Source: http://docplayer.cz/2101984-Podnikatelsky-zamer-ubytovaciho-zarizeni-pro-rodiny-s-detmi.html
Timestamp: 2017-02-23 02:55:57+00:00

Document:
Podnikatelský záměr ubytovacího zařízení pro rodiny s dětmi - PDF
Podnikatelský záměr ubytovacího zařízení pro rodiny s dětmi
Download "Podnikatelský záměr ubytovacího zařízení pro rodiny s dětmi"
1 Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích Ekonomická fakulta Katedra strukturální politiky EU a rozvoje venkova DIPLOMOVÁ PRÁCE Podnikatelský záměr ubytovacího zařízení pro rodiny s dětmi Vypracovala: Bc. Markéta Pešková Vedoucí práce: doc. Dr. Ing. Dagmar Škodová Parmová České Budějovice 20142 3 4 Prohlášení Prohlašuji, že jsem diplomovou práci na téma Podnikatelský záměr ubytovacího zařízení pro rodiny s dětmi vypracovala samostatně s použitím pramenů a literatury uvedených v seznamu citované literatury. Prohlašuji, že v souladu s 47 zákona č. 111/1998 Sb. v platném znění souhlasím se zveřejněním své diplomové práce, a to v nezkrácené podobě elektronickou cestou ve veřejně přístupné části databáze STAG provozované Jihočeskou univerzitou v Českých Budějovicích na jejích internetových stránkách, a to se zachováním mého autorského práva k odevzdanému textu této kvalifikační práce. Souhlasím dále s tím, aby toutéž elektronickou cestou byly v souladu s uvedeným ustanovením zákona č. 111/1998 Sb. zveřejněny posudky školitele a oponentů práce i záznam o průběhu a výsledku obhajoby kvalifikační práce. Rovněž souhlasím s porovnáním textu mé kvalifikační práce s databází kvalifikačních prací Theses.cz provozovanou Národním registrem vysokoškolských kvalifikačních prací a systémem na odhalování plagiátů. V Prachaticích dne 9. února Bc. Markéta Pešková5 Poděkování Děkuji paní doc. Dr. Ing. Dagmar Škodové Parmové za odborné vedení, poskytování cenných rad a podnětů při zpracovávání této diplomové práce. Zároveň děkuji za ochotu a trpělivost.6 OBSAH ÚVOD CÍLE, HYPOTÉZY A METODIKA PRÁCE Cíle práce Pracovní hypotézy Metodika práce LITERÁRNÍ REŠERŠE Cestovní ruch Služby v cestovním ruchu Ubytovací služby Ubytovací zařízení Podnikatelský plán Funkce podnikatelského plánu Požadavky na podnikatelský plán Struktura podnikatelského plánu Specifický segment rodina s dětmi CHARAKTERISTIKA OBLASTI Okres Český Krumlov Český Krumlov správní obvod obce s rozšířenou působností Město Český Krumlov ANALÝZA UKAZATELŮ CESTOVNÍHO RUCHU VE ZVOLENÉM REGIONU Kapacita hromadných ubytovacích zařízení ve zvoleném regionu Ubytovací zařízení ve zvoleném regionu Návštěvnost hromadných ubytovacích zařízení ve zvoleném regionu MARKETINGOVÝ VÝZKUM DOTAZNÍKOVÉ ŠETŘENÍ PODNIKATELSKÝ PLÁN UBYTOVACÍHO ZAŘÍZENÍ PRO RODINY S DĚTMI Titulní strana Exekutivní souhrn Popis podniku Personální informace Služby Externí prostředí podniku Marketingový plán7 6.8 Finanční plán Klíčová rizika PROGRAMY PODPOR V ČESKÉ REPUBLICE Operační programy v ČR pro období Koncepce podpory malých a středních podnikatelů na období let Koncepce státní politiky cestovního ruchu v České republice na období Granty, podpory a příspěvky Jihočeského kraje Dotace města Český Krumlov Podpory pro navrhované ubytovací zařízení Penzion Hop do pohádky ZÁVĚR SUMMARY SEZNAM POUŽITÝCH ZDROJŮ SEZNAM SCHÉMAT, MAP, TABULEK A GRAFŮ SEZNAM PŘÍLOH PŘÍLOHY 28 ÚVOD Cestovní ruch je dnes jedním z nejvýznamnějších odvětví ekonomiky. Pouze mezinárodní cestovní ruch generuje roční příjmy přes 1 bilion dolarů a řadí tak cestovní ruch mezi přední exportní odvětví světa (za ropný, chemický a automobilový průmysl). Domácí cestovní ruch je přitom ještě významnější. Odhady UNWTO (2011) a WTTC (2012) uvádějí asi pětiprocentní přímý podíl cestovního ruchu na celosvětovém HDP, při započítání i nepřímých a indukovaných efektů je tento podíl až dvojnásobný. ( Koncepce státní politiky cestovního ruchu v České republice na období , 2013) Pozitivní efekty cestovního ruchu lze dále spatřovat například ve schopnosti vytvářet nová pracovní místa, přispívat k pozitivnímu saldu obchodní bilance (pozitivní saldo devizových příjmů z cestovního ruchu zajišťuje kladnou bilanci služeb) a ve schopnosti generovat daňové příjmy státu. V neposlední řadě má také pozitivní vliv na psychiku účastníků cestovního ruchu, kteří již necestují pouze z povinnosti, ale cestují kupříkladu za odpočinkem, změnou prostředí, či poznáváním něčeho nového. Podmínkou pro realizaci cestovního ruchu je existence infrastruktury cestovního ruchu, do níž se řadí také ubytovací zařízení. Úkolem ubytovacích zařízení je poskytovat ubytovací a s nimi související služby účastníkům cestovního ruchu. V současné době se na území České republiky nachází více než 7500 evidovaných ubytovacích zařízení a každé z těchto zařízení čelí silnému konkurenčnímu tlaku. Z tohoto důvodu je nezbytné se od ostatních subjektů na trhu diferencovat a stát se tak konkurenceschopným podnikem. Navrhované ubytovací zařízení bude zaměřeno na specifický cílový segment rodiny s dětmi. Tento segment je z hlediska cestovního ruchu velice zajímavý, některé státy ho značně podporují. Děti významně ovlivňují rozhodování svých rodičů, neboť přání a potřeby dětí stojí u mnohých rodičů na prvním místě. Téma této diplomové práce Podnikatelský záměr ubytovacího zařízení pro rodiny s dětmi vychází především z potřeby získat představu o možném využití volných prostor, jejichž vlastnictví si jejich současný vlastník přeje vhodným způsobem zhodnotit. Vybudované ubytovací zařízení nepřinese prospěch pouze pro jeho vlastníka, ale také pro území, na němž se bude nacházet. Vytvoří nové pracovní příležitosti a zároveň může do regionu přilákat nové návštěvníky, kteří budou utrácet jak za služby poskytované samotným ubytovacím zařízením, tak za výrobky a služby nabízené v rámci celého regionu. Ubytovací zařízení se bude nacházet v Jihočeském kraji, konkrétně ve městě Český Krumlov. Český Krumlov je velice oblíbeným 39 cílovým místem pro mnoho návštěvníků. Od roku 1963 je městskou památkovou rezervací a v roce 1992 byl zařazen na Seznam světového kulturního a přírodního dědictví UNESCO. Hlavním cílem diplomové práce je vypracování kompletní dokumentace návrhu optimálního podnikatelského záměru pro ubytovací zařízení zaměřené na segment rodiny s dětmi. Pro dosažení hlavního cíle slouží cíle dílčí, mezi které patří zanalyzování tržních podmínek ve zvolené oblasti, zjištění potřeb a požadavků potenciálních zákazníků, vyhledání možné podpory vhodné pro navržené ubytovací zařízení a zjištění, zda je navržené ubytovací zařízení schopné uspět na současném trhu cestovního ruchu. Struktura diplomové práce bude členěna na dvě základní části teoretickou a praktickou. Teoretická část zahrnuje literární rešerši, která se bude věnovat problematice cestovního ruchu, službám v cestovním ruchu, ubytovacím službám a zařízením. Stěžejní částí bude problematika podnikatelského plánu a jeho jednotlivých částí. Poslední kapitola literární rešerše bude zaměřena na cílový segment rodiny s dětmi. Praktická část bude rozdělena na další dvě části, a to část analytickou a část syntetickou. Analytická část bude zaměřena na analýzu současných a historických ukazatelů cestovního ruchu ve zvolené oblasti, sběr dat v terénu a jejich následné vyhodnocení. Syntetická část práce bude tvořena návrhem podnikatelského záměru pro konkrétní ubytovací zařízení. Návrh podnikatelského záměru bude určen především pro potřeby vlastníka volných prostor a parcely, bude podkladem pro rozhodování o jejich využívání. Návrh může být také využit jako podklad pro získání prostředků z veřejných zdrojů ve formě vhodné podpory. 410 1. CÍLE, HYPOTÉZY A METODIKA PRÁCE 1.1 Cíle práce Diplomová práce je zaměřena na analýzu podmínek a podpor pro podnikatele při poskytování služeb cestovního ruchu v ubytovacích zařízeních pro rodiny s dětmi. Hlavním cílem diplomové práce je: vypracování kompletní dokumentace návrhu optimálního podnikatelského záměru pro ubytovací zařízení zaměřené na rodiny s dětmi. Mezi vedlejší cíle diplomové práce patří: zanalyzování tržních podmínek ve zvolené oblasti; zjištění potřeb a požadavků potenciálních zákazníků; vyhledání možné podpory vhodné pro navržené ubytovací zařízení; zjištění, zda je navržené ubytovací zařízení schopné uspět na současném trhu cestovního ruchu. 1.2 Pracovní hypotézy Prostřednictvím diplomové práce budou potvrzeny, či naopak vyvráceny následující pracovní hypotézy: 1. Zvolená oblast disponuje v současné době více než osmdesáti hromadnými ubytovacími zařízeními. 2. Hromadná ubytovací zařízení ve zvolené oblasti navštěvují převážně zahraniční hosté. 3. Ve zvolené oblasti se v současné době nenachází ubytovací zařízení zaměřené na rodiny s dětmi. 4. Navržené ubytovací zařízení dosáhne kladného zisku ve 2. roce provozu. 511 1.3 Metodika práce V práci budou použity analytické metody historické, logické a komparační s využitím analýzy statistických údajů. Diplomová práce na téma Podnikatelský záměr ubytovacího zařízení pro rodiny s dětmi bude vypracována v následujících krocích: 1. Studium odborné literatury Podstatou této části práce je získání základního přehledu o problematice týkající se cestovního ruchu, podnikatelského plánu a cílového segmentu rodiny s dětmi. Slouží jako úvod do řešeného problému. Výsledkem bude kapitola Literární rešerše, v níž bude věnována pozornost problematice cestovního ruchu, službám v cestovním ruchu, ubytovacím službám a ubytovacím zařízením. Klíčovou částí literární rešerše bude problematika podnikatelského plánu a jeho jednotlivých částí. Na závěr budou získány informace o specifickém segmentu zákazníků, a to konkrétně o rodině s dětmi. Bude zde vymezen pojem rodina, životní cyklus rodiny a dále bude zmíněn vliv dětí při rozhodování celé rodiny. 2. Vymezení zvolené oblasti V této části práce bude vymezena zvolená oblast. Jako první bude vymezena oblast Český Krumlov jako okres, dále jako správní obvod obce s rozšířenou působností (správní obvod ORP Český Krumlov) a na závěr bude Český Krumlov představen jako samostatné historické město. Informace budou získávány především z internetových stránek Českého statistického úřadu a internetových stránek města Český Krumlov. Informace budou doplněny grafickou podobou příslušnými mapami. 3. Analýza současných i historických ukazatelů cestovního ruchu ve zvolené oblasti Tato část bude věnována základním údajům, které se týkají ubytovacích zařízení ve zvolené oblasti. Na základě sekundárních dat, získaných zejména z databáze Českého statistického úřadu, bude zkoumána kapacita hromadných ubytovacích zařízení, jejich struktura a návštěvnost. 4. Sběr dat v terénu Sběr dat v terénu bude proveden prostřednictvím dotazníkového šetření. Dotazníky budou určeny pro potenciální návštěvníky navrhovaného ubytovacího zařízení. Cílem dotazníkového 612 šetření bude zjistit, jaký typ ubytování potenciální hosté preferují, jakým způsobem vyhledávají informace o ubytovacích zařízeních, jaké služby od ubytovacího zařízení očekávají, jaké služby vyžadují apod. Dotazník bude mít celkem 16 otázek a jeho grafické zpracování bude přizpůsobeno cílové skupině rodinám s dětmi. Dotazníkové šetření bude probíhat v průběhu období červenec až září Jednotlivé dotazníky budou šířeny pomocí sociální sítě Facebook, dále budou rozesílány elektronickou poštou a v neposlední řadě budou dostupné také v tištěné formě. 