia csapatok a Paris SG, az Olympique Marseille, a Girondins Bordeaux ma már vállalatként működnek. Olaszországban szintén elterjedt a klubcsapatok társaságként való működése (Handelsblatt /14.). A Serie A nagyobb csapatainak mindegyike részvénytársasági formában működik. Az esetek zömében a részvények döntő többsége egy kézben jellemzően valamelyik gazdag vállalkozócsalád kezében (például AC Milan Berlusconi) összpontosul, kivéve az SS Lazio, az AS Roma és a Juventus csapatait, melyek részvényeit 1998 áprilisa, illetve 2000 májusa óta a milánói tőzsdén jegyzik. Spanyolországban az élvonal csapatainak legnagyobb hányada társaságként, úgynevezett sport-részvénytársasági formában működik (Handelsblatt, /08.). Alapvetően kulturális okokból a két legnagyobb klub, a Real Madrid és a Barcelona, valamint rajtuk kívül az Athletic Bilbao nem alakult át társasággá és egyelőre mereven elzárkóznak ennek megváltoztatásától. Mindezek alapján megállapítható, hogy a szervezeti keret színes képet mutat az európai labdarúgásban. A tőke megtérülésre való törekvését leginkább elősegítő társasági forma, a Nagy Ötök (BigFive) mindegyikében jelen van. Az üzleti működésnek tehát az intézményi forma nem jelenti gátját. De vajon a megfelelő társasági forma elegendő-e az üzleti működés megvalósulásához? Magyarországon a futballtársaságok kialakítására eddig két különböző történelmi korszakban került sor. Az első korszak még a két világháború közé, míg a második már az 1990-es évek elején lezajló rendszerváltozás utánra esik. Mindkét esetben az átalakulás kiváltója a professzionális bajnokság bevezetése volt, melyben előírták, hogy a bajnokságban való elinduláshoz a csapatoknak milyen szervezeti formában kell működniük. 1719 Vajna (2003) alapján 1926-ban számos klub alakult át gazdasági társasággá. A nevesebbek közül a Ferencvárosi Torna Club (FTC) és az Újpesti Torna Egylet (UTE) részvénytársaságot, míg az MTK 5 Hungária korlátolt felelősségű társaságot hozott létre. A nagy gazdasági világválságnak köszönhetően a tulajdonosok tönkrementek, majd a második világháborút követő rendszerben a klubok egy-egy több sportágas társadalmi egyesület szakosztályaként éltek tovább. Sárközy (2002/a) alapján az évi XXXI. törvény, az évi LXIV. törvény 28/A. - ába beépített rendelkezése alapján az 1998/99-es magyar labdarúgó bajnokság kiírásakor kötelezően előírta a hivatásos bajnokságként való megszervezést. A törvény szerint hivatásos bajnokságban csak jogi személyiséggel rendelkező gazdasági társaságok indulhattak. Mindez azt jelentette, hogy a labdarúgó szakosztállyal is rendelkező sportegyesületek rövid időn belül létrehozták gazdasági társaságaikat. Nem az egyesületek labdarúgó szakosztályai alakultak át gazdasági társasággá, hanem az egyesületek alakították meg, jellemzően az akkori törvényes minimum alaptőkével, 1 millió forinttal korlátozott felelősségű társaságaikat (kft.). Ezekre a gazdasági társaságokra törvény szerint két jogosítvány szállt át: egyrészt az adott bajnokságban való indulás joga, másrészt a játékosokkal kötött szerződések munkáltatóimegbízói pozíciója, azaz a labdarúgókkal kapcsolatos vagyoni jogok. A jellemzően labdarúgó szakosztályok által felhalmozott adósságok az akkor még nem csődképes sportegyesületek nyakán maradtak, minden más labdarúgással összefüggő joggal és kötelezettséggel együtt. A verseny kiírói a 2000/01. évi bajnokságra történő nevezéskor vezettek be először különböző gazdasági követelményeknek való megfelelést, azaz megkövetelték, hogy csak pénzügyi biztonságban lévő sportvállalatok indulhattak a versenysorozatban. Ennek következtében a minimumtőkével működő sportegyesületek egyszemélyes társaságai kénytelenek voltak új befektetők után nézni. Sárközy (2002/b) szerint a magyar hivatásos bajnokságban induló csapatokat működtető társaságok körében a kötelezően előírt átalakuláskor az alábbi típusokra