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Timestamp: 2016-12-04 21:24:52+00:00

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⭐TESIS BASES PARA EL DISEÑO DE UN MODELO DE GESTIÓN EN INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR ESTATALES DE CIENCIAS ECONÓMICAS TOMO I
TESIS BASES PARA EL DISEÑO DE UN MODELO DE GESTIÓN EN INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR ESTATALES DE CIENCIAS ECONÓMICAS TOMO I
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Mario Torres Vázquez
1 UNIVERSIDAD DE BUENOS AIRES FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS DOCTORADO TESIS BASES PARA EL DISEÑO DE UN MODELO DE GESTIÓN EN INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR ESTATALES DE CIENCIAS ECONÓMICAS TOMO I Doctorando: Manuel Sánchez Directores de Tesis: Ruth Sautu, Francisco M. Suárez Tribunal de Tesis: María Mercedes Di Virgilio, Ernesto Gore, Roberto Martínez Nogueira 10 de septiembre del 20092 Índice PARTE 1 TOMO I INTRODUCCION Título de la tesis Página 2 Resumen, palabras clave, abstract, descriptors Página 3 Situación problemática, objetivos, hipótesis Página 5 Marco teórico Página 8 Metodología Página 13 CAPITULO 1- La teoría Estado del arte Página 17 Educación superior, como generación de recursos humanos y desarrollo de un país Página 18 Las instituciones de educación superior como organización Página 23 Tensiones en las instituciones de educación superior Página 27 El financiamiento de la educación superior Página 32 El gobierno en las instituciones de educación superior Página 44 La calidad en la educación superior Página 47 La evaluación de la calidad y la acreditación en las instituciones de educación superior Página 54 El espacio europeo de educación superior Página 59 El sector educativo del MERCOSUR Página 62 La educación superior trasnacional Página 673 PARTE 2 La educación superior y el acuerdo general sobre comercio y servicios (AGCS) Página 70 Criterios y herramientas para el aseguramiento de la calidad Página 75 Total Quality Management Página 77 Benchmarking Página 79 Normas I.S.O. Página 80 Norma I.S.O Página 81 Dirección por misiones Página 89 CAPITULO 1 Experiencia del trabajo de campo Página 92 CAPITULO 2 Universidad Autónoma de Madrid Sistema de educación superior español Página 96 Sistema de evaluación y acreditación español Página 100 Universidad Autónoma de Madrid Página 111 Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales Página 113 CAPITULO 3 Universidad de Zaragoza Universidad de Zaragoza Página 131 Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales Página 148 CAPITULO 4 Universidad de Chile Sistema de educación superior chileno Página 163 Sistema de evaluación y acreditación en Chile Página 166 Universidad de Chile Página 169 Facultad de Economía y Negocios Página 1724 CAPITULO 5 Universidad de Sao Paulo Sistema de educación superior brasileño Página 183 Sistema de evaluación y acreditación en Brasil Página 185 Universidad de Sao Paulo Página 186 Facultad de Economía, Administración y Contabilidad Página 193 CAPITULO 6 Universidad de Buenos Aires Sistema de educación superior argentino Página 219 Sistema de evaluación y acreditación en Argentina Página 230 Universidad de Buenos Aires Página 234 Facultad de Ciencias Económicas Página 266 CAPITULO 7 Conclusiones y modelo Resumen del trabajo de campo Página 292 Conclusiones del trabajo de campo Página 316 Bases para el diseño del modelo Página 320 Criterios para el diseño del modelo Página 324 Esquema para el diseño del modelo Página 328 BIBLIOGRAFIA Página 3335 INTRODUCCIÓN Índice de cuadros 1 Etapas del diseño de una investigación Página 6 2 Niveles de abstracción en el marco teórico Página 8 3 Paradigma y calidad en la educación superior Página 9 4 Esquema de la metodología Página 12 CAPITULO 1 Situación de la educación superior 1.1 Esquema del estado del arte Página Funciones de la educación superior Página Dimensiones de la educación superior Página Atributos de la universidad como organización Página Orientaciones ideológicas y políticas que influyen en la organización y gobierno de las instituciones de educación superior Página Masificación de la matrícula Página Universidades con fines de lucro Página Promedios del PBI dedicado a la