5. Zhodnocení získaných informací Získané informace v předchozích částech budou zpracovány pomocí počítače a převedeny do grafické a tabulkové podoby. 6. Navržení podnikatelského záměru pro konkrétní ubytovací zařízení Na základě získaných informací a dat v předcházejících částech práce bude vypracován návrh podnikatelského záměru pro konkrétní ubytovací zařízení zaměřené na rodiny s dětmi. Struktura podnikatelského plánu bude z velké části inspirována strukturou podle Korába, Peterky a Režňákové (2008) a bude tvořena devíti samostatnými kapitolami. Úvod plánu bude tvořen titulní stranou a exekutivním souhrnem, následovat budou kapitoly popis podniku, personální informace a služby. Následně bude provedena analýza externího prostředí podniku prostřednictvím SWOT analýzy a Porterovým modelem pěti sil, na tuto analýzu bude navazovat marketingový plán, jehož součástí bude navržení marketingového mixu. Důležitou součástí podnikatelského plánu bude finanční plán, sestavený ve třech variantách optimistické, realistické a pesimistické. V závěru budou odhalena klíčová rizika projektu. 7. Vyhledání vhodných podpor pro navržené ubytovací zařízení Základem této části práce bude získání informací o možných podporách, které by mohly být čerpány pro účely navrženého ubytovacího zařízení. Zdrojem informací budou sekundární data z internetových stránek Ministerstva pro místní rozvoj, Ministerstva průmyslu a obchodu a internetových stránek města Český Krumlov. Na základě získaných informací bude zhodnoceno, které podpory by bylo možné využít pro účely navrženého ubytovacího zařízení a které nikoli. 713 2. LITERÁRNÍ REŠERŠE Z důvodu podobnosti problematiky řešené v bakalářské práci Podnikatelský záměr dobového penzionu v Praze je značná část této literární rešerše čerpána ze stejných literárních zdrojů. 2.1 Cestovní ruch Goeldner a Ritchie (2009, p. 6) definují cestovní ruch jako procesy, činnosti a výsledky vyplývající ze vztahů a interakcí mezi turisty, dodavateli cestovního ruchu, místními vládami, hostitelskými komunitami a okolním prostředím, jež se podílejí na získávání a hoštění návštěvníků. Dle Jakubíkové (2009, p ) je za cestovní ruch označován pohyb lidí mimo jejich vlastní prostředí do míst, která jsou vzdálena od místa jejich bydliště, za různými účely, vyjma migrace a výkonu normální denní práce. Pro vymezení cestovního ruchu se často používají i jiné pojmy, např. zotavení, rekreace, turistika, případně další, které však nejsou synonymem pojmu cestovní ruch ani v případě, že jsou vykonávány ve volném čase a mimo místo trvalého bydliště. Cestovní ruch představuje rozsáhlý trh, který vyžaduje uspokojení různorodých potřeb, a tím vzbuzuje pozornost podnikatelů, veřejné i státní správy, i velmi dynamicky se rozvíjející segment ekonomiky. Cestovní ruch je složitá, vnitřně mnohočetná a bohatě strukturovaná sociálně-ekonomická kategorie, tzn., že se jedná o souhrn ekonomických a sociálních aktivit souvisejících s uspokojováním lidských potřeb. Tato jeho základní charakteristika má zásadní význam pro regionální rozvoj a je určující pro obsah i formu řízení cestovního ruchu v destinacích. Proto je pro jeho efektivnost nezbytné vycházet ze základních zákonitostí a respektovat je v komplexní a zejména v řídící praxi. (Nejdl, 2011, p. 11) Palatková a Zichová (2011, p ) označují turismus za složitý socioekonomický jev, který zasahuje do celé řady ekonomických i mimoekonomických (sociálních, psychologických, ekologických, geografických) oblastí společnosti. Je jevem mnohostranným a průřezovým, z čehož ovšem vyplývá i složitost jeho přesného definování. V průběhu geneze definic byla vždy akcentována určitá stránka tohoto jevu, často v závislosti na vědní disciplíně, která turismus zkoumala a definovala. Všechny definice byly v roce 2008 revidovány a jsou obsaženy v úpravě základních doporučení pro statistiku turismu v novém dokumentu Mezinárodní doporučení pro statistiku turismu (IRTS International Recommendations for Tourism Statistics, 2008), 814 kde je turismus definován jako činnost osob cestujících do míst a pobývajících v místech mimo své obvyklé prostředí po dobu kratší, než je stanovena, za jakýmkoliv hlavním účelem (obchod, trávení volného času nebo jiný osobní účel) jiným než být zaměstnán rezidentním subjektem v navštíveném místě. Světová organizace cestovního ruchu (WTO), předchůdce dnešní UNWTO, přijala na konci 80. let 20. století oficiální definici cestovního ruchu, která má následující podobu. Cestovní ruch je činnost osoby cestující na přechodnou dobu do místa mimo její obvyklé prostředí, a to na dobu kratší, než je stanovena, přičemž hlavní účel její cesty je jiný než vykonávání výdělečné činnosti v navštíveném místě. ( History," 1999) Specifika trhu cestovního ruchu Trh cestovního ruchu má celou řadu zvláštností, které vyplývají především z charakteru potřeb klientů a z charakteru služeb cestovního ruchu. Jako hlavní specifické rysy trhu cestovního ruchu lze uvést: podnikání v cestovním ruchu není záležitostí jednoho roku, ale jedná se o dlouhodobé aktivity (musíme počítat i se špatnou sezónou); rozvoj cestovního ruchu je podmíněn politicko-správními podmínkami; produkt cestovního ruchu nelze vyrábět na sklad; místní i časová vázanost tvorby, realizace a spotřeby služeb (bezprostřední sepjetí s územím, ve kterém dochází k realizaci služby); vysoká závislost na přírodních a historických atraktivitách; místní a časové oddělení nabídky, poptávky a spotřeby; výrazná sezónnost; trh je silně determinován přírodními faktory a dalšími nepředvídatelnými vlivy (tj. mimoekonomickými faktory); vysoký podíl lidské práce; těsný vztah nabídky a poptávky (tj. změny v cenách a příjmech se obvykle objeví na trhu bezprostředně); mezinárodní charakter. (Ryglová, Burian, & Vajčnerová, 2011, p. 22) 915 2.2 Služby v cestovním ruchu Služby jsou ekonomické statky, které mají převážně nehmotný charakter. Mají určité znaky, kterými se liší od výrobků. Při jejich poskytování vznikají užitečné efekty, které uspokojují potřeby. (Hesková, Beránek, Dvořák, Novacká, & Orieška, 2011, p. 100) Služby v cestovním ruchu představují heterogenní soubor užitných efektů určených k uspokojování potřeb účastníků cestovního ruchu. Mají průřezový charakter, to znamená, že je produkují nejen podniky cestovního ruchu, ale i další subjekty soukromého a veřejného sektoru. Služby mají na rozdíl od zboží určité znaky. Jsou to jednak obecné znaky služeb, které se vztahují i na služby v cestovním ruchu, a jednak speciální znaky, charakteristické pouze pro služby cestovního ruchu. Obecné znaky služeb: nemateriální charakter služeb; vysoká spotřeba živé práce při poskytování služeb; začlenění vnějšího faktoru do procesu poskytování služeb; soulad poskytování služeb s jejich spotřebou; pomíjivost služeb. Speciální znaky služeb (pouze služeb cestovního ruchu) časová a místní vázanost služeb na primární nabídku cestovního ruchu; komplexnost a komplementárnost služeb; zastupitelnost služeb; mnohooborový charakter služeb; nezbytnost zprostředkování služeb; dynamika a sezónnost poptávky po službách; nezbytnost poskytování informací o službách a jejich kvalitě; neanonymita spotřebitele služby. (Orieška, 2010, p. 9) 1016 2.3 Ubytovací služby Jakubíková (2009, p. 27) uvádí, že ubytovací služby souvisejí s pobytem v místě čerpání objednaných a zajištěných služeb cestovního ruchu, zejména dlouhodobého cestovního ruchu. Funkcí ubytovacích služeb je umožnit ubytování mimo místo obvyklého pobytu účastníka cestovního ruchu včetně uspokojení jeho dalších potřeb, které s přenocováním nebo přechodným ubytováním souvisejí. Poskytování ubytovacích služeb je významným předpokladem rozvoje především pobytového cestovního ruchu. Jejich posláním je umožnit přenocování nebo přechodné ubytování účastníkům cestovního ruchu mimo místo jejich trvalého bydliště, včetně uspokojení dalších potřeb, které s přenocováním nebo přechodným ubytováním souvisejí, především potřeby stravování. (Orieška, 2010, p. 116) Ubytovací služby jsou charakterem produktu neskladovatelné, tj. nevyužití ubytovacích kapacit se rovná ekonomické ztrátě. Podílejí se značným rozsahem na zajištění a realizaci cestovního ruchu. (Ryglová, 2005, p. 23) 2.4 Ubytovací zařízení Ubytovací služby poskytují veřejnosti přístupné ubytovací zařízení, která pracují na ziskovém principu (tzv. komerční zařízení) nebo na neziskovém principu (zařízení občanských sdružení, podnikové rekreační zařízení atd.). Budují se obyčejně spolu s pohostinskými odbytovými středisky nebo jako samostatné ubytovací zařízení. (Hesková et al., 2011, p. 110) Oficiální jednotná klasifikace ubytovacích zařízení České republiky Asociace hotelů a restaurací České republiky na základě Usneseni vlády ze dne č. 717 a za podpory Ministerstva pro místní rozvoj ČR a České centrály cestovního ruchu CzechTourism sestavila Oficiální jednotnou klasifikaci ubytovacích zařízení České republiky kategorie hotel, hotel garni, penzion, motel a botel pro období let Oficiální jednotná klasifikace ubytovacích zařízení České republiky se stala součástí evropského systému Hotelstars Union, který v současné době sjednocuje klasifikační kritéria v rámci ČR, Německa, Rakouska, Maďarska, Švýcarska, Švédska, Nizozemí, Lucemburska, Litvy, Lotyšska, Estonska a Malty. Hotelstars Union zaručuje stejné parametry kvality ubytovacích služeb v tomto významném regionu. 1117 Materiál klasifikace má doporučující charakter a slouží jako pomůcka pro zařazování ubytovacích zařízení kategorií hotel, hotel garni, penzion, motel a botel do příslušných tříd dle minimálních stanovených požadavků s cílem zlepšení orientace spotřebitelů hostů a zprostředkovatelů cestovních kanceláří a agentur, zvýšení transparentnosti trhu ubytování a zkvalitnění služeb poskytovaných ubytovacími zařízeními. Ministerstvo pro místní rozvoj ve vyhlášce č. 501/2006 Sb., o obecných požadavcích na využití území, definuje stavbu ubytovacího zařízení jako stavbu nebo její část, kde je poskytováno ubytování a služby s tím spojené; stavbou ubytovacího zařízení není bytový a rodinný dům a stavby pro rodinnou rekreaci. Ubytovací zařízení se zařazují podle druhu do kategorií: 1. hotel, kterým se rozumí ubytovací zařízení s nejméně 10 pokoji pro hosty, vybavené pro poskytování přechodného ubytování a služeb s tím spojených; 2. motel, kterým se rozumí ubytovací zařízení s nejméně 10 pokoji pro hosty, vybavené pro poskytování přechodného ubytování a služeb s tím spojených pro motoristy; 3. penzion, kterým se rozumí ubytovací zařízení s nejméně 5 pokoji pro hosty, s omezeným rozsahem společenských a doplňkových služeb, avšak s ubytovacími službami srovnatelnými s hotelem; pro účely klasifikace je penzion specifikován jako ubytovací zařízení s nejméně 5 a maximálně 20 pokoji pro hosty; 4. ostatní ubytovací zařízení, kterými jsou zejména ubytovny, koleje, svobodárny, internáty, kempy a skupiny chat nebo bungalovů, vybavené pro poskytování přechodného ubytování. Kategorie ubytovacích zařízení 1. Hotel; 2. Motel; 3. Penzion; 4. Botel; 5. Specifická hotelová zařízení Lázeňský / Spa hotel, Resort / Golf resort hotel; 6. Depandance; 7. Ostatní ubytovací zařízení kemp (tábořiště), chatová osada, turistická ubytovna. 