találnunk példát: 100%-os tőkeerős tulajdonos megjelenése (pl. MTK Hungária), szétaprózott kisebbségi tulajdonosok egy viszonylag nagy alaptőkéjű részvénytársaságban (pl. Zalaegerszeg), 5 Magyar Testgyakorlók Köre. 1820 ingatlanérdekelt tulajdonosok, amikor a labdarúgó kft. többségi tulajdonát összekötik a sportlétesítmény tulajdonának megszerzésével (pl. Rába ETO), többségi tulajdonszerzés tőkeemeléssel (pl. Vasas), márkanév megszerzésében érdekelt tulajdonosok, melynek feltétele, hogy a klub piaci értékkel rendelkezzék (pl. FTC), domináns állami tulajdon, önkormányzati és/vagy állami vállalat többségi tulajdonosként való jelenléte (pl. Haladás, DVSC). Az empirikus vizsgálatokat követően megválaszolható az a kérdés, hogy vajon a társasági forma megléte önmagában kikényszeríti-e az üzleti alapú működést Piacok értelmezése A XX. század domináns Kornai (1986) szerinti koordinációs mechanizmusa a piac lett. A társadalom olyan területein is igaz ez, melyek jellegüket tekintve távol esnek a gazdaságtól. Így van ez napjainkra a disszertáció középpontjába helyezett hivatásos labdarúgással is. Amennyiben a társadalmat a piaci koordináció szemszögéből nézzük, eljutunk az üzleti világhoz, a piaci koordináció megvalósítóihoz. Az üzleti világ megközelítését üzlet-elmélet hiányában az üzleti világ szerkezetén keresztül tehetjük meg. Az üzleti világban a legfőbb tevékenységet az üzleti vállalkozás adja. Az üzleti vállalkozások működése a piacon zajlik. A szabályozási keret a verseny. Mindezen fogalmak általános áttekintésén túl, érdemes tisztázni ezek labdarúgó specifikus jellemzőit is ábra Az üzleti világ szerkezete Tevékenysége: üzleti vállalkozás Az üzleti élet szereplői Színtere: a piac Kerete: a verseny Forrás: Chikán (2002) 19 Több megjelenítése
Műhelytanulmányok Vállalatgazdaságtan Tanszék 1053 Budapest, Veres Pálné u. 36., 1828 Budapest, Pf. 489 (+36 1) 482-5901, fax: 482-5844, www.uni-corvinus.hu/vallgazd Vállalatgazdaságtan Tanszék A hivatalos Részletesebben Közhasznúsági jelentés 2011
Adószám: 13953757-2-15 Bejegyző szerv: Szabolcs-Szatmár-Bereg megyei bíróság Regisztrációs szám: 15-09-071493 Tömöttvár 2007 Közhasznú Nonprofit Kft 4900 Fehérgyarmat, Tömöttvár út 5-7. 2011 Fordulónap: Részletesebben Érdemes-e egy hivatásos magyar csapatot működtető futballtársaságba pénzt fektetni? András Krisztina
Műhelytanulmányok Vállalatgazdaságtan Intézet 1053 Budapest, Veres Pálné u. 36., 1828 Budapest, Pf. 489 (+36 1) 482-5901, fax: 482-5844, www.uni-corvinus.hu/vallgazd Vállalatgazdaságtan Intézet Érdemes-e Részletesebben Vállalatgazdaságtan A VÁLLALAT PÉNZÜGYEI. A pénzügyi tevékenység tartalma
Vállalatgazdaságtan A VÁLLALAT PÉNZÜGYEI Money makes the world go around A pénz forgatja a világot A pénzügyi tevékenység tartalma a pénzügyek a vállalati működés egészét átfogó tevékenységi kört jelentenek, Részletesebben Esztergomi Vitézek Rögbi, Atlétikai és Football Club Alapszabálya 2013
Esztergomi Vitézek Rögbi, Atlétikai és Football Club Alapszabálya 2013 1/5 I. ÁLTALÁNOS RENDELKEZÉSEK 1. (1) Az Esztergomi Vitézek Rögbi, Atlétikai és Football Club (a továbbiakban: sportegyesület) az Részletesebben Elemzések, fundamentális elemzés
Elemzések, fundamentális elemzés Előadó: Mester Péter elemző peter.mester@quaestor.hu CÉL Bármilyen fundamentális elemzés is akad a kezünkbe, értsük és megértsük TARTALOM A fundamentális elemzés alapjai Részletesebben MIHÁLYHÁZA KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZAT KÉPVISELŐ- TESTÜLETÉNEK. 8/2013./IV.30./ önkormányzati rendelete. a sportról
MIHÁLYHÁZA KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZAT KÉPVISELŐ- TESTÜLETÉNEK 8/2013./IV.30./ önkormányzati rendelete a sportról Mihályháza Község Önkormányzatának Képviselő-testülete a kötelező és az önként vállalt önkormányzati Részletesebben Négy Kos Hagyományőrző és Íjász Egyesület 8960 Lenti, Bottyán J. utca 3. II/4.