educación superior Página Gasto público por alumno Página Indicadores de la Universidad Jiao Tong Página Ubicación de las instituciones de la muestra en el Ranking de la Universidad Jiao Tong Página Marco de la educación transfronteriza Página Exportación e importación de bienes y servicios Página Sectores del AGCS Página 716 1.15 División del capítulo de educación Página Formas de suministro Página 72 CAPITULO 2 Universidad Autónoma de Madrid 2.1 Aranceles U.A. de Madrid Página 115 CAPITULO 3 Universidad de Zaragoza 3.1 Enseñanzas de 1 y 2 grado Página Alumnos de intercambio Página Categoría de los docentes Página 157 CAPITULO 4 Universidad de Chile 4.1 Instituciones de educación superior Página Distribución de la matrícula Página Distribución de la matrícula en el pregrado y posgrado Página Valores ponderados para el ingreso a la facultad Página Vacantes a la carrera de ingeniería comercial Página Vacantes a la carrera de ingeniería en información y control de gestión Página Vacantes a la carrera de contador auditor Página 176 CAPITULO 5 Universidad de Sao Paulo 5.1 Alumnos Página Relación ingresantes egresados Página Docentes Página No docentes Página Selectividad Página 1987 5.6 Fundaciones Página Créditos de posgrado sricto sensu Página Plazos en meses de los posgrado Página Dedicación docente Página 208 CAPITULO 6 Universidad de Buenos Aires 6.1 Tasa bruta de escolarización en educación superior Página Instituciones y alumnos Página Sexo y desempeño de los alumnos Página Alumnos de posgrado por tipo de carrera Página Instituciones universitarias Página Alumnos de grado por CPRES Página Egresados en el grado por CPRES Página Alumnos en el posgrado por CPRES Página Egresados en el posgrado por CPRES Página Porcentaje de egreso en el grado Página Alumnos de grado Página Tasa de egreso UBA Página Alumnado por facultad Página Alumnos en proyectos de investigación Página Alumnos de posgrado Página Alumnos y egresados en el posgrado Página Distribución de alumnos en el posgrado por facultad Página 2438 6.18 Donde cursaron el grado los estudiantes de posgrado Página Años transcurridos desde el egreso del grado Página Como se financian los estudios de posgrado Página Situación laboral de los alumnos de posgrado Página Situación laboral de los alumnos de posgrado por carrera Página Participación en proyectos de investigación Página Participación en proyectos de investigación por carrera Página Participación en congresos Página Participación en congresos por carrera Página Publicaciones Página Publicaciones por carrera Página Docentes por dedicación Página Series de docentes por dedicación Página Docentes con otra actividad remunerada Página Variación en la dedicación de los docentes Página Antigüedad según la dedicación Página Investigadores por área de conocimiento Página Programas de investigación por área de conocimiento Página Docentes con formación de posgrado Página Docentes con formación de posgrado por facultad Página Relación presupuesto universidades nacionales y el PBI Página 2619 6.39 Crédito inicial por Ley de Presupuesto Página Crédito total del Tesoro Nacional Página Créditos presupuestarios totales Página Ejecución presupuestaria por objeto del gasto Página Variación de la recaudación de recursos propios Página Ejecución presupuestaria por alumno Página Ejecución presupuestaria por egresado Página Alumnos por carrera FCE Página Censo de alumnos FCE Página Censo de alumnos por carrera Página Diplomas y certificados entregados Página Títulos secundarios de origen Página Tramo inicial Página Tiempo en que aprueban el tramo inicial Página Número de asignaturas cursadas Página Alumnos ayudante de cátedra Página Alumnos que participaron en proyectos de investigación Página Alumnos que recibieron becas u otro tipo de ayuda Página Fuentes de financiamiento Página Situación laboral de los alumnos Página Cantidad de horas trabajadas Página Nivel de instrucción de los padres Página Tipo de empleo de los padres Página 27810 6.62 Idiomas extranjeros de los alumnos Página Doctores por orientación Página Doctores por año de egreso Página Doctorandos por orientación Página Doctorandos por año Página Aspirantes por orientación Página Inscriptos por año Página Ubicación de las instituciones de la muestra