Source: http://docplayer.pl/1347921-Portugal-as-a-host-of-football-european-championship-in-2004.html
Timestamp: 2017-05-28 20:51:25+00:00

Document:
Portugal as a host of Football European Championship in PDF
Portugal as a host of Football European Championship in 2004
Download "Portugal as a host of Football European Championship in 2004"
Jadwiga Kaczmarczyk
1 MPRA Munich Personal RePEc Archive Portugal as a host of Football European Championship in 2004 Krystian Zawadzki Gdansk University of Tecnology 2010 Online at MPRA Paper No , posted 15. March :43 UTC2 Portugalia jako organizator Mistrzostw Europy w Piłce Nożnej w 2004 roku Streszczenie W opracowaniu podjęto próbę oceny przygotowań Portugalii do organizacji Euro Celem takiego działania było porównanie tych przygotowań do sytuacji Polski, która została wybrana na organizatora imprezy w 2012 roku. W szczególności Autor zwrócił uwagę na potencjalne korzyści i koszty związane z organizacją tak dużej imprezy i zapotrzebowanie infrastrukturalne, które jest wyzwaniem, szczególnie dla nacji słabiej rozwiniętych, takich jak właśnie Portugalia i Polska Geneza wyboru Portugalii na gospodarza EURO 2004 EURO jest marketingową nazwą finałowego turnieju Mistrzostw Europy w Piłce Nożnej pozostającego na licencji UEFA. To wydarzenie sportowe zalicza się do największych na świecie zaraz po Igrzyskach Olimpijskich oraz Mistrzostwach Świata w Piłce Nożnej. Znaczenie tej imprezy potwierdzają takie wielkości jak skala przepływu turystycznego, liczba widzów na stadionach i przed telewizorami, wartość przeprowadzonych inwestycji w zakresie infrastruktury sportowej, transportowej itp. Podobnie jak dwa inne wspomniane wyżej wydarzenia sportowe, EURO odbywa się co cztery lata i jest finalnym efektem dwuletniego okresu eliminacji, w których uczestniczą wszystkie lub niemal wszystkie europejskie państwa. Jedynym wyjątkiem od tej reguły jest reprezentacja kraju, w którym odbywa się impreza, automatycznie dopuszczona do ścisłego finału. Ostatecznie w turnieju uczestniczy 16 drużyn. W przypadku Mistrzostw Europy w Portugalii runda kwalifikacyjna rozpoczęła się już we wrześniu 2002 roku i objęła 50 drużyn narodowych podzielonych na dziesięć grup po pięć zespołów każda. 1 Organizacja tak znaczącej imprezy jest wielce prestiżowa. W przeciągu czterech tygodni trwania EURO oczy całego świata skupione są na jednym miejscu, w mediach przeważają programy sportowe, futbol znajduje się w centrum uwagi. Z tak dużym zainteresowaniem idą w parze wielkie pieniądze. Wybór gospodarza imprezy przez UEFA ma w związku z powyższym wymiar nie tylko sportowy, ale również gospodarczy, polityczny i społeczny. W takich warunkach potrzeba rządowego wsparcia kandydatur państw stających w szranki o organizację Mistrzostw pozostaje poza wszelką dyskusją. 1 Kwalifikacje do turnieju finałowego uzyskiwali zwycięzcy poszczególnych grup oraz pięć drużyn zajmujących drugie miejsca z najwyższą liczbą punktów. 73 Nie inaczej było w przypadku Portugalii. We wrześniu 1998 roku rząd tego kraju oznajmił pełne poparcie dla federacji piłkarskiej, która zgłosiła portugalską kandydaturę. Udział rządu dawał UEFA gwarancję wypełnienia licznych zobowiązań stawianych przed państwami goszczącymi tak dużą imprezę sportową. Obok Portugalii zainteresowanie organizacją EURO 2004 wyraziło kilka innych europejskich państw. Do ścisłego finału oprócz późniejszego zwycięzcy przeszła Hiszpania oraz Austria i Węgry, które zgłosiły gotowość wspólnej realizacji tego przedsięwzięcia. Portugalska Federacja Piłkarska oparła swoją kampanię na wyrazistej strategii marketingowej, której przewodziło hasło: Kochamy piłkę nożną, Łączny jej koszt zamknął się w kwocie euro. 2 Założeniem tej strategii było z jednej strony uwypuklenie portugalskiemu społeczeństwu znaczenia imprezy dla rozwoju kraju, z drugiej zaś przekonanie innych narodowych federacji piłkarskich w Europie, co do słuszności kandydatury tego właśnie państwa. W celu pozyskania niezbędnego wsparcia złożono wizytę w 75 % narodowych związków piłkarskich i wyjaśniono ideę portugalskiej kandydatury. W efekcie Portugalia zyskała dwie grupy sprzymierzonych państw: państwa skandynawskie oraz kraje Europy centralnej i wschodniej. W propagowaniu portugalskiej kandydatury pomocne okazało się zaangażowanie znanych osobistości, które wyrażały swoje poparcie w środkach masowego przekazu. Zaliczyć do nich należy śpiewaka operowego Luciano Pavarottiego, znanego w Portugalii trenera Svena-Gorana Erikssona oraz piłkarskie gwiazdy światowego formatu na czele z Ronaldo, Zidanem i Batistutą. Częścią wspomnianej strategii było również podkreślanie ułomności pozostałych kandydatur. W przypadku Hiszpanii wskazywano na fakt zgłoszenia kandydatury tego kraju do organizacji innej mega imprezy sportowej Igrzysk Olimpijskich w 2008 roku. Przygotowanie do dwóch tak dużych wydarzeń w stosunkowo krótkim czasie było zdaniem Portugalczyków niemożliwe do udźwignięcia przez kraj o ograniczonym potencjale gospodarczym. Krytyce poddano także wspólną kandydaturę Austrii i Węgier, wskazując na gospodarcze i kulturowe różnice pomiędzy tymi dwoma krajami utrudniające ewentualną realizację tego przedsięwzięcia, a także słabe wsparcie ze strony rządów obu państw. Decyzja UEFA odnośnie wyboru Portugalii na gospodarza EURO 2004 została ogłoszona w październiku 1999 roku. Akceptacja portugalskiej kandydatury była pewnym wyłamaniem się federacji piłkarskich z panującego wówczas trendu polegającego na wyborze 2 C. Barros, Evaluating the regulatory procedure of host-country selections for the UEFA European championship: A case study of Euro 2004, European Sport Management Quarterly, 2/2002,s4 dwóch państw współgospodarzy dużych imprez piłkarskich. Zarówno Mistrzostwa Europy w 2000 roku (Belgia, Holandia), jak i Mistrzostwa Świata w 2002 roku (Korea Południowa, Japonia) były organizowane w taki właśnie sposób. Niosło to oczywiste korzyści dla zainteresowanych państw, w tym o charakterze ekonomicznym i społecznym. Rozkład obciążeń finansowych pomiędzy kraje przygotowujące mega imprezy sportowe zwiększał ponadto szanse mniej zamożnych państw na ich organizację. Wybór Portugalii był jednak pewnym zaskoczeniem. Samodzielna kandydatura tego peryferyjnego kraju Unii Europejskiej, borykającego się z recesją i pogarszającym się stanem finansów publicznych nie była przez znawców tematu brana na poważnie. Poważnym mankamentem był brak wymaganej przez UEFA infrastruktury stadionowej, która gwarantowałaby sprawne przeprowadzenie imprezy. Ponadto zdaniem przeciwników pomysłu położenie geograficzne Portugalii na mapie Europy nie gwarantowało intensyfikacji przepływu turystycznego w trakcie trwania turnieju. Lokalizacja tego państwa na Półwyspie Iberyjskim w południowo-zachodnim krańcu kontynentu, w dużej odległości od przeważającej części Europy stwarzała zagrożenie ograniczonego zainteresowania ze strony turystów i możliwości pojawienia się problemów w zakresie zbytu biletów na mecze. Jeśli dodać do tego niedostateczne przygotowanie dróg, lotnisk i taboru kolejowego to jawił się obraz kraju o znikomych szansach na ostateczny sukces. Zdecydowanie większe szanse przyznawano Hiszpanii krajowi z najsilniejszą ligą piłkarską świata, bogatymi klubami i dobrze przygotowanymi, dużymi stadionami. Większość przesłanek przemawiała za wyborem drugiego kandydata z Półwyspu Iberyjskiego. Stąd uznanie wyrażone ostatecznie przez UEFA na rzecz Portugalii odebrano tam z pewnym niedowierzaniem. Potwierdzeniem na to może być fakt, iż stacja telewizyjna TVE uznała niepomyślne wyniki głosowania za największą porażkę sportową w Hiszpanii w 1999 roku Zapotrzebowanie infrastrukturalne i jej przygotowanie w ramach EURO 2004 Przed rokiem 2004 Portugalia miała pewne doświadczenia w zakresie organizacji imprez sportowych, takich jak: Halowe Mistrzostwa Świata w lekkiej atletyce, Mistrzostwa Świata w kolarstwie szosowym, tenisowy turniej Masters, czy Mistrzostwa Europy w piłce ręcznej. Żadna z nich nie mogła się jednak równać pod względem skali podjętych działań organizacyjnych, czy zainteresowania z EURO5 Dużym wyzwaniem organizacyjnym była natomiast wystawa EXPO, która odbyła się w Lizbonie w 1998 roku. Pod względem skali inwestycji, czy przepływu turystycznego miała ona nawet większy efekt aniżeli organizacja EURO, jednak czas jej trwania był nieporównywalnie dłuższy i wyniósł 4,5 miesiąca. 3 Organizacja Mistrzostw Europy stanowi dla danego państwa ogromne wyzwanie natury organizacyjnej i finansowej. Wybór UEFA oznacza konieczność przejęcia zobowiązań przez gospodarza EURO w zakresie odpowiedniego przygotowania imprezy. Wymogi europejskiej centrali są różnorodne i dotyczą wielu sfer, począwszy od kwestii organizacyjnych, poprzez infrastrukturę stadionową, transportową, turystyczną i noclegową, a skończywszy na szeroko pojętym bezpieczeństwie uczestników imprezy. 4 Przygotowując się do EURO, należy mieć na względzie, że w razie braku elementarnej infrastruktury sportowej, transportowej czy turystycznej UEFA ma prawo odebrać przywilej przygotowania turnieju finałowego. 5 Tylko spełnienie na czas określonych wymogów może uchronić organizatorów przed kompromitacją na arenie międzynarodowej oraz utratą zaufania milionów współobywateli. Format organizacyjny Mistrzostw Europy w piłce nożnej zakłada podział zadań pomiędzy podmioty współorganizujące to wydarzenie. Ogólnie przyjęta zasada stanowi o podziale pomiędzy dane państwo odpowiedzialne za przygotowanie obiektów sportowych i pozostałej infrastruktury oraz UEFA przejmującej odpowiedzialność za sprawy organizacyjne tak w fazie kwalifikacji, jak i na czas turnieju finałowego. Takie podejście gwarantuje rozdział kompetencji i umożliwia określenie możliwych źródeł finansowania dla poszczególnych zadań. W Portugalii w związku z organizacją EURO 2004 powołano dwie spółki celowe: 6 - EURO 2004 S.A., odpowiedzialną za organizację i prawidłowy przebieg turnieju, której udziałowcami były: UEFA (54,8 %), Portugalski Związek Piłki Nożnej (40,2 %) oraz rząd portugalski (5 %), - Portugal 2004 S.A. odpowiedzialną za budowę lub przebudowę stadionów i dróg dojazdowych, której udziałowcami były: rząd centralny (95 %) oraz Portugalski Związek Piłki Nożnej (5 %). 