Négy Kos Hagyományőrző és Íjász Egyesület 8960 Lenti, Bottyán J. utca 3. II/4. 2010. évi Közhasznúsági jelentése 1 Négy Kos Hagyományőrző és Íjász Egyesület Közhasznúsági jelentése a 2010-es esztendőről Részletesebben A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon
A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon Hogyan járulhatnak hozzá a társadalmi vállalkozások a nonprofit szektor fenntarthatóságához, és mi akadályozza őket ebben Magyarországon? Kutatási összefoglaló Részletesebben KIEGÉSZITŐ MELLÉKLET
KIEGÉSZITŐ MELLÉKLET I. ÁLTALÁNOS RÉSZ I. 1. HÁTTÉRINFORMÁCIÓ Az Egyesület neve: Újpesti Torna Egylet Székhelye: 1044 Budapest, Megyeri út 13. Adószáma: 19803124-2-41 Főe: Képviselője: 9319 - Egyéb sport Részletesebben 1427 VÍZILABDA SPORTEGYESÜLET
Adószám: Cégbíróság: Cégjegyzék szám: 23749720-2-41 FŐVÁROSI BÍRÓSÁG CÉGBÍRÓSÁGA 01-09-976467 KÖVETKEZŐ OPCIÓ STATÉGIAI TANÁCSADÓ KFT 1028 Budapest, ÚJSOR UTCA 1 2011 Fordulónap: Beszámolási időszak: 2011. Részletesebben SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK
SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK GAZDÁLKODÁSI ÉS MENEDZSMENT SZAKOS HALLGATÓK SZÁMÁRA 2013 Figyelem!!! A szakdolgozat készítésére vonatkozó szabályokat a hallgatónak a témát kijelölő kari sajátosságok figyelembe Részletesebben Magyar Labdarúgó Szövetség
Magyar Labdarúgó Szövetség 19/2015 (07.02.) számú Hivatalos Értesítő 2015.07.02. Tartalom Elnökségi határozatok 3. oldal 90/2015 (06.01.) Edzőképzést érintő kérdések 91/2015 (06.01.) Szuper Kupa versenykiírás Részletesebben Átláthatósági jelentés
Átláthatósági jelentés a Magyar Könyvvizsgálói Kamaráról, a könyvvizsgálói tevékenységről, valamint a könyvvizsgálói közfelügyeletről szóló 2007. évi LXXV. törvény 55. (1) bekezdése alapján Tartalomjegyzék Részletesebben András Krisztina, PhD BCE, Sportgazdaságtani Kutató Központ
András Krisztina, PhD BCE, Sportgazdaságtani Kutató Központ X Y Z Hajrá FTC! Sport és innováció Digitális jövő Versenyelőny technológiai újdonságokkal Innovatív márkák a sportban Sportmarketing Újragondolva Részletesebben Közhasznúsági jelentés 2013.
Adószám: 18128204-1-41 Bejegyző szerv: Fővárosi Bíróság Regisztrációs szám: 12.Pk.60.535/2007 1053 Budapest, Ferenczy István utca 28. 5. 4. 2013. Fordulónap: 2013. december 31. Beszámolási időszak: 2013. Részletesebben A vállalkozások pénzügyi döntései
A vállalkozások pénzügyi döntései A pénzügyi döntések tartalma A pénzügyi döntések típusai A döntés tárgya szerint A döntések időtartama szerint A pénzügyi döntések célja Az irányítás és tulajdonlás különválasztása Részletesebben MÉRLEG- ÉS EREDMÉNYELEMZÉS c. tárgy tanulmányozásához
Számvitel Intézeti Tanszék /fax: 469-6798 Budapest 72. Pf.: 35. 1426 TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ NAPPALI TAGOZAT MÉRLEG- ÉS EREDMÉNYELEMZÉS c. tárgy tanulmányozásához Gazdálkodási és menedzsment szak Statisztikus Részletesebben Vállalati pénzügyek alapjai I.
Vállalatgazdaságtan II. Vállalati pénzügyek alapjai I. Tantárgyfelelős: Dr. Illés B. Csaba, egyetemi tanár Előadó: Vida Adrienn, PhD hallgató 2007. december 10. Tematika Pénzügyi tervezés Pénzügyi tervek Részletesebben Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések
Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések MFB Csoport: integrált pénzügyi szolgáltatások Szoros és hatékony együttműködés az MFB Csoport hitelezési, befektetési, garancia vállalási és támogatási tevékenységet Részletesebben Suliprogram. Vizsgakövetelmények
Suliprogram Vizsgakövetelmények az Egységes Európai Gazdasági Oklevél - EBC*L (angolul: European Business Competence* License, németül: Wirtschaftsführerschein ) vizsgához 2006. TÉMAKÖR: Mérleg összeállítás Részletesebben MAGYAR OLIMPIAI BIZOTTSÁG KIEMELT EDZŐ PROGRAM SZABÁLYZATA
MAGYAR OLIMPIAI BIZOTTSÁG KIEMELT EDZŐ PROGRAM SZABÁLYZATA Hatályos: 2015február 01 napjától TARTALOMJEGYZÉK TARTALOMJEGYZÉK 2 BEVEZETŐ 3 I FEJEZET 4 A KIEMELT EDZŐ PROGRAM CÉLJA, HATÁLYA 4 II FEJEZET Részletesebben Magyar Jégkorong Szövetség ARCULATI MEGÚJÍTÁS 2014.
Magyar Jégkorong Szövetség ARCULATI MEGÚJÍTÁS 2014. 1. Háttér A Magyar Jégkorong Szövetség életében egyre nagyobb szerepet kap a marketingkommunikációs eszközök hatékony használata, a bennük rejlő lehetőségek Részletesebben ÜZLETI TERV. vállalati kockázat kezelésének egyik eszköze Sziráki Sz Gábor: Üzleti terv
ÜZLETI TERV vállalati kockázat kezelésének egyik eszköze Sziráki Sz Gábor: Üzleti terv 1 Rövid leírása a cégnek, a várható üzletmenet összefoglalása. Az üzleti terv céljai szerint készülhet: egy-egy ötlet Részletesebben Az Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzék módosításának eljárásrendjéről szóló 133/2010. (IV. 22.) Korm.
