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Vertikale Beschränkungen in der Internetökonomie - PDF
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1 Vertikale Beschränkungen in der Internetökonomie Tagung des Arbeitskreises Kartellrecht 10. Oktober 2013 Hintergrundpapier2 Hintergrundpapier - Arbeitskreis Kartellrecht, Bundeskartellamt Kaiser-Friedrich-Straße Bonn3 Hintergrundpapier - Arbeitskreis Kartellrecht, Inhaltsverzeichnis A. Einleitung... 4 B. Ökonomischer und rechtlicher Hintergrund... 4 I. Einordnung vertikaler Beschränkungen in der ökonomischen Theorie Mögliche Effizienzsteigerungen durch vertikale Beschränkungen Typische Schadensszenarien bei vertikalen Beschränkungen... 8 II. Rechtlicher Rahmen vertikaler Beschränkungen Art. 101 Absatz I und III AEUV Vertikal-GVO C. Entwicklung und Herausforderungen der Internet-Ökonomie I. Charakteristika der Internetökonomie Wirtschaftliche Bedeutung Wettbewerbliche Implikationen II. Verhältnis von Internethandel zum stationären Vertrieb III. Plattformmärkte im Internet D. Fallpraxis mit Bezug auf die Internetökonomie und aktuelle Fragestellungen I. Klassische vertikale Preisbindung und Druckausübung zu ihrer Durchsetzung II. Doppelpreissysteme III. Behinderung des Internetabsatzes im selektiven Vertrieb IV. Preisparitätsklauseln auf Plattformmärkten E. Zusammenfassung F. Fragen... 294 Hintergrundpapier - Arbeitskreis Kartellrecht, A. Einleitung Die schnell wachsende Internetökonomie und ihre neuen Geschäftsmodelle führen zu einer effizienteren, tendenziell preissenkend wirkenden Warenerzeugung und Distribution. Zugleich erhöht das Internet auch die mögliche Transparenz und Reaktionsgeschwindigkeit innerhalb der Vertriebssysteme. Folge ist eine Intensivierung des Wettbewerbs, durch die etablierte Vertriebsstrukturen in Frage gestellt werden. Auch ergeben sich hierdurch neue Möglichkeiten der Abstimmung und Kontrolle. In diesem Umfeld muss ein besonderes Augenmerk der Kartellbehörden darauf gerichtet sein, überschießende Beschränkungen innerhalb innovativer Vertriebskonzepte, aber auch gegen diese gerichtete zu identifizieren und ggf. zu unterbinden. Diese Aufgabe zeigt sich aktuell in Verfahren zur vertikalen Preisbindung ebenso wie bei der Überprüfung konkreter Beschränkungen des Internetvertriebs im Rahmen selektiver Vertriebssysteme. Solche Beschränkungen betreffen u.a. die Nutzung von Drittplattformen und virtuellen Marktplätzen, denen für den Vertrieb über das Internet eine große Bedeutung zukommt. Die Plattformbetreiber ihrerseits sind teilweise bestrebt, ihre bereits errungene Marktstellung mit Preisparitätsklauseln und ähnlichen Beschränkungen abzusichern und zu stärken. Für die Beurteilung vertikaler Beschränkungen 1 kommt der Vertikal-GVO, 2 die vor drei Jahren überarbeitet wurde, eine zentrale Rolle zu. Spezifische Vorgaben zum Internetvertrieb finden sich dort allerdings auch nach der Überarbeitung nicht. Anders ist dies bei den zeitgleich überarbeiteten Leitlinien für vertikale Beschränkungen. 3 Dort wurde der Versuch unternommen, die Bedeutung der Kernbeschränkungen, die einer Freistellung nach der Vertikal-GVO entgegenstehen, im Hinblick auf das Internet zu konkretisieren. 4 In der Praxis stellen sich vielfältige Anwendungs- und Auslegungsfragen, die Anlass geben, sich mit vertikalen Beschränkungen in der Internetökonomie und ihrer kartellrechtlichen Würdigung vertieft zu beschäftigen. 5 B. Ökonomischer und rechtlicher Hintergrund I. Einordnung vertikaler Beschränkungen in der ökonomischen Theorie Die Auswirkungen vertikaler Beschränkungen auf den Wettbewerb sind häufig weniger eindeutig als bei horizontalen Vereinbarungen zwischen Wettbewerbern auf der gleichen Wertschöpfungsstufe. Dem konkreten Markt- und Wettbewerbsumfeld kommt daher für die Beurteilung eine erheblich größere Bedeutung zu. Hauptgrund hierfür ist, dass einzelne vertikale Beschränkungen isoliert betrachtet zunächst nur eine produktbezogene Wertschöpfungskette betreffen und unmittelbar den Intra-Marken-Wettbewerb (intra-brand competition) beschränken. Um die marktbezogenen wettbewerblichen Wirkungen vertikaler Beschränkungen adäquat erfassen und bewerten zu können, ist jedoch auch die Intensität des5 Hintergrundpapier - Arbeitskreis Kartellrecht, Wettbewerbs über produktbezogene Wertschöpfungsketten hinweg und damit der Inter- Marken-Wettbewerb (inter-brand competition) von entscheidender Bedeutung. In der Diskussion über vertikale Beschränkungen wird ferner stets ein besonderes Augenmerk auf die Art und das mögliche Ausmaß potentieller Effizienzwirkungen vertikaler Beschränkungen gerichtet. Im Vergleich zu einer Welt vertikal über möglichst viele Wertschöpfungsstufen integrierter Unternehmen ist die Herausbildung von und der Austausch zwischen verschiedenen Markt- und Wertschöpfungsstufen vielfach die effizientere Lösung. Aber es können sich im Vergleich zu vertikal integrierten Strukturen Koordinierungsprobleme zwischen den einzelnen Gliedern der Wertschöpfungskette ergeben, beispielsweise durch unterschiedliche Interessen oder Informationsunterschiede innerhalb der Kette. Diese Koordinierungsprobleme führen für die Vertriebskette als Ganzes insofern zu Ineffizienzen, als sie das Ziel verfehlt, durch den Absatz einer optimalen Menge zum optimalen Preis ihren Gesamtgewinn beim Vertrieb des entsprechenden Produkts zu maximieren bzw. die mit dem Absatz verbundenen Kosten oder Qualitätsverluste zu minimieren. Vertikale Beschränkungen können diese Koordinierungsprobleme abmildern oder lösen und somit positive Effizienzwirkungen generieren. 6 Dabei führt die Maximierung des Gewinns der Vertriebskette in der ökonomischen Theorie auch nicht zu einem Schaden für die Endabnehmer des Produkts, wenn hinreichender Inter-Marken-Wettbewerb durch andere Anbieter vergleichbarer Produkte besteht. Unter dieser Prämisse wird durch die vertikalen Beschränkungen in der Gesamtschau nicht nur die Wohlfahrt der Mitglieder der Vertriebskette maximiert, sondern auch die Gesamtwohlfahrt. Mit dem Hinzutreten von Marktmacht bei Unternehmen einer Vertriebs- und Wertschöpfungskette verlieren allerdings die positiven Wirkungen an Bedeutung und es sind vermehrt Wettbewerbsprobleme zu beobachten. 