1218 Klasifikace ubytovacích zařízení rozdělení do tříd * Tourist ** Economy *** Standard **** First Class ***** Luxury ( Metodika klasifikace," 2012) 2.5 Podnikatelský plán Podnikatelský plán je písemný dokument zpracovaný podnikatelem, popisující všechny podstatné vnější i vnitřní faktory související se zahájením podnikatelské činnosti či fungováním existující firmy. Můžeme jej přirovnat k autoatlasu, který by nám měl usnadnit odpovědi na otázky typu: kde jsme, kam se chceme dostat a jak se tam dostaneme. Podnikatelský plán konkretizuje záměry podnikatele do budoucna. Zpracování podnikatelského plánu vyžaduje invenci, odvahu a flexibilitu. V případě středního podniku je výsledkem týmové práce, do které je nutné zahrnout široký okruh řídících pracovníků podniku. (Veber et al., 2008, p ) Dle Srpové (2007, p. 11) by si měl každý budoucí podnikatel před zahájením podnikatelské činnosti odpovědět na několik základních otázek. Proč chci podnikat? Jaké mám cíle? Mám představy, jakým způsobem naplním vytyčené cíle? Mám předpoklady pro podnikání? Než začne podnikatel realizovat své záměry, je důležité, aby si ověřil jejich reálnost. Podnikatelé nosí svůj podnikatelský záměr většinou v hlavě. Do písemné podoby ho začnou transformovat až v okamžiku, kdy je k tomu přinutí vnější okolnosti. Podnikatelský plán je tedy písemný dokument, který popisuje všechny podstatné vnější i vnitřní okolnosti související s podnikatelskou činností. Podnikatelský plán je dokument, který slouží jak pro majitele firmy, jejich manažery (vedoucí pracovníky), tak i pro externí investory. Napomáhá například při stanovení životaschopnosti podniku, poskytuje majiteli vodítko pro jeho další plánovací činnost, slouží jako důležitý nástroj při získávání finančních zdrojů a ke kontrole podnikatelských aktivit. (Koráb, Peterka, & Režňáková, 2008, p. 13) Jednou z klíčových činností při zakládání podniku je sestavení podnikatelského plánu. Podnikatelský plán slouží nejen podnikateli a jeho zaměstnancům, ale též externím subjektům (poskytovatelům kapitálu, jako jsou banky a investoři, obchodním partnerům a privátním či veřejnoprávním institucím) při posuzování životaschopnosti firmy. (Bednářová & Škodová Parmová, 2010, p. 44) 1319 2.5.1 Funkce podnikatelského plánu Wupperfeld (2003, p ) uvádí, že podnikatelský plán má ústřední význam při zakládání podniku. Rozhoduje hlavní měrou o cestě k budoucímu úspěchu. Důkladné vypracování tohoto dokumentu by proto mělo mít nejvyšší prioritu. Podnikatelský plán je pro zakladatele firmy ústřední řídící dokument. Slouží k uspořádání a představení podnikové koncepce. Vlastní myšlenky lze uspořádat a dále rozvíjet pouze tehdy, když se hodí na papír. Podnikatelský plán lze prodiskutovat se známými a odborníky. Takto se dá krok za krokem zdokonalovat podnikatelský záměr. Podnikatelský plán nutí zakladatele firmy, aby se dohodli na přesných cílech, strategiích a opatřeních. Vypracovat tento plán písemně je přitom mnohem přesnější a závaznější než vyhlašovat společné zájmy a snít o budoucím úspěchu. Spolu s podnikatelským plánem se sestavují plány opatření a projektů, které jsou směrnicí pro pozdější každodenní práci managementu a zaměstnanců. Podnikatelský plán je nástrojem pozdějšího srovnávání plánu a skutečnosti. Pro každou firmu je důležité vědět, zda je realistické její plánování obratu, nákladů a finančních příjmů. Dojde-li k velkým odchylkám, musejí se najít příčiny, popř. slabá místa. Podnikatelský záměr slouží zpravidla dvěma účelům. Jednak je to určitý vnitřní dokument, který slouží jako základ vlastního řízení firmy. Značný význam má však externí uplatnění podnikatelského záměru v případě, že firma hodlá financovat realizaci projektu s využitím cizího kapitálu, případně se uchází o některý druh nenávratné podpory. (Fotr & Souček, 2005, p. 305) Veber et al. (2008, p. 98) uvádějí, že podnikatelský plán slouží k interním účelům, zejména je však vyžadován externími subjekty. Uvnitř firmy slouží podnikatelský plán jako plánovací nástroj, podklad pro rozhodovací proces, nástroj kontroly atd., zejména v případech, kdy podnikatel firmu zakládá a kdy firma stojí před výraznými změnami, které mohou mít dlouhodobé důsledky na její chod. Externí subjekty analyzují na základě podnikatelského plánu schopnost firmy realizovat náročnější investiční program, připravenost ucházet se o některý druh podnikatelské podpory apod. V tomto případě je totiž třeba přesvědčit poskytovatele kapitálu (investory) o výhodnosti a nadějnosti projektu, na jehož financování kapitál požadujeme. Kvalitně zpracovaný podnikatelský plán může významně přispět k získání potřebného kapitálu. 1420 2.5.2 Požadavky na podnikatelský plán Zpracovaný podnikatelský plán by měl splňovat určité požadavky, a to: být stručný a přehledný; být jednoduchý; demonstrovat výhody produktu či služby pro uživatele, resp. zákazníka; orientovat se na budoucnost; být co nejvěrohodnější a realistický; nebýt příliš optimistický z hlediska tržního potenciálu; nebýt však ani příliš pesimistický; nezakrývat slabá místa a rizika projektu; upozornit na konkurenční výhody projektu, silné stránky firmy a kompetenci manažerského týmu; prokázat schopnost firmy hradit úroky a splátky; prokázat, jak může poskytovatel kapitálu formou účasti, rizikového kapitálu aj. získat zpět vynaložený kapitál s patřičným zhodnocením; být zpracován kvalitně i po formální stránce. (Fotr & Souček, 2005, p. 309) Bednářová a Škodová Parmová (2010, p. 44) uvádějí následující zásady: srozumitelnost, tzn. uvádět jen podstatné věci, pokud možno doložit tabulkami a grafy; logika jednotlivé skutečnosti a kapitoly musí na sebe navazovat, časový průběh je vhodné znázornit rovněž graficky; stručnost; pravdivost a reálnost; respektování rizika. Srpová (2007, p. 30) představuje tyto zásady: Orientace plánu na trh v podnikatelském plánu je třeba jasně vymezit, komu budeme výrobky nebo služby prodávat. Musíme mít jasnou představu, 1521 na jakém trhu budeme operovat (místní, národní, mezinárodní) a jak je tento trh velký. Srozumitelnost a uvážená stručnost při sestavování podnikatelského plánu se vyjadřujeme jednoduše, neprezentujeme zbytečně hodně myšlenek v jedné větě, neplýtváme nadbytečnými přídavnými jmény jen proto, aby věty byly košatější. Myšlenky či závěry obsažené v plánu je třeba uvést jasně a srozumitelně. Pravdivost a reálnost všechny informace obsažené v podnikatelském plánu musí být pravdivé. Každá skutečnost uvedená v plánu by měla být zdůvodněna a podepřena objektivními údaji. Stanovené cíle musí být reálné a plán musí obsahovat informace o tom, jak dosáhneme realizace stanovených cílů. Respektování rizika vždy existuje určitá pravděpodobnost, že realizace podnikatelského plánu se bude lišit od původních předpokladů. Tuto skutečnost je třeba mít na zřeteli již při sestavování podnikatelského plánu Struktura podnikatelského plánu V literatuře je uváděno rozličné množství struktur podnikatelského plánu, v následující části budou představeny některé z nich. Struktura dle Vebera et al. (2008): 1) Obsah; 2) Shrnutí; 3) Všeobecný popis firmy; 4) Klíčové osobnosti; 5) Produkty (výrobky nebo služby); 6) Okolí firmy; 7) Prodej; 8) Výroba, provozní činnosti; 9) Jakost, environment, bezpečnost; 10) Personální otázky; 11) Finanční plán; 12) Příloha. Struktura dle Strucka (1992): 1) Přehled obsahu; 2) Shrnutí; 3) Všeobecný popis podniku; 4) Klíčové osobnosti a organizace podniku; 5) Výrobky a/nebo služby; 6) Analýza trhu a prognóza obratu; 7) Odbyt; 8) Výroba; 9) Mezní termíny; 10) Finanční plán; 11) Financování; 12) Příloha. Struktura dle Fotra a Součka (2005): 1) Realizační resumé; 2) Charakteristika firmy a jejích cílů; 3) Organizace řízení a manažerský tým; 4) Přehled základních výsledků a závěrů technicko-ekonomické studie; 5) Shrnutí a závěry; 6) Přílohy. 1622 Struktura dle Bednářové a Škodové Parmové (2010): 1) Přehled podnikových závěrů; 2) Formulace cílů; 3) Stav technologického vývoje v navrhované oblasti; 4) Technický popis výrobku/služby; 5) Strategie trhu; 6) Prodejní taktika; 7) Navrhovaná organizace; 8) Kvantitativní dokumentace; 9) Vztahy k životnímu prostředí; 10) Závěry; 11) Přílohová část. Struktura dle Srpové (2007): 1) Shrnutí; 2) Profesní a osobní údaje o vlastnících firmy; 3) Popis podnikatelské příležitosti; 4) Majetkoprávní vztahy související s projektem; 5) Technicko-technologická část projektu; 6) Dodavatelské zajištění realizace projektu; 7) Vstupy projektu materiálové vstupy a energie; 8) Postavení firmy na trhu, konkurence, marketing; 9) Zabezpečení prodeje; 10) Finanční plán; 11) Hlavní předpoklady úspěšnosti projektu, rizika projektu; 12) Příloha. Struktura dle Korába et al. (2008): 1) Titulní strana; 2) Exekutivní souhrn; 3) Analýza trhu; 4) Popis podniku; 5) Výrobní plán; 6) Marketingový plán; 7) Organizační plán; 8) Hodnocení rizik; 9) Finanční plán; 10) Přílohy (podpůrná dokumentace). A. Titulní strana Podává stručný výklad obsahu podnikatelského plánu. Obvykle by zde měly být uvedeny údaje jako název a sídlo společnosti, jména podnikatelů a kontakty (telefon, ), popis podniku a povaha podnikání či způsob financování a jeho struktura. V případě sestavování podnikatelského plánu primárně pro sebe coby uživatele je pro tuto část samozřejmě nepodstatná. Na druhou stranu, bude-li autor chtít svůj záměr a podnikatelský plán konzultovat s poradcem nebo známým, měl by celý dokument mít i očekávanou titulní část. Obecně každý slušný obsáhlejší dokument má identifikační část, nejčastěji právě titulní stranu s názvem dokumentu, případně i s podtitulem upřesňujícím charakter dokumentu, například s názvem zakládaného podniku, s určením místa a času/data vzniku, případně s označením autora či autorů dokumentu, s logem podniku. (Koráb et al., 2008, p ) Beránek a Kotek (2003, p. 96) tvrdí, že na titulní straně by měl podnikatel uvést zejména tyto údaje: jméno podnikatele, nebo firmy; adresu; číslo telefonu, faxu; 1723 jméno nejvyššího výkonného úředníka s jeho adresou, telefonním a faxovým číslem; datum vyhotovení podnikatelského záměru. Dále by podle nich měla být v podnikatelském plánu uvedena kontaktní osoba, nejlépe právě nejvyšší výkonný úředník. B. Exekutivní souhrn Úkolem shrnutí je zaujmout čtenáře a nalákat je ke čtení dalších kapitol. Mělo by být napsáno tak, aby se dalo rychle přečíst a snadno pochopit. Doporučuje se, aby v rámci shrnutí byla uvedena přehledná tabulka se základními informacemi. Shrnutí