Az Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzék módosításának eljárásrendjéről szóló 133/2010. (IV. 22.) Korm. rendelet alapján: Szakképesítés, szakképesítés-elágazás, rész-szakképesítés, Részletesebben A kockázatkezelés az államháztartási belső kontrollrendszer vonatkozásában
A kockázatkezelés az államháztartási belső kontrollrendszer vonatkozásában Előadó: Ivanyos János Trusted Business Partners Kft. ügyvezetője Magyar Közgazdasági Társaság Felelős Vállalatirányítás szakosztályának Részletesebben COMENIUS ANGOL-MAGYAR KÉTTANÍTÁSI NYELVŰ ÁLTALÁNOS ISKOLA 2014. EGYSZERŰSÍTETT ÉVES BESZÁMOLÓJÁNAK KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLETE
COMENIUS ANGOL-MAGYAR KÉTTANÍTÁSI NYELVŰ ÁLTALÁNOS ISKOLA 2014. EGYSZERŰSÍTETT ÉVES BESZÁMOLÓJÁNAK KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLETE Székesfehérvár, 2015. május 29. A társaság bemutatása A Comenius Angol-Magyar Két Részletesebben Magyar Labdarúgó Szövetség
Magyar Labdarúgó Szövetség Éves rendes Küldöttközgyűlés Napirend és határozati javaslatok 2014 A Küldöttközgyűlés napirendje 1. Az MLSZ tevékenységéről szóló elnökségi szakmai beszámoló elfogadása 2. A Részletesebben A látvány-csapatsportok támogatásának hatása az utánpótlás-nevelésre Géczi Marianna, Lukács Zsuzsanna
A látvány-csapatsportok támogatásának hatása az utánpótlás-nevelésre Géczi Marianna, Lukács Zsuzsanna Előzmények, célok Adótörvények 2010-ben elfogadott módosítása. Látvány-csapatsport (labdarúgás, kézilabda, Részletesebben A Jászkiséri Sportegyesület pénzügyi gazdálkodásának bemutatása 2005 2009
A Jászkiséri Sportegyesület pénzügyi gazdálkodásának bemutatása 2005 2009 A következő oldalakon az egyesületünk gazdálkodását kívánjuk tagságunknak bemutatni, főbb költségvetési mutatók alakulásán keresztül. Részletesebben A MAGYAR EVEZŐS SZÖVETSÉG FELÜGYELŐ BIZOTTSÁGÁNAK ÉVES JELENTÉSE
A MAGYAR EVEZŐS SZÖVETSÉG FELÜGYELŐ BIZOTTSÁGÁNAK ÉVES JELENTÉSE A Magyar Evezős Szövetség 2016. évi rendes Közgyűlésére Budapest. 2016. május 06. Készítette: MESZ Felügyelő Bizottsága Pichler Balázs Nagy-Juhák Részletesebben A könyvvizsgálat kihívásai a változó világgazdasági helyzetben
A könyvvizsgálat kihívásai a változó világgazdasági helyzetben Gion Gábor, Deloitte vezérigazgató Balatonalmádi, 2012. szeptember 6. Könyvvizsgálói szakma kilátásai A jelen és jövő kihívásai Az auditált Részletesebben Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség
Gazdasági válság és ciklikusság a felsıoktatásban Berács József Budapesti Corvinus Egyetem A gazdasági válság hatása a szervezetek mőködésére és vezetésére Tudomány napi konferencia MTA Gazdálkodástudományi Részletesebben UEFA A KONDICIONÁLIS KÉPESSÉGEK FEJLESZTÉSÉNEK LEHETŐSÉGEI A FUTBALLBAN
KONDICIONÁLIS KÉPESSÉGEK FEJLESZTÉSÉNEK LEHETŐSÉGEI A FUTBALLBAN A kondicionális képességek fejlesztése állandó vita témát szolgáltat a csapatok felkészítése során. Van, aki a tiszta futásokkal kialakított, Részletesebben MAGYAR VIDÉK HITELSZÖVETKEZET
MAGYAR VIDÉK HITELSZÖVETKEZET Székhely: 7623 Pécs, Köztársaság tér 2. Adószám: 11017897-2-02 KSH: 11017897-6419-122-02 Cg.: 02-02-060334 Honlap: www.mvhsz.hu ELŐTERJESZTÉS A 2. NAPIRENDI PONTHOZ Beszámoló Részletesebben Frekvencia Egyesület Felelősen a társadalomért. NEA-TF-12-SZ-0109 A Nemzeti Együttműködési Alap támogatásával
Frekvencia Egyesület Felelősen a társadalomért NEA-TF-12-SZ-0109 A Nemzeti Együttműködési Alap támogatásával A társadalmi vállalkozásokat érintő pénzügyi tervezés 2013. február 22. Pénzügyi terv A pénzügyi Részletesebben Egyesült Villamosenergia-ipari Dolgozók Szakszervezeti Szövetsége
4. sz. melléklet Egyesült Villamosenergia-ipari Dolgozók Szakszervezeti Szövetsége BESZÁMOLÓ Az EVDSZ 2011-2012. évi pénzgazdálkodásáról az EVDSZ Rendkívüli Kongresszus számára 2012. november 27. Az EVDSZ Részletesebben Közhasznúsági jelentés 2013.