en los dos rankings Página Esquema analítico del análisis de los casos Página Tasa bruta de escolaridad en educación superior en % Página Distribución del número de instituciones y matrícula de gestión pública y privada Página Comparación de algunas carreras similares en los cinco casos Página Relación de los aranceles en el grado, salario y PBI Página Relación de los aranceles en el MBA,salario y PBI Página Relación de los aranceles en el doctorado Página Valores por alumno y egresado Página Resumen del trabajo de campo Página 31511 CAPITULO 1 Índice de figuras 1.1 Segmentación de instituciones de ciencias económicas Página Sistema de automejoramiento Página 98 CAPITULO 2 Universidad Autónoma de Madrid 2.1. Presupuesto comparativo Página 112 CAPITULO 3 Universidad de Zaragoza 3.1. Vicegerencia económico financiera Página 144 CAPITULO 4 Universidad de Chile 4.1 Economía política de los sistemas de educación Página Organigrama de la Facultad de Economía y Negocios Página 173 CAPITULO 7 Resumen general, conclusiones y bases para el diseño del modelo 7.1 Esquema para el diseño de un modelo de gestión Página 33112 TOMO I PARTE 1 INTRODUCCIÓN Título de la tesis Situación problemática, hipótesis, objetivos, metodología, unidad de análisis 113 Título de la tesis Bases para el diseño de un modelo de gestión en instituciones estatales de educación superior de ciencias económicas. 214 Resumen La presente investigación consiste en estudio de casos, con una estrategia cualitativa focalizada en la gestión de cinco instituciones de educación superior de ciencias económicas pertenecientes a universidades incluidas entre las quinientas mejores del mundo según los rankings de la Universidad Jiao Tong de Shanghái, y el periódico The Times. El inicio de la investigación se basó en la hipótesis de que la gestión de esas casas de estudio podría mejorarse utilizando criterios y herramientas probadas con éxito en otras áreas diferentes a la actividad universitaria. El marco teórico, y los objetivos se desarrollaron a partir del estudio del arte, información bibliográfica y de la participación personal en las reuniones bienales de la red internacional de agencias para el aseguramiento de la calidad en educación superior (INQAAHE). y en congresos.. El trabajo de campo consistió en la búsqueda de información en las instituciones que dirigen, evalúan y acreditan la educación superior en los respectivos países. Posteriormente en las universidades de las que dependen las facultades seleccionadas y por ultimo dos visitas a cada una de las casas de estudio. Procesada esa información se realizó un resumen general con las correspondientes conclusiones, así fue posible obtener una visión de los sistemas de educación superior de cada país, sus entes de evaluación y acreditación, las formas de fijación e implementación las misiones de docencia, investigación y extensión, y los diferentes sistemas de gestión. Dicho material sirvió para establecer bases para el diseño de un modelo de gestión de instituciones similares. Palabras claves: Calidad, evaluación, acreditación, gestión, educación superior 315 Abstract The objective of this research is to develop a model of quality management, based on a case study of five universitity institutions. This a mixed method research strategy (quantitative and qualitative) focused on a deep analysis of the Economic Sciences Schools which belong of Universities included in Academic Ranking of World Universities of Jiao Tong University of Shanghai, and The Times as best five hundred Universities in the world. The study formulated on the hypothesis that the quality of management of these institutions could improved using criterions and tools proved to be efficient in the private sector activities. The theoretical framework and the objectives were developed from a bibliographical study and personal participation in Congress. The fieldwork had the purpose to gather information on Organizations which manage, supervise, evaluate qualitative assurance Higher Education in each country, and in the five universities. Two interviews with authorities, professors, and managers of each institutions. The analysis of the data allowed to obtain a vision of Higher Education systems in each country, their