3 Inwestycje zrealizowane w ramach EXPO 98 szacowane są na 1,75 mld euro (w cenach z 2004 roku), natomiast wydatki turystyczne wyniosły ponad 267 mln euro, zob. Avaliacao do Impacto Economico do EURO Relatorio Final, Instituto Superior de Economia a Gestao, Universidade Tecnica de Lisboa, Novembro 2004, s Szczegółowe wymogi znaleźć można w dokumencie: UEFA European Football Championship Final Tournament 2012, Phase I Bid Requirements, z dnia 03 lutego 2010 roku. 5 zob. więcej: K. Adamiec, EURO 2012 wyzwania organizacyjne, Biuro Analiz Sejmowych, Infos nr 1(25) z 10 stycznia 2008 roku, s.4. 6 S. Marivoet, UEFA EURO 2004 TM Portugal: The social construction of a sports mega-event and spectacle, the sociological review, vol. 54 issue 2, December 2006, s6 Powołanie dwóch spółek było działaniem umyślnym. Dążono w ten sposób do oddalenia obaw związanych z nadaniem zbyt dużej wagi czynnościom związanym z szeroko pojętą infrastrukturą w spółkach, których udziałowcem jest państwo. Takie zagrożenie mogło wystąpić w przypadku ustanowienia jednej tylko spółki partnerskiej, co mogłoby mieć negatywne konsekwencje dla organizacji samego turnieju. Udział rządu i federacji piłkarskich był w obu spółkach diametralnie różny. EURO 2004 S.A. ze zdecydowaną przewagą udziału federacji piłkarskich (95 %) oraz Portugal 2004 S.A., w której większościowy pakiet posiadał rząd. Nawet niewielki udział wymienionych podmiotów w poszczególnych przedsięwzięciach gwarantował im pozyskiwanie informacji na temat wszelkich czynności wykonywanych w ramach zadań realizowanych przez spółki. Poza tym uczestnictwo UEFA w spółce EURO 2004 S.A. umożliwiało przekazanie niezbędnego doświadczenia i wiedzy ze strony Unii Europejskich Związków Piłkarskich na rzecz federacji portugalskiej. 7 Przyjęty model koordynacyjny to model rozłożonej odpowiedzialności, gdzie UEFA po raz pierwszy miało większościowy udział w firmie organizującej Mistrzostwa Europy. Warto podkreślić, iż przyjęcie takiego formatu organizacyjnego przyczyniło się do powstania wielopłaszczyznowego modelu kontroli przedsięwzięć realizowanych w związku z EURO Można w tym miejscu wskazać na kontrole sprawowane przez: 8 promotorów publicznych, na których w rzeczywistości spoczywała odpowiedzialność za zarządzanie i nadzór nad pracami budowlanymi i modernizacyjnymi odpowiednich obiektów i w związku z tym wdrożenie procedur monitoringu i kontroli wewnętrznej realizowanych inwestycji, spółkę Portugal 2004, przekładająca się głównie na obsługę i kontrolę programu budowy infrastruktur na EURO 2004 (stadionów i parkingów) oraz na legalizację tej części wydatków przedstawioną przez promotorów, która miała być finansowana przez administrację centralną, jednostkę organizującą to wydarzenie UEFA, jednostki odpowiedzialne za dokonywanie rzeczywistych płatności - IND2, i CCR/CCN, 9 jednostkę odpowiedzialną za finansowanie dojazdów Instytut Drogowy. 7 EURO 2008 SA Company Profile, EURO 2008 SA, Nyon, Switzerland, s Tribunal de Contas, Auditoria EURO 2004, Relatório nº 19/04-2ª Secção, Maio 2004, s IND2 oraz CCR/CCN to Portugalskie Oddziały Bankowe. 117 Największym wyzwaniem było dla Portugalii przygotowanie infrastruktury stadionowej. Zgodnie z wymogami UEFA mecze na turnieju finałowym winny być rozgrywane na minimum ośmiu nowoczesnych obiektach. Każdy ze stadionów musi charakteryzować się minimalną pojemnością netto, zróżnicowaną w zależności od fazy rozgrywek: faza grupowa miejsc, faza pucharowa (ćwierćfinały oraz półfinały) miejsc, mecz otwarcia oraz mecz finałowy miejsc. Dodatkowo pojemność przynajmniej trzech stadionów winna wynosić przynajmniej miejsc. Poza stadionami wymogi UEFA regulują ponadto liczbę miejsc parkingowych. Jest ona uzależniona od dwóch kryteriów, tj. wielkości stadionu oraz położenia parkingu względem obiektu stadionowego (tabela 1). Tabela 1. Wymagana przez UEFA liczba miejsc parkingowych przy stadionach przygotowanych w ramach EURO Wyszczególnienie Wymagana Wielkość stadionu liczba miejsc parkingowych na 1000 krzesełek W obrębie lub bezpośrednim sąsiedztwie stadionu autobusy 4, samochody W bliskim położeniu stadionu autobusy samochody Źródło: Dane UEFA. W związku z organizacją EURO 2004 przygotowano 10 stadionów, przy czym 7 z nich wybudowano a 3 zmodernizowano na potrzeby turnieju (tabela 2). W większości przypadków nowe stadiony powstawały na miejscu starych, wysłużonych obiektów. 6 z nich 128 stanowiło własność publiczną, pozostałe 4 znalazły się w rękach prywatnych pod zarządem najbardziej znanych portugalskich klubów sportowych. Duża liczba klubów posiadających własne stadiony jest specyficzna dla krajów Półwyspu Iberyjskiego. W pozostałych krajach regułą są obiekty stanowiące własność gminy, które są udostępniane na podstawie umowy użytkowania jednemu lub większej liczbie klubów z danej miejscowości. Tabela 2. Infrastruktura stadionowa na EURO 2004 w Portugalii Struktura właścicielska Stadiony publiczne Stadiony prywatne Nazwa stadionu/miasta Estádio D. Afonso Henriques /Guimaraes Estádio Municipal de Braga /Braga Estádio Municipal de Aveiro /Aveiro Estádio Cidade de Coimbra /Coimbra Estádio Municipal de Leiria/Leiria Estádio Algarve /Algarve Estadio da Luz/Lizbona Estádio José Alvalade /Lizbona Estádio do Bessa/Porto Estadio do Dragao/Porto Budowa/ przebudowa Pojemność Klub piłkarski Przebudowa Vitoria Guimaraes Budowa Sporting Braga Budowa SC Beira-Mar Przebudowa Academia de Coimbra Przebudowa UD Leiria Budowa Louletano DC, SC Farense Budowa SL Benfica Budowa Sporting Budowa Boavista FC Budowa FC Porto Źródło: Opracowanie własne. Trzy największe obiekty, których pojemność przekraczała 50 tysięcy miejsc znajdowały się w rękach prywatnych. Były to dodatkowo stadiony lepiej wyposażone niż te, pozostające w gestii władz samorządowych. Godne podkreślenia jest osiągnięcie przez wszystkie miasta wyznaczonego celu związanego z budową i rozbudową stadionów ukończenie prac zgodnie z terminarzem UEFA, czyli na sześć miesięcy przed rozpoczęciem Mistrzostw Europy. Nieco trudniejsze okazało się natomiast zgodne z harmonogramem ukończenie infrastruktury drogowej. 139 Opóźnienia w tym względzie doprowadziły do rozbieżności w terminach ukończenia obiektów sportowych i dróg dojazdowych, co było powodem szeregu niedogodności. 10 W tabeli 3 zamieszczono informacje dotyczące przygotowania sześciu stadionów publicznych oraz ich wykorzystania i rentowności już po turnieju finałowym. Tabela 3. Podstawowe informacje na temat koncepcji, budowy i wykorzystania stadionów publicznych przygotowanych w ramach EURO 2004 Nazwa stadionu/miasta Estádio D. Afonso Henriques /Guimaraes Estádio Municipal de Braga /Braga Estádio Municipal de Aveiro /Aveiro Faza koncepcji i budowy - projekt modernizacji wybrany na podstawie zamówienia bezpośredniego, na mocy Ustawy nr 15/2000 z 29 lutego 2000 roku, - koszt projektu euro, - prace modernizacyjne zwiększały o ponad połowę liczbę miejsc na stadionie, co wymagało dogłębnych interwencji i badań istniejącego obiektu, charakteryzujących się wysokim stopniem złożoności i nieprzewidywalności, - w czasie realizacji prac wykryto błędy i pominięcia w projekcie, co odbiło się na kosztach całego przedsięwzięcia. - projekt zgłoszony do konkursu dot. tzw. Nowego Parku Miejskiego wyłoniony na drodze zamówienia bezpośredniego, na mocy Ustawy 15/2000 z 29 lutego 2000 roku, - koszt całkowity projektu 3,735 milionów euro, z czego 1,619 miliona euro to projekt samego stadionu., - wykonanie prac związanych z budową stadionu wygenerowało dodatkowe koszty, których źródło stanowiły: niewystarczające badania o charakterze geologicznym i geotechnicznym, brak szczegółów budowlanych projektu zgłoszonego do konkursu, zmiany technik budowlanych oraz opóźnienia w dostarczaniu elementów projektu. - projekt wstępny i projekt architektoniczny Stadionu Miejskiego w Aveiro wybrane poprzez zamówienie bezpośrednie, na mocy Ustawy 15/2000 z 29 lutego2000 roku; jedynym kryterium uznanie dla kompetencji projektanta, - konkurs na budowę stadionu został rozpoczęty, mimo iż elementy projektu wstępnego posiadały wiele nieścisłości i błędów, Zarządzanie obiektem po EURO założenie władz miejskich, iż sukces kandydatury Stadionu przyczyniłby się do korzyści, z których czerpałaby cała gmina, - Urząd Miasta wziął na siebie odpowiedzialność za wykonanie prac związanych z modernizacją stadionu, - Vitória Sport Clube, właściciel obiektu, odpowiada za zarządzanie infrastrukturą i jej wyposażeniem i czerpie korzyści z wpływów pochodzących z udostępniania stadionu. - zawarcie umowy programowej zawartej pomiędzy Urzędem Miasta Braga a klubem Sporting Clube de Braga, na mocy której oddano obiekt do dyspozycji Klubu, - stadion jest integralną częścią własności miejskiej i nie wymaga się od Sporting Clube de Braga jakichkolwiek opłat z tytułu jego użytkowania, - wszelkie remonty i inne prace wykonywane przy obiekcie spoczywają na Urzędzie Miasta jako właścicielu obiektu i Klub nie jest zobowiązany do ponoszenia w związku z tym jakichkolwiek kosztów, - Sporting Clube de Braga ponosi jedynie koszty wynikające z bieżącego zarządzania obiektem. - zawarcie umowy o udostępnienie stadionu pomiędzy firmą EMA i rezydującym w mieście klubem Beira- Mar na okres 20 lat, - w założeniu klub czerpie korzyści z tytułu wykorzystania stadionu w celach sportowych, jak również ponosi koszty związane z jego eksploatacją, których roczna wartość oscyluje