Adószám: 18125861-1-41 Bejegyző szerv: Fővárosi Bíróság Regisztrációs szám: 14.Pk.61.013/2006 1053 Budapest, Ferenczy István utca 28. 5. 4. 2013. Fordulónap: 2013. december 31. Beszámolási időszak: 2013. Részletesebben COMENIUS ANGOL-MAGYAR KÉTTANÍTÁSI NYELVŰ ÁLTALÁNOS ISKOLA 2013. EGYSZERŰSÍTETT ÉVES BESZÁMOLÓJÁNAK KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLETE
Adószám: Törvényszék: Bejegyző határozat száma: Nyilvántartási szám: 18191705-1-42 01 Fővárosi Törvényszék PK 60540 /2006/ 01/ / Barankovics István Alapítvány 1078 Budapest, István utca 44 2012 Fordulónap: Részletesebben TÁJÉKOZTATÓ az Ózdi Kézilabda Club tevékenységéről
TÁJÉKOZTATÓ az Ózdi Kézilabda Club tevékenységéről Ó z d, 2014. június 26. Előterjesztő: Ózdi Kézilabda Club Elnöke Az Ózdi Kézilabda Club nevében szeretnénk Önöket tájékoztatni egyesületünk működéséről. Részletesebben 53. EJTŐERNYŐS CÉLBAUGRÓ MAGYAR NEMZETI BAJNOKSÁG
MAGYAR EJTŐERNYŐS SZÖVETSÉG 53. EJTŐERNYŐS CÉLBAUGRÓ MAGYAR NEMZETI BAJNOKSÁG II. OSZTÁLYÚ BAJNOKSÁG IFJÚSÁGI ÉS UTÁNPÓTLÁS BAJNOKSÁG MESTER BAJNOKSÁG VERSENYKIÍRÁSA Szeged 2015. 09. 17-20. 53. EJTŐERNYŐS Részletesebben A MAGYAR ÚSZÓ SZÖVETSÉG 2012. ÉVI KÖZHASZNÚ JELENTÉSE
A MAGYAR ÚSZÓ SZÖVETSÉG 2012. ÉVI KÖZHASZNÚ JELENTÉSE Készítette: Dr. Király Eszter Gazdasági vezető Budapest, 2013. április Tartalomjegyzék I. A Magyar Úszó Szövetség mint Kiemelten közhasznú egyéb szervezet Részletesebben Közhasznúsági jelentés 2010.
Adószám: 18560293-1-09 Bejegyző szerv: Hajdú-Bihar Megyei Bíróság Regisztrációs 2053 szám: 4025 Debrecen, Barna u. 2. fsz./1. Közhasznúsági jelentés 2010. Fordulónap: 2010. december 31. Beszámolási időszak: Részletesebben DÉL-BALATONI IDEGENFORGALMI ÉS KÖZGAZDASÁGI SZAKKÖZÉPISKOLA EGYSZERŰSÍTETT ÉVES BESZÁMOLÓJÁNAK KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLETE. Székesfehérvár, 2014. május 29.
DÉL-BALATONI IDEGENFORGALMI ÉS KÖZGAZDASÁGI SZAKKÖZÉPISKOLA 2013 EGYSZERŰSÍTETT ÉVES BESZÁMOLÓJÁNAK KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLETE Székesfehérvár, 2014. május 29. A társaság bemutatása A Dél-balatoni Idegenforgalmi Részletesebben IFRS 5 nap tematika Ipacs Laura
IFRS 5 nap tematika Ipacs Laura 1. nap (360 perc) 1. IFRS háttere 1.1. Az IFRS (Nemzetközi számviteli szabványok) általános áttekintése, története, elvei 1.1.1. Számviteli rendszerek a világban milyen Részletesebben Bevándorlók Magyarországon. Kováts András MTA TK Kisebbségkutató Intézet
Bevándorlók Magyarországon Kováts András MTA TK Kisebbségkutató Intézet Az elemzés fókusza Miben mások a határon túli magyarok, mint a többi bevándorolt? Kik a sikeres migránsok ma Magyarországon? A magyar Részletesebben Kiegészítő melléklet a 2010. január 1. december 31. egyszerűsített éves beszámolóhoz. I. Általános információk
BOM egyesület Kiegészítő melléklet a 2010. január 1. december 31. egyszerűsített éves beszámolóhoz I. Általános információk A BOM Egyesület közhasznú szervezetként működik. A Fővárosi Bíróság 11.945. sorszám Részletesebben KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET Az Érdi Városi Televízió és Kulturális Nonprofit Kft. 2011 évre vonatkozó Egyszerűsített Éves beszámolójához
A Kft. rövid bemutatása : KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET Az Érdi Városi Televízió és Kulturális Nonprofit Kft. 2011 évre vonatkozó Egyszerűsített Éves beszámolójához A társaságot, mint egyszemélyes Kft.-t Érd Város Részletesebben ELŐTERJESZTÉS. Előadó: Koszta Mihály TVSE elnök Véleményezte: Oktatási, Kulturális, Ifjúsági és Sport Bizottság
ELŐTERJESZTÉS Tiszalök Város Önkormányzata Képviselő-testületének 2014. június 26-án tartandó ülésének, 4. számú A TVSE tevékenységéről, gazdálkodásáról szóló tájékoztató megtárgyalása - tárgyú napirendi Részletesebben Elan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása. 2009 június
Pénzügy menedzsment Hosszú távú pénzügyi tervezés Egy vállalat egyszerűsített mérlege és eredménykimutatása 2007-ben és 2008-ban a következőképpen alakult: Egyszerűsített eredménykimutatás (2008) Értékesítés Részletesebben Szentes Város Önkormányzata Képviselő-testületének 22/2008. (XI.17.) rendelete. a sportról
Szentes Város Önkormányzata Képviselő-testületének 22/2008. (XI.17.) rendelete a sportról Szentes Város Önkormányzata Képviselő-testülete a helyi önkormányzatokról szóló 1990. évi LXV. törvény 16. (1) Részletesebben PortfoLion Kockázati Tőkealap-kezelő Zrt. OTP Kockázati Tőke Alap I.