by mělo dále obsahovat: podnikatelský záměr krátké popsání předmětu podnikání, nabízených výrobků a služeb, popřípadě inovačních záměrů, jakož i příslušných trhů; faktory úspěchu rozvést to, co je neobyčejného na daném podnikatelském záměru a v čem spočívají jeho významné konkurenční výhody; podnikové cíle objasnění výchozích předpokladů, cílů a možností růstu firmy; ekonomické cílové veličiny a potřeba kapitálu formou čísel uvedeme, jaký obrat a zisk chceme dosáhnout, kolik bude potřeba kapitálu na realizaci těchto záměrů a jak bude zhodnocen investovaný kapitál. (Srpová, 2007, p. 12) Dle Korába et al. (2008, p. 75) by tato část měla představovat jakýsi abstrakt celého podnikatelského plánu, tedy měla by čtenáři poskytnout ve stručné (max. dvoustránkové), ale velmi hutné formě veškeré důležité a podstatné informace o podnikatelském záměru a charakteru podnikání, na čem vlastně stojí a jaký má cíl nebo cíle, jak a kým bude realizován, co bude stát, co a kdy přinese vlastníkovi/investorovi, tedy základní finanční data atd. Exekutivní souhrn bývá obvykle finalizován, a někdy i celý napsán, až po dokončení podnikatelského plánu. Je to tedy miniatura celého podnikatelského plánu, komprimovaná do jediné kapitoly, která stručně a výstižně popisuje: zakladatele/manažera či manažerský tým (klíčové lidi) s uvedením argumentů, proč bude právě jím záměr úspěšně realizován; produkty a služby, přičemž vypichuje, čím jsou speciální a atraktivní pro trh; trh s identifikací tržního výklenku či jiného typu atraktivní tržní příležitosti s jejími jedinečnými faktory; silné stránky, výhody a kompetence či jiná významná aktiva zakládaného podniku; 1824 strategii, kterou bude dosaženo kýženého úspěchu; klíčová finanční data v jednoduché tabulkové formě (objem obchodů, předpokládaný zisk a cash-flow pro nejbližší budoucnost, rok jedna, dva aj.); potřebné finanční zdroje a jak budou spotřebová(vá)ny. C. Popis podniku Na začátku popisu firmy zpravidla bývá krátká informace o dosavadní existenci firmy. Mělo by zde být uvedeno nejen datum založení, sídlo firmy, majitelé, představení hlavního produktu, ale také motivace k založení. Také by se zde měly objevit výrazné úspěchy v minulosti (např. získání patentu, vítězství v důležité soutěži). Po popisu dosavadní činnosti se dostáváme k části, která je ve své podstatě impulzem pro vypracování podnikatelského plánu. Je třeba definovat strategii firmy, tj. dlouhodobé cíle a cesty k jejich dosažení. Základní strategické cíle pro firmu jako celek se pak rozpracují do dílčích cílů jednotlivých podnikových úseků. (Veber et al., 2008, p. 101) V této části podnikatelského plánu je ve stručné, ale výstižné a konkrétní podobě popsáno, na čem náš celý podnikatelský záměr a zakládaný podnik stojí. Popis podniku by měl obsahovat pouze doložitelná fakta, která se týkají jeho založení, různých úspěchů, dále se v něm definuje strategie podniku a cíle a cesty k jejich dosažení. Klíčovými prvky v této části podnikatelského plánu jsou: výrobky nebo služby; umístění/lokalita a velikost podniku; přehled personálu podniku/organizační schéma; veškeré kancelářské zařízení a jiné technické vybavení; průprava podnikatele znalostní vybavení a předchozí praxe či reference. (Koráb et al., 2008, p. 37) Tato část podnikatelského záměru by měla postihnout jak minulost firmy, tak i její přítomnost a budoucnost z hlediska základních podnikatelských cílů a strategií jejich dosažení. Součástí této části podnikatelského záměru by měla být: historie firmy, zachycující její činnost od založení, výsledky podnikatelské činnosti a dosažené úspěchy, vývoj finanční situace firmy v minulosti i současnosti a způsob jejího financování; 1925 důležité charakteristiky produktů (služeb), které jsou náplní projektu; sledované cíle, zahrnující jednak základní strategické cíle, kterých se firma snaží realizací daného projektu dosáhnout, jednak specifické cíle jednotlivých oblastí firmy; stanovené cíle by měly být reálné, však současně dostatečně motivující a vyjádřené v konkrétní formě. (Fotr & Souček, 2005, p. 306) D. Personální informace Tato část podnikatelského záměru by měla obsahovat: organizační schéma s jasným vymezením pravomoci a odpovědnosti jednotlivých manažerů; charakteristiku klíčových vedoucích pracovníků z hlediska jejich rolí, věku, zkušeností, dosažených výsledků, současných i budoucích přínosů pro firmu; politiku odměňování těchto pracovníků včetně uvedení platové úrovně, způsobu hmotné zainteresovanosti na výkonnosti firmy; vymezení dlouhodobých záměrů a cílů klíčových manažerů včetně jejich vztahu k vlastnictví firmy; stanovení klíčových řídících pozic, které musejí být obsazeny v příštích dvou až třech letech se specifikací požadovaných dovedností a zkušeností; základní přístup k řízení firmy (centralizace, resp. decentralizace), informační systém pro řízení a jeho budoucí vývoj aj. (Fotr & Souček, 2005, p. 306) Srpová (2007, p. 13) tvrdí, že je vhodné popsat organizační strukturu podniku. Uvedeme, kolik zaměstnanců bude podnik mít, jakou budou mít kvalifikaci a jaké bude jejich věkové složení. Úkoly jednotlivých zaměstnanců uvádíme v popisech pracovní náplně, které mají obsahovat tyto základní prvky: popis pracovního místa a charakteristika zaměstnance, který ho zastává; odborné požadavky na příslušné zaměstnance; organizační začlenění pracovního místa (vztahy nadřízenosti a podřízenosti); kompetence (odborné, delegované pravomoci). Při posuzování podnikatelského plánu je na charakteristiku důležitých osob ve firmě kladen velký důraz. Obvykle se uvádí dosažené vzdělání a praktické zkušenosti vedoucích pracovníků 2026 v řídících funkcích. Klíčové osobnosti je třeba představit v pozitivním duchu a nemusíme se bát jejich úspěchy vyzdvihnout. (Veber et al., 2008, p. 101) E. Produkty (výrobky nebo služby) V této části je uváděn popis produktů, které produkujeme nebo plánujeme, že zařadíme do svého portfolia. Bez zpracování této části nemůžeme později kvalifikovaně uvažovat o budoucí situaci na trhu, o budoucím obratu firmy. Popis zahájíme na prvním místě produktem, který bude zajišťovat největší část obratu. Poté se zmíníme o ostatních produktech našeho programu. K dokreslení správné představy o produktu použijeme barevné prospekty, výkresy, diagramy, schémata nebo fotografie, které dáme do přílohy. (Veber et al., 2008, p ) Věcným východiskem části popisující naše budoucí podnikání (a také alfou a omegou celého záměru) je solidní prezentace produktů a služeb, jejichž prostřednictvím se hodlá podnik na námi vymezeném (předpokládaném) dostupném trhu realizovat, tedy jejichž prostřednictvím bude zajišťovat svoje výnosy a zisk. Popis produktů a služeb by měl jít do takové míry detailu, aby z něj bylo zřejmé, na čem je založeno přesvědčení, že produkty budou pro trh zajímavé a konkurenceschopné, jak budou produkty dále rozvíjeny, tedy základy dalšího produktového vývoje, a z jakých základních komponent, služeb či jiných subdodávek je hodláme vyrábět, případně co budeme vyrábět sami a co zajišťovat outsourcingem. (Koráb et al., 2008, p. 77) Srpová (2007, p ) uvádí, že pokud je nabízena služba, mělo by být uvedeno, v čem spočívá a jak funguje. Je nutno objasnit, jak bude tato služba poskytována a která zařízení nebo jaké vybavení je k tomu potřeba. Podnikatelský plán může být úspěšný pouze tehdy, jestliže náš produkt přinese užitek pro zákazníka. Proto je třeba zdůraznit, jaký prospěch plyne z naší nabídky pro zákazníky a proč by zákazníci měli nakupovat právě od nás a ne od konkurence. F. Okolí podniku analýza trhu Firma jako živý ekonomický organismus nemůže existovat osamoceně. Je obklopena prostředím, které na ni působí a ovlivňuje její chování. Firma by měla své vnější prostředí velmi dobře znát, protože právě tam na ni čekají možné příležitosti, ale také ohrožení. Činitele všeobecného okolí jsou v podstatě mimo dosah firemního ovlivňování. Každá firma je vnímá na základě konkrétních podmínek a okolností a každá je také většinou jinak pociťuje. Podnikatel by měl nejen analyzovat parametry prostředí, sledovat jejich vývojové trendy, ale snažit se je i účelně využít pro další úspěšný rozvoj své firmy. Jedná se zejména o: 2127 ekonomické činitele ekonomická situace země a její vývoj, tempo růstu ekonomiky, inflační tendence, nezaměstnanost, úroveň příjmů, struktura výdajů ve státním rozpočtu, daňové a celní podmínky, úrokové sazby aj.; technologické činitele technologický rozvoj v zemi, zavádění nových technologií, tempo technologických změn, inovační potenciál země aj.; přírodní faktory podnebí, přírodní zdroje, jejich výše a exploatace, životní prostředí; politickou situaci a její předpokládaný vývoj; legislativní podmínky. (Veber et al., 2008, p. 102) Dle Korába et al. (2008, p. 80) je třeba prozkoumat a zpracovat příležitosti a hrozby pro naše podnikání na úrovni makroprostředí, vymezit resp. vydefinovat náš potenciální a dostupný trh s jeho základními charakteristikami a trendy, a analyzovat naši konkurenci, dodavatele a (potenciální) zákazníky a následně vymyslet, jak na ně. Podnik může uspět pouze tehdy, když bude existovat trh, který bude mít zájem o nabízené produkty, popř. jejich inovace. V podnikatelském plánu je třeba uvést informace jak o celkovém trhu, tak i o cílovém trhu. K tomu je třeba přesně určit, co je celkový trh a na který cílový trh v rámci celkového trhu se chceme zaměřit. Znamená to, že je třeba vymezit cílový trh a popsat jeho charakteristické znaky. Čím lépe se to podaří, tím lépe lze výrobky a služby přizpůsobit potřebám a přáním zákazníků, a tím většího úspěchu lze dosáhnout. (Srpová, 2007, p. 17) Parmová (2004, p. 23) konstatuje, že ke zhodnocení makroprostředí se používá tzv. STEP analýza, jejíž název je odvozen od prvních písmen dílčích prostředí a která analyzuje podmínky v jednotlivých oblastech národního či mezinárodního hospodářství. Naopak mikroprostředí napomáhá mapovat např. Porterův model pěti sil. Pět konkurenčních sil vstup nových firem, vyjednávací síla substitutů, vyjednávací síla odběratelů, vyjednávací síla dodavatelů a rivalita mezi existujícími konkurenty. Zákazníci, dodavatelé, substituty a potenciální subjekty jsou všichni konkurenty" firmám v oboru a mohou být více či méně prominentní v závislosti na konkrétních okolnostech. (Porter, 1998, p. 3) G. Výrobní plán V této části půjde nejen o popis výrobních postupů, ale především o vyzdvižení konkurenčních výhod firmy. Podrobnost a rozsah popisu závisí do značné míry na tom, jaký význam pro firmu výroba či provozní činnosti mají. Bylo by dobré zmínit: výrobní postupy; 2228 stroje a zařízení; výrobní kapacity; materiálové a surovinové zabezpečení; prostorové umístění výroby. (Veber et al., 2008, p ) Koráb et al. (2008, p ) definují tuto část jako pasáž zachycující celý výrobní proces. Pokud bude podnik realizovat část výroby formou subdodávek, měli by zde být uvedeni i tito subdodavatelé včetně důvodů jejich výběru. Rovněž je nutné uvést informace o již uzavřených smlouvách. Pokud