7 Marktmacht in diesem ökonomischen Sinne kann dabei auch auf starken Verbraucherpräferenzen für ein bestimmtes Produkt beruhen. Die zugrundeliegende - bspw. auch mit Hilfe unterschiedlicher Markenimages herbeigeführte - Produktdifferenzierung reduziert den inter-brand-wettbewerb. Auch durch (nicht antizipierte) Wechselkosten (sog. lock-in Effekte) können Unternehmen für Folgegeschäfte Marktmacht erlangen. 1. Mögliche Effizienzsteigerungen durch vertikale Beschränkungen In der ökonomischen Literatur werden eine ganze Reihe von Koordinierungsproblemen in einer vertikalen Markt- und Wertschöpfungskette diskutiert, die durch vertikale Beschränkungen gelöst bzw. abgemildert werden können. 8 Die relevanten Problemstellungen lassen sich den Bereichen vertikaler bzw. horizontaler externer Effekte sowie der Gewährleistung ausreichender Anreize für (produkt- und vertrags-)spezifische Investitionen zuordnen. Ferner6 Hintergrundpapier - Arbeitskreis Kartellrecht, genießt nach wie vor das Argument des Schutzes eines etablierten Markenimages eine gewisse Prominenz. Vertikale und horizontale externe Effekte Das bekannteste Beispiel für vertikale externe Effekte ist das Problem des doppelten Gewinnaufschlags ( double marginalisation ). 9 Zwei Unternehmen verschiedener Marktstufen einer Vertriebskette, die über marktmachtbedingte Preissetzungsspielräume verfügen, kalkulieren ihre Abgabepreise jeweils so, dass sie ihren individuellen Gewinn maximieren. Dabei kann das Unternehmen der vorgelagerten Marktstufe nicht verhindern, dass die nachfolgende Marktstufe auf den Abgabepreis ihrerseits noch einen Preisaufschlag vornimmt, der die tatsächlich entstehenden Kosten übersteigt, und dabei eine Mengenreduzierung in Kauf nimmt. Diese Mengenreduzierung betrifft unmittelbar auch die vorgelagerte Stufe. Mit Hilfe vertikaler Beschränkungen lassen sich diese vertikalen Effekte abmildern oder vollständig beseitigen (d.h. internalisieren). So würde etwa die Vereinbarung eines Höchstpreises für die Einzelhandelsebene das Problem eines für die Vertriebskette insgesamt zu geringen Absatzes lösen und die Summe der über die Vertriebskette erwirtschafteten Gewinne erhöhen. Das bekannteste Beispiel für horizontale externe Effekte ist das in der Praxis oft angeführte Argument des Trittbrettfahrens auf Serviceleistungen, die vor Verkauf einer 10 Dienstleistung oder Ware erbracht werden und nicht einzeln bepreist werden können. Auch diesem Problem liegt das Phänomen externer Effekte individuell optimaler Entscheidungen zugrunde. Das getrennte Gewinnkalkül der Unternehmen auf vor- und nachgelagerten Marktstufen kann hier zu einem zu niedrigen und damit ineffizienten Niveau an Serviceund Verkaufsanstrengungen der Handelsebene führen. Denn dem Beratung oder Werbung treibenden Händler entstehen Kosten, die sich auch in einem erhöhten Endverkaufspreis niederschlagen. Andere Händler könnten auf der Grundlage ihres individuellen Gewinnkalküls versucht sein, auf diese Ausgaben zu verzichten, um den bereits beratenen Interessenten das betroffene Produkt zu einem günstigeren Preis anzubieten. Da sich die Investitionen des beratenden und werbenden Händlers aufgrund der entsprechend sinkenden Erlöse ggf. nicht amortisieren, sinkt der Anreiz entsprechende Leistungen anzubieten, obwohl sie aus Sicht der Vertriebskette insgesamt wünschenswert wären. Weitere Formen horizontaler Externalitäten können sich etwa ergeben, wenn ein Händler in eine hohe Qualitätsreputation investiert, die sich in den Augen der Kunden auf die von ihm angebotenen Produkte überträgt. Wettbewerber des Händlers, die diese Produkte ebenfalls 11 anbieten, könnten dann diese Reputation ohne entsprechende Investitionen ausnutzen. Folge ist, dass entsprechende Investitionen aufgrund fehlender Anreize reduziert werden oder gänzlich unterbleiben. Genauso könnte auch der Fall eintreten, dass ein Hersteller auf7 Hintergrundpapier - Arbeitskreis Kartellrecht, Beratungs- und Serviceinvestitionen bei seinen Händlern verzichtet, wenn von diesen Investitionen auch seine Wettbewerber mit ihren Konkurrenzprodukten unmittelbar profitieren. 12 Ausnutzen vertragsspezifischer Investitionen Die zweite Fallgruppe, die Raum für Effizienzsteigerungen durch vertikale Beschränkungen liefert, betrifft das Problem, dass bereits die Aufnahme des Vertriebs eines bestimmten Produkts für den Handel mit Kosten und teilweise schwer kalkulierbaren Risiken verbunden sein kann. Beispielsweise muss bei der Vermarktung eines neuen Produkts oder eines andernorts bereits etablierten Produkts in einer bisher nicht erschlossenen Region Regalfläche durch die Herausnahme eines einen vorhersehbaren Gewinnbeitrag liefernden Produkts freigemacht werden, ohne dass die Absatz- und Gewinnerzielungsmöglichkeiten bei dem neuen Produkt hinreichend vorhersehbar sind. Hier liegt der Ansatzpunkt für ein opportunistisches Verhalten des Herstellers, das in der Literatur auch als Hold up-problem diskutiert wird. Dieses Problem stellt sich insbesondere, wenn Händler produkt- und vertragsspezifische Investitionen für den Vertrieb des fraglichen Produkts leisten müssen: Muss ein Händler mit Investitionen in ein Ladennetz und in die Ausbildung von Mitarbeitern in Vorleistung treten, wird er dies nur tun, wenn eine hinreichende Aussicht darauf besteht, dass sich diese Investitionen lohnen. Sobald die Investitionen des Händlers getätigt sind und die Markteinführung geglückt ist, könnte der Hersteller aufgrund seines individuellen Gewinnkalküls jedoch ein zunehmendes Interesse daran haben, mit einem niedrigeren Endverkaufspreis einen höheren Absatz zu generieren und bspw. selbst in den Vertrieb einsteigen. So könnte etwa bei der Erschließung neuer Märkte im Rahmen eines Franchisesystems, bei dem der Franchisenehmer mit Investitionen in ein Geschäft und den Aufbau eines Kundenstamms in Vorleistung geht, der Franchisegeber im Erfolgsfall versucht sein, den attraktiven Standort durch einen in Eigenregie zu ersetzen. Diese Gefahr eines aus Sicht des Händlers opportunistischen Verhaltens des Herstellers antizipierend könnte ein Händler auf das Investment verzichten. Im Ergebnis würden sich weniger oder gar keine Händler für den Vertrieb des Produkts finden, was negative Folgen für die Produktvielfalt oder die regionale Marktdurchdringung eines Produkts haben könnte. 