wokół 600 tysięcy euro, 10 zob. Tribunal de Contas, Auditoria EURO 2004, Relatório nº 19/04-2ª Secção, Maio 2004, s10 Estádio Cidade de Coimbra /Coimbra Estádio Municipal de Leiria/Leiria Estádio Algarve /Algarve - opóźnienia w przekazaniu projektu architektonicznego miały negatywny wpływ na ukończenie projektów specjalistycznych i w konsekwencji na normalny przebieg prac, przedłużając ich ukończenie o 3 miesiące, - pomimo niewystarczającego określenia szczegółów projektu architektonicznego decyzja o rozpoczęciu prac na podstawie ceny globalnej. - projekt modernizacji i powiększenia przyznany na podstawie zamówienia bezpośredniego zgodnie z Ustawą nr 15/2000 z 29 lutego 2000 roku, - koszt projektu 1,446 miliona euro, - w projekcie pojawiły się braki, przyczyniające się do konieczności wykonania prac nadprogramowych o różnych charakterystykach, - niektóre prace nadprogramowe wynikały ponadto z wymogów UEFA, narzuconych już po konkursie. - główne prace poddane analizie przyznane na podstawie kryterium złożenia oferty najkorzystniejszej finansowo, - większa część prac nadprogramowych wynikiem błędów i pominięć w projekcie, - wartość tych prac w niektórych przypadkach była znacząca, projektant nie ponosił jednak żadnej odpowiedzialności za popełnione usterki. - przedsięwzięcie zbiorowym projektem Urzędów Miasta Faro i Loulé, - określenie zespołu parametrów i wymogów technicznych oraz finansowych dla projektu w celu uzyskania propozycji najkorzystniejszej finansowo, - podstawowe prace budowlane (fundamenty i struktury trybun) wydłużone o ponad 7 miesięcy; przesunięcie zakontraktowanego terminu realizacji przedsięwzięcia o blisko 5 miesięcy, - podstawowy powód opóźnień niedostępność terenu na którym - wpływy pozasportowe takie jak: wpływy z reklam, koncesji i umów handlowych zasilają konto firmy EMA, - na EMA spoczywa także zarządzanie lożami, trybunami i wykupionymi miejscami na trybunach; z tego tytułu firma EMA przekazuje klubowi Beira- Mar kwotę 500 tysięcy euro rocznie z tytułu sprzedaży miejsc w lożach i na trybunach (przekazywanie tej kwoty pozwala klubowi pokryć koszty związane z eksploatacją obiektu). - utworzono Przedsiębiorstwo Miejskie jako jednostkę zarządzającą obiektem, - celem Przedsiębiorstwa Miejskiego promowanie sportu, gwarantowanie częstego zajmowania obiektu, rozwijanie nowych możliwości biznesowych, gwarantowanie opłacalności i autonomii finansowej oraz prowadzenie atrakcyjnej działalności społeczno-kulturalnej, - organizacja atrakcyjnych wydarzeń na stadionie, w celu pokrycia kosztów inwestycji i kosztów operacyjnych. - zarządzanie stadionem w rękach firmy Leirisport EM, - przewiduje się otwarcie stadionu dla widowisk sportowych, rekreacyjnych i muzycznych, - stadion ma Kluby/Stowarzyszenia Rezydujące, takie jak kluby lekkiej atletyki oraz Jednostkę Rezydującą Futbol SAD, z którą firma Leirisport zawarła umowę na użytkowanie stadionu, zarządzanie, organizację i promocję praw do organizacji meczów piłkarskich, - rentowność stadionu uzależniona od sprzedaży miejsc, lokali wynajmowanych pod bary, koncesji udzielanych restauracjom oraz Loży Klubowej, a także od wynajmowania miejsc reklamowych. - strefy Budynku Topo Norte, które znajdują się powyżej murawy wynajęte na usługi, handel, kina i lokale rekreacyjno-wypoczynkowe. - poza stadionem utworzono zespół infrastruktur, a mianowicie: kompleks sportowy, centrum kongresowo-targowe, zagospodarowaną strefę zieleni i ważny ośrodek zdrowia, - udostępnienie stadionu głównym drużynom piłki nożnej w regionie (kluby z niższych lig piłkarskich), - umożliwienie realizacji koncertów, spektakli i innych wydarzeń o charakterze kulturalnym, poprzez wyposażenie stadionu w dwie czasowe trybuny, 1511 posadowiono obiekt, - zbyt późne narzucenie wykonawcy obowiązujących wymogów bezpieczeństwa poprzez wydanie Rozporządzenia nr 10/2001 już po rozpoczęciu realizacji projektu. - odrzucona propozycja współfinansowania kosztów utrzymania kompleksu (2,8 mln w 2006 roku) przez 16 miast z regionu Algarve. Źródło: Opracowanie własne na podstawie Tribunal de Contas, Auditoria EURO 2004, Relatório nº 19/04-2ª Secção, Maio 2004, s Wybór projektów architektonicznych i specjalistów został dokonany poprzez zamówienie bezpośrednie, na mocy Ustawy 15/2000 z 29 lutego 2000 roku. Nie zostały przy tym ustalone żadne kryteria, które mogłyby uzasadnić wybór projektanta. Zasadniczo jako jedyne kryterium wyboru zastosowano rozeznanie techniczne i prestiż projektanta. Większość zamawiających podmiotów publicznych nie wymagała od projektantów jakiegokolwiek zabezpieczenia projektów, które gwarantowałoby pokrycie kosztów wynikających z pominięć, błędów i nieścisłości w projektach. W większości przypadków nie ustalono także żadnych mechanizmów kontraktowych spoczywających na projektantach. W kwestii zarządzania obiektami sportowymi władze miejskie stosowały różne rozwiązania. W większości przypadków stadiony na mocy umowy były przekazywane na rzecz rezydujących klubów sportowych. Zdarzały się jednak sytuacje, w których obiekt trafiał w ręce firm prywatnych lub tak jak w przypadku Estádio Cidade de Coimbra przedsiębiorstw miejskich Przewidywane i rzeczywiste korzyści w związku z organizacją UEFA EURO 2004 w Portugalii Mega imprezy sportowe mają znaczący wpływ na rozwój regionu, na terenie którego się odbywają. Tego typu wydarzenia cieszą się niezwykłą popularnością, przyciągając całą rzeszę kibiców na obiekty sportowe, a przede wszystkim przed telewizory. Pod względem liczby widzów piłka nożna jako dyscyplina sportowa nie ma sobie równych. Zainteresowanie turniejami finałowymi EURO ustępuje jedynie spotkaniom rozgrywanym w ramach Mistrzostw Świata. Szacunki wskazują, iż każde kolejne Mistrzostwa Europy w piłce nożnej przyciągają większą widownię. EURO 2004 nie odbiegało w tym względzie od panujących trendów. W czasie turnieju finałowego Portugalię odwiedziło dodatkowe pół miliona turystów. W efekcie niemal o 100 procent wzrosły w Portugalii wpływy z tytułu turystyki. Zgodnie z danymi 1612 UEFA, transmisje telewizyjne EURO 2004 w Portugalii obejrzało łącznie 7,9 mld widzów na całym świecie przy średniej 153 milionów widzów na każdy z 31 meczów. 11 Sam tylko finał cieszył się zainteresowaniem 279 milionów telewidzów, co dawało 157 % wzrost w porównaniu z turniejem rozgrywanym cztery lata wcześniej w Belgii i Holandii. Dodatkowo wpływy z tytułu praw telewizyjnych i od sponsorów wyniosły 1,135 miliarda CHF. Tylko ze sprzedaży miliona biletów organizatorzy pozyskali 130 milionów CHF. Łączne przychody w wysokości 1,31 miliarda CHF były ponad trzykrotnie wyższe od tych, wygenerowanych podczas EURO 2000 w Belgii i Holandii. 12 Tak duże przedsięwzięcie generuje zarówno szanse jak i zagrożenia. Stąd wszelkie szacunki dotyczące zasadności organizacji tego typu imprezy wymagają porównania potencjalnych korzyści i kosztów, jakie się z tym wiążą. W Portugalii wśród korzyści związanych z organizacją EURO wskazywano: - pośrednie i bezpośrednie korzyści determinowane wydatkami turystów goszczących w miastach gospodarzach imprezy w czasie turnieju, - pośrednie i bezpośrednie korzyści wynikające ze wzmożonego ruchu turystycznego w miastach gospodarzach imprezy po turnieju, - budowę i rozbudowę infrastruktury transportowej i hotelowej oraz stadionów, - promocję miast, regionów i kraju, - korzyści natury psychologicznej, wynikające z faktu organizacji prestiżowej imprezy sportowej, - korzyści natury sportowej. Największą uwagę zwracano przy tym na wzmożony napływ turystów zarówno w trakcie, jak i po imprezie. W szczególności dotyczyło to osób, które nigdy nie pojawiłyby się w danym miejscu, gdyby nie fakt organizowania na tym terenie mega imprezy sportowej. Turystyka sportowa stała się w ostatnich latach bardzo ważnym elementem sektora turystycznego ogółem, o czym mogą świadczyć najlepsze wskaźniki wzrostu w całej branży. 13 Rzeczywiste oszacowanie bezpośrednich i pośrednich korzyści wynikających z napływu gości, głównie obcokrajowców, wymaga przeprowadzenia wnikliwej analizy m.in.: ich zachowań, przyzwyczajeń oraz skali i struktury wydatków. Badania przeprowadzone w Portugalii w trakcie Mistrzostw Europy wskazują na wystąpienie zarówno ilościowego, jak i cenowego efektu wywołanego przepływem 11 z dnia 25 września 2009 roku. 12 z 21kwietnia 2009 roku. 13 J. Cadima Ribeiro, J. Viseu, T. Delalande, C. Rodrigues, UEFA Euro 2004 Visitor Analysis, University of Minho, December 2004, s13 turystycznym na skutek organizacji EURO. Ogólny wzrost liczby noclegów szacuje się na ponad 20 %, podczas gdy średnia cena usług zwiększyła się o ponad 40 %. Dużym sukcesem EURO 2004 była sprzedaż ż 94 procent wszystkich biletów. W turnieju, w którym bierze udział 16 drużyn nie wszystkie mecze cieszą się równym zainteresowaniem kibiców. Choć frekwencja nie była stuprocentowa, średnia 38,5 tysiąca widzów na mecz w fazie zasadniczej była znakomita, biorąc pod uwagę, że w tej części rozgrywek jedynie na dwóch stadionach pojemność przekraczała 30 tysięcy osób. W trakcie samej imprezy, turyści wydali prawie 104 miliony euro (rysunek 1). Ponad połowa wydatków została wygenerowana przez kibiców pozostających w Portugalii dłużej aniżeli jeden dzień. 33 miliony euro stanowiły wydatki reprezentacji narodowych oraz UEFA, w celu opłacenia pobytu sędziów, lekarzy, przedstawicieli kontroli antydopingowej itp. Najmniejsza wartość przychodów wywołanych przepływem turystycznym w ramach EURO miliony euro - wygenerowana została przez turystów jednodniowych, którzy po obejrzeniu wybranego meczu opuszczali terytorium Portugalii. Rysunek 1. Wartość przychodów wywołanych przepływem turystycznym w ramach EURO 2004 (w euro) przychody turystyczne przychody od turystów jednodniowych przychody od UEFA i reprezentacji narodowych Źródło: Opracowanie własne na podstawie: Avaliacao do Impacto Economico do EURO Relatorio Final, Instituto Superior de Economia a Gestao, Universidade Tecnica de Lisboa, Novembro 2004, s Nie mniej ważne wydają się być długofalowe korzyści wynikające ze zmian infrastrukturalnych. uralnych. W zakresie infrastruktury drogowej T. Rephann i A. Isserman wskazują 1814 na pozytywny wpływ rozbudowy sieci autostrad na zmniejszenie kosztów produkcji oraz zwiększoną aktywność przemysłową w miastach. 