bude celou nebo i část výroby zajišťovat sám podnikatel, musí zde být uveden popis potřebných strojů a zařízení, dále také používané materiály a jejich dodavatelé. Nejedná-li se o výrobní podnik, bude se tato část nazývat obchodní plán a bude obsahovat informace o nákupu zboží a služeb, potřebné skladovací prostory atd. Pokud jde o oblast poskytování služeb, bude se tato část podnikatelského plánu týkat popisu procesu poskytování služeb, vazby na subdodávky a tím opět hodnocení vybraných subdodavatelů. V této části dbáme na to, abychom při popisu nešli příliš do podrobností. Čtenáře, který není specialista, by to mohlo odradit. Je podstatné, aby čtenář pochopil základní principy výroby, jakou kvalifikaci a jaké specifické znalosti budeme požadovat u pracovníků. Je vhodné srozumitelně popsat jednotlivé fáze výrobního procesu a jemu odpovídající výrobní stroje a zařízení. Dále se zmíníme o potřebných předepsaných povoleních pro dané konkrétní stroje, zařízení či služby a kdo bude odpovědný za jejich získání. (Srpová, 2007, p. 15) H. Marketingový plán Marketingový plán se zpracovává na delší časové období, v rámci kterého se přizpůsobuje změněným podmínkám trhu. Zpracovat marketingový plán znamená zodpovědět mnohé otázky. Odpovědi ukážou, co je potřeba udělat, aby byl plán efektivní. (Kiráĺová, 2002, p. 47) Marketingový plán je strategickým plánem podniku, který naznačuje, jakým způsobem se podnik hodlá prosadit na trhu proti konkurenci. Plán může zohledňovat rozdílný marketing pro období vstupu podniku na trh a jeho etablování se na trhu a následně marketing pro úspěšné fungování již etablovaného podniku na příslušném trhu z dlouhodobého hlediska. Naplnění obou úloh může využívat, a často také využívá, odlišné marketingové nástroje, které jsou definované v rámci návrhu marketingového mixu 4P. Marketingový plán bývá často investory považován za nejdůležitější součást zajištění úspěchu podniku. (Koráb et al., 2008, p. 82) 2329 Marketingový mix Marketingový mix představuje operativní a praktickou konkretizaci procesu marketingového řízení. Jedná se o soubor kontrolovatelných marketingových proměnných, které vhodně zvolenou kombinací umožňují firmě a organizaci dosáhnout svých cílů prostřednictvím uspokojení potřeb, přání i řešení problémů cílového trhu. Marketingový mix vytváří základ pro rozmístění finančních prostředků a lidských zdrojů, pomáhá při vymezování zodpovědnosti, umožňuje analyzovat možnosti a usnadňuje komunikaci. Marketingový mix, jak vyplývá již ze samotné definice pojmu, tvoří několik prvků, které jsou vzájemně propojeny. Klasická podoba marketingového mixu je tvořena čtyřmi prvky, tzv. 4P: product produkt; price cena; place místo, distribuce; promotion marketingová komunikace. (Jakubíková, 2012, p. 186) Hesková et al. (2011, p ) uvádějí 8 marketingových nástrojů, tzv. 8P, a těmi jsou: produkt (Product), cena (Price), místo distribuce (Place), marketingová komunikace (Promotion), lidé (People), spolupráce (Partnership), nabídka balíku služeb (Packaging) a programová specifikace služeb (Programming). Marketingový mix v hotelu Marketingový mix lze považovat za kontrolovatelné proměnné, které hotel využívá na dosažení vytýčených cílů. Skládá se ze čtyř základních marketingových nástrojů, a to produktu, ceny, distribuce a komunikace s hosty. Důležitou roli v ubytovacích a pohostinských službách sehrávají lidé zaměstnanci hotelu poskytovatelé služeb. V souvislosti s uvedeným budeme lidský faktor považovat za další, pátý marketingový nástroj. Tvorba marketingového mixu je základní součástí strategie, která přehodnocuje kapacitu a možnosti hotelu vzhledem k vybranému segmentu i nejvýznamnějším konkurentům. Implementace marketingového mixu vyžaduje integraci a koordinaci všech zaměstnanců hotelu, ale i vnějšího okolí hotelu včetně hostů. (Kiráĺová, 2002, p. 47) I. Finanční plán Finanční plán tvoří důležitou součást podnikatelského plánu. Určuje potřebné objemy investic a ukazuje, nakolik je ekonomicky reálný podnikatelský plán jako celek. Finanční plán se zabývá třemi nejdůležitějšími oblastmi: 2430 Předpoklad příslušných příjmů a výdajů s výhledem alespoň na tři roky. Jsou zde zahrnuty očekávané tržby a kalkulované náklady. Vývoj hotovostních toků (cash-flow) v příštích třech letech. Odhad rozvahy (bilance), který poskytuje informace o finanční situaci podniku k určitému datu. Zdůrazňujeme, že při uvažování o financích podnikání je dobré si stále uvědomovat, která čísla reprezentují historická data (pouze pro případ již existujícího podniku, nový podnik žádná historická data nemá), současná data, která jsou sice odhadem, avšak vycházejí z událostí a parametrů, které přesně známe, či s ohledem na včerejší historii umíme dobře extrapolovat a odhadnout, a věštecká čísla, tedy budoucí data, která pouze předpovídáme na základě úsudku o budoucím vývoji k těm buďme vždy spíše skeptičtí! (Koráb et al., 2008, p. 88) Finanční plán transformuje předchozí části podnikatelského záměru do finanční podoby. Prokazuje reálnost podnikatelského záměru. Výstupy finančního plánu tvoří: plánový výkaz zisku a ztráty; plánová rozvaha; plán peněžních toků. Plánované výkazy se doplní stručným komentářem. Výstupy finančního plánu (absolutní ukazatele) musí mít reálné podklady, tzn. musí být zpracovány na základě dílčích plánů (např. prodejů), které mají být navzájem provázány. Velmi důležité je přesvědčit externí subjekty o dlouhodobě rentabilním podnikatelském záměru. Pro doložení příznivého vývoje finanční situace firmy doporučujeme uvést v rámci finančního plánu poměrové finanční ukazatele. Patří mezi ně zejména ukazatele rentability, likvidity, aktivity a zadluženosti. (Veber et al., 2008, p ) J. Předpoklady úspěšnosti a rizika projektu Při posuzování předpokladů úspěšnosti projektu doporučujeme sestavit SWOT analýzu. SWOT analýza má za účel prokázat, že autor podnikatelského plánu zná své silné i slabé stránky, ale také příležitosti a hrozby projektu. Všichni investoři se bojí o své peníze, a tak při posuzování podnikatelského plánu hledají všechna možná úskalí. Proto je zcela zbytečné zakrývat skutečnosti, které lze považovat za nepříznivé, jako jsou konkurence, cenová politika, vstupní bariéry atd. Investor by je zřejmě časem stejně objevil. Je tudíž lepší analyzovat projekt ze všech 2531 stran a prokázat, že autor podnikatelského plánu promyslel veškeré možnosti a eventuality a že má připravené řešení. SWOT analýza má název odvozený z anglických slov: S Strengths (silné stránky); W Weaknesses (slabé stránky); O Opportunities (příležitosti); T Threats (hrozby). Při analýze je třeba rozebrat všechny aspekty podnikatelského záměru z těchto čtyř oblastí. (Srpová, 2007, p. 29) Každý podnikatelský záměr a plán, byť podložený sebelepšími analýzami, daty z výzkumů těch nejrenomovanějších agentur a institucí, sestavovaný a podporovaný týmy excelentních specialistů v různých oblastech etc., v sobě nutně nese určitou míru nejistoty, tedy rizika, že reálné výsledky se budou lišit od očekávaných. Proto je či by měla být součástí každého podnikatelského záměru analýza rizik, která se snaží předcházet negativním důsledkům možného vývoje konkrétních rizikových faktorů. Je potřeba popsat největší rizika, která mohou vyplynout z reakce konkurence, ze slabých stránek marketingu, výroby či manažerského týmu nebo technologického vývoje. Tato rizika je žádoucí analyzovat a připravit alternativní strategie pro jejich eliminaci. Pro potenciálního investora je tento přístup zárukou, že podnikatel si je takových rizik vědom a je připraven jim v případě potřeby čelit. (Koráb et al., 2008, p ) Dle Beránka a Kotka (2003, p. 102) by klíčová rizika měla obsahovat: nezdar při nedodržení termínu zahájení činnosti; problémy s dodavateli služeb a surovin; nedodržení plánovaných prodejů; nepředvídaný ekonomický, politický, sociální, technický vývoj; nedostatek kapitálu. K. Přílohy V příloze podnikatelského plánu je vše, co se do hlavní části nevešlo nebo nebylo vhodné detailně popisovat, a přesto je natolik významné, aby bylo jeho součástí. Jedná se například o podrobné technické popisy výrobních a provozních zařízení, které zdůvodňují ekonomické propočty finančního plánu, důležité smlouvy s obchodními partnery, jejichž existence zásadním způsobem do budoucna ovlivní chod podniku, jeho práva a povinnosti, bližší informace 2632 o vedoucích pracovnících společnosti, jejich kvalifikaci, zkušenostech a schopnostech a další, z činnosti konkrétního podniku vyplývající dokumenty. (Srpová, 2007, p. 30) Podle Korába et al. (2008, p. 38) jsou zde obvykle uvedeny informativní materiály, které nelze začlenit do samotného textu podnikatelského plánu. Na jednotlivé přílohy by však měly být v textu odkazy. V příloze podnikatelského plánu je možné uvést např. výpisy z obchodního rejstříku, životopisy klíčových osobností firmy, fotografie, resp. výkresy produktů, výsledky průzkumů trhu, výsledky propagačních akcí, zprávy a články z novin a časopisů o produktu a trhu, technologické schéma výroby, výkazy zisku a ztráty, rozvahy a peněžní toky za uplynulé období, reference významných osobností, důležité smlouvy, získané certifikáty aj. (Veber et al., 2008, p. 106) 2.6 Specifický segment rodina s dětmi Rodina Rodinou se rozumí dvě či více osob spojených krví, sňatkem, adopcí Rozlišujeme rodinu nukleární (= rodiče + děti) a rozšířenou (=nukleární + příbuzní). Od pojmu rodina je třeba odlišit statistický pojem domácnost (sociální skupina sdílející společně byt existují různá vymezení), i když ve většině případů pojmy splývají a z marketingového hlediska nemá jejich rozlišování větší význam. Ovšem k vymezení nukleární rodiny se většinou připojuje jako podmínka sdílení stejného domova. Člověk se stává většinou členem dvou rodin do které se rodí a kterou zakládá. Odtud plynou dvě fáze vlivu na chování jedince v rámci rodiny: 1. fáze: orientující = člověk je orientován Rodiče na děti přenášejí: hodnotové systémy a postoje, vzory chování, poznatky, estetické cítění. 