evaluation and accreditation systems, the ways of setting up and implementing the missions of teaching, research, and service activities, as wee as the different economic systems and management. This material was used to established bases for the design of a management model for similar institutions. The study ends with a general summary of cases and a comparative analysis of the five institutions. These materials aimed at develop a model of qualitative management for similar institutions. Descriptors Quality, Assessment, Accreditation, Management, Higher Education, 416 Situación problemática, objetivos, hipótesis La investigación se inició con una serie de consideraciones sobre el tema de la gestión en las instituciones de educación superior, a partir de la experiencia docente en establecimientos universitarios y la profesional en el área de la gestión y el aseguramiento de la calidad. Se complementó con lecturas sobre el tema y la participación como miembro de la Red internacional de agencias para el aseguramiento de la calidad en la educación superior (INQAAHE) en los congresos de Santiago de Chile 1999, de Wellington New Zealand 2005, Toronto Canadá También en el congreso organizado por The Center for Quality Assurance in International Education, Costa Rica 2006 y en el año 2008 en el Congreso Higher Education: New Challenges and Emerging Roles for Human and Social Development, de la Global University Network International (GUNI) realizado en Barcelona, España. Otra fuente importante de experiencia para este estudio fue participar como integrante y único representante de nuestro país - en el Consejo Asesor de La Universidad del futuro UNINOVA de la Universidad Autónoma de Madrid. A partir de esa información y del estado del arte, se fue desarrollando el marco teórico, la formulación de los objetivos, la hipótesis y el diseño de la metodología. Se utilizó como guía el material del curso dictado en el 2004 en el Campus Virtual del Consejo Latinoamericano de Ciencias Sociales Teorías, objetivos y métodos de la investigación social y el libro Todo es teoría, del que se adaptó las etapas del diseño de la investigación., Sautu, R.2003:18 517 Etapas Construcción del marco teórico Supuestos que se derivan de: Paradigma Teoría general Teoría sustantiva Cuadro 1. Etapas del diseño de una investigación Decisiones en el método cualitativo La realidad subjetiva e intersubjetiva. Investigador participante. Los valores se incorporan como parte de la investigación. Teorías generales Conceptos sensibilizadores, dependencia del contexto Objetivos de la investigación Despliegue teórico de los objetivos Construcción de la base empírica Los objetivos de naturaleza hipotética plantean preguntas cuyo propósito puede ser descubrir las características de una situación, fenómeno o proceso: encontrar y establecer relaciones que permitan comprenderlos; describir y o interpretar experiencias subjetivas, glosar los puntos de vista de los actores, o su construcción de la realidad Definición y profundización de los contenidos y alcances del estudio. Especificación del método elegido en función de los objetivos. Procedimientos metodológicos. Reflexión sobre la interacción entre el investigador y los actores. Acceso a los datos, Construcción de guías no estructuradas para entrevistas. Inicialmente, se quiso verificar como situación problemática exclusivamente la gestión de recursos. A tal fin se programaron dos visitas, separadas por un año a las cuatro facultades ubicadas en el extranjero: Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad Autónoma de Madrid, Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de Zaragoza (Se había seleccionado la Facultad de Contaduría y Administración de la Universidad Autónoma de México, pero luego de la primera visita se verificó la imposibilidad de incluirla en el trabajo, no obstante la aceptación previa vía de esa casa de estudios) Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile Facultad de Economía, Administración y Contabilidad de la Universidad de San Pablo. Una vez realizada la primera visita a las instituciones que forman parte de la muestra se verificó que la posibilidad de los decanos de las diferentes facultades de gestionar los recursos especialmente los económico-financieros era muy limitada. 