OTP Kockázati Tőke Alap I. BEFEKTETÉSI ELŐMINŐSÍTŐ ADATLAP I. A társaság adatai: 1. Alapadatok Teljes név: Székhely: Iparág: A fő tevékenység és TEÁOR kódja: Alapítás dátuma: Kapcsolattartó személy neve: Részletesebben Közhasznúsági jelentés a Becsehelyi Közhasznú Sportegyesület 2013. évi működéséről és tevékenységéről
Közhasznúsági jelentés a Becsehelyi Közhasznú Sportegyesület 2013. évi működéséről és tevékenységéről Készült a közhasznú szervezetekről szóló 1997. évi CLVI. törvény 19. (3) bekezdésének megfelelően. Részletesebben Likviditási Stratégia
Vállalkozás Statisztikai Adatbázis 1995-2008 Hungarian Corporate Statistics Database AZ ADATBÁZIS LEÍRÁSA Budapest, 2010 Adatbázis ECOSTAT Softwerleírás DATASECTION-OPMI 1 BEVEZETÉS A hitelezési kockázatok Részletesebben MNASZ VAGYONÉRTÉKŰ JOGOK HASZNOSÍTÁSÁNAK SZABÁLYZATA 2004 (piros könyv)
2004.03.01 MNASZ VAGYONÉRTÉKŰ JOGOK HASZNOSÍTÁSÁNAK SZABÁLYZATA 2004 (piros könyv) A Magyar Nemzeti Autósport Szövetség (a továbbiakban: Szövetség) Elnöksége (a továbbiakban: elnökség) a sportról szóló Részletesebben AJÁNLOTT SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK. Pénzügy - Számvitel szak részére (2012/13. Tanévre)
AJÁNLOTT SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK Pénzügy - Számvitel szak részére (2012/13. Tanévre) Közgazdasági, Pénzügyi és Menedzsment Tanszék: Detkiné Viola Erzsébet főiskolai docens 1. Digitális pénzügyek. Hagyományos Részletesebben BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél
BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi Részletesebben Tiszalök város Településrendezési Tervének módosításához
Tiszalök város Településrendezési Tervének módosításához Ipari területek övezeti előírásainak módosítása Környezeti vizsgálat lefolytatásához egyeztetési dokumentáció Tervező: ART VITAL Tervező, Építő Részletesebben Ózd Város Önkormányzatának 35/2004. (XII.21.).számú rendelete a sportról. A rendelet célja 1.. A rendelet hatálya 2..
Ózd Város Önkormányzatának 35/2004. (XII.21.).számú rendelete a sportról. Ózd Város Önkormányzata a sportról szóló 2004. évi I. törvény (továbbiakban: Tv.) 55.. (6) bekezdésében foglalt felhatalmazás alapján, Részletesebben Közhasznúsági jelentés 2009.
Adószám: 21384095-2-42 Cégbíróság: Fővárosi Bíróság Cégbírósága Cégjegyzék szám: 01-09-920431 Nemzeti Filmszínház Nonprofit Kft. 1088 Budapest, Rákóczi út 21. Közhasznúsági jelentés 2009. Fordulónap: 2009. Részletesebben SPÓROLJUNK AZ IRODAI REZSIN
A SZERZŐI KÖNYVKIADÁS FORRADALMA II. Évad, 2. Szám, 2015. 07. A HÓDÍTÓ ÍR Egy kis whisky-történelem A TŐZSDEI ROBOT Barát vagy ellenség? INGYENES TECHNOLÓGIA ÉS ÜZLET MÁSKÉPP SPÓROLJUNK AZ IRODAI REZSIN Részletesebben Így lehet a futballból üzlet
Így lehet a futballból üzlet labdarúgás fóruma 2011. február 28. Jelentősen növelhetők! n Ajándéktárgy értékesítés n Jegy- és bérletértékesítés n Jogdíjak n Település hozzájárulása n Szponzori támogatás Részletesebben VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél
VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi vállalkozások fejlesztése, Részletesebben Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás)
Saját vállalkozás Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás) Piaci részesedés Haszonkulcs Marketing folyamatok Marketing szervezet Értékesítési/marketing kontrol adatok Részletesebben Rétság Városi Sport Egyesület
- Rétság Városi Sport Egyesület - Részlet az alapszabályból: A Rétság Városi Sport Egyesület az egyesülési jogról szóló 1989. évi II. törvény alapján önállóan m köd társadalmi szervezet. Az egyesület a Részletesebben Pénzügyi számvitel IX. előadás. Saját tőke, céltartalékok