2733 2. fáze: tvarující = člověk se tvaruje Člověk zakládá rodinu, vytváří nový domov, působí na své děti, čímž ale i zpětně ovlivňuje svoje chování. Vznikají tak nové vzorce spotřebního chování. (Bártová, Bárta, & Koudelka, 2002, p. 150) Životní cyklus rodiny Životním cyklem rodiny chápeme střídání určitých etap, kterými život rodiny většinou prochází. Klasický, tradiční pohled na životní cyklus rodiny vymezuje etapy na základě kombinace stáří rodičů, výskyt a stáří dětí a pracovní aktivity rodičů. Obvykle od mladých lidí a mladých manželství přes fáze plných hnízd (I - mladí manželé s dětmi pod 6 let, II mladí manželé s dětmi nad 6 let, III starší manželé s dětmi), prázdných hnízd (I, II), rodin bez dětí po starší osamělé lidi. Nověji hovoří se o netradičním pojetí životního cyklu rodiny se do vymezení etap životního cyklu více zapojuje i stav resp. rozvodovost rodičů, tak jak se takové rodiny resp. domácnosti výrazněji odlišují svým spotřebním chováním. (Bártová et al., 2002, p. 155) Kupní rozhodování v rodině vliv dětí Dětem se přikládá většinou role ovlivňujících (míra vlivu při rozhodování o koupi výrobku je podmíněna kategorií výrobku, věkem, postoji rodičů). Z dosavadního textu vyplývá spíše pasivní role dětí v hodnotovém systému rodiny, který se pak promítá do kupních rozhodnutí. Výzkumy z poslední doby však ukazují, že děti mohou být při vytváření hodnotové orientace rodiny i značně aktivní. Děti vnášejí do hodnot rodiny hodnoty zdraví, životního prostředí, ale i pozornost novým výrobkům. (Bártová et al., 2002, p. 156) Spotřebiteli se stáváme prakticky od narození. I když za nás v těch prvních fázích života nakupuje někdo jiný. Ale brzy začínáme svoji vlastní spotřebu ovlivňovat. Děti jsou zvláštní skupinou z hlediska působení hlavně proto, že jsou citlivé na podněty emocionální povahy, nemají dostatek zkušeností, a mohou tak zaměňovat fikci s realitou. Rozdíly existují samozřejmě v jednotlivých věkových skupinách. Obecně platí a prokázala to řada konkrétních studií, že děti a mladí lidé ovlivňují i pokud jde o nákupní chování rodiče, resp. rodinu a brzy se stávají aktivními a samostatnými konzumenty. (Vysekalová, 2004, p ) 2834 Stále více podniků cestovního ruchu si pro přímý či nepřímý prodej svých produktů vybírá segment dětí. Ačkoliv je v literatuře uváděno mnoho důvodů, pro něž chtějí přilákat rodiny s dětmi do turistických destinací či na turistické zajímavosti, existuje nesoulad v důvodech proč a jak velký vliv dítě/děti skutečně mají při výběru těchto prázdninových destinací a zajímavostí, pokud nějaký existuje. Souhrnný seznam uvádějící několik důvodů, proč přilákat do destinace právě rodiny s dětmi, zahrnuje: 1. Děti jsou iniciátory při vytváření rodinné dovolené. 2. Děti přímo zvyšují počet návštěvníků. 3. Děti potenciálně prodlužují čas pobytu (tj. délku pobytu). 4. Děti mají pozitivní odezvu na stravovací služby a maloobchodní příležitosti. 5. Děti obohacují charakter zkušeností dospělých osob, a tím zlepšují vzdělávací zkušenosti obou dospělého i dítěte. (Robin, 2010, p. 9) V jednotlivých fázích cyklu rodinného života jsou děti důležitým faktorem při výběru cílové destinace, ale obvykle nemají podstatný vliv na rozhodování, a proto nejsou považovány za specifický segment k zaměření. Důležité jsou jejich názory a zkušenosti, neboť jsou potenciálními budoucími turisty. Projevuje se stále rostoucí přesvědčení, že děti, jako návštěvníci výstav, zábavních parků a muzeí, jsou důležitým segmentem trhu. Zvyšují počet návštěvníků turistických atrakcí, utrácejí peníze za spotřební zboží a mají signifikantní vliv na výběr cílového místa, který realizují rodiče. Nicméně, děti nejsou cílovou skupinou pro odvětví cestovního ruchu jako celku, a to zejména pokud jde o cestování do zahraničí. Všeobecně se předpokládá, že se podřídí rozhodnutí svých rodičů, a že mají pouze malý, druhotný vliv na jejich výběr konkrétní dovolené. Tento pohled na nedostatek dětského vlivu naopak kontrastuje s pohledem na průmysl s dětskými hračkami. V reklamách na dětské hračky je jasně ukázáno, že děti mají obrovskou moc nad zvyky svých rodičů. Pro rodiče je důležitý pocit úlevy, kterého dosáhnou správným výběrem, neboť chtějí získat uznání a vyhnout se zklamání svých dětí, což pro ně znamená základní uspokojení. Dva faktory jsou jasné. Jedním z nich je, že děti jsou cenným zdrojem příjmů; letní a pololetní prázdniny jsou považovány za čas, kdy děti potřebují zábavu. Výlety jsou plánované pro jejich pobavení a zábavní parky jsou zřízené speciálně pro splnění jejich tužeb. Druhým faktorem je, že děti mohou být ovlivňovány a mohou ovlivňovat své rodiče. Z toho důvodu byla věnována pozornost na rozšíření marketingových aktivit na segment dětí. 2935 Nebude velkým překvapením, pokud přijde doba, kdy bude trh cestovního ruchu zaměřen na děti jako na významný vliv při rozhodování rodičů. Koneckonců jsou jedním z nejvýznamnějších faktorů při výběru dovolené. Literatura, která analyzuje životní cyklus rodiny, ukazuje důležitost dětí v jednotlivých fázích životního cyklu rodiny; omezený výběr a omezené bohatství, obavy s hledáním míst, kde jsou další děti, pokud možno s pláží. V současné době není výběr cílové destinace tak ovlivněn zájmem o poznávání nových zajímavostí, jako spíše zájmem o mír a bezpečnost. Rodiče chtějí najít kompletní balíčky (package), které pro ně představují záruku zábavy pro jejich děti. (Cullingford, 1995, p ) Na závěr lze říci, že děti své rodiče ovlivňují v rozhodování o dovolené ze dvou základních důvodů. Prvním důvodem je jejich samotná přítomnost, rodiče musí uvážit kam, na jak dlouhou dobu, jakým způsobem a zda vůbec někam cestovat. Druhým důvodem je skutečnost, že rodiče cestují (pořizují dovolenou) především kvůli dětem. Přání a potřeby dětí jsou pro rodiče na prvním místě, z tohoto důvodu se stávají silně ovlivnitelnými. Spokojenost dětí se promítá do spokojenosti samotných rodičů. 3036 3. CHARAKTERISTIKA OBLASTI 3.1 Okres Český Krumlov Okres Český Krumlov je typicky příhraničním regionem, který leží v nejjižnějším cípu České republiky. Jeho jihozápadní, jižní a jihovýchodní hranice je tvořena státní hranicí s Rakouskem v délce 80 km. Na severu a severovýchodě sousedí s okresem České Budějovice, na severozápadě s okresem Prachatice. Rozloha okresu je km 2. Je třetím největším okresem v Jihočeském kraji a šestým v celé České republice. Z hlediska přírodních podmínek je českokrumlovský okres územím velmi pestrým, ať už jde o územní členitost, geologickou stavbu, klima nebo bohatství flóry a fauny. Téměř celé území je součástí Šumavy a v jihovýchodní části okresu pak Novohradských hor. Mezi nejvýznamnější vrchovinné celky patří Krumlovská vrchovina, Prachatická vrchovina a oblast Blanského lesa, která již dosahuje horských poloh (vrchol Kleť m). Nejvýše položeným místem okresu je Šumavská hora Smrčina (1 332 m), nejníže položený bod je v místě, kde řeka Vltava opouští území okresu u obce Vrábče (420 m). Výškové rozpětí činí tedy více než 900 m. Průměrná nadmořská výška okresu je 690 m. V 46 obcích okresu žije celkem 62 tisíc obyvatel. Hustotu obyvatelstva (39 obyvatel na km 2 ) má okres nejmenší nejen v Jihočeském kraji, ale i jednu z nejmenších v celé České republice. Více než polovina obyvatel okresu žije v některém z 5 měst, z toho v samotném městě Český Krumlov má trvalý nebo dlouhodobý pobyt zhruba 14 tisíc osob. Pro okres je od roku 1991 až po současnost charakteristický téměř rovnoměrný růst počtu obyvatel. Na území okresu jsou četné stavební památky. Největším skvostem regionu je unikátní architektonický a urbanistický celek - město Český Krumlov, zapsaný od roku 1992 na Seznamu světového přírodního a kulturního dědictví UNESCO. Českokrumlovský hrad a zámek je druhým největším v Čechách. Hrad byl založen již v polovině 13. století. Unikátní je otáčivé hlediště v zámecké zahradě. Město je dnes centrem cestovního ruchu, kulturního a společenského dění. Mimořádnou uměleckohistorickou hodnotu mají kláštery ve Zlaté Koruně a ve Vyšším Brodě. Magnetem pro návštěvníky je také kolébka panského rodu erbu červené pětilisté růže hrad Rožmberk nad Vltavou. Z dalších památek je možno uvést pozdně gotickou stavbu kostela v Dolním Dvořišti, poutní kostel v Kájově, nově zrekonstruované gotické kostely v nejjižnější oblasti okresu v Malontech, Rychnově nad Malší a zaniklé obci Cetviny. Přitažlivá je i jedna 3137 z největších hradních zřícenin v Čechách Dívčí Kámen. Známá je rovněž observatoř Kleť, která ve výšce m je nejvýše položenou astronomickou observatoří v Čechách. Kulturní zařízení se soustřeďují převážně ve městech. Na území okresu jsou 4 stálá kina, 52 veřejných knihoven (včetně poboček), 14 muzeí, 2 divadla. Dále je registrováno 287 sportovních zařízení, z toho je 34 koupališť a bazénů s provozovatelem, 100 sportovních hřišť s provozovatelem, 47 tělocvičen včetně školských zařízení. ( Charakteristika okresu Český Krumlov," 2012) Mapa 1: Administrativní rozdělení okresu Český Krumlov Zdroj: ČSÚ (2008) 3.2 Český Krumlov správní obvod obce s rozšířenou působností Již v roce 1990 byla zrušením národních výborů a obnovením obecních samospráv zahájena reforma veřejné správy. V rámci této reformy byla k ukončena činnost okresních úřadů a jejich působnosti byly přeneseny převážně na územně správní celky obce s rozšířenou působností a kraje, popř. jiné orgány státní správy. Cílem reformy bylo i přiblížení veřejné správy občanům. Obecních úřadů obcí s rozšířenou působností je v republice zhruba třikrát více (205) než bylo okresních úřadů (73). Obce s rozšířenou působností stanoví zákon č. 314/2002 Sb. Správní obvody obcí s rozšířenou působností (ORP) jsou stanoveny vyhláškou MV č. 388/2002. ( Správní obvody," 2013) 32 Zobrazit více
Podnikatelský záměr = Podnikatelský plán = business pla Základní části realizační resumé zpracovává se na závěr, rozsah 2-3 stránky charakteristiku firmy a jejích cílů organizační řízení a manažerský tým Více EKONOMIKA VETERINÁRNÍ ČINNOSTI
EKONOMIKA VETERINÁRN RNÍ ČINNOSTI Garant předmp edmětu Doc. Vladimíra Pištěková, Ph.D. pistekovav@vfu.cz Podklady ke studiu: Podklady ke studiu: https://cit.vfu.cz/ekonomika/ PODNIKATELSKÝ ZÁMĚRZ Vlastnosti Více Plánování ve stavební firmě
Co je to podnikatelský plán? Podnikatelský plán je dokument, který popisuje podnik (ideu pro stávající nebo začínající) a způsob, jak dosáhne ziskovosti Plán by měl zahrnovat: všechny náklady a marketingový Více WORKSHOP NO.3 Podnikatelský plán. Specifikace podnikatelského plánu. Obsah podnikatelského plánu - obecně. Můj podnikatelský plán pro investora.
MANAGEMENT I PLÁNOVÁNÍ VNITŘNÍ A VNĚJŠÍ PROSTŘEDÍ ORGANIZACE, SWOT ANALÝZA Ing. EVA ŠTĚPÁNKOVÁ, Ph.D. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Projekt: Vzdělávání pro bezpečnostní systém státu Více Škola: Střední škola obchodní, České Budějovice, Husova 9
Škola: Střední škola obchodní, České Budějovice, Husova 9 Projekt MŠMT ČR: EU PENÍZE ŠKOLÁM Číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/34.0536 Název projektu školy: Výuka s ICT na SŠ obchodní České Budějovice Šablona Více TEMATICKÉ OKRUHY PRO OPAKOVÁNÍ K MATURITNÍ ZKOUŠCE
Střední škola ekonomiky, obchodu a služeb SČMSD Benešov, s.r.o. Držitel certifikátu dle ISO 9001 PŘEHLED TÉMAT K MATURITNÍ ZKOUŠCE Předmět: EKONOMIKA Obor vzdělávání: 66-41-M/02 Obchodní akademie Školní Více VYSOKÁ ŠKOLA HOTELOVÁ V PRAZE 8, SPOL.S R. O.
VYSOKÁ ŠKOLA HOTELOVÁ V PRAZE 8, SPOL.S R. O. Mgr. Evgeniya Pavlova Rozvojová strategie podniku ve fázi stabilizace Diplomová práce 2013 Rozvojová strategie podniku ve fázi stabilizace Diplomová práce Více UKÁZKA ŠKOLÍCÍCH MATERIÁLŮ
ZÁKLADY PODNIKÁNÍ UKÁZKA ŠKOLÍCÍCH MATERIÁLŮ Centrum služeb pro podnikání s.r.o. 2014, I. Verze, MŘ, GH, JT, DH 1 Obsah PODNIKATELSKÝ PLÁN / ZÁMĚR... 3 KOMUNIKAČNÍ DOVEDNOSTI... 20 MARKETING... 42 PRÁVO... Více Podnikatelský plán. VEBER, Jaromír r a kol. Management základy, prosperita, globalizace. Praha: Management Press,, 2002, ISBN 80-029-5, str.