618 La mayoría de ellos eran adjudicados y/o administrados, por organizaciones de las cuales dependían, por ejemplo los rectorados de las universidades, los ministerios, los gobiernos estaduales o las autonomías. A ello había que agregar que las que se encuentran ubicadas en campus tres de la muestra- la mayoría de los servicios y los recursos asociados son presupuestados y administrados también por organizaciones diferentes a las facultades. En vez de estar gestionando tanto la obtención de recursos, como su uso, las autoridades se limitaban a presentar necesidades, que eran a veces resueltas en el sentido solicitado, de acuerdo con criterios diferentes o directamente no atendidas, y los únicos recursos gestionados eran valores menores. Por todo ello se creyó necesario modificar el enfoque para tratar de determinar de qué manera la institución fija su misión y de qué manera trata de cumplir la misma con los recursos que le son adjudicado, o los que puede obtener por sus servicios, y que herramientas de aquellas que han sido probadas con éxito en otras organizaciones con fines diferentes, eran utilizadas para optimizar la gestión de los recursos. Se estableció como hipótesis que un sistema de gestión apoyada en esas técnicas mejoraría las misiones de docencia, investigación y extensión, así como posibilitaría un mejor sistema de gestión. El objetivo general es describir el sistema de gestión de cada institución en cuanto a sus actividades de docencia, investigación y extensión, y el uso de criterios y herramientas de aseguramiento de la calidad. El objetivo particular se refiere a establecer las bases para el diseño de un modelo de gestión de ese tipo de casa de estudio. 719 Marco teórico Teniendo en cuenta que los marcos teóricos pueden plantearse a diferentes niveles de abstracción se utilizó el cuadro 2, para ordenar la búsqueda bibliográfica y plantear el marco teórico de la siguiente forma Cuadro 2 Niveles de abstracción en el marco teórico Mayor nivel de abstracción Supuestos paradigmáticos Teorías Generales Espacio de la teoría Proposiciones teóricas Teorias Sustantivas Regularidades empíricas Conceptos observable Espacio Menor Mayor de la amplitud amplitud de los de los medición y fenomenos fenomenos observación observables observables Menor nivel de abstracción Manual de CLACSO 2004:7 Como primera etapa del diseño de la investigación ver cuadro 1 se procedió a la construcción de las dimensiones analíticas teóricas del proyecto que se derivan de un paradigma multidimensional similar al propuesto por Benno Sander 1989:245 el cual integra cuatro modelos basados en diversos criterios, rentabilidad, rendimiento, adaptabilidad y pertinencia. 820 Cuadro 3: Paradigma de calidad en la educación superior Dimensión sustantiva Dimensión instrumental Dimensión intrínseca Cultural (pertinencia) Pedagógica (rendimiento) Gestión en las instituciones de educación superior Dimensión extrínseca Política (adaptabilidad) Económica (rentabilidad) Adaptado de Sander B.1989:245 Con el propósito de construir las dimensiones analíticas (Cuadro 3) se partió del supuesto que la construcción teórica en la cual se basaría la investigación estaría sostenida en el saber administrativo, aceptando tal como lo postula Suárez F. et al 2003:1, que no se trata de una ciencia en sentido estricto, sino un saber: compleja; tecnológico que intenta transformar una realidad decisional simple en una decisión más tributario de distintas disciplinas científicas de base; 921 que depende de la criticidad contextual del área funcional dominante en un periodo histórico determinado; de apoyo y no una tecnología central Si bien desde el punto de vista histórico la gestión institucional ha ido variando asociada a los cambios en la teoría de la organización, el presente enfoque coincide con un paradigma multidimensional integrado por estas dimensiones: 1. Pedagógica: Principios y escenarios de educación comprometidos con el logro de los objetivos del sistema de educación, concibiendo espacios, métodos, técnicas orientadas hacia el logro de rendimiento en el proceso enseñanza-aprendizaje. 2. Económica: Rentabilidad de los fondos invertidos, teniendo en cuenta que tomarlo en forma exclusiva puede alterar el valor intrínseco de la educación superior. 