13 Markenimage Kontrovers diskutiert wird, inwieweit Investitionen in ein Markenimage Effizienzen fördern und durch vertikale Beschränkungen geschützt werden müssen. 14 Zentrales Argument für die Annahme von Effizienzen ist eine Signalfunktion, die einer Marke bei sog. Erfahrungsgütern (Güter, bei denen erst nach Kauf die Qualität eingeschätzt werden kann) oder bei sog. Vertrauensgütern (Güter, bei denen die Qualität (insb. von Laien) auch nach dem Kauf nicht zuverlässig eingeschätzt werden kann) zukommen kann: Insbesondere hohe Werbeausgaben sollen hier eine gleichbleibend hohe Qualität garantieren, da sie8 Hintergrundpapier - Arbeitskreis Kartellrecht, wirkungslos würden, wenn das Qualitätsversprechen nicht eingehalten und dies bekannt würde. Bestünde keine Möglichkeit, das Problem der Informationsasymmetrie zu überwinden, wäre der Endverbraucher bei Erfahrungs- oder Vertrauensprodukten u.u. nur bereit, den Preis zu bezahlen, den er für eine geringe Qualität entrichten müsste und nicht den, der für die Erzeugung der von ihm gewünschten höheren Qualität nötig ist. 15 Als weiteres Argument wird angeführt, dass ein Image, das für eine im Extremfall rein fiktive Hochwertigkeit steht, an sich ein Produktmerkmal sein könne, von dessen Erwerb ein Abnehmer profitiere und das daher ein zu schützender Mehrwert sei. 16 Vorstellbar ist dies bspw. bei Produkten, die als Statussymbole dienen. 17 Verpflichtende Händlerstandards können dazu beitragen, ein positives Markenimage aufzubauen und die Attraktivität des Produkts für den Endverbraucher und seinen Absatz zu steigern. 18 Die jüngste Rechtsprechung des EuGH in Sachen Pierre Fabre setzt sich allerdings mit diesem Argument kritisch auseinander und vertritt die Auffassung, dass das Ziel, den Prestigecharakter zu schützen, kein legitimes Ziel zur Beschränkung des Wettbewerbs sein kann Typische Schadensszenarien bei vertikalen Beschränkungen Den möglichen Effizienzen und damit u.u. wettbewerbsförderlichen Auswirkungen vertikaler Beschränkungen stehen potentiell negative wettbewerbliche Auswirkungen entgegen. 20 Steht bei der Diskussion potentieller Effizienzen vertikaler Beschränkungen noch die einzelne Wertschöpfungskette und der Intra-Marken-Wettbewerb im Mittelpunkt, rückt bei den verschiedenen Schadensszenarien der marktbezogene Inter-Marken-Wettbewerb stärker in den Blickpunkt. Insbesondere durch seine Schädigung können vertikale Beschränkungen zu steigenden Großhandels- oder Einzelhandelspreisen führen sowie die Auswahl, Qualität oder Innovationsanstrengungen reduzieren. Vertikale Beschränkungen als Marktzutritts- und Expansionshürde Mit Hilfe vertikaler Beschränkungen lassen sich die Marktzutritts- und Expansionskosten potentieller bzw. aktueller Wettbewerber gezielt erhöhen ( raising rivals costs ). Am deutlichsten wird dies am Beispiel der Bindung besonders leistungsfähiger Hersteller oder Handelsunternehmen durch Exklusivitätsvereinbarungen. Aktuelle oder potentielle Wettbewerber auf beiden Marktstufen müssen dann auf diese Unternehmen verzichten und auf jeweils schwächere Marktteilnehmer ausweichen. Auch Preisparitätsklauseln können als Marktzutritts- und Expansionshürde wirken, wenn hierdurch Vermittlungsplattformen Preisdifferenzen der einen Marktseite nivellieren und damit verhindern, dass Wettbewerber mithilfe günstigerer Preise auf dieser Marktseite zügig eine kritische Masse erreichen können (hierzu nachfolgend unter C.III sowie D.IV).9 Hintergrundpapier - Arbeitskreis Kartellrecht, Plattformen und Marktplätze tragen ihrerseits dazu bei, dass im Internet auch kleineren Händlern ein Markteintritt möglich ist, ohne dass im größeren Umfang versunkene Investitionen anfallen. Wird ihre Benutzung in Vertikalvereinbarungen untersagt oder behindert, erschwert dies den Marktzutritt (hierzu nachfolgend unter D.III). Erleichterung von Kollusion und Dämpfung des Wettbewerbs Vertikale Beschränkungen können zudem die Durchsetzung einer expliziten oder impliziten Kollusion vereinfachen oder ermöglichen. So sind in vertikalen Vertriebsstrukturen die Herstellerabgabepreise in der Regel relativ intransparent und die Einhaltung einer impliziten oder expliziten Kollusion auf dieser Ebene daher nur schwer zu überwachen. Werden in diesem Umfeld Händler mit Hilfe einer vertikalen Preisbindung auf einen bestimmten Endabnehmerpreis festgelegt, verringert sich damit auch für die Hersteller der Anreiz für Preissenkungen, da sie damit ihre Erlöse nicht mehr steigern könnten. Preisvorgaben gegenüber Internetshops lassen sich dabei voll automatisiert durch Suchprogramme (sog. crawler oder search bots) überwachen. Die vertikale Preisbindung ermöglicht bzw. stabilisiert daher eine explizite oder implizite Kollusion auf der Herstellerebene. Auch mit Hilfe von Preisparitätsklauseln können Kostenunterschiede auf der Beschaffungsseite nivelliert und damit Absprachen leichter umsetzbar gemacht werden. Auf Preisabweichungen kann dadurch sehr schnell reagiert werden. Auf Ebene der nachgeordneten Marktstufe kann bspw. eine prinzipiell erlaubte Preisempfehlung als Orientierungspunkt für eine Koordinierung auf ein kollusives Marktgleichgewicht dienen, die ohne Referenzpunkt aufgrund der Vielzahl denkbarer Gleichgewichtspunkte unterblieben wäre. Auch können Exklusivgebiete eine implizite oder explizite Marktaufteilung erleichtern bzw. festigen. Die kollusionsfördernden und -stabilisierenden Wirkungen vertikaler Beschränkungen entfalten sich insbesondere in einem Marktumfeld, in dem es (1.) zahlreiche sich überschneidende Lieferbeziehungen gibt ( interlocking relationships ), d.h. die meisten Hersteller auch bei (fast) allen Handelsunternehmen gelistet sind, und (2.) ein Netzwerk vertikaler Beschränkungen etabliert wird. 21 Es lässt sich zeigen, dass hier im Ergebnis z.b. die vertikale Preisbindung dazu führen kann, dass alle Wertschöpfungsketten in einem Markt ihre Marktmacht gegenüber dem