14 W konsekwencji obniżania kosztów produkcji należy spodziewać ć się spadku cen dóbr nabywanych przez gospodarstwa domowe. Niższe ceny żywności, ubrań i innych dóbr powszechnego użytku determinują zwiększenie poziomu dochodu do dyspozycji, co ostatecznie przekłada się na wzrost jakości życia. Organizacja Mistrzostw Europy przez Portugalię była doskonałym przyczynkiem do promocji i poprawy wizerunku kraju. Fakt, iż tego typu impreza skupia przez cały miesiąc uwagę całego świata na jednym państwie została skwapliwie wykorzystana przez organizatora. Poza transmisjami meczów media przekazywały szereg innych informacji, poszerzając ekspozycję ę kraju na arenie międzynarodowej. Wśród ś środków masowego przekazu największe znaczenie przypisuje się telewizji. Tylko na siedmiu największych rynkach piłkarskiej widowni telewizyjnej ponad 1,2 mld osób oglądało poszczególne spotkania w ramach EURO 2004 (rysunek 2). Rysunek 2. Widownia telewizyjna na największych rynkach podczas EURO Niemcy Włochy Wielka Brytania Francja Hiszpania Holandia Portugalia Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych UEFA. Strategia promocji budowana przez rząd portugalski była zawczasu zaplanowana i odbywała się dwutorowo. W pierwszym podejściu zewnętrznym - chodziło o budowę wizerunku Portugalii poza granicami kraju. Odwoływano się przy tym do historycznej 14 T. Rephann, A. Isserman, New highways as economic development tools: an evaluation using quasi experimental matching methods, Regional Science ce and Urban Economics, vol. 24, s15 świetności państwa z jednoczesnym wskazaniem na postępującą modernizację i otwartość. Drugie podejście wewnętrzne nakierowane zostało na zaangażowanie społeczeństwa portugalskiego poprzez ukazanie znaczenia EURO 2004 dla promowania wizerunku kraju za granicą. W tym celu realizowano bezprecedensowe inicjatywy, takie jak skierowany do narodu list otwarty wicepremiera Portugalii, odpowiedzialnego za organizację imprezy. Udział całego społeczeństwa w promowaniu marki Portugalia okazał się bardzo trafiony. Dzięki umacnianiu własnej wartości oraz ogólnej mobilizacji wszystkich Portugalczyków możliwe był przeniesienie tkwiącego w narodzie entuzjazmu na przybyszów z zagranicy. Dzięki temu Portugalia została odebrana jako kraj ludzi gościnnych, serdecznych i towarzyskich, co miało i prawdopodobnie nadal ma wpływ na rozwój branży turystycznej i wzmocnienie jej rozpoznawalności. Bez wątpienia najwięcej problemu stanowi oszacowanie korzyści natury psychologicznej, takich jak duma narodowa czy prestiż. Można postawić tezę, iż znaczenie tego typu korzyści jest większe w gospodarkach transformujących się niż w gospodarkach rozwiniętych, choć dotychczasowe badania nie wykazują, aby w istotny sposób wpływały one na ogólny wynik analizy szans i zagrożeń organizacji EURO. Potwierdzeniem są wyniki uzyskane przez C. Barros a, który wykorzystując metodę wyceny warunkowej (ang. Contingent Valuation Method) dążył do ustalenia skali korzyści niematerialnych wygenerowanych w czasie portugalskiej imprezy w 2004 roku. 15 W efekcie wskazał na znikome ich znaczenie, nieprzekraczające 1 % całkowitych kosztów organizacji turnieju finałowego. Trudne do oszacowania są także korzyści natury sportowej. W odpowiedzi na pytanie, jakie było oddziaływanie EURO 2004 na krajowy sport w Portugalii powołano specjalną grupę fokusową składającą się z działaczy sportowych z federacji i klubów oraz nauczycieli akademickich. Dyskusja wewnątrz tego zespołu skupiła się na trzech kwestiach, tj.: 16 - wpływie EURO 2004 na rozwój sportu portugalskiego, - warunkach wewnętrznego i zewnętrznego sukcesu międzynarodowych imprez sportowych organizowanych w Portugalii oraz, - portugalskiej polityce organizacyjnej dotyczącej międzynarodowych imprez sportowych. 15 C. Barros, Evaluating the regulatory procedure of host-country selections for the UEFA European championship: A case study of Euro 2004, European Sport Management Quarterly, 2/2002, s Avaliacao do Impacto Economico do EURO Relatorio Final, Instituto Superior de Economia a Gestao, Universidade Tecnica de Lisboa, Novembro 2004, s16 Wskazując na korzyści związane z EURO 2004 podkreślano poprawę stanu infrastruktury sportowej i w konsekwencji możliwość odnoszenia sukcesów na poziomie wyczynowym. Organizacja EURO 2004 dała automatyczną możliwość występu portugalskiej drużyny na turnieju finałowym, bez konieczności rozgrywania meczów eliminacyjnych. Dało to najlepszym piłkarzom możliwość pokazania się przed własną publicznością na dużych międzynarodowych zawodach, co stanowiło zachętę i motywację do dalszego rozwoju dla młodych zawodników uprawiających tą dyscyplinę sportu. Analizując oddziaływanie portugalskiej imprezy na inne, aniżeli piłka nożna dyscypliny sportu wskazywano także na pewne niekorzystne zjawiska. Przykładem była likwidacja infrastruktury sportowej: bieżni lekkoatletycznych, sal sportowych i basenów, które zlokalizowane były na terenie budowy przyszłych stadionów piłkarskich. Przedstawiciele innych dyscyplin, jak również niższych lig piłkarskich zwracali ponadto uwagę na ograniczony dostęp do źródeł finansowania i utrudnień w prowadzeniu działalności w fazie poprzedzającej Mistrzostwa Europy. Uznaje się, iż w czasie turnieju, jak i po EURO 2004 największe korzyści ujawniły się w branży turystycznej. Efekty większego zainteresowania Portugalią są również widoczne po mistrzostwach. Roczne wpływy z turystyki wzrosły po 2004 roku o 357 milionów euro. Jest to wynikiem doskonałej promocji kraju. Relacje z meczów były transmitowane do ponad 200 krajów świata, a łączna długość trwania transmisji wyniosła 30 tysięcy godzin Przewidywane i rzeczywiste koszty związane z organizacją EURO 2004 w Portugalii Portugalczycy zdawali sobie doskonale sprawę z faktu, iż organizacja tak dużej imprezy sportowej prócz spodziewanych korzyści niesie za sobą szereg zagrożeń, które w łącznym rozrachunku mogą przeważyć na niekorzyść całego wydarzenia. Wśród kosztów związanych z przygotowaniami EURO wskazywano koszty natury ekonomicznej, w tym wydatki na: - budowę i renowację obiektów sportowych, - poprawę stanu infrastruktury transportowej, przede wszystkim drogowej i kolejowej, - bezpieczeństwo uczestników imprezy i kibiców, - rozbudowę parku hotelowego. 2117 Budowa i renowacja stadionów zgodnych z wytycznymi UEFA generuje wymierne koszty. Często zapomina się jednak o tym, iż nie są to jedyne koszty związane z infrastrukturą obiektów sportowych. Na części stadionów odbywa się zaledwie kilka meczów w ramach rozgrywanego turnieju. Utrzymanie tak dużego obiektu stanowi nie lada wyzwanie nie w trakie, ale już po zakończeniu imprezy. Część portugalskich miast padło ofiarą wymogów Unii Europejskich Związków Piłkarskich dotyczących pojemności stadionów. W przypadku budowy tak dużych i drogich obiektów wstępna analiza inwestycji winna opierać się na badaniu trendów demograficznych, socjologicznych i gospodarczych, pozwalających określić tak kluczowe dla kosztów późniejszego utrzymania stadionu czynniki jak przewidywana frekwencja na meczach. 17 Narzucone przez UEFA wymogi dotyczące pojemności obiektu uniemożliwiają w rzeczywistości dostosowanie najważniejszych parametrów inwestycji do przyszłych potrzeb. Portugalskie stadiony we wszystkich miastach gospodarzach turnieju zostały przekazane na rzecz klubów piłkarskich, które miały zapewnić ich wykorzystanie. Z góry było wiadomo, iż w kraju, w którym na mecze ligowe stawia się przeciętnie około 6 tysięcy kibiców będzie to zadanie bardzo trudne do wykonania. Stąd pojawiła się potrzeba poszukiwania pozasportowych źródeł przychodów. Problem ten dotyczył w szczególności stadionów publicznych, których utrzymanie pozostawało w gestii władz miejskich. Większość z sześciu obiektów publicznych stanowiła integralną część parków sportowych, co miało na celu zwiększenie możliwości korzystania z tych obiektów, a zarazem ich większą rentowność oraz spełnienie założeń o charakterze społecznym, poprzez promowanie sportu w miastach-gospodarzach EURO Niektóre z przedsięwzięć zostały wyposażone w elastyczne rozwiązania architektoniczne, mające na celu zwiększenie rentowności obiektów, chociażby poprzez możliwość organizacji przedstawień, udostępnianie przestrzeni handlowej czy organizację wydarzeń o charakterze kulturalnym. 18 Mimo tych zabiegów część obiektów jest nierentowna a generowane wpływy są niewystarczające, aby pokryć koszty utrzymania stadionów. Pojawiają się przy tym głosy, że podmiotami, które najwięcej skorzystały na całej bardzo kosztochłonnej imprezie były kluby piłkarskie. W zakresie poprawy stanu infrastruktury transportowej, doświadczenia Portugalii wskazują, iż obok oczywistych działań związanych z budową i rozbudową dróg oraz linii 17 Uwarunkowania finansowania środkami UE projektów ważnych z punktu widzenia przygotowań do EURO 2012, Raport Deloitte dla Ministerstwa Rozwoju Regionalnego, Warszawa 2007, s Ciekawym przykładem jest stadion w Bradze, który ze względu na ciekawe rozwiązania architektoniczne i nietuzinkowe położenie stał się jedną z największych atrakcji turystycznych miasta. Rzesza przyjezdnych wnosząca opłaty za zwiedzanie obiektu w istotny sposób wspomaga jego utrzymanie. 