Pénzügyi számvitel IX. előadás Saját tőke, céltartalékok SAJÁT TŐKE Áttekintés Mérleg Saját tőke Eszközök Idegen tőke A tulajdonos juttatja A tulajdonos a vállalkozónál hagyja A saját tőke csoportosítása Részletesebben Vezetői számvitel / Controlling II. előadás. Controlling rendszer kialakítása Controlling részrendszerek A controller
Vezetői számvitel / Controlling II. előadás Controlling rendszer kialakítása Controlling részrendszerek A controller I. A controlling rendszer kialakítását befolyásoló tényezők A controlling rendszer kialakítását Részletesebben Pénzügyi és Számviteli Intézet intézetvezető: Prof. Dr. Vigvári András CSc. Számvitel Intézeti Tanszék
TANTÁRGYAK INTÉZETI TANSZÉKI BONTÁSBAN A Budapesti Gazdasági Főiskolán és a karokon szakmai intézetek működnek. Az intézetekhez intézeti tanszékek illetve intézeti tanszéki osztályok kapcsolódnak. A Pénzügyi Részletesebben Magyar Labdarúgó Szövetség
Magyar Labdarúgó Szövetség 18/2015 (07.01.) számú Hivatalos Értesítő 2015.07.01. Tartalom Elnökségi határozatok 3. oldal 98/2015 (07.01.) Döntés a 127/2014 (06.26.) számú elnökségi határozat felfüggesztéséről Részletesebben 2013. év 1.félévi beszámoló
ÉRDI SPORT KFT 2030 Érd, Ercsi út 34. Telefon:06-20-914-4037 Honlap: www.handballerd.hu E-mail: iroda.kezilabda@gmail.com ÉRDI SPORT KFT 2030 ÉRD ERCSI ÚT 34. 2013. év 1.félévi beszámoló 1 A Társaság bemutatása: Részletesebben Közhasznúsági jelentés 2007.
Adószám: 18259089-1-43 Bejegyző szerv: Fővárosi Bíróság Regisztrációs szám: 12215. Közhasznúsági jelentés 2007. Fordulónap: 2007. december 31. Beszámolási időszak: 2007. január 01. - 2007. december 31. Részletesebben Tudatos humánerőforrás-gazdálkodás nélkül nem megy! - látják be a közgazdászok, pedig őket csak a számok győzik meg. A CFO Magazine 2001-es
Az emberi erőforrás Tudatos humánerőforrás-gazdálkodás nélkül nem megy! - látják be a közgazdászok, pedig őket csak a számok győzik meg. A CFO Magazine 2001-es felmérésének eredménye: a cégek pénzügyi Részletesebben KAPITÁNY ZSUZSA MOLNÁR GYÖRGY VIRÁG ILDIKÓ HÁZTARTÁSOK A TUDÁS- ÉS MUNKAPIACON
KAPITÁNY ZSUZSA MOLNÁR GYÖRGY VIRÁG ILDIKÓ HÁZTARTÁSOK A TUDÁS- ÉS MUNKAPIACON KTI IE KTI Könyvek 2. Sorozatszerkesztő Fazekas Károly Kapitány Zsuzsa Molnár György Virág Ildikó HÁZTARTÁSOK A TUDÁS- ÉS Részletesebben ELŐTERJESZTÉS. a Budapesti ingatlan Hasznosítási és Fejlesztési Rt. Közgyűlése részére. 2174 Verseg, Fenyőharaszti Kastélyszálló
ELŐTERJESZTÉS a Budapesti ingatlan Hasznosítási és Fejlesztési Rt. Közgyűlése részére Az ülés időpontja: Az ülés helye: 24. április 26. délelőtt 8,3 óra 2174 Verseg, Fenyőharaszti Kastélyszálló 1. napirendi Részletesebben Közhasznúsági jelentés 2011
Adószám: 19011211-2-13 Bejegyző szerv: Fővárosi Bíróság Regisztrációs szám: 378 Magyar Pulmonológiai Alapítvány 2045 Törökbálint, Munkácsy Mihály út 70 2011 Fordulónap: 2011. december 31. Beszámolási időszak: Részletesebben TÁJÉKOZTATÓ ADATOK (KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET) a 2011. április 30-i fordulónapra elkészített, a tevékenységet lezáró egyszerűsített éves beszámolóhoz
Balassagyarmat Foglalkoztatási Nonprofit Közhasznú Kft 2660 Balassagyarmat Cégjegyzékszám: 1209006301 Óváros tér 15. TÁJÉKOZTATÓ ADATOK (KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET) a 2011. április 30i fordulónapra elkészített, Részletesebben KOMMUNIKÁCIÓS TERV. Tét Város Polgármesteri Hivatalának komplex szervezetfejlesztése ÁROP-1.A.2/A-2008-0068
Jogi és menedzsment ismeretek Értékesítési politika Célja: A marketingcsatorna kiválasztására és alkalmazására vonatkozó elvek és módszerek meghatározása Lépései: a) a lehetséges értékesítési csatornák Részletesebben VÁLLALATGAZDASÁGTAN. Pénzügyi tevékenység. Támogató. tev. Elsődleges és. Tev.