Endverbraucher insgesamt und gemeinsam in einem solchen Ausmaß erhöhen, dass sich trotz verschiedener Anbieter auf der Hersteller- und Handelsebene ein mit einer Monopolsituation vergleichbares Marktergebnis einstellt. Vertikale Beschränkungen können aber auch unterhalb solcher Extremfälle und der Stufe expliziter oder impliziter Kollusion zu einer Dämpfung des Wettbewerbsgeschehens führen. Sie können nicht zuletzt eingesetzt werden, um einen Verzicht auf aggressiven Wettbewerb gegenüber konkurrierenden Marktteilnehmern glaubwürdig zu signalisieren. Zu denken ist hierbei etwa an eine glaubwürdige Selbstbindung auf einen Verzicht auf aggressiven Preis-10 Hintergrundpapier - Arbeitskreis Kartellrecht, wettbewerb durch den Aufbau eines selektiven Vertriebssystems oder den Vertrieb über Exklusivhändler, wodurch zum einen der inter-brand-wettbewerb auf Ebene der Händler zurückgeht. Zum anderen sinkt dadurch auch der Druck der Händler auf die Hersteller, effizient zu produzieren und durch bessere Herstellerabgabepreise günstigere Endverkaufspreise zu ermöglichen. Erneut kann unterstellt werden, dass diese wettbewerbsdämpfenden Effekte umso stärker sind, je flächendeckender solche Vereinbarungen in einem Markt anzutreffen sind. Vertikale Beschränkungen zur Abschöpfung von Konsumentenwohlfahrt Die dargestellten Schadenstheorien haben eine Reduzierung des (potentiellen) Wettbewerbsgeschehens gemein. Durch einen geringeren Wettbewerbsdruck reduziert sich tendenziell auch das Streben nach Innovation und Effizienzsteigerung. Neben dem hierdurch entstehenden Gesamtwohlfahrtsverlust wird zumeist auch eine Umverteilung der Wohlfahrt weg von den (End-)Abnehmern hin zu (Zwischen-)Händlern und Produzenten erreicht. Besonders deutlich ist dies i.a.r. im Bereich der vertikalen Preisbindung, mit der sich das Bundeskartellamt in der Vergangenheit gehäuft befassen musste: Dadurch, dass es einem Händler verwehrt ist, zu einem günstigeren als dem vorgeschriebenen Preis anzubieten, muss der Abnehmer ganz unmittelbar einen höheren Preis bezahlen. Dies gilt insbesondere für Märkte, die durch eine gewisse Produktdifferenzierung gekennzeichnet sind. II. Rechtlicher Rahmen vertikaler Beschränkungen Für die rechtliche Bewertung vertikaler Beschränkungen kommt neben den allgemeinen Vorgaben des Art. 101 AEUV und der Auslegung dieser Vorschrift durch die Rechtsprechung (insbesondere in Hinblick auf selektive Vertriebssysteme) der Vertikal-GVO besondere Bedeutung zu. 1. Art. 101 Absatz I und III AEUV Grundstruktur Das Verbot wettbewerbsbeschränkender Vereinbarungen und abgestimmter Verhaltensweisen in Art. 101 Abs. 1 AEUV und 1 GWB erfasst horizontale wie vertikale Beschränkungen des Wettbewerbs gleichermaßen. 22 Trotz ihrer generell weniger eindeutigen Auswirkungen ist dabei auch für einzelne Formen vertikaler Vereinbarungen anerkannt, dass sie bezweckte Wettbewerbsbeschränkungen darstellen können, wenn sie unter Berücksichtigung der konkreten Umstände des Einzelfalls und des wirtschaftlichen und rechtlichen Zusammenhangs, in dem sie stehen, schon ihrer Natur nach als schädlich für das gute Funktionieren des normalen Wettbewerbs anzusehen sind. 23 In allen anderen Fällen sind die wettbewerblichen11 Hintergrundpapier - Arbeitskreis Kartellrecht, Auswirkungen im Einzelfall zu prüfen, um eine bewirkte Wettbewerbsbeschränkung feststellen zu können. Entsprechend der unter Abschnitt I.2 dargestellten theories of harm dürften diese regelmäßig im Bereich der Errichtung von Marktzutrittshürden, der Dämpfung des Wettbewerbs oder der Erleichterung von Kollusion liegen. Liegt eine bezweckte oder bewirkte Wettbewerbsbeschränkung vor, so können insbesondere die unter Abschnitt I.1 dargestellten, theoretisch denkbaren Effizienzvorteile herangezogen werden, um eine Freistellung nach Art. 101 Abs. 3 AEUV zu erreichen. Allerdings genügt es nicht, dass Effizienzen abstrakt vorstellbar sind. Diese müssen vielmehr konkret dargelegt und auch im Hinblick auf das Ausmaß und die Wahrscheinlichkeit des Eintretens substantiiert werden. 24 Zudem müssen die weiteren Voraussetzungen des Art. 101 Abs. 3 AEUV kumulativ vorliegen: Das Kriterium der Unerlässlichkeit erfordert, dass sowohl die Vereinbarung als solche, als auch die einzelnen sich aus der Vereinbarung ergebenen Beschränkungen erforderlich sind, um diese Effizienzen zu generieren. 25 Die angemessene Beteiligung der Verbraucher stellt sicher, dass sich die Beschränkung nicht zu Lasten der Abnehmerseite auswirkt. Die vierte Bedingung dient der Aufrechterhaltung wesentlichen Wettbewerbs. Die Beweislast tragen dabei nach Art. 2 VO 1/2003 die Unternehmen, die sich auf Art. 101 Abs. 3 AEUV berufen. Gänzlich anders ist dies im Anwendungsbereich der Vertikal-GVO. Diese beruht auf der Ermächtigung der Kommission, Art. 101 Abs. 3 AEUV durch Verordnung auf Gruppen von Vereinbarungen und entsprechenden abgestimmten Verhaltensweisen anzuwenden, die unter Art. 101 Abs. 1 AEUV fallen. 26 Dementsprechend hat die Vertikal-GVO den Anspruch, eine Gruppe von Vereinbarungen zu definieren, die in der Regel die Voraussetzungen des Art. 101 Abs. 3 AEUV erfüllen. 27 Die Gruppenfreistellung soll nur vertikalen Vereinbarungen zugute kommen, von denen mit hinreichender Sicherheit angenommen werden kann, dass sie die Voraussetzungen des Art. 101 Abs. 3 AEUV erfüllen. 28 Zielsetzung der GVO ist danach, diejenigen vertikalen Vereinbarungen typisierend herauszufiltern, bei denen die Wahrscheinlichkeit überwiegender Vorteile für Wettbewerb und Verbraucher eine pauschale Freistellung rechtfertigt. Ist der Anwendungsbereich der Vertikal-GVO eröffnet, so folgt daraus eine Vermutung der Rechtmäßigkeit, 29 die gilt, solange ihre Vorteile nicht in einem eigens vorgesehenen Verfahren entzogen werden. Nach Art. 29 VO 1/2003 kann eine nach Art. 101 Abs. 1 AEUV verbotene Vereinbarung, die unter die Vertikal-GVO fällt und nicht alle Voraussetzungen für eine Freistellung nach Art. 101 Abs. 3 AEUV erfüllt, dem Schutz der GVO entzogen werden. 