2218 kolejowych ważną składową kosztów było określenie komponentów systemu zapewnienia transportu w trakcie EURO Szczególne znaczenie przypisano w tym względzie przeniesieniu ciężaru z preferowanych przez społeczeństwo portugalskie przejazdów prywatnym samochodem, na rzecz transportu publicznego. Wymagało to podjęcia szeregu działań, mających w zamyśle podnieść atrakcyjność publicznej formy transportu, a niosących za sobą wymierne koszty. Należy do nich zaliczyć: - zakup nowoczesnego taboru transportowego, - wprowadzenie polityki cenowej, dzięki której korzystanie ze środków komunikacji publicznej było rozwiązaniem znacząco tańszym (redukcja cen za przejazdy), - przeprowadzenie kampanii informacyjnej, nakłaniającej do korzystania z transportu publicznego, - zagwarantowanie systemu informacji o transporcie publicznym, - budowa systemów parkuj i jedź, - wydzielanie specjalnych pasów drogowych, przeznaczonych wyłącznie dla autobusów, - właściwe oznakowanie dojazdu do miast gospodarzy oraz obiektów sportowych. Bezpieczeństwo uczestników EURO oraz kibiców musi zostać zagwarantowane przez władze i związki piłkarskie państw gospodarzy imprezy. Jego zapewnienie niesie za sobą wielomilionowe nakłady. Portugalczycy w tym celu zaangażowali policję i wojsko. Każdorazowo na meczu czuwało 1000 policjantów. Samo tylko ich wyposażenie pochłonęło około 17 milionów euro. 19 W okresie trwania Mistrzostw Europy zaangażowano marynarkę wojenną do patrolowania portugalskich wybrzeży. Dodatkowo podczas każdego meczu lotnictwo wyposażone w myśliwce F-16 oraz natowskie AWACS kontrolowało przestrzeń powietrzną nad stadionami. W Portugalii szczególną wagę przypisywano analizie ryzyk związanych z terroryzmem oraz przemocą stadionową. W celu wyeliminowania niepożądanych gości, głównie kibiców notowanych w innych krajach za wybryki chuligańskie, na miesiąc przed rozpoczęciem turnieju, po raz pierwszy od 1991 roku wprowadzono pełne kontrole na granicach. Działanie takie umożliwiał zapis art.2 Traktatu z Schengen, stanowiący o przywróceniu kontroli granicznych w wyjątkowych sytuacjach. Ponadto podjęto decyzję o działaniu sądów 24-godzinnych, które miały zapewnić natychmiastową deportację osób oskarżonych o wybryki chuligańskie. 19 zob. Uwarunkowania finansowania środkami UE projektów ważnych z punktu widzenia przygotowań do EURO 2012, Raport Deloitte dla Ministerstwa Rozwoju Regionalnego, Warszawa 2007, s19 W odróżnieniu od wyżej wymienionych kosztów związanych z organizacją EURO, wydatki na rozbudowę bazy hotelowej ponoszone są przede wszystkim przez inwestorów prywatnych. Problem przygotowania infrastruktury hotelowej można rozpatrywać na dwóch płaszczyznach, tj. wypełnienia wymogów UEFA, co do odpowiedniej bazy noclegowej dla drużyn uczestniczących w turnieju, sędziów, delegatów centrali itp. oraz przyjęcia dużej rzeszy kibiców i przedstawicieli mediów. W przypadku Portugalii baza składająca się z 2000 obiektów i około 254 tysięcy miejsc hotelowych okazała się wystarczająca do zaspokojenia popytu wszystkich grup uczestniczących w EURO Zdawano sobie jednocześnie sprawę, iż wymienione koszty nie zamykają długiej listy zagrożeń, jakie mogą ujawnić się w okresie przygotowań, w czasie trwania i po imprezie. Niektóre przyczyniają się do wzrostu wydatków, inne mogą zmniejszać skalę korzyści z tytułu organizacji EURO. Jednym z takich właśnie zagrożeń jest tzw. efekt wypychania (crowding out effect) zdefiniowany przez R. Baade i V. Mathesona przy okazji Igrzysk Olimpijskich w Sydney w 2000 roku. 20 Zgodnie z jego założeniami niektórzy turyści, planujący wizytę w regionie, w którym odbywa się mega impreza sportowa odwołują ją lub wybierają inny kierunek przeznaczenia. Z kolei mieszkańcy danego obszaru opuszczają miasto lub ograniczają wydatki na czas trwania wydarzenia. Powodów takiego stanu rzeczy jest wiele. Najczęściej wskazuje się na przeświadczenie o zatłoczonych drogach, problemach komunikacyjnych i wzroście cen. Ponieważ duże imprezy sportowe typu EURO prognozuje się z dużym wyprzedzeniem na przód, potencjalni przybysze mają sporo czasu na ewentualną zmianę swoich planów turystycznych. Dokładny przepływ turystyczny w związku z organizacją Mistrzostw Europy w piłkę nożną został przedstawiony na rysunku 3. W Portugalii efekt wypychania ujawnił się w niektórych regionach, takich jak Algarve. Według badań liczba turystów, odwiedzających ten region w 2004 roku zmniejszyła się w porównaniu do 2003 roku o 8 %. 21 Wiele osób pragnących odwiedzić Algarve, przełożyło swoją wizytę na inny termin ze względu na organizację EURO Ich główne obawy dotyczyły braku miejsc hotelowych i wzrostu stawek za noclegi. Innym przykładem zagrożeń, które brano pod uwagę, jako mogące wpłynąć na ograniczenie potencjalnych korzyści z tytułu organizacji EURO są ukryte koszty hotelowe. Wskazywano w tym względzie na ryzyko wybudowania nowych hoteli przez inwestorów zagranicznych, którzy z jednej strony będą dążyli do transferu zysków poza granice danego 20 R. Baade, V. Matheson, The quest for the cup: assessing the economic impact of the World Cup, Regional Studies, Vol 38, 2004, s Uwarunkowania finansowania środkami UE projektów ważnych z punktu widzenia przygotowań do EURO 2012, Raport Deloitte dla Ministerstwa Rozwoju Regionalnego, Warszawa 2007, s20 państwa, z drugiej strony, na skutek zwiększenia podaży miejsc hotelowych, mogą przyczynić się do upadku wielu rodzimych hotelarzy. Rysunek 3. Przepływy turystyczne w wyniku organizacji EURO Mieszkańcy, którzy wyjechaliby na urlop w inne miejsce, ale w związku z EURO decydują się pozostać C Mieszkańcy, którzy planują opuścić miasto ze względu na niedogodności związane z EURO D Mieszkańcy, którzy opuszczają miasto i wyjeżdżają na urlop E Turyści, którzy odwiedziliby miasto bez względu na organizację EURO F B Turyści, którzy odwiedzą miasto wyłącznie ze względu na EURO miasta gospodarze EURO A A Turyści, którzy planowali przyjazd do miasta, ale postanowili przedłużyć pobyt ze względu na EURO Mieszkańcy, którzy G pozostaliby w mieście bez względu na I EURO Turyści, którzy planowali przyjazd do miasta w innym czasie, ale ze względu na turniej H przyjechali w czasie EURO Turyści, którzy planowali przyjazd do miasta, ale zmienili zdanie ze względu na niedogodności związane z EURO H1 Turyści, którzy całkowicie zrezygnowali z przyjazdu H2 Turyści, którzy przyjechali przed lub po EURO Źródło: H. Preuss, The economic impact of visitors at major multi-sport events, European Sport Management Quarterly, vol. 5, No. 3, September 2005, s.288. Duża część wymienionych korzyści i kosztów niesie za sobą wymierne skutki ekonomiczne dla całego kraju. W dużej mierze są one determinowane wydatkami na infrastrukturę w ramach przygotowywania mega imprez sportowych. Przykład Portugalii wskazuje na ogólny wzrost produkcji, która niosła za sobą zwiększenie zatrudnienia oraz przyrost wynagrodzeń. W efekcie podatki od czynników produkcyjnych związanych z EURO 2004 osiągnęły w latach łączną wartość 57,5 miliona euro. 25 Pokazać jeszcze
EURO 2012 Szanse i zagrożenia dla Pomorza
EURO 2012 Szanse i zagrożenia dla Pomorza Analiza przypadku EURO 2004 w Portugalii pod redakcją Krystiana Zawadzkiego Gdańsk 2010 Recenzja: dr hab. Julita Wasilczuk, prof. nadzw. Politechniki Gdańskiej Bardziej szczegółowo Przygotowania do UEFA EURO 2012. 18 stycznia 2012 r.
Przygotowania do UEFA EURO 2012 18 stycznia 2012 r. 8 CZERWCA 2012 r. GODZ. 18:00 MECZ OTWARCIA UEFA EURO 2012 TM STADION NARODOWY W WARSZAWIE do meczu otwarcia Polska- Grecja pozostało 142 dni MISTRZOSTWA Bardziej szczegółowo ORGANIZACJA I PRZEBIEG EURO 2012 W OPINII KIBICÓW ZAGRANICZNYCH I POLAKÓW 29 PAŹDZIERNIKA 2012
ORGANIZACJA I PRZEBIEG EURO 2012 W OPINII KIBICÓW ZAGRANICZNYCH I POLAKÓW 29 PAŹDZIERNIKA 2012 MINĘŁO 120 DNI OD ZAKOŃCZENIA EURO 2012 EURO 2012 TRZECIA CO DO WIELKOŚCI IMPREZA SPORTOWA NA ŚWIECIE 652 Bardziej szczegółowo Jakub Borowski Wpływ przygotowań i organizacji Mistrzostw Europy w Piłce Nożnej UEFA EURO 2012 na polską gospodarkę - informacja o seminarium
Jakub Borowski Wpływ przygotowań i organizacji Mistrzostw Europy w Piłce Nożnej UEFA EURO 2012 na polską gospodarkę - informacja o seminarium International Journal of Management and Economics 30, 210-213 Bardziej szczegółowo ROZPORZĄDZENIE RADY MINISTRÓW z dnia..
ROZPORZĄDZENIE RADY MINISTRÓW z dnia.. w sprawie warunków powierzania spółce celowej, utworzonej przez Skarb Państwa, zarządzania obiektami budowlanymi powstałymi w wyniku realizacji przedsięwzięć Euro Bardziej szczegółowo U Z A S A D N I E N I E
U Z A S A D N I E N I E Projektowana ustawa jest aktem normatywnym, który ma stworzyć warunki umożliwiające organizację finałowego turnieju Mistrzostw Europy w Piłce Nożnej UEFA Euro 2012 (UEFA Euro 2012). Bardziej szczegółowo 1. Doświadczenia międzynarodowe. 2. Ramy czasowe analizy i scenariusze symulacyjne
Wpływ organizacji Mistrzostw Europy w piłce nożnej UEFA EURO 2012 TM na polską gospodarkę podsumowanie aktualizacji wyników badań zleconych przez spółkę celową Ministra Sportu i Turystyki, PL.2012 Sp. Bardziej szczegółowo Informacja o poszczególnych inwestycjach
UZASADNIENIE Przedmiotowy projekt uchwały jest realizacją przepisu art. 5 ustawy z dnia 7 września 2007 r. o przygotowaniu finałowego turnieju Mistrzostw Europy w Piłce Nożnej UEFA EURO 2012 (Dz. U. Nr Bardziej szczegółowo Krajowa Koncepcja Obsługi Transportowej UEFA EURO 2012 [01.2012]
Krajowa Koncepcja Obsługi Transportowej UEFA EURO 2012 [01.2012] Tytuł prezentacji Tytuł prezentacji Tytuł Tytuł prezentacji Miejscowość, DD MM RRRR Miejscowość, DD DD MM RRRR Na jakiej podstawie powstała Bardziej szczegółowo OFERTA MIEJSC BIZNES POLSKA Holandia. 01/06/2016 / 20:45 / gdańsk
OFERTA MIEJSC BIZNES POLSKA Holandia 01/06/2016 / 20:45 / gdańsk ZAPRASZAMY OSTATNI OKRES PRZED UEFA VIVE EURO 2016 TM TO DLA REPREZENTACJI POLSKI CZAS WYTĘŻONEJ PRACY I OSTATNICH PRZYGOTOWAŃ DO UDZIAŁU Bardziej szczegółowo Raport: BEZPIECZEŃSTWO NA STADIONACH EKSTRAKLASY W 2013 r.