Podnikatelský plán VEBER, Jaromír r a kol. Management základy, prosperita, globalizace. Praha: Management Press,, 2002, ISBN 80-7261-029 029-5, str. 464 489 Obsah přednp ednášky Co je to podnikatelský Více Centrum služeb pro podnikání s.r.o. MARKETING. 2013, I. verze (GH)
PODNIKATELSKÝ PLÁN Ing. Marcela Tomášová m.tomasova@regionhranicko.cz 14. října 2008 PODNIKATELSKÝ PLÁN Osnova prezentace: důvody podnikatelského plán osnova podnikatelského plánu finanční plán PODNIKATELSKÝ Více ÚVOD DO PROBLEMATIKY PROJEKTŮ, KATEGORIE
PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ STAVEB ÚVOD DO PROBLEMATIKY PROJEKTŮ, KATEGORIE Vysoká škola technická a ekonomická v Českých PROJEKTŮ Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební Více Marketingové strategie
Marketingové strategie 1 Podnikové strategické plánování Marketingové strategické plánování Marketingové operativní plánování Poslání Volba trhu Definice trhu a oborů podnikání Strategické směry a alokace Více Ekonomická krize a cestovní ruch v České republice. Ing. Jaromír Beránek Mag Consulting, s.r.o.
Ekonomická krize a cestovní ruch v České republice Ing. Jaromír Beránek Mag Consulting, s.r.o. Kde se krize objevila? vznik krize v USA 1. zmínka o krizi: Alan Greenspan (bývalý předseda Fedu) duben 2008 Více Zakladatelský projekt
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Ústav podnikové strategie Zakladatelský projekt Autor bakalářské práce: Vedoucí bakalářské práce: Oponent bakalářské práce: Zuzana Růžičková Doc. Více Význam inovací pro firmy v současném období
Základy marketingu (B_Mar) ZS 09 Bakalářské studium Garant předmětu: Ing.Miloslav Vaňák Vyučující:.. Ing. M. Vaňák Typ studijního předmětu: povinný roč./sem.:.. 1/1 Rozsah studijního předmětu:.. 2/0/0 Více Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky. Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU 2
Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU 2 Studium předmětu umožní studentům základní orientaci v procesech, které Více PROFILOVÁ ČÁST MATURITNÍ ZKOUŠKY
PROFILOVÁ ČÁST MATURITNÍ ZKOUŠKY školní rok 2010/2011 Hotelnictví Metodický návod k využití sjednocených tematických okruhů pro profilovou část maturitní zkoušky Součástí řešení projektu Kurikulum S je Více Informace o projektech realizovaných z IOP odborem cestovního ruchu
Informace o projektech realizovaných z IOP odborem cestovního ruchu Odbor cestovního ruchu bude v následujícím programovacím období realizovat v rámci IOP projekty zaměřené na kvalitu služeb v cestovním Více PODNIKATELSKÝ PROJEKT OBSAH
PODNIKATELSKÝ PROJEKT OBSAH 1. Celkové shrnutí hlavních položek projektu Jde o stručné sepsání hlavních bodů práce. Je to takový výcuc ze všech kapitol aby ten co bude práci číst hned věděl zda má cenu Více SWOT ANALÝZA. Příloha č. 2, Pracovní list č. 1 SWOT analýza 28.4.2014. SWOT analýza - obsah. SWOT analýza. 1. Základní informace a princip metody
SWOT ANALÝZA 1 SWOT analýza - obsah 1. Základní informace a princip metody 2. Vnější a vnitřní faktory 3. Užitečné tipy a příklady z praxe 2 SWOT analýza I. ZÁKLADNÍ INFORMACE A PRINCIP METODY 3 1 SWOT Více Závazná osnova projektu. 1. Cíle, věcná náplň a náklady projektu. 2. Výsledky a předpokládané přínosy projektu Cíle projektu
Závazná osnova projektu Vlastní návrh projektu, který se přikládá k elektronické přihlášce, musí obsahovat všechny následující části, resp. níže požadované informace, které jsou nezbytné pro posouzení Více Stanovení předmětu plnění dle zákona č. 137/2006 ve vazbě na cíl výdajové intervence a s ohledem na 3E
č. 137/2006 ve vazbě na cíl výdajové Příloha č. B1 Dokumentu Jak zohledňovat principy 3E (hospodárnost, efektivnost a účelnost) v postupech zadávání veřejných zakázek Vydal: Ministerstvo pro místní rozvoj Více Podnikatelský záměr dobového penzionu v Praze
JIHOČESKÁ UNIVERZITA V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH Ekonomická fakulta Katedra strukturální politiky EU a rozvoje venkova Studijní program: B6208 Ekonomika a management Studijní obor: Obchodní podnikání cestovní Více P R Ů M Y S L O V Ý M A R K E T I N G
P R Ů M Y S L O V Ý M A R K E T I N G 4 ZS, akad.rok 2014/2015 Průmyslový marketing - VŽ 1 Marketingové strategie ZS, akad.rok 2014/2015 Průmyslový marketing - VŽ 2 Klasifikace marketingových strategií Více ČVUT FEL K 316. Marketing MARKETINGOVÝ VÝZKUM. Tomek - Vávrová
MARKETINGOVÝ VÝZKUM Transakce mezi podnikem a trhem Komunikace Komunikace Nákupní trh Úhrada Zboží Podnik Úhrada Zboží Odbytový trh Nákupní informace Odbytové informace zbožní transakce informační transakce Více PODNIKÁNÍ MALÝCH A STŘEDNÍCH FIREM 2. Národní vzdělávací fond
PODNIKÁNÍ MALÝCH A STŘEDNÍCH FIREM 2 1 A. Specifika podnikání 1. Východiska a cíle podpory vláda systematicky podporuje podnikání předpoklady a schopnosti MSP pro podporu - zmírňovat negativní důsledky Více POKYNY PRO ŽADATELE PŘÍLOHA C2 ZÁVAZNÉ OSNOVY PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI K AKCI PŘEDKLÁDANÉ DO GS JKS GRANTOVÁ SCHÉMATA SROP
Moravskoslezský kraj POKYNY PRO ŽADATELE PŘÍLOHA C2 ZÁVAZNÉ OSNOVY PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI K AKCI PŘEDKLÁDANÉ DO GS JKS 28.6.2006 Strana 1 z 5 ZÁVAZNÁ OSNOVA STUDIE PROVEDITELNOSTI (SP) TITULNÍ Více Česká zemědělská univerzita v Praze Provozně ekonomická fakulta. Rozvoj podnikatelské činnosti ve vybraném regionu
Podnikatelské plánování pro inovace Šablona podnikatelského plánu Název projektu Datum zpracování Verze č. Údaje o autorech Obsah Exekutivní souhrn...3 1. Základní údaje o předkladateli a podniku...4 1.1 Více Určeno studentům středního vzdělávání s maturitní zkouškou, předmět Marketing a management, okruh Plánování
Určeno studentům středního vzdělávání s maturitní zkouškou, předmět Marketing a management, okruh Plánování Materiál vytvořil: Ing. Karel Průcha Období vytvoření VM: listopad 2013 Klíčová slova: plánování, Více Marketingové řízení podniku
Marketingové řízení podniku Začínáme plánovat Podnikové strategické plánování Otázky tvořící základ strategického plánování : - Kde se nacházíme? - Jak jsme se sem dostali? - Kam směřujeme? - Kde bychom Více 1 Úvod 15 Literatura a prameny ke kapitole Vymezení cestovního ruchu 17
O autorech 11 Předmluva 13 1 Úvod 15 Literatura a prameny ke kapitole 16 2 Vymezení cestovního ruchu 17 2.1 Základní pojmy v cestovním ruchu 18 2.2 Typologie cestovního ruchu 19 2.2.1 Formy cestovního Více SSOS_EK_2.19 Podnikatelský záměr
Číslo a název projektu Číslo a název šablony DUM číslo a název Název školy CZ.1.07/1.5.00/34.0378 Zefektivnění výuky prostřednictvím ICT technologií III/2 - Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím Více Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice
ROZDĚLENÍ POZEMNÍCH STAVEB DO TYPOLOGICKÝCH SKUPIN Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební materiál vznikl v rámci Více S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T
Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, 360 09 Karlovy Vary Autor: ING. HANA MOTYČKOVÁ Název materiálu: VY_32_INOVACE_06_PLÁNOVÁNÍ II_P2 Číslo projektu: CZ 1.07/1.5.00/34.1077 Více Organizační výstavba podniku
Management Tvorba a struktura plánu Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty ekonomiky a managementu Registrační číslo projektu: Více Informační strategie. Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz
Střední škola ekonomiky, obchodu a služeb SČMSD Benešov, s.r.o. Držitel certifikátu dle ISO 9001 PŘEHLED TÉMAT K MATURITNÍ ZKOUŠCE Předmět: EKONOMIKA Obor vzdělávání: 63-41-M/01 Ekonomika a podnikání ŠVP: Více Zaměříme se na sanaci jako jeden z důvodů restrukturalizace podniku
Zaměříme se na sanaci jako jeden z důvodů restrukturalizace podniku Zefektivnění podniku Zajištění vyšší hodnoty pro vlastníky Důvody restrukturalizace podniku Sanace podniku Řešení podnikové krize při Více Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Ing. Miroslav Kalous
Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Ing. Miroslav Kalous Ing. Miroslav Kalous Náměstek ministra Obsah prezentace Význam cestovního ruchu pro ČR Základní statistická data cestovního ruchu Podpora cestovního Více Řízení podniku a prvky strategického plánování
6.2.2009 Řízení podniku a prvky strategického plánování Semestrální práce z předmětu KMA/MAB Vypracoval: Tomáš Pavlík Studijní č.: Obor: E-mail: A05205 GEMB - Geomatika pavlikt@students.zcu.cz 1 Úvod Podnikové Více Lenka Zahradníčková lenkazah@kpm.zcu.cz 16. 12. 2013
MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC partner pro byznys inovace MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC Hlavní zaměření: Odborná specializace: EKONOMIKA a MANAGEMENT Inovační management Informační a komunikační technologie Více Studie proveditelnosti. Obsah a struktura
Studie proveditelnosti Obsah a struktura Cíle semináře Seznámit se základními principy studie proveditelnosti Seznámit s náplní jednotlivých kapitol Studie proveditelnosti Základní nástroj projektového Více Maturitní témata TEORETICKÁ ODBORNÁ ZKOUŠKA profilová část maturitní zkoušky obor Obchodní akademie denní studium
Maturitní témata TEORETICKÁ ODBORNÁ ZKOUŠKA profilová část maturitní zkoušky obor Obchodní akademie denní studium 1. Řízení lidských zdrojů, odměňování pracovníků plánování, získávání a výběr zaměstnanců Více Osnova projektu pro podopatření
Osnova projektu pro podopatření 1.3.3. 1. Název projektu 1.1. Stručný a výstižný název projektu - uveďte, stručný a výstižný název projektu, návaznost projektu k prioritě, opatření, podopatření a investičnímu Více M A R K T I N G O V Ý M A N A G E M E N T 1. Akad.rok 2015/2016, ZS Marketingový management - VŽ 1
M A R K T I N G O V Ý M A N A G E M E N T 1 Akad.rok 2015/2016, ZS Marketingový management - VŽ 1 Marketingový management Klíčovým základem procesu marketingového managementu jsou do podstaty problému Více Stanovisko Agentury Helptour k projektu Náboženský cestovní ruch (NCR) agentury Czechtourism
Stanovisko Agentury Helptour k projektu Náboženský cestovní ruch (NCR) agentury Czechtourism A. Vzhledem zejména k zhodnocení a porovnání připravovaných výstupů projektu NCR a projektu MAGNI, konkrétním Více B104MFS Marketing finančních služeb
B104MFS Marketing finančních služeb - vyučující předmětu - osnova předmětu/is BIVŠ - ukončení předmětu Václav Kupec Předmět - představení předmětu Holistická koncepce marketingu je dynamická koncepce opírající Více Manažerská ekonomika
MIKROEKNOMIKA I Základy teorie a typologie neziskových organizací Opodstatnění existence neziskových organizací 1) Opodstatnění svobody sdružování Brzdy svobody sdružování Charita a filantropie Kořeny Více 10/3.5 MARKETINGOVÉ STRATEGICKÉ KONCEPCE
MANAGEMENT PROCESŮ část 10, díl 3, kapitola 5, str. 1 10/3.5 MARKETINGOVÉ STRATEGICKÉ KONCEPCE Strategické marketingové plánování musí rozhodnout o volbě a pokrytí trhu, stanovení chování vůči tržním subjektům Více Náležitosti ICT plánu Cíl kapitoly. Základní pojmy. Kam patří ICT plán?