30 Hierbei trägt allerdings die Kartellbehörde die Beweislast, dass die betroffene Vereinbarung Wirkungen hat, die mit Art. 101 Abs. 3 AEUV unvereinbar sind. 31 Einordnung des selektiven Vertriebs Selektive Vertriebssysteme nehmen in der Rechtsprechung zu Art. 101 AEUV eine besondere Rolle ein. Nach der Legaldefinition der Vertikal-GVO sind selektive Vertriebssysteme 32 da-12 Hintergrundpapier - Arbeitskreis Kartellrecht, durch gekennzeichnet, dass sich Anbieter verpflichten, die betroffenen Waren oder Dienstleistungen nur an nach festgelegten Kriterien zugelassene Abnehmer abzugeben und die Abnehmer, diese nicht an nicht zugelassene Händler weiterzugeben. 33 Solche Vertriebssysteme werden in erster Linie beim Vertrieb von Markenprodukten verwendet. 34 Um die wettbewerbskonforme Ausgestaltung derartiger Vertriebssysteme wird dabei immer wieder gerungen; zuletzt setzte der EuGH sich in seinen Entscheidungen Auto 24 (2012) und Pierre Fabre (2011) mit dieser Vertriebsform auseinander. 35 Bereits relativ frühzeitig hat der EuGH entschieden, dass selektive Vertriebssysteme in der Ausgestaltung als sog. rein qualitativ selektives Vertriebssystem nicht unter Art. 101 Abs. 1 AEUV fallen, da es bereits an der Wettbewerbsbeschränkung fehlt. 36 Dies ist der Fall, wenn Wiederverkäufer anhand objektiver Gesichtspunkte qualitativer Art ausgewählt werden, sofern diese Kriterien einheitlich und ohne Diskriminierung angewendet werden. Ferner müssen die Eigenschaften des fraglichen Erzeugnisses zur Wahrung seiner Qualität und zur Gewährleistung seines richtigen Gebrauchs ein solches Vertriebsnetz erfordern und die festgelegten Kriterien dürfen nicht über das erforderliche Maß hinausgehen. 37 Hierbei ist anerkannt, dass eine Einschränkung des Preiswettbewerbs zugunsten anderer Wettbewerbsfaktoren gerechtfertigt sein kann. 38 Nach Auffassung des Gerichts der Europäischen Union ist für die Frage der Beurteilung einer objektiven Rechtfertigung das Verbraucherinteresse zu berücksichtigen. 39 Aus Sicht der Verbraucher ist aber eine Verdrängung des Preiswettbewerbs zugunsten von Zusatzleistungen nicht zwingend wünschenswert. Fehlt es an einer objektiven Rechtfertigung, sind selektive Vertriebssysteme hingegen als bezweckte Wettbewerbsbeschränkung zu betrachten, die zwangsläufig den Wettbewerb im Gemeinsamen Markt beeinflussen Vertikal-GVO Anknüpfend an die Überlegung, dass viele Formen vertikaler Beschränkungen nur bei Marktmacht auf mindestens einer Handelsstufe problematisch sind, räumt die Vertikal-GVO bei ihrer typisierenden Betrachtung den Marktanteilen der beteiligten Unternehmen eine zentrale Rolle ein. Sind die vorgesehenen Schwellen nicht erreicht, so sind die Vereinbarungen grundsätzlich unabhängig von ihrem Inhalt freigestellt und können nur über den Entzug der Freistellung aufgegriffen werden. Etwas anderes gilt jedoch für die wichtige Gruppe der sog. Kernbeschränkungen, bei denen eine Wettbewerbsschädlichkeit unabhängig von der Marktmacht der beteiligten Unternehmen vermutet wird.13 Hintergrundpapier - Arbeitskreis Kartellrecht, Marktanteilsschwelle Die Vertikal-GVO misst dem Kriterium der Marktmacht bei vertikalen Beschränkungen hohe Bedeutung zu. 41 Das entscheidende Ausschlusskriterium stellt daher die Marktanteilsschwelle von 30% für Anbieter und Abnehmer auf ihrem gemeinsamen Markt dar. 42 Der Marktanteil dient dabei als Näherungswert für die Marktmacht eines Unternehmens: Während der Feststellung von expliziter Marktmacht umfangreiche Ermittlungen vorangehen müssten, lässt sich der Marktanteil in der Regel einfacher messen und liefert einen guten Hinweis auf das mögliche Vorliegen von Marktmacht. Sollten diese Größen hingegen im Einzelfall deutlich auseinanderfallen, lässt sich dies im Rahmen einer Einzelfallwürdigung der Vereinbarung berücksichtigen. Insbesondere gilt für vertikale Beschränkungen oberhalb der 30%-Grenze keine Vermutung des Überwiegens wettbewerbsschädlicher Effekte. 43 Inwieweit die gewählte Höhe mit 30% angemessen ist, lässt sich empirisch kaum beantworten und dürfte von den Marktcharakteristika des Einzelfalls mit beeinflusst sein. So lässt sich vor dem Hintergrund der kollusionserleichternden Wirkung vertikaler Beschränkungen die Frage stellen, inwieweit eine Konstellation bei der drei Unternehmen mit nahe 30% Marktanteil vergleichbare vertikalen Beschränkungen verwenden, tatsächlich noch mit hinreichender Wahrscheinlichkeit zu einem den Wettbewerb befördernden Ergebnis führt. Kernbeschränkungen Bei einer Reihe vertikaler Vereinbarungen wird jedoch angenommen, dass unabhängig von der Marktmacht der beteiligten Unternehmen wettbewerbsbeschränkende Auswirkungen auftreten und das diese negativen Auswirkungen etwaige Effizienzen in der Regel überwiegen bzw. es an der Unerlässlichkeit der Beschränkung bzw. an der angemessenen Verbraucherbeteiligung fehlt. 44 Diese sind in der Gruppe der Kernbeschränkungen unter Art. 4 sowie unter der Gruppe der nicht freigestellten Beschränkungen unter Art. 5 zusammengefasst. Kernbeschränkungen sind etwa Beschränkungen der Möglichkeit des Abnehmers, seinen Verkaufspreis selbst festzusetzen (Preisbindung der zweiten Hand) oder Beschränkungen des Gebiets oder der Kundengruppen, die bedient werden dürfen (vgl. den Auszug aus der Vertikal-GVO in der Anlage). Bei Vorliegen einer Kernbeschränkung ist der Vertrag als solcher vom Anwendungsbereich der Vertikal-GVO ausgenommen. 45 Da auch bei diesen Beschränkungen Konstellationen denkbar sind, bei denen die Freistellungsvoraussetzungen des Art. 101 Abs. 3 AEUV erfüllt sind, besteht weiterhin die Möglichkeit, dass derartige Beschränkungen einzelfreigestellt sind. Es handelt sich daher um kein per-se-verbot.14 Hintergrundpapier - Arbeitskreis Kartellrecht, Entzug der Freistellung Während die Vertikal-GVO mit den Mitteln des Marktanteils und der Kernbeschränkungen über ein recht grobes Raster eine grundsätzliche Zuordnung der Wahrscheinlichkeit des Überwiegens von für den Wettbewerb vorteilhaften Auswirkungen trifft, ermöglicht der Entzug der Freistellung die Würdigung des Einzelfalls. Hat eine vertikale Vereinbarung entgegen der Vermutung der Vertikal-GVO Wirkungen, die mit Art. 101 Abs. 3 AEUV unvereinbar sind, kann ihr der Rechtsvorteil der Gruppenfreistellungsverordnung entzogen werden. Eine Entzugsentscheidung bewirkt, dass die Freistellung für die betreffenden Vereinbarungen dann entfällt, wenn der Entzug wirksam wird (ex nunc). 