Raport: BEZPIECZEŃSTWO NA STADIONACH EKSTRAKLASY W 2013 r. SPIS TREŚCI 2 EXECUTIVE SUMMARY W STOSUNKU DO ZESZŁEGO SEZONU (PORÓWNANO OKRESY DO 21. KOLEJKI WŁĄCZNIE) 3 FENOMEN FUTBOLU OD DAWNA PRZYCIĄGA Bardziej szczegółowo SPORTS_GOL Piłkarska Oferta Specjalna + EURO2012
+ EURO2012 Marketing Sportowy Sport był, jest i będzie najbardziej uniwersalną platformą sponsoringową, pozwala na masowe dotarcie do konsumentów. Marketing Sportowy w Internecie Internet to doskonałe Bardziej szczegółowo Tytuł Tytuł prezentacji
Jak nie przegrać EURO 2012? Przegląd doświadczeń, wnioski dla Polski. Dr Jakub Borowski Główny Ekonomista Kredyt Banku S.A. Szkoła Główna Handlowa Konferencja MIASTO PO EURO Centrum Olimpijskie, Warszawa Bardziej szczegółowo UEFA EURO 2012 200 dni do startu
UEFA EURO 2012 200 dni do startu Warszawa, 25.11.2011 r. Tytuł Tytuł prezentacji Marcin Herra Prezes Zarządu Miejscowość, Miejscowość, DD DD DD MM MM RRRR RRRR UEFA EURO 2012 skala imprezy 155 mln osób Bardziej szczegółowo DROGA DO UEFA EURO 2016 TM OFERTA PAKIETÓW BIZNESOWYCH
DROGA DO UEFA EURO 2016 TM WPROWADZENIE W ramach eliminacji do Mistrzostw Europy w 2016 roku piłkarska Reprezentacja Polski rozegra już tylko jeden mecz na Stadionie Narodowym w Warszawie. Aktualna pozycja Bardziej szczegółowo Organizacja zabezpieczenia podoperacji GDAŃSK UEFA EURO 2012. Komenda Wojewódzka Policji w Gdańsku
Organizacja zabezpieczenia podoperacji GDAŃSK UEFA EURO 2012 Komenda Wojewódzka Policji w Gdańsku EURO 2012 Final SF 1 SF 2 Grupa A Warszawa - Wrocław Grupa B Lwów - Charków Grupa C Gdańsk - Poznań Grupa Bardziej szczegółowo Oferta sponsorska OPOLSKA LIGA FIRM WIOSNA 2014
Oferta sponsorska OPOLSKA LIGA FIRM WIOSNA 2014 Szanowni Państwo, Pragniemy przedstawić Państwu ofertę współpracy sponsorskiej. Wierzymy, że to co zaproponujemy, zachęci Państwa do współpracy z nami. Niniejsza Bardziej szczegółowo OFERTA WYNAJMU POWIERZCHNI REKLAMOWYCH NA OBIEKTACH SPORTOWYCH. MOSiR BOCHNIA
OFERTA WYNAJMU POWIERZCHNI REKLAMOWYCH NA OBIEKTACH SPORTOWYCH MOSiR BOCHNIA Miejski Ośrodek Sportu i Rekreacji 32-700 Bochnia, ul. Parkowa 3 Tel./fax. 014/612 25 40 www.mosir.bochnia.pl e-mail: mosir_bochnia@poczta.onet.pl Bardziej szczegółowo Co powinieneś wiedzieć o euro 2012 Poradnik dla MŚP
Co powinieneś wiedzieć o euro 2012 Poradnik dla MŚP Co powinieneś wiedzieć o euro 2012 poradnik dla Mśp Opracowanie: Dr inż. Krystian Zawadzki przy współpracy z: Dr hab. Ewa Grzegorzewska-Mischka, prof. Bardziej szczegółowo GŁÓWNY URZĄD STATYSTYCZNY Departament Badań Społecznych i Warunków Życia
Materiał na konferencję prasową w dniu 25 września 2012 r. GŁÓWNY URZĄD STATYSTYCZNY Departament Badań Społecznych i Warunków Życia Notatka informacyjna WYNIKI BADAŃ GUS Baza noclegowa 1 wg stanu w dniu Bardziej szczegółowo POLSKA CZECHY / 17.11.2015 / STADION Wrocław OFERTA PAKIETÓW BIZNESOWYCH
/ 17.11.2015 / STADION Wrocław WPROWADZENIE POLSKA CZECHY 11 października 2015 r. Polska pokonała Irlandię 2:1 i wywalczyła awans do Mistrzostw Europy 2016. Na fali sukcesu naszej Reprezentacji zapraszamy Bardziej szczegółowo DEPARTAMENT MONITORINGU
Mistrzostwa Europy w piłce nożnej EURO 2012. Widownia transmisji oraz udziały programów 1, 2, HD i od 8 czerwca do 1 lipca 2012 - podsumowanie DEPARTAMENT MONITORINGU WARSZAWA 2012 Mistrzostwa Europy w Bardziej szczegółowo POLSKA SZWAJCARIA / 18.11.2014 / Wrocław OFERTA PAKIETÓW BIZNESOWYCH
/ 18.11.2014 / Wrocław WPROWADZENIE Stadion Wrocław jest areną sportową najwyższej klasy, na której odbywały się mecze w ramach Mistrzostw Europy UEFA EURO 2012 TM. To właśnie na tym obiekcie Piłkarska Bardziej szczegółowo DROGA DO UEFA EURO 2016 TM OFERTA PAKIETÓW BIZNESOWYCH
DROGA DO UEFA EURO 2016 TM WPROWADZENIE W ramach eliminacji do Mistrzostw Europy w 2016 roku piłkarska Reprezentacja Polski rozegra pięć spotkań eliminacyjnych na Stadionie Narodowym w Warszawie. Niezwykle Bardziej szczegółowo DROGA DO MISTRZOSTW ŚWIATA 2018 OFERTA PAKIETÓW BIZNESOWYCH
DROGA DO MISTRZOSTW ŚWIATA 218 DROGA DO MISTRZOSTW ŚWIATA 218 WPROWADZENIE Podczas UEFA EURO 216 TM Piłkarska Reprezentacja Polski dostarczyła wszystkim fanom niepowtarzalnych i niezapomnianych piłkarskich Bardziej szczegółowo EXPO 2022. Łódź, Polska 2015
EXPO 2022 Rzeczpospolita Polska ubiega się o prawo organizacji wystawy International EXPO w Łodzi w 2022 roku. Tematem wystawy będzie, szeroko rozumiana, rewitalizacja. 1751 pierwsza wystawa w Londynie Bardziej szczegółowo Oferta Pakietów Biznesowych
Oferta Pakietów Biznesowych Podczas UEFA EURO 2016 TM Piłkarska Reprezentacja Polski dostarczyła wszystkim fanom niepowtarzalnych i niezapomnianych piłkarskich emocji i wzruszeń osiągając historyczny sukces Bardziej szczegółowo INEA Stadion INEA Stadion w Poznaniu to pierwsza polska oddana do użytku arena Mistrzostw Europy w Piłce Nożnej UEFA EURO 2012, która mieści prawie 42 tys. widzów. Służy klubowi piłkarskiemu Lech Poznań, Bardziej szczegółowo DROGA DO MISTRZOSTW ŚWIATA Oferta Pakietów Biznesowych
DROGA DO MISTRZOSTW ŚWIATA 2018 Oferta Pakietów Biznesowych wprowadzenie Pełna motywacji po sukcesie podczas turnieju UEFA EURO 2016 TM Piłkarska Reprezentacja Polski we wrześniu 2016 rozpoczęła kolejną Bardziej szczegółowo Blisko 4000 drużyn zgłoszonych do Coca-Cola Cup 2016
Blisko 4000 drużyn zgłoszonych do Coca-Cola Cup 2016 Ponad 40 000 gimnazjalistów weźmie udział w 18. edycji Coca- Cola Cup. Do tegorocznej edycji turnieju zgłosiło się 3907 drużyn. Zwycięzcy ogólnopolskiej Bardziej szczegółowo Warszawa, czerwiec 2012 BS/78/2012 KTO WYGRA EURO 2012 PRZEWIDYWANIA POLAKÓW
Warszawa, czerwiec 2012 BS/78/2012 KTO WYGRA EURO 2012 PRZEWIDYWANIA POLAKÓW Znak jakości przyznany przez Organizację Firm Badania Opinii i Rynku 11 stycznia 2012 roku Fundacja Centrum Badania Opinii Społecznej Bardziej szczegółowo ZESPÓŁ SLD DS. MONITOROWANIA TURNIEJU MISTRZOSTW EUROPY W PIŁCE NOŻNEJ UEFA EURO 2012 WARSZAWA, 2 LIPCA 2012
ZESPÓŁ SLD DS. MONITOROWANIA TURNIEJU MISTRZOSTW EUROPY W PIŁCE NOŻNEJ UEFA EURO 2012 WARSZAWA, 2 LIPCA 2012 CEL: MONITORING STANU PRZYGOTOWAŃ I REALIZACJI PROJEKTU EURO 2012 SKŁAD ZESPOŁU: TOMASZ GARBOWSKI Bardziej szczegółowo CENTRUM BADANIA OPINII SPOŁECZNEJ
CENTRUM BADANIA OPINII SPOŁECZNEJ SEKRETARIAT OŚRODEK INFORMACJI 629-35 - 69, 628-37 - 04 693-46 - 92, 625-76 - 23 UL. ŻURAWIA 4A, SKR. PT.24 00-503 W A R S Z A W A TELEFAX 629-40 - 89 INTERNET http://www.cbos.pl Bardziej szczegółowo OFERTA SPONSORSKA RUDZKIEGO KLUBU SPORTOWGO W ŁODZI
OFERTA SPONSORSKA RUDZKIEGO KLUBU SPORTOWGO W ŁODZI WSTĘP Chcielibyśmy Państwa zainteresować naszą ofertą sponsorską, z nadzieją na podjęcie korzystnej dla obu stron współpracy, która pozwoli współtworzyć Bardziej szczegółowo DROGA DO UEFA EURO 2016 TM OFERTA PAKIETÓW BIZNESOWYCH
DROGA DO UEFA EURO 2016 TM WPROWADZENIE W ramach eliminacji do Mistrzostw Europy w 2016 roku piłkarska Reprezentacja Polski rozegra jeszcze trzy spotkania eliminacyjne na Stadionie Narodowym w Warszawie. Bardziej szczegółowo ROZPORZĄDZENIE KRAJOWEJ RADY RADIOFONII I TELEWIZJI z dnia.. 2013 r. w sprawie listy ważnych wydarzeń
ROZPORZĄDZENIE KRAJOWEJ RADY RADIOFONII I TELEWIZJI z dnia.. 2013 r. PROJEKT w sprawie listy ważnych wydarzeń Na podstawie art. 20b ust. 3 ustawy z dnia 29 grudnia 1992 r. o radiofonii i telewizji (Dz. Bardziej szczegółowo CBOS CENTRUM BADANIA OPINII SPOŁECZNEJ MISTRZOSTWA ŚWIATA W PIŁCE NOŻNEJ - FAWORYCI I SZANSE POLAKÓW BS/92/2002 KOMUNIKAT Z BADAŃ WARSZAWA, MAJ 2002
CENTRUM BADANIA OPINII SPOŁECZNEJ SEKRETARIAT OŚRODEK INFORMACJI 629-35 - 69, 628-37 - 04 693-46 - 92, 625-76 - 23 UL. ŻURAWIA 4A, SKR. PT.24 00-503 W A R S Z A W A TELEFAX 629-40 - 89 INTERNET http://www.cbos.pl Bardziej szczegółowo Synteza zasad programu licencjonowania publicznych tarnsmisji UEFA EURO 2012. Wersja z lipca 2011 r.
Synteza zasad programu licencjonowania publicznych tarnsmisji UEFA EURO 2012 Wersja z lipca 2011 r. 1 Niniejszy dokument stanowi syntezę zasad programu licencjonowania transmisji publicznych UEFA EURO Bardziej szczegółowo Przygotowania do EURO 2012 w zakresie lotnictwa cywilnego
Przygotowania do EURO 2012 w zakresie lotnictwa cywilnego Główne obszary działań w zakresie EURO 2012 Organizacja przez Polskę turnieju finałowego Mistrzostw Europy w Piłce Nożnej UEFA EURO 2012 spowoduje Bardziej szczegółowo TURYSTYKA W WOJEWÓDZTWIE OPOLSKIM W 2011 R.