3. Política: Adaptabilidad al medio de inserción y capacidad de equilibrar las fuerzas del medio externo, y las necesidades y requerimientos internos. 4. Cultural: Pertinencia respecto del sistema cultural, expresado en términos filosóficos, antropológicos, psicológicos, sociológicos y económicos. Desde esa perspectiva se observa a la gestión institucional como un sistema que persigue cinco objetivos centrales: 1. Eficiencia: Relación entre entrada y salida. Capacidad de producir el máximo de resultados con un mínimo de recursos, energía y tiempo disponible. 2. Eficacia: Capacidad de obtener los objetivos propuestos referidos a los aspectos pedagógicos del sistema. 3. Efectividad: Ir más allá de la eficacia y eficiencia, reflejando la capacidad de cumplir las demandas expresadas por la comunidad. 1022 4. Pertinencia: Significancia respecto de la obtención de mejoras en la calidad de vida de la comunidad del país en un mundo globalizado. 5. Satisfacción de los usuarios (internos y externos), alumnos, personal docente, aportantes de fondos, demandantes de graduados, etc. Siguiendo a Morgan G. cuando se refiere a las imágenes de la organización, podemos ubicar el tema de las instituciones de educación superior, en la metáfora con que asocia a las organizaciones como culturas, refiriéndose a un sistema compuesto de conocimientos, ideologías, valores, leyes y un ritual diario Morgan, G. 1991:100 A ello habría que agregar como dice Gore, E orientándose a la búsqueda sistemática de modelos mentales, de aprendizaje y acción, es decir normas organizativas capaces de pensarse a sí mismas, de mejorarse continuamente y de aprender de la experiencia... Objetivos de la investigación El objetivo de la investigación es desarrollar bases para el diseño de un modelo de gestión, no rígido, en instituciones de educación superior, estatales de ciencias económicas, utilizando criterios y herramientas probadas en otros escenarios -ajustadas a las especificidades de las mismas - para mejorar los resultados de las misiones de docencia, investigación y extensión. Se tratará de establecer indicadores que aseguren los resultados de su aplicación. Es un enfoque fundamentalmente tecnológico que se apoya en áreas diversas como la política, la educación, la economía y la administración. El trabajo de campo se focalizará en la gestión de ciertas instituciones de educación superior de gestión estatal, En general dentro de la comunidad académica de las instituciones de educación superior hay una sentida animadversión al tema de la gestión (burbuja académica). No obstante la realidad empírica demuestra que cada vez más son necesarios los equipos profesionales con entrenamientos específicos que se ocupen de la gestión, como una forma de mejorar la calidad en las misiones de docencia, investigación y extensión. En el caso de nuestro país, se cree que es 1123 necesario iniciar la búsqueda desde una categoría anterior, la de definir la misión de la institución, en grave crisis si se acepta el diagnóstico de [Barski.O. et al. 2004:7] Para la construcción de la base empírica se optó por una metodología de estudios de casos en profundidad, sobre una muestra no al azar.de acuerdo con el siguiente esquema Cuadro 4. Esquema de la metodología Núcleo temático: Proceso de gestión, toma de decisiones Enfoque metodológico: Multi estrategia- Búsqueda de información a partir de datos primarios, y entrevistas a los actores. Propósito: Elaboración de las bases para un modelo de gestión de instituciones universitarias estatales de ciencias económicas. Etapas del diseño: Elaboración del marco teórico Determinación de los objetivos, Estudio del arte Construcción de la base empírica Análisis de los resultados Diseño de las bases del modelo Estrategias metodológicas: Búsqueda de información en documentos primarios Observación y primeras entrevistas semi estructuradas Elaboración de los resultados Segundas entrevistas estructuradas Adaptado de Sautu R. 2003:81: 1224 Metodología Siguiendo a [Sautu 2003: 67] fue necesario diferenciar la etapa del diseño que corresponde a la construcción teórica de aquella que se produce la evidencia empírica. La primera incluyó el estudio del arte, a partir de búsquedas