46 Das Eingriffsrecht der Behörden der Mitgliedsstaaten ist dabei auf das Gebiet oder Teilgebiet dieses Mitgliedstaats beschränkt, soweit es alle Merkmale eines gesonderten räumlichen Marktes aufweist. 47 Eine in der Vertikal-GVO angesprochene Entzugskonstellation ist die einer etwaigen wettbewerbsbeschränkenden Wirkung paralleler Netze gleichartiger vertikaler Vereinbarungen. 48 Insbesondere könnten durch die kumulative Anwendung qualitativer Kriterien leistungsfähigere Händler oder Kategorien von Händlern (etwa Discounter) vom Markt ausgeschlossen werden. 49 Diese Gefahr besteht besonders bei selektiven Vertriebssystemen. 50 Eine weitere angesprochene Konstellation sind selektive Vertriebssysteme für hierfür ungeeignete Produkte oder mit ungeeigneten Selektionskriterien. 51 Soweit die Marktanteilsschwellen von 30 % nicht erreicht werden und keine Kernbeschränkung vorliegt, fallen selektive Vertriebssysteme nämlich unabhängig von der Art des Produkts und der Art der Auswahlkriterien unter den Schutz der Vertikal-GVO. 52 C. Entwicklung und Herausforderungen der Internet-Ökonomie I. Charakteristika der Internetökonomie Die aktuelle Beschäftigung mit vertikalen Wettbewerbsbeschränkungen wird geprägt durch die rapide Entwicklung der Internetökonomie und die von ihr ausgehenden Wettbewerbsimpulse. Unter Internetökonomie sollen dabei die Geschäftstätigkeiten verstanden werden, bei denen Waren und Dienstleistungen per Fernabsatz unter Einbeziehung des Internets vertrieben werden. 1. Wirtschaftliche Bedeutung Entwicklung von Infrastruktur und Nutzerzahl Die Anzahl der Menschen in Deutschland, die über das Internet Waren beziehen, ist in den letzten Jahre stetig gewachsen. Ende Mai 2012 haben 57,0 Mio. Personen in Deutschland in den letzten 3 Monaten zumindest einmal das Internet genutzt. 53 Hiervon tätigten 74% (42,315 Hintergrundpapier - Arbeitskreis Kartellrecht, Mio. Personen) über das Internet Einkäufe oder Bestellungen für den privaten Gebrauch (Bezugszeitraum: die letzten 12 Monate). 54 Der Kauf über das Internet ist damit in der Breite der Bevölkerung angekommen. Vor dem Hintergrund einer Bevölkerung von 80,3 Mio. Menschen 55 lassen die Zahlen allerdings eine gewisse, noch erschließbare Nachfragereserve erwarten. Erst durch schnelle Internetverbindungen werden zahlreiche Angebote des E-Commerce attraktiv, da bspw. Filme zur Produktpräsentation relativ datenintensiv sind. In den letzten Jahren ist der Anteil von Haushalten mit schnellem Breitbandanschluss deutlich gewachsen, 56 von 30% im Jahre 2006, über 50% in 2008 und 70% in 2010 auf 75% in Die rasche Verbreitung der Nutzerbasis in den letzten Jahren war somit eine wichtige Vorbedingung für die Zuwächse im E-Commerce. Eine noch geringe, aber wachsende Bedeutung kommt dem mobilen Internet zu: 10% der Gruppe der Onlineshopper benutzten 2012 für die Bestellung bzw. den Einkauf ein Smartphone oder ein anderes Handheld. Das Potential für die Zukunft liegt insbesondere darin, 57 dass das mobile Internet den Internethandel mit dem stationären Handel verbinden kann, etwa dadurch, dass Angebotsvergleiche vor Ort möglich werden. Entwicklung der Umsätze Die gesamten Ausgaben der Endverbraucher im Internet (Waren und digitale Dienstleistungen wie etwa Tickets für Flugreisen oder Konzerte) summierten sich in 2012 auf 37,3 Mrd. Euro, ein Anstieg von rund 25% zum Jahr Alleine für online umgesetzte Waren lag der Wert 2012 bei 27,6 Mrd. Euro, ein Wachstum zum Vorjahr von 27,2 Prozent. 59 Allein der für den deutschen Markt wichtigste Online-Händler Amazon erreichte 2012 einen Umsatz von ca. 6,6 Mrd. EUR. 60 Für 2013 wird bei Waren ein Wachstum von 21,3 Prozent auf dann 33,5 Mrd. Euro Umsatz erwartet. 61 Bei etwas anderer Bemessungsgrundlage wird der E-Commerce in Deutschland 2012 bei 19,67 Mrd. EUR gesehen und für die Jahre 2013 bis 2016 ein jährliches Wachstum von um die 10% auf 28,39 in 2016 prognostiziert. 62 Trotz der aufgrund unterschiedlicher zugrundeliegender Definitionen recht stark abweichenden absoluten Werte und der auch damit verbundenen variierenden Wachstumsprognosen, wird allgemein von einem starken Wachstum in den kommenden Jahren ausgegangen. Eine Triebfeder dürften die in einer Reihe von Branchen günstigeren Endverbraucherpreise im Onlinehandel sein. So stellte etwa die Autorité de la Concurrence für Frankreich 2012 substantiell günstigere Preise bei den drei von ihr untersuchten Sektoren Elektrohausgeräte, Kosmetik und Körperpflegeprodukte fest. 6316 Hintergrundpapier - Arbeitskreis Kartellrecht, Wettbewerbliche Implikationen Die Internetökonomie bringt bedeutende Wettbewerbsimpulse mit sich, die sich insbesondere drei Themenfeldern zuordnen lassen: Reduzierung von Suchkosten auf Seiten der Nachfrager, Vergrößerung der (geographischen) Reichweite der Händlers sowie Absenkung von Distributionskosten mit der Möglichkeit der Hersteller, direkt in Kontakt mit Endverbrauchern zu treten und der Möglichkeit der Händler, ein erweitertes Sortiment anzubieten. 64 Senkung der Transaktionskosten der Endverbraucher Das Internet steigert die Markttransparenz und führt hierdurch zu einer Absenkung der Transaktionskosten auf Seiten der Endverbraucher: Zum einen ermöglicht das Internet Händlern wie Herstellern eine umfassende und detaillierte Produktpräsentation unter Zuhilfenahme schriftlicher, bildlicher und filmischer Darstellungen, die über die Möglichkeiten im Rahmen eines typischen Verkaufsgesprächs im stationären Geschäft hinausgehen kann. Zum anderen ist der Vergleich von unterschiedlichen Angeboten für den Endverbraucherim Internet zeitsparender und kostengünstiger zu bewerkstelligen, als dies im stationären Vertrieb der Fall ist. 65 Dies liegt bspw. an der leichteren Auffindbarkeit von Händlerangeboten durch Suchmaschinen, Preisvergleichsseiten und Dritthändler-Plattformen, die oftmals einen unmittelbaren Vergleich der verschiedenen Händlerangebote ermöglichen. Gerade Preisvergleichsseiten und Dritthändler-Plattformen tragen dabei zu einer Intensivierung des intrabrand