URZĄD STATYSTYCZNY W OPOLU Informacja sygnalna Data opracowania maj 2012 tel. 77 423 01 10 11 77 423 01 20 21 e-mail: sekretariatusopl@stat.gov.pl Internet: www.stat.gov.pl TURYSTYKA W WOJEWÓDZTWIE OPOLSKIM Bardziej szczegółowo Prospects in Dolnośląskie. Dariusz Ostrowski
Wrocław, 13 maja 2010 Prospects in Dolnośląskie Inwestycje infrastrukturalne aglomeracji jako impuls do dalszego rozwoju gospodarczego nowe kierunki na regionalnym rynku Dariusz Ostrowski Czy inwestycje Bardziej szczegółowo Załącznik nr 3 Kryteria dotyczące infrastruktury sportowej
Załącznik nr 3 Kryteria dotyczące infrastruktury sportowej Załącznik nr 3 do Regulaminu przyznawania, odmowy przyznania i pozbawiania licencji uprawniających do udziału we współzawodnictwie sportowym w Bardziej szczegółowo Oferta miejsc biznes Warszawa 2 maja 2016 / godz. 16:00
Oferta miejsc biznes Warszawa 2 maja 2016 / godz. 16:00 Puchar Polski PUCHAR POLSKI TO NAJBARDZIEJ PRESTIŻOWE ROZGRYWKI PUCHAROWE W POLSCE ROZGRYWANE POD PATRONATEM PREZYDENTA RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ. Bardziej szczegółowo Miejsce polskiego rynku cargo w Europie
Miejsce polskiego rynku cargo w Europie Warszawa, 11.02.2013 Zmieniamy Polski Przemysł 1 Miejsce polskiego rynku cargo w Europie Lp Transport samochodowy Kraj Praca [mln. tkm.] Udział w rynku UE [%] 1 Bardziej szczegółowo Na podstawie art pkt r) Statutu PZPN postanawia się, co następuje:
Uchwała nr VIII/192 z dnia 2 sierpnia 2012 roku Zarządu Polskiego Związku Piłki Nożnej w sprawie Zasad przyjmowania kibiców drużyny gości na zawodach podczas rozgrywek organizowanych przez PZPN i Ekstraklasę Bardziej szczegółowo Atmosfera na trybunach a budowa solidnego klubu piłkarskiego. Bartosz Sarnowski Członek Zarządu Dyrektor Pionu Operacyjnego Gdańsk, 8 listopada 2012
Atmosfera na trybunach a budowa solidnego klubu piłkarskiego Bartosz Sarnowski Członek Zarządu Dyrektor Pionu Operacyjnego Gdańsk, 8 listopada 2012 Zagadnienia 1. Klub piłkarski sensu stricto i sensu largo Bardziej szczegółowo REGULAMIN ROZGRYWEK O HALOWY PUCHAR POLSKI NA SEZON 2012/2013
REGULAMIN ROZGRYWEK O HALOWY PUCHAR POLSKI NA SEZON 2012/2013 Rozgrywki o Halowy Puchar Polski są masową imprezą piłkarską, mającą na celu wyłonienie najlepszej spośród wszystkich polskich drużyn futsalowych, Bardziej szczegółowo Priorytety Ministerstwa Sportu. na lata 2014-15
Priorytety Ministerstwa Sportu i Turystyki na lata 2014-15 Sport - ważny dla Polaków Sport to zdrowie i sprawność fizyczna obywateli Sport efektywne narzędzie budowania relacji i tworzenia społeczeństwa Bardziej szczegółowo Transport w słuŝbie Euro 2012.
Transport w słuŝbie Euro 2012. A co potem? Adrian Furgalski Zespół Doradców Gospodarczych TOR 25 listopada 2011 r. Kibice i turyści przyjadą do Polski na Euro, przede wszystkim wykorzystując transport Bardziej szczegółowo 11 lat polskiej emigracji zarobkowej w Unii Europejskiej
11 lat polskiej emigracji zarobkowej w Unii Europejskiej Raport Euro-Tax.pl Kwiecień 2015 W 11 lat Polacy zarobili 996 miliardów złotych w UE W ciągu 11 lat naszej obecności w strukturach Unii Europejskiej, Bardziej szczegółowo Perspektywy rozwoju PPP
Perspektywy rozwoju PPP Trzecie posiedzenie Zespołu Sterującego Platformy PPP Warszawa, 8 maja 2012 r. Polski rynek PPP Lata 2009-2011 Q3 ponad 200 koncepcji projektów 103 projekty ogłoszone* w Dzienniku Bardziej szczegółowo Agencja Promocji Sportu POLSKI SPORT, ul. Jana Pawła II, 16-400 Suwałki, NIP: 844-154-03-04 tel.: 87 562 60 33; e-mail: biuro@polskisport.com.
Oferta uczestnictwa Liga Piłkarska na ORLIKU Suwałki kwiecień 2012 r. Szanowni Państwo, W imieniu Agencji Promocji Sportu Polski Sport pragnę złożyć na Państwa ręce ofertę uczestnictwa w rozgrywkach Ligi Bardziej szczegółowo Na podstawie art. 36 par. 1 pkt 9) i 23) Statutu PZPN postanawia się, co następuje:
Uchwała nr V/72 z dnia 21 kwietnia 2015 roku Zarządu PZPN w sprawie przyjęcia Regulaminu Krajowych Rozgrywek Eliminacyjnych w ramach Pucharu Regionów UEFA REGIONS CUP dziesiąta edycja 2015-2017 Na podstawie Bardziej szczegółowo POMORSKI INSTYTUT NAUKOWY IM. PROF. BRUNONA SYNAKA prof. UG, dr hab. Robert Bęben, Marta Kotlarz, Oliwia Papis. Gdańsk, 2 czerwca 2016 r.
Podsumowanie wyników badań dotyczących korzyści ekonomicznych wynikających z organizacji rozgrywek piłkarskich oraz imprez masowych w obiekcie Stadion Energa POMORSKI INSTYTUT NAUKOWY IM. PROF. BRUNONA Bardziej szczegółowo Wpływ turystyki na gospodarkę Gdańska. uzupełnienie raportu: TURYSTYKA GDAŃSKA Raport z badania przeprowadzonego w 1 kwartale 2015 r.
Wpływ turystyki na gospodarkę Gdańska uzupełnienie raportu: TURYSTYKA GDAŃSKA Raport z badania przeprowadzonego w 1 kwartale 2015 r. MAJ 2015 1 Spis treści WSTĘP... 3 1. IDENTYFIKACJA BENEFICJENTÓW BEZPOŚREDNICH... Bardziej szczegółowo Zaawansowane usługi identyfikacji na przykładzie projektu Centralnego Systemu Identyfikacji Uczestników Meczów Piłki Nożnej PWPW S.
Zaawansowane usługi identyfikacji na przykładzie projektu Centralnego Systemu Identyfikacji Uczestników Meczów Piłki Nożnej PWPW S.A jako Partner Technologiczny Ekstraklasa S.A. Zagadnienia Wprowadzenie Bardziej szczegółowo Oferta reklamy na terenie obiektów sportowych zarządzanych przez OCSiR
Oferta reklamy na terenie obiektów sportowych zarządzanych przez OCSiR Wyciąg nart wodnych Wyciąg nart wodnych o długości 800 m z wypożyczalnią sprzętu jest jedną z największych atrakcji sportowych regionu. Bardziej szczegółowo OFERTA. LOTTO Ekstraklasa Piłka nożna Mężczyzn Sezon 2016/2017
LOTTO Ekstraklasa Piłka nożna Mężczyzn Sezon 2016/2017 B T S P O R T 4 2-2 0 0 C z ę s t o c h o w a, u l. D ą b r o w s k i e g o 3 8, t e l. + 4 8 / 3 4 / 3 6 1 5 7 3 4, f a x. + 4 8 / 3 4 / 3 6 6 4 Bardziej szczegółowo Kraje i banki będą potrzebować ponad 2 bln euro w 2012 r.
Kraje i banki będą potrzebować ponad 2 bln euro w 2012 r. Dane na ten temat pojawiają się w serwisach informacyjnych, np. w agencji Bloomberg, są także podawane przez specjalistyczne serwisy informacyjne Bardziej szczegółowo DECYZJE. uwzględniając Traktat o funkcjonowaniu Unii Europejskiej,
L 177/54 8.7.2015 DECYZJE DECYZJA KOMISJI (UE) 2015/1097 z dnia 8 kwietnia 2015 r. w sprawie zgodności z prawem Unii środków, które Dania planuje przyjąć zgodnie z art. 14 dyrektywy 2010/13/UE w sprawie Bardziej szczegółowo Warszawa, sierpień 2011 BS/95/2011
Warszawa, sierpień 2011 BS/95/2011 OPINIE O PRZYGOTOWANIACH DO EURO 2012 Znak jakości przyznany CBOS przez Organizację Firm Badania Opinii i Rynku 13 stycznia 2011 roku Fundacja Centrum Badania Opinii Bardziej szczegółowo I. Zwięzła ocena sytuacji finansowej 4fun Media S.A.
SPRAWOZDANIE RADY NADZORCZEJ 4FUN MEDIA SPÓŁKA AKCYJNA Z OCENY SYTUACJI SPÓŁKI W ROKU 2014 WRAZ Z OCENĄ SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ I SYSTEMU ZARZĄDZANIA ISTOTNYM RYZYKIEM Zgodnie z częścią III, punkt Bardziej szczegółowo Polski rynek hotelowy w 2013 r. ciężka konkurencja na rynku
Polski rynek hotelowy w 2013 r. ciężka konkurencja na rynku Rok 2012 rynek w rozkwicie Liczba hoteli w Polsce szybko rośnie z każdym rokiem. Według danych GUS w 2012 r. było w Polsce 2014 hoteli, wobec Bardziej szczegółowo Sprawozdanie z projektu: Wyjazd do Centrum Nauki Kopernik
Sprawozdanie z projektu: Wyjazd do Centrum Nauki Kopernik 18 grudnia 2012r. członkowie SKN Koło Młodych PZTIB wraz z opiekunem akademickim wzięli udział w wyjeździe o charakterze dydaktycznym. Głównym Bardziej szczegółowo Analiza rynku łodzi jachtów w Portugalii. 2014-01-31 00:16:52
Analiza rynku łodzi jachtów w Portugalii. 2014-01-31 00:16:52 2 Zamieszczamy podsumowanie analizy rynkowej wraz z aneksem statystycznym, przygotowanej dla Centrów Obsługi Eksportera i Inwestora (COIE), Bardziej szczegółowo Analizy przedrealizacyjne w pilotażowych projektach ppp
Analizy przedrealizacyjne w pilotażowych projektach ppp Jak wybrać doradcę i określić zakres niezbędnych analiz Michał Piwowarczyk z-ca dyrektora Departament Wsparcia Projektów Partnerstwa Publiczno-Prywatnego Bardziej szczegółowo Międzynarodowy turniej piłkarski Polish Masters
42-200 Częstochowa, ul. Dąbrowskiego 38, tel. +48/34/3615734, fax. +48/34/3664261 www.btsport.pl, e-mail: lech@btsport.pl Międzynarodowy turniej piłkarski Polish Masters 21-22 lipca Wrocław Stadion Miejski Bardziej szczegółowo Nowa funkcja w starych murach rewitalizacja terenów fortecznych jako szansa na rozwój i promocję regionu (na wybranych przykładach)
Nowa funkcja w starych murach rewitalizacja terenów fortecznych jako szansa na rozwój i promocję regionu (na wybranych przykładach) Ewa Wojtoń Instytut Dziedzictwa Europejskiego, Międzynarodowe Centrum Bardziej szczegółowo WARTOŚĆ SPONSORINGU SPORTOWEGO W 2012 ROKU - STABILIZACJA
MILIARDY NEWSLETTER - PODSUMOWANIE 2012 WARTOŚĆ SPONSORINGU SPORTOWEGO W 2012 ROKU - STABILIZACJA WARTOŚĆ EKSPOZYCJI SPONSORÓW W TELEWIZJI: 2,5 MLD ZŁ NAJWIĘKSZE WARTOŚCI: PIŁKA NOŻNA, SIATKÓWKA, SKOKI Bardziej szczegółowo Międzynarodowy turniej piłkarski w ramach projektu Respect Balticum, Gdańsk 18-19.IX.2013 r.