Náležitosti ICT plánu Cíl kapitoly Podrobněji přiblížit proces plánování, začlenění ICT plánu do systému plánů ve škole a předložení oblastí, které je třeba v ICT plánu popsat ve fázích: popisu aktuálního Více Seznam příloh. PŘÍLOHA 1: Seznam tabulek. PŘÍLOHA 2: Seznam grafů. PŘÍLOHA 3: Seznam obrázků. PŘÍLOHA 5: Dotazník k SWOT analýze
Seznam příloh PŘÍLOHA 1: Seznam tabulek PŘÍLOHA 2: Seznam grafů PŘÍLOHA 3: Seznam obrázků PŘÍLOHA 4: Dotazník k PEST analýze PŘÍLOHA 5: Dotazník k SWOT analýze PŘÍLOHA 1: Seznam tabulek 1) Tabulka č. 1 Více Záměr RIS JMK komunikace Nová konkurenční identita regionu
Záměr RIS JMK komunikace Nová konkurenční identita regionu Prezentace pro klíčové představitele Dostat se o úroveň výše RIS JMK je založena na existenci regionálního inovačního ekosystému Regionální Více Záměr projektu (Osnova studie proveditelnosti)
Záměr projektu (Osnova studie proveditelnosti) A) Stručný souhrn obsahu projektu 1) Identifikace žadatele 2) Název projektu, odborné zaměření a jeho stručný popis, vč. souhrnu výstupů projektu (uvést hodnoty Více Základní informace přednášející: kancelář: doc. Ing. Dana Martinovičová, Ph.D. dv. č telefon:
Podniková ekonomika I 1. ročník prezenční studium, akademický rok 2011/12 Základní informace přednášející: kancelář: doc. Ing. Dana Martinovičová, Ph.D. dv. č. 6.21 telefon: 545 13 26 00 e-mail: martinov@node. Více Střední odborná škola Luhačovice
Střední odborná škola Luhačovice Obor: 63-41-M/01 Ekonomika a podnikání, ŠVP Management umění a reklamy Školní rok: 2014/2015 Témata pro ústní maturitní zkoušku z odborných předmětů 1. Základní funkce Více Podnikatelský plán. Název projektu. Logo. Jméno živnostníka / firmy
Podnikatelský plán Název projektu Logo Jméno živnostníka / firmy (Cílem tohoto návodu je pomoci Vám k vytvoření podnikatelského plánu k Vaší myšlence do podnikání. Není potřeba odpovědět na všechny otázky, Více 7) ANALÝZA KONKURENCE - ANALÝZA VNITŘNÍHO PROSTŘEDÍ PODNIKU - ANALÝZA VNĚJŠÍHO PROSTŘEDÍ PODNIKU
7) ANALÝZA KONKURENCE - ANALÝZA VNITŘNÍHO PROSTŘEDÍ PODNIKU - ANALÝZA VNĚJŠÍHO PROSTŘEDÍ PODNIKU VNITŘNÍ PROSTŘEDÍ UVĚDOMĚNÍ SI TRŽNÍ POZICE - VIDĚT SE OČIMA SVÉ KONKURENCE A UVĚDOMIT SI SVÉ POSTAVENÍ Více Projektová fiše. Cíle modulu. SWOT analýza. SWOT analýza. SWOT analýza - přehled. SWOT Analýza vnitřního prostředí
Cíle modulu Všeobecné seznámení se strukturou a cílem projektové fiše obeznámení se základními principy tvorby SWOT analýzy projektů (vyhodnocení, návaznosti apod.) dokázat stanovit cíle projektu dle kritérií Více OSNOVA PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU (PZ)
Příloha č. 4 OSNOVA PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU (PZ) 1 Identifikační údaje žadatele o podporu 1.1 Obchodní jméno, sídlo, IČ/DIČ 1.2 Jméno a příjmení osoby statutárního zástupce žadatele/osoby oprávněné jednat Více Osnova kurzu Vzdělávání vedoucích úředníků - obecná část 00. Úvodní informace ke studiu e-learningových kurzů RENTEL a. s. 01. Informace ke studiu
Osnova kurzu Vzdělávání vedoucích úředníků - obecná část ní informace ke studiu e-learningových kurzů RENTEL a. s. 01. Informace ke studiu 02. Informace o kurzu 01. Úvod do managementu ve veřejné správě Více TRH A CÍLENÝ MARKETING
TRH A CÍLENÝ MARKETING základní subjekty trhu: 1. domácnosti prodávají své výrobní faktory (práce, půda, kapitál), za získané důchody (mzda, renta, úrok) nakupují výrobky a služby 2. podniky prodávají Více 1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE
1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE Šablona stáže představuje základní rámec odborné stáže pro typovou pozici a obsahuje požadavky na obsah a průběh stáže, na stážistu i na poskytovatele stáže. Bílá pole označují Více Business Development Rozvoj podniku
Marketing vytváření obchodních příležitostí pomocí: udržením stávajících zákazníků přilákáním nových zákazníků Tržby vyhráním zakázky Zákaznická služba Cíle společnosti, které ovlivňují marketingové činnosti: Více Autorem materiálu a všech jeho částí, není-li uvedeno jinak, je Mgr. Zuzana Pauserová. Dostupné z www.soes.cz.
Číslo projektu Název školy Předmět Tematický okruh CZ.1.07/1.5.00/34.0852 Střední škola cestovního ruchu, s. r. o., Benešov Technika cestovního ruchu Technika poskytování služeb cestovního ruchu Téma Ročník Více Přednáška č.13. Organizace firmy při zahraniční činnosti
Přednáška č.13 Organizace firmy při zahraniční činnosti Organizační struktura Organizační struktura je vedením určený systém hierarchicky rozčleněných míst, útvarů, skupin (organizačních jednotek). Cílem Více Ing. Jan Matějka ECO trend Research centre s.r.o.
R E G I O N A L S U S T A I N A B L E E N E R G Y P O L I C Y Regionální mapa obnovitelných zdroju energie Tvorba strategických, koncepčních a závazných dokumentů optimálního využití území z hlediska obnovitelných Více Možné řešení úkolu. Sen Market
Možné řešení úkolu Sen Market Žák Třída Datum zpracování Osnova 1. Plánování: a) Základní strategické cíle b) SWOT analýza c) Porterova analýza konkurence 2. Organizování: a) Organizační struktura Sen Více Realizace kurzu proběhne ve 12 výukových dnech po 6 vyučovacích hodinách. Vyučovací den bude probíhat v rozmezí 9:30 17:00.
Certifikovaný kurz: CIMA A Termín: 27. 03. 2013-13. 06. 2013, 09:30 17:00 Místo: Centrum podpory projektů VUT v Brně, Kounicova 67a, 602 00 Brno učebna č. 128 - kolem Billy po schodech nahoru, na terase Více Seznámení s obsahem projektu Otevřená škola
Žadatel: Název projektu: Registrační číslo: Obchodní akademie a Jazyková škola s právem státní jazykové zkoušky, Liberec, Šamánkova 500/8, příspěvková organizace Otevřená škola CZ.1.07/3.2.01/03.0007 Seznámení Více Sociální inovace. Mgr. Ivo Škrabal
Sociální inovace Mgr. Ivo Škrabal Obsah Sociální ekonomika Sociální podnikání Inovace Sociální inovace Příklady Sociální ekonomika teorie o má za úkol hledat a vytvářet příležitosti pro osoby ohrožené Více Role zákona č. 219/ 2000 Sb. o majetku ČR a zákona č. 218/2000 Sb. o rozpočtových pravidlech v procesu zadávání veřejných zakázek
Role zákona č. 219/ 2000 Sb. o majetku ČR a zákona č. 218/2000 Sb. o Příloha č. A2 Dokumentu Jak zohledňovat principy 3E (hospodárnost, efektivnost a účelnost) v postupech Vydal: Ministerstvo pro místní Více Budoucnost cestovního ruchu v regionech. z pohledu krajské samosprávy
Budoucnost cestovního ruchu v regionech z pohledu krajské samosprávy Ing. Jindřich Ondruš předseda komise Rady Asociace krajů ČR pro cestovní ruch člen Rady Zlínského kraje Vznik krajů subjekty odpovídající Více Osnova projektu pro podopatření
Osnova projektu pro podopatření 1.3.4. 1. Název projektu 1.1. Stručný a výstižný název projektu - uveďte stručný a výstižný název projektu, návaznost projektu k prioritě, opatření, podopatření a investičnímu Více Příloha č. 3. Charta projektu plné znění (pro jiné OSS než MŠMT)
Příloha č. 3. Charta projektu plné znění (pro jiné OSS než MŠMT) Charta projektu má za cíl poskytnout úplné a pevné informační základy pro schválení projektu. Následně je Charta projektu rozpracována do Více Inovace profesního vzdělávání ve vazbě na potřeby Jihočeského regionu CZ.1.07/3.2.08/ Finanční management I
Inovace profesního vzdělávání ve vazbě na potřeby Jihočeského regionu CZ.1.07/3.2.08/03.0035 Finanční management I Finanční řízení Finanční řízení efektivní financování splnění cílů podniku Manažerské Více Mikroprostředí firmy
VY_32_INOVACE_MAR_86 Mikroprostředí firmy Ing. Dagmar Novotná Obchodní akademie, Lysá nad Labem, Komenského 1534 Dostupné z www.oalysa.cz. Financováno z ESF a státního rozpočtu ČR. Období vytvoření: 10/2012 Více Vymezení a význam marketingového výzkumu pro manažerské rozhodování. Základní východiska empirického přístupu, vztah. Téma č. 1
XD16MPS Manažerská psychologie pro kombinované studium Úvod do manažerské psychologie Předmět, význam, vývoj Mgr. Petra Halířová ZS 2009/10 Literatura Bedrnová, Nový: Psychologie a sociologie řízení, s. Více Studie webů automobilek
Studie webů automobilek červen 2006 [manažerské shrnutí] Obsah Obsah... 1 Manažerské shrnutí... 2 Kvalita obsahu a použitelnost webu... 3 Základní nedostatky negativně ovlivňují použitelnost většiny webů... Více Současná teorie finančních služeb cvičení č. 1. 1. Úvod do teorií finančních služeb rekapitulace základních pojmů a jejich interpretace
Střední škola ekonomiky, obchodu a služeb SČMSD Benešov, s.r.o. Držitel certifikátu dle ISO 9001 PŘEHLED TÉMAT K MATURITNÍ ZKOUŠCE Předmět: EKONOMIKA Obor vzdělávání: 64-41-l/51 Podnikání - dálková forma Více Bakalářský studijní obor Manažerská ekonomika specializace Marketing. pro studenty studující od roku 2011/2012
Studijní obor Manažerská ekonomika Bakalářský studijní obor Manažerská ekonomika specializace Marketing pro studenty studující od roku 2011/2012 V první fázi studia oboru Manažerská ekonomika získá student Více Marketingová koncepce managementu
Marketingová koncepce managementu 0 Tomek - Vávrová Katedra ekonomiky, manažerství a humanitních věd FEL-ČVUT YMVY Definice managementu duševní a fyzická práce usilující o koordinaci různých činností za Více CZ.1.07/1.3.49/01.0002
Název projektu: Rozvoj klíčových kompetencí zástupců ředitele na školách a školských zařízeních Reg. č. projektu: Modul : Uplatnění řízení týmů a projektů v praxi Pro vyžití ve školních projektech Jde Více Procesní přístup k projektům informačních systémů. RNDr. Vladimír Krajčík, Ph.D.
Procesní přístup k projektům informačních systémů RNDr. Vladimír Krajčík, Ph.D. Jaká byla moje cesta k zavedení a užití procesních prvků při řízení projektů veřejných informačních systémů se zaměřením Více 2017 © DocPlayer.cz Ochrana osobních údajů | Podmínky obsluhování | Kontaktní formulář

References: zákona č. 111
 zákona č. 111
 zákona č. 137
 zákona č. 219
 zákona č. 218
 zákona č. 219
 zákona č. 218