Wettbewerbs bei. 66 Zudem kann das Internet dazu beitragen, die zwischen Endverbrauchern und Händlern bzw. Herstellern bestehende Informationsasymmetrie in Hinblick auf die Qualität des Angebots zu senken, etwa indem in Internetforen, -marktplätzen oder - shops Endverbrauchern die Möglichkeit zum Austausch per Bewertung und Kommentierung eingeräumt wird. Auch der Zugang zu professionellen Bewertungen und Tests wird hierdurch erleichtert. Erhöhung der Händlerreichweite Durch den Wegfall der Fahrt- und Zeitkosten der Abnehmer steigt auch die (theoretische) Reichweite der Händler, die über das Internet vertreiben. Dabei besteht zwar für jeden Online-Store die Möglichkeit, weltweit aufgefunden zu werden. Aufgrund der Vielzahl vergleichbarer Geschäfte 67 ist dies faktisch in der Regel erst durch gezielte Werbeausgaben möglich, offline bspw. mit Hilfe von Fernsehwerbung, online etwa mit Hilfe von Banner- oder Suchmaschinenwerbung. Nicht nur aus diesem Grund kommt Landesgrenzen nach wie vor eine bedeutende Rolle zu. Dies ist daran zu erkennen, dass 98% der Onlinekäufer in Deutschland 68 ihre Bestellungen an Verkäufer innerhalb von Deutschland richten, 14% (auch) an Verkäufer innerhalb der EU und 8 % (auch) an solche außerhalb der EU (bspw. Schweiz, USA). 69 Hier wird auch deutlich, dass der grenzüberschreitende Handel innerhalb der EU im Online-17 Hintergrundpapier - Arbeitskreis Kartellrecht, bereich noch deutliches Wachstumspotential hat und zu einer weiteren Stärkung des Wettbewerbsgeschehens führen kann. Hintergrund für die Konzentration auf den Heimatmarkt können Lieferkosten und -zeiten, Vertrauen in die Rechtsdurchsetzung und kulturelle Vorlieben sein. So gibt es bspw. Indizien, die auf lokale bzw. regionale Präferenzen der Endabnehmer hindeuten. 70 Senkung der Transaktionskosten der Händler und Hersteller Das Internet führt auch zu einer Absenkung der Transaktionskosten von Herstellern und Händlern. Hersteller erhalten vielfach erst durch das Internet die Möglichkeit, mit Endverbrauchern über sog. soziale Plattformen wie Facebook, eine eigene Homepage oder eigene Online-Shops in unmittelbaren Kontakt zu treten und ihre Produkte direkt abzusetzen. Ergänzt wird dies teilweise durch sog. Flagship-Stores, in denen der Hersteller seine Produkte in eigenen, aufwendig gestalteten stationären Geschäften präsentiert und verkauft. Händler wiederum sind in der Sortimentsbreite weniger durch Beschränkungen der Ausstellungs- und Lagerflächen limitiert. Auch kann es durch die vergrößerte Reichweite rentabel werden, Nischenprodukte anzubieten und hierfür spezifisches Know-how aufzubauen. 71 Gerade auch diese Zunahme der für Endverbraucher erhältlichen Produktvariationen ist eine potentielle Quelle für Wohlfahrtssteigerungen. 72 Zusammenfassend lässt sich feststellen, dass das Internet zu einer spürbaren Absenkung der Distributionskosten und einer Intensivierung des Wettbewerbs auf Ebene der Hersteller und der Händler führt. Nutznießer hiervon dürften in Form von sinkenden Preisen bzw. einer erhöhten Qualität und Produktvielfalt oder einem verbesserten Service insbesondere die Endverbraucher sein. Die deutlichsten Veränderungen dürfte es allerdings auf der Handelsstufe geben, auf die sich die mit dem Internet verbundene Distributionsrevolution als zunehmender Wettbewerbsdruck unmittelbar auswirkt. Dabei darf aber nicht verkannt werden, dass die Erhöhung von Transparenz und Reaktionsgeschwindigkeit durch das Internet auch neue Möglichkeiten der Wettbewerbsbeschränkung schaffen kann. Sie kann etwa abgestimmtes Marktverhalten begünstigen oder helfen, eine marktstarke Stellung abzusichern. II. Verhältnis von Internethandel zum stationären Vertrieb Etwas relativiert wird der Internetumsatz in Höhe von 37,3 Mrd. Euro, wenn man diesen in Relation zum Gesamtumsatz im deutschen Einzelhandel setzt, der 2012 bei ca. 428 Mrd. Euro lag. 73 Dementsprechend erreicht der Internetwarenabsatz bisher einen Anteil von unter 10% am Gesamtwarenabsatz. 74 Wenn die sog. fast moving consumer goods (wie Lebensmittel und Drogerieartikel) heraus gerechnet werden, steigt der Anteil des Onlineabsatzes und wird bei ca. 14% gesehen. 7518 Hintergrundpapier - Arbeitskreis Kartellrecht, Anteil des Internetabsatzes stark branchenabhängig Die Bedeutung des Internethandels variiert zwischen den einzelnen Branchen deutlich: Einen hohen Anteil am Gesamtabsatz erreicht der Onlinehandel etwa im Bereich Konsumentenelektronik mit ca. 17% in 2012 sowie bei Mode und Accessoires mit 16,8%. 76 Im Bereich Heimwerken und Garten liegt der Anteil hingegen nur bei 2,6%. 77 Insbesondere in Verbindung mit den zu erwartenden weiteren Zuwächsen je nach Branche werden bis zu 50% Anteil des Onlinehandels am Gesamtabsatz für möglich gehalten 78 und in Verbindung mit einem begrenzten Wachstum des Gesamtabsatzes übt ein Umsatzverlust von über 10% bereits heute bedeutenden Handlungsdruck auf stationäre Vertriebskonzepte aus. In einer Untersuchung 79 des stationären und online-kaufverhaltens in Deutschland von November 2012 (auf der Basis von Transaktionen bzw. 2 Mio. EUR Umsatz) erfolgten 7% der Transaktionen im Internet, wobei der Umsatzanteil dieser Einkäufe bei fast 16% der insgesamt betrachteten Käufe lag. Die Einkäufer konzentrierten sich auf bestimmte Branchen, so wurden 27% der untersuchten Online-Ausgaben für Elektronikartikel aufgewandt, Mode folgte mit 22% der Online-Ausgaben. Eine Warenkorbanalyse auf Basis der Transaktionsdaten deutet darauf hin, dass im stationären Handel häufiger als im Internet verschiedene Produktkategorien zusammen gekauft werden. Recherche und Beratung sowohl stationär als auch im Internet Für die Ausgestaltung des Vertriebs wie auch für die rechtliche Bewertung von Beschränkungen ist auch die Frage von Interesse, wie in dem Prozess von Suche, Beratung, Auswahl und Kauf die verschiedenen Kanäle genutzt und kombiniert werden. In der vorgenannten Untersuchung wurden ca. 20% der Online-Käufe offline vorbereitet und 17% der Offline- Käufe mit Online-Recherchen. Aufgrund des sehr viel größeren Umsatzvolumens des stationären Einzelhandels führt dies dazu, dass Einkäufe, die online vorbereitet und