bibliográficas, la participación en varios congresos de la especialidad y la participación en el Consejo Asesor de la UNIVNOVA. Una síntesis muy general de esta etapa se incluyó en este capítulo como encuadre teórico general de la investigación Se optó metodológicamente por la realización de un estudio de casos con estrategia cualitativa, complementada con datos cuantitativos, focalizado en la gestión institucional de establecimientos de educación superior, de gestión estatal, en ciencias económicas. La decisión metodológica se realizó teniendo en cuenta que la situación problemática a estudiar - un sistema limitado - hacía conveniente un estudio con una descripción y análisis intensivo de cada institución, en busca de coincidencias y variabilidad. La estrategia cualitativa a utilizar, coincide con lo mencionado por [Merriam. 1998:60]. muestra pequeña no elegida al azar, diseño flexible de la investigación, obtención de datos a partir de instrumentos primarios, documentos, entrevistas, observaciones, con un análisis inductivo de los datos, buscando conclusiones comprensivas y descriptivas. Con el fin de identificar: 1. los criterios para la fijación de la misión de la facultad 2. la dependencia y el modelo de gestión en vigor en las instituciones estudiadas, 3. el tipo y grado de participación y responsabilidad de los agentes del sistema de gestión, 4. la trama y carácter de la red de decisiones: Definida la metodología a utilizar -estudios de casos-, la unidad de análisis -facultades de ciencias económicas pertenecientes a universidades de gestión estatal-, se procuró encontrar algún aspecto de las instituciones a incluir en la muestra que las hiciera comparables. El mismo fue, pertenecer a un grupo determinado que asegurase cierta homogeneidad, se buscó entonces 1325 en dos rankings ampliamente consultados, el de la Universidad Jiao Tong de Shanghái, China y el del periódico The Times del Reino Unido. Se procuraron entonces universidades incluidas entre las mejores 500 del mundo en ambos rankings y ubicadas en países con idiomas afines, español y portugués. La segunda etapa se programó con dos visitas distanciadas por un año a las facultades ubicadas en el extranjero y búsqueda de información en diferentes oportunidades a las diferentes dependencias de nuestra casa de estudios. Se relevaron datos primarios en dos entrevistas separadas por un lapso aproximado de un año, a las autoridades, (decanos, vicedecanos o secretarios, jefes de áreas) para lo cual se confeccionó una guía para entrevistas no estructuradas (Anexo 1) Se buscaron, datos secundarios en la documentación pertinente y disponible en las oficinas de personal, alumnos, secretaria, gerencia, y en la información publicada por cada institución, tanto en forma escrita como en las páginas web de las facultades, de las universidades, y de los organismos que dirigen, evalúan y acreditan la educación superior del país. En un primer momento se incluyeron además de la F.C.E. de la UBA, otra institución del MERCOSUR (Universidad de Sao Paulo), una de la Unión Europea (Autónoma de Madrid) y dos no vinculadas con las mencionadas áreas, (Autónoma de México, y Universidad de Chile). Lamentablemente no obstante haber dado su acuerdo la Universidad Autónoma de México, al intentar realizar el trabajo de campo, no se obtuvo la colaboración necesaria, por lo que se decidió incluir a la Universidad de Zaragoza. Originalmente el mismo se refirió a la gestión de los recursos con especial focalización en los siguientes aspectos: Infraestructura: ocupación, mantenimiento, renovación, seguridad, etc. Equipamiento: selección, adquisición, mantenimiento, actualización, etc. Personal: selección, capacitación, evaluación, control, etc. Tiempo: disposición, distribución, uso, etc. Económico financiero: presupuestarían, financiamiento, costeo, control, etc. Una vez realizada la primera visita a las instituciones que forman parte de la muestra se verificó que la posibilidad de los decanatos de las diferentes facultades de gestionar los recursos especialmente los económico-financieros era muy limitada. 14 Mostrar más
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 resolución 
 Artículo 2
 RESOLUCIÓN 
 RESOLUCIÓN 
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