Międzynarodowy turniej piłkarski w ramach projektu Respect Balticum, Gdańsk 18-19.I.2013 r. O TURNIEJU W ramach realizacji projektu zorganizujemy trzy międzynarodowe turnieje piłkarskie, których program Bardziej szczegółowo Wpływ bieżącej sytuacji gospodarczej na sektor małych i średnich przedsiębiorstw MSP
Wpływ bieżącej sytuacji gospodarczej na sektor małych i średnich przedsiębiorstw MSP Prof. Anna Zielińska-Głębocka Uniwersytet Gdański Rada Polityki Pieniężnej 1.Dynamika wzrostu gospodarczego spowolnienie Bardziej szczegółowo Otwarty Świat. Atrakcyjność Inwestycyjna Europy Raport Ernst & Young 2008
Otwarty Świat Atrakcyjność Inwestycyjna Europy Raport Ernst & Young 2008 Dane dotyczące raportu 834 menedżerów z 43 krajów Badane firmy pochodziły z 5 głównych sektorów: 2 37% przemysł, sektor motoryzacyjny Bardziej szczegółowo Puchar Polski to najbardziej PRESTIŻOWE rozgrywki pucharowe w Polsce.
Puchar Polski to najbardziej PRESTIŻOWE rozgrywki pucharowe w Polsce. TRADYCJA Pucharu Polski nazwanego także Pucharem Tysiąca Drużyn sięga 1925 roku i obejmuje zarówno drużyny amatorskie jak i kluby Ekstraklasy, Bardziej szczegółowo CENTRUM BADANIA OPINII SPOŁECZNEJ
CENTRUM BADANIA OPINII SPOŁECZNEJ SEKRETARIAT OŚRODEK INFORMACJI 629-35 - 69, 628-37 - 04 693-46 - 92, 625-76 - 23 UL. ŻURAWIA 4A, SKR. PT.24 00-503 W A R S Z A W A TELEFAX 629-40 - 89 INTERNET http://www.cbos.pl Bardziej szczegółowo Najnowsze tendencje w stymulowaniu inwestycji i pozyskiwaniu inwestorów
POLSKA AGENCJA INFORMACJI I INWESTYCJI ZAGRANICZNYCH Najnowsze tendencje w stymulowaniu inwestycji i pozyskiwaniu inwestorów Lublin, 17 maja 2010 r. Sytuacja na globalnym rynku inwestycyjnym kończący się Bardziej szczegółowo 4.2. Transport samochodowy
4.2. Transport samochodowy Ogólna charakterystyka rynku transportu samochodowego ładunków O miejscu i roli samochodowego transportu ładunków, w odniesieniu do pozostałych gałęzi transportu, świadczą wielkości Bardziej szczegółowo Raport powstał w ramach projektu Małopolskie Obserwatorium Gospodarki.
Raport powstał w ramach projektu Małopolskie Obserwatorium Gospodarki. Publikację przygotował: PBS Spółka z o.o. Małopolskie Obserwatorium Gospodarki Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego Departament Bardziej szczegółowo Pozycja jednostki ICHOT w zakresie konkurencji ogólnopolskiej zdeterminowana jest siłą przyciągania miejsca, w tym przypadku miasta.
Pozycja jednostki ICHOT w zakresie konkurencji ogólnopolskiej zdeterminowana jest siłą przyciągania miejsca, w tym przypadku miasta. Czynnik ten ma szczególne znaczenie dla grupy turystów, którzy wybierając Bardziej szczegółowo XXXV OLIMPIADA GEOGRAFICZNA Zawody III stopnia pisemne podejście 1
-1/1- XXXV OLIMPIADA GEOGRAFICZNA Zawody III stopnia pisemne podejście 1 UWAGA! Przed przystąpieniem do pracy przeczytaj wszystkie zadania. LOKALIZACJA KOMPLEKSU SPORTOWEGO Jedno z dużych polskich miast Bardziej szczegółowo 1. DZIEDZICTWO EURO 2012 CZYLI EFEKT POLSKI
Materiał informacyjny na temat efektów organizacji Euro 2012 w Polsce, roli spółki PL.2012 w przygotowaniach do Turneju i wynagrodzenia dodatkowego dla Członków Zarządu PL.2012 za sukces Euro 2012 SPIS Bardziej szczegółowo Charakterystyka przyjazdów cudzoziemców do Polski w 2015 roku
Charakterystyka przyjazdów cudzoziemców do Polski w 2015 roku W 2015 r. badania statystyczne w zakresie zagranicznej turystyki przyjazdowej i wyjazdowej oraz krajowej prowadzone były przez Urząd Statystyczny Bardziej szczegółowo Zasoby kadrowe budownictwa
Targi INFRASTRUKTURA 1010 Konferencja Bilans zasobów polskiego budownictwa drogowego Warszawa, 14.10.2010 Zasoby kadrowe budownictwa Tendencje zmian zatrudnienia w sektorze budownictwa Restrukturyzacja Bardziej szczegółowo Biznes plan innowacyjnego przedsięwzięcia
Biznes plan innowacyjnego przedsięwzięcia 1 Co to jest biznesplan? Biznes plan można zdefiniować jako długofalowy i kompleksowy plan działalności organizacji gospodarczej lub realizacji przedsięwzięcia Bardziej szczegółowo Załącznik nr 3 do Uchwały Zgromadzenia nr./../2016 z dnia roku
. Załącznik nr 3 do Uchwały Zgromadzenia nr./../2016 z dnia... 2016 roku Objaśnienia przyjętych wartości do Wieloletniej Prognozy Finansowej Komunikacyjnego Związku Komunalnego Górnośląskiego Okręgu Przemysłowego Bardziej szczegółowo Kampania TOALETA2012.pl edycja 2010
Kampania TOALETA2012.pl edycja 2010 Idea kampanii Toaleta2012.pl Toaleta2012.pl to kampania edukacyjna prowadzona przez firmę CWS-boco Polska od 2008 r. Jej celem jest zwrócenie uwagi na problem liczby Bardziej szczegółowo Wzorzec struktury gry reprezentacji Polski mistrza Europy w siatkówce kobiet
42 Joanna Piotrowska Wzorzec struktury gry reprezentacji Polski mistrza Europy w siatkówce kobiet Sukces nie jest dowodem, a jeszcze mniej uzasadnieniem. Gilbert Cesborn Każda wielka impreza rangi międzynarodowej Bardziej szczegółowo UCHWAŁA Zarządu Polskiego Związku Zapaśniczego z dnia 14 grudnia 2014 roku
UCHWAŁA Zarządu Polskiego Związku Zapaśniczego z dnia 14 grudnia 2014 roku w sprawie: zatwierdzenia krajowych kryteriów kwalifikacji do igrzysk olimpijskich w zapasach RIO2016 Na podstawie par.(28) Statutu Bardziej szczegółowo Polskie 10 lat w Unii
Polskie 10 lat w Unii Polityczne aspekty członkostwa -jak Polska zmieniła Europę Dobra sytuacja ekonomiczna w czasach kryzysu BEZPIECZEŃSTWO ENERGETYCZNE KORZYSTNY BUDŻET UE NA LATA 2014-2020 Euroentuzjazm Bardziej szczegółowo SPORT & BUSINESS FOUNDATION Football Business Group. Kryzys finansowy włoskich klubów w 2002 roku
SPORT & BUSINESS FOUNDATION Football Business Group kwiecień 2006 Kryzys finansowy włoskich klubów w 2002 roku SPORT & BUSINESS FOUNDATION ul. Towarowa 53 61-896 Poznan +48 061 854 36 76 Email: info@sbf.pl Bardziej szczegółowo BIZNESPLAN. 1 Definicja za: Wikipedia.pl
BIZNESPLAN Każda działalność gospodarcza, nawet najmniejsza, musi zostać skrupulatnie zaplanowana. Plan przedsięwzięcia gospodarczego konstruuje się zazwyczaj w formie biznesplanu. Biznesplan 1 (ang. business Bardziej szczegółowo Turniej World Grand Prix
42-200 Częstochowa, ul. Dąbrowskiego 38, tel. +48/34/3615734, fax. +48/34/3664261 www.btsport.pl, e-mail: lech@btsport.pl Turniej World Grand Prix siatkówka kobiet Polska Niemcy USA Dominicana 06-08 sierpnia Bardziej szczegółowo Rynek ERP. dr inż. Andrzej Macioł http://amber.zarz.agh.edu.pl/amaciol/
Rynek ERP dr inż. Andrzej Macioł http://amber.zarz.agh.edu.pl/amaciol/ Rynek ERP na świecie (2013) Światowy rynek systemów ERP szacowany jest obecnie na ok. 25,4 miliarda dolarów (dane za rok 2013) wobec Bardziej szczegółowo Badanie krajowego i zagranicznego ruchu turystycznego w Województwie Zachodniopomorskim w roku 2014 Streszczenie raportu wyniki PAPI
Badanie krajowego i zagranicznego ruchu turystycznego w Województwie Zachodniopomorskim w roku 2014 Streszczenie raportu wyniki PAPI Listopad 2014 Przedmiot, cele i termin badania Termin badania PAPI: Bardziej szczegółowo Dziennik Urzędowy Unii Europejskiej
3.2.2015 L 27/37 DECYZJA KOMISJI (UE) 2015/163 z dnia 21 listopada 2014 r. w sprawie zgodności z prawem Unii środków, które Polska planuje przyjąć zgodnie z art. 14 dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Bardziej szczegółowo WISŁA KRAKÓW SA LOŻA VIP
WISŁA KRAKÓW SA LOŻA VIP BLASK Wisła Kraków - blask Białej Gwiazdy Wisła Kraków od początku swojego istnienia jest jednym z najjaśniejszych punktów na piłkarskiej mapie Polski. Od 1906 roku Klub konsekwentnie Bardziej szczegółowo Deficyt Mieszkaniowy w Polsce
Jednym z ważniejszych czynników wpływających na rynek nieruchomości, poza możliwościami finansowymi i podażą na rynku, są potrzeby mieszkaniowe ludności. Ich powszechnie stosowanym miernikiem jest tzw. Bardziej szczegółowo REGULAMIN TURNIEJU PLAYSTATION FIFA Postanowienia wstępne
REGULAMIN TURNIEJU PLAYSTATION FIFA 2016 1 Postanowienia wstępne 1. Organizatorem turnieju Playstation, zwanego dalej FIFA 2016, jest Telewizja Polska Spółka Akcyjna, Biuro Reklamy TVP S.A. z siedzibą Bardziej szczegółowo REGULAMIN TURNIEJU BIZNESCUP ZABIERZÓW PIŁKARSKIE MISTZROSTWA FIRM O PUCHAR WÓJTA GMINY ZABIERZÓW
REGULAMIN TURNIEJU BIZNESCUP ZABIERZÓW PIŁKARSKIE MISTZROSTWA FIRM O PUCHAR WÓJTA GMINY ZABIERZÓW I. O turnieju BiznesCup Zabierzów Piłkarskie Mistrzostwa Firm o Puchar Wójta gminy Zabierzów - BiznesCup Bardziej szczegółowo NOTATKA PRASOWA. Pierwsi w Europie
NOTATKA PRASOWA Pierwsi w Europie Od początku lipca br. Bank Ochrony Środowiska S.A. podpisał trzy nowe umowy na realizację projektów miejskich ze środków Inicjatywy JESSICA Regionalnego Programu Operacyjnego Bardziej szczegółowo URZĄD MIEJSKI W ŚWIDNICY Wydział Kultury, Turystyki, Sportu i Organizacji Pozarządowych REFERAT SPORTU
URZĄD MIEJSKI W ŚWIDNICY Wydział Kultury, Turystyki, Sportu i Organizacji Pozarządowych REFERAT SPORTU KARTA KLUBU SPORTOWEGO Ma na celu pozyskanie wiedzy na temat funkcjonowania klubu. Dane wyłącznie Bardziej szczegółowo 2017 © DocPlayer.pl Polityka prywatności | Warunki świadczenia usług | Zwrotny adres

References: Ustawy 15
 Ustawy 15
 Ustawy 15
 art.2
 art. 5
 art. 20
 art. 36
 art. 14
 art. 14