dann im stationären Geschäft getätigt werden, einen elfmal höheren Umsatz generieren als im umgekehrten Fall. Konsumentenpräferenzen bzgl. der Wahl des Vertriebskanals In besagter Untersuchung zeigt sich zwar die Tendenz, dass jüngere und einkommensstärkere Konsumenten einen höheren Ausgabenanteil auf den Onlinebereich verwenden als ältere bzw. einkommensschwache Konsumenten. Bezüglich des Kaufverhaltens lassen sich allerdings hiervon losgelöst verschiedene Käufergruppen mit unterschiedlicher online-shopping-präferenz bilden.19 Hintergrundpapier - Arbeitskreis Kartellrecht, Für die grundsätzliche Wahl des Einkaufskanals spielt der Untersuchung zufolge der Produktempfang, also die sofortige Mitnahme bzw. Lieferung nach Hause, die entscheidende Rolle. Alle anderen Motive, wie etwa der Abgabepreis seien nachrangig. Für jeweils spezifische Vorteile der beiden Absatzwege spricht auch das zu beobachtende Zusammenwachsen des Online-Vertriebskanals mit dem stationären Absatzweg ( multi-channeling ). Nicht nur ehemals rein stationäre Händler nutzen zunehmend den Onlineabsatz, sondern auch reine Online-Händler denken darüber nach, zumindest in Metropolen auch stationäre Geschäfte zu eröffnen. 80 III. Plattformmärkte im Internet Sog. Plattform- oder zweiseitige Märkte sind ein im Internet häufig zu beobachtendes Phänomen. Zu denken ist etwa an die Plattform von ebay, die gewerblichen und privaten Verkäufern offensteht und sowohl den Verkauf über Auktionen als auch über Festpreise ermöglicht. Auch Amazon betreibt voll integriert in seinen Internetshop einen sog. Marketplace, über den unabhängige gewerbliche Händler Produkte an Abnehmer verkaufen. Auch Suchmaschinen wie die von Google oder Microsoft ( Bing ) sind Plattformmärkte: Suchanfragen der einen Marktseite werden mit Anzeigen der anderen Marktseite verknüpft. Plattformmärkte sind allerdings kein neues Phänomen der Internetwelt. Auch bei Kreditkarten werden bspw. unabhängige Verkäufer und potentielle Käufer bzgl. der Wahl des Zahlungsmittels zusammengeführt. Ein weiteres Beispiel sind Zeitungen, die Anzeigenkunden mit potentiellen Käufern der beworbenen Produkte verknüpfen. Ein Internet-Marktplatz, d.h. ein Plattformmarkt, auf dem vom Plattformbetreiber unabhängige Anbieter Dritten Waren oder Dienstleistungen offerieren, wird für unabhängige Händler typischerweise interessanter, wenn auf diesem mehr potentielle Nachfrager anzutreffen sind. Gleichzeitig wird dieser Marktplatz für Nachfrager dann attraktiver, wenn dort mehr Händler anzutreffen sind und damit stärkerer Wettbewerb unter diesen und eine größere Auswahl besteht. Die sich nur auf den gleichen Markt auswirkende wechselseitige positive Externalität etwa im Telefonmarkt, bei der jeder Besitzer eines Telefons die Attraktivität des Telefons für alle anderen Netzwerknutzer (marginal) steigert, wird als Netzwerkexternalität bezeichnet. Die skizzierte marktseitenübergreifende positive Externalität wird in Anlehnung hieran als indirekte Netzwerkexternalität bezeichnet. 81 Um spürbare Netzwerkeffekte und das damit verbundene positive feed-back generieren zu können, muss allerdings oftmals eine gewisse kritische Masse erreicht werden. 82 Wenn diese Masse erreicht ist, können Netzwerk- in Verbindung mit Skaleneffekten zu einer starken und nur schwer angreifbaren Marktstellung der Plattform führen, bis hin zu einem sog. natürlichen Monopol. Dies hängt allerdings von verschiedenen Faktoren ab, wie etwa ob die Nachfrage homogen ist oder20 Hintergrundpapier - Arbeitskreis Kartellrecht, nicht: So ist vorstellbar, dass eine Nachfragegruppe mit Präferenz für ein hohes Serviceniveau eine bestimmte Plattform unter Inkaufnahme eines Preisaufschlags favorisiert, eine Nachfragegruppe mit ausschließlicher Präferenz auf niedrigen Preisen hingegen eine andere. Von Bedeutung ist auch das Vorliegen oder Ausbleiben negativer Größeneffekte, welche ab einem gewissen Punkt wieder zu einer Erhöhung der Kosten führen können (erhöhter Koordinierungsaufwand durch steigende Komplexität, bspw. Verzögerungen bei Abnehmeranfragen). 83 Prinzipiell treffen auf jedem Markt eine Anbieter- und eine Nachfrageseite zum Austausch von Waren oder Dienstleistungen aufeinander. In Abgrenzung hierzu ist ein Markt dann zweiseitig bzw. ein Plattformmarkt, wenn ein Intermediär diesen Austausch erleichtert, also die Transaktionskosten senkt, und der Intermediär das Volumen der über ihn abgewickelten Transaktionen nicht nur über die Gesamtsumme der auf beiden Seiten erhobenen Entgelte, sondern auch über deren Verteilung auf die beiden Seiten beeinflussen kann. 84 Die Zuteilung der Entgelte berücksichtigt in der Regel die Nachfrageelastizität der jeweiligen Marktseite, deren Möglichkeit, verschiedene Plattformen parallel zu nutzen ( multi-homing 85 ) sowie die jeweilige Stärke der oben beschriebenen indirekten Netzwerkexternalitäten. Die auf der entsprechenden Marktseite entstehenden Kosten für die Plattform sind hingegen nachrangig. So finanzieren sich bspw. Onlinesuchmaschinen wie Google über die Marktseite, die Anzeigen schaltet, während die Marktseite, die Suchanfragen stellt und hierdurch einen entscheidenden Kostenblock verursacht, lediglich durch die auf dem Suchverhalten basierenden Metadaten einen Beitrag zur Aufrechterhaltung des Geschäftsmodells leistet. Auch Hotelreservierungsseiten und Marktplatzbetreiber stellen ihr Angebot dem suchenden Endverbraucher oftmals kostenlos zur Verfügung, verlangen aber von Anbietern (Hotel bzw. Händler) im Falle des Abschlusses eines Vertrages eine Provision die mittelbar natürlich von Endabnehmern getragen wird. D. Fallpraxis mit Bezug auf die Internetökonomie und aktuelle Fragestellungen I. Klassische vertikale Preisbindung und Druckausübung zu ihrer Durchsetzung Ein Schwerpunkt der Fallpraxis des Bundeskartellamts im Bereich vertikaler Beschränkungen lag in der Vergangenheit auf Fällen vertikaler Preisbindung. 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 Art. 29
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 EuGH 
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 Art. 4
 Art. 5
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