VÁLLALATGAZDASÁGTAN Vállalati Tevékenységi Rendszer IV. PÉNZÜGYI RENDSZER Tantárgyfelelős: Dr. Illés B. Csaba Előadó: Dr. Gyenge Balázs 2010. február 5. Értékesítés Elsődleges és Bemenő Logisztika Termelés Részletesebben Sportszervezet neve:, bajnoki osztálya:
Sportszervezet neve:, bajnoki osztálya: Az MLSZ Pest Megyei Igazgatóság által szervezett férfi felnőtt és fiú utánpótlás-bajnokságokba való digitálisan kitöltött nevezési nyomtatvány mellékletei (2014/2015.) Részletesebben E L Ő T E R J E S Z T É S. A Kerekegyháza Város Önkormányzat Képviselő-testületének 2014. május 28 - i ülésére
2067-2/2014 E L Ő T E R J E S Z T É S A Kerekegyháza Város Önkormányzat Képviselő-testületének 2014. május 28 - i ülésére Az előterjesztést készítette: Ferencz Péter ügyvezető Előterjesztő: Dr. Kelemen Részletesebben Közhasznúsági jelentés 2005.
Adószám: 18367193-1-03 Bejegyző szerv: Bács-Kiskun Megyei Bíróság Kecskemét Regisztrációs szám: Pk.60.060/2005/3. Motoros Könnyű Sportrepülő Szövetség 6035 Ballószög, II. körzet 35. 2005. Fordulónap: 2005. Részletesebben KÖZHASZNUSÁGI JELENTÉS. Rákosmente Gyermekei Mosolyáért Nonprofit Kft 2012.
KÖZHASZNUSÁGI JELENTÉS Rákosmente Gyermekei Mosolyáért Nonprofit Kft 2012... Szűcs Katalin Anna ügyvezető A 2011. július 28.- án alakult az alapítók által aláirt Társasági szerződéssel, az 1997.évi CLVI. Részletesebben I. rész. Általános rendelkezések, alapelvek 1.
Hatályos: 2009. január 30. Budapest Főváros XXIII. kerület Soroksár Önkormányzatának 42/2004.(V.26.) rendelete az Önkormányzat sportfeladatairól és a sporttevékenység támogatásáról (módosításokkal egységes Részletesebben A PÉNZÜGYI KÖZVETÍTÉS
A pénzügyi piacok szerepe a pénzügyi rendszerben Dr. Vigvári András intézetvezető egyetemi tanár vigvari.andras@bgf.hu Pénzügy Intézeti Tanszék A PÉNZÜGYI KÖZVETÍTÉS? MEGTAKARÍTÓK MEGTAKARÍTÁSOK VÉGSŐ Részletesebben TAKSONY SE szakmai beszámolója
Nemzeti Sport Intézet részére 1146 Budapest, Istvánmezei út 1-3. Tárgy: Szakmai beszámoló 2012/2013 IDŐSZAK TAKSONY SE szakmai beszámolója Egyesületünk sportfejlesztési programját a MAGYAR LABDARÚGÓ Szövetség Részletesebben Módszertani útmutató a pénzügyi vállalkozások által a Felügyelet részére benyújtandó üzleti tervek értékelésének szempontjairól
PÉNZÜGYI SZERVEZETEK ÁLLAMI FELÜGYELETE Módszertani útmutató a pénzügyi vállalkozások által a Felügyelet részére benyújtandó üzleti tervek értékelésének TARTALOMJEGYZÉK BEVEZETÉS... 3 I. ÁLTALÁNOS ALAPELVEK... Részletesebben Vállalkozói ismeretek képzés programja
Vállalkozói ismeretek képzés programja 1. A program célja A képzésben résztvevők értsék döntéseik mozgatórugóit és háttereit a vállalkozások különböző életszakaszaiban, a jogi, pénzügyi, számviteli és Részletesebben A társadalmi szemléletváltozás szükségessége a fogyatékkal élők sportterületén
A társadalmi szemléletváltozás szükségessége a fogyatékkal élők sportterületén G Ö M ÖRI Z S O LT, E L N Ö K M AGYA R PA R A L I M P I A I B I Z OT T S ÁG Fogyatékosok sportját érő társadalmi hatások összetevői Részletesebben Tisztelt Kuratórium! A Barankovics István Alapítvány Kuratóriuma részére
A Barankovics István Alapítvány Kuratóriuma részére Tisztelt Kuratórium! A pártok működését segítő tudományos, ismeretterjesztő, kutatási, oktatási tevékenységet végző alapítványokról szóló 2003. évi XLVII. Részletesebben TARTALOMJEGYZÉK ELŐSZÓ A MAGYAR KIADÁSHOZ 15 ELŐSZÓ 17
TARTALOMJEGYZÉK ELŐSZÓ A MAGYAR KIADÁSHOZ 15 ELŐSZÓ 17 A könyv által tárgyalt témakörök 17 Kinek van szüksége információra? 18 A megcélzott olvasóközönség 18 A szervezett információs rendszer szükségessége Részletesebben ELŐTERJESZTÉS. az önkormányzat sportrendeletéhez
ELŐTERJESZTÉS az önkormányzat sportrendeletéhez Az alkotmány szerint a Magyar Köztársaság területén élőknek joguk van a lehető legmagasabb szintű testi és lelki egészséghez. Ez a jog többek között a rendszeres Részletesebben Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010

References: Pf. 489
 bíróság 
 Pf. 489
 BÍRÓSÁG 
 Bíróság 
 Bíróság 
 Bíróság 
 Bíróság 
 Bíróság